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1. Actividades del Grupo
Acciona, S.A., sociedad constituida en Espa\u00f1a (en adelante, la \u201cSociedad Dominante\u201d o la \u201cSociedad\u201d) y sus
sociedades filiales integran el Grupo Acciona (en adelante, \u201cAcciona\u201d o el \u201cGrupo\u201d). Acciona, S.A. tiene su
domicilio social, fiscal y oficinas principales en la Avenida de la Gran V\u00eda de Hortaleza, 3, 28033 (Madrid).
Las sociedades del Grupo Acciona participan en varios sectores de la actividad econ\u00f3mica, entre los que cabe
destacar Energ\u00eda e Infraestructuras. El desglose completo de las actividades que conforman el Grupo es el
siguiente:
- Energ\u00eda: actividad que se instrumenta a trav\u00e9s de la participaci\u00f3n mayoritaria en Corporaci\u00f3n Acciona
Energ\u00edas Renovables, S.A. (en adelante CAER o Acciona Energ\u00eda) abarcando la promoci\u00f3n de plantas de
generaci\u00f3n renovable, su construcci\u00f3n, su operaci\u00f3n y mantenimiento y la venta de la energ\u00eda producida.
Toda la generaci\u00f3n el\u00e9ctrica de Acciona Energ\u00eda es de origen renovable. Debido a su importancia
estrat\u00e9gica en la econom\u00eda y en la sociedad, la actividad de generaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de energ\u00eda se
encuentra sujeta a un alto grado de intervenci\u00f3n por parte de las administraciones p\u00fablicas. En el Anexo
VI se describen las caracter\u00edsticas principales de los distintos marcos regulatorios en los que se desarrolla
esta actividad.
- Infraestructuras: incluye las actividades de:
- Construcci\u00f3n: incluye la actividad de construcci\u00f3n de infraestructuras. Asimismo, tambi\u00e9n incluye
proyectos llave en mano (EPC) para la construcci\u00f3n de plantas de generaci\u00f3n de energ\u00eda y otras
instalaciones.
- Agua: incluye las actividades de construcci\u00f3n de plantas desaladoras, potabilizadoras y de
tratamiento de agua, as\u00ed como la gesti\u00f3n del ciclo integral del agua, actividad que abarca desde la
captaci\u00f3n, potabilizaci\u00f3n incluyendo la desalinizaci\u00f3n, hasta la depuraci\u00f3n y retorno al medio
ambiente del agua. Asimismo, opera concesiones de servicios relacionados con el ciclo integral
del agua.
- Concesiones: incluye principalmente la actividad de explotaci\u00f3n de concesiones de
infraestructuras de transporte, hospitales y l\u00edneas de transmisi\u00f3n.
- Servicios Urbanos y Medioambiente: incluye principalmente las actividades de Citizen Services.
- Nordex: en el mes de marzo de 2023 se produjo un aumento de participaci\u00f3n en el capital de Nordex SE
hasta alcanzar el 47,08%, lo que, junto con otras consideraciones, propici\u00f3 la toma de control del citado
grupo que pas\u00f3 a registrarse por el m\u00e9todo de integraci\u00f3n global. El Grupo Acciona, de acuerdo con lo
establecido en la NIIF 8, considera desde entonces a Nordex SE como un segmento operativo que se
reporta de forma independiente (v\u00e9ase nota 28). La actividad principal de Nordex es el dise\u00f1o, desarrollo,
fabricaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de aerogeneradores y de cualquiera de sus componentes, adem\u00e1s de su
operaci\u00f3n y mantenimiento.
- Otras actividades: incluye los negocios relativos a la gesti\u00f3n de fondos e intermediaci\u00f3n burs\u00e1til, el negocio
inmobiliario, interiorizaci\u00f3n art\u00edstica de museos, fabricaci\u00f3n de veh\u00edculos el\u00e9ctricos, motosharing, y
prestaci\u00f3n de servicios tales como facility management y handling aeroportuario.
La memoria adjunta incluye en la nota 28 Informaci\u00f3n por segmentos informaci\u00f3n detallada sobre los activos,
pasivos y operaciones realizadas en cada una de las actividades que conforman el Grupo Acciona.
Los t\u00edtulos de Acciona, S.A. se encuentran admitidos a cotizaci\u00f3n en el SIBE (Bolsas de Madrid, Barcelona,
Valencia y Bilbao).
2.1 Bases de
\u00a0
presentaci\u00f3n
Las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
formuladas
\u00a0
por
\u00a0
los
Administradores de Acciona, S.A., en la reuni\u00f3n del Consejo de Administraci\u00f3n celebrada el d\u00eda 27 de febrero
de 2025,
\u00a0
de forma
\u00a0
que muestran
\u00a0
la imagen
\u00a0
fiel del
\u00a0
patrimonio y
\u00a0
de la
\u00a0
situaci\u00f3n financiera
\u00a0
consolidada del
Grupo
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
operaciones,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
consolidado de ingresos
\u00a0
y gastos reconocidos, de los
\u00a0
cambios en el
\u00a0
patrimonio neto consolidado
\u00a0
y de los
\u00a0
flujos
de efectivo consolidados, que se han producido en el Grupo en el ejercicio anual terminado en dicha fecha.
Estas cuentas
\u00a0
anuales se
\u00a0
han preparado
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con el
\u00a0
marco normativo
\u00a0
de informaci\u00f3n
\u00a0
financiera que
resulta
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
en particular,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
principios
\u00a0
y
\u00a0
criterios
\u00a0
establecidos
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
Normas
Internacionales de
\u00a0
Informaci\u00f3n Financiera
\u00a0
(NIIF) (International
\u00a0
Financial Reporting
\u00a0
Standards o
\u00a0
IFRS), seg\u00fan
han sido adoptadas por la
\u00a0
Uni\u00f3n Europea (NIIF-UE), de
\u00a0
conformidad con el Reglamento (CE) n\u00ba 1606/2002
\u00a0
del
Parlamento Europeo
\u00a0
y del Consejo. En
\u00a0
la nota 3 se
\u00a0
resumen los principios contables
\u00a0
y criterios de valoraci\u00f3n
de car\u00e1cter obligatorio m\u00e1s significativos aplicados, las alternativas que la normativa permite a este respecto,
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
normas
\u00a0
e
\u00a0
interpretaciones
\u00a0
emitidas
\u00a0
no
\u00a0
vigentes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
anuales.
Estas cuentas anuales han
\u00a0
sido preparadas a
\u00a0
partir de los
\u00a0
registros de contabilidad mantenidos por
\u00a0
la Sociedad
Dominante y
\u00a0
por las
\u00a0
restantes entidades
\u00a0
integradas en
\u00a0
el Grupo. En
\u00a0
dichos registros
\u00a0
se integran
\u00a0
las uniones
temporales
\u00a0
de
\u00a0
empresas,
\u00a0
agrupaciones
\u00a0
y
\u00a0
consorcios
\u00a0
consideradas
\u00a0
operaciones
\u00a0
conjuntas,
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
participan las sociedades,
\u00a0
mediante la incorporaci\u00f3n en funci\u00f3n
\u00a0
del porcentaje de participaci\u00f3n
\u00a0
de los activos,
pasivos y
\u00a0
operaciones realizadas por
\u00a0
las mismas,
\u00a0
practic\u00e1ndose las
\u00a0
oportunas eliminaciones
\u00a0
de saldos
\u00a0
de activo
y pasivo, as\u00ed como las operaciones del ejercicio.
Las cuentas anuales consolidadas
\u00a0
presentan a efectos
\u00a0
comparativos, con
\u00a0
cada una de las partidas
\u00a0
del estado
de situaci\u00f3n financiera consolidado, de la
\u00a0
cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada,
\u00a0
del estado consolidado
de ingresos
\u00a0
y gastos
\u00a0
reconocidos, del
\u00a0
estado
\u00a0
de cambios
\u00a0
en el
\u00a0
patrimonio neto
\u00a0
consolidado,
\u00a0
del estado
\u00a0
de
flujos de efectivo consolidado y de la memoria consolidada,
\u00a0
adem\u00e1s de las cifras correspondientes al ejercicio
2024, las correspondientes al ejercicio anterior que han sido obtenidas mediante la aplicaci\u00f3n consistente
\u00a0
de
las NIIF.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Acciona
\u00a0
del ejercicio 2023 fueron aprobadas por la Junta General
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
20
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2024.
\u00a0
Las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024,
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
Accionistas. No obstante, el
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
Dominante entiende
\u00a0
que dichas
\u00a0
cuentas
anuales ser\u00e1n aprobadas sin modificaciones significativas.
Estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
se
\u00a0
presentan,
\u00a0
salvo
\u00a0
indicaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
contrario,
\u00a0
en
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Las
operaciones en
\u00a0
moneda extranjera
\u00a0
se incorporan
\u00a0
de conformidad
\u00a0
con las pol\u00edticas
\u00a0
establecidas en
\u00a0
las notas
2.2 g) y 3.2 Q).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_1": { "value": "1. Actividades del Grupo Acciona, S.A., sociedad constituida en Espa\u00f1a (en adelante, la \u201cSociedad Dominante\u201d o la \u201cSociedad\u201d) y sus sociedades filiales integran el Grupo Acciona (en adelante, \u201cAcciona\u201d o el \u201cGrupo\u201d). Acciona, S.A. tiene su domicilio social, fiscal y oficinas principales en la Avenida de la Gran V\u00eda de Hortaleza, 3, 28033 (Madrid). Las sociedades del Grupo Acciona participan en varios sectores de la actividad econ\u00f3mica, entre los que cabe destacar Energ\u00eda e Infraestructuras. El desglose completo de las actividades que conforman el Grupo es el siguiente: - Energ\u00eda: actividad que se instrumenta a trav\u00e9s de la participaci\u00f3n mayoritaria en Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A. (en adelante CAER o Acciona Energ\u00eda) abarcando la promoci\u00f3n de plantas de generaci\u00f3n renovable, su construcci\u00f3n, su operaci\u00f3n y mantenimiento y la venta de la energ\u00eda producida. Toda la generaci\u00f3n el\u00e9ctrica de Acciona Energ\u00eda es de origen renovable. Debido a su importancia estrat\u00e9gica en la econom\u00eda y en la sociedad, la actividad de generaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de energ\u00eda se encuentra sujeta a un alto grado de intervenci\u00f3n por parte de las administraciones p\u00fablicas. En el Anexo VI se describen las caracter\u00edsticas principales de los distintos marcos regulatorios en los que se desarrolla esta actividad. - Infraestructuras: incluye las actividades de: - Construcci\u00f3n: incluye la actividad de construcci\u00f3n de infraestructuras. Asimismo, tambi\u00e9n incluye proyectos llave en mano (EPC) para la construcci\u00f3n de plantas de generaci\u00f3n de energ\u00eda y otras instalaciones. - Agua: incluye las actividades de construcci\u00f3n de plantas desaladoras, potabilizadoras y de tratamiento de agua, as\u00ed como la gesti\u00f3n del ciclo integral del agua, actividad que abarca desde la captaci\u00f3n, potabilizaci\u00f3n incluyendo la desalinizaci\u00f3n, hasta la depuraci\u00f3n y retorno al medio ambiente del agua. Asimismo, opera concesiones de servicios relacionados con el ciclo integral del agua. - Concesiones: incluye principalmente la actividad de explotaci\u00f3n de concesiones de infraestructuras de transporte, hospitales y l\u00edneas de transmisi\u00f3n. - Servicios Urbanos y Medioambiente: incluye principalmente las actividades de Citizen Services. - Nordex: en el mes de marzo de 2023 se produjo un aumento de participaci\u00f3n en el capital de Nordex SE hasta alcanzar el 47,08%, lo que, junto con otras consideraciones, propici\u00f3 la toma de control del citado grupo que pas\u00f3 a registrarse por el m\u00e9todo de integraci\u00f3n global. El Grupo Acciona, de acuerdo con lo establecido en la NIIF 8, considera desde entonces a Nordex SE como un segmento operativo que se reporta de forma independiente (v\u00e9ase nota 28). La actividad principal de Nordex es el dise\u00f1o, desarrollo, fabricaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de aerogeneradores y de cualquiera de sus componentes, adem\u00e1s de su operaci\u00f3n y mantenimiento. - Otras actividades: incluye los negocios relativos a la gesti\u00f3n de fondos e intermediaci\u00f3n burs\u00e1til, el negocio inmobiliario, interiorizaci\u00f3n art\u00edstica de museos, fabricaci\u00f3n de veh\u00edculos el\u00e9ctricos, motosharing, y prestaci\u00f3n de servicios tales como facility management y handling aeroportuario. La memoria adjunta incluye en la nota 28 Informaci\u00f3n por segmentos informaci\u00f3n detallada sobre los activos, pasivos y operaciones realizadas en cada una de las actividades que conforman el Grupo Acciona. Los t\u00edtulos de Acciona, S.A. se encuentran admitidos a cotizaci\u00f3n en el SIBE (Bolsas de Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_2": { "value": "Acciona, S.A., sociedad constituida en Espa\u00f1a (en adelante, la \u201cSociedad Dominante\u201d o la \u201cSociedad\u201d)", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_3": { "value": "S.A.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_4": { "value": "Espa\u00f1a", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_5": { "value": "Espa\u00f1a", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_6": { "value": "Espa\u00f1a", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_7": { "value": "Acciona, S.A.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfParentEntity", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_8": { "value": "Acciona, S.A.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfUltimateParentOfGroup", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_9": { "value": "Avenida de la Gran V\u00eda de Hortaleza, 3, 28033 (Madrid)", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_334": { "value": "
2.1 Bases de
\u00a0
presentaci\u00f3n
Las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
formuladas
\u00a0
por
\u00a0
los
Administradores de Acciona, S.A., en la reuni\u00f3n del Consejo de Administraci\u00f3n celebrada el d\u00eda 27 de febrero
de 2025,
\u00a0
de forma
\u00a0
que muestran
\u00a0
la imagen
\u00a0
fiel del
\u00a0
patrimonio y
\u00a0
de la
\u00a0
situaci\u00f3n financiera
\u00a0
consolidada del
Grupo
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
operaciones,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
consolidado de ingresos
\u00a0
y gastos reconocidos, de los
\u00a0
cambios en el
\u00a0
patrimonio neto consolidado
\u00a0
y de los
\u00a0
flujos
de efectivo consolidados, que se han producido en el Grupo en el ejercicio anual terminado en dicha fecha.
Estas cuentas
\u00a0
anuales se
\u00a0
han preparado
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con el
\u00a0
marco normativo
\u00a0
de informaci\u00f3n
\u00a0
financiera que
resulta
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
en particular,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
principios
\u00a0
y
\u00a0
criterios
\u00a0
establecidos
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
Normas
Internacionales de
\u00a0
Informaci\u00f3n Financiera
\u00a0
(NIIF) (International
\u00a0
Financial Reporting
\u00a0
Standards o
\u00a0
IFRS), seg\u00fan
han sido adoptadas por la
\u00a0
Uni\u00f3n Europea (NIIF-UE), de
\u00a0
conformidad con el Reglamento (CE) n\u00ba 1606/2002
\u00a0
del
Parlamento Europeo
\u00a0
y del Consejo. En
\u00a0
la nota 3 se
\u00a0
resumen los principios contables
\u00a0
y criterios de valoraci\u00f3n
de car\u00e1cter obligatorio m\u00e1s significativos aplicados, las alternativas que la normativa permite a este respecto,
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
normas
\u00a0
e
\u00a0
interpretaciones
\u00a0
emitidas
\u00a0
no
\u00a0
vigentes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
anuales.
Estas cuentas anuales han
\u00a0
sido preparadas a
\u00a0
partir de los
\u00a0
registros de contabilidad mantenidos por
\u00a0
la Sociedad
Dominante y
\u00a0
por las
\u00a0
restantes entidades
\u00a0
integradas en
\u00a0
el Grupo. En
\u00a0
dichos registros
\u00a0
se integran
\u00a0
las uniones
temporales
\u00a0
de
\u00a0
empresas,
\u00a0
agrupaciones
\u00a0
y
\u00a0
consorcios
\u00a0
consideradas
\u00a0
operaciones
\u00a0
conjuntas,
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
participan las sociedades,
\u00a0
mediante la incorporaci\u00f3n en funci\u00f3n
\u00a0
del porcentaje de participaci\u00f3n
\u00a0
de los activos,
pasivos y
\u00a0
operaciones realizadas por
\u00a0
las mismas,
\u00a0
practic\u00e1ndose las
\u00a0
oportunas eliminaciones
\u00a0
de saldos
\u00a0
de activo
y pasivo, as\u00ed como las operaciones del ejercicio.
Las cuentas anuales consolidadas
\u00a0
presentan a efectos
\u00a0
comparativos, con
\u00a0
cada una de las partidas
\u00a0
del estado
de situaci\u00f3n financiera consolidado, de la
\u00a0
cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada,
\u00a0
del estado consolidado
de ingresos
\u00a0
y gastos
\u00a0
reconocidos, del
\u00a0
estado
\u00a0
de cambios
\u00a0
en el
\u00a0
patrimonio neto
\u00a0
consolidado,
\u00a0
del estado
\u00a0
de
flujos de efectivo consolidado y de la memoria consolidada,
\u00a0
adem\u00e1s de las cifras correspondientes al ejercicio
2024, las correspondientes al ejercicio anterior que han sido obtenidas mediante la aplicaci\u00f3n consistente
\u00a0
de
las NIIF.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Acciona
\u00a0
del ejercicio 2023 fueron aprobadas por la Junta General
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
20
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2024.
\u00a0
Las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024,
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
Accionistas. No obstante, el
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
Dominante entiende
\u00a0
que dichas
\u00a0
cuentas
anuales ser\u00e1n aprobadas sin modificaciones significativas.
Estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
se
\u00a0
presentan,
\u00a0
salvo
\u00a0
indicaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
contrario,
\u00a0
en
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Las
operaciones en
\u00a0
moneda extranjera
\u00a0
se incorporan
\u00a0
de conformidad
\u00a0
con las pol\u00edticas
\u00a0
establecidas en
\u00a0
las notas
2.2 g) y 3.2 Q).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_335": { "value": "
Las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
formuladas
\u00a0
por
\u00a0
los
Administradores de Acciona, S.A., en la reuni\u00f3n del Consejo de Administraci\u00f3n celebrada el d\u00eda 27 de febrero
de 2025,
\u00a0
de forma
\u00a0
que muestran
\u00a0
la imagen
\u00a0
fiel del
\u00a0
patrimonio y
\u00a0
de la
\u00a0
situaci\u00f3n financiera
\u00a0
consolidada del
Grupo
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
operaciones,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
consolidado de ingresos
\u00a0
y gastos reconocidos, de los
\u00a0
cambios en el
\u00a0
patrimonio neto consolidado
\u00a0
y de los
\u00a0
flujos
de efectivo consolidados, que se han producido en el Grupo en el ejercicio anual terminado en dicha fecha.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Acciona
\u00a0
del ejercicio 2023 fueron aprobadas por la Junta General
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
20
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2024.
\u00a0
Las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024,
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
Accionistas. No obstante, el
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
Dominante entiende
\u00a0
que dichas
\u00a0
cuentas
anuales ser\u00e1n aprobadas sin modificaciones significativas.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_499": { "value": "
Estas cuentas
\u00a0
anuales se
\u00a0
han preparado
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con el
\u00a0
marco normativo
\u00a0
de informaci\u00f3n
\u00a0
financiera que
resulta
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
en particular,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
principios
\u00a0
y
\u00a0
criterios
\u00a0
establecidos
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
Normas
Internacionales de
\u00a0
Informaci\u00f3n Financiera
\u00a0
(NIIF) (International
\u00a0
Financial Reporting
\u00a0
Standards o
\u00a0
IFRS), seg\u00fan
han sido adoptadas por la
\u00a0
Uni\u00f3n Europea (NIIF-UE), de
\u00a0
conformidad con el Reglamento (CE) n\u00ba 1606/2002
\u00a0
del
Parlamento Europeo
\u00a0
y del Consejo. En
\u00a0
la nota 3 se
\u00a0
resumen los principios contables
\u00a0
y criterios de valoraci\u00f3n
de car\u00e1cter obligatorio m\u00e1s significativos aplicados, las alternativas que la normativa permite a este respecto,
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
normas
\u00a0
e
\u00a0
interpretaciones
\u00a0
emitidas
\u00a0
no
\u00a0
vigentes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
anuales.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_336": { "value": "
2.2 Principios
\u00a0
de consolidaci\u00f3n
a.
M\u00e9todos de integraci\u00f3n
La consolidaci\u00f3n
\u00a0
se ha
\u00a0
realizado por
\u00a0
el m\u00e9todo
\u00a0
de integraci\u00f3n
\u00a0
global para
\u00a0
aquellas sociedades
\u00a0
sobre las
que se tiene control. Estas sociedades son consideradas entidades dependientes, se detallan en el Anexo I
y el m\u00e9todo de consolidaci\u00f3n se explica en el apartado d. de esta misma nota.
En aquellos casos
\u00a0
en los que
\u00a0
se gestiona con
\u00a0
terceros una operaci\u00f3n conjunta
\u00a0
y se concluye
\u00a0
que el part\u00edcipe
tiene derechos
\u00a0
y obligaciones
\u00a0
directas por
\u00a0
su parte
\u00a0
proporcional de
\u00a0
los activos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
del acuerdo,
\u00a0
se
aplica el
\u00a0
criterio de
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
proporcional
\u00a0
que se
\u00a0
explica
\u00a0
en el
\u00a0
apartado e.
\u00a0
de esta
\u00a0
misma nota.
\u00a0
En el
Anexo II se relacionan los acuerdos que otorgan el control conjunto por medio de veh\u00edculos separados.
Por
\u00a0
\u00faltimo,
\u00a0
aquellas
\u00a0
sociedades,
\u00a0
no
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
anteriores,
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
posee
\u00a0
una
\u00a0
capacidad
\u00a0
de
influencia
\u00a0
significativa
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
son
\u00a0
negocios
\u00a0
conjuntos
\u00a0
o
\u00a0
entidades
\u00a0
asociadas
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
presentan
valoradas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
(Anexo
\u00a0
III).
\u00a0
Este
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
explica
\u00a0
en
\u00a0
el
apartado f. de esta misma nota.
De
\u00a0
conformidad
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
normativa
\u00a0
contable
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n,
\u00a0
desde
\u00a0
2023
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
consolida
\u00a0
mediante
\u00a0
el
m\u00e9todo de integraci\u00f3n global la participaci\u00f3n de su filial Acciona
\u00a0
Generaci\u00f3n Renovable, S.A. (en adelante,
AGR) en Energ\u00edas Renovables Mediterr\u00e1neas, S.A. (en
\u00a0
adelante, RENOMAR). Esta sociedad est\u00e1 participada
por AGR directamente en un 50%, e indirectamente en un 25% adicional,
\u00a0
a trav\u00e9s del 50% que posee en el
veh\u00edculo Med Wind Energy,
\u00a0
S.L., sociedad sobre la que no dispone de control y que es titular,
\u00a0
a su vez, del
restante 50% de RENOMAR.
Los administradores
\u00a0
consideran que
\u00a0
se dan
\u00a0
todos los requisitos
\u00a0
esenciales que acreditan
\u00a0
la existencia
\u00a0
de
control sobre RENOMAR:
-
AGR tiene el poder de dirigir las actividades relevantes de RENOMAR, en la medida en que tiene
o ha nombrado a m\u00e1s de la mitad de los miembros de su Consejo de Administraci\u00f3n,
-
AGR tiene
\u00a0
derecho a
\u00a0
los rendimientos
\u00a0
econ\u00f3micos variables
\u00a0
por su
\u00a0
implicaci\u00f3n en
\u00a0
la sociedad
participada, derecho cuya efectividad se instrumenta a trav\u00e9s de un acuerdo parasocial, y
-
AGR tiene
\u00a0
la capacidad
\u00a0
para utilizar
\u00a0
su poder
\u00a0
sobre la
\u00a0
participada para
\u00a0
influir en
\u00a0
el importe
\u00a0
de
esos rendimientos.
El mencionado acuerdo parasocial establece la obligaci\u00f3n
\u00a0
de distribuir la liquidez generada en RENOMAR.
En consecuencia, los derechos econ\u00f3micos correspondientes al 25%
\u00a0
de participaci\u00f3n que no pertenece al
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
clasificados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
partida
Otros
\u00a0
pasivos
\u00a0
no
\u00a0
Corrientes
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
financiera consolidado.
No obstante, un tercero ha
\u00a0
cuestionado judicialmente la
\u00a0
procedencia de la
\u00a0
integraci\u00f3n global de
\u00a0
RENOMAR
en el
\u00a0
Grupo.
\u00a0
Los servicios
\u00a0
jur\u00eddicos del
\u00a0
Grupo Acciona
\u00a0
consideran que
\u00a0
la probabilidad
\u00a0
de \u00e9xito de
\u00a0
esta acci\u00f3n
es remota.
b.
Eliminaciones de consolidaci\u00f3n
Todos los saldos y efectos de las transacciones significativos
\u00a0
efectuados entre las sociedades dependientes
han sido eliminados en el proceso de consolidaci\u00f3n.
En el caso de
\u00a0
las transacciones con asociadas y
\u00a0
operaciones conjuntas, las
\u00a0
ganancias correspondientes se
eliminan en el
\u00a0
porcentaje de
\u00a0
participaci\u00f3n del Grupo
\u00a0
en su
\u00a0
capital. Excepcionalmente,
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con la
normativa contable, no
\u00a0
se han
\u00a0
eliminado los
\u00a0
resultados por operaciones
\u00a0
internas con
\u00a0
sociedades del
\u00a0
Grupo,
operaciones conjuntas o asociadas relacionadas con determinadas actividades concesionales.
c.
Homogeneizaci\u00f3n
Las pol\u00edticas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las pol\u00edticas
\u00a0
contables del Grupo,
para transacciones y
\u00a0
otros eventos que,
\u00a0
siendo similares se hayan
\u00a0
producido en circunstancias
\u00a0
parecidas.
En el proceso de consolidaci\u00f3n se han realizado todos los ajustes significativos necesarios para adaptar las
cuentas
\u00a0
individuales
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
a
\u00a0
Normas
\u00a0
Internacionales
\u00a0
de
\u00a0
Informaci\u00f3n
\u00a0
Financiera
\u00a0
y/o
homogeneizarlas con criterios contables establecidos por el Grupo.
Los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
dependientes
\u00a0
utilizados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1n
referidos a la misma fecha de cierre y mismo periodo que los de la Sociedad.
d.
Entidades dependientes
Se
\u00a0
consideran
\u00a0
entidades
\u00a0
dependientes
\u00a0
aquellas
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
tiene
\u00a0
capacidad
\u00a0
para
\u00a0
ejercer
control efectivo; capacidad que se
\u00a0
manifiesta, en general, por
\u00a0
la constataci\u00f3n de tres
\u00a0
elementos que deben
cumplirse:
\u00a0
tener
\u00a0
poder
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
participada,
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
a
\u00a0
obtener
\u00a0
unos
\u00a0
rendimientos
variables por
\u00a0
su implicaci\u00f3n
\u00a0
en la
\u00a0
participada y
\u00a0
la capacidad
\u00a0
de utilizar
\u00a0
dicho poder
\u00a0
de modo
\u00a0
que pueda
influir en el importe de esos retornos.
Las cuentas anuales de las entidades dependientes se consolidan con las de la Sociedad por aplicaci\u00f3n del
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global.
\u00a0
Consecuentemente,
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
y
\u00a0
efectos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
transacciones
efectuadas entre
\u00a0
las sociedades consolidadas que
\u00a0
son significativos han
\u00a0
sido eliminados en el
\u00a0
proceso de
consolidaci\u00f3n.
En
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
sociedad
\u00a0
dependiente,
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
contingentes
\u00a0
se registran
\u00a0
a sus
\u00a0
valores
\u00a0
razonables
\u00a0
en la
\u00a0
fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n
\u00a0
que da
\u00a0
lugar
\u00a0
a la
\u00a0
toma de
control
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
indica
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
3-
\u00a0
Combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocios.
\u00a0
Cualquier
\u00a0
exceso
\u00a0
del
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
respecto a los valores razonables
\u00a0
de los activos netos identificados se reconoce como
\u00a0
fondo de comercio.
Si el coste
\u00a0
de adquisici\u00f3n es menor que
\u00a0
el valor razonable
\u00a0
de los activos
\u00a0
netos identificados, la
\u00a0
diferencia
se imputa a resultados en la fecha de adquisici\u00f3n.
La
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
adquiridas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
tomando
\u00a0
en
consideraci\u00f3n, \u00fanicamente,
\u00a0
los generados desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n. Paralelamente,
\u00a0
la consolidaci\u00f3n
de
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
enajenadas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
tomando
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n,
\u00fanicamente, los generados hasta la fecha de enajenaci\u00f3n.
Adicionalmente la participaci\u00f3n de
\u00a0
los accionistas
\u00a0
minoritarios en la
\u00a0
fecha de
\u00a0
adquisici\u00f3n se establece
\u00a0
en
la proporci\u00f3n de los valores
\u00a0
razonables de los activos y pasivos reconocidos.
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
terceros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
participadas
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Intereses
minoritarios
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
consolidado,
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
cap\u00edtulo de
Patrimonio
\u00a0
Neto
\u00a0
del
Grupo. An\u00e1logamente, su participaci\u00f3n en
\u00a0
los resultados del ejercicio
\u00a0
se presenta en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Intereses
minoritarios
\u00a0
de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
e.
Operaciones conjuntas
Acuerdos conjuntos son aquellos en
\u00a0
los que la gesti\u00f3n
\u00a0
de la entidad participada
\u00a0
se realiza por una sociedad
del Grupo y uno o
\u00a0
varios terceros no
\u00a0
vinculados al mismo, y donde las
\u00a0
partes act\u00faan conjuntamente
\u00a0
para
dirigir las
\u00a0
actividades relevantes
\u00a0
y donde
\u00a0
las decisiones
\u00a0
sobre dichas
\u00a0
actividades relevantes
\u00a0
requieren
\u00a0
el
consentimiento un\u00e1nime de las partes.
Se consideran operaciones conjuntas a
\u00a0
los acuerdos conjuntos en los que se ha concluido
\u00a0
que el part\u00edcipe
tiene derechos y obligaciones directas por su parte proporcional de los activos y pasivos del acuerdo.
Los estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de las
\u00a0
operaciones
\u00a0
conjuntas
\u00a0
se consolidan
\u00a0
con los
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad siguiendo
\u00a0
un
criterio
\u00a0
de
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
proporcional,
\u00a0
de
\u00a0
tal
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
agregaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
saldos
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
posteriores
eliminaciones tienen lugar s\u00f3lo en
\u00a0
proporci\u00f3n a la participaci\u00f3n posee el
\u00a0
Grupo en los activos y
\u00a0
pasivos, as\u00ed
como en los ingresos y gastos de esas operaciones, siempre que
\u00a0
se consideren realizadas frente a terceros
o con el otro operador.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
se
\u00a0
presentan
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
consolidado
clasificado de acuerdo con su naturaleza espec\u00edfica. De
\u00a0
la misma forma, los ingresos y
\u00a0
gastos con origen en
operaciones conjuntas se
\u00a0
presentan en la
\u00a0
cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias consolidada
\u00a0
conforme a su
\u00a0
propia
naturaleza.
Ante un
\u00a0
incremento en
\u00a0
el porcentaje
\u00a0
de participaci\u00f3n en
\u00a0
una operaci\u00f3n
\u00a0
conjunta, la
\u00a0
participaci\u00f3n previa
en los activos y pasivos
\u00a0
individuales no es
\u00a0
objeto de revalorizaci\u00f3n, en la medida
\u00a0
en que el Grupo
\u00a0
mantiene
control conjunto.
f.
Entidades asociadas y negocios conjuntos
En las cuentas anuales consolidadas, las entidades asociadas
\u00a0
y los negocios conjuntos (acuerdos conjuntos
que dan derecho a los activos netos del acuerdo) se registran por el m\u00e9todo de participaci\u00f3n,
\u00a0
es decir, por
la
\u00a0
fracci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
neto
\u00a0
patrimonial
\u00a0
que
\u00a0
representa
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
capital,
\u00a0
una
\u00a0
vez
considerados los dividendos percibidos de las mismas y otras eliminaciones patrimoniales.
El
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
participaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
consolidado
\u00a0
incluye
\u00a0
de
\u00a0
manera
impl\u00edcita, en su caso, el fondo de comercio puesto de manifiesto en la adquisici\u00f3n de estas.
Cuando la
\u00a0
inversi\u00f3n del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
empresas asociadas
\u00a0
arroje p\u00e9rdidas,
\u00a0
y la
\u00a0
inversi\u00f3n neta
\u00a0
haya
\u00a0
quedado
reducida a cero, solo se reconocer\u00e1n las obligaciones impl\u00edcitas adicionales
\u00a0
que haya asumido el Grupo, en
caso de existir,
\u00a0
en las filiales que
\u00a0
se integran
\u00a0
por el m\u00e9todo
\u00a0
de la participaci\u00f3n, en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Provisiones
no corrientes
\u00a0
del estado de situaci\u00f3n financiera.
Con objeto de presentar de una forma homog\u00e9nea los resultados, las entidades asociadas se desglosan
\u00a0
en
la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada antes y despu\u00e9s de impuestos.
El Grupo
\u00a0
registra
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Resultado m\u00e9todo
\u00a0
de participaci\u00f3n
\u00a0
\u2013 objeto
\u00a0
an\u00e1logo
, considerado
\u00a0
como
parte
\u00a0
integrante
\u00a0
del
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
asociadas
\u00a0
y
\u00a0
negocios
\u00a0
conjuntos
\u00a0
que
desarrollen actividades contempladas dentro del objeto social
\u00a0
del Grupo y en las
\u00a0
cuales el Grupo tiene
\u00a0
una
alta involucraci\u00f3n.
\u00a0
Por su parte,
\u00a0
los resultados de
\u00a0
inversiones en asociadas y
\u00a0
negocios conjuntos que, por
desarrollar actividades ajenas
\u00a0
a los negocios
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
tienen para el
\u00a0
Grupo un car\u00e1cter
\u00a0
m\u00e1s pr\u00f3ximo
\u00a0
al
de una
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
financiera, se
\u00a0
registran
\u00a0
por debajo
\u00a0
del resultado
\u00a0
de explotaci\u00f3n,
\u00a0
espec\u00edficamente en
\u00a0
el
ep\u00edgrafe
Resultado m\u00e9todo de participaci\u00f3n \u2013 objeto no an\u00e1logo.
g.
Diferencias de conversi\u00f3n
Cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
conforman
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
presenta
\u00a0
como
\u00a0
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
la
\u00a0
moneda
\u00a0
del
entorno econ\u00f3mico principal en el que la sociedad opera.
En el
\u00a0
proceso de
\u00a0
consolidaci\u00f3n, los
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos de
\u00a0
las sociedades
\u00a0
del Grupo
\u00a0
con moneda
\u00a0
funcional
distinta
\u00a0
del
\u00a0
euro,
\u00a0
se
\u00a0
convierten
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
vigentes
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
financiera. Las partidas de ingresos y gastos se convierten seg\u00fan los tipos de cambio
\u00a0
medios del per\u00edodo, a
menos que \u00e9stos fluct\u00faen de forma significativa. Las cuentas de capital y reservas se convierten a los tipos
de cambio
\u00a0
hist\u00f3ricos. Las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de cambio
\u00a0
que resulten,
\u00a0
en su
\u00a0
caso,
\u00a0
se clasifican
\u00a0
como patrimonio
neto. Dichas diferencias de
\u00a0
conversi\u00f3n se reconocen como ingresos
\u00a0
o gastos en el
\u00a0
per\u00edodo en que
\u00a0
se realiza
o enajena la inversi\u00f3n.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_431": { "value": "
d.
Entidades dependientes
Se
\u00a0
consideran
\u00a0
entidades
\u00a0
dependientes
\u00a0
aquellas
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
tiene
\u00a0
capacidad
\u00a0
para
\u00a0
ejercer
control efectivo; capacidad que se
\u00a0
manifiesta, en general, por
\u00a0
la constataci\u00f3n de tres
\u00a0
elementos que deben
cumplirse:
\u00a0
tener
\u00a0
poder
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
participada,
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
a
\u00a0
obtener
\u00a0
unos
\u00a0
rendimientos
variables por
\u00a0
su implicaci\u00f3n
\u00a0
en la
\u00a0
participada y
\u00a0
la capacidad
\u00a0
de utilizar
\u00a0
dicho poder
\u00a0
de modo
\u00a0
que pueda
influir en el importe de esos retornos.
Las cuentas anuales de las entidades dependientes se consolidan con las de la Sociedad por aplicaci\u00f3n del
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global.
\u00a0
Consecuentemente,
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
y
\u00a0
efectos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
transacciones
efectuadas entre
\u00a0
las sociedades consolidadas que
\u00a0
son significativos han
\u00a0
sido eliminados en el
\u00a0
proceso de
consolidaci\u00f3n.
En
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
sociedad
\u00a0
dependiente,
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
contingentes
\u00a0
se registran
\u00a0
a sus
\u00a0
valores
\u00a0
razonables
\u00a0
en la
\u00a0
fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n
\u00a0
que da
\u00a0
lugar
\u00a0
a la
\u00a0
toma de
control
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
indica
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
3-
\u00a0
Combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocios.
\u00a0
Cualquier
\u00a0
exceso
\u00a0
del
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
respecto a los valores razonables
\u00a0
de los activos netos identificados se reconoce como
\u00a0
fondo de comercio.
Si el coste
\u00a0
de adquisici\u00f3n es menor que
\u00a0
el valor razonable
\u00a0
de los activos
\u00a0
netos identificados, la
\u00a0
diferencia
se imputa a resultados en la fecha de adquisici\u00f3n.
La
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
adquiridas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
tomando
\u00a0
en
consideraci\u00f3n, \u00fanicamente,
\u00a0
los generados desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n. Paralelamente,
\u00a0
la consolidaci\u00f3n
de
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
enajenadas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
tomando
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n,
\u00fanicamente, los generados hasta la fecha de enajenaci\u00f3n.
Adicionalmente la participaci\u00f3n de
\u00a0
los accionistas
\u00a0
minoritarios en la
\u00a0
fecha de
\u00a0
adquisici\u00f3n se establece
\u00a0
en
la proporci\u00f3n de los valores
\u00a0
razonables de los activos y pasivos reconocidos.
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
terceros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
participadas
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Intereses
minoritarios
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
consolidado,
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
cap\u00edtulo de
Patrimonio
\u00a0
Neto
\u00a0
del
Grupo. An\u00e1logamente, su participaci\u00f3n en
\u00a0
los resultados del ejercicio
\u00a0
se presenta en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Intereses
minoritarios
\u00a0
de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
Las combinaciones de negocios en las que el
\u00a0
Grupo adquiere el control de
\u00a0
uno o varios negocios se registra
\u00a0
n
por el m\u00e9todo de adquisici\u00f3n de acuerdo a lo dispuesto en la NIIF 3 Combinaciones de
\u00a0
negocio.
\u00a0
Como
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
proceso
\u00a0
llevado
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios,
\u00a0
el
\u00a0
exceso
\u00a0
existente
\u00a0
entre
\u00a0
la
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
entregada,
\u00a0
que
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
asociados,
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
asignado
\u00a0
a
\u00a0
las
participaciones no dominantes y el importe neto de los activos adquiridos y
\u00a0
los pasivos asumidos valorados a
valor razonable, se registra como fondo de comercio. El valor asignado a las participaciones
\u00a0
no dominantes se
determina
\u00a0
por
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
adquiridos. En
\u00a0
su caso,
\u00a0
el defecto,
\u00a0
despu\u00e9s de
\u00a0
evaluar el
\u00a0
importe de
\u00a0
la contraprestaci\u00f3n
\u00a0
entregada, el
\u00a0
valor
asignado a las participaciones no dominantes y la identificaci\u00f3n y valoraci\u00f3n de los activos netos
\u00a0
adquiridos a
valor razonable se reconoce en resultados.
La valoraci\u00f3n de los activos y
\u00a0
pasivos adquiridos se realiza de
\u00a0
forma provisional en la fecha de toma de
\u00a0
control
de la sociedad, revis\u00e1ndose la misma en el plazo m\u00e1ximo de un a\u00f1o a partir de la fecha de adquisici\u00f3n.
\u00a0
El fondo
\u00a0
de comercio no
\u00a0
se amortiza, sino
\u00a0
que se comprueba su
\u00a0
deterioro con
\u00a0
una periodicidad anual o
\u00a0
con
anterioridad,
\u00a0
si
\u00a0
existen
\u00a0
indicios de
\u00a0
una
\u00a0
potencial
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
del
\u00a0
activo.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos,
\u00a0
el
\u00a0
fondo
\u00a0
de
comercio
\u00a0
resultante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
se
\u00a0
asigna
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
(UGE)
\u00a0
o
\u00a0
grupos
\u00a0
de
\u00a0
UGEs
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
se
\u00a0
vayan
\u00a0
a
\u00a0
beneficiar
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sinergias
\u00a0
de
\u00a0
la
combinaci\u00f3n.
\u00a0
Despu\u00e9s
\u00a0
del
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial,
\u00a0
el
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
se
\u00a0
valora
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
coste
\u00a0
menos
\u00a0
las
p\u00e9rdidas por deterioro de valor acumuladas.
Los fondos de
\u00a0
comercio s\u00f3lo se
\u00a0
registran cuando han
\u00a0
sido adquiridos
\u00a0
a t\u00edtulo
\u00a0
oneroso y representan, por
\u00a0
tanto,
pagos anticipados realizados por la entidad adquirente de los beneficios econ\u00f3micos futuros derivados de los
activos de la entidad adquirida que no sean individual y separadamente identificables y reconocibles.
En el caso de fondos de comercio surgidos en la adquisici\u00f3n de sociedades cuya moneda funcional es distinta
del euro, la conversi\u00f3n a euros de estos se
\u00a0
realiza al tipo de cambio
\u00a0
vigente en la fecha del estado de
\u00a0
situaci\u00f3n
financiera consolidado.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_432": { "value": "
d.
Entidades dependientes
Se
\u00a0
consideran
\u00a0
entidades
\u00a0
dependientes
\u00a0
aquellas
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
tiene
\u00a0
capacidad
\u00a0
para
\u00a0
ejercer
control efectivo; capacidad que se
\u00a0
manifiesta, en general, por
\u00a0
la constataci\u00f3n de tres
\u00a0
elementos que deben
cumplirse:
\u00a0
tener
\u00a0
poder
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
participada,
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
a
\u00a0
obtener
\u00a0
unos
\u00a0
rendimientos
variables por
\u00a0
su implicaci\u00f3n
\u00a0
en la
\u00a0
participada y
\u00a0
la capacidad
\u00a0
de utilizar
\u00a0
dicho poder
\u00a0
de modo
\u00a0
que pueda
influir en el importe de esos retornos.
Las cuentas anuales de las entidades dependientes se consolidan con las de la Sociedad por aplicaci\u00f3n del
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global.
\u00a0
Consecuentemente,
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
y
\u00a0
efectos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
transacciones
efectuadas entre
\u00a0
las sociedades consolidadas que
\u00a0
son significativos han
\u00a0
sido eliminados en el
\u00a0
proceso de
consolidaci\u00f3n.
En
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
sociedad
\u00a0
dependiente,
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
contingentes
\u00a0
se registran
\u00a0
a sus
\u00a0
valores
\u00a0
razonables
\u00a0
en la
\u00a0
fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n
\u00a0
que da
\u00a0
lugar
\u00a0
a la
\u00a0
toma de
control
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
indica
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
3-
\u00a0
Combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocios.
\u00a0
Cualquier
\u00a0
exceso
\u00a0
del
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
respecto a los valores razonables
\u00a0
de los activos netos identificados se reconoce como
\u00a0
fondo de comercio.
Si el coste
\u00a0
de adquisici\u00f3n es menor que
\u00a0
el valor razonable
\u00a0
de los activos
\u00a0
netos identificados, la
\u00a0
diferencia
se imputa a resultados en la fecha de adquisici\u00f3n.
La
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
adquiridas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
tomando
\u00a0
en
consideraci\u00f3n, \u00fanicamente,
\u00a0
los generados desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n. Paralelamente,
\u00a0
la consolidaci\u00f3n
de
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
enajenadas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
tomando
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n,
\u00fanicamente, los generados hasta la fecha de enajenaci\u00f3n.
Adicionalmente la participaci\u00f3n de
\u00a0
los accionistas
\u00a0
minoritarios en la
\u00a0
fecha de
\u00a0
adquisici\u00f3n se establece
\u00a0
en
la proporci\u00f3n de los valores
\u00a0
razonables de los activos y pasivos reconocidos.
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
terceros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
participadas
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Intereses
minoritarios
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
consolidado,
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
cap\u00edtulo de
Patrimonio
\u00a0
Neto
\u00a0
del
Grupo. An\u00e1logamente, su participaci\u00f3n en
\u00a0
los resultados del ejercicio
\u00a0
se presenta en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Intereses
minoritarios
\u00a0
de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_433": { "value": "
En
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
sociedad
\u00a0
dependiente,
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
contingentes
\u00a0
se registran
\u00a0
a sus
\u00a0
valores
\u00a0
razonables
\u00a0
en la
\u00a0
fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n
\u00a0
que da
\u00a0
lugar
\u00a0
a la
\u00a0
toma de
control
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
indica
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
3-
\u00a0
Combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocios.
\u00a0
Cualquier
\u00a0
exceso
\u00a0
del
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
respecto a los valores razonables
\u00a0
de los activos netos identificados se reconoce como
\u00a0
fondo de comercio.
Si el coste
\u00a0
de adquisici\u00f3n es menor que
\u00a0
el valor razonable
\u00a0
de los activos
\u00a0
netos identificados, la
\u00a0
diferencia
se imputa a resultados en la fecha de adquisici\u00f3n.
La
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
adquiridas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
tomando
\u00a0
en
consideraci\u00f3n, \u00fanicamente,
\u00a0
los generados desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n. Paralelamente,
\u00a0
la consolidaci\u00f3n
de
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
enajenadas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
tomando
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n,
\u00fanicamente, los generados hasta la fecha de enajenaci\u00f3n.
Adicionalmente la participaci\u00f3n de
\u00a0
los accionistas
\u00a0
minoritarios en la
\u00a0
fecha de
\u00a0
adquisici\u00f3n se establece
\u00a0
en
la proporci\u00f3n de los valores
\u00a0
razonables de los activos y pasivos reconocidos.
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
terceros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
participadas
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Intereses
minoritarios
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
consolidado,
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
cap\u00edtulo de
Patrimonio
\u00a0
Neto
\u00a0
del
Grupo. An\u00e1logamente, su participaci\u00f3n en
\u00a0
los resultados del ejercicio
\u00a0
se presenta en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Intereses
minoritarios
\u00a0
de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_434": { "value": "
Adicionalmente la participaci\u00f3n de
\u00a0
los accionistas
\u00a0
minoritarios en la
\u00a0
fecha de
\u00a0
adquisici\u00f3n se establece
\u00a0
en
la proporci\u00f3n de los valores
\u00a0
razonables de los activos y pasivos reconocidos.
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
terceros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
participadas
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Intereses
minoritarios
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
consolidado,
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
cap\u00edtulo de
Patrimonio
\u00a0
Neto
\u00a0
del
Grupo. An\u00e1logamente, su participaci\u00f3n en
\u00a0
los resultados del ejercicio
\u00a0
se presenta en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Intereses
minoritarios
\u00a0
de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_435": { "value": "
e.
Operaciones conjuntas
Acuerdos conjuntos son aquellos en
\u00a0
los que la gesti\u00f3n
\u00a0
de la entidad participada
\u00a0
se realiza por una sociedad
del Grupo y uno o
\u00a0
varios terceros no
\u00a0
vinculados al mismo, y donde las
\u00a0
partes act\u00faan conjuntamente
\u00a0
para
dirigir las
\u00a0
actividades relevantes
\u00a0
y donde
\u00a0
las decisiones
\u00a0
sobre dichas
\u00a0
actividades relevantes
\u00a0
requieren
\u00a0
el
consentimiento un\u00e1nime de las partes.
Se consideran operaciones conjuntas a
\u00a0
los acuerdos conjuntos en los que se ha concluido
\u00a0
que el part\u00edcipe
tiene derechos y obligaciones directas por su parte proporcional de los activos y pasivos del acuerdo.
Los estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de las
\u00a0
operaciones
\u00a0
conjuntas
\u00a0
se consolidan
\u00a0
con los
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad siguiendo
\u00a0
un
criterio
\u00a0
de
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
proporcional,
\u00a0
de
\u00a0
tal
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
agregaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
saldos
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
posteriores
eliminaciones tienen lugar s\u00f3lo en
\u00a0
proporci\u00f3n a la participaci\u00f3n posee el
\u00a0
Grupo en los activos y
\u00a0
pasivos, as\u00ed
como en los ingresos y gastos de esas operaciones, siempre que
\u00a0
se consideren realizadas frente a terceros
o con el otro operador.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
se
\u00a0
presentan
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
consolidado
clasificado de acuerdo con su naturaleza espec\u00edfica. De
\u00a0
la misma forma, los ingresos y
\u00a0
gastos con origen en
operaciones conjuntas se
\u00a0
presentan en la
\u00a0
cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias consolidada
\u00a0
conforme a su
\u00a0
propia
naturaleza.
Ante un
\u00a0
incremento en
\u00a0
el porcentaje
\u00a0
de participaci\u00f3n en
\u00a0
una operaci\u00f3n
\u00a0
conjunta, la
\u00a0
participaci\u00f3n previa
en los activos y pasivos
\u00a0
individuales no es
\u00a0
objeto de revalorizaci\u00f3n, en la medida
\u00a0
en que el Grupo
\u00a0
mantiene
control conjunto.
f.
Entidades asociadas y negocios conjuntos
En las cuentas anuales consolidadas, las entidades asociadas
\u00a0
y los negocios conjuntos (acuerdos conjuntos
que dan derecho a los activos netos del acuerdo) se registran por el m\u00e9todo de participaci\u00f3n,
\u00a0
es decir, por
la
\u00a0
fracci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
neto
\u00a0
patrimonial
\u00a0
que
\u00a0
representa
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
capital,
\u00a0
una
\u00a0
vez
considerados los dividendos percibidos de las mismas y otras eliminaciones patrimoniales.
El
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
participaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
consolidado
\u00a0
incluye
\u00a0
de
\u00a0
manera
impl\u00edcita, en su caso, el fondo de comercio puesto de manifiesto en la adquisici\u00f3n de estas.
Cuando la
\u00a0
inversi\u00f3n del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
empresas asociadas
\u00a0
arroje p\u00e9rdidas,
\u00a0
y la
\u00a0
inversi\u00f3n neta
\u00a0
haya
\u00a0
quedado
reducida a cero, solo se reconocer\u00e1n las obligaciones impl\u00edcitas adicionales
\u00a0
que haya asumido el Grupo, en
caso de existir,
\u00a0
en las filiales que
\u00a0
se integran
\u00a0
por el m\u00e9todo
\u00a0
de la participaci\u00f3n, en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Provisiones
no corrientes
\u00a0
del estado de situaci\u00f3n financiera.
Con objeto de presentar de una forma homog\u00e9nea los resultados, las entidades asociadas se desglosan
\u00a0
en
la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada antes y despu\u00e9s de impuestos.
El Grupo
\u00a0
registra
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Resultado m\u00e9todo
\u00a0
de participaci\u00f3n
\u00a0
\u2013 objeto
\u00a0
an\u00e1logo
, considerado
\u00a0
como
parte
\u00a0
integrante
\u00a0
del
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
asociadas
\u00a0
y
\u00a0
negocios
\u00a0
conjuntos
\u00a0
que
desarrollen actividades contempladas dentro del objeto social
\u00a0
del Grupo y en las
\u00a0
cuales el Grupo tiene
\u00a0
una
alta involucraci\u00f3n.
\u00a0
Por su parte,
\u00a0
los resultados de
\u00a0
inversiones en asociadas y
\u00a0
negocios conjuntos que, por
desarrollar actividades ajenas
\u00a0
a los negocios
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
tienen para el
\u00a0
Grupo un car\u00e1cter
\u00a0
m\u00e1s pr\u00f3ximo
\u00a0
al
de una
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
financiera, se
\u00a0
registran
\u00a0
por debajo
\u00a0
del resultado
\u00a0
de explotaci\u00f3n,
\u00a0
espec\u00edficamente en
\u00a0
el
ep\u00edgrafe
Resultado m\u00e9todo de participaci\u00f3n \u2013 objeto no an\u00e1logo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_436": { "value": "
f.
Entidades asociadas y negocios conjuntos
En las cuentas anuales consolidadas, las entidades asociadas
\u00a0
y los negocios conjuntos (acuerdos conjuntos
que dan derecho a los activos netos del acuerdo) se registran por el m\u00e9todo de participaci\u00f3n,
\u00a0
es decir, por
la
\u00a0
fracci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
neto
\u00a0
patrimonial
\u00a0
que
\u00a0
representa
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
capital,
\u00a0
una
\u00a0
vez
considerados los dividendos percibidos de las mismas y otras eliminaciones patrimoniales.
El
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
participaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
consolidado
\u00a0
incluye
\u00a0
de
\u00a0
manera
impl\u00edcita, en su caso, el fondo de comercio puesto de manifiesto en la adquisici\u00f3n de estas.
Cuando la
\u00a0
inversi\u00f3n del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
empresas asociadas
\u00a0
arroje p\u00e9rdidas,
\u00a0
y la
\u00a0
inversi\u00f3n neta
\u00a0
haya
\u00a0
quedado
reducida a cero, solo se reconocer\u00e1n las obligaciones impl\u00edcitas adicionales
\u00a0
que haya asumido el Grupo, en
caso de existir,
\u00a0
en las filiales que
\u00a0
se integran
\u00a0
por el m\u00e9todo
\u00a0
de la participaci\u00f3n, en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Provisiones
no corrientes
\u00a0
del estado de situaci\u00f3n financiera.
Con objeto de presentar de una forma homog\u00e9nea los resultados, las entidades asociadas se desglosan
\u00a0
en
la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada antes y despu\u00e9s de impuestos.
El Grupo
\u00a0
registra
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Resultado m\u00e9todo
\u00a0
de participaci\u00f3n
\u00a0
\u2013 objeto
\u00a0
an\u00e1logo
, considerado
\u00a0
como
parte
\u00a0
integrante
\u00a0
del
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
asociadas
\u00a0
y
\u00a0
negocios
\u00a0
conjuntos
\u00a0
que
desarrollen actividades contempladas dentro del objeto social
\u00a0
del Grupo y en las
\u00a0
cuales el Grupo tiene
\u00a0
una
alta involucraci\u00f3n.
\u00a0
Por su parte,
\u00a0
los resultados de
\u00a0
inversiones en asociadas y
\u00a0
negocios conjuntos que, por
desarrollar actividades ajenas
\u00a0
a los negocios
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
tienen para el
\u00a0
Grupo un car\u00e1cter
\u00a0
m\u00e1s pr\u00f3ximo
\u00a0
al
de una
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
financiera, se
\u00a0
registran
\u00a0
por debajo
\u00a0
del resultado
\u00a0
de explotaci\u00f3n,
\u00a0
espec\u00edficamente en
\u00a0
el
ep\u00edgrafe
Resultado m\u00e9todo de participaci\u00f3n \u2013 objeto no an\u00e1logo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_437": { "value": "
f.
Entidades asociadas y negocios conjuntos
En las cuentas anuales consolidadas, las entidades asociadas
\u00a0
y los negocios conjuntos (acuerdos conjuntos
que dan derecho a los activos netos del acuerdo) se registran por el m\u00e9todo de participaci\u00f3n,
\u00a0
es decir, por
la
\u00a0
fracci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
neto
\u00a0
patrimonial
\u00a0
que
\u00a0
representa
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
capital,
\u00a0
una
\u00a0
vez
considerados los dividendos percibidos de las mismas y otras eliminaciones patrimoniales.
El
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
participaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
consolidado
\u00a0
incluye
\u00a0
de
\u00a0
manera
impl\u00edcita, en su caso, el fondo de comercio puesto de manifiesto en la adquisici\u00f3n de estas.
Cuando la
\u00a0
inversi\u00f3n del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
empresas asociadas
\u00a0
arroje p\u00e9rdidas,
\u00a0
y la
\u00a0
inversi\u00f3n neta
\u00a0
haya
\u00a0
quedado
reducida a cero, solo se reconocer\u00e1n las obligaciones impl\u00edcitas adicionales
\u00a0
que haya asumido el Grupo, en
caso de existir,
\u00a0
en las filiales que
\u00a0
se integran
\u00a0
por el m\u00e9todo
\u00a0
de la participaci\u00f3n, en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Provisiones
no corrientes
\u00a0
del estado de situaci\u00f3n financiera.
Con objeto de presentar de una forma homog\u00e9nea los resultados, las entidades asociadas se desglosan
\u00a0
en
la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada antes y despu\u00e9s de impuestos.
El Grupo
\u00a0
registra
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Resultado m\u00e9todo
\u00a0
de participaci\u00f3n
\u00a0
\u2013 objeto
\u00a0
an\u00e1logo
, considerado
\u00a0
como
parte
\u00a0
integrante
\u00a0
del
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
asociadas
\u00a0
y
\u00a0
negocios
\u00a0
conjuntos
\u00a0
que
desarrollen actividades contempladas dentro del objeto social
\u00a0
del Grupo y en las
\u00a0
cuales el Grupo tiene
\u00a0
una
alta involucraci\u00f3n.
\u00a0
Por su parte,
\u00a0
los resultados de
\u00a0
inversiones en asociadas y
\u00a0
negocios conjuntos que, por
desarrollar actividades ajenas
\u00a0
a los negocios
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
tienen para el
\u00a0
Grupo un car\u00e1cter
\u00a0
m\u00e1s pr\u00f3ximo
\u00a0
al
de una
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
financiera, se
\u00a0
registran
\u00a0
por debajo
\u00a0
del resultado
\u00a0
de explotaci\u00f3n,
\u00a0
espec\u00edficamente en
\u00a0
el
ep\u00edgrafe
Resultado m\u00e9todo de participaci\u00f3n \u2013 objeto no an\u00e1logo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_438": { "value": "
g.
Diferencias de conversi\u00f3n
Cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
conforman
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
presenta
\u00a0
como
\u00a0
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
la
\u00a0
moneda
\u00a0
del
entorno econ\u00f3mico principal en el que la sociedad opera.
En el
\u00a0
proceso de
\u00a0
consolidaci\u00f3n, los
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos de
\u00a0
las sociedades
\u00a0
del Grupo
\u00a0
con moneda
\u00a0
funcional
distinta
\u00a0
del
\u00a0
euro,
\u00a0
se
\u00a0
convierten
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
vigentes
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
financiera. Las partidas de ingresos y gastos se convierten seg\u00fan los tipos de cambio
\u00a0
medios del per\u00edodo, a
menos que \u00e9stos fluct\u00faen de forma significativa. Las cuentas de capital y reservas se convierten a los tipos
de cambio
\u00a0
hist\u00f3ricos. Las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de cambio
\u00a0
que resulten,
\u00a0
en su
\u00a0
caso,
\u00a0
se clasifican
\u00a0
como patrimonio
neto. Dichas diferencias de
\u00a0
conversi\u00f3n se reconocen como ingresos
\u00a0
o gastos en el
\u00a0
per\u00edodo en que
\u00a0
se realiza
o enajena la inversi\u00f3n.
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g.
Diferencias de conversi\u00f3n
Cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
conforman
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
presenta
\u00a0
como
\u00a0
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
la
\u00a0
moneda
\u00a0
del
entorno econ\u00f3mico principal en el que la sociedad opera.
En el
\u00a0
proceso de
\u00a0
consolidaci\u00f3n, los
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos de
\u00a0
las sociedades
\u00a0
del Grupo
\u00a0
con moneda
\u00a0
funcional
distinta
\u00a0
del
\u00a0
euro,
\u00a0
se
\u00a0
convierten
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
los
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
vigentes
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
financiera. Las partidas de ingresos y gastos se convierten seg\u00fan los tipos de cambio
\u00a0
medios del per\u00edodo, a
menos que \u00e9stos fluct\u00faen de forma significativa. Las cuentas de capital y reservas se convierten a los tipos
de cambio
\u00a0
hist\u00f3ricos. Las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de cambio
\u00a0
que resulten,
\u00a0
en su
\u00a0
caso,
\u00a0
se clasifican
\u00a0
como patrimonio
neto. Dichas diferencias de
\u00a0
conversi\u00f3n se reconocen como ingresos
\u00a0
o gastos en el
\u00a0
per\u00edodo en que
\u00a0
se realiza
o enajena la inversi\u00f3n.
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h.
Variaciones del per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n e intereses minoritarios
En
\u00a0
los Anexos
\u00a0
I, II
\u00a0
y III
\u00a0
se facilita
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
relevante
\u00a0
sobre
\u00a0
las sociedades
\u00a0
dependientes, operaciones
conjuntas instrumentadas a trav\u00e9s
\u00a0
de veh\u00edculos separados y entidades asociadas y negocios conjuntos del
Grupo Acciona y en
\u00a0
el Anexo IV
\u00a0
se muestran las
\u00a0
modificaciones en el per\u00edmetro
\u00a0
de consolidaci\u00f3n habidas
en el ejercicio. Durante el periodo de doce meses finalizado el 31 de diciembre de 2024, se han producido
las siguientes variaciones de per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n significativas:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
En
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
complet\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
a
\u00a0
Elawan
\u00a0
Energy,
\u00a0
filial
\u00a0
de
\u00a0
ORIX
\u00a0
Corporation,
\u00a0
de
\u00a0
las
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
subgrupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
Saltos
\u00a0
de
\u00a0
Agua,
\u00a0
S.L.
\u00a0
(en
\u00a0
adelante
\u00a0
ASA)
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
intermedios
\u00a0
a
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
clasificadas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ep\u00edgrafes
Activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
mantenidos para la
\u00a0
venta
\u00a0
y
Pasivos asociados a
\u00a0
activos mantenidos para
\u00a0
la venta
. Dichas sociedades
\u00a0
(v\u00e9ase
detalle
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Anexo
\u00a0
IV
\u00a0
Modificaciones
\u00a0
del
\u00a0
per\u00edmetro
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n)
\u00a0
poseen un
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
23
\u00a0
centrales
hidroel\u00e9ctricas en
\u00a0
propiedad que suman
\u00a0
175MW de capacidad
\u00a0
instalada y
\u00a0
est\u00e1n situadas
\u00a0
en las regiones
de Arag\u00f3n, Cantabria y Catalu\u00f1a.
El
\u00a0
precio
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
ha
\u00a0
ascendido a
\u00a0
293
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
registr\u00e1ndose
\u00a0
una plusval\u00eda
\u00a0
por
importe
\u00a0
de
\u00a0
73
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
registrada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otros
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias consolidada (v\u00e9ase nota 26) adicional a la reversi\u00f3n de la
\u00a0
provisi\u00f3n por deterioro registrada por
valor
\u00a0
de
\u00a0
76
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
registradas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Dotaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
de
provisiones
\u00a0
de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada (v\u00e9ase nota 4).
El importe neto
\u00a0
de la cifra
\u00a0
de negocios
\u00a0
y el beneficio
\u00a0
despu\u00e9s de impuestos
\u00a0
de ASA en
\u00a0
la cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada del
\u00a0
Grupo a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2024 asciende
\u00a0
a 24
\u00a0
y
\u00a0
5 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
(sin
incluir la reversi\u00f3n de deterioro) respectivamente.
Sociedad
% Consol.
Precio
transaccion
Costes
transaccion
Precio neto
\u00a0
(a)
Valor neto
contable de
Activos y
Pasivos (b)
Plusval\u00eda
registrada
\u00a0
(a-b)
Subgrupo Acciona Saltos de Agua
\u00a0
100
293
-3
290
217
73
\u00a0
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Detalle de activos netos
Subgrupo ASA
\u00a0
Activos no corrientes
213
Total activos
213
\u00a0
Pasivos no corrientes
25
\u00a0
Pasivos corrientes
3
Total pasivos
28
Total activos netos
185
Durante
\u00a0
el
\u00a0
presente
\u00a0
ejercicio
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
altas
\u00a0
o
\u00a0
bajas
\u00a0
significativas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edmetro
\u00a0
de
consolidaci\u00f3n adicionales a lo descrito en los p\u00e1rrafos anteriores.
Por otro
\u00a0
lado, en el
\u00a0
Anexo IV
\u00a0
se muestran
\u00a0
estos y
\u00a0
el resto
\u00a0
de los cambios
\u00a0
no significativos
\u00a0
habidos en los
ejercicios 2024 y 2023 en el per\u00edmetro de
\u00a0
consolidaci\u00f3n. Los impactos en las cuentas anuales
\u00a0
consolidadas
adjuntas se muestran en las correspondientes notas de esta memoria.
ANEXO IV
MODIFICACIONES EN EL PER\u00cdMETRO DE CONSOLIDACI\u00d3N
Los cambios en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n del ejercicio 2024 han sido los siguientes:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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Sociedad
Domicilio
Actividad
Modificaci\u00f3n
M\u00e9todo Consolidaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Agua Colombia, S.A.S.
Colombia
Tratamiento Agua
Alta
Grupo
Acciona Agua Puerto Rico, LLC
Puerto Rico
Tratamiento Agua
C.Met
Asociadas
Acciona Airport Services D\u00fcsseldorf GmbH
Alemania
Servicios
Aeroportuarios
Baja
Grupo
Acciona Airport Services, S.A.
Espa\u00f1a
Servicios
Aeroportuarios
Baja
Grupo
Acciona Airport Services, Sau Argentina
Argentina
Servicios
Aeroportuarios
Baja
Grupo
Acciona CMS Philippines, LLC
EEUU
Construcci\u00f3n
Alta
Asociadas
Acciona Construcci\u00f3n Per\u00fa, S.A.C.
Per\u00fa
Construcci\u00f3n
Alta
Grupo
Acciona Cultural Engineering, S.A. Regional
Headquarter
Arabia Saud\u00ed
Servicios
audiovisuales
Alta
Grupo
Acciona Engineering Qatar
Qatar
Ingenier\u00eda
Baja
Grupo
Acciona HSR Services, S.L.
Espa\u00f1a
Servicios Log\u00edsticos
Baja
Grupo
Acciona Industrial Per\u00fa, S.A.C.
Per\u00fa
Industrial
Alta
Grupo
Acciona Infraestructuras de Transmisi\u00f3n, S.A.C.
Per\u00fa
Concesiones
Alta
Grupo
Acciona Recarga Croatia, D.O.O.
Croacia
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Acciona Redes y Mantenimientos Especializados, S.L
Espa\u00f1a
Servicios Urbanos
Baja
Grupo
Acciona Saltos de Agua, S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
Baja
Grupo
Acciona Water Casablanca Proyect, S.A.R.L.A.U.
Marruecos
Tratamiento Agua
Alta
Grupo
ACEREZ M&L Contractor Pty. Ltd.
Australia
Concesiones
Alta
Asociadas
ACEREZ Partnership
Australia
Concesiones
Alta
Asociadas
ACEREZ Services, Pty. Ltd.
Australia
Concesiones
Alta
Asociadas
Adelite Storage Project, LLC
EEUU
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Adena Consulting USA, Inc.
EEUU
Ingenier\u00eda
Alta
Grupo
AEUG Union Solar Finance, LLC
EEUU
Energ\u00eda
Alta
Grupo
AEUG Union Solar Holding, LLC
EEUU
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Al Baidaa Desalination Company
Marruecos
Tratamiento Agua
Alta
Asociadas
Aleqad Operations Company, LLC
Arabia Saud\u00ed
Tratamiento Agua
Alta
Asociadas
Alfa SpA.
Chile
Energ\u00eda
Baja
Grupo
Ardemer Itg, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
C.Met
Grupo
Arratil Independent Operations Company, LLC
Arabia Saud\u00ed
Tratamiento Agua
Alta
Asociadas
ATN 1, S.A.
Per\u00fa
Concesiones
Alta
Grupo
Axis Renewable Energy Corporation
Filipinas
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Bilyaivka WPP,
\u00a0
LLC
Ucrania
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Blue Pearl TKO Desalination Limited
Hong Kong
Tratamiento Agua
Alta
Asociadas
Briscoe Wind Farm, LLC
EEUU
Energ\u00eda
Alta
Asociadas
Calcasieu Bridge Partners Holdco, LLC
EEUU
Concesiones
Alta
Asociadas
Calcasieu Bridge Partners, LLC
EEUU
Concesiones
Alta
Asociadas
Cargacoches Cantabria, S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
Baja
Grupo
CEI Wind JV, LLC
EEUU
Energ\u00eda
Alta
Asociadas
Charge and Parking, S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
Baja
Grupo
Concesionaria Transmisora Hub Poroma, S.A.C
Per\u00fa
Concesiones
Alta
Grupo
Concesiones CWO REZ HoldCo Pty. Ltd.
Australia
Concesiones
Alta
Grupo
Concesiones CWO REZ M&L Holdco Pty. Ltd.
Australia
Concesiones
Alta
Grupo
Concesiones CWO REZ NO Holdco Pty. Ltd.
Australia
Concesiones
Alta
Grupo
Concesiones CWO REZ NO Trust
Australia
Concesiones
Alta
Grupo
Concesiones CWO REZ NO, Pty. Ltd.
Australia
Concesiones
Alta
Grupo
Concesiones Per\u00fa Holdings Transmisi\u00f3n I, S.A.C.
Per\u00fa
Concesiones
Alta
Grupo
Concesiones Per\u00fa Holdings Viales I, S.A.C.
Per\u00fa
Concesiones
Alta
Grupo
Concession\u00e1ria Acciona \u00c1gua - Lote 2 Paran\u00e1 Spe, S.A.
Brasil
Tratamiento Agua
Alta
Grupo
Concessions Calcasieu Holdings, LLC
EEUU
Concesiones
Alta
Grupo
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Domicilio
Actividad
Modificaci\u00f3n
M\u00e9todo Consolidaci\u00f3n
\u00a0
Concessions SR 400 Express Lanes Holdings, LLC
EEUU
Concesiones
Alta
Grupo
Coneflower Storage Project, LLC
EEUU
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Consorcio Acciona Brotec Icafal, S.A.
Chile
Construcci\u00f3n
Baja
Multigrupo
Consorcio Acciona Ossa Andina S.A.
Chile
Construcci\u00f3n
Baja
Grupo
Constructor Atacama CSP Chile, SpA.
Chile
Industrial
C.Met
Grupo
Constructor Atacama CSP,
\u00a0
S.L.
Espa\u00f1a
Industrial
C.Met
Grupo
Cunningham Storage Holding, LLC
EEUU
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Desarrollo E\u00f3lico Chiripa II, S.A.
Costa Rica
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Desert Well Operations Company, LLC
Arabia Saud\u00ed
Tratamiento Agua
Alta
Asociadas
Energ\u00eda del Norte, S.A.C.
Per\u00fa
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Energ\u00eda Sin Fronteras de Centroam\u00e9rica, S.A.
Costa Rica
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Energy Corp Hungary Meg\u00fajul\u00f3 Energia Hasznos\u00edt\u00f3
KFT
\u00a0
Hungr\u00eda
Energ\u00eda
Baja
Asociadas
Energy Zen, S.A.
Costa Rica
Energ\u00eda
Alta
Grupo
E\u00f3licas de Tierras Morenas, S.A.
Costa Rica
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Freya Renewables, Inc.
Filipinas
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Green Pastures Wind I, LLC
EEUU
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Green Pastures Wind II, LLC
EEUU
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Hidroel\u00e9ctrica del Serrad\u00f3, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
Baja
Grupo
Infraestructuras de Movilidad Urbana Sostenible Aq
JV, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
Baja
Asociadas
Insurgentes 86 Hospitality, S.A. de C.V.
M\u00e9xico
Inmobiliaria
Alta
Grupo
Irradiasol Dominicana, S.R.L.
Rep.
Dominicana
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Juna Renewable Energy, Pvt. Ltd.
India
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Karara Holdings, Pty. Ltd.
Australia
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Karara Wind Farm, Pty. Ltd.
Australia
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Kawani Energy, Pvt. Ltd.
India
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Kozyatynska WPP,
\u00a0
LLC
Ucrania
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Kwinana WTE Finance Co, Pty. Ltd.
Australia
Construcci\u00f3n
Alta
Grupo
Kwinana WTE Holding Trust
Australia
Construcci\u00f3n
Alta
Grupo
Kwinana WTE Project Co, Pty. Ltd.
Australia
Construcci\u00f3n
Alta
Grupo
Kwinana WTE Project Trust
Australia
Construcci\u00f3n
Alta
Grupo
Kwinana WTE, Pty. Ltd.
Australia
Construcci\u00f3n
Alta
Grupo
Mov-R H1 Szeleromu Megujulo Energia Hasznosito,
Kft.
Hungr\u00eda
Energ\u00eda
Baja
Asociadas
Nvs1 Investment Group, LLC
EEUU
Energ\u00eda
Baja
Grupo
Omega Industrial Per\u00fa, S.A.C.
Per\u00fa
Industrial
Alta
Grupo
Omega Per\u00fa Operaci\u00f3n y Mantenimiento, S.A.
Per\u00fa
Concesiones
Alta
Grupo
Parco Eolico Flottante Enotria, S.R.L.
Italia
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Parco Eolico Flottante Libeccio, S.R.L.
Italia
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Parco Eolico Flottante Mistral, S.R.L.
Italia
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Parco Eolico Flottante Tramontana,
\u00a0
S.R.L.
Italia
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Pleiades S.A.
Chile
Energ\u00eda
Baja
Grupo
Rec Energy Solutions, S.L.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
Baja
Grupo
Red Tailed Hawk Solar Finance, LLC
EEUU
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Red Tailed Hawk Solar Holding, LLC
EEUU
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Saltos del Nansa, S.A.U.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
Baja
Grupo
Saltos y Centrales de Catalunya, S.A.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
Baja
Grupo
Servicios Renovables de Recarga, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
Alta
Asociadas
Sociedad Concesionaria 5 Villas, S.A.
Espa\u00f1a
Concesiones
Alta
Grupo
Sociedad Concesionaria Anillo Vial, S.A.C.
Per\u00fa
Concesiones
Alta
Asociadas
Sociedad Operadora Gallur-Ejea, S.L.
Espa\u00f1a
Concesiones
Alta
Grupo
Solar Zen, S.A.
Costa Rica
Energ\u00eda
Alta
Grupo
SR 400 Peach Partners Holdco, LLC
EEUU
Concesiones
Alta
Asociadas
SR 400 Peach Partners, LLC
EEUU
Concesiones
Alta
Asociadas
Surya Energy Photo Voltaic India, Pvt. Ltd.
India
Energ\u00eda
Baja
Grupo
The Trustee for ACEREZ M&L Contractor Trust
Australia
Concesiones
Alta
Asociadas
TSRC O&M, Pty. Ltd.
Australia
Construcci\u00f3n
Alta
Asociadas
Valorizaciones y Recuperaciones Energ\u00e9ticas, S.L.
Espa\u00f1a
Construcci\u00f3n
Alta
Grupo
Ventoleros de Tilar\u00e1n OP y L, S.A.
Costa Rica
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Los cambios en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n del ejercicio 2023 fueron los siguientes:
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Sociedad
Domicilio
Actividad
Modificaci\u00f3n
M\u00e9todo
Consolidaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Construccion Hispano Colombiana Sas
Colombia
Construcci\u00f3n
Alta
Grupo
Acciona Culture Corporation
EEUU
Servicios audiovisuales
Alta
Grupo
Acciona Energia Re.
Luxemburgo
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Acciona Energija Global Croatia D.O.O.
Croacia
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Acciona Esco Belgium Srl
Belgica
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Acciona Facility Services Usa Llc
EEUU
Servicios Urbanos
Alta
Grupo
Acciona Log\u00edstica De Transporte Spa
Chile
Servicios Log\u00edsticos
Alta
Grupo
Acciona Proyectos Renovables Para Hidr\u00f3geno, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Accionaplug Portugal, Unipessoal Lda.
Portugal
Energ\u00eda
Alta
Asociadas
Accionaplug Valle H2V Navarra, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
Alta
Asociadas
Aegc Forty Mile Wind Lp
Canad\u00e1
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Alderaan Energia, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Aldoga Solar Farm Holdings Pty Ltd
Australia
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Aldoga Solar Farm Pty Ltd
Australia
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Ardenna, Spa
Chile
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Bestinver Activos Inmobiliarios, S.L.
Espa\u00f1a
Financiera
Alta
Grupo
Concesionaria Transmisora Ica-Poroma S.A.C.
Per\u00fa
Concesi\u00f3n
Alta
Grupo
Constructora Y Desalinizadora Del Pac\u00edfico, Sa De Cv
M\u00e9xico
Tratamiento Agua
Alta
Asociadas
Energ\u00edas E\u00f3licas De Castell\u00f3n, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
Alta
Asociadas
Fe Berg River Proprietary Limited
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Fe Bonne Esperance Proprietary Limited
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Fort Bend Holding Llc
EEUU
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Fort Point Finance Llc
EEUU
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Gestora De Runas De Vilanova Del Vall\u00e9s, S.L.
Espa\u00f1a
Servicios Urbanos
Alta
Grupo
High Point Holding Llc
EEUU
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Kallfu, Spa
Chile
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Kuruf, Spa
Chile
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Kwinana Wte Holding Pty Ltd
Australia
Construcci\u00f3n
Alta
Grupo
Lafquen, Spa
Chile
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Lile, Spa
Chile
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Locus Accionae 2 S.L.
Espa\u00f1a
Inmobiliaria
Alta
Grupo
Locus Accionae, S.L.
Espa\u00f1a
Inmobiliaria
Alta
Grupo
Med Wind Energy, S.L
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
Alta
Asociadas
Renercycle, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
Alta
Asociadas
Se Promina D.O.O.
Croacia
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Solideo Eco Systems, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
Alta
Multigrupo
Solideo Energy, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
Alta
Multigrupo
Solideo Group, S.L.
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
Alta
Multigrupo
Tuneles Tijuana Acpros S.A. De C.V.
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
Alta
Asociadas
Ventos Flutuantes Unipessoal, Lda
Portugal
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Acciona Agua & Sogex, LLC.
Om\u00e1n
Agua
Baja
Asociadas
Acciona E\u00f3lica Cesa, S.L.
Madrid
Energ\u00eda
Baja
Grupo
Acciona Infraestructuras Colombia, S.A.S.
Colombia
Construcci\u00f3n
Baja
Grupo
Acciona Multiservicios, S.A.
Madrid
Servicios
Baja
Grupo
Acciones Urbanas, Servicios y Medio Ambiente, S.L.
Murcia
Otros Negocios
Infraestructuras
Baja
Asociadas
Aerosite Energy, Pvt. Ltd.
India
Energ\u00eda
Baja
Grupo
Cathedral Rocks Construcc. And Management, Pty.
Ltd.
Australia
Energ\u00eda
Baja
Asociadas
Ceatesalas, S.L.
Madrid
Energ\u00eda
Baja
Grupo
Cleverreal - Gest\u00e3o de Investimentos Im\u00f3bili\u00e1rios, Lda.
Portugal
Inmobiliaria
Baja
Asociadas
Consorcio Acciona Ossa, S.A.
Chile
Construcci\u00f3n
Baja
Grupo
Corporaci\u00f3n E\u00f3lica La Ca\u00f1ada, S.L.
Madrid
Energ\u00eda
Baja
Grupo
Energ\u00eda Renovables de Barazar,
\u00a0
S.L.
Madrid
Energ\u00eda
Baja
Grupo
Entorno Urbano y Medio Ambiente, S.L.
Murcia
Otros Negocios
Infraestructuras
Baja
Asociadas
Fujin Power, Pvt. Ltd.
India
Energ\u00eda
Baja
Grupo
Logiberica de Prensa y Servicios, S.L.
Madrid
Servicios
Baja
Asociadas
Necsorgaz, S.L.
Madrid
Inmobiliaria
Baja
Asociadas
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Sociedad
Domicilio
Actividad
Modificaci\u00f3n
M\u00e9todo
Consolidaci\u00f3n
\u00a0
Parque E\u00f3lico A Runa, S.L.
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
Baja
Asociadas
Parque E\u00f3lico Ameixenda Filgueira, S.L.
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
Baja
Asociadas
Parque E\u00f3lico Curras, S.L.
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
Baja
Asociadas
Parque E\u00f3lico da Raia, S.A.
Portugal
Energ\u00eda
Baja
Grupo
Parque E\u00f3lico de Deva, S.L.
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
Baja
Asociadas
Parque E\u00f3lico de Manrique, S.A.
Portugal
Energ\u00eda
Baja
Grupo
Parque E\u00f3lico de Pracana, S.A.
Portugal
Energ\u00eda
Baja
Grupo
Parque E\u00f3lico de Tea,
\u00a0
S.L.
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
Baja
Asociadas
Parque E\u00f3lico do Marao, S.A.
Portugal
Energ\u00eda
Baja
Grupo
Parque E\u00f3lico dos Fi\u00e9is, S.A.
Portugal
Energ\u00eda
Baja
Grupo
Parque E\u00f3lico Vicedo, S.L.
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
Baja
Asociadas
Parque E\u00f3lico Virxe do Monte, S.L.
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
Baja
Asociadas
Amper Central Solar, S.A.
\u00a0
Portugal
Energ\u00eda
C.Met
Grupo
Cotoper\u00ed Solar Fv, S.R.L.
Rep.
Dominicana
Energ\u00eda
C.Met
Grupo
Energ\u00edas Renovables Mediterr\u00e1neas, S.A.
Valencia
Energ\u00eda
C.Met
Grupo
Grupo Nordex
Alemania
Fabricaci\u00f3n turbinas
e\u00f3licas
C.Met
Grupo
Nordex H2, S.L.U.
Navarra
Energ\u00eda
C.Met
Grupo
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\n
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\u00a0
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\n
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\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\n
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\u00a0
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\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\u00a0
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\u00a0
\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
3.
\u00a0
Informaci\u00f3n material
\u00a0
sobre pol\u00edticas
\u00a0
contables
\u00a0
3.1 Adopci\u00f3n
\u00a0
de nuevas normas
\u00a0
e interpretaciones
\u00a0
emitidas
Normas e interpretaciones efectivas en el presente ejercicio
Durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2024 han
\u00a0
entrado
\u00a0
en vigor
\u00a0
las siguientes
\u00a0
modificaciones de
\u00a0
normas contables
\u00a0
que, por
tanto, han sido tenidas en cuenta en la elaboraci\u00f3n de las presentes cuentas anuales consolidadas:
Normas y modificaciones
\u00a0
Descripci\u00f3n
Aplicaci\u00f3n obligatoria
ejercicios iniciados
\u00a0
a
partir de
Adoptadas por la
\u00a0
UE
Modificaci\u00f3n a la NIC 1 -
Clasificaci\u00f3n de pasivos como
corrientes y no corrientes y de
pasivos no corrientes con
covenants.
Clarificaciones respecto a la presentaci\u00f3n como corrientes o no corrientes
de
\u00a0
pasivos
\u00a0
y,
\u00a0
en
\u00a0
particular,
\u00a0
aquellos
\u00a0
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
condicionado
\u00a0
al
cumplimiento de covenants.
1 de enero de 2024
Modificaci\u00f3n a la NIC 7 y NIIF 7 -
Acuerdos de financiaci\u00f3n con
proveedores.
Esta
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
introduce
\u00a0
requisitos
\u00a0
de
\u00a0
desglose
\u00a0
de
\u00a0
informaci\u00f3n
espec\u00edficos de los acuerdos de financiaci\u00f3n con proveedores y sus efectos
en los
\u00a0
pasivos y
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo de
\u00a0
la empresa
\u00a0
incluyendo el
\u00a0
riesgo de
liquidez y gesti\u00f3n de los riesgos asociados.
1 de enero de 2024
Modificaci\u00f3n a la NIIF 16 - Pasivo
por arrendamiento en una venta
con arrendamiento posterior.
Esta
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
aclara
\u00a0
la
\u00a0
contabilizaci\u00f3n
\u00a0
posterior
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
arrendamientos que surgen en
\u00a0
las transacciones de
\u00a0
venta y arrendamiento
posterior.
1 de enero de 2024
Excepto por lo indicado en
\u00a0
los p\u00e1rrafos siguientes, las modificaciones
\u00a0
anteriores se han aplicado
\u00a0
sin que hayan
tenido impactos
\u00a0
significativos ni
\u00a0
en las
\u00a0
cifras reportadas
\u00a0
ni en
\u00a0
la presentaci\u00f3n
\u00a0
y desglose
\u00a0
de la
\u00a0
informaci\u00f3n,
bien por
\u00a0
no suponer
\u00a0
cambios relevantes,
\u00a0
bien por
\u00a0
referirse
\u00a0
a hechos
\u00a0
econ\u00f3micos que
\u00a0
no
\u00a0
afectan
\u00a0
al Grupo
Acciona.
Con
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIC
\u00a0
7
\u00a0
y
\u00a0
NIIF
\u00a0
7
\u00a0
-Acuerdos
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
proveedores,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
nota
Acreedores
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
se
\u00a0
facilita
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
cualitativa
\u00a0
y
\u00a0
cuantitativa
\u00a0
sobre
\u00a0
la
naturaleza de estos acuerdos.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Normas e interpretaciones emitidas no vigentes
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2024, las
\u00a0
siguientes
\u00a0
son las
\u00a0
normas y
\u00a0
modificaciones m\u00e1s
\u00a0
significativas
\u00a0
que han
\u00a0
sido
publicadas por el IASB, pero
\u00a0
no han entrado a\u00fan
\u00a0
en vigor,
\u00a0
bien porque su fecha
\u00a0
de efectividad es posterior
\u00a0
a
la fecha de las cuentas anuales consolidadas, o bien porque no han
\u00a0
sido a\u00fan adoptadas por la Uni\u00f3n Europea:
Normas y modificaciones
\u00a0
Descripci\u00f3n
Aplicaci\u00f3n obligatoria
ejercicios iniciados
\u00a0
a
partir de
Aprobadas por la
\u00a0
UE
Modificaci\u00f3n a la NIC 21 -
Ausencia de convertibilidad.
Esta
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
establece
\u00a0
un
\u00a0
enfoque
\u00a0
que
\u00a0
especifica
\u00a0
cu\u00e1ndo
\u00a0
una
moneda
\u00a0
puede
\u00a0
ser
\u00a0
intercambiada
\u00a0
por
\u00a0
otra,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
no
\u00a0
serlo,
\u00a0
la
determinaci\u00f3n del tipo de cambio a utilizar.
\u00a0
1 de enero de 2025
No aprobadas todav\u00eda
\u00a0
por la UE
NIIF 18 - Presentaci\u00f3n y desgloses
de estados financieros.
El objetivo de esta nueva norma es establecer los requerimientos de
presentaci\u00f3n y desglose de los estados financieros, reemplazando con
ello a la NIC1, actualmente en vigor.
\u00a0
1 de enero de 2027
NIIIF 19 - Desgloses de subsidiarias
sin contabilidad p\u00fablica.
\u00a0
El
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
nueva
\u00a0
norma
\u00a0
es
\u00a0
detallar
\u00a0
los
\u00a0
desgloses
\u00a0
que
\u00a0
una
subsidiaria
\u00a0
puede aplicar,
\u00a0
opcionalmente,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
estados
financieros.
\u00a0
1 de enero de 2027
Modificaci\u00f3n a la NIIF 7 y NIIF 9 -
Clasificaci\u00f3n y valoraci\u00f3n de
instrumentos financieros.
Esta modificaci\u00f3n aclara los criterios para la clasificaci\u00f3n de ciertos
\u00a0
activos
financieros,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como,
\u00a0
los
\u00a0
criterios
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
baja
\u00a0
de
\u00a0
pasivos
\u00a0
financieros
liquidados a trav\u00e9s de
\u00a0
sistemas de pago electr\u00f3nico.
\u00a0
Asimismo, introduce
requerimientos de desglose adicionales.
1 de enero de 2026
Mejoras anuales (vol.11).
El objetivo
\u00a0
de estas
\u00a0
mejoras es la
\u00a0
calidad de las
\u00a0
normas, modificando las
NIIF existentes para aclarar o corregir aspectos menores
1 de enero de 2026
Modificaci\u00f3n a la NIIF 7 y NIIF 9 -
Contratos de energ\u00eda renovable.
Esta modificaci\u00f3n normativa
\u00a0
de alcance limitado
\u00a0
se centra en
\u00a0
la tipolog\u00eda
de contratos \u201cpay-as-produced\u201d en los
\u00a0
que la cantidad
\u00a0
de energ\u00eda depende
de la producci\u00f3n
\u00a0
real que el
\u00a0
activo renovable genere,
\u00a0
es decir,
\u00a0
cuando el
suministro no est\u00e1 garantizado. Los cambios afectan a la excepci\u00f3n de uso
propio y a la contabilidad de
\u00a0
coberturas, y se requiere un mayor
\u00a0
desglose
sobre vol\u00famenes de electricidad previstos
\u00a0
durante el resto del
\u00a0
contrato y
valores razonables de los contratos afectados.
1 de enero de 2026
Con respecto a la nueva norma NIIF
\u00a0
18 es relevante destacar que no afecta al reconocimiento ni a la medici\u00f3n
de los elementos del
\u00a0
estado de situaci\u00f3n financiera,
\u00a0
pero s\u00ed introduce cambios importantes en
\u00a0
la presentaci\u00f3n
del resultado.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
se encuentra
\u00a0
en la
\u00a0
actualidad evaluando
\u00a0
el impacto
\u00a0
de esta
\u00a0
nueva
\u00a0
estructura de
\u00a0
la
cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
Los
\u00a0
Administradores
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
esperan
\u00a0
impactos
\u00a0
significativos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
introducci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
normas,
modificaciones y mejoras
\u00a0
resumidas en la
\u00a0
tabla anterior publicadas
\u00a0
pero que no
\u00a0
han entrado en
\u00a0
vigor,
\u00a0
al ser
aplicaciones
\u00a0
de
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
prospectivo,
\u00a0
modificaciones
\u00a0
de
\u00a0
presentaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
desglose
\u00a0
y/o
\u00a0
tratar
\u00a0
aspectos
\u00a0
no
aplicables o no significativos a las operaciones del Grupo.
\u00a0
3.2 Normas
\u00a0
de valoraci\u00f3n
Las
\u00a0
principales
\u00a0
normas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
utilizadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
del
Grupo,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
lo
\u00a0
establecido
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
Normas
\u00a0
Internacionales
\u00a0
de
\u00a0
Informaci\u00f3n
\u00a0
Financiera
\u00a0
(NIIF)
adoptadas por la Uni\u00f3n Europea, han sido las siguientes:
A)
Inmovilizado material
Los
\u00a0
bienes
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
adquiridos
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
uso
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
suministro
\u00a0
de
\u00a0
bienes
\u00a0
o
servicios, o
\u00a0
con fines administrativos,
\u00a0
se presentan en el
\u00a0
estado de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera al menor
\u00a0
importe entre
el coste de adquisici\u00f3n o coste de producci\u00f3n menos su amortizaci\u00f3n acumulada, y su valor recuperable.
Los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
ampliaci\u00f3n,
\u00a0
modernizaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
mejora
\u00a0
que
\u00a0
representan
\u00a0
un
\u00a0
aumento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
productividad,
capacidad o eficiencia, o
\u00a0
un alargamiento de
\u00a0
la vida \u00fatil de los
\u00a0
bienes, se activan como
\u00a0
mayor coste.
\u00a0
El coste
de adquisici\u00f3n
\u00a0
incluye los
\u00a0
honorarios
\u00a0
profesionales,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
los gastos
\u00a0
financieros
\u00a0
devengados
\u00a0
durante
\u00a0
el
per\u00edodo de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
que sean
\u00a0
directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n, construcci\u00f3n
\u00a0
o producci\u00f3n
\u00a0
de
activos cualificados, que son aquellos que
\u00a0
requieren de un per\u00edodo de
\u00a0
tiempo sustancial antes de estar
\u00a0
listos
para su uso.
\u00a0
La capitalizaci\u00f3n de los
\u00a0
intereses comienza cuando se ha
\u00a0
incurrido en los gastos relacionados
\u00a0
con los activos,
se han incurrido los intereses y se est\u00e1n llevando a cabo las actividades necesarias para preparar los activos o
partes de
\u00a0
estos
\u00a0
para
\u00a0
su uso
\u00a0
deseado y
\u00a0
finaliza
\u00a0
cuando se
\u00a0
han completado
\u00a0
todas o
\u00a0
pr\u00e1cticamente
\u00a0
todas las
actividades necesarias para
\u00a0
preparar los
\u00a0
activos o partes
\u00a0
de activos
\u00a0
para su
\u00a0
uso pretendido.
\u00a0
No obstante,
\u00a0
la
capitalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
intereses
\u00a0
es
\u00a0
suspendida
\u00a0
durante
\u00a0
los
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
interrumpe
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
actividades
\u00a0
si
\u00a0
estos
\u00a0
se
\u00a0
extienden
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
significativa
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tiempo,
\u00a0
salvo
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
retraso
\u00a0
temporal
\u00a0
sea
necesario para poner el activo
\u00a0
en condiciones de funcionamiento.
El coste del inmovilizado material incluye
\u00a0
la estimaci\u00f3n de los costes de desmantelamiento o retiro,
\u00a0
as\u00ed como
de
\u00a0
la
\u00a0
rehabilitaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
lugar
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
ubicado,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
constituyan
\u00a0
obligaciones
incurridas como consecuencia de su uso y con prop\u00f3sitos distintos de la producci\u00f3n de existencias.
Los elementos adquiridos con anterioridad a 31 de diciembre de 2003 incluyen en el coste de adquisici\u00f3n, en
su caso, las revalorizaciones de activos permitidas en los distintos pa\u00edses para ajustar el valor del inmovilizado
material con la inflaci\u00f3n registrada hasta esa fecha.
\u00a0
Los bienes y elementos
\u00a0
retirados, ya sea
\u00a0
por su sustituci\u00f3n o por
\u00a0
cualquier otra causa, se
\u00a0
contabilizan dando
de baja los saldos que presentan en las correspondientes cuentas de coste y de amortizaci\u00f3n acumulada.
Los trabajos
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo realiza
\u00a0
para su
\u00a0
propio inmovilizado
\u00a0
se reflejan
\u00a0
al coste
\u00a0
acumulado que
\u00a0
resulta de
a\u00f1adir a los costes externos, los costes internos incurridos.
\u00a0
Los gastos
\u00a0
de conservaci\u00f3n
\u00a0
y mantenimiento
\u00a0
se cargan
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias del
\u00a0
ejercicio en
que se incurren.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
La
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
calcula,
\u00a0
generalmente,
\u00a0
aplicando
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
lineal, sobre
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n de
\u00a0
los
activos menos su valor residual, entendi\u00e9ndose que los terrenos sobre los
\u00a0
que se asientan los edificios y otras
construcciones tienen una vida \u00fatil indefinida
\u00a0
y que, por tanto, no son objeto de amortizaci\u00f3n. Las
\u00a0
sociedades
amortizan su inmovilizado material
\u00a0
distribuyendo el coste
\u00a0
de los activos entre
\u00a0
los a\u00f1os de vida \u00fatil estimada,
resultando los siguientes porcentajes de amortizaci\u00f3n anual para el ejercicio 2024:
Porcentajes de amortizaci\u00f3n
\u00a0
anual
Construcciones
\u00a0
2% - 10%
Instalaciones especiales:
\u00a0
\u00a0
Parques E\u00f3licos
3,33%
\u00a0
Centrales Hidroel\u00e9ctricas
1% - 4%
\u00a0
Solar Fotovoltaica
3,33%
\u00a0
Resto Instalaciones
4% - 33%
Maquinaria
\u00a0
5% - 40%
Mobiliario
\u00a0
5% - 20%
Equipos para procesos de informaci\u00f3n
13% - 25%
Elementos de transporte
\u00a0
10% - 32%
Otro inmovilizado
5% - 33%
.
Las
\u00a0
entidades
\u00a0
consolidadas reconocen
\u00a0
contablemente
\u00a0
cualquier
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
que
\u00a0
haya
\u00a0
podido
\u00a0
producirse
\u00a0
en
\u00a0
el
valor
\u00a0
registrado
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
activos
\u00a0
con
\u00a0
origen
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
deterioro,
\u00a0
utiliz\u00e1ndose
\u00a0
como
\u00a0
contrapartida
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Deterioro y
\u00a0
resultados por enajenaciones
\u00a0
del inmovilizado
\u00a0
de la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada.
Los
\u00a0
criterios
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
activos
\u00a0
y,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
de
\u00a0
las
recuperaciones que de \u00e9stas puedan producirse con posterioridad se detallan en el ep\u00edgrafe F) de esta misma
nota.
B)
Inversiones inmobiliarias
El ep\u00edgrafe
Inversiones inmobiliarias
\u00a0
del estado de situaci\u00f3n financiera consolidado adjunto recoge los valores
netos de amortizaci\u00f3n acumulada y correcciones
\u00a0
de valor de los terrenos, edificios
\u00a0
y otras construcciones que
se mantienen, bien para explotarlos en r\u00e9gimen de alquiler, bien para obtener una plusval\u00eda en su venta.
Las inversiones
\u00a0
inmobiliarias se presentan
\u00a0
valoradas a su
\u00a0
coste de
\u00a0
adquisici\u00f3n, siguiendo a
\u00a0
todos los efectos
los mismos criterios que con los elementos de la misma clase de inmovilizado material.
El Grupo determina anualmente el valor razonable de los elementos de inversiones inmobiliarias apoy\u00e1ndose
en valoraciones realizadas por expertos independientes (v\u00e9ase nota 5).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Las inversiones inmobiliarias se amortizan distribuyendo
\u00a0
linealmente el coste de los diferentes elementos que
lo componen entre
\u00a0
los a\u00f1os de
\u00a0
vida \u00fatil estimada
\u00a0
que constituyen
\u00a0
el per\u00edodo en
\u00a0
que las sociedades
\u00a0
esperan
utilizarlos. El porcentaje promedio de amortizaci\u00f3n de estos se expone a continuaci\u00f3n:
Porcentaje de amortizaci\u00f3n
\u00a0
anual
Edificios en alquiler
\u00a0
2% - 5%
.
C)
Arrendamientos y derechos de uso
Se
\u00a0
entiende
\u00a0
que un
\u00a0
contrato
\u00a0
contiene
\u00a0
un
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
la tra
\u00a0
nsmisi\u00f3n del
\u00a0
derecho
\u00a0
a
dirigir el uso de un activo identificado por un periodo de tiempo a cambio de una
\u00a0
contraprestaci\u00f3n.
Derechos de uso identificados en contratos de arrendamiento
En la fecha
\u00a0
de inicio
\u00a0
de un arrendamiento,
\u00a0
se reconoce un
\u00a0
pasivo por los
\u00a0
pagos a
\u00a0
realizar por el
\u00a0
arrendamiento,
incluyendo
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
inicial
\u00a0
las
\u00a0
pr\u00f3rrogas
\u00a0
cuyo
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
consideren
\u00a0
razonablemente
\u00a0
ciertas,
\u00a0
y
\u00a0
un
activo que representa el derecho a usar el activo subyacente durante el plazo del arrendamiento.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
valora
\u00a0
el pasivo
\u00a0
por arrendamiento
\u00a0
por el
\u00a0
valor actual
\u00a0
de los
\u00a0
pagos por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
que est\u00e9n
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
comienzo
\u00a0
del
\u00a0
arrendamiento.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
descuenta
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
por
arrendamiento al tipo de inter\u00e9s incremental apropiado, salvo que pueda determinar con fiabilidad el tipo de
inter\u00e9s impl\u00edcito del arrendador.
Los pagos por arrendamiento pendientes se
\u00a0
componen de los pagos
\u00a0
fijos, menos cualquier
\u00a0
incentivo a cobrar,
los pagos variables que dependen de un \u00edndice o tasa, valorados inicialmente por el \u00edndice o tasa aplicable en
la fecha de comienzo,
\u00a0
los importes que se espera
\u00a0
pagar por garant\u00edas
\u00a0
de valor residual, el
\u00a0
precio de ejercicio
de
\u00a0
la
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
cuyo
\u00a0
ejercicio
\u00a0
sea
\u00a0
razonablemente
\u00a0
cierto
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
indemnizaciones
\u00a0
por
cancelaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
contrato,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
refleje
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
de
cancelaci\u00f3n. Los
\u00a0
pagos
\u00a0
variables que
\u00a0
no se
\u00a0
han incluido
\u00a0
en la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
inicial del
\u00a0
pasivo
\u00a0
se reconocen
\u00a0
en
resultados del periodo en el que se produce su devengo.
Con posterioridad al registro inicial el
\u00a0
Grupo valora el pasivo por arrendamiento increment\u00e1ndolo por
\u00a0
el gasto
financiero
\u00a0
devengado,
\u00a0
disminuy\u00e9ndolo
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
realizados
\u00a0
y
\u00a0
reestimando
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
contable
\u00a0
por
\u00a0
las
modificaciones del arrendamiento o para reflejar las actualizaciones de los pagos fijos.
El activo por derecho
\u00a0
de uso se reconoce
\u00a0
inicialmente por el valor
\u00a0
actual del pasivo por
\u00a0
arrendamiento, m\u00e1s
cualquier
\u00a0
pago
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
realizado
\u00a0
en
\u00a0
o
\u00a0
con
\u00a0
anterioridad
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
comienzo,
\u00a0
menos
\u00a0
los
incentivos
\u00a0
recibidos,
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
iniciales
\u00a0
directos
\u00a0
incurridos
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
desmantelamiento
\u00a0
o
\u00a0
restauraci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
incurrir.
\u00a0
Los
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Derechos
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
y
\u00a0
se
clasifican de acuerdo a la naturaleza del activo subyacente.
Posteriormente, los activos por derechos de uso se valoran al coste, menos las amortizaciones y p\u00e9rdidas por
deterioro
\u00a0
acumuladas (v\u00e9ase
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
F)).
\u00a0
Estos
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
amortizan
\u00a0
linealmente
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
del
contrato,
\u00a0
salvo
\u00a0
cuando
\u00a0
la
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
sea
\u00a0
inferior
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
o
\u00a0
cuando se
\u00a0
estime
\u00a0
ejercer
\u00a0
una
opci\u00f3n de compra sobre el activo,
\u00a0
en cuyo caso, el plazo
\u00a0
de amortizaci\u00f3n ser\u00e1 coincidente con
\u00a0
la vida \u00fatil del
bien.
El
\u00a0
pasivo
\u00a0
se
\u00a0
reval\u00faa,
\u00a0
generalmente
\u00a0
como
\u00a0
ajuste
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
existan
modificaciones posteriores
\u00a0
al contrato
\u00a0
como por
\u00a0
ejemplo en
\u00a0
los siguientes
\u00a0
casos: cambios
\u00a0
en los
\u00a0
plazos del
arrendamiento,
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
futuros
\u00a0
por
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
\u00edndices
\u00a0
indicados
\u00a0
en
\u00a0
contrato,
modificaciones de cuotas futuras,
\u00a0
cambio en la
\u00a0
expectativa de ejercicio
\u00a0
de la opci\u00f3n de
\u00a0
compra, entre otras.
Ante modificaciones que
\u00a0
alteren el plazo del
\u00a0
arrendamiento o modificaciones
\u00a0
sustanciales sobre el alcance
\u00a0
del
contrato de arrendamiento, se
\u00a0
reval\u00faa el pasivo
\u00a0
del contrato teniendo
\u00a0
en consideraci\u00f3n
\u00a0
una tasa
\u00a0
de descuento
actualizada. El Grupo registra las
\u00a0
reestimaciones del pasivo como
\u00a0
un ajuste al activo
\u00a0
por derecho de uso,
\u00a0
hasta
que \u00e9ste se reduce a cero y posteriormente en resultados.
En
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
de
\u00a0
terrenos,
\u00a0
que
\u00a0
representa
\u00a0
la
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
mayor\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
arrendamiento de la divisi\u00f3n de
\u00a0
Energ\u00eda, tanto en volumen como en
\u00a0
valoraci\u00f3n, el plazo de arrendamiento del
contrato, incluyendo las pr\u00f3rrogas establecidas en
\u00a0
el mismo, se
\u00a0
ajusta a la
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
de las instalaciones
\u00a0
siempre
que se
\u00a0
celebren por
\u00a0
un periodo
\u00a0
de vida
\u00a0
indeterminado,
\u00a0
en los
\u00a0
cuales la
\u00a0
fecha
\u00a0
de finalizaci\u00f3n
\u00a0
se encuentre
vinculada expresamente
\u00a0
al periodo de
\u00a0
duraci\u00f3n de la
\u00a0
actividad por parte
\u00a0
del arrendatario
\u00a0
o las pr\u00f3rrogas
\u00a0
se
extiendan a trav\u00e9s
\u00a0
de un ejercicio de
\u00a0
mera notificaci\u00f3n de extensi\u00f3n
\u00a0
del plazo por parte
\u00a0
del arrendatario. En
los
\u00a0
casos
\u00a0
residuales
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
existe
\u00a0
tal
\u00a0
unilateralidad
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
arrendatario
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
que
razonablemente se ejercitar\u00e1n
\u00a0
de forma acordada entre
\u00a0
las partes. S\u00f3lo se consideran dentro
\u00a0
del periodo de
arrendamiento aquellas pr\u00f3rrogas estipuladas en contrato.
Existen dos excepciones al reconocimiento del activo y pasivo por
\u00a0
arrendamiento para los cuales se registra el
gasto en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias de acuerdo a su devengo:
\u00a0
-
Arrendamientos de bajo valor: Se refiere a aquellos arrendamientos poco significativos, es decir, aquellos
contratos
\u00a0
a
\u00a0
cuyo
\u00a0
activo
\u00a0
subyacente
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
atribuye
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
como
\u00a0
nuevo
\u00a0
poco
\u00a0
relevante.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
establecido como importe de referencia para determinar el l\u00edmite superior de dicho valor en 5.000 euros.
-
Arrendamientos
\u00a0
de
\u00a0
corto
\u00a0
plazo:
\u00a0
Aquellos
\u00a0
contratos
\u00a0
cuyo
\u00a0
plazo
\u00a0
estimado
\u00a0
de
\u00a0
alquiler
\u00a0
sea
\u00a0
inferior
\u00a0
a
\u00a0
12
meses.
Perspectiva del arrendador - Arrendamientos financiero
La contabilizaci\u00f3n de los
\u00a0
contratos de arrendamiento donde
\u00a0
el Grupo act\u00faa como arrendador se efect\u00faa
\u00a0
con
arreglo
\u00a0
a los siguientes criterios:
En
\u00a0
aquellos
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
donde
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
la
\u00a0
propiedad
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
y
\u00a0
cede
sustancialmente los riesgos
\u00a0
y beneficios sobre
\u00a0
el bien objeto de
\u00a0
alquiler,
\u00a0
el Grupo da de
\u00a0
baja el inmovilizado
sujeto
\u00a0
a alquiler
\u00a0
y reconoce
\u00a0
en la
\u00a0
fecha
\u00a0
de comienzo,
\u00a0
una partida
\u00a0
por cobrar,
\u00a0
por un
\u00a0
importe igual
\u00a0
al de
\u00a0
la
inversi\u00f3n neta en el activo, teniendo en consideraci\u00f3n la tasa de inter\u00e9s impl\u00edcita del contrato.
El Grupo reconoce los ingresos financieros a lo largo del plazo del arrendamiento, sobre la base de una pauta
que refleje una tasa de rendimiento constante sobre la inversi\u00f3n financiera neta que el Grupo ha realizado en
el arrendamiento.
D)
Fondo de comercio
Las combinaciones de negocios en las que el
\u00a0
Grupo adquiere el control de
\u00a0
uno o varios negocios se registra
\u00a0
n
por el m\u00e9todo de adquisici\u00f3n de acuerdo a lo dispuesto en la NIIF 3 Combinaciones de
\u00a0
negocio.
\u00a0
Como
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
proceso
\u00a0
llevado
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios,
\u00a0
el
\u00a0
exceso
\u00a0
existente
\u00a0
entre
\u00a0
la
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
entregada,
\u00a0
que
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
asociados,
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
asignado
\u00a0
a
\u00a0
las
participaciones no dominantes y el importe neto de los activos adquiridos y
\u00a0
los pasivos asumidos valorados a
valor razonable, se registra como fondo de comercio. El valor asignado a las participaciones
\u00a0
no dominantes se
determina
\u00a0
por
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
adquiridos. En
\u00a0
su caso,
\u00a0
el defecto,
\u00a0
despu\u00e9s de
\u00a0
evaluar el
\u00a0
importe de
\u00a0
la contraprestaci\u00f3n
\u00a0
entregada, el
\u00a0
valor
asignado a las participaciones no dominantes y la identificaci\u00f3n y valoraci\u00f3n de los activos netos
\u00a0
adquiridos a
valor razonable se reconoce en resultados.
La valoraci\u00f3n de los activos y
\u00a0
pasivos adquiridos se realiza de
\u00a0
forma provisional en la fecha de toma de
\u00a0
control
de la sociedad, revis\u00e1ndose la misma en el plazo m\u00e1ximo de un a\u00f1o a partir de la fecha de adquisici\u00f3n.
\u00a0
El fondo
\u00a0
de comercio no
\u00a0
se amortiza, sino
\u00a0
que se comprueba su
\u00a0
deterioro con
\u00a0
una periodicidad anual o
\u00a0
con
anterioridad,
\u00a0
si
\u00a0
existen
\u00a0
indicios de
\u00a0
una
\u00a0
potencial
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
del
\u00a0
activo.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos,
\u00a0
el
\u00a0
fondo
\u00a0
de
comercio
\u00a0
resultante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
se
\u00a0
asigna
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
(UGE)
\u00a0
o
\u00a0
grupos
\u00a0
de
\u00a0
UGEs
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
se
\u00a0
vayan
\u00a0
a
\u00a0
beneficiar
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sinergias
\u00a0
de
\u00a0
la
combinaci\u00f3n.
\u00a0
Despu\u00e9s
\u00a0
del
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial,
\u00a0
el
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
se
\u00a0
valora
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
coste
\u00a0
menos
\u00a0
las
p\u00e9rdidas por deterioro de valor acumuladas.
Los fondos de
\u00a0
comercio s\u00f3lo se
\u00a0
registran cuando han
\u00a0
sido adquiridos
\u00a0
a t\u00edtulo
\u00a0
oneroso y representan, por
\u00a0
tanto,
pagos anticipados realizados por la entidad adquirente de los beneficios econ\u00f3micos futuros derivados de los
activos de la entidad adquirida que no sean individual y separadamente identificables y reconocibles.
En el caso de fondos de comercio surgidos en la adquisici\u00f3n de sociedades cuya moneda funcional es distinta
del euro, la conversi\u00f3n a euros de estos se
\u00a0
realiza al tipo de cambio
\u00a0
vigente en la fecha del estado de
\u00a0
situaci\u00f3n
financiera consolidado.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
E)
Otros activos intangibles
Los activos intangibles se reconocen inicialmente por
\u00a0
su coste de adquisici\u00f3n o producci\u00f3n
\u00a0
y, posteriormente,
se valoran
\u00a0
a su
\u00a0
coste menos,
\u00a0
seg\u00fan proceda,
\u00a0
su correspondiente
\u00a0
amortizaci\u00f3n acumulada y
\u00a0
las reducciones
necesarias para reflejar las p\u00e9rdidas por deterioro que hayan experimentado.
Los activos intangibles con vida \u00fatil definida se amortizan en funci\u00f3n de esta,
\u00a0
aplic\u00e1ndose criterios similares a
los adoptados para
\u00a0
la amortizaci\u00f3n de
\u00a0
los activos materiales,
\u00a0
y,
\u00a0
b\u00e1sicamente, equivalen a
\u00a0
los porcentajes
\u00a0
de
amortizaci\u00f3n siguientes
\u00a0
(determinados en funci\u00f3n
\u00a0
de los a\u00f1os
\u00a0
de vida \u00fatil
\u00a0
estimada, como
\u00a0
promedio, de
\u00a0
los
diferentes elementos):
Porcentaje de amortizaci\u00f3n
\u00a0
anual
Desarrollo
20%
Concesiones administrativas
\u00a0
2% - 25%
Aplicaciones inform\u00e1ticas
\u00a0
10% - 33%
Otros activos intangibles
10% - 33%
Las
\u00a0
entidades
\u00a0
consolidadas reconocen
\u00a0
contablemente
\u00a0
cualquier
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
que
\u00a0
haya
\u00a0
podido
\u00a0
producirse
\u00a0
en
\u00a0
el
valor registrado de estos
\u00a0
activos por disminuciones del valor recuperable, utiliz\u00e1ndose como contrapartida
\u00a0
el
ep\u00edgrafe
Deterioro
\u00a0
y
\u00a0
resultados
\u00a0
por
\u00a0
enajenaciones
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
consolidada. Los criterios para el reconocimiento de las p\u00e9rdidas por deterioro
\u00a0
de estos activos y,
\u00a0
en su caso,
de las recuperaciones que de \u00e9stas puedan producirse con posterioridad,
\u00a0
se detallan en el ep\u00edgrafe F) de esta
misma nota.
Investigaci\u00f3n y desarrollo
Los costes
\u00a0
de actividades de
\u00a0
investigaci\u00f3n se
\u00a0
reconocen como
\u00a0
gasto en
\u00a0
el per\u00edodo en
\u00a0
que se incurren
\u00a0
como
criterio
\u00a0
general,
\u00a0
salvo
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
crea
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
identificable,
\u00a0
es
probable que
\u00a0
genere beneficios econ\u00f3micos
\u00a0
en el futuro
\u00a0
y el coste
\u00a0
de desarrollo del
\u00a0
activo pueda evaluarse
de forma fiable. Los gastos
\u00a0
de desarrollo del Grupo, fundamentalmente
\u00a0
los relacionados con el desarrollo
\u00a0
de
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
renovable,
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
activo
\u00a0
si
\u00a0
es
\u00a0
probable
\u00a0
que
generen beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos en
\u00a0
el futuro
\u00a0
y si
\u00a0
el coste
\u00a0
de desarrollo
\u00a0
del activo
\u00a0
puede evaluarse
\u00a0
de forma
fiable.
Los costes de
\u00a0
desarrollo se
\u00a0
amortizan linealmente
\u00a0
a lo
\u00a0
largo de
\u00a0
sus vidas
\u00a0
\u00fatiles. Cuando
\u00a0
no cumplen
\u00a0
los criterios
anteriormente
\u00a0
mencionados,
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
incurren.
Concesiones administrativas e Inmovilizado intangible en proyectos de infraestructuras
El Grupo Acciona, desde
\u00a0
la adopci\u00f3n de la
\u00a0
CINIIF 12, incluye en
\u00a0
este ep\u00edgrafe
\u00a0
de concesiones administrativas
el inmovilizado
\u00a0
asociado a
\u00a0
actividades concesionales
\u00a0
en los
\u00a0
que el
\u00a0
riesgo de
\u00a0
recuperaci\u00f3n de
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
es
asumido por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
seg\u00fan se
\u00a0
detalla en
\u00a0
el apartado
\u00a0
H) de
\u00a0
esta misma
\u00a0
nota. En
\u00a0
el anexo
\u00a0
V se
\u00a0
detallan los
plazos de duraci\u00f3n (y por tanto de amortizaci\u00f3n) de las principales concesiones.
Aplicaciones inform\u00e1ticas
Los costes de
\u00a0
adquisici\u00f3n y
\u00a0
desarrollo incurridos en
\u00a0
relaci\u00f3n con los
\u00a0
sistemas inform\u00e1ticos b\u00e1sicos en
\u00a0
la gesti\u00f3n
del
\u00a0
Grupo se
\u00a0
registran
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
coste
\u00a0
de adquisici\u00f3n
\u00a0
bajo el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otros activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
del estado
\u00a0
de
situaci\u00f3n financiera consolidado.
\u00a0
Los costes
\u00a0
de mantenimiento
\u00a0
de los
\u00a0
sistemas
\u00a0
inform\u00e1ticos se
\u00a0
registran
\u00a0
con cargo
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
ganancias consolidada del ejercicio en que se incurren.
F)
Deterioro del valor de los activos no corrientes
En
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
revisa
\u00a0
los importes
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
sus
activos materiales, inversiones inmobiliarias,
\u00a0
derechos de uso, activos
\u00a0
intangibles, e inversiones contabilizadas
aplicando el
\u00a0
m\u00e9todo de la
\u00a0
participaci\u00f3n, para
\u00a0
determinar si
\u00a0
existen indicios de
\u00a0
que dichos
\u00a0
activos hayan sufrido
una p\u00e9rdida por deterioro de valor. Si existe cualquier indicio, el importe recuperable del activo se calcula con
el objeto de determinar el alcance de
\u00a0
la p\u00e9rdida por deterioro de valor (si la hubiera). En
\u00a0
caso de que el activo
no genere flujos
\u00a0
de efectivo que
\u00a0
sean independientes
\u00a0
de otros activos,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
calcula el
\u00a0
importe recuperable
de la unidad generadora de efectivo m\u00e1s peque\u00f1a identificable a la que pertenece el activo.
Si se
\u00a0
estima que
\u00a0
el importe recuperable
\u00a0
de un
\u00a0
activo (o
\u00a0
una unidad
\u00a0
generadora de
\u00a0
efectivo)
\u00a0
es inferior
\u00a0
a su
importe en
\u00a0
libros, el
\u00a0
importe en
\u00a0
libros del
\u00a0
activo (o
\u00a0
unidad generadora
\u00a0
de efectivo)
\u00a0
se reduce
\u00a0
a su
\u00a0
importe
recuperable.
Cuando una p\u00e9rdida por deterioro de valor
\u00a0
revierte posteriormente, el importe
\u00a0
en libros del activo (o unidad
generadora de efectivo) se incrementa
\u00a0
a la estimaci\u00f3n revisada de su importe recuperable, pero de tal
\u00a0
modo
que
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
incrementado
\u00a0
no
\u00a0
supere
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
habr\u00eda
\u00a0
determinado
\u00a0
de
\u00a0
no
haberse reconocido ninguna
\u00a0
p\u00e9rdida por deterioro
\u00a0
de valor para
\u00a0
el activo (o unidad
\u00a0
generadora de efectivo)
en ejercicios anteriores.
\u00a0
En el caso de fondos de comercio, como m\u00ednimo con ocasi\u00f3n de cada cierre contable, se procede a estimar si
se ha producido en ellos alg\u00fan deterioro que reduzca su valor recuperable a un importe inferior al coste
\u00a0
neto
registrado y,
\u00a0
en caso afirmativo,
\u00a0
se procede
\u00a0
a su oportuno
\u00a0
saneamiento, utiliz\u00e1ndose
\u00a0
como contrapartida
\u00a0
el
ep\u00edgrafe
Deterioro
\u00a0
y
\u00a0
resultados
\u00a0
por
\u00a0
enajenaciones
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
consolidada. Las p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro relacionadas con
\u00a0
los fondos de comercio
\u00a0
no son objeto de
\u00a0
reversi\u00f3n
posterior.
El importe recuperable es el valor superior entre el valor razonable menos el coste de venta y el valor de uso.
La metodolog\u00eda empleada para la estimaci\u00f3n
\u00a0
del valor recuperable var\u00eda
\u00a0
en funci\u00f3n del tipo de activo de que
se
\u00a0
trate.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
por
\u00a0
su relevancia
\u00a0
las
\u00a0
especificidades de
\u00a0
tres
\u00a0
tipos de
\u00a0
activos:
activos
\u00a0
inmobiliarios
\u00a0
(activos
\u00a0
en
\u00a0
renta
\u00a0
y
\u00a0
existencias),
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
de
\u00a0
sociedades
\u00a0
y
\u00a0
activos
\u00a0
con
\u00a0
una
duraci\u00f3n
\u00a0
limitada
\u00a0
(principalmente
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
y
\u00a0
concesiones
\u00a0
de
\u00a0
infraestructuras)
\u00a0
cuya
metodolog\u00eda de valoraci\u00f3n se explica a continuaci\u00f3n.
\u00a0
Activos inmobiliarios (inversiones inmobiliarias y existencias)
Las inversiones inmobiliarias del Grupo
\u00a0
corresponden a inmuebles destinados a su
\u00a0
explotaci\u00f3n en alquiler.
\u00a0
El
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
mayor
\u00a0
entre
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
menos
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
enajenaci\u00f3n
\u00a0
o
disposici\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
otra
\u00a0
v\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
determina
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
inversiones
inmobiliarias a
\u00a0
partir de
\u00a0
estimaciones de
\u00a0
su valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
apoy\u00e1ndose
\u00a0
en las
valoraciones
\u00a0
realizadas por
\u00a0
los expertos
\u00a0
independientes Savills
\u00a0
Aguirre Newman
\u00a0
Valoraciones
\u00a0
y Tasaciones,
S.A.U. (siendo emitido el informe el pasado 10 de
\u00a0
febrero de 2025 como experto independiente) y CB Richard
Ellis, S.A. (informe emitido con fecha 21 de enero de 2025).
\u00a0
Dichas valoraciones se
\u00a0
realizan de acuerdo
\u00a0
con los Est\u00e1ndares de
\u00a0
Valoraci\u00f3n y Tasaci\u00f3n publicados por
\u00a0
la Royal
Institute of Chartered
\u00a0
Surveyors (RICS)
\u00a0
de Gran Breta\u00f1a,
\u00a0
y de acuerdo
\u00a0
con los Est\u00e1ndares
\u00a0
Internacionales de
Valoraci\u00f3n (IVS) publicados por el Comit\u00e9 Internacional de Est\u00e1ndares de Valoraci\u00f3n
\u00a0
(IVSC).
La
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
rentas
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
tasas
\u00a0
de
actualizaci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
var\u00edan
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tipolog\u00eda de
\u00a0
los
\u00a0
edificios
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
concretas
\u00a0
de
\u00a0
los
mismos. En proporci\u00f3n al valor neto contable de
\u00a0
las inversiones inmobiliarias, estos se pueden clasificar
\u00a0
como
residencial (2,67%), oficinas (81,73%)
\u00a0
y otros inmuebles
\u00a0
(15,60%) (centros comerciales,
\u00a0
aparcamientos, etc.)
Las tasas
\u00a0
de actualizaci\u00f3n
\u00a0
utilizadas para
\u00a0
cada tipo
\u00a0
de inmueble
\u00a0
se sit\u00faan
\u00a0
en los
\u00a0
siguientes rangos:
\u00a0
oficinas
(6,75-10%) y otros inmuebles (5,5-13%).
\u00a0
La
\u00a0
metodolog\u00eda
\u00a0
utilizada
\u00a0
para
\u00a0
calcular
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\u00a0
inversiones
\u00a0
inmobiliarias
\u00a0
consiste
\u00a0
en
\u00a0
la
preparaci\u00f3n de diez a\u00f1os de proyecciones de los ingresos y los
\u00a0
gastos de cada activo que luego se actualizar\u00e1
a la
\u00a0
fecha del estado
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera, mediante
\u00a0
una tasa de
\u00a0
descuento de
\u00a0
mercado. La cantidad
\u00a0
residual
al final del a\u00f1o diez se calcula aplicando una tasa de retorno (\u201cExit yield\u201d o \u201ccap
\u00a0
rate\u201d) de las proyecciones de
los ingresos netos del a\u00f1o once. Los valores de mercado as\u00ed obtenidos son analizados mediante el c\u00e1lculo y el
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
capitalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
rendimiento
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
impl\u00edcito
\u00a0
en
\u00a0
esos
\u00a0
valores.
\u00a0
Las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
est\u00e1n
destinadas a reflejar
\u00a0
la mejor estimaci\u00f3n
\u00a0
sobre el
\u00a0
futuro de ingresos
\u00a0
y gastos
\u00a0
de los activos
\u00a0
inmobiliarios. La
tasa de retorno y la tasa de descuento se definen de acuerdo a las condiciones del mercado.
Para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
suelos
\u00a0
y
\u00a0
promociones
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
utilizado
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
residual
din\u00e1mico.
\u00a0
Este
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
consiste
\u00a0
en
\u00a0
estimar
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
del
\u00a0
producto
\u00a0
final
\u00a0
apoy\u00e1ndose
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
comparaci\u00f3n o de descuento de
\u00a0
flujo de caja, y
\u00a0
de este valor se restan los
\u00a0
costes pendientes de desarrollo que
incluyen el
\u00a0
coste
\u00a0
de urbanizaci\u00f3n,
\u00a0
de construcci\u00f3n,
\u00a0
honorarios,
\u00a0
tasas, as\u00ed
\u00a0
como todos
\u00a0
los costes
\u00a0
necesarios
para llevar a cabo del desarrollo previsto. Los ingresos y costes se distribuyen en el tiempo seg\u00fan los
\u00a0
periodos
de
\u00a0
desarrollos
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
ventas
\u00a0
estimados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
valorador.
\u00a0
Se
\u00a0
utiliza
\u00a0
como
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
aqu\u00e9l
\u00a0
que
represente la rentabilidad media anual del proyecto, sin tener en cuenta la financiaci\u00f3n ajena, que exigir\u00eda un
promotor medio en una promoci\u00f3n de las caracter\u00edsticas
\u00a0
de la analizada. Este tipo de actualizaci\u00f3n se calcula
sumando
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
libre
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
la
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
(determinada
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
la
promoci\u00f3n
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
activo
\u00a0
inmobiliario
\u00a0
a
\u00a0
construir,
\u00a0
su
\u00a0
ubicaci\u00f3n,
\u00a0
liquidez,
\u00a0
plazo
\u00a0
de
ejecuci\u00f3n, as\u00ed como el volumen de la inversi\u00f3n necesaria). Cuando en
\u00a0
la determinaci\u00f3n de los flujos de caja se
tiene
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
la
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
ajena,
\u00a0
la
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
antes
\u00a0
mencionada
\u00a0
se
\u00a0
incrementa
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
porcentaje
\u00a0
de dicha
\u00a0
financiaci\u00f3n (grado
\u00a0
de
\u00a0
apalancamiento)
\u00a0
atribuida
\u00a0
al proyecto
\u00a0
y
\u00a0
de los
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s
habituales del mercado hipotecario.
Para el c\u00e1lculo
\u00a0
del valor razonable
\u00a0
de las promociones terminadas se
\u00a0
ha utilizado el m\u00e9todo de
\u00a0
comparaci\u00f3n
o de descuento de flujo de caja.
El valor en
\u00a0
libros de los activos
\u00a0
inmobiliarios se corrige
\u00a0
al cierre de
\u00a0
cada ejercicio, mediante la
\u00a0
correspondiente
provisi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
deterioro,
\u00a0
para
\u00a0
adecuar
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
al
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
o
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
realizable,
cuando este
\u00a0
valor ha
\u00a0
sido inferior
\u00a0
al valor
\u00a0
en libros,
\u00a0
ajustando la
\u00a0
provisi\u00f3n con
\u00a0
dotaciones o
\u00a0
reversiones
\u00a0
de
valor.
Las correcciones valorativas por deterioro
\u00a0
de activos, as\u00ed como su reversi\u00f3n cuando las circunstancias
\u00a0
que las
motivaron
\u00a0
hubieran
\u00a0
cesado,
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
o
\u00a0
un
\u00a0
ingreso,
\u00a0
respectivamente,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas y ganancias.
\u00a0
Tomando
\u00a0
como
\u00a0
referencia
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan,
\u00a0
si
\u00a0
procede,
\u00a0
los
\u00a0
correspondientes
deterioros, registr\u00e1ndose en el ep\u00edgrafe
Deterioro y resultados
\u00a0
por enajenaciones del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
de la cuenta
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
Inversiones
\u00a0
Inmobiliarias
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
5),
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
los
ep\u00edgrafes
Variaci\u00f3n de
\u00a0
existencias de
\u00a0
productos terminados
\u00a0
o en
\u00a0
curso
\u00a0
y
Aprovisionamientos
\u00a0
para el
\u00a0
caso de
las Existencias.
Fondos de comercio
Para realizar el
\u00a0
test de deterioro del fondo
\u00a0
de comercio se eval\u00faa la capacidad global de generaci\u00f3n
\u00a0
de flujos
de caja futuros de las distintas unidades generadoras de efectivo.
El Grupo prepara
\u00a0
las previsiones de
\u00a0
flujos de caja
\u00a0
de la
\u00a0
unidad generadora de
\u00a0
efectivo para un per\u00edodo
\u00a0
de cinco
a\u00f1os,
\u00a0
incorporando
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
disponibles
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
utilizando
\u00a0
las
\u00a0
previsiones
sectoriales, la experiencia del pasado y las expectativas futuras.
Asimismo, se calcula un valor residual
\u00a0
en funci\u00f3n del flujo de caja normalizado del
\u00a0
\u00faltimo a\u00f1o de proyecci\u00f3n,
al cual se aplica una tasa de crecimiento a perpetuidad
\u00a0
que en ning\u00fan caso supera las tasas de
\u00a0
crecimiento de
los a\u00f1os anteriores, ni los estimados a largo
\u00a0
plazo para el mercado
\u00a0
en el que se localiza la unidad generadora
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
El
\u00a0
flujo
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
utilizado
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
de
reposici\u00f3n que resultan necesarias para la continuidad
\u00a0
del negocio a futuro a la tasa
\u00a0
de crecimiento estimada.
Para el descuento de los flujos de
\u00a0
caja se utiliza el coste medio ponderado del
\u00a0
capital (WACC), que variar\u00e1
\u00a0
en
funci\u00f3n del tipo de
\u00a0
negocio y del mercado en el
\u00a0
que se desarrolla. Para el c\u00e1lculo del
\u00a0
WACC se tiene en cuenta
el nivel de apalancamiento medio durante el periodo de proyecci\u00f3n.
Asimismo, se determinan: i) el coste efectivo de la
\u00a0
deuda, que considera el escudo
\u00a0
fiscal que la misma genera,
en base a
\u00a0
las tasas
\u00a0
impositivas medias de
\u00a0
cada pa\u00eds;
\u00a0
y ii) el
\u00a0
coste estimado
\u00a0
del capital
\u00a0
propio,
\u00a0
en base a
\u00a0
una
tasa libre de riesgo (tomando habitualmente
\u00a0
como referencia la rentabilidad
\u00a0
del bono de cada mercado a
\u00a0
10
a\u00f1os),
\u00a0
la
\u00a0
beta
\u00a0
(que
\u00a0
considera
\u00a0
el
\u00a0
nivel
\u00a0
de
\u00a0
apalancamiento
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
del
\u00a0
activo)
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
mercado
(estimada en base a
\u00a0
las rentabilidades hist\u00f3ricas
\u00a0
de los mercados de
\u00a0
capitales). Estas variables
\u00a0
se contrastan
con
\u00a0
estudios
\u00a0
recientes
\u00a0
sobre
\u00a0
primas
\u00a0
exigidas
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo,
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
comparables
\u00a0
del
\u00a0
sector
\u00a0
y
\u00a0
tasas
generalmente utilizadas por bancos de inversi\u00f3n.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
realizados
\u00a0
no
\u00a0
han
\u00a0
puesto
\u00a0
de
\u00a0
manifiesto
\u00a0
la
\u00a0
necesidad
\u00a0
de
registrar deterioros (v\u00e9ase nota 7).
Inmovilizado asociado a proyectos
Bajo este concepto
\u00a0
se agrupan los
\u00a0
activos de generaci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda, los
\u00a0
activos concesionales y,
\u00a0
en general,
aquellos proyectos
\u00a0
con una duraci\u00f3n
\u00a0
limitada que se
\u00a0
caracterizan por
\u00a0
contar con
\u00a0
una estructura
\u00a0
contractual
que permite
\u00a0
determinar con
\u00a0
cierta claridad
\u00a0
los costes
\u00a0
que tendr\u00e1
\u00a0
el proyecto
\u00a0
(tanto en
\u00a0
la fase
\u00a0
de inversi\u00f3n
inicial como
\u00a0
en la
\u00a0
fase de
\u00a0
operaci\u00f3n) as\u00ed
\u00a0
como proyectar
\u00a0
de manera
\u00a0
razonable
\u00a0
los ingresos
\u00a0
durante
\u00a0
toda la
vida
\u00a0
de
\u00a0
este.
\u00a0
Se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ep\u00edgrafes
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
en
\u00a0
el
apartado
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
otros
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
apartado
\u00a0
concesiones
intangibles (CINIIF 12).
Para calcular
\u00a0
el valor en uso
\u00a0
de este tipo
\u00a0
de activos se realiza
\u00a0
una proyecci\u00f3n de
\u00a0
los flujos de caja
\u00a0
esperados
hasta el final de la vida del activo, y no se considera, por tanto, ning\u00fan valor terminal. Esto es posible porque:
-
Se trata de
\u00a0
activos con una producci\u00f3n estable
\u00a0
a largo plazo,
\u00a0
lo que permite realizar estimaciones fiables
en el largo plazo.
-
Existen amplias series hist\u00f3ricas procedentes de fuentes externas fiables.
-
En relaci\u00f3n con
\u00a0
la divisi\u00f3n de energ\u00eda,
\u00a0
para la determinaci\u00f3n
\u00a0
de los ingresos, las
\u00a0
estimaciones de precios
utilizadas
\u00a0
se
\u00a0
basan
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
profundo
\u00a0
conocimiento
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
que
determinan los precios del \u201cpool\u201d.
-
Tienen costes de explotaci\u00f3n conocidos y con escasa variabilidad.
-
Un gran n\u00famero de ellos han sido financiados con deuda a largo plazo y con condiciones fijas y conocidas
que permiten proyectar f\u00e1cilmente las salidas de caja necesarias para atender el servicio de la deuda.
La Unidad
\u00a0
Generadora
\u00a0
de Efectivo
\u00a0
(UGE) establecida
\u00a0
para este
\u00a0
c\u00e1lculo es,
\u00a0
con car\u00e1cter
\u00a0
general, la
\u00a0
sociedad
propietaria de instalaciones operativas o activos concesionales ya que, tras los an\u00e1lisis
\u00a0
realizados, esta ser\u00eda la
unidad m\u00ednima cuyos flujos de
\u00a0
caja, tanto de
\u00a0
entrada como de
\u00a0
salida, son identificables e independientes
\u00a0
de
otros flujos. El valor
\u00a0
neto contable de
\u00a0
cada una de las UGE
\u00a0
considera la asignaci\u00f3n tanto
\u00a0
de los activos como
de los pasivos identificables con cada una de ellas, incluidas
\u00a0
aquellas partidas de activo y pasivo derivados de
arrendamientos dentro
\u00a0
del alcance
\u00a0
de la
\u00a0
NIIF 16
\u00a0
y siempre
\u00a0
que el
\u00a0
comprador deba
\u00a0
asumir los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
arrendamiento en caso de transmisi\u00f3n.
En el caso
\u00a0
de que el
\u00a0
valor recuperable
\u00a0
se determine usando
\u00a0
el valor en
\u00a0
uso, el
\u00a0
valor contable
\u00a0
del pasivo por
arrendamiento a
\u00a0
la fecha
\u00a0
de valoraci\u00f3n
\u00a0
se minora
\u00a0
tanto del
\u00a0
capital invertido
\u00a0
de la UGE
\u00a0
como de su
\u00a0
valor en
uso.
\u00a0
Por
\u00a0
otra
\u00a0
parte, si
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
se determina
\u00a0
utilizando
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
menos los
\u00a0
costes
\u00a0
de
venta, el valor
\u00a0
contable del pasivo
\u00a0
por arrendamiento a la
\u00a0
fecha de valoraci\u00f3n
\u00a0
se considera igualmente
\u00a0
en el
capital invertido de la UGE y en el valor razonable que se obtendr\u00eda por la disposici\u00f3n de los
\u00a0
activos de la UGE
y los pasivos por arrendamiento vinculados.
Las proyecciones incorporan tanto
\u00a0
los datos conocidos (en base a los
\u00a0
contratos del proyecto)
\u00a0
como hip\u00f3tesis
fundamentales
\u00a0
soportadas
\u00a0
por
\u00a0
estudios
\u00a0
espec\u00edficos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
expertos
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
datos
\u00a0
hist\u00f3ricos
\u00a0
(de
demanda, de
\u00a0
producci\u00f3n, etc.).
\u00a0
Asimismo, se
\u00a0
proyectan datos
\u00a0
macroecon\u00f3micos: inflaci\u00f3n,
\u00a0
tipos de inter\u00e9s,
etc. utilizando los datos aportados por fuentes especializadas independientes (Ej.: Bloomberg).
Los flujos de
\u00a0
caja futuros son
\u00a0
los esperados que
\u00a0
se derivar\u00e1n de
\u00a0
la utilizaci\u00f3n del
\u00a0
activo. Las tasas
\u00a0
de descuento
reflejan
\u00a0
las expectativas
\u00a0
sobre
\u00a0
la posible
\u00a0
variabilidad en
\u00a0
el importe
\u00a0
o distribuci\u00f3n
\u00a0
temporal
\u00a0
de los
\u00a0
flujos,
\u00a0
el
valor temporal del dinero, el precio
\u00a0
a satisfacer por soportar la
\u00a0
incertidumbre relacionada con el
\u00a0
activo y otros
factores
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
part\u00edcipes
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
considerar\u00edan
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
futuros
relacionados con el activo.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
y 2023,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
Acciona no
\u00a0
ha registrado
\u00a0
importe significativo
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada adjunta del ejercicio por este concepto.
Inversiones contabilizadas aplicando el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
\u00a0
Se considera que la inversi\u00f3n neta en una asociada ha sufrido un deterioro,
\u00a0
y que se ha incurrido en p\u00e9rdidas
por deterioro del valor, si existe evidencia objetiva de un deterioro resultante de
\u00a0
uno o m\u00e1s eventos ocurridos
despu\u00e9s del reconocimiento inicial
\u00a0
de la inversi\u00f3n
\u00a0
neta y ese evento
\u00a0
o eventos causantes
\u00a0
de p\u00e9rdidas tienen
un impacto
\u00a0
en los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
futuros estimados
\u00a0
de la inversi\u00f3n
\u00a0
neta que
\u00a0
pueda estimarse
\u00a0
de manera
fiable.
\u00a0
El
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
que forma
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
neta
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
asociada
\u00a0
no
\u00a0
se
reconoce por separado, por lo que tampoco se comprobar\u00e1 el deterioro de
\u00a0
su valor por separado. En lugar de
ello, se comprobar\u00e1
\u00a0
el deterioro del
\u00a0
valor de la
\u00a0
totalidad del importe
\u00a0
en libros de
\u00a0
la inversi\u00f3n,
\u00a0
como si fuera
un solo
\u00a0
activo, mediante
\u00a0
la comparaci\u00f3n
\u00a0
de su
\u00a0
importe recuperable
\u00a0
(el mayor
\u00a0
de entre
\u00a0
el valor
\u00a0
de uso
\u00a0
y el
valor razonable, menos los costes de venta) con su importe en libros.
\u00a0
Una
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
reconocida
\u00a0
en
\u00a0
esas
\u00a0
circunstancias
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
atribuir\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
activo,
incluyendo el fondo
\u00a0
de comercio,
\u00a0
que forme
\u00a0
parte del importe
\u00a0
en libros de
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
neta en
\u00a0
la asociada.
Por consiguiente, toda reversi\u00f3n
\u00a0
de esa p\u00e9rdida por deterioro del valor se reconocer\u00e1 en la medida en que el
importe recuperable de la inversi\u00f3n neta se incremente con posterioridad. Para determinar el valor de uso de
la inversi\u00f3n
\u00a0
neta,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
estima: (a)
\u00a0
la parte
\u00a0
que le
\u00a0
corresponde del
\u00a0
valor actual
\u00a0
de los
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo
futuros estimados que se espera que generen la asociada o el negocio conjunto, que comprender\u00e1n los flujos
de efectivo por las actividades de explotaci\u00f3n
\u00a0
de la asociada o el negocio conjunto y
\u00a0
los importes resultantes
de la enajenaci\u00f3n final o disposici\u00f3n por otra
\u00a0
v\u00eda de la inversi\u00f3n, o; (b)
\u00a0
el valor actual de los flujos de efectivo
futuros estimados que se espere que generen los dividendos a recibir por la inversi\u00f3n
\u00a0
y la enajenaci\u00f3n final o
disposici\u00f3n por otra v\u00eda de la misma.
G)
Otros activos no corrientes
\u00a0
Se
\u00a0
incluyen
\u00a0
dentro
\u00a0
de
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
tr\u00e1fico
\u00a0
con
vencimiento a largo plazo, principalmente con administraciones
\u00a0
p\u00fablicas, as\u00ed como las
\u00a0
retenciones de cr\u00e9ditos
comerciales, procedente en su mayor parte de la divisi\u00f3n de infraestructuras.
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona,
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
adopci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
CINIIF
\u00a0
12,
\u00a0
incluye
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
no
corrientes
\u00a0
el importe
\u00a0
asociado a
\u00a0
actividades concesionales
\u00a0
en las
\u00a0
que no
\u00a0
existe
\u00a0
riesgo
\u00a0
de demanda
\u00a0
para
\u00a0
el
Grupo, seg\u00fan se detalla en el apartado siguiente de esta misma nota.
H)
Inversiones en Concesiones de Infraestructuras
El Grupo es
\u00a0
titular de
\u00a0
forma directa o indirecta
\u00a0
de acuerdos de
\u00a0
servicio p\u00fablico
\u00a0
(infraestructuras de transporte,
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
transmisi\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica,
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
tratamiento
\u00a0
y/o
\u00a0
suministro
\u00a0
de
\u00a0
agua,
\u00a0
hospitales
\u00a0
y
\u00a0
otras
infraestructuras),
\u00a0
que
\u00a0
tienen
\u00a0
por
\u00a0
objeto
\u00a0
general
\u00a0
el
\u00a0
dise\u00f1o,
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
(y/o
\u00a0
rehabilitaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
mejora),
operaci\u00f3n,
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
y
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
infraestructuras,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
sociedad
\u00a0
concesionaria
\u00a0
(la
concesionaria o
\u00a0
concesionario) que
\u00a0
opera o
\u00a0
proporciona un
\u00a0
servicio p\u00fablico
\u00a0
durante un
\u00a0
periodo de
\u00a0
tiempo
determinado.
Las principales caracter\u00edsticas comunes de estos contratos de concesi\u00f3n son:
-
Las infraestructuras son
\u00a0
propiedad del ente concedente
\u00a0
(entidad del sector p\u00fablico o
\u00a0
del sector privado
en la
\u00a0
que se
\u00a0
ha delegado
\u00a0
la responsabilidad
\u00a0
del servicio),
\u00a0
que controla
\u00a0
y regula
\u00a0
el servicio
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
del
contrato de concesi\u00f3n.
\u00a0
-
Durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
la
\u00a0
concesionaria
\u00a0
tiene
\u00a0
acceso
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
infraestructura
\u00a0
para
\u00a0
prestar
\u00a0
el
\u00a0
servicio
\u00a0
p\u00fablico
\u00a0
en
\u00a0
nombre
\u00a0
del
\u00a0
ente
\u00a0
p\u00fablico,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
condiciones
\u00a0
estipuladas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
contrato.
\u00a0
Al
\u00a0
finalizar
\u00a0
dicho
\u00a0
periodo,
\u00a0
la
\u00a0
concesionaria
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
obligada
\u00a0
a
entregar la infraestructura al ente concedente en unas condiciones acordadas.
-
El
\u00a0
ente
\u00a0
concedente
\u00a0
regula
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
que
\u00a0
debe
\u00a0
aplicarse
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
uso
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
infraestructura.
\u00a0
Asimismo,
mediante el contrato, regula c\u00f3mo ser\u00e1n recaudados
\u00a0
los ingresos.
Se
\u00a0
destacan
\u00a0
dos
\u00a0
fases
\u00a0
relevantes
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
periodo de
\u00a0
concesi\u00f3n: una
\u00a0
primera
\u00a0
fase
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
concesionario
presta directa o indirectamente los servicios de dise\u00f1o, construcci\u00f3n y financiaci\u00f3n
\u00a0
de la infraestructura y una
segunda fase
\u00a0
en la
\u00a0
que presta
\u00a0
los servicios
\u00a0
de operaci\u00f3n
\u00a0
y mantenimiento
\u00a0
de la
\u00a0
misma. Los
\u00a0
ingresos de
\u00a0
los
servicios prestados en cada fase se reconocen de acuerdo con la NIIF 15.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
realiza este tipo
\u00a0
de acuerdos
\u00a0
a trav\u00e9s de
\u00a0
sociedades dependientes,
\u00a0
operaciones o
\u00a0
negocios conjuntos,
donde, con car\u00e1cter general, la construcci\u00f3n es realizada
\u00a0
por entidades en las que el Grupo participa. En este
sentido, los ingresos y gastos
\u00a0
relacionados con los servicios de construcci\u00f3n de la infraestructura
\u00a0
se registran
por su importe bruto (registro de ventas y el coste de las ventas en el consolidado del Grupo)
\u00a0
reconoci\u00e9ndose
en las cuentas anuales consolidadas el margen de construcci\u00f3n.
\u00a0
La CINIIF
\u00a0
12 regula
\u00a0
el tratamiento
\u00a0
contable de
\u00a0
este tipo
\u00a0
de acuerdos
\u00a0
de participaci\u00f3n p\u00fablico-privada
\u00a0
(PPP),
de tal
\u00a0
forma
\u00a0
que los
\u00a0
diferencia
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
del derecho
\u00a0
que recibe
\u00a0
la concesionaria
\u00a0
para
\u00a0
la recaudaci\u00f3n
\u00a0
del
pago por la prestaci\u00f3n del servicio a trav\u00e9s del contrato:
-
Derecho a realizar
\u00a0
cargos a los usuarios
\u00a0
del servicio p\u00fablico por los
\u00a0
servicios de construcci\u00f3n, operaci\u00f3n
y mantenimiento
\u00a0
de la
\u00a0
infraestructura,
\u00a0
cuando el
\u00a0
cobro
\u00a0
est\u00e9 condicionado
\u00a0
al grado
\u00a0
de uso
\u00a0
del servicio
por parte del usuario. En este caso, el derecho se reconoce como un activo intangible.
\u00a0
-
Derecho contractual
\u00a0
incondicional a recibir
\u00a0
efectivo u
\u00a0
otro activo financiero
\u00a0
del ente concedente,
\u00a0
o por
orden de
\u00a0
este, por
\u00a0
los servicios
\u00a0
de construcci\u00f3n,
\u00a0
operaci\u00f3n y
\u00a0
mantenimiento de
\u00a0
la infraestructura
\u00a0
(por
tener
\u00a0
garantizado
\u00a0
el
\u00a0
cobro
\u00a0
del
\u00a0
derecho
\u00a0
al
\u00a0
existir,
\u00a0
generalmente,
\u00a0
una
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
del,
\u00a0
o
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
del,
\u00a0
ente
concedente
\u00a0
para
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
cobro
\u00a0
se
\u00a0
produzca).
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
activo
financiero.
\u00a0
-
Derecho mixto o bifurcado,
\u00a0
por el cual existe
\u00a0
un derecho incondicional a recaudar
\u00a0
del ente concedente,
junto con derechos a recibir
\u00a0
efectivo del usuario condicionados al
\u00a0
grado de uso de la infraestructura,
\u00a0
de
forma
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
como
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
y
\u00a0
otra
\u00a0
parte
\u00a0
como
\u00a0
activo
\u00a0
intangible,
respectivamente.
Activo Intangible:
Los criterios contables
\u00a0
m\u00e1s significativos
\u00a0
aplicados por el
\u00a0
Grupo en relaci\u00f3n
\u00a0
con los proyectos
\u00a0
concesionales
en los que la recuperaci\u00f3n
\u00a0
de la inversi\u00f3n
\u00a0
depende del grado de uso
\u00a0
de la infraestructura,
\u00a0
es decir,
\u00a0
existe un
riesgo de demanda asumido por la concesionaria, son los siguientes:
\u00a0
-
El inmovilizado
\u00a0
se reconoce
\u00a0
inicialmente por
\u00a0
los costes
\u00a0
directamente imputables
\u00a0
a la
\u00a0
construcci\u00f3n de
\u00a0
la
infraestructura
\u00a0
hasta
\u00a0
su
\u00a0
puesta
\u00a0
en
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
futuras
comprometidas acordadas
\u00a0
contractualmente, firmes
\u00a0
e irrevocables,
\u00a0
que no supongan
\u00a0
un aumento de
\u00a0
la
capacidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
infraestructura.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
un
\u00a0
canon
\u00a0
pagado
\u00a0
a
\u00a0
la
administraci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n,
\u00a0
\u00e9ste
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
activo
intangible.
\u00a0
-
Se
\u00a0
capitalizan
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
financieros
\u00a0
devengados
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo de
\u00a0
construcci\u00f3n. No
\u00a0
se
\u00a0
activan
\u00a0
los
gastos financieros posteriores a la puesta en explotaci\u00f3n.
-
Se
\u00a0
aplica
\u00a0
un
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
lineal
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
patr\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
consumo
\u00a0
esperado
\u00a0
de
\u00a0
la
infraestructura
\u00a0
durante
\u00a0
la
\u00a0
vida de
\u00a0
la
\u00a0
misma,
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
quede
\u00a0
totalmente
\u00a0
amortizada
\u00a0
al
\u00a0
finalizar
\u00a0
el
periodo de concesi\u00f3n.
-
Las
\u00a0
provisiones
\u00a0
necesarias
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
reposici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
infraestructura
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan
peri\u00f3dicamente en resultados
\u00a0
en funci\u00f3n del periodo de devengo,
\u00a0
hasta que se produce
\u00a0
la obligaci\u00f3n de
reposici\u00f3n. Se tiene en cuenta la actualizaci\u00f3n financiera de las citadas provisiones.
\u00a0
-
Durante la etapa de explotaci\u00f3n, se reconocen en el inmovilizado intangible las inversiones que
\u00a0
supongan
una mejora de la capacidad de la infraestructura en el
\u00a0
momento en que se realizan, amortiz\u00e1ndose con el
mismo criterio que el resto de la infraestructura.
Activo Financiero:
Los criterios contables
\u00a0
m\u00e1s significativos
\u00a0
aplicados por el
\u00a0
Grupo en relaci\u00f3n
\u00a0
con los proyectos
\u00a0
concesionales
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
existe
\u00a0
un
\u00a0
derecho
\u00a0
contractual
\u00a0
incondicional
\u00a0
y
\u00a0
garantizado
\u00a0
de
\u00a0
recibir
\u00a0
efectivo
\u00a0
u
\u00a0
otro
\u00a0
activo
financiero, es decir,
\u00a0
no existe un riesgo de demanda asumido por la concesionaria, son los siguientes:
-
La
\u00a0
cuenta
\u00a0
por
\u00a0
cobrar
\u00a0
se
\u00a0
incrementa
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
trabajos
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n,
\u00a0
explotaci\u00f3n,
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
y
mantenimiento y por el canon pagado a
\u00a0
la administraci\u00f3n en el caso de
\u00a0
que exista, as\u00ed como, por el efecto
de
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
registrada.
\u00a0
Este
\u00a0
ingreso
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Importe neto de la cifra de negocios
\u00a0
de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
\u00a0
-
La cuenta por cobrar se corresponde al
\u00a0
valor actual del importe del
\u00a0
derecho de cobro incondicional con el
ente concedente calculado el m\u00e9todo del
\u00a0
tipo de inter\u00e9s efectivo. Cuando el vencimiento
\u00a0
es superior a un
a\u00f1o se incluye
\u00a0
la cuenta a
\u00a0
cobrar como
\u00a0
un activo financiero
\u00a0
en los ep\u00edgrafes
Otros activos no
\u00a0
corrientes
,
del estado
\u00a0
de informaci\u00f3n financiera
\u00a0
consolidado, por otro
\u00a0
lado, si
\u00a0
el vencimiento de
\u00a0
la cuenta
\u00a0
a cobrar
es inferior a un a\u00f1o se reconoce en el ep\u00edgrafe de
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
.
\u00a0
-
No se capitalizan
\u00a0
los gastos financieros
\u00a0
ni durante el
\u00a0
periodo de
\u00a0
construcci\u00f3n ni
\u00a0
posteriormente a la
\u00a0
puesta
en explotaci\u00f3n de la concesi\u00f3n.
-
La
\u00a0
cuenta
\u00a0
por
\u00a0
cobrar
\u00a0
se
\u00a0
minora
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cobros
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
contrato
\u00a0
de
concesi\u00f3n.
-
Cuando se
\u00a0
revisan
\u00a0
las estimaciones
\u00a0
de flujos
\u00a0
de las
\u00a0
concesiones tratadas
\u00a0
como Activos
\u00a0
financieros y
\u00a0
el
cambio de estas est\u00e1
\u00a0
relacionado con modificaciones
\u00a0
contractuales, se recalcula el
\u00a0
importe en libros
\u00a0
bruto
del
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
presente
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
nuevos
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
contractuales
\u00a0
estimados
descontados a la
\u00a0
tasa de inter\u00e9s
\u00a0
efectiva previa del activo
\u00a0
financiero, reconoci\u00e9ndose el
\u00a0
resultado de dicho
rec\u00e1lculo en el periodo como ingreso o gasto.
I)
Informaci\u00f3n a revelar sobre instrumentos financieros
\u00a0
Los
\u00a0
desgloses
\u00a0
cualitativos
\u00a0
y
\u00a0
cuantitativos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
instrumentos
financieros, a gesti\u00f3n de riesgos y a la gesti\u00f3n del capital se desarrollan en las siguientes notas:
-
Categor\u00edas de
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos financieros,
\u00a0
incluyendo instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
y normas
\u00a0
de
valoraci\u00f3n
\u00a0
detallado en la nota 3.2 J).
-
Clasificaci\u00f3n de las valoraciones a
\u00a0
valor razonable para activos financieros y
\u00a0
para instrumentos financieros
derivados seg\u00fan jerarqu\u00eda de valor razonable establecida por NIIF 7 en la nota 3.2 J).
-
Requisitos de desglose (informaci\u00f3n cuantitativa y cualitativa) sobre el capital detallado en la nota 17 g).
-
Pol\u00edticas contables y gesti\u00f3n de riesgos detallada en la nota 20.
-
Instrumentos financieros derivados y contabilidad de coberturas detallado en la nota 21.
-
Traspasos
\u00a0
desde patrimonio a
\u00a0
resultados del
\u00a0
ejercicio por liquidaciones
\u00a0
de operaciones
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de
instrumentos financieros derivados detallado en la nota 29.
\u00a0
J)
Instrumentos financieros
\u00a0
Activos financieros no corrientes y corrientes excepto derivados de cobertura
Los activos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo se clasifican en
\u00a0
dos grandes bloques en base
a su m\u00e9todo de valoraci\u00f3n posterior:
-
Activos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado:
\u00a0
Se
\u00a0
corresponden
\u00a0
con
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
esperan
\u00a0
mantener
\u00a0
para
obtener flujos de efectivo contractuales y que consisten en el cobro de principal e intereses (si aplica). Se
registran a su coste amortizado, correspondiendo \u00e9ste
\u00a0
al valor de mercado
\u00a0
inicial, menos las
\u00a0
devoluciones
del principal efectuadas, m\u00e1s los intereses devengados
\u00a0
no cobrados calculados por el m\u00e9todo del tipo de
inter\u00e9s efectivo. Los tipos de activos que comprende esta clasificaci\u00f3n son:
-
Cr\u00e9ditos y cuentas a
\u00a0
cobrar: aquellos originados
\u00a0
por las
\u00a0
sociedades a cambio
\u00a0
de suministrar bienes
o
\u00a0
servicios
\u00a0
directamente
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
deudor.
\u00a0
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
constituida
\u00a0
pr\u00e1cticamente
\u00a0
en
\u00a0
su
totalidad por
\u00a0
los activos
\u00a0
registrados
\u00a0
bajo el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Deudores comerciales
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas a
cobrar.
-
Efectivo
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
medios
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes:
\u00a0
comprende
\u00a0
tanto
\u00a0
la
\u00a0
caja
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
dep\u00f3sitos
bancarios a la
\u00a0
vista. Los otros activos
\u00a0
l\u00edquidos equivalentes engloban
\u00a0
inversiones a corto plazo, con
vencimientos inferiores a tres meses, y que no
\u00a0
est\u00e1n sujetos a un riesgo relevante de cambios en
su valor.
-
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros:
\u00a0
activos
\u00a0
cuyos
\u00a0
cobros
\u00a0
son
\u00a0
de
\u00a0
cuant\u00eda
\u00a0
fija
\u00a0
o
\u00a0
determinable
\u00a0
y
\u00a0
cuyo
vencimiento est\u00e1 fijado
\u00a0
en el tiempo. Con
\u00a0
respecto a ellos, el
\u00a0
Grupo manifiesta su intenci\u00f3n
\u00a0
y su
capacidad para conservarlos en su poder desde
\u00a0
la fecha de su compra hasta la de su vencimiento.
Principalmente
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
apartado
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
a
\u00a0
sociedades
\u00a0
integradas
\u00a0
por
\u00a0
puesta
\u00a0
en
equivalencia, imposiciones a corto plazo, as\u00ed como los dep\u00f3sitos y fianzas.
El Grupo ha
\u00a0
determinado un
\u00a0
modelo de deterioro
\u00a0
basado en las
\u00a0
p\u00e9rdidas esperadas que
\u00a0
resulten de un
\u00a0
evento
de
\u00a0
\u201cdefault\u201d
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
12
\u00a0
meses
\u00a0
o
\u00a0
para
\u00a0
toda
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
del
\u00a0
instrumento
\u00a0
financiero
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
naturaleza
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
y
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
evolucione
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
desde
\u00a0
su
reconocimiento
\u00a0
inicial.
\u00a0
Este
\u00a0
modelo
\u00a0
se
\u00a0
lleva
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n,
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cliente
(organismos p\u00fablicos, grandes clientes\u2026) as\u00ed como la experiencia hist\u00f3rica referente al riesgo crediticio de los
\u00faltimos cinco
\u00a0
a\u00f1os. En la
\u00a0
evaluaci\u00f3n del cambio
\u00a0
significativo del riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
para la
\u00a0
clasificaci\u00f3n de los
activos en tramos, se utilizan variaciones de la calificaci\u00f3n crediticia de fuentes de mercado externas. Para los
deudores comerciales
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas a
\u00a0
cobrar clasificadas
\u00a0
en el corto
\u00a0
plazo, el
\u00a0
Grupo ha seguido
\u00a0
el modelo
simplificado de p\u00e9rdida
\u00a0
esperada establecido
\u00a0
en la norma
\u00a0
basado en la
\u00a0
experiencia hist\u00f3rica
\u00a0
de las p\u00e9rdidas
crediticias.
-
Activos financieros
\u00a0
designados a
\u00a0
valor razonable:
\u00a0
se corresponden
\u00a0
con los
\u00a0
valores adquiridos
\u00a0
que no
\u00a0
se
incluyen en
\u00a0
las otras
\u00a0
categor\u00edas, correspondiendo,
\u00a0
casi en
\u00a0
su totalidad,
\u00a0
a instrumentos
\u00a0
financieros en
\u00a0
el
capital de sociedades. Se valoran:
-
Cuando no existe
\u00a0
informaci\u00f3n suficiente para
\u00a0
ser valoradas o
\u00a0
aquellas en las que
\u00a0
existe un
\u00a0
rango
amplio de valoraciones, se
\u00a0
valoran a coste.
\u00a0
No obstante, si
\u00a0
el Grupo puede disponer en cualquier
momento de una
\u00a0
valoraci\u00f3n fiable del
\u00a0
activo o del
\u00a0
contrato, \u00e9stos se reconocen en
\u00a0
dicho momento
a valor razonable, registrando los beneficios o p\u00e9rdidas en resultados o
\u00a0
en otro resultado global, si
el instrumento se designa a valor razonable con cambios en otro resultado global.
-
Por su valor razonable cuando es posible determinarlo de forma fiable ya sea a trav\u00e9s del valor de
cotizaci\u00f3n
\u00a0
o en
\u00a0
su defecto,
\u00a0
recurriendo al
\u00a0
valor establecido
\u00a0
en transacciones
\u00a0
recientes,
\u00a0
o por
\u00a0
el
valor actual descontado de los flujos de caja futuros. Los beneficios y las p\u00e9rdidas procedentes
\u00a0
de
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
directamente
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias consolidadas.
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2023
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
reclasificaciones
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
entre
\u00a0
las
categor\u00edas definidas en los p\u00e1rrafos previos.
Las compras y ventas de activos financieros se contabilizan utilizando la fecha de negociaci\u00f3n.
Cesi\u00f3n de activos financieros
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
como
\u00a0
modelo
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
el
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
para
\u00a0
percibir
\u00a0
flujos
\u00a0
de
efectivo contractuales aun cuando se hayan producido o se espera que
\u00a0
se produzcan en el futuro ventas poco
significativas
\u00a0
de
\u00a0
esos
\u00a0
activos.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
entiende
\u00a0
cumplido
\u00a0
este
\u00a0
requisito,
\u00a0
incluso
\u00a0
aunque
\u00a0
las
\u00a0
ventas
\u00a0
se
produzcan por un aumento del riesgo de cr\u00e9dito de los activos financieros.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
da de
\u00a0
baja los
\u00a0
activos financieros
\u00a0
cuando expiran
\u00a0
o se
\u00a0
han cedido
\u00a0
los derechos
\u00a0
sobre los
\u00a0
flujos de
efectivo
\u00a0
del correspondiente
\u00a0
activo financiero
\u00a0
y se
\u00a0
han transferido
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
los riesgos
\u00a0
y beneficios
inherentes a
\u00a0
su propiedad, tales
\u00a0
como ventas
\u00a0
en firme, cesiones
\u00a0
de cr\u00e9ditos
\u00a0
comerciales en operaciones
\u00a0
de
\u201cfactoring\u201d en las que la empresa no retiene ning\u00fan riesgo de cr\u00e9dito ni de inter\u00e9s.
Pr\u00e9stamos bancarios y otras deudas excepto derivados
Los pr\u00e9stamos que
\u00a0
devengan intereses se
\u00a0
registran por
\u00a0
el importe
\u00a0
recibido, neto de
\u00a0
costes directos de
\u00a0
emisi\u00f3n.
Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidaci\u00f3n o el reembolso y los costes directos de
emisi\u00f3n, se contabilizan seg\u00fan el criterio del devengo en la
\u00a0
cuenta de resultados utilizando el m\u00e9todo del tipo
de inter\u00e9s efectivo
\u00a0
y se a\u00f1aden al importe en libros del instrumento
\u00a0
en la medida en que no se liquidan en el
per\u00edodo en que se producen.
En per\u00edodos posteriores estas obligaciones se valoran
\u00a0
a su coste amortizado, utilizando el m\u00e9todo del
\u00a0
tipo de
inter\u00e9s efectivo.
\u00a0
En el caso
\u00a0
particular de que
\u00a0
los pasivos sean
\u00a0
el subyacente de
\u00a0
un derivado de
\u00a0
cobertura de
\u00a0
valor razonable,
como excepci\u00f3n, se valoran por su valor razonable por la parte del riesgo cubierto.
\u00a0
El Grupo da de baja un pasivo financiero o una parte de este cuando ha cumplido con la obligaci\u00f3n contenida
en el pasivo
\u00a0
o bien est\u00e9
\u00a0
legalmente dispensado de
\u00a0
la responsabilidad principal contenida
\u00a0
en el pasivo ya
\u00a0
sea
en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.
El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones sustanciales de
los pasivos inicialmente reconocidos,
\u00a0
se contabilizan como
\u00a0
una cancelaci\u00f3n del pasivo financiero
\u00a0
original y el
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
tengan
\u00a0
condiciones
sustancialmente diferentes.
\u00a0
Se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
las condiciones
\u00a0
son
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
diferentes
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual de
\u00a0
los flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
descontados bajo
\u00a0
las nuevas condiciones,
\u00a0
incluyendo cualquier comisi\u00f3n
\u00a0
pagada neta
\u00a0
de cualquier comisi\u00f3n
recibida, y utilizando para hacer el
\u00a0
descuento el tipo de inter\u00e9s efectivo original, difiere al
\u00a0
menos en un 10 por
ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todav\u00eda resten del pasivo financiero original.
Si el
\u00a0
intercambio
\u00a0
se registra
\u00a0
como una
\u00a0
cancelaci\u00f3n del pasivo
\u00a0
financiero original,
\u00a0
los costes
\u00a0
o comisiones
\u00a0
se
reconocen en resultados formando parte
\u00a0
del resultado de la misma. En caso contrario,
\u00a0
los flujos modificados
se
\u00a0
descuentan
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo
\u00a0
original,
\u00a0
reconociendo
\u00a0
cualquier
\u00a0
diferencia
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
contable
previo,
\u00a0
en resultados.
\u00a0
Asimismo, los
\u00a0
costes o
\u00a0
comisiones ajustan
\u00a0
el valor
\u00a0
contable del
\u00a0
pasivo financiero
\u00a0
y se
amortizan por el m\u00e9todo de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.
\u00a0
El Grupo reconoce
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de resultados la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el valor contable
\u00a0
del pasivo financiero
\u00a0
o de
una
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
cancelado
\u00a0
o
\u00a0
cedido
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
tercero
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
pagada,
\u00a0
incluida
\u00a0
cualquier
\u00a0
activo
cedido diferente del efectivo o pasivo asumido.
En
\u00a0
lo
\u00a0
referente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
parques
\u00a0
norteamericanos,
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
con
\u00a0
incentivos
\u00a0
fiscales
\u00a0
(PTC
\u00a0
o
\u00a0
ITC)
\u00a0
y
amortizaci\u00f3n
\u00a0
fiscal acelerada
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
Anexo
\u00a0
VI), se
\u00a0
incorporan,
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de unas
\u00a0
estructuras
\u00a0
de financiaci\u00f3n
denominadas \u201cTax
\u00a0
Equity Investments\u201d,
\u00a0
socios inversores
\u00a0
con una
\u00a0
participaci\u00f3n en el
\u00a0
inter\u00e9s econ\u00f3mico
\u00a0
de
los proyectos obtenida a partir
\u00a0
del aprovechamiento de los beneficios
\u00a0
fiscales de los mismos y hasta obtener
una tasa de retorno sobre la
\u00a0
inversi\u00f3n realizada, la
\u00a0
cual depende del propio rendimiento de los
\u00a0
proyectos. La
inversi\u00f3n as\u00ed
\u00a0
mantenida es tratada
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
como un pasivo
\u00a0
en el ep\u00edgrafe
Otros pasivos no
\u00a0
corrientes y
corrientes
. El
\u00a0
repago
\u00a0
se realiza
\u00a0
en la
\u00a0
medida que
\u00a0
se van
\u00a0
realizando
\u00a0
los beneficios
\u00a0
fiscales,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
con un
porcentaje
\u00a0
minoritario
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
caja
\u00a0
libre
\u00a0
anual
\u00a0
generada
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
proyecto.
\u00a0
El
\u00a0
vencimiento
\u00a0
esperado
\u00a0
de
\u00a0
estas
deudas
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
asociado
\u00a0
con el
\u00a0
incentivo
\u00a0
fiscal
\u00a0
obtenido
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
instalaci\u00f3n
\u00a0
que,
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
proyectos
norteamericanos
\u00a0
con
\u00a0
PTC
\u00a0
suele
\u00a0
situarse
\u00a0
en
\u00a0
torno
\u00a0
a
\u00a0
10
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
operaciones
\u00a0
del
proyecto y para los proyectos con ITC en torno a los 7 a\u00f1os.
Al determinar el criterio contable para el registro de la inversi\u00f3n en las sociedades propiedad de instalaciones
de los
\u00a0
Tax
\u00a0
Equity Investments,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
analiza si
\u00a0
tal inversi\u00f3n
\u00a0
debe ser
\u00a0
considerada un
\u00a0
pasivo financiero
\u00a0
o
intereses
\u00a0
de
\u00a0
minoritarios
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto.
\u00a0
Dicho
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
depende
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
de
\u00a0
la
capacidad
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
para
\u00a0
evitar
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
devoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
aportaciones
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
rendimiento
establecido contractualmente de la contribuci\u00f3n del socio inversor.
Como norma
\u00a0
general, este
\u00a0
tipo de
\u00a0
estructuras no
\u00a0
conllevan ning\u00fan
\u00a0
tipo de
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
del socio
\u00a0
sponsor o
\u00a0
del
proyecto
\u00a0
asociado al
\u00a0
socio inversor
\u00a0
sobre la
\u00a0
devoluci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
o su
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
esperada. Su
\u00a0
recurso
principal se limita a los flujos de caja del propio proyecto en la medida que \u00e9ste es capaz de obtenerlos.
Instrumentos financieros derivados y operaciones de cobertura
Las actividades del Grupo est\u00e1n
\u00a0
expuestas al riesgo
\u00a0
de variaci\u00f3n de tipo
\u00a0
de cambio y de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s. Para
cubrir estas
\u00a0
exposiciones, el
\u00a0
Grupo utiliza
\u00a0
contratos
\u00a0
a plazo
\u00a0
sobre tipos
\u00a0
de cambio
\u00a0
y contratos
\u00a0
de permutas
financieras sobre tipos de inter\u00e9s. Tambi\u00e9n se realizan coberturas de precios o
\u00a0
suministros de electricidad. No
es pol\u00edtica del Grupo contratar instrumentos financieros derivados con fines especulativos.
El uso de derivados financieros se rige por las pol\u00edticas
\u00a0
de Grupo aprobadas por el Consejo de Administraci\u00f3n.
Criterios de contabilizaci\u00f3n:
\u00a0
Los derivados se
\u00a0
registran por su
\u00a0
valor razonable (ver
\u00a0
procedimientos de valoraci\u00f3n
\u00a0
a continuaci\u00f3n) en
\u00a0
la fecha
del estado de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera consolidado en el ep\u00edgrafe
Activos financieros corrientes o
\u00a0
no corrientes
, si
su valor es positivo, y
\u00a0
en
Deudas con entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito corrientes y no corrientes
, si su valor es
\u00a0
negativo. Las
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
a medida
\u00a0
que se
\u00a0
producen.
\u00a0
En el
\u00a0
caso
\u00a0
en que
\u00a0
el derivado
\u00a0
haya
\u00a0
sido designado
\u00a0
como
instrumento de cobertura y \u00e9sta sea altamente efectiva, su registro
\u00a0
es el siguiente:
-
Coberturas de valor razonable:
\u00a0
son coberturas realizadas para reducir
\u00a0
el riesgo de
\u00a0
variaci\u00f3n del valor, total
o parcial, de
\u00a0
activos y pasivos registrados
\u00a0
en el estado de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera (subyacente). La
\u00a0
p\u00e9rdida o
ganancia
\u00a0
por
\u00a0
cobertura
\u00a0
del
\u00a0
subyacente
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
ajuste
\u00a0
por
\u00a0
cobertura
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
situaci\u00f3n financiera consolidado, registr\u00e1ndose
\u00a0
las variaciones de valor del subyacente
\u00a0
y del instrumento
de cobertura en el mismo ep\u00edgrafe de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
-
Coberturas de flujos de efectivo: son coberturas realizadas para reducir el riesgo de la potencial variaci\u00f3n
de flujos de efectivo por el pago
\u00a0
de intereses asociados a pasivos financieros y por oscilaciones en el
\u00a0
tipo
de
\u00a0
cambio.
\u00a0
Los
\u00a0
cambios
\u00a0
en el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
se
\u00a0
registran,
\u00a0
en la
\u00a0
parte
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
dichas
coberturas son
\u00a0
efectivas,
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
reservas \u2013
\u00a0
Ajustes por
\u00a0
cambio de
\u00a0
valor de
\u00a0
derivados
\u00a0
dentro del
patrimonio neto. La p\u00e9rdida o
\u00a0
ganancia acumulada en dicho ep\u00edgrafe
\u00a0
se traspasa a la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada a medida
\u00a0
que el subyacente tiene impacto
\u00a0
en la cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
consolidada por el riesgo cubierto neteando dicho efecto en el
\u00a0
mismo ep\u00edgrafe de la cuenta de p\u00e9rdidas y
ganancias.
\u00a0
Los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
ineficaz
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
se
\u00a0
registran
directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
\u00a0
Otros instrumentos financieros derivados
\u00a0
El Grupo tiene formalizados contratos de compraventa
\u00a0
de energ\u00eda para los cuales realiza un an\u00e1lisis con el fin
de clasificarlos contablemente de
\u00a0
la forma adecuada. Con car\u00e1cter
\u00a0
general, los contratos
\u00a0
que se liquidan por
el neto
\u00a0
en efectivo
\u00a0
o en otro
\u00a0
instrumento financiero
\u00a0
son considerados
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
derivados y
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
indicado
\u00a0
anteriormente,
\u00a0
con
\u00a0
la
excepci\u00f3n de los que se formalizaron o se
\u00a0
mantienen con el objetivo de
\u00a0
recibir o entregar energ\u00eda, de acuerdo
con las compras, ventas o requerimientos de utilizaci\u00f3n en base a la estrategia del Grupo.
Pol\u00edtica del Grupo sobre coberturas:
\u00a0
Al inicio de la cobertura
\u00a0
el Grupo designa y documenta formalmente las
\u00a0
relaciones de cobertura, as\u00ed como el
objetivo
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
que
\u00a0
asume
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
mismas.
\u00a0
La
\u00a0
contabilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
cobertura,
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
resulta
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
dispone
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
formal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
cobertura y se cumplen todos los
\u00a0
requerimientos de eficacia, es decir, si se demuestra que existe una relaci\u00f3n
econ\u00f3mica
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
\u00a0
cobertura,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
no
predomina
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
que
\u00a0
procedan
\u00a0
de
\u00a0
esa
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mica
\u00a0
y
\u00a0
si
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
raz\u00f3n
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
procedente
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cantidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
cubierta
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
desequilibrio
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
ponderaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
cobertura que crear\u00eda una ineficacia de la cobertura.
En
\u00a0
los
\u00a0
procedimientos
\u00a0
de
\u00a0
medici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
eficacia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
del
instrumento de cobertura
\u00a0
(derivado) y el valor
\u00a0
razonable de la partida
\u00a0
cubierta designada. El valor razonable
de los
\u00a0
derivados incluye
\u00a0
el ajuste
\u00a0
de riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito,
\u00a0
de forma
\u00a0
que las
\u00a0
variaciones del
\u00a0
ajuste de
\u00a0
riesgo de
cr\u00e9dito
\u00a0
son
\u00a0
consideradas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
eficacia.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
registra
\u00a0
en
\u00a0
patrimonio
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada dependiendo
\u00a0
de si
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
de valor
\u00a0
razonable del derivado
\u00a0
en su
\u00a0
totalidad es
\u00a0
mayor
o menor que la variaci\u00f3n del valor razonable de la partida cubierta.
Si se
\u00a0
produjesen coberturas
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
de transacciones
\u00a0
previstas, el
\u00a0
Grupo evaluar\u00eda
\u00a0
si dichas
transacciones son altamente probables y
\u00a0
si presentan una exposici\u00f3n a
\u00a0
las variaciones en los
\u00a0
flujos de efectivo
que pudiesen, en \u00faltimo extremo, afectar al resultado del ejercicio.
\u00a0
Si la cobertura del flujo de efectivo del compromiso firme o la operaci\u00f3n prevista deriva en el reconocimiento
de un
\u00a0
activo o
\u00a0
pasivo no
\u00a0
financiero, en
\u00a0
tal caso,
\u00a0
en el
\u00a0
momento en
\u00a0
que se
\u00a0
reconozca
\u00a0
el activo
\u00a0
o pasivo,
\u00a0
los
beneficios o p\u00e9rdidas asociados al derivado previamente reconocidos en el patrimonio neto, se incluyen en la
valoraci\u00f3n inicial
\u00a0
del activo
\u00a0
o pasivo.
\u00a0
En las
\u00a0
coberturas que
\u00a0
no derivan
\u00a0
en el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de un
\u00a0
activo o
pasivo
\u00a0
no
\u00a0
financiero,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
diferidos
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados en el
\u00a0
mismo per\u00edodo
\u00a0
en que
\u00a0
el elemento
\u00a0
que est\u00e1
\u00a0
siendo objeto
\u00a0
de cobertura
\u00a0
afecta a los
\u00a0
resultados
netos.
Procedimientos de valoraci\u00f3n de derivados y del ajuste por riesgo de cr\u00e9dito:
En el caso de los derivados no negociados en mercados organizados (OTC), el Grupo utiliza para su valoraci\u00f3n
el descuento
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de caja esperados
\u00a0
y modelos de
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
opciones generalmente
\u00a0
aceptados,
bas\u00e1ndose en las condiciones del mercado tanto de contado como de futuro a la fecha de cierre del ejercicio.
Los c\u00e1lculos de valor razonable para cada tipo de instrumento financiero son los siguientes:
\u00a0
-
Los swaps de tipo
\u00a0
de inter\u00e9s se valoran actualizando
\u00a0
las liquidaciones futuras
\u00a0
entre el tipo
\u00a0
fijo y el variable,
seg\u00fan los impl\u00edcitos de mercado,
\u00a0
obtenidos a partir de las curvas de
\u00a0
tipos swap a largo plazo.
\u00a0
Se utiliza la
volatilidad
\u00a0
impl\u00edcita
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo,
\u00a0
mediante
\u00a0
f\u00f3rmulas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
opciones,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
valores
razonables de caps y floors.
-
Los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
y
\u00a0
opciones
\u00a0
sobre
\u00a0
divisa
\u00a0
extranjera
\u00a0
son
\u00a0
valorados
\u00a0
utilizando
\u00a0
las
cotizaciones
\u00a0
de contado
\u00a0
del tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
y
\u00a0
los puntos
\u00a0
forward
\u00a0
de las
\u00a0
divisas implicadas,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
el
empleo de la volatilidad impl\u00edcita hasta el vencimiento,
\u00a0
en el caso de opciones.
-
Los contratos
\u00a0
de compraventa
\u00a0
sobre el precio
\u00a0
de la energ\u00eda se valoran
\u00a0
utilizando proyecciones de
\u00a0
precio
futuras considerando
\u00a0
la informaci\u00f3n p\u00fablica
\u00a0
de los mercados
\u00a0
a plazo de
\u00a0
electricidad y otras
\u00a0
variables no
observables directamente
\u00a0
para los
\u00a0
plazos m\u00e1s
\u00a0
lejanos de la
\u00a0
curva, estableciendo
\u00a0
asunciones propias
\u00a0
del
Grupo sobre
\u00a0
componentes correlacionados
\u00a0
con el
\u00a0
precio de
\u00a0
la energ\u00eda.
\u00a0
Dichas asunciones
\u00a0
no tienen
\u00a0
un
impacto
\u00a0
significativo
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
presente ejercicio y por tanto
\u00a0
est\u00e1n clasificados en el nivel 2
\u00a0
de la jerarqu\u00eda de valor
\u00a0
razonable requerida
por NIIF 13.
A
\u00a0
cierre del
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
para determinar
\u00a0
el ajuste
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
en la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
derivados, se
aplica una t\u00e9cnica
\u00a0
basada en
\u00a0
el c\u00e1lculo
\u00a0
a trav\u00e9s de
\u00a0
simulaciones de
\u00a0
la exposici\u00f3n
\u00a0
total esperada (que
\u00a0
incorpora
tanto la exposici\u00f3n actual
\u00a0
como la exposici\u00f3n potencial) ajustada por
\u00a0
la probabilidad de incumplimiento a lo
largo
\u00a0
del
\u00a0
tiempo
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
severidad
\u00a0
(o
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
potencial)
\u00a0
asignada
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
contrapartidas.
De forma m\u00e1s espec\u00edfica, el ajuste por riesgo de cr\u00e9dito se ha obtenido a partir de la siguiente f\u00f3rmula:
\u00a0
EAD * PD * LGD, d\u00f3nde:
-
EAD (Exposure at default): Exposici\u00f3n en el momento de
\u00a0
incumplimiento en cada momento temporal. Se
calcula mediante la simulaci\u00f3n de escenarios con curvas de precios de mercado.
\u00a0
-
PD (Probability
\u00a0
of default): Probabilidad
\u00a0
de que una
\u00a0
de las contrapartidas
\u00a0
incumpla sus compromisos
\u00a0
de
pago en cada momento temporal.
-
LGD (Loss given default):
\u00a0
Severidad = 1- (tasa de
\u00a0
recuperaci\u00f3n): Porcentaje de
\u00a0
p\u00e9rdida que finalmente se
produce cuando una de las contrapartidas ha incurrido en un incumplimiento.
La exposici\u00f3n total esperada de los derivados
\u00a0
se obtiene usando inputs observables
\u00a0
de mercado, como curvas
de tipo de inter\u00e9s, tipo de
\u00a0
cambio y volatilidades seg\u00fan las
\u00a0
condiciones del mercado en la
\u00a0
fecha de valoraci\u00f3n.
Los inputs
\u00a0
aplicados para
\u00a0
la obtenci\u00f3n
\u00a0
del riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio y
\u00a0
de contrapartida
\u00a0
(determinaci\u00f3n de
\u00a0
la
probabilidad de default) se
\u00a0
basan principalmente en
\u00a0
la aplicaci\u00f3n de
\u00a0
spreads de cr\u00e9dito propios
\u00a0
o de empresas
comparables actualmente negociados en el
\u00a0
mercado (curvas de CDS, TIR
\u00a0
de emisiones de deuda).
\u00a0
En ausencia
de spreads de cr\u00e9dito propios o de empresas comparables, y con
\u00a0
el objetivo de maximizar el uso de variables
observables
\u00a0
relevantes,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
\u00a0
las
\u00a0
referencias
\u00a0
cotizadas
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
considerado
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
m\u00e1s
adecuadas seg\u00fan el caso (\u00edndices de spread de cr\u00e9dito cotizados). Para
\u00a0
las contrapartidas con informaci\u00f3n de
cr\u00e9dito
\u00a0
disponible, los
\u00a0
spreads
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
utilizados
\u00a0
se obtienen
\u00a0
a
\u00a0
partir de
\u00a0
los
\u00a0
CDS
\u00a0
(Credit
\u00a0
Default
\u00a0
Swaps)
cotizados en el mercado.
Asimismo, para el valor razonable (valor de mercado ajustado por el riesgo de cr\u00e9dito bilateral)
\u00a0
se han tenido
en consideraci\u00f3n
\u00a0
las mejoras crediticias
\u00a0
relativas a garant\u00edas
\u00a0
o colaterales
\u00a0
a la hora
\u00a0
de determinar la
\u00a0
tasa de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
a aplicar
\u00a0
para cada
\u00a0
una de
\u00a0
las posiciones.
\u00a0
La severidad
\u00a0
se considera
\u00a0
\u00fanica en
\u00a0
el tiempo.
\u00a0
En el
caso
\u00a0
de
\u00a0
no
\u00a0
existir
\u00a0
mejoras
\u00a0
crediticias
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
o
\u00a0
colaterales,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1ndar
\u00a0
de mercado
\u00a0
y
\u00a0
que se
\u00a0
corresponde con
\u00a0
una deuda
\u00a0
senior unsecured
\u00a0
de un
\u00a0
40%. Sin
embargo,
\u00a0
esta
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
sit\u00faa
\u00a0
entre
\u00a0
un
\u00a0
68,98%
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
83,13%,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
avance
\u00a0
del
proyecto
\u00a0
(fase
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
explotaci\u00f3n)
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
zona
\u00a0
geogr\u00e1fica
\u00a0
(Europa
\u00a0
Occidental,
\u00a0
Europa
\u00a0
Oriental,
Norteam\u00e9rica, Latinoam\u00e9rica,
\u00a0
Ocean\u00eda y
\u00a0
\u00c1frica) del
\u00a0
mismo, para
\u00a0
los derivados
\u00a0
contratados
\u00a0
bajo estructuras
Project Finance.
\u00a0
Las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
realizadas
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados,
incluyendo
\u00a0
los datos
\u00a0
empleados para
\u00a0
el c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
ajuste
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio
\u00a0
y
\u00a0
de contrapartida,
quedan encuadradas en el nivel 2 de la
\u00a0
jerarqu\u00eda de valores razonables establecida por la NIIF 13 por estar los
inputs basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados activos (no incluidos en el nivel
1),
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
para
\u00a0
instrumentos
\u00a0
id\u00e9nticos
\u00a0
o
\u00a0
similares
\u00a0
en
\u00a0
mercados
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
activos,
\u00a0
y
\u00a0
t\u00e9cnicas
basadas en modelos de valoraci\u00f3n para los cuales todos los inputs significativos en el mercado no pueden ser
corroborados
\u00a0
por datos
\u00a0
observables de
\u00a0
mercado.
\u00a0
Cabe destacar
\u00a0
que para
\u00a0
las valoraciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
sobre
aquellos contratos
\u00a0
de venta
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo una
\u00a0
parte de
\u00a0
la curva
\u00a0
de precios
\u00a0
se obtiene
\u00a0
de valores
directa
\u00a0
o indirectamente
\u00a0
observables en
\u00a0
el mercado
\u00a0
y otra
\u00a0
parte de
\u00a0
la curva,
\u00a0
por un
\u00a0
periodo m\u00e1s
\u00a0
o menos
prolongado dependiendo del pa\u00eds en el
\u00a0
que se ejecuta el contrato,
\u00a0
se calcula considerando variables de
\u00a0
nivel
3, es decir,
\u00a0
no observables directamente. Estos contratos
\u00a0
de venta de energ\u00eda a largo
\u00a0
plazo se clasifican en el
nivel
\u00a0
2
\u00a0
dado
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
inputs
\u00a0
observables
\u00a0
prevalecen
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
3.
\u00a0
En
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
inputs
\u00a0
no
observables puedan tener un efecto significativo en la valoraci\u00f3n de los contratos se clasificar\u00edan en el nivel 3
y en
\u00a0
el momento
\u00a0
en el
\u00a0
que dicha
\u00a0
parte no
\u00a0
observable de
\u00a0
la curva
\u00a0
de precios
\u00a0
pase a
\u00a0
serlo o
\u00a0
su efecto
\u00a0
en la
valoraci\u00f3n deje de
\u00a0
ser relevante,
\u00a0
la valoraci\u00f3n se
\u00a0
reclasificar\u00eda a la
\u00a0
jerarqu\u00eda 2 de
\u00a0
valor razonable establecida
por la NIIF 13.
Aunque el
\u00a0
Grupo Acciona ha
\u00a0
determinado que
\u00a0
la mayor\u00eda
\u00a0
de los
\u00a0
inputs utilizados
\u00a0
para valorar
\u00a0
los derivados
est\u00e1n dentro del nivel 2 de la jerarqu\u00eda
\u00a0
del valor razonable, los ajustes por riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
utilizan inputs de
nivel 3, como son las estimaciones
\u00a0
de cr\u00e9dito en funci\u00f3n del
\u00a0
rating crediticio o de empresas comparables para
evaluar la probabilidad
\u00a0
de quiebra de
\u00a0
la sociedad o
\u00a0
de la contraparte.
\u00a0
El Grupo ha
\u00a0
evaluado la rel
\u00a0
evancia de
los ajustes por riesgo
\u00a0
cr\u00e9dito en la
\u00a0
valoraci\u00f3n total de los instrumentos
\u00a0
financieros derivados concluyendo que
no son significativos.
Acreedores comerciales
Los acreedores
\u00a0
comerciales no
\u00a0
devengan expl\u00edcitamente
\u00a0
intereses y
\u00a0
se registran
\u00a0
a su
\u00a0
valor nominal,
\u00a0
que no
difiere significativamente de su valor razonable.
Se clasifican dentro de la partida de
acreedores comerciales
\u00a0
los saldos pendientes de pago a proveedores que
se gestionan mediante contratos de confirming con entidades financieras cuando las condiciones de pago del
confirming se asemejan a las
\u00a0
condiciones de mercado de
\u00a0
pago a proveedores
\u00a0
y no se produce,
\u00a0
por tanto, un
cambio en
\u00a0
las condiciones
\u00a0
del pasivo
\u00a0
original. Asimismo,
\u00a0
se clasifican
\u00a0
como flujos
\u00a0
de operaciones
\u00a0
los pagos
relativos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
dado
\u00a0
que
\u00a0
estas
\u00a0
operaciones
\u00a0
no
\u00a0
incorporan
\u00a0
ni
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
especiales
\u00a0
otorgadas
\u00a0
como
prenda de los pagos a realizar ni modificaciones que alteren la naturaleza comercial de las transacciones.
K)
Existencias
\u00a0
Los criterios seguidos por el Grupo para la valoraci\u00f3n de sus existencias son los siguientes:
-
En la
\u00a0
actividad de
\u00a0
construcci\u00f3n, los
\u00a0
aprovisionamientos, que
\u00a0
corresponden principalmente
\u00a0
a materiales
de construcci\u00f3n que se encuentran en las diversas
\u00a0
obras en curso, se
\u00a0
valoran al coste de adquisici\u00f3n. Los
productos intermedios o en curso
\u00a0
pendientes de ser incorporados a
\u00a0
la valoraci\u00f3n de la obra, se
\u00a0
activan a
su coste de producci\u00f3n.
-
En la actividad inmobiliaria, los
\u00a0
terrenos y solares se valoran a su precio de adquisici\u00f3n, incrementado por
los costes de
\u00a0
las obras de urbanizaci\u00f3n,
\u00a0
si los hubiere, los gastos
\u00a0
relacionados con la compra
\u00a0
y los gastos
financieros incurridos desde que
\u00a0
se inicien las actividades
\u00a0
necesarias para preparar
\u00a0
el activo para
\u00a0
su uso
deseado hasta
\u00a0
el inicio
\u00a0
de la
\u00a0
construcci\u00f3n,
\u00a0
o a
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
estimado de
\u00a0
mercado,
\u00a0
el menor.
\u00a0
En el
\u00a0
caso
\u00a0
de
paralizaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
obras
\u00a0
por reprogramaci\u00f3n
\u00a0
de estas
\u00a0
u otras
\u00a0
razones,
\u00a0
cesa la
\u00a0
capitalizaci\u00f3n
\u00a0
de gastos
financieros.
-
Las promociones inmobiliarias terminadas
\u00a0
pendientes de venta
\u00a0
y las promociones
\u00a0
en curso se
\u00a0
valoran al
coste de
\u00a0
producci\u00f3n, o
\u00a0
al de
\u00a0
cesi\u00f3n en
\u00a0
el caso
\u00a0
de que
\u00a0
procedan del
\u00a0
cobro de
\u00a0
deudas, minorados,
\u00a0
en su
caso, por las p\u00e9rdidas por deterioro del valor.
\u00a0
El coste incluye, asimismo, los gastos financieros incurridos
desde que se
\u00a0
inicien las actividades
\u00a0
necesarias para
\u00a0
preparar el
\u00a0
activo para
\u00a0
el uso al
\u00a0
que est\u00e1
\u00a0
destinado
hasta su
\u00a0
finalizaci\u00f3n, que
\u00a0
han sido
\u00a0
girados por
\u00a0
el proveedor
\u00a0
o corresponden
\u00a0
a pr\u00e9stamos
\u00a0
u otro
\u00a0
tipo de
financiaci\u00f3n ajena,
\u00a0
espec\u00edfica o
\u00a0
gen\u00e9rica, directamente atribuible
\u00a0
a la construcci\u00f3n.
\u00a0
Los gastos comerciales
se cargan a la cuenta de resultados del ejercicio en que se incurren.
-
En el ejercicio 2024 los gastos financieros activados en existencias han ascendido a 5 millones
\u00a0
de euros (9
millones de euros en el ejercicio 2023) (v\u00e9ase nota 29).
-
Las
\u00a0
existencias
\u00a0
de
\u00a0
materiales
\u00a0
y
\u00a0
componentes
\u00a0
empleados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
fabricaci\u00f3n
\u00a0
de
aerogeneradores,
\u00a0
instrumentada
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
control
\u00a0
en
\u00a0
Nordex,
\u00a0
se
\u00a0
valoran,
\u00a0
con
car\u00e1cter
\u00a0
general,
\u00a0
al
\u00a0
coste
\u00a0
medio
\u00a0
ponderado.
\u00a0
La
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
aerogeneradores
\u00a0
con
\u00a0
caracter\u00edsticas
est\u00e1ndar se registra como producto en curso
\u00a0
hasta su entrega al cliente y su valoraci\u00f3n incluye los
\u00a0
costes
de fabricaci\u00f3n estimados bajo el supuesto de que existe una capacidad de producci\u00f3n normal.
-
El
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
existencias
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan,
\u00a0
como
\u00a0
regla
\u00a0
general,
\u00a0
al
\u00a0
importe
\u00a0
menor
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
medio
ponderado y el valor neto de realizaci\u00f3n. Residualmente pueden valorarse bajo m\u00e9todo FIFO.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
realiza
\u00a0
una
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
realizable
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
existencias
\u00a0
al
\u00a0
final
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
tasaciones realizadas por los expertos independientes Savills-Aguirre Newman (informe emitido con fecha 10
de febrero
\u00a0
de 2025) y CB
\u00a0
Richard Ellis, S.A. (informe
\u00a0
emitido con fecha 21
\u00a0
de enero de 2025)
\u00a0
dotando, en su
caso, deterioro
\u00a0
cuando las mismas se encuentran
\u00a0
sobrevaloradas. Cuando las
\u00a0
circunstancias que causaron
\u00a0
la
dotaci\u00f3n de provisi\u00f3n hayan cesado o cuando exista clara evidencia de incremento en el valor neto realizable
debido a un cambio
\u00a0
en las circunstancias
\u00a0
econ\u00f3micas, se procede a
\u00a0
revertir el importe
\u00a0
de esta. Los
\u00a0
m\u00e9todos
de valoraci\u00f3n utilizados
\u00a0
se detallan en
\u00a0
el apartado F)
\u00a0
Deterioro del valor
\u00a0
de los activos
\u00a0
no corrientes de
\u00a0
esta
misma nota.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\u00a0
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Clasificaci\u00f3n entre corriente y no corriente
En el estado
\u00a0
de situaci\u00f3n financiera
\u00a0
consolidado adjunto,
\u00a0
los activos y
\u00a0
pasivos se clasifican
\u00a0
generalmente en
funci\u00f3n de sus vencimientos,
\u00a0
es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual
\u00a0
o inferior a doce meses
y
\u00a0
como
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
los
\u00a0
de
\u00a0
vencimiento
\u00a0
superior
\u00a0
a
\u00a0
dicho
\u00a0
per\u00edodo.
\u00a0
Sin
\u00a0
embargo,
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
procedentes del
\u00a0
negocio inmobiliario,
\u00a0
esta clasificaci\u00f3n
\u00a0
se realiza
\u00a0
en funci\u00f3n de
\u00a0
su ciclo de
\u00a0
explotaci\u00f3n, que
suele ser superior al a\u00f1o. Los
\u00a0
activos y pasivos corrientes
\u00a0
procedentes de esta
\u00a0
actividad, con un vencimiento
estimado superior a doce meses, son, en millones de euros, los siguientes:
2024
2023
Existencias
826
809
Total activos corrientes
826
809
Otros pasivos corrientes
37
53
Total pasivos corrientes
37
53
.
L)
Acciones propias
A 31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2024,
\u00a0
Acciona, S.A. posee
\u00a0
430.515 acciones propias
\u00a0
que representan
\u00a0
un 0,7848 %
\u00a0
del
capital social a
\u00a0
dicha fecha. El
\u00a0
coste de adquisici\u00f3n
\u00a0
de dichas
\u00a0
acciones ascendi\u00f3 a
\u00a0
46 millones
\u00a0
de euros. El
\u00a0
coste
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
propias,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
se
\u00a0
registran
directamente en el cap\u00edtulo de patrimonio neto (v\u00e9ase nota 17).
A 31 de diciembre de 2023, Acciona,
\u00a0
S.A. pose\u00eda 110.202 acciones propias que
\u00a0
representaban un 0,2009% del
capital social a dicha fecha. El coste de adquisici\u00f3n de dichas acciones ascendi\u00f3 a 10 millones de euros.
M)
Indemnizaciones por cese
De acuerdo con la legislaci\u00f3n
\u00a0
vigente, las entidades espa\u00f1olas y
\u00a0
algunas entidades extranjeras est\u00e1n obligadas
a indemnizar
\u00a0
a aquellos
\u00a0
empleados que
\u00a0
sean despedidos
\u00a0
sin causa
\u00a0
justificada. El
\u00a0
Grupo registra
\u00a0
provisiones
por
\u00a0
las
\u00a0
prestaciones
\u00a0
por
\u00a0
terminaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
empleo
\u00a0
cuando
\u00a0
exista
\u00a0
un
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
trabajadores
\u00a0
de
\u00a0
forma
individual o colectiva
\u00a0
o una expectativa
\u00a0
cierta de
\u00a0
que se alcanzar\u00e1
\u00a0
dicho acuerdo que
\u00a0
permite a los
\u00a0
mismos,
de forma
\u00a0
unilateral o
\u00a0
por mutuo
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
la empresa,
\u00a0
causar baja
\u00a0
en el
\u00a0
Grupo recibiendo
\u00a0
a cambio
\u00a0
una
indemnizaci\u00f3n o contraprestaci\u00f3n. En caso de que sea necesario el mutuo acuerdo, \u00fanicamente se registra
\u00a0
la
provisi\u00f3n en aquellas situaciones en las que el Grupo ha decidido que dar\u00e1 su consentimiento a
\u00a0
la baja de los
trabajadores una
\u00a0
vez solicitada por
\u00a0
ellos. En todos
\u00a0
los casos en
\u00a0
que se registran
\u00a0
estas provisiones
\u00a0
existe una
expectativa por parte de los trabajadores de que estas bajas anticipadas se realizar\u00e1n. En las indemnizaciones
por cese
\u00a0
involuntario,
\u00a0
se considera
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo ya
\u00a0
no puede
\u00a0
retirar
\u00a0
la oferta
\u00a0
cuando ha
\u00a0
comunicado a
\u00a0
los
empleados afectados o a los representantes sindicales el plan.
Las indemnizaciones relacionadas con procesos de reestructuraci\u00f3n se reconocen
\u00a0
cuando el Grupo tiene una
obligaci\u00f3n
\u00a0
impl\u00edcita,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
existe
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
formal
\u00a0
detallado
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
los
mencionados procesos que genera expectativas en terceros.
Las
\u00a0
sociedades del
\u00a0
Grupo Acciona
\u00a0
no
\u00a0
tienen,
\u00a0
a
\u00a0
fecha
\u00a0
actual,
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
despidos
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
encuentren
adecuadamente provisionados seg\u00fan la normativa en vigor.
N)
Provisiones
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones que cubren obligaciones presentes
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
surgidas
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
sucesos
\u00a0
pasados
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
que
pueden
\u00a0
derivarse
\u00a0
perjuicios
\u00a0
patrimoniales
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
entidades,
\u00a0
concretos
\u00a0
en
\u00a0
cuanto
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
naturaleza,
\u00a0
pero
indeterminados en cuanto a su importe y/o momento de cancelaci\u00f3n. Se incluyen
\u00a0
todas las provisiones en las
que se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligaci\u00f3n es mayor que la de no tener que
hacerlo.
Las
\u00a0
provisiones,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
cuantifican
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
la
\u00a0
mejor
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
disponible
\u00a0
sobre
\u00a0
las
consecuencias del suceso en el que traen su causa y son reestimadas
\u00a0
con ocasi\u00f3n de cada cierre contable, se
utilizan
\u00a0
para
\u00a0
afrontar
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
espec\u00edficas
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
fueron
\u00a0
originalmente
\u00a0
reconocidas,
procedi\u00e9ndose a su reversi\u00f3n, total o parcial, cuando dichas obligaciones se extinguen o disminuyen.
Provisiones para operaciones de tr\u00e1fico
Recogen los costes que est\u00e1n pendientes de su
\u00a0
materializaci\u00f3n. La provisi\u00f3n por coste de terminaci\u00f3n
\u00a0
de obra
tiene por objeto hacer frente a los gastos que se originan desde la terminaci\u00f3n de las unidades de obra hasta
su recepci\u00f3n por parte del cliente.
Provisiones para pensiones y obligaciones similares
En l\u00edneas generales,
\u00a0
las sociedades del
\u00a0
Grupo Acciona no
\u00a0
tienen planes de pensiones
\u00a0
complementarios a los
de la Seguridad Social, y para el
\u00a0
cese de personal fijo de obra se dotan las
\u00a0
oportunas provisiones, salvo para el
colectivo que se trata a continuaci\u00f3n.
Determinadas sociedades
\u00a0
del Grupo
\u00a0
Acciona tienen
\u00a0
firmados o
\u00a0
se subrogaron
\u00a0
en convenios
\u00a0
colectivos
\u00a0
que
establecen
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
indemnizar\u00e1
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
previstos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
al
\u00a0
personal
\u00a0
adherido
\u00a0
a
\u00a0
estos
convenios
\u00a0
que
\u00a0
alcance
\u00a0
la
\u00a0
edad
\u00a0
de
\u00a0
jubilaci\u00f3n,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
cumplan
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
establecidas
\u00a0
en
\u00a0
los
mismos. Adicionalmente, en algunos de estos
\u00a0
convenios colectivos se establece
\u00a0
un premio de vinculaci\u00f3n en
funci\u00f3n a los a\u00f1os de antig\u00fcedad. El impacto de estos compromisos no es significativo.
Estas
\u00a0
empresas
\u00a0
tienen
\u00a0
contra\u00eddos
\u00a0
diferentes
\u00a0
compromisos
\u00a0
por
\u00a0
pensiones
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
trabajadores.
\u00a0
Dichos
compromisos,
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
definida,
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
instrumentados
\u00a0
b\u00e1sicamente
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
pensiones
excepto
\u00a0
en lo
\u00a0
relativo
\u00a0
a determinadas
\u00a0
prestaciones,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
los
\u00a0
compromisos
\u00a0
de suministro
\u00a0
de
energ\u00eda el\u00e9ctrica, para los cuales, dada
\u00a0
su naturaleza, no se ha llevado a cabo la
\u00a0
externalizaci\u00f3n y su cobertura
se realiza mediante la correspondiente provisi\u00f3n interna.
Para los planes de prestaci\u00f3n definida, las
\u00a0
sociedades registran el gasto correspondiente a estos compromisos
siguiendo el criterio
\u00a0
de devengo durante
\u00a0
la vida laboral
\u00a0
de los empleados,
\u00a0
mediante la realizaci\u00f3n
\u00a0
a la fecha
del estado de situaci\u00f3n financiera consolidado de los oportunos estudios actuariales calculados por la unidad
de cr\u00e9dito
\u00a0
proyectado. Los
\u00a0
costes por
\u00a0
servicios pasados que
\u00a0
corresponden a variaciones
\u00a0
en las prestaciones
se reconocen
\u00a0
inmediatamente en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada del
\u00a0
ejercicio en
\u00a0
la medida
\u00a0
en que
\u00a0
los
beneficios est\u00e9n devengados.
Los compromisos por
\u00a0
planes de
\u00a0
prestaci\u00f3n definida representan el
\u00a0
valor actual de
\u00a0
las obligaciones devengadas
una
\u00a0
vez
\u00a0
deducido
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
afectos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
planes.
\u00a0
Las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
actuariales surgidas en la
\u00a0
valoraci\u00f3n, tanto de los pasivos como de
\u00a0
los activos afectos a los planes,
\u00a0
se registran
directamente
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Reservas
\u00a0
\u2013
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
resultados
\u00a0
actuariales
\u00a0
de
\u00a0
pensiones
\u00a0
dentro
\u00a0
del
patrimonio neto.
Para
\u00a0
cada uno
\u00a0
de los
\u00a0
planes, si
\u00a0
la diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el pasivo
\u00a0
actuarial por
\u00a0
los servicios
\u00a0
pasados y
\u00a0
los activos
afectos
\u00a0
al
\u00a0
plan
\u00a0
es
\u00a0
positiva,
\u00a0
\u00e9sta
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Provisiones
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
consolidado y si
\u00a0
es negativa, en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Deudores comerciales
\u00a0
y otras cuentas
\u00a0
a cobrar
\u00a0
del activo del
\u00a0
estado
de situaci\u00f3n financiera consolidado, en
\u00a0
este \u00faltimo caso, siempre que dicha
\u00a0
diferencia sea recuperable para el
Grupo normalmente mediante deducci\u00f3n en las aportaciones futuras.
El impacto de estos planes en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias no es significativo (v\u00e9ase nota 18).
Provisiones por desmantelamiento
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
puede
\u00a0
tener
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
desmantelar
\u00a0
ciertos
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
restaurar
\u00a0
el
\u00a0
sitio
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
emplazados
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
estipulaciones
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
firmados
\u00a0
al
\u00a0
efecto.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
esas
circunstancias
\u00a0
reconoce
\u00a0
un pasivo
\u00a0
por
\u00a0
el valor
\u00a0
actual estimado
\u00a0
de las
\u00a0
obligaciones de
\u00a0
desmantelamiento
\u00a0
y
restauraci\u00f3n de
\u00a0
esos activos a lo largo
\u00a0
del periodo en el que se
\u00a0
devenga, que suele estar
\u00a0
asociado al periodo
de construcci\u00f3n del activo.
El pasivo as\u00ed registrado se
\u00a0
registra igualmente como mayor valor del activo
\u00a0
durante el periodo de
\u00a0
construcci\u00f3n
y se amortiza
\u00a0
de forma lineal,
\u00a0
a partir
\u00a0
de la
\u00a0
puesta en marcha,
\u00a0
en el
\u00a0
periodo de
\u00a0
vida estimado
\u00a0
para dicho activo.
La
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
desmantelamiento
\u00a0
se
\u00a0
ajusta
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio
\u00a0
si
\u00a0
se
\u00a0
producen
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
las
estimaciones respecto de
\u00a0
los flujos de caja
\u00a0
estimados o de
\u00a0
las tasas de
\u00a0
descuento aplicadas hasta
\u00a0
esa fecha.
El incremento en la provisi\u00f3n de desmantelamiento producido por el efecto financiero del paso del tiempo se
registra en la cuenta
\u00a0
de resultados consolidada del ejercicio en
\u00a0
el que se devenga dentro
\u00a0
del ep\u00edgrafe
Gastos
financieros
.
El pasivo por la provisi\u00f3n por desmantelamiento representa la mejor estimaci\u00f3n de la
\u00a0
Direcci\u00f3n del Grupo del
coste
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
cancelar
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
al
\u00a0
que
\u00a0
una
\u00a0
tercera
\u00a0
parte
\u00a0
estar\u00eda
\u00a0
dispuesta
\u00a0
a
\u00a0
asumir
\u00a0
dicha
obligaci\u00f3n a la fecha de cierre del estado de situaci\u00f3n financiera consolidado.
O)
Subvenciones
Las
\u00a0
subvenciones
\u00a0
oficiales
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
e
\u00a0
intangible
\u00a0
se
\u00a0
consideran
\u00a0
ingresos
diferidos, se clasifican dentro del ep\u00edgrafe
Otros pasivos no corrientes
\u00a0
y se llevan a resultados en funci\u00f3n a las
vidas \u00fatiles estimadas de los activos correspondientes, bajo el ep\u00edgrafe de
Otros ingresos
.
P)
Reconocimiento de ingresos
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
se
\u00a0
calculan
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
cobrada
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
bienes
entregados
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
servicios prestados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
ordinario
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad, menos
\u00a0
descuentos,
\u00a0
IVA
\u00a0
y
\u00a0
otros
impuestos relacionados con las ventas.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
ordinarios
\u00a0
cuando,
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
medida
\u00a0
que,
\u00a0
satisfaga
\u00a0
una
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
ejecuci\u00f3n
mediante la transferencia un bien
\u00a0
o servicio
\u00a0
(un activo) prometido
\u00a0
a un cliente.
\u00a0
Un activo
\u00a0
se transfiere cuando,
o a medida que, el cliente obtiene el control de ese activo.
\u00a0
Respecto
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
identificada,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
determina
\u00a0
al
\u00a0
comienzo
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
si
satisface la obligaci\u00f3n de ejecuci\u00f3n a lo largo del tiempo o en un momento concreto.
En aplicaci\u00f3n de la NIIF 15, el Grupo identifica y separa los distintos compromisos de transferencia de un bien
o servicio contemplados en
\u00a0
un contrato. Esto implica el reconocimiento por
\u00a0
separado de ingresos de cada
\u00a0
una
de las
\u00a0
obligaciones que
\u00a0
se pudieran
\u00a0
identificar de
\u00a0
forma individualizada
\u00a0
dentro de un
\u00a0
mismo contrato principal.
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
estima
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
identificado
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
cuenta, adem\u00e1s
\u00a0
del precio
\u00a0
inicial acordado
\u00a0
en el contrato,
\u00a0
el importe de
\u00a0
las contraprestaciones
\u00a0
variables, el
valor
\u00a0
temporal
\u00a0
del dinero
\u00a0
(en los
\u00a0
casos
\u00a0
en los
\u00a0
que se
\u00a0
considera
\u00a0
que existe
\u00a0
un componente
\u00a0
de financiaci\u00f3n
significativo) y contraprestaciones no monetarias.
En
\u00a0
los casos
\u00a0
en los
\u00a0
que el
\u00a0
importe sea
\u00a0
variable o
\u00a0
bien se
\u00a0
corresponda con
\u00a0
reclamaciones no
\u00a0
aprobadas, el
importe se estima siguiendo el enfoque que
\u00a0
mejor permita predecir aquel al que
\u00a0
el Grupo va a tener derecho,
utilizando un
\u00a0
valor esperado
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
probabilidad o
\u00a0
bien mediante
\u00a0
el importe
\u00a0
\u00fanico m\u00e1s
\u00a0
probable.
Dicha contraprestaci\u00f3n solo
\u00a0
se reconocer\u00e1 en la
\u00a0
medida en que se considere que es
\u00a0
altamente probable que
no se
\u00a0
produzca
\u00a0
una reversi\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
de los
\u00a0
ingresos reconocidos
\u00a0
cuando se
\u00a0
resuelva la
\u00a0
incertidumbre
asociada.
A continuaci\u00f3n, se detallan algunas particularidades existentes en las actividades desarrolladas por el Grupo:
Ingresos procedentes de la venta de energ\u00eda:
La cifra de ingresos incluye el importe tanto de las ventas de electricidad en mercados regulados como de las
ventas
\u00a0
realizadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
\u00a0
liberalizado,
\u00a0
generadas
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
tienen
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
generaci\u00f3n, as\u00ed como las obtenidas a trav\u00e9s del negocio de comercializaci\u00f3n de energ\u00eda.
En cuanto
\u00a0
a las ventas
\u00a0
de electricidad por
\u00a0
generaci\u00f3n, las realizadas
\u00a0
en mercados regulados
\u00a0
o a trav\u00e9s
\u00a0
de la
formalizaci\u00f3n de contratos de suministro de energ\u00eda a largo
\u00a0
plazo incorporan precios de venta de la energ\u00eda y
de sus
\u00a0
complementos a
\u00a0
un precio
\u00a0
preestablecido. Para
\u00a0
aquellos proyectos
\u00a0
que venden
\u00a0
energ\u00eda sin
\u00a0
este tipo
de contratos, el precio de venta de la
\u00a0
energ\u00eda y sus complementos var\u00edan a
\u00a0
lo largo del proyecto en funci\u00f3n
\u00a0
de
los precios de cotizaci\u00f3n del mercado (\u201c
pool
\u201d) en cada momento.
Las ventas de energ\u00eda,
\u00a0
junto con los
\u00a0
complementos asociados a
\u00a0
\u00e9sta, se registran como
\u00a0
ingreso en el
\u00a0
momento
de la entrega
\u00a0
al cliente y
\u00a0
en funci\u00f3n del volumen
\u00a0
de electricidad suministrado a
\u00a0
sus clientes, momento
\u00a0
en el
que
\u00a0
se
\u00a0
satisfacen
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
del
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
e
\u00a0
incluye,
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
ventas
\u00a0
de
comercializaci\u00f3n de energ\u00eda, una estimaci\u00f3n
\u00a0
de la energ\u00eda que
\u00a0
se encuentra pendiente de facturaci\u00f3n al
\u00a0
cierre
del ejercicio. En
\u00a0
este sentido,
\u00a0
en el negocio
\u00a0
de comercializaci\u00f3n,
\u00a0
el Grupo act\u00faa
\u00a0
como principal del
\u00a0
contrato
mientras que, en
\u00a0
su papel de
\u00a0
representaci\u00f3n del mercado, la
\u00a0
sociedad comercializadora del Grupo
\u00a0
act\u00faa como
agente del contrato.
Cuando el Grupo act\u00faa
\u00a0
como principal, reconoce las
\u00a0
ventas y
\u00a0
compras de energ\u00eda
\u00a0
por el importe bruto
\u00a0
de la
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
espera
\u00a0
tener
\u00a0
derecho,
\u00a0
mientras
\u00a0
que
\u00a0
cuando
\u00a0
act\u00faa
\u00a0
como
\u00a0
agente,
\u00a0
reconoce
\u00a0
los
ingresos ordinarios
\u00a0
por el importe
\u00a0
de cualquier pago
\u00a0
o comisi\u00f3n
\u00a0
a la que
\u00a0
espere tener
\u00a0
derecho a cambio
\u00a0
de
organizar para un tercero el suministro de esa energ\u00eda.
De acuerdo
\u00a0
con lo
\u00a0
establecido en
\u00a0
el RD
\u00a0
413/2014, las
\u00a0
instalaciones de
\u00a0
generaci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda renovable
\u00a0
en
Espa\u00f1a reciben determinados
\u00a0
incentivos, estableciendo que,
\u00a0
adicionalmente a la
\u00a0
retribuci\u00f3n por la
\u00a0
venta de
energ\u00eda generada
\u00a0
valorada a
\u00a0
precio de
\u00a0
mercado, las
\u00a0
instalaciones podr\u00e1n
\u00a0
percibir una retribuci\u00f3n
\u00a0
espec\u00edfica
compuesta por un t\u00e9rmino por
\u00a0
unidad de potencia (retribuci\u00f3n a la
\u00a0
inversi\u00f3n) que cubra
\u00a0
cuando proceda los
costes de
\u00a0
inversi\u00f3n de
\u00a0
una instalaci\u00f3n
\u00a0
tipo (IT) que
\u00a0
no pueden ser
\u00a0
recuperados por
\u00a0
la venta
\u00a0
de energ\u00eda y
\u00a0
un
t\u00e9rmino
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
(retribuci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n)
\u00a0
que
\u00a0
cubra
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
costes
\u00a0
de
explotaci\u00f3n y los ingresos
\u00a0
por la participaci\u00f3n en el mercado
\u00a0
de dicha instalaci\u00f3n. El RD
\u00a0
establece, asimismo,
que mediante
\u00a0
orden ministerial
\u00a0
se actualizar\u00e1n
\u00a0
determinados par\u00e1metros
\u00a0
retributivos en
\u00a0
cada semiper\u00edodo
regulatorio. En
\u00a0
este sentido,
\u00a0
el 8 de
\u00a0
julio de 2023 se
\u00a0
public\u00f3 la orden
\u00a0
TED/741/2023 por la que
\u00a0
se aprueban
los par\u00e1metros definitivos aplicables al actual semiperiodo regulatorio (2023-2025).
En el mencionado
\u00a0
RD 413/2014
\u00a0
se regula el
\u00a0
procedimiento a seguir
\u00a0
en el
\u00a0
caso en el
\u00a0
que los
\u00a0
precios de mercado
correspondientes a los
\u00a0
distintos semiper\u00edodos de
\u00a0
la vida
\u00a0
\u00fatil regulatoria del
\u00a0
activo resultaran inferiores (ajustes
positivos) o
\u00a0
superiores (ajustes
\u00a0
negativos) a
\u00a0
los precios
\u00a0
estimados por
\u00a0
el regulador
\u00a0
al inicio
\u00a0
del semiper\u00edodo
regulatorio y que fueron utilizados en la determinaci\u00f3n de los incentivos a percibir.
El Grupo ha adoptado el criterio de registro
\u00a0
para las diferencias positivas
\u00a0
y negativas derivadas del ajuste
\u00a0
por
desviaciones de precios
\u00a0
de mercado en Espa\u00f1a
\u00a0
reconocido en el
\u00a0
marco regulatorio actual seg\u00fan
\u00a0
lo establecido
en el documento \u201cCriterio
\u00a0
para contabilizar el \u201cValor de los
\u00a0
ajustes por desviaciones en
\u00a0
el precio del mercado\u201d
(Vadjm), de acuerdo con el art\u00edculo 22 del real decreto 413/2014\u201d publicado por la
\u00a0
CNMV el 22 de octubre de
2021, en virtud del cual:
-
Con
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
general
\u00a0
reconoce
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
consolidado
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
desviaciones del mercado, positivas y
\u00a0
negativas, que surgen al amparo
\u00a0
del RD 413/2014
\u00a0
con contrapartida
en el importe neto de la cifra de negocios.
\u00a0
-
No obstante
\u00a0
si, a lo
\u00a0
largo de la vida
\u00a0
regulatoria residual
\u00a0
de los activos,
\u00a0
el Grupo considerase,
\u00a0
de acuerdo
con su mejor
\u00a0
estimaci\u00f3n de la
\u00a0
evoluci\u00f3n futura
\u00a0
de los precios
\u00a0
de mercado de
\u00a0
la energ\u00eda y
\u00a0
otros factores
cualitativos, que ser\u00eda altamente
\u00a0
probable que se obtendr\u00e1n
\u00a0
rentabilidades del mercado
\u00a0
superiores a las
establecidas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
RD
\u00a0
413/2014
\u00a0
y
\u00a0
que,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
tanto,
\u00a0
abandonar
\u00a0
el
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
retributivo
\u00a0
no
\u00a0
tendr\u00eda
consecuencias
\u00a0
econ\u00f3micas
\u00a0
significativamente
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adversas
\u00a0
que
\u00a0
permanecer
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo,
\u00a0
en
\u00a0
esa
situaci\u00f3n no se sigue el criterio general y se
\u00a0
reconoce s\u00f3lo el activo en caso de generarse desviaciones del
mercado positivas.
As\u00ed, en aplicaci\u00f3n de
\u00a0
lo establecido en dicha
\u00a0
publicaci\u00f3n, el Grupo
\u00a0
registra dentro del ep\u00edgrafe
Importe neto de
la cifra
\u00a0
de negocios
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada del
\u00a0
ejercicio todas
\u00a0
las desviaciones,
\u00a0
positivas o
negativas, excepto
\u00a0
para aquellas
\u00a0
IT que
\u00a0
el Grupo estime
\u00a0
que es
\u00a0
altamente probable
\u00a0
que durante
\u00a0
la vida
\u00a0
\u00fatil
regulatoria remanente obtendr\u00e1n rentabilidades directamente
\u00a0
del mercado superiores a las garantizadas por
el RD 413/2014.
Esta
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
da
\u00a0
en
\u00a0
aquellas instalaciones
\u00a0
tipo
\u00a0
(IT)
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que,
\u00a0
considerando
\u00a0
la
\u00a0
previsi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
de
mercado y otros
\u00a0
factores cualitativos,
\u00a0
la Direcci\u00f3n del Grupo estima,
\u00a0
al cierre del ejercicio, que
\u00a0
en la revisi\u00f3n
de par\u00e1metros retributivos
\u00a0
correspondiente al siguiente
\u00a0
semiperiodo regulatorio es
\u00a0
altamente probable que
no
\u00a0
se
\u00a0
obtenga
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
(por ejemplo,
\u00a0
cuando la
\u00a0
VNA
\u00a0
asociada es
\u00a0
cero).
\u00a0
En
\u00a0
estos
\u00a0
casos
\u00a0
se
considera que la valoraci\u00f3n asignable al pasivo asociado al ajuste por desviaciones por precios de mercado es
cero y por tanto se
\u00a0
regulariza en ese momento las
\u00a0
diferencias negativas existentes hasta esa fecha a trav\u00e9s del
mismo ep\u00edgrafe
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada
\u00a0
y conforme
\u00a0
a lo
\u00a0
establecido por
\u00a0
la NIC
\u00a0
8
respecto de un cambio en las estimaciones.
La
\u00a0
previsi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
de mercado
\u00a0
aplicables utilizados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo est\u00e1n
\u00a0
confeccionadas
\u00a0
a partir
\u00a0
de
\u00a0
las
cotizaciones de mercados a plazo obtenidas de la plataforma de OMIP en cada cierre del ejercicio.
En
\u00a0
sentido
\u00a0
contrario,
\u00a0
si
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
las
\u00a0
oscilaciones de
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
a
\u00a0
futuro,
\u00a0
diferencias
negativas
\u00a0
valoradas
\u00a0
a
\u00a0
cero
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
comentado
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
p\u00e1rrafos
\u00a0
anteriores
\u00a0
recuperasen
\u00a0
valor
\u00a0
como
consecuencia del
\u00a0
cambio de
\u00a0
expectativas
\u00a0
respecto del
\u00a0
valor del
\u00a0
VNA del
\u00a0
IT asociado
\u00a0
o de
\u00a0
la expectativa
\u00a0
de
cobro
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n,
\u00a0
dicha
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
registrar\u00eda
\u00a0
igualmente
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
cambio
\u00a0
en
estimaciones conforme a lo indicado en la NIC 8.
Los activos y
\u00a0
pasivos derivados de ajustes
\u00a0
por desviaciones sobre
\u00a0
el precio de
\u00a0
mercado netos
\u00a0
surgidos hasta
la \u00faltima revisi\u00f3n de par\u00e1metros retributivos revierten de forma lineal durante
\u00a0
la vida regulatoria restante de
la IT
\u00a0
al que
\u00a0
se encuentra
\u00a0
asociado. Por
\u00a0
su parte,
\u00a0
el activo
\u00a0
o pasivo
\u00a0
neto que
\u00a0
se va
\u00a0
constituyendo durante
\u00a0
el
semiperiodo regulatorio corriente comienza a revertirse, con el mismo criterio, a partir del
\u00a0
inicio del siguiente
semiperiodo regulatorio.
El activo originado
\u00a0
como consecuencia de
\u00a0
diferencias positivas derivadas del ajuste
\u00a0
por desviaciones de
\u00a0
precio
de mercado se
\u00a0
registra en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otros activos
\u00a0
no corrientes
\u00a0
del estado de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera
\u00a0
consolidado
o
\u00a0
como
Deudores
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
si
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
esperada
\u00a0
de
\u00a0
cancelaci\u00f3n
sucede en los 12
\u00a0
meses siguientes a
\u00a0
la fecha de
\u00a0
cierre de los
\u00a0
estados financieros consolidados.
\u00a0
Por su parte,
el pasivo originado
\u00a0
como consecuencia de
\u00a0
diferencias negativas
\u00a0
derivadas de este
\u00a0
mecanismo se registra
\u00a0
en
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otros
\u00a0
pasivos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
o
\u00a0
como
Acreedores
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
tambi\u00e9n
atendiendo a la fecha esperada de su cancelaci\u00f3n.
A 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2024,
\u00a0
la situaci\u00f3n actual
\u00a0
del mercado
\u00a0
energ\u00e9tico, la
\u00a0
evoluci\u00f3n esperada
\u00a0
de precios de
energ\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
corto
\u00a0
y
\u00a0
medio
\u00a0
plazo,
\u00a0
el
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
otros
\u00a0
factores
\u00a0
cualitativos
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
orden
\u00a0
de
actualizaci\u00f3n de par\u00e1metros publicada el 8 de julio de 2023 han puesto de manifiesto:
-
La pr\u00e1ctica totalidad de las instalaciones tipo (IT) operadas por el Grupo en
\u00a0
Espa\u00f1a han dejado de percibir
retribuci\u00f3n a la inversi\u00f3n
\u00a0
al menos durante el siguiente semiperiodo
\u00a0
regulatorio (2023-2025). Tan
\u00a0
solo el
negocio de biomasa mantiene cierto nivel de retribuci\u00f3n.
-
El valor de las
\u00a0
diferencias acumuladas por desviaciones
\u00a0
de precio de las
\u00a0
instalaciones e\u00f3licas tipo IT-00657
en las que el
\u00a0
Grupo opera en Espa\u00f1a
\u00a0
son positivas a la
\u00a0
fecha de cierre de los
\u00a0
presentes estados financieros
consolidados. No obstante, el Grupo
\u00a0
no ha registrado este activo por
\u00a0
cuanto la evoluci\u00f3n de
\u00a0
los precios de
la energ\u00eda que
\u00a0
estima la Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
\u00a0
al cierre del
\u00a0
ejercicio anticipa el
\u00a0
agotamiento del VNA
\u00a0
en estas
instalaciones y por tanto alcanzar\u00edan la rentabilidad m\u00ednima
\u00a0
garantizada por el RD 413/2014 sin
\u00a0
necesidad
de recibir retribuciones complementarias del r\u00e9gimen regulatorio.
\u00a0
\u00a0
-
Para las
\u00a0
instalaciones e\u00f3licas tipo
\u00a0
IT-00658
\u00a0
e IT-00659,
\u00a0
a diferencia
\u00a0
de lo estimado
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
2023, dicha evoluci\u00f3n
\u00a0
de precios no
\u00a0
garantiza la obtenci\u00f3n de la
\u00a0
rentabilidad m\u00ednima en el
\u00a0
periodo de vida
regulatoria y,
\u00a0
por tanto,
\u00a0
se ha
\u00a0
procedido a
\u00a0
reconocer las
\u00a0
diferencias negativas
\u00a0
acumuladas relacionadas
con dichas instalaciones tipo
\u00a0
a lo largo del
\u00a0
ejercicio. El impacto del reconocimiento
\u00a0
de estos importes ha
supuesto un incremento del
\u00a0
pasivo de 61 millones
\u00a0
de euros que a
\u00a0
su vez ha implicado
\u00a0
una disminuci\u00f3n del
importe neto de la cifra de negocios y del resultado antes de impuestos por ese mismo importe.
-
Para las instalaciones tipo
\u00a0
de biomasa, as\u00ed
\u00a0
como para las instalaciones
\u00a0
e\u00f3licas IT-00660 al IT-00663, al igual
que
\u00a0
lo
\u00a0
estimado
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
abandonar
\u00a0
el
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
retributivo
\u00a0
s\u00ed
\u00a0
podr\u00eda
\u00a0
tener
consecuencias econ\u00f3micas m\u00e1s adversas que
\u00a0
permanecer en el mismo,
\u00a0
puesto que dicha actividad
\u00a0
podr\u00eda
obtener retribuciones a
\u00a0
la operaci\u00f3n en
\u00a0
el periodo
\u00a0
restante de su vida
\u00a0
regulatoria en funci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
precios
que apliquen durante ese periodo.
En base a estas circunstancias, el Grupo tiene registrados a 31 de diciembre de 2024 un pasivo neto derivado
del
\u00a0
ajuste
\u00a0
por
\u00a0
desviaciones
\u00a0
negativas
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
23,6
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
correspondientes a las
\u00a0
instalaciones e\u00f3licas tipo
\u00a0
IT-
\u00a0
00658 a la IT-00663
\u00a0
(que en general aportan
\u00a0
al cierre un
ajuste
\u00a0
positivo,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
de
\u00a0
5,0
\u00a0
millones de
\u00a0
euros),
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
negocio
\u00a0
de
biomasa (que aportan un pasivo de 28,6 millones de euros al cierre del ejercicio).
A
\u00a0
31 diciembre
\u00a0
de 2023,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
ten\u00eda registrados
\u00a0
pasivos netos
\u00a0
por esta
\u00a0
naturaleza
\u00a0
por importe
\u00a0
de 45,2
millones de euros
\u00a0
correspondientes a
\u00a0
las instalaciones e\u00f3licas
\u00a0
tipo IT-00660
\u00a0
al IT-00653
\u00a0
y a
\u00a0
las instalaciones
tipo del negocio de biomasa (v\u00e9ase notas 12 y 22).
Ingresos de la actividad de construcci\u00f3n:
Ingresos
Por la propia
\u00a0
naturaleza de la
\u00a0
actividad, sus
\u00a0
ingresos proceden habitualmente
\u00a0
de contratos a
\u00a0
largo plazo donde
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
actividad
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
finalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
se
\u00a0
sit\u00faan,
\u00a0
generalmente,
\u00a0
en
diferentes
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
contables,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
iniciales
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
pueden
\u00a0
sufrir
variaciones que pudieran afectar al reconocimiento de ingresos, gastos y resultados de estos.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de construcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
grado
\u00a0
de
avance, estimado \u00e9ste,
\u00a0
o bien
\u00a0
con referencia al
\u00a0
estado de
\u00a0
terminaci\u00f3n de
\u00a0
la actividad
\u00a0
producida por
\u00a0
el contrato
en la fecha
\u00a0
de cierre
\u00a0
del estado
\u00a0
de situaci\u00f3n financiera,
\u00a0
determinado en
\u00a0
funci\u00f3n del examen
\u00a0
de los trabajos
ejecutados, o bien,
\u00a0
en virtud del porcentaje
\u00a0
de costes incurridos
\u00a0
respecto al total
\u00a0
de costes estimados.
\u00a0
En el
primer caso,
\u00a0
en base
\u00a0
a la
\u00a0
medici\u00f3n de
\u00a0
las unidades
\u00a0
realizadas,
\u00a0
se registra
\u00a0
en cada
\u00a0
periodo como
\u00a0
ingreso la
producci\u00f3n
\u00a0
ejecutada
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
devengo
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
unidades
realizadas. En el segundo caso, los
\u00a0
ingresos se reconocen en
\u00a0
la cuenta de resultados en
\u00a0
funci\u00f3n del porcentaje
de avance en costes (costes incurridos frente a los costes totales estimados en el
\u00a0
contrato), aplicados sobre el
total de
\u00a0
ingresos del proyecto
\u00a0
que se consideran
\u00a0
altamente probables
\u00a0
que se vayan
\u00a0
a obtener del
\u00a0
proyecto.
Este \u00faltimo es de com\u00fan aplicaci\u00f3n en mercados de influencia anglosajona y contratos
\u00a0
sin precios unitarios.
En algunas circunstancias (por ejemplo,
\u00a0
en las primeras etapas de
\u00a0
un contrato), el Grupo
\u00a0
puede no ser capaz
de
\u00a0
medir
\u00a0
razonablemente
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o,
\u00a0
aunque
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
espere
recuperar
\u00a0
los
\u00a0
costos
\u00a0
incurridos
\u00a0
para
\u00a0
satisfacer
\u00a0
dicha
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o.
\u00a0
En
\u00a0
esas
\u00a0
circunstancias,
\u00a0
el
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
el
\u00a0
ingreso
\u00a0
de
\u00a0
actividades
\u00a0
ordinarias
\u00a0
solo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
costos
\u00a0
incurridos
\u00a0
hasta
\u00a0
el
momento en que pueda medir razonablemente el cumplimiento de la obligaci\u00f3n de desempe\u00f1o.
Asimismo, en aquellos contratos
\u00a0
en los que se
\u00a0
considera que los costes
\u00a0
estimados de un contrato
\u00a0
superar\u00e1n
los ingresos derivados
\u00a0
del mismo, las
\u00a0
p\u00e9rdidas esperadas se
\u00a0
provisionan con cargo
\u00a0
a la cuenta
\u00a0
de resultados
consolidada del ejercicio en que se conocen.
Los ingresos ordinarios
\u00a0
del contrato
\u00a0
se reconocen considerando
\u00a0
el importe inicial del
\u00a0
contrato acordado
\u00a0
con
el cliente,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
las modificaciones
\u00a0
y reclamaciones
\u00a0
sobre el
\u00a0
mismo en
\u00a0
la medida
\u00a0
en que
\u00a0
sea altamente
probable que de los mismos se vaya
\u00a0
a obtener un ingreso, que sea susceptible de medici\u00f3n
\u00a0
de forma fiable y
que no suponga una reversi\u00f3n significativa en el futuro.
Se considera que existe una modificaci\u00f3n del contrato cuando hay una instrucci\u00f3n del cliente para cambiar
\u00a0
el
alcance de este.
\u00a0
Se considera que existe
\u00a0
una reclamaci\u00f3n en los
\u00a0
contratos cuando por
\u00a0
causa del cliente o
\u00a0
de
terceros se
\u00a0
producen costes
\u00a0
no incluidos en
\u00a0
el contrato
\u00a0
inicial (demoras, errores
\u00a0
en las especificaciones
\u00a0
o el
dise\u00f1o, etc.) y el
\u00a0
contratista tiene derecho
\u00a0
a ser resarcido por los
\u00a0
sobrecostes incurridos ya sea por
\u00a0
el cliente
o por el tercero causante de los mismos.
Estas modificaciones y
\u00a0
reclamaciones se incluyen
\u00a0
como ingresos del
\u00a0
contrato cuando
\u00a0
el cliente ha
\u00a0
aprobado
los trabajos relacionados, bien de forma escrita, mediante acuerdo
\u00a0
verbal o de manera t\u00e1cita en virtud de las
pr\u00e1cticas comerciales habituales, es decir,
\u00a0
cuando se considera el cobro altamente
\u00a0
probable y que no se va a
producir una reversi\u00f3n significativa del ingreso en el futuro.
En aquellos casos en los
\u00a0
que los trabajos est\u00e9n aprobados pero no tengan a\u00fan
\u00a0
un precio asociado o en
\u00a0
donde,
aunque
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
haya
\u00a0
obtenido
\u00a0
a\u00fan
\u00a0
la
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
cliente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
final
\u00a0
es
altamente probable, por
\u00a0
estar en un
\u00a0
estado de negociaci\u00f3n
\u00a0
avanzado o por tener
\u00a0
informes t\u00e9cnicos y/o
\u00a0
legales
internos
\u00a0
o de
\u00a0
expertos
\u00a0
independientes que
\u00a0
as\u00ed lo
\u00a0
respaldan,
\u00a0
el importe
\u00a0
a registrar
\u00a0
como ingreso
\u00a0
se estima
acorde con la definici\u00f3n de \u201ccontraprestaci\u00f3n
\u00a0
variable\u201d establecida en la NIIF 15, es decir,
\u00a0
utilizando aquellos
m\u00e9todos
\u00a0
que
\u00a0
arrojan
\u00a0
la
\u00a0
mejor predicci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
de forma
\u00a0
que se
\u00a0
obtenga
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
m\u00e1s
probable (importe individual m\u00e1s probable
\u00a0
en un rango de
\u00a0
importes de contraprestaci\u00f3n
\u00a0
posibles), teniendo
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
toda
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
disponible (hist\u00f3rica,
\u00a0
actual y
\u00a0
prevista)
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
que razonablemente
\u00a0
se
\u00a0
pueda
disponer y
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
en la
\u00a0
medida en
\u00a0
que sea
\u00a0
altamente
\u00a0
probable
\u00a0
que no
\u00a0
ocurra
\u00a0
una reversi\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
del
importe de ingresos ordinarios acumulados reconocido
\u00a0
cuando, posteriormente, se resuelva la incertidumbre
sobre la contraprestaci\u00f3n variable.
Tal y
\u00a0
como se ha comentado, los contratos
\u00a0
de construcci\u00f3n est\u00e1n sujetos a estimaciones de ingresos y costes
que necesitan
\u00a0
ser revisadas por
\u00a0
los responsables
\u00a0
de los
\u00a0
proyectos a medida
\u00a0
que avanzan los
\u00a0
mismos. Cualquier
modificaci\u00f3n de
\u00a0
las estimaciones
\u00a0
de ingresos,
\u00a0
gastos y
\u00a0
resultado final
\u00a0
de obra
\u00a0
est\u00e1 sujeta
\u00a0
a revisi\u00f3n
\u00a0
por los
diferentes estamentos de la
\u00a0
Direcci\u00f3n y
\u00a0
cuando son
\u00a0
verificados y
\u00a0
aprobados, el
\u00a0
efecto se trata como
\u00a0
un cambio
en
\u00a0
la
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
contable
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produce
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
subsiguientes,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
normativa contable en vigor.
Gastos
Los
\u00a0
costes
\u00a0
del
\u00a0
proyecto
\u00a0
comprenden
\u00a0
los
\u00a0
directamente
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
contrato
\u00a0
principal
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
los
modificados o
\u00a0
reclamaciones asociadas
\u00a0
al contrato.
\u00a0
Asimismo, incluyen
\u00a0
los relacionados
\u00a0
con la
\u00a0
actividad de
contrataci\u00f3n de cada contrato tales como seguros,
\u00a0
asesores, dise\u00f1o y asistencia t\u00e9cnica, etc.
Estos
\u00a0
costes
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
contablemente
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
devengo,
\u00a0
registrando
\u00a0
contablemente
como
\u00a0
gasto
\u00a0
los
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
de
\u00a0
obra
\u00a0
ejecutadas
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
indirectos
\u00a0
totales
\u00a0
del
\u00a0
contrato
imputables a las mismas.
Aquellos gastos relacionados con
\u00a0
la actividad futura del contrato
\u00a0
tales como, primas de seguro,
\u00a0
instalaciones
de obra,
\u00a0
asesores, dise\u00f1o
\u00a0
y otros
\u00a0
iniciales de
\u00a0
obra se
\u00a0
reconocen inicialmente
\u00a0
como activo
\u00a0
en el
\u00a0
cap\u00edtulo de
Existencias
, siempre
\u00a0
y cuando
\u00a0
se considere
\u00a0
que son
\u00a0
necesarios para
\u00a0
la prestaci\u00f3n
\u00a0
del contrato
\u00a0
y que
\u00a0
ser\u00e1n
recuperados con la ejecuci\u00f3n de este, imput\u00e1ndose a resultados en funci\u00f3n del
\u00a0
grado de avance del contrato.
Los
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
retirada
\u00a0
de
\u00a0
maquinaria,
\u00a0
desmontaje
\u00a0
de
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
obra,
\u00a0
conservaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
de
garant\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
que se
\u00a0
puedan producir
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
terminaci\u00f3n de
\u00a0
la
\u00a0
obra
\u00a0
hasta
\u00a0
la liquidaci\u00f3n
\u00a0
definitiva
\u00a0
de
\u00a0
la
misma, se
\u00a0
periodifican a
\u00a0
lo largo de
\u00a0
la vida
\u00a0
de la
\u00a0
obra, ya que
\u00a0
tienen consideraci\u00f3n de
\u00a0
un coste m\u00e1s
\u00a0
de la
\u00a0
misma
y tienen relaci\u00f3n tanto con las unidades de obra ejecutadas como con la actividad futura del contrato.
En lo referente
\u00a0
a la dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n de activos fijos
\u00a0
involucrados en la ejecuci\u00f3n del contrato,
\u00a0
para
aquellos activos con vida \u00fatil estimada coincidente con la
\u00a0
duraci\u00f3n del contrato,
\u00a0
la amortizaci\u00f3n se realiza en
el
\u00a0
transcurso
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
quedando
\u00a0
totalmente
\u00a0
amortizados
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
finalizaci\u00f3n.
\u00a0
Para
\u00a0
aquella
maquinaria con
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
superior a
\u00a0
la duraci\u00f3n
\u00a0
del contrato,
\u00a0
se reparte
\u00a0
su amortizaci\u00f3n
\u00a0
en base
\u00a0
a criterios
t\u00e9cnicos entre los
\u00a0
diferentes contratos a los que
\u00a0
se asignar\u00e1 y
\u00a0
se amortiza linealmente
\u00a0
en el
\u00a0
transcurso de cada
contrato.
Los intereses de
\u00a0
demora ocasionados por el
\u00a0
retraso en el
\u00a0
pago por parte del
\u00a0
cliente de las certificaciones
\u00a0
de
obra
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
se
\u00a0
registran,
\u00a0
como
\u00a0
ingreso
\u00a0
financiero,
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
puedan
\u00a0
medir
\u00a0
con
\u00a0
fiabilidad
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
cobro
\u00a0
est\u00e9
razonablemente garantizado.
Las
\u00a0
Sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
de
Deudores
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
en
\u00a0
la
cuenta de
Producci\u00f3n ejecutada pendiente de
\u00a0
certificar
\u00a0
la diferencia positiva entre los
\u00a0
ingresos reconocidos de
un
\u00a0
contrato
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
certificaciones
\u00a0
a
\u00a0
origen
\u00a0
de
\u00a0
este.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
de
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
\u00a0
en la cuenta de
Anticipos recibidos por pedidos
\u00a0
el importe de
las certificaciones anticipadas por diversos conceptos, incluidos los anticipos recibidos del cliente.
Ingresos de la actividad de fabricaci\u00f3n y mantenimiento de aerogeneradores:
Fabricaci\u00f3n y suministro de aerogeneradores
Esta l\u00ednea de negocio, desarrollada por
\u00a0
Nordex, comprende la fabricaci\u00f3n, suministro e instalaci\u00f3n de
\u00a0
turbinas
e\u00f3licas.
\u00a0
El reconocimiento
\u00a0
de ingresos
\u00a0
procedente
\u00a0
de esta
\u00a0
actividad depende
\u00a0
de los
\u00a0
t\u00e9rminos del
\u00a0
contrato
firmado con el cliente y el tipo y dise\u00f1o de la turbina.
Para aquellas turbinas que poseen un
\u00a0
alto grado de estandarizaci\u00f3n, generalmente se concluye que, a lo
\u00a0
largo
de su proceso de fabricaci\u00f3n,
\u00a0
el Grupo dispone de la capacidad de
\u00a0
darle un uso alternativo y,
\u00a0
por lo tanto,
\u00a0
el
reconocimiento del ingreso tiene lugar,
\u00a0
por lo general, en el momento en el que se produce su erecci\u00f3n en el
emplazamiento del cliente, pues es en ese instante, cuando aquel obtiene la capacidad de dirigir su uso. Para
este tipo de turbinas los costes incurridos durante el proceso de fabricaci\u00f3n se registran como existencias.
Por
\u00a0
el
\u00a0
contrario,
\u00a0
aquellas
\u00a0
turbinas
\u00a0
que
\u00a0
cuentan
\u00a0
con
\u00a0
configuraciones
\u00a0
adaptadas
\u00a0
a
\u00a0
emplazamientos
\u00a0
o
condiciones de
\u00a0
viento espec\u00edficas,
\u00a0
seg\u00fan los
\u00a0
t\u00e9rminos acordados
\u00a0
con el
\u00a0
cliente, su
\u00a0
especializaci\u00f3n impide
\u00a0
al
Grupo darle un
\u00a0
uso alternativo. En
\u00a0
estos casos, el reconocimiento del
\u00a0
ingreso tiene lugar a
\u00a0
lo largo del proceso
de fabricaci\u00f3n de acuerdo
\u00a0
con el m\u00e9todo
\u00a0
de porcentaje de
\u00a0
costes incurridos sobre
\u00a0
el total de costes
\u00a0
estimados
del
\u00a0
contrato.
\u00a0
La
\u00a0
diferencia
\u00a0
positiva
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
pendiente
\u00a0
de
\u00a0
facturar
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
anticipos
\u00a0
recibidos
\u00a0
del
cliente
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
partida
Deudores
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
financiera, en la cuenta
Producci\u00f3n pendiente de certificar/facturar (activos por contrato)
. Por el contrario,
\u00a0
la
diferencia
\u00a0
negativa
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
partida
Acreedores comerciales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
pagar
,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
Anticipos de clientes (pasivos por contrato)
.
Debido a
\u00a0
que la
\u00a0
duraci\u00f3n media
\u00a0
del proceso
\u00a0
de fabricaci\u00f3n,
\u00a0
suministro
\u00a0
e instalaci\u00f3n
\u00a0
es de
\u00a0
unos 12
\u00a0
meses,
estos contratos no cuentan con un componente financiero significativo.
Mantenimiento de aerogeneradores
Junto con el suministro de aerogeneradores, es muy habitual que se formalice con el cliente un contrato para
su
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
durante
\u00a0
un
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
tiempo
\u00a0
determinado.
\u00a0
Este
\u00a0
compromiso
\u00a0
de
\u00a0
mantenimiento
constituye
\u00a0
una obligaci\u00f3n
\u00a0
de desempe\u00f1o
\u00a0
diferenciada
\u00a0
de la
\u00a0
fabricaci\u00f3n
\u00a0
y suministro.
\u00a0
El reconocimiento
\u00a0
de
ingresos correspondientes a estos
\u00a0
contratos se efect\u00faa
\u00a0
a lo largo de su
\u00a0
duraci\u00f3n y se hace conforme
\u00a0
al perfil
hist\u00f3rico de
\u00a0
gastos estimados
\u00a0
de las distintas
\u00a0
intervenciones de mantenimiento
\u00a0
necesarias. Cuanto los
\u00a0
hitos
de facturaci\u00f3n
\u00a0
del contrato
\u00a0
son superiores
\u00a0
al reconocimiento
\u00a0
de ingresos se
\u00a0
genera un
\u00a0
pasivo por
\u00a0
contrato.
En caso contrario, se genera un activo por contrato.
Ingresos de la actividad de servicios:
En este tipo de
\u00a0
actividad existe una gran
\u00a0
variedad de servicios
\u00a0
prestados, reconociendo ingresos considerando
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
realizaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera,
\u00a0
siempre
\u00a0
y
\u00a0
cuando
\u00a0
el
resultado de la transacci\u00f3n pueda ser estimado con fiabilidad.
Las sociedades del Grupo
\u00a0
reconocen en cada
\u00a0
ejercicio como resultado
\u00a0
de sus servicios, la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
la
producci\u00f3n (valor a precio de venta del servicio prestado durante dicho periodo,
\u00a0
que se encuentra amparada
en el contrato
\u00a0
principal firmado con
\u00a0
el cliente o
\u00a0
en modificaciones o
\u00a0
en adicionales al mismo
\u00a0
aprobados por
\u00e9ste, o aquellos servicios que
\u00a0
aun no estando aprobados, se estima altamente probable
\u00a0
su recuperaci\u00f3n final)
y los costes incurridos durante el ejercicio.
\u00a0
Las revisiones de precios reconocidas en el contrato
\u00a0
inicial firmado con el cliente se reconocen como
\u00a0
ingreso
en el momento
\u00a0
de su devengo,
\u00a0
independientemente de que
\u00a0
\u00e9stos hayan
\u00a0
sido aprobados
\u00a0
anualmente por el
mismo, al considerar que se encuentran comprometidas en el contrato.
Ingresos procedentes de la actividad inmobiliaria:
En lo referente
\u00a0
a la venta de inmuebles, las sociedades del Grupo siguen
\u00a0
el criterio de reconocer los ingresos
y los costes
\u00a0
de estos en
\u00a0
el momento
\u00a0
de su entrega,
\u00a0
por entenderse que
\u00a0
en dicho
\u00a0
momento es cuando
\u00a0
el cliente
obtiene el control del bien.
\u00a0
De este modo,
\u00a0
en el momento de la
\u00a0
entrega se reconocen,
\u00a0
en su caso, las
\u00a0
provisiones necesarias para cubrir
aquellos
\u00a0
gastos
\u00a0
asumidos contractualmente
\u00a0
y
\u00a0
que se
\u00a0
encuentran
\u00a0
pendientes
\u00a0
de incurrir
\u00a0
en relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
activo que se entrega.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
operativos,
\u00a0
netos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
incentivos
concedidos,
\u00a0
como
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
lineal
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
del
\u00a0
plazo
\u00a0
del
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
salvo
\u00a0
que
\u00a0
resulte
\u00a0
m\u00e1s
representativa
\u00a0
otra
\u00a0
base
\u00a0
sistem\u00e1tica
\u00a0
de
\u00a0
reparto
\u00a0
por
\u00a0
reflejar
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adecuadamente
\u00a0
el
\u00a0
patr\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
el
beneficio por el uso del activo va disminuyendo.
Los
\u00a0
costes
\u00a0
iniciales
\u00a0
directos
\u00a0
del
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
contable
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
arrendado
\u00a0
y
\u00a0
se
reconocen como
\u00a0
gasto a
\u00a0
lo largo
\u00a0
del plazo
\u00a0
de arrendamiento
\u00a0
mediante la
\u00a0
aplicaci\u00f3n de
\u00a0
los mismos criterios
que los utilizados en el reconocimiento de ingresos.
El Grupo reconoce las modificaciones
\u00a0
de los arrendamientos operativos como un
\u00a0
nuevo arrendamiento desde
la fecha efectiva
\u00a0
de la modificaci\u00f3n, considerando cualquier pago
\u00a0
anticipado o diferido por el
\u00a0
arrendamiento
original como parte de los pagos por arrendamiento por el nuevo arrendamiento.
Q)
Impuesto sobre beneficios. Activos y pasivos por impuestos diferidos
El impuesto
\u00a0
corriente es
\u00a0
la cantidad
\u00a0
a pagar
\u00a0
o a
\u00a0
recuperar por
\u00a0
el impuesto
\u00a0
sobre las
\u00a0
ganancias relativa
\u00a0
a la
ganancia
\u00a0
o
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
fiscal
\u00a0
consolidada del
\u00a0
ejercicio.
\u00a0
Los
\u00a0
activos
\u00a0
o
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
corriente se valoran por las cantidades que se espera recuperar o pagar de las autoridades fiscales, utilizando
la normativa y tipos impositivos que est\u00e1n aprobados o est\u00e9n a punto de aprobarse en la fecha de cierre.
Los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
son
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
futuro
\u00a0
en
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
sociedades relacionados
\u00a0
con
\u00a0
las diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
imponibles mientras
\u00a0
que los
\u00a0
activos por
\u00a0
impuesto
diferido
\u00a0
son los
\u00a0
importes a
\u00a0
recuperar
\u00a0
en concepto
\u00a0
de impuesto
\u00a0
sobre sociedades
\u00a0
debido a
\u00a0
la existencia
\u00a0
de
diferencias temporarias
\u00a0
deducibles, bases imponibles negativas
\u00a0
compensables o deducciones
\u00a0
pendientes de
aplicaci\u00f3n. A estos
\u00a0
efectos se entiende
\u00a0
por diferencia temporaria la
\u00a0
diferencia existente entre el
\u00a0
valor contable
de los activos y pasivos y su base fiscal.
El
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
\u00a0
corriente
\u00a0
o
\u00a0
diferido
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
en
\u00a0
resultados,
\u00a0
salvo
\u00a0
que
\u00a0
surja
\u00a0
de
\u00a0
una
transacci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
suceso
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
reconocido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
ejercicio
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
diferente,
\u00a0
contra
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios.
\u00a0
Los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
se
\u00a0
compensan,
\u00a0
si
\u00a0
existe
\u00a0
un
\u00a0
derecho
\u00a0
aplicable
\u00a0
legalmente
\u00a0
de
\u00a0
compensar
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
por
impuesto
\u00a0
corriente
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
corriente,
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
se
\u00a0
relacionan
\u00a0
con
\u00a0
la
misma entidad sujeta a gravamen y la misma autoridad fiscal.
Reconocimiento de pasivos por impuesto diferido:
El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos excepto que:
-
\u00a0
surjan del reconocimiento
\u00a0
inicial del
\u00a0
fondo de comercio o
\u00a0
de un activo
\u00a0
o pasivo en
\u00a0
una transacci\u00f3n
que
\u00a0
no
\u00a0
sea
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
afecta
\u00a0
ni
\u00a0
al
resultado contable ni a la base imponible fiscal;
-
\u00a0
correspondan a diferencias
\u00a0
relacionadas con inversiones
\u00a0
en sociedades dependientes, asociadas
y negocios
\u00a0
conjuntos sobre
\u00a0
las que
\u00a0
el Grupo
\u00a0
tenga la
\u00a0
capacidad de
\u00a0
controlar el
\u00a0
momento de
\u00a0
su
reversi\u00f3n y no fuese probable que se produzca su reversi\u00f3n en un futuro previsible.
Reconocimiento de activos por impuesto diferido:
El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que:
-
\u00a0
resulte probable que
\u00a0
existan ganancias fiscales futuras
\u00a0
suficientes para su
\u00a0
aplicaci\u00f3n o cuando la
legislaci\u00f3n fiscal
\u00a0
contemple la
\u00a0
posibilidad de
\u00a0
conversi\u00f3n futura
\u00a0
de activos
\u00a0
por impuesto
\u00a0
diferido
en un cr\u00e9dito
\u00a0
exigible frente
\u00a0
a la Administraci\u00f3n
\u00a0
P\u00fablica. No obstante,
\u00a0
los activos que
\u00a0
surjan del
reconocimiento
\u00a0
inicial de
\u00a0
activos o
\u00a0
pasivos en
\u00a0
una transacci\u00f3n
\u00a0
que no
\u00a0
sea una
\u00a0
combinaci\u00f3n de
negocios
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
afecta
\u00a0
ni
\u00a0
al
\u00a0
resultado
\u00a0
contable
\u00a0
ni
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
base
imponible fiscal, no son objeto de reconocimiento;
-
correspondan a diferencias temporarias relacionadas con inversiones en dependientes, asociadas
y negocios conjuntos
\u00a0
en la
\u00a0
medida en que
\u00a0
las diferencias temporarias
\u00a0
vayan a revertir en
\u00a0
un futuro
previsible y se espere generar ganancias fiscales futuras positivas para compensar las diferencias.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
cuenta
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
la
Administraci\u00f3n P\u00fablica, cuando es
\u00a0
exigible seg\u00fan lo dispuesto
\u00a0
en la legislaci\u00f3n fiscal vigente. A
\u00a0
estos efectos,
se reconoce la baja del activo por
\u00a0
impuesto diferido con cargo al gasto por impuesto sobre beneficios diferido
y la cuenta a cobrar con abono al impuesto sobre beneficios sobre corriente.
R)
Saldos y transacciones en moneda extranjera
Las operaciones realizadas en moneda distinta de la
\u00a0
funcional se registran a los tipos de
\u00a0
cambio vigentes en el
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n.
\u00a0
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
producen
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
contabilizado
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
en
\u00a0
vigor
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cobro
\u00a0
o
\u00a0
pago
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
resultados
financieros en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
\u00a0
Asimismo, la conversi\u00f3n
\u00a0
de los saldos
\u00a0
a cobrar
\u00a0
o a pagar
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de cada
\u00a0
a\u00f1o en moneda
\u00a0
distinta
de la
\u00a0
funcional se
\u00a0
realiza
\u00a0
al tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
de cierre.
\u00a0
Las diferencias
\u00a0
de valoraci\u00f3n
\u00a0
producidas se
\u00a0
registran
como resultados financieros en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
\u00a0
S)
Actividades con incidencia en el medio ambiente
En
\u00a0
general,
\u00a0
se consideran
\u00a0
actividades medioambientales
\u00a0
aquellas operaciones
\u00a0
cuyo prop\u00f3sito
\u00a0
principal sea
prevenir,
\u00a0
reducir o reparar el da\u00f1o sobre el medio ambiente.
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
actividades
\u00a0
medioambientales
\u00a0
son
\u00a0
valoradas
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
coste
\u00a0
de
adquisici\u00f3n y activadas como mayor coste del inmovilizado en el ejercicio en el que se incurren.
Los gastos derivados de la protecci\u00f3n y mejora del medio ambiente se imputan a resultados en el ejercicio en
que se incurren,
\u00a0
con independencia del
\u00a0
momento en el
\u00a0
que se produzca
\u00a0
la corriente monetaria
\u00a0
o financiera
derivada de ellos.
Las
\u00a0
provisiones
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
responsabilidades
\u00a0
probables
\u00a0
o
\u00a0
ciertas,
\u00a0
litigios
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
e
\u00a0
indemnizaciones
\u00a0
u
obligaciones pendientes de cuant\u00eda
\u00a0
indeterminada de naturaleza medioambiental, no
\u00a0
cubiertas por las p\u00f3lizas
de seguros
\u00a0
suscritas, se
\u00a0
constituyen
\u00a0
en el
\u00a0
momento del
\u00a0
nacimiento de
\u00a0
la responsabilidad
\u00a0
o de
\u00a0
la obligaci\u00f3n
que determina la indemnizaci\u00f3n o pago.
T)
Operaciones interrumpidas y activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta
El Grupo
\u00a0
clasifica como
\u00a0
activos no
\u00a0
corrientes mantenidos
\u00a0
para la
\u00a0
venta los activos
\u00a0
materiales, intangibles, otros
activos no corrientes
\u00a0
o aquellos incluidos en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Inversiones contabilizadas aplicando
\u00a0
el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
grupos
\u00a0
de
\u00a0
enajenaci\u00f3n
\u00a0
(grupo
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
van
\u00a0
a
\u00a0
enajenar
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
pasivos
directamente asociados) para los cuales en
\u00a0
la fecha de cierre del estado de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera consolidado la
direcci\u00f3n se ha comprometido con un plan de venta y se cumplen el resto de requisitos exigidos por NIIF 5.
A su vez, el Grupo considera operaciones discontinuadas las l\u00edneas de negocio relevantes
\u00a0
que se han vendido
o se
\u00a0
ha dispuesto de
\u00a0
ellas por
\u00a0
otra v\u00eda o
\u00a0
bien que
\u00a0
re\u00fanen las condiciones
\u00a0
para ser clasificadas
\u00a0
como mantenidas
para la venta, incluyendo, en su caso, aquellos otros activos que junto con la l\u00ednea de negocio forma parte del
mismo plan de venta o
\u00a0
como consecuencia de
\u00a0
compromisos adquiridos. Asimismo, se
\u00a0
consideran operaciones
en discontinuidad aquellas entidades adquiridas exclusivamente con la finalidad de revenderlas.
Estos activos
\u00a0
o grupos
\u00a0
de enajenaci\u00f3n
\u00a0
se valoran
\u00a0
por el
\u00a0
menor del
\u00a0
importe en
\u00a0
libros o
\u00a0
el valor
\u00a0
estimado de
venta deducidos los
\u00a0
costes necesarios para llevarla
\u00a0
a cabo y
\u00a0
dejan de amortizarse desde
\u00a0
el momento en que
son
\u00a0
clasificados
\u00a0
como
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta,
\u00a0
pero
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
estado
\u00a0
de
situaci\u00f3n financiera
\u00a0
se realizan,
\u00a0
en su
\u00a0
caso,
\u00a0
las correspondientes
\u00a0
correcciones
\u00a0
valorativas
\u00a0
para
\u00a0
que el
\u00a0
valor
contable no exceda el valor razonable menos los costes de venta.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
componentes
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
grupos
\u00a0
en
\u00a0
desapropiaci\u00f3n
clasificados
\u00a0
como mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
se
\u00a0
presentan
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera
\u00a0
consolidado
adjunto de
\u00a0
la siguiente
\u00a0
forma: los
\u00a0
activos en
\u00a0
una \u00fanica
\u00a0
l\u00ednea denominada
Activos no
\u00a0
corrientes
\u00a0
mantenidos
para
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
y
\u00a0
actividades
\u00a0
interrumpidas
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
\u00fanica
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
denominada
Pasivos
asociados a activos mantenidos para la venta y actividades interrumpidas
.
Los resultados despu\u00e9s de impuestos de las operaciones discontinuadas se
\u00a0
presentan en una \u00fanica l\u00ednea de la
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
denominada
Resultado
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
de
\u00a0
actividades
interrumpidas
.
A 31 de diciembre de 2024 y 2023 no hay operaciones discontinuadas.
U)
Beneficios por acci\u00f3n
El beneficio
\u00a0
b\u00e1sico por
\u00a0
acci\u00f3n se calcula
\u00a0
como el
\u00a0
cociente entre
\u00a0
el beneficio neto
\u00a0
del per\u00edodo atribuible
\u00a0
a la
sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
medio
\u00a0
ponderado
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
en
\u00a0
circulaci\u00f3n
\u00a0
durante
\u00a0
dicho
per\u00edodo, sin
\u00a0
incluir el n\u00famero
\u00a0
medio de acciones
\u00a0
de la sociedad
\u00a0
dominante en
\u00a0
cartera de
\u00a0
las sociedades del
Grupo.
Por su
\u00a0
parte, el
\u00a0
beneficio por
\u00a0
acci\u00f3n diluido se
\u00a0
calcula como
\u00a0
el cociente
\u00a0
entre el
\u00a0
resultado neto
\u00a0
del periodo
atribuible a
\u00a0
los accionistas
\u00a0
ordinarios ajustados
\u00a0
por el efecto
\u00a0
atribuible a
\u00a0
las acciones ordinarias
\u00a0
potenciales
con efecto
\u00a0
dilutivo y
\u00a0
el n\u00famero
\u00a0
medio ponderado
\u00a0
de acciones
\u00a0
ordinarias en
\u00a0
circulaci\u00f3n durante
\u00a0
el per\u00edodo,
ajustado por el promedio ponderado de
\u00a0
las acciones ordinarias
\u00a0
que ser\u00edan emitidas si
\u00a0
se convirtieran todas las
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
potenciales
\u00a0
en
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
la
conversi\u00f3n
\u00a0
tiene
\u00a0
lugar
\u00a0
al
\u00a0
comienzo
\u00a0
del
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
potenciales, si \u00e9stas se hubiesen puesto en circulaci\u00f3n durante el propio per\u00edodo.
V)
Estado de flujos de efectivo consolidado
En el estado de flujos de efectivo consolidado, que se prepara de acuerdo con el m\u00e9todo indirecto, se utilizan
las siguientes expresiones en los siguientes sentidos:
-
Flujos de efectivo:
\u00a0
entradas y salidas de
\u00a0
dinero en efectivo
\u00a0
y de sus equivalentes,
\u00a0
entendiendo por \u00e9stos
las alteraciones en el valor de las inversiones a corto plazo de gran liquidez.
-
Actividades de
\u00a0
explotaci\u00f3n: actividades
\u00a0
t\u00edpicas de
\u00a0
la entidad,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
otras actividades
\u00a0
que no
\u00a0
pueden
ser
\u00a0
calificadas
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n.
\u00a0
Partiendo
\u00a0
del
\u00a0
resultado
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
de
actividades
\u00a0
continuadas,
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
correcci\u00f3n
\u00a0
por
Amortizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
y
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
de
provisiones y deterioros
, a trav\u00e9s de la partida
Otros ajustes del resultado (netos)
\u00a0
se realiza el traspaso de
los
\u00a0
pagos
\u00a0
y
\u00a0
cobros
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
pues
\u00a0
se
\u00a0
muestran
\u00a0
en
\u00a0
esta
\u00a0
misma
\u00a0
r\u00fabrica
\u00a0
pero
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
separada,
\u00a0
el
traspaso de los
\u00a0
resultados por enajenaci\u00f3n
\u00a0
de inmovilizado que se
\u00a0
engloban en la r\u00fabrica
\u00a0
de actividades
de
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
\u00faltimo,
\u00a0
las
\u00a0
correcciones
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
generados
\u00a0
por
\u00a0
sociedades
\u00a0
puestas
\u00a0
en
equivalencia y, en general, de cualquier resultado que no sea susceptible de generar flujos de efectivo.
-
Actividades de inversi\u00f3n: las de adquisici\u00f3n, enajenaci\u00f3n
\u00a0
o disposici\u00f3n por otros medios
\u00a0
de activos a largo
plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.
-
Actividades de
\u00a0
financiaci\u00f3n: actividades
\u00a0
que producen
\u00a0
cambios en
\u00a0
el tama\u00f1o
\u00a0
y composici\u00f3n
\u00a0
del patrimonio
neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotaci\u00f3n.
3.3 Estimaciones
\u00a0
y juicios contables
La informaci\u00f3n contenida
\u00a0
en estas cuentas
\u00a0
anuales es responsabilidad de los Administradores
\u00a0
de la sociedad
dominante.
En las cuentas anuales consolidadas
\u00a0
correspondientes a ejercicios 2024
\u00a0
y 2023 se han utilizado
\u00a0
estimaciones
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
Administradores
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
para
\u00a0
valorar
\u00a0
algunos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
pasivos,
ingresos, gastos y
\u00a0
compromisos que
\u00a0
figuran registrados en
\u00a0
ellas. B\u00e1sicamente,
\u00a0
estas estimaciones,
\u00a0
cuyo detalle
se puede encontrar en las normas de valoraci\u00f3n aplicables, se refieren a:
-
La valoraci\u00f3n
\u00a0
de activos con
\u00a0
indicios de deterioros
\u00a0
y fondos de
\u00a0
comercio para determinar,
\u00a0
en su caso,
\u00a0
la
existencia de p\u00e9rdidas por deterioro de estos (v\u00e9ase notas 3.2 F) y 4)).
-
Determinaci\u00f3n del
\u00a0
valor razonable
\u00a0
de los
\u00a0
activos adquiridos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
asumidos en una
\u00a0
combinaci\u00f3n de
negocio (v\u00e9ase nota 2.2 h)).
-
Reconocimiento de ingresos en la actividad de construcci\u00f3n (v\u00e9ase nota 3.2 P)).
-
Las hip\u00f3tesis
\u00a0
empleadas en el
\u00a0
c\u00e1lculo actuarial de
\u00a0
los pasivos
\u00a0
y compromisos
\u00a0
por pensiones (v\u00e9ase
\u00a0
nota
18).
-
La vida
\u00a0
\u00fatil de
\u00a0
los activos
\u00a0
materiales, intangibles
\u00a0
e inversiones
\u00a0
inmobiliarias (v\u00e9ase notas
\u00a0
3.2 A),
\u00a0
3.2 B) y
3.2 E)).
\u00a0
-
Las hip\u00f3tesis empleadas para el c\u00e1lculo del valor razonable de los instrumentos financieros.
-
La
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
\u00a0
ocurrencia
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
de
\u00a0
importe
\u00a0
indeterminado
\u00a0
o
contingentes (v\u00e9ase notas 3.2 N) y 18).
-
Los costes futuros para el desmantelamiento
\u00a0
de las instalaciones y restauraci\u00f3n de terrenos
\u00a0
(v\u00e9ase notas
3.2 N) y 18 ).
-
Los
\u00a0
resultados
\u00a0
fiscales
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
declarar\u00e1n
\u00a0
ante
\u00a0
las
\u00a0
autoridades
tributarias que
\u00a0
han servido de
\u00a0
base para
\u00a0
el registro
\u00a0
de los distintos
\u00a0
saldos relacionados con
\u00a0
el impuesto
sobre
\u00a0
sociedades en
\u00a0
las cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas adjuntas,
\u00a0
y
\u00a0
la recuperabilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos por
impuestos diferidos reconocidos (v\u00e9ase notas 3.2 Q) y 24).
-
Tasa
\u00a0
incremental utilizada
\u00a0
en la valoraci\u00f3n
\u00a0
de contratos
\u00a0
de arrendamientos y
\u00a0
la determinaci\u00f3n del plazo
de arrendamiento (v\u00e9ase notas 3.2 C) y 6).
-
La estimaci\u00f3n del Valor Neto Actualizado (VNA) y de la
\u00a0
retribuci\u00f3n a la inversi\u00f3n a obtener en cada una
\u00a0
de
las instalaciones tipo (IT) en las que opera el Grupo en
\u00a0
Espa\u00f1a en el rec\u00e1lculo de par\u00e1metros del siguiente
semiperiodo regulatorio.
Estas estimaciones
\u00a0
se realizaron
\u00a0
en funci\u00f3n de la
\u00a0
mejor informaci\u00f3n disponible
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2024
\u00a0
y
2023 sobre los hechos analizados. No obstante, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el
futuro, obliguen a modificarlas, lo que se har\u00eda, en su caso, conforme a lo establecido en la NIC 8.
3.4 Cambios
\u00a0
en estimaciones
\u00a0
y pol\u00edticas
\u00a0
contables y correcci\u00f3n
\u00a0
de errores fundamentales
-
Cambios
\u00a0
en
\u00a0
estimaciones
\u00a0
contables:
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
contables
\u00a0
se
registra
\u00a0
prospectivamente,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
apartado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
registrado el gasto o ingreso con la estimaci\u00f3n anterior.
-
Cambios en pol\u00edticas contables y
\u00a0
correcci\u00f3n de errores fundamentales:
\u00a0
El efecto de este
\u00a0
tipo de cambios
y
\u00a0
correcciones
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
del
\u00a0
siguiente
\u00a0
modo:
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
casos
\u00a0
que
\u00a0
sean
\u00a0
significativos,
\u00a0
el
\u00a0
efecto
acumulado al
\u00a0
inicio del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se ajusta
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de reservas
\u00a0
y
\u00a0
el efecto
\u00a0
del propio
\u00a0
ejercicio se
registra
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio.
\u00a0
En
\u00a0
estos
\u00a0
casos
\u00a0
se
\u00a0
reexpresan
\u00a0
los
\u00a0
datos
financieros del ejercicio comparativo presentado junto al ejercicio en curso.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
cambios
\u00a0
significativos
\u00a0
en
\u00a0
estimaciones
\u00a0
contables,
\u00a0
ni
\u00a0
en
pol\u00edticas contables ni se han producido correcciones de errores.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_440": { "value": "
A)
Inmovilizado material
Los
\u00a0
bienes
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
adquiridos
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
uso
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
suministro
\u00a0
de
\u00a0
bienes
\u00a0
o
servicios, o
\u00a0
con fines administrativos,
\u00a0
se presentan en el
\u00a0
estado de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera al menor
\u00a0
importe entre
el coste de adquisici\u00f3n o coste de producci\u00f3n menos su amortizaci\u00f3n acumulada, y su valor recuperable.
Los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
ampliaci\u00f3n,
\u00a0
modernizaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
mejora
\u00a0
que
\u00a0
representan
\u00a0
un
\u00a0
aumento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
productividad,
capacidad o eficiencia, o
\u00a0
un alargamiento de
\u00a0
la vida \u00fatil de los
\u00a0
bienes, se activan como
\u00a0
mayor coste.
\u00a0
El coste
de adquisici\u00f3n
\u00a0
incluye los
\u00a0
honorarios
\u00a0
profesionales,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
los gastos
\u00a0
financieros
\u00a0
devengados
\u00a0
durante
\u00a0
el
per\u00edodo de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
que sean
\u00a0
directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n, construcci\u00f3n
\u00a0
o producci\u00f3n
\u00a0
de
activos cualificados, que son aquellos que
\u00a0
requieren de un per\u00edodo de
\u00a0
tiempo sustancial antes de estar
\u00a0
listos
para su uso.
\u00a0
La capitalizaci\u00f3n de los
\u00a0
intereses comienza cuando se ha
\u00a0
incurrido en los gastos relacionados
\u00a0
con los activos,
se han incurrido los intereses y se est\u00e1n llevando a cabo las actividades necesarias para preparar los activos o
partes de
\u00a0
estos
\u00a0
para
\u00a0
su uso
\u00a0
deseado y
\u00a0
finaliza
\u00a0
cuando se
\u00a0
han completado
\u00a0
todas o
\u00a0
pr\u00e1cticamente
\u00a0
todas las
actividades necesarias para
\u00a0
preparar los
\u00a0
activos o partes
\u00a0
de activos
\u00a0
para su
\u00a0
uso pretendido.
\u00a0
No obstante,
\u00a0
la
capitalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
intereses
\u00a0
es
\u00a0
suspendida
\u00a0
durante
\u00a0
los
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
interrumpe
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
actividades
\u00a0
si
\u00a0
estos
\u00a0
se
\u00a0
extienden
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
significativa
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tiempo,
\u00a0
salvo
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
retraso
\u00a0
temporal
\u00a0
sea
necesario para poner el activo
\u00a0
en condiciones de funcionamiento.
El coste del inmovilizado material incluye
\u00a0
la estimaci\u00f3n de los costes de desmantelamiento o retiro,
\u00a0
as\u00ed como
de
\u00a0
la
\u00a0
rehabilitaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
lugar
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
ubicado,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
constituyan
\u00a0
obligaciones
incurridas como consecuencia de su uso y con prop\u00f3sitos distintos de la producci\u00f3n de existencias.
Los elementos adquiridos con anterioridad a 31 de diciembre de 2003 incluyen en el coste de adquisici\u00f3n, en
su caso, las revalorizaciones de activos permitidas en los distintos pa\u00edses para ajustar el valor del inmovilizado
material con la inflaci\u00f3n registrada hasta esa fecha.
\u00a0
Los bienes y elementos
\u00a0
retirados, ya sea
\u00a0
por su sustituci\u00f3n o por
\u00a0
cualquier otra causa, se
\u00a0
contabilizan dando
de baja los saldos que presentan en las correspondientes cuentas de coste y de amortizaci\u00f3n acumulada.
Los trabajos
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo realiza
\u00a0
para su
\u00a0
propio inmovilizado
\u00a0
se reflejan
\u00a0
al coste
\u00a0
acumulado que
\u00a0
resulta de
a\u00f1adir a los costes externos, los costes internos incurridos.
\u00a0
Los gastos
\u00a0
de conservaci\u00f3n
\u00a0
y mantenimiento
\u00a0
se cargan
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias del
\u00a0
ejercicio en
que se incurren.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
La
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
calcula,
\u00a0
generalmente,
\u00a0
aplicando
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
lineal, sobre
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n de
\u00a0
los
activos menos su valor residual, entendi\u00e9ndose que los terrenos sobre los
\u00a0
que se asientan los edificios y otras
construcciones tienen una vida \u00fatil indefinida
\u00a0
y que, por tanto, no son objeto de amortizaci\u00f3n. Las
\u00a0
sociedades
amortizan su inmovilizado material
\u00a0
distribuyendo el coste
\u00a0
de los activos entre
\u00a0
los a\u00f1os de vida \u00fatil estimada,
resultando los siguientes porcentajes de amortizaci\u00f3n anual para el ejercicio 2024:
Porcentajes de amortizaci\u00f3n
\u00a0
anual
Construcciones
\u00a0
2% - 10%
Instalaciones especiales:
\u00a0
\u00a0
Parques E\u00f3licos
3,33%
\u00a0
Centrales Hidroel\u00e9ctricas
1% - 4%
\u00a0
Solar Fotovoltaica
3,33%
\u00a0
Resto Instalaciones
4% - 33%
Maquinaria
\u00a0
5% - 40%
Mobiliario
\u00a0
5% - 20%
Equipos para procesos de informaci\u00f3n
13% - 25%
Elementos de transporte
\u00a0
10% - 32%
Otro inmovilizado
5% - 33%
.
Las
\u00a0
entidades
\u00a0
consolidadas reconocen
\u00a0
contablemente
\u00a0
cualquier
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
que
\u00a0
haya
\u00a0
podido
\u00a0
producirse
\u00a0
en
\u00a0
el
valor
\u00a0
registrado
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
activos
\u00a0
con
\u00a0
origen
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
deterioro,
\u00a0
utiliz\u00e1ndose
\u00a0
como
\u00a0
contrapartida
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Deterioro y
\u00a0
resultados por enajenaciones
\u00a0
del inmovilizado
\u00a0
de la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada.
Los
\u00a0
criterios
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
activos
\u00a0
y,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
de
\u00a0
las
recuperaciones que de \u00e9stas puedan producirse con posterioridad se detallan en el ep\u00edgrafe F) de esta misma
nota.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_441": { "value": "
Los gastos
\u00a0
de conservaci\u00f3n
\u00a0
y mantenimiento
\u00a0
se cargan
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias del
\u00a0
ejercicio en
que se incurren.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRepairsAndMaintenanceExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_442": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
La
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
calcula,
\u00a0
generalmente,
\u00a0
aplicando
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
lineal, sobre
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n de
\u00a0
los
activos menos su valor residual, entendi\u00e9ndose que los terrenos sobre los
\u00a0
que se asientan los edificios y otras
construcciones tienen una vida \u00fatil indefinida
\u00a0
y que, por tanto, no son objeto de amortizaci\u00f3n. Las
\u00a0
sociedades
amortizan su inmovilizado material
\u00a0
distribuyendo el coste
\u00a0
de los activos entre
\u00a0
los a\u00f1os de vida \u00fatil estimada,
resultando los siguientes porcentajes de amortizaci\u00f3n anual para el ejercicio 2024:
Porcentajes de amortizaci\u00f3n
\u00a0
anual
Construcciones
\u00a0
2% - 10%
Instalaciones especiales:
\u00a0
\u00a0
Parques E\u00f3licos
3,33%
\u00a0
Centrales Hidroel\u00e9ctricas
1% - 4%
\u00a0
Solar Fotovoltaica
3,33%
\u00a0
Resto Instalaciones
4% - 33%
Maquinaria
\u00a0
5% - 40%
Mobiliario
\u00a0
5% - 20%
Equipos para procesos de informaci\u00f3n
13% - 25%
Elementos de transporte
\u00a0
10% - 32%
Otro inmovilizado
5% - 33%
.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Las inversiones inmobiliarias se amortizan distribuyendo
\u00a0
linealmente el coste de los diferentes elementos que
lo componen entre
\u00a0
los a\u00f1os de
\u00a0
vida \u00fatil estimada
\u00a0
que constituyen
\u00a0
el per\u00edodo en
\u00a0
que las sociedades
\u00a0
esperan
utilizarlos. El porcentaje promedio de amortizaci\u00f3n de estos se expone a continuaci\u00f3n:
Porcentaje de amortizaci\u00f3n
\u00a0
anual
Edificios en alquiler
\u00a0
2% - 5%
.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_443": { "value": "
B)
Inversiones inmobiliarias
El ep\u00edgrafe
Inversiones inmobiliarias
\u00a0
del estado de situaci\u00f3n financiera consolidado adjunto recoge los valores
netos de amortizaci\u00f3n acumulada y correcciones
\u00a0
de valor de los terrenos, edificios
\u00a0
y otras construcciones que
se mantienen, bien para explotarlos en r\u00e9gimen de alquiler, bien para obtener una plusval\u00eda en su venta.
Las inversiones
\u00a0
inmobiliarias se presentan
\u00a0
valoradas a su
\u00a0
coste de
\u00a0
adquisici\u00f3n, siguiendo a
\u00a0
todos los efectos
los mismos criterios que con los elementos de la misma clase de inmovilizado material.
El Grupo determina anualmente el valor razonable de los elementos de inversiones inmobiliarias apoy\u00e1ndose
en valoraciones realizadas por expertos independientes (v\u00e9ase nota 5).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Las inversiones inmobiliarias se amortizan distribuyendo
\u00a0
linealmente el coste de los diferentes elementos que
lo componen entre
\u00a0
los a\u00f1os de
\u00a0
vida \u00fatil estimada
\u00a0
que constituyen
\u00a0
el per\u00edodo en
\u00a0
que las sociedades
\u00a0
esperan
utilizarlos. El porcentaje promedio de amortizaci\u00f3n de estos se expone a continuaci\u00f3n:
Porcentaje de amortizaci\u00f3n
\u00a0
anual
Edificios en alquiler
\u00a0
2% - 5%
.
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Se
\u00a0
entiende
\u00a0
que un
\u00a0
contrato
\u00a0
contiene
\u00a0
un
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
la tra
\u00a0
nsmisi\u00f3n del
\u00a0
derecho
\u00a0
a
dirigir el uso de un activo identificado por un periodo de tiempo a cambio de una
\u00a0
contraprestaci\u00f3n.
Derechos de uso identificados en contratos de arrendamiento
En la fecha
\u00a0
de inicio
\u00a0
de un arrendamiento,
\u00a0
se reconoce un
\u00a0
pasivo por los
\u00a0
pagos a
\u00a0
realizar por el
\u00a0
arrendamiento,
incluyendo
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
inicial
\u00a0
las
\u00a0
pr\u00f3rrogas
\u00a0
cuyo
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
consideren
\u00a0
razonablemente
\u00a0
ciertas,
\u00a0
y
\u00a0
un
activo que representa el derecho a usar el activo subyacente durante el plazo del arrendamiento.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
valora
\u00a0
el pasivo
\u00a0
por arrendamiento
\u00a0
por el
\u00a0
valor actual
\u00a0
de los
\u00a0
pagos por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
que est\u00e9n
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
comienzo
\u00a0
del
\u00a0
arrendamiento.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
descuenta
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
por
arrendamiento al tipo de inter\u00e9s incremental apropiado, salvo que pueda determinar con fiabilidad el tipo de
inter\u00e9s impl\u00edcito del arrendador.
Los pagos por arrendamiento pendientes se
\u00a0
componen de los pagos
\u00a0
fijos, menos cualquier
\u00a0
incentivo a cobrar,
los pagos variables que dependen de un \u00edndice o tasa, valorados inicialmente por el \u00edndice o tasa aplicable en
la fecha de comienzo,
\u00a0
los importes que se espera
\u00a0
pagar por garant\u00edas
\u00a0
de valor residual, el
\u00a0
precio de ejercicio
de
\u00a0
la
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
cuyo
\u00a0
ejercicio
\u00a0
sea
\u00a0
razonablemente
\u00a0
cierto
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
indemnizaciones
\u00a0
por
cancelaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
contrato,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
refleje
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
de
cancelaci\u00f3n. Los
\u00a0
pagos
\u00a0
variables que
\u00a0
no se
\u00a0
han incluido
\u00a0
en la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
inicial del
\u00a0
pasivo
\u00a0
se reconocen
\u00a0
en
resultados del periodo en el que se produce su devengo.
Con posterioridad al registro inicial el
\u00a0
Grupo valora el pasivo por arrendamiento increment\u00e1ndolo por
\u00a0
el gasto
financiero
\u00a0
devengado,
\u00a0
disminuy\u00e9ndolo
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
realizados
\u00a0
y
\u00a0
reestimando
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
contable
\u00a0
por
\u00a0
las
modificaciones del arrendamiento o para reflejar las actualizaciones de los pagos fijos.
El activo por derecho
\u00a0
de uso se reconoce
\u00a0
inicialmente por el valor
\u00a0
actual del pasivo por
\u00a0
arrendamiento, m\u00e1s
cualquier
\u00a0
pago
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
realizado
\u00a0
en
\u00a0
o
\u00a0
con
\u00a0
anterioridad
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
comienzo,
\u00a0
menos
\u00a0
los
incentivos
\u00a0
recibidos,
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
iniciales
\u00a0
directos
\u00a0
incurridos
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
desmantelamiento
\u00a0
o
\u00a0
restauraci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
incurrir.
\u00a0
Los
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Derechos
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
y
\u00a0
se
clasifican de acuerdo a la naturaleza del activo subyacente.
Posteriormente, los activos por derechos de uso se valoran al coste, menos las amortizaciones y p\u00e9rdidas por
deterioro
\u00a0
acumuladas (v\u00e9ase
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
F)).
\u00a0
Estos
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
amortizan
\u00a0
linealmente
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
del
contrato,
\u00a0
salvo
\u00a0
cuando
\u00a0
la
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
sea
\u00a0
inferior
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
o
\u00a0
cuando se
\u00a0
estime
\u00a0
ejercer
\u00a0
una
opci\u00f3n de compra sobre el activo,
\u00a0
en cuyo caso, el plazo
\u00a0
de amortizaci\u00f3n ser\u00e1 coincidente con
\u00a0
la vida \u00fatil del
bien.
El
\u00a0
pasivo
\u00a0
se
\u00a0
reval\u00faa,
\u00a0
generalmente
\u00a0
como
\u00a0
ajuste
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
existan
modificaciones posteriores
\u00a0
al contrato
\u00a0
como por
\u00a0
ejemplo en
\u00a0
los siguientes
\u00a0
casos: cambios
\u00a0
en los
\u00a0
plazos del
arrendamiento,
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
futuros
\u00a0
por
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
\u00edndices
\u00a0
indicados
\u00a0
en
\u00a0
contrato,
modificaciones de cuotas futuras,
\u00a0
cambio en la
\u00a0
expectativa de ejercicio
\u00a0
de la opci\u00f3n de
\u00a0
compra, entre otras.
Ante modificaciones que
\u00a0
alteren el plazo del
\u00a0
arrendamiento o modificaciones
\u00a0
sustanciales sobre el alcance
\u00a0
del
contrato de arrendamiento, se
\u00a0
reval\u00faa el pasivo
\u00a0
del contrato teniendo
\u00a0
en consideraci\u00f3n
\u00a0
una tasa
\u00a0
de descuento
actualizada. El Grupo registra las
\u00a0
reestimaciones del pasivo como
\u00a0
un ajuste al activo
\u00a0
por derecho de uso,
\u00a0
hasta
que \u00e9ste se reduce a cero y posteriormente en resultados.
En
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
de
\u00a0
terrenos,
\u00a0
que
\u00a0
representa
\u00a0
la
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
mayor\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
arrendamiento de la divisi\u00f3n de
\u00a0
Energ\u00eda, tanto en volumen como en
\u00a0
valoraci\u00f3n, el plazo de arrendamiento del
contrato, incluyendo las pr\u00f3rrogas establecidas en
\u00a0
el mismo, se
\u00a0
ajusta a la
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
de las instalaciones
\u00a0
siempre
que se
\u00a0
celebren por
\u00a0
un periodo
\u00a0
de vida
\u00a0
indeterminado,
\u00a0
en los
\u00a0
cuales la
\u00a0
fecha
\u00a0
de finalizaci\u00f3n
\u00a0
se encuentre
vinculada expresamente
\u00a0
al periodo de
\u00a0
duraci\u00f3n de la
\u00a0
actividad por parte
\u00a0
del arrendatario
\u00a0
o las pr\u00f3rrogas
\u00a0
se
extiendan a trav\u00e9s
\u00a0
de un ejercicio de
\u00a0
mera notificaci\u00f3n de extensi\u00f3n
\u00a0
del plazo por parte
\u00a0
del arrendatario. En
los
\u00a0
casos
\u00a0
residuales
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
existe
\u00a0
tal
\u00a0
unilateralidad
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
arrendatario
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
que
razonablemente se ejercitar\u00e1n
\u00a0
de forma acordada entre
\u00a0
las partes. S\u00f3lo se consideran dentro
\u00a0
del periodo de
arrendamiento aquellas pr\u00f3rrogas estipuladas en contrato.
Existen dos excepciones al reconocimiento del activo y pasivo por
\u00a0
arrendamiento para los cuales se registra el
gasto en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias de acuerdo a su devengo:
\u00a0
-
Arrendamientos de bajo valor: Se refiere a aquellos arrendamientos poco significativos, es decir, aquellos
contratos
\u00a0
a
\u00a0
cuyo
\u00a0
activo
\u00a0
subyacente
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
atribuye
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
como
\u00a0
nuevo
\u00a0
poco
\u00a0
relevante.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
establecido como importe de referencia para determinar el l\u00edmite superior de dicho valor en 5.000 euros.
-
Arrendamientos
\u00a0
de
\u00a0
corto
\u00a0
plazo:
\u00a0
Aquellos
\u00a0
contratos
\u00a0
cuyo
\u00a0
plazo
\u00a0
estimado
\u00a0
de
\u00a0
alquiler
\u00a0
sea
\u00a0
inferior
\u00a0
a
\u00a0
12
meses.
Perspectiva del arrendador - Arrendamientos financiero
La contabilizaci\u00f3n de los
\u00a0
contratos de arrendamiento donde
\u00a0
el Grupo act\u00faa como arrendador se efect\u00faa
\u00a0
con
arreglo
\u00a0
a los siguientes criterios:
En
\u00a0
aquellos
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
donde
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
la
\u00a0
propiedad
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
y
\u00a0
cede
sustancialmente los riesgos
\u00a0
y beneficios sobre
\u00a0
el bien objeto de
\u00a0
alquiler,
\u00a0
el Grupo da de
\u00a0
baja el inmovilizado
sujeto
\u00a0
a alquiler
\u00a0
y reconoce
\u00a0
en la
\u00a0
fecha
\u00a0
de comienzo,
\u00a0
una partida
\u00a0
por cobrar,
\u00a0
por un
\u00a0
importe igual
\u00a0
al de
\u00a0
la
inversi\u00f3n neta en el activo, teniendo en consideraci\u00f3n la tasa de inter\u00e9s impl\u00edcita del contrato.
El Grupo reconoce los ingresos financieros a lo largo del plazo del arrendamiento, sobre la base de una pauta
que refleje una tasa de rendimiento constante sobre la inversi\u00f3n financiera neta que el Grupo ha realizado en
el arrendamiento.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_445": { "value": "
D)
Fondo de comercio
Las combinaciones de negocios en las que el
\u00a0
Grupo adquiere el control de
\u00a0
uno o varios negocios se registra
\u00a0
n
por el m\u00e9todo de adquisici\u00f3n de acuerdo a lo dispuesto en la NIIF 3 Combinaciones de
\u00a0
negocio.
\u00a0
Como
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
proceso
\u00a0
llevado
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios,
\u00a0
el
\u00a0
exceso
\u00a0
existente
\u00a0
entre
\u00a0
la
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
entregada,
\u00a0
que
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
asociados,
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
asignado
\u00a0
a
\u00a0
las
participaciones no dominantes y el importe neto de los activos adquiridos y
\u00a0
los pasivos asumidos valorados a
valor razonable, se registra como fondo de comercio. El valor asignado a las participaciones
\u00a0
no dominantes se
determina
\u00a0
por
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
adquiridos. En
\u00a0
su caso,
\u00a0
el defecto,
\u00a0
despu\u00e9s de
\u00a0
evaluar el
\u00a0
importe de
\u00a0
la contraprestaci\u00f3n
\u00a0
entregada, el
\u00a0
valor
asignado a las participaciones no dominantes y la identificaci\u00f3n y valoraci\u00f3n de los activos netos
\u00a0
adquiridos a
valor razonable se reconoce en resultados.
La valoraci\u00f3n de los activos y
\u00a0
pasivos adquiridos se realiza de
\u00a0
forma provisional en la fecha de toma de
\u00a0
control
de la sociedad, revis\u00e1ndose la misma en el plazo m\u00e1ximo de un a\u00f1o a partir de la fecha de adquisici\u00f3n.
\u00a0
El fondo
\u00a0
de comercio no
\u00a0
se amortiza, sino
\u00a0
que se comprueba su
\u00a0
deterioro con
\u00a0
una periodicidad anual o
\u00a0
con
anterioridad,
\u00a0
si
\u00a0
existen
\u00a0
indicios de
\u00a0
una
\u00a0
potencial
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
del
\u00a0
activo.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos,
\u00a0
el
\u00a0
fondo
\u00a0
de
comercio
\u00a0
resultante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
se
\u00a0
asigna
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
(UGE)
\u00a0
o
\u00a0
grupos
\u00a0
de
\u00a0
UGEs
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
se
\u00a0
vayan
\u00a0
a
\u00a0
beneficiar
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sinergias
\u00a0
de
\u00a0
la
combinaci\u00f3n.
\u00a0
Despu\u00e9s
\u00a0
del
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial,
\u00a0
el
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
se
\u00a0
valora
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
coste
\u00a0
menos
\u00a0
las
p\u00e9rdidas por deterioro de valor acumuladas.
Los fondos de
\u00a0
comercio s\u00f3lo se
\u00a0
registran cuando han
\u00a0
sido adquiridos
\u00a0
a t\u00edtulo
\u00a0
oneroso y representan, por
\u00a0
tanto,
pagos anticipados realizados por la entidad adquirente de los beneficios econ\u00f3micos futuros derivados de los
activos de la entidad adquirida que no sean individual y separadamente identificables y reconocibles.
En el caso de fondos de comercio surgidos en la adquisici\u00f3n de sociedades cuya moneda funcional es distinta
del euro, la conversi\u00f3n a euros de estos se
\u00a0
realiza al tipo de cambio
\u00a0
vigente en la fecha del estado de
\u00a0
situaci\u00f3n
financiera consolidado.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
E)
Otros activos intangibles
Los activos intangibles se reconocen inicialmente por
\u00a0
su coste de adquisici\u00f3n o producci\u00f3n
\u00a0
y, posteriormente,
se valoran
\u00a0
a su
\u00a0
coste menos,
\u00a0
seg\u00fan proceda,
\u00a0
su correspondiente
\u00a0
amortizaci\u00f3n acumulada y
\u00a0
las reducciones
necesarias para reflejar las p\u00e9rdidas por deterioro que hayan experimentado.
Los activos intangibles con vida \u00fatil definida se amortizan en funci\u00f3n de esta,
\u00a0
aplic\u00e1ndose criterios similares a
los adoptados para
\u00a0
la amortizaci\u00f3n de
\u00a0
los activos materiales,
\u00a0
y,
\u00a0
b\u00e1sicamente, equivalen a
\u00a0
los porcentajes
\u00a0
de
amortizaci\u00f3n siguientes
\u00a0
(determinados en funci\u00f3n
\u00a0
de los a\u00f1os
\u00a0
de vida \u00fatil
\u00a0
estimada, como
\u00a0
promedio, de
\u00a0
los
diferentes elementos):
Porcentaje de amortizaci\u00f3n
\u00a0
anual
Desarrollo
20%
Concesiones administrativas
\u00a0
2% - 25%
Aplicaciones inform\u00e1ticas
\u00a0
10% - 33%
Otros activos intangibles
10% - 33%
Las
\u00a0
entidades
\u00a0
consolidadas reconocen
\u00a0
contablemente
\u00a0
cualquier
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
que
\u00a0
haya
\u00a0
podido
\u00a0
producirse
\u00a0
en
\u00a0
el
valor registrado de estos
\u00a0
activos por disminuciones del valor recuperable, utiliz\u00e1ndose como contrapartida
\u00a0
el
ep\u00edgrafe
Deterioro
\u00a0
y
\u00a0
resultados
\u00a0
por
\u00a0
enajenaciones
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
consolidada. Los criterios para el reconocimiento de las p\u00e9rdidas por deterioro
\u00a0
de estos activos y,
\u00a0
en su caso,
de las recuperaciones que de \u00e9stas puedan producirse con posterioridad,
\u00a0
se detallan en el ep\u00edgrafe F) de esta
misma nota.
Investigaci\u00f3n y desarrollo
Los costes
\u00a0
de actividades de
\u00a0
investigaci\u00f3n se
\u00a0
reconocen como
\u00a0
gasto en
\u00a0
el per\u00edodo en
\u00a0
que se incurren
\u00a0
como
criterio
\u00a0
general,
\u00a0
salvo
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
crea
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
identificable,
\u00a0
es
probable que
\u00a0
genere beneficios econ\u00f3micos
\u00a0
en el futuro
\u00a0
y el coste
\u00a0
de desarrollo del
\u00a0
activo pueda evaluarse
de forma fiable. Los gastos
\u00a0
de desarrollo del Grupo, fundamentalmente
\u00a0
los relacionados con el desarrollo
\u00a0
de
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
renovable,
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
activo
\u00a0
si
\u00a0
es
\u00a0
probable
\u00a0
que
generen beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos en
\u00a0
el futuro
\u00a0
y si
\u00a0
el coste
\u00a0
de desarrollo
\u00a0
del activo
\u00a0
puede evaluarse
\u00a0
de forma
fiable.
Los costes de
\u00a0
desarrollo se
\u00a0
amortizan linealmente
\u00a0
a lo
\u00a0
largo de
\u00a0
sus vidas
\u00a0
\u00fatiles. Cuando
\u00a0
no cumplen
\u00a0
los criterios
anteriormente
\u00a0
mencionados,
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
incurren.
Concesiones administrativas e Inmovilizado intangible en proyectos de infraestructuras
El Grupo Acciona, desde
\u00a0
la adopci\u00f3n de la
\u00a0
CINIIF 12, incluye en
\u00a0
este ep\u00edgrafe
\u00a0
de concesiones administrativas
el inmovilizado
\u00a0
asociado a
\u00a0
actividades concesionales
\u00a0
en los
\u00a0
que el
\u00a0
riesgo de
\u00a0
recuperaci\u00f3n de
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
es
asumido por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
seg\u00fan se
\u00a0
detalla en
\u00a0
el apartado
\u00a0
H) de
\u00a0
esta misma
\u00a0
nota. En
\u00a0
el anexo
\u00a0
V se
\u00a0
detallan los
plazos de duraci\u00f3n (y por tanto de amortizaci\u00f3n) de las principales concesiones.
Aplicaciones inform\u00e1ticas
Los costes de
\u00a0
adquisici\u00f3n y
\u00a0
desarrollo incurridos en
\u00a0
relaci\u00f3n con los
\u00a0
sistemas inform\u00e1ticos b\u00e1sicos en
\u00a0
la gesti\u00f3n
del
\u00a0
Grupo se
\u00a0
registran
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
coste
\u00a0
de adquisici\u00f3n
\u00a0
bajo el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otros activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
del estado
\u00a0
de
situaci\u00f3n financiera consolidado.
\u00a0
Los costes
\u00a0
de mantenimiento
\u00a0
de los
\u00a0
sistemas
\u00a0
inform\u00e1ticos se
\u00a0
registran
\u00a0
con cargo
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
ganancias consolidada del ejercicio en que se incurren.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_446": { "value": "
D)
Fondo de comercio
Las combinaciones de negocios en las que el
\u00a0
Grupo adquiere el control de
\u00a0
uno o varios negocios se registra
\u00a0
n
por el m\u00e9todo de adquisici\u00f3n de acuerdo a lo dispuesto en la NIIF 3 Combinaciones de
\u00a0
negocio.
\u00a0
Como
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
proceso
\u00a0
llevado
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios,
\u00a0
el
\u00a0
exceso
\u00a0
existente
\u00a0
entre
\u00a0
la
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
entregada,
\u00a0
que
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
asociados,
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
asignado
\u00a0
a
\u00a0
las
participaciones no dominantes y el importe neto de los activos adquiridos y
\u00a0
los pasivos asumidos valorados a
valor razonable, se registra como fondo de comercio. El valor asignado a las participaciones
\u00a0
no dominantes se
determina
\u00a0
por
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
adquiridos. En
\u00a0
su caso,
\u00a0
el defecto,
\u00a0
despu\u00e9s de
\u00a0
evaluar el
\u00a0
importe de
\u00a0
la contraprestaci\u00f3n
\u00a0
entregada, el
\u00a0
valor
asignado a las participaciones no dominantes y la identificaci\u00f3n y valoraci\u00f3n de los activos netos
\u00a0
adquiridos a
valor razonable se reconoce en resultados.
La valoraci\u00f3n de los activos y
\u00a0
pasivos adquiridos se realiza de
\u00a0
forma provisional en la fecha de toma de
\u00a0
control
de la sociedad, revis\u00e1ndose la misma en el plazo m\u00e1ximo de un a\u00f1o a partir de la fecha de adquisici\u00f3n.
\u00a0
El fondo
\u00a0
de comercio no
\u00a0
se amortiza, sino
\u00a0
que se comprueba su
\u00a0
deterioro con
\u00a0
una periodicidad anual o
\u00a0
con
anterioridad,
\u00a0
si
\u00a0
existen
\u00a0
indicios de
\u00a0
una
\u00a0
potencial
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
del
\u00a0
activo.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos,
\u00a0
el
\u00a0
fondo
\u00a0
de
comercio
\u00a0
resultante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
se
\u00a0
asigna
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
(UGE)
\u00a0
o
\u00a0
grupos
\u00a0
de
\u00a0
UGEs
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
se
\u00a0
vayan
\u00a0
a
\u00a0
beneficiar
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sinergias
\u00a0
de
\u00a0
la
combinaci\u00f3n.
\u00a0
Despu\u00e9s
\u00a0
del
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial,
\u00a0
el
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
se
\u00a0
valora
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
coste
\u00a0
menos
\u00a0
las
p\u00e9rdidas por deterioro de valor acumuladas.
Los fondos de
\u00a0
comercio s\u00f3lo se
\u00a0
registran cuando han
\u00a0
sido adquiridos
\u00a0
a t\u00edtulo
\u00a0
oneroso y representan, por
\u00a0
tanto,
pagos anticipados realizados por la entidad adquirente de los beneficios econ\u00f3micos futuros derivados de los
activos de la entidad adquirida que no sean individual y separadamente identificables y reconocibles.
En el caso de fondos de comercio surgidos en la adquisici\u00f3n de sociedades cuya moneda funcional es distinta
del euro, la conversi\u00f3n a euros de estos se
\u00a0
realiza al tipo de cambio
\u00a0
vigente en la fecha del estado de
\u00a0
situaci\u00f3n
financiera consolidado.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_447": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
E)
Otros activos intangibles
Los activos intangibles se reconocen inicialmente por
\u00a0
su coste de adquisici\u00f3n o producci\u00f3n
\u00a0
y, posteriormente,
se valoran
\u00a0
a su
\u00a0
coste menos,
\u00a0
seg\u00fan proceda,
\u00a0
su correspondiente
\u00a0
amortizaci\u00f3n acumulada y
\u00a0
las reducciones
necesarias para reflejar las p\u00e9rdidas por deterioro que hayan experimentado.
Los activos intangibles con vida \u00fatil definida se amortizan en funci\u00f3n de esta,
\u00a0
aplic\u00e1ndose criterios similares a
los adoptados para
\u00a0
la amortizaci\u00f3n de
\u00a0
los activos materiales,
\u00a0
y,
\u00a0
b\u00e1sicamente, equivalen a
\u00a0
los porcentajes
\u00a0
de
amortizaci\u00f3n siguientes
\u00a0
(determinados en funci\u00f3n
\u00a0
de los a\u00f1os
\u00a0
de vida \u00fatil
\u00a0
estimada, como
\u00a0
promedio, de
\u00a0
los
diferentes elementos):
Porcentaje de amortizaci\u00f3n
\u00a0
anual
Desarrollo
20%
Concesiones administrativas
\u00a0
2% - 25%
Aplicaciones inform\u00e1ticas
\u00a0
10% - 33%
Otros activos intangibles
10% - 33%
Las
\u00a0
entidades
\u00a0
consolidadas reconocen
\u00a0
contablemente
\u00a0
cualquier
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
que
\u00a0
haya
\u00a0
podido
\u00a0
producirse
\u00a0
en
\u00a0
el
valor registrado de estos
\u00a0
activos por disminuciones del valor recuperable, utiliz\u00e1ndose como contrapartida
\u00a0
el
ep\u00edgrafe
Deterioro
\u00a0
y
\u00a0
resultados
\u00a0
por
\u00a0
enajenaciones
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
consolidada. Los criterios para el reconocimiento de las p\u00e9rdidas por deterioro
\u00a0
de estos activos y,
\u00a0
en su caso,
de las recuperaciones que de \u00e9stas puedan producirse con posterioridad,
\u00a0
se detallan en el ep\u00edgrafe F) de esta
misma nota.
Investigaci\u00f3n y desarrollo
Los costes
\u00a0
de actividades de
\u00a0
investigaci\u00f3n se
\u00a0
reconocen como
\u00a0
gasto en
\u00a0
el per\u00edodo en
\u00a0
que se incurren
\u00a0
como
criterio
\u00a0
general,
\u00a0
salvo
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
crea
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
identificable,
\u00a0
es
probable que
\u00a0
genere beneficios econ\u00f3micos
\u00a0
en el futuro
\u00a0
y el coste
\u00a0
de desarrollo del
\u00a0
activo pueda evaluarse
de forma fiable. Los gastos
\u00a0
de desarrollo del Grupo, fundamentalmente
\u00a0
los relacionados con el desarrollo
\u00a0
de
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
renovable,
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
activo
\u00a0
si
\u00a0
es
\u00a0
probable
\u00a0
que
generen beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos en
\u00a0
el futuro
\u00a0
y si
\u00a0
el coste
\u00a0
de desarrollo
\u00a0
del activo
\u00a0
puede evaluarse
\u00a0
de forma
fiable.
Los costes de
\u00a0
desarrollo se
\u00a0
amortizan linealmente
\u00a0
a lo
\u00a0
largo de
\u00a0
sus vidas
\u00a0
\u00fatiles. Cuando
\u00a0
no cumplen
\u00a0
los criterios
anteriormente
\u00a0
mencionados,
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
incurren.
Concesiones administrativas e Inmovilizado intangible en proyectos de infraestructuras
El Grupo Acciona, desde
\u00a0
la adopci\u00f3n de la
\u00a0
CINIIF 12, incluye en
\u00a0
este ep\u00edgrafe
\u00a0
de concesiones administrativas
el inmovilizado
\u00a0
asociado a
\u00a0
actividades concesionales
\u00a0
en los
\u00a0
que el
\u00a0
riesgo de
\u00a0
recuperaci\u00f3n de
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
es
asumido por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
seg\u00fan se
\u00a0
detalla en
\u00a0
el apartado
\u00a0
H) de
\u00a0
esta misma
\u00a0
nota. En
\u00a0
el anexo
\u00a0
V se
\u00a0
detallan los
plazos de duraci\u00f3n (y por tanto de amortizaci\u00f3n) de las principales concesiones.
Aplicaciones inform\u00e1ticas
Los costes de
\u00a0
adquisici\u00f3n y
\u00a0
desarrollo incurridos en
\u00a0
relaci\u00f3n con los
\u00a0
sistemas inform\u00e1ticos b\u00e1sicos en
\u00a0
la gesti\u00f3n
del
\u00a0
Grupo se
\u00a0
registran
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
coste
\u00a0
de adquisici\u00f3n
\u00a0
bajo el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otros activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
del estado
\u00a0
de
situaci\u00f3n financiera consolidado.
\u00a0
Los costes
\u00a0
de mantenimiento
\u00a0
de los
\u00a0
sistemas
\u00a0
inform\u00e1ticos se
\u00a0
registran
\u00a0
con cargo
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
ganancias consolidada del ejercicio en que se incurren.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_448": { "value": "
Investigaci\u00f3n y desarrollo
Los costes
\u00a0
de actividades de
\u00a0
investigaci\u00f3n se
\u00a0
reconocen como
\u00a0
gasto en
\u00a0
el per\u00edodo en
\u00a0
que se incurren
\u00a0
como
criterio
\u00a0
general,
\u00a0
salvo
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
crea
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
identificable,
\u00a0
es
probable que
\u00a0
genere beneficios econ\u00f3micos
\u00a0
en el futuro
\u00a0
y el coste
\u00a0
de desarrollo del
\u00a0
activo pueda evaluarse
de forma fiable. Los gastos
\u00a0
de desarrollo del Grupo, fundamentalmente
\u00a0
los relacionados con el desarrollo
\u00a0
de
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
renovable,
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
activo
\u00a0
si
\u00a0
es
\u00a0
probable
\u00a0
que
generen beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos en
\u00a0
el futuro
\u00a0
y si
\u00a0
el coste
\u00a0
de desarrollo
\u00a0
del activo
\u00a0
puede evaluarse
\u00a0
de forma
fiable.
Los costes de
\u00a0
desarrollo se
\u00a0
amortizan linealmente
\u00a0
a lo
\u00a0
largo de
\u00a0
sus vidas
\u00a0
\u00fatiles. Cuando
\u00a0
no cumplen
\u00a0
los criterios
anteriormente
\u00a0
mencionados,
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
incurren.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_449": { "value": "
Concesiones administrativas e Inmovilizado intangible en proyectos de infraestructuras
El Grupo Acciona, desde
\u00a0
la adopci\u00f3n de la
\u00a0
CINIIF 12, incluye en
\u00a0
este ep\u00edgrafe
\u00a0
de concesiones administrativas
el inmovilizado
\u00a0
asociado a
\u00a0
actividades concesionales
\u00a0
en los
\u00a0
que el
\u00a0
riesgo de
\u00a0
recuperaci\u00f3n de
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
es
asumido por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
seg\u00fan se
\u00a0
detalla en
\u00a0
el apartado
\u00a0
H) de
\u00a0
esta misma
\u00a0
nota. En
\u00a0
el anexo
\u00a0
V se
\u00a0
detallan los
plazos de duraci\u00f3n (y por tanto de amortizaci\u00f3n) de las principales concesiones.
H)
Inversiones en Concesiones de Infraestructuras
El Grupo es
\u00a0
titular de
\u00a0
forma directa o indirecta
\u00a0
de acuerdos de
\u00a0
servicio p\u00fablico
\u00a0
(infraestructuras de transporte,
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
transmisi\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica,
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
tratamiento
\u00a0
y/o
\u00a0
suministro
\u00a0
de
\u00a0
agua,
\u00a0
hospitales
\u00a0
y
\u00a0
otras
infraestructuras),
\u00a0
que
\u00a0
tienen
\u00a0
por
\u00a0
objeto
\u00a0
general
\u00a0
el
\u00a0
dise\u00f1o,
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
(y/o
\u00a0
rehabilitaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
mejora),
operaci\u00f3n,
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
y
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
infraestructuras,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
sociedad
\u00a0
concesionaria
\u00a0
(la
concesionaria o
\u00a0
concesionario) que
\u00a0
opera o
\u00a0
proporciona un
\u00a0
servicio p\u00fablico
\u00a0
durante un
\u00a0
periodo de
\u00a0
tiempo
determinado.
Las principales caracter\u00edsticas comunes de estos contratos de concesi\u00f3n son:
-
Las infraestructuras son
\u00a0
propiedad del ente concedente
\u00a0
(entidad del sector p\u00fablico o
\u00a0
del sector privado
en la
\u00a0
que se
\u00a0
ha delegado
\u00a0
la responsabilidad
\u00a0
del servicio),
\u00a0
que controla
\u00a0
y regula
\u00a0
el servicio
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
del
contrato de concesi\u00f3n.
\u00a0
-
Durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
la
\u00a0
concesionaria
\u00a0
tiene
\u00a0
acceso
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
infraestructura
\u00a0
para
\u00a0
prestar
\u00a0
el
\u00a0
servicio
\u00a0
p\u00fablico
\u00a0
en
\u00a0
nombre
\u00a0
del
\u00a0
ente
\u00a0
p\u00fablico,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
condiciones
\u00a0
estipuladas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
contrato.
\u00a0
Al
\u00a0
finalizar
\u00a0
dicho
\u00a0
periodo,
\u00a0
la
\u00a0
concesionaria
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
obligada
\u00a0
a
entregar la infraestructura al ente concedente en unas condiciones acordadas.
-
El
\u00a0
ente
\u00a0
concedente
\u00a0
regula
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
que
\u00a0
debe
\u00a0
aplicarse
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
uso
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
infraestructura.
\u00a0
Asimismo,
mediante el contrato, regula c\u00f3mo ser\u00e1n recaudados
\u00a0
los ingresos.
Se
\u00a0
destacan
\u00a0
dos
\u00a0
fases
\u00a0
relevantes
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
periodo de
\u00a0
concesi\u00f3n: una
\u00a0
primera
\u00a0
fase
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
concesionario
presta directa o indirectamente los servicios de dise\u00f1o, construcci\u00f3n y financiaci\u00f3n
\u00a0
de la infraestructura y una
segunda fase
\u00a0
en la
\u00a0
que presta
\u00a0
los servicios
\u00a0
de operaci\u00f3n
\u00a0
y mantenimiento
\u00a0
de la
\u00a0
misma. Los
\u00a0
ingresos de
\u00a0
los
servicios prestados en cada fase se reconocen de acuerdo con la NIIF 15.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
realiza este tipo
\u00a0
de acuerdos
\u00a0
a trav\u00e9s de
\u00a0
sociedades dependientes,
\u00a0
operaciones o
\u00a0
negocios conjuntos,
donde, con car\u00e1cter general, la construcci\u00f3n es realizada
\u00a0
por entidades en las que el Grupo participa. En este
sentido, los ingresos y gastos
\u00a0
relacionados con los servicios de construcci\u00f3n de la infraestructura
\u00a0
se registran
por su importe bruto (registro de ventas y el coste de las ventas en el consolidado del Grupo)
\u00a0
reconoci\u00e9ndose
en las cuentas anuales consolidadas el margen de construcci\u00f3n.
\u00a0
La CINIIF
\u00a0
12 regula
\u00a0
el tratamiento
\u00a0
contable de
\u00a0
este tipo
\u00a0
de acuerdos
\u00a0
de participaci\u00f3n p\u00fablico-privada
\u00a0
(PPP),
de tal
\u00a0
forma
\u00a0
que los
\u00a0
diferencia
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
del derecho
\u00a0
que recibe
\u00a0
la concesionaria
\u00a0
para
\u00a0
la recaudaci\u00f3n
\u00a0
del
pago por la prestaci\u00f3n del servicio a trav\u00e9s del contrato:
-
Derecho a realizar
\u00a0
cargos a los usuarios
\u00a0
del servicio p\u00fablico por los
\u00a0
servicios de construcci\u00f3n, operaci\u00f3n
y mantenimiento
\u00a0
de la
\u00a0
infraestructura,
\u00a0
cuando el
\u00a0
cobro
\u00a0
est\u00e9 condicionado
\u00a0
al grado
\u00a0
de uso
\u00a0
del servicio
por parte del usuario. En este caso, el derecho se reconoce como un activo intangible.
\u00a0
-
Derecho contractual
\u00a0
incondicional a recibir
\u00a0
efectivo u
\u00a0
otro activo financiero
\u00a0
del ente concedente,
\u00a0
o por
orden de
\u00a0
este, por
\u00a0
los servicios
\u00a0
de construcci\u00f3n,
\u00a0
operaci\u00f3n y
\u00a0
mantenimiento de
\u00a0
la infraestructura
\u00a0
(por
tener
\u00a0
garantizado
\u00a0
el
\u00a0
cobro
\u00a0
del
\u00a0
derecho
\u00a0
al
\u00a0
existir,
\u00a0
generalmente,
\u00a0
una
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
del,
\u00a0
o
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
del,
\u00a0
ente
concedente
\u00a0
para
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
cobro
\u00a0
se
\u00a0
produzca).
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
activo
financiero.
\u00a0
-
Derecho mixto o bifurcado,
\u00a0
por el cual existe
\u00a0
un derecho incondicional a recaudar
\u00a0
del ente concedente,
junto con derechos a recibir
\u00a0
efectivo del usuario condicionados al
\u00a0
grado de uso de la infraestructura,
\u00a0
de
forma
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
como
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
y
\u00a0
otra
\u00a0
parte
\u00a0
como
\u00a0
activo
\u00a0
intangible,
respectivamente.
Activo Intangible:
Los criterios contables
\u00a0
m\u00e1s significativos
\u00a0
aplicados por el
\u00a0
Grupo en relaci\u00f3n
\u00a0
con los proyectos
\u00a0
concesionales
en los que la recuperaci\u00f3n
\u00a0
de la inversi\u00f3n
\u00a0
depende del grado de uso
\u00a0
de la infraestructura,
\u00a0
es decir,
\u00a0
existe un
riesgo de demanda asumido por la concesionaria, son los siguientes:
\u00a0
-
El inmovilizado
\u00a0
se reconoce
\u00a0
inicialmente por
\u00a0
los costes
\u00a0
directamente imputables
\u00a0
a la
\u00a0
construcci\u00f3n de
\u00a0
la
infraestructura
\u00a0
hasta
\u00a0
su
\u00a0
puesta
\u00a0
en
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
futuras
comprometidas acordadas
\u00a0
contractualmente, firmes
\u00a0
e irrevocables,
\u00a0
que no supongan
\u00a0
un aumento de
\u00a0
la
capacidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
infraestructura.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
un
\u00a0
canon
\u00a0
pagado
\u00a0
a
\u00a0
la
administraci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n,
\u00a0
\u00e9ste
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
activo
intangible.
\u00a0
-
Se
\u00a0
capitalizan
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
financieros
\u00a0
devengados
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo de
\u00a0
construcci\u00f3n. No
\u00a0
se
\u00a0
activan
\u00a0
los
gastos financieros posteriores a la puesta en explotaci\u00f3n.
-
Se
\u00a0
aplica
\u00a0
un
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
lineal
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
patr\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
consumo
\u00a0
esperado
\u00a0
de
\u00a0
la
infraestructura
\u00a0
durante
\u00a0
la
\u00a0
vida de
\u00a0
la
\u00a0
misma,
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
quede
\u00a0
totalmente
\u00a0
amortizada
\u00a0
al
\u00a0
finalizar
\u00a0
el
periodo de concesi\u00f3n.
-
Las
\u00a0
provisiones
\u00a0
necesarias
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
reposici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
infraestructura
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan
peri\u00f3dicamente en resultados
\u00a0
en funci\u00f3n del periodo de devengo,
\u00a0
hasta que se produce
\u00a0
la obligaci\u00f3n de
reposici\u00f3n. Se tiene en cuenta la actualizaci\u00f3n financiera de las citadas provisiones.
\u00a0
-
Durante la etapa de explotaci\u00f3n, se reconocen en el inmovilizado intangible las inversiones que
\u00a0
supongan
una mejora de la capacidad de la infraestructura en el
\u00a0
momento en que se realizan, amortiz\u00e1ndose con el
mismo criterio que el resto de la infraestructura.
Activo Financiero:
Los criterios contables
\u00a0
m\u00e1s significativos
\u00a0
aplicados por el
\u00a0
Grupo en relaci\u00f3n
\u00a0
con los proyectos
\u00a0
concesionales
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
existe
\u00a0
un
\u00a0
derecho
\u00a0
contractual
\u00a0
incondicional
\u00a0
y
\u00a0
garantizado
\u00a0
de
\u00a0
recibir
\u00a0
efectivo
\u00a0
u
\u00a0
otro
\u00a0
activo
financiero, es decir,
\u00a0
no existe un riesgo de demanda asumido por la concesionaria, son los siguientes:
-
La
\u00a0
cuenta
\u00a0
por
\u00a0
cobrar
\u00a0
se
\u00a0
incrementa
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
trabajos
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n,
\u00a0
explotaci\u00f3n,
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
y
mantenimiento y por el canon pagado a
\u00a0
la administraci\u00f3n en el caso de
\u00a0
que exista, as\u00ed como, por el efecto
de
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
registrada.
\u00a0
Este
\u00a0
ingreso
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Importe neto de la cifra de negocios
\u00a0
de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
\u00a0
-
La cuenta por cobrar se corresponde al
\u00a0
valor actual del importe del
\u00a0
derecho de cobro incondicional con el
ente concedente calculado el m\u00e9todo del
\u00a0
tipo de inter\u00e9s efectivo. Cuando el vencimiento
\u00a0
es superior a un
a\u00f1o se incluye
\u00a0
la cuenta a
\u00a0
cobrar como
\u00a0
un activo financiero
\u00a0
en los ep\u00edgrafes
Otros activos no
\u00a0
corrientes
,
del estado
\u00a0
de informaci\u00f3n financiera
\u00a0
consolidado, por otro
\u00a0
lado, si
\u00a0
el vencimiento de
\u00a0
la cuenta
\u00a0
a cobrar
es inferior a un a\u00f1o se reconoce en el ep\u00edgrafe de
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
.
\u00a0
-
No se capitalizan
\u00a0
los gastos financieros
\u00a0
ni durante el
\u00a0
periodo de
\u00a0
construcci\u00f3n ni
\u00a0
posteriormente a la
\u00a0
puesta
en explotaci\u00f3n de la concesi\u00f3n.
-
La
\u00a0
cuenta
\u00a0
por
\u00a0
cobrar
\u00a0
se
\u00a0
minora
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cobros
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
contrato
\u00a0
de
concesi\u00f3n.
-
Cuando se
\u00a0
revisan
\u00a0
las estimaciones
\u00a0
de flujos
\u00a0
de las
\u00a0
concesiones tratadas
\u00a0
como Activos
\u00a0
financieros y
\u00a0
el
cambio de estas est\u00e1
\u00a0
relacionado con modificaciones
\u00a0
contractuales, se recalcula el
\u00a0
importe en libros
\u00a0
bruto
del
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
presente
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
nuevos
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
contractuales
\u00a0
estimados
descontados a la
\u00a0
tasa de inter\u00e9s
\u00a0
efectiva previa del activo
\u00a0
financiero, reconoci\u00e9ndose el
\u00a0
resultado de dicho
rec\u00e1lculo en el periodo como ingreso o gasto.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForServiceConcessionArrangementsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_450": { "value": "
Aplicaciones inform\u00e1ticas
Los costes de
\u00a0
adquisici\u00f3n y
\u00a0
desarrollo incurridos en
\u00a0
relaci\u00f3n con los
\u00a0
sistemas inform\u00e1ticos b\u00e1sicos en
\u00a0
la gesti\u00f3n
del
\u00a0
Grupo se
\u00a0
registran
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
coste
\u00a0
de adquisici\u00f3n
\u00a0
bajo el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otros activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
del estado
\u00a0
de
situaci\u00f3n financiera consolidado.
\u00a0
Los costes
\u00a0
de mantenimiento
\u00a0
de los
\u00a0
sistemas
\u00a0
inform\u00e1ticos se
\u00a0
registran
\u00a0
con cargo
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
ganancias consolidada del ejercicio en que se incurren.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProgrammingAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_451": { "value": "
F)
Deterioro del valor de los activos no corrientes
En
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
revisa
\u00a0
los importes
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
sus
activos materiales, inversiones inmobiliarias,
\u00a0
derechos de uso, activos
\u00a0
intangibles, e inversiones contabilizadas
aplicando el
\u00a0
m\u00e9todo de la
\u00a0
participaci\u00f3n, para
\u00a0
determinar si
\u00a0
existen indicios de
\u00a0
que dichos
\u00a0
activos hayan sufrido
una p\u00e9rdida por deterioro de valor. Si existe cualquier indicio, el importe recuperable del activo se calcula con
el objeto de determinar el alcance de
\u00a0
la p\u00e9rdida por deterioro de valor (si la hubiera). En
\u00a0
caso de que el activo
no genere flujos
\u00a0
de efectivo que
\u00a0
sean independientes
\u00a0
de otros activos,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
calcula el
\u00a0
importe recuperable
de la unidad generadora de efectivo m\u00e1s peque\u00f1a identificable a la que pertenece el activo.
Si se
\u00a0
estima que
\u00a0
el importe recuperable
\u00a0
de un
\u00a0
activo (o
\u00a0
una unidad
\u00a0
generadora de
\u00a0
efectivo)
\u00a0
es inferior
\u00a0
a su
importe en
\u00a0
libros, el
\u00a0
importe en
\u00a0
libros del
\u00a0
activo (o
\u00a0
unidad generadora
\u00a0
de efectivo)
\u00a0
se reduce
\u00a0
a su
\u00a0
importe
recuperable.
Cuando una p\u00e9rdida por deterioro de valor
\u00a0
revierte posteriormente, el importe
\u00a0
en libros del activo (o unidad
generadora de efectivo) se incrementa
\u00a0
a la estimaci\u00f3n revisada de su importe recuperable, pero de tal
\u00a0
modo
que
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
incrementado
\u00a0
no
\u00a0
supere
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
habr\u00eda
\u00a0
determinado
\u00a0
de
\u00a0
no
haberse reconocido ninguna
\u00a0
p\u00e9rdida por deterioro
\u00a0
de valor para
\u00a0
el activo (o unidad
\u00a0
generadora de efectivo)
en ejercicios anteriores.
\u00a0
En el caso de fondos de comercio, como m\u00ednimo con ocasi\u00f3n de cada cierre contable, se procede a estimar si
se ha producido en ellos alg\u00fan deterioro que reduzca su valor recuperable a un importe inferior al coste
\u00a0
neto
registrado y,
\u00a0
en caso afirmativo,
\u00a0
se procede
\u00a0
a su oportuno
\u00a0
saneamiento, utiliz\u00e1ndose
\u00a0
como contrapartida
\u00a0
el
ep\u00edgrafe
Deterioro
\u00a0
y
\u00a0
resultados
\u00a0
por
\u00a0
enajenaciones
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
consolidada. Las p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro relacionadas con
\u00a0
los fondos de comercio
\u00a0
no son objeto de
\u00a0
reversi\u00f3n
posterior.
El importe recuperable es el valor superior entre el valor razonable menos el coste de venta y el valor de uso.
La metodolog\u00eda empleada para la estimaci\u00f3n
\u00a0
del valor recuperable var\u00eda
\u00a0
en funci\u00f3n del tipo de activo de que
se
\u00a0
trate.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
por
\u00a0
su relevancia
\u00a0
las
\u00a0
especificidades de
\u00a0
tres
\u00a0
tipos de
\u00a0
activos:
activos
\u00a0
inmobiliarios
\u00a0
(activos
\u00a0
en
\u00a0
renta
\u00a0
y
\u00a0
existencias),
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
de
\u00a0
sociedades
\u00a0
y
\u00a0
activos
\u00a0
con
\u00a0
una
duraci\u00f3n
\u00a0
limitada
\u00a0
(principalmente
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
y
\u00a0
concesiones
\u00a0
de
\u00a0
infraestructuras)
\u00a0
cuya
metodolog\u00eda de valoraci\u00f3n se explica a continuaci\u00f3n.
\u00a0
Activos inmobiliarios (inversiones inmobiliarias y existencias)
Las inversiones inmobiliarias del Grupo
\u00a0
corresponden a inmuebles destinados a su
\u00a0
explotaci\u00f3n en alquiler.
\u00a0
El
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
mayor
\u00a0
entre
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
menos
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
enajenaci\u00f3n
\u00a0
o
disposici\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
otra
\u00a0
v\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
determina
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
inversiones
inmobiliarias a
\u00a0
partir de
\u00a0
estimaciones de
\u00a0
su valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
apoy\u00e1ndose
\u00a0
en las
valoraciones
\u00a0
realizadas por
\u00a0
los expertos
\u00a0
independientes Savills
\u00a0
Aguirre Newman
\u00a0
Valoraciones
\u00a0
y Tasaciones,
S.A.U. (siendo emitido el informe el pasado 10 de
\u00a0
febrero de 2025 como experto independiente) y CB Richard
Ellis, S.A. (informe emitido con fecha 21 de enero de 2025).
\u00a0
Dichas valoraciones se
\u00a0
realizan de acuerdo
\u00a0
con los Est\u00e1ndares de
\u00a0
Valoraci\u00f3n y Tasaci\u00f3n publicados por
\u00a0
la Royal
Institute of Chartered
\u00a0
Surveyors (RICS)
\u00a0
de Gran Breta\u00f1a,
\u00a0
y de acuerdo
\u00a0
con los Est\u00e1ndares
\u00a0
Internacionales de
Valoraci\u00f3n (IVS) publicados por el Comit\u00e9 Internacional de Est\u00e1ndares de Valoraci\u00f3n
\u00a0
(IVSC).
La
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
rentas
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
tasas
\u00a0
de
actualizaci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
var\u00edan
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tipolog\u00eda de
\u00a0
los
\u00a0
edificios
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
concretas
\u00a0
de
\u00a0
los
mismos. En proporci\u00f3n al valor neto contable de
\u00a0
las inversiones inmobiliarias, estos se pueden clasificar
\u00a0
como
residencial (2,67%), oficinas (81,73%)
\u00a0
y otros inmuebles
\u00a0
(15,60%) (centros comerciales,
\u00a0
aparcamientos, etc.)
Las tasas
\u00a0
de actualizaci\u00f3n
\u00a0
utilizadas para
\u00a0
cada tipo
\u00a0
de inmueble
\u00a0
se sit\u00faan
\u00a0
en los
\u00a0
siguientes rangos:
\u00a0
oficinas
(6,75-10%) y otros inmuebles (5,5-13%).
\u00a0
La
\u00a0
metodolog\u00eda
\u00a0
utilizada
\u00a0
para
\u00a0
calcular
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\u00a0
inversiones
\u00a0
inmobiliarias
\u00a0
consiste
\u00a0
en
\u00a0
la
preparaci\u00f3n de diez a\u00f1os de proyecciones de los ingresos y los
\u00a0
gastos de cada activo que luego se actualizar\u00e1
a la
\u00a0
fecha del estado
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera, mediante
\u00a0
una tasa de
\u00a0
descuento de
\u00a0
mercado. La cantidad
\u00a0
residual
al final del a\u00f1o diez se calcula aplicando una tasa de retorno (\u201cExit yield\u201d o \u201ccap
\u00a0
rate\u201d) de las proyecciones de
los ingresos netos del a\u00f1o once. Los valores de mercado as\u00ed obtenidos son analizados mediante el c\u00e1lculo y el
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
capitalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
rendimiento
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
impl\u00edcito
\u00a0
en
\u00a0
esos
\u00a0
valores.
\u00a0
Las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
est\u00e1n
destinadas a reflejar
\u00a0
la mejor estimaci\u00f3n
\u00a0
sobre el
\u00a0
futuro de ingresos
\u00a0
y gastos
\u00a0
de los activos
\u00a0
inmobiliarios. La
tasa de retorno y la tasa de descuento se definen de acuerdo a las condiciones del mercado.
Para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
suelos
\u00a0
y
\u00a0
promociones
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
utilizado
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
residual
din\u00e1mico.
\u00a0
Este
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
consiste
\u00a0
en
\u00a0
estimar
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
del
\u00a0
producto
\u00a0
final
\u00a0
apoy\u00e1ndose
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
comparaci\u00f3n o de descuento de
\u00a0
flujo de caja, y
\u00a0
de este valor se restan los
\u00a0
costes pendientes de desarrollo que
incluyen el
\u00a0
coste
\u00a0
de urbanizaci\u00f3n,
\u00a0
de construcci\u00f3n,
\u00a0
honorarios,
\u00a0
tasas, as\u00ed
\u00a0
como todos
\u00a0
los costes
\u00a0
necesarios
para llevar a cabo del desarrollo previsto. Los ingresos y costes se distribuyen en el tiempo seg\u00fan los
\u00a0
periodos
de
\u00a0
desarrollos
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
ventas
\u00a0
estimados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
valorador.
\u00a0
Se
\u00a0
utiliza
\u00a0
como
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
aqu\u00e9l
\u00a0
que
represente la rentabilidad media anual del proyecto, sin tener en cuenta la financiaci\u00f3n ajena, que exigir\u00eda un
promotor medio en una promoci\u00f3n de las caracter\u00edsticas
\u00a0
de la analizada. Este tipo de actualizaci\u00f3n se calcula
sumando
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
libre
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
la
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
(determinada
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
la
promoci\u00f3n
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
activo
\u00a0
inmobiliario
\u00a0
a
\u00a0
construir,
\u00a0
su
\u00a0
ubicaci\u00f3n,
\u00a0
liquidez,
\u00a0
plazo
\u00a0
de
ejecuci\u00f3n, as\u00ed como el volumen de la inversi\u00f3n necesaria). Cuando en
\u00a0
la determinaci\u00f3n de los flujos de caja se
tiene
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
la
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
ajena,
\u00a0
la
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
antes
\u00a0
mencionada
\u00a0
se
\u00a0
incrementa
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
porcentaje
\u00a0
de dicha
\u00a0
financiaci\u00f3n (grado
\u00a0
de
\u00a0
apalancamiento)
\u00a0
atribuida
\u00a0
al proyecto
\u00a0
y
\u00a0
de los
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s
habituales del mercado hipotecario.
Para el c\u00e1lculo
\u00a0
del valor razonable
\u00a0
de las promociones terminadas se
\u00a0
ha utilizado el m\u00e9todo de
\u00a0
comparaci\u00f3n
o de descuento de flujo de caja.
El valor en
\u00a0
libros de los activos
\u00a0
inmobiliarios se corrige
\u00a0
al cierre de
\u00a0
cada ejercicio, mediante la
\u00a0
correspondiente
provisi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
deterioro,
\u00a0
para
\u00a0
adecuar
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
al
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
o
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
realizable,
cuando este
\u00a0
valor ha
\u00a0
sido inferior
\u00a0
al valor
\u00a0
en libros,
\u00a0
ajustando la
\u00a0
provisi\u00f3n con
\u00a0
dotaciones o
\u00a0
reversiones
\u00a0
de
valor.
Las correcciones valorativas por deterioro
\u00a0
de activos, as\u00ed como su reversi\u00f3n cuando las circunstancias
\u00a0
que las
motivaron
\u00a0
hubieran
\u00a0
cesado,
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
o
\u00a0
un
\u00a0
ingreso,
\u00a0
respectivamente,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas y ganancias.
\u00a0
Tomando
\u00a0
como
\u00a0
referencia
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan,
\u00a0
si
\u00a0
procede,
\u00a0
los
\u00a0
correspondientes
deterioros, registr\u00e1ndose en el ep\u00edgrafe
Deterioro y resultados
\u00a0
por enajenaciones del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
de la cuenta
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
Inversiones
\u00a0
Inmobiliarias
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
5),
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
los
ep\u00edgrafes
Variaci\u00f3n de
\u00a0
existencias de
\u00a0
productos terminados
\u00a0
o en
\u00a0
curso
\u00a0
y
Aprovisionamientos
\u00a0
para el
\u00a0
caso de
las Existencias.
Fondos de comercio
Para realizar el
\u00a0
test de deterioro del fondo
\u00a0
de comercio se eval\u00faa la capacidad global de generaci\u00f3n
\u00a0
de flujos
de caja futuros de las distintas unidades generadoras de efectivo.
El Grupo prepara
\u00a0
las previsiones de
\u00a0
flujos de caja
\u00a0
de la
\u00a0
unidad generadora de
\u00a0
efectivo para un per\u00edodo
\u00a0
de cinco
a\u00f1os,
\u00a0
incorporando
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
disponibles
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
utilizando
\u00a0
las
\u00a0
previsiones
sectoriales, la experiencia del pasado y las expectativas futuras.
Asimismo, se calcula un valor residual
\u00a0
en funci\u00f3n del flujo de caja normalizado del
\u00a0
\u00faltimo a\u00f1o de proyecci\u00f3n,
al cual se aplica una tasa de crecimiento a perpetuidad
\u00a0
que en ning\u00fan caso supera las tasas de
\u00a0
crecimiento de
los a\u00f1os anteriores, ni los estimados a largo
\u00a0
plazo para el mercado
\u00a0
en el que se localiza la unidad generadora
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
El
\u00a0
flujo
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
utilizado
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
de
reposici\u00f3n que resultan necesarias para la continuidad
\u00a0
del negocio a futuro a la tasa
\u00a0
de crecimiento estimada.
Para el descuento de los flujos de
\u00a0
caja se utiliza el coste medio ponderado del
\u00a0
capital (WACC), que variar\u00e1
\u00a0
en
funci\u00f3n del tipo de
\u00a0
negocio y del mercado en el
\u00a0
que se desarrolla. Para el c\u00e1lculo del
\u00a0
WACC se tiene en cuenta
el nivel de apalancamiento medio durante el periodo de proyecci\u00f3n.
Asimismo, se determinan: i) el coste efectivo de la
\u00a0
deuda, que considera el escudo
\u00a0
fiscal que la misma genera,
en base a
\u00a0
las tasas
\u00a0
impositivas medias de
\u00a0
cada pa\u00eds;
\u00a0
y ii) el
\u00a0
coste estimado
\u00a0
del capital
\u00a0
propio,
\u00a0
en base a
\u00a0
una
tasa libre de riesgo (tomando habitualmente
\u00a0
como referencia la rentabilidad
\u00a0
del bono de cada mercado a
\u00a0
10
a\u00f1os),
\u00a0
la
\u00a0
beta
\u00a0
(que
\u00a0
considera
\u00a0
el
\u00a0
nivel
\u00a0
de
\u00a0
apalancamiento
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
del
\u00a0
activo)
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
mercado
(estimada en base a
\u00a0
las rentabilidades hist\u00f3ricas
\u00a0
de los mercados de
\u00a0
capitales). Estas variables
\u00a0
se contrastan
con
\u00a0
estudios
\u00a0
recientes
\u00a0
sobre
\u00a0
primas
\u00a0
exigidas
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo,
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
comparables
\u00a0
del
\u00a0
sector
\u00a0
y
\u00a0
tasas
generalmente utilizadas por bancos de inversi\u00f3n.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
realizados
\u00a0
no
\u00a0
han
\u00a0
puesto
\u00a0
de
\u00a0
manifiesto
\u00a0
la
\u00a0
necesidad
\u00a0
de
registrar deterioros (v\u00e9ase nota 7).
Inmovilizado asociado a proyectos
Bajo este concepto
\u00a0
se agrupan los
\u00a0
activos de generaci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda, los
\u00a0
activos concesionales y,
\u00a0
en general,
aquellos proyectos
\u00a0
con una duraci\u00f3n
\u00a0
limitada que se
\u00a0
caracterizan por
\u00a0
contar con
\u00a0
una estructura
\u00a0
contractual
que permite
\u00a0
determinar con
\u00a0
cierta claridad
\u00a0
los costes
\u00a0
que tendr\u00e1
\u00a0
el proyecto
\u00a0
(tanto en
\u00a0
la fase
\u00a0
de inversi\u00f3n
inicial como
\u00a0
en la
\u00a0
fase de
\u00a0
operaci\u00f3n) as\u00ed
\u00a0
como proyectar
\u00a0
de manera
\u00a0
razonable
\u00a0
los ingresos
\u00a0
durante
\u00a0
toda la
vida
\u00a0
de
\u00a0
este.
\u00a0
Se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ep\u00edgrafes
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
en
\u00a0
el
apartado
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
otros
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
apartado
\u00a0
concesiones
intangibles (CINIIF 12).
Para calcular
\u00a0
el valor en uso
\u00a0
de este tipo
\u00a0
de activos se realiza
\u00a0
una proyecci\u00f3n de
\u00a0
los flujos de caja
\u00a0
esperados
hasta el final de la vida del activo, y no se considera, por tanto, ning\u00fan valor terminal. Esto es posible porque:
-
Se trata de
\u00a0
activos con una producci\u00f3n estable
\u00a0
a largo plazo,
\u00a0
lo que permite realizar estimaciones fiables
en el largo plazo.
-
Existen amplias series hist\u00f3ricas procedentes de fuentes externas fiables.
-
En relaci\u00f3n con
\u00a0
la divisi\u00f3n de energ\u00eda,
\u00a0
para la determinaci\u00f3n
\u00a0
de los ingresos, las
\u00a0
estimaciones de precios
utilizadas
\u00a0
se
\u00a0
basan
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
profundo
\u00a0
conocimiento
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
que
determinan los precios del \u201cpool\u201d.
-
Tienen costes de explotaci\u00f3n conocidos y con escasa variabilidad.
-
Un gran n\u00famero de ellos han sido financiados con deuda a largo plazo y con condiciones fijas y conocidas
que permiten proyectar f\u00e1cilmente las salidas de caja necesarias para atender el servicio de la deuda.
La Unidad
\u00a0
Generadora
\u00a0
de Efectivo
\u00a0
(UGE) establecida
\u00a0
para este
\u00a0
c\u00e1lculo es,
\u00a0
con car\u00e1cter
\u00a0
general, la
\u00a0
sociedad
propietaria de instalaciones operativas o activos concesionales ya que, tras los an\u00e1lisis
\u00a0
realizados, esta ser\u00eda la
unidad m\u00ednima cuyos flujos de
\u00a0
caja, tanto de
\u00a0
entrada como de
\u00a0
salida, son identificables e independientes
\u00a0
de
otros flujos. El valor
\u00a0
neto contable de
\u00a0
cada una de las UGE
\u00a0
considera la asignaci\u00f3n tanto
\u00a0
de los activos como
de los pasivos identificables con cada una de ellas, incluidas
\u00a0
aquellas partidas de activo y pasivo derivados de
arrendamientos dentro
\u00a0
del alcance
\u00a0
de la
\u00a0
NIIF 16
\u00a0
y siempre
\u00a0
que el
\u00a0
comprador deba
\u00a0
asumir los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
arrendamiento en caso de transmisi\u00f3n.
En el caso
\u00a0
de que el
\u00a0
valor recuperable
\u00a0
se determine usando
\u00a0
el valor en
\u00a0
uso, el
\u00a0
valor contable
\u00a0
del pasivo por
arrendamiento a
\u00a0
la fecha
\u00a0
de valoraci\u00f3n
\u00a0
se minora
\u00a0
tanto del
\u00a0
capital invertido
\u00a0
de la UGE
\u00a0
como de su
\u00a0
valor en
uso.
\u00a0
Por
\u00a0
otra
\u00a0
parte, si
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
se determina
\u00a0
utilizando
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
menos los
\u00a0
costes
\u00a0
de
venta, el valor
\u00a0
contable del pasivo
\u00a0
por arrendamiento a la
\u00a0
fecha de valoraci\u00f3n
\u00a0
se considera igualmente
\u00a0
en el
capital invertido de la UGE y en el valor razonable que se obtendr\u00eda por la disposici\u00f3n de los
\u00a0
activos de la UGE
y los pasivos por arrendamiento vinculados.
Las proyecciones incorporan tanto
\u00a0
los datos conocidos (en base a los
\u00a0
contratos del proyecto)
\u00a0
como hip\u00f3tesis
fundamentales
\u00a0
soportadas
\u00a0
por
\u00a0
estudios
\u00a0
espec\u00edficos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
expertos
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
datos
\u00a0
hist\u00f3ricos
\u00a0
(de
demanda, de
\u00a0
producci\u00f3n, etc.).
\u00a0
Asimismo, se
\u00a0
proyectan datos
\u00a0
macroecon\u00f3micos: inflaci\u00f3n,
\u00a0
tipos de inter\u00e9s,
etc. utilizando los datos aportados por fuentes especializadas independientes (Ej.: Bloomberg).
Los flujos de
\u00a0
caja futuros son
\u00a0
los esperados que
\u00a0
se derivar\u00e1n de
\u00a0
la utilizaci\u00f3n del
\u00a0
activo. Las tasas
\u00a0
de descuento
reflejan
\u00a0
las expectativas
\u00a0
sobre
\u00a0
la posible
\u00a0
variabilidad en
\u00a0
el importe
\u00a0
o distribuci\u00f3n
\u00a0
temporal
\u00a0
de los
\u00a0
flujos,
\u00a0
el
valor temporal del dinero, el precio
\u00a0
a satisfacer por soportar la
\u00a0
incertidumbre relacionada con el
\u00a0
activo y otros
factores
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
part\u00edcipes
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
considerar\u00edan
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
futuros
relacionados con el activo.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
y 2023,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
Acciona no
\u00a0
ha registrado
\u00a0
importe significativo
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada adjunta del ejercicio por este concepto.
Inversiones contabilizadas aplicando el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
\u00a0
Se considera que la inversi\u00f3n neta en una asociada ha sufrido un deterioro,
\u00a0
y que se ha incurrido en p\u00e9rdidas
por deterioro del valor, si existe evidencia objetiva de un deterioro resultante de
\u00a0
uno o m\u00e1s eventos ocurridos
despu\u00e9s del reconocimiento inicial
\u00a0
de la inversi\u00f3n
\u00a0
neta y ese evento
\u00a0
o eventos causantes
\u00a0
de p\u00e9rdidas tienen
un impacto
\u00a0
en los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
futuros estimados
\u00a0
de la inversi\u00f3n
\u00a0
neta que
\u00a0
pueda estimarse
\u00a0
de manera
fiable.
\u00a0
El
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
que forma
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
neta
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
asociada
\u00a0
no
\u00a0
se
reconoce por separado, por lo que tampoco se comprobar\u00e1 el deterioro de
\u00a0
su valor por separado. En lugar de
ello, se comprobar\u00e1
\u00a0
el deterioro del
\u00a0
valor de la
\u00a0
totalidad del importe
\u00a0
en libros de
\u00a0
la inversi\u00f3n,
\u00a0
como si fuera
un solo
\u00a0
activo, mediante
\u00a0
la comparaci\u00f3n
\u00a0
de su
\u00a0
importe recuperable
\u00a0
(el mayor
\u00a0
de entre
\u00a0
el valor
\u00a0
de uso
\u00a0
y el
valor razonable, menos los costes de venta) con su importe en libros.
\u00a0
Una
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
reconocida
\u00a0
en
\u00a0
esas
\u00a0
circunstancias
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
atribuir\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
activo,
incluyendo el fondo
\u00a0
de comercio,
\u00a0
que forme
\u00a0
parte del importe
\u00a0
en libros de
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
neta en
\u00a0
la asociada.
Por consiguiente, toda reversi\u00f3n
\u00a0
de esa p\u00e9rdida por deterioro del valor se reconocer\u00e1 en la medida en que el
importe recuperable de la inversi\u00f3n neta se incremente con posterioridad. Para determinar el valor de uso de
la inversi\u00f3n
\u00a0
neta,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
estima: (a)
\u00a0
la parte
\u00a0
que le
\u00a0
corresponde del
\u00a0
valor actual
\u00a0
de los
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo
futuros estimados que se espera que generen la asociada o el negocio conjunto, que comprender\u00e1n los flujos
de efectivo por las actividades de explotaci\u00f3n
\u00a0
de la asociada o el negocio conjunto y
\u00a0
los importes resultantes
de la enajenaci\u00f3n final o disposici\u00f3n por otra
\u00a0
v\u00eda de la inversi\u00f3n, o; (b)
\u00a0
el valor actual de los flujos de efectivo
futuros estimados que se espere que generen los dividendos a recibir por la inversi\u00f3n
\u00a0
y la enajenaci\u00f3n final o
disposici\u00f3n por otra v\u00eda de la misma.
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F)
Deterioro del valor de los activos no corrientes
En
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
revisa
\u00a0
los importes
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
sus
activos materiales, inversiones inmobiliarias,
\u00a0
derechos de uso, activos
\u00a0
intangibles, e inversiones contabilizadas
aplicando el
\u00a0
m\u00e9todo de la
\u00a0
participaci\u00f3n, para
\u00a0
determinar si
\u00a0
existen indicios de
\u00a0
que dichos
\u00a0
activos hayan sufrido
una p\u00e9rdida por deterioro de valor. Si existe cualquier indicio, el importe recuperable del activo se calcula con
el objeto de determinar el alcance de
\u00a0
la p\u00e9rdida por deterioro de valor (si la hubiera). En
\u00a0
caso de que el activo
no genere flujos
\u00a0
de efectivo que
\u00a0
sean independientes
\u00a0
de otros activos,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
calcula el
\u00a0
importe recuperable
de la unidad generadora de efectivo m\u00e1s peque\u00f1a identificable a la que pertenece el activo.
Si se
\u00a0
estima que
\u00a0
el importe recuperable
\u00a0
de un
\u00a0
activo (o
\u00a0
una unidad
\u00a0
generadora de
\u00a0
efectivo)
\u00a0
es inferior
\u00a0
a su
importe en
\u00a0
libros, el
\u00a0
importe en
\u00a0
libros del
\u00a0
activo (o
\u00a0
unidad generadora
\u00a0
de efectivo)
\u00a0
se reduce
\u00a0
a su
\u00a0
importe
recuperable.
Cuando una p\u00e9rdida por deterioro de valor
\u00a0
revierte posteriormente, el importe
\u00a0
en libros del activo (o unidad
generadora de efectivo) se incrementa
\u00a0
a la estimaci\u00f3n revisada de su importe recuperable, pero de tal
\u00a0
modo
que
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
incrementado
\u00a0
no
\u00a0
supere
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
habr\u00eda
\u00a0
determinado
\u00a0
de
\u00a0
no
haberse reconocido ninguna
\u00a0
p\u00e9rdida por deterioro
\u00a0
de valor para
\u00a0
el activo (o unidad
\u00a0
generadora de efectivo)
en ejercicios anteriores.
\u00a0
En el caso de fondos de comercio, como m\u00ednimo con ocasi\u00f3n de cada cierre contable, se procede a estimar si
se ha producido en ellos alg\u00fan deterioro que reduzca su valor recuperable a un importe inferior al coste
\u00a0
neto
registrado y,
\u00a0
en caso afirmativo,
\u00a0
se procede
\u00a0
a su oportuno
\u00a0
saneamiento, utiliz\u00e1ndose
\u00a0
como contrapartida
\u00a0
el
ep\u00edgrafe
Deterioro
\u00a0
y
\u00a0
resultados
\u00a0
por
\u00a0
enajenaciones
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
consolidada. Las p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro relacionadas con
\u00a0
los fondos de comercio
\u00a0
no son objeto de
\u00a0
reversi\u00f3n
posterior.
El importe recuperable es el valor superior entre el valor razonable menos el coste de venta y el valor de uso.
La metodolog\u00eda empleada para la estimaci\u00f3n
\u00a0
del valor recuperable var\u00eda
\u00a0
en funci\u00f3n del tipo de activo de que
se
\u00a0
trate.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
por
\u00a0
su relevancia
\u00a0
las
\u00a0
especificidades de
\u00a0
tres
\u00a0
tipos de
\u00a0
activos:
activos
\u00a0
inmobiliarios
\u00a0
(activos
\u00a0
en
\u00a0
renta
\u00a0
y
\u00a0
existencias),
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
de
\u00a0
sociedades
\u00a0
y
\u00a0
activos
\u00a0
con
\u00a0
una
duraci\u00f3n
\u00a0
limitada
\u00a0
(principalmente
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
y
\u00a0
concesiones
\u00a0
de
\u00a0
infraestructuras)
\u00a0
cuya
metodolog\u00eda de valoraci\u00f3n se explica a continuaci\u00f3n.
\u00a0
Activos inmobiliarios (inversiones inmobiliarias y existencias)
Las inversiones inmobiliarias del Grupo
\u00a0
corresponden a inmuebles destinados a su
\u00a0
explotaci\u00f3n en alquiler.
\u00a0
El
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
mayor
\u00a0
entre
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
menos
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
enajenaci\u00f3n
\u00a0
o
disposici\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
otra
\u00a0
v\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
determina
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
inversiones
inmobiliarias a
\u00a0
partir de
\u00a0
estimaciones de
\u00a0
su valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
apoy\u00e1ndose
\u00a0
en las
valoraciones
\u00a0
realizadas por
\u00a0
los expertos
\u00a0
independientes Savills
\u00a0
Aguirre Newman
\u00a0
Valoraciones
\u00a0
y Tasaciones,
S.A.U. (siendo emitido el informe el pasado 10 de
\u00a0
febrero de 2025 como experto independiente) y CB Richard
Ellis, S.A. (informe emitido con fecha 21 de enero de 2025).
\u00a0
Dichas valoraciones se
\u00a0
realizan de acuerdo
\u00a0
con los Est\u00e1ndares de
\u00a0
Valoraci\u00f3n y Tasaci\u00f3n publicados por
\u00a0
la Royal
Institute of Chartered
\u00a0
Surveyors (RICS)
\u00a0
de Gran Breta\u00f1a,
\u00a0
y de acuerdo
\u00a0
con los Est\u00e1ndares
\u00a0
Internacionales de
Valoraci\u00f3n (IVS) publicados por el Comit\u00e9 Internacional de Est\u00e1ndares de Valoraci\u00f3n
\u00a0
(IVSC).
La
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
rentas
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
tasas
\u00a0
de
actualizaci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
var\u00edan
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tipolog\u00eda de
\u00a0
los
\u00a0
edificios
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
concretas
\u00a0
de
\u00a0
los
mismos. En proporci\u00f3n al valor neto contable de
\u00a0
las inversiones inmobiliarias, estos se pueden clasificar
\u00a0
como
residencial (2,67%), oficinas (81,73%)
\u00a0
y otros inmuebles
\u00a0
(15,60%) (centros comerciales,
\u00a0
aparcamientos, etc.)
Las tasas
\u00a0
de actualizaci\u00f3n
\u00a0
utilizadas para
\u00a0
cada tipo
\u00a0
de inmueble
\u00a0
se sit\u00faan
\u00a0
en los
\u00a0
siguientes rangos:
\u00a0
oficinas
(6,75-10%) y otros inmuebles (5,5-13%).
\u00a0
La
\u00a0
metodolog\u00eda
\u00a0
utilizada
\u00a0
para
\u00a0
calcular
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\u00a0
inversiones
\u00a0
inmobiliarias
\u00a0
consiste
\u00a0
en
\u00a0
la
preparaci\u00f3n de diez a\u00f1os de proyecciones de los ingresos y los
\u00a0
gastos de cada activo que luego se actualizar\u00e1
a la
\u00a0
fecha del estado
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera, mediante
\u00a0
una tasa de
\u00a0
descuento de
\u00a0
mercado. La cantidad
\u00a0
residual
al final del a\u00f1o diez se calcula aplicando una tasa de retorno (\u201cExit yield\u201d o \u201ccap
\u00a0
rate\u201d) de las proyecciones de
los ingresos netos del a\u00f1o once. Los valores de mercado as\u00ed obtenidos son analizados mediante el c\u00e1lculo y el
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
capitalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
rendimiento
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
impl\u00edcito
\u00a0
en
\u00a0
esos
\u00a0
valores.
\u00a0
Las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
est\u00e1n
destinadas a reflejar
\u00a0
la mejor estimaci\u00f3n
\u00a0
sobre el
\u00a0
futuro de ingresos
\u00a0
y gastos
\u00a0
de los activos
\u00a0
inmobiliarios. La
tasa de retorno y la tasa de descuento se definen de acuerdo a las condiciones del mercado.
Para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
suelos
\u00a0
y
\u00a0
promociones
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
utilizado
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
residual
din\u00e1mico.
\u00a0
Este
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
consiste
\u00a0
en
\u00a0
estimar
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
del
\u00a0
producto
\u00a0
final
\u00a0
apoy\u00e1ndose
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
comparaci\u00f3n o de descuento de
\u00a0
flujo de caja, y
\u00a0
de este valor se restan los
\u00a0
costes pendientes de desarrollo que
incluyen el
\u00a0
coste
\u00a0
de urbanizaci\u00f3n,
\u00a0
de construcci\u00f3n,
\u00a0
honorarios,
\u00a0
tasas, as\u00ed
\u00a0
como todos
\u00a0
los costes
\u00a0
necesarios
para llevar a cabo del desarrollo previsto. Los ingresos y costes se distribuyen en el tiempo seg\u00fan los
\u00a0
periodos
de
\u00a0
desarrollos
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
ventas
\u00a0
estimados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
valorador.
\u00a0
Se
\u00a0
utiliza
\u00a0
como
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
aqu\u00e9l
\u00a0
que
represente la rentabilidad media anual del proyecto, sin tener en cuenta la financiaci\u00f3n ajena, que exigir\u00eda un
promotor medio en una promoci\u00f3n de las caracter\u00edsticas
\u00a0
de la analizada. Este tipo de actualizaci\u00f3n se calcula
sumando
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
libre
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
la
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
(determinada
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
la
promoci\u00f3n
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
activo
\u00a0
inmobiliario
\u00a0
a
\u00a0
construir,
\u00a0
su
\u00a0
ubicaci\u00f3n,
\u00a0
liquidez,
\u00a0
plazo
\u00a0
de
ejecuci\u00f3n, as\u00ed como el volumen de la inversi\u00f3n necesaria). Cuando en
\u00a0
la determinaci\u00f3n de los flujos de caja se
tiene
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
la
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
ajena,
\u00a0
la
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
antes
\u00a0
mencionada
\u00a0
se
\u00a0
incrementa
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
porcentaje
\u00a0
de dicha
\u00a0
financiaci\u00f3n (grado
\u00a0
de
\u00a0
apalancamiento)
\u00a0
atribuida
\u00a0
al proyecto
\u00a0
y
\u00a0
de los
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s
habituales del mercado hipotecario.
Para el c\u00e1lculo
\u00a0
del valor razonable
\u00a0
de las promociones terminadas se
\u00a0
ha utilizado el m\u00e9todo de
\u00a0
comparaci\u00f3n
o de descuento de flujo de caja.
El valor en
\u00a0
libros de los activos
\u00a0
inmobiliarios se corrige
\u00a0
al cierre de
\u00a0
cada ejercicio, mediante la
\u00a0
correspondiente
provisi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
deterioro,
\u00a0
para
\u00a0
adecuar
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
al
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
o
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
realizable,
cuando este
\u00a0
valor ha
\u00a0
sido inferior
\u00a0
al valor
\u00a0
en libros,
\u00a0
ajustando la
\u00a0
provisi\u00f3n con
\u00a0
dotaciones o
\u00a0
reversiones
\u00a0
de
valor.
Las correcciones valorativas por deterioro
\u00a0
de activos, as\u00ed como su reversi\u00f3n cuando las circunstancias
\u00a0
que las
motivaron
\u00a0
hubieran
\u00a0
cesado,
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
o
\u00a0
un
\u00a0
ingreso,
\u00a0
respectivamente,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas y ganancias.
\u00a0
Tomando
\u00a0
como
\u00a0
referencia
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan,
\u00a0
si
\u00a0
procede,
\u00a0
los
\u00a0
correspondientes
deterioros, registr\u00e1ndose en el ep\u00edgrafe
Deterioro y resultados
\u00a0
por enajenaciones del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
de la cuenta
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
Inversiones
\u00a0
Inmobiliarias
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
5),
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
los
ep\u00edgrafes
Variaci\u00f3n de
\u00a0
existencias de
\u00a0
productos terminados
\u00a0
o en
\u00a0
curso
\u00a0
y
Aprovisionamientos
\u00a0
para el
\u00a0
caso de
las Existencias.
Fondos de comercio
Para realizar el
\u00a0
test de deterioro del fondo
\u00a0
de comercio se eval\u00faa la capacidad global de generaci\u00f3n
\u00a0
de flujos
de caja futuros de las distintas unidades generadoras de efectivo.
El Grupo prepara
\u00a0
las previsiones de
\u00a0
flujos de caja
\u00a0
de la
\u00a0
unidad generadora de
\u00a0
efectivo para un per\u00edodo
\u00a0
de cinco
a\u00f1os,
\u00a0
incorporando
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
disponibles
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
utilizando
\u00a0
las
\u00a0
previsiones
sectoriales, la experiencia del pasado y las expectativas futuras.
Asimismo, se calcula un valor residual
\u00a0
en funci\u00f3n del flujo de caja normalizado del
\u00a0
\u00faltimo a\u00f1o de proyecci\u00f3n,
al cual se aplica una tasa de crecimiento a perpetuidad
\u00a0
que en ning\u00fan caso supera las tasas de
\u00a0
crecimiento de
los a\u00f1os anteriores, ni los estimados a largo
\u00a0
plazo para el mercado
\u00a0
en el que se localiza la unidad generadora
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
El
\u00a0
flujo
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
utilizado
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
de
reposici\u00f3n que resultan necesarias para la continuidad
\u00a0
del negocio a futuro a la tasa
\u00a0
de crecimiento estimada.
Para el descuento de los flujos de
\u00a0
caja se utiliza el coste medio ponderado del
\u00a0
capital (WACC), que variar\u00e1
\u00a0
en
funci\u00f3n del tipo de
\u00a0
negocio y del mercado en el
\u00a0
que se desarrolla. Para el c\u00e1lculo del
\u00a0
WACC se tiene en cuenta
el nivel de apalancamiento medio durante el periodo de proyecci\u00f3n.
Asimismo, se determinan: i) el coste efectivo de la
\u00a0
deuda, que considera el escudo
\u00a0
fiscal que la misma genera,
en base a
\u00a0
las tasas
\u00a0
impositivas medias de
\u00a0
cada pa\u00eds;
\u00a0
y ii) el
\u00a0
coste estimado
\u00a0
del capital
\u00a0
propio,
\u00a0
en base a
\u00a0
una
tasa libre de riesgo (tomando habitualmente
\u00a0
como referencia la rentabilidad
\u00a0
del bono de cada mercado a
\u00a0
10
a\u00f1os),
\u00a0
la
\u00a0
beta
\u00a0
(que
\u00a0
considera
\u00a0
el
\u00a0
nivel
\u00a0
de
\u00a0
apalancamiento
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
del
\u00a0
activo)
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
mercado
(estimada en base a
\u00a0
las rentabilidades hist\u00f3ricas
\u00a0
de los mercados de
\u00a0
capitales). Estas variables
\u00a0
se contrastan
con
\u00a0
estudios
\u00a0
recientes
\u00a0
sobre
\u00a0
primas
\u00a0
exigidas
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo,
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
comparables
\u00a0
del
\u00a0
sector
\u00a0
y
\u00a0
tasas
generalmente utilizadas por bancos de inversi\u00f3n.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
realizados
\u00a0
no
\u00a0
han
\u00a0
puesto
\u00a0
de
\u00a0
manifiesto
\u00a0
la
\u00a0
necesidad
\u00a0
de
registrar deterioros (v\u00e9ase nota 7).
Inmovilizado asociado a proyectos
Bajo este concepto
\u00a0
se agrupan los
\u00a0
activos de generaci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda, los
\u00a0
activos concesionales y,
\u00a0
en general,
aquellos proyectos
\u00a0
con una duraci\u00f3n
\u00a0
limitada que se
\u00a0
caracterizan por
\u00a0
contar con
\u00a0
una estructura
\u00a0
contractual
que permite
\u00a0
determinar con
\u00a0
cierta claridad
\u00a0
los costes
\u00a0
que tendr\u00e1
\u00a0
el proyecto
\u00a0
(tanto en
\u00a0
la fase
\u00a0
de inversi\u00f3n
inicial como
\u00a0
en la
\u00a0
fase de
\u00a0
operaci\u00f3n) as\u00ed
\u00a0
como proyectar
\u00a0
de manera
\u00a0
razonable
\u00a0
los ingresos
\u00a0
durante
\u00a0
toda la
vida
\u00a0
de
\u00a0
este.
\u00a0
Se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ep\u00edgrafes
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
en
\u00a0
el
apartado
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
otros
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
apartado
\u00a0
concesiones
intangibles (CINIIF 12).
Para calcular
\u00a0
el valor en uso
\u00a0
de este tipo
\u00a0
de activos se realiza
\u00a0
una proyecci\u00f3n de
\u00a0
los flujos de caja
\u00a0
esperados
hasta el final de la vida del activo, y no se considera, por tanto, ning\u00fan valor terminal. Esto es posible porque:
-
Se trata de
\u00a0
activos con una producci\u00f3n estable
\u00a0
a largo plazo,
\u00a0
lo que permite realizar estimaciones fiables
en el largo plazo.
-
Existen amplias series hist\u00f3ricas procedentes de fuentes externas fiables.
-
En relaci\u00f3n con
\u00a0
la divisi\u00f3n de energ\u00eda,
\u00a0
para la determinaci\u00f3n
\u00a0
de los ingresos, las
\u00a0
estimaciones de precios
utilizadas
\u00a0
se
\u00a0
basan
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
profundo
\u00a0
conocimiento
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
que
determinan los precios del \u201cpool\u201d.
-
Tienen costes de explotaci\u00f3n conocidos y con escasa variabilidad.
-
Un gran n\u00famero de ellos han sido financiados con deuda a largo plazo y con condiciones fijas y conocidas
que permiten proyectar f\u00e1cilmente las salidas de caja necesarias para atender el servicio de la deuda.
La Unidad
\u00a0
Generadora
\u00a0
de Efectivo
\u00a0
(UGE) establecida
\u00a0
para este
\u00a0
c\u00e1lculo es,
\u00a0
con car\u00e1cter
\u00a0
general, la
\u00a0
sociedad
propietaria de instalaciones operativas o activos concesionales ya que, tras los an\u00e1lisis
\u00a0
realizados, esta ser\u00eda la
unidad m\u00ednima cuyos flujos de
\u00a0
caja, tanto de
\u00a0
entrada como de
\u00a0
salida, son identificables e independientes
\u00a0
de
otros flujos. El valor
\u00a0
neto contable de
\u00a0
cada una de las UGE
\u00a0
considera la asignaci\u00f3n tanto
\u00a0
de los activos como
de los pasivos identificables con cada una de ellas, incluidas
\u00a0
aquellas partidas de activo y pasivo derivados de
arrendamientos dentro
\u00a0
del alcance
\u00a0
de la
\u00a0
NIIF 16
\u00a0
y siempre
\u00a0
que el
\u00a0
comprador deba
\u00a0
asumir los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
arrendamiento en caso de transmisi\u00f3n.
En el caso
\u00a0
de que el
\u00a0
valor recuperable
\u00a0
se determine usando
\u00a0
el valor en
\u00a0
uso, el
\u00a0
valor contable
\u00a0
del pasivo por
arrendamiento a
\u00a0
la fecha
\u00a0
de valoraci\u00f3n
\u00a0
se minora
\u00a0
tanto del
\u00a0
capital invertido
\u00a0
de la UGE
\u00a0
como de su
\u00a0
valor en
uso.
\u00a0
Por
\u00a0
otra
\u00a0
parte, si
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
se determina
\u00a0
utilizando
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
menos los
\u00a0
costes
\u00a0
de
venta, el valor
\u00a0
contable del pasivo
\u00a0
por arrendamiento a la
\u00a0
fecha de valoraci\u00f3n
\u00a0
se considera igualmente
\u00a0
en el
capital invertido de la UGE y en el valor razonable que se obtendr\u00eda por la disposici\u00f3n de los
\u00a0
activos de la UGE
y los pasivos por arrendamiento vinculados.
Las proyecciones incorporan tanto
\u00a0
los datos conocidos (en base a los
\u00a0
contratos del proyecto)
\u00a0
como hip\u00f3tesis
fundamentales
\u00a0
soportadas
\u00a0
por
\u00a0
estudios
\u00a0
espec\u00edficos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
expertos
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
datos
\u00a0
hist\u00f3ricos
\u00a0
(de
demanda, de
\u00a0
producci\u00f3n, etc.).
\u00a0
Asimismo, se
\u00a0
proyectan datos
\u00a0
macroecon\u00f3micos: inflaci\u00f3n,
\u00a0
tipos de inter\u00e9s,
etc. utilizando los datos aportados por fuentes especializadas independientes (Ej.: Bloomberg).
Los flujos de
\u00a0
caja futuros son
\u00a0
los esperados que
\u00a0
se derivar\u00e1n de
\u00a0
la utilizaci\u00f3n del
\u00a0
activo. Las tasas
\u00a0
de descuento
reflejan
\u00a0
las expectativas
\u00a0
sobre
\u00a0
la posible
\u00a0
variabilidad en
\u00a0
el importe
\u00a0
o distribuci\u00f3n
\u00a0
temporal
\u00a0
de los
\u00a0
flujos,
\u00a0
el
valor temporal del dinero, el precio
\u00a0
a satisfacer por soportar la
\u00a0
incertidumbre relacionada con el
\u00a0
activo y otros
factores
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
part\u00edcipes
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
considerar\u00edan
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
futuros
relacionados con el activo.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
y 2023,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
Acciona no
\u00a0
ha registrado
\u00a0
importe significativo
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada adjunta del ejercicio por este concepto.
Inversiones contabilizadas aplicando el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
\u00a0
Se considera que la inversi\u00f3n neta en una asociada ha sufrido un deterioro,
\u00a0
y que se ha incurrido en p\u00e9rdidas
por deterioro del valor, si existe evidencia objetiva de un deterioro resultante de
\u00a0
uno o m\u00e1s eventos ocurridos
despu\u00e9s del reconocimiento inicial
\u00a0
de la inversi\u00f3n
\u00a0
neta y ese evento
\u00a0
o eventos causantes
\u00a0
de p\u00e9rdidas tienen
un impacto
\u00a0
en los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
futuros estimados
\u00a0
de la inversi\u00f3n
\u00a0
neta que
\u00a0
pueda estimarse
\u00a0
de manera
fiable.
\u00a0
El
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
que forma
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
neta
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
asociada
\u00a0
no
\u00a0
se
reconoce por separado, por lo que tampoco se comprobar\u00e1 el deterioro de
\u00a0
su valor por separado. En lugar de
ello, se comprobar\u00e1
\u00a0
el deterioro del
\u00a0
valor de la
\u00a0
totalidad del importe
\u00a0
en libros de
\u00a0
la inversi\u00f3n,
\u00a0
como si fuera
un solo
\u00a0
activo, mediante
\u00a0
la comparaci\u00f3n
\u00a0
de su
\u00a0
importe recuperable
\u00a0
(el mayor
\u00a0
de entre
\u00a0
el valor
\u00a0
de uso
\u00a0
y el
valor razonable, menos los costes de venta) con su importe en libros.
\u00a0
Una
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
reconocida
\u00a0
en
\u00a0
esas
\u00a0
circunstancias
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
atribuir\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
activo,
incluyendo el fondo
\u00a0
de comercio,
\u00a0
que forme
\u00a0
parte del importe
\u00a0
en libros de
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
neta en
\u00a0
la asociada.
Por consiguiente, toda reversi\u00f3n
\u00a0
de esa p\u00e9rdida por deterioro del valor se reconocer\u00e1 en la medida en que el
importe recuperable de la inversi\u00f3n neta se incremente con posterioridad. Para determinar el valor de uso de
la inversi\u00f3n
\u00a0
neta,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
estima: (a)
\u00a0
la parte
\u00a0
que le
\u00a0
corresponde del
\u00a0
valor actual
\u00a0
de los
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo
futuros estimados que se espera que generen la asociada o el negocio conjunto, que comprender\u00e1n los flujos
de efectivo por las actividades de explotaci\u00f3n
\u00a0
de la asociada o el negocio conjunto y
\u00a0
los importes resultantes
de la enajenaci\u00f3n final o disposici\u00f3n por otra
\u00a0
v\u00eda de la inversi\u00f3n, o; (b)
\u00a0
el valor actual de los flujos de efectivo
futuros estimados que se espere que generen los dividendos a recibir por la inversi\u00f3n
\u00a0
y la enajenaci\u00f3n final o
disposici\u00f3n por otra v\u00eda de la misma.
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F)
Deterioro del valor de los activos no corrientes
En
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
revisa
\u00a0
los importes
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
sus
activos materiales, inversiones inmobiliarias,
\u00a0
derechos de uso, activos
\u00a0
intangibles, e inversiones contabilizadas
aplicando el
\u00a0
m\u00e9todo de la
\u00a0
participaci\u00f3n, para
\u00a0
determinar si
\u00a0
existen indicios de
\u00a0
que dichos
\u00a0
activos hayan sufrido
una p\u00e9rdida por deterioro de valor. Si existe cualquier indicio, el importe recuperable del activo se calcula con
el objeto de determinar el alcance de
\u00a0
la p\u00e9rdida por deterioro de valor (si la hubiera). En
\u00a0
caso de que el activo
no genere flujos
\u00a0
de efectivo que
\u00a0
sean independientes
\u00a0
de otros activos,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
calcula el
\u00a0
importe recuperable
de la unidad generadora de efectivo m\u00e1s peque\u00f1a identificable a la que pertenece el activo.
Si se
\u00a0
estima que
\u00a0
el importe recuperable
\u00a0
de un
\u00a0
activo (o
\u00a0
una unidad
\u00a0
generadora de
\u00a0
efectivo)
\u00a0
es inferior
\u00a0
a su
importe en
\u00a0
libros, el
\u00a0
importe en
\u00a0
libros del
\u00a0
activo (o
\u00a0
unidad generadora
\u00a0
de efectivo)
\u00a0
se reduce
\u00a0
a su
\u00a0
importe
recuperable.
Cuando una p\u00e9rdida por deterioro de valor
\u00a0
revierte posteriormente, el importe
\u00a0
en libros del activo (o unidad
generadora de efectivo) se incrementa
\u00a0
a la estimaci\u00f3n revisada de su importe recuperable, pero de tal
\u00a0
modo
que
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
incrementado
\u00a0
no
\u00a0
supere
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
habr\u00eda
\u00a0
determinado
\u00a0
de
\u00a0
no
haberse reconocido ninguna
\u00a0
p\u00e9rdida por deterioro
\u00a0
de valor para
\u00a0
el activo (o unidad
\u00a0
generadora de efectivo)
en ejercicios anteriores.
\u00a0
En el caso de fondos de comercio, como m\u00ednimo con ocasi\u00f3n de cada cierre contable, se procede a estimar si
se ha producido en ellos alg\u00fan deterioro que reduzca su valor recuperable a un importe inferior al coste
\u00a0
neto
registrado y,
\u00a0
en caso afirmativo,
\u00a0
se procede
\u00a0
a su oportuno
\u00a0
saneamiento, utiliz\u00e1ndose
\u00a0
como contrapartida
\u00a0
el
ep\u00edgrafe
Deterioro
\u00a0
y
\u00a0
resultados
\u00a0
por
\u00a0
enajenaciones
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
consolidada. Las p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro relacionadas con
\u00a0
los fondos de comercio
\u00a0
no son objeto de
\u00a0
reversi\u00f3n
posterior.
El importe recuperable es el valor superior entre el valor razonable menos el coste de venta y el valor de uso.
La metodolog\u00eda empleada para la estimaci\u00f3n
\u00a0
del valor recuperable var\u00eda
\u00a0
en funci\u00f3n del tipo de activo de que
se
\u00a0
trate.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
por
\u00a0
su relevancia
\u00a0
las
\u00a0
especificidades de
\u00a0
tres
\u00a0
tipos de
\u00a0
activos:
activos
\u00a0
inmobiliarios
\u00a0
(activos
\u00a0
en
\u00a0
renta
\u00a0
y
\u00a0
existencias),
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
de
\u00a0
sociedades
\u00a0
y
\u00a0
activos
\u00a0
con
\u00a0
una
duraci\u00f3n
\u00a0
limitada
\u00a0
(principalmente
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
y
\u00a0
concesiones
\u00a0
de
\u00a0
infraestructuras)
\u00a0
cuya
metodolog\u00eda de valoraci\u00f3n se explica a continuaci\u00f3n.
\u00a0
Activos inmobiliarios (inversiones inmobiliarias y existencias)
Las inversiones inmobiliarias del Grupo
\u00a0
corresponden a inmuebles destinados a su
\u00a0
explotaci\u00f3n en alquiler.
\u00a0
El
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
mayor
\u00a0
entre
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
menos
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
enajenaci\u00f3n
\u00a0
o
disposici\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
otra
\u00a0
v\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
determina
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
inversiones
inmobiliarias a
\u00a0
partir de
\u00a0
estimaciones de
\u00a0
su valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
apoy\u00e1ndose
\u00a0
en las
valoraciones
\u00a0
realizadas por
\u00a0
los expertos
\u00a0
independientes Savills
\u00a0
Aguirre Newman
\u00a0
Valoraciones
\u00a0
y Tasaciones,
S.A.U. (siendo emitido el informe el pasado 10 de
\u00a0
febrero de 2025 como experto independiente) y CB Richard
Ellis, S.A. (informe emitido con fecha 21 de enero de 2025).
\u00a0
Dichas valoraciones se
\u00a0
realizan de acuerdo
\u00a0
con los Est\u00e1ndares de
\u00a0
Valoraci\u00f3n y Tasaci\u00f3n publicados por
\u00a0
la Royal
Institute of Chartered
\u00a0
Surveyors (RICS)
\u00a0
de Gran Breta\u00f1a,
\u00a0
y de acuerdo
\u00a0
con los Est\u00e1ndares
\u00a0
Internacionales de
Valoraci\u00f3n (IVS) publicados por el Comit\u00e9 Internacional de Est\u00e1ndares de Valoraci\u00f3n
\u00a0
(IVSC).
La
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
rentas
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
tasas
\u00a0
de
actualizaci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
var\u00edan
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tipolog\u00eda de
\u00a0
los
\u00a0
edificios
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
concretas
\u00a0
de
\u00a0
los
mismos. En proporci\u00f3n al valor neto contable de
\u00a0
las inversiones inmobiliarias, estos se pueden clasificar
\u00a0
como
residencial (2,67%), oficinas (81,73%)
\u00a0
y otros inmuebles
\u00a0
(15,60%) (centros comerciales,
\u00a0
aparcamientos, etc.)
Las tasas
\u00a0
de actualizaci\u00f3n
\u00a0
utilizadas para
\u00a0
cada tipo
\u00a0
de inmueble
\u00a0
se sit\u00faan
\u00a0
en los
\u00a0
siguientes rangos:
\u00a0
oficinas
(6,75-10%) y otros inmuebles (5,5-13%).
\u00a0
La
\u00a0
metodolog\u00eda
\u00a0
utilizada
\u00a0
para
\u00a0
calcular
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\u00a0
inversiones
\u00a0
inmobiliarias
\u00a0
consiste
\u00a0
en
\u00a0
la
preparaci\u00f3n de diez a\u00f1os de proyecciones de los ingresos y los
\u00a0
gastos de cada activo que luego se actualizar\u00e1
a la
\u00a0
fecha del estado
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera, mediante
\u00a0
una tasa de
\u00a0
descuento de
\u00a0
mercado. La cantidad
\u00a0
residual
al final del a\u00f1o diez se calcula aplicando una tasa de retorno (\u201cExit yield\u201d o \u201ccap
\u00a0
rate\u201d) de las proyecciones de
los ingresos netos del a\u00f1o once. Los valores de mercado as\u00ed obtenidos son analizados mediante el c\u00e1lculo y el
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
capitalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
rendimiento
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
impl\u00edcito
\u00a0
en
\u00a0
esos
\u00a0
valores.
\u00a0
Las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
est\u00e1n
destinadas a reflejar
\u00a0
la mejor estimaci\u00f3n
\u00a0
sobre el
\u00a0
futuro de ingresos
\u00a0
y gastos
\u00a0
de los activos
\u00a0
inmobiliarios. La
tasa de retorno y la tasa de descuento se definen de acuerdo a las condiciones del mercado.
Para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
suelos
\u00a0
y
\u00a0
promociones
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
utilizado
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
residual
din\u00e1mico.
\u00a0
Este
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
consiste
\u00a0
en
\u00a0
estimar
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
del
\u00a0
producto
\u00a0
final
\u00a0
apoy\u00e1ndose
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
comparaci\u00f3n o de descuento de
\u00a0
flujo de caja, y
\u00a0
de este valor se restan los
\u00a0
costes pendientes de desarrollo que
incluyen el
\u00a0
coste
\u00a0
de urbanizaci\u00f3n,
\u00a0
de construcci\u00f3n,
\u00a0
honorarios,
\u00a0
tasas, as\u00ed
\u00a0
como todos
\u00a0
los costes
\u00a0
necesarios
para llevar a cabo del desarrollo previsto. Los ingresos y costes se distribuyen en el tiempo seg\u00fan los
\u00a0
periodos
de
\u00a0
desarrollos
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
ventas
\u00a0
estimados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
valorador.
\u00a0
Se
\u00a0
utiliza
\u00a0
como
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
aqu\u00e9l
\u00a0
que
represente la rentabilidad media anual del proyecto, sin tener en cuenta la financiaci\u00f3n ajena, que exigir\u00eda un
promotor medio en una promoci\u00f3n de las caracter\u00edsticas
\u00a0
de la analizada. Este tipo de actualizaci\u00f3n se calcula
sumando
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
libre
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
la
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
(determinada
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
la
promoci\u00f3n
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
activo
\u00a0
inmobiliario
\u00a0
a
\u00a0
construir,
\u00a0
su
\u00a0
ubicaci\u00f3n,
\u00a0
liquidez,
\u00a0
plazo
\u00a0
de
ejecuci\u00f3n, as\u00ed como el volumen de la inversi\u00f3n necesaria). Cuando en
\u00a0
la determinaci\u00f3n de los flujos de caja se
tiene
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
la
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
ajena,
\u00a0
la
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
antes
\u00a0
mencionada
\u00a0
se
\u00a0
incrementa
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
porcentaje
\u00a0
de dicha
\u00a0
financiaci\u00f3n (grado
\u00a0
de
\u00a0
apalancamiento)
\u00a0
atribuida
\u00a0
al proyecto
\u00a0
y
\u00a0
de los
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s
habituales del mercado hipotecario.
Para el c\u00e1lculo
\u00a0
del valor razonable
\u00a0
de las promociones terminadas se
\u00a0
ha utilizado el m\u00e9todo de
\u00a0
comparaci\u00f3n
o de descuento de flujo de caja.
El valor en
\u00a0
libros de los activos
\u00a0
inmobiliarios se corrige
\u00a0
al cierre de
\u00a0
cada ejercicio, mediante la
\u00a0
correspondiente
provisi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
deterioro,
\u00a0
para
\u00a0
adecuar
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
al
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
o
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
realizable,
cuando este
\u00a0
valor ha
\u00a0
sido inferior
\u00a0
al valor
\u00a0
en libros,
\u00a0
ajustando la
\u00a0
provisi\u00f3n con
\u00a0
dotaciones o
\u00a0
reversiones
\u00a0
de
valor.
Las correcciones valorativas por deterioro
\u00a0
de activos, as\u00ed como su reversi\u00f3n cuando las circunstancias
\u00a0
que las
motivaron
\u00a0
hubieran
\u00a0
cesado,
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
o
\u00a0
un
\u00a0
ingreso,
\u00a0
respectivamente,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas y ganancias.
\u00a0
Tomando
\u00a0
como
\u00a0
referencia
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan,
\u00a0
si
\u00a0
procede,
\u00a0
los
\u00a0
correspondientes
deterioros, registr\u00e1ndose en el ep\u00edgrafe
Deterioro y resultados
\u00a0
por enajenaciones del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
de la cuenta
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
Inversiones
\u00a0
Inmobiliarias
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
5),
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
los
ep\u00edgrafes
Variaci\u00f3n de
\u00a0
existencias de
\u00a0
productos terminados
\u00a0
o en
\u00a0
curso
\u00a0
y
Aprovisionamientos
\u00a0
para el
\u00a0
caso de
las Existencias.
Fondos de comercio
Para realizar el
\u00a0
test de deterioro del fondo
\u00a0
de comercio se eval\u00faa la capacidad global de generaci\u00f3n
\u00a0
de flujos
de caja futuros de las distintas unidades generadoras de efectivo.
El Grupo prepara
\u00a0
las previsiones de
\u00a0
flujos de caja
\u00a0
de la
\u00a0
unidad generadora de
\u00a0
efectivo para un per\u00edodo
\u00a0
de cinco
a\u00f1os,
\u00a0
incorporando
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
disponibles
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
utilizando
\u00a0
las
\u00a0
previsiones
sectoriales, la experiencia del pasado y las expectativas futuras.
Asimismo, se calcula un valor residual
\u00a0
en funci\u00f3n del flujo de caja normalizado del
\u00a0
\u00faltimo a\u00f1o de proyecci\u00f3n,
al cual se aplica una tasa de crecimiento a perpetuidad
\u00a0
que en ning\u00fan caso supera las tasas de
\u00a0
crecimiento de
los a\u00f1os anteriores, ni los estimados a largo
\u00a0
plazo para el mercado
\u00a0
en el que se localiza la unidad generadora
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
El
\u00a0
flujo
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
utilizado
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
de
reposici\u00f3n que resultan necesarias para la continuidad
\u00a0
del negocio a futuro a la tasa
\u00a0
de crecimiento estimada.
Para el descuento de los flujos de
\u00a0
caja se utiliza el coste medio ponderado del
\u00a0
capital (WACC), que variar\u00e1
\u00a0
en
funci\u00f3n del tipo de
\u00a0
negocio y del mercado en el
\u00a0
que se desarrolla. Para el c\u00e1lculo del
\u00a0
WACC se tiene en cuenta
el nivel de apalancamiento medio durante el periodo de proyecci\u00f3n.
Asimismo, se determinan: i) el coste efectivo de la
\u00a0
deuda, que considera el escudo
\u00a0
fiscal que la misma genera,
en base a
\u00a0
las tasas
\u00a0
impositivas medias de
\u00a0
cada pa\u00eds;
\u00a0
y ii) el
\u00a0
coste estimado
\u00a0
del capital
\u00a0
propio,
\u00a0
en base a
\u00a0
una
tasa libre de riesgo (tomando habitualmente
\u00a0
como referencia la rentabilidad
\u00a0
del bono de cada mercado a
\u00a0
10
a\u00f1os),
\u00a0
la
\u00a0
beta
\u00a0
(que
\u00a0
considera
\u00a0
el
\u00a0
nivel
\u00a0
de
\u00a0
apalancamiento
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
del
\u00a0
activo)
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
mercado
(estimada en base a
\u00a0
las rentabilidades hist\u00f3ricas
\u00a0
de los mercados de
\u00a0
capitales). Estas variables
\u00a0
se contrastan
con
\u00a0
estudios
\u00a0
recientes
\u00a0
sobre
\u00a0
primas
\u00a0
exigidas
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo,
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
comparables
\u00a0
del
\u00a0
sector
\u00a0
y
\u00a0
tasas
generalmente utilizadas por bancos de inversi\u00f3n.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
realizados
\u00a0
no
\u00a0
han
\u00a0
puesto
\u00a0
de
\u00a0
manifiesto
\u00a0
la
\u00a0
necesidad
\u00a0
de
registrar deterioros (v\u00e9ase nota 7).
Inmovilizado asociado a proyectos
Bajo este concepto
\u00a0
se agrupan los
\u00a0
activos de generaci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda, los
\u00a0
activos concesionales y,
\u00a0
en general,
aquellos proyectos
\u00a0
con una duraci\u00f3n
\u00a0
limitada que se
\u00a0
caracterizan por
\u00a0
contar con
\u00a0
una estructura
\u00a0
contractual
que permite
\u00a0
determinar con
\u00a0
cierta claridad
\u00a0
los costes
\u00a0
que tendr\u00e1
\u00a0
el proyecto
\u00a0
(tanto en
\u00a0
la fase
\u00a0
de inversi\u00f3n
inicial como
\u00a0
en la
\u00a0
fase de
\u00a0
operaci\u00f3n) as\u00ed
\u00a0
como proyectar
\u00a0
de manera
\u00a0
razonable
\u00a0
los ingresos
\u00a0
durante
\u00a0
toda la
vida
\u00a0
de
\u00a0
este.
\u00a0
Se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ep\u00edgrafes
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
en
\u00a0
el
apartado
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
otros
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
apartado
\u00a0
concesiones
intangibles (CINIIF 12).
Para calcular
\u00a0
el valor en uso
\u00a0
de este tipo
\u00a0
de activos se realiza
\u00a0
una proyecci\u00f3n de
\u00a0
los flujos de caja
\u00a0
esperados
hasta el final de la vida del activo, y no se considera, por tanto, ning\u00fan valor terminal. Esto es posible porque:
-
Se trata de
\u00a0
activos con una producci\u00f3n estable
\u00a0
a largo plazo,
\u00a0
lo que permite realizar estimaciones fiables
en el largo plazo.
-
Existen amplias series hist\u00f3ricas procedentes de fuentes externas fiables.
-
En relaci\u00f3n con
\u00a0
la divisi\u00f3n de energ\u00eda,
\u00a0
para la determinaci\u00f3n
\u00a0
de los ingresos, las
\u00a0
estimaciones de precios
utilizadas
\u00a0
se
\u00a0
basan
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
profundo
\u00a0
conocimiento
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
que
determinan los precios del \u201cpool\u201d.
-
Tienen costes de explotaci\u00f3n conocidos y con escasa variabilidad.
-
Un gran n\u00famero de ellos han sido financiados con deuda a largo plazo y con condiciones fijas y conocidas
que permiten proyectar f\u00e1cilmente las salidas de caja necesarias para atender el servicio de la deuda.
La Unidad
\u00a0
Generadora
\u00a0
de Efectivo
\u00a0
(UGE) establecida
\u00a0
para este
\u00a0
c\u00e1lculo es,
\u00a0
con car\u00e1cter
\u00a0
general, la
\u00a0
sociedad
propietaria de instalaciones operativas o activos concesionales ya que, tras los an\u00e1lisis
\u00a0
realizados, esta ser\u00eda la
unidad m\u00ednima cuyos flujos de
\u00a0
caja, tanto de
\u00a0
entrada como de
\u00a0
salida, son identificables e independientes
\u00a0
de
otros flujos. El valor
\u00a0
neto contable de
\u00a0
cada una de las UGE
\u00a0
considera la asignaci\u00f3n tanto
\u00a0
de los activos como
de los pasivos identificables con cada una de ellas, incluidas
\u00a0
aquellas partidas de activo y pasivo derivados de
arrendamientos dentro
\u00a0
del alcance
\u00a0
de la
\u00a0
NIIF 16
\u00a0
y siempre
\u00a0
que el
\u00a0
comprador deba
\u00a0
asumir los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
arrendamiento en caso de transmisi\u00f3n.
En el caso
\u00a0
de que el
\u00a0
valor recuperable
\u00a0
se determine usando
\u00a0
el valor en
\u00a0
uso, el
\u00a0
valor contable
\u00a0
del pasivo por
arrendamiento a
\u00a0
la fecha
\u00a0
de valoraci\u00f3n
\u00a0
se minora
\u00a0
tanto del
\u00a0
capital invertido
\u00a0
de la UGE
\u00a0
como de su
\u00a0
valor en
uso.
\u00a0
Por
\u00a0
otra
\u00a0
parte, si
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
se determina
\u00a0
utilizando
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
menos los
\u00a0
costes
\u00a0
de
venta, el valor
\u00a0
contable del pasivo
\u00a0
por arrendamiento a la
\u00a0
fecha de valoraci\u00f3n
\u00a0
se considera igualmente
\u00a0
en el
capital invertido de la UGE y en el valor razonable que se obtendr\u00eda por la disposici\u00f3n de los
\u00a0
activos de la UGE
y los pasivos por arrendamiento vinculados.
Las proyecciones incorporan tanto
\u00a0
los datos conocidos (en base a los
\u00a0
contratos del proyecto)
\u00a0
como hip\u00f3tesis
fundamentales
\u00a0
soportadas
\u00a0
por
\u00a0
estudios
\u00a0
espec\u00edficos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
expertos
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
datos
\u00a0
hist\u00f3ricos
\u00a0
(de
demanda, de
\u00a0
producci\u00f3n, etc.).
\u00a0
Asimismo, se
\u00a0
proyectan datos
\u00a0
macroecon\u00f3micos: inflaci\u00f3n,
\u00a0
tipos de inter\u00e9s,
etc. utilizando los datos aportados por fuentes especializadas independientes (Ej.: Bloomberg).
Los flujos de
\u00a0
caja futuros son
\u00a0
los esperados que
\u00a0
se derivar\u00e1n de
\u00a0
la utilizaci\u00f3n del
\u00a0
activo. Las tasas
\u00a0
de descuento
reflejan
\u00a0
las expectativas
\u00a0
sobre
\u00a0
la posible
\u00a0
variabilidad en
\u00a0
el importe
\u00a0
o distribuci\u00f3n
\u00a0
temporal
\u00a0
de los
\u00a0
flujos,
\u00a0
el
valor temporal del dinero, el precio
\u00a0
a satisfacer por soportar la
\u00a0
incertidumbre relacionada con el
\u00a0
activo y otros
factores
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
part\u00edcipes
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
considerar\u00edan
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
futuros
relacionados con el activo.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
y 2023,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
Acciona no
\u00a0
ha registrado
\u00a0
importe significativo
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada adjunta del ejercicio por este concepto.
Inversiones contabilizadas aplicando el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
\u00a0
Se considera que la inversi\u00f3n neta en una asociada ha sufrido un deterioro,
\u00a0
y que se ha incurrido en p\u00e9rdidas
por deterioro del valor, si existe evidencia objetiva de un deterioro resultante de
\u00a0
uno o m\u00e1s eventos ocurridos
despu\u00e9s del reconocimiento inicial
\u00a0
de la inversi\u00f3n
\u00a0
neta y ese evento
\u00a0
o eventos causantes
\u00a0
de p\u00e9rdidas tienen
un impacto
\u00a0
en los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
futuros estimados
\u00a0
de la inversi\u00f3n
\u00a0
neta que
\u00a0
pueda estimarse
\u00a0
de manera
fiable.
\u00a0
El
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
que forma
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
neta
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
asociada
\u00a0
no
\u00a0
se
reconoce por separado, por lo que tampoco se comprobar\u00e1 el deterioro de
\u00a0
su valor por separado. En lugar de
ello, se comprobar\u00e1
\u00a0
el deterioro del
\u00a0
valor de la
\u00a0
totalidad del importe
\u00a0
en libros de
\u00a0
la inversi\u00f3n,
\u00a0
como si fuera
un solo
\u00a0
activo, mediante
\u00a0
la comparaci\u00f3n
\u00a0
de su
\u00a0
importe recuperable
\u00a0
(el mayor
\u00a0
de entre
\u00a0
el valor
\u00a0
de uso
\u00a0
y el
valor razonable, menos los costes de venta) con su importe en libros.
\u00a0
Una
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
reconocida
\u00a0
en
\u00a0
esas
\u00a0
circunstancias
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
atribuir\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
activo,
incluyendo el fondo
\u00a0
de comercio,
\u00a0
que forme
\u00a0
parte del importe
\u00a0
en libros de
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
neta en
\u00a0
la asociada.
Por consiguiente, toda reversi\u00f3n
\u00a0
de esa p\u00e9rdida por deterioro del valor se reconocer\u00e1 en la medida en que el
importe recuperable de la inversi\u00f3n neta se incremente con posterioridad. Para determinar el valor de uso de
la inversi\u00f3n
\u00a0
neta,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
estima: (a)
\u00a0
la parte
\u00a0
que le
\u00a0
corresponde del
\u00a0
valor actual
\u00a0
de los
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo
futuros estimados que se espera que generen la asociada o el negocio conjunto, que comprender\u00e1n los flujos
de efectivo por las actividades de explotaci\u00f3n
\u00a0
de la asociada o el negocio conjunto y
\u00a0
los importes resultantes
de la enajenaci\u00f3n final o disposici\u00f3n por otra
\u00a0
v\u00eda de la inversi\u00f3n, o; (b)
\u00a0
el valor actual de los flujos de efectivo
futuros estimados que se espere que generen los dividendos a recibir por la inversi\u00f3n
\u00a0
y la enajenaci\u00f3n final o
disposici\u00f3n por otra v\u00eda de la misma.
Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidaci\u00f3n o el reembolso y los costes directos de
emisi\u00f3n, se contabilizan seg\u00fan el criterio del devengo en la
\u00a0
cuenta de resultados utilizando el m\u00e9todo del tipo
de inter\u00e9s efectivo
\u00a0
y se a\u00f1aden al importe en libros del instrumento
\u00a0
en la medida en que no se liquidan en el
per\u00edodo en que se producen.
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J)
Instrumentos financieros
\u00a0
Activos financieros no corrientes y corrientes excepto derivados de cobertura
Los activos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo se clasifican en
\u00a0
dos grandes bloques en base
a su m\u00e9todo de valoraci\u00f3n posterior:
-
Activos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado:
\u00a0
Se
\u00a0
corresponden
\u00a0
con
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
esperan
\u00a0
mantener
\u00a0
para
obtener flujos de efectivo contractuales y que consisten en el cobro de principal e intereses (si aplica). Se
registran a su coste amortizado, correspondiendo \u00e9ste
\u00a0
al valor de mercado
\u00a0
inicial, menos las
\u00a0
devoluciones
del principal efectuadas, m\u00e1s los intereses devengados
\u00a0
no cobrados calculados por el m\u00e9todo del tipo de
inter\u00e9s efectivo. Los tipos de activos que comprende esta clasificaci\u00f3n son:
-
Cr\u00e9ditos y cuentas a
\u00a0
cobrar: aquellos originados
\u00a0
por las
\u00a0
sociedades a cambio
\u00a0
de suministrar bienes
o
\u00a0
servicios
\u00a0
directamente
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
deudor.
\u00a0
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
constituida
\u00a0
pr\u00e1cticamente
\u00a0
en
\u00a0
su
totalidad por
\u00a0
los activos
\u00a0
registrados
\u00a0
bajo el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Deudores comerciales
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas a
cobrar.
-
Efectivo
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
medios
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes:
\u00a0
comprende
\u00a0
tanto
\u00a0
la
\u00a0
caja
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
dep\u00f3sitos
bancarios a la
\u00a0
vista. Los otros activos
\u00a0
l\u00edquidos equivalentes engloban
\u00a0
inversiones a corto plazo, con
vencimientos inferiores a tres meses, y que no
\u00a0
est\u00e1n sujetos a un riesgo relevante de cambios en
su valor.
-
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros:
\u00a0
activos
\u00a0
cuyos
\u00a0
cobros
\u00a0
son
\u00a0
de
\u00a0
cuant\u00eda
\u00a0
fija
\u00a0
o
\u00a0
determinable
\u00a0
y
\u00a0
cuyo
vencimiento est\u00e1 fijado
\u00a0
en el tiempo. Con
\u00a0
respecto a ellos, el
\u00a0
Grupo manifiesta su intenci\u00f3n
\u00a0
y su
capacidad para conservarlos en su poder desde
\u00a0
la fecha de su compra hasta la de su vencimiento.
Principalmente
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
apartado
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
a
\u00a0
sociedades
\u00a0
integradas
\u00a0
por
\u00a0
puesta
\u00a0
en
equivalencia, imposiciones a corto plazo, as\u00ed como los dep\u00f3sitos y fianzas.
El Grupo ha
\u00a0
determinado un
\u00a0
modelo de deterioro
\u00a0
basado en las
\u00a0
p\u00e9rdidas esperadas que
\u00a0
resulten de un
\u00a0
evento
de
\u00a0
\u201cdefault\u201d
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
12
\u00a0
meses
\u00a0
o
\u00a0
para
\u00a0
toda
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
del
\u00a0
instrumento
\u00a0
financiero
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
naturaleza
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
y
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
evolucione
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
desde
\u00a0
su
reconocimiento
\u00a0
inicial.
\u00a0
Este
\u00a0
modelo
\u00a0
se
\u00a0
lleva
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n,
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cliente
(organismos p\u00fablicos, grandes clientes\u2026) as\u00ed como la experiencia hist\u00f3rica referente al riesgo crediticio de los
\u00faltimos cinco
\u00a0
a\u00f1os. En la
\u00a0
evaluaci\u00f3n del cambio
\u00a0
significativo del riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
para la
\u00a0
clasificaci\u00f3n de los
activos en tramos, se utilizan variaciones de la calificaci\u00f3n crediticia de fuentes de mercado externas. Para los
deudores comerciales
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas a
\u00a0
cobrar clasificadas
\u00a0
en el corto
\u00a0
plazo, el
\u00a0
Grupo ha seguido
\u00a0
el modelo
simplificado de p\u00e9rdida
\u00a0
esperada establecido
\u00a0
en la norma
\u00a0
basado en la
\u00a0
experiencia hist\u00f3rica
\u00a0
de las p\u00e9rdidas
crediticias.
-
Activos financieros
\u00a0
designados a
\u00a0
valor razonable:
\u00a0
se corresponden
\u00a0
con los
\u00a0
valores adquiridos
\u00a0
que no
\u00a0
se
incluyen en
\u00a0
las otras
\u00a0
categor\u00edas, correspondiendo,
\u00a0
casi en
\u00a0
su totalidad,
\u00a0
a instrumentos
\u00a0
financieros en
\u00a0
el
capital de sociedades. Se valoran:
-
Cuando no existe
\u00a0
informaci\u00f3n suficiente para
\u00a0
ser valoradas o
\u00a0
aquellas en las que
\u00a0
existe un
\u00a0
rango
amplio de valoraciones, se
\u00a0
valoran a coste.
\u00a0
No obstante, si
\u00a0
el Grupo puede disponer en cualquier
momento de una
\u00a0
valoraci\u00f3n fiable del
\u00a0
activo o del
\u00a0
contrato, \u00e9stos se reconocen en
\u00a0
dicho momento
a valor razonable, registrando los beneficios o p\u00e9rdidas en resultados o
\u00a0
en otro resultado global, si
el instrumento se designa a valor razonable con cambios en otro resultado global.
-
Por su valor razonable cuando es posible determinarlo de forma fiable ya sea a trav\u00e9s del valor de
cotizaci\u00f3n
\u00a0
o en
\u00a0
su defecto,
\u00a0
recurriendo al
\u00a0
valor establecido
\u00a0
en transacciones
\u00a0
recientes,
\u00a0
o por
\u00a0
el
valor actual descontado de los flujos de caja futuros. Los beneficios y las p\u00e9rdidas procedentes
\u00a0
de
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
directamente
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias consolidadas.
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2023
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
reclasificaciones
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
entre
\u00a0
las
categor\u00edas definidas en los p\u00e1rrafos previos.
Las compras y ventas de activos financieros se contabilizan utilizando la fecha de negociaci\u00f3n.
Cesi\u00f3n de activos financieros
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
como
\u00a0
modelo
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
el
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
para
\u00a0
percibir
\u00a0
flujos
\u00a0
de
efectivo contractuales aun cuando se hayan producido o se espera que
\u00a0
se produzcan en el futuro ventas poco
significativas
\u00a0
de
\u00a0
esos
\u00a0
activos.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
entiende
\u00a0
cumplido
\u00a0
este
\u00a0
requisito,
\u00a0
incluso
\u00a0
aunque
\u00a0
las
\u00a0
ventas
\u00a0
se
produzcan por un aumento del riesgo de cr\u00e9dito de los activos financieros.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
da de
\u00a0
baja los
\u00a0
activos financieros
\u00a0
cuando expiran
\u00a0
o se
\u00a0
han cedido
\u00a0
los derechos
\u00a0
sobre los
\u00a0
flujos de
efectivo
\u00a0
del correspondiente
\u00a0
activo financiero
\u00a0
y se
\u00a0
han transferido
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
los riesgos
\u00a0
y beneficios
inherentes a
\u00a0
su propiedad, tales
\u00a0
como ventas
\u00a0
en firme, cesiones
\u00a0
de cr\u00e9ditos
\u00a0
comerciales en operaciones
\u00a0
de
\u201cfactoring\u201d en las que la empresa no retiene ning\u00fan riesgo de cr\u00e9dito ni de inter\u00e9s.
Pr\u00e9stamos bancarios y otras deudas excepto derivados
Los pr\u00e9stamos que
\u00a0
devengan intereses se
\u00a0
registran por
\u00a0
el importe
\u00a0
recibido, neto de
\u00a0
costes directos de
\u00a0
emisi\u00f3n.
Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidaci\u00f3n o el reembolso y los costes directos de
emisi\u00f3n, se contabilizan seg\u00fan el criterio del devengo en la
\u00a0
cuenta de resultados utilizando el m\u00e9todo del tipo
de inter\u00e9s efectivo
\u00a0
y se a\u00f1aden al importe en libros del instrumento
\u00a0
en la medida en que no se liquidan en el
per\u00edodo en que se producen.
En per\u00edodos posteriores estas obligaciones se valoran
\u00a0
a su coste amortizado, utilizando el m\u00e9todo del
\u00a0
tipo de
inter\u00e9s efectivo.
\u00a0
En el caso
\u00a0
particular de que
\u00a0
los pasivos sean
\u00a0
el subyacente de
\u00a0
un derivado de
\u00a0
cobertura de
\u00a0
valor razonable,
como excepci\u00f3n, se valoran por su valor razonable por la parte del riesgo cubierto.
\u00a0
El Grupo da de baja un pasivo financiero o una parte de este cuando ha cumplido con la obligaci\u00f3n contenida
en el pasivo
\u00a0
o bien est\u00e9
\u00a0
legalmente dispensado de
\u00a0
la responsabilidad principal contenida
\u00a0
en el pasivo ya
\u00a0
sea
en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.
El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones sustanciales de
los pasivos inicialmente reconocidos,
\u00a0
se contabilizan como
\u00a0
una cancelaci\u00f3n del pasivo financiero
\u00a0
original y el
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
tengan
\u00a0
condiciones
sustancialmente diferentes.
\u00a0
Se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
las condiciones
\u00a0
son
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
diferentes
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual de
\u00a0
los flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
descontados bajo
\u00a0
las nuevas condiciones,
\u00a0
incluyendo cualquier comisi\u00f3n
\u00a0
pagada neta
\u00a0
de cualquier comisi\u00f3n
recibida, y utilizando para hacer el
\u00a0
descuento el tipo de inter\u00e9s efectivo original, difiere al
\u00a0
menos en un 10 por
ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todav\u00eda resten del pasivo financiero original.
Si el
\u00a0
intercambio
\u00a0
se registra
\u00a0
como una
\u00a0
cancelaci\u00f3n del pasivo
\u00a0
financiero original,
\u00a0
los costes
\u00a0
o comisiones
\u00a0
se
reconocen en resultados formando parte
\u00a0
del resultado de la misma. En caso contrario,
\u00a0
los flujos modificados
se
\u00a0
descuentan
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo
\u00a0
original,
\u00a0
reconociendo
\u00a0
cualquier
\u00a0
diferencia
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
contable
previo,
\u00a0
en resultados.
\u00a0
Asimismo, los
\u00a0
costes o
\u00a0
comisiones ajustan
\u00a0
el valor
\u00a0
contable del
\u00a0
pasivo financiero
\u00a0
y se
amortizan por el m\u00e9todo de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.
\u00a0
El Grupo reconoce
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de resultados la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el valor contable
\u00a0
del pasivo financiero
\u00a0
o de
una
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
cancelado
\u00a0
o
\u00a0
cedido
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
tercero
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
pagada,
\u00a0
incluida
\u00a0
cualquier
\u00a0
activo
cedido diferente del efectivo o pasivo asumido.
En
\u00a0
lo
\u00a0
referente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
parques
\u00a0
norteamericanos,
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
con
\u00a0
incentivos
\u00a0
fiscales
\u00a0
(PTC
\u00a0
o
\u00a0
ITC)
\u00a0
y
amortizaci\u00f3n
\u00a0
fiscal acelerada
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
Anexo
\u00a0
VI), se
\u00a0
incorporan,
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de unas
\u00a0
estructuras
\u00a0
de financiaci\u00f3n
denominadas \u201cTax
\u00a0
Equity Investments\u201d,
\u00a0
socios inversores
\u00a0
con una
\u00a0
participaci\u00f3n en el
\u00a0
inter\u00e9s econ\u00f3mico
\u00a0
de
los proyectos obtenida a partir
\u00a0
del aprovechamiento de los beneficios
\u00a0
fiscales de los mismos y hasta obtener
una tasa de retorno sobre la
\u00a0
inversi\u00f3n realizada, la
\u00a0
cual depende del propio rendimiento de los
\u00a0
proyectos. La
inversi\u00f3n as\u00ed
\u00a0
mantenida es tratada
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
como un pasivo
\u00a0
en el ep\u00edgrafe
Otros pasivos no
\u00a0
corrientes y
corrientes
. El
\u00a0
repago
\u00a0
se realiza
\u00a0
en la
\u00a0
medida que
\u00a0
se van
\u00a0
realizando
\u00a0
los beneficios
\u00a0
fiscales,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
con un
porcentaje
\u00a0
minoritario
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
caja
\u00a0
libre
\u00a0
anual
\u00a0
generada
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
proyecto.
\u00a0
El
\u00a0
vencimiento
\u00a0
esperado
\u00a0
de
\u00a0
estas
deudas
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
asociado
\u00a0
con el
\u00a0
incentivo
\u00a0
fiscal
\u00a0
obtenido
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
instalaci\u00f3n
\u00a0
que,
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
proyectos
norteamericanos
\u00a0
con
\u00a0
PTC
\u00a0
suele
\u00a0
situarse
\u00a0
en
\u00a0
torno
\u00a0
a
\u00a0
10
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
operaciones
\u00a0
del
proyecto y para los proyectos con ITC en torno a los 7 a\u00f1os.
Al determinar el criterio contable para el registro de la inversi\u00f3n en las sociedades propiedad de instalaciones
de los
\u00a0
Tax
\u00a0
Equity Investments,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
analiza si
\u00a0
tal inversi\u00f3n
\u00a0
debe ser
\u00a0
considerada un
\u00a0
pasivo financiero
\u00a0
o
intereses
\u00a0
de
\u00a0
minoritarios
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto.
\u00a0
Dicho
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
depende
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
de
\u00a0
la
capacidad
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
para
\u00a0
evitar
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
devoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
aportaciones
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
rendimiento
establecido contractualmente de la contribuci\u00f3n del socio inversor.
Como norma
\u00a0
general, este
\u00a0
tipo de
\u00a0
estructuras no
\u00a0
conllevan ning\u00fan
\u00a0
tipo de
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
del socio
\u00a0
sponsor o
\u00a0
del
proyecto
\u00a0
asociado al
\u00a0
socio inversor
\u00a0
sobre la
\u00a0
devoluci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
o su
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
esperada. Su
\u00a0
recurso
principal se limita a los flujos de caja del propio proyecto en la medida que \u00e9ste es capaz de obtenerlos.
Instrumentos financieros derivados y operaciones de cobertura
Las actividades del Grupo est\u00e1n
\u00a0
expuestas al riesgo
\u00a0
de variaci\u00f3n de tipo
\u00a0
de cambio y de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s. Para
cubrir estas
\u00a0
exposiciones, el
\u00a0
Grupo utiliza
\u00a0
contratos
\u00a0
a plazo
\u00a0
sobre tipos
\u00a0
de cambio
\u00a0
y contratos
\u00a0
de permutas
financieras sobre tipos de inter\u00e9s. Tambi\u00e9n se realizan coberturas de precios o
\u00a0
suministros de electricidad. No
es pol\u00edtica del Grupo contratar instrumentos financieros derivados con fines especulativos.
El uso de derivados financieros se rige por las pol\u00edticas
\u00a0
de Grupo aprobadas por el Consejo de Administraci\u00f3n.
Criterios de contabilizaci\u00f3n:
\u00a0
Los derivados se
\u00a0
registran por su
\u00a0
valor razonable (ver
\u00a0
procedimientos de valoraci\u00f3n
\u00a0
a continuaci\u00f3n) en
\u00a0
la fecha
del estado de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera consolidado en el ep\u00edgrafe
Activos financieros corrientes o
\u00a0
no corrientes
, si
su valor es positivo, y
\u00a0
en
Deudas con entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito corrientes y no corrientes
, si su valor es
\u00a0
negativo. Las
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
a medida
\u00a0
que se
\u00a0
producen.
\u00a0
En el
\u00a0
caso
\u00a0
en que
\u00a0
el derivado
\u00a0
haya
\u00a0
sido designado
\u00a0
como
instrumento de cobertura y \u00e9sta sea altamente efectiva, su registro
\u00a0
es el siguiente:
-
Coberturas de valor razonable:
\u00a0
son coberturas realizadas para reducir
\u00a0
el riesgo de
\u00a0
variaci\u00f3n del valor, total
o parcial, de
\u00a0
activos y pasivos registrados
\u00a0
en el estado de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera (subyacente). La
\u00a0
p\u00e9rdida o
ganancia
\u00a0
por
\u00a0
cobertura
\u00a0
del
\u00a0
subyacente
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
ajuste
\u00a0
por
\u00a0
cobertura
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
situaci\u00f3n financiera consolidado, registr\u00e1ndose
\u00a0
las variaciones de valor del subyacente
\u00a0
y del instrumento
de cobertura en el mismo ep\u00edgrafe de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
-
Coberturas de flujos de efectivo: son coberturas realizadas para reducir el riesgo de la potencial variaci\u00f3n
de flujos de efectivo por el pago
\u00a0
de intereses asociados a pasivos financieros y por oscilaciones en el
\u00a0
tipo
de
\u00a0
cambio.
\u00a0
Los
\u00a0
cambios
\u00a0
en el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
se
\u00a0
registran,
\u00a0
en la
\u00a0
parte
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
dichas
coberturas son
\u00a0
efectivas,
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
reservas \u2013
\u00a0
Ajustes por
\u00a0
cambio de
\u00a0
valor de
\u00a0
derivados
\u00a0
dentro del
patrimonio neto. La p\u00e9rdida o
\u00a0
ganancia acumulada en dicho ep\u00edgrafe
\u00a0
se traspasa a la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada a medida
\u00a0
que el subyacente tiene impacto
\u00a0
en la cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
consolidada por el riesgo cubierto neteando dicho efecto en el
\u00a0
mismo ep\u00edgrafe de la cuenta de p\u00e9rdidas y
ganancias.
\u00a0
Los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
ineficaz
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
se
\u00a0
registran
directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
\u00a0
Otros instrumentos financieros derivados
\u00a0
El Grupo tiene formalizados contratos de compraventa
\u00a0
de energ\u00eda para los cuales realiza un an\u00e1lisis con el fin
de clasificarlos contablemente de
\u00a0
la forma adecuada. Con car\u00e1cter
\u00a0
general, los contratos
\u00a0
que se liquidan por
el neto
\u00a0
en efectivo
\u00a0
o en otro
\u00a0
instrumento financiero
\u00a0
son considerados
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
derivados y
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
indicado
\u00a0
anteriormente,
\u00a0
con
\u00a0
la
excepci\u00f3n de los que se formalizaron o se
\u00a0
mantienen con el objetivo de
\u00a0
recibir o entregar energ\u00eda, de acuerdo
con las compras, ventas o requerimientos de utilizaci\u00f3n en base a la estrategia del Grupo.
Pol\u00edtica del Grupo sobre coberturas:
\u00a0
Al inicio de la cobertura
\u00a0
el Grupo designa y documenta formalmente las
\u00a0
relaciones de cobertura, as\u00ed como el
objetivo
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
que
\u00a0
asume
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
mismas.
\u00a0
La
\u00a0
contabilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
cobertura,
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
resulta
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
dispone
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
formal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
cobertura y se cumplen todos los
\u00a0
requerimientos de eficacia, es decir, si se demuestra que existe una relaci\u00f3n
econ\u00f3mica
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
\u00a0
cobertura,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
no
predomina
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
que
\u00a0
procedan
\u00a0
de
\u00a0
esa
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mica
\u00a0
y
\u00a0
si
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
raz\u00f3n
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
procedente
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cantidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
cubierta
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
desequilibrio
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
ponderaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
cobertura que crear\u00eda una ineficacia de la cobertura.
En
\u00a0
los
\u00a0
procedimientos
\u00a0
de
\u00a0
medici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
eficacia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
del
instrumento de cobertura
\u00a0
(derivado) y el valor
\u00a0
razonable de la partida
\u00a0
cubierta designada. El valor razonable
de los
\u00a0
derivados incluye
\u00a0
el ajuste
\u00a0
de riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito,
\u00a0
de forma
\u00a0
que las
\u00a0
variaciones del
\u00a0
ajuste de
\u00a0
riesgo de
cr\u00e9dito
\u00a0
son
\u00a0
consideradas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
eficacia.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
registra
\u00a0
en
\u00a0
patrimonio
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada dependiendo
\u00a0
de si
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
de valor
\u00a0
razonable del derivado
\u00a0
en su
\u00a0
totalidad es
\u00a0
mayor
o menor que la variaci\u00f3n del valor razonable de la partida cubierta.
Si se
\u00a0
produjesen coberturas
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
de transacciones
\u00a0
previstas, el
\u00a0
Grupo evaluar\u00eda
\u00a0
si dichas
transacciones son altamente probables y
\u00a0
si presentan una exposici\u00f3n a
\u00a0
las variaciones en los
\u00a0
flujos de efectivo
que pudiesen, en \u00faltimo extremo, afectar al resultado del ejercicio.
\u00a0
Si la cobertura del flujo de efectivo del compromiso firme o la operaci\u00f3n prevista deriva en el reconocimiento
de un
\u00a0
activo o
\u00a0
pasivo no
\u00a0
financiero, en
\u00a0
tal caso,
\u00a0
en el
\u00a0
momento en
\u00a0
que se
\u00a0
reconozca
\u00a0
el activo
\u00a0
o pasivo,
\u00a0
los
beneficios o p\u00e9rdidas asociados al derivado previamente reconocidos en el patrimonio neto, se incluyen en la
valoraci\u00f3n inicial
\u00a0
del activo
\u00a0
o pasivo.
\u00a0
En las
\u00a0
coberturas que
\u00a0
no derivan
\u00a0
en el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de un
\u00a0
activo o
pasivo
\u00a0
no
\u00a0
financiero,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
diferidos
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados en el
\u00a0
mismo per\u00edodo
\u00a0
en que
\u00a0
el elemento
\u00a0
que est\u00e1
\u00a0
siendo objeto
\u00a0
de cobertura
\u00a0
afecta a los
\u00a0
resultados
netos.
Procedimientos de valoraci\u00f3n de derivados y del ajuste por riesgo de cr\u00e9dito:
En el caso de los derivados no negociados en mercados organizados (OTC), el Grupo utiliza para su valoraci\u00f3n
el descuento
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de caja esperados
\u00a0
y modelos de
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
opciones generalmente
\u00a0
aceptados,
bas\u00e1ndose en las condiciones del mercado tanto de contado como de futuro a la fecha de cierre del ejercicio.
Los c\u00e1lculos de valor razonable para cada tipo de instrumento financiero son los siguientes:
\u00a0
-
Los swaps de tipo
\u00a0
de inter\u00e9s se valoran actualizando
\u00a0
las liquidaciones futuras
\u00a0
entre el tipo
\u00a0
fijo y el variable,
seg\u00fan los impl\u00edcitos de mercado,
\u00a0
obtenidos a partir de las curvas de
\u00a0
tipos swap a largo plazo.
\u00a0
Se utiliza la
volatilidad
\u00a0
impl\u00edcita
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo,
\u00a0
mediante
\u00a0
f\u00f3rmulas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
opciones,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
valores
razonables de caps y floors.
-
Los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
y
\u00a0
opciones
\u00a0
sobre
\u00a0
divisa
\u00a0
extranjera
\u00a0
son
\u00a0
valorados
\u00a0
utilizando
\u00a0
las
cotizaciones
\u00a0
de contado
\u00a0
del tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
y
\u00a0
los puntos
\u00a0
forward
\u00a0
de las
\u00a0
divisas implicadas,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
el
empleo de la volatilidad impl\u00edcita hasta el vencimiento,
\u00a0
en el caso de opciones.
-
Los contratos
\u00a0
de compraventa
\u00a0
sobre el precio
\u00a0
de la energ\u00eda se valoran
\u00a0
utilizando proyecciones de
\u00a0
precio
futuras considerando
\u00a0
la informaci\u00f3n p\u00fablica
\u00a0
de los mercados
\u00a0
a plazo de
\u00a0
electricidad y otras
\u00a0
variables no
observables directamente
\u00a0
para los
\u00a0
plazos m\u00e1s
\u00a0
lejanos de la
\u00a0
curva, estableciendo
\u00a0
asunciones propias
\u00a0
del
Grupo sobre
\u00a0
componentes correlacionados
\u00a0
con el
\u00a0
precio de
\u00a0
la energ\u00eda.
\u00a0
Dichas asunciones
\u00a0
no tienen
\u00a0
un
impacto
\u00a0
significativo
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
presente ejercicio y por tanto
\u00a0
est\u00e1n clasificados en el nivel 2
\u00a0
de la jerarqu\u00eda de valor
\u00a0
razonable requerida
por NIIF 13.
A
\u00a0
cierre del
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
para determinar
\u00a0
el ajuste
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
en la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
derivados, se
aplica una t\u00e9cnica
\u00a0
basada en
\u00a0
el c\u00e1lculo
\u00a0
a trav\u00e9s de
\u00a0
simulaciones de
\u00a0
la exposici\u00f3n
\u00a0
total esperada (que
\u00a0
incorpora
tanto la exposici\u00f3n actual
\u00a0
como la exposici\u00f3n potencial) ajustada por
\u00a0
la probabilidad de incumplimiento a lo
largo
\u00a0
del
\u00a0
tiempo
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
severidad
\u00a0
(o
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
potencial)
\u00a0
asignada
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
contrapartidas.
De forma m\u00e1s espec\u00edfica, el ajuste por riesgo de cr\u00e9dito se ha obtenido a partir de la siguiente f\u00f3rmula:
\u00a0
EAD * PD * LGD, d\u00f3nde:
-
EAD (Exposure at default): Exposici\u00f3n en el momento de
\u00a0
incumplimiento en cada momento temporal. Se
calcula mediante la simulaci\u00f3n de escenarios con curvas de precios de mercado.
\u00a0
-
PD (Probability
\u00a0
of default): Probabilidad
\u00a0
de que una
\u00a0
de las contrapartidas
\u00a0
incumpla sus compromisos
\u00a0
de
pago en cada momento temporal.
-
LGD (Loss given default):
\u00a0
Severidad = 1- (tasa de
\u00a0
recuperaci\u00f3n): Porcentaje de
\u00a0
p\u00e9rdida que finalmente se
produce cuando una de las contrapartidas ha incurrido en un incumplimiento.
La exposici\u00f3n total esperada de los derivados
\u00a0
se obtiene usando inputs observables
\u00a0
de mercado, como curvas
de tipo de inter\u00e9s, tipo de
\u00a0
cambio y volatilidades seg\u00fan las
\u00a0
condiciones del mercado en la
\u00a0
fecha de valoraci\u00f3n.
Los inputs
\u00a0
aplicados para
\u00a0
la obtenci\u00f3n
\u00a0
del riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio y
\u00a0
de contrapartida
\u00a0
(determinaci\u00f3n de
\u00a0
la
probabilidad de default) se
\u00a0
basan principalmente en
\u00a0
la aplicaci\u00f3n de
\u00a0
spreads de cr\u00e9dito propios
\u00a0
o de empresas
comparables actualmente negociados en el
\u00a0
mercado (curvas de CDS, TIR
\u00a0
de emisiones de deuda).
\u00a0
En ausencia
de spreads de cr\u00e9dito propios o de empresas comparables, y con
\u00a0
el objetivo de maximizar el uso de variables
observables
\u00a0
relevantes,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
\u00a0
las
\u00a0
referencias
\u00a0
cotizadas
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
considerado
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
m\u00e1s
adecuadas seg\u00fan el caso (\u00edndices de spread de cr\u00e9dito cotizados). Para
\u00a0
las contrapartidas con informaci\u00f3n de
cr\u00e9dito
\u00a0
disponible, los
\u00a0
spreads
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
utilizados
\u00a0
se obtienen
\u00a0
a
\u00a0
partir de
\u00a0
los
\u00a0
CDS
\u00a0
(Credit
\u00a0
Default
\u00a0
Swaps)
cotizados en el mercado.
Asimismo, para el valor razonable (valor de mercado ajustado por el riesgo de cr\u00e9dito bilateral)
\u00a0
se han tenido
en consideraci\u00f3n
\u00a0
las mejoras crediticias
\u00a0
relativas a garant\u00edas
\u00a0
o colaterales
\u00a0
a la hora
\u00a0
de determinar la
\u00a0
tasa de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
a aplicar
\u00a0
para cada
\u00a0
una de
\u00a0
las posiciones.
\u00a0
La severidad
\u00a0
se considera
\u00a0
\u00fanica en
\u00a0
el tiempo.
\u00a0
En el
caso
\u00a0
de
\u00a0
no
\u00a0
existir
\u00a0
mejoras
\u00a0
crediticias
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
o
\u00a0
colaterales,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1ndar
\u00a0
de mercado
\u00a0
y
\u00a0
que se
\u00a0
corresponde con
\u00a0
una deuda
\u00a0
senior unsecured
\u00a0
de un
\u00a0
40%. Sin
embargo,
\u00a0
esta
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
sit\u00faa
\u00a0
entre
\u00a0
un
\u00a0
68,98%
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
83,13%,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
avance
\u00a0
del
proyecto
\u00a0
(fase
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
explotaci\u00f3n)
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
zona
\u00a0
geogr\u00e1fica
\u00a0
(Europa
\u00a0
Occidental,
\u00a0
Europa
\u00a0
Oriental,
Norteam\u00e9rica, Latinoam\u00e9rica,
\u00a0
Ocean\u00eda y
\u00a0
\u00c1frica) del
\u00a0
mismo, para
\u00a0
los derivados
\u00a0
contratados
\u00a0
bajo estructuras
Project Finance.
\u00a0
Las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
realizadas
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados,
incluyendo
\u00a0
los datos
\u00a0
empleados para
\u00a0
el c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
ajuste
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio
\u00a0
y
\u00a0
de contrapartida,
quedan encuadradas en el nivel 2 de la
\u00a0
jerarqu\u00eda de valores razonables establecida por la NIIF 13 por estar los
inputs basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados activos (no incluidos en el nivel
1),
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
para
\u00a0
instrumentos
\u00a0
id\u00e9nticos
\u00a0
o
\u00a0
similares
\u00a0
en
\u00a0
mercados
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
activos,
\u00a0
y
\u00a0
t\u00e9cnicas
basadas en modelos de valoraci\u00f3n para los cuales todos los inputs significativos en el mercado no pueden ser
corroborados
\u00a0
por datos
\u00a0
observables de
\u00a0
mercado.
\u00a0
Cabe destacar
\u00a0
que para
\u00a0
las valoraciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
sobre
aquellos contratos
\u00a0
de venta
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo una
\u00a0
parte de
\u00a0
la curva
\u00a0
de precios
\u00a0
se obtiene
\u00a0
de valores
directa
\u00a0
o indirectamente
\u00a0
observables en
\u00a0
el mercado
\u00a0
y otra
\u00a0
parte de
\u00a0
la curva,
\u00a0
por un
\u00a0
periodo m\u00e1s
\u00a0
o menos
prolongado dependiendo del pa\u00eds en el
\u00a0
que se ejecuta el contrato,
\u00a0
se calcula considerando variables de
\u00a0
nivel
3, es decir,
\u00a0
no observables directamente. Estos contratos
\u00a0
de venta de energ\u00eda a largo
\u00a0
plazo se clasifican en el
nivel
\u00a0
2
\u00a0
dado
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
inputs
\u00a0
observables
\u00a0
prevalecen
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
3.
\u00a0
En
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
inputs
\u00a0
no
observables puedan tener un efecto significativo en la valoraci\u00f3n de los contratos se clasificar\u00edan en el nivel 3
y en
\u00a0
el momento
\u00a0
en el
\u00a0
que dicha
\u00a0
parte no
\u00a0
observable de
\u00a0
la curva
\u00a0
de precios
\u00a0
pase a
\u00a0
serlo o
\u00a0
su efecto
\u00a0
en la
valoraci\u00f3n deje de
\u00a0
ser relevante,
\u00a0
la valoraci\u00f3n se
\u00a0
reclasificar\u00eda a la
\u00a0
jerarqu\u00eda 2 de
\u00a0
valor razonable establecida
por la NIIF 13.
Aunque el
\u00a0
Grupo Acciona ha
\u00a0
determinado que
\u00a0
la mayor\u00eda
\u00a0
de los
\u00a0
inputs utilizados
\u00a0
para valorar
\u00a0
los derivados
est\u00e1n dentro del nivel 2 de la jerarqu\u00eda
\u00a0
del valor razonable, los ajustes por riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
utilizan inputs de
nivel 3, como son las estimaciones
\u00a0
de cr\u00e9dito en funci\u00f3n del
\u00a0
rating crediticio o de empresas comparables para
evaluar la probabilidad
\u00a0
de quiebra de
\u00a0
la sociedad o
\u00a0
de la contraparte.
\u00a0
El Grupo ha
\u00a0
evaluado la rel
\u00a0
evancia de
los ajustes por riesgo
\u00a0
cr\u00e9dito en la
\u00a0
valoraci\u00f3n total de los instrumentos
\u00a0
financieros derivados concluyendo que
no son significativos.
Acreedores comerciales
Los acreedores
\u00a0
comerciales no
\u00a0
devengan expl\u00edcitamente
\u00a0
intereses y
\u00a0
se registran
\u00a0
a su
\u00a0
valor nominal,
\u00a0
que no
difiere significativamente de su valor razonable.
Se clasifican dentro de la partida de
acreedores comerciales
\u00a0
los saldos pendientes de pago a proveedores que
se gestionan mediante contratos de confirming con entidades financieras cuando las condiciones de pago del
confirming se asemejan a las
\u00a0
condiciones de mercado de
\u00a0
pago a proveedores
\u00a0
y no se produce,
\u00a0
por tanto, un
cambio en
\u00a0
las condiciones
\u00a0
del pasivo
\u00a0
original. Asimismo,
\u00a0
se clasifican
\u00a0
como flujos
\u00a0
de operaciones
\u00a0
los pagos
relativos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
dado
\u00a0
que
\u00a0
estas
\u00a0
operaciones
\u00a0
no
\u00a0
incorporan
\u00a0
ni
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
especiales
\u00a0
otorgadas
\u00a0
como
prenda de los pagos a realizar ni modificaciones que alteren la naturaleza comercial de las transacciones.
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J)
Instrumentos financieros
\u00a0
Activos financieros no corrientes y corrientes excepto derivados de cobertura
Los activos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo se clasifican en
\u00a0
dos grandes bloques en base
a su m\u00e9todo de valoraci\u00f3n posterior:
-
Activos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado:
\u00a0
Se
\u00a0
corresponden
\u00a0
con
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
esperan
\u00a0
mantener
\u00a0
para
obtener flujos de efectivo contractuales y que consisten en el cobro de principal e intereses (si aplica). Se
registran a su coste amortizado, correspondiendo \u00e9ste
\u00a0
al valor de mercado
\u00a0
inicial, menos las
\u00a0
devoluciones
del principal efectuadas, m\u00e1s los intereses devengados
\u00a0
no cobrados calculados por el m\u00e9todo del tipo de
inter\u00e9s efectivo. Los tipos de activos que comprende esta clasificaci\u00f3n son:
-
Cr\u00e9ditos y cuentas a
\u00a0
cobrar: aquellos originados
\u00a0
por las
\u00a0
sociedades a cambio
\u00a0
de suministrar bienes
o
\u00a0
servicios
\u00a0
directamente
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
deudor.
\u00a0
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
constituida
\u00a0
pr\u00e1cticamente
\u00a0
en
\u00a0
su
totalidad por
\u00a0
los activos
\u00a0
registrados
\u00a0
bajo el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Deudores comerciales
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas a
cobrar.
-
Efectivo
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
medios
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes:
\u00a0
comprende
\u00a0
tanto
\u00a0
la
\u00a0
caja
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
dep\u00f3sitos
bancarios a la
\u00a0
vista. Los otros activos
\u00a0
l\u00edquidos equivalentes engloban
\u00a0
inversiones a corto plazo, con
vencimientos inferiores a tres meses, y que no
\u00a0
est\u00e1n sujetos a un riesgo relevante de cambios en
su valor.
-
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros:
\u00a0
activos
\u00a0
cuyos
\u00a0
cobros
\u00a0
son
\u00a0
de
\u00a0
cuant\u00eda
\u00a0
fija
\u00a0
o
\u00a0
determinable
\u00a0
y
\u00a0
cuyo
vencimiento est\u00e1 fijado
\u00a0
en el tiempo. Con
\u00a0
respecto a ellos, el
\u00a0
Grupo manifiesta su intenci\u00f3n
\u00a0
y su
capacidad para conservarlos en su poder desde
\u00a0
la fecha de su compra hasta la de su vencimiento.
Principalmente
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
apartado
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
a
\u00a0
sociedades
\u00a0
integradas
\u00a0
por
\u00a0
puesta
\u00a0
en
equivalencia, imposiciones a corto plazo, as\u00ed como los dep\u00f3sitos y fianzas.
El Grupo ha
\u00a0
determinado un
\u00a0
modelo de deterioro
\u00a0
basado en las
\u00a0
p\u00e9rdidas esperadas que
\u00a0
resulten de un
\u00a0
evento
de
\u00a0
\u201cdefault\u201d
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
12
\u00a0
meses
\u00a0
o
\u00a0
para
\u00a0
toda
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
del
\u00a0
instrumento
\u00a0
financiero
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
naturaleza
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
y
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
evolucione
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
desde
\u00a0
su
reconocimiento
\u00a0
inicial.
\u00a0
Este
\u00a0
modelo
\u00a0
se
\u00a0
lleva
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n,
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cliente
(organismos p\u00fablicos, grandes clientes\u2026) as\u00ed como la experiencia hist\u00f3rica referente al riesgo crediticio de los
\u00faltimos cinco
\u00a0
a\u00f1os. En la
\u00a0
evaluaci\u00f3n del cambio
\u00a0
significativo del riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
para la
\u00a0
clasificaci\u00f3n de los
activos en tramos, se utilizan variaciones de la calificaci\u00f3n crediticia de fuentes de mercado externas. Para los
deudores comerciales
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas a
\u00a0
cobrar clasificadas
\u00a0
en el corto
\u00a0
plazo, el
\u00a0
Grupo ha seguido
\u00a0
el modelo
simplificado de p\u00e9rdida
\u00a0
esperada establecido
\u00a0
en la norma
\u00a0
basado en la
\u00a0
experiencia hist\u00f3rica
\u00a0
de las p\u00e9rdidas
crediticias.
-
Activos financieros
\u00a0
designados a
\u00a0
valor razonable:
\u00a0
se corresponden
\u00a0
con los
\u00a0
valores adquiridos
\u00a0
que no
\u00a0
se
incluyen en
\u00a0
las otras
\u00a0
categor\u00edas, correspondiendo,
\u00a0
casi en
\u00a0
su totalidad,
\u00a0
a instrumentos
\u00a0
financieros en
\u00a0
el
capital de sociedades. Se valoran:
-
Cuando no existe
\u00a0
informaci\u00f3n suficiente para
\u00a0
ser valoradas o
\u00a0
aquellas en las que
\u00a0
existe un
\u00a0
rango
amplio de valoraciones, se
\u00a0
valoran a coste.
\u00a0
No obstante, si
\u00a0
el Grupo puede disponer en cualquier
momento de una
\u00a0
valoraci\u00f3n fiable del
\u00a0
activo o del
\u00a0
contrato, \u00e9stos se reconocen en
\u00a0
dicho momento
a valor razonable, registrando los beneficios o p\u00e9rdidas en resultados o
\u00a0
en otro resultado global, si
el instrumento se designa a valor razonable con cambios en otro resultado global.
-
Por su valor razonable cuando es posible determinarlo de forma fiable ya sea a trav\u00e9s del valor de
cotizaci\u00f3n
\u00a0
o en
\u00a0
su defecto,
\u00a0
recurriendo al
\u00a0
valor establecido
\u00a0
en transacciones
\u00a0
recientes,
\u00a0
o por
\u00a0
el
valor actual descontado de los flujos de caja futuros. Los beneficios y las p\u00e9rdidas procedentes
\u00a0
de
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
directamente
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias consolidadas.
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2023
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
reclasificaciones
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
entre
\u00a0
las
categor\u00edas definidas en los p\u00e1rrafos previos.
Las compras y ventas de activos financieros se contabilizan utilizando la fecha de negociaci\u00f3n.
Cesi\u00f3n de activos financieros
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
como
\u00a0
modelo
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
el
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
para
\u00a0
percibir
\u00a0
flujos
\u00a0
de
efectivo contractuales aun cuando se hayan producido o se espera que
\u00a0
se produzcan en el futuro ventas poco
significativas
\u00a0
de
\u00a0
esos
\u00a0
activos.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
entiende
\u00a0
cumplido
\u00a0
este
\u00a0
requisito,
\u00a0
incluso
\u00a0
aunque
\u00a0
las
\u00a0
ventas
\u00a0
se
produzcan por un aumento del riesgo de cr\u00e9dito de los activos financieros.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
da de
\u00a0
baja los
\u00a0
activos financieros
\u00a0
cuando expiran
\u00a0
o se
\u00a0
han cedido
\u00a0
los derechos
\u00a0
sobre los
\u00a0
flujos de
efectivo
\u00a0
del correspondiente
\u00a0
activo financiero
\u00a0
y se
\u00a0
han transferido
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
los riesgos
\u00a0
y beneficios
inherentes a
\u00a0
su propiedad, tales
\u00a0
como ventas
\u00a0
en firme, cesiones
\u00a0
de cr\u00e9ditos
\u00a0
comerciales en operaciones
\u00a0
de
\u201cfactoring\u201d en las que la empresa no retiene ning\u00fan riesgo de cr\u00e9dito ni de inter\u00e9s.
Pr\u00e9stamos bancarios y otras deudas excepto derivados
Los pr\u00e9stamos que
\u00a0
devengan intereses se
\u00a0
registran por
\u00a0
el importe
\u00a0
recibido, neto de
\u00a0
costes directos de
\u00a0
emisi\u00f3n.
Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidaci\u00f3n o el reembolso y los costes directos de
emisi\u00f3n, se contabilizan seg\u00fan el criterio del devengo en la
\u00a0
cuenta de resultados utilizando el m\u00e9todo del tipo
de inter\u00e9s efectivo
\u00a0
y se a\u00f1aden al importe en libros del instrumento
\u00a0
en la medida en que no se liquidan en el
per\u00edodo en que se producen.
En per\u00edodos posteriores estas obligaciones se valoran
\u00a0
a su coste amortizado, utilizando el m\u00e9todo del
\u00a0
tipo de
inter\u00e9s efectivo.
\u00a0
En el caso
\u00a0
particular de que
\u00a0
los pasivos sean
\u00a0
el subyacente de
\u00a0
un derivado de
\u00a0
cobertura de
\u00a0
valor razonable,
como excepci\u00f3n, se valoran por su valor razonable por la parte del riesgo cubierto.
\u00a0
El Grupo da de baja un pasivo financiero o una parte de este cuando ha cumplido con la obligaci\u00f3n contenida
en el pasivo
\u00a0
o bien est\u00e9
\u00a0
legalmente dispensado de
\u00a0
la responsabilidad principal contenida
\u00a0
en el pasivo ya
\u00a0
sea
en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.
El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones sustanciales de
los pasivos inicialmente reconocidos,
\u00a0
se contabilizan como
\u00a0
una cancelaci\u00f3n del pasivo financiero
\u00a0
original y el
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
tengan
\u00a0
condiciones
sustancialmente diferentes.
\u00a0
Se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
las condiciones
\u00a0
son
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
diferentes
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual de
\u00a0
los flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
descontados bajo
\u00a0
las nuevas condiciones,
\u00a0
incluyendo cualquier comisi\u00f3n
\u00a0
pagada neta
\u00a0
de cualquier comisi\u00f3n
recibida, y utilizando para hacer el
\u00a0
descuento el tipo de inter\u00e9s efectivo original, difiere al
\u00a0
menos en un 10 por
ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todav\u00eda resten del pasivo financiero original.
Si el
\u00a0
intercambio
\u00a0
se registra
\u00a0
como una
\u00a0
cancelaci\u00f3n del pasivo
\u00a0
financiero original,
\u00a0
los costes
\u00a0
o comisiones
\u00a0
se
reconocen en resultados formando parte
\u00a0
del resultado de la misma. En caso contrario,
\u00a0
los flujos modificados
se
\u00a0
descuentan
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo
\u00a0
original,
\u00a0
reconociendo
\u00a0
cualquier
\u00a0
diferencia
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
contable
previo,
\u00a0
en resultados.
\u00a0
Asimismo, los
\u00a0
costes o
\u00a0
comisiones ajustan
\u00a0
el valor
\u00a0
contable del
\u00a0
pasivo financiero
\u00a0
y se
amortizan por el m\u00e9todo de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.
\u00a0
El Grupo reconoce
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de resultados la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el valor contable
\u00a0
del pasivo financiero
\u00a0
o de
una
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
cancelado
\u00a0
o
\u00a0
cedido
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
tercero
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
pagada,
\u00a0
incluida
\u00a0
cualquier
\u00a0
activo
cedido diferente del efectivo o pasivo asumido.
En
\u00a0
lo
\u00a0
referente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
parques
\u00a0
norteamericanos,
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
con
\u00a0
incentivos
\u00a0
fiscales
\u00a0
(PTC
\u00a0
o
\u00a0
ITC)
\u00a0
y
amortizaci\u00f3n
\u00a0
fiscal acelerada
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
Anexo
\u00a0
VI), se
\u00a0
incorporan,
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de unas
\u00a0
estructuras
\u00a0
de financiaci\u00f3n
denominadas \u201cTax
\u00a0
Equity Investments\u201d,
\u00a0
socios inversores
\u00a0
con una
\u00a0
participaci\u00f3n en el
\u00a0
inter\u00e9s econ\u00f3mico
\u00a0
de
los proyectos obtenida a partir
\u00a0
del aprovechamiento de los beneficios
\u00a0
fiscales de los mismos y hasta obtener
una tasa de retorno sobre la
\u00a0
inversi\u00f3n realizada, la
\u00a0
cual depende del propio rendimiento de los
\u00a0
proyectos. La
inversi\u00f3n as\u00ed
\u00a0
mantenida es tratada
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
como un pasivo
\u00a0
en el ep\u00edgrafe
Otros pasivos no
\u00a0
corrientes y
corrientes
. El
\u00a0
repago
\u00a0
se realiza
\u00a0
en la
\u00a0
medida que
\u00a0
se van
\u00a0
realizando
\u00a0
los beneficios
\u00a0
fiscales,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
con un
porcentaje
\u00a0
minoritario
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
caja
\u00a0
libre
\u00a0
anual
\u00a0
generada
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
proyecto.
\u00a0
El
\u00a0
vencimiento
\u00a0
esperado
\u00a0
de
\u00a0
estas
deudas
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
asociado
\u00a0
con el
\u00a0
incentivo
\u00a0
fiscal
\u00a0
obtenido
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
instalaci\u00f3n
\u00a0
que,
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
proyectos
norteamericanos
\u00a0
con
\u00a0
PTC
\u00a0
suele
\u00a0
situarse
\u00a0
en
\u00a0
torno
\u00a0
a
\u00a0
10
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
operaciones
\u00a0
del
proyecto y para los proyectos con ITC en torno a los 7 a\u00f1os.
Al determinar el criterio contable para el registro de la inversi\u00f3n en las sociedades propiedad de instalaciones
de los
\u00a0
Tax
\u00a0
Equity Investments,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
analiza si
\u00a0
tal inversi\u00f3n
\u00a0
debe ser
\u00a0
considerada un
\u00a0
pasivo financiero
\u00a0
o
intereses
\u00a0
de
\u00a0
minoritarios
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto.
\u00a0
Dicho
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
depende
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
de
\u00a0
la
capacidad
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
para
\u00a0
evitar
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
devoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
aportaciones
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
rendimiento
establecido contractualmente de la contribuci\u00f3n del socio inversor.
Como norma
\u00a0
general, este
\u00a0
tipo de
\u00a0
estructuras no
\u00a0
conllevan ning\u00fan
\u00a0
tipo de
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
del socio
\u00a0
sponsor o
\u00a0
del
proyecto
\u00a0
asociado al
\u00a0
socio inversor
\u00a0
sobre la
\u00a0
devoluci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
o su
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
esperada. Su
\u00a0
recurso
principal se limita a los flujos de caja del propio proyecto en la medida que \u00e9ste es capaz de obtenerlos.
Instrumentos financieros derivados y operaciones de cobertura
Las actividades del Grupo est\u00e1n
\u00a0
expuestas al riesgo
\u00a0
de variaci\u00f3n de tipo
\u00a0
de cambio y de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s. Para
cubrir estas
\u00a0
exposiciones, el
\u00a0
Grupo utiliza
\u00a0
contratos
\u00a0
a plazo
\u00a0
sobre tipos
\u00a0
de cambio
\u00a0
y contratos
\u00a0
de permutas
financieras sobre tipos de inter\u00e9s. Tambi\u00e9n se realizan coberturas de precios o
\u00a0
suministros de electricidad. No
es pol\u00edtica del Grupo contratar instrumentos financieros derivados con fines especulativos.
El uso de derivados financieros se rige por las pol\u00edticas
\u00a0
de Grupo aprobadas por el Consejo de Administraci\u00f3n.
Criterios de contabilizaci\u00f3n:
\u00a0
Los derivados se
\u00a0
registran por su
\u00a0
valor razonable (ver
\u00a0
procedimientos de valoraci\u00f3n
\u00a0
a continuaci\u00f3n) en
\u00a0
la fecha
del estado de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera consolidado en el ep\u00edgrafe
Activos financieros corrientes o
\u00a0
no corrientes
, si
su valor es positivo, y
\u00a0
en
Deudas con entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito corrientes y no corrientes
, si su valor es
\u00a0
negativo. Las
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
a medida
\u00a0
que se
\u00a0
producen.
\u00a0
En el
\u00a0
caso
\u00a0
en que
\u00a0
el derivado
\u00a0
haya
\u00a0
sido designado
\u00a0
como
instrumento de cobertura y \u00e9sta sea altamente efectiva, su registro
\u00a0
es el siguiente:
-
Coberturas de valor razonable:
\u00a0
son coberturas realizadas para reducir
\u00a0
el riesgo de
\u00a0
variaci\u00f3n del valor, total
o parcial, de
\u00a0
activos y pasivos registrados
\u00a0
en el estado de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera (subyacente). La
\u00a0
p\u00e9rdida o
ganancia
\u00a0
por
\u00a0
cobertura
\u00a0
del
\u00a0
subyacente
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
ajuste
\u00a0
por
\u00a0
cobertura
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
situaci\u00f3n financiera consolidado, registr\u00e1ndose
\u00a0
las variaciones de valor del subyacente
\u00a0
y del instrumento
de cobertura en el mismo ep\u00edgrafe de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
-
Coberturas de flujos de efectivo: son coberturas realizadas para reducir el riesgo de la potencial variaci\u00f3n
de flujos de efectivo por el pago
\u00a0
de intereses asociados a pasivos financieros y por oscilaciones en el
\u00a0
tipo
de
\u00a0
cambio.
\u00a0
Los
\u00a0
cambios
\u00a0
en el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
se
\u00a0
registran,
\u00a0
en la
\u00a0
parte
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
dichas
coberturas son
\u00a0
efectivas,
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
reservas \u2013
\u00a0
Ajustes por
\u00a0
cambio de
\u00a0
valor de
\u00a0
derivados
\u00a0
dentro del
patrimonio neto. La p\u00e9rdida o
\u00a0
ganancia acumulada en dicho ep\u00edgrafe
\u00a0
se traspasa a la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada a medida
\u00a0
que el subyacente tiene impacto
\u00a0
en la cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
consolidada por el riesgo cubierto neteando dicho efecto en el
\u00a0
mismo ep\u00edgrafe de la cuenta de p\u00e9rdidas y
ganancias.
\u00a0
Los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
ineficaz
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
se
\u00a0
registran
directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
\u00a0
Otros instrumentos financieros derivados
\u00a0
El Grupo tiene formalizados contratos de compraventa
\u00a0
de energ\u00eda para los cuales realiza un an\u00e1lisis con el fin
de clasificarlos contablemente de
\u00a0
la forma adecuada. Con car\u00e1cter
\u00a0
general, los contratos
\u00a0
que se liquidan por
el neto
\u00a0
en efectivo
\u00a0
o en otro
\u00a0
instrumento financiero
\u00a0
son considerados
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
derivados y
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
indicado
\u00a0
anteriormente,
\u00a0
con
\u00a0
la
excepci\u00f3n de los que se formalizaron o se
\u00a0
mantienen con el objetivo de
\u00a0
recibir o entregar energ\u00eda, de acuerdo
con las compras, ventas o requerimientos de utilizaci\u00f3n en base a la estrategia del Grupo.
Pol\u00edtica del Grupo sobre coberturas:
\u00a0
Al inicio de la cobertura
\u00a0
el Grupo designa y documenta formalmente las
\u00a0
relaciones de cobertura, as\u00ed como el
objetivo
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
que
\u00a0
asume
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
mismas.
\u00a0
La
\u00a0
contabilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
cobertura,
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
resulta
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
dispone
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
formal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
cobertura y se cumplen todos los
\u00a0
requerimientos de eficacia, es decir, si se demuestra que existe una relaci\u00f3n
econ\u00f3mica
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
\u00a0
cobertura,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
no
predomina
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
que
\u00a0
procedan
\u00a0
de
\u00a0
esa
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mica
\u00a0
y
\u00a0
si
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
raz\u00f3n
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
procedente
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cantidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
cubierta
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
desequilibrio
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
ponderaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
cobertura que crear\u00eda una ineficacia de la cobertura.
En
\u00a0
los
\u00a0
procedimientos
\u00a0
de
\u00a0
medici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
eficacia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
del
instrumento de cobertura
\u00a0
(derivado) y el valor
\u00a0
razonable de la partida
\u00a0
cubierta designada. El valor razonable
de los
\u00a0
derivados incluye
\u00a0
el ajuste
\u00a0
de riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito,
\u00a0
de forma
\u00a0
que las
\u00a0
variaciones del
\u00a0
ajuste de
\u00a0
riesgo de
cr\u00e9dito
\u00a0
son
\u00a0
consideradas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
eficacia.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
registra
\u00a0
en
\u00a0
patrimonio
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada dependiendo
\u00a0
de si
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
de valor
\u00a0
razonable del derivado
\u00a0
en su
\u00a0
totalidad es
\u00a0
mayor
o menor que la variaci\u00f3n del valor razonable de la partida cubierta.
Si se
\u00a0
produjesen coberturas
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
de transacciones
\u00a0
previstas, el
\u00a0
Grupo evaluar\u00eda
\u00a0
si dichas
transacciones son altamente probables y
\u00a0
si presentan una exposici\u00f3n a
\u00a0
las variaciones en los
\u00a0
flujos de efectivo
que pudiesen, en \u00faltimo extremo, afectar al resultado del ejercicio.
\u00a0
Si la cobertura del flujo de efectivo del compromiso firme o la operaci\u00f3n prevista deriva en el reconocimiento
de un
\u00a0
activo o
\u00a0
pasivo no
\u00a0
financiero, en
\u00a0
tal caso,
\u00a0
en el
\u00a0
momento en
\u00a0
que se
\u00a0
reconozca
\u00a0
el activo
\u00a0
o pasivo,
\u00a0
los
beneficios o p\u00e9rdidas asociados al derivado previamente reconocidos en el patrimonio neto, se incluyen en la
valoraci\u00f3n inicial
\u00a0
del activo
\u00a0
o pasivo.
\u00a0
En las
\u00a0
coberturas que
\u00a0
no derivan
\u00a0
en el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de un
\u00a0
activo o
pasivo
\u00a0
no
\u00a0
financiero,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
diferidos
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados en el
\u00a0
mismo per\u00edodo
\u00a0
en que
\u00a0
el elemento
\u00a0
que est\u00e1
\u00a0
siendo objeto
\u00a0
de cobertura
\u00a0
afecta a los
\u00a0
resultados
netos.
Procedimientos de valoraci\u00f3n de derivados y del ajuste por riesgo de cr\u00e9dito:
En el caso de los derivados no negociados en mercados organizados (OTC), el Grupo utiliza para su valoraci\u00f3n
el descuento
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de caja esperados
\u00a0
y modelos de
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
opciones generalmente
\u00a0
aceptados,
bas\u00e1ndose en las condiciones del mercado tanto de contado como de futuro a la fecha de cierre del ejercicio.
Los c\u00e1lculos de valor razonable para cada tipo de instrumento financiero son los siguientes:
\u00a0
-
Los swaps de tipo
\u00a0
de inter\u00e9s se valoran actualizando
\u00a0
las liquidaciones futuras
\u00a0
entre el tipo
\u00a0
fijo y el variable,
seg\u00fan los impl\u00edcitos de mercado,
\u00a0
obtenidos a partir de las curvas de
\u00a0
tipos swap a largo plazo.
\u00a0
Se utiliza la
volatilidad
\u00a0
impl\u00edcita
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo,
\u00a0
mediante
\u00a0
f\u00f3rmulas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
opciones,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
valores
razonables de caps y floors.
-
Los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
y
\u00a0
opciones
\u00a0
sobre
\u00a0
divisa
\u00a0
extranjera
\u00a0
son
\u00a0
valorados
\u00a0
utilizando
\u00a0
las
cotizaciones
\u00a0
de contado
\u00a0
del tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
y
\u00a0
los puntos
\u00a0
forward
\u00a0
de las
\u00a0
divisas implicadas,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
el
empleo de la volatilidad impl\u00edcita hasta el vencimiento,
\u00a0
en el caso de opciones.
-
Los contratos
\u00a0
de compraventa
\u00a0
sobre el precio
\u00a0
de la energ\u00eda se valoran
\u00a0
utilizando proyecciones de
\u00a0
precio
futuras considerando
\u00a0
la informaci\u00f3n p\u00fablica
\u00a0
de los mercados
\u00a0
a plazo de
\u00a0
electricidad y otras
\u00a0
variables no
observables directamente
\u00a0
para los
\u00a0
plazos m\u00e1s
\u00a0
lejanos de la
\u00a0
curva, estableciendo
\u00a0
asunciones propias
\u00a0
del
Grupo sobre
\u00a0
componentes correlacionados
\u00a0
con el
\u00a0
precio de
\u00a0
la energ\u00eda.
\u00a0
Dichas asunciones
\u00a0
no tienen
\u00a0
un
impacto
\u00a0
significativo
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
presente ejercicio y por tanto
\u00a0
est\u00e1n clasificados en el nivel 2
\u00a0
de la jerarqu\u00eda de valor
\u00a0
razonable requerida
por NIIF 13.
A
\u00a0
cierre del
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
para determinar
\u00a0
el ajuste
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
en la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
derivados, se
aplica una t\u00e9cnica
\u00a0
basada en
\u00a0
el c\u00e1lculo
\u00a0
a trav\u00e9s de
\u00a0
simulaciones de
\u00a0
la exposici\u00f3n
\u00a0
total esperada (que
\u00a0
incorpora
tanto la exposici\u00f3n actual
\u00a0
como la exposici\u00f3n potencial) ajustada por
\u00a0
la probabilidad de incumplimiento a lo
largo
\u00a0
del
\u00a0
tiempo
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
severidad
\u00a0
(o
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
potencial)
\u00a0
asignada
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
contrapartidas.
De forma m\u00e1s espec\u00edfica, el ajuste por riesgo de cr\u00e9dito se ha obtenido a partir de la siguiente f\u00f3rmula:
\u00a0
EAD * PD * LGD, d\u00f3nde:
-
EAD (Exposure at default): Exposici\u00f3n en el momento de
\u00a0
incumplimiento en cada momento temporal. Se
calcula mediante la simulaci\u00f3n de escenarios con curvas de precios de mercado.
\u00a0
-
PD (Probability
\u00a0
of default): Probabilidad
\u00a0
de que una
\u00a0
de las contrapartidas
\u00a0
incumpla sus compromisos
\u00a0
de
pago en cada momento temporal.
-
LGD (Loss given default):
\u00a0
Severidad = 1- (tasa de
\u00a0
recuperaci\u00f3n): Porcentaje de
\u00a0
p\u00e9rdida que finalmente se
produce cuando una de las contrapartidas ha incurrido en un incumplimiento.
La exposici\u00f3n total esperada de los derivados
\u00a0
se obtiene usando inputs observables
\u00a0
de mercado, como curvas
de tipo de inter\u00e9s, tipo de
\u00a0
cambio y volatilidades seg\u00fan las
\u00a0
condiciones del mercado en la
\u00a0
fecha de valoraci\u00f3n.
Los inputs
\u00a0
aplicados para
\u00a0
la obtenci\u00f3n
\u00a0
del riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio y
\u00a0
de contrapartida
\u00a0
(determinaci\u00f3n de
\u00a0
la
probabilidad de default) se
\u00a0
basan principalmente en
\u00a0
la aplicaci\u00f3n de
\u00a0
spreads de cr\u00e9dito propios
\u00a0
o de empresas
comparables actualmente negociados en el
\u00a0
mercado (curvas de CDS, TIR
\u00a0
de emisiones de deuda).
\u00a0
En ausencia
de spreads de cr\u00e9dito propios o de empresas comparables, y con
\u00a0
el objetivo de maximizar el uso de variables
observables
\u00a0
relevantes,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
\u00a0
las
\u00a0
referencias
\u00a0
cotizadas
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
considerado
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
m\u00e1s
adecuadas seg\u00fan el caso (\u00edndices de spread de cr\u00e9dito cotizados). Para
\u00a0
las contrapartidas con informaci\u00f3n de
cr\u00e9dito
\u00a0
disponible, los
\u00a0
spreads
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
utilizados
\u00a0
se obtienen
\u00a0
a
\u00a0
partir de
\u00a0
los
\u00a0
CDS
\u00a0
(Credit
\u00a0
Default
\u00a0
Swaps)
cotizados en el mercado.
Asimismo, para el valor razonable (valor de mercado ajustado por el riesgo de cr\u00e9dito bilateral)
\u00a0
se han tenido
en consideraci\u00f3n
\u00a0
las mejoras crediticias
\u00a0
relativas a garant\u00edas
\u00a0
o colaterales
\u00a0
a la hora
\u00a0
de determinar la
\u00a0
tasa de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
a aplicar
\u00a0
para cada
\u00a0
una de
\u00a0
las posiciones.
\u00a0
La severidad
\u00a0
se considera
\u00a0
\u00fanica en
\u00a0
el tiempo.
\u00a0
En el
caso
\u00a0
de
\u00a0
no
\u00a0
existir
\u00a0
mejoras
\u00a0
crediticias
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
o
\u00a0
colaterales,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1ndar
\u00a0
de mercado
\u00a0
y
\u00a0
que se
\u00a0
corresponde con
\u00a0
una deuda
\u00a0
senior unsecured
\u00a0
de un
\u00a0
40%. Sin
embargo,
\u00a0
esta
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
sit\u00faa
\u00a0
entre
\u00a0
un
\u00a0
68,98%
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
83,13%,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
avance
\u00a0
del
proyecto
\u00a0
(fase
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
explotaci\u00f3n)
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
zona
\u00a0
geogr\u00e1fica
\u00a0
(Europa
\u00a0
Occidental,
\u00a0
Europa
\u00a0
Oriental,
Norteam\u00e9rica, Latinoam\u00e9rica,
\u00a0
Ocean\u00eda y
\u00a0
\u00c1frica) del
\u00a0
mismo, para
\u00a0
los derivados
\u00a0
contratados
\u00a0
bajo estructuras
Project Finance.
\u00a0
Las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
realizadas
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados,
incluyendo
\u00a0
los datos
\u00a0
empleados para
\u00a0
el c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
ajuste
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio
\u00a0
y
\u00a0
de contrapartida,
quedan encuadradas en el nivel 2 de la
\u00a0
jerarqu\u00eda de valores razonables establecida por la NIIF 13 por estar los
inputs basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados activos (no incluidos en el nivel
1),
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
para
\u00a0
instrumentos
\u00a0
id\u00e9nticos
\u00a0
o
\u00a0
similares
\u00a0
en
\u00a0
mercados
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
activos,
\u00a0
y
\u00a0
t\u00e9cnicas
basadas en modelos de valoraci\u00f3n para los cuales todos los inputs significativos en el mercado no pueden ser
corroborados
\u00a0
por datos
\u00a0
observables de
\u00a0
mercado.
\u00a0
Cabe destacar
\u00a0
que para
\u00a0
las valoraciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
sobre
aquellos contratos
\u00a0
de venta
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo una
\u00a0
parte de
\u00a0
la curva
\u00a0
de precios
\u00a0
se obtiene
\u00a0
de valores
directa
\u00a0
o indirectamente
\u00a0
observables en
\u00a0
el mercado
\u00a0
y otra
\u00a0
parte de
\u00a0
la curva,
\u00a0
por un
\u00a0
periodo m\u00e1s
\u00a0
o menos
prolongado dependiendo del pa\u00eds en el
\u00a0
que se ejecuta el contrato,
\u00a0
se calcula considerando variables de
\u00a0
nivel
3, es decir,
\u00a0
no observables directamente. Estos contratos
\u00a0
de venta de energ\u00eda a largo
\u00a0
plazo se clasifican en el
nivel
\u00a0
2
\u00a0
dado
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
inputs
\u00a0
observables
\u00a0
prevalecen
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
3.
\u00a0
En
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
inputs
\u00a0
no
observables puedan tener un efecto significativo en la valoraci\u00f3n de los contratos se clasificar\u00edan en el nivel 3
y en
\u00a0
el momento
\u00a0
en el
\u00a0
que dicha
\u00a0
parte no
\u00a0
observable de
\u00a0
la curva
\u00a0
de precios
\u00a0
pase a
\u00a0
serlo o
\u00a0
su efecto
\u00a0
en la
valoraci\u00f3n deje de
\u00a0
ser relevante,
\u00a0
la valoraci\u00f3n se
\u00a0
reclasificar\u00eda a la
\u00a0
jerarqu\u00eda 2 de
\u00a0
valor razonable establecida
por la NIIF 13.
Aunque el
\u00a0
Grupo Acciona ha
\u00a0
determinado que
\u00a0
la mayor\u00eda
\u00a0
de los
\u00a0
inputs utilizados
\u00a0
para valorar
\u00a0
los derivados
est\u00e1n dentro del nivel 2 de la jerarqu\u00eda
\u00a0
del valor razonable, los ajustes por riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
utilizan inputs de
nivel 3, como son las estimaciones
\u00a0
de cr\u00e9dito en funci\u00f3n del
\u00a0
rating crediticio o de empresas comparables para
evaluar la probabilidad
\u00a0
de quiebra de
\u00a0
la sociedad o
\u00a0
de la contraparte.
\u00a0
El Grupo ha
\u00a0
evaluado la rel
\u00a0
evancia de
los ajustes por riesgo
\u00a0
cr\u00e9dito en la
\u00a0
valoraci\u00f3n total de los instrumentos
\u00a0
financieros derivados concluyendo que
no son significativos.
Acreedores comerciales
Los acreedores
\u00a0
comerciales no
\u00a0
devengan expl\u00edcitamente
\u00a0
intereses y
\u00a0
se registran
\u00a0
a su
\u00a0
valor nominal,
\u00a0
que no
difiere significativamente de su valor razonable.
Se clasifican dentro de la partida de
acreedores comerciales
\u00a0
los saldos pendientes de pago a proveedores que
se gestionan mediante contratos de confirming con entidades financieras cuando las condiciones de pago del
confirming se asemejan a las
\u00a0
condiciones de mercado de
\u00a0
pago a proveedores
\u00a0
y no se produce,
\u00a0
por tanto, un
cambio en
\u00a0
las condiciones
\u00a0
del pasivo
\u00a0
original. Asimismo,
\u00a0
se clasifican
\u00a0
como flujos
\u00a0
de operaciones
\u00a0
los pagos
relativos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
dado
\u00a0
que
\u00a0
estas
\u00a0
operaciones
\u00a0
no
\u00a0
incorporan
\u00a0
ni
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
especiales
\u00a0
otorgadas
\u00a0
como
prenda de los pagos a realizar ni modificaciones que alteren la naturaleza comercial de las transacciones.
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Activos financieros no corrientes y corrientes excepto derivados de cobertura
Los activos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo se clasifican en
\u00a0
dos grandes bloques en base
a su m\u00e9todo de valoraci\u00f3n posterior:
-
Activos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado:
\u00a0
Se
\u00a0
corresponden
\u00a0
con
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
esperan
\u00a0
mantener
\u00a0
para
obtener flujos de efectivo contractuales y que consisten en el cobro de principal e intereses (si aplica). Se
registran a su coste amortizado, correspondiendo \u00e9ste
\u00a0
al valor de mercado
\u00a0
inicial, menos las
\u00a0
devoluciones
del principal efectuadas, m\u00e1s los intereses devengados
\u00a0
no cobrados calculados por el m\u00e9todo del tipo de
inter\u00e9s efectivo. Los tipos de activos que comprende esta clasificaci\u00f3n son:
-
Cr\u00e9ditos y cuentas a
\u00a0
cobrar: aquellos originados
\u00a0
por las
\u00a0
sociedades a cambio
\u00a0
de suministrar bienes
o
\u00a0
servicios
\u00a0
directamente
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
deudor.
\u00a0
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
constituida
\u00a0
pr\u00e1cticamente
\u00a0
en
\u00a0
su
totalidad por
\u00a0
los activos
\u00a0
registrados
\u00a0
bajo el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Deudores comerciales
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas a
cobrar.
-
Efectivo
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
medios
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes:
\u00a0
comprende
\u00a0
tanto
\u00a0
la
\u00a0
caja
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
dep\u00f3sitos
bancarios a la
\u00a0
vista. Los otros activos
\u00a0
l\u00edquidos equivalentes engloban
\u00a0
inversiones a corto plazo, con
vencimientos inferiores a tres meses, y que no
\u00a0
est\u00e1n sujetos a un riesgo relevante de cambios en
su valor.
-
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros:
\u00a0
activos
\u00a0
cuyos
\u00a0
cobros
\u00a0
son
\u00a0
de
\u00a0
cuant\u00eda
\u00a0
fija
\u00a0
o
\u00a0
determinable
\u00a0
y
\u00a0
cuyo
vencimiento est\u00e1 fijado
\u00a0
en el tiempo. Con
\u00a0
respecto a ellos, el
\u00a0
Grupo manifiesta su intenci\u00f3n
\u00a0
y su
capacidad para conservarlos en su poder desde
\u00a0
la fecha de su compra hasta la de su vencimiento.
Principalmente
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
apartado
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
a
\u00a0
sociedades
\u00a0
integradas
\u00a0
por
\u00a0
puesta
\u00a0
en
equivalencia, imposiciones a corto plazo, as\u00ed como los dep\u00f3sitos y fianzas.
El Grupo ha
\u00a0
determinado un
\u00a0
modelo de deterioro
\u00a0
basado en las
\u00a0
p\u00e9rdidas esperadas que
\u00a0
resulten de un
\u00a0
evento
de
\u00a0
\u201cdefault\u201d
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
12
\u00a0
meses
\u00a0
o
\u00a0
para
\u00a0
toda
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
del
\u00a0
instrumento
\u00a0
financiero
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
naturaleza
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
y
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
evolucione
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
desde
\u00a0
su
reconocimiento
\u00a0
inicial.
\u00a0
Este
\u00a0
modelo
\u00a0
se
\u00a0
lleva
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n,
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cliente
(organismos p\u00fablicos, grandes clientes\u2026) as\u00ed como la experiencia hist\u00f3rica referente al riesgo crediticio de los
\u00faltimos cinco
\u00a0
a\u00f1os. En la
\u00a0
evaluaci\u00f3n del cambio
\u00a0
significativo del riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
para la
\u00a0
clasificaci\u00f3n de los
activos en tramos, se utilizan variaciones de la calificaci\u00f3n crediticia de fuentes de mercado externas. Para los
deudores comerciales
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas a
\u00a0
cobrar clasificadas
\u00a0
en el corto
\u00a0
plazo, el
\u00a0
Grupo ha seguido
\u00a0
el modelo
simplificado de p\u00e9rdida
\u00a0
esperada establecido
\u00a0
en la norma
\u00a0
basado en la
\u00a0
experiencia hist\u00f3rica
\u00a0
de las p\u00e9rdidas
crediticias.
-
Activos financieros
\u00a0
designados a
\u00a0
valor razonable:
\u00a0
se corresponden
\u00a0
con los
\u00a0
valores adquiridos
\u00a0
que no
\u00a0
se
incluyen en
\u00a0
las otras
\u00a0
categor\u00edas, correspondiendo,
\u00a0
casi en
\u00a0
su totalidad,
\u00a0
a instrumentos
\u00a0
financieros en
\u00a0
el
capital de sociedades. Se valoran:
-
Cuando no existe
\u00a0
informaci\u00f3n suficiente para
\u00a0
ser valoradas o
\u00a0
aquellas en las que
\u00a0
existe un
\u00a0
rango
amplio de valoraciones, se
\u00a0
valoran a coste.
\u00a0
No obstante, si
\u00a0
el Grupo puede disponer en cualquier
momento de una
\u00a0
valoraci\u00f3n fiable del
\u00a0
activo o del
\u00a0
contrato, \u00e9stos se reconocen en
\u00a0
dicho momento
a valor razonable, registrando los beneficios o p\u00e9rdidas en resultados o
\u00a0
en otro resultado global, si
el instrumento se designa a valor razonable con cambios en otro resultado global.
-
Por su valor razonable cuando es posible determinarlo de forma fiable ya sea a trav\u00e9s del valor de
cotizaci\u00f3n
\u00a0
o en
\u00a0
su defecto,
\u00a0
recurriendo al
\u00a0
valor establecido
\u00a0
en transacciones
\u00a0
recientes,
\u00a0
o por
\u00a0
el
valor actual descontado de los flujos de caja futuros. Los beneficios y las p\u00e9rdidas procedentes
\u00a0
de
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
directamente
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias consolidadas.
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2023
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
reclasificaciones
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
entre
\u00a0
las
categor\u00edas definidas en los p\u00e1rrafos previos.
Las compras y ventas de activos financieros se contabilizan utilizando la fecha de negociaci\u00f3n.
Cesi\u00f3n de activos financieros
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
como
\u00a0
modelo
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
el
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
para
\u00a0
percibir
\u00a0
flujos
\u00a0
de
efectivo contractuales aun cuando se hayan producido o se espera que
\u00a0
se produzcan en el futuro ventas poco
significativas
\u00a0
de
\u00a0
esos
\u00a0
activos.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
entiende
\u00a0
cumplido
\u00a0
este
\u00a0
requisito,
\u00a0
incluso
\u00a0
aunque
\u00a0
las
\u00a0
ventas
\u00a0
se
produzcan por un aumento del riesgo de cr\u00e9dito de los activos financieros.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
da de
\u00a0
baja los
\u00a0
activos financieros
\u00a0
cuando expiran
\u00a0
o se
\u00a0
han cedido
\u00a0
los derechos
\u00a0
sobre los
\u00a0
flujos de
efectivo
\u00a0
del correspondiente
\u00a0
activo financiero
\u00a0
y se
\u00a0
han transferido
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
los riesgos
\u00a0
y beneficios
inherentes a
\u00a0
su propiedad, tales
\u00a0
como ventas
\u00a0
en firme, cesiones
\u00a0
de cr\u00e9ditos
\u00a0
comerciales en operaciones
\u00a0
de
\u201cfactoring\u201d en las que la empresa no retiene ning\u00fan riesgo de cr\u00e9dito ni de inter\u00e9s.
Instrumentos financieros derivados y operaciones de cobertura
Las actividades del Grupo est\u00e1n
\u00a0
expuestas al riesgo
\u00a0
de variaci\u00f3n de tipo
\u00a0
de cambio y de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s. Para
cubrir estas
\u00a0
exposiciones, el
\u00a0
Grupo utiliza
\u00a0
contratos
\u00a0
a plazo
\u00a0
sobre tipos
\u00a0
de cambio
\u00a0
y contratos
\u00a0
de permutas
financieras sobre tipos de inter\u00e9s. Tambi\u00e9n se realizan coberturas de precios o
\u00a0
suministros de electricidad. No
es pol\u00edtica del Grupo contratar instrumentos financieros derivados con fines especulativos.
El uso de derivados financieros se rige por las pol\u00edticas
\u00a0
de Grupo aprobadas por el Consejo de Administraci\u00f3n.
Criterios de contabilizaci\u00f3n:
\u00a0
Los derivados se
\u00a0
registran por su
\u00a0
valor razonable (ver
\u00a0
procedimientos de valoraci\u00f3n
\u00a0
a continuaci\u00f3n) en
\u00a0
la fecha
del estado de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera consolidado en el ep\u00edgrafe
Activos financieros corrientes o
\u00a0
no corrientes
, si
su valor es positivo, y
\u00a0
en
Deudas con entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito corrientes y no corrientes
, si su valor es
\u00a0
negativo. Las
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
a medida
\u00a0
que se
\u00a0
producen.
\u00a0
En el
\u00a0
caso
\u00a0
en que
\u00a0
el derivado
\u00a0
haya
\u00a0
sido designado
\u00a0
como
instrumento de cobertura y \u00e9sta sea altamente efectiva, su registro
\u00a0
es el siguiente:
-
Coberturas de valor razonable:
\u00a0
son coberturas realizadas para reducir
\u00a0
el riesgo de
\u00a0
variaci\u00f3n del valor, total
o parcial, de
\u00a0
activos y pasivos registrados
\u00a0
en el estado de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera (subyacente). La
\u00a0
p\u00e9rdida o
ganancia
\u00a0
por
\u00a0
cobertura
\u00a0
del
\u00a0
subyacente
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
ajuste
\u00a0
por
\u00a0
cobertura
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
situaci\u00f3n financiera consolidado, registr\u00e1ndose
\u00a0
las variaciones de valor del subyacente
\u00a0
y del instrumento
de cobertura en el mismo ep\u00edgrafe de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
-
Coberturas de flujos de efectivo: son coberturas realizadas para reducir el riesgo de la potencial variaci\u00f3n
de flujos de efectivo por el pago
\u00a0
de intereses asociados a pasivos financieros y por oscilaciones en el
\u00a0
tipo
de
\u00a0
cambio.
\u00a0
Los
\u00a0
cambios
\u00a0
en el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
se
\u00a0
registran,
\u00a0
en la
\u00a0
parte
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
dichas
coberturas son
\u00a0
efectivas,
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
reservas \u2013
\u00a0
Ajustes por
\u00a0
cambio de
\u00a0
valor de
\u00a0
derivados
\u00a0
dentro del
patrimonio neto. La p\u00e9rdida o
\u00a0
ganancia acumulada en dicho ep\u00edgrafe
\u00a0
se traspasa a la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada a medida
\u00a0
que el subyacente tiene impacto
\u00a0
en la cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
consolidada por el riesgo cubierto neteando dicho efecto en el
\u00a0
mismo ep\u00edgrafe de la cuenta de p\u00e9rdidas y
ganancias.
\u00a0
Los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
ineficaz
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
se
\u00a0
registran
directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
\u00a0
Otros instrumentos financieros derivados
\u00a0
El Grupo tiene formalizados contratos de compraventa
\u00a0
de energ\u00eda para los cuales realiza un an\u00e1lisis con el fin
de clasificarlos contablemente de
\u00a0
la forma adecuada. Con car\u00e1cter
\u00a0
general, los contratos
\u00a0
que se liquidan por
el neto
\u00a0
en efectivo
\u00a0
o en otro
\u00a0
instrumento financiero
\u00a0
son considerados
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
derivados y
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
indicado
\u00a0
anteriormente,
\u00a0
con
\u00a0
la
excepci\u00f3n de los que se formalizaron o se
\u00a0
mantienen con el objetivo de
\u00a0
recibir o entregar energ\u00eda, de acuerdo
con las compras, ventas o requerimientos de utilizaci\u00f3n en base a la estrategia del Grupo.
Pol\u00edtica del Grupo sobre coberturas:
\u00a0
Al inicio de la cobertura
\u00a0
el Grupo designa y documenta formalmente las
\u00a0
relaciones de cobertura, as\u00ed como el
objetivo
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
que
\u00a0
asume
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
mismas.
\u00a0
La
\u00a0
contabilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
cobertura,
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
resulta
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
dispone
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
formal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
cobertura y se cumplen todos los
\u00a0
requerimientos de eficacia, es decir, si se demuestra que existe una relaci\u00f3n
econ\u00f3mica
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
\u00a0
cobertura,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
no
predomina
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
que
\u00a0
procedan
\u00a0
de
\u00a0
esa
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mica
\u00a0
y
\u00a0
si
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
raz\u00f3n
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
procedente
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cantidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
cubierta
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
desequilibrio
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
ponderaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
cobertura que crear\u00eda una ineficacia de la cobertura.
En
\u00a0
los
\u00a0
procedimientos
\u00a0
de
\u00a0
medici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
eficacia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
del
instrumento de cobertura
\u00a0
(derivado) y el valor
\u00a0
razonable de la partida
\u00a0
cubierta designada. El valor razonable
de los
\u00a0
derivados incluye
\u00a0
el ajuste
\u00a0
de riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito,
\u00a0
de forma
\u00a0
que las
\u00a0
variaciones del
\u00a0
ajuste de
\u00a0
riesgo de
cr\u00e9dito
\u00a0
son
\u00a0
consideradas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
eficacia.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
registra
\u00a0
en
\u00a0
patrimonio
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada dependiendo
\u00a0
de si
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
de valor
\u00a0
razonable del derivado
\u00a0
en su
\u00a0
totalidad es
\u00a0
mayor
o menor que la variaci\u00f3n del valor razonable de la partida cubierta.
Si se
\u00a0
produjesen coberturas
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
de transacciones
\u00a0
previstas, el
\u00a0
Grupo evaluar\u00eda
\u00a0
si dichas
transacciones son altamente probables y
\u00a0
si presentan una exposici\u00f3n a
\u00a0
las variaciones en los
\u00a0
flujos de efectivo
que pudiesen, en \u00faltimo extremo, afectar al resultado del ejercicio.
\u00a0
Si la cobertura del flujo de efectivo del compromiso firme o la operaci\u00f3n prevista deriva en el reconocimiento
de un
\u00a0
activo o
\u00a0
pasivo no
\u00a0
financiero, en
\u00a0
tal caso,
\u00a0
en el
\u00a0
momento en
\u00a0
que se
\u00a0
reconozca
\u00a0
el activo
\u00a0
o pasivo,
\u00a0
los
beneficios o p\u00e9rdidas asociados al derivado previamente reconocidos en el patrimonio neto, se incluyen en la
valoraci\u00f3n inicial
\u00a0
del activo
\u00a0
o pasivo.
\u00a0
En las
\u00a0
coberturas que
\u00a0
no derivan
\u00a0
en el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de un
\u00a0
activo o
pasivo
\u00a0
no
\u00a0
financiero,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
diferidos
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados en el
\u00a0
mismo per\u00edodo
\u00a0
en que
\u00a0
el elemento
\u00a0
que est\u00e1
\u00a0
siendo objeto
\u00a0
de cobertura
\u00a0
afecta a los
\u00a0
resultados
netos.
Procedimientos de valoraci\u00f3n de derivados y del ajuste por riesgo de cr\u00e9dito:
En el caso de los derivados no negociados en mercados organizados (OTC), el Grupo utiliza para su valoraci\u00f3n
el descuento
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de caja esperados
\u00a0
y modelos de
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
opciones generalmente
\u00a0
aceptados,
bas\u00e1ndose en las condiciones del mercado tanto de contado como de futuro a la fecha de cierre del ejercicio.
Los c\u00e1lculos de valor razonable para cada tipo de instrumento financiero son los siguientes:
\u00a0
-
Los swaps de tipo
\u00a0
de inter\u00e9s se valoran actualizando
\u00a0
las liquidaciones futuras
\u00a0
entre el tipo
\u00a0
fijo y el variable,
seg\u00fan los impl\u00edcitos de mercado,
\u00a0
obtenidos a partir de las curvas de
\u00a0
tipos swap a largo plazo.
\u00a0
Se utiliza la
volatilidad
\u00a0
impl\u00edcita
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo,
\u00a0
mediante
\u00a0
f\u00f3rmulas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
opciones,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
valores
razonables de caps y floors.
-
Los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
y
\u00a0
opciones
\u00a0
sobre
\u00a0
divisa
\u00a0
extranjera
\u00a0
son
\u00a0
valorados
\u00a0
utilizando
\u00a0
las
cotizaciones
\u00a0
de contado
\u00a0
del tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
y
\u00a0
los puntos
\u00a0
forward
\u00a0
de las
\u00a0
divisas implicadas,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
el
empleo de la volatilidad impl\u00edcita hasta el vencimiento,
\u00a0
en el caso de opciones.
-
Los contratos
\u00a0
de compraventa
\u00a0
sobre el precio
\u00a0
de la energ\u00eda se valoran
\u00a0
utilizando proyecciones de
\u00a0
precio
futuras considerando
\u00a0
la informaci\u00f3n p\u00fablica
\u00a0
de los mercados
\u00a0
a plazo de
\u00a0
electricidad y otras
\u00a0
variables no
observables directamente
\u00a0
para los
\u00a0
plazos m\u00e1s
\u00a0
lejanos de la
\u00a0
curva, estableciendo
\u00a0
asunciones propias
\u00a0
del
Grupo sobre
\u00a0
componentes correlacionados
\u00a0
con el
\u00a0
precio de
\u00a0
la energ\u00eda.
\u00a0
Dichas asunciones
\u00a0
no tienen
\u00a0
un
impacto
\u00a0
significativo
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
presente ejercicio y por tanto
\u00a0
est\u00e1n clasificados en el nivel 2
\u00a0
de la jerarqu\u00eda de valor
\u00a0
razonable requerida
por NIIF 13.
A
\u00a0
cierre del
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
para determinar
\u00a0
el ajuste
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
en la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
derivados, se
aplica una t\u00e9cnica
\u00a0
basada en
\u00a0
el c\u00e1lculo
\u00a0
a trav\u00e9s de
\u00a0
simulaciones de
\u00a0
la exposici\u00f3n
\u00a0
total esperada (que
\u00a0
incorpora
tanto la exposici\u00f3n actual
\u00a0
como la exposici\u00f3n potencial) ajustada por
\u00a0
la probabilidad de incumplimiento a lo
largo
\u00a0
del
\u00a0
tiempo
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
severidad
\u00a0
(o
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
potencial)
\u00a0
asignada
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
contrapartidas.
De forma m\u00e1s espec\u00edfica, el ajuste por riesgo de cr\u00e9dito se ha obtenido a partir de la siguiente f\u00f3rmula:
\u00a0
EAD * PD * LGD, d\u00f3nde:
-
EAD (Exposure at default): Exposici\u00f3n en el momento de
\u00a0
incumplimiento en cada momento temporal. Se
calcula mediante la simulaci\u00f3n de escenarios con curvas de precios de mercado.
\u00a0
-
PD (Probability
\u00a0
of default): Probabilidad
\u00a0
de que una
\u00a0
de las contrapartidas
\u00a0
incumpla sus compromisos
\u00a0
de
pago en cada momento temporal.
-
LGD (Loss given default):
\u00a0
Severidad = 1- (tasa de
\u00a0
recuperaci\u00f3n): Porcentaje de
\u00a0
p\u00e9rdida que finalmente se
produce cuando una de las contrapartidas ha incurrido en un incumplimiento.
La exposici\u00f3n total esperada de los derivados
\u00a0
se obtiene usando inputs observables
\u00a0
de mercado, como curvas
de tipo de inter\u00e9s, tipo de
\u00a0
cambio y volatilidades seg\u00fan las
\u00a0
condiciones del mercado en la
\u00a0
fecha de valoraci\u00f3n.
Los inputs
\u00a0
aplicados para
\u00a0
la obtenci\u00f3n
\u00a0
del riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio y
\u00a0
de contrapartida
\u00a0
(determinaci\u00f3n de
\u00a0
la
probabilidad de default) se
\u00a0
basan principalmente en
\u00a0
la aplicaci\u00f3n de
\u00a0
spreads de cr\u00e9dito propios
\u00a0
o de empresas
comparables actualmente negociados en el
\u00a0
mercado (curvas de CDS, TIR
\u00a0
de emisiones de deuda).
\u00a0
En ausencia
de spreads de cr\u00e9dito propios o de empresas comparables, y con
\u00a0
el objetivo de maximizar el uso de variables
observables
\u00a0
relevantes,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
\u00a0
las
\u00a0
referencias
\u00a0
cotizadas
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
considerado
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
m\u00e1s
adecuadas seg\u00fan el caso (\u00edndices de spread de cr\u00e9dito cotizados). Para
\u00a0
las contrapartidas con informaci\u00f3n de
cr\u00e9dito
\u00a0
disponible, los
\u00a0
spreads
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
utilizados
\u00a0
se obtienen
\u00a0
a
\u00a0
partir de
\u00a0
los
\u00a0
CDS
\u00a0
(Credit
\u00a0
Default
\u00a0
Swaps)
cotizados en el mercado.
Asimismo, para el valor razonable (valor de mercado ajustado por el riesgo de cr\u00e9dito bilateral)
\u00a0
se han tenido
en consideraci\u00f3n
\u00a0
las mejoras crediticias
\u00a0
relativas a garant\u00edas
\u00a0
o colaterales
\u00a0
a la hora
\u00a0
de determinar la
\u00a0
tasa de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
a aplicar
\u00a0
para cada
\u00a0
una de
\u00a0
las posiciones.
\u00a0
La severidad
\u00a0
se considera
\u00a0
\u00fanica en
\u00a0
el tiempo.
\u00a0
En el
caso
\u00a0
de
\u00a0
no
\u00a0
existir
\u00a0
mejoras
\u00a0
crediticias
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
o
\u00a0
colaterales,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1ndar
\u00a0
de mercado
\u00a0
y
\u00a0
que se
\u00a0
corresponde con
\u00a0
una deuda
\u00a0
senior unsecured
\u00a0
de un
\u00a0
40%. Sin
embargo,
\u00a0
esta
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
sit\u00faa
\u00a0
entre
\u00a0
un
\u00a0
68,98%
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
83,13%,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
avance
\u00a0
del
proyecto
\u00a0
(fase
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
explotaci\u00f3n)
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
zona
\u00a0
geogr\u00e1fica
\u00a0
(Europa
\u00a0
Occidental,
\u00a0
Europa
\u00a0
Oriental,
Norteam\u00e9rica, Latinoam\u00e9rica,
\u00a0
Ocean\u00eda y
\u00a0
\u00c1frica) del
\u00a0
mismo, para
\u00a0
los derivados
\u00a0
contratados
\u00a0
bajo estructuras
Project Finance.
\u00a0
Las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
realizadas
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados,
incluyendo
\u00a0
los datos
\u00a0
empleados para
\u00a0
el c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
ajuste
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio
\u00a0
y
\u00a0
de contrapartida,
quedan encuadradas en el nivel 2 de la
\u00a0
jerarqu\u00eda de valores razonables establecida por la NIIF 13 por estar los
inputs basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados activos (no incluidos en el nivel
1),
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
para
\u00a0
instrumentos
\u00a0
id\u00e9nticos
\u00a0
o
\u00a0
similares
\u00a0
en
\u00a0
mercados
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
activos,
\u00a0
y
\u00a0
t\u00e9cnicas
basadas en modelos de valoraci\u00f3n para los cuales todos los inputs significativos en el mercado no pueden ser
corroborados
\u00a0
por datos
\u00a0
observables de
\u00a0
mercado.
\u00a0
Cabe destacar
\u00a0
que para
\u00a0
las valoraciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
sobre
aquellos contratos
\u00a0
de venta
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo una
\u00a0
parte de
\u00a0
la curva
\u00a0
de precios
\u00a0
se obtiene
\u00a0
de valores
directa
\u00a0
o indirectamente
\u00a0
observables en
\u00a0
el mercado
\u00a0
y otra
\u00a0
parte de
\u00a0
la curva,
\u00a0
por un
\u00a0
periodo m\u00e1s
\u00a0
o menos
prolongado dependiendo del pa\u00eds en el
\u00a0
que se ejecuta el contrato,
\u00a0
se calcula considerando variables de
\u00a0
nivel
3, es decir,
\u00a0
no observables directamente. Estos contratos
\u00a0
de venta de energ\u00eda a largo
\u00a0
plazo se clasifican en el
nivel
\u00a0
2
\u00a0
dado
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
inputs
\u00a0
observables
\u00a0
prevalecen
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
3.
\u00a0
En
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
inputs
\u00a0
no
observables puedan tener un efecto significativo en la valoraci\u00f3n de los contratos se clasificar\u00edan en el nivel 3
y en
\u00a0
el momento
\u00a0
en el
\u00a0
que dicha
\u00a0
parte no
\u00a0
observable de
\u00a0
la curva
\u00a0
de precios
\u00a0
pase a
\u00a0
serlo o
\u00a0
su efecto
\u00a0
en la
valoraci\u00f3n deje de
\u00a0
ser relevante,
\u00a0
la valoraci\u00f3n se
\u00a0
reclasificar\u00eda a la
\u00a0
jerarqu\u00eda 2 de
\u00a0
valor razonable establecida
por la NIIF 13.
Aunque el
\u00a0
Grupo Acciona ha
\u00a0
determinado que
\u00a0
la mayor\u00eda
\u00a0
de los
\u00a0
inputs utilizados
\u00a0
para valorar
\u00a0
los derivados
est\u00e1n dentro del nivel 2 de la jerarqu\u00eda
\u00a0
del valor razonable, los ajustes por riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
utilizan inputs de
nivel 3, como son las estimaciones
\u00a0
de cr\u00e9dito en funci\u00f3n del
\u00a0
rating crediticio o de empresas comparables para
evaluar la probabilidad
\u00a0
de quiebra de
\u00a0
la sociedad o
\u00a0
de la contraparte.
\u00a0
El Grupo ha
\u00a0
evaluado la rel
\u00a0
evancia de
los ajustes por riesgo
\u00a0
cr\u00e9dito en la
\u00a0
valoraci\u00f3n total de los instrumentos
\u00a0
financieros derivados concluyendo que
no son significativos.
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-
Cr\u00e9ditos y cuentas a
\u00a0
cobrar: aquellos originados
\u00a0
por las
\u00a0
sociedades a cambio
\u00a0
de suministrar bienes
o
\u00a0
servicios
\u00a0
directamente
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
deudor.
\u00a0
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
constituida
\u00a0
pr\u00e1cticamente
\u00a0
en
\u00a0
su
totalidad por
\u00a0
los activos
\u00a0
registrados
\u00a0
bajo el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Deudores comerciales
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas a
cobrar.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLoansAndReceivablesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_458": { "value": "
-
Cr\u00e9ditos y cuentas a
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cobrar: aquellos originados
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sociedades a cambio
\u00a0
de suministrar bienes
o
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servicios
\u00a0
directamente
\u00a0
a
\u00a0
un
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deudor.
\u00a0
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
est\u00e1
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totalidad por
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\u00a0
registrados
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Deudores comerciales
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y otras
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cuentas a
cobrar.
El Grupo ha
\u00a0
determinado un
\u00a0
modelo de deterioro
\u00a0
basado en las
\u00a0
p\u00e9rdidas esperadas que
\u00a0
resulten de un
\u00a0
evento
de
\u00a0
\u201cdefault\u201d
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
12
\u00a0
meses
\u00a0
o
\u00a0
para
\u00a0
toda
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
del
\u00a0
instrumento
\u00a0
financiero
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
naturaleza
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
y
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
evolucione
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
desde
\u00a0
su
reconocimiento
\u00a0
inicial.
\u00a0
Este
\u00a0
modelo
\u00a0
se
\u00a0
lleva
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n,
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cliente
(organismos p\u00fablicos, grandes clientes\u2026) as\u00ed como la experiencia hist\u00f3rica referente al riesgo crediticio de los
\u00faltimos cinco
\u00a0
a\u00f1os. En la
\u00a0
evaluaci\u00f3n del cambio
\u00a0
significativo del riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
para la
\u00a0
clasificaci\u00f3n de los
activos en tramos, se utilizan variaciones de la calificaci\u00f3n crediticia de fuentes de mercado externas. Para los
deudores comerciales
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas a
\u00a0
cobrar clasificadas
\u00a0
en el corto
\u00a0
plazo, el
\u00a0
Grupo ha seguido
\u00a0
el modelo
simplificado de p\u00e9rdida
\u00a0
esperada establecido
\u00a0
en la norma
\u00a0
basado en la
\u00a0
experiencia hist\u00f3rica
\u00a0
de las p\u00e9rdidas
crediticias.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_459": { "value": "
-
Efectivo
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
medios
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes:
\u00a0
comprende
\u00a0
tanto
\u00a0
la
\u00a0
caja
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
dep\u00f3sitos
bancarios a la
\u00a0
vista. Los otros activos
\u00a0
l\u00edquidos equivalentes engloban
\u00a0
inversiones a corto plazo, con
vencimientos inferiores a tres meses, y que no
\u00a0
est\u00e1n sujetos a un riesgo relevante de cambios en
su valor.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_460": { "value": "
-
Efectivo
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
medios
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes:
\u00a0
comprende
\u00a0
tanto
\u00a0
la
\u00a0
caja
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
dep\u00f3sitos
bancarios a la
\u00a0
vista. Los otros activos
\u00a0
l\u00edquidos equivalentes engloban
\u00a0
inversiones a corto plazo, con
vencimientos inferiores a tres meses, y que no
\u00a0
est\u00e1n sujetos a un riesgo relevante de cambios en
su valor.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRestrictedCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_461": { "value": "
-
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros:
\u00a0
activos
\u00a0
cuyos
\u00a0
cobros
\u00a0
son
\u00a0
de
\u00a0
cuant\u00eda
\u00a0
fija
\u00a0
o
\u00a0
determinable
\u00a0
y
\u00a0
cuyo
vencimiento est\u00e1 fijado
\u00a0
en el tiempo. Con
\u00a0
respecto a ellos, el
\u00a0
Grupo manifiesta su intenci\u00f3n
\u00a0
y su
capacidad para conservarlos en su poder desde
\u00a0
la fecha de su compra hasta la de su vencimiento.
Principalmente
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
apartado
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
a
\u00a0
sociedades
\u00a0
integradas
\u00a0
por
\u00a0
puesta
\u00a0
en
equivalencia, imposiciones a corto plazo, as\u00ed como los dep\u00f3sitos y fianzas.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHeldtomaturityInvestmentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_462": { "value": "
El Grupo ha
\u00a0
determinado un
\u00a0
modelo de deterioro
\u00a0
basado en las
\u00a0
p\u00e9rdidas esperadas que
\u00a0
resulten de un
\u00a0
evento
de
\u00a0
\u201cdefault\u201d
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
12
\u00a0
meses
\u00a0
o
\u00a0
para
\u00a0
toda
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
del
\u00a0
instrumento
\u00a0
financiero
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
naturaleza
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
y
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
evolucione
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
desde
\u00a0
su
reconocimiento
\u00a0
inicial.
\u00a0
Este
\u00a0
modelo
\u00a0
se
\u00a0
lleva
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n,
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cliente
(organismos p\u00fablicos, grandes clientes\u2026) as\u00ed como la experiencia hist\u00f3rica referente al riesgo crediticio de los
\u00faltimos cinco
\u00a0
a\u00f1os. En la
\u00a0
evaluaci\u00f3n del cambio
\u00a0
significativo del riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
para la
\u00a0
clasificaci\u00f3n de los
activos en tramos, se utilizan variaciones de la calificaci\u00f3n crediticia de fuentes de mercado externas. Para los
deudores comerciales
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas a
\u00a0
cobrar clasificadas
\u00a0
en el corto
\u00a0
plazo, el
\u00a0
Grupo ha seguido
\u00a0
el modelo
simplificado de p\u00e9rdida
\u00a0
esperada establecido
\u00a0
en la norma
\u00a0
basado en la
\u00a0
experiencia hist\u00f3rica
\u00a0
de las p\u00e9rdidas
crediticias.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_463": { "value": "
-
Activos financieros
\u00a0
designados a
\u00a0
valor razonable:
\u00a0
se corresponden
\u00a0
con los
\u00a0
valores adquiridos
\u00a0
que no
\u00a0
se
incluyen en
\u00a0
las otras
\u00a0
categor\u00edas, correspondiendo,
\u00a0
casi en
\u00a0
su totalidad,
\u00a0
a instrumentos
\u00a0
financieros en
\u00a0
el
capital de sociedades. Se valoran:
-
Cuando no existe
\u00a0
informaci\u00f3n suficiente para
\u00a0
ser valoradas o
\u00a0
aquellas en las que
\u00a0
existe un
\u00a0
rango
amplio de valoraciones, se
\u00a0
valoran a coste.
\u00a0
No obstante, si
\u00a0
el Grupo puede disponer en cualquier
momento de una
\u00a0
valoraci\u00f3n fiable del
\u00a0
activo o del
\u00a0
contrato, \u00e9stos se reconocen en
\u00a0
dicho momento
a valor razonable, registrando los beneficios o p\u00e9rdidas en resultados o
\u00a0
en otro resultado global, si
el instrumento se designa a valor razonable con cambios en otro resultado global.
-
Por su valor razonable cuando es posible determinarlo de forma fiable ya sea a trav\u00e9s del valor de
cotizaci\u00f3n
\u00a0
o en
\u00a0
su defecto,
\u00a0
recurriendo al
\u00a0
valor establecido
\u00a0
en transacciones
\u00a0
recientes,
\u00a0
o por
\u00a0
el
valor actual descontado de los flujos de caja futuros. Los beneficios y las p\u00e9rdidas procedentes
\u00a0
de
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
directamente
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias consolidadas.
Otros instrumentos financieros derivados
\u00a0
El Grupo tiene formalizados contratos de compraventa
\u00a0
de energ\u00eda para los cuales realiza un an\u00e1lisis con el fin
de clasificarlos contablemente de
\u00a0
la forma adecuada. Con car\u00e1cter
\u00a0
general, los contratos
\u00a0
que se liquidan por
el neto
\u00a0
en efectivo
\u00a0
o en otro
\u00a0
instrumento financiero
\u00a0
son considerados
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
derivados y
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
indicado
\u00a0
anteriormente,
\u00a0
con
\u00a0
la
excepci\u00f3n de los que se formalizaron o se
\u00a0
mantienen con el objetivo de
\u00a0
recibir o entregar energ\u00eda, de acuerdo
con las compras, ventas o requerimientos de utilizaci\u00f3n en base a la estrategia del Grupo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_464": { "value": "
-
Activos financieros
\u00a0
designados a
\u00a0
valor razonable:
\u00a0
se corresponden
\u00a0
con los
\u00a0
valores adquiridos
\u00a0
que no
\u00a0
se
incluyen en
\u00a0
las otras
\u00a0
categor\u00edas, correspondiendo,
\u00a0
casi en
\u00a0
su totalidad,
\u00a0
a instrumentos
\u00a0
financieros en
\u00a0
el
capital de sociedades. Se valoran:
-
Cuando no existe
\u00a0
informaci\u00f3n suficiente para
\u00a0
ser valoradas o
\u00a0
aquellas en las que
\u00a0
existe un
\u00a0
rango
amplio de valoraciones, se
\u00a0
valoran a coste.
\u00a0
No obstante, si
\u00a0
el Grupo puede disponer en cualquier
momento de una
\u00a0
valoraci\u00f3n fiable del
\u00a0
activo o del
\u00a0
contrato, \u00e9stos se reconocen en
\u00a0
dicho momento
a valor razonable, registrando los beneficios o p\u00e9rdidas en resultados o
\u00a0
en otro resultado global, si
el instrumento se designa a valor razonable con cambios en otro resultado global.
-
Por su valor razonable cuando es posible determinarlo de forma fiable ya sea a trav\u00e9s del valor de
cotizaci\u00f3n
\u00a0
o en
\u00a0
su defecto,
\u00a0
recurriendo al
\u00a0
valor establecido
\u00a0
en transacciones
\u00a0
recientes,
\u00a0
o por
\u00a0
el
valor actual descontado de los flujos de caja futuros. Los beneficios y las p\u00e9rdidas procedentes
\u00a0
de
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
directamente
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias consolidadas.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_465": { "value": "
-
Activos financieros
\u00a0
designados a
\u00a0
valor razonable:
\u00a0
se corresponden
\u00a0
con los
\u00a0
valores adquiridos
\u00a0
que no
\u00a0
se
incluyen en
\u00a0
las otras
\u00a0
categor\u00edas, correspondiendo,
\u00a0
casi en
\u00a0
su totalidad,
\u00a0
a instrumentos
\u00a0
financieros en
\u00a0
el
capital de sociedades. Se valoran:
-
Cuando no existe
\u00a0
informaci\u00f3n suficiente para
\u00a0
ser valoradas o
\u00a0
aquellas en las que
\u00a0
existe un
\u00a0
rango
amplio de valoraciones, se
\u00a0
valoran a coste.
\u00a0
No obstante, si
\u00a0
el Grupo puede disponer en cualquier
momento de una
\u00a0
valoraci\u00f3n fiable del
\u00a0
activo o del
\u00a0
contrato, \u00e9stos se reconocen en
\u00a0
dicho momento
a valor razonable, registrando los beneficios o p\u00e9rdidas en resultados o
\u00a0
en otro resultado global, si
el instrumento se designa a valor razonable con cambios en otro resultado global.
-
Por su valor razonable cuando es posible determinarlo de forma fiable ya sea a trav\u00e9s del valor de
cotizaci\u00f3n
\u00a0
o en
\u00a0
su defecto,
\u00a0
recurriendo al
\u00a0
valor establecido
\u00a0
en transacciones
\u00a0
recientes,
\u00a0
o por
\u00a0
el
valor actual descontado de los flujos de caja futuros. Los beneficios y las p\u00e9rdidas procedentes
\u00a0
de
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
directamente
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias consolidadas.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForAvailableforsaleFinancialAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_338": { "value": "
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2023
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
reclasificaciones
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
entre
\u00a0
las
categor\u00edas definidas en los p\u00e1rrafos previos.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReclassificationOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_466": { "value": "
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2023
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
reclasificaciones
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
entre
\u00a0
las
categor\u00edas definidas en los p\u00e1rrafos previos.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForReclassificationOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_467": { "value": "
El Grupo
\u00a0
da de
\u00a0
baja los
\u00a0
activos financieros
\u00a0
cuando expiran
\u00a0
o se
\u00a0
han cedido
\u00a0
los derechos
\u00a0
sobre los
\u00a0
flujos de
efectivo
\u00a0
del correspondiente
\u00a0
activo financiero
\u00a0
y se
\u00a0
han transferido
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
los riesgos
\u00a0
y beneficios
inherentes a
\u00a0
su propiedad, tales
\u00a0
como ventas
\u00a0
en firme, cesiones
\u00a0
de cr\u00e9ditos
\u00a0
comerciales en operaciones
\u00a0
de
\u201cfactoring\u201d en las que la empresa no retiene ning\u00fan riesgo de cr\u00e9dito ni de inter\u00e9s.
El Grupo da de baja un pasivo financiero o una parte de este cuando ha cumplido con la obligaci\u00f3n contenida
en el pasivo
\u00a0
o bien est\u00e9
\u00a0
legalmente dispensado de
\u00a0
la responsabilidad principal contenida
\u00a0
en el pasivo ya
\u00a0
sea
en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_468": { "value": "
Pr\u00e9stamos bancarios y otras deudas excepto derivados
Los pr\u00e9stamos que
\u00a0
devengan intereses se
\u00a0
registran por
\u00a0
el importe
\u00a0
recibido, neto de
\u00a0
costes directos de
\u00a0
emisi\u00f3n.
Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidaci\u00f3n o el reembolso y los costes directos de
emisi\u00f3n, se contabilizan seg\u00fan el criterio del devengo en la
\u00a0
cuenta de resultados utilizando el m\u00e9todo del tipo
de inter\u00e9s efectivo
\u00a0
y se a\u00f1aden al importe en libros del instrumento
\u00a0
en la medida en que no se liquidan en el
per\u00edodo en que se producen.
En per\u00edodos posteriores estas obligaciones se valoran
\u00a0
a su coste amortizado, utilizando el m\u00e9todo del
\u00a0
tipo de
inter\u00e9s efectivo.
\u00a0
En el caso
\u00a0
particular de que
\u00a0
los pasivos sean
\u00a0
el subyacente de
\u00a0
un derivado de
\u00a0
cobertura de
\u00a0
valor razonable,
como excepci\u00f3n, se valoran por su valor razonable por la parte del riesgo cubierto.
\u00a0
El Grupo da de baja un pasivo financiero o una parte de este cuando ha cumplido con la obligaci\u00f3n contenida
en el pasivo
\u00a0
o bien est\u00e9
\u00a0
legalmente dispensado de
\u00a0
la responsabilidad principal contenida
\u00a0
en el pasivo ya
\u00a0
sea
en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.
El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones sustanciales de
los pasivos inicialmente reconocidos,
\u00a0
se contabilizan como
\u00a0
una cancelaci\u00f3n del pasivo financiero
\u00a0
original y el
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
tengan
\u00a0
condiciones
sustancialmente diferentes.
\u00a0
Se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
las condiciones
\u00a0
son
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
diferentes
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual de
\u00a0
los flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
descontados bajo
\u00a0
las nuevas condiciones,
\u00a0
incluyendo cualquier comisi\u00f3n
\u00a0
pagada neta
\u00a0
de cualquier comisi\u00f3n
recibida, y utilizando para hacer el
\u00a0
descuento el tipo de inter\u00e9s efectivo original, difiere al
\u00a0
menos en un 10 por
ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todav\u00eda resten del pasivo financiero original.
Si el
\u00a0
intercambio
\u00a0
se registra
\u00a0
como una
\u00a0
cancelaci\u00f3n del pasivo
\u00a0
financiero original,
\u00a0
los costes
\u00a0
o comisiones
\u00a0
se
reconocen en resultados formando parte
\u00a0
del resultado de la misma. En caso contrario,
\u00a0
los flujos modificados
se
\u00a0
descuentan
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo
\u00a0
original,
\u00a0
reconociendo
\u00a0
cualquier
\u00a0
diferencia
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
contable
previo,
\u00a0
en resultados.
\u00a0
Asimismo, los
\u00a0
costes o
\u00a0
comisiones ajustan
\u00a0
el valor
\u00a0
contable del
\u00a0
pasivo financiero
\u00a0
y se
amortizan por el m\u00e9todo de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.
\u00a0
El Grupo reconoce
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de resultados la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el valor contable
\u00a0
del pasivo financiero
\u00a0
o de
una
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
cancelado
\u00a0
o
\u00a0
cedido
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
tercero
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
pagada,
\u00a0
incluida
\u00a0
cualquier
\u00a0
activo
cedido diferente del efectivo o pasivo asumido.
En
\u00a0
lo
\u00a0
referente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
parques
\u00a0
norteamericanos,
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
con
\u00a0
incentivos
\u00a0
fiscales
\u00a0
(PTC
\u00a0
o
\u00a0
ITC)
\u00a0
y
amortizaci\u00f3n
\u00a0
fiscal acelerada
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
Anexo
\u00a0
VI), se
\u00a0
incorporan,
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de unas
\u00a0
estructuras
\u00a0
de financiaci\u00f3n
denominadas \u201cTax
\u00a0
Equity Investments\u201d,
\u00a0
socios inversores
\u00a0
con una
\u00a0
participaci\u00f3n en el
\u00a0
inter\u00e9s econ\u00f3mico
\u00a0
de
los proyectos obtenida a partir
\u00a0
del aprovechamiento de los beneficios
\u00a0
fiscales de los mismos y hasta obtener
una tasa de retorno sobre la
\u00a0
inversi\u00f3n realizada, la
\u00a0
cual depende del propio rendimiento de los
\u00a0
proyectos. La
inversi\u00f3n as\u00ed
\u00a0
mantenida es tratada
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
como un pasivo
\u00a0
en el ep\u00edgrafe
Otros pasivos no
\u00a0
corrientes y
corrientes
. El
\u00a0
repago
\u00a0
se realiza
\u00a0
en la
\u00a0
medida que
\u00a0
se van
\u00a0
realizando
\u00a0
los beneficios
\u00a0
fiscales,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
con un
porcentaje
\u00a0
minoritario
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
caja
\u00a0
libre
\u00a0
anual
\u00a0
generada
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
proyecto.
\u00a0
El
\u00a0
vencimiento
\u00a0
esperado
\u00a0
de
\u00a0
estas
deudas
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
asociado
\u00a0
con el
\u00a0
incentivo
\u00a0
fiscal
\u00a0
obtenido
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
instalaci\u00f3n
\u00a0
que,
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
proyectos
norteamericanos
\u00a0
con
\u00a0
PTC
\u00a0
suele
\u00a0
situarse
\u00a0
en
\u00a0
torno
\u00a0
a
\u00a0
10
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
operaciones
\u00a0
del
proyecto y para los proyectos con ITC en torno a los 7 a\u00f1os.
Al determinar el criterio contable para el registro de la inversi\u00f3n en las sociedades propiedad de instalaciones
de los
\u00a0
Tax
\u00a0
Equity Investments,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
analiza si
\u00a0
tal inversi\u00f3n
\u00a0
debe ser
\u00a0
considerada un
\u00a0
pasivo financiero
\u00a0
o
intereses
\u00a0
de
\u00a0
minoritarios
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto.
\u00a0
Dicho
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
depende
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
de
\u00a0
la
capacidad
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
para
\u00a0
evitar
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
devoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
aportaciones
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
rendimiento
establecido contractualmente de la contribuci\u00f3n del socio inversor.
Como norma
\u00a0
general, este
\u00a0
tipo de
\u00a0
estructuras no
\u00a0
conllevan ning\u00fan
\u00a0
tipo de
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
del socio
\u00a0
sponsor o
\u00a0
del
proyecto
\u00a0
asociado al
\u00a0
socio inversor
\u00a0
sobre la
\u00a0
devoluci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
o su
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
esperada. Su
\u00a0
recurso
principal se limita a los flujos de caja del propio proyecto en la medida que \u00e9ste es capaz de obtenerlos.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_469": { "value": "
Los pr\u00e9stamos que
\u00a0
devengan intereses se
\u00a0
registran por
\u00a0
el importe
\u00a0
recibido, neto de
\u00a0
costes directos de
\u00a0
emisi\u00f3n.
En per\u00edodos posteriores estas obligaciones se valoran
\u00a0
a su coste amortizado, utilizando el m\u00e9todo del
\u00a0
tipo de
inter\u00e9s efectivo.
\u00a0
En el caso
\u00a0
particular de que
\u00a0
los pasivos sean
\u00a0
el subyacente de
\u00a0
un derivado de
\u00a0
cobertura de
\u00a0
valor razonable,
como excepci\u00f3n, se valoran por su valor razonable por la parte del riesgo cubierto.
\u00a0
El Grupo da de baja un pasivo financiero o una parte de este cuando ha cumplido con la obligaci\u00f3n contenida
en el pasivo
\u00a0
o bien est\u00e9
\u00a0
legalmente dispensado de
\u00a0
la responsabilidad principal contenida
\u00a0
en el pasivo ya
\u00a0
sea
en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.
El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones sustanciales de
los pasivos inicialmente reconocidos,
\u00a0
se contabilizan como
\u00a0
una cancelaci\u00f3n del pasivo financiero
\u00a0
original y el
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
tengan
\u00a0
condiciones
sustancialmente diferentes.
\u00a0
Se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
las condiciones
\u00a0
son
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
diferentes
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
actual de
\u00a0
los flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
descontados bajo
\u00a0
las nuevas condiciones,
\u00a0
incluyendo cualquier comisi\u00f3n
\u00a0
pagada neta
\u00a0
de cualquier comisi\u00f3n
recibida, y utilizando para hacer el
\u00a0
descuento el tipo de inter\u00e9s efectivo original, difiere al
\u00a0
menos en un 10 por
ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todav\u00eda resten del pasivo financiero original.
Si el
\u00a0
intercambio
\u00a0
se registra
\u00a0
como una
\u00a0
cancelaci\u00f3n del pasivo
\u00a0
financiero original,
\u00a0
los costes
\u00a0
o comisiones
\u00a0
se
reconocen en resultados formando parte
\u00a0
del resultado de la misma. En caso contrario,
\u00a0
los flujos modificados
se
\u00a0
descuentan
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo
\u00a0
original,
\u00a0
reconociendo
\u00a0
cualquier
\u00a0
diferencia
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
contable
previo,
\u00a0
en resultados.
\u00a0
Asimismo, los
\u00a0
costes o
\u00a0
comisiones ajustan
\u00a0
el valor
\u00a0
contable del
\u00a0
pasivo financiero
\u00a0
y se
amortizan por el m\u00e9todo de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.
\u00a0
El Grupo reconoce
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de resultados la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el valor contable
\u00a0
del pasivo financiero
\u00a0
o de
una
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
cancelado
\u00a0
o
\u00a0
cedido
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
tercero
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
pagada,
\u00a0
incluida
\u00a0
cualquier
\u00a0
activo
cedido diferente del efectivo o pasivo asumido.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_470": { "value": "
Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidaci\u00f3n o el reembolso y los costes directos de
emisi\u00f3n, se contabilizan seg\u00fan el criterio del devengo en la
\u00a0
cuenta de resultados utilizando el m\u00e9todo del tipo
de inter\u00e9s efectivo
\u00a0
y se a\u00f1aden al importe en libros del instrumento
\u00a0
en la medida en que no se liquidan en el
per\u00edodo en que se producen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_471": { "value": "
Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidaci\u00f3n o el reembolso y los costes directos de
emisi\u00f3n, se contabilizan seg\u00fan el criterio del devengo en la
\u00a0
cuenta de resultados utilizando el m\u00e9todo del tipo
de inter\u00e9s efectivo
\u00a0
y se a\u00f1aden al importe en libros del instrumento
\u00a0
en la medida en que no se liquidan en el
per\u00edodo en que se producen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_472": { "value": "
Instrumentos financieros derivados y operaciones de cobertura
Las actividades del Grupo est\u00e1n
\u00a0
expuestas al riesgo
\u00a0
de variaci\u00f3n de tipo
\u00a0
de cambio y de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s. Para
cubrir estas
\u00a0
exposiciones, el
\u00a0
Grupo utiliza
\u00a0
contratos
\u00a0
a plazo
\u00a0
sobre tipos
\u00a0
de cambio
\u00a0
y contratos
\u00a0
de permutas
financieras sobre tipos de inter\u00e9s. Tambi\u00e9n se realizan coberturas de precios o
\u00a0
suministros de electricidad. No
es pol\u00edtica del Grupo contratar instrumentos financieros derivados con fines especulativos.
El uso de derivados financieros se rige por las pol\u00edticas
\u00a0
de Grupo aprobadas por el Consejo de Administraci\u00f3n.
Criterios de contabilizaci\u00f3n:
\u00a0
Los derivados se
\u00a0
registran por su
\u00a0
valor razonable (ver
\u00a0
procedimientos de valoraci\u00f3n
\u00a0
a continuaci\u00f3n) en
\u00a0
la fecha
del estado de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera consolidado en el ep\u00edgrafe
Activos financieros corrientes o
\u00a0
no corrientes
, si
su valor es positivo, y
\u00a0
en
Deudas con entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito corrientes y no corrientes
, si su valor es
\u00a0
negativo. Las
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
a medida
\u00a0
que se
\u00a0
producen.
\u00a0
En el
\u00a0
caso
\u00a0
en que
\u00a0
el derivado
\u00a0
haya
\u00a0
sido designado
\u00a0
como
instrumento de cobertura y \u00e9sta sea altamente efectiva, su registro
\u00a0
es el siguiente:
-
Coberturas de valor razonable:
\u00a0
son coberturas realizadas para reducir
\u00a0
el riesgo de
\u00a0
variaci\u00f3n del valor, total
o parcial, de
\u00a0
activos y pasivos registrados
\u00a0
en el estado de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera (subyacente). La
\u00a0
p\u00e9rdida o
ganancia
\u00a0
por
\u00a0
cobertura
\u00a0
del
\u00a0
subyacente
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
ajuste
\u00a0
por
\u00a0
cobertura
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
situaci\u00f3n financiera consolidado, registr\u00e1ndose
\u00a0
las variaciones de valor del subyacente
\u00a0
y del instrumento
de cobertura en el mismo ep\u00edgrafe de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
-
Coberturas de flujos de efectivo: son coberturas realizadas para reducir el riesgo de la potencial variaci\u00f3n
de flujos de efectivo por el pago
\u00a0
de intereses asociados a pasivos financieros y por oscilaciones en el
\u00a0
tipo
de
\u00a0
cambio.
\u00a0
Los
\u00a0
cambios
\u00a0
en el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
se
\u00a0
registran,
\u00a0
en la
\u00a0
parte
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
dichas
coberturas son
\u00a0
efectivas,
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
reservas \u2013
\u00a0
Ajustes por
\u00a0
cambio de
\u00a0
valor de
\u00a0
derivados
\u00a0
dentro del
patrimonio neto. La p\u00e9rdida o
\u00a0
ganancia acumulada en dicho ep\u00edgrafe
\u00a0
se traspasa a la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada a medida
\u00a0
que el subyacente tiene impacto
\u00a0
en la cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
consolidada por el riesgo cubierto neteando dicho efecto en el
\u00a0
mismo ep\u00edgrafe de la cuenta de p\u00e9rdidas y
ganancias.
\u00a0
Los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
ineficaz
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
se
\u00a0
registran
directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
\u00a0
Otros instrumentos financieros derivados
\u00a0
El Grupo tiene formalizados contratos de compraventa
\u00a0
de energ\u00eda para los cuales realiza un an\u00e1lisis con el fin
de clasificarlos contablemente de
\u00a0
la forma adecuada. Con car\u00e1cter
\u00a0
general, los contratos
\u00a0
que se liquidan por
el neto
\u00a0
en efectivo
\u00a0
o en otro
\u00a0
instrumento financiero
\u00a0
son considerados
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
derivados y
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
indicado
\u00a0
anteriormente,
\u00a0
con
\u00a0
la
excepci\u00f3n de los que se formalizaron o se
\u00a0
mantienen con el objetivo de
\u00a0
recibir o entregar energ\u00eda, de acuerdo
con las compras, ventas o requerimientos de utilizaci\u00f3n en base a la estrategia del Grupo.
Pol\u00edtica del Grupo sobre coberturas:
\u00a0
Al inicio de la cobertura
\u00a0
el Grupo designa y documenta formalmente las
\u00a0
relaciones de cobertura, as\u00ed como el
objetivo
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
que
\u00a0
asume
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
mismas.
\u00a0
La
\u00a0
contabilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
cobertura,
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
resulta
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
dispone
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
formal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
cobertura y se cumplen todos los
\u00a0
requerimientos de eficacia, es decir, si se demuestra que existe una relaci\u00f3n
econ\u00f3mica
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
\u00a0
cobertura,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
no
predomina
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
que
\u00a0
procedan
\u00a0
de
\u00a0
esa
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mica
\u00a0
y
\u00a0
si
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
raz\u00f3n
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
procedente
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cantidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
cubierta
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
desequilibrio
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
ponderaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
cobertura que crear\u00eda una ineficacia de la cobertura.
En
\u00a0
los
\u00a0
procedimientos
\u00a0
de
\u00a0
medici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
eficacia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
del
instrumento de cobertura
\u00a0
(derivado) y el valor
\u00a0
razonable de la partida
\u00a0
cubierta designada. El valor razonable
de los
\u00a0
derivados incluye
\u00a0
el ajuste
\u00a0
de riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito,
\u00a0
de forma
\u00a0
que las
\u00a0
variaciones del
\u00a0
ajuste de
\u00a0
riesgo de
cr\u00e9dito
\u00a0
son
\u00a0
consideradas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
eficacia.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
registra
\u00a0
en
\u00a0
patrimonio
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada dependiendo
\u00a0
de si
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
de valor
\u00a0
razonable del derivado
\u00a0
en su
\u00a0
totalidad es
\u00a0
mayor
o menor que la variaci\u00f3n del valor razonable de la partida cubierta.
Si se
\u00a0
produjesen coberturas
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
de transacciones
\u00a0
previstas, el
\u00a0
Grupo evaluar\u00eda
\u00a0
si dichas
transacciones son altamente probables y
\u00a0
si presentan una exposici\u00f3n a
\u00a0
las variaciones en los
\u00a0
flujos de efectivo
que pudiesen, en \u00faltimo extremo, afectar al resultado del ejercicio.
\u00a0
Si la cobertura del flujo de efectivo del compromiso firme o la operaci\u00f3n prevista deriva en el reconocimiento
de un
\u00a0
activo o
\u00a0
pasivo no
\u00a0
financiero, en
\u00a0
tal caso,
\u00a0
en el
\u00a0
momento en
\u00a0
que se
\u00a0
reconozca
\u00a0
el activo
\u00a0
o pasivo,
\u00a0
los
beneficios o p\u00e9rdidas asociados al derivado previamente reconocidos en el patrimonio neto, se incluyen en la
valoraci\u00f3n inicial
\u00a0
del activo
\u00a0
o pasivo.
\u00a0
En las
\u00a0
coberturas que
\u00a0
no derivan
\u00a0
en el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de un
\u00a0
activo o
pasivo
\u00a0
no
\u00a0
financiero,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
diferidos
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados en el
\u00a0
mismo per\u00edodo
\u00a0
en que
\u00a0
el elemento
\u00a0
que est\u00e1
\u00a0
siendo objeto
\u00a0
de cobertura
\u00a0
afecta a los
\u00a0
resultados
netos.
Procedimientos de valoraci\u00f3n de derivados y del ajuste por riesgo de cr\u00e9dito:
En el caso de los derivados no negociados en mercados organizados (OTC), el Grupo utiliza para su valoraci\u00f3n
el descuento
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de caja esperados
\u00a0
y modelos de
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
opciones generalmente
\u00a0
aceptados,
bas\u00e1ndose en las condiciones del mercado tanto de contado como de futuro a la fecha de cierre del ejercicio.
Los c\u00e1lculos de valor razonable para cada tipo de instrumento financiero son los siguientes:
\u00a0
-
Los swaps de tipo
\u00a0
de inter\u00e9s se valoran actualizando
\u00a0
las liquidaciones futuras
\u00a0
entre el tipo
\u00a0
fijo y el variable,
seg\u00fan los impl\u00edcitos de mercado,
\u00a0
obtenidos a partir de las curvas de
\u00a0
tipos swap a largo plazo.
\u00a0
Se utiliza la
volatilidad
\u00a0
impl\u00edcita
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo,
\u00a0
mediante
\u00a0
f\u00f3rmulas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
opciones,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
valores
razonables de caps y floors.
-
Los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
y
\u00a0
opciones
\u00a0
sobre
\u00a0
divisa
\u00a0
extranjera
\u00a0
son
\u00a0
valorados
\u00a0
utilizando
\u00a0
las
cotizaciones
\u00a0
de contado
\u00a0
del tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
y
\u00a0
los puntos
\u00a0
forward
\u00a0
de las
\u00a0
divisas implicadas,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
el
empleo de la volatilidad impl\u00edcita hasta el vencimiento,
\u00a0
en el caso de opciones.
-
Los contratos
\u00a0
de compraventa
\u00a0
sobre el precio
\u00a0
de la energ\u00eda se valoran
\u00a0
utilizando proyecciones de
\u00a0
precio
futuras considerando
\u00a0
la informaci\u00f3n p\u00fablica
\u00a0
de los mercados
\u00a0
a plazo de
\u00a0
electricidad y otras
\u00a0
variables no
observables directamente
\u00a0
para los
\u00a0
plazos m\u00e1s
\u00a0
lejanos de la
\u00a0
curva, estableciendo
\u00a0
asunciones propias
\u00a0
del
Grupo sobre
\u00a0
componentes correlacionados
\u00a0
con el
\u00a0
precio de
\u00a0
la energ\u00eda.
\u00a0
Dichas asunciones
\u00a0
no tienen
\u00a0
un
impacto
\u00a0
significativo
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
presente ejercicio y por tanto
\u00a0
est\u00e1n clasificados en el nivel 2
\u00a0
de la jerarqu\u00eda de valor
\u00a0
razonable requerida
por NIIF 13.
A
\u00a0
cierre del
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
para determinar
\u00a0
el ajuste
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
en la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
derivados, se
aplica una t\u00e9cnica
\u00a0
basada en
\u00a0
el c\u00e1lculo
\u00a0
a trav\u00e9s de
\u00a0
simulaciones de
\u00a0
la exposici\u00f3n
\u00a0
total esperada (que
\u00a0
incorpora
tanto la exposici\u00f3n actual
\u00a0
como la exposici\u00f3n potencial) ajustada por
\u00a0
la probabilidad de incumplimiento a lo
largo
\u00a0
del
\u00a0
tiempo
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
severidad
\u00a0
(o
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
potencial)
\u00a0
asignada
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
contrapartidas.
De forma m\u00e1s espec\u00edfica, el ajuste por riesgo de cr\u00e9dito se ha obtenido a partir de la siguiente f\u00f3rmula:
\u00a0
EAD * PD * LGD, d\u00f3nde:
-
EAD (Exposure at default): Exposici\u00f3n en el momento de
\u00a0
incumplimiento en cada momento temporal. Se
calcula mediante la simulaci\u00f3n de escenarios con curvas de precios de mercado.
\u00a0
-
PD (Probability
\u00a0
of default): Probabilidad
\u00a0
de que una
\u00a0
de las contrapartidas
\u00a0
incumpla sus compromisos
\u00a0
de
pago en cada momento temporal.
-
LGD (Loss given default):
\u00a0
Severidad = 1- (tasa de
\u00a0
recuperaci\u00f3n): Porcentaje de
\u00a0
p\u00e9rdida que finalmente se
produce cuando una de las contrapartidas ha incurrido en un incumplimiento.
La exposici\u00f3n total esperada de los derivados
\u00a0
se obtiene usando inputs observables
\u00a0
de mercado, como curvas
de tipo de inter\u00e9s, tipo de
\u00a0
cambio y volatilidades seg\u00fan las
\u00a0
condiciones del mercado en la
\u00a0
fecha de valoraci\u00f3n.
Los inputs
\u00a0
aplicados para
\u00a0
la obtenci\u00f3n
\u00a0
del riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio y
\u00a0
de contrapartida
\u00a0
(determinaci\u00f3n de
\u00a0
la
probabilidad de default) se
\u00a0
basan principalmente en
\u00a0
la aplicaci\u00f3n de
\u00a0
spreads de cr\u00e9dito propios
\u00a0
o de empresas
comparables actualmente negociados en el
\u00a0
mercado (curvas de CDS, TIR
\u00a0
de emisiones de deuda).
\u00a0
En ausencia
de spreads de cr\u00e9dito propios o de empresas comparables, y con
\u00a0
el objetivo de maximizar el uso de variables
observables
\u00a0
relevantes,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
\u00a0
las
\u00a0
referencias
\u00a0
cotizadas
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
considerado
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
m\u00e1s
adecuadas seg\u00fan el caso (\u00edndices de spread de cr\u00e9dito cotizados). Para
\u00a0
las contrapartidas con informaci\u00f3n de
cr\u00e9dito
\u00a0
disponible, los
\u00a0
spreads
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
utilizados
\u00a0
se obtienen
\u00a0
a
\u00a0
partir de
\u00a0
los
\u00a0
CDS
\u00a0
(Credit
\u00a0
Default
\u00a0
Swaps)
cotizados en el mercado.
Asimismo, para el valor razonable (valor de mercado ajustado por el riesgo de cr\u00e9dito bilateral)
\u00a0
se han tenido
en consideraci\u00f3n
\u00a0
las mejoras crediticias
\u00a0
relativas a garant\u00edas
\u00a0
o colaterales
\u00a0
a la hora
\u00a0
de determinar la
\u00a0
tasa de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
a aplicar
\u00a0
para cada
\u00a0
una de
\u00a0
las posiciones.
\u00a0
La severidad
\u00a0
se considera
\u00a0
\u00fanica en
\u00a0
el tiempo.
\u00a0
En el
caso
\u00a0
de
\u00a0
no
\u00a0
existir
\u00a0
mejoras
\u00a0
crediticias
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
o
\u00a0
colaterales,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1ndar
\u00a0
de mercado
\u00a0
y
\u00a0
que se
\u00a0
corresponde con
\u00a0
una deuda
\u00a0
senior unsecured
\u00a0
de un
\u00a0
40%. Sin
embargo,
\u00a0
esta
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
sit\u00faa
\u00a0
entre
\u00a0
un
\u00a0
68,98%
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
83,13%,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
avance
\u00a0
del
proyecto
\u00a0
(fase
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
explotaci\u00f3n)
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
zona
\u00a0
geogr\u00e1fica
\u00a0
(Europa
\u00a0
Occidental,
\u00a0
Europa
\u00a0
Oriental,
Norteam\u00e9rica, Latinoam\u00e9rica,
\u00a0
Ocean\u00eda y
\u00a0
\u00c1frica) del
\u00a0
mismo, para
\u00a0
los derivados
\u00a0
contratados
\u00a0
bajo estructuras
Project Finance.
Las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
realizadas
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados,
incluyendo
\u00a0
los datos
\u00a0
empleados para
\u00a0
el c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
ajuste
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio
\u00a0
y
\u00a0
de contrapartida,
quedan encuadradas en el nivel 2 de la
\u00a0
jerarqu\u00eda de valores razonables establecida por la NIIF 13 por estar los
inputs basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados activos (no incluidos en el nivel
1),
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
para
\u00a0
instrumentos
\u00a0
id\u00e9nticos
\u00a0
o
\u00a0
similares
\u00a0
en
\u00a0
mercados
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
activos,
\u00a0
y
\u00a0
t\u00e9cnicas
basadas en modelos de valoraci\u00f3n para los cuales todos los inputs significativos en el mercado no pueden ser
corroborados
\u00a0
por datos
\u00a0
observables de
\u00a0
mercado.
\u00a0
Cabe destacar
\u00a0
que para
\u00a0
las valoraciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
sobre
aquellos contratos
\u00a0
de venta
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo una
\u00a0
parte de
\u00a0
la curva
\u00a0
de precios
\u00a0
se obtiene
\u00a0
de valores
directa
\u00a0
o indirectamente
\u00a0
observables en
\u00a0
el mercado
\u00a0
y otra
\u00a0
parte de
\u00a0
la curva,
\u00a0
por un
\u00a0
periodo m\u00e1s
\u00a0
o menos
prolongado dependiendo del pa\u00eds en el
\u00a0
que se ejecuta el contrato,
\u00a0
se calcula considerando variables de
\u00a0
nivel
3, es decir,
\u00a0
no observables directamente. Estos contratos
\u00a0
de venta de energ\u00eda a largo
\u00a0
plazo se clasifican en el
nivel
\u00a0
2
\u00a0
dado
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
inputs
\u00a0
observables
\u00a0
prevalecen
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
3.
\u00a0
En
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
inputs
\u00a0
no
observables puedan tener un efecto significativo en la valoraci\u00f3n de los contratos se clasificar\u00edan en el nivel 3
y en
\u00a0
el momento
\u00a0
en el
\u00a0
que dicha
\u00a0
parte no
\u00a0
observable de
\u00a0
la curva
\u00a0
de precios
\u00a0
pase a
\u00a0
serlo o
\u00a0
su efecto
\u00a0
en la
valoraci\u00f3n deje de
\u00a0
ser relevante,
\u00a0
la valoraci\u00f3n se
\u00a0
reclasificar\u00eda a la
\u00a0
jerarqu\u00eda 2 de
\u00a0
valor razonable establecida
por la NIIF 13.
Aunque el
\u00a0
Grupo Acciona ha
\u00a0
determinado que
\u00a0
la mayor\u00eda
\u00a0
de los
\u00a0
inputs utilizados
\u00a0
para valorar
\u00a0
los derivados
est\u00e1n dentro del nivel 2 de la jerarqu\u00eda
\u00a0
del valor razonable, los ajustes por riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
utilizan inputs de
nivel 3, como son las estimaciones
\u00a0
de cr\u00e9dito en funci\u00f3n del
\u00a0
rating crediticio o de empresas comparables para
evaluar la probabilidad
\u00a0
de quiebra de
\u00a0
la sociedad o
\u00a0
de la contraparte.
\u00a0
El Grupo ha
\u00a0
evaluado la rel
\u00a0
evancia de
los ajustes por riesgo
\u00a0
cr\u00e9dito en la
\u00a0
valoraci\u00f3n total de los instrumentos
\u00a0
financieros derivados concluyendo que
no son significativos.
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Instrumentos financieros derivados y operaciones de cobertura
Las actividades del Grupo est\u00e1n
\u00a0
expuestas al riesgo
\u00a0
de variaci\u00f3n de tipo
\u00a0
de cambio y de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s. Para
cubrir estas
\u00a0
exposiciones, el
\u00a0
Grupo utiliza
\u00a0
contratos
\u00a0
a plazo
\u00a0
sobre tipos
\u00a0
de cambio
\u00a0
y contratos
\u00a0
de permutas
financieras sobre tipos de inter\u00e9s. Tambi\u00e9n se realizan coberturas de precios o
\u00a0
suministros de electricidad. No
es pol\u00edtica del Grupo contratar instrumentos financieros derivados con fines especulativos.
El uso de derivados financieros se rige por las pol\u00edticas
\u00a0
de Grupo aprobadas por el Consejo de Administraci\u00f3n.
Criterios de contabilizaci\u00f3n:
\u00a0
Los derivados se
\u00a0
registran por su
\u00a0
valor razonable (ver
\u00a0
procedimientos de valoraci\u00f3n
\u00a0
a continuaci\u00f3n) en
\u00a0
la fecha
del estado de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera consolidado en el ep\u00edgrafe
Activos financieros corrientes o
\u00a0
no corrientes
, si
su valor es positivo, y
\u00a0
en
Deudas con entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito corrientes y no corrientes
, si su valor es
\u00a0
negativo. Las
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
a medida
\u00a0
que se
\u00a0
producen.
\u00a0
En el
\u00a0
caso
\u00a0
en que
\u00a0
el derivado
\u00a0
haya
\u00a0
sido designado
\u00a0
como
instrumento de cobertura y \u00e9sta sea altamente efectiva, su registro
\u00a0
es el siguiente:
-
Coberturas de valor razonable:
\u00a0
son coberturas realizadas para reducir
\u00a0
el riesgo de
\u00a0
variaci\u00f3n del valor, total
o parcial, de
\u00a0
activos y pasivos registrados
\u00a0
en el estado de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera (subyacente). La
\u00a0
p\u00e9rdida o
ganancia
\u00a0
por
\u00a0
cobertura
\u00a0
del
\u00a0
subyacente
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
ajuste
\u00a0
por
\u00a0
cobertura
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
situaci\u00f3n financiera consolidado, registr\u00e1ndose
\u00a0
las variaciones de valor del subyacente
\u00a0
y del instrumento
de cobertura en el mismo ep\u00edgrafe de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
-
Coberturas de flujos de efectivo: son coberturas realizadas para reducir el riesgo de la potencial variaci\u00f3n
de flujos de efectivo por el pago
\u00a0
de intereses asociados a pasivos financieros y por oscilaciones en el
\u00a0
tipo
de
\u00a0
cambio.
\u00a0
Los
\u00a0
cambios
\u00a0
en el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
se
\u00a0
registran,
\u00a0
en la
\u00a0
parte
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
dichas
coberturas son
\u00a0
efectivas,
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
reservas \u2013
\u00a0
Ajustes por
\u00a0
cambio de
\u00a0
valor de
\u00a0
derivados
\u00a0
dentro del
patrimonio neto. La p\u00e9rdida o
\u00a0
ganancia acumulada en dicho ep\u00edgrafe
\u00a0
se traspasa a la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada a medida
\u00a0
que el subyacente tiene impacto
\u00a0
en la cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
consolidada por el riesgo cubierto neteando dicho efecto en el
\u00a0
mismo ep\u00edgrafe de la cuenta de p\u00e9rdidas y
ganancias.
\u00a0
Los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
ineficaz
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
se
\u00a0
registran
directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
\u00a0
Otros instrumentos financieros derivados
\u00a0
El Grupo tiene formalizados contratos de compraventa
\u00a0
de energ\u00eda para los cuales realiza un an\u00e1lisis con el fin
de clasificarlos contablemente de
\u00a0
la forma adecuada. Con car\u00e1cter
\u00a0
general, los contratos
\u00a0
que se liquidan por
el neto
\u00a0
en efectivo
\u00a0
o en otro
\u00a0
instrumento financiero
\u00a0
son considerados
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
derivados y
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
indicado
\u00a0
anteriormente,
\u00a0
con
\u00a0
la
excepci\u00f3n de los que se formalizaron o se
\u00a0
mantienen con el objetivo de
\u00a0
recibir o entregar energ\u00eda, de acuerdo
con las compras, ventas o requerimientos de utilizaci\u00f3n en base a la estrategia del Grupo.
Pol\u00edtica del Grupo sobre coberturas:
\u00a0
Al inicio de la cobertura
\u00a0
el Grupo designa y documenta formalmente las
\u00a0
relaciones de cobertura, as\u00ed como el
objetivo
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
que
\u00a0
asume
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
mismas.
\u00a0
La
\u00a0
contabilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
cobertura,
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
resulta
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
dispone
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
formal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
cobertura y se cumplen todos los
\u00a0
requerimientos de eficacia, es decir, si se demuestra que existe una relaci\u00f3n
econ\u00f3mica
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
\u00a0
cobertura,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
no
predomina
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
que
\u00a0
procedan
\u00a0
de
\u00a0
esa
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mica
\u00a0
y
\u00a0
si
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
raz\u00f3n
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
procedente
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cantidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
cubierta
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
desequilibrio
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
ponderaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
cobertura que crear\u00eda una ineficacia de la cobertura.
En
\u00a0
los
\u00a0
procedimientos
\u00a0
de
\u00a0
medici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
eficacia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
del
instrumento de cobertura
\u00a0
(derivado) y el valor
\u00a0
razonable de la partida
\u00a0
cubierta designada. El valor razonable
de los
\u00a0
derivados incluye
\u00a0
el ajuste
\u00a0
de riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito,
\u00a0
de forma
\u00a0
que las
\u00a0
variaciones del
\u00a0
ajuste de
\u00a0
riesgo de
cr\u00e9dito
\u00a0
son
\u00a0
consideradas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
eficacia.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
registra
\u00a0
en
\u00a0
patrimonio
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada dependiendo
\u00a0
de si
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
de valor
\u00a0
razonable del derivado
\u00a0
en su
\u00a0
totalidad es
\u00a0
mayor
o menor que la variaci\u00f3n del valor razonable de la partida cubierta.
Si se
\u00a0
produjesen coberturas
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
de transacciones
\u00a0
previstas, el
\u00a0
Grupo evaluar\u00eda
\u00a0
si dichas
transacciones son altamente probables y
\u00a0
si presentan una exposici\u00f3n a
\u00a0
las variaciones en los
\u00a0
flujos de efectivo
que pudiesen, en \u00faltimo extremo, afectar al resultado del ejercicio.
\u00a0
Si la cobertura del flujo de efectivo del compromiso firme o la operaci\u00f3n prevista deriva en el reconocimiento
de un
\u00a0
activo o
\u00a0
pasivo no
\u00a0
financiero, en
\u00a0
tal caso,
\u00a0
en el
\u00a0
momento en
\u00a0
que se
\u00a0
reconozca
\u00a0
el activo
\u00a0
o pasivo,
\u00a0
los
beneficios o p\u00e9rdidas asociados al derivado previamente reconocidos en el patrimonio neto, se incluyen en la
valoraci\u00f3n inicial
\u00a0
del activo
\u00a0
o pasivo.
\u00a0
En las
\u00a0
coberturas que
\u00a0
no derivan
\u00a0
en el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de un
\u00a0
activo o
pasivo
\u00a0
no
\u00a0
financiero,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
diferidos
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados en el
\u00a0
mismo per\u00edodo
\u00a0
en que
\u00a0
el elemento
\u00a0
que est\u00e1
\u00a0
siendo objeto
\u00a0
de cobertura
\u00a0
afecta a los
\u00a0
resultados
netos.
Procedimientos de valoraci\u00f3n de derivados y del ajuste por riesgo de cr\u00e9dito:
En el caso de los derivados no negociados en mercados organizados (OTC), el Grupo utiliza para su valoraci\u00f3n
el descuento
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de caja esperados
\u00a0
y modelos de
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
opciones generalmente
\u00a0
aceptados,
bas\u00e1ndose en las condiciones del mercado tanto de contado como de futuro a la fecha de cierre del ejercicio.
Los c\u00e1lculos de valor razonable para cada tipo de instrumento financiero son los siguientes:
\u00a0
-
Los swaps de tipo
\u00a0
de inter\u00e9s se valoran actualizando
\u00a0
las liquidaciones futuras
\u00a0
entre el tipo
\u00a0
fijo y el variable,
seg\u00fan los impl\u00edcitos de mercado,
\u00a0
obtenidos a partir de las curvas de
\u00a0
tipos swap a largo plazo.
\u00a0
Se utiliza la
volatilidad
\u00a0
impl\u00edcita
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo,
\u00a0
mediante
\u00a0
f\u00f3rmulas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
opciones,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
valores
razonables de caps y floors.
-
Los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
y
\u00a0
opciones
\u00a0
sobre
\u00a0
divisa
\u00a0
extranjera
\u00a0
son
\u00a0
valorados
\u00a0
utilizando
\u00a0
las
cotizaciones
\u00a0
de contado
\u00a0
del tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
y
\u00a0
los puntos
\u00a0
forward
\u00a0
de las
\u00a0
divisas implicadas,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
el
empleo de la volatilidad impl\u00edcita hasta el vencimiento,
\u00a0
en el caso de opciones.
-
Los contratos
\u00a0
de compraventa
\u00a0
sobre el precio
\u00a0
de la energ\u00eda se valoran
\u00a0
utilizando proyecciones de
\u00a0
precio
futuras considerando
\u00a0
la informaci\u00f3n p\u00fablica
\u00a0
de los mercados
\u00a0
a plazo de
\u00a0
electricidad y otras
\u00a0
variables no
observables directamente
\u00a0
para los
\u00a0
plazos m\u00e1s
\u00a0
lejanos de la
\u00a0
curva, estableciendo
\u00a0
asunciones propias
\u00a0
del
Grupo sobre
\u00a0
componentes correlacionados
\u00a0
con el
\u00a0
precio de
\u00a0
la energ\u00eda.
\u00a0
Dichas asunciones
\u00a0
no tienen
\u00a0
un
impacto
\u00a0
significativo
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
presente ejercicio y por tanto
\u00a0
est\u00e1n clasificados en el nivel 2
\u00a0
de la jerarqu\u00eda de valor
\u00a0
razonable requerida
por NIIF 13.
A
\u00a0
cierre del
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
para determinar
\u00a0
el ajuste
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
en la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
derivados, se
aplica una t\u00e9cnica
\u00a0
basada en
\u00a0
el c\u00e1lculo
\u00a0
a trav\u00e9s de
\u00a0
simulaciones de
\u00a0
la exposici\u00f3n
\u00a0
total esperada (que
\u00a0
incorpora
tanto la exposici\u00f3n actual
\u00a0
como la exposici\u00f3n potencial) ajustada por
\u00a0
la probabilidad de incumplimiento a lo
largo
\u00a0
del
\u00a0
tiempo
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
severidad
\u00a0
(o
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
potencial)
\u00a0
asignada
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
contrapartidas.
De forma m\u00e1s espec\u00edfica, el ajuste por riesgo de cr\u00e9dito se ha obtenido a partir de la siguiente f\u00f3rmula:
\u00a0
EAD * PD * LGD, d\u00f3nde:
-
EAD (Exposure at default): Exposici\u00f3n en el momento de
\u00a0
incumplimiento en cada momento temporal. Se
calcula mediante la simulaci\u00f3n de escenarios con curvas de precios de mercado.
\u00a0
-
PD (Probability
\u00a0
of default): Probabilidad
\u00a0
de que una
\u00a0
de las contrapartidas
\u00a0
incumpla sus compromisos
\u00a0
de
pago en cada momento temporal.
-
LGD (Loss given default):
\u00a0
Severidad = 1- (tasa de
\u00a0
recuperaci\u00f3n): Porcentaje de
\u00a0
p\u00e9rdida que finalmente se
produce cuando una de las contrapartidas ha incurrido en un incumplimiento.
La exposici\u00f3n total esperada de los derivados
\u00a0
se obtiene usando inputs observables
\u00a0
de mercado, como curvas
de tipo de inter\u00e9s, tipo de
\u00a0
cambio y volatilidades seg\u00fan las
\u00a0
condiciones del mercado en la
\u00a0
fecha de valoraci\u00f3n.
Los inputs
\u00a0
aplicados para
\u00a0
la obtenci\u00f3n
\u00a0
del riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio y
\u00a0
de contrapartida
\u00a0
(determinaci\u00f3n de
\u00a0
la
probabilidad de default) se
\u00a0
basan principalmente en
\u00a0
la aplicaci\u00f3n de
\u00a0
spreads de cr\u00e9dito propios
\u00a0
o de empresas
comparables actualmente negociados en el
\u00a0
mercado (curvas de CDS, TIR
\u00a0
de emisiones de deuda).
\u00a0
En ausencia
de spreads de cr\u00e9dito propios o de empresas comparables, y con
\u00a0
el objetivo de maximizar el uso de variables
observables
\u00a0
relevantes,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
\u00a0
las
\u00a0
referencias
\u00a0
cotizadas
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
considerado
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
m\u00e1s
adecuadas seg\u00fan el caso (\u00edndices de spread de cr\u00e9dito cotizados). Para
\u00a0
las contrapartidas con informaci\u00f3n de
cr\u00e9dito
\u00a0
disponible, los
\u00a0
spreads
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
utilizados
\u00a0
se obtienen
\u00a0
a
\u00a0
partir de
\u00a0
los
\u00a0
CDS
\u00a0
(Credit
\u00a0
Default
\u00a0
Swaps)
cotizados en el mercado.
Asimismo, para el valor razonable (valor de mercado ajustado por el riesgo de cr\u00e9dito bilateral)
\u00a0
se han tenido
en consideraci\u00f3n
\u00a0
las mejoras crediticias
\u00a0
relativas a garant\u00edas
\u00a0
o colaterales
\u00a0
a la hora
\u00a0
de determinar la
\u00a0
tasa de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
a aplicar
\u00a0
para cada
\u00a0
una de
\u00a0
las posiciones.
\u00a0
La severidad
\u00a0
se considera
\u00a0
\u00fanica en
\u00a0
el tiempo.
\u00a0
En el
caso
\u00a0
de
\u00a0
no
\u00a0
existir
\u00a0
mejoras
\u00a0
crediticias
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
o
\u00a0
colaterales,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1ndar
\u00a0
de mercado
\u00a0
y
\u00a0
que se
\u00a0
corresponde con
\u00a0
una deuda
\u00a0
senior unsecured
\u00a0
de un
\u00a0
40%. Sin
embargo,
\u00a0
esta
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
sit\u00faa
\u00a0
entre
\u00a0
un
\u00a0
68,98%
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
83,13%,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
avance
\u00a0
del
proyecto
\u00a0
(fase
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
explotaci\u00f3n)
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
zona
\u00a0
geogr\u00e1fica
\u00a0
(Europa
\u00a0
Occidental,
\u00a0
Europa
\u00a0
Oriental,
Norteam\u00e9rica, Latinoam\u00e9rica,
\u00a0
Ocean\u00eda y
\u00a0
\u00c1frica) del
\u00a0
mismo, para
\u00a0
los derivados
\u00a0
contratados
\u00a0
bajo estructuras
Project Finance.
\u00a0
Las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
realizadas
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados,
incluyendo
\u00a0
los datos
\u00a0
empleados para
\u00a0
el c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
ajuste
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio
\u00a0
y
\u00a0
de contrapartida,
quedan encuadradas en el nivel 2 de la
\u00a0
jerarqu\u00eda de valores razonables establecida por la NIIF 13 por estar los
inputs basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados activos (no incluidos en el nivel
1),
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
para
\u00a0
instrumentos
\u00a0
id\u00e9nticos
\u00a0
o
\u00a0
similares
\u00a0
en
\u00a0
mercados
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
activos,
\u00a0
y
\u00a0
t\u00e9cnicas
basadas en modelos de valoraci\u00f3n para los cuales todos los inputs significativos en el mercado no pueden ser
corroborados
\u00a0
por datos
\u00a0
observables de
\u00a0
mercado.
\u00a0
Cabe destacar
\u00a0
que para
\u00a0
las valoraciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
sobre
aquellos contratos
\u00a0
de venta
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo una
\u00a0
parte de
\u00a0
la curva
\u00a0
de precios
\u00a0
se obtiene
\u00a0
de valores
directa
\u00a0
o indirectamente
\u00a0
observables en
\u00a0
el mercado
\u00a0
y otra
\u00a0
parte de
\u00a0
la curva,
\u00a0
por un
\u00a0
periodo m\u00e1s
\u00a0
o menos
prolongado dependiendo del pa\u00eds en el
\u00a0
que se ejecuta el contrato,
\u00a0
se calcula considerando variables de
\u00a0
nivel
3, es decir,
\u00a0
no observables directamente. Estos contratos
\u00a0
de venta de energ\u00eda a largo
\u00a0
plazo se clasifican en el
nivel
\u00a0
2
\u00a0
dado
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
inputs
\u00a0
observables
\u00a0
prevalecen
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
3.
\u00a0
En
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
inputs
\u00a0
no
observables puedan tener un efecto significativo en la valoraci\u00f3n de los contratos se clasificar\u00edan en el nivel 3
y en
\u00a0
el momento
\u00a0
en el
\u00a0
que dicha
\u00a0
parte no
\u00a0
observable de
\u00a0
la curva
\u00a0
de precios
\u00a0
pase a
\u00a0
serlo o
\u00a0
su efecto
\u00a0
en la
valoraci\u00f3n deje de
\u00a0
ser relevante,
\u00a0
la valoraci\u00f3n se
\u00a0
reclasificar\u00eda a la
\u00a0
jerarqu\u00eda 2 de
\u00a0
valor razonable establecida
por la NIIF 13.
Aunque el
\u00a0
Grupo Acciona ha
\u00a0
determinado que
\u00a0
la mayor\u00eda
\u00a0
de los
\u00a0
inputs utilizados
\u00a0
para valorar
\u00a0
los derivados
est\u00e1n dentro del nivel 2 de la jerarqu\u00eda
\u00a0
del valor razonable, los ajustes por riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
utilizan inputs de
nivel 3, como son las estimaciones
\u00a0
de cr\u00e9dito en funci\u00f3n del
\u00a0
rating crediticio o de empresas comparables para
evaluar la probabilidad
\u00a0
de quiebra de
\u00a0
la sociedad o
\u00a0
de la contraparte.
\u00a0
El Grupo ha
\u00a0
evaluado la rel
\u00a0
evancia de
los ajustes por riesgo
\u00a0
cr\u00e9dito en la
\u00a0
valoraci\u00f3n total de los instrumentos
\u00a0
financieros derivados concluyendo que
no son significativos.
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Criterios de contabilizaci\u00f3n:
\u00a0
Los derivados se
\u00a0
registran por su
\u00a0
valor razonable (ver
\u00a0
procedimientos de valoraci\u00f3n
\u00a0
a continuaci\u00f3n) en
\u00a0
la fecha
del estado de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera consolidado en el ep\u00edgrafe
Activos financieros corrientes o
\u00a0
no corrientes
, si
su valor es positivo, y
\u00a0
en
Deudas con entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito corrientes y no corrientes
, si su valor es
\u00a0
negativo. Las
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
a medida
\u00a0
que se
\u00a0
producen.
\u00a0
En el
\u00a0
caso
\u00a0
en que
\u00a0
el derivado
\u00a0
haya
\u00a0
sido designado
\u00a0
como
instrumento de cobertura y \u00e9sta sea altamente efectiva, su registro
\u00a0
es el siguiente:
-
Coberturas de valor razonable:
\u00a0
son coberturas realizadas para reducir
\u00a0
el riesgo de
\u00a0
variaci\u00f3n del valor, total
o parcial, de
\u00a0
activos y pasivos registrados
\u00a0
en el estado de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera (subyacente). La
\u00a0
p\u00e9rdida o
ganancia
\u00a0
por
\u00a0
cobertura
\u00a0
del
\u00a0
subyacente
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
ajuste
\u00a0
por
\u00a0
cobertura
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
situaci\u00f3n financiera consolidado, registr\u00e1ndose
\u00a0
las variaciones de valor del subyacente
\u00a0
y del instrumento
de cobertura en el mismo ep\u00edgrafe de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
-
Coberturas de flujos de efectivo: son coberturas realizadas para reducir el riesgo de la potencial variaci\u00f3n
de flujos de efectivo por el pago
\u00a0
de intereses asociados a pasivos financieros y por oscilaciones en el
\u00a0
tipo
de
\u00a0
cambio.
\u00a0
Los
\u00a0
cambios
\u00a0
en el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
se
\u00a0
registran,
\u00a0
en la
\u00a0
parte
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
dichas
coberturas son
\u00a0
efectivas,
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
reservas \u2013
\u00a0
Ajustes por
\u00a0
cambio de
\u00a0
valor de
\u00a0
derivados
\u00a0
dentro del
patrimonio neto. La p\u00e9rdida o
\u00a0
ganancia acumulada en dicho ep\u00edgrafe
\u00a0
se traspasa a la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada a medida
\u00a0
que el subyacente tiene impacto
\u00a0
en la cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
consolidada por el riesgo cubierto neteando dicho efecto en el
\u00a0
mismo ep\u00edgrafe de la cuenta de p\u00e9rdidas y
ganancias.
\u00a0
Los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
ineficaz
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
se
\u00a0
registran
directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
Otros instrumentos financieros derivados
\u00a0
El Grupo tiene formalizados contratos de compraventa
\u00a0
de energ\u00eda para los cuales realiza un an\u00e1lisis con el fin
de clasificarlos contablemente de
\u00a0
la forma adecuada. Con car\u00e1cter
\u00a0
general, los contratos
\u00a0
que se liquidan por
el neto
\u00a0
en efectivo
\u00a0
o en otro
\u00a0
instrumento financiero
\u00a0
son considerados
\u00a0
instrumentos financieros
\u00a0
derivados y
se
\u00a0
contabilizan
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
indicado
\u00a0
anteriormente,
\u00a0
con
\u00a0
la
excepci\u00f3n de los que se formalizaron o se
\u00a0
mantienen con el objetivo de
\u00a0
recibir o entregar energ\u00eda, de acuerdo
con las compras, ventas o requerimientos de utilizaci\u00f3n en base a la estrategia del Grupo.
Pol\u00edtica del Grupo sobre coberturas:
\u00a0
Al inicio de la cobertura
\u00a0
el Grupo designa y documenta formalmente las
\u00a0
relaciones de cobertura, as\u00ed como el
objetivo
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
que
\u00a0
asume
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
mismas.
\u00a0
La
\u00a0
contabilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
cobertura,
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
resulta
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
dispone
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
formal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
cobertura y se cumplen todos los
\u00a0
requerimientos de eficacia, es decir, si se demuestra que existe una relaci\u00f3n
econ\u00f3mica
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
\u00a0
cobertura,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
no
predomina
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
que
\u00a0
procedan
\u00a0
de
\u00a0
esa
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mica
\u00a0
y
\u00a0
si
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
raz\u00f3n
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
procedente
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cantidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
cubierta
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
desequilibrio
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
ponderaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
cobertura que crear\u00eda una ineficacia de la cobertura.
En
\u00a0
los
\u00a0
procedimientos
\u00a0
de
\u00a0
medici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
eficacia
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
del
instrumento de cobertura
\u00a0
(derivado) y el valor
\u00a0
razonable de la partida
\u00a0
cubierta designada. El valor razonable
de los
\u00a0
derivados incluye
\u00a0
el ajuste
\u00a0
de riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito,
\u00a0
de forma
\u00a0
que las
\u00a0
variaciones del
\u00a0
ajuste de
\u00a0
riesgo de
cr\u00e9dito
\u00a0
son
\u00a0
consideradas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
eficacia.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
registra
\u00a0
en
\u00a0
patrimonio
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados consolidada dependiendo
\u00a0
de si
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
de valor
\u00a0
razonable del derivado
\u00a0
en su
\u00a0
totalidad es
\u00a0
mayor
o menor que la variaci\u00f3n del valor razonable de la partida cubierta.
Si se
\u00a0
produjesen coberturas
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
de transacciones
\u00a0
previstas, el
\u00a0
Grupo evaluar\u00eda
\u00a0
si dichas
transacciones son altamente probables y
\u00a0
si presentan una exposici\u00f3n a
\u00a0
las variaciones en los
\u00a0
flujos de efectivo
que pudiesen, en \u00faltimo extremo, afectar al resultado del ejercicio.
\u00a0
Si la cobertura del flujo de efectivo del compromiso firme o la operaci\u00f3n prevista deriva en el reconocimiento
de un
\u00a0
activo o
\u00a0
pasivo no
\u00a0
financiero, en
\u00a0
tal caso,
\u00a0
en el
\u00a0
momento en
\u00a0
que se
\u00a0
reconozca
\u00a0
el activo
\u00a0
o pasivo,
\u00a0
los
beneficios o p\u00e9rdidas asociados al derivado previamente reconocidos en el patrimonio neto, se incluyen en la
valoraci\u00f3n inicial
\u00a0
del activo
\u00a0
o pasivo.
\u00a0
En las
\u00a0
coberturas que
\u00a0
no derivan
\u00a0
en el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de un
\u00a0
activo o
pasivo
\u00a0
no
\u00a0
financiero,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
diferidos
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados en el
\u00a0
mismo per\u00edodo
\u00a0
en que
\u00a0
el elemento
\u00a0
que est\u00e1
\u00a0
siendo objeto
\u00a0
de cobertura
\u00a0
afecta a los
\u00a0
resultados
netos.
Procedimientos de valoraci\u00f3n de derivados y del ajuste por riesgo de cr\u00e9dito:
En el caso de los derivados no negociados en mercados organizados (OTC), el Grupo utiliza para su valoraci\u00f3n
el descuento
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de caja esperados
\u00a0
y modelos de
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
opciones generalmente
\u00a0
aceptados,
bas\u00e1ndose en las condiciones del mercado tanto de contado como de futuro a la fecha de cierre del ejercicio.
Los c\u00e1lculos de valor razonable para cada tipo de instrumento financiero son los siguientes:
\u00a0
-
Los swaps de tipo
\u00a0
de inter\u00e9s se valoran actualizando
\u00a0
las liquidaciones futuras
\u00a0
entre el tipo
\u00a0
fijo y el variable,
seg\u00fan los impl\u00edcitos de mercado,
\u00a0
obtenidos a partir de las curvas de
\u00a0
tipos swap a largo plazo.
\u00a0
Se utiliza la
volatilidad
\u00a0
impl\u00edcita
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo,
\u00a0
mediante
\u00a0
f\u00f3rmulas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
opciones,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
valores
razonables de caps y floors.
-
Los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
y
\u00a0
opciones
\u00a0
sobre
\u00a0
divisa
\u00a0
extranjera
\u00a0
son
\u00a0
valorados
\u00a0
utilizando
\u00a0
las
cotizaciones
\u00a0
de contado
\u00a0
del tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
y
\u00a0
los puntos
\u00a0
forward
\u00a0
de las
\u00a0
divisas implicadas,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
el
empleo de la volatilidad impl\u00edcita hasta el vencimiento,
\u00a0
en el caso de opciones.
-
Los contratos
\u00a0
de compraventa
\u00a0
sobre el precio
\u00a0
de la energ\u00eda se valoran
\u00a0
utilizando proyecciones de
\u00a0
precio
futuras considerando
\u00a0
la informaci\u00f3n p\u00fablica
\u00a0
de los mercados
\u00a0
a plazo de
\u00a0
electricidad y otras
\u00a0
variables no
observables directamente
\u00a0
para los
\u00a0
plazos m\u00e1s
\u00a0
lejanos de la
\u00a0
curva, estableciendo
\u00a0
asunciones propias
\u00a0
del
Grupo sobre
\u00a0
componentes correlacionados
\u00a0
con el
\u00a0
precio de
\u00a0
la energ\u00eda.
\u00a0
Dichas asunciones
\u00a0
no tienen
\u00a0
un
impacto
\u00a0
significativo
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
presente ejercicio y por tanto
\u00a0
est\u00e1n clasificados en el nivel 2
\u00a0
de la jerarqu\u00eda de valor
\u00a0
razonable requerida
por NIIF 13.
A
\u00a0
cierre del
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
para determinar
\u00a0
el ajuste
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
en la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
derivados, se
aplica una t\u00e9cnica
\u00a0
basada en
\u00a0
el c\u00e1lculo
\u00a0
a trav\u00e9s de
\u00a0
simulaciones de
\u00a0
la exposici\u00f3n
\u00a0
total esperada (que
\u00a0
incorpora
tanto la exposici\u00f3n actual
\u00a0
como la exposici\u00f3n potencial) ajustada por
\u00a0
la probabilidad de incumplimiento a lo
largo
\u00a0
del
\u00a0
tiempo
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
severidad
\u00a0
(o
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
potencial)
\u00a0
asignada
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
contrapartidas.
De forma m\u00e1s espec\u00edfica, el ajuste por riesgo de cr\u00e9dito se ha obtenido a partir de la siguiente f\u00f3rmula:
\u00a0
EAD * PD * LGD, d\u00f3nde:
-
EAD (Exposure at default): Exposici\u00f3n en el momento de
\u00a0
incumplimiento en cada momento temporal. Se
calcula mediante la simulaci\u00f3n de escenarios con curvas de precios de mercado.
\u00a0
-
PD (Probability
\u00a0
of default): Probabilidad
\u00a0
de que una
\u00a0
de las contrapartidas
\u00a0
incumpla sus compromisos
\u00a0
de
pago en cada momento temporal.
-
LGD (Loss given default):
\u00a0
Severidad = 1- (tasa de
\u00a0
recuperaci\u00f3n): Porcentaje de
\u00a0
p\u00e9rdida que finalmente se
produce cuando una de las contrapartidas ha incurrido en un incumplimiento.
La exposici\u00f3n total esperada de los derivados
\u00a0
se obtiene usando inputs observables
\u00a0
de mercado, como curvas
de tipo de inter\u00e9s, tipo de
\u00a0
cambio y volatilidades seg\u00fan las
\u00a0
condiciones del mercado en la
\u00a0
fecha de valoraci\u00f3n.
Los inputs
\u00a0
aplicados para
\u00a0
la obtenci\u00f3n
\u00a0
del riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio y
\u00a0
de contrapartida
\u00a0
(determinaci\u00f3n de
\u00a0
la
probabilidad de default) se
\u00a0
basan principalmente en
\u00a0
la aplicaci\u00f3n de
\u00a0
spreads de cr\u00e9dito propios
\u00a0
o de empresas
comparables actualmente negociados en el
\u00a0
mercado (curvas de CDS, TIR
\u00a0
de emisiones de deuda).
\u00a0
En ausencia
de spreads de cr\u00e9dito propios o de empresas comparables, y con
\u00a0
el objetivo de maximizar el uso de variables
observables
\u00a0
relevantes,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
\u00a0
las
\u00a0
referencias
\u00a0
cotizadas
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
considerado
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
m\u00e1s
adecuadas seg\u00fan el caso (\u00edndices de spread de cr\u00e9dito cotizados). Para
\u00a0
las contrapartidas con informaci\u00f3n de
cr\u00e9dito
\u00a0
disponible, los
\u00a0
spreads
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
utilizados
\u00a0
se obtienen
\u00a0
a
\u00a0
partir de
\u00a0
los
\u00a0
CDS
\u00a0
(Credit
\u00a0
Default
\u00a0
Swaps)
cotizados en el mercado.
Asimismo, para el valor razonable (valor de mercado ajustado por el riesgo de cr\u00e9dito bilateral)
\u00a0
se han tenido
en consideraci\u00f3n
\u00a0
las mejoras crediticias
\u00a0
relativas a garant\u00edas
\u00a0
o colaterales
\u00a0
a la hora
\u00a0
de determinar la
\u00a0
tasa de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
a aplicar
\u00a0
para cada
\u00a0
una de
\u00a0
las posiciones.
\u00a0
La severidad
\u00a0
se considera
\u00a0
\u00fanica en
\u00a0
el tiempo.
\u00a0
En el
caso
\u00a0
de
\u00a0
no
\u00a0
existir
\u00a0
mejoras
\u00a0
crediticias
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
o
\u00a0
colaterales,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1ndar
\u00a0
de mercado
\u00a0
y
\u00a0
que se
\u00a0
corresponde con
\u00a0
una deuda
\u00a0
senior unsecured
\u00a0
de un
\u00a0
40%. Sin
embargo,
\u00a0
esta
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
sit\u00faa
\u00a0
entre
\u00a0
un
\u00a0
68,98%
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
83,13%,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
avance
\u00a0
del
proyecto
\u00a0
(fase
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
explotaci\u00f3n)
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
zona
\u00a0
geogr\u00e1fica
\u00a0
(Europa
\u00a0
Occidental,
\u00a0
Europa
\u00a0
Oriental,
Norteam\u00e9rica, Latinoam\u00e9rica,
\u00a0
Ocean\u00eda y
\u00a0
\u00c1frica) del
\u00a0
mismo, para
\u00a0
los derivados
\u00a0
contratados
\u00a0
bajo estructuras
Project Finance.
\u00a0
Las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
realizadas
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados,
incluyendo
\u00a0
los datos
\u00a0
empleados para
\u00a0
el c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
ajuste
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio
\u00a0
y
\u00a0
de contrapartida,
quedan encuadradas en el nivel 2 de la
\u00a0
jerarqu\u00eda de valores razonables establecida por la NIIF 13 por estar los
inputs basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados activos (no incluidos en el nivel
1),
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
para
\u00a0
instrumentos
\u00a0
id\u00e9nticos
\u00a0
o
\u00a0
similares
\u00a0
en
\u00a0
mercados
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
activos,
\u00a0
y
\u00a0
t\u00e9cnicas
basadas en modelos de valoraci\u00f3n para los cuales todos los inputs significativos en el mercado no pueden ser
corroborados
\u00a0
por datos
\u00a0
observables de
\u00a0
mercado.
\u00a0
Cabe destacar
\u00a0
que para
\u00a0
las valoraciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
sobre
aquellos contratos
\u00a0
de venta
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo una
\u00a0
parte de
\u00a0
la curva
\u00a0
de precios
\u00a0
se obtiene
\u00a0
de valores
directa
\u00a0
o indirectamente
\u00a0
observables en
\u00a0
el mercado
\u00a0
y otra
\u00a0
parte de
\u00a0
la curva,
\u00a0
por un
\u00a0
periodo m\u00e1s
\u00a0
o menos
prolongado dependiendo del pa\u00eds en el
\u00a0
que se ejecuta el contrato,
\u00a0
se calcula considerando variables de
\u00a0
nivel
3, es decir,
\u00a0
no observables directamente. Estos contratos
\u00a0
de venta de energ\u00eda a largo
\u00a0
plazo se clasifican en el
nivel
\u00a0
2
\u00a0
dado
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
inputs
\u00a0
observables
\u00a0
prevalecen
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
3.
\u00a0
En
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
inputs
\u00a0
no
observables puedan tener un efecto significativo en la valoraci\u00f3n de los contratos se clasificar\u00edan en el nivel 3
y en
\u00a0
el momento
\u00a0
en el
\u00a0
que dicha
\u00a0
parte no
\u00a0
observable de
\u00a0
la curva
\u00a0
de precios
\u00a0
pase a
\u00a0
serlo o
\u00a0
su efecto
\u00a0
en la
valoraci\u00f3n deje de
\u00a0
ser relevante,
\u00a0
la valoraci\u00f3n se
\u00a0
reclasificar\u00eda a la
\u00a0
jerarqu\u00eda 2 de
\u00a0
valor razonable establecida
por la NIIF 13.
Aunque el
\u00a0
Grupo Acciona ha
\u00a0
determinado que
\u00a0
la mayor\u00eda
\u00a0
de los
\u00a0
inputs utilizados
\u00a0
para valorar
\u00a0
los derivados
est\u00e1n dentro del nivel 2 de la jerarqu\u00eda
\u00a0
del valor razonable, los ajustes por riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
utilizan inputs de
nivel 3, como son las estimaciones
\u00a0
de cr\u00e9dito en funci\u00f3n del
\u00a0
rating crediticio o de empresas comparables para
evaluar la probabilidad
\u00a0
de quiebra de
\u00a0
la sociedad o
\u00a0
de la contraparte.
\u00a0
El Grupo ha
\u00a0
evaluado la rel
\u00a0
evancia de
los ajustes por riesgo
\u00a0
cr\u00e9dito en la
\u00a0
valoraci\u00f3n total de los instrumentos
\u00a0
financieros derivados concluyendo que
no son significativos.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_475": { "value": "
Acreedores comerciales
Los acreedores
\u00a0
comerciales no
\u00a0
devengan expl\u00edcitamente
\u00a0
intereses y
\u00a0
se registran
\u00a0
a su
\u00a0
valor nominal,
\u00a0
que no
difiere significativamente de su valor razonable.
Se clasifican dentro de la partida de
acreedores comerciales
\u00a0
los saldos pendientes de pago a proveedores que
se gestionan mediante contratos de confirming con entidades financieras cuando las condiciones de pago del
confirming se asemejan a las
\u00a0
condiciones de mercado de
\u00a0
pago a proveedores
\u00a0
y no se produce,
\u00a0
por tanto, un
cambio en
\u00a0
las condiciones
\u00a0
del pasivo
\u00a0
original. Asimismo,
\u00a0
se clasifican
\u00a0
como flujos
\u00a0
de operaciones
\u00a0
los pagos
relativos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
dado
\u00a0
que
\u00a0
estas
\u00a0
operaciones
\u00a0
no
\u00a0
incorporan
\u00a0
ni
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
especiales
\u00a0
otorgadas
\u00a0
como
prenda de los pagos a realizar ni modificaciones que alteren la naturaleza comercial de las transacciones.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_476": { "value": "
K)
Existencias
\u00a0
Los criterios seguidos por el Grupo para la valoraci\u00f3n de sus existencias son los siguientes:
-
En la
\u00a0
actividad de
\u00a0
construcci\u00f3n, los
\u00a0
aprovisionamientos, que
\u00a0
corresponden principalmente
\u00a0
a materiales
de construcci\u00f3n que se encuentran en las diversas
\u00a0
obras en curso, se
\u00a0
valoran al coste de adquisici\u00f3n. Los
productos intermedios o en curso
\u00a0
pendientes de ser incorporados a
\u00a0
la valoraci\u00f3n de la obra, se
\u00a0
activan a
su coste de producci\u00f3n.
-
En la actividad inmobiliaria, los
\u00a0
terrenos y solares se valoran a su precio de adquisici\u00f3n, incrementado por
los costes de
\u00a0
las obras de urbanizaci\u00f3n,
\u00a0
si los hubiere, los gastos
\u00a0
relacionados con la compra
\u00a0
y los gastos
financieros incurridos desde que
\u00a0
se inicien las actividades
\u00a0
necesarias para preparar
\u00a0
el activo para
\u00a0
su uso
deseado hasta
\u00a0
el inicio
\u00a0
de la
\u00a0
construcci\u00f3n,
\u00a0
o a
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
estimado de
\u00a0
mercado,
\u00a0
el menor.
\u00a0
En el
\u00a0
caso
\u00a0
de
paralizaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
obras
\u00a0
por reprogramaci\u00f3n
\u00a0
de estas
\u00a0
u otras
\u00a0
razones,
\u00a0
cesa la
\u00a0
capitalizaci\u00f3n
\u00a0
de gastos
financieros.
-
Las promociones inmobiliarias terminadas
\u00a0
pendientes de venta
\u00a0
y las promociones
\u00a0
en curso se
\u00a0
valoran al
coste de
\u00a0
producci\u00f3n, o
\u00a0
al de
\u00a0
cesi\u00f3n en
\u00a0
el caso
\u00a0
de que
\u00a0
procedan del
\u00a0
cobro de
\u00a0
deudas, minorados,
\u00a0
en su
caso, por las p\u00e9rdidas por deterioro del valor.
\u00a0
El coste incluye, asimismo, los gastos financieros incurridos
desde que se
\u00a0
inicien las actividades
\u00a0
necesarias para
\u00a0
preparar el
\u00a0
activo para
\u00a0
el uso al
\u00a0
que est\u00e1
\u00a0
destinado
hasta su
\u00a0
finalizaci\u00f3n, que
\u00a0
han sido
\u00a0
girados por
\u00a0
el proveedor
\u00a0
o corresponden
\u00a0
a pr\u00e9stamos
\u00a0
u otro
\u00a0
tipo de
financiaci\u00f3n ajena,
\u00a0
espec\u00edfica o
\u00a0
gen\u00e9rica, directamente atribuible
\u00a0
a la construcci\u00f3n.
\u00a0
Los gastos comerciales
se cargan a la cuenta de resultados del ejercicio en que se incurren.
-
En el ejercicio 2024 los gastos financieros activados en existencias han ascendido a 5 millones
\u00a0
de euros (9
millones de euros en el ejercicio 2023) (v\u00e9ase nota 29).
-
Las
\u00a0
existencias
\u00a0
de
\u00a0
materiales
\u00a0
y
\u00a0
componentes
\u00a0
empleados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
fabricaci\u00f3n
\u00a0
de
aerogeneradores,
\u00a0
instrumentada
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
control
\u00a0
en
\u00a0
Nordex,
\u00a0
se
\u00a0
valoran,
\u00a0
con
car\u00e1cter
\u00a0
general,
\u00a0
al
\u00a0
coste
\u00a0
medio
\u00a0
ponderado.
\u00a0
La
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
aerogeneradores
\u00a0
con
\u00a0
caracter\u00edsticas
est\u00e1ndar se registra como producto en curso
\u00a0
hasta su entrega al cliente y su valoraci\u00f3n incluye los
\u00a0
costes
de fabricaci\u00f3n estimados bajo el supuesto de que existe una capacidad de producci\u00f3n normal.
-
El
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
existencias
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan,
\u00a0
como
\u00a0
regla
\u00a0
general,
\u00a0
al
\u00a0
importe
\u00a0
menor
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
medio
ponderado y el valor neto de realizaci\u00f3n. Residualmente pueden valorarse bajo m\u00e9todo FIFO.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
realiza
\u00a0
una
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
realizable
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
existencias
\u00a0
al
\u00a0
final
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
tasaciones realizadas por los expertos independientes Savills-Aguirre Newman (informe emitido con fecha 10
de febrero
\u00a0
de 2025) y CB
\u00a0
Richard Ellis, S.A. (informe
\u00a0
emitido con fecha 21
\u00a0
de enero de 2025)
\u00a0
dotando, en su
caso, deterioro
\u00a0
cuando las mismas se encuentran
\u00a0
sobrevaloradas. Cuando las
\u00a0
circunstancias que causaron
\u00a0
la
dotaci\u00f3n de provisi\u00f3n hayan cesado o cuando exista clara evidencia de incremento en el valor neto realizable
debido a un cambio
\u00a0
en las circunstancias
\u00a0
econ\u00f3micas, se procede a
\u00a0
revertir el importe
\u00a0
de esta. Los
\u00a0
m\u00e9todos
de valoraci\u00f3n utilizados
\u00a0
se detallan en
\u00a0
el apartado F)
\u00a0
Deterioro del valor
\u00a0
de los activos
\u00a0
no corrientes de
\u00a0
esta
misma nota.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Clasificaci\u00f3n entre corriente y no corriente
En el estado
\u00a0
de situaci\u00f3n financiera
\u00a0
consolidado adjunto,
\u00a0
los activos y
\u00a0
pasivos se clasifican
\u00a0
generalmente en
funci\u00f3n de sus vencimientos,
\u00a0
es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual
\u00a0
o inferior a doce meses
y
\u00a0
como
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
los
\u00a0
de
\u00a0
vencimiento
\u00a0
superior
\u00a0
a
\u00a0
dicho
\u00a0
per\u00edodo.
\u00a0
Sin
\u00a0
embargo,
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
procedentes del
\u00a0
negocio inmobiliario,
\u00a0
esta clasificaci\u00f3n
\u00a0
se realiza
\u00a0
en funci\u00f3n de
\u00a0
su ciclo de
\u00a0
explotaci\u00f3n, que
suele ser superior al a\u00f1o. Los
\u00a0
activos y pasivos corrientes
\u00a0
procedentes de esta
\u00a0
actividad, con un vencimiento
estimado superior a doce meses, son, en millones de euros, los siguientes:
2024
2023
Existencias
826
809
Total activos corrientes
826
809
Otros pasivos corrientes
37
53
Total pasivos corrientes
37
53
.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_477": { "value": "
M)
Indemnizaciones por cese
De acuerdo con la legislaci\u00f3n
\u00a0
vigente, las entidades espa\u00f1olas y
\u00a0
algunas entidades extranjeras est\u00e1n obligadas
a indemnizar
\u00a0
a aquellos
\u00a0
empleados que
\u00a0
sean despedidos
\u00a0
sin causa
\u00a0
justificada. El
\u00a0
Grupo registra
\u00a0
provisiones
por
\u00a0
las
\u00a0
prestaciones
\u00a0
por
\u00a0
terminaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
empleo
\u00a0
cuando
\u00a0
exista
\u00a0
un
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
trabajadores
\u00a0
de
\u00a0
forma
individual o colectiva
\u00a0
o una expectativa
\u00a0
cierta de
\u00a0
que se alcanzar\u00e1
\u00a0
dicho acuerdo que
\u00a0
permite a los
\u00a0
mismos,
de forma
\u00a0
unilateral o
\u00a0
por mutuo
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
la empresa,
\u00a0
causar baja
\u00a0
en el
\u00a0
Grupo recibiendo
\u00a0
a cambio
\u00a0
una
indemnizaci\u00f3n o contraprestaci\u00f3n. En caso de que sea necesario el mutuo acuerdo, \u00fanicamente se registra
\u00a0
la
provisi\u00f3n en aquellas situaciones en las que el Grupo ha decidido que dar\u00e1 su consentimiento a
\u00a0
la baja de los
trabajadores una
\u00a0
vez solicitada por
\u00a0
ellos. En todos
\u00a0
los casos en
\u00a0
que se registran
\u00a0
estas provisiones
\u00a0
existe una
expectativa por parte de los trabajadores de que estas bajas anticipadas se realizar\u00e1n. En las indemnizaciones
por cese
\u00a0
involuntario,
\u00a0
se considera
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo ya
\u00a0
no puede
\u00a0
retirar
\u00a0
la oferta
\u00a0
cuando ha
\u00a0
comunicado a
\u00a0
los
empleados afectados o a los representantes sindicales el plan.
Las indemnizaciones relacionadas con procesos de reestructuraci\u00f3n se reconocen
\u00a0
cuando el Grupo tiene una
obligaci\u00f3n
\u00a0
impl\u00edcita,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
existe
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
formal
\u00a0
detallado
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
los
mencionados procesos que genera expectativas en terceros.
Las
\u00a0
sociedades del
\u00a0
Grupo Acciona
\u00a0
no
\u00a0
tienen,
\u00a0
a
\u00a0
fecha
\u00a0
actual,
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
despidos
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
encuentren
adecuadamente provisionados seg\u00fan la normativa en vigor.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTerminationBenefits", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_478": { "value": "
N)
Provisiones
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones que cubren obligaciones presentes
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
surgidas
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
sucesos
\u00a0
pasados
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
que
pueden
\u00a0
derivarse
\u00a0
perjuicios
\u00a0
patrimoniales
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
entidades,
\u00a0
concretos
\u00a0
en
\u00a0
cuanto
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
naturaleza,
\u00a0
pero
indeterminados en cuanto a su importe y/o momento de cancelaci\u00f3n. Se incluyen
\u00a0
todas las provisiones en las
que se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligaci\u00f3n es mayor que la de no tener que
hacerlo.
Las
\u00a0
provisiones,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
cuantifican
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
la
\u00a0
mejor
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
disponible
\u00a0
sobre
\u00a0
las
consecuencias del suceso en el que traen su causa y son reestimadas
\u00a0
con ocasi\u00f3n de cada cierre contable, se
utilizan
\u00a0
para
\u00a0
afrontar
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
espec\u00edficas
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
fueron
\u00a0
originalmente
\u00a0
reconocidas,
procedi\u00e9ndose a su reversi\u00f3n, total o parcial, cuando dichas obligaciones se extinguen o disminuyen.
Provisiones para operaciones de tr\u00e1fico
Recogen los costes que est\u00e1n pendientes de su
\u00a0
materializaci\u00f3n. La provisi\u00f3n por coste de terminaci\u00f3n
\u00a0
de obra
tiene por objeto hacer frente a los gastos que se originan desde la terminaci\u00f3n de las unidades de obra hasta
su recepci\u00f3n por parte del cliente.
Provisiones para pensiones y obligaciones similares
En l\u00edneas generales,
\u00a0
las sociedades del
\u00a0
Grupo Acciona no
\u00a0
tienen planes de pensiones
\u00a0
complementarios a los
de la Seguridad Social, y para el
\u00a0
cese de personal fijo de obra se dotan las
\u00a0
oportunas provisiones, salvo para el
colectivo que se trata a continuaci\u00f3n.
Determinadas sociedades
\u00a0
del Grupo
\u00a0
Acciona tienen
\u00a0
firmados o
\u00a0
se subrogaron
\u00a0
en convenios
\u00a0
colectivos
\u00a0
que
establecen
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
indemnizar\u00e1
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
previstos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
al
\u00a0
personal
\u00a0
adherido
\u00a0
a
\u00a0
estos
convenios
\u00a0
que
\u00a0
alcance
\u00a0
la
\u00a0
edad
\u00a0
de
\u00a0
jubilaci\u00f3n,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
cumplan
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
establecidas
\u00a0
en
\u00a0
los
mismos. Adicionalmente, en algunos de estos
\u00a0
convenios colectivos se establece
\u00a0
un premio de vinculaci\u00f3n en
funci\u00f3n a los a\u00f1os de antig\u00fcedad. El impacto de estos compromisos no es significativo.
Estas
\u00a0
empresas
\u00a0
tienen
\u00a0
contra\u00eddos
\u00a0
diferentes
\u00a0
compromisos
\u00a0
por
\u00a0
pensiones
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
trabajadores.
\u00a0
Dichos
compromisos,
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
definida,
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
instrumentados
\u00a0
b\u00e1sicamente
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
pensiones
excepto
\u00a0
en lo
\u00a0
relativo
\u00a0
a determinadas
\u00a0
prestaciones,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
los
\u00a0
compromisos
\u00a0
de suministro
\u00a0
de
energ\u00eda el\u00e9ctrica, para los cuales, dada
\u00a0
su naturaleza, no se ha llevado a cabo la
\u00a0
externalizaci\u00f3n y su cobertura
se realiza mediante la correspondiente provisi\u00f3n interna.
Para los planes de prestaci\u00f3n definida, las
\u00a0
sociedades registran el gasto correspondiente a estos compromisos
siguiendo el criterio
\u00a0
de devengo durante
\u00a0
la vida laboral
\u00a0
de los empleados,
\u00a0
mediante la realizaci\u00f3n
\u00a0
a la fecha
del estado de situaci\u00f3n financiera consolidado de los oportunos estudios actuariales calculados por la unidad
de cr\u00e9dito
\u00a0
proyectado. Los
\u00a0
costes por
\u00a0
servicios pasados que
\u00a0
corresponden a variaciones
\u00a0
en las prestaciones
se reconocen
\u00a0
inmediatamente en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada del
\u00a0
ejercicio en
\u00a0
la medida
\u00a0
en que
\u00a0
los
beneficios est\u00e9n devengados.
Los compromisos por
\u00a0
planes de
\u00a0
prestaci\u00f3n definida representan el
\u00a0
valor actual de
\u00a0
las obligaciones devengadas
una
\u00a0
vez
\u00a0
deducido
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
afectos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
planes.
\u00a0
Las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
actuariales surgidas en la
\u00a0
valoraci\u00f3n, tanto de los pasivos como de
\u00a0
los activos afectos a los planes,
\u00a0
se registran
directamente
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Reservas
\u00a0
\u2013
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
resultados
\u00a0
actuariales
\u00a0
de
\u00a0
pensiones
\u00a0
dentro
\u00a0
del
patrimonio neto.
Para
\u00a0
cada uno
\u00a0
de los
\u00a0
planes, si
\u00a0
la diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
el pasivo
\u00a0
actuarial por
\u00a0
los servicios
\u00a0
pasados y
\u00a0
los activos
afectos
\u00a0
al
\u00a0
plan
\u00a0
es
\u00a0
positiva,
\u00a0
\u00e9sta
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Provisiones
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
consolidado y si
\u00a0
es negativa, en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Deudores comerciales
\u00a0
y otras cuentas
\u00a0
a cobrar
\u00a0
del activo del
\u00a0
estado
de situaci\u00f3n financiera consolidado, en
\u00a0
este \u00faltimo caso, siempre que dicha
\u00a0
diferencia sea recuperable para el
Grupo normalmente mediante deducci\u00f3n en las aportaciones futuras.
El impacto de estos planes en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias no es significativo (v\u00e9ase nota 18).
Provisiones por desmantelamiento
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
puede
\u00a0
tener
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
desmantelar
\u00a0
ciertos
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
restaurar
\u00a0
el
\u00a0
sitio
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
emplazados
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
estipulaciones
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
firmados
\u00a0
al
\u00a0
efecto.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
esas
circunstancias
\u00a0
reconoce
\u00a0
un pasivo
\u00a0
por
\u00a0
el valor
\u00a0
actual estimado
\u00a0
de las
\u00a0
obligaciones de
\u00a0
desmantelamiento
\u00a0
y
restauraci\u00f3n de
\u00a0
esos activos a lo largo
\u00a0
del periodo en el que se
\u00a0
devenga, que suele estar
\u00a0
asociado al periodo
de construcci\u00f3n del activo.
El pasivo as\u00ed registrado se
\u00a0
registra igualmente como mayor valor del activo
\u00a0
durante el periodo de
\u00a0
construcci\u00f3n
y se amortiza
\u00a0
de forma lineal,
\u00a0
a partir
\u00a0
de la
\u00a0
puesta en marcha,
\u00a0
en el
\u00a0
periodo de
\u00a0
vida estimado
\u00a0
para dicho activo.
La
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
desmantelamiento
\u00a0
se
\u00a0
ajusta
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio
\u00a0
si
\u00a0
se
\u00a0
producen
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
las
estimaciones respecto de
\u00a0
los flujos de caja
\u00a0
estimados o de
\u00a0
las tasas de
\u00a0
descuento aplicadas hasta
\u00a0
esa fecha.
El incremento en la provisi\u00f3n de desmantelamiento producido por el efecto financiero del paso del tiempo se
registra en la cuenta
\u00a0
de resultados consolidada del ejercicio en
\u00a0
el que se devenga dentro
\u00a0
del ep\u00edgrafe
Gastos
financieros
.
El pasivo por la provisi\u00f3n por desmantelamiento representa la mejor estimaci\u00f3n de la
\u00a0
Direcci\u00f3n del Grupo del
coste
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
cancelar
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
al
\u00a0
que
\u00a0
una
\u00a0
tercera
\u00a0
parte
\u00a0
estar\u00eda
\u00a0
dispuesta
\u00a0
a
\u00a0
asumir
\u00a0
dicha
obligaci\u00f3n a la fecha de cierre del estado de situaci\u00f3n financiera consolidado.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_479": { "value": "
En l\u00edneas generales,
\u00a0
las sociedades del
\u00a0
Grupo Acciona no
\u00a0
tienen planes de pensiones
\u00a0
complementarios a los
de la Seguridad Social, y para el
\u00a0
cese de personal fijo de obra se dotan las
\u00a0
oportunas provisiones, salvo para el
colectivo que se trata a continuaci\u00f3n.
Determinadas sociedades
\u00a0
del Grupo
\u00a0
Acciona tienen
\u00a0
firmados o
\u00a0
se subrogaron
\u00a0
en convenios
\u00a0
colectivos
\u00a0
que
establecen
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
indemnizar\u00e1
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
previstos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
al
\u00a0
personal
\u00a0
adherido
\u00a0
a
\u00a0
estos
convenios
\u00a0
que
\u00a0
alcance
\u00a0
la
\u00a0
edad
\u00a0
de
\u00a0
jubilaci\u00f3n,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
cumplan
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
establecidas
\u00a0
en
\u00a0
los
mismos. Adicionalmente, en algunos de estos
\u00a0
convenios colectivos se establece
\u00a0
un premio de vinculaci\u00f3n en
funci\u00f3n a los a\u00f1os de antig\u00fcedad. El impacto de estos compromisos no es significativo.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Provisiones para pensiones y obligaciones similares
\u00a0
Dentro
\u00a0
del ep\u00edgrafe
\u00a0
Provisiones
\u00a0
no corrientes
\u00a0
del estado
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera consolidado
\u00a0
adjunto,
\u00a0
el
Grupo recoge
\u00a0
las provisiones
\u00a0
para pensiones
\u00a0
y obligaciones
\u00a0
similares surgidas
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
como
consecuencia de:
\u00a0
-
\u00a0
La adquisici\u00f3n de activos
\u00a0
y/o sociedades al Grupo
\u00a0
Endesa realizada en el ejercicio
\u00a0
2009, que incorpor\u00f3 un
plan
\u00a0
de
\u00a0
pensiones
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
definida
\u00a0
con
\u00a0
crecimiento
\u00a0
salarial
\u00a0
acotado
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
IPC.
\u00a0
El
\u00a0
colectivo
considerado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
74
\u00a0
personas
\u00a0
(79
\u00a0
personas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023),
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
36
trabajadores se
\u00a0
encuentran ya
\u00a0
prejubilados o
\u00a0
jubilados (34
\u00a0
empleados al
\u00a0
cierre del
\u00a0
ejercicio 2023).
\u00a0
No
todas estas personas tienen las mismas situaciones y compromisos.
Las hip\u00f3tesis utilizadas
\u00a0
para el c\u00e1lculo
\u00a0
del pasivo actuarial
\u00a0
para los
\u00a0
compromisos de prestaci\u00f3n
\u00a0
definida
no asegurados han sido las siguientes a ejercicios 2024 y 2023:
\u00a0
2024
2023
Tipo de inter\u00e9s
3,52%
3,39%
Tablas de mortalidad
PERM/F2020
PERM/F2020
Rendimiento esperado de activos
3,52%
3,39%
Revisi\u00f3n salarial
1,50%
1,50%
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
actuariales
\u00a0
para
\u00a0
los
compromisos de prestaci\u00f3n definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2024 y 2023:
2024
2023
Pasivo actuarial inicial
1
1
P\u00e9rdidas y ganancias actuariales
-
-
Pasivo actuarial final
1
1
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
actuariales
\u00a0
para
\u00a0
los
compromisos de prestaci\u00f3n definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2024 y 2023:
2024
2023
Activo actuarial inicial
1
1
P\u00e9rdidas y ganancias actuariales
-
-
Activo actuarial
\u00a0
final
1
1
-
Adicionalmente,
\u00a0
a
\u00a0
finales
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
y
\u00a0
tras
\u00a0
la
\u00a0
subrogaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
personal
\u00a0
realizada
\u00a0
como
consecuencia de
\u00a0
las actualizaciones
\u00a0
normativas acaecidas
\u00a0
en M\u00e9xico,
\u00a0
una filial
\u00a0
del Grupo
\u00a0
en el
\u00a0
pa\u00eds ha
asumido
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
jubilaci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
externalizado.
\u00a0
El
\u00a0
colectivo
considerado en la valoraci\u00f3n es de 84 empleados (88 empleados en el ejercicio 2023).
Las hip\u00f3tesis utilizadas
\u00a0
para el c\u00e1lculo
\u00a0
del pasivo actuarial
\u00a0
para los
\u00a0
compromisos de prestaci\u00f3n
\u00a0
definida
no asegurados han sido las siguientes a 31 de diciembre de 2024 y 2023:
2024
2023
Tipo de inter\u00e9s
10,00%
9,85%
Tablas de mortalidad
EMSSA-09
EMSSA-09
Revisi\u00f3n salarial
6,00%
5,00%
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
actuariales
\u00a0
para
\u00a0
los
compromisos de prestaci\u00f3n definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2024 y 2023:
2024
2023
Pasivo actuarial inicial
2
2
Coste devengado en el ejercicio
-
-
Pasivo actuarial final
2
2
-
Posteriormente, en el ejercicio 2023, tras la integraci\u00f3n global de Nordex, el Grupo incorpor\u00f3 un plan de
pensiones de prestaci\u00f3n definida.
Las hip\u00f3tesis utilizadas
\u00a0
para el c\u00e1lculo
\u00a0
del pasivo actuarial
\u00a0
para los
\u00a0
compromisos de prestaci\u00f3n
\u00a0
definida
no asegurados han sido las siguientes a 31 de diciembre de 2024 y 2023:
2024
2023
Tipo de inter\u00e9s
3,17%
3,46%
Tablas de mortalidad
Heubeck 2018 G
Heubeck 2018 G
Revisi\u00f3n pensiones
2,00%
2,00%
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
actuariales
\u00a0
para
\u00a0
los
compromisos de prestaci\u00f3n definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2024 y 2023:
2024
2023
Pasivo actuarial inicial
2
2
Coste devengado en el ejercicio
1
-
Pasivo actuarial final
3
2
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2024 y 2023
\u00a0
el importe total
\u00a0
del activo y del
\u00a0
pasivo actuarial final se
\u00a0
corresponde
en su totalidad con compromisos de prestaci\u00f3n definida asumidos en Espa\u00f1a, M\u00e9xico y Alemania.
\u00a0
Los
\u00a0
importes
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
por
pensiones
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
definida
\u00a0
ascienden
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
a
\u00a0
0,5
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(0,4
millones de euros en
\u00a0
2023), correspondientes al coste
\u00a0
devengado en el ejercicio, as\u00ed
\u00a0
como al rendimiento
y coste financiero de los activos y pasivos asociados a estos beneficios del personal.
Adicionalmente, existen obligaciones de prestaci\u00f3n de determinados beneficios sociales a
\u00a0
los empleados
durante
\u00a0
el periodo
\u00a0
de jubilaci\u00f3n,
\u00a0
principalmente relacionados
\u00a0
con el
\u00a0
suministro el\u00e9ctrico
\u00a0
(que afecta
\u00a0
a
determinados trabajadores
\u00a0
con 10
\u00a0
a\u00f1os o m\u00e1s
\u00a0
de antig\u00fcedad reconocida
\u00a0
para el colectivo
\u00a0
considerado
en el plan en Espa\u00f1a), as\u00ed como con
\u00a0
una prima de antig\u00fcedad y otros conceptos
\u00a0
incluidos en el contrato
colectivo
\u00a0
de
\u00a0
trabajo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
filial
\u00a0
mexicana.
\u00a0
Estas
\u00a0
obligaciones
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
externalizado
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
cubiertas con
\u00a0
la correspondiente
\u00a0
provisi\u00f3n interna
\u00a0
cuyo importe
\u00a0
global por
\u00a0
estos conceptos
\u00a0
asciende a
2,6 millones de euros a 31 de diciembre de 2024 (3,1 millones de euros a 31 de diciembre de 2023).
\u00a0
Las variaciones actuariales registradas por estas obligaciones
\u00a0
ascienden a un beneficio
\u00a0
de 0,1 millones de
euros en el ejercicio 2024 (1,3 millones de euros de beneficio en el ejercicio 2023).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_480": { "value": "
O)
Subvenciones
Las
\u00a0
subvenciones
\u00a0
oficiales
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
e
\u00a0
intangible
\u00a0
se
\u00a0
consideran
\u00a0
ingresos
diferidos, se clasifican dentro del ep\u00edgrafe
Otros pasivos no corrientes
\u00a0
y se llevan a resultados en funci\u00f3n a las
vidas \u00fatiles estimadas de los activos correspondientes, bajo el ep\u00edgrafe de
Otros ingresos
.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_481": { "value": "
P)
Reconocimiento de ingresos
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
se
\u00a0
calculan
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
cobrada
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
bienes
entregados
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
servicios prestados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
ordinario
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad, menos
\u00a0
descuentos,
\u00a0
IVA
\u00a0
y
\u00a0
otros
impuestos relacionados con las ventas.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
ordinarios
\u00a0
cuando,
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
medida
\u00a0
que,
\u00a0
satisfaga
\u00a0
una
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
ejecuci\u00f3n
mediante la transferencia un bien
\u00a0
o servicio
\u00a0
(un activo) prometido
\u00a0
a un cliente.
\u00a0
Un activo
\u00a0
se transfiere cuando,
o a medida que, el cliente obtiene el control de ese activo.
\u00a0
Respecto
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
identificada,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
determina
\u00a0
al
\u00a0
comienzo
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
si
satisface la obligaci\u00f3n de ejecuci\u00f3n a lo largo del tiempo o en un momento concreto.
En aplicaci\u00f3n de la NIIF 15, el Grupo identifica y separa los distintos compromisos de transferencia de un bien
o servicio contemplados en
\u00a0
un contrato. Esto implica el reconocimiento por
\u00a0
separado de ingresos de cada
\u00a0
una
de las
\u00a0
obligaciones que
\u00a0
se pudieran
\u00a0
identificar de
\u00a0
forma individualizada
\u00a0
dentro de un
\u00a0
mismo contrato principal.
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
estima
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
identificado
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
cuenta, adem\u00e1s
\u00a0
del precio
\u00a0
inicial acordado
\u00a0
en el contrato,
\u00a0
el importe de
\u00a0
las contraprestaciones
\u00a0
variables, el
valor
\u00a0
temporal
\u00a0
del dinero
\u00a0
(en los
\u00a0
casos
\u00a0
en los
\u00a0
que se
\u00a0
considera
\u00a0
que existe
\u00a0
un componente
\u00a0
de financiaci\u00f3n
significativo) y contraprestaciones no monetarias.
En
\u00a0
los casos
\u00a0
en los
\u00a0
que el
\u00a0
importe sea
\u00a0
variable o
\u00a0
bien se
\u00a0
corresponda con
\u00a0
reclamaciones no
\u00a0
aprobadas, el
importe se estima siguiendo el enfoque que
\u00a0
mejor permita predecir aquel al que
\u00a0
el Grupo va a tener derecho,
utilizando un
\u00a0
valor esperado
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
probabilidad o
\u00a0
bien mediante
\u00a0
el importe
\u00a0
\u00fanico m\u00e1s
\u00a0
probable.
Dicha contraprestaci\u00f3n solo
\u00a0
se reconocer\u00e1 en la
\u00a0
medida en que se considere que es
\u00a0
altamente probable que
no se
\u00a0
produzca
\u00a0
una reversi\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
de los
\u00a0
ingresos reconocidos
\u00a0
cuando se
\u00a0
resuelva la
\u00a0
incertidumbre
asociada.
A continuaci\u00f3n, se detallan algunas particularidades existentes en las actividades desarrolladas por el Grupo:
Ingresos procedentes de la venta de energ\u00eda:
La cifra de ingresos incluye el importe tanto de las ventas de electricidad en mercados regulados como de las
ventas
\u00a0
realizadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
\u00a0
liberalizado,
\u00a0
generadas
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
tienen
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
generaci\u00f3n, as\u00ed como las obtenidas a trav\u00e9s del negocio de comercializaci\u00f3n de energ\u00eda.
En cuanto
\u00a0
a las ventas
\u00a0
de electricidad por
\u00a0
generaci\u00f3n, las realizadas
\u00a0
en mercados regulados
\u00a0
o a trav\u00e9s
\u00a0
de la
formalizaci\u00f3n de contratos de suministro de energ\u00eda a largo
\u00a0
plazo incorporan precios de venta de la energ\u00eda y
de sus
\u00a0
complementos a
\u00a0
un precio
\u00a0
preestablecido. Para
\u00a0
aquellos proyectos
\u00a0
que venden
\u00a0
energ\u00eda sin
\u00a0
este tipo
de contratos, el precio de venta de la
\u00a0
energ\u00eda y sus complementos var\u00edan a
\u00a0
lo largo del proyecto en funci\u00f3n
\u00a0
de
los precios de cotizaci\u00f3n del mercado (\u201c
pool
\u201d) en cada momento.
Las ventas de energ\u00eda,
\u00a0
junto con los
\u00a0
complementos asociados a
\u00a0
\u00e9sta, se registran como
\u00a0
ingreso en el
\u00a0
momento
de la entrega
\u00a0
al cliente y
\u00a0
en funci\u00f3n del volumen
\u00a0
de electricidad suministrado a
\u00a0
sus clientes, momento
\u00a0
en el
que
\u00a0
se
\u00a0
satisfacen
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
del
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
e
\u00a0
incluye,
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
ventas
\u00a0
de
comercializaci\u00f3n de energ\u00eda, una estimaci\u00f3n
\u00a0
de la energ\u00eda que
\u00a0
se encuentra pendiente de facturaci\u00f3n al
\u00a0
cierre
del ejercicio. En
\u00a0
este sentido,
\u00a0
en el negocio
\u00a0
de comercializaci\u00f3n,
\u00a0
el Grupo act\u00faa
\u00a0
como principal del
\u00a0
contrato
mientras que, en
\u00a0
su papel de
\u00a0
representaci\u00f3n del mercado, la
\u00a0
sociedad comercializadora del Grupo
\u00a0
act\u00faa como
agente del contrato.
Cuando el Grupo act\u00faa
\u00a0
como principal, reconoce las
\u00a0
ventas y
\u00a0
compras de energ\u00eda
\u00a0
por el importe bruto
\u00a0
de la
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
espera
\u00a0
tener
\u00a0
derecho,
\u00a0
mientras
\u00a0
que
\u00a0
cuando
\u00a0
act\u00faa
\u00a0
como
\u00a0
agente,
\u00a0
reconoce
\u00a0
los
ingresos ordinarios
\u00a0
por el importe
\u00a0
de cualquier pago
\u00a0
o comisi\u00f3n
\u00a0
a la que
\u00a0
espere tener
\u00a0
derecho a cambio
\u00a0
de
organizar para un tercero el suministro de esa energ\u00eda.
De acuerdo
\u00a0
con lo
\u00a0
establecido en
\u00a0
el RD
\u00a0
413/2014, las
\u00a0
instalaciones de
\u00a0
generaci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda renovable
\u00a0
en
Espa\u00f1a reciben determinados
\u00a0
incentivos, estableciendo que,
\u00a0
adicionalmente a la
\u00a0
retribuci\u00f3n por la
\u00a0
venta de
energ\u00eda generada
\u00a0
valorada a
\u00a0
precio de
\u00a0
mercado, las
\u00a0
instalaciones podr\u00e1n
\u00a0
percibir una retribuci\u00f3n
\u00a0
espec\u00edfica
compuesta por un t\u00e9rmino por
\u00a0
unidad de potencia (retribuci\u00f3n a la
\u00a0
inversi\u00f3n) que cubra
\u00a0
cuando proceda los
costes de
\u00a0
inversi\u00f3n de
\u00a0
una instalaci\u00f3n
\u00a0
tipo (IT) que
\u00a0
no pueden ser
\u00a0
recuperados por
\u00a0
la venta
\u00a0
de energ\u00eda y
\u00a0
un
t\u00e9rmino
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
(retribuci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n)
\u00a0
que
\u00a0
cubra
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
costes
\u00a0
de
explotaci\u00f3n y los ingresos
\u00a0
por la participaci\u00f3n en el mercado
\u00a0
de dicha instalaci\u00f3n. El RD
\u00a0
establece, asimismo,
que mediante
\u00a0
orden ministerial
\u00a0
se actualizar\u00e1n
\u00a0
determinados par\u00e1metros
\u00a0
retributivos en
\u00a0
cada semiper\u00edodo
regulatorio. En
\u00a0
este sentido,
\u00a0
el 8 de
\u00a0
julio de 2023 se
\u00a0
public\u00f3 la orden
\u00a0
TED/741/2023 por la que
\u00a0
se aprueban
los par\u00e1metros definitivos aplicables al actual semiperiodo regulatorio (2023-2025).
En el mencionado
\u00a0
RD 413/2014
\u00a0
se regula el
\u00a0
procedimiento a seguir
\u00a0
en el
\u00a0
caso en el
\u00a0
que los
\u00a0
precios de mercado
correspondientes a los
\u00a0
distintos semiper\u00edodos de
\u00a0
la vida
\u00a0
\u00fatil regulatoria del
\u00a0
activo resultaran inferiores (ajustes
positivos) o
\u00a0
superiores (ajustes
\u00a0
negativos) a
\u00a0
los precios
\u00a0
estimados por
\u00a0
el regulador
\u00a0
al inicio
\u00a0
del semiper\u00edodo
regulatorio y que fueron utilizados en la determinaci\u00f3n de los incentivos a percibir.
El Grupo ha adoptado el criterio de registro
\u00a0
para las diferencias positivas
\u00a0
y negativas derivadas del ajuste
\u00a0
por
desviaciones de precios
\u00a0
de mercado en Espa\u00f1a
\u00a0
reconocido en el
\u00a0
marco regulatorio actual seg\u00fan
\u00a0
lo establecido
en el documento \u201cCriterio
\u00a0
para contabilizar el \u201cValor de los
\u00a0
ajustes por desviaciones en
\u00a0
el precio del mercado\u201d
(Vadjm), de acuerdo con el art\u00edculo 22 del real decreto 413/2014\u201d publicado por la
\u00a0
CNMV el 22 de octubre de
2021, en virtud del cual:
-
Con
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
general
\u00a0
reconoce
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
consolidado
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
desviaciones del mercado, positivas y
\u00a0
negativas, que surgen al amparo
\u00a0
del RD 413/2014
\u00a0
con contrapartida
en el importe neto de la cifra de negocios.
\u00a0
-
No obstante
\u00a0
si, a lo
\u00a0
largo de la vida
\u00a0
regulatoria residual
\u00a0
de los activos,
\u00a0
el Grupo considerase,
\u00a0
de acuerdo
con su mejor
\u00a0
estimaci\u00f3n de la
\u00a0
evoluci\u00f3n futura
\u00a0
de los precios
\u00a0
de mercado de
\u00a0
la energ\u00eda y
\u00a0
otros factores
cualitativos, que ser\u00eda altamente
\u00a0
probable que se obtendr\u00e1n
\u00a0
rentabilidades del mercado
\u00a0
superiores a las
establecidas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
RD
\u00a0
413/2014
\u00a0
y
\u00a0
que,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
tanto,
\u00a0
abandonar
\u00a0
el
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
retributivo
\u00a0
no
\u00a0
tendr\u00eda
consecuencias
\u00a0
econ\u00f3micas
\u00a0
significativamente
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adversas
\u00a0
que
\u00a0
permanecer
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo,
\u00a0
en
\u00a0
esa
situaci\u00f3n no se sigue el criterio general y se
\u00a0
reconoce s\u00f3lo el activo en caso de generarse desviaciones del
mercado positivas.
As\u00ed, en aplicaci\u00f3n de
\u00a0
lo establecido en dicha
\u00a0
publicaci\u00f3n, el Grupo
\u00a0
registra dentro del ep\u00edgrafe
Importe neto de
la cifra
\u00a0
de negocios
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada del
\u00a0
ejercicio todas
\u00a0
las desviaciones,
\u00a0
positivas o
negativas, excepto
\u00a0
para aquellas
\u00a0
IT que
\u00a0
el Grupo estime
\u00a0
que es
\u00a0
altamente probable
\u00a0
que durante
\u00a0
la vida
\u00a0
\u00fatil
regulatoria remanente obtendr\u00e1n rentabilidades directamente
\u00a0
del mercado superiores a las garantizadas por
el RD 413/2014.
Esta
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
da
\u00a0
en
\u00a0
aquellas instalaciones
\u00a0
tipo
\u00a0
(IT)
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que,
\u00a0
considerando
\u00a0
la
\u00a0
previsi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
de
mercado y otros
\u00a0
factores cualitativos,
\u00a0
la Direcci\u00f3n del Grupo estima,
\u00a0
al cierre del ejercicio, que
\u00a0
en la revisi\u00f3n
de par\u00e1metros retributivos
\u00a0
correspondiente al siguiente
\u00a0
semiperiodo regulatorio es
\u00a0
altamente probable que
no
\u00a0
se
\u00a0
obtenga
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
(por ejemplo,
\u00a0
cuando la
\u00a0
VNA
\u00a0
asociada es
\u00a0
cero).
\u00a0
En
\u00a0
estos
\u00a0
casos
\u00a0
se
considera que la valoraci\u00f3n asignable al pasivo asociado al ajuste por desviaciones por precios de mercado es
cero y por tanto se
\u00a0
regulariza en ese momento las
\u00a0
diferencias negativas existentes hasta esa fecha a trav\u00e9s del
mismo ep\u00edgrafe
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada
\u00a0
y conforme
\u00a0
a lo
\u00a0
establecido por
\u00a0
la NIC
\u00a0
8
respecto de un cambio en las estimaciones.
La
\u00a0
previsi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
de mercado
\u00a0
aplicables utilizados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo est\u00e1n
\u00a0
confeccionadas
\u00a0
a partir
\u00a0
de
\u00a0
las
cotizaciones de mercados a plazo obtenidas de la plataforma de OMIP en cada cierre del ejercicio.
En
\u00a0
sentido
\u00a0
contrario,
\u00a0
si
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
las
\u00a0
oscilaciones de
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
a
\u00a0
futuro,
\u00a0
diferencias
negativas
\u00a0
valoradas
\u00a0
a
\u00a0
cero
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
comentado
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
p\u00e1rrafos
\u00a0
anteriores
\u00a0
recuperasen
\u00a0
valor
\u00a0
como
consecuencia del
\u00a0
cambio de
\u00a0
expectativas
\u00a0
respecto del
\u00a0
valor del
\u00a0
VNA del
\u00a0
IT asociado
\u00a0
o de
\u00a0
la expectativa
\u00a0
de
cobro
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n,
\u00a0
dicha
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
registrar\u00eda
\u00a0
igualmente
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
cambio
\u00a0
en
estimaciones conforme a lo indicado en la NIC 8.
Los activos y
\u00a0
pasivos derivados de ajustes
\u00a0
por desviaciones sobre
\u00a0
el precio de
\u00a0
mercado netos
\u00a0
surgidos hasta
la \u00faltima revisi\u00f3n de par\u00e1metros retributivos revierten de forma lineal durante
\u00a0
la vida regulatoria restante de
la IT
\u00a0
al que
\u00a0
se encuentra
\u00a0
asociado. Por
\u00a0
su parte,
\u00a0
el activo
\u00a0
o pasivo
\u00a0
neto que
\u00a0
se va
\u00a0
constituyendo durante
\u00a0
el
semiperiodo regulatorio corriente comienza a revertirse, con el mismo criterio, a partir del
\u00a0
inicio del siguiente
semiperiodo regulatorio.
El activo originado
\u00a0
como consecuencia de
\u00a0
diferencias positivas derivadas del ajuste
\u00a0
por desviaciones de
\u00a0
precio
de mercado se
\u00a0
registra en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otros activos
\u00a0
no corrientes
\u00a0
del estado de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera
\u00a0
consolidado
o
\u00a0
como
Deudores
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
si
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
esperada
\u00a0
de
\u00a0
cancelaci\u00f3n
sucede en los 12
\u00a0
meses siguientes a
\u00a0
la fecha de
\u00a0
cierre de los
\u00a0
estados financieros consolidados.
\u00a0
Por su parte,
el pasivo originado
\u00a0
como consecuencia de
\u00a0
diferencias negativas
\u00a0
derivadas de este
\u00a0
mecanismo se registra
\u00a0
en
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otros
\u00a0
pasivos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
o
\u00a0
como
Acreedores
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
tambi\u00e9n
atendiendo a la fecha esperada de su cancelaci\u00f3n.
A 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2024,
\u00a0
la situaci\u00f3n actual
\u00a0
del mercado
\u00a0
energ\u00e9tico, la
\u00a0
evoluci\u00f3n esperada
\u00a0
de precios de
energ\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
corto
\u00a0
y
\u00a0
medio
\u00a0
plazo,
\u00a0
el
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
otros
\u00a0
factores
\u00a0
cualitativos
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
orden
\u00a0
de
actualizaci\u00f3n de par\u00e1metros publicada el 8 de julio de 2023 han puesto de manifiesto:
-
La pr\u00e1ctica totalidad de las instalaciones tipo (IT) operadas por el Grupo en
\u00a0
Espa\u00f1a han dejado de percibir
retribuci\u00f3n a la inversi\u00f3n
\u00a0
al menos durante el siguiente semiperiodo
\u00a0
regulatorio (2023-2025). Tan
\u00a0
solo el
negocio de biomasa mantiene cierto nivel de retribuci\u00f3n.
-
El valor de las
\u00a0
diferencias acumuladas por desviaciones
\u00a0
de precio de las
\u00a0
instalaciones e\u00f3licas tipo IT-00657
en las que el
\u00a0
Grupo opera en Espa\u00f1a
\u00a0
son positivas a la
\u00a0
fecha de cierre de los
\u00a0
presentes estados financieros
consolidados. No obstante, el Grupo
\u00a0
no ha registrado este activo por
\u00a0
cuanto la evoluci\u00f3n de
\u00a0
los precios de
la energ\u00eda que
\u00a0
estima la Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
\u00a0
al cierre del
\u00a0
ejercicio anticipa el
\u00a0
agotamiento del VNA
\u00a0
en estas
instalaciones y por tanto alcanzar\u00edan la rentabilidad m\u00ednima
\u00a0
garantizada por el RD 413/2014 sin
\u00a0
necesidad
de recibir retribuciones complementarias del r\u00e9gimen regulatorio.
\u00a0
\u00a0
-
Para las
\u00a0
instalaciones e\u00f3licas tipo
\u00a0
IT-00658
\u00a0
e IT-00659,
\u00a0
a diferencia
\u00a0
de lo estimado
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
2023, dicha evoluci\u00f3n
\u00a0
de precios no
\u00a0
garantiza la obtenci\u00f3n de la
\u00a0
rentabilidad m\u00ednima en el
\u00a0
periodo de vida
regulatoria y,
\u00a0
por tanto,
\u00a0
se ha
\u00a0
procedido a
\u00a0
reconocer las
\u00a0
diferencias negativas
\u00a0
acumuladas relacionadas
con dichas instalaciones tipo
\u00a0
a lo largo del
\u00a0
ejercicio. El impacto del reconocimiento
\u00a0
de estos importes ha
supuesto un incremento del
\u00a0
pasivo de 61 millones
\u00a0
de euros que a
\u00a0
su vez ha implicado
\u00a0
una disminuci\u00f3n del
importe neto de la cifra de negocios y del resultado antes de impuestos por ese mismo importe.
-
Para las instalaciones tipo
\u00a0
de biomasa, as\u00ed
\u00a0
como para las instalaciones
\u00a0
e\u00f3licas IT-00660 al IT-00663, al igual
que
\u00a0
lo
\u00a0
estimado
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
abandonar
\u00a0
el
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
retributivo
\u00a0
s\u00ed
\u00a0
podr\u00eda
\u00a0
tener
consecuencias econ\u00f3micas m\u00e1s adversas que
\u00a0
permanecer en el mismo,
\u00a0
puesto que dicha actividad
\u00a0
podr\u00eda
obtener retribuciones a
\u00a0
la operaci\u00f3n en
\u00a0
el periodo
\u00a0
restante de su vida
\u00a0
regulatoria en funci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
precios
que apliquen durante ese periodo.
En base a estas circunstancias, el Grupo tiene registrados a 31 de diciembre de 2024 un pasivo neto derivado
del
\u00a0
ajuste
\u00a0
por
\u00a0
desviaciones
\u00a0
negativas
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
23,6
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
correspondientes a las
\u00a0
instalaciones e\u00f3licas tipo
\u00a0
IT-
\u00a0
00658 a la IT-00663
\u00a0
(que en general aportan
\u00a0
al cierre un
ajuste
\u00a0
positivo,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
de
\u00a0
5,0
\u00a0
millones de
\u00a0
euros),
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
negocio
\u00a0
de
biomasa (que aportan un pasivo de 28,6 millones de euros al cierre del ejercicio).
A
\u00a0
31 diciembre
\u00a0
de 2023,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
ten\u00eda registrados
\u00a0
pasivos netos
\u00a0
por esta
\u00a0
naturaleza
\u00a0
por importe
\u00a0
de 45,2
millones de euros
\u00a0
correspondientes a
\u00a0
las instalaciones e\u00f3licas
\u00a0
tipo IT-00660
\u00a0
al IT-00653
\u00a0
y a
\u00a0
las instalaciones
tipo del negocio de biomasa (v\u00e9ase notas 12 y 22).
Ingresos de la actividad de construcci\u00f3n:
Ingresos
Por la propia
\u00a0
naturaleza de la
\u00a0
actividad, sus
\u00a0
ingresos proceden habitualmente
\u00a0
de contratos a
\u00a0
largo plazo donde
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
actividad
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
finalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
se
\u00a0
sit\u00faan,
\u00a0
generalmente,
\u00a0
en
diferentes
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
contables,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
iniciales
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
pueden
\u00a0
sufrir
variaciones que pudieran afectar al reconocimiento de ingresos, gastos y resultados de estos.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de construcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
grado
\u00a0
de
avance, estimado \u00e9ste,
\u00a0
o bien
\u00a0
con referencia al
\u00a0
estado de
\u00a0
terminaci\u00f3n de
\u00a0
la actividad
\u00a0
producida por
\u00a0
el contrato
en la fecha
\u00a0
de cierre
\u00a0
del estado
\u00a0
de situaci\u00f3n financiera,
\u00a0
determinado en
\u00a0
funci\u00f3n del examen
\u00a0
de los trabajos
ejecutados, o bien,
\u00a0
en virtud del porcentaje
\u00a0
de costes incurridos
\u00a0
respecto al total
\u00a0
de costes estimados.
\u00a0
En el
primer caso,
\u00a0
en base
\u00a0
a la
\u00a0
medici\u00f3n de
\u00a0
las unidades
\u00a0
realizadas,
\u00a0
se registra
\u00a0
en cada
\u00a0
periodo como
\u00a0
ingreso la
producci\u00f3n
\u00a0
ejecutada
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
devengo
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
unidades
realizadas. En el segundo caso, los
\u00a0
ingresos se reconocen en
\u00a0
la cuenta de resultados en
\u00a0
funci\u00f3n del porcentaje
de avance en costes (costes incurridos frente a los costes totales estimados en el
\u00a0
contrato), aplicados sobre el
total de
\u00a0
ingresos del proyecto
\u00a0
que se consideran
\u00a0
altamente probables
\u00a0
que se vayan
\u00a0
a obtener del
\u00a0
proyecto.
Este \u00faltimo es de com\u00fan aplicaci\u00f3n en mercados de influencia anglosajona y contratos
\u00a0
sin precios unitarios.
En algunas circunstancias (por ejemplo,
\u00a0
en las primeras etapas de
\u00a0
un contrato), el Grupo
\u00a0
puede no ser capaz
de
\u00a0
medir
\u00a0
razonablemente
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o,
\u00a0
aunque
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
espere
recuperar
\u00a0
los
\u00a0
costos
\u00a0
incurridos
\u00a0
para
\u00a0
satisfacer
\u00a0
dicha
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o.
\u00a0
En
\u00a0
esas
\u00a0
circunstancias,
\u00a0
el
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
el
\u00a0
ingreso
\u00a0
de
\u00a0
actividades
\u00a0
ordinarias
\u00a0
solo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
costos
\u00a0
incurridos
\u00a0
hasta
\u00a0
el
momento en que pueda medir razonablemente el cumplimiento de la obligaci\u00f3n de desempe\u00f1o.
Asimismo, en aquellos contratos
\u00a0
en los que se
\u00a0
considera que los costes
\u00a0
estimados de un contrato
\u00a0
superar\u00e1n
los ingresos derivados
\u00a0
del mismo, las
\u00a0
p\u00e9rdidas esperadas se
\u00a0
provisionan con cargo
\u00a0
a la cuenta
\u00a0
de resultados
consolidada del ejercicio en que se conocen.
Los ingresos ordinarios
\u00a0
del contrato
\u00a0
se reconocen considerando
\u00a0
el importe inicial del
\u00a0
contrato acordado
\u00a0
con
el cliente,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
las modificaciones
\u00a0
y reclamaciones
\u00a0
sobre el
\u00a0
mismo en
\u00a0
la medida
\u00a0
en que
\u00a0
sea altamente
probable que de los mismos se vaya
\u00a0
a obtener un ingreso, que sea susceptible de medici\u00f3n
\u00a0
de forma fiable y
que no suponga una reversi\u00f3n significativa en el futuro.
Se considera que existe una modificaci\u00f3n del contrato cuando hay una instrucci\u00f3n del cliente para cambiar
\u00a0
el
alcance de este.
\u00a0
Se considera que existe
\u00a0
una reclamaci\u00f3n en los
\u00a0
contratos cuando por
\u00a0
causa del cliente o
\u00a0
de
terceros se
\u00a0
producen costes
\u00a0
no incluidos en
\u00a0
el contrato
\u00a0
inicial (demoras, errores
\u00a0
en las especificaciones
\u00a0
o el
dise\u00f1o, etc.) y el
\u00a0
contratista tiene derecho
\u00a0
a ser resarcido por los
\u00a0
sobrecostes incurridos ya sea por
\u00a0
el cliente
o por el tercero causante de los mismos.
Estas modificaciones y
\u00a0
reclamaciones se incluyen
\u00a0
como ingresos del
\u00a0
contrato cuando
\u00a0
el cliente ha
\u00a0
aprobado
los trabajos relacionados, bien de forma escrita, mediante acuerdo
\u00a0
verbal o de manera t\u00e1cita en virtud de las
pr\u00e1cticas comerciales habituales, es decir,
\u00a0
cuando se considera el cobro altamente
\u00a0
probable y que no se va a
producir una reversi\u00f3n significativa del ingreso en el futuro.
En aquellos casos en los
\u00a0
que los trabajos est\u00e9n aprobados pero no tengan a\u00fan
\u00a0
un precio asociado o en
\u00a0
donde,
aunque
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
haya
\u00a0
obtenido
\u00a0
a\u00fan
\u00a0
la
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
cliente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
final
\u00a0
es
altamente probable, por
\u00a0
estar en un
\u00a0
estado de negociaci\u00f3n
\u00a0
avanzado o por tener
\u00a0
informes t\u00e9cnicos y/o
\u00a0
legales
internos
\u00a0
o de
\u00a0
expertos
\u00a0
independientes que
\u00a0
as\u00ed lo
\u00a0
respaldan,
\u00a0
el importe
\u00a0
a registrar
\u00a0
como ingreso
\u00a0
se estima
acorde con la definici\u00f3n de \u201ccontraprestaci\u00f3n
\u00a0
variable\u201d establecida en la NIIF 15, es decir,
\u00a0
utilizando aquellos
m\u00e9todos
\u00a0
que
\u00a0
arrojan
\u00a0
la
\u00a0
mejor predicci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
de forma
\u00a0
que se
\u00a0
obtenga
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
m\u00e1s
probable (importe individual m\u00e1s probable
\u00a0
en un rango de
\u00a0
importes de contraprestaci\u00f3n
\u00a0
posibles), teniendo
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
toda
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
disponible (hist\u00f3rica,
\u00a0
actual y
\u00a0
prevista)
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
que razonablemente
\u00a0
se
\u00a0
pueda
disponer y
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
en la
\u00a0
medida en
\u00a0
que sea
\u00a0
altamente
\u00a0
probable
\u00a0
que no
\u00a0
ocurra
\u00a0
una reversi\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
del
importe de ingresos ordinarios acumulados reconocido
\u00a0
cuando, posteriormente, se resuelva la incertidumbre
sobre la contraprestaci\u00f3n variable.
Tal y
\u00a0
como se ha comentado, los contratos
\u00a0
de construcci\u00f3n est\u00e1n sujetos a estimaciones de ingresos y costes
que necesitan
\u00a0
ser revisadas por
\u00a0
los responsables
\u00a0
de los
\u00a0
proyectos a medida
\u00a0
que avanzan los
\u00a0
mismos. Cualquier
modificaci\u00f3n de
\u00a0
las estimaciones
\u00a0
de ingresos,
\u00a0
gastos y
\u00a0
resultado final
\u00a0
de obra
\u00a0
est\u00e1 sujeta
\u00a0
a revisi\u00f3n
\u00a0
por los
diferentes estamentos de la
\u00a0
Direcci\u00f3n y
\u00a0
cuando son
\u00a0
verificados y
\u00a0
aprobados, el
\u00a0
efecto se trata como
\u00a0
un cambio
en
\u00a0
la
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
contable
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produce
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
subsiguientes,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
normativa contable en vigor.
Gastos
Los
\u00a0
costes
\u00a0
del
\u00a0
proyecto
\u00a0
comprenden
\u00a0
los
\u00a0
directamente
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
contrato
\u00a0
principal
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
los
modificados o
\u00a0
reclamaciones asociadas
\u00a0
al contrato.
\u00a0
Asimismo, incluyen
\u00a0
los relacionados
\u00a0
con la
\u00a0
actividad de
contrataci\u00f3n de cada contrato tales como seguros,
\u00a0
asesores, dise\u00f1o y asistencia t\u00e9cnica, etc.
Estos
\u00a0
costes
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
contablemente
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
devengo,
\u00a0
registrando
\u00a0
contablemente
como
\u00a0
gasto
\u00a0
los
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
de
\u00a0
obra
\u00a0
ejecutadas
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
indirectos
\u00a0
totales
\u00a0
del
\u00a0
contrato
imputables a las mismas.
Aquellos gastos relacionados con
\u00a0
la actividad futura del contrato
\u00a0
tales como, primas de seguro,
\u00a0
instalaciones
de obra,
\u00a0
asesores, dise\u00f1o
\u00a0
y otros
\u00a0
iniciales de
\u00a0
obra se
\u00a0
reconocen inicialmente
\u00a0
como activo
\u00a0
en el
\u00a0
cap\u00edtulo de
Existencias
, siempre
\u00a0
y cuando
\u00a0
se considere
\u00a0
que son
\u00a0
necesarios para
\u00a0
la prestaci\u00f3n
\u00a0
del contrato
\u00a0
y que
\u00a0
ser\u00e1n
recuperados con la ejecuci\u00f3n de este, imput\u00e1ndose a resultados en funci\u00f3n del
\u00a0
grado de avance del contrato.
Los
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
retirada
\u00a0
de
\u00a0
maquinaria,
\u00a0
desmontaje
\u00a0
de
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
obra,
\u00a0
conservaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
de
garant\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
que se
\u00a0
puedan producir
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
terminaci\u00f3n de
\u00a0
la
\u00a0
obra
\u00a0
hasta
\u00a0
la liquidaci\u00f3n
\u00a0
definitiva
\u00a0
de
\u00a0
la
misma, se
\u00a0
periodifican a
\u00a0
lo largo de
\u00a0
la vida
\u00a0
de la
\u00a0
obra, ya que
\u00a0
tienen consideraci\u00f3n de
\u00a0
un coste m\u00e1s
\u00a0
de la
\u00a0
misma
y tienen relaci\u00f3n tanto con las unidades de obra ejecutadas como con la actividad futura del contrato.
En lo referente
\u00a0
a la dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n de activos fijos
\u00a0
involucrados en la ejecuci\u00f3n del contrato,
\u00a0
para
aquellos activos con vida \u00fatil estimada coincidente con la
\u00a0
duraci\u00f3n del contrato,
\u00a0
la amortizaci\u00f3n se realiza en
el
\u00a0
transcurso
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
quedando
\u00a0
totalmente
\u00a0
amortizados
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
finalizaci\u00f3n.
\u00a0
Para
\u00a0
aquella
maquinaria con
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
superior a
\u00a0
la duraci\u00f3n
\u00a0
del contrato,
\u00a0
se reparte
\u00a0
su amortizaci\u00f3n
\u00a0
en base
\u00a0
a criterios
t\u00e9cnicos entre los
\u00a0
diferentes contratos a los que
\u00a0
se asignar\u00e1 y
\u00a0
se amortiza linealmente
\u00a0
en el
\u00a0
transcurso de cada
contrato.
Los intereses de
\u00a0
demora ocasionados por el
\u00a0
retraso en el
\u00a0
pago por parte del
\u00a0
cliente de las certificaciones
\u00a0
de
obra
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
se
\u00a0
registran,
\u00a0
como
\u00a0
ingreso
\u00a0
financiero,
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
puedan
\u00a0
medir
\u00a0
con
\u00a0
fiabilidad
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
cobro
\u00a0
est\u00e9
razonablemente garantizado.
Las
\u00a0
Sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
de
Deudores
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
en
\u00a0
la
cuenta de
Producci\u00f3n ejecutada pendiente de
\u00a0
certificar
\u00a0
la diferencia positiva entre los
\u00a0
ingresos reconocidos de
un
\u00a0
contrato
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
certificaciones
\u00a0
a
\u00a0
origen
\u00a0
de
\u00a0
este.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
de
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
\u00a0
en la cuenta de
Anticipos recibidos por pedidos
\u00a0
el importe de
las certificaciones anticipadas por diversos conceptos, incluidos los anticipos recibidos del cliente.
Ingresos de la actividad de fabricaci\u00f3n y mantenimiento de aerogeneradores:
Fabricaci\u00f3n y suministro de aerogeneradores
Esta l\u00ednea de negocio, desarrollada por
\u00a0
Nordex, comprende la fabricaci\u00f3n, suministro e instalaci\u00f3n de
\u00a0
turbinas
e\u00f3licas.
\u00a0
El reconocimiento
\u00a0
de ingresos
\u00a0
procedente
\u00a0
de esta
\u00a0
actividad depende
\u00a0
de los
\u00a0
t\u00e9rminos del
\u00a0
contrato
firmado con el cliente y el tipo y dise\u00f1o de la turbina.
Para aquellas turbinas que poseen un
\u00a0
alto grado de estandarizaci\u00f3n, generalmente se concluye que, a lo
\u00a0
largo
de su proceso de fabricaci\u00f3n,
\u00a0
el Grupo dispone de la capacidad de
\u00a0
darle un uso alternativo y,
\u00a0
por lo tanto,
\u00a0
el
reconocimiento del ingreso tiene lugar,
\u00a0
por lo general, en el momento en el que se produce su erecci\u00f3n en el
emplazamiento del cliente, pues es en ese instante, cuando aquel obtiene la capacidad de dirigir su uso. Para
este tipo de turbinas los costes incurridos durante el proceso de fabricaci\u00f3n se registran como existencias.
Por
\u00a0
el
\u00a0
contrario,
\u00a0
aquellas
\u00a0
turbinas
\u00a0
que
\u00a0
cuentan
\u00a0
con
\u00a0
configuraciones
\u00a0
adaptadas
\u00a0
a
\u00a0
emplazamientos
\u00a0
o
condiciones de
\u00a0
viento espec\u00edficas,
\u00a0
seg\u00fan los
\u00a0
t\u00e9rminos acordados
\u00a0
con el
\u00a0
cliente, su
\u00a0
especializaci\u00f3n impide
\u00a0
al
Grupo darle un
\u00a0
uso alternativo. En
\u00a0
estos casos, el reconocimiento del
\u00a0
ingreso tiene lugar a
\u00a0
lo largo del proceso
de fabricaci\u00f3n de acuerdo
\u00a0
con el m\u00e9todo
\u00a0
de porcentaje de
\u00a0
costes incurridos sobre
\u00a0
el total de costes
\u00a0
estimados
del
\u00a0
contrato.
\u00a0
La
\u00a0
diferencia
\u00a0
positiva
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
pendiente
\u00a0
de
\u00a0
facturar
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
anticipos
\u00a0
recibidos
\u00a0
del
cliente
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
partida
Deudores
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
financiera, en la cuenta
Producci\u00f3n pendiente de certificar/facturar (activos por contrato)
. Por el contrario,
\u00a0
la
diferencia
\u00a0
negativa
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
partida
Acreedores comerciales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
pagar
,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
Anticipos de clientes (pasivos por contrato)
.
Debido a
\u00a0
que la
\u00a0
duraci\u00f3n media
\u00a0
del proceso
\u00a0
de fabricaci\u00f3n,
\u00a0
suministro
\u00a0
e instalaci\u00f3n
\u00a0
es de
\u00a0
unos 12
\u00a0
meses,
estos contratos no cuentan con un componente financiero significativo.
Mantenimiento de aerogeneradores
Junto con el suministro de aerogeneradores, es muy habitual que se formalice con el cliente un contrato para
su
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
durante
\u00a0
un
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
tiempo
\u00a0
determinado.
\u00a0
Este
\u00a0
compromiso
\u00a0
de
\u00a0
mantenimiento
constituye
\u00a0
una obligaci\u00f3n
\u00a0
de desempe\u00f1o
\u00a0
diferenciada
\u00a0
de la
\u00a0
fabricaci\u00f3n
\u00a0
y suministro.
\u00a0
El reconocimiento
\u00a0
de
ingresos correspondientes a estos
\u00a0
contratos se efect\u00faa
\u00a0
a lo largo de su
\u00a0
duraci\u00f3n y se hace conforme
\u00a0
al perfil
hist\u00f3rico de
\u00a0
gastos estimados
\u00a0
de las distintas
\u00a0
intervenciones de mantenimiento
\u00a0
necesarias. Cuanto los
\u00a0
hitos
de facturaci\u00f3n
\u00a0
del contrato
\u00a0
son superiores
\u00a0
al reconocimiento
\u00a0
de ingresos se
\u00a0
genera un
\u00a0
pasivo por
\u00a0
contrato.
En caso contrario, se genera un activo por contrato.
Ingresos de la actividad de servicios:
En este tipo de
\u00a0
actividad existe una gran
\u00a0
variedad de servicios
\u00a0
prestados, reconociendo ingresos considerando
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
realizaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera,
\u00a0
siempre
\u00a0
y
\u00a0
cuando
\u00a0
el
resultado de la transacci\u00f3n pueda ser estimado con fiabilidad.
Las sociedades del Grupo
\u00a0
reconocen en cada
\u00a0
ejercicio como resultado
\u00a0
de sus servicios, la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
la
producci\u00f3n (valor a precio de venta del servicio prestado durante dicho periodo,
\u00a0
que se encuentra amparada
en el contrato
\u00a0
principal firmado con
\u00a0
el cliente o
\u00a0
en modificaciones o
\u00a0
en adicionales al mismo
\u00a0
aprobados por
\u00e9ste, o aquellos servicios que
\u00a0
aun no estando aprobados, se estima altamente probable
\u00a0
su recuperaci\u00f3n final)
y los costes incurridos durante el ejercicio.
\u00a0
Las revisiones de precios reconocidas en el contrato
\u00a0
inicial firmado con el cliente se reconocen como
\u00a0
ingreso
en el momento
\u00a0
de su devengo,
\u00a0
independientemente de que
\u00a0
\u00e9stos hayan
\u00a0
sido aprobados
\u00a0
anualmente por el
mismo, al considerar que se encuentran comprometidas en el contrato.
Ingresos procedentes de la actividad inmobiliaria:
En lo referente
\u00a0
a la venta de inmuebles, las sociedades del Grupo siguen
\u00a0
el criterio de reconocer los ingresos
y los costes
\u00a0
de estos en
\u00a0
el momento
\u00a0
de su entrega,
\u00a0
por entenderse que
\u00a0
en dicho
\u00a0
momento es cuando
\u00a0
el cliente
obtiene el control del bien.
\u00a0
De este modo,
\u00a0
en el momento de la
\u00a0
entrega se reconocen,
\u00a0
en su caso, las
\u00a0
provisiones necesarias para cubrir
aquellos
\u00a0
gastos
\u00a0
asumidos contractualmente
\u00a0
y
\u00a0
que se
\u00a0
encuentran
\u00a0
pendientes
\u00a0
de incurrir
\u00a0
en relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
activo que se entrega.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
operativos,
\u00a0
netos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
incentivos
concedidos,
\u00a0
como
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
lineal
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
del
\u00a0
plazo
\u00a0
del
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
salvo
\u00a0
que
\u00a0
resulte
\u00a0
m\u00e1s
representativa
\u00a0
otra
\u00a0
base
\u00a0
sistem\u00e1tica
\u00a0
de
\u00a0
reparto
\u00a0
por
\u00a0
reflejar
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adecuadamente
\u00a0
el
\u00a0
patr\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
el
beneficio por el uso del activo va disminuyendo.
Los
\u00a0
costes
\u00a0
iniciales
\u00a0
directos
\u00a0
del
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
contable
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
arrendado
\u00a0
y
\u00a0
se
reconocen como
\u00a0
gasto a
\u00a0
lo largo
\u00a0
del plazo
\u00a0
de arrendamiento
\u00a0
mediante la
\u00a0
aplicaci\u00f3n de
\u00a0
los mismos criterios
que los utilizados en el reconocimiento de ingresos.
El Grupo reconoce las modificaciones
\u00a0
de los arrendamientos operativos como un
\u00a0
nuevo arrendamiento desde
la fecha efectiva
\u00a0
de la modificaci\u00f3n, considerando cualquier pago
\u00a0
anticipado o diferido por el
\u00a0
arrendamiento
original como parte de los pagos por arrendamiento por el nuevo arrendamiento.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_482": { "value": "
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
se
\u00a0
calculan
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
cobrada
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
bienes
entregados
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
servicios prestados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
ordinario
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad, menos
\u00a0
descuentos,
\u00a0
IVA
\u00a0
y
\u00a0
otros
impuestos relacionados con las ventas.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscountsAndRebatesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_483": { "value": "
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
ordinarios
\u00a0
cuando,
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
medida
\u00a0
que,
\u00a0
satisfaga
\u00a0
una
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
ejecuci\u00f3n
mediante la transferencia un bien
\u00a0
o servicio
\u00a0
(un activo) prometido
\u00a0
a un cliente.
\u00a0
Un activo
\u00a0
se transfiere cuando,
o a medida que, el cliente obtiene el control de ese activo.
\u00a0
Respecto
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
identificada,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
determina
\u00a0
al
\u00a0
comienzo
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
si
satisface la obligaci\u00f3n de ejecuci\u00f3n a lo largo del tiempo o en un momento concreto.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_484": { "value": "
Ingresos de la actividad de construcci\u00f3n:
Ingresos
Por la propia
\u00a0
naturaleza de la
\u00a0
actividad, sus
\u00a0
ingresos proceden habitualmente
\u00a0
de contratos a
\u00a0
largo plazo donde
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
actividad
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
finalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
se
\u00a0
sit\u00faan,
\u00a0
generalmente,
\u00a0
en
diferentes
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
contables,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
iniciales
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
pueden
\u00a0
sufrir
variaciones que pudieran afectar al reconocimiento de ingresos, gastos y resultados de estos.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de construcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
grado
\u00a0
de
avance, estimado \u00e9ste,
\u00a0
o bien
\u00a0
con referencia al
\u00a0
estado de
\u00a0
terminaci\u00f3n de
\u00a0
la actividad
\u00a0
producida por
\u00a0
el contrato
en la fecha
\u00a0
de cierre
\u00a0
del estado
\u00a0
de situaci\u00f3n financiera,
\u00a0
determinado en
\u00a0
funci\u00f3n del examen
\u00a0
de los trabajos
ejecutados, o bien,
\u00a0
en virtud del porcentaje
\u00a0
de costes incurridos
\u00a0
respecto al total
\u00a0
de costes estimados.
\u00a0
En el
primer caso,
\u00a0
en base
\u00a0
a la
\u00a0
medici\u00f3n de
\u00a0
las unidades
\u00a0
realizadas,
\u00a0
se registra
\u00a0
en cada
\u00a0
periodo como
\u00a0
ingreso la
producci\u00f3n
\u00a0
ejecutada
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
devengo
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
unidades
realizadas. En el segundo caso, los
\u00a0
ingresos se reconocen en
\u00a0
la cuenta de resultados en
\u00a0
funci\u00f3n del porcentaje
de avance en costes (costes incurridos frente a los costes totales estimados en el
\u00a0
contrato), aplicados sobre el
total de
\u00a0
ingresos del proyecto
\u00a0
que se consideran
\u00a0
altamente probables
\u00a0
que se vayan
\u00a0
a obtener del
\u00a0
proyecto.
Este \u00faltimo es de com\u00fan aplicaci\u00f3n en mercados de influencia anglosajona y contratos
\u00a0
sin precios unitarios.
En algunas circunstancias (por ejemplo,
\u00a0
en las primeras etapas de
\u00a0
un contrato), el Grupo
\u00a0
puede no ser capaz
de
\u00a0
medir
\u00a0
razonablemente
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o,
\u00a0
aunque
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
espere
recuperar
\u00a0
los
\u00a0
costos
\u00a0
incurridos
\u00a0
para
\u00a0
satisfacer
\u00a0
dicha
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o.
\u00a0
En
\u00a0
esas
\u00a0
circunstancias,
\u00a0
el
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
el
\u00a0
ingreso
\u00a0
de
\u00a0
actividades
\u00a0
ordinarias
\u00a0
solo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
costos
\u00a0
incurridos
\u00a0
hasta
\u00a0
el
momento en que pueda medir razonablemente el cumplimiento de la obligaci\u00f3n de desempe\u00f1o.
Asimismo, en aquellos contratos
\u00a0
en los que se
\u00a0
considera que los costes
\u00a0
estimados de un contrato
\u00a0
superar\u00e1n
los ingresos derivados
\u00a0
del mismo, las
\u00a0
p\u00e9rdidas esperadas se
\u00a0
provisionan con cargo
\u00a0
a la cuenta
\u00a0
de resultados
consolidada del ejercicio en que se conocen.
Los ingresos ordinarios
\u00a0
del contrato
\u00a0
se reconocen considerando
\u00a0
el importe inicial del
\u00a0
contrato acordado
\u00a0
con
el cliente,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
las modificaciones
\u00a0
y reclamaciones
\u00a0
sobre el
\u00a0
mismo en
\u00a0
la medida
\u00a0
en que
\u00a0
sea altamente
probable que de los mismos se vaya
\u00a0
a obtener un ingreso, que sea susceptible de medici\u00f3n
\u00a0
de forma fiable y
que no suponga una reversi\u00f3n significativa en el futuro.
Se considera que existe una modificaci\u00f3n del contrato cuando hay una instrucci\u00f3n del cliente para cambiar
\u00a0
el
alcance de este.
\u00a0
Se considera que existe
\u00a0
una reclamaci\u00f3n en los
\u00a0
contratos cuando por
\u00a0
causa del cliente o
\u00a0
de
terceros se
\u00a0
producen costes
\u00a0
no incluidos en
\u00a0
el contrato
\u00a0
inicial (demoras, errores
\u00a0
en las especificaciones
\u00a0
o el
dise\u00f1o, etc.) y el
\u00a0
contratista tiene derecho
\u00a0
a ser resarcido por los
\u00a0
sobrecostes incurridos ya sea por
\u00a0
el cliente
o por el tercero causante de los mismos.
Estas modificaciones y
\u00a0
reclamaciones se incluyen
\u00a0
como ingresos del
\u00a0
contrato cuando
\u00a0
el cliente ha
\u00a0
aprobado
los trabajos relacionados, bien de forma escrita, mediante acuerdo
\u00a0
verbal o de manera t\u00e1cita en virtud de las
pr\u00e1cticas comerciales habituales, es decir,
\u00a0
cuando se considera el cobro altamente
\u00a0
probable y que no se va a
producir una reversi\u00f3n significativa del ingreso en el futuro.
En aquellos casos en los
\u00a0
que los trabajos est\u00e9n aprobados pero no tengan a\u00fan
\u00a0
un precio asociado o en
\u00a0
donde,
aunque
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
haya
\u00a0
obtenido
\u00a0
a\u00fan
\u00a0
la
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
cliente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
final
\u00a0
es
altamente probable, por
\u00a0
estar en un
\u00a0
estado de negociaci\u00f3n
\u00a0
avanzado o por tener
\u00a0
informes t\u00e9cnicos y/o
\u00a0
legales
internos
\u00a0
o de
\u00a0
expertos
\u00a0
independientes que
\u00a0
as\u00ed lo
\u00a0
respaldan,
\u00a0
el importe
\u00a0
a registrar
\u00a0
como ingreso
\u00a0
se estima
acorde con la definici\u00f3n de \u201ccontraprestaci\u00f3n
\u00a0
variable\u201d establecida en la NIIF 15, es decir,
\u00a0
utilizando aquellos
m\u00e9todos
\u00a0
que
\u00a0
arrojan
\u00a0
la
\u00a0
mejor predicci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
de forma
\u00a0
que se
\u00a0
obtenga
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
m\u00e1s
probable (importe individual m\u00e1s probable
\u00a0
en un rango de
\u00a0
importes de contraprestaci\u00f3n
\u00a0
posibles), teniendo
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
toda
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
disponible (hist\u00f3rica,
\u00a0
actual y
\u00a0
prevista)
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
que razonablemente
\u00a0
se
\u00a0
pueda
disponer y
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
en la
\u00a0
medida en
\u00a0
que sea
\u00a0
altamente
\u00a0
probable
\u00a0
que no
\u00a0
ocurra
\u00a0
una reversi\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
del
importe de ingresos ordinarios acumulados reconocido
\u00a0
cuando, posteriormente, se resuelva la incertidumbre
sobre la contraprestaci\u00f3n variable.
Tal y
\u00a0
como se ha comentado, los contratos
\u00a0
de construcci\u00f3n est\u00e1n sujetos a estimaciones de ingresos y costes
que necesitan
\u00a0
ser revisadas por
\u00a0
los responsables
\u00a0
de los
\u00a0
proyectos a medida
\u00a0
que avanzan los
\u00a0
mismos. Cualquier
modificaci\u00f3n de
\u00a0
las estimaciones
\u00a0
de ingresos,
\u00a0
gastos y
\u00a0
resultado final
\u00a0
de obra
\u00a0
est\u00e1 sujeta
\u00a0
a revisi\u00f3n
\u00a0
por los
diferentes estamentos de la
\u00a0
Direcci\u00f3n y
\u00a0
cuando son
\u00a0
verificados y
\u00a0
aprobados, el
\u00a0
efecto se trata como
\u00a0
un cambio
en
\u00a0
la
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
contable
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produce
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
subsiguientes,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
normativa contable en vigor.
Gastos
Los
\u00a0
costes
\u00a0
del
\u00a0
proyecto
\u00a0
comprenden
\u00a0
los
\u00a0
directamente
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
contrato
\u00a0
principal
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
los
modificados o
\u00a0
reclamaciones asociadas
\u00a0
al contrato.
\u00a0
Asimismo, incluyen
\u00a0
los relacionados
\u00a0
con la
\u00a0
actividad de
contrataci\u00f3n de cada contrato tales como seguros,
\u00a0
asesores, dise\u00f1o y asistencia t\u00e9cnica, etc.
Estos
\u00a0
costes
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
contablemente
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
devengo,
\u00a0
registrando
\u00a0
contablemente
como
\u00a0
gasto
\u00a0
los
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
de
\u00a0
obra
\u00a0
ejecutadas
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
indirectos
\u00a0
totales
\u00a0
del
\u00a0
contrato
imputables a las mismas.
Aquellos gastos relacionados con
\u00a0
la actividad futura del contrato
\u00a0
tales como, primas de seguro,
\u00a0
instalaciones
de obra,
\u00a0
asesores, dise\u00f1o
\u00a0
y otros
\u00a0
iniciales de
\u00a0
obra se
\u00a0
reconocen inicialmente
\u00a0
como activo
\u00a0
en el
\u00a0
cap\u00edtulo de
Existencias
, siempre
\u00a0
y cuando
\u00a0
se considere
\u00a0
que son
\u00a0
necesarios para
\u00a0
la prestaci\u00f3n
\u00a0
del contrato
\u00a0
y que
\u00a0
ser\u00e1n
recuperados con la ejecuci\u00f3n de este, imput\u00e1ndose a resultados en funci\u00f3n del
\u00a0
grado de avance del contrato.
Los
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
retirada
\u00a0
de
\u00a0
maquinaria,
\u00a0
desmontaje
\u00a0
de
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
obra,
\u00a0
conservaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
de
garant\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
que se
\u00a0
puedan producir
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
terminaci\u00f3n de
\u00a0
la
\u00a0
obra
\u00a0
hasta
\u00a0
la liquidaci\u00f3n
\u00a0
definitiva
\u00a0
de
\u00a0
la
misma, se
\u00a0
periodifican a
\u00a0
lo largo de
\u00a0
la vida
\u00a0
de la
\u00a0
obra, ya que
\u00a0
tienen consideraci\u00f3n de
\u00a0
un coste m\u00e1s
\u00a0
de la
\u00a0
misma
y tienen relaci\u00f3n tanto con las unidades de obra ejecutadas como con la actividad futura del contrato.
En lo referente
\u00a0
a la dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n de activos fijos
\u00a0
involucrados en la ejecuci\u00f3n del contrato,
\u00a0
para
aquellos activos con vida \u00fatil estimada coincidente con la
\u00a0
duraci\u00f3n del contrato,
\u00a0
la amortizaci\u00f3n se realiza en
el
\u00a0
transcurso
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
quedando
\u00a0
totalmente
\u00a0
amortizados
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
finalizaci\u00f3n.
\u00a0
Para
\u00a0
aquella
maquinaria con
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
superior a
\u00a0
la duraci\u00f3n
\u00a0
del contrato,
\u00a0
se reparte
\u00a0
su amortizaci\u00f3n
\u00a0
en base
\u00a0
a criterios
t\u00e9cnicos entre los
\u00a0
diferentes contratos a los que
\u00a0
se asignar\u00e1 y
\u00a0
se amortiza linealmente
\u00a0
en el
\u00a0
transcurso de cada
contrato.
Los intereses de
\u00a0
demora ocasionados por el
\u00a0
retraso en el
\u00a0
pago por parte del
\u00a0
cliente de las certificaciones
\u00a0
de
obra
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
se
\u00a0
registran,
\u00a0
como
\u00a0
ingreso
\u00a0
financiero,
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
puedan
\u00a0
medir
\u00a0
con
\u00a0
fiabilidad
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
cobro
\u00a0
est\u00e9
razonablemente garantizado.
Las
\u00a0
Sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
de
Deudores
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
en
\u00a0
la
cuenta de
Producci\u00f3n ejecutada pendiente de
\u00a0
certificar
\u00a0
la diferencia positiva entre los
\u00a0
ingresos reconocidos de
un
\u00a0
contrato
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
certificaciones
\u00a0
a
\u00a0
origen
\u00a0
de
\u00a0
este.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
de
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
\u00a0
en la cuenta de
Anticipos recibidos por pedidos
\u00a0
el importe de
las certificaciones anticipadas por diversos conceptos, incluidos los anticipos recibidos del cliente.
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Q)
Impuesto sobre beneficios. Activos y pasivos por impuestos diferidos
El impuesto
\u00a0
corriente es
\u00a0
la cantidad
\u00a0
a pagar
\u00a0
o a
\u00a0
recuperar por
\u00a0
el impuesto
\u00a0
sobre las
\u00a0
ganancias relativa
\u00a0
a la
ganancia
\u00a0
o
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
fiscal
\u00a0
consolidada del
\u00a0
ejercicio.
\u00a0
Los
\u00a0
activos
\u00a0
o
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
corriente se valoran por las cantidades que se espera recuperar o pagar de las autoridades fiscales, utilizando
la normativa y tipos impositivos que est\u00e1n aprobados o est\u00e9n a punto de aprobarse en la fecha de cierre.
Los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
son
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
futuro
\u00a0
en
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
sociedades relacionados
\u00a0
con
\u00a0
las diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
imponibles mientras
\u00a0
que los
\u00a0
activos por
\u00a0
impuesto
diferido
\u00a0
son los
\u00a0
importes a
\u00a0
recuperar
\u00a0
en concepto
\u00a0
de impuesto
\u00a0
sobre sociedades
\u00a0
debido a
\u00a0
la existencia
\u00a0
de
diferencias temporarias
\u00a0
deducibles, bases imponibles negativas
\u00a0
compensables o deducciones
\u00a0
pendientes de
aplicaci\u00f3n. A estos
\u00a0
efectos se entiende
\u00a0
por diferencia temporaria la
\u00a0
diferencia existente entre el
\u00a0
valor contable
de los activos y pasivos y su base fiscal.
El
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
\u00a0
corriente
\u00a0
o
\u00a0
diferido
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
en
\u00a0
resultados,
\u00a0
salvo
\u00a0
que
\u00a0
surja
\u00a0
de
\u00a0
una
transacci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
suceso
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
reconocido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
ejercicio
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
diferente,
\u00a0
contra
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios.
\u00a0
Los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
se
\u00a0
compensan,
\u00a0
si
\u00a0
existe
\u00a0
un
\u00a0
derecho
\u00a0
aplicable
\u00a0
legalmente
\u00a0
de
\u00a0
compensar
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
por
impuesto
\u00a0
corriente
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
corriente,
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
se
\u00a0
relacionan
\u00a0
con
\u00a0
la
misma entidad sujeta a gravamen y la misma autoridad fiscal.
Reconocimiento de pasivos por impuesto diferido:
El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos excepto que:
-
\u00a0
surjan del reconocimiento
\u00a0
inicial del
\u00a0
fondo de comercio o
\u00a0
de un activo
\u00a0
o pasivo en
\u00a0
una transacci\u00f3n
que
\u00a0
no
\u00a0
sea
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
afecta
\u00a0
ni
\u00a0
al
resultado contable ni a la base imponible fiscal;
-
\u00a0
correspondan a diferencias
\u00a0
relacionadas con inversiones
\u00a0
en sociedades dependientes, asociadas
y negocios
\u00a0
conjuntos sobre
\u00a0
las que
\u00a0
el Grupo
\u00a0
tenga la
\u00a0
capacidad de
\u00a0
controlar el
\u00a0
momento de
\u00a0
su
reversi\u00f3n y no fuese probable que se produzca su reversi\u00f3n en un futuro previsible.
Reconocimiento de activos por impuesto diferido:
El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que:
-
\u00a0
resulte probable que
\u00a0
existan ganancias fiscales futuras
\u00a0
suficientes para su
\u00a0
aplicaci\u00f3n o cuando la
legislaci\u00f3n fiscal
\u00a0
contemple la
\u00a0
posibilidad de
\u00a0
conversi\u00f3n futura
\u00a0
de activos
\u00a0
por impuesto
\u00a0
diferido
en un cr\u00e9dito
\u00a0
exigible frente
\u00a0
a la Administraci\u00f3n
\u00a0
P\u00fablica. No obstante,
\u00a0
los activos que
\u00a0
surjan del
reconocimiento
\u00a0
inicial de
\u00a0
activos o
\u00a0
pasivos en
\u00a0
una transacci\u00f3n
\u00a0
que no
\u00a0
sea una
\u00a0
combinaci\u00f3n de
negocios
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
afecta
\u00a0
ni
\u00a0
al
\u00a0
resultado
\u00a0
contable
\u00a0
ni
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
base
imponible fiscal, no son objeto de reconocimiento;
-
correspondan a diferencias temporarias relacionadas con inversiones en dependientes, asociadas
y negocios conjuntos
\u00a0
en la
\u00a0
medida en que
\u00a0
las diferencias temporarias
\u00a0
vayan a revertir en
\u00a0
un futuro
previsible y se espere generar ganancias fiscales futuras positivas para compensar las diferencias.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
cuenta
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
la
Administraci\u00f3n P\u00fablica, cuando es
\u00a0
exigible seg\u00fan lo dispuesto
\u00a0
en la legislaci\u00f3n fiscal vigente. A
\u00a0
estos efectos,
se reconoce la baja del activo por
\u00a0
impuesto diferido con cargo al gasto por impuesto sobre beneficios diferido
y la cuenta a cobrar con abono al impuesto sobre beneficios sobre corriente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_486": { "value": "
Los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
son
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
futuro
\u00a0
en
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
sociedades relacionados
\u00a0
con
\u00a0
las diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
imponibles mientras
\u00a0
que los
\u00a0
activos por
\u00a0
impuesto
diferido
\u00a0
son los
\u00a0
importes a
\u00a0
recuperar
\u00a0
en concepto
\u00a0
de impuesto
\u00a0
sobre sociedades
\u00a0
debido a
\u00a0
la existencia
\u00a0
de
diferencias temporarias
\u00a0
deducibles, bases imponibles negativas
\u00a0
compensables o deducciones
\u00a0
pendientes de
aplicaci\u00f3n. A estos
\u00a0
efectos se entiende
\u00a0
por diferencia temporaria la
\u00a0
diferencia existente entre el
\u00a0
valor contable
de los activos y pasivos y su base fiscal.
El
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
\u00a0
corriente
\u00a0
o
\u00a0
diferido
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
en
\u00a0
resultados,
\u00a0
salvo
\u00a0
que
\u00a0
surja
\u00a0
de
\u00a0
una
transacci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
suceso
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
reconocido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
ejercicio
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
diferente,
\u00a0
contra
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios.
\u00a0
Los
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
se
\u00a0
compensan,
\u00a0
si
\u00a0
existe
\u00a0
un
\u00a0
derecho
\u00a0
aplicable
\u00a0
legalmente
\u00a0
de
\u00a0
compensar
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
por
impuesto
\u00a0
corriente
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
corriente,
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
se
\u00a0
relacionan
\u00a0
con
\u00a0
la
misma entidad sujeta a gravamen y la misma autoridad fiscal.
Reconocimiento de pasivos por impuesto diferido:
El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos excepto que:
-
\u00a0
surjan del reconocimiento
\u00a0
inicial del
\u00a0
fondo de comercio o
\u00a0
de un activo
\u00a0
o pasivo en
\u00a0
una transacci\u00f3n
que
\u00a0
no
\u00a0
sea
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
afecta
\u00a0
ni
\u00a0
al
resultado contable ni a la base imponible fiscal;
-
\u00a0
correspondan a diferencias
\u00a0
relacionadas con inversiones
\u00a0
en sociedades dependientes, asociadas
y negocios
\u00a0
conjuntos sobre
\u00a0
las que
\u00a0
el Grupo
\u00a0
tenga la
\u00a0
capacidad de
\u00a0
controlar el
\u00a0
momento de
\u00a0
su
reversi\u00f3n y no fuese probable que se produzca su reversi\u00f3n en un futuro previsible.
Reconocimiento de activos por impuesto diferido:
El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que:
-
\u00a0
resulte probable que
\u00a0
existan ganancias fiscales futuras
\u00a0
suficientes para su
\u00a0
aplicaci\u00f3n o cuando la
legislaci\u00f3n fiscal
\u00a0
contemple la
\u00a0
posibilidad de
\u00a0
conversi\u00f3n futura
\u00a0
de activos
\u00a0
por impuesto
\u00a0
diferido
en un cr\u00e9dito
\u00a0
exigible frente
\u00a0
a la Administraci\u00f3n
\u00a0
P\u00fablica. No obstante,
\u00a0
los activos que
\u00a0
surjan del
reconocimiento
\u00a0
inicial de
\u00a0
activos o
\u00a0
pasivos en
\u00a0
una transacci\u00f3n
\u00a0
que no
\u00a0
sea una
\u00a0
combinaci\u00f3n de
negocios
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
afecta
\u00a0
ni
\u00a0
al
\u00a0
resultado
\u00a0
contable
\u00a0
ni
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
base
imponible fiscal, no son objeto de reconocimiento;
-
correspondan a diferencias temporarias relacionadas con inversiones en dependientes, asociadas
y negocios conjuntos
\u00a0
en la
\u00a0
medida en que
\u00a0
las diferencias temporarias
\u00a0
vayan a revertir en
\u00a0
un futuro
previsible y se espere generar ganancias fiscales futuras positivas para compensar las diferencias.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
cuenta
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
la
Administraci\u00f3n P\u00fablica, cuando es
\u00a0
exigible seg\u00fan lo dispuesto
\u00a0
en la legislaci\u00f3n fiscal vigente. A
\u00a0
estos efectos,
se reconoce la baja del activo por
\u00a0
impuesto diferido con cargo al gasto por impuesto sobre beneficios diferido
y la cuenta a cobrar con abono al impuesto sobre beneficios sobre corriente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_487": { "value": "
S)
Actividades con incidencia en el medio ambiente
En
\u00a0
general,
\u00a0
se consideran
\u00a0
actividades medioambientales
\u00a0
aquellas operaciones
\u00a0
cuyo prop\u00f3sito
\u00a0
principal sea
prevenir,
\u00a0
reducir o reparar el da\u00f1o sobre el medio ambiente.
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
actividades
\u00a0
medioambientales
\u00a0
son
\u00a0
valoradas
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
coste
\u00a0
de
adquisici\u00f3n y activadas como mayor coste del inmovilizado en el ejercicio en el que se incurren.
Los gastos derivados de la protecci\u00f3n y mejora del medio ambiente se imputan a resultados en el ejercicio en
que se incurren,
\u00a0
con independencia del
\u00a0
momento en el
\u00a0
que se produzca
\u00a0
la corriente monetaria
\u00a0
o financiera
derivada de ellos.
Las
\u00a0
provisiones
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
responsabilidades
\u00a0
probables
\u00a0
o
\u00a0
ciertas,
\u00a0
litigios
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
e
\u00a0
indemnizaciones
\u00a0
u
obligaciones pendientes de cuant\u00eda
\u00a0
indeterminada de naturaleza medioambiental, no
\u00a0
cubiertas por las p\u00f3lizas
de seguros
\u00a0
suscritas, se
\u00a0
constituyen
\u00a0
en el
\u00a0
momento del
\u00a0
nacimiento de
\u00a0
la responsabilidad
\u00a0
o de
\u00a0
la obligaci\u00f3n
que determina la indemnizaci\u00f3n o pago.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEnvironmentRelatedExpenseExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_488": { "value": "
T)
Operaciones interrumpidas y activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta
El Grupo
\u00a0
clasifica como
\u00a0
activos no
\u00a0
corrientes mantenidos
\u00a0
para la
\u00a0
venta los activos
\u00a0
materiales, intangibles, otros
activos no corrientes
\u00a0
o aquellos incluidos en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Inversiones contabilizadas aplicando
\u00a0
el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
grupos
\u00a0
de
\u00a0
enajenaci\u00f3n
\u00a0
(grupo
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
van
\u00a0
a
\u00a0
enajenar
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
pasivos
directamente asociados) para los cuales en
\u00a0
la fecha de cierre del estado de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera consolidado la
direcci\u00f3n se ha comprometido con un plan de venta y se cumplen el resto de requisitos exigidos por NIIF 5.
A su vez, el Grupo considera operaciones discontinuadas las l\u00edneas de negocio relevantes
\u00a0
que se han vendido
o se
\u00a0
ha dispuesto de
\u00a0
ellas por
\u00a0
otra v\u00eda o
\u00a0
bien que
\u00a0
re\u00fanen las condiciones
\u00a0
para ser clasificadas
\u00a0
como mantenidas
para la venta, incluyendo, en su caso, aquellos otros activos que junto con la l\u00ednea de negocio forma parte del
mismo plan de venta o
\u00a0
como consecuencia de
\u00a0
compromisos adquiridos. Asimismo, se
\u00a0
consideran operaciones
en discontinuidad aquellas entidades adquiridas exclusivamente con la finalidad de revenderlas.
Estos activos
\u00a0
o grupos
\u00a0
de enajenaci\u00f3n
\u00a0
se valoran
\u00a0
por el
\u00a0
menor del
\u00a0
importe en
\u00a0
libros o
\u00a0
el valor
\u00a0
estimado de
venta deducidos los
\u00a0
costes necesarios para llevarla
\u00a0
a cabo y
\u00a0
dejan de amortizarse desde
\u00a0
el momento en que
son
\u00a0
clasificados
\u00a0
como
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta,
\u00a0
pero
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
estado
\u00a0
de
situaci\u00f3n financiera
\u00a0
se realizan,
\u00a0
en su
\u00a0
caso,
\u00a0
las correspondientes
\u00a0
correcciones
\u00a0
valorativas
\u00a0
para
\u00a0
que el
\u00a0
valor
contable no exceda el valor razonable menos los costes de venta.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
componentes
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
grupos
\u00a0
en
\u00a0
desapropiaci\u00f3n
clasificados
\u00a0
como mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
se
\u00a0
presentan
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera
\u00a0
consolidado
adjunto de
\u00a0
la siguiente
\u00a0
forma: los
\u00a0
activos en
\u00a0
una \u00fanica
\u00a0
l\u00ednea denominada
Activos no
\u00a0
corrientes
\u00a0
mantenidos
para
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
y
\u00a0
actividades
\u00a0
interrumpidas
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
\u00fanica
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
denominada
Pasivos
asociados a activos mantenidos para la venta y actividades interrumpidas
.
Los resultados despu\u00e9s de impuestos de las operaciones discontinuadas se
\u00a0
presentan en una \u00fanica l\u00ednea de la
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
denominada
Resultado
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
de
\u00a0
actividades
interrumpidas
.
A 31 de diciembre de 2024 y 2023 no hay operaciones discontinuadas.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_489": { "value": "
T)
Operaciones interrumpidas y activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta
El Grupo
\u00a0
clasifica como
\u00a0
activos no
\u00a0
corrientes mantenidos
\u00a0
para la
\u00a0
venta los activos
\u00a0
materiales, intangibles, otros
activos no corrientes
\u00a0
o aquellos incluidos en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Inversiones contabilizadas aplicando
\u00a0
el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
grupos
\u00a0
de
\u00a0
enajenaci\u00f3n
\u00a0
(grupo
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
van
\u00a0
a
\u00a0
enajenar
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
pasivos
directamente asociados) para los cuales en
\u00a0
la fecha de cierre del estado de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera consolidado la
direcci\u00f3n se ha comprometido con un plan de venta y se cumplen el resto de requisitos exigidos por NIIF 5.
A su vez, el Grupo considera operaciones discontinuadas las l\u00edneas de negocio relevantes
\u00a0
que se han vendido
o se
\u00a0
ha dispuesto de
\u00a0
ellas por
\u00a0
otra v\u00eda o
\u00a0
bien que
\u00a0
re\u00fanen las condiciones
\u00a0
para ser clasificadas
\u00a0
como mantenidas
para la venta, incluyendo, en su caso, aquellos otros activos que junto con la l\u00ednea de negocio forma parte del
mismo plan de venta o
\u00a0
como consecuencia de
\u00a0
compromisos adquiridos. Asimismo, se
\u00a0
consideran operaciones
en discontinuidad aquellas entidades adquiridas exclusivamente con la finalidad de revenderlas.
Estos activos
\u00a0
o grupos
\u00a0
de enajenaci\u00f3n
\u00a0
se valoran
\u00a0
por el
\u00a0
menor del
\u00a0
importe en
\u00a0
libros o
\u00a0
el valor
\u00a0
estimado de
venta deducidos los
\u00a0
costes necesarios para llevarla
\u00a0
a cabo y
\u00a0
dejan de amortizarse desde
\u00a0
el momento en que
son
\u00a0
clasificados
\u00a0
como
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta,
\u00a0
pero
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
estado
\u00a0
de
situaci\u00f3n financiera
\u00a0
se realizan,
\u00a0
en su
\u00a0
caso,
\u00a0
las correspondientes
\u00a0
correcciones
\u00a0
valorativas
\u00a0
para
\u00a0
que el
\u00a0
valor
contable no exceda el valor razonable menos los costes de venta.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
componentes
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
grupos
\u00a0
en
\u00a0
desapropiaci\u00f3n
clasificados
\u00a0
como mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
se
\u00a0
presentan
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera
\u00a0
consolidado
adjunto de
\u00a0
la siguiente
\u00a0
forma: los
\u00a0
activos en
\u00a0
una \u00fanica
\u00a0
l\u00ednea denominada
Activos no
\u00a0
corrientes
\u00a0
mantenidos
para
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
y
\u00a0
actividades
\u00a0
interrumpidas
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
\u00fanica
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
denominada
Pasivos
asociados a activos mantenidos para la venta y actividades interrumpidas
.
Los resultados despu\u00e9s de impuestos de las operaciones discontinuadas se
\u00a0
presentan en una \u00fanica l\u00ednea de la
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
denominada
Resultado
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
de
\u00a0
actividades
interrumpidas
.
A 31 de diciembre de 2024 y 2023 no hay operaciones discontinuadas.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_490": { "value": "
A su vez, el Grupo considera operaciones discontinuadas las l\u00edneas de negocio relevantes
\u00a0
que se han vendido
o se
\u00a0
ha dispuesto de
\u00a0
ellas por
\u00a0
otra v\u00eda o
\u00a0
bien que
\u00a0
re\u00fanen las condiciones
\u00a0
para ser clasificadas
\u00a0
como mantenidas
para la venta, incluyendo, en su caso, aquellos otros activos que junto con la l\u00ednea de negocio forma parte del
mismo plan de venta o
\u00a0
como consecuencia de
\u00a0
compromisos adquiridos. Asimismo, se
\u00a0
consideran operaciones
en discontinuidad aquellas entidades adquiridas exclusivamente con la finalidad de revenderlas.
Estos activos
\u00a0
o grupos
\u00a0
de enajenaci\u00f3n
\u00a0
se valoran
\u00a0
por el
\u00a0
menor del
\u00a0
importe en
\u00a0
libros o
\u00a0
el valor
\u00a0
estimado de
venta deducidos los
\u00a0
costes necesarios para llevarla
\u00a0
a cabo y
\u00a0
dejan de amortizarse desde
\u00a0
el momento en que
son
\u00a0
clasificados
\u00a0
como
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta,
\u00a0
pero
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
estado
\u00a0
de
situaci\u00f3n financiera
\u00a0
se realizan,
\u00a0
en su
\u00a0
caso,
\u00a0
las correspondientes
\u00a0
correcciones
\u00a0
valorativas
\u00a0
para
\u00a0
que el
\u00a0
valor
contable no exceda el valor razonable menos los costes de venta.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
componentes
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
grupos
\u00a0
en
\u00a0
desapropiaci\u00f3n
clasificados
\u00a0
como mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
se
\u00a0
presentan
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera
\u00a0
consolidado
adjunto de
\u00a0
la siguiente
\u00a0
forma: los
\u00a0
activos en
\u00a0
una \u00fanica
\u00a0
l\u00ednea denominada
Activos no
\u00a0
corrientes
\u00a0
mantenidos
para
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
y
\u00a0
actividades
\u00a0
interrumpidas
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
\u00fanica
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
denominada
Pasivos
asociados a activos mantenidos para la venta y actividades interrumpidas
.
Los resultados despu\u00e9s de impuestos de las operaciones discontinuadas se
\u00a0
presentan en una \u00fanica l\u00ednea de la
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
denominada
Resultado
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
de
\u00a0
actividades
interrumpidas
.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_491": { "value": "
U)
Beneficios por acci\u00f3n
El beneficio
\u00a0
b\u00e1sico por
\u00a0
acci\u00f3n se calcula
\u00a0
como el
\u00a0
cociente entre
\u00a0
el beneficio neto
\u00a0
del per\u00edodo atribuible
\u00a0
a la
sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
medio
\u00a0
ponderado
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
en
\u00a0
circulaci\u00f3n
\u00a0
durante
\u00a0
dicho
per\u00edodo, sin
\u00a0
incluir el n\u00famero
\u00a0
medio de acciones
\u00a0
de la sociedad
\u00a0
dominante en
\u00a0
cartera de
\u00a0
las sociedades del
Grupo.
Por su
\u00a0
parte, el
\u00a0
beneficio por
\u00a0
acci\u00f3n diluido se
\u00a0
calcula como
\u00a0
el cociente
\u00a0
entre el
\u00a0
resultado neto
\u00a0
del periodo
atribuible a
\u00a0
los accionistas
\u00a0
ordinarios ajustados
\u00a0
por el efecto
\u00a0
atribuible a
\u00a0
las acciones ordinarias
\u00a0
potenciales
con efecto
\u00a0
dilutivo y
\u00a0
el n\u00famero
\u00a0
medio ponderado
\u00a0
de acciones
\u00a0
ordinarias en
\u00a0
circulaci\u00f3n durante
\u00a0
el per\u00edodo,
ajustado por el promedio ponderado de
\u00a0
las acciones ordinarias
\u00a0
que ser\u00edan emitidas si
\u00a0
se convirtieran todas las
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
potenciales
\u00a0
en
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
la
conversi\u00f3n
\u00a0
tiene
\u00a0
lugar
\u00a0
al
\u00a0
comienzo
\u00a0
del
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
potenciales, si \u00e9stas se hubiesen puesto en circulaci\u00f3n durante el propio per\u00edodo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_492": { "value": "
V)
Estado de flujos de efectivo consolidado
En el estado de flujos de efectivo consolidado, que se prepara de acuerdo con el m\u00e9todo indirecto, se utilizan
las siguientes expresiones en los siguientes sentidos:
-
Flujos de efectivo:
\u00a0
entradas y salidas de
\u00a0
dinero en efectivo
\u00a0
y de sus equivalentes,
\u00a0
entendiendo por \u00e9stos
las alteraciones en el valor de las inversiones a corto plazo de gran liquidez.
-
Actividades de
\u00a0
explotaci\u00f3n: actividades
\u00a0
t\u00edpicas de
\u00a0
la entidad,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
otras actividades
\u00a0
que no
\u00a0
pueden
ser
\u00a0
calificadas
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n.
\u00a0
Partiendo
\u00a0
del
\u00a0
resultado
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
de
actividades
\u00a0
continuadas,
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
correcci\u00f3n
\u00a0
por
Amortizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
y
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
de
provisiones y deterioros
, a trav\u00e9s de la partida
Otros ajustes del resultado (netos)
\u00a0
se realiza el traspaso de
los
\u00a0
pagos
\u00a0
y
\u00a0
cobros
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
pues
\u00a0
se
\u00a0
muestran
\u00a0
en
\u00a0
esta
\u00a0
misma
\u00a0
r\u00fabrica
\u00a0
pero
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
separada,
\u00a0
el
traspaso de los
\u00a0
resultados por enajenaci\u00f3n
\u00a0
de inmovilizado que se
\u00a0
engloban en la r\u00fabrica
\u00a0
de actividades
de
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
\u00faltimo,
\u00a0
las
\u00a0
correcciones
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
generados
\u00a0
por
\u00a0
sociedades
\u00a0
puestas
\u00a0
en
equivalencia y, en general, de cualquier resultado que no sea susceptible de generar flujos de efectivo.
-
Actividades de inversi\u00f3n: las de adquisici\u00f3n, enajenaci\u00f3n
\u00a0
o disposici\u00f3n por otros medios
\u00a0
de activos a largo
plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.
-
Actividades de
\u00a0
financiaci\u00f3n: actividades
\u00a0
que producen
\u00a0
cambios en
\u00a0
el tama\u00f1o
\u00a0
y composici\u00f3n
\u00a0
del patrimonio
neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotaci\u00f3n.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_339": { "value": "
3.3 Estimaciones
\u00a0
y juicios contables
La informaci\u00f3n contenida
\u00a0
en estas cuentas
\u00a0
anuales es responsabilidad de los Administradores
\u00a0
de la sociedad
dominante.
En las cuentas anuales consolidadas
\u00a0
correspondientes a ejercicios 2024
\u00a0
y 2023 se han utilizado
\u00a0
estimaciones
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
Administradores
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
para
\u00a0
valorar
\u00a0
algunos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
pasivos,
ingresos, gastos y
\u00a0
compromisos que
\u00a0
figuran registrados en
\u00a0
ellas. B\u00e1sicamente,
\u00a0
estas estimaciones,
\u00a0
cuyo detalle
se puede encontrar en las normas de valoraci\u00f3n aplicables, se refieren a:
-
La valoraci\u00f3n
\u00a0
de activos con
\u00a0
indicios de deterioros
\u00a0
y fondos de
\u00a0
comercio para determinar,
\u00a0
en su caso,
\u00a0
la
existencia de p\u00e9rdidas por deterioro de estos (v\u00e9ase notas 3.2 F) y 4)).
-
Determinaci\u00f3n del
\u00a0
valor razonable
\u00a0
de los
\u00a0
activos adquiridos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
asumidos en una
\u00a0
combinaci\u00f3n de
negocio (v\u00e9ase nota 2.2 h)).
-
Reconocimiento de ingresos en la actividad de construcci\u00f3n (v\u00e9ase nota 3.2 P)).
-
Las hip\u00f3tesis
\u00a0
empleadas en el
\u00a0
c\u00e1lculo actuarial de
\u00a0
los pasivos
\u00a0
y compromisos
\u00a0
por pensiones (v\u00e9ase
\u00a0
nota
18).
-
La vida
\u00a0
\u00fatil de
\u00a0
los activos
\u00a0
materiales, intangibles
\u00a0
e inversiones
\u00a0
inmobiliarias (v\u00e9ase notas
\u00a0
3.2 A),
\u00a0
3.2 B) y
3.2 E)).
\u00a0
-
Las hip\u00f3tesis empleadas para el c\u00e1lculo del valor razonable de los instrumentos financieros.
-
La
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
\u00a0
ocurrencia
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
de
\u00a0
importe
\u00a0
indeterminado
\u00a0
o
contingentes (v\u00e9ase notas 3.2 N) y 18).
-
Los costes futuros para el desmantelamiento
\u00a0
de las instalaciones y restauraci\u00f3n de terrenos
\u00a0
(v\u00e9ase notas
3.2 N) y 18 ).
-
Los
\u00a0
resultados
\u00a0
fiscales
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
declarar\u00e1n
\u00a0
ante
\u00a0
las
\u00a0
autoridades
tributarias que
\u00a0
han servido de
\u00a0
base para
\u00a0
el registro
\u00a0
de los distintos
\u00a0
saldos relacionados con
\u00a0
el impuesto
sobre
\u00a0
sociedades en
\u00a0
las cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas adjuntas,
\u00a0
y
\u00a0
la recuperabilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos por
impuestos diferidos reconocidos (v\u00e9ase notas 3.2 Q) y 24).
-
Tasa
\u00a0
incremental utilizada
\u00a0
en la valoraci\u00f3n
\u00a0
de contratos
\u00a0
de arrendamientos y
\u00a0
la determinaci\u00f3n del plazo
de arrendamiento (v\u00e9ase notas 3.2 C) y 6).
-
La estimaci\u00f3n del Valor Neto Actualizado (VNA) y de la
\u00a0
retribuci\u00f3n a la inversi\u00f3n a obtener en cada una
\u00a0
de
las instalaciones tipo (IT) en las que opera el Grupo en
\u00a0
Espa\u00f1a en el rec\u00e1lculo de par\u00e1metros del siguiente
semiperiodo regulatorio.
Estas estimaciones
\u00a0
se realizaron
\u00a0
en funci\u00f3n de la
\u00a0
mejor informaci\u00f3n disponible
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2024
\u00a0
y
2023 sobre los hechos analizados. No obstante, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el
futuro, obliguen a modificarlas, lo que se har\u00eda, en su caso, conforme a lo establecido en la NIC 8.
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3.4 Cambios
\u00a0
en estimaciones
\u00a0
y pol\u00edticas
\u00a0
contables y correcci\u00f3n
\u00a0
de errores fundamentales
-
Cambios
\u00a0
en
\u00a0
estimaciones
\u00a0
contables:
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
contables
\u00a0
se
registra
\u00a0
prospectivamente,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
apartado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
registrado el gasto o ingreso con la estimaci\u00f3n anterior.
-
Cambios en pol\u00edticas contables y
\u00a0
correcci\u00f3n de errores fundamentales:
\u00a0
El efecto de este
\u00a0
tipo de cambios
y
\u00a0
correcciones
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
del
\u00a0
siguiente
\u00a0
modo:
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
casos
\u00a0
que
\u00a0
sean
\u00a0
significativos,
\u00a0
el
\u00a0
efecto
acumulado al
\u00a0
inicio del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se ajusta
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de reservas
\u00a0
y
\u00a0
el efecto
\u00a0
del propio
\u00a0
ejercicio se
registra
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio.
\u00a0
En
\u00a0
estos
\u00a0
casos
\u00a0
se
\u00a0
reexpresan
\u00a0
los
\u00a0
datos
financieros del ejercicio comparativo presentado junto al ejercicio en curso.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
cambios
\u00a0
significativos
\u00a0
en
\u00a0
estimaciones
\u00a0
contables,
\u00a0
ni
\u00a0
en
pol\u00edticas contables ni se han producido correcciones de errores.
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3.4 Cambios
\u00a0
en estimaciones
\u00a0
y pol\u00edticas
\u00a0
contables y correcci\u00f3n
\u00a0
de errores fundamentales
-
Cambios
\u00a0
en
\u00a0
estimaciones
\u00a0
contables:
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
contables
\u00a0
se
registra
\u00a0
prospectivamente,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
apartado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
registrado el gasto o ingreso con la estimaci\u00f3n anterior.
-
Cambios en pol\u00edticas contables y
\u00a0
correcci\u00f3n de errores fundamentales:
\u00a0
El efecto de este
\u00a0
tipo de cambios
y
\u00a0
correcciones
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
del
\u00a0
siguiente
\u00a0
modo:
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
casos
\u00a0
que
\u00a0
sean
\u00a0
significativos,
\u00a0
el
\u00a0
efecto
acumulado al
\u00a0
inicio del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se ajusta
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de reservas
\u00a0
y
\u00a0
el efecto
\u00a0
del propio
\u00a0
ejercicio se
registra
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio.
\u00a0
En
\u00a0
estos
\u00a0
casos
\u00a0
se
\u00a0
reexpresan
\u00a0
los
\u00a0
datos
financieros del ejercicio comparativo presentado junto al ejercicio en curso.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
cambios
\u00a0
significativos
\u00a0
en
\u00a0
estimaciones
\u00a0
contables,
\u00a0
ni
\u00a0
en
pol\u00edticas contables ni se han producido correcciones de errores.
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
4.
\u00a0
Inmovilizado material
El movimiento correspondiente a los ejercicios 2024 y 2023, tanto
\u00a0
en valores de coste como de amortizaci\u00f3n
acumulada; se desglosa, en millones de euros, de la siguiente forma:
\u00a0
\u00a0
Terrenos y
construcciones
Instalaciones
t\u00e9cnicas y
maquinaria
Anticipos e
inmovilizado en
curso
Otro
inmovilizado
Amortizaciones
Deterioros
Total
Saldo a 31.12.2022
566
13.949
1.879
262
-6.547
-624
9.485
Altas / Dotaci\u00f3n
18
208
1.842
25
-644
-14
1.435
Bajas
-4
-65
-2
-15
58
10
-18
Traspasos
116
474
-1.063
4
321
-148
Variaciones por cambios
de per\u00edmetro
209
2.024
30
-1.111
-81
1.072
Otras variaciones
-1
-202
-60
-1
86
8
-170
Saldo a 31.12.2023
904
16.388
2.626
275
-7.837
-701
11.655
Altas / Dotaci\u00f3n
22
498
2.163
30
-782
-41
1.890
Bajas
-14
-186
-21
-37
166
198
106
Traspasos
35
331
-1.948
19
392
79
-1.092
Variaciones por cambios
de per\u00edmetro
-3
-406
-2
-1
199
8
-205
Otras variaciones
-4
406
48
-3
-69
-8
370
Saldo a 31.12.2024
940
17.031
2.866
283
-7.931
-465
12.724
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Los saldos netos por ep\u00edgrafes al cierre de los ejercicios 2024 y 2023, en millones
\u00a0
de euros, son los siguientes:
Inmovilizado Material
\u00a0
2024
2023
Coste
Amortizaci\u00f3n
Deterioros
Total
Coste
Amortizaci\u00f3n
Deterioros
Total
Terrenos y construcciones
940
-273
-13
654
904
-261
-18
625
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
17.031
-7.479
-435
9.117
16.388
-7.409
-657
8.322
Anticipos e inmovilizado en curso
2.866
-14
2.852
2.626
-22
2.604
Otro inmovilizado
283
-180
-4
99
275
-167
-4
104
Total
21.120
-7.932
-465
12.723
20.193
-7.837
-701
11.655
.
Las
\u00a0
principales
Altas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
contenidas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Anticipos
\u00a0
e
\u00a0
Inmovilizado
\u00a0
en
\u00a0
curso
,
\u00a0
y
\u00a0
se
corresponden con
\u00a0
las inversiones
\u00a0
en curso
\u00a0
realizadas fundamentalmente
\u00a0
en instalaciones
\u00a0
de generaci\u00f3n
\u00a0
de
energ\u00eda e\u00f3lica
\u00a0
en Australia,
\u00a0
Canad\u00e1, Espa\u00f1a
\u00a0
y Croacia;
\u00a0
instalaciones de
\u00a0
generaci\u00f3n fotovoltaica
\u00a0
en Australia,
Estados
\u00a0
Unidos, India,
\u00a0
Espa\u00f1a y
\u00a0
Rep\u00fablica
\u00a0
Dominicana; una
\u00a0
instalaci\u00f3n
\u00a0
de biomasa
\u00a0
en Espa\u00f1a;
\u00a0
sistemas
\u00a0
de
almacenamiento de energ\u00eda
\u00a0
con bater\u00edas
\u00a0
en Estados Unidos,
\u00a0
y desarrollo
\u00a0
de puntos
\u00a0
de recarga
\u00a0
de veh\u00edculos
el\u00e9ctricos en Espa\u00f1a, por un importe total de 1.415 millones de euros.
Por otro lado, en el
\u00a0
mismo cap\u00edtulo de
Altas
\u00a0
de
Anticipos e inmovilizado en
\u00a0
curso
\u00a0
la divisi\u00f3n de
\u00a0
Infraestructuras
incluye tambi\u00e9n
\u00a0
la adquisici\u00f3n
\u00a0
de una
\u00a0
planta de
\u00a0
transformaci\u00f3n
\u00a0
de residuos
\u00a0
en energ\u00eda
\u00a0
(Waste
\u00a0
to Energy
\u00a0
o
WTE)
\u00a0
en
\u00a0
avanzado
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
(que
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
siendo
\u00a0
ejecutada
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Infraestructuras)
ubicada en
\u00a0
el \u00e1rea
\u00a0
industrial de
\u00a0
Kwinana,
\u00a0
40 km
\u00a0
al sur
\u00a0
de Perth,
\u00a0
Australia, por
\u00a0
importe de
\u00a0
418 millones
\u00a0
de
euros. La transacci\u00f3n, formalizada el 7 de
\u00a0
marzo de 2024, se instrument\u00f3 a trav\u00e9s
\u00a0
de la adquisici\u00f3n del 100%
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
del
\u00a0
holding
\u00a0
propietario
\u00a0
del
\u00a0
activo,
\u00a0
conformado
\u00a0
por
\u00a0
Kwinana
\u00a0
WTE
\u00a0
Finance
\u00a0
CO
\u00a0
Pty
\u00a0
Limited,
Kwinana WTE Holding Trust
\u00a0
y Kwinana WTE Project
\u00a0
Trust, por
\u00a0
un precio de 1 d\u00f3lar australiano,
\u00a0
adem\u00e1s de la
asunci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos,
\u00a0
principalmente
\u00a0
la
\u00a0
cancelaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
existente,
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
351
millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
australianos.
\u00a0
Conforme
\u00a0
a NIIF
\u00a0
3,
\u00a0
dicha
\u00a0
transacci\u00f3n,
\u00a0
no
\u00a0
constituye
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n de
negocios.
A 31 de diciembre de 2024, el valor en libros
\u00a0
de dicha planta, junto con sus pasivos asociados, se
\u00a0
encuentran
reclasificados en la partida
\u00a0
de
Activos y pasivos no
\u00a0
corrientes mantenidos para la venta
del estado de situaci\u00f3n
financiera consolidado,
\u00a0
debido a
\u00a0
que se
\u00a0
ha iniciado
\u00a0
un proceso
\u00a0
de venta
\u00a0
de un
\u00a0
porcentaje
\u00a0
del veh\u00edculo
\u00a0
que
implica
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
de
\u00a0
control
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
14).
\u00a0
Dicha
\u00a0
reclasificaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Traspasos
por
importe de 524 millones de euros.
Asimismo, se han registrado
Altas
en el ep\u00edgrafe de
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
\u00a0
por un importe de
\u00a0
200
millones de euros en la divisi\u00f3n de Energ\u00eda, debido a la adquisici\u00f3n en Estados Unidos de dos parques e\u00f3licos
en funcionamiento denominados Green Pastures I y Green Pastures II. Otros incrementos
\u00a0
registrados en este
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
\u00a0
producen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Infraestructuras,
\u00a0
y
\u00a0
corresponden
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n de
\u00a0
maquinaria de
construcci\u00f3n para la ejecuci\u00f3n
\u00a0
de proyectos principalmente en Australia
\u00a0
(66 millones de
\u00a0
euros), adem\u00e1s de en
Canad\u00e1,
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
o
\u00a0
Polonia.
\u00a0
Dentro
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
divisi\u00f3n,
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
Servicios
\u00a0
Urbanos
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
aporta
\u00a0
un
incremento de
\u00a0
32 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
en este
\u00a0
ep\u00edgrafe,
\u00a0
derivado de
\u00a0
la adquisici\u00f3n
\u00a0
de camiones
\u00a0
y maquinaria
para los nuevos contratos adjudicados.
\u00a0
Dentro
\u00a0
del ep\u00edgrafe
Terrenos
\u00a0
y Construcciones
se registran
Traspasos
por importe
\u00a0
de 33
\u00a0
millones de
\u00a0
euros,
correspondientes al Campus Acciona, actual sede del Grupo.
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2024 se
\u00a0
registran
Traspasos
\u00a0
por un
\u00a0
importe aproximado
\u00a0
de 1.320
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
desde la partida de
Inmovilizado en curso
\u00a0
a la partida de
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
, principalmente
por la entrada en funcionamiento de las plantas fotovoltaicas de Red Tailed
\u00a0
Hawk y Union en Estados Unidos,
por la finalizaci\u00f3n de la hibridaci\u00f3n fotovoltaica
\u00a0
en los parques e\u00f3licos de Escepar y Peralejo en
\u00a0
Espa\u00f1a; y por
la entrada en funcionamiento del parque e\u00f3lico San Juan de Marcona,
\u00a0
en Per\u00fa.
Adem\u00e1s, en
\u00a0
el presente
\u00a0
ejercicio se
\u00a0
han traspasado
\u00a0
elementos del
\u00a0
inmovilizado material,
\u00a0
principalmente desde
la partida de
Instalaciones t\u00e9cnicas,
\u00a0
junto con su
Amortizaci\u00f3n acumulada
, por valor neto de 604 millones de
euros,
\u00a0
al ep\u00edgrafe de
Activos mantenidos para la venta
(v\u00e9ase nota 14).
Adicionalmente,
\u00a0
se
\u00a0
registran
Bajas
en
\u00a0
el
ep\u00edgrafe
Instalaciones
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
y
\u00a0
maquinaria
principalmente
\u00a0
por
ventas y bajas de maquinaria de obra en Canad\u00e1 y
\u00a0
Noruega por parte de la divisi\u00f3n de
\u00a0
Infraestructuras, tras la
finalizaci\u00f3n de las
\u00a0
obras en las
\u00a0
que se encontraban
\u00a0
en uso. La baja
\u00a0
de esta maquinaria no
\u00a0
ha tenido impacto
significativo en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio.
Por su parte, dentro
\u00a0
del ep\u00edgrafe
Variaciones de per\u00edmetro,
el movimiento m\u00e1s destacado
\u00a0
son las variaciones
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Instalaciones
\u00a0
T\u00e9cnicas
\u00a0
y maquinaria
\u00a0
producidas
\u00a0
por
\u00a0
la venta
\u00a0
del subgrupo
\u00a0
Acciona Saltos
\u00a0
de
Agua, por un importe de 408
\u00a0
millones de euros,
\u00a0
con 198 millones de
Amortizaci\u00f3n Acumulada
(v\u00e9ase nota 2.2
h).
\u00a0
Y finalmente, dentro
\u00a0
del apartado
Otras variaciones
\u00a0
se incluye principalmente el
\u00a0
efecto de las
\u00a0
diferencias de
conversi\u00f3n del
\u00a0
per\u00edodo, gener\u00e1ndose fundamentalmente
\u00a0
en los parques
\u00a0
e\u00f3licos situados en Estados
\u00a0
Unidos,
Chile, Per\u00fa
\u00a0
y M\u00e9xico,
\u00a0
cuya moneda
\u00a0
funcional es
\u00a0
el d\u00f3lar
\u00a0
USA, por
\u00a0
haberse apreciado
\u00a0
esta moneda
\u00a0
frente al
euro
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024,
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
presentes
\u00a0
en
\u00a0
Australia
\u00a0
y
\u00a0
Canad\u00e1
\u00a0
por
\u00a0
haberse
depreciado
\u00a0
sus
\u00a0
divisas
\u00a0
frente
\u00a0
al
\u00a0
euro
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
2024.
\u00a0
Adem\u00e1s,
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
las
variaciones en el
\u00a0
activo relacionadas con
\u00a0
las provisiones por desmantelamiento
\u00a0
de los parques
\u00a0
del Grupo; el
principal efecto
\u00a0
en este
\u00a0
ejercicio es
\u00a0
el incremento
\u00a0
en el
\u00a0
valor
\u00a0
de las
\u00a0
provisiones
\u00a0
por desmantelamiento
\u00a0
en
Espa\u00f1a, Estados Unidos, y Per\u00fa (v\u00e9ase nota 18).
La
\u00a0
principal
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
partida
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
en
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
correspond\u00eda
\u00a0
con
\u00a0
los
incrementos
\u00a0
registrados
\u00a0
por
\u00a0
variaciones
\u00a0
de
\u00a0
per\u00edmetro
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Instalaciones
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
y
\u00a0
maquinaria,
principalmente relacionadas
\u00a0
con la
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
de Nordex
\u00a0
(v\u00e9ase nota
\u00a0
7), y tambi\u00e9n
\u00a0
por las
\u00a0
incorporaciones
por el m\u00e9todo de integraci\u00f3n global de Renomar y de la planta fotovoltaica de Moura en Portugal.
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
las
\u00a0
principales
Altas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
estaban
\u00a0
contenidas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Anticipos
\u00a0
e
Inmovilizado
\u00a0
en
\u00a0
curso
,
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
correspond\u00edan
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
realizadas
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
en
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
e\u00f3lica
\u00a0
en
\u00a0
Australia,
\u00a0
Canad\u00e1,
\u00a0
Per\u00fa,
\u00a0
y
\u00a0
Croacia;
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
generaci\u00f3n
\u00a0
fotovoltaica
\u00a0
en Estados
\u00a0
Unidos, Espa\u00f1a,
\u00a0
Rep\u00fablica
\u00a0
Dominicana y
\u00a0
Australia;
\u00a0
y
\u00a0
una instalaci\u00f3n
\u00a0
de
biomasa en Espa\u00f1a.
Asimismo, en 2023 se
\u00a0
registraron
Altas
\u00a0
en el ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Instalaciones t\u00e9cnicas y
\u00a0
maquinaria
\u00a0
por un importe
de
\u00a0
82
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Infraestructuras,
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
diversos
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
construcci\u00f3n
\u00a0
especialmente
\u00a0
en
\u00a0
Australia
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
Polonia,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
22
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
correspondientes al Campus Acciona, y tambi\u00e9n en Nordex,
\u00a0
por importe de 19 millones de euros.
Adicionalmente, se registraron a 31 de
\u00a0
diciembre de 2023
Traspasos
\u00a0
por importe aproximado de 990
\u00a0
millones
de euros desde
Anticipos e inmovilizado
\u00a0
en curso
\u00a0
a la partida
de Instalaciones T\u00e9cnicas
\u00a0
y Otras instalaciones
,
principalmente por la entrada en funcionamiento de varias
\u00a0
plantas fotovoltaicas en Estados Unidos, Espa\u00f1a, y
Rep\u00fablica Dominicana; parques e\u00f3licos en Australia, y el sistema
\u00a0
de almacenamiento de energ\u00eda con bater\u00edas
denominado \u201cCunningham\u201d en Texas, Estados
\u00a0
Unidos.
Ta
mbi\u00e9n en
\u00a0
2023 se
\u00a0
realizaron
Traspasos
\u00a0
por importe
\u00a0
de 133
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
con
\u00a0
origen
\u00a0
en
Anticipos e
inmovilizado en
\u00a0
curso
\u00a0
al ep\u00edgrafe
Terrenos
\u00a0
y Construcciones
, por
\u00a0
el Campus Acciona,
\u00a0
y desde el
\u00a0
inmovilizado
material al
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Activos no
\u00a0
corrientes
\u00a0
Mantenidos para
\u00a0
la Venta
, principalmente
\u00a0
desde la
\u00a0
partida de
Instalaciones T\u00e9cnicas
, junto con su
Amortizaci\u00f3n Acumulada
, por un valor neto de 247 millones de euros.
A 31 de diciembre de
\u00a0
2024, el Grupo tiene
\u00a0
activos materiales inmovilizados que corresponden principalmente
a
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
e\u00f3lica,
\u00a0
solar
\u00a0
fotovoltaica
\u00a0
e
\u00a0
hidr\u00e1ulica
\u00a0
ubicadas
\u00a0
en
\u00a0
diversas
\u00a0
zonas
geogr\u00e1ficas con
\u00a0
diversos entornos
\u00a0
regulatorios. En
\u00a0
esa misma fecha,
\u00a0
hay deterioros
\u00a0
registrados por
\u00a0
importe
de 465 millones de euros
\u00a0
(701 millones de euros a
\u00a0
31 de diciembre de 2023)
\u00a0
que corresponden a deterioros
surgidos tanto
\u00a0
en el \u00e1rea
\u00a0
internacional (Estados
\u00a0
Unidos, Portugal,
\u00a0
Polonia, Australia,
\u00a0
e Italia
\u00a0
principalmente)
como en
\u00a0
los activos
\u00a0
espa\u00f1oles, estos
\u00a0
\u00faltimos surgidos
\u00a0
fundamentalmente tras
\u00a0
el cambio
\u00a0
regulatorio habido
en los
\u00a0
a\u00f1os 2012 y
\u00a0
2013. Del total
\u00a0
del deterioro,
\u00a0
271 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
son no
\u00a0
reversibles (306
\u00a0
millones de
euros a 31 de diciembre de 2023).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El Grupo, en
\u00a0
la divisi\u00f3n
\u00a0
de Energ\u00eda,
\u00a0
y de acuerdo
\u00a0
a los
\u00a0
procedimientos internos establecidos
\u00a0
al respecto, analiza
la evoluci\u00f3n de la
\u00a0
rentabilidad de los principales activos, evaluando el
\u00a0
cumplimiento o, en su caso, la aparici\u00f3n
de desviaciones en las principales hip\u00f3tesis y estimaciones que subyacen en los test de deterioro, as\u00ed como la
existencia de cambios relevantes referentes al entorno
\u00a0
regulatorio, econ\u00f3mico o tecnol\u00f3gico, en
\u00a0
los mercados
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
operan,
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
adecuada
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
provisiones
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
durante
\u00a0
el
periodo. Durante el ejercicio 2024, se han registrado los siguientes importes netos en la cuenta de p\u00e9rdidas y
ganancias consolidada, en el ep\u00edgrafe de
Resultado por deterioro de activos:
\u00a0
\u00a0
Tecnolog\u00eda/Geograf\u00eda
Espa\u00f1a
Internacional
Total
Hidra\u00falica
154
154
E\u00f3lica
-32
-4
-36
Fotovoltaica
1
16
17
Biomasa
3
3
Desarrollo
-4
-4
Total
126
8
134
-
En Espa\u00f1a, el Grupo ha registrado
\u00a0
un deterioro por valor de 32
\u00a0
millones de euros como consecuencia
del inicio de la repotenciaci\u00f3n
\u00a0
de cinco parques e\u00f3licos en el
\u00a0
\u00e1rea de Tahivilla, en la provincia de C\u00e1diz,
sin haber llegado al final de la vida \u00fatil inicialmente estimada para los mismos.
-
Adicionalmente, se ha
\u00a0
registrado una
\u00a0
reversi\u00f3n de
\u00a0
deterioro en
\u00a0
activos hidr\u00e1ulicos
\u00a0
por un
\u00a0
valor total
de 154
\u00a0
millones de
\u00a0
euros, tras haber
\u00a0
recibido,
\u00a0
en el
\u00a0
marco de los
\u00a0
respectivos procesos de
\u00a0
venta, ofertas
por importes superiores a sus valores en libros. Concretamente, se revierte un importe de 76 millones
de euros
\u00a0
en los
\u00a0
activos hidr\u00e1ulicos
\u00a0
de las
\u00a0
filiales vendidas
\u00a0
del subgrupo Acciona
\u00a0
Saltos de
\u00a0
Agua, y
\u00a0
un
importe de 78
\u00a0
millones de euros
\u00a0
en los activos
\u00a0
hidr\u00e1ulicos de la
\u00a0
filial Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Hidr\u00e1ulica,
S.A. que
\u00a0
actualmente se encuentran
\u00a0
clasificados en la
\u00a0
partida de
Activos no corrientes
\u00a0
Mantenidos para
la Venta
\u00a0
(v\u00e9ase nota 14).
-
Adem\u00e1s, en
\u00a0
el presente
\u00a0
ejercicio, se
\u00a0
han actualizado
\u00a0
los test
\u00a0
de deterioro
\u00a0
asociados a
\u00a0
los activos
\u00a0
de
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
biomasa
\u00a0
operativos
\u00a0
ubicados
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a,
\u00a0
debido
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
modificaciones
regulatorias
\u00a0
comentadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Anexo
\u00a0
VI,
\u00a0
principalmente
\u00a0
la
\u00a0
Orden
\u00a0
TED/526/2024,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
establece la
\u00a0
nueva metodolog\u00eda
\u00a0
de actualizaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
retribuci\u00f3n a
\u00a0
la operaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
instalaciones
de generaci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda el\u00e9ctrica cuyos costes
\u00a0
de explotaci\u00f3n dependen
\u00a0
esencialmente del precio
\u00a0
del
combustible.
\u00a0
El
\u00a0
resultado
\u00a0
ha
\u00a0
supuesto
\u00a0
una
\u00a0
reversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
por
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
3
millones de euros.
-
En
\u00a0
el
\u00a0
\u00e1mbito
\u00a0
internacional, el
\u00a0
Grupo
\u00a0
cuenta
\u00a0
con
\u00a0
6
\u00a0
plantas
\u00a0
fotovoltaicas
\u00a0
en
\u00a0
Ucrania
\u00a0
que
\u00a0
suman una
potencia de
\u00a0
100 MW.
\u00a0
Tras
\u00a0
el estallido
\u00a0
de la
\u00a0
guerra
\u00a0
en febrero
\u00a0
de 2022,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
realiz\u00f3
\u00a0
un test
\u00a0
de
deterioro debido a
\u00a0
la ley Marcial aprobada
\u00a0
en el pa\u00eds que
\u00a0
limitaba tanto la
\u00a0
producci\u00f3n como el cobro
de la
\u00a0
energ\u00eda; adem\u00e1s, las
\u00a0
consecuencias b\u00e9licas
\u00a0
hicieron disminuir la
\u00a0
normal producci\u00f3n de
\u00a0
las plantas.
Como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
ello,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
registr\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
deterioro
\u00a0
de valor
\u00a0
por
\u00a0
importe de
\u00a0
35 millones
\u00a0
de
euros en los estados financieros consolidados del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022.
En base a la positiva evoluci\u00f3n tanto a nivel
\u00a0
de producci\u00f3n, con una producci\u00f3n pr\u00e1cticamente similar
a la anterior a la guerra, como
\u00a0
a nivel de flujo de caja, con unos cobros
\u00a0
en el ejercicio en torno al 50%
de la facturaci\u00f3n y una importante recuperaci\u00f3n de importes no cobrados en los ejercicios anteriores,
y todo
\u00a0
ello a pesar
\u00a0
de que la
\u00a0
situaci\u00f3n b\u00e9lica persiste,
\u00a0
el Grupo ha
\u00a0
decidido reevaluar
\u00a0
el deterioro de
las plantas en el presente ejercicio.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
Las principales hip\u00f3tesis utilizadas en la proyecci\u00f3n de los flujos de caja son:
-
Las
\u00a0
producciones
\u00a0
asociadas a
\u00a0
cada
\u00a0
instalaci\u00f3n,
\u00a0
en las
\u00a0
que se
\u00a0
ha considerado
\u00a0
la mejor
\u00a0
estimaci\u00f3n de
\u00a0
la
Direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
del
\u00a0
recurso
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
esperado
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
emplazamiento,
\u00a0
ajustado
\u00a0
por
\u00a0
las
desviaciones hist\u00f3ricas que se hayan producido anualmente.
\u00a0
-
Precio:
\u00a0
el precio
\u00a0
que obtienen
\u00a0
las plantas
\u00a0
se basa
\u00a0
en un
\u00a0
modelo FeedInTariff
\u00a0
referenciado
\u00a0
al euro
\u00a0
a un
precio fijo
\u00a0
que finaliza
\u00a0
en 2030.
\u00a0
Posteriormente
\u00a0
a esa
\u00a0
fecha, las
\u00a0
instalaciones reciben
\u00a0
por la
\u00a0
producci\u00f3n
generada el precio de mercado hasta el final de su vida \u00fatil, precio de mercado estimado por la Direcci\u00f3n
del Grupo
\u00a0
en base
\u00a0
a la
\u00a0
informaci\u00f3n disponible
\u00a0
actualmente. En
\u00a0
el test
\u00a0
realizado, la
\u00a0
cobrabilidad del
\u00a0
a\u00f1o
hasta
\u00a0
el
\u00a0
final
\u00a0
del
\u00a0
FeedInTariff
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
establecido
\u00a0
en
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
un
\u00a0
45%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
facturaci\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
una
recuperaci\u00f3n del importe restante no cobrado en el a\u00f1o a lo largo de los 3 ejercicios siguientes.
-
Los
\u00a0
costes
\u00a0
operativos
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
instalaci\u00f3n,
\u00a0
basados
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
su
experiencia considerando los contratos
\u00a0
existentes y los
\u00a0
incrementos esperados como consecuencia de la
inflaci\u00f3n. No se han considerado en ning\u00fan caso sinergias o ahorros de coste
\u00a0
futuros como consecuencia
de actuaciones futuras o
\u00a0
previstas. Las estimaciones
\u00a0
de coste se
\u00a0
han realizado de
\u00a0
forma consistente
\u00a0
con
el pasado reciente y considerando los activos en su actual situaci\u00f3n.
-
La tasa
\u00a0
de descuento
\u00a0
utilizada para
\u00a0
actualizar los
\u00a0
flujos de
\u00a0
los activos
\u00a0
mencionados han
\u00a0
sido un
\u00a0
18,5 %
(pre-tax) y un 19,93 % (post-tax).
El impacto resultante del an\u00e1lisis realizado es una reversi\u00f3n de deterioro por valor de 16 millones de euros.
Adicionalmente, el Grupo
\u00a0
ha llevado a
\u00a0
cabo un an\u00e1lisis
\u00a0
de sensibilidad del resultado
\u00a0
del test de
\u00a0
deterioro de
los activos de
\u00a0
la divisi\u00f3n de Energ\u00eda
\u00a0
a variaciones en las
\u00a0
hip\u00f3tesis que considera que
\u00a0
pueden tener un mayor
impacto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
pueden
\u00a0
sufrir
\u00a0
cambios
\u00a0
razonablemente
\u00a0
posibles,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
se
\u00a0
detalla
\u00a0
a
continuaci\u00f3n:
Hip\u00f3tesis
Oscilaci\u00f3n
Total (millones de
euros)
Tasa de descuento
-0,50%
1,0
0,50%
-0,9
Curva de precios
-2,50%
-0,4
2,50%
0,4
Producci\u00f3n
-2%
-1,1
2%
1,1
Los resultados de estos an\u00e1lisis de sensibilidad indican que:
-
Con una disminuci\u00f3n de la tasa de descuento de -0,5%; habr\u00eda un impacto
\u00a0
de 1 mill\u00f3n de euros de menor
deterioro. Con un aumento de 0,5% habr\u00eda un impacto de 0,9 millones de euros de mayor deterioro.
-
Con
\u00a0
una
\u00a0
disminuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
-2,5%;
\u00a0
habr\u00eda
\u00a0
un
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
0,4
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
mayor
deterioro. Con un aumento de 2,5% habr\u00eda un impacto de 0,4 millones de euros de menor deterioro.
-
Por \u00faltimo, variaciones al alza y a la baja de un 2% en la producci\u00f3n estimada
\u00a0
de los activos resultar\u00edan en
un impacto de reducci\u00f3n de la provisi\u00f3n de 1,1 millones de euros
\u00a0
y de aumento de 1,1 millones de euros
respectivamente.
Durante los ejercicios 2024 y 2023 las sociedades del Grupo han activado
\u00a0
como mayor valor del inmovilizado
material
\u00a0
gastos
\u00a0
financieros
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
108
\u00a0
y
\u00a0
66
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
respectivamente
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
29),
correspondientes
\u00a0
principalmente a
\u00a0
las instalaciones
\u00a0
en construcci\u00f3n
\u00a0
en Australia,
\u00a0
Estados Unidos,
\u00a0
Espa\u00f1a y
Canad\u00e1 (v\u00e9ase nota ##NIGF).
El importe de los activos
\u00a0
materiales en explotaci\u00f3n totalmente amortizados a 31 de
\u00a0
diciembre de 2024 y 2023
asciende a 552 y 510 millones de euros, respectivamente, estando la mayor parte de los mismos en uso.
Las sociedades de
\u00a0
la divisi\u00f3n de
\u00a0
Energ\u00eda mantienen
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2024 compromisos
\u00a0
de adquisici\u00f3n
de
\u00a0
bienes
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
494
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\u00a0
con
instalaciones e\u00f3licas, fotovoltaicas, de almacenamiento de energ\u00eda con bater\u00edas y de biomasa actualmente en
construcci\u00f3n en Australia, Estados Unidos, Canad\u00e1, India, Espa\u00f1a y Rep\u00fablica
\u00a0
Dominicana, principalmente. La
cantidad
\u00a0
comprometida
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
ascendi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
802
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
principalmente
\u00a0
en
instalaciones e\u00f3licas, fotovoltaicas y de
\u00a0
biomasa en ese
\u00a0
momento en construcci\u00f3n
\u00a0
en Canad\u00e1, Espa\u00f1a,
\u00a0
Estados
Unidos, Australia
\u00a0
y Croacia,
\u00a0
principalmente. Por
\u00a0
su parte,
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
y 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de
2023, en el resto del Grupo no exist\u00edan importes rese\u00f1ables por este concepto.
El Grupo tiene formalizadas p\u00f3lizas de seguros para cubrir los
\u00a0
posibles riesgos a que est\u00e1n sujetos los
\u00a0
diversos
elementos de su inmovilizado material, as\u00ed como
\u00a0
las posibles reclamaciones que
\u00a0
se le puedan presentar por el
ejercicio de
\u00a0
su actividad,
\u00a0
entendiendo que
\u00a0
dichas p\u00f3lizas
\u00a0
cubren de
\u00a0
manera suficiente
\u00a0
los riesgos
\u00a0
a los
\u00a0
que
est\u00e1n expuestos.
\u00a0
\n
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024,
\u00a0
el valor
\u00a0
neto contable
\u00a0
de activos
\u00a0
materiales que
\u00a0
se encuentran
\u00a0
en garant\u00eda
\u00a0
de
deudas de \u201cfinanciaci\u00f3n
\u00a0
de proyecto\u201d
\u00a0
en la divisi\u00f3n
\u00a0
de Energ\u00eda,
\u00a0
es de 941
\u00a0
millones de euros
\u00a0
(1.082 millones
de euros en 2023).
El Grupo
\u00a0
mantiene hipotecados
\u00a0
terrenos y
\u00a0
edificios por
\u00a0
un valor
\u00a0
neto contable
\u00a0
de 15
\u00a0
millones de
\u00a0
euros (23
millones de euros en 2023), garantizando pr\u00e9stamos hipotecarios concedidos al Grupo.
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Los saldos netos por ep\u00edgrafes al cierre de los ejercicios 2024 y 2023, en millones
\u00a0
de euros, son los siguientes:
Inmovilizado Material
\u00a0
2024
2023
Coste
Amortizaci\u00f3n
Deterioros
Total
Coste
Amortizaci\u00f3n
Deterioros
Total
Terrenos y construcciones
940
-273
-13
654
904
-261
-18
625
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
17.031
-7.479
-435
9.117
16.388
-7.409
-657
8.322
Anticipos e inmovilizado en curso
2.866
-14
2.852
2.626
-22
2.604
Otro inmovilizado
283
-180
-4
99
275
-167
-4
104
Total
21.120
-7.932
-465
12.723
20.193
-7.837
-701
11.655
.
A 31 de diciembre de
\u00a0
2024, el Grupo tiene
\u00a0
activos materiales inmovilizados que corresponden principalmente
a
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
e\u00f3lica,
\u00a0
solar
\u00a0
fotovoltaica
\u00a0
e
\u00a0
hidr\u00e1ulica
\u00a0
ubicadas
\u00a0
en
\u00a0
diversas
\u00a0
zonas
geogr\u00e1ficas con
\u00a0
diversos entornos
\u00a0
regulatorios. En
\u00a0
esa misma fecha,
\u00a0
hay deterioros
\u00a0
registrados por
\u00a0
importe
de 465 millones de euros
\u00a0
(701 millones de euros a
\u00a0
31 de diciembre de 2023)
\u00a0
que corresponden a deterioros
surgidos tanto
\u00a0
en el \u00e1rea
\u00a0
internacional (Estados
\u00a0
Unidos, Portugal,
\u00a0
Polonia, Australia,
\u00a0
e Italia
\u00a0
principalmente)
como en
\u00a0
los activos
\u00a0
espa\u00f1oles, estos
\u00a0
\u00faltimos surgidos
\u00a0
fundamentalmente tras
\u00a0
el cambio
\u00a0
regulatorio habido
en los
\u00a0
a\u00f1os 2012 y
\u00a0
2013. Del total
\u00a0
del deterioro,
\u00a0
271 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
son no
\u00a0
reversibles (306
\u00a0
millones de
euros a 31 de diciembre de 2023).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El Grupo, en
\u00a0
la divisi\u00f3n
\u00a0
de Energ\u00eda,
\u00a0
y de acuerdo
\u00a0
a los
\u00a0
procedimientos internos establecidos
\u00a0
al respecto, analiza
la evoluci\u00f3n de la
\u00a0
rentabilidad de los principales activos, evaluando el
\u00a0
cumplimiento o, en su caso, la aparici\u00f3n
de desviaciones en las principales hip\u00f3tesis y estimaciones que subyacen en los test de deterioro, as\u00ed como la
existencia de cambios relevantes referentes al entorno
\u00a0
regulatorio, econ\u00f3mico o tecnol\u00f3gico, en
\u00a0
los mercados
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
operan,
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
adecuada
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
provisiones
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
durante
\u00a0
el
periodo. Durante el ejercicio 2024, se han registrado los siguientes importes netos en la cuenta de p\u00e9rdidas y
ganancias consolidada, en el ep\u00edgrafe de
Resultado por deterioro de activos:
\u00a0
\u00a0
Tecnolog\u00eda/Geograf\u00eda
Espa\u00f1a
Internacional
Total
Hidra\u00falica
154
154
E\u00f3lica
-32
-4
-36
Fotovoltaica
1
16
17
Biomasa
3
3
Desarrollo
-4
-4
Total
126
8
134
-
En Espa\u00f1a, el Grupo ha registrado
\u00a0
un deterioro por valor de 32
\u00a0
millones de euros como consecuencia
del inicio de la repotenciaci\u00f3n
\u00a0
de cinco parques e\u00f3licos en el
\u00a0
\u00e1rea de Tahivilla, en la provincia de C\u00e1diz,
sin haber llegado al final de la vida \u00fatil inicialmente estimada para los mismos.
-
Adicionalmente, se ha
\u00a0
registrado una
\u00a0
reversi\u00f3n de
\u00a0
deterioro en
\u00a0
activos hidr\u00e1ulicos
\u00a0
por un
\u00a0
valor total
de 154
\u00a0
millones de
\u00a0
euros, tras haber
\u00a0
recibido,
\u00a0
en el
\u00a0
marco de los
\u00a0
respectivos procesos de
\u00a0
venta, ofertas
por importes superiores a sus valores en libros. Concretamente, se revierte un importe de 76 millones
de euros
\u00a0
en los
\u00a0
activos hidr\u00e1ulicos
\u00a0
de las
\u00a0
filiales vendidas
\u00a0
del subgrupo Acciona
\u00a0
Saltos de
\u00a0
Agua, y
\u00a0
un
importe de 78
\u00a0
millones de euros
\u00a0
en los activos
\u00a0
hidr\u00e1ulicos de la
\u00a0
filial Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Hidr\u00e1ulica,
S.A. que
\u00a0
actualmente se encuentran
\u00a0
clasificados en la
\u00a0
partida de
Activos no corrientes
\u00a0
Mantenidos para
la Venta
\u00a0
(v\u00e9ase nota 14).
-
Adem\u00e1s, en
\u00a0
el presente
\u00a0
ejercicio, se
\u00a0
han actualizado
\u00a0
los test
\u00a0
de deterioro
\u00a0
asociados a
\u00a0
los activos
\u00a0
de
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
biomasa
\u00a0
operativos
\u00a0
ubicados
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a,
\u00a0
debido
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
modificaciones
regulatorias
\u00a0
comentadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Anexo
\u00a0
VI,
\u00a0
principalmente
\u00a0
la
\u00a0
Orden
\u00a0
TED/526/2024,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
establece la
\u00a0
nueva metodolog\u00eda
\u00a0
de actualizaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
retribuci\u00f3n a
\u00a0
la operaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
instalaciones
de generaci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda el\u00e9ctrica cuyos costes
\u00a0
de explotaci\u00f3n dependen
\u00a0
esencialmente del precio
\u00a0
del
combustible.
\u00a0
El
\u00a0
resultado
\u00a0
ha
\u00a0
supuesto
\u00a0
una
\u00a0
reversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
por
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
3
millones de euros.
-
En
\u00a0
el
\u00a0
\u00e1mbito
\u00a0
internacional, el
\u00a0
Grupo
\u00a0
cuenta
\u00a0
con
\u00a0
6
\u00a0
plantas
\u00a0
fotovoltaicas
\u00a0
en
\u00a0
Ucrania
\u00a0
que
\u00a0
suman una
potencia de
\u00a0
100 MW.
\u00a0
Tras
\u00a0
el estallido
\u00a0
de la
\u00a0
guerra
\u00a0
en febrero
\u00a0
de 2022,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
realiz\u00f3
\u00a0
un test
\u00a0
de
deterioro debido a
\u00a0
la ley Marcial aprobada
\u00a0
en el pa\u00eds que
\u00a0
limitaba tanto la
\u00a0
producci\u00f3n como el cobro
de la
\u00a0
energ\u00eda; adem\u00e1s, las
\u00a0
consecuencias b\u00e9licas
\u00a0
hicieron disminuir la
\u00a0
normal producci\u00f3n de
\u00a0
las plantas.
Como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
ello,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
registr\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
deterioro
\u00a0
de valor
\u00a0
por
\u00a0
importe de
\u00a0
35 millones
\u00a0
de
euros en los estados financieros consolidados del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022.
En base a la positiva evoluci\u00f3n tanto a nivel
\u00a0
de producci\u00f3n, con una producci\u00f3n pr\u00e1cticamente similar
a la anterior a la guerra, como
\u00a0
a nivel de flujo de caja, con unos cobros
\u00a0
en el ejercicio en torno al 50%
de la facturaci\u00f3n y una importante recuperaci\u00f3n de importes no cobrados en los ejercicios anteriores,
y todo
\u00a0
ello a pesar
\u00a0
de que la
\u00a0
situaci\u00f3n b\u00e9lica persiste,
\u00a0
el Grupo ha
\u00a0
decidido reevaluar
\u00a0
el deterioro de
las plantas en el presente ejercicio.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Las principales hip\u00f3tesis utilizadas en la proyecci\u00f3n de los flujos de caja son:
-
Las
\u00a0
producciones
\u00a0
asociadas a
\u00a0
cada
\u00a0
instalaci\u00f3n,
\u00a0
en las
\u00a0
que se
\u00a0
ha considerado
\u00a0
la mejor
\u00a0
estimaci\u00f3n de
\u00a0
la
Direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
del
\u00a0
recurso
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
esperado
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
emplazamiento,
\u00a0
ajustado
\u00a0
por
\u00a0
las
desviaciones hist\u00f3ricas que se hayan producido anualmente.
\u00a0
-
Precio:
\u00a0
el precio
\u00a0
que obtienen
\u00a0
las plantas
\u00a0
se basa
\u00a0
en un
\u00a0
modelo FeedInTariff
\u00a0
referenciado
\u00a0
al euro
\u00a0
a un
precio fijo
\u00a0
que finaliza
\u00a0
en 2030.
\u00a0
Posteriormente
\u00a0
a esa
\u00a0
fecha, las
\u00a0
instalaciones reciben
\u00a0
por la
\u00a0
producci\u00f3n
generada el precio de mercado hasta el final de su vida \u00fatil, precio de mercado estimado por la Direcci\u00f3n
del Grupo
\u00a0
en base
\u00a0
a la
\u00a0
informaci\u00f3n disponible
\u00a0
actualmente. En
\u00a0
el test
\u00a0
realizado, la
\u00a0
cobrabilidad del
\u00a0
a\u00f1o
hasta
\u00a0
el
\u00a0
final
\u00a0
del
\u00a0
FeedInTariff
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
establecido
\u00a0
en
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
un
\u00a0
45%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
facturaci\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
una
recuperaci\u00f3n del importe restante no cobrado en el a\u00f1o a lo largo de los 3 ejercicios siguientes.
-
Los
\u00a0
costes
\u00a0
operativos
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
instalaci\u00f3n,
\u00a0
basados
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
su
experiencia considerando los contratos
\u00a0
existentes y los
\u00a0
incrementos esperados como consecuencia de la
inflaci\u00f3n. No se han considerado en ning\u00fan caso sinergias o ahorros de coste
\u00a0
futuros como consecuencia
de actuaciones futuras o
\u00a0
previstas. Las estimaciones
\u00a0
de coste se
\u00a0
han realizado de
\u00a0
forma consistente
\u00a0
con
el pasado reciente y considerando los activos en su actual situaci\u00f3n.
-
La tasa
\u00a0
de descuento
\u00a0
utilizada para
\u00a0
actualizar los
\u00a0
flujos de
\u00a0
los activos
\u00a0
mencionados han
\u00a0
sido un
\u00a0
18,5 %
(pre-tax) y un 19,93 % (post-tax).
El impacto resultante del an\u00e1lisis realizado es una reversi\u00f3n de deterioro por valor de 16 millones de euros.
Adicionalmente, el Grupo
\u00a0
ha llevado a
\u00a0
cabo un an\u00e1lisis
\u00a0
de sensibilidad del resultado
\u00a0
del test de
\u00a0
deterioro de
los activos de
\u00a0
la divisi\u00f3n de Energ\u00eda
\u00a0
a variaciones en las
\u00a0
hip\u00f3tesis que considera que
\u00a0
pueden tener un mayor
impacto
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
pueden
\u00a0
sufrir
\u00a0
cambios
\u00a0
razonablemente
\u00a0
posibles,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
se
\u00a0
detalla
\u00a0
a
continuaci\u00f3n:
Hip\u00f3tesis
Oscilaci\u00f3n
Total (millones de
euros)
Tasa de descuento
-0,50%
1,0
0,50%
-0,9
Curva de precios
-2,50%
-0,4
2,50%
0,4
Producci\u00f3n
-2%
-1,1
2%
1,1
Los resultados de estos an\u00e1lisis de sensibilidad indican que:
-
Con una disminuci\u00f3n de la tasa de descuento de -0,5%; habr\u00eda un impacto
\u00a0
de 1 mill\u00f3n de euros de menor
deterioro. Con un aumento de 0,5% habr\u00eda un impacto de 0,9 millones de euros de mayor deterioro.
-
Con
\u00a0
una
\u00a0
disminuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
-2,5%;
\u00a0
habr\u00eda
\u00a0
un
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
0,4
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
mayor
deterioro. Con un aumento de 2,5% habr\u00eda un impacto de 0,4 millones de euros de menor deterioro.
-
Por \u00faltimo, variaciones al alza y a la baja de un 2% en la producci\u00f3n estimada
\u00a0
de los activos resultar\u00edan en
un impacto de reducci\u00f3n de la provisi\u00f3n de 1,1 millones de euros
\u00a0
y de aumento de 1,1 millones de euros
respectivamente.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
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\n
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
coste,
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
provisiones
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
de
\u00a0
inmuebles
\u00a0
destinados
\u00a0
a
\u00a0
arrendamiento
adscritos
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
inmobiliaria
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona,
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2023,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
su
emplazamiento, es el siguiente en millones de euros:
2024
2023
Emplazamiento
Coste
Amortizaci\u00f3n
Provisiones
Coste
Amortizaci\u00f3n
Provisiones
Nacional
25
-11
-3
31
-14
-3
Internacional
10
-1
10
-1
35
-12
-3
41
-15
-3
El detalle del valor
\u00a0
neto contable de
\u00a0
los derechos de uso
\u00a0
clasificados de acuerdo con
\u00a0
la naturaleza del
\u00a0
activo
subyacente a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente en millones de euros:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n\"doc1p84i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n\"doc1p84i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n\"doc1p84i2\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n\"doc1p84i3\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n\"doc1p84i4\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n\"doc1p84i5\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n\"doc1p84i6\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n\"doc1p84i7\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n\"doc1p84i8\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2024
2023
Derechos de Uso
Coste
Amortizaci\u00f3n
Deterioro
Total
Coste
Amortizaci\u00f3n
Deterioro
Total
Terrenos y bienes naturales
596
-110
486
539
-82
457
Construcciones
365
-176
189
351
-180
171
Instalaciones t\u00e9cnicas
\u00a0
107
-51
56
92
-45
47
Maquinaria
222
-134
88
230
-131
99
Elementos de transporte
111
-54
57
98
-48
50
Total
1.401
-525
--
876
1.310
-486
--
824
Durante los ejercicios 2024
\u00a0
y 2023, no
\u00a0
han existido deterioros registrados en
\u00a0
la cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y ganancias
consolidada del Grupo.
El importe total de salidas de efectivo
\u00a0
por arrendamientos operativos
\u00a0
asciende a 195 millones de euros en el
ejercicio 2024 (177 millones de euros en el ejercicio 2023).
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2023,
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
registrado
\u00a0
deterioros
\u00a0
de
\u00a0
derechos
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del Grupo.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
subgrupos,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
la
metodolog\u00eda descrita en la nota 3.2 F), no ha puesto de manifiesto la
\u00a0
necesidad de registrar deterioro alguno.
Las tasas de
\u00a0
crecimiento empleadas por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
para extrapolar las proyecciones
\u00a0
de flujo de
\u00a0
efectivo m\u00e1s all\u00e1
del
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
de
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
cubierto
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
previsiones,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
tasas
\u00a0
WACC
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
consideradas, han sido de:
Tasa de crecimiento (%)
WACC (%)
Subgrupo Geotech Holding
2,00%
8,56%
Subgrupo Acciona Facility Services
1,50%
6,31%
Subgrupo Acciona Agua
1,50%
6,12%
Subgrupo Bestinver
1,40%
11,70%
Silence (Scutum Logistic, S.L.)
2,00%
11,31%
Andes Airport Services, S.A.
\u00a0
1,50%
9,46%
Subgrupo Acciona Cultural Engineering
1,50%
7,90%
Subgrupo Nordex
1,50%
8,44%
Subgrupo Acciona Hogares y Pymes
1,50%
8,24%
Con base
\u00a0
en el
\u00a0
comportamiento hist\u00f3rico
\u00a0
de estos
\u00a0
negocios, se ha
\u00a0
realizado un
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
sensibilidad para
estos subgrupos, especialmente
\u00a0
con relaci\u00f3n al
\u00a0
margen de explotaci\u00f3n,
\u00a0
a la tasa
\u00a0
de descuento y
\u00a0
a la tasa
\u00a0
de
crecimiento a perpetuidad,
\u00a0
con el
\u00a0
objetivo de
\u00a0
asegurarse de que
\u00a0
posibles cambios
\u00a0
en la
\u00a0
estimaci\u00f3n no
\u00a0
tendr\u00edan
repercusi\u00f3n en la posible recuperaci\u00f3n de los
\u00a0
fondos de comercio registrados. Los resultados de estos an\u00e1lisis
de
\u00a0
sensibilidad
\u00a0
indican
\u00a0
que,
\u00a0
ante
\u00a0
disminuciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
aplicada
\u00a0
en
\u00a0
75
\u00a0
puntos
\u00a0
b\u00e1sicos,
incrementos de la
\u00a0
tasa de
\u00a0
descuento de hasta
\u00a0
40 puntos b\u00e1sicos
\u00a0
y reducciones
\u00a0
del margen neto
\u00a0
de explotaci\u00f3n
de
\u00a0
150
\u00a0
puntos
\u00a0
b\u00e1sicos,
\u00a0
considerando
\u00a0
todas
\u00a0
estas
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
conjunta,
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
del
\u00a0
test
\u00a0
de
deterioro
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
ve
\u00a0
alterado,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
ponen
\u00a0
de manifiesto
\u00a0
deterioros
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
registrados.
Con respecto
\u00a0
al fondo
\u00a0
de comercio
\u00a0
del subgrupo
\u00a0
Nordex, procedente de
\u00a0
la integraci\u00f3n
\u00a0
global realizada
\u00a0
durante
el ejercicio 2023, el Grupo ha realizado una comprobaci\u00f3n del posible deterioro del valor de esta unidad a 31
de diciembre
\u00a0
de 2024,
\u00a0
que incluye
\u00a0
asimismo activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
de vida
\u00a0
\u00fatil indefinida
\u00a0
por importe
\u00a0
de 336
millones de euros
\u00a0
(v\u00e9ase nota 8),
\u00a0
mediante la adecuaci\u00f3n
\u00a0
de las principales hip\u00f3tesis
\u00a0
del modelo a
\u00a0
la \u00faltima
informaci\u00f3n
\u00a0
publicada
\u00a0
por
\u00a0
Nordex
\u00a0
SE
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
previsiones
\u00a0
sectoriales
\u00a0
publicadas
\u00a0
por
\u00a0
fuentes
\u00a0
externas
especializadas.
\u00a0
Este
\u00a0
test
\u00a0
sit\u00faa
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso
\u00a0
en
\u00a0
3.212
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
superior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
la
inversi\u00f3n.
La metodolog\u00eda
\u00a0
empleada para
\u00a0
calcular el
\u00a0
valor en
\u00a0
uso es la
\u00a0
descrita en
\u00a0
la nota
\u00a0
3.2 F),
\u00a0
es decir,
\u00a0
mediante el
descuento
\u00a0
de flujos
\u00a0
de caja
\u00a0
a una
\u00a0
tasa (WACC)
\u00a0
que tiene
\u00a0
en cuenta
\u00a0
los riesgos
\u00a0
inherentes
\u00a0
al negocio
\u00a0
de la
compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
mercados
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
opera.
\u00a0
Para
\u00a0
este
\u00a0
descuento
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
calculado
\u00a0
una
proyecci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo
\u00a0
que
\u00a0
cubre
\u00a0
un
\u00a0
per\u00edodo de
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os (2025-2029)
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
terminal que
representa el valor de los flujos
\u00a0
futuros a partir del
\u00a0
a\u00f1o seis y que
\u00a0
se ha determinado en
\u00a0
base a una
\u00a0
estimaci\u00f3n
de flujo de caja normalizado.
\u00a0
Para el
\u00a0
c\u00e1lculo de las
\u00a0
proyecciones se
\u00a0
han considerado
\u00a0
tanto fuentes
\u00a0
de informaci\u00f3n
\u00a0
especializada como las
publicaciones
\u00a0
trimestrales
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
previsiones
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
recientes
\u00a0
publicadas
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda.
\u00a0
En
particular, la proyecci\u00f3n de
\u00a0
ventas se ha
\u00a0
sustentado en los
\u00a0
crecimientos medios
\u00a0
estimados para
\u00a0
el sector
\u00a0
e\u00f3lico
seg\u00fan
\u00a0
los
\u00a0
datos
\u00a0
contenidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
informe
\u00a0
sectorial
\u00a0
empleado habitualmente
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
test
\u00a0
de
deterioro. Dentro de dicho periodo de cinco a\u00f1os se considera que se alcanza la tasa de rentabilidad
\u00a0
objetivo
de 8% EBITDA/Ventas que la compa\u00f1\u00eda ha manifestado en reiteradas ocasiones.
\u00a0
Con respecto al crecimiento de ventas utilizado para el per\u00edodo normalizado, que sirve de
\u00a0
base para el c\u00e1lculo
del
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
\u00a0
(par\u00e1metro
\u00a0
g),
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
estimado
\u00a0
un crecimiento
\u00a0
del
\u00a0
1,5%
\u00a0
que, dada
\u00a0
la
\u00a0
incertidumbre
\u00a0
que
entra\u00f1an las proyecciones a tan largo
\u00a0
plazo, se ha considerado como una tasa
\u00a0
de crecimiento prudente. Para
el descuento de los flujos de caja se ha considerado una tasa WACC despu\u00e9s de impuestos de un 8,4%.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
al
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
reforzar
\u00a0
la
\u00a0
consistencia
\u00a0
y
\u00a0
razonabilidad
\u00a0
del
\u00a0
test,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
sensibilidad ante
\u00a0
cambios razonablemente
\u00a0
posibles en
\u00a0
las principales
\u00a0
hip\u00f3tesis. As\u00ed,
\u00a0
una variaci\u00f3n
\u00a0
de +/-
\u00a0
50
p.b. en la
\u00a0
WACC producir\u00eda un impacto adicional
\u00a0
en el valor
\u00a0
en uso calculado
\u00a0
de -193 y
\u00a0
+224 millones de
\u00a0
euros,
y una variaci\u00f3n
\u00a0
de +/- 50
\u00a0
p.b. en
\u00a0
la tasa de
\u00a0
crecimiento de las
\u00a0
ventas en el
\u00a0
periodo normalizado (\u201cg\u201d)
\u00a0
producir\u00eda
un impacto adicional en el valor en uso de +192 y -166 millones de euros.
Durante los ejercicios 2024 y 2023, no se han estimado deterioros ni se han puesto de
\u00a0
manifiesto minusval\u00edas
significativas no cubiertas con las provisiones existentes a 31 de diciembre de 2024 y 2023.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado
El detalle de este ep\u00edgrafe
\u00a0
de la cuenta de resultados para los ejercicios 2024 y 2023
\u00a0
en millones de euros, es
el siguiente:
2024
2023
Resultados procedentes del inmovilizado
3
2
Deterioro de otros activos (nota 4)
134
-14
Total
137
-12
En el ep\u00edgrafe
Deterioro de otros activos
, se ha registrado
\u00a0
a 31 de diciembre de 2024 un
\u00a0
importe negativo de
32 millones de euros como
\u00a0
consecuencia del inicio de
\u00a0
la repotenciaci\u00f3n de cinco
\u00a0
parques e\u00f3licos en el \u00e1rea
\u00a0
de
Tahivilla,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
provincia
\u00a0
de
\u00a0
C\u00e1diz,
\u00a0
sin
\u00a0
haber
\u00a0
llegado
\u00a0
al
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
inicialmente
\u00a0
estimada
\u00a0
para
\u00a0
los
mismos. Adicionalmente,
\u00a0
se ha
\u00a0
registrado
\u00a0
una reversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
provisiones
\u00a0
en activos
\u00a0
hidr\u00e1ulicos
\u00a0
por un
\u00a0
valor
total de 154 millones de euros, tras haber recibido, en el marco
\u00a0
de los respectivos procesos de venta, ofertas
por importes superiores a sus
\u00a0
valores en libros. Concretamente por un importe
\u00a0
de 76 millones de
\u00a0
euros en los
activos hidr\u00e1ulicos de
\u00a0
las filiales
\u00a0
vendidas del
\u00a0
subgrupo Acciona
\u00a0
Saltos de
\u00a0
Agua, y
\u00a0
por un
\u00a0
importe de
\u00a0
78 millones
de euros en los activos hidr\u00e1ulicos de la filial Corporaci\u00f3n Acciona Hidr\u00e1ulica, que actualmente se encuentran
clasificados en la partida de Activos no corrientes Mantenidos para la Venta (nota
\u00a0
14), y 16 millones de euros
en 6 plantas fotovoltaicas en Ucrania en
\u00a0
base a la evoluci\u00f3n
\u00a0
positiva del nivel de
\u00a0
producci\u00f3n y de
\u00a0
flujo de caja).
En el ep\u00edgrafe
Deterioro de otros activos
, se registr\u00f3 a 31 de diciembre de 2023 un importe de 14 millones de
euros
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
dotada
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
por
\u00a0
proyectos
\u00a0
en
\u00a0
desarrollo
desestimados.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_344": { "value": "
Las sociedades de
\u00a0
la divisi\u00f3n de
\u00a0
Energ\u00eda mantienen
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2024 compromisos
\u00a0
de adquisici\u00f3n
de
\u00a0
bienes
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
494
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\u00a0
con
instalaciones e\u00f3licas, fotovoltaicas, de almacenamiento de energ\u00eda con bater\u00edas y de biomasa actualmente en
construcci\u00f3n en Australia, Estados Unidos, Canad\u00e1, India, Espa\u00f1a y Rep\u00fablica
\u00a0
Dominicana, principalmente. La
cantidad
\u00a0
comprometida
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
ascendi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
802
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
principalmente
\u00a0
en
instalaciones e\u00f3licas, fotovoltaicas y de
\u00a0
biomasa en ese
\u00a0
momento en construcci\u00f3n
\u00a0
en Canad\u00e1, Espa\u00f1a,
\u00a0
Estados
Unidos, Australia
\u00a0
y Croacia,
\u00a0
principalmente. Por
\u00a0
su parte,
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
y 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de
2023, en el resto del Grupo no exist\u00edan importes rese\u00f1ables por este concepto.
e) Desmantelamiento:
\u00a0
se corresponden con la mejor estimaci\u00f3n por parte de los Administradores
\u00a0
en relaci\u00f3n
a los compromisos adquiridos por el
\u00a0
desmantelamiento de instalaciones de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica en
\u00a0
proyectos
internacionales en los
\u00a0
que opera el
\u00a0
Grupo, al haber
\u00a0
concluido \u00e9ste,
\u00a0
tras el an\u00e1lisis
\u00a0
de las particularidades de
estos
\u00a0
contratos,
\u00a0
que
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
desmantelar
\u00a0
las
\u00a0
citadas
\u00a0
instalaciones.
\u00a0
Estas
\u00a0
provisiones
\u00a0
se
registran
\u00a0
inicialmente con
\u00a0
cargo
\u00a0
al ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
en su
\u00a0
registro
\u00a0
inicial, no
tiene impacto en la
\u00a0
cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
\u00a0
La provisi\u00f3n por este concepto a
\u00a0
31 de diciembre de
\u00a0
2024
asciende a
\u00a0
un importe
\u00a0
de 346
\u00a0
millones de
\u00a0
euros (186
\u00a0
millones de
\u00a0
euros a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2023). En
\u00a0
el
ejercicio 2024,
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
del saldo
\u00a0
del ep\u00edgrafe
\u00a0
se corresponde,
\u00a0
principalmente, con
\u00a0
las altas
\u00a0
de parques
e\u00f3licos de la
\u00a0
divisi\u00f3n de energ\u00eda
\u00a0
y la adopci\u00f3n
\u00a0
de criterios m\u00e1s
\u00a0
restrictivos en la
\u00a0
evaluaci\u00f3n de los
\u00a0
compromisos
de desmantelamiento de instalaciones en zonas de alta sensibilidad medioambiental.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_345": { "value": "
\u00a0
\n
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024,
\u00a0
el valor
\u00a0
neto contable
\u00a0
de activos
\u00a0
materiales que
\u00a0
se encuentran
\u00a0
en garant\u00eda
\u00a0
de
deudas de \u201cfinanciaci\u00f3n
\u00a0
de proyecto\u201d
\u00a0
en la divisi\u00f3n
\u00a0
de Energ\u00eda,
\u00a0
es de 941
\u00a0
millones de euros
\u00a0
(1.082 millones
de euros en 2023).
El Grupo
\u00a0
mantiene hipotecados
\u00a0
terrenos y
\u00a0
edificios por
\u00a0
un valor
\u00a0
neto contable
\u00a0
de 15
\u00a0
millones de
\u00a0
euros (23
millones de euros en 2023), garantizando pr\u00e9stamos hipotecarios concedidos al Grupo.
25.
\u00a0
Garant\u00edas comprometidas
\u00a0
con terceros
El Grupo tiene prestadas garant\u00edas bancarias y de sociedades de seguros ante
\u00a0
clientes, organismos p\u00fablicos y
entidades financieras por un importe de 10.617 y 8.063 millones de euros a 31 de diciembre de 2024 y 2023,
respectivamente. Este aumento se explica por la mayor mayor actividad en
\u00a0
el mercado norteamericano por la
reciente adjudicaci\u00f3n
\u00a0
de las obras
\u00a0
de la
\u00a0
autopista
\u00a0
I-10 en
\u00a0
Luisiana (EE.
\u00a0
UU.), el
\u00a0
proyecto
\u00a0
Surrey Langley
\u00a0
Sky
Train
\u00a0
de
\u00a0
Vancouver
\u00a0
(Canad\u00e1)
\u00a0
o
\u00a0
las
\u00a0
potabilizadoras
\u00a0
Enrique
\u00a0
Ortega
\u00a0
y
\u00a0
Culebrinas
\u00a0
(Puerto
\u00a0
Rico),
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
el
aumento de actividad en el mercado nacional y en Nordex.
Los avales
\u00a0
prestados son
\u00a0
en su
\u00a0
mayor\u00eda para
\u00a0
garantizar
\u00a0
el buen
\u00a0
fin de
\u00a0
la ejecuci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
obras contratadas
por la divisi\u00f3n de infraestructuras.
\u00a0
Las sociedades estiman que
\u00a0
los pasivos que pudieran originarse
\u00a0
por los avales prestados no ser\u00edan, en
\u00a0
su caso,
significativos.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCollateralExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_346": { "value": "
5.
\u00a0
Inversiones inmobiliarias
Las inversiones inmobiliarias del
\u00a0
Grupo corresponden principalmente
\u00a0
a inmuebles destinados
\u00a0
a su explotaci\u00f3n
en r\u00e9gimen de alquiler.
\u00a0
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El movimiento correspondiente a los ejercicios 2024 y 2023, tanto
\u00a0
en valores de coste como de amortizaci\u00f3n
acumulada, se desglosa a continuaci\u00f3n, en millones de euros:
\u00a0
Inversiones inmobiliarias
Coste
Amortizaci\u00f3n
Deterioro
Total
Saldo a 31.12.2022
187
-14
-5
168
Altas
14
-2
12
Bajas
-2
2
Traspasos
-159
1
-158
Diferencias de conversi\u00f3n
1
1
Saldo a 31.12.2023
41
-15
-3
23
Altas
2
-1
1
Bajas
-7
4
-3
Diferencias de conversi\u00f3n
-1
-1
Saldo a 31.12.2024
35
-12
-3
20
Durante el
\u00a0
ejercicio 2024, la
\u00a0
variaci\u00f3n m\u00e1s significativa
\u00a0
ha sido la
\u00a0
baja por la
\u00a0
venta de
\u00a0
un edificio de
\u00a0
oficinas
situado en Barcelona.
Durante el ejercicio 2023, las variaciones m\u00e1s significativas se correspondieron con:
-
El aumento por
\u00a0
ejecuciones de obra
\u00a0
en un edificio de
\u00a0
oficinas situado en Madrid
\u00a0
por 14 millones
\u00a0
de
euros.
-
El
\u00a0
traspaso
\u00a0
de
\u00a0
dos
\u00a0
edificios
\u00a0
de
\u00a0
oficinas
\u00a0
situados
\u00a0
en
\u00a0
Madrid
\u00a0
a
Inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
y
\u00a0
a
Activo
\u00a0
no
corriente mantenido para la venta
, por importe neto de 90 millones de euros y 68 millones de
\u00a0
euros,
respectivamente (v\u00e9ase notas 4 y 14).
A 31 de diciembre de
\u00a0
2024, el valor razonable
\u00a0
de los activos que se
\u00a0
encuentran registrados en
\u00a0
este ep\u00edgrafe,
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
valoraciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
tasadores
\u00a0
independientes,
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
3.2
\u00a0
F)),
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
28
millones de euros
\u00a0
(33 millones de euros
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2023). La reducci\u00f3n
\u00a0
de valor de
\u00a0
2024 frente a
2023 se debe principalmente a la baja del edificio comentado en el p\u00e1rrafo anterior.
\u00a0
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024,
\u00a0
las inversiones
\u00a0
inmobiliarias en construcci\u00f3n
\u00a0
ascienden a 2
\u00a0
millones de
\u00a0
euros y
existen
\u00a0
compromisos
\u00a0
en
\u00a0
firme
\u00a0
por
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
5
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
no
\u00a0
hab\u00eda
inversiones inmobiliarias en construcci\u00f3n ni compromisos en firme significativos.
\u00a0
Los ingresos
\u00a0
procedentes del
\u00a0
alquiler de inmuebles
\u00a0
obtenidos por
\u00a0
el Grupo por
\u00a0
las inversiones
\u00a0
inmobiliarias
que
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
clasificadas
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe,
\u00a0
arrendados
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad
\u00a0
en
r\u00e9gimen de arrendamiento operativo, ascendieron a 1,2 millones de euros (7 millones de euros en 2023). Los
gastos de explotaci\u00f3n directos derivados de estos inmuebles de
\u00a0
inversi\u00f3n ascendieron a 0,7 millones de euros
(2 millones de euros en 2023) y
\u00a0
figuran en el ep\u00edgrafe de
Otros gastos de explotaci\u00f3n
\u00a0
de la cuenta de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada adjunta.
Adicionalmente, el Grupo ha registrado ingresos procedentes del alquiler del inmueble de oficinas situado en
Madrid
\u00a0
y
\u00a0
clasificado
\u00a0
en
Activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
(
v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
14),
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
6
millones de euros.
\u00a0
Los gastos
\u00a0
de explotaci\u00f3n directos
\u00a0
asociados a dicho
\u00a0
inmueble ascendieron a
\u00a0
1 mill\u00f3n de
euros.
A 31 de diciembre de 2024 y 2023
\u00a0
el Grupo no mantiene hipotecados ninguno de los inmuebles de inversi\u00f3n
incluidos en este ep\u00edgrafe.
\u00a0
\n
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
El
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
coste,
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
provisiones
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
de
\u00a0
inmuebles
\u00a0
destinados
\u00a0
a
\u00a0
arrendamiento
adscritos
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
inmobiliaria
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona,
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2023,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
su
emplazamiento, es el siguiente en millones de euros:
2024
2023
Emplazamiento
Coste
Amortizaci\u00f3n
Provisiones
Coste
Amortizaci\u00f3n
Provisiones
Nacional
25
-11
-3
31
-14
-3
Internacional
10
-1
10
-1
35
-12
-3
41
-15
-3
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
6.
\u00a0
Arrendamientos
\u00a0
6.1 Activos por
\u00a0
Derechos de
\u00a0
uso
El movimiento correspondiente
\u00a0
a los ejercicios 2024 y
\u00a0
2023 tanto en
\u00a0
valores de coste
\u00a0
como de amortizaci\u00f3n
acumulada se desglosa, en millones de euros, de la siguiente forma:
Derechos de Uso
Terrenos y bienes
naturales
Construcciones
Instalaciones
t\u00e9cnicas
\u00a0
Maquinaria y
elementos de
transporte
Amortizaci\u00f3n
Total
Saldo a 31.12.2022
420
148
33
246
-299
548
Altas / Dotaci\u00f3n
116
75
23
141
-167
188
Bajas
-2
-31
-2
-55
58
-32
Traspasos
-14
1
-1
3
-11
Variaci\u00f3n del per\u00edmetro
26
161
39
-86
140
Otras variaciones
-7
-3
-1
-3
5
-9
Saldo a 31.12.2023
539
351
92
328
-486
824
Altas / Dotaci\u00f3n
68
73
24
100
-197
68
Bajas
-6
-59
-8
-60
133
Traspasos
-9
3
3
-3
Variaci\u00f3n del per\u00edmetro
-9
-23
12
-20
Otras variaciones
13
-1
-15
10
7
Saldo a 31.12.2024
596
365
107
333
-525
876
Los
\u00a0
principales
\u00a0
contratos,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
act\u00faa
\u00a0
como
\u00a0
arrendatario,
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
corresponden con alquileres
\u00a0
de terrenos
\u00a0
donde se
\u00a0
asientan las instalaciones
\u00a0
de generaci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda,
\u00a0
oficinas
y maquinaria utilizada fundamentalmente
\u00a0
en la divisi\u00f3n de
\u00a0
Infraestructuras para
\u00a0
la ejecuci\u00f3n de las obras
\u00a0
de
construcci\u00f3n.
\u00a0
En el ejercicio 2024, se registran importes significativos de
Alta
s en el ep\u00edgrafe de
Terrenos y bienes
naturales,
asociados
\u00a0
a
\u00a0
proyectos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
para
\u00a0
parques
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
y
\u00a0
plantas
\u00a0
fotovoltaicas
\u00a0
ubicados
\u00a0
en
Estados
\u00a0
Unidos
\u00a0
e
\u00a0
India.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
se
\u00a0
correspond\u00edan
\u00a0
con
\u00a0
altas
\u00a0
de
\u00a0
nuevos
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
terrenos
vinculados
\u00a0
con
\u00a0
parques
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
y
\u00a0
plantas
\u00a0
fotovoltaicas
\u00a0
ubicados
\u00a0
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
Australia,
\u00a0
Rep\u00fablica
Dominicana y Espa\u00f1a, as\u00ed como con actualizaciones de IPC.
En el ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Construcciones
, en
\u00a0
el ejercicio 2024,
\u00a0
destacan altas
\u00a0
de contratos
\u00a0
de alquiler de
\u00a0
oficinas en
Australia,
\u00a0
y nuevos contratos
\u00a0
de alquiler de
\u00a0
oficinas y f\u00e1bricas
\u00a0
en Polonia, Francia
\u00a0
y Alemania. En
\u00a0
el ejercicio
2023, destacaron las altas de contratos de alquiler de oficinas en Australia y Estados Unidos.
En el ep\u00edgrafe
Maquinaria y elementos de transporte
destacan
Altas
\u00a0
asociadas a proyectos
\u00a0
de construcci\u00f3n de
la divisi\u00f3n
\u00a0
de Infraestructuras
\u00a0
en Brasil,
\u00a0
Chile, Australia
\u00a0
y Espa\u00f1a.
\u00a0
En el
\u00a0
ejercicio 2023,
\u00a0
en este
\u00a0
apartado se
registraron altas asociadas a la adjudicaci\u00f3n de un nuevo
\u00a0
contrato de prestaci\u00f3n de servicios en el aeropuerto
de D\u00fcsseldorf (Alemania) y a contratos de la divisi\u00f3n de Infraestructuras en Brasil y Australia.
En
Bajas
\u00a0
del ejercicio, se registran
\u00a0
importes significativos en contratos
\u00a0
de construcci\u00f3n y flotas de elementos
de transporte en Australia, la finalizaci\u00f3n de contratos de maquinaria en Chile, Brasil, Noruega y Espa\u00f1a. En el
a\u00f1o 2023,
\u00a0
destacaron las bajas de contratos de construcci\u00f3n, maquinaria y flotas de transportes en Espa\u00f1a, a
lo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
sumaron
\u00a0
las
\u00a0
bajas
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
maquinaria
\u00a0
en
\u00a0
Australia.
\u00a0
El
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
bajas,
\u00a0
para
\u00a0
ambos
ejercicios, se
\u00a0
corresponden principalmente
\u00a0
con elementos
\u00a0
totalmente amortizados que
\u00a0
han alcanzado
\u00a0
la fecha
fin del periodo comprometido y cancelaciones
\u00a0
anticipadas de alquileres asociados
\u00a0
principalmente a la divisi\u00f3n
de Infraestructuras.
Durante el ejercicio 2024 se han traspasado a las partidas de
Activos y pasivos no corrientes mantenidos para
la
\u00a0
venta
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
consolidado,
\u00a0
activos
\u00a0
por
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
Infraestructuras vinculados a
\u00a0
la adquisici\u00f3n de una
\u00a0
planta de transformaci\u00f3n
\u00a0
de residuos en energ\u00eda
\u00a0
ubicada
en el \u00e1rea
\u00a0
industrial de Kwinana (Australia) (v\u00e9ase nota
\u00a0
14). Adem\u00e1s, se
\u00a0
han realizado traspasos de
\u00a0
maquinaria
en operaciones de venta con arrendamiento posterior en el \u00e1rea de servicios urbanos.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
el
\u00a0
apartado
Variaciones
\u00a0
de
\u00a0
per\u00edmetro
,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
columna
Construcciones
,
\u00a0
se
\u00a0
recog\u00eda
\u00a0
el
arrendamiento de
\u00a0
f\u00e1bricas y
\u00a0
almacenes de Nordex.
\u00a0
Por su
\u00a0
parte, en este
\u00a0
mismo apartado,
\u00a0
en la columna
\u00a0
de
Terrenos
\u00a0
y bienes naturales
, se
\u00a0
inclu\u00eda el arrendamiento
\u00a0
del suelo donde
\u00a0
est\u00e1n ubicados
\u00a0
los parques
\u00a0
e\u00f3licos
que opera Renomar. Ambas sociedades experimentaron un cambio en sus m\u00e9todos de consolidaci\u00f3n durante
el transcurso del ejercicio 2023.
\u00a0
En el ejercicio 2024,
\u00a0
el Grupo ha registrado en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias un
\u00a0
gasto por intereses y por
amortizaci\u00f3n asociado
\u00a0
a contratos
\u00a0
de arrendamiento
\u00a0
por importe
\u00a0
de 44
\u00a0
y 197
\u00a0
millones de
\u00a0
euros (43
\u00a0
y 169
millones de euros en el ejercicio 2023), respectivamente.
Adicionalmente, en el ejercicio 2024, el Grupo ha registrado en la cuenta de p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias un gasto de
213
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(198
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023,)
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
contratos
\u00a0
de
arrendamiento a los que aplican las excepciones a la NIIF 16 por considerarse contratos de bajo valor (activos
subyacentes
\u00a0
cuyo
\u00a0
valor
\u00a0
como
\u00a0
nuevo
\u00a0
es
\u00a0
inferior
\u00a0
a
\u00a0
5.000
\u00a0
euros)
\u00a0
o
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
(inferiores
\u00a0
a
\u00a0
12
meses), y un
\u00a0
gasto asociado
\u00a0
a rentas
\u00a0
variables de 52
\u00a0
millones de euros
\u00a0
(39 millones de
\u00a0
euros en
\u00a0
el ejercicio
2023).
El detalle del valor
\u00a0
neto contable de
\u00a0
los derechos de uso
\u00a0
clasificados de acuerdo con
\u00a0
la naturaleza del
\u00a0
activo
subyacente a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente en millones de euros:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n\"doc1p84i0\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n\"doc1p84i1\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n\"doc1p84i2\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n\"doc1p84i3\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n\"doc1p84i4\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n\"doc1p84i5\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n\"doc1p84i6\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n\"doc1p84i7\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n\"doc1p84i8\"\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2024
2023
Derechos de Uso
Coste
Amortizaci\u00f3n
Deterioro
Total
Coste
Amortizaci\u00f3n
Deterioro
Total
Terrenos y bienes naturales
596
-110
486
539
-82
457
Construcciones
365
-176
189
351
-180
171
Instalaciones t\u00e9cnicas
\u00a0
107
-51
56
92
-45
47
Maquinaria
222
-134
88
230
-131
99
Elementos de transporte
111
-54
57
98
-48
50
Total
1.401
-525
--
876
1.310
-486
--
824
Durante los ejercicios 2024
\u00a0
y 2023, no
\u00a0
han existido deterioros registrados en
\u00a0
la cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y ganancias
consolidada del Grupo.
El importe total de salidas de efectivo
\u00a0
por arrendamientos operativos
\u00a0
asciende a 195 millones de euros en el
ejercicio 2024 (177 millones de euros en el ejercicio 2023).
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2023,
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
registrado
\u00a0
deterioros
\u00a0
de
\u00a0
derechos
\u00a0
de
\u00a0
uso
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada del Grupo.
\u00a0
6.2 Obligaciones
\u00a0
por arrendamiento
\u00a0
no corrientes
\u00a0
y corrientes
El saldo
\u00a0
de pasivo
\u00a0
asociado a
\u00a0
contratos
\u00a0
de arrendamiento,
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
y 2023,
\u00a0
se detalla
\u00a0
a
continuaci\u00f3n, en millones de euros:
2024
2023
Corriente
No corriente
Total
Corriente
No corriente
Total
Obligaciones por arrendamiento
136
754
890
124
687
811
Deudas por arrendamiento (v\u00e9ase nota 19)
12
25
37
10
34
44
Total pasivo por arrendamientos
148
779
927
134
721
855
El Grupo no cuenta con contratos de arrendamiento que contengan garant\u00edas
\u00a0
de valor residual significativas.
A
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
ten\u00eda
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
que
representasen compromisos significativos y cuya entrada en vigor fuera posterior a 31 de diciembre de 2024.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El detalle de
\u00a0
los importes a
\u00a0
pagar por las
Obligaciones por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
del Grupo a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2024
y 2023 es el siguiente en millones de euros:
Cuotas de arrendamiento
\u00a0
m\u00ednimas
Importes a pagar
\u00a0
por obligaciones
\u00a0
por arrendamientos
\u00a0
2024
2023
Menos de un a\u00f1o
150
142
Entre uno y cinco a\u00f1os
326
322
M\u00e1s de cinco a\u00f1os
909
887
Total cuotas a pagar
1.385
1.351
Menos gastos financieros futuros
494
540
Valor actual de las obligaciones por arrendamientos
\u00a0
891
811
Menos saldo con vencimiento inferior a 12 meses (obligaciones por
arrendamiento corriente)
136
124
Saldo con vencimiento posterior a 12 meses
755
687
En la nota 19 de
\u00a0
las presentes cuentas anuales se
\u00a0
desglosan los vencimientos de
\u00a0
los compromisos mantenidos
por deudas por arrendamiento financiero.
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
7.
\u00a0
Fondos de comercio
El movimiento habido
\u00a0
durante el ejercicio
\u00a0
2023 en este
\u00a0
cap\u00edtulo del estado
\u00a0
de situaci\u00f3n financiera
\u00a0
consolidado
adjunto ha sido, en millones de euros, el siguiente:
Saldo a
31.12.2022
Altas
Deterioros
Variaci\u00f3n del
per\u00edmetro
Otras
variaciones
Saldo a
31.12.2023
Subgrupo Geotech Holding
107
-3
104
Subgrupo Acciona Facility Services
54
54
Subgrupo Acciona Agua
28
28
Subgrupo Bestinver
19
19
Silence (Scutum Logistic, S.L.)
17
17
Andes Airport Service, S.A.
15
-1
14
Subgrupo Acciona Cultural Engineering
9
9
Subgrupo Nordex
1.098
1.098
Subgrupo Acciona Hogares y Pymes
26
26
Total
249
--
--
1.124
-4
1.369
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
El movimiento habido
\u00a0
durante el ejercicio
\u00a0
2024 en este
\u00a0
cap\u00edtulo del estado
\u00a0
de situaci\u00f3n financiera
\u00a0
consolidado
adjunto ha sido, en millones de euros, el siguiente:
Saldo a
31.12.2023
Altas
Deterioros
Variaci\u00f3n del
per\u00edmetro
Otras
variaciones
Saldo a
31.12.2024
Subgrupo Geotech Holding
104
-3
101
Subgrupo Acciona Facility Services
54
54
Subgrupo Acciona Agua
28
28
Subgrupo Bestinver
19
19
Silence (Scutum Logistic, S.L.)
17
17
Andes Airport Service, S.A.
14
-1
13
Subgrupo Acciona Cultural Engineering
9
9
Subgrupo Nordex
1.098
1.098
Subgrupo Acciona Hogares y Pymes
26
26
Total
1.369
--
--
--
-4
1.365
En el
\u00a0
ejercicio 2023
\u00a0
el movimiento
\u00a0
m\u00e1s significativo
\u00a0
fue el
\u00a0
reconocimiento de
\u00a0
dos fondos
\u00a0
de comercio,
\u00a0
uno
por importe de
\u00a0
1.098 millones de euros,
\u00a0
tras la integraci\u00f3n
\u00a0
por el m\u00e9todo
\u00a0
global de Nordex
\u00a0
SE, y otro
\u00a0
de 26
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
tras
\u00a0
la adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Acciona Hogares
\u00a0
y
\u00a0
Pymes
\u00a0
Assets, S.L.
\u00a0
y
\u00a0
Acciona Hogares
\u00a0
y
\u00a0
Pymes
Energy,
\u00a0
S.L. (anteriormente denominadas Solideo Eco Systems, S.L. y Solideo Energy, S.L.) en mayo
\u00a0
de 2023.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
registrado
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
negativas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otras
Variaciones
\u00a0
por importe aproximado de
\u00a0
4 millones de
\u00a0
euros, fundamentalmente por las variaciones
\u00a0
de tipo de
cambio experimentadas por el d\u00f3lar australiano y el peso chileno.
\u00a0
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\u00a0
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En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
subgrupos,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
la
metodolog\u00eda descrita en la nota 3.2 F), no ha puesto de manifiesto la
\u00a0
necesidad de registrar deterioro alguno.
Las tasas de
\u00a0
crecimiento empleadas por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
para extrapolar las proyecciones
\u00a0
de flujo de
\u00a0
efectivo m\u00e1s all\u00e1
del
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
de
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
cubierto
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
previsiones,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
tasas
\u00a0
WACC
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
consideradas, han sido de:
Tasa de crecimiento (%)
WACC (%)
Subgrupo Geotech Holding
2,00%
8,56%
Subgrupo Acciona Facility Services
1,50%
6,31%
Subgrupo Acciona Agua
1,50%
6,12%
Subgrupo Bestinver
1,40%
11,70%
Silence (Scutum Logistic, S.L.)
2,00%
11,31%
Andes Airport Services, S.A.
\u00a0
1,50%
9,46%
Subgrupo Acciona Cultural Engineering
1,50%
7,90%
Subgrupo Nordex
1,50%
8,44%
Subgrupo Acciona Hogares y Pymes
1,50%
8,24%
Con base
\u00a0
en el
\u00a0
comportamiento hist\u00f3rico
\u00a0
de estos
\u00a0
negocios, se ha
\u00a0
realizado un
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
sensibilidad para
estos subgrupos, especialmente
\u00a0
con relaci\u00f3n al
\u00a0
margen de explotaci\u00f3n,
\u00a0
a la tasa
\u00a0
de descuento y
\u00a0
a la tasa
\u00a0
de
crecimiento a perpetuidad,
\u00a0
con el
\u00a0
objetivo de
\u00a0
asegurarse de que
\u00a0
posibles cambios
\u00a0
en la
\u00a0
estimaci\u00f3n no
\u00a0
tendr\u00edan
repercusi\u00f3n en la posible recuperaci\u00f3n de los
\u00a0
fondos de comercio registrados. Los resultados de estos an\u00e1lisis
de
\u00a0
sensibilidad
\u00a0
indican
\u00a0
que,
\u00a0
ante
\u00a0
disminuciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
aplicada
\u00a0
en
\u00a0
75
\u00a0
puntos
\u00a0
b\u00e1sicos,
incrementos de la
\u00a0
tasa de
\u00a0
descuento de hasta
\u00a0
40 puntos b\u00e1sicos
\u00a0
y reducciones
\u00a0
del margen neto
\u00a0
de explotaci\u00f3n
de
\u00a0
150
\u00a0
puntos
\u00a0
b\u00e1sicos,
\u00a0
considerando
\u00a0
todas
\u00a0
estas
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
conjunta,
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
del
\u00a0
test
\u00a0
de
deterioro
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
ve
\u00a0
alterado,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
ponen
\u00a0
de manifiesto
\u00a0
deterioros
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
registrados.
Con respecto
\u00a0
al fondo
\u00a0
de comercio
\u00a0
del subgrupo
\u00a0
Nordex, procedente de
\u00a0
la integraci\u00f3n
\u00a0
global realizada
\u00a0
durante
el ejercicio 2023, el Grupo ha realizado una comprobaci\u00f3n del posible deterioro del valor de esta unidad a 31
de diciembre
\u00a0
de 2024,
\u00a0
que incluye
\u00a0
asimismo activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
de vida
\u00a0
\u00fatil indefinida
\u00a0
por importe
\u00a0
de 336
millones de euros
\u00a0
(v\u00e9ase nota 8),
\u00a0
mediante la adecuaci\u00f3n
\u00a0
de las principales hip\u00f3tesis
\u00a0
del modelo a
\u00a0
la \u00faltima
informaci\u00f3n
\u00a0
publicada
\u00a0
por
\u00a0
Nordex
\u00a0
SE
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
previsiones
\u00a0
sectoriales
\u00a0
publicadas
\u00a0
por
\u00a0
fuentes
\u00a0
externas
especializadas.
\u00a0
Este
\u00a0
test
\u00a0
sit\u00faa
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso
\u00a0
en
\u00a0
3.212
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
superior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
la
inversi\u00f3n.
La metodolog\u00eda
\u00a0
empleada para
\u00a0
calcular el
\u00a0
valor en
\u00a0
uso es la
\u00a0
descrita en
\u00a0
la nota
\u00a0
3.2 F),
\u00a0
es decir,
\u00a0
mediante el
descuento
\u00a0
de flujos
\u00a0
de caja
\u00a0
a una
\u00a0
tasa (WACC)
\u00a0
que tiene
\u00a0
en cuenta
\u00a0
los riesgos
\u00a0
inherentes
\u00a0
al negocio
\u00a0
de la
compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
mercados
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
opera.
\u00a0
Para
\u00a0
este
\u00a0
descuento
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
calculado
\u00a0
una
proyecci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo
\u00a0
que
\u00a0
cubre
\u00a0
un
\u00a0
per\u00edodo de
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os (2025-2029)
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
terminal que
representa el valor de los flujos
\u00a0
futuros a partir del
\u00a0
a\u00f1o seis y que
\u00a0
se ha determinado en
\u00a0
base a una
\u00a0
estimaci\u00f3n
de flujo de caja normalizado.
\u00a0
Para el
\u00a0
c\u00e1lculo de las
\u00a0
proyecciones se
\u00a0
han considerado
\u00a0
tanto fuentes
\u00a0
de informaci\u00f3n
\u00a0
especializada como las
publicaciones
\u00a0
trimestrales
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
previsiones
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
recientes
\u00a0
publicadas
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda.
\u00a0
En
particular, la proyecci\u00f3n de
\u00a0
ventas se ha
\u00a0
sustentado en los
\u00a0
crecimientos medios
\u00a0
estimados para
\u00a0
el sector
\u00a0
e\u00f3lico
seg\u00fan
\u00a0
los
\u00a0
datos
\u00a0
contenidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
informe
\u00a0
sectorial
\u00a0
empleado habitualmente
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
test
\u00a0
de
deterioro. Dentro de dicho periodo de cinco a\u00f1os se considera que se alcanza la tasa de rentabilidad
\u00a0
objetivo
de 8% EBITDA/Ventas que la compa\u00f1\u00eda ha manifestado en reiteradas ocasiones.
\u00a0
Con respecto al crecimiento de ventas utilizado para el per\u00edodo normalizado, que sirve de
\u00a0
base para el c\u00e1lculo
del
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
\u00a0
(par\u00e1metro
\u00a0
g),
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
estimado
\u00a0
un crecimiento
\u00a0
del
\u00a0
1,5%
\u00a0
que, dada
\u00a0
la
\u00a0
incertidumbre
\u00a0
que
entra\u00f1an las proyecciones a tan largo
\u00a0
plazo, se ha considerado como una tasa
\u00a0
de crecimiento prudente. Para
el descuento de los flujos de caja se ha considerado una tasa WACC despu\u00e9s de impuestos de un 8,4%.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
al
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
reforzar
\u00a0
la
\u00a0
consistencia
\u00a0
y
\u00a0
razonabilidad
\u00a0
del
\u00a0
test,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
sensibilidad ante
\u00a0
cambios razonablemente
\u00a0
posibles en
\u00a0
las principales
\u00a0
hip\u00f3tesis. As\u00ed,
\u00a0
una variaci\u00f3n
\u00a0
de +/-
\u00a0
50
p.b. en la
\u00a0
WACC producir\u00eda un impacto adicional
\u00a0
en el valor
\u00a0
en uso calculado
\u00a0
de -193 y
\u00a0
+224 millones de
\u00a0
euros,
y una variaci\u00f3n
\u00a0
de +/- 50
\u00a0
p.b. en
\u00a0
la tasa de
\u00a0
crecimiento de las
\u00a0
ventas en el
\u00a0
periodo normalizado (\u201cg\u201d)
\u00a0
producir\u00eda
un impacto adicional en el valor en uso de +192 y -166 millones de euros.
\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
8.
\u00a0
Otros activos intangibles
El movimiento correspondiente a los ejercicios 2024 y 2023, tanto
\u00a0
en valores de coste como de amortizaci\u00f3n
acumulada se desglosa, en millones de euros, de la siguiente forma:
Otros activos
intangibles
Desarrollo
Concesiones
Aplicaciones
inform\u00e1ticas
Anticipos
Marcas
Cartera de
contratos
Otros
Amortizaci\u00f3n
Provisiones
Total
Saldo a 31.12.2022
50
809
133
16
--
--
98
-558
-3
545
Altas / Dotaci\u00f3n
47
32
25
10
5
-129
-10
Bajas
-1
-3
-44
44
-4
Traspasos
-9
4
-7
1
1
-10
V. por cambios
\u00a0
de
per\u00edmetro
656
1
336
414
169
-534
1.042
Otras variaciones
3
-6
7
4
Saldo a 31.12.2023
753
836
161
16
336
414
223
-1.169
-3
1.567
Altas / Dotaci\u00f3n
61
22
38
16
6
-149
-6
Bajas
-3
-9
-8
-38
48
1
-9
Traspasos
1
-29
6
-15
6
5
-26
V. por cambios
\u00a0
de
per\u00edmetro
-11
1
7
-3
Otras variaciones
-8
1
6
-6
-7
Saldo a 31.12.2024
812
801
199
17
336
421
203
-1.271
-2
1.516
Los saldos netos por ep\u00edgrafes al cierre de los ejercicios 2024 y 2023, en millones
\u00a0
de euros, son los siguientes:
2024
2023
Otros activos intangibles
Coste
Amortizaci\u00f3n
\u00a0
Deterioros
Total
Coste
Amortizaci\u00f3n
\u00a0
Deterioros
Total
Desarrollo
812
-440
372
753
-421
332
Concesiones
801
-455
-2
344
836
-421
-3
412
Aplicaciones inform\u00e1ticas
199
-110
89
161
-94
67
Anticipos
17
17
16
16
Marcas
336
336
336
336
Cartera de contratos
421
-91
330
414
-39
375
Otros activos intangibles
203
-175
28
223
-194
29
Total
2.789
-1.271
-2
1.516
2.739
-1.169
-3
1.567
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
Concesiones
\u00a0
incluye,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
aquellos
\u00a0
activos
\u00a0
concesionales
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
demanda es asumido por el Grupo como operador,
\u00a0
as\u00ed como el coste de las concesiones administrativas y los
c\u00e1nones pagados por el subgrupo Acciona Agua
\u00a0
en concepto de concesiones relacionadas con el ciclo
\u00a0
integral
del agua. Adicionalmente incluye, en la divisi\u00f3n de
\u00a0
Energ\u00eda, el coste de las concesiones administrativas para la
explotaci\u00f3n de centrales
\u00a0
hidroel\u00e9ctricas, los derechos
\u00a0
expectantes y
\u00a0
activos intangibles identificables para
\u00a0
el
desarrollo de proyectos
\u00a0
renovables futuros
\u00a0
adquiridos a terceros
\u00a0
mediante la
\u00a0
adquisici\u00f3n de participaciones
en sociedades titulares de esos derechos.
En
\u00a0
el
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
de
\u00a0
Altas
\u00a0
cabe
\u00a0
igualmente
\u00a0
mencionar
\u00a0
las
\u00a0
activaciones
\u00a0
por
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
I+D,
\u00a0
que
\u00a0
durante
\u00a0
este
ejercicio
\u00a0
han
\u00a0
supuesto
\u00a0
61
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
corresponden
\u00a0
principalmente
\u00a0
a
\u00a0
gastos
\u00a0
incurridos
\u00a0
en
mejoras
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
aerogeneradores
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
Delta
\u00a0
y
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
electrolizaci\u00f3n
\u00a0
desarrollados
\u00a0
por
Nordex SE. Igualmente, en el marco
\u00a0
del proceso de continua digitalizaci\u00f3n e inversi\u00f3n
\u00a0
en nuevas tecnolog\u00edas,
destacan las adquisiciones
\u00a0
de distintas aplicaciones
\u00a0
inform\u00e1ticas por importe
\u00a0
de 38
\u00a0
millones de
\u00a0
euros, dirigidas
a la
\u00a0
innovaci\u00f3n, mejora en
\u00a0
la integraci\u00f3n de
\u00a0
procesos y
\u00a0
desarrollo tecnol\u00f3gico, as\u00ed
\u00a0
como inversiones destinadas
a
\u00a0
la
\u00a0
adaptaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sistemas
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
cubrir
\u00a0
requerimientos
\u00a0
legales,
\u00a0
contables
\u00a0
o
\u00a0
fiscales
\u00a0
en
\u00a0
las
diferentes geograf\u00edas
\u00a0
en las que el Grupo est\u00e1 presente (25 millones de euros en el ejercicio anterior).
Se
\u00a0
registran
Traspasos
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Anticipos
\u00a0
al
\u00a0
ep\u00edgrafe
Aplicaciones
\u00a0
inform\u00e1ticas
\u00a0
de
\u00a0
aquellas
aplicaciones y
\u00a0
proyectos finalizados
\u00a0
que durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2023 se
\u00a0
encontraban en
\u00a0
fase de
\u00a0
desarrollo,
\u00a0
as\u00ed
como
\u00a0
traspasos
\u00a0
con
\u00a0
destino
\u00a0
al
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
referentes
\u00a0
a
\u00a0
derechos
\u00a0
expectantes
\u00a0
asociados,
principalmente, al
\u00a0
parque e\u00f3lico
\u00a0
San Juan
\u00a0
de Marcona
\u00a0
en Per\u00fa
\u00a0
por 10
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
tras su
\u00a0
puesta
\u00a0
en
marcha.
Dentro del movimiento
Bajas
\u00a0
destaca la correspondiente
\u00a0
a derechos sobre una
\u00a0
cartera de contratos
\u00a0
de obra
adquirida en Ecuador
\u00a0
por la divisi\u00f3n
\u00a0
de Infraestructuras
\u00a0
que ha sido
\u00a0
dada de baja
\u00a0
al encontrarse
\u00a0
totalmente
amortizada y haber finalizado el proyecto que motiv\u00f3 su reconocimiento.
En el
\u00a0
ejercicio 2024,
\u00a0
dentro del
\u00a0
movimiento
Otras variaciones
\u00a0
se incluye,
\u00a0
como concepto
\u00a0
m\u00e1s relevante,
\u00a0
el
efecto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
periodo
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
negativo
\u00a0
de
\u00a0
9
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
principalmente por la devaluaci\u00f3n del peso mexicano.
Por su parte, en el
\u00a0
ejercicio 2023, el
\u00a0
movimiento por
Variaciones de per\u00edmetro
\u00a0
se correspond\u00eda principalmente
con la
\u00a0
incorporaci\u00f3n de
\u00a0
los activos
\u00a0
intangibles identificados
\u00a0
en proceso
\u00a0
de asignaci\u00f3n
\u00a0
del precio
\u00a0
de compra
(\"Purchase Price
\u00a0
Allocation\" o
\u00a0
PPA) de Nordex SE
\u00a0
completado durante el
\u00a0
segundo semestre
\u00a0
del citado
\u00a0
ejercicio,
con posterioridad a la toma de control del subgrupo. A 31 de
\u00a0
diciembre de 2024, el valor neto contable de los
activos intangibles
\u00a0
identificados en
\u00a0
el referi
\u00a0
do PPA,
\u00a0
que inclu\u00eda marca,
\u00a0
de vida \u00fatil
\u00a0
indefinida (v\u00e9ase
\u00a0
nota 7);
cartera
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
y
\u00a0
desarrollos
\u00a0
de
\u00a0
tecnolog\u00eda,
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
336,
\u00a0
324
\u00a0
y
\u00a0
149
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
respectivamente. En la preparaci\u00f3n de las Cuentas Anuales Consolidadas
\u00a0
a 31 de diciembre de
\u00a0
2024, el Grupo
ha realizado un an\u00e1lisis
\u00a0
de la recuperabilidad de los
\u00a0
importes activados sin que se haya
\u00a0
puesto de manifiesto
deterioro alguno a la fecha de elaboraci\u00f3n de esta informaci\u00f3n financiera.
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
El desglose del ep\u00edgrafe
Concesiones
\u00a0
a 31 de diciembre de 2024 y 2023, en millones de euros, es el siguiente:
2024
2023
Concesiones
Coste
Amortizaci\u00f3n
\u00a0
Deterioros
Total
Coste
Amortizaci\u00f3n
Deterioros
Total
Conc.administrativas
412
-202
-2
208
452
-192
-3
257
Conc.intangibles (CINIIF12)
389
-253
136
384
-229
155
Total
801
-455
-2
344
836
-421
-3
412
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
El detalle de
\u00a0
las concesiones principales
\u00a0
se desglosa en
\u00a0
el Anexo
\u00a0
V,
\u00a0
y el desglose
\u00a0
del saldo de
\u00a0
las principales
concesiones bajo modelo intangible (CINIIF 12) a 31 de diciembre de 2024 y 2023, en millones de euros, es el
siguiente:
2024
2023
Concesiones
Coste
Amortizaci\u00f3n
\u00a0
Deterioros
Total
Coste
Amortizaci\u00f3n
\u00a0
Deterioros
Total
S.C. A2 Tramo 2,
\u00a0
S.A.
149
-129
20
149
-119
30
Consorcio Eolico Chiripa, S.A.
113
-62
51
105
-52
53
.
Durante los ejercicios 2024 y 2023, no se han estimado deterioros ni se han puesto de
\u00a0
manifiesto minusval\u00edas
significativas no cubiertas con las provisiones existentes a 31 de diciembre de 2024 y 2023.
A 31 de diciembre de 2024 no existen compromisos de adquisici\u00f3n de inmovilizado intangible significativos.
El importe de los
\u00a0
activos intangibles en explotaci\u00f3n
\u00a0
totalmente amortizados a 31 de
\u00a0
diciembre de 2024
\u00a0
y 2023
asciende a 104 millones y 122 millones de euros, respectivamente.
Durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2024 no
\u00a0
se han
\u00a0
estimado deterioros
\u00a0
significativos para
\u00a0
los activos
\u00a0
intangibles ni
\u00a0
se han
puesto de manifiesto
\u00a0
minusval\u00edas significativas
\u00a0
no cubiertas con
\u00a0
las provisiones existentes
\u00a0
a 31 de diciembre
de 2024.
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
7.
\u00a0
Fondos de comercio
El movimiento habido
\u00a0
durante el ejercicio
\u00a0
2023 en este
\u00a0
cap\u00edtulo del estado
\u00a0
de situaci\u00f3n financiera
\u00a0
consolidado
adjunto ha sido, en millones de euros, el siguiente:
Saldo a
31.12.2022
Altas
Deterioros
Variaci\u00f3n del
per\u00edmetro
Otras
variaciones
Saldo a
31.12.2023
Subgrupo Geotech Holding
107
-3
104
Subgrupo Acciona Facility Services
54
54
Subgrupo Acciona Agua
28
28
Subgrupo Bestinver
19
19
Silence (Scutum Logistic, S.L.)
17
17
Andes Airport Service, S.A.
15
-1
14
Subgrupo Acciona Cultural Engineering
9
9
Subgrupo Nordex
1.098
1.098
Subgrupo Acciona Hogares y Pymes
26
26
Total
249
--
--
1.124
-4
1.369
\u00a0
\n
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\u00a0
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\u00a0
\n
El movimiento habido
\u00a0
durante el ejercicio
\u00a0
2024 en este
\u00a0
cap\u00edtulo del estado
\u00a0
de situaci\u00f3n financiera
\u00a0
consolidado
adjunto ha sido, en millones de euros, el siguiente:
Saldo a
31.12.2023
Altas
Deterioros
Variaci\u00f3n del
per\u00edmetro
Otras
variaciones
Saldo a
31.12.2024
Subgrupo Geotech Holding
104
-3
101
Subgrupo Acciona Facility Services
54
54
Subgrupo Acciona Agua
28
28
Subgrupo Bestinver
19
19
Silence (Scutum Logistic, S.L.)
17
17
Andes Airport Service, S.A.
14
-1
13
Subgrupo Acciona Cultural Engineering
9
9
Subgrupo Nordex
1.098
1.098
Subgrupo Acciona Hogares y Pymes
26
26
Total
1.369
--
--
--
-4
1.365
En el
\u00a0
ejercicio 2023
\u00a0
el movimiento
\u00a0
m\u00e1s significativo
\u00a0
fue el
\u00a0
reconocimiento de
\u00a0
dos fondos
\u00a0
de comercio,
\u00a0
uno
por importe de
\u00a0
1.098 millones de euros,
\u00a0
tras la integraci\u00f3n
\u00a0
por el m\u00e9todo
\u00a0
global de Nordex
\u00a0
SE, y otro
\u00a0
de 26
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
tras
\u00a0
la adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Acciona Hogares
\u00a0
y
\u00a0
Pymes
\u00a0
Assets, S.L.
\u00a0
y
\u00a0
Acciona Hogares
\u00a0
y
\u00a0
Pymes
Energy,
\u00a0
S.L. (anteriormente denominadas Solideo Eco Systems, S.L. y Solideo Energy, S.L.) en mayo
\u00a0
de 2023.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
registrado
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
negativas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otras
Variaciones
\u00a0
por importe aproximado de
\u00a0
4 millones de
\u00a0
euros, fundamentalmente por las variaciones
\u00a0
de tipo de
cambio experimentadas por el d\u00f3lar australiano y el peso chileno.
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
subgrupos,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
la
metodolog\u00eda descrita en la nota 3.2 F), no ha puesto de manifiesto la
\u00a0
necesidad de registrar deterioro alguno.
Las tasas de
\u00a0
crecimiento empleadas por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
para extrapolar las proyecciones
\u00a0
de flujo de
\u00a0
efectivo m\u00e1s all\u00e1
del
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
de
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
cubierto
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
previsiones,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
tasas
\u00a0
WACC
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
consideradas, han sido de:
Tasa de crecimiento (%)
WACC (%)
Subgrupo Geotech Holding
2,00%
8,56%
Subgrupo Acciona Facility Services
1,50%
6,31%
Subgrupo Acciona Agua
1,50%
6,12%
Subgrupo Bestinver
1,40%
11,70%
Silence (Scutum Logistic, S.L.)
2,00%
11,31%
Andes Airport Services, S.A.
\u00a0
1,50%
9,46%
Subgrupo Acciona Cultural Engineering
1,50%
7,90%
Subgrupo Nordex
1,50%
8,44%
Subgrupo Acciona Hogares y Pymes
1,50%
8,24%
Con base
\u00a0
en el
\u00a0
comportamiento hist\u00f3rico
\u00a0
de estos
\u00a0
negocios, se ha
\u00a0
realizado un
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
sensibilidad para
estos subgrupos, especialmente
\u00a0
con relaci\u00f3n al
\u00a0
margen de explotaci\u00f3n,
\u00a0
a la tasa
\u00a0
de descuento y
\u00a0
a la tasa
\u00a0
de
crecimiento a perpetuidad,
\u00a0
con el
\u00a0
objetivo de
\u00a0
asegurarse de que
\u00a0
posibles cambios
\u00a0
en la
\u00a0
estimaci\u00f3n no
\u00a0
tendr\u00edan
repercusi\u00f3n en la posible recuperaci\u00f3n de los
\u00a0
fondos de comercio registrados. Los resultados de estos an\u00e1lisis
de
\u00a0
sensibilidad
\u00a0
indican
\u00a0
que,
\u00a0
ante
\u00a0
disminuciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
aplicada
\u00a0
en
\u00a0
75
\u00a0
puntos
\u00a0
b\u00e1sicos,
incrementos de la
\u00a0
tasa de
\u00a0
descuento de hasta
\u00a0
40 puntos b\u00e1sicos
\u00a0
y reducciones
\u00a0
del margen neto
\u00a0
de explotaci\u00f3n
de
\u00a0
150
\u00a0
puntos
\u00a0
b\u00e1sicos,
\u00a0
considerando
\u00a0
todas
\u00a0
estas
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
conjunta,
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
del
\u00a0
test
\u00a0
de
deterioro
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
ve
\u00a0
alterado,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
ponen
\u00a0
de manifiesto
\u00a0
deterioros
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
registrados.
Con respecto
\u00a0
al fondo
\u00a0
de comercio
\u00a0
del subgrupo
\u00a0
Nordex, procedente de
\u00a0
la integraci\u00f3n
\u00a0
global realizada
\u00a0
durante
el ejercicio 2023, el Grupo ha realizado una comprobaci\u00f3n del posible deterioro del valor de esta unidad a 31
de diciembre
\u00a0
de 2024,
\u00a0
que incluye
\u00a0
asimismo activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
de vida
\u00a0
\u00fatil indefinida
\u00a0
por importe
\u00a0
de 336
millones de euros
\u00a0
(v\u00e9ase nota 8),
\u00a0
mediante la adecuaci\u00f3n
\u00a0
de las principales hip\u00f3tesis
\u00a0
del modelo a
\u00a0
la \u00faltima
informaci\u00f3n
\u00a0
publicada
\u00a0
por
\u00a0
Nordex
\u00a0
SE
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
previsiones
\u00a0
sectoriales
\u00a0
publicadas
\u00a0
por
\u00a0
fuentes
\u00a0
externas
especializadas.
\u00a0
Este
\u00a0
test
\u00a0
sit\u00faa
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso
\u00a0
en
\u00a0
3.212
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
superior
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
la
inversi\u00f3n.
La metodolog\u00eda
\u00a0
empleada para
\u00a0
calcular el
\u00a0
valor en
\u00a0
uso es la
\u00a0
descrita en
\u00a0
la nota
\u00a0
3.2 F),
\u00a0
es decir,
\u00a0
mediante el
descuento
\u00a0
de flujos
\u00a0
de caja
\u00a0
a una
\u00a0
tasa (WACC)
\u00a0
que tiene
\u00a0
en cuenta
\u00a0
los riesgos
\u00a0
inherentes
\u00a0
al negocio
\u00a0
de la
compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
mercados
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
opera.
\u00a0
Para
\u00a0
este
\u00a0
descuento
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
calculado
\u00a0
una
proyecci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo
\u00a0
que
\u00a0
cubre
\u00a0
un
\u00a0
per\u00edodo de
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os (2025-2029)
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
terminal que
representa el valor de los flujos
\u00a0
futuros a partir del
\u00a0
a\u00f1o seis y que
\u00a0
se ha determinado en
\u00a0
base a una
\u00a0
estimaci\u00f3n
de flujo de caja normalizado.
\u00a0
Para el
\u00a0
c\u00e1lculo de las
\u00a0
proyecciones se
\u00a0
han considerado
\u00a0
tanto fuentes
\u00a0
de informaci\u00f3n
\u00a0
especializada como las
publicaciones
\u00a0
trimestrales
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
previsiones
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
recientes
\u00a0
publicadas
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda.
\u00a0
En
particular, la proyecci\u00f3n de
\u00a0
ventas se ha
\u00a0
sustentado en los
\u00a0
crecimientos medios
\u00a0
estimados para
\u00a0
el sector
\u00a0
e\u00f3lico
seg\u00fan
\u00a0
los
\u00a0
datos
\u00a0
contenidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
informe
\u00a0
sectorial
\u00a0
empleado habitualmente
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
test
\u00a0
de
deterioro. Dentro de dicho periodo de cinco a\u00f1os se considera que se alcanza la tasa de rentabilidad
\u00a0
objetivo
de 8% EBITDA/Ventas que la compa\u00f1\u00eda ha manifestado en reiteradas ocasiones.
\u00a0
Con respecto al crecimiento de ventas utilizado para el per\u00edodo normalizado, que sirve de
\u00a0
base para el c\u00e1lculo
del
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
\u00a0
(par\u00e1metro
\u00a0
g),
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
estimado
\u00a0
un crecimiento
\u00a0
del
\u00a0
1,5%
\u00a0
que, dada
\u00a0
la
\u00a0
incertidumbre
\u00a0
que
entra\u00f1an las proyecciones a tan largo
\u00a0
plazo, se ha considerado como una tasa
\u00a0
de crecimiento prudente. Para
el descuento de los flujos de caja se ha considerado una tasa WACC despu\u00e9s de impuestos de un 8,4%.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
al
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
reforzar
\u00a0
la
\u00a0
consistencia
\u00a0
y
\u00a0
razonabilidad
\u00a0
del
\u00a0
test,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
sensibilidad ante
\u00a0
cambios razonablemente
\u00a0
posibles en
\u00a0
las principales
\u00a0
hip\u00f3tesis. As\u00ed,
\u00a0
una variaci\u00f3n
\u00a0
de +/-
\u00a0
50
p.b. en la
\u00a0
WACC producir\u00eda un impacto adicional
\u00a0
en el valor
\u00a0
en uso calculado
\u00a0
de -193 y
\u00a0
+224 millones de
\u00a0
euros,
y una variaci\u00f3n
\u00a0
de +/- 50
\u00a0
p.b. en
\u00a0
la tasa de
\u00a0
crecimiento de las
\u00a0
ventas en el
\u00a0
periodo normalizado (\u201cg\u201d)
\u00a0
producir\u00eda
un impacto adicional en el valor en uso de +192 y -166 millones de euros.
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
8.
\u00a0
Otros activos intangibles
El movimiento correspondiente a los ejercicios 2024 y 2023, tanto
\u00a0
en valores de coste como de amortizaci\u00f3n
acumulada se desglosa, en millones de euros, de la siguiente forma:
Otros activos
intangibles
Desarrollo
Concesiones
Aplicaciones
inform\u00e1ticas
Anticipos
Marcas
Cartera de
contratos
Otros
Amortizaci\u00f3n
Provisiones
Total
Saldo a 31.12.2022
50
809
133
16
--
--
98
-558
-3
545
Altas / Dotaci\u00f3n
47
32
25
10
5
-129
-10
Bajas
-1
-3
-44
44
-4
Traspasos
-9
4
-7
1
1
-10
V. por cambios
\u00a0
de
per\u00edmetro
656
1
336
414
169
-534
1.042
Otras variaciones
3
-6
7
4
Saldo a 31.12.2023
753
836
161
16
336
414
223
-1.169
-3
1.567
Altas / Dotaci\u00f3n
61
22
38
16
6
-149
-6
Bajas
-3
-9
-8
-38
48
1
-9
Traspasos
1
-29
6
-15
6
5
-26
V. por cambios
\u00a0
de
per\u00edmetro
-11
1
7
-3
Otras variaciones
-8
1
6
-6
-7
Saldo a 31.12.2024
812
801
199
17
336
421
203
-1.271
-2
1.516
Los saldos netos por ep\u00edgrafes al cierre de los ejercicios 2024 y 2023, en millones
\u00a0
de euros, son los siguientes:
2024
2023
Otros activos intangibles
Coste
Amortizaci\u00f3n
\u00a0
Deterioros
Total
Coste
Amortizaci\u00f3n
\u00a0
Deterioros
Total
Desarrollo
812
-440
372
753
-421
332
Concesiones
801
-455
-2
344
836
-421
-3
412
Aplicaciones inform\u00e1ticas
199
-110
89
161
-94
67
Anticipos
17
17
16
16
Marcas
336
336
336
336
Cartera de contratos
421
-91
330
414
-39
375
Otros activos intangibles
203
-175
28
223
-194
29
Total
2.789
-1.271
-2
1.516
2.739
-1.169
-3
1.567
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
Concesiones
\u00a0
incluye,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
aquellos
\u00a0
activos
\u00a0
concesionales
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
demanda es asumido por el Grupo como operador,
\u00a0
as\u00ed como el coste de las concesiones administrativas y los
c\u00e1nones pagados por el subgrupo Acciona Agua
\u00a0
en concepto de concesiones relacionadas con el ciclo
\u00a0
integral
del agua. Adicionalmente incluye, en la divisi\u00f3n de
\u00a0
Energ\u00eda, el coste de las concesiones administrativas para la
explotaci\u00f3n de centrales
\u00a0
hidroel\u00e9ctricas, los derechos
\u00a0
expectantes y
\u00a0
activos intangibles identificables para
\u00a0
el
desarrollo de proyectos
\u00a0
renovables futuros
\u00a0
adquiridos a terceros
\u00a0
mediante la
\u00a0
adquisici\u00f3n de participaciones
en sociedades titulares de esos derechos.
En
\u00a0
el
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
de
\u00a0
Altas
\u00a0
cabe
\u00a0
igualmente
\u00a0
mencionar
\u00a0
las
\u00a0
activaciones
\u00a0
por
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
I+D,
\u00a0
que
\u00a0
durante
\u00a0
este
ejercicio
\u00a0
han
\u00a0
supuesto
\u00a0
61
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
corresponden
\u00a0
principalmente
\u00a0
a
\u00a0
gastos
\u00a0
incurridos
\u00a0
en
mejoras
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
aerogeneradores
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
Delta
\u00a0
y
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
electrolizaci\u00f3n
\u00a0
desarrollados
\u00a0
por
Nordex SE. Igualmente, en el marco
\u00a0
del proceso de continua digitalizaci\u00f3n e inversi\u00f3n
\u00a0
en nuevas tecnolog\u00edas,
destacan las adquisiciones
\u00a0
de distintas aplicaciones
\u00a0
inform\u00e1ticas por importe
\u00a0
de 38
\u00a0
millones de
\u00a0
euros, dirigidas
a la
\u00a0
innovaci\u00f3n, mejora en
\u00a0
la integraci\u00f3n de
\u00a0
procesos y
\u00a0
desarrollo tecnol\u00f3gico, as\u00ed
\u00a0
como inversiones destinadas
a
\u00a0
la
\u00a0
adaptaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sistemas
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
cubrir
\u00a0
requerimientos
\u00a0
legales,
\u00a0
contables
\u00a0
o
\u00a0
fiscales
\u00a0
en
\u00a0
las
diferentes geograf\u00edas
\u00a0
en las que el Grupo est\u00e1 presente (25 millones de euros en el ejercicio anterior).
Se
\u00a0
registran
Traspasos
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Anticipos
\u00a0
al
\u00a0
ep\u00edgrafe
Aplicaciones
\u00a0
inform\u00e1ticas
\u00a0
de
\u00a0
aquellas
aplicaciones y
\u00a0
proyectos finalizados
\u00a0
que durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2023 se
\u00a0
encontraban en
\u00a0
fase de
\u00a0
desarrollo,
\u00a0
as\u00ed
como
\u00a0
traspasos
\u00a0
con
\u00a0
destino
\u00a0
al
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
referentes
\u00a0
a
\u00a0
derechos
\u00a0
expectantes
\u00a0
asociados,
principalmente, al
\u00a0
parque e\u00f3lico
\u00a0
San Juan
\u00a0
de Marcona
\u00a0
en Per\u00fa
\u00a0
por 10
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
tras su
\u00a0
puesta
\u00a0
en
marcha.
Dentro del movimiento
Bajas
\u00a0
destaca la correspondiente
\u00a0
a derechos sobre una
\u00a0
cartera de contratos
\u00a0
de obra
adquirida en Ecuador
\u00a0
por la divisi\u00f3n
\u00a0
de Infraestructuras
\u00a0
que ha sido
\u00a0
dada de baja
\u00a0
al encontrarse
\u00a0
totalmente
amortizada y haber finalizado el proyecto que motiv\u00f3 su reconocimiento.
En el
\u00a0
ejercicio 2024,
\u00a0
dentro del
\u00a0
movimiento
Otras variaciones
\u00a0
se incluye,
\u00a0
como concepto
\u00a0
m\u00e1s relevante,
\u00a0
el
efecto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
periodo
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
negativo
\u00a0
de
\u00a0
9
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
principalmente por la devaluaci\u00f3n del peso mexicano.
Por su parte, en el
\u00a0
ejercicio 2023, el
\u00a0
movimiento por
Variaciones de per\u00edmetro
\u00a0
se correspond\u00eda principalmente
con la
\u00a0
incorporaci\u00f3n de
\u00a0
los activos
\u00a0
intangibles identificados
\u00a0
en proceso
\u00a0
de asignaci\u00f3n
\u00a0
del precio
\u00a0
de compra
(\"Purchase Price
\u00a0
Allocation\" o
\u00a0
PPA) de Nordex SE
\u00a0
completado durante el
\u00a0
segundo semestre
\u00a0
del citado
\u00a0
ejercicio,
con posterioridad a la toma de control del subgrupo. A 31 de
\u00a0
diciembre de 2024, el valor neto contable de los
activos intangibles
\u00a0
identificados en
\u00a0
el referi
\u00a0
do PPA,
\u00a0
que inclu\u00eda marca,
\u00a0
de vida \u00fatil
\u00a0
indefinida (v\u00e9ase
\u00a0
nota 7);
cartera
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
y
\u00a0
desarrollos
\u00a0
de
\u00a0
tecnolog\u00eda,
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
336,
\u00a0
324
\u00a0
y
\u00a0
149
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
respectivamente. En la preparaci\u00f3n de las Cuentas Anuales Consolidadas
\u00a0
a 31 de diciembre de
\u00a0
2024, el Grupo
ha realizado un an\u00e1lisis
\u00a0
de la recuperabilidad de los
\u00a0
importes activados sin que se haya
\u00a0
puesto de manifiesto
deterioro alguno a la fecha de elaboraci\u00f3n de esta informaci\u00f3n financiera.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\u00a0
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\u00a0
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\u00a0
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\n
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\n
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El desglose del ep\u00edgrafe
Concesiones
\u00a0
a 31 de diciembre de 2024 y 2023, en millones de euros, es el siguiente:
2024
2023
Concesiones
Coste
Amortizaci\u00f3n
\u00a0
Deterioros
Total
Coste
Amortizaci\u00f3n
Deterioros
Total
Conc.administrativas
412
-202
-2
208
452
-192
-3
257
Conc.intangibles (CINIIF12)
389
-253
136
384
-229
155
Total
801
-455
-2
344
836
-421
-3
412
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\n
\u00a0
\n
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\u00a0
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El detalle de
\u00a0
las concesiones principales
\u00a0
se desglosa en
\u00a0
el Anexo
\u00a0
V,
\u00a0
y el desglose
\u00a0
del saldo de
\u00a0
las principales
concesiones bajo modelo intangible (CINIIF 12) a 31 de diciembre de 2024 y 2023, en millones de euros, es el
siguiente:
2024
2023
Concesiones
Coste
Amortizaci\u00f3n
\u00a0
Deterioros
Total
Coste
Amortizaci\u00f3n
\u00a0
Deterioros
Total
S.C. A2 Tramo 2,
\u00a0
S.A.
149
-129
20
149
-119
30
Consorcio Eolico Chiripa, S.A.
113
-62
51
105
-52
53
.
Durante los ejercicios 2024 y 2023, no se han estimado deterioros ni se han puesto de
\u00a0
manifiesto minusval\u00edas
significativas no cubiertas con las provisiones existentes a 31 de diciembre de 2024 y 2023.
A 31 de diciembre de 2024 no existen compromisos de adquisici\u00f3n de inmovilizado intangible significativos.
El importe de los
\u00a0
activos intangibles en explotaci\u00f3n
\u00a0
totalmente amortizados a 31 de
\u00a0
diciembre de 2024
\u00a0
y 2023
asciende a 104 millones y 122 millones de euros, respectivamente.
Durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2024 no
\u00a0
se han
\u00a0
estimado deterioros
\u00a0
significativos para
\u00a0
los activos
\u00a0
intangibles ni
\u00a0
se han
puesto de manifiesto
\u00a0
minusval\u00edas significativas
\u00a0
no cubiertas con
\u00a0
las provisiones existentes
\u00a0
a 31 de diciembre
de 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_351": { "value": "
En
\u00a0
el
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
de
\u00a0
Altas
\u00a0
cabe
\u00a0
igualmente
\u00a0
mencionar
\u00a0
las
\u00a0
activaciones
\u00a0
por
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
I+D,
\u00a0
que
\u00a0
durante
\u00a0
este
ejercicio
\u00a0
han
\u00a0
supuesto
\u00a0
61
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
corresponden
\u00a0
principalmente
\u00a0
a
\u00a0
gastos
\u00a0
incurridos
\u00a0
en
mejoras
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
aerogeneradores
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
Delta
\u00a0
y
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
electrolizaci\u00f3n
\u00a0
desarrollados
\u00a0
por
Nordex SE. Igualmente, en el marco
\u00a0
del proceso de continua digitalizaci\u00f3n e inversi\u00f3n
\u00a0
en nuevas tecnolog\u00edas,
destacan las adquisiciones
\u00a0
de distintas aplicaciones
\u00a0
inform\u00e1ticas por importe
\u00a0
de 38
\u00a0
millones de
\u00a0
euros, dirigidas
a la
\u00a0
innovaci\u00f3n, mejora en
\u00a0
la integraci\u00f3n de
\u00a0
procesos y
\u00a0
desarrollo tecnol\u00f3gico, as\u00ed
\u00a0
como inversiones destinadas
a
\u00a0
la
\u00a0
adaptaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sistemas
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
cubrir
\u00a0
requerimientos
\u00a0
legales,
\u00a0
contables
\u00a0
o
\u00a0
fiscales
\u00a0
en
\u00a0
las
diferentes geograf\u00edas
\u00a0
en las que el Grupo est\u00e1 presente (25 millones de euros en el ejercicio anterior).
Se
\u00a0
registran
Traspasos
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Anticipos
\u00a0
al
\u00a0
ep\u00edgrafe
Aplicaciones
\u00a0
inform\u00e1ticas
\u00a0
de
\u00a0
aquellas
aplicaciones y
\u00a0
proyectos finalizados
\u00a0
que durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2023 se
\u00a0
encontraban en
\u00a0
fase de
\u00a0
desarrollo,
\u00a0
as\u00ed
como
\u00a0
traspasos
\u00a0
con
\u00a0
destino
\u00a0
al
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
referentes
\u00a0
a
\u00a0
derechos
\u00a0
expectantes
\u00a0
asociados,
principalmente, al
\u00a0
parque e\u00f3lico
\u00a0
San Juan
\u00a0
de Marcona
\u00a0
en Per\u00fa
\u00a0
por 10
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
tras su
\u00a0
puesta
\u00a0
en
marcha.
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El desglose del ep\u00edgrafe
Concesiones
\u00a0
a 31 de diciembre de 2024 y 2023, en millones de euros, es el siguiente:
2024
2023
Concesiones
Coste
Amortizaci\u00f3n
\u00a0
Deterioros
Total
Coste
Amortizaci\u00f3n
Deterioros
Total
Conc.administrativas
412
-202
-2
208
452
-192
-3
257
Conc.intangibles (CINIIF12)
389
-253
136
384
-229
155
Total
801
-455
-2
344
836
-421
-3
412
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El detalle de
\u00a0
las concesiones principales
\u00a0
se desglosa en
\u00a0
el Anexo
\u00a0
V,
\u00a0
y el desglose
\u00a0
del saldo de
\u00a0
las principales
concesiones bajo modelo intangible (CINIIF 12) a 31 de diciembre de 2024 y 2023, en millones de euros, es el
siguiente:
2024
2023
Concesiones
Coste
Amortizaci\u00f3n
\u00a0
Deterioros
Total
Coste
Amortizaci\u00f3n
\u00a0
Deterioros
Total
S.C. A2 Tramo 2,
\u00a0
S.A.
149
-129
20
149
-119
30
Consorcio Eolico Chiripa, S.A.
113
-62
51
105
-52
53
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
.
No corriente
Corriente
2024
2023
2024
2023
Deudores por operaciones de tr\u00e1fico
535
415
Derivados
107
119
Periodificaciones
45
22
Concesiones bajo modelo financiero
88
42
IVA y otros impuestos indirectos (Nota 24)
623
531
Administraciones P\u00fablicas
40
410
Otros conceptos
9
8
Total
775
598
672
949
.
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
Concesiones
\u00a0
bajo
\u00a0
modelo
\u00a0
financiero
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
incluye,
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2023, el saldo pendiente de cobro
\u00a0
a m\u00e1s de un a\u00f1o en aquellas concesiones que
\u00a0
por aplicaci\u00f3n
de la
\u00a0
CINIIF 12
\u00a0
se consideran
\u00a0
activos financieros,
\u00a0
dado que
\u00a0
existe
\u00a0
un derecho
\u00a0
incondicional de
\u00a0
cobro
\u00a0
de la
inversi\u00f3n
\u00a0
realizada
\u00a0
hasta
\u00a0
la
\u00a0
fecha.
\u00a0
La
\u00a0
parte
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
derecho
\u00a0
incondicional
\u00a0
de
\u00a0
cobro
\u00a0
se
\u00a0
ha
registrado en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Deudores comerciales y otras cuentas
\u00a0
a cobrar
\u00a0
en funci\u00f3n de los
\u00a0
cobros previstos
\u00a0
a
recibir
\u00a0
de las
\u00a0
entidades
\u00a0
concedentes
\u00a0
en los
\u00a0
distintos
\u00a0
planes econ\u00f3micos
\u00a0
financieros.
\u00a0
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
2024
\u00a0
y
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
el
\u00a0
saldo
\u00a0
clasificado
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
asciende
\u00a0
7
\u00a0
y
\u00a0
8
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
respectivamente.
\u00a0
El
\u00a0
principal
\u00a0
proyecto
\u00a0
concesional
\u00a0
englobado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
\u00a0
es
\u00a0
el
correspondiente al
\u00a0
hospital situado
\u00a0
en M\u00e9xico
\u00a0
Hospital de
\u00a0
Le\u00f3n Baj\u00edo,
\u00a0
S.A. de C.V.
\u00a0
por 26
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
(34 millones de euros a 31 de diciembre de 2023).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
.
2024
2023
\u00a0
Clientes
1.604
1.880
\u00a0
Clientes de dudoso cobro
166
162
\u00a0
Producci\u00f3n pendiente de certificar/facturar
2.256
2.103
Total clientes por ventas y
\u00a0
prestaciones de servicios
4.026
4.145
Deudores, empresas asociadas
56
46
Deudores varios
558
558
Concesiones bajo modelo financiero a c/p (nota 12)
7
8
Provisiones
-337
-352
Total saldo deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
4.310
4.405
Anticipos de clientes a corto y largo plazo (nota 23)
-2.610
-2.789
Total saldo neto a 31 de diciembre
1.700
1.616
.
Concesiones
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
los
\u00a0
principales
\u00a0
contratos
\u00a0
de
concesi\u00f3n de servicios
\u00a0
en vigor en
\u00a0
los subgrupos
\u00a0
de concesiones y
\u00a0
agua. El importe
\u00a0
neto de la
\u00a0
cifra de negocios
del ejercicio, comprendidos bajo
\u00a0
el alcance de
\u00a0
la CINIIF 12,
\u00a0
ha ascendido a
\u00a0
110 millones de
\u00a0
euros (102 millones
de euros en el ejercicio 2023).
Seg\u00fan se indica en
\u00a0
la nota 3.2.I), el
\u00a0
Grupo Acciona, en el
\u00a0
\u00e1mbito de la CINIIF
\u00a0
12 incluye en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Deudores
a largo plazo
\u00a0
y otros activos
\u00a0
no corrientes
\u00a0
el inmovilizado
\u00a0
asociado a actividades concesionales
\u00a0
en las que
\u00a0
el
concedente
\u00a0
garantiza
\u00a0
dentro
\u00a0
del contrato
\u00a0
de concesi\u00f3n,
\u00a0
la recuperaci\u00f3n
\u00a0
del activo
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
del pago
\u00a0
de un
importe fijo o determinable, y en los que no existe, por tanto, riesgo de demanda para el operador.
Con respecto
\u00a0
a estos
\u00a0
activos concesionales,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
reconoce ingresos
\u00a0
por intereses,
\u00a0
incluso en
\u00a0
la fase
\u00a0
de
construcci\u00f3n, utilizando el tipo de inter\u00e9s efectivo del activo financiero. Esta remuneraci\u00f3n
\u00a0
se registra dentro
del importe neto de la cifra de negocios, y ha ascendido a 31
\u00a0
de diciembre de 2024 y 2023 a 6 y 6 millones de
euros, respectivamente.
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\u00a0
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\u00a0
\n
9.
\u00a0
Participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
empresas
\u00a0
asociadas
\u00a0
y
\u00a0
negocios
\u00a0
conjuntos
\u00a0
contabilizados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n
El movimiento existente
\u00a0
en este ep\u00edgrafe
\u00a0
del estado de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera adjunto
\u00a0
durante el a\u00f1o
\u00a0
2023, en
millones de euros, es el siguiente:
Saldo a
31.12.2022
Participaci\u00f3n en
resultados antes
de impuestos
Dividendo
Efecto
impositivo
Cambios de
per\u00edmetro y
aportaciones
Otras
Variaciones
Saldo a
31.12.2023
Subgrupo Acciona Generaci\u00f3n
Renovable
310
51
-4
-17
-211
17
146
Subgrupo Ce\u00f3lica Hispania
110
34
-37
-8
2
101
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
13
2
-5
10
Subgrupo Acciona Concesiones
199
52
-3
-14
52
4
290
Subgrupo Acciona Agua
135
26
-8
-7
-3
2
145
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
20
-1
-1
-2
-2
14
Nordex SE
877
-103
-11
-763
Otras participadas
66
-1
-39
26
Total
1.730
60
-53
-57
-966
18
732
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El movimiento existente
\u00a0
en este ep\u00edgrafe
\u00a0
del estado de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera adjunto
\u00a0
durante el a\u00f1o
\u00a0
2024, en
millones de euros, es el siguiente:
Saldo a
31.12.2023
Participaci\u00f3n en
resultados antes
de impuestos
Dividendo
Efecto
impositivo
Cambios de
per\u00edmetro y
aportaciones
Otras
Variaciones
Saldo a
31.12.2024
Subgrupo Acciona Generaci\u00f3n
Renovable
146
-16
-24
2
4
7
119
Subgrupo Ce\u00f3lica Hispania
101
6
-22
-1
1
85
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
10
8
-2
-6
10
Subgrupo Acciona Concesiones
290
135
-4
-41
64
-56
388
Subgrupo Acciona Agua
145
28
-9
-7
1
-4
154
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
14
-1
1
0
14
Otras participadas
26
-2
-1
5
28
Total
732
158
-59
-49
69
-53
798
Las participaciones del Grupo Acciona en empresas asociadas se detallan en el
\u00a0
Anexo III de esta memoria.
En aquellos casos en los que la
\u00a0
inversi\u00f3n del Grupo en empresas
\u00a0
asociadas que se integran por el m\u00e9todo
\u00a0
de
la participaci\u00f3n se ha
\u00a0
reducido a cero
\u00a0
y pudieran existir
\u00a0
obligaciones impl\u00edcitas superiores
\u00a0
a las aportaciones
realizadas, se han pasado a
\u00a0
registrar las p\u00e9rdidas o
\u00a0
disminuciones patrimoniales mediante el reconocimiento
de un pasivo en el ep\u00edgrafe
Provisiones no corrientes
\u00a0
del estado de situaci\u00f3n financiera (v\u00e9ase nota 18).
Las principales variaciones registradas
\u00a0
en el apartado de
Cambios de per\u00edmetro y aportaciones
en el ejercicio
2024 y ejercicio 2023 son:
Ejercicio 2024
\u00a0
-
El movimiento m\u00e1s destacado
\u00a0
se produce dentro del
subgrupo Acciona Concesiones
, y se
\u00a0
corresponde con
las aportaciones
\u00a0
de capital
\u00a0
realizadas a
\u00a0
las sociedades asociadas
\u00a0
titulares de
\u00a0
los contratos
\u00a0
de concesi\u00f3n
para la construcci\u00f3n, operaci\u00f3n y
\u00a0
mantenimiento tanto de la
\u00a0
l\u00ednea 6 del Metro de S\u00e3o Paulo
\u00a0
(53 millones
de euros).
Ejercicio 2023
\u00a0
-
Con fecha
\u00a0
27 de
\u00a0
marzo
\u00a0
de 2023,
\u00a0
la Junta
\u00a0
General Extraordinaria
\u00a0
de Nordex
\u00a0
SE aprob\u00f3
\u00a0
la propuesta
\u00a0
de
ampliaci\u00f3n de
\u00a0
capital
\u00a0
no
\u00a0
dineraria
\u00a0
con
\u00a0
supresi\u00f3n
\u00a0
del derecho
\u00a0
de suscripci\u00f3n
\u00a0
preferente
\u00a0
instrumentada
mediante la aportaci\u00f3n de los dos
\u00a0
pr\u00e9stamos vigentes que Acciona, S.A. ten\u00eda otorgados a
\u00a0
Nordex SE, m\u00e1s
sus intereses devengados
\u00a0
hasta el d\u00eda 26
\u00a0
de marzo de 2023,
\u00a0
por lo que el porcentaje
\u00a0
de participaci\u00f3n de
Acciona, S.A.
\u00a0
sobre Nordex
\u00a0
SE pas\u00f3
\u00a0
de un
\u00a0
40,97 %
\u00a0
a un
\u00a0
47,08%. Esta
\u00a0
variaci\u00f3n se
\u00a0
refleja en
\u00a0
la columna
Cambios de per\u00edmetro
\u00a0
y aportaciones
\u00a0
dado que se
\u00a0
ha producido un cambio
\u00a0
en el m\u00e9todo de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
de la citada sociedad. El 1 de abril de 2023 (fecha adoptada por simplificaci\u00f3n pr\u00e1ctica), el Grupo Acciona
registra
\u00a0
la
\u00a0
baja de
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
40,97% de
\u00a0
Nordex
\u00a0
SE,
\u00a0
pasando a
\u00a0
integrarse
\u00a0
el
\u00a0
nuevo
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
participaci\u00f3n, un 47,08%, por el m\u00e9todo de integraci\u00f3n global.
-
Asimismo, en diciembre
\u00a0
de 2022, el
\u00a0
Grupo Acciona adquiri\u00f3
\u00a0
a Nordex
\u00a0
el 50% de
\u00a0
la sociedad Nordex
\u00a0
H2,
S.L., inversi\u00f3n realizada a partes iguales por el subgrupo Acciona Energ\u00eda y por Acciona,
\u00a0
S.A., conservando
Nordex SE el restante
\u00a0
50%, por lo que Nordex H2, S.L. se registr\u00f3
\u00a0
por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n tanto
en Acciona
\u00a0
como en
\u00a0
Nordex.
\u00a0
Tras
\u00a0
la toma
\u00a0
de control
\u00a0
de Nordex
\u00a0
SE, la
\u00a0
sociedad Nordex
\u00a0
H2, S.L.
\u00a0
pasa a
registrarse por el m\u00e9todo de integraci\u00f3n global.
-
Dentro del mismo ep\u00edgrafe, encuadradas en la actividad de Energ\u00eda, se muestran los efectos de la compra
de las participaciones representativas del 50% del capital de la sociedad Med Wind Energy,
\u00a0
S.L., sociedad
titular
\u00a0
del
\u00a0
50%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
Mediterr\u00e1neas,
\u00a0
S.A.
\u00a0
(Renomar).
\u00a0
Como
consecuencia de
\u00a0
esta
\u00a0
adquisici\u00f3n, el
\u00a0
Grupo increment\u00f3
\u00a0
indirectamente
\u00a0
su
\u00a0
participaci\u00f3n en
\u00a0
la sociedad
Energ\u00edas Renovables
\u00a0
Mediterr\u00e1neas, S.A., hasta
\u00a0
alcanzar el
\u00a0
75% del capital
\u00a0
en esta
\u00a0
sociedad a trav\u00e9s
\u00a0
del
subgrupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00eda,
\u00a0
motivo
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
esta
\u00a0
sociedad
\u00a0
pas\u00f3
\u00a0
de
\u00a0
consolidar
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
participaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
hacerlo
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00eda
Internacional, S.A. adquiri\u00f3 una participaci\u00f3n adicional del
\u00a0
34,4% de la sociedad Amper Central Solar, S.A.
hasta alcanzar el
\u00a0
100% de la participaci\u00f3n. Como consecuencia de esta
\u00a0
adquisici\u00f3n adicional, la sociedad
Amper Central Solar,
\u00a0
S.A. pas\u00f3 a integrarse por el m\u00e9todo de integraci\u00f3n global.
El resto de las variaciones recogidas en el ep\u00edgrafe
Cambios de per\u00edmetro y aportaciones
\u00a0
se corresponden con
mayores
\u00a0
aportaciones y
\u00a0
devoluciones de
\u00a0
aportaciones en
\u00a0
las sociedades
\u00a0
en las
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo ya
\u00a0
participaba
con anterioridad, sin cambios en los porcentajes de participaci\u00f3n.
\u00a0
El ep\u00edgrafe
Otras variaciones
\u00a0
recoge las variaciones por derivados, diferencias de conversi\u00f3n y el efecto de los
traspasos de aquellas inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n cuyos resultados negativos
hacen que pasen a
\u00a0
considerarse obligaciones impl\u00edcitas.
\u00a0
Dentro de este
\u00a0
ep\u00edgrafe destacan
\u00a0
los 51 millones de
euros registrados en diferencias de conversi\u00f3n
\u00a0
por la sociedad Concessionaria Linha Universidade, S.A.
A 31 de diciembre de 2024 se incluye dentro de este ep\u00edgrafe un importe de 3 millones de euros negativos (7
millones de
\u00a0
euros negativos en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2023) por la
\u00a0
variaci\u00f3n de valor
\u00a0
de los derivados
\u00a0
de precio de
\u00a0
energ\u00eda
y derivados de cobertura sobre el tipo de inter\u00e9s (v\u00e9ase nota 21).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
expone
\u00a0
en
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
capital
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
entidades
\u00a0
asociadas
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
pasivos,
\u00a0
ingresos
\u00a0
ordinarios
\u00a0
y
resultado del ejercicio 2024 (las
\u00a0
cifras correspondientes a las
\u00a0
entidades asociadas contabilizadas por su
\u00a0
valor
patrimonial negativo en el pasivo se detallan en la nota 18):
Energ\u00eda
Infraestructuras
Otras Actividades
Total 2024
Activo
Activos no corrientes
513
2.194
43
2.750
Activos corrientes
80
1.230
29
1.339
Total activo
593
3.424
72
4.089
Pasivo
Patrimonio Neto
204
553
41
798
Pasivos no corrientes
279
2.558
23
2.860
Pasivos corrientes
110
313
8
431
Total pasivo y patrimonio neto
593
3.424
72
4.089
Resultado
Importe neto de la cifra de negocios
83
1.317
7.305
8.705
Beneficio antes de impuestos de
actividades continuadas
-10
169
-3
156
Beneficio antes de impuestos
-10
169
-3
156
Del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
se
\u00a0
detalla a
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
en
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
al porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
los
principales ep\u00edgrafes de estado de situaci\u00f3n financiera y
\u00a0
de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias de
\u00a0
las entidades
asociadas:
Energ\u00eda
Infraestructuras
Otras Actividades
Total 2023
Activo
Activos no corrientes
495
1.818
72
2.385
Activos corrientes
120
909
33
1.062
Total activo
615
2.727
105
3.447
Pasivo
Patrimonio Neto
248
444
40
732
Pasivos no corrientes
313
1.975
46
2.334
Pasivos corrientes
54
308
19
381
Total pasivo y patrimonio neto
615
2.727
105
3.447
Resultado
Importe neto de la cifra de negocios
204
372
4
580
Beneficio antes de impuestos de
actividades continuadas
84
80
(104)
60
Beneficio antes de impuestos
84
80
(104)
60
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
y 2023,
\u00a0
no existen
\u00a0
compa\u00f1\u00edas asociadas
\u00a0
que sean
\u00a0
individualmente significativas
para el Grupo.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
10.
\u00a0
Participaci\u00f3n en
\u00a0
operaciones conjuntas
Las participaciones en operaciones conjuntas
\u00a0
del Grupo Acciona se exponen en
\u00a0
el Anexo II
\u00a0
de esta memoria.
Los importes
\u00a0
m\u00e1s significativos
\u00a0
integrados
\u00a0
en los
\u00a0
estados financieros
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
y 2023
\u00a0
en
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
estas
\u00a0
operaciones
\u00a0
conjuntas
\u00a0
(incluyendo veh\u00edculos
\u00a0
separados),
\u00a0
se resumen
\u00a0
a continuaci\u00f3n,
\u00a0
en
millones de euros:
2024
2023
Millones de euros
Sociedades
UTES
Sociedades
UTES
Importe neto de la cifra de negocios
52
2.888
71
2.428
Resultado bruto de explotaci\u00f3n
7
255
13
212
Resultado de explotaci\u00f3n
40
194
7
166
Activos no corrientes
15
247
23
222
Activos corrientes
43
2.603
50
2.429
Pasivos no corrientes
6
471
10
510
Pasivos corrientes
15
1.652
21
1.439
No existen participaciones en operaciones conjuntas que sean significativas para el Grupo.
ANEXO
\u00a0
I
SOCIEDADES
\u00a0
DEL GRUPO
Las sociedades dependientes
\u00a0
de Acciona, S.A.
\u00a0
consideradas como
\u00a0
Grupo tienen su
\u00a0
configuraci\u00f3n como
\u00a0
tales
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
NIIF.
\u00a0
Las
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
por
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
relacionada con las mismas, cerrada el 31 de diciembre de 2024, son las siguientes:
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Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
13888215 Canada, Inc.
--
Canad\u00e1
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Internacional
Aberdeen Wind Facility 1, Pty. Ltd.
--
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy South
Africa Global
Abigroup Properties, Pty. Ltd.
--
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Abigroup
Abigroup, Ltd.
--
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Abigroup
Acciona & Sogex Facility Services, LLC
E
Om\u00e1n
Servicios
70,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Administraci\u00f3n Energ\u00eda Dos, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Acciona Administraci\u00f3n Energ\u00eda Tres, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Acciona Administraci\u00f3n Energ\u00eda, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Acciona Aeropuertos, S.L.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Agua Adelaide, Pty. Ltd.
A
Australia
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua Australia
Acciona Agua Australia, Pty. Ltd.
A
Australia
Agua
100,00%
Subgrupo Agua Australia
Acciona Agua Brasil - Tratamento de Agua,
Ltda.
--
Brasil
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Agua Canada, Inc.
--
Canad\u00e1
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Agua Colombia, S.A.S.
--
Colombia
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Agua Corporation
--
EEUU
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Agua India, Pvt. Ltd.
E
India
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Agua Internacional Australia, Pty. Ltd.
C
Australia
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Internacional Australia
Acciona Agua Internacional, Inc.
--
Canad\u00e1
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Internacional
Acciona Agua Internacional, S.L.
--
Espa\u00f1a
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Internacional
Acciona Agua M\u00e9xico, S.R.L. de C.V.
A
M\u00e9xico
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua M\u00e9xico
Acciona Agua Servicios, S.L.
A
Espa\u00f1a
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Acciona Agua, S.A.
A
Espa\u00f1a
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Airport Americas, SpA.
--
Chile
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Airport Customer Services GmbH
--
Alemania
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Esco
Acciona Airport Services Barcelona, S.L.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Airport Services Canarias, S.L.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Airport Services Chile, SpA.
--
Chile
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Airport Services GmbH
E
Alemania
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Airport Services Rep\u00fablica
Dominicana, S.A.S.
--
Rep.
Dominicana
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Airport Services Sur, S.L.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Biocombustibles, S.A.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Biomasa, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona BSP Holdings, Inc.
--
Canad\u00e1
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Carbon Technologies, S.L.
--
Espa\u00f1a
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Acciona CEI Australia Finance, Pty. Ltd.
--
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona CEI Australia
Acciona CEI Australia Holdings, Pty. Ltd.
--
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona CEI Australia
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Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Acciona CEI Australia, Pty. Ltd.
--
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona CEI Australia
Acciona Comercializadora B2C, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
65,92%
Subgrupo Solhol
Acciona Common Ventures, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
94,17%
Acciona
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Concesiones Australia, Pty. Ltd.
--
Australia
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Agua Operaci\u00f3n y Mantenimiento
Limitada
--
Chile
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Concesiones de Infraestructuras, S.L.
--
Espa\u00f1a
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Concesiones Mexico, S.R.L. de C.V.
--
M\u00e9xico
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Concesiones, S.L.
A
Espa\u00f1a
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Concessions Management, Inc.
--
Canad\u00e1
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Construcci\u00f3n Andina, S.A.S.
--
Colombia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Construccion Australia, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
80,00%
Subgrupo Acciona Geotech
Acciona Construccion Hispano Colombiana Sas
--
Colombia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Construccion New Zealand, Ltd.
A
Nueva
Zelanda
Construcci\u00f3n
80,00%
Subgrupo Acciona Geotech
Acciona Construcci\u00f3n Per\u00fa, S.A.C.
--
Per\u00fa
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Construcci\u00f3n Puerto Rico, LLC
--
Puerto Rico
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Construcci\u00f3n, S.A.
A
Espa\u00f1a
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Corporaci\u00f3n Acciona
Infraestructuras
Acciona Construction Holdings, Pty. Ltd.
--
Australia
Construcci\u00f3n
80,00%
Subgrupo Acciona Geotech
Acciona Construction Maroc, S.A.R.L.
--
Marruecos
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Construction Philippines, Inc.
A
Filipinas
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Construction USA Corp.
E
EEUU
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Copiap\u00f3, S.A.
--
Chile
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Acciona Corporaci\u00f3n, S.A.
--
Espa\u00f1a
Otras
Participadas
100,00%
Subgrupo Finanzas y Cartera 2
Acciona Cultural Engineering, S.A.
A
Espa\u00f1a
Interiorizaci\u00f3n
art\u00edstica de
museos
100,00%
Acciona
Acciona Cultural Engineering, S.A. Regional
Headquarter
--
Arabia Saud\u00ed
Interiorizaci\u00f3n
art\u00edstica de
museos
100,00%
Subgrupo Acciona Cultural
Engineering
Acciona Culture Corporation
--
EEUU
Interiorizaci\u00f3n
art\u00edstica de
museos
100,00%
Subgrupo Acciona Cultural
Engineering
Acciona Customer Services D\u00fcsseldorf GmbH
--
Alemania
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Airport Services
Frankfurt
Acciona Data Centers, S.L.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Subgrupo Corporaci\u00f3n Acciona
Infraestructuras
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Acciona Desarrollo Corporativo Energ\u00eda, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Acciona Desarrollo Corporativo, S.A.
--
Espa\u00f1a
Otras
Participadas
100,00%
Subgrupo Finanzas y Cartera 2
Acciona Distributed Generation Chile, SpA.
--
Chile
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Distributed Generation, S.L. (antes
denominada Biodiesel Sagunt, S.L.)
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Distributed
Genaration
Acciona Do Brasil, Ltda.
--
Brasil
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Energ\u00eda Atlanta I, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona Energ\u00eda Atlanta II, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona Energ\u00eda Atlanta III, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona Energ\u00eda Brasil Ltda.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energ\u00eda Carbon Technologies, S.L.U.
\u00a0
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energia Chile Holdings, S.A.
A
Chile
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energ\u00eda Chile, SpA.
A
Chile
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energ\u00eda Colombia, S.A.S.
--
Colombia
\u00a0
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energ\u00eda Costa Rica, S.A.
--
Costa Rica
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energ\u00eda Dominicana, S.R.L.
E
Rep.
Dominicana
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales Australia,
Pty. Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
\u00a0
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Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales, S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Acciona Energ\u00eda Global Egypt LLC
--
Egipto
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energ\u00eda Global Italia, S.R.L.
A
Italia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Energ\u00eda Internacional, S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico, S.R.L.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona Energ\u00eda Per\u00fa, S.A.C.
--
Per\u00fa
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energia Re.
A
Luxemburgo
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Acciona Energ\u00eda Servicios M\u00e9xico, S. de R.L. de
C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
Acciona Energija D.O.O. (Eur)
--
Croacia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energija Global Croatia D.O.O.
--
Croacia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energy
\u00a0
North America Corp.
--
EEUU
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona Energy Australia Global, Pty. Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energy Canada Global Corp.
--
Canad\u00e1
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energy India, Pvt. Ltd.
C
India
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energy Ocean\u00eda Construction, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Australia
Acciona Energy Ocean\u00eda Financial Services PLY,
Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Australia
Acciona Energy Ocean\u00eda PLY,
\u00a0
Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona Energy Poland Global, Sp. Z.O.O.
A
Polonia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Polonia
Acciona Energy Poland Maintenance Services,
Sp. Z.O.O.
A
Polonia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Polonia
Acciona Energy Poland, Sp. Z.O.O.
A
Polonia
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona Energy Singapore, Pvt. Ltd.
A
Singapur
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energy South Africa Global, Pty. Ltd.
A
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy South
Africa Global
Acciona Energy South Africa O&M
(Proprietary) Limited
\u00a0
A
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona Energy South Africa O&M, Pty. Ltd.
A
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
70,67%
Subgrupo Acciona Energy South
Africa Global
Acciona Energy USA Global, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Acciona Engineering & Design Australia, Pty.
Ltd.
A
Australia
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenieria
Acciona Engineering North America, Inc.
--
Canad\u00e1
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Acciona E\u00f3lica Calabria, S.R.L.
--
Italia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona E\u00f3lica Cesa Italia, S.R.L.
A
Italia
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona E\u00f3lica de Castilla La Mancha, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Alabe
Acciona E\u00f3lica de Galicia, S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Acciona E\u00f3lica Levante, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Alabe
Acciona E\u00f3lica Portugal, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona E\u00f3lica Santa Cruz, S. de R.L. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
Acciona Esco Belgium Srl
--
Belgica
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Esco
Acciona Esco France, S.A.S.U.
--
Francia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Esco
Acciona Esco, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Facility Services Canada, Ltd.
--
Canad\u00e1
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Facility Services For Maintenance And
Cleaning
B
Arabia Saud\u00ed
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Facility Services Germany GmbH
--
Alemania
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Esco
Acciona Facility Services Middle East, LLC
A
Qatar
Servicios
97,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Facility Services Poland, Sp. Z.O.O.
--
Polonia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Esco
Acciona Facility Services Portugal, S.A.
E
Portugal
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
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Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Acciona Facility Services Sur, S.A.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Acciona Facility Services USA, LLC
--
EEUU
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Facility Services, S.A.
A
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona FCP Holdings, Inc.
--
Canad\u00e1
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Financiaci\u00f3n de Filiales Chile, SpA.
--
Chile
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Acciona Financiacion Filiales Australia, Pty. Ltd.
--
Australia
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Acciona Financiaci\u00f3n Filiales, S.A.
A
Espa\u00f1a
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Acciona Forwarding Argentina, S.A.
--
Argentina
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Forwarding
Acciona Forwarding Canarias, S.L.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Forwarding
Acciona Forwarding Chile, S.A.
--
Chile
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Forwarding
Acciona Forwarding Colombia, S.A.
--
Colombia
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Forwarding
Acciona Forwarding do Brasil Log\u00edstica e
Transporte Multimodal, S.A.
--
Brasil
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Forwarding
Acciona Forwarding Mexico, S.R.L. de C.V.
--
M\u00e9xico
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Forwarding
Acciona Forwarding Per\u00fa, S.A.
A
Per\u00fa
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Forwarding
Acciona Forwarding, S.A.
A
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Acciona Generaci\u00f3n Renovable, S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Geotech Group Services, Pty. Ltd.
--
Australia
Construcci\u00f3n
80,00%
Subgrupo Acciona Geotech
Acciona Geotech Holding, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
80,00%
Subgrupo Acciona Geotech
Acciona Global Energy Ukraine
--
Ucrania
\u00a0
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Dymerka Solar Poland
Acciona Global Renewables, S.A.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
86,15%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Green Energy Developments, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Green Energy Portugal, Lda
--
Portugal
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Ground Services, S.L
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Health Care Services, S.L.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Acciona Hogares y Pymes Assets, S.L.
E
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
65,92%
Subgrupo Solhol
Acciona Hogares y Pymes Energy, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
65,92%
Subgrupo Solhol
Acciona Hogares y Pymes, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
65,92%
Subgrupo Solhol
Acciona Industrial Australia, Pty. Ltd.
A
Australia
Industrial
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Acciona Industrial Brasil, Ltda.
--
Brasil
Industrial
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Acciona Industrial Kenia, Pty. Ltd.
--
Kenia
Industrial
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Acciona Industrial NL B.V.
--
Pa\u00edses Bajos
Industrial
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Acciona Industrial Per\u00fa, S.A.C.
--
Per\u00fa
Industrial
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Acciona Industrial UK, Ltd.
E
Reino Unido
Industrial
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Acciona Industrial, S.A.
A
Espa\u00f1a
Industrial
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Acciona Infra Ventures, S.A.
--
Espa\u00f1a
Construcci\u00f3n
100,00%
Acciona
Acciona Infraestructuras Biometano, S.L.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Infraestructuras de Transmisi\u00f3n, S.A.C.
--
Per\u00fa
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Infraestructuras Gab\u00f3n, S.A.
--
Gab\u00f3n
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Infraestructuras M\u00e9xico, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Infraestructuras Residenciales M\u00e9xico
S.A.
A
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Infraestructuras-Elecnor, Hospital
David
E
Panam\u00e1
Construcci\u00f3n
75,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Infrastructure Asia Pacific, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Infraestructuras
Asia Pac\u00edfico
Acciona Infrastructure Australia Finance, Pty.
Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Infraestructuras
Australia
Acciona Infrastructure Canada, Inc.
B
Canad\u00e1
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Infrastructure New Zealand, Ltd.
A
Nueva
Zelanda
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Infraestructuras
Australia
Acciona Infrastructure Projects Australia, Pty.
Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Abigroup
Acciona Infrastructures Australia, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Infraestructuras
Australia
Acciona Ingenier\u00eda Colombia, S.A.S.
--
Colombia
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Acciona Ingenier\u00eda Cultural, S.L.
--
Espa\u00f1a
Interiorizaci\u00f3n
art\u00edstica de
museos
100,00%
Subgrupo Acciona Cultural
Engineering
Acciona Ingenier\u00eda Industrial, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
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Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Acciona Inmobiliaria, S.L.
A
Espa\u00f1a
Inmobiliaria
100,00%
Acciona
Acciona Instalaciones M\u00e9xico, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Acciona Log\u00edstica De Transporte Spa
A
Chile
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Forwarding
Acciona Log\u00edstica, S.A.
A
Espa\u00f1a
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Acciona M&E, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
80,00%
Subgrupo Acciona Geotech
Acciona Mantenimiento de Infraestructuras,
S.A.
A
Espa\u00f1a
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Medioambiente, S.A.
A
Espa\u00f1a
Otros
Negocios
Infraestructur
as
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Acciona Mobility France, S.A.S.U.
--
Francia
Motosharing
100,00%
Subgrupo Acciona Mobility
Acciona Mobility Global, S.L.
--
Espa\u00f1a
Motosharing
100,00%
Acciona
Acciona Mobility Italia, S.R.L.
--
Italia
Motosharing
100,00%
Subgrupo Acciona Mobility
Acciona Mobility Portugal, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Motosharing
100,00%
Subgrupo Acciona Mobility
Acciona Mobility, S.A.
A
Espa\u00f1a
Motosharing
100,00%
Subgrupo Acciona Mobility
Acciona Nieruchomosci Wilanow, Sp. Z.O.O.
--
Polonia
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Acciona Nieruchomosci Zoliborz, Sp. Z.O.O.
A
Polonia
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Acciona Nieruchomosci, Sp. Z.O.O.
--
Polonia
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Acciona Operaci\u00f3n y Mantenimiento, S.R.L de
C.V.
--
M\u00e9xico
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Patache S.A.
--
Chile
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Personnel Services GmbH
--
Alemania
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Airport Services
Frankfurt
Acciona Plant & Equipment, Pty. Ltd.
--
Australia
Construcci\u00f3n
80,00%
Subgrupo Acciona Geotech
Acciona Portugal II - Energ\u00eda Global, Lda.
--
Portugal
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Power Marketing USA, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Acciona Cultural Engineering For Contracting
--
Arabia Saud\u00ed
Interiorizaci\u00f3n
art\u00edstica de
museos
100,00%
Subgrupo Acciona Cultural
Engineering
Acciona Project Management Mexico, S.A. de
C.V
--
M\u00e9xico
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Proyectos Renovables Para Hidr\u00f3geno,
S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Rail Services, S.A.
--
Espa\u00f1a
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Rail, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
80,00%
Subgrupo Acciona Geotech
Acciona Real Estate, S.A.U.
--
Espa\u00f1a
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Acciona Recarga Croatia, D.O.O.
--
Croacia
Energ\u00eda
82,65%
Subgrupo Cargacoches
Acciona Recarga Portugal, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Energ\u00eda
82,65%
Subgrupo Cargacoches
Acciona Recarga, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
82,65%
Subgrupo Cargacoches
Acciona Renewable Energy Canada GP
Holdings, Inc.
--
Canad\u00e1
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Acciona Renewable Energy Canada Holdings,
LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Acciona Saudi Arabia For Contracting, LLC
A
Arabia Saud\u00ed
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Acciona Serv. Hospitalarios, S.L.
--
Espa\u00f1a
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Hospitalarios
Acciona Service, S.L.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Corporaci\u00f3n Acciona
Infraestructuras
Acciona Servicios Administrativos, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Servicios Energ\u00e9ticos, S.L.R. de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Esco
Acciona Servicios Ferroviarios, S.L.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Servicios Urbanos Medio Ambiente
M\u00e9xico, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Servicios Urbanos, S.L.
A
Espa\u00f1a
Otros
Negocios
Infraestructur
as
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Sistemas de Seguridad, S.A.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
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Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Acciona Smart City Services, S.L.
--
Espa\u00f1a
Otros
Negocios
Infraestructur
as
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Acciona Solar Energy, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda North
America
Acciona Solar Holdings, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Solar Power, Inc.
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Acciona Solar, Pty.
\u00a0
Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Solar, S.A.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Suministradora M\u00e9xico, S.R.L. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Tecnologia y Servicios, S.L.
A
Espa\u00f1a
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Acciona Waste Water Solutions LP.
--
Canad\u00e1
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Internacional
Acciona Wastewater Solutions GP,
\u00a0
Inc.
--
Canad\u00e1
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Internacional
Acciona Water Casablanca Proyect,
S.A.R.L.A.U.
--
Marruecos
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Wep Holdings, Inc.
--
Canad\u00e1
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Wind Energy Canada, Inc.
--
Canad\u00e1
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona Wind Energy USA, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda North
America
Acciona Wind Energy, Pvt. Ltd.
C
India
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Adelite Storage Project, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Adena Consulting USA, Inc.
--
EEUU
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenieria
AE Mex. Global, S. de R.L. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Aegc Forty Mile Wind Lp
A
Canad\u00e1
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy Canada
Global
Aepo Gab\u00f3n, S.A.
--
Gab\u00f3n
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Aepo Polska, Sp. Z.O.O.
--
Polonia
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Aeug Fleming Solar, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Aeug Madison Solar, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Aeug Real Estate, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Aeug Solar Development, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Aeug Solar Holdco, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
AEUG Union Solar Finance, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
AEUG Union Solar Holding, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Aeug Union Solar, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
AFS Efficient Energy UK, Ltd.
--
Reino Unido
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Esco
AFS Empleo Social Barcelona, S.L.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
AFS Empleo Social, S.L.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
AIM Roads, Inc.
--
Canad\u00e1
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Airport Maintenance Services, SpA.
--
Chile
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
\u00c1labe Proyectos E\u00f3licos, S.A.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Aldoga Solar Farm Holdings, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy Australia
Global
Aldoga Solar Farm, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy Australia
Global
Ale Construction, Ltd.
--
Canad\u00e1
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Almeyda, SpA.
A
Chile
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Alsubh Solar Energy Holding S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Amper Central Solar, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Anchor Wind, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
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Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Andes Airport Services, S.A.
--
Chile
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Andratx Obres I Sanetjament, S.L.
--
Espa\u00f1a
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Apoderada Corporativa General, S.A.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Apoderada General de Service, S.A.
--
Espa\u00f1a
Otras
Participadas
100,00%
Acciona
Arcyz, SpA.
--
Ucrania
\u00a0
Energ\u00eda
83,35%
Subgrupo Dymerka Solar Poland
Ardemer Itg, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Ardenna, SpA.
--
Chile
Energ\u00eda
70,67%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Arsogaz 2005, S.L.
--
Espa\u00f1a
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
ATLL Concesionaria de La Generalitat de
Catalunya, S.A.
--
Espa\u00f1a
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
ATN 1, S.A.
A
Per\u00fa
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Australian Precast Solutions, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Abigroup
Axis Renewable Energy Corporation
--
Filipinas
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Bahia E\u00f3lica I Energias S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Bahia E\u00f3lica II Energias S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Bahia E\u00f3lica III Energias S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Bahia E\u00f3lica IV Energias S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Bahia E\u00f3lica IX Energias S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Bahia E\u00f3lica V Energias S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Bahia E\u00f3lica VI Energias S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Bahia E\u00f3lica VII Energias, S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Bahia E\u00f3lica VIII Energias S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Baltyk Energia, Sp. Z.O.O.
--
Polonia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Polonia
Bestinver Activos Inmobiliarios, S.L.
A
Espa\u00f1a
Gesti\u00f3n de
fondos
94,98%
Subgrupo Bestinver
Bestinver Gestion S.G.I.I.C., S.A.
A
Espa\u00f1a
Gesti\u00f3n de
fondos
94,98%
Subgrupo Bestinver
Bestinver Pensiones G.F.P.,
\u00a0
S.A.
A
Espa\u00f1a
Gesti\u00f3n de
fondos
94,98%
Subgrupo Bestinver
Bestinver Sociedad de Valores, S.A.
\u00a0
A
Espa\u00f1a
Gesti\u00f3n de
fondos
94,98%
Subgrupo Bestinver
Bestinver, S.A.
A
Espa\u00f1a
Gesti\u00f3n de
fondos
94,98%
Acciona
Bilyaivka WPP,
\u00a0
LLC
--
Ucrania
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Dymerka Solar Poland
Biodiesel Caparroso, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Biomasa Briviesca, S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
75,09%
Subgrupo Biomasa Nacional
Biomasa Miajadas, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Biomasa Nacional
Biomasa Sang\u00fcesa, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Blue Falcon 140 Trading, Pty.
\u00a0
Ltd.
A
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
36,37%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Sud\u00e1frica
BT Cunningham Storage, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Ce Oaxaca Cuatro, S. de R.L. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico
Ce Oaxaca Dos, S. de R.L. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico
Ce Oaxaca Tres, S. de R.L. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Cesa
Cesa Eolo Sicilia, S.R.L.
A
Italia
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Cesa Italia
Cia. de Agua del Municipio de Boca de R\u00edo,
S.A.P.I. de C.V.
A
M\u00e9xico
Agua
70,00%
Subgrupo Agua Boca de R\u00edo
Cirtover, S.L.
--
Espa\u00f1a
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Civerzba Itg, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Compa\u00f1\u00eda An\u00f3nima de Puertos, estructuras y
v\u00edas (CAPEV)
E
Venezuela
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Compa\u00f1ia de Aguas Paguera, S.L.
--
Espa\u00f1a
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Compa\u00f1\u00eda E\u00f3lica Granadina, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Compa\u00f1ia Internacional de Construcciones,
S.L.
--
Espa\u00f1a
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Concesionaria Transmisora Hub Poroma, S.A.C
A
Per\u00fa
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concesionaria Transmisora Ica-Poroma S.A.C.
A
Per\u00fa
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concesionaria Transmisora Reque Tumbes
S.A.C.
A
Per\u00fa
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concesiones Chile Holdings I, SpA.
--
Chile
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
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Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Concesiones Chile Holdings II, SpA.
--
Chile
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concesiones Chile Holdings III, SpA.
--
Chile
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concesiones Chile Holdings IV, SpA.
--
Chile
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concesiones Chile Holdings V, SpA.
--
Chile
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concesiones CWO REZ HoldCo Pty. Ltd.
--
Australia
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concesiones CWO REZ M&L Holdco Pty. Ltd.
--
Australia
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concesiones CWO REZ NO Holdco Pty. Ltd.
--
Australia
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concesiones CWO REZ NO Trust
--
Australia
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concesiones CWO REZ NO, Pty. Ltd.
--
Australia
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concesiones Per\u00fa Holdings Transmisi\u00f3n I,
S.A.C.
--
Per\u00fa
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concesiones Per\u00fa Holdings Viales I, S.A.C.
--
Per\u00fa
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concession\u00e1ria Acciona \u00c1gua - Lote 2 Paran\u00e1
Spe, S.A.
--
Brasil
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Concessions Calcasieu Holdings, LLC
--
EEUU
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concessions Fargo Holdco, LLC
--
EEUU
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concessions SR 400 Express Lanes Holdings,
LLC
--
EEUU
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Coneflower Storage Project, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Consorcio Constructor Araucaria, Ltda.
--
Chile
Construcci\u00f3n
60,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Consorcio E\u00f3lico Chiripa, S.A.
A
Costa Rica
Energ\u00eda
57,42%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Construcciones Residenciales Mexico, C.B.
--
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Constructor Atacama CSP Chile, SpA.
--
Chile
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Constructor Atacama CSP,
\u00a0
S.L.
--
Espa\u00f1a
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Constructora Acciona Chile, S.A.
A
Chile
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Chile
Constructora El Paso, SpA.
--
Chile
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Constructora La Farfana, SpA.
--
Chile
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Acciona
Corporaci\u00f3n Acciona E\u00f3lica, S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Corporaci\u00f3n Acciona Hidr\u00e1ulica, S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Corporaci\u00f3n Acciona Infraestructuras, S.L.
A
Espa\u00f1a
Construcci\u00f3n
100,00%
Acciona
Corporaci\u00f3n de Explotaciones y Servicios, S.A.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Corporaci\u00f3n E\u00f3lica de Valdivia, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Corporativo Horacio 1750, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Parque Reforma
Cotoper\u00ed Solar Fv, S.R.L.
E
Rep.
Dominicana
Energ\u00eda
45,05%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Csf Almodovar, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Portugal II
Cunningham Storage Holding, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Demsey Ridge Wind Farm, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Wind Energy USA
Depurar 7B, S.A.
--
Espa\u00f1a
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Depurar 8B, S.A.
--
Espa\u00f1a
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Desarrolladora de Infraestructura Hispano-
Peninsular, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Desarrolladora de Infraestructuras Hispano-
Mexicanas, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Desarrollo E\u00f3lico Chiripa II, S.A.
--
Costa Rica
Energ\u00eda
57,42%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Desarrollos Renovables del Norte, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Desarrollos Renovables E\u00f3licos y Solares, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Desarrollos y Construcciones, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Dren, S.A.
--
Espa\u00f1a
Otras
Participadas
100,00%
Acciona
Dymerka Photovoltaic Power Plant-2, LLC
--
Polonia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Dymerka Solar Poland
Dymersa Photovoltaic Power Plant-3, LLC
--
Ucrania
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Dymerka Solar Poland
Dymerska Photovoltaic Power Plant-2, LLC
--
Ucrania
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Dymerka Solar Poland
Dymerska Photovoltaic Power Plant-3, LLC
--
Ucrania
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Dymerka Solar Poland
E.S. Legarda, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Biocombustibles
Ecogrove, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Wind Energy USA
Efrato Itg, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Efw Ness, Ltd.
E
Reino Unido
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
El Romero, SpA.
A
Chile
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Empordavent S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
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Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Empreendimientos E\u00f3licos do Verde
Horizonte, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Portugal
Empreendimientos E\u00f3licos Ribadelide, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Portugal
Energea Servicios y Mantenimiento, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Terranova Energy
Corporation
Energia de Vila Pouca, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Portugal II
Energ\u00eda del Norte, S.A.C.
--
Per\u00fa
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Energia do Alqueva, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Portugal II
Energia Renovable del Istmo II, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
Energ\u00eda Renovable del Sur, S.A.
A
Per\u00fa
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Energ\u00eda Sin Fronteras de Centroam\u00e9rica, S.A.
--
Costa Rica
Energ\u00eda
57,42%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Energ\u00edas Alternativas de Teruel, S.A.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Energ\u00edas E\u00f3licas de Catalunya, S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Energ\u00edas Renovables de Ricobayo, S.A.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Energ\u00edas Renovables El Abra, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Energ\u00edas Renovables Mediterr\u00e1neas, S.A.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Energ\u00edas Renovables Operaci\u00f3n y
Mantenimiento, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Energ\u00edas Renovables Pe\u00f1a Nebina, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Energy Zen, S.A.
--
Costa Rica
Energ\u00eda
57,42%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Enren, S.R.L.
E
Rep.
Dominicana
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
E\u00f3lica de Rubi\u00f3, S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
E\u00f3lica de Zorraqu\u00edn, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
58,30%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
E\u00f3lica Villanueva, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
58,89%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
E\u00f3licas de Tierras Morenas, S.A.
--
Costa Rica
Energ\u00eda
57,42%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
E\u00f3lico Alijar, S.A.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
E\u00f3licos Breogan, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Eqinov, S.A.S.
E
Francia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Esco
Estudios y Construcciones de Obras, S.A. de
C.V.
--
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Eurus, S.A.P.I. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
62,28%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico
Fe Berg River Proprietary Limited
--
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
45,05%
Subgrupo Acciona Energy South
Africa Global
Fe Bonne Esperance Proprietary Limited
--
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
45,05%
Subgrupo Acciona Energy South
Africa Global
Ferral Energia Real, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Portugal II
Finanzas Dos, S.A.
--
Espa\u00f1a
Otras
Participadas
100,00%
Acciona
Finanzas y Cartera Dos, S.A.
--
Espa\u00f1a
Otras
Participadas
100,00%
Acciona
Finanzas y Cartera Uno, S.A.
--
Espa\u00f1a
Otras
Participadas
100,00%
Acciona
First Lusitanian Re Project 2018, SGPS, Lda.
E
Portugal
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Flughafendienst AV GmbH
--
Alemania
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Fort Bend Holding, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Fort Bend Solar, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Fort Point Finance, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Freya Renewables, Inc.
--
Filipinas
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Frigoriferi Di Tavazzano,
\u00a0
S.P.A.
--
Italia
Otras
Participadas
100,00%
Subgrupo Acciona Log\u00edstica
Generaci\u00f3n de Energia Renovable, S.A.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Geotech Holdco, Pty. Ltd.
--
Australia
Construcci\u00f3n
80,00%
Subgrupo Acciona Geotech
Geotech, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
80,00%
Subgrupo Acciona Geotech
Gesti\u00f3n de Recursos Corporativos, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Gesti\u00f3n de Servicios Urbanos Baleares, S.A.
--
Espa\u00f1a
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
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Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Gestora de Runas de Vilanova del Vall\u00e9s, S.L.
--
Espa\u00f1a
Otros
Negocios
Infraestructur
as
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Golice Wind Farm, Sp. Z.O.O.
A
Polonia
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Polonia
Green Pastures Wind I, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Green Pastures Wind II, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Grupo Ambiental Proveracruz, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
A
M\u00e9xico
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua M\u00e9xico
Grupo Metropolitano de Agua y Saneamiento,
S.A.P.I. de C.V.
A
M\u00e9xico
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua M\u00e9xico
Grupo Mostostal
A
Polonia
Construcci\u00f3n
62,13%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Grupo Nordex
A
Alemania
Fabricaci\u00f3n
turbinas
e\u00f3licas
47,08%
Acciona
Guadalaviar Consorcio E\u00f3lico, S.A.U.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Alabe
Guadamad 1 Development, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo First Lusitanian
Guadamad 2 Development, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo First Lusitanian
Gunning Wind Energy Developments, Pty. Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Gunning Wind Energy
Gunning Wind Energy Holdings, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Ocean\u00eda
High Point Holding, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
High Point Solar, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Hospital de Le\u00f3n Bajio, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Concesiones
100,00%
Acciona
Hudzovka Solar 1, LLC
--
Ucrania
\u00a0
Energ\u00eda
81,40%
Subgrupo Dymerka Solar Poland
Hudzovka Solar 2, LLC
--
Ucrania
\u00a0
Energ\u00eda
78,28%
Subgrupo Dymerka Solar Poland
Iberinsa Do Brasil Engenharia, Ltda.
--
Brasil
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Inetime, S.A.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Ineuropa Proyectos Renovables, S.A.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Infraestructuras Ayora, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
74,84%
Subgrupo Guadalaviar
Ingenieria Especializada Obra Civil e Industrial,
S.A
A
Espa\u00f1a
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Inmobiliaria Parque Reforma, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Parque Reforma
Insurgentes 86 Hospitality, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Parque Reforma
Interurbano de Prensa, S.A.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Irradiasol Dominicana, S.R.L.
--
Rep.
Dominicana
Energ\u00eda
45,05%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Irrigation Solar Farm, S.L.U.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Distributed
Genaration
Juna Renewable Energy, Pvt. Ltd.
A
India
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Kallfu, SpA.
--
Chile
Energ\u00eda
70,67%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Karara Holdings, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy Australia
Global
Karara Wind Farm, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy Australia
Global
Kawani Energy, Pvt. Ltd.
E
India
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Kirov Itg, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Desarrollos Renovables
E\u00f3licos y Solares
Kozyatynska WPP,
\u00a0
LLC
--
Ucrania
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Dymerka Solar Poland
Kuruf, SpA.
--
Chile
Energ\u00eda
70,67%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Kw Tarifa,
\u00a0
S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Kwinana WTE Finance Co, Pty. Ltd.
--
Australia
Construcci\u00f3n
80,00%
Subgrupo Acciona Geotech
Kwinana WTE Holding Pty. Ltd.
--
Australia
Construcci\u00f3n
80,00%
Subgrupo Acciona Geotech
Kwinana WTE Holding Trust
--
Australia
Construcci\u00f3n
80,00%
Subgrupo Acciona Geotech
Kwinana WTE Project Co, Pty. Ltd.
--
Australia
Construcci\u00f3n
80,00%
Subgrupo Acciona Geotech
Kwinana WTE Project Trust
--
Australia
Construcci\u00f3n
80,00%
Subgrupo Acciona Geotech
Kwinana WTE, Pty. Ltd.
--
Australia
Construcci\u00f3n
80,00%
Subgrupo Acciona Geotech
La Chalupa Finance, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Concesiones
La Chalupa Holding, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Concesiones
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Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
La Chalupa, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy Usa
Global
La Favorita Real Estate, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo First Lusitanian
Lafquen, SpA.
--
Chile
Energ\u00eda
70,67%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Lameque Wind Power LP.
A
Canad\u00e1
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Wind Energy
Canad\u00e1
Langhoogte Wind Farm, Pty. Ltd.
--
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy South
Africa Global
Lile, SpA.
--
Chile
Energ\u00eda
70,67%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Linha Universidade Investimentos, S.A.
--
Brasil
Concesiones
80,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Llewin Brzeski Wind Farm, Sp. Z.O.O.
--
Polonia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Polonia
Locub, S.A.
E
Andorra
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Locus Accionae 2, S.L.
--
Espa\u00f1a
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Locus Accionae, S.L.
--
Espa\u00f1a
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Loxton Wind Facility 1, Pty. Ltd.
--
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy South
Africa Global
Lusonecso Promo\u00e7\u00e3o Imobili\u00e1ria, Sociedade
Unipessoal Lda.
--
Portugal
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Macintyre UJV Operator,
\u00a0
Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Solar Holding
Macintyre Wind Farm Holding, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Macintyre Wind Farm, Pty. Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Malgarida I, SpA.
A
Chile
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Malgarida II, SpA.
A
Chile
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Meltemi, Sp. Z.O.O.
A
Polonia
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Polonia
Mortlake South Wind Farm Holdings, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Mortlake South Wind Farm, Pty. Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Moura Fabrica Solar, Lda.
--
Portugal
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Mt Gellibrand Wind Farm Holding, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Mt Gellibrand Wind Farm, Pty. Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Multiservicios Grupo Ramel, S.A.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Munditrade, S.L.
--
Andorra
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Mysliborz Wind Farm, Sp. Z.O.O.
--
Polonia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Polonia
Narzym Wind Farm Sp\u00f3\u0142ka Z.O.O.
--
Polonia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Polonia
Necso Hong Kong, Ltd.
--
Hong Kong
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Necso Triunfo Construcoes, Ltda.
--
Brasil
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Nevada Solar One, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo NVS1 Investment Group
Nordex H2, S.L.U.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
70,62%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Northwinds Trading, Pty. Ltd.
--
Sud\u00e1frica
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Notos Produ\u00e7ao de Energia, Lda.
A
Portugal
Energ\u00eda
46,38%
Subgrupo Sayago
Oakleaf Investment Holdings 86, Pty. Ltd.
A
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Sud\u00e1frica
Omega Industrial Per\u00fa, S.A.C.
--
Per\u00fa
Industrial
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Omega Per\u00fa Operaci\u00f3n y Mantenimiento, S.A.
--
Per\u00fa
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Operador Atacama CSP Chile, SpA.
--
Chile
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Operadora Chut, S.L.
--
Espa\u00f1a
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Operadora de Servicios de Infraestructuras
Sociales, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Hospitalarios
Palmas Wind Finance, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Palmas Wind Finance
Palmas Wind Holding, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Palmas Wind Finance
Palmas Wind, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
P\u00e1ramo de los Angostillos, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Parco E\u00f3lico Cocullo, S.P.A.
A
Italia
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Cesa Italia
Parco Eolico Flottante Enotria, S.R.L.
--
Italia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Parco Eolico Flottante Libeccio, S.R.L.
--
Italia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Parco Eolico Flottante Mistral, S.R.L.
--
Italia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Parco Eolico Flottante Tramontana,
\u00a0
S.R.L.
--
Italia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Parque E\u00f3lico da Costa Vicentina, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Portugal
Parque E\u00f3lico do Outeiro, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Portugal
Parque E\u00f3lico El Chaparro, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Alabe
Parque E\u00f3lico Escepar,
\u00a0
S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico La Esperanza, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ce\u00f3lica
\u00a0
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\n
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Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Parque E\u00f3lico Peralejo, S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque Eolico San Gabriel, SpA.
A
Chile
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Parque E\u00f3lico Villamayor,
\u00a0
S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parques E\u00f3licos Celadas, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parques E\u00f3licos de Ciudad Real, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parques E\u00f3licos de San Lazaro, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
Parques E\u00f3licos del Cerrato, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Pia. Cos, S.R.L.
--
Italia
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Pichilingue, SpA.
--
Chile
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Pitagora, S.R.L.
A
Italia
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Cesa Italia
Pofadder Wind Facility 1, Pty. Ltd.
--
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy South
Africa Global
Pridagua Tratamiento de Aguas y Residuos,
Lda.
--
Portugal
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Proyectos Log\u00edsticos San Esteban, S.L.U.
--
Espa\u00f1a
Inmobiliaria
90,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Proyectos Renovables Innovadores, S.A.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Punta Palmeras, S.A.
A
Chile
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Pyrenees Wind Energy Developments, Pty. Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Ocean\u00eda
Pyrenees Wind Energy Holdings, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Pyrenees Wind Energy
Ramwork, S.A.
--
Espa\u00f1a
Servicios
99,98%
Subgrupo Acciona Facility Services
Red Hills Finance, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Wind Energy USA
Red Hills Holding, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
62,94%
Subgrupo Red Hills Finance
Red Hills Wind Project, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda
62,94%
Subgrupo Acciona Wind Energy USA
Red Tailed Hawk Solar Finance, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Red Tailed Hawk Solar Holding, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Red Tailed Hawk, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Renovables del Pened\u00e9s, S.A.U.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Riacho Novo Empreendimentos Inmobiliarios,
Ltda.
--
Brasil
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Rio Paraiba Do Sul Servi\u00e7os, Ltda.
--
Brasil
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Ripley Windfarm JV.
A
Canad\u00e1
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Wind Energy
Canad\u00e1
S.C. A2 Tramo 2, S.A.
A
Espa\u00f1a
Concesiones
100,00%
Acciona
S.C. DLP,
\u00a0
S.A.
--
Espa\u00f1a
Construcci\u00f3n
60,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
San Roman Finance, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
San Roman Holding, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo San Roman Holding
San Roman Wind I, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo San Roman Holding
San Solar Energy Facility, Pty.
\u00a0
Ltd.
--
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy South
Africa Global
SC Acciona Facility Services Automotive, S.R.L.
--
Ruman\u00eda
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Scutum Logistic, S.L.
A
Espa\u00f1a
Fabricaci\u00f3n
vehiculos
el\u00e9ctricos
77,61%
Subgrupo Acciona Mobility
Se Promina, D.O.O.
--
Croacia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Sierra de Selva, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Sistemas Energ\u00e9ticos Sayago, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Sistemas Energ\u00e9ticos Valle de Sedano, S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Smart Pixel Exhibitions, S.L.
--
Espa\u00f1a
Interiorizaci\u00f3n
art\u00edstica de
museos
100,00%
Subgrupo Acciona Cultural
Engineering
Sociedad Concesionaria 5 Villas, S.A.
A
Espa\u00f1a
Concesiones
98,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Sociedad Concesionaria Hospital de La Serena,
S.A.
A
Chile
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Sociedad Empresarial de Financiaci\u00f3n y
Comercio, S.L.
--
Espa\u00f1a
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Sociedad Explotadora de Recursos E\u00f3licos, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Portugal
Sociedad Istme\u00f1a Desarrollo E\u00f3lico, S.R.L. de
C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
Sociedad Levantina de Obras y Servicios, S.A.
--
Espa\u00f1a
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Sociedad Operadora Gallur-Ejea, S.L.
--
Espa\u00f1a
Concesiones
80,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
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Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Sociedad San Rafael Hidr\u00e1ulica, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Soconfil, S.A.
--
Espa\u00f1a
Otras
Participadas
100,00%
Subgrupo Finanzas y Cartera 2
Solar Bolarque, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Solar PDV, SpA.
--
Chile
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Solar Zen, S.A.
--
Costa Rica
Energ\u00eda
57,42%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Solbioext 1, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Desarrollos y Proyectos Renovables
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Solhidro Green Suministradora,S.L.U.
\u00a0
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Sun Photo Voltaic Energy India, Pvt. Ltd.
C
India
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Tatanka Finance, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Wind Energy USA
Tatanka Holding, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
26,00% (100%
acciones clase
B)
Subgrupo Tatanka
Tatanka Wind Power,
\u00a0
LLC
A
EEUU
Energ\u00eda
26,00% (100%
acciones clase
B)
Subgrupo Tatanka
Tecniomnia Espa\u00f1ola, S.L.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Terranova Energy Corporation,
\u00a0
S.A.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Tibest Cuatro, S.A.
--
Espa\u00f1a
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Tictres, S.A.
--
Espa\u00f1a
Otras
Participadas
100,00%
Acciona
Tlaui Aqua, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Agua
70,00%
Subgrupo Agua Boca de R\u00edo
Tolpan Sur,
\u00a0
SpA.
A
Chile
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Torre Lugano,
\u00a0
S.L.
--
Espa\u00f1a
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Real Estate
Towarowa
\u00a0
Park, Sp. Z.O.O.
A
Polonia
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Transurme, S.A.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Tuppadahalli Energy India, Pvt. Ltd.
C
India
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Usya, SpA.
A
Chile
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Valdivia Energ\u00eda E\u00f3lica, S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Valorizaciones y Recuperaciones Energ\u00e9ticas,
S.L.
--
Espa\u00f1a
Construcci\u00f3n
90,00%
Subgrupo Corporaci\u00f3n Acciona
Infraestructuras
Velva Windfarm, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Wind Energy USA
Ventoleros de Tilar\u00e1n OP y L, S.A.
--
Costa Rica
Energ\u00eda
57,42%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Ventos de Santa Bibiana Energias Renovaveis
S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Ventos de Santa Edna Energias Renovaveis S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ventos de Santa Bibiana
(Brasil)
Ventos de Santa Ida Energias Renovaveis S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ventos de Santa Bibiana
(Brasil)
Ventos de Santa Iria Energias Renovaveis S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ventos de Santa Bibiana
(Brasil)
Ventos de Santa Karolina Energias Renovaveis
S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ventos de Santa Bibiana
(Brasil)
Ventos de Santa Lindalva Energias Renovaveis
S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ventos de Santa Bibiana
(Brasil)
Ventos de Santa Paulina Energias Renovaveis
S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ventos de Santa Bibiana
(Brasil)
Ventos de Sao Carlos Energias Renovaveis S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Ventos de Sao Getulio Energias Renovaveis
S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao James Energias Renovaveis,
Ltda.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao Jordao Energias Renovaveis S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao Josef Energias Renovaveis, Ltda.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao Juan Energias Renovaveis, Ltda.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao Miguel Energias Renovaveis,
Ltda.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao Narciso Energias Renovaveis,
Ltda.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
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Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Ventos de Sao Nicolau Energias Renovaveis
S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao Peregrino Energias Renovaveis,
Ltda.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao Pio X Energias Renovaveis, Ltda.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao Ranieri Energias Renovaveis,
Ltda.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao Xisto Energias Renovaveis, Ltda.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Vientos Bajo Hondo I, S.A.
E
Argentina
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Vientos Bajo Hondo, S.A.
E
Argentina
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Vjetroelektrana \u010cemernica, D.O.O.
--
Croacia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Vjetroelektrana Jelinak, D.O.O
A
Croacia
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Vjetroelektrana Opor, D.O.O.
--
Croacia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Voltser Servi\u00e7os de Opera\u00e7ao e Manuten\u00e7ao
de Centr
--
Portugal
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Portugal II
Windfall 59 Properties, Pty. Ltd.
A
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
36,37%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Sud\u00e1frica
Wolseley Wind Farm, Pty. Ltd.
--
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy South
Africa Global
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) KPMG; (B) PricewaterhouseCoopers; (C) Deloitte; (D) Ernst & Young; (E) Otros
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ANEXO II
OPERACIONES
\u00a0
CONJUNTAS INSTRUMENTADAS
\u00a0
A TRAV\u00c9S DE VEH\u00cdCULOS
\u00a0
SEPARADOS
Las operaciones
\u00a0
conjuntas instrumentadas
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de veh\u00edculos
\u00a0
separados incluidas
\u00a0
en la
\u00a0
consolidaci\u00f3n del
ejercicio cerrado
\u00a0
el 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
por el m\u00e9todo
\u00a0
de integraci\u00f3n
\u00a0
proporcional de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
las
NIIF,
\u00a0
y la informaci\u00f3n relacionada con las mismas, son las siguientes:
Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Aista-Trans JV,
\u00a0
Pty. Ltd.
--
Sud\u00e1frica
Construcci\u00f3n
66,67%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Subgrupo Acciona Industrial
Bokpoort EPC Consortium, Pty. Ltd.
C
Sud\u00e1frica
Ingenier\u00eda
30,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Chin Chute Windfarm JV.
--
Canad\u00e1
Energ\u00eda
33,13%
Subgrupo Acciona Wind Energy
Canad\u00e1
Consorcio Acciona Ossa Pizzarotti C110, SpA.
--
Chile
Construcci\u00f3n
45,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Consorcio Acciona Pizzarotti Dc Chile, SpA.
--
Chile
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Consorcio Hospital Egc, S.A.
--
Chile
Construcci\u00f3n
80,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Constructora Terminal Valle
\u00a0
de M\u00e9xico, S.A. de
C.V.
C
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
14,28%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Iniciativas Energ\u00e9ticas Renovables, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Liciastar, Pty.
\u00a0
Ltd.
C
Sud\u00e1frica
Ingenier\u00eda
50,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Magrath Windfarm JV.
--
Canad\u00e1
Energ\u00eda
33,13%
Subgrupo Acciona Wind Energy
Canad\u00e1
Ouarzazate Solar 1, S.A.R.L.
--
Marruecos
Ingenier\u00eda
37,50%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Proyecto F8 Troy
\u00a0
Aym, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
55,95%
Subgrupo Acciona Industrial
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) KPMG; (B) PricewaterhouseCoopers; (C) Deloitte; (D) Ernst & Young; (E) Otros
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
ANEXO III
SOCIEDADES INTEGRADAS
\u00a0
POR EL M\u00c9TODO
\u00a0
DE LA PARTICIPACI\u00d3N
Las sociedades incluidas en
\u00a0
la consolidaci\u00f3n del ejercicio cerrado el
\u00a0
31 de diciembre de
\u00a0
2024 integradas por el
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
NIIF,
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
relacionada
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
mismas,
\u00a0
son
\u00a0
las
siguientes:
Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Acciona Agua Puerto Rico, LLC
--
Puerto Rico
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Agua Sardinia Infraestructure, S.R.L.
--
Italia
Agua
10,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona CMS JV, LLC
--
EEUU
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona CMS Philippines, LLC
--
EEUU
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Concesiones P2W Investment, Ltd.
--
Nueva
Zelanda
Concesiones
10,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Plug, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Waste Water Treatment
\u00a0
Plant, Ltd.
--
Trinidad y
Tobago
Agua
70,00%
Subgrupo Acciona Agua
Accionaplug Portugal, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Accionaplug Valle H2V Navarra, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
ACEREZ M&L Contractor Pty. Ltd.
--
Australia
Concesiones
36,02%
Subgrupo Acciona Concesiones
ACEREZ Partnership
--
Australia
Concesiones
36,02%
Subgrupo Acciona Concesiones
ACEREZ Services, Pty. Ltd.
--
Australia
Concesiones
36,02%
Subgrupo Acciona Concesiones
Adelaideaqua, Pty. Ltd.
--
Australia
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua Adelaide
Aguas Tratadas del Valle
\u00a0
de Mexico, S.A. de
C.V.
--
M\u00e9xico
Agua
24,26%
Subgrupo Acciona Agua
Al Baidaa Desalination Company
--
Marruecos
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Aleqad Operations Company, LLC
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
40,00%
Subgrupo Acciona Agua
Aleqad Treatment Company,
\u00a0
LLC
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
35,00%
Subgrupo Acciona Agua
Algerian Water Investment, S.L.
--
Espa\u00f1a
Agua
50,00%
Subgrupo Algerian Water
Investment
Alsubh Solar Power, S.A.E.
A
Egipto
Energ\u00eda
44,17%
Alsubh Solar Energy Holdings
Altrac Light Rail Holdings 1, Pty. Ltd.
--
Australia
Concesiones
5,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Aprofitament D'Energies Renovables de
L\u00b4Ebre, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
8,62%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Arratil Independent Operations Company, LLC
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
40,00%
Subgrupo Acciona Agua
Arratil Independent Tretament Company,
\u00a0
LLC
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
35,00%
Subgrupo Acciona Agua
Asenda Ciudad Mayakoba, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Parque Reforma
AT Operadora Puerto Libertad, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energia
M\u00e9xico Global
AT Solar I, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energia
M\u00e9xico Global
AT Solar II, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energia
M\u00e9xico Global
AT Solar III, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energia
M\u00e9xico Global
AT Solar V,
\u00a0
S.A.P.I. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energia
M\u00e9xico Global
Baja California Power,
\u00a0
S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Ingenier\u00eda
65,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Blue Pearl TKO Desalination Limited
--
Hong Kong
Agua
66,50%
Subgrupo Acciona Agua
Brazilian Real State Project Holding, Ltda.
--
Brasil
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Brazilian
Briscoe Wind Farm, LLC
E
EEUU
Energ\u00eda
13,25%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Broadway Subway Project Corp.
--
Canad\u00e1
Construcci\u00f3n
60,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Calcasieu Bridge Partners Holdco, LLC
--
EEUU
Concesiones
30,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Calcasieu Bridge Partners, LLC
--
EEUU
Concesiones
30,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Camarate Golf, S.A.
--
Espa\u00f1a
Inmobiliaria
22,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Carnotavento, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
21,64%
Subgrupo Eurovento
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CAT 2022 Office Complex, S.L.
B
Espa\u00f1a
Inmobiliaria
32,00%
Subgrupo Acciona Real Estate
Cathedral Rocks Holdings 2, Pty. Ltd
--
Australia
Energ\u00eda
33,13%
Subgrupo Cathedral Rocks
Holdings
Cathedral Rocks Holdings, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
33,13%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Ocean\u00eda
Cathedral Rocks Wind Farm, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
33,13%
Subgrupo Cathedral Rocks
Holdings 2
Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
CEI Wind JV, LLC
E
EEUU
Energ\u00eda
13,25%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Chinook Highway Operations, Inc.
--
Canad\u00e1
Concesiones
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Cogeneraci\u00f3n Arrudas, Ltda.
--
Brasil
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Concesionaria de desalaci\u00f3n de Ibiza, S.A.
--
Espa\u00f1a
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Concesionaria La Chira, S.A.
--
Per\u00fa
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Concessionaria Linha Universidade, S.A.
--
Brasil
Concesiones
48,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Consorcio Cadebac, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Consorcio Operador de Atotonilco, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Agua
24,50%
Subgrupo Acciona Agua
Consorcio Traza, S.A.
--
Espa\u00f1a
Concesiones
16,60%
Acciona
Constructora de Obras Civiles y
Electromec\u00e1nicas, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Agua
24,50%
Subgrupo Aguas Hispano
Mexicana
Constructora Necso Sacyr Chile, S.A.
--
Chile
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Chile
Constructora y Desalinizadora del Pac\u00edfico, S.A.
de C.V.
--
M\u00e9xico
Agua
50,00%
Subgrupo Pridesa
Depurar P1, S.A.
--
Espa\u00f1a
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Desarrollo del Sureste Playa del Carmen
Tulum, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Desert Well Operations Company, LLC
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
40,00%
Subgrupo Acciona Agua
Desert Well Treatment Company,
\u00a0
LLC
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
35,00%
Subgrupo Acciona Agua
East Rockingham Rrff Hold Co, Pty. Ltd.
--
Australia
Concesiones
10,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
EMSERVA, S.A.
--
Espa\u00f1a
Agua
49,00%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Energ\u00edas E\u00f3licas de Castell\u00f3n, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
E\u00f3licas Mare Nostrum, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Eolink, S.A.S.
--
Francia
Energ\u00eda
20,97%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Eurovento, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Tripower
Eve Holding, Inc
--
EEUU
Otras
Participadas
1,31%
Subgrupo Acciona Log\u00edstica
Fraser Crossing Project Corp.
--
Canad\u00e1
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Helena Water Finance, Pty. Ltd.
--
Australia
Agua
25,05%
Subgrupo Acciona Agua
Internacional Australia
Horto III Empreendimento Imobili\u00e1rio Spe,
Ltda.
--
Brasil
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Brazilian
Infraestructuras San Serv\u00e1n 220, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
22,61%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Infraestructuras Villanueva, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
35,80%
Subgrupo Guadalaviar
L\u00edneas El\u00e9ctricas Asturianas, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Eurovento
L\u00edneas El\u00e9ctricas Gallegas II, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Eurovento
L\u00edneas El\u00e9ctricas Gallegas III, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Eurovento
L\u00edneas El\u00e9ctricas Gallegas, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
30,92%
Subgrupo Eurovento
Med Wind Energy, S.L
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Morro Ipiranga Empreendimento Imobili\u00e1rio
Spe, Ltda.
--
Brasil
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Brazilian
Myah Typaza, SpA.
--
Argelia
Agua
25,50%
Subgrupo Algerian Water
Investment
Nexus Infrastructure Holdings Unit Trust
--
Australia
Concesiones
20,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Nova D\u00e1rsena Esportiva de Bara, S.A.
--
Espa\u00f1a
Concesiones
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Operador del Mercado Ib\u00e9rico - Polo Espa\u00f1ol,
S.A.
D
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
4,42%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
P2W Services, Ltd.
--
Nueva
Zelanda
Concesiones
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Parque E\u00f3lico Adrano, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico de Abara, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico de Barbanza, S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
11,04%
Subgrupo Eurovento
Parque E\u00f3lico de Bobia y San Isidro, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Ce\u00f3lica
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Parques E\u00f3licos de Buio, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Pol\u00edgono Romica, S.A.
--
Espa\u00f1a
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Port City Water Services, Inc.
--
Canad\u00e1
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Power to Green Hydrogen Mallorca, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
38,87%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
QEV Extreme, S.L.
--
Espa\u00f1a
Otras
Participadas
35,00%
Subgrupo Acciona Mobility
Red River Valley Alliance, LLC
--
EEUU
Concesiones
42,50%
Subgrupo Acciona Concesiones
Reghion Agua, S.C.A.R.L.
--
Italia
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Renen Services, LLC
A
Egipto
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Renercycle, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
13,96%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Residencial Maranta Dos, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Inmobiliaria
10,00%
Subgrupo Parque Reforma
Rising Sun Energy, S.A.E.
A
Egipto
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Selvademar Properties, S.L.
--
Espa\u00f1a
Inmobiliaria
32,00%
Subgrupo Acciona Real Estate
Servicio de Tratamiento de Aguas PTAR
Caracol, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Agua
48,98%
Subgrupo Acciona Agua
Servicios Comunitarios de Molina de Segura,
S.A.
--
Espa\u00f1a
Agua
48,60%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Servicios Renovables de Recarga, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
49,59%
Subgrupo Cargacoches
Shuqaiq three company for operation and
maintenance
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
35,00%
Subgrupo Acciona Agua
Shuqaiq three company for water
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
10,00%
Subgrupo Acciona Agua
Sistemes Electrics Espluga, S.A.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Sociedad Concesionaria Anillo Vial, S.A.C.
--
Per\u00fa
Concesiones
32,50%
Subgrupo Acciona Concesiones
Sociedad de Aguas Hispano Mexicana, S.A. de
C.V.
--
M\u00e9xico
Agua
50,00%
Subgrupo Aguas Hispano
Mexicana
Sociedad Mixta del Agua-Jaen, S.A.
--
Espa\u00f1a
Agua
60,00%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Solena Group
--
EEUU
Otros
Negocios
Infraestructur
as
25,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
South Cluster Spv, LLC
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
25,00%
Subgrupo Acciona Agua
SR 400 Peach Partners Holdco, LLC
--
EEUU
Concesiones
33,33%
Subgrupo Acciona Concesiones
SR 400 Peach Partners, LLC
--
EEUU
Concesiones
33,33%
Subgrupo Acciona Concesiones
Sunrise Energy, S.A.E.
A
Egipto
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
The Blue Circle Pte. Ltd.
E
Singapur
Energ\u00eda
44,16%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
The Trustee for ACEREZ M&L Contractor Trust
--
Australia
Concesiones
36,02%
Subgrupo Acciona Concesiones
Tranv\u00edas Urbanos de Zaragoza, S.L.
--
Espa\u00f1a
Concesiones
15,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
TSRC O&M, Pty. Ltd.
--
Australia
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona
Infraestructuras Australia
Tuneles Tijuana Acpros S.A. De C.V.
A
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Tuto Energy I, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energia
M\u00e9xico Global
Tuto Energy II, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energia
M\u00e9xico Global
Vento Mareiro, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
21,64%
Subgrupo Eurovento
Ventos e Terras
\u00a0
Galegas II, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Tripower
Ventos e Terras
\u00a0
Galegas, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Tripower
Vertex Residencial Cuajimalpa, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Inmobiliaria
10,00%
Subgrupo Parque Reforma
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) KPMG; (B) PricewaterhouseCoopers; (C) Deloitte; (D) Ernst & Young; (E) Otros
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
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\n
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
9.
\u00a0
Participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
empresas
\u00a0
asociadas
\u00a0
y
\u00a0
negocios
\u00a0
conjuntos
\u00a0
contabilizados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n
El movimiento existente
\u00a0
en este ep\u00edgrafe
\u00a0
del estado de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera adjunto
\u00a0
durante el a\u00f1o
\u00a0
2023, en
millones de euros, es el siguiente:
Saldo a
31.12.2022
Participaci\u00f3n en
resultados antes
de impuestos
Dividendo
Efecto
impositivo
Cambios de
per\u00edmetro y
aportaciones
Otras
Variaciones
Saldo a
31.12.2023
Subgrupo Acciona Generaci\u00f3n
Renovable
310
51
-4
-17
-211
17
146
Subgrupo Ce\u00f3lica Hispania
110
34
-37
-8
2
101
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
13
2
-5
10
Subgrupo Acciona Concesiones
199
52
-3
-14
52
4
290
Subgrupo Acciona Agua
135
26
-8
-7
-3
2
145
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
20
-1
-1
-2
-2
14
Nordex SE
877
-103
-11
-763
Otras participadas
66
-1
-39
26
Total
1.730
60
-53
-57
-966
18
732
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\u00a0
\n
El movimiento existente
\u00a0
en este ep\u00edgrafe
\u00a0
del estado de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera adjunto
\u00a0
durante el a\u00f1o
\u00a0
2024, en
millones de euros, es el siguiente:
Saldo a
31.12.2023
Participaci\u00f3n en
resultados antes
de impuestos
Dividendo
Efecto
impositivo
Cambios de
per\u00edmetro y
aportaciones
Otras
Variaciones
Saldo a
31.12.2024
Subgrupo Acciona Generaci\u00f3n
Renovable
146
-16
-24
2
4
7
119
Subgrupo Ce\u00f3lica Hispania
101
6
-22
-1
1
85
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
10
8
-2
-6
10
Subgrupo Acciona Concesiones
290
135
-4
-41
64
-56
388
Subgrupo Acciona Agua
145
28
-9
-7
1
-4
154
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
14
-1
1
0
14
Otras participadas
26
-2
-1
5
28
Total
732
158
-59
-49
69
-53
798
Las participaciones del Grupo Acciona en empresas asociadas se detallan en el
\u00a0
Anexo III de esta memoria.
En aquellos casos en los que la
\u00a0
inversi\u00f3n del Grupo en empresas
\u00a0
asociadas que se integran por el m\u00e9todo
\u00a0
de
la participaci\u00f3n se ha
\u00a0
reducido a cero
\u00a0
y pudieran existir
\u00a0
obligaciones impl\u00edcitas superiores
\u00a0
a las aportaciones
realizadas, se han pasado a
\u00a0
registrar las p\u00e9rdidas o
\u00a0
disminuciones patrimoniales mediante el reconocimiento
de un pasivo en el ep\u00edgrafe
Provisiones no corrientes
\u00a0
del estado de situaci\u00f3n financiera (v\u00e9ase nota 18).
Las principales variaciones registradas
\u00a0
en el apartado de
Cambios de per\u00edmetro y aportaciones
en el ejercicio
2024 y ejercicio 2023 son:
Ejercicio 2024
\u00a0
-
El movimiento m\u00e1s destacado
\u00a0
se produce dentro del
subgrupo Acciona Concesiones
, y se
\u00a0
corresponde con
las aportaciones
\u00a0
de capital
\u00a0
realizadas a
\u00a0
las sociedades asociadas
\u00a0
titulares de
\u00a0
los contratos
\u00a0
de concesi\u00f3n
para la construcci\u00f3n, operaci\u00f3n y
\u00a0
mantenimiento tanto de la
\u00a0
l\u00ednea 6 del Metro de S\u00e3o Paulo
\u00a0
(53 millones
de euros).
Ejercicio 2023
\u00a0
-
Con fecha
\u00a0
27 de
\u00a0
marzo
\u00a0
de 2023,
\u00a0
la Junta
\u00a0
General Extraordinaria
\u00a0
de Nordex
\u00a0
SE aprob\u00f3
\u00a0
la propuesta
\u00a0
de
ampliaci\u00f3n de
\u00a0
capital
\u00a0
no
\u00a0
dineraria
\u00a0
con
\u00a0
supresi\u00f3n
\u00a0
del derecho
\u00a0
de suscripci\u00f3n
\u00a0
preferente
\u00a0
instrumentada
mediante la aportaci\u00f3n de los dos
\u00a0
pr\u00e9stamos vigentes que Acciona, S.A. ten\u00eda otorgados a
\u00a0
Nordex SE, m\u00e1s
sus intereses devengados
\u00a0
hasta el d\u00eda 26
\u00a0
de marzo de 2023,
\u00a0
por lo que el porcentaje
\u00a0
de participaci\u00f3n de
Acciona, S.A.
\u00a0
sobre Nordex
\u00a0
SE pas\u00f3
\u00a0
de un
\u00a0
40,97 %
\u00a0
a un
\u00a0
47,08%. Esta
\u00a0
variaci\u00f3n se
\u00a0
refleja en
\u00a0
la columna
Cambios de per\u00edmetro
\u00a0
y aportaciones
\u00a0
dado que se
\u00a0
ha producido un cambio
\u00a0
en el m\u00e9todo de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
de la citada sociedad. El 1 de abril de 2023 (fecha adoptada por simplificaci\u00f3n pr\u00e1ctica), el Grupo Acciona
registra
\u00a0
la
\u00a0
baja de
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
40,97% de
\u00a0
Nordex
\u00a0
SE,
\u00a0
pasando a
\u00a0
integrarse
\u00a0
el
\u00a0
nuevo
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
participaci\u00f3n, un 47,08%, por el m\u00e9todo de integraci\u00f3n global.
-
Asimismo, en diciembre
\u00a0
de 2022, el
\u00a0
Grupo Acciona adquiri\u00f3
\u00a0
a Nordex
\u00a0
el 50% de
\u00a0
la sociedad Nordex
\u00a0
H2,
S.L., inversi\u00f3n realizada a partes iguales por el subgrupo Acciona Energ\u00eda y por Acciona,
\u00a0
S.A., conservando
Nordex SE el restante
\u00a0
50%, por lo que Nordex H2, S.L. se registr\u00f3
\u00a0
por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n tanto
en Acciona
\u00a0
como en
\u00a0
Nordex.
\u00a0
Tras
\u00a0
la toma
\u00a0
de control
\u00a0
de Nordex
\u00a0
SE, la
\u00a0
sociedad Nordex
\u00a0
H2, S.L.
\u00a0
pasa a
registrarse por el m\u00e9todo de integraci\u00f3n global.
-
Dentro del mismo ep\u00edgrafe, encuadradas en la actividad de Energ\u00eda, se muestran los efectos de la compra
de las participaciones representativas del 50% del capital de la sociedad Med Wind Energy,
\u00a0
S.L., sociedad
titular
\u00a0
del
\u00a0
50%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
Mediterr\u00e1neas,
\u00a0
S.A.
\u00a0
(Renomar).
\u00a0
Como
consecuencia de
\u00a0
esta
\u00a0
adquisici\u00f3n, el
\u00a0
Grupo increment\u00f3
\u00a0
indirectamente
\u00a0
su
\u00a0
participaci\u00f3n en
\u00a0
la sociedad
Energ\u00edas Renovables
\u00a0
Mediterr\u00e1neas, S.A., hasta
\u00a0
alcanzar el
\u00a0
75% del capital
\u00a0
en esta
\u00a0
sociedad a trav\u00e9s
\u00a0
del
subgrupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00eda,
\u00a0
motivo
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
esta
\u00a0
sociedad
\u00a0
pas\u00f3
\u00a0
de
\u00a0
consolidar
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
participaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
hacerlo
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00eda
Internacional, S.A. adquiri\u00f3 una participaci\u00f3n adicional del
\u00a0
34,4% de la sociedad Amper Central Solar, S.A.
hasta alcanzar el
\u00a0
100% de la participaci\u00f3n. Como consecuencia de esta
\u00a0
adquisici\u00f3n adicional, la sociedad
Amper Central Solar,
\u00a0
S.A. pas\u00f3 a integrarse por el m\u00e9todo de integraci\u00f3n global.
El resto de las variaciones recogidas en el ep\u00edgrafe
Cambios de per\u00edmetro y aportaciones
\u00a0
se corresponden con
mayores
\u00a0
aportaciones y
\u00a0
devoluciones de
\u00a0
aportaciones en
\u00a0
las sociedades
\u00a0
en las
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo ya
\u00a0
participaba
con anterioridad, sin cambios en los porcentajes de participaci\u00f3n.
\u00a0
El ep\u00edgrafe
Otras variaciones
\u00a0
recoge las variaciones por derivados, diferencias de conversi\u00f3n y el efecto de los
traspasos de aquellas inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n cuyos resultados negativos
hacen que pasen a
\u00a0
considerarse obligaciones impl\u00edcitas.
\u00a0
Dentro de este
\u00a0
ep\u00edgrafe destacan
\u00a0
los 51 millones de
euros registrados en diferencias de conversi\u00f3n
\u00a0
por la sociedad Concessionaria Linha Universidade, S.A.
A 31 de diciembre de 2024 se incluye dentro de este ep\u00edgrafe un importe de 3 millones de euros negativos (7
millones de
\u00a0
euros negativos en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2023) por la
\u00a0
variaci\u00f3n de valor
\u00a0
de los derivados
\u00a0
de precio de
\u00a0
energ\u00eda
y derivados de cobertura sobre el tipo de inter\u00e9s (v\u00e9ase nota 21).
\u00a0
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se
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de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
capital
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
entidades
\u00a0
asociadas
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
pasivos,
\u00a0
ingresos
\u00a0
ordinarios
\u00a0
y
resultado del ejercicio 2024 (las
\u00a0
cifras correspondientes a las
\u00a0
entidades asociadas contabilizadas por su
\u00a0
valor
patrimonial negativo en el pasivo se detallan en la nota 18):
Energ\u00eda
Infraestructuras
Otras Actividades
Total 2024
Activo
Activos no corrientes
513
2.194
43
2.750
Activos corrientes
80
1.230
29
1.339
Total activo
593
3.424
72
4.089
Pasivo
Patrimonio Neto
204
553
41
798
Pasivos no corrientes
279
2.558
23
2.860
Pasivos corrientes
110
313
8
431
Total pasivo y patrimonio neto
593
3.424
72
4.089
Resultado
Importe neto de la cifra de negocios
83
1.317
7.305
8.705
Beneficio antes de impuestos de
actividades continuadas
-10
169
-3
156
Beneficio antes de impuestos
-10
169
-3
156
Del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
se
\u00a0
detalla a
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
en
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
al porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
los
principales ep\u00edgrafes de estado de situaci\u00f3n financiera y
\u00a0
de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias de
\u00a0
las entidades
asociadas:
Energ\u00eda
Infraestructuras
Otras Actividades
Total 2023
Activo
Activos no corrientes
495
1.818
72
2.385
Activos corrientes
120
909
33
1.062
Total activo
615
2.727
105
3.447
Pasivo
Patrimonio Neto
248
444
40
732
Pasivos no corrientes
313
1.975
46
2.334
Pasivos corrientes
54
308
19
381
Total pasivo y patrimonio neto
615
2.727
105
3.447
Resultado
Importe neto de la cifra de negocios
204
372
4
580
Beneficio antes de impuestos de
actividades continuadas
84
80
(104)
60
Beneficio antes de impuestos
84
80
(104)
60
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
y 2023,
\u00a0
no existen
\u00a0
compa\u00f1\u00edas asociadas
\u00a0
que sean
\u00a0
individualmente significativas
para el Grupo.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\n
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
ANEXO III
SOCIEDADES INTEGRADAS
\u00a0
POR EL M\u00c9TODO
\u00a0
DE LA PARTICIPACI\u00d3N
Las sociedades incluidas en
\u00a0
la consolidaci\u00f3n del ejercicio cerrado el
\u00a0
31 de diciembre de
\u00a0
2024 integradas por el
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
NIIF,
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
relacionada
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
mismas,
\u00a0
son
\u00a0
las
siguientes:
Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Acciona Agua Puerto Rico, LLC
--
Puerto Rico
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Agua Sardinia Infraestructure, S.R.L.
--
Italia
Agua
10,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona CMS JV, LLC
--
EEUU
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona CMS Philippines, LLC
--
EEUU
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Concesiones P2W Investment, Ltd.
--
Nueva
Zelanda
Concesiones
10,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Plug, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Waste Water Treatment
\u00a0
Plant, Ltd.
--
Trinidad y
Tobago
Agua
70,00%
Subgrupo Acciona Agua
Accionaplug Portugal, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Accionaplug Valle H2V Navarra, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
ACEREZ M&L Contractor Pty. Ltd.
--
Australia
Concesiones
36,02%
Subgrupo Acciona Concesiones
ACEREZ Partnership
--
Australia
Concesiones
36,02%
Subgrupo Acciona Concesiones
ACEREZ Services, Pty. Ltd.
--
Australia
Concesiones
36,02%
Subgrupo Acciona Concesiones
Adelaideaqua, Pty. Ltd.
--
Australia
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua Adelaide
Aguas Tratadas del Valle
\u00a0
de Mexico, S.A. de
C.V.
--
M\u00e9xico
Agua
24,26%
Subgrupo Acciona Agua
Al Baidaa Desalination Company
--
Marruecos
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Aleqad Operations Company, LLC
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
40,00%
Subgrupo Acciona Agua
Aleqad Treatment Company,
\u00a0
LLC
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
35,00%
Subgrupo Acciona Agua
Algerian Water Investment, S.L.
--
Espa\u00f1a
Agua
50,00%
Subgrupo Algerian Water
Investment
Alsubh Solar Power, S.A.E.
A
Egipto
Energ\u00eda
44,17%
Alsubh Solar Energy Holdings
Altrac Light Rail Holdings 1, Pty. Ltd.
--
Australia
Concesiones
5,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Aprofitament D'Energies Renovables de
L\u00b4Ebre, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
8,62%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Arratil Independent Operations Company, LLC
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
40,00%
Subgrupo Acciona Agua
Arratil Independent Tretament Company,
\u00a0
LLC
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
35,00%
Subgrupo Acciona Agua
Asenda Ciudad Mayakoba, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Parque Reforma
AT Operadora Puerto Libertad, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energia
M\u00e9xico Global
AT Solar I, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energia
M\u00e9xico Global
AT Solar II, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energia
M\u00e9xico Global
AT Solar III, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energia
M\u00e9xico Global
AT Solar V,
\u00a0
S.A.P.I. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energia
M\u00e9xico Global
Baja California Power,
\u00a0
S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Ingenier\u00eda
65,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Blue Pearl TKO Desalination Limited
--
Hong Kong
Agua
66,50%
Subgrupo Acciona Agua
Brazilian Real State Project Holding, Ltda.
--
Brasil
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Brazilian
Briscoe Wind Farm, LLC
E
EEUU
Energ\u00eda
13,25%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Broadway Subway Project Corp.
--
Canad\u00e1
Construcci\u00f3n
60,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Calcasieu Bridge Partners Holdco, LLC
--
EEUU
Concesiones
30,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Calcasieu Bridge Partners, LLC
--
EEUU
Concesiones
30,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Camarate Golf, S.A.
--
Espa\u00f1a
Inmobiliaria
22,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Carnotavento, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
21,64%
Subgrupo Eurovento
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\n
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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CAT 2022 Office Complex, S.L.
B
Espa\u00f1a
Inmobiliaria
32,00%
Subgrupo Acciona Real Estate
Cathedral Rocks Holdings 2, Pty. Ltd
--
Australia
Energ\u00eda
33,13%
Subgrupo Cathedral Rocks
Holdings
Cathedral Rocks Holdings, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
33,13%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Ocean\u00eda
Cathedral Rocks Wind Farm, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
33,13%
Subgrupo Cathedral Rocks
Holdings 2
Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
CEI Wind JV, LLC
E
EEUU
Energ\u00eda
13,25%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Chinook Highway Operations, Inc.
--
Canad\u00e1
Concesiones
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Cogeneraci\u00f3n Arrudas, Ltda.
--
Brasil
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Concesionaria de desalaci\u00f3n de Ibiza, S.A.
--
Espa\u00f1a
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Concesionaria La Chira, S.A.
--
Per\u00fa
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Concessionaria Linha Universidade, S.A.
--
Brasil
Concesiones
48,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Consorcio Cadebac, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Consorcio Operador de Atotonilco, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Agua
24,50%
Subgrupo Acciona Agua
Consorcio Traza, S.A.
--
Espa\u00f1a
Concesiones
16,60%
Acciona
Constructora de Obras Civiles y
Electromec\u00e1nicas, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Agua
24,50%
Subgrupo Aguas Hispano
Mexicana
Constructora Necso Sacyr Chile, S.A.
--
Chile
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Chile
Constructora y Desalinizadora del Pac\u00edfico, S.A.
de C.V.
--
M\u00e9xico
Agua
50,00%
Subgrupo Pridesa
Depurar P1, S.A.
--
Espa\u00f1a
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Desarrollo del Sureste Playa del Carmen
Tulum, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Desert Well Operations Company, LLC
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
40,00%
Subgrupo Acciona Agua
Desert Well Treatment Company,
\u00a0
LLC
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
35,00%
Subgrupo Acciona Agua
East Rockingham Rrff Hold Co, Pty. Ltd.
--
Australia
Concesiones
10,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
EMSERVA, S.A.
--
Espa\u00f1a
Agua
49,00%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Energ\u00edas E\u00f3licas de Castell\u00f3n, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
E\u00f3licas Mare Nostrum, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Eolink, S.A.S.
--
Francia
Energ\u00eda
20,97%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Eurovento, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Tripower
Eve Holding, Inc
--
EEUU
Otras
Participadas
1,31%
Subgrupo Acciona Log\u00edstica
Fraser Crossing Project Corp.
--
Canad\u00e1
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Helena Water Finance, Pty. Ltd.
--
Australia
Agua
25,05%
Subgrupo Acciona Agua
Internacional Australia
Horto III Empreendimento Imobili\u00e1rio Spe,
Ltda.
--
Brasil
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Brazilian
Infraestructuras San Serv\u00e1n 220, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
22,61%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Infraestructuras Villanueva, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
35,80%
Subgrupo Guadalaviar
L\u00edneas El\u00e9ctricas Asturianas, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Eurovento
L\u00edneas El\u00e9ctricas Gallegas II, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Eurovento
L\u00edneas El\u00e9ctricas Gallegas III, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Eurovento
L\u00edneas El\u00e9ctricas Gallegas, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
30,92%
Subgrupo Eurovento
Med Wind Energy, S.L
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Morro Ipiranga Empreendimento Imobili\u00e1rio
Spe, Ltda.
--
Brasil
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Brazilian
Myah Typaza, SpA.
--
Argelia
Agua
25,50%
Subgrupo Algerian Water
Investment
Nexus Infrastructure Holdings Unit Trust
--
Australia
Concesiones
20,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Nova D\u00e1rsena Esportiva de Bara, S.A.
--
Espa\u00f1a
Concesiones
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Operador del Mercado Ib\u00e9rico - Polo Espa\u00f1ol,
S.A.
D
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
4,42%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
P2W Services, Ltd.
--
Nueva
Zelanda
Concesiones
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Parque E\u00f3lico Adrano, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico de Abara, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico de Barbanza, S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
11,04%
Subgrupo Eurovento
Parque E\u00f3lico de Bobia y San Isidro, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Ce\u00f3lica
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C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
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Subgrupo Ce\u00f3lica
Pol\u00edgono Romica, S.A.
--
Espa\u00f1a
Inmobiliaria
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Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Port City Water Services, Inc.
--
Canad\u00e1
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Power to Green Hydrogen Mallorca, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
38,87%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
QEV Extreme, S.L.
--
Espa\u00f1a
Otras
Participadas
35,00%
Subgrupo Acciona Mobility
Red River Valley Alliance, LLC
--
EEUU
Concesiones
42,50%
Subgrupo Acciona Concesiones
Reghion Agua, S.C.A.R.L.
--
Italia
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Renen Services, LLC
A
Egipto
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Renercycle, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
13,96%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Residencial Maranta Dos, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Inmobiliaria
10,00%
Subgrupo Parque Reforma
Rising Sun Energy, S.A.E.
A
Egipto
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Selvademar Properties, S.L.
--
Espa\u00f1a
Inmobiliaria
32,00%
Subgrupo Acciona Real Estate
Servicio de Tratamiento de Aguas PTAR
Caracol, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Agua
48,98%
Subgrupo Acciona Agua
Servicios Comunitarios de Molina de Segura,
S.A.
--
Espa\u00f1a
Agua
48,60%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Servicios Renovables de Recarga, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
49,59%
Subgrupo Cargacoches
Shuqaiq three company for operation and
maintenance
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
35,00%
Subgrupo Acciona Agua
Shuqaiq three company for water
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
10,00%
Subgrupo Acciona Agua
Sistemes Electrics Espluga, S.A.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Sociedad Concesionaria Anillo Vial, S.A.C.
--
Per\u00fa
Concesiones
32,50%
Subgrupo Acciona Concesiones
Sociedad de Aguas Hispano Mexicana, S.A. de
C.V.
--
M\u00e9xico
Agua
50,00%
Subgrupo Aguas Hispano
Mexicana
Sociedad Mixta del Agua-Jaen, S.A.
--
Espa\u00f1a
Agua
60,00%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Solena Group
--
EEUU
Otros
Negocios
Infraestructur
as
25,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
South Cluster Spv, LLC
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
25,00%
Subgrupo Acciona Agua
SR 400 Peach Partners Holdco, LLC
--
EEUU
Concesiones
33,33%
Subgrupo Acciona Concesiones
SR 400 Peach Partners, LLC
--
EEUU
Concesiones
33,33%
Subgrupo Acciona Concesiones
Sunrise Energy, S.A.E.
A
Egipto
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
The Blue Circle Pte. Ltd.
E
Singapur
Energ\u00eda
44,16%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
The Trustee for ACEREZ M&L Contractor Trust
--
Australia
Concesiones
36,02%
Subgrupo Acciona Concesiones
Tranv\u00edas Urbanos de Zaragoza, S.L.
--
Espa\u00f1a
Concesiones
15,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
TSRC O&M, Pty. Ltd.
--
Australia
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona
Infraestructuras Australia
Tuneles Tijuana Acpros S.A. De C.V.
A
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Tuto Energy I, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energia
M\u00e9xico Global
Tuto Energy II, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energia
M\u00e9xico Global
Vento Mareiro, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
21,64%
Subgrupo Eurovento
Ventos e Terras
\u00a0
Galegas II, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Tripower
Ventos e Terras
\u00a0
Galegas, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Tripower
Vertex Residencial Cuajimalpa, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Inmobiliaria
10,00%
Subgrupo Parque Reforma
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) KPMG; (B) PricewaterhouseCoopers; (C) Deloitte; (D) Ernst & Young; (E) Otros
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\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
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\u00a0
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\n
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\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
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\u00a0
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
9.
\u00a0
Participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
empresas
\u00a0
asociadas
\u00a0
y
\u00a0
negocios
\u00a0
conjuntos
\u00a0
contabilizados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n
El movimiento existente
\u00a0
en este ep\u00edgrafe
\u00a0
del estado de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera adjunto
\u00a0
durante el a\u00f1o
\u00a0
2023, en
millones de euros, es el siguiente:
Saldo a
31.12.2022
Participaci\u00f3n en
resultados antes
de impuestos
Dividendo
Efecto
impositivo
Cambios de
per\u00edmetro y
aportaciones
Otras
Variaciones
Saldo a
31.12.2023
Subgrupo Acciona Generaci\u00f3n
Renovable
310
51
-4
-17
-211
17
146
Subgrupo Ce\u00f3lica Hispania
110
34
-37
-8
2
101
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
13
2
-5
10
Subgrupo Acciona Concesiones
199
52
-3
-14
52
4
290
Subgrupo Acciona Agua
135
26
-8
-7
-3
2
145
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
20
-1
-1
-2
-2
14
Nordex SE
877
-103
-11
-763
Otras participadas
66
-1
-39
26
Total
1.730
60
-53
-57
-966
18
732
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El movimiento existente
\u00a0
en este ep\u00edgrafe
\u00a0
del estado de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera adjunto
\u00a0
durante el a\u00f1o
\u00a0
2024, en
millones de euros, es el siguiente:
Saldo a
31.12.2023
Participaci\u00f3n en
resultados antes
de impuestos
Dividendo
Efecto
impositivo
Cambios de
per\u00edmetro y
aportaciones
Otras
Variaciones
Saldo a
31.12.2024
Subgrupo Acciona Generaci\u00f3n
Renovable
146
-16
-24
2
4
7
119
Subgrupo Ce\u00f3lica Hispania
101
6
-22
-1
1
85
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
10
8
-2
-6
10
Subgrupo Acciona Concesiones
290
135
-4
-41
64
-56
388
Subgrupo Acciona Agua
145
28
-9
-7
1
-4
154
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
14
-1
1
0
14
Otras participadas
26
-2
-1
5
28
Total
732
158
-59
-49
69
-53
798
Las participaciones del Grupo Acciona en empresas asociadas se detallan en el
\u00a0
Anexo III de esta memoria.
En aquellos casos en los que la
\u00a0
inversi\u00f3n del Grupo en empresas
\u00a0
asociadas que se integran por el m\u00e9todo
\u00a0
de
la participaci\u00f3n se ha
\u00a0
reducido a cero
\u00a0
y pudieran existir
\u00a0
obligaciones impl\u00edcitas superiores
\u00a0
a las aportaciones
realizadas, se han pasado a
\u00a0
registrar las p\u00e9rdidas o
\u00a0
disminuciones patrimoniales mediante el reconocimiento
de un pasivo en el ep\u00edgrafe
Provisiones no corrientes
\u00a0
del estado de situaci\u00f3n financiera (v\u00e9ase nota 18).
Las principales variaciones registradas
\u00a0
en el apartado de
Cambios de per\u00edmetro y aportaciones
en el ejercicio
2024 y ejercicio 2023 son:
Ejercicio 2024
\u00a0
-
El movimiento m\u00e1s destacado
\u00a0
se produce dentro del
subgrupo Acciona Concesiones
, y se
\u00a0
corresponde con
las aportaciones
\u00a0
de capital
\u00a0
realizadas a
\u00a0
las sociedades asociadas
\u00a0
titulares de
\u00a0
los contratos
\u00a0
de concesi\u00f3n
para la construcci\u00f3n, operaci\u00f3n y
\u00a0
mantenimiento tanto de la
\u00a0
l\u00ednea 6 del Metro de S\u00e3o Paulo
\u00a0
(53 millones
de euros).
Ejercicio 2023
\u00a0
-
Con fecha
\u00a0
27 de
\u00a0
marzo
\u00a0
de 2023,
\u00a0
la Junta
\u00a0
General Extraordinaria
\u00a0
de Nordex
\u00a0
SE aprob\u00f3
\u00a0
la propuesta
\u00a0
de
ampliaci\u00f3n de
\u00a0
capital
\u00a0
no
\u00a0
dineraria
\u00a0
con
\u00a0
supresi\u00f3n
\u00a0
del derecho
\u00a0
de suscripci\u00f3n
\u00a0
preferente
\u00a0
instrumentada
mediante la aportaci\u00f3n de los dos
\u00a0
pr\u00e9stamos vigentes que Acciona, S.A. ten\u00eda otorgados a
\u00a0
Nordex SE, m\u00e1s
sus intereses devengados
\u00a0
hasta el d\u00eda 26
\u00a0
de marzo de 2023,
\u00a0
por lo que el porcentaje
\u00a0
de participaci\u00f3n de
Acciona, S.A.
\u00a0
sobre Nordex
\u00a0
SE pas\u00f3
\u00a0
de un
\u00a0
40,97 %
\u00a0
a un
\u00a0
47,08%. Esta
\u00a0
variaci\u00f3n se
\u00a0
refleja en
\u00a0
la columna
Cambios de per\u00edmetro
\u00a0
y aportaciones
\u00a0
dado que se
\u00a0
ha producido un cambio
\u00a0
en el m\u00e9todo de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
de la citada sociedad. El 1 de abril de 2023 (fecha adoptada por simplificaci\u00f3n pr\u00e1ctica), el Grupo Acciona
registra
\u00a0
la
\u00a0
baja de
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
40,97% de
\u00a0
Nordex
\u00a0
SE,
\u00a0
pasando a
\u00a0
integrarse
\u00a0
el
\u00a0
nuevo
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
participaci\u00f3n, un 47,08%, por el m\u00e9todo de integraci\u00f3n global.
-
Asimismo, en diciembre
\u00a0
de 2022, el
\u00a0
Grupo Acciona adquiri\u00f3
\u00a0
a Nordex
\u00a0
el 50% de
\u00a0
la sociedad Nordex
\u00a0
H2,
S.L., inversi\u00f3n realizada a partes iguales por el subgrupo Acciona Energ\u00eda y por Acciona,
\u00a0
S.A., conservando
Nordex SE el restante
\u00a0
50%, por lo que Nordex H2, S.L. se registr\u00f3
\u00a0
por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n tanto
en Acciona
\u00a0
como en
\u00a0
Nordex.
\u00a0
Tras
\u00a0
la toma
\u00a0
de control
\u00a0
de Nordex
\u00a0
SE, la
\u00a0
sociedad Nordex
\u00a0
H2, S.L.
\u00a0
pasa a
registrarse por el m\u00e9todo de integraci\u00f3n global.
-
Dentro del mismo ep\u00edgrafe, encuadradas en la actividad de Energ\u00eda, se muestran los efectos de la compra
de las participaciones representativas del 50% del capital de la sociedad Med Wind Energy,
\u00a0
S.L., sociedad
titular
\u00a0
del
\u00a0
50%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
Mediterr\u00e1neas,
\u00a0
S.A.
\u00a0
(Renomar).
\u00a0
Como
consecuencia de
\u00a0
esta
\u00a0
adquisici\u00f3n, el
\u00a0
Grupo increment\u00f3
\u00a0
indirectamente
\u00a0
su
\u00a0
participaci\u00f3n en
\u00a0
la sociedad
Energ\u00edas Renovables
\u00a0
Mediterr\u00e1neas, S.A., hasta
\u00a0
alcanzar el
\u00a0
75% del capital
\u00a0
en esta
\u00a0
sociedad a trav\u00e9s
\u00a0
del
subgrupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00eda,
\u00a0
motivo
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
esta
\u00a0
sociedad
\u00a0
pas\u00f3
\u00a0
de
\u00a0
consolidar
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
participaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
hacerlo
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00eda
Internacional, S.A. adquiri\u00f3 una participaci\u00f3n adicional del
\u00a0
34,4% de la sociedad Amper Central Solar, S.A.
hasta alcanzar el
\u00a0
100% de la participaci\u00f3n. Como consecuencia de esta
\u00a0
adquisici\u00f3n adicional, la sociedad
Amper Central Solar,
\u00a0
S.A. pas\u00f3 a integrarse por el m\u00e9todo de integraci\u00f3n global.
El resto de las variaciones recogidas en el ep\u00edgrafe
Cambios de per\u00edmetro y aportaciones
\u00a0
se corresponden con
mayores
\u00a0
aportaciones y
\u00a0
devoluciones de
\u00a0
aportaciones en
\u00a0
las sociedades
\u00a0
en las
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo ya
\u00a0
participaba
con anterioridad, sin cambios en los porcentajes de participaci\u00f3n.
\u00a0
El ep\u00edgrafe
Otras variaciones
\u00a0
recoge las variaciones por derivados, diferencias de conversi\u00f3n y el efecto de los
traspasos de aquellas inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n cuyos resultados negativos
hacen que pasen a
\u00a0
considerarse obligaciones impl\u00edcitas.
\u00a0
Dentro de este
\u00a0
ep\u00edgrafe destacan
\u00a0
los 51 millones de
euros registrados en diferencias de conversi\u00f3n
\u00a0
por la sociedad Concessionaria Linha Universidade, S.A.
A 31 de diciembre de 2024 se incluye dentro de este ep\u00edgrafe un importe de 3 millones de euros negativos (7
millones de
\u00a0
euros negativos en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2023) por la
\u00a0
variaci\u00f3n de valor
\u00a0
de los derivados
\u00a0
de precio de
\u00a0
energ\u00eda
y derivados de cobertura sobre el tipo de inter\u00e9s (v\u00e9ase nota 21).
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
expone
\u00a0
en
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
capital
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
entidades
\u00a0
asociadas
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
pasivos,
\u00a0
ingresos
\u00a0
ordinarios
\u00a0
y
resultado del ejercicio 2024 (las
\u00a0
cifras correspondientes a las
\u00a0
entidades asociadas contabilizadas por su
\u00a0
valor
patrimonial negativo en el pasivo se detallan en la nota 18):
Energ\u00eda
Infraestructuras
Otras Actividades
Total 2024
Activo
Activos no corrientes
513
2.194
43
2.750
Activos corrientes
80
1.230
29
1.339
Total activo
593
3.424
72
4.089
Pasivo
Patrimonio Neto
204
553
41
798
Pasivos no corrientes
279
2.558
23
2.860
Pasivos corrientes
110
313
8
431
Total pasivo y patrimonio neto
593
3.424
72
4.089
Resultado
Importe neto de la cifra de negocios
83
1.317
7.305
8.705
Beneficio antes de impuestos de
actividades continuadas
-10
169
-3
156
Beneficio antes de impuestos
-10
169
-3
156
Del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
se
\u00a0
detalla a
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
en
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
al porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
los
principales ep\u00edgrafes de estado de situaci\u00f3n financiera y
\u00a0
de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias de
\u00a0
las entidades
asociadas:
Energ\u00eda
Infraestructuras
Otras Actividades
Total 2023
Activo
Activos no corrientes
495
1.818
72
2.385
Activos corrientes
120
909
33
1.062
Total activo
615
2.727
105
3.447
Pasivo
Patrimonio Neto
248
444
40
732
Pasivos no corrientes
313
1.975
46
2.334
Pasivos corrientes
54
308
19
381
Total pasivo y patrimonio neto
615
2.727
105
3.447
Resultado
Importe neto de la cifra de negocios
204
372
4
580
Beneficio antes de impuestos de
actividades continuadas
84
80
(104)
60
Beneficio antes de impuestos
84
80
(104)
60
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
y 2023,
\u00a0
no existen
\u00a0
compa\u00f1\u00edas asociadas
\u00a0
que sean
\u00a0
individualmente significativas
para el Grupo.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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ANEXO III
SOCIEDADES INTEGRADAS
\u00a0
POR EL M\u00c9TODO
\u00a0
DE LA PARTICIPACI\u00d3N
Las sociedades incluidas en
\u00a0
la consolidaci\u00f3n del ejercicio cerrado el
\u00a0
31 de diciembre de
\u00a0
2024 integradas por el
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
NIIF,
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
relacionada
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
mismas,
\u00a0
son
\u00a0
las
siguientes:
Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Acciona Agua Puerto Rico, LLC
--
Puerto Rico
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Agua Sardinia Infraestructure, S.R.L.
--
Italia
Agua
10,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona CMS JV, LLC
--
EEUU
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona CMS Philippines, LLC
--
EEUU
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Concesiones P2W Investment, Ltd.
--
Nueva
Zelanda
Concesiones
10,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Plug, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Waste Water Treatment
\u00a0
Plant, Ltd.
--
Trinidad y
Tobago
Agua
70,00%
Subgrupo Acciona Agua
Accionaplug Portugal, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Accionaplug Valle H2V Navarra, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
ACEREZ M&L Contractor Pty. Ltd.
--
Australia
Concesiones
36,02%
Subgrupo Acciona Concesiones
ACEREZ Partnership
--
Australia
Concesiones
36,02%
Subgrupo Acciona Concesiones
ACEREZ Services, Pty. Ltd.
--
Australia
Concesiones
36,02%
Subgrupo Acciona Concesiones
Adelaideaqua, Pty. Ltd.
--
Australia
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua Adelaide
Aguas Tratadas del Valle
\u00a0
de Mexico, S.A. de
C.V.
--
M\u00e9xico
Agua
24,26%
Subgrupo Acciona Agua
Al Baidaa Desalination Company
--
Marruecos
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Aleqad Operations Company, LLC
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
40,00%
Subgrupo Acciona Agua
Aleqad Treatment Company,
\u00a0
LLC
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
35,00%
Subgrupo Acciona Agua
Algerian Water Investment, S.L.
--
Espa\u00f1a
Agua
50,00%
Subgrupo Algerian Water
Investment
Alsubh Solar Power, S.A.E.
A
Egipto
Energ\u00eda
44,17%
Alsubh Solar Energy Holdings
Altrac Light Rail Holdings 1, Pty. Ltd.
--
Australia
Concesiones
5,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Aprofitament D'Energies Renovables de
L\u00b4Ebre, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
8,62%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Arratil Independent Operations Company, LLC
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
40,00%
Subgrupo Acciona Agua
Arratil Independent Tretament Company,
\u00a0
LLC
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
35,00%
Subgrupo Acciona Agua
Asenda Ciudad Mayakoba, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Parque Reforma
AT Operadora Puerto Libertad, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energia
M\u00e9xico Global
AT Solar I, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energia
M\u00e9xico Global
AT Solar II, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energia
M\u00e9xico Global
AT Solar III, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energia
M\u00e9xico Global
AT Solar V,
\u00a0
S.A.P.I. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energia
M\u00e9xico Global
Baja California Power,
\u00a0
S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Ingenier\u00eda
65,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Blue Pearl TKO Desalination Limited
--
Hong Kong
Agua
66,50%
Subgrupo Acciona Agua
Brazilian Real State Project Holding, Ltda.
--
Brasil
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Brazilian
Briscoe Wind Farm, LLC
E
EEUU
Energ\u00eda
13,25%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Broadway Subway Project Corp.
--
Canad\u00e1
Construcci\u00f3n
60,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Calcasieu Bridge Partners Holdco, LLC
--
EEUU
Concesiones
30,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Calcasieu Bridge Partners, LLC
--
EEUU
Concesiones
30,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Camarate Golf, S.A.
--
Espa\u00f1a
Inmobiliaria
22,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Carnotavento, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
21,64%
Subgrupo Eurovento
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CAT 2022 Office Complex, S.L.
B
Espa\u00f1a
Inmobiliaria
32,00%
Subgrupo Acciona Real Estate
Cathedral Rocks Holdings 2, Pty. Ltd
--
Australia
Energ\u00eda
33,13%
Subgrupo Cathedral Rocks
Holdings
Cathedral Rocks Holdings, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
33,13%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Ocean\u00eda
Cathedral Rocks Wind Farm, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
33,13%
Subgrupo Cathedral Rocks
Holdings 2
Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
CEI Wind JV, LLC
E
EEUU
Energ\u00eda
13,25%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Chinook Highway Operations, Inc.
--
Canad\u00e1
Concesiones
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Cogeneraci\u00f3n Arrudas, Ltda.
--
Brasil
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Concesionaria de desalaci\u00f3n de Ibiza, S.A.
--
Espa\u00f1a
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Concesionaria La Chira, S.A.
--
Per\u00fa
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Concessionaria Linha Universidade, S.A.
--
Brasil
Concesiones
48,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Consorcio Cadebac, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Consorcio Operador de Atotonilco, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Agua
24,50%
Subgrupo Acciona Agua
Consorcio Traza, S.A.
--
Espa\u00f1a
Concesiones
16,60%
Acciona
Constructora de Obras Civiles y
Electromec\u00e1nicas, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Agua
24,50%
Subgrupo Aguas Hispano
Mexicana
Constructora Necso Sacyr Chile, S.A.
--
Chile
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Chile
Constructora y Desalinizadora del Pac\u00edfico, S.A.
de C.V.
--
M\u00e9xico
Agua
50,00%
Subgrupo Pridesa
Depurar P1, S.A.
--
Espa\u00f1a
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Desarrollo del Sureste Playa del Carmen
Tulum, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Desert Well Operations Company, LLC
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
40,00%
Subgrupo Acciona Agua
Desert Well Treatment Company,
\u00a0
LLC
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
35,00%
Subgrupo Acciona Agua
East Rockingham Rrff Hold Co, Pty. Ltd.
--
Australia
Concesiones
10,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
EMSERVA, S.A.
--
Espa\u00f1a
Agua
49,00%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Energ\u00edas E\u00f3licas de Castell\u00f3n, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
E\u00f3licas Mare Nostrum, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Eolink, S.A.S.
--
Francia
Energ\u00eda
20,97%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Eurovento, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Tripower
Eve Holding, Inc
--
EEUU
Otras
Participadas
1,31%
Subgrupo Acciona Log\u00edstica
Fraser Crossing Project Corp.
--
Canad\u00e1
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Helena Water Finance, Pty. Ltd.
--
Australia
Agua
25,05%
Subgrupo Acciona Agua
Internacional Australia
Horto III Empreendimento Imobili\u00e1rio Spe,
Ltda.
--
Brasil
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Brazilian
Infraestructuras San Serv\u00e1n 220, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
22,61%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Infraestructuras Villanueva, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
35,80%
Subgrupo Guadalaviar
L\u00edneas El\u00e9ctricas Asturianas, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Eurovento
L\u00edneas El\u00e9ctricas Gallegas II, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Eurovento
L\u00edneas El\u00e9ctricas Gallegas III, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Eurovento
L\u00edneas El\u00e9ctricas Gallegas, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
30,92%
Subgrupo Eurovento
Med Wind Energy, S.L
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Morro Ipiranga Empreendimento Imobili\u00e1rio
Spe, Ltda.
--
Brasil
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Brazilian
Myah Typaza, SpA.
--
Argelia
Agua
25,50%
Subgrupo Algerian Water
Investment
Nexus Infrastructure Holdings Unit Trust
--
Australia
Concesiones
20,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Nova D\u00e1rsena Esportiva de Bara, S.A.
--
Espa\u00f1a
Concesiones
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Operador del Mercado Ib\u00e9rico - Polo Espa\u00f1ol,
S.A.
D
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
4,42%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
P2W Services, Ltd.
--
Nueva
Zelanda
Concesiones
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Parque E\u00f3lico Adrano, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico de Abara, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico de Barbanza, S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
11,04%
Subgrupo Eurovento
Parque E\u00f3lico de Bobia y San Isidro, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Ce\u00f3lica
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Parques E\u00f3licos de Buio, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Pol\u00edgono Romica, S.A.
--
Espa\u00f1a
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Port City Water Services, Inc.
--
Canad\u00e1
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Power to Green Hydrogen Mallorca, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
38,87%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
QEV Extreme, S.L.
--
Espa\u00f1a
Otras
Participadas
35,00%
Subgrupo Acciona Mobility
Red River Valley Alliance, LLC
--
EEUU
Concesiones
42,50%
Subgrupo Acciona Concesiones
Reghion Agua, S.C.A.R.L.
--
Italia
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Renen Services, LLC
A
Egipto
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Renercycle, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
13,96%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Residencial Maranta Dos, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Inmobiliaria
10,00%
Subgrupo Parque Reforma
Rising Sun Energy, S.A.E.
A
Egipto
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Selvademar Properties, S.L.
--
Espa\u00f1a
Inmobiliaria
32,00%
Subgrupo Acciona Real Estate
Servicio de Tratamiento de Aguas PTAR
Caracol, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Agua
48,98%
Subgrupo Acciona Agua
Servicios Comunitarios de Molina de Segura,
S.A.
--
Espa\u00f1a
Agua
48,60%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Servicios Renovables de Recarga, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
49,59%
Subgrupo Cargacoches
Shuqaiq three company for operation and
maintenance
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
35,00%
Subgrupo Acciona Agua
Shuqaiq three company for water
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
10,00%
Subgrupo Acciona Agua
Sistemes Electrics Espluga, S.A.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Sociedad Concesionaria Anillo Vial, S.A.C.
--
Per\u00fa
Concesiones
32,50%
Subgrupo Acciona Concesiones
Sociedad de Aguas Hispano Mexicana, S.A. de
C.V.
--
M\u00e9xico
Agua
50,00%
Subgrupo Aguas Hispano
Mexicana
Sociedad Mixta del Agua-Jaen, S.A.
--
Espa\u00f1a
Agua
60,00%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Solena Group
--
EEUU
Otros
Negocios
Infraestructur
as
25,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
South Cluster Spv, LLC
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
25,00%
Subgrupo Acciona Agua
SR 400 Peach Partners Holdco, LLC
--
EEUU
Concesiones
33,33%
Subgrupo Acciona Concesiones
SR 400 Peach Partners, LLC
--
EEUU
Concesiones
33,33%
Subgrupo Acciona Concesiones
Sunrise Energy, S.A.E.
A
Egipto
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
The Blue Circle Pte. Ltd.
E
Singapur
Energ\u00eda
44,16%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
The Trustee for ACEREZ M&L Contractor Trust
--
Australia
Concesiones
36,02%
Subgrupo Acciona Concesiones
Tranv\u00edas Urbanos de Zaragoza, S.L.
--
Espa\u00f1a
Concesiones
15,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
TSRC O&M, Pty. Ltd.
--
Australia
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona
Infraestructuras Australia
Tuneles Tijuana Acpros S.A. De C.V.
A
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Tuto Energy I, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energia
M\u00e9xico Global
Tuto Energy II, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energia
M\u00e9xico Global
Vento Mareiro, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
21,64%
Subgrupo Eurovento
Ventos e Terras
\u00a0
Galegas II, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Tripower
Ventos e Terras
\u00a0
Galegas, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Tripower
Vertex Residencial Cuajimalpa, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Inmobiliaria
10,00%
Subgrupo Parque Reforma
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) KPMG; (B) PricewaterhouseCoopers; (C) Deloitte; (D) Ernst & Young; (E) Otros
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\u00a0
\n
9.
\u00a0
Participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
empresas
\u00a0
asociadas
\u00a0
y
\u00a0
negocios
\u00a0
conjuntos
\u00a0
contabilizados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n
El movimiento existente
\u00a0
en este ep\u00edgrafe
\u00a0
del estado de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera adjunto
\u00a0
durante el a\u00f1o
\u00a0
2023, en
millones de euros, es el siguiente:
Saldo a
31.12.2022
Participaci\u00f3n en
resultados antes
de impuestos
Dividendo
Efecto
impositivo
Cambios de
per\u00edmetro y
aportaciones
Otras
Variaciones
Saldo a
31.12.2023
Subgrupo Acciona Generaci\u00f3n
Renovable
310
51
-4
-17
-211
17
146
Subgrupo Ce\u00f3lica Hispania
110
34
-37
-8
2
101
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
13
2
-5
10
Subgrupo Acciona Concesiones
199
52
-3
-14
52
4
290
Subgrupo Acciona Agua
135
26
-8
-7
-3
2
145
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
20
-1
-1
-2
-2
14
Nordex SE
877
-103
-11
-763
Otras participadas
66
-1
-39
26
Total
1.730
60
-53
-57
-966
18
732
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El movimiento existente
\u00a0
en este ep\u00edgrafe
\u00a0
del estado de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera adjunto
\u00a0
durante el a\u00f1o
\u00a0
2024, en
millones de euros, es el siguiente:
Saldo a
31.12.2023
Participaci\u00f3n en
resultados antes
de impuestos
Dividendo
Efecto
impositivo
Cambios de
per\u00edmetro y
aportaciones
Otras
Variaciones
Saldo a
31.12.2024
Subgrupo Acciona Generaci\u00f3n
Renovable
146
-16
-24
2
4
7
119
Subgrupo Ce\u00f3lica Hispania
101
6
-22
-1
1
85
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
10
8
-2
-6
10
Subgrupo Acciona Concesiones
290
135
-4
-41
64
-56
388
Subgrupo Acciona Agua
145
28
-9
-7
1
-4
154
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
14
-1
1
0
14
Otras participadas
26
-2
-1
5
28
Total
732
158
-59
-49
69
-53
798
Las participaciones del Grupo Acciona en empresas asociadas se detallan en el
\u00a0
Anexo III de esta memoria.
En aquellos casos en los que la
\u00a0
inversi\u00f3n del Grupo en empresas
\u00a0
asociadas que se integran por el m\u00e9todo
\u00a0
de
la participaci\u00f3n se ha
\u00a0
reducido a cero
\u00a0
y pudieran existir
\u00a0
obligaciones impl\u00edcitas superiores
\u00a0
a las aportaciones
realizadas, se han pasado a
\u00a0
registrar las p\u00e9rdidas o
\u00a0
disminuciones patrimoniales mediante el reconocimiento
de un pasivo en el ep\u00edgrafe
Provisiones no corrientes
\u00a0
del estado de situaci\u00f3n financiera (v\u00e9ase nota 18).
Las principales variaciones registradas
\u00a0
en el apartado de
Cambios de per\u00edmetro y aportaciones
en el ejercicio
2024 y ejercicio 2023 son:
Ejercicio 2024
\u00a0
-
El movimiento m\u00e1s destacado
\u00a0
se produce dentro del
subgrupo Acciona Concesiones
, y se
\u00a0
corresponde con
las aportaciones
\u00a0
de capital
\u00a0
realizadas a
\u00a0
las sociedades asociadas
\u00a0
titulares de
\u00a0
los contratos
\u00a0
de concesi\u00f3n
para la construcci\u00f3n, operaci\u00f3n y
\u00a0
mantenimiento tanto de la
\u00a0
l\u00ednea 6 del Metro de S\u00e3o Paulo
\u00a0
(53 millones
de euros).
Ejercicio 2023
\u00a0
-
Con fecha
\u00a0
27 de
\u00a0
marzo
\u00a0
de 2023,
\u00a0
la Junta
\u00a0
General Extraordinaria
\u00a0
de Nordex
\u00a0
SE aprob\u00f3
\u00a0
la propuesta
\u00a0
de
ampliaci\u00f3n de
\u00a0
capital
\u00a0
no
\u00a0
dineraria
\u00a0
con
\u00a0
supresi\u00f3n
\u00a0
del derecho
\u00a0
de suscripci\u00f3n
\u00a0
preferente
\u00a0
instrumentada
mediante la aportaci\u00f3n de los dos
\u00a0
pr\u00e9stamos vigentes que Acciona, S.A. ten\u00eda otorgados a
\u00a0
Nordex SE, m\u00e1s
sus intereses devengados
\u00a0
hasta el d\u00eda 26
\u00a0
de marzo de 2023,
\u00a0
por lo que el porcentaje
\u00a0
de participaci\u00f3n de
Acciona, S.A.
\u00a0
sobre Nordex
\u00a0
SE pas\u00f3
\u00a0
de un
\u00a0
40,97 %
\u00a0
a un
\u00a0
47,08%. Esta
\u00a0
variaci\u00f3n se
\u00a0
refleja en
\u00a0
la columna
Cambios de per\u00edmetro
\u00a0
y aportaciones
\u00a0
dado que se
\u00a0
ha producido un cambio
\u00a0
en el m\u00e9todo de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
de la citada sociedad. El 1 de abril de 2023 (fecha adoptada por simplificaci\u00f3n pr\u00e1ctica), el Grupo Acciona
registra
\u00a0
la
\u00a0
baja de
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
40,97% de
\u00a0
Nordex
\u00a0
SE,
\u00a0
pasando a
\u00a0
integrarse
\u00a0
el
\u00a0
nuevo
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
participaci\u00f3n, un 47,08%, por el m\u00e9todo de integraci\u00f3n global.
-
Asimismo, en diciembre
\u00a0
de 2022, el
\u00a0
Grupo Acciona adquiri\u00f3
\u00a0
a Nordex
\u00a0
el 50% de
\u00a0
la sociedad Nordex
\u00a0
H2,
S.L., inversi\u00f3n realizada a partes iguales por el subgrupo Acciona Energ\u00eda y por Acciona,
\u00a0
S.A., conservando
Nordex SE el restante
\u00a0
50%, por lo que Nordex H2, S.L. se registr\u00f3
\u00a0
por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n tanto
en Acciona
\u00a0
como en
\u00a0
Nordex.
\u00a0
Tras
\u00a0
la toma
\u00a0
de control
\u00a0
de Nordex
\u00a0
SE, la
\u00a0
sociedad Nordex
\u00a0
H2, S.L.
\u00a0
pasa a
registrarse por el m\u00e9todo de integraci\u00f3n global.
-
Dentro del mismo ep\u00edgrafe, encuadradas en la actividad de Energ\u00eda, se muestran los efectos de la compra
de las participaciones representativas del 50% del capital de la sociedad Med Wind Energy,
\u00a0
S.L., sociedad
titular
\u00a0
del
\u00a0
50%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
Mediterr\u00e1neas,
\u00a0
S.A.
\u00a0
(Renomar).
\u00a0
Como
consecuencia de
\u00a0
esta
\u00a0
adquisici\u00f3n, el
\u00a0
Grupo increment\u00f3
\u00a0
indirectamente
\u00a0
su
\u00a0
participaci\u00f3n en
\u00a0
la sociedad
Energ\u00edas Renovables
\u00a0
Mediterr\u00e1neas, S.A., hasta
\u00a0
alcanzar el
\u00a0
75% del capital
\u00a0
en esta
\u00a0
sociedad a trav\u00e9s
\u00a0
del
subgrupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00eda,
\u00a0
motivo
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
esta
\u00a0
sociedad
\u00a0
pas\u00f3
\u00a0
de
\u00a0
consolidar
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
participaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
hacerlo
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00eda
Internacional, S.A. adquiri\u00f3 una participaci\u00f3n adicional del
\u00a0
34,4% de la sociedad Amper Central Solar, S.A.
hasta alcanzar el
\u00a0
100% de la participaci\u00f3n. Como consecuencia de esta
\u00a0
adquisici\u00f3n adicional, la sociedad
Amper Central Solar,
\u00a0
S.A. pas\u00f3 a integrarse por el m\u00e9todo de integraci\u00f3n global.
El resto de las variaciones recogidas en el ep\u00edgrafe
Cambios de per\u00edmetro y aportaciones
\u00a0
se corresponden con
mayores
\u00a0
aportaciones y
\u00a0
devoluciones de
\u00a0
aportaciones en
\u00a0
las sociedades
\u00a0
en las
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo ya
\u00a0
participaba
con anterioridad, sin cambios en los porcentajes de participaci\u00f3n.
\u00a0
El ep\u00edgrafe
Otras variaciones
\u00a0
recoge las variaciones por derivados, diferencias de conversi\u00f3n y el efecto de los
traspasos de aquellas inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n cuyos resultados negativos
hacen que pasen a
\u00a0
considerarse obligaciones impl\u00edcitas.
\u00a0
Dentro de este
\u00a0
ep\u00edgrafe destacan
\u00a0
los 51 millones de
euros registrados en diferencias de conversi\u00f3n
\u00a0
por la sociedad Concessionaria Linha Universidade, S.A.
A 31 de diciembre de 2024 se incluye dentro de este ep\u00edgrafe un importe de 3 millones de euros negativos (7
millones de
\u00a0
euros negativos en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2023) por la
\u00a0
variaci\u00f3n de valor
\u00a0
de los derivados
\u00a0
de precio de
\u00a0
energ\u00eda
y derivados de cobertura sobre el tipo de inter\u00e9s (v\u00e9ase nota 21).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
expone
\u00a0
en
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
capital
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
entidades
\u00a0
asociadas
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
pasivos,
\u00a0
ingresos
\u00a0
ordinarios
\u00a0
y
resultado del ejercicio 2024 (las
\u00a0
cifras correspondientes a las
\u00a0
entidades asociadas contabilizadas por su
\u00a0
valor
patrimonial negativo en el pasivo se detallan en la nota 18):
Energ\u00eda
Infraestructuras
Otras Actividades
Total 2024
Activo
Activos no corrientes
513
2.194
43
2.750
Activos corrientes
80
1.230
29
1.339
Total activo
593
3.424
72
4.089
Pasivo
Patrimonio Neto
204
553
41
798
Pasivos no corrientes
279
2.558
23
2.860
Pasivos corrientes
110
313
8
431
Total pasivo y patrimonio neto
593
3.424
72
4.089
Resultado
Importe neto de la cifra de negocios
83
1.317
7.305
8.705
Beneficio antes de impuestos de
actividades continuadas
-10
169
-3
156
Beneficio antes de impuestos
-10
169
-3
156
Del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
se
\u00a0
detalla a
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
en
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
al porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
los
principales ep\u00edgrafes de estado de situaci\u00f3n financiera y
\u00a0
de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias de
\u00a0
las entidades
asociadas:
Energ\u00eda
Infraestructuras
Otras Actividades
Total 2023
Activo
Activos no corrientes
495
1.818
72
2.385
Activos corrientes
120
909
33
1.062
Total activo
615
2.727
105
3.447
Pasivo
Patrimonio Neto
248
444
40
732
Pasivos no corrientes
313
1.975
46
2.334
Pasivos corrientes
54
308
19
381
Total pasivo y patrimonio neto
615
2.727
105
3.447
Resultado
Importe neto de la cifra de negocios
204
372
4
580
Beneficio antes de impuestos de
actividades continuadas
84
80
(104)
60
Beneficio antes de impuestos
84
80
(104)
60
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
y 2023,
\u00a0
no existen
\u00a0
compa\u00f1\u00edas asociadas
\u00a0
que sean
\u00a0
individualmente significativas
para el Grupo.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
ANEXO III
SOCIEDADES INTEGRADAS
\u00a0
POR EL M\u00c9TODO
\u00a0
DE LA PARTICIPACI\u00d3N
Las sociedades incluidas en
\u00a0
la consolidaci\u00f3n del ejercicio cerrado el
\u00a0
31 de diciembre de
\u00a0
2024 integradas por el
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
NIIF,
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
relacionada
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
mismas,
\u00a0
son
\u00a0
las
siguientes:
Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Acciona Agua Puerto Rico, LLC
--
Puerto Rico
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Agua Sardinia Infraestructure, S.R.L.
--
Italia
Agua
10,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona CMS JV, LLC
--
EEUU
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona CMS Philippines, LLC
--
EEUU
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Concesiones P2W Investment, Ltd.
--
Nueva
Zelanda
Concesiones
10,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Plug, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Waste Water Treatment
\u00a0
Plant, Ltd.
--
Trinidad y
Tobago
Agua
70,00%
Subgrupo Acciona Agua
Accionaplug Portugal, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Accionaplug Valle H2V Navarra, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
ACEREZ M&L Contractor Pty. Ltd.
--
Australia
Concesiones
36,02%
Subgrupo Acciona Concesiones
ACEREZ Partnership
--
Australia
Concesiones
36,02%
Subgrupo Acciona Concesiones
ACEREZ Services, Pty. Ltd.
--
Australia
Concesiones
36,02%
Subgrupo Acciona Concesiones
Adelaideaqua, Pty. Ltd.
--
Australia
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua Adelaide
Aguas Tratadas del Valle
\u00a0
de Mexico, S.A. de
C.V.
--
M\u00e9xico
Agua
24,26%
Subgrupo Acciona Agua
Al Baidaa Desalination Company
--
Marruecos
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Aleqad Operations Company, LLC
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
40,00%
Subgrupo Acciona Agua
Aleqad Treatment Company,
\u00a0
LLC
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
35,00%
Subgrupo Acciona Agua
Algerian Water Investment, S.L.
--
Espa\u00f1a
Agua
50,00%
Subgrupo Algerian Water
Investment
Alsubh Solar Power, S.A.E.
A
Egipto
Energ\u00eda
44,17%
Alsubh Solar Energy Holdings
Altrac Light Rail Holdings 1, Pty. Ltd.
--
Australia
Concesiones
5,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Aprofitament D'Energies Renovables de
L\u00b4Ebre, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
8,62%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Arratil Independent Operations Company, LLC
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
40,00%
Subgrupo Acciona Agua
Arratil Independent Tretament Company,
\u00a0
LLC
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
35,00%
Subgrupo Acciona Agua
Asenda Ciudad Mayakoba, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Parque Reforma
AT Operadora Puerto Libertad, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energia
M\u00e9xico Global
AT Solar I, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energia
M\u00e9xico Global
AT Solar II, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energia
M\u00e9xico Global
AT Solar III, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energia
M\u00e9xico Global
AT Solar V,
\u00a0
S.A.P.I. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energia
M\u00e9xico Global
Baja California Power,
\u00a0
S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Ingenier\u00eda
65,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Blue Pearl TKO Desalination Limited
--
Hong Kong
Agua
66,50%
Subgrupo Acciona Agua
Brazilian Real State Project Holding, Ltda.
--
Brasil
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Brazilian
Briscoe Wind Farm, LLC
E
EEUU
Energ\u00eda
13,25%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Broadway Subway Project Corp.
--
Canad\u00e1
Construcci\u00f3n
60,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Calcasieu Bridge Partners Holdco, LLC
--
EEUU
Concesiones
30,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Calcasieu Bridge Partners, LLC
--
EEUU
Concesiones
30,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Camarate Golf, S.A.
--
Espa\u00f1a
Inmobiliaria
22,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Carnotavento, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
21,64%
Subgrupo Eurovento
\u00a0
\n
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CAT 2022 Office Complex, S.L.
B
Espa\u00f1a
Inmobiliaria
32,00%
Subgrupo Acciona Real Estate
Cathedral Rocks Holdings 2, Pty. Ltd
--
Australia
Energ\u00eda
33,13%
Subgrupo Cathedral Rocks
Holdings
Cathedral Rocks Holdings, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
33,13%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Ocean\u00eda
Cathedral Rocks Wind Farm, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
33,13%
Subgrupo Cathedral Rocks
Holdings 2
Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
CEI Wind JV, LLC
E
EEUU
Energ\u00eda
13,25%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Chinook Highway Operations, Inc.
--
Canad\u00e1
Concesiones
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Cogeneraci\u00f3n Arrudas, Ltda.
--
Brasil
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Concesionaria de desalaci\u00f3n de Ibiza, S.A.
--
Espa\u00f1a
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Concesionaria La Chira, S.A.
--
Per\u00fa
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Concessionaria Linha Universidade, S.A.
--
Brasil
Concesiones
48,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Consorcio Cadebac, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Consorcio Operador de Atotonilco, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Agua
24,50%
Subgrupo Acciona Agua
Consorcio Traza, S.A.
--
Espa\u00f1a
Concesiones
16,60%
Acciona
Constructora de Obras Civiles y
Electromec\u00e1nicas, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Agua
24,50%
Subgrupo Aguas Hispano
Mexicana
Constructora Necso Sacyr Chile, S.A.
--
Chile
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Chile
Constructora y Desalinizadora del Pac\u00edfico, S.A.
de C.V.
--
M\u00e9xico
Agua
50,00%
Subgrupo Pridesa
Depurar P1, S.A.
--
Espa\u00f1a
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Desarrollo del Sureste Playa del Carmen
Tulum, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Desert Well Operations Company, LLC
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
40,00%
Subgrupo Acciona Agua
Desert Well Treatment Company,
\u00a0
LLC
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
35,00%
Subgrupo Acciona Agua
East Rockingham Rrff Hold Co, Pty. Ltd.
--
Australia
Concesiones
10,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
EMSERVA, S.A.
--
Espa\u00f1a
Agua
49,00%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Energ\u00edas E\u00f3licas de Castell\u00f3n, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
E\u00f3licas Mare Nostrum, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Eolink, S.A.S.
--
Francia
Energ\u00eda
20,97%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Eurovento, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Tripower
Eve Holding, Inc
--
EEUU
Otras
Participadas
1,31%
Subgrupo Acciona Log\u00edstica
Fraser Crossing Project Corp.
--
Canad\u00e1
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Helena Water Finance, Pty. Ltd.
--
Australia
Agua
25,05%
Subgrupo Acciona Agua
Internacional Australia
Horto III Empreendimento Imobili\u00e1rio Spe,
Ltda.
--
Brasil
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Brazilian
Infraestructuras San Serv\u00e1n 220, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
22,61%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Infraestructuras Villanueva, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
35,80%
Subgrupo Guadalaviar
L\u00edneas El\u00e9ctricas Asturianas, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Eurovento
L\u00edneas El\u00e9ctricas Gallegas II, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Eurovento
L\u00edneas El\u00e9ctricas Gallegas III, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Eurovento
L\u00edneas El\u00e9ctricas Gallegas, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
30,92%
Subgrupo Eurovento
Med Wind Energy, S.L
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Morro Ipiranga Empreendimento Imobili\u00e1rio
Spe, Ltda.
--
Brasil
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Brazilian
Myah Typaza, SpA.
--
Argelia
Agua
25,50%
Subgrupo Algerian Water
Investment
Nexus Infrastructure Holdings Unit Trust
--
Australia
Concesiones
20,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Nova D\u00e1rsena Esportiva de Bara, S.A.
--
Espa\u00f1a
Concesiones
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Operador del Mercado Ib\u00e9rico - Polo Espa\u00f1ol,
S.A.
D
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
4,42%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
P2W Services, Ltd.
--
Nueva
Zelanda
Concesiones
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Parque E\u00f3lico Adrano, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico de Abara, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico de Barbanza, S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
11,04%
Subgrupo Eurovento
Parque E\u00f3lico de Bobia y San Isidro, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Ce\u00f3lica
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Parques E\u00f3licos de Buio, S.L.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Pol\u00edgono Romica, S.A.
--
Espa\u00f1a
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Port City Water Services, Inc.
--
Canad\u00e1
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Power to Green Hydrogen Mallorca, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
38,87%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
QEV Extreme, S.L.
--
Espa\u00f1a
Otras
Participadas
35,00%
Subgrupo Acciona Mobility
Red River Valley Alliance, LLC
--
EEUU
Concesiones
42,50%
Subgrupo Acciona Concesiones
Reghion Agua, S.C.A.R.L.
--
Italia
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Renen Services, LLC
A
Egipto
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Renercycle, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
13,96%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Residencial Maranta Dos, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Inmobiliaria
10,00%
Subgrupo Parque Reforma
Rising Sun Energy, S.A.E.
A
Egipto
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Selvademar Properties, S.L.
--
Espa\u00f1a
Inmobiliaria
32,00%
Subgrupo Acciona Real Estate
Servicio de Tratamiento de Aguas PTAR
Caracol, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Agua
48,98%
Subgrupo Acciona Agua
Servicios Comunitarios de Molina de Segura,
S.A.
--
Espa\u00f1a
Agua
48,60%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Servicios Renovables de Recarga, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
49,59%
Subgrupo Cargacoches
Shuqaiq three company for operation and
maintenance
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
35,00%
Subgrupo Acciona Agua
Shuqaiq three company for water
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
10,00%
Subgrupo Acciona Agua
Sistemes Electrics Espluga, S.A.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Sociedad Concesionaria Anillo Vial, S.A.C.
--
Per\u00fa
Concesiones
32,50%
Subgrupo Acciona Concesiones
Sociedad de Aguas Hispano Mexicana, S.A. de
C.V.
--
M\u00e9xico
Agua
50,00%
Subgrupo Aguas Hispano
Mexicana
Sociedad Mixta del Agua-Jaen, S.A.
--
Espa\u00f1a
Agua
60,00%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Solena Group
--
EEUU
Otros
Negocios
Infraestructur
as
25,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
South Cluster Spv, LLC
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
25,00%
Subgrupo Acciona Agua
SR 400 Peach Partners Holdco, LLC
--
EEUU
Concesiones
33,33%
Subgrupo Acciona Concesiones
SR 400 Peach Partners, LLC
--
EEUU
Concesiones
33,33%
Subgrupo Acciona Concesiones
Sunrise Energy, S.A.E.
A
Egipto
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
The Blue Circle Pte. Ltd.
E
Singapur
Energ\u00eda
44,16%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
The Trustee for ACEREZ M&L Contractor Trust
--
Australia
Concesiones
36,02%
Subgrupo Acciona Concesiones
Tranv\u00edas Urbanos de Zaragoza, S.L.
--
Espa\u00f1a
Concesiones
15,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
TSRC O&M, Pty. Ltd.
--
Australia
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona
Infraestructuras Australia
Tuneles Tijuana Acpros S.A. De C.V.
A
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Tuto Energy I, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energia
M\u00e9xico Global
Tuto Energy II, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energia
M\u00e9xico Global
Vento Mareiro, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
21,64%
Subgrupo Eurovento
Ventos e Terras
\u00a0
Galegas II, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Tripower
Ventos e Terras
\u00a0
Galegas, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Tripower
Vertex Residencial Cuajimalpa, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Inmobiliaria
10,00%
Subgrupo Parque Reforma
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) KPMG; (B) PricewaterhouseCoopers; (C) Deloitte; (D) Ernst & Young; (E) Otros
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11.
\u00a0
Otros activos financieros
\u00a0
no corrientes y
\u00a0
corrientes
El
\u00a0
desglose
\u00a0
del
\u00a0
saldo
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
consolidado
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2024 y 31 de
\u00a0
diciembre de 2023, presentados por naturaleza y categor\u00eda a efectos de valoraci\u00f3n
se muestra,
\u00a0
en millones de euros, a continuaci\u00f3n:
\u00a0
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
.
31.12.2024
Activos Financieros:
\u00a0
Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos
Financieros
designados a valor
razonable con
cambios en
resultados
Activos
Financieros a valor
razonable con
cambios en el
estado
consolidado de
ingresos y gastos
reconocidos
Activos
Financieros a
coste amortizado
Derivados
Total
Instrumentos de patrimonio
43
43
Valores representativos de deuda
Derivados
39
39
Otros activos financieros
241
241
Largo plazo / no corrientes
43
--
241
39
323
Instrumentos de patrimonio
Otros cr\u00e9ditos
236
236
Derivados
41
41
Otros activos financieros
340
340
Corto plazo / corrientes
--
--
576
41
617
Total
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43
--
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80
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\n
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\u00a0
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\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
31.12.2023
Activos Financieros:
\u00a0
Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos
Financieros
designados a
valor razonable
con cambios en
resultados
Activos
Financieros a
valor razonable
con cambios en
\u00a0
el
estado
consolidado de
ingresos y gastos
reconocidos
Activos
Financieros a
coste amortizado
Derivados
Total
Instrumentos de patrimonio
31
31
Valores representativos de deuda
Derivados
27
27
Otros activos financieros
126
126
Largo plazo / no corrientes
31
--
126
27
184
Instrumentos de patrimonio
3
3
Otros cr\u00e9ditos
305
305
Derivados
18
18
Otros activos financieros
284
284
Corto plazo / corrientes
3
--
589
18
610
Total
\u00a0
34
--
715
45
794
.
En
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
y
\u00a0
corrientes
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
principalmente
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
concedidos
\u00a0
a
\u00a0
sociedades
\u00a0
que se
\u00a0
integran
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n, as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
dep\u00f3sitos
\u00a0
y
\u00a0
fianzas
entregados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo,
\u00a0
entre
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
destacan
\u00a0
los
\u00a0
entregados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
del
\u00a0
grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
Green
Energy
\u00a0
Developments,
\u00a0
S.L.
\u00a0
para
\u00a0
poder
\u00a0
operar
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
mercados
\u00a0
de
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
tanto
diarios como a plazo.
A 31 de diciembre de 2024 figura registrado en el ep\u00edgrafe de
Otros activos financieros
\u00a0
del activo no corriente
un importe de 17,7
\u00a0
millones de euros que corresponde
\u00a0
a cantidades desembolsadas en
\u00a0
el presente ejercicio
por sociedades del Grupo a Red El\u00e9ctrica Espa\u00f1ola con motivo de la resoluci\u00f3n adoptada sobre la verificaci\u00f3n
de la energ\u00eda exenta del mecanismo de minoraci\u00f3n
\u00a0
del periodo comprendido entre 16 de
\u00a0
septiembre de 2021
y
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
CNMC
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
modifica
\u00a0
el
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
cubierta.
\u00a0
Esta
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
se
encuentra
\u00a0
recurrida
\u00a0
ante
\u00a0
las
\u00a0
instancias
\u00a0
judiciales
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
estima
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
probable
\u00a0
que
finalmente se recuperen los
\u00a0
importes liquidados y
\u00a0
por tanto el Grupo
\u00a0
no sufra un
\u00a0
quebranto patrimonial como
consecuencia de la misma.
En
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otros
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
inversiones
\u00a0
coyunturales
\u00a0
e
\u00a0
imposiciones a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
dep\u00f3sitos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
pignorados
\u00a0
en
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cl\u00e1usulas
\u00a0
de
garant\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
en
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
y
remunerados a tipos de inter\u00e9s de mercado. La variaci\u00f3n experimentada en el citado ep\u00edgrafe se corresponde
fundamentalmente
\u00a0
con la
\u00a0
variaci\u00f3n de
\u00a0
las imposiciones
\u00a0
a corto
\u00a0
plazo contratadas
\u00a0
por filiales
\u00a0
del Grupo
\u00a0
por
importe neto de 55 millones de euros.
El ep\u00edgrafe
Derivados
\u00a0
corrientes recoge
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable de
\u00a0
los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
de tipo
de
\u00a0
cambio
\u00a0
y
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
inferior
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
\u00a0
por
\u00a0
los
derivados
\u00a0
contratados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
20
\u00a0
y
\u00a0
20
\u00a0
millones
respectivamente.
Asimismo, en este cap\u00edtulo
\u00a0
del estado de situaci\u00f3n financiera,
\u00a0
figura registrado
\u00a0
por un importe de 6
\u00a0
millones
de euros el 18,53% del capital de Entrecanales Domecq e Hijos, S.A. (antes Bodegas Palacio
\u00a0
1894, S.A.U.) que
conserva el Grupo Acciona tras la venta en diciembre de 2020 del 81,47% restante de la citada sociedad a los
Consejeros
\u00a0
Ejecutivos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona.
\u00a0
El
\u00a0
contrato
\u00a0
incluye
\u00a0
un
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
a
\u00a0
ejercitar,
\u00a0
total
\u00a0
o
parcialmente, por
\u00a0
cualquiera de
\u00a0
ellos, por el
\u00a0
18,53% durante
\u00a0
un plazo
\u00a0
de 5
\u00a0
a\u00f1os a
\u00a0
contar desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
de
firma del contrato (diciembre
\u00a0
2020), al
\u00a0
mismo precio por
\u00a0
acci\u00f3n que el
\u00a0
fijado en la
\u00a0
citada transacci\u00f3n de venta.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
que
\u00a0
componen
\u00a0
los
\u00a0
activos
financieros no corrientes y corrientes por importe significativo.
La jerarqu\u00eda de valoraci\u00f3n de los instrumentos financieros a valor razonable ha sido descrita en la nota 3.2.J).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_358": { "value": "
11.
\u00a0
Otros activos financieros
\u00a0
no corrientes y
\u00a0
corrientes
El
\u00a0
desglose
\u00a0
del
\u00a0
saldo
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
consolidado
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2024 y 31 de
\u00a0
diciembre de 2023, presentados por naturaleza y categor\u00eda a efectos de valoraci\u00f3n
se muestra,
\u00a0
en millones de euros, a continuaci\u00f3n:
\u00a0
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\u00a0
\n
.
31.12.2024
Activos Financieros:
\u00a0
Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos
Financieros
designados a valor
razonable con
cambios en
resultados
Activos
Financieros a valor
razonable con
cambios en el
estado
consolidado de
ingresos y gastos
reconocidos
Activos
Financieros a
coste amortizado
Derivados
Total
Instrumentos de patrimonio
43
43
Valores representativos de deuda
Derivados
39
39
Otros activos financieros
241
241
Largo plazo / no corrientes
43
--
241
39
323
Instrumentos de patrimonio
Otros cr\u00e9ditos
236
236
Derivados
41
41
Otros activos financieros
340
340
Corto plazo / corrientes
--
--
576
41
617
Total
\u00a0
43
--
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\u00a0
\n
31.12.2023
Activos Financieros:
\u00a0
Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos
Financieros
designados a
valor razonable
con cambios en
resultados
Activos
Financieros a
valor razonable
con cambios en
\u00a0
el
estado
consolidado de
ingresos y gastos
reconocidos
Activos
Financieros a
coste amortizado
Derivados
Total
Instrumentos de patrimonio
31
31
Valores representativos de deuda
Derivados
27
27
Otros activos financieros
126
126
Largo plazo / no corrientes
31
--
126
27
184
Instrumentos de patrimonio
3
3
Otros cr\u00e9ditos
305
305
Derivados
18
18
Otros activos financieros
284
284
Corto plazo / corrientes
3
--
589
18
610
Total
\u00a0
34
--
715
45
794
.
En
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
y
\u00a0
corrientes
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
principalmente
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
concedidos
\u00a0
a
\u00a0
sociedades
\u00a0
que se
\u00a0
integran
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n, as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
dep\u00f3sitos
\u00a0
y
\u00a0
fianzas
entregados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo,
\u00a0
entre
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
destacan
\u00a0
los
\u00a0
entregados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
del
\u00a0
grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
Green
Energy
\u00a0
Developments,
\u00a0
S.L.
\u00a0
para
\u00a0
poder
\u00a0
operar
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
mercados
\u00a0
de
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
tanto
diarios como a plazo.
A 31 de diciembre de 2024 figura registrado en el ep\u00edgrafe de
Otros activos financieros
\u00a0
del activo no corriente
un importe de 17,7
\u00a0
millones de euros que corresponde
\u00a0
a cantidades desembolsadas en
\u00a0
el presente ejercicio
por sociedades del Grupo a Red El\u00e9ctrica Espa\u00f1ola con motivo de la resoluci\u00f3n adoptada sobre la verificaci\u00f3n
de la energ\u00eda exenta del mecanismo de minoraci\u00f3n
\u00a0
del periodo comprendido entre 16 de
\u00a0
septiembre de 2021
y
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
CNMC
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
modifica
\u00a0
el
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
cubierta.
\u00a0
Esta
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
se
encuentra
\u00a0
recurrida
\u00a0
ante
\u00a0
las
\u00a0
instancias
\u00a0
judiciales
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
estima
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
probable
\u00a0
que
finalmente se recuperen los
\u00a0
importes liquidados y
\u00a0
por tanto el Grupo
\u00a0
no sufra un
\u00a0
quebranto patrimonial como
consecuencia de la misma.
En
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otros
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
inversiones
\u00a0
coyunturales
\u00a0
e
\u00a0
imposiciones a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
dep\u00f3sitos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
pignorados
\u00a0
en
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cl\u00e1usulas
\u00a0
de
garant\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
en
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
y
remunerados a tipos de inter\u00e9s de mercado. La variaci\u00f3n experimentada en el citado ep\u00edgrafe se corresponde
fundamentalmente
\u00a0
con la
\u00a0
variaci\u00f3n de
\u00a0
las imposiciones
\u00a0
a corto
\u00a0
plazo contratadas
\u00a0
por filiales
\u00a0
del Grupo
\u00a0
por
importe neto de 55 millones de euros.
El ep\u00edgrafe
Derivados
\u00a0
corrientes recoge
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable de
\u00a0
los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
de tipo
de
\u00a0
cambio
\u00a0
y
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
inferior
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
\u00a0
por
\u00a0
los
derivados
\u00a0
contratados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
20
\u00a0
y
\u00a0
20
\u00a0
millones
respectivamente.
Asimismo, en este cap\u00edtulo
\u00a0
del estado de situaci\u00f3n financiera,
\u00a0
figura registrado
\u00a0
por un importe de 6
\u00a0
millones
de euros el 18,53% del capital de Entrecanales Domecq e Hijos, S.A. (antes Bodegas Palacio
\u00a0
1894, S.A.U.) que
conserva el Grupo Acciona tras la venta en diciembre de 2020 del 81,47% restante de la citada sociedad a los
Consejeros
\u00a0
Ejecutivos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona.
\u00a0
El
\u00a0
contrato
\u00a0
incluye
\u00a0
un
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
a
\u00a0
ejercitar,
\u00a0
total
\u00a0
o
parcialmente, por
\u00a0
cualquiera de
\u00a0
ellos, por el
\u00a0
18,53% durante
\u00a0
un plazo
\u00a0
de 5
\u00a0
a\u00f1os a
\u00a0
contar desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
de
firma del contrato (diciembre
\u00a0
2020), al
\u00a0
mismo precio por
\u00a0
acci\u00f3n que el
\u00a0
fijado en la
\u00a0
citada transacci\u00f3n de venta.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
que
\u00a0
componen
\u00a0
los
\u00a0
activos
financieros no corrientes y corrientes por importe significativo.
La jerarqu\u00eda de valoraci\u00f3n de los instrumentos financieros a valor razonable ha sido descrita en la nota 3.2.J).
19.
\u00a0
Deuda financiera
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
a)
\u00a0
Deudas con entidades de cr\u00e9dito
El desglose de las deudas con entidades de cr\u00e9dito sin
\u00a0
recurso y con recurso, entendiendo sin recurso aquella
deuda sin garant\u00edas corporativas, cuyo recurso se limita a los flujos y activos del deudor, a 31 de diciembre de
2024 y 2023, en millones de euros, es el siguiente:
\u00a0
2024
2023
Concepto
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Deuda con entidades de cr\u00e9dito sin recurso
68
170
84
353
Hipotecarios para financiaci\u00f3n de activo inmovilizado
1
0
Hipotecarios afectos a promociones inmobiliarias
Financiaci\u00f3n de proyectos
54
145
73
317
Deudas por arrendamiento financiero
12
25
9
34
Otras deudas con recurso limitado
2
0
1
2
Deuda con entidades de cr\u00e9dito con recurso
1.323
3.487
720
3.456
Por efectos descontados pendientes de vencimiento
Otros pr\u00e9stamos y cr\u00e9ditos bancarios
\u00a0
1.323
3.487
720
3.456
Total deudas con entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito
1.391
3.657
805
3.809
Todos
\u00a0
los pasivos
\u00a0
financieros de
\u00a0
esta nota
\u00a0
se corresponden
\u00a0
con instrumentos
\u00a0
financieros valorados
\u00a0
a coste
amortizado,
\u00a0
salvo
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
financieros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
detallan
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
nota
\u00a0
21
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
a
\u00a0
valor
razonable.
Durante los ejercicios 2024 y
\u00a0
2023, los pr\u00e9stamos y cr\u00e9ditos del
\u00a0
Grupo devengaron intereses referenciados en
su mayor parte al EURIBOR para aquellas financiaciones en euros, aunque tambi\u00e9n
\u00a0
una parte de la deuda del
Grupo tiene
\u00a0
como referencia
\u00a0
otros
\u00a0
\u00edndices como
\u00a0
son el
\u00a0
Term
\u00a0
SOFR y
\u00a0
SOFR para
\u00a0
deudas en
\u00a0
d\u00f3lares USA,
\u00a0
el
BBSY
\u00a0
para
\u00a0
la financiaci\u00f3n
\u00a0
en d\u00f3lares
\u00a0
australianos,
\u00a0
el CDOR
\u00a0
o CORRA
\u00a0
para
\u00a0
deudas en
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
de Canad\u00e1,
\u00a0
el
WIBOR para financiaci\u00f3n en Zlotys polacos, el JIBAR para las financiaciones
\u00a0
en rands sudafricanos, y el TONAR
para financiaciones en
\u00a0
yenes japoneses, como
\u00a0
\u00edndices m\u00e1s
\u00a0
relevantes para el Grupo
\u00a0
fuera de la
\u00a0
zona Euro. Una
parte importante de la deuda del
\u00a0
Grupo se encuentra cubierta mediante derivados financieros
\u00a0
con el objetivo
mitigar la volatilidad de los tipos de inter\u00e9s (v\u00e9ase nota 21).
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
realiza
\u00a0
inversiones
\u00a0
principalmente
\u00a0
en
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
suministro
\u00a0
de agua
\u00a0
que son
\u00a0
explotadas
\u00a0
por sociedades
\u00a0
dependientes, operaciones
\u00a0
conjuntas
\u00a0
o asociadas
\u00a0
y
cuya financiaci\u00f3n est\u00e1
\u00a0
realizada mediante
\u00a0
la figura
\u00a0
conocida como \u201cProject
\u00a0
finance\u201d (financiaci\u00f3n aplicada
\u00a0
a
proyectos).
Estas
\u00a0
estructuras
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
aplican
\u00a0
a
\u00a0
proyectos
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
capaces
\u00a0
por
\u00a0
s\u00ed
\u00a0
mismos
\u00a0
de
\u00a0
dar
\u00a0
suficiente
respaldo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
participantes
\u00a0
en
\u00a0
cuanto
\u00a0
al
\u00a0
reembolso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
deudas
\u00a0
contra\u00eddas
\u00a0
para
llevarlos
\u00a0
a
\u00a0
cabo.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
ellos
\u00a0
se
\u00a0
desarrolla
\u00a0
normalmente
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
sociedades
\u00a0
de
\u00a0
prop\u00f3sito
espec\u00edfico en las que los activos del proyecto se financian, por una parte, mediante una aportaci\u00f3n de fondos
de
\u00a0
los
\u00a0
promotores,
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
limitada
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
cantidad
\u00a0
determinada,
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
otra,
\u00a0
generalmente
\u00a0
de
\u00a0
mayor
volumen, mediante fondos
\u00a0
ajenos en forma
\u00a0
de deuda a
\u00a0
largo plazo.
\u00a0
El servicio de deuda
\u00a0
de estos
\u00a0
cr\u00e9ditos o
pr\u00e9stamos
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
respaldado por
\u00a0
los flujos
\u00a0
de caja
\u00a0
que el
\u00a0
propio
\u00a0
proyecto
\u00a0
genere en
\u00a0
el futuro,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
por
garant\u00edas reales sobre los activos y sobre los derechos de cr\u00e9dito del proyecto.
En el ejercicio 2024, el ep\u00edgrafe
Financiaci\u00f3n de proyectos corrientes y no
\u00a0
corrientes
\u00a0
presenta una disminuci\u00f3n
de 191 millones de
\u00a0
euros que se
\u00a0
corresponde,
\u00a0
principalmente, con las
\u00a0
disminuciones consecuencia tanto
\u00a0
de
las amortizaciones programadas y las
\u00a0
variaciones de tipo de
\u00a0
cambio (aproximadamente 63 millones de
\u00a0
euros),
\u00a0
como el traspaso a los ep\u00edgrafes
Activos no corrientes mantenidos para la venta
\u00a0
y
pasivos asociados a activos
mantenidos para la venta
\u00a0
de un parque e\u00f3lico y
\u00a0
una planta fotovoltaica, ambos localizados en Sud\u00e1frica y con
una deuda a cierre de ejercicio de aproximadamente 128 millones de euros.
No obstante, la principal fuente de financiaci\u00f3n del
\u00a0
Grupo es la
deuda con recurso
. En este sentido, durante el
ejercicio
\u00a0
2024,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
realizado
\u00a0
varias
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
bancaria
\u00a0
con
\u00a0
recurso,
\u00a0
todas
\u00a0
ellas
remuneradas a tipo de inter\u00e9s de mercado, siendo las m\u00e1s relevantes las que se detallan a continuaci\u00f3n:
\u00a0
-
En
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
Acciona
\u00a0
Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales,
\u00a0
S.A.
\u00a0
cerr\u00f3
\u00a0
una
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
corporativa
\u00a0
en
\u00a0
el
mercado bancario japon\u00e9s, denominada Samur\u00e1i Loan, y cuyos
\u00a0
participantes son fundamentalmente
bancos
\u00a0
regionales
\u00a0
japoneses,
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
45.000
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
JPY
\u00a0
(aproximadamente
\u00a0
281
millones de euros) en tramos de 3 y de 5 a\u00f1os. Esta financiaci\u00f3n sindicada es verde y est\u00e1 vinculada a
objetivos locales de sostenibilidad.
-
En septiembre
\u00a0
de 2024,
\u00a0
Acciona Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales, S.A.
\u00a0
firm\u00f3 un
\u00a0
pr\u00e9stamo a 5
\u00a0
a\u00f1os con
\u00a0
un sindicado
de bancos
\u00a0
de Oriente
\u00a0
Medio y
\u00a0
del Sudeste
\u00a0
Asi\u00e1tico consistente
\u00a0
en dos tramos,
\u00a0
uno de 160
\u00a0
millones
de euros y otro de
\u00a0
140 millones de
\u00a0
d\u00f3lares USA. Adicionalmente
\u00a0
se ejecut\u00f3 la
\u00a0
opci\u00f3n de
accordion
\u00a0
por
un importe de
\u00a0
50 millones
\u00a0
de d\u00f3lares USA
\u00a0
adicionales. Se
\u00a0
trata de un pr\u00e9stamo verde
\u00a0
con un indicador
de impacto local.
-
En
\u00a0
diciembre,
\u00a0
Acciona
\u00a0
Financiaci\u00f3n Filiales,
\u00a0
S.A. firm\u00f3
\u00a0
con
\u00a0
IFC,
\u00a0
FMO,
\u00a0
Proparco
\u00a0
y
\u00a0
DEG
\u00a0
un
\u00a0
pr\u00e9stamo
sindicado
\u00a0
verde
\u00a0
con
\u00a0
impacto
\u00a0
local
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
equivalente
\u00a0
de
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
380
\u00a0
millones
\u00a0
de
d\u00f3lares USA, con un plazo de 7
\u00a0
a\u00f1os, destinado a financiar inversiones en
\u00a0
infraestructuras en Brasil y
Per\u00fa.
-
Por \u00faltimo
\u00a0
y tambi\u00e9n
\u00a0
en diciembre, Acciona
\u00a0
Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales
\u00a0
Australia Pty.
\u00a0
Ltd. firm\u00f3
\u00a0
un
pr\u00e9stamo
\u00a0
verde
\u00a0
con un
\u00a0
indicador de
\u00a0
impacto
\u00a0
local con
\u00a0
cinco
\u00a0
entidades financieras
\u00a0
por
\u00a0
importe de
452,6
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
australianos,
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
15,5
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
con
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
CESCE.
\u00a0
El
pr\u00e9stamo est\u00e1 destinado
\u00a0
a financiar
\u00a0
la construcci\u00f3n
\u00a0
del parque
\u00a0
fotovoltaico Aldoga, con una
\u00a0
capacidad
de 380 MW,
\u00a0
localizado en el estado de Queensland, Australia.
Asimismo, cabe destacar que en noviembre de 2023 se firm\u00f3 una
\u00a0
l\u00ednea de cr\u00e9dito sindicada a tres a\u00f1os y con
un
\u00a0
l\u00edmite
\u00a0
de
\u00a0
750
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
concedida
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
filial
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales,
\u00a0
S.A.
\u00a0
por
\u00a0
29
entidades financieras
\u00a0
nacionales e
\u00a0
internacionales. Esta
\u00a0
l\u00ednea contempla
\u00a0
un descuento
\u00a0
en el
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s
aplicable de
\u00a0
5 puntos
\u00a0
b\u00e1sicos
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
del cumplimiento
\u00a0
de unos
\u00a0
objetivos sostenibles
\u00a0
de impacto
\u00a0
local,
adem\u00e1s de ser \u201cverde\u201d
\u00a0
por el uso de
\u00a0
los fondos. En noviembre
\u00a0
de 2024 se ha firmado
\u00a0
una extensi\u00f3n de este
cr\u00e9dito y la fecha actual de vencimiento es noviembre de 2027.
El 21 de
\u00a0
diciembre de 2023 se
\u00a0
firm\u00f3 un pr\u00e9stamo
\u00a0
de 550 millones de
\u00a0
d\u00f3lares australianos
\u00a0
por un plazo
\u00a0
de 3
a\u00f1os, concedido por varias entidades financieras nacionales e internacionales, a la filial financiera
\u00a0
australiana
Acciona Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales Australia
\u00a0
Pty.
\u00a0
Ltd.
\u00a0
Esta financiaci\u00f3n,
\u00a0
ligada a
\u00a0
objetivos sostenibles
\u00a0
con impacto
local (Sustainability Link
\u00a0
/ Local KPI), se
\u00a0
ha destinado a financiar
\u00a0
el crecimiento en
\u00a0
el mercado australiano
\u00a0
de
infraestructuras.
En noviembre de 2022, la filial Acciona
\u00a0
Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales, S.A. suscribi\u00f3 con
\u00a0
un sindicato de bancos,
una l\u00ednea de cr\u00e9dito sostenible con indicador de impacto local, por un importe neto de 450 millones de euros
garantizado
\u00a0
por su
\u00a0
matriz Corpora
\u00a0
ci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables,
\u00a0
S.A. Tras
\u00a0
firmarse
\u00a0
dos
\u00a0
extensiones de
plazo, la \u00faltima en noviembre de 2024, el vencimiento del cr\u00e9dito se ha fijado en noviembre de 2027.
En
\u00a0
el
\u00a0
mes
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
las
\u00a0
filiales
\u00a0
australianas
\u00a0
Acciona
\u00a0
Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales
\u00a0
Australia
\u00a0
Pty.
\u00a0
Ltd.
\u00a0
y
Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales Australia Pty. Ltd. firmaron sendas operaciones de financiaci\u00f3n sindicada
verde
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
indicador
\u00a0
de
\u00a0
impacto
\u00a0
local
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
225
\u00a0
y
\u00a0
400
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
australianos,
respectivamente, con vencimiento en diciembre 2025.
Por otro lado, tambi\u00e9n en diciembre de 2022, la filial MacIntyre Wind Farm Pty. Ltd. firm\u00f3 un pr\u00e9stamo verde
con un
\u00a0
indicador de
\u00a0
impacto local
\u00a0
con seis
\u00a0
entidades financieras
\u00a0
por importe
\u00a0
de 1.098
\u00a0
millones de
\u00a0
d\u00f3lares
australianos, con un
\u00a0
plazo de
\u00a0
aproximadamente 16 a\u00f1os,
\u00a0
con cobertura de
\u00a0
CESCE bajo
\u00a0
su nueva
\u00a0
\u201cp\u00f3liza verde\u201d.
Su finalidad es
\u00a0
la construcci\u00f3n del
\u00a0
parque e\u00f3lico
\u00a0
de MacIntyre en
\u00a0
el estado
\u00a0
australiano de
\u00a0
Queensland. Este
pr\u00e9stamo fue novado en diciembre de 2023 para reflejar el cambio de acreditada, siendo la nueva acreditada
Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales Australia Pty. Ltd.
\u00a0
En relaci\u00f3n a
\u00a0
las operaciones sindicadas cerradas
\u00a0
el 26 de mayo
\u00a0
de 2021 por las
\u00a0
filiales Acciona Financiaci\u00f3n
Filiales, S.A. y
\u00a0
Acciona Energ\u00eda
\u00a0
Financiaci\u00f3n Filiales, S.A.,
\u00a0
de 800 y
\u00a0
2.500 millones de
\u00a0
euros respectivamente,
cuya finalidad principal era dejar preparada la estructura financiera del Grupo de cara
\u00a0
a la salida a bolsa de la
filial
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables,
\u00a0
S.A.
\u00a0
dot\u00e1ndola
\u00a0
de
\u00a0
autonom\u00eda
\u00a0
financiera
\u00a0
como
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
cotizada
\u00a0
independiente
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
matriz,
\u00a0
indicar
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
amortizados
\u00a0
anticipadamente
\u00a0
los
\u00a0
dos
\u00a0
tramos
pr\u00e9stamo de la operaci\u00f3n de Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales, S.A., de 1.000 millones de euros cada uno,
quedando \u00fanicamente
\u00a0
vigente
\u00a0
el tramo
\u00a0
C, l\u00ednea
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
rev\u00f3lver
\u00a0
de 500
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
de l\u00edmite.
\u00a0
En
junio de 2022 y junio de 2023,
\u00a0
la totalidad de las entidades acreditantes
\u00a0
acordaron aceptar las solicitudes
\u00a0
de
extensi\u00f3n del tramo C, siendo su nueva fecha de vencimiento el 26 de mayo de 2028.
De forma similar,
\u00a0
el tramo B, l\u00ednea
\u00a0
de cr\u00e9dito rev\u00f3lver
\u00a0
de 600 millones, de la
\u00a0
operaci\u00f3n sindicada de Acciona
Financiaci\u00f3n Filiales, S.A. tambi\u00e9n
\u00a0
ha sido extendido hasta el 26 de mayo de
\u00a0
2028. El tramo A, de 200 millones
de
\u00a0
euros,
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
contempla
\u00a0
extensiones
\u00a0
de
\u00a0
plazo
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
vencimiento
original, el 26 de mayo de 2026.
La variaci\u00f3n
\u00a0
en la
\u00a0
deuda con
\u00a0
recurso durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2024 se
\u00a0
produce en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Otros pr\u00e9stamos
\u00a0
y
cr\u00e9ditos
\u00a0
bancarios
,
\u00a0
y
\u00a0
consiste
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
incremento
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
634
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
viene
\u00a0
motivado
\u00a0
por
disposiciones en l\u00edneas de cr\u00e9dito, por el desembolso de nuevas operaciones contratadas durante el ejercicio
y por las disposiciones de financiaciones concedidas a finales del
\u00a0
ejercicio anterior.
A 31 de diciembre de 2024 las sociedades
\u00a0
del Grupo ten\u00edan concedida financiaci\u00f3n no dispuesta por importe
de 4.468
\u00a0
millones de
\u00a0
euros, correspondientes
\u00a0
a l\u00edneas
\u00a0
de financiaci\u00f3n
\u00a0
de circulante.
\u00a0
La Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
considera que el
\u00a0
importe de estas
\u00a0
l\u00edneas y la
\u00a0
generaci\u00f3n ordinaria de
\u00a0
caja, junto con
\u00a0
la realizaci\u00f3n del
\u00a0
activo
corriente, cubrir\u00e1n suficientemente las obligaciones de pago a corto plazo.
Seg\u00fan se indica
\u00a0
en la
\u00a0
nota 3.2.J) la
\u00a0
NIIF 13
\u00a0
requiere un ajuste
\u00a0
en las
\u00a0
t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo Acciona
aplica para
\u00a0
la obtenci\u00f3n
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de sus
\u00a0
derivados para
\u00a0
incorporar el
\u00a0
ajuste de
\u00a0
riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito
bilateral con
\u00a0
el objetivo de
\u00a0
reflejar tanto
\u00a0
el riesgo propio
\u00a0
como el de
\u00a0
la contraparte
\u00a0
en el valor
\u00a0
razonable de
los derivados.
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2024 el ajuste
\u00a0
de riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
ha supuesto una menor valoraci\u00f3n
\u00a0
de la deuda por
derivados de 2,2 millones de euros, que se
\u00a0
ha registrado, por un lado,
\u00a0
como menor valor de los derivados de
pasivo por
\u00a0
2,5 millones
\u00a0
de euros en
\u00a0
aquellas sociedades
\u00a0
dependientes sin tener
\u00a0
en cuenta el
\u00a0
efecto impositivo,
y como
\u00a0
una menor valoraci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
inversi\u00f3n por
\u00a0
puesta en
\u00a0
equivalencia por un
\u00a0
importe de 0,3
\u00a0
millones de
euros igualmente
\u00a0
sin tener en
\u00a0
cuenta el efecto
\u00a0
impositivo, en
\u00a0
aquellas sociedades que se
\u00a0
integran bajo
\u00a0
este
m\u00e9todo. El
\u00a0
efecto neto de
\u00a0
impuestos y
\u00a0
minoritarios de
\u00a0
este ajuste por
\u00a0
riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito ha
\u00a0
tenido en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
ajustes en
\u00a0
patrimonio por valoraci\u00f3n
\u00a0
de coberturas
\u00a0
de flujo
\u00a0
de efectivo
\u00a0
ha sido positivo
\u00a0
por 1,5 millones
\u00a0
de
euros.
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
y
\u00a0
2023 ni
\u00a0
Acciona, S.A.
\u00a0
ni ninguna
\u00a0
de sus
\u00a0
filiales significativas
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
en
situaci\u00f3n de incumplimiento
\u00a0
de sus obligaciones
\u00a0
financieras o de
\u00a0
cualquier otro tipo
\u00a0
de obligaci\u00f3n que
\u00a0
pudiera
dar lugar a una situaci\u00f3n de vencimiento anticipado de sus compromisos financieros.
Igualmente,
\u00a0
durante
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2024 y
\u00a0
2023, no
\u00a0
se han
\u00a0
producido
\u00a0
impagos ni
\u00a0
otros
\u00a0
incumplimientos de
principal, ni de intereses ni de amortizaciones referentes a las deudas con entidades de cr\u00e9dito.
\u00a0
Las deudas procedentes del negocio
\u00a0
inmobiliario se clasifican como pasivos corrientes
\u00a0
atendiendo al ciclo de
realizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
que
\u00a0
financia,
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
las
\u00a0
existencias,
\u00a0
aun
\u00a0
cuando
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
dicho
\u00a0
pasivo
\u00a0
tiene
\u00a0
un
vencimiento superior a los doce meses.
El desglose
\u00a0
de la
\u00a0
deuda financiera
\u00a0
por vencimientos
\u00a0
contractuales (excluido
\u00a0
el valor
\u00a0
de los
\u00a0
instrumentos de
cobertura de flujos de efectivo) a 31 de diciembre de 2024 es, en millones de euros, el siguiente:
2025
2026
2027
2028
2029
2030
A\u00f1os
siguientes
Total
1.334
868
952
450
759
66
557
4.986
Deuda por arrendamiento financiero
El detalle de los
\u00a0
importes a pagar por
\u00a0
los arrendamientos financieros del Grupo
\u00a0
a 31 de diciembre de
\u00a0
2024 y
2023 es,
\u00a0
en millones de euros, el siguiente:
Cuotas de arrendamiento
\u00a0
m\u00ednimas
Importes a pagar
\u00a0
por arrendamientos
\u00a0
financieros
2024
2023
Menos de un a\u00f1o
14
14
Entre uno y dos a\u00f1os
13
20
Entre dos y cinco a\u00f1os
12
13
M\u00e1s de cinco a\u00f1os
Total cuotas a pagar
39
47
Menos gastos financieros futuros
2
3
Valor actual de las obligaciones por arrendamientos
\u00a0
37
44
Menos saldo con vencimiento inferior a 12 meses (deuda corriente)
12
10
Saldo con vencimiento posterior a 12 meses
25
34
La
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
media
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
financieros
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
entre
\u00a0
dos
\u00a0
y
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os.
\u00a0
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
terminado el 31 de diciembre
\u00a0
de 2024, el tipo de
\u00a0
inter\u00e9s efectivo
\u00a0
medio de la deuda era
\u00a0
el tipo de mercado.
Los tipos
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
se fijan
\u00a0
en la
\u00a0
fecha
\u00a0
del contrato.
\u00a0
La amortizaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
se realiza
\u00a0
con
car\u00e1cter fijo y no hay acuerdos para realizar pagos de rentas contingentes.
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
suscrito,
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito,
\u00a0
un
\u00a0
contrato
\u00a0
de
arrendamiento
\u00a0
financiero de
\u00a0
un conjunto
\u00a0
de maquinaria
\u00a0
especializada de
\u00a0
obra ubicado
\u00a0
en Australia
\u00a0
por 13
millones de euros.
\u00a0
b)
\u00a0
Obligaciones, bonos y valores negociables
El desglose de
\u00a0
las obligaciones, bonos
\u00a0
y valores negociables
\u00a0
sin recurso y con
\u00a0
recurso, entendiendo sin recurso
aquella
\u00a0
deuda
\u00a0
sin
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
corporativas,
\u00a0
cuyo
\u00a0
recurso
\u00a0
se
\u00a0
limita
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
y
\u00a0
activos
\u00a0
del
\u00a0
deudor,
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2024 y 2023 es, en millones de euros, el siguiente:
2024
2023
Obligaciones, bonos y valores negociables sin recurso
171
174
Obligaciones, bonos y valores negociables con recurso
5.876
5.276
Total Obligaciones, bonos y valores
\u00a0
negociables
6.047
5.450
El movimiento de estas cuentas en el pasivo corriente y no corriente del estado
\u00a0
de situaci\u00f3n financiera en los
ejercicios 2024 y 2023 ha sido, en millones de euros, el siguiente:
2024
2023
Saldo inicial
5.450
4.240
Emisiones
4.246
6.193
Amortizaciones
-3.736
-5.030
Otras variaciones
87
46
Saldo final
\u00a0
6.047
5.450
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
la
\u00a0
principal
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
de
Emisiones
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
la
emisi\u00f3n de EMTN y ECP (pagar\u00e9s) en Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales,
\u00a0
S.A. y Acciona Financiaci\u00f3n Filiales,
S.A. por un
\u00a0
total de 939
\u00a0
millones de euros
\u00a0
y 3.307 millones
\u00a0
de euros respectivamente,
\u00a0
bajo los programas
\u00a0
Euro
Medium
\u00a0
Term
\u00a0
Note
\u00a0
(EMTN)
\u00a0
y
\u00a0
Euro
\u00a0
Commercial
\u00a0
Paper
\u00a0
(ECP)
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
describen
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adelante.
\u00a0
La
\u00a0
l\u00ednea
Amortizaciones
\u00a0
recoge
\u00a0
principalmente
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
vencimiento
\u00a0
de
\u00a0
pagar\u00e9s
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
846
\u00a0
y
2.470
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
Acciona
\u00a0
Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales,
\u00a0
S.A.
respectivamente, y as\u00ed como los repagos de deuda correspondiente a los bonos de las filiales mexicanas.
La l\u00ednea
Otras variaciones
\u00a0
se corresponde principalmente
\u00a0
con intereses
\u00a0
devengados pendientes
\u00a0
de pago,
\u00a0
as\u00ed
como con las diferencias
\u00a0
de conversi\u00f3n que
\u00a0
se han producido principalmente
\u00a0
en las dos emisiones de
\u00a0
bonos
realizadas en moneda distinta del euro.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
La
\u00a0
distribuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
vencimiento
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
obligaciones
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2025
\u00a0
y
\u00a0
siguientes
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
siguiente
\u00a0
en
millones de euros:
2025
2026
2027
2028
2029
2030
A\u00f1os
siguientes
Total
1.375
252
831
130
85
1.054
2.267
5.994
A 31 de diciembre de
\u00a0
2024, los detalles de las
\u00a0
principales emisiones que componen el saldo de
\u00a0
este ep\u00edgrafe
son los siguientes:
- Colocaci\u00f3n de una emisi\u00f3n de bonos que tuvo
\u00a0
lugar el 10 de agosto de 2012 con la calificaci\u00f3n crediticia
de BBB por Standard & Poors y BBB- por
\u00a0
Fitch, realizada por las filiales mexicanas CE Oaxaca Dos,
\u00a0
S.R.L. de
C.V.
\u00a0
y
\u00a0
CE
\u00a0
Oaxaca
\u00a0
Cuatro,
\u00a0
S.R.L.
\u00a0
de
\u00a0
C.V.
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
298,7
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
USA.
\u00a0
El
prop\u00f3sito de esta
\u00a0
financiaci\u00f3n fue
\u00a0
el desarrollo, construcci\u00f3n
\u00a0
y operaci\u00f3n de
\u00a0
sendos proyectos de
\u00a0
102 MW
de energ\u00eda
\u00a0
e\u00f3lica cada
\u00a0
uno,
\u00a0
siendo el
\u00a0
cliente final
\u00a0
la Comisi\u00f3n
\u00a0
Federal
\u00a0
de Electricidad
\u00a0
(CFE). La
\u00a0
emisi\u00f3n
devenga un inter\u00e9s anual del
\u00a0
7,25%, pagadero semestralmente el 30
\u00a0
de junio y el
\u00a0
31 de diciembre de
\u00a0
cada
a\u00f1o hasta el 31 de diciembre
\u00a0
de 2031. La amortizaci\u00f3n de la deuda comenz\u00f3
\u00a0
el 31 de diciembre de 2012
y continuar\u00e1 con
\u00a0
cancelaciones de deuda semestrales, hasta
\u00a0
su total amortizaci\u00f3n. A 31
\u00a0
de diciembre de
2024
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
registrados
\u00a0
por
\u00a0
esta
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
de
\u00a0
obligaciones
\u00a0
y
\u00a0
bonos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
y
corrientes ascienden a 154 y 14 millones de euros respectivamente.
- Programas Euro Commercial Paper (ECP):
\u00a0
en 2013 se estableci\u00f3 el primer programa ECP del Grupo,
\u00a0
que
se ha ido renovando
\u00a0
anualmente desde entonces, correspondiendo la
\u00a0
\u00faltima renovaci\u00f3n a la realizada
\u00a0
el
30 de abril de 2024. El emisor del programa
\u00a0
es Acciona Financiaci\u00f3n Filiales, S.A. y cuenta con la garant\u00eda
de Acciona, S.A.
\u00a0
El importe m\u00e1ximo
\u00a0
del programa es de
\u00a0
1.500 millones de
\u00a0
euros. El programa se
\u00a0
encuentra
inscrito en Euronext Dublin (anteriormente Irish Stock
\u00a0
Exchange) y permite emitir notas a
\u00a0
descuento en el
euromercado con
\u00a0
vencimientos entre
\u00a0
3 y
\u00a0
364 d\u00edas.
\u00a0
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024,
\u00a0
el saldo
\u00a0
registrado
\u00a0
con
cargo a este programa en la cuenta de obligaciones y bonos corrientes asciende a 649 millones de euros.
-
\u00a0
Emisi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mes
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2014
\u00a0
de
\u00a0
obligaciones
\u00a0
simples
\u00a0
al
\u00a0
portador,
mediante colocaci\u00f3n
\u00a0
privada, por
\u00a0
importe de 62,7
\u00a0
millones de euros,
\u00a0
con vencimiento
\u00a0
en 2024 y
\u00a0
cup\u00f3n
fijo del
\u00a0
5,55%, pagadero anualmente.
\u00a0
A ##D<PERIODO_CY>,
\u00a0
estas obligaciones
\u00a0
han vencido
\u00a0
y han
\u00a0
quedado
totalmente amortizadas.
- Con el
\u00a0
objetivo de diversificar sus
\u00a0
fuentes de financiaci\u00f3n,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
estableci\u00f3 en 2014
\u00a0
un programa Euro
Medium
\u00a0
Term
\u00a0
Note
\u00a0
(EMTN),
\u00a0
que
\u00a0
con
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
anual
\u00a0
se
\u00a0
va
\u00a0
actualizando
\u00a0
por
\u00a0
periodos
\u00a0
sucesivos
\u00a0
de
\u00a0
12
meses.
\u00a0
El
\u00a0
programa
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
suscrito
\u00a0
por
\u00a0
Acciona
\u00a0
Financiaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Filiales,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
y
\u00a0
cuenta
\u00a0
con
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
de
Acciona, S.A.
\u00a0
La \u00faltima
\u00a0
renovaci\u00f3n tiene
\u00a0
fecha 13 de
\u00a0
mayo de 2024,
\u00a0
con importe
\u00a0
m\u00e1ximo de
\u00a0
3.000 millones
de
\u00a0
euros.
\u00a0
En
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
normativa
\u00a0
europea
\u00a0
aplicable,
\u00a0
tanto
\u00a0
el
\u00a0
folleto
\u00a0
inicial
\u00a0
como
\u00a0
sus
renovaciones y
\u00a0
suplementos son
\u00a0
aprobados por
\u00a0
el Banco
\u00a0
Central de
\u00a0
Irlanda. El
\u00a0
programa
\u00a0
tiene \u201crating\u201d
BBB (low) por
\u00a0
la agencia de
\u00a0
calificaci\u00f3n crediticia DBRS. Las
\u00a0
emisiones vivas devengan un
\u00a0
inter\u00e9s anual que
oscila entre el
\u00a0
1,20% y el
\u00a0
5,95%. Los valores
\u00a0
que se emitan
\u00a0
bajo este programa
\u00a0
podr\u00e1n devengar
\u00a0
inter\u00e9s
fijo o variable, emitirse en euros o en otra divisa, a la par, bajo par o con prima, as\u00ed como tener diferentes
fechas
\u00a0
de vencimiento
\u00a0
del principal
\u00a0
y de
\u00a0
los intereses.
\u00a0
A ##D<PERIODO_CY>,
\u00a0
los saldos
\u00a0
registrados
\u00a0
con
cargo a
\u00a0
este programa
\u00a0
EMTN en las cuentas
\u00a0
de obligaciones y
\u00a0
bonos no corrientes
\u00a0
y corrientes,
\u00a0
neto de
los costes de la transacci\u00f3n y
\u00a0
considerando el devengo de intereses, ascienden a 2.018 y 516 millones
\u00a0
de
euros respectivamente.
\u00a0
- En
\u00a0
mayo
\u00a0
de 2024,
\u00a0
Acciona Financiaci\u00f3n
\u00a0
de Filiales,
\u00a0
S.A. ejecut\u00f3
\u00a0
una emisi\u00f3n
\u00a0
inaugural
\u00a0
en el
\u00a0
mercado
USPP por un importe total de 350
\u00a0
millones de d\u00f3lares USA (USD) equivalentes
\u00a0
en tramos de 5, 7 (tramos
en USD y EUR), 10 y 15 a\u00f1os. Parte de
\u00a0
la emisi\u00f3n fue transformada en euros mediante la
\u00a0
contrataci\u00f3n de
instrumentos de cobertura de tipo de cambio a euros, de forma que \u00fanicamente quedaron denominados
en USD un importe de 100 millones de d\u00f3lares USA. Desde el punto de vista de sostenibilidad, se trata de
una emisi\u00f3n verde.
-
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
en
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
Acciona
\u00a0
Financiaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Filiales,
\u00a0
S.A.
\u00a0
realiz\u00f3
\u00a0
una
\u00a0
nueva
colocaci\u00f3n
\u00a0
privada
\u00a0
verde
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
\u00a0
estadounidense
\u00a0
bajo
\u00a0
la
\u00a0
modalidad
\u00a0
USPP
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
150
millones de d\u00f3lares USA con vencimiento a 10 a\u00f1os.
El valor razonable de los EMTN a cierre del ejercicio asciende a 1.961 millones de euros.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
tras
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
a
\u00a0
bolsa
\u00a0
de
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
Renovables,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
la
\u00a0
filial
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00eda
Financiaci\u00f3n Filiales, S.A. ha suscrito los siguientes programas de emisi\u00f3n de deuda:
-
Programa
\u00a0
Euro
\u00a0
Commercial
\u00a0
Paper
\u00a0
(ECP),
\u00a0
establecido el
\u00a0
20
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de 2021
\u00a0
y
\u00a0
renovado
\u00a0
sucesivamente
desde
\u00a0
entonces
\u00a0
por
\u00a0
periodos
\u00a0
de
\u00a0
12
\u00a0
meses,
\u00a0
siendo
\u00a0
la
\u00a0
\u00faltima
\u00a0
renovaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
16
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2024.
\u00a0
Este
programa,
\u00a0
inscrito
\u00a0
en
\u00a0
Euronext
\u00a0
Dublin,
\u00a0
cuenta
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
Renovables, S.A. y su
\u00a0
importe m\u00e1ximo es de 2.000
\u00a0
millones de euros. Los pagar\u00e9s
\u00a0
bajo este programa
\u00a0
se
emiten a
\u00a0
descuento y
\u00a0
pueden tener
\u00a0
vencimientos de
\u00a0
entre 3 y
\u00a0
364 d\u00edas.
\u00a0
La agencia
\u00a0
de calificaci\u00f3n
\u00a0
crediticia
Fitch ha otorgado al programa el \u201crating\u201d F3.
\u00a0
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
el
\u00a0
saldo
\u00a0
total
\u00a0
registrado
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
emisiones
\u00a0
bajo
\u00a0
este
\u00a0
programa
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
217
millones de
\u00a0
euros netos de
\u00a0
los costes de
\u00a0
transacci\u00f3n y considerando
\u00a0
los intereses devengados
\u00a0
no pagados,
registrado en su totalidad en la parte corriente del estado de situaci\u00f3n financiera consolidado.
-
Programa Euro Medium Term Note (EMTN) establecido el 20 de julio de 2021
\u00a0
y renovado el 23 de julio de
2024. Este programa cuenta con la garant\u00eda de su matriz Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A. y
tiene un importe l\u00edmite de
\u00a0
3.000 millones de euros. Las
\u00a0
agencias de calificaci\u00f3n crediticia Fitch
\u00a0
y DBRS han
otorgado al programa los
\u00a0
\u201cratings\u201d BBB- y
\u00a0
BBB respectivamente. Al
\u00a0
igual que
\u00a0
lo comentado anteriormente,
tanto el folleto inicial como las sucesivas renovaciones y suplementos son
\u00a0
aprobados por el Banco Central
de
\u00a0
Irlanda.
\u00a0
Los
\u00a0
valores
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
emiten
\u00a0
bajo
\u00a0
este
\u00a0
programa
\u00a0
pueden
\u00a0
estar
\u00a0
denominados
\u00a0
en
\u00a0
euros
\u00a0
o
\u00a0
en
cualquier otra divisa, podr\u00e1n devengar intereses
\u00a0
fijos o variables, tener diferentes
\u00a0
fechas de vencimiento
de intereses y principal, emitirse a la par, con prima o bajo par.
-
El 7
\u00a0
de octubre
\u00a0
de 2021
\u00a0
se proced
\u00a0
i\u00f3 a
\u00a0
la primera
\u00a0
emisi\u00f3n bajo
\u00a0
este
\u00a0
programa
\u00a0
de un
\u00a0
bono p\u00fablico
verde de 500 millones de euros a 6 a\u00f1os. El cup\u00f3n anual se fij\u00f3 en 0,375%.
\u00a0
-
El 26 de enero de 2022 se
\u00a0
realiz\u00f3 la segunda emisi\u00f3n bajo el programa correspondiente a un
\u00a0
segundo
bono p\u00fablico verde de 500 millones de euros a 10 a\u00f1os. El cup\u00f3n anual se fij\u00f3 en 1,375%.
\u00a0
-
El 25
\u00a0
de abril
\u00a0
de 2023
\u00a0
tuvo lugar una
\u00a0
nueva emisi\u00f3n
\u00a0
bajo este
\u00a0
programa mediante la
\u00a0
colocaci\u00f3n p\u00fablica
de un bono verde de 500 millones de euros a 7 a\u00f1os. El cup\u00f3n anual se fij\u00f3 en
\u00a0
3,75%.
-
El
\u00a0
23
\u00a0
de
\u00a0
octubre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
tuvo
\u00a0
lugar
\u00a0
una
\u00a0
nueva
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
bajo
\u00a0
el
\u00a0
programa
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
colocaci\u00f3n
p\u00fablica de un bono verde de 500 millones de euros a 7,5 a\u00f1os. El cup\u00f3n anual se fij\u00f3 en
\u00a0
5,125%.
-
Hasta
\u00a0
la fecha,
\u00a0
todas las
\u00a0
emisiones realizadas
\u00a0
bajo este
\u00a0
programa
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
estructuradas
\u00a0
conforme
\u00a0
al
Marco de Financiaci\u00f3n de
\u00a0
Impacto Sostenible del Grupo
\u00a0
ACCIONA vigente en cada
\u00a0
periodo. Asimismo,
est\u00e1n
\u00a0
plenamente
\u00a0
alineadas
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
Principios
\u00a0
de
\u00a0
Bonos
\u00a0
Verdes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
ICMA
\u00a0
(International
\u00a0
Capital
Market
\u00a0
Association),
\u00a0
actualizados
\u00a0
en
\u00a0
2021,
\u00a0
y
\u00a0
sus
Use
\u00a0
of
\u00a0
Proceeds
\u00a0
cumplen
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
criterios
\u00a0
de
\u00a0
la
taxonom\u00eda de actividades sostenibles de la Uni\u00f3n Europea.
A 31 de diciembre de 2024,
\u00a0
el saldo registrado por las emisiones bajo este programa es de 1.986 millones
de
\u00a0
euros
\u00a0
netos
\u00a0
de los
\u00a0
costes
\u00a0
de transacci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
considerando
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
\u00a0
no
\u00a0
pagados.
\u00a0
Los
intereses devengados no pagados se encuentran registrados en la parte corriente del estado de situaci\u00f3n
financiera consolidado.
-
El 26 de abril de 2022, la
\u00a0
filial Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales, S.A. emiti\u00f3, con
\u00a0
garant\u00eda de su matriz
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
la
\u00a0
primera
\u00a0
colocaci\u00f3n
\u00a0
privada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
estadounidense bajo
\u00a0
la modalidad USPP,
\u00a0
por 200 millones
\u00a0
de d\u00f3lares
\u00a0
USA. Las notas
\u00a0
tienen un plazo
\u00a0
de
15 a\u00f1os y un cup\u00f3n del 4,54%.
Con respecto a Nordex
\u00a0
SE, en abril de 2023 realiz\u00f3
\u00a0
una emisi\u00f3n de bonos verdes convertibles
\u00a0
en acciones de
Nordex SE por
\u00a0
importe de
\u00a0
333 millones
\u00a0
de euros con
\u00a0
vencimiento el
\u00a0
14 de
\u00a0
abril de
\u00a0
2030. El
\u00a0
precio de
\u00a0
referencia
de la
\u00a0
acci\u00f3n en
\u00a0
la fecha
\u00a0
de emisi\u00f3n
\u00a0
fue de
\u00a0
12,10 euros,
\u00a0
con una
\u00a0
prima de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
del 30%
\u00a0
sobre dicho
precio.
\u00a0
El
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
todas
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
convertibles,
teniendo en cuenta
\u00a0
el precio de
\u00a0
conversi\u00f3n de las
\u00a0
acciones (15,73
\u00a0
euros) y el
\u00a0
importe de
\u00a0
la emisi\u00f3n,
\u00a0
ascender\u00eda
a
\u00a0
21,2
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
acciones.
\u00a0
La
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
tiene
\u00a0
un
\u00a0
cup\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
4,25%
\u00a0
anual,
\u00a0
pagadero
\u00a0
semestralmente.
\u00a0
A
##D<PERIODO_CY>, los saldos registrados
\u00a0
por el bono convertible en
\u00a0
las cuentas de obligaciones
\u00a0
y bonos no
corrientes
\u00a0
y
\u00a0
corrientes
\u00a0
ascienden
\u00a0
a
\u00a0
254
\u00a0
y
\u00a0
5
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
respectivamente.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
registr\u00f3
\u00a0
en
patrimonio un importe neto de
\u00a0
impuestos de 61 millones de
\u00a0
euros que se corresponde con el
\u00a0
componente de
patrimonio (opci\u00f3n de conversi\u00f3n) que incluye el bono convertible.
\u00a0
M\u00e1s all\u00e1 de
\u00a0
esto, a 31 de diciembre
\u00a0
de 2024
,
no existe ning\u00fan otro
\u00a0
tipo de emisiones
\u00a0
convertibles en acciones,
ni
\u00a0
que
\u00a0
otorguen
\u00a0
privilegios
\u00a0
o
\u00a0
derechos
\u00a0
que
\u00a0
puedan,
\u00a0
ante
\u00a0
alguna
\u00a0
contingencia,
\u00a0
hacerlas
\u00a0
convertibles
\u00a0
en
acciones de la sociedad dominante, o de alguna de las sociedades
\u00a0
del Grupo.
c)
\u00a0
Otra informaci\u00f3n referente
\u00a0
a la deuda
\u00a0
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2024 el
\u00a0
tipo medio de la
\u00a0
deuda considerando deudas con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito, as\u00ed como
la deuda contra\u00edda por las obligaciones y otros valores negociables se ha situado en un 4,76% (3,82 % a 31 de
diciembre de 2023)
A 31 de diciembre de 2024, el porcentaje de deuda
\u00a0
no sujeta a volatilidad de tipos de inter\u00e9s se ha
\u00a0
situado en
un 44,83% (50,26% a 31 de diciembre de 2023).
\u00a0
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
A continuaci\u00f3n, se
\u00a0
presenta la composici\u00f3n
\u00a0
de la deuda en
\u00a0
moneda diferente
\u00a0
del euro a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de
2024 clasificada en funci\u00f3n de las principales monedas en las que
\u00a0
opera el Grupo Acciona:
Deuda Financiera
Moneda
2024
2023
D\u00f3lar americano
1.233
652
D\u00f3lar australiano
1.125
1.214
Rupia India
\u00a0
128
31
D\u00f3lar canadiense
21
24
Zloty polaco
20
8
Griva Ucraniana
19
27
Libra esterlina
7
Sol peruano
1
Rand sudafricano
136
Peso dominicano
16
Total
2.554
2.108
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se incluye,
\u00a0
en millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
una conciliaci\u00f3n
\u00a0
del valor
\u00a0
en libros
\u00a0
de la
\u00a0
deuda financiera
distinguiendo separadamente los cambios que generan flujos de aquellos que no lo hacen:
Saldo a 31.12.22
7.417
Flujo de entrada de efectivo
4.434
Flujo de salida de efectivo
-1.393
Traspasos a mantenidos venta
-451
Variaci\u00f3n valor derivados
22
Cancelaci\u00f3n derivados
-15
Bono convertible Nordex
-90
Variaci\u00f3n per\u00edmetro
188
Diferencias de conversi\u00f3n y otros
-49
Saldo a 31.12.23
10.063
Flujo de entrada de efectivo
5.693
Flujo de salida de efectivo
-3.942
Traspasos a mantenidos venta (nota 14)
-762
Variaci\u00f3n valor derivados
33
Diferencias de conversi\u00f3n y otros
10
Saldo a 31.12.24
11.095
.
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\n
\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
.
31.12.2024
Activos Financieros:
\u00a0
Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos
Financieros
designados a valor
razonable con
cambios en
resultados
Activos
Financieros a valor
razonable con
cambios en el
estado
consolidado de
ingresos y gastos
reconocidos
Activos
Financieros a
coste amortizado
Derivados
Total
Instrumentos de patrimonio
43
43
Valores representativos de deuda
Derivados
39
39
Otros activos financieros
241
241
Largo plazo / no corrientes
43
--
241
39
323
Instrumentos de patrimonio
Otros cr\u00e9ditos
236
236
Derivados
41
41
Otros activos financieros
340
340
Corto plazo / corrientes
--
--
576
41
617
Total
\u00a0
43
--
817
80
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\n
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\n
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\n
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\n
\u00a0
\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\n
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
31.12.2023
Activos Financieros:
\u00a0
Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos
Financieros
designados a
valor razonable
con cambios en
resultados
Activos
Financieros a
valor razonable
con cambios en
\u00a0
el
estado
consolidado de
ingresos y gastos
reconocidos
Activos
Financieros a
coste amortizado
Derivados
Total
Instrumentos de patrimonio
31
31
Valores representativos de deuda
Derivados
27
27
Otros activos financieros
126
126
Largo plazo / no corrientes
31
--
126
27
184
Instrumentos de patrimonio
3
3
Otros cr\u00e9ditos
305
305
Derivados
18
18
Otros activos financieros
284
284
Corto plazo / corrientes
3
--
589
18
610
Total
\u00a0
34
--
715
45
794
.
21.
\u00a0
Instrumentos financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
y 2023,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
estado de situaci\u00f3n financiera consolidado adjunto a su valor de mercado, seg\u00fan el siguiente detalle:
Millones de euros
31.12.2024
Tipolog\u00eda derivados
Nivel de
jerarqu\u00eda
Activo
\u00a0
(notas 11 y 12)
Pasivo
\u00a0
(nota 22)
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Cobertura de energ\u00eda
Nivel 2
6
63
3
448
Coberturas de tipo de inter\u00e9s
(IRS)
Nivel 2
1
26
1
Coberturas de tipo de cambio
con cambios en reservas
Nivel 2
16
1
Cobertura de tipo de cambio
con cambios en resultados
Nivel 2
3
13
Coberturas CCS
Nivel 2
13
50
Otros derivados de energ\u00eda
Nivel 2
8
44
12
42
Total derivados
34
146
29
541
Millones de euros
31.12.2023
Tipolog\u00eda derivados
Nivel de
jerarqu\u00eda
Activo
\u00a0
(notas 11 y 12)
Pasivo
\u00a0
(nota 22)
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Cobertura de energ\u00eda
Nivel 2
14
86
88
Coberturas de tipo de inter\u00e9s
(IRS)
Nivel 2
25
4
Coberturas de tipo de cambio
con cambios en reservas
Nivel 2
1
7
Cobertura de tipo de cambio
con cambios en resultados
Nivel 2
14
2
Coberturas CCS
Nivel 2
2
16
Otros derivados de energ\u00eda
Nivel 2
34
15
28
Total derivados
29
147
24
136
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
21.1 Instrumentos derivados designados como cobertura contable
\u00a0
Coberturas sobre precio de energ\u00eda
Las sociedades
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
dentro
\u00a0
de sus
\u00a0
operaciones, buscan
\u00a0
cerrar contratos
\u00a0
de venta
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
a largo
plazo
\u00a0
de
\u00a0
parte
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
toda
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
que
\u00a0
producen
\u00a0
sus
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
mitiguen
\u00a0
parcial
\u00a0
o
totalmente los riesgos
\u00a0
de oscilaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
venta a precios
\u00a0
de mercado. Estos
\u00a0
contratos, dependiendo del
\u00a0
marco
regulatorio en el
\u00a0
que operan las
\u00a0
instalaciones, pueden cerrarse con
\u00a0
entrega f\u00edsica de
\u00a0
energ\u00eda (los denominados
Power Purchase Agreements
\u00a0
o PPA)
\u00a0
o a trav\u00e9s de
\u00a0
derivados financieros en los que el subyacente
\u00a0
es el precio
de energ\u00eda de mercado
\u00a0
y se liquidan peri\u00f3dicamente por
\u00a0
la diferencia entre
\u00a0
\u00e9ste y el precio
\u00a0
de ejercicio para
la producci\u00f3n establecida contractualmente.
En este \u00faltimo
\u00a0
caso, el Grupo
\u00a0
registra el
\u00a0
valor de mercado
\u00a0
del derivado siempre que
\u00a0
no se pueda demostrar
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
contratado
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
establecida
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
instalaci\u00f3n
\u00a0
y,
dependiendo de las caracter\u00edsticas del
\u00a0
contrato y la
\u00a0
forma en que se liquida,
\u00a0
lo designa como de cobertura o
con cambios registrados a trav\u00e9s de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
Para eliminar el riesgo en las oscilaciones de precio
\u00a0
aplicable a la energ\u00eda generada por sus activos
\u00a0
en Espa\u00f1a
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
20),
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
contrata,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
mercados
\u00a0
a
\u00a0
plazo
\u00a0
disponibles
\u00a0
(OMIP,
\u00a0
MEFF,
\u00a0
EEX),
coberturas
\u00a0
financieras
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
liquidan
\u00a0
por
\u00a0
diferencias,
fundamentalmente
\u00a0
forwards
\u00a0
y
\u00a0
swaps,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
expectativas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n
respecto a la evoluci\u00f3n de los precios de la energ\u00eda a nivel nacional.
Por
\u00a0
otra
\u00a0
parte,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
contrata
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
para
\u00a0
cubrir
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
oscilaciones
\u00a0
de
\u00a0
precio
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
con
\u00a0
clientes
\u00a0
de
\u00a0
comercializaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
cerrados
\u00a0
a
\u00a0
precio
\u00a0
fijo.
Determinadas filiales del Grupo
\u00a0
que se encuentran
\u00a0
en Australia, Polonia
\u00a0
y Canad\u00e1 tienen firmados
\u00a0
contratos
que les permiten fijar el precio de venta de la electricidad a futuro para un determinado volumen de MWh.
\u00a0
Todos
\u00a0
estos contratos se valoran
\u00a0
a mercado y los cambios de valor
\u00a0
se registran como ajustes
\u00a0
por cambios de
valor en el patrimonio neto.
2024
2023
Derivados de electricidad
Nocional
contratado
Otros
pasivos
Otros
activos
Inversi\u00f3n en
asociadas
(*)
Nocional
contratado
Otros
pasivos
Otros
activos
Inversi\u00f3n en
asociadas
(*)
Derivados de energ\u00eda - cobertura
2.643
451
69
2.637
88
100
\u00a0
(*)
El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es atribuido y neto de impuestos.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Coberturas sobre tipos de inter\u00e9s
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona contrata
\u00a0
regularmente
\u00a0
derivados
\u00a0
de tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
que designa
\u00a0
como
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
cobertura contable. Con dichos instrumentos se busca cubrir la
\u00a0
potencial variaci\u00f3n de flujos de efectivo por el
pago
\u00a0
de
\u00a0
intereses
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
financiaciones
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
variable,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
razonable de pasivos financieros atribuible a los movimientos de tipo de inter\u00e9s.
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
y 2023,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
adjunto
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
dependiendo
\u00a0
de
\u00a0
la
valoraci\u00f3n a mercado del derivado y del m\u00e9todo de integraci\u00f3n, seg\u00fan el siguiente detalle:
\u00a0
2024
2023
(millones de euros)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activos
Financieros
(nota 11)
Inversi\u00f3n en
asociadas
(*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activos
Financieros
(nota 11)
Inversi\u00f3n en
asociadas
(*)
Cobertura de flujos de efectivo
910
1
1
37
772
4
2
39
Cobertura de valor razonable
596
26
500
23
Total
1.506
1
27
37
1.272
4
25
39
\u00a0
(*) El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es atribuido y neto de impuestos.
Dentro de
\u00a0
los derivados de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s,
\u00a0
los m\u00e1s utilizados
\u00a0
son las permutas
\u00a0
financieras (\u201cswaps\u201d)
\u00a0
de tipo
de inter\u00e9s, y tienen como finalidad fijar o limitar la evoluci\u00f3n
\u00a0
del tipo variable de las financiaciones cubiertas.
Estos
\u00a0
derivados
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
contratan
\u00a0
principalmente
\u00a0
para
\u00a0
cubrir
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
parques
e\u00f3licos
\u00a0
o
\u00a0
plantas
\u00a0
fotovoltaicas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
relacionadas con el ciclo del agua.
Los swaps de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s
\u00a0
del Grupo se encuentran
\u00a0
referenciados principalmente
\u00a0
al EURIBOR y al
\u00a0
SOFR. A
31 de diciembre de 2024 y 2023, el tipo de inter\u00e9s
\u00a0
fijo de los derivados financieros referenciados
\u00a0
al EURIBOR
var\u00eda entre 0,46% y un 5,13%.
Los importes
\u00a0
contabilizados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
se basan
\u00a0
en los valores
\u00a0
de mercado
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
equivalentes
en la fecha
\u00a0
del estado de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera. Pr\u00e1cticamente
\u00a0
en su totalidad,
\u00a0
las permutas financieras
\u00a0
sobre
tipos de inter\u00e9s est\u00e1n dise\u00f1adas y son eficaces
\u00a0
como coberturas contables y el valor
\u00a0
razonable de las mismas
se difiere y registra dentro del patrimonio neto.
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
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\n
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Los per\u00edodos
\u00a0
en los
\u00a0
que se
\u00a0
espera que
\u00a0
estas coberturas
\u00a0
impacten en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados,
\u00a0
se exponen
\u00a0
a
continuaci\u00f3n (en millones de euros):
Liquidaciones futuras
< 1 mes
1 - 3 meses
3 meses - 1 a\u00f1o
1 a\u00f1o - 5 a\u00f1os
+ 5 a\u00f1os
Sociedades grupo
-5
18
16
Asociadas (*)
1
3
10
16
19
\u00a0
(*) En el importe de inversi\u00f3n en asociadas se detalla al porcentaje de participaci\u00f3n que ostenta el Grupo y se detalla sin
considerar el efecto impositivo.
\u00a0
Los
\u00a0
cambios en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los derivados
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
de flujo
\u00a0
de efectivo
\u00a0
se
registran
\u00a0
directamente
\u00a0
dentro del
\u00a0
patrimonio neto
\u00a0
(v\u00e9ase nota
\u00a0
17. e)).
\u00a0
El impuesto
\u00a0
diferido neto
\u00a0
generado
por
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
instrumentos,
\u00a0
que
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
0,1
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
acreedores
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2024
\u00a0
y 1 mill\u00f3n
\u00a0
de euros deudor
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2023,
\u00a0
se ha registrado con
\u00a0
cargo a cuentas
de patrimonio neto (v\u00e9ase nota 24).
Los m\u00e9todos
\u00a0
y
\u00a0
criterios utilizados
\u00a0
por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
describen en
\u00a0
la nota
3.2.J).
El valor nocional de los pasivos objeto de cobertura de tipo de inter\u00e9s proviene de:
(en millones de euros)
2024
2023
Sociedades grupo
650
650
Asociadas (*)
856
622
Total nocionales contratados
1.506
1.272
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
El importe
\u00a0
nocional contractual
\u00a0
de los contratos
\u00a0
formalizados no
\u00a0
supone el riesgo
\u00a0
asumido por el
\u00a0
Grupo, ya
que este
\u00a0
importe \u00fanicamente
\u00a0
responde a
\u00a0
la base
\u00a0
sobre
\u00a0
la que
\u00a0
se realizan
\u00a0
los c\u00e1lculos
\u00a0
de la
\u00a0
liquidaci\u00f3n del
derivado. A
\u00a0
continuaci\u00f3n, se muestra,
\u00a0
la evoluci\u00f3n de
\u00a0
los valores
\u00a0
nocionales de los
\u00a0
instrumentos financieros
contratados para los pr\u00f3ximos a\u00f1os:
Evoluci\u00f3n de valores nocionales
2025
2026
2027
2028
2029
2030
Sociedades grupo
669
646
634
623
556
295
Asociadas (*)
586
434
271
257
189
174
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Coberturas de tipo de cambio con cambios en reservas
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
derivados
\u00a0
sobre
\u00a0
divisas
\u00a0
para
\u00a0
cubrir
\u00a0
operaciones
\u00a0
y
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
futuros
\u00a0
significativos.
Durante los ejercicios 2024 y 2023 el Grupo ha tenido cubiertas parte de las compras
\u00a0
y pagos principalmente
a acreedores en euros, yuanes chinos, rupias indias y d\u00f3lares USA, mediante seguros de cambio.
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
y 2023,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
estado de situaci\u00f3n financiera
\u00a0
adjunto a su valor
\u00a0
de mercado, en el activo
\u00a0
o pasivo en funci\u00f3n
\u00a0
de la valoraci\u00f3n,
seg\u00fan el siguiente detalle:
2024
2023
(millones de
euros)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
Financiero
(nota 11)
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
Financiero
(nota 11)
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Cobertura de flujos de efectivo
Coberturas de
tipo de cambio
534
1
16
523
7
1
Total
534
1
16
523
7
1
(*) El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es neto de impuestos.
El detalle de las operaciones
\u00a0
vigentes al 31 de diciembre
\u00a0
de 2024 y 2023,
\u00a0
en millones de
\u00a0
euros, es el siguiente:
2024
Divisa
\u00daltimo
vencimiento
Importe contratado
\u00a0
Efecto valoraci\u00f3n a
mercado
Compra de divisas
AUD/EUR
17/12/2029
2
-0
Compra de divisas
EUR/AUD
15/10/2026
18
1
Compra de divisas
USD/EUR
02/01/2025
92
5
Compra de divisas
CNY/EUR
05/09/2025
238
7
Compra de divisas
CNY/USD
04/08/2025
75
-1
Compra de divisas
INR/EUR
16/07/2025
90
4
Compra de divisas
INR/USD
14/08/2025
19
-0
Total Sociedades grupo
534
15
2023
Divisa
\u00daltimo
vencimiento
Importe contratado
\u00a0
Efecto valoraci\u00f3n a
mercado
Compra de divisas
AUD/EUR
30/08/2024
2
0
Compra de divisas
CNY/EUR
04/11/2024
233
-3
Compra de divisas
CNY/USD
05/08/2024
81
0
Compra de divisas
INR/EUR
18/11/2024
100
-2
Compra de divisas
INR/USD
18/04/2024
36
-0
Compra de divisas
USD/CAD
24/09/2024
29
-1
Compra de divisas
USD/EUR
05/03/2024
42
-1
Compra de divisas
523
-6
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
A 31 de diciembre de 2024, las valoraciones a mercado de
\u00a0
las coberturas de tipo de cambio se corresponden
principalmente
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
plazos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
contratados
\u00a0
para
\u00a0
cubrir pagos
\u00a0
de
\u00a0
proveedores
\u00a0
en
China y la India aportados por el Subgrupo Nordex.
Los importes
\u00a0
contabilizados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
se basan
\u00a0
en los valores
\u00a0
de mercado
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
equivalentes
en la fecha
\u00a0
del estado
\u00a0
de situaci\u00f3n financiera.
\u00a0
Pr\u00e1cticamente en
\u00a0
su totalidad,
\u00a0
las operaciones
\u00a0
de compra
\u00a0
de
divisa est\u00e1n dise\u00f1adas y
\u00a0
son eficaces como coberturas
\u00a0
de flujos de efectivo
\u00a0
y la variaci\u00f3n del
\u00a0
valor razonable
de las mismas se registra dentro del patrimonio neto.
A continuaci\u00f3n, se muestra la evoluci\u00f3n
\u00a0
de los valores nocionales de los
\u00a0
instrumentos financieros contratados
para los pr\u00f3ximos a\u00f1os:
Evoluci\u00f3n de valores nocionales
2025
2026
2027
2028
2029
2030
Sociedades grupo
526
6
2
Los per\u00edodos
\u00a0
en los
\u00a0
que se
\u00a0
espera que
\u00a0
estas coberturas
\u00a0
impacten en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados,
\u00a0
se exponen
\u00a0
a
continuaci\u00f3n (en millones de euros):
Liquidaciones futuras
< 1 mes
1 - 3 meses
3 meses - 1 a\u00f1o
1 a\u00f1o - 5 a\u00f1os
+ 5 a\u00f1os
Sociedades grupo
14
1
Coberturas de tipo de cambio con cambios a trav\u00e9s de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
consolidada
Existen
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
cuya
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
devengada,
registrada
\u00a0
en el
\u00a0
estado
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
y
\u00a0
pendiente de
\u00a0
pago,
\u00a0
es decir,
\u00a0
los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
futuros
esperados cubiertos por el derivado afectan al resultado del ejercicio en curso al devengar diferencias de tipo
de cambio.
\u00a0
Cuando las partidas
\u00a0
cubiertas se encuentran
\u00a0
ya registradas,
\u00a0
el Grupo deja
\u00a0
de reconocer
\u00a0
impacto
en reservas y
\u00a0
se registra
\u00a0
la variaci\u00f3n de valor
\u00a0
razonable de los
\u00a0
mismos en la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias,
de tal forma que la partida cubierta y el instrumento derivado mantengan una correlaci\u00f3n en su registro.
\u00a0
Los instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2024 y
\u00a0
2024, se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
estado de situaci\u00f3n financiera adjunto a su valor de mercado, en el activo o pasivo en funci\u00f3n de la valoraci\u00f3n
con efectos en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias, seg\u00fan el siguiente detalle:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2024
2023
(millones de euros)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo financ.
(nota 11)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo financ.
(nota 11)
Derivados con efectos en la cuenta de p\u00e9rdida y ganancias
Coberturas de tipo de
cambio
1.046
13
3
1.089
2
14
Total
1.046
13
3
1.089
2
14
El detalle de las operaciones
\u00a0
vigentes al 31 de diciembre
\u00a0
de 2024 y 2023,
\u00a0
en millones de
\u00a0
euros, es el siguiente:
2024
Divisa
\u00daltimo
vencimiento
Importe
contratado
\u00a0
Efecto
valoraci\u00f3n a
mercado
(millones de euros)
Compra de divisas
AUD/EUR
02/01/2025
15
-0
Compra de divisas
EUR/AUD
20/03/2025
101
2
Compra de divisas
EUR/CAD
12/06/2025
67
1
Compra de divisas
EUR/USD
20/02/2025
855
-12
Compra de divisas
EUR/BRL
24/01/2025
8
0
Compra de divisas
1.046
-10
2023
Divisa
\u00daltimo
vencimiento
Importe
contratado
\u00a0
Efecto
valoraci\u00f3n a
mercado
(millones de euros)
Compra de divisas
AUD/EUR
18/01/2024
186
6
Compra de divisas
EUR/AUD
21/03/2024
90
-2
Compra de divisas
EUR/USD
21/03/2024
778
8
Compra de divisas
SEK/EUR
25/01/2024
35
0
Total Sociedades grupo
1.089
12
Estos derivados se han contratado para cubrir exposiciones a moneda extranjera en el corto plazo.
Los
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
estas
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
impacten
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados, se exponen a continuaci\u00f3n (en millones de euros):
Liquidaciones futuras
< 1 mes
1 - 3 meses
3 meses - 1 a\u00f1o
1 a\u00f1o - 5 a\u00f1os
+ 5 a\u00f1os
Sociedades grupo
-2
-9
1
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Coberturas de tipo de cambio y tipo de inter\u00e9s (CCS)
Acciona utiliza cross
\u00a0
currency swaps con el
\u00a0
objetivo de gestionar el
\u00a0
riesgo de tipo de inter\u00e9s
\u00a0
y divisa asociado
a
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
denominada
\u00a0
en
\u00a0
divisa
\u00a0
extranjera
\u00a0
contratada
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
financiera
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
vinculada
principalmente
\u00a0
a
\u00a0
colocaciones
\u00a0
privadas
\u00a0
en
\u00a0
Mercado
\u00a0
de
\u00a0
Capitales
\u00a0
(EMTN).
\u00a0
Mediante
\u00a0
estas
\u00a0
estructuras,
\u00a0
la
compa\u00f1\u00eda intercambia
\u00a0
flujos de capital
\u00a0
e inter\u00e9s
\u00a0
en moneda extranjera
\u00a0
por otros flujos
\u00a0
de capital e
\u00a0
intereses
en euros, bien fijando
\u00a0
el tipo de inter\u00e9s
\u00a0
de la deuda contratada
\u00a0
o bien convirtiendo deuda
\u00a0
con tipo fijo a tipo
variable de acuerdo con la estructura de referencia objetivo de la deuda.
Asimismo, el
\u00a0
Grupo contrata
\u00a0
cross currency
\u00a0
swaps con
\u00a0
el fin
\u00a0
de gestionar
\u00a0
el riesgo
\u00a0
de fluctuaci\u00f3n de
\u00a0
tipo de
cambio asociado
\u00a0
a las inversiones
\u00a0
netas realizadas en
\u00a0
sociedades extranjeras cuya
\u00a0
moneda funcional
\u00a0
es distinta
del euro,
\u00a0
de forma
\u00a0
que mitiga
\u00a0
los impactos
\u00a0
derivados de
\u00a0
la conversi\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
estados financieros
\u00a0
de dichas
sociedades en el proceso de consolidaci\u00f3n.
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
y 2023,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
estado de situaci\u00f3n financiera
\u00a0
adjunto a su valor
\u00a0
de mercado, en el activo
\u00a0
o pasivo en funci\u00f3n
\u00a0
de la valoraci\u00f3n,
seg\u00fan el siguiente detalle:
2024
2023
(millones de euros)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
(nota 11)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
(nota 11)
Cobertura de flujos de efectivo
436
30
2
227
16
2
Cobertura de flujos de efectivo y valor
razonable
692
12
11
Cobertura de inversi\u00f3n neta
318
8
Total
1.446
50
13
227
16
2
A continuaci\u00f3n, se muestra la evoluci\u00f3n
\u00a0
de los valores nocionales de los
\u00a0
instrumentos financieros contratados
para los pr\u00f3ximos a\u00f1os:
Evoluci\u00f3n de valores nocionales
2025
2026
2027
2028
2029
2030
Sociedades grupo
1.433
1.416
1.165
1.052
1.007
936
Los per\u00edodos
\u00a0
en los
\u00a0
que se
\u00a0
espera que
\u00a0
estas coberturas
\u00a0
impacten en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados,
\u00a0
se exponen
\u00a0
a
continuaci\u00f3n (en millones de euros):
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
Liquidaciones futuras
< 1 mes
1 - 3 meses
3 meses - 1
a\u00f1o
1 a\u00f1o - 5 a\u00f1os
+ 5 a\u00f1os
Sociedades grupo
2
-3
-12
-43
12
21.2 Otros derivados sobre precio de energ\u00eda
Ciertos contratos
\u00a0
de venta
\u00a0
de energ\u00eda a
\u00a0
largo plazo
\u00a0
con liquidaciones por
\u00a0
diferencias contratados
\u00a0
en Espa\u00f1a,
Chile
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
por
\u00a0
sus
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
\u00a0
contrataci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
liquidaci\u00f3n,
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
susceptibles
\u00a0
de
\u00a0
ser
tratados
\u00a0
como de
\u00a0
cobertura y,
\u00a0
por tanto,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
los valora
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
y cualquier
\u00a0
cambio en
\u00a0
su
valoraci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Resultado
\u00a0
por
\u00a0
variaciones
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
instrumentos financieros a valor razonable
.
2024
2023
Derivados de electricidad
Nocional
contratado
Otros pasivos
Otros activos
Nocional
contratado
Otros pasivos
Otros activos
Derivados de energ\u00eda - en resultados
1.403
54
52
1.398
43
34
La variaci\u00f3n en la valoraci\u00f3n se ha registrado en el ep\u00edgrafe
Resultado de variaciones de valor de instrumentos
financieros
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
como
\u00a0
ingreso
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
7
millones de euros en el ejercicio 2024 (8 millones de euros de gasto en ejercicio 2023).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\n
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Resumen impacto
\u00a0
en patrimonio
\u00a0
neto por instrumentos
\u00a0
de cobertura:
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
muestra
\u00a0
el
\u00a0
resumen
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
impactos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
de
instrumentos derivados a 31 de diciembre de 2024:
Millones de euros
31.12.2024
Pasivo financiero por cobertura tipo inter\u00e9s (IRS) y CCS
51
Activo financiero por cobertura tipo inter\u00e9s (IRS) y CCS
-39
Impacto positivo en patrimonio por cobertura de tipo de inter\u00e9s por sociedades asociadas, neta de
impuestos
\u00a0
-37
Impacto negativo en patrimonio por cobertura de tipo de inter\u00e9s por sociedades asociadas clasificadas
como mantenidos para la venta, neta de impuestos
3
Impuesto diferido neto acreedor por cobertura tipo inter\u00e9s (IRS) y CCS
1
Impacto por reservas congeladas y precoberturas
-3
Otros, principalmente por impacto de CCS en resultados
-16
Saldo ajuste por variaci\u00f3n valor en operaciones de cobertura de tipo de inter\u00e9s (IRS) y CCS
-40
Pasivo por contratos de energ\u00eda
450
Activo por contratos de energ\u00eda
-69
Activos financieros netos liquidados diariamente en efectivo
1
Impuesto neto acreedor por contratos de energ\u00eda
-113
Impacto negativo en patrimonio por contratos de energ\u00eda por sociedades asociadas, neta de impuestos
0
Importe de ineficacia registrada en el resultado del ejercicio
-10
Otros, principalmente por la participaci\u00f3n de minoritarios en operaciones de contratos de energ\u00eda
-31
Saldo ajuste por variaci\u00f3n valor en contratos de energ\u00eda (neto minoritarios e impuesto)
188
Saldo ajuste por variaci\u00f3n valor en operaciones de cobertura de tipo de cambio (neto minoritarios e
impuesto)
-9
Otros
-1
Total saldo deudor en Ajuste por
\u00a0
variaci\u00f3n valor a 31
\u00a0
de diciembre (nota
\u00a0
17)
178
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\u00a0
\n
.
31.12.2024
Activos Financieros:
\u00a0
Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos
Financieros
designados a valor
razonable con
cambios en
resultados
Activos
Financieros a valor
razonable con
cambios en el
estado
consolidado de
ingresos y gastos
reconocidos
Activos
Financieros a
coste amortizado
Derivados
Total
Instrumentos de patrimonio
43
43
Valores representativos de deuda
Derivados
39
39
Otros activos financieros
241
241
Largo plazo / no corrientes
43
--
241
39
323
Instrumentos de patrimonio
Otros cr\u00e9ditos
236
236
Derivados
41
41
Otros activos financieros
340
340
Corto plazo / corrientes
--
--
576
41
617
Total
\u00a0
43
--
817
80
940
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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31.12.2023
Activos Financieros:
\u00a0
Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos
Financieros
designados a
valor razonable
con cambios en
resultados
Activos
Financieros a
valor razonable
con cambios en
\u00a0
el
estado
consolidado de
ingresos y gastos
reconocidos
Activos
Financieros a
coste amortizado
Derivados
Total
Instrumentos de patrimonio
31
31
Valores representativos de deuda
Derivados
27
27
Otros activos financieros
126
126
Largo plazo / no corrientes
31
--
126
27
184
Instrumentos de patrimonio
3
3
Otros cr\u00e9ditos
305
305
Derivados
18
18
Otros activos financieros
284
284
Corto plazo / corrientes
3
--
589
18
610
Total
\u00a0
34
--
715
45
794
.
El valor razonable de los EMTN a cierre del ejercicio asciende a 1.961 millones de euros.
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
y 2023,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
estado de situaci\u00f3n financiera consolidado adjunto a su valor de mercado, seg\u00fan el siguiente detalle:
Millones de euros
31.12.2024
Tipolog\u00eda derivados
Nivel de
jerarqu\u00eda
Activo
\u00a0
(notas 11 y 12)
Pasivo
\u00a0
(nota 22)
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Cobertura de energ\u00eda
Nivel 2
6
63
3
448
Coberturas de tipo de inter\u00e9s
(IRS)
Nivel 2
1
26
1
Coberturas de tipo de cambio
con cambios en reservas
Nivel 2
16
1
Cobertura de tipo de cambio
con cambios en resultados
Nivel 2
3
13
Coberturas CCS
Nivel 2
13
50
Otros derivados de energ\u00eda
Nivel 2
8
44
12
42
Total derivados
34
146
29
541
Millones de euros
31.12.2023
Tipolog\u00eda derivados
Nivel de
jerarqu\u00eda
Activo
\u00a0
(notas 11 y 12)
Pasivo
\u00a0
(nota 22)
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Cobertura de energ\u00eda
Nivel 2
14
86
88
Coberturas de tipo de inter\u00e9s
(IRS)
Nivel 2
25
4
Coberturas de tipo de cambio
con cambios en reservas
Nivel 2
1
7
Cobertura de tipo de cambio
con cambios en resultados
Nivel 2
14
2
Coberturas CCS
Nivel 2
2
16
Otros derivados de energ\u00eda
Nivel 2
34
15
28
Total derivados
29
147
24
136
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
21.1 Instrumentos derivados designados como cobertura contable
\u00a0
Coberturas sobre precio de energ\u00eda
Las sociedades
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
dentro
\u00a0
de sus
\u00a0
operaciones, buscan
\u00a0
cerrar contratos
\u00a0
de venta
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
a largo
plazo
\u00a0
de
\u00a0
parte
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
toda
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
que
\u00a0
producen
\u00a0
sus
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
mitiguen
\u00a0
parcial
\u00a0
o
totalmente los riesgos
\u00a0
de oscilaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
venta a precios
\u00a0
de mercado. Estos
\u00a0
contratos, dependiendo del
\u00a0
marco
regulatorio en el
\u00a0
que operan las
\u00a0
instalaciones, pueden cerrarse con
\u00a0
entrega f\u00edsica de
\u00a0
energ\u00eda (los denominados
Power Purchase Agreements
\u00a0
o PPA)
\u00a0
o a trav\u00e9s de
\u00a0
derivados financieros en los que el subyacente
\u00a0
es el precio
de energ\u00eda de mercado
\u00a0
y se liquidan peri\u00f3dicamente por
\u00a0
la diferencia entre
\u00a0
\u00e9ste y el precio
\u00a0
de ejercicio para
la producci\u00f3n establecida contractualmente.
En este \u00faltimo
\u00a0
caso, el Grupo
\u00a0
registra el
\u00a0
valor de mercado
\u00a0
del derivado siempre que
\u00a0
no se pueda demostrar
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
contratado
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
establecida
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
instalaci\u00f3n
\u00a0
y,
dependiendo de las caracter\u00edsticas del
\u00a0
contrato y la
\u00a0
forma en que se liquida,
\u00a0
lo designa como de cobertura o
con cambios registrados a trav\u00e9s de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
Para eliminar el riesgo en las oscilaciones de precio
\u00a0
aplicable a la energ\u00eda generada por sus activos
\u00a0
en Espa\u00f1a
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
20),
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
contrata,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
mercados
\u00a0
a
\u00a0
plazo
\u00a0
disponibles
\u00a0
(OMIP,
\u00a0
MEFF,
\u00a0
EEX),
coberturas
\u00a0
financieras
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
liquidan
\u00a0
por
\u00a0
diferencias,
fundamentalmente
\u00a0
forwards
\u00a0
y
\u00a0
swaps,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
expectativas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n
respecto a la evoluci\u00f3n de los precios de la energ\u00eda a nivel nacional.
Por
\u00a0
otra
\u00a0
parte,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
contrata
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
para
\u00a0
cubrir
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
oscilaciones
\u00a0
de
\u00a0
precio
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
con
\u00a0
clientes
\u00a0
de
\u00a0
comercializaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
cerrados
\u00a0
a
\u00a0
precio
\u00a0
fijo.
Determinadas filiales del Grupo
\u00a0
que se encuentran
\u00a0
en Australia, Polonia
\u00a0
y Canad\u00e1 tienen firmados
\u00a0
contratos
que les permiten fijar el precio de venta de la electricidad a futuro para un determinado volumen de MWh.
\u00a0
Todos
\u00a0
estos contratos se valoran
\u00a0
a mercado y los cambios de valor
\u00a0
se registran como ajustes
\u00a0
por cambios de
valor en el patrimonio neto.
2024
2023
Derivados de electricidad
Nocional
contratado
Otros
pasivos
Otros
activos
Inversi\u00f3n en
asociadas
(*)
Nocional
contratado
Otros
pasivos
Otros
activos
Inversi\u00f3n en
asociadas
(*)
Derivados de energ\u00eda - cobertura
2.643
451
69
2.637
88
100
\u00a0
(*)
El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es atribuido y neto de impuestos.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\n
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\n
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Coberturas sobre tipos de inter\u00e9s
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona contrata
\u00a0
regularmente
\u00a0
derivados
\u00a0
de tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
que designa
\u00a0
como
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
cobertura contable. Con dichos instrumentos se busca cubrir la
\u00a0
potencial variaci\u00f3n de flujos de efectivo por el
pago
\u00a0
de
\u00a0
intereses
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
financiaciones
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
variable,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
razonable de pasivos financieros atribuible a los movimientos de tipo de inter\u00e9s.
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
y 2023,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
adjunto
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
dependiendo
\u00a0
de
\u00a0
la
valoraci\u00f3n a mercado del derivado y del m\u00e9todo de integraci\u00f3n, seg\u00fan el siguiente detalle:
\u00a0
2024
2023
(millones de euros)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activos
Financieros
(nota 11)
Inversi\u00f3n en
asociadas
(*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activos
Financieros
(nota 11)
Inversi\u00f3n en
asociadas
(*)
Cobertura de flujos de efectivo
910
1
1
37
772
4
2
39
Cobertura de valor razonable
596
26
500
23
Total
1.506
1
27
37
1.272
4
25
39
\u00a0
(*) El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es atribuido y neto de impuestos.
Dentro de
\u00a0
los derivados de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s,
\u00a0
los m\u00e1s utilizados
\u00a0
son las permutas
\u00a0
financieras (\u201cswaps\u201d)
\u00a0
de tipo
de inter\u00e9s, y tienen como finalidad fijar o limitar la evoluci\u00f3n
\u00a0
del tipo variable de las financiaciones cubiertas.
Estos
\u00a0
derivados
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
contratan
\u00a0
principalmente
\u00a0
para
\u00a0
cubrir
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
parques
e\u00f3licos
\u00a0
o
\u00a0
plantas
\u00a0
fotovoltaicas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
relacionadas con el ciclo del agua.
Los swaps de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s
\u00a0
del Grupo se encuentran
\u00a0
referenciados principalmente
\u00a0
al EURIBOR y al
\u00a0
SOFR. A
31 de diciembre de 2024 y 2023, el tipo de inter\u00e9s
\u00a0
fijo de los derivados financieros referenciados
\u00a0
al EURIBOR
var\u00eda entre 0,46% y un 5,13%.
Los importes
\u00a0
contabilizados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
se basan
\u00a0
en los valores
\u00a0
de mercado
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
equivalentes
en la fecha
\u00a0
del estado de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera. Pr\u00e1cticamente
\u00a0
en su totalidad,
\u00a0
las permutas financieras
\u00a0
sobre
tipos de inter\u00e9s est\u00e1n dise\u00f1adas y son eficaces
\u00a0
como coberturas contables y el valor
\u00a0
razonable de las mismas
se difiere y registra dentro del patrimonio neto.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Los per\u00edodos
\u00a0
en los
\u00a0
que se
\u00a0
espera que
\u00a0
estas coberturas
\u00a0
impacten en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados,
\u00a0
se exponen
\u00a0
a
continuaci\u00f3n (en millones de euros):
Liquidaciones futuras
< 1 mes
1 - 3 meses
3 meses - 1 a\u00f1o
1 a\u00f1o - 5 a\u00f1os
+ 5 a\u00f1os
Sociedades grupo
-5
18
16
Asociadas (*)
1
3
10
16
19
\u00a0
(*) En el importe de inversi\u00f3n en asociadas se detalla al porcentaje de participaci\u00f3n que ostenta el Grupo y se detalla sin
considerar el efecto impositivo.
\u00a0
Los
\u00a0
cambios en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los derivados
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
de flujo
\u00a0
de efectivo
\u00a0
se
registran
\u00a0
directamente
\u00a0
dentro del
\u00a0
patrimonio neto
\u00a0
(v\u00e9ase nota
\u00a0
17. e)).
\u00a0
El impuesto
\u00a0
diferido neto
\u00a0
generado
por
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
instrumentos,
\u00a0
que
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
0,1
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
acreedores
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2024
\u00a0
y 1 mill\u00f3n
\u00a0
de euros deudor
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2023,
\u00a0
se ha registrado con
\u00a0
cargo a cuentas
de patrimonio neto (v\u00e9ase nota 24).
Los m\u00e9todos
\u00a0
y
\u00a0
criterios utilizados
\u00a0
por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
describen en
\u00a0
la nota
3.2.J).
El valor nocional de los pasivos objeto de cobertura de tipo de inter\u00e9s proviene de:
(en millones de euros)
2024
2023
Sociedades grupo
650
650
Asociadas (*)
856
622
Total nocionales contratados
1.506
1.272
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
El importe
\u00a0
nocional contractual
\u00a0
de los contratos
\u00a0
formalizados no
\u00a0
supone el riesgo
\u00a0
asumido por el
\u00a0
Grupo, ya
que este
\u00a0
importe \u00fanicamente
\u00a0
responde a
\u00a0
la base
\u00a0
sobre
\u00a0
la que
\u00a0
se realizan
\u00a0
los c\u00e1lculos
\u00a0
de la
\u00a0
liquidaci\u00f3n del
derivado. A
\u00a0
continuaci\u00f3n, se muestra,
\u00a0
la evoluci\u00f3n de
\u00a0
los valores
\u00a0
nocionales de los
\u00a0
instrumentos financieros
contratados para los pr\u00f3ximos a\u00f1os:
Evoluci\u00f3n de valores nocionales
2025
2026
2027
2028
2029
2030
Sociedades grupo
669
646
634
623
556
295
Asociadas (*)
586
434
271
257
189
174
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Coberturas de tipo de cambio con cambios en reservas
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
derivados
\u00a0
sobre
\u00a0
divisas
\u00a0
para
\u00a0
cubrir
\u00a0
operaciones
\u00a0
y
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
futuros
\u00a0
significativos.
Durante los ejercicios 2024 y 2023 el Grupo ha tenido cubiertas parte de las compras
\u00a0
y pagos principalmente
a acreedores en euros, yuanes chinos, rupias indias y d\u00f3lares USA, mediante seguros de cambio.
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
y 2023,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
estado de situaci\u00f3n financiera
\u00a0
adjunto a su valor
\u00a0
de mercado, en el activo
\u00a0
o pasivo en funci\u00f3n
\u00a0
de la valoraci\u00f3n,
seg\u00fan el siguiente detalle:
2024
2023
(millones de
euros)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
Financiero
(nota 11)
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
Financiero
(nota 11)
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Cobertura de flujos de efectivo
Coberturas de
tipo de cambio
534
1
16
523
7
1
Total
534
1
16
523
7
1
(*) El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es neto de impuestos.
El detalle de las operaciones
\u00a0
vigentes al 31 de diciembre
\u00a0
de 2024 y 2023,
\u00a0
en millones de
\u00a0
euros, es el siguiente:
2024
Divisa
\u00daltimo
vencimiento
Importe contratado
\u00a0
Efecto valoraci\u00f3n a
mercado
Compra de divisas
AUD/EUR
17/12/2029
2
-0
Compra de divisas
EUR/AUD
15/10/2026
18
1
Compra de divisas
USD/EUR
02/01/2025
92
5
Compra de divisas
CNY/EUR
05/09/2025
238
7
Compra de divisas
CNY/USD
04/08/2025
75
-1
Compra de divisas
INR/EUR
16/07/2025
90
4
Compra de divisas
INR/USD
14/08/2025
19
-0
Total Sociedades grupo
534
15
2023
Divisa
\u00daltimo
vencimiento
Importe contratado
\u00a0
Efecto valoraci\u00f3n a
mercado
Compra de divisas
AUD/EUR
30/08/2024
2
0
Compra de divisas
CNY/EUR
04/11/2024
233
-3
Compra de divisas
CNY/USD
05/08/2024
81
0
Compra de divisas
INR/EUR
18/11/2024
100
-2
Compra de divisas
INR/USD
18/04/2024
36
-0
Compra de divisas
USD/CAD
24/09/2024
29
-1
Compra de divisas
USD/EUR
05/03/2024
42
-1
Compra de divisas
523
-6
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
A 31 de diciembre de 2024, las valoraciones a mercado de
\u00a0
las coberturas de tipo de cambio se corresponden
principalmente
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
plazos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
contratados
\u00a0
para
\u00a0
cubrir pagos
\u00a0
de
\u00a0
proveedores
\u00a0
en
China y la India aportados por el Subgrupo Nordex.
Los importes
\u00a0
contabilizados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
se basan
\u00a0
en los valores
\u00a0
de mercado
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
equivalentes
en la fecha
\u00a0
del estado
\u00a0
de situaci\u00f3n financiera.
\u00a0
Pr\u00e1cticamente en
\u00a0
su totalidad,
\u00a0
las operaciones
\u00a0
de compra
\u00a0
de
divisa est\u00e1n dise\u00f1adas y
\u00a0
son eficaces como coberturas
\u00a0
de flujos de efectivo
\u00a0
y la variaci\u00f3n del
\u00a0
valor razonable
de las mismas se registra dentro del patrimonio neto.
A continuaci\u00f3n, se muestra la evoluci\u00f3n
\u00a0
de los valores nocionales de los
\u00a0
instrumentos financieros contratados
para los pr\u00f3ximos a\u00f1os:
Evoluci\u00f3n de valores nocionales
2025
2026
2027
2028
2029
2030
Sociedades grupo
526
6
2
Los per\u00edodos
\u00a0
en los
\u00a0
que se
\u00a0
espera que
\u00a0
estas coberturas
\u00a0
impacten en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados,
\u00a0
se exponen
\u00a0
a
continuaci\u00f3n (en millones de euros):
Liquidaciones futuras
< 1 mes
1 - 3 meses
3 meses - 1 a\u00f1o
1 a\u00f1o - 5 a\u00f1os
+ 5 a\u00f1os
Sociedades grupo
14
1
Coberturas de tipo de cambio con cambios a trav\u00e9s de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
consolidada
Existen
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
cuya
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
devengada,
registrada
\u00a0
en el
\u00a0
estado
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
y
\u00a0
pendiente de
\u00a0
pago,
\u00a0
es decir,
\u00a0
los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
futuros
esperados cubiertos por el derivado afectan al resultado del ejercicio en curso al devengar diferencias de tipo
de cambio.
\u00a0
Cuando las partidas
\u00a0
cubiertas se encuentran
\u00a0
ya registradas,
\u00a0
el Grupo deja
\u00a0
de reconocer
\u00a0
impacto
en reservas y
\u00a0
se registra
\u00a0
la variaci\u00f3n de valor
\u00a0
razonable de los
\u00a0
mismos en la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias,
de tal forma que la partida cubierta y el instrumento derivado mantengan una correlaci\u00f3n en su registro.
\u00a0
Los instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2024 y
\u00a0
2024, se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
estado de situaci\u00f3n financiera adjunto a su valor de mercado, en el activo o pasivo en funci\u00f3n de la valoraci\u00f3n
con efectos en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias, seg\u00fan el siguiente detalle:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
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\n
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\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\u00a0
\n
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\u00a0
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2024
2023
(millones de euros)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo financ.
(nota 11)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo financ.
(nota 11)
Derivados con efectos en la cuenta de p\u00e9rdida y ganancias
Coberturas de tipo de
cambio
1.046
13
3
1.089
2
14
Total
1.046
13
3
1.089
2
14
El detalle de las operaciones
\u00a0
vigentes al 31 de diciembre
\u00a0
de 2024 y 2023,
\u00a0
en millones de
\u00a0
euros, es el siguiente:
2024
Divisa
\u00daltimo
vencimiento
Importe
contratado
\u00a0
Efecto
valoraci\u00f3n a
mercado
(millones de euros)
Compra de divisas
AUD/EUR
02/01/2025
15
-0
Compra de divisas
EUR/AUD
20/03/2025
101
2
Compra de divisas
EUR/CAD
12/06/2025
67
1
Compra de divisas
EUR/USD
20/02/2025
855
-12
Compra de divisas
EUR/BRL
24/01/2025
8
0
Compra de divisas
1.046
-10
2023
Divisa
\u00daltimo
vencimiento
Importe
contratado
\u00a0
Efecto
valoraci\u00f3n a
mercado
(millones de euros)
Compra de divisas
AUD/EUR
18/01/2024
186
6
Compra de divisas
EUR/AUD
21/03/2024
90
-2
Compra de divisas
EUR/USD
21/03/2024
778
8
Compra de divisas
SEK/EUR
25/01/2024
35
0
Total Sociedades grupo
1.089
12
Estos derivados se han contratado para cubrir exposiciones a moneda extranjera en el corto plazo.
Los
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
estas
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
impacten
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados, se exponen a continuaci\u00f3n (en millones de euros):
Liquidaciones futuras
< 1 mes
1 - 3 meses
3 meses - 1 a\u00f1o
1 a\u00f1o - 5 a\u00f1os
+ 5 a\u00f1os
Sociedades grupo
-2
-9
1
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Coberturas de tipo de cambio y tipo de inter\u00e9s (CCS)
Acciona utiliza cross
\u00a0
currency swaps con el
\u00a0
objetivo de gestionar el
\u00a0
riesgo de tipo de inter\u00e9s
\u00a0
y divisa asociado
a
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
denominada
\u00a0
en
\u00a0
divisa
\u00a0
extranjera
\u00a0
contratada
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
financiera
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
vinculada
principalmente
\u00a0
a
\u00a0
colocaciones
\u00a0
privadas
\u00a0
en
\u00a0
Mercado
\u00a0
de
\u00a0
Capitales
\u00a0
(EMTN).
\u00a0
Mediante
\u00a0
estas
\u00a0
estructuras,
\u00a0
la
compa\u00f1\u00eda intercambia
\u00a0
flujos de capital
\u00a0
e inter\u00e9s
\u00a0
en moneda extranjera
\u00a0
por otros flujos
\u00a0
de capital e
\u00a0
intereses
en euros, bien fijando
\u00a0
el tipo de inter\u00e9s
\u00a0
de la deuda contratada
\u00a0
o bien convirtiendo deuda
\u00a0
con tipo fijo a tipo
variable de acuerdo con la estructura de referencia objetivo de la deuda.
Asimismo, el
\u00a0
Grupo contrata
\u00a0
cross currency
\u00a0
swaps con
\u00a0
el fin
\u00a0
de gestionar
\u00a0
el riesgo
\u00a0
de fluctuaci\u00f3n de
\u00a0
tipo de
cambio asociado
\u00a0
a las inversiones
\u00a0
netas realizadas en
\u00a0
sociedades extranjeras cuya
\u00a0
moneda funcional
\u00a0
es distinta
del euro,
\u00a0
de forma
\u00a0
que mitiga
\u00a0
los impactos
\u00a0
derivados de
\u00a0
la conversi\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
estados financieros
\u00a0
de dichas
sociedades en el proceso de consolidaci\u00f3n.
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
y 2023,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
estado de situaci\u00f3n financiera
\u00a0
adjunto a su valor
\u00a0
de mercado, en el activo
\u00a0
o pasivo en funci\u00f3n
\u00a0
de la valoraci\u00f3n,
seg\u00fan el siguiente detalle:
2024
2023
(millones de euros)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
(nota 11)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
(nota 11)
Cobertura de flujos de efectivo
436
30
2
227
16
2
Cobertura de flujos de efectivo y valor
razonable
692
12
11
Cobertura de inversi\u00f3n neta
318
8
Total
1.446
50
13
227
16
2
A continuaci\u00f3n, se muestra la evoluci\u00f3n
\u00a0
de los valores nocionales de los
\u00a0
instrumentos financieros contratados
para los pr\u00f3ximos a\u00f1os:
Evoluci\u00f3n de valores nocionales
2025
2026
2027
2028
2029
2030
Sociedades grupo
1.433
1.416
1.165
1.052
1.007
936
Los per\u00edodos
\u00a0
en los
\u00a0
que se
\u00a0
espera que
\u00a0
estas coberturas
\u00a0
impacten en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados,
\u00a0
se exponen
\u00a0
a
continuaci\u00f3n (en millones de euros):
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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Liquidaciones futuras
< 1 mes
1 - 3 meses
3 meses - 1
a\u00f1o
1 a\u00f1o - 5 a\u00f1os
+ 5 a\u00f1os
Sociedades grupo
2
-3
-12
-43
12
21.2 Otros derivados sobre precio de energ\u00eda
Ciertos contratos
\u00a0
de venta
\u00a0
de energ\u00eda a
\u00a0
largo plazo
\u00a0
con liquidaciones por
\u00a0
diferencias contratados
\u00a0
en Espa\u00f1a,
Chile
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
por
\u00a0
sus
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
\u00a0
contrataci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
liquidaci\u00f3n,
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
susceptibles
\u00a0
de
\u00a0
ser
tratados
\u00a0
como de
\u00a0
cobertura y,
\u00a0
por tanto,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
los valora
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
y cualquier
\u00a0
cambio en
\u00a0
su
valoraci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Resultado
\u00a0
por
\u00a0
variaciones
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
instrumentos financieros a valor razonable
.
2024
2023
Derivados de electricidad
Nocional
contratado
Otros pasivos
Otros activos
Nocional
contratado
Otros pasivos
Otros activos
Derivados de energ\u00eda - en resultados
1.403
54
52
1.398
43
34
La variaci\u00f3n en la valoraci\u00f3n se ha registrado en el ep\u00edgrafe
Resultado de variaciones de valor de instrumentos
financieros
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
como
\u00a0
ingreso
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
7
millones de euros en el ejercicio 2024 (8 millones de euros de gasto en ejercicio 2023).
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\u00a0
\n
Resumen impacto
\u00a0
en patrimonio
\u00a0
neto por instrumentos
\u00a0
de cobertura:
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
muestra
\u00a0
el
\u00a0
resumen
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
impactos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
de
instrumentos derivados a 31 de diciembre de 2024:
Millones de euros
31.12.2024
Pasivo financiero por cobertura tipo inter\u00e9s (IRS) y CCS
51
Activo financiero por cobertura tipo inter\u00e9s (IRS) y CCS
-39
Impacto positivo en patrimonio por cobertura de tipo de inter\u00e9s por sociedades asociadas, neta de
impuestos
\u00a0
-37
Impacto negativo en patrimonio por cobertura de tipo de inter\u00e9s por sociedades asociadas clasificadas
como mantenidos para la venta, neta de impuestos
3
Impuesto diferido neto acreedor por cobertura tipo inter\u00e9s (IRS) y CCS
1
Impacto por reservas congeladas y precoberturas
-3
Otros, principalmente por impacto de CCS en resultados
-16
Saldo ajuste por variaci\u00f3n valor en operaciones de cobertura de tipo de inter\u00e9s (IRS) y CCS
-40
Pasivo por contratos de energ\u00eda
450
Activo por contratos de energ\u00eda
-69
Activos financieros netos liquidados diariamente en efectivo
1
Impuesto neto acreedor por contratos de energ\u00eda
-113
Impacto negativo en patrimonio por contratos de energ\u00eda por sociedades asociadas, neta de impuestos
0
Importe de ineficacia registrada en el resultado del ejercicio
-10
Otros, principalmente por la participaci\u00f3n de minoritarios en operaciones de contratos de energ\u00eda
-31
Saldo ajuste por variaci\u00f3n valor en contratos de energ\u00eda (neto minoritarios e impuesto)
188
Saldo ajuste por variaci\u00f3n valor en operaciones de cobertura de tipo de cambio (neto minoritarios e
impuesto)
-9
Otros
-1
Total saldo deudor en Ajuste por
\u00a0
variaci\u00f3n valor a 31
\u00a0
de diciembre (nota
\u00a0
17)
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\u00a0
\n
.
31.12.2024
Activos Financieros:
\u00a0
Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos
Financieros
designados a valor
razonable con
cambios en
resultados
Activos
Financieros a valor
razonable con
cambios en el
estado
consolidado de
ingresos y gastos
reconocidos
Activos
Financieros a
coste amortizado
Derivados
Total
Instrumentos de patrimonio
43
43
Valores representativos de deuda
Derivados
39
39
Otros activos financieros
241
241
Largo plazo / no corrientes
43
--
241
39
323
Instrumentos de patrimonio
Otros cr\u00e9ditos
236
236
Derivados
41
41
Otros activos financieros
340
340
Corto plazo / corrientes
--
--
576
41
617
Total
\u00a0
43
--
817
80
940
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
31.12.2023
Activos Financieros:
\u00a0
Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos
Financieros
designados a
valor razonable
con cambios en
resultados
Activos
Financieros a
valor razonable
con cambios en
\u00a0
el
estado
consolidado de
ingresos y gastos
reconocidos
Activos
Financieros a
coste amortizado
Derivados
Total
Instrumentos de patrimonio
31
31
Valores representativos de deuda
Derivados
27
27
Otros activos financieros
126
126
Largo plazo / no corrientes
31
--
126
27
184
Instrumentos de patrimonio
3
3
Otros cr\u00e9ditos
305
305
Derivados
18
18
Otros activos financieros
284
284
Corto plazo / corrientes
3
--
589
18
610
Total
\u00a0
34
--
715
45
794
.
21.
\u00a0
Instrumentos financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
y 2023,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
estado de situaci\u00f3n financiera consolidado adjunto a su valor de mercado, seg\u00fan el siguiente detalle:
Millones de euros
31.12.2024
Tipolog\u00eda derivados
Nivel de
jerarqu\u00eda
Activo
\u00a0
(notas 11 y 12)
Pasivo
\u00a0
(nota 22)
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Cobertura de energ\u00eda
Nivel 2
6
63
3
448
Coberturas de tipo de inter\u00e9s
(IRS)
Nivel 2
1
26
1
Coberturas de tipo de cambio
con cambios en reservas
Nivel 2
16
1
Cobertura de tipo de cambio
con cambios en resultados
Nivel 2
3
13
Coberturas CCS
Nivel 2
13
50
Otros derivados de energ\u00eda
Nivel 2
8
44
12
42
Total derivados
34
146
29
541
Millones de euros
31.12.2023
Tipolog\u00eda derivados
Nivel de
jerarqu\u00eda
Activo
\u00a0
(notas 11 y 12)
Pasivo
\u00a0
(nota 22)
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Cobertura de energ\u00eda
Nivel 2
14
86
88
Coberturas de tipo de inter\u00e9s
(IRS)
Nivel 2
25
4
Coberturas de tipo de cambio
con cambios en reservas
Nivel 2
1
7
Cobertura de tipo de cambio
con cambios en resultados
Nivel 2
14
2
Coberturas CCS
Nivel 2
2
16
Otros derivados de energ\u00eda
Nivel 2
34
15
28
Total derivados
29
147
24
136
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
21.1 Instrumentos derivados designados como cobertura contable
\u00a0
Coberturas sobre precio de energ\u00eda
Las sociedades
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
dentro
\u00a0
de sus
\u00a0
operaciones, buscan
\u00a0
cerrar contratos
\u00a0
de venta
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
a largo
plazo
\u00a0
de
\u00a0
parte
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
toda
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
que
\u00a0
producen
\u00a0
sus
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
mitiguen
\u00a0
parcial
\u00a0
o
totalmente los riesgos
\u00a0
de oscilaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
venta a precios
\u00a0
de mercado. Estos
\u00a0
contratos, dependiendo del
\u00a0
marco
regulatorio en el
\u00a0
que operan las
\u00a0
instalaciones, pueden cerrarse con
\u00a0
entrega f\u00edsica de
\u00a0
energ\u00eda (los denominados
Power Purchase Agreements
\u00a0
o PPA)
\u00a0
o a trav\u00e9s de
\u00a0
derivados financieros en los que el subyacente
\u00a0
es el precio
de energ\u00eda de mercado
\u00a0
y se liquidan peri\u00f3dicamente por
\u00a0
la diferencia entre
\u00a0
\u00e9ste y el precio
\u00a0
de ejercicio para
la producci\u00f3n establecida contractualmente.
En este \u00faltimo
\u00a0
caso, el Grupo
\u00a0
registra el
\u00a0
valor de mercado
\u00a0
del derivado siempre que
\u00a0
no se pueda demostrar
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
contratado
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
establecida
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
instalaci\u00f3n
\u00a0
y,
dependiendo de las caracter\u00edsticas del
\u00a0
contrato y la
\u00a0
forma en que se liquida,
\u00a0
lo designa como de cobertura o
con cambios registrados a trav\u00e9s de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
Para eliminar el riesgo en las oscilaciones de precio
\u00a0
aplicable a la energ\u00eda generada por sus activos
\u00a0
en Espa\u00f1a
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
20),
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
contrata,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
mercados
\u00a0
a
\u00a0
plazo
\u00a0
disponibles
\u00a0
(OMIP,
\u00a0
MEFF,
\u00a0
EEX),
coberturas
\u00a0
financieras
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
liquidan
\u00a0
por
\u00a0
diferencias,
fundamentalmente
\u00a0
forwards
\u00a0
y
\u00a0
swaps,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
expectativas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n
respecto a la evoluci\u00f3n de los precios de la energ\u00eda a nivel nacional.
Por
\u00a0
otra
\u00a0
parte,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
contrata
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
para
\u00a0
cubrir
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
oscilaciones
\u00a0
de
\u00a0
precio
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
con
\u00a0
clientes
\u00a0
de
\u00a0
comercializaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
cerrados
\u00a0
a
\u00a0
precio
\u00a0
fijo.
Determinadas filiales del Grupo
\u00a0
que se encuentran
\u00a0
en Australia, Polonia
\u00a0
y Canad\u00e1 tienen firmados
\u00a0
contratos
que les permiten fijar el precio de venta de la electricidad a futuro para un determinado volumen de MWh.
\u00a0
Todos
\u00a0
estos contratos se valoran
\u00a0
a mercado y los cambios de valor
\u00a0
se registran como ajustes
\u00a0
por cambios de
valor en el patrimonio neto.
2024
2023
Derivados de electricidad
Nocional
contratado
Otros
pasivos
Otros
activos
Inversi\u00f3n en
asociadas
(*)
Nocional
contratado
Otros
pasivos
Otros
activos
Inversi\u00f3n en
asociadas
(*)
Derivados de energ\u00eda - cobertura
2.643
451
69
2.637
88
100
\u00a0
(*)
El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es atribuido y neto de impuestos.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Coberturas sobre tipos de inter\u00e9s
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona contrata
\u00a0
regularmente
\u00a0
derivados
\u00a0
de tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
que designa
\u00a0
como
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
cobertura contable. Con dichos instrumentos se busca cubrir la
\u00a0
potencial variaci\u00f3n de flujos de efectivo por el
pago
\u00a0
de
\u00a0
intereses
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
financiaciones
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
variable,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
razonable de pasivos financieros atribuible a los movimientos de tipo de inter\u00e9s.
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
y 2023,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
adjunto
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
dependiendo
\u00a0
de
\u00a0
la
valoraci\u00f3n a mercado del derivado y del m\u00e9todo de integraci\u00f3n, seg\u00fan el siguiente detalle:
\u00a0
2024
2023
(millones de euros)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activos
Financieros
(nota 11)
Inversi\u00f3n en
asociadas
(*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activos
Financieros
(nota 11)
Inversi\u00f3n en
asociadas
(*)
Cobertura de flujos de efectivo
910
1
1
37
772
4
2
39
Cobertura de valor razonable
596
26
500
23
Total
1.506
1
27
37
1.272
4
25
39
\u00a0
(*) El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es atribuido y neto de impuestos.
Dentro de
\u00a0
los derivados de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s,
\u00a0
los m\u00e1s utilizados
\u00a0
son las permutas
\u00a0
financieras (\u201cswaps\u201d)
\u00a0
de tipo
de inter\u00e9s, y tienen como finalidad fijar o limitar la evoluci\u00f3n
\u00a0
del tipo variable de las financiaciones cubiertas.
Estos
\u00a0
derivados
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
contratan
\u00a0
principalmente
\u00a0
para
\u00a0
cubrir
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
parques
e\u00f3licos
\u00a0
o
\u00a0
plantas
\u00a0
fotovoltaicas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
relacionadas con el ciclo del agua.
Los swaps de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s
\u00a0
del Grupo se encuentran
\u00a0
referenciados principalmente
\u00a0
al EURIBOR y al
\u00a0
SOFR. A
31 de diciembre de 2024 y 2023, el tipo de inter\u00e9s
\u00a0
fijo de los derivados financieros referenciados
\u00a0
al EURIBOR
var\u00eda entre 0,46% y un 5,13%.
Los importes
\u00a0
contabilizados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
se basan
\u00a0
en los valores
\u00a0
de mercado
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
equivalentes
en la fecha
\u00a0
del estado de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera. Pr\u00e1cticamente
\u00a0
en su totalidad,
\u00a0
las permutas financieras
\u00a0
sobre
tipos de inter\u00e9s est\u00e1n dise\u00f1adas y son eficaces
\u00a0
como coberturas contables y el valor
\u00a0
razonable de las mismas
se difiere y registra dentro del patrimonio neto.
\u00a0
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Los per\u00edodos
\u00a0
en los
\u00a0
que se
\u00a0
espera que
\u00a0
estas coberturas
\u00a0
impacten en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados,
\u00a0
se exponen
\u00a0
a
continuaci\u00f3n (en millones de euros):
Liquidaciones futuras
< 1 mes
1 - 3 meses
3 meses - 1 a\u00f1o
1 a\u00f1o - 5 a\u00f1os
+ 5 a\u00f1os
Sociedades grupo
-5
18
16
Asociadas (*)
1
3
10
16
19
\u00a0
(*) En el importe de inversi\u00f3n en asociadas se detalla al porcentaje de participaci\u00f3n que ostenta el Grupo y se detalla sin
considerar el efecto impositivo.
\u00a0
Los
\u00a0
cambios en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los derivados
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
de flujo
\u00a0
de efectivo
\u00a0
se
registran
\u00a0
directamente
\u00a0
dentro del
\u00a0
patrimonio neto
\u00a0
(v\u00e9ase nota
\u00a0
17. e)).
\u00a0
El impuesto
\u00a0
diferido neto
\u00a0
generado
por
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
instrumentos,
\u00a0
que
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
0,1
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
acreedores
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2024
\u00a0
y 1 mill\u00f3n
\u00a0
de euros deudor
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2023,
\u00a0
se ha registrado con
\u00a0
cargo a cuentas
de patrimonio neto (v\u00e9ase nota 24).
Los m\u00e9todos
\u00a0
y
\u00a0
criterios utilizados
\u00a0
por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
describen en
\u00a0
la nota
3.2.J).
El valor nocional de los pasivos objeto de cobertura de tipo de inter\u00e9s proviene de:
(en millones de euros)
2024
2023
Sociedades grupo
650
650
Asociadas (*)
856
622
Total nocionales contratados
1.506
1.272
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
El importe
\u00a0
nocional contractual
\u00a0
de los contratos
\u00a0
formalizados no
\u00a0
supone el riesgo
\u00a0
asumido por el
\u00a0
Grupo, ya
que este
\u00a0
importe \u00fanicamente
\u00a0
responde a
\u00a0
la base
\u00a0
sobre
\u00a0
la que
\u00a0
se realizan
\u00a0
los c\u00e1lculos
\u00a0
de la
\u00a0
liquidaci\u00f3n del
derivado. A
\u00a0
continuaci\u00f3n, se muestra,
\u00a0
la evoluci\u00f3n de
\u00a0
los valores
\u00a0
nocionales de los
\u00a0
instrumentos financieros
contratados para los pr\u00f3ximos a\u00f1os:
Evoluci\u00f3n de valores nocionales
2025
2026
2027
2028
2029
2030
Sociedades grupo
669
646
634
623
556
295
Asociadas (*)
586
434
271
257
189
174
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\n
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\u00a0
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\n
\u00a0
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\n
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\n
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\u00a0
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\u00a0
\n
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\n
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\u00a0
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\n
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Coberturas de tipo de cambio con cambios en reservas
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
derivados
\u00a0
sobre
\u00a0
divisas
\u00a0
para
\u00a0
cubrir
\u00a0
operaciones
\u00a0
y
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
futuros
\u00a0
significativos.
Durante los ejercicios 2024 y 2023 el Grupo ha tenido cubiertas parte de las compras
\u00a0
y pagos principalmente
a acreedores en euros, yuanes chinos, rupias indias y d\u00f3lares USA, mediante seguros de cambio.
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
y 2023,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
estado de situaci\u00f3n financiera
\u00a0
adjunto a su valor
\u00a0
de mercado, en el activo
\u00a0
o pasivo en funci\u00f3n
\u00a0
de la valoraci\u00f3n,
seg\u00fan el siguiente detalle:
2024
2023
(millones de
euros)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
Financiero
(nota 11)
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
Financiero
(nota 11)
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Cobertura de flujos de efectivo
Coberturas de
tipo de cambio
534
1
16
523
7
1
Total
534
1
16
523
7
1
(*) El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es neto de impuestos.
El detalle de las operaciones
\u00a0
vigentes al 31 de diciembre
\u00a0
de 2024 y 2023,
\u00a0
en millones de
\u00a0
euros, es el siguiente:
2024
Divisa
\u00daltimo
vencimiento
Importe contratado
\u00a0
Efecto valoraci\u00f3n a
mercado
Compra de divisas
AUD/EUR
17/12/2029
2
-0
Compra de divisas
EUR/AUD
15/10/2026
18
1
Compra de divisas
USD/EUR
02/01/2025
92
5
Compra de divisas
CNY/EUR
05/09/2025
238
7
Compra de divisas
CNY/USD
04/08/2025
75
-1
Compra de divisas
INR/EUR
16/07/2025
90
4
Compra de divisas
INR/USD
14/08/2025
19
-0
Total Sociedades grupo
534
15
2023
Divisa
\u00daltimo
vencimiento
Importe contratado
\u00a0
Efecto valoraci\u00f3n a
mercado
Compra de divisas
AUD/EUR
30/08/2024
2
0
Compra de divisas
CNY/EUR
04/11/2024
233
-3
Compra de divisas
CNY/USD
05/08/2024
81
0
Compra de divisas
INR/EUR
18/11/2024
100
-2
Compra de divisas
INR/USD
18/04/2024
36
-0
Compra de divisas
USD/CAD
24/09/2024
29
-1
Compra de divisas
USD/EUR
05/03/2024
42
-1
Compra de divisas
523
-6
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
A 31 de diciembre de 2024, las valoraciones a mercado de
\u00a0
las coberturas de tipo de cambio se corresponden
principalmente
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
plazos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
contratados
\u00a0
para
\u00a0
cubrir pagos
\u00a0
de
\u00a0
proveedores
\u00a0
en
China y la India aportados por el Subgrupo Nordex.
Los importes
\u00a0
contabilizados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
se basan
\u00a0
en los valores
\u00a0
de mercado
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
equivalentes
en la fecha
\u00a0
del estado
\u00a0
de situaci\u00f3n financiera.
\u00a0
Pr\u00e1cticamente en
\u00a0
su totalidad,
\u00a0
las operaciones
\u00a0
de compra
\u00a0
de
divisa est\u00e1n dise\u00f1adas y
\u00a0
son eficaces como coberturas
\u00a0
de flujos de efectivo
\u00a0
y la variaci\u00f3n del
\u00a0
valor razonable
de las mismas se registra dentro del patrimonio neto.
A continuaci\u00f3n, se muestra la evoluci\u00f3n
\u00a0
de los valores nocionales de los
\u00a0
instrumentos financieros contratados
para los pr\u00f3ximos a\u00f1os:
Evoluci\u00f3n de valores nocionales
2025
2026
2027
2028
2029
2030
Sociedades grupo
526
6
2
Los per\u00edodos
\u00a0
en los
\u00a0
que se
\u00a0
espera que
\u00a0
estas coberturas
\u00a0
impacten en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados,
\u00a0
se exponen
\u00a0
a
continuaci\u00f3n (en millones de euros):
Liquidaciones futuras
< 1 mes
1 - 3 meses
3 meses - 1 a\u00f1o
1 a\u00f1o - 5 a\u00f1os
+ 5 a\u00f1os
Sociedades grupo
14
1
Coberturas de tipo de cambio con cambios a trav\u00e9s de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
consolidada
Existen
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
cuya
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
devengada,
registrada
\u00a0
en el
\u00a0
estado
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
y
\u00a0
pendiente de
\u00a0
pago,
\u00a0
es decir,
\u00a0
los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
futuros
esperados cubiertos por el derivado afectan al resultado del ejercicio en curso al devengar diferencias de tipo
de cambio.
\u00a0
Cuando las partidas
\u00a0
cubiertas se encuentran
\u00a0
ya registradas,
\u00a0
el Grupo deja
\u00a0
de reconocer
\u00a0
impacto
en reservas y
\u00a0
se registra
\u00a0
la variaci\u00f3n de valor
\u00a0
razonable de los
\u00a0
mismos en la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias,
de tal forma que la partida cubierta y el instrumento derivado mantengan una correlaci\u00f3n en su registro.
\u00a0
Los instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2024 y
\u00a0
2024, se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
estado de situaci\u00f3n financiera adjunto a su valor de mercado, en el activo o pasivo en funci\u00f3n de la valoraci\u00f3n
con efectos en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias, seg\u00fan el siguiente detalle:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
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\n
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\n
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\u00a0
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
2024
2023
(millones de euros)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo financ.
(nota 11)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo financ.
(nota 11)
Derivados con efectos en la cuenta de p\u00e9rdida y ganancias
Coberturas de tipo de
cambio
1.046
13
3
1.089
2
14
Total
1.046
13
3
1.089
2
14
El detalle de las operaciones
\u00a0
vigentes al 31 de diciembre
\u00a0
de 2024 y 2023,
\u00a0
en millones de
\u00a0
euros, es el siguiente:
2024
Divisa
\u00daltimo
vencimiento
Importe
contratado
\u00a0
Efecto
valoraci\u00f3n a
mercado
(millones de euros)
Compra de divisas
AUD/EUR
02/01/2025
15
-0
Compra de divisas
EUR/AUD
20/03/2025
101
2
Compra de divisas
EUR/CAD
12/06/2025
67
1
Compra de divisas
EUR/USD
20/02/2025
855
-12
Compra de divisas
EUR/BRL
24/01/2025
8
0
Compra de divisas
1.046
-10
2023
Divisa
\u00daltimo
vencimiento
Importe
contratado
\u00a0
Efecto
valoraci\u00f3n a
mercado
(millones de euros)
Compra de divisas
AUD/EUR
18/01/2024
186
6
Compra de divisas
EUR/AUD
21/03/2024
90
-2
Compra de divisas
EUR/USD
21/03/2024
778
8
Compra de divisas
SEK/EUR
25/01/2024
35
0
Total Sociedades grupo
1.089
12
Estos derivados se han contratado para cubrir exposiciones a moneda extranjera en el corto plazo.
Los
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
estas
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
impacten
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados, se exponen a continuaci\u00f3n (en millones de euros):
Liquidaciones futuras
< 1 mes
1 - 3 meses
3 meses - 1 a\u00f1o
1 a\u00f1o - 5 a\u00f1os
+ 5 a\u00f1os
Sociedades grupo
-2
-9
1
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Coberturas de tipo de cambio y tipo de inter\u00e9s (CCS)
Acciona utiliza cross
\u00a0
currency swaps con el
\u00a0
objetivo de gestionar el
\u00a0
riesgo de tipo de inter\u00e9s
\u00a0
y divisa asociado
a
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
denominada
\u00a0
en
\u00a0
divisa
\u00a0
extranjera
\u00a0
contratada
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
financiera
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
vinculada
principalmente
\u00a0
a
\u00a0
colocaciones
\u00a0
privadas
\u00a0
en
\u00a0
Mercado
\u00a0
de
\u00a0
Capitales
\u00a0
(EMTN).
\u00a0
Mediante
\u00a0
estas
\u00a0
estructuras,
\u00a0
la
compa\u00f1\u00eda intercambia
\u00a0
flujos de capital
\u00a0
e inter\u00e9s
\u00a0
en moneda extranjera
\u00a0
por otros flujos
\u00a0
de capital e
\u00a0
intereses
en euros, bien fijando
\u00a0
el tipo de inter\u00e9s
\u00a0
de la deuda contratada
\u00a0
o bien convirtiendo deuda
\u00a0
con tipo fijo a tipo
variable de acuerdo con la estructura de referencia objetivo de la deuda.
Asimismo, el
\u00a0
Grupo contrata
\u00a0
cross currency
\u00a0
swaps con
\u00a0
el fin
\u00a0
de gestionar
\u00a0
el riesgo
\u00a0
de fluctuaci\u00f3n de
\u00a0
tipo de
cambio asociado
\u00a0
a las inversiones
\u00a0
netas realizadas en
\u00a0
sociedades extranjeras cuya
\u00a0
moneda funcional
\u00a0
es distinta
del euro,
\u00a0
de forma
\u00a0
que mitiga
\u00a0
los impactos
\u00a0
derivados de
\u00a0
la conversi\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
estados financieros
\u00a0
de dichas
sociedades en el proceso de consolidaci\u00f3n.
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
y 2023,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
estado de situaci\u00f3n financiera
\u00a0
adjunto a su valor
\u00a0
de mercado, en el activo
\u00a0
o pasivo en funci\u00f3n
\u00a0
de la valoraci\u00f3n,
seg\u00fan el siguiente detalle:
2024
2023
(millones de euros)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
(nota 11)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
(nota 11)
Cobertura de flujos de efectivo
436
30
2
227
16
2
Cobertura de flujos de efectivo y valor
razonable
692
12
11
Cobertura de inversi\u00f3n neta
318
8
Total
1.446
50
13
227
16
2
A continuaci\u00f3n, se muestra la evoluci\u00f3n
\u00a0
de los valores nocionales de los
\u00a0
instrumentos financieros contratados
para los pr\u00f3ximos a\u00f1os:
Evoluci\u00f3n de valores nocionales
2025
2026
2027
2028
2029
2030
Sociedades grupo
1.433
1.416
1.165
1.052
1.007
936
Los per\u00edodos
\u00a0
en los
\u00a0
que se
\u00a0
espera que
\u00a0
estas coberturas
\u00a0
impacten en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados,
\u00a0
se exponen
\u00a0
a
continuaci\u00f3n (en millones de euros):
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Liquidaciones futuras
< 1 mes
1 - 3 meses
3 meses - 1
a\u00f1o
1 a\u00f1o - 5 a\u00f1os
+ 5 a\u00f1os
Sociedades grupo
2
-3
-12
-43
12
21.2 Otros derivados sobre precio de energ\u00eda
Ciertos contratos
\u00a0
de venta
\u00a0
de energ\u00eda a
\u00a0
largo plazo
\u00a0
con liquidaciones por
\u00a0
diferencias contratados
\u00a0
en Espa\u00f1a,
Chile
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
por
\u00a0
sus
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
\u00a0
contrataci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
liquidaci\u00f3n,
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
susceptibles
\u00a0
de
\u00a0
ser
tratados
\u00a0
como de
\u00a0
cobertura y,
\u00a0
por tanto,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
los valora
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
y cualquier
\u00a0
cambio en
\u00a0
su
valoraci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Resultado
\u00a0
por
\u00a0
variaciones
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
instrumentos financieros a valor razonable
.
2024
2023
Derivados de electricidad
Nocional
contratado
Otros pasivos
Otros activos
Nocional
contratado
Otros pasivos
Otros activos
Derivados de energ\u00eda - en resultados
1.403
54
52
1.398
43
34
La variaci\u00f3n en la valoraci\u00f3n se ha registrado en el ep\u00edgrafe
Resultado de variaciones de valor de instrumentos
financieros
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
como
\u00a0
ingreso
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
7
millones de euros en el ejercicio 2024 (8 millones de euros de gasto en ejercicio 2023).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Resumen impacto
\u00a0
en patrimonio
\u00a0
neto por instrumentos
\u00a0
de cobertura:
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
muestra
\u00a0
el
\u00a0
resumen
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
impactos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
de
instrumentos derivados a 31 de diciembre de 2024:
Millones de euros
31.12.2024
Pasivo financiero por cobertura tipo inter\u00e9s (IRS) y CCS
51
Activo financiero por cobertura tipo inter\u00e9s (IRS) y CCS
-39
Impacto positivo en patrimonio por cobertura de tipo de inter\u00e9s por sociedades asociadas, neta de
impuestos
\u00a0
-37
Impacto negativo en patrimonio por cobertura de tipo de inter\u00e9s por sociedades asociadas clasificadas
como mantenidos para la venta, neta de impuestos
3
Impuesto diferido neto acreedor por cobertura tipo inter\u00e9s (IRS) y CCS
1
Impacto por reservas congeladas y precoberturas
-3
Otros, principalmente por impacto de CCS en resultados
-16
Saldo ajuste por variaci\u00f3n valor en operaciones de cobertura de tipo de inter\u00e9s (IRS) y CCS
-40
Pasivo por contratos de energ\u00eda
450
Activo por contratos de energ\u00eda
-69
Activos financieros netos liquidados diariamente en efectivo
1
Impuesto neto acreedor por contratos de energ\u00eda
-113
Impacto negativo en patrimonio por contratos de energ\u00eda por sociedades asociadas, neta de impuestos
0
Importe de ineficacia registrada en el resultado del ejercicio
-10
Otros, principalmente por la participaci\u00f3n de minoritarios en operaciones de contratos de energ\u00eda
-31
Saldo ajuste por variaci\u00f3n valor en contratos de energ\u00eda (neto minoritarios e impuesto)
188
Saldo ajuste por variaci\u00f3n valor en operaciones de cobertura de tipo de cambio (neto minoritarios e
impuesto)
-9
Otros
-1
Total saldo deudor en Ajuste por
\u00a0
variaci\u00f3n valor a 31
\u00a0
de diciembre (nota
\u00a0
17)
178
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_362": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
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\u00a0
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\u00a0
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31.12.2024
Activos Financieros:
\u00a0
Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos
Financieros
designados a valor
razonable con
cambios en
resultados
Activos
Financieros a valor
razonable con
cambios en el
estado
consolidado de
ingresos y gastos
reconocidos
Activos
Financieros a
coste amortizado
Derivados
Total
Instrumentos de patrimonio
43
43
Valores representativos de deuda
Derivados
39
39
Otros activos financieros
241
241
Largo plazo / no corrientes
43
--
241
39
323
Instrumentos de patrimonio
Otros cr\u00e9ditos
236
236
Derivados
41
41
Otros activos financieros
340
340
Corto plazo / corrientes
--
--
576
41
617
Total
\u00a0
43
--
817
80
940
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\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
31.12.2023
Activos Financieros:
\u00a0
Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos
Financieros
designados a
valor razonable
con cambios en
resultados
Activos
Financieros a
valor razonable
con cambios en
\u00a0
el
estado
consolidado de
ingresos y gastos
reconocidos
Activos
Financieros a
coste amortizado
Derivados
Total
Instrumentos de patrimonio
31
31
Valores representativos de deuda
Derivados
27
27
Otros activos financieros
126
126
Largo plazo / no corrientes
31
--
126
27
184
Instrumentos de patrimonio
3
3
Otros cr\u00e9ditos
305
305
Derivados
18
18
Otros activos financieros
284
284
Corto plazo / corrientes
3
--
589
18
610
Total
\u00a0
34
--
715
45
794
.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsDesignatedAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_363": { "value": "
12.
\u00a0
Otros activos no
\u00a0
corrientes y corrientes
La composici\u00f3n de este ep\u00edgrafe a 31 de diciembre de 2024 y 31 de diciembre de 2023, es la siguiente:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
.
No corriente
Corriente
2024
2023
2024
2023
Deudores por operaciones de tr\u00e1fico
535
415
Derivados
107
119
Periodificaciones
45
22
Concesiones bajo modelo financiero
88
42
IVA y otros impuestos indirectos (Nota 24)
623
531
Administraciones P\u00fablicas
40
410
Otros conceptos
9
8
Total
775
598
672
949
.
El ep\u00edgrafe
Deudores por operaciones de tr\u00e1fico
\u00a0
a largo plazo
\u00a0
incluye saldos a
\u00a0
coste amortizado de
\u00a0
clientes y
otros cr\u00e9ditos
\u00a0
comerciales generados
\u00a0
por las
\u00a0
actividades de tr\u00e1fico
\u00a0
ordinario con
\u00a0
vencimiento superior
\u00a0
a un
a\u00f1o, as\u00ed como las retenciones de garant\u00eda propias de la actividad de construcci\u00f3n.
\u00a0
Bajo el citado ep\u00edgrafe se encuentran
\u00a0
registrados derechos de cobro a largo plazo
\u00a0
denominados \u201cRestructure
Investment Notes\u201d de los que el Grupo, a trav\u00e9s de una de sus filiales
\u00a0
australianas, es titular desde el ejercicio
2019 tras los acuerdos
\u00a0
de compensaci\u00f3n alcanzados
\u00a0
con el cliente
\u00a0
Transport for New South Wales en el
\u00a0
marco
de la ejecuci\u00f3n del contrato de construcci\u00f3n y dise\u00f1o de
\u00a0
un tranv\u00eda en la ciudad australiana de S\u00eddney. Con un
calendario de cobros peri\u00f3dicos que se extiende
\u00a0
hasta 2036, el coste amortizado de los referidos derechos de
cobro al 31 de diciembre
\u00a0
de 2024 asciende
\u00a0
a 268 millones
\u00a0
de euros (253 millones
\u00a0
de euros a cobrar en
\u00a0
el largo
plazo
\u00a0
y
\u00a0
15
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
corto
\u00a0
plazo)
\u00a0
y
\u00a0
284
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
(269
millones de euros a cobrar en el largo plazo y 15 millones de euros en el corto plazo).
\u00a0
El ep\u00edgrafe
Deudores por operaciones
\u00a0
de tr\u00e1fico a largo
\u00a0
plazo
\u00a0
incluye igualmente un derecho
\u00a0
de cr\u00e9dito de una
filial
\u00a0
chilena
\u00a0
generado
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\u00a0
reguladora
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
energ\u00e9tico
\u00a0
chileno,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
garantizado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Estado,
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
deriva
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
pendiente
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tarifa
\u00a0
asociada
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
PPA
concertado
\u00a0
con esta
\u00a0
por importe
\u00a0
de 33,5
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
(26,2 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de
2023). Adicionalmente, en este apartado
\u00a0
se recoge el activo acumulado
\u00a0
derivado del ajuste por desviaciones
en los precios
\u00a0
de mercado establecido
\u00a0
en la
\u00a0
regulaci\u00f3n espa\u00f1ola
\u00a0
para los activos
\u00a0
de generaci\u00f3n renovable
\u00a0
para
el presente semiperiodo
\u00a0
regulatorio (correspondiente a los
\u00a0
ejercicios 2023 y
\u00a0
2024). A 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2024
el importe registrado por este concepto asciende a 98,8 millones de euros.
\u00a0
A 31 de diciembre de 2023, el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Administraciones P\u00fablicas
inclu\u00eda, principalmente, la reclamaci\u00f3n que
el Grupo Acciona, a trav\u00e9s de su filial ATLL Concession\u00e0ria de la Generalitat de Catalunya, S.A. (en liquidaci\u00f3n)
mantiene con la
\u00a0
Generalitat de Catalunya,
\u00a0
a consecuencia de la
\u00a0
anulaci\u00f3n de la adjudicaci\u00f3n del
\u00a0
contrato de
concesi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
servicio
\u00a0
de
\u00a0
abastecimiento
\u00a0
de
\u00a0
agua
\u00a0
en
\u00a0
alta
\u00a0
Ter-Llobregat
\u00a0
decretada
\u00a0
por
\u00a0
el
Tribunal
\u00a0
Superior
\u00a0
de
\u00a0
Justicia
\u00a0
de
\u00a0
Catalu\u00f1a
\u00a0
y
\u00a0
ratificada
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Tribunal
\u00a0
Supremo.
\u00a0
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
citada
reclamaci\u00f3n, con fecha
\u00a0
20 de junio de
\u00a0
2024, la Generalitat
\u00a0
deposit\u00f3 la cantidad de
\u00a0
366 millones de euros
\u00a0
en
una cuenta bancaria
\u00a0
de la sociedad concesionaria
\u00a0
en virtud de la
\u00a0
ejecuci\u00f3n provisional de la
\u00a0
sentencia de 15
de diciembre de 2022 del Tribunal Superior de Justicia de Catalunya. Cabe recordar que con fecha 21 de junio
de
\u00a0
2019
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
suscribi\u00f3
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
tercero
\u00a0
un
\u00a0
acuerdo
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
cesi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
futuros
\u00a0
de
\u00a0
cobro
derivados de diversos
\u00a0
litigios y reclamaciones, entre
\u00a0
los que se encuentra
\u00a0
incluido el procedimiento anterior
(v\u00e9ase nota 22).
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
Energ\u00eda
recoge
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Derivados
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
derivados de compraventa de energ\u00eda en diferentes
\u00a0
pa\u00edses, principalmente:
-
14,7 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
correspondiente al
\u00a0
valor razonable
\u00a0
de derivados
sobre commodities contratados por filiales espa\u00f1olas del Grupo para el suministro de energ\u00eda que les
permiten fijar el precio de venta de la
\u00a0
electricidad a futuro para un determinado volumen de energ\u00eda
generada.
\u00a0
Estos
\u00a0
contratos
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
a
\u00a0
mercado.
\u00a0
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
registrados
\u00a0
19,8 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
correspondientes a
\u00a0
la valoraci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
derivados designados
\u00a0
de
cobertura celebrados en Espa\u00f1a por la filial comercializadora
\u00a0
del Grupo y relacionados con contratos
de
\u00a0
compra
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a futuro
\u00a0
que se
\u00a0
liquidan por
\u00a0
diferencias
\u00a0
y
\u00a0
que se
\u00a0
contratan
\u00a0
para
\u00a0
eliminar el
riesgo de precio respecto de contratos de entrega de energ\u00eda a clientes a precio fijo.
-
73,8 millones de
\u00a0
euros a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2024 correspondientes
\u00a0
al valor razonable
\u00a0
de derivados
sobre commodities contratados
\u00a0
por filiales del Grupo en Australia,
\u00a0
Estados Unidos, Canad\u00e1 y Polonia
para el suministro de energ\u00eda que les permiten fijar el precio de venta de la electricidad a futuro para
un determinado
\u00a0
volumen de energ\u00eda
\u00a0
generada (80,5
\u00a0
millones de
\u00a0
euros a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2023).
Estos contratos se valoran a mercado.
-
18,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2024 correspondiente al valor razonable de un derivado
sobre commodities
\u00a0
contratado
\u00a0
por una
\u00a0
filial chilena
\u00a0
para el
\u00a0
suministro de
\u00a0
energ\u00eda a
\u00a0
un cliente
\u00a0
a un
precio fijo
\u00a0
inflactado (19,1
\u00a0
millones de
\u00a0
euros a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2023). Este
\u00a0
contrato
\u00a0
se valora
\u00a0
a
mercado y los cambios de
\u00a0
valor se registran como
\u00a0
resultado de variaciones de valor
\u00a0
de instrumentos
financieros a valor razonable en la cuenta de resultados consolidada.
El importe
\u00a0
del valor
\u00a0
inicial de
\u00a0
este contrato, registrado inicialmente
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
Ingresos a
\u00a0
distribuir
se presenta registrado neto del valor del derivado asociado. El importe bruto del derivado asciende a
43,5 millones de euros, del cual se han neteado 24,9 millones de euros a 31 de diciembre de 2024. A
31 de diciembre de
\u00a0
2023 el importe
\u00a0
bruto ascend\u00eda a
\u00a0
45,1 millones de
\u00a0
euros, del cual
\u00a0
fueron neteados
26 millones de euros.
\u00a0
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
Concesiones
\u00a0
bajo
\u00a0
modelo
\u00a0
financiero
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
incluye,
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2023, el saldo pendiente de cobro
\u00a0
a m\u00e1s de un a\u00f1o en aquellas concesiones que
\u00a0
por aplicaci\u00f3n
de la
\u00a0
CINIIF 12
\u00a0
se consideran
\u00a0
activos financieros,
\u00a0
dado que
\u00a0
existe
\u00a0
un derecho
\u00a0
incondicional de
\u00a0
cobro
\u00a0
de la
inversi\u00f3n
\u00a0
realizada
\u00a0
hasta
\u00a0
la
\u00a0
fecha.
\u00a0
La
\u00a0
parte
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
derecho
\u00a0
incondicional
\u00a0
de
\u00a0
cobro
\u00a0
se
\u00a0
ha
registrado en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Deudores comerciales y otras cuentas
\u00a0
a cobrar
\u00a0
en funci\u00f3n de los
\u00a0
cobros previstos
\u00a0
a
recibir
\u00a0
de las
\u00a0
entidades
\u00a0
concedentes
\u00a0
en los
\u00a0
distintos
\u00a0
planes econ\u00f3micos
\u00a0
financieros.
\u00a0
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
2024
\u00a0
y
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
el
\u00a0
saldo
\u00a0
clasificado
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
asciende
\u00a0
7
\u00a0
y
\u00a0
8
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
respectivamente.
\u00a0
El
\u00a0
principal
\u00a0
proyecto
\u00a0
concesional
\u00a0
englobado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
\u00a0
es
\u00a0
el
correspondiente al
\u00a0
hospital situado
\u00a0
en M\u00e9xico
\u00a0
Hospital de
\u00a0
Le\u00f3n Baj\u00edo,
\u00a0
S.A. de C.V.
\u00a0
por 26
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
(34 millones de euros a 31 de diciembre de 2023).
Asimismo,
\u00a0
indicar
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
manten\u00edan
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
compromisos
\u00a0
de
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
bienes
\u00a0
en
\u00a0
concesi\u00f3n
\u00a0
bajo
\u00a0
el
\u00a0
modelo
\u00a0
financiero
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
877
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(272
millones de euros a 31 de diciembre de 2023).
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Saldos mantenidos con las Administraciones P\u00fablicas
Los saldos deudores
\u00a0
y acreedores con
\u00a0
Administraciones P\u00fablicas, a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2024 y
\u00a0
2023, son los
siguientes:
2024
2023
No Corriente
Corriente
No Corriente
Corriente
Saldos deudores
\u00a0
IVA y otros impuestos indirectos
623
531
\u00a0
Otros conceptos
\u00a0
40
410
Administraciones P\u00fablicas
--
663
--
941
\u00a0
Impuesto sobre Sociedades
188
202
\u00a0
Impuestos diferidos
1.986
1416
Total
1.986
851
1.416
1.143
Saldos acreedores
\u00a0
Retenciones IRPF
\u00a0
60
55
\u00a0
IVA y otros impuestos indirectos
297
253
\u00a0
Seguridad Social
46
42
\u00a0
Otros Impuestos locales
72
57
\u00a0
Otros
25
19
Administraciones P\u00fablicas
--
500
--
426
\u00a0
Impuesto sobre Sociedades
148
87
\u00a0
Impuestos diferidos
1.528
1326
Total
1.528
648
1.326
513
.
En el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Otros conceptos
\u00a0
se incluye
\u00a0
la cuenta
\u00a0
a cobrar
\u00a0
con la
\u00a0
Generalitat
\u00a0
Catalana por
\u00a0
el litigio
\u00a0
de
ATLL.
\u00a0
Con fecha
\u00a0
20 de
\u00a0
junio de
\u00a0
2024, la
\u00a0
Generalitat
\u00a0
deposit\u00f3 la
\u00a0
cantidad
\u00a0
de 366
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
en una
cuenta bancaria
\u00a0
de la
\u00a0
sociedad concesionaria
\u00a0
en virtud
\u00a0
de la
\u00a0
ejecuci\u00f3n provisional
\u00a0
de la
\u00a0
sentencia de
\u00a0
15 de
diciembre de 2022 del Tribunal Superior de Justicia de Catalunya (v\u00e9ase nota 12).
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12.
\u00a0
Otros activos no
\u00a0
corrientes y corrientes
La composici\u00f3n de este ep\u00edgrafe a 31 de diciembre de 2024 y 31 de diciembre de 2023, es la siguiente:
\u00a0
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.
No corriente
Corriente
2024
2023
2024
2023
Deudores por operaciones de tr\u00e1fico
535
415
Derivados
107
119
Periodificaciones
45
22
Concesiones bajo modelo financiero
88
42
IVA y otros impuestos indirectos (Nota 24)
623
531
Administraciones P\u00fablicas
40
410
Otros conceptos
9
8
Total
775
598
672
949
.
El ep\u00edgrafe
Deudores por operaciones de tr\u00e1fico
\u00a0
a largo plazo
\u00a0
incluye saldos a
\u00a0
coste amortizado de
\u00a0
clientes y
otros cr\u00e9ditos
\u00a0
comerciales generados
\u00a0
por las
\u00a0
actividades de tr\u00e1fico
\u00a0
ordinario con
\u00a0
vencimiento superior
\u00a0
a un
a\u00f1o, as\u00ed como las retenciones de garant\u00eda propias de la actividad de construcci\u00f3n.
\u00a0
Bajo el citado ep\u00edgrafe se encuentran
\u00a0
registrados derechos de cobro a largo plazo
\u00a0
denominados \u201cRestructure
Investment Notes\u201d de los que el Grupo, a trav\u00e9s de una de sus filiales
\u00a0
australianas, es titular desde el ejercicio
2019 tras los acuerdos
\u00a0
de compensaci\u00f3n alcanzados
\u00a0
con el cliente
\u00a0
Transport for New South Wales en el
\u00a0
marco
de la ejecuci\u00f3n del contrato de construcci\u00f3n y dise\u00f1o de
\u00a0
un tranv\u00eda en la ciudad australiana de S\u00eddney. Con un
calendario de cobros peri\u00f3dicos que se extiende
\u00a0
hasta 2036, el coste amortizado de los referidos derechos de
cobro al 31 de diciembre
\u00a0
de 2024 asciende
\u00a0
a 268 millones
\u00a0
de euros (253 millones
\u00a0
de euros a cobrar en
\u00a0
el largo
plazo
\u00a0
y
\u00a0
15
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
corto
\u00a0
plazo)
\u00a0
y
\u00a0
284
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
(269
millones de euros a cobrar en el largo plazo y 15 millones de euros en el corto plazo).
\u00a0
El ep\u00edgrafe
Deudores por operaciones
\u00a0
de tr\u00e1fico a largo
\u00a0
plazo
\u00a0
incluye igualmente un derecho
\u00a0
de cr\u00e9dito de una
filial
\u00a0
chilena
\u00a0
generado
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\u00a0
reguladora
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
energ\u00e9tico
\u00a0
chileno,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
garantizado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Estado,
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
deriva
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
pendiente
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tarifa
\u00a0
asociada
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
PPA
concertado
\u00a0
con esta
\u00a0
por importe
\u00a0
de 33,5
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
(26,2 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de
2023). Adicionalmente, en este apartado
\u00a0
se recoge el activo acumulado
\u00a0
derivado del ajuste por desviaciones
en los precios
\u00a0
de mercado establecido
\u00a0
en la
\u00a0
regulaci\u00f3n espa\u00f1ola
\u00a0
para los activos
\u00a0
de generaci\u00f3n renovable
\u00a0
para
el presente semiperiodo
\u00a0
regulatorio (correspondiente a los
\u00a0
ejercicios 2023 y
\u00a0
2024). A 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2024
el importe registrado por este concepto asciende a 98,8 millones de euros.
\u00a0
A 31 de diciembre de 2023, el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Administraciones P\u00fablicas
inclu\u00eda, principalmente, la reclamaci\u00f3n que
el Grupo Acciona, a trav\u00e9s de su filial ATLL Concession\u00e0ria de la Generalitat de Catalunya, S.A. (en liquidaci\u00f3n)
mantiene con la
\u00a0
Generalitat de Catalunya,
\u00a0
a consecuencia de la
\u00a0
anulaci\u00f3n de la adjudicaci\u00f3n del
\u00a0
contrato de
concesi\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
servicio
\u00a0
de
\u00a0
abastecimiento
\u00a0
de
\u00a0
agua
\u00a0
en
\u00a0
alta
\u00a0
Ter-Llobregat
\u00a0
decretada
\u00a0
por
\u00a0
el
Tribunal
\u00a0
Superior
\u00a0
de
\u00a0
Justicia
\u00a0
de
\u00a0
Catalu\u00f1a
\u00a0
y
\u00a0
ratificada
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Tribunal
\u00a0
Supremo.
\u00a0
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
citada
reclamaci\u00f3n, con fecha
\u00a0
20 de junio de
\u00a0
2024, la Generalitat
\u00a0
deposit\u00f3 la cantidad de
\u00a0
366 millones de euros
\u00a0
en
una cuenta bancaria
\u00a0
de la sociedad concesionaria
\u00a0
en virtud de la
\u00a0
ejecuci\u00f3n provisional de la
\u00a0
sentencia de 15
de diciembre de 2022 del Tribunal Superior de Justicia de Catalunya. Cabe recordar que con fecha 21 de junio
de
\u00a0
2019
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
suscribi\u00f3
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
tercero
\u00a0
un
\u00a0
acuerdo
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
cesi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
futuros
\u00a0
de
\u00a0
cobro
derivados de diversos
\u00a0
litigios y reclamaciones, entre
\u00a0
los que se encuentra
\u00a0
incluido el procedimiento anterior
(v\u00e9ase nota 22).
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
Energ\u00eda
recoge
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Derivados
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
derivados de compraventa de energ\u00eda en diferentes
\u00a0
pa\u00edses, principalmente:
-
14,7 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
correspondiente al
\u00a0
valor razonable
\u00a0
de derivados
sobre commodities contratados por filiales espa\u00f1olas del Grupo para el suministro de energ\u00eda que les
permiten fijar el precio de venta de la
\u00a0
electricidad a futuro para un determinado volumen de energ\u00eda
generada.
\u00a0
Estos
\u00a0
contratos
\u00a0
se
\u00a0
valoran
\u00a0
a
\u00a0
mercado.
\u00a0
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
registrados
\u00a0
19,8 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
correspondientes a
\u00a0
la valoraci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
derivados designados
\u00a0
de
cobertura celebrados en Espa\u00f1a por la filial comercializadora
\u00a0
del Grupo y relacionados con contratos
de
\u00a0
compra
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a futuro
\u00a0
que se
\u00a0
liquidan por
\u00a0
diferencias
\u00a0
y
\u00a0
que se
\u00a0
contratan
\u00a0
para
\u00a0
eliminar el
riesgo de precio respecto de contratos de entrega de energ\u00eda a clientes a precio fijo.
-
73,8 millones de
\u00a0
euros a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2024 correspondientes
\u00a0
al valor razonable
\u00a0
de derivados
sobre commodities contratados
\u00a0
por filiales del Grupo en Australia,
\u00a0
Estados Unidos, Canad\u00e1 y Polonia
para el suministro de energ\u00eda que les permiten fijar el precio de venta de la electricidad a futuro para
un determinado
\u00a0
volumen de energ\u00eda
\u00a0
generada (80,5
\u00a0
millones de
\u00a0
euros a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2023).
Estos contratos se valoran a mercado.
-
18,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2024 correspondiente al valor razonable de un derivado
sobre commodities
\u00a0
contratado
\u00a0
por una
\u00a0
filial chilena
\u00a0
para el
\u00a0
suministro de
\u00a0
energ\u00eda a
\u00a0
un cliente
\u00a0
a un
precio fijo
\u00a0
inflactado (19,1
\u00a0
millones de
\u00a0
euros a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2023). Este
\u00a0
contrato
\u00a0
se valora
\u00a0
a
mercado y los cambios de
\u00a0
valor se registran como
\u00a0
resultado de variaciones de valor
\u00a0
de instrumentos
financieros a valor razonable en la cuenta de resultados consolidada.
El importe
\u00a0
del valor
\u00a0
inicial de
\u00a0
este contrato, registrado inicialmente
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
Ingresos a
\u00a0
distribuir
se presenta registrado neto del valor del derivado asociado. El importe bruto del derivado asciende a
43,5 millones de euros, del cual se han neteado 24,9 millones de euros a 31 de diciembre de 2024. A
31 de diciembre de
\u00a0
2023 el importe
\u00a0
bruto ascend\u00eda a
\u00a0
45,1 millones de
\u00a0
euros, del cual
\u00a0
fueron neteados
26 millones de euros.
\u00a0
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
Concesiones
\u00a0
bajo
\u00a0
modelo
\u00a0
financiero
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
incluye,
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2023, el saldo pendiente de cobro
\u00a0
a m\u00e1s de un a\u00f1o en aquellas concesiones que
\u00a0
por aplicaci\u00f3n
de la
\u00a0
CINIIF 12
\u00a0
se consideran
\u00a0
activos financieros,
\u00a0
dado que
\u00a0
existe
\u00a0
un derecho
\u00a0
incondicional de
\u00a0
cobro
\u00a0
de la
inversi\u00f3n
\u00a0
realizada
\u00a0
hasta
\u00a0
la
\u00a0
fecha.
\u00a0
La
\u00a0
parte
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
derecho
\u00a0
incondicional
\u00a0
de
\u00a0
cobro
\u00a0
se
\u00a0
ha
registrado en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Deudores comerciales y otras cuentas
\u00a0
a cobrar
\u00a0
en funci\u00f3n de los
\u00a0
cobros previstos
\u00a0
a
recibir
\u00a0
de las
\u00a0
entidades
\u00a0
concedentes
\u00a0
en los
\u00a0
distintos
\u00a0
planes econ\u00f3micos
\u00a0
financieros.
\u00a0
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
2024
\u00a0
y
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
el
\u00a0
saldo
\u00a0
clasificado
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
asciende
\u00a0
7
\u00a0
y
\u00a0
8
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
respectivamente.
\u00a0
El
\u00a0
principal
\u00a0
proyecto
\u00a0
concesional
\u00a0
englobado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
\u00a0
es
\u00a0
el
correspondiente al
\u00a0
hospital situado
\u00a0
en M\u00e9xico
\u00a0
Hospital de
\u00a0
Le\u00f3n Baj\u00edo,
\u00a0
S.A. de C.V.
\u00a0
por 26
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
(34 millones de euros a 31 de diciembre de 2023).
Asimismo,
\u00a0
indicar
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
manten\u00edan
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
compromisos
\u00a0
de
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
bienes
\u00a0
en
\u00a0
concesi\u00f3n
\u00a0
bajo
\u00a0
el
\u00a0
modelo
\u00a0
financiero
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
877
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(272
millones de euros a 31 de diciembre de 2023).
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La composici\u00f3n de este ep\u00edgrafe a 31 de diciembre de 2024 y 31 de diciembre de 2023, es la siguiente:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\u00a0
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\u00a0
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\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
.
No corriente
Corriente
2024
2023
2024
2023
Deudores por operaciones de tr\u00e1fico
535
415
Derivados
107
119
Periodificaciones
45
22
Concesiones bajo modelo financiero
88
42
IVA y otros impuestos indirectos (Nota 24)
623
531
Administraciones P\u00fablicas
40
410
Otros conceptos
9
8
Total
775
598
672
949
.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPrepaymentsAndOtherAssetsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_366": { "value": "
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
13.
\u00a0
Existencias
La composici\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
existencias del
\u00a0
Grupo a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2024 y
\u00a0
2023 es,
\u00a0
en millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
la
siguiente:
Existencias inmobiliarias
2024
2023
Terrenos y solares
960
990
Promociones inmobiliarias en curso
305
385
Promociones inmobiliarias terminadas
73
68
Anticipos entregados
10
10
Deterioros
-282
-291
Total existencias inmobiliarias
1.066
1.162
Resto existencias
2024
2023
Materias primas, otros aprovisionamientos y existencias comerciales
1.175
1.108
Productos en curso y semiterminados
231
579
Productos terminados
21
26
Anticipos entregados
269
284
Deterioros
-111
-92
Total resto existencias
1.585
1.905
Total existencias
2.651
3.067
\u00a0
\n
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024,
\u00a0
el importe
\u00a0
registrado
\u00a0
en este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
contiene dos
\u00a0
conceptos fundamentales,
que son
\u00a0
por un
\u00a0
lado las
\u00a0
existencias
\u00a0
inmobiliarias, que
\u00a0
se explican
\u00a0
a continuaci\u00f3n,
\u00a0
y por
\u00a0
otro lado
\u00a0
los saldos
aportados por
\u00a0
Nordex SE
\u00a0
por un
\u00a0
total de
\u00a0
909 millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
que se
\u00a0
corresponden, principalmente,
\u00a0
con
materias primas y con el
\u00a0
valor de los trabajos en
\u00a0
curso correspondientes a aquellos acuerdos de
\u00a0
suministro de
turbinas en los que, debido a sus caracter\u00edsticas, procede
\u00a0
el reconocimiento de ingresos conforme
\u00a0
a los hitos
establecidos en dichos contratos.
Existencias inmobiliarias
\u00a0
Las variaciones m\u00e1s significativas en el ep\u00edgrafe de
Terrenos y Solares
\u00a0
durante el ejercicio 2024 corresponden
principalmente
\u00a0
a
Altas
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
46
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
diversos
\u00a0
suelos
\u00a0
ubicados
fundamentalmente
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
construcci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
traspasado
\u00a0
desde
terrenos
\u00a0
a producto
\u00a0
en curso
\u00a0
un importe
\u00a0
neto de
\u00a0
34 millones
\u00a0
de euros.
\u00a0
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
se han
registrado diferencias de conversi\u00f3n negativas en
\u00a0
el ep\u00edgrafe por
\u00a0
importe aproximado de
\u00a0
13 millones
\u00a0
de euros,
fundamentalmente por las variaciones de tipo de cambio experimentadas por el peso mexicano.
\u00a0
Adicionalmente, se han producido
\u00a0
ventas de suelos situados
\u00a0
en Espa\u00f1a principalmente, por importe neto
\u00a0
de
10 millones de euros en 2024 (7 millones de euros en 2023).
Los aumentos
\u00a0
m\u00e1s significativos
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2023 se correspondieron
\u00a0
con la
\u00a0
adquisici\u00f3n de diversos
\u00a0
suelos
en Espa\u00f1a y Polonia por
\u00a0
un importe de 120 millones
\u00a0
de euros. Adicionalmente, se traspas\u00f3
\u00a0
desde
Terrenos
\u00a0
y
solares
\u00a0
a producto en curso un importe neto de 93 millones de euros por el inicio de la construcci\u00f3n. A 31 de
diciembre de 2023
\u00a0
se registraron
\u00a0
diferencias de
\u00a0
conversi\u00f3n positivas
\u00a0
en el ep\u00edgrafe
\u00a0
por importe aproximado
de 12 millones
\u00a0
de euros, fundamentalmente
\u00a0
por las variaciones
\u00a0
de tipo de
\u00a0
cambio experimentadas por
\u00a0
el peso
mexicano.
El Grupo contin\u00faa
\u00a0
desarrollando una intensa
\u00a0
actividad promotora, aumentando
\u00a0
el valor de sus
\u00a0
promociones
en curso en
\u00a0
225 millones de
\u00a0
euros (199 millones
\u00a0
de euros en
\u00a0
el ejercicio 2023).
\u00a0
Adicionalmente, las diferencias
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
negativas
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
producto
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
ascendieron
\u00a0
a
\u00a0
7
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
fundamentalmente por las variaciones de tipo de cambio experimentadas por el peso mexicano.
Durante el ejercicio 2024 el Grupo
\u00a0
ha activado 5 millones de
\u00a0
euros de gastos financieros como mayor valor de
las existencias (8 millones de euros en el ejercicio 2023).
Asimismo, se han traspasado 333 millones de euros
\u00a0
netos de producto en curso
\u00a0
a producto terminado como
consecuencia de la finalizaci\u00f3n de las obras de construcci\u00f3n, y se han vendido promociones por un valor neto
de 328 millones de euros.
En el ejercicio 2023, se traspasaron 197 millones
\u00a0
de euros netos de producto en
\u00a0
curso a producto terminado
como consecuencia de la
\u00a0
finalizaci\u00f3n de las obras
\u00a0
de construcci\u00f3n, y se
\u00a0
vendieron promociones por
\u00a0
un valor
neto de 145 millones de euros.
\u00a0
En el ejercicio
\u00a0
2024, el Grupo
\u00a0
ha revertido 1
\u00a0
mill\u00f3n de euros
\u00a0
(4 millones de
\u00a0
euros en
\u00a0
el ejercicio 2023)
\u00a0
de la
provisi\u00f3n por deterioro de ciertos
\u00a0
activos inmobiliarios en
\u00a0
existencias, al exceder su importe recuperable el
\u00a0
de
su importe en libros, obtenido aqu\u00e9l en funci\u00f3n de las valoraciones realizadas
\u00a0
a 31 de diciembre de 2024 por
tasadores independientes no vinculados al Grupo Acciona.
De acuerdo
\u00a0
con estas
\u00a0
valoraciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
por Savills
\u00a0
Aguirre
\u00a0
Newman y
\u00a0
CB Richard
\u00a0
Ellis, las
\u00a0
existencias
inmobiliarias del Grupo
\u00a0
tienen un valor
\u00a0
estimado de 1.215
\u00a0
millones de
\u00a0
euros. Estas
\u00a0
valoraciones incorporan
las distorsiones e incertidumbres del mercado inmobiliario y se han puesto de manifiesto teniendo en cuenta
las estrategias actuales
\u00a0
del Grupo
\u00a0
en relaci\u00f3n
\u00a0
con la
\u00a0
actividad inmobiliaria
\u00a0
en t\u00e9rminos
\u00a0
de realizaci\u00f3n y
\u00a0
liquidez.
A 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2024 no hay
\u00a0
existencias afectas
\u00a0
a grav\u00e1menes
\u00a0
hipotecarios, misma situaci\u00f3n
\u00a0
que a 31
de diciembre de 2023.
A 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2024, existen diversos
\u00a0
compromisos sujetos a
\u00a0
condiciones suspensivas
\u00a0
sobre unos suelos
situados en Espa\u00f1a y Polonia por importe de 31
\u00a0
millones de euros (30 millones de euros a
\u00a0
31 de diciembre de
2023).
\u00a0
Los compromisos
\u00a0
de venta
\u00a0
de promociones
\u00a0
contra\u00eddos con
\u00a0
clientes a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2024 ascienden
\u00a0
a
267 millones de euros (502 millones
\u00a0
de euros a 31 de
\u00a0
diciembre de 2023). Del importe
\u00a0
a 31 de diciembre de
2024, 60 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
se han materializado
\u00a0
en cobros y
\u00a0
efectos a
\u00a0
cobrar cuya
\u00a0
contrapartida se
\u00a0
registra
en el ep\u00edgrafe
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar a corto plazo
\u00a0
del pasivo del estado de situaci\u00f3n
financiera consolidado adjunto, hasta el momento de la entrega (101 millones de euros
\u00a0
a 31 de diciembre de
2023).
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
14.
\u00a0
Activos y pasivos
\u00a0
mantenidos para
\u00a0
la venta
A 31 de
\u00a0
diciembre de 2024
\u00a0
el detalle del
\u00a0
ep\u00edgrafe
Activos no corrientes
\u00a0
mantenidos para la
\u00a0
venta
\u00a0
del estado
de situaci\u00f3n financiera consolidado adjunto es el siguiente, en millones de euros:
31.12.2024
31.12.2023
Activos procedentes de la divisi\u00f3n Energ\u00eda
954
261
Activos procedentes de la divisi\u00f3n Infraestructuras
533
Activos procedentes de la divisi\u00f3n Otras actividades
73
74
Total activos no corrientes mantenidos
\u00a0
para la venta
1.560
335
El detalle por divisi\u00f3n
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2024 de
\u00a0
los principales ep\u00edgrafes de
\u00a0
activo, previo a su clasificaci\u00f3n
como mantenidos para la venta, es el siguiente, en millones de euros:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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Saldo a 31.12.2024
Divisi\u00f3n de Energ\u00eda
Divisi\u00f3n de
Infraestructuras
Divisi\u00f3n de Otras
actividades
Inmovilizado material e intangible
851
521
Inversiones inmobiliarias
67
Derechos de uso
11
7
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
4
2
5
Activos por impuesto diferido
13
2
Otros activos
44
1
1
Tesorer\u00eda + IFT
31
Activos mantenidos
\u00a0
para la venta
954
533
73
Asimismo,
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
el detalle
\u00a0
de las
\u00a0
partidas de
\u00a0
pasivo asociadas
\u00a0
a
Activos no
\u00a0
corrientes
mantenidos para
\u00a0
la venta
\u00a0
(abreviadamente, ep\u00edgrafe
Pasivos mantenidos para
\u00a0
la venta
) del
\u00a0
estado de
\u00a0
situaci\u00f3n
financiera consolidado adjunto es el siguiente:
31.12.2024
31.12.2023
Pasivos procedentes de la divisi\u00f3n de Energ\u00eda
994
414
Pasivos
\u00a0
procedentes de la divisi\u00f3n Infraestructuras
352
Pasivos procedentes de la divisi\u00f3n Otras actividades
92
91
Total pasivos no corrientes mantenidos
\u00a0
para la venta
1.438
505
El
\u00a0
detalle
\u00a0
por
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
principales
\u00a0
ep\u00edgrafes
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos,
\u00a0
previo
\u00a0
a
\u00a0
su
clasificaci\u00f3n como mantenidos para la venta, es el siguiente, en millones de euros:
Saldo a 31.12.2024
Divisi\u00f3n de Energ\u00eda
Divisi\u00f3n de
Infraestructuras
Divisi\u00f3n de Otras
actividades
Otros pasivos
74
1
Deuda (incluye NIIF 16)
851
338
91
Pasivos por impuesto diferido
58
7
Acreedores comerciales
11
7
Pasivos mantenidos para
\u00a0
la venta
994
352
92
Los ingresos y gastos
\u00a0
acumulados reconocidos directamente
\u00a0
en patrimonio neto a
\u00a0
31 de diciembre de
\u00a0
2024,
en relaci\u00f3n con los activos clasificados como mantenidos para la venta se detallan a continuaci\u00f3n:
Divisi\u00f3n de energ\u00eda
Saldo a 31.12.2024
Saldo a 31.12.2023
Coberturas de flujos de efectivo
-2
2
Total Ingresos y gastos reconocidos
\u00a0
-2
2
Durante el ejercicio 2024 las principales variaciones en los ep\u00edgrafes
Activos no corrientes mantenidos para la
venta
\u00a0
y
pasivos asociados a activos mantenidos para la venta
\u00a0
han sido las siguientes:
-
El
\u00a0
subgrupo
\u00a0
CAER
\u00a0
ha
\u00a0
clasificado
\u00a0
en
\u00a0
estos
\u00a0
ep\u00edgrafes
\u00a0
una
\u00a0
serie
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
pasivos
pertenecientes a
\u00a0
determinadas sociedades
\u00a0
del subgrupo.
\u00a0
Se trata,
\u00a0
por un
\u00a0
lado, de
\u00a0
34 centrales
hidroel\u00e9ctricas
\u00a0
situadas
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
que
\u00a0
suman
\u00a0
un
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
626
\u00a0
megavatios,
\u00a0
las
\u00a0
cuales
\u00a0
se
encuentran todas ellas
\u00a0
en explotaci\u00f3n. El
\u00a0
Grupo ha alcanzado
\u00a0
un acuerdo para
\u00a0
la venta de
\u00a0
estos
activos, que se ha materializado el 26
\u00a0
de febrero de 2025 (v\u00e9ase nota 33). Y, por otro lado, se han
clasificado
\u00a0
en
\u00a0
estos
\u00a0
ep\u00edgrafes
\u00a0
un
\u00a0
parque
\u00a0
e\u00f3lico
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
planta
\u00a0
fotovoltaico
\u00a0
situados
\u00a0
ambos
\u00a0
en
Sud\u00e1frica por
\u00a0
un total
\u00a0
de 232,3
\u00a0
megavatios
\u00a0
y que
\u00a0
se encuentran
\u00a0
en operaci\u00f3n.
\u00a0
La Direcci\u00f3n
\u00a0
del
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
adoptado
\u00a0
estas
\u00a0
decisiones
\u00a0
como
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
estrategia
\u00a0
de
\u00a0
rotaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
la
divisi\u00f3n de energ\u00eda.
-
C\u00f3mo se
\u00a0
indica en
\u00a0
la nota 4,
\u00a0
el 7 de
\u00a0
marzo de
\u00a0
2024 el grupo
\u00a0
Acciona, a
\u00a0
trav\u00e9s de
\u00a0
su divisi\u00f3n de
infraestructuras, adquiri\u00f3 una planta de transformaci\u00f3n de
\u00a0
residuos en energ\u00eda ubicada
\u00a0
en el \u00e1rea
industrial de Kwinana, 40 Km
\u00a0
al sur de Perth, Australia, a trav\u00e9s
\u00a0
de la adquisici\u00f3n del 100% de las
acciones del
\u00a0
holding propietario del
\u00a0
activo, conformado por Kwinana WTE
\u00a0
Finance CO
\u00a0
Pty Limited,
Kwinana
\u00a0
WTE Holding
\u00a0
Trust
\u00a0
y Kwinana
\u00a0
WTE Project
\u00a0
Trust,
\u00a0
por un
\u00a0
precio de
\u00a0
1 d\u00f3lar
\u00a0
australiano,
adem\u00e1s de la
\u00a0
asunci\u00f3n de los
\u00a0
pasivos, principalmente la cancelaci\u00f3n
\u00a0
de la financiaci\u00f3n
\u00a0
existente
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
351
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
australianos.
\u00a0
Con
\u00a0
posterioridad
\u00a0
a
\u00a0
esta
\u00a0
adquisici\u00f3n,
\u00a0
el
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
clasificado
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
dicha
\u00a0
planta,
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
pasivos
\u00a0
asociados,
\u00a0
a
\u00a0
las
partidas
\u00a0
de
Activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
financiera
\u00a0
consolidado,
\u00a0
debido
\u00a0
a
\u00a0
que se
\u00a0
ha
\u00a0
iniciado un
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
porcentaje
\u00a0
del
veh\u00edculo
\u00a0
que
\u00a0
implica
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
de
\u00a0
control.
\u00a0
La
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
que existe
\u00a0
una
\u00a0
alta
probabilidad de que se produzca su venta en el corto plazo.
Adicionalmente, el Grupo
\u00a0
contin\u00faa con el
\u00a0
proceso de venta
\u00a0
de 16 proyectos
\u00a0
e\u00f3licos situados en
\u00a0
Espa\u00f1a que
suman un total de
\u00a0
308 megavatios, todos ellos en
\u00a0
explotaci\u00f3n y de un
\u00a0
inmueble de
\u00a0
oficinas situado en
\u00a0
Madrid,
activos que
\u00a0
se clasificaron
\u00a0
en este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
anterior.
\u00a0
La Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
\u00a0
considera
que existe una alta probabilidad de que estas ventas se produzcan en el corto plazo.
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
14.
\u00a0
Activos y pasivos
\u00a0
mantenidos para
\u00a0
la venta
A 31 de
\u00a0
diciembre de 2024
\u00a0
el detalle del
\u00a0
ep\u00edgrafe
Activos no corrientes
\u00a0
mantenidos para la
\u00a0
venta
\u00a0
del estado
de situaci\u00f3n financiera consolidado adjunto es el siguiente, en millones de euros:
31.12.2024
31.12.2023
Activos procedentes de la divisi\u00f3n Energ\u00eda
954
261
Activos procedentes de la divisi\u00f3n Infraestructuras
533
Activos procedentes de la divisi\u00f3n Otras actividades
73
74
Total activos no corrientes mantenidos
\u00a0
para la venta
1.560
335
El detalle por divisi\u00f3n
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2024 de
\u00a0
los principales ep\u00edgrafes de
\u00a0
activo, previo a su clasificaci\u00f3n
como mantenidos para la venta, es el siguiente, en millones de euros:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\u00a0
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Saldo a 31.12.2024
Divisi\u00f3n de Energ\u00eda
Divisi\u00f3n de
Infraestructuras
Divisi\u00f3n de Otras
actividades
Inmovilizado material e intangible
851
521
Inversiones inmobiliarias
67
Derechos de uso
11
7
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
4
2
5
Activos por impuesto diferido
13
2
Otros activos
44
1
1
Tesorer\u00eda + IFT
31
Activos mantenidos
\u00a0
para la venta
954
533
73
Asimismo,
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
el detalle
\u00a0
de las
\u00a0
partidas de
\u00a0
pasivo asociadas
\u00a0
a
Activos no
\u00a0
corrientes
mantenidos para
\u00a0
la venta
\u00a0
(abreviadamente, ep\u00edgrafe
Pasivos mantenidos para
\u00a0
la venta
) del
\u00a0
estado de
\u00a0
situaci\u00f3n
financiera consolidado adjunto es el siguiente:
31.12.2024
31.12.2023
Pasivos procedentes de la divisi\u00f3n de Energ\u00eda
994
414
Pasivos
\u00a0
procedentes de la divisi\u00f3n Infraestructuras
352
Pasivos procedentes de la divisi\u00f3n Otras actividades
92
91
Total pasivos no corrientes mantenidos
\u00a0
para la venta
1.438
505
El
\u00a0
detalle
\u00a0
por
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
principales
\u00a0
ep\u00edgrafes
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos,
\u00a0
previo
\u00a0
a
\u00a0
su
clasificaci\u00f3n como mantenidos para la venta, es el siguiente, en millones de euros:
Saldo a 31.12.2024
Divisi\u00f3n de Energ\u00eda
Divisi\u00f3n de
Infraestructuras
Divisi\u00f3n de Otras
actividades
Otros pasivos
74
1
Deuda (incluye NIIF 16)
851
338
91
Pasivos por impuesto diferido
58
7
Acreedores comerciales
11
7
Pasivos mantenidos para
\u00a0
la venta
994
352
92
Los ingresos y gastos
\u00a0
acumulados reconocidos directamente
\u00a0
en patrimonio neto a
\u00a0
31 de diciembre de
\u00a0
2024,
en relaci\u00f3n con los activos clasificados como mantenidos para la venta se detallan a continuaci\u00f3n:
Divisi\u00f3n de energ\u00eda
Saldo a 31.12.2024
Saldo a 31.12.2023
Coberturas de flujos de efectivo
-2
2
Total Ingresos y gastos reconocidos
\u00a0
-2
2
Durante el ejercicio 2024 las principales variaciones en los ep\u00edgrafes
Activos no corrientes mantenidos para la
venta
\u00a0
y
pasivos asociados a activos mantenidos para la venta
\u00a0
han sido las siguientes:
-
El
\u00a0
subgrupo
\u00a0
CAER
\u00a0
ha
\u00a0
clasificado
\u00a0
en
\u00a0
estos
\u00a0
ep\u00edgrafes
\u00a0
una
\u00a0
serie
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
pasivos
pertenecientes a
\u00a0
determinadas sociedades
\u00a0
del subgrupo.
\u00a0
Se trata,
\u00a0
por un
\u00a0
lado, de
\u00a0
34 centrales
hidroel\u00e9ctricas
\u00a0
situadas
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
que
\u00a0
suman
\u00a0
un
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
626
\u00a0
megavatios,
\u00a0
las
\u00a0
cuales
\u00a0
se
encuentran todas ellas
\u00a0
en explotaci\u00f3n. El
\u00a0
Grupo ha alcanzado
\u00a0
un acuerdo para
\u00a0
la venta de
\u00a0
estos
activos, que se ha materializado el 26
\u00a0
de febrero de 2025 (v\u00e9ase nota 33). Y, por otro lado, se han
clasificado
\u00a0
en
\u00a0
estos
\u00a0
ep\u00edgrafes
\u00a0
un
\u00a0
parque
\u00a0
e\u00f3lico
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
planta
\u00a0
fotovoltaico
\u00a0
situados
\u00a0
ambos
\u00a0
en
Sud\u00e1frica por
\u00a0
un total
\u00a0
de 232,3
\u00a0
megavatios
\u00a0
y que
\u00a0
se encuentran
\u00a0
en operaci\u00f3n.
\u00a0
La Direcci\u00f3n
\u00a0
del
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
adoptado
\u00a0
estas
\u00a0
decisiones
\u00a0
como
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
estrategia
\u00a0
de
\u00a0
rotaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
la
divisi\u00f3n de energ\u00eda.
-
C\u00f3mo se
\u00a0
indica en
\u00a0
la nota 4,
\u00a0
el 7 de
\u00a0
marzo de
\u00a0
2024 el grupo
\u00a0
Acciona, a
\u00a0
trav\u00e9s de
\u00a0
su divisi\u00f3n de
infraestructuras, adquiri\u00f3 una planta de transformaci\u00f3n de
\u00a0
residuos en energ\u00eda ubicada
\u00a0
en el \u00e1rea
industrial de Kwinana, 40 Km
\u00a0
al sur de Perth, Australia, a trav\u00e9s
\u00a0
de la adquisici\u00f3n del 100% de las
acciones del
\u00a0
holding propietario del
\u00a0
activo, conformado por Kwinana WTE
\u00a0
Finance CO
\u00a0
Pty Limited,
Kwinana
\u00a0
WTE Holding
\u00a0
Trust
\u00a0
y Kwinana
\u00a0
WTE Project
\u00a0
Trust,
\u00a0
por un
\u00a0
precio de
\u00a0
1 d\u00f3lar
\u00a0
australiano,
adem\u00e1s de la
\u00a0
asunci\u00f3n de los
\u00a0
pasivos, principalmente la cancelaci\u00f3n
\u00a0
de la financiaci\u00f3n
\u00a0
existente
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
351
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
australianos.
\u00a0
Con
\u00a0
posterioridad
\u00a0
a
\u00a0
esta
\u00a0
adquisici\u00f3n,
\u00a0
el
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
clasificado
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
dicha
\u00a0
planta,
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
pasivos
\u00a0
asociados,
\u00a0
a
\u00a0
las
partidas
\u00a0
de
Activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
financiera
\u00a0
consolidado,
\u00a0
debido
\u00a0
a
\u00a0
que se
\u00a0
ha
\u00a0
iniciado un
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
porcentaje
\u00a0
del
veh\u00edculo
\u00a0
que
\u00a0
implica
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
de
\u00a0
control.
\u00a0
La
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
que existe
\u00a0
una
\u00a0
alta
probabilidad de que se produzca su venta en el corto plazo.
Adicionalmente, el Grupo
\u00a0
contin\u00faa con el
\u00a0
proceso de venta
\u00a0
de 16 proyectos
\u00a0
e\u00f3licos situados en
\u00a0
Espa\u00f1a que
suman un total de
\u00a0
308 megavatios, todos ellos en
\u00a0
explotaci\u00f3n y de un
\u00a0
inmueble de
\u00a0
oficinas situado en
\u00a0
Madrid,
activos que
\u00a0
se clasificaron
\u00a0
en este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
anterior.
\u00a0
La Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
\u00a0
considera
que existe una alta probabilidad de que estas ventas se produzcan en el corto plazo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_369": { "value": "
15.
\u00a0
Deudores comerciales
\u00a0
y otras cuentas por
\u00a0
cobrar
La composici\u00f3n del saldo a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es la siguiente, en millones de euros:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
.
2024
2023
\u00a0
Clientes
1.604
1.880
\u00a0
Clientes de dudoso cobro
166
162
\u00a0
Producci\u00f3n pendiente de certificar/facturar
2.256
2.103
Total clientes por ventas y
\u00a0
prestaciones de servicios
4.026
4.145
Deudores, empresas asociadas
56
46
Deudores varios
558
558
Concesiones bajo modelo financiero a c/p (nota 12)
7
8
Provisiones
-337
-352
Total saldo deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
4.310
4.405
Anticipos de clientes a corto y largo plazo (nota 23)
-2.610
-2.789
Total saldo neto a 31 de diciembre
1.700
1.616
.
Estos activos financieros se encuentran valorados a coste amortizado.
\u00a0
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El
\u00a0
desglose
\u00a0
por
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
saldo
\u00a0
de
\u00a0
deudores
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
por
\u00a0
cobrar
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
siguiente,
\u00a0
en
millones de euros:
Deudores comerciales
\u00a0
y otras cuentas a
cobrar
Anticipos
2024
2023
2024
2023
Energ\u00eda
625
867
-14
-7
Infraestructuras
2.869
2.652
-1.349
-1.315
Nordex
1.226
1.088
-1.178
-1.347
Otras actividades
338
333
-69
-120
Operaciones Intergrupo
-748
-535
Total saldo a 31 de diciembre
4.310
4.405
-2.610
-2.789
El desglose correspondiente a
\u00a0
la actividad de construcci\u00f3n
\u00a0
y al segmento Nordex
\u00a0
se muestra a
\u00a0
continuaci\u00f3n,
en millones de euros:
Saldo a 31.12.2024
Construcci\u00f3n
Nordex
Producci\u00f3n certificada pendiente de cobro
527
195
Producci\u00f3n ejecutada pendiente de certificar (activos por contrato)
1.275
848
Deudores varios
453
189
Provisiones
-171
-6
Total saldo de construcci\u00f3n de deudores comerciales
2.084
1.226
Anticipos de clientes (pasivos por contrato)
-1.141
-1.178
Total saldo neto a 31 de diciembre
943
48
.
Saldo a 31.12.2023
Construcci\u00f3n
Nordex
Producci\u00f3n certificada pendiente de cobro
546
207
Producci\u00f3n ejecutada pendiente de certificar (activos por contrato)
1.159
789
Deudores varios
459
96
Provisiones
-207
-4
Total saldo de construcci\u00f3n de deudores comerciales
1.957
1.088
Anticipos de clientes
-1.151
-1.347
Total saldo neto a 31 de diciembre
806
-259
El desglose del saldo neto de clientes
\u00a0
de la actividad de construcci\u00f3n por tipolog\u00eda de cliente
\u00a0
final, se expone
a continuaci\u00f3n, en millones de euros:
2024
2023
Sector p\u00fablico
132
155
Sector privado
174
141
Total nacional
306
296
Sector p\u00fablico
1.325
1.117
Sector privado
453
544
Total internacional
1.778
1.661
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El detalle de la antig\u00fcedad del ep\u00edgrafe de clientes se muestra a continuaci\u00f3n, en millones de euros:
2024
2023
Fecha factura hasta 3 meses
1.235
1.478
Fecha factura entre 3 y 6 meses
70
76
Fecha factura superior a 6 meses
299
326
Total
1.604
1.880
Facturas vencidas a m\u00e1s de 3 meses no provisionadas
\u00a0
270
208
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Asimismo, el movimiento de la
\u00a0
provisi\u00f3n por p\u00e9rdidas por deterioro
\u00a0
de valor de las cuentas a
\u00a0
cobrar al 31 de
diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente, en millones de euros:
2024
2023
Saldo inicial
-352
-291
Aumento de provisi\u00f3n por deterioro de valor de cuentas a cobrar
-37
-68
Cuentas a cobrar dadas de baja por ser incobrables
5
23
Reversi\u00f3n de importes no utilizados
22
1
Reclasificaciones y otros
25
-17
Saldo final
-337
-352
.
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
.
2024
2023
\u00a0
Clientes
1.604
1.880
\u00a0
Clientes de dudoso cobro
166
162
\u00a0
Producci\u00f3n pendiente de certificar/facturar
2.256
2.103
Total clientes por ventas y
\u00a0
prestaciones de servicios
4.026
4.145
Deudores, empresas asociadas
56
46
Deudores varios
558
558
Concesiones bajo modelo financiero a c/p (nota 12)
7
8
Provisiones
-337
-352
Total saldo deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
4.310
4.405
Anticipos de clientes a corto y largo plazo (nota 23)
-2.610
-2.789
Total saldo neto a 31 de diciembre
1.700
1.616
.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Asimismo, el movimiento de la
\u00a0
provisi\u00f3n por p\u00e9rdidas por deterioro
\u00a0
de valor de las cuentas a
\u00a0
cobrar al 31 de
diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente, en millones de euros:
2024
2023
Saldo inicial
-352
-291
Aumento de provisi\u00f3n por deterioro de valor de cuentas a cobrar
-37
-68
Cuentas a cobrar dadas de baja por ser incobrables
5
23
Reversi\u00f3n de importes no utilizados
22
1
Reclasificaciones y otros
25
-17
Saldo final
-337
-352
.
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
16.
\u00a0
Efectivo y otros activos l\u00edquidos
La composici\u00f3n del saldo a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es, en millones
\u00a0
de euros, la siguiente:
\u00a0
2024
2023
Tesorer\u00eda
2.970
2.868
Dep\u00f3sitos y otros
1.270
846
Total tesorer\u00eda y equivalentes
4.240
3.714
Este ep\u00edgrafe
\u00a0
incluye principalmente la
\u00a0
tesorer\u00eda del Grupo,
\u00a0
as\u00ed como dep\u00f3sitos bancarios
\u00a0
e imposiciones sin
riesgo con un vencimiento inicial no superior a tres meses.
\u00a0
El incremento del ep\u00edgrafe
\u00a0
Dep\u00f3sitos y otros
corresponde principalmente al
\u00a0
dep\u00f3sito de 366
\u00a0
millones de euros
realizado el 20
\u00a0
de junio de 2024
\u00a0
por la Generalitat
\u00a0
de Catalunya
\u00a0
en una cuenta
\u00a0
bancaria de la sociedad
\u00a0
ATLL
Concesionaria de la Generalitat
\u00a0
de Catalunya,
\u00a0
S.A. (en liquidaci\u00f3n) en
\u00a0
virtud de la ejecuci\u00f3n
\u00a0
provisional de la
sentencia de 15 de diciembre de 2022 (v\u00e9ase nota 12).
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2023,
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
de
\u00a0
tesorer\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
activos
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes
\u00a0
se
\u00a0
han
remunerado a tipos de inter\u00e9s de mercado.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024 no
\u00a0
existen restricciones
\u00a0
de disponibilidad sobre
\u00a0
saldos relevantes
\u00a0
de tesorer\u00eda
\u00a0
y
equivalentes recogidos en este ep\u00edgrafe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_372": { "value": "
17.
\u00a0
Patrimonio neto
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
a) Capital social suscrito y autorizado
El
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Dominante
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
representado
\u00a0
por
\u00a0
54.856.653
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias,
representadas en anotaciones en cuenta,
\u00a0
de un euro de valor nominal cada
\u00a0
una, totalmente desembolsadas.
Todas
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
constitutivas
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
gozan
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
derechos,
\u00a0
estando
\u00a0
admitidas
\u00a0
a
cotizaci\u00f3n burs\u00e1til la totalidad de las mismas.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
indican,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
notificaciones
\u00a0
recibidas
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
los
\u00a0
titulares
\u00a0
de
participaciones significativas directas e indirectas en el capital social a 31 de diciembre de 2024 y 2023:
\u00a0
31.12.2024
31.12.2023
Tussen de Grachten, B.V.
29,02%
29,02%
Wit Europesse Investering, B.V.
26,10%
26,10%
BlackRock, INC
3,69%
3,23%
.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
b) Prima de emisi\u00f3n, reservas y diferencias de conversi\u00f3n
El desglose de la prima de emisi\u00f3n, reservas
\u00a0
y diferencias de conversi\u00f3n
\u00a0
que figuran en el estado de cambios
en el patrimonio neto se expone, en millones de euros, a continuaci\u00f3n:
2024
2023
Prima de emisi\u00f3n
170
170
Reserva legal
11
11
Reserva capital amortizado
13
13
Reserva estatutaria
861
852
Reserva capitalizaci\u00f3n Ley 27/2014
84
44
Reservas voluntarias
2.718
2.947
Reservas consolidadas (nota 17.d)
815
653
Subtotal reservas
4.502
4.520
Diferencias de conversi\u00f3n (nota 17.d)
-291
-267
Total
4.381
4.423
El saldo
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta
Prima de
\u00a0
emisi\u00f3n
, que
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
y 2023
\u00a0
asciende a
\u00a0
170 millones
\u00a0
de
euros,
\u00a0
se ha
\u00a0
originado como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
los aumentos
\u00a0
de capital
\u00a0
social llevados
\u00a0
a cabo
\u00a0
con prima
\u00a0
de
emisi\u00f3n en
\u00a0
diversas fechas.
\u00a0
El Texto
\u00a0
Refundido de
\u00a0
la Ley
\u00a0
de Sociedades de
\u00a0
Capital permite
\u00a0
expresamente la
utilizaci\u00f3n del saldo de la
\u00a0
prima de emisi\u00f3n para ampliar
\u00a0
el capital,
\u00a0
y no establece restricci\u00f3n espec\u00edfica alguna
en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo.
\u00a0
La reserva legal,
\u00a0
que debe
\u00a0
dotarse hasta el 20%
\u00a0
del capital, podr\u00e1
\u00a0
utilizarse para aumentar el
\u00a0
capital en la
\u00a0
parte
de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente,
y
\u00a0
mientras
\u00a0
no
\u00a0
supere
\u00a0
el
\u00a0
20%
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
social,
\u00a0
esta
\u00a0
reserva
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
destinarse
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
de
p\u00e9rdidas,
\u00a0
y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
La reserva de
\u00a0
capitalizaci\u00f3n,
\u00a0
dotada de acuerdo
\u00a0
a lo estipulado en
\u00a0
el art\u00edculo 25 de
\u00a0
la Ley 27/2014, de
\u00a0
27 de
noviembre, del Impuesto sobre Sociedades, es indisponible durante los 5 a\u00f1os inmediatamente posteriores a
su dotaci\u00f3n. Transcurrido ese plazo ser\u00e1
\u00a0
de libre disposici\u00f3n.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
c) Acciones propias
\u00a0
El
\u00a0
movimiento,
\u00a0
en
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2023
\u00a0
de
\u00a0
las
acciones propias, ha sido el siguiente:
2024
2023
N\u00famero de
acciones
Coste
N\u00famero de
acciones
Coste
Saldo inicial
110.202
10
167.109
17
Altas
1.293.162
147
1.298.695
196
Bajas
-1.292.914
-148
-1.307.275
-200
Movimientos contrato de liquidez
248
-1
-8.580
-4
Resto de altas
\u00a0
403.323
46
11
Resto de bajas
-83.258
-9
-48.338
-3
Resto de movimientos
320.065
37
-48.327
-3
Saldo final
430.515
46
110.202
10
El
\u00a0
2
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2015
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.
\u00a0
suscribi\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Bestinver
Sociedad de Valores,
\u00a0
S.A. para la gesti\u00f3n de
\u00a0
su autocartera. Este
\u00a0
contrato fue cancelado
\u00a0
y sustituido el 10 de
julio de 2017 por otro con la misma gestora, al que se le asignaron 44.328 acciones y un importe en la cuenta
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
que
\u00a0
ascendi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
3.340.000
\u00a0
euros.
\u00a0
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
sobre
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
que
\u00a0
realiza
Bestinver en el marco
\u00a0
de este contrato
\u00a0
lo son en las bolsas
\u00a0
de valores espa\u00f1olas,
\u00a0
y la finalidad perseguida
\u00a0
es
favorecer la liquidez de las transacciones, as\u00ed como la regularidad en la cotizaci\u00f3n.
Durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2024, el
\u00a0
resultado negativo,
\u00a0
registrado
\u00a0
en reservas,
\u00a0
procedente de
\u00a0
las operaciones
\u00a0
con
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
realizadas
\u00a0
al
\u00a0
amparo
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
liquidez,
\u00a0
ha
\u00a0
ascendido
\u00a0
a
\u00a0
1,3
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(2,7
millones de euros de resultado negativo en el ejercicio 2023).
\u00a0
En el marco del Plan de Entrega de Acciones y
\u00a0
del Plan de Sustituci\u00f3n de retribuci\u00f3n
\u00a0
variable a directivos de la
Sociedad, se han dado de baja 83.258 t\u00edtulos que no ha supuesto
\u00a0
el registro de ning\u00fan resultado
\u00a0
significativo
en reservas (48.338 t\u00edtulos y un beneficio en reservas de 5,5 millones de euros en ejercicio 2023).
\u00a0
\u00a0
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
d) Reservas en sociedades consolidadas y diferencias de conversi\u00f3n
El detalle,
\u00a0
por l\u00ednea de
\u00a0
negocio, de las
\u00a0
reservas de
\u00a0
consolidaci\u00f3n (que incluye
\u00a0
ajustes por cambio
\u00a0
de valor) y
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
aportadas
\u00a0
por
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes,
\u00a0
asociadas
\u00a0
y
\u00a0
operaciones
\u00a0
y
\u00a0
negocios
conjuntos,
\u00a0
en millones de euros, es el siguiente a 31 de diciembre de 2024 y 2023:
2024
2023
L\u00ednea de negocio
Reservas
Consolidadas
\u00a0
Diferencias de
Conversi\u00f3n
Reservas
Consolidadas
Diferencias de
Conversi\u00f3n
Energ\u00eda
529
84
511
-23
Infraestructuras
69
-274
-6
-169
Nordex
-219
-16
-324
-12
Otras Actividades
474
-85
501
-63
Ajustes de consolidaci\u00f3n
-38
-29
Total
815
-291
653
-267
En el
\u00a0
mes de
\u00a0
julio la
\u00a0
Sociedad Dominante
\u00a0
ha firmado
\u00a0
con una
\u00a0
entidad financiera
\u00a0
un acuerdo
\u00a0
marco
\u00a0
para la
formalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
derivados
\u00a0
sobre
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
dependiente
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
Renovables,
\u00a0
S.A. (ISDA
\u00a0
Master Agreement). Al
\u00a0
amparo de
\u00a0
este contrato marco se
\u00a0
han formalizado en
\u00a0
los meses
de julio, octubre
\u00a0
y noviembre tres derivados
\u00a0
sobre 14.816.277 acciones (4.938.759 acciones cada
\u00a0
uno de los
derivados)
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
100
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
99
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
96
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
respectivamente.
\u00a0
Por
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
derivados,
\u00a0
que
\u00a0
tienen
\u00a0
una
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
estipulada
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
desde
\u00a0
su
formalizaci\u00f3n,
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
se
\u00a0
compromete
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
contraparte
\u00a0
al
\u00a0
vencimiento
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
antes
rese\u00f1ados a
\u00a0
cambio de
\u00a0
las acciones
\u00a0
indicadas. Durante la
\u00a0
vigencia de
\u00a0
estos derivados la
\u00a0
Sociedad tiene
\u00a0
derecho
a
\u00a0
la
\u00a0
percepci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
dividendos que
\u00a0
pudiere
\u00a0
entregar
\u00a0
la
\u00a0
sociedad dependiente
\u00a0
a
\u00a0
cambio
\u00a0
del
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
un
inter\u00e9s referenciado
\u00a0
al tipo de inter\u00e9s
\u00a0
a corto plazo
\u00a0
del euro (\u20acSTR)
\u00a0
m\u00e1s un diferencial.
\u00a0
En atenci\u00f3n al fondo
econ\u00f3mico que subyace
\u00a0
en estas operaciones,
\u00a0
la Sociedad Dominante ha registrado
\u00a0
estos derivados como si
de
\u00a0
una
\u00a0
adquisici\u00f3n de
\u00a0
acciones
\u00a0
se
\u00a0
tratase,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que la
\u00a0
participaci\u00f3n sobre
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
Renovables S.A. se ha incrementado hasta el 88,34%.
Adem\u00e1s de la Sociedad Dominante, a
\u00a0
31 de diciembre de 2024 tambi\u00e9n
\u00a0
cotizan las siguientes sociedades del
Grupo:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Sociedad
Tipo de Sociedad
Bolsa
Cotizaci\u00f3n media
\u00a0
del
\u00faltimo trimestre
Cierre del ejercicio
Corporaci\u00f3n Acciona
Energ\u00edas Renovables, S.A.
Dependiente
Espa\u00f1a
19,45 EUR
17,80 EUR
Mostostal Warszawa, S.A.
Dependiente
Varsovia
4,78 PLN
5,20 PLN
Nordex SE
Dependiente
Frankfurt
12,33 EUR
11,30 EUR
Eve Holding, Inc
Asociada
New York
3,73 USD
5,56 USD
e) Ajustes en patrimonio atribuido por valoraci\u00f3n
Cobertura de los flujos de efectivo
Este
\u00a0
apartado,
\u00a0
incluido
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
Ganancias
\u00a0
acumuladas
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
consolidado, recoge el importe neto de impacto
\u00a0
fiscal de las variaciones de valor de los derivados financieros
designados como instrumentos de cobertura de flujo de efectivo (v\u00e9ase nota 21).
\u00a0
El movimiento del
\u00a0
saldo de este
\u00a0
ep\u00edgrafe a
\u00a0
lo largo de
\u00a0
los ejercicios 2024 y
\u00a0
2023 se presenta,
\u00a0
en millones de
euros, a continuaci\u00f3n:
2024
2023
Saldo a 1 enero
74
216
\u2022 Variaciones de valor en el ejercicio
-221
13
Bruto
-295
18
Efecto impositivo
74
-5
\u2022 Traspaso a resultados del ejercicio
-31
-155
Bruto
-41
-207
Efecto impositivo
10
52
Saldo a 31 diciembre
-178
74
f) Intereses minoritarios
El
\u00a0
saldo incluido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
adjunto
\u00a0
recoge
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
minoritarios
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas y ganancias adjunta, se presenta la participaci\u00f3n de dichos accionistas minoritarios en los resultados
del ejercicio.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El movimiento habido en el ejercicio 2023, en millones de euros, es el siguiente:
Linea de negocio
Saldo a
01.01.2023
Variac.
per\u00edmetro y
aport. / devol.
de capital
Dividendos
Ajustes por
cambios de
valor y otros
Resultado
ejercicio
Saldo a
31.12.2023
Energ\u00eda
1.403
-72
-76
-28
130
1.357
Infraestructuras
7
5
-1
-2
10
19
Nordex
392
22
-55
359
Otras Actividades
9
-1
-1
-5
2
Total Intereses Minoritarios
1.419
324
-78
-8
80
1.737
El movimiento habido en el ejercicio 2024, en millones de euros, es el siguiente:
Linea de negocio
Saldo a
01.01.2024
Variac.
per\u00edmetro y
aport. / devol.
de capital
Dividendos
Ajustes por
cambios de
valor y otros
Resultado
ejercicio
Saldo a
31.12.2024
Energ\u00eda
1.357
-289
-63
-13
75
1.067
Infraestructuras
19
-2
-1
18
34
Nordex
359
5
3
102
469
Otras Actividades
2
2
-2
-8
-6
Total Intereses Minoritarios
1.737
-282
-67
-11
187
1.564
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024,
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
S.A.
\u00a0
ha
\u00a0
efectuado
\u00a0
una
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
de
capital de 4.488.759 acciones
\u00a0
con cargo a acciones
\u00a0
propias que ha supuesto
\u00a0
un incremento de la
\u00a0
participaci\u00f3n
de Acciona, S.A de un 0,51%.
Adicionalmente,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
firmado
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
entidad
\u00a0
financiera
\u00a0
un
\u00a0
acuerdo
\u00a0
marco
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
formalizaci\u00f3n
\u00a0
de
derivados
\u00a0
sobre
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
dependiente
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
S.A.
\u00a0
(ISDA
Master Agreement).
\u00a0
Al amparo
\u00a0
de este
\u00a0
contrato
\u00a0
marco se
\u00a0
han formalizado
\u00a0
en los
\u00a0
meses de
\u00a0
julio, octubre
\u00a0
y
noviembre tres derivados sobre 14.816.277
\u00a0
acciones que, atendiendo
\u00a0
al fondo econ\u00f3mico subyacente, se
\u00a0
han
registrado como si de una adquisici\u00f3n de
\u00a0
acciones se tratase, resultando en un incremento de la participaci\u00f3n
de Acciona S.A. de un 4,56% (v\u00e9ase nota 17. d).
Tras
\u00a0
estas
\u00a0
dos
\u00a0
operaciones,
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.
\u00a0
pasa
\u00a0
a
\u00a0
ostentar
\u00a0
un
\u00a0
88,34%
\u00a0
de
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
Renovables, S.A.,
\u00a0
reflej\u00e1ndose el impacto
\u00a0
en los intereses
\u00a0
minoritarios en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Variac. Per\u00edmetro y aport.
/devol. de capital
\u00a0
por importe de -282 millones de euros.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\u00a0
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\n
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\n
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\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\u00a0
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\n
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\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
En los ejercicios
\u00a0
2024 y 2023
\u00a0
en el ep\u00edgrafe
Ajustes por cambios
\u00a0
de valor y
\u00a0
otros
\u00a0
se muestran
\u00a0
las variaciones
por cambios
\u00a0
de valor
\u00a0
de los
\u00a0
derivados financieros
\u00a0
y de
\u00a0
diferencias
\u00a0
de conversi\u00f3n
\u00a0
generadas principalmente
por el d\u00f3lar USD.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
muestra
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
resumida
\u00a0
de
\u00a0
aquellos
\u00a0
subgrupos
\u00a0
o
\u00a0
filiales
\u00a0
que
representan
\u00a0
una
\u00a0
fracci\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
operaciones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
los
cuales, existen participaciones no dominantes:
31.12.2024
Subgrupo
CAER
Subgrupo
Acciona
Energ\u00eda
Internacional
Nordex SE
Mostostal
Warszawa, S.A.
Acciona Geotech
Holding Pty Ltd
% Minoritarios
11,66%
25,00%
52,92%
37,87%
20,00%
ACTIVO
ACTIVOS NO CORRIENTES
13.537
1.982
2.269
62
200
ACTIVOS CORRIENTES
2.707
425
3.629
212
1.504
Total Activo
16.244
2.407
5.898
274
1.704
PASIVO
PATRIMONIO
\u00a0
NETO
6.237
1.019
857
19
175
Patrimonio Neto Atribuido
5.843
852
851
17
175
Ajustes de valor y diferencias de conversi\u00f3n
-149
-42
-148
-8
-5
Resto de patrimonio atribuido
5.992
894
999
25
180
Intereses minoritarios
394
167
6
2
PASIVOS NO CORRIENTES
6.898
1.063
1.437
44
492
PASIVOS CORRIENTES
3.109
325
3.604
211
1.037
Total Pasivo
16.244
2.407
5.898
274
1.704
RESULTADO
Cifra de negocios
3.048
454
7.299
364
2.483
B\u00ba de explotaci\u00f3n
699
178
266
-8
146
Rtdo. antes de impuestos
482
115
172
-8
159
Rtdo. despu\u00e9s de impuestos
387
80
170
-7
113
Rtdo. atribuido a intereses minoritarios
-30
-10
2
Rtdo. atribuido a la sociedad dominante
357
71
170
-5
113
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
el
\u00a0
subgrupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
(CAER)
\u00a0
obtuvo
\u00a0
unos
\u00a0
flujos
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
por
\u00a0
actividades
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
suponen
\u00a0
una
\u00a0
entrada
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
de
\u00a0
681
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
por
actividades de inversi\u00f3n
\u00a0
una salida de
\u00a0
caja de 1.451
\u00a0
millones de euros
\u00a0
y por
\u00a0
actividades de financiaci\u00f3n una
entrada de caja de 522 millones de euros.
Por su parte, el subgrupo Nordex
\u00a0
obtuvo unos flujos de efectivo
\u00a0
por actividades de explotaci\u00f3n que suponen
una entrada de caja de 430 millones de euros, por actividades de inversi\u00f3n una salida de caja de
\u00a0
159 millones
de euros y por actividades de financiaci\u00f3n una salida de caja de 38 millones de euros.
31.12.2023
Subgrupo CAER
Subgrupo
Acciona Energ\u00eda
Internacional
Nordex SE
Mostostal
Warszawa, S.A.
Acciona Geotech
Holding Pty Ltd
% Minoritarios
16,73%
25,00%
52,92%
37,87%
20,00%
ACTIVO
ACTIVOS NO CORRIENTES
12.201
2.165
2.182
56
116
ACTIVOS CORRIENTES
2.471
282
3.577
223
934
Total Activo
14.672
2.447
5.759
279
1.050
PASIVO
PATRIMONIO
\u00a0
NETO
6.339
1.027
678
26
67
Patrimonio Neto Atribuido
5.850
869
677
22
67
Ajustes de valor y diferencias de conversi\u00f3n
5
-34
-150
-8
-1
Resto de patrimonio atribuido
5.845
903
827
30
68
Intereses minoritarios
489
158
1
4
PASIVOS NO CORRIENTES
6.095
1.238
1.415
41
404
PASIVOS CORRIENTES
2.238
182
3.666
212
579
Total Pasivo
14.672
2.447
5.759
279
1.050
RESULTADO
Cifra de negocios
3.547
479
5.272
369
2.159
B\u00ba de explotaci\u00f3n
916
200
-45
6
128
Rtdo. antes de impuestos
776
131
-122
3
128
Rtdo. despu\u00e9s de impuestos
567
86
-105
2
95
Rtdo. atribuido a intereses minoritarios
-43
-10
1
Rtdo. atribuido a la sociedad dominante
524
77
-105
3
95
.
g) Gesti\u00f3n de capital
Los objetivos del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
la gesti\u00f3n
\u00a0
del capital son
\u00a0
salvaguardar la capacidad
\u00a0
de continuar como
\u00a0
una empresa
en
\u00a0
funcionamiento,
\u00a0
de
\u00a0
modo
\u00a0
que
\u00a0
pueda
\u00a0
seguir
\u00a0
dando
\u00a0
rendimientos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
y
\u00a0
beneficiar
\u00a0
a
\u00a0
otros
grupos de inter\u00e9s, adem\u00e1s de
\u00a0
mantener una estructura financiero
\u00a0
\u2013 patrimonial \u00f3ptima para reducir el
\u00a0
coste
de
\u00a0
capital.
\u00a0
Esta
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
permite
\u00a0
compatibilizar
\u00a0
la
\u00a0
creaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
accionista
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
acceso
\u00a0
a
\u00a0
los
mercados
\u00a0
financieros
\u00a0
a un
\u00a0
coste
\u00a0
competitivo para
\u00a0
cubrir las
\u00a0
necesidades tanto
\u00a0
de refinanciaci\u00f3n
\u00a0
de deuda
como de financiaci\u00f3n del plan de inversiones no cubiertas por la generaci\u00f3n de fondos del negocio.
\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Con
\u00a0
el
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
mantener
\u00a0
y
\u00a0
ajustar
\u00a0
la
\u00a0
estructura
\u00a0
de
\u00a0
capital,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
puede
\u00a0
ajustar
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
dividendos
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
accionistas,
\u00a0
devolver
\u00a0
capital,
\u00a0
emitir
\u00a0
acciones
\u00a0
o
\u00a0
vender
\u00a0
activos
\u00a0
para
\u00a0
reducir
\u00a0
el
endeudamiento.
Consistentemente con otros grupos
\u00a0
pertenecientes a los
\u00a0
sectores donde opera
\u00a0
el Grupo
\u00a0
Acciona, la estructura
de capital se controla en base al ratio de apalancamiento. Este ratio se calcula como el cociente resultante de
dividir la deuda neta entre el patrimonio neto. La deuda
\u00a0
neta se determina como la suma de deuda
\u00a0
financiera
a
\u00a0
corto
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo,
\u00a0
excluyendo
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
activos
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta,
\u00a0
menos
\u00a0
las
inversiones financieras temporales y efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes.
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se muestra
\u00a0
el nivel
\u00a0
de apalancamiento,
\u00a0
en millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
y
2023:
Apalancamiento
2024
2023
Deuda financiera neta:
7.128
6.551
\u00a0
Deudas con entidades de cr\u00e9dito no corrientes
3.657
3.809
\u00a0
Obligaciones y otros valores negociables no corrientes
4.604
4.236
\u00a0
Deudas con entidades de cr\u00e9dito corrientes
1.391
805
\u00a0
Obligaciones y otros valores negociables corrientes
1.443
1.214
Deuda financiera
11.095
10.064
\u00a0
Obligaciones por arrendamiento no corrientes
754
687
\u00a0
Obligaciones por arrendamiento corrientes
136
124
Obligaciones por
\u00a0
arrendamiento
890
811
Otros activos financieros corrientes
-617
-610
Efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes
-4.240
-3.714
Efectivo y activos financieros
\u00a0
corrientes
-4.857
-4.324
Patrimonio neto:
6.376
6.746
\u00a0
De la Sociedad Dominante
4.812
5.009
\u00a0
De accionistas minoritarios
1.564
1.737
Apalancamiento financiero
112%
97%
.
h) Restricci\u00f3n a la disposici\u00f3n de fondos de filiales
\u00a0
Ciertas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
cuentan
\u00a0
con
\u00a0
cl\u00e1usulas
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
cuyo
cumplimiento es
\u00a0
requisito para
\u00a0
efectuar distribuciones
\u00a0
de resultados a
\u00a0
los accionistas.
\u00a0
Concretamente, se trata
del mantenimiento de un ratio de cobertura de la deuda senior en los contratos de financiaci\u00f3n.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_373": { "value": "
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
a) Capital social suscrito y autorizado
El
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Dominante
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
representado
\u00a0
por
\u00a0
54.856.653
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias,
representadas en anotaciones en cuenta,
\u00a0
de un euro de valor nominal cada
\u00a0
una, totalmente desembolsadas.
Todas
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
constitutivas
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
gozan
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
derechos,
\u00a0
estando
\u00a0
admitidas
\u00a0
a
cotizaci\u00f3n burs\u00e1til la totalidad de las mismas.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
indican,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
notificaciones
\u00a0
recibidas
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
los
\u00a0
titulares
\u00a0
de
participaciones significativas directas e indirectas en el capital social a 31 de diciembre de 2024 y 2023:
\u00a0
31.12.2024
31.12.2023
Tussen de Grachten, B.V.
29,02%
29,02%
Wit Europesse Investering, B.V.
26,10%
26,10%
BlackRock, INC
3,69%
3,23%
.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_374": { "value": "
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
b) Prima de emisi\u00f3n, reservas y diferencias de conversi\u00f3n
El desglose de la prima de emisi\u00f3n, reservas
\u00a0
y diferencias de conversi\u00f3n
\u00a0
que figuran en el estado de cambios
en el patrimonio neto se expone, en millones de euros, a continuaci\u00f3n:
2024
2023
Prima de emisi\u00f3n
170
170
Reserva legal
11
11
Reserva capital amortizado
13
13
Reserva estatutaria
861
852
Reserva capitalizaci\u00f3n Ley 27/2014
84
44
Reservas voluntarias
2.718
2.947
Reservas consolidadas (nota 17.d)
815
653
Subtotal reservas
4.502
4.520
Diferencias de conversi\u00f3n (nota 17.d)
-291
-267
Total
4.381
4.423
El saldo
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta
Prima de
\u00a0
emisi\u00f3n
, que
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
y 2023
\u00a0
asciende a
\u00a0
170 millones
\u00a0
de
euros,
\u00a0
se ha
\u00a0
originado como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
los aumentos
\u00a0
de capital
\u00a0
social llevados
\u00a0
a cabo
\u00a0
con prima
\u00a0
de
emisi\u00f3n en
\u00a0
diversas fechas.
\u00a0
El Texto
\u00a0
Refundido de
\u00a0
la Ley
\u00a0
de Sociedades de
\u00a0
Capital permite
\u00a0
expresamente la
utilizaci\u00f3n del saldo de la
\u00a0
prima de emisi\u00f3n para ampliar
\u00a0
el capital,
\u00a0
y no establece restricci\u00f3n espec\u00edfica alguna
en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo.
\u00a0
La reserva legal,
\u00a0
que debe
\u00a0
dotarse hasta el 20%
\u00a0
del capital, podr\u00e1
\u00a0
utilizarse para aumentar el
\u00a0
capital en la
\u00a0
parte
de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente,
y
\u00a0
mientras
\u00a0
no
\u00a0
supere
\u00a0
el
\u00a0
20%
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
social,
\u00a0
esta
\u00a0
reserva
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
destinarse
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
de
p\u00e9rdidas,
\u00a0
y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
La reserva de
\u00a0
capitalizaci\u00f3n,
\u00a0
dotada de acuerdo
\u00a0
a lo estipulado en
\u00a0
el art\u00edculo 25 de
\u00a0
la Ley 27/2014, de
\u00a0
27 de
noviembre, del Impuesto sobre Sociedades, es indisponible durante los 5 a\u00f1os inmediatamente posteriores a
su dotaci\u00f3n. Transcurrido ese plazo ser\u00e1
\u00a0
de libre disposici\u00f3n.
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
d) Reservas en sociedades consolidadas y diferencias de conversi\u00f3n
El detalle,
\u00a0
por l\u00ednea de
\u00a0
negocio, de las
\u00a0
reservas de
\u00a0
consolidaci\u00f3n (que incluye
\u00a0
ajustes por cambio
\u00a0
de valor) y
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
aportadas
\u00a0
por
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes,
\u00a0
asociadas
\u00a0
y
\u00a0
operaciones
\u00a0
y
\u00a0
negocios
conjuntos,
\u00a0
en millones de euros, es el siguiente a 31 de diciembre de 2024 y 2023:
2024
2023
L\u00ednea de negocio
Reservas
Consolidadas
\u00a0
Diferencias de
Conversi\u00f3n
Reservas
Consolidadas
Diferencias de
Conversi\u00f3n
Energ\u00eda
529
84
511
-23
Infraestructuras
69
-274
-6
-169
Nordex
-219
-16
-324
-12
Otras Actividades
474
-85
501
-63
Ajustes de consolidaci\u00f3n
-38
-29
Total
815
-291
653
-267
En el
\u00a0
mes de
\u00a0
julio la
\u00a0
Sociedad Dominante
\u00a0
ha firmado
\u00a0
con una
\u00a0
entidad financiera
\u00a0
un acuerdo
\u00a0
marco
\u00a0
para la
formalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
derivados
\u00a0
sobre
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
dependiente
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
Renovables,
\u00a0
S.A. (ISDA
\u00a0
Master Agreement). Al
\u00a0
amparo de
\u00a0
este contrato marco se
\u00a0
han formalizado en
\u00a0
los meses
de julio, octubre
\u00a0
y noviembre tres derivados
\u00a0
sobre 14.816.277 acciones (4.938.759 acciones cada
\u00a0
uno de los
derivados)
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
100
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
99
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
96
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
respectivamente.
\u00a0
Por
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
derivados,
\u00a0
que
\u00a0
tienen
\u00a0
una
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
estipulada
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
desde
\u00a0
su
formalizaci\u00f3n,
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
se
\u00a0
compromete
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
contraparte
\u00a0
al
\u00a0
vencimiento
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
antes
rese\u00f1ados a
\u00a0
cambio de
\u00a0
las acciones
\u00a0
indicadas. Durante la
\u00a0
vigencia de
\u00a0
estos derivados la
\u00a0
Sociedad tiene
\u00a0
derecho
a
\u00a0
la
\u00a0
percepci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
dividendos que
\u00a0
pudiere
\u00a0
entregar
\u00a0
la
\u00a0
sociedad dependiente
\u00a0
a
\u00a0
cambio
\u00a0
del
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
un
inter\u00e9s referenciado
\u00a0
al tipo de inter\u00e9s
\u00a0
a corto plazo
\u00a0
del euro (\u20acSTR)
\u00a0
m\u00e1s un diferencial.
\u00a0
En atenci\u00f3n al fondo
econ\u00f3mico que subyace
\u00a0
en estas operaciones,
\u00a0
la Sociedad Dominante ha registrado
\u00a0
estos derivados como si
de
\u00a0
una
\u00a0
adquisici\u00f3n de
\u00a0
acciones
\u00a0
se
\u00a0
tratase,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que la
\u00a0
participaci\u00f3n sobre
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
Renovables S.A. se ha incrementado hasta el 88,34%.
Adem\u00e1s de la Sociedad Dominante, a
\u00a0
31 de diciembre de 2024 tambi\u00e9n
\u00a0
cotizan las siguientes sociedades del
Grupo:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Sociedad
Tipo de Sociedad
Bolsa
Cotizaci\u00f3n media
\u00a0
del
\u00faltimo trimestre
Cierre del ejercicio
Corporaci\u00f3n Acciona
Energ\u00edas Renovables, S.A.
Dependiente
Espa\u00f1a
19,45 EUR
17,80 EUR
Mostostal Warszawa, S.A.
Dependiente
Varsovia
4,78 PLN
5,20 PLN
Nordex SE
Dependiente
Frankfurt
12,33 EUR
11,30 EUR
Eve Holding, Inc
Asociada
New York
3,73 USD
5,56 USD
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_375": { "value": "
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\n
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\n
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\u00a0
\n
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\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
c) Acciones propias
\u00a0
El
\u00a0
movimiento,
\u00a0
en
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2023
\u00a0
de
\u00a0
las
acciones propias, ha sido el siguiente:
2024
2023
N\u00famero de
acciones
Coste
N\u00famero de
acciones
Coste
Saldo inicial
110.202
10
167.109
17
Altas
1.293.162
147
1.298.695
196
Bajas
-1.292.914
-148
-1.307.275
-200
Movimientos contrato de liquidez
248
-1
-8.580
-4
Resto de altas
\u00a0
403.323
46
11
Resto de bajas
-83.258
-9
-48.338
-3
Resto de movimientos
320.065
37
-48.327
-3
Saldo final
430.515
46
110.202
10
El
\u00a0
2
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2015
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.
\u00a0
suscribi\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Bestinver
Sociedad de Valores,
\u00a0
S.A. para la gesti\u00f3n de
\u00a0
su autocartera. Este
\u00a0
contrato fue cancelado
\u00a0
y sustituido el 10 de
julio de 2017 por otro con la misma gestora, al que se le asignaron 44.328 acciones y un importe en la cuenta
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
que
\u00a0
ascendi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
3.340.000
\u00a0
euros.
\u00a0
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
sobre
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
que
\u00a0
realiza
Bestinver en el marco
\u00a0
de este contrato
\u00a0
lo son en las bolsas
\u00a0
de valores espa\u00f1olas,
\u00a0
y la finalidad perseguida
\u00a0
es
favorecer la liquidez de las transacciones, as\u00ed como la regularidad en la cotizaci\u00f3n.
Durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2024, el
\u00a0
resultado negativo,
\u00a0
registrado
\u00a0
en reservas,
\u00a0
procedente de
\u00a0
las operaciones
\u00a0
con
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
realizadas
\u00a0
al
\u00a0
amparo
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
liquidez,
\u00a0
ha
\u00a0
ascendido
\u00a0
a
\u00a0
1,3
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(2,7
millones de euros de resultado negativo en el ejercicio 2023).
\u00a0
En el marco del Plan de Entrega de Acciones y
\u00a0
del Plan de Sustituci\u00f3n de retribuci\u00f3n
\u00a0
variable a directivos de la
Sociedad, se han dado de baja 83.258 t\u00edtulos que no ha supuesto
\u00a0
el registro de ning\u00fan resultado
\u00a0
significativo
en reservas (48.338 t\u00edtulos y un beneficio en reservas de 5,5 millones de euros en ejercicio 2023).
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
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\n
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\u00a0
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\n
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\u00a0
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\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
d) Reservas en sociedades consolidadas y diferencias de conversi\u00f3n
El detalle,
\u00a0
por l\u00ednea de
\u00a0
negocio, de las
\u00a0
reservas de
\u00a0
consolidaci\u00f3n (que incluye
\u00a0
ajustes por cambio
\u00a0
de valor) y
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
aportadas
\u00a0
por
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes,
\u00a0
asociadas
\u00a0
y
\u00a0
operaciones
\u00a0
y
\u00a0
negocios
conjuntos,
\u00a0
en millones de euros, es el siguiente a 31 de diciembre de 2024 y 2023:
2024
2023
L\u00ednea de negocio
Reservas
Consolidadas
\u00a0
Diferencias de
Conversi\u00f3n
Reservas
Consolidadas
Diferencias de
Conversi\u00f3n
Energ\u00eda
529
84
511
-23
Infraestructuras
69
-274
-6
-169
Nordex
-219
-16
-324
-12
Otras Actividades
474
-85
501
-63
Ajustes de consolidaci\u00f3n
-38
-29
Total
815
-291
653
-267
En el
\u00a0
mes de
\u00a0
julio la
\u00a0
Sociedad Dominante
\u00a0
ha firmado
\u00a0
con una
\u00a0
entidad financiera
\u00a0
un acuerdo
\u00a0
marco
\u00a0
para la
formalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
derivados
\u00a0
sobre
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
dependiente
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
Renovables,
\u00a0
S.A. (ISDA
\u00a0
Master Agreement). Al
\u00a0
amparo de
\u00a0
este contrato marco se
\u00a0
han formalizado en
\u00a0
los meses
de julio, octubre
\u00a0
y noviembre tres derivados
\u00a0
sobre 14.816.277 acciones (4.938.759 acciones cada
\u00a0
uno de los
derivados)
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
100
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
99
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
96
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
respectivamente.
\u00a0
Por
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
derivados,
\u00a0
que
\u00a0
tienen
\u00a0
una
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
estipulada
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
desde
\u00a0
su
formalizaci\u00f3n,
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
se
\u00a0
compromete
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
contraparte
\u00a0
al
\u00a0
vencimiento
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
antes
rese\u00f1ados a
\u00a0
cambio de
\u00a0
las acciones
\u00a0
indicadas. Durante la
\u00a0
vigencia de
\u00a0
estos derivados la
\u00a0
Sociedad tiene
\u00a0
derecho
a
\u00a0
la
\u00a0
percepci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
dividendos que
\u00a0
pudiere
\u00a0
entregar
\u00a0
la
\u00a0
sociedad dependiente
\u00a0
a
\u00a0
cambio
\u00a0
del
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
un
inter\u00e9s referenciado
\u00a0
al tipo de inter\u00e9s
\u00a0
a corto plazo
\u00a0
del euro (\u20acSTR)
\u00a0
m\u00e1s un diferencial.
\u00a0
En atenci\u00f3n al fondo
econ\u00f3mico que subyace
\u00a0
en estas operaciones,
\u00a0
la Sociedad Dominante ha registrado
\u00a0
estos derivados como si
de
\u00a0
una
\u00a0
adquisici\u00f3n de
\u00a0
acciones
\u00a0
se
\u00a0
tratase,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que la
\u00a0
participaci\u00f3n sobre
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
Renovables S.A. se ha incrementado hasta el 88,34%.
Adem\u00e1s de la Sociedad Dominante, a
\u00a0
31 de diciembre de 2024 tambi\u00e9n
\u00a0
cotizan las siguientes sociedades del
Grupo:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Sociedad
Tipo de Sociedad
Bolsa
Cotizaci\u00f3n media
\u00a0
del
\u00faltimo trimestre
Cierre del ejercicio
Corporaci\u00f3n Acciona
Energ\u00edas Renovables, S.A.
Dependiente
Espa\u00f1a
19,45 EUR
17,80 EUR
Mostostal Warszawa, S.A.
Dependiente
Varsovia
4,78 PLN
5,20 PLN
Nordex SE
Dependiente
Frankfurt
12,33 EUR
11,30 EUR
Eve Holding, Inc
Asociada
New York
3,73 USD
5,56 USD
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_377": { "value": "
f) Intereses minoritarios
El
\u00a0
saldo incluido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
adjunto
\u00a0
recoge
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
minoritarios
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas y ganancias adjunta, se presenta la participaci\u00f3n de dichos accionistas minoritarios en los resultados
del ejercicio.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
El movimiento habido en el ejercicio 2023, en millones de euros, es el siguiente:
Linea de negocio
Saldo a
01.01.2023
Variac.
per\u00edmetro y
aport. / devol.
de capital
Dividendos
Ajustes por
cambios de
valor y otros
Resultado
ejercicio
Saldo a
31.12.2023
Energ\u00eda
1.403
-72
-76
-28
130
1.357
Infraestructuras
7
5
-1
-2
10
19
Nordex
392
22
-55
359
Otras Actividades
9
-1
-1
-5
2
Total Intereses Minoritarios
1.419
324
-78
-8
80
1.737
El movimiento habido en el ejercicio 2024, en millones de euros, es el siguiente:
Linea de negocio
Saldo a
01.01.2024
Variac.
per\u00edmetro y
aport. / devol.
de capital
Dividendos
Ajustes por
cambios de
valor y otros
Resultado
ejercicio
Saldo a
31.12.2024
Energ\u00eda
1.357
-289
-63
-13
75
1.067
Infraestructuras
19
-2
-1
18
34
Nordex
359
5
3
102
469
Otras Actividades
2
2
-2
-8
-6
Total Intereses Minoritarios
1.737
-282
-67
-11
187
1.564
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024,
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
S.A.
\u00a0
ha
\u00a0
efectuado
\u00a0
una
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
de
capital de 4.488.759 acciones
\u00a0
con cargo a acciones
\u00a0
propias que ha supuesto
\u00a0
un incremento de la
\u00a0
participaci\u00f3n
de Acciona, S.A de un 0,51%.
Adicionalmente,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
firmado
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
entidad
\u00a0
financiera
\u00a0
un
\u00a0
acuerdo
\u00a0
marco
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
formalizaci\u00f3n
\u00a0
de
derivados
\u00a0
sobre
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
dependiente
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
S.A.
\u00a0
(ISDA
Master Agreement).
\u00a0
Al amparo
\u00a0
de este
\u00a0
contrato
\u00a0
marco se
\u00a0
han formalizado
\u00a0
en los
\u00a0
meses de
\u00a0
julio, octubre
\u00a0
y
noviembre tres derivados sobre 14.816.277
\u00a0
acciones que, atendiendo
\u00a0
al fondo econ\u00f3mico subyacente, se
\u00a0
han
registrado como si de una adquisici\u00f3n de
\u00a0
acciones se tratase, resultando en un incremento de la participaci\u00f3n
de Acciona S.A. de un 4,56% (v\u00e9ase nota 17. d).
Tras
\u00a0
estas
\u00a0
dos
\u00a0
operaciones,
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.
\u00a0
pasa
\u00a0
a
\u00a0
ostentar
\u00a0
un
\u00a0
88,34%
\u00a0
de
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
Renovables, S.A.,
\u00a0
reflej\u00e1ndose el impacto
\u00a0
en los intereses
\u00a0
minoritarios en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Variac. Per\u00edmetro y aport.
/devol. de capital
\u00a0
por importe de -282 millones de euros.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
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\u00a0
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\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
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\u00a0
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\n
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\u00a0
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\u00a0
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\n
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
En los ejercicios
\u00a0
2024 y 2023
\u00a0
en el ep\u00edgrafe
Ajustes por cambios
\u00a0
de valor y
\u00a0
otros
\u00a0
se muestran
\u00a0
las variaciones
por cambios
\u00a0
de valor
\u00a0
de los
\u00a0
derivados financieros
\u00a0
y de
\u00a0
diferencias
\u00a0
de conversi\u00f3n
\u00a0
generadas principalmente
por el d\u00f3lar USD.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
muestra
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
resumida
\u00a0
de
\u00a0
aquellos
\u00a0
subgrupos
\u00a0
o
\u00a0
filiales
\u00a0
que
representan
\u00a0
una
\u00a0
fracci\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
operaciones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
los
cuales, existen participaciones no dominantes:
31.12.2024
Subgrupo
CAER
Subgrupo
Acciona
Energ\u00eda
Internacional
Nordex SE
Mostostal
Warszawa, S.A.
Acciona Geotech
Holding Pty Ltd
% Minoritarios
11,66%
25,00%
52,92%
37,87%
20,00%
ACTIVO
ACTIVOS NO CORRIENTES
13.537
1.982
2.269
62
200
ACTIVOS CORRIENTES
2.707
425
3.629
212
1.504
Total Activo
16.244
2.407
5.898
274
1.704
PASIVO
PATRIMONIO
\u00a0
NETO
6.237
1.019
857
19
175
Patrimonio Neto Atribuido
5.843
852
851
17
175
Ajustes de valor y diferencias de conversi\u00f3n
-149
-42
-148
-8
-5
Resto de patrimonio atribuido
5.992
894
999
25
180
Intereses minoritarios
394
167
6
2
PASIVOS NO CORRIENTES
6.898
1.063
1.437
44
492
PASIVOS CORRIENTES
3.109
325
3.604
211
1.037
Total Pasivo
16.244
2.407
5.898
274
1.704
RESULTADO
Cifra de negocios
3.048
454
7.299
364
2.483
B\u00ba de explotaci\u00f3n
699
178
266
-8
146
Rtdo. antes de impuestos
482
115
172
-8
159
Rtdo. despu\u00e9s de impuestos
387
80
170
-7
113
Rtdo. atribuido a intereses minoritarios
-30
-10
2
Rtdo. atribuido a la sociedad dominante
357
71
170
-5
113
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
el
\u00a0
subgrupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
(CAER)
\u00a0
obtuvo
\u00a0
unos
\u00a0
flujos
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
por
\u00a0
actividades
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
suponen
\u00a0
una
\u00a0
entrada
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
de
\u00a0
681
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
por
actividades de inversi\u00f3n
\u00a0
una salida de
\u00a0
caja de 1.451
\u00a0
millones de euros
\u00a0
y por
\u00a0
actividades de financiaci\u00f3n una
entrada de caja de 522 millones de euros.
Por su parte, el subgrupo Nordex
\u00a0
obtuvo unos flujos de efectivo
\u00a0
por actividades de explotaci\u00f3n que suponen
una entrada de caja de 430 millones de euros, por actividades de inversi\u00f3n una salida de caja de
\u00a0
159 millones
de euros y por actividades de financiaci\u00f3n una salida de caja de 38 millones de euros.
31.12.2023
Subgrupo CAER
Subgrupo
Acciona Energ\u00eda
Internacional
Nordex SE
Mostostal
Warszawa, S.A.
Acciona Geotech
Holding Pty Ltd
% Minoritarios
16,73%
25,00%
52,92%
37,87%
20,00%
ACTIVO
ACTIVOS NO CORRIENTES
12.201
2.165
2.182
56
116
ACTIVOS CORRIENTES
2.471
282
3.577
223
934
Total Activo
14.672
2.447
5.759
279
1.050
PASIVO
PATRIMONIO
\u00a0
NETO
6.339
1.027
678
26
67
Patrimonio Neto Atribuido
5.850
869
677
22
67
Ajustes de valor y diferencias de conversi\u00f3n
5
-34
-150
-8
-1
Resto de patrimonio atribuido
5.845
903
827
30
68
Intereses minoritarios
489
158
1
4
PASIVOS NO CORRIENTES
6.095
1.238
1.415
41
404
PASIVOS CORRIENTES
2.238
182
3.666
212
579
Total Pasivo
14.672
2.447
5.759
279
1.050
RESULTADO
Cifra de negocios
3.547
479
5.272
369
2.159
B\u00ba de explotaci\u00f3n
916
200
-45
6
128
Rtdo. antes de impuestos
776
131
-122
3
128
Rtdo. despu\u00e9s de impuestos
567
86
-105
2
95
Rtdo. atribuido a intereses minoritarios
-43
-10
1
Rtdo. atribuido a la sociedad dominante
524
77
-105
3
95
.
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f) Intereses minoritarios
El
\u00a0
saldo incluido
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
adjunto
\u00a0
recoge
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
minoritarios
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas y ganancias adjunta, se presenta la participaci\u00f3n de dichos accionistas minoritarios en los resultados
del ejercicio.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El movimiento habido en el ejercicio 2023, en millones de euros, es el siguiente:
Linea de negocio
Saldo a
01.01.2023
Variac.
per\u00edmetro y
aport. / devol.
de capital
Dividendos
Ajustes por
cambios de
valor y otros
Resultado
ejercicio
Saldo a
31.12.2023
Energ\u00eda
1.403
-72
-76
-28
130
1.357
Infraestructuras
7
5
-1
-2
10
19
Nordex
392
22
-55
359
Otras Actividades
9
-1
-1
-5
2
Total Intereses Minoritarios
1.419
324
-78
-8
80
1.737
El movimiento habido en el ejercicio 2024, en millones de euros, es el siguiente:
Linea de negocio
Saldo a
01.01.2024
Variac.
per\u00edmetro y
aport. / devol.
de capital
Dividendos
Ajustes por
cambios de
valor y otros
Resultado
ejercicio
Saldo a
31.12.2024
Energ\u00eda
1.357
-289
-63
-13
75
1.067
Infraestructuras
19
-2
-1
18
34
Nordex
359
5
3
102
469
Otras Actividades
2
2
-2
-8
-6
Total Intereses Minoritarios
1.737
-282
-67
-11
187
1.564
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024,
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
S.A.
\u00a0
ha
\u00a0
efectuado
\u00a0
una
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
de
capital de 4.488.759 acciones
\u00a0
con cargo a acciones
\u00a0
propias que ha supuesto
\u00a0
un incremento de la
\u00a0
participaci\u00f3n
de Acciona, S.A de un 0,51%.
Adicionalmente,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
firmado
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
entidad
\u00a0
financiera
\u00a0
un
\u00a0
acuerdo
\u00a0
marco
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
formalizaci\u00f3n
\u00a0
de
derivados
\u00a0
sobre
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
dependiente
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
S.A.
\u00a0
(ISDA
Master Agreement).
\u00a0
Al amparo
\u00a0
de este
\u00a0
contrato
\u00a0
marco se
\u00a0
han formalizado
\u00a0
en los
\u00a0
meses de
\u00a0
julio, octubre
\u00a0
y
noviembre tres derivados sobre 14.816.277
\u00a0
acciones que, atendiendo
\u00a0
al fondo econ\u00f3mico subyacente, se
\u00a0
han
registrado como si de una adquisici\u00f3n de
\u00a0
acciones se tratase, resultando en un incremento de la participaci\u00f3n
de Acciona S.A. de un 4,56% (v\u00e9ase nota 17. d).
Tras
\u00a0
estas
\u00a0
dos
\u00a0
operaciones,
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.
\u00a0
pasa
\u00a0
a
\u00a0
ostentar
\u00a0
un
\u00a0
88,34%
\u00a0
de
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
Renovables, S.A.,
\u00a0
reflej\u00e1ndose el impacto
\u00a0
en los intereses
\u00a0
minoritarios en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Variac. Per\u00edmetro y aport.
/devol. de capital
\u00a0
por importe de -282 millones de euros.
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
En los ejercicios
\u00a0
2024 y 2023
\u00a0
en el ep\u00edgrafe
Ajustes por cambios
\u00a0
de valor y
\u00a0
otros
\u00a0
se muestran
\u00a0
las variaciones
por cambios
\u00a0
de valor
\u00a0
de los
\u00a0
derivados financieros
\u00a0
y de
\u00a0
diferencias
\u00a0
de conversi\u00f3n
\u00a0
generadas principalmente
por el d\u00f3lar USD.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
muestra
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
resumida
\u00a0
de
\u00a0
aquellos
\u00a0
subgrupos
\u00a0
o
\u00a0
filiales
\u00a0
que
representan
\u00a0
una
\u00a0
fracci\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
operaciones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
los
cuales, existen participaciones no dominantes:
31.12.2024
Subgrupo
CAER
Subgrupo
Acciona
Energ\u00eda
Internacional
Nordex SE
Mostostal
Warszawa, S.A.
Acciona Geotech
Holding Pty Ltd
% Minoritarios
11,66%
25,00%
52,92%
37,87%
20,00%
ACTIVO
ACTIVOS NO CORRIENTES
13.537
1.982
2.269
62
200
ACTIVOS CORRIENTES
2.707
425
3.629
212
1.504
Total Activo
16.244
2.407
5.898
274
1.704
PASIVO
PATRIMONIO
\u00a0
NETO
6.237
1.019
857
19
175
Patrimonio Neto Atribuido
5.843
852
851
17
175
Ajustes de valor y diferencias de conversi\u00f3n
-149
-42
-148
-8
-5
Resto de patrimonio atribuido
5.992
894
999
25
180
Intereses minoritarios
394
167
6
2
PASIVOS NO CORRIENTES
6.898
1.063
1.437
44
492
PASIVOS CORRIENTES
3.109
325
3.604
211
1.037
Total Pasivo
16.244
2.407
5.898
274
1.704
RESULTADO
Cifra de negocios
3.048
454
7.299
364
2.483
B\u00ba de explotaci\u00f3n
699
178
266
-8
146
Rtdo. antes de impuestos
482
115
172
-8
159
Rtdo. despu\u00e9s de impuestos
387
80
170
-7
113
Rtdo. atribuido a intereses minoritarios
-30
-10
2
Rtdo. atribuido a la sociedad dominante
357
71
170
-5
113
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\n
\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
el
\u00a0
subgrupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
(CAER)
\u00a0
obtuvo
\u00a0
unos
\u00a0
flujos
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
por
\u00a0
actividades
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
suponen
\u00a0
una
\u00a0
entrada
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
de
\u00a0
681
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
por
actividades de inversi\u00f3n
\u00a0
una salida de
\u00a0
caja de 1.451
\u00a0
millones de euros
\u00a0
y por
\u00a0
actividades de financiaci\u00f3n una
entrada de caja de 522 millones de euros.
Por su parte, el subgrupo Nordex
\u00a0
obtuvo unos flujos de efectivo
\u00a0
por actividades de explotaci\u00f3n que suponen
una entrada de caja de 430 millones de euros, por actividades de inversi\u00f3n una salida de caja de
\u00a0
159 millones
de euros y por actividades de financiaci\u00f3n una salida de caja de 38 millones de euros.
31.12.2023
Subgrupo CAER
Subgrupo
Acciona Energ\u00eda
Internacional
Nordex SE
Mostostal
Warszawa, S.A.
Acciona Geotech
Holding Pty Ltd
% Minoritarios
16,73%
25,00%
52,92%
37,87%
20,00%
ACTIVO
ACTIVOS NO CORRIENTES
12.201
2.165
2.182
56
116
ACTIVOS CORRIENTES
2.471
282
3.577
223
934
Total Activo
14.672
2.447
5.759
279
1.050
PASIVO
PATRIMONIO
\u00a0
NETO
6.339
1.027
678
26
67
Patrimonio Neto Atribuido
5.850
869
677
22
67
Ajustes de valor y diferencias de conversi\u00f3n
5
-34
-150
-8
-1
Resto de patrimonio atribuido
5.845
903
827
30
68
Intereses minoritarios
489
158
1
4
PASIVOS NO CORRIENTES
6.095
1.238
1.415
41
404
PASIVOS CORRIENTES
2.238
182
3.666
212
579
Total Pasivo
14.672
2.447
5.759
279
1.050
RESULTADO
Cifra de negocios
3.547
479
5.272
369
2.159
B\u00ba de explotaci\u00f3n
916
200
-45
6
128
Rtdo. antes de impuestos
776
131
-122
3
128
Rtdo. despu\u00e9s de impuestos
567
86
-105
2
95
Rtdo. atribuido a intereses minoritarios
-43
-10
1
Rtdo. atribuido a la sociedad dominante
524
77
-105
3
95
.
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g) Gesti\u00f3n de capital
Los objetivos del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
la gesti\u00f3n
\u00a0
del capital son
\u00a0
salvaguardar la capacidad
\u00a0
de continuar como
\u00a0
una empresa
en
\u00a0
funcionamiento,
\u00a0
de
\u00a0
modo
\u00a0
que
\u00a0
pueda
\u00a0
seguir
\u00a0
dando
\u00a0
rendimientos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
y
\u00a0
beneficiar
\u00a0
a
\u00a0
otros
grupos de inter\u00e9s, adem\u00e1s de
\u00a0
mantener una estructura financiero
\u00a0
\u2013 patrimonial \u00f3ptima para reducir el
\u00a0
coste
de
\u00a0
capital.
\u00a0
Esta
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
permite
\u00a0
compatibilizar
\u00a0
la
\u00a0
creaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
accionista
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
acceso
\u00a0
a
\u00a0
los
mercados
\u00a0
financieros
\u00a0
a un
\u00a0
coste
\u00a0
competitivo para
\u00a0
cubrir las
\u00a0
necesidades tanto
\u00a0
de refinanciaci\u00f3n
\u00a0
de deuda
como de financiaci\u00f3n del plan de inversiones no cubiertas por la generaci\u00f3n de fondos del negocio.
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Con
\u00a0
el
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
mantener
\u00a0
y
\u00a0
ajustar
\u00a0
la
\u00a0
estructura
\u00a0
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capital,
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el
\u00a0
Grupo
\u00a0
puede
\u00a0
ajustar
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
dividendos
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
accionistas,
\u00a0
devolver
\u00a0
capital,
\u00a0
emitir
\u00a0
acciones
\u00a0
o
\u00a0
vender
\u00a0
activos
\u00a0
para
\u00a0
reducir
\u00a0
el
endeudamiento.
Consistentemente con otros grupos
\u00a0
pertenecientes a los
\u00a0
sectores donde opera
\u00a0
el Grupo
\u00a0
Acciona, la estructura
de capital se controla en base al ratio de apalancamiento. Este ratio se calcula como el cociente resultante de
dividir la deuda neta entre el patrimonio neto. La deuda
\u00a0
neta se determina como la suma de deuda
\u00a0
financiera
a
\u00a0
corto
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo,
\u00a0
excluyendo
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
activos
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
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venta,
\u00a0
menos
\u00a0
las
inversiones financieras temporales y efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes.
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se muestra
\u00a0
el nivel
\u00a0
de apalancamiento,
\u00a0
en millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
y
2023:
Apalancamiento
2024
2023
Deuda financiera neta:
7.128
6.551
\u00a0
Deudas con entidades de cr\u00e9dito no corrientes
3.657
3.809
\u00a0
Obligaciones y otros valores negociables no corrientes
4.604
4.236
\u00a0
Deudas con entidades de cr\u00e9dito corrientes
1.391
805
\u00a0
Obligaciones y otros valores negociables corrientes
1.443
1.214
Deuda financiera
11.095
10.064
\u00a0
Obligaciones por arrendamiento no corrientes
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687
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Obligaciones por arrendamiento corrientes
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124
Obligaciones por
\u00a0
arrendamiento
890
811
Otros activos financieros corrientes
-617
-610
Efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes
-4.240
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Efectivo y activos financieros
\u00a0
corrientes
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-4.324
Patrimonio neto:
6.376
6.746
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De la Sociedad Dominante
4.812
5.009
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De accionistas minoritarios
1.564
1.737
Apalancamiento financiero
112%
97%
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g) Gesti\u00f3n de capital
Los objetivos del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
la gesti\u00f3n
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del capital son
\u00a0
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\u00a0
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en
\u00a0
funcionamiento,
\u00a0
de
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modo
\u00a0
que
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pueda
\u00a0
seguir
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dando
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\u00a0
a
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los
\u00a0
accionistas
\u00a0
y
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beneficiar
\u00a0
a
\u00a0
otros
grupos de inter\u00e9s, adem\u00e1s de
\u00a0
mantener una estructura financiero
\u00a0
\u2013 patrimonial \u00f3ptima para reducir el
\u00a0
coste
de
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\u00a0
Esta
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
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compatibilizar
\u00a0
la
\u00a0
creaci\u00f3n
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de
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valor
\u00a0
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\u00a0
el
\u00a0
accionista
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
acceso
\u00a0
a
\u00a0
los
mercados
\u00a0
financieros
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a un
\u00a0
coste
\u00a0
competitivo para
\u00a0
cubrir las
\u00a0
necesidades tanto
\u00a0
de refinanciaci\u00f3n
\u00a0
de deuda
como de financiaci\u00f3n del plan de inversiones no cubiertas por la generaci\u00f3n de fondos del negocio.
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Con
\u00a0
el
\u00a0
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\u00a0
de
\u00a0
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\u00a0
y
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ajustar
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la
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\u00a0
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capital,
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el
\u00a0
Grupo
\u00a0
puede
\u00a0
ajustar
\u00a0
el
\u00a0
importe
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a
\u00a0
pagar
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a
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\u00a0
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\u00a0
reducir
\u00a0
el
endeudamiento.
Consistentemente con otros grupos
\u00a0
pertenecientes a los
\u00a0
sectores donde opera
\u00a0
el Grupo
\u00a0
Acciona, la estructura
de capital se controla en base al ratio de apalancamiento. Este ratio se calcula como el cociente resultante de
dividir la deuda neta entre el patrimonio neto. La deuda
\u00a0
neta se determina como la suma de deuda
\u00a0
financiera
a
\u00a0
corto
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largo
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\u00a0
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a
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
la
\u00a0
venta,
\u00a0
menos
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A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se muestra
\u00a0
el nivel
\u00a0
de apalancamiento,
\u00a0
en millones
\u00a0
de euros,
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a 31
\u00a0
de diciembre
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de 2024
\u00a0
y
2023:
Apalancamiento
2024
2023
Deuda financiera neta:
7.128
6.551
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Deudas con entidades de cr\u00e9dito corrientes
1.391
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\u00a0
Obligaciones y otros valores negociables corrientes
1.443
1.214
Deuda financiera
11.095
10.064
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Obligaciones por arrendamiento no corrientes
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\u00a0
Obligaciones por arrendamiento corrientes
136
124
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\u00a0
arrendamiento
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Otros activos financieros corrientes
-617
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Efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes
-4.240
-3.714
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\u00a0
corrientes
-4.857
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6.376
6.746
\u00a0
De la Sociedad Dominante
4.812
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De accionistas minoritarios
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el
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
18.
\u00a0
Provisiones y litigios
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
Provisiones
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera,
\u00a0
de
\u00a0
los
ejercicios 2024 y 2023 es, en millones de euros, el siguiente:
\u00a0
31.12.2024
31.12.2023
Saldo Inicial
809
279
Altas y dotaciones
85
100
Bajas
-137
-15
Traspasos
-21
3
Variaciones de per\u00edmetro
-7
447
Otras variaciones
149
-4
Saldo Final
878
809
Las
Altas
\u00a0
m\u00e1s significativas que se
\u00a0
han producido durante el
\u00a0
ejercicio 2024 se corresponden
\u00a0
con el incremento
de la provisi\u00f3n por desmantelamiento por la actualizaci\u00f3n financiera de la estimaci\u00f3n de este coste futuro en
los parques e\u00f3licos internacionales
\u00a0
que llevan aparejada esta
\u00a0
provisi\u00f3n, as\u00ed como la
\u00a0
dotaci\u00f3n a la
\u00a0
provisi\u00f3n por
obligaciones relacionadas con el personal,
\u00a0
a la provisi\u00f3n para responsabilidades y a la provisi\u00f3n para riesgos y
gastos.
\u00a0
En el movimiento
Bajas
\u00a0
destaca principalmente
\u00a0
la aplicaci\u00f3n de
\u00a0
la provisi\u00f3n por
\u00a0
reparaciones y de
\u00a0
la
provisi\u00f3n para riesgos y gastos
\u00a0
.
\u00a0
Asimismo, se han revertido provisiones
\u00a0
identificadas en el PPA
\u00a0
en sustituci\u00f3n
de
\u00a0
las
\u00a0
dotadas
\u00a0
por
\u00a0
Nordex
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
en
\u00a0
conexi\u00f3n,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
de
\u00a0
costes
asociados a programas de mejora de calidad de aerogeneradores de tecnolog\u00eda antigua (v\u00e9ase nota 28).
En el movimiento
Traspasos
\u00a0
figuran
\u00a0
como disminuciones m\u00e1s significativas
\u00a0
la reclasificaci\u00f3n a corto
\u00a0
plazo de
un saldo
\u00a0
de la
\u00a0
provisi\u00f3n para
\u00a0
responsabilidades por
\u00a0
el pr\u00f3ximo
\u00a0
pago por
\u00a0
un litigio
\u00a0
y el
\u00a0
traspaso de
\u00a0
saldos al
ep\u00edgrafe
Pasivos
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
activos
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
14).
\u00a0
El
\u00a0
movimiento
Otras
variaciones
\u00a0
recoge principalmente
\u00a0
el efecto
\u00a0
de la
\u00a0
estimaci\u00f3n realizada
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio del
\u00a0
valor actual
\u00a0
de las
obligaciones de desmantelamiento y
\u00a0
restauraci\u00f3n de los
\u00a0
parques e\u00f3licos de la divisi\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda y que lleva
como
\u00a0
contrapartida
\u00a0
un
\u00a0
abono
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
correspondientes
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
provocada
fundamentalmente por
\u00a0
la actualizaci\u00f3n de
\u00a0
las tasas de
\u00a0
descuento utilizadas en
\u00a0
el c\u00e1lculo (principalmente
\u00a0
en
los
\u00a0
parques
\u00a0
norteamericanos)
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
adoptado
\u00a0
criterios
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
restrictivos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
compromisos
\u00a0
de
\u00a0
desmantelamiento
\u00a0
de
instalaciones
\u00a0
en
\u00a0
zonas
\u00a0
de
\u00a0
alta
\u00a0
sensibilidad
\u00a0
medioambiental
\u00a0
adapt\u00e1ndolos
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
fuerte
\u00a0
compromiso
\u00a0
con
respecto a la protecci\u00f3n de la biodiversidad y la preservaci\u00f3n de los ecosistemas.
\u00a0
El Grupo Acciona opera en distintos
\u00a0
negocios y en una diversidad de pa\u00edses con
\u00a0
regulaciones sectoriales muy
espec\u00edficas. En el
\u00a0
curso normal de
\u00a0
los negocios que
\u00a0
desarrolla, se ve
\u00a0
expuesto a litigios relacionados
\u00a0
con dichas
actividades
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
responden,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
clases:
\u00a0
reclamaciones
\u00a0
de
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
fiscal,
reclamaciones relativas
\u00a0
a defectos
\u00a0
de construcci\u00f3n de
\u00a0
las obras
\u00a0
realizadas y
\u00a0
a discrepancias en la
\u00a0
prestaci\u00f3n
de servicios entre otros. Parte de estos riesgos se
\u00a0
cubren mediante contratos de seguro (responsabilidad civil,
vicios de
\u00a0
construcci\u00f3n\u2026)
\u00a0
y para
\u00a0
el resto
\u00a0
de riesgos
\u00a0
identificados se
\u00a0
realiza
\u00a0
la correspondiente
\u00a0
provisi\u00f3n.
\u00a0
La
naturaleza e importe de las principales provisiones se detallan a continuaci\u00f3n:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\u00a0
\n
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\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
a) Obligaciones impl\u00edcitas:
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
registro
\u00a0
de
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
impl\u00edcitas
\u00a0
en las
\u00a0
filiales que
\u00a0
se
\u00a0
integran
\u00a0
por
\u00a0
el
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
\u00a0
cuando la inversi\u00f3n del Grupo
\u00a0
en empresas asociadas ha
\u00a0
quedado reducida a cero.
La provisi\u00f3n a 31 de diciembre de 2024 asciende a un
\u00a0
importe de 12 millones de euros (19 millones de euros
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2023). A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se exponen, detallado
\u00a0
por divisi\u00f3n,
\u00a0
en proporci\u00f3n al
\u00a0
porcentaje
de participaci\u00f3n en el
\u00a0
capital y en
\u00a0
millones de euros,
\u00a0
el importe de los
\u00a0
activos, pasivos, ingresos
\u00a0
ordinarios y
resultado del ejercicio 2024:
Energ\u00eda
Infraestructuras
Otras Actividades
Total 2024
Activo
Activos no corrientes
2
62
64
Activos corrientes
125
10
135
Total activo
2
187
10
199
Pasivo
Patrimonio Neto
-11
-1
-12
Pasivos no corrientes
2
190
192
Pasivos corrientes
8
11
19
Total pasivo y patrimonio neto
2
187
10
199
Resultado
Importe neto de la cifra de negocios
11
11
Beneficio antes de impuestos
b) Reparaciones y
\u00a0
garant\u00edas:
\u00a0
se corresponden
\u00a0
con provisiones
\u00a0
en relaci\u00f3n
\u00a0
con reparaciones
\u00a0
pactadas con
\u00a0
la
entidad
\u00a0
concedente
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
concesiones
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Infraestructuras.
\u00a0
Se
\u00a0
dotan
\u00a0
anual
\u00a0
y
sistem\u00e1ticamente
\u00a0
con
\u00a0
cargo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados.
\u00a0
Adicionalmente
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registradas
\u00a0
en
\u00a0
este
apartado las provisiones
\u00a0
de garant\u00eda de
\u00a0
Nordex SE.
\u00a0
Las provisiones para
\u00a0
garant\u00edas cubren predominantemente
el riesgo derivado de posibles reclamaciones por
\u00a0
da\u00f1os y perjuicios en las actividades
\u00a0
de servicios y proyectos
del segmento
\u00a0
Nordex. Esto
\u00a0
tambi\u00e9n incluye
\u00a0
da\u00f1os individuales,
\u00a0
da\u00f1os en
\u00a0
serie adem\u00e1s
\u00a0
de la
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
legal.
Generalmente las garant\u00edas
\u00a0
se otorgan por un per\u00edodo de dos
\u00a0
a\u00f1os a partir de la transmisi\u00f3n de la propiedad
de los aerogeneradores, y en casos espec\u00edficos, por un per\u00edodo de cinco a\u00f1os. La
\u00a0
provisi\u00f3n por este concepto
a 31 de diciembre de 2024 y 2023 asciende a un importe de 129 y 151 millones
\u00a0
de euros respectivamente.
\u00a0
c) Pensiones y similares:
\u00a0
se corresponden con
\u00a0
(i) provisiones por
\u00a0
pensiones y obligaciones
\u00a0
similares surgidas
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
a
\u00a0
Endesa
\u00a0
en
\u00a0
2009,
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
detallan
\u00a0
y
\u00a0
cuantifican
\u00a0
en
\u00a0
el
apartado siguiente,
\u00a0
(ii) obligaciones por planes de
\u00a0
retribuci\u00f3n que se explican en la nota 35
\u00a0
y (iii) obligaciones
que
\u00a0
surgen
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
que
\u00a0
tienen
\u00a0
los
\u00a0
trabajadores
\u00a0
en
\u00a0
algunos
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
donde
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
tiene
presencia (por
\u00a0
ejemplo Australia)
\u00a0
a recibir
\u00a0
una compensaci\u00f3n
\u00a0
por el
\u00a0
servicio prolongado.
\u00a0
La provisi\u00f3n por
\u00a0
estos
conceptos
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2023
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
53
\u00a0
y
\u00a0
45
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
respectivamente.
d)
\u00a0
Contratos onerosos:
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
principalmente
\u00a0
con
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
obra
\u00a0
y
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
de
car\u00e1cter oneroso en los que se estima que se incurrir\u00e1 en p\u00e9rdidas. El Grupo provisiona con cargo a la cuenta
de p\u00e9rdidas y ganancias las p\u00e9rdidas
\u00a0
esperadas de estos contratos en el momento en
\u00a0
el que determina que es
probable que los
\u00a0
costes inevitables de
\u00a0
cumplir las obligaciones
\u00a0
del contrato
\u00a0
excedan los
\u00a0
ingresos de este
\u00a0
.
\u00a0
La
provisi\u00f3n por este concepto a 31 de diciembre de 2024
\u00a0
asciende a un importe de 168 millones de euros (289
millones de euros a 31 de diciembre de 2023).
\u00a0
e) Desmantelamiento:
\u00a0
se corresponden con la mejor estimaci\u00f3n por parte de los Administradores
\u00a0
en relaci\u00f3n
a los compromisos adquiridos por el
\u00a0
desmantelamiento de instalaciones de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica en
\u00a0
proyectos
internacionales en los
\u00a0
que opera el
\u00a0
Grupo, al haber
\u00a0
concluido \u00e9ste,
\u00a0
tras el an\u00e1lisis
\u00a0
de las particularidades de
estos
\u00a0
contratos,
\u00a0
que
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
desmantelar
\u00a0
las
\u00a0
citadas
\u00a0
instalaciones.
\u00a0
Estas
\u00a0
provisiones
\u00a0
se
registran
\u00a0
inicialmente con
\u00a0
cargo
\u00a0
al ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
en su
\u00a0
registro
\u00a0
inicial, no
tiene impacto en la
\u00a0
cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
\u00a0
La provisi\u00f3n por este concepto a
\u00a0
31 de diciembre de
\u00a0
2024
asciende a
\u00a0
un importe
\u00a0
de 346
\u00a0
millones de
\u00a0
euros (186
\u00a0
millones de
\u00a0
euros a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2023). En
\u00a0
el
ejercicio 2024,
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
del saldo
\u00a0
del ep\u00edgrafe
\u00a0
se corresponde,
\u00a0
principalmente, con
\u00a0
las altas
\u00a0
de parques
e\u00f3licos de la
\u00a0
divisi\u00f3n de energ\u00eda
\u00a0
y la adopci\u00f3n
\u00a0
de criterios m\u00e1s
\u00a0
restrictivos en la
\u00a0
evaluaci\u00f3n de los
\u00a0
compromisos
de desmantelamiento de instalaciones en zonas de alta sensibilidad medioambiental.
f) Litigios:
\u00a0
se corresponden con provisiones por litigios
\u00a0
en curso al haber sido
\u00a0
interpuestas demandas contra el
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
diferentes
\u00a0
jurisdicciones
\u00a0
por
\u00a0
diversos
\u00a0
motivos.
\u00a0
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
provisiones
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
76
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(105
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023),
correspondientes
\u00a0
principalmente a
\u00a0
la divisi\u00f3n
\u00a0
de Infraestructuras
\u00a0
,
\u00a0
destinadas
\u00a0
a cubrir
\u00a0
el riesgo
\u00a0
de diversos
litigios por defectos de construcci\u00f3n y a Nordex SE.
Con respecto a los litigios, los
\u00a0
Administradores del Grupo estiman,
\u00a0
con sujeci\u00f3n a la incertidumbre inherente
a esta clase
\u00a0
de estimaciones, que no se
\u00a0
producir\u00e1n salidas de
\u00a0
beneficios econ\u00f3micos en el
\u00a0
corto plazo por
\u00a0
la
situaci\u00f3n procesal en la que se encuentran.
Para
\u00a0
el
\u00a0
registro
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
provisiones
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
e
incertidumbres que,
\u00a0
inevitablemente, rodean
\u00a0
a la
\u00a0
mayor\u00eda de
\u00a0
los sucesos
\u00a0
y circunstancias
\u00a0
que afectan
\u00a0
a las
mismas. La medici\u00f3n de dicha incertidumbre ha sido realizada con prudencia, entendida como la inclusi\u00f3n de
un cierto grado de precauci\u00f3n en el ejercicio de los juicios necesarios, pero salvaguardando en cualquier caso
la imagen fiel de las cuentas anuales.
La Direcci\u00f3n del Grupo estima que no se producir\u00e1n pasivos adicionales significativos no provisionados
\u00a0
en los
estados financieros a 31 de diciembre de 2024.
\u00a0
Respecto a la situaci\u00f3n actual
\u00a0
en que se encuentra el litigio
\u00a0
relativo a la liquidaci\u00f3n del contrato de gesti\u00f3n del
servicio de abastecimiento de
\u00a0
agua en alta \u201cTer
\u00a0
-
\u00a0
Llobregat\u201d,
\u00a0
el Tribunal
\u00a0
Supremo desestim\u00f3 el 20
\u00a0
de febrero
de 2018
\u00a0
los recursos
\u00a0
de casaci\u00f3n
\u00a0
interpuestos por
\u00a0
Acciona Agua, S.A.
\u00a0
junto a
\u00a0
la Generalitat
\u00a0
de Catalu\u00f1a,
\u00a0
as\u00ed
como los de Aguas de Barcelona, S.A., confirmando la sentencia
\u00a0
de instancia del Tribunal
\u00a0
Superior de Justicia
de
\u00a0
Catalu\u00f1a
\u00a0
de
\u00a0
22
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2015
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
anulando
\u00a0
la
\u00a0
adjudicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Concesi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
causas
exclusivamente imputables a la Generalitat de Catalu\u00f1a.
La
\u00a0
Generalitat
\u00a0
present\u00f3,
\u00a0
con
\u00a0
fecha
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2019,
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
definitiva
\u00a0
provisional,
proponiendo una compensaci\u00f3n
\u00a0
para ATLL Concession\u00e0ria de la
\u00a0
Generalitat de Catalunya, S.A. (en liquidaci\u00f3n)
(en
\u00a0
adelante
\u00a0
\u201cATLL\u201d)
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
53,8
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Posteriormente,
\u00a0
la
\u00a0
Generalitat
\u00a0
present\u00f3,
\u00a0
con
fecha
\u00a0
13
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2020,
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
definitiva
\u00a0
final,
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
caso,
\u00a0
proponiendo
\u00a0
una
compensaci\u00f3n para ATLL por importe de 56,9 millones de euros, cantidad que est\u00e1 muy lejos de la reclamada
por la Sociedad.
\u00a0
La Sociedad Concesionaria
\u00a0
se ha opuesto
\u00a0
a las propuestas
\u00a0
de liquidaci\u00f3n practicadas
\u00a0
por considerar que,
\u00a0
en
s\u00edntesis, est\u00e1n basadas en que el contrato incurri\u00f3 en una causa de nulidad y no de anulabilidad, seg\u00fan aclar\u00f3
el TSJ
\u00a0
de Catalu\u00f1a
\u00a0
en su
\u00a0
Auto de
\u00a0
19 de
\u00a0
noviembre de
\u00a0
2018. La
\u00a0
Sociedad, en
\u00a0
base a
\u00a0
los informes
\u00a0
periciales
realizados
\u00a0
por
\u00a0
asesores
\u00a0
externos,
\u00a0
estima
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
resultante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cl\u00e1usula
\u00a0
9.12
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
de
concesi\u00f3n
\u00a0
asciende a
\u00a0
305 millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
759 millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
los
da\u00f1os
\u00a0
y
\u00a0
perjuicios
\u00a0
causados.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
con
\u00a0
fecha
\u00a0
18
\u00a0
de
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
present\u00f3
demanda por importe total de 1.064 millones de euros, m\u00e1s los correspondientes intereses
\u00a0
de demora, en la
sala de
\u00a0
lo contencioso-administrativo
\u00a0
del Tribunal
\u00a0
Superior de
\u00a0
Justicia de
\u00a0
Catalu\u00f1a contra
\u00a0
la Resoluci\u00f3n
\u00a0
del
Conseller de
\u00a0
Territori i Sostenibilitat de
\u00a0
la Generalitat de
\u00a0
Catalu\u00f1a por
\u00a0
la que
\u00a0
se aprueba
\u00a0
la liquidaci\u00f3n
\u00a0
definitiva
final del contrato.
El 15 de
\u00a0
diciembre de 2022
\u00a0
el Tribunal Superior de
\u00a0
Justicia de
\u00a0
Catalunya ha dictado sentencia
\u00a0
por la que
\u00a0
estima
el recurso de la Sociedad Concesionaria contra la liquidaci\u00f3n
\u00a0
definitiva final y condena a la Generalitat al pago
de
\u00a0
la
\u00a0
cantidad
\u00a0
de
\u00a0
304,4
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
intereses.
\u00a0
Dicha
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
reconoce
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
Concesionaria la cantidad de 262,8 millones de euros en concepto
\u00a0
de canon no amortizado, 38,2 millones de
euros en concepto de inversiones realizadas no amortizadas y 3,4
\u00a0
millones de euros en concepto de
\u00a0
costes de
licitaci\u00f3n, considerando adem\u00e1s los correspondientes intereses legales a las mencionadas cantidades.
En
\u00a0
el
\u00a0
mes
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
ATLL
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
Generalitat
\u00a0
presentaron
\u00a0
recurso
\u00a0
de
\u00a0
casaci\u00f3n
\u00a0
contra
\u00a0
la
\u00a0
mencionada
sentencia.
\u00a0
A
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
presentes
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
ambos
\u00a0
recursos
\u00a0
se
encuentran pendientes de sentencia.
Por otro lado, el 30 de marzo de 2023, ATLL
\u00a0
solicit\u00f3 ejecuci\u00f3n provisional de la sentencia del 15 de diciembre
de 2022, que consist\u00eda
\u00a0
en el abono a favor
\u00a0
del Grupo la cantidad
\u00a0
de 273 millones de
\u00a0
euros m\u00e1s los
\u00a0
intereses
legales a esa fecha. En este sentido, de conformidad con la ejecuci\u00f3n provisional de
\u00a0
sentencia solicitada, el 20
de junio de 2024, la Generalitat ha pagado a ATLL la cantidad de 366 millones de euros (v\u00e9ase nota 12).
Los
\u00a0
Administradores
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Dominante
\u00a0
consideran
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
procedimientos
descritos no supondr\u00e1 salida de recursos
\u00a0
para el Grupo ni quebranto patrimonial alguno.
\u00a0
Adicionalmente, en relaci\u00f3n con el
\u00a0
litigio iniciado por
\u00a0
varios fondos contra Acciona S.A.,
\u00a0
Acciona Construcci\u00f3n,
S.A. y
\u00a0
el resto
\u00a0
de accionistas
\u00a0
de su
\u00a0
participada Infraestructuras
\u00a0
y Radiales,
\u00a0
S.A. (IRASA, accionista
\u00a0
\u00fanico a
\u00a0
su
vez de Autopista
\u00a0
del Henares, S.A.C.E., que fuera
\u00a0
concesionaria de la autopista de
\u00a0
peaje Radial 2 de Madrid),
cabe se\u00f1alar que en enero de
\u00a0
2024 se notific\u00f3 sentencia de la Audiencia Provincial
\u00a0
de Madrid que desestima
el recurso de apelaci\u00f3n interpuesto por los fondos demandantes y confirma la sentencia de primera instancia
que desestim\u00f3
\u00a0
\u00edntegramente
\u00a0
la demanda.
\u00a0
Los fondos
\u00a0
demandantes han
\u00a0
recurrido en
\u00a0
casaci\u00f3n. El
\u00a0
Grupo no
considera
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
acabe
\u00a0
estimando
\u00a0
el
\u00a0
recurso,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
alguna
respecto de este litigio.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Provisiones para pensiones y obligaciones similares
\u00a0
Dentro
\u00a0
del ep\u00edgrafe
\u00a0
Provisiones
\u00a0
no corrientes
\u00a0
del estado
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera consolidado
\u00a0
adjunto,
\u00a0
el
Grupo recoge
\u00a0
las provisiones
\u00a0
para pensiones
\u00a0
y obligaciones
\u00a0
similares surgidas
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
como
consecuencia de:
\u00a0
-
\u00a0
La adquisici\u00f3n de activos
\u00a0
y/o sociedades al Grupo
\u00a0
Endesa realizada en el ejercicio
\u00a0
2009, que incorpor\u00f3 un
plan
\u00a0
de
\u00a0
pensiones
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
definida
\u00a0
con
\u00a0
crecimiento
\u00a0
salarial
\u00a0
acotado
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
IPC.
\u00a0
El
\u00a0
colectivo
considerado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
74
\u00a0
personas
\u00a0
(79
\u00a0
personas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023),
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
36
trabajadores se
\u00a0
encuentran ya
\u00a0
prejubilados o
\u00a0
jubilados (34
\u00a0
empleados al
\u00a0
cierre del
\u00a0
ejercicio 2023).
\u00a0
No
todas estas personas tienen las mismas situaciones y compromisos.
Las hip\u00f3tesis utilizadas
\u00a0
para el c\u00e1lculo
\u00a0
del pasivo actuarial
\u00a0
para los
\u00a0
compromisos de prestaci\u00f3n
\u00a0
definida
no asegurados han sido las siguientes a ejercicios 2024 y 2023:
\u00a0
2024
2023
Tipo de inter\u00e9s
3,52%
3,39%
Tablas de mortalidad
PERM/F2020
PERM/F2020
Rendimiento esperado de activos
3,52%
3,39%
Revisi\u00f3n salarial
1,50%
1,50%
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
actuariales
\u00a0
para
\u00a0
los
compromisos de prestaci\u00f3n definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2024 y 2023:
2024
2023
Pasivo actuarial inicial
1
1
P\u00e9rdidas y ganancias actuariales
-
-
Pasivo actuarial final
1
1
\u00a0
\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
actuariales
\u00a0
para
\u00a0
los
compromisos de prestaci\u00f3n definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2024 y 2023:
2024
2023
Activo actuarial inicial
1
1
P\u00e9rdidas y ganancias actuariales
-
-
Activo actuarial
\u00a0
final
1
1
-
Adicionalmente,
\u00a0
a
\u00a0
finales
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
y
\u00a0
tras
\u00a0
la
\u00a0
subrogaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
personal
\u00a0
realizada
\u00a0
como
consecuencia de
\u00a0
las actualizaciones
\u00a0
normativas acaecidas
\u00a0
en M\u00e9xico,
\u00a0
una filial
\u00a0
del Grupo
\u00a0
en el
\u00a0
pa\u00eds ha
asumido
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
jubilaci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
externalizado.
\u00a0
El
\u00a0
colectivo
considerado en la valoraci\u00f3n es de 84 empleados (88 empleados en el ejercicio 2023).
Las hip\u00f3tesis utilizadas
\u00a0
para el c\u00e1lculo
\u00a0
del pasivo actuarial
\u00a0
para los
\u00a0
compromisos de prestaci\u00f3n
\u00a0
definida
no asegurados han sido las siguientes a 31 de diciembre de 2024 y 2023:
2024
2023
Tipo de inter\u00e9s
10,00%
9,85%
Tablas de mortalidad
EMSSA-09
EMSSA-09
Revisi\u00f3n salarial
6,00%
5,00%
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
actuariales
\u00a0
para
\u00a0
los
compromisos de prestaci\u00f3n definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2024 y 2023:
2024
2023
Pasivo actuarial inicial
2
2
Coste devengado en el ejercicio
-
-
Pasivo actuarial final
2
2
-
Posteriormente, en el ejercicio 2023, tras la integraci\u00f3n global de Nordex, el Grupo incorpor\u00f3 un plan de
pensiones de prestaci\u00f3n definida.
Las hip\u00f3tesis utilizadas
\u00a0
para el c\u00e1lculo
\u00a0
del pasivo actuarial
\u00a0
para los
\u00a0
compromisos de prestaci\u00f3n
\u00a0
definida
no asegurados han sido las siguientes a 31 de diciembre de 2024 y 2023:
2024
2023
Tipo de inter\u00e9s
3,17%
3,46%
Tablas de mortalidad
Heubeck 2018 G
Heubeck 2018 G
Revisi\u00f3n pensiones
2,00%
2,00%
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
actuariales
\u00a0
para
\u00a0
los
compromisos de prestaci\u00f3n definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2024 y 2023:
2024
2023
Pasivo actuarial inicial
2
2
Coste devengado en el ejercicio
1
-
Pasivo actuarial final
3
2
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2024 y 2023
\u00a0
el importe total
\u00a0
del activo y del
\u00a0
pasivo actuarial final se
\u00a0
corresponde
en su totalidad con compromisos de prestaci\u00f3n definida asumidos en Espa\u00f1a, M\u00e9xico y Alemania.
\u00a0
Los
\u00a0
importes
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
por
pensiones
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
definida
\u00a0
ascienden
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
a
\u00a0
0,5
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(0,4
millones de euros en
\u00a0
2023), correspondientes al coste
\u00a0
devengado en el ejercicio, as\u00ed
\u00a0
como al rendimiento
y coste financiero de los activos y pasivos asociados a estos beneficios del personal.
Adicionalmente, existen obligaciones de prestaci\u00f3n de determinados beneficios sociales a
\u00a0
los empleados
durante
\u00a0
el periodo
\u00a0
de jubilaci\u00f3n,
\u00a0
principalmente relacionados
\u00a0
con el
\u00a0
suministro el\u00e9ctrico
\u00a0
(que afecta
\u00a0
a
determinados trabajadores
\u00a0
con 10
\u00a0
a\u00f1os o m\u00e1s
\u00a0
de antig\u00fcedad reconocida
\u00a0
para el colectivo
\u00a0
considerado
en el plan en Espa\u00f1a), as\u00ed como con
\u00a0
una prima de antig\u00fcedad y otros conceptos
\u00a0
incluidos en el contrato
colectivo
\u00a0
de
\u00a0
trabajo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
filial
\u00a0
mexicana.
\u00a0
Estas
\u00a0
obligaciones
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
externalizado
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
cubiertas con
\u00a0
la correspondiente
\u00a0
provisi\u00f3n interna
\u00a0
cuyo importe
\u00a0
global por
\u00a0
estos conceptos
\u00a0
asciende a
2,6 millones de euros a 31 de diciembre de 2024 (3,1 millones de euros a 31 de diciembre de 2023).
\u00a0
Las variaciones actuariales registradas por estas obligaciones
\u00a0
ascienden a un beneficio
\u00a0
de 0,1 millones de
euros en el ejercicio 2024 (1,3 millones de euros de beneficio en el ejercicio 2023).
Estos pasivos corresponden en su totalidad a expedientes firmados por sociedades del
\u00a0
Grupo en Espa\u00f1a,
M\u00e9xico y Alemania.
Provisiones corrientes
Se corresponden principalmente
\u00a0
con provisiones procedentes de
\u00a0
la divisi\u00f3n de
\u00a0
infraestructuras y Nordex,
entre las que cabe destacar:
a)
Terminaci\u00f3n
\u00a0
de obras
:
\u00a0
principalmente
\u00a0
provisiones
\u00a0
para
\u00a0
hacer
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
estimados
\u00a0
para
\u00a0
la
retirada de obra
\u00a0
y otros
\u00a0
gastos que
\u00a0
se puedan
\u00a0
producir desde
\u00a0
la terminaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
obra hasta la
\u00a0
liquidaci\u00f3n
definitiva de la misma. La provisi\u00f3n por este
\u00a0
concepto a 31 de diciembre de 2024 asciende a un importe
de 92 millones de euros (83 millones de euros a 31 de diciembre de 2023).
b) Tasas,
\u00a0
tributos e
\u00a0
impuestos locales
: se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
provisiones
\u00a0
por
\u00a0
tasas,
\u00a0
tributos
\u00a0
e
\u00a0
impuestos
locales procedentes
\u00a0
de Comunidades
\u00a0
Aut\u00f3nomas, estatales
\u00a0
o internacionales
\u00a0
derivados de
\u00a0
la actividad
de construcci\u00f3n y del desarrollo de
\u00a0
infraestructuras. La provisi\u00f3n por este concepto a 31 de
\u00a0
diciembre de
2024 asciende a un importe de 18 millones de euros (18 millones de euros a 31 de diciembre de
\u00a0
2023).
c) Otras provisiones
: se incluyen
\u00a0
principalmente provisiones
\u00a0
para p\u00e9rdidas
\u00a0
por obras
\u00a0
o servicios cuando
existe un n\u00famero
\u00a0
elevado de obligaciones similares y
\u00a0
resulta probable que
\u00a0
exista una salida de recursos
para
\u00a0
su
\u00a0
cancelaci\u00f3n
\u00a0
futura,
\u00a0
consider\u00e1ndose
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
conjunto,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
determinadas
provisiones
\u00a0
espec\u00edficas
\u00a0
contractuales.
\u00a0
La
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
estos
\u00a0
conceptos
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
asciende a un importe de
\u00a0
683 millones de euros (507
\u00a0
millones de euros al 31
\u00a0
de diciembre de 2023). La
variaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
saldo
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
\u00a0
corresponde,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
de
\u00a0
provisiones
\u00a0
de
Nordex y con la adquisici\u00f3n de dos sociedades en Chile en la divisi\u00f3n de Infraestructuras.
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\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
18.
\u00a0
Provisiones y litigios
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
Provisiones
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
del
\u00a0
pasivo
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera,
\u00a0
de
\u00a0
los
ejercicios 2024 y 2023 es, en millones de euros, el siguiente:
\u00a0
31.12.2024
31.12.2023
Saldo Inicial
809
279
Altas y dotaciones
85
100
Bajas
-137
-15
Traspasos
-21
3
Variaciones de per\u00edmetro
-7
447
Otras variaciones
149
-4
Saldo Final
878
809
Las
Altas
\u00a0
m\u00e1s significativas que se
\u00a0
han producido durante el
\u00a0
ejercicio 2024 se corresponden
\u00a0
con el incremento
de la provisi\u00f3n por desmantelamiento por la actualizaci\u00f3n financiera de la estimaci\u00f3n de este coste futuro en
los parques e\u00f3licos internacionales
\u00a0
que llevan aparejada esta
\u00a0
provisi\u00f3n, as\u00ed como la
\u00a0
dotaci\u00f3n a la
\u00a0
provisi\u00f3n por
obligaciones relacionadas con el personal,
\u00a0
a la provisi\u00f3n para responsabilidades y a la provisi\u00f3n para riesgos y
gastos.
\u00a0
En el movimiento
Bajas
\u00a0
destaca principalmente
\u00a0
la aplicaci\u00f3n de
\u00a0
la provisi\u00f3n por
\u00a0
reparaciones y de
\u00a0
la
provisi\u00f3n para riesgos y gastos
\u00a0
.
\u00a0
Asimismo, se han revertido provisiones
\u00a0
identificadas en el PPA
\u00a0
en sustituci\u00f3n
de
\u00a0
las
\u00a0
dotadas
\u00a0
por
\u00a0
Nordex
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
en
\u00a0
conexi\u00f3n,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
de
\u00a0
costes
asociados a programas de mejora de calidad de aerogeneradores de tecnolog\u00eda antigua (v\u00e9ase nota 28).
En el movimiento
Traspasos
\u00a0
figuran
\u00a0
como disminuciones m\u00e1s significativas
\u00a0
la reclasificaci\u00f3n a corto
\u00a0
plazo de
un saldo
\u00a0
de la
\u00a0
provisi\u00f3n para
\u00a0
responsabilidades por
\u00a0
el pr\u00f3ximo
\u00a0
pago por
\u00a0
un litigio
\u00a0
y el
\u00a0
traspaso de
\u00a0
saldos al
ep\u00edgrafe
Pasivos
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
activos
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
14).
\u00a0
El
\u00a0
movimiento
Otras
variaciones
\u00a0
recoge principalmente
\u00a0
el efecto
\u00a0
de la
\u00a0
estimaci\u00f3n realizada
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio del
\u00a0
valor actual
\u00a0
de las
obligaciones de desmantelamiento y
\u00a0
restauraci\u00f3n de los
\u00a0
parques e\u00f3licos de la divisi\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda y que lleva
como
\u00a0
contrapartida
\u00a0
un
\u00a0
abono
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
correspondientes
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
provocada
fundamentalmente por
\u00a0
la actualizaci\u00f3n de
\u00a0
las tasas de
\u00a0
descuento utilizadas en
\u00a0
el c\u00e1lculo (principalmente
\u00a0
en
los
\u00a0
parques
\u00a0
norteamericanos)
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
adoptado
\u00a0
criterios
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
restrictivos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
compromisos
\u00a0
de
\u00a0
desmantelamiento
\u00a0
de
instalaciones
\u00a0
en
\u00a0
zonas
\u00a0
de
\u00a0
alta
\u00a0
sensibilidad
\u00a0
medioambiental
\u00a0
adapt\u00e1ndolos
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
fuerte
\u00a0
compromiso
\u00a0
con
respecto a la protecci\u00f3n de la biodiversidad y la preservaci\u00f3n de los ecosistemas.
\u00a0
El Grupo Acciona opera en distintos
\u00a0
negocios y en una diversidad de pa\u00edses con
\u00a0
regulaciones sectoriales muy
espec\u00edficas. En el
\u00a0
curso normal de
\u00a0
los negocios que
\u00a0
desarrolla, se ve
\u00a0
expuesto a litigios relacionados
\u00a0
con dichas
actividades
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
responden,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
clases:
\u00a0
reclamaciones
\u00a0
de
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
fiscal,
reclamaciones relativas
\u00a0
a defectos
\u00a0
de construcci\u00f3n de
\u00a0
las obras
\u00a0
realizadas y
\u00a0
a discrepancias en la
\u00a0
prestaci\u00f3n
de servicios entre otros. Parte de estos riesgos se
\u00a0
cubren mediante contratos de seguro (responsabilidad civil,
vicios de
\u00a0
construcci\u00f3n\u2026)
\u00a0
y para
\u00a0
el resto
\u00a0
de riesgos
\u00a0
identificados se
\u00a0
realiza
\u00a0
la correspondiente
\u00a0
provisi\u00f3n.
\u00a0
La
naturaleza e importe de las principales provisiones se detallan a continuaci\u00f3n:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
a) Obligaciones impl\u00edcitas:
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
registro
\u00a0
de
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
impl\u00edcitas
\u00a0
en las
\u00a0
filiales que
\u00a0
se
\u00a0
integran
\u00a0
por
\u00a0
el
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
\u00a0
cuando la inversi\u00f3n del Grupo
\u00a0
en empresas asociadas ha
\u00a0
quedado reducida a cero.
La provisi\u00f3n a 31 de diciembre de 2024 asciende a un
\u00a0
importe de 12 millones de euros (19 millones de euros
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2023). A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se exponen, detallado
\u00a0
por divisi\u00f3n,
\u00a0
en proporci\u00f3n al
\u00a0
porcentaje
de participaci\u00f3n en el
\u00a0
capital y en
\u00a0
millones de euros,
\u00a0
el importe de los
\u00a0
activos, pasivos, ingresos
\u00a0
ordinarios y
resultado del ejercicio 2024:
Energ\u00eda
Infraestructuras
Otras Actividades
Total 2024
Activo
Activos no corrientes
2
62
64
Activos corrientes
125
10
135
Total activo
2
187
10
199
Pasivo
Patrimonio Neto
-11
-1
-12
Pasivos no corrientes
2
190
192
Pasivos corrientes
8
11
19
Total pasivo y patrimonio neto
2
187
10
199
Resultado
Importe neto de la cifra de negocios
11
11
Beneficio antes de impuestos
b) Reparaciones y
\u00a0
garant\u00edas:
\u00a0
se corresponden
\u00a0
con provisiones
\u00a0
en relaci\u00f3n
\u00a0
con reparaciones
\u00a0
pactadas con
\u00a0
la
entidad
\u00a0
concedente
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
concesiones
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Infraestructuras.
\u00a0
Se
\u00a0
dotan
\u00a0
anual
\u00a0
y
sistem\u00e1ticamente
\u00a0
con
\u00a0
cargo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados.
\u00a0
Adicionalmente
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registradas
\u00a0
en
\u00a0
este
apartado las provisiones
\u00a0
de garant\u00eda de
\u00a0
Nordex SE.
\u00a0
Las provisiones para
\u00a0
garant\u00edas cubren predominantemente
el riesgo derivado de posibles reclamaciones por
\u00a0
da\u00f1os y perjuicios en las actividades
\u00a0
de servicios y proyectos
del segmento
\u00a0
Nordex. Esto
\u00a0
tambi\u00e9n incluye
\u00a0
da\u00f1os individuales,
\u00a0
da\u00f1os en
\u00a0
serie adem\u00e1s
\u00a0
de la
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
legal.
Generalmente las garant\u00edas
\u00a0
se otorgan por un per\u00edodo de dos
\u00a0
a\u00f1os a partir de la transmisi\u00f3n de la propiedad
de los aerogeneradores, y en casos espec\u00edficos, por un per\u00edodo de cinco a\u00f1os. La
\u00a0
provisi\u00f3n por este concepto
a 31 de diciembre de 2024 y 2023 asciende a un importe de 129 y 151 millones
\u00a0
de euros respectivamente.
\u00a0
c) Pensiones y similares:
\u00a0
se corresponden con
\u00a0
(i) provisiones por
\u00a0
pensiones y obligaciones
\u00a0
similares surgidas
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
a
\u00a0
Endesa
\u00a0
en
\u00a0
2009,
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
detallan
\u00a0
y
\u00a0
cuantifican
\u00a0
en
\u00a0
el
apartado siguiente,
\u00a0
(ii) obligaciones por planes de
\u00a0
retribuci\u00f3n que se explican en la nota 35
\u00a0
y (iii) obligaciones
que
\u00a0
surgen
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
que
\u00a0
tienen
\u00a0
los
\u00a0
trabajadores
\u00a0
en
\u00a0
algunos
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
donde
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
tiene
presencia (por
\u00a0
ejemplo Australia)
\u00a0
a recibir
\u00a0
una compensaci\u00f3n
\u00a0
por el
\u00a0
servicio prolongado.
\u00a0
La provisi\u00f3n por
\u00a0
estos
conceptos
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2023
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
53
\u00a0
y
\u00a0
45
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
respectivamente.
d)
\u00a0
Contratos onerosos:
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
principalmente
\u00a0
con
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
obra
\u00a0
y
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
de
car\u00e1cter oneroso en los que se estima que se incurrir\u00e1 en p\u00e9rdidas. El Grupo provisiona con cargo a la cuenta
de p\u00e9rdidas y ganancias las p\u00e9rdidas
\u00a0
esperadas de estos contratos en el momento en
\u00a0
el que determina que es
probable que los
\u00a0
costes inevitables de
\u00a0
cumplir las obligaciones
\u00a0
del contrato
\u00a0
excedan los
\u00a0
ingresos de este
\u00a0
.
\u00a0
La
provisi\u00f3n por este concepto a 31 de diciembre de 2024
\u00a0
asciende a un importe de 168 millones de euros (289
millones de euros a 31 de diciembre de 2023).
\u00a0
e) Desmantelamiento:
\u00a0
se corresponden con la mejor estimaci\u00f3n por parte de los Administradores
\u00a0
en relaci\u00f3n
a los compromisos adquiridos por el
\u00a0
desmantelamiento de instalaciones de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica en
\u00a0
proyectos
internacionales en los
\u00a0
que opera el
\u00a0
Grupo, al haber
\u00a0
concluido \u00e9ste,
\u00a0
tras el an\u00e1lisis
\u00a0
de las particularidades de
estos
\u00a0
contratos,
\u00a0
que
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
desmantelar
\u00a0
las
\u00a0
citadas
\u00a0
instalaciones.
\u00a0
Estas
\u00a0
provisiones
\u00a0
se
registran
\u00a0
inicialmente con
\u00a0
cargo
\u00a0
al ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
en su
\u00a0
registro
\u00a0
inicial, no
tiene impacto en la
\u00a0
cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
\u00a0
La provisi\u00f3n por este concepto a
\u00a0
31 de diciembre de
\u00a0
2024
asciende a
\u00a0
un importe
\u00a0
de 346
\u00a0
millones de
\u00a0
euros (186
\u00a0
millones de
\u00a0
euros a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2023). En
\u00a0
el
ejercicio 2024,
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
del saldo
\u00a0
del ep\u00edgrafe
\u00a0
se corresponde,
\u00a0
principalmente, con
\u00a0
las altas
\u00a0
de parques
e\u00f3licos de la
\u00a0
divisi\u00f3n de energ\u00eda
\u00a0
y la adopci\u00f3n
\u00a0
de criterios m\u00e1s
\u00a0
restrictivos en la
\u00a0
evaluaci\u00f3n de los
\u00a0
compromisos
de desmantelamiento de instalaciones en zonas de alta sensibilidad medioambiental.
f) Litigios:
\u00a0
se corresponden con provisiones por litigios
\u00a0
en curso al haber sido
\u00a0
interpuestas demandas contra el
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
diferentes
\u00a0
jurisdicciones
\u00a0
por
\u00a0
diversos
\u00a0
motivos.
\u00a0
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
provisiones
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
76
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(105
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023),
correspondientes
\u00a0
principalmente a
\u00a0
la divisi\u00f3n
\u00a0
de Infraestructuras
\u00a0
,
\u00a0
destinadas
\u00a0
a cubrir
\u00a0
el riesgo
\u00a0
de diversos
litigios por defectos de construcci\u00f3n y a Nordex SE.
Con respecto a los litigios, los
\u00a0
Administradores del Grupo estiman,
\u00a0
con sujeci\u00f3n a la incertidumbre inherente
a esta clase
\u00a0
de estimaciones, que no se
\u00a0
producir\u00e1n salidas de
\u00a0
beneficios econ\u00f3micos en el
\u00a0
corto plazo por
\u00a0
la
situaci\u00f3n procesal en la que se encuentran.
Para
\u00a0
el
\u00a0
registro
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
provisiones
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
e
incertidumbres que,
\u00a0
inevitablemente, rodean
\u00a0
a la
\u00a0
mayor\u00eda de
\u00a0
los sucesos
\u00a0
y circunstancias
\u00a0
que afectan
\u00a0
a las
mismas. La medici\u00f3n de dicha incertidumbre ha sido realizada con prudencia, entendida como la inclusi\u00f3n de
un cierto grado de precauci\u00f3n en el ejercicio de los juicios necesarios, pero salvaguardando en cualquier caso
la imagen fiel de las cuentas anuales.
La Direcci\u00f3n del Grupo estima que no se producir\u00e1n pasivos adicionales significativos no provisionados
\u00a0
en los
estados financieros a 31 de diciembre de 2024.
\u00a0
Respecto a la situaci\u00f3n actual
\u00a0
en que se encuentra el litigio
\u00a0
relativo a la liquidaci\u00f3n del contrato de gesti\u00f3n del
servicio de abastecimiento de
\u00a0
agua en alta \u201cTer
\u00a0
-
\u00a0
Llobregat\u201d,
\u00a0
el Tribunal
\u00a0
Supremo desestim\u00f3 el 20
\u00a0
de febrero
de 2018
\u00a0
los recursos
\u00a0
de casaci\u00f3n
\u00a0
interpuestos por
\u00a0
Acciona Agua, S.A.
\u00a0
junto a
\u00a0
la Generalitat
\u00a0
de Catalu\u00f1a,
\u00a0
as\u00ed
como los de Aguas de Barcelona, S.A., confirmando la sentencia
\u00a0
de instancia del Tribunal
\u00a0
Superior de Justicia
de
\u00a0
Catalu\u00f1a
\u00a0
de
\u00a0
22
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2015
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
anulando
\u00a0
la
\u00a0
adjudicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Concesi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
causas
exclusivamente imputables a la Generalitat de Catalu\u00f1a.
La
\u00a0
Generalitat
\u00a0
present\u00f3,
\u00a0
con
\u00a0
fecha
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2019,
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
definitiva
\u00a0
provisional,
proponiendo una compensaci\u00f3n
\u00a0
para ATLL Concession\u00e0ria de la
\u00a0
Generalitat de Catalunya, S.A. (en liquidaci\u00f3n)
(en
\u00a0
adelante
\u00a0
\u201cATLL\u201d)
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
53,8
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Posteriormente,
\u00a0
la
\u00a0
Generalitat
\u00a0
present\u00f3,
\u00a0
con
fecha
\u00a0
13
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2020,
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
definitiva
\u00a0
final,
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
caso,
\u00a0
proponiendo
\u00a0
una
compensaci\u00f3n para ATLL por importe de 56,9 millones de euros, cantidad que est\u00e1 muy lejos de la reclamada
por la Sociedad.
\u00a0
La Sociedad Concesionaria
\u00a0
se ha opuesto
\u00a0
a las propuestas
\u00a0
de liquidaci\u00f3n practicadas
\u00a0
por considerar que,
\u00a0
en
s\u00edntesis, est\u00e1n basadas en que el contrato incurri\u00f3 en una causa de nulidad y no de anulabilidad, seg\u00fan aclar\u00f3
el TSJ
\u00a0
de Catalu\u00f1a
\u00a0
en su
\u00a0
Auto de
\u00a0
19 de
\u00a0
noviembre de
\u00a0
2018. La
\u00a0
Sociedad, en
\u00a0
base a
\u00a0
los informes
\u00a0
periciales
realizados
\u00a0
por
\u00a0
asesores
\u00a0
externos,
\u00a0
estima
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
resultante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cl\u00e1usula
\u00a0
9.12
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
de
concesi\u00f3n
\u00a0
asciende a
\u00a0
305 millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
759 millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
los
da\u00f1os
\u00a0
y
\u00a0
perjuicios
\u00a0
causados.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
con
\u00a0
fecha
\u00a0
18
\u00a0
de
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
present\u00f3
demanda por importe total de 1.064 millones de euros, m\u00e1s los correspondientes intereses
\u00a0
de demora, en la
sala de
\u00a0
lo contencioso-administrativo
\u00a0
del Tribunal
\u00a0
Superior de
\u00a0
Justicia de
\u00a0
Catalu\u00f1a contra
\u00a0
la Resoluci\u00f3n
\u00a0
del
Conseller de
\u00a0
Territori i Sostenibilitat de
\u00a0
la Generalitat de
\u00a0
Catalu\u00f1a por
\u00a0
la que
\u00a0
se aprueba
\u00a0
la liquidaci\u00f3n
\u00a0
definitiva
final del contrato.
El 15 de
\u00a0
diciembre de 2022
\u00a0
el Tribunal Superior de
\u00a0
Justicia de
\u00a0
Catalunya ha dictado sentencia
\u00a0
por la que
\u00a0
estima
el recurso de la Sociedad Concesionaria contra la liquidaci\u00f3n
\u00a0
definitiva final y condena a la Generalitat al pago
de
\u00a0
la
\u00a0
cantidad
\u00a0
de
\u00a0
304,4
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
intereses.
\u00a0
Dicha
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
reconoce
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
Concesionaria la cantidad de 262,8 millones de euros en concepto
\u00a0
de canon no amortizado, 38,2 millones de
euros en concepto de inversiones realizadas no amortizadas y 3,4
\u00a0
millones de euros en concepto de
\u00a0
costes de
licitaci\u00f3n, considerando adem\u00e1s los correspondientes intereses legales a las mencionadas cantidades.
En
\u00a0
el
\u00a0
mes
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
ATLL
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
Generalitat
\u00a0
presentaron
\u00a0
recurso
\u00a0
de
\u00a0
casaci\u00f3n
\u00a0
contra
\u00a0
la
\u00a0
mencionada
sentencia.
\u00a0
A
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
presentes
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
ambos
\u00a0
recursos
\u00a0
se
encuentran pendientes de sentencia.
Por otro lado, el 30 de marzo de 2023, ATLL
\u00a0
solicit\u00f3 ejecuci\u00f3n provisional de la sentencia del 15 de diciembre
de 2022, que consist\u00eda
\u00a0
en el abono a favor
\u00a0
del Grupo la cantidad
\u00a0
de 273 millones de
\u00a0
euros m\u00e1s los
\u00a0
intereses
legales a esa fecha. En este sentido, de conformidad con la ejecuci\u00f3n provisional de
\u00a0
sentencia solicitada, el 20
de junio de 2024, la Generalitat ha pagado a ATLL la cantidad de 366 millones de euros (v\u00e9ase nota 12).
Los
\u00a0
Administradores
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Dominante
\u00a0
consideran
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
procedimientos
descritos no supondr\u00e1 salida de recursos
\u00a0
para el Grupo ni quebranto patrimonial alguno.
\u00a0
Adicionalmente, en relaci\u00f3n con el
\u00a0
litigio iniciado por
\u00a0
varios fondos contra Acciona S.A.,
\u00a0
Acciona Construcci\u00f3n,
S.A. y
\u00a0
el resto
\u00a0
de accionistas
\u00a0
de su
\u00a0
participada Infraestructuras
\u00a0
y Radiales,
\u00a0
S.A. (IRASA, accionista
\u00a0
\u00fanico a
\u00a0
su
vez de Autopista
\u00a0
del Henares, S.A.C.E., que fuera
\u00a0
concesionaria de la autopista de
\u00a0
peaje Radial 2 de Madrid),
cabe se\u00f1alar que en enero de
\u00a0
2024 se notific\u00f3 sentencia de la Audiencia Provincial
\u00a0
de Madrid que desestima
el recurso de apelaci\u00f3n interpuesto por los fondos demandantes y confirma la sentencia de primera instancia
que desestim\u00f3
\u00a0
\u00edntegramente
\u00a0
la demanda.
\u00a0
Los fondos
\u00a0
demandantes han
\u00a0
recurrido en
\u00a0
casaci\u00f3n. El
\u00a0
Grupo no
considera
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
acabe
\u00a0
estimando
\u00a0
el
\u00a0
recurso,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
alguna
respecto de este litigio.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Provisiones para pensiones y obligaciones similares
\u00a0
Dentro
\u00a0
del ep\u00edgrafe
\u00a0
Provisiones
\u00a0
no corrientes
\u00a0
del estado
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera consolidado
\u00a0
adjunto,
\u00a0
el
Grupo recoge
\u00a0
las provisiones
\u00a0
para pensiones
\u00a0
y obligaciones
\u00a0
similares surgidas
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
como
consecuencia de:
\u00a0
-
\u00a0
La adquisici\u00f3n de activos
\u00a0
y/o sociedades al Grupo
\u00a0
Endesa realizada en el ejercicio
\u00a0
2009, que incorpor\u00f3 un
plan
\u00a0
de
\u00a0
pensiones
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
definida
\u00a0
con
\u00a0
crecimiento
\u00a0
salarial
\u00a0
acotado
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
IPC.
\u00a0
El
\u00a0
colectivo
considerado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
74
\u00a0
personas
\u00a0
(79
\u00a0
personas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023),
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
36
trabajadores se
\u00a0
encuentran ya
\u00a0
prejubilados o
\u00a0
jubilados (34
\u00a0
empleados al
\u00a0
cierre del
\u00a0
ejercicio 2023).
\u00a0
No
todas estas personas tienen las mismas situaciones y compromisos.
Las hip\u00f3tesis utilizadas
\u00a0
para el c\u00e1lculo
\u00a0
del pasivo actuarial
\u00a0
para los
\u00a0
compromisos de prestaci\u00f3n
\u00a0
definida
no asegurados han sido las siguientes a ejercicios 2024 y 2023:
\u00a0
2024
2023
Tipo de inter\u00e9s
3,52%
3,39%
Tablas de mortalidad
PERM/F2020
PERM/F2020
Rendimiento esperado de activos
3,52%
3,39%
Revisi\u00f3n salarial
1,50%
1,50%
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
actuariales
\u00a0
para
\u00a0
los
compromisos de prestaci\u00f3n definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2024 y 2023:
2024
2023
Pasivo actuarial inicial
1
1
P\u00e9rdidas y ganancias actuariales
-
-
Pasivo actuarial final
1
1
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
actuariales
\u00a0
para
\u00a0
los
compromisos de prestaci\u00f3n definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2024 y 2023:
2024
2023
Activo actuarial inicial
1
1
P\u00e9rdidas y ganancias actuariales
-
-
Activo actuarial
\u00a0
final
1
1
-
Adicionalmente,
\u00a0
a
\u00a0
finales
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
y
\u00a0
tras
\u00a0
la
\u00a0
subrogaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
personal
\u00a0
realizada
\u00a0
como
consecuencia de
\u00a0
las actualizaciones
\u00a0
normativas acaecidas
\u00a0
en M\u00e9xico,
\u00a0
una filial
\u00a0
del Grupo
\u00a0
en el
\u00a0
pa\u00eds ha
asumido
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
jubilaci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
externalizado.
\u00a0
El
\u00a0
colectivo
considerado en la valoraci\u00f3n es de 84 empleados (88 empleados en el ejercicio 2023).
Las hip\u00f3tesis utilizadas
\u00a0
para el c\u00e1lculo
\u00a0
del pasivo actuarial
\u00a0
para los
\u00a0
compromisos de prestaci\u00f3n
\u00a0
definida
no asegurados han sido las siguientes a 31 de diciembre de 2024 y 2023:
2024
2023
Tipo de inter\u00e9s
10,00%
9,85%
Tablas de mortalidad
EMSSA-09
EMSSA-09
Revisi\u00f3n salarial
6,00%
5,00%
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
actuariales
\u00a0
para
\u00a0
los
compromisos de prestaci\u00f3n definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2024 y 2023:
2024
2023
Pasivo actuarial inicial
2
2
Coste devengado en el ejercicio
-
-
Pasivo actuarial final
2
2
-
Posteriormente, en el ejercicio 2023, tras la integraci\u00f3n global de Nordex, el Grupo incorpor\u00f3 un plan de
pensiones de prestaci\u00f3n definida.
Las hip\u00f3tesis utilizadas
\u00a0
para el c\u00e1lculo
\u00a0
del pasivo actuarial
\u00a0
para los
\u00a0
compromisos de prestaci\u00f3n
\u00a0
definida
no asegurados han sido las siguientes a 31 de diciembre de 2024 y 2023:
2024
2023
Tipo de inter\u00e9s
3,17%
3,46%
Tablas de mortalidad
Heubeck 2018 G
Heubeck 2018 G
Revisi\u00f3n pensiones
2,00%
2,00%
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
actuariales
\u00a0
para
\u00a0
los
compromisos de prestaci\u00f3n definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2024 y 2023:
2024
2023
Pasivo actuarial inicial
2
2
Coste devengado en el ejercicio
1
-
Pasivo actuarial final
3
2
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2024 y 2023
\u00a0
el importe total
\u00a0
del activo y del
\u00a0
pasivo actuarial final se
\u00a0
corresponde
en su totalidad con compromisos de prestaci\u00f3n definida asumidos en Espa\u00f1a, M\u00e9xico y Alemania.
\u00a0
Los
\u00a0
importes
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
por
pensiones
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
definida
\u00a0
ascienden
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
a
\u00a0
0,5
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(0,4
millones de euros en
\u00a0
2023), correspondientes al coste
\u00a0
devengado en el ejercicio, as\u00ed
\u00a0
como al rendimiento
y coste financiero de los activos y pasivos asociados a estos beneficios del personal.
Adicionalmente, existen obligaciones de prestaci\u00f3n de determinados beneficios sociales a
\u00a0
los empleados
durante
\u00a0
el periodo
\u00a0
de jubilaci\u00f3n,
\u00a0
principalmente relacionados
\u00a0
con el
\u00a0
suministro el\u00e9ctrico
\u00a0
(que afecta
\u00a0
a
determinados trabajadores
\u00a0
con 10
\u00a0
a\u00f1os o m\u00e1s
\u00a0
de antig\u00fcedad reconocida
\u00a0
para el colectivo
\u00a0
considerado
en el plan en Espa\u00f1a), as\u00ed como con
\u00a0
una prima de antig\u00fcedad y otros conceptos
\u00a0
incluidos en el contrato
colectivo
\u00a0
de
\u00a0
trabajo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
filial
\u00a0
mexicana.
\u00a0
Estas
\u00a0
obligaciones
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
externalizado
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
cubiertas con
\u00a0
la correspondiente
\u00a0
provisi\u00f3n interna
\u00a0
cuyo importe
\u00a0
global por
\u00a0
estos conceptos
\u00a0
asciende a
2,6 millones de euros a 31 de diciembre de 2024 (3,1 millones de euros a 31 de diciembre de 2023).
\u00a0
Las variaciones actuariales registradas por estas obligaciones
\u00a0
ascienden a un beneficio
\u00a0
de 0,1 millones de
euros en el ejercicio 2024 (1,3 millones de euros de beneficio en el ejercicio 2023).
Estos pasivos corresponden en su totalidad a expedientes firmados por sociedades del
\u00a0
Grupo en Espa\u00f1a,
M\u00e9xico y Alemania.
Provisiones corrientes
Se corresponden principalmente
\u00a0
con provisiones procedentes de
\u00a0
la divisi\u00f3n de
\u00a0
infraestructuras y Nordex,
entre las que cabe destacar:
a)
Terminaci\u00f3n
\u00a0
de obras
:
\u00a0
principalmente
\u00a0
provisiones
\u00a0
para
\u00a0
hacer
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
estimados
\u00a0
para
\u00a0
la
retirada de obra
\u00a0
y otros
\u00a0
gastos que
\u00a0
se puedan
\u00a0
producir desde
\u00a0
la terminaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
obra hasta la
\u00a0
liquidaci\u00f3n
definitiva de la misma. La provisi\u00f3n por este
\u00a0
concepto a 31 de diciembre de 2024 asciende a un importe
de 92 millones de euros (83 millones de euros a 31 de diciembre de 2023).
b) Tasas,
\u00a0
tributos e
\u00a0
impuestos locales
: se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
provisiones
\u00a0
por
\u00a0
tasas,
\u00a0
tributos
\u00a0
e
\u00a0
impuestos
locales procedentes
\u00a0
de Comunidades
\u00a0
Aut\u00f3nomas, estatales
\u00a0
o internacionales
\u00a0
derivados de
\u00a0
la actividad
de construcci\u00f3n y del desarrollo de
\u00a0
infraestructuras. La provisi\u00f3n por este concepto a 31 de
\u00a0
diciembre de
2024 asciende a un importe de 18 millones de euros (18 millones de euros a 31 de diciembre de
\u00a0
2023).
c) Otras provisiones
: se incluyen
\u00a0
principalmente provisiones
\u00a0
para p\u00e9rdidas
\u00a0
por obras
\u00a0
o servicios cuando
existe un n\u00famero
\u00a0
elevado de obligaciones similares y
\u00a0
resulta probable que
\u00a0
exista una salida de recursos
para
\u00a0
su
\u00a0
cancelaci\u00f3n
\u00a0
futura,
\u00a0
consider\u00e1ndose
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
conjunto,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
determinadas
provisiones
\u00a0
espec\u00edficas
\u00a0
contractuales.
\u00a0
La
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
estos
\u00a0
conceptos
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
asciende a un importe de
\u00a0
683 millones de euros (507
\u00a0
millones de euros al 31
\u00a0
de diciembre de 2023). La
variaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
saldo
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
\u00a0
corresponde,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
de
\u00a0
provisiones
\u00a0
de
Nordex y con la adquisici\u00f3n de dos sociedades en Chile en la divisi\u00f3n de Infraestructuras.
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e) Desmantelamiento:
\u00a0
se corresponden con la mejor estimaci\u00f3n por parte de los Administradores
\u00a0
en relaci\u00f3n
a los compromisos adquiridos por el
\u00a0
desmantelamiento de instalaciones de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica en
\u00a0
proyectos
internacionales en los
\u00a0
que opera el
\u00a0
Grupo, al haber
\u00a0
concluido \u00e9ste,
\u00a0
tras el an\u00e1lisis
\u00a0
de las particularidades de
estos
\u00a0
contratos,
\u00a0
que
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
desmantelar
\u00a0
las
\u00a0
citadas
\u00a0
instalaciones.
\u00a0
Estas
\u00a0
provisiones
\u00a0
se
registran
\u00a0
inicialmente con
\u00a0
cargo
\u00a0
al ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
en su
\u00a0
registro
\u00a0
inicial, no
tiene impacto en la
\u00a0
cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
\u00a0
La provisi\u00f3n por este concepto a
\u00a0
31 de diciembre de
\u00a0
2024
asciende a
\u00a0
un importe
\u00a0
de 346
\u00a0
millones de
\u00a0
euros (186
\u00a0
millones de
\u00a0
euros a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2023). En
\u00a0
el
ejercicio 2024,
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
del saldo
\u00a0
del ep\u00edgrafe
\u00a0
se corresponde,
\u00a0
principalmente, con
\u00a0
las altas
\u00a0
de parques
e\u00f3licos de la
\u00a0
divisi\u00f3n de energ\u00eda
\u00a0
y la adopci\u00f3n
\u00a0
de criterios m\u00e1s
\u00a0
restrictivos en la
\u00a0
evaluaci\u00f3n de los
\u00a0
compromisos
de desmantelamiento de instalaciones en zonas de alta sensibilidad medioambiental.
Respecto a la situaci\u00f3n actual
\u00a0
en que se encuentra el litigio
\u00a0
relativo a la liquidaci\u00f3n del contrato de gesti\u00f3n del
servicio de abastecimiento de
\u00a0
agua en alta \u201cTer
\u00a0
-
\u00a0
Llobregat\u201d,
\u00a0
el Tribunal
\u00a0
Supremo desestim\u00f3 el 20
\u00a0
de febrero
de 2018
\u00a0
los recursos
\u00a0
de casaci\u00f3n
\u00a0
interpuestos por
\u00a0
Acciona Agua, S.A.
\u00a0
junto a
\u00a0
la Generalitat
\u00a0
de Catalu\u00f1a,
\u00a0
as\u00ed
como los de Aguas de Barcelona, S.A., confirmando la sentencia
\u00a0
de instancia del Tribunal
\u00a0
Superior de Justicia
de
\u00a0
Catalu\u00f1a
\u00a0
de
\u00a0
22
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2015
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
anulando
\u00a0
la
\u00a0
adjudicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Concesi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
causas
exclusivamente imputables a la Generalitat de Catalu\u00f1a.
La
\u00a0
Generalitat
\u00a0
present\u00f3,
\u00a0
con
\u00a0
fecha
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2019,
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
definitiva
\u00a0
provisional,
proponiendo una compensaci\u00f3n
\u00a0
para ATLL Concession\u00e0ria de la
\u00a0
Generalitat de Catalunya, S.A. (en liquidaci\u00f3n)
(en
\u00a0
adelante
\u00a0
\u201cATLL\u201d)
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
53,8
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Posteriormente,
\u00a0
la
\u00a0
Generalitat
\u00a0
present\u00f3,
\u00a0
con
fecha
\u00a0
13
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2020,
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
definitiva
\u00a0
final,
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
caso,
\u00a0
proponiendo
\u00a0
una
compensaci\u00f3n para ATLL por importe de 56,9 millones de euros, cantidad que est\u00e1 muy lejos de la reclamada
por la Sociedad.
\u00a0
La Sociedad Concesionaria
\u00a0
se ha opuesto
\u00a0
a las propuestas
\u00a0
de liquidaci\u00f3n practicadas
\u00a0
por considerar que,
\u00a0
en
s\u00edntesis, est\u00e1n basadas en que el contrato incurri\u00f3 en una causa de nulidad y no de anulabilidad, seg\u00fan aclar\u00f3
el TSJ
\u00a0
de Catalu\u00f1a
\u00a0
en su
\u00a0
Auto de
\u00a0
19 de
\u00a0
noviembre de
\u00a0
2018. La
\u00a0
Sociedad, en
\u00a0
base a
\u00a0
los informes
\u00a0
periciales
realizados
\u00a0
por
\u00a0
asesores
\u00a0
externos,
\u00a0
estima
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
resultante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cl\u00e1usula
\u00a0
9.12
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
de
concesi\u00f3n
\u00a0
asciende a
\u00a0
305 millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
759 millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
los
da\u00f1os
\u00a0
y
\u00a0
perjuicios
\u00a0
causados.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
con
\u00a0
fecha
\u00a0
18
\u00a0
de
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
present\u00f3
demanda por importe total de 1.064 millones de euros, m\u00e1s los correspondientes intereses
\u00a0
de demora, en la
sala de
\u00a0
lo contencioso-administrativo
\u00a0
del Tribunal
\u00a0
Superior de
\u00a0
Justicia de
\u00a0
Catalu\u00f1a contra
\u00a0
la Resoluci\u00f3n
\u00a0
del
Conseller de
\u00a0
Territori i Sostenibilitat de
\u00a0
la Generalitat de
\u00a0
Catalu\u00f1a por
\u00a0
la que
\u00a0
se aprueba
\u00a0
la liquidaci\u00f3n
\u00a0
definitiva
final del contrato.
El 15 de
\u00a0
diciembre de 2022
\u00a0
el Tribunal Superior de
\u00a0
Justicia de
\u00a0
Catalunya ha dictado sentencia
\u00a0
por la que
\u00a0
estima
el recurso de la Sociedad Concesionaria contra la liquidaci\u00f3n
\u00a0
definitiva final y condena a la Generalitat al pago
de
\u00a0
la
\u00a0
cantidad
\u00a0
de
\u00a0
304,4
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
intereses.
\u00a0
Dicha
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
reconoce
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
Concesionaria la cantidad de 262,8 millones de euros en concepto
\u00a0
de canon no amortizado, 38,2 millones de
euros en concepto de inversiones realizadas no amortizadas y 3,4
\u00a0
millones de euros en concepto de
\u00a0
costes de
licitaci\u00f3n, considerando adem\u00e1s los correspondientes intereses legales a las mencionadas cantidades.
En
\u00a0
el
\u00a0
mes
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
ATLL
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
Generalitat
\u00a0
presentaron
\u00a0
recurso
\u00a0
de
\u00a0
casaci\u00f3n
\u00a0
contra
\u00a0
la
\u00a0
mencionada
sentencia.
\u00a0
A
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
presentes
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
ambos
\u00a0
recursos
\u00a0
se
encuentran pendientes de sentencia.
Por otro lado, el 30 de marzo de 2023, ATLL
\u00a0
solicit\u00f3 ejecuci\u00f3n provisional de la sentencia del 15 de diciembre
de 2022, que consist\u00eda
\u00a0
en el abono a favor
\u00a0
del Grupo la cantidad
\u00a0
de 273 millones de
\u00a0
euros m\u00e1s los
\u00a0
intereses
legales a esa fecha. En este sentido, de conformidad con la ejecuci\u00f3n provisional de
\u00a0
sentencia solicitada, el 20
de junio de 2024, la Generalitat ha pagado a ATLL la cantidad de 366 millones de euros (v\u00e9ase nota 12).
Los
\u00a0
Administradores
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Dominante
\u00a0
consideran
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
procedimientos
descritos no supondr\u00e1 salida de recursos
\u00a0
para el Grupo ni quebranto patrimonial alguno.
\u00a0
Adicionalmente, en relaci\u00f3n con el
\u00a0
litigio iniciado por
\u00a0
varios fondos contra Acciona S.A.,
\u00a0
Acciona Construcci\u00f3n,
S.A. y
\u00a0
el resto
\u00a0
de accionistas
\u00a0
de su
\u00a0
participada Infraestructuras
\u00a0
y Radiales,
\u00a0
S.A. (IRASA, accionista
\u00a0
\u00fanico a
\u00a0
su
vez de Autopista
\u00a0
del Henares, S.A.C.E., que fuera
\u00a0
concesionaria de la autopista de
\u00a0
peaje Radial 2 de Madrid),
cabe se\u00f1alar que en enero de
\u00a0
2024 se notific\u00f3 sentencia de la Audiencia Provincial
\u00a0
de Madrid que desestima
el recurso de apelaci\u00f3n interpuesto por los fondos demandantes y confirma la sentencia de primera instancia
que desestim\u00f3
\u00a0
\u00edntegramente
\u00a0
la demanda.
\u00a0
Los fondos
\u00a0
demandantes han
\u00a0
recurrido en
\u00a0
casaci\u00f3n. El
\u00a0
Grupo no
considera
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
acabe
\u00a0
estimando
\u00a0
el
\u00a0
recurso,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
alguna
respecto de este litigio.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_495": { "value": "
e) Desmantelamiento:
\u00a0
se corresponden con la mejor estimaci\u00f3n por parte de los Administradores
\u00a0
en relaci\u00f3n
a los compromisos adquiridos por el
\u00a0
desmantelamiento de instalaciones de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica en
\u00a0
proyectos
internacionales en los
\u00a0
que opera el
\u00a0
Grupo, al haber
\u00a0
concluido \u00e9ste,
\u00a0
tras el an\u00e1lisis
\u00a0
de las particularidades de
estos
\u00a0
contratos,
\u00a0
que
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
desmantelar
\u00a0
las
\u00a0
citadas
\u00a0
instalaciones.
\u00a0
Estas
\u00a0
provisiones
\u00a0
se
registran
\u00a0
inicialmente con
\u00a0
cargo
\u00a0
al ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
en su
\u00a0
registro
\u00a0
inicial, no
tiene impacto en la
\u00a0
cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
\u00a0
La provisi\u00f3n por este concepto a
\u00a0
31 de diciembre de
\u00a0
2024
asciende a
\u00a0
un importe
\u00a0
de 346
\u00a0
millones de
\u00a0
euros (186
\u00a0
millones de
\u00a0
euros a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2023). En
\u00a0
el
ejercicio 2024,
\u00a0
la variaci\u00f3n
\u00a0
del saldo
\u00a0
del ep\u00edgrafe
\u00a0
se corresponde,
\u00a0
principalmente, con
\u00a0
las altas
\u00a0
de parques
e\u00f3licos de la
\u00a0
divisi\u00f3n de energ\u00eda
\u00a0
y la adopci\u00f3n
\u00a0
de criterios m\u00e1s
\u00a0
restrictivos en la
\u00a0
evaluaci\u00f3n de los
\u00a0
compromisos
de desmantelamiento de instalaciones en zonas de alta sensibilidad medioambiental.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDecommissioningRestorationAndRehabilitationProvisionsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_383": { "value": "
Respecto a la situaci\u00f3n actual
\u00a0
en que se encuentra el litigio
\u00a0
relativo a la liquidaci\u00f3n del contrato de gesti\u00f3n del
servicio de abastecimiento de
\u00a0
agua en alta \u201cTer
\u00a0
-
\u00a0
Llobregat\u201d,
\u00a0
el Tribunal
\u00a0
Supremo desestim\u00f3 el 20
\u00a0
de febrero
de 2018
\u00a0
los recursos
\u00a0
de casaci\u00f3n
\u00a0
interpuestos por
\u00a0
Acciona Agua, S.A.
\u00a0
junto a
\u00a0
la Generalitat
\u00a0
de Catalu\u00f1a,
\u00a0
as\u00ed
como los de Aguas de Barcelona, S.A., confirmando la sentencia
\u00a0
de instancia del Tribunal
\u00a0
Superior de Justicia
de
\u00a0
Catalu\u00f1a
\u00a0
de
\u00a0
22
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2015
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
anulando
\u00a0
la
\u00a0
adjudicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Concesi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
causas
exclusivamente imputables a la Generalitat de Catalu\u00f1a.
La
\u00a0
Generalitat
\u00a0
present\u00f3,
\u00a0
con
\u00a0
fecha
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2019,
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
definitiva
\u00a0
provisional,
proponiendo una compensaci\u00f3n
\u00a0
para ATLL Concession\u00e0ria de la
\u00a0
Generalitat de Catalunya, S.A. (en liquidaci\u00f3n)
(en
\u00a0
adelante
\u00a0
\u201cATLL\u201d)
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
53,8
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Posteriormente,
\u00a0
la
\u00a0
Generalitat
\u00a0
present\u00f3,
\u00a0
con
fecha
\u00a0
13
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2020,
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
definitiva
\u00a0
final,
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
caso,
\u00a0
proponiendo
\u00a0
una
compensaci\u00f3n para ATLL por importe de 56,9 millones de euros, cantidad que est\u00e1 muy lejos de la reclamada
por la Sociedad.
\u00a0
La Sociedad Concesionaria
\u00a0
se ha opuesto
\u00a0
a las propuestas
\u00a0
de liquidaci\u00f3n practicadas
\u00a0
por considerar que,
\u00a0
en
s\u00edntesis, est\u00e1n basadas en que el contrato incurri\u00f3 en una causa de nulidad y no de anulabilidad, seg\u00fan aclar\u00f3
el TSJ
\u00a0
de Catalu\u00f1a
\u00a0
en su
\u00a0
Auto de
\u00a0
19 de
\u00a0
noviembre de
\u00a0
2018. La
\u00a0
Sociedad, en
\u00a0
base a
\u00a0
los informes
\u00a0
periciales
realizados
\u00a0
por
\u00a0
asesores
\u00a0
externos,
\u00a0
estima
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
resultante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cl\u00e1usula
\u00a0
9.12
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
de
concesi\u00f3n
\u00a0
asciende a
\u00a0
305 millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
759 millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
los
da\u00f1os
\u00a0
y
\u00a0
perjuicios
\u00a0
causados.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
con
\u00a0
fecha
\u00a0
18
\u00a0
de
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
present\u00f3
demanda por importe total de 1.064 millones de euros, m\u00e1s los correspondientes intereses
\u00a0
de demora, en la
sala de
\u00a0
lo contencioso-administrativo
\u00a0
del Tribunal
\u00a0
Superior de
\u00a0
Justicia de
\u00a0
Catalu\u00f1a contra
\u00a0
la Resoluci\u00f3n
\u00a0
del
Conseller de
\u00a0
Territori i Sostenibilitat de
\u00a0
la Generalitat de
\u00a0
Catalu\u00f1a por
\u00a0
la que
\u00a0
se aprueba
\u00a0
la liquidaci\u00f3n
\u00a0
definitiva
final del contrato.
El 15 de
\u00a0
diciembre de 2022
\u00a0
el Tribunal Superior de
\u00a0
Justicia de
\u00a0
Catalunya ha dictado sentencia
\u00a0
por la que
\u00a0
estima
el recurso de la Sociedad Concesionaria contra la liquidaci\u00f3n
\u00a0
definitiva final y condena a la Generalitat al pago
de
\u00a0
la
\u00a0
cantidad
\u00a0
de
\u00a0
304,4
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
intereses.
\u00a0
Dicha
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
reconoce
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
Concesionaria la cantidad de 262,8 millones de euros en concepto
\u00a0
de canon no amortizado, 38,2 millones de
euros en concepto de inversiones realizadas no amortizadas y 3,4
\u00a0
millones de euros en concepto de
\u00a0
costes de
licitaci\u00f3n, considerando adem\u00e1s los correspondientes intereses legales a las mencionadas cantidades.
En
\u00a0
el
\u00a0
mes
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
ATLL
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
Generalitat
\u00a0
presentaron
\u00a0
recurso
\u00a0
de
\u00a0
casaci\u00f3n
\u00a0
contra
\u00a0
la
\u00a0
mencionada
sentencia.
\u00a0
A
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
presentes
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
ambos
\u00a0
recursos
\u00a0
se
encuentran pendientes de sentencia.
Por otro lado, el 30 de marzo de 2023, ATLL
\u00a0
solicit\u00f3 ejecuci\u00f3n provisional de la sentencia del 15 de diciembre
de 2022, que consist\u00eda
\u00a0
en el abono a favor
\u00a0
del Grupo la cantidad
\u00a0
de 273 millones de
\u00a0
euros m\u00e1s los
\u00a0
intereses
legales a esa fecha. En este sentido, de conformidad con la ejecuci\u00f3n provisional de
\u00a0
sentencia solicitada, el 20
de junio de 2024, la Generalitat ha pagado a ATLL la cantidad de 366 millones de euros (v\u00e9ase nota 12).
Los
\u00a0
Administradores
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
Dominante
\u00a0
consideran
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
procedimientos
descritos no supondr\u00e1 salida de recursos
\u00a0
para el Grupo ni quebranto patrimonial alguno.
\u00a0
Adicionalmente, en relaci\u00f3n con el
\u00a0
litigio iniciado por
\u00a0
varios fondos contra Acciona S.A.,
\u00a0
Acciona Construcci\u00f3n,
S.A. y
\u00a0
el resto
\u00a0
de accionistas
\u00a0
de su
\u00a0
participada Infraestructuras
\u00a0
y Radiales,
\u00a0
S.A. (IRASA, accionista
\u00a0
\u00fanico a
\u00a0
su
vez de Autopista
\u00a0
del Henares, S.A.C.E., que fuera
\u00a0
concesionaria de la autopista de
\u00a0
peaje Radial 2 de Madrid),
cabe se\u00f1alar que en enero de
\u00a0
2024 se notific\u00f3 sentencia de la Audiencia Provincial
\u00a0
de Madrid que desestima
el recurso de apelaci\u00f3n interpuesto por los fondos demandantes y confirma la sentencia de primera instancia
que desestim\u00f3
\u00a0
\u00edntegramente
\u00a0
la demanda.
\u00a0
Los fondos
\u00a0
demandantes han
\u00a0
recurrido en
\u00a0
casaci\u00f3n. El
\u00a0
Grupo no
considera
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
acabe
\u00a0
estimando
\u00a0
el
\u00a0
recurso,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
alguna
respecto de este litigio.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_384": { "value": "
19.
\u00a0
Deuda financiera
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
a)
\u00a0
Deudas con entidades de cr\u00e9dito
El desglose de las deudas con entidades de cr\u00e9dito sin
\u00a0
recurso y con recurso, entendiendo sin recurso aquella
deuda sin garant\u00edas corporativas, cuyo recurso se limita a los flujos y activos del deudor, a 31 de diciembre de
2024 y 2023, en millones de euros, es el siguiente:
\u00a0
2024
2023
Concepto
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Deuda con entidades de cr\u00e9dito sin recurso
68
170
84
353
Hipotecarios para financiaci\u00f3n de activo inmovilizado
1
0
Hipotecarios afectos a promociones inmobiliarias
Financiaci\u00f3n de proyectos
54
145
73
317
Deudas por arrendamiento financiero
12
25
9
34
Otras deudas con recurso limitado
2
0
1
2
Deuda con entidades de cr\u00e9dito con recurso
1.323
3.487
720
3.456
Por efectos descontados pendientes de vencimiento
Otros pr\u00e9stamos y cr\u00e9ditos bancarios
\u00a0
1.323
3.487
720
3.456
Total deudas con entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito
1.391
3.657
805
3.809
Todos
\u00a0
los pasivos
\u00a0
financieros de
\u00a0
esta nota
\u00a0
se corresponden
\u00a0
con instrumentos
\u00a0
financieros valorados
\u00a0
a coste
amortizado,
\u00a0
salvo
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
financieros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
detallan
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
nota
\u00a0
21
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
a
\u00a0
valor
razonable.
Durante los ejercicios 2024 y
\u00a0
2023, los pr\u00e9stamos y cr\u00e9ditos del
\u00a0
Grupo devengaron intereses referenciados en
su mayor parte al EURIBOR para aquellas financiaciones en euros, aunque tambi\u00e9n
\u00a0
una parte de la deuda del
Grupo tiene
\u00a0
como referencia
\u00a0
otros
\u00a0
\u00edndices como
\u00a0
son el
\u00a0
Term
\u00a0
SOFR y
\u00a0
SOFR para
\u00a0
deudas en
\u00a0
d\u00f3lares USA,
\u00a0
el
BBSY
\u00a0
para
\u00a0
la financiaci\u00f3n
\u00a0
en d\u00f3lares
\u00a0
australianos,
\u00a0
el CDOR
\u00a0
o CORRA
\u00a0
para
\u00a0
deudas en
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
de Canad\u00e1,
\u00a0
el
WIBOR para financiaci\u00f3n en Zlotys polacos, el JIBAR para las financiaciones
\u00a0
en rands sudafricanos, y el TONAR
para financiaciones en
\u00a0
yenes japoneses, como
\u00a0
\u00edndices m\u00e1s
\u00a0
relevantes para el Grupo
\u00a0
fuera de la
\u00a0
zona Euro. Una
parte importante de la deuda del
\u00a0
Grupo se encuentra cubierta mediante derivados financieros
\u00a0
con el objetivo
mitigar la volatilidad de los tipos de inter\u00e9s (v\u00e9ase nota 21).
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
realiza
\u00a0
inversiones
\u00a0
principalmente
\u00a0
en
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
suministro
\u00a0
de agua
\u00a0
que son
\u00a0
explotadas
\u00a0
por sociedades
\u00a0
dependientes, operaciones
\u00a0
conjuntas
\u00a0
o asociadas
\u00a0
y
cuya financiaci\u00f3n est\u00e1
\u00a0
realizada mediante
\u00a0
la figura
\u00a0
conocida como \u201cProject
\u00a0
finance\u201d (financiaci\u00f3n aplicada
\u00a0
a
proyectos).
Estas
\u00a0
estructuras
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
aplican
\u00a0
a
\u00a0
proyectos
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
capaces
\u00a0
por
\u00a0
s\u00ed
\u00a0
mismos
\u00a0
de
\u00a0
dar
\u00a0
suficiente
respaldo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
participantes
\u00a0
en
\u00a0
cuanto
\u00a0
al
\u00a0
reembolso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
deudas
\u00a0
contra\u00eddas
\u00a0
para
llevarlos
\u00a0
a
\u00a0
cabo.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
ellos
\u00a0
se
\u00a0
desarrolla
\u00a0
normalmente
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
sociedades
\u00a0
de
\u00a0
prop\u00f3sito
espec\u00edfico en las que los activos del proyecto se financian, por una parte, mediante una aportaci\u00f3n de fondos
de
\u00a0
los
\u00a0
promotores,
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
limitada
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
cantidad
\u00a0
determinada,
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
otra,
\u00a0
generalmente
\u00a0
de
\u00a0
mayor
volumen, mediante fondos
\u00a0
ajenos en forma
\u00a0
de deuda a
\u00a0
largo plazo.
\u00a0
El servicio de deuda
\u00a0
de estos
\u00a0
cr\u00e9ditos o
pr\u00e9stamos
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
respaldado por
\u00a0
los flujos
\u00a0
de caja
\u00a0
que el
\u00a0
propio
\u00a0
proyecto
\u00a0
genere en
\u00a0
el futuro,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
por
garant\u00edas reales sobre los activos y sobre los derechos de cr\u00e9dito del proyecto.
En el ejercicio 2024, el ep\u00edgrafe
Financiaci\u00f3n de proyectos corrientes y no
\u00a0
corrientes
\u00a0
presenta una disminuci\u00f3n
de 191 millones de
\u00a0
euros que se
\u00a0
corresponde,
\u00a0
principalmente, con las
\u00a0
disminuciones consecuencia tanto
\u00a0
de
las amortizaciones programadas y las
\u00a0
variaciones de tipo de
\u00a0
cambio (aproximadamente 63 millones de
\u00a0
euros),
\u00a0
como el traspaso a los ep\u00edgrafes
Activos no corrientes mantenidos para la venta
\u00a0
y
pasivos asociados a activos
mantenidos para la venta
\u00a0
de un parque e\u00f3lico y
\u00a0
una planta fotovoltaica, ambos localizados en Sud\u00e1frica y con
una deuda a cierre de ejercicio de aproximadamente 128 millones de euros.
No obstante, la principal fuente de financiaci\u00f3n del
\u00a0
Grupo es la
deuda con recurso
. En este sentido, durante el
ejercicio
\u00a0
2024,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
realizado
\u00a0
varias
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
bancaria
\u00a0
con
\u00a0
recurso,
\u00a0
todas
\u00a0
ellas
remuneradas a tipo de inter\u00e9s de mercado, siendo las m\u00e1s relevantes las que se detallan a continuaci\u00f3n:
\u00a0
-
En
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
Acciona
\u00a0
Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales,
\u00a0
S.A.
\u00a0
cerr\u00f3
\u00a0
una
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
corporativa
\u00a0
en
\u00a0
el
mercado bancario japon\u00e9s, denominada Samur\u00e1i Loan, y cuyos
\u00a0
participantes son fundamentalmente
bancos
\u00a0
regionales
\u00a0
japoneses,
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
45.000
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
JPY
\u00a0
(aproximadamente
\u00a0
281
millones de euros) en tramos de 3 y de 5 a\u00f1os. Esta financiaci\u00f3n sindicada es verde y est\u00e1 vinculada a
objetivos locales de sostenibilidad.
-
En septiembre
\u00a0
de 2024,
\u00a0
Acciona Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales, S.A.
\u00a0
firm\u00f3 un
\u00a0
pr\u00e9stamo a 5
\u00a0
a\u00f1os con
\u00a0
un sindicado
de bancos
\u00a0
de Oriente
\u00a0
Medio y
\u00a0
del Sudeste
\u00a0
Asi\u00e1tico consistente
\u00a0
en dos tramos,
\u00a0
uno de 160
\u00a0
millones
de euros y otro de
\u00a0
140 millones de
\u00a0
d\u00f3lares USA. Adicionalmente
\u00a0
se ejecut\u00f3 la
\u00a0
opci\u00f3n de
accordion
\u00a0
por
un importe de
\u00a0
50 millones
\u00a0
de d\u00f3lares USA
\u00a0
adicionales. Se
\u00a0
trata de un pr\u00e9stamo verde
\u00a0
con un indicador
de impacto local.
-
En
\u00a0
diciembre,
\u00a0
Acciona
\u00a0
Financiaci\u00f3n Filiales,
\u00a0
S.A. firm\u00f3
\u00a0
con
\u00a0
IFC,
\u00a0
FMO,
\u00a0
Proparco
\u00a0
y
\u00a0
DEG
\u00a0
un
\u00a0
pr\u00e9stamo
sindicado
\u00a0
verde
\u00a0
con
\u00a0
impacto
\u00a0
local
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
equivalente
\u00a0
de
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
380
\u00a0
millones
\u00a0
de
d\u00f3lares USA, con un plazo de 7
\u00a0
a\u00f1os, destinado a financiar inversiones en
\u00a0
infraestructuras en Brasil y
Per\u00fa.
-
Por \u00faltimo
\u00a0
y tambi\u00e9n
\u00a0
en diciembre, Acciona
\u00a0
Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales
\u00a0
Australia Pty.
\u00a0
Ltd. firm\u00f3
\u00a0
un
pr\u00e9stamo
\u00a0
verde
\u00a0
con un
\u00a0
indicador de
\u00a0
impacto
\u00a0
local con
\u00a0
cinco
\u00a0
entidades financieras
\u00a0
por
\u00a0
importe de
452,6
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
australianos,
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
15,5
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
con
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
CESCE.
\u00a0
El
pr\u00e9stamo est\u00e1 destinado
\u00a0
a financiar
\u00a0
la construcci\u00f3n
\u00a0
del parque
\u00a0
fotovoltaico Aldoga, con una
\u00a0
capacidad
de 380 MW,
\u00a0
localizado en el estado de Queensland, Australia.
Asimismo, cabe destacar que en noviembre de 2023 se firm\u00f3 una
\u00a0
l\u00ednea de cr\u00e9dito sindicada a tres a\u00f1os y con
un
\u00a0
l\u00edmite
\u00a0
de
\u00a0
750
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
concedida
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
filial
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales,
\u00a0
S.A.
\u00a0
por
\u00a0
29
entidades financieras
\u00a0
nacionales e
\u00a0
internacionales. Esta
\u00a0
l\u00ednea contempla
\u00a0
un descuento
\u00a0
en el
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s
aplicable de
\u00a0
5 puntos
\u00a0
b\u00e1sicos
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
del cumplimiento
\u00a0
de unos
\u00a0
objetivos sostenibles
\u00a0
de impacto
\u00a0
local,
adem\u00e1s de ser \u201cverde\u201d
\u00a0
por el uso de
\u00a0
los fondos. En noviembre
\u00a0
de 2024 se ha firmado
\u00a0
una extensi\u00f3n de este
cr\u00e9dito y la fecha actual de vencimiento es noviembre de 2027.
El 21 de
\u00a0
diciembre de 2023 se
\u00a0
firm\u00f3 un pr\u00e9stamo
\u00a0
de 550 millones de
\u00a0
d\u00f3lares australianos
\u00a0
por un plazo
\u00a0
de 3
a\u00f1os, concedido por varias entidades financieras nacionales e internacionales, a la filial financiera
\u00a0
australiana
Acciona Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales Australia
\u00a0
Pty.
\u00a0
Ltd.
\u00a0
Esta financiaci\u00f3n,
\u00a0
ligada a
\u00a0
objetivos sostenibles
\u00a0
con impacto
local (Sustainability Link
\u00a0
/ Local KPI), se
\u00a0
ha destinado a financiar
\u00a0
el crecimiento en
\u00a0
el mercado australiano
\u00a0
de
infraestructuras.
En noviembre de 2022, la filial Acciona
\u00a0
Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales, S.A. suscribi\u00f3 con
\u00a0
un sindicato de bancos,
una l\u00ednea de cr\u00e9dito sostenible con indicador de impacto local, por un importe neto de 450 millones de euros
garantizado
\u00a0
por su
\u00a0
matriz Corpora
\u00a0
ci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables,
\u00a0
S.A. Tras
\u00a0
firmarse
\u00a0
dos
\u00a0
extensiones de
plazo, la \u00faltima en noviembre de 2024, el vencimiento del cr\u00e9dito se ha fijado en noviembre de 2027.
En
\u00a0
el
\u00a0
mes
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
las
\u00a0
filiales
\u00a0
australianas
\u00a0
Acciona
\u00a0
Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales
\u00a0
Australia
\u00a0
Pty.
\u00a0
Ltd.
\u00a0
y
Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales Australia Pty. Ltd. firmaron sendas operaciones de financiaci\u00f3n sindicada
verde
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
indicador
\u00a0
de
\u00a0
impacto
\u00a0
local
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
225
\u00a0
y
\u00a0
400
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
australianos,
respectivamente, con vencimiento en diciembre 2025.
Por otro lado, tambi\u00e9n en diciembre de 2022, la filial MacIntyre Wind Farm Pty. Ltd. firm\u00f3 un pr\u00e9stamo verde
con un
\u00a0
indicador de
\u00a0
impacto local
\u00a0
con seis
\u00a0
entidades financieras
\u00a0
por importe
\u00a0
de 1.098
\u00a0
millones de
\u00a0
d\u00f3lares
australianos, con un
\u00a0
plazo de
\u00a0
aproximadamente 16 a\u00f1os,
\u00a0
con cobertura de
\u00a0
CESCE bajo
\u00a0
su nueva
\u00a0
\u201cp\u00f3liza verde\u201d.
Su finalidad es
\u00a0
la construcci\u00f3n del
\u00a0
parque e\u00f3lico
\u00a0
de MacIntyre en
\u00a0
el estado
\u00a0
australiano de
\u00a0
Queensland. Este
pr\u00e9stamo fue novado en diciembre de 2023 para reflejar el cambio de acreditada, siendo la nueva acreditada
Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales Australia Pty. Ltd.
\u00a0
En relaci\u00f3n a
\u00a0
las operaciones sindicadas cerradas
\u00a0
el 26 de mayo
\u00a0
de 2021 por las
\u00a0
filiales Acciona Financiaci\u00f3n
Filiales, S.A. y
\u00a0
Acciona Energ\u00eda
\u00a0
Financiaci\u00f3n Filiales, S.A.,
\u00a0
de 800 y
\u00a0
2.500 millones de
\u00a0
euros respectivamente,
cuya finalidad principal era dejar preparada la estructura financiera del Grupo de cara
\u00a0
a la salida a bolsa de la
filial
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables,
\u00a0
S.A.
\u00a0
dot\u00e1ndola
\u00a0
de
\u00a0
autonom\u00eda
\u00a0
financiera
\u00a0
como
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
cotizada
\u00a0
independiente
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
matriz,
\u00a0
indicar
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
amortizados
\u00a0
anticipadamente
\u00a0
los
\u00a0
dos
\u00a0
tramos
pr\u00e9stamo de la operaci\u00f3n de Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales, S.A., de 1.000 millones de euros cada uno,
quedando \u00fanicamente
\u00a0
vigente
\u00a0
el tramo
\u00a0
C, l\u00ednea
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
rev\u00f3lver
\u00a0
de 500
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
de l\u00edmite.
\u00a0
En
junio de 2022 y junio de 2023,
\u00a0
la totalidad de las entidades acreditantes
\u00a0
acordaron aceptar las solicitudes
\u00a0
de
extensi\u00f3n del tramo C, siendo su nueva fecha de vencimiento el 26 de mayo de 2028.
De forma similar,
\u00a0
el tramo B, l\u00ednea
\u00a0
de cr\u00e9dito rev\u00f3lver
\u00a0
de 600 millones, de la
\u00a0
operaci\u00f3n sindicada de Acciona
Financiaci\u00f3n Filiales, S.A. tambi\u00e9n
\u00a0
ha sido extendido hasta el 26 de mayo de
\u00a0
2028. El tramo A, de 200 millones
de
\u00a0
euros,
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
contempla
\u00a0
extensiones
\u00a0
de
\u00a0
plazo
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
vencimiento
original, el 26 de mayo de 2026.
La variaci\u00f3n
\u00a0
en la
\u00a0
deuda con
\u00a0
recurso durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2024 se
\u00a0
produce en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Otros pr\u00e9stamos
\u00a0
y
cr\u00e9ditos
\u00a0
bancarios
,
\u00a0
y
\u00a0
consiste
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
incremento
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
634
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
viene
\u00a0
motivado
\u00a0
por
disposiciones en l\u00edneas de cr\u00e9dito, por el desembolso de nuevas operaciones contratadas durante el ejercicio
y por las disposiciones de financiaciones concedidas a finales del
\u00a0
ejercicio anterior.
A 31 de diciembre de 2024 las sociedades
\u00a0
del Grupo ten\u00edan concedida financiaci\u00f3n no dispuesta por importe
de 4.468
\u00a0
millones de
\u00a0
euros, correspondientes
\u00a0
a l\u00edneas
\u00a0
de financiaci\u00f3n
\u00a0
de circulante.
\u00a0
La Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
considera que el
\u00a0
importe de estas
\u00a0
l\u00edneas y la
\u00a0
generaci\u00f3n ordinaria de
\u00a0
caja, junto con
\u00a0
la realizaci\u00f3n del
\u00a0
activo
corriente, cubrir\u00e1n suficientemente las obligaciones de pago a corto plazo.
Seg\u00fan se indica
\u00a0
en la
\u00a0
nota 3.2.J) la
\u00a0
NIIF 13
\u00a0
requiere un ajuste
\u00a0
en las
\u00a0
t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo Acciona
aplica para
\u00a0
la obtenci\u00f3n
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de sus
\u00a0
derivados para
\u00a0
incorporar el
\u00a0
ajuste de
\u00a0
riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito
bilateral con
\u00a0
el objetivo de
\u00a0
reflejar tanto
\u00a0
el riesgo propio
\u00a0
como el de
\u00a0
la contraparte
\u00a0
en el valor
\u00a0
razonable de
los derivados.
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2024 el ajuste
\u00a0
de riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
ha supuesto una menor valoraci\u00f3n
\u00a0
de la deuda por
derivados de 2,2 millones de euros, que se
\u00a0
ha registrado, por un lado,
\u00a0
como menor valor de los derivados de
pasivo por
\u00a0
2,5 millones
\u00a0
de euros en
\u00a0
aquellas sociedades
\u00a0
dependientes sin tener
\u00a0
en cuenta el
\u00a0
efecto impositivo,
y como
\u00a0
una menor valoraci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
inversi\u00f3n por
\u00a0
puesta en
\u00a0
equivalencia por un
\u00a0
importe de 0,3
\u00a0
millones de
euros igualmente
\u00a0
sin tener en
\u00a0
cuenta el efecto
\u00a0
impositivo, en
\u00a0
aquellas sociedades que se
\u00a0
integran bajo
\u00a0
este
m\u00e9todo. El
\u00a0
efecto neto de
\u00a0
impuestos y
\u00a0
minoritarios de
\u00a0
este ajuste por
\u00a0
riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito ha
\u00a0
tenido en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
ajustes en
\u00a0
patrimonio por valoraci\u00f3n
\u00a0
de coberturas
\u00a0
de flujo
\u00a0
de efectivo
\u00a0
ha sido positivo
\u00a0
por 1,5 millones
\u00a0
de
euros.
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
y
\u00a0
2023 ni
\u00a0
Acciona, S.A.
\u00a0
ni ninguna
\u00a0
de sus
\u00a0
filiales significativas
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
en
situaci\u00f3n de incumplimiento
\u00a0
de sus obligaciones
\u00a0
financieras o de
\u00a0
cualquier otro tipo
\u00a0
de obligaci\u00f3n que
\u00a0
pudiera
dar lugar a una situaci\u00f3n de vencimiento anticipado de sus compromisos financieros.
Igualmente,
\u00a0
durante
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2024 y
\u00a0
2023, no
\u00a0
se han
\u00a0
producido
\u00a0
impagos ni
\u00a0
otros
\u00a0
incumplimientos de
principal, ni de intereses ni de amortizaciones referentes a las deudas con entidades de cr\u00e9dito.
\u00a0
Las deudas procedentes del negocio
\u00a0
inmobiliario se clasifican como pasivos corrientes
\u00a0
atendiendo al ciclo de
realizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
que
\u00a0
financia,
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
las
\u00a0
existencias,
\u00a0
aun
\u00a0
cuando
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
dicho
\u00a0
pasivo
\u00a0
tiene
\u00a0
un
vencimiento superior a los doce meses.
El desglose
\u00a0
de la
\u00a0
deuda financiera
\u00a0
por vencimientos
\u00a0
contractuales (excluido
\u00a0
el valor
\u00a0
de los
\u00a0
instrumentos de
cobertura de flujos de efectivo) a 31 de diciembre de 2024 es, en millones de euros, el siguiente:
2025
2026
2027
2028
2029
2030
A\u00f1os
siguientes
Total
1.334
868
952
450
759
66
557
4.986
Deuda por arrendamiento financiero
El detalle de los
\u00a0
importes a pagar por
\u00a0
los arrendamientos financieros del Grupo
\u00a0
a 31 de diciembre de
\u00a0
2024 y
2023 es,
\u00a0
en millones de euros, el siguiente:
Cuotas de arrendamiento
\u00a0
m\u00ednimas
Importes a pagar
\u00a0
por arrendamientos
\u00a0
financieros
2024
2023
Menos de un a\u00f1o
14
14
Entre uno y dos a\u00f1os
13
20
Entre dos y cinco a\u00f1os
12
13
M\u00e1s de cinco a\u00f1os
Total cuotas a pagar
39
47
Menos gastos financieros futuros
2
3
Valor actual de las obligaciones por arrendamientos
\u00a0
37
44
Menos saldo con vencimiento inferior a 12 meses (deuda corriente)
12
10
Saldo con vencimiento posterior a 12 meses
25
34
La
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
media
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
financieros
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
entre
\u00a0
dos
\u00a0
y
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os.
\u00a0
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
terminado el 31 de diciembre
\u00a0
de 2024, el tipo de
\u00a0
inter\u00e9s efectivo
\u00a0
medio de la deuda era
\u00a0
el tipo de mercado.
Los tipos
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
se fijan
\u00a0
en la
\u00a0
fecha
\u00a0
del contrato.
\u00a0
La amortizaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
se realiza
\u00a0
con
car\u00e1cter fijo y no hay acuerdos para realizar pagos de rentas contingentes.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
suscrito,
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito,
\u00a0
un
\u00a0
contrato
\u00a0
de
arrendamiento
\u00a0
financiero de
\u00a0
un conjunto
\u00a0
de maquinaria
\u00a0
especializada de
\u00a0
obra ubicado
\u00a0
en Australia
\u00a0
por 13
millones de euros.
\u00a0
b)
\u00a0
Obligaciones, bonos y valores negociables
El desglose de
\u00a0
las obligaciones, bonos
\u00a0
y valores negociables
\u00a0
sin recurso y con
\u00a0
recurso, entendiendo sin recurso
aquella
\u00a0
deuda
\u00a0
sin
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
corporativas,
\u00a0
cuyo
\u00a0
recurso
\u00a0
se
\u00a0
limita
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
y
\u00a0
activos
\u00a0
del
\u00a0
deudor,
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2024 y 2023 es, en millones de euros, el siguiente:
2024
2023
Obligaciones, bonos y valores negociables sin recurso
171
174
Obligaciones, bonos y valores negociables con recurso
5.876
5.276
Total Obligaciones, bonos y valores
\u00a0
negociables
6.047
5.450
El movimiento de estas cuentas en el pasivo corriente y no corriente del estado
\u00a0
de situaci\u00f3n financiera en los
ejercicios 2024 y 2023 ha sido, en millones de euros, el siguiente:
2024
2023
Saldo inicial
5.450
4.240
Emisiones
4.246
6.193
Amortizaciones
-3.736
-5.030
Otras variaciones
87
46
Saldo final
\u00a0
6.047
5.450
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
la
\u00a0
principal
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
de
Emisiones
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
la
emisi\u00f3n de EMTN y ECP (pagar\u00e9s) en Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales,
\u00a0
S.A. y Acciona Financiaci\u00f3n Filiales,
S.A. por un
\u00a0
total de 939
\u00a0
millones de euros
\u00a0
y 3.307 millones
\u00a0
de euros respectivamente,
\u00a0
bajo los programas
\u00a0
Euro
Medium
\u00a0
Term
\u00a0
Note
\u00a0
(EMTN)
\u00a0
y
\u00a0
Euro
\u00a0
Commercial
\u00a0
Paper
\u00a0
(ECP)
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
describen
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adelante.
\u00a0
La
\u00a0
l\u00ednea
Amortizaciones
\u00a0
recoge
\u00a0
principalmente
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
vencimiento
\u00a0
de
\u00a0
pagar\u00e9s
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
846
\u00a0
y
2.470
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
Acciona
\u00a0
Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales,
\u00a0
S.A.
respectivamente, y as\u00ed como los repagos de deuda correspondiente a los bonos de las filiales mexicanas.
La l\u00ednea
Otras variaciones
\u00a0
se corresponde principalmente
\u00a0
con intereses
\u00a0
devengados pendientes
\u00a0
de pago,
\u00a0
as\u00ed
como con las diferencias
\u00a0
de conversi\u00f3n que
\u00a0
se han producido principalmente
\u00a0
en las dos emisiones de
\u00a0
bonos
realizadas en moneda distinta del euro.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
La
\u00a0
distribuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
vencimiento
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
obligaciones
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2025
\u00a0
y
\u00a0
siguientes
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
siguiente
\u00a0
en
millones de euros:
2025
2026
2027
2028
2029
2030
A\u00f1os
siguientes
Total
1.375
252
831
130
85
1.054
2.267
5.994
A 31 de diciembre de
\u00a0
2024, los detalles de las
\u00a0
principales emisiones que componen el saldo de
\u00a0
este ep\u00edgrafe
son los siguientes:
- Colocaci\u00f3n de una emisi\u00f3n de bonos que tuvo
\u00a0
lugar el 10 de agosto de 2012 con la calificaci\u00f3n crediticia
de BBB por Standard & Poors y BBB- por
\u00a0
Fitch, realizada por las filiales mexicanas CE Oaxaca Dos,
\u00a0
S.R.L. de
C.V.
\u00a0
y
\u00a0
CE
\u00a0
Oaxaca
\u00a0
Cuatro,
\u00a0
S.R.L.
\u00a0
de
\u00a0
C.V.
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
298,7
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
USA.
\u00a0
El
prop\u00f3sito de esta
\u00a0
financiaci\u00f3n fue
\u00a0
el desarrollo, construcci\u00f3n
\u00a0
y operaci\u00f3n de
\u00a0
sendos proyectos de
\u00a0
102 MW
de energ\u00eda
\u00a0
e\u00f3lica cada
\u00a0
uno,
\u00a0
siendo el
\u00a0
cliente final
\u00a0
la Comisi\u00f3n
\u00a0
Federal
\u00a0
de Electricidad
\u00a0
(CFE). La
\u00a0
emisi\u00f3n
devenga un inter\u00e9s anual del
\u00a0
7,25%, pagadero semestralmente el 30
\u00a0
de junio y el
\u00a0
31 de diciembre de
\u00a0
cada
a\u00f1o hasta el 31 de diciembre
\u00a0
de 2031. La amortizaci\u00f3n de la deuda comenz\u00f3
\u00a0
el 31 de diciembre de 2012
y continuar\u00e1 con
\u00a0
cancelaciones de deuda semestrales, hasta
\u00a0
su total amortizaci\u00f3n. A 31
\u00a0
de diciembre de
2024
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
registrados
\u00a0
por
\u00a0
esta
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
de
\u00a0
obligaciones
\u00a0
y
\u00a0
bonos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
y
corrientes ascienden a 154 y 14 millones de euros respectivamente.
- Programas Euro Commercial Paper (ECP):
\u00a0
en 2013 se estableci\u00f3 el primer programa ECP del Grupo,
\u00a0
que
se ha ido renovando
\u00a0
anualmente desde entonces, correspondiendo la
\u00a0
\u00faltima renovaci\u00f3n a la realizada
\u00a0
el
30 de abril de 2024. El emisor del programa
\u00a0
es Acciona Financiaci\u00f3n Filiales, S.A. y cuenta con la garant\u00eda
de Acciona, S.A.
\u00a0
El importe m\u00e1ximo
\u00a0
del programa es de
\u00a0
1.500 millones de
\u00a0
euros. El programa se
\u00a0
encuentra
inscrito en Euronext Dublin (anteriormente Irish Stock
\u00a0
Exchange) y permite emitir notas a
\u00a0
descuento en el
euromercado con
\u00a0
vencimientos entre
\u00a0
3 y
\u00a0
364 d\u00edas.
\u00a0
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024,
\u00a0
el saldo
\u00a0
registrado
\u00a0
con
cargo a este programa en la cuenta de obligaciones y bonos corrientes asciende a 649 millones de euros.
-
\u00a0
Emisi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mes
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2014
\u00a0
de
\u00a0
obligaciones
\u00a0
simples
\u00a0
al
\u00a0
portador,
mediante colocaci\u00f3n
\u00a0
privada, por
\u00a0
importe de 62,7
\u00a0
millones de euros,
\u00a0
con vencimiento
\u00a0
en 2024 y
\u00a0
cup\u00f3n
fijo del
\u00a0
5,55%, pagadero anualmente.
\u00a0
A ##D<PERIODO_CY>,
\u00a0
estas obligaciones
\u00a0
han vencido
\u00a0
y han
\u00a0
quedado
totalmente amortizadas.
- Con el
\u00a0
objetivo de diversificar sus
\u00a0
fuentes de financiaci\u00f3n,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
estableci\u00f3 en 2014
\u00a0
un programa Euro
Medium
\u00a0
Term
\u00a0
Note
\u00a0
(EMTN),
\u00a0
que
\u00a0
con
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
anual
\u00a0
se
\u00a0
va
\u00a0
actualizando
\u00a0
por
\u00a0
periodos
\u00a0
sucesivos
\u00a0
de
\u00a0
12
meses.
\u00a0
El
\u00a0
programa
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
suscrito
\u00a0
por
\u00a0
Acciona
\u00a0
Financiaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Filiales,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
y
\u00a0
cuenta
\u00a0
con
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
de
Acciona, S.A.
\u00a0
La \u00faltima
\u00a0
renovaci\u00f3n tiene
\u00a0
fecha 13 de
\u00a0
mayo de 2024,
\u00a0
con importe
\u00a0
m\u00e1ximo de
\u00a0
3.000 millones
de
\u00a0
euros.
\u00a0
En
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
normativa
\u00a0
europea
\u00a0
aplicable,
\u00a0
tanto
\u00a0
el
\u00a0
folleto
\u00a0
inicial
\u00a0
como
\u00a0
sus
renovaciones y
\u00a0
suplementos son
\u00a0
aprobados por
\u00a0
el Banco
\u00a0
Central de
\u00a0
Irlanda. El
\u00a0
programa
\u00a0
tiene \u201crating\u201d
BBB (low) por
\u00a0
la agencia de
\u00a0
calificaci\u00f3n crediticia DBRS. Las
\u00a0
emisiones vivas devengan un
\u00a0
inter\u00e9s anual que
oscila entre el
\u00a0
1,20% y el
\u00a0
5,95%. Los valores
\u00a0
que se emitan
\u00a0
bajo este programa
\u00a0
podr\u00e1n devengar
\u00a0
inter\u00e9s
fijo o variable, emitirse en euros o en otra divisa, a la par, bajo par o con prima, as\u00ed como tener diferentes
fechas
\u00a0
de vencimiento
\u00a0
del principal
\u00a0
y de
\u00a0
los intereses.
\u00a0
A ##D<PERIODO_CY>,
\u00a0
los saldos
\u00a0
registrados
\u00a0
con
cargo a
\u00a0
este programa
\u00a0
EMTN en las cuentas
\u00a0
de obligaciones y
\u00a0
bonos no corrientes
\u00a0
y corrientes,
\u00a0
neto de
los costes de la transacci\u00f3n y
\u00a0
considerando el devengo de intereses, ascienden a 2.018 y 516 millones
\u00a0
de
euros respectivamente.
\u00a0
- En
\u00a0
mayo
\u00a0
de 2024,
\u00a0
Acciona Financiaci\u00f3n
\u00a0
de Filiales,
\u00a0
S.A. ejecut\u00f3
\u00a0
una emisi\u00f3n
\u00a0
inaugural
\u00a0
en el
\u00a0
mercado
USPP por un importe total de 350
\u00a0
millones de d\u00f3lares USA (USD) equivalentes
\u00a0
en tramos de 5, 7 (tramos
en USD y EUR), 10 y 15 a\u00f1os. Parte de
\u00a0
la emisi\u00f3n fue transformada en euros mediante la
\u00a0
contrataci\u00f3n de
instrumentos de cobertura de tipo de cambio a euros, de forma que \u00fanicamente quedaron denominados
en USD un importe de 100 millones de d\u00f3lares USA. Desde el punto de vista de sostenibilidad, se trata de
una emisi\u00f3n verde.
-
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
en
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
Acciona
\u00a0
Financiaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Filiales,
\u00a0
S.A.
\u00a0
realiz\u00f3
\u00a0
una
\u00a0
nueva
colocaci\u00f3n
\u00a0
privada
\u00a0
verde
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
\u00a0
estadounidense
\u00a0
bajo
\u00a0
la
\u00a0
modalidad
\u00a0
USPP
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
150
millones de d\u00f3lares USA con vencimiento a 10 a\u00f1os.
El valor razonable de los EMTN a cierre del ejercicio asciende a 1.961 millones de euros.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
tras
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
a
\u00a0
bolsa
\u00a0
de
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
Renovables,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
la
\u00a0
filial
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00eda
Financiaci\u00f3n Filiales, S.A. ha suscrito los siguientes programas de emisi\u00f3n de deuda:
-
Programa
\u00a0
Euro
\u00a0
Commercial
\u00a0
Paper
\u00a0
(ECP),
\u00a0
establecido el
\u00a0
20
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de 2021
\u00a0
y
\u00a0
renovado
\u00a0
sucesivamente
desde
\u00a0
entonces
\u00a0
por
\u00a0
periodos
\u00a0
de
\u00a0
12
\u00a0
meses,
\u00a0
siendo
\u00a0
la
\u00a0
\u00faltima
\u00a0
renovaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
16
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2024.
\u00a0
Este
programa,
\u00a0
inscrito
\u00a0
en
\u00a0
Euronext
\u00a0
Dublin,
\u00a0
cuenta
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
Renovables, S.A. y su
\u00a0
importe m\u00e1ximo es de 2.000
\u00a0
millones de euros. Los pagar\u00e9s
\u00a0
bajo este programa
\u00a0
se
emiten a
\u00a0
descuento y
\u00a0
pueden tener
\u00a0
vencimientos de
\u00a0
entre 3 y
\u00a0
364 d\u00edas.
\u00a0
La agencia
\u00a0
de calificaci\u00f3n
\u00a0
crediticia
Fitch ha otorgado al programa el \u201crating\u201d F3.
\u00a0
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
el
\u00a0
saldo
\u00a0
total
\u00a0
registrado
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
emisiones
\u00a0
bajo
\u00a0
este
\u00a0
programa
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
217
millones de
\u00a0
euros netos de
\u00a0
los costes de
\u00a0
transacci\u00f3n y considerando
\u00a0
los intereses devengados
\u00a0
no pagados,
registrado en su totalidad en la parte corriente del estado de situaci\u00f3n financiera consolidado.
-
Programa Euro Medium Term Note (EMTN) establecido el 20 de julio de 2021
\u00a0
y renovado el 23 de julio de
2024. Este programa cuenta con la garant\u00eda de su matriz Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A. y
tiene un importe l\u00edmite de
\u00a0
3.000 millones de euros. Las
\u00a0
agencias de calificaci\u00f3n crediticia Fitch
\u00a0
y DBRS han
otorgado al programa los
\u00a0
\u201cratings\u201d BBB- y
\u00a0
BBB respectivamente. Al
\u00a0
igual que
\u00a0
lo comentado anteriormente,
tanto el folleto inicial como las sucesivas renovaciones y suplementos son
\u00a0
aprobados por el Banco Central
de
\u00a0
Irlanda.
\u00a0
Los
\u00a0
valores
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
emiten
\u00a0
bajo
\u00a0
este
\u00a0
programa
\u00a0
pueden
\u00a0
estar
\u00a0
denominados
\u00a0
en
\u00a0
euros
\u00a0
o
\u00a0
en
cualquier otra divisa, podr\u00e1n devengar intereses
\u00a0
fijos o variables, tener diferentes
\u00a0
fechas de vencimiento
de intereses y principal, emitirse a la par, con prima o bajo par.
-
El 7
\u00a0
de octubre
\u00a0
de 2021
\u00a0
se proced
\u00a0
i\u00f3 a
\u00a0
la primera
\u00a0
emisi\u00f3n bajo
\u00a0
este
\u00a0
programa
\u00a0
de un
\u00a0
bono p\u00fablico
verde de 500 millones de euros a 6 a\u00f1os. El cup\u00f3n anual se fij\u00f3 en 0,375%.
\u00a0
-
El 26 de enero de 2022 se
\u00a0
realiz\u00f3 la segunda emisi\u00f3n bajo el programa correspondiente a un
\u00a0
segundo
bono p\u00fablico verde de 500 millones de euros a 10 a\u00f1os. El cup\u00f3n anual se fij\u00f3 en 1,375%.
\u00a0
-
El 25
\u00a0
de abril
\u00a0
de 2023
\u00a0
tuvo lugar una
\u00a0
nueva emisi\u00f3n
\u00a0
bajo este
\u00a0
programa mediante la
\u00a0
colocaci\u00f3n p\u00fablica
de un bono verde de 500 millones de euros a 7 a\u00f1os. El cup\u00f3n anual se fij\u00f3 en
\u00a0
3,75%.
-
El
\u00a0
23
\u00a0
de
\u00a0
octubre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
tuvo
\u00a0
lugar
\u00a0
una
\u00a0
nueva
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
bajo
\u00a0
el
\u00a0
programa
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
colocaci\u00f3n
p\u00fablica de un bono verde de 500 millones de euros a 7,5 a\u00f1os. El cup\u00f3n anual se fij\u00f3 en
\u00a0
5,125%.
-
Hasta
\u00a0
la fecha,
\u00a0
todas las
\u00a0
emisiones realizadas
\u00a0
bajo este
\u00a0
programa
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
estructuradas
\u00a0
conforme
\u00a0
al
Marco de Financiaci\u00f3n de
\u00a0
Impacto Sostenible del Grupo
\u00a0
ACCIONA vigente en cada
\u00a0
periodo. Asimismo,
est\u00e1n
\u00a0
plenamente
\u00a0
alineadas
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
Principios
\u00a0
de
\u00a0
Bonos
\u00a0
Verdes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
ICMA
\u00a0
(International
\u00a0
Capital
Market
\u00a0
Association),
\u00a0
actualizados
\u00a0
en
\u00a0
2021,
\u00a0
y
\u00a0
sus
Use
\u00a0
of
\u00a0
Proceeds
\u00a0
cumplen
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
criterios
\u00a0
de
\u00a0
la
taxonom\u00eda de actividades sostenibles de la Uni\u00f3n Europea.
A 31 de diciembre de 2024,
\u00a0
el saldo registrado por las emisiones bajo este programa es de 1.986 millones
de
\u00a0
euros
\u00a0
netos
\u00a0
de los
\u00a0
costes
\u00a0
de transacci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
considerando
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
\u00a0
no
\u00a0
pagados.
\u00a0
Los
intereses devengados no pagados se encuentran registrados en la parte corriente del estado de situaci\u00f3n
financiera consolidado.
-
El 26 de abril de 2022, la
\u00a0
filial Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales, S.A. emiti\u00f3, con
\u00a0
garant\u00eda de su matriz
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
la
\u00a0
primera
\u00a0
colocaci\u00f3n
\u00a0
privada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
estadounidense bajo
\u00a0
la modalidad USPP,
\u00a0
por 200 millones
\u00a0
de d\u00f3lares
\u00a0
USA. Las notas
\u00a0
tienen un plazo
\u00a0
de
15 a\u00f1os y un cup\u00f3n del 4,54%.
Con respecto a Nordex
\u00a0
SE, en abril de 2023 realiz\u00f3
\u00a0
una emisi\u00f3n de bonos verdes convertibles
\u00a0
en acciones de
Nordex SE por
\u00a0
importe de
\u00a0
333 millones
\u00a0
de euros con
\u00a0
vencimiento el
\u00a0
14 de
\u00a0
abril de
\u00a0
2030. El
\u00a0
precio de
\u00a0
referencia
de la
\u00a0
acci\u00f3n en
\u00a0
la fecha
\u00a0
de emisi\u00f3n
\u00a0
fue de
\u00a0
12,10 euros,
\u00a0
con una
\u00a0
prima de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
del 30%
\u00a0
sobre dicho
precio.
\u00a0
El
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
a
\u00a0
entregar
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
todas
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
convertibles,
teniendo en cuenta
\u00a0
el precio de
\u00a0
conversi\u00f3n de las
\u00a0
acciones (15,73
\u00a0
euros) y el
\u00a0
importe de
\u00a0
la emisi\u00f3n,
\u00a0
ascender\u00eda
a
\u00a0
21,2
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
acciones.
\u00a0
La
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
tiene
\u00a0
un
\u00a0
cup\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
4,25%
\u00a0
anual,
\u00a0
pagadero
\u00a0
semestralmente.
\u00a0
A
##D<PERIODO_CY>, los saldos registrados
\u00a0
por el bono convertible en
\u00a0
las cuentas de obligaciones
\u00a0
y bonos no
corrientes
\u00a0
y
\u00a0
corrientes
\u00a0
ascienden
\u00a0
a
\u00a0
254
\u00a0
y
\u00a0
5
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
respectivamente.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
registr\u00f3
\u00a0
en
patrimonio un importe neto de
\u00a0
impuestos de 61 millones de
\u00a0
euros que se corresponde con el
\u00a0
componente de
patrimonio (opci\u00f3n de conversi\u00f3n) que incluye el bono convertible.
\u00a0
M\u00e1s all\u00e1 de
\u00a0
esto, a 31 de diciembre
\u00a0
de 2024
,
no existe ning\u00fan otro
\u00a0
tipo de emisiones
\u00a0
convertibles en acciones,
ni
\u00a0
que
\u00a0
otorguen
\u00a0
privilegios
\u00a0
o
\u00a0
derechos
\u00a0
que
\u00a0
puedan,
\u00a0
ante
\u00a0
alguna
\u00a0
contingencia,
\u00a0
hacerlas
\u00a0
convertibles
\u00a0
en
acciones de la sociedad dominante, o de alguna de las sociedades
\u00a0
del Grupo.
c)
\u00a0
Otra informaci\u00f3n referente
\u00a0
a la deuda
\u00a0
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2024 el
\u00a0
tipo medio de la
\u00a0
deuda considerando deudas con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito, as\u00ed como
la deuda contra\u00edda por las obligaciones y otros valores negociables se ha situado en un 4,76% (3,82 % a 31 de
diciembre de 2023)
A 31 de diciembre de 2024, el porcentaje de deuda
\u00a0
no sujeta a volatilidad de tipos de inter\u00e9s se ha
\u00a0
situado en
un 44,83% (50,26% a 31 de diciembre de 2023).
\u00a0
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
A continuaci\u00f3n, se
\u00a0
presenta la composici\u00f3n
\u00a0
de la deuda en
\u00a0
moneda diferente
\u00a0
del euro a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de
2024 clasificada en funci\u00f3n de las principales monedas en las que
\u00a0
opera el Grupo Acciona:
Deuda Financiera
Moneda
2024
2023
D\u00f3lar americano
1.233
652
D\u00f3lar australiano
1.125
1.214
Rupia India
\u00a0
128
31
D\u00f3lar canadiense
21
24
Zloty polaco
20
8
Griva Ucraniana
19
27
Libra esterlina
7
Sol peruano
1
Rand sudafricano
136
Peso dominicano
16
Total
2.554
2.108
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A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se incluye,
\u00a0
en millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
una conciliaci\u00f3n
\u00a0
del valor
\u00a0
en libros
\u00a0
de la
\u00a0
deuda financiera
distinguiendo separadamente los cambios que generan flujos de aquellos que no lo hacen:
Saldo a 31.12.22
7.417
Flujo de entrada de efectivo
4.434
Flujo de salida de efectivo
-1.393
Traspasos a mantenidos venta
-451
Variaci\u00f3n valor derivados
22
Cancelaci\u00f3n derivados
-15
Bono convertible Nordex
-90
Variaci\u00f3n per\u00edmetro
188
Diferencias de conversi\u00f3n y otros
-49
Saldo a 31.12.23
10.063
Flujo de entrada de efectivo
5.693
Flujo de salida de efectivo
-3.942
Traspasos a mantenidos venta (nota 14)
-762
Variaci\u00f3n valor derivados
33
Diferencias de conversi\u00f3n y otros
10
Saldo a 31.12.24
11.095
.
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a)
\u00a0
Deudas con entidades de cr\u00e9dito
El desglose de las deudas con entidades de cr\u00e9dito sin
\u00a0
recurso y con recurso, entendiendo sin recurso aquella
deuda sin garant\u00edas corporativas, cuyo recurso se limita a los flujos y activos del deudor, a 31 de diciembre de
2024 y 2023, en millones de euros, es el siguiente:
\u00a0
2024
2023
Concepto
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Deuda con entidades de cr\u00e9dito sin recurso
68
170
84
353
Hipotecarios para financiaci\u00f3n de activo inmovilizado
1
0
Hipotecarios afectos a promociones inmobiliarias
Financiaci\u00f3n de proyectos
54
145
73
317
Deudas por arrendamiento financiero
12
25
9
34
Otras deudas con recurso limitado
2
0
1
2
Deuda con entidades de cr\u00e9dito con recurso
1.323
3.487
720
3.456
Por efectos descontados pendientes de vencimiento
Otros pr\u00e9stamos y cr\u00e9ditos bancarios
\u00a0
1.323
3.487
720
3.456
Total deudas con entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito
1.391
3.657
805
3.809
Todos
\u00a0
los pasivos
\u00a0
financieros de
\u00a0
esta nota
\u00a0
se corresponden
\u00a0
con instrumentos
\u00a0
financieros valorados
\u00a0
a coste
amortizado,
\u00a0
salvo
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
financieros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
detallan
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
nota
\u00a0
21
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
a
\u00a0
valor
razonable.
Durante los ejercicios 2024 y
\u00a0
2023, los pr\u00e9stamos y cr\u00e9ditos del
\u00a0
Grupo devengaron intereses referenciados en
su mayor parte al EURIBOR para aquellas financiaciones en euros, aunque tambi\u00e9n
\u00a0
una parte de la deuda del
Grupo tiene
\u00a0
como referencia
\u00a0
otros
\u00a0
\u00edndices como
\u00a0
son el
\u00a0
Term
\u00a0
SOFR y
\u00a0
SOFR para
\u00a0
deudas en
\u00a0
d\u00f3lares USA,
\u00a0
el
BBSY
\u00a0
para
\u00a0
la financiaci\u00f3n
\u00a0
en d\u00f3lares
\u00a0
australianos,
\u00a0
el CDOR
\u00a0
o CORRA
\u00a0
para
\u00a0
deudas en
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
de Canad\u00e1,
\u00a0
el
WIBOR para financiaci\u00f3n en Zlotys polacos, el JIBAR para las financiaciones
\u00a0
en rands sudafricanos, y el TONAR
para financiaciones en
\u00a0
yenes japoneses, como
\u00a0
\u00edndices m\u00e1s
\u00a0
relevantes para el Grupo
\u00a0
fuera de la
\u00a0
zona Euro. Una
parte importante de la deuda del
\u00a0
Grupo se encuentra cubierta mediante derivados financieros
\u00a0
con el objetivo
mitigar la volatilidad de los tipos de inter\u00e9s (v\u00e9ase nota 21).
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
realiza
\u00a0
inversiones
\u00a0
principalmente
\u00a0
en
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
suministro
\u00a0
de agua
\u00a0
que son
\u00a0
explotadas
\u00a0
por sociedades
\u00a0
dependientes, operaciones
\u00a0
conjuntas
\u00a0
o asociadas
\u00a0
y
cuya financiaci\u00f3n est\u00e1
\u00a0
realizada mediante
\u00a0
la figura
\u00a0
conocida como \u201cProject
\u00a0
finance\u201d (financiaci\u00f3n aplicada
\u00a0
a
proyectos).
Estas
\u00a0
estructuras
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
aplican
\u00a0
a
\u00a0
proyectos
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
capaces
\u00a0
por
\u00a0
s\u00ed
\u00a0
mismos
\u00a0
de
\u00a0
dar
\u00a0
suficiente
respaldo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
participantes
\u00a0
en
\u00a0
cuanto
\u00a0
al
\u00a0
reembolso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
deudas
\u00a0
contra\u00eddas
\u00a0
para
llevarlos
\u00a0
a
\u00a0
cabo.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
ellos
\u00a0
se
\u00a0
desarrolla
\u00a0
normalmente
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
sociedades
\u00a0
de
\u00a0
prop\u00f3sito
espec\u00edfico en las que los activos del proyecto se financian, por una parte, mediante una aportaci\u00f3n de fondos
de
\u00a0
los
\u00a0
promotores,
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
limitada
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
cantidad
\u00a0
determinada,
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
otra,
\u00a0
generalmente
\u00a0
de
\u00a0
mayor
volumen, mediante fondos
\u00a0
ajenos en forma
\u00a0
de deuda a
\u00a0
largo plazo.
\u00a0
El servicio de deuda
\u00a0
de estos
\u00a0
cr\u00e9ditos o
pr\u00e9stamos
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
respaldado por
\u00a0
los flujos
\u00a0
de caja
\u00a0
que el
\u00a0
propio
\u00a0
proyecto
\u00a0
genere en
\u00a0
el futuro,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
por
garant\u00edas reales sobre los activos y sobre los derechos de cr\u00e9dito del proyecto.
En el ejercicio 2024, el ep\u00edgrafe
Financiaci\u00f3n de proyectos corrientes y no
\u00a0
corrientes
\u00a0
presenta una disminuci\u00f3n
de 191 millones de
\u00a0
euros que se
\u00a0
corresponde,
\u00a0
principalmente, con las
\u00a0
disminuciones consecuencia tanto
\u00a0
de
las amortizaciones programadas y las
\u00a0
variaciones de tipo de
\u00a0
cambio (aproximadamente 63 millones de
\u00a0
euros),
\u00a0
como el traspaso a los ep\u00edgrafes
Activos no corrientes mantenidos para la venta
\u00a0
y
pasivos asociados a activos
mantenidos para la venta
\u00a0
de un parque e\u00f3lico y
\u00a0
una planta fotovoltaica, ambos localizados en Sud\u00e1frica y con
una deuda a cierre de ejercicio de aproximadamente 128 millones de euros.
No obstante, la principal fuente de financiaci\u00f3n del
\u00a0
Grupo es la
deuda con recurso
. En este sentido, durante el
ejercicio
\u00a0
2024,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
realizado
\u00a0
varias
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
bancaria
\u00a0
con
\u00a0
recurso,
\u00a0
todas
\u00a0
ellas
remuneradas a tipo de inter\u00e9s de mercado, siendo las m\u00e1s relevantes las que se detallan a continuaci\u00f3n:
\u00a0
-
En
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
Acciona
\u00a0
Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales,
\u00a0
S.A.
\u00a0
cerr\u00f3
\u00a0
una
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
corporativa
\u00a0
en
\u00a0
el
mercado bancario japon\u00e9s, denominada Samur\u00e1i Loan, y cuyos
\u00a0
participantes son fundamentalmente
bancos
\u00a0
regionales
\u00a0
japoneses,
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
45.000
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
JPY
\u00a0
(aproximadamente
\u00a0
281
millones de euros) en tramos de 3 y de 5 a\u00f1os. Esta financiaci\u00f3n sindicada es verde y est\u00e1 vinculada a
objetivos locales de sostenibilidad.
-
En septiembre
\u00a0
de 2024,
\u00a0
Acciona Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales, S.A.
\u00a0
firm\u00f3 un
\u00a0
pr\u00e9stamo a 5
\u00a0
a\u00f1os con
\u00a0
un sindicado
de bancos
\u00a0
de Oriente
\u00a0
Medio y
\u00a0
del Sudeste
\u00a0
Asi\u00e1tico consistente
\u00a0
en dos tramos,
\u00a0
uno de 160
\u00a0
millones
de euros y otro de
\u00a0
140 millones de
\u00a0
d\u00f3lares USA. Adicionalmente
\u00a0
se ejecut\u00f3 la
\u00a0
opci\u00f3n de
accordion
\u00a0
por
un importe de
\u00a0
50 millones
\u00a0
de d\u00f3lares USA
\u00a0
adicionales. Se
\u00a0
trata de un pr\u00e9stamo verde
\u00a0
con un indicador
de impacto local.
-
En
\u00a0
diciembre,
\u00a0
Acciona
\u00a0
Financiaci\u00f3n Filiales,
\u00a0
S.A. firm\u00f3
\u00a0
con
\u00a0
IFC,
\u00a0
FMO,
\u00a0
Proparco
\u00a0
y
\u00a0
DEG
\u00a0
un
\u00a0
pr\u00e9stamo
sindicado
\u00a0
verde
\u00a0
con
\u00a0
impacto
\u00a0
local
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
equivalente
\u00a0
de
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
380
\u00a0
millones
\u00a0
de
d\u00f3lares USA, con un plazo de 7
\u00a0
a\u00f1os, destinado a financiar inversiones en
\u00a0
infraestructuras en Brasil y
Per\u00fa.
-
Por \u00faltimo
\u00a0
y tambi\u00e9n
\u00a0
en diciembre, Acciona
\u00a0
Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales
\u00a0
Australia Pty.
\u00a0
Ltd. firm\u00f3
\u00a0
un
pr\u00e9stamo
\u00a0
verde
\u00a0
con un
\u00a0
indicador de
\u00a0
impacto
\u00a0
local con
\u00a0
cinco
\u00a0
entidades financieras
\u00a0
por
\u00a0
importe de
452,6
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
australianos,
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
15,5
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
con
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
CESCE.
\u00a0
El
pr\u00e9stamo est\u00e1 destinado
\u00a0
a financiar
\u00a0
la construcci\u00f3n
\u00a0
del parque
\u00a0
fotovoltaico Aldoga, con una
\u00a0
capacidad
de 380 MW,
\u00a0
localizado en el estado de Queensland, Australia.
Asimismo, cabe destacar que en noviembre de 2023 se firm\u00f3 una
\u00a0
l\u00ednea de cr\u00e9dito sindicada a tres a\u00f1os y con
un
\u00a0
l\u00edmite
\u00a0
de
\u00a0
750
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
concedida
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
filial
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales,
\u00a0
S.A.
\u00a0
por
\u00a0
29
entidades financieras
\u00a0
nacionales e
\u00a0
internacionales. Esta
\u00a0
l\u00ednea contempla
\u00a0
un descuento
\u00a0
en el
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s
aplicable de
\u00a0
5 puntos
\u00a0
b\u00e1sicos
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
del cumplimiento
\u00a0
de unos
\u00a0
objetivos sostenibles
\u00a0
de impacto
\u00a0
local,
adem\u00e1s de ser \u201cverde\u201d
\u00a0
por el uso de
\u00a0
los fondos. En noviembre
\u00a0
de 2024 se ha firmado
\u00a0
una extensi\u00f3n de este
cr\u00e9dito y la fecha actual de vencimiento es noviembre de 2027.
El 21 de
\u00a0
diciembre de 2023 se
\u00a0
firm\u00f3 un pr\u00e9stamo
\u00a0
de 550 millones de
\u00a0
d\u00f3lares australianos
\u00a0
por un plazo
\u00a0
de 3
a\u00f1os, concedido por varias entidades financieras nacionales e internacionales, a la filial financiera
\u00a0
australiana
Acciona Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales Australia
\u00a0
Pty.
\u00a0
Ltd.
\u00a0
Esta financiaci\u00f3n,
\u00a0
ligada a
\u00a0
objetivos sostenibles
\u00a0
con impacto
local (Sustainability Link
\u00a0
/ Local KPI), se
\u00a0
ha destinado a financiar
\u00a0
el crecimiento en
\u00a0
el mercado australiano
\u00a0
de
infraestructuras.
En noviembre de 2022, la filial Acciona
\u00a0
Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales, S.A. suscribi\u00f3 con
\u00a0
un sindicato de bancos,
una l\u00ednea de cr\u00e9dito sostenible con indicador de impacto local, por un importe neto de 450 millones de euros
garantizado
\u00a0
por su
\u00a0
matriz Corpora
\u00a0
ci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables,
\u00a0
S.A. Tras
\u00a0
firmarse
\u00a0
dos
\u00a0
extensiones de
plazo, la \u00faltima en noviembre de 2024, el vencimiento del cr\u00e9dito se ha fijado en noviembre de 2027.
En
\u00a0
el
\u00a0
mes
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
las
\u00a0
filiales
\u00a0
australianas
\u00a0
Acciona
\u00a0
Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales
\u00a0
Australia
\u00a0
Pty.
\u00a0
Ltd.
\u00a0
y
Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales Australia Pty. Ltd. firmaron sendas operaciones de financiaci\u00f3n sindicada
verde
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
indicador
\u00a0
de
\u00a0
impacto
\u00a0
local
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
225
\u00a0
y
\u00a0
400
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
australianos,
respectivamente, con vencimiento en diciembre 2025.
Por otro lado, tambi\u00e9n en diciembre de 2022, la filial MacIntyre Wind Farm Pty. Ltd. firm\u00f3 un pr\u00e9stamo verde
con un
\u00a0
indicador de
\u00a0
impacto local
\u00a0
con seis
\u00a0
entidades financieras
\u00a0
por importe
\u00a0
de 1.098
\u00a0
millones de
\u00a0
d\u00f3lares
australianos, con un
\u00a0
plazo de
\u00a0
aproximadamente 16 a\u00f1os,
\u00a0
con cobertura de
\u00a0
CESCE bajo
\u00a0
su nueva
\u00a0
\u201cp\u00f3liza verde\u201d.
Su finalidad es
\u00a0
la construcci\u00f3n del
\u00a0
parque e\u00f3lico
\u00a0
de MacIntyre en
\u00a0
el estado
\u00a0
australiano de
\u00a0
Queensland. Este
pr\u00e9stamo fue novado en diciembre de 2023 para reflejar el cambio de acreditada, siendo la nueva acreditada
Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales Australia Pty. Ltd.
\u00a0
En relaci\u00f3n a
\u00a0
las operaciones sindicadas cerradas
\u00a0
el 26 de mayo
\u00a0
de 2021 por las
\u00a0
filiales Acciona Financiaci\u00f3n
Filiales, S.A. y
\u00a0
Acciona Energ\u00eda
\u00a0
Financiaci\u00f3n Filiales, S.A.,
\u00a0
de 800 y
\u00a0
2.500 millones de
\u00a0
euros respectivamente,
cuya finalidad principal era dejar preparada la estructura financiera del Grupo de cara
\u00a0
a la salida a bolsa de la
filial
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables,
\u00a0
S.A.
\u00a0
dot\u00e1ndola
\u00a0
de
\u00a0
autonom\u00eda
\u00a0
financiera
\u00a0
como
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
cotizada
\u00a0
independiente
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
matriz,
\u00a0
indicar
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
amortizados
\u00a0
anticipadamente
\u00a0
los
\u00a0
dos
\u00a0
tramos
pr\u00e9stamo de la operaci\u00f3n de Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales, S.A., de 1.000 millones de euros cada uno,
quedando \u00fanicamente
\u00a0
vigente
\u00a0
el tramo
\u00a0
C, l\u00ednea
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
rev\u00f3lver
\u00a0
de 500
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
de l\u00edmite.
\u00a0
En
junio de 2022 y junio de 2023,
\u00a0
la totalidad de las entidades acreditantes
\u00a0
acordaron aceptar las solicitudes
\u00a0
de
extensi\u00f3n del tramo C, siendo su nueva fecha de vencimiento el 26 de mayo de 2028.
De forma similar,
\u00a0
el tramo B, l\u00ednea
\u00a0
de cr\u00e9dito rev\u00f3lver
\u00a0
de 600 millones, de la
\u00a0
operaci\u00f3n sindicada de Acciona
Financiaci\u00f3n Filiales, S.A. tambi\u00e9n
\u00a0
ha sido extendido hasta el 26 de mayo de
\u00a0
2028. El tramo A, de 200 millones
de
\u00a0
euros,
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
contempla
\u00a0
extensiones
\u00a0
de
\u00a0
plazo
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
vencimiento
original, el 26 de mayo de 2026.
La variaci\u00f3n
\u00a0
en la
\u00a0
deuda con
\u00a0
recurso durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2024 se
\u00a0
produce en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Otros pr\u00e9stamos
\u00a0
y
cr\u00e9ditos
\u00a0
bancarios
,
\u00a0
y
\u00a0
consiste
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
incremento
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
634
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
viene
\u00a0
motivado
\u00a0
por
disposiciones en l\u00edneas de cr\u00e9dito, por el desembolso de nuevas operaciones contratadas durante el ejercicio
y por las disposiciones de financiaciones concedidas a finales del
\u00a0
ejercicio anterior.
A 31 de diciembre de 2024 las sociedades
\u00a0
del Grupo ten\u00edan concedida financiaci\u00f3n no dispuesta por importe
de 4.468
\u00a0
millones de
\u00a0
euros, correspondientes
\u00a0
a l\u00edneas
\u00a0
de financiaci\u00f3n
\u00a0
de circulante.
\u00a0
La Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
considera que el
\u00a0
importe de estas
\u00a0
l\u00edneas y la
\u00a0
generaci\u00f3n ordinaria de
\u00a0
caja, junto con
\u00a0
la realizaci\u00f3n del
\u00a0
activo
corriente, cubrir\u00e1n suficientemente las obligaciones de pago a corto plazo.
Seg\u00fan se indica
\u00a0
en la
\u00a0
nota 3.2.J) la
\u00a0
NIIF 13
\u00a0
requiere un ajuste
\u00a0
en las
\u00a0
t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo Acciona
aplica para
\u00a0
la obtenci\u00f3n
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de sus
\u00a0
derivados para
\u00a0
incorporar el
\u00a0
ajuste de
\u00a0
riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito
bilateral con
\u00a0
el objetivo de
\u00a0
reflejar tanto
\u00a0
el riesgo propio
\u00a0
como el de
\u00a0
la contraparte
\u00a0
en el valor
\u00a0
razonable de
los derivados.
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2024 el ajuste
\u00a0
de riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
ha supuesto una menor valoraci\u00f3n
\u00a0
de la deuda por
derivados de 2,2 millones de euros, que se
\u00a0
ha registrado, por un lado,
\u00a0
como menor valor de los derivados de
pasivo por
\u00a0
2,5 millones
\u00a0
de euros en
\u00a0
aquellas sociedades
\u00a0
dependientes sin tener
\u00a0
en cuenta el
\u00a0
efecto impositivo,
y como
\u00a0
una menor valoraci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
inversi\u00f3n por
\u00a0
puesta en
\u00a0
equivalencia por un
\u00a0
importe de 0,3
\u00a0
millones de
euros igualmente
\u00a0
sin tener en
\u00a0
cuenta el efecto
\u00a0
impositivo, en
\u00a0
aquellas sociedades que se
\u00a0
integran bajo
\u00a0
este
m\u00e9todo. El
\u00a0
efecto neto de
\u00a0
impuestos y
\u00a0
minoritarios de
\u00a0
este ajuste por
\u00a0
riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito ha
\u00a0
tenido en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
ajustes en
\u00a0
patrimonio por valoraci\u00f3n
\u00a0
de coberturas
\u00a0
de flujo
\u00a0
de efectivo
\u00a0
ha sido positivo
\u00a0
por 1,5 millones
\u00a0
de
euros.
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
y
\u00a0
2023 ni
\u00a0
Acciona, S.A.
\u00a0
ni ninguna
\u00a0
de sus
\u00a0
filiales significativas
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
en
situaci\u00f3n de incumplimiento
\u00a0
de sus obligaciones
\u00a0
financieras o de
\u00a0
cualquier otro tipo
\u00a0
de obligaci\u00f3n que
\u00a0
pudiera
dar lugar a una situaci\u00f3n de vencimiento anticipado de sus compromisos financieros.
Igualmente,
\u00a0
durante
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2024 y
\u00a0
2023, no
\u00a0
se han
\u00a0
producido
\u00a0
impagos ni
\u00a0
otros
\u00a0
incumplimientos de
principal, ni de intereses ni de amortizaciones referentes a las deudas con entidades de cr\u00e9dito.
\u00a0
Las deudas procedentes del negocio
\u00a0
inmobiliario se clasifican como pasivos corrientes
\u00a0
atendiendo al ciclo de
realizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
que
\u00a0
financia,
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
las
\u00a0
existencias,
\u00a0
aun
\u00a0
cuando
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
dicho
\u00a0
pasivo
\u00a0
tiene
\u00a0
un
vencimiento superior a los doce meses.
El desglose
\u00a0
de la
\u00a0
deuda financiera
\u00a0
por vencimientos
\u00a0
contractuales (excluido
\u00a0
el valor
\u00a0
de los
\u00a0
instrumentos de
cobertura de flujos de efectivo) a 31 de diciembre de 2024 es, en millones de euros, el siguiente:
2025
2026
2027
2028
2029
2030
A\u00f1os
siguientes
Total
1.334
868
952
450
759
66
557
4.986
Deuda por arrendamiento financiero
El detalle de los
\u00a0
importes a pagar por
\u00a0
los arrendamientos financieros del Grupo
\u00a0
a 31 de diciembre de
\u00a0
2024 y
2023 es,
\u00a0
en millones de euros, el siguiente:
Cuotas de arrendamiento
\u00a0
m\u00ednimas
Importes a pagar
\u00a0
por arrendamientos
\u00a0
financieros
2024
2023
Menos de un a\u00f1o
14
14
Entre uno y dos a\u00f1os
13
20
Entre dos y cinco a\u00f1os
12
13
M\u00e1s de cinco a\u00f1os
Total cuotas a pagar
39
47
Menos gastos financieros futuros
2
3
Valor actual de las obligaciones por arrendamientos
\u00a0
37
44
Menos saldo con vencimiento inferior a 12 meses (deuda corriente)
12
10
Saldo con vencimiento posterior a 12 meses
25
34
La
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
media
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
financieros
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
entre
\u00a0
dos
\u00a0
y
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os.
\u00a0
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
terminado el 31 de diciembre
\u00a0
de 2024, el tipo de
\u00a0
inter\u00e9s efectivo
\u00a0
medio de la deuda era
\u00a0
el tipo de mercado.
Los tipos
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
se fijan
\u00a0
en la
\u00a0
fecha
\u00a0
del contrato.
\u00a0
La amortizaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
se realiza
\u00a0
con
car\u00e1cter fijo y no hay acuerdos para realizar pagos de rentas contingentes.
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
suscrito,
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito,
\u00a0
un
\u00a0
contrato
\u00a0
de
arrendamiento
\u00a0
financiero de
\u00a0
un conjunto
\u00a0
de maquinaria
\u00a0
especializada de
\u00a0
obra ubicado
\u00a0
en Australia
\u00a0
por 13
millones de euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_386": { "value": "
Seg\u00fan se indica
\u00a0
en la
\u00a0
nota 3.2.J) la
\u00a0
NIIF 13
\u00a0
requiere un ajuste
\u00a0
en las
\u00a0
t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo Acciona
aplica para
\u00a0
la obtenci\u00f3n
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de sus
\u00a0
derivados para
\u00a0
incorporar el
\u00a0
ajuste de
\u00a0
riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito
bilateral con
\u00a0
el objetivo de
\u00a0
reflejar tanto
\u00a0
el riesgo propio
\u00a0
como el de
\u00a0
la contraparte
\u00a0
en el valor
\u00a0
razonable de
los derivados.
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2024 el ajuste
\u00a0
de riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
ha supuesto una menor valoraci\u00f3n
\u00a0
de la deuda por
derivados de 2,2 millones de euros, que se
\u00a0
ha registrado, por un lado,
\u00a0
como menor valor de los derivados de
pasivo por
\u00a0
2,5 millones
\u00a0
de euros en
\u00a0
aquellas sociedades
\u00a0
dependientes sin tener
\u00a0
en cuenta el
\u00a0
efecto impositivo,
y como
\u00a0
una menor valoraci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
inversi\u00f3n por
\u00a0
puesta en
\u00a0
equivalencia por un
\u00a0
importe de 0,3
\u00a0
millones de
euros igualmente
\u00a0
sin tener en
\u00a0
cuenta el efecto
\u00a0
impositivo, en
\u00a0
aquellas sociedades que se
\u00a0
integran bajo
\u00a0
este
m\u00e9todo. El
\u00a0
efecto neto de
\u00a0
impuestos y
\u00a0
minoritarios de
\u00a0
este ajuste por
\u00a0
riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito ha
\u00a0
tenido en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
ajustes en
\u00a0
patrimonio por valoraci\u00f3n
\u00a0
de coberturas
\u00a0
de flujo
\u00a0
de efectivo
\u00a0
ha sido positivo
\u00a0
por 1,5 millones
\u00a0
de
euros.
Riesgo de cr\u00e9dito
El riesgo de cr\u00e9dito consiste
\u00a0
en la probabilidad que
\u00a0
existe de que la contrapartida de
\u00a0
un contrato incumpla sus
obligaciones, ocasionando una p\u00e9rdida econ\u00f3mica para el Grupo.
\u00a0
El Grupo negocia y contrata exclusivamente
con terceras partes
\u00a0
solventes, obteniendo suficientes garant\u00edas
\u00a0
para mitigar el riesgo
\u00a0
de p\u00e9rdidas en caso de
incumplimiento.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
contrata
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
rango
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
de
inversiones o por
\u00a0
encima de
\u00a0
\u00e9ste, y obtiene
\u00a0
la informaci\u00f3n acerca
\u00a0
de sus
\u00a0
contrapartidas a
\u00a0
trav\u00e9s de organismos
independientes de
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
empresas, a
\u00a0
trav\u00e9s de
\u00a0
otras fuentes
\u00a0
p\u00fablicas de
\u00a0
informaci\u00f3n financiera
\u00a0
y a
trav\u00e9s de la informaci\u00f3n que obtiene de sus propias relaciones con los clientes.
Los
\u00a0
efectos
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
consisten
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
gran
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
distribuidos
\u00a0
entre
distintos
\u00a0
sectores y
\u00a0
\u00e1reas geogr\u00e1ficas.
\u00a0
La
\u00a0
evaluaci\u00f3n de
\u00a0
las relaciones
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
que se
\u00a0
mantienen con
\u00a0
los
clientes
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
solvencia
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
permanentemente.
\u00a0
All\u00ed
\u00a0
donde
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
necesario
\u00a0
se
contrata un seguro de garant\u00eda de cr\u00e9dito.
\u00a0
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el riesgo
\u00a0
de impago,
\u00a0
y fundamentalmente
\u00a0
en la
\u00a0
divisi\u00f3n de
\u00a0
infraestructuras,
\u00a0
se realiza
\u00a0
una
evaluaci\u00f3n previa a la contrataci\u00f3n con clientes p\u00fablicos y privados, que incluye tanto un estudio de solvencia
como la supervisi\u00f3n de los requisitos contractuales desde un punto de vista de garant\u00eda econ\u00f3mica y jur\u00eddica,
realiz\u00e1ndose
\u00a0
un seguimiento
\u00a0
permanente de
\u00a0
la correcta
\u00a0
evoluci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
durante
\u00a0
el desarrollo
\u00a0
de los
trabajos, realiz\u00e1ndose las correspondientes correcciones valorativas de acuerdo a criterios econ\u00f3micos.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
tiene una
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
al
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
con
\u00a0
ninguno de
\u00a0
sus
\u00a0
clientes
\u00a0
o
\u00a0
grupo
\u00a0
de
clientes con caracter\u00edsticas
\u00a0
similares. Asimismo,
\u00a0
la concentraci\u00f3n
\u00a0
del riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
tampoco es
\u00a0
significativa.
\u00a0
El
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
derivados
\u00a0
que
\u00a0
tengan
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
positivo
\u00a0
est\u00e1
limitado en el Grupo Acciona,
\u00a0
ya que tanto las colocaciones de tesorer\u00eda como
\u00a0
la contrataci\u00f3n de derivados se
realizan con
\u00a0
entidades de elevada solvencia
\u00a0
y altas valoraciones
\u00a0
de cr\u00e9dito y
\u00a0
ninguna contrapartida acumula
porcentajes significativos del riesgo total de cr\u00e9dito.
Por otra parte, la
\u00a0
definici\u00f3n del valor
\u00a0
razonable de un
\u00a0
pasivo en NIIF
\u00a0
13 basado en
\u00a0
el concepto de
\u00a0
transferencia
de dicho pasivo a un participante del mercado confirma que el riesgo propio de cr\u00e9dito debe considerarse en
el valor razonable de
\u00a0
los pasivos. Por
\u00a0
ello, Acciona a\u00f1ade
\u00a0
un ajuste de
\u00a0
riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
bilateral con el objetivo
de reflejar tanto el riesgo propio como el de la contraparte en el valor razonable de los derivados.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_387": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se incluye,
\u00a0
en millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
una conciliaci\u00f3n
\u00a0
del valor
\u00a0
en libros
\u00a0
de la
\u00a0
deuda financiera
distinguiendo separadamente los cambios que generan flujos de aquellos que no lo hacen:
Saldo a 31.12.22
7.417
Flujo de entrada de efectivo
4.434
Flujo de salida de efectivo
-1.393
Traspasos a mantenidos venta
-451
Variaci\u00f3n valor derivados
22
Cancelaci\u00f3n derivados
-15
Bono convertible Nordex
-90
Variaci\u00f3n per\u00edmetro
188
Diferencias de conversi\u00f3n y otros
-49
Saldo a 31.12.23
10.063
Flujo de entrada de efectivo
5.693
Flujo de salida de efectivo
-3.942
Traspasos a mantenidos venta (nota 14)
-762
Variaci\u00f3n valor derivados
33
Diferencias de conversi\u00f3n y otros
10
Saldo a 31.12.24
11.095
.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_388": { "value": "
20.
\u00a0
Pol\u00edtica de gesti\u00f3n de
\u00a0
riesgos
El Grupo
\u00a0
Acciona, por
\u00a0
su diversificaci\u00f3n
\u00a0
geogr\u00e1fica y
\u00a0
de negocio,
\u00a0
est\u00e1 expuesto
\u00a0
a determinados
\u00a0
riesgos que
son
\u00a0
gestionados
\u00a0
adecuadamente
\u00a0
mediante
\u00a0
el
\u00a0
Sistema
\u00a0
de
\u00a0
Gesti\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Riesgos.
\u00a0
\u00c9ste
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
dise\u00f1ado
\u00a0
para
identificar
\u00a0
aquellos
\u00a0
eventos
\u00a0
que
\u00a0
potencialmente
\u00a0
pudieran
\u00a0
afectar
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
organizaci\u00f3n,
\u00a0
gestionar
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
mediante el
\u00a0
establecimiento de unos
\u00a0
procedimientos de
\u00a0
tratamiento y control interno
\u00a0
que permitan
\u00a0
mantener
la probabilidad e impacto
\u00a0
de ocurrencia de dichos
\u00a0
eventos dentro de
\u00a0
los niveles de tolerancia
\u00a0
establecidos y
proporcionar una seguridad razonable sobre la consecuci\u00f3n de los objetivos estrat\u00e9gicos empresariales.
La presente
\u00a0
pol\u00edtica tiene
\u00a0
como objetivo
\u00a0
integrar
\u00a0
la gesti\u00f3n
\u00a0
de riesgos
\u00a0
dentro
\u00a0
de la
\u00a0
estrategia
\u00a0
de Acciona
\u00a0
y
establecer el marco y los principios del Sistema de Gesti\u00f3n de Riesgos.
Esta pol\u00edtica contempla todos los riesgos asociados
\u00a0
a las actividades desarrolladas
\u00a0
por las l\u00edneas de negocio
\u00a0
de
Acciona en todas las \u00e1reas geogr\u00e1ficas.
Riesgo de variaci\u00f3n de tipo de inter\u00e9s
El riesgo
\u00a0
de variaci\u00f3n de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s afecta
\u00a0
fundamentalmente a
\u00a0
las operaciones
\u00a0
de financiaci\u00f3n, siendo
especialmente significativo en las financiaciones de proyectos de infraestructuras, en contratos de concesi\u00f3n,
en la construcci\u00f3n de parques
\u00a0
e\u00f3licos o plantas solares y en
\u00a0
general en proyectos donde la rentabilidad pueda
verse
\u00a0
afectada
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
posibles
\u00a0
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s.
\u00a0
El
\u00a0
citado
\u00a0
riesgo
\u00a0
se
\u00a0
mitiga
\u00a0
manteniendo
\u00a0
un
equilibrio conveniente entre
\u00a0
las financiaciones
\u00a0
a tipo
\u00a0
fijo y
\u00a0
tipo variable, acorde
\u00a0
con lo
\u00a0
establecido en la
\u00a0
pol\u00edtica
de gesti\u00f3n de
\u00a0
riesgos del Grupo,
\u00a0
realizando operaciones de
\u00a0
cobertura a trav\u00e9s de
\u00a0
la contrataci\u00f3n de derivados,
fundamentalmente permutas de tipo de
\u00a0
inter\u00e9s (Interest Rate Swap; IRS), mediante los cuales
\u00a0
las operaciones
de financiaci\u00f3n a tipo flotante pasan a ser a tipo fijo y viceversa.
\u00a0
El
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
contratada
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
es
fundamentalmente el Euribor
\u00a0
para operaciones en
\u00a0
euros, el Term
\u00a0
SOFR o SOFR para
\u00a0
operaciones en d\u00f3lares
USA, CORRA para operaciones en d\u00f3lares canadienses y el BBSY
\u00a0
para operaciones en d\u00f3lares australianos. En
el caso
\u00a0
de proyectos
\u00a0
en Latinoam\u00e9rica,
\u00a0
la deuda
\u00a0
contratada
\u00a0
est\u00e1 referenciada
\u00a0
a los
\u00a0
\u00edndices habituales
\u00a0
en la
pr\u00e1ctica bancaria local, o
\u00a0
al Term SOFR o SOFR
\u00a0
si los proyectos en
\u00a0
cuesti\u00f3n se financian
\u00a0
en d\u00f3lares americanos.
Como regla general
\u00a0
cada proyecto se
\u00a0
financia en la
\u00a0
divisa en
\u00a0
la que
\u00a0
se generar\u00e1n los
\u00a0
flujos del
\u00a0
activo (cobertura
natural del riesgo de tipo
\u00a0
de cambio). Durante este ejercicio, y como parte
\u00a0
del proceso de descontinuaci\u00f3n, se
ha realizado
\u00a0
la transici\u00f3n
\u00a0
del CDOR,
\u00a0
reemplazando
\u00a0
todas las
\u00a0
posiciones con
\u00a0
exposici\u00f3n al
\u00a0
CAD CDOR
\u00a0
por el
nuevo \u00edndice de referencia, CORRA.
Test
\u00a0
de sensibilidad de los derivados de tipo de inter\u00e9s y del endeudamiento
Los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
expuestos
\u00a0
a
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
son
\u00a0
b\u00e1sicamente
\u00a0
las
financiaciones a tipo variable y los instrumentos financieros derivados.
Con el objetivo de poder analizar el efecto de una posible variaci\u00f3n que
\u00a0
los tipos de inter\u00e9s pudieran producir
en las
\u00a0
cuentas del
\u00a0
Grupo, se
\u00a0
ha realizado
\u00a0
una simulaci\u00f3n
\u00a0
suponiendo un
\u00a0
aumento y
\u00a0
una disminuci\u00f3n
\u00a0
de los
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2024 de
\u00a0
+100 puntos
\u00a0
b\u00e1sicos y
\u00a0
-25 puntos
\u00a0
b\u00e1sicos en
\u00a0
la deuda
\u00a0
a tipo
variable.
\u00a0
\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Variaciones al alza del 1% o
\u00a0
a la baja del
\u00a0
0,25% en los niveles
\u00a0
de tipos variables, principalmente Euribor
\u00a0
y Term
SOFR o SOFR, provocan un incremento
\u00a0
de gasto por intereses
\u00a0
de 61 millones de euros o una disminuci\u00f3n del
gasto
\u00a0
por intereses
\u00a0
de 15
\u00a0
millones de
\u00a0
euros a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2024, respectivamente,
\u00a0
sin considerar
\u00a0
el
efecto de los derivados.
\u00a0
El an\u00e1lisis
\u00a0
de sensibilidad
\u00a0
a movimientos
\u00a0
al alza
\u00a0
o a
\u00a0
la baja
\u00a0
en la
\u00a0
curva de
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo
\u00a0
en
relaci\u00f3n con
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable de
\u00a0
los derivados
\u00a0
de tipos de
\u00a0
inter\u00e9s (IRS)
\u00a0
que forman
\u00a0
parte de
\u00a0
relaciones de
cobertura de flujos
\u00a0
de efectivo o
\u00a0
valor razonable,
\u00a0
contratadas por
\u00a0
el Grupo a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2024, ante
incrementos o disminuciones de un 1% de la curva de tipos de cambio arrojar\u00eda los siguientes impactos antes
de impuestos en millones de euros:
Sensibilidad +1%
Deuda neta por
derivados
Inversiones netas en
asociadas
Reservas
Otros ajustes
Sociedades grupo
31
2
-33
Asociadas (*)
25
25
Total impacto sensibilidad +1%
31
25
27
-33
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
\u00a0
Sensibilidad -1%
Deuda neta por
derivados
Inversiones netas en
asociadas
Reservas
Otros ajustes
Sociedades grupo
-32
-2
34
Asociadas (*)
-27
-27
Total impacto sensibilidad -1%
-32
-27
-29
34
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
Nota: Impactos en positivo suponen incremento de deuda por derivados, e impactos en negativo disminuci\u00f3n de deuda.
Riesgo de tipo de cambio
\u00a0
Debido a la
\u00a0
fuerte internacionalizaci\u00f3n de
\u00a0
sus negocios, el
\u00a0
Grupo est\u00e1 expuesto
\u00a0
al riesgo por
\u00a0
tipo de cambio
por operaciones con divisas de los pa\u00edses en los que invierte y opera.
La gesti\u00f3n de este
\u00a0
riesgo es competencia
\u00a0
de la Direcci\u00f3n
\u00a0
General Econ\u00f3mico-Financiera y de
\u00a0
Sostenibilidad del
Grupo empleando criterios de cobertura no especulativos.
Los riesgos de tipo de cambio se corresponden, fundamentalmente, con las siguientes transacciones:
-
Deuda denominada en divisa extranjera contratada por sociedades del Grupo y asociadas.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
-
Deuda denominada
\u00a0
en divisa
\u00a0
extranjera
\u00a0
contratada
\u00a0
por la
\u00a0
financiera del
\u00a0
Grupo asociada
\u00a0
a colocaciones
privadas en Mercado
\u00a0
de Capitales (EMTN). Esta
\u00a0
deuda a corto/medio plazo
\u00a0
se cubre con
\u00a0
la contrataci\u00f3n
de Cross-Currency-Swaps con el fin de mitigar los riesgos de tipo de inter\u00e9s y divisa propios de una deuda
en
\u00a0
divisa
\u00a0
extranjera.
\u00a0
Mediante
\u00a0
esta
\u00a0
estructura
\u00a0
la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
obtiene
\u00a0
como
\u00a0
resultado
\u00a0
una
\u00a0
financiaci\u00f3n
sint\u00e9tica en EUR, divisa funcional del Grupo.
-
Pagos a realizar en divisa extranjera por adquisici\u00f3n de aprovisionamientos o pago de bienes y servicios.
-
Cobros realizados en divisa extranjera.
\u00a0
-
Inversiones realizadas en sociedades extranjeras.
En la medida de lo
\u00a0
posible se emplean coberturas naturales, contratando la financiaci\u00f3n en
\u00a0
la misma divisa en
la
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
nominado (cobertura
\u00a0
natural).
\u00a0
Cuando
\u00a0
esto
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
posible,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
contrata
derivados sobre divisa (fundamentalmente seguros de
\u00a0
cambio) para cubrir operaciones que
\u00a0
implican flujos de
efectivo futuros, de acuerdo con los l\u00edmites de riesgo asumibles.
\u00a0
Asimismo, los
\u00a0
activos netos
\u00a0
provenientes de
\u00a0
las inversiones
\u00a0
netas realizadas
\u00a0
en sociedades extranjeras
\u00a0
cuya
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
es
\u00a0
distinta
\u00a0
del
\u00a0
euro,
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
sujetos
\u00a0
al
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
fluctuaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
la
conversi\u00f3n de los
\u00a0
estados financieros de dichas sociedades en
\u00a0
el proceso de consolidaci\u00f3n. Para
\u00a0
mitigar este
impacto, durante este
\u00a0
ejercicio se
\u00a0
han comenzado
\u00a0
a implementar
\u00a0
coberturas de
\u00a0
inversi\u00f3n neta en
\u00a0
el extranjero
denominadas en USD.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
en
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
la composici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos,
\u00a0
corrientes
\u00a0
y
\u00a0
no
corrientes y del patrimonio neto
\u00a0
para los ejercicios 2024 y 2023
\u00a0
en las principales monedas en las que opera
el Grupo Acciona en millones de euros:
Moneda
Activo no
corriente
Activo corriente
Pasivo no
corriente
Pasivo corriente
Activos netos
Sensibilidad
(10%)
D\u00f3lar americano (USD)
6.557
1.185
2.960
920
3.862
386
D\u00f3lar australiano (AUD)
2.891
2.054
1.873
1.828
1.244
124
Real Brasile\u00f1o (BRL)
442
575
30
415
572
57
Peso Mexicano (MXN)
282
444
80
150
496
50
D\u00f3lar canadiense (CAD)
636
230
107
267
492
49
Rupia india (INR)
330
310
173
201
266
27
Peso Chileno (CLP)
214
389
23
303
277
28
Riyals (SAR)
17
180
117
80
8
Zloty (PLN)
199
248
79
223
145
15
Rand (ZAR)
59
299
4
265
89
9
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Moneda
Activo no
corriente
Activo corriente
Pasivo no
corriente
Pasivo corriente
Activos netos
Sensibilidad
(10%)
D\u00f3lar americano (USD)
5.505
888
1.863
815
3.715
372
D\u00f3lar australiano (AUD)
2.236
1.763
1.780
969
1.250
125
Real Brasile\u00f1o (BRL)
402
662
35
502
527
53
Peso Mexicano (MXN)
301
473
94
205
475
48
D\u00f3lar canadiense (CAD)
435
247
154
218
310
31
Rupia india (INR)
169
250
68
152
199
20
Peso Chileno (CLP)
170
350
54
359
107
11
Riyals (SAR)
31
275
204
102
10
Zloty (PLN)
200
378
110
405
63
6
En la \u00faltima columna de los cuadros anteriores se muestra la estimaci\u00f3n del
\u00a0
impacto negativo que producir\u00eda
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
la
\u00a0
revalorizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
euro
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
10%,
\u00a0
individualmente
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
principales monedas en las que el Grupo mantiene inversiones y opera.
Test
\u00a0
de sensibilidad de los derivados de seguro de cambio sobre transacciones comerciales y CCS
El Grupo mantiene seguros de cambio para cubrir algunos pagos futuros a proveedores en monedas distintas
de la moneda funcional.
Con el objetivo de poder
\u00a0
analizar el efecto de una posible variaci\u00f3n
\u00a0
que los tipos de cambio
\u00a0
pudieran producir
en la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
seguros
\u00a0
de cambio
\u00a0
y
\u00a0
CCS del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
se ha
\u00a0
realizado
\u00a0
una simulaci\u00f3n
\u00a0
suponiendo un
aumento y una disminuci\u00f3n
\u00a0
de los tipos de cambio
\u00a0
contratados a
\u00a0
31 de diciembre de
\u00a0
2024 de un 10%
\u00a0
sobre
el importe de transacciones en moneda extranjera cubiertas.
El an\u00e1lisis
\u00a0
de sensibilidad
\u00a0
a movimientos
\u00a0
al alza
\u00a0
o a
\u00a0
la baja
\u00a0
en la
\u00a0
curva de
\u00a0
tipos de
\u00a0
cambio a
\u00a0
largo plazo
\u00a0
en
relaci\u00f3n con el valor
\u00a0
razonable de los derivados
\u00a0
de tipos de cambio y
\u00a0
CCS que forman parte de
\u00a0
relaciones de
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
flujo
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
contratadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
grupo
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
ante
\u00a0
incrementos
\u00a0
o
disminuciones de un
\u00a0
10% de la
\u00a0
curva de tipos
\u00a0
arrojar\u00eda los siguientes impactos
\u00a0
antes de impuestos en
\u00a0
millones
de euros:
Sensibilidad +10%
Deuda neta por
derivados
Inversiones netas en
asociadas
Reservas
Resultado del
ejercicio
Sociedades grupo
-44
5
39
Asociadas (*)
Total impacto sensibilidad +10%
-44
5
39
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Sensibilidad -10%
Deuda neta por
derivados
Inversiones netas en
asociadas
Reservas
Resultado del
ejercicio
Sociedades grupo
48
7
-55
Asociadas (*)
Total impacto sensibilidad -10%
48
7
-55
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
Nota: Impactos en positivo suponen incremento de deuda por derivados, e impactos en negativo disminuci\u00f3n de deuda.
Riesgo de cr\u00e9dito
El riesgo de cr\u00e9dito consiste
\u00a0
en la probabilidad que
\u00a0
existe de que la contrapartida de
\u00a0
un contrato incumpla sus
obligaciones, ocasionando una p\u00e9rdida econ\u00f3mica para el Grupo.
\u00a0
El Grupo negocia y contrata exclusivamente
con terceras partes
\u00a0
solventes, obteniendo suficientes garant\u00edas
\u00a0
para mitigar el riesgo
\u00a0
de p\u00e9rdidas en caso de
incumplimiento.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
contrata
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
rango
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
de
inversiones o por
\u00a0
encima de
\u00a0
\u00e9ste, y obtiene
\u00a0
la informaci\u00f3n acerca
\u00a0
de sus
\u00a0
contrapartidas a
\u00a0
trav\u00e9s de organismos
independientes de
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
empresas, a
\u00a0
trav\u00e9s de
\u00a0
otras fuentes
\u00a0
p\u00fablicas de
\u00a0
informaci\u00f3n financiera
\u00a0
y a
trav\u00e9s de la informaci\u00f3n que obtiene de sus propias relaciones con los clientes.
Los
\u00a0
efectos
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
consisten
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
gran
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
distribuidos
\u00a0
entre
distintos
\u00a0
sectores y
\u00a0
\u00e1reas geogr\u00e1ficas.
\u00a0
La
\u00a0
evaluaci\u00f3n de
\u00a0
las relaciones
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
que se
\u00a0
mantienen con
\u00a0
los
clientes
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
solvencia
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
permanentemente.
\u00a0
All\u00ed
\u00a0
donde
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
necesario
\u00a0
se
contrata un seguro de garant\u00eda de cr\u00e9dito.
\u00a0
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el riesgo
\u00a0
de impago,
\u00a0
y fundamentalmente
\u00a0
en la
\u00a0
divisi\u00f3n de
\u00a0
infraestructuras,
\u00a0
se realiza
\u00a0
una
evaluaci\u00f3n previa a la contrataci\u00f3n con clientes p\u00fablicos y privados, que incluye tanto un estudio de solvencia
como la supervisi\u00f3n de los requisitos contractuales desde un punto de vista de garant\u00eda econ\u00f3mica y jur\u00eddica,
realiz\u00e1ndose
\u00a0
un seguimiento
\u00a0
permanente de
\u00a0
la correcta
\u00a0
evoluci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
durante
\u00a0
el desarrollo
\u00a0
de los
trabajos, realiz\u00e1ndose las correspondientes correcciones valorativas de acuerdo a criterios econ\u00f3micos.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
tiene una
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
al
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
con
\u00a0
ninguno de
\u00a0
sus
\u00a0
clientes
\u00a0
o
\u00a0
grupo
\u00a0
de
clientes con caracter\u00edsticas
\u00a0
similares. Asimismo,
\u00a0
la concentraci\u00f3n
\u00a0
del riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
tampoco es
\u00a0
significativa.
\u00a0
El
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
derivados
\u00a0
que
\u00a0
tengan
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
positivo
\u00a0
est\u00e1
limitado en el Grupo Acciona,
\u00a0
ya que tanto las colocaciones de tesorer\u00eda como
\u00a0
la contrataci\u00f3n de derivados se
realizan con
\u00a0
entidades de elevada solvencia
\u00a0
y altas valoraciones
\u00a0
de cr\u00e9dito y
\u00a0
ninguna contrapartida acumula
porcentajes significativos del riesgo total de cr\u00e9dito.
Por otra parte, la
\u00a0
definici\u00f3n del valor
\u00a0
razonable de un
\u00a0
pasivo en NIIF
\u00a0
13 basado en
\u00a0
el concepto de
\u00a0
transferencia
de dicho pasivo a un participante del mercado confirma que el riesgo propio de cr\u00e9dito debe considerarse en
el valor razonable de
\u00a0
los pasivos. Por
\u00a0
ello, Acciona a\u00f1ade
\u00a0
un ajuste de
\u00a0
riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
bilateral con el objetivo
de reflejar tanto el riesgo propio como el de la contraparte en el valor razonable de los derivados.
Riesgo de liquidez
El Grupo Acciona
\u00a0
mantiene una gesti\u00f3n
\u00a0
prudente del
\u00a0
riesgo de liquidez,
\u00a0
manteniendo un
\u00a0
nivel adecuado de
efectivo y valores
\u00a0
negociables (v\u00e9ase nota 16), as\u00ed como
\u00a0
con la contrataci\u00f3n
\u00a0
de l\u00edneas crediticias por importe
suficiente para soportar las necesidades previstas.
\u00a0
Seg\u00fan se cita en la nota 19, a
\u00a0
31 de diciembre de 2024 las
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
ten\u00edan
\u00a0
concedida
\u00a0
financiaci\u00f3n no
\u00a0
dispuesta
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
4.468
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
correspondientes a l\u00edneas de cr\u00e9dito para
\u00a0
financiaci\u00f3n de circulante. La vida media de estas l\u00edneas
\u00a0
asciende a
2,49 a\u00f1os.
La responsabilidad \u00faltima sobre la gesti\u00f3n del riesgo de liquidez recae sobre la Direcci\u00f3n General Econ\u00f3mico-
Financiera
\u00a0
y
\u00a0
Sostenibilidad,
\u00a0
donde
\u00a0
se
\u00a0
elabora
\u00a0
un
\u00a0
marco
\u00a0
apropiado
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
control
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
necesidades
\u00a0
de
liquidez del Grupo en
\u00a0
el corto, medio y
\u00a0
largo plazo. El
\u00a0
Grupo gestiona la
\u00a0
liquidez manteniendo unas reservas
adecuadas, unos servicios
\u00a0
bancarios apropiados
\u00a0
y una disponibilidad
\u00a0
de cr\u00e9ditos
\u00a0
y pr\u00e9stamos,
\u00a0
por medio de
una monitorizaci\u00f3n continua de
\u00a0
las previsiones y
\u00a0
de las cantidades
\u00a0
actuales de flujos
\u00a0
de fondos y emparejando
\u00e9stas con perfiles de vencimiento de activos y pasivos financieros.
\u00a0
Por
\u00a0
\u00faltimo,
\u00a0
cabe
\u00a0
destacar
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
b\u00fasqueda
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
diversificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
fuentes
\u00a0
de
financiaci\u00f3n,
\u00a0
tiene
\u00a0
registrados
\u00a0
dos
\u00a0
programas
\u00a0
de
\u00a0
European
\u00a0
Commercial
\u00a0
Paper
\u00a0
(ECP)
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
m\u00e1ximo
agregado de 3.500 millones de euros para emitir papel comercial con plazo inferior a un a\u00f1o y dos programas
Euro Medium Term Note por importe m\u00e1ximo de 6.000 millones de euros (v\u00e9ase nota 19).
\u00a0
Riesgo de desviaciones presupuestarias
El Grupo dispone de un sistema global de control econ\u00f3mico y presupuestario para cada negocio, adaptado a
cada
\u00a0
actividad,
\u00a0
que
\u00a0
proporciona
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
necesaria
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
responsables
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
les
\u00a0
permite
controlar
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
potenciales
\u00a0
y
\u00a0
adoptar
\u00a0
las
\u00a0
decisiones
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adecuadas.
\u00a0
Peri\u00f3dicamente
\u00a0
la
informaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mico\u2013financiera
\u00a0
generada
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
contrasta
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
datos
\u00a0
e
indicadores previstos,
\u00a0
evaluando las
\u00a0
desviaciones tanto
\u00a0
en volumen
\u00a0
de negocio,
\u00a0
como en
\u00a0
rentabilidad, cash
flow y otros par\u00e1metros relevantes y fiables, tomando, en su caso, las medidas correctoras pertinentes.
Riesgo de precio y regulaci\u00f3n en el sector de generaci\u00f3n de energ\u00eda
Una
\u00a0
parte
\u00a0
significativa
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
del
\u00a0
Subgrupo
\u00a0
CAER
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
sujeta
\u00a0
al
\u00a0
marco
\u00a0
regulatorio
\u00a0
inicialmente
\u00a0
establecido
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
RDL9/2013
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
nueva
\u00a0
metodolog\u00eda
\u00a0
retributiva
qued\u00f3 establecida
\u00a0
en el
\u00a0
Real Decreto
\u00a0
413/2014 por
\u00a0
el que
\u00a0
se regula
\u00a0
la actividad
\u00a0
de producci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda
el\u00e9ctrica a partir de fuentes de energ\u00eda renovable, cogeneraci\u00f3n y residuos. El modelo retributivo establecido
trata de proporcionar
\u00a0
unos ingresos predecibles para las plantas
\u00a0
acogidas al mismo, y mitiga la exposici\u00f3n de
estas a
\u00a0
las variaciones de
\u00a0
los precios de
\u00a0
mercado mediante
\u00a0
la revisi\u00f3n
\u00a0
de este
\u00a0
par\u00e1metro retributivo
\u00a0
cada 3
a\u00f1os
\u00a0
(semiper\u00edodo
\u00a0
regulatorio).
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
la
\u00a0
regulaci\u00f3n
\u00a0
prev\u00e9
\u00a0
la
\u00a0
posible
\u00a0
revisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
que
determinan la
\u00a0
retribuci\u00f3n futura
\u00a0
de las
\u00a0
plantas cada
\u00a0
6 a\u00f1os
\u00a0
(per\u00edodo regulatorio),
\u00a0
cuya modificaci\u00f3n
\u00a0
podr\u00eda
afectar a los resultados de las operaciones sujetas a dicha regulaci\u00f3n.
\u00a0
El Real Decreto-ley 17/2019 fija y hace extensible
\u00a0
la retribuci\u00f3n razonable del primer periodo
\u00a0
regulatorio para
los dos
\u00a0
siguientes (hasta
\u00a0
2032). La
\u00a0
fijaci\u00f3n de
\u00a0
esta rentabilidad
\u00a0
objetivo (7,398%)
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo elimin\u00f3
\u00a0
gran
parte de
\u00a0
las incertidumbres
\u00a0
asociadas a
\u00a0
la revisi\u00f3n
\u00a0
del resto
\u00a0
de par\u00e1metros
\u00a0
retributivos, ya
\u00a0
que garantiza
\u00a0
el
retorno para las instalaciones existentes.
Tras las modificaciones regulatorias ocurridas a lo largo el ejercicio 2023, principalmente el RDL 5/2023 de 28
de junio y la orden TED/741/2023 de 30 de junio (v\u00e9ase Anexo V) se preve\u00eda que en una parte significativa de
los activos renovables
\u00a0
del Grupo ya
\u00a0
no percibir\u00e1n
\u00a0
una retribuci\u00f3n adicional
\u00a0
al precio de
\u00a0
mercado, quedando
por
\u00a0
tanto
\u00a0
expuestos
\u00a0
a las
\u00a0
variaciones de
\u00a0
precio
\u00a0
del mercado
\u00a0
el\u00e9ctrico en
\u00a0
el semiperiodo
\u00a0
regulatorio
\u00a0
2023-
2025.
Por \u00faltimo, el 31 de mayo
\u00a0
de 2024 se ha publicado la Orden TED/526/20024 por la que se establece la nueva
metodolog\u00eda de
\u00a0
actualizaci\u00f3n de
\u00a0
la retribuci\u00f3n
\u00a0
a la
\u00a0
operaci\u00f3n de
\u00a0
las instalaciones
\u00a0
tipo de
\u00a0
generaci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda
el\u00e9ctrica cuyos costes de explotaci\u00f3n dependan esencialmente del precio del combustible.
\u00a0
Esta orden cambia
la metodolog\u00eda retributiva para las instalaciones
\u00a0
de biomasa con efectos desde 1 de
\u00a0
julio de 2024 a trav\u00e9s de
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
retribuciones
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
trimestral
\u00a0
y
\u00a0
al
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
trimestre
\u00a0
e
incorporando
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
las
\u00a0
oscilaciones
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
estiman
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
referencia.
\u00a0
Igualmente, fija
\u00a0
la retribuci\u00f3n
\u00a0
a la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
hasta
\u00a0
el final
\u00a0
de la
\u00a0
vida regulatoria
\u00a0
de la
\u00a0
respectiva
instalaci\u00f3n, que
\u00a0
ya s\u00f3lo
\u00a0
se ver\u00e1
\u00a0
actualizada al
\u00a0
final de
\u00a0
este semiperiodo
\u00a0
y por
\u00a0
el ajuste
\u00a0
por desviaciones
\u00a0
de
precio obtenidos
\u00a0
durante
\u00a0
el a\u00f1o
\u00a0
2023 y
\u00a0
establece un
\u00a0
mecanismo de
\u00a0
compensaci\u00f3n temporal
\u00a0
para el
\u00a0
ajuste
por desviaciones de precios acaecido durante el primer semestre de 2024.
El
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
cambio
\u00a0
normativo
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
biomasa
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
consistido
\u00a0
en
\u00a0
una
anticipaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
efectos
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
mecanismos
\u00a0
regulatorios,
\u00a0
derivados
\u00a0
del
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
transitorio
\u00a0
de
compensaci\u00f3n comentado en el p\u00e1rrafo anterior y, en menor medida,
\u00a0
de la anticipaci\u00f3n en
\u00a0
las actualizaciones
de la
\u00a0
retribuci\u00f3n a
\u00a0
la operaci\u00f3n
\u00a0
que en
\u00a0
todo caso
\u00a0
captura
\u00a0
mejor la
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
coste
\u00a0
de los
\u00a0
suministros y
evita problema de solvencia en escenarios de precio deprimidos.
De la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
total
\u00a0
atribuible del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
el mercado
\u00a0
el\u00e9ctrico nacional,
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
un 19%
\u00a0
se
encuentra
\u00a0
sujeta
\u00a0
a
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
regulada
\u00a0
(20%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023),
\u00a0
un
\u00a0
61%
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
cubierto por diferentes
\u00a0
mecanismos de coberturas
\u00a0
de precios (59%
\u00a0
de la producci\u00f3n
\u00a0
del ejercicio 2023)
\u00a0
y el
resto se retribuye a precio del mercado.
El Grupo trata de reducir esa
\u00a0
exposici\u00f3n al riesgo de mercado
\u00a0
a trav\u00e9s de contratos privados de compra/venta
de energ\u00eda (PPA) que permiten establecer
\u00a0
durante un periodo acordado el
\u00a0
precio de venta futuro con
\u00a0
terceros
y minorar as\u00ed esa exposici\u00f3n a posibles cambios de tarifa en el mercado.
De forma global, en lo
\u00a0
que se refiere al riesgo
\u00a0
de precio en los mercados
\u00a0
el\u00e9ctricos del resto de
\u00a0
los pa\u00edses en
los que
\u00a0
el subgrupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables
\u00a0
opera, aproximadamente
\u00a0
un 52%
\u00a0
(51% en
\u00a0
el
ejercicio 2023) de su producci\u00f3n est\u00e1 bajo el acuerdo de un
\u00a0
contrato de precio a largo
\u00a0
plazo, establecido con
un tercero (PPA o Hedge), un 14% (17%
\u00a0
en el ejercicio 2023)
\u00a0
bajo una regulaci\u00f3n o
\u00a0
estructuras de
feed in tariff
y el
\u00a0
resto,
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de la
\u00a0
venta libre
\u00a0
en mercado.
\u00a0
La pr\u00e1ctica
\u00a0
totalidad de
\u00a0
los contratos
\u00a0
PPA
\u00a0
firmados por
\u00a0
el
subgrupo son contratos que
\u00a0
se liquidan mediante entrega f\u00edsica
\u00a0
de energ\u00eda y se formalizaron
\u00a0
o se mantienen
con
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
recibir
\u00a0
o
\u00a0
entregar
\u00a0
energ\u00eda,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
compras,
\u00a0
ventas
\u00a0
o
\u00a0
requerimientos
\u00a0
de
utilizaci\u00f3n en base a la estrategia
\u00a0
del Grupo, por lo que no son
\u00a0
objeto de registro (v\u00e9ase nota
\u00a0
3.2.J). Aquellos
PPA
\u00a0
que no se liquidan mediante
\u00a0
entrega f\u00edsica (Hedge)
\u00a0
son valorados por
\u00a0
el subgrupo a valor razonable
\u00a0
con
cambios a trav\u00e9s de
\u00a0
la cuenta de resultados
\u00a0
o de patrimonio neto en caso de
\u00a0
aplicarse criterios de cobertura
(v\u00e9ase nota 21).
Riesgo de cambio clim\u00e1tico y transici\u00f3n energ\u00e9tica
Acciona promueve la adopci\u00f3n de objetivos globales ambiciosos para la descarbonizaci\u00f3n de la econom\u00eda, de
manera que incluye en su modelo de negocio y en el
\u00a0
Sistema de Gesti\u00f3n de Riesgos de la compa\u00f1\u00eda la gesti\u00f3n
de los riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio clim\u00e1tico. La metodolog\u00eda empleada se basa en las
gu\u00edas del Grupo de Trabajo
\u00a0
sobre Divulgaci\u00f3n de Informaci\u00f3n
\u00a0
Financiera Relacionada con el Clima
\u00a0
(TCFD, por
sus
\u00a0
siglas
\u00a0
en
\u00a0
ingl\u00e9s),
\u00a0
actualmente
\u00a0
integrado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
IFR
\u00a0
(International
\u00a0
Financial
\u00a0
Reporting
\u00a0
Standards,
\u00a0
por
\u00a0
sus
siglas en ingl\u00e9s).
La gobernanza
\u00a0
en materia
\u00a0
de cambio
\u00a0
clim\u00e1tico est\u00e1
\u00a0
a cargo
\u00a0
de la Comisi\u00f3n
\u00a0
de Auditor\u00eda y
\u00a0
Sostenibilidad del
Consejo de Administraci\u00f3n, que desempe\u00f1a, entre otras, las siguientes funciones:
\u00a0
-
Identificar
\u00a0
y
\u00a0
orientar
\u00a0
las pol\u00edticas,
\u00a0
objetivos,
\u00a0
buenas pr\u00e1cticas
\u00a0
y
\u00a0
programas
\u00a0
de cambio
\u00a0
clim\u00e1tico
\u00a0
del
Grupo.
\u00a0
-
Evaluar,
\u00a0
monitorizar y revisar los
\u00a0
planes de ejecuci\u00f3n de las estrategias
\u00a0
elaboradas por los ejecutivos
del Grupo.
\u00a0
-
Revisar peri\u00f3dicamente
\u00a0
los sistemas
\u00a0
de control
\u00a0
interno y
\u00a0
gestionar el
\u00a0
grado de
\u00a0
cumplimiento de
\u00a0
las
estrategias implementadas.
-
Elevar al Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
las pol\u00edticas, objetivos y
\u00a0
programas de cambio clim\u00e1tico, as\u00ed como
el presupuesto estimado para su realizaci\u00f3n.
La
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
riesgos
\u00a0
clim\u00e1ticos
\u00a0
en
\u00a0
Acciona
\u00a0
se
\u00a0
lleva
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
mediante
\u00a0
un
\u00a0
procedimiento
\u00a0
espec\u00edfico,
\u00a0
que
identifica, valora, prioriza y comunica
\u00a0
a los \u00f3rganos ejecutivos
\u00a0
de la compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
los riesgos vinculados
\u00a0
al cambio
clim\u00e1tico
\u00a0
que
\u00a0
podr\u00edan
\u00a0
afectar
\u00a0
al
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
centros
\u00a0
de
\u00a0
trabajo.
\u00a0
Este
\u00a0
proceso
\u00a0
permite
\u00a0
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
pol\u00edticas
\u00a0
de
\u00a0
actuaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
umbrales
\u00a0
de
\u00a0
tolerancia
\u00a0
apropiados
\u00a0
al
\u00a0
logro
\u00a0
de
\u00a0
objetivos
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
a
diferentes horizontes temporales.
Se
\u00a0
ha
\u00a0
establecido
\u00a0
como
\u00a0
corto
\u00a0
(1
\u00a0
a\u00f1o),
\u00a0
medio
\u00a0
(5
\u00a0
a\u00f1os)
\u00a0
y
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
(10
\u00a0
a\u00f1os)
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
escenarios y objetivos de reducci\u00f3n de emisiones asumidos por el Grupo.
Para
\u00a0
la
\u00a0
identificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
riesgos
\u00a0
y
\u00a0
oportunidades
\u00a0
clim\u00e1ticas
\u00a0
se
\u00a0
emplean
\u00a0
diversas
\u00a0
herramientas
\u00a0
como,
\u00a0
por
ejemplo,
\u00a0
el
\u00a0
modelo
\u00a0
digital
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
clim\u00e1tico,
\u00a0
el
\u00a0
cual
\u00a0
monitoriza,
\u00a0
para
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
centros
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
las
variables
\u00a0
del
\u00a0
clima,
\u00a0
hist\u00f3ricas
\u00a0
y
\u00a0
proyectadas,
\u00a0
en
\u00a0
distintos
\u00a0
escenarios
\u00a0
clim\u00e1ticos
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
distintos
\u00a0
horizontes
temporales previstos en los \u00faltimos informes del IPCC.
\u00a0
Este instrumento supervisa las variables de
\u00a0
producci\u00f3n
y financieras, generaci\u00f3n de emisiones y consumos
\u00a0
energ\u00e9ticos e incluye referencias
\u00a0
a las pol\u00edticas clim\u00e1ticas
y a
\u00a0
los mercados
\u00a0
de carbono
\u00a0
de cada
\u00a0
regi\u00f3n. Los
\u00a0
miembros del
\u00a0
grupo evaluador,
\u00a0
a partir de
\u00a0
su experiencia,
identifica y
\u00a0
eval\u00faa las
\u00a0
situaciones de
\u00a0
riesgo relacionadas
\u00a0
con el
\u00a0
cambio clim\u00e1tico
\u00a0
integrando tanto los
\u00a0
requisitos
legales como su experiencia.
El proceso de an\u00e1lisis
\u00a0
y gesti\u00f3n de
\u00a0
riesgos de cambio
\u00a0
clim\u00e1tico se realiza de
\u00a0
manera anual. Mediante
\u00a0
el empleo
de las
\u00a0
herramientas
\u00a0
mencionadas, se
\u00a0
plantea
\u00a0
una bater\u00eda
\u00a0
de situaciones
\u00a0
de riesgo
\u00a0
clim\u00e1tico
\u00a0
para
\u00a0
todos los
centros, grupos de
\u00a0
centros y/o actividades del
\u00a0
Grupo (o de su
\u00a0
cadena de valor), atendiendo
\u00a0
a su localizaci\u00f3n
geogr\u00e1fica, tipo
\u00a0
de actividad y
\u00a0
vulnerabilidad, las cuales
\u00a0
se caracterizan
\u00a0
y cuantifican
\u00a0
en base
\u00a0
a una serie
\u00a0
de
indicadores clave.
\u00a0
Los
\u00a0
escenarios
\u00a0
clim\u00e1ticos
\u00a0
empleados
\u00a0
se
\u00a0
fundamentan
\u00a0
tanto
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
desarrollados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Panel
Intergubernamental
\u00a0
sobre
\u00a0
Cambio
\u00a0
Clim\u00e1tico
\u00a0
(IPCC),
\u00a0
que
\u00a0
incluyen
\u00a0
trayectorias
\u00a0
que
\u00a0
van
\u00a0
desde
\u00a0
incrementos
moderados de
\u00a0
la temperatura
\u00a0
hasta escenarios
\u00a0
de calentamiento
\u00a0
extremo (por
\u00a0
encima de 3
\u00a0
\u00b0C), mostrando
diferentes
\u00a0
niveles de
\u00a0
riesgo f\u00edsico
\u00a0
derivados de
\u00a0
fen\u00f3menos meteorol\u00f3gicos
\u00a0
cada vez
\u00a0
m\u00e1s intensos,
\u00a0
como en
los proyectados
\u00a0
por la
\u00a0
Red de
\u00a0
Bancos Centrales
\u00a0
y Supervisores
\u00a0
para la
\u00a0
Ecologizaci\u00f3n del
\u00a0
Sistema Financiero
(NGFS)
\u00a0
que
\u00a0
contemplan
\u00a0
transiciones
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
o
\u00a0
menos
\u00a0
abruptas
\u00a0
hacia
\u00a0
modelos
\u00a0
bajos
\u00a0
en
\u00a0
carbono,
\u00a0
evaluando
factores macroecon\u00f3micos y financieros, as\u00ed como la resiliencia de los sectores m\u00e1s expuestos.
Aquellas
\u00a0
situaciones
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
clim\u00e1tico
\u00a0
que
\u00a0
presentan
\u00a0
mayor
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
\u00a0
ocurrencia
\u00a0
y
\u00a0
consecuencia
econ\u00f3mico-financiera
\u00a0
y/o
\u00a0
reputacional,
\u00a0
son
\u00a0
consideradas
\u00a0
materiales
\u00a0
y
\u00a0
conllevan
\u00a0
la
\u00a0
realizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
fichas
espec\u00edficas de tratamiento que
\u00a0
informen a los \u00f3rganos
\u00a0
de decisi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda sobre
\u00a0
la situaci\u00f3n actual y
opciones
\u00a0
para
\u00a0
gestionar
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
(mitigaci\u00f3n,
\u00a0
adaptaci\u00f3n,
\u00a0
transferencia
\u00a0
o
\u00a0
aceptaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
y
\u00a0
coste
estimado).
Finalmente, las situaciones
\u00a0
de riesgo clim\u00e1tico, identificadas y
\u00a0
analizadas, se integran en el
\u00a0
Sistema de Gesti\u00f3n
de Riesgos general
\u00a0
del Grupo
\u00a0
Acciona, donde
\u00a0
se determina su
\u00a0
tolerabilidad, en base
\u00a0
a la
\u00a0
estructura presentada
anteriormente.
Enmarcada
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
bajos
\u00a0
en
\u00a0
carbono,
\u00a0
Acciona
\u00a0
eval\u00faa,
\u00a0
anualmente,
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
y
oportunidades
\u00a0
clim\u00e1ticas
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda.
\u00a0
Durante
\u00a0
2024,
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
clim\u00e1ticos
\u00a0
se
identificaron junto con
\u00a0
su impacto
\u00a0
potencial y
\u00a0
horizonte temporal, alcance
\u00a0
geogr\u00e1fico y
\u00a0
por negocio,
\u00a0
y acciones
iniciadas para su gesti\u00f3n.
\u00a0
Los riesgos f\u00edsicos por cambios m\u00e1s significativos identificados son:
\u00a0
-
El
\u00a0
posible incremento
\u00a0
de
\u00a0
coste
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
por
\u00a0
un potencial
\u00a0
desacoplamiento
\u00a0
del
\u00a0
desempe\u00f1o de
\u00a0
la
compa\u00f1\u00eda en relaci\u00f3n con sus objetivos p\u00fablicos de descarbonizaci\u00f3n (en el corto-medio plazo).
-
El posible
\u00a0
aumento de
\u00a0
los costes
\u00a0
operativos por
\u00a0
la interrupci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
labores o
\u00a0
mayores
\u00a0
gastos
\u00a0
de
reparaci\u00f3n y
\u00a0
mantenimiento de
\u00a0
las infraestructuras
\u00a0
ante eventos
\u00a0
clim\u00e1ticos extremos
\u00a0
(en el
\u00a0
medio-
largo plazo).
-
La adaptaci\u00f3n
\u00a0
o el
\u00a0
incumplimiento de
\u00a0
las nuevas
\u00a0
normativas en
\u00a0
relaci\u00f3n con
\u00a0
la transici\u00f3n
\u00a0
clim\u00e1tica
podr\u00eda ocasionar sanciones econ\u00f3micas y da\u00f1ar la reputaci\u00f3n
\u00a0
y competitividad de la compa\u00f1\u00eda (en el
medio-largo plazo).
Ninguno de los riesgos identificados tiene un impacto material en el desempe\u00f1o financiero del Grupo.
De manera
\u00a0
general, puede
\u00a0
afirmarse que
\u00a0
la estrategia
\u00a0
de negocio
\u00a0
del Grupo Acciona
\u00a0
es resiliente
\u00a0
al cambio
clim\u00e1tico, con un impacto moderadamente bajo en cuanto a los riesgos y alto en cuanto a las oportunidades.
En
\u00a0
la
\u00a0
preparaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
Cuentas
\u00a0
Anuales
\u00a0
Consolidadas
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
ha
considerado
\u00a0
el
\u00a0
impacto
\u00a0
del
\u00a0
cambio
\u00a0
clim\u00e1tico
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
principales
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
estimaciones
\u00a0
y
\u00a0
juicios
contables,
\u00a0
sin
\u00a0
identificar
\u00a0
deterioros
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
activos
\u00a0
materiales
\u00a0
e
\u00a0
intangibles,
\u00a0
modificaciones
\u00a0
en
\u00a0
la
valoraci\u00f3n de instrumentos financieros, ni obligaciones adicionales a las ya registradas.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_389": { "value": "
Riesgo de variaci\u00f3n de tipo de inter\u00e9s
El riesgo
\u00a0
de variaci\u00f3n de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s afecta
\u00a0
fundamentalmente a
\u00a0
las operaciones
\u00a0
de financiaci\u00f3n, siendo
especialmente significativo en las financiaciones de proyectos de infraestructuras, en contratos de concesi\u00f3n,
en la construcci\u00f3n de parques
\u00a0
e\u00f3licos o plantas solares y en
\u00a0
general en proyectos donde la rentabilidad pueda
verse
\u00a0
afectada
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
posibles
\u00a0
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s.
\u00a0
El
\u00a0
citado
\u00a0
riesgo
\u00a0
se
\u00a0
mitiga
\u00a0
manteniendo
\u00a0
un
equilibrio conveniente entre
\u00a0
las financiaciones
\u00a0
a tipo
\u00a0
fijo y
\u00a0
tipo variable, acorde
\u00a0
con lo
\u00a0
establecido en la
\u00a0
pol\u00edtica
de gesti\u00f3n de
\u00a0
riesgos del Grupo,
\u00a0
realizando operaciones de
\u00a0
cobertura a trav\u00e9s de
\u00a0
la contrataci\u00f3n de derivados,
fundamentalmente permutas de tipo de
\u00a0
inter\u00e9s (Interest Rate Swap; IRS), mediante los cuales
\u00a0
las operaciones
de financiaci\u00f3n a tipo flotante pasan a ser a tipo fijo y viceversa.
Riesgo de tipo de cambio
\u00a0
Debido a la
\u00a0
fuerte internacionalizaci\u00f3n de
\u00a0
sus negocios, el
\u00a0
Grupo est\u00e1 expuesto
\u00a0
al riesgo por
\u00a0
tipo de cambio
por operaciones con divisas de los pa\u00edses en los que invierte y opera.
La gesti\u00f3n de este
\u00a0
riesgo es competencia
\u00a0
de la Direcci\u00f3n
\u00a0
General Econ\u00f3mico-Financiera y de
\u00a0
Sostenibilidad del
Grupo empleando criterios de cobertura no especulativos.
Los riesgos de tipo de cambio se corresponden, fundamentalmente, con las siguientes transacciones:
-
Deuda denominada en divisa extranjera contratada por sociedades del Grupo y asociadas.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
-
Deuda denominada
\u00a0
en divisa
\u00a0
extranjera
\u00a0
contratada
\u00a0
por la
\u00a0
financiera del
\u00a0
Grupo asociada
\u00a0
a colocaciones
privadas en Mercado
\u00a0
de Capitales (EMTN). Esta
\u00a0
deuda a corto/medio plazo
\u00a0
se cubre con
\u00a0
la contrataci\u00f3n
de Cross-Currency-Swaps con el fin de mitigar los riesgos de tipo de inter\u00e9s y divisa propios de una deuda
en
\u00a0
divisa
\u00a0
extranjera.
\u00a0
Mediante
\u00a0
esta
\u00a0
estructura
\u00a0
la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
obtiene
\u00a0
como
\u00a0
resultado
\u00a0
una
\u00a0
financiaci\u00f3n
sint\u00e9tica en EUR, divisa funcional del Grupo.
-
Pagos a realizar en divisa extranjera por adquisici\u00f3n de aprovisionamientos o pago de bienes y servicios.
-
Cobros realizados en divisa extranjera.
\u00a0
-
Inversiones realizadas en sociedades extranjeras.
En la medida de lo
\u00a0
posible se emplean coberturas naturales, contratando la financiaci\u00f3n en
\u00a0
la misma divisa en
la
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
nominado (cobertura
\u00a0
natural).
\u00a0
Cuando
\u00a0
esto
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
posible,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
contrata
derivados sobre divisa (fundamentalmente seguros de
\u00a0
cambio) para cubrir operaciones que
\u00a0
implican flujos de
efectivo futuros, de acuerdo con los l\u00edmites de riesgo asumibles.
\u00a0
Asimismo, los
\u00a0
activos netos
\u00a0
provenientes de
\u00a0
las inversiones
\u00a0
netas realizadas
\u00a0
en sociedades extranjeras
\u00a0
cuya
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
es
\u00a0
distinta
\u00a0
del
\u00a0
euro,
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
sujetos
\u00a0
al
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
fluctuaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
la
conversi\u00f3n de los
\u00a0
estados financieros de dichas sociedades en
\u00a0
el proceso de consolidaci\u00f3n. Para
\u00a0
mitigar este
impacto, durante este
\u00a0
ejercicio se
\u00a0
han comenzado
\u00a0
a implementar
\u00a0
coberturas de
\u00a0
inversi\u00f3n neta en
\u00a0
el extranjero
denominadas en USD.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
en
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
la composici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos,
\u00a0
corrientes
\u00a0
y
\u00a0
no
corrientes y del patrimonio neto
\u00a0
para los ejercicios 2024 y 2023
\u00a0
en las principales monedas en las que opera
el Grupo Acciona en millones de euros:
Moneda
Activo no
corriente
Activo corriente
Pasivo no
corriente
Pasivo corriente
Activos netos
Sensibilidad
(10%)
D\u00f3lar americano (USD)
6.557
1.185
2.960
920
3.862
386
D\u00f3lar australiano (AUD)
2.891
2.054
1.873
1.828
1.244
124
Real Brasile\u00f1o (BRL)
442
575
30
415
572
57
Peso Mexicano (MXN)
282
444
80
150
496
50
D\u00f3lar canadiense (CAD)
636
230
107
267
492
49
Rupia india (INR)
330
310
173
201
266
27
Peso Chileno (CLP)
214
389
23
303
277
28
Riyals (SAR)
17
180
117
80
8
Zloty (PLN)
199
248
79
223
145
15
Rand (ZAR)
59
299
4
265
89
9
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Moneda
Activo no
corriente
Activo corriente
Pasivo no
corriente
Pasivo corriente
Activos netos
Sensibilidad
(10%)
D\u00f3lar americano (USD)
5.505
888
1.863
815
3.715
372
D\u00f3lar australiano (AUD)
2.236
1.763
1.780
969
1.250
125
Real Brasile\u00f1o (BRL)
402
662
35
502
527
53
Peso Mexicano (MXN)
301
473
94
205
475
48
D\u00f3lar canadiense (CAD)
435
247
154
218
310
31
Rupia india (INR)
169
250
68
152
199
20
Peso Chileno (CLP)
170
350
54
359
107
11
Riyals (SAR)
31
275
204
102
10
Zloty (PLN)
200
378
110
405
63
6
En la \u00faltima columna de los cuadros anteriores se muestra la estimaci\u00f3n del
\u00a0
impacto negativo que producir\u00eda
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
la
\u00a0
revalorizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
euro
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
10%,
\u00a0
individualmente
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
principales monedas en las que el Grupo mantiene inversiones y opera.
Riesgo de desviaciones presupuestarias
El Grupo dispone de un sistema global de control econ\u00f3mico y presupuestario para cada negocio, adaptado a
cada
\u00a0
actividad,
\u00a0
que
\u00a0
proporciona
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
necesaria
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
responsables
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
les
\u00a0
permite
controlar
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
potenciales
\u00a0
y
\u00a0
adoptar
\u00a0
las
\u00a0
decisiones
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adecuadas.
\u00a0
Peri\u00f3dicamente
\u00a0
la
informaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mico\u2013financiera
\u00a0
generada
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
contrasta
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
datos
\u00a0
e
indicadores previstos,
\u00a0
evaluando las
\u00a0
desviaciones tanto
\u00a0
en volumen
\u00a0
de negocio,
\u00a0
como en
\u00a0
rentabilidad, cash
flow y otros par\u00e1metros relevantes y fiables, tomando, en su caso, las medidas correctoras pertinentes.
Riesgo de precio y regulaci\u00f3n en el sector de generaci\u00f3n de energ\u00eda
Una
\u00a0
parte
\u00a0
significativa
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
del
\u00a0
Subgrupo
\u00a0
CAER
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
sujeta
\u00a0
al
\u00a0
marco
\u00a0
regulatorio
\u00a0
inicialmente
\u00a0
establecido
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
RDL9/2013
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
nueva
\u00a0
metodolog\u00eda
\u00a0
retributiva
qued\u00f3 establecida
\u00a0
en el
\u00a0
Real Decreto
\u00a0
413/2014 por
\u00a0
el que
\u00a0
se regula
\u00a0
la actividad
\u00a0
de producci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda
el\u00e9ctrica a partir de fuentes de energ\u00eda renovable, cogeneraci\u00f3n y residuos. El modelo retributivo establecido
trata de proporcionar
\u00a0
unos ingresos predecibles para las plantas
\u00a0
acogidas al mismo, y mitiga la exposici\u00f3n de
estas a
\u00a0
las variaciones de
\u00a0
los precios de
\u00a0
mercado mediante
\u00a0
la revisi\u00f3n
\u00a0
de este
\u00a0
par\u00e1metro retributivo
\u00a0
cada 3
a\u00f1os
\u00a0
(semiper\u00edodo
\u00a0
regulatorio).
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
la
\u00a0
regulaci\u00f3n
\u00a0
prev\u00e9
\u00a0
la
\u00a0
posible
\u00a0
revisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
que
determinan la
\u00a0
retribuci\u00f3n futura
\u00a0
de las
\u00a0
plantas cada
\u00a0
6 a\u00f1os
\u00a0
(per\u00edodo regulatorio),
\u00a0
cuya modificaci\u00f3n
\u00a0
podr\u00eda
afectar a los resultados de las operaciones sujetas a dicha regulaci\u00f3n.
\u00a0
El Real Decreto-ley 17/2019 fija y hace extensible
\u00a0
la retribuci\u00f3n razonable del primer periodo
\u00a0
regulatorio para
los dos
\u00a0
siguientes (hasta
\u00a0
2032). La
\u00a0
fijaci\u00f3n de
\u00a0
esta rentabilidad
\u00a0
objetivo (7,398%)
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo elimin\u00f3
\u00a0
gran
parte de
\u00a0
las incertidumbres
\u00a0
asociadas a
\u00a0
la revisi\u00f3n
\u00a0
del resto
\u00a0
de par\u00e1metros
\u00a0
retributivos, ya
\u00a0
que garantiza
\u00a0
el
retorno para las instalaciones existentes.
Tras las modificaciones regulatorias ocurridas a lo largo el ejercicio 2023, principalmente el RDL 5/2023 de 28
de junio y la orden TED/741/2023 de 30 de junio (v\u00e9ase Anexo V) se preve\u00eda que en una parte significativa de
los activos renovables
\u00a0
del Grupo ya
\u00a0
no percibir\u00e1n
\u00a0
una retribuci\u00f3n adicional
\u00a0
al precio de
\u00a0
mercado, quedando
por
\u00a0
tanto
\u00a0
expuestos
\u00a0
a las
\u00a0
variaciones de
\u00a0
precio
\u00a0
del mercado
\u00a0
el\u00e9ctrico en
\u00a0
el semiperiodo
\u00a0
regulatorio
\u00a0
2023-
2025.
Por \u00faltimo, el 31 de mayo
\u00a0
de 2024 se ha publicado la Orden TED/526/20024 por la que se establece la nueva
metodolog\u00eda de
\u00a0
actualizaci\u00f3n de
\u00a0
la retribuci\u00f3n
\u00a0
a la
\u00a0
operaci\u00f3n de
\u00a0
las instalaciones
\u00a0
tipo de
\u00a0
generaci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda
el\u00e9ctrica cuyos costes de explotaci\u00f3n dependan esencialmente del precio del combustible.
\u00a0
Esta orden cambia
la metodolog\u00eda retributiva para las instalaciones
\u00a0
de biomasa con efectos desde 1 de
\u00a0
julio de 2024 a trav\u00e9s de
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
retribuciones
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
trimestral
\u00a0
y
\u00a0
al
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
trimestre
\u00a0
e
incorporando
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
las
\u00a0
oscilaciones
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
estiman
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
referencia.
\u00a0
Igualmente, fija
\u00a0
la retribuci\u00f3n
\u00a0
a la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
hasta
\u00a0
el final
\u00a0
de la
\u00a0
vida regulatoria
\u00a0
de la
\u00a0
respectiva
instalaci\u00f3n, que
\u00a0
ya s\u00f3lo
\u00a0
se ver\u00e1
\u00a0
actualizada al
\u00a0
final de
\u00a0
este semiperiodo
\u00a0
y por
\u00a0
el ajuste
\u00a0
por desviaciones
\u00a0
de
precio obtenidos
\u00a0
durante
\u00a0
el a\u00f1o
\u00a0
2023 y
\u00a0
establece un
\u00a0
mecanismo de
\u00a0
compensaci\u00f3n temporal
\u00a0
para el
\u00a0
ajuste
por desviaciones de precios acaecido durante el primer semestre de 2024.
El
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
cambio
\u00a0
normativo
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
biomasa
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
consistido
\u00a0
en
\u00a0
una
anticipaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
efectos
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
mecanismos
\u00a0
regulatorios,
\u00a0
derivados
\u00a0
del
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
transitorio
\u00a0
de
compensaci\u00f3n comentado en el p\u00e1rrafo anterior y, en menor medida,
\u00a0
de la anticipaci\u00f3n en
\u00a0
las actualizaciones
de la
\u00a0
retribuci\u00f3n a
\u00a0
la operaci\u00f3n
\u00a0
que en
\u00a0
todo caso
\u00a0
captura
\u00a0
mejor la
\u00a0
evoluci\u00f3n del
\u00a0
coste
\u00a0
de los
\u00a0
suministros y
evita problema de solvencia en escenarios de precio deprimidos.
De la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
total
\u00a0
atribuible del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
el mercado
\u00a0
el\u00e9ctrico nacional,
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
un 19%
\u00a0
se
encuentra
\u00a0
sujeta
\u00a0
a
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
regulada
\u00a0
(20%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023),
\u00a0
un
\u00a0
61%
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
cubierto por diferentes
\u00a0
mecanismos de coberturas
\u00a0
de precios (59%
\u00a0
de la producci\u00f3n
\u00a0
del ejercicio 2023)
\u00a0
y el
resto se retribuye a precio del mercado.
El Grupo trata de reducir esa
\u00a0
exposici\u00f3n al riesgo de mercado
\u00a0
a trav\u00e9s de contratos privados de compra/venta
de energ\u00eda (PPA) que permiten establecer
\u00a0
durante un periodo acordado el
\u00a0
precio de venta futuro con
\u00a0
terceros
y minorar as\u00ed esa exposici\u00f3n a posibles cambios de tarifa en el mercado.
De forma global, en lo
\u00a0
que se refiere al riesgo
\u00a0
de precio en los mercados
\u00a0
el\u00e9ctricos del resto de
\u00a0
los pa\u00edses en
los que
\u00a0
el subgrupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables
\u00a0
opera, aproximadamente
\u00a0
un 52%
\u00a0
(51% en
\u00a0
el
ejercicio 2023) de su producci\u00f3n est\u00e1 bajo el acuerdo de un
\u00a0
contrato de precio a largo
\u00a0
plazo, establecido con
un tercero (PPA o Hedge), un 14% (17%
\u00a0
en el ejercicio 2023)
\u00a0
bajo una regulaci\u00f3n o
\u00a0
estructuras de
feed in tariff
y el
\u00a0
resto,
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de la
\u00a0
venta libre
\u00a0
en mercado.
\u00a0
La pr\u00e1ctica
\u00a0
totalidad de
\u00a0
los contratos
\u00a0
PPA
\u00a0
firmados por
\u00a0
el
subgrupo son contratos que
\u00a0
se liquidan mediante entrega f\u00edsica
\u00a0
de energ\u00eda y se formalizaron
\u00a0
o se mantienen
con
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
recibir
\u00a0
o
\u00a0
entregar
\u00a0
energ\u00eda,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
compras,
\u00a0
ventas
\u00a0
o
\u00a0
requerimientos
\u00a0
de
utilizaci\u00f3n en base a la estrategia
\u00a0
del Grupo, por lo que no son
\u00a0
objeto de registro (v\u00e9ase nota
\u00a0
3.2.J). Aquellos
PPA
\u00a0
que no se liquidan mediante
\u00a0
entrega f\u00edsica (Hedge)
\u00a0
son valorados por
\u00a0
el subgrupo a valor razonable
\u00a0
con
cambios a trav\u00e9s de
\u00a0
la cuenta de resultados
\u00a0
o de patrimonio neto en caso de
\u00a0
aplicarse criterios de cobertura
(v\u00e9ase nota 21).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_390": { "value": "
Riesgo de liquidez
El Grupo Acciona
\u00a0
mantiene una gesti\u00f3n
\u00a0
prudente del
\u00a0
riesgo de liquidez,
\u00a0
manteniendo un
\u00a0
nivel adecuado de
efectivo y valores
\u00a0
negociables (v\u00e9ase nota 16), as\u00ed como
\u00a0
con la contrataci\u00f3n
\u00a0
de l\u00edneas crediticias por importe
suficiente para soportar las necesidades previstas.
\u00a0
Seg\u00fan se cita en la nota 19, a
\u00a0
31 de diciembre de 2024 las
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
ten\u00edan
\u00a0
concedida
\u00a0
financiaci\u00f3n no
\u00a0
dispuesta
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
4.468
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
correspondientes a l\u00edneas de cr\u00e9dito para
\u00a0
financiaci\u00f3n de circulante. La vida media de estas l\u00edneas
\u00a0
asciende a
2,49 a\u00f1os.
La responsabilidad \u00faltima sobre la gesti\u00f3n del riesgo de liquidez recae sobre la Direcci\u00f3n General Econ\u00f3mico-
Financiera
\u00a0
y
\u00a0
Sostenibilidad,
\u00a0
donde
\u00a0
se
\u00a0
elabora
\u00a0
un
\u00a0
marco
\u00a0
apropiado
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
control
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
necesidades
\u00a0
de
liquidez del Grupo en
\u00a0
el corto, medio y
\u00a0
largo plazo. El
\u00a0
Grupo gestiona la
\u00a0
liquidez manteniendo unas reservas
adecuadas, unos servicios
\u00a0
bancarios apropiados
\u00a0
y una disponibilidad
\u00a0
de cr\u00e9ditos
\u00a0
y pr\u00e9stamos,
\u00a0
por medio de
una monitorizaci\u00f3n continua de
\u00a0
las previsiones y
\u00a0
de las cantidades
\u00a0
actuales de flujos
\u00a0
de fondos y emparejando
\u00e9stas con perfiles de vencimiento de activos y pasivos financieros.
\u00a0
Por
\u00a0
\u00faltimo,
\u00a0
cabe
\u00a0
destacar
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
b\u00fasqueda
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
diversificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
fuentes
\u00a0
de
financiaci\u00f3n,
\u00a0
tiene
\u00a0
registrados
\u00a0
dos
\u00a0
programas
\u00a0
de
\u00a0
European
\u00a0
Commercial
\u00a0
Paper
\u00a0
(ECP)
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
m\u00e1ximo
agregado de 3.500 millones de euros para emitir papel comercial con plazo inferior a un a\u00f1o y dos programas
Euro Medium Term Note por importe m\u00e1ximo de 6.000 millones de euros (v\u00e9ase nota 19).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_391": { "value": "
21.
\u00a0
Instrumentos financieros
\u00a0
derivados
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
y 2023,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
estado de situaci\u00f3n financiera consolidado adjunto a su valor de mercado, seg\u00fan el siguiente detalle:
Millones de euros
31.12.2024
Tipolog\u00eda derivados
Nivel de
jerarqu\u00eda
Activo
\u00a0
(notas 11 y 12)
Pasivo
\u00a0
(nota 22)
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Cobertura de energ\u00eda
Nivel 2
6
63
3
448
Coberturas de tipo de inter\u00e9s
(IRS)
Nivel 2
1
26
1
Coberturas de tipo de cambio
con cambios en reservas
Nivel 2
16
1
Cobertura de tipo de cambio
con cambios en resultados
Nivel 2
3
13
Coberturas CCS
Nivel 2
13
50
Otros derivados de energ\u00eda
Nivel 2
8
44
12
42
Total derivados
34
146
29
541
Millones de euros
31.12.2023
Tipolog\u00eda derivados
Nivel de
jerarqu\u00eda
Activo
\u00a0
(notas 11 y 12)
Pasivo
\u00a0
(nota 22)
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Cobertura de energ\u00eda
Nivel 2
14
86
88
Coberturas de tipo de inter\u00e9s
(IRS)
Nivel 2
25
4
Coberturas de tipo de cambio
con cambios en reservas
Nivel 2
1
7
Cobertura de tipo de cambio
con cambios en resultados
Nivel 2
14
2
Coberturas CCS
Nivel 2
2
16
Otros derivados de energ\u00eda
Nivel 2
34
15
28
Total derivados
29
147
24
136
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
21.1 Instrumentos derivados designados como cobertura contable
\u00a0
Coberturas sobre precio de energ\u00eda
Las sociedades
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
dentro
\u00a0
de sus
\u00a0
operaciones, buscan
\u00a0
cerrar contratos
\u00a0
de venta
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
a largo
plazo
\u00a0
de
\u00a0
parte
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
toda
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
que
\u00a0
producen
\u00a0
sus
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
mitiguen
\u00a0
parcial
\u00a0
o
totalmente los riesgos
\u00a0
de oscilaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
venta a precios
\u00a0
de mercado. Estos
\u00a0
contratos, dependiendo del
\u00a0
marco
regulatorio en el
\u00a0
que operan las
\u00a0
instalaciones, pueden cerrarse con
\u00a0
entrega f\u00edsica de
\u00a0
energ\u00eda (los denominados
Power Purchase Agreements
\u00a0
o PPA)
\u00a0
o a trav\u00e9s de
\u00a0
derivados financieros en los que el subyacente
\u00a0
es el precio
de energ\u00eda de mercado
\u00a0
y se liquidan peri\u00f3dicamente por
\u00a0
la diferencia entre
\u00a0
\u00e9ste y el precio
\u00a0
de ejercicio para
la producci\u00f3n establecida contractualmente.
En este \u00faltimo
\u00a0
caso, el Grupo
\u00a0
registra el
\u00a0
valor de mercado
\u00a0
del derivado siempre que
\u00a0
no se pueda demostrar
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
contratado
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
establecida
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
instalaci\u00f3n
\u00a0
y,
dependiendo de las caracter\u00edsticas del
\u00a0
contrato y la
\u00a0
forma en que se liquida,
\u00a0
lo designa como de cobertura o
con cambios registrados a trav\u00e9s de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
Para eliminar el riesgo en las oscilaciones de precio
\u00a0
aplicable a la energ\u00eda generada por sus activos
\u00a0
en Espa\u00f1a
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
20),
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
contrata,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
mercados
\u00a0
a
\u00a0
plazo
\u00a0
disponibles
\u00a0
(OMIP,
\u00a0
MEFF,
\u00a0
EEX),
coberturas
\u00a0
financieras
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
liquidan
\u00a0
por
\u00a0
diferencias,
fundamentalmente
\u00a0
forwards
\u00a0
y
\u00a0
swaps,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
expectativas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n
respecto a la evoluci\u00f3n de los precios de la energ\u00eda a nivel nacional.
Por
\u00a0
otra
\u00a0
parte,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
contrata
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
para
\u00a0
cubrir
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
oscilaciones
\u00a0
de
\u00a0
precio
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
con
\u00a0
clientes
\u00a0
de
\u00a0
comercializaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
cerrados
\u00a0
a
\u00a0
precio
\u00a0
fijo.
Determinadas filiales del Grupo
\u00a0
que se encuentran
\u00a0
en Australia, Polonia
\u00a0
y Canad\u00e1 tienen firmados
\u00a0
contratos
que les permiten fijar el precio de venta de la electricidad a futuro para un determinado volumen de MWh.
\u00a0
Todos
\u00a0
estos contratos se valoran
\u00a0
a mercado y los cambios de valor
\u00a0
se registran como ajustes
\u00a0
por cambios de
valor en el patrimonio neto.
2024
2023
Derivados de electricidad
Nocional
contratado
Otros
pasivos
Otros
activos
Inversi\u00f3n en
asociadas
(*)
Nocional
contratado
Otros
pasivos
Otros
activos
Inversi\u00f3n en
asociadas
(*)
Derivados de energ\u00eda - cobertura
2.643
451
69
2.637
88
100
\u00a0
(*)
El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es atribuido y neto de impuestos.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Coberturas sobre tipos de inter\u00e9s
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona contrata
\u00a0
regularmente
\u00a0
derivados
\u00a0
de tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
que designa
\u00a0
como
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
cobertura contable. Con dichos instrumentos se busca cubrir la
\u00a0
potencial variaci\u00f3n de flujos de efectivo por el
pago
\u00a0
de
\u00a0
intereses
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
financiaciones
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
a
\u00a0
tipo
\u00a0
variable,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
razonable de pasivos financieros atribuible a los movimientos de tipo de inter\u00e9s.
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
y 2023,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
estado
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
adjunto
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
dependiendo
\u00a0
de
\u00a0
la
valoraci\u00f3n a mercado del derivado y del m\u00e9todo de integraci\u00f3n, seg\u00fan el siguiente detalle:
\u00a0
2024
2023
(millones de euros)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activos
Financieros
(nota 11)
Inversi\u00f3n en
asociadas
(*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activos
Financieros
(nota 11)
Inversi\u00f3n en
asociadas
(*)
Cobertura de flujos de efectivo
910
1
1
37
772
4
2
39
Cobertura de valor razonable
596
26
500
23
Total
1.506
1
27
37
1.272
4
25
39
\u00a0
(*) El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es atribuido y neto de impuestos.
Dentro de
\u00a0
los derivados de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s,
\u00a0
los m\u00e1s utilizados
\u00a0
son las permutas
\u00a0
financieras (\u201cswaps\u201d)
\u00a0
de tipo
de inter\u00e9s, y tienen como finalidad fijar o limitar la evoluci\u00f3n
\u00a0
del tipo variable de las financiaciones cubiertas.
Estos
\u00a0
derivados
\u00a0
financieros
\u00a0
se
\u00a0
contratan
\u00a0
principalmente
\u00a0
para
\u00a0
cubrir
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
parques
e\u00f3licos
\u00a0
o
\u00a0
plantas
\u00a0
fotovoltaicas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
relacionadas con el ciclo del agua.
Los swaps de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s
\u00a0
del Grupo se encuentran
\u00a0
referenciados principalmente
\u00a0
al EURIBOR y al
\u00a0
SOFR. A
31 de diciembre de 2024 y 2023, el tipo de inter\u00e9s
\u00a0
fijo de los derivados financieros referenciados
\u00a0
al EURIBOR
var\u00eda entre 0,46% y un 5,13%.
Los importes
\u00a0
contabilizados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
se basan
\u00a0
en los valores
\u00a0
de mercado
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
equivalentes
en la fecha
\u00a0
del estado de
\u00a0
situaci\u00f3n financiera. Pr\u00e1cticamente
\u00a0
en su totalidad,
\u00a0
las permutas financieras
\u00a0
sobre
tipos de inter\u00e9s est\u00e1n dise\u00f1adas y son eficaces
\u00a0
como coberturas contables y el valor
\u00a0
razonable de las mismas
se difiere y registra dentro del patrimonio neto.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\n
\u00a0
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\n
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Los per\u00edodos
\u00a0
en los
\u00a0
que se
\u00a0
espera que
\u00a0
estas coberturas
\u00a0
impacten en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados,
\u00a0
se exponen
\u00a0
a
continuaci\u00f3n (en millones de euros):
Liquidaciones futuras
< 1 mes
1 - 3 meses
3 meses - 1 a\u00f1o
1 a\u00f1o - 5 a\u00f1os
+ 5 a\u00f1os
Sociedades grupo
-5
18
16
Asociadas (*)
1
3
10
16
19
\u00a0
(*) En el importe de inversi\u00f3n en asociadas se detalla al porcentaje de participaci\u00f3n que ostenta el Grupo y se detalla sin
considerar el efecto impositivo.
\u00a0
Los
\u00a0
cambios en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los derivados
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
de flujo
\u00a0
de efectivo
\u00a0
se
registran
\u00a0
directamente
\u00a0
dentro del
\u00a0
patrimonio neto
\u00a0
(v\u00e9ase nota
\u00a0
17. e)).
\u00a0
El impuesto
\u00a0
diferido neto
\u00a0
generado
por
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
instrumentos,
\u00a0
que
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
0,1
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
acreedores
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2024
\u00a0
y 1 mill\u00f3n
\u00a0
de euros deudor
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2023,
\u00a0
se ha registrado con
\u00a0
cargo a cuentas
de patrimonio neto (v\u00e9ase nota 24).
Los m\u00e9todos
\u00a0
y
\u00a0
criterios utilizados
\u00a0
por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
para
\u00a0
determinar
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
describen en
\u00a0
la nota
3.2.J).
El valor nocional de los pasivos objeto de cobertura de tipo de inter\u00e9s proviene de:
(en millones de euros)
2024
2023
Sociedades grupo
650
650
Asociadas (*)
856
622
Total nocionales contratados
1.506
1.272
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
El importe
\u00a0
nocional contractual
\u00a0
de los contratos
\u00a0
formalizados no
\u00a0
supone el riesgo
\u00a0
asumido por el
\u00a0
Grupo, ya
que este
\u00a0
importe \u00fanicamente
\u00a0
responde a
\u00a0
la base
\u00a0
sobre
\u00a0
la que
\u00a0
se realizan
\u00a0
los c\u00e1lculos
\u00a0
de la
\u00a0
liquidaci\u00f3n del
derivado. A
\u00a0
continuaci\u00f3n, se muestra,
\u00a0
la evoluci\u00f3n de
\u00a0
los valores
\u00a0
nocionales de los
\u00a0
instrumentos financieros
contratados para los pr\u00f3ximos a\u00f1os:
Evoluci\u00f3n de valores nocionales
2025
2026
2027
2028
2029
2030
Sociedades grupo
669
646
634
623
556
295
Asociadas (*)
586
434
271
257
189
174
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\u00a0
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\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Coberturas de tipo de cambio con cambios en reservas
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
derivados
\u00a0
sobre
\u00a0
divisas
\u00a0
para
\u00a0
cubrir
\u00a0
operaciones
\u00a0
y
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
futuros
\u00a0
significativos.
Durante los ejercicios 2024 y 2023 el Grupo ha tenido cubiertas parte de las compras
\u00a0
y pagos principalmente
a acreedores en euros, yuanes chinos, rupias indias y d\u00f3lares USA, mediante seguros de cambio.
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
y 2023,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
estado de situaci\u00f3n financiera
\u00a0
adjunto a su valor
\u00a0
de mercado, en el activo
\u00a0
o pasivo en funci\u00f3n
\u00a0
de la valoraci\u00f3n,
seg\u00fan el siguiente detalle:
2024
2023
(millones de
euros)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
Financiero
(nota 11)
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
Financiero
(nota 11)
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Cobertura de flujos de efectivo
Coberturas de
tipo de cambio
534
1
16
523
7
1
Total
534
1
16
523
7
1
(*) El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es neto de impuestos.
El detalle de las operaciones
\u00a0
vigentes al 31 de diciembre
\u00a0
de 2024 y 2023,
\u00a0
en millones de
\u00a0
euros, es el siguiente:
2024
Divisa
\u00daltimo
vencimiento
Importe contratado
\u00a0
Efecto valoraci\u00f3n a
mercado
Compra de divisas
AUD/EUR
17/12/2029
2
-0
Compra de divisas
EUR/AUD
15/10/2026
18
1
Compra de divisas
USD/EUR
02/01/2025
92
5
Compra de divisas
CNY/EUR
05/09/2025
238
7
Compra de divisas
CNY/USD
04/08/2025
75
-1
Compra de divisas
INR/EUR
16/07/2025
90
4
Compra de divisas
INR/USD
14/08/2025
19
-0
Total Sociedades grupo
534
15
2023
Divisa
\u00daltimo
vencimiento
Importe contratado
\u00a0
Efecto valoraci\u00f3n a
mercado
Compra de divisas
AUD/EUR
30/08/2024
2
0
Compra de divisas
CNY/EUR
04/11/2024
233
-3
Compra de divisas
CNY/USD
05/08/2024
81
0
Compra de divisas
INR/EUR
18/11/2024
100
-2
Compra de divisas
INR/USD
18/04/2024
36
-0
Compra de divisas
USD/CAD
24/09/2024
29
-1
Compra de divisas
USD/EUR
05/03/2024
42
-1
Compra de divisas
523
-6
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
A 31 de diciembre de 2024, las valoraciones a mercado de
\u00a0
las coberturas de tipo de cambio se corresponden
principalmente
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
plazos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
contratados
\u00a0
para
\u00a0
cubrir pagos
\u00a0
de
\u00a0
proveedores
\u00a0
en
China y la India aportados por el Subgrupo Nordex.
Los importes
\u00a0
contabilizados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
se basan
\u00a0
en los valores
\u00a0
de mercado
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
equivalentes
en la fecha
\u00a0
del estado
\u00a0
de situaci\u00f3n financiera.
\u00a0
Pr\u00e1cticamente en
\u00a0
su totalidad,
\u00a0
las operaciones
\u00a0
de compra
\u00a0
de
divisa est\u00e1n dise\u00f1adas y
\u00a0
son eficaces como coberturas
\u00a0
de flujos de efectivo
\u00a0
y la variaci\u00f3n del
\u00a0
valor razonable
de las mismas se registra dentro del patrimonio neto.
A continuaci\u00f3n, se muestra la evoluci\u00f3n
\u00a0
de los valores nocionales de los
\u00a0
instrumentos financieros contratados
para los pr\u00f3ximos a\u00f1os:
Evoluci\u00f3n de valores nocionales
2025
2026
2027
2028
2029
2030
Sociedades grupo
526
6
2
Los per\u00edodos
\u00a0
en los
\u00a0
que se
\u00a0
espera que
\u00a0
estas coberturas
\u00a0
impacten en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados,
\u00a0
se exponen
\u00a0
a
continuaci\u00f3n (en millones de euros):
Liquidaciones futuras
< 1 mes
1 - 3 meses
3 meses - 1 a\u00f1o
1 a\u00f1o - 5 a\u00f1os
+ 5 a\u00f1os
Sociedades grupo
14
1
Coberturas de tipo de cambio con cambios a trav\u00e9s de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
\u00a0
consolidada
Existen
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
cuya
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
devengada,
registrada
\u00a0
en el
\u00a0
estado
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
y
\u00a0
pendiente de
\u00a0
pago,
\u00a0
es decir,
\u00a0
los flujos
\u00a0
de efectivo
\u00a0
futuros
esperados cubiertos por el derivado afectan al resultado del ejercicio en curso al devengar diferencias de tipo
de cambio.
\u00a0
Cuando las partidas
\u00a0
cubiertas se encuentran
\u00a0
ya registradas,
\u00a0
el Grupo deja
\u00a0
de reconocer
\u00a0
impacto
en reservas y
\u00a0
se registra
\u00a0
la variaci\u00f3n de valor
\u00a0
razonable de los
\u00a0
mismos en la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias,
de tal forma que la partida cubierta y el instrumento derivado mantengan una correlaci\u00f3n en su registro.
\u00a0
Los instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2024 y
\u00a0
2024, se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
estado de situaci\u00f3n financiera adjunto a su valor de mercado, en el activo o pasivo en funci\u00f3n de la valoraci\u00f3n
con efectos en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias, seg\u00fan el siguiente detalle:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\n
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
2024
2023
(millones de euros)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo financ.
(nota 11)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo financ.
(nota 11)
Derivados con efectos en la cuenta de p\u00e9rdida y ganancias
Coberturas de tipo de
cambio
1.046
13
3
1.089
2
14
Total
1.046
13
3
1.089
2
14
El detalle de las operaciones
\u00a0
vigentes al 31 de diciembre
\u00a0
de 2024 y 2023,
\u00a0
en millones de
\u00a0
euros, es el siguiente:
2024
Divisa
\u00daltimo
vencimiento
Importe
contratado
\u00a0
Efecto
valoraci\u00f3n a
mercado
(millones de euros)
Compra de divisas
AUD/EUR
02/01/2025
15
-0
Compra de divisas
EUR/AUD
20/03/2025
101
2
Compra de divisas
EUR/CAD
12/06/2025
67
1
Compra de divisas
EUR/USD
20/02/2025
855
-12
Compra de divisas
EUR/BRL
24/01/2025
8
0
Compra de divisas
1.046
-10
2023
Divisa
\u00daltimo
vencimiento
Importe
contratado
\u00a0
Efecto
valoraci\u00f3n a
mercado
(millones de euros)
Compra de divisas
AUD/EUR
18/01/2024
186
6
Compra de divisas
EUR/AUD
21/03/2024
90
-2
Compra de divisas
EUR/USD
21/03/2024
778
8
Compra de divisas
SEK/EUR
25/01/2024
35
0
Total Sociedades grupo
1.089
12
Estos derivados se han contratado para cubrir exposiciones a moneda extranjera en el corto plazo.
Los
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
estas
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
impacten
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados, se exponen a continuaci\u00f3n (en millones de euros):
Liquidaciones futuras
< 1 mes
1 - 3 meses
3 meses - 1 a\u00f1o
1 a\u00f1o - 5 a\u00f1os
+ 5 a\u00f1os
Sociedades grupo
-2
-9
1
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\n
Coberturas de tipo de cambio y tipo de inter\u00e9s (CCS)
Acciona utiliza cross
\u00a0
currency swaps con el
\u00a0
objetivo de gestionar el
\u00a0
riesgo de tipo de inter\u00e9s
\u00a0
y divisa asociado
a
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
denominada
\u00a0
en
\u00a0
divisa
\u00a0
extranjera
\u00a0
contratada
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
financiera
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
vinculada
principalmente
\u00a0
a
\u00a0
colocaciones
\u00a0
privadas
\u00a0
en
\u00a0
Mercado
\u00a0
de
\u00a0
Capitales
\u00a0
(EMTN).
\u00a0
Mediante
\u00a0
estas
\u00a0
estructuras,
\u00a0
la
compa\u00f1\u00eda intercambia
\u00a0
flujos de capital
\u00a0
e inter\u00e9s
\u00a0
en moneda extranjera
\u00a0
por otros flujos
\u00a0
de capital e
\u00a0
intereses
en euros, bien fijando
\u00a0
el tipo de inter\u00e9s
\u00a0
de la deuda contratada
\u00a0
o bien convirtiendo deuda
\u00a0
con tipo fijo a tipo
variable de acuerdo con la estructura de referencia objetivo de la deuda.
Asimismo, el
\u00a0
Grupo contrata
\u00a0
cross currency
\u00a0
swaps con
\u00a0
el fin
\u00a0
de gestionar
\u00a0
el riesgo
\u00a0
de fluctuaci\u00f3n de
\u00a0
tipo de
cambio asociado
\u00a0
a las inversiones
\u00a0
netas realizadas en
\u00a0
sociedades extranjeras cuya
\u00a0
moneda funcional
\u00a0
es distinta
del euro,
\u00a0
de forma
\u00a0
que mitiga
\u00a0
los impactos
\u00a0
derivados de
\u00a0
la conversi\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
estados financieros
\u00a0
de dichas
sociedades en el proceso de consolidaci\u00f3n.
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
y 2023,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
estado de situaci\u00f3n financiera
\u00a0
adjunto a su valor
\u00a0
de mercado, en el activo
\u00a0
o pasivo en funci\u00f3n
\u00a0
de la valoraci\u00f3n,
seg\u00fan el siguiente detalle:
2024
2023
(millones de euros)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
(nota 11)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
(nota 11)
Cobertura de flujos de efectivo
436
30
2
227
16
2
Cobertura de flujos de efectivo y valor
razonable
692
12
11
Cobertura de inversi\u00f3n neta
318
8
Total
1.446
50
13
227
16
2
A continuaci\u00f3n, se muestra la evoluci\u00f3n
\u00a0
de los valores nocionales de los
\u00a0
instrumentos financieros contratados
para los pr\u00f3ximos a\u00f1os:
Evoluci\u00f3n de valores nocionales
2025
2026
2027
2028
2029
2030
Sociedades grupo
1.433
1.416
1.165
1.052
1.007
936
Los per\u00edodos
\u00a0
en los
\u00a0
que se
\u00a0
espera que
\u00a0
estas coberturas
\u00a0
impacten en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados,
\u00a0
se exponen
\u00a0
a
continuaci\u00f3n (en millones de euros):
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Liquidaciones futuras
< 1 mes
1 - 3 meses
3 meses - 1
a\u00f1o
1 a\u00f1o - 5 a\u00f1os
+ 5 a\u00f1os
Sociedades grupo
2
-3
-12
-43
12
21.2 Otros derivados sobre precio de energ\u00eda
Ciertos contratos
\u00a0
de venta
\u00a0
de energ\u00eda a
\u00a0
largo plazo
\u00a0
con liquidaciones por
\u00a0
diferencias contratados
\u00a0
en Espa\u00f1a,
Chile
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
por
\u00a0
sus
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
\u00a0
contrataci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
liquidaci\u00f3n,
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
susceptibles
\u00a0
de
\u00a0
ser
tratados
\u00a0
como de
\u00a0
cobertura y,
\u00a0
por tanto,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
los valora
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
y cualquier
\u00a0
cambio en
\u00a0
su
valoraci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Resultado
\u00a0
por
\u00a0
variaciones
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
instrumentos financieros a valor razonable
.
2024
2023
Derivados de electricidad
Nocional
contratado
Otros pasivos
Otros activos
Nocional
contratado
Otros pasivos
Otros activos
Derivados de energ\u00eda - en resultados
1.403
54
52
1.398
43
34
La variaci\u00f3n en la valoraci\u00f3n se ha registrado en el ep\u00edgrafe
Resultado de variaciones de valor de instrumentos
financieros
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidada
\u00a0
como
\u00a0
ingreso
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
7
millones de euros en el ejercicio 2024 (8 millones de euros de gasto en ejercicio 2023).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Resumen impacto
\u00a0
en patrimonio
\u00a0
neto por instrumentos
\u00a0
de cobertura:
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
muestra
\u00a0
el
\u00a0
resumen
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
impactos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
de
instrumentos derivados a 31 de diciembre de 2024:
Millones de euros
31.12.2024
Pasivo financiero por cobertura tipo inter\u00e9s (IRS) y CCS
51
Activo financiero por cobertura tipo inter\u00e9s (IRS) y CCS
-39
Impacto positivo en patrimonio por cobertura de tipo de inter\u00e9s por sociedades asociadas, neta de
impuestos
\u00a0
-37
Impacto negativo en patrimonio por cobertura de tipo de inter\u00e9s por sociedades asociadas clasificadas
como mantenidos para la venta, neta de impuestos
3
Impuesto diferido neto acreedor por cobertura tipo inter\u00e9s (IRS) y CCS
1
Impacto por reservas congeladas y precoberturas
-3
Otros, principalmente por impacto de CCS en resultados
-16
Saldo ajuste por variaci\u00f3n valor en operaciones de cobertura de tipo de inter\u00e9s (IRS) y CCS
-40
Pasivo por contratos de energ\u00eda
450
Activo por contratos de energ\u00eda
-69
Activos financieros netos liquidados diariamente en efectivo
1
Impuesto neto acreedor por contratos de energ\u00eda
-113
Impacto negativo en patrimonio por contratos de energ\u00eda por sociedades asociadas, neta de impuestos
0
Importe de ineficacia registrada en el resultado del ejercicio
-10
Otros, principalmente por la participaci\u00f3n de minoritarios en operaciones de contratos de energ\u00eda
-31
Saldo ajuste por variaci\u00f3n valor en contratos de energ\u00eda (neto minoritarios e impuesto)
188
Saldo ajuste por variaci\u00f3n valor en operaciones de cobertura de tipo de cambio (neto minoritarios e
impuesto)
-9
Otros
-1
Total saldo deudor en Ajuste por
\u00a0
variaci\u00f3n valor a 31
\u00a0
de diciembre (nota
\u00a0
17)
178
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_392": { "value": "
22.
\u00a0
Otros pasivos no
\u00a0
corrientes y corrientes
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El desglose de
Otros pasivos no
\u00a0
corrientes y corrientes
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2024
\u00a0
y 2023, en
\u00a0
millones de euros,
es el siguiente:
.
Otros pasivos
No corrientes
Corrientes
2024
2023
2024
2023
Subvenciones
130
98
Otros ingresos a distribuir en varios ejercicios
152
103
Acreedores por derivados no financieros
490
116
Aportaciones financieras de socios minoritarios
546
335
Remuneraciones pendientes de pago
326
262
Deudas con socios minoritarios
14
4
11
1
Proveedores de inmovilizado
31
34
349
722
Administraciones P\u00fablicas (nota 25)
500
427
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Otros acreedores
1.218
978
768
551
Total
2.581
1.668
1.954
1.963
.
Dentro del
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otros ingresos a
\u00a0
distribuir en varios
\u00a0
ejercicios
\u00a0
se encuentra registrada
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre
de 2024 la
\u00a0
venta anticipada
\u00a0
de los derechos
\u00a0
sobre el
\u00a0
Investment Tax
\u00a0
Credit de un
\u00a0
proyecto de
\u00a0
bater\u00edas y de
una planta
\u00a0
fotovoltaica
\u00a0
de la
\u00a0
divisi\u00f3n de Energ\u00eda
\u00a0
,
\u00a0
ambas instalaciones en
\u00a0
Estados Unidos
\u00a0
(a 31
\u00a0
de diciembre
de 2023
\u00a0
se encontraba
\u00a0
registrada
\u00a0
la venta
\u00a0
anticipada de
\u00a0
los derechos
\u00a0
sobre el
\u00a0
Investment
\u00a0
Tax
\u00a0
Credit de
\u00a0
un
proyecto de bater\u00edas
\u00a0
en Estados Unidos). El importe
\u00a0
correspondiente a estos
\u00a0
derechos se imputa a
\u00a0
la cuenta
de resultados durante el periodo de vida \u00fatil de los proyectos.
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de 2024
el ep\u00edgrafe
Acreedores por
\u00a0
derivados no
\u00a0
financieros
\u00a0
incluye
\u00a0
un
\u00a0
importe de
\u00a0
490
millones de euros
\u00a0
(116 millones de
\u00a0
euros a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2023) correspondiente
\u00a0
al valor razonable
\u00a0
de
derivados sobre
\u00a0
commodities contratados
\u00a0
por filiales
\u00a0
de la
\u00a0
divisi\u00f3n de
\u00a0
Energ\u00eda, principalmente
\u00a0
en Australia,
para
\u00a0
el
\u00a0
suministro
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
que
\u00a0
les
\u00a0
permiten
\u00a0
fijar
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
electricidad a
\u00a0
futuro
\u00a0
para
\u00a0
un
determinado volumen de energ\u00eda generada. Estos contratos se valoran a mercado.
En
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Aportaciones
\u00a0
financieras
\u00a0
de
\u00a0
socios
\u00a0
minoritarios
\u00a0
recoge
\u00a0
los
\u00a0
importes
aportados
\u00a0
por
\u00a0
otros
\u00a0
socios
\u00a0
con
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
minoritaria
\u00a0
en
\u00a0
proyectos
\u00a0
e
\u00a0
instalaciones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
fundamentalmente siete
\u00a0
instalaciones de
\u00a0
producci\u00f3n de energ\u00eda
\u00a0
renovable en
\u00a0
Estados Unidos
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de la
estructura
\u00a0
de
\u00a0
Tax
\u00a0
Equity
\u00a0
Investor
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
546
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(335
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023).
\u00a0
Estos
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
devengan
\u00a0
intereses
\u00a0
anuales
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
tipo
\u00a0
equivalente
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
rentabilidad
objetivo establecida en contrato.
Adicionalmente, durante el ejercicio 2024 la Sociedad ha completado la contabilizaci\u00f3n
\u00a0
de la combinaci\u00f3n de
negocios
\u00a0
de
\u00a0
RENOMAR
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
adquiridos
procediendo a reclasificar como otros pasivos el saldo de intereses minoritarios de los ejercicios 2023 y 2024.
La variaci\u00f3n
\u00a0
registrada en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Proveedores de inmovilizado
\u00a0
se explica
\u00a0
principalmente por la
\u00a0
variaci\u00f3n
de
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
realizadas
\u00a0
y
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
respecto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
en
\u00a0
esta
situaci\u00f3n en el ejercicio anterior
\u00a0
en los parques e\u00f3licos
\u00a0
en construcci\u00f3n en Canad\u00e1,
\u00a0
Australia, Per\u00fa y
\u00a0
Espa\u00f1a;
en las plantas
\u00a0
fotovoltaicas
\u00a0
de Estados
\u00a0
Unidos y Australia;
\u00a0
en proyectos
\u00a0
de almacenamiento con
\u00a0
bater\u00edas en
Estados Unidos
\u00a0
y en
\u00a0
una planta
\u00a0
de biomasa en
\u00a0
Espa\u00f1a. Adicionalmente, dentro
\u00a0
de este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se recogen
los importes pendientes de
\u00a0
pago derivados de la
\u00a0
adquisici\u00f3n de dos
\u00a0
parques e\u00f3licos en Estados
\u00a0
Unidos (Green
Pastures) por
\u00a0
importe de 200
\u00a0
millones de euros.
\u00a0
En el ejercicio
\u00a0
2023 se
\u00a0
realizaron los
\u00a0
pagos derivados de
\u00a0
la
adquisici\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
del
\u00a0
proyecto
\u00a0
de
\u00a0
almacenamiento
\u00a0
con
\u00a0
bater\u00edas
\u00a0
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos
(Cunningham) por importe de 211 millones de euros.
En el ep\u00edgrafe
Otros acreedores no corrientes
\u00a0
destacan como importes m\u00e1s significativos dentro de la divisi\u00f3n
de Infraestructuras, un pr\u00e9stamo
\u00a0
con la Administraci\u00f3n
\u00a0
por 61 millones
\u00a0
de euros como
\u00a0
parte de la
\u00a0
financiaci\u00f3n
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
Concesionaria
\u00a0
A-2
\u00a0
Tramo
\u00a0
2,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
retenciones
\u00a0
por
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
tr\u00e1fico
\u00a0
realizadas
\u00a0
a
\u00a0
proveedores
\u00a0
y
\u00a0
subcontratistas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
como
garant\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
compromisos
\u00a0
por
\u00a0
58
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(51
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2023).
Asimismo,
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
anticipos
\u00a0
recibidos
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
descontar\u00e1n
\u00a0
con
\u00a0
certificaciones
futuras
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
superior
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
obras
\u00a0
internacionales
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
por
importe de 591 millones de euros (533 millones de
\u00a0
euros a 31 de diciembre de 2023),
\u00a0
as\u00ed como 178 millones
de euros correspondientes a anticipos de clientes
\u00a0
de Nordex SE relativos a contratos
\u00a0
de proyectos y servicios
para los que el importe de los cobros recibidos excede el porcentaje de ejecuci\u00f3n (155 millones de euros a
\u00a0
31
de diciembre de 2023).
Igualmente se
\u00a0
incluye en
\u00a0
este ep\u00edgrafe,
\u00a0
conforme
\u00a0
a lo
\u00a0
indicado en
\u00a0
la nota
\u00a0
3.2.P), el
\u00a0
pasivo acumulado
\u00a0
neto
derivado del ajuste por desviaciones en los precios de
\u00a0
mercado establecido en la regulaci\u00f3n espa\u00f1ola para los
activos de generaci\u00f3n renovable y que asciende a un importe de 102 millones de euros (46 millones de euros
a 31 de diciembre de 2023).
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2023
\u00a0
el Grupo
\u00a0
aplic\u00f3 el
\u00a0
criterio alternativo
\u00a0
establecido en
\u00a0
el comunicado
\u00a0
emitido por
CNMV sobre los criterios
\u00a0
a aplicar para reflejar en los
\u00a0
estados financieros consolidados el
\u00a0
\u201cvalor de ajustes por
desviaciones de precio del mercado (Vajdm)\u201d a la IT-00657,
\u00a0
IT-00658 e IT-00659.
A efectos de los estados financieros consolidados a 31 de diciembre de
\u00a0
2024 y como consecuencia de la ca\u00edda
en los precios de venta de
\u00a0
energ\u00eda y de la evoluci\u00f3n esperada
\u00a0
de los precios a futuro, dicho criterio
\u00a0
alternativo
s\u00f3lo se ha
\u00a0
aplicado a la
\u00a0
IT-00657 dado que para el
\u00a0
resto de las
\u00a0
IT ya no
\u00a0
se concluye que
\u00a0
sea altamente probable
que se
\u00a0
alcancen rentabilidades
\u00a0
superiores
\u00a0
a las
\u00a0
garantizadas
\u00a0
por el
\u00a0
RD
\u00a0
413/2014, por
\u00a0
lo
\u00a0
que abandonar
\u00a0
el
r\u00e9gimen
\u00a0
retributivo
\u00a0
tendr\u00eda
\u00a0
consecuencias
\u00a0
econ\u00f3micas
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adversas
\u00a0
que
\u00a0
permanecer
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo.
\u00a0
Para
alcanzar
\u00a0
tal
\u00a0
conclusi\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
contado
\u00a0
con
\u00a0
informes
\u00a0
de
\u00a0
expertos.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
como
\u00a0
fuente
\u00a0
de
informaci\u00f3n
\u00a0
principal la
\u00a0
curva de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
de precios
\u00a0
a futuro
\u00a0
de OMIP
\u00a0
aplicable a
\u00a0
la fecha
\u00a0
de cierre
\u00a0
que
corresponda
\u00a0
(31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2023)
\u00a0
y
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
razonable
\u00a0
pensar
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
conclusiones
alcanzadas
\u00a0
representan
\u00a0
un
\u00a0
alto
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
consenso de
\u00a0
mercado.
\u00a0
No
\u00a0
existen
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
desviaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
precio de mercado no registrados al
\u00a0
cierre a 31 de
\u00a0
diciembre de 2024. El
\u00a0
importe de pasivo
\u00a0
neto no registrado
a 31 de diciembre de 2023 era de 106 millones de euros.
No existen
\u00a0
pasivos por
\u00a0
desviaciones en
\u00a0
el precio
\u00a0
de mercado
\u00a0
no registrados
\u00a0
al cierre
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de
2024.
\u00a0
En el
\u00a0
ejercicio 2019
\u00a0
el Grupo suscribi\u00f3
\u00a0
con un
\u00a0
tercero un
\u00a0
acuerdo para
\u00a0
la cesi\u00f3n de
\u00a0
los derechos
\u00a0
futuros de
cobro derivados
\u00a0
de diversos
\u00a0
litigios y
\u00a0
reclamaciones por
\u00a0
un precio
\u00a0
de 213
\u00a0
millones de
\u00a0
euros de
\u00a0
los que
\u00a0
170
millones de euros corresponden a la reclamaci\u00f3n correspondiente a ATLL Concession\u00e0ria de la Generalitat de
Catalunya, S.A. (en
\u00a0
liquidaci\u00f3n) (v\u00e9ase
\u00a0
nota 11), y
\u00a0
un precio
\u00a0
contingente en funci\u00f3n
\u00a0
del importe
\u00a0
que finalmente
se cobre como consecuencia de la resoluci\u00f3n de los
\u00a0
litigios y reclamaciones incluidos en el acuerdo. Como se
menciona en
\u00a0
la citada
\u00a0
nota, la
\u00a0
compensaci\u00f3n ya
\u00a0
reconocida por
\u00a0
la Generalitat
\u00a0
de Catalu\u00f1a
\u00a0
a favor
\u00a0
de ATLL
Concession\u00e0ria de la Generalitat de Catalunya, S.A. (en liquidaci\u00f3n) por 54 millones de euros est\u00e1 excluida del
mencionado acuerdo de cesi\u00f3n.
Tal
\u00a0
y como se
\u00a0
menciona en la
\u00a0
nota 19,
\u00a0
en el mes
\u00a0
de noviembre de
\u00a0
2020 la sociedad
\u00a0
concesionaria present\u00f3
demanda
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
TSJ
\u00a0
de
\u00a0
Catalu\u00f1a
\u00a0
contra
\u00a0
la
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Generalitat
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
contrato.
Posteriormente,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mes de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
el
\u00a0
TSJ
\u00a0
de
\u00a0
Catalunya
\u00a0
dict\u00f3
\u00a0
sentencia
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
estim\u00f3
\u00a0
el
recurso
\u00a0
de la
\u00a0
sociedad concesionaria
\u00a0
y conden\u00f3
\u00a0
a la
\u00a0
Generalitat
\u00a0
al pago
\u00a0
de la
\u00a0
cantidad de
\u00a0
304 millones
\u00a0
de
euros m\u00e1s
\u00a0
intereses. La
\u00a0
sociedad concesionaria s\u00f3lo
\u00a0
har\u00e1 frente
\u00a0
a las
\u00a0
obligaciones contra\u00eddas
\u00a0
con el
\u00a0
tercero
una
\u00a0
vez
\u00a0
se
\u00a0
produzca
\u00a0
la
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
procedimientos
\u00a0
legales
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
y
\u00a0
siempre
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
limitado al previamente ingresado de
\u00a0
la Generalitat.
\u00a0
Las obligaciones derivadas de
\u00a0
dicho acuerdo de cesi\u00f3n
\u00a0
de
derechos de cobros futuros de diversos litigios
\u00a0
y reclamaciones, incluido ATLL, se encuentran registrados al
\u00a0
31
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe de
Otros acreedores
del
pasivo corriente del
\u00a0
estado de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
consolidado.
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otros
\u00a0
acreedores
\u00a0
corrientes
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incrementado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
en
\u00a0
218
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
debido, principalmente,
\u00a0
a la
\u00a0
deuda por
\u00a0
la adquisici\u00f3n
\u00a0
del complejo
\u00a0
e\u00f3lico Green
\u00a0
Pastures
\u00a0
en Tejas
\u00a0
(Estados
Unidos) por la divisi\u00f3n de Energ\u00eda por 213 millones de euros (v\u00e9ase Nota 4).
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El ep\u00edgrafe de subvenciones se corresponde en gran medida
\u00a0
con importes concedidos en Estados Unidos
\u00a0
para
la construcci\u00f3n de parques e\u00f3licos. El movimiento habido en este ep\u00edgrafe en los ejercicios 2024 y 2023, es el
siguiente en millones de euros:
Subvenciones
Saldo a 31.12.2022
94
Altas
5
Imputaci\u00f3n a resultados \u201cotros ingresos\u201d
-7
Variaci\u00f3n de per\u00edmetro
8
Otros
-2
Saldo a 31.12.2023
98
Altas
34
Imputaci\u00f3n a resultados \u201cotros ingresos\u201d
-8
Variaci\u00f3n de per\u00edmetro
Otros
6
Saldo a 31.12.2024
130
En el ejercicio 2024
\u00a0
las altas se corresponden,
\u00a0
principalmente, con la concesi\u00f3n
\u00a0
de subvenciones en proyectos
situados en
\u00a0
Espa\u00f1a y
\u00a0
en Canad\u00e1,
\u00a0
que en
\u00a0
el momento
\u00a0
de cierre
\u00a0
de las
\u00a0
presentes
\u00a0
cuentas se
\u00a0
encuentran
\u00a0
en
construcci\u00f3n. En el ejercicio 2023 no
\u00a0
se produjeron altas significativas,
\u00a0
y la variaci\u00f3n m\u00e1s significativa se debi\u00f3
a la imputaci\u00f3n de resultados del ejercicio.
El movimiento registrado en el apartado
Variaci\u00f3n de per\u00edmetro
\u00a0
en el ejercicio 2023 correspond\u00eda a
\u00a0
la compra
del porcentaje adicional de la sociedad Amper Central Solar, S.A., integrada previamente mediante el m\u00e9todo
de
\u00a0
puesta
\u00a0
en
\u00a0
equivalencia.
\u00a0
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Otros
\u00a0
tanto
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
como
\u00a0
del
\u00a0
2023
\u00a0
recoge
fundamentalmente
\u00a0
el
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
apreciaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
d\u00f3lar
estadounidense frente al euro.
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22.
\u00a0
Otros pasivos no
\u00a0
corrientes y corrientes
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El desglose de
Otros pasivos no
\u00a0
corrientes y corrientes
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2024
\u00a0
y 2023, en
\u00a0
millones de euros,
es el siguiente:
.
Otros pasivos
No corrientes
Corrientes
2024
2023
2024
2023
Subvenciones
130
98
Otros ingresos a distribuir en varios ejercicios
152
103
Acreedores por derivados no financieros
490
116
Aportaciones financieras de socios minoritarios
546
335
Remuneraciones pendientes de pago
326
262
Deudas con socios minoritarios
14
4
11
1
Proveedores de inmovilizado
31
34
349
722
Administraciones P\u00fablicas (nota 25)
500
427
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Otros acreedores
1.218
978
768
551
Total
2.581
1.668
1.954
1.963
.
Dentro del
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otros ingresos a
\u00a0
distribuir en varios
\u00a0
ejercicios
\u00a0
se encuentra registrada
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre
de 2024 la
\u00a0
venta anticipada
\u00a0
de los derechos
\u00a0
sobre el
\u00a0
Investment Tax
\u00a0
Credit de un
\u00a0
proyecto de
\u00a0
bater\u00edas y de
una planta
\u00a0
fotovoltaica
\u00a0
de la
\u00a0
divisi\u00f3n de Energ\u00eda
\u00a0
,
\u00a0
ambas instalaciones en
\u00a0
Estados Unidos
\u00a0
(a 31
\u00a0
de diciembre
de 2023
\u00a0
se encontraba
\u00a0
registrada
\u00a0
la venta
\u00a0
anticipada de
\u00a0
los derechos
\u00a0
sobre el
\u00a0
Investment
\u00a0
Tax
\u00a0
Credit de
\u00a0
un
proyecto de bater\u00edas
\u00a0
en Estados Unidos). El importe
\u00a0
correspondiente a estos
\u00a0
derechos se imputa a
\u00a0
la cuenta
de resultados durante el periodo de vida \u00fatil de los proyectos.
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de 2024
el ep\u00edgrafe
Acreedores por
\u00a0
derivados no
\u00a0
financieros
\u00a0
incluye
\u00a0
un
\u00a0
importe de
\u00a0
490
millones de euros
\u00a0
(116 millones de
\u00a0
euros a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2023) correspondiente
\u00a0
al valor razonable
\u00a0
de
derivados sobre
\u00a0
commodities contratados
\u00a0
por filiales
\u00a0
de la
\u00a0
divisi\u00f3n de
\u00a0
Energ\u00eda, principalmente
\u00a0
en Australia,
para
\u00a0
el
\u00a0
suministro
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
que
\u00a0
les
\u00a0
permiten
\u00a0
fijar
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
electricidad a
\u00a0
futuro
\u00a0
para
\u00a0
un
determinado volumen de energ\u00eda generada. Estos contratos se valoran a mercado.
En
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Aportaciones
\u00a0
financieras
\u00a0
de
\u00a0
socios
\u00a0
minoritarios
\u00a0
recoge
\u00a0
los
\u00a0
importes
aportados
\u00a0
por
\u00a0
otros
\u00a0
socios
\u00a0
con
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
minoritaria
\u00a0
en
\u00a0
proyectos
\u00a0
e
\u00a0
instalaciones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
fundamentalmente siete
\u00a0
instalaciones de
\u00a0
producci\u00f3n de energ\u00eda
\u00a0
renovable en
\u00a0
Estados Unidos
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de la
estructura
\u00a0
de
\u00a0
Tax
\u00a0
Equity
\u00a0
Investor
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
546
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(335
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023).
\u00a0
Estos
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
devengan
\u00a0
intereses
\u00a0
anuales
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
tipo
\u00a0
equivalente
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
rentabilidad
objetivo establecida en contrato.
Adicionalmente, durante el ejercicio 2024 la Sociedad ha completado la contabilizaci\u00f3n
\u00a0
de la combinaci\u00f3n de
negocios
\u00a0
de
\u00a0
RENOMAR
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
adquiridos
procediendo a reclasificar como otros pasivos el saldo de intereses minoritarios de los ejercicios 2023 y 2024.
La variaci\u00f3n
\u00a0
registrada en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Proveedores de inmovilizado
\u00a0
se explica
\u00a0
principalmente por la
\u00a0
variaci\u00f3n
de
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
realizadas
\u00a0
y
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
respecto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
en
\u00a0
esta
situaci\u00f3n en el ejercicio anterior
\u00a0
en los parques e\u00f3licos
\u00a0
en construcci\u00f3n en Canad\u00e1,
\u00a0
Australia, Per\u00fa y
\u00a0
Espa\u00f1a;
en las plantas
\u00a0
fotovoltaicas
\u00a0
de Estados
\u00a0
Unidos y Australia;
\u00a0
en proyectos
\u00a0
de almacenamiento con
\u00a0
bater\u00edas en
Estados Unidos
\u00a0
y en
\u00a0
una planta
\u00a0
de biomasa en
\u00a0
Espa\u00f1a. Adicionalmente, dentro
\u00a0
de este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se recogen
los importes pendientes de
\u00a0
pago derivados de la
\u00a0
adquisici\u00f3n de dos
\u00a0
parques e\u00f3licos en Estados
\u00a0
Unidos (Green
Pastures) por
\u00a0
importe de 200
\u00a0
millones de euros.
\u00a0
En el ejercicio
\u00a0
2023 se
\u00a0
realizaron los
\u00a0
pagos derivados de
\u00a0
la
adquisici\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
del
\u00a0
proyecto
\u00a0
de
\u00a0
almacenamiento
\u00a0
con
\u00a0
bater\u00edas
\u00a0
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos
(Cunningham) por importe de 211 millones de euros.
En el ep\u00edgrafe
Otros acreedores no corrientes
\u00a0
destacan como importes m\u00e1s significativos dentro de la divisi\u00f3n
de Infraestructuras, un pr\u00e9stamo
\u00a0
con la Administraci\u00f3n
\u00a0
por 61 millones
\u00a0
de euros como
\u00a0
parte de la
\u00a0
financiaci\u00f3n
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
Concesionaria
\u00a0
A-2
\u00a0
Tramo
\u00a0
2,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
retenciones
\u00a0
por
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
tr\u00e1fico
\u00a0
realizadas
\u00a0
a
\u00a0
proveedores
\u00a0
y
\u00a0
subcontratistas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
como
garant\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
compromisos
\u00a0
por
\u00a0
58
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(51
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2023).
Asimismo,
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
anticipos
\u00a0
recibidos
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
descontar\u00e1n
\u00a0
con
\u00a0
certificaciones
futuras
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
superior
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
obras
\u00a0
internacionales
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
por
importe de 591 millones de euros (533 millones de
\u00a0
euros a 31 de diciembre de 2023),
\u00a0
as\u00ed como 178 millones
de euros correspondientes a anticipos de clientes
\u00a0
de Nordex SE relativos a contratos
\u00a0
de proyectos y servicios
para los que el importe de los cobros recibidos excede el porcentaje de ejecuci\u00f3n (155 millones de euros a
\u00a0
31
de diciembre de 2023).
Igualmente se
\u00a0
incluye en
\u00a0
este ep\u00edgrafe,
\u00a0
conforme
\u00a0
a lo
\u00a0
indicado en
\u00a0
la nota
\u00a0
3.2.P), el
\u00a0
pasivo acumulado
\u00a0
neto
derivado del ajuste por desviaciones en los precios de
\u00a0
mercado establecido en la regulaci\u00f3n espa\u00f1ola para los
activos de generaci\u00f3n renovable y que asciende a un importe de 102 millones de euros (46 millones de euros
a 31 de diciembre de 2023).
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2023
\u00a0
el Grupo
\u00a0
aplic\u00f3 el
\u00a0
criterio alternativo
\u00a0
establecido en
\u00a0
el comunicado
\u00a0
emitido por
CNMV sobre los criterios
\u00a0
a aplicar para reflejar en los
\u00a0
estados financieros consolidados el
\u00a0
\u201cvalor de ajustes por
desviaciones de precio del mercado (Vajdm)\u201d a la IT-00657,
\u00a0
IT-00658 e IT-00659.
A efectos de los estados financieros consolidados a 31 de diciembre de
\u00a0
2024 y como consecuencia de la ca\u00edda
en los precios de venta de
\u00a0
energ\u00eda y de la evoluci\u00f3n esperada
\u00a0
de los precios a futuro, dicho criterio
\u00a0
alternativo
s\u00f3lo se ha
\u00a0
aplicado a la
\u00a0
IT-00657 dado que para el
\u00a0
resto de las
\u00a0
IT ya no
\u00a0
se concluye que
\u00a0
sea altamente probable
que se
\u00a0
alcancen rentabilidades
\u00a0
superiores
\u00a0
a las
\u00a0
garantizadas
\u00a0
por el
\u00a0
RD
\u00a0
413/2014, por
\u00a0
lo
\u00a0
que abandonar
\u00a0
el
r\u00e9gimen
\u00a0
retributivo
\u00a0
tendr\u00eda
\u00a0
consecuencias
\u00a0
econ\u00f3micas
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adversas
\u00a0
que
\u00a0
permanecer
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo.
\u00a0
Para
alcanzar
\u00a0
tal
\u00a0
conclusi\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
contado
\u00a0
con
\u00a0
informes
\u00a0
de
\u00a0
expertos.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
como
\u00a0
fuente
\u00a0
de
informaci\u00f3n
\u00a0
principal la
\u00a0
curva de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
de precios
\u00a0
a futuro
\u00a0
de OMIP
\u00a0
aplicable a
\u00a0
la fecha
\u00a0
de cierre
\u00a0
que
corresponda
\u00a0
(31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2023)
\u00a0
y
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
razonable
\u00a0
pensar
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
conclusiones
alcanzadas
\u00a0
representan
\u00a0
un
\u00a0
alto
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
consenso de
\u00a0
mercado.
\u00a0
No
\u00a0
existen
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
desviaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
precio de mercado no registrados al
\u00a0
cierre a 31 de
\u00a0
diciembre de 2024. El
\u00a0
importe de pasivo
\u00a0
neto no registrado
a 31 de diciembre de 2023 era de 106 millones de euros.
No existen
\u00a0
pasivos por
\u00a0
desviaciones en
\u00a0
el precio
\u00a0
de mercado
\u00a0
no registrados
\u00a0
al cierre
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de
2024.
\u00a0
En el
\u00a0
ejercicio 2019
\u00a0
el Grupo suscribi\u00f3
\u00a0
con un
\u00a0
tercero un
\u00a0
acuerdo para
\u00a0
la cesi\u00f3n de
\u00a0
los derechos
\u00a0
futuros de
cobro derivados
\u00a0
de diversos
\u00a0
litigios y
\u00a0
reclamaciones por
\u00a0
un precio
\u00a0
de 213
\u00a0
millones de
\u00a0
euros de
\u00a0
los que
\u00a0
170
millones de euros corresponden a la reclamaci\u00f3n correspondiente a ATLL Concession\u00e0ria de la Generalitat de
Catalunya, S.A. (en
\u00a0
liquidaci\u00f3n) (v\u00e9ase
\u00a0
nota 11), y
\u00a0
un precio
\u00a0
contingente en funci\u00f3n
\u00a0
del importe
\u00a0
que finalmente
se cobre como consecuencia de la resoluci\u00f3n de los
\u00a0
litigios y reclamaciones incluidos en el acuerdo. Como se
menciona en
\u00a0
la citada
\u00a0
nota, la
\u00a0
compensaci\u00f3n ya
\u00a0
reconocida por
\u00a0
la Generalitat
\u00a0
de Catalu\u00f1a
\u00a0
a favor
\u00a0
de ATLL
Concession\u00e0ria de la Generalitat de Catalunya, S.A. (en liquidaci\u00f3n) por 54 millones de euros est\u00e1 excluida del
mencionado acuerdo de cesi\u00f3n.
Tal
\u00a0
y como se
\u00a0
menciona en la
\u00a0
nota 19,
\u00a0
en el mes
\u00a0
de noviembre de
\u00a0
2020 la sociedad
\u00a0
concesionaria present\u00f3
demanda
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
TSJ
\u00a0
de
\u00a0
Catalu\u00f1a
\u00a0
contra
\u00a0
la
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Generalitat
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
contrato.
Posteriormente,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mes de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
el
\u00a0
TSJ
\u00a0
de
\u00a0
Catalunya
\u00a0
dict\u00f3
\u00a0
sentencia
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
estim\u00f3
\u00a0
el
recurso
\u00a0
de la
\u00a0
sociedad concesionaria
\u00a0
y conden\u00f3
\u00a0
a la
\u00a0
Generalitat
\u00a0
al pago
\u00a0
de la
\u00a0
cantidad de
\u00a0
304 millones
\u00a0
de
euros m\u00e1s
\u00a0
intereses. La
\u00a0
sociedad concesionaria s\u00f3lo
\u00a0
har\u00e1 frente
\u00a0
a las
\u00a0
obligaciones contra\u00eddas
\u00a0
con el
\u00a0
tercero
una
\u00a0
vez
\u00a0
se
\u00a0
produzca
\u00a0
la
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
procedimientos
\u00a0
legales
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
y
\u00a0
siempre
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
limitado al previamente ingresado de
\u00a0
la Generalitat.
\u00a0
Las obligaciones derivadas de
\u00a0
dicho acuerdo de cesi\u00f3n
\u00a0
de
derechos de cobros futuros de diversos litigios
\u00a0
y reclamaciones, incluido ATLL, se encuentran registrados al
\u00a0
31
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe de
Otros acreedores
del
pasivo corriente del
\u00a0
estado de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
consolidado.
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otros
\u00a0
acreedores
\u00a0
corrientes
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incrementado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
en
\u00a0
218
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
debido, principalmente,
\u00a0
a la
\u00a0
deuda por
\u00a0
la adquisici\u00f3n
\u00a0
del complejo
\u00a0
e\u00f3lico Green
\u00a0
Pastures
\u00a0
en Tejas
\u00a0
(Estados
Unidos) por la divisi\u00f3n de Energ\u00eda por 213 millones de euros (v\u00e9ase Nota 4).
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
El ep\u00edgrafe de subvenciones se corresponde en gran medida
\u00a0
con importes concedidos en Estados Unidos
\u00a0
para
la construcci\u00f3n de parques e\u00f3licos. El movimiento habido en este ep\u00edgrafe en los ejercicios 2024 y 2023, es el
siguiente en millones de euros:
Subvenciones
Saldo a 31.12.2022
94
Altas
5
Imputaci\u00f3n a resultados \u201cotros ingresos\u201d
-7
Variaci\u00f3n de per\u00edmetro
8
Otros
-2
Saldo a 31.12.2023
98
Altas
34
Imputaci\u00f3n a resultados \u201cotros ingresos\u201d
-8
Variaci\u00f3n de per\u00edmetro
Otros
6
Saldo a 31.12.2024
130
En el ejercicio 2024
\u00a0
las altas se corresponden,
\u00a0
principalmente, con la concesi\u00f3n
\u00a0
de subvenciones en proyectos
situados en
\u00a0
Espa\u00f1a y
\u00a0
en Canad\u00e1,
\u00a0
que en
\u00a0
el momento
\u00a0
de cierre
\u00a0
de las
\u00a0
presentes
\u00a0
cuentas se
\u00a0
encuentran
\u00a0
en
construcci\u00f3n. En el ejercicio 2023 no
\u00a0
se produjeron altas significativas,
\u00a0
y la variaci\u00f3n m\u00e1s significativa se debi\u00f3
a la imputaci\u00f3n de resultados del ejercicio.
El movimiento registrado en el apartado
Variaci\u00f3n de per\u00edmetro
\u00a0
en el ejercicio 2023 correspond\u00eda a
\u00a0
la compra
del porcentaje adicional de la sociedad Amper Central Solar, S.A., integrada previamente mediante el m\u00e9todo
de
\u00a0
puesta
\u00a0
en
\u00a0
equivalencia.
\u00a0
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Otros
\u00a0
tanto
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
como
\u00a0
del
\u00a0
2023
\u00a0
recoge
fundamentalmente
\u00a0
el
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
apreciaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
d\u00f3lar
estadounidense frente al euro.
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22.
\u00a0
Otros pasivos no
\u00a0
corrientes y corrientes
\u00a0
\n
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El desglose de
Otros pasivos no
\u00a0
corrientes y corrientes
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2024
\u00a0
y 2023, en
\u00a0
millones de euros,
es el siguiente:
.
Otros pasivos
No corrientes
Corrientes
2024
2023
2024
2023
Subvenciones
130
98
Otros ingresos a distribuir en varios ejercicios
152
103
Acreedores por derivados no financieros
490
116
Aportaciones financieras de socios minoritarios
546
335
Remuneraciones pendientes de pago
326
262
Deudas con socios minoritarios
14
4
11
1
Proveedores de inmovilizado
31
34
349
722
Administraciones P\u00fablicas (nota 25)
500
427
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Otros acreedores
1.218
978
768
551
Total
2.581
1.668
1.954
1.963
.
Dentro del
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otros ingresos a
\u00a0
distribuir en varios
\u00a0
ejercicios
\u00a0
se encuentra registrada
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre
de 2024 la
\u00a0
venta anticipada
\u00a0
de los derechos
\u00a0
sobre el
\u00a0
Investment Tax
\u00a0
Credit de un
\u00a0
proyecto de
\u00a0
bater\u00edas y de
una planta
\u00a0
fotovoltaica
\u00a0
de la
\u00a0
divisi\u00f3n de Energ\u00eda
\u00a0
,
\u00a0
ambas instalaciones en
\u00a0
Estados Unidos
\u00a0
(a 31
\u00a0
de diciembre
de 2023
\u00a0
se encontraba
\u00a0
registrada
\u00a0
la venta
\u00a0
anticipada de
\u00a0
los derechos
\u00a0
sobre el
\u00a0
Investment
\u00a0
Tax
\u00a0
Credit de
\u00a0
un
proyecto de bater\u00edas
\u00a0
en Estados Unidos). El importe
\u00a0
correspondiente a estos
\u00a0
derechos se imputa a
\u00a0
la cuenta
de resultados durante el periodo de vida \u00fatil de los proyectos.
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de 2024
el ep\u00edgrafe
Acreedores por
\u00a0
derivados no
\u00a0
financieros
\u00a0
incluye
\u00a0
un
\u00a0
importe de
\u00a0
490
millones de euros
\u00a0
(116 millones de
\u00a0
euros a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2023) correspondiente
\u00a0
al valor razonable
\u00a0
de
derivados sobre
\u00a0
commodities contratados
\u00a0
por filiales
\u00a0
de la
\u00a0
divisi\u00f3n de
\u00a0
Energ\u00eda, principalmente
\u00a0
en Australia,
para
\u00a0
el
\u00a0
suministro
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
que
\u00a0
les
\u00a0
permiten
\u00a0
fijar
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
electricidad a
\u00a0
futuro
\u00a0
para
\u00a0
un
determinado volumen de energ\u00eda generada. Estos contratos se valoran a mercado.
En
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Aportaciones
\u00a0
financieras
\u00a0
de
\u00a0
socios
\u00a0
minoritarios
\u00a0
recoge
\u00a0
los
\u00a0
importes
aportados
\u00a0
por
\u00a0
otros
\u00a0
socios
\u00a0
con
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
minoritaria
\u00a0
en
\u00a0
proyectos
\u00a0
e
\u00a0
instalaciones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
fundamentalmente siete
\u00a0
instalaciones de
\u00a0
producci\u00f3n de energ\u00eda
\u00a0
renovable en
\u00a0
Estados Unidos
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de la
estructura
\u00a0
de
\u00a0
Tax
\u00a0
Equity
\u00a0
Investor
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
546
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(335
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023).
\u00a0
Estos
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
devengan
\u00a0
intereses
\u00a0
anuales
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
tipo
\u00a0
equivalente
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
rentabilidad
objetivo establecida en contrato.
Adicionalmente, durante el ejercicio 2024 la Sociedad ha completado la contabilizaci\u00f3n
\u00a0
de la combinaci\u00f3n de
negocios
\u00a0
de
\u00a0
RENOMAR
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
adquiridos
procediendo a reclasificar como otros pasivos el saldo de intereses minoritarios de los ejercicios 2023 y 2024.
La variaci\u00f3n
\u00a0
registrada en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Proveedores de inmovilizado
\u00a0
se explica
\u00a0
principalmente por la
\u00a0
variaci\u00f3n
de
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
realizadas
\u00a0
y
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
respecto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
en
\u00a0
esta
situaci\u00f3n en el ejercicio anterior
\u00a0
en los parques e\u00f3licos
\u00a0
en construcci\u00f3n en Canad\u00e1,
\u00a0
Australia, Per\u00fa y
\u00a0
Espa\u00f1a;
en las plantas
\u00a0
fotovoltaicas
\u00a0
de Estados
\u00a0
Unidos y Australia;
\u00a0
en proyectos
\u00a0
de almacenamiento con
\u00a0
bater\u00edas en
Estados Unidos
\u00a0
y en
\u00a0
una planta
\u00a0
de biomasa en
\u00a0
Espa\u00f1a. Adicionalmente, dentro
\u00a0
de este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se recogen
los importes pendientes de
\u00a0
pago derivados de la
\u00a0
adquisici\u00f3n de dos
\u00a0
parques e\u00f3licos en Estados
\u00a0
Unidos (Green
Pastures) por
\u00a0
importe de 200
\u00a0
millones de euros.
\u00a0
En el ejercicio
\u00a0
2023 se
\u00a0
realizaron los
\u00a0
pagos derivados de
\u00a0
la
adquisici\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
del
\u00a0
proyecto
\u00a0
de
\u00a0
almacenamiento
\u00a0
con
\u00a0
bater\u00edas
\u00a0
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos
(Cunningham) por importe de 211 millones de euros.
En el ep\u00edgrafe
Otros acreedores no corrientes
\u00a0
destacan como importes m\u00e1s significativos dentro de la divisi\u00f3n
de Infraestructuras, un pr\u00e9stamo
\u00a0
con la Administraci\u00f3n
\u00a0
por 61 millones
\u00a0
de euros como
\u00a0
parte de la
\u00a0
financiaci\u00f3n
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
Concesionaria
\u00a0
A-2
\u00a0
Tramo
\u00a0
2,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
retenciones
\u00a0
por
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
tr\u00e1fico
\u00a0
realizadas
\u00a0
a
\u00a0
proveedores
\u00a0
y
\u00a0
subcontratistas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
como
garant\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
compromisos
\u00a0
por
\u00a0
58
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(51
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2023).
Asimismo,
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
anticipos
\u00a0
recibidos
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
descontar\u00e1n
\u00a0
con
\u00a0
certificaciones
futuras
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
superior
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
obras
\u00a0
internacionales
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
por
importe de 591 millones de euros (533 millones de
\u00a0
euros a 31 de diciembre de 2023),
\u00a0
as\u00ed como 178 millones
de euros correspondientes a anticipos de clientes
\u00a0
de Nordex SE relativos a contratos
\u00a0
de proyectos y servicios
para los que el importe de los cobros recibidos excede el porcentaje de ejecuci\u00f3n (155 millones de euros a
\u00a0
31
de diciembre de 2023).
Igualmente se
\u00a0
incluye en
\u00a0
este ep\u00edgrafe,
\u00a0
conforme
\u00a0
a lo
\u00a0
indicado en
\u00a0
la nota
\u00a0
3.2.P), el
\u00a0
pasivo acumulado
\u00a0
neto
derivado del ajuste por desviaciones en los precios de
\u00a0
mercado establecido en la regulaci\u00f3n espa\u00f1ola para los
activos de generaci\u00f3n renovable y que asciende a un importe de 102 millones de euros (46 millones de euros
a 31 de diciembre de 2023).
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2023
\u00a0
el Grupo
\u00a0
aplic\u00f3 el
\u00a0
criterio alternativo
\u00a0
establecido en
\u00a0
el comunicado
\u00a0
emitido por
CNMV sobre los criterios
\u00a0
a aplicar para reflejar en los
\u00a0
estados financieros consolidados el
\u00a0
\u201cvalor de ajustes por
desviaciones de precio del mercado (Vajdm)\u201d a la IT-00657,
\u00a0
IT-00658 e IT-00659.
A efectos de los estados financieros consolidados a 31 de diciembre de
\u00a0
2024 y como consecuencia de la ca\u00edda
en los precios de venta de
\u00a0
energ\u00eda y de la evoluci\u00f3n esperada
\u00a0
de los precios a futuro, dicho criterio
\u00a0
alternativo
s\u00f3lo se ha
\u00a0
aplicado a la
\u00a0
IT-00657 dado que para el
\u00a0
resto de las
\u00a0
IT ya no
\u00a0
se concluye que
\u00a0
sea altamente probable
que se
\u00a0
alcancen rentabilidades
\u00a0
superiores
\u00a0
a las
\u00a0
garantizadas
\u00a0
por el
\u00a0
RD
\u00a0
413/2014, por
\u00a0
lo
\u00a0
que abandonar
\u00a0
el
r\u00e9gimen
\u00a0
retributivo
\u00a0
tendr\u00eda
\u00a0
consecuencias
\u00a0
econ\u00f3micas
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adversas
\u00a0
que
\u00a0
permanecer
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo.
\u00a0
Para
alcanzar
\u00a0
tal
\u00a0
conclusi\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
contado
\u00a0
con
\u00a0
informes
\u00a0
de
\u00a0
expertos.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
como
\u00a0
fuente
\u00a0
de
informaci\u00f3n
\u00a0
principal la
\u00a0
curva de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
de precios
\u00a0
a futuro
\u00a0
de OMIP
\u00a0
aplicable a
\u00a0
la fecha
\u00a0
de cierre
\u00a0
que
corresponda
\u00a0
(31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2023)
\u00a0
y
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
razonable
\u00a0
pensar
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
conclusiones
alcanzadas
\u00a0
representan
\u00a0
un
\u00a0
alto
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
consenso de
\u00a0
mercado.
\u00a0
No
\u00a0
existen
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
desviaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
precio de mercado no registrados al
\u00a0
cierre a 31 de
\u00a0
diciembre de 2024. El
\u00a0
importe de pasivo
\u00a0
neto no registrado
a 31 de diciembre de 2023 era de 106 millones de euros.
No existen
\u00a0
pasivos por
\u00a0
desviaciones en
\u00a0
el precio
\u00a0
de mercado
\u00a0
no registrados
\u00a0
al cierre
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de
2024.
\u00a0
En el
\u00a0
ejercicio 2019
\u00a0
el Grupo suscribi\u00f3
\u00a0
con un
\u00a0
tercero un
\u00a0
acuerdo para
\u00a0
la cesi\u00f3n de
\u00a0
los derechos
\u00a0
futuros de
cobro derivados
\u00a0
de diversos
\u00a0
litigios y
\u00a0
reclamaciones por
\u00a0
un precio
\u00a0
de 213
\u00a0
millones de
\u00a0
euros de
\u00a0
los que
\u00a0
170
millones de euros corresponden a la reclamaci\u00f3n correspondiente a ATLL Concession\u00e0ria de la Generalitat de
Catalunya, S.A. (en
\u00a0
liquidaci\u00f3n) (v\u00e9ase
\u00a0
nota 11), y
\u00a0
un precio
\u00a0
contingente en funci\u00f3n
\u00a0
del importe
\u00a0
que finalmente
se cobre como consecuencia de la resoluci\u00f3n de los
\u00a0
litigios y reclamaciones incluidos en el acuerdo. Como se
menciona en
\u00a0
la citada
\u00a0
nota, la
\u00a0
compensaci\u00f3n ya
\u00a0
reconocida por
\u00a0
la Generalitat
\u00a0
de Catalu\u00f1a
\u00a0
a favor
\u00a0
de ATLL
Concession\u00e0ria de la Generalitat de Catalunya, S.A. (en liquidaci\u00f3n) por 54 millones de euros est\u00e1 excluida del
mencionado acuerdo de cesi\u00f3n.
Tal
\u00a0
y como se
\u00a0
menciona en la
\u00a0
nota 19,
\u00a0
en el mes
\u00a0
de noviembre de
\u00a0
2020 la sociedad
\u00a0
concesionaria present\u00f3
demanda
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
TSJ
\u00a0
de
\u00a0
Catalu\u00f1a
\u00a0
contra
\u00a0
la
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Generalitat
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
contrato.
Posteriormente,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mes de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
el
\u00a0
TSJ
\u00a0
de
\u00a0
Catalunya
\u00a0
dict\u00f3
\u00a0
sentencia
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
estim\u00f3
\u00a0
el
recurso
\u00a0
de la
\u00a0
sociedad concesionaria
\u00a0
y conden\u00f3
\u00a0
a la
\u00a0
Generalitat
\u00a0
al pago
\u00a0
de la
\u00a0
cantidad de
\u00a0
304 millones
\u00a0
de
euros m\u00e1s
\u00a0
intereses. La
\u00a0
sociedad concesionaria s\u00f3lo
\u00a0
har\u00e1 frente
\u00a0
a las
\u00a0
obligaciones contra\u00eddas
\u00a0
con el
\u00a0
tercero
una
\u00a0
vez
\u00a0
se
\u00a0
produzca
\u00a0
la
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
procedimientos
\u00a0
legales
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
y
\u00a0
siempre
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
limitado al previamente ingresado de
\u00a0
la Generalitat.
\u00a0
Las obligaciones derivadas de
\u00a0
dicho acuerdo de cesi\u00f3n
\u00a0
de
derechos de cobros futuros de diversos litigios
\u00a0
y reclamaciones, incluido ATLL, se encuentran registrados al
\u00a0
31
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe de
Otros acreedores
del
pasivo corriente del
\u00a0
estado de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
consolidado.
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otros
\u00a0
acreedores
\u00a0
corrientes
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incrementado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
en
\u00a0
218
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
debido, principalmente,
\u00a0
a la
\u00a0
deuda por
\u00a0
la adquisici\u00f3n
\u00a0
del complejo
\u00a0
e\u00f3lico Green
\u00a0
Pastures
\u00a0
en Tejas
\u00a0
(Estados
Unidos) por la divisi\u00f3n de Energ\u00eda por 213 millones de euros (v\u00e9ase Nota 4).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El ep\u00edgrafe de subvenciones se corresponde en gran medida
\u00a0
con importes concedidos en Estados Unidos
\u00a0
para
la construcci\u00f3n de parques e\u00f3licos. El movimiento habido en este ep\u00edgrafe en los ejercicios 2024 y 2023, es el
siguiente en millones de euros:
Subvenciones
Saldo a 31.12.2022
94
Altas
5
Imputaci\u00f3n a resultados \u201cotros ingresos\u201d
-7
Variaci\u00f3n de per\u00edmetro
8
Otros
-2
Saldo a 31.12.2023
98
Altas
34
Imputaci\u00f3n a resultados \u201cotros ingresos\u201d
-8
Variaci\u00f3n de per\u00edmetro
Otros
6
Saldo a 31.12.2024
130
En el ejercicio 2024
\u00a0
las altas se corresponden,
\u00a0
principalmente, con la concesi\u00f3n
\u00a0
de subvenciones en proyectos
situados en
\u00a0
Espa\u00f1a y
\u00a0
en Canad\u00e1,
\u00a0
que en
\u00a0
el momento
\u00a0
de cierre
\u00a0
de las
\u00a0
presentes
\u00a0
cuentas se
\u00a0
encuentran
\u00a0
en
construcci\u00f3n. En el ejercicio 2023 no
\u00a0
se produjeron altas significativas,
\u00a0
y la variaci\u00f3n m\u00e1s significativa se debi\u00f3
a la imputaci\u00f3n de resultados del ejercicio.
El movimiento registrado en el apartado
Variaci\u00f3n de per\u00edmetro
\u00a0
en el ejercicio 2023 correspond\u00eda a
\u00a0
la compra
del porcentaje adicional de la sociedad Amper Central Solar, S.A., integrada previamente mediante el m\u00e9todo
de
\u00a0
puesta
\u00a0
en
\u00a0
equivalencia.
\u00a0
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Otros
\u00a0
tanto
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
como
\u00a0
del
\u00a0
2023
\u00a0
recoge
fundamentalmente
\u00a0
el
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
apreciaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
d\u00f3lar
estadounidense frente al euro.
27.
\u00a0
Gastos
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\u00a0
\n
El desglose de gastos del Grupo, en millones de euros, es el siguiente:
.
2024
2023
Aprovisionamientos
6.790
5.853
Gastos de personal
3.423
2.927
\u00a0
Sueldos, salarios y asimilados
2.825
2.429
\u00a0
Cargas Sociales
508
417
\u00a0
Otros gastos de personal
90
81
Otros gastos externos
7.845
7.504
Tributos
217
219
Otros gastos de gesti\u00f3n corriente
39
33
Subtotal
18.314
16.536
Variaci\u00f3n de provisiones
153
157
Dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n
1.121
943
Total
\u00a0
19.588
17.636
.
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Personal:
El n\u00famero medio
\u00a0
de personas empleadas
\u00a0
en el
\u00a0
curso de los
\u00a0
ejercicios 2024
\u00a0
y 2023
\u00a0
por categor\u00edas profesionales
ha sido el siguiente:
2024
2023
Variaci\u00f3n
Directivos y Mandos
4.150
3.663
487
T\u00e9cnicos Titulados
13.816
12.186
1.630
Personal administrativo y soporte
3.590
3.307
283
Resto personal
44.465
38.687
5.778
Total personal medio
66.021
57.843
8.178
La variaci\u00f3n del personal medio
\u00a0
en el ejercicio 2024 se
\u00a0
debe, principalmente, a que la integraci\u00f3n
\u00a0
de Nordex
tuvo efectos
\u00a0
a partir del
\u00a0
1 de
\u00a0
abril de 2023,
\u00a0
por lo
\u00a0
que sus
\u00a0
empleados no formaron
\u00a0
parte del Grupo
\u00a0
todo el
ejercicio.
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios 2024
\u00a0
y
\u00a0
2023, la
\u00a0
clasificaci\u00f3n anterior
\u00a0
distribuida
\u00a0
entre
\u00a0
hombres y
\u00a0
mujeres
\u00a0
ha sido
\u00a0
la
siguiente:
A\u00f1o 2024
A\u00f1o 2023
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Directivos y Mandos
3.194
956
4.150
2.833
829
3.663
T\u00e9cnicos Titulados
9.528
4.288
13.816
8.551
3.635
12.186
Personal administrativo y soporte
1.549
2.041
3.590
1.548
1.759
3.307
Resto personal
33.821
10.644
44.465
29.469
9.219
38.687
Total personal medio
48.092
17.929
66.021
42.401
15.442
57.843
El desglose de las personas empleadas por el Grupo por segmentos es el siguiente:
A\u00f1o 2024
A\u00f1o 2023
Variaci\u00f3n
Energ\u00eda
3.224
3.099
125
Infraestructuras
28.884
25.782
3.102
Nordex
10.327
7.323
3.004
Otras Actividades
23.586
21.639
1.947
Total personal medio
66.021
57.843
8.178
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios 2024
\u00a0
y
\u00a0
2023, la
\u00a0
clasificaci\u00f3n anterior
\u00a0
distribuida
\u00a0
entre
\u00a0
hombres y
\u00a0
mujeres
\u00a0
ha sido
\u00a0
la
siguiente:
2024
2023
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Energ\u00eda
2.387
837
3.224
2.315
784
3.099
Infraestructuras
23.798
5.086
28.884
21.440
4.342
25.782
Nordex
8.602
1.725
10.327
6.115
1.208
7.323
Otras Actividades
13.305
10.281
23.586
12.531
9.108
21.639
Total personal medio
48.092
17.929
66.021
42.401
15.442
57.843
Del n\u00famero total de personas empleadas
\u00a0
173 corresponden a la sociedad
\u00a0
dominante (170 en 2023),
\u00a0
y el resto
a sociedades dependientes del Grupo.
El
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
personas
\u00a0
empleadas
\u00a0
con
\u00a0
discapacidad
\u00a0
mayor
\u00a0
o
\u00a0
igual
\u00a0
al
\u00a0
33%,
\u00a0
ha
\u00a0
ascendido
\u00a0
a
\u00a0
1.335
trabajadores
\u00a0
equivalentes
\u00a0
(empleo
\u00a0
directo
\u00a0
y
\u00a0
empleo
\u00a0
indirecto)
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
1.011
\u00a0
en
\u00a0
2023.
\u00a0
El
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
cumplimiento del Real Decreto Legislativo 1/2013, de
\u00a0
29 de noviembre, ha sido de
\u00a0
un 4,58% (4,64% en 2023).
El 3,92% correspondi\u00f3
\u00a0
a empleo directo y
\u00a0
el resto procede
\u00a0
de la contribuci\u00f3n a
\u00a0
trav\u00e9s de
\u00a0
compras a Centros
Especiales
\u00a0
de
\u00a0
Empleo
\u00a0
y
\u00a0
donaciones
\u00a0
a
\u00a0
entidades
\u00a0
del
\u00a0
tercer
\u00a0
sector
\u00a0
que
\u00a0
impulsan
\u00a0
la
\u00a0
inclusi\u00f3n
\u00a0
laboral
\u00a0
de
\u00a0
las
personas con discapacidad. Del total de personas
\u00a0
con discapacidad que forman parte de la compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
el 43%
son mujeres.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\n
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\n
\u00a0
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\n
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Gasto por arrendamientos:
A 31 de
\u00a0
diciembre de 2024,
\u00a0
el gasto recogido en la
\u00a0
cuenta de
Arrendamientos
\u00a0
dentro del ep\u00edgrafe
Otros gastos
externos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
adjunta
\u00a0
ascendi\u00f3 a
\u00a0
266 millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(237
millones de euros en 2023).
El importe correspondiente a rentas variables devengado en el ejercicio 2024
\u00a0
asciende a 50 millones de
\u00a0
euros
(39 millones de euros en 2023). A continuaci\u00f3n se detalla por divisi\u00f3n la relaci\u00f3n de rentas fijas y variables de
arrendamientos operativos devengadas por el Grupo a 31 de diciembre de 2024 y 2023:
Ejercicio 2024:
Divisi\u00f3n
[a] Rentas
fijas
[b] Rentas
variables
Principales par\u00e1metros
asociados
\u00a0
a rentas variables
%
[c]=[b]/[a]
(millones de euros)
Energ\u00eda
47
17
MW/H
36%
Infraestructuras
105
33
horas/m\u00e1quina
31%
Nordex
30
N/A
0%
Otras actividades
16
N/A
0%
TOTAL
198
50
-
-
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ejercicio 2023:
Divisi\u00f3n
[a] Rentas
fijas
[b] Rentas
variables
Principales par\u00e1metros
asociados
\u00a0
a rentas variables
%
[c]=[b]/[a]
(millones de euros)
Energ\u00eda
46
14
MW/H
30%
Infraestructuras
90
25
horas/m\u00e1quina
27%
Nordex
3
N/A
0%
Otras actividades
22
N/A
0%
Otras actividades
161
39
-
-
En la divisi\u00f3n de
\u00a0
Energ\u00eda se formalizan
\u00a0
contratos de
\u00a0
alquiler de terreno
\u00a0
con rentas
\u00a0
variables sujetas a
\u00a0
MW/H
producidos o
\u00a0
a facturaci\u00f3n realizada
\u00a0
por la
\u00a0
instalaci\u00f3n t\u00e9cnica
\u00a0
que les
\u00a0
permite establecer
\u00a0
una correlaci\u00f3n
\u00a0
l\u00f3gica
entre la generaci\u00f3n de ingresos de la instalaci\u00f3n de energ\u00eda y uno de sus principales costes de explotaci\u00f3n. La
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
futuros
\u00a0
por
\u00a0
rentas
\u00a0
variables
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
condicionada
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
condiciones
t\u00e9cnicas
\u00a0
como
\u00a0
mantenimientos
\u00a0
correctivos
\u00a0
o
\u00a0
periodos
\u00a0
de
\u00a0
indisponibilidad
\u00a0
y
\u00a0
meteorol\u00f3gicas
\u00a0
como
\u00a0
son
\u00a0
las
horas
\u00a0
de sol
\u00a0
y
\u00a0
viento
\u00a0
que condicionan
\u00a0
la producci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
en los
\u00a0
distintos
\u00a0
pa\u00edses en
\u00a0
los que
\u00a0
opera
\u00a0
el
Grupo Acciona.
En la divisi\u00f3n de Infraestructuras las rentas
\u00a0
variables se asocian al alquiler de maquinaria por hora/m\u00e1quina y
cuyo
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
no es
\u00a0
recurrente.
\u00a0
La existencia
\u00a0
de rentas
\u00a0
variables permite
\u00a0
adaptar el
\u00a0
coste
\u00a0
devengado
\u00a0
a los
plazos de
\u00a0
ejecuci\u00f3n y consumo
\u00a0
de recursos
\u00a0
de las obras,
\u00a0
de forma
\u00a0
que, ante
\u00a0
retrasos en
\u00a0
la ejecuci\u00f3n, exista
un mecanismo natural que
\u00a0
acomode el coste al nivel
\u00a0
de producci\u00f3n. La estimaci\u00f3n
\u00a0
de flujos futuros por
\u00a0
rentas
variables se encuentra
\u00a0
condicionada a la evoluci\u00f3n de la
\u00a0
cartera de obras
\u00a0
de la divisi\u00f3n, as\u00ed como
\u00a0
la tipolog\u00eda
de proyectos de
\u00a0
construcci\u00f3n que
\u00a0
sean adjudicados
\u00a0
al Grupo,
\u00a0
que condicionan
\u00a0
el tipo
\u00a0
de maquinaria
\u00a0
y recursos
que ser\u00e1 necesario
\u00a0
emplear en
\u00a0
su ejecuci\u00f3n,
\u00a0
por lo
\u00a0
que no
\u00a0
se puede
\u00a0
hacer una
\u00a0
estimaci\u00f3n fiable
\u00a0
de los
\u00a0
mismos.
El importe correspondiente a contratos de alquiler que aplican las excepciones a la NIIF 16 descrita en la nota
4.2.C) de bajo valor y corto plazo asciende a 213 millones de euros (198 millones de euros en 2023).
Variaci\u00f3n de provisiones:
El desglose
\u00a0
del saldo
\u00a0
de este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada es
\u00a0
el siguiente,
\u00a0
en
millones de euros:
2024
2023
Variaci\u00f3n de provisi\u00f3n por cr\u00e9ditos incobrables
15
68
Variaci\u00f3n de provisi\u00f3n de existencias
-3
6
Otras provisiones
141
84
Total
153
157
A 31 de diciembre de
\u00a0
2024 y 2023, dentro del ep\u00edgrafe
Otras provisiones
, se incluyen las provisiones
\u00a0
de gastos
de
\u00a0
reposiciones
\u00a0
o
\u00a0
grandes
\u00a0
reparaciones
\u00a0
futuras
\u00a0
en
\u00a0
aquellas
\u00a0
concesiones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
bajo
\u00a0
el
\u00a0
modelo
intangible, as\u00ed como provisiones de litigios. Asimismo,
\u00a0
en este ep\u00edgrafe se recoge el impacto de las provisiones
por terminaci\u00f3n de obra y provisiones por contratos onerosos.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado
El detalle de este ep\u00edgrafe
\u00a0
de la cuenta de resultados para los ejercicios 2024 y 2023
\u00a0
en millones de euros, es
el siguiente:
2024
2023
Resultados procedentes del inmovilizado
3
2
Deterioro de otros activos (nota 4)
134
-14
Total
137
-12
En el ep\u00edgrafe
Deterioro de otros activos
, se ha registrado
\u00a0
a 31 de diciembre de 2024 un
\u00a0
importe negativo de
32 millones de euros como
\u00a0
consecuencia del inicio de
\u00a0
la repotenciaci\u00f3n de cinco
\u00a0
parques e\u00f3licos en el \u00e1rea
\u00a0
de
Tahivilla,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
provincia
\u00a0
de
\u00a0
C\u00e1diz,
\u00a0
sin
\u00a0
haber
\u00a0
llegado
\u00a0
al
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
inicialmente
\u00a0
estimada
\u00a0
para
\u00a0
los
mismos. Adicionalmente,
\u00a0
se ha
\u00a0
registrado
\u00a0
una reversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
provisiones
\u00a0
en activos
\u00a0
hidr\u00e1ulicos
\u00a0
por un
\u00a0
valor
total de 154 millones de euros, tras haber recibido, en el marco
\u00a0
de los respectivos procesos de venta, ofertas
por importes superiores a sus
\u00a0
valores en libros. Concretamente por un importe
\u00a0
de 76 millones de
\u00a0
euros en los
activos hidr\u00e1ulicos de
\u00a0
las filiales
\u00a0
vendidas del
\u00a0
subgrupo Acciona
\u00a0
Saltos de
\u00a0
Agua, y
\u00a0
por un
\u00a0
importe de
\u00a0
78 millones
de euros en los activos hidr\u00e1ulicos de la filial Corporaci\u00f3n Acciona Hidr\u00e1ulica, que actualmente se encuentran
clasificados en la partida de Activos no corrientes Mantenidos para la Venta (nota
\u00a0
14), y 16 millones de euros
en 6 plantas fotovoltaicas en Ucrania en
\u00a0
base a la evoluci\u00f3n
\u00a0
positiva del nivel de
\u00a0
producci\u00f3n y de
\u00a0
flujo de caja).
En el ep\u00edgrafe
Deterioro de otros activos
, se registr\u00f3 a 31 de diciembre de 2023 un importe de 14 millones de
euros
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
dotada
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
por
\u00a0
proyectos
\u00a0
en
\u00a0
desarrollo
desestimados.
Resultado por variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable
A 31 de diciembre de 2024,
\u00a0
las variaciones por valor razonable
\u00a0
de instrumentos financieros se corresponden
principalmente con el valor razonable de contratos de venta de energ\u00eda formalizados por filiales del Grupo en
Estados
\u00a0
Unidos, Australia,
\u00a0
Espa\u00f1a y
\u00a0
Chile, con
\u00a0
el fin
\u00a0
de suministrar
\u00a0
una determinada
\u00a0
cantidad de
\u00a0
energ\u00eda a
largo plazo a un precio fijado,
\u00a0
y no han tenido un importe significativo en el ejercicio.
Otras ganancias o p\u00e9rdidas
El ep\u00edgrafe O
tras ganancias o p\u00e9rdidas
\u00a0
recoge principalmente el resultado
\u00a0
en relaci\u00f3n con las combinaciones
de negocio realizadas por etapas donde, conforme a lo establecido por NIIF 3, la
\u00a0
participaci\u00f3n preexistente se
debe revalorizar.
\u00a0
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2023
\u00a0
figuraba una
\u00a0
plusval\u00eda de
\u00a0
260 y
\u00a0
145 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
por las
combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
Nordex
\u00a0
y
\u00a0
Renomar
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
minusval\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
12
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
la
correspondiente a Amper Central Solar,
\u00a0
S.A.).
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El desglose de
Otros pasivos no
\u00a0
corrientes y corrientes
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2024
\u00a0
y 2023, en
\u00a0
millones de euros,
es el siguiente:
.
Otros pasivos
No corrientes
Corrientes
2024
2023
2024
2023
Subvenciones
130
98
Otros ingresos a distribuir en varios ejercicios
152
103
Acreedores por derivados no financieros
490
116
Aportaciones financieras de socios minoritarios
546
335
Remuneraciones pendientes de pago
326
262
Deudas con socios minoritarios
14
4
11
1
Proveedores de inmovilizado
31
34
349
722
Administraciones P\u00fablicas (nota 25)
500
427
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Otros acreedores
1.218
978
768
551
Total
2.581
1.668
1.954
1.963
.
Dentro del
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otros ingresos a
\u00a0
distribuir en varios
\u00a0
ejercicios
\u00a0
se encuentra registrada
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre
de 2024 la
\u00a0
venta anticipada
\u00a0
de los derechos
\u00a0
sobre el
\u00a0
Investment Tax
\u00a0
Credit de un
\u00a0
proyecto de
\u00a0
bater\u00edas y de
una planta
\u00a0
fotovoltaica
\u00a0
de la
\u00a0
divisi\u00f3n de Energ\u00eda
\u00a0
,
\u00a0
ambas instalaciones en
\u00a0
Estados Unidos
\u00a0
(a 31
\u00a0
de diciembre
de 2023
\u00a0
se encontraba
\u00a0
registrada
\u00a0
la venta
\u00a0
anticipada de
\u00a0
los derechos
\u00a0
sobre el
\u00a0
Investment
\u00a0
Tax
\u00a0
Credit de
\u00a0
un
proyecto de bater\u00edas
\u00a0
en Estados Unidos). El importe
\u00a0
correspondiente a estos
\u00a0
derechos se imputa a
\u00a0
la cuenta
de resultados durante el periodo de vida \u00fatil de los proyectos.
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de 2024
el ep\u00edgrafe
Acreedores por
\u00a0
derivados no
\u00a0
financieros
\u00a0
incluye
\u00a0
un
\u00a0
importe de
\u00a0
490
millones de euros
\u00a0
(116 millones de
\u00a0
euros a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2023) correspondiente
\u00a0
al valor razonable
\u00a0
de
derivados sobre
\u00a0
commodities contratados
\u00a0
por filiales
\u00a0
de la
\u00a0
divisi\u00f3n de
\u00a0
Energ\u00eda, principalmente
\u00a0
en Australia,
para
\u00a0
el
\u00a0
suministro
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
que
\u00a0
les
\u00a0
permiten
\u00a0
fijar
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
electricidad a
\u00a0
futuro
\u00a0
para
\u00a0
un
determinado volumen de energ\u00eda generada. Estos contratos se valoran a mercado.
En
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Aportaciones
\u00a0
financieras
\u00a0
de
\u00a0
socios
\u00a0
minoritarios
\u00a0
recoge
\u00a0
los
\u00a0
importes
aportados
\u00a0
por
\u00a0
otros
\u00a0
socios
\u00a0
con
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
minoritaria
\u00a0
en
\u00a0
proyectos
\u00a0
e
\u00a0
instalaciones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
fundamentalmente siete
\u00a0
instalaciones de
\u00a0
producci\u00f3n de energ\u00eda
\u00a0
renovable en
\u00a0
Estados Unidos
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de la
estructura
\u00a0
de
\u00a0
Tax
\u00a0
Equity
\u00a0
Investor
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
546
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(335
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023).
\u00a0
Estos
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
devengan
\u00a0
intereses
\u00a0
anuales
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
tipo
\u00a0
equivalente
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
rentabilidad
objetivo establecida en contrato.
Adicionalmente, durante el ejercicio 2024 la Sociedad ha completado la contabilizaci\u00f3n
\u00a0
de la combinaci\u00f3n de
negocios
\u00a0
de
\u00a0
RENOMAR
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
adquiridos
procediendo a reclasificar como otros pasivos el saldo de intereses minoritarios de los ejercicios 2023 y 2024.
La variaci\u00f3n
\u00a0
registrada en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Proveedores de inmovilizado
\u00a0
se explica
\u00a0
principalmente por la
\u00a0
variaci\u00f3n
de
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
realizadas
\u00a0
y
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
respecto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
en
\u00a0
esta
situaci\u00f3n en el ejercicio anterior
\u00a0
en los parques e\u00f3licos
\u00a0
en construcci\u00f3n en Canad\u00e1,
\u00a0
Australia, Per\u00fa y
\u00a0
Espa\u00f1a;
en las plantas
\u00a0
fotovoltaicas
\u00a0
de Estados
\u00a0
Unidos y Australia;
\u00a0
en proyectos
\u00a0
de almacenamiento con
\u00a0
bater\u00edas en
Estados Unidos
\u00a0
y en
\u00a0
una planta
\u00a0
de biomasa en
\u00a0
Espa\u00f1a. Adicionalmente, dentro
\u00a0
de este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se recogen
los importes pendientes de
\u00a0
pago derivados de la
\u00a0
adquisici\u00f3n de dos
\u00a0
parques e\u00f3licos en Estados
\u00a0
Unidos (Green
Pastures) por
\u00a0
importe de 200
\u00a0
millones de euros.
\u00a0
En el ejercicio
\u00a0
2023 se
\u00a0
realizaron los
\u00a0
pagos derivados de
\u00a0
la
adquisici\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
del
\u00a0
proyecto
\u00a0
de
\u00a0
almacenamiento
\u00a0
con
\u00a0
bater\u00edas
\u00a0
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos
(Cunningham) por importe de 211 millones de euros.
En el ep\u00edgrafe
Otros acreedores no corrientes
\u00a0
destacan como importes m\u00e1s significativos dentro de la divisi\u00f3n
de Infraestructuras, un pr\u00e9stamo
\u00a0
con la Administraci\u00f3n
\u00a0
por 61 millones
\u00a0
de euros como
\u00a0
parte de la
\u00a0
financiaci\u00f3n
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
Concesionaria
\u00a0
A-2
\u00a0
Tramo
\u00a0
2,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
retenciones
\u00a0
por
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
tr\u00e1fico
\u00a0
realizadas
\u00a0
a
\u00a0
proveedores
\u00a0
y
\u00a0
subcontratistas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
como
garant\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
compromisos
\u00a0
por
\u00a0
58
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(51
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2023).
Asimismo,
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
anticipos
\u00a0
recibidos
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
descontar\u00e1n
\u00a0
con
\u00a0
certificaciones
futuras
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
superior
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
obras
\u00a0
internacionales
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
por
importe de 591 millones de euros (533 millones de
\u00a0
euros a 31 de diciembre de 2023),
\u00a0
as\u00ed como 178 millones
de euros correspondientes a anticipos de clientes
\u00a0
de Nordex SE relativos a contratos
\u00a0
de proyectos y servicios
para los que el importe de los cobros recibidos excede el porcentaje de ejecuci\u00f3n (155 millones de euros a
\u00a0
31
de diciembre de 2023).
Igualmente se
\u00a0
incluye en
\u00a0
este ep\u00edgrafe,
\u00a0
conforme
\u00a0
a lo
\u00a0
indicado en
\u00a0
la nota
\u00a0
3.2.P), el
\u00a0
pasivo acumulado
\u00a0
neto
derivado del ajuste por desviaciones en los precios de
\u00a0
mercado establecido en la regulaci\u00f3n espa\u00f1ola para los
activos de generaci\u00f3n renovable y que asciende a un importe de 102 millones de euros (46 millones de euros
a 31 de diciembre de 2023).
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2023
\u00a0
el Grupo
\u00a0
aplic\u00f3 el
\u00a0
criterio alternativo
\u00a0
establecido en
\u00a0
el comunicado
\u00a0
emitido por
CNMV sobre los criterios
\u00a0
a aplicar para reflejar en los
\u00a0
estados financieros consolidados el
\u00a0
\u201cvalor de ajustes por
desviaciones de precio del mercado (Vajdm)\u201d a la IT-00657,
\u00a0
IT-00658 e IT-00659.
A efectos de los estados financieros consolidados a 31 de diciembre de
\u00a0
2024 y como consecuencia de la ca\u00edda
en los precios de venta de
\u00a0
energ\u00eda y de la evoluci\u00f3n esperada
\u00a0
de los precios a futuro, dicho criterio
\u00a0
alternativo
s\u00f3lo se ha
\u00a0
aplicado a la
\u00a0
IT-00657 dado que para el
\u00a0
resto de las
\u00a0
IT ya no
\u00a0
se concluye que
\u00a0
sea altamente probable
que se
\u00a0
alcancen rentabilidades
\u00a0
superiores
\u00a0
a las
\u00a0
garantizadas
\u00a0
por el
\u00a0
RD
\u00a0
413/2014, por
\u00a0
lo
\u00a0
que abandonar
\u00a0
el
r\u00e9gimen
\u00a0
retributivo
\u00a0
tendr\u00eda
\u00a0
consecuencias
\u00a0
econ\u00f3micas
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adversas
\u00a0
que
\u00a0
permanecer
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo.
\u00a0
Para
alcanzar
\u00a0
tal
\u00a0
conclusi\u00f3n
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
contado
\u00a0
con
\u00a0
informes
\u00a0
de
\u00a0
expertos.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
como
\u00a0
fuente
\u00a0
de
informaci\u00f3n
\u00a0
principal la
\u00a0
curva de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
de precios
\u00a0
a futuro
\u00a0
de OMIP
\u00a0
aplicable a
\u00a0
la fecha
\u00a0
de cierre
\u00a0
que
corresponda
\u00a0
(31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2023)
\u00a0
y
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
razonable
\u00a0
pensar
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
conclusiones
alcanzadas
\u00a0
representan
\u00a0
un
\u00a0
alto
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
consenso de
\u00a0
mercado.
\u00a0
No
\u00a0
existen
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
desviaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
precio de mercado no registrados al
\u00a0
cierre a 31 de
\u00a0
diciembre de 2024. El
\u00a0
importe de pasivo
\u00a0
neto no registrado
a 31 de diciembre de 2023 era de 106 millones de euros.
No existen
\u00a0
pasivos por
\u00a0
desviaciones en
\u00a0
el precio
\u00a0
de mercado
\u00a0
no registrados
\u00a0
al cierre
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de
2024.
\u00a0
En el
\u00a0
ejercicio 2019
\u00a0
el Grupo suscribi\u00f3
\u00a0
con un
\u00a0
tercero un
\u00a0
acuerdo para
\u00a0
la cesi\u00f3n de
\u00a0
los derechos
\u00a0
futuros de
cobro derivados
\u00a0
de diversos
\u00a0
litigios y
\u00a0
reclamaciones por
\u00a0
un precio
\u00a0
de 213
\u00a0
millones de
\u00a0
euros de
\u00a0
los que
\u00a0
170
millones de euros corresponden a la reclamaci\u00f3n correspondiente a ATLL Concession\u00e0ria de la Generalitat de
Catalunya, S.A. (en
\u00a0
liquidaci\u00f3n) (v\u00e9ase
\u00a0
nota 11), y
\u00a0
un precio
\u00a0
contingente en funci\u00f3n
\u00a0
del importe
\u00a0
que finalmente
se cobre como consecuencia de la resoluci\u00f3n de los
\u00a0
litigios y reclamaciones incluidos en el acuerdo. Como se
menciona en
\u00a0
la citada
\u00a0
nota, la
\u00a0
compensaci\u00f3n ya
\u00a0
reconocida por
\u00a0
la Generalitat
\u00a0
de Catalu\u00f1a
\u00a0
a favor
\u00a0
de ATLL
Concession\u00e0ria de la Generalitat de Catalunya, S.A. (en liquidaci\u00f3n) por 54 millones de euros est\u00e1 excluida del
mencionado acuerdo de cesi\u00f3n.
Tal
\u00a0
y como se
\u00a0
menciona en la
\u00a0
nota 19,
\u00a0
en el mes
\u00a0
de noviembre de
\u00a0
2020 la sociedad
\u00a0
concesionaria present\u00f3
demanda
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
TSJ
\u00a0
de
\u00a0
Catalu\u00f1a
\u00a0
contra
\u00a0
la
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Generalitat
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
contrato.
Posteriormente,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mes de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
el
\u00a0
TSJ
\u00a0
de
\u00a0
Catalunya
\u00a0
dict\u00f3
\u00a0
sentencia
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
estim\u00f3
\u00a0
el
recurso
\u00a0
de la
\u00a0
sociedad concesionaria
\u00a0
y conden\u00f3
\u00a0
a la
\u00a0
Generalitat
\u00a0
al pago
\u00a0
de la
\u00a0
cantidad de
\u00a0
304 millones
\u00a0
de
euros m\u00e1s
\u00a0
intereses. La
\u00a0
sociedad concesionaria s\u00f3lo
\u00a0
har\u00e1 frente
\u00a0
a las
\u00a0
obligaciones contra\u00eddas
\u00a0
con el
\u00a0
tercero
una
\u00a0
vez
\u00a0
se
\u00a0
produzca
\u00a0
la
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
procedimientos
\u00a0
legales
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
y
\u00a0
siempre
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
limitado al previamente ingresado de
\u00a0
la Generalitat.
\u00a0
Las obligaciones derivadas de
\u00a0
dicho acuerdo de cesi\u00f3n
\u00a0
de
derechos de cobros futuros de diversos litigios
\u00a0
y reclamaciones, incluido ATLL, se encuentran registrados al
\u00a0
31
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe de
Otros acreedores
del
pasivo corriente del
\u00a0
estado de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
consolidado.
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otros
\u00a0
acreedores
\u00a0
corrientes
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
incrementado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
en
\u00a0
218
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
debido, principalmente,
\u00a0
a la
\u00a0
deuda por
\u00a0
la adquisici\u00f3n
\u00a0
del complejo
\u00a0
e\u00f3lico Green
\u00a0
Pastures
\u00a0
en Tejas
\u00a0
(Estados
Unidos) por la divisi\u00f3n de Energ\u00eda por 213 millones de euros (v\u00e9ase Nota 4).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_396": { "value": "
Dentro del
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otros ingresos a
\u00a0
distribuir en varios
\u00a0
ejercicios
\u00a0
se encuentra registrada
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre
de 2024 la
\u00a0
venta anticipada
\u00a0
de los derechos
\u00a0
sobre el
\u00a0
Investment Tax
\u00a0
Credit de un
\u00a0
proyecto de
\u00a0
bater\u00edas y de
una planta
\u00a0
fotovoltaica
\u00a0
de la
\u00a0
divisi\u00f3n de Energ\u00eda
\u00a0
,
\u00a0
ambas instalaciones en
\u00a0
Estados Unidos
\u00a0
(a 31
\u00a0
de diciembre
de 2023
\u00a0
se encontraba
\u00a0
registrada
\u00a0
la venta
\u00a0
anticipada de
\u00a0
los derechos
\u00a0
sobre el
\u00a0
Investment
\u00a0
Tax
\u00a0
Credit de
\u00a0
un
proyecto de bater\u00edas
\u00a0
en Estados Unidos). El importe
\u00a0
correspondiente a estos
\u00a0
derechos se imputa a
\u00a0
la cuenta
de resultados durante el periodo de vida \u00fatil de los proyectos.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El ep\u00edgrafe de subvenciones se corresponde en gran medida
\u00a0
con importes concedidos en Estados Unidos
\u00a0
para
la construcci\u00f3n de parques e\u00f3licos. El movimiento habido en este ep\u00edgrafe en los ejercicios 2024 y 2023, es el
siguiente en millones de euros:
Subvenciones
Saldo a 31.12.2022
94
Altas
5
Imputaci\u00f3n a resultados \u201cotros ingresos\u201d
-7
Variaci\u00f3n de per\u00edmetro
8
Otros
-2
Saldo a 31.12.2023
98
Altas
34
Imputaci\u00f3n a resultados \u201cotros ingresos\u201d
-8
Variaci\u00f3n de per\u00edmetro
Otros
6
Saldo a 31.12.2024
130
En el ejercicio 2024
\u00a0
las altas se corresponden,
\u00a0
principalmente, con la concesi\u00f3n
\u00a0
de subvenciones en proyectos
situados en
\u00a0
Espa\u00f1a y
\u00a0
en Canad\u00e1,
\u00a0
que en
\u00a0
el momento
\u00a0
de cierre
\u00a0
de las
\u00a0
presentes
\u00a0
cuentas se
\u00a0
encuentran
\u00a0
en
construcci\u00f3n. En el ejercicio 2023 no
\u00a0
se produjeron altas significativas,
\u00a0
y la variaci\u00f3n m\u00e1s significativa se debi\u00f3
a la imputaci\u00f3n de resultados del ejercicio.
El movimiento registrado en el apartado
Variaci\u00f3n de per\u00edmetro
\u00a0
en el ejercicio 2023 correspond\u00eda a
\u00a0
la compra
del porcentaje adicional de la sociedad Amper Central Solar, S.A., integrada previamente mediante el m\u00e9todo
de
\u00a0
puesta
\u00a0
en
\u00a0
equivalencia.
\u00a0
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Otros
\u00a0
tanto
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
como
\u00a0
del
\u00a0
2023
\u00a0
recoge
fundamentalmente
\u00a0
el
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
apreciaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
d\u00f3lar
estadounidense frente al euro.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredIncomeExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_397": { "value": "
La variaci\u00f3n
\u00a0
registrada en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Proveedores de inmovilizado
\u00a0
se explica
\u00a0
principalmente por la
\u00a0
variaci\u00f3n
de
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
realizadas
\u00a0
y
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
respecto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
en
\u00a0
esta
situaci\u00f3n en el ejercicio anterior
\u00a0
en los parques e\u00f3licos
\u00a0
en construcci\u00f3n en Canad\u00e1,
\u00a0
Australia, Per\u00fa y
\u00a0
Espa\u00f1a;
en las plantas
\u00a0
fotovoltaicas
\u00a0
de Estados
\u00a0
Unidos y Australia;
\u00a0
en proyectos
\u00a0
de almacenamiento con
\u00a0
bater\u00edas en
Estados Unidos
\u00a0
y en
\u00a0
una planta
\u00a0
de biomasa en
\u00a0
Espa\u00f1a. Adicionalmente, dentro
\u00a0
de este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se recogen
los importes pendientes de
\u00a0
pago derivados de la
\u00a0
adquisici\u00f3n de dos
\u00a0
parques e\u00f3licos en Estados
\u00a0
Unidos (Green
Pastures) por
\u00a0
importe de 200
\u00a0
millones de euros.
\u00a0
En el ejercicio
\u00a0
2023 se
\u00a0
realizaron los
\u00a0
pagos derivados de
\u00a0
la
adquisici\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
del
\u00a0
proyecto
\u00a0
de
\u00a0
almacenamiento
\u00a0
con
\u00a0
bater\u00edas
\u00a0
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos
(Cunningham) por importe de 211 millones de euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentContractsLiabilitiesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_398": { "value": "
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
23.
\u00a0
Acreedores comerciales
\u00a0
y otras cuentas a pagar
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
el
\u00a0
saldo
\u00a0
de
\u00a0
acreedores
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
6.939
millones de euros, mientras que en 2023 ascend\u00eda a 6.958 millones de euros.
El importe de anticipos
\u00a0
de clientes y obra
\u00a0
certificada por adelantado a
\u00a0
corto plazo registrados
\u00a0
a cierre de los
ejercicios 2024 y 2023 en este ep\u00edgrafe ascienden a 1.830 y 2.103 millones de euros, respectivamente.
Per\u00edodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales
A continuaci\u00f3n, se detalla la
\u00a0
informaci\u00f3n requerida por la Disposici\u00f3n
\u00a0
final segunda de la
\u00a0
Ley 31/2014, de 3 de
diciembre, que ha sido preparada aplicando
\u00a0
la Resoluci\u00f3n del Instituto de
\u00a0
Contabilidad y Auditor\u00eda de Cuentas
de fecha
\u00a0
29 de enero
\u00a0
de 2016. Dicha
\u00a0
informaci\u00f3n se
\u00a0
refiere al
\u00a0
\u00e1mbito nacional al
\u00a0
que exclusivamente
\u00a0
aplica
esta normativa:
Per\u00edodo medio de
\u00a0
pago y pagos realizados
\u00a0
y pendientes de pago
\u00a0
en la fecha de
cierre del balance
\u00a0
en Espa\u00f1a
\u00a0
2024
2023
D\u00edas
D\u00edas
Per\u00edodo medio de pago a proveedores
\u00a0
25
25
Ratio de operaciones pagadas
22
22
Ratio de operaciones pendientes de pago
42
43
(millones de euros)
Importe
Importe
Total pagos realizados
\u00a0
3.831
3.836
Total pagos pendientes
749
553
Se entender\u00e1 por
Periodo medio de pago a proveedores
\u00a0
el plazo que transcurre
\u00a0
desde la entrega de bienes o
prestaci\u00f3n de servicios a cargo del proveedor hasta el pago de la operaci\u00f3n.
Dicho
Periodo
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
\u00a0
proveedores
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
cociente
\u00a0
formado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
numerador
\u00a0
por
\u00a0
el
sumatorio
\u00a0
del
\u00a0
ratio
\u00a0
de
\u00a0
operaciones
\u00a0
pagadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
realizados
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
el
\u00a0
ratio
\u00a0
de
operaciones pendientes
\u00a0
de pago
\u00a0
por el
\u00a0
importe total
\u00a0
de pagos
\u00a0
pendientes y, en
\u00a0
el denominador, por
\u00a0
el importe
total de pagos realizados y los pagos pendientes.
\u00a0
El
ratio de operaciones pagadas
\u00a0
se calcula como el cociente formado en el numerador
\u00a0
por el sumatorio de los
productos
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
pagados,
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
d\u00edas
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
(d\u00edas
\u00a0
naturales
transcurridos
\u00a0
desde
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
inicia
\u00a0
el
\u00a0
c\u00f3mputo
\u00a0
del
\u00a0
plazo
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
pago
\u00a0
material
\u00a0
de
\u00a0
operaci\u00f3n)
\u00a0
y,
\u00a0
en
\u00a0
el
denominador, el importe total de pagos realizados.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Asimismo,
\u00a0
el
ratio de
\u00a0
operaciones pendientes
\u00a0
de pago
corresponde al
\u00a0
cociente formulado
\u00a0
en el
\u00a0
numerador
por el sumatorio de los
\u00a0
productos correspondientes a los importes pendientes
\u00a0
de pago, por el n\u00famero
\u00a0
de d\u00edas
pendiente de pago (d\u00edas naturales
\u00a0
transcurridos desde que se
\u00a0
inicia el c\u00f3mputo del
\u00a0
plazo hasta el d\u00eda de cierre
de las cuentas anuales) y, en el denominador,
\u00a0
el importe total de pagos pendientes.
Adicionalmente,
\u00a0
se
\u00a0
detalla
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
requerida
\u00a0
por
\u00a0
Ley
\u00a0
18/2022,
\u00a0
de
\u00a0
28
\u00a0
de septiembre,
\u00a0
de
\u00a0
Creaci\u00f3n
\u00a0
y
Crecimiento de Empresas en cuanto a las facturas pagadas en un periodo inferior al m\u00e1ximo establecido en la
normativa de morosidad:
2024
2023
Volumen monetario pagado (millones de euros)
3.646
3.649
Porcentaje sobre el total monetario de pagos a proveedores
95,18%
95,14%
N\u00famero de facturas pagadas
829.972
684.279
Porcentaje sobre el n\u00famero total de facturas pagadas a proveedores
93,89%
90,78%
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_399": { "value": "
24.
\u00a0
Situaci\u00f3n fiscal
R\u00e9gimen de consolidaci\u00f3n fiscal
De acuerdo con la normativa vigente, los grupos fiscales consolidados incluyen a la sociedad
\u00a0
dominante junto
con
\u00a0
determinadas
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes,
\u00a0
que
\u00a0
cumplen
\u00a0
los
\u00a0
requisitos
\u00a0
exigidos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
normativa
\u00a0
fiscal.
\u00a0
Dentro
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona,
\u00a0
existen
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
dos
\u00a0
grupos
\u00a0
fiscales
\u00a0
acogidos
\u00a0
a
\u00a0
este
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
especial
\u00a0
de
tributaci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
grupo
\u00a0
fiscal
\u00a0
cuya
\u00a0
sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
es
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
grupo
\u00a0
fiscal
\u00a0
perteneciente
\u00a0
al
subgrupo Nordex, cuya sociedad dominante es
\u00a0
Corporaci\u00f3n Nordex Energy Spain S.L.U, con domicilio
\u00a0
fiscal en
Navarra.
Adem\u00e1s de los
\u00a0
grupos fiscales espa\u00f1oles,
\u00a0
el grupo tributa
\u00a0
en r\u00e9gimen de
\u00a0
consolidaci\u00f3n fiscal en
\u00a0
Australia en
las
\u00a0
distintas
\u00a0
divisiones
\u00a0
que
\u00a0
operan
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
citado
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
(excepto
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
del
\u00a0
subgrupo
Nordex),
\u00a0
en
\u00a0
Alemania
\u00a0
(Grupo
\u00a0
Fiscal
\u00a0
Nordex,
\u00a0
cuya
\u00a0
sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
es
\u00a0
Nordex
\u00a0
SE),
\u00a0
en
\u00a0
EE.UU.
\u00a0
(varias
sociedades de la divisi\u00f3n de Energ\u00eda, y otras sociedades del subgrupo Nordex), en Portugal (varias sociedades
de la divisi\u00f3n de Energ\u00eda) y en el Reino Unido para el negocio de Industrial.
\u00a0
El
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
presenta
\u00a0
individualmente
\u00a0
sus
\u00a0
declaraciones
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
de
acuerdo con el r\u00e9gimen estatal y foral aplicable en su caso o la normativa fiscal vigente en cada jurisdicci\u00f3n.
Por su parte, con efectos del 1 de enero de 2008, varias entidades del grupo se acogieron al r\u00e9gimen especial
de grupos de entidades de IVA,
\u00a0
previsto en el Cap\u00edtulo IX del T\u00edtulo
\u00a0
IX de la Ley 37/1992, de 28 de
\u00a0
diciembre,
del Impuesto sobre el Valor A\u00f1adido, cuya sociedad dominante es Acciona, S.A. Asimismo, en Espa\u00f1a
\u00a0
tributan
en r\u00e9gimen especial de grupo de
\u00a0
IVA varias entidades de
\u00a0
la divisi\u00f3n de energ\u00eda y las sociedades del
\u00a0
subgrupo
Nordex, bajo la normativa foral de Navarra.
\u00a0
Por
\u00a0
otro lado,
\u00a0
a nivel
\u00a0
internacional, existen
\u00a0
grupos de
\u00a0
IVA
\u00a0
en Reino
\u00a0
Unido (negocio
\u00a0
de Industrial),
\u00a0
Australia
(divisi\u00f3n de Energ\u00eda y negocio de Construcci\u00f3n), Emiratos
\u00a0
\u00c1rabes (negocios de Construcci\u00f3n, Agua y servicios
audiovisuales), Arabia Saud\u00ed (negocios de Construcci\u00f3n, Agua e Industrial) y en Alemania (Grupo
\u00a0
Nordex).
Ejercicios sujetos a inspecci\u00f3n fiscal
Con fecha
\u00a0
1 de
\u00a0
julio de
\u00a0
2021, el
\u00a0
Servicio de Inspecci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
Delegaci\u00f3n Central
\u00a0
de Grandes
\u00a0
Contribuyentes
notific\u00f3 a
\u00a0
Acciona, S.A.,
\u00a0
en su
\u00a0
condici\u00f3n de
\u00a0
sociedad dominante,
\u00a0
el inicio
\u00a0
de actuaciones
\u00a0
inspectoras de alcance
general
\u00a0
del Impuesto
\u00a0
sobre Sociedades
\u00a0
de los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2013
\u00a0
a 2017
\u00a0
del grupo
\u00a0
de consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal,
\u00a0
as\u00ed
como
\u00a0
del
\u00a0
grupo
\u00a0
especial
\u00a0
de
\u00a0
IVA
\u00a0
para
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
meses
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
segundo
\u00a0
semestre
\u00a0
de
\u00a0
2017
\u00a0
y
retenciones de
\u00a0
IRPF,
\u00a0
IRNR y
\u00a0
capital mobiliario
\u00a0
para el
\u00a0
mismo periodo.
\u00a0
Posteriormente,
\u00a0
la misma
\u00a0
Delegaci\u00f3n
Central
\u00a0
de
\u00a0
Grandes
\u00a0
Contribuyentes
\u00a0
notific\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
varias
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
fiscal
\u00a0
el
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
actuaciones
inspectoras de alcance general del Impuesto sobre Sociedades, para diferentes ejercicios.
Este procedimiento inspector finaliz\u00f3 con la firma el 11 de julio de 2023 de las siguientes Actas:
-
Actas de conformidad por
\u00a0
retenciones de IRPF e
\u00a0
IVA (2017) con deudas
\u00a0
a ingresar de
\u00a0
11 y 35
\u00a0
miles
euros, respectivamente.
-
Acta
\u00a0
de
\u00a0
disconformidad
\u00a0
IRNR
\u00a0
2017
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
result\u00f3
\u00a0
una
\u00a0
deuda
\u00a0
tributaria
\u00a0
de
\u00a0
190
\u00a0
miles
\u00a0
euros
(intereses de demora incluidos). El 18 de septiembre de 2023 la Oficina T\u00e9cnica dict\u00f3 Acuerdo de
liquidaci\u00f3n confirmando la regularizaci\u00f3n, que no ha sido recurrido.
-
Acta de disconformidad
\u00a0
del IS 2013-2017, de la
\u00a0
que result\u00f3 una deuda
\u00a0
tributaria de 2,7 millones
de euros
\u00a0
(intereses de
\u00a0
demora incluidos)
\u00a0
y sin
\u00a0
sanci\u00f3n. El
\u00a0
27 de
\u00a0
septiembre de
\u00a0
2023, la
\u00a0
Oficina
T\u00e9cnica dict\u00f3 Acuerdo de liquidaci\u00f3n que confirmaba la regularizaci\u00f3n realizada, interponi\u00e9ndose
reclamaci\u00f3n econ\u00f3mico-administrativa ante el Tribunal Econ\u00f3mico-Administrativo Central (TEAC)
el 3 de
\u00a0
noviembre de 2023,
\u00a0
present\u00e1ndose alegaciones
\u00a0
el 12 de
\u00a0
abril de 2024.
\u00a0
La deuda ha
\u00a0
sido
suspendida con aportaci\u00f3n de aval y se encuentra debidamente provisionada.
Con fecha
\u00a0
24 de
\u00a0
julio de
\u00a0
2023, Acciona,
\u00a0
S.A. inst\u00f3
\u00a0
la rectificaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
autoliquidaci\u00f3n del
\u00a0
Impuesto sobre
Sociedades del ejercicio 2018, consecuencia de la declaraci\u00f3n de inconstitucionalidad
\u00a0
por la STC 11/2024 del
art\u00edculo
\u00a0
3.Primero,
\u00a0
apartado
\u00a0
Uno
\u00a0
y
\u00a0
Dos,
\u00a0
del
\u00a0
Real
\u00a0
Decreto-ley
\u00a0
3/2016,
\u00a0
de
\u00a0
2
\u00a0
de
\u00a0
diciembre,
\u00a0
que
\u00a0
incluy\u00f3
\u00a0
una
reversi\u00f3n obligatoria de 1/5 de las p\u00e9rdidas por deterioro de
\u00a0
los valores representativos de la participaci\u00f3n en
el capital
\u00a0
o en
\u00a0
los fondos propios
\u00a0
de entidades
\u00a0
que hubiesen
\u00a0
resultado fiscalmente deducibles
\u00a0
y de
\u00a0
la limitaci\u00f3n
a la
\u00a0
compensaci\u00f3n de bases
\u00a0
imponibles negativas
\u00a0
de ejercicios
\u00a0
anteriores. Dicho
\u00a0
procedimiento de
\u00a0
solicitud
de rectificaci\u00f3n
\u00a0
finaliz\u00f3 con
\u00a0
la apertura
\u00a0
de una
\u00a0
actuaci\u00f3n inspectora
\u00a0
de alcance
\u00a0
parcial limitada,
\u00a0
firm\u00e1ndose
un Acta de conformidad el 5 de febrero de 2025.
La
\u00a0
sociedad
\u00a0
Guadalaviar
\u00a0
Consorcio
\u00a0
E\u00f3lico,
\u00a0
S.A.
\u00a0
recibi\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
10
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2013
\u00a0
comunicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
inicio
\u00a0
de
actuaciones inspectoras
\u00a0
relativas al
\u00a0
Impuesto sobre
\u00a0
Sociedades y
\u00a0
al Impuesto
\u00a0
sobre el
\u00a0
Valor
\u00a0
A\u00f1adido de
\u00a0
los
ejercicios
\u00a0
2008
\u00a0
y
\u00a0
2009,
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
revis\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
que
\u00a0
fueron
\u00a0
objeto
\u00a0
de
transmisi\u00f3n en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2009. Estas
\u00a0
actuaciones concluyeron
\u00a0
con la
\u00a0
firma de
\u00a0
un acta
\u00a0
en disconformidad.
Dicha sociedad recibi\u00f3
\u00a0
el Acuerdo de
\u00a0
liquidaci\u00f3n por parte
\u00a0
de la Oficina
\u00a0
T\u00e9cnica
\u00a0
de la Delegaci\u00f3n
\u00a0
Central de
Grandes
\u00a0
Contribuyentes
\u00a0
el
\u00a0
23
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2013,
\u00a0
e
\u00a0
interpuso
\u00a0
con
\u00a0
fecha
\u00a0
13
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2014
\u00a0
la
correspondiente
\u00a0
reclamaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mico-administrativa
\u00a0
ante
\u00a0
el TEAC.
\u00a0
Con fecha
\u00a0
16 de
\u00a0
febrero
\u00a0
de 2017,
\u00a0
el
TEAC
\u00a0
notific\u00f3
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
estimando
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
reclamaci\u00f3n
\u00a0
presentada,
\u00a0
en
\u00a0
virtud
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
se
\u00a0
anul\u00f3
\u00a0
el
Acuerdo de liquidaci\u00f3n por defecto formal y se retrotrajeron las actuaciones a la fase de inspecci\u00f3n.
El 27
\u00a0
de agosto
\u00a0
de 2017,
\u00a0
la Oficina
\u00a0
T\u00e9cnica
\u00a0
del Departamento
\u00a0
de Control
\u00a0
Tributario
\u00a0
y Aduanero
\u00a0
de la
\u00a0
AEAT
notific\u00f3 Acuerdo de ejecuci\u00f3n
\u00a0
de resoluci\u00f3n del TEAC,
\u00a0
acordando la retroacci\u00f3n de las actuaciones
\u00a0
a la fase de
inspecci\u00f3n y notificando
\u00a0
un nuevo
\u00a0
Acuerdo de
\u00a0
liquidaci\u00f3n. El 22
\u00a0
de septiembre
\u00a0
de 2017 se
\u00a0
present\u00f3 escrito
de
\u00a0
interposici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
reclamaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mico-administrativa
\u00a0
ante
\u00a0
el
\u00a0
TEAC,
\u00a0
notificando
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
24
\u00a0
de
septiembre de 2020 (RG 00/0241/2014) con estimaci\u00f3n parcial y reducci\u00f3n de la liquidaci\u00f3n resultante de las
actas de
\u00a0
inspecci\u00f3n. Contra el
\u00a0
citado fallo
\u00a0
se interpuso recurso
\u00a0
contencioso-administrativo (14
\u00a0
de diciembre
de 2020)
\u00a0
ante la
\u00a0
Audiencia Nacional,
\u00a0
present\u00e1ndose
\u00a0
escrito de
\u00a0
formalizaci\u00f3n
\u00a0
de demanda
\u00a0
el 4
\u00a0
de mayo
\u00a0
de
2021 y escrito de conclusiones el 17 de enero de 2023, pendiente de resoluci\u00f3n.
Respecto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
suspensi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
acto
\u00a0
impugnado
\u00a0
se
\u00a0
solicit\u00f3
\u00a0
dispensa
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
garant\u00edas,
interponi\u00e9ndose
\u00a0
con
\u00a0
fecha
\u00a0
6
\u00a0
de
\u00a0
octubre
\u00a0
de
\u00a0
2014
\u00a0
recurso
\u00a0
contencioso-administrativo
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Audiencia
Nacional contra la resoluci\u00f3n
\u00a0
del TEAC que
\u00a0
acord\u00f3 su inadmisi\u00f3n.
\u00a0
Mediante auto del
\u00a0
19 de noviembre
\u00a0
de 2014
la
\u00a0
Audiencia
\u00a0
Nacional
\u00a0
desestim\u00f3
\u00a0
dicha
\u00a0
solicitud
\u00a0
de
\u00a0
suspensi\u00f3n.
\u00a0
Posteriormente,
\u00a0
se
\u00a0
present\u00f3
\u00a0
recurso
\u00a0
de
casaci\u00f3n ante el
\u00a0
Tribunal Supremo el 2
\u00a0
de febrero de
\u00a0
2015 y
\u00a0
con fecha 28
\u00a0
de enero
\u00a0
de 2016
\u00a0
recibi\u00f3 notificaci\u00f3n
de sentencia estimatoria del recurso
\u00a0
presentado, por lo que la Audiencia Nacional acord\u00f3 la suspensi\u00f3n de la
ejecuci\u00f3n de la deuda
\u00a0
tributaria. Como consecuencia de
\u00a0
la notificaci\u00f3n de un
\u00a0
nuevo acuerdo de liquidaci\u00f3n
\u00a0
en
ejecuci\u00f3n de
\u00a0
la Resoluci\u00f3n
\u00a0
del TEAC,
\u00a0
que conten\u00eda
\u00a0
la correspondiente
\u00a0
deuda tributaria,
\u00a0
la sociedad
\u00a0
solicit\u00f3
nuevamente la
\u00a0
suspensi\u00f3n de
\u00a0
la ejecutividad de
\u00a0
la deuda
\u00a0
con dispensa
\u00a0
total de
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
ante el
\u00a0
TEAC. Con
fecha 25 de junio de 2019 el TEAC deneg\u00f3 la suspensi\u00f3n con dispensa de garant\u00edas. Contra dicha denegaci\u00f3n,
se
\u00a0
interpuso
\u00a0
recurso
\u00a0
contencioso-administrativo
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Audiencia
\u00a0
Nacional
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
abri\u00f3
\u00a0
pieza
\u00a0
separada
\u00a0
de
suspensi\u00f3n. Finalmente, la
\u00a0
Audiencia Nacional ha dictado
\u00a0
sentencia estimatoria
\u00a0
el 7 de
\u00a0
marzo de
\u00a0
2022 (Rec.
585/2019),
\u00a0
acordando
\u00a0
la
\u00a0
suspensi\u00f3n
\u00a0
supeditada
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
constituci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
citada
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
ofrecida
\u00a0
sobre
\u00a0
los
derechos e\u00f3licos de las zonas 10 y 12 del plan e\u00f3lico de Comunidad Valenciana.
Por su parte, con
\u00a0
fecha 19 de junio de
\u00a0
2021, se recibi\u00f3 notificaci\u00f3n de Acuerdo
\u00a0
de ejecuci\u00f3n de la resoluci\u00f3n
del TEAC de 24 de septiembre de 2020.
Adicionalmente, Guadalaviar Consorcio E\u00f3lico, S.A. recibi\u00f3
\u00a0
notificaci\u00f3n de Ejecuci\u00f3n de
\u00a0
la Resoluci\u00f3n del TEAC
de 23 de marzo de 2022,
\u00a0
relativa a Elecnor,
\u00a0
S.A. y Enerfin Sociedad de Energ\u00eda, S.L. (con
\u00a0
RG 00/05239/2021),
pero no a Guadalaviar Consorcio E\u00f3lico, S.A.,
de 9 de mayo de 2022.
Contra las citadas
\u00a0
Ejecuciones se interpuso recurso
\u00a0
contra la ejecuci\u00f3n
\u00a0
(
ex
\u00a0
art\u00edculo 241 ter de
\u00a0
la Ley General
Tributaria),
\u00a0
el
\u00a0
20
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
y
\u00a0
9
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
respectivamente,
\u00a0
recibi\u00e9ndose
\u00a0
Resoluciones
estimatorias de 23 de
\u00a0
febrero de 2023 (RG 00/05632/2021
\u00a0
y RG 00/05704/2022)
\u00a0
que err\u00f3neamente anulaban
las Ejecuciones por presunta
\u00a0
suspensi\u00f3n de la Resoluci\u00f3n
\u00a0
del TEAC de
\u00a0
24 de septiembre
\u00a0
de 2020. Contra
\u00a0
las
mismas se interpuso posteriormente recurso de anulaci\u00f3n (art\u00edculo 241 bis de la Ley General
\u00a0
Tributaria) ante
el propio
\u00a0
TEAC, desestimado
\u00a0
mediante Resoluciones
\u00a0
de 25
\u00a0
de abril
\u00a0
de 2023,
\u00a0
contra
\u00a0
las cuales
\u00a0
se interpuso
finalmente recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional, allan\u00e1ndose el TEAC.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
sujetos
\u00a0
a
\u00a0
revisi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
autoridades
\u00a0
fiscales
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
no
prescritos y
\u00a0
que no
\u00a0
han sido
\u00a0
objeto de
\u00a0
inspecci\u00f3n, tanto
\u00a0
del Impuesto
\u00a0
sobre Sociedades
\u00a0
como del
\u00a0
resto
\u00a0
de
impuestos aplicables a las sociedades del grupo
\u00a0
de consolidaci\u00f3n fiscal. Las restantes
\u00a0
entidades consolidadas
espa\u00f1olas tienen, en general, sujetos a inspecci\u00f3n por las autoridades fiscales los \u00faltimos cuatro ejercicios en
relaci\u00f3n con los principales impuestos que les son de aplicaci\u00f3n. Por su parte, las entidades extranjeras
\u00a0
est\u00e1n
sujetas
\u00a0
al per\u00edodo
\u00a0
de prescripci\u00f3n
\u00a0
que, en
\u00a0
la mayor\u00eda
\u00a0
de los
\u00a0
pa\u00edses en
\u00a0
los que
\u00a0
el grupo
\u00a0
tiene presencia,
\u00a0
se
encuentra entre los 4 y 5 a\u00f1os.
Debido
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
interpretaciones
\u00a0
que
\u00a0
pueden
\u00a0
darse
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
normas
\u00a0
fiscales,
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
inspecciones
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
futuro
\u00a0
pudieran
\u00a0
llevar
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
las
\u00a0
autoridades
\u00a0
fiscales
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
sujetos
\u00a0
a
verificaci\u00f3n, podr\u00edan dar lugar a pasivos fiscales
\u00a0
cuyo importe no es posible
\u00a0
cuantificar en la actualidad de
\u00a0
una
manera objetiva.
\u00a0
No obstante,
\u00a0
la probabilidad
\u00a0
de que
\u00a0
se materialicen
\u00a0
pasivos significativos
\u00a0
adicionales a
\u00a0
los
registrados por
\u00a0
este concepto
\u00a0
es remota
\u00a0
y los administradores
\u00a0
de Acciona, S.A. estiman
\u00a0
que los pasivos
\u00a0
que
pudieran derivarse no tendr\u00edan un impacto significativo sobre el patrimonio del Grupo Acciona.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\u00a0
\n
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\n
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Saldos mantenidos con las Administraciones P\u00fablicas
Los saldos deudores
\u00a0
y acreedores con
\u00a0
Administraciones P\u00fablicas, a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2024 y
\u00a0
2023, son los
siguientes:
2024
2023
No Corriente
Corriente
No Corriente
Corriente
Saldos deudores
\u00a0
IVA y otros impuestos indirectos
623
531
\u00a0
Otros conceptos
\u00a0
40
410
Administraciones P\u00fablicas
--
663
--
941
\u00a0
Impuesto sobre Sociedades
188
202
\u00a0
Impuestos diferidos
1.986
1416
Total
1.986
851
1.416
1.143
Saldos acreedores
\u00a0
Retenciones IRPF
\u00a0
60
55
\u00a0
IVA y otros impuestos indirectos
297
253
\u00a0
Seguridad Social
46
42
\u00a0
Otros Impuestos locales
72
57
\u00a0
Otros
25
19
Administraciones P\u00fablicas
--
500
--
426
\u00a0
Impuesto sobre Sociedades
148
87
\u00a0
Impuestos diferidos
1.528
1326
Total
1.528
648
1.326
513
.
En el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Otros conceptos
\u00a0
se incluye
\u00a0
la cuenta
\u00a0
a cobrar
\u00a0
con la
\u00a0
Generalitat
\u00a0
Catalana por
\u00a0
el litigio
\u00a0
de
ATLL.
\u00a0
Con fecha
\u00a0
20 de
\u00a0
junio de
\u00a0
2024, la
\u00a0
Generalitat
\u00a0
deposit\u00f3 la
\u00a0
cantidad
\u00a0
de 366
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
en una
cuenta bancaria
\u00a0
de la
\u00a0
sociedad concesionaria
\u00a0
en virtud
\u00a0
de la
\u00a0
ejecuci\u00f3n provisional
\u00a0
de la
\u00a0
sentencia de
\u00a0
15 de
diciembre de 2022 del Tribunal Superior de Justicia de Catalunya (v\u00e9ase nota 12).
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Conciliaci\u00f3n del resultado contable con el resultado fiscal
La conciliaci\u00f3n entre el resultado contable antes de impuestos y el gasto por el impuesto sobre las ganancias,
a 31 de diciembre de 2024 y 2023,
\u00a0
se muestra a continuaci\u00f3n:
2024
2023
Resultado consolidado antes de impuestos
765
819
Resultado de actividades interrumpidas antes de impuestos
Diferencias permanentes
-513
-107
Resultado contable ajustado
252
711
Gasto por impuesto ajustado al tipo impositivo
64
184
Deducciones
-8
-7
Cr\u00e9ditos fiscales no reconocidos
36
67
Gasto por impuesto del ejercicio
92
244
Variaci\u00f3n tipo impositivo
1
Compensaci\u00f3n bases imponibles no contabilizadas
-22
-12
Regularizaci\u00f3n impuesto ejercicios anteriores y otros
85
-34
Gasto por impuesto
\u00a0
en la cuenta de
\u00a0
resultados
156
198
Gasto por impuesto sobre las ganancias corriente
345
307
Gasto por impuesto sobre las ganancias diferido
-189
-109
La partida
Diferencias permanentes
\u00a0
comprende los gastos e ingresos contables que no son computables en la
base imponible del impuesto
\u00a0
de acuerdo con la legislaci\u00f3n
\u00a0
fiscal aplicable. Adicionalmente, tambi\u00e9n incorpora
aquellos
\u00a0
resultados
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
eliminaci\u00f3n
\u00a0
en el
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n pero
\u00a0
que,
\u00a0
sin
\u00a0
embargo,
tienen
\u00a0
plena
\u00a0
eficacia
\u00a0
fiscal
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
\u00e1mbito
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
liquidaciones
\u00a0
fiscales
\u00a0
individuales
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
correspondientes
entidades
\u00a0
del
\u00a0
grupo,
\u00a0
especialmente de
\u00a0
aquellas
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
tributan
\u00a0
en r\u00e9gimen
\u00a0
consolidado
\u00a0
en
\u00a0
alguno de
\u00a0
los
grupos de consolidaci\u00f3n fiscal con los que cuenta el grupo.
\u00a0
En el ejercicio 2024 las diferencias
\u00a0
permanentes negativas m\u00e1s significativas corresponden
\u00a0
a 290 millones de
euros por
\u00a0
la integraci\u00f3n
\u00a0
de filiales en
\u00a0
su moneda funcional
\u00a0
(USD), cuando su
\u00a0
liquidaci\u00f3n del impuesto
\u00a0
sobre
las
\u00a0
ganancias,
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
legislaciones
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
emitidos en moneda local por
\u00a0
las diferencias de
\u00a0
cambio que surgen en
\u00a0
partidas monetarias,
\u00a0
174 millones de
euros
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
reversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
identificada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
PPA
\u00a0
de
\u00a0
Nordex
\u00a0
y
\u00a0
116
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
la
acreditaci\u00f3n de p\u00e9rdidas fiscales pendientes de compensar y la liquidaci\u00f3n de sociedades.
Entre
\u00a0
las
\u00a0
principales
\u00a0
diferencias
\u00a0
permanentes
\u00a0
positivas
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
44
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
ajustes
inflacionarios de
\u00a0
sociedades con
\u00a0
tributaci\u00f3n en
\u00a0
Chile y
\u00a0
M\u00e9xico y 30
\u00a0
millones de
\u00a0
euros por
\u00a0
gastos no deducibles.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
permanentes
\u00a0
negativas
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativas
\u00a0
correspond\u00edan
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
plusval\u00eda
consolidada por la
\u00a0
valoraci\u00f3n a valor
\u00a0
razonable de
\u00a0
la participaci\u00f3n preexistente
\u00a0
en Nordex,
\u00a0
por 260 millones
de euros,
\u00a0
y a la aplicaci\u00f3n de la reserva de capitalizaci\u00f3n en el grupo fiscal espa\u00f1ol,
\u00a0
por 39 millones de euros.
\u00a0
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Entre las
\u00a0
principales diferencias
\u00a0
permanentes positivas
\u00a0
se incluyen
\u00a0
162 millones de
\u00a0
euros por
\u00a0
la integraci\u00f3n
de filiales
\u00a0
en su
\u00a0
moneda funcional
\u00a0
cuando su
\u00a0
liquidaci\u00f3n del
\u00a0
impuesto sobre
\u00a0
las ganancias,
\u00a0
conforme
\u00a0
a sus
legislaciones de aplicaci\u00f3n, se realiza
\u00a0
en funci\u00f3n de sus estados
\u00a0
financieros emitidos en moneda local
\u00a0
por las
diferencias de cambio que surgen en partidas monetarias y 48 millones de euros por ajustes inflacionarios de
sociedades con tributaci\u00f3n en Chile y M\u00e9xico.
El
Gasto por
\u00a0
impuesto ajustado
\u00a0
al tipo
\u00a0
impositivo
\u00a0
resulta de
\u00a0
la aplicaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
diferentes
\u00a0
tipos impositivos
aplicables al resultado contable ajustado de cada una de las jurisdicciones en las que el Grupo opera.
\u00a0
La partida
Cr\u00e9ditos fiscales no reconocidos
\u00a0
recoge el impacto de no registrar el cr\u00e9dito fiscal
\u00a0
por los resultados
negativos generados por algunas filiales.
\u00a0
La partida
Regularizaci\u00f3n impuesto de ejercicios anteriores y otros
\u00a0
recoge, principalmente, la reestimaci\u00f3n de
cr\u00e9ditos fiscales y otras deducciones
\u00a0
respecto de lo registrado en ejercicios anteriores,
\u00a0
ya sea por la existencia
de proyectos u operaciones que permiten dicha reestimaci\u00f3n, por
\u00a0
la actualizaci\u00f3n por la evoluci\u00f3n del tipo
\u00a0
de
cambio de los activos y pasivos diferidos asociados al valor de las
\u00a0
instalaciones en aquellas filiales dolarizadas
en M\u00e9xico, Chile,
\u00a0
Per\u00fa y
\u00a0
Costa Rica
\u00a0
o como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
la actualizaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
cr\u00e9ditos fiscales
\u00a0
reconocidos
por la inflaci\u00f3n en aquellas jurisdicciones donde se establece dicho derecho.
Impuestos reconocidos en el patrimonio neto
Independientemente
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
impuestos
\u00a0
sobre
\u00a0
beneficios
\u00a0
reconocidos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
consolidada,
\u00a0
en los
\u00a0
ejercicios 2024
\u00a0
y
\u00a0
2023
\u00a0
el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
repercutido
\u00a0
en su
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
consolidado los
siguientes importes por los siguientes conceptos:
2024
2023
Valor razonable de instrumentos financieros
98
49
Total
98
49
Impuestos diferidos
Conforme a la normativa fiscal
\u00a0
vigente en los distintos pa\u00edses
\u00a0
en los que
\u00a0
se encuentran radicadas las entidades
consolidadas,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2023
\u00a0
existen
\u00a0
determinadas
\u00a0
diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
que
\u00a0
deben
\u00a0
ser
tenidas en cuenta para cuantificar el correspondiente gasto del impuesto sobre beneficios.
\u00a0
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Los or\u00edgenes de los impuestos diferidos registrados en ambos ejercicios son:
Impuestos diferidos
\u00a0
deudores con origen
\u00a0
en:
2024
2023
Bases imponibles negativas pendientes de compensar
\u00a0
962
729
Deducciones pendientes de compensar
87
87
Instrumentos financieros derivados
142
31
Prov. sobre
\u00a0
activos
\u00a0
28
37
Por transparencia fiscal (UTES)
20
9
Otros conceptos
747
523
Total impuestos diferidos deudores
\u00a0
1.986
1.416
Impuestos diferidos
\u00a0
acreedores con
\u00a0
origen en:
2024
2023
Revalorizaciones de activos financieros
1
Asignaciones de Diferencias de primera consolidaci\u00f3n a activos
471
508
Impto. diferido por libertad amort. y amort. acelerada
678
521
Instrumentos financieros derivados
36
49
Por transparencia fiscal (UTES)
24
25
Otros conceptos
318
223
Total impuestos diferidos acreedores
\u00a0
1.528
1.326
El detalle de
\u00a0
los activos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
por impuesto diferido
\u00a0
que se presentan
\u00a0
netos a
\u00a0
efectos
\u00a0
contables a
\u00a0
cierre
del ejercicio es el siguiente:
Activos
2024
2023
Otros conceptos
59
4
Impuesto anticipado por transparencia fiscal (UTEs)
9
10
Impuestos diferidos deudores
\u00a0
68
14
Pasivos
2024
2023
Otros conceptos
55
4
Por transparencia fiscal (UTES)
13
10
Impuestos diferidos acreedores
68
14
A 31 de diciembre de 2024, el importe de las bases imponibles
\u00a0
negativas pendientes de compensar del grupo
fiscal espa\u00f1ol
\u00a0
cuya sociedad dominante
\u00a0
es Acciona, S.A.
\u00a0
y generadas
\u00a0
por las sociedades
\u00a0
dependientes antes
de su incorporaci\u00f3n,
\u00a0
asciende a 23,4 millones
\u00a0
de euros. De
\u00a0
este importe, un
\u00a0
total de 18,7
\u00a0
millones de euros
se corresponden
\u00a0
con bases
\u00a0
imponibles negativas
\u00a0
no activadas
\u00a0
en el
\u00a0
estado de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera consolidado,
ya sea
\u00a0
por no
\u00a0
estar
\u00a0
asegurada la
\u00a0
consecuci\u00f3n de
\u00a0
beneficios futuros
\u00a0
suficientes,
\u00a0
o bien
\u00a0
porque la
\u00a0
normativa
fiscal establece limitaciones y requisitos para su compensaci\u00f3n.
\u00a0
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
las
\u00a0
filiales
\u00a0
extranjeras
\u00a0
tienen
\u00a0
registrados
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
negativas
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
compensar por
\u00a0
un
\u00a0
importe de
\u00a0
881 millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
principalmente en
\u00a0
Alemania, M\u00e9xico,
EEUU, Chile y
\u00a0
Australia. Asimismo, existen bases
\u00a0
imponibles no
\u00a0
registradas por importe total
\u00a0
de 1.996 millones
de euros, generadas principalmente en EEUU, Canad\u00e1, M\u00e9xico, Chile y Brasil.
El detalle de las bases imponibles no registradas agrupadas por regi\u00f3n y vencimiento es el siguiente:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Vencimiento
Regi\u00f3n
Total
Sin l\u00edmite
4 a 6 a\u00f1os
7 a 9 a\u00f1os
10 a\u00f1os o superior
Espa\u00f1a
212
\u00a0
212
\u00a0
Europa
290
\u00a0
258
\u00a0
31
\u00a0
1
\u00a0
Latam
580
\u00a0
337
\u00a0
211
\u00a0
32
\u00a0
Norteam\u00e9rica
1.007
\u00a0
380
\u00a0
37
\u00a0
194
\u00a0
396
\u00a0
Asia y Ocean\u00eda
26
\u00a0
5
\u00a0
10
\u00a0
11
\u00a0
\u00c1frica
94
\u00a0
86
\u00a0
8
\u00a0
Total bases imponibles no
\u00a0
registradas
2.209
\u00a0
1.278
\u00a0
297
\u00a0
238
\u00a0
396
\u00a0
Al cierre del ejercicio 2024,
\u00a0
las fechas de vencimiento de los
\u00a0
cr\u00e9ditos fiscales registrados por bases imponibles
negativas pendientes de aplicar eran, en millones de euros, las siguientes:
Importe
Per\u00edodo de
prescripci\u00f3n
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
1
No prescriben
Soc. espa\u00f1olas no Grupo Fiscal
19
No prescriben
Internacional con vencimiento
1
2025
Internacional con vencimiento
\u00a0
10
2026
Internacional con vencimiento
\u00a0
2
2027
Internacional con vencimiento
\u00a0
6
2028
Internacional con vencimiento
\u00a0
46
2029
Internacional con vencimiento
\u00a0
32
2030
Internacional con vencimiento
\u00a0
12
2031
Internacional con vencimiento
\u00a0
7
2032
Internacional con vencimiento
\u00a0
4
2033
Internacional con vencimiento
\u00a0
89
2034
Internacional con vencimiento
\u00a0
2
2035
Internacional con vencimiento
\u00a0
3
2036
Internacional con vencimiento
6
2037
Internacional con vencimiento
1
2043
Internacional con vencimiento
2
2044
Internacional sin vencimiento
659
No prescriben
Total
962
La Ley
\u00a0
27/2014, de
\u00a0
27 de
\u00a0
noviembre, del
\u00a0
Impuesto sobre
\u00a0
Sociedades estableci\u00f3
\u00a0
con efectos
\u00a0
1 de
\u00a0
enero de
2015 el plazo ilimitado para la compensaci\u00f3n de las bases imponibles negativas.
Por su
\u00a0
parte, la Ley
\u00a0
27/2014, de 27
\u00a0
de noviembre, del
\u00a0
Impuesto sobre
\u00a0
Sociedades elimin\u00f3, con
\u00a0
efectos 1
\u00a0
de
enero de 2015, el plazo de compensaci\u00f3n
\u00a0
de las deducciones para evitar
\u00a0
la doble imposici\u00f3n, incluidas
\u00a0
las que
se encontraban pendientes
\u00a0
de aplicar de ejercicios
\u00a0
anteriores, por lo que
\u00a0
pas\u00f3 a ser ilimitado
\u00a0
(art\u00edculo 39 de
la Ley 27/2014) y se ampli\u00f3 a 15 a\u00f1os el plazo general de compensaci\u00f3n del resto de deducciones, excepto
\u00a0
la
de I+D+i que pas\u00f3 a 18 a\u00f1os.
\u00a0
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Las
\u00a0
deducciones
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
compensar
\u00a0
contabilizadas
\u00a0
ascienden
\u00a0
a
\u00a0
87
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
y
\u00a0
se
corresponden,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
generadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
grupo
\u00a0
fiscal
\u00a0
espa\u00f1ol
\u00a0
cuya
\u00a0
sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
es
Acciona, S.A., por
\u00a0
un importe
\u00a0
total de
\u00a0
41 millones de
\u00a0
euros,
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
deducciones por actividades
de I+D+i.
\u00a0
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024,
\u00a0
las
\u00a0
fechas
\u00a0
de
\u00a0
vencimiento
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
deducciones
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
aplicar
registradas en el estado de situaci\u00f3n financiera consolidado de Grupo Acciona eran, en millones de euros,
\u00a0
las
siguientes:
--
--
Importe
Per\u00edodo de prescripci\u00f3n
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
1
2034
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
4
2035
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
3
2036
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
4
2037
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
4
2038
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
4
2039
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
4
2040
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
6
2041
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
11
2042
Sociedades espa\u00f1olas no Grupo
41
No
\u00a0
Sociedades no residentes
\u00a0
5
No
\u00a0
Total
87
Al cierre del ejercicio, hay deducciones
\u00a0
pendientes de aplicar no activadas
\u00a0
en las sociedades
\u00a0
no residentes por
importe de 3 millones y 18 millones
\u00a0
de euros de deducciones no activadas
\u00a0
en sociedades espa\u00f1olas de fuera
del Grupo Fiscal Acciona SA.
\u00a0
En relaci\u00f3n con las bases imponibles negativas y deducciones pendientes de compensar registradas en libros,
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
espera
\u00a0
su
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
ordinaria
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades,
\u00a0
y
\u00a0
sin
\u00a0
riesgo
patrimonial. A continuaci\u00f3n, se muestran
\u00a0
los plazos de recuperaci\u00f3n estimados
\u00a0
de los cr\u00e9ditos fiscales de
\u00a0
los
principales pa\u00edses en los que
\u00a0
el Grupo desarrolla su actividad,
\u00a0
de acuerdo a los planes de
\u00a0
negocio establecidos
en los mismos:
Concepto
Importe
Plazo m\u00e1ximo de
recuperaci\u00f3n
Deducciones Grupo Fiscal Acciona, S.A. (Espa\u00f1a)
41
2 a\u00f1os
BINs EE.UU
125
8 a 10 a\u00f1os
BINs M\u00e9xico
150
6 a 8 a\u00f1os
BINs Alemania
327
4 a 6 a\u00f1os
BINs Australia
82
2 a 8 a\u00f1os
BINs Chile
121
2 a 7 a\u00f1os
BINs Espa\u00f1a - No grupo Fiscal
74
10 a 12 a\u00f1os
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
La mayor parte de los
\u00a0
impuestos diferidos deudores del
\u00a0
apartado
Otros conceptos
\u00a0
corresponden a provisiones
de responsabilidades, riesgos, insolvencias, limitaci\u00f3n temporal en la
\u00a0
deducibilidad de intereses, as\u00ed como las
homogeneizaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
como
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
eliminaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
m\u00e1rgenes
internos que van revirtiendo a medida que se amortizan los activos. Por \u00faltimo, este ep\u00edgrafe incluye tambi\u00e9n
los ajustes
\u00a0
a la base
\u00a0
imponible por las
\u00a0
diferencias temporarias
\u00a0
derivadas de la
\u00a0
normativa espec\u00edfica de
\u00a0
otros
pa\u00edses
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
sigue
\u00a0
un
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
deducci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
gastos,
\u00a0
como
\u00a0
ocurre
\u00a0
en
Estados Unidos y M\u00e9xico.
\u00a0
El
\u00a0
apartado
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
acreedores
\u00a0
por
libertad
\u00a0
de
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
acelerada
\u00a0
se
incluyen
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
fiscales
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
libertad
\u00a0
de
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
prevista
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Disposici\u00f3n
\u00a0
Adicional
\u00a0
Und\u00e9cima
introducida en el RDL 4/2004 (Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades) por la
\u00a0
Ley 4/2008. El
desglose de estos impuestos, expresado en millones de euros, es el siguiente:
Importe
Espa\u00f1a Grupo Fiscal
34
Resto Espa\u00f1a
29
M\u00e9xico
210
EEUU
195
Chile
79
Australia
89
Canad\u00e1
14
India
14
Polonia
4
Italia
3
Alemania
6
Per\u00fa
1
Impto. diferido por
\u00a0
libertad amort. y
\u00a0
amort. acelerada
678
El
\u00a0
apartado
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
acreedores
\u00a0
por
\u00a0
Otros
\u00a0
conceptos
\u00a0
recoge
\u00a0
ajustes
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
normativa fiscal de varios pa\u00edses en los que los ingresos contables no se imputan fiscalmente hasta la emisi\u00f3n
de la factura o su
\u00a0
cobro, como ocurre en M\u00e9xico
\u00a0
y Ecuador. En este apartado tambi\u00e9n se incluye
\u00a0
la imputaci\u00f3n
fiscal
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
finalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
obra
\u00a0
en
\u00a0
lugar
\u00a0
del
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
avance
\u00a0
de
\u00a0
los
proyectos de construcci\u00f3n de Noruega y Panam\u00e1.
\u00a0
El nuevo Impuesto Complementario a ra\u00edz de la trasposici\u00f3n de Pilar Dos a Espa\u00f1a
Al Grupo Acciona,
\u00a0
en su calidad
\u00a0
de grupo multinacional
\u00a0
de gran magnitud
\u00a0
(importe neto de
\u00a0
la cifra de
\u00a0
negocios
superior
\u00a0
a
\u00a0
750
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros)
\u00a0
le
\u00a0
resultan
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
las
\u00a0
Reglas
\u00a0
GloBe
\u00a0
contra
\u00a0
la
\u00a0
erosi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
base
imponible del
\u00a0
Pilar Dos
\u00a0
aprobadas por
\u00a0
el Marco Inclusivo
\u00a0
de la
\u00a0
Organizaci\u00f3n para la
\u00a0
Cooperaci\u00f3n y el
\u00a0
Desarrollo
Econ\u00f3mico
\u00a0
(OCDE)
\u00a0
sobre
\u00a0
BEPS
\u00a0
(Base
\u00a0
Erosion
\u00a0
and
\u00a0
Profit
\u00a0
Shifting)
\u00a0
del
\u00a0
14
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
al
\u00a0
que
\u00a0
se
adhirieron, entre otros, los Estados miembros de la Uni\u00f3n Europea.
\u00a0
A partir del ejercicio 2024, el Grupo deber\u00e1 asumir un pago correspondiente
\u00a0
a un Impuesto Complementario
que gravar\u00e1
\u00a0
los beneficios obtenidos en cualquier jurisdicci\u00f3n
\u00a0
en la que el tipo impositivo
\u00a0
efectivo, calculado
a nivel jurisdiccional, sea inferior al tipo m\u00ednimo del 15%.
\u00a0
El 21
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024,
\u00a0
se ha
\u00a0
publicado la
\u00a0
Ley 7/2024,
\u00a0
de 20
\u00a0
de diciembre,
\u00a0
que, entre
\u00a0
otros aspectos,
transpone
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
la
\u00a0
Directiva
\u00a0
(UE)
\u00a0
2022/2523.
\u00a0
El
\u00a0
grupo
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
la
\u00a0
excepci\u00f3n
\u00a0
temporal
\u00a0
obligatoria
recogida en la NIC
\u00a0
12 relativa a la
\u00a0
contabilizaci\u00f3n de los
\u00a0
impuestos diferidos que surjan
\u00a0
de jurisdicciones que
implementen las normas
\u00a0
fiscales globales para
\u00a0
garantizar la
\u00a0
consistencia en
\u00a0
los estados financieros
\u00a0
mientras
se facilita la implementaci\u00f3n de las reglas.
Adicionalmente,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
con
\u00a0
base
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
disponible
\u00a0
considerando,
\u00a0
cuando
resulten de aplicaci\u00f3n, los puertos seguros transitorios
\u00a0
previstos en la Disposici\u00f3n transitoria cuarta
\u00a0
de la Ley
Pilar Dos, concluy\u00e9ndose que el impacto de Pilar Dos para el grupo no es significativo.
Adaptaci\u00f3n al Impuesto Complementario
El Grupo Acciona ha asumido el compromiso de aplicar las directrices de la OCDE de Pilar Dos y est\u00e1 alineado
con los
\u00a0
principios y
\u00a0
acciones propugnados
\u00a0
por la
\u00a0
OCDE, estableciendo
\u00a0
un sistema
\u00a0
de cumplimiento
\u00a0
y de
\u00a0
control
y gesti\u00f3n que le permite adaptarse a la normativa en tiempo y forma.
Obligaciones de informaci\u00f3n
La legislaci\u00f3n en vigor relativa al Impuesto sobre Sociedades establece diversos
\u00a0
incentivos fiscales con objeto
de
\u00a0
fomentar
\u00a0
determinadas
\u00a0
inversiones.
\u00a0
Las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
acogido
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
beneficios
\u00a0
fiscales
previstos en la citada legislaci\u00f3n.
Durante el ejercicio 2024 se han realizado operaciones
\u00a0
de las recogidas en el art\u00edculo
\u00a0
86 de la Ley 27/2014
\u00a0
del
Impuesto
\u00a0
de
\u00a0
Sociedades,
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
R\u00e9gimen
\u00a0
especial
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
fusiones,
\u00a0
escisiones,
aportaciones de activos y canje de valores:
-
Fusi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
absorci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
Acciona
\u00a0
Airport
\u00a0
Services
\u00a0
S.A.
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\u00a0
Acciona
\u00a0
Facility
Services S.A., documentada en escritura p\u00fablica de fecha 29 de febrero de 2024.
\u00a0
-
Fusi\u00f3n por
\u00a0
absorci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
sociedades Rec
\u00a0
Energy Solutions
\u00a0
S.L.U.,
\u00a0
Cargacoches
\u00a0
Cantabria
\u00a0
S.L.U.
\u00a0
y
Charge&Parking S.L.U. por la
\u00a0
entidad Acciona Recarga S.L.,
\u00a0
documentada en escritura
\u00a0
p\u00fablica de fecha
19 de diciembre de 2024.
Conforme establece el apartado 3 de este art\u00edculo 86 de la Ley 27/2014 del TRLIS, la informaci\u00f3n exigida para
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores
\u00a0
figura
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
correspondientes
\u00a0
memorias
\u00a0
individuales
aprobadas tras su realizaci\u00f3n.
Otra informaci\u00f3n
El Impuesto sobre el Valor de la Producci\u00f3n de Energ\u00eda El\u00e9ctrica (IVPEE
\u00a0
- 7%) se encontraba suspendido desde
junio del 2021 por el Real Decreto Ley 12/2021, de 24 de junio, por
\u00a0
el que se adoptan medidas urgentes en el
\u00e1mbito
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
fiscalidad
\u00a0
energ\u00e9tica
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
materia
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda,
\u00a0
y
\u00a0
sobre
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
canon
\u00a0
de
regulaci\u00f3n y
\u00a0
de la tarifa
\u00a0
de utilizaci\u00f3n
\u00a0
del agua. Con
\u00a0
efectos 1
\u00a0
de enero
\u00a0
de 2024 el
\u00a0
Real Decreto-Ley
\u00a0
8/2023
pone fin a la suspensi\u00f3n de manera paulatina durante seis meses, hasta su total incorporaci\u00f3n.
Respecto
\u00a0
al
\u00a0
canon
\u00a0
hidr\u00e1ulico,
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
7/2022,
\u00a0
de
\u00a0
8
\u00a0
de
\u00a0
abril,
\u00a0
de
\u00a0
residuos
\u00a0
y
\u00a0
suelos
\u00a0
contaminados
\u00a0
para
\u00a0
una
econom\u00eda
\u00a0
circular,
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
una
\u00a0
doble
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
jur\u00eddico
\u00a0
del
\u00a0
mismo:
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
lado,
\u00a0
ha
derogado
\u00a0
de forma
\u00a0
expresa la
\u00a0
disposici\u00f3n transitoria
\u00a0
primera de
\u00a0
la Ley
\u00a0
12/2015; y
\u00a0
por otro,
\u00a0
ha dado
\u00a0
nueva
redacci\u00f3n al art\u00edculo 112 bis de la Ley de Aguas, cuya entrada en vigor se produjo en el ejercicio 2023.
\u00a0
Por \u00faltimo, el
\u00a0
Tribunal Constitucional
\u00a0
en la sentencia de 18
\u00a0
de enero de 2024 declar\u00f3
\u00a0
inconstitucional y nulo
el art\u00edculo
\u00a0
3. Primero,
\u00a0
apartados Uno
\u00a0
y Dos,
\u00a0
del Real
\u00a0
Decreto-ley
\u00a0
3/2016, de
\u00a0
2 de
\u00a0
diciembre, por
\u00a0
el que
\u00a0
se
adoptan medidas en el
\u00a0
\u00e1mbito tributario dirigidas a
\u00a0
la consolidaci\u00f3n de las finanzas
\u00a0
p\u00fablicas y otras medidas
urgentes en materia social.
Las
\u00a0
medidas
\u00a0
anuladas
\u00a0
son:
\u00a0
la
\u00a0
fijaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
l\u00edmites
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
negativas,
\u00a0
la
introducci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
l\u00edmite
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
deducciones
\u00a0
por
\u00a0
doble
\u00a0
imposici\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
una
integraci\u00f3n
\u00a0
m\u00ednima por
\u00a0
quintas partes
\u00a0
en la
\u00a0
base imponible
\u00a0
de los
\u00a0
deterioros de
\u00a0
participaciones que
\u00a0
hayan
sido deducibles,
\u00a0
conforme
\u00a0
establec\u00eda el
\u00a0
art\u00edculo 12.3
\u00a0
del del
\u00a0
Texto
\u00a0
Refundido
\u00a0
de la
\u00a0
Ley del
\u00a0
Impuesto sobre
Sociedades, aprobado por el Real Decreto Legislativo 4/2004, de 5 de marzo.
El
\u00a0
21
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
se
\u00a0
public\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
7/2024
\u00a0
que
\u00a0
vuelve
\u00a0
a
\u00a0
introducir
\u00a0
las
\u00a0
medidas
\u00a0
anteriormente
indicadas que
\u00a0
fueron declaradas
\u00a0
inconstitucionales en
\u00a0
enero de
\u00a0
2024: i)
\u00a0
la limitaci\u00f3n
\u00a0
a la
\u00a0
compensaci\u00f3n de
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
negativas,
\u00a0
ii)
\u00a0
el
\u00a0
l\u00edmite
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
deducciones
\u00a0
por
\u00a0
doble
\u00a0
imposici\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
iii)
\u00a0
la
obligaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
m\u00ednima
\u00a0
por
\u00a0
terceras
\u00a0
partes
\u00a0
(anteriormente
\u00a0
por
\u00a0
quintas
\u00a0
partes)
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
base
imponible de
\u00a0
los deterioros
\u00a0
de cartera
\u00a0
que hubieran
\u00a0
sido deducibles
\u00a0
(art\u00edculo 12.3
\u00a0
TRLIS), y
\u00a0
que estuvieran
pendientes de revertir a 31 de diciembre de 2023.
\u00a0
En las memorias de las cuentas anuales individuales de cada una de las sociedades afectadas se ha incluido la
informaci\u00f3n
\u00a0
exigida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
normativa
\u00a0
fiscal,
\u00a0
relativa
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
integrados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
base
\u00a0
imponible
\u00a0
y
\u00a0
las
cantidades pendientes de integrar.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_400": { "value": "
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\u00a0
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\u00a0
\n
Saldos mantenidos con las Administraciones P\u00fablicas
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\u00a0
y acreedores con
\u00a0
Administraciones P\u00fablicas, a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2024 y
\u00a0
2023, son los
siguientes:
2024
2023
No Corriente
Corriente
No Corriente
Corriente
Saldos deudores
\u00a0
IVA y otros impuestos indirectos
623
531
\u00a0
Otros conceptos
\u00a0
40
410
Administraciones P\u00fablicas
--
663
--
941
\u00a0
Impuesto sobre Sociedades
188
202
\u00a0
Impuestos diferidos
1.986
1416
Total
1.986
851
1.416
1.143
Saldos acreedores
\u00a0
Retenciones IRPF
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60
55
\u00a0
IVA y otros impuestos indirectos
297
253
\u00a0
Seguridad Social
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42
\u00a0
Otros Impuestos locales
72
57
\u00a0
Otros
25
19
Administraciones P\u00fablicas
--
500
--
426
\u00a0
Impuesto sobre Sociedades
148
87
\u00a0
Impuestos diferidos
1.528
1326
Total
1.528
648
1.326
513
.
En el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Otros conceptos
\u00a0
se incluye
\u00a0
la cuenta
\u00a0
a cobrar
\u00a0
con la
\u00a0
Generalitat
\u00a0
Catalana por
\u00a0
el litigio
\u00a0
de
ATLL.
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Con fecha
\u00a0
20 de
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junio de
\u00a0
2024, la
\u00a0
Generalitat
\u00a0
deposit\u00f3 la
\u00a0
cantidad
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de 366
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millones de
\u00a0
euros
\u00a0
en una
cuenta bancaria
\u00a0
de la
\u00a0
sociedad concesionaria
\u00a0
en virtud
\u00a0
de la
\u00a0
ejecuci\u00f3n provisional
\u00a0
de la
\u00a0
sentencia de
\u00a0
15 de
diciembre de 2022 del Tribunal Superior de Justicia de Catalunya (v\u00e9ase nota 12).
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y acreedores con
\u00a0
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\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2024 y
\u00a0
2023, son los
siguientes:
2024
2023
No Corriente
Corriente
No Corriente
Corriente
Saldos deudores
\u00a0
IVA y otros impuestos indirectos
623
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\u00a0
Otros conceptos
\u00a0
40
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663
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\u00a0
Impuesto sobre Sociedades
188
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Impuestos diferidos
1.986
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1.986
851
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1.143
Saldos acreedores
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60
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IVA y otros impuestos indirectos
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Seguridad Social
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72
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\u00a0
Otros
25
19
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--
500
--
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\u00a0
Impuesto sobre Sociedades
148
87
\u00a0
Impuestos diferidos
1.528
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1.528
648
1.326
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Impuestos diferidos
Conforme a la normativa fiscal
\u00a0
vigente en los distintos pa\u00edses
\u00a0
en los que
\u00a0
se encuentran radicadas las entidades
consolidadas,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2023
\u00a0
existen
\u00a0
determinadas
\u00a0
diferencias
\u00a0
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\u00a0
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deben
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ser
tenidas en cuenta para cuantificar el correspondiente gasto del impuesto sobre beneficios.
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Los or\u00edgenes de los impuestos diferidos registrados en ambos ejercicios son:
Impuestos diferidos
\u00a0
deudores con origen
\u00a0
en:
2024
2023
Bases imponibles negativas pendientes de compensar
\u00a0
962
729
Deducciones pendientes de compensar
87
87
Instrumentos financieros derivados
142
31
Prov. sobre
\u00a0
activos
\u00a0
28
37
Por transparencia fiscal (UTES)
20
9
Otros conceptos
747
523
Total impuestos diferidos deudores
\u00a0
1.986
1.416
Impuestos diferidos
\u00a0
acreedores con
\u00a0
origen en:
2024
2023
Revalorizaciones de activos financieros
1
Asignaciones de Diferencias de primera consolidaci\u00f3n a activos
471
508
Impto. diferido por libertad amort. y amort. acelerada
678
521
Instrumentos financieros derivados
36
49
Por transparencia fiscal (UTES)
24
25
Otros conceptos
318
223
Total impuestos diferidos acreedores
\u00a0
1.528
1.326
El detalle de
\u00a0
los activos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
por impuesto diferido
\u00a0
que se presentan
\u00a0
netos a
\u00a0
efectos
\u00a0
contables a
\u00a0
cierre
del ejercicio es el siguiente:
Activos
2024
2023
Otros conceptos
59
4
Impuesto anticipado por transparencia fiscal (UTEs)
9
10
Impuestos diferidos deudores
\u00a0
68
14
Pasivos
2024
2023
Otros conceptos
55
4
Por transparencia fiscal (UTES)
13
10
Impuestos diferidos acreedores
68
14
A 31 de diciembre de 2024, el importe de las bases imponibles
\u00a0
negativas pendientes de compensar del grupo
fiscal espa\u00f1ol
\u00a0
cuya sociedad dominante
\u00a0
es Acciona, S.A.
\u00a0
y generadas
\u00a0
por las sociedades
\u00a0
dependientes antes
de su incorporaci\u00f3n,
\u00a0
asciende a 23,4 millones
\u00a0
de euros. De
\u00a0
este importe, un
\u00a0
total de 18,7
\u00a0
millones de euros
se corresponden
\u00a0
con bases
\u00a0
imponibles negativas
\u00a0
no activadas
\u00a0
en el
\u00a0
estado de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera consolidado,
ya sea
\u00a0
por no
\u00a0
estar
\u00a0
asegurada la
\u00a0
consecuci\u00f3n de
\u00a0
beneficios futuros
\u00a0
suficientes,
\u00a0
o bien
\u00a0
porque la
\u00a0
normativa
fiscal establece limitaciones y requisitos para su compensaci\u00f3n.
\u00a0
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
las
\u00a0
filiales
\u00a0
extranjeras
\u00a0
tienen
\u00a0
registrados
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
negativas
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
compensar por
\u00a0
un
\u00a0
importe de
\u00a0
881 millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
principalmente en
\u00a0
Alemania, M\u00e9xico,
EEUU, Chile y
\u00a0
Australia. Asimismo, existen bases
\u00a0
imponibles no
\u00a0
registradas por importe total
\u00a0
de 1.996 millones
de euros, generadas principalmente en EEUU, Canad\u00e1, M\u00e9xico, Chile y Brasil.
El detalle de las bases imponibles no registradas agrupadas por regi\u00f3n y vencimiento es el siguiente:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Vencimiento
Regi\u00f3n
Total
Sin l\u00edmite
4 a 6 a\u00f1os
7 a 9 a\u00f1os
10 a\u00f1os o superior
Espa\u00f1a
212
\u00a0
212
\u00a0
Europa
290
\u00a0
258
\u00a0
31
\u00a0
1
\u00a0
Latam
580
\u00a0
337
\u00a0
211
\u00a0
32
\u00a0
Norteam\u00e9rica
1.007
\u00a0
380
\u00a0
37
\u00a0
194
\u00a0
396
\u00a0
Asia y Ocean\u00eda
26
\u00a0
5
\u00a0
10
\u00a0
11
\u00a0
\u00c1frica
94
\u00a0
86
\u00a0
8
\u00a0
Total bases imponibles no
\u00a0
registradas
2.209
\u00a0
1.278
\u00a0
297
\u00a0
238
\u00a0
396
\u00a0
Al cierre del ejercicio 2024,
\u00a0
las fechas de vencimiento de los
\u00a0
cr\u00e9ditos fiscales registrados por bases imponibles
negativas pendientes de aplicar eran, en millones de euros, las siguientes:
Importe
Per\u00edodo de
prescripci\u00f3n
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
1
No prescriben
Soc. espa\u00f1olas no Grupo Fiscal
19
No prescriben
Internacional con vencimiento
1
2025
Internacional con vencimiento
\u00a0
10
2026
Internacional con vencimiento
\u00a0
2
2027
Internacional con vencimiento
\u00a0
6
2028
Internacional con vencimiento
\u00a0
46
2029
Internacional con vencimiento
\u00a0
32
2030
Internacional con vencimiento
\u00a0
12
2031
Internacional con vencimiento
\u00a0
7
2032
Internacional con vencimiento
\u00a0
4
2033
Internacional con vencimiento
\u00a0
89
2034
Internacional con vencimiento
\u00a0
2
2035
Internacional con vencimiento
\u00a0
3
2036
Internacional con vencimiento
6
2037
Internacional con vencimiento
1
2043
Internacional con vencimiento
2
2044
Internacional sin vencimiento
659
No prescriben
Total
962
La Ley
\u00a0
27/2014, de
\u00a0
27 de
\u00a0
noviembre, del
\u00a0
Impuesto sobre
\u00a0
Sociedades estableci\u00f3
\u00a0
con efectos
\u00a0
1 de
\u00a0
enero de
2015 el plazo ilimitado para la compensaci\u00f3n de las bases imponibles negativas.
Por su
\u00a0
parte, la Ley
\u00a0
27/2014, de 27
\u00a0
de noviembre, del
\u00a0
Impuesto sobre
\u00a0
Sociedades elimin\u00f3, con
\u00a0
efectos 1
\u00a0
de
enero de 2015, el plazo de compensaci\u00f3n
\u00a0
de las deducciones para evitar
\u00a0
la doble imposici\u00f3n, incluidas
\u00a0
las que
se encontraban pendientes
\u00a0
de aplicar de ejercicios
\u00a0
anteriores, por lo que
\u00a0
pas\u00f3 a ser ilimitado
\u00a0
(art\u00edculo 39 de
la Ley 27/2014) y se ampli\u00f3 a 15 a\u00f1os el plazo general de compensaci\u00f3n del resto de deducciones, excepto
\u00a0
la
de I+D+i que pas\u00f3 a 18 a\u00f1os.
\u00a0
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Las
\u00a0
deducciones
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
compensar
\u00a0
contabilizadas
\u00a0
ascienden
\u00a0
a
\u00a0
87
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
y
\u00a0
se
corresponden,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
generadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
grupo
\u00a0
fiscal
\u00a0
espa\u00f1ol
\u00a0
cuya
\u00a0
sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
es
Acciona, S.A., por
\u00a0
un importe
\u00a0
total de
\u00a0
41 millones de
\u00a0
euros,
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
deducciones por actividades
de I+D+i.
\u00a0
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024,
\u00a0
las
\u00a0
fechas
\u00a0
de
\u00a0
vencimiento
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
deducciones
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
aplicar
registradas en el estado de situaci\u00f3n financiera consolidado de Grupo Acciona eran, en millones de euros,
\u00a0
las
siguientes:
--
--
Importe
Per\u00edodo de prescripci\u00f3n
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
1
2034
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
4
2035
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
3
2036
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
4
2037
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
4
2038
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
4
2039
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
4
2040
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
6
2041
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
11
2042
Sociedades espa\u00f1olas no Grupo
41
No
\u00a0
Sociedades no residentes
\u00a0
5
No
\u00a0
Total
87
Al cierre del ejercicio, hay deducciones
\u00a0
pendientes de aplicar no activadas
\u00a0
en las sociedades
\u00a0
no residentes por
importe de 3 millones y 18 millones
\u00a0
de euros de deducciones no activadas
\u00a0
en sociedades espa\u00f1olas de fuera
del Grupo Fiscal Acciona SA.
\u00a0
En relaci\u00f3n con las bases imponibles negativas y deducciones pendientes de compensar registradas en libros,
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
espera
\u00a0
su
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
ordinaria
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades,
\u00a0
y
\u00a0
sin
\u00a0
riesgo
patrimonial. A continuaci\u00f3n, se muestran
\u00a0
los plazos de recuperaci\u00f3n estimados
\u00a0
de los cr\u00e9ditos fiscales de
\u00a0
los
principales pa\u00edses en los que
\u00a0
el Grupo desarrolla su actividad,
\u00a0
de acuerdo a los planes de
\u00a0
negocio establecidos
en los mismos:
Concepto
Importe
Plazo m\u00e1ximo de
recuperaci\u00f3n
Deducciones Grupo Fiscal Acciona, S.A. (Espa\u00f1a)
41
2 a\u00f1os
BINs EE.UU
125
8 a 10 a\u00f1os
BINs M\u00e9xico
150
6 a 8 a\u00f1os
BINs Alemania
327
4 a 6 a\u00f1os
BINs Australia
82
2 a 8 a\u00f1os
BINs Chile
121
2 a 7 a\u00f1os
BINs Espa\u00f1a - No grupo Fiscal
74
10 a 12 a\u00f1os
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
La mayor parte de los
\u00a0
impuestos diferidos deudores del
\u00a0
apartado
Otros conceptos
\u00a0
corresponden a provisiones
de responsabilidades, riesgos, insolvencias, limitaci\u00f3n temporal en la
\u00a0
deducibilidad de intereses, as\u00ed como las
homogeneizaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
como
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
eliminaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
m\u00e1rgenes
internos que van revirtiendo a medida que se amortizan los activos. Por \u00faltimo, este ep\u00edgrafe incluye tambi\u00e9n
los ajustes
\u00a0
a la base
\u00a0
imponible por las
\u00a0
diferencias temporarias
\u00a0
derivadas de la
\u00a0
normativa espec\u00edfica de
\u00a0
otros
pa\u00edses
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
sigue
\u00a0
un
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
deducci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
gastos,
\u00a0
como
\u00a0
ocurre
\u00a0
en
Estados Unidos y M\u00e9xico.
\u00a0
El
\u00a0
apartado
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
acreedores
\u00a0
por
libertad
\u00a0
de
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
acelerada
\u00a0
se
incluyen
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
fiscales
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
libertad
\u00a0
de
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
prevista
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Disposici\u00f3n
\u00a0
Adicional
\u00a0
Und\u00e9cima
introducida en el RDL 4/2004 (Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades) por la
\u00a0
Ley 4/2008. El
desglose de estos impuestos, expresado en millones de euros, es el siguiente:
Importe
Espa\u00f1a Grupo Fiscal
34
Resto Espa\u00f1a
29
M\u00e9xico
210
EEUU
195
Chile
79
Australia
89
Canad\u00e1
14
India
14
Polonia
4
Italia
3
Alemania
6
Per\u00fa
1
Impto. diferido por
\u00a0
libertad amort. y
\u00a0
amort. acelerada
678
El
\u00a0
apartado
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
diferidos
\u00a0
acreedores
\u00a0
por
\u00a0
Otros
\u00a0
conceptos
\u00a0
recoge
\u00a0
ajustes
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
normativa fiscal de varios pa\u00edses en los que los ingresos contables no se imputan fiscalmente hasta la emisi\u00f3n
de la factura o su
\u00a0
cobro, como ocurre en M\u00e9xico
\u00a0
y Ecuador. En este apartado tambi\u00e9n se incluye
\u00a0
la imputaci\u00f3n
fiscal
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
finalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
obra
\u00a0
en
\u00a0
lugar
\u00a0
del
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
avance
\u00a0
de
\u00a0
los
proyectos de construcci\u00f3n de Noruega y Panam\u00e1.
\u00a0
El nuevo Impuesto Complementario a ra\u00edz de la trasposici\u00f3n de Pilar Dos a Espa\u00f1a
Al Grupo Acciona,
\u00a0
en su calidad
\u00a0
de grupo multinacional
\u00a0
de gran magnitud
\u00a0
(importe neto de
\u00a0
la cifra de
\u00a0
negocios
superior
\u00a0
a
\u00a0
750
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros)
\u00a0
le
\u00a0
resultan
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
las
\u00a0
Reglas
\u00a0
GloBe
\u00a0
contra
\u00a0
la
\u00a0
erosi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
base
imponible del
\u00a0
Pilar Dos
\u00a0
aprobadas por
\u00a0
el Marco Inclusivo
\u00a0
de la
\u00a0
Organizaci\u00f3n para la
\u00a0
Cooperaci\u00f3n y el
\u00a0
Desarrollo
Econ\u00f3mico
\u00a0
(OCDE)
\u00a0
sobre
\u00a0
BEPS
\u00a0
(Base
\u00a0
Erosion
\u00a0
and
\u00a0
Profit
\u00a0
Shifting)
\u00a0
del
\u00a0
14
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
al
\u00a0
que
\u00a0
se
adhirieron, entre otros, los Estados miembros de la Uni\u00f3n Europea.
\u00a0
A partir del ejercicio 2024, el Grupo deber\u00e1 asumir un pago correspondiente
\u00a0
a un Impuesto Complementario
que gravar\u00e1
\u00a0
los beneficios obtenidos en cualquier jurisdicci\u00f3n
\u00a0
en la que el tipo impositivo
\u00a0
efectivo, calculado
a nivel jurisdiccional, sea inferior al tipo m\u00ednimo del 15%.
\u00a0
El 21
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024,
\u00a0
se ha
\u00a0
publicado la
\u00a0
Ley 7/2024,
\u00a0
de 20
\u00a0
de diciembre,
\u00a0
que, entre
\u00a0
otros aspectos,
transpone
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
la
\u00a0
Directiva
\u00a0
(UE)
\u00a0
2022/2523.
\u00a0
El
\u00a0
grupo
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
la
\u00a0
excepci\u00f3n
\u00a0
temporal
\u00a0
obligatoria
recogida en la NIC
\u00a0
12 relativa a la
\u00a0
contabilizaci\u00f3n de los
\u00a0
impuestos diferidos que surjan
\u00a0
de jurisdicciones que
implementen las normas
\u00a0
fiscales globales para
\u00a0
garantizar la
\u00a0
consistencia en
\u00a0
los estados financieros
\u00a0
mientras
se facilita la implementaci\u00f3n de las reglas.
Adicionalmente,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
con
\u00a0
base
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
disponible
\u00a0
considerando,
\u00a0
cuando
resulten de aplicaci\u00f3n, los puertos seguros transitorios
\u00a0
previstos en la Disposici\u00f3n transitoria cuarta
\u00a0
de la Ley
Pilar Dos, concluy\u00e9ndose que el impacto de Pilar Dos para el grupo no es significativo.
Adaptaci\u00f3n al Impuesto Complementario
El Grupo Acciona ha asumido el compromiso de aplicar las directrices de la OCDE de Pilar Dos y est\u00e1 alineado
con los
\u00a0
principios y
\u00a0
acciones propugnados
\u00a0
por la
\u00a0
OCDE, estableciendo
\u00a0
un sistema
\u00a0
de cumplimiento
\u00a0
y de
\u00a0
control
y gesti\u00f3n que le permite adaptarse a la normativa en tiempo y forma.
Obligaciones de informaci\u00f3n
La legislaci\u00f3n en vigor relativa al Impuesto sobre Sociedades establece diversos
\u00a0
incentivos fiscales con objeto
de
\u00a0
fomentar
\u00a0
determinadas
\u00a0
inversiones.
\u00a0
Las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
acogido
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
beneficios
\u00a0
fiscales
previstos en la citada legislaci\u00f3n.
Durante el ejercicio 2024 se han realizado operaciones
\u00a0
de las recogidas en el art\u00edculo
\u00a0
86 de la Ley 27/2014
\u00a0
del
Impuesto
\u00a0
de
\u00a0
Sociedades,
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
R\u00e9gimen
\u00a0
especial
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
fusiones,
\u00a0
escisiones,
aportaciones de activos y canje de valores:
-
Fusi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
absorci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
Acciona
\u00a0
Airport
\u00a0
Services
\u00a0
S.A.
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\u00a0
Acciona
\u00a0
Facility
Services S.A., documentada en escritura p\u00fablica de fecha 29 de febrero de 2024.
\u00a0
-
Fusi\u00f3n por
\u00a0
absorci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
sociedades Rec
\u00a0
Energy Solutions
\u00a0
S.L.U.,
\u00a0
Cargacoches
\u00a0
Cantabria
\u00a0
S.L.U.
\u00a0
y
Charge&Parking S.L.U. por la
\u00a0
entidad Acciona Recarga S.L.,
\u00a0
documentada en escritura
\u00a0
p\u00fablica de fecha
19 de diciembre de 2024.
Conforme establece el apartado 3 de este art\u00edculo 86 de la Ley 27/2014 del TRLIS, la informaci\u00f3n exigida para
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores
\u00a0
figura
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
correspondientes
\u00a0
memorias
\u00a0
individuales
aprobadas tras su realizaci\u00f3n.
Otra informaci\u00f3n
El Impuesto sobre el Valor de la Producci\u00f3n de Energ\u00eda El\u00e9ctrica (IVPEE
\u00a0
- 7%) se encontraba suspendido desde
junio del 2021 por el Real Decreto Ley 12/2021, de 24 de junio, por
\u00a0
el que se adoptan medidas urgentes en el
\u00e1mbito
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
fiscalidad
\u00a0
energ\u00e9tica
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
materia
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda,
\u00a0
y
\u00a0
sobre
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
canon
\u00a0
de
regulaci\u00f3n y
\u00a0
de la tarifa
\u00a0
de utilizaci\u00f3n
\u00a0
del agua. Con
\u00a0
efectos 1
\u00a0
de enero
\u00a0
de 2024 el
\u00a0
Real Decreto-Ley
\u00a0
8/2023
pone fin a la suspensi\u00f3n de manera paulatina durante seis meses, hasta su total incorporaci\u00f3n.
Respecto
\u00a0
al
\u00a0
canon
\u00a0
hidr\u00e1ulico,
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
7/2022,
\u00a0
de
\u00a0
8
\u00a0
de
\u00a0
abril,
\u00a0
de
\u00a0
residuos
\u00a0
y
\u00a0
suelos
\u00a0
contaminados
\u00a0
para
\u00a0
una
econom\u00eda
\u00a0
circular,
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
una
\u00a0
doble
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
jur\u00eddico
\u00a0
del
\u00a0
mismo:
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
lado,
\u00a0
ha
derogado
\u00a0
de forma
\u00a0
expresa la
\u00a0
disposici\u00f3n transitoria
\u00a0
primera de
\u00a0
la Ley
\u00a0
12/2015; y
\u00a0
por otro,
\u00a0
ha dado
\u00a0
nueva
redacci\u00f3n al art\u00edculo 112 bis de la Ley de Aguas, cuya entrada en vigor se produjo en el ejercicio 2023.
\u00a0
Por \u00faltimo, el
\u00a0
Tribunal Constitucional
\u00a0
en la sentencia de 18
\u00a0
de enero de 2024 declar\u00f3
\u00a0
inconstitucional y nulo
el art\u00edculo
\u00a0
3. Primero,
\u00a0
apartados Uno
\u00a0
y Dos,
\u00a0
del Real
\u00a0
Decreto-ley
\u00a0
3/2016, de
\u00a0
2 de
\u00a0
diciembre, por
\u00a0
el que
\u00a0
se
adoptan medidas en el
\u00a0
\u00e1mbito tributario dirigidas a
\u00a0
la consolidaci\u00f3n de las finanzas
\u00a0
p\u00fablicas y otras medidas
urgentes en materia social.
Las
\u00a0
medidas
\u00a0
anuladas
\u00a0
son:
\u00a0
la
\u00a0
fijaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
l\u00edmites
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
negativas,
\u00a0
la
introducci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
l\u00edmite
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
deducciones
\u00a0
por
\u00a0
doble
\u00a0
imposici\u00f3n,
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
una
integraci\u00f3n
\u00a0
m\u00ednima por
\u00a0
quintas partes
\u00a0
en la
\u00a0
base imponible
\u00a0
de los
\u00a0
deterioros de
\u00a0
participaciones que
\u00a0
hayan
sido deducibles,
\u00a0
conforme
\u00a0
establec\u00eda el
\u00a0
art\u00edculo 12.3
\u00a0
del del
\u00a0
Texto
\u00a0
Refundido
\u00a0
de la
\u00a0
Ley del
\u00a0
Impuesto sobre
Sociedades, aprobado por el Real Decreto Legislativo 4/2004, de 5 de marzo.
El
\u00a0
21
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
se
\u00a0
public\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
7/2024
\u00a0
que
\u00a0
vuelve
\u00a0
a
\u00a0
introducir
\u00a0
las
\u00a0
medidas
\u00a0
anteriormente
indicadas que
\u00a0
fueron declaradas
\u00a0
inconstitucionales en
\u00a0
enero de
\u00a0
2024: i)
\u00a0
la limitaci\u00f3n
\u00a0
a la
\u00a0
compensaci\u00f3n de
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
negativas,
\u00a0
ii)
\u00a0
el
\u00a0
l\u00edmite
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
deducciones
\u00a0
por
\u00a0
doble
\u00a0
imposici\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
iii)
\u00a0
la
obligaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
m\u00ednima
\u00a0
por
\u00a0
terceras
\u00a0
partes
\u00a0
(anteriormente
\u00a0
por
\u00a0
quintas
\u00a0
partes)
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
base
imponible de
\u00a0
los deterioros
\u00a0
de cartera
\u00a0
que hubieran
\u00a0
sido deducibles
\u00a0
(art\u00edculo 12.3
\u00a0
TRLIS), y
\u00a0
que estuvieran
pendientes de revertir a 31 de diciembre de 2023.
\u00a0
En las memorias de las cuentas anuales individuales de cada una de las sociedades afectadas se ha incluido la
informaci\u00f3n
\u00a0
exigida
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
normativa
\u00a0
fiscal,
\u00a0
relativa
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
integrados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
base
\u00a0
imponible
\u00a0
y
\u00a0
las
cantidades pendientes de integrar.
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por la divisi\u00f3n de infraestructuras.
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prestados son
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el buen
\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\n
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\u00a0
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
26.
\u00a0
Ingresos
A continuaci\u00f3n, se muestra el detalle de los ingresos
\u00a0
del Grupo atendiendo, por un lado, a la
\u00a0
naturaleza de los
bienes
\u00a0
o
\u00a0
servicios
\u00a0
producidos
\u00a0
(v\u00e9ase,
\u00a0
adicionalmente,
\u00a0
la
\u00a0
nota
\u00a0
28
\u00a0
segmentos)
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
otro,
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
modelo
\u00a0
de
negocio
\u00a0
en
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
de
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
requerido
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
generaci\u00f3n,
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
y
\u00a0
perfil
\u00a0
de
\u00a0
riesgo,
\u00a0
en
millones de euros:
\u00a0
Modelo de negocio
Ejercicio 2024
Negocio de Activo
a Largo Plazo
Negocio de
Servicios
\u00a0
Negocio de
Desarrollos
Greenfield
Corporativo &
otros
Total Ingresos
Energ\u00eda
1.822
78
1.690
-542
3.048
Construcci\u00f3n
100
6.540
40
6.680
Concesiones
85
1
86
Agua
228
253
708
1.189
Servicios Urbanos y
Medioambiente
208
2
210
Ajustes de consolidaci\u00f3n
-20
-20
Infraestructuras
313
561
7.248
24
8.146
Nordex
--
777
6.543
-21
7.299
Bestinver
113
113
Inmobiliaria
7
428
435
Servicios
674
674
Otros
10
18
218
246
Otras actividades
7
797
446
218
1.468
Ajustes de consolidaci\u00f3n
-771
-771
Total
\u00a0
2.142
2.213
15.927
-1.092
19.190
Modelo de negocio
Ejercicio 2023
Negocio de Activo
a Largo Plazo
Negocio de
Servicios
\u00a0
Negocio de
Desarrollos
Greenfield
Corporativo &
otros
Total Ingresos
Energ\u00eda
2.084
67
1.623
-227
3.547
Construcci\u00f3n
83
6.181
37
6.301
Concesiones
49
1
50
Agua
219
247
739
9
1.214
Servicios Urbanos y
Medioambiente
164
0
1
165
Ajustes de consolidaci\u00f3n
0
-7
-7
Infraestructuras
268
494
6.920
41
7.723
Nordex
--
527
4.760
-15
5.272
Bestinver
96
0
0
96
Inmobiliaria
7
0
186
193
Servicios
0
661
0
0
661
Otros
10
46
210
266
Otras actividades
7
767
232
210
1.216
Ajustes de consolidaci\u00f3n
-737
-737
Total
\u00a0
2.359
1.855
13.535
-728
17.021
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se describen
\u00a0
los distintos
\u00a0
modelos de
\u00a0
negocio del
\u00a0
Grupo atendiendo
\u00a0
a la
\u00a0
naturaleza, calendario
e incertidumbre de los ingresos:
-
Negocio de
\u00a0
Activo a Largo
\u00a0
Plazo
Esta categor\u00eda
\u00a0
engloba la cartera
\u00a0
de activos operativos
\u00a0
de generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica renovable del
\u00a0
grupo,
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
su
\u00a0
cartera
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
\u00a0
de
\u00a0
infraestructuras
\u00a0
sociales,
\u00a0
de
\u00a0
transporte,
\u00a0
de
\u00a0
agua
\u00a0
y
\u00a0
activos
inmobiliarios en
\u00a0
renta.
\u00a0
Es un
\u00a0
negocio intensivo
\u00a0
en capital,
\u00a0
donde
\u00a0
la mayor
\u00a0
parte de
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
se
realiza al principio de su vida \u00fatil y cuenta con un
\u00a0
alto margen operativo necesario para el retorno
\u00a0
de
la
\u00a0
inversi\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
para
\u00a0
remunerar
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
mantenimiento.
\u00a0
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
se
caracterizan por
\u00a0
su bajo nivel de
\u00a0
riesgo debido a que, en
\u00a0
su mayor\u00eda, est\u00e1n
\u00a0
regulados o proceden de
contratos
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
con
\u00a0
contrapartes
\u00a0
solventes
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
alto
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
diversificaci\u00f3n.
\u00a0
El
reconocimiento del ingreso
\u00a0
se efect\u00faa de
\u00a0
forma simult\u00e1nea a
\u00a0
la generaci\u00f3n de
\u00a0
la energ\u00eda o,
\u00a0
en su caso,
a la prestaci\u00f3n del servicio. En el caso de los activos de
\u00a0
generaci\u00f3n, la alta diversificaci\u00f3n de la cartera
en cuanto
\u00a0
a instalaciones,
\u00a0
tecnolog\u00edas y
\u00a0
geograf\u00edas
\u00a0
hace que
\u00a0
la producci\u00f3n
\u00a0
sea altamente
\u00a0
estable
\u00a0
y
predecible.
-
Negocio de
\u00a0
Servicios
Incluye la actividad de
\u00a0
servicios del grupo,
\u00a0
tanto la
\u00a0
operaci\u00f3n y mantenimiento
\u00a0
de infraestructuras
\u00a0
y
otros servicios
\u00a0
relacionados con
\u00a0
ellas dentro del
\u00a0
negocio de
\u00a0
servicios, as\u00ed
\u00a0
como los
\u00a0
servicios financieros
(gesti\u00f3n de
\u00a0
patrimonios). Se
\u00a0
trata
\u00a0
de un
\u00a0
negocio de
\u00a0
riesgo medio
\u00a0
y baja
\u00a0
intensidad en
\u00a0
capital. En
\u00a0
el
caso
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
infraestructuras,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
proceden
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
y
mantenimiento que
\u00a0
cuentan con
\u00a0
una duraci\u00f3n
\u00a0
muy extensa,
\u00a0
que oscila entre
\u00a0
los 5 y
\u00a0
los 15 a\u00f1os.
\u00a0
Su
reconocimiento se efect\u00faa de forma simult\u00e1nea a la prestaci\u00f3n del servicio. Por lo que se refiere a los
ingresos del negocio de servicios de
\u00a0
Nordex, proviene de contratos de operaci\u00f3n y mantenimiento de
los aerogeneradores
\u00a0
fabricados y
\u00a0
suministrados por
\u00a0
el negocio \u201cproyectos\u201d
\u00a0
del subgrupo,
\u00a0
contratos
que tienen una duraci\u00f3n media de 7 a\u00f1os y su reconocimiento se efect\u00faa conforme
\u00a0
al perfil hist\u00f3rico
de costes asociados a esos contratos.
\u00a0
En el caso de los servicios financieros, se trata de una actividad
de
\u00a0
margen
\u00a0
elevado,
\u00a0
dada
\u00a0
la
\u00a0
especializaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
valor
\u00a0
a\u00f1adido
\u00a0
del
\u00a0
negocio,
\u00a0
y
\u00a0
aunque
\u00a0
expuesta
\u00a0
a
\u00a0
la
volatilidad
\u00a0
del
\u00a0
mercado,
\u00a0
goza
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
alto
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
fidelizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
base
\u00a0
de
\u00a0
clientes.
\u00a0
El
reconocimiento de
\u00a0
ingresos tambi\u00e9n
\u00a0
se efect\u00faa
\u00a0
de forma
\u00a0
simult\u00e1nea a
\u00a0
la prestaci\u00f3n
\u00a0
del servicio
\u00a0
de
intermediaci\u00f3n y asesoramiento.
-
Negocio de
\u00a0
Desarrollos Greenfield
Esta
\u00a0
tipolog\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
engloba
\u00a0
las
\u00a0
actividades
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
obra
\u00a0
civil
\u00a0
(ferrocarriles,
carreteras,
\u00a0
puentes,
\u00a0
obras
\u00a0
hidr\u00e1ulicas,
\u00a0
etc),
\u00a0
edificaci\u00f3n
\u00a0
(residencial
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
residencial),
\u00a0
instalaciones
industriales y de tratamiento
\u00a0
de agua (estas
\u00a0
dos \u00faltimas con alto
\u00a0
contenido tecnol\u00f3gico y
\u00a0
realizadas,
en
\u00a0
su
\u00a0
mayor
\u00a0
parte,
\u00a0
bajo
\u00a0
la
\u00a0
modalidad
\u00a0
de
\u00a0
llave
\u00a0
en
\u00a0
mano
\u00a0
o
\u00a0
EPC
\u00a0
-
\u00a0
Engineering,
\u00a0
Procurement
\u00a0
and
Construction-), as\u00ed
\u00a0
como de
\u00a0
desarrollo y
\u00a0
construcci\u00f3n de
\u00a0
activos de
\u00a0
generaci\u00f3n renovable.
\u00a0
El objeto
principal de esta
\u00a0
actividad es la
\u00a0
creaci\u00f3n de nuevas
\u00a0
y complejas infraestructuras,
\u00a0
tanto para
\u00a0
clientes
p\u00fablicos o privados
\u00a0
como para
\u00a0
su propia cartera,
\u00a0
y se caracteriza
\u00a0
por la baja
\u00a0
intensidad de capital
\u00a0
lo
que permite aplicar m\u00e1rgenes inferiores en comparaci\u00f3n
\u00a0
con otros negocios del grupo, que
\u00a0
requieren
un mayor
\u00a0
nivel de
\u00a0
inversi\u00f3n. Su
\u00a0
horizonte de
\u00a0
ingresos depende
\u00a0
del nivel
\u00a0
de cartera
\u00a0
contratada
\u00a0
que,
habitualmente, se encuentra
\u00a0
situada entre los
\u00a0
18 y
\u00a0
36 meses.
\u00a0
Debido a
\u00a0
que, por
\u00a0
lo general, los
\u00a0
trabajos
consisten en
\u00a0
la creaci\u00f3n
\u00a0
o transformaci\u00f3n
\u00a0
de un
\u00a0
activo que
\u00a0
se encuentra
\u00a0
bajo el
\u00a0
control del
\u00a0
cliente,
los ingresos se reconocen en funci\u00f3n del grado de avance de los trabajos.
\u00a0
Tambi\u00e9n
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
\u201cproyectos\u201d
\u00a0
de
\u00a0
Nordex
\u00a0
que,
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
se\u00f1alado
anteriormente,
\u00a0
consiste
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fabricaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
suministro
\u00a0
de
\u00a0
aerogeneradores,
\u00a0
con
\u00a0
capacidad
\u00a0
de
adaptarse
\u00a0
a
\u00a0
diferentes
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
\u00a0
viento.
\u00a0
Trat\u00e1ndose
\u00a0
de
\u00a0
aerogeneradores
\u00a0
que
\u00a0
tienen
\u00a0
una
configuraci\u00f3n est\u00e1ndar,
\u00a0
el reconocimiento del ingreso
\u00a0
se produce en el
\u00a0
momento en que tiene lugar
su erecci\u00f3n en el
\u00a0
emplazamiento del cliente y
\u00a0
una vez que se
\u00a0
encuentran plenamente funcionales. Por
el
\u00a0
contrario,
\u00a0
trat\u00e1ndose
\u00a0
de
\u00a0
aerogeneradores
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
fabrican
\u00a0
con
\u00a0
configuraciones
\u00a0
espec\u00edficas
\u00a0
de
funcionamiento, de acuerdo con las instrucciones del cliente, el reconocimiento del ingreso se realiza
gradualmente, de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
hitos de
\u00a0
fabricaci\u00f3n, pues
\u00a0
debido a
\u00a0
su alto
\u00a0
grado de
\u00a0
especializaci\u00f3n,
esos aerogeneradores
\u00a0
no tienen
\u00a0
un uso
\u00a0
alternativo. El
\u00a0
periodo medio
\u00a0
de fabricaci\u00f3n
\u00a0
es de
\u00a0
unos 12
meses.
Por
\u00a0
\u00faltimo, esta
\u00a0
categor\u00eda tambi\u00e9n
\u00a0
incluye la
\u00a0
actividad de
\u00a0
promoci\u00f3n inmobiliaria
\u00a0
(tanto
\u00a0
residencial
como terciario) cuyos ingresos se reconocen en el momento en que se entrega el inmueble
\u00a0
al cliente,
con un periodo de generaci\u00f3n que gira en torno
\u00a0
a los 36 meses, incluyendo elaboraci\u00f3n de proyecto,
obtenci\u00f3n de licencias, ejecuci\u00f3n, etc.
-
Corporativo y otros
Bajo
\u00a0
este
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
figuran,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
las
\u00a0
eliminaciones
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
entre
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
segmentos
\u00a0
que
\u00a0
surgen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
algunos
\u00a0
negocios
residuales.
\u00a0
\u00a0
\n
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\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El desglose de los ingresos de las sociedades del Grupo, por \u00e1rea geogr\u00e1fica, expresado en millones de euros,
es el siguiente:
Mercado Interior
Uni\u00f3n Europea
Pa\u00edses OCDE
Resto pa\u00edses
Total
Ejercicio 2024
Energ\u00eda
1.889
299
736
124
3.048
Infraestructuras
1.620
695
4.233
1.598
8.146
Nordex
400
5.165
844
890
7.299
Otras actividades
1.095
98
164
111
1.468
Operaciones intergrupo
-603
-75
-89
-4
-771
Total
\u00a0
4.401
6.182
5.888
2.719
19.190
Ejercicio 2023
Energ\u00eda
2.426
269
757
95
3.547
Infraestructuras
1.330
596
4.150
1.647
7.723
Nordex
470
3.230
508
1.064
5.272
Otras actividades
878
123
121
94
1.216
Operaciones intergrupo
-277
-208
-246
-6
-737
Total
4.827
4.010
5.290
2.894
17.021
A continuaci\u00f3n, se desglosan los
\u00a0
ingresos por divisi\u00f3n y/o
\u00a0
negocio, seg\u00fan la significaci\u00f3n
\u00a0
de los mismos en
\u00a0
el
c\u00f3mputo total del Grupo:
Energ\u00eda
\u00a0
El detalle de los ingresos de la divisi\u00f3n de Energ\u00eda se desglosa a continuaci\u00f3n, en millones de euros:
\u00a0
2024
2023
Ventas
Energ\u00eda (ingresos provenientes de ventas con clientes)
\u00a0
1.618
1.803
Energ\u00eda (ingresos provenientes de liquidaciones de cobertura de venta de energ\u00eda)
\u00a0
99
224
Comercializadora
\u00a0
1.228
1.433
Otras ventas
68
56
Prestaci\u00f3n de servicios
35
31
Total cifra de negocios energ\u00eda
\u00a0
3.048
3.547
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Estas ventas incluyen una estimaci\u00f3n de
\u00a0
la energ\u00eda suministrada a los clientes de comercializaci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda
el\u00e9ctrica, fundamentalmente en Espa\u00f1a y Portugal,
\u00a0
que est\u00e1 pendiente de facturar
\u00a0
al cierre de ejercicio. Esta
estimaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
medidas
\u00a0
de
\u00a0
consumo
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
operadores
\u00a0
del
\u00a0
sistema
\u00a0
confirman
definitivamente
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
del
\u00a0
mes
\u00a0
siguiente
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
cierre
\u00a0
mensual,
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
procede
\u00a0
a
\u00a0
la
facturaci\u00f3n.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
registrados
\u00a0
117
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
de
comercializadora pendientes de facturar (114 millones de euros a 31 de diciembre de 2023). La variaci\u00f3n que
se ha producido en el ejercicio se debe fundamentalmente a la disminuci\u00f3n en el precio de la energ\u00eda.
Construcci\u00f3n
Pr\u00e1cticamente la totalidad
\u00a0
de la cifra de
\u00a0
negocios de la actividad de Construcci\u00f3n se
\u00a0
realiza como contratista
principal.
La cifra de negocios de la actividad de Construcci\u00f3n de Infraestructuras por tipolog\u00eda de obras es la siguiente,
en millones de euros:
2024
2023
Ingenier\u00eda civil
5.288
5.129
Edificaci\u00f3n residencial
214
223
Edificaci\u00f3n no residencial
608
454
Otras actividades de construcci\u00f3n
30
21
Auxiliares de construcci\u00f3n
88
83
Industrial
408
366
Ingenier\u00eda
44
24
Total cifra negocios construcci\u00f3n
\u00a0
6.680
6.301
La cifra
\u00a0
de negocios de la
\u00a0
actividad de Construcci\u00f3n de
\u00a0
Infraestructuras, seg\u00fan
\u00a0
la naturaleza
\u00a0
del cliente es
\u00a0
la
siguiente, en millones de euros:
2024
2023
Sector p\u00fablico
709
630
Sector privado
409
292
Total nacional
1.118
922
Sector p\u00fablico
4.726
4.395
Sector privado
836
984
Total extranjero
5.562
5.379
Total cifra negocios construcci\u00f3n
6.680
6.301
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
La distribuci\u00f3n geogr\u00e1fica de
\u00a0
la cartera de pedidos
\u00a0
de la actividad
\u00a0
de Construcci\u00f3n de
\u00a0
Infraestructuras al cierre
de los ejercicios 2024 y 2023 es la siguiente, en millones de euros:
Ejercicio 2024
Espa\u00f1a
Extranjero
Total
Ingenier\u00eda civil
1.358
12.715
14.073
Edificaci\u00f3n residencial
162
40
202
Edificaci\u00f3n no residencial
841
780
1.621
Otras actividades de construcci\u00f3n
64
2
66
Auxiliares de construcci\u00f3n
39
93
132
Industrial
31
1.477
1.508
Otras actividades
35
35
Total cartera pedidos construcci\u00f3n
2.530
15.107
17.637
Ejercicio 2023
Espa\u00f1a
Extranjero
Total
Ingenier\u00eda civil
1.386
11.413
12.799
Edificaci\u00f3n residencial
252
19
271
Edificaci\u00f3n no residencial
582
826
1.408
Otras actividades de construcci\u00f3n
63
6
69
Auxiliares de construcci\u00f3n
41
120
161
Industrial
26
1.403
1.429
Otras actividades
38
38
Total cartera pedidos construcci\u00f3n
2.386
13.787
16.174
Concesiones
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
los
\u00a0
principales
\u00a0
contratos
\u00a0
de
concesi\u00f3n de servicios
\u00a0
en vigor en
\u00a0
los subgrupos
\u00a0
de concesiones y
\u00a0
agua. El importe
\u00a0
neto de la
\u00a0
cifra de negocios
del ejercicio, comprendidos bajo
\u00a0
el alcance de
\u00a0
la CINIIF 12,
\u00a0
ha ascendido a
\u00a0
110 millones de
\u00a0
euros (102 millones
de euros en el ejercicio 2023).
Seg\u00fan se indica en
\u00a0
la nota 3.2.I), el
\u00a0
Grupo Acciona, en el
\u00a0
\u00e1mbito de la CINIIF
\u00a0
12 incluye en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Deudores
a largo plazo
\u00a0
y otros activos
\u00a0
no corrientes
\u00a0
el inmovilizado
\u00a0
asociado a actividades concesionales
\u00a0
en las que
\u00a0
el
concedente
\u00a0
garantiza
\u00a0
dentro
\u00a0
del contrato
\u00a0
de concesi\u00f3n,
\u00a0
la recuperaci\u00f3n
\u00a0
del activo
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
del pago
\u00a0
de un
importe fijo o determinable, y en los que no existe, por tanto, riesgo de demanda para el operador.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Con respecto
\u00a0
a estos
\u00a0
activos concesionales,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
reconoce ingresos
\u00a0
por intereses,
\u00a0
incluso en
\u00a0
la fase
\u00a0
de
construcci\u00f3n, utilizando el tipo de inter\u00e9s efectivo del activo financiero. Esta remuneraci\u00f3n
\u00a0
se registra dentro
del importe neto de la cifra de negocios, y ha ascendido a 31
\u00a0
de diciembre de 2024 y 2023 a 6 y 6 millones de
euros, respectivamente.
Nordex
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se muestra un
\u00a0
desglose de
\u00a0
la cifra
\u00a0
de ventas del
\u00a0
segmento Nordex
\u00a0
correspondiente al ejercicio
2024, en millones de euros:
2024
2023
Proyectos (turbinas)
6.543
4.760
Servicios (mantenimiento)
777
527
Eliminaciones y otros
-21
-15
Total
\u00a0
7.299
5.272
La cartera de
\u00a0
pedidos del segmento Nordex
\u00a0
correspondiente a final del
\u00a0
ejercicio 2024, en millones de
\u00a0
euros,
es la siguiente:
2024
2023
Proyectos (turbinas)
7.804
6.911
Servicios (mantenimiento)
4.974
3.626
Cartera de pedidos
12.778
10.537
La distribuci\u00f3n
\u00a0
geogr\u00e1fica de
\u00a0
la cartera
\u00a0
de pedidos
\u00a0
de
Proyectos
\u00a0
se presenta
\u00a0
a continuaci\u00f3n,
\u00a0
en millones
\u00a0
de
euros:
2024
2023
Europa
6.495
5.796
Norteam\u00e9rica
697
252
Latinoam\u00e9rica
250
702
Resto del mundo
362
161
Total
\u00a0
7.804
6.911
Otros ingresos
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Otros
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
adjunta,
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
1.688
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(946
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023)
\u00a0
correspondiente,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
mayor
\u00a0
parte,
\u00a0
a
\u00a0
trabajos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
para
\u00a0
el
inmovilizado en
\u00a0
la construcci\u00f3n
\u00a0
de instalaciones
\u00a0
de producci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica (fundamentalmente
\u00a0
en
Estados Unidos, Australia, India y Espa\u00f1a) as\u00ed como a
\u00a0
ejecuciones de trabajos y repercusiones realizadas, en
\u00a0
el
\u00e1mbito de la actividad de Construcci\u00f3n, a favor de socios de operaciones conjuntas.
Asimismo, en este ep\u00edgrafe se incluye el resultado
\u00a0
por venta de activos dentro de la estrategia de rotaci\u00f3n de
activos adoptada
\u00a0
por el
\u00a0
Grupo. El
\u00a0
importe registrado
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
concepto
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2024
\u00a0
asciende a
\u00a0
84
millones de euros y recoge
\u00a0
fundamentalmente la operaci\u00f3n
\u00a0
de venta realizada
\u00a0
en Espa\u00f1a descrita en la
\u00a0
nota
2.2.h.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_404": { "value": "
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
26.
\u00a0
Ingresos
A continuaci\u00f3n, se muestra el detalle de los ingresos
\u00a0
del Grupo atendiendo, por un lado, a la
\u00a0
naturaleza de los
bienes
\u00a0
o
\u00a0
servicios
\u00a0
producidos
\u00a0
(v\u00e9ase,
\u00a0
adicionalmente,
\u00a0
la
\u00a0
nota
\u00a0
28
\u00a0
segmentos)
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
otro,
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
modelo
\u00a0
de
negocio
\u00a0
en
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
de
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
requerido
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
generaci\u00f3n,
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
y
\u00a0
perfil
\u00a0
de
\u00a0
riesgo,
\u00a0
en
millones de euros:
\u00a0
Modelo de negocio
Ejercicio 2024
Negocio de Activo
a Largo Plazo
Negocio de
Servicios
\u00a0
Negocio de
Desarrollos
Greenfield
Corporativo &
otros
Total Ingresos
Energ\u00eda
1.822
78
1.690
-542
3.048
Construcci\u00f3n
100
6.540
40
6.680
Concesiones
85
1
86
Agua
228
253
708
1.189
Servicios Urbanos y
Medioambiente
208
2
210
Ajustes de consolidaci\u00f3n
-20
-20
Infraestructuras
313
561
7.248
24
8.146
Nordex
--
777
6.543
-21
7.299
Bestinver
113
113
Inmobiliaria
7
428
435
Servicios
674
674
Otros
10
18
218
246
Otras actividades
7
797
446
218
1.468
Ajustes de consolidaci\u00f3n
-771
-771
Total
\u00a0
2.142
2.213
15.927
-1.092
19.190
Modelo de negocio
Ejercicio 2023
Negocio de Activo
a Largo Plazo
Negocio de
Servicios
\u00a0
Negocio de
Desarrollos
Greenfield
Corporativo &
otros
Total Ingresos
Energ\u00eda
2.084
67
1.623
-227
3.547
Construcci\u00f3n
83
6.181
37
6.301
Concesiones
49
1
50
Agua
219
247
739
9
1.214
Servicios Urbanos y
Medioambiente
164
0
1
165
Ajustes de consolidaci\u00f3n
0
-7
-7
Infraestructuras
268
494
6.920
41
7.723
Nordex
--
527
4.760
-15
5.272
Bestinver
96
0
0
96
Inmobiliaria
7
0
186
193
Servicios
0
661
0
0
661
Otros
10
46
210
266
Otras actividades
7
767
232
210
1.216
Ajustes de consolidaci\u00f3n
-737
-737
Total
\u00a0
2.359
1.855
13.535
-728
17.021
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se describen
\u00a0
los distintos
\u00a0
modelos de
\u00a0
negocio del
\u00a0
Grupo atendiendo
\u00a0
a la
\u00a0
naturaleza, calendario
e incertidumbre de los ingresos:
-
Negocio de
\u00a0
Activo a Largo
\u00a0
Plazo
Esta categor\u00eda
\u00a0
engloba la cartera
\u00a0
de activos operativos
\u00a0
de generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica renovable del
\u00a0
grupo,
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
su
\u00a0
cartera
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
\u00a0
de
\u00a0
infraestructuras
\u00a0
sociales,
\u00a0
de
\u00a0
transporte,
\u00a0
de
\u00a0
agua
\u00a0
y
\u00a0
activos
inmobiliarios en
\u00a0
renta.
\u00a0
Es un
\u00a0
negocio intensivo
\u00a0
en capital,
\u00a0
donde
\u00a0
la mayor
\u00a0
parte de
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
se
realiza al principio de su vida \u00fatil y cuenta con un
\u00a0
alto margen operativo necesario para el retorno
\u00a0
de
la
\u00a0
inversi\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
para
\u00a0
remunerar
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
mantenimiento.
\u00a0
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
se
caracterizan por
\u00a0
su bajo nivel de
\u00a0
riesgo debido a que, en
\u00a0
su mayor\u00eda, est\u00e1n
\u00a0
regulados o proceden de
contratos
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
con
\u00a0
contrapartes
\u00a0
solventes
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
alto
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
diversificaci\u00f3n.
\u00a0
El
reconocimiento del ingreso
\u00a0
se efect\u00faa de
\u00a0
forma simult\u00e1nea a
\u00a0
la generaci\u00f3n de
\u00a0
la energ\u00eda o,
\u00a0
en su caso,
a la prestaci\u00f3n del servicio. En el caso de los activos de
\u00a0
generaci\u00f3n, la alta diversificaci\u00f3n de la cartera
en cuanto
\u00a0
a instalaciones,
\u00a0
tecnolog\u00edas y
\u00a0
geograf\u00edas
\u00a0
hace que
\u00a0
la producci\u00f3n
\u00a0
sea altamente
\u00a0
estable
\u00a0
y
predecible.
-
Negocio de
\u00a0
Servicios
Incluye la actividad de
\u00a0
servicios del grupo,
\u00a0
tanto la
\u00a0
operaci\u00f3n y mantenimiento
\u00a0
de infraestructuras
\u00a0
y
otros servicios
\u00a0
relacionados con
\u00a0
ellas dentro del
\u00a0
negocio de
\u00a0
servicios, as\u00ed
\u00a0
como los
\u00a0
servicios financieros
(gesti\u00f3n de
\u00a0
patrimonios). Se
\u00a0
trata
\u00a0
de un
\u00a0
negocio de
\u00a0
riesgo medio
\u00a0
y baja
\u00a0
intensidad en
\u00a0
capital. En
\u00a0
el
caso
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
infraestructuras,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
proceden
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
y
mantenimiento que
\u00a0
cuentan con
\u00a0
una duraci\u00f3n
\u00a0
muy extensa,
\u00a0
que oscila entre
\u00a0
los 5 y
\u00a0
los 15 a\u00f1os.
\u00a0
Su
reconocimiento se efect\u00faa de forma simult\u00e1nea a la prestaci\u00f3n del servicio. Por lo que se refiere a los
ingresos del negocio de servicios de
\u00a0
Nordex, proviene de contratos de operaci\u00f3n y mantenimiento de
los aerogeneradores
\u00a0
fabricados y
\u00a0
suministrados por
\u00a0
el negocio \u201cproyectos\u201d
\u00a0
del subgrupo,
\u00a0
contratos
que tienen una duraci\u00f3n media de 7 a\u00f1os y su reconocimiento se efect\u00faa conforme
\u00a0
al perfil hist\u00f3rico
de costes asociados a esos contratos.
\u00a0
En el caso de los servicios financieros, se trata de una actividad
de
\u00a0
margen
\u00a0
elevado,
\u00a0
dada
\u00a0
la
\u00a0
especializaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
valor
\u00a0
a\u00f1adido
\u00a0
del
\u00a0
negocio,
\u00a0
y
\u00a0
aunque
\u00a0
expuesta
\u00a0
a
\u00a0
la
volatilidad
\u00a0
del
\u00a0
mercado,
\u00a0
goza
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
alto
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
fidelizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
base
\u00a0
de
\u00a0
clientes.
\u00a0
El
reconocimiento de
\u00a0
ingresos tambi\u00e9n
\u00a0
se efect\u00faa
\u00a0
de forma
\u00a0
simult\u00e1nea a
\u00a0
la prestaci\u00f3n
\u00a0
del servicio
\u00a0
de
intermediaci\u00f3n y asesoramiento.
-
Negocio de
\u00a0
Desarrollos Greenfield
Esta
\u00a0
tipolog\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
engloba
\u00a0
las
\u00a0
actividades
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
obra
\u00a0
civil
\u00a0
(ferrocarriles,
carreteras,
\u00a0
puentes,
\u00a0
obras
\u00a0
hidr\u00e1ulicas,
\u00a0
etc),
\u00a0
edificaci\u00f3n
\u00a0
(residencial
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
residencial),
\u00a0
instalaciones
industriales y de tratamiento
\u00a0
de agua (estas
\u00a0
dos \u00faltimas con alto
\u00a0
contenido tecnol\u00f3gico y
\u00a0
realizadas,
en
\u00a0
su
\u00a0
mayor
\u00a0
parte,
\u00a0
bajo
\u00a0
la
\u00a0
modalidad
\u00a0
de
\u00a0
llave
\u00a0
en
\u00a0
mano
\u00a0
o
\u00a0
EPC
\u00a0
-
\u00a0
Engineering,
\u00a0
Procurement
\u00a0
and
Construction-), as\u00ed
\u00a0
como de
\u00a0
desarrollo y
\u00a0
construcci\u00f3n de
\u00a0
activos de
\u00a0
generaci\u00f3n renovable.
\u00a0
El objeto
principal de esta
\u00a0
actividad es la
\u00a0
creaci\u00f3n de nuevas
\u00a0
y complejas infraestructuras,
\u00a0
tanto para
\u00a0
clientes
p\u00fablicos o privados
\u00a0
como para
\u00a0
su propia cartera,
\u00a0
y se caracteriza
\u00a0
por la baja
\u00a0
intensidad de capital
\u00a0
lo
que permite aplicar m\u00e1rgenes inferiores en comparaci\u00f3n
\u00a0
con otros negocios del grupo, que
\u00a0
requieren
un mayor
\u00a0
nivel de
\u00a0
inversi\u00f3n. Su
\u00a0
horizonte de
\u00a0
ingresos depende
\u00a0
del nivel
\u00a0
de cartera
\u00a0
contratada
\u00a0
que,
habitualmente, se encuentra
\u00a0
situada entre los
\u00a0
18 y
\u00a0
36 meses.
\u00a0
Debido a
\u00a0
que, por
\u00a0
lo general, los
\u00a0
trabajos
consisten en
\u00a0
la creaci\u00f3n
\u00a0
o transformaci\u00f3n
\u00a0
de un
\u00a0
activo que
\u00a0
se encuentra
\u00a0
bajo el
\u00a0
control del
\u00a0
cliente,
los ingresos se reconocen en funci\u00f3n del grado de avance de los trabajos.
\u00a0
Tambi\u00e9n
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
\u201cproyectos\u201d
\u00a0
de
\u00a0
Nordex
\u00a0
que,
\u00a0
como
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
se\u00f1alado
anteriormente,
\u00a0
consiste
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fabricaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
suministro
\u00a0
de
\u00a0
aerogeneradores,
\u00a0
con
\u00a0
capacidad
\u00a0
de
adaptarse
\u00a0
a
\u00a0
diferentes
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
\u00a0
viento.
\u00a0
Trat\u00e1ndose
\u00a0
de
\u00a0
aerogeneradores
\u00a0
que
\u00a0
tienen
\u00a0
una
configuraci\u00f3n est\u00e1ndar,
\u00a0
el reconocimiento del ingreso
\u00a0
se produce en el
\u00a0
momento en que tiene lugar
su erecci\u00f3n en el
\u00a0
emplazamiento del cliente y
\u00a0
una vez que se
\u00a0
encuentran plenamente funcionales. Por
el
\u00a0
contrario,
\u00a0
trat\u00e1ndose
\u00a0
de
\u00a0
aerogeneradores
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
fabrican
\u00a0
con
\u00a0
configuraciones
\u00a0
espec\u00edficas
\u00a0
de
funcionamiento, de acuerdo con las instrucciones del cliente, el reconocimiento del ingreso se realiza
gradualmente, de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
hitos de
\u00a0
fabricaci\u00f3n, pues
\u00a0
debido a
\u00a0
su alto
\u00a0
grado de
\u00a0
especializaci\u00f3n,
esos aerogeneradores
\u00a0
no tienen
\u00a0
un uso
\u00a0
alternativo. El
\u00a0
periodo medio
\u00a0
de fabricaci\u00f3n
\u00a0
es de
\u00a0
unos 12
meses.
Por
\u00a0
\u00faltimo, esta
\u00a0
categor\u00eda tambi\u00e9n
\u00a0
incluye la
\u00a0
actividad de
\u00a0
promoci\u00f3n inmobiliaria
\u00a0
(tanto
\u00a0
residencial
como terciario) cuyos ingresos se reconocen en el momento en que se entrega el inmueble
\u00a0
al cliente,
con un periodo de generaci\u00f3n que gira en torno
\u00a0
a los 36 meses, incluyendo elaboraci\u00f3n de proyecto,
obtenci\u00f3n de licencias, ejecuci\u00f3n, etc.
-
Corporativo y otros
Bajo
\u00a0
este
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
figuran,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
las
\u00a0
eliminaciones
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
entre
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
segmentos
\u00a0
que
\u00a0
surgen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
algunos
\u00a0
negocios
residuales.
\u00a0
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\n
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El desglose de los ingresos de las sociedades del Grupo, por \u00e1rea geogr\u00e1fica, expresado en millones de euros,
es el siguiente:
Mercado Interior
Uni\u00f3n Europea
Pa\u00edses OCDE
Resto pa\u00edses
Total
Ejercicio 2024
Energ\u00eda
1.889
299
736
124
3.048
Infraestructuras
1.620
695
4.233
1.598
8.146
Nordex
400
5.165
844
890
7.299
Otras actividades
1.095
98
164
111
1.468
Operaciones intergrupo
-603
-75
-89
-4
-771
Total
\u00a0
4.401
6.182
5.888
2.719
19.190
Ejercicio 2023
Energ\u00eda
2.426
269
757
95
3.547
Infraestructuras
1.330
596
4.150
1.647
7.723
Nordex
470
3.230
508
1.064
5.272
Otras actividades
878
123
121
94
1.216
Operaciones intergrupo
-277
-208
-246
-6
-737
Total
4.827
4.010
5.290
2.894
17.021
A continuaci\u00f3n, se desglosan los
\u00a0
ingresos por divisi\u00f3n y/o
\u00a0
negocio, seg\u00fan la significaci\u00f3n
\u00a0
de los mismos en
\u00a0
el
c\u00f3mputo total del Grupo:
Energ\u00eda
\u00a0
El detalle de los ingresos de la divisi\u00f3n de Energ\u00eda se desglosa a continuaci\u00f3n, en millones de euros:
\u00a0
2024
2023
Ventas
Energ\u00eda (ingresos provenientes de ventas con clientes)
\u00a0
1.618
1.803
Energ\u00eda (ingresos provenientes de liquidaciones de cobertura de venta de energ\u00eda)
\u00a0
99
224
Comercializadora
\u00a0
1.228
1.433
Otras ventas
68
56
Prestaci\u00f3n de servicios
35
31
Total cifra de negocios energ\u00eda
\u00a0
3.048
3.547
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Estas ventas incluyen una estimaci\u00f3n de
\u00a0
la energ\u00eda suministrada a los clientes de comercializaci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda
el\u00e9ctrica, fundamentalmente en Espa\u00f1a y Portugal,
\u00a0
que est\u00e1 pendiente de facturar
\u00a0
al cierre de ejercicio. Esta
estimaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
medidas
\u00a0
de
\u00a0
consumo
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
operadores
\u00a0
del
\u00a0
sistema
\u00a0
confirman
definitivamente
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
del
\u00a0
mes
\u00a0
siguiente
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
cierre
\u00a0
mensual,
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
procede
\u00a0
a
\u00a0
la
facturaci\u00f3n.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
registrados
\u00a0
117
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
de
comercializadora pendientes de facturar (114 millones de euros a 31 de diciembre de 2023). La variaci\u00f3n que
se ha producido en el ejercicio se debe fundamentalmente a la disminuci\u00f3n en el precio de la energ\u00eda.
Construcci\u00f3n
Pr\u00e1cticamente la totalidad
\u00a0
de la cifra de
\u00a0
negocios de la actividad de Construcci\u00f3n se
\u00a0
realiza como contratista
principal.
La cifra de negocios de la actividad de Construcci\u00f3n de Infraestructuras por tipolog\u00eda de obras es la siguiente,
en millones de euros:
2024
2023
Ingenier\u00eda civil
5.288
5.129
Edificaci\u00f3n residencial
214
223
Edificaci\u00f3n no residencial
608
454
Otras actividades de construcci\u00f3n
30
21
Auxiliares de construcci\u00f3n
88
83
Industrial
408
366
Ingenier\u00eda
44
24
Total cifra negocios construcci\u00f3n
\u00a0
6.680
6.301
La cifra
\u00a0
de negocios de la
\u00a0
actividad de Construcci\u00f3n de
\u00a0
Infraestructuras, seg\u00fan
\u00a0
la naturaleza
\u00a0
del cliente es
\u00a0
la
siguiente, en millones de euros:
2024
2023
Sector p\u00fablico
709
630
Sector privado
409
292
Total nacional
1.118
922
Sector p\u00fablico
4.726
4.395
Sector privado
836
984
Total extranjero
5.562
5.379
Total cifra negocios construcci\u00f3n
6.680
6.301
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
La distribuci\u00f3n geogr\u00e1fica de
\u00a0
la cartera de pedidos
\u00a0
de la actividad
\u00a0
de Construcci\u00f3n de
\u00a0
Infraestructuras al cierre
de los ejercicios 2024 y 2023 es la siguiente, en millones de euros:
Ejercicio 2024
Espa\u00f1a
Extranjero
Total
Ingenier\u00eda civil
1.358
12.715
14.073
Edificaci\u00f3n residencial
162
40
202
Edificaci\u00f3n no residencial
841
780
1.621
Otras actividades de construcci\u00f3n
64
2
66
Auxiliares de construcci\u00f3n
39
93
132
Industrial
31
1.477
1.508
Otras actividades
35
35
Total cartera pedidos construcci\u00f3n
2.530
15.107
17.637
Ejercicio 2023
Espa\u00f1a
Extranjero
Total
Ingenier\u00eda civil
1.386
11.413
12.799
Edificaci\u00f3n residencial
252
19
271
Edificaci\u00f3n no residencial
582
826
1.408
Otras actividades de construcci\u00f3n
63
6
69
Auxiliares de construcci\u00f3n
41
120
161
Industrial
26
1.403
1.429
Otras actividades
38
38
Total cartera pedidos construcci\u00f3n
2.386
13.787
16.174
Concesiones
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
los
\u00a0
principales
\u00a0
contratos
\u00a0
de
concesi\u00f3n de servicios
\u00a0
en vigor en
\u00a0
los subgrupos
\u00a0
de concesiones y
\u00a0
agua. El importe
\u00a0
neto de la
\u00a0
cifra de negocios
del ejercicio, comprendidos bajo
\u00a0
el alcance de
\u00a0
la CINIIF 12,
\u00a0
ha ascendido a
\u00a0
110 millones de
\u00a0
euros (102 millones
de euros en el ejercicio 2023).
Seg\u00fan se indica en
\u00a0
la nota 3.2.I), el
\u00a0
Grupo Acciona, en el
\u00a0
\u00e1mbito de la CINIIF
\u00a0
12 incluye en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Deudores
a largo plazo
\u00a0
y otros activos
\u00a0
no corrientes
\u00a0
el inmovilizado
\u00a0
asociado a actividades concesionales
\u00a0
en las que
\u00a0
el
concedente
\u00a0
garantiza
\u00a0
dentro
\u00a0
del contrato
\u00a0
de concesi\u00f3n,
\u00a0
la recuperaci\u00f3n
\u00a0
del activo
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
del pago
\u00a0
de un
importe fijo o determinable, y en los que no existe, por tanto, riesgo de demanda para el operador.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Con respecto
\u00a0
a estos
\u00a0
activos concesionales,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
reconoce ingresos
\u00a0
por intereses,
\u00a0
incluso en
\u00a0
la fase
\u00a0
de
construcci\u00f3n, utilizando el tipo de inter\u00e9s efectivo del activo financiero. Esta remuneraci\u00f3n
\u00a0
se registra dentro
del importe neto de la cifra de negocios, y ha ascendido a 31
\u00a0
de diciembre de 2024 y 2023 a 6 y 6 millones de
euros, respectivamente.
Nordex
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se muestra un
\u00a0
desglose de
\u00a0
la cifra
\u00a0
de ventas del
\u00a0
segmento Nordex
\u00a0
correspondiente al ejercicio
2024, en millones de euros:
2024
2023
Proyectos (turbinas)
6.543
4.760
Servicios (mantenimiento)
777
527
Eliminaciones y otros
-21
-15
Total
\u00a0
7.299
5.272
La cartera de
\u00a0
pedidos del segmento Nordex
\u00a0
correspondiente a final del
\u00a0
ejercicio 2024, en millones de
\u00a0
euros,
es la siguiente:
2024
2023
Proyectos (turbinas)
7.804
6.911
Servicios (mantenimiento)
4.974
3.626
Cartera de pedidos
12.778
10.537
La distribuci\u00f3n
\u00a0
geogr\u00e1fica de
\u00a0
la cartera
\u00a0
de pedidos
\u00a0
de
Proyectos
\u00a0
se presenta
\u00a0
a continuaci\u00f3n,
\u00a0
en millones
\u00a0
de
euros:
2024
2023
Europa
6.495
5.796
Norteam\u00e9rica
697
252
Latinoam\u00e9rica
250
702
Resto del mundo
362
161
Total
\u00a0
7.804
6.911
Otros ingresos
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Otros
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
adjunta,
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
1.688
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(946
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023)
\u00a0
correspondiente,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
mayor
\u00a0
parte,
\u00a0
a
\u00a0
trabajos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
para
\u00a0
el
inmovilizado en
\u00a0
la construcci\u00f3n
\u00a0
de instalaciones
\u00a0
de producci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica (fundamentalmente
\u00a0
en
Estados Unidos, Australia, India y Espa\u00f1a) as\u00ed como a
\u00a0
ejecuciones de trabajos y repercusiones realizadas, en
\u00a0
el
\u00e1mbito de la actividad de Construcci\u00f3n, a favor de socios de operaciones conjuntas.
Asimismo, en este ep\u00edgrafe se incluye el resultado
\u00a0
por venta de activos dentro de la estrategia de rotaci\u00f3n de
activos adoptada
\u00a0
por el
\u00a0
Grupo. El
\u00a0
importe registrado
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
concepto
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2024
\u00a0
asciende a
\u00a0
84
millones de euros y recoge
\u00a0
fundamentalmente la operaci\u00f3n
\u00a0
de venta realizada
\u00a0
en Espa\u00f1a descrita en la
\u00a0
nota
2.2.h.
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Otros ingresos
A
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31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Otros
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
adjunta,
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
1.688
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(946
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023)
\u00a0
correspondiente,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
mayor
\u00a0
parte,
\u00a0
a
\u00a0
trabajos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
para
\u00a0
el
inmovilizado en
\u00a0
la construcci\u00f3n
\u00a0
de instalaciones
\u00a0
de producci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica (fundamentalmente
\u00a0
en
Estados Unidos, Australia, India y Espa\u00f1a) as\u00ed como a
\u00a0
ejecuciones de trabajos y repercusiones realizadas, en
\u00a0
el
\u00e1mbito de la actividad de Construcci\u00f3n, a favor de socios de operaciones conjuntas.
Asimismo, en este ep\u00edgrafe se incluye el resultado
\u00a0
por venta de activos dentro de la estrategia de rotaci\u00f3n de
activos adoptada
\u00a0
por el
\u00a0
Grupo. El
\u00a0
importe registrado
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
concepto
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2024
\u00a0
asciende a
\u00a0
84
millones de euros y recoge
\u00a0
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Otros ingresos
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Otros
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
adjunta,
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
1.688
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(946
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023)
\u00a0
correspondiente,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
mayor
\u00a0
parte,
\u00a0
a
\u00a0
trabajos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
para
\u00a0
el
inmovilizado en
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica (fundamentalmente
\u00a0
en
Estados Unidos, Australia, India y Espa\u00f1a) as\u00ed como a
\u00a0
ejecuciones de trabajos y repercusiones realizadas, en
\u00a0
el
\u00e1mbito de la actividad de Construcci\u00f3n, a favor de socios de operaciones conjuntas.
Asimismo, en este ep\u00edgrafe se incluye el resultado
\u00a0
por venta de activos dentro de la estrategia de rotaci\u00f3n de
activos adoptada
\u00a0
por el
\u00a0
Grupo. El
\u00a0
importe registrado
\u00a0
por
\u00a0
este
\u00a0
concepto
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2024
\u00a0
asciende a
\u00a0
84
millones de euros y recoge
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
en Espa\u00f1a descrita en la
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27.
\u00a0
Gastos
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
El desglose de gastos del Grupo, en millones de euros, es el siguiente:
.
2024
2023
Aprovisionamientos
6.790
5.853
Gastos de personal
3.423
2.927
\u00a0
Sueldos, salarios y asimilados
2.825
2.429
\u00a0
Cargas Sociales
508
417
\u00a0
Otros gastos de personal
90
81
Otros gastos externos
7.845
7.504
Tributos
217
219
Otros gastos de gesti\u00f3n corriente
39
33
Subtotal
18.314
16.536
Variaci\u00f3n de provisiones
153
157
Dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n
1.121
943
Total
\u00a0
19.588
17.636
.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\n
\u00a0
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Personal:
El n\u00famero medio
\u00a0
de personas empleadas
\u00a0
en el
\u00a0
curso de los
\u00a0
ejercicios 2024
\u00a0
y 2023
\u00a0
por categor\u00edas profesionales
ha sido el siguiente:
2024
2023
Variaci\u00f3n
Directivos y Mandos
4.150
3.663
487
T\u00e9cnicos Titulados
13.816
12.186
1.630
Personal administrativo y soporte
3.590
3.307
283
Resto personal
44.465
38.687
5.778
Total personal medio
66.021
57.843
8.178
La variaci\u00f3n del personal medio
\u00a0
en el ejercicio 2024 se
\u00a0
debe, principalmente, a que la integraci\u00f3n
\u00a0
de Nordex
tuvo efectos
\u00a0
a partir del
\u00a0
1 de
\u00a0
abril de 2023,
\u00a0
por lo
\u00a0
que sus
\u00a0
empleados no formaron
\u00a0
parte del Grupo
\u00a0
todo el
ejercicio.
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios 2024
\u00a0
y
\u00a0
2023, la
\u00a0
clasificaci\u00f3n anterior
\u00a0
distribuida
\u00a0
entre
\u00a0
hombres y
\u00a0
mujeres
\u00a0
ha sido
\u00a0
la
siguiente:
A\u00f1o 2024
A\u00f1o 2023
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Directivos y Mandos
3.194
956
4.150
2.833
829
3.663
T\u00e9cnicos Titulados
9.528
4.288
13.816
8.551
3.635
12.186
Personal administrativo y soporte
1.549
2.041
3.590
1.548
1.759
3.307
Resto personal
33.821
10.644
44.465
29.469
9.219
38.687
Total personal medio
48.092
17.929
66.021
42.401
15.442
57.843
El desglose de las personas empleadas por el Grupo por segmentos es el siguiente:
A\u00f1o 2024
A\u00f1o 2023
Variaci\u00f3n
Energ\u00eda
3.224
3.099
125
Infraestructuras
28.884
25.782
3.102
Nordex
10.327
7.323
3.004
Otras Actividades
23.586
21.639
1.947
Total personal medio
66.021
57.843
8.178
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios 2024
\u00a0
y
\u00a0
2023, la
\u00a0
clasificaci\u00f3n anterior
\u00a0
distribuida
\u00a0
entre
\u00a0
hombres y
\u00a0
mujeres
\u00a0
ha sido
\u00a0
la
siguiente:
2024
2023
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Energ\u00eda
2.387
837
3.224
2.315
784
3.099
Infraestructuras
23.798
5.086
28.884
21.440
4.342
25.782
Nordex
8.602
1.725
10.327
6.115
1.208
7.323
Otras Actividades
13.305
10.281
23.586
12.531
9.108
21.639
Total personal medio
48.092
17.929
66.021
42.401
15.442
57.843
Del n\u00famero total de personas empleadas
\u00a0
173 corresponden a la sociedad
\u00a0
dominante (170 en 2023),
\u00a0
y el resto
a sociedades dependientes del Grupo.
El
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
personas
\u00a0
empleadas
\u00a0
con
\u00a0
discapacidad
\u00a0
mayor
\u00a0
o
\u00a0
igual
\u00a0
al
\u00a0
33%,
\u00a0
ha
\u00a0
ascendido
\u00a0
a
\u00a0
1.335
trabajadores
\u00a0
equivalentes
\u00a0
(empleo
\u00a0
directo
\u00a0
y
\u00a0
empleo
\u00a0
indirecto)
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
1.011
\u00a0
en
\u00a0
2023.
\u00a0
El
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
cumplimiento del Real Decreto Legislativo 1/2013, de
\u00a0
29 de noviembre, ha sido de
\u00a0
un 4,58% (4,64% en 2023).
El 3,92% correspondi\u00f3
\u00a0
a empleo directo y
\u00a0
el resto procede
\u00a0
de la contribuci\u00f3n a
\u00a0
trav\u00e9s de
\u00a0
compras a Centros
Especiales
\u00a0
de
\u00a0
Empleo
\u00a0
y
\u00a0
donaciones
\u00a0
a
\u00a0
entidades
\u00a0
del
\u00a0
tercer
\u00a0
sector
\u00a0
que
\u00a0
impulsan
\u00a0
la
\u00a0
inclusi\u00f3n
\u00a0
laboral
\u00a0
de
\u00a0
las
personas con discapacidad. Del total de personas
\u00a0
con discapacidad que forman parte de la compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
el 43%
son mujeres.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Gasto por arrendamientos:
A 31 de
\u00a0
diciembre de 2024,
\u00a0
el gasto recogido en la
\u00a0
cuenta de
Arrendamientos
\u00a0
dentro del ep\u00edgrafe
Otros gastos
externos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
adjunta
\u00a0
ascendi\u00f3 a
\u00a0
266 millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(237
millones de euros en 2023).
El importe correspondiente a rentas variables devengado en el ejercicio 2024
\u00a0
asciende a 50 millones de
\u00a0
euros
(39 millones de euros en 2023). A continuaci\u00f3n se detalla por divisi\u00f3n la relaci\u00f3n de rentas fijas y variables de
arrendamientos operativos devengadas por el Grupo a 31 de diciembre de 2024 y 2023:
Ejercicio 2024:
Divisi\u00f3n
[a] Rentas
fijas
[b] Rentas
variables
Principales par\u00e1metros
asociados
\u00a0
a rentas variables
%
[c]=[b]/[a]
(millones de euros)
Energ\u00eda
47
17
MW/H
36%
Infraestructuras
105
33
horas/m\u00e1quina
31%
Nordex
30
N/A
0%
Otras actividades
16
N/A
0%
TOTAL
198
50
-
-
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ejercicio 2023:
Divisi\u00f3n
[a] Rentas
fijas
[b] Rentas
variables
Principales par\u00e1metros
asociados
\u00a0
a rentas variables
%
[c]=[b]/[a]
(millones de euros)
Energ\u00eda
46
14
MW/H
30%
Infraestructuras
90
25
horas/m\u00e1quina
27%
Nordex
3
N/A
0%
Otras actividades
22
N/A
0%
Otras actividades
161
39
-
-
En la divisi\u00f3n de
\u00a0
Energ\u00eda se formalizan
\u00a0
contratos de
\u00a0
alquiler de terreno
\u00a0
con rentas
\u00a0
variables sujetas a
\u00a0
MW/H
producidos o
\u00a0
a facturaci\u00f3n realizada
\u00a0
por la
\u00a0
instalaci\u00f3n t\u00e9cnica
\u00a0
que les
\u00a0
permite establecer
\u00a0
una correlaci\u00f3n
\u00a0
l\u00f3gica
entre la generaci\u00f3n de ingresos de la instalaci\u00f3n de energ\u00eda y uno de sus principales costes de explotaci\u00f3n. La
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
futuros
\u00a0
por
\u00a0
rentas
\u00a0
variables
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
condicionada
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
condiciones
t\u00e9cnicas
\u00a0
como
\u00a0
mantenimientos
\u00a0
correctivos
\u00a0
o
\u00a0
periodos
\u00a0
de
\u00a0
indisponibilidad
\u00a0
y
\u00a0
meteorol\u00f3gicas
\u00a0
como
\u00a0
son
\u00a0
las
horas
\u00a0
de sol
\u00a0
y
\u00a0
viento
\u00a0
que condicionan
\u00a0
la producci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
en los
\u00a0
distintos
\u00a0
pa\u00edses en
\u00a0
los que
\u00a0
opera
\u00a0
el
Grupo Acciona.
En la divisi\u00f3n de Infraestructuras las rentas
\u00a0
variables se asocian al alquiler de maquinaria por hora/m\u00e1quina y
cuyo
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
no es
\u00a0
recurrente.
\u00a0
La existencia
\u00a0
de rentas
\u00a0
variables permite
\u00a0
adaptar el
\u00a0
coste
\u00a0
devengado
\u00a0
a los
plazos de
\u00a0
ejecuci\u00f3n y consumo
\u00a0
de recursos
\u00a0
de las obras,
\u00a0
de forma
\u00a0
que, ante
\u00a0
retrasos en
\u00a0
la ejecuci\u00f3n, exista
un mecanismo natural que
\u00a0
acomode el coste al nivel
\u00a0
de producci\u00f3n. La estimaci\u00f3n
\u00a0
de flujos futuros por
\u00a0
rentas
variables se encuentra
\u00a0
condicionada a la evoluci\u00f3n de la
\u00a0
cartera de obras
\u00a0
de la divisi\u00f3n, as\u00ed como
\u00a0
la tipolog\u00eda
de proyectos de
\u00a0
construcci\u00f3n que
\u00a0
sean adjudicados
\u00a0
al Grupo,
\u00a0
que condicionan
\u00a0
el tipo
\u00a0
de maquinaria
\u00a0
y recursos
que ser\u00e1 necesario
\u00a0
emplear en
\u00a0
su ejecuci\u00f3n,
\u00a0
por lo
\u00a0
que no
\u00a0
se puede
\u00a0
hacer una
\u00a0
estimaci\u00f3n fiable
\u00a0
de los
\u00a0
mismos.
El importe correspondiente a contratos de alquiler que aplican las excepciones a la NIIF 16 descrita en la nota
4.2.C) de bajo valor y corto plazo asciende a 213 millones de euros (198 millones de euros en 2023).
Variaci\u00f3n de provisiones:
El desglose
\u00a0
del saldo
\u00a0
de este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada es
\u00a0
el siguiente,
\u00a0
en
millones de euros:
2024
2023
Variaci\u00f3n de provisi\u00f3n por cr\u00e9ditos incobrables
15
68
Variaci\u00f3n de provisi\u00f3n de existencias
-3
6
Otras provisiones
141
84
Total
153
157
A 31 de diciembre de
\u00a0
2024 y 2023, dentro del ep\u00edgrafe
Otras provisiones
, se incluyen las provisiones
\u00a0
de gastos
de
\u00a0
reposiciones
\u00a0
o
\u00a0
grandes
\u00a0
reparaciones
\u00a0
futuras
\u00a0
en
\u00a0
aquellas
\u00a0
concesiones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
bajo
\u00a0
el
\u00a0
modelo
intangible, as\u00ed como provisiones de litigios. Asimismo,
\u00a0
en este ep\u00edgrafe se recoge el impacto de las provisiones
por terminaci\u00f3n de obra y provisiones por contratos onerosos.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado
El detalle de este ep\u00edgrafe
\u00a0
de la cuenta de resultados para los ejercicios 2024 y 2023
\u00a0
en millones de euros, es
el siguiente:
2024
2023
Resultados procedentes del inmovilizado
3
2
Deterioro de otros activos (nota 4)
134
-14
Total
137
-12
En el ep\u00edgrafe
Deterioro de otros activos
, se ha registrado
\u00a0
a 31 de diciembre de 2024 un
\u00a0
importe negativo de
32 millones de euros como
\u00a0
consecuencia del inicio de
\u00a0
la repotenciaci\u00f3n de cinco
\u00a0
parques e\u00f3licos en el \u00e1rea
\u00a0
de
Tahivilla,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
provincia
\u00a0
de
\u00a0
C\u00e1diz,
\u00a0
sin
\u00a0
haber
\u00a0
llegado
\u00a0
al
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
inicialmente
\u00a0
estimada
\u00a0
para
\u00a0
los
mismos. Adicionalmente,
\u00a0
se ha
\u00a0
registrado
\u00a0
una reversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
provisiones
\u00a0
en activos
\u00a0
hidr\u00e1ulicos
\u00a0
por un
\u00a0
valor
total de 154 millones de euros, tras haber recibido, en el marco
\u00a0
de los respectivos procesos de venta, ofertas
por importes superiores a sus
\u00a0
valores en libros. Concretamente por un importe
\u00a0
de 76 millones de
\u00a0
euros en los
activos hidr\u00e1ulicos de
\u00a0
las filiales
\u00a0
vendidas del
\u00a0
subgrupo Acciona
\u00a0
Saltos de
\u00a0
Agua, y
\u00a0
por un
\u00a0
importe de
\u00a0
78 millones
de euros en los activos hidr\u00e1ulicos de la filial Corporaci\u00f3n Acciona Hidr\u00e1ulica, que actualmente se encuentran
clasificados en la partida de Activos no corrientes Mantenidos para la Venta (nota
\u00a0
14), y 16 millones de euros
en 6 plantas fotovoltaicas en Ucrania en
\u00a0
base a la evoluci\u00f3n
\u00a0
positiva del nivel de
\u00a0
producci\u00f3n y de
\u00a0
flujo de caja).
En el ep\u00edgrafe
Deterioro de otros activos
, se registr\u00f3 a 31 de diciembre de 2023 un importe de 14 millones de
euros
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
dotada
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
por
\u00a0
proyectos
\u00a0
en
\u00a0
desarrollo
desestimados.
Resultado por variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable
A 31 de diciembre de 2024,
\u00a0
las variaciones por valor razonable
\u00a0
de instrumentos financieros se corresponden
principalmente con el valor razonable de contratos de venta de energ\u00eda formalizados por filiales del Grupo en
Estados
\u00a0
Unidos, Australia,
\u00a0
Espa\u00f1a y
\u00a0
Chile, con
\u00a0
el fin
\u00a0
de suministrar
\u00a0
una determinada
\u00a0
cantidad de
\u00a0
energ\u00eda a
largo plazo a un precio fijado,
\u00a0
y no han tenido un importe significativo en el ejercicio.
Otras ganancias o p\u00e9rdidas
El ep\u00edgrafe O
tras ganancias o p\u00e9rdidas
\u00a0
recoge principalmente el resultado
\u00a0
en relaci\u00f3n con las combinaciones
de negocio realizadas por etapas donde, conforme a lo establecido por NIIF 3, la
\u00a0
participaci\u00f3n preexistente se
debe revalorizar.
\u00a0
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2023
\u00a0
figuraba una
\u00a0
plusval\u00eda de
\u00a0
260 y
\u00a0
145 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
por las
combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
Nordex
\u00a0
y
\u00a0
Renomar
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
minusval\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
12
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
la
correspondiente a Amper Central Solar,
\u00a0
S.A.).
29.
\u00a0
Ingresos y gastos financieros
\u00a0
y otros resultados del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El desglose de los ingresos y gastos financieros del Grupo es el siguiente:
2024
2023
Ingresos financieros
166
169
\u00a0
De otros instrumentos financieros \u2013Empresas asociadas
3
1
\u00a0
Otros ingresos financieros
163
168
Gastos financieros
658
514
\u00a0
Por deudas con terceros
-795
-589
\u00a0
Capitalizaci\u00f3n de gastos financieros
137
76
Otros ingresos y capitalizaci\u00f3n de gastos financieros:
El Grupo ha capitalizado
\u00a0
gastos financieros por importe
\u00a0
de 137 millones de euros
\u00a0
a 31 de diciembre de
\u00a0
2024
(76 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2023).
\u00a0
Han sido
\u00a0
activados pr\u00e1cticamente
\u00a0
en su
\u00a0
totalidad en
\u00a0
el
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
4).
\u00a0
La
\u00a0
capitalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
gastos
\u00a0
financieros
\u00a0
en
\u00a0
existencias
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
de
\u00a0
5
millones de euros en el ejercicio 2024 y de 9 millones de euros en el ejercicio 2023 (v\u00e9ase nota 3.2.K)
Gastos financieros:
El importe que
\u00a0
durante el ejercicio
\u00a0
2024 se
\u00a0
ha detra\u00eddo del
\u00a0
patrimonio neto y
\u00a0
se ha
\u00a0
incluido dentro del
\u00a0
ep\u00edgrafe
otros
\u00a0
ingresos
\u00a0
financieros
\u00a0
por
\u00a0
deudas
\u00a0
con
\u00a0
terceros
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
liquidaciones
\u00a0
peri\u00f3dicas
\u00a0
de
\u00a0
los
derivados de
\u00a0
cobertura que
\u00a0
corresponden a
\u00a0
sociedades que
\u00a0
se integran
\u00a0
en el
\u00a0
Grupo por
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global
asciende a -11,3 millones de euros (37,2 millones de euros en 2023).
\u00a0
Adicionalmente un importe de 24
\u00a0
millones de euros (14,1 millones
\u00a0
de euros en 2023) correspondiente a
\u00a0
estas
liquidaciones peri\u00f3dicas, se ha registrado como un mayor resultado de sociedades puesta en equivalencia.
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27.
\u00a0
Gastos
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El desglose de gastos del Grupo, en millones de euros, es el siguiente:
.
2024
2023
Aprovisionamientos
6.790
5.853
Gastos de personal
3.423
2.927
\u00a0
Sueldos, salarios y asimilados
2.825
2.429
\u00a0
Cargas Sociales
508
417
\u00a0
Otros gastos de personal
90
81
Otros gastos externos
7.845
7.504
Tributos
217
219
Otros gastos de gesti\u00f3n corriente
39
33
Subtotal
18.314
16.536
Variaci\u00f3n de provisiones
153
157
Dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n
1.121
943
Total
\u00a0
19.588
17.636
.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Personal:
El n\u00famero medio
\u00a0
de personas empleadas
\u00a0
en el
\u00a0
curso de los
\u00a0
ejercicios 2024
\u00a0
y 2023
\u00a0
por categor\u00edas profesionales
ha sido el siguiente:
2024
2023
Variaci\u00f3n
Directivos y Mandos
4.150
3.663
487
T\u00e9cnicos Titulados
13.816
12.186
1.630
Personal administrativo y soporte
3.590
3.307
283
Resto personal
44.465
38.687
5.778
Total personal medio
66.021
57.843
8.178
La variaci\u00f3n del personal medio
\u00a0
en el ejercicio 2024 se
\u00a0
debe, principalmente, a que la integraci\u00f3n
\u00a0
de Nordex
tuvo efectos
\u00a0
a partir del
\u00a0
1 de
\u00a0
abril de 2023,
\u00a0
por lo
\u00a0
que sus
\u00a0
empleados no formaron
\u00a0
parte del Grupo
\u00a0
todo el
ejercicio.
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios 2024
\u00a0
y
\u00a0
2023, la
\u00a0
clasificaci\u00f3n anterior
\u00a0
distribuida
\u00a0
entre
\u00a0
hombres y
\u00a0
mujeres
\u00a0
ha sido
\u00a0
la
siguiente:
A\u00f1o 2024
A\u00f1o 2023
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Directivos y Mandos
3.194
956
4.150
2.833
829
3.663
T\u00e9cnicos Titulados
9.528
4.288
13.816
8.551
3.635
12.186
Personal administrativo y soporte
1.549
2.041
3.590
1.548
1.759
3.307
Resto personal
33.821
10.644
44.465
29.469
9.219
38.687
Total personal medio
48.092
17.929
66.021
42.401
15.442
57.843
El desglose de las personas empleadas por el Grupo por segmentos es el siguiente:
A\u00f1o 2024
A\u00f1o 2023
Variaci\u00f3n
Energ\u00eda
3.224
3.099
125
Infraestructuras
28.884
25.782
3.102
Nordex
10.327
7.323
3.004
Otras Actividades
23.586
21.639
1.947
Total personal medio
66.021
57.843
8.178
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios 2024
\u00a0
y
\u00a0
2023, la
\u00a0
clasificaci\u00f3n anterior
\u00a0
distribuida
\u00a0
entre
\u00a0
hombres y
\u00a0
mujeres
\u00a0
ha sido
\u00a0
la
siguiente:
2024
2023
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Energ\u00eda
2.387
837
3.224
2.315
784
3.099
Infraestructuras
23.798
5.086
28.884
21.440
4.342
25.782
Nordex
8.602
1.725
10.327
6.115
1.208
7.323
Otras Actividades
13.305
10.281
23.586
12.531
9.108
21.639
Total personal medio
48.092
17.929
66.021
42.401
15.442
57.843
Del n\u00famero total de personas empleadas
\u00a0
173 corresponden a la sociedad
\u00a0
dominante (170 en 2023),
\u00a0
y el resto
a sociedades dependientes del Grupo.
El
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
personas
\u00a0
empleadas
\u00a0
con
\u00a0
discapacidad
\u00a0
mayor
\u00a0
o
\u00a0
igual
\u00a0
al
\u00a0
33%,
\u00a0
ha
\u00a0
ascendido
\u00a0
a
\u00a0
1.335
trabajadores
\u00a0
equivalentes
\u00a0
(empleo
\u00a0
directo
\u00a0
y
\u00a0
empleo
\u00a0
indirecto)
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
1.011
\u00a0
en
\u00a0
2023.
\u00a0
El
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
cumplimiento del Real Decreto Legislativo 1/2013, de
\u00a0
29 de noviembre, ha sido de
\u00a0
un 4,58% (4,64% en 2023).
El 3,92% correspondi\u00f3
\u00a0
a empleo directo y
\u00a0
el resto procede
\u00a0
de la contribuci\u00f3n a
\u00a0
trav\u00e9s de
\u00a0
compras a Centros
Especiales
\u00a0
de
\u00a0
Empleo
\u00a0
y
\u00a0
donaciones
\u00a0
a
\u00a0
entidades
\u00a0
del
\u00a0
tercer
\u00a0
sector
\u00a0
que
\u00a0
impulsan
\u00a0
la
\u00a0
inclusi\u00f3n
\u00a0
laboral
\u00a0
de
\u00a0
las
personas con discapacidad. Del total de personas
\u00a0
con discapacidad que forman parte de la compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
el 43%
son mujeres.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Gasto por arrendamientos:
A 31 de
\u00a0
diciembre de 2024,
\u00a0
el gasto recogido en la
\u00a0
cuenta de
Arrendamientos
\u00a0
dentro del ep\u00edgrafe
Otros gastos
externos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
adjunta
\u00a0
ascendi\u00f3 a
\u00a0
266 millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(237
millones de euros en 2023).
El importe correspondiente a rentas variables devengado en el ejercicio 2024
\u00a0
asciende a 50 millones de
\u00a0
euros
(39 millones de euros en 2023). A continuaci\u00f3n se detalla por divisi\u00f3n la relaci\u00f3n de rentas fijas y variables de
arrendamientos operativos devengadas por el Grupo a 31 de diciembre de 2024 y 2023:
Ejercicio 2024:
Divisi\u00f3n
[a] Rentas
fijas
[b] Rentas
variables
Principales par\u00e1metros
asociados
\u00a0
a rentas variables
%
[c]=[b]/[a]
(millones de euros)
Energ\u00eda
47
17
MW/H
36%
Infraestructuras
105
33
horas/m\u00e1quina
31%
Nordex
30
N/A
0%
Otras actividades
16
N/A
0%
TOTAL
198
50
-
-
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ejercicio 2023:
Divisi\u00f3n
[a] Rentas
fijas
[b] Rentas
variables
Principales par\u00e1metros
asociados
\u00a0
a rentas variables
%
[c]=[b]/[a]
(millones de euros)
Energ\u00eda
46
14
MW/H
30%
Infraestructuras
90
25
horas/m\u00e1quina
27%
Nordex
3
N/A
0%
Otras actividades
22
N/A
0%
Otras actividades
161
39
-
-
En la divisi\u00f3n de
\u00a0
Energ\u00eda se formalizan
\u00a0
contratos de
\u00a0
alquiler de terreno
\u00a0
con rentas
\u00a0
variables sujetas a
\u00a0
MW/H
producidos o
\u00a0
a facturaci\u00f3n realizada
\u00a0
por la
\u00a0
instalaci\u00f3n t\u00e9cnica
\u00a0
que les
\u00a0
permite establecer
\u00a0
una correlaci\u00f3n
\u00a0
l\u00f3gica
entre la generaci\u00f3n de ingresos de la instalaci\u00f3n de energ\u00eda y uno de sus principales costes de explotaci\u00f3n. La
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
futuros
\u00a0
por
\u00a0
rentas
\u00a0
variables
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
condicionada
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
condiciones
t\u00e9cnicas
\u00a0
como
\u00a0
mantenimientos
\u00a0
correctivos
\u00a0
o
\u00a0
periodos
\u00a0
de
\u00a0
indisponibilidad
\u00a0
y
\u00a0
meteorol\u00f3gicas
\u00a0
como
\u00a0
son
\u00a0
las
horas
\u00a0
de sol
\u00a0
y
\u00a0
viento
\u00a0
que condicionan
\u00a0
la producci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
en los
\u00a0
distintos
\u00a0
pa\u00edses en
\u00a0
los que
\u00a0
opera
\u00a0
el
Grupo Acciona.
En la divisi\u00f3n de Infraestructuras las rentas
\u00a0
variables se asocian al alquiler de maquinaria por hora/m\u00e1quina y
cuyo
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
no es
\u00a0
recurrente.
\u00a0
La existencia
\u00a0
de rentas
\u00a0
variables permite
\u00a0
adaptar el
\u00a0
coste
\u00a0
devengado
\u00a0
a los
plazos de
\u00a0
ejecuci\u00f3n y consumo
\u00a0
de recursos
\u00a0
de las obras,
\u00a0
de forma
\u00a0
que, ante
\u00a0
retrasos en
\u00a0
la ejecuci\u00f3n, exista
un mecanismo natural que
\u00a0
acomode el coste al nivel
\u00a0
de producci\u00f3n. La estimaci\u00f3n
\u00a0
de flujos futuros por
\u00a0
rentas
variables se encuentra
\u00a0
condicionada a la evoluci\u00f3n de la
\u00a0
cartera de obras
\u00a0
de la divisi\u00f3n, as\u00ed como
\u00a0
la tipolog\u00eda
de proyectos de
\u00a0
construcci\u00f3n que
\u00a0
sean adjudicados
\u00a0
al Grupo,
\u00a0
que condicionan
\u00a0
el tipo
\u00a0
de maquinaria
\u00a0
y recursos
que ser\u00e1 necesario
\u00a0
emplear en
\u00a0
su ejecuci\u00f3n,
\u00a0
por lo
\u00a0
que no
\u00a0
se puede
\u00a0
hacer una
\u00a0
estimaci\u00f3n fiable
\u00a0
de los
\u00a0
mismos.
El importe correspondiente a contratos de alquiler que aplican las excepciones a la NIIF 16 descrita en la nota
4.2.C) de bajo valor y corto plazo asciende a 213 millones de euros (198 millones de euros en 2023).
Variaci\u00f3n de provisiones:
El desglose
\u00a0
del saldo
\u00a0
de este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada es
\u00a0
el siguiente,
\u00a0
en
millones de euros:
2024
2023
Variaci\u00f3n de provisi\u00f3n por cr\u00e9ditos incobrables
15
68
Variaci\u00f3n de provisi\u00f3n de existencias
-3
6
Otras provisiones
141
84
Total
153
157
A 31 de diciembre de
\u00a0
2024 y 2023, dentro del ep\u00edgrafe
Otras provisiones
, se incluyen las provisiones
\u00a0
de gastos
de
\u00a0
reposiciones
\u00a0
o
\u00a0
grandes
\u00a0
reparaciones
\u00a0
futuras
\u00a0
en
\u00a0
aquellas
\u00a0
concesiones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
bajo
\u00a0
el
\u00a0
modelo
intangible, as\u00ed como provisiones de litigios. Asimismo,
\u00a0
en este ep\u00edgrafe se recoge el impacto de las provisiones
por terminaci\u00f3n de obra y provisiones por contratos onerosos.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado
El detalle de este ep\u00edgrafe
\u00a0
de la cuenta de resultados para los ejercicios 2024 y 2023
\u00a0
en millones de euros, es
el siguiente:
2024
2023
Resultados procedentes del inmovilizado
3
2
Deterioro de otros activos (nota 4)
134
-14
Total
137
-12
En el ep\u00edgrafe
Deterioro de otros activos
, se ha registrado
\u00a0
a 31 de diciembre de 2024 un
\u00a0
importe negativo de
32 millones de euros como
\u00a0
consecuencia del inicio de
\u00a0
la repotenciaci\u00f3n de cinco
\u00a0
parques e\u00f3licos en el \u00e1rea
\u00a0
de
Tahivilla,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
provincia
\u00a0
de
\u00a0
C\u00e1diz,
\u00a0
sin
\u00a0
haber
\u00a0
llegado
\u00a0
al
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
inicialmente
\u00a0
estimada
\u00a0
para
\u00a0
los
mismos. Adicionalmente,
\u00a0
se ha
\u00a0
registrado
\u00a0
una reversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
provisiones
\u00a0
en activos
\u00a0
hidr\u00e1ulicos
\u00a0
por un
\u00a0
valor
total de 154 millones de euros, tras haber recibido, en el marco
\u00a0
de los respectivos procesos de venta, ofertas
por importes superiores a sus
\u00a0
valores en libros. Concretamente por un importe
\u00a0
de 76 millones de
\u00a0
euros en los
activos hidr\u00e1ulicos de
\u00a0
las filiales
\u00a0
vendidas del
\u00a0
subgrupo Acciona
\u00a0
Saltos de
\u00a0
Agua, y
\u00a0
por un
\u00a0
importe de
\u00a0
78 millones
de euros en los activos hidr\u00e1ulicos de la filial Corporaci\u00f3n Acciona Hidr\u00e1ulica, que actualmente se encuentran
clasificados en la partida de Activos no corrientes Mantenidos para la Venta (nota
\u00a0
14), y 16 millones de euros
en 6 plantas fotovoltaicas en Ucrania en
\u00a0
base a la evoluci\u00f3n
\u00a0
positiva del nivel de
\u00a0
producci\u00f3n y de
\u00a0
flujo de caja).
En el ep\u00edgrafe
Deterioro de otros activos
, se registr\u00f3 a 31 de diciembre de 2023 un importe de 14 millones de
euros
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
dotada
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
por
\u00a0
proyectos
\u00a0
en
\u00a0
desarrollo
desestimados.
Resultado por variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable
A 31 de diciembre de 2024,
\u00a0
las variaciones por valor razonable
\u00a0
de instrumentos financieros se corresponden
principalmente con el valor razonable de contratos de venta de energ\u00eda formalizados por filiales del Grupo en
Estados
\u00a0
Unidos, Australia,
\u00a0
Espa\u00f1a y
\u00a0
Chile, con
\u00a0
el fin
\u00a0
de suministrar
\u00a0
una determinada
\u00a0
cantidad de
\u00a0
energ\u00eda a
largo plazo a un precio fijado,
\u00a0
y no han tenido un importe significativo en el ejercicio.
Otras ganancias o p\u00e9rdidas
El ep\u00edgrafe O
tras ganancias o p\u00e9rdidas
\u00a0
recoge principalmente el resultado
\u00a0
en relaci\u00f3n con las combinaciones
de negocio realizadas por etapas donde, conforme a lo establecido por NIIF 3, la
\u00a0
participaci\u00f3n preexistente se
debe revalorizar.
\u00a0
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2023
\u00a0
figuraba una
\u00a0
plusval\u00eda de
\u00a0
260 y
\u00a0
145 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
por las
combinaciones
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
Nordex
\u00a0
y
\u00a0
Renomar
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
minusval\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
12
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
por
\u00a0
la
correspondiente a Amper Central Solar,
\u00a0
S.A.).
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El desglose de gastos del Grupo, en millones de euros, es el siguiente:
.
2024
2023
Aprovisionamientos
6.790
5.853
Gastos de personal
3.423
2.927
\u00a0
Sueldos, salarios y asimilados
2.825
2.429
\u00a0
Cargas Sociales
508
417
\u00a0
Otros gastos de personal
90
81
Otros gastos externos
7.845
7.504
Tributos
217
219
Otros gastos de gesti\u00f3n corriente
39
33
Subtotal
18.314
16.536
Variaci\u00f3n de provisiones
153
157
Dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n
1.121
943
Total
\u00a0
19.588
17.636
.
Operaciones con accionistas, administradores o directivos o con otras partes vinculadas
La
\u00a0
Ley
\u00a0
5/2021,
\u00a0
de
\u00a0
12
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
introdujo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
de
\u00a0
Sociedades
\u00a0
de
\u00a0
Capital
\u00a0
un
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
espec\u00edfico
\u00a0
de
operaciones vinculadas,
\u00a0
previsto en
\u00a0
el Cap\u00edtulo VII-bis
\u00a0
del T\u00edtulo XIV
\u00a0
sobre las
\u00a0
operaciones realizadas
\u00a0
por las
sociedades cotizadas o sus sociedades dependientes
\u00a0
con consejeros, accionistas titulares de un 10% o
\u00a0
m\u00e1s de
los derechos de voto
\u00a0
o representados en el
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n de
\u00a0
la Sociedad o
\u00a0
con cualesquiera otras
personas que deban considerarse partes vinculadas con arreglo a las Normas Internacionales de Contabilidad
(NIC 24).
El Reglamento del Consejo de Administraci\u00f3n prev\u00e9 en su
\u00a0
art\u00edculo 45 que la realizaci\u00f3n por Acciona o por sus
sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
consejeros
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
con
\u00a0
accionistas
\u00a0
que
tengan la
\u00a0
consideraci\u00f3n de
\u00a0
parte vinculada,
\u00a0
o con
\u00a0
otras partes
\u00a0
vinculadas, quedar\u00e1
\u00a0
sometida a
\u00a0
autorizaci\u00f3n
por el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n, previo
\u00a0
informe de
\u00a0
la Comisi\u00f3n de
\u00a0
Auditor\u00eda y Sostenibilidad,
\u00a0
salvo cuando
tal autorizaci\u00f3n no
\u00a0
sea legalmente requerida.
\u00a0
La autorizaci\u00f3n
\u00a0
deber\u00e1 ser
\u00a0
necesariamente acordada
\u00a0
por la
\u00a0
Junta
General
\u00a0
de Accionistas
\u00a0
cuando tenga
\u00a0
por objeto
\u00a0
una operaci\u00f3n
\u00a0
vinculada cuyo
\u00a0
importe o
\u00a0
valor
\u00a0
sea
\u00a0
igual
\u00a0
o
superior al
\u00a0
10% de
\u00a0
los activos
\u00a0
sociales seg\u00fan el
\u00a0
\u00faltimo estado
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera anual
\u00a0
aprobado por
\u00a0
la
sociedad.
\u00a0
El Consejo de Administraci\u00f3n velar\u00e1 por que este
\u00a0
tipo de operaciones se realicen en condiciones de mercado
y con respeto al principio de igualdad de trato
\u00a0
de los accionistas.
El
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
delegar
\u00a0
la
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
operaciones
\u00a0
vinculadas,
\u00a0
que
tampoco requerir\u00e1n
\u00a0
de informe previo
\u00a0
de la Comisi\u00f3n de
\u00a0
Auditor\u00eda y Sostenibilidad:
\u00a0
a) las que
\u00a0
se concierten
entre la
\u00a0
Sociedad y
\u00a0
sus sociedades
\u00a0
dependientes y
\u00a0
las restantes
\u00a0
sociedades de
\u00a0
su grupo
\u00a0
en el
\u00a0
\u00e1mbito de
\u00a0
la
gesti\u00f3n
\u00a0
ordinaria
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
\u00a0
mercado;
\u00a0
y
\u00a0
b)
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
concierten
\u00a0
en
\u00a0
virtud
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
cuyas
condiciones
\u00a0
estandarizadas
\u00a0
se
\u00a0
apliquen
\u00a0
en
\u00a0
masa
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
elevado
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
clientes,
\u00a0
se
\u00a0
realicen
\u00a0
a
\u00a0
precios
\u00a0
o
tarifas
\u00a0
establecidos con
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
general
\u00a0
por quien
\u00a0
act\u00fae como
\u00a0
suministrador del
\u00a0
bien o
\u00a0
servicio de
\u00a0
que se
trate,
\u00a0
y
\u00a0
cuya
\u00a0
cuant\u00eda
\u00a0
no
\u00a0
supere
\u00a0
el
\u00a0
0,5
\u00a0
por
\u00a0
ciento
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
conforme a las \u00faltimas
\u00a0
cuentas anuales consolidadas o, en
\u00a0
su defecto, individuales de
\u00a0
la Sociedad aprobadas
por la Junta General (conjuntamente, las Operaciones Vinculadas Delegables).
A este respecto, el Consejo de Administraci\u00f3n de Acciona, S.A.,
\u00a0
aprob\u00f3, en su reuni\u00f3n de 17 de junio de 2021,
un Protocolo Interno de Aprobaci\u00f3n, Informaci\u00f3n y
\u00a0
Control Peri\u00f3dico respecto de Operaciones Vinculadas (el
\u201c
Protocolo de
\u00a0
Operaciones
\u00a0
Vinculadas
\u201d), en el que
\u00a0
se recoge el r\u00e9gimen aplicable
\u00a0
a las Operaciones Vinculadas
del Cap\u00edtulo VII bis de la Ley de Sociedades de Capital.
As\u00ed, en
\u00a0
dicho protocolo
\u00a0
se recoge
\u00a0
que, de
\u00a0
conformidad
\u00a0
con lo
\u00a0
previsto
\u00a0
en la
\u00a0
Ley de
\u00a0
Sociedades de
\u00a0
Capital,
corresponde a
\u00a0
la Junta
\u00a0
General de
\u00a0
Accionistas la
\u00a0
aprobaci\u00f3n de
\u00a0
operaciones vinculadas que
\u00a0
superen el
\u00a0
10%
de los activos
\u00a0
de la Sociedad, siendo competencia
\u00a0
del Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
el resto
\u00a0
de las operaciones
vinculadas,
\u00a0
previo
\u00a0
informe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Auditor\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
Sostenibilidad.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
de
\u00a0
conformidad
\u00a0
con
\u00a0
lo
previsto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
art.
\u00a0
529
\u00a0
duovicies
\u00a0
4,
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
ha
\u00a0
delegado
\u00a0
la
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
ciertas
operaciones vinculadas (estandarizadas
\u00a0
y en condiciones
\u00a0
de mercado) en
\u00a0
la Unidad
\u00a0
de Control del
\u00a0
Reglamento
Interno de Conducta (\u201cUCRIC\u201d).
La UCRIC
\u00a0
est\u00e1 compuesta
\u00a0
por el
\u00a0
Secretario del
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n, que
\u00a0
actuar\u00e1 como
\u00a0
Presidente, el
Director Econ\u00f3mico-Financiero y de
\u00a0
Sostenibilidad, la Directora de
\u00a0
Cumplimiento, la Directora de Relaci\u00f3n
\u00a0
con
Inversores y el Director de los
\u00a0
servicios jur\u00eddicos de
\u00a0
ACCIONA, que actuar\u00e1
\u00a0
como Secretario. Celebra reuniones
de manera
\u00a0
peri\u00f3dica, con
\u00a0
objeto de
\u00a0
elevar un
\u00a0
reporte trimestral
\u00a0
a la
\u00a0
Comisi\u00f3n de Auditor\u00eda
\u00a0
y Sostenibilidad
sobre las operaciones aprobadas con base en la delegaci\u00f3n conferida.
\u00a0
Aquellas operaciones
\u00a0
vinculadas que no
\u00a0
se encuentran
\u00a0
dentro de
\u00a0
las consideradas
\u00a0
como Delegables,
\u00a0
o que,
por su materia, revisten
\u00a0
de un inter\u00e9s adicional, son
\u00a0
elevadas a la Comisi\u00f3n de Auditor\u00eda
\u00a0
y Sostenibilidad con
la finalidad de que \u00e9sta analice y,
\u00a0
en su caso, eleve informe al Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
o a la Junta General
de Accionistas.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Auditor\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
Sostenibilidad
\u00a0
eleva
\u00a0
peri\u00f3dicamente
\u00a0
al
\u00a0
pleno
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
Administraci\u00f3n, la
\u00a0
informaci\u00f3n sobre
\u00a0
las operaciones
\u00a0
vinculadas aprobadas
\u00a0
en base
\u00a0
a la
\u00a0
delegaci\u00f3n prevista
en el Protocolo de Operaciones Vinculadas.
\u00a0
En el ejercicio
\u00a0
2024 y 2023,
\u00a0
no se ha
\u00a0
producido operaciones significativas
\u00a0
por su cuant\u00eda
\u00a0
o relevantes
\u00a0
por su
materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes
\u00a0
y sus consejeros, accionistas u otras partes
vinculadas, seg\u00fan han sido descritas en esta nota.
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El desglose de gastos del Grupo, en millones de euros, es el siguiente:
.
2024
2023
Aprovisionamientos
6.790
5.853
Gastos de personal
3.423
2.927
\u00a0
Sueldos, salarios y asimilados
2.825
2.429
\u00a0
Cargas Sociales
508
417
\u00a0
Otros gastos de personal
90
81
Otros gastos externos
7.845
7.504
Tributos
217
219
Otros gastos de gesti\u00f3n corriente
39
33
Subtotal
18.314
16.536
Variaci\u00f3n de provisiones
153
157
Dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n
1.121
943
Total
\u00a0
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El desglose de gastos del Grupo, en millones de euros, es el siguiente:
.
2024
2023
Aprovisionamientos
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5.853
Gastos de personal
3.423
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Sueldos, salarios y asimilados
2.825
2.429
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Cargas Sociales
508
417
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Otros gastos de personal
90
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Otros gastos externos
7.845
7.504
Tributos
217
219
Otros gastos de gesti\u00f3n corriente
39
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18.314
16.536
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153
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El desglose de gastos del Grupo, en millones de euros, es el siguiente:
.
2024
2023
Aprovisionamientos
6.790
5.853
Gastos de personal
3.423
2.927
\u00a0
Sueldos, salarios y asimilados
2.825
2.429
\u00a0
Cargas Sociales
508
417
\u00a0
Otros gastos de personal
90
81
Otros gastos externos
7.845
7.504
Tributos
217
219
Otros gastos de gesti\u00f3n corriente
39
33
Subtotal
18.314
16.536
Variaci\u00f3n de provisiones
153
157
Dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n
1.121
943
Total
\u00a0
19.588
17.636
.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Gasto por arrendamientos:
A 31 de
\u00a0
diciembre de 2024,
\u00a0
el gasto recogido en la
\u00a0
cuenta de
Arrendamientos
\u00a0
dentro del ep\u00edgrafe
Otros gastos
externos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
adjunta
\u00a0
ascendi\u00f3 a
\u00a0
266 millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(237
millones de euros en 2023).
El importe correspondiente a rentas variables devengado en el ejercicio 2024
\u00a0
asciende a 50 millones de
\u00a0
euros
(39 millones de euros en 2023). A continuaci\u00f3n se detalla por divisi\u00f3n la relaci\u00f3n de rentas fijas y variables de
arrendamientos operativos devengadas por el Grupo a 31 de diciembre de 2024 y 2023:
Ejercicio 2024:
Divisi\u00f3n
[a] Rentas
fijas
[b] Rentas
variables
Principales par\u00e1metros
asociados
\u00a0
a rentas variables
%
[c]=[b]/[a]
(millones de euros)
Energ\u00eda
47
17
MW/H
36%
Infraestructuras
105
33
horas/m\u00e1quina
31%
Nordex
30
N/A
0%
Otras actividades
16
N/A
0%
TOTAL
198
50
-
-
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Ejercicio 2023:
Divisi\u00f3n
[a] Rentas
fijas
[b] Rentas
variables
Principales par\u00e1metros
asociados
\u00a0
a rentas variables
%
[c]=[b]/[a]
(millones de euros)
Energ\u00eda
46
14
MW/H
30%
Infraestructuras
90
25
horas/m\u00e1quina
27%
Nordex
3
N/A
0%
Otras actividades
22
N/A
0%
Otras actividades
161
39
-
-
En la divisi\u00f3n de
\u00a0
Energ\u00eda se formalizan
\u00a0
contratos de
\u00a0
alquiler de terreno
\u00a0
con rentas
\u00a0
variables sujetas a
\u00a0
MW/H
producidos o
\u00a0
a facturaci\u00f3n realizada
\u00a0
por la
\u00a0
instalaci\u00f3n t\u00e9cnica
\u00a0
que les
\u00a0
permite establecer
\u00a0
una correlaci\u00f3n
\u00a0
l\u00f3gica
entre la generaci\u00f3n de ingresos de la instalaci\u00f3n de energ\u00eda y uno de sus principales costes de explotaci\u00f3n. La
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
futuros
\u00a0
por
\u00a0
rentas
\u00a0
variables
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
condicionada
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
condiciones
t\u00e9cnicas
\u00a0
como
\u00a0
mantenimientos
\u00a0
correctivos
\u00a0
o
\u00a0
periodos
\u00a0
de
\u00a0
indisponibilidad
\u00a0
y
\u00a0
meteorol\u00f3gicas
\u00a0
como
\u00a0
son
\u00a0
las
horas
\u00a0
de sol
\u00a0
y
\u00a0
viento
\u00a0
que condicionan
\u00a0
la producci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
en los
\u00a0
distintos
\u00a0
pa\u00edses en
\u00a0
los que
\u00a0
opera
\u00a0
el
Grupo Acciona.
En la divisi\u00f3n de Infraestructuras las rentas
\u00a0
variables se asocian al alquiler de maquinaria por hora/m\u00e1quina y
cuyo
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
no es
\u00a0
recurrente.
\u00a0
La existencia
\u00a0
de rentas
\u00a0
variables permite
\u00a0
adaptar el
\u00a0
coste
\u00a0
devengado
\u00a0
a los
plazos de
\u00a0
ejecuci\u00f3n y consumo
\u00a0
de recursos
\u00a0
de las obras,
\u00a0
de forma
\u00a0
que, ante
\u00a0
retrasos en
\u00a0
la ejecuci\u00f3n, exista
un mecanismo natural que
\u00a0
acomode el coste al nivel
\u00a0
de producci\u00f3n. La estimaci\u00f3n
\u00a0
de flujos futuros por
\u00a0
rentas
variables se encuentra
\u00a0
condicionada a la evoluci\u00f3n de la
\u00a0
cartera de obras
\u00a0
de la divisi\u00f3n, as\u00ed como
\u00a0
la tipolog\u00eda
de proyectos de
\u00a0
construcci\u00f3n que
\u00a0
sean adjudicados
\u00a0
al Grupo,
\u00a0
que condicionan
\u00a0
el tipo
\u00a0
de maquinaria
\u00a0
y recursos
que ser\u00e1 necesario
\u00a0
emplear en
\u00a0
su ejecuci\u00f3n,
\u00a0
por lo
\u00a0
que no
\u00a0
se puede
\u00a0
hacer una
\u00a0
estimaci\u00f3n fiable
\u00a0
de los
\u00a0
mismos.
El importe correspondiente a contratos de alquiler que aplican las excepciones a la NIIF 16 descrita en la nota
4.2.C) de bajo valor y corto plazo asciende a 213 millones de euros (198 millones de euros en 2023).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_413": { "value": "
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\n
\u00a0
\n
El desglose de gastos del Grupo, en millones de euros, es el siguiente:
.
2024
2023
Aprovisionamientos
6.790
5.853
Gastos de personal
3.423
2.927
\u00a0
Sueldos, salarios y asimilados
2.825
2.429
\u00a0
Cargas Sociales
508
417
\u00a0
Otros gastos de personal
90
81
Otros gastos externos
7.845
7.504
Tributos
217
219
Otros gastos de gesti\u00f3n corriente
39
33
Subtotal
18.314
16.536
Variaci\u00f3n de provisiones
153
157
Dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n
1.121
943
Total
\u00a0
19.588
17.636
.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_414": { "value": "
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Personal:
El n\u00famero medio
\u00a0
de personas empleadas
\u00a0
en el
\u00a0
curso de los
\u00a0
ejercicios 2024
\u00a0
y 2023
\u00a0
por categor\u00edas profesionales
ha sido el siguiente:
2024
2023
Variaci\u00f3n
Directivos y Mandos
4.150
3.663
487
T\u00e9cnicos Titulados
13.816
12.186
1.630
Personal administrativo y soporte
3.590
3.307
283
Resto personal
44.465
38.687
5.778
Total personal medio
66.021
57.843
8.178
La variaci\u00f3n del personal medio
\u00a0
en el ejercicio 2024 se
\u00a0
debe, principalmente, a que la integraci\u00f3n
\u00a0
de Nordex
tuvo efectos
\u00a0
a partir del
\u00a0
1 de
\u00a0
abril de 2023,
\u00a0
por lo
\u00a0
que sus
\u00a0
empleados no formaron
\u00a0
parte del Grupo
\u00a0
todo el
ejercicio.
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios 2024
\u00a0
y
\u00a0
2023, la
\u00a0
clasificaci\u00f3n anterior
\u00a0
distribuida
\u00a0
entre
\u00a0
hombres y
\u00a0
mujeres
\u00a0
ha sido
\u00a0
la
siguiente:
A\u00f1o 2024
A\u00f1o 2023
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Directivos y Mandos
3.194
956
4.150
2.833
829
3.663
T\u00e9cnicos Titulados
9.528
4.288
13.816
8.551
3.635
12.186
Personal administrativo y soporte
1.549
2.041
3.590
1.548
1.759
3.307
Resto personal
33.821
10.644
44.465
29.469
9.219
38.687
Total personal medio
48.092
17.929
66.021
42.401
15.442
57.843
El desglose de las personas empleadas por el Grupo por segmentos es el siguiente:
A\u00f1o 2024
A\u00f1o 2023
Variaci\u00f3n
Energ\u00eda
3.224
3.099
125
Infraestructuras
28.884
25.782
3.102
Nordex
10.327
7.323
3.004
Otras Actividades
23.586
21.639
1.947
Total personal medio
66.021
57.843
8.178
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios 2024
\u00a0
y
\u00a0
2023, la
\u00a0
clasificaci\u00f3n anterior
\u00a0
distribuida
\u00a0
entre
\u00a0
hombres y
\u00a0
mujeres
\u00a0
ha sido
\u00a0
la
siguiente:
2024
2023
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Energ\u00eda
2.387
837
3.224
2.315
784
3.099
Infraestructuras
23.798
5.086
28.884
21.440
4.342
25.782
Nordex
8.602
1.725
10.327
6.115
1.208
7.323
Otras Actividades
13.305
10.281
23.586
12.531
9.108
21.639
Total personal medio
48.092
17.929
66.021
42.401
15.442
57.843
Del n\u00famero total de personas empleadas
\u00a0
173 corresponden a la sociedad
\u00a0
dominante (170 en 2023),
\u00a0
y el resto
a sociedades dependientes del Grupo.
El
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
personas
\u00a0
empleadas
\u00a0
con
\u00a0
discapacidad
\u00a0
mayor
\u00a0
o
\u00a0
igual
\u00a0
al
\u00a0
33%,
\u00a0
ha
\u00a0
ascendido
\u00a0
a
\u00a0
1.335
trabajadores
\u00a0
equivalentes
\u00a0
(empleo
\u00a0
directo
\u00a0
y
\u00a0
empleo
\u00a0
indirecto)
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
1.011
\u00a0
en
\u00a0
2023.
\u00a0
El
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
cumplimiento del Real Decreto Legislativo 1/2013, de
\u00a0
29 de noviembre, ha sido de
\u00a0
un 4,58% (4,64% en 2023).
El 3,92% correspondi\u00f3
\u00a0
a empleo directo y
\u00a0
el resto procede
\u00a0
de la contribuci\u00f3n a
\u00a0
trav\u00e9s de
\u00a0
compras a Centros
Especiales
\u00a0
de
\u00a0
Empleo
\u00a0
y
\u00a0
donaciones
\u00a0
a
\u00a0
entidades
\u00a0
del
\u00a0
tercer
\u00a0
sector
\u00a0
que
\u00a0
impulsan
\u00a0
la
\u00a0
inclusi\u00f3n
\u00a0
laboral
\u00a0
de
\u00a0
las
personas con discapacidad. Del total de personas
\u00a0
con discapacidad que forman parte de la compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
el 43%
son mujeres.
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28.
\u00a0
Informaci\u00f3n por
\u00a0
segmentos
La informaci\u00f3n por segmentos se presenta atendiendo
\u00a0
a la naturaleza de los bienes y
\u00a0
servicios producidos por
el Grupo. Los valores que inspiran el modelo de negocio del Grupo Acciona descansan en dos pilares: Energ\u00eda
e Infraestructuras, con una oferta
\u00a0
de productos y servicios que pone el \u00e9nfasis en el suministro de soluciones
para
\u00a0
atender
\u00a0
los
\u00a0
desaf\u00edos de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad moderna
\u00a0
y
\u00a0
siempre
\u00a0
bajo
\u00a0
un
\u00a0
mismo
\u00a0
principio rector:
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
sostenible.
\u00a0
Por otra
\u00a0
parte, por medio
\u00a0
de su
\u00a0
participaci\u00f3n de control
\u00a0
sobre Nordex,
\u00a0
el Grupo participa
\u00a0
en la industria
\u00a0
de
desarrollo y fabricaci\u00f3n de aerogeneradores, sector clave en
\u00a0
la descarbonizaci\u00f3n de la
\u00a0
econom\u00eda, que permite
aprovechar
\u00a0
las
\u00a0
sinergias
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
vertical
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
origen
renovable.
\u00a0
Cabe recordar
\u00a0
que la
\u00a0
toma de
\u00a0
control
\u00a0
sobre Nordex
\u00a0
tuvo lugar
\u00a0
el 27
\u00a0
de marzo
\u00a0
de 2023
\u00a0
(si bien,
produjo efectos econ\u00f3micos desde
\u00a0
1 de
\u00a0
abril de
\u00a0
2023, fecha adoptada
\u00a0
por simplificaci\u00f3n
\u00a0
pr\u00e1ctica), lo que
\u00a0
debe
ser tenido en cuenta al evaluar la comparabilidad de las cifras del ejercicio anterior de este segmento.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
cuenta,
\u00a0
adem\u00e1s,
\u00a0
con
\u00a0
otras
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
agrupan
\u00a0
bajo
\u00a0
la
\u00a0
denominaci\u00f3n
\u00a0
de
Otras
actividades
, compuesta,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
por servicios
\u00a0
relativos
\u00a0
a la
\u00a0
gesti\u00f3n de
\u00a0
fondos
\u00a0
e intermediaci\u00f3n
burs\u00e1til,
\u00a0
negocio
\u00a0
inmobiliario,
\u00a0
fabricaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
veh\u00edculos
\u00a0
el\u00e9ctricos,
\u00a0
motosharing,
\u00a0
interiorizaci\u00f3n
\u00a0
art\u00edstica
\u00a0
de
museos y prestaci\u00f3n de servicios tales como facility management y handling aeroportuario.
Cada uno de los segmentos constituye un negocio diferenciado que
\u00a0
cuenta con su propia direcci\u00f3n, as\u00ed como
con una
\u00a0
estructura de
\u00a0
reporting para
\u00a0
evaluar su
\u00a0
grado de
\u00a0
consecuci\u00f3n de
\u00a0
objetivos. La
\u00a0
informaci\u00f3n que
\u00a0
se
presenta a la Direcci\u00f3n Corporativa del
\u00a0
Grupo Acciona para evaluar
\u00a0
el rendimiento de los
\u00a0
distintos segmentos,
as\u00ed como
\u00a0
para asignar
\u00a0
recursos
\u00a0
entre ellos,
\u00a0
est\u00e1 estructurada
\u00a0
con este
\u00a0
criterio de
\u00a0
segmentaci\u00f3n. Las
\u00a0
ventas
entre segmentos se efect\u00faan a precio de mercado.
El negocio de generaci\u00f3n de energ\u00eda de origen renovable y el resto de actividades que impulsan el papel
\u00a0
de la
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
descarbonizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
econom\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
aprovechamiento
\u00a0
de
\u00a0
recursos
\u00a0
naturales
\u00a0
tales
como,
\u00a0
por
\u00a0
ejemplo,
\u00a0
eficiencia
\u00a0
energ\u00e9tica
\u00a0
y
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
hidr\u00f3geno
\u00a0
verde,
\u00a0
se
\u00a0
instrumentan
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n mayoritaria
\u00a0
en Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables,
\u00a0
S.A. (CAER). Por
\u00a0
su parte,
\u00a0
el negocio
de
\u00a0
fabricaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
suministro
\u00a0
de
\u00a0
aerogeneradores
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
y
mantenimiento
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
se
\u00a0
instrumenta
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
control
\u00a0
en
\u00a0
Nordex,
\u00a0
SE
\u00a0
(Nordex).
Teniendo en cuenta que los
\u00a0
t\u00edtulos de ambas
\u00a0
entidades est\u00e1n admitidas
\u00a0
a cotizaci\u00f3n en
\u00a0
mercados secundarios,
con el fin de facilitar la comprensi\u00f3n
\u00a0
de la contribuci\u00f3n de sus resultados y operaciones en
\u00a0
el conjunto de los
resultados y
\u00a0
situaci\u00f3n financiera del
\u00a0
Grupo Acciona, as\u00ed
\u00a0
como de alinear
\u00a0
esa contribuci\u00f3n con
\u00a0
el desempe\u00f1o
de
\u00a0
sus
\u00a0
\u00f3rganos
\u00a0
de
\u00a0
Direcci\u00f3n,
\u00a0
ambas
\u00a0
cotizadas
\u00a0
se
\u00a0
constituyen
\u00a0
como
\u00a0
segmentos,
\u00a0
denominados
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
y
Nordex,
\u00a0
respectivamente.
\u00a0
El
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
dos
\u00a0
segmentos
\u00a0
queda
\u00a0
conformado,
exclusivamente,
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidados
\u00a0
registrados
\u00a0
por
\u00a0
ambas
\u00a0
cotizadas
\u00a0
como
\u00a0
entidades
independientes,
\u00a0
menos
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
inherentes
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona,
fundamentalmente,
\u00a0
dotaciones/depreciaciones
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
identificados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
activos identificados (Purchase Price Allocation o PPA, por sus siglas
\u00a0
en ingl\u00e9s) que, actualmente,
\u00a0
solo aplica al
caso de Nordex, y menos
\u00a0
los costes financieros asociados
\u00a0
a la deuda
\u00a0
corporativa necesaria para la financiaci\u00f3n
de
\u00a0
estas
\u00a0
inversiones,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
impositivo
\u00a0
correspondiente.
\u00a0
De
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
forma,
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
situaci\u00f3n financiera de ambos
\u00a0
segmentos solo difiere
\u00a0
de los registrados
\u00a0
por los subgrupos CAER y
\u00a0
Nordex SE
como entidades independientes, en la necesaria adaptaci\u00f3n relativa a los efectos de los costes de adquisici\u00f3n
anteriormente se\u00f1alados y
\u00a0
en las diferencias de
\u00a0
valor en libros
\u00a0
identificadas en el
\u00a0
PPA de Nordex. No obstante,
lo
\u00a0
anterior,
\u00a0
pueden
\u00a0
existir
\u00a0
otras
\u00a0
variaciones
\u00a0
marginales
\u00a0
debidas
\u00a0
a
\u00a0
homogeneizaciones
\u00a0
y/o
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
criterio de presentaci\u00f3n.
Adicionalmente a la informaci\u00f3n por segmentos,
\u00a0
al objeto de ayudar a
\u00a0
la comprensi\u00f3n de los resultados y
\u00a0
en
l\u00ednea con la manera en que los Administradores del Grupo Acciona gestionan la informaci\u00f3n, se
\u00a0
presentan en
una columna adicional ciertos importes correspondientes a Operaciones Corporativas que ayudan
\u00a0
a entender
el desarrollo
\u00a0
ordinario del
\u00a0
negocio. No
\u00a0
obstante,
\u00a0
cuando estos
\u00a0
efectos
\u00a0
son significativos
\u00a0
en relaci\u00f3n
\u00a0
con los
resultados del Grupo, se desglosa la
\u00a0
informaci\u00f3n que permite ponerlos
\u00a0
en el contexto del segmento en
\u00a0
que se
encuadra el recurso o actividad correspondiente.
Por \u00faltimo, la informaci\u00f3n tambi\u00e9n se
\u00a0
presenta en funci\u00f3n de los \u00e1mbitos geogr\u00e1ficos en que
\u00a0
tienen lugar las
operaciones.
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se presenta
\u00a0
la informaci\u00f3n
\u00a0
por segmentos
\u00a0
y de
\u00a0
los efectos
\u00a0
de las
\u00a0
operaciones corporativas,
correspondiente a los ejercicios 2024 y 2023, en millones de euros:
\u00a0
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\n
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\n
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\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Segmentos
Saldos a 31.12.2024
Energ\u00eda
Infra-
estructuras
Nordex
Otras
actividades
Operaciones
Intergrupo
Operaciones
corporativas
Total
Grupo
ACTIVO
Inmovilizados materiales, intangibles e inv. inmobiliarias
11.534
736
1.408
648
-67
14.259
Derechos de uso
500
202
191
34
-51
876
Fondo de comercio
13
129
1.098
125
1.365
Activos financieros no corrientes
126
117
12
61
7
323
Inversiones contabilizadas aplicando el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n
253
553
100
92
-200
798
Otros activos
1.111
814
542
281
13
2.761
Activos no corrientes
13.537
2.551
3.351
1.241
-298
--
20.382
Existencias
200
271
925
1.132
123
2.651
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
625
2.869
1.226
338
-748
4.310
Otros activos financieros corrientes
147
34
381
55
617
Otros activos
229
178
289
195
-31
860
Efectivo y equivalentes
495
2.181
1.151
452
-39
4.240
Activos no corrientes clasif. como mant. para la venta
954
536
74
-4
1.560
Activos corrientes
2.650
6.069
3.591
2.572
-644
--
14.238
Total activo
16.187
8.620
6.942
3.813
-942
--
34.620
PASIVO Y PATRIMONIO
\u00a0
NETO
Patrimonio neto consolidado
6.181
1.334
1.918
-2.996
-61
--
6.376
Deuda financiera
3.520
788
260
3.715
-22
8.261
Otros pasivos
3.377
1.115
1.177
175
-103
5.741
Pasivos no corrientes
6.897
1.903
1.437
3.890
-125
--
14.002
Deuda financiera
642
139
43
2.005
5
2.834
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
438
3.474
2.871
361
-205
6.939
Otros pasivos
1.035
1.416
673
461
-554
3.031
Pasivos direct. asoc. con activos no ctes. clasif como
mant para la venta
994
354
92
(2)
1.438
Pasivos corrientes
3.109
5.383
3.587
2.919
-756
--
14.242
Total pasivo y patrimonio neto
16.187
8.620
6.942
3.813
-942
--
34.620
Segmentos
Saldos a 31.12.2024
Energ\u00eda
Infra-
estructuras
Nordex
Otras
actividades
Operaciones
Intergrupo
Operaciones
corporativas
Total
Grupo
Importe neto de la cifra de negocios
3.048
8.146
7.299
1.468
-771
--
19.190
\u00a0
Cifra negocios
3.026
7.870
6.962
1.332
19.190
\u00a0
Cifra negocios a otros segmentos
22
276
337
136
-771
Otros ingresos y gastos de explotaci\u00f3n
-1.915
-7.554
-6.829
-1.346
749
-16.895
Resultado m\u00e9todo de participaci\u00f3n \u2013 objeto an\u00e1logo
-10
171
-1
160
Resultado bruto de explotaci\u00f3n
1.123
763
470
121
-22
--
2.455
Dotaciones
-559
-442
-214
-61
2
-1.274
Deterioro y rtdos. por enajenac. del inmovilizado
134
16
-11
-2
137
Otras ganancias o p\u00e9rdidas
\u00a0
1
-4
1
(2)
Resultado de explotaci\u00f3n
699
337
256
45
-21
--
1.316
Resultados financieros
-289
-61
-137
-65
2
-550
Resultados por variaciones de valor
-3
4
1
Resultado m\u00e9todo de participaci\u00f3n \u2013 objeto no an\u00e1logo
-2
-2
Resultado antes de impuestos
407
276
119
-18
-19
--
765
Gasto por impuesto de sociedades
-76
-81
9
-14
6
-156
Resultado consolidado del ejercicio
331
195
128
-32
-13
--
609
Rtdo despu\u00e9s de impuestos de las activ. interrumpidas
Resultado del ejercicio
331
195
128
-32
-13
--
609
Intereses minoritarios
-78
-18
-85
8
(14)
-187
Resultado atribuible a la sociedad dominante
253
177
43
-24
-27
--
422
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Segmentos
Saldos a 31.12.2023
Energ\u00eda
Infra-
estructuras
Nordex
Otras
actividades
Operaciones
Intergrupo
Total
Grupo
ACTIVO
Inmovilizados materiales, intangibles e inv. inmobiliarias
10.638
703
1.449
652
(197)
13.245
Derechos de uso
476
182
173
51
(58)
824
Fondo de comercio
13
132
1.098
126
1.369
Activos financieros no corrientes
67
45
52
35
(15)
184
Inversiones contabilizadas aplicando el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n
289
444
82
81
(164)
732
Otros activos
718
641
424
195
36
2.014
Activos no corrientes
12.201
2.147
3.278
1.140
-398
18.368
Existencias
175
259
1.285
1.224
124
3.067
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
867
2.652
1.088
333
(535)
4.405
Otros activos financieros corrientes
155
82
326
47
610
Otros activos
234
533
254
154
(24)
1.151
Efectivo y equivalentes
736
1.787
926
290
(25)
3.714
Activos no corrientes clasif. como mant. para la venta
262
73
335
Activos corrientes
2.429
5.313
3.553
2.400
-413
13.282
Total activo
14.630
7.460
6.831
3.540
-811
31.650
PASIVO Y PATRIMONIO
\u00a0
NETO
--
Patrimonio neto consolidado
6.193
1.293
1.751
-2.420
-71
6.746
Deuda financiera
3.835
737
252
3.228
(7)
8.045
Otros pasivos
2.360
962
1.163
180
(75)
4.590
Pasivos no corrientes
6.195
1.699
1.415
3.408
-82
12.635
Deuda financiera
267
61
43
1.643
5
2.019
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
496
3.201
3.093
462
(294)
6.958
Otros pasivos
1.064
1.206
529
357
(369)
2.787
Pasivos direct. asoc. con activos no ctes. clasif como mant
para la venta
415
90
505
Pasivos corrientes
2.242
4.468
3.665
2.552
-658
12.269
Total pasivo y patrimonio neto
14.630
7.460
6.831
3.540
-811
31.650
Segmentos
Saldos a 31.12.2023
Energ\u00eda
Infra-
estructuras
Nordex
Otras
actividades
Operaciones
Intergrupo
Total
Grupo
Importe neto de la cifra de negocios
3.547
7.723
5.272
1.216
-737
17.021
\u00a0
Cifra negocios
3.523
7.330
5.077
1.091
0
17.021
\u00a0
Cifra negocios a otros segmentos
24
393
195
125
-737
0
Otros ingresos y gastos de explotaci\u00f3n
-2.343
-7.240
-5.155
-1.161
707
-15.192
Resultado m\u00e9todo de participaci\u00f3n \u2013 objeto an\u00e1logo
81
68
0
-1
4
152
Resultado bruto de explotaci\u00f3n
1.285
551
117
54
-26
1.981
Dotaciones
-491
-359
-162
-94
5
-1.101
Deterioro y rtdos. por enajenac. del inmovilizado
-10
5
0
7
-14
-12
Otras ganancias o p\u00e9rdidas
\u00a0
132
-8
260
-1
0
383
Resultado de explotaci\u00f3n
916
189
215
-34
-35
1.251
Resultados financieros
-204
-33
-110
5
-4
-346
Resultados por variaciones de valor
9
0
0
8
0
17
Resultado m\u00e9todo de participaci\u00f3n \u2013 objeto no an\u00e1logo
0
0
-103
0
0
-103
Resultado antes de impuestos
721
156
2
-21
-39
819
Gasto por impuesto de sociedades
-195
-39
16
18
2
-198
Resultado consolidado del ejercicio
526
117
18
-3
-37
621
Rtdo despu\u00e9s de impuestos de las activ. interrumpidas
0
0
0
0
0
0
Resultado del ejercicio
526
117
18
-3
-37
621
Intereses minoritarios
-130
-10
55
5
0
-80
Resultado atribuible a la sociedad dominante
396
107
73
2
-37
541
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
desglosan
\u00a0
los
\u00a0
efectos
\u00a0
del
\u00a0
PPA
\u00a0
(\u201cPurchase
\u00a0
Price
\u00a0
Allocation\u201d)
\u00a0
incluidos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
segmento
Nordex:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\n
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Nordex
2024
2023
Cifra de negocios total
Otros ingresos y gastos de explotaci\u00f3n (1)
174
Resultado bruto de explotaci\u00f3n
174
Dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n y variaci\u00f3n de provisiones (2)
-33
-24
Resultado de explotaci\u00f3n
141
-24
Resultado antes de impuestos
141
-24
Gasto por impuesto sobre beneficios (3)
10
9
Resultado del periodo
151
-16
Intereses minoritarios
-80
9
Resultado atribuible a la sociedad dominante
71
-7
(1)
Reversi\u00f3n de provisiones identificadas en el PPA (en sustituci\u00f3n de las dotadas por Nordex durante el
periodo, en conexi\u00f3n, principalmente, con el incremento de costes asociados a programas de mejora
de calidad de aerogeneradores de tecnolog\u00eda antigua).
(2)
Amortizaci\u00f3n sistem\u00e1tica de
\u00a0
los activos identificados
\u00a0
en el PPA
\u00a0
(principalmente tecnolog\u00eda y
\u00a0
cartera
de contratos).
(3)
Cabe destacar que la reversi\u00f3n de la Provisi\u00f3n identificada en el PPA, por
\u00a0
importe de 174 millones de
euros, carece de
\u00a0
efecto impositivo. Excluyendo
\u00a0
este efecto, la tasa
\u00a0
media del
\u00a0
gasto por impuesto
\u00a0
sobre
las ganancias del Grupo se situar\u00eda en el 26,4%.
Tanto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
como
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
resultados
\u00a0
significativos
\u00a0
como
consecuencia de operaciones corporativas.
Los cuadros siguientes muestran
\u00a0
el desglose de determinados saldos consolidados
\u00a0
de los segmentos energ\u00eda
e infraestructuras, en millones de euros:
31.12.2024
Divisi\u00f3n
Ventas
Resultado bruto de
explotaci\u00f3n
Generaci\u00f3n (1)
1.637
1.111
No generaci\u00f3n
1.412
12
Energia
3.048
1.123
Construcci\u00f3n
6.680
472
Concesiones
86
170
Agua
1.189
93
Servicios Urbanos y Medioambiente
\u00a0
210
27
Ajustes de consolidaci\u00f3n
-20
Infraestructuras
8.146
762
\u00a0
(1)
\u00a0
Incluye el resultado obtenido por ventas realizadas en el marco de la nueva estrategia de
\u00a0
rotaci\u00f3n de activos.
31.12.2023
Divisi\u00f3n
Ventas
Resultado bruto de
explotaci\u00f3n
Generaci\u00f3n
1.851
1.299
No generaci\u00f3n
1.696
-14
Energia
3.547
1.285
Construcci\u00f3n
6.301
370
Concesiones
50
67
Agua
1.214
95
Servicios Urbanos y Medioambiente
\u00a0
165
18
Ajustes de consolidaci\u00f3n
-7
Infraestructuras
7.723
551
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
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\n
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\u00a0
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\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
El resultado bruto de explotaci\u00f3n
\u00a0
(EBITDA) se calcula tomando
\u00a0
las siguientes partidas de
\u00a0
la cuenta de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada, en millones de euros:
\u00a0
31.12.2024
31.12.2023
Importe neto de la cifra de negocios
19.190
17.021
Otros ingresos
1.688
946
Variaci\u00f3n de existencias de productos terminados o en curso
-269
388
Aprovisionamientos
-6.790
-5.852
Gastos de personal
-3.423
-2.927
Otros gastos de explotaci\u00f3n
-8.101
-7.747
Resultado m\u00e9todo de participaci\u00f3n - objeto an\u00e1logo
160
152
EBITDA
2.455
1.981
El cuadro
\u00a0
siguiente muestra
\u00a0
el desglose de
\u00a0
determinados saldos consolidados
\u00a0
del Grupo de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
los
\u00e1mbitos geogr\u00e1ficos en que tienen lugar las operaciones, en millones de euros:
Ingresos
Activos totales
Activo no Corriente
Activo Corriente
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Espa\u00f1a
4.401
4.827
9.555
9.445
5.633
5.806
3.921
3.638
Uni\u00f3n Europea
6.182
4.010
5.501
5.476
2.718
2.584
2.783
2.891
OCDE
5.888
5.290
15.014
12.751
10.389
8.600
4.625
4.151
Resto pa\u00edses
2.719
2.894
4.550
3.978
1.642
1.378
2.909
2.602
Total
19.190
17.021
34.620
31.650
20.382
18.368
14.238
13.282
A continuaci\u00f3n, se
\u00a0
muestran los
\u00a0
ingresos y la
\u00a0
cifra del activo
\u00a0
no corriente,
\u00a0
en millones de
\u00a0
euros, de aquellos
pa\u00edses distintos
\u00a0
de Espa\u00f1a
\u00a0
significativos,
\u00a0
entendiendo como
\u00a0
significativo,
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con lo
\u00a0
indicado por
\u00a0
la
NIIF
\u00a0
8,
\u00a0
una
\u00a0
cifra
\u00a0
superior
\u00a0
al
\u00a0
10%
\u00a0
de
\u00a0
dichos
\u00a0
ingresos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
externos
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
no
corrientes:
Ingresos
Activo no Corriente
2024
2023
2024
2023
Australia
2.613
2.464
2.838
2.203
M\u00e9xico
460
423
1.688
1.626
EEUU
543
416
3.677
3.004
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_498": { "value": "
La informaci\u00f3n por segmentos se presenta atendiendo
\u00a0
a la naturaleza de los bienes y
\u00a0
servicios producidos por
el Grupo. Los valores que inspiran el modelo de negocio del Grupo Acciona descansan en dos pilares: Energ\u00eda
e Infraestructuras, con una oferta
\u00a0
de productos y servicios que pone el \u00e9nfasis en el suministro de soluciones
para
\u00a0
atender
\u00a0
los
\u00a0
desaf\u00edos de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad moderna
\u00a0
y
\u00a0
siempre
\u00a0
bajo
\u00a0
un
\u00a0
mismo
\u00a0
principio rector:
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
sostenible.
\u00a0
Por otra
\u00a0
parte, por medio
\u00a0
de su
\u00a0
participaci\u00f3n de control
\u00a0
sobre Nordex,
\u00a0
el Grupo participa
\u00a0
en la industria
\u00a0
de
desarrollo y fabricaci\u00f3n de aerogeneradores, sector clave en
\u00a0
la descarbonizaci\u00f3n de la
\u00a0
econom\u00eda, que permite
aprovechar
\u00a0
las
\u00a0
sinergias
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
vertical
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
origen
renovable.
\u00a0
Cabe recordar
\u00a0
que la
\u00a0
toma de
\u00a0
control
\u00a0
sobre Nordex
\u00a0
tuvo lugar
\u00a0
el 27
\u00a0
de marzo
\u00a0
de 2023
\u00a0
(si bien,
produjo efectos econ\u00f3micos desde
\u00a0
1 de
\u00a0
abril de
\u00a0
2023, fecha adoptada
\u00a0
por simplificaci\u00f3n
\u00a0
pr\u00e1ctica), lo que
\u00a0
debe
ser tenido en cuenta al evaluar la comparabilidad de las cifras del ejercicio anterior de este segmento.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
cuenta,
\u00a0
adem\u00e1s,
\u00a0
con
\u00a0
otras
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
agrupan
\u00a0
bajo
\u00a0
la
\u00a0
denominaci\u00f3n
\u00a0
de
Otras
actividades
, compuesta,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
por servicios
\u00a0
relativos
\u00a0
a la
\u00a0
gesti\u00f3n de
\u00a0
fondos
\u00a0
e intermediaci\u00f3n
burs\u00e1til,
\u00a0
negocio
\u00a0
inmobiliario,
\u00a0
fabricaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
veh\u00edculos
\u00a0
el\u00e9ctricos,
\u00a0
motosharing,
\u00a0
interiorizaci\u00f3n
\u00a0
art\u00edstica
\u00a0
de
museos y prestaci\u00f3n de servicios tales como facility management y handling aeroportuario.
Cada uno de los segmentos constituye un negocio diferenciado que
\u00a0
cuenta con su propia direcci\u00f3n, as\u00ed como
con una
\u00a0
estructura de
\u00a0
reporting para
\u00a0
evaluar su
\u00a0
grado de
\u00a0
consecuci\u00f3n de
\u00a0
objetivos. La
\u00a0
informaci\u00f3n que
\u00a0
se
presenta a la Direcci\u00f3n Corporativa del
\u00a0
Grupo Acciona para evaluar
\u00a0
el rendimiento de los
\u00a0
distintos segmentos,
as\u00ed como
\u00a0
para asignar
\u00a0
recursos
\u00a0
entre ellos,
\u00a0
est\u00e1 estructurada
\u00a0
con este
\u00a0
criterio de
\u00a0
segmentaci\u00f3n. Las
\u00a0
ventas
entre segmentos se efect\u00faan a precio de mercado.
El negocio de generaci\u00f3n de energ\u00eda de origen renovable y el resto de actividades que impulsan el papel
\u00a0
de la
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
descarbonizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
econom\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
aprovechamiento
\u00a0
de
\u00a0
recursos
\u00a0
naturales
\u00a0
tales
como,
\u00a0
por
\u00a0
ejemplo,
\u00a0
eficiencia
\u00a0
energ\u00e9tica
\u00a0
y
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
hidr\u00f3geno
\u00a0
verde,
\u00a0
se
\u00a0
instrumentan
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n mayoritaria
\u00a0
en Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovables,
\u00a0
S.A. (CAER). Por
\u00a0
su parte,
\u00a0
el negocio
de
\u00a0
fabricaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
suministro
\u00a0
de
\u00a0
aerogeneradores
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
y
mantenimiento
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
se
\u00a0
instrumenta
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
control
\u00a0
en
\u00a0
Nordex,
\u00a0
SE
\u00a0
(Nordex).
Teniendo en cuenta que los
\u00a0
t\u00edtulos de ambas
\u00a0
entidades est\u00e1n admitidas
\u00a0
a cotizaci\u00f3n en
\u00a0
mercados secundarios,
con el fin de facilitar la comprensi\u00f3n
\u00a0
de la contribuci\u00f3n de sus resultados y operaciones en
\u00a0
el conjunto de los
resultados y
\u00a0
situaci\u00f3n financiera del
\u00a0
Grupo Acciona, as\u00ed
\u00a0
como de alinear
\u00a0
esa contribuci\u00f3n con
\u00a0
el desempe\u00f1o
de
\u00a0
sus
\u00a0
\u00f3rganos
\u00a0
de
\u00a0
Direcci\u00f3n,
\u00a0
ambas
\u00a0
cotizadas
\u00a0
se
\u00a0
constituyen
\u00a0
como
\u00a0
segmentos,
\u00a0
denominados
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
y
Nordex,
\u00a0
respectivamente.
\u00a0
El
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
dos
\u00a0
segmentos
\u00a0
queda
\u00a0
conformado,
exclusivamente,
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
consolidados
\u00a0
registrados
\u00a0
por
\u00a0
ambas
\u00a0
cotizadas
\u00a0
como
\u00a0
entidades
independientes,
\u00a0
menos
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
inherentes
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona,
fundamentalmente,
\u00a0
dotaciones/depreciaciones
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
identificados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
activos identificados (Purchase Price Allocation o PPA, por sus siglas
\u00a0
en ingl\u00e9s) que, actualmente,
\u00a0
solo aplica al
caso de Nordex, y menos
\u00a0
los costes financieros asociados
\u00a0
a la deuda
\u00a0
corporativa necesaria para la financiaci\u00f3n
de
\u00a0
estas
\u00a0
inversiones,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
impositivo
\u00a0
correspondiente.
\u00a0
De
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
forma,
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
situaci\u00f3n financiera de ambos
\u00a0
segmentos solo difiere
\u00a0
de los registrados
\u00a0
por los subgrupos CAER y
\u00a0
Nordex SE
como entidades independientes, en la necesaria adaptaci\u00f3n relativa a los efectos de los costes de adquisici\u00f3n
anteriormente se\u00f1alados y
\u00a0
en las diferencias de
\u00a0
valor en libros
\u00a0
identificadas en el
\u00a0
PPA de Nordex. No obstante,
lo
\u00a0
anterior,
\u00a0
pueden
\u00a0
existir
\u00a0
otras
\u00a0
variaciones
\u00a0
marginales
\u00a0
debidas
\u00a0
a
\u00a0
homogeneizaciones
\u00a0
y/o
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
criterio de presentaci\u00f3n.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_416": { "value": "
29.
\u00a0
Ingresos y gastos financieros
\u00a0
y otros resultados del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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El desglose de los ingresos y gastos financieros del Grupo es el siguiente:
2024
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Otros ingresos financieros
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Gastos financieros
658
514
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Por deudas con terceros
-795
-589
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Capitalizaci\u00f3n de gastos financieros
137
76
Otros ingresos y capitalizaci\u00f3n de gastos financieros:
El Grupo ha capitalizado
\u00a0
gastos financieros por importe
\u00a0
de 137 millones de euros
\u00a0
a 31 de diciembre de
\u00a0
2024
(76 millones
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a 31
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de diciembre
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de 2023).
\u00a0
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activados pr\u00e1cticamente
\u00a0
en su
\u00a0
totalidad en
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ha
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sido
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millones de euros en el ejercicio 2024 y de 9 millones de euros en el ejercicio 2023 (v\u00e9ase nota 3.2.K)
Gastos financieros:
El importe que
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durante el ejercicio
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2024 se
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\u00a0
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otros
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financieros
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por
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deudas
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con
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terceros
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se integran
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Grupo por
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\u00a0
global
asciende a -11,3 millones de euros (37,2 millones de euros en 2023).
\u00a0
Adicionalmente un importe de 24
\u00a0
millones de euros (14,1 millones
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El desglose de los ingresos y gastos financieros del Grupo es el siguiente:
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De otros instrumentos financieros \u2013Empresas asociadas
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Capitalizaci\u00f3n de gastos financieros
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Otros ingresos y capitalizaci\u00f3n de gastos financieros:
El Grupo ha capitalizado
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de 137 millones de euros
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Gastos financieros:
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El desglose de los ingresos y gastos financieros del Grupo es el siguiente:
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Capitalizaci\u00f3n de gastos financieros
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Otros ingresos y capitalizaci\u00f3n de gastos financieros:
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Gastos financieros:
El importe que
\u00a0
durante el ejercicio
\u00a0
2024 se
\u00a0
ha detra\u00eddo del
\u00a0
patrimonio neto y
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sociedades que
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Grupo por
\u00a0
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\u00a0
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asciende a -11,3 millones de euros (37,2 millones de euros en 2023).
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Adicionalmente un importe de 24
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millones de euros (14,1 millones
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El desglose de los ingresos y gastos financieros del Grupo es el siguiente:
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163
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Otros ingresos y capitalizaci\u00f3n de gastos financieros:
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\u00a0
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de 137 millones de euros
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a 31 de diciembre de
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2024
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de diciembre
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de 2023).
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totalidad en
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material
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Gastos financieros:
El importe que
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asciende a -11,3 millones de euros (37,2 millones de euros en 2023).
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El desglose de los ingresos y gastos financieros del Grupo es el siguiente:
2024
2023
Ingresos financieros
166
169
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De otros instrumentos financieros \u2013Empresas asociadas
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Otros ingresos financieros
163
168
Gastos financieros
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Por deudas con terceros
-795
-589
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Capitalizaci\u00f3n de gastos financieros
137
76
Otros ingresos y capitalizaci\u00f3n de gastos financieros:
El Grupo ha capitalizado
\u00a0
gastos financieros por importe
\u00a0
de 137 millones de euros
\u00a0
a 31 de diciembre de
\u00a0
2024
(76 millones
\u00a0
de euros
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a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2023).
\u00a0
Han sido
\u00a0
activados pr\u00e1cticamente
\u00a0
en su
\u00a0
totalidad en
\u00a0
el
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
4).
\u00a0
La
\u00a0
capitalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
gastos
\u00a0
financieros
\u00a0
en
\u00a0
existencias
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
de
\u00a0
5
millones de euros en el ejercicio 2024 y de 9 millones de euros en el ejercicio 2023 (v\u00e9ase nota 3.2.K)
Gastos financieros:
El importe que
\u00a0
durante el ejercicio
\u00a0
2024 se
\u00a0
ha detra\u00eddo del
\u00a0
patrimonio neto y
\u00a0
se ha
\u00a0
incluido dentro del
\u00a0
ep\u00edgrafe
otros
\u00a0
ingresos
\u00a0
financieros
\u00a0
por
\u00a0
deudas
\u00a0
con
\u00a0
terceros
\u00a0
correspondiente
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liquidaciones
\u00a0
peri\u00f3dicas
\u00a0
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los
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cobertura que
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sociedades que
\u00a0
se integran
\u00a0
en el
\u00a0
Grupo por
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global
asciende a -11,3 millones de euros (37,2 millones de euros en 2023).
\u00a0
Adicionalmente un importe de 24
\u00a0
millones de euros (14,1 millones
\u00a0
de euros en 2023) correspondiente a
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estas
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El desglose de los ingresos y gastos financieros del Grupo es el siguiente:
2024
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Ingresos financieros
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De otros instrumentos financieros \u2013Empresas asociadas
3
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Otros ingresos financieros
163
168
Gastos financieros
658
514
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Por deudas con terceros
-795
-589
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Capitalizaci\u00f3n de gastos financieros
137
76
Otros ingresos y capitalizaci\u00f3n de gastos financieros:
El Grupo ha capitalizado
\u00a0
gastos financieros por importe
\u00a0
de 137 millones de euros
\u00a0
a 31 de diciembre de
\u00a0
2024
(76 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
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de 2023).
\u00a0
Han sido
\u00a0
activados pr\u00e1cticamente
\u00a0
en su
\u00a0
totalidad en
\u00a0
el
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
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4).
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capitalizaci\u00f3n
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gastos
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financieros
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\u00a0
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ha
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El desglose de los ingresos y gastos financieros del Grupo es el siguiente:
2024
2023
Ingresos financieros
166
169
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De otros instrumentos financieros \u2013Empresas asociadas
3
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\u00a0
Otros ingresos financieros
163
168
Gastos financieros
658
514
\u00a0
Por deudas con terceros
-795
-589
\u00a0
Capitalizaci\u00f3n de gastos financieros
137
76
Otros ingresos y capitalizaci\u00f3n de gastos financieros:
El Grupo ha capitalizado
\u00a0
gastos financieros por importe
\u00a0
de 137 millones de euros
\u00a0
a 31 de diciembre de
\u00a0
2024
(76 millones
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de euros
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de 2023).
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\u00a0
activados pr\u00e1cticamente
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en su
\u00a0
totalidad en
\u00a0
el
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
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capitalizaci\u00f3n
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La
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
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distribuci\u00f3n
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del
\u00a0
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\u00a0
y
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\u00a0
ejercicio
\u00a0
2024
\u00a0
que
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el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
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Administraci\u00f3n
propondr\u00e1 a
\u00a0
la Junta General
\u00a0
de Accionistas
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para su
\u00a0
aprobaci\u00f3n, es la
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siguiente (en
\u00a0
euros). Esta
\u00a0
distribuci\u00f3n
se muestra
\u00a0
comparada
\u00a0
con la
\u00a0
distribuci\u00f3n
\u00a0
del resultado
\u00a0
2023 aprobada
\u00a0
en Junta
\u00a0
General
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de Accionistas
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el
pasado 20 de junio de 2024:
2024
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\u00a0
\n
P\u00e9rdidas y ganancias de Acciona, S.A.
87.960.345,05
89.445.776,05
Reservas voluntarias objeto de distribuci\u00f3n
208.833.117,71
224.873.511,10
Total
296.793.462,76
314.319.287,15
2024
2023
Distribuci\u00f3n:
A Reserva Estatutaria
8.796.034,51
8.944.577,61
A Reservas de Capitalizaci\u00f3n
39.319.942,49
A Reservas Voluntarias
A dividendos
287.997.428,25
266.054.767,05
Total
296.793.462,76
314.319.287,15
Esta propuesta de reparto contempla la distribuci\u00f3n de un dividendo de
5,
25 euros por acci\u00f3n.
La
\u00a0
Sociedad
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
repartir
\u00a0
dividendos
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
hayan
\u00a0
sido
\u00a0
cubiertas
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
de
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores,
destinado
\u00a0
un
\u00a0
10% del
\u00a0
beneficio
\u00a0
a
\u00a0
dotar
\u00a0
la reserva
\u00a0
legal
\u00a0
hasta
\u00a0
alcanzar
\u00a0
el
\u00a0
20% del
\u00a0
capital
\u00a0
social y
\u00a0
se
\u00a0
hayan
cubierto las obligaciones determinadas en los estatutos de la Sociedad.
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\n
32.
\u00a0
Beneficio por
\u00a0
acci\u00f3n
-
B\u00e1sico:
Las ganancias por acci\u00f3n b\u00e1sicas se calculan dividiendo el beneficio atribuible a los accionistas
\u00a0
de la Sociedad
entre el n\u00famero medio ponderado de acciones ordinarias en circulaci\u00f3n durante el ejercicio.
A continuaci\u00f3n, se detallan el importe para el per\u00edodo terminado el 31 de diciembre de 2024 y 2023:
31/12/2024
31/12/2023
Resultado neto atribuible a la sociedad dominante (millones de euros)
421.849.065
540.988.029
N\u00famero medio ponderado de acciones en circulaci\u00f3n
\u00a0
54.477.122
54.723.941
Beneficio b\u00e1sico por
\u00a0
acci\u00f3n (euros)
7,74
9,89
-
Diluido:
\u00a0
Para
\u00a0
calcular las
\u00a0
ganancias por
\u00a0
acci\u00f3n diluidas,
\u00a0
la entidad
\u00a0
ajustar\u00e1
\u00a0
el resultado
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
atribuible a
\u00a0
los
tenedores de instrumentos ordinarios de patrimonio neto, y
\u00a0
el promedio ponderado del n\u00famero de acciones
en circulaci\u00f3n por todos los efectos dilusivos inherentes a las acciones ordinarias potenciales.
\u00a0
Tanto en el ejercicio
\u00a0
2024 como
\u00a0
en el
\u00a0
2023, el
\u00a0
\u00fanico efecto dilusivo
\u00a0
se corresponde
\u00a0
con los
\u00a0
planes de
\u00a0
incentivos
a empleados, los
\u00a0
cuales no tienen efecto
\u00a0
relevante en
\u00a0
el c\u00e1lculo, siendo
\u00a0
coincidentes el beneficio
\u00a0
b\u00e1sico por
acci\u00f3n y beneficio diluido por acci\u00f3n.
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33.
\u00a0
Hechos posteriores
Con fecha 26 de
\u00a0
febrero de 2025 se ha
\u00a0
culminado el
\u00a0
proceso de venta a
\u00a0
Endesa de
\u00a0
la filial Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
Hidr\u00e1ulica cuyos activos netos se encuentran registrados
\u00a0
a 31 de diciembre de 2024 en el ep\u00edgrafe de
Activos
no corrientes mantenidos para la
\u00a0
venta
\u00a0
y
Pasivos asociados a activos
\u00a0
mantenidos para la venta
\u00a0
por un importe
de aproximadamente 960 millones de euros (v\u00e9ase nota 14).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_426": { "value": "
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\n
\u00a0
\n
34.
\u00a0
Operaciones con
\u00a0
partes vinculadas
Las operaciones
\u00a0
entre la
\u00a0
Sociedad y
\u00a0
sus sociedades
\u00a0
dependientes, que
\u00a0
son partes
\u00a0
vinculadas y
\u00a0
que forman
parte
\u00a0
del
\u00a0
tr\u00e1fico
\u00a0
habitual
\u00a0
en
\u00a0
cuanto
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
objeto
\u00a0
y
\u00a0
condiciones,
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
eliminadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
proceso
\u00a0
de
consolidaci\u00f3n seg\u00fan
\u00a0
lo indicado
\u00a0
en esta
\u00a0
memoria, y
\u00a0
no se
\u00a0
desglosan en
\u00a0
esta nota.
\u00a0
Las operaciones
\u00a0
entre el
Grupo y sus empresas asociadas se desglosan a continuaci\u00f3n.
Operaciones con empresas asociadas
A 31 de diciembre de 2024
\u00a0
y 2023, los saldos deudores y acreedores mantenidos
\u00a0
con empresas asociadas son
los siguientes, en millones de euros:
Operaciones con
\u00a0
partes vinculadas
2024
2023
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
55
46
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar
21
27
Pr\u00e9stamos otorgados
154
60
Pr\u00e9stamos recibidos
4
3
Ingresos
63
65
Gastos
4
43
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Ingresos
\u00a0
recoge
\u00a0
principalmente
\u00a0
la
\u00a0
facturaci\u00f3n
\u00a0
registrada
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
\u00e1rea
\u00a0
de
\u00a0
infraestructuras
\u00a0
a
proyectos en construcci\u00f3n activos.
\u00a0
Los
\u00a0
saldos
\u00a0
de
Gastos
\u00a0
y
Acreedores
\u00a0
recogen
\u00a0
principalmente
\u00a0
transacciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
sociedades
\u00a0
de
\u00a0
la
divisi\u00f3n de Energ\u00eda con empresas asociadas.
\u00a0
El saldo del ep\u00edgrafe
Pr\u00e9stamos otorgados
corresponde
,
principalmente, a pr\u00e9stamos entregados por Acciona
Concesiones, S.A. y el subgrupo CAER a empresas asociadas para la financiaci\u00f3n
\u00a0
de sus proyectos.
Las
\u00a0
variaciones
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativas,
\u00a0
respecto
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023,
\u00a0
se
\u00a0
producen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
apartado
\u00a0
de
Pr\u00e9stamos
otorgados
\u00a0
como consecuencia
\u00a0
de los
\u00a0
pr\u00e9stamos entregados
\u00a0
dentro del
\u00a0
subgrupo CAER,
\u00a0
para la
\u00a0
financiaci\u00f3n
de nuevos proyectos.
Adicionalmente, no se consideran
\u00a0
operaciones con partes vinculadas
\u00a0
aquellas transacciones realizadas
\u00a0
entre
una sociedad
\u00a0
constructora
\u00a0
y una
\u00a0
concesionaria en
\u00a0
contratos
\u00a0
back-to-back,
\u00a0
entendiendo que
\u00a0
la actividad
\u00a0
es
realizada frente al cliente
\u00a0
final y que la sociedad concesionaria \u00fanicamente cuenta con un derecho de uso de
la infraestructura de dicho cliente por un per\u00edodo determinado de tiempo.
Estas transacciones se han realizado a precios de mercado.
Operaciones con accionistas, administradores o directivos o con otras partes vinculadas
La
\u00a0
Ley
\u00a0
5/2021,
\u00a0
de
\u00a0
12
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
introdujo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
de
\u00a0
Sociedades
\u00a0
de
\u00a0
Capital
\u00a0
un
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
espec\u00edfico
\u00a0
de
operaciones vinculadas,
\u00a0
previsto en
\u00a0
el Cap\u00edtulo VII-bis
\u00a0
del T\u00edtulo XIV
\u00a0
sobre las
\u00a0
operaciones realizadas
\u00a0
por las
sociedades cotizadas o sus sociedades dependientes
\u00a0
con consejeros, accionistas titulares de un 10% o
\u00a0
m\u00e1s de
los derechos de voto
\u00a0
o representados en el
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n de
\u00a0
la Sociedad o
\u00a0
con cualesquiera otras
personas que deban considerarse partes vinculadas con arreglo a las Normas Internacionales de Contabilidad
(NIC 24).
El Reglamento del Consejo de Administraci\u00f3n prev\u00e9 en su
\u00a0
art\u00edculo 45 que la realizaci\u00f3n por Acciona o por sus
sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
consejeros
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
con
\u00a0
accionistas
\u00a0
que
tengan la
\u00a0
consideraci\u00f3n de
\u00a0
parte vinculada,
\u00a0
o con
\u00a0
otras partes
\u00a0
vinculadas, quedar\u00e1
\u00a0
sometida a
\u00a0
autorizaci\u00f3n
por el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n, previo
\u00a0
informe de
\u00a0
la Comisi\u00f3n de
\u00a0
Auditor\u00eda y Sostenibilidad,
\u00a0
salvo cuando
tal autorizaci\u00f3n no
\u00a0
sea legalmente requerida.
\u00a0
La autorizaci\u00f3n
\u00a0
deber\u00e1 ser
\u00a0
necesariamente acordada
\u00a0
por la
\u00a0
Junta
General
\u00a0
de Accionistas
\u00a0
cuando tenga
\u00a0
por objeto
\u00a0
una operaci\u00f3n
\u00a0
vinculada cuyo
\u00a0
importe o
\u00a0
valor
\u00a0
sea
\u00a0
igual
\u00a0
o
superior al
\u00a0
10% de
\u00a0
los activos
\u00a0
sociales seg\u00fan el
\u00a0
\u00faltimo estado
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera anual
\u00a0
aprobado por
\u00a0
la
sociedad.
\u00a0
El Consejo de Administraci\u00f3n velar\u00e1 por que este
\u00a0
tipo de operaciones se realicen en condiciones de mercado
y con respeto al principio de igualdad de trato
\u00a0
de los accionistas.
El
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
delegar
\u00a0
la
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
operaciones
\u00a0
vinculadas,
\u00a0
que
tampoco requerir\u00e1n
\u00a0
de informe previo
\u00a0
de la Comisi\u00f3n de
\u00a0
Auditor\u00eda y Sostenibilidad:
\u00a0
a) las que
\u00a0
se concierten
entre la
\u00a0
Sociedad y
\u00a0
sus sociedades
\u00a0
dependientes y
\u00a0
las restantes
\u00a0
sociedades de
\u00a0
su grupo
\u00a0
en el
\u00a0
\u00e1mbito de
\u00a0
la
gesti\u00f3n
\u00a0
ordinaria
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
\u00a0
mercado;
\u00a0
y
\u00a0
b)
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
concierten
\u00a0
en
\u00a0
virtud
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
cuyas
condiciones
\u00a0
estandarizadas
\u00a0
se
\u00a0
apliquen
\u00a0
en
\u00a0
masa
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
elevado
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
clientes,
\u00a0
se
\u00a0
realicen
\u00a0
a
\u00a0
precios
\u00a0
o
tarifas
\u00a0
establecidos con
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
general
\u00a0
por quien
\u00a0
act\u00fae como
\u00a0
suministrador del
\u00a0
bien o
\u00a0
servicio de
\u00a0
que se
trate,
\u00a0
y
\u00a0
cuya
\u00a0
cuant\u00eda
\u00a0
no
\u00a0
supere
\u00a0
el
\u00a0
0,5
\u00a0
por
\u00a0
ciento
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
conforme a las \u00faltimas
\u00a0
cuentas anuales consolidadas o, en
\u00a0
su defecto, individuales de
\u00a0
la Sociedad aprobadas
por la Junta General (conjuntamente, las Operaciones Vinculadas Delegables).
A este respecto, el Consejo de Administraci\u00f3n de Acciona, S.A.,
\u00a0
aprob\u00f3, en su reuni\u00f3n de 17 de junio de 2021,
un Protocolo Interno de Aprobaci\u00f3n, Informaci\u00f3n y
\u00a0
Control Peri\u00f3dico respecto de Operaciones Vinculadas (el
\u201c
Protocolo de
\u00a0
Operaciones
\u00a0
Vinculadas
\u201d), en el que
\u00a0
se recoge el r\u00e9gimen aplicable
\u00a0
a las Operaciones Vinculadas
del Cap\u00edtulo VII bis de la Ley de Sociedades de Capital.
As\u00ed, en
\u00a0
dicho protocolo
\u00a0
se recoge
\u00a0
que, de
\u00a0
conformidad
\u00a0
con lo
\u00a0
previsto
\u00a0
en la
\u00a0
Ley de
\u00a0
Sociedades de
\u00a0
Capital,
corresponde a
\u00a0
la Junta
\u00a0
General de
\u00a0
Accionistas la
\u00a0
aprobaci\u00f3n de
\u00a0
operaciones vinculadas que
\u00a0
superen el
\u00a0
10%
de los activos
\u00a0
de la Sociedad, siendo competencia
\u00a0
del Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
el resto
\u00a0
de las operaciones
vinculadas,
\u00a0
previo
\u00a0
informe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Auditor\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
Sostenibilidad.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
de
\u00a0
conformidad
\u00a0
con
\u00a0
lo
previsto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
art.
\u00a0
529
\u00a0
duovicies
\u00a0
4,
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
ha
\u00a0
delegado
\u00a0
la
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
ciertas
operaciones vinculadas (estandarizadas
\u00a0
y en condiciones
\u00a0
de mercado) en
\u00a0
la Unidad
\u00a0
de Control del
\u00a0
Reglamento
Interno de Conducta (\u201cUCRIC\u201d).
La UCRIC
\u00a0
est\u00e1 compuesta
\u00a0
por el
\u00a0
Secretario del
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n, que
\u00a0
actuar\u00e1 como
\u00a0
Presidente, el
Director Econ\u00f3mico-Financiero y de
\u00a0
Sostenibilidad, la Directora de
\u00a0
Cumplimiento, la Directora de Relaci\u00f3n
\u00a0
con
Inversores y el Director de los
\u00a0
servicios jur\u00eddicos de
\u00a0
ACCIONA, que actuar\u00e1
\u00a0
como Secretario. Celebra reuniones
de manera
\u00a0
peri\u00f3dica, con
\u00a0
objeto de
\u00a0
elevar un
\u00a0
reporte trimestral
\u00a0
a la
\u00a0
Comisi\u00f3n de Auditor\u00eda
\u00a0
y Sostenibilidad
sobre las operaciones aprobadas con base en la delegaci\u00f3n conferida.
\u00a0
Aquellas operaciones
\u00a0
vinculadas que no
\u00a0
se encuentran
\u00a0
dentro de
\u00a0
las consideradas
\u00a0
como Delegables,
\u00a0
o que,
por su materia, revisten
\u00a0
de un inter\u00e9s adicional, son
\u00a0
elevadas a la Comisi\u00f3n de Auditor\u00eda
\u00a0
y Sostenibilidad con
la finalidad de que \u00e9sta analice y,
\u00a0
en su caso, eleve informe al Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
o a la Junta General
de Accionistas.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Auditor\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
Sostenibilidad
\u00a0
eleva
\u00a0
peri\u00f3dicamente
\u00a0
al
\u00a0
pleno
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
Administraci\u00f3n, la
\u00a0
informaci\u00f3n sobre
\u00a0
las operaciones
\u00a0
vinculadas aprobadas
\u00a0
en base
\u00a0
a la
\u00a0
delegaci\u00f3n prevista
en el Protocolo de Operaciones Vinculadas.
\u00a0
En el ejercicio
\u00a0
2024 y 2023,
\u00a0
no se ha
\u00a0
producido operaciones significativas
\u00a0
por su cuant\u00eda
\u00a0
o relevantes
\u00a0
por su
materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes
\u00a0
y sus consejeros, accionistas u otras partes
vinculadas, seg\u00fan han sido descritas en esta nota.
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Operaciones con accionistas, administradores o directivos o con otras partes vinculadas
La
\u00a0
Ley
\u00a0
5/2021,
\u00a0
de
\u00a0
12
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
introdujo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
de
\u00a0
Sociedades
\u00a0
de
\u00a0
Capital
\u00a0
un
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
espec\u00edfico
\u00a0
de
operaciones vinculadas,
\u00a0
previsto en
\u00a0
el Cap\u00edtulo VII-bis
\u00a0
del T\u00edtulo XIV
\u00a0
sobre las
\u00a0
operaciones realizadas
\u00a0
por las
sociedades cotizadas o sus sociedades dependientes
\u00a0
con consejeros, accionistas titulares de un 10% o
\u00a0
m\u00e1s de
los derechos de voto
\u00a0
o representados en el
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n de
\u00a0
la Sociedad o
\u00a0
con cualesquiera otras
personas que deban considerarse partes vinculadas con arreglo a las Normas Internacionales de Contabilidad
(NIC 24).
El Reglamento del Consejo de Administraci\u00f3n prev\u00e9 en su
\u00a0
art\u00edculo 45 que la realizaci\u00f3n por Acciona o por sus
sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
consejeros
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
con
\u00a0
accionistas
\u00a0
que
tengan la
\u00a0
consideraci\u00f3n de
\u00a0
parte vinculada,
\u00a0
o con
\u00a0
otras partes
\u00a0
vinculadas, quedar\u00e1
\u00a0
sometida a
\u00a0
autorizaci\u00f3n
por el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n, previo
\u00a0
informe de
\u00a0
la Comisi\u00f3n de
\u00a0
Auditor\u00eda y Sostenibilidad,
\u00a0
salvo cuando
tal autorizaci\u00f3n no
\u00a0
sea legalmente requerida.
\u00a0
La autorizaci\u00f3n
\u00a0
deber\u00e1 ser
\u00a0
necesariamente acordada
\u00a0
por la
\u00a0
Junta
General
\u00a0
de Accionistas
\u00a0
cuando tenga
\u00a0
por objeto
\u00a0
una operaci\u00f3n
\u00a0
vinculada cuyo
\u00a0
importe o
\u00a0
valor
\u00a0
sea
\u00a0
igual
\u00a0
o
superior al
\u00a0
10% de
\u00a0
los activos
\u00a0
sociales seg\u00fan el
\u00a0
\u00faltimo estado
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
financiera anual
\u00a0
aprobado por
\u00a0
la
sociedad.
\u00a0
El Consejo de Administraci\u00f3n velar\u00e1 por que este
\u00a0
tipo de operaciones se realicen en condiciones de mercado
y con respeto al principio de igualdad de trato
\u00a0
de los accionistas.
El
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
delegar
\u00a0
la
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
operaciones
\u00a0
vinculadas,
\u00a0
que
tampoco requerir\u00e1n
\u00a0
de informe previo
\u00a0
de la Comisi\u00f3n de
\u00a0
Auditor\u00eda y Sostenibilidad:
\u00a0
a) las que
\u00a0
se concierten
entre la
\u00a0
Sociedad y
\u00a0
sus sociedades
\u00a0
dependientes y
\u00a0
las restantes
\u00a0
sociedades de
\u00a0
su grupo
\u00a0
en el
\u00a0
\u00e1mbito de
\u00a0
la
gesti\u00f3n
\u00a0
ordinaria
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
\u00a0
mercado;
\u00a0
y
\u00a0
b)
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
concierten
\u00a0
en
\u00a0
virtud
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
cuyas
condiciones
\u00a0
estandarizadas
\u00a0
se
\u00a0
apliquen
\u00a0
en
\u00a0
masa
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
elevado
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
clientes,
\u00a0
se
\u00a0
realicen
\u00a0
a
\u00a0
precios
\u00a0
o
tarifas
\u00a0
establecidos con
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
general
\u00a0
por quien
\u00a0
act\u00fae como
\u00a0
suministrador del
\u00a0
bien o
\u00a0
servicio de
\u00a0
que se
trate,
\u00a0
y
\u00a0
cuya
\u00a0
cuant\u00eda
\u00a0
no
\u00a0
supere
\u00a0
el
\u00a0
0,5
\u00a0
por
\u00a0
ciento
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
conforme a las \u00faltimas
\u00a0
cuentas anuales consolidadas o, en
\u00a0
su defecto, individuales de
\u00a0
la Sociedad aprobadas
por la Junta General (conjuntamente, las Operaciones Vinculadas Delegables).
A este respecto, el Consejo de Administraci\u00f3n de Acciona, S.A.,
\u00a0
aprob\u00f3, en su reuni\u00f3n de 17 de junio de 2021,
un Protocolo Interno de Aprobaci\u00f3n, Informaci\u00f3n y
\u00a0
Control Peri\u00f3dico respecto de Operaciones Vinculadas (el
\u201c
Protocolo de
\u00a0
Operaciones
\u00a0
Vinculadas
\u201d), en el que
\u00a0
se recoge el r\u00e9gimen aplicable
\u00a0
a las Operaciones Vinculadas
del Cap\u00edtulo VII bis de la Ley de Sociedades de Capital.
As\u00ed, en
\u00a0
dicho protocolo
\u00a0
se recoge
\u00a0
que, de
\u00a0
conformidad
\u00a0
con lo
\u00a0
previsto
\u00a0
en la
\u00a0
Ley de
\u00a0
Sociedades de
\u00a0
Capital,
corresponde a
\u00a0
la Junta
\u00a0
General de
\u00a0
Accionistas la
\u00a0
aprobaci\u00f3n de
\u00a0
operaciones vinculadas que
\u00a0
superen el
\u00a0
10%
de los activos
\u00a0
de la Sociedad, siendo competencia
\u00a0
del Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
el resto
\u00a0
de las operaciones
vinculadas,
\u00a0
previo
\u00a0
informe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Auditor\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
Sostenibilidad.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
de
\u00a0
conformidad
\u00a0
con
\u00a0
lo
previsto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
art.
\u00a0
529
\u00a0
duovicies
\u00a0
4,
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
ha
\u00a0
delegado
\u00a0
la
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
ciertas
operaciones vinculadas (estandarizadas
\u00a0
y en condiciones
\u00a0
de mercado) en
\u00a0
la Unidad
\u00a0
de Control del
\u00a0
Reglamento
Interno de Conducta (\u201cUCRIC\u201d).
La UCRIC
\u00a0
est\u00e1 compuesta
\u00a0
por el
\u00a0
Secretario del
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n, que
\u00a0
actuar\u00e1 como
\u00a0
Presidente, el
Director Econ\u00f3mico-Financiero y de
\u00a0
Sostenibilidad, la Directora de
\u00a0
Cumplimiento, la Directora de Relaci\u00f3n
\u00a0
con
Inversores y el Director de los
\u00a0
servicios jur\u00eddicos de
\u00a0
ACCIONA, que actuar\u00e1
\u00a0
como Secretario. Celebra reuniones
de manera
\u00a0
peri\u00f3dica, con
\u00a0
objeto de
\u00a0
elevar un
\u00a0
reporte trimestral
\u00a0
a la
\u00a0
Comisi\u00f3n de Auditor\u00eda
\u00a0
y Sostenibilidad
sobre las operaciones aprobadas con base en la delegaci\u00f3n conferida.
\u00a0
Aquellas operaciones
\u00a0
vinculadas que no
\u00a0
se encuentran
\u00a0
dentro de
\u00a0
las consideradas
\u00a0
como Delegables,
\u00a0
o que,
por su materia, revisten
\u00a0
de un inter\u00e9s adicional, son
\u00a0
elevadas a la Comisi\u00f3n de Auditor\u00eda
\u00a0
y Sostenibilidad con
la finalidad de que \u00e9sta analice y,
\u00a0
en su caso, eleve informe al Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
o a la Junta General
de Accionistas.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Auditor\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
Sostenibilidad
\u00a0
eleva
\u00a0
peri\u00f3dicamente
\u00a0
al
\u00a0
pleno
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
Administraci\u00f3n, la
\u00a0
informaci\u00f3n sobre
\u00a0
las operaciones
\u00a0
vinculadas aprobadas
\u00a0
en base
\u00a0
a la
\u00a0
delegaci\u00f3n prevista
en el Protocolo de Operaciones Vinculadas.
\u00a0
En el ejercicio
\u00a0
2024 y 2023,
\u00a0
no se ha
\u00a0
producido operaciones significativas
\u00a0
por su cuant\u00eda
\u00a0
o relevantes
\u00a0
por su
materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes
\u00a0
y sus consejeros, accionistas u otras partes
vinculadas, seg\u00fan han sido descritas en esta nota.
A) Objeto y Duraci\u00f3n
\u00a0
del Plan:
El Plan 2022 tiene por
\u00a0
objeto (i) la entrega
\u00a0
con car\u00e1cter anual
\u00a0
de un determinado n\u00famero de
\u00a0
acciones a uno
o varios
\u00a0
de los
\u00a0
destinatarios en
\u00a0
atenci\u00f3n a
\u00a0
la consecuci\u00f3n
\u00a0
de objetivos
\u00a0
y su
\u00a0
desempe\u00f1o durante
\u00a0
el ejercicio
anual evaluado;
\u00a0
y (ii)
\u00a0
habilitar al
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n para
\u00a0
que, respecto
\u00a0
de un
\u00a0
determinado per\u00edodo
plurianual de
\u00a0
un m\u00ednimo
\u00a0
de tres
\u00a0
a\u00f1os y
\u00a0
sin exceder la
\u00a0
duraci\u00f3n del
\u00a0
Plan 2022,
\u00a0
y previa
\u00a0
propuesta de la
\u00a0
Comisi\u00f3n
de Nombramientos
\u00a0
y Retribuciones,
\u00a0
pueda acordar
\u00a0
entregas
\u00a0
plurianuales de
\u00a0
acciones a
\u00a0
uno o
\u00a0
varios de
\u00a0
los
destinatarios
\u00a0
en
\u00a0
atenci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
objetivos
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
extraordinario,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
fijar
\u00a0
los
distintos
\u00a0
periodos
\u00a0
de
\u00a0
medici\u00f3n.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos,
\u00a0
se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
que
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
tenerse
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
para
\u00a0
la
determinaci\u00f3n del per\u00edodo de medici\u00f3n el ejercicio anterior al de la aprobaci\u00f3n del Plan 2022.
El Plan 2022
\u00a0
tiene una duraci\u00f3n
\u00a0
total de cinco
\u00a0
a\u00f1os, extendi\u00e9ndose desde el
\u00a0
1 de enero
\u00a0
de 2022 hasta
\u00a0
el 31
de diciembre de 2026.
B) Determinaci\u00f3n
\u00a0
de la asignaci\u00f3n
\u00a0
anual de acciones
\u00a0
y evaluaci\u00f3n
\u00a0
anual
Durante la vigencia del Plan 2022, la Comisi\u00f3n de Nombramientos
\u00a0
y Retribuciones evaluar\u00e1 anualmente a los
destinatarios teniendo en cuenta el desempe\u00f1o por cada uno de
\u00a0
los destinatarios de sus funciones durante el
ejercicio precedente;
\u00a0
el grado
\u00a0
de cumplimiento
\u00a0
de los
\u00a0
objetivos que
\u00a0
pudieran estar
\u00a0
asociados a
\u00a0
su cargo;
\u00a0
y
con
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
general,
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
generales
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
durante
\u00a0
el
ejercicio cerrado; y elevar\u00e1 sus conclusiones al Consejo de Administraci\u00f3n para su consideraci\u00f3n.
C) Destinatarios
\u00a0
del Plan
Son destinatarios del
\u00a0
Plan 2022 aquellos
\u00a0
Directivos del Grupo
\u00a0
Acciona que,
\u00a0
en cada
\u00a0
ejercicio, decida el
\u00a0
Consejo
de Administraci\u00f3n para
\u00a0
la atribuci\u00f3n del derecho
\u00a0
a recibir Acciones conforme
\u00a0
a lo previsto
\u00a0
en el Reglamento
del Plan 2022.
\u00a0
A efectos
\u00a0
aclaratorios, no se
\u00a0
entender\u00e1n incluidos en
\u00a0
el Plan 2022 a
\u00a0
los consejeros
\u00a0
ejecutivos
de Acciona.
\u00a0
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Plan
\u00a0
2022
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
extenderse
\u00a0
a
\u00a0
otros
\u00a0
niveles
\u00a0
ejecutivos
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
personas
\u00a0
concretas
\u00a0
que
desempe\u00f1en alguna funci\u00f3n
\u00a0
de especial responsabilidad,
\u00a0
por decisi\u00f3n del
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
previo
informe de la Comisi\u00f3n de Nombramientos y Retribuciones.
D) Indisponibilidad
\u00a0
de las acciones
\u00a0
y opci\u00f3n de
\u00a0
recompra
Los destinatarios
\u00a0
que adquieran acciones
\u00a0
en virtud del
\u00a0
Plan 2022 no
\u00a0
podr\u00e1n (a) enajenar,
\u00a0
gravar ni
\u00a0
disponer
de esas acciones por t\u00edtulo alguno (salvo mortis causa),
\u00a0
ni (b) constituir sobre ellas ning\u00fan derecho de opci\u00f3n,
ni ning\u00fan otro
\u00a0
limitativo del dominio
\u00a0
o de
\u00a0
garant\u00eda, hasta que transcurran al
\u00a0
menos tres (3)
\u00a0
a\u00f1os desde
\u00a0
la fecha
en
\u00a0
que
\u00a0
hayan
\u00a0
sido
\u00a0
entregadas
\u00a0
las
\u00a0
Acciones.
\u00a0
Esta
\u00a0
limitaci\u00f3n
\u00a0
var\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
parte
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
supuesto
\u00a0
de
\u00a0
entregas
plurianuales, al quedar el
\u00a0
50% de las acciones
\u00a0
entregadas sujetas
\u00a0
a indisponibilidad durante
\u00a0
un a\u00f1o desde la
entrega, y el 50% restante durante dos a\u00f1os desde la entrega.
Asimismo, los destinatarios que adquieran acciones en virtud de lo previsto en el Plan 2022 conceden a favor
de Acciona una opci\u00f3n de recompra
\u00a0
sobre todas esas acciones que le sean
\u00a0
entregadas, durante
\u00a0
los tres a\u00f1os
siguientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
le
\u00a0
fueron
\u00a0
entregadas,
\u00a0
en
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
destinatario
\u00a0
cese
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
dedicaci\u00f3n
profesional
\u00a0
a
\u00a0
Acciona
\u00a0
o
\u00a0
su
\u00a0
grupo
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
dicho
\u00a0
plazo
\u00a0
por
\u00a0
causa
\u00a0
imputable
\u00a0
al
\u00a0
destinatario
\u00a0
(supuestos
\u00a0
de
\u201cmalus\u201d
\u00a0
descritos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Reglamento
\u00a0
del
\u00a0
Plan).
\u00a0
Esta
\u00a0
limitaci\u00f3n
\u00a0
var\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
parte
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
supuesto
\u00a0
de
\u00a0
entregas
plurianuales, al quedar el
\u00a0
100% de las acciones entregadas sujetas a
\u00a0
la opci\u00f3n de recompra a favor de Acciona
durante el primer
\u00a0
a\u00f1o desde
\u00a0
la fecha de
\u00a0
entrega, y sobre
\u00a0
el 50%
\u00a0
de las
\u00a0
acciones entregadas durante el
\u00a0
segundo
a\u00f1o desde su fecha
\u00a0
de entrega, en
\u00a0
caso de que el destinatario
\u00a0
cese en su dedicaci\u00f3n profesional
\u00a0
a Acciona o
su grupo dentro de los dos a\u00f1os siguientes a la fecha de entrega por causa imputable al destinatario.
El Plan
\u00a0
2022 no
\u00a0
contempla la
\u00a0
posible venta
\u00a0
de acciones
\u00a0
entregadas
\u00a0
para hacer
\u00a0
frente al
\u00a0
pago del
\u00a0
impuesto
incurrido
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Beneficiario
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
dicha
\u00a0
entrega.
\u00a0
El
\u00a0
coste
\u00a0
del
\u00a0
ingreso
\u00a0
a
\u00a0
cuenta
\u00a0
del
rendimiento derivado
\u00a0
del Plan
\u00a0
2022 no
\u00a0
ser\u00e1 repercutido
\u00a0
a los
\u00a0
beneficiarios, asumiendo
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
el coste
fiscal
\u00a0
que
\u00a0
dicho
\u00a0
ingreso
\u00a0
a
\u00a0
cuenta
\u00a0
tenga
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
imposici\u00f3n
\u00a0
personal
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
l\u00edmites
establecidos.
En virtud de este Plan de entrega de acciones dirigido a la direcci\u00f3n, el n\u00famero de acciones de ACCIONA, S.A.
entregadas a los Beneficiarios
\u00a0
no consejeros ejecutivos,
\u00a0
en atenci\u00f3n al
\u00a0
pago de parte
\u00a0
de su retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
de 2023, asciende
\u00a0
a 26.414
\u00a0
acciones entregadas a
\u00a0
48 directivos. Dado
\u00a0
que este Plan
\u00a0
tiene un
\u00a0
devengo trianual,
una tercera parte
\u00a0
de los
\u00a0
valores razonables citados
\u00a0
anteriormente, se
\u00a0
encuentra recogido en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Gastos
de
\u00a0
personal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
adjunta
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre.
\u00a0
Los
\u00a0
dos
\u00a0
tercios
\u00a0
restantes
\u00a0
se
imputar\u00e1n a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias en los ejercicios 2025 y 2026.
Plan de sustituci\u00f3n de retribuci\u00f3n variable por acciones
El Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n, a propuesta de
\u00a0
la Comisi\u00f3n de
\u00a0
Nombramientos y Retribuciones, dado
\u00a0
el n\u00famero
limitado de
\u00a0
Beneficiarios del
\u00a0
anterior Plan,
\u00a0
con el
\u00a0
fin de
\u00a0
potenciar y
\u00a0
extender los
\u00a0
objetivos de
\u00a0
fidelizaci\u00f3n y
retenci\u00f3n a los directivos del Grupo,
\u00a0
aprob\u00f3 el 18 de febrero
\u00a0
de 2021 una renovaci\u00f3n del Plan de Sustituci\u00f3n
de
\u00a0
Retribuci\u00f3n
\u00a0
Variable
\u00a0
por
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
Acciona, dirigido
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Acciona
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
grupo
\u00a0
(el
\u00a0
Plan
\u00a0
de
Sustituci\u00f3n), excluyendo los consejeros ejecutivos, cuyas caracter\u00edsticas principales son las siguientes:
Finalidad:
\u00a0
Retener e incentivar eficazmente al equipo directivo y lograr una mayor alineaci\u00f3n de sus intereses
con los de la Sociedad y su Grupo.
Duraci\u00f3n inicial:
\u00a0
Seis a\u00f1os (2021 a 2026).
Objeto:
\u00a0
Ofrecer de forma discrecional a determinados
\u00a0
directivos de Acciona y su Grupo la
\u00a0
opci\u00f3n de sustituir
o canjear todo o parte de su retribuci\u00f3n variable
\u00a0
en efectivo por acciones de la Sociedad de acuerdo
\u00a0
con una
ecuaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
canje
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
determinar\u00e1
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o.
\u00a0
Desde
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2015
\u00a0
hasta
\u00a0
la
\u00a0
fecha,
\u00a0
la
\u00a0
ecuaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
canje
aprobada conlleva un incentivo del 25% sobre la retribuci\u00f3n variable sustituida.
Beneficiarios:
\u00a0
Aquellos directivos
\u00a0
que el
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n libremente
\u00a0
proponga. Quedan
\u00a0
excluidos
de este Plan los consejeros ejecutivos.
Indisponibilidad de las acciones entregadas:
\u00a0
Con car\u00e1cter
\u00a0
general, las
\u00a0
acciones entregadas
\u00a0
no podr\u00e1n
\u00a0
ser (a)
enajenadas, gravadas
\u00a0
ni dispuestas por
\u00a0
t\u00edtulo alguno (salvo mortis
\u00a0
causa), ni (b)
\u00a0
constituir sobre ellas
\u00a0
ning\u00fan
derecho
\u00a0
de opci\u00f3n
\u00a0
ni ning\u00fan
\u00a0
otro
\u00a0
limitativo
\u00a0
del dominio
\u00a0
o de
\u00a0
garant\u00eda,
\u00a0
hasta
\u00a0
despu\u00e9s del
\u00a0
31 de
\u00a0
marzo
\u00a0
del
tercer a\u00f1o siguiente a aquel dentro del cual hayan sido entregadas las acciones al Beneficiario.
Las
\u00a0
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
transmitidas
\u00a0
a
\u00a0
estos
\u00a0
Beneficiarios
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
incentivo,
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
las
acciones correspondiente a la retribuci\u00f3n sustituida seg\u00fan la modificaci\u00f3n aprobada el 29
\u00a0
de febrero de 2016
por el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n, quedar\u00e1n sujetas
\u00a0
a un derecho de
\u00a0
recompra a favor de Acciona y
\u00a0
ejercitable
en caso
\u00a0
de que
\u00a0
el Beneficiario
\u00a0
adquirente de
\u00a0
las acciones
\u00a0
cese en
\u00a0
su dedicaci\u00f3n
\u00a0
profesional
\u00a0
a Acciona
\u00a0
o su
Grupo antes del 31 de
\u00a0
marzo del tercer a\u00f1o siguiente a
\u00a0
aquel en que se
\u00a0
realice la entrega por causa imputable
al Beneficiario.
El precio de las acciones
\u00a0
de Acciona que se
\u00a0
tomar\u00e1 como referencia para determinar la ecuaci\u00f3n de
\u00a0
canje ser\u00e1
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
d\u00eda
\u00a0
burs\u00e1til
\u00a0
del
\u00a0
mes
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
Administraci\u00f3n acuerde la asignaci\u00f3n de la opci\u00f3n de sustituci\u00f3n.
Durante
\u00a0
el
\u00a0
primer
\u00a0
semestre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
entregado
\u00a0
15.883
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
a
\u00a0
59
\u00a0
directivos
\u00a0
de
Acciona y su Grupo en pago de parte de su retribuci\u00f3n variable
\u00a0
en efectivo de 2023 en
\u00a0
aplicaci\u00f3n del Plan de
Sustituci\u00f3n.
El d\u00eda 23
\u00a0
de febrero
\u00a0
de 2023 el
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
a propuesta
\u00a0
de la Comisi\u00f3n
\u00a0
de Nombramientos
\u00a0
y
Retribuciones
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
hacer
\u00a0
extensible
\u00a0
el
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
Sustituci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
por
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
los
directivos, con
\u00a0
un incentivo del
\u00a0
25% ligado a
\u00a0
permanencia, a todos los
\u00a0
empleados con retribuci\u00f3n
\u00a0
variable a
nivel global. La participaci\u00f3n en el Plan es voluntaria.
\u00a0
Este Plan no es aplicable a los consejeros ejecutivos por ser su relaci\u00f3n de car\u00e1cter mercantil y no laboral ni a
los directores.
\u00a0
El Plan de Sustituci\u00f3n para empleados fue establecido en
\u00a0
Australia durante el primer semestre del a\u00f1o 2023 y
durante el primer semestre de 2024 el plan se extendi\u00f3 adem\u00e1s a Brasil, Chile, M\u00e9xico y Estados Unidos.
En aplicaci\u00f3n de dicho
\u00a0
plan global, en el
\u00a0
ejercicio 2024 se han
\u00a0
entregado 2.118 acciones
\u00a0
a 87 empleados del
Grupo,
\u00a0
adicionales a las 15.883 entregadas a directivos.
Plan de accionistas
\u00a0
El Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de
\u00a0
Acciona acord\u00f3 por
\u00a0
unanimidad y previa
\u00a0
recomendaci\u00f3n de
\u00a0
la Comisi\u00f3n de
Nombramientos
\u00a0
y
\u00a0
Retribuciones,
\u00a0
la
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
\u201cPlan
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas\u201d
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
general
\u00a0
a
todos los empleados con residencia fiscal en Espa\u00f1a que permite redistribuir parte de la retribuci\u00f3n dineraria
variable y/o
\u00a0
fija con
\u00a0
un
\u00a0
l\u00edmite de
\u00a0
12.000
\u00a0
euros
\u00a0
anuales mediante
\u00a0
la entrega
\u00a0
de acciones
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad de
acuerdo con el actual marco normativo, que favorece fiscalmente este tipo de planes.
El Plan, cuya participaci\u00f3n es
\u00a0
voluntaria, ofrece a
\u00a0
todos los empleados con residencia
\u00a0
fiscal en Espa\u00f1a y
\u00a0
cuya
alta
\u00a0
en cualquiera
\u00a0
de las
\u00a0
sociedades que
\u00a0
forman
\u00a0
parte del
\u00a0
grupo mercantil
\u00a0
Acciona se
\u00a0
haya
\u00a0
producido
\u00a0
con
anterioridad al 31 de diciembre del a\u00f1o anterior
\u00a0
a la entrega, la posibilidad de participar en los resultados
\u00a0
de
la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
convirti\u00e9ndose
\u00a0
en
\u00a0
accionista.
\u00a0
Este
\u00a0
Plan
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
aplicable
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
consejeros
\u00a0
ejecutivos
\u00a0
por
\u00a0
ser
\u00a0
su
relaci\u00f3n de car\u00e1cter mercantil y no laboral.
\u00a0
Se han entregado 37.939 acciones, valoradas al precio de cotizaci\u00f3n del cierre burs\u00e1til del d\u00eda 28 de marzo de
2024, durante la primera quincena del mes de abril.
El d\u00eda 23
\u00a0
de febrero
\u00a0
de 2023 el
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
a propuesta
\u00a0
de la Comisi\u00f3n
\u00a0
de Nombramientos
\u00a0
y
Retribuciones acord\u00f3 ampliar
\u00a0
el Plan
\u00a0
de Accionistas
\u00a0
de aplicaci\u00f3n
\u00a0
general a
\u00a0
todos los empleados
\u00a0
con residencia
fiscal
\u00a0
en Australia.
\u00a0
La
\u00a0
participaci\u00f3n en
\u00a0
el Plan
\u00a0
es voluntaria.
\u00a0
En
\u00a0
aplicaci\u00f3n de
\u00a0
dicho plan
\u00a0
en Australia,
\u00a0
en el
ejercicio 2023 se han entregado 904 acciones a empleados del Grupo.
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35.
\u00a0
Retribuciones y
\u00a0
otras prestaciones
A.
Consejo de Administraci\u00f3n
Durante el ejercicio 2024 las retribuciones devengadas por los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n de la
Sociedad, y
\u00a0
teniendo
\u00a0
en cuenta
\u00a0
que
\u00a0
dichas retribuciones
\u00a0
son
\u00a0
tomadas desde
\u00a0
una perspectiva
\u00a0
de
\u00a0
Sociedad
Dominante y filiales, fueron, en euros, las que se relacionan en esta nota.
\u00a0
Seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
art\u00edculo
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Estatutos
\u00a0
Sociales,
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
condici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
tales,
consistir\u00e1 en una asignaci\u00f3n anual fija y
\u00a0
determinada por su pertenencia al Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
y a las
Comisiones a
\u00a0
las que
\u00a0
pertenezca el consejero.
\u00a0
El importe
\u00a0
de las
\u00a0
retribuciones que
\u00a0
puede satisfacer la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda
al
\u00a0
conjunto
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
Consejeros
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
condici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
tales
\u00a0
ser\u00e1
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
a
\u00a0
tal
\u00a0
efecto
\u00a0
determine
\u00a0
la
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
de
Remuneraciones aprobada por la Junta General de Accionistas.
\u00a0
Salvo que
\u00a0
la Junta
\u00a0
General o
\u00a0
la Pol\u00edtica
\u00a0
de Remuneraciones
\u00a0
establezcan
\u00a0
otra cosa,
\u00a0
la fijaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
cantidad
exacta a
\u00a0
abonar dentro
\u00a0
de ese l\u00edmite m\u00e1ximo
\u00a0
y su distribuci\u00f3n
\u00a0
entre los distintos
\u00a0
Consejeros corresponde al
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
conforme
\u00a0
al
\u00a0
presente
\u00a0
marco
\u00a0
estatutario
\u00a0
y
\u00a0
previo
\u00a0
informe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
Nombramientos
\u00a0
y
\u00a0
Retribuciones,
\u00a0
tomando
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
las
\u00a0
funciones y
\u00a0
responsabilidades
\u00a0
atribuidas
\u00a0
a
cada consejero,
\u00a0
la pertenencia
\u00a0
a comisiones
\u00a0
del Consejo
\u00a0
y cargos,
\u00a0
y las
\u00a0
dem\u00e1s circunstancias
\u00a0
objetivas que
considere relevantes.
Con
\u00a0
independencia de
\u00a0
lo
\u00a0
previsto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
apartado
\u00a0
anterior
\u00a0
las
\u00a0
retribuciones
\u00a0
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
pertenencia
\u00a0
al
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
compatibles
\u00a0
con
\u00a0
cualesquiera
\u00a0
otras
\u00a0
remuneraciones
\u00a0
(sueldos
\u00a0
fijos;
retribuciones variables, en
\u00a0
funci\u00f3n de la
\u00a0
consecuci\u00f3n de objetivos
\u00a0
de negocio, corporativos y/o de
\u00a0
desempe\u00f1o
personal;
\u00a0
indemnizaciones
\u00a0
por
\u00a0
cese
\u00a0
del
\u00a0
consejero
\u00a0
por
\u00a0
raz\u00f3n
\u00a0
distinta
\u00a0
al
\u00a0
incumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
deberes;
sistemas de previsi\u00f3n; y conceptos retributivos
\u00a0
de car\u00e1cter diferido) que,
\u00a0
previa propuesta de la Comisi\u00f3n de
Nombramientos
\u00a0
y Retribuciones,
\u00a0
por acuerdo
\u00a0
del Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
y con
\u00a0
sujeci\u00f3n a
\u00a0
la Pol\u00edtica
\u00a0
de
Remuneraciones, pudieran
\u00a0
corresponder al
\u00a0
Consejero por
\u00a0
el desempe\u00f1o
\u00a0
en la
\u00a0
Sociedad de
\u00a0
otras funciones,
sean
\u00a0
estas
\u00a0
funciones
\u00a0
ejecutivas
\u00a0
de
\u00a0
alta
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
otro
\u00a0
tipo,
\u00a0
distintas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
de
\u00a0
supervisi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
decisi\u00f3n
colegiada que desarrollan como meros miembros del consejo.
\u00a0
Los Consejeros ejecutivos podr\u00e1n
\u00a0
tambi\u00e9n ser retribuidos mediante la
\u00a0
entrega de acciones o
\u00a0
de derechos de
opci\u00f3n sobre ellas, o
\u00a0
mediante otro sistema
\u00a0
de remuneraci\u00f3n que est\u00e9
\u00a0
referenciado al
\u00a0
valor de las acciones,
que deber\u00e1 ser acordado previamente por la Junta General de Accionistas.
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
art\u00edculo
\u00a0
54
\u00a0
del
\u00a0
Reglamento
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
establece
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
fijar\u00e1
\u00a0
el
r\u00e9gimen de distribuci\u00f3n de la retribuci\u00f3n de los consejeros dentro del marco establecido por los Estatutos.
La
\u00a0
decisi\u00f3n
\u00a0
tendr\u00e1
\u00a0
presente
\u00a0
el
\u00a0
informe
\u00a0
que
\u00a0
al
\u00a0
respecto
\u00a0
evaluar\u00e1
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nombramientos
\u00a0
y
Retribuciones.
\u00a0
El Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n procurar\u00e1 que la retribuci\u00f3n
\u00a0
de los consejeros
\u00a0
sea moderada y acorde
\u00a0
con la que
se satisfaga
\u00a0
en el
\u00a0
mercado en
\u00a0
compa\u00f1\u00edas de
\u00a0
similar tama\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
actividad, favoreciendo
\u00a0
las modalidades
\u00a0
que
vinculen una parte significativa de la retribuci\u00f3n a la dedicaci\u00f3n a Acciona.
\u00a0
El r\u00e9gimen de
\u00a0
retribuci\u00f3n de los
\u00a0
consejeros independientes procurar\u00e1
\u00a0
ser un instrumento
\u00a0
suficiente para
\u00a0
su
dedicaci\u00f3n sin comprometer su independencia.
La
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
consejeros
\u00a0
dominicales
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
como
\u00a0
administradores
\u00a0
deber\u00e1
\u00a0
ser
proporcionada a
\u00a0
la de los
\u00a0
dem\u00e1s consejeros y
\u00a0
no supondr\u00e1 un
\u00a0
trato de
\u00a0
favor
\u00a0
en la retribuci\u00f3n
\u00a0
del accionista
que los
\u00a0
haya designado.
\u00a0
El r\u00e9gimen
\u00a0
de retribuci\u00f3n
\u00a0
atribuir\u00e1 retribuciones
\u00a0
an\u00e1logas a
\u00a0
funciones y
\u00a0
dedicaci\u00f3n
comparables.
\u00a0
Respecto a la
\u00a0
retribuci\u00f3n de los
\u00a0
consejeros ejecutivos, el
\u00a0
art\u00edculo 55 del
\u00a0
Reglamento dispone
\u00a0
que el Consejo
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
procurar\u00e1,
\u00a0
adem\u00e1s,
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
retributivas
\u00a0
vigentes
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
momento
\u00a0
incorporen
para
\u00a0
las
\u00a0
retribuciones
\u00a0
variables
\u00a0
cautelas
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
precisas
\u00a0
para
\u00a0
asegurar
\u00a0
que
\u00a0
tales
\u00a0
retribuciones
\u00a0
guardan
relaci\u00f3n con el desempe\u00f1o profesional de sus beneficiarios y no derivan simplemente de la evoluci\u00f3n general
de los mercados o del sector de
\u00a0
actividad de la compa\u00f1\u00eda
\u00a0
o de otras circunstancias similares. La retribuci\u00f3n de
los consejeros ser\u00e1 transparente.
\u00a0
En
\u00a0
cualquier
\u00a0
caso,
\u00a0
cualquier
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
perciban
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros
\u00a0
ser\u00e1
\u00a0
acorde
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
de
Remuneraciones de
\u00a0
los Consejeros
\u00a0
vigente en
\u00a0
cada momento,
\u00a0
salvo las
\u00a0
remuneraciones que
\u00a0
expresamente
haya aprobado la Junta General de Accionistas.
La
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
23
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
la
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
de
\u00a0
Remuneraciones
\u00a0
para
\u00a0
los
Consejeros, aplicable desde su
\u00a0
fecha efectiva
\u00a0
de aprobaci\u00f3n y para
\u00a0
el trienio 2023, 2024 y 2025
\u00a0
como punto
separado del
\u00a0
orden del
\u00a0
d\u00eda conforme
\u00a0
a lo previsto
\u00a0
en el art\u00edculo
\u00a0
529 novodecies de
\u00a0
la Ley
\u00a0
de Sociedades de
Capital y
\u00a0
el art\u00edculo
\u00a0
31 de
\u00a0
los Estatutos
\u00a0
Sociales de
\u00a0
Acciona, que
\u00a0
establecen la
\u00a0
obligatoriedad
\u00a0
de aprobar
\u00a0
la
pol\u00edtica de remuneraciones
\u00a0
de los consejeros,
\u00a0
al menos cada
\u00a0
tres a\u00f1os,
\u00a0
como punto
\u00a0
separado del
\u00a0
orden del
d\u00eda.
\u00a0
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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\u00a0
\n
En la Pol\u00edtica de Remuneraciones aprobada por la Junta
\u00a0
y de conformidad con lo establecido en el art\u00edculo 31
de
\u00a0
los
\u00a0
Estatutos
\u00a0
Sociales
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
se
\u00a0
establece
\u00a0
que:
\u00a0
a)
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
anual
\u00a0
a
satisfacer al conjunto de los consejeros en su condici\u00f3n de tales sea de 1.700.000 euros; b) salvo que la Junta
General
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
determine
\u00a0
otra
\u00a0
cosa,
\u00a0
la
\u00a0
distribuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
entre
\u00a0
los
\u00a0
consejeros
\u00a0
se
establecer\u00e1 por
\u00a0
acuerdo del Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n,
\u00a0
que deber\u00e1
\u00a0
tomar en
\u00a0
consideraci\u00f3n las
\u00a0
funciones y
responsabilidades atribuidas
\u00a0
a cada
\u00a0
consejero, la
\u00a0
pertenencia a
\u00a0
comisiones del
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n y
las dem\u00e1s circunstancias que considere relevantes.
\u00a0
El Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n estableci\u00f3,
\u00a0
a propuesta
\u00a0
de la Comisi\u00f3n
\u00a0
de Nombramientos
\u00a0
y Retribuciones
\u00a0
los
importes anuales por pertenencia al
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n y a las
\u00a0
Comisiones que se determinar\u00e1n como
sigue: a) los Consejeros Ejecutivos no perciben
\u00a0
ning\u00fan elemento retributivo por sus funciones de supervisi\u00f3n
y decisi\u00f3n colegiada y
\u00a0
por tanto sus retribuciones ser\u00e1n
\u00a0
las que correspondan a
\u00a0
sus funciones ejecutivas; b)
\u00a0
En
la medida que
\u00a0
deja de existir
\u00a0
Comisi\u00f3n Ejecutiva se
\u00a0
elimina la remuneraci\u00f3n
\u00a0
por pertenencia a
\u00a0
tal Comisi\u00f3n;
c) Se fija en 100.000 euros la retribuci\u00f3n por pertenencia al consejo de los consejeros no ejecutivos; d) Se fija
en
\u00a0
70.000
\u00a0
euros
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Auditor\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
Sostenibilidad,
\u00a0
y
\u00a0
55.000
\u00a0
euros
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
Nombramientos y Retribuciones; e) Por ocupar el cargo
\u00a0
de Consejero Independiente Coordinador,
\u00a0
se fija una
retribuci\u00f3n adicional en
\u00a0
30.000 euros y;
\u00a0
f) Por ostentar
\u00a0
la presidencia de
\u00a0
las Comisiones
\u00a0
se establece en
\u00a0
18.000
euros para la de Auditor\u00eda y Sostenibilidad, y 11.000 euros para la de Nombramientos y Retribuciones.
La
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
total
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
funciones
\u00a0
como
\u00a0
\u00f3rgano
\u00a0
de
administraci\u00f3n de
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2024, ha
\u00a0
sido de
\u00a0
un total
\u00a0
de 1.569
\u00a0
miles de
\u00a0
euros (1.671
miles de euros
\u00a0
en el ejercicio
\u00a0
2023). Esta cantidad
\u00a0
se desglosa en
\u00a0
miles de euros,
\u00a0
de forma individualizada
\u00a0
para
cada uno de los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n de la siguiente forma:
Remuneraci\u00f3n fija
Remuneraci\u00f3n por
pertenencia a
comisiones del
consejo y
Coordinador
Total 2024
Total 2023
D. Jos\u00e9 Manuel Entrecanales Domecq
D. Juan Ignacio Entrecanales Franco
D. Daniel Entrecanales Domecq
100
100
133
D. Javier Entrecanales Franco
100
100
126
(**) D\u00f1a. Karen Christiana Figueres Olsen
78
D. Jer\u00f3nimo Marcos Gerard Rivero
100
100
200
200
D. Javier Sendagorta G\u00f3mez del Campillo
100
55
155
171
(*)
\u00a0
D. Jos\u00e9 Maria Pacheco Guardiola
47
33
80
163
D\u00f1a. Mar\u00eda Dolores Dancausa Trevi\u00f1o
100
66
166
168
(***) D\u00f1a. Mar\u00eda Salgado Madri\u00f1\u00e1n
100
88
188
99
D\u00f1a. Sonia Dul\u00e1
100
70
170
170
(***) D\u00f1a. Teresa Sanjurjo Gonz\u00e1lez
100
100
53
D. Carlo Clavarino
100
55
155
155
D\u00f1a. Maite Arango Garc\u00eda-Urtiaga
100
55
155
155
Total
1.569
1.671
\u00a0
(*) Consejeros que causaron baja en el Consejo durante el a\u00f1o 2024.
(**) Consejeros que causaron baja en el Consejo durante el a\u00f1o 2023.
(***) Consejeros que causaron alta en el Consejo durante el a\u00f1o 2023.
La remuneraci\u00f3n en
\u00a0
met\u00e1lico de los
\u00a0
consejeros ejecutivos por el
\u00a0
desempe\u00f1o de funciones ejecutivas ha
\u00a0
sido
de 4.846 y 4.587 miles de euros en
\u00a0
2024 y 2023, respectivamente. Adicionalmente han recibido retribuciones
en especie por 120 y 115 miles de euros en 2024
\u00a0
y 2023,
\u00a0
respectivamente.
En
\u00a0
2014
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
estableci\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
ahorro
\u00a0
vinculado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
supervivencia
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
determinada
\u00a0
edad,
incapacidad
\u00a0
permanente
\u00a0
en los
\u00a0
grados
\u00a0
de
\u00a0
total,
\u00a0
absoluta
\u00a0
y
\u00a0
gran
\u00a0
invalidez,
\u00a0
y
\u00a0
fallecimiento
\u00a0
(Plan
\u00a0
de Ahorro)
dirigido,
\u00a0
exclusivamente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros
\u00a0
Ejecutivos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad.
\u00a0
Sus
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
b\u00e1sicas
\u00a0
son
\u00a0
las
siguientes:
a)
Es un sistema de previsi\u00f3n social de la modalidad de aportaci\u00f3n definida.
b)
Es un sistema que se dota externamente
\u00a0
mediante el pago por la Sociedad de primas anuales a
una
\u00a0
entidad
\u00a0
aseguradora
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
favor
\u00a0
del
\u00a0
Participante
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
supervivencia
\u00a0
y
\u00a0
las
contingencias
\u00a0
de riesgo,
\u00a0
esto
\u00a0
es: (i)
\u00a0
fallecimiento
\u00a0
e (ii)
\u00a0
incapacidad permanente
\u00a0
en los
\u00a0
grados
previstos en el Reglamento.
c)
En el supuesto
\u00a0
de que los
\u00a0
Participantes cesen
\u00a0
en el cargo
\u00a0
de Consejeros Ejecutivos
\u00a0
de Acciona
por cualquier causa, la Sociedad dejar\u00e1 de satisfacer las primas al
\u00a0
Plan de Ahorro en la fecha en
la
\u00a0
que
\u00a0
cesen
\u00a0
fehacientemente
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cargo,
\u00a0
sin
\u00a0
perjuicio
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
que
\u00a0
se
reconozcan a los Participantes.
d)
El abono de
\u00a0
la Prestaci\u00f3n derivada del
\u00a0
Plan de Ahorro ser\u00e1
\u00a0
realizado directamente por la entidad
aseguradora a
\u00a0
los Participantes,
\u00a0
neto de
\u00a0
las correspondientes
\u00a0
retenciones o
\u00a0
ingresos a
\u00a0
cuenta
del IRPF que,
\u00a0
en su caso,
\u00a0
sean aplicables, y
\u00a0
que ser\u00e1n a
\u00a0
cargo del beneficiario
\u00a0
de la Prestaci\u00f3n.
Para el resto de
\u00a0
las contingencias, el
\u00a0
abono de
\u00a0
la Prestaci\u00f3n tambi\u00e9n
\u00a0
ser\u00e1 realizado directamente
por la entidad aseguradora a sus causahabientes.
e)
La condici\u00f3n de
\u00a0
Participante del Plan
\u00a0
de Ahorro se
\u00a0
perder\u00e1 en caso
\u00a0
de que concurra
\u00a0
alguna de
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
circunstancias:
\u00a0
i)
\u00a0
acaecimiento
\u00a0
de
\u00a0
cualquiera
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
contingencias
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
cubiertas
\u00a0
y
\u00a0
cobro
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Prestaci\u00f3n
\u00a0
ii)
\u00a0
alcanzar
\u00a0
la
\u00a0
edad
\u00a0
de
\u00a0
65
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
iii)
\u00a0
cesar
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cargo
\u00a0
de
Consejero Ejecutivo de Acciona por cualquier causa distinta de las anteriores.
f)
Condiciones de
\u00a0
consolidaci\u00f3n. El
\u00a0
beneficiario de
\u00a0
la prestaci\u00f3n del
\u00a0
Plan de
\u00a0
Ahorro ser\u00e1 la
\u00a0
Sociedad
en los dos siguientes supuestos:
a.
En
\u00a0
el
\u00a0
supuesto
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produzca
\u00a0
el
\u00a0
cese
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
participantes
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cargo
\u00a0
de
Consejeros
\u00a0
Ejecutivos
\u00a0
de
\u00a0
Acciona
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
dimisi\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
renuncia
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros
Ejecutivos en su cargo por causas voluntarias.
b.
En caso
\u00a0
de cese
\u00a0
de los
\u00a0
Consejeros Ejecutivos
\u00a0
por quebrantamiento
\u00a0
de sus
\u00a0
deberes o
por
\u00a0
la
\u00a0
realizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
alguna
\u00a0
actuaci\u00f3n
\u00a0
u
\u00a0
omisi\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
cause
\u00a0
da\u00f1os
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
declarado por
\u00a0
sentencia judicial
\u00a0
firme emitida
\u00a0
por el
\u00a0
\u00f3rgano
\u00a0
judicial competente.
\u00a0
En
estos casos, los participantes perder\u00e1n todos
\u00a0
los derechos econ\u00f3micos acumulados
\u00a0
en
el Plan de Ahorro y, por tanto,
\u00a0
no podr\u00e1n percibir la prestaci\u00f3n que se derive del Plan.
Las aportaciones
\u00a0
a favor
\u00a0
de los
\u00a0
consejeros ejecutivos
\u00a0
al Plan
\u00a0
de Ahorro
\u00a0
en 2024 y
\u00a0
2023 han sido
\u00a0
de 5.813 y
5.613
\u00a0
miles de
\u00a0
euros
\u00a0
respectivamente.
\u00a0
Estas
\u00a0
aportaciones en
\u00a0
2024
\u00a0
incluyen las
\u00a0
aportaciones
\u00a0
del 100%
\u00a0
del
salario
\u00a0
fijo
\u00a0
anual
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
adicional
\u00a0
derivado
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
aportaciones
\u00a0
extraordinarias
\u00a0
al
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
Ahorro,
correspondientes a parte de la retribuci\u00f3n variable del ejercicio 2023.
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
acumulado
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
sistemas
\u00a0
de
\u00a0
ahorro
\u00a0
con
\u00a0
derechos
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
no
consolidados de los Consejeros Ejecutivos asciende a un total de 51.095 miles de euros.
\u00a0
No
\u00a0
existen
\u00a0
obligaciones contra\u00eddas
\u00a0
en materia
\u00a0
de pensiones
\u00a0
respecto de
\u00a0
miembros
\u00a0
antiguos y
\u00a0
actuales del
Consejo de Administraci\u00f3n. Tampoco se han otorgado anticipos, cr\u00e9ditos ni garant\u00edas a favor de los miembros
del Consejo de Administraci\u00f3n, excepto lo indicado en esta nota.
\u00a0
La
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
miembros
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
incluida
\u00a0
la
remuneraci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
funciones
\u00a0
ejecutivas
\u00a0
ha
\u00a0
sido,
\u00a0
en
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
de
\u00a0
6.535
\u00a0
y
\u00a0
6.397
\u00a0
en
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2023
respectivamente.
Adicionalmente,
\u00a0
durante
\u00a0
2024
\u00a0
cuatro
\u00a0
consejeros
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.
\u00a0
han
\u00a0
ocupado
\u00a0
el
\u00a0
cargo
\u00a0
de
\u00a0
consejeros
dominicales de Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A. (D. Jos\u00e9
\u00a0
Manuel Entrecanales Domecq; D. Juan
Ignacio Entrecanales Franco; D\u00f1a. Sonia Dul\u00e1 y D\u00f1a. Mar\u00eda Salgado Madri\u00f1\u00e1n).
La
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
percibido
\u00a0
los
\u00a0
consejeros
\u00a0
dominicales
\u00a0
D\u00f1a.
\u00a0
Sonia
\u00a0
Dul\u00e1
\u00a0
y
\u00a0
D\u00f1a.
\u00a0
Mar\u00eda
\u00a0
Salgado
Madri\u00f1\u00e1n,
\u00a0
nombrados
\u00a0
a
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
ACCIONA
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
pertenencia
\u00a0
al
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A.,
\u00a0
durante el a\u00f1o 2024 ha
\u00a0
sido de 170 miles
\u00a0
de euros y 155
\u00a0
miles
de euros respectivamente.
La
\u00a0
Consejera
\u00a0
independiente
\u00a0
D\u00aa
\u00a0
Sonia
\u00a0
Dul\u00e1
\u00a0
fue
\u00a0
Consejera
\u00a0
no
\u00a0
ejecutiva
\u00a0
y
\u00a0
Presidenta
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
Bestinver,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
Bestinver
\u00a0
Gesti\u00f3n,
\u00a0
S.A.
\u00a0
SGIIC
\u00a0
tras
\u00a0
su
\u00a0
nombramiento
\u00a0
en
ambos
\u00a0
casos
\u00a0
de fecha
\u00a0
22 de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2019
\u00a0
y
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
mes
\u00a0
de marzo
\u00a0
de 2023.
\u00a0
Solo el
\u00a0
cargo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
Bestinver,
\u00a0
S.A., ten\u00eda
\u00a0
el car\u00e1cter
\u00a0
de retribuido,
\u00a0
y el
\u00a0
importe devengado
\u00a0
en esta
\u00a0
sociedad no
\u00a0
cotizada por
\u00a0
el
periodo en el que desempe\u00f1\u00f3 el cargo durante el a\u00f1o 2023 ascendi\u00f3 a la cantidad de 25 miles de euros.
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
B.
Alta Direcci\u00f3n
Se incluye
\u00a0
a las
\u00a0
personas que
\u00a0
han ocupado
\u00a0
cargos de
\u00a0
direcci\u00f3n en
\u00a0
su condici\u00f3n
\u00a0
de Senior
\u00a0
Management del
Grupo Acciona y al director de auditor\u00eda interna. Esta calificaci\u00f3n se hace
\u00a0
a efectos meramente informativos y
en ning\u00fan caso ha de
\u00a0
tomarse como elemento interpretativo o de valoraci\u00f3n con respecto al concepto de
\u00a0
alta
direcci\u00f3n establecido en la normativa vigente y en particular en el Real Decreto 1382/1985.
La remuneraci\u00f3n total durante los
\u00a0
ejercicios 2024 y
\u00a0
2023 de
\u00a0
las personas que
\u00a0
han ocupado cargos
\u00a0
de direcci\u00f3n
en su
\u00a0
condici\u00f3n de
\u00a0
Senior Management
\u00a0
- excluidos quienes,
\u00a0
simult\u00e1neamente, tienen
\u00a0
la condici\u00f3n
\u00a0
de miembro
del Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
(cuyas retribuciones han sido
\u00a0
detalladas anteriormente) - y teniendo
\u00a0
en cuenta
que
\u00a0
dichas
\u00a0
remuneraciones
\u00a0
son
\u00a0
tomadas
\u00a0
desde
\u00a0
una
\u00a0
perspectiva
\u00a0
de
\u00a0
sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
y
\u00a0
filiales,
\u00a0
son
\u00a0
las
siguientes:
Concepto retributivo
2024
2023
N\u00famero de personas
13
49
Retribuci\u00f3n (miles de euros)
9.648
28.636
En la informaci\u00f3n anual de 2023,
\u00a0
los cargos de direcci\u00f3n conformaron
\u00a0
un total de 49 personas,
\u00a0
mientras que
en el
\u00a0
ejercicio 2024
\u00a0
se incluye
\u00a0
la informaci\u00f3n retributiva
\u00a0
de 13
\u00a0
personas que
\u00a0
son las
\u00a0
que tienen
\u00a0
responsabilidad
de
\u00a0
direcci\u00f3n dentro
\u00a0
del grupo
\u00a0
conforme
\u00a0
al reglamento
\u00a0
(UE) n\u00ba
\u00a0
596/2014 de
\u00a0
abril de
\u00a0
2014 y
\u00a0
el
\u00a0
director
\u00a0
de
auditor\u00eda
\u00a0
interna.
\u00a0
El
\u00a0
importe
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2024
\u00a0
y
\u00a0
2023
\u00a0
incluye
\u00a0
importes
\u00a0
derivados
\u00a0
de
indemnizaciones y liquidaciones adicionales.
El importe que
\u00a0
hubiera correspondido para el
\u00a0
mismo colectivo de
\u00a0
13 personas si se
\u00a0
hubiera aplicado el criterio
de este a\u00f1o en 2023 ser\u00eda de 9,5 millones de euros frente a los 9,6 millones de euros de 2024.
La
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
civil
\u00a0
de
\u00a0
consejeros
\u00a0
y
\u00a0
directivos
\u00a0
es
\u00a0
contratada
\u00a0
y
\u00a0
abonada
\u00a0
por
\u00a0
Acciona
\u00a0
para
\u00a0
la
totalidad del
\u00a0
Grupo. El
\u00a0
importe correspondiente
\u00a0
a 2024
\u00a0
ascendi\u00f3 a
\u00a0
2.305 miles
\u00a0
de euros,
\u00a0
de los
\u00a0
que 1.634
miles de euros correspond\u00edan al colectivo de Consejeros y Senior Management antes citado.
\u00a0
No se
\u00a0
han tenido
\u00a0
en cuenta
\u00a0
a las
\u00a0
personas que
\u00a0
han ocupado
\u00a0
cargos de
\u00a0
direcci\u00f3n en
\u00a0
su condici\u00f3n
\u00a0
de Senior
Management en Acciona Energ\u00eda, al ser incluida esta
\u00a0
informaci\u00f3n en el informe correspondiente
\u00a0
al a\u00f1o 2024
elaborado por Acciona Energ\u00eda.
\u00a0
Adicionalmente, la
\u00a0
remuneraci\u00f3n que
\u00a0
han percibido
\u00a0
los miembros
\u00a0
del Senior
\u00a0
Management de
\u00a0
Acciona que
ocupan cargos de
\u00a0
direcci\u00f3n en \u00f3rganos
\u00a0
de administraci\u00f3n en
\u00a0
Nordex SE -Management
\u00a0
Board-
\u00a0
durante los a\u00f1os
2024 y 2023 ha sido de 84 miles de euros.
Plan 2020-2029 de Incentivo a Largo Plazo Vinculado a la Creaci\u00f3n de Valor:
La Junta General de Accionistas
\u00a0
de 28 de mayo 2020 aprob\u00f3
\u00a0
un plan de incentivo a largo plazo
\u00a0
vinculado a la
creaci\u00f3n de
\u00a0
valor dirigido
\u00a0
a los
\u00a0
consejeros ejecutivos
\u00a0
de Acciona,
\u00a0
S.A., que
\u00a0
se denomina
\u00a0
Plan 2020-2029
\u00a0
de
Incentivsomiao a Largo Plazo Vinculado a la Creaci\u00f3n de Valor dirigido a los Consejeros Ejecutivos de Acciona,
S.A. o PILP 2020, cuyas caracter\u00edsticas principales son las siguientes:
(A)
Beneficiarios
\u00a0
del plan
: Los consejeros de Acciona, S.A. que, a
\u00a0
la fecha de aprobaci\u00f3n del Plan, desempe\u00f1en
las m\u00e1s altas funciones de direcci\u00f3n del grupo Acciona como consejeros ejecutivos.
\u00a0
(B)
Duraci\u00f3n del
\u00a0
plan
:
\u00a0
Diez
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
(desde
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2029,
\u00a0
ambos
incluidos).
\u00a0
(C)
M\u00e9tricas empleadas
\u00a0
para medir la
\u00a0
creaci\u00f3n de
\u00a0
valor
:
\u00a0
(i)
\u00a0
La
\u00a0
tasa
\u00a0
(\u201cTRTA\u201d)
\u00a0
de
\u00a0
retorno
\u00a0
total
\u00a0
del
\u00a0
accionista
\u00a0
(\u201cRTA\u201d)
\u00a0
como
\u00a0
indicador
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
para
\u00a0
medir
\u00a0
esa
creaci\u00f3n de
\u00a0
valor.
\u00a0
El RTA
\u00a0
se calcular\u00e1
\u00a0
como la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el valor
\u00a0
inicial del
\u00a0
100% del
\u00a0
capital actual
\u00a0
de
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
inversi\u00f3n,
\u00a0
a\u00f1adiendo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
los
dividendos
\u00a0
brutos
\u00a0
percibidos
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
accionista
\u00a0
que
\u00a0
hubiera
\u00a0
mantenido
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
100%
\u00a0
del
\u00a0
capital
durante el per\u00edodo 2020-2029 de duraci\u00f3n del plan, sin actualizaci\u00f3n financiera de sus valores respectivos.
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
inicial
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
final
\u00a0
se
\u00a0
calcular\u00e1n
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
(para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
inicial)
\u00a0
la
\u00a0
media
ponderada
\u00a0
por
\u00a0
volumen
\u00a0
diario
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cotizaciones
\u00a0
medias
\u00a0
ponderadas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.
correspondientes a
\u00a0
las sesiones burs\u00e1tiles
\u00a0
de los meses de
\u00a0
octubre, noviembre y
\u00a0
diciembre de 2019,
\u00a0
y (para
el c\u00e1lculo del valor final) la media ponderada por volumen diario de las cotizaciones medias ponderadas de la
acci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
sesiones
\u00a0
burs\u00e1tiles
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
meses
\u00a0
de
\u00a0
octubre,
\u00a0
noviembre
\u00a0
y
diciembre de 2029.
\u00a0
Se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
media
\u00a0
ponderada
\u00a0
por
\u00a0
volumen
\u00a0
diario
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cotizaciones
\u00a0
medias
\u00a0
ponderadas
\u00a0
de
\u00a0
la
acci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
sesiones
\u00a0
burs\u00e1tiles
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
meses
\u00a0
de
\u00a0
octubre,
\u00a0
noviembre
\u00a0
y
diciembre de
\u00a0
2019 asciende a
\u00a0
92,84 euros.
\u00a0
En consecuencia,
\u00a0
el valor
\u00a0
inicial que
\u00a0
se tomar\u00e1
\u00a0
como referencia
para calcular el RTA
\u00a0
es de 92,84 euros.
\u00a0
(ii) El
\u00a0
coste
\u00a0
medio ponderado
\u00a0
del capital
\u00a0
(WACC)
\u00a0
como tasa
\u00a0
de rentabilidad
\u00a0
m\u00ednima; esto
\u00a0
es, como
\u00a0
el nivel
m\u00ednimo de TRTA por encima del cual se considerar\u00e1 que se ha creado valor para el accionista de Acciona, S.A.
\u00a0
El WACC se calcular\u00e1 como la tasa promedio de los
\u00a0
WACC empleados para financiar en t\u00e9rminos consolidados
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
grupo
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
diez
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
de
duraci\u00f3n
\u00a0
del plan,
\u00a0
habiendo sido
\u00a0
calculado cada
\u00a0
WACC
\u00a0
anual a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o como
\u00a0
la tasa
promedio de los
\u00a0
WACC correspondientes
\u00a0
a cada uno
\u00a0
de los doce
\u00a0
meses del a\u00f1o en
\u00a0
cuesti\u00f3n (calculados con
base anual al \u00faltimo d\u00eda de cada mes).
\u00a0
(D)
\u00a0
C\u00e1lculo del
\u00a0
incentivo
:
\u00a0
Ambos
\u00a0
indicadores
\u00a0
(RTA
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
correspondiente
\u00a0
TRTA,
\u00a0
y
\u00a0
WACC)
\u00a0
se
\u00a0
calcular\u00e1n
\u00a0
a
\u00a0
la
conclusi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
plan
\u00a0
respecto
\u00a0
del
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
2020-2029
\u00a0
y
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
TRTA
\u00a0
fuera
superior
\u00a0
al
\u00a0
WACC,
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
a
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nombramientos
\u00a0
y
Retribuciones, (i) determinar\u00e1 el
\u00a0
importe agregado del incentivo
\u00a0
que corresponder\u00eda entregar a los
\u00a0
consejeros
ejecutivos, que ser\u00e1 equivalente al 1% del
\u00a0
RTA
\u00a0
logrado al final del per\u00edodo, y (ii)
\u00a0
decidir\u00e1 sobre la distribuci\u00f3n
del importe
\u00a0
resultante
\u00a0
entre los
\u00a0
consejeros
\u00a0
ejecutivos atendiendo
\u00a0
a criterios
\u00a0
que ponderen
\u00a0
la contribuci\u00f3n
relativa de cada
\u00a0
uno de
\u00a0
ellos a
\u00a0
la consecuci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
creaci\u00f3n de valor
\u00a0
para el accionista
\u00a0
de Acciona,
\u00a0
S.A. durante
la vigencia del Plan.
(E)
Pago del incentivo
\u00a0
y diferimiento
: El incentivo se abonar\u00e1 \u00edntegramente en met\u00e1lico del siguiente modo: (i)
un 80% en el a\u00f1o 2030, tras
\u00a0
la formulaci\u00f3n de las cuentas anuales consolidadas
\u00a0
correspondientes al ejercicio
2029 de
\u00a0
Acciona y
\u00a0
su grupo
\u00a0
respecto de
\u00a0
las cuales
\u00a0
se emita
\u00a0
un informe
\u00a0
de auditor\u00eda
\u00a0
sin salvedades,
\u00a0
y (ii)
\u00a0
el
20%
\u00a0
restante
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2031, tras
\u00a0
la formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
ejercicio 2030 de Acciona y
\u00a0
su grupo respecto de
\u00a0
las cuales se emita
\u00a0
un informe de
\u00a0
auditor\u00eda sin salvedades,
siempre
\u00a0
y
\u00a0
cuando
\u00a0
no
\u00a0
concurra
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
diferimiento,
\u00a0
a
\u00a0
juicio
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
a
propuesta
\u00a0
de la
\u00a0
Comisi\u00f3n de
\u00a0
Nombramientos
\u00a0
y Retribuciones,
\u00a0
un supuesto
\u00a0
de malus
\u00a0
de los
\u00a0
indicados en
\u00a0
el
apartado (F) siguiente.
(F)
Malus y
\u00a0
claw back
: Acciona,
\u00a0
S.A. podr\u00e1
\u00a0
reclamar
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
consejeros
\u00a0
ejecutivos dentro
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
tres
\u00a0
(3)
\u00a0
a\u00f1os
siguientes a
\u00a0
cada fecha
\u00a0
en que
\u00a0
se haya
\u00a0
efectuado un
\u00a0
pago del
\u00a0
incentivo (incluyendo
\u00a0
el pago
\u00a0
de la
\u00a0
parte del
incentivo
\u00a0
abonada
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
diferida)
\u00a0
la
\u00a0
devoluci\u00f3n
\u00a0
(claw back),
\u00a0
en
\u00a0
todo
\u00a0
o
\u00a0
parte,
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
Incentivo
abonada al consejero ejecutivo
\u00a0
si durante el referido periodo de tres
\u00a0
(3) a\u00f1os concurre, a
\u00a0
juicio del Consejo
\u00a0
de
Administraci\u00f3n, a propuesta
\u00a0
de la Comisi\u00f3n de
\u00a0
Nombramientos y Retribuciones,
\u00a0
cualquiera de los siguientes
supuestos de malus: (i) el
\u00a0
consejero ejecutivo incurre en un
\u00a0
incumplimiento grave de los deberes de
\u00a0
diligencia
o
\u00a0
lealtad
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
debe
\u00a0
desempe\u00f1ar
\u00a0
su
\u00a0
cargo
\u00a0
en
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
cualquier
\u00a0
otro
incumplimiento grave
\u00a0
y culpable de
\u00a0
las obligaciones que
\u00a0
el consejero
\u00a0
ejecutivo tenga
\u00a0
asumidas en virtud
\u00a0
de
sus contratos con Acciona, S.A. para el desarrollo de sus funciones ejecutivas, (ii)
\u00a0
se constata que el consejero
ejecutivo
\u00a0
ha
\u00a0
percibido
\u00a0
el
\u00a0
incentivo
\u00a0
en
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
plan
\u00a0
con
\u00a0
base
\u00a0
en
\u00a0
datos
\u00a0
cuya
\u00a0
inexactitud
\u00a0
quede
posteriormente demostrada de forma manifiesta, o (iii) el
\u00a0
consejero ejecutivo incumple cualquier pacto
\u00a0
de no
competencia post-contractual suscrito, o asumido frente, Acciona, S.A.
(G)
Liquidaci\u00f3n
\u00a0
anticipada
: En el caso de que la relaci\u00f3n mercantil de un consejero ejecutivo con Acciona, S.A.
se
\u00a0
extinguiera,
\u00a0
o
\u00a0
la
\u00a0
delegaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
favor
\u00a0
de
\u00a0
funciones
\u00a0
ejecutivas
\u00a0
fuera
\u00a0
revocada,
\u00a0
en
\u00a0
cualquier
\u00a0
momento
durante
\u00a0
la
\u00a0
vigencia
\u00a0
del
\u00a0
plan
\u00a0
(esto
\u00a0
es,
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2029,
\u00a0
ambos
incluidos) por
\u00a0
causa no
\u00a0
imputable a
\u00a0
\u00e9l, el
\u00a0
plan se
\u00a0
liquidar\u00e1 anticipadamente
\u00a0
respecto de
\u00a0
los dos
\u00a0
consejeros
ejecutivos. Asimismo, el plan se liquidar\u00e1 anticipadamente en caso de cese voluntario del consejero ejecutivo
a partir del 4\u00ba a\u00f1o de vigencia del plan, con liquidaci\u00f3n de la
\u00a0
parte del incentivo que, en su caso, corresponda
al consejero ejecutivo
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
del valor creado
\u00a0
durante el per\u00edodo
\u00a0
en cuesti\u00f3n,
\u00a0
en un
\u00a0
porcentaje que variar\u00e1
desde el 50%
\u00a0
al 100% del
\u00a0
importe del incentivo
\u00a0
dependiendo de en
\u00a0
qu\u00e9 a\u00f1o se
\u00a0
produzca el cese (60%
\u00a0
en 2025,
70%
\u00a0
en
\u00a0
2026,
\u00a0
80%
\u00a0
en
\u00a0
2027,
\u00a0
90%
\u00a0
en
\u00a0
2028
\u00a0
y
\u00a0
100%
\u00a0
en
\u00a0
2029).
\u00a0
El
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
a
propuesta de
\u00a0
la Comisi\u00f3n de Nombramientos
\u00a0
y Retribuciones, podr\u00e1
\u00a0
decidir,
\u00a0
atendiendo al mejor
\u00a0
inter\u00e9s de
Acciona en
\u00a0
ese momento, que
\u00a0
el plan
\u00a0
contin\u00fae en
\u00a0
vigor respecto
\u00a0
del consejero ejecutivo
\u00a0
no incurso en
\u00a0
la causa
en cuesti\u00f3n.
El incentivo
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
se devengar\u00e1
\u00a0
si a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre del
\u00a0
a\u00f1o anterior
\u00a0
al que
\u00a0
aconteciera
\u00a0
la causa
\u00a0
no
imputable al consejero
\u00a0
ejecutivo o
\u00a0
el cese
\u00a0
voluntario del consejero
\u00a0
ejecutivo el
\u00a0
RTA excediera la cifra del
\u00a0
WACC
tomando como referencia temporal el per\u00edodo en cuesti\u00f3n.
Plan de entrega de acciones dirigido a la direcci\u00f3n de Acciona, S.A. y
\u00a0
su grupo:
El
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Acciona, S.A.,
\u00a0
previa
\u00a0
recomendaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nombramientos
\u00a0
y
Retribuciones aprob\u00f3 un nuevo Plan de entrega de acciones dirigido a la direcci\u00f3n de Acciona, S.A.
\u00a0
y su grupo
(el
\u00a0
\u201cPlan
\u00a0
2022\u201d)
\u00a0
que
\u00a0
permitir\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
sus
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
recibir
\u00a0
Acciones
\u00a0
en
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
excepcional y no consolidable, en los t\u00e9rminos y condiciones previstos en el Reglamento del Plan 2022.
Este Plan fue
\u00a0
comunicado a la CNMV
\u00a0
mediante informaci\u00f3n relevante
\u00a0
con fecha
\u00a0
24 de febrero
\u00a0
de 2022 (OIR
n\u00ba 14368).
Las caracter\u00edsticas principales del Plan 2022 de entrega de acciones son las siguientes:
A) Objeto y Duraci\u00f3n
\u00a0
del Plan:
El Plan 2022 tiene por
\u00a0
objeto (i) la entrega
\u00a0
con car\u00e1cter anual
\u00a0
de un determinado n\u00famero de
\u00a0
acciones a uno
o varios
\u00a0
de los
\u00a0
destinatarios en
\u00a0
atenci\u00f3n a
\u00a0
la consecuci\u00f3n
\u00a0
de objetivos
\u00a0
y su
\u00a0
desempe\u00f1o durante
\u00a0
el ejercicio
anual evaluado;
\u00a0
y (ii)
\u00a0
habilitar al
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n para
\u00a0
que, respecto
\u00a0
de un
\u00a0
determinado per\u00edodo
plurianual de
\u00a0
un m\u00ednimo
\u00a0
de tres
\u00a0
a\u00f1os y
\u00a0
sin exceder la
\u00a0
duraci\u00f3n del
\u00a0
Plan 2022,
\u00a0
y previa
\u00a0
propuesta de la
\u00a0
Comisi\u00f3n
de Nombramientos
\u00a0
y Retribuciones,
\u00a0
pueda acordar
\u00a0
entregas
\u00a0
plurianuales de
\u00a0
acciones a
\u00a0
uno o
\u00a0
varios de
\u00a0
los
destinatarios
\u00a0
en
\u00a0
atenci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
objetivos
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
extraordinario,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
fijar
\u00a0
los
distintos
\u00a0
periodos
\u00a0
de
\u00a0
medici\u00f3n.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos,
\u00a0
se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
que
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
tenerse
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
para
\u00a0
la
determinaci\u00f3n del per\u00edodo de medici\u00f3n el ejercicio anterior al de la aprobaci\u00f3n del Plan 2022.
El Plan 2022
\u00a0
tiene una duraci\u00f3n
\u00a0
total de cinco
\u00a0
a\u00f1os, extendi\u00e9ndose desde el
\u00a0
1 de enero
\u00a0
de 2022 hasta
\u00a0
el 31
de diciembre de 2026.
B) Determinaci\u00f3n
\u00a0
de la asignaci\u00f3n
\u00a0
anual de acciones
\u00a0
y evaluaci\u00f3n
\u00a0
anual
Durante la vigencia del Plan 2022, la Comisi\u00f3n de Nombramientos
\u00a0
y Retribuciones evaluar\u00e1 anualmente a los
destinatarios teniendo en cuenta el desempe\u00f1o por cada uno de
\u00a0
los destinatarios de sus funciones durante el
ejercicio precedente;
\u00a0
el grado
\u00a0
de cumplimiento
\u00a0
de los
\u00a0
objetivos que
\u00a0
pudieran estar
\u00a0
asociados a
\u00a0
su cargo;
\u00a0
y
con
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
general,
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
generales
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
durante
\u00a0
el
ejercicio cerrado; y elevar\u00e1 sus conclusiones al Consejo de Administraci\u00f3n para su consideraci\u00f3n.
C) Destinatarios
\u00a0
del Plan
Son destinatarios del
\u00a0
Plan 2022 aquellos
\u00a0
Directivos del Grupo
\u00a0
Acciona que,
\u00a0
en cada
\u00a0
ejercicio, decida el
\u00a0
Consejo
de Administraci\u00f3n para
\u00a0
la atribuci\u00f3n del derecho
\u00a0
a recibir Acciones conforme
\u00a0
a lo previsto
\u00a0
en el Reglamento
del Plan 2022.
\u00a0
A efectos
\u00a0
aclaratorios, no se
\u00a0
entender\u00e1n incluidos en
\u00a0
el Plan 2022 a
\u00a0
los consejeros
\u00a0
ejecutivos
de Acciona.
\u00a0
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Plan
\u00a0
2022
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
extenderse
\u00a0
a
\u00a0
otros
\u00a0
niveles
\u00a0
ejecutivos
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
personas
\u00a0
concretas
\u00a0
que
desempe\u00f1en alguna funci\u00f3n
\u00a0
de especial responsabilidad,
\u00a0
por decisi\u00f3n del
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
previo
informe de la Comisi\u00f3n de Nombramientos y Retribuciones.
D) Indisponibilidad
\u00a0
de las acciones
\u00a0
y opci\u00f3n de
\u00a0
recompra
Los destinatarios
\u00a0
que adquieran acciones
\u00a0
en virtud del
\u00a0
Plan 2022 no
\u00a0
podr\u00e1n (a) enajenar,
\u00a0
gravar ni
\u00a0
disponer
de esas acciones por t\u00edtulo alguno (salvo mortis causa),
\u00a0
ni (b) constituir sobre ellas ning\u00fan derecho de opci\u00f3n,
ni ning\u00fan otro
\u00a0
limitativo del dominio
\u00a0
o de
\u00a0
garant\u00eda, hasta que transcurran al
\u00a0
menos tres (3)
\u00a0
a\u00f1os desde
\u00a0
la fecha
en
\u00a0
que
\u00a0
hayan
\u00a0
sido
\u00a0
entregadas
\u00a0
las
\u00a0
Acciones.
\u00a0
Esta
\u00a0
limitaci\u00f3n
\u00a0
var\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
parte
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
supuesto
\u00a0
de
\u00a0
entregas
plurianuales, al quedar el
\u00a0
50% de las acciones
\u00a0
entregadas sujetas
\u00a0
a indisponibilidad durante
\u00a0
un a\u00f1o desde la
entrega, y el 50% restante durante dos a\u00f1os desde la entrega.
Asimismo, los destinatarios que adquieran acciones en virtud de lo previsto en el Plan 2022 conceden a favor
de Acciona una opci\u00f3n de recompra
\u00a0
sobre todas esas acciones que le sean
\u00a0
entregadas, durante
\u00a0
los tres a\u00f1os
siguientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
le
\u00a0
fueron
\u00a0
entregadas,
\u00a0
en
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
destinatario
\u00a0
cese
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
dedicaci\u00f3n
profesional
\u00a0
a
\u00a0
Acciona
\u00a0
o
\u00a0
su
\u00a0
grupo
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
dicho
\u00a0
plazo
\u00a0
por
\u00a0
causa
\u00a0
imputable
\u00a0
al
\u00a0
destinatario
\u00a0
(supuestos
\u00a0
de
\u201cmalus\u201d
\u00a0
descritos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Reglamento
\u00a0
del
\u00a0
Plan).
\u00a0
Esta
\u00a0
limitaci\u00f3n
\u00a0
var\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
parte
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
supuesto
\u00a0
de
\u00a0
entregas
plurianuales, al quedar el
\u00a0
100% de las acciones entregadas sujetas a
\u00a0
la opci\u00f3n de recompra a favor de Acciona
durante el primer
\u00a0
a\u00f1o desde
\u00a0
la fecha de
\u00a0
entrega, y sobre
\u00a0
el 50%
\u00a0
de las
\u00a0
acciones entregadas durante el
\u00a0
segundo
a\u00f1o desde su fecha
\u00a0
de entrega, en
\u00a0
caso de que el destinatario
\u00a0
cese en su dedicaci\u00f3n profesional
\u00a0
a Acciona o
su grupo dentro de los dos a\u00f1os siguientes a la fecha de entrega por causa imputable al destinatario.
El Plan
\u00a0
2022 no
\u00a0
contempla la
\u00a0
posible venta
\u00a0
de acciones
\u00a0
entregadas
\u00a0
para hacer
\u00a0
frente al
\u00a0
pago del
\u00a0
impuesto
incurrido
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Beneficiario
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
dicha
\u00a0
entrega.
\u00a0
El
\u00a0
coste
\u00a0
del
\u00a0
ingreso
\u00a0
a
\u00a0
cuenta
\u00a0
del
rendimiento derivado
\u00a0
del Plan
\u00a0
2022 no
\u00a0
ser\u00e1 repercutido
\u00a0
a los
\u00a0
beneficiarios, asumiendo
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
el coste
fiscal
\u00a0
que
\u00a0
dicho
\u00a0
ingreso
\u00a0
a
\u00a0
cuenta
\u00a0
tenga
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
imposici\u00f3n
\u00a0
personal
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
l\u00edmites
establecidos.
En virtud de este Plan de entrega de acciones dirigido a la direcci\u00f3n, el n\u00famero de acciones de ACCIONA, S.A.
entregadas a los Beneficiarios
\u00a0
no consejeros ejecutivos,
\u00a0
en atenci\u00f3n al
\u00a0
pago de parte
\u00a0
de su retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
de 2023, asciende
\u00a0
a 26.414
\u00a0
acciones entregadas a
\u00a0
48 directivos. Dado
\u00a0
que este Plan
\u00a0
tiene un
\u00a0
devengo trianual,
una tercera parte
\u00a0
de los
\u00a0
valores razonables citados
\u00a0
anteriormente, se
\u00a0
encuentra recogido en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Gastos
de
\u00a0
personal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
adjunta
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre.
\u00a0
Los
\u00a0
dos
\u00a0
tercios
\u00a0
restantes
\u00a0
se
imputar\u00e1n a la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias en los ejercicios 2025 y 2026.
Plan de sustituci\u00f3n de retribuci\u00f3n variable por acciones
El Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n, a propuesta de
\u00a0
la Comisi\u00f3n de
\u00a0
Nombramientos y Retribuciones, dado
\u00a0
el n\u00famero
limitado de
\u00a0
Beneficiarios del
\u00a0
anterior Plan,
\u00a0
con el
\u00a0
fin de
\u00a0
potenciar y
\u00a0
extender los
\u00a0
objetivos de
\u00a0
fidelizaci\u00f3n y
retenci\u00f3n a los directivos del Grupo,
\u00a0
aprob\u00f3 el 18 de febrero
\u00a0
de 2021 una renovaci\u00f3n del Plan de Sustituci\u00f3n
de
\u00a0
Retribuci\u00f3n
\u00a0
Variable
\u00a0
por
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
Acciona, dirigido
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Acciona
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
grupo
\u00a0
(el
\u00a0
Plan
\u00a0
de
Sustituci\u00f3n), excluyendo los consejeros ejecutivos, cuyas caracter\u00edsticas principales son las siguientes:
Finalidad:
\u00a0
Retener e incentivar eficazmente al equipo directivo y lograr una mayor alineaci\u00f3n de sus intereses
con los de la Sociedad y su Grupo.
Duraci\u00f3n inicial:
\u00a0
Seis a\u00f1os (2021 a 2026).
Objeto:
\u00a0
Ofrecer de forma discrecional a determinados
\u00a0
directivos de Acciona y su Grupo la
\u00a0
opci\u00f3n de sustituir
o canjear todo o parte de su retribuci\u00f3n variable
\u00a0
en efectivo por acciones de la Sociedad de acuerdo
\u00a0
con una
ecuaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
canje
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
determinar\u00e1
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o.
\u00a0
Desde
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2015
\u00a0
hasta
\u00a0
la
\u00a0
fecha,
\u00a0
la
\u00a0
ecuaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
canje
aprobada conlleva un incentivo del 25% sobre la retribuci\u00f3n variable sustituida.
Beneficiarios:
\u00a0
Aquellos directivos
\u00a0
que el
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n libremente
\u00a0
proponga. Quedan
\u00a0
excluidos
de este Plan los consejeros ejecutivos.
Indisponibilidad de las acciones entregadas:
\u00a0
Con car\u00e1cter
\u00a0
general, las
\u00a0
acciones entregadas
\u00a0
no podr\u00e1n
\u00a0
ser (a)
enajenadas, gravadas
\u00a0
ni dispuestas por
\u00a0
t\u00edtulo alguno (salvo mortis
\u00a0
causa), ni (b)
\u00a0
constituir sobre ellas
\u00a0
ning\u00fan
derecho
\u00a0
de opci\u00f3n
\u00a0
ni ning\u00fan
\u00a0
otro
\u00a0
limitativo
\u00a0
del dominio
\u00a0
o de
\u00a0
garant\u00eda,
\u00a0
hasta
\u00a0
despu\u00e9s del
\u00a0
31 de
\u00a0
marzo
\u00a0
del
tercer a\u00f1o siguiente a aquel dentro del cual hayan sido entregadas las acciones al Beneficiario.
Las
\u00a0
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
transmitidas
\u00a0
a
\u00a0
estos
\u00a0
Beneficiarios
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
incentivo,
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
las
acciones correspondiente a la retribuci\u00f3n sustituida seg\u00fan la modificaci\u00f3n aprobada el 29
\u00a0
de febrero de 2016
por el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n, quedar\u00e1n sujetas
\u00a0
a un derecho de
\u00a0
recompra a favor de Acciona y
\u00a0
ejercitable
en caso
\u00a0
de que
\u00a0
el Beneficiario
\u00a0
adquirente de
\u00a0
las acciones
\u00a0
cese en
\u00a0
su dedicaci\u00f3n
\u00a0
profesional
\u00a0
a Acciona
\u00a0
o su
Grupo antes del 31 de
\u00a0
marzo del tercer a\u00f1o siguiente a
\u00a0
aquel en que se
\u00a0
realice la entrega por causa imputable
al Beneficiario.
El precio de las acciones
\u00a0
de Acciona que se
\u00a0
tomar\u00e1 como referencia para determinar la ecuaci\u00f3n de
\u00a0
canje ser\u00e1
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
d\u00eda
\u00a0
burs\u00e1til
\u00a0
del
\u00a0
mes
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
Administraci\u00f3n acuerde la asignaci\u00f3n de la opci\u00f3n de sustituci\u00f3n.
Durante
\u00a0
el
\u00a0
primer
\u00a0
semestre
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
entregado
\u00a0
15.883
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
a
\u00a0
59
\u00a0
directivos
\u00a0
de
Acciona y su Grupo en pago de parte de su retribuci\u00f3n variable
\u00a0
en efectivo de 2023 en
\u00a0
aplicaci\u00f3n del Plan de
Sustituci\u00f3n.
El d\u00eda 23
\u00a0
de febrero
\u00a0
de 2023 el
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
a propuesta
\u00a0
de la Comisi\u00f3n
\u00a0
de Nombramientos
\u00a0
y
Retribuciones
\u00a0
acord\u00f3
\u00a0
hacer
\u00a0
extensible
\u00a0
el
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
Sustituci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
por
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
los
directivos, con
\u00a0
un incentivo del
\u00a0
25% ligado a
\u00a0
permanencia, a todos los
\u00a0
empleados con retribuci\u00f3n
\u00a0
variable a
nivel global. La participaci\u00f3n en el Plan es voluntaria.
\u00a0
Este Plan no es aplicable a los consejeros ejecutivos por ser su relaci\u00f3n de car\u00e1cter mercantil y no laboral ni a
los directores.
\u00a0
El Plan de Sustituci\u00f3n para empleados fue establecido en
\u00a0
Australia durante el primer semestre del a\u00f1o 2023 y
durante el primer semestre de 2024 el plan se extendi\u00f3 adem\u00e1s a Brasil, Chile, M\u00e9xico y Estados Unidos.
En aplicaci\u00f3n de dicho
\u00a0
plan global, en el
\u00a0
ejercicio 2024 se han
\u00a0
entregado 2.118 acciones
\u00a0
a 87 empleados del
Grupo,
\u00a0
adicionales a las 15.883 entregadas a directivos.
Plan de accionistas
\u00a0
El Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de
\u00a0
Acciona acord\u00f3 por
\u00a0
unanimidad y previa
\u00a0
recomendaci\u00f3n de
\u00a0
la Comisi\u00f3n de
Nombramientos
\u00a0
y
\u00a0
Retribuciones,
\u00a0
la
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
\u201cPlan
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas\u201d
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
general
\u00a0
a
todos los empleados con residencia fiscal en Espa\u00f1a que permite redistribuir parte de la retribuci\u00f3n dineraria
variable y/o
\u00a0
fija con
\u00a0
un
\u00a0
l\u00edmite de
\u00a0
12.000
\u00a0
euros
\u00a0
anuales mediante
\u00a0
la entrega
\u00a0
de acciones
\u00a0
de la
\u00a0
Sociedad de
acuerdo con el actual marco normativo, que favorece fiscalmente este tipo de planes.
El Plan, cuya participaci\u00f3n es
\u00a0
voluntaria, ofrece a
\u00a0
todos los empleados con residencia
\u00a0
fiscal en Espa\u00f1a y
\u00a0
cuya
alta
\u00a0
en cualquiera
\u00a0
de las
\u00a0
sociedades que
\u00a0
forman
\u00a0
parte del
\u00a0
grupo mercantil
\u00a0
Acciona se
\u00a0
haya
\u00a0
producido
\u00a0
con
anterioridad al 31 de diciembre del a\u00f1o anterior
\u00a0
a la entrega, la posibilidad de participar en los resultados
\u00a0
de
la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
convirti\u00e9ndose
\u00a0
en
\u00a0
accionista.
\u00a0
Este
\u00a0
Plan
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
aplicable
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
consejeros
\u00a0
ejecutivos
\u00a0
por
\u00a0
ser
\u00a0
su
relaci\u00f3n de car\u00e1cter mercantil y no laboral.
\u00a0
Se han entregado 37.939 acciones, valoradas al precio de cotizaci\u00f3n del cierre burs\u00e1til del d\u00eda 28 de marzo de
2024, durante la primera quincena del mes de abril.
El d\u00eda 23
\u00a0
de febrero
\u00a0
de 2023 el
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
a propuesta
\u00a0
de la Comisi\u00f3n
\u00a0
de Nombramientos
\u00a0
y
Retribuciones acord\u00f3 ampliar
\u00a0
el Plan
\u00a0
de Accionistas
\u00a0
de aplicaci\u00f3n
\u00a0
general a
\u00a0
todos los empleados
\u00a0
con residencia
fiscal
\u00a0
en Australia.
\u00a0
La
\u00a0
participaci\u00f3n en
\u00a0
el Plan
\u00a0
es voluntaria.
\u00a0
En
\u00a0
aplicaci\u00f3n de
\u00a0
dicho plan
\u00a0
en Australia,
\u00a0
en el
ejercicio 2023 se han entregado 904 acciones a empleados del Grupo.
La
\u00a0
Sociedad
\u00a0
ha
\u00a0
determinado
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
bienes
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
recibidos
\u00a0
por
\u00a0
referencia
\u00a0
al
\u00a0
valor
razonable
\u00a0
de los instrumentos de patrimonio concedidos.
\u00a0
\n
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El detalle de personas que han desempe\u00f1ado cargos de direcci\u00f3n en su condici\u00f3n de Senior
\u00a0
Management del
Grupo (teniendo en cuenta la sociedad dominante y filiales) durante el ejercicio 2024
\u00a0
fue el siguiente:
Nombre o denominaci\u00f3n
\u00a0
social
Cargo/s
Andr\u00e9s Pan de Soraluce Muguiro
CEO Living & Culture
Arantza Ezpeleta Puras
Directora de Innovaci\u00f3n y Tecnolog\u00eda
Carlos Anta Callersten
Director de Organizaci\u00f3n, Talento
\u00a0
y Salud
Iranzu Presmanes Zatara\u00edn
Directora de Cumplimiento
Jos\u00e9 Joaqu\u00edn Mollinedo Chocano
Director de Relaciones Institucionales, Comunicaci\u00f3n y Marca
Jos\u00e9 \u00c1ngel Tejero Santos
Chief Financial and Sustainability Officer (CFSO)
\u00a0
Jos\u00e9 D\u00edaz-Caneja Rodr\u00edguez
CEO Infraestructuras
Jos\u00e9 Julio Figueroa G\u00f3mez de Salazar
Director de Jur\u00eddico
Juan Antonio Muro-Lara Girod
Director de Estrategia y Desarrollo Corporativo
Macarena Carri\u00f3n L\u00f3pez de la Garma
Directora de Recursos Corporativos
Mar\u00eda Cord\u00f3n \u00dacar
Directora de la Oficina del CEO y Presidencia y Directora
\u00a0
de M&A
Pepa Chapa Al\u00f3s
Directora de Relaci\u00f3n con Inversores
\u00a0
Ra\u00fal Beltr\u00e1n N\u00fa\u00f1ez
Director de Auditor\u00eda Interna
\u00a0
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El detalle de personas que han desempe\u00f1ado cargos de direcci\u00f3n en su condici\u00f3n de Senior
\u00a0
Management del
Grupo (teniendo en cuenta la sociedad dominante y filiales) durante el ejercicio 2023
\u00a0
fue el siguiente:
Nombre o denominaci\u00f3n
\u00a0
social
Cargo/s
Ada Tutor Cos\u00edn
Directora de An\u00e1lisis de Inversiones
Alberte Gonz\u00e1lez Pati\u00f1o
Director de Comunicaci\u00f3n
Alberto Acosta Garc\u00eda
Director de Consolidaci\u00f3n
Andr\u00e9 Lima de Angelo
Director Pa\u00eds Brasil - Infraestructuras
Andr\u00e9s Pan de Soraluce Muguiro
CEO Inmobiliaria
Arantza Ezpeleta Puras
Directora de Innovaci\u00f3n
Bede Noonan
CEO Infraestructuras Australia
\u00a0
y Nueva Zelanda
Carlos Anta Callersten
Director de Organizaci\u00f3n, Talento
\u00a0
y Salud
Carlos Planelles Fern\u00e1ndez
Director Pa\u00eds Estados Unidos y Canad\u00e1 - Infraestructuras
Carlos Sotelo Rosell
CEO de Movilidad y Silence
David Guti\u00e9rrez Abarquero
Director de Control Econ\u00f3mico y Fiscal
Diego Mar\u00edn Garc\u00eda
CEO Concesiones
Diego Pini
Director Pa\u00eds Chile, Per\u00fa y Argentina - Infraestructuras
Eva Garc\u00eda San Juan
Directora Econ\u00f3mico Financiera - Inmobiliaria
Fernando Fajardo Gerez
Director de Control de Costes y Riesgos - Infraestructuras
Gabriela Sebasti\u00e1n de Erice
Schoenborn-Buchheim
Directora de Relaciones Externas - Gabinete de Presidencia
Huberto Jos\u00e9 Moreno Lorente
CEO Construcci\u00f3n
Iranzu Presmanes Zatara\u00edn
Directora de Cumplimiento
Isabel Gistau Retes
Directora de Marca
Javier Serrada Quiza
Director Legal - Infraestructuras
Jes\u00fas Sancho Carrascosa
Director Pa\u00eds Oriente Medio - Infraestructuras
Jos\u00e9 Joaqu\u00edn Mollinedo Chocano
Director de Relaciones Institucionales, Comunicaci\u00f3n y Marca
Jorge Vega-Penichet
\u00a0
L\u00f3pez
Secretario General
Jos\u00e9 \u00c1ngel Tejero Santos
CFSO
Jos\u00e9 D\u00edaz-Caneja Rodr\u00edguez
CEO Infraestructuras
Jos\u00e9 Julio Figueroa G\u00f3mez de Salazar
Director de Jur\u00eddico
Jos\u00e9 Luis Blasco V\u00e1zquez
Director de Sostenibilidad
Jos\u00e9 Luis Rodr\u00edguez Hern\u00e1ndez
Director de Participadas
Jos\u00e9 Manuel Terceiro
\u00a0
Mateos
Director de Gesti\u00f3n Econ\u00f3mica
Jos\u00e9 Mar\u00eda L\u00f3pez-Galiacho Gonz\u00e1lez
CEO ACCIONA Cultura
Juan Manuel Mart\u00ednez S\u00e1nchez
Director de Seguridad
Juan Antonio Muro-Lara Girod
Director de Estrategia y Desarrollo Corporativo
Justo Vicente Pelegrini
CEO de Construcci\u00f3n Espa\u00f1a y Portugal
Luis Castilla C\u00e1mara
CEO Infraestructuras
Macarena Carri\u00f3n L\u00f3pez de la Garma
Directora de Recursos Corporativos
Mar\u00eda Cord\u00f3n \u00dacar
Directora de la Oficina del CEO y Presidencia y Directora
\u00a0
de M&A
Mar\u00eda Pilar Alfranca Calvo
Directora de Salud
Mariano Jim\u00e9nez Garc\u00eda
Director de Inmuebles y Servicios Generales
Maximiliano Antonio Ades Alsina
Director Facility Services
Miguel \u00c1ngel Heras Llorente
Director Pa\u00eds Polonia - Infraestructuras
M\u00f3nica Rodr\u00edguez Ram\u00f3n
Directora de Patrimonio y Desarrollo de Negocio
\u00a0
- Inmobiliaria
Olga Corella Hurtado
Directora Econ\u00f3mico Financiera - Infraestructuras
Pepa Chapa Al\u00f3s
Directora de Relaci\u00f3n con Inversores
\u00a0
Pilar Ram\u00f3n Cortasa
Directora de Comunicaci\u00f3n Interna
Ra\u00fal Beltr\u00e1n N\u00fa\u00f1ez
Director de Auditor\u00eda Interna
Roberto Fern\u00e1ndez L\u00f3pez
Director de Relaciones Laborales
Roberto Cabrera Ferreira
Director de Financiaci\u00f3n
Sergio Eliseo Ram\u00edrez Lomel\u00edn
Director Pa\u00eds M\u00e9xico y Rep\u00fablica Dominicana
\u00a0
- Infraestructuras
Vicente Santamar\u00eda-Paredes Castillo
Director de Cumplimiento
36.
\u00a0
Otra informaci\u00f3n referente al
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n
De conformidad con
\u00a0
lo establecido en los
\u00a0
art\u00edculos 229 y 529 vicies del Real
\u00a0
Decreto Legislativo 1/2010, de
\u00a0
2
de julio,
\u00a0
por el que
\u00a0
se aprueba el
\u00a0
Texto
\u00a0
Refundido de
\u00a0
la Ley
\u00a0
de Sociedades de
\u00a0
Capital, a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
2024, de la informaci\u00f3n disponible por la Sociedad
\u00a0
y la que ha sido comunicada por
\u00a0
los Consejeros y personas
vinculadas a ellos, no han incurrido en situaciones de conflicto, ya sea directo o
\u00a0
indirecto, con el inter\u00e9s de
\u00a0
la
Sociedad.
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\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
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\n
\u00a0
\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
C.
Auditor
Para los ejercicios 2024 y
\u00a0
2023, los honorarios relativos a
\u00a0
los servicios de
\u00a0
auditor\u00eda de cuentas y otros
\u00a0
servicios
prestados por el auditor de las cuentas anuales consolidadas del Grupo, KPMG Auditores, S.L. y por empresas
pertenecientes a la
\u00a0
red KPMG, as\u00ed como
\u00a0
los honorarios por servicios facturados
\u00a0
por los auditores
\u00a0
de cuentas
anuales
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades incluidas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
consolidaci\u00f3n y
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
vinculadas
\u00a0
a
\u00a0
\u00e9stos
\u00a0
por
\u00a0
control,
propiedad com\u00fan o gesti\u00f3n han sido los siguientes, en miles de euros:
Servicios prestados
\u00a0
por el auditor principal
Servicios prestados
\u00a0
por otras firmas
\u00a0
de
auditor\u00eda
2024
2023
2024
2023
Servicios de Auditor\u00eda
9.262
6.008
1.110
2.792
Otros servicios de Verificaci\u00f3n
1.024
668
285
366
Total servicios de Auditor\u00eda y Relacionados
10.286
6.676
1.395
3.158
Servicios de Asesoramiento Fiscal
168
1.067
5.139
3.143
Otros Servicios
931
381
7.392
9.126
Total Otros Servicios Profesionales
1.099
1.448
12.531
12.269
Los honorarios correspondientes a los
\u00a0
servicios prestados por la
\u00a0
empresa auditora KPMG Auditores, S.L.
\u00a0
de las
cuentas anuales del Grupo han sido:
-
Servicios de auditor\u00eda
: 2.805 miles de euros en 2024 (2.493 miles de euros en 2023) y,
-
Otros
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
verificaci\u00f3n
:
\u00a0
que
\u00a0
incluyen
\u00a0
servicios
\u00a0
cuya
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
auditores
\u00a0
de
\u00a0
cuentas
\u00a0
es
pr\u00e1ctica habitual y
\u00a0
que se
\u00a0
corresponden principalmente
\u00a0
con las revisiones
\u00a0
limitadas de
\u00a0
estados financieros
intermedios, servicios
\u00a0
de emisi\u00f3n
\u00a0
de comfort
\u00a0
letters
\u00a0
relacionados con
\u00a0
la emisi\u00f3n
\u00a0
de valores,
\u00a0
el informe
referido a la Informaci\u00f3n
\u00a0
relativa al Sistema de Control
\u00a0
interno sobre la Informaci\u00f3n Financiera,
\u00a0
as\u00ed como
los informes sobre procedimientos acordados de certificaci\u00f3n de
\u00a0
ratios financieros, 758 miles de euros en
el ejercicio 2024 (630 miles de euros en 2023).
Por otro lado, bajo el
\u00a0
concepto de
Servicios de
\u00a0
asesoramiento fiscal
\u00a0
se incluyen fundamentalmente honorarios
por servicios de asesoramiento en la documentaci\u00f3n de precios de transferencia,
\u00a0
en impuesto de sociedades
y tributaci\u00f3n directa
\u00a0
e indirecta. Por \u00faltimo,
\u00a0
bajo el
\u00a0
concepto de
Otros servicios
\u00a0
se incluyen fundamentalmente
servicios en el \u00e1mbito de
\u00a0
la responsabilidad social corporativa,
\u00a0
informes de expertos
\u00a0
independientes, y otros
servicios.
Los honorarios facturados por otras firmas de auditor\u00eda cuando la firma que los presta sea, asimismo, auditor
de la sociedad
\u00a0
correspondiente, en
\u00a0
concepto de
Otros servicios de
\u00a0
verificaci\u00f3n
\u00a0
asciende a 17
\u00a0
miles de euros
en 2024
\u00a0
y 6
\u00a0
miles de
\u00a0
euros en
\u00a0
2023; en
\u00a0
relaci\u00f3n a
\u00a0
los
Servicios de
\u00a0
Asesoramiento Fiscal
\u00a0
el importe
\u00a0
en 2024
asciende a 181
\u00a0
miles de euros
\u00a0
y en
\u00a0
2023 a 170
\u00a0
miles de euros;
\u00a0
con respecto
\u00a0
a
Otros Servicios
\u00a0
el importe en
2024 asciende a 346 miles de euros y en 2023 a 709 miles de euros.
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SOCIEDADES
\u00a0
DEL GRUPO
Las sociedades dependientes
\u00a0
de Acciona, S.A.
\u00a0
consideradas como
\u00a0
Grupo tienen su
\u00a0
configuraci\u00f3n como
\u00a0
tales
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
NIIF.
\u00a0
Las
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
2024
\u00a0
por
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
relacionada con las mismas, cerrada el 31 de diciembre de 2024, son las siguientes:
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
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\u00a0
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Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
13888215 Canada, Inc.
--
Canad\u00e1
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Internacional
Aberdeen Wind Facility 1, Pty. Ltd.
--
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy South
Africa Global
Abigroup Properties, Pty. Ltd.
--
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Abigroup
Abigroup, Ltd.
--
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Abigroup
Acciona & Sogex Facility Services, LLC
E
Om\u00e1n
Servicios
70,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Administraci\u00f3n Energ\u00eda Dos, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Acciona Administraci\u00f3n Energ\u00eda Tres, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Acciona Administraci\u00f3n Energ\u00eda, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Acciona Aeropuertos, S.L.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Agua Adelaide, Pty. Ltd.
A
Australia
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua Australia
Acciona Agua Australia, Pty. Ltd.
A
Australia
Agua
100,00%
Subgrupo Agua Australia
Acciona Agua Brasil - Tratamento de Agua,
Ltda.
--
Brasil
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Agua Canada, Inc.
--
Canad\u00e1
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Agua Colombia, S.A.S.
--
Colombia
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Agua Corporation
--
EEUU
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Agua India, Pvt. Ltd.
E
India
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Agua Internacional Australia, Pty. Ltd.
C
Australia
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Internacional Australia
Acciona Agua Internacional, Inc.
--
Canad\u00e1
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Internacional
Acciona Agua Internacional, S.L.
--
Espa\u00f1a
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Internacional
Acciona Agua M\u00e9xico, S.R.L. de C.V.
A
M\u00e9xico
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua M\u00e9xico
Acciona Agua Servicios, S.L.
A
Espa\u00f1a
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Acciona Agua, S.A.
A
Espa\u00f1a
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Airport Americas, SpA.
--
Chile
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Airport Customer Services GmbH
--
Alemania
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Esco
Acciona Airport Services Barcelona, S.L.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Airport Services Canarias, S.L.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Airport Services Chile, SpA.
--
Chile
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Airport Services GmbH
E
Alemania
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Airport Services Rep\u00fablica
Dominicana, S.A.S.
--
Rep.
Dominicana
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Airport Services Sur, S.L.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Biocombustibles, S.A.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Biomasa, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona BSP Holdings, Inc.
--
Canad\u00e1
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Carbon Technologies, S.L.
--
Espa\u00f1a
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Acciona CEI Australia Finance, Pty. Ltd.
--
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona CEI Australia
Acciona CEI Australia Holdings, Pty. Ltd.
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Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona CEI Australia
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Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Acciona CEI Australia, Pty. Ltd.
--
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona CEI Australia
Acciona Comercializadora B2C, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
65,92%
Subgrupo Solhol
Acciona Common Ventures, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
94,17%
Acciona
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Concesiones Australia, Pty. Ltd.
--
Australia
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Agua Operaci\u00f3n y Mantenimiento
Limitada
--
Chile
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Concesiones de Infraestructuras, S.L.
--
Espa\u00f1a
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Concesiones Mexico, S.R.L. de C.V.
--
M\u00e9xico
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Concesiones, S.L.
A
Espa\u00f1a
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Concessions Management, Inc.
--
Canad\u00e1
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Construcci\u00f3n Andina, S.A.S.
--
Colombia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Construccion Australia, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
80,00%
Subgrupo Acciona Geotech
Acciona Construccion Hispano Colombiana Sas
--
Colombia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Construccion New Zealand, Ltd.
A
Nueva
Zelanda
Construcci\u00f3n
80,00%
Subgrupo Acciona Geotech
Acciona Construcci\u00f3n Per\u00fa, S.A.C.
--
Per\u00fa
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Construcci\u00f3n Puerto Rico, LLC
--
Puerto Rico
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Construcci\u00f3n, S.A.
A
Espa\u00f1a
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Corporaci\u00f3n Acciona
Infraestructuras
Acciona Construction Holdings, Pty. Ltd.
--
Australia
Construcci\u00f3n
80,00%
Subgrupo Acciona Geotech
Acciona Construction Maroc, S.A.R.L.
--
Marruecos
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Construction Philippines, Inc.
A
Filipinas
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Construction USA Corp.
E
EEUU
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Copiap\u00f3, S.A.
--
Chile
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Acciona Corporaci\u00f3n, S.A.
--
Espa\u00f1a
Otras
Participadas
100,00%
Subgrupo Finanzas y Cartera 2
Acciona Cultural Engineering, S.A.
A
Espa\u00f1a
Interiorizaci\u00f3n
art\u00edstica de
museos
100,00%
Acciona
Acciona Cultural Engineering, S.A. Regional
Headquarter
--
Arabia Saud\u00ed
Interiorizaci\u00f3n
art\u00edstica de
museos
100,00%
Subgrupo Acciona Cultural
Engineering
Acciona Culture Corporation
--
EEUU
Interiorizaci\u00f3n
art\u00edstica de
museos
100,00%
Subgrupo Acciona Cultural
Engineering
Acciona Customer Services D\u00fcsseldorf GmbH
--
Alemania
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Airport Services
Frankfurt
Acciona Data Centers, S.L.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Subgrupo Corporaci\u00f3n Acciona
Infraestructuras
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Acciona Desarrollo Corporativo Energ\u00eda, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Acciona Desarrollo Corporativo, S.A.
--
Espa\u00f1a
Otras
Participadas
100,00%
Subgrupo Finanzas y Cartera 2
Acciona Distributed Generation Chile, SpA.
--
Chile
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Distributed Generation, S.L. (antes
denominada Biodiesel Sagunt, S.L.)
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Distributed
Genaration
Acciona Do Brasil, Ltda.
--
Brasil
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Energ\u00eda Atlanta I, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona Energ\u00eda Atlanta II, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona Energ\u00eda Atlanta III, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona Energ\u00eda Brasil Ltda.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energ\u00eda Carbon Technologies, S.L.U.
\u00a0
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energia Chile Holdings, S.A.
A
Chile
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energ\u00eda Chile, SpA.
A
Chile
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energ\u00eda Colombia, S.A.S.
--
Colombia
\u00a0
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energ\u00eda Costa Rica, S.A.
--
Costa Rica
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energ\u00eda Dominicana, S.R.L.
E
Rep.
Dominicana
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales Australia,
Pty. Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
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\u00a0
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Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales, S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Acciona Energ\u00eda Global Egypt LLC
--
Egipto
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energ\u00eda Global Italia, S.R.L.
A
Italia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Energ\u00eda Internacional, S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico, S.R.L.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona Energ\u00eda Per\u00fa, S.A.C.
--
Per\u00fa
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energia Re.
A
Luxemburgo
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Acciona Energ\u00eda Servicios M\u00e9xico, S. de R.L. de
C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
Acciona Energija D.O.O. (Eur)
--
Croacia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energija Global Croatia D.O.O.
--
Croacia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energy
\u00a0
North America Corp.
--
EEUU
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona Energy Australia Global, Pty. Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energy Canada Global Corp.
--
Canad\u00e1
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energy India, Pvt. Ltd.
C
India
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energy Ocean\u00eda Construction, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Australia
Acciona Energy Ocean\u00eda Financial Services PLY,
Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Australia
Acciona Energy Ocean\u00eda PLY,
\u00a0
Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona Energy Poland Global, Sp. Z.O.O.
A
Polonia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Polonia
Acciona Energy Poland Maintenance Services,
Sp. Z.O.O.
A
Polonia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Polonia
Acciona Energy Poland, Sp. Z.O.O.
A
Polonia
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona Energy Singapore, Pvt. Ltd.
A
Singapur
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energy South Africa Global, Pty. Ltd.
A
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy South
Africa Global
Acciona Energy South Africa O&M
(Proprietary) Limited
\u00a0
A
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona Energy South Africa O&M, Pty. Ltd.
A
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
70,67%
Subgrupo Acciona Energy South
Africa Global
Acciona Energy USA Global, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Acciona Engineering & Design Australia, Pty.
Ltd.
A
Australia
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenieria
Acciona Engineering North America, Inc.
--
Canad\u00e1
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Acciona E\u00f3lica Calabria, S.R.L.
--
Italia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona E\u00f3lica Cesa Italia, S.R.L.
A
Italia
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona E\u00f3lica de Castilla La Mancha, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Alabe
Acciona E\u00f3lica de Galicia, S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Acciona E\u00f3lica Levante, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Alabe
Acciona E\u00f3lica Portugal, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona E\u00f3lica Santa Cruz, S. de R.L. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
Acciona Esco Belgium Srl
--
Belgica
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Esco
Acciona Esco France, S.A.S.U.
--
Francia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Esco
Acciona Esco, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Facility Services Canada, Ltd.
--
Canad\u00e1
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Facility Services For Maintenance And
Cleaning
B
Arabia Saud\u00ed
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Facility Services Germany GmbH
--
Alemania
Energ\u00eda
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A
Qatar
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--
Polonia
Energ\u00eda
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Subgrupo Acciona Esco
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E
Portugal
Servicios
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Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Acciona Facility Services Sur, S.A.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Acciona Facility Services USA, LLC
--
EEUU
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Facility Services, S.A.
A
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona FCP Holdings, Inc.
--
Canad\u00e1
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Financiaci\u00f3n de Filiales Chile, SpA.
--
Chile
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Acciona Financiacion Filiales Australia, Pty. Ltd.
--
Australia
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Acciona Financiaci\u00f3n Filiales, S.A.
A
Espa\u00f1a
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Acciona Forwarding Argentina, S.A.
--
Argentina
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Forwarding
Acciona Forwarding Canarias, S.L.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Forwarding
Acciona Forwarding Chile, S.A.
--
Chile
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Forwarding
Acciona Forwarding Colombia, S.A.
--
Colombia
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Forwarding
Acciona Forwarding do Brasil Log\u00edstica e
Transporte Multimodal, S.A.
--
Brasil
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Forwarding
Acciona Forwarding Mexico, S.R.L. de C.V.
--
M\u00e9xico
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Forwarding
Acciona Forwarding Per\u00fa, S.A.
A
Per\u00fa
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Forwarding
Acciona Forwarding, S.A.
A
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Acciona Generaci\u00f3n Renovable, S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Geotech Group Services, Pty. Ltd.
--
Australia
Construcci\u00f3n
80,00%
Subgrupo Acciona Geotech
Acciona Geotech Holding, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
80,00%
Subgrupo Acciona Geotech
Acciona Global Energy Ukraine
--
Ucrania
\u00a0
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Dymerka Solar Poland
Acciona Global Renewables, S.A.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
86,15%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Green Energy Developments, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Green Energy Portugal, Lda
--
Portugal
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Ground Services, S.L
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Health Care Services, S.L.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Acciona Hogares y Pymes Assets, S.L.
E
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
65,92%
Subgrupo Solhol
Acciona Hogares y Pymes Energy, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
65,92%
Subgrupo Solhol
Acciona Hogares y Pymes, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
65,92%
Subgrupo Solhol
Acciona Industrial Australia, Pty. Ltd.
A
Australia
Industrial
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Acciona Industrial Brasil, Ltda.
--
Brasil
Industrial
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Acciona Industrial Kenia, Pty. Ltd.
--
Kenia
Industrial
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Acciona Industrial NL B.V.
--
Pa\u00edses Bajos
Industrial
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Acciona Industrial Per\u00fa, S.A.C.
--
Per\u00fa
Industrial
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Acciona Industrial UK, Ltd.
E
Reino Unido
Industrial
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Acciona Industrial, S.A.
A
Espa\u00f1a
Industrial
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Acciona Infra Ventures, S.A.
--
Espa\u00f1a
Construcci\u00f3n
100,00%
Acciona
Acciona Infraestructuras Biometano, S.L.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Infraestructuras de Transmisi\u00f3n, S.A.C.
--
Per\u00fa
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Infraestructuras Gab\u00f3n, S.A.
--
Gab\u00f3n
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Infraestructuras M\u00e9xico, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Infraestructuras Residenciales M\u00e9xico
S.A.
A
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Infraestructuras-Elecnor, Hospital
David
E
Panam\u00e1
Construcci\u00f3n
75,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Infrastructure Asia Pacific, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Infraestructuras
Asia Pac\u00edfico
Acciona Infrastructure Australia Finance, Pty.
Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Infraestructuras
Australia
Acciona Infrastructure Canada, Inc.
B
Canad\u00e1
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Infrastructure New Zealand, Ltd.
A
Nueva
Zelanda
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Infraestructuras
Australia
Acciona Infrastructure Projects Australia, Pty.
Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Abigroup
Acciona Infrastructures Australia, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Infraestructuras
Australia
Acciona Ingenier\u00eda Colombia, S.A.S.
--
Colombia
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Acciona Ingenier\u00eda Cultural, S.L.
--
Espa\u00f1a
Interiorizaci\u00f3n
art\u00edstica de
museos
100,00%
Subgrupo Acciona Cultural
Engineering
Acciona Ingenier\u00eda Industrial, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
\u00a0
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Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Acciona Inmobiliaria, S.L.
A
Espa\u00f1a
Inmobiliaria
100,00%
Acciona
Acciona Instalaciones M\u00e9xico, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Acciona Log\u00edstica De Transporte Spa
A
Chile
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Forwarding
Acciona Log\u00edstica, S.A.
A
Espa\u00f1a
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Acciona M&E, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
80,00%
Subgrupo Acciona Geotech
Acciona Mantenimiento de Infraestructuras,
S.A.
A
Espa\u00f1a
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Medioambiente, S.A.
A
Espa\u00f1a
Otros
Negocios
Infraestructur
as
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Acciona Mobility France, S.A.S.U.
--
Francia
Motosharing
100,00%
Subgrupo Acciona Mobility
Acciona Mobility Global, S.L.
--
Espa\u00f1a
Motosharing
100,00%
Acciona
Acciona Mobility Italia, S.R.L.
--
Italia
Motosharing
100,00%
Subgrupo Acciona Mobility
Acciona Mobility Portugal, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Motosharing
100,00%
Subgrupo Acciona Mobility
Acciona Mobility, S.A.
A
Espa\u00f1a
Motosharing
100,00%
Subgrupo Acciona Mobility
Acciona Nieruchomosci Wilanow, Sp. Z.O.O.
--
Polonia
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Acciona Nieruchomosci Zoliborz, Sp. Z.O.O.
A
Polonia
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Acciona Nieruchomosci, Sp. Z.O.O.
--
Polonia
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Acciona Operaci\u00f3n y Mantenimiento, S.R.L de
C.V.
--
M\u00e9xico
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Patache S.A.
--
Chile
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Personnel Services GmbH
--
Alemania
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Airport Services
Frankfurt
Acciona Plant & Equipment, Pty. Ltd.
--
Australia
Construcci\u00f3n
80,00%
Subgrupo Acciona Geotech
Acciona Portugal II - Energ\u00eda Global, Lda.
--
Portugal
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Power Marketing USA, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Acciona Cultural Engineering For Contracting
--
Arabia Saud\u00ed
Interiorizaci\u00f3n
art\u00edstica de
museos
100,00%
Subgrupo Acciona Cultural
Engineering
Acciona Project Management Mexico, S.A. de
C.V
--
M\u00e9xico
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Proyectos Renovables Para Hidr\u00f3geno,
S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Rail Services, S.A.
--
Espa\u00f1a
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Rail, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
80,00%
Subgrupo Acciona Geotech
Acciona Real Estate, S.A.U.
--
Espa\u00f1a
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Acciona Recarga Croatia, D.O.O.
--
Croacia
Energ\u00eda
82,65%
Subgrupo Cargacoches
Acciona Recarga Portugal, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Energ\u00eda
82,65%
Subgrupo Cargacoches
Acciona Recarga, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
82,65%
Subgrupo Cargacoches
Acciona Renewable Energy Canada GP
Holdings, Inc.
--
Canad\u00e1
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Acciona Renewable Energy Canada Holdings,
LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Acciona Saudi Arabia For Contracting, LLC
A
Arabia Saud\u00ed
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Acciona Serv. Hospitalarios, S.L.
--
Espa\u00f1a
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Hospitalarios
Acciona Service, S.L.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Corporaci\u00f3n Acciona
Infraestructuras
Acciona Servicios Administrativos, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Servicios Energ\u00e9ticos, S.L.R. de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Esco
Acciona Servicios Ferroviarios, S.L.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Servicios Urbanos Medio Ambiente
M\u00e9xico, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Servicios Urbanos, S.L.
A
Espa\u00f1a
Otros
Negocios
Infraestructur
as
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Sistemas de Seguridad, S.A.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
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Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Acciona Smart City Services, S.L.
--
Espa\u00f1a
Otros
Negocios
Infraestructur
as
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Acciona Solar Energy, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda North
America
Acciona Solar Holdings, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Solar Power, Inc.
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Acciona Solar, Pty.
\u00a0
Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Solar, S.A.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Suministradora M\u00e9xico, S.R.L. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Tecnologia y Servicios, S.L.
A
Espa\u00f1a
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Acciona Waste Water Solutions LP.
--
Canad\u00e1
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Internacional
Acciona Wastewater Solutions GP,
\u00a0
Inc.
--
Canad\u00e1
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Internacional
Acciona Water Casablanca Proyect,
S.A.R.L.A.U.
--
Marruecos
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Wep Holdings, Inc.
--
Canad\u00e1
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Wind Energy Canada, Inc.
--
Canad\u00e1
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona Wind Energy USA, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda North
America
Acciona Wind Energy, Pvt. Ltd.
C
India
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Adelite Storage Project, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Adena Consulting USA, Inc.
--
EEUU
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenieria
AE Mex. Global, S. de R.L. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Aegc Forty Mile Wind Lp
A
Canad\u00e1
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy Canada
Global
Aepo Gab\u00f3n, S.A.
--
Gab\u00f3n
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Aepo Polska, Sp. Z.O.O.
--
Polonia
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Aeug Fleming Solar, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Aeug Madison Solar, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Aeug Real Estate, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Aeug Solar Development, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Aeug Solar Holdco, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
AEUG Union Solar Finance, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
AEUG Union Solar Holding, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Aeug Union Solar, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
AFS Efficient Energy UK, Ltd.
--
Reino Unido
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Esco
AFS Empleo Social Barcelona, S.L.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
AFS Empleo Social, S.L.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
AIM Roads, Inc.
--
Canad\u00e1
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Airport Maintenance Services, SpA.
--
Chile
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
\u00c1labe Proyectos E\u00f3licos, S.A.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Aldoga Solar Farm Holdings, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy Australia
Global
Aldoga Solar Farm, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy Australia
Global
Ale Construction, Ltd.
--
Canad\u00e1
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Almeyda, SpA.
A
Chile
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Alsubh Solar Energy Holding S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Amper Central Solar, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Anchor Wind, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
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Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Andes Airport Services, S.A.
--
Chile
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Andratx Obres I Sanetjament, S.L.
--
Espa\u00f1a
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Apoderada Corporativa General, S.A.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Apoderada General de Service, S.A.
--
Espa\u00f1a
Otras
Participadas
100,00%
Acciona
Arcyz, SpA.
--
Ucrania
\u00a0
Energ\u00eda
83,35%
Subgrupo Dymerka Solar Poland
Ardemer Itg, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Ardenna, SpA.
--
Chile
Energ\u00eda
70,67%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Arsogaz 2005, S.L.
--
Espa\u00f1a
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
ATLL Concesionaria de La Generalitat de
Catalunya, S.A.
--
Espa\u00f1a
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
ATN 1, S.A.
A
Per\u00fa
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Australian Precast Solutions, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Abigroup
Axis Renewable Energy Corporation
--
Filipinas
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Bahia E\u00f3lica I Energias S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Bahia E\u00f3lica II Energias S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Bahia E\u00f3lica III Energias S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Bahia E\u00f3lica IV Energias S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Bahia E\u00f3lica IX Energias S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Bahia E\u00f3lica V Energias S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Bahia E\u00f3lica VI Energias S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Bahia E\u00f3lica VII Energias, S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Bahia E\u00f3lica VIII Energias S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Baltyk Energia, Sp. Z.O.O.
--
Polonia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Polonia
Bestinver Activos Inmobiliarios, S.L.
A
Espa\u00f1a
Gesti\u00f3n de
fondos
94,98%
Subgrupo Bestinver
Bestinver Gestion S.G.I.I.C., S.A.
A
Espa\u00f1a
Gesti\u00f3n de
fondos
94,98%
Subgrupo Bestinver
Bestinver Pensiones G.F.P.,
\u00a0
S.A.
A
Espa\u00f1a
Gesti\u00f3n de
fondos
94,98%
Subgrupo Bestinver
Bestinver Sociedad de Valores, S.A.
\u00a0
A
Espa\u00f1a
Gesti\u00f3n de
fondos
94,98%
Subgrupo Bestinver
Bestinver, S.A.
A
Espa\u00f1a
Gesti\u00f3n de
fondos
94,98%
Acciona
Bilyaivka WPP,
\u00a0
LLC
--
Ucrania
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Dymerka Solar Poland
Biodiesel Caparroso, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Biomasa Briviesca, S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
75,09%
Subgrupo Biomasa Nacional
Biomasa Miajadas, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Biomasa Nacional
Biomasa Sang\u00fcesa, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Blue Falcon 140 Trading, Pty.
\u00a0
Ltd.
A
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
36,37%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Sud\u00e1frica
BT Cunningham Storage, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Ce Oaxaca Cuatro, S. de R.L. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico
Ce Oaxaca Dos, S. de R.L. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico
Ce Oaxaca Tres, S. de R.L. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Cesa
Cesa Eolo Sicilia, S.R.L.
A
Italia
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Cesa Italia
Cia. de Agua del Municipio de Boca de R\u00edo,
S.A.P.I. de C.V.
A
M\u00e9xico
Agua
70,00%
Subgrupo Agua Boca de R\u00edo
Cirtover, S.L.
--
Espa\u00f1a
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Civerzba Itg, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Compa\u00f1\u00eda An\u00f3nima de Puertos, estructuras y
v\u00edas (CAPEV)
E
Venezuela
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Compa\u00f1ia de Aguas Paguera, S.L.
--
Espa\u00f1a
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Compa\u00f1\u00eda E\u00f3lica Granadina, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Compa\u00f1ia Internacional de Construcciones,
S.L.
--
Espa\u00f1a
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Concesionaria Transmisora Hub Poroma, S.A.C
A
Per\u00fa
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concesionaria Transmisora Ica-Poroma S.A.C.
A
Per\u00fa
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concesionaria Transmisora Reque Tumbes
S.A.C.
A
Per\u00fa
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concesiones Chile Holdings I, SpA.
--
Chile
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
\u00a0
\n
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\n
\u00a0
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Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Concesiones Chile Holdings II, SpA.
--
Chile
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concesiones Chile Holdings III, SpA.
--
Chile
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concesiones Chile Holdings IV, SpA.
--
Chile
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concesiones Chile Holdings V, SpA.
--
Chile
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concesiones CWO REZ HoldCo Pty. Ltd.
--
Australia
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concesiones CWO REZ M&L Holdco Pty. Ltd.
--
Australia
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concesiones CWO REZ NO Holdco Pty. Ltd.
--
Australia
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concesiones CWO REZ NO Trust
--
Australia
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concesiones CWO REZ NO, Pty. Ltd.
--
Australia
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concesiones Per\u00fa Holdings Transmisi\u00f3n I,
S.A.C.
--
Per\u00fa
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concesiones Per\u00fa Holdings Viales I, S.A.C.
--
Per\u00fa
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concession\u00e1ria Acciona \u00c1gua - Lote 2 Paran\u00e1
Spe, S.A.
--
Brasil
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Concessions Calcasieu Holdings, LLC
--
EEUU
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concessions Fargo Holdco, LLC
--
EEUU
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concessions SR 400 Express Lanes Holdings,
LLC
--
EEUU
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Coneflower Storage Project, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Consorcio Constructor Araucaria, Ltda.
--
Chile
Construcci\u00f3n
60,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Consorcio E\u00f3lico Chiripa, S.A.
A
Costa Rica
Energ\u00eda
57,42%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Construcciones Residenciales Mexico, C.B.
--
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Constructor Atacama CSP Chile, SpA.
--
Chile
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Constructor Atacama CSP,
\u00a0
S.L.
--
Espa\u00f1a
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Constructora Acciona Chile, S.A.
A
Chile
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Chile
Constructora El Paso, SpA.
--
Chile
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Constructora La Farfana, SpA.
--
Chile
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Acciona
Corporaci\u00f3n Acciona E\u00f3lica, S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Corporaci\u00f3n Acciona Hidr\u00e1ulica, S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Corporaci\u00f3n Acciona Infraestructuras, S.L.
A
Espa\u00f1a
Construcci\u00f3n
100,00%
Acciona
Corporaci\u00f3n de Explotaciones y Servicios, S.A.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Corporaci\u00f3n E\u00f3lica de Valdivia, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Corporativo Horacio 1750, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Parque Reforma
Cotoper\u00ed Solar Fv, S.R.L.
E
Rep.
Dominicana
Energ\u00eda
45,05%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Csf Almodovar, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Portugal II
Cunningham Storage Holding, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Demsey Ridge Wind Farm, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Wind Energy USA
Depurar 7B, S.A.
--
Espa\u00f1a
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Depurar 8B, S.A.
--
Espa\u00f1a
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Desarrolladora de Infraestructura Hispano-
Peninsular, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Desarrolladora de Infraestructuras Hispano-
Mexicanas, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Desarrollo E\u00f3lico Chiripa II, S.A.
--
Costa Rica
Energ\u00eda
57,42%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Desarrollos Renovables del Norte, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Desarrollos Renovables E\u00f3licos y Solares, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Desarrollos y Construcciones, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Dren, S.A.
--
Espa\u00f1a
Otras
Participadas
100,00%
Acciona
Dymerka Photovoltaic Power Plant-2, LLC
--
Polonia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Dymerka Solar Poland
Dymersa Photovoltaic Power Plant-3, LLC
--
Ucrania
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Dymerka Solar Poland
Dymerska Photovoltaic Power Plant-2, LLC
--
Ucrania
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Dymerka Solar Poland
Dymerska Photovoltaic Power Plant-3, LLC
--
Ucrania
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Dymerka Solar Poland
E.S. Legarda, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Biocombustibles
Ecogrove, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Wind Energy USA
Efrato Itg, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Efw Ness, Ltd.
E
Reino Unido
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
El Romero, SpA.
A
Chile
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Empordavent S.L.U.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
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Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Empreendimientos E\u00f3licos do Verde
Horizonte, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Portugal
Empreendimientos E\u00f3licos Ribadelide, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Portugal
Energea Servicios y Mantenimiento, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Terranova Energy
Corporation
Energia de Vila Pouca, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Portugal II
Energ\u00eda del Norte, S.A.C.
--
Per\u00fa
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Energia do Alqueva, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Portugal II
Energia Renovable del Istmo II, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
Energ\u00eda Renovable del Sur, S.A.
A
Per\u00fa
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Energ\u00eda Sin Fronteras de Centroam\u00e9rica, S.A.
--
Costa Rica
Energ\u00eda
57,42%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Energ\u00edas Alternativas de Teruel, S.A.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Energ\u00edas E\u00f3licas de Catalunya, S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Energ\u00edas Renovables de Ricobayo, S.A.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Energ\u00edas Renovables El Abra, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Energ\u00edas Renovables Mediterr\u00e1neas, S.A.
C
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Energ\u00edas Renovables Operaci\u00f3n y
Mantenimiento, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Energ\u00edas Renovables Pe\u00f1a Nebina, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Energy Zen, S.A.
--
Costa Rica
Energ\u00eda
57,42%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Enren, S.R.L.
E
Rep.
Dominicana
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
E\u00f3lica de Rubi\u00f3, S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
E\u00f3lica de Zorraqu\u00edn, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
58,30%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
E\u00f3lica Villanueva, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
58,89%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
E\u00f3licas de Tierras Morenas, S.A.
--
Costa Rica
Energ\u00eda
57,42%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
E\u00f3lico Alijar, S.A.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
E\u00f3licos Breogan, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Eqinov, S.A.S.
E
Francia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Esco
Estudios y Construcciones de Obras, S.A. de
C.V.
--
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Eurus, S.A.P.I. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
62,28%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico
Fe Berg River Proprietary Limited
--
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
45,05%
Subgrupo Acciona Energy South
Africa Global
Fe Bonne Esperance Proprietary Limited
--
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
45,05%
Subgrupo Acciona Energy South
Africa Global
Ferral Energia Real, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Portugal II
Finanzas Dos, S.A.
--
Espa\u00f1a
Otras
Participadas
100,00%
Acciona
Finanzas y Cartera Dos, S.A.
--
Espa\u00f1a
Otras
Participadas
100,00%
Acciona
Finanzas y Cartera Uno, S.A.
--
Espa\u00f1a
Otras
Participadas
100,00%
Acciona
First Lusitanian Re Project 2018, SGPS, Lda.
E
Portugal
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Flughafendienst AV GmbH
--
Alemania
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Fort Bend Holding, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Fort Bend Solar, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Fort Point Finance, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Freya Renewables, Inc.
--
Filipinas
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Frigoriferi Di Tavazzano,
\u00a0
S.P.A.
--
Italia
Otras
Participadas
100,00%
Subgrupo Acciona Log\u00edstica
Generaci\u00f3n de Energia Renovable, S.A.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Geotech Holdco, Pty. Ltd.
--
Australia
Construcci\u00f3n
80,00%
Subgrupo Acciona Geotech
Geotech, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
80,00%
Subgrupo Acciona Geotech
Gesti\u00f3n de Recursos Corporativos, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Gesti\u00f3n de Servicios Urbanos Baleares, S.A.
--
Espa\u00f1a
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
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Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Gestora de Runas de Vilanova del Vall\u00e9s, S.L.
--
Espa\u00f1a
Otros
Negocios
Infraestructur
as
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Golice Wind Farm, Sp. Z.O.O.
A
Polonia
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Polonia
Green Pastures Wind I, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Green Pastures Wind II, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Grupo Ambiental Proveracruz, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
A
M\u00e9xico
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua M\u00e9xico
Grupo Metropolitano de Agua y Saneamiento,
S.A.P.I. de C.V.
A
M\u00e9xico
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua M\u00e9xico
Grupo Mostostal
A
Polonia
Construcci\u00f3n
62,13%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Grupo Nordex
A
Alemania
Fabricaci\u00f3n
turbinas
e\u00f3licas
47,08%
Acciona
Guadalaviar Consorcio E\u00f3lico, S.A.U.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Alabe
Guadamad 1 Development, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo First Lusitanian
Guadamad 2 Development, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo First Lusitanian
Gunning Wind Energy Developments, Pty. Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Gunning Wind Energy
Gunning Wind Energy Holdings, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Ocean\u00eda
High Point Holding, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
High Point Solar, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Hospital de Le\u00f3n Bajio, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Concesiones
100,00%
Acciona
Hudzovka Solar 1, LLC
--
Ucrania
\u00a0
Energ\u00eda
81,40%
Subgrupo Dymerka Solar Poland
Hudzovka Solar 2, LLC
--
Ucrania
\u00a0
Energ\u00eda
78,28%
Subgrupo Dymerka Solar Poland
Iberinsa Do Brasil Engenharia, Ltda.
--
Brasil
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Inetime, S.A.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Ineuropa Proyectos Renovables, S.A.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Infraestructuras Ayora, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
74,84%
Subgrupo Guadalaviar
Ingenieria Especializada Obra Civil e Industrial,
S.A
A
Espa\u00f1a
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Inmobiliaria Parque Reforma, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Parque Reforma
Insurgentes 86 Hospitality, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Parque Reforma
Interurbano de Prensa, S.A.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Irradiasol Dominicana, S.R.L.
--
Rep.
Dominicana
Energ\u00eda
45,05%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Irrigation Solar Farm, S.L.U.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Distributed
Genaration
Juna Renewable Energy, Pvt. Ltd.
A
India
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Kallfu, SpA.
--
Chile
Energ\u00eda
70,67%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Karara Holdings, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy Australia
Global
Karara Wind Farm, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy Australia
Global
Kawani Energy, Pvt. Ltd.
E
India
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Kirov Itg, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Desarrollos Renovables
E\u00f3licos y Solares
Kozyatynska WPP,
\u00a0
LLC
--
Ucrania
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Dymerka Solar Poland
Kuruf, SpA.
--
Chile
Energ\u00eda
70,67%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Kw Tarifa,
\u00a0
S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Kwinana WTE Finance Co, Pty. Ltd.
--
Australia
Construcci\u00f3n
80,00%
Subgrupo Acciona Geotech
Kwinana WTE Holding Pty. Ltd.
--
Australia
Construcci\u00f3n
80,00%
Subgrupo Acciona Geotech
Kwinana WTE Holding Trust
--
Australia
Construcci\u00f3n
80,00%
Subgrupo Acciona Geotech
Kwinana WTE Project Co, Pty. Ltd.
--
Australia
Construcci\u00f3n
80,00%
Subgrupo Acciona Geotech
Kwinana WTE Project Trust
--
Australia
Construcci\u00f3n
80,00%
Subgrupo Acciona Geotech
Kwinana WTE, Pty. Ltd.
--
Australia
Construcci\u00f3n
80,00%
Subgrupo Acciona Geotech
La Chalupa Finance, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Concesiones
La Chalupa Holding, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Concesiones
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Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
La Chalupa, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy Usa
Global
La Favorita Real Estate, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo First Lusitanian
Lafquen, SpA.
--
Chile
Energ\u00eda
70,67%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Lameque Wind Power LP.
A
Canad\u00e1
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Wind Energy
Canad\u00e1
Langhoogte Wind Farm, Pty. Ltd.
--
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy South
Africa Global
Lile, SpA.
--
Chile
Energ\u00eda
70,67%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Linha Universidade Investimentos, S.A.
--
Brasil
Concesiones
80,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Llewin Brzeski Wind Farm, Sp. Z.O.O.
--
Polonia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Polonia
Locub, S.A.
E
Andorra
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Locus Accionae 2, S.L.
--
Espa\u00f1a
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Locus Accionae, S.L.
--
Espa\u00f1a
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Loxton Wind Facility 1, Pty. Ltd.
--
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy South
Africa Global
Lusonecso Promo\u00e7\u00e3o Imobili\u00e1ria, Sociedade
Unipessoal Lda.
--
Portugal
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Macintyre UJV Operator,
\u00a0
Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Solar Holding
Macintyre Wind Farm Holding, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Macintyre Wind Farm, Pty. Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Malgarida I, SpA.
A
Chile
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Malgarida II, SpA.
A
Chile
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Meltemi, Sp. Z.O.O.
A
Polonia
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Polonia
Mortlake South Wind Farm Holdings, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Mortlake South Wind Farm, Pty. Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Moura Fabrica Solar, Lda.
--
Portugal
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Mt Gellibrand Wind Farm Holding, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Mt Gellibrand Wind Farm, Pty. Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Multiservicios Grupo Ramel, S.A.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Munditrade, S.L.
--
Andorra
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Mysliborz Wind Farm, Sp. Z.O.O.
--
Polonia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Polonia
Narzym Wind Farm Sp\u00f3\u0142ka Z.O.O.
--
Polonia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Polonia
Necso Hong Kong, Ltd.
--
Hong Kong
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Necso Triunfo Construcoes, Ltda.
--
Brasil
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Nevada Solar One, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo NVS1 Investment Group
Nordex H2, S.L.U.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
70,62%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Northwinds Trading, Pty. Ltd.
--
Sud\u00e1frica
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Notos Produ\u00e7ao de Energia, Lda.
A
Portugal
Energ\u00eda
46,38%
Subgrupo Sayago
Oakleaf Investment Holdings 86, Pty. Ltd.
A
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Sud\u00e1frica
Omega Industrial Per\u00fa, S.A.C.
--
Per\u00fa
Industrial
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Omega Per\u00fa Operaci\u00f3n y Mantenimiento, S.A.
--
Per\u00fa
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Operador Atacama CSP Chile, SpA.
--
Chile
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Operadora Chut, S.L.
--
Espa\u00f1a
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Operadora de Servicios de Infraestructuras
Sociales, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Hospitalarios
Palmas Wind Finance, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Palmas Wind Finance
Palmas Wind Holding, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Palmas Wind Finance
Palmas Wind, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
P\u00e1ramo de los Angostillos, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Parco E\u00f3lico Cocullo, S.P.A.
A
Italia
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Cesa Italia
Parco Eolico Flottante Enotria, S.R.L.
--
Italia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Parco Eolico Flottante Libeccio, S.R.L.
--
Italia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Parco Eolico Flottante Mistral, S.R.L.
--
Italia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Parco Eolico Flottante Tramontana,
\u00a0
S.R.L.
--
Italia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Parque E\u00f3lico da Costa Vicentina, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Portugal
Parque E\u00f3lico do Outeiro, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Portugal
Parque E\u00f3lico El Chaparro, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Alabe
Parque E\u00f3lico Escepar,
\u00a0
S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico La Esperanza, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ce\u00f3lica
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Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Parque E\u00f3lico Peralejo, S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque Eolico San Gabriel, SpA.
A
Chile
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Parque E\u00f3lico Villamayor,
\u00a0
S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parques E\u00f3licos Celadas, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parques E\u00f3licos de Ciudad Real, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parques E\u00f3licos de San Lazaro, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
Parques E\u00f3licos del Cerrato, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Pia. Cos, S.R.L.
--
Italia
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Pichilingue, SpA.
--
Chile
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Pitagora, S.R.L.
A
Italia
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Cesa Italia
Pofadder Wind Facility 1, Pty. Ltd.
--
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy South
Africa Global
Pridagua Tratamiento de Aguas y Residuos,
Lda.
--
Portugal
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Proyectos Log\u00edsticos San Esteban, S.L.U.
--
Espa\u00f1a
Inmobiliaria
90,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Proyectos Renovables Innovadores, S.A.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Punta Palmeras, S.A.
A
Chile
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Pyrenees Wind Energy Developments, Pty. Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Ocean\u00eda
Pyrenees Wind Energy Holdings, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Pyrenees Wind Energy
Ramwork, S.A.
--
Espa\u00f1a
Servicios
99,98%
Subgrupo Acciona Facility Services
Red Hills Finance, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Wind Energy USA
Red Hills Holding, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
62,94%
Subgrupo Red Hills Finance
Red Hills Wind Project, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda
62,94%
Subgrupo Acciona Wind Energy USA
Red Tailed Hawk Solar Finance, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Red Tailed Hawk Solar Holding, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Red Tailed Hawk, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy USA
Global
Renovables del Pened\u00e9s, S.A.U.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Riacho Novo Empreendimentos Inmobiliarios,
Ltda.
--
Brasil
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Rio Paraiba Do Sul Servi\u00e7os, Ltda.
--
Brasil
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Ripley Windfarm JV.
A
Canad\u00e1
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Wind Energy
Canad\u00e1
S.C. A2 Tramo 2, S.A.
A
Espa\u00f1a
Concesiones
100,00%
Acciona
S.C. DLP,
\u00a0
S.A.
--
Espa\u00f1a
Construcci\u00f3n
60,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
San Roman Finance, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
San Roman Holding, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo San Roman Holding
San Roman Wind I, LLC
A
EEUU
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo San Roman Holding
San Solar Energy Facility, Pty.
\u00a0
Ltd.
--
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy South
Africa Global
SC Acciona Facility Services Automotive, S.R.L.
--
Ruman\u00eda
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Scutum Logistic, S.L.
A
Espa\u00f1a
Fabricaci\u00f3n
vehiculos
el\u00e9ctricos
77,61%
Subgrupo Acciona Mobility
Se Promina, D.O.O.
--
Croacia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Sierra de Selva, S.L.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Sistemas Energ\u00e9ticos Sayago, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Sistemas Energ\u00e9ticos Valle de Sedano, S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Smart Pixel Exhibitions, S.L.
--
Espa\u00f1a
Interiorizaci\u00f3n
art\u00edstica de
museos
100,00%
Subgrupo Acciona Cultural
Engineering
Sociedad Concesionaria 5 Villas, S.A.
A
Espa\u00f1a
Concesiones
98,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Sociedad Concesionaria Hospital de La Serena,
S.A.
A
Chile
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Sociedad Empresarial de Financiaci\u00f3n y
Comercio, S.L.
--
Espa\u00f1a
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Sociedad Explotadora de Recursos E\u00f3licos, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Portugal
Sociedad Istme\u00f1a Desarrollo E\u00f3lico, S.R.L. de
C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
Sociedad Levantina de Obras y Servicios, S.A.
--
Espa\u00f1a
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Sociedad Operadora Gallur-Ejea, S.L.
--
Espa\u00f1a
Concesiones
80,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
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Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Sociedad San Rafael Hidr\u00e1ulica, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Soconfil, S.A.
--
Espa\u00f1a
Otras
Participadas
100,00%
Subgrupo Finanzas y Cartera 2
Solar Bolarque, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Solar PDV, SpA.
--
Chile
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Solar Zen, S.A.
--
Costa Rica
Energ\u00eda
57,42%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Solbioext 1, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Desarrollos y Proyectos Renovables
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Solhidro Green Suministradora,S.L.U.
\u00a0
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Sun Photo Voltaic Energy India, Pvt. Ltd.
C
India
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Tatanka Finance, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Wind Energy USA
Tatanka Holding, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
26,00% (100%
acciones clase
B)
Subgrupo Tatanka
Tatanka Wind Power,
\u00a0
LLC
A
EEUU
Energ\u00eda
26,00% (100%
acciones clase
B)
Subgrupo Tatanka
Tecniomnia Espa\u00f1ola, S.L.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Terranova Energy Corporation,
\u00a0
S.A.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Tibest Cuatro, S.A.
--
Espa\u00f1a
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Tictres, S.A.
--
Espa\u00f1a
Otras
Participadas
100,00%
Acciona
Tlaui Aqua, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Agua
70,00%
Subgrupo Agua Boca de R\u00edo
Tolpan Sur,
\u00a0
SpA.
A
Chile
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Torre Lugano,
\u00a0
S.L.
--
Espa\u00f1a
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Real Estate
Towarowa
\u00a0
Park, Sp. Z.O.O.
A
Polonia
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Transurme, S.A.
--
Espa\u00f1a
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Tuppadahalli Energy India, Pvt. Ltd.
C
India
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Usya, SpA.
A
Chile
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Valdivia Energ\u00eda E\u00f3lica, S.A.
A
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Valorizaciones y Recuperaciones Energ\u00e9ticas,
S.L.
--
Espa\u00f1a
Construcci\u00f3n
90,00%
Subgrupo Corporaci\u00f3n Acciona
Infraestructuras
Velva Windfarm, LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Wind Energy USA
Ventoleros de Tilar\u00e1n OP y L, S.A.
--
Costa Rica
Energ\u00eda
57,42%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Ventos de Santa Bibiana Energias Renovaveis
S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Ventos de Santa Edna Energias Renovaveis S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ventos de Santa Bibiana
(Brasil)
Ventos de Santa Ida Energias Renovaveis S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ventos de Santa Bibiana
(Brasil)
Ventos de Santa Iria Energias Renovaveis S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ventos de Santa Bibiana
(Brasil)
Ventos de Santa Karolina Energias Renovaveis
S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ventos de Santa Bibiana
(Brasil)
Ventos de Santa Lindalva Energias Renovaveis
S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ventos de Santa Bibiana
(Brasil)
Ventos de Santa Paulina Energias Renovaveis
S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ventos de Santa Bibiana
(Brasil)
Ventos de Sao Carlos Energias Renovaveis S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Ventos de Sao Getulio Energias Renovaveis
S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao James Energias Renovaveis,
Ltda.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao Jordao Energias Renovaveis S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao Josef Energias Renovaveis, Ltda.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao Juan Energias Renovaveis, Ltda.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao Miguel Energias Renovaveis,
Ltda.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao Narciso Energias Renovaveis,
Ltda.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
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Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Ventos de Sao Nicolau Energias Renovaveis
S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao Peregrino Energias Renovaveis,
Ltda.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao Pio X Energias Renovaveis, Ltda.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao Ranieri Energias Renovaveis,
Ltda.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao Xisto Energias Renovaveis, Ltda.
--
Brasil
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Vientos Bajo Hondo I, S.A.
E
Argentina
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Vientos Bajo Hondo, S.A.
E
Argentina
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Vjetroelektrana \u010cemernica, D.O.O.
--
Croacia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Vjetroelektrana Jelinak, D.O.O
A
Croacia
Energ\u00eda
66,25%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Vjetroelektrana Opor, D.O.O.
--
Croacia
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Voltser Servi\u00e7os de Opera\u00e7ao e Manuten\u00e7ao
de Centr
--
Portugal
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Portugal II
Windfall 59 Properties, Pty. Ltd.
A
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
36,37%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Sud\u00e1frica
Wolseley Wind Farm, Pty. Ltd.
--
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
88,34%
Subgrupo Acciona Energy South
Africa Global
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_502": { "value": "
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\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
ANEXO II
OPERACIONES
\u00a0
CONJUNTAS INSTRUMENTADAS
\u00a0
A TRAV\u00c9S DE VEH\u00cdCULOS
\u00a0
SEPARADOS
Las operaciones
\u00a0
conjuntas instrumentadas
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de veh\u00edculos
\u00a0
separados incluidas
\u00a0
en la
\u00a0
consolidaci\u00f3n del
ejercicio cerrado
\u00a0
el 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2024
\u00a0
por el m\u00e9todo
\u00a0
de integraci\u00f3n
\u00a0
proporcional de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
las
NIIF,
\u00a0
y la informaci\u00f3n relacionada con las mismas, son las siguientes:
Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Aista-Trans JV,
\u00a0
Pty. Ltd.
--
Sud\u00e1frica
Construcci\u00f3n
66,67%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Subgrupo Acciona Industrial
Bokpoort EPC Consortium, Pty. Ltd.
C
Sud\u00e1frica
Ingenier\u00eda
30,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Chin Chute Windfarm JV.
--
Canad\u00e1
Energ\u00eda
33,13%
Subgrupo Acciona Wind Energy
Canad\u00e1
Consorcio Acciona Ossa Pizzarotti C110, SpA.
--
Chile
Construcci\u00f3n
45,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Consorcio Acciona Pizzarotti Dc Chile, SpA.
--
Chile
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Consorcio Hospital Egc, S.A.
--
Chile
Construcci\u00f3n
80,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Constructora Terminal Valle
\u00a0
de M\u00e9xico, S.A. de
C.V.
C
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
14,28%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Iniciativas Energ\u00e9ticas Renovables, S.L.
--
Espa\u00f1a
Energ\u00eda
44,17%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Liciastar, Pty.
\u00a0
Ltd.
C
Sud\u00e1frica
Ingenier\u00eda
50,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Magrath Windfarm JV.
--
Canad\u00e1
Energ\u00eda
33,13%
Subgrupo Acciona Wind Energy
Canad\u00e1
Ouarzazate Solar 1, S.A.R.L.
--
Marruecos
Ingenier\u00eda
37,50%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Proyecto F8 Troy
\u00a0
Aym, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
55,95%
Subgrupo Acciona Industrial
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) KPMG; (B) PricewaterhouseCoopers; (C) Deloitte; (D) Ernst & Young; (E) Otros
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointOperationsExplanatory", "language": "es", "entity": "scheme:54930002KP75TLLLNO21", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "ID_501": { "value": "
ANEXO VI.
\u00a0
Marco regulatorio de la divisi\u00f3n de energ\u00eda
Debido
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
importancia
\u00a0
estrat\u00e9gica
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
econom\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
sociedad,
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
y
comercializaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
sujeta
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
alto
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
intervenci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
las
administraciones p\u00fablicas. A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se describe el marco regulatorio
\u00a0
aplicable a las jurisdicciones m\u00e1s
significativas en las que opera el subgrupo Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables (CAER).
Espa\u00f1a
Con fecha 12 de julio de 2013 se public\u00f3 el Real Decreto-ley 9/2013, por el que se adoptan medidas urgentes
para garantizar
\u00a0
la estabilidad
\u00a0
financiera del
\u00a0
sistema el\u00e9ctrico.
\u00a0
Este RDL
\u00a0
introdujo cambios
\u00a0
sustanciales en
\u00a0
el
marco jur\u00eddico
\u00a0
y econ\u00f3mico
\u00a0
aplicable, y
\u00a0
derog\u00f3, entre
\u00a0
otros, el
\u00a0
Real Decreto
\u00a0
661/2007, de 25
\u00a0
de mayo,
\u00a0
y el
Real Decreto 6/2009, de 30 de abril, a los que estaban acogidas, en cuanto a marco retributivo de apoyo a las
energ\u00edas
\u00a0
renovables
\u00a0
se
\u00a0
refiere,
\u00a0
la
\u00a0
mayor
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
del
\u00a0
subgrupo
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables (CAER) ubicadas en Espa\u00f1a.
\u00a0
Este
\u00a0
marco
\u00a0
regulatorio
\u00a0
estableci\u00f3 que,
\u00a0
adicionalmente a
\u00a0
la retribuci\u00f3n
\u00a0
por la
\u00a0
venta
\u00a0
de la
\u00a0
energ\u00eda generada
valorada al precio del mercado, las instalaciones podr\u00e1n percibir una retribuci\u00f3n especifica compuesta por un
t\u00e9rmino por unidad
\u00a0
de potencia instalada
\u00a0
(retribuci\u00f3n a la
\u00a0
inversi\u00f3n), que
\u00a0
cubra, cuando proceda,
\u00a0
los costes
de inversi\u00f3n de una instalaci\u00f3n tipo que no pueden ser
\u00a0
recuperados por la venta de la energ\u00eda, y un t\u00e9rmino a
la operaci\u00f3n (retribuci\u00f3n a la operaci\u00f3n) que cubra, en su caso, la diferencia entre los costes
\u00a0
de explotaci\u00f3n y
los ingresos por la participaci\u00f3n en el mercado de dicha instalaci\u00f3n tipo.
Para el c\u00e1lculo de dicha retribuci\u00f3n
\u00a0
espec\u00edfica se considerar\u00e1n, para una instalaci\u00f3n
\u00a0
tipo, a lo largo de su vida
\u00fatil regulatoria y en referencia a la actividad realizada por una empresa eficiente y bien gestionada:
-Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
est\u00e1ndar
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
generada
\u00a0
valorada
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
de
producci\u00f3n.
-Los costes est\u00e1ndar de explotaci\u00f3n.
-El valor est\u00e1ndar de la inversi\u00f3n inicial denominado valor neto actualizado o VNA.
Con estos
\u00a0
par\u00e1metros,
\u00a0
se pretende
\u00a0
alcanzar
\u00a0
el nivel
\u00a0
m\u00ednimo necesario
\u00a0
para
\u00a0
cubrir los
\u00a0
costes
\u00a0
que permitan
competir a las
\u00a0
instalaciones en nivel
\u00a0
de igualdad con
\u00a0
el resto
\u00a0
de tecnolog\u00edas en
\u00a0
el mercado
\u00a0
y que posibiliten
obtener
\u00a0
una
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
razonable.
\u00a0
Dicha
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
razonable
\u00a0
tendr\u00eda
\u00a0
como
\u00a0
referencia,
\u00a0
antes
\u00a0
de
impuestos,
\u00a0
el
\u00a0
rendimiento
\u00a0
medio
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
\u00a0
secundario
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
Obligaciones
\u00a0
del
\u00a0
Estado
\u00a0
a
\u00a0
diez
\u00a0
a\u00f1os
aplicando
\u00a0
el
\u00a0
diferencial
\u00a0
adecuado.
\u00a0
La
\u00a0
disposici\u00f3n
\u00a0
adicional
\u00a0
primera
\u00a0
del
\u00a0
Real
\u00a0
Decreto-ley
\u00a0
9/2013
\u00a0
fij\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
\n
diferencial
\u00a0
adecuado
\u00a0
para
\u00a0
aquellas
\u00a0
instalaciones
\u00a0
acogidas
\u00a0
al
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
primado
\u00a0
en
\u00a0
300
\u00a0
puntos
b\u00e1sicos, todo ello, sin perjuicio de una posible revisi\u00f3n cada seis a\u00f1os. Para el primer semiperiodo regulatorio
(2014-2019) la rentabilidad razonable establecida fue de un 7,398%.
En diciembre de 2013 se public\u00f3 la Ley 24/2013, que sustituye a la Ley 54/1997 del Sector El\u00e9ctrico, y que da
marco a la
\u00a0
nueva situaci\u00f3n,
\u00a0
haciendo desaparecer
\u00a0
la figura de
\u00a0
r\u00e9gimen especial
\u00a0
y apareciendo la
\u00a0
de retribuci\u00f3n
espec\u00edfica, estableciendo el criterio para la definici\u00f3n de la rentabilidad razonable de las instalaciones.
El 10 de junio de 2014 se public\u00f3 el Real
\u00a0
Decreto 413/2014, de 6 de junio por el que se regula
\u00a0
la actividad de
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
fuentes
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
renovable,
\u00a0
cogeneraci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
residuos.
\u00a0
Como
desarrollo del mismo,
\u00a0
el 20
\u00a0
de junio de
\u00a0
2014 se
\u00a0
emiti\u00f3, public\u00e1ndose el
\u00a0
29 de junio
\u00a0
de 2014 en
\u00a0
el BOE,
\u00a0
la Orden
definitiva IET 1045/2014
\u00a0
que contiene los
\u00a0
par\u00e1metros retributivos
\u00a0
finales aplicables a todas
\u00a0
las instalaciones
renovables,
\u00a0
tanto
\u00a0
existentes
\u00a0
como futuras.
\u00a0
El nuevo
\u00a0
modelo
\u00a0
resultante
\u00a0
define
\u00a0
la retribuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
aplicable desde el 14 de julio de 2013, como consecuencia del RDL 9/2013.
\u00a0
Seg\u00fan
\u00a0
lo
\u00a0
establecido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Real
\u00a0
Decreto
\u00a0
413/2014,
\u00a0
al
\u00a0
finalizar
\u00a0
cada
\u00a0
periodo
\u00a0
regulatorio,
\u00a0
que
\u00a0
tendr\u00e1
\u00a0
una
duraci\u00f3n de seis a\u00f1os,
\u00a0
se podr\u00e1n revisar
\u00a0
los par\u00e1metros retributivos
\u00a0
de las instalaciones tipo,
\u00a0
excepto la vida
\u00fatil regulatoria y
\u00a0
el valor est\u00e1ndar
\u00a0
de la
\u00a0
inversi\u00f3n inicial (valor
\u00a0
neto actualizado o
\u00a0
VNA), mientras
\u00a0
que al
\u00a0
finalizar
cada semiperiodo
\u00a0
regulatorio,
\u00a0
que tendr\u00e1
\u00a0
una duraci\u00f3n
\u00a0
de tres
\u00a0
a\u00f1os, se
\u00a0
revisar\u00e1n
\u00a0
para el
\u00a0
resto
\u00a0
del periodo
regulatorio las
\u00a0
estimaciones de ingresos
\u00a0
por la venta
\u00a0
de la energ\u00eda
\u00a0
respecto a la
\u00a0
retribuci\u00f3n espec\u00edfica de
\u00a0
las
instalaciones renovables. As\u00ed el 31 de diciembre de 2016 finaliz\u00f3 el primer semiperiodo regulatorio.
Una vez determinados los importes correspondientes al VNA inicial
\u00a0
y el resto de par\u00e1metros a los que se hace
referencia
\u00a0
en el RD se procedi\u00f3
\u00a0
al c\u00e1lculo de la
\u00a0
retribuci\u00f3n a la inversi\u00f3n
\u00a0
de acuerdo con la
\u00a0
metodolog\u00eda que
se contempla
\u00a0
en el Anexo
\u00a0
VI
1
del RD que
\u00a0
tiene por objetivo
\u00a0
calcular el importe
\u00a0
de la compensaci\u00f3n
\u00a0
a recibir
por la instalaci\u00f3n
\u00a0
tipo de forma
\u00a0
que los flujos
\u00a0
a percibir por
\u00a0
el titular de
\u00a0
la instalaci\u00f3n, descontados
\u00a0
a la tasa
de rentabilidad aplicable, fuese equivalente al VNA al inicio del semiperiodo.
Con objeto de
\u00a0
reducir la incertidumbre
\u00a0
sobre la estimaci\u00f3n
\u00a0
del precio de
\u00a0
la energ\u00eda
\u00a0
en el
\u00a0
mercado que se
\u00a0
aplica
en
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
retributivos,
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
afecta
\u00a0
directamente
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
obtenida
\u00a0
por
\u00a0
la
instalaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
que
\u00a0
genera,
\u00a0
se
\u00a0
definieron
\u00a0
l\u00edmites
\u00a0
superiores
\u00a0
e
\u00a0
inferiores
\u00a0
a
\u00a0
dicha
estimaci\u00f3n. Cuando el precio medio anual del mercado diario e intradiario se sit\u00fae fuera de dichos
\u00a0
l\u00edmites, se
genera, en c\u00f3mputo anual, un
\u00a0
saldo positivo o negativo,
\u00a0
que se denominar\u00e1 valor de
\u00a0
ajuste por desviaciones
en el precio del mercado, y que se repercutir\u00e1 al VNA al final de cada semiperiodo regulatorio.
1
\u00a0
Metodolog\u00eda para el c\u00e1lculo del valor neto del activo y del coeficiente de ajuste de las instalaciones tipo
asociadas a las instalaciones a las que se otorgue el r\u00e9gimen retributivo espec\u00edfico de acuerdo con el
art\u00edculo 12.
Una vez que las instalaciones superen la vida \u00fatil regulatoria dejar\u00e1n de percibir
\u00a0
la retribuci\u00f3n a la inversi\u00f3n y
la retribuci\u00f3n a la
\u00a0
operaci\u00f3n. Asimismo, las instalaciones
\u00a0
que, aun estando dentro
\u00a0
de su vida \u00fatil regulatoria,
hubieran alcanzado el nivel de rentabilidad razonable, tendr\u00e1n una retribuci\u00f3n a la inversi\u00f3n
\u00a0
igual a cero.
El principio
\u00a0
de rentabilidad
\u00a0
razonable
\u00a0
contenido
\u00a0
en el
\u00a0
RD se
\u00a0
plantea con
\u00a0
un objetivo
\u00a0
de m\u00ednimos
\u00a0
(floor) de
forma que
\u00a0
no se contempla
\u00a0
en el mismo
\u00a0
ninguna obligaci\u00f3n de
\u00a0
devoluci\u00f3n de las
\u00a0
compensaciones recibidas
en el caso en el que la
\u00a0
rentabilidad obtenida por el titular de la
\u00a0
instalaci\u00f3n supere la rentabilidad objetivo, con
la excepci\u00f3n de dos supuestos concretos:
\u00a0
-En el \u00faltimo semiperiodo en el que la instalaci\u00f3n tipo alcanza el final de su vida regulatoria.
-Si se
\u00a0
produjera la
\u00a0
salida del
\u00a0
r\u00e9gimen retributivo antes
\u00a0
de finalizar
\u00a0
la vida
\u00a0
regulatoria de
\u00a0
una instalaci\u00f3n.
En estos casos, el importe m\u00e1ximo de la devoluci\u00f3n ser\u00eda el correspondiente a los saldos de ajustes negativos
netos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
generar\u00edan
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
semiperiodo
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
tuvieran
\u00a0
lugar
\u00a0
cualquiera
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
dos
\u00a0
supuestos
mencionados. Los
\u00a0
ajustes por
\u00a0
desviaciones
\u00a0
negativas
\u00a0
producidas
\u00a0
con
\u00a0
anterioridad al
\u00a0
inicio del
\u00a0
semiperiodo
regulatorio anterior han supuesto una minoraci\u00f3n del VNA por lo que determinar\u00e1n la existencia de menores
compensaciones
\u00a0
futuras
\u00a0
(o
\u00a0
incluso
\u00a0
la
\u00a0
no
\u00a0
percepci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
si
\u00a0
dicho
\u00a0
VNA
\u00a0
hubiese
devenido cero) sin que el titular de la instalaci\u00f3n se encuentre obligado a su devoluci\u00f3n.
Con fecha 22
\u00a0
de febrero de
\u00a0
2017 se
\u00a0
public\u00f3 la
\u00a0
Orden ETU/130/2017,
\u00a0
de 17
\u00a0
de febrero, por
\u00a0
la que
\u00a0
se establec\u00edan
los
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
retributivos
\u00a0
definitivos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
tipo
\u00a0
aplicables
\u00a0
a
\u00a0
determinadas
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
producci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica a partir de fuentes de energ\u00eda renovables, cogeneraci\u00f3n y residuos, a efectos
de su aplicaci\u00f3n al semiperiodo regulatorio que tiene su inicio el 1 de enero de 2017.
\u00a0
El 22 de noviembre
\u00a0
de 2019 se aprob\u00f3
\u00a0
el Real Decreto Ley 17/2019
\u00a0
por el que
\u00a0
se adoptaron medidas urgentes
necesarias para la adaptaci\u00f3n
\u00a0
de par\u00e1metros retributivos
\u00a0
que afectan al
\u00a0
sistema el\u00e9ctrico y por
\u00a0
el que se dio
respuesta
\u00a0
al
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
cese
\u00a0
de
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
centrales
\u00a0
t\u00e9rmicas.
\u00a0
Los
\u00a0
principales
\u00a0
puntos
\u00a0
que
\u00a0
afectaban
\u00a0
al
subgrupo Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables fueron:
-Se
\u00a0
actualiz\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
razonable
\u00a0
aplicable
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
periodo 2020-2025
\u00a0
(incluido) al
r\u00e9gimen retributivo espec\u00edfico (7,09%).
-A los titulares de las instalaciones con
\u00a0
retribuci\u00f3n primada en el momento del
\u00a0
recorte de 2013, se les
permite
\u00a0
mantener
\u00a0
hasta
\u00a0
2031
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
fijada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
primer
\u00a0
periodo
\u00a0
regulatorio
\u00a0
(7,398%),
condicionado a
\u00a0
la renuncia
\u00a0
a la
\u00a0
continuaci\u00f3n o
\u00a0
inicio de
\u00a0
nuevos procesos
\u00a0
judiciales o
\u00a0
arbitrales, as\u00ed
\u00a0
como a
toda posible indemnizaci\u00f3n derivada de los mismos.
-Se ampliaba el plazo de aprobaci\u00f3n de la Orden de par\u00e1metros hasta el 29 de febrero de 2020.
El 31 de diciembre
\u00a0
de 2019 signific\u00f3 el
\u00a0
final del primer periodo regulatorio.
\u00a0
As\u00ed, el 28 de
\u00a0
febrero de
\u00a0
2020, se
public\u00f3 la Orden
\u00a0
TED/171/2020 por la que
\u00a0
se actualizan los
\u00a0
par\u00e1metros retributivos
\u00a0
de las instalaciones
\u00a0
tipo
aplicables
\u00a0
a
\u00a0
determinadas
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
fuentes
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
renovables,
\u00a0
cogeneraci\u00f3n y
\u00a0
residuos, a
\u00a0
efectos
\u00a0
de su
\u00a0
aplicaci\u00f3n al
\u00a0
siguiente semiperiodo
\u00a0
regulatorio (2020-
2022) y que tiene car\u00e1cter retroactivo estableciendo su inicio el 1 de enero de 2020.
El
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
entr\u00f3
\u00a0
en
\u00a0
vigor
\u00a0
el
\u00a0
RDL
\u00a0
6/2022,
\u00a0
de
\u00a0
29
\u00a0
de
\u00a0
marzo,
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
adoptaron
\u00a0
medidas
urgentes en
\u00a0
el marco del
\u00a0
Plan Nacional de
\u00a0
respuesta a
\u00a0
las consecuencias econ\u00f3micas
\u00a0
y sociales de
\u00a0
la guerra
de Ucrania. Esta norma
\u00a0
contiene una serie
\u00a0
de medidas
\u00a0
a aplicar en
\u00a0
multitud de \u00e1mbitos
\u00a0
econ\u00f3micos y sociales.
Entre las medidas adoptadas
\u00a0
que afectan al sector renovable se
\u00a0
anticipa la actualizaci\u00f3n
\u00a0
de los par\u00e1metros del
r\u00e9gimen
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
espec\u00edfica
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
mediante
\u00a0
el
\u00a0
uso
\u00a0
de
\u00a0
recursos
\u00a0
de
\u00a0
origen
renovable. Los par\u00e1metros
\u00a0
retributivos del semiperiodo regulatorio
\u00a0
2020-2022 se encontraban regulados
\u00a0
en
la Orden TED/171/2020. Con esta
\u00a0
normativa y de forma
\u00a0
excepcional, este semiperiodo
\u00a0
se divide en dos, uno
para
\u00a0
los
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
2020
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
y
\u00a0
otro,
\u00a0
con
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
actualizados,
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
sin
\u00a0
perjuicio
\u00a0
de
\u00a0
la
actualizaci\u00f3n que convenga realizar
\u00a0
para el siguiente
\u00a0
semiperiodo, entre 1 de
\u00a0
enero de 2023
\u00a0
y 31 de
\u00a0
diciembre
de 2025.
En consecuencia, se aprob\u00f3 la
\u00a0
Orden TED/1232/2022 de actualizaci\u00f3n
\u00a0
de los par\u00e1metros para el c\u00e1lculo de
\u00a0
las
nuevas
\u00a0
retribuciones
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
2022,
\u00a0
orden
\u00a0
de
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
publica
definitivamente el 11 de diciembre de 2022.
\u00a0
Por \u00faltimo,
\u00a0
el 29
\u00a0
de junio
\u00a0
de 2023
\u00a0
entr\u00f3 en
\u00a0
vigor el
\u00a0
RDL 5/2023,
\u00a0
de 28
\u00a0
de junio,
\u00a0
por el
\u00a0
que se
\u00a0
adoptaron y
prorrogaron ciertas medidas de respuesta
\u00a0
a las consecuencias econ\u00f3micas y sociales de la guerra de Ucrania,
a la reconstrucci\u00f3n de
\u00a0
la isla de
\u00a0
La Palma y a
\u00a0
otras situaciones de
\u00a0
vulnerabilidad; de transposici\u00f3n
\u00a0
de Directivas
de la Uni\u00f3n Europea
\u00a0
en materia de modificaciones
\u00a0
estructurales de sociedades mercantiles
\u00a0
y conciliaci\u00f3n de
la vida
\u00a0
familiar y
\u00a0
la vida profesional
\u00a0
de los
\u00a0
progenitores y
\u00a0
los cuidadores;
\u00a0
y de
\u00a0
ejecuci\u00f3n y cumplimiento
\u00a0
del
Derecho de
\u00a0
la Uni\u00f3n
\u00a0
Europea. Esta
\u00a0
norma contiene
\u00a0
una serie
\u00a0
de medidas
\u00a0
a aplicar
\u00a0
en multitud
\u00a0
de \u00e1mbitos
econ\u00f3micos y sociales.
\u00a0
Entre las medidas
\u00a0
adoptadas que
\u00a0
afectan al sector renovable
\u00a0
cabe destacar la
\u00a0
adopci\u00f3n
de las previsiones relativas a la actualizaci\u00f3n de los par\u00e1metros del r\u00e9gimen de retribuci\u00f3n espec\u00edfica para los
activos de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
mediante el
\u00a0
uso de
\u00a0
recursos
\u00a0
de origen
\u00a0
renovable
\u00a0
para
\u00a0
el periodo
\u00a0
2023-2025. Dichas
previsiones se refieren fundamentalmente a:
-
\u00a0
Un
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
aplicables
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
bandas
\u00a0
del
mecanismo de ajustes
\u00a0
por desviaciones de precios
\u00a0
de mercado,
\u00a0
rebaj\u00e1ndolos sensiblemente respecto
\u00a0
de los
establecidos en la propuesta de actualizaci\u00f3n de par\u00e1metros para dicho periodo publicada el 28 de diciembre
de 2022.
-
\u00a0
El valor medio ponderado de la
\u00a0
cesta de precios de los mercados el\u00e9ctricos para el
\u00a0
a\u00f1o 2023 pasaba a ser
el
\u00a0
valor
\u00a0
m\u00ednimo
\u00a0
entre
\u00a0
dicho valor,
\u00a0
definido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
art\u00edculo
\u00a0
22
\u00a0
del
\u00a0
RD
\u00a0
413/2014
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
medio
\u00a0
anual
\u00a0
del
mercado diario e intradiario para el a\u00f1o 2023.
-
\u00a0
La actualizaci\u00f3n de los
\u00a0
precios de los combustibles
\u00a0
aplicables a la retribuci\u00f3n
\u00a0
a la operaci\u00f3n para el
\u00a0
primer
y segundo semestres de 2023 para las instalaciones cuyos costes
\u00a0
de explotaci\u00f3n dependan esencialmente de
dichos precios.
El 9
\u00a0
de julio
\u00a0
de 2023
\u00a0
entr\u00f3
\u00a0
en vigor
\u00a0
la orden
\u00a0
TED/741/2023 de
\u00a0
30 de
\u00a0
junio de
\u00a0
actualizaci\u00f3n de
\u00a0
par\u00e1metros
retributivos aplicable
\u00a0
al semiperiodo 2023-2025
\u00a0
sobre la base
\u00a0
establecida en
\u00a0
el RDL
\u00a0
5/2023, de 28
\u00a0
de junio,
comentada
\u00a0
anteriormente
\u00a0
a
\u00a0
efectos
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
del
\u00a0
inicio
\u00a0
del
\u00a0
semiperiodo
\u00a0
regulatorio
\u00a0
que
comienza el 1 de enero
\u00a0
de 2023. El
\u00a0
impacto de estas medidas,
\u00a0
en t\u00e9rminos generales, no
\u00a0
ha sido material para
el Grupo al cierre
\u00a0
del ejercicio, si bien,
\u00a0
la citada orden confirma
\u00a0
la expectativa obtenida
\u00a0
del an\u00e1lisis realizado
al cierre de los estados
\u00a0
financieros a 31 de diciembre de
\u00a0
2022, que preve\u00eda la supresi\u00f3n de
\u00a0
la retribuci\u00f3n a la
inversi\u00f3n para los activos e\u00f3licos
\u00a0
durante el actual semiperiodo regulatorio, y modifica al alza
\u00a0
la retribuci\u00f3n a
la inversi\u00f3n esperada para los
\u00a0
activos de biomasa para ese mismo periodo.
Este
\u00a0
efecto
\u00a0
conjuntamente
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
actualizada
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
vida
regulatoria restante
\u00a0
de los activos,
\u00a0
en base a
\u00a0
los datos
\u00a0
publicados por OMIP,
\u00a0
dio lugar
\u00a0
a que, en
\u00a0
los estados
financieros consolidados
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2023,
\u00a0
se haya
\u00a0
registrado un
\u00a0
pasivo del ajuste
\u00a0
acumulado por
desviaciones de precios
\u00a0
de mercado de
\u00a0
aquellas instalaciones en
\u00a0
las que se
\u00a0
verifica que, a
\u00a0
la fecha de
\u00a0
cierre
de
\u00a0
los
\u00a0
presentes
\u00a0
estados
\u00a0
financieros,
\u00a0
ser\u00eda
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adverso
\u00a0
el
\u00a0
abandono
\u00a0
del
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
retributivo
\u00a0
que
\u00a0
su
permanencia (v\u00e9ase Nota 4.2.O).
Los importes que
\u00a0
se registraron a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2023 por este
\u00a0
concepto fueron un
\u00a0
incremento del pasivo
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
28,6
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
Nota
\u00a0
22)
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
disminuci\u00f3n del
\u00a0
importe
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
negocios y del resultado antes de impuestos por importe de 28,6 y 29,8 millones de euros respectivamente.
Por \u00faltimo,
\u00a0
el 31 de mayo
\u00a0
de 2024 se
\u00a0
ha publicado la
\u00a0
Orden TED/526/2024 por
\u00a0
la que se establece
\u00a0
la nueva
metodolog\u00eda de
\u00a0
actualizaci\u00f3n de
\u00a0
la retribuci\u00f3n
\u00a0
a la
\u00a0
operaci\u00f3n de
\u00a0
las instalaciones
\u00a0
tipo de
\u00a0
generaci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda
el\u00e9ctrica cuyos costes de explotaci\u00f3n dependan esencialmente del precio del combustible.
\u00a0
Esta orden cambia
la metodolog\u00eda retributiva para las instalaciones
\u00a0
de biomasa con efectos desde 1 de julio
\u00a0
de 2024 a trav\u00e9s de
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
retribuciones
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
trimestral
\u00a0
y
\u00a0
al
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
trimestre
\u00a0
e
incorporando
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
las
\u00a0
oscilaciones
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
estiman
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
referencia.
\u00a0
Igualmente, fija
\u00a0
la retribuci\u00f3n
\u00a0
a la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
hasta
\u00a0
el final
\u00a0
de la
\u00a0
vida regulatoria
\u00a0
de la
\u00a0
respectiva
instalaci\u00f3n, que
\u00a0
ya s\u00f3lo
\u00a0
se ver\u00e1
\u00a0
actualizada al
\u00a0
final de
\u00a0
este semiperiodo
\u00a0
y por
\u00a0
el ajuste
\u00a0
por desviaciones
\u00a0
de
precio obtenidos
\u00a0
durante
\u00a0
el a\u00f1o
\u00a0
2023 y
\u00a0
establece un
\u00a0
mecanismo de
\u00a0
compensaci\u00f3n temporal
\u00a0
para el
\u00a0
ajuste
por desviaciones de
\u00a0
precios acaecido durante el
\u00a0
primer semestre de
\u00a0
2024 y que
\u00a0
fue liquidado en
\u00a0
caja de forma
extraordinaria durante el mes de septiembre de ese a\u00f1o por importe de 12,9 millones de euros.
El
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
cambio
\u00a0
normativa
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
biomasa del
\u00a0
Grupo CAER
\u00a0
ha
\u00a0
consistido
\u00a0
en
\u00a0
una
anticipaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
efectos
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
mecanismos
\u00a0
regulatorios,
\u00a0
derivados
\u00a0
del
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
transitorio
\u00a0
de
compensaci\u00f3n comentado en el p\u00e1rrafo anterior y, en menor medida,
\u00a0
de la anticipaci\u00f3n en
\u00a0
las actualizaciones
de la
\u00a0
retribuci\u00f3n a
\u00a0
la operaci\u00f3n
\u00a0
que en
\u00a0
todo caso
\u00a0
captura mejor
\u00a0
la evoluci\u00f3n
\u00a0
del coste
\u00a0
de los
\u00a0
suministros y
evita problema de solvencia en escenarios de precio deprimidos.
A lo largo del ejercicio 2021, con objeto de atenuar los efectos adversos de la escalada de precios ocurrida en
el mercado mayorista, el Gobierno introdujo varias medidas. El
\u00a0
14 de septiembre de ese a\u00f1o
\u00a0
se public\u00f3 el RDL
17/2021 de
\u00a0
medidas urgentes para
\u00a0
mitigar el
\u00a0
impacto de
\u00a0
la escalada
\u00a0
de precios
\u00a0
del gas natural
\u00a0
en los
\u00a0
mercados
minoristas de gas y electricidad. A trav\u00e9s de esta normativa, se estableci\u00f3 una
\u00a0
minoraci\u00f3n de la retribuci\u00f3n de
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
inframarginales
\u00a0
no
\u00a0
emisoras,
\u00a0
calculada
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
diferencial
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
medio
\u00a0
del
\u00a0
gas
natural
\u00a0
en el
\u00a0
mes considerado
\u00a0
y un
\u00a0
valor de
\u00a0
referencia,
\u00a0
fijado en
\u00a0
20 \u20ac/MWh
\u00a0
aplicable desde
\u00a0
su entrada
\u00a0
en
vigor hasta el 31 de marzo de 2022. De esta minoraci\u00f3n quedaron excluidas las instalaciones en territorios no
peninsulares, las incluidas en
\u00a0
un marco retributivo
\u00a0
regulado (retribuci\u00f3n espec\u00edfica
\u00a0
y REER) y
\u00a0
las de potencia
neta inferior a 10 MW.
\u00a0
Adicionalmente se incluyeron ciertas medidas de protecci\u00f3n al consumidor.
Posteriormente, el 26 de octubre de 2021, entr\u00f3 en vigor el
\u00a0
RDL 23/2021, de medidas
\u00a0
urgentes en materia de
energ\u00eda para la protecci\u00f3n de los consumidores y la introducci\u00f3n de transparencia en los mercados mayorista
y minorista de electricidad
\u00a0
y gas natural. Esta norma,
\u00a0
adem\u00e1s de extender
\u00a0
y ampliar las
\u00a0
medidas de protecci\u00f3n
al consumidor,
\u00a0
precisaba el \u00e1mbito de aplicaci\u00f3n del mecanismo de minoraci\u00f3n del exceso
\u00a0
de retribuci\u00f3n del
mercado el\u00e9ctrico causado por el elevado precio del gas natural, regulado en el anterior RDL 17/2021 y por
\u00a0
la
cual se establec\u00eda que la minoraci\u00f3n no es de aplicaci\u00f3n a la energ\u00eda producida que se encuentre cubierta por
alg\u00fan instrumento de contrataci\u00f3n
\u00a0
a plazo, cuando
\u00a0
el precio de cobertura
\u00a0
sea fijo, y siempre
\u00a0
que el contrato
haya sido firmado con anterioridad a
\u00a0
la entrada en vigor del
\u00a0
RDL 17/2021, o posterior, pero con un per\u00edodo de
cobertura superior a un a\u00f1o.
Mediante el RDL 6/2022 publicado el 29 de marzo, se extendi\u00f3
\u00a0
hasta 30 de junio de 2022 la minoraci\u00f3n de la
retribuci\u00f3n de
\u00a0
la actividad
\u00a0
de producci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda el\u00e9ctrica
\u00a0
de las
\u00a0
instalaciones de
\u00a0
producci\u00f3n de
\u00a0
tecnolog\u00edas
no
\u00a0
emisoras
\u00a0
de
\u00a0
gases
\u00a0
de
\u00a0
efecto
\u00a0
invernadero.
\u00a0
Igualmente
\u00a0
se
\u00a0
modifican
\u00a0
los
\u00a0
criterios
\u00a0
de
\u00a0
exenci\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
esta
minoraci\u00f3n cuando se encuentre cubierta, a precio fijo, por alg\u00fan instrumento de contrataci\u00f3n a plazo y cuya
fecha de celebraci\u00f3n sea anterior a la publicaci\u00f3n
\u00a0
del Real Decreto Ley o que sea
\u00a0
posterior a la publicaci\u00f3n del
RDL 17/2021 pero con un periodo de cobertura igual o superior
\u00a0
al a\u00f1o y con un precio de cobertura fijo igual
o inferior
\u00a0
a 67
\u00a0
\u20ac/MWh (si
\u00a0
el precio
\u00a0
es superior
\u00a0
se establece
\u00a0
una f\u00f3rmula
\u00a0
de minoraci\u00f3n
\u00a0
ajustada modulada
para el exceso sobre dicho valor establecido). El RDL 11/2022 publicado el 25 de junio y posteriormente el
\u00a0
RD
18/2022 prorrogaron este mecanismo
\u00a0
de minoraci\u00f3n del
\u00a0
gas sucesivamente hasta el
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2023.
Finalmente, por el RDL 8/2023, de 27 de diciembre, se dio por finalizado este mecanismo.
Con
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
supervisar
\u00a0
estos
\u00a0
mecanismos
\u00a0
empresariales,
\u00a0
esta
\u00a0
norma
\u00a0
incorporaba
\u00a0
los
\u00a0
elementos
necesarios para acreditar la
\u00a0
existencia de dichos contratos a
\u00a0
plazo, que justificasen la
\u00a0
exclusi\u00f3n del mecanismo
de minoraci\u00f3n. Esta
\u00a0
informaci\u00f3n se ha remitido
\u00a0
a la CNMC con periodicidad
\u00a0
mensual. El 29 de abril de
\u00a0
2024,
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
CAER
\u00a0
recibi\u00f3
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
adoptada
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
verificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
exenta
\u00a0
del
\u00a0
mecanismo
\u00a0
de
minoraci\u00f3n del
\u00a0
periodo comprendido
\u00a0
entre 16
\u00a0
de septiembre
\u00a0
de 2021
\u00a0
y 31
\u00a0
de marzo
\u00a0
de 2022
\u00a0
por la CNMC
por
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
modifica
\u00a0
el
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
solicita
\u00a0
a
\u00a0
REE
\u00a0
la
\u00a0
reliquidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
importes
correspondientes fundamentalmente
\u00a0
al periodo
\u00a0
de 1
\u00a0
de enero
\u00a0
a 31
\u00a0
de marzo
\u00a0
de 2022
\u00a0
por importe
\u00a0
de 25,6
millones de euros. Esta resoluci\u00f3n
\u00a0
se encuentra recurrida ante las
\u00a0
instancias judiciales y la
\u00a0
direcci\u00f3n del Grupo
estima que es probable que finalmente se recuperen los importes liquidados y por
\u00a0
tanto el Grupo no sufra un
quebranto patrimonial como consecuencia de la misma.
Adicionalmente a
\u00a0
la normativa anteriormente
\u00a0
mencionada, es de
\u00a0
aplicaci\u00f3n a las
\u00a0
instalaciones del subgrupo
la Ley 15/2012 de medidas fiscales para la sostenibilidad energ\u00e9tica, que afecta desde el a\u00f1o 2013 a todas las
instalaciones de
\u00a0
producci\u00f3n de energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica en Espa\u00f1a.
\u00a0
En lo que
\u00a0
a las instalaciones
\u00a0
del subgrupo CAER
se refiere,
\u00a0
todas ellas quedaron sujetas
\u00a0
al impuesto sobre
\u00a0
el valor de la
\u00a0
producci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica,
\u00a0
que
supone un gravamen del 7% sobre los ingresos por venta de energ\u00eda.
\u00a0
Por otro lado, adicionalmente, dicha Ley
estableci\u00f3 un canon por
\u00a0
la utilizaci\u00f3n de las
\u00a0
aguas continentales para la producci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda el\u00e9ctrica. Dicho
canon supuso gravar
\u00a0
un 22% el
\u00a0
valor econ\u00f3mico de
\u00a0
la energ\u00eda el\u00e9ctrica
\u00a0
producida, existiendo
\u00a0
una reducci\u00f3n
del 90% del impuesto para las instalaciones de menos de 50 MW de potencia y las centrales de bombeo.
\u00a0
Con fecha 10 de
\u00a0
junio de 2017 se public\u00f3 en el
\u00a0
BOE el Real Decreto-ley 10/2017,
\u00a0
de 9 de junio, por
\u00a0
el que se
adoptan
\u00a0
medidas
\u00a0
urgentes
\u00a0
para
\u00a0
paliar
\u00a0
los
\u00a0
efectos
\u00a0
producidos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
sequ\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
determinadas
\u00a0
cuencas
hidrogr\u00e1ficas
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
modifica
\u00a0
el
\u00a0
texto
\u00a0
refundido
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
de
\u00a0
Aguas,
\u00a0
aprobado
\u00a0
por
\u00a0
Real
\u00a0
Decreto
\u00a0
Legislativo
1/2001, de 20
\u00a0
de julio, que,
\u00a0
entre otras medidas,
\u00a0
modifica el
\u00a0
canon por la
\u00a0
utilizaci\u00f3n de las
\u00a0
aguas continentales
para la producci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda el\u00e9ctrica que
\u00a0
se estableci\u00f3 en
\u00a0
la Ley 15/2012.
\u00a0
El nuevo canon,
\u00a0
de aplicaci\u00f3n a
partir
\u00a0
del
\u00a0
10
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2017,
\u00a0
grava
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
25,5%
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
producida,
existiendo una reducci\u00f3n
\u00a0
del 92% del impuesto
\u00a0
para las instalaciones
\u00a0
de menos de 50
\u00a0
MW de potencia
\u00a0
y de
un 90% del impuesto para las centrales de bombeo.
En 2021,
\u00a0
el Tribunal
\u00a0
Supremo declar\u00f3
\u00a0
la nulidad
\u00a0
de determinadas
\u00a0
disposiciones del Real
\u00a0
Decreto 198/2015,
emitido al
\u00a0
amparo de
\u00a0
la Ley
\u00a0
15/2012, que
\u00a0
extend\u00edan retroactivamente
\u00a0
la aplicaci\u00f3n
\u00a0
del canon
\u00a0
de utilizaci\u00f3n
de aguas continentales
\u00a0
a los
\u00a0
ejercicios 2013
\u00a0
y 2014, y
\u00a0
declar\u00f3 que
\u00a0
sobre los ejercicios
\u00a0
2015 a
\u00a0
2020, no
\u00a0
proced\u00eda
la liquidaci\u00f3n del canon en los casos en los que
\u00a0
no se hubiera llevado a cabo la previa revisi\u00f3n de la concesi\u00f3n
administrativa
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
uso
\u00a0
del
\u00a0
agua
\u00a0
con
\u00a0
fines
\u00a0
hidroel\u00e9ctricos.
\u00a0
Dicho
\u00a0
pronunciamiento
\u00a0
supuso
\u00a0
el
reconocimiento del derecho de cobro de
\u00a0
las cantidades indebidamente ingresadas, con los correspondientes
intereses de demora, a los operadores afectados entre finales de 2021 y principios de 2022.
Posteriormente, la Ley
\u00a0
7/2022, de 8 de abril, de residuos
\u00a0
y suelos contaminados para
\u00a0
una econom\u00eda circular,
realiz\u00f3
\u00a0
una
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
jur\u00eddico
\u00a0
del
\u00a0
Canon
\u00a0
de
\u00a0
aguas
\u00a0
continentales:
\u00a0
enmienda
\u00a0
y
\u00a0
elimina
\u00a0
la
necesidad de esa revisi\u00f3n de las condiciones concesionales
\u00a0
como requisito sine qua non para la aplicaci\u00f3n del
mismo. Su aplicaci\u00f3n efectiva es a partir del 1 de enero de
\u00a0
2023 y con caracter\u00edsticas similares a las existentes
antes de la declaraci\u00f3n de nulidad.
El 21 de diciembre
\u00a0
de 2021 se introdujo el
\u00a0
RDL 29/2021, por
\u00a0
el que se adoptan
\u00a0
medidas urgentes en el \u00e1mbito
energ\u00e9tico para el fomento de la movilidad el\u00e9ctrica, el autoconsumo y el despliegue de energ\u00edas renovables.
Este Real Decreto
\u00a0
Ley prorroga, hasta
\u00a0
el 30 de abril de 2022, una serie de medidas
\u00a0
fiscales establecidas en el
RDL 12/2021 y
\u00a0
en el RDL
\u00a0
17/2021 (tipo reducido
\u00a0
del 10% de
\u00a0
IVA e
\u00a0
impuesto especial sobre
\u00a0
la electricidad al
0,5% y
\u00a0
los descuentos
\u00a0
del bono
\u00a0
social el\u00e9ctrico
\u00a0
fundamentalmente), y
\u00a0
establece finalmente
\u00a0
una suspensi\u00f3n
temporal del impuesto sobre el
\u00a0
valor de la producci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda el\u00e9ctrica entre el 1 de
\u00a0
julio de 2021 y el 31
de marzo de
\u00a0
2022, aplicando los mismos mecanismos
\u00a0
que los establecidos
\u00a0
en su d\u00eda por
\u00a0
el Real Decreto-Ley
15/2018 de
\u00a0
5 de
\u00a0
octubre para la
\u00a0
suspensi\u00f3n temporal aplicable
\u00a0
al \u00faltimo
\u00a0
trimestre de 2018
\u00a0
y primero del
\u00a0
2019.
El RDL 6/2022
\u00a0
publicado en marzo
\u00a0
de 2022, adem\u00e1s
\u00a0
de establecer
\u00a0
un nuevo
\u00a0
mecanismo de financiaci\u00f3n
\u00a0
del
bono
\u00a0
social
\u00a0
el\u00e9ctrico,
\u00a0
entre
\u00a0
otras
\u00a0
medidas,
\u00a0
prorroga
\u00a0
estas
\u00a0
medidas
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
posteriormente el RDL 11/ 2022 de 25
\u00a0
de junio las vuelve a extender hasta el 31
\u00a0
de diciembre de 2022. El RDL
20/2022 las prorroga
\u00a0
hasta el 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2023 y por
\u00a0
el RDL 8/2023 se
\u00a0
extienden hasta 30/06/2024,
fecha en la que finaliz\u00f3.
El 27 de diciembre de 2023 se public\u00f3 el RD 8/2023, por el que adem\u00e1s de otras medidas relevantes, como la
confirmaci\u00f3n de que no se extiende el mecanismo de minoraci\u00f3n
\u00a0
del gas anteriormente comentado
\u00a0
m\u00e1s all\u00e1
del 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2023,
\u00a0
se restaura
\u00a0
de forma
\u00a0
gradual
\u00a0
la aplicaci\u00f3n
\u00a0
del Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
el Valor
\u00a0
de
\u00a0
la
Producci\u00f3n de
\u00a0
Energ\u00eda El\u00e9ctrica (IVPEE)
\u00a0
a partir del
\u00a0
1 de enero
\u00a0
de 2024, bonificando
\u00a0
el tipo a aplicar
\u00a0
al 3,5%
para el primer trimestre de
\u00a0
2024 y al 5,75%
\u00a0
para el segundo trimestre de
\u00a0
ese a\u00f1o, en lugar del
\u00a0
tipo general del
7% que se comenz\u00f3 a aplicar normalmente a partir del 1 de julio de 2024.
La pr\u00e1ctica totalidad de las instalaciones propiedad
\u00a0
de las sociedades pertenecientes al subgrupo CAER y que
operan en el mercado espa\u00f1ol, lo hacen libremente en el mercado vendiendo la energ\u00eda
\u00a0
al \u201cpool\u201d a trav\u00e9s de
la sociedad
\u00a0
Acciona Green Energy
\u00a0
Development, S.L., sociedad
\u00a0
perteneciente al
\u00a0
subgrupo CAER y
\u00a0
que act\u00faa
\u00fanicamente a efectos de intermediaci\u00f3n.
Con fecha
\u00a0
27 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 se
\u00a0
public\u00f3 la
\u00a0
Ley 38/2022
\u00a0
que establece
\u00a0
grav\u00e1menes
\u00a0
temporales en
\u00a0
el
sector energ\u00e9tico y
\u00a0
bancario. Dicho gravamen,
\u00a0
aplicable para los
\u00a0
ejercicios 2022 y 2023,
\u00a0
consist\u00eda en el
\u00a0
1,2%
del Importe Neto de la Cifra de Negocios obtenida en el ejercicio inmediatamente anterior y para la actividad
que desarrollen
\u00a0
en Espa\u00f1a, excluyendo
\u00a0
el importe correspondiente
\u00a0
a actividades reguladas.
\u00a0
Los obligados al
pago son los operadores principales en
\u00a0
los sectores energ\u00e9ticos de
\u00a0
acuerdo con las resoluciones de la
\u00a0
CNMC
exceptuando aquellas en las que concurran al menos una de las siguientes circunstancias:
a)
Que el Importe Neto de la Cifra de Negocios del ejercicio 2019 sea inferior a 1.000 millones de euros.
b)
Que su
\u00a0
Importe Neto de
\u00a0
la Cifra
\u00a0
de Negocios
\u00a0
en cada
\u00a0
uno de
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2017, 2018
\u00a0
y 2019
\u00a0
derivados
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
como
\u00a0
operador
\u00a0
principal
\u00a0
del
\u00a0
sector
\u00a0
energ\u00e9tico
\u00a0
no
\u00a0
exceda
\u00a0
el
\u00a0
50%
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio
respectivo.
La
\u00a0
disposici\u00f3n
\u00a0
adicional
\u00a0
quinta
\u00a0
del
\u00a0
RDL
\u00a0
8/2023
\u00a0
incluy\u00f3
\u00a0
una
\u00a0
pr\u00f3rroga
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
impuesto,
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
mismas
condiciones, para el ejercicio 2024.
El 23 de
\u00a0
diciembre de 2024 se
\u00a0
public\u00f3 el RDL 10/2024
\u00a0
por el que se
\u00a0
establece un nuevo
\u00a0
gravamen temporal
sobre las empresas energ\u00e9ticas, en condiciones similares a la
\u00a0
establecidas en el instaurado en a\u00f1os anteriores
pero incorporando como novedad la posibilidad
\u00a0
de aplicaci\u00f3n de importantes bonificaciones
\u00a0
relacionadas con
la
\u00a0
realizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
inversiones
\u00a0
estrat\u00e9gicas
\u00a0
clave
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
transici\u00f3n
\u00a0
ecol\u00f3gica
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
descarbonizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
econom\u00eda.
\u00a0
No obstante,
\u00a0
el 23 de
\u00a0
enero de 2025
\u00a0
ambos Decretos Leyes
\u00a0
(el 9 y
\u00a0
el 10) fueron
\u00a0
derogados por
\u00a0
el Congreso
de los Diputados, en su proceso de convalidaci\u00f3n, por lo que quedan sin efecto el contenido de los mismos.
\u00a0
En el
\u00a0
a\u00f1o 2015 se
\u00a0
public\u00f3 la
\u00a0
Resoluci\u00f3n de
\u00a0
18 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2015, de
\u00a0
la Secretar\u00eda
\u00a0
de Estado
\u00a0
de Energ\u00eda,
por
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
establecen
\u00a0
los
\u00a0
criterios
\u00a0
para
\u00a0
participar
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
ajuste
\u00a0
del
\u00a0
sistema
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
aprueban
determinados procedimientos de pruebas y procedimientos de operaci\u00f3n para su adaptaci\u00f3n al
\u00a0
Real Decreto
413/2014, de 6
\u00a0
de junio, por
\u00a0
el que
\u00a0
se regula la
\u00a0
actividad de
\u00a0
producci\u00f3n de energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica a partir
\u00a0
de fuentes
de energ\u00eda
\u00a0
renovable, cogeneraci\u00f3n y
\u00a0
residuos. Dicha
\u00a0
resoluci\u00f3n ha
\u00a0
sido de
\u00a0
aplicaci\u00f3n a
\u00a0
partir del
\u00a0
10 de
\u00a0
febrero
de 2016 y permite participar
\u00a0
en los servicios de
\u00a0
ajuste del sistema, percibiendo los
\u00a0
correspondientes ingresos,
a las instalaciones renovables consideradas aptas y que superen las pruebas de habilitaci\u00f3n establecidas para
cada uno de estos servicios.
Desde dicha fecha,
\u00a0
CAER participa en el
\u00a0
mercado de restricciones
\u00a0
t\u00e9cnicas con todos
\u00a0
sus activos renovables.
Adem\u00e1s, en 2016
\u00a0
comenz\u00f3 a
\u00a0
participar en los
\u00a0
mercados de regulaci\u00f3n
\u00a0
terciaria y de
\u00a0
gesti\u00f3n de
\u00a0
desv\u00edos, con
un total de 3.372 MW e\u00f3licos habilitados por Red El\u00e9ctrica de Espa\u00f1a (REE).
En noviembre de 2019 se public\u00f3 la Circular 4/2019, por la que se modifica la metodolog\u00eda de retribuci\u00f3n
\u00a0
del
operador del sistema el\u00e9ctrico, as\u00ed como los precios a repercutir a los agentes para su financiaci\u00f3n.
El 14
\u00a0
de mayo
\u00a0
de 2022
\u00a0
se public\u00f3
\u00a0
en el
\u00a0
BOE el
\u00a0
Real Decreto-ley 10/2022,
\u00a0
de 13
\u00a0
de mayo, por
\u00a0
el que
\u00a0
se establece
con car\u00e1cter
\u00a0
temporal un
\u00a0
mecanismo de
\u00a0
ajuste
\u00a0
de costes
\u00a0
de producci\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
la reducci\u00f3n
\u00a0
del precio
\u00a0
de la
electricidad en
\u00a0
el mercado
\u00a0
mayorista.
\u00a0
En paralelo,
\u00a0
y en
\u00a0
tanto
\u00a0
que las
\u00a0
medidas previstas
\u00a0
en el
\u00a0
RDL 10/2022
afectan al mercado ib\u00e9rico de la
\u00a0
electricidad en su conjunto, se dict\u00f3 en Portugal el
\u00a0
\u201cDecreto-Lei n.\u00ba 33/2022
de 14 de maio\u201d el cual viene a
\u00a0
implementar las mismas medidas que \u00e9ste,
\u00a0
homogeneizando as\u00ed el sentido de
las reformas.
\u00a0
En ambas
\u00a0
normativas,
\u00a0
conocidas como
\u00a0
\u201cla excepci\u00f3n
\u00a0
ib\u00e9rica\u201d,
\u00a0
se establece
\u00a0
un mecanismo
\u00a0
de
ajuste
\u00a0
de costes,
\u00a0
aplicable a
\u00a0
lo largo
\u00a0
del a\u00f1o
\u00a0
siguiente al
\u00a0
de la
\u00a0
publicaci\u00f3n del
\u00a0
RDL, con
\u00a0
el fin
\u00a0
de reducir
\u00a0
el
precio
\u00a0
resultante
\u00a0
de la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de la
\u00a0
limitaci\u00f3n en
\u00a0
el componente
\u00a0
de coste
\u00a0
del gas
\u00a0
incorporado
\u00a0
al
precio de venta de
\u00a0
energ\u00eda en cada
\u00a0
momento. El precio de
\u00a0
referencia del gas que da
\u00a0
lugar a la citada
\u00a0
limitaci\u00f3n
en el
\u00a0
precio se
\u00a0
establece en
\u00a0
40\u20ac/MWh para
\u00a0
los primeros
\u00a0
seis meses
\u00a0
y se
\u00a0
incrementa en
\u00a0
5\u20ac/MWh mensual
durante los seis siguientes
\u00a0
hasta alcanzar los
\u00a0
70\u20ac/MWh el \u00faltimo mes. El mecanismo comenz\u00f3
\u00a0
a aplicarse en
los mercados de electricidad
\u00a0
el 14 de
\u00a0
junio de 2022,
\u00a0
estando su vigencia
\u00a0
prevista hasta el 31 de
\u00a0
mayo de 2023.
Posteriormente
\u00a0
el RD
\u00a0
3/2023 de
\u00a0
28 de
\u00a0
marzo,
\u00a0
extiende este
\u00a0
mecanismo hasta
\u00a0
el 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2023,
fecha en la que dej\u00f3 de estar en vigor.
La
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
mecanismo
\u00a0
de
\u00a0
ajuste
\u00a0
la
\u00a0
realiza
\u00a0
el
\u00a0
operador
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
para
\u00a0
cada
\u00a0
periodo
\u00a0
de
negociaci\u00f3n y
\u00a0
su coste
\u00a0
se reparte
\u00a0
entre
\u00a0
aquellos agentes
\u00a0
que participen
\u00a0
del mercado
\u00a0
ib\u00e9rico a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de la
adquisici\u00f3n de energ\u00eda, si bien la contribuci\u00f3n al mecanismo depender\u00e1 de su grado de participaci\u00f3n, medido
\u00e9ste en la
\u00a0
cantidad de electricidad
\u00a0
adquirida. Quedan excluidas
\u00a0
del pago del
\u00a0
coste de ajuste,
\u00a0
entre otras,
\u00a0
las
unidades
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
cuenten
\u00a0
con
\u00a0
determinados
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura,
\u00a0
fundamentalmente
aquellos contratados en mercados a plazo antes del 26 de abril de 2022.
Con fecha 23 de noviembre de 2017 se public\u00f3
\u00a0
en el BOE la Orden ETU/1133/2017, de 21 de noviembre, por
la que se modifica la Orden IET/2013/2013, de 31 de octubre, por la que se regula el mecanismo competitivo
de asignaci\u00f3n del servicio de gesti\u00f3n de la
\u00a0
demanda de interrumpibilidad, a efectos de su aplicaci\u00f3n en el a\u00f1o
2018. Esta Orden modifica a su vez el servicio de
\u00a0
disponibilidad, reduciendo el periodo de aplicaci\u00f3n al
\u00a0
primer
semestre
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
y
\u00a0
excluyendo
\u00a0
a
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
hidr\u00e1ulicas
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
\u00e1mbito
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n.
Adicionalmente, la Orden TEC/1366/2018, de 20 de diciembre,
\u00a0
por la que se establecen los peajes de
\u00a0
acceso
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
para
\u00a0
2019,
\u00a0
deroga
\u00a0
parcialmente
\u00a0
la
\u00a0
normativa
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
regula
\u00a0
el
\u00a0
servicio
\u00a0
de
disponibilidad, suprimiendo este servicio de 2019 en adelante.
\u00a0
El 20 de septiembre de 2022 se publica el RDL 17/2022 que incluye medidas como la renuncia temporal de la
cogeneraci\u00f3n al RECORE, ajustes de la capacidad de transporte de red (lo que deber\u00eda reducir en principio las
restricciones
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
renovables)
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
medidas
\u00a0
de
\u00a0
mejora
\u00a0
y
\u00a0
agilizaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
tramitaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
proyectos
renovables, y que incorpora de nuevo un producto
\u00a0
de respuesta activa de la demanda a trav\u00e9s de
\u00a0
un servicio
de balance mejorado que deriva en cierta forma del anterior servicio de interrumpibilidad.
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
24
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2020,
\u00a0
la
\u00a0
CNMC
\u00a0
public\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
Circular
\u00a0
3/2020,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
establec\u00eda
\u00a0
la
\u00a0
actual
metodolog\u00eda para el c\u00e1lculo de los peajes
\u00a0
de transporte y distribuci\u00f3n de electricidad, y se
\u00a0
eliminaba el peaje
a la generaci\u00f3n establecido hasta ese momento en 0,5 \u20ac/MWh.
\u00a0
En junio de 2020 se public\u00f3 el Real Decreto-ley 23/2020, de 23 de
\u00a0
junio, por el que se aprobaron medidas en
materia de energ\u00eda y en otros \u00e1mbitos
\u00a0
para la reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica, tras la pandemia
\u00a0
del COVID-19. Uno de
los puntos m\u00e1s relevantes recogidos en esta normativa fue el impulso a las energ\u00edas renovables, sentando
\u00a0
las
bases de
\u00a0
un nuevo
\u00a0
marco retributivo para
\u00a0
la futura
\u00a0
capacidad instalada
\u00a0
mediante mecanismos
\u00a0
de concurrencia
competitiva, que convive con el actual r\u00e9gimen retributivo espec\u00edfico y que gradualmente ir\u00e1 desapareciendo
con la finalizaci\u00f3n de la vida regulatoria establecida para los MW instalados con derecho a esta retribuci\u00f3n.
El final
\u00a0
del a\u00f1o
\u00a0
2020 qued\u00f3
\u00a0
marcado
\u00a0
por la
\u00a0
aprobaci\u00f3n de
\u00a0
la normativa
\u00a0
de desarrollo
\u00a0
del mencionado
\u00a0
Real
Decreto-Ley
\u00a0
23/2020.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
en
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
se
\u00a0
public\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
Real
\u00a0
Decreto
\u00a0
960/2020,
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
regular\u00eda el r\u00e9gimen jur\u00eddico y econ\u00f3mico
\u00a0
de energ\u00edas renovables para instalaciones de producci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda
el\u00e9ctrica, basado
\u00a0
en el
\u00a0
reconocimiento a
\u00a0
largo plazo
\u00a0
de un
\u00a0
precio por
\u00a0
la energ\u00eda.
\u00a0
En diciembre
\u00a0
se public\u00f3
\u00a0
la
Orden
\u00a0
TED/1161/2020, de
\u00a0
4 de
\u00a0
diciembre, por
\u00a0
la que
\u00a0
se regulaba
\u00a0
el primer
\u00a0
mecanismo de
\u00a0
subasta
\u00a0
para
\u00a0
el
otorgamiento del
\u00a0
r\u00e9gimen econ\u00f3mico
\u00a0
de energ\u00edas renovables
\u00a0
y se establec\u00eda
\u00a0
el calendario indicativo
\u00a0
para el
periodo 2020-2025. Para 2020 se fij\u00f3 un objetivo m\u00ednimo de 3.000 MW.
El 28 de
\u00a0
enero de 2021
\u00a0
se public\u00f3 la
\u00a0
Resoluci\u00f3n de 26
\u00a0
de enero de
\u00a0
2021, de la Direcci\u00f3n
\u00a0
General de Pol\u00edtica
Energ\u00e9tica
\u00a0
y
\u00a0
Minas,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
resolv\u00eda
\u00a0
la
\u00a0
primera
\u00a0
subasta
\u00a0
celebrada
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
otorgamiento
\u00a0
del
\u00a0
r\u00e9gimen
econ\u00f3mico de energ\u00edas
\u00a0
renovables al amparo
\u00a0
de lo dispuesto
\u00a0
en la
\u00a0
Orden TED/1161/2020,
\u00a0
por la
\u00a0
cual le
\u00a0
fueron
adjudicados a diversas sociedades del subgrupo 106,6 MW solar fotovoltaicos nominales atribuibles.
Con fecha 9 de septiembre de 2021, se public\u00f3 la Resoluci\u00f3n de la
\u00a0
Secretar\u00eda de Estado de Energ\u00eda, por la que
se convoca la
\u00a0
segunda subasta para
\u00a0
el otorgamiento del
\u00a0
r\u00e9gimen econ\u00f3mico de
\u00a0
energ\u00edas renovables al
\u00a0
amparo
de los
\u00a0
dispuesto en
\u00a0
la Orden
\u00a0
TED/1161/2020, por
\u00a0
un total
\u00a0
de 3.300
\u00a0
MW.
\u00a0
El subgrupo
\u00a0
CAER no
\u00a0
particip\u00f3 en
esta subasta.
\u00a0
El
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
se
\u00a0
abri\u00f3
\u00a0
consulta
\u00a0
p\u00fablica
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
Resoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
Secretar\u00eda de
\u00a0
Estado de
\u00a0
Energ\u00eda, por
\u00a0
la que se
\u00a0
convoca la
\u00a0
tercera subasta
\u00a0
para el
\u00a0
otorgamiento
\u00a0
del r\u00e9gimen
econ\u00f3mico de energ\u00edas renovables, por un total de 500 MW.
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
celebraron
\u00a0
tanto
\u00a0
esta
\u00a0
tercera
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
cuarta
\u00a0
subasta
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
potencia
adjudicada muy
\u00a0
reducida como consecuencia
\u00a0
de las
\u00a0
condiciones de
\u00a0
mercado que impiden
\u00a0
encajar un
\u00a0
esquema
de esta
\u00a0
naturaleza
\u00a0
en un
\u00a0
contexto
\u00a0
de precios
\u00a0
muy elevados
\u00a0
y con
\u00a0
gran incertidumbre
\u00a0
en su
\u00a0
evoluci\u00f3n en
\u00a0
el
medio y largo plazo. En la tercera subasta se adjudicaron 177 MW de los 520 MW finalmente lanzados, de los
cuales el
\u00a0
subgrupo CAER
\u00a0
result\u00f3
\u00a0
adjudicatario de
\u00a0
una instalaci\u00f3n
\u00a0
de biomasa
\u00a0
por 29,9
\u00a0
MW.
\u00a0
En la
\u00a0
cuarta se
adjudicaron 45,5 MW
\u00a0
en total de
\u00a0
los 3.300 MW
\u00a0
previstos. A
\u00a0
lo largo de
\u00a0
los ejercicios 2023
\u00a0
y 2024 no se
\u00a0
han
celebrado
\u00a0
nuevas
\u00a0
subastas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
nuevo
\u00a0
mecanismo
\u00a0
de
\u00a0
impulso
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
energ\u00edas
\u00a0
de
\u00a0
origen
renovable.
\u00a0
Adicionalmente, a lo largo del ejercicio 2024 se han introducido modificaciones espec\u00edficas al plan de
desarrollo de
\u00a0
la Red
\u00a0
de Transporte
\u00a0
2021\u20132026, incorporando
\u00a0
un total
\u00a0
de 73
\u00a0
actuaciones. Estas
\u00a0
incluyen 23
proyectos destinados a satisfacer nuevas demandas de
\u00a0
elevada potencia, 9 relacionados con
\u00a0
almacenamiento
y generaci\u00f3n renovable (4
\u00a0
de ellos en nudos de transici\u00f3n
\u00a0
justa), 3 enfocadas en
\u00a0
cubrir demandas operativas
y
\u00a0
38
\u00a0
orientadas
\u00a0
a
\u00a0
atender
\u00a0
necesidades
\u00a0
vinculadas
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Planificaci\u00f3n.
\u00a0
Estas
\u00a0
actualizaciones
refuerzan
\u00a0
el
\u00a0
compromiso
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
modernizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
infraestructura
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00edas
renovables.
\u00a0
En septiembre de 2024 se publica el Plan
\u00a0
Nacional Integrado de Energ\u00eda y Clima 2023-2030 definitivo.
La versi\u00f3n
\u00a0
final mantiene en
\u00a0
gran medida
\u00a0
los principales objetivos
\u00a0
planteados en el
\u00a0
borrador presentado
\u00a0
en
junio de 2023: reducci\u00f3n del 32 % de las emisiones GEI respecto a 1990; 48 % en el consumo de energ\u00eda final
renovable;
\u00a0
81%
\u00a0
renovables
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica;
\u00a0
alcanzar
\u00a0
una
\u00a0
dependencia
\u00a0
energ\u00e9tica
\u00a0
del
\u00a0
50%;
electrificaci\u00f3n del consumo de energ\u00eda 34 %.
\u00a0
El RD 962/2024
\u00a0
de 24 de
\u00a0
septiembre que regula la
\u00a0
producci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica
\u00a0
a partir de
\u00a0
energ\u00edas
renovables
\u00a0
ubicadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mar,
\u00a0
implementa
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
normativo
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
renovable en
\u00a0
instalaciones marinas, regulando
\u00a0
el procedimiento
\u00a0
de concurrencia competitiva,
\u00a0
se adjudica el
3x1: r\u00e9gimen retributivo
\u00a0
(seg\u00fan REER) + concesi\u00f3n
\u00a0
ocupaci\u00f3n dominio p\u00fablico +
\u00a0
acceso a la red.
\u00a0
Adem\u00e1s, se
promueve la innovaci\u00f3n
\u00a0
tecnol\u00f3gica y la
\u00a0
compatibilidad con otros
\u00a0
usos del
\u00a0
mar, incluyendo una fase
\u00a0
de di\u00e1logo
p\u00fablico para mejorar la aceptaci\u00f3n social.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
En noviembre de 2024,
\u00a0
se publica la
\u00a0
Ley 2/2024 de promoci\u00f3n
\u00a0
de los beneficios
\u00a0
sociales y econ\u00f3micos
de los
\u00a0
proyectos que utilizan
\u00a0
los recursos naturales
\u00a0
de Galicia
\u00a0
que establece criterios
\u00a0
para declarar un
\u00a0
proyecto
renovable como de especial inter\u00e9s p\u00fablico y sus efectos (tramitaci\u00f3n simplificada y acelerada; posibilidad de
implantarlo fuera
\u00a0
de las
\u00a0
\u00e1reas del
\u00a0
sector e\u00f3lico
\u00a0
gallego), as\u00ed
\u00a0
como el
\u00a0
canon para
\u00a0
las l\u00edneas
\u00a0
de evacuaci\u00f3n
\u00a0
de
e\u00f3lica marina. Esta Ley enlaza con la propuesta
\u00a0
de modificaci\u00f3n de la Ley 8/2009, que establece la obligaci\u00f3n
de presentar una solicitud de proyecto de repotenciaci\u00f3n para los activos con m\u00e1s de 25 a\u00f1os de vida \u00fatil, en
un plazo de 18 meses desde la entrada en vigor de la Ley.
Mediante
\u00a0
la
\u00a0
Orden
\u00a0
TED/268/2024
\u00a0
de
\u00a0
20
\u00a0
de
\u00a0
marzo,
\u00a0
se
\u00a0
establece
\u00a0
el
\u00a0
Sistema
\u00a0
Nacional
\u00a0
de
\u00a0
Obligaciones
\u00a0
de
Eficiencia
\u00a0
Energ\u00e9tica,
\u00a0
que
\u00a0
introduce
\u00a0
nuevas
\u00a0
disposiciones
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
metas
\u00a0
de
\u00a0
ahorro
energ\u00e9tico.
\u00a0
Esta
\u00a0
normativa permite
\u00a0
que los
\u00a0
sujetos obligados
\u00a0
cumplan parcialmente
\u00a0
con sus
\u00a0
obligaciones a
trav\u00e9s
\u00a0
de Certificados
\u00a0
de Ahorro
\u00a0
Energ\u00e9tico (CAE\u00b4s),
\u00a0
conforme a
\u00a0
los t\u00e9rminos
\u00a0
regulados por
\u00a0
el Real
\u00a0
Decreto
36/2023. Acciona Esco,
\u00a0
S.L., sociedad
\u00a0
perteneciente al
\u00a0
Grupo CAER,
\u00a0
se ha
\u00a0
habilitado como
\u00a0
sujeto delegado,
pudiendo realizar la gesti\u00f3n y compraventa de este tipo de Certificados entre los generadores de ahorro
\u00a0
y los
sujetos obligados.
\u00a0
La aportaci\u00f3n m\u00ednima al Fondo
\u00a0
Nacional de Eficiencia Energ\u00e9tica (FNEE) se
\u00a0
ha fijado en un 35%,
\u00a0
estableciendo
un
\u00a0
marco
\u00a0
claro
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
contexto,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
Acciona Green, como
\u00a0
sujeto obligado, ha ascendido
\u00a0
a 7,3
\u00a0
millones de
\u00a0
euros para el
\u00a0
ejercicio 2024 (2,9
\u00a0
millones
de euros correspondientes al ejercicio 2023).
Estados Unidos
El Renewable Portfolio Standard (RPS) es una pol\u00edtica de mercado establecida libremente por algunos
\u00a0
estados
que obliga a que una proporci\u00f3n m\u00ednima del suministro de
\u00a0
electricidad provenga de energ\u00edas renovables. Los
porcentajes var\u00edan
\u00a0
entre estados,
\u00a0
estando la mayor\u00eda
\u00a0
entre el
\u00a0
20 y el
\u00a0
30% del suministro
\u00a0
en los a\u00f1os
\u00a0
2020 a
2025. La puesta en
\u00a0
pr\u00e1ctica se suele
\u00a0
hacer con los
\u00a0
Renewable Energy Credits (RECs),
\u00a0
un sistema de
\u00a0
certificados
negociables que verifican
\u00a0
que un kWh
\u00a0
de electricidad haya
\u00a0
sido generado
\u00a0
por una fuente
\u00a0
renovable. Al
\u00a0
final
de un
\u00a0
a\u00f1o,
\u00a0
los generadores
\u00a0
de electricidad
\u00a0
deben tener
\u00a0
suficientes
\u00a0
certificados para
\u00a0
cubrir su
\u00a0
cuota anual,
imponi\u00e9ndose sanciones en caso de incumplimiento.
Los
\u00a0
Production
\u00a0
Tax
\u00a0
Credit
\u00a0
(PTCs)
\u00a0
conceden
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
electricidad
\u00a0
generada
\u00a0
una
\u00a0
deducci\u00f3n fiscal
\u00a0
durante
\u00a0
los
\u00a0
10
primeros
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
de
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
por
\u00a0
MWh
\u00a0
ajustado
\u00a0
anualmente
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
al
\u00a0
IPC
\u00a0
(regulado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u201cEnergy Policy Act\u201d).
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o 2005,
\u00a0
el
\u00a0
Congreso
\u00a0
estableci\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
fiscal
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
del 30%
\u00a0
Investment
\u00a0
Tax
\u00a0
Credit
\u00a0
(ITC)
aplicable
\u00a0
inicialmente
\u00a0
a
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
solar,
\u00a0
aunque
\u00a0
posteriormente
\u00a0
se
\u00a0
dar\u00eda
\u00a0
acceso
\u00a0
al
\u00a0
resto
\u00a0
de
tecnolog\u00edas con la emisi\u00f3n del Bipartisan Budget Act de 2018.
En el a\u00f1o
\u00a0
2009, se aprob\u00f3
\u00a0
una Ley
\u00a0
por la que
\u00a0
las empresas que
\u00a0
pod\u00edan acceder al
\u00a0
r\u00e9gimen de
\u00a0
PTC pudieran
recibir a cambio ITC o, alternativamente, recibir un pago equivalente al 30% de la inversi\u00f3n.
\u00a0
Estos incentivos
\u00a0
fiscales han
\u00a0
necesitado siempre
\u00a0
una renovaci\u00f3n
\u00a0
anual, con
\u00a0
la incertidumbre
\u00a0
asociada, pero
en diciembre de 2015
\u00a0
se aprob\u00f3 una extensi\u00f3n
\u00a0
de PTC e
\u00a0
ITC a largo
\u00a0
plazo, tanto
\u00a0
para la energ\u00eda
\u00a0
e\u00f3lica como
para
\u00a0
la solar
\u00a0
fotovoltaica,
\u00a0
con una
\u00a0
disminuci\u00f3n gradual
\u00a0
del incentivo.
\u00a0
El hito
\u00a0
que determina
\u00a0
los plazos
\u00a0
es el
inicio de la construcci\u00f3n.
En mayo
\u00a0
de 2016
\u00a0
el Internal
\u00a0
Revenue
\u00a0
Service (IRS)
\u00a0
aclar\u00f3 lo
\u00a0
que se
\u00a0
considera \u201cinicio
\u00a0
de construcci\u00f3n\u201d
\u00a0
para
proyectos
\u00a0
e\u00f3licos,
\u00a0
que
\u00a0
puede
\u00a0
cumplir
\u00a0
tanto
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
\u201ccomienzo
\u00a0
de
\u00a0
trabajo
\u00a0
f\u00edsico\u201d
\u00a0
definido
\u00a0
o
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
\u201csafe
harbour\u201d de un
\u00a0
m\u00ednimo de gasto
\u00a0
determinado (5%),
\u00a0
cuesti\u00f3n que
\u00a0
confirm\u00f3 en
\u00a0
la gu\u00eda
\u00a0
de aplicaci\u00f3n
\u00a0
emitida
por este \u00f3rgano en junio de 2018.
A lo largo de 2020
\u00a0
se ha extendido para
\u00a0
la tecnolog\u00eda e\u00f3lica la posibilidad de recibir
\u00a0
PTC o ITC. Para
\u00a0
el PTC se
permiti\u00f3 \u201ccualificar\u201d
\u00a0
en 2020
\u00a0
por un
\u00a0
valor
\u00a0
de PTC
\u00a0
incluso mayor
\u00a0
(15$/MWh, un
\u00a0
60% del
\u00a0
original) que
\u00a0
si se
cualificaba en 2019 (10$/MWh, un 40%) y se concede de nuevo un plazo de 4 a\u00f1os para obtener la puesta en
marcha de la instalaci\u00f3n. Respecto del ITC,
\u00a0
para el que tambi\u00e9n permiten optar como alternativa al PTC,
\u00a0
para
2020 representar\u00eda
\u00a0
el 18%
\u00a0
del CAPEX
\u00a0
(40% del
\u00a0
valor de
\u00a0
2016) en
\u00a0
lugar del
\u00a0
12% de
\u00a0
2019 (60%
\u00a0
del valor
\u00a0
de
2016).
Para ayudar a abordar los retrasos en la construcci\u00f3n relacionados con el COVID
\u00a0
-19, el IRS emiti\u00f3 una gu\u00eda en
mayo de 2020 que permit\u00eda que los proyectos que comenzaron a construirse en 2016 o 2017 tuvieran un a\u00f1o
adicional para
\u00a0
la construcci\u00f3n,
\u00a0
lo que les
\u00a0
otorgaba cinco
\u00a0
a\u00f1os para
\u00a0
su puesta
\u00a0
en servicio en
\u00a0
lugar de
\u00a0
cuatro.
Los proyectos
\u00a0
e\u00f3licos, tanto
\u00a0
onshore como
\u00a0
offshore, que
\u00a0
comienzan la
\u00a0
construcci\u00f3n despu\u00e9s de
\u00a0
2021 ya
\u00a0
no
son elegibles para el PTC.
\u00a0
El presidente
\u00a0
Trump,
\u00a0
antes del final de
\u00a0
su legislatura, firm\u00f3
\u00a0
The Consolidated Appropriations
\u00a0
Act, 2021 el 27
de diciembre
\u00a0
2020. Esta
\u00a0
norma permite
\u00a0
la ampliaci\u00f3n
\u00a0
del esquema
\u00a0
de ITC
\u00a0
y PTC
\u00a0
para
\u00a0
el a\u00f1o
\u00a0
2021. Para
\u00a0
el
negocio e\u00f3lico
\u00a0
en t\u00e9rminos
\u00a0
generales extiende
\u00a0
en las
\u00a0
mismas condiciones
\u00a0
aplicables para
\u00a0
2020 al
\u00a0
a\u00f1o 2021
mientras
\u00a0
que
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
negocio
\u00a0
fotovoltaico
\u00a0
la
\u00a0
novedad
\u00a0
es
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
descenso
\u00a0
gradual
\u00a0
del
\u00a0
incentivo
\u00a0
ITC,
\u00a0
que
empezaba en los proyectos de 2020, se extiende para los a\u00f1os 2021 y 2022.
Tras m\u00e1s de un a\u00f1o
\u00a0
de negociaciones, en
\u00a0
agosto de 2022
\u00a0
la c\u00e1mara de representantes estadounidense
\u00a0
aprob\u00f3
la
\u00a0
Inflation
\u00a0
Reduction
\u00a0
Act
\u00a0
(IRA).
\u00a0
La
\u00a0
IRA
\u00a0
apoya
\u00a0
la
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
emisiones
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
medidas
\u00a0
de
\u00a0
oferta
\u00a0
y
demanda,
\u00a0
que
\u00a0
afectan
\u00a0
a
\u00a0
pr\u00e1cticamente
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
segmentos
\u00a0
relevantes:
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
renovable,
hidr\u00f3geno
\u00a0
limpio,
\u00a0
captura
\u00a0
y
\u00a0
almacenamiento
\u00a0
de
\u00a0
carbono,
\u00a0
rehabilitaci\u00f3n
\u00a0
residencial,
\u00a0
veh\u00edculos
\u00a0
el\u00e9ctricos
\u00a0
y
sector industrial, entre otros.
\u00a0
Para el caso
\u00a0
espec\u00edfico de solar y e\u00f3lica, se
\u00a0
extienden hasta 2024 los incentivos
fiscales en
\u00a0
vigor,
\u00a0
que pueden
\u00a0
incluso incrementarse
\u00a0
si se
\u00a0
cumplen unos
\u00a0
requisitos adicionales
\u00a0
de contenido
local.
Siguiendo con el desarrollo normativo de la IRA, el 17 de noviembre de 2023, el Departamento
\u00a0
del Tesoro
\u00a0
de
los Estados Unidos
\u00a0
public\u00f3 la
\u00a0
gu\u00eda sobre el
\u00a0
cr\u00e9dito fiscal a
\u00a0
la inversi\u00f3n (ITC)
\u00a0
en virtud
\u00a0
de la
\u00a0
Secci\u00f3n 48
\u00a0
del C\u00f3digo
federal de los impuestos
\u00a0
estadounidenses. La propuesta aporta una claridad importante
\u00a0
a varios aspectos de
la ITC, en particular sobre los criterios de elegibilidad
\u00a0
para los proyectos de energ\u00eda e\u00f3lica marina y terrestre y
el almacenamiento \u201cstand alone\u201d.
Las pol\u00edticas
\u00a0
de fin
\u00a0
de 2024
\u00a0
e inicio
\u00a0
de 2025
\u00a0
vienen condicionadas
\u00a0
por las
\u00a0
elecciones del
\u00a0
pasado 5
\u00a0
de noviembre
en las que Donald Trump fue elegido
\u00a0
de nuevo presidente del pa\u00eds. En
\u00a0
su primer d\u00eda de
\u00a0
mandato firm\u00f3 m\u00e1s de
cien \u00f3rdenes ejecutivas, algunas con impacto claro para el sector energ\u00e9tico. Entre ellas destacan:
\u00a0
\u2022
\u00a0
la
\u00a0
suspensi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
60
\u00a0
d\u00edas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
autorizaciones
\u00a0
vinculadas
\u00a0
a
proyectos e\u00f3licos
\u00a0
y solares en tierras
\u00a0
y aguas federales
\u00a0
y la detenci\u00f3n
\u00a0
temporal de la
\u00a0
concesi\u00f3n de permisos
para nuevos proyectos de energ\u00eda e\u00f3lica marina,
\u00a0
\u2022
\u00a0
la
\u00a0
orden
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
agencias
\u00a0
gubernamentales
\u00a0
de
\u00a0
detener
\u00a0
inmediatamente
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
vinculado
\u00a0
al
\u00a0
IRA. La
administraci\u00f3n
\u00a0
Trump
\u00a0
ha
\u00a0
precisado
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
pausa
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
afecta
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
programas
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda,
incluidos los vinculados a las renovables y la carga de veh\u00edculos el\u00e9ctricos,
\u00a0
\u2022
\u00a0
la desvinculaci\u00f3n del Acuerdo de Paris,
\u2022
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
endurecimiento
\u00a0
de
\u00a0
aranceles
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
medidas
\u00a0
restrictivas
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
importaci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
afectar\u00edan
\u00a0
a
componentes y
\u00a0
suministros de
\u00a0
equipos necesarios
\u00a0
para la
\u00a0
construcci\u00f3n y
\u00a0
operaci\u00f3n de
\u00a0
las instalaciones
\u00a0
del
Grupo.
Existe tambi\u00e9n otro beneficio fiscal ligado a
\u00a0
la capacidad del propietario del parque
\u00a0
e\u00f3lico de aprovecharse de
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
acelerada
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
mayor\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
(Modified
\u00a0
Accelerated
\u00a0
Cost
\u00a0
Recovery
\u00a0
\u2013
MACRs),
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
pueden
\u00a0
trasladar
\u00a0
fiscalmente
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
periodo
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os.
\u00a0
Este
beneficio no tiene fecha de caducidad.
En
\u00a0
2019
\u00a0
se
\u00a0
avanz\u00f3
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
destinadas
\u00a0
a
\u00a0
impulsar
\u00a0
la
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
tecnolog\u00edas
\u00a0
de
almacenamiento de energ\u00eda. En
\u00a0
2018, la Federal Energy
\u00a0
Regulatory Commission (FERC) emiti\u00f3
\u00a0
y entr\u00f3 en vigor
la
\u00a0
Orden
\u00a0
841,
\u00a0
que
\u00a0
requiere
\u00a0
que
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
Operadores
\u00a0
Regionales
\u00a0
de
\u00a0
Transmisi\u00f3n
\u00a0
(RTOs)
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
Operadores
Independientes del Sistema (ISOs)
\u00a0
realicen cambios a las reglas
\u00a0
del mercado para que
\u00a0
el almacenamiento de
energ\u00eda pueda participar en
\u00a0
todos los servicios. Tambi\u00e9n requiere que los
\u00a0
operadores del mercado consideren
las
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
f\u00edsicas
\u00a0
y
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
espec\u00edficas
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
unidad
\u00a0
de
\u00a0
almacenamiento
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
del
mercado.
\u00a0
El a\u00f1o 2019
\u00a0
fue el de
\u00a0
la trasposici\u00f3n de
\u00a0
esta orden
\u00a0
en los distintos
\u00a0
mercados: en diciembre
\u00a0
de 2018 los
\u00a0
seis
RTO
\u00a0
e
\u00a0
ISO
\u00a0
hicieron
\u00a0
propuestas
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento,
\u00a0
que
\u00a0
detallan
\u00a0
una
\u00a0
amplia
\u00a0
gama
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
sentido.
\u00a0
Los
Estados
\u00a0
comenzaron
\u00a0
a establecer
\u00a0
objetivos
\u00a0
de almacenamiento
\u00a0
en sus
\u00a0
leyes
\u00a0
sobre
\u00a0
clima y
\u00a0
energ\u00eda. A
\u00a0
nivel
federal tambi\u00e9n se aprobaron leyes
\u00a0
en relaci\u00f3n con
\u00a0
este tema, como
\u00a0
la que se
\u00a0
aprob\u00f3 en 2019
\u00a0
y que establece
un programa de investigaci\u00f3n, uno de demostraci\u00f3n y uno de asistencia t\u00e9cnica.
El 22 de
\u00a0
abril de 2021
\u00a0
el presidente Biden
\u00a0
anunci\u00f3 sus compromisos
\u00a0
de reducci\u00f3n del
\u00a0
50-52% de los
\u00a0
niveles
de emisiones de 2005
\u00a0
en toda la econom\u00eda
\u00a0
en 2030; una electricidad
\u00a0
100% libre de emisiones
\u00a0
para 2035 y una
econom\u00eda de cero emisiones netas a
\u00a0
m\u00e1s tardar en 2050. Como
\u00a0
parte del retorno al Acuerdo de
\u00a0
Par\u00eds, Estados
Unidos
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
obligado
\u00a0
a
\u00a0
desarrollar
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
para
\u00a0
lograr
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
del
\u00a0
Acuerdo.
\u00a0
Dichos
\u00a0
compromisos
\u00a0
se
establecen definitivamente en la Orden Presidencial firmada en noviembre de 2021.
El Presidente Biden presentaba ese
\u00a0
mismo mes el
\u00a0
plan econ\u00f3mico Build
\u00a0
Back Better (BBB \u2013
\u00a0
Reconstruir Mejor)
con el que pretende
\u00a0
inyectar m\u00e1s de
\u00a0
medio bill\u00f3n de d\u00f3lares
\u00a0
en la transici\u00f3n energ\u00e9tica
\u00a0
de EE.UU. y
\u00a0
plantea
la extensi\u00f3n de los
\u00a0
tax credits, que beneficiar\u00eda
\u00a0
a la energ\u00eda e\u00f3lica,
\u00a0
solar y al
\u00a0
almacenamiento. Con esta medida
se reducir\u00edan los
\u00a0
costos de las
\u00a0
nuevas plantas
\u00a0
e\u00f3licas que entrar\u00edan
\u00a0
en funcionamiento en 2030,
\u00a0
entre un 14
% y
\u00a0
un 40
\u00a0
% seg\u00fan
\u00a0
la regi\u00f3n,
\u00a0
y para
\u00a0
las nuevas
\u00a0
plantas solares
\u00a0
a gran
\u00a0
escala entre
\u00a0
un 36
\u00a0
% y
\u00a0
un 52
\u00a0
%. Las
plantas de
\u00a0
almacenamiento de
\u00a0
energ\u00eda calificar\u00edan
\u00a0
para ITC
\u00a0
de forma
\u00a0
independiente. El
\u00a0
objetivo del
\u00a0
plan es
avanzar en la transici\u00f3n de la energ\u00eda f\u00f3sil a la limpia, d\u00e1ndole un enorme empuje
\u00a0
a un sector energ\u00e9tico libre
de
\u00a0
carbono
\u00a0
para
\u00a0
2035
\u00a0
y
\u00a0
llevar
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
mayor
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
innovaci\u00f3n
\u00a0
promoviendo
\u00a0
las
\u00a0
energ\u00edas
\u00a0
limpias
\u00a0
y
haciendo m\u00e1s esfuerzo para evitar el
\u00a0
cambio clim\u00e1tico. El proyecto de ley (BBB) se
\u00a0
paraliza por la oposici\u00f3n de
un
\u00a0
senador dem\u00f3crata,
\u00a0
que expresa
\u00a0
preocupaciones por
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
del
\u00a0
proyecto
\u00a0
de
\u00a0
ley y
\u00a0
sus impactos
\u00a0
en el
d\u00e9ficit del presupuesto federal y la inflaci\u00f3n.
En diciembre
\u00a0
de 2021,
\u00a0
la EPA (Environmental Protection Agency)
\u00a0
revis\u00f3 los
\u00a0
est\u00e1ndares nacionales
\u00a0
de emisiones
de gases de efecto
\u00a0
invernadero (GEI) para autom\u00f3viles de pasajeros y camiones
\u00a0
ligeros para los a\u00f1os modelo
2023-2026.
\u00a0
La Inflation Reduction Act (IRA), pese a
\u00a0
su t\u00edtulo, y a que se toman medidas
\u00a0
en otros aspectos como la sanidad
o aspectos sociales, se trata de una
\u00a0
ley esencialmente clim\u00e1tica, que supone un cambio de gran
\u00a0
magnitud en
la pol\u00edtica estadounidense: otorga por primera vez respaldo legislativo a la lucha contra el cambio clim\u00e1tico, y
acerca al pa\u00eds al cumplimiento
\u00a0
de sus objetivos de
\u00a0
reducci\u00f3n de emisiones a
\u00a0
2030, siendo adem\u00e1s
\u00a0
un revulsivo
a escala
\u00a0
mundial para el
\u00a0
sector renovable y
\u00a0
su cadena
\u00a0
de valor
\u00a0
industrial. El
\u00a0
programa aprobado se
\u00a0
instrumenta
en gran
\u00a0
medida a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de subvenciones,
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
blandos y
\u00a0
bonificaciones fiscales
\u00a0
con fines
\u00a0
clim\u00e1ticos,
por
\u00a0
un
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
unos
\u00a0
750.000M$
\u00a0
(369.000M$
\u00a0
en
\u00a0
ayudas,
\u00a0
resto
\u00a0
pr\u00e9stamos)
\u00a0
hasta
\u00a0
2030.
\u00a0
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
los
objetivos clim\u00e1ticos esperados, se estima que
\u00a0
la IRA facilitar\u00e1 una reducci\u00f3n de emisiones
\u00a0
que podr\u00eda alcanzar
aproximadamente
\u00a0
una
\u00a0
disminuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
42%
\u00a0
(2005
\u00a0
vs
\u00a0
2030),
\u00a0
en
\u00a0
comparaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
disminuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
26%
previo.
En otro
\u00a0
orden de cosas,
\u00a0
en febrero
\u00a0
de 2022, la
\u00a0
Administraci\u00f3n Biden extendi\u00f3
\u00a0
por cuatro
\u00a0
a\u00f1os los aranceles
sobre las importaciones de m\u00f3dulos
\u00a0
fotovoltaicos de silicio cristalino introducidos en 2018 por el
\u00a0
Gobierno de
Trump.
\u00a0
La extensi\u00f3n incluye
\u00a0
dos modificaciones sustanciales,
\u00a0
que relajan de
\u00a0
manera relevante
\u00a0
la medida: (i)
duplicar la cuota de importaciones libre de
\u00a0
aranceles (de 2,5 GW a 5 GW) y (ii)
\u00a0
excluir a los paneles bifaciales
(los m\u00e1s utilizados para proyectos a gran escala).
En
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
la
\u00a0
Casa
\u00a0
Blanca
\u00a0
public\u00f3
\u00a0
una
\u00a0
Orden
\u00a0
Presidencial
\u00a0
invocando
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Defense
\u00a0
Production
\u00a0
Act
(dise\u00f1ada en \u00e9poca de
\u00a0
la segunda guerra mundial,
\u00a0
con lo que no
\u00a0
necesita la aprobaci\u00f3n del
\u00a0
Congreso), en la
que da
\u00a0
potestad al
\u00a0
Departamento de
\u00a0
Energ\u00eda a
\u00a0
acelerar la
\u00a0
producci\u00f3n dom\u00e9stica
\u00a0
de tecnolog\u00edas
\u00a0
clave en
\u00a0
el
sector energ\u00e9tico, entre otras: transformadores, componentes y
\u00a0
redes el\u00e9ctricas, bombas
\u00a0
de calor, soluciones
de
\u00a0
aislamiento,
\u00a0
y
\u00a0
electrolizadores.
\u00a0
El
\u00a0
objetivo
\u00a0
es
\u00a0
acelerar
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Agenda
\u00a0
de
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
Limpia del
gobierno. Aparte de las implicaciones de fomento de industria nacional, la Orden introduce una moratoria de
24 meses en la aplicaci\u00f3n de cualquier tipo de aranceles sobre los paneles solares o tasas a la importaci\u00f3n de
c\u00e9lulas o m\u00f3dulos desde Vietnam, Malasia, Tailandia
\u00a0
o Camboya (con investigaci\u00f3n
\u00a0
abierta para esclarecer si
son importaciones chinas encubiertas), mientras se mantienen
\u00a0
las sanciones a los procedentes directamente
de
\u00a0
China.
\u00a0
Esta
\u00a0
medida
\u00a0
fue
\u00a0
muy
\u00a0
bien
\u00a0
acogida
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
sector,
\u00a0
ya
\u00a0
que
\u00a0
proporcionaba
\u00a0
certidumbre
\u00a0
para
\u00a0
las
importaciones de m\u00f3dulos para los siguientes 24 meses.
El a\u00f1o 2023 fue
\u00a0
especialmente activo en cuanto
\u00a0
al desarrollo normativo para impulsar
\u00a0
el Hidr\u00f3geno renovable
en el pa\u00eds. El 17 de
\u00a0
octubre el departamento de energ\u00eda
\u00a0
de Estados Unidos anunci\u00f3 la inversi\u00f3n
\u00a0
de 7.000 M$
en siete Centros
\u00a0
Regionales de Hidr\u00f3geno
\u00a0
Limpio (H2Hubs). Adem\u00e1s, el 22
\u00a0
de diciembre de 2023,
\u00a0
el Servicio
de Impuestos Internos
\u00a0
(IRS) y el
\u00a0
Departamento del Tesoro
\u00a0
publicaron las propuestas
\u00a0
regulatorias relativas
\u00a0
al
cr\u00e9dito fiscal para
\u00a0
la producci\u00f3n
\u00a0
de hidr\u00f3geno
\u00a0
limpio en
\u00a0
virtud de
\u00a0
la Secci\u00f3n
\u00a0
45V del
\u00a0
C\u00f3digo de
\u00a0
Rentas Internas.
Este cr\u00e9dito es el principal
\u00a0
incentivo fiscal para la producci\u00f3n
\u00a0
de hidr\u00f3geno limpio en
\u00a0
los Estados Unidos. Estas
propuestas incluyen un cr\u00e9dito fiscal
\u00a0
durante 10 a\u00f1os para
\u00a0
la producci\u00f3n de
\u00a0
Hidr\u00f3geno cuando se
\u00a0
demuestren
emisiones
\u00a0
de
\u00a0
gases
\u00a0
de
\u00a0
efecto
\u00a0
invernadero
\u00a0
inferiores
\u00a0
a
\u00a0
ciertos
\u00a0
niveles,
\u00a0
reduci\u00e9ndose
\u00a0
progresivamente
\u00a0
esta
prima si las emisiones
\u00a0
superan este umbral. Tambi\u00e9n existe la posibilidad de solicitar alternativamente ayudas
en forma de inversi\u00f3n al CAPEX, hasta un 30% de la inversi\u00f3n.
En cuanto al despliegue de redes de transporte de energ\u00eda el\u00e9ctrica, el 19
\u00a0
de diciembre de 2023, la Oficina de
Desarrollo de la
\u00a0
Red El\u00e9ctrica de
\u00a0
EE. UU. public\u00f3
\u00a0
las directrices definitivas
\u00a0
para el proceso
\u00a0
de designaci\u00f3n de
corredores de
\u00a0
transporte de energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica de inter\u00e9s
\u00a0
nacional (NIETC) y abri\u00f3 el
\u00a0
proceso de presentaci\u00f3n
p\u00fablica de informaci\u00f3n y recomendaciones sobre la designaci\u00f3n de dichos corredores. Seg\u00fan ha anunciado la
oficina,
\u00a0
habr\u00e1
\u00a0
un
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
cuatro
\u00a0
fases
\u00a0
para
\u00a0
ayudar
\u00a0
al
\u00a0
Departamento
\u00a0
de
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
identificar
\u00a0
de
\u00a0
forma
independiente sobre los potenciales corredores.
M\u00e9xico
Hasta
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2013
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n,
\u00a0
transmisi\u00f3n,
\u00a0
distribuci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
comercializaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
estaba reservada exclusivamente
\u00a0
al Gobierno Federal a trav\u00e9s
\u00a0
de la Comisi\u00f3n Federal de la Energ\u00eda (CFE). Las
\u00fanicas
\u00a0
opciones de
\u00a0
venta
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
renovable
\u00a0
eran
\u00a0
la Producci\u00f3n
\u00a0
Independiente de
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
(centrales
\u00a0
de
generaci\u00f3n el\u00e9ctrica
\u00a0
que venden
\u00a0
su producci\u00f3n directamente
\u00a0
a CFE) o
\u00a0
los Contratos
\u00a0
de Autoabastecimiento
(centrales de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica que venden su producci\u00f3n a un centro de carga que tiene
\u00a0
alg\u00fan porcentaje
de propiedad sobre la planta de generaci\u00f3n).
El 18 de
\u00a0
diciembre de 2013 se
\u00a0
public\u00f3 una reforma
\u00a0
constitucional que introduce cambios
\u00a0
significativos en el
modelo
\u00a0
energ\u00e9tico
\u00a0
mexicano,
\u00a0
provocando
\u00a0
una
\u00a0
apertura
\u00a0
del
\u00a0
mismo
\u00a0
y
\u00a0
aceptando
\u00a0
una
\u00a0
mayor
\u00a0
participaci\u00f3n
privada. La nueva Ley de
\u00a0
la Industria El\u00e9ctrica
\u00a0
(LIE), publicada el 11
\u00a0
de agosto de 2014,
\u00a0
concreta, para el sector
el\u00e9ctrico, esos cambios
\u00a0
sustanciales: reduce el
\u00a0
papel del Estado
\u00a0
en el sector,
\u00a0
que se limita a
\u00a0
la operaci\u00f3n del
sistema
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
transmisi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
distribuci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
impone
\u00a0
la
\u00a0
separaci\u00f3n
\u00a0
legal
\u00a0
de
actividades,
\u00a0
se
\u00a0
crea
\u00a0
un
\u00a0
mercado
\u00a0
el\u00e9ctrico
\u00a0
mayorista
\u00a0
operado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Centro
\u00a0
Nacional
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
Control
\u00a0
de
\u00a0
la
Energ\u00eda (CENACE),
\u00a0
cuyas ofertas
\u00a0
estar\u00e1n
\u00a0
basadas en
\u00a0
costes, y
\u00a0
establece un
\u00a0
sistema de
\u00a0
obligaciones para
\u00a0
los
generadores
\u00a0
a
\u00a0
cubrir
\u00a0
con
\u00a0
Certificados
\u00a0
de
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Limpias
\u00a0
(CELs).
\u00a0
Adem\u00e1s,
\u00a0
se
\u00a0
celebrar\u00e1n
\u00a0
subastas
\u00a0
para
Contratos de Cobertura El\u00e9ctrica para cubrir
\u00a0
el suministro de los Usuarios
\u00a0
de Servicios B\u00e1sicos.
\u00a0
En las Subastas
de
\u00a0
Largo
\u00a0
Plazo
\u00a0
se
\u00a0
asignan
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
limpia,
\u00a0
potencia
\u00a0
y
\u00a0
CELs.
\u00a0
En
\u00a0
lo
\u00a0
que
respecta a los contratos existentes
\u00a0
con origen en la ley anterior, la LIE contempla su continuidad.
Las primeras
\u00a0
bases del
\u00a0
mercado
\u00a0
fueron
\u00a0
publicadas en
\u00a0
2015 y
\u00a0
deben reevaluarse
\u00a0
cada
\u00a0
3 a\u00f1os.
\u00a0
En enero
\u00a0
de
2016,
\u00a0
la
\u00a0
Secretaria
\u00a0
de
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
del
\u00a0
Gobierno
\u00a0
de
\u00a0
M\u00e9xico,
\u00a0
(en
\u00a0
adelante
\u00a0
\u201cSENER\u201d)
\u00a0
public\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
que
autoriza el
\u00a0
inicio de
\u00a0
operaciones en
\u00a0
el mercado
\u00a0
de corto
\u00a0
plazo en
\u00a0
los diferentes
\u00a0
sistemas interconectados
\u00a0
y
CENACE inici\u00f3 las
\u00a0
funciones del
\u00a0
Mercado de D\u00eda
\u00a0
en Adelanto (MDA).
\u00a0
Asimismo, en
\u00a0
febrero de 2017 se
\u00a0
inaugur\u00f3
el Mercado
\u00a0
de Balance
\u00a0
de Potencia,
\u00a0
que determina
\u00a0
el precio
\u00a0
que respalda
\u00a0
la capacidad
\u00a0
del a\u00f1o
\u00a0
anterior,
\u00a0
el
volumen y montante total. Se trata de un mercado anual y ex-post.
El primer a\u00f1o de obligaci\u00f3n de entrega
\u00a0
de CELs fue 2018, a\u00f1o en que tuvieron
\u00a0
que alcanzar hasta el 5% de
\u00a0
la
electricidad comercializada.
\u00a0
En
\u00a0
marzo
\u00a0
de 2019
\u00a0
se ratificaron
\u00a0
los
\u00a0
Requisitos
\u00a0
de
\u00a0
CELs correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
los
Per\u00edodos
\u00a0
de
\u00a0
Obligaci\u00f3n
\u00a0
2020,
\u00a0
2021
\u00a0
y
\u00a0
2022,
\u00a0
(7,4%,
\u00a0
10,9%
\u00a0
y
\u00a0
13,9%,
\u00a0
respectivamente)
\u00a0
complementando
\u00a0
el
publicado en 2016 para 2019 (5,8%).
Hasta la fecha se
\u00a0
han realizado tres subastas
\u00a0
de largo plazo, dos
\u00a0
en el 2016
\u00a0
y una en
\u00a0
el 2017. Esta
\u00a0
\u00faltima inclu\u00eda
ya una c\u00e1mara de
\u00a0
compensaci\u00f3n, lo que
\u00a0
permit\u00eda potencialmente la
\u00a0
participaci\u00f3n de suministradores
\u00a0
distintos
a
\u00a0
CFE.
\u00a0
En
\u00a0
2018
\u00a0
el
\u00a0
CENACE
\u00a0
anunci\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
cuarta
\u00a0
subasta
\u00a0
de
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
compra
\u00a0
y
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda,
capacidad
\u00a0
y
\u00a0
CELs
\u00a0
cuyo
\u00a0
primer
\u00a0
borrador
\u00a0
sali\u00f3
\u00a0
en
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
mismo
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
agosto
\u00a0
se
\u00a0
llev\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
la
precalificaci\u00f3n y registro
\u00a0
de los posibles compradores y
\u00a0
la presentaci\u00f3n de solicitudes de
\u00a0
precalificaci\u00f3n para
ofertas
\u00a0
de
\u00a0
venta.
\u00a0
En
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2018,
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
llegada
\u00a0
del
\u00a0
presidente
\u00a0
Lopez
\u00a0
Obrador
\u00a0
se
\u00a0
anunciaba
\u00a0
su
suspensi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2019
\u00a0
su
\u00a0
cancelaci\u00f3n.
\u00a0
Adem\u00e1s,
\u00a0
el
\u00a0
Ejecutivo
\u00a0
anunci\u00f3
\u00a0
que
\u00a0
revisar\u00eda
\u00a0
los
\u00a0
contratos
firmados
\u00a0
con
\u00a0
empresas
\u00a0
privadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
subastas
\u00a0
anteriores
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
mecanismos
\u00a0
y
\u00a0
cancel\u00f3
\u00a0
el
desarrollo de inversiones relevantes de mejora del
\u00a0
sistema el\u00e9ctrico de transmisi\u00f3n
\u00a0
a nivel nacional.
\u00a0
A la fecha
de cierre de estas cuentas anuales, sigue sin comunicarse fecha para una nueva subasta.
El
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
Programa
\u00a0
de
\u00a0
Desarrollo
\u00a0
del
\u00a0
Sistema
\u00a0
El\u00e9ctrico
\u00a0
Nacional
\u00a0
(PRODESEN)
\u00a0
publicado
\u00a0
por
\u00a0
SENER
\u00a0
para
\u00a0
el
periodo
\u00a0
2019-2033
\u00a0
estima
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
2033
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
con
\u00a0
energ\u00edas
\u00a0
limpias
\u00a0
ser\u00e1
\u00a0
un
\u00a0
35%
\u00a0
de
\u00a0
la
generaci\u00f3n total.
El 28 de
\u00a0
octubre de 2019 se
\u00a0
public\u00f3 el Acuerdo
\u00a0
por el que se
\u00a0
modifican los Lineamientos que
\u00a0
establecen los
criterios
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
otorgamiento
\u00a0
de
\u00a0
CEL\u00b4s,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ampl\u00eda
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
centrales
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
Federal
\u00a0
de
Electricidad
\u00a0
(CFE)
\u00a0
anteriores
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Centrales
\u00a0
El\u00e9ctricas
\u00a0
Legadas
\u00a0
(LIE)
\u00a0
la
\u00a0
posibilidad
\u00a0
de
\u00a0
generar
\u00a0
este
\u00a0
tipo
\u00a0
de
certificados, lo que,
\u00a0
en definitiva, permitir\u00eda a
\u00a0
varias instalaciones del
\u00a0
subgrupo acogerse a
\u00a0
este derecho. No
obstante, esta normativa implicaba a su vez el riesgo de sobreoferta de CEL\u00b4s en el mercado al incrementarse
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
instalaciones
\u00a0
calificadas
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
emisi\u00f3n.
\u00a0
Varios
\u00a0
generadores
\u00a0
rechazaron
\u00a0
dicha
\u00a0
medida
\u00a0
y
solicitaron su abrogaci\u00f3n.
\u00a0
Como consecuencia se logr\u00f3 una suspensi\u00f3n de la
\u00a0
norma hasta que se publicara
\u00a0
la
sentencia definitiva.
A pesar de
\u00a0
esto, el
\u00a0
principal problema continuaba
\u00a0
existiendo, ya
\u00a0
que CFE pod\u00eda
\u00a0
generar certificados
\u00a0
con sus
instalaciones de energ\u00eda antiguas
\u00a0
y por tanto aumentar
\u00a0
la oferta y reduce la
\u00a0
demanda de certificados
\u00a0
\u2013con CFE
como principal consumidor-, ejerciendo una presi\u00f3n bajista a su precio hasta pr\u00e1cticamente cero.
\u00a0
Utilizando
\u00a0
como
\u00a0
raz\u00f3n
\u00a0
la
\u00a0
crisis
\u00a0
del
\u00a0
COVID-19,
\u00a0
el
\u00a0
29
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
el
\u00a0
CENACE
\u00a0
plantea
\u00a0
un
\u00a0
conjunto
\u00a0
de
modificaciones
\u00a0
que
\u00a0
tratan
\u00a0
de
\u00a0
aumentar
\u00a0
la
\u00a0
confiabilidad del
\u00a0
sistema.
\u00a0
Se
\u00a0
publica
\u00a0
la
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
que se
suspende de manera
\u00a0
indefinida las pruebas
\u00a0
para nuevos
\u00a0
proyectos de
\u00a0
energ\u00eda limpia (sin
\u00a0
referencia
\u00a0
al resto
de tecnolog\u00edas). Adicionalmente, y aduciendo
\u00a0
existencia de fallos t\u00e9cnicos en el sistema el\u00e9ctrico, se garantiza
el despacho de las plantas gestionables (combustibles f\u00f3siles principalmente) sobre la generaci\u00f3n renovable.
\u00a0
SENER
\u00a0
publica
\u00a0
el
\u00a0
15
\u00a0
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
la
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
de
\u00a0
Confiabilidad,
\u00a0
Seguridad,
\u00a0
Continuidad
\u00a0
y
\u00a0
Calidad
\u00a0
en
\u00a0
el
Sistema El\u00e9ctrico Nacional, que
\u00a0
limitaba la participaci\u00f3n en
\u00a0
el mercado de empresas
\u00a0
de generaci\u00f3n renovable,
desincentivando el despacho renovable porque son \u201cintermitentes\u201d. La repercusi\u00f3n directa es el retraso en la
puesta en marcha
\u00a0
de 28
\u00a0
instalaciones e\u00f3licas
\u00a0
y fotovoltaicas previstas para 2020
\u00a0
y 2021
\u00a0
en M\u00e9xico. El
\u00a0
Supremo
suspendi\u00f3 cautelarmente esta Pol\u00edtica de
\u00a0
Confiabilidad hasta que
\u00a0
se publicase sentencia
\u00a0
definitiva al respecto.
Igualmente,
\u00a0
a finales
\u00a0
de mayo
\u00a0
de 2020,
\u00a0
la Comisi\u00f3n
\u00a0
Reguladora
\u00a0
de Energ\u00eda
\u00a0
(CRE) increment\u00f3
\u00a0
las tarifas
\u00a0
de
porteo siendo suspendida provisionalmente
\u00a0
por un Tribunal
\u00a0
Federal, dejando abierta
\u00a0
la estrategia
\u00a0
legal para
que las empresas reclamaran la devoluci\u00f3n de
\u00a0
los beneficios del porteo. Finalmente, los
\u00a0
cambios en las tarifas
de porteo fueron impugnados definitivamente por la Comisi\u00f3n de Competencia Econ\u00f3mica (COFECE) y ahora
mismo se encuentran suspendidos.
SENER y la CRE han
\u00a0
emitido una serie de instrumentos normativos
\u00a0
destinados a proporcionar a
\u00a0
CFE un papel
m\u00e1s activo en la planificaci\u00f3n del Sistema El\u00e9ctrico Nacional (SEN)
\u00a0
mexicano, dar prioridad de despacho a CFE
y restringir el acceso a las redes nacionales
\u00a0
de renovables intermitentes, generadores de energ\u00eda, entre otros.
Los
\u00a0
cambios
\u00a0
regulatorios
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
impugnados
\u00a0
judicialmente
\u00a0
por
\u00a0
partes
\u00a0
interesadas,
\u00a0
incluidos
\u00a0
inversores
privados,
\u00a0
ONG
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
administraci\u00f3n
\u00a0
p\u00fablica.
\u00a0
Si
\u00a0
bien
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
mayor\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
ellos
\u00a0
a\u00fan
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
dictado
\u00a0
sentencia,
importantes decisiones judiciales han invalidado algunas de dichas normas.
El 9
\u00a0
de marzo
\u00a0
de 2021
\u00a0
se present\u00f3
\u00a0
la propuesta
\u00a0
de reforma
\u00a0
a la
\u00a0
Ley de
\u00a0
la Industria
\u00a0
El\u00e9ctrica, que
\u00a0
trata
\u00a0
de
fortalecer la posici\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
CFE en
\u00a0
el mercado el\u00e9ctrico
\u00a0
en detrimento de
\u00a0
los actores del
\u00a0
sector privado. SENER,
CRE y CENACE tendr\u00edan un plazo de seis meses a partir de la promulgaci\u00f3n de la Reforma a la LIE para realizar
los
\u00a0
cambios necesarios
\u00a0
al marco
\u00a0
regulatorio
\u00a0
de la
\u00a0
industria el\u00e9ctrica
\u00a0
a fin
\u00a0
de hacerlo
\u00a0
consistente
\u00a0
con dicha
reforma.
Sin perjuicio
\u00a0
de lo
\u00a0
anterior, solo dos d\u00edas
\u00a0
despu\u00e9s de
\u00a0
su publicaci\u00f3n,
\u00a0
los Juzgados
\u00a0
de Distrito
\u00a0
resolvieron otorgar
medidas cautelares definitivas a fin
\u00a0
de suspender los efectos de
\u00a0
la Reforma a la
\u00a0
LIE. Como consecuencia y en
el marco de las demandas de amparo interpuestas por varias empresas privadas, entre las que se encuentran
las filiales de
\u00a0
Acciona, la medida
\u00a0
cautelar pretende evitar otorgar un
\u00a0
beneficio competitivo y
\u00a0
crear distorsiones
en el
\u00a0
mercado. Dicha
\u00a0
medida cautelar
\u00a0
no significa
\u00a0
que la
\u00a0
Reforma
\u00a0
a la
\u00a0
LIE haya
\u00a0
sido invalidada,
\u00a0
sino que
\u00a0
no
tendr\u00e1 efectos hasta que se resuelvan las demandas de amparo correspondientes. En caso de que el
\u00a0
pleno de
la
\u00a0
Suprema
\u00a0
Corte
\u00a0
de
\u00a0
Justicia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Naci\u00f3n
\u00a0
(SCJN)
\u00a0
resuelva,
\u00a0
en
\u00a0
cualquiera
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
dos
\u00a0
casos,
\u00a0
por
\u00a0
voto
supramayoritario de al
\u00a0
menos 8
\u00a0
de 11,
\u00a0
que la
\u00a0
Reforma a la
\u00a0
LIE es
\u00a0
inconstitucional, esta podr\u00e1
\u00a0
quedar sin
\u00a0
efecto.
\u00a0
En abril de 2022 la Suprema Corte de Justicia (SCJ) llev\u00f3 a cabo la sesi\u00f3n para
\u00a0
votar la inconstitucionalidad de
la Reforma.
\u00a0
No hubo consenso
\u00a0
sobre la
\u00a0
totalidad de
\u00a0
la norma, pero
\u00a0
s\u00ed se
\u00a0
votaron de
\u00a0
forma aislada
\u00a0
varios de
sus contenidos
\u00a0
con resultados
\u00a0
evidentes a
\u00a0
favor
\u00a0
de la
\u00a0
inconstitucionalidad. Los
\u00a0
resultados de
\u00a0
las votaciones
no son
\u00a0
vinculantes en
\u00a0
el sentido
\u00a0
de que
\u00a0
los amparos
\u00a0
contra
\u00a0
la Reforma
\u00a0
de la
\u00a0
LIE siguen
\u00a0
vigentes, aunque
\u00a0
s\u00ed
pueden servir de gu\u00eda a los jueces que dictaminen los juicios de amparo.
\u00a0
Posteriormente, en
\u00a0
octubre de 2022,
\u00a0
la Suprema Corte de
\u00a0
Justicia de la
\u00a0
Naci\u00f3n (SCJN) levant\u00f3
\u00a0
la suspensi\u00f3n
que se hab\u00eda establecido en febrero sobre la revisi\u00f3n y an\u00e1lisis de los amparos
\u00a0
presentados a los cambios a la
Ley de la Industria El\u00e9ctrica, por lo que a partir de ah\u00ed los amparos contin\u00faan su an\u00e1lisis y resoluci\u00f3n.
Por otra parte, el gobierno mexicano cre\u00f3
\u00a0
el Registro Nacional de Emisiones para
\u00a0
registrar todas las emisiones
provenientes de los sectores de
\u00a0
transporte, generaci\u00f3n de energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica, vivienda, petr\u00f3leo y
\u00a0
gas, industria
en
\u00a0
general,
\u00a0
agricultura,
\u00a0
residuos
\u00a0
y
\u00a0
uso
\u00a0
de
\u00a0
suelo.
\u00a0
Este
\u00a0
registro
\u00a0
es
\u00a0
necesario
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
objetivos vinculados al
\u00a0
Acuerdo de Par\u00eds
\u00a0
(Agenda 2030). Se
\u00a0
plantea obtener la
\u00a0
neutralidad en carbono
\u00a0
en 2050
teniendo como base
\u00a0
los datos del
\u00a0
a\u00f1o 2000.
\u00a0
M\u00e9xico ha asumido
\u00a0
el compromiso de
\u00a0
reducir en un
\u00a0
22% los gases
de efecto invernadero y un 51% las emisiones de carbono negro para 2030. Como resultado
\u00a0
se acord\u00f3 que el
35% de la electricidad que se produzca en M\u00e9xico provendr\u00e1 de fuentes de tecnolog\u00eda limpia para 2024.
El 31 de
\u00a0
diciembre de 2021,
\u00a0
se publicaron en
\u00a0
el Diario
\u00a0
Oficial de
\u00a0
la Federaci\u00f3n las
\u00a0
Disposiciones Administrativas
de Car\u00e1cter General
\u00a0
que contienen los criterios de
\u00a0
eficiencia, calidad, confiabilidad, continuidad,
\u00a0
seguridad y
sustentabilidad del
\u00a0
sistema el\u00e9ctrico
\u00a0
nacional: C\u00f3digo de
\u00a0
Red (\u201cC\u00f3digo de
\u00a0
Red 2.0\u201d). El
\u00a0
documento presenta
algunos
\u00a0
cambios
\u00a0
importantes
\u00a0
y
\u00a0
modifica
\u00a0
el
\u00a0
orden
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
tecnolog\u00edas
\u00a0
que
\u00a0
CENACE
\u00a0
limita
\u00a0
por
\u00a0
concepto
\u00a0
de
confiabilidad
\u00a0
estableciendo
\u00a0
ahora
\u00a0
en
\u00a0
primer
\u00a0
lugar
\u00a0
las
\u00a0
centrales
\u00a0
en
\u00a0
pruebas,
\u00a0
seguidas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
renovable (intermitente) pasando la generaci\u00f3n t\u00e9rmica a cuarto lugar.
\u00a0
Como resultado del nuevo
\u00a0
orden de prelaci\u00f3n establecido en
\u00a0
el \u201cC\u00f3digo de
\u00a0
Red 2.0\u201d, durante los dos primeros
meses
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
incrementaron
\u00a0
notablemente
\u00a0
las
\u00a0
limitaciones
\u00a0
por
\u00a0
confiabilidad
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
centrales
renovables.
\u00a0
Sin
\u00a0
embargo,
\u00a0
un
\u00a0
participante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
industria
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
mexicana
\u00a0
logr\u00f3
\u00a0
obtener
\u00a0
la
\u00a0
Suspensi\u00f3n
Definitiva con
\u00a0
efectos
\u00a0
generales
\u00a0
del amparo
\u00a0
interpuesto
\u00a0
en contra
\u00a0
del C\u00f3digo
\u00a0
de Red
\u00a0
2.0, de
\u00a0
forma que
\u00a0
se
orden\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
CENACE
\u00a0
dejar
\u00a0
de
\u00a0
aplicar
\u00a0
este
\u00a0
nuevo
\u00a0
sistema
\u00a0
normativo,
\u00a0
oblig\u00e1ndole
\u00a0
a
\u00a0
aplicar
\u00a0
el
\u00a0
c\u00f3digo
\u00a0
de
\u00a0
red
anterior.
\u00a0
Asimismo, la
\u00a0
Asociaci\u00f3n Mexicana
\u00a0
de Energ\u00eda
\u00a0
(\u201cAME\u201d),
\u00a0
de la
\u00a0
que ACCIONA
\u00a0
es miembro,
\u00a0
obtuvo la
Suspensi\u00f3n Definitiva al amparo interpuesto en contra del c\u00f3digo de red.
Por su parte, la Operaci\u00f3n del Sistema de Comercio de Emisiones ha creado un instrumento de mercado que,
de conformidad con la Ley General de Cambio Clim\u00e1tico de M\u00e9xico, as\u00ed como con el Acuerdo de Par\u00eds, ha sido
dise\u00f1ado para
\u00a0
reducir las
\u00a0
emisiones de gases
\u00a0
de efecto
\u00a0
invernadero. Este
\u00a0
sistema se
\u00a0
basa en el
\u00a0
principio de
\u2018cap and trade\u2019 y consiste en establecer
\u00a0
un tope sobre las emisiones totales de uno o m\u00e1s sectores, que debe
reducirse cada a\u00f1o. Inicialmente se encontraba en per\u00edodo de prueba hasta el 31 de diciembre de 2022, pero
esta fase de prueba
\u00a0
se ha extendido
\u00a0
durante 2023 debido
\u00a0
a que no
\u00a0
se hab\u00edan definido
\u00a0
todav\u00eda las reglas
\u00a0
finales
de funcionamiento. Tal y como hab\u00eda anunciado el Gobierno, el sistema se
\u00a0
plantea en dos fases: la primera de
2024 a
\u00a0
2026 y
\u00a0
la segunda
\u00a0
de 2027
\u00a0
a 2030.
\u00a0
La Secretar\u00eda
\u00a0
del Medio
\u00a0
Ambiente y
\u00a0
Recursos Naturales (SEMARNAT)
asignar\u00e1 derechos de emisi\u00f3n a instalaciones con emisiones superiores a 100.000 toneladas de
\u00a0
CO2 entre las
que se encuentran las industrias de hidrocarburos y electricidad, automoci\u00f3n, cemento, qu\u00edmica, alimentos y
bebidas, y vidrio.
\u00a0
Las instalaciones
\u00a0
afectadas, que
\u00a0
deber\u00e1n entregar
\u00a0
derechos de
\u00a0
emisi\u00f3n por el
\u00a0
total de
\u00a0
sus
emisiones podr\u00e1n
\u00a0
comprar y
\u00a0
vender derechos
\u00a0
y adquirir
\u00a0
cr\u00e9ditos de
\u00a0
compensaci\u00f3n de otros
\u00a0
proyectos para
cubrir el volumen.
Entre las medidas m\u00e1s relevantes tomadas por la nueva presidenta Claudia Sheinbaum tras su elecci\u00f3n en las
elecciones celebradas el 2 de
\u00a0
junio de 2024, destaca que
\u00a0
en agosto se aprob\u00f3 la reforma de la
\u00a0
extinci\u00f3n de los
organismos
\u00a0
reguladores,
\u00a0
entre
\u00a0
ellos
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
Reguladora
\u00a0
de
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
(CRE)
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
Nacional
\u00a0
de
Hidrocarburos
\u00a0
CNH.
\u00a0
La
\u00a0
CRE
\u00a0
era
\u00a0
responsable
\u00a0
de
\u00a0
regular
\u00a0
los
\u00a0
mercados
\u00a0
de
\u00a0
electricidad,
\u00a0
gas
\u00a0
natural
\u00a0
y
\u00a0
otros
hidrocarburos,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
asegurar
\u00a0
una
\u00a0
competencia
\u00a0
justa
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
sector.
\u00a0
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
la
\u00a0
CNH
supervisaba la
\u00a0
exploraci\u00f3n y producci\u00f3n
\u00a0
de petr\u00f3leo y
\u00a0
gas, gestionando licitaciones
\u00a0
y contratos para maximizar
los beneficios de los recursos energ\u00e9ticos del pa\u00eds.
\u00a0
Sus competencias y funciones se concentrar\u00e1n a partir de
ahora
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Secretar\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
(SENER).
\u00a0
La
\u00a0
eliminaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
\u00f3rganos
\u00a0
supone
\u00a0
una
\u00a0
merma
\u00a0
en
\u00a0
la
independencia
\u00a0
regulatoria,
\u00a0
ya
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
decisiones
\u00a0
tendr\u00e1n
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
ahora
\u00a0
una
\u00a0
vertiente
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
y
gubernamental.
\u00a0
Para
\u00a0
asegurar que
\u00a0
el sector
\u00a0
energ\u00e9tico
\u00a0
siga
\u00a0
funcionando de
\u00a0
manera
\u00a0
eficiente
\u00a0
tras
\u00a0
la desaparici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00f3rganos
\u00a0
aut\u00f3nomos, el
\u00a0
Gobierno ha
\u00a0
propuesto
\u00a0
crear comit\u00e9s
\u00a0
formados
\u00a0
por expertos
\u00a0
para
\u00a0
mantener
\u00a0
cierto
grado de independencia t\u00e9cnica y asegurar que las decisiones se basen en criterios objetivos
Por otra parte, el
\u00a0
15 de septiembre
\u00a0
se public\u00f3 el
\u00a0
decreto que reforma el
\u00a0
Poder Judicial. Su
\u00a0
punto m\u00e1s pol\u00e9mico
radica
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
elecci\u00f3n
\u00a0
popular
\u00a0
de
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
1.600
\u00a0
cargos
\u00a0
judiciales,
\u00a0
entre
\u00a0
ministros
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Suprema
\u00a0
Corte,
consejeros del
\u00a0
Consejo de
\u00a0
la Judicatura
\u00a0
Federal, magistrados
\u00a0
del Tribunal
\u00a0
Electoral Federal,
\u00a0
magistrados de
circuito y jueces
\u00a0
de distrito. Se
\u00a0
espera que, en
\u00a0
vez de aumentar la
\u00a0
independencia y
\u00a0
transparencia de los
\u00a0
jueces,
la reforma favorezca
\u00a0
una selecci\u00f3n pol\u00edtica de los candidatos, dejando de lado las habilidades profesionales
\u00a0
y
los ascensos por m\u00e9rito.
\u00a0
Chile
En 2013 Chile modific\u00f3 la
\u00a0
Ley 20.257 (Ley ERNC) de
\u00a0
2008 mediante la Ley 20.698
\u00a0
(Ley 20/25) y fij\u00f3 un
\u00a0
objetivo
de
\u00a0
renovables
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
del
\u00a0
20%
\u00a0
a
\u00a0
2025.
\u00a0
Las
\u00a0
empresas
\u00a0
el\u00e9ctricas
\u00a0
deben
\u00a0
de
acreditar que un porcentaje
\u00a0
de la energ\u00eda que
\u00a0
han retirado del
\u00a0
sistema proviene de este
\u00a0
tipo de tecnolog\u00edas.
La Ley impone tambi\u00e9n una penalizaci\u00f3n por
\u00a0
incumplimiento de la obligaci\u00f3n. Igualmente, prev\u00e9 que aquellas
empresas que hayan
\u00a0
inyectado energ\u00eda renovable
\u00a0
en exceso de
\u00a0
su obligaci\u00f3n puedan
\u00a0
traspasar ese exceso
\u00a0
a
otras empresas.
\u00a0
Sin embargo,
\u00a0
no se
\u00a0
ha instaurado
\u00a0
un mercado
\u00a0
de certificados
\u00a0
verdes como
\u00a0
tal, sino
\u00a0
que se
firman
\u00a0
contratos
\u00a0
bilaterales
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
partes
\u00a0
interesadas
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
certificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
traspaso
\u00a0
se
\u00a0
hace
\u00a0
mediante
\u00a0
la
copia autorizada de contrato.
Para
\u00a0
alcanzar
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
fijado,
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
20/25
\u00a0
introdujo
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
subastas
\u00a0
anuales,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
proyecciones
\u00a0
de demanda
\u00a0
del gobierno
\u00a0
a tres
\u00a0
a\u00f1os vista.
\u00a0
La introducci\u00f3n
\u00a0
en la
\u00a0
subasta de
\u00a0
la posibilidad
\u00a0
de
ofertar en bloques
\u00a0
diferenciados (Bloque A
\u00a0
para la noche,
\u00a0
Bloque B
\u00a0
para horario solar
\u00a0
y Bloque C
\u00a0
para las horas
restantes del d\u00eda) facilita la participaci\u00f3n de renovables.
En abril
\u00a0
de 2016
\u00a0
se public\u00f3
\u00a0
una Resoluci\u00f3n
\u00a0
Exenta
\u00a0
que aprobaba
\u00a0
el informe
\u00a0
preliminar de
\u00a0
licitaciones en
\u00a0
el
que se establec\u00edan
\u00a0
los valores de
\u00a0
consumos regulados (en
\u00a0
GWh-a\u00f1o) que se
\u00a0
deben licitar
\u00a0
en los pr\u00f3ximos
\u00a0
a\u00f1os.
Los vol\u00famenes
\u00a0
inclu\u00edan una
\u00a0
disminuci\u00f3n de
\u00a0
la previsi\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
demanda energ\u00e9tica
\u00a0
de aproximadamente
\u00a0
un
10% entre
\u00a0
2021 y 2041,
\u00a0
lo que implica
\u00a0
una importante disminuci\u00f3n
\u00a0
de lo que
\u00a0
se iba a
\u00a0
subastar este
\u00a0
a\u00f1o (de
los esperados 13.750 GWh a aproximadamente 12.500 GWh).
\u00a0
\u00a0
El objetivo del
\u00a0
Gobierno chileno con las
\u00a0
subastas es que
\u00a0
las empresas de
\u00a0
distribuci\u00f3n el\u00e9ctrica dispongan
\u00a0
de
contratos de suministro de largo
\u00a0
plazo, 20 a\u00f1os a partir de 2024, para satisfacer los consumos de sus clientes
sometidos a regulaci\u00f3n de precios.
\u00a0
En julio de 2016 se
\u00a0
public\u00f3 la Ley de Transmisi\u00f3n,
\u00a0
que establece un nuevo
\u00a0
sistema de transmisi\u00f3n el\u00e9ctrica
\u00a0
y
crea un
\u00a0
organismo \u00fanico
\u00a0
coordinador independiente del
\u00a0
sistema el\u00e9ctrico
\u00a0
nacional. Tras
\u00a0
la aprobaci\u00f3n de
\u00a0
la
Ley de Transmisi\u00f3n, comenz\u00f3 el trabajo de los reglamentos
\u00a0
asociados.
En 2017
\u00a0
se aprob\u00f3
\u00a0
la regulaci\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
la implementaci\u00f3n
\u00a0
del impuesto
\u00a0
a las
\u00a0
emisiones del
\u00a0
CO2 (Resoluci\u00f3n
Exenta
\u00a0
659),
\u00a0
que
\u00a0
implic\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
empresas
\u00a0
generadoras,
incluyendo las no contaminantes.
\u00a0
En
\u00a0
2018,
\u00a0
los
\u00a0
Reglamentos
\u00a0
de
\u00a0
Servicios
\u00a0
Complementarios
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
de
\u00a0
Coordinaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
Operaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Sistema
El\u00e9ctrico Nacional
\u00a0
son retirados de
\u00a0
contralor\u00eda, retras\u00e1ndose el
\u00a0
proceso de
\u00a0
aprobaci\u00f3n. En
\u00a0
enero de
\u00a0
ese mismo
a\u00f1o, el Gobierno de Chile dijo que el pa\u00eds no construir\u00e1
\u00a0
nuevas centrales de carb\u00f3n sin captura
\u00a0
de carbono, e
inici\u00f3 conversaciones para reemplazar la capacidad existente con fuentes
\u00a0
m\u00e1s limpias.
\u00a0
Tras
\u00a0
los
\u00a0
disturbios
\u00a0
que
\u00a0
comenzaron
\u00a0
en
\u00a0
octubre
\u00a0
de
\u00a0
2019
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
impactos
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
y
\u00a0
pol\u00edticos
derivados, el gobierno
\u00a0
aprob\u00f3 la congelaci\u00f3n
\u00a0
de las tarifas, a
\u00a0
trav\u00e9s de mecanismo transitorio
\u00a0
de estabilizaci\u00f3n
de precios de la energ\u00eda el\u00e9ctrica para clientes sujetos
\u00a0
a regulaci\u00f3n de tarifas (Ley N\u00ba 21.185, del 2/11/2019),
que afecta
\u00a0
a las
\u00a0
concesionarias de
\u00a0
servicio p\u00fablico
\u00a0
de distribuci\u00f3n,
\u00a0
que s\u00f3lo
\u00a0
podr\u00e1n traspasar
\u00a0
a sus
\u00a0
clientes
regulados
\u00a0
unos
\u00a0
precios
\u00a0
predefinidos,
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
generadoras
\u00a0
que
\u00a0
suministran
\u00a0
a
\u00a0
dichas
\u00a0
suministradoras,
\u00a0
que
estar\u00e1n sometidas a un factor de ajuste durante un periodo transitorio.
En 2021
\u00a0
se presenta
\u00a0
una propuesta
\u00a0
de modificaci\u00f3n
\u00a0
del c\u00e1lculo
\u00a0
de la
\u00a0
potencia de
\u00a0
suficiencia, el
\u00a0
reglamento
que tiene
\u00a0
por objeto
\u00a0
establecer las
\u00a0
metodolog\u00edas, procedimientos
\u00a0
y criterios
\u00a0
aplicables para
\u00a0
determinar las
transferencias
\u00a0
de potencia que
\u00a0
resulten de
\u00a0
la coordinaci\u00f3n de
\u00a0
la operaci\u00f3n a
\u00a0
que se refiere
\u00a0
el art\u00edculo 72\u00b0-1
de
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
Servicios
\u00a0
El\u00e9ctricos.
\u00a0
Las
\u00a0
modificaciones
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
destacables
\u00a0
del
\u00a0
reglamento
\u00a0
son
\u00a0
un
reconocimiento penalizado a centrales fotovoltaicas sin almacenamiento, se
\u00a0
promueve el almacenamiento en
sistemas
\u00a0
como bater\u00edas
\u00a0
y bombeo
\u00a0
y existe
\u00a0
un reconocimiento
\u00a0
a las
\u00a0
bater\u00edas como
\u00a0
plantas renovables.
\u00a0
Este
reglamento est\u00e1 en proceso de revisi\u00f3n,
\u00a0
pero \u00e9sta se paraliz\u00f3 por el
\u00a0
gran volumen de observaciones
\u00a0
recibidas.
En 2021 el
\u00a0
Congreso de Chile
\u00a0
analiz\u00f3 la Ley
\u00a0
de portabilidad el\u00e9ctrica,
\u00a0
un proyecto
\u00a0
de ley que
\u00a0
modifica la Ley
General
\u00a0
de
\u00a0
Servicios
\u00a0
El\u00e9ctricos
\u00a0
(LGSE)
\u00a0
para
\u00a0
incorporar
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
comercializador
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
al
\u00a0
mercado
el\u00e9ctrico de
\u00a0
Chile para
\u00a0
promover
\u00a0
la competencia,
\u00a0
que podr\u00eda
\u00a0
comprar
\u00a0
bloques de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
de las
\u00a0
empresas
generadoras
\u00a0
y
\u00a0
vender
\u00a0
sub-bloques
\u00a0
a
\u00a0
clientes
\u00a0
regulados
\u00a0
a
\u00a0
precios
\u00a0
inferiores
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ofrecidos
\u00a0
por
\u00a0
los
distribuidores. El Proyecto
\u00a0
de Ley a\u00fan se
\u00a0
encuentra en tramitaci\u00f3n
\u00a0
en la C\u00e1mara de
\u00a0
Diputados, sin embargo,
no se
\u00a0
ha declarado
\u00a0
ning\u00fan tipo
\u00a0
de urgencia
\u00a0
en su
\u00a0
discusi\u00f3n por
\u00a0
lo que
\u00a0
no ha
\u00a0
tenido avances
\u00a0
en las
\u00a0
\u00faltimas
fechas. Se espera que durante
\u00a0
el 2023 el proyecto reinicie
\u00a0
su tr\u00e1mite legislativo y posterior
\u00a0
aprobaci\u00f3n y que
la nueva
\u00a0
figura del
\u00a0
comercializador,
\u00a0
actor capaz
\u00a0
de comprar
\u00a0
y vender
\u00a0
energ\u00eda dentro
\u00a0
del mercado
\u00a0
regulado,
entre en funcionamiento en 2024.
\u00a0
Actualmente solo los clientes libres
\u00a0
pueden elegir
\u00a0
a quien comprar energ\u00eda.
Durante
\u00a0
el
\u00a0
primer
\u00a0
semestre
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2022,
\u00a0
como
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
persistente
\u00a0
sequ\u00eda
\u00a0
sufrida
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
pa\u00eds,
\u00a0
el
Ministerio de Energ\u00eda extiende sucesivamente el Decreto que permite evitar el racionamiento ante la falta de
energ\u00eda
\u00a0
hidr\u00e1ulica
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
sistema
\u00a0
el\u00e9ctrico.
\u00a0
Las
\u00a0
medidas
\u00a0
incluidas
\u00a0
se
\u00a0
centran
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
centralizada
\u00a0
de
vol\u00famenes de compra de di\u00e9sel, en el fortalecimiento del
\u00a0
control de la operaci\u00f3n de estas unidades di\u00e9sel del
sistema el\u00e9ctrico y de las centrales hidroel\u00e9ctricas de embalse,
\u00a0
garantiz\u00e1ndose en todo momento una reserva
h\u00eddrica disponible de 650 GWh.
Finalizando este primer semestre,
\u00a0
el Gobierno promulg\u00f3 la Ley de
\u00a0
Cambio Clim\u00e1tico, que tiene como
\u00a0
uno de
sus objetivos fundamentales que el pa\u00eds sea neutro en emisiones a m\u00e1s tardar en el a\u00f1o 2050. El responsable
principal de la consecuci\u00f3n de este objetivo ser\u00e1 el Ministerio de Medio Ambiente, apoyado por el Ministerio
de Energ\u00eda que liderar\u00e1 la mesa multisectorial formada para concretarlo en medidas.
En julio de
\u00a0
2022, el Gobierno
\u00a0
promovi\u00f3 un nuevo
\u00a0
mecanismo para extender
\u00a0
las ayudas existentes a
\u00a0
los clientes
regulados (hasta el 2032), evitando una subida autom\u00e1tica de
\u00a0
aproximadamente un 40% que se producir\u00eda en
ausencia
\u00a0
de
\u00a0
ellas.
\u00a0
Esta
\u00a0
medida
\u00a0
de
\u00a0
congelaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
tarifas
\u00a0
reguladas
\u00a0
de
\u00a0
electricidad,
\u00a0
establecida
\u00a0
como
consecuencia de las
\u00a0
revueltas sociales
\u00a0
de 2019, era
\u00a0
financiada por los
\u00a0
generadores regulados
\u00a0
hasta alcanzar
un volumen total de 1.350 M$ o hasta julio de 2023. La pandemia de COVID, la guerra de Ucrania, problemas
de tipo de cambio peso/d\u00f3lar
\u00a0
y el contexto de inflaci\u00f3n
\u00a0
creciente provocaron que el volumen se alcanzara con
un a\u00f1o
\u00a0
de antelaci\u00f3n.
\u00a0
El nuevo
\u00a0
mecanismo establecer\u00e1
\u00a0
precios preferentes
\u00a0
para clientes
\u00a0
regulados, que
\u00a0
se
financiar\u00e1n con
\u00a0
cargos adicionales aplicados
\u00a0
a clientes libres
\u00a0
y regulados, y
\u00a0
con aportes del
\u00a0
Estado (recursos
propios y deuda con entidades financieras).
En verano
\u00a0
de 2022,
\u00a0
se lanz\u00f3
\u00a0
tambi\u00e9n consulta
\u00a0
p\u00fablica en
\u00a0
relaci\u00f3n con
\u00a0
la Norma
\u00a0
T\u00e9cnica
\u00a0
de Coordinaci\u00f3n
\u00a0
y
Operaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Sistema
\u00a0
El\u00e9ctrico
\u00a0
Nacional,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
definir
\u00a0
el
\u00a0
tratamiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
sistemas
\u00a0
de
almacenamiento. El sector renovable se mostr\u00f3 favorable a que sea el propietario el que
\u00a0
opere la potencia de
almacenamiento, para optimizar su despacho, garantizando en todo momento la seguridad del sistema.
En octubre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
el Ministro
\u00a0
de Energ\u00eda
\u00a0
expuso
\u00a0
en la
\u00a0
C\u00e1mara
\u00a0
de Diputados
\u00a0
las cuatro
\u00a0
prioridades en
\u00a0
la
agenda legislativa del Gobierno, fortaleciendo sus compromisos renovables.
\u00a0
-
Proyecto
\u00a0
de
\u00a0
Ley
\u00a0
que
\u00a0
impulsa
\u00a0
las
\u00a0
energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
(\u201cLey
\u00a0
de
\u00a0
cuotas\u201d).
\u00a0
El
\u00a0
objetivo
\u00a0
es
\u00a0
duplicar
\u00a0
al
menos la cuota de participaci\u00f3n renovable en 2030, pasando del 20% al 40% incluso 60%.
-
Almacenamiento: clave
\u00a0
para integrar
\u00a0
renovables y
\u00a0
reducir los
\u00a0
vertidos, asociado tambi\u00e9n
\u00a0
al impulso
de
\u00a0
la
\u00a0
electromovilidad.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
el
\u00a0
Senado
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
por
\u00a0
unanimidad
\u00a0
el
\u00a0
Proyecto
\u00a0
de
\u00a0
Ley
\u00a0
de
Almacenamiento de energ\u00edas renovables, que pasar\u00e1 a su tratamiento en la C\u00e1mara Baja.
-
Reforzar
\u00a0
y ampliar
\u00a0
la red
\u00a0
de transporte,
\u00a0
y aumentar
\u00a0
la eficiencia en
\u00a0
la gesti\u00f3n
\u00a0
activa de
\u00a0
la red,
\u00a0
todo
ello esencial
\u00a0
para reducir
\u00a0
los frecuentes
\u00a0
vertidos renovables
\u00a0
y transmitir
\u00a0
los excedentes
\u00a0
renovables
del norte del pa\u00eds hacia la zona central.
-
Hidr\u00f3geno
\u00a0
renovable:
\u00a0
aumentar la
\u00a0
capacidad de
\u00a0
electr\u00f3lisis para
\u00a0
alcanzar los
\u00a0
25 GW
\u00a0
en 2030.
\u00a0
Para
conseguirlo, se pretende desarrollar una renovada Estrategia Nacional de Hidr\u00f3geno Verde.
La Ley de
\u00a0
Transici\u00f3n
\u00a0
Energ\u00e9tica comenz\u00f3
\u00a0
a tramitarse
\u00a0
en julio de
\u00a0
2023, y busca
\u00a0
alinear el pa\u00eds
\u00a0
con las metas
de neutralidad en
\u00a0
carbono para 2050.
\u00a0
El proyecto
\u00a0
abarca aspectos
\u00a0
como la licitaci\u00f3n
\u00a0
de almacenamiento, la
reasignaci\u00f3n de
\u00a0
ingresos tarifarios y
\u00a0
el desarrollo
\u00a0
eficiente de
\u00a0
obras de transporte
\u00a0
de electricidad.
\u00a0
Actualmente
la
\u00a0
tramitaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
se encuentra
\u00a0
estancada
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
\u00faltimas etapas
\u00a0
legislativas.
\u00a0
Se
\u00a0
espera
\u00a0
que,
\u00a0
una
\u00a0
vez
aprobada, se agilicen los tr\u00e1mites para la construcci\u00f3n de l\u00edneas de transporte.
\u00a0
El 30 de Abril
\u00a0
de 2024 se public\u00f3
\u00a0
en el Diario Oficial la
\u00a0
Ley de normalizaci\u00f3n y
\u00a0
estabilizaci\u00f3n de la
\u00a0
Tarifa
\u00a0
(PEC
3), en
\u00a0
la que
\u00a0
se establecen
\u00a0
medidas para
\u00a0
saldar la
\u00a0
deuda acumulada
\u00a0
por los
\u00a0
clientes regulados
\u00a0
con las
\u00a0
empresas
generadoras. La Ley establece
\u00a0
una actualizaci\u00f3n de los niveles de precios
\u00a0
y cargos asociados para los
\u00a0
clientes
regulados
\u00a0
(tarifas
\u00a0
que
\u00a0
llevaban
\u00a0
congeladas
\u00a0
desde
\u00a0
2019).
\u00a0
La
\u00a0
nueva
\u00a0
Ley
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
reconoce
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
de
\u00a0
los
mecanismos
\u00a0
anteriores
\u00a0
(PEC
\u00a0
1
\u00a0
Y
\u00a0
PEC2) y
\u00a0
aumenta
\u00a0
el
\u00a0
volumen
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
mecanismo a
5.500 M$. Adem\u00e1s, se ha publicado
\u00a0
el programa de pago de dicha deuda
\u00a0
para cada mecanismo, hasta el 2027
y el 2035, respectivamente. La aprobaci\u00f3n de la Ley es positiva, ya que supone el
\u00a0
reconocimiento de la deuda
que se hab\u00eda contra\u00eddo con los generadores en los a\u00f1os anteriores, y define un calendario para su repago.
\u00a0
En diciembre de 2024
\u00a0
el Gobierno propuso el
\u00a0
proyecto de Ley
\u00a0
de aumento del Subsidio
\u00a0
El\u00e9ctrico, con el que
pretende
\u00a0
ampliar
\u00a0
los
\u00a0
hogares
\u00a0
beneficiados
\u00a0
de
\u00a0
1,6
\u00a0
a
\u00a0
4,7
\u00a0
millones.
\u00a0
La
\u00a0
propuesta
\u00a0
contempla
\u00a0
que
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
recaudaci\u00f3n necesaria sea descontada
\u00a0
de la compensaci\u00f3n que reciben
\u00a0
los Peque\u00f1os Medios de Generaci\u00f3n
Distribuida adscritos
\u00a0
al r\u00e9gimen
\u00a0
transitorio por
\u00a0
la diferencia
\u00a0
generada entre
\u00a0
el precio
\u00a0
estabilizado y
\u00a0
el coste
marginal.
Australia
The Renewable Energy
\u00a0
Electricity Act 2000 (Cth) trata
\u00a0
de fomentar
\u00a0
la generaci\u00f3n de electricidad renovable
\u00a0
y
crea un esquema
\u00a0
de certificados
\u00a0
de energ\u00eda renovable.
\u00a0
El Renewable Energy
\u00a0
Target (RET) es un
\u00a0
esquema fijado
por el Gobierno de Australia dise\u00f1ado para reducir
\u00a0
las emisiones de gases de efecto invernadero
\u00a0
en el sector
el\u00e9ctrico
\u00a0
y
\u00a0
fomentar
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
fuentes
\u00a0
renovables.
\u00a0
El
\u00a0
esquema
\u00a0
impone
\u00a0
obligaciones
\u00a0
a
\u00a0
las
comercializadoras de electricidad para obtener
\u00a0
certificados de energ\u00eda
\u00a0
renovable, que pueden
\u00a0
ser creados por
generadores de
\u00a0
energ\u00eda renovable.
\u00a0
Se compone de dos
\u00a0
esquemas: \u201cLarge-scale Renewable
\u00a0
Energy Target\u201d
\u00a0
y
\u201cSmall-scale Renewable Energy Target\u201d.
En junio de 2015, se aprob\u00f3 la \u201cRenewable Energy (Electricity)
\u00a0
Amendment Bill 2015\u201d, con la que se introdujo
estabilidad
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
sistema
\u00a0
de
\u00a0
certificados
\u00a0
verdes,
\u00a0
fijando
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
del
\u00a0
RET
\u00a0
en
\u00a0
33.000
\u00a0
GWh
\u00a0
en
\u00a0
2020
\u00a0
y
actualizando el periodo
\u00a0
de las revisiones
\u00a0
del objetivo que
\u00a0
ven\u00eda siendo cada
\u00a0
2 a\u00f1os para
\u00a0
pasar a realizarse cada
4 a\u00f1os.
El esquema de
\u00a0
objetivos de energ\u00eda
\u00a0
renovable (RET) fomenta
\u00a0
la generaci\u00f3n adicional
\u00a0
de electricidad a
\u00a0
partir
de fuentes
\u00a0
renovables para
\u00a0
reducir las
\u00a0
emisiones de
\u00a0
gases de
\u00a0
efecto
\u00a0
invernadero en
\u00a0
el sector
\u00a0
el\u00e9ctrico y
\u00a0
se
compone de dos esquemas:
\u00a0
\u201cLarge-scale Renewable Energy Target\u201d y \u201cSmall-scale Renewable Energy
\u00a0
Target\u201d.
En el
\u00a0
caso del
\u00a0
\u201cLarge-scale Renewable Energy
\u00a0
Target\u201d,
\u00a0
el regulador
\u00a0
ha informado
\u00a0
que hay
\u00a0
suficientes proyectos
aprobados para cumplir y
\u00a0
superar el objetivo de
\u00a0
2020 de 33.000 GWh
\u00a0
de electricidad renovable adicional. El
objetivo finaliza
\u00a0
en 2020,
\u00a0
pero se
\u00a0
mantendr\u00e1n en
\u00a0
estos 33.000
\u00a0
GWh hasta
\u00a0
que finalice el
\u00a0
plan en
\u00a0
2030 y
\u00a0
se
podr\u00e1n seguir utilizando estos certificados. Los \u201cSmall-scale Renewable Energy Target\u201d tambi\u00e9n finalizar\u00e1n en
2030.
En marzo de 2017 el estado de South Australia lanz\u00f3 el SA Energy Plan, que
\u00a0
menciona el almacenamiento con
bater\u00edas el
\u00a0
fondo de
\u00a0
tecnolog\u00edas renovables
\u00a0
y cuyo
\u00a0
objetivo es proveer
\u00a0
al estado
\u00a0
de almacenamiento a
\u00a0
gran
escala
\u00a0
para
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
renovable.
\u00a0
En
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
mismo
\u00a0
a\u00f1o,
\u00a0
el
\u00a0
Clean
\u00a0
Energy
\u00a0
Council public\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
informe
\u00a0
de
recomendaciones
\u00a0
para
\u00a0
eliminar
\u00a0
barreras
\u00a0
regulatorias
\u00a0
al
\u00a0
almacenamiento
\u00a0
y
\u00a0
mejorar
\u00a0
la
\u00a0
seguridad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
red
(\"Policy and regulatory reforms to unlock the
\u00a0
potential of energy storage in Australia\") y
\u00a0
en agosto el gobierno
de Victoria anunci\u00f3 una
\u00a0
subasta de 650MW renovables, que
\u00a0
forma parte del esquema de
\u00a0
subastas renovables
(VREAS) para alcanzar el Victorian Renewable Energy Target
\u00a0
(VRET) de 40% de energ\u00eda renovable a 2025.
En
\u00a0
octubre
\u00a0
de
\u00a0
2017
\u00a0
el
\u00a0
gobierno
\u00a0
anunciaba
\u00a0
el
\u00a0
esquema
\u00a0
Nacional
\u00a0
Energy
\u00a0
Guarantee
\u00a0
(NEG)
\u00a0
para
\u00a0
sustituir
\u00a0
al
actual CET
\u00a0
m\u00e1s all\u00e1
\u00a0
de 2020.
\u00a0
Sus aspectos
\u00a0
clave: i)
\u00a0
Reliability Guarantee
\u00a0
(obligaci\u00f3n para
\u00a0
comercializadoras:
contratar
\u00a0
cierta
\u00a0
cantidad
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
\"despachable\"-
\u00a0
carb\u00f3n,
\u00a0
gas,
\u00a0
hidr\u00e1ulica
\u00a0
o
\u00a0
almacenamiento-);
\u00a0
ii)
Emissions Guarantee (obligaci\u00f3n para comercializadoras: que la electricidad de su cartera alcance un nivel de
intensidad de emisiones, que
\u00a0
respalde el compromiso de
\u00a0
Australia de 26% de
\u00a0
reducci\u00f3n de emisiones
\u00a0
a 2030).
El Energy Security
\u00a0
Board public\u00f3 el
\u00a0
documento sobre el
\u00a0
dise\u00f1o del NEG
\u00a0
que se
\u00a0
presentaba en el
\u00a0
Energy Council
meeting
\u00a0
en
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2018.
\u00a0
Australia
\u00a0
suspender\u00eda
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
tarde
\u00a0
el
\u00a0
proyecto
\u00a0
de
\u00a0
ley
\u00a0
que
\u00a0
contiene
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
reducci\u00f3n de emisiones para el NEG.
Las
\u00a0
redes
\u00a0
de
\u00a0
transmisi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
distribuci\u00f3n
\u00a0
son
\u00a0
monopolios
\u00a0
cuyos
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
precios
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
regulados
\u00a0
por
\u00a0
la
Australian
\u00a0
Energy
\u00a0
Regulator
\u00a0
(AER)
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
National Electricity Law
\u00a0
(NEL)
\u00a0
y
\u00a0
las
National Electricity Rules (NER).
\u00a0
Todos los generadores de electricidad
\u00a0
tienen derecho a
\u00a0
conectarse a las
\u00a0
redes
de transmisi\u00f3n y distribuci\u00f3n, en
\u00a0
funci\u00f3n de las condiciones
\u00a0
que plantee el proveedor de servicios
\u00a0
de red. Una
vez
\u00a0
conectados
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
redes
\u00a0
de
\u00a0
transmisi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
distribuci\u00f3n,
\u00a0
no
\u00a0
hay
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
generadores
\u00a0
sean
despachados, y
\u00a0
los generadores
\u00a0
en zonas
\u00a0
de la
\u00a0
red d\u00e9biles
\u00a0
o congestionadas
\u00a0
pueden no
\u00a0
ser despachados
\u00a0
a
causa de las limitaciones o requisitos del sistema.
El NER
\u00a0
requiere que
\u00a0
Australian Energy
\u00a0
Market Operator
\u00a0
(AEMO) y
\u00a0
los proveedores
\u00a0
de servicios de
\u00a0
la red
\u00a0
de
transmisi\u00f3n
\u00a0
planifiquen
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
red
\u00a0
de
\u00a0
transmisi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
que
requiere
\u00a0
tiempo. Algunos
\u00a0
gobiernos estatales
\u00a0
han aprobado
\u00a0
legislaci\u00f3n que
\u00a0
les permite
\u00a0
eludir dicho
\u00a0
marco
regulatorio nacional, lo que puede resultar en la
\u00a0
creaci\u00f3n de \u201crenewable energy zones\u201d REZ con una
\u00a0
inversi\u00f3n
en
\u00a0
transmisi\u00f3n
\u00a0
acelerada
\u00a0
y
\u00a0
mejor
\u00a0
coordinada.
\u00a0
Las
\u00a0
REZ
\u00a0
son
\u00a0
\u201czonas
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
renovable\u201d
\u00a0
que
\u00a0
conectan
m\u00faltiples generadores
\u00a0
renovables
\u00a0
y almacenamiento
\u00a0
en la
\u00a0
misma ubicaci\u00f3n
\u00a0
y est\u00e1n
\u00a0
conectadas a
\u00a0
la red
\u00a0
de
transmisi\u00f3n. En octubre
\u00a0
de 2019, el gobierno
\u00a0
de la Commonwealth anunci\u00f3 un
\u00a0
\"fondo de confiabilidad de
\u00a0
la
red\"
\u00a0
de
\u00a0
AUD
\u00a0
$
\u00a0
1
\u00a0
mil
\u00a0
millones
\u00a0
que
\u00a0
ser\u00eda
\u00a0
administrado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Clean
\u00a0
Energy
\u00a0
Finance
\u00a0
Corporation
\u00a0
(CEFC)
\u00a0
y
proporcionar\u00eda inversiones en proyectos
\u00a0
de almacenamiento de energ\u00eda, infraestructura
\u00a0
de red y tecnolog\u00edas
de estabilizaci\u00f3n de red.
\u00a0
El Victoria\u2019s
\u00a0
Labor Government
\u00a0
de Victoria,
\u00a0
elegido en
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2018, prometi\u00f3
\u00a0
aumentar
\u00a0
el objetivo
renovable
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
al
\u00a0
50%
\u00a0
para
\u00a0
2030,
\u00a0
bas\u00e1ndose
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
ya
\u00a0
legislado del
\u00a0
40
\u00a0
%
\u00a0
para
\u00a0
2025.
\u00a0
A
\u00a0
este
respecto,
\u00a0
el 30 de
\u00a0
octubre de 2019
\u00a0
se aprueba el
\u00a0
Renewable Energy
\u00a0
(Jobs and
\u00a0
Investment) Amendment
\u00a0
Bill
2019 (Vic), que introduce
\u00a0
el objetivo VRET 2030
\u00a0
en la legislaci\u00f3n.
\u00a0
En ausencia de
\u00a0
un objetivo renovable federal
despu\u00e9s de 2020, la inversi\u00f3n seguir\u00e1 siendo impulsada por los estados.
Durante
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
Energy
\u00a0
Security
\u00a0
Board
\u00a0
(ESB),
\u00a0
organismo
\u00a0
encargado
\u00a0
de
\u00a0
coordinar
\u00a0
las
\u00a0
reformas
energ\u00e9ticas
\u00a0
del
\u00a0
pa\u00eds,
\u00a0
ha
\u00a0
venido
\u00a0
trabajando
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
normativa
\u00a0
y
\u00a0
mecanismos
\u00a0
referentes
\u00a0
a
\u00a0
la
normativa de
\u00a0
acceso a
\u00a0
redes para
\u00a0
gestionar congestiones
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
el dise\u00f1o
\u00a0
de mecanismos
\u00a0
de gesti\u00f3n
\u00a0
de
capacidad. Enlazadas con estas propuestas,
\u00a0
durante el 2022 se han seguido dando pasos para reconfigurar
\u00a0
el
mix
\u00a0
de generaci\u00f3n
\u00a0
estableciendo nuevos
\u00a0
objetivos
\u00a0
de potencia
\u00a0
renovable
\u00a0
y
\u00a0
anunci\u00e1ndose adelantos
\u00a0
en los
abandonos de centrales f\u00f3siles, fundamentalmente de carb\u00f3n. Esto \u00faltimo ha
\u00a0
forzado a los Estados a acelerar
el desarrollo
\u00a0
de nueva
\u00a0
capacidad renovable,
\u00a0
de sistemas
\u00a0
de almacenamiento
\u00a0
y de
\u00a0
grandes instalaciones
\u00a0
de
transporte para el refuerzo de la conexi\u00f3n entre sistemas.
A
\u00a0
finales
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
Gobierno
\u00a0
anunci\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
esfuerzos
\u00a0
para
\u00a0
conseguir
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
renovable y la
\u00a0
reducci\u00f3n de emisiones (secundado
\u00a0
por varios estados,
\u00a0
como el Estado
\u00a0
de Victoria, que elev\u00f3
su objetivo de renovables al 95% en 2035, creando para ello una empresa de renovables, Comisi\u00f3n Estatal de
Electricidad, con
\u00a0
el objetivo
\u00a0
de impulsar
\u00a0
4,5 GW
\u00a0
de proyectos
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
limpia). Esto
\u00a0
se materializ\u00f3
\u00a0
en la
reasignaci\u00f3n
\u00a0
de fondos
\u00a0
(478 millones
\u00a0
de d\u00f3lares
\u00a0
australianos)
\u00a0
del presupuesto
\u00a0
a la
\u00a0
lucha contra
\u00a0
el cambio
clim\u00e1tico, destinados
\u00a0
por el Gobierno
\u00a0
anterior a programas
\u00a0
para promover
\u00a0
mayormente proyectos
\u00a0
de gas, y
en el
\u00a0
compromiso
\u00a0
de reducir
\u00a0
las emisiones
\u00a0
de sectores
\u00a0
como la
\u00a0
siderurgia, la
\u00a0
aviaci\u00f3n y
\u00a0
la agricultura
\u00a0
en al
menos
\u00a0
un
\u00a0
50%
\u00a0
para
\u00a0
2035,
\u00a0
impulsando
\u00a0
para
\u00a0
ello
\u00a0
la
\u00a0
investigaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
hidr\u00f3geno
\u00a0
verde
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
captura
\u00a0
y
almacenamiento de carbono.
Por su
\u00a0
parte, el
\u00a0
Consejo del
\u00a0
Clima propuso
\u00a0
destinar las
\u00a0
actuales subvenciones
\u00a0
a los
\u00a0
combustibles f\u00f3siles
\u00a0
(11.600
millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
australianos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021)
\u00a0
al
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
fotovoltaica
\u00a0
en
\u00a0
tejados,
\u00a0
el
bombeo hidr\u00e1ulico, el almacenamiento,
\u00a0
el transporte p\u00fablico el\u00e9ctrico y
\u00a0
las estaciones de carga
\u00a0
de veh\u00edculos
el\u00e9ctricos.
Con
\u00a0
las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
actuales,
\u00a0
el
\u00a0
pa\u00eds
\u00a0
alcanzar\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
2030
\u00a0
un
\u00a0
60-70%
\u00a0
de
\u00a0
cuota
\u00a0
de
\u00a0
renovables
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
el\u00e9ctrica, muy
\u00a0
por debajo
\u00a0
del objetivo
\u00a0
fijado del
\u00a0
82%. Para cumplir
\u00a0
este ambicioso
\u00a0
objetivo el
\u00a0
Gobierno Federal
ha propuesto nuevos desarrollos regulatorios en 2023.
Por un lado, el Departamento
\u00a0
de Cambio Clim\u00e1tico, Energ\u00eda, Medio Ambiente y
\u00a0
Agua ha propuesto un nuevo
esquema de
\u00a0
Certificaci\u00f3n de
\u00a0
Energ\u00eda Renovable
\u00a0
(REGO) que
\u00a0
comenzar\u00e1
\u00a0
a funcionar
\u00a0
a partir
\u00a0
de 2025
\u00a0
y
\u00a0
que
convivir\u00e1 con el actual sistema RET hasta que finalice
\u00a0
en 2030. El nuevo sistema cubrir\u00e1 todos
\u00a0
los generadores
de energ\u00eda el\u00e9ctrica que actualmente cubre el
\u00a0
sistema LGC e incluir\u00e1 la electricidad exportada al extranjero, la
electricidad
\u00a0
generada
\u00a0
por
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
solar
\u00a0
fotovoltaica
\u00a0
a
\u00a0
peque\u00f1a
\u00a0
escala
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
electricidad
\u00a0
renovable
\u00a0
para
instalaciones de almacenamiento.
El
\u00a0
Gobierno
\u00a0
Australiano
\u00a0
anunci\u00f3
\u00a0
en
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
una
\u00a0
ampliaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Esquema
\u00a0
de
\u00a0
Inversi\u00f3n
\u00a0
en
Capacidad, CIS (Capacity Investment
\u00a0
Scheme) con el objetivo de dar
\u00a0
apoyo a 9 GW
\u00a0
de capacidad gestionable
limpia, y 23
\u00a0
GW de nueva
\u00a0
capacidad renovable
\u00a0
para 2030.
\u00a0
El esquema planteado
\u00a0
ofrece contratos
\u00a0
\u2018CfDs\u2019 en
los
\u00a0
que el
\u00a0
Gobierno Federal
\u00a0
garantiza
\u00a0
los
\u00a0
ingresos m\u00ednimos
\u00a0
y m\u00e1ximos
\u00a0
por el
\u00a0
total
\u00a0
de la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de los
proyectos. Durante 2024 se han realizado dos procesos principales:
\u00a0
\u25cf
Mayo 2024: subasta de energ\u00eda e\u00f3lica
\u00a0
y fotovoltaica, con una capacidad de
\u00a0
6 GW. Nueva Gales del Sur
recibi\u00f3
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
tercio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
capacidad
\u00a0
subastada.
\u00a0
Los
\u00a0
proyectos
\u00a0
seleccionados
\u00a0
incluyen
\u00a0
una
combinaci\u00f3n de energ\u00eda solar, e\u00f3lica y tecnolog\u00edas h\u00edbridas con almacenamiento en bater\u00eda.
\u25cf
Noviembre
\u00a0
2024:
\u00a0
nueva
\u00a0
ronda
\u00a0
de
\u00a0
subastas
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
capacidad
\u00a0
indicativa
\u00a0
adicional
\u00a0
de
\u00a0
6
\u00a0
GW.
\u00a0
Esta
subasta
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
se
\u00a0
centr\u00f3
\u00a0
en
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
renovable
\u00a0
y
\u00a0
almacenamiento
\u00a0
en
\u00a0
bater\u00edas.
\u00a0
Los
proyectos seleccionados se espera que entren en funcionamiento entre 2026 y 2028.
\u00a0
El 10 de diciembre se aprob\u00f3 la \u201cFuture
\u00a0
Made in Australia Act\", que tiene como objetivo
\u00a0
prioritario apoyar la
transici\u00f3n de Australia hacia una econom\u00eda neta cero,
\u00a0
y atraer inversiones para
\u00a0
hacer de Australia un l\u00edder en
energ\u00eda renovable, a\u00f1adiendo valor a los recursos naturales y fortaleciendo la seguridad econ\u00f3mica.
\u00a0
Este plan
\u00a0
invertir\u00e1 unos
\u00a0
$22,7 mil
\u00a0
millones en
\u00a0
\u00e1reas cruciales:
\u00a0
energ\u00edas renovables,
\u00a0
formaci\u00f3n en
\u00a0
econom\u00eda
sostenible y mejora de la utilizaci\u00f3n de los recursos naturales y minerales de importancia cr\u00edtica en el pa\u00eds.
\u00a0
Le Ley tambi\u00e9n modifica el sistema
\u00a0
de Garant\u00edas de Origen (GO): se
\u00a0
actualiza el sistema,
\u00a0
(denominado como
REGO).
\u00a0
Este nuevo esquema garantizar\u00e1 que despu\u00e9s de 2030, cuando
\u00a0
expire el actual marco de certificaci\u00f3n
de
\u00a0
certificados
\u00a0
verdes
\u00a0
\u201cLGC\u201d
\u00a0
(Large-scale
\u00a0
Generation
\u00a0
Certificates),
\u00a0
Australia
\u00a0
dispondr\u00e1
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
sistema
complementario
\u00a0
para
\u00a0
seguir
\u00a0
apoyando
\u00a0
la
\u00a0
verificaci\u00f3n,
\u00a0
la
\u00a0
demanda
\u00a0
voluntaria,
\u00a0
la
\u00a0
compra
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
comercio
\u00a0
de
energ\u00eda renovable.
\u00a0
El sistema
\u00a0
REGO funcionar\u00e1 en
\u00a0
paralelo con
\u00a0
el marco
\u00a0
LGC hasta
\u00a0
2030, pero
\u00a0
no podr\u00e1
\u00a0
utilizarse para
\u00a0
cumplir
con los
\u00a0
objetivos de energ\u00eda
\u00a0
renovable anterior
\u00a0
a ese a\u00f1o.
\u00a0
Se estima que
\u00a0
el cambio de
\u00a0
modelo no tenga
\u00a0
un
impacto significativo en el precio de los certificados actuales durante el periodo de transici\u00f3n.
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