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"value": "1. Actividades del Grupo
Acciona, S.A., sociedad constituida en Espa\u00f1a (en adelante, la \u201cSociedad Dominante\u201d o la \u201cSociedad\u201d), y sus
sociedades filiales integran el Grupo Acciona (en adelante, \u201cAcciona\u201d o el \u201cGrupo\u201d). Acciona, S.A. tiene su
domicilio social, fiscal y oficinas principales en Alcobendas (Madrid), Av. Europa, 18.
Las sociedades del Grupo Acciona participan en varios sectores de la actividad econ\u00f3mica, entre los que cabe
destacar Energ\u00eda e Infraestructuras. El desglose completo de las actividades que conforman el Grupo es el
siguiente:
- Energ\u00eda: actividad que se instrumenta a trav\u00e9s de la participaci\u00f3n mayoritaria en Corporaci\u00f3n Acciona
Energ\u00edas Renovables, S.A. (en adelante CAER o Acciona Energ\u00eda) abarcando la promoci\u00f3n de plantas de
generaci\u00f3n renovable, su construcci\u00f3n, su operaci\u00f3n y mantenimiento y la venta de la energ\u00eda producida.
Toda la generaci\u00f3n el\u00e9ctrica de Acciona Energ\u00eda es de origen renovable.
- Infraestructuras: incluye las actividades de:
- Construcci\u00f3n: incluye la actividad de construcci\u00f3n de infraestructuras. As\u00edmismo, tambi\u00e9n incluye
proyectos llave en mano (EPC) para la construcci\u00f3n de plantas de generaci\u00f3n de energ\u00eda y otras
instalaciones.
- Agua: incluye las actividades de construcci\u00f3n de plantas desaladoras, potabilizadoras y de
tratamiento de agua, as\u00ed como la gesti\u00f3n del ciclo integral del agua, actividad que abarca desde la
captaci\u00f3n, potabilizaci\u00f3n incluyendo la desalinizaci\u00f3n, hasta la depuraci\u00f3n y retorno al medio
ambiente del agua. Asimismo, opera concesiones de servicios relacionados con el ciclo integral
del agua.
- Concesiones: incluye principalmente la actividad de explotaci\u00f3n de concesiones de
infraestructuras de transporte y hospitales.
- Servicios Urbanos y Medioambiente: incluye principalmente las actividades de Citizen Services.
- Otras actividades: incluye los negocios relativos a la gesti\u00f3n de fondos e intermediaci\u00f3n burs\u00e1til, el negocio
inmobiliario, fabricaci\u00f3n de veh\u00edculos el\u00e9ctricos, motosharing, participaci\u00f3n en la asociada Nordex SE
(fabricante de turbinas e\u00f3licas), interiorizaci\u00f3n art\u00edstica de museos y prestaci\u00f3n de servicios tales como
facility management y handling aeroportuario.
La memoria adjunta incluye en la nota 29 Informaci\u00f3n por segmentos informaci\u00f3n detallada sobre los activos,
pasivos y operaciones realizadas en cada una de las actividades que conforman el Grupo Acciona.
Los t\u00edtulos de Acciona, S.A. se encuentran admitidos a cotizaci\u00f3n en la SIBE (Bolsas de Madrid, Barcelona,
Valencia y Bilbao).
3.1 Bases de presentaci\u00f3n
Las cuentas anuales
\u00a0
consolidadas del Grupo Acciona
\u00a0
del ejercicio 2022
\u00a0
han sido formuladas
\u00a0
por acuerdo del
Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
de Acciona, S.A.
\u00a0
el d\u00eda 27
\u00a0
de febrero
\u00a0
de 2023, de
\u00a0
forma que
\u00a0
muestran la
\u00a0
imagen
fiel
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
consolidada
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
de
\u00a0
los
resultados de sus operaciones, de
\u00a0
los cambios en el estado consolidado de ingresos y
\u00a0
gastos reconocidos, de
los cambios en el patrimonio neto consolidado y de los flujos de efectivo consolidados, que se han producido
en el Grupo en el ejercicio anual terminado en dicha fecha.
Estas cuentas
\u00a0
anuales se
\u00a0
han preparado
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con el
\u00a0
marco normativo
\u00a0
de informaci\u00f3n
\u00a0
financiera que
resulta
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
particular,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
principios
\u00a0
y
\u00a0
criterios
\u00a0
establecidos
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
Normas
Internacionales de
\u00a0
Informaci\u00f3n
\u00a0
Financiera (NIIF)
\u00a0
(International Financial
\u00a0
Reporting Standards
\u00a0
o IFRS),
\u00a0
seg\u00fan
han sido adoptadas por la
\u00a0
Uni\u00f3n Europea (NIIF-UE), de
\u00a0
conformidad con el Reglamento (CE) n\u00ba 1606/2002
\u00a0
del
Parlamento Europeo
\u00a0
y del Consejo. En la
\u00a0
nota 4 se resumen
\u00a0
los principios contables y
\u00a0
criterios de valoraci\u00f3n
de car\u00e1cter obligatorio m\u00e1s significativos aplicados, las alternativas que la normativa permite a este respecto,
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
normas
\u00a0
e
\u00a0
interpretaciones
\u00a0
emitidas
\u00a0
no
\u00a0
vigentes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
anuales.
Estas cuentas anuales han
\u00a0
sido preparadas a partir
\u00a0
de los registros de
\u00a0
contabilidad mantenidos por la
\u00a0
sociedad
dominante y
\u00a0
por las
\u00a0
restantes
\u00a0
entidades integradas
\u00a0
en el
\u00a0
Grupo. En dichos
\u00a0
registros se
\u00a0
integran las
\u00a0
uniones
temporales
\u00a0
de
\u00a0
empresas,
\u00a0
agrupaciones
\u00a0
y
\u00a0
consorcios
\u00a0
consideradas
\u00a0
operaciones
\u00a0
conjuntas,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
participan las sociedades, es
\u00a0
decir,
\u00a0
mediante la incorporaci\u00f3n
\u00a0
en funci\u00f3n del porcentaje
\u00a0
de participaci\u00f3n, de
los
\u00a0
activos,
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
operaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
las mismas,
\u00a0
practic\u00e1ndose
\u00a0
las oportunas
\u00a0
eliminaciones de
saldos de activo y pasivo, as\u00ed como las operaciones del ejercicio.
Las cuentas anuales consolidadas presentan a efectos comparativos, con cada una de las partidas del balance
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado, de
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada, del
\u00a0
estado consolidado
\u00a0
de ingresos
y
\u00a0
gastos
\u00a0
reconocidos,
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
consolidado,
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
efectivo consolidado y de la memoria
\u00a0
consolidada, adem\u00e1s de las
\u00a0
cifras correspondientes al ejercicio 2022, las
correspondientes al ejercicio anterior que han sido obtenidas mediante la aplicaci\u00f3n consistente de las NIIF.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Acciona
\u00a0
del ejercicio 2021 fueron aprobadas por la Junta General
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
23
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022.
\u00a0
Las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
Accionistas. No obstante, el
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
de la sociedad
\u00a0
dominante entiende que
\u00a0
dichas cuentas
anuales ser\u00e1n aprobadas sin modificaciones significativas.
Estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
se
\u00a0
presentan,
\u00a0
salvo
\u00a0
indicaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
contrario,
\u00a0
en
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Las
operaciones en
\u00a0
moneda extranjera
\u00a0
se incorporan
\u00a0
de conformidad
\u00a0
con las pol\u00edticas
\u00a0
establecidas en
\u00a0
las notas
3.2.g) y 4.2 Q).
2.
\u00a0
Marco regulatorio de la divisi\u00f3n de energ\u00eda
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
describe el
\u00a0
marco
\u00a0
regulatorio
\u00a0
aplicable
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
jurisdicciones m\u00e1s
\u00a0
significativas
\u00a0
en
\u00a0
las que
opera el subgrupo Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables (CAER).
Espa\u00f1a
Con fecha 12 de julio de 2013 se public\u00f3 el Real Decreto-ley 9/2013, por el que se adoptan medidas urgentes
para garantizar
\u00a0
la estabilidad
\u00a0
financiera del
\u00a0
sistema el\u00e9ctrico.
\u00a0
Este RDL
\u00a0
introdujo cambios
\u00a0
sustanciales en
\u00a0
el
marco
\u00a0
jur\u00eddico y
\u00a0
econ\u00f3mico aplicable
\u00a0
y derog\u00f3,
\u00a0
entre otros,
\u00a0
el Real
\u00a0
Decreto 661/2007,
\u00a0
de 25
\u00a0
de mayo,
\u00a0
y el
Real Decreto 6/2009, de 30 de abril, a los que estaban acogidas, en cuanto a marco retributivo de apoyo a las
energ\u00edas
\u00a0
renovables
\u00a0
se
\u00a0
refiere,
\u00a0
la
\u00a0
mayor
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
del
\u00a0
subgrupo
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables (CAER) ubicadas en Espa\u00f1a.
\u00a0
Este
\u00a0
marco
\u00a0
regulatorio
\u00a0
estableci\u00f3
\u00a0
que, adicionalmente
\u00a0
a la
\u00a0
retribuci\u00f3n por
\u00a0
la venta
\u00a0
de la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
generada
valorada al precio del mercado, las instalaciones podr\u00e1n percibir una retribuci\u00f3n especifica compuesta por un
t\u00e9rmino por unidad
\u00a0
de potencia instalada
\u00a0
(retribuci\u00f3n a la inversi\u00f3n),
\u00a0
que cubra, cuando
\u00a0
proceda, los costes
de inversi\u00f3n de una instalaci\u00f3n tipo que no pueden ser recuperados por la venta de la energ\u00eda y un t\u00e9rmino a
la operaci\u00f3n (retribuci\u00f3n a la operaci\u00f3n) que cubra, en su caso, la diferencia entre los costes
\u00a0
de explotaci\u00f3n y
los ingresos por la participaci\u00f3n en el mercado de dicha instalaci\u00f3n tipo.
Para el c\u00e1lculo de dicha retribuci\u00f3n
\u00a0
espec\u00edfica se considerar\u00e1n, para una
\u00a0
instalaci\u00f3n tipo, a lo largo de su
\u00a0
vida
\u00fatil regulatoria y en referencia a la actividad realizada por una empresa eficiente y bien gestionada:
-
Los ingresos est\u00e1ndar por la venta de la energ\u00eda generada valorada al precio del mercado de producci\u00f3n.
-
Los costes est\u00e1ndar de explotaci\u00f3n.
-
El valor est\u00e1ndar de la inversi\u00f3n inicial denominado valor neto actualizado o VNA.
Con estos
\u00a0
par\u00e1metros,
\u00a0
se pretende
\u00a0
alcanzar
\u00a0
el nivel
\u00a0
m\u00ednimo necesario
\u00a0
para
\u00a0
cubrir los
\u00a0
costes
\u00a0
que permitan
competir a las
\u00a0
instalaciones en nivel
\u00a0
de igualdad con
\u00a0
el resto
\u00a0
de tecnolog\u00edas en
\u00a0
el mercado
\u00a0
y que posibiliten
obtener
\u00a0
una
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
razonable.
\u00a0
Dicha
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
razonable
\u00a0
tendr\u00eda
\u00a0
como
\u00a0
referencia,
\u00a0
antes
\u00a0
de
impuestos,
\u00a0
el
\u00a0
rendimiento
\u00a0
medio
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
\u00a0
secundario
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
Obligaciones
\u00a0
del
\u00a0
Estado
\u00a0
a
\u00a0
diez
\u00a0
a\u00f1os
aplicando
\u00a0
el
\u00a0
diferencial
\u00a0
adecuado.
\u00a0
La
\u00a0
disposici\u00f3n
\u00a0
adicional
\u00a0
primera
\u00a0
del
\u00a0
Real
\u00a0
Decreto-ley
\u00a0
9/2013
\u00a0
fij\u00f3
\u00a0
el
diferencial
\u00a0
adecuado
\u00a0
para
\u00a0
aquellas
\u00a0
instalaciones
\u00a0
acogidas
\u00a0
al
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
primado
\u00a0
en
\u00a0
300
\u00a0
puntos
b\u00e1sicos, todo ello, sin perjuicio de una posible revisi\u00f3n cada seis a\u00f1os. Para el primer semiperiodo regulatorio
(2014-2019) la rentabilidad razonable establecida fue de un 7,398%.
En diciembre de 2013 se public\u00f3 la Ley 24/2013, que sustituye a la Ley 54/1997 del Sector El\u00e9ctrico, y que da
marco a la
\u00a0
nueva situaci\u00f3n,
\u00a0
haciendo desaparecer
\u00a0
la figura de
\u00a0
r\u00e9gimen especial
\u00a0
y apareciendo la
\u00a0
de retribuci\u00f3n
espec\u00edfica, estableciendo el criterio para la definici\u00f3n de la rentabilidad razonable de las instalaciones.
El 10 de junio de 2014 se public\u00f3 el Real
\u00a0
Decreto 413/2014, de 6 de junio por el que se regula la
\u00a0
actividad de
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
fuentes
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
renovable,
\u00a0
cogeneraci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
residuos.
\u00a0
Como
desarrollo del mismo,
\u00a0
el 20
\u00a0
de junio de
\u00a0
2014 se
\u00a0
emiti\u00f3, public\u00e1ndose el
\u00a0
29 de junio
\u00a0
de 2014
\u00a0
en el BOE,
\u00a0
la Orden
definitiva IET 1045/2014
\u00a0
que contiene los
\u00a0
par\u00e1metros retributivos
\u00a0
finales aplicables a
\u00a0
todas las instalaciones
renovables,
\u00a0
tanto
\u00a0
existentes
\u00a0
como futuras.
\u00a0
El nuevo
\u00a0
modelo
\u00a0
resultante
\u00a0
define
\u00a0
la retribuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
aplicable desde el 14 de julio de 2013, como consecuencia del RD-L 9/2013.
\u00a0
Seg\u00fan
\u00a0
lo
\u00a0
establecido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Real
\u00a0
Decreto
\u00a0
413/2014,
\u00a0
al
\u00a0
finalizar
\u00a0
cada
\u00a0
periodo
\u00a0
regulatorio,
\u00a0
que
\u00a0
tendr\u00e1
\u00a0
una
duraci\u00f3n de seis a\u00f1os,
\u00a0
se podr\u00e1n revisar
\u00a0
los par\u00e1metros retributivos
\u00a0
de las instalaciones tipo,
\u00a0
excepto la vida
\u00fatil regulatoria y
\u00a0
el valor est\u00e1ndar
\u00a0
de la
\u00a0
inversi\u00f3n inicial (valor
\u00a0
neto actualizado o
\u00a0
VNA), mientras
\u00a0
que al
\u00a0
finalizar
cada semiperiodo
\u00a0
regulatorio,
\u00a0
que tendr\u00e1
\u00a0
una duraci\u00f3n
\u00a0
de tres
\u00a0
a\u00f1os, se
\u00a0
revisar\u00e1n
\u00a0
para el
\u00a0
resto
\u00a0
del periodo
regulatorio las estimaciones
\u00a0
de ingresos por
\u00a0
la venta
\u00a0
de la energ\u00eda
\u00a0
respecto a la
\u00a0
retribuci\u00f3n espec\u00edfica de
\u00a0
las
instalaciones renovables. As\u00ed el 31 de diciembre de 2016 finaliz\u00f3 el primer semiperiodo regulatorio.
Una vez determinados los importes correspondientes al VNA inicial
\u00a0
y el resto de par\u00e1metros a los que se hace
referencia en
\u00a0
el RD se procedi\u00f3
\u00a0
al c\u00e1lculo de la
\u00a0
retribuci\u00f3n a la inversi\u00f3n
\u00a0
de acuerdo con la
\u00a0
metodolog\u00eda que
se contempla en
\u00a0
el Anexo
\u00a0
VI
1
\u00a0
del RD que
\u00a0
tiene por objetivo
\u00a0
calcular el importe
\u00a0
de la compensaci\u00f3n
\u00a0
a recibir
por la instalaci\u00f3n
\u00a0
tipo de forma
\u00a0
que los flujos
\u00a0
a percibir por
\u00a0
el titular de
\u00a0
la instalaci\u00f3n, descontados
\u00a0
a la tasa
de rentabilidad aplicable, fuese equivalente al VNA al inicio del semiperiodo.
Con objeto de
\u00a0
reducir la incertidumbre
\u00a0
sobre la
\u00a0
estimaci\u00f3n del
\u00a0
precio de la
\u00a0
energ\u00eda en el
\u00a0
mercado que se
\u00a0
aplica
en
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
retributivos,
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
afecta
\u00a0
directamente
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
obtenida
\u00a0
por
\u00a0
la
instalaci\u00f3n por la venta de la
\u00a0
energ\u00eda que genera, se definen
\u00a0
l\u00edmites superiores e inferiores a dicha
\u00a0
estimaci\u00f3n.
Cuando el precio medio
\u00a0
anual del mercado diario
\u00a0
e intradiario se sit\u00fae
\u00a0
fuera de dichos l\u00edmites,
\u00a0
se genera, en
c\u00f3mputo anual, un saldo positivo o negativo, que se denominar\u00e1 valor de ajuste por desviaciones en
\u00a0
el precio
del mercado, y que se repercutir\u00e1 al VNA al final de cada semiperiodo regulatorio.
Una vez que las instalaciones superen la vida \u00fatil regulatoria dejar\u00e1n de percibir
\u00a0
la retribuci\u00f3n a la inversi\u00f3n y
la retribuci\u00f3n a la
\u00a0
operaci\u00f3n. Asimismo, las instalaciones
\u00a0
que, aun estando dentro
\u00a0
de su vida \u00fatil regulatoria,
hubieran alcanzado el nivel de rentabilidad razonable, tendr\u00e1n una retribuci\u00f3n a la inversi\u00f3n
\u00a0
igual a cero.
El principio
\u00a0
de rentabilidad
\u00a0
razonable
\u00a0
contenido
\u00a0
en el
\u00a0
RD se
\u00a0
plantea
\u00a0
con un
\u00a0
objetivo de
\u00a0
m\u00ednimos (floor)
\u00a0
de
forma que
\u00a0
no se contempla
\u00a0
en el mismo
\u00a0
ninguna obligaci\u00f3n de
\u00a0
devoluci\u00f3n de las
\u00a0
compensaciones recibidas
en el caso en el que la
\u00a0
rentabilidad obtenida por el titular de la
\u00a0
instalaci\u00f3n supere la rentabilidad objetivo, con
la excepci\u00f3n de dos supuestos concretos:
-
En el \u00faltimo semiperiodo en el que la instalaci\u00f3n tipo alcanza el final de su vida regulatoria.
-
Si se produjera la salida del r\u00e9gimen retributivo antes de finalizar la vida regulatoria de una instalaci\u00f3n.
En estos casos, el importe m\u00e1ximo de la devoluci\u00f3n ser\u00eda el correspondiente a los saldos de ajustes negativos
netos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
generar\u00edan
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
semiperiodo
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
tuvieran
\u00a0
lugar
\u00a0
cualquiera
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
dos
\u00a0
supuestos
mencionados. Los
\u00a0
ajustes por
\u00a0
desviaciones
\u00a0
negativas
\u00a0
producidas
\u00a0
con
\u00a0
anterioridad al
\u00a0
inicio del
\u00a0
semiperiodo
regulatorio anterior han supuesto una minoraci\u00f3n del VNA por lo que determinar\u00e1n la existencia de menores
compensaciones
\u00a0
futuras
\u00a0
(o
\u00a0
incluso
\u00a0
la
\u00a0
no
\u00a0
percepci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
si
\u00a0
dicho
\u00a0
VNA
\u00a0
hubiese
devenido cero) sin que el titular de la instalaci\u00f3n se encuentre obligado a su devoluci\u00f3n.
En diciembre de
\u00a0
2016, el Ministerio
\u00a0
de Energ\u00eda, Turismo
\u00a0
y Agenda Digital remiti\u00f3
\u00a0
a la CNMC
\u00a0
la Propuesta
\u00a0
de
orden por la
\u00a0
que se actualizaban
\u00a0
los par\u00e1metros retributivos
\u00a0
de las instalaciones renovables,
\u00a0
cogeneraci\u00f3n y
residuos para el semiperiodo regulatorio siguiente, 2017-2019. Dicha propuesta revis\u00f3 a la baja la proyecci\u00f3n
de pool para ese semiperiodo e incluy\u00f3 los valores de ajuste por desviaciones en el precio del mercado de los
a\u00f1os anteriores, que se compensan
\u00a0
durante el resto de la vida
\u00a0
\u00fatil de las instalaciones que
\u00a0
proceda. Con fecha
22
\u00a0
de febrero
\u00a0
de 2017
\u00a0
se public\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
Orden
\u00a0
ETU/130/2017, de
\u00a0
17
\u00a0
de febrero,
\u00a0
por
\u00a0
la que
\u00a0
se establec\u00edan
\u00a0
los
par\u00e1metros
\u00a0
retributivos
\u00a0
definitivos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
tipo
\u00a0
aplicables
\u00a0
a
\u00a0
determinadas
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
producci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica a partir de fuentes de energ\u00eda renovables, cogeneraci\u00f3n y residuos, a efectos
de su aplicaci\u00f3n al semiperiodo regulatorio que tiene su inicio el 1 de enero de 2017.
\u00a0
1
Metodolog\u00eda para el c\u00e1lculo del valor neto del activo y del coeficiente de ajuste de las instalaciones tipo asociadas a las
instalaciones a las que se otorgue el r\u00e9gimen retributivo espec\u00edfico de acuerdo con el art\u00edculo 12.
El 22 de noviembre de 2019 se aprueba el Real Decreto ley 17/2019 por el que se adoptan medidas urgentes
necesarias para la adaptaci\u00f3n
\u00a0
de par\u00e1metros retributivos
\u00a0
que afectan al
\u00a0
sistema el\u00e9ctrico y
\u00a0
por el que se dio
respuesta
\u00a0
al
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
cese
\u00a0
de
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
centrales
\u00a0
t\u00e9rmicas.
\u00a0
Los
\u00a0
principales
\u00a0
puntos
\u00a0
que
\u00a0
afectaban
\u00a0
al
subgrupo Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables fueron:
-
Se actualiz\u00f3 el valor de la
\u00a0
rentabilidad razonable aplicable para el periodo 2020-2025
\u00a0
(incluido) al r\u00e9gimen
retributivo espec\u00edfico (7,09%).
-
A
\u00a0
los
\u00a0
titulares
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
con
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
primada en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
del recorte
\u00a0
de
\u00a0
2013, se
\u00a0
les
permite
\u00a0
mantener
\u00a0
hasta
\u00a0
2031
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de rentabilidad
\u00a0
fijada en
\u00a0
el
\u00a0
primer periodo
\u00a0
regulatorio
\u00a0
(7,398%),
condicionado a la renuncia a
\u00a0
la continuaci\u00f3n o inicio de
\u00a0
nuevos procesos judiciales o arbitrales,
\u00a0
as\u00ed como
a toda posible indemnizaci\u00f3n derivada de los mismos.
-
Se ampliaba el plazo de aprobaci\u00f3n de la Orden de par\u00e1metros hasta el 29 de febrero 2020.
El 31 de diciembre
\u00a0
de 2019 signific\u00f3 el
\u00a0
final del primer periodo regulatorio.
\u00a0
As\u00ed, el 28 de
\u00a0
febrero de
\u00a0
2020, se
public\u00f3 la Orden
\u00a0
TED/171/2020 por la que
\u00a0
se actualizan los
\u00a0
par\u00e1metros retributivos
\u00a0
de las instalaciones
\u00a0
tipo
aplicables
\u00a0
a
\u00a0
determinadas
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
fuentes
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
renovables,
\u00a0
cogeneraci\u00f3n y
\u00a0
residuos, a
\u00a0
efectos
\u00a0
de su
\u00a0
aplicaci\u00f3n al
\u00a0
siguiente semiperiodo
\u00a0
regulatorio (2020-
2022) y que tiene car\u00e1cter retroactivo estableciendo su inicio el 1 de enero de 2020.
El 31 de
\u00a0
marzo de 2022 entra
\u00a0
en vigor el
\u00a0
RDL 6/2022, de
\u00a0
29 de marzo, por
\u00a0
el que se
\u00a0
adoptan medidas urgentes
en el marco del Plan
\u00a0
Nacional de respuesta a las consecuencias
\u00a0
econ\u00f3micas y sociales de la
\u00a0
guerra de Ucrania.
Esta norma contiene
\u00a0
una serie de medidas
\u00a0
a aplicar en multitud de
\u00a0
\u00e1mbitos econ\u00f3micos y sociales.
\u00a0
Entre las
medidas adoptadas que afectan al sector renovable se
\u00a0
anticipa la actualizaci\u00f3n de los
\u00a0
par\u00e1metros del r\u00e9gimen
de retribuci\u00f3n espec\u00edfica para los activos de generaci\u00f3n mediante el uso de recursos de origen renovable. Los
par\u00e1metros retributivos del
\u00a0
actual semiperiodo
\u00a0
regulatorio (2020-2022) se
\u00a0
encontraban regulados en
\u00a0
la Orden
TED/171/2020. Con la actual normativa y de forma excepcional, el semiperiodo se divide en dos,
\u00a0
uno para los
a\u00f1os 2020 y 2021 y otro, con par\u00e1metros
\u00a0
actualizados, para el ejercicio 2022, sin perjuicio de la actualizaci\u00f3n
que convenga realizar para el siguiente semiperiodo, entre 1 de enero de 2023 y 31 de diciembre de 2025.
En consecuencia, se mandata la aprobaci\u00f3n de una Orden Ministerial de actualizaci\u00f3n de
\u00a0
los par\u00e1metros para
el c\u00e1lculo de
\u00a0
las nuevas retribuciones
\u00a0
a la inversi\u00f3n
\u00a0
y a la operaci\u00f3n
\u00a0
para 2022, orden
\u00a0
de par\u00e1metros que
\u00a0
se
publica definitivamente el 11 de diciembre de 2022.
\u00a0
El impacto fundamental de
\u00a0
esta medida ha sido
\u00a0
la reducci\u00f3n de las
\u00a0
retribuciones a la
\u00a0
inversi\u00f3n y a la operaci\u00f3n
de la pr\u00e1ctica
\u00a0
totalidad de las
\u00a0
instalaciones nacionales reguladas,
\u00a0
como consecuencia de
\u00a0
los altos precios
\u00a0
de
pool obtenidos. El subgrupo ha procedido a registrar desde 1 de enero de 2022 los
\u00a0
ingresos por retribuciones
a la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
y a
\u00a0
la operaci\u00f3n
\u00a0
conforme
\u00a0
al borrador
\u00a0
de par\u00e1metros
\u00a0
publicado, registrando
\u00a0
un pasivo
\u00a0
por el
diferencial entre el importe devengado seg\u00fan este criterio y el liquidado hasta la fecha por la CNMC.
\u00a0
Tras
\u00a0
la publicaci\u00f3n de la Orden
\u00a0
Ministerial, la CNMC proceder\u00e1
\u00a0
a regularizar y liquidar el
\u00a0
diferencial entre
\u00a0
los
valores retributivos que se han estado
\u00a0
liquidando conforme a los par\u00e1metros
\u00a0
a\u00fan vigentes del periodo 2020-
2021 y los definitivos aprobados entre los meses de enero y mayo de 2023.
Por
\u00a0
\u00faltimo, el
\u00a0
28 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 el
\u00a0
Ministerio para
\u00a0
la Transici\u00f3n
\u00a0
Ecol\u00f3gica y
\u00a0
el Reto
\u00a0
Demogr\u00e1fico ha
publicado
\u00a0
la
\u00a0
Propuesta
\u00a0
de
\u00a0
Orden
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
retributivos
\u00a0
aplicables
\u00a0
a
determinadas instalaciones de producci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica a
\u00a0
efectos de su aplicaci\u00f3n a partir del inicio
\u00a0
del
nuevo semiperiodo regulatorio que comienza el
\u00a0
1 de enero de 2023. El
\u00a0
efecto fundamental de esta propuesta
es la
\u00a0
pr\u00e1ctica erradicaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
retribuci\u00f3n a
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
en la
\u00a0
pr\u00e1ctica totalidad
\u00a0
de las
\u00a0
instalaciones que
\u00a0
el
subgrupo opera en Espa\u00f1a derivado
\u00a0
fundamentalmente de los altos precios de venta de energ\u00eda
\u00a0
obtenidos en
el ejercicio
\u00a0
2022 y
\u00a0
de la
\u00a0
evoluci\u00f3n de
\u00a0
precios esperada
\u00a0
a lo
\u00a0
largo del
\u00a0
semiperiodo regulatorio
\u00a0
y cuyo
\u00a0
efecto
principal en
\u00a0
los estados
\u00a0
financieros consolidados
\u00a0
del subgrupo
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
ha sido
\u00a0
la eliminaci\u00f3n
del pasivo acumulado registrado como consecuencia del ajuste por desviaciones de precios de mercado en la
medida en la que se pueda demostrar
\u00a0
que no es m\u00e1s adverso estar
\u00a0
fuera del r\u00e9gimen retributivo
\u00a0
que dentro
(v\u00e9ase Nota 4.2.O)
En
\u00a0
el
\u00a0
\u00faltimo cuatrimestre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio 2021,
\u00a0
con objeto
\u00a0
de atenuar
\u00a0
los efectos
\u00a0
adversos
\u00a0
de
\u00a0
la escalada
\u00a0
de
precios
\u00a0
ocurrida
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
\u00a0
mayorista,
\u00a0
el
\u00a0
Gobierno
\u00a0
introdujo
\u00a0
varias
\u00a0
medidas.
\u00a0
El
\u00a0
14
\u00a0
de
\u00a0
septiembre
\u00a0
se
public\u00f3 el RDL 17/2021 de medidas urgentes para mitigar el impacto de la escalada de precios del gas natural
en los mercados minoristas de gas y electricidad. A trav\u00e9s de esta normativa, se estableci\u00f3 una minoraci\u00f3n de
la retribuci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
instalaciones inframarginales
\u00a0
no emisoras,
\u00a0
calculada sobre
\u00a0
el diferencial
\u00a0
entre el
\u00a0
precio
medio del gas natural en el mes considerado y un valor de referencia, fijado en 20 \u20ac/MWh aplicable desde su
entrada en
\u00a0
vigor hasta
\u00a0
el 31
\u00a0
de marzo
\u00a0
de 2022.
\u00a0
De esta
\u00a0
minoraci\u00f3n quedaron
\u00a0
excluidas las
\u00a0
instalaciones en
territorios no peninsulares, las incluidas en un marco retributivo regulado (retribuci\u00f3n espec\u00edfica y REER)
\u00a0
y las
de
\u00a0
potencia
\u00a0
neta
\u00a0
inferior
\u00a0
a
\u00a0
10
\u00a0
MW.
\u00a0
Adicionalmente
\u00a0
se
\u00a0
incluyeron
\u00a0
ciertas
\u00a0
medidas
\u00a0
de
\u00a0
protecci\u00f3n
\u00a0
al
consumidor.
Posteriormente, el 26 de octubre de 2021, entr\u00f3 en vigor
\u00a0
el RDL 23/2021, de medidas
\u00a0
urgentes en materia de
energ\u00eda para la protecci\u00f3n de los consumidores y la introducci\u00f3n de transparencia en los mercados mayorista
y minorista de electricidad
\u00a0
y gas natural. Esta norma,
\u00a0
adem\u00e1s de extender
\u00a0
y ampliar las
\u00a0
medidas de protecci\u00f3n
al consumidor,
\u00a0
precisaba el \u00e1mbito de aplicaci\u00f3n del mecanismo de minoraci\u00f3n del exceso
\u00a0
de retribuci\u00f3n del
mercado el\u00e9ctrico causado por el elevado precio del gas natural, regulado en el anterior RDL 17/2021 y por
\u00a0
la
cual se establec\u00eda que la minoraci\u00f3n no es de aplicaci\u00f3n a la energ\u00eda producida que se encuentre cubierta por
alg\u00fan instrumento de contrataci\u00f3n
\u00a0
a plazo, cuando
\u00a0
el precio de cobertura
\u00a0
sea fijo, y siempre
\u00a0
que el contrato
haya sido firmado con anterioridad a
\u00a0
la entrada en vigor del
\u00a0
RDL 17/2021, o posterior, pero con un per\u00edodo de
cobertura superior a un a\u00f1o.
Posteriormente el RDL 6/2022 publicado el 29 de marzo, extiende hasta
\u00a0
el 30 de junio de 2022 la minoraci\u00f3n
de
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de
tecnolog\u00edas no emisoras
\u00a0
de gases
\u00a0
de efecto
\u00a0
invernadero. Igualmente
\u00a0
modifica los criterios
\u00a0
de exenci\u00f3n
\u00a0
para
esta minoraci\u00f3n cuando se encuentre cubierta, a precio
\u00a0
fijo, por alg\u00fan instrumento de contrataci\u00f3n
\u00a0
a plazo y
cuya fecha de
\u00a0
celebraci\u00f3n sea
\u00a0
anterior a
\u00a0
la publicaci\u00f3n
\u00a0
del Real Decreto
\u00a0
Ley o
\u00a0
que sea
\u00a0
posterior a la
\u00a0
publicaci\u00f3n
del RDL 17/2021
\u00a0
pero con
\u00a0
un periodo de
\u00a0
cobertura igual o
\u00a0
superior al a\u00f1o
\u00a0
y con un
\u00a0
precio de cobertura
\u00a0
fijo
igual o
\u00a0
inferior a
\u00a0
67 \u20ac/MWh
\u00a0
(si el
\u00a0
precio es
\u00a0
superior se
\u00a0
establece una
\u00a0
f\u00f3rmula de
\u00a0
minoraci\u00f3n ajustada
\u00a0
modulada
para el exceso sobre dicho valor establecido). El RDL 11/2022 publicado el 25 de junio y posteriormente el RD
18/2022 prorrogan este mecanismo de minoraci\u00f3n del gas sucesivamente hasta el 31 de diciembre de 2023.
Con el objetivo de supervisar estos mecanismos empresariales, el RD incorporaba elementos necesarios para
acreditar la existencia de dichos contratos a plazo, que justificasen la
\u00a0
exclusi\u00f3n del mecanismo de minoraci\u00f3n.
Esta
\u00a0
informaci\u00f3n se
\u00a0
ha remitido
\u00a0
a la
\u00a0
CNMC con
\u00a0
periodicidad mensual.
\u00a0
Al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022, Acciona
Green
\u00a0
Energy
\u00a0
Developments,
\u00a0
S.A., filial
\u00a0
del
\u00a0
subgrupo
\u00a0
CAER,
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
en
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
revisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
presentada para la
\u00a0
confirmaci\u00f3n de la exclusi\u00f3n
\u00a0
del mecanismo de minoraci\u00f3n entre
\u00a0
1 de octubre de
\u00a0
2021 y
31 de marzo de 2022, de la que se estima que no surgir\u00e1n incidencias relevantes para el subgrupo.
Adicionalmente a
\u00a0
la normativa anteriormente
\u00a0
mencionada, es de
\u00a0
aplicaci\u00f3n a las
\u00a0
instalaciones del subgrupo
la Ley 15/2012 de medidas fiscales para la sostenibilidad energ\u00e9tica, que afecta desde el a\u00f1o 2013 a todas las
instalaciones de
\u00a0
producci\u00f3n de energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica en Espa\u00f1a.
\u00a0
En lo que
\u00a0
a las instalaciones
\u00a0
del subgrupo CAER
se refiere,
\u00a0
todas ellas quedaron sujetas
\u00a0
al impuesto sobre el
\u00a0
valor de la
\u00a0
producci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica,
\u00a0
que
supone un gravamen del 7% sobre los ingresos por venta de energ\u00eda.
\u00a0
Por otro lado, adicionalmente, dicha Ley
estableci\u00f3 un canon por
\u00a0
la utilizaci\u00f3n de las
\u00a0
aguas continentales para la producci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda el\u00e9ctrica. Dicho
canon supuso gravar
\u00a0
un 22% el
\u00a0
valor econ\u00f3mico de
\u00a0
la energ\u00eda el\u00e9ctrica
\u00a0
producida, existiendo
\u00a0
una reducci\u00f3n
del 90% del impuesto para las instalaciones de menos de 50 MW de potencia y las centrales de bombeo.
\u00a0
Con fecha 10 de
\u00a0
junio de 2017 se public\u00f3 en el
\u00a0
BOE el Real Decreto-ley 10/2017,
\u00a0
de 9 de junio, por
\u00a0
el que se
adoptan
\u00a0
medidas
\u00a0
urgentes
\u00a0
para
\u00a0
paliar
\u00a0
los
\u00a0
efectos
\u00a0
producidos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
sequ\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
determinadas
\u00a0
cuencas
hidrogr\u00e1ficas
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
modifica
\u00a0
el
\u00a0
texto
\u00a0
refundido
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
de
\u00a0
Aguas,
\u00a0
aprobado
\u00a0
por
\u00a0
Real
\u00a0
Decreto
\u00a0
Legislativo
1/2001, de 20
\u00a0
de julio, que,
\u00a0
entre otras medidas,
\u00a0
modifica el
\u00a0
canon por la
\u00a0
utilizaci\u00f3n de las
\u00a0
aguas continentales
para la producci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda el\u00e9ctrica
\u00a0
que se estableci\u00f3
\u00a0
en la Ley
\u00a0
15/2012. El nuevo
\u00a0
canon, de aplicaci\u00f3n a
partir
\u00a0
del
\u00a0
10
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2017,
\u00a0
grava
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
25,5%
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
producida,
existiendo una reducci\u00f3n
\u00a0
del 92% del impuesto
\u00a0
para las instalaciones
\u00a0
de menos de 50
\u00a0
MW de potencia
\u00a0
y de
un 90% del impuesto para las centrales de bombeo.
En 2021,
\u00a0
el Tribunal
\u00a0
Supremo declar\u00f3
\u00a0
la nulidad
\u00a0
de determinadas
\u00a0
disposiciones del Real
\u00a0
Decreto 198/2015,
emitido al
\u00a0
amparo de
\u00a0
la Ley
\u00a0
15/2012, que extend\u00edan
\u00a0
retroactivamente
\u00a0
la aplicaci\u00f3n
\u00a0
del canon
\u00a0
de utilizaci\u00f3n
de aguas continentales a
\u00a0
los ejercicios 2013
\u00a0
y 2014 y
\u00a0
declar\u00f3 que sobre los
\u00a0
ejercicios 2015 a
\u00a0
2020, no proced\u00eda
la liquidaci\u00f3n del canon en los casos en los que
\u00a0
no se hubiera llevado a cabo la previa revisi\u00f3n de la concesi\u00f3n
administrativa
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
uso
\u00a0
del
\u00a0
agua
\u00a0
con
\u00a0
fines
\u00a0
hidroel\u00e9ctricos.
\u00a0
Dicho
\u00a0
pronunciamiento
\u00a0
supuso
\u00a0
el
reconocimiento del derecho de cobro de
\u00a0
las cantidades indebidamente ingresadas, con los correspondientes
intereses de demora, a los operadores afectados.
Recientemente, la
\u00a0
Ley 7/2022, de 8
\u00a0
de abril, de residuos
\u00a0
y suelos contaminados
\u00a0
para una econom\u00eda
\u00a0
circular,
ha realizado
\u00a0
una doble
\u00a0
modificaci\u00f3n del
\u00a0
r\u00e9gimen jur\u00eddico
\u00a0
del Canon
\u00a0
de aguas
\u00a0
continentales.
\u00a0
Esta nueva
\u00a0
Ley
enmienda y elimina
\u00a0
la necesidad de
\u00a0
esa revisi\u00f3n de las
\u00a0
condiciones concesionales como
\u00a0
requisito sine qua
\u00a0
non
para
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
mismo,
\u00a0
cuya
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
efectiva,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
interno
\u00a0
realizado
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
Direcci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
estima
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
iniciar\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
del
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
similares
\u00a0
a
\u00a0
las
existentes antes de la declaraci\u00f3n de nulidad.
El 21 de diciembre
\u00a0
de 2021 se introdujo
\u00a0
el RDL 29/2021, por
\u00a0
el que se adoptan
\u00a0
medidas urgentes en el \u00e1mbito
energ\u00e9tico para el fomento de la movilidad el\u00e9ctrica, el autoconsumo y el despliegue de energ\u00edas renovables.
Este Real Decreto
\u00a0
Ley prorroga, hasta
\u00a0
el 30 de abril de 2022, una serie de
\u00a0
medidas fiscales establecidas en el
RDL 12/2021 y
\u00a0
en el RDL
\u00a0
17/2021 (tipo reducido
\u00a0
del 10% de
\u00a0
IVA e
\u00a0
impuesto especial sobre
\u00a0
la electricidad al
0,5% y
\u00a0
los descuentos
\u00a0
del bono
\u00a0
social el\u00e9ctrico
\u00a0
fundamentalmente), y
\u00a0
establece finalmente
\u00a0
una suspensi\u00f3n
temporal del impuesto sobre el
\u00a0
valor de la producci\u00f3n de energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica entre el 1 de julio de
\u00a0
2021 y el 31
de marzo de
\u00a0
2022, aplicando los mismos mecanismos
\u00a0
que los establecidos en
\u00a0
su d\u00eda por el
\u00a0
Real Decreto-Ley
15/2018 de
\u00a0
5 de
\u00a0
octubre para la
\u00a0
suspensi\u00f3n temporal aplicable
\u00a0
al \u00faltimo
\u00a0
trimestre de 2018
\u00a0
y primero del
\u00a0
2019.
El RDL 6/2022
\u00a0
publicado en marzo
\u00a0
de 2022, adem\u00e1s
\u00a0
de establecer
\u00a0
un nuevo
\u00a0
mecanismo de financiaci\u00f3n
\u00a0
del
bono
\u00a0
social
\u00a0
el\u00e9ctrico,
\u00a0
entre
\u00a0
otras
\u00a0
medidas,
\u00a0
prorroga
\u00a0
estas
\u00a0
medidas
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
posteriormente el RDL 11/ 2022 de 25
\u00a0
de junio la vuelve a extender hasta mantenerlas
\u00a0
en vigor hasta el 31 de
La pr\u00e1ctica totalidad de las instalaciones propiedad
\u00a0
de las sociedades pertenecientes al subgrupo CAER y que
operan en el mercado espa\u00f1ol, lo hacen libremente en el mercado vendiendo la energ\u00eda al \u201cpool\u201d a trav\u00e9s
\u00a0
de
la sociedad
\u00a0
Acciona Green Energy
\u00a0
Development, S.L., sociedad
\u00a0
perteneciente al
\u00a0
subgrupo CAER y
\u00a0
que act\u00faa
\u00fanicamente a efectos de intermediaci\u00f3n.
En el
\u00a0
a\u00f1o 2015 se
\u00a0
public\u00f3 la
\u00a0
Resoluci\u00f3n de
\u00a0
18 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2015, de
\u00a0
la Secretar\u00eda
\u00a0
de Estado
\u00a0
de Energ\u00eda,
por
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
establecen
\u00a0
los
\u00a0
criterios
\u00a0
para
\u00a0
participar
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
ajuste
\u00a0
del
\u00a0
sistema
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
aprueban
determinados procedimientos de pruebas y procedimientos de operaci\u00f3n para su adaptaci\u00f3n al
\u00a0
Real Decreto
413/2014, de 6
\u00a0
de junio, por
\u00a0
el que se
\u00a0
regula la actividad
\u00a0
de producci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda el\u00e9ctrica a
\u00a0
partir de fuentes
de energ\u00eda
\u00a0
renovable, cogeneraci\u00f3n y
\u00a0
residuos. Dicha
\u00a0
resoluci\u00f3n ha
\u00a0
sido de
\u00a0
aplicaci\u00f3n a
\u00a0
partir del
\u00a0
10 de
\u00a0
febrero
de 2016 y permite participar
\u00a0
en los servicios de
\u00a0
ajuste del sistema, percibiendo los correspondientes ingresos,
a las instalaciones renovables consideradas aptas y que superen las pruebas de habilitaci\u00f3n establecidas para
cada uno de estos servicios.
Desde dicha fecha,
\u00a0
CAER participa en el
\u00a0
mercado de restricciones
\u00a0
t\u00e9cnicas con todos
\u00a0
sus activos renovables.
Adem\u00e1s, en 2016
\u00a0
comenz\u00f3 a
\u00a0
participar en los
\u00a0
mercados de regulaci\u00f3n
\u00a0
terciaria y de
\u00a0
gesti\u00f3n de
\u00a0
desv\u00edos, con
un total de 3.372 MW e\u00f3licos habilitados por Red El\u00e9ctrica de Espa\u00f1a (REE).
En noviembre de 2019 se public\u00f3 la Circular 4/2019, por la que se modifica la metodolog\u00eda
\u00a0
de retribuci\u00f3n del
operador del sistema el\u00e9ctrico, as\u00ed como los precios a repercutir a los agentes para su financiaci\u00f3n.
El pasado 14
\u00a0
de mayo se
\u00a0
public\u00f3 en
\u00a0
el BOE el
\u00a0
Real Decreto-ley 10/2022,
\u00a0
de 13 de
\u00a0
mayo, por el que
\u00a0
se establece
con car\u00e1cter
\u00a0
temporal un
\u00a0
mecanismo de
\u00a0
ajuste
\u00a0
de costes
\u00a0
de producci\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
la reducci\u00f3n
\u00a0
del precio
\u00a0
de la
electricidad en
\u00a0
el mercado
\u00a0
mayorista.
\u00a0
En paralelo,
\u00a0
y en
\u00a0
tanto
\u00a0
que las
\u00a0
medidas previstas
\u00a0
en el
\u00a0
RDL 10/2022
afectan al mercado ib\u00e9rico de
\u00a0
la electricidad en su conjunto, se dict\u00f3 en Portugal el
\u00a0
\u201cDecreto-Lei n.\u00ba 33/2022
de 14 de maio\u201d el cual viene
\u00a0
a implementar las mismas medidas que \u00e9ste,
\u00a0
homogeneizando as\u00ed el sentido de
las reformas.
\u00a0
En ambas
\u00a0
normativas,
\u00a0
conocidas como
\u00a0
\u201cla excepci\u00f3n
\u00a0
ib\u00e9rica\u201d,
\u00a0
se establece
\u00a0
un mecanismo
\u00a0
de
ajuste
\u00a0
de costes,
\u00a0
aplicable a
\u00a0
lo largo
\u00a0
del a\u00f1o
\u00a0
siguiente
\u00a0
al de
\u00a0
la publicaci\u00f3n
\u00a0
del RDL,
\u00a0
con el
\u00a0
fin de
\u00a0
reducir el
precio
\u00a0
resultante
\u00a0
de
\u00a0
la energ\u00eda
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de la
\u00a0
limitaci\u00f3n en
\u00a0
el
\u00a0
componente
\u00a0
de coste
\u00a0
del
\u00a0
gas
\u00a0
incorporado
\u00a0
al
precio de venta de
\u00a0
energ\u00eda en cada momento.
\u00a0
El precio de
\u00a0
referencia del gas que da
\u00a0
lugar a la citada
\u00a0
limitaci\u00f3n
en el
\u00a0
precio se
\u00a0
establece en
\u00a0
40\u20ac/MWh para
\u00a0
los primeros
\u00a0
seis meses
\u00a0
y se
\u00a0
incrementa en
\u00a0
5\u20ac/MWh mensual
durante los seis siguientes
\u00a0
hasta alcanzar
\u00a0
los 70\u20ac/MWh el \u00faltimo mes. El mecanismo comenz\u00f3
\u00a0
a aplicarse en
los mercados de electricidad el pasado 14 de junio y estar\u00e1 en vigor hasta el 31 de mayo de 2023.
La
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
mecanismo
\u00a0
de
\u00a0
ajuste
\u00a0
la
\u00a0
realiza
\u00a0
el
\u00a0
operador
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
para
\u00a0
cada
\u00a0
periodo
\u00a0
de
negociaci\u00f3n y
\u00a0
su coste
\u00a0
se reparte
\u00a0
entre
\u00a0
aquellos agentes
\u00a0
que participen
\u00a0
del mercado
\u00a0
ib\u00e9rico a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de la
adquisici\u00f3n de energ\u00eda, si bien la contribuci\u00f3n al mecanismo depender\u00e1 de su grado de participaci\u00f3n, medido
\u00e9ste en
\u00a0
la cantidad de
\u00a0
electricidad adquirida. Quedan excluidas
\u00a0
del pago del
\u00a0
coste de ajuste,
\u00a0
entre otras,
\u00a0
las
unidades
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
cuenten
\u00a0
con
\u00a0
determinados
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura,
\u00a0
fundamentalmente
aquellos contratados en mercados a plazo antes del 26 de abril de 2022.
Con fecha 23 de noviembre de 2017 se
\u00a0
publica en el BOE la Orden ETU/1133/2017, de 21 de noviembre, por
la que se modifica la Orden IET/2013/2013, de 31 de octubre, por la que se regula el mecanismo competitivo
de asignaci\u00f3n del servicio de gesti\u00f3n de la
\u00a0
demanda de interrumpibilidad, a efectos de su aplicaci\u00f3n en el a\u00f1o
2018. Esta Orden modifica a su vez el servicio de
\u00a0
disponibilidad, reduciendo el periodo de aplicaci\u00f3n
\u00a0
al primer
semestre
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
y
\u00a0
excluyendo
\u00a0
a
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
hidr\u00e1ulicas
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
\u00e1mbito
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n.
Adicionalmente, la Orden TEC/1366/2018, de 20 de diciembre,
\u00a0
por la que se establecen los peajes de
\u00a0
acceso
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
para
\u00a0
2019,
\u00a0
deroga
\u00a0
parcialmente
\u00a0
la
\u00a0
normativa
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
regula
\u00a0
el
\u00a0
servicio
\u00a0
de
disponibilidad, suprimiendo este servicio de 2019 en adelante.
\u00a0
El 20
\u00a0
de septiembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
se publica
\u00a0
el RDL
\u00a0
17/2022 que,
\u00a0
entre
\u00a0
otras medidas
\u00a0
(renuncia temporal
\u00a0
de la
cogeneraci\u00f3n al RECORE, ajustes de la capacidad de transporte
\u00a0
de red, lo que deber\u00eda reducir en principio las
restricciones
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
renovables
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
medidas
\u00a0
de
\u00a0
mejora
\u00a0
y
\u00a0
agilizaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
tramitaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
proyectos
renovables), incorpora
\u00a0
de nuevo
\u00a0
un producto
\u00a0
de respuesta
\u00a0
activa de
\u00a0
la demanda
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de un
\u00a0
servicio de
balance mejorado que deriva en cierta forma del anterior servicio de interrumpibilidad.
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
24
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2020,
\u00a0
la
\u00a0
CNMC
\u00a0
public\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
Circular
\u00a0
3/2020,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
establec\u00eda
\u00a0
la
\u00a0
actual
metodolog\u00eda para el c\u00e1lculo de los peajes de
\u00a0
transporte y distribuci\u00f3n de electricidad, y se eliminaba el peaje
a la generaci\u00f3n establecido hasta ese momento es 0,5 \u20ac/MWh.
En junio de 2020 se public\u00f3 el Real Decreto-ley 23/2020, de 23 de junio,
\u00a0
por el que se aprobaron medidas en
materia de energ\u00eda y en otros \u00e1mbitos
\u00a0
para la reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica, tras la pandemia
\u00a0
del COVID-19. Uno de
los puntos m\u00e1s relevantes
\u00a0
recogidos
\u00a0
en esta normativa fue el impulso a las energ\u00edas renovables, sentando las
bases de
\u00a0
un nuevo
\u00a0
marco retributivo para
\u00a0
la futura
\u00a0
capacidad instalada
\u00a0
mediante mecanismos
\u00a0
de concurrencia
competitiva, que convive con el actual r\u00e9gimen retributivo espec\u00edfico y que gradualmente ir\u00e1 desapareciendo
con la finalizaci\u00f3n de la vida regulatoria establecida para los MW instalados con derecho a esta retribuci\u00f3n.
El final
\u00a0
del a\u00f1o
\u00a0
2020 qued\u00f3
\u00a0
marcado
\u00a0
por la
\u00a0
aprobaci\u00f3n de
\u00a0
la normativa
\u00a0
de desarrollo
\u00a0
del mencionado
\u00a0
Real
Decreto-Ley
\u00a0
23/2020.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
en
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
se
\u00a0
public\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
Real
\u00a0
Decreto
\u00a0
960/2020,
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
regular\u00eda el r\u00e9gimen jur\u00eddico y econ\u00f3mico
\u00a0
de energ\u00edas renovables para instalaciones de producci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda
el\u00e9ctrica, basado
\u00a0
en el
\u00a0
reconocimiento a
\u00a0
largo plazo
\u00a0
de un
\u00a0
precio por
\u00a0
la energ\u00eda.
\u00a0
En diciembre
\u00a0
se public\u00f3
\u00a0
la
Orden TED/1161/2020,
\u00a0
de 4
\u00a0
de diciembre,
\u00a0
por la
\u00a0
que se
\u00a0
regulaba el
\u00a0
primer mecanismo
\u00a0
de subasta
\u00a0
para el
otorgamiento del
\u00a0
r\u00e9gimen econ\u00f3mico
\u00a0
de energ\u00edas renovables
\u00a0
y se establec\u00eda
\u00a0
el calendario indicativo
\u00a0
para el
periodo 2020-2025. Para 2020 se fij\u00f3 un objetivo m\u00ednimo de 3.000 MW.
El 28 de
\u00a0
enero de 2021
\u00a0
se public\u00f3 la
\u00a0
Resoluci\u00f3n de 26
\u00a0
de enero de
\u00a0
2021, de la
\u00a0
Direcci\u00f3n General de
\u00a0
Pol\u00edtica
Energ\u00e9tica
\u00a0
y
\u00a0
Minas,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
resolv\u00eda
\u00a0
la
\u00a0
primera
\u00a0
subasta
\u00a0
celebrada
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
otorgamiento
\u00a0
del
\u00a0
r\u00e9gimen
econ\u00f3mico de energ\u00edas
\u00a0
renovables al amparo
\u00a0
de lo dispuesto
\u00a0
en la
\u00a0
Orden TED/1161/2020,
\u00a0
por la
\u00a0
cual le
\u00a0
fueron
adjudicados a diversas sociedades del subgrupo 106,6 MW solar fotovoltaicos nominales atribuibles.
Con fecha 9 de septiembre de 2021, se public\u00f3 la Resoluci\u00f3n de la
\u00a0
Secretar\u00eda de Estado de Energ\u00eda, por la que
se convoca la
\u00a0
segunda subasta para
\u00a0
el otorgamiento del
\u00a0
r\u00e9gimen econ\u00f3mico de
\u00a0
energ\u00edas renovables al
\u00a0
amparo
de los
\u00a0
dispuesto en
\u00a0
la Orden
\u00a0
TED/1161/2020, por
\u00a0
un total
\u00a0
de 3.300
\u00a0
MW.
\u00a0
El subgrupo
\u00a0
CAER no
\u00a0
particip\u00f3 en
esta subasta. El 30 de
\u00a0
diciembre de 2021, se
\u00a0
abri\u00f3 consulta p\u00fablica en
\u00a0
relaci\u00f3n con la propuesta de Resoluci\u00f3n
de
\u00a0
la
\u00a0
Secretar\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
Estado
\u00a0
de
\u00a0
Energ\u00eda,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
convoca
\u00a0
la
\u00a0
tercera
\u00a0
subasta
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
otorgamiento
\u00a0
del
r\u00e9gimen econ\u00f3mico de energ\u00edas renovables, por un total de 500 MW.
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
celebraron
\u00a0
tanto
\u00a0
esta
\u00a0
tercera
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
cuarta
\u00a0
subasta
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
potencia
adjudicada muy
\u00a0
reducida como consecuencia
\u00a0
de las
\u00a0
condiciones de
\u00a0
mercado que impiden
\u00a0
encajar un esquema
de esta
\u00a0
naturaleza
\u00a0
en un
\u00a0
contexto
\u00a0
de precios
\u00a0
muy elevados
\u00a0
y con
\u00a0
gran incertidumbre
\u00a0
en su
\u00a0
evoluci\u00f3n en
\u00a0
el
medio y
\u00a0
largo plazo.
\u00a0
En la tercera
\u00a0
subasta se
\u00a0
adjudicaron 177 MW
\u00a0
de los finalmente
\u00a0
520 MW lanzados
\u00a0
y de
los cuales el subgrupo
\u00a0
CAER result\u00f3 adjudicatario
\u00a0
de una instalaci\u00f3n
\u00a0
de biomasa por 29,9
\u00a0
MW y en la
\u00a0
cuarta
se adjudicaron 45,5 MW en total de los 3.300 MW previstos.
El
\u00a0
RDL
\u00a0
29/2021,
\u00a0
comentado
\u00a0
anteriormente,
\u00a0
aparte
\u00a0
de
\u00a0
incorporar
\u00a0
las
\u00a0
medidas fiscales
\u00a0
comentadas,
\u00a0
incluye
medidas para fomentar el autoconsumo y el despliegue de puntos de recarga el\u00e9ctrica, y
\u00a0
adquiere relevancia
en relaci\u00f3n
\u00a0
con el
\u00a0
desarrollo de
\u00a0
proyectos
\u00a0
renovables, ya
\u00a0
que evita
\u00a0
la caducidad
\u00a0
inminente de
\u00a0
permisos de
acceso y conexi\u00f3n de un gran volumen de proyectos, muchos de
\u00a0
ellos maduros, retrasados en su mayor parte
por
\u00a0
bloqueo
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
Administraciones.
\u00a0
Para
\u00a0
ello,
\u00a0
modifica
\u00a0
el
\u00a0
RDL
\u00a0
23/2020,
\u00a0
de
\u00a0
23
\u00a0
de
\u00a0
junio,
\u00a0
en
\u00a0
lo
relativo al cumplimiento de hitos administrativos requeridos para mantener el permiso de acceso y conexi\u00f3n.
Retrasa
\u00a0
nueve
\u00a0
meses
\u00a0
los
\u00a0
hitos
\u00a0
intermedios,
\u00a0
siendo el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a la
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la Declaraci\u00f3n
\u00a0
de
Impacto Ambiental favorable,
\u00a0
el m\u00e1s cercano en
\u00a0
el tiempo. Esta medida
\u00a0
viene acompa\u00f1ada por una ventana
de salida de un
\u00a0
mes para los proyectos con permiso
\u00a0
de acceso concedido antes de
\u00a0
la entrada en vigor del
\u00a0
RDL,
que podr\u00e1n
\u00a0
renunciar a
\u00a0
ellos recuperando
\u00a0
las garant\u00edas
\u00a0
econ\u00f3micas presentadas
\u00a0
en el
\u00a0
proceso de
\u00a0
acceso y
conexi\u00f3n.
Con fecha
\u00a0
27 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 se
\u00a0
public\u00f3 la
\u00a0
Ley 38/2022
\u00a0
que establece
\u00a0
grav\u00e1menes
\u00a0
temporales en
\u00a0
el
sector energ\u00e9tico
\u00a0
y bancario. Dicho
\u00a0
gravamen, aplicable
\u00a0
para los ejercicios
\u00a0
2023 y 2024,
\u00a0
consiste en
\u00a0
el 1,2%
del Importe neto de
\u00a0
la cifra de negocios
\u00a0
obtenida en el ejercicio inmediatamente
\u00a0
anterior y para
\u00a0
la actividad
que desarrollen en
\u00a0
Espa\u00f1a, excluyendo
\u00a0
el importe correspondiente
\u00a0
a actividades reguladas.
\u00a0
Los obligados al
pago son los operadores principales en
\u00a0
los sectores energ\u00e9ticos de
\u00a0
acuerdo con las resoluciones de la
\u00a0
CNMC
exceptuando aquellas en las que concurran al menos una de las siguientes circunstancias:
-
Que el Importe neto de la cifra de negocios del ejercicio 2019 sea inferior a 1.000 millones de euros.
-
Que su Importe neto de la cifra de negocios en cada uno
\u00a0
de los ejercicios 2017, 2018 y 2019 derivados de
la actividad como operador principal del sector energ\u00e9tico no exceda el 50% en cada ejercicio respectivo.
Por
\u00a0
\u00faltimo,
\u00a0
es
\u00a0
relevante
\u00a0
comentar
\u00a0
que
\u00a0
tras
\u00a0
la reuni\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Ministros
\u00a0
del
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
junio de
\u00a0
2021, el
Gobierno
\u00a0
lanz\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
consultas
\u00a0
p\u00fablicas
\u00a0
sobre
\u00a0
un
\u00a0
borrador
\u00a0
de
\u00a0
anteproyecto
\u00a0
que
\u00a0
modifica
\u00a0
la
normativa del mercado el\u00e9ctrico para limitar la reciente subida de
\u00a0
precios de la electricidad. Dicho proceso
\u00a0
se
tradujo en
\u00a0
un Proyecto
\u00a0
de Ley,
\u00a0
iniciando su
\u00a0
tramitaci\u00f3n en
\u00a0
el Congreso
\u00a0
por el
\u00a0
que, entre
\u00a0
otras medidas,
\u00a0
se
pretende
\u00a0
actuar
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
CO2
\u00a0
no
\u00a0
emitido
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
el\u00e9ctrico.
\u00a0
Su
\u00a0
objetivo
\u00a0
es
\u00a0
regular
\u00a0
un
mecanismo
\u00a0
para
\u00a0
minorar
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
centrales
\u00a0
inframarginales
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
emisoras
\u00a0
de
\u00a0
CO2
\u00a0
que
\u00a0
fueron
puestas
\u00a0
en
\u00a0
servicio
\u00a0
con
\u00a0
anterioridad
\u00a0
al
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2003,
\u00a0
las
\u00a0
cuales
\u00a0
perciben
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
recurrente
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
casaci\u00f3n del mercado que, cuando
\u00a0
es fijado por centrales emisoras
\u00a0
de CO2, lleva incorporado
\u00a0
el coste de los
derechos
\u00a0
de
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
CO2
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
soportado
\u00a0
por
\u00a0
dichas
\u00a0
centrales
\u00a0
inframarginales
\u00a0
no
\u00a0
emisoras.
\u00a0
La
minoraci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
fija
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
diferencial
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tonelada
\u00a0
equivalente
\u00a0
de
\u00a0
CO2
\u00a0
del
\u00a0
mes
considerado y un valor de referencia, fijado en 20,67 \u20ac por tonelada de CO2.
Tras
\u00a0
retomar su proceso parlamentario en junio de 2022, se volvi\u00f3 a paralizar de nuevo, pendiente
\u00a0
de revisar
su encaje con las medidas ya activadas o en previsi\u00f3n de
\u00a0
entrar en vigor en un futuro pr\u00f3ximo. A\u00fan con cierto
margen de incertidumbre, no se espera que sea aprobada en lo que resta de legislatura.
\u00a0
A
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
presentes
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidados
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
posible
\u00a0
anticipar
\u00a0
cu\u00e1ndo
\u00a0
se
aprobar\u00e1
\u00a0
este
\u00a0
Proyecto
\u00a0
y en
\u00a0
qu\u00e9 forma.
\u00a0
El subgrupo
\u00a0
CAER, en
\u00a0
base
\u00a0
al
\u00a0
an\u00e1lisis realizado
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
potencial
efecto en
\u00a0
la recuperabilidad de
\u00a0
activos que pudiera
\u00a0
representar,
\u00a0
con la informaci\u00f3n
\u00a0
disponible a la
\u00a0
fecha de
las presentes cuentas anuales
\u00a0
y considerando la
\u00a0
incertidumbre actual
\u00a0
sobre su aprobaci\u00f3n
\u00a0
definitiva y la
\u00a0
forma
en la que se har\u00e1, ha evaluado dentro de las hip\u00f3tesis utilizadas en
\u00a0
los test de deterioro su potencial impacto
en la valoraci\u00f3n de activos del subgrupo en las condiciones
\u00a0
actuales. No obstante, futuras modificaciones que
se pudieran producir
\u00a0
en su proceso
\u00a0
de tramitaci\u00f3n y
\u00a0
de aprobaci\u00f3n definitiva
\u00a0
podr\u00edan afectar al negocio
\u00a0
futuro
del subgrupo y por tanto a la recuperabilidad de los activos afectados.
Estados Unidos
El Renewable Portfolio Standard (RPS) es una pol\u00edtica de mercado establecida libremente por algunos
\u00a0
estados
que obliga a que una proporci\u00f3n m\u00ednima del suministro de electricidad provenga
\u00a0
de energ\u00edas renovables. Los
porcentajes var\u00edan
\u00a0
entre estados,
\u00a0
estando la
\u00a0
mayor\u00eda entre
\u00a0
el 20 y
\u00a0
el 30% del
\u00a0
suministro en
\u00a0
los a\u00f1os 2020
\u00a0
a
2025. La puesta
\u00a0
en pr\u00e1ctica se suele
\u00a0
hacer con los
\u00a0
Renewable Energy Credits (RECs),
\u00a0
un sistema de
\u00a0
certificados
negociables que verifican
\u00a0
que un kWh
\u00a0
de electricidad haya
\u00a0
sido generado
\u00a0
por una fuente
\u00a0
renovable. Al
\u00a0
final
de un
\u00a0
a\u00f1o,
\u00a0
los generadores
\u00a0
de electricidad
\u00a0
deben tener
\u00a0
suficientes
\u00a0
certificados para
\u00a0
cubrir su
\u00a0
cuota anual,
imponi\u00e9ndose sanciones en caso de incumplimiento.
Los
\u00a0
Production
\u00a0
Tax
\u00a0
Credit
\u00a0
(PTCs)
\u00a0
conceden
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
electricidad
\u00a0
generada
\u00a0
una
\u00a0
deducci\u00f3n fiscal
\u00a0
durante
\u00a0
los
\u00a0
10
primeros
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
de
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
por
\u00a0
MWh
\u00a0
ajustado
\u00a0
anualmente
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
al
\u00a0
IPC
\u00a0
(regulado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u201cEnergy Policy Act\u201d).
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o 2005,
\u00a0
el
\u00a0
Congreso
\u00a0
estableci\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
fiscal
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
del 30%
\u00a0
Investment
\u00a0
Tax
\u00a0
Credit
\u00a0
(ITC)
aplicable
\u00a0
inicialmente
\u00a0
a
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
solar,
\u00a0
aunque
\u00a0
posteriormente
\u00a0
se
\u00a0
dar\u00eda
\u00a0
acceso
\u00a0
al
\u00a0
resto
\u00a0
de
tecnolog\u00edas con la emisi\u00f3n del
Bipartisan Budget Act
En el
\u00a0
a\u00f1o 2009, se
\u00a0
aprob\u00f3 una
\u00a0
Ley por la
\u00a0
que las empresas
\u00a0
que pod\u00edan acceder
\u00a0
al r\u00e9gimen de
\u00a0
PTC pudieran
recibir a cambio ITC o, alternativamente, recibir un pago equivalente al 30% de la inversi\u00f3n.
\u00a0
Estos incentivos
\u00a0
fiscales han
\u00a0
necesitado siempre
\u00a0
una renovaci\u00f3n
\u00a0
anual, con
\u00a0
la incertidumbre
\u00a0
asociada, pero
en diciembre de 2015
\u00a0
se aprob\u00f3 una extensi\u00f3n
\u00a0
de PTC e
\u00a0
ITC a largo
\u00a0
plazo, tanto
\u00a0
para la energ\u00eda
\u00a0
e\u00f3lica como
para la solar fotovoltaica,
\u00a0
con una disminuci\u00f3n gradual
\u00a0
del incentivo. En
\u00a0
los proyectos de
\u00a0
energ\u00eda e\u00f3lica, que
ten\u00eda la opci\u00f3n de
\u00a0
elegir la compensaci\u00f3n a
\u00a0
trav\u00e9s de PTC
\u00a0
o de ITC,
\u00a0
el PTC disminuye
\u00a0
un 20% cada a\u00f1o
\u00a0
hasta
2020, que termina con un 0% de incentivo y,
\u00a0
de la misma manera, el ITC tambi\u00e9n se reduce progresivamente
hasta eliminarse en 2020. En los proyectos de energ\u00eda solar
\u00a0
fotovoltaico,
\u00a0
en cambio, se sigue manteniendo un
30% del ITC hasta 2020 (31 de diciembre de 2019), empezando a disminuir entonces, hasta
\u00a0
quedar fijo en un
10% despu\u00e9s de 2022. El hito que determina los plazos es el inicio de la construcci\u00f3n.
En mayo
\u00a0
de 2016
\u00a0
el Internal
\u00a0
Revenue
\u00a0
Service (IRS)
\u00a0
aclar\u00f3 lo
\u00a0
que se
\u00a0
considera \u201cinicio
\u00a0
de construcci\u00f3n\u201d
\u00a0
para
proyectos
\u00a0
e\u00f3licos,
\u00a0
que
\u00a0
puede
\u00a0
cumplir
\u00a0
tanto
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
\u201ccomienzo
\u00a0
de
\u00a0
trabajo
\u00a0
f\u00edsico\u201d
\u00a0
definido
\u00a0
o
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
\u201c
safe
harbour
\u201d de
\u00a0
un m\u00ednimo
\u00a0
de gasto
\u00a0
determinado (5%),
\u00a0
cuesti\u00f3n que
\u00a0
confirm\u00f3 en
\u00a0
la gu\u00eda
\u00a0
de aplicaci\u00f3n
\u00a0
emitida
por este \u00f3rgano en junio de 2018.
A lo largo de 2020
\u00a0
se ha extendido para
\u00a0
la tecnolog\u00eda e\u00f3lica la posibilidad de recibir
\u00a0
PTC o ITC. Para
\u00a0
el PTC se
permiti\u00f3 \u201ccualificar\u201d
\u00a0
en 2020
\u00a0
por un
\u00a0
valor
\u00a0
de PTC
\u00a0
incluso mayor
\u00a0
(15$/MWh, un
\u00a0
60% del
\u00a0
original) que
\u00a0
si se
cualificaba en 2019 (10$/MWh, un 40%) y se concede de nuevo un plazo de 4 a\u00f1os para obtener la puesta en
marcha de la instalaci\u00f3n. Respecto del ITC,
\u00a0
para el que tambi\u00e9n permiten optar como alternativa al PTC,
\u00a0
para
2020 representar\u00eda
\u00a0
el 18%
\u00a0
del
\u00a0
CAPEX (40%
\u00a0
del valor
\u00a0
de 2016)
\u00a0
en lugar
\u00a0
del 12%
\u00a0
de 2019
\u00a0
(60% del
\u00a0
valor
\u00a0
de
2016).
Para ayudar a abordar los retrasos en la construcci\u00f3n relacionados con el COVID
\u00a0
-19, el IRS emiti\u00f3 una gu\u00eda en
mayo de 2020 que permit\u00eda que los proyectos que comenzaron a construirse en 2016 o 2017 tuvieran un a\u00f1o
adicional para
\u00a0
la construcci\u00f3n,
\u00a0
lo que les
\u00a0
otorgaba cinco
\u00a0
a\u00f1os para
\u00a0
su puesta
\u00a0
en servicio en
\u00a0
lugar de
\u00a0
cuatro.
Los proyectos
\u00a0
e\u00f3licos, tanto
\u00a0
onshore como
\u00a0
offshore, que
\u00a0
comienzan la
\u00a0
construcci\u00f3n despu\u00e9s de
\u00a0
2021 ya
\u00a0
no
son elegibles para el PTC.
\u00a0
El presidente
\u00a0
Trump,
\u00a0
antes del final
\u00a0
de su legislatura,
\u00a0
firm\u00f3
The Consolidated Appropriations
\u00a0
Act, 2021
de diciembre
\u00a0
2020. Esta
\u00a0
norma permite
\u00a0
la ampliaci\u00f3n
\u00a0
del esquema
\u00a0
de ITC
\u00a0
y PTC
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o 2021.
\u00a0
Para
\u00a0
el
negocio e\u00f3lico
\u00a0
en t\u00e9rminos
\u00a0
generales extiende
\u00a0
en las
\u00a0
mismas condiciones
\u00a0
aplicables para
\u00a0
2020 al
\u00a0
a\u00f1o 2021
mientras
\u00a0
que
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
negocio
\u00a0
fotovoltaico
\u00a0
la
\u00a0
novedad
\u00a0
es
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
descenso
\u00a0
gradual
\u00a0
del
\u00a0
incentivo
\u00a0
ITC,
\u00a0
que
empezaba en los proyectos de 2020, se extiende para los a\u00f1os 2021 y 2022.
Tras m\u00e1s de un a\u00f1o
\u00a0
de negociaciones, en
\u00a0
agosto de 2022
\u00a0
la c\u00e1mara de representantes estadounidense
\u00a0
aprob\u00f3
la
Inflation
\u00a0
Reduction
\u00a0
Act
\u00a0
(IRA)
.
\u00a0
La
\u00a0
IRA
\u00a0
apoya
\u00a0
la
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
emisiones
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
medidas
\u00a0
de
\u00a0
oferta
\u00a0
y
demanda,
\u00a0
que
\u00a0
afectan
\u00a0
a
\u00a0
pr\u00e1cticamente
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
segmentos
\u00a0
relevantes:
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
renovable,
hidr\u00f3geno
\u00a0
limpio,
\u00a0
captura
\u00a0
y
\u00a0
almacenamiento
\u00a0
de
\u00a0
carbono,
\u00a0
rehabilitaci\u00f3n
\u00a0
residencial,
\u00a0
veh\u00edculos
\u00a0
el\u00e9ctricos
\u00a0
y
sector industrial, entre otros.
\u00a0
Para el caso espec\u00edfico
\u00a0
de solar y e\u00f3lica, se extienden
\u00a0
hasta 2024 los incentivos
fiscales en
\u00a0
vigor,
\u00a0
que pueden
\u00a0
incluso incrementarse
\u00a0
si se
\u00a0
cumplen unos requisitos
\u00a0
adicionales de
\u00a0
contenido
local.
Existe tambi\u00e9n otro beneficio fiscal ligado a
\u00a0
la capacidad del propietario del parque e\u00f3lico
\u00a0
de aprovecharse de
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
acelerada
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
mayor\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
(Modified
\u00a0
Accelerated
\u00a0
Cost
\u00a0
Recovery
\u00a0
\u2013
MACRs),
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
pueden
\u00a0
trasladar
\u00a0
fiscalmente
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
periodo
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os.
\u00a0
Este
beneficio no tiene fecha de caducidad.
En
\u00a0
2019
\u00a0
se
\u00a0
avanz\u00f3
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
destinadas
\u00a0
a
\u00a0
impulsar
\u00a0
la
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
tecnolog\u00edas
\u00a0
de
almacenamiento de energ\u00eda. En
\u00a0
2018, la Federal Energy
\u00a0
Regulatory Commission (FERC) emiti\u00f3
\u00a0
y entr\u00f3 en vigor
la
\u00a0
Orden
\u00a0
841,
\u00a0
que
\u00a0
requiere
\u00a0
que
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
Operadores
\u00a0
Regionales
\u00a0
de
\u00a0
Transmisi\u00f3n
\u00a0
(RTOs)
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
Operadores
Independientes del Sistema (ISOs)
\u00a0
realicen cambios a las reglas
\u00a0
del mercado para que
\u00a0
el almacenamiento de
energ\u00eda pueda participar en
\u00a0
todos los servicios.
\u00a0
Tambi\u00e9n requiere que los operadores del mercado consideren
las
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
f\u00edsicas
\u00a0
y
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
espec\u00edficas
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
unidad
\u00a0
de
\u00a0
almacenamiento
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
del
El a\u00f1o 2019
\u00a0
fue el de
\u00a0
la trasposici\u00f3n de
\u00a0
esta orden
\u00a0
en los distintos
\u00a0
mercados: en diciembre
\u00a0
de 2018 los
\u00a0
seis
RTO
\u00a0
e
\u00a0
ISO
\u00a0
hicieron
\u00a0
propuestas
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento,
\u00a0
que
\u00a0
detallan
\u00a0
una
\u00a0
amplia
\u00a0
gama
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
sentido.
\u00a0
Los
Estados
\u00a0
comenzaron
\u00a0
a establecer
\u00a0
objetivos
\u00a0
de almacenamiento
\u00a0
en sus
\u00a0
leyes
\u00a0
sobre
\u00a0
clima y
\u00a0
energ\u00eda.
\u00a0
A
\u00a0
nivel
federal tambi\u00e9n se aprobaron leyes
\u00a0
en relaci\u00f3n con
\u00a0
este tema, como la
\u00a0
que se aprob\u00f3
\u00a0
en 2019 y
\u00a0
que establece
un programa de investigaci\u00f3n, uno de demostraci\u00f3n y uno de asistencia t\u00e9cnica.
El 22 de
\u00a0
abril de 2021
\u00a0
el presidente
\u00a0
Biden anunci\u00f3 sus
\u00a0
compromisos de reducci\u00f3n
\u00a0
del 50-52% de
\u00a0
los niveles
de emisiones de 2005
\u00a0
en toda la econom\u00eda
\u00a0
en 2030; una electricidad
\u00a0
100% libre de emisiones
\u00a0
para 2035 y una
econom\u00eda de cero emisiones netas
\u00a0
a m\u00e1s tardar en 2050.
\u00a0
Como parte del retorno al
\u00a0
Acuerdo de Par\u00eds, Estados
Unidos
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
obligado
\u00a0
a
\u00a0
desarrollar
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
para
\u00a0
lograr
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
del
\u00a0
Acuerdo.
\u00a0
Dichos
\u00a0
compromisos
\u00a0
se
establecen definitivamente en la Orden Presidencial firmada en noviembre de 2021.
El Presidente Biden presentaba ese
\u00a0
mismo mes el
\u00a0
plan econ\u00f3mico Build
\u00a0
Back Better (BBB \u2013
\u00a0
Reconstruir Mejor)
con el que pretende
\u00a0
inyectar m\u00e1s de
\u00a0
medio bill\u00f3n de d\u00f3lares
\u00a0
en la transici\u00f3n energ\u00e9tica
\u00a0
de EE.UU. y
\u00a0
plantea
la extensi\u00f3n de los
\u00a0
tax credits, que beneficiar\u00eda
\u00a0
a la energ\u00eda e\u00f3lica,
\u00a0
solar y al
\u00a0
almacenamiento. Con esta medida
se reducir\u00edan los
\u00a0
costos de las
\u00a0
nuevas plantas e\u00f3licas
\u00a0
que entrar\u00edan en
\u00a0
funcionamiento en 2030, entre
\u00a0
un 14
% y
\u00a0
un 40
\u00a0
% seg\u00fan
\u00a0
la regi\u00f3n,
\u00a0
y para
\u00a0
las nuevas
\u00a0
plantas solares
\u00a0
a gran
\u00a0
escala entre
\u00a0
un 36
\u00a0
% y
\u00a0
un 52
\u00a0
%. Las
plantas de
\u00a0
almacenamiento de
\u00a0
energ\u00eda calificar\u00edan
\u00a0
para ITC
\u00a0
de forma
\u00a0
independiente. El
\u00a0
objetivo del
\u00a0
plan es
avanzar en la transici\u00f3n de la energ\u00eda f\u00f3sil a la limpia, d\u00e1ndole un enorme empuje
\u00a0
a un sector energ\u00e9tico libre
de
\u00a0
carbono
\u00a0
para
\u00a0
2035
\u00a0
y
\u00a0
llevar
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
mayor
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
innovaci\u00f3n
\u00a0
promoviendo
\u00a0
las
\u00a0
energ\u00edas
\u00a0
limpias
\u00a0
y
haciendo m\u00e1s esfuerzo para evitar el cambio clim\u00e1tico.
\u00a0
El proyecto de ley (BBB) se
\u00a0
paraliza por la oposici\u00f3n de
un
\u00a0
senador dem\u00f3crata,
\u00a0
que expresa
\u00a0
preocupaciones por
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
del
\u00a0
proyecto
\u00a0
de
\u00a0
ley y
\u00a0
sus impactos
\u00a0
en el
d\u00e9ficit del presupuesto federal y la inflaci\u00f3n.
En diciembre
\u00a0
de 2021,
\u00a0
la EPA (Environmental Protection Agency)
\u00a0
revis\u00f3 los
\u00a0
est\u00e1ndares nacionales
\u00a0
de emisiones
de gases de efecto
\u00a0
invernadero (GEI) para autom\u00f3viles de pasajeros y camiones
\u00a0
ligeros para los a\u00f1os modelo
La
Inflation Reduction Act (IRA)
, pese a su t\u00edtulo, y a
\u00a0
que se toman medidas en otras aspectos de
\u00a0
la econom\u00eda
como la
\u00a0
sanidad o aspectos
\u00a0
sociales, se trata
\u00a0
de una ley
\u00a0
esencialmente clim\u00e1tica,
\u00a0
que supone un
\u00a0
cambio de
gran magnitud en
\u00a0
la pol\u00edtica estadounidense:
\u00a0
otorga por
\u00a0
primera vez
\u00a0
respaldo legislativo a
\u00a0
la lucha contra
\u00a0
el
cambio clim\u00e1tico, y acerca al pa\u00eds al cumplimiento de sus objetivos de reducci\u00f3n de emisiones a 2030, siendo
adem\u00e1s un
\u00a0
revulsivo a
\u00a0
escala mundial
\u00a0
para el
\u00a0
sector renovable
\u00a0
y su
\u00a0
cadena de
\u00a0
valor industrial.
\u00a0
El programa
aprobado
\u00a0
se
\u00a0
instrumenta
\u00a0
en
\u00a0
gran
\u00a0
medida
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
subvenciones,
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
blandos
\u00a0
y
\u00a0
bonificaciones
fiscales con fines clim\u00e1ticos, por un total
\u00a0
de unos 750.000M$ (369.000M$ en ayudas, resto pr\u00e9stamos)
\u00a0
hasta
2030.
\u00a0
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
clim\u00e1ticos
\u00a0
esperados,
\u00a0
se
\u00a0
estima
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
IRA
\u00a0
facilitar\u00e1
\u00a0
una
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
de
emisiones que
\u00a0
podr\u00eda alcanzar
\u00a0
aproximadamente una
\u00a0
disminuci\u00f3n del 42%
\u00a0
(2005 vs
\u00a0
2030), en
\u00a0
comparaci\u00f3n
con la disminuci\u00f3n del 26% previo.
En otro
\u00a0
orden de cosas,
\u00a0
en febrero
\u00a0
de 2022, la
\u00a0
Administraci\u00f3n Biden extendi\u00f3
\u00a0
por cuatro
\u00a0
a\u00f1os los aranceles
sobre las importaciones de m\u00f3dulos
\u00a0
fotovoltaicos de silicio cristalino introducidos en 2018 por el
\u00a0
Gobierno de
Trump.
\u00a0
La extensi\u00f3n incluye
\u00a0
dos modificaciones sustanciales,
\u00a0
que relajan de
\u00a0
manera relevante
\u00a0
la medida: (i)
duplicar la cuota de importaciones libre de
\u00a0
aranceles (de 2,5 GW a 5 GW) y (ii) excluir
\u00a0
a los paneles bifaciales
(los m\u00e1s utilizados para proyectos a gran escala).
En
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
la
\u00a0
Casa
\u00a0
Blanca
\u00a0
public\u00f3
\u00a0
una
\u00a0
Orden
\u00a0
Presidencial
\u00a0
invocando
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Defense
\u00a0
Production
\u00a0
Act
(dise\u00f1ada en \u00e9poca de
\u00a0
la segunda guerra mundial,
\u00a0
con lo que no
\u00a0
necesita la aprobaci\u00f3n del
\u00a0
Congreso), en la
que da
\u00a0
potestad al
\u00a0
Departamento de
\u00a0
Energ\u00eda a
\u00a0
acelerar la
\u00a0
producci\u00f3n dom\u00e9stica
\u00a0
de tecnolog\u00edas
\u00a0
clave en
\u00a0
el
sector energ\u00e9tico, entre otras: transformadores, componentes y
\u00a0
redes el\u00e9ctricas, bombas
\u00a0
de calor, soluciones
de
\u00a0
aislamiento,
\u00a0
y
\u00a0
electrolizadores.
\u00a0
El
\u00a0
objetivo
\u00a0
es
\u00a0
acelerar
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Agenda
\u00a0
de
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
Limpia del
gobierno. Aparte de las implicaciones de fomento de industria nacional, la Orden introduce una moratoria de
24 meses en la aplicaci\u00f3n de cualquier tipo de aranceles sobre los paneles solares o tasas a la importaci\u00f3n de
c\u00e9lulas o m\u00f3dulos desde Vietnam, Malasia, Tailandia
\u00a0
o Camboya (con investigaci\u00f3n
\u00a0
abierta para esclarecer si
son importaciones chinas encubiertas), mientras se
\u00a0
mantienen las sanciones a los procedentes directamente
de
\u00a0
China.
\u00a0
Esta
\u00a0
medida
\u00a0
fue
\u00a0
muy
\u00a0
bien
\u00a0
acogida
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
sector,
\u00a0
ya
\u00a0
que
\u00a0
proporcionaba
\u00a0
certidumbre
\u00a0
para
\u00a0
las
importaciones de m\u00f3dulos para los siguientes 24 meses.
M\u00e9xico
Hasta
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2013
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n,
\u00a0
transmisi\u00f3n,
\u00a0
distribuci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
comercializaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
estaba reservada exclusivamente
\u00a0
al Gobierno Federal a trav\u00e9s de
\u00a0
la Comisi\u00f3n Federal de la Energ\u00eda (CFE). Las
\u00fanicas
\u00a0
opciones de
\u00a0
venta
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
renovable
\u00a0
eran
\u00a0
la Producci\u00f3n
\u00a0
Independiente
\u00a0
de Energ\u00eda
\u00a0
(centrales
\u00a0
de
generaci\u00f3n el\u00e9ctrica
\u00a0
que venden su
\u00a0
producci\u00f3n directamente
\u00a0
a CFE) o
\u00a0
los Contratos
\u00a0
de Autoabastecimiento
(centrales de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica que venden su producci\u00f3n a un centro de carga que tiene alg\u00fan
\u00a0
porcentaje
de propiedad sobre la planta de generaci\u00f3n).
El 18 de
\u00a0
diciembre de 2013 se
\u00a0
public\u00f3 una reforma
\u00a0
constitucional que introduce cambios
\u00a0
significativos en el
modelo
\u00a0
energ\u00e9tico
\u00a0
mexicano,
\u00a0
provocando
\u00a0
una
\u00a0
apertura
\u00a0
del
\u00a0
mismo
\u00a0
y
\u00a0
aceptando
\u00a0
una
\u00a0
mayor
\u00a0
participaci\u00f3n
privada. La nueva Ley de
\u00a0
la Industria El\u00e9ctrica
\u00a0
(LIE), publicada el 11
\u00a0
de agosto de 2014,
\u00a0
concreta, para el sector
el\u00e9ctrico, esos cambios
\u00a0
sustanciales: reduce el
\u00a0
papel del Estado
\u00a0
en el sector,
\u00a0
que se limita a
\u00a0
la operaci\u00f3n del
sistema
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
transmisi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
distribuci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
impone
\u00a0
la
\u00a0
separaci\u00f3n
\u00a0
legal
\u00a0
de
actividades,
\u00a0
se
\u00a0
crea
\u00a0
un
\u00a0
mercado
\u00a0
el\u00e9ctrico
\u00a0
mayorista
\u00a0
operado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Centro
\u00a0
Nacional
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
Control
\u00a0
de
\u00a0
la
Energ\u00eda (CENACE),
\u00a0
cuyas ofertas
\u00a0
estar\u00e1n
\u00a0
basadas en
\u00a0
costes, y
\u00a0
establece un
\u00a0
sistema de
\u00a0
obligaciones para
\u00a0
los
generadores
\u00a0
a
\u00a0
cubrir
\u00a0
con
\u00a0
Certificados
\u00a0
de
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Limpias
\u00a0
(CELs).
\u00a0
Adem\u00e1s,
\u00a0
se
\u00a0
celebrar\u00e1n
\u00a0
subastas
\u00a0
para
Contratos de Cobertura El\u00e9ctrica para cubrir
\u00a0
el suministro de los Usuarios
\u00a0
de Servicios B\u00e1sicos.
\u00a0
En las Subastas
de
\u00a0
Largo
\u00a0
Plazo
\u00a0
se
\u00a0
asignan
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
limpia,
\u00a0
potencia
\u00a0
y
\u00a0
CELs.
\u00a0
En
\u00a0
lo
\u00a0
que
respecta a los contratos existentes
\u00a0
con origen en la ley anterior, la LIE contempla su continuidad.
Las primeras
\u00a0
bases del
\u00a0
mercado
\u00a0
fueron
\u00a0
publicadas en
\u00a0
2015 y
\u00a0
deben reevaluarse
\u00a0
cada 3
\u00a0
a\u00f1os. En
\u00a0
enero
\u00a0
de
2016,
\u00a0
la
\u00a0
Secretaria
\u00a0
de
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
del
\u00a0
Gobierno
\u00a0
de
\u00a0
M\u00e9xico,
\u00a0
(en
\u00a0
adelante
\u00a0
\u201cSENER\u201d)
\u00a0
public\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
que
autoriza el
\u00a0
inicio de
\u00a0
operaciones en
\u00a0
el mercado
\u00a0
de corto
\u00a0
plazo en
\u00a0
los diferentes
\u00a0
sistemas interconectados
\u00a0
y
CENACE inici\u00f3 las
\u00a0
funciones del Mercado
\u00a0
de D\u00eda en
\u00a0
Adelanto (MDA). Hasta
\u00a0
la fecha
\u00a0
el MDA y
\u00a0
el Mercado en
Tiempo Real (MTR) se encuentran a\u00fan en la primera etapa de su funcionamiento, no habi\u00e9ndose
\u00a0
iniciado a\u00fan
la implementaci\u00f3n del
\u00a0
mercado de hora
\u00a0
en adelanto. Asimismo,
\u00a0
en febrero
\u00a0
de 2017 se inaugur\u00f3
\u00a0
el Mercado
de
\u00a0
Balance de
\u00a0
Potencia,
\u00a0
que determina
\u00a0
el precio
\u00a0
que respalda
\u00a0
la capacidad
\u00a0
del a\u00f1o
\u00a0
anterior,
\u00a0
el volumen
\u00a0
y
montante total. Se trata de un mercado anual y ex-post.
El primer a\u00f1o de obligaci\u00f3n de entrega
\u00a0
de CELs fue 2018, a\u00f1o en que tuvieron
\u00a0
que alcanzar hasta el 5%
\u00a0
de la
electricidad comercializada.
\u00a0
En
\u00a0
marzo
\u00a0
de 2019
\u00a0
se ratificaron
\u00a0
los
\u00a0
Requisitos
\u00a0
de
\u00a0
CELs correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
los
Per\u00edodos
\u00a0
de
\u00a0
Obligaci\u00f3n
\u00a0
2020,
\u00a0
2021
\u00a0
y
\u00a0
2022,
\u00a0
(7,4%,
\u00a0
10,9%
\u00a0
y
\u00a0
13,9%,
\u00a0
respectivamente)
\u00a0
complementando
\u00a0
el
publicado en 2016 para 2019 (5,8%).
Hasta la fecha se
\u00a0
han realizado tres subastas
\u00a0
de largo plazo, dos
\u00a0
en el 2016
\u00a0
y una en
\u00a0
el 2017. Esta
\u00a0
\u00faltima inclu\u00eda
ya una c\u00e1mara de
\u00a0
compensaci\u00f3n, lo que
\u00a0
permit\u00eda potencialmente la
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
suministradores distintos
a
\u00a0
CFE.
\u00a0
En
\u00a0
2018
\u00a0
el
\u00a0
CENACE
\u00a0
anunci\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
cuarta
\u00a0
subasta
\u00a0
de
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
compra
\u00a0
y
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda,
capacidad
\u00a0
y
\u00a0
CELs
\u00a0
cuyo
\u00a0
primer
\u00a0
borrador
\u00a0
sali\u00f3
\u00a0
en
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
mismo
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
agosto
\u00a0
se
\u00a0
llev\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
la
precalificaci\u00f3n y registro
\u00a0
de los posibles compradores y
\u00a0
la presentaci\u00f3n de solicitudes de
\u00a0
precalificaci\u00f3n para
ofertas
\u00a0
de
\u00a0
venta.
\u00a0
En
\u00a0
diciembre
\u00a0
2018,
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
llegada
\u00a0
del
\u00a0
nuevo
\u00a0
presidente
\u00a0
Lopez
\u00a0
Obrador
\u00a0
se
\u00a0
anunciaba
\u00a0
su
suspensi\u00f3n y en enero 2019 su cancelaci\u00f3n.
Adem\u00e1s, el Ejecutivo
\u00a0
anunci\u00f3 que revisar\u00eda los
\u00a0
contratos firmados
\u00a0
con empresas privadas
\u00a0
en el marco
\u00a0
de las
subastas
\u00a0
anteriores
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
mecanismos
\u00a0
y
\u00a0
cancel\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
inversiones
\u00a0
relevantes
\u00a0
de
\u00a0
mejora
\u00a0
del
sistema
\u00a0
el\u00e9ctrico
\u00a0
de
\u00a0
transmisi\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
nivel
\u00a0
nacional.
\u00a0
A
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales,
\u00a0
sigue
\u00a0
sin
comunicarse fecha para una nueva subasta.
El
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
Programa
\u00a0
de
\u00a0
Desarrollo
\u00a0
del
\u00a0
Sistema
\u00a0
El\u00e9ctrico
\u00a0
Nacional
\u00a0
(PRODESEN)
\u00a0
publicado
\u00a0
por
\u00a0
SENER
\u00a0
para
\u00a0
el
periodo
\u00a0
2019-2033
\u00a0
estima
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
2033
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
con
\u00a0
energ\u00edas
\u00a0
limpias
\u00a0
ser\u00e1
\u00a0
un
\u00a0
35%
\u00a0
de
\u00a0
la
generaci\u00f3n total.
El 28 de
\u00a0
octubre de 2019 se
\u00a0
public\u00f3 el Acuerdo por
\u00a0
el que se
\u00a0
modifican los Lineamientos que
\u00a0
establecen los
criterios
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
otorgamiento
\u00a0
de
\u00a0
CEL\u00b4s,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ampl\u00eda
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
centrales
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
Federal
\u00a0
de
Electricidad
\u00a0
(CFE)
\u00a0
anteriores
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Centrales
\u00a0
El\u00e9ctricas
\u00a0
Legadas
\u00a0
(LIE)
\u00a0
la
\u00a0
posibilidad
\u00a0
de
\u00a0
generar
\u00a0
este
\u00a0
tipo
\u00a0
de
certificados, lo que, en
\u00a0
definitiva, permitir\u00eda a varias
\u00a0
instalaciones del subgrupo
\u00a0
acogerse a este
\u00a0
derecho. No
obstante, esta normativa implicaba a su vez el riesgo de sobreoferta de CEL\u00b4s en el mercado al incrementarse
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
instalaciones
\u00a0
calificadas
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
emisi\u00f3n.
\u00a0
Varios
\u00a0
generadores
\u00a0
rechazaron
\u00a0
dicha
\u00a0
medida
\u00a0
y
solicitaron su abrogaci\u00f3n.
\u00a0
Como consecuencia se logr\u00f3 una suspensi\u00f3n de
\u00a0
la norma hasta que se publicara
\u00a0
la
sentencia definitiva.
A pesar de
\u00a0
esto, el
\u00a0
principal problema continuaba
\u00a0
existiendo, ya
\u00a0
que CFE pod\u00eda
\u00a0
generar certificados
\u00a0
con sus
instalaciones de energ\u00eda antiguas
\u00a0
y por tanto aumentar
\u00a0
la oferta y reduce la
\u00a0
demanda de certificados
\u00a0
\u2013con CFE
como principal consumidor-,
\u00a0
ejerciendo una presi\u00f3n bajista
\u00a0
a su precio hasta
\u00a0
pr\u00e1cticamente cero. La
\u00a0
medida
afecta tanto a las
\u00a0
instalaciones en
\u00a0
operaci\u00f3n como a
\u00a0
las plantas
\u00a0
en desarrollo, ya
\u00a0
que modifica
\u00a0
sustancialmente
sus previsiones de ingresos.
Utilizando
\u00a0
como
\u00a0
raz\u00f3n
\u00a0
la
\u00a0
crisis
\u00a0
del
\u00a0
COVID-19,
\u00a0
el
\u00a0
29
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
el
\u00a0
CENACE
\u00a0
plantea
\u00a0
un
\u00a0
conjunto
\u00a0
de
modificaciones
\u00a0
que
\u00a0
tratan
\u00a0
de
\u00a0
aumentar
\u00a0
la
\u00a0
confiabilidad del
\u00a0
sistema.
\u00a0
Se
\u00a0
publica
\u00a0
la
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
que se
suspende de manera
\u00a0
indefinida las pruebas
\u00a0
para nuevos
\u00a0
proyectos de
\u00a0
energ\u00eda limpia (sin
\u00a0
referencia
\u00a0
al resto
de tecnolog\u00edas). Adicionalmente, y
\u00a0
aduciendo razones de fallos t\u00e9cnicos
\u00a0
en el sistema el\u00e9ctrico, se garantiza el
despacho de las plantas gestionables (combustibles f\u00f3siles principalmente) sobre la generaci\u00f3n renovable.
\u00a0
SENER
\u00a0
publica
\u00a0
el
\u00a0
15
\u00a0
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
la
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
de
\u00a0
Confiabilidad,
\u00a0
Seguridad,
\u00a0
Continuidad
\u00a0
y
\u00a0
Calidad
\u00a0
en
\u00a0
el
Sistema El\u00e9ctrico Nacional, que
\u00a0
limitaba la participaci\u00f3n
\u00a0
en el mercado de
\u00a0
empresas de generaci\u00f3n renovable,
desincentivando el despacho renovable porque son \u201cintermitentes\u201d. La repercusi\u00f3n directa es el retraso en la
puesta en marcha
\u00a0
de 28
\u00a0
instalaciones e\u00f3licas
\u00a0
y fotovoltaicas previstas para 2020
\u00a0
y 2021
\u00a0
en M\u00e9xico. El
\u00a0
Supremo
suspendi\u00f3 cautelarmente esta Pol\u00edtica de
\u00a0
Confiabilidad hasta que
\u00a0
se publicase sentencia definitiva
\u00a0
al respecto.
Igualmente,
\u00a0
a finales
\u00a0
de mayo
\u00a0
de 2020,
\u00a0
la Comisi\u00f3n
\u00a0
Reguladora
\u00a0
de Energ\u00eda
\u00a0
(CRE) increment\u00f3
\u00a0
las tarifas
\u00a0
de
porteo siendo suspendida provisionalmente
\u00a0
por un Tribunal
\u00a0
Federal, dejando abierta
\u00a0
la estrategia
\u00a0
legal para
que las empresas reclamaran la devoluci\u00f3n de
\u00a0
los beneficios del porteo. Finalmente, los
\u00a0
cambios en las tarifas
de porteo fueron impugnados definitivamente por la Comisi\u00f3n de Competencia Econ\u00f3mica (COFECE) y ahora
mismo se encuentran suspendidos.
SENER y la CRE han emitido
\u00a0
una serie de instrumentos normativos
\u00a0
destinados a proporcionar a
\u00a0
CFE un papel
m\u00e1s activo en la planificaci\u00f3n del Sistema El\u00e9ctrico Nacional (SEN)
\u00a0
mexicano, dar prioridad de despacho a CFE
y restringir el acceso a las redes nacionales
\u00a0
de renovables intermitentes, generadores de energ\u00eda, entre otros.
Los
\u00a0
cambios
\u00a0
regulatorios
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
impugnados
\u00a0
judicialmente
\u00a0
por
\u00a0
partes
\u00a0
interesadas,
\u00a0
incluidos
\u00a0
inversores
privados,
\u00a0
ONG
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
administraci\u00f3n
\u00a0
p\u00fablica.
\u00a0
Si
\u00a0
bien
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
mayor\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
ellos
\u00a0
a\u00fan
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
dictado
\u00a0
sentencia,
importantes decisiones judiciales han invalidado algunas de dichas normas.
El 9
\u00a0
de marzo
\u00a0
de 2021
\u00a0
se present\u00f3
\u00a0
la propuesta
\u00a0
de reforma
\u00a0
a la
\u00a0
Ley de
\u00a0
la Industria
\u00a0
El\u00e9ctrica, que
\u00a0
trata
\u00a0
de
fortalecer la posici\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
CFE en
\u00a0
el mercado el\u00e9ctrico
\u00a0
en detrimento de
\u00a0
los actores
\u00a0
del sector privado.
\u00a0
SENER,
CRE y CENACE tendr\u00edan un plazo de seis meses a partir de la promulgaci\u00f3n de la Reforma a la LIE para realizar
los
\u00a0
cambios necesarios
\u00a0
al marco
\u00a0
regulatorio
\u00a0
de la
\u00a0
industria el\u00e9ctrica
\u00a0
a fin
\u00a0
de hacerlo
\u00a0
consistente
\u00a0
con dicha
reforma.
Sin perjuicio
\u00a0
de lo
\u00a0
anterior, solo dos d\u00edas
\u00a0
despu\u00e9s de
\u00a0
su publicaci\u00f3n,
\u00a0
los Juzgados
\u00a0
de Distrito
\u00a0
resolvieron otorgar
medidas cautelares definitivas a fin
\u00a0
de suspender los efectos de
\u00a0
la Reforma a la
\u00a0
LIE. Como consecuencia y en
el marco de las demandas de amparo interpuestas por varias empresas privadas, entre las que se encuentran
las filiales de
\u00a0
Acciona, la medida
\u00a0
cautelar pretende evitar otorgar un
\u00a0
beneficio competitivo y
\u00a0
crear distorsiones
en el
\u00a0
mercado. Dicha
\u00a0
medida cautelar
\u00a0
no significa
\u00a0
que la
\u00a0
Reforma
\u00a0
a la
\u00a0
LIE haya
\u00a0
sido invalidada,
\u00a0
sino que
\u00a0
no
tendr\u00e1 efectos hasta que se resuelvan las demandas de amparo correspondientes. En caso de que el
\u00a0
pleno de
la
\u00a0
Suprema
\u00a0
Corte
\u00a0
de
\u00a0
Justicia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Naci\u00f3n
\u00a0
(SCJN)
\u00a0
resuelva,
\u00a0
en
\u00a0
cualquiera
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
dos
\u00a0
casos,
\u00a0
por
\u00a0
voto
supramayoritario de al
\u00a0
menos 8
\u00a0
de 11,
\u00a0
que la
\u00a0
Reforma a la
\u00a0
LIE es
\u00a0
inconstitucional, esta podr\u00e1
\u00a0
quedar sin
\u00a0
efecto.
\u00a0
En abril de 2022 la Suprema Corte de Justicia (SCJ) llev\u00f3 a cabo la sesi\u00f3n para votar
\u00a0
la inconstitucionalidad de
la Reforma.
\u00a0
No hubo consenso
\u00a0
sobre la
\u00a0
totalidad de
\u00a0
la norma, pero
\u00a0
s\u00ed se votaron
\u00a0
de forma
\u00a0
aislada varios de
sus contenidos
\u00a0
con resultados
\u00a0
evidentes a
\u00a0
favor
\u00a0
de la
\u00a0
inconstitucionalidad. Los
\u00a0
resultados de
\u00a0
las votaciones
no son
\u00a0
vinculantes en
\u00a0
el sentido
\u00a0
de que
\u00a0
los amparos
\u00a0
contra
\u00a0
la Reforma
\u00a0
de la
\u00a0
LIE siguen
\u00a0
vigentes, aunque
\u00a0
s\u00ed
pueden servir de gu\u00eda a los jueces que dictaminen los juicios de amparo.
\u00a0
Posteriormente, en
\u00a0
octubre de 2022,
\u00a0
la Suprema Corte
\u00a0
de Justicia de
\u00a0
la Naci\u00f3n (SCJN) levant\u00f3
\u00a0
la suspensi\u00f3n
que se hab\u00eda establecido en febrero sobre la revisi\u00f3n y an\u00e1lisis de los amparos
\u00a0
presentados a los cambios a la
Ley de la Industria El\u00e9ctrica, por lo que a partir de ah\u00ed los amparos contin\u00faan su an\u00e1lisis y resoluci\u00f3n.
El
\u00a0
presidente
\u00a0
de
\u00a0
M\u00e9xico
\u00a0
present\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
septiembre
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
al
\u00a0
Congreso
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Uni\u00f3n
\u00a0
la
\u00a0
Reforma
\u00a0
a
\u00a0
los
art\u00edculos 25, 27 y 28 constitucionales teniendo esta los siguientes objetivos:
i)
CFE generar\u00e1 al menos el 54% de la electricidad, y los privados hasta el 46%;
ii)
CRE y CNH se subrogan a SENER;
iii)
La generaci\u00f3n y abastecimiento
\u00a0
de electricidad se convierten
\u00a0
en exclusivas del
\u00a0
Estado, pudiendo
CFE adquirir electricidad de generadores privados;
iv)
Cancela Permisos de Generaci\u00f3n, de Autoabasto;
v)
Los
\u00a0
generadores
\u00a0
de
\u00a0
Subastas
\u00a0
de
\u00a0
Largo
\u00a0
Plazo
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
Autoabastos
\u00a0
\u201cleg\u00edtimos\u201d
\u00a0
podr\u00e1n
\u00a0
vender
\u00a0
su
energ\u00eda de forma exclusiva a la CFE. Ya
\u00a0
no podr\u00e1n comercializarla a privados.
\u00a0
Al ser
\u00a0
una Reforma
\u00a0
Constitucional, no
\u00a0
existen
\u00a0
tiempos m\u00e1ximos
\u00a0
establecidos para
\u00a0
su aprobaci\u00f3n,
\u00a0
ya que
\u00a0
la
finalidad es que se estudie y discuta el tiempo que sea necesario. Sin embargo, para que pueda ser aprobada
necesita el
\u00a0
voto de
\u00a0
las dos terceras
\u00a0
partes de los
\u00a0
miembros presentes
\u00a0
del Congreso de
\u00a0
la Uni\u00f3n (C\u00e1mara
\u00a0
de
Diputados y Senadores) y el voto del 50 por ciento m\u00e1s uno de los Congresos Locales de los Estados.
Esta Reforma Constitucional se sigui\u00f3 debatiendo en los
\u00a0
primeros meses del 2022, hasta realizarse finalmente
en abril
\u00a0
la votaci\u00f3n
\u00a0
en el
\u00a0
Pleno de
\u00a0
la C\u00e1mara
\u00a0
de Diputados.
\u00a0
La
\u00a0
reforma
\u00a0
obtuvo 275
\u00a0
votos
\u00a0
a favor
\u00a0
y 233
\u00a0
en
contra, por lo que no se alcanzaron los 332 votos necesarios (dos tercios de la C\u00e1mara) para
\u00a0
su aprobaci\u00f3n, e
imposibilitando
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
proyecto
\u00a0
de
\u00a0
reforma
\u00a0
pueda
\u00a0
ser
\u00a0
presentado
\u00a0
nuevamente
\u00a0
durante
\u00a0
las sesiones
\u00a0
de
\u00a0
la
Por otra parte, el gobierno mexicano cre\u00f3
\u00a0
el Registro Nacional de Emisiones para
\u00a0
registrar todas las emisiones
provenientes de los sectores de
\u00a0
transporte, generaci\u00f3n de energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica, vivienda, petr\u00f3leo y
\u00a0
gas, industria
en
\u00a0
general,
\u00a0
agricultura,
\u00a0
residuos
\u00a0
y
\u00a0
uso
\u00a0
de
\u00a0
suelo.
\u00a0
Este
\u00a0
registro
\u00a0
es
\u00a0
necesario
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
objetivos vinculados al
\u00a0
Acuerdo de Par\u00eds
\u00a0
(Agenda 2030). Se
\u00a0
plantea obtener la
\u00a0
neutralidad en carbono
\u00a0
en 2050
teniendo como base
\u00a0
los datos del
\u00a0
a\u00f1o 2000.
\u00a0
M\u00e9xico ha asumido
\u00a0
el compromiso de
\u00a0
reducir en un
\u00a0
22% los gases
de efecto
\u00a0
invernadero
\u00a0
y un
\u00a0
51% las
\u00a0
emisiones de
\u00a0
carbono negro
\u00a0
para 2030.
\u00a0
Como resultado
\u00a0
acord\u00f3 que
\u00a0
el
35% de la electricidad que se produzca en M\u00e9xico provendr\u00e1 de fuentes de tecnolog\u00eda limpia para 2024.
La Operaci\u00f3n del Sistema de Comercio de Emisiones
\u00a0
(en per\u00edodo de prueba hasta el 31
\u00a0
de diciembre de 2022)
ha
\u00a0
creado
\u00a0
un
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
que,
\u00a0
de
\u00a0
conformidad
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
Cambio
\u00a0
Clim\u00e1tico
\u00a0
de
M\u00e9xico,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
Acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
Par\u00eds,
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
dise\u00f1ado
\u00a0
para
\u00a0
reducir
\u00a0
las
\u00a0
emisiones
\u00a0
de
\u00a0
gases
\u00a0
de
\u00a0
efecto
invernadero. Este sistema se basa en el principio de \u2018cap and trade\u2019 y consiste en establecer un tope sobre las
emisiones totales de uno o m\u00e1s sectores, que debe reducirse cada a\u00f1o.
\u00a0
El 31 de
\u00a0
diciembre de 2021,
\u00a0
se publicaron en
\u00a0
el Diario
\u00a0
Oficial de
\u00a0
la Federaci\u00f3n las
\u00a0
Disposiciones Administrativas
de Car\u00e1cter General
\u00a0
que contienen los criterios de
\u00a0
eficiencia, calidad, confiabilidad, continuidad,
\u00a0
seguridad y
sustentabilidad del
\u00a0
sistema el\u00e9ctrico
\u00a0
nacional: C\u00f3digo de
\u00a0
Red (\u201cC\u00f3digo de
\u00a0
Red 2.0\u201d). El
\u00a0
documento presenta
algunos
\u00a0
cambios
\u00a0
importantes
\u00a0
y
\u00a0
modifica
\u00a0
el
\u00a0
orden
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
tecnolog\u00edas
\u00a0
que
\u00a0
CENACE
\u00a0
limita
\u00a0
por
\u00a0
concepto
\u00a0
de
confiabilidad
\u00a0
estableciendo
\u00a0
ahora
\u00a0
en
\u00a0
primer
\u00a0
lugar
\u00a0
las
\u00a0
centrales
\u00a0
en
\u00a0
pruebas,
\u00a0
seguidas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
renovable (intermitente) pasando la generaci\u00f3n t\u00e9rmica a cuarto lugar.
\u00a0
Como resultado del nuevo
\u00a0
orden de prelaci\u00f3n establecido
\u00a0
en el \u201cC\u00f3digo de
\u00a0
Red 2.0\u201d, durante los dos primeros
meses
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
incrementaron
\u00a0
notablemente
\u00a0
las
\u00a0
limitaciones
\u00a0
por
\u00a0
confiabilidad
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
centrales
renovables.
\u00a0
Sin
\u00a0
embargo,
\u00a0
un
\u00a0
participante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
industria
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
mexicana
\u00a0
logr\u00f3
\u00a0
obtener
\u00a0
la
\u00a0
Suspensi\u00f3n
Definitiva
\u00a0
con efectos
\u00a0
generales
\u00a0
del amparo
\u00a0
interpuesto
\u00a0
en contra
\u00a0
del C\u00f3digo
\u00a0
de Red
\u00a0
2.0, de
\u00a0
forma
\u00a0
que se
orden\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
CENACE
\u00a0
dejar
\u00a0
de
\u00a0
aplicar
\u00a0
este
\u00a0
nuevo
\u00a0
sistema
\u00a0
normativo,
\u00a0
oblig\u00e1ndole
\u00a0
a
\u00a0
aplicar
\u00a0
el
\u00a0
c\u00f3digo
\u00a0
de
\u00a0
red
anterior.
\u00a0
Asimismo, la
\u00a0
Asociaci\u00f3n Mexicana
\u00a0
de Energ\u00eda
\u00a0
(\u201cAME\u201d),
\u00a0
de la
\u00a0
que ACCIONA
\u00a0
es miembro,
\u00a0
obtuvo la
Suspensi\u00f3n Definitiva al amparo interpuesto en contra del c\u00f3digo de red.
Finalmente,
\u00a0
ambas
\u00a0
medidas
\u00a0
(la
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
de
\u00a0
Confiabilidad
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
tarifas
\u00a0
de
\u00a0
porteo)
\u00a0
fueron
impugnadas
\u00a0
definitivamente
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Competencia
\u00a0
Econ\u00f3mica
\u00a0
(COFECE)
\u00a0
y
\u00a0
ahora
\u00a0
mismo
\u00a0
se
encuentran suspendidas. El sector se encuentra a la espera de la sentencia definitiva a la fecha de emisi\u00f3n de
las presentes cuentas anuales.
Chile
En 2013 Chile modific\u00f3 la
\u00a0
Ley 20.257 (Ley ERNC) de
\u00a0
2008 mediante la Ley 20.698
\u00a0
(Ley 20/25) y fij\u00f3 un
\u00a0
objetivo
de
\u00a0
renovables
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
del
\u00a0
20%
\u00a0
a
\u00a0
2025.
\u00a0
Las
\u00a0
empresas
\u00a0
el\u00e9ctricas
\u00a0
deben
\u00a0
de
acreditar que un porcentaje
\u00a0
de la energ\u00eda que han
\u00a0
retirado del sistema
\u00a0
proviene de este
\u00a0
tipo de tecnolog\u00edas.
La
\u00a0
Ley impone
\u00a0
tambi\u00e9n una
\u00a0
penalizaci\u00f3n por
\u00a0
incumplimiento de
\u00a0
la obligaci\u00f3n
\u00a0
que asciende
\u00a0
a 0,4
\u00a0
UTM por
MWh no acreditado
\u00a0
(aproximadamente 32
\u00a0
US$) y,
\u00a0
para empresas reincidentes
\u00a0
en los tres
\u00a0
siguientes a\u00f1os al
primer incumplimiento,
\u00a0
a 0,6
\u00a0
UTM por
\u00a0
MWh no
\u00a0
acreditado (aproximadamente
\u00a0
48 US$).
\u00a0
Igualmente, prev\u00e9
que aquellas empresas que
\u00a0
hayan inyectado
\u00a0
energ\u00eda renovable en
\u00a0
exceso de su
\u00a0
obligaci\u00f3n puedan traspasar
ese exceso a
\u00a0
otras empresas. Sin embargo,
\u00a0
no se ha instaurado
\u00a0
un mercado de certificados
\u00a0
verdes como tal,
sino
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
firman
\u00a0
contratos
\u00a0
bilaterales
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
partes
\u00a0
interesadas
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
certificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
traspaso
\u00a0
se
\u00a0
hace
mediante la copia autorizada de contrato.
Para
\u00a0
alcanzar
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
fijado,
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
20/25
\u00a0
introdujo
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
subastas
\u00a0
anuales,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
proyecciones
\u00a0
de demanda
\u00a0
del gobierno
\u00a0
a tres
\u00a0
a\u00f1os vista.
\u00a0
La introducci\u00f3n
\u00a0
en la
\u00a0
subasta de
\u00a0
la posibilidad
\u00a0
de
ofertar en bloques
\u00a0
diferenciados (Bloque A
\u00a0
para la noche,
\u00a0
Bloque B
\u00a0
para horario solar
\u00a0
y Bloque C
\u00a0
para las horas
restantes del d\u00eda) facilita la participaci\u00f3n de renovables.
En abril
\u00a0
de 2016
\u00a0
se public\u00f3
\u00a0
una Resoluci\u00f3n
\u00a0
Exenta
\u00a0
que aprobaba
\u00a0
el informe
\u00a0
preliminar de
\u00a0
licitaciones en
\u00a0
el
que se establec\u00edan
\u00a0
los valores de
\u00a0
consumos regulados
\u00a0
(en GWh-a\u00f1o)
\u00a0
que se deben
\u00a0
licitar en los
\u00a0
pr\u00f3ximos a\u00f1os.
Los vol\u00famenes
\u00a0
inclu\u00edan una
\u00a0
disminuci\u00f3n de
\u00a0
la previsi\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
demanda energ\u00e9tica
\u00a0
de aproximadamente
\u00a0
un
10% entre
\u00a0
2021 y 2041,
\u00a0
lo que implica
\u00a0
una importante disminuci\u00f3n
\u00a0
de lo que
\u00a0
se iba a
\u00a0
subastar este
\u00a0
a\u00f1o (de
los esperados 13.750 GWh a aproximadamente 12.500 GWh).
\u00a0
El objetivo del
\u00a0
Gobierno chileno con las
\u00a0
subastas es que
\u00a0
las empresas de
\u00a0
distribuci\u00f3n el\u00e9ctrica dispongan
\u00a0
de
contratos de suministro de largo
\u00a0
plazo, 20 a\u00f1os a partir de 2024, para satisfacer los consumos de sus clientes
sometidos a
\u00a0
regulaci\u00f3n de
\u00a0
precios. Despu\u00e9s
\u00a0
de 4
\u00a0
a\u00f1os desde
\u00a0
2017 (\u00faltima
\u00a0
subasta convocada
\u00a0
en Chile),
\u00a0
en
septiembre de 2021 se ha vuelto a realizar
\u00a0
una nueva subasta inversa
\u00a0
de contratos de suministro
\u00a0
de energ\u00eda.
Todos los proyectos ganadores utilizar\u00e1n activos renovables y de
\u00a0
almacenamiento para el suministro.
\u00a0
El precio
promedio
\u00a0
ponderado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
subasta
\u00a0
baj\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
27%
\u00a0
a
\u00a0
$23,8/MWh
\u00a0
desde
\u00a0
$32,5/MWh
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
subasta
\u00a0
anterior,
estableciendo un nuevo r\u00e9cord bajo en el pa\u00eds. Acciona no se ha adjudicado ning\u00fan proyecto en esta subasta.
En julio de 2016 se
\u00a0
public\u00f3 la Ley de Transmisi\u00f3n,
\u00a0
que establece un nuevo
\u00a0
sistema de transmisi\u00f3n el\u00e9ctrica
\u00a0
y
crea un
\u00a0
organismo \u00fanico
\u00a0
coordinador independiente del
\u00a0
sistema el\u00e9ctrico
\u00a0
nacional. Tras
\u00a0
la aprobaci\u00f3n de
\u00a0
la
Ley de Transmisi\u00f3n, comenz\u00f3 el trabajo
\u00a0
de los reglamentos asociados.
En
\u00a0
2017 se
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
la regulaci\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
la implementaci\u00f3n
\u00a0
del impuesto
\u00a0
a las
\u00a0
emisiones del
\u00a0
CO
2
Exenta
\u00a0
659),
\u00a0
que
\u00a0
implic\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
empresas
\u00a0
generadoras,
incluyendo las no contaminantes.
\u00a0
En
\u00a0
2018,
\u00a0
los
\u00a0
Reglamentos
\u00a0
de
\u00a0
Servicios
\u00a0
Complementarios
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
de
\u00a0
Coordinaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
Operaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Sistema
El\u00e9ctrico Nacional
\u00a0
son retirados de
\u00a0
contralor\u00eda, retras\u00e1ndose el
\u00a0
proceso de
\u00a0
aprobaci\u00f3n. En
\u00a0
enero de
\u00a0
ese mismo
a\u00f1o, el Gobierno de Chile dijo que el pa\u00eds no construir\u00e1 nuevas
\u00a0
centrales de carb\u00f3n sin captura de carbono,
\u00a0
e
inici\u00f3 conversaciones para reemplazar la capacidad existente con fuentes m\u00e1s limpias.
\u00a0
Tras
\u00a0
los
\u00a0
disturbios
\u00a0
que
\u00a0
comenzaron
\u00a0
en
\u00a0
octubre
\u00a0
de
\u00a0
2019
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
impactos
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
y
\u00a0
pol\u00edticos
derivados, el gobierno
\u00a0
aprob\u00f3 la congelaci\u00f3n de
\u00a0
las tarifas, a trav\u00e9s de
mecanismo transitorio de
\u00a0
estabilizaci\u00f3n
de precios de la energ\u00eda el\u00e9ctrica para clientes
\u00a0
sujetos a regulaci\u00f3n de tarifas
\u00a0
(Ley N\u00ba 21.185, del 2/11/2019),
que afecta
\u00a0
a las
\u00a0
concesionarias de
\u00a0
servicio p\u00fablico
\u00a0
de distribuci\u00f3n,
\u00a0
que s\u00f3lo
\u00a0
podr\u00e1n traspasar
\u00a0
a sus
\u00a0
clientes
regulados
\u00a0
unos
\u00a0
precios
\u00a0
pre-definidos,
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
generadoras
\u00a0
que
\u00a0
suministran
\u00a0
a
\u00a0
dichas
\u00a0
suministradoras,
\u00a0
que
estar\u00e1n sometidas a un factor de ajuste durante un periodo transitorio.
En 2021
\u00a0
se presenta
\u00a0
una propuesta
\u00a0
de modificaci\u00f3n
\u00a0
del c\u00e1lculo
\u00a0
de la
\u00a0
potencia de
\u00a0
suficiencia, el
\u00a0
reglamento
que tiene
\u00a0
por objeto
\u00a0
establecer las
\u00a0
metodolog\u00edas, procedimientos
\u00a0
y criterios
\u00a0
aplicables para
\u00a0
determinar las
transferencias
\u00a0
de potencia que
\u00a0
resulten de
\u00a0
la coordinaci\u00f3n de
\u00a0
la operaci\u00f3n a
\u00a0
que se refiere
\u00a0
el art\u00edculo 72\u00b0-1
de
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
Servicios
\u00a0
El\u00e9ctricos.
\u00a0
Las
\u00a0
modificaciones
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
destacables
\u00a0
del
\u00a0
reglamento
\u00a0
son
\u00a0
un
reconocimiento penalizado a centrales fotovoltaicas sin almacenamiento, se promueve
\u00a0
el almacenamiento en
sistemas
\u00a0
como bater\u00edas
\u00a0
y bombeo
\u00a0
y existe
\u00a0
un reconocimiento
\u00a0
a las
\u00a0
bater\u00edas como
\u00a0
plantas renovables.
\u00a0
Este
reglamento est\u00e1 en
\u00a0
proceso de revisi\u00f3n,
\u00a0
pero se ha
\u00a0
paralizado por el
\u00a0
gran volumen
\u00a0
de observaciones recibidas.
En 2021 el
\u00a0
Congreso de Chile
\u00a0
analiz\u00f3 la Ley
\u00a0
de portabilidad el\u00e9ctrica,
\u00a0
un proyecto de
\u00a0
ley que modifica
\u00a0
la Ley
General
\u00a0
de
\u00a0
Servicios
\u00a0
El\u00e9ctricos
\u00a0
(LGSE)
\u00a0
para
\u00a0
incorporar
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
comercializador
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
al
\u00a0
mercado
el\u00e9ctrico
\u00a0
de Chile
\u00a0
para
\u00a0
promover
\u00a0
la competencia,
\u00a0
que podr\u00eda
\u00a0
comprar
\u00a0
bloques de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
de las
\u00a0
empresas
generadoras
\u00a0
y
\u00a0
vender
\u00a0
subbloques
\u00a0
a
\u00a0
clientes
\u00a0
regulados
\u00a0
a
\u00a0
precios
\u00a0
inferiores
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ofrecidos
\u00a0
por
\u00a0
los
distribuidores. El Proyecto
\u00a0
de Ley a\u00fan se
\u00a0
encuentra en tramitaci\u00f3n
\u00a0
en la C\u00e1mara de
\u00a0
Diputados, sin embargo,
no se
\u00a0
ha declarado
\u00a0
ning\u00fan tipo
\u00a0
de urgencia
\u00a0
en su
\u00a0
discusi\u00f3n por
\u00a0
lo que
\u00a0
no ha
\u00a0
tenido avances
\u00a0
en las
\u00a0
\u00faltimas
fechas. Se espera que durante
\u00a0
el 2023 el proyecto reinicie
\u00a0
su tr\u00e1mite legislativo y posterior
\u00a0
aprobaci\u00f3n y que
la nueva
\u00a0
figura del
\u00a0
comercializador,
\u00a0
actor capaz
\u00a0
de comprar
\u00a0
y vender energ\u00eda
\u00a0
dentro del
\u00a0
mercado regulado,
entre en funcionamiento en 2024.
\u00a0
Actualmente solo los clientes libres
\u00a0
pueden elegir a
\u00a0
quien comprar energ\u00eda.
Durante
\u00a0
el
\u00a0
primer
\u00a0
semestre
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2022,
\u00a0
como
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
persistente
\u00a0
sequ\u00eda
\u00a0
sufrida
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
pa\u00eds,
\u00a0
el
Ministerio de Energ\u00eda extiende sucesivamente el Decreto que permite evitar el racionamiento ante la falta de
energ\u00eda
\u00a0
hidr\u00e1ulica
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
sistema
\u00a0
el\u00e9ctrico.
\u00a0
Las
\u00a0
medidas
\u00a0
incluidas
\u00a0
se
\u00a0
centran
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
centralizada
\u00a0
de
vol\u00famenes de compra de di\u00e9sel, en el fortalecimiento del control de la operaci\u00f3n
\u00a0
de estas unidades di\u00e9sel del
sistema el\u00e9ctrico y de las centrales hidroel\u00e9ctricas de embalse,
\u00a0
garantiz\u00e1ndose en todo momento una reserva
h\u00eddrica disponible de 650 GWh.
Finalizando este primer semestre,
\u00a0
el Gobierno promulg\u00f3 la Ley
\u00a0
de Cambio Clim\u00e1tico, que
\u00a0
tiene como uno de
sus objetivos fundamentales que el pa\u00eds sea neutro en emisiones a m\u00e1s tardar en el a\u00f1o 2050. El responsable
principal de la consecuci\u00f3n de este objetivo ser\u00e1 el Ministerio de Medio Ambiente, apoyado por el Ministerio
de Energ\u00eda que liderar\u00e1 la mesa multisectorial formada para concretarlo en medidas.
En julio de
\u00a0
2022, el
\u00a0
Gobierno promovi\u00f3 un
\u00a0
nuevo mecanismo para
\u00a0
extender las ayudas
\u00a0
existentes a los clientes
regulados (hasta el 2032), evitando una subida autom\u00e1tica de
\u00a0
aproximadamente un 40% que se producir\u00eda en
ausencia
\u00a0
de
\u00a0
ellas.
\u00a0
Esta
\u00a0
medida
\u00a0
de
\u00a0
congelaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
tarifas
\u00a0
reguladas
\u00a0
de
\u00a0
electricidad,
\u00a0
establecida
\u00a0
como
consecuencia de las
\u00a0
revueltas sociales
\u00a0
de 2019, era
\u00a0
financiada por los
\u00a0
generadores regulados
\u00a0
hasta alcanzar
un volumen total de 1.350 M$ o hasta julio de 2023. La pandemia de COVID, la guerra de Ucrania, problemas
de tipo de cambio
\u00a0
peso/d\u00f3lar y el contexto de
\u00a0
inflaci\u00f3n creciente provocaron que el volumen se
\u00a0
alcanzara con
un a\u00f1o
\u00a0
de antelaci\u00f3n.
\u00a0
El nuevo
\u00a0
mecanismo establecer\u00e1
\u00a0
precios preferentes
\u00a0
para clientes
\u00a0
regulados, que
\u00a0
se
financiar\u00e1n con
\u00a0
cargos adicionales aplicados
\u00a0
a clientes libres
\u00a0
y regulados, y
\u00a0
con aportes del
\u00a0
Estado (recursos
propios y deuda con entidades financieras).
En verano
\u00a0
de 2022,
\u00a0
se lanz\u00f3
\u00a0
tambi\u00e9n consulta
\u00a0
p\u00fablica en
\u00a0
relaci\u00f3n con
\u00a0
la Norma
\u00a0
T\u00e9cnica
\u00a0
de Coordinaci\u00f3n
\u00a0
y
Operaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Sistema
\u00a0
El\u00e9ctrico
\u00a0
Nacional,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
definir
\u00a0
el
\u00a0
tratamiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
sistemas
\u00a0
de
almacenamiento. El sector renovable se mostr\u00f3 favorable a que sea el propietario el que
\u00a0
opere la potencia de
almacenamiento, para optimizar su despacho, garantizando en todo momento la seguridad del sistema.
En octubre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
el Ministro
\u00a0
de Energ\u00eda
\u00a0
expuso
\u00a0
en la
\u00a0
C\u00e1mara
\u00a0
de
\u00a0
Diputados las
\u00a0
cuatro
\u00a0
prioridades en
\u00a0
la
agenda legislativa del Gobierno, fortaleciendo sus compromisos renovables.
\u00a0
\u25cf
Proyecto
\u00a0
de
\u00a0
Ley
\u00a0
que
\u00a0
impulsa
\u00a0
las
\u00a0
energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
(\u201cLey
\u00a0
de
\u00a0
cuotas\u201d).
\u00a0
El
\u00a0
objetivo
\u00a0
es
\u00a0
duplicar
\u00a0
al
menos la cuota de participaci\u00f3n renovable en 2030, pasando del 20% al 40% incluso 60%.
\u25cf
Almacenamiento: clave
\u00a0
para integrar
\u00a0
renovables y
\u00a0
reducir los
\u00a0
vertidos, asociado tambi\u00e9n
\u00a0
al impulso
de
\u00a0
la
\u00a0
electromovilidad.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
el
\u00a0
Senado
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
por
\u00a0
unanimidad
\u00a0
el
\u00a0
Proyecto
\u00a0
de
\u00a0
Ley
\u00a0
de
Almacenamiento de energ\u00edas renovables, que pasar\u00e1 a su tratamiento en la C\u00e1mara Baja.
\u25cf
Reforzar
\u00a0
y ampliar
\u00a0
la red
\u00a0
de transporte,
\u00a0
y aumentar
\u00a0
la eficiencia en
\u00a0
la gesti\u00f3n
\u00a0
activa de
\u00a0
la red,
\u00a0
todo
ello esencial
\u00a0
para reducir
\u00a0
los frecuentes
\u00a0
vertidos renovables
\u00a0
y transmitir
\u00a0
los excedentes
\u00a0
renovables
del norte del pa\u00eds hacia la zona central.
\u25cf
Hidr\u00f3geno
\u00a0
renovable:
\u00a0
aumentar la
\u00a0
capacidad de
\u00a0
electr\u00f3lisis para
\u00a0
alcanzar los
\u00a0
25 GW
\u00a0
en 2030.
\u00a0
Para
conseguirlo, se pretende desarrollar una renovada Estrategia Nacional de Hidr\u00f3geno Verde.
Australia
The Renewable Energy
\u00a0
Electricity Act 2000 (Cth) trata
\u00a0
de fomentar
\u00a0
la generaci\u00f3n de electricidad renovable
\u00a0
y
crea un esquema
\u00a0
de certificados
\u00a0
de energ\u00eda renovable.
\u00a0
El Renewable Energy
\u00a0
Target (RET) es un
\u00a0
esquema fijado
por el Gobierno de Australia dise\u00f1ado para reducir
\u00a0
las emisiones de gases de efecto invernadero
\u00a0
en el sector
el\u00e9ctrico
\u00a0
y
\u00a0
fomentar
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
fuentes
\u00a0
renovables.
\u00a0
El
\u00a0
esquema
\u00a0
impone
\u00a0
obligaciones
\u00a0
a
\u00a0
las
comercializadoras de electricidad para obtener
\u00a0
certificados de energ\u00eda
\u00a0
renovable, que pueden
\u00a0
ser creados por
generadores de
\u00a0
energ\u00eda renovable.
\u00a0
Se compone de dos
\u00a0
esquemas: \u201cLarge-scale Renewable
\u00a0
Energy Target\u201d
\u00a0
y
\u201cSmall-scale Renewable Energy Target\u201d.
En junio de 2015, se aprob\u00f3 la \u201cRenewable Energy (Electricity)
\u00a0
Amendment Bill 2015\u201d, con la que se introdujo
estabilidad
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
sistema
\u00a0
de
\u00a0
certificados
\u00a0
verdes,
\u00a0
fijando
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
del
\u00a0
RET
\u00a0
en
\u00a0
33.000
\u00a0
GWh
\u00a0
en
\u00a0
2020
\u00a0
y
actualizando el periodo
\u00a0
de las revisiones
\u00a0
del objetivo que
\u00a0
ven\u00eda siendo cada
\u00a0
2 a\u00f1os para
\u00a0
pasar a realizarse cada
4 a\u00f1os.
El esquema de
\u00a0
objetivos de energ\u00eda
\u00a0
renovable (RET) fomenta
\u00a0
la generaci\u00f3n adicional
\u00a0
de electricidad a
\u00a0
partir
de fuentes
\u00a0
renovables para
\u00a0
reducir las
\u00a0
emisiones de
\u00a0
gases de
\u00a0
efecto
\u00a0
invernadero en
\u00a0
el sector
\u00a0
el\u00e9ctrico y
\u00a0
se
compone de dos
\u00a0
esquemas: \u201cLarge-scale Renewable Energy Target\u201d y \u201cSmall-scale
\u00a0
Renewable Energy Target\u201d.
En el
\u00a0
caso del
\u00a0
\u201cLarge-scale Renewable Energy
\u00a0
Target\u201d,
\u00a0
el regulador ha
\u00a0
informado que
\u00a0
hay suficientes proyectos
aprobados para cumplir y
\u00a0
superar el objetivo de
\u00a0
2020 de 33.000 GWh de
\u00a0
electricidad renovable adicional. El
objetivo finaliza
\u00a0
en 2020,
\u00a0
pero se
\u00a0
mantendr\u00e1n en
\u00a0
estos 33.000
\u00a0
GWh hasta
\u00a0
que finalice el
\u00a0
plan en
\u00a0
2030 y
\u00a0
se
podr\u00e1n seguir utilizando estos certificados. Los \u201cSmall-scale Renewable Energy Target\u201d tambi\u00e9n finalizar\u00e1n en
2030.
En marzo de 2017 el estado de South Australia lanz\u00f3 el SA Energy Plan, que
\u00a0
menciona el almacenamiento con
bater\u00edas el
\u00a0
fondo de
\u00a0
tecnolog\u00edas renovables
\u00a0
y cuyo
\u00a0
objetivo es proveer
\u00a0
al estado
\u00a0
de almacenamiento
\u00a0
a gran
escala
\u00a0
para
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
renovable.
\u00a0
En
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
mismo
\u00a0
a\u00f1o,
\u00a0
el
\u00a0
Clean
\u00a0
Energy
\u00a0
Council public\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
informe
\u00a0
de
recomendaciones
\u00a0
para
\u00a0
eliminar
\u00a0
barreras
\u00a0
regulatorias
\u00a0
al
\u00a0
almacenamiento
\u00a0
y
\u00a0
mejorar
\u00a0
la
\u00a0
seguridad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
red
(\"Policy and regulatory reforms to unlock the
\u00a0
potential of energy storage in Australia\") y
\u00a0
en agosto el gobierno
de Victoria anunci\u00f3 una
\u00a0
subasta de 650MW renovables, que
\u00a0
forma parte del esquema de
\u00a0
subastas renovables
(VREAS) para alcanzar el Victorian Renewable Energy Target
\u00a0
(VRET) de 40% de energ\u00eda renovable a 2025.
En
\u00a0
octubre
\u00a0
de
\u00a0
2017
\u00a0
el
\u00a0
gobierno
\u00a0
anunciaba
\u00a0
el
\u00a0
esquema
\u00a0
Nacional
\u00a0
Energy
\u00a0
Guarantee
\u00a0
(NEG)
\u00a0
para
\u00a0
sustituir
\u00a0
al
actual CET
\u00a0
m\u00e1s all\u00e1
\u00a0
de 2020.
\u00a0
Sus aspectos
\u00a0
clave: i)
\u00a0
Reliability Guarantee
\u00a0
(obligaci\u00f3n para
\u00a0
comercializadoras:
contratar
\u00a0
cierta
\u00a0
cantidad
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
\"despachable\"-
\u00a0
carb\u00f3n,
\u00a0
gas,
\u00a0
hidr\u00e1ulica
\u00a0
o
\u00a0
almacenamiento-);
\u00a0
ii)
Emissions Guarantee (obligaci\u00f3n para comercializadoras: que la electricidad de su cartera alcance un nivel de
intensidad de emisiones, que
\u00a0
respalde el compromiso de
\u00a0
Australia de 26% de
\u00a0
reducci\u00f3n de emisiones
\u00a0
a 2030).
El Energy Security
\u00a0
Board public\u00f3 el
\u00a0
documento sobre el
\u00a0
dise\u00f1o del NEG
\u00a0
que se
\u00a0
presentaba en el Energy
\u00a0
Council
meeting
\u00a0
en
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2018.
\u00a0
Australia
\u00a0
suspender\u00eda
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
tarde
\u00a0
el
\u00a0
proyecto
\u00a0
de
\u00a0
ley
\u00a0
que
\u00a0
contiene
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
reducci\u00f3n de emisiones para el NEG.
Las
\u00a0
redes
\u00a0
de
\u00a0
transmisi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
distribuci\u00f3n
\u00a0
son
\u00a0
monopolios
\u00a0
cuyos
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
precios
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
regulados
\u00a0
por
\u00a0
la
Australian
\u00a0
Energy
\u00a0
Regulator
\u00a0
(AER)
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
National Electricity Law
\u00a0
(NEL)
\u00a0
y
\u00a0
las
National Electricity Rules (NER).
\u00a0
Todos los generadores de electricidad tienen
\u00a0
derecho a conectarse a
\u00a0
las redes
de transmisi\u00f3n y distribuci\u00f3n, en
\u00a0
funci\u00f3n de las condiciones
\u00a0
que plantee el proveedor de servicios
\u00a0
de red. Una
vez
\u00a0
conectados
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
redes
\u00a0
de
\u00a0
transmisi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
distribuci\u00f3n,
\u00a0
no
\u00a0
hay
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
generadores
\u00a0
sean
despachados, y
\u00a0
los generadores
\u00a0
en zonas
\u00a0
de la
\u00a0
red d\u00e9biles
\u00a0
o congestionadas
\u00a0
pueden no
\u00a0
ser despachados
\u00a0
a
causa de las limitaciones o requisitos del sistema.
El NER
\u00a0
requiere que
\u00a0
Australian Energy
\u00a0
Market Operator
\u00a0
(AEMO) y
\u00a0
los proveedores
\u00a0
de servicios de
\u00a0
la red
\u00a0
de
transmisi\u00f3n
\u00a0
planifiquen
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
red
\u00a0
de
\u00a0
transmisi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
que
requiere
\u00a0
tiempo. Algunos
\u00a0
gobiernos estatales
\u00a0
han aprobado
\u00a0
legislaci\u00f3n que
\u00a0
les permite
\u00a0
eludir dicho
\u00a0
marco
regulatorio nacional, lo que puede resultar en la
\u00a0
creaci\u00f3n de \u201crenewable energy zones\u201d REZ con una inversi\u00f3n
en
\u00a0
transmisi\u00f3n
\u00a0
acelerada
\u00a0
y
\u00a0
mejor
\u00a0
coordinada.
\u00a0
Las
\u00a0
REZ
\u00a0
son
\u00a0
\u201czonas
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
renovable\u201d
\u00a0
que
\u00a0
conectan
m\u00faltiples generadores
\u00a0
renovables
\u00a0
y almacenamiento
\u00a0
en la
\u00a0
misma ubicaci\u00f3n
\u00a0
y est\u00e1n
\u00a0
conectadas a
\u00a0
la red
\u00a0
de
transmisi\u00f3n. En octubre
\u00a0
de 2019, el gobierno
\u00a0
de la Commonwealth anunci\u00f3 un
\u00a0
\"fondo de confiabilidad de
\u00a0
la
red\"
\u00a0
de
\u00a0
AUD
\u00a0
$
\u00a0
1
\u00a0
mil
\u00a0
millones
\u00a0
que
\u00a0
ser\u00eda
\u00a0
administrado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Clean
\u00a0
Energy
\u00a0
Finance
\u00a0
Corporation
\u00a0
(CEFC)
\u00a0
y
proporcionar\u00eda inversiones en proyectos
\u00a0
de almacenamiento de energ\u00eda, infraestructura
\u00a0
de red y tecnolog\u00edas
de estabilizaci\u00f3n de red.
\u00a0
El Victoria\u2019s
\u00a0
Labor Government
\u00a0
de Victoria,
\u00a0
elegido en
\u00a0
noviembre de
\u00a0
2018, prometi\u00f3
\u00a0
aumentar el
\u00a0
objetivo
renovable
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
al
\u00a0
50%
\u00a0
para
\u00a0
2030,
\u00a0
bas\u00e1ndose en
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
ya
\u00a0
legislado del
\u00a0
40
\u00a0
%
\u00a0
para
\u00a0
2025.
\u00a0
A
\u00a0
este
respecto, el
\u00a0
30 de octubre
\u00a0
de 2019 se
\u00a0
aprueba el Renewable
\u00a0
Energy (Jobs
\u00a0
and Investment)
\u00a0
Amendment Bill
2019 (Vic), que introduce
\u00a0
el objetivo VRET 2030
\u00a0
en la legislaci\u00f3n.
\u00a0
En ausencia de
\u00a0
un objetivo renovable federal
despu\u00e9s de 2020, la inversi\u00f3n seguir\u00e1 siendo impulsada por los estados.
Durante
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
Energy
\u00a0
Security
\u00a0
Board
\u00a0
(ESB),
\u00a0
organismo
\u00a0
encargado
\u00a0
de
\u00a0
coordinar
\u00a0
las
\u00a0
reformas
energ\u00e9ticas
\u00a0
del
\u00a0
pa\u00eds,
\u00a0
ha
\u00a0
venido
\u00a0
trabajando
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
normativa
\u00a0
y
\u00a0
mecanismos
\u00a0
referentes
\u00a0
a
\u00a0
la
normativa de
\u00a0
acceso a
\u00a0
redes para
\u00a0
gestionar congestiones
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
el dise\u00f1o
\u00a0
de mecanismos
\u00a0
de gesti\u00f3n
\u00a0
de
capacidad. Enlazadas con estas propuestas,
\u00a0
durante el 2022 se han seguido dando pasos para reconfigurar el
mix
\u00a0
de generaci\u00f3n
\u00a0
estableciendo
\u00a0
nuevos
\u00a0
objetivos
\u00a0
de potencia
\u00a0
renovable
\u00a0
y
\u00a0
anunci\u00e1ndose adelantos
\u00a0
en los
abandonos de centrales f\u00f3siles, fundamentalmente de carb\u00f3n. Esto \u00faltimo ha
\u00a0
forzado a los Estados a acelerar
el desarrollo
\u00a0
de nueva
\u00a0
capacidad renovable,
\u00a0
de sistemas
\u00a0
de almacenamiento
\u00a0
y de
\u00a0
grandes instalaciones
\u00a0
de
transporte para el refuerzo de la conexi\u00f3n entre sistemas.
A
\u00a0
finales
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
Gobierno
\u00a0
anunci\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
esfuerzos
\u00a0
para
\u00a0
conseguir
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
renovable y la
\u00a0
reducci\u00f3n de emisiones (secundado
\u00a0
por varios estados,
\u00a0
como el Estado
\u00a0
de Victoria, que elev\u00f3
su objetivo de renovables al 95% en 2035, creando para ello una empresa de renovables, Comisi\u00f3n Estatal de
Electricidad, con
\u00a0
el
\u00a0
objetivo de
\u00a0
impulsar 4,5
\u00a0
GW de
\u00a0
proyectos
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
limpia). Esto
\u00a0
se materializ\u00f3
\u00a0
en la
reasignaci\u00f3n
\u00a0
de fondos
\u00a0
(478 millones
\u00a0
de d\u00f3lares
\u00a0
australianos)
\u00a0
del
\u00a0
presupuesto
\u00a0
a la
\u00a0
lucha contra
\u00a0
el
\u00a0
cambio
clim\u00e1tico, destinados
\u00a0
por el Gobierno
\u00a0
anterior a programas
\u00a0
para promover
\u00a0
mayormente proyectos
\u00a0
de gas, y
en el
\u00a0
compromiso de
\u00a0
reducir las
\u00a0
emisiones de
\u00a0
sectores como
\u00a0
la siderurgia,
\u00a0
la aviaci\u00f3n
\u00a0
y la
\u00a0
agricultura en
\u00a0
al
menos
\u00a0
un
\u00a0
50%
\u00a0
para
\u00a0
2035,
\u00a0
impulsando
\u00a0
para
\u00a0
ello
\u00a0
la
\u00a0
investigaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
hidr\u00f3geno
\u00a0
verde
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
captura
\u00a0
y
almacenamiento de carbono.
Por su
\u00a0
parte, el
\u00a0
Consejo del
\u00a0
Clima propuso
\u00a0
destinar las
\u00a0
actuales subvenciones
\u00a0
a los
\u00a0
combustibles f\u00f3siles
\u00a0
(11.600
millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
australianos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021)
\u00a0
al
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
fotovoltaica
\u00a0
en
\u00a0
tejados,
\u00a0
el
bombeo hidr\u00e1ulico, el almacenamiento,
\u00a0
el transporte p\u00fablico el\u00e9ctrico y
\u00a0
las estaciones de carga
\u00a0
de veh\u00edculos
el\u00e9ctricos.
3.1 Bases de presentaci\u00f3n
Las cuentas anuales
\u00a0
consolidadas del Grupo Acciona
\u00a0
del ejercicio 2022
\u00a0
han sido formuladas
\u00a0
por acuerdo del
Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
de Acciona, S.A.
\u00a0
el d\u00eda 27
\u00a0
de febrero
\u00a0
de 2023, de
\u00a0
forma que
\u00a0
muestran la
\u00a0
imagen
fiel
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
consolidada
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
de
\u00a0
los
resultados de sus operaciones, de
\u00a0
los cambios en el estado consolidado de ingresos y
\u00a0
gastos reconocidos, de
los cambios en el patrimonio neto consolidado y de los flujos de efectivo consolidados, que se han producido
en el Grupo en el ejercicio anual terminado en dicha fecha.
Estas cuentas
\u00a0
anuales se
\u00a0
han preparado
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con el
\u00a0
marco normativo
\u00a0
de informaci\u00f3n
\u00a0
financiera que
resulta
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
particular,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
principios
\u00a0
y
\u00a0
criterios
\u00a0
establecidos
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
Normas
Internacionales de
\u00a0
Informaci\u00f3n
\u00a0
Financiera (NIIF)
\u00a0
(International Financial
\u00a0
Reporting Standards
\u00a0
o IFRS),
\u00a0
seg\u00fan
han sido adoptadas por la
\u00a0
Uni\u00f3n Europea (NIIF-UE), de
\u00a0
conformidad con el Reglamento (CE) n\u00ba 1606/2002
\u00a0
del
Parlamento Europeo
\u00a0
y del Consejo. En la
\u00a0
nota 4 se resumen
\u00a0
los principios contables y
\u00a0
criterios de valoraci\u00f3n
de car\u00e1cter obligatorio m\u00e1s significativos aplicados, las alternativas que la normativa permite a este respecto,
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
normas
\u00a0
e
\u00a0
interpretaciones
\u00a0
emitidas
\u00a0
no
\u00a0
vigentes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
anuales.
Estas cuentas anuales han
\u00a0
sido preparadas a partir
\u00a0
de los registros de
\u00a0
contabilidad mantenidos por la
\u00a0
sociedad
dominante y
\u00a0
por las
\u00a0
restantes
\u00a0
entidades integradas
\u00a0
en el
\u00a0
Grupo. En dichos
\u00a0
registros se
\u00a0
integran las
\u00a0
uniones
temporales
\u00a0
de
\u00a0
empresas,
\u00a0
agrupaciones
\u00a0
y
\u00a0
consorcios
\u00a0
consideradas
\u00a0
operaciones
\u00a0
conjuntas,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
participan las sociedades, es
\u00a0
decir,
\u00a0
mediante la incorporaci\u00f3n
\u00a0
en funci\u00f3n del porcentaje
\u00a0
de participaci\u00f3n, de
los
\u00a0
activos,
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
operaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
las mismas,
\u00a0
practic\u00e1ndose
\u00a0
las oportunas
\u00a0
eliminaciones de
saldos de activo y pasivo, as\u00ed como las operaciones del ejercicio.
Las cuentas anuales consolidadas presentan a efectos comparativos, con cada una de las partidas del balance
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado, de
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada, del
\u00a0
estado consolidado
\u00a0
de ingresos
y
\u00a0
gastos
\u00a0
reconocidos,
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
consolidado,
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
efectivo consolidado y de la memoria
\u00a0
consolidada, adem\u00e1s de las
\u00a0
cifras correspondientes al ejercicio 2022, las
correspondientes al ejercicio anterior que han sido obtenidas mediante la aplicaci\u00f3n consistente de las NIIF.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Acciona
\u00a0
del ejercicio 2021 fueron aprobadas por la Junta General
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
23
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022.
\u00a0
Las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
Accionistas. No obstante, el
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
de la sociedad
\u00a0
dominante entiende que
\u00a0
dichas cuentas
anuales ser\u00e1n aprobadas sin modificaciones significativas.
Estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
se
\u00a0
presentan,
\u00a0
salvo
\u00a0
indicaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
contrario,
\u00a0
en
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Las
operaciones en
\u00a0
moneda extranjera
\u00a0
se incorporan
\u00a0
de conformidad
\u00a0
con las pol\u00edticas
\u00a0
establecidas en
\u00a0
las notas
3.2.g) y 4.2 Q).
Las cuentas anuales
\u00a0
consolidadas del Grupo Acciona
\u00a0
del ejercicio 2022
\u00a0
han sido formuladas
\u00a0
por acuerdo del
Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
de Acciona, S.A.
\u00a0
el d\u00eda 27
\u00a0
de febrero
\u00a0
de 2023, de
\u00a0
forma que
\u00a0
muestran la
\u00a0
imagen
fiel
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
consolidada
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
de
\u00a0
los
resultados de sus operaciones, de
\u00a0
los cambios en el estado consolidado de ingresos y
\u00a0
gastos reconocidos, de
los cambios en el patrimonio neto consolidado y de los flujos de efectivo consolidados, que se han producido
en el Grupo en el ejercicio anual terminado en dicha fecha.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Acciona
\u00a0
del ejercicio 2021 fueron aprobadas por la Junta General
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
23
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022.
\u00a0
Las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
Accionistas. No obstante, el
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
de la sociedad
\u00a0
dominante entiende que
\u00a0
dichas cuentas
anuales ser\u00e1n aprobadas sin modificaciones significativas.
Estas cuentas
\u00a0
anuales se
\u00a0
han preparado
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con el
\u00a0
marco normativo
\u00a0
de informaci\u00f3n
\u00a0
financiera que
resulta
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
particular,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
principios
\u00a0
y
\u00a0
criterios
\u00a0
establecidos
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
Normas
Internacionales de
\u00a0
Informaci\u00f3n
\u00a0
Financiera (NIIF)
\u00a0
(International Financial
\u00a0
Reporting Standards
\u00a0
o IFRS),
\u00a0
seg\u00fan
han sido adoptadas por la
\u00a0
Uni\u00f3n Europea (NIIF-UE), de
\u00a0
conformidad con el Reglamento (CE) n\u00ba 1606/2002
\u00a0
del
Parlamento Europeo
\u00a0
y del Consejo. En la
\u00a0
nota 4 se resumen
\u00a0
los principios contables y
\u00a0
criterios de valoraci\u00f3n
de car\u00e1cter obligatorio m\u00e1s significativos aplicados, las alternativas que la normativa permite a este respecto,
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
normas
\u00a0
e
\u00a0
interpretaciones
\u00a0
emitidas
\u00a0
no
\u00a0
vigentes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
anuales.
3.2 Principios de consolidaci\u00f3n
a.
M\u00e9todos de integraci\u00f3n
La consolidaci\u00f3n
\u00a0
se ha
\u00a0
realizado por
\u00a0
el m\u00e9todo
\u00a0
de integraci\u00f3n
\u00a0
global para
\u00a0
aquellas sociedades
\u00a0
sobre las
que bajo NIIF 10 se
\u00a0
tiene control. Estas
\u00a0
sociedades son consideradas entidades dependientes,
\u00a0
se detallan
en el Anexo I y el m\u00e9todo de consolidaci\u00f3n se explica en el apartado d. de esta misma nota.
\u00a0
En aquellos casos
\u00a0
en los que
\u00a0
se gestiona con
\u00a0
terceros una operaci\u00f3n conjunta
\u00a0
y se concluye
\u00a0
que el part\u00edcipe
tiene derechos
\u00a0
y obligaciones
\u00a0
directas por
\u00a0
su parte
\u00a0
proporcional de
\u00a0
los activos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
del acuerdo,
\u00a0
se
aplica el
\u00a0
criterio de
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
proporcional
\u00a0
que se
\u00a0
explica en
\u00a0
el apartado
\u00a0
e. de
\u00a0
esta
\u00a0
misma nota.
\u00a0
En el
Anexo II se relacionan los acuerdos que otorgan el control conjunto por medio de veh\u00edculos separados.
\u00a0
Por
\u00a0
\u00faltimo,
\u00a0
aquellas
\u00a0
sociedades,
\u00a0
no
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
anteriores,
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
posee
\u00a0
una
\u00a0
capacidad
\u00a0
de
influencia
\u00a0
significativa
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
son
\u00a0
negocios
\u00a0
conjuntos
\u00a0
o
\u00a0
entidades
\u00a0
asociadas
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
presentan
valoradas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
(Anexo
\u00a0
III).
\u00a0
Este
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
explica
\u00a0
en
\u00a0
el
apartado f. de esta misma nota.
\u00a0
b.
Eliminaciones de consolidaci\u00f3n
Todos los saldos y efectos de las transacciones significativos
\u00a0
efectuados entre las sociedades dependientes
con las sociedades asociadas
\u00a0
y negocios conjuntos, y
\u00a0
entre ellas mismas, han sido
\u00a0
eliminados en el proceso
de consolidaci\u00f3n.
En el caso de
\u00a0
las transacciones con asociadas y
\u00a0
operaciones conjuntas, las
\u00a0
ganancias correspondientes se
eliminan en el
\u00a0
porcentaje de
\u00a0
participaci\u00f3n del Grupo
\u00a0
en su
\u00a0
capital. Excepcionalmente,
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con la
normativa contable, no
\u00a0
se han
\u00a0
eliminado los
\u00a0
resultados por operaciones
\u00a0
internas con
\u00a0
sociedades del
\u00a0
Grupo,
operaciones conjuntas o asociadas relacionadas con determinadas actividades concesionales.
c.
Homogeneizaci\u00f3n
Las pol\u00edticas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las pol\u00edticas contables
\u00a0
del Grupo,
para transacciones y
\u00a0
otros eventos que,
\u00a0
siendo similares se hayan
\u00a0
producido en circunstancias
\u00a0
parecidas.
En el proceso de consolidaci\u00f3n se han realizado todos los ajustes significativos necesarios para adaptar las
cuentas
\u00a0
individuales
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
a
\u00a0
Normas
\u00a0
Internacionales
\u00a0
de
\u00a0
Informaci\u00f3n
\u00a0
Financiera
\u00a0
y/o
homogeneizarlas con criterios contables establecidos por el Grupo.
Los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
dependientes
\u00a0
utilizados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1n
referidos a la misma fecha de presentaci\u00f3n y mismo periodo que los de la Sociedad.
d.
Entidades dependientes
Se
\u00a0
consideran
\u00a0
entidades
\u00a0
dependientes
\u00a0
aquellas
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
tiene
\u00a0
capacidad
\u00a0
para
\u00a0
ejercer
control efectivo; capacidad que se
\u00a0
manifiesta, en general, por
\u00a0
la constataci\u00f3n de tres
\u00a0
elementos que deben
cumplirse:
\u00a0
tener
\u00a0
poder
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
participada,
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
a
\u00a0
obtener
\u00a0
unos
\u00a0
rendimientos
variables por su
\u00a0
implicaci\u00f3n en las
\u00a0
participada y la
\u00a0
capacidad de utilizar
\u00a0
dicho poder de
\u00a0
modo que pueda
influir en el importe de esos retornos.
Las cuentas anuales de las entidades dependientes se consolidan con las de la Sociedad por aplicaci\u00f3n del
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global.
\u00a0
Consecuentemente,
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
y
\u00a0
efectos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
transacciones
efectuadas entre
\u00a0
las sociedades consolidadas que
\u00a0
son significativos han
\u00a0
sido eliminados en el
\u00a0
proceso de
consolidaci\u00f3n.
En
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
sociedad
\u00a0
dependiente,
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
contingentes de una sociedad dependiente se calculan a sus valores razonables
\u00a0
en la fecha de adquisici\u00f3n
que da lugar a la toma de control seg\u00fan indica la NIIF 3
-
\u00a0
Combinaciones de negocios. Cualquier exceso del
coste de adquisici\u00f3n respecto a los valores razonables de los activos netos identificados se reconoce como
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio.
\u00a0
Si
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
es
\u00a0
menor
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
identificados, la diferencia se imputa a resultados en la fecha de adquisici\u00f3n.
\u00a0
La
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
adquiridas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
tomando
\u00a0
en
consideraci\u00f3n, \u00fanicamente,
\u00a0
los generados desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n. Paralelamente,
\u00a0
la consolidaci\u00f3n
de
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
enajenadas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
tomando
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n,
\u00fanicamente, los generados hasta la fecha de enajenaci\u00f3n.
Adicionalmente la participaci\u00f3n de
\u00a0
los accionistas minoritarios
\u00a0
en la fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n se establece
\u00a0
en
la proporci\u00f3n de los valores razonables de los activos y pasivos reconocidos.
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
terceros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
participadas
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
intereses
minoritarios
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado,
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
de
\u00a0
Patrimonio
\u00a0
Neto
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
An\u00e1logamente,
\u00a0
su
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
intereses
minoritarios de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
e.
Operaciones conjuntas
Acuerdos conjuntos son aquellos en
\u00a0
los que la gesti\u00f3n
\u00a0
de la entidad participada
\u00a0
se realiza por una sociedad
del Grupo y uno o varios
\u00a0
terceros no vinculados al
\u00a0
mismo, y donde las partes
\u00a0
act\u00faan conjuntamente para
dirigir las
\u00a0
actividades relevantes
\u00a0
y donde
\u00a0
las decisiones
\u00a0
sobre dichas
\u00a0
actividades relevantes
\u00a0
requieren
\u00a0
el
consentimiento un\u00e1nime de las partes.
Se consideran operaciones conjuntas a
\u00a0
los acuerdos conjuntos en los que se ha concluido
\u00a0
que el part\u00edcipe
tiene derechos y obligaciones directas por su parte proporcional de los activos y pasivos del acuerdo.
Los estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de las
\u00a0
operaciones
\u00a0
conjuntas
\u00a0
se
\u00a0
consolidan con
\u00a0
las de
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
siguiendo un
criterio
\u00a0
de
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
proporcional,
\u00a0
de
\u00a0
tal
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
agregaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
saldos
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
posteriores
eliminaciones tienen lugar s\u00f3lo en
\u00a0
proporci\u00f3n a la participaci\u00f3n posee el Grupo
\u00a0
en los activos y pasivos, as\u00ed
como en los ingresos y gastos de esas operaciones, siempre que
\u00a0
se consideren realizadas frente a terceros
o con el otro operador.
Los activos y pasivos de las operaciones se presentan en el balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado clasificado de
acuerdo con su naturaleza
\u00a0
espec\u00edfica. De la misma forma, los ingresos
\u00a0
y gastos con origen en
\u00a0
operaciones
conjuntas se presentan en la cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias consolidada conforme a su
\u00a0
propia naturaleza.
Ante un
\u00a0
incremento en
\u00a0
el porcentaje
\u00a0
de participaci\u00f3n en
\u00a0
una operaci\u00f3n
\u00a0
conjunta, la
\u00a0
participaci\u00f3n previa
en los activos y pasivos
\u00a0
individuales no es
\u00a0
objeto de revalorizaci\u00f3n, en la medida
\u00a0
en que el Grupo
\u00a0
mantiene
control conjunto.
f.
Entidades asociadas y negocios conjuntos
En las cuentas anuales consolidadas, las entidades asociadas
\u00a0
y los negocios conjuntos (acuerdos conjuntos
que dan derecho a los activos netos del acuerdo) se registran por el m\u00e9todo de participaci\u00f3n,
\u00a0
es decir, por
la
\u00a0
fracci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
neto
\u00a0
patrimonial
\u00a0
que
\u00a0
representa
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
capital,
\u00a0
una
\u00a0
vez
considerados los dividendos percibidos de las mismas y otras eliminaciones patrimoniales.
El valor de estas participaciones en el balance de situaci\u00f3n consolidado incluye de manera
\u00a0
impl\u00edcita, en su
caso, el fondo de comercio puesto de manifiesto en la adquisici\u00f3n de las mismas.
Cuando la
\u00a0
inversi\u00f3n del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
empresas asociadas
\u00a0
arroje p\u00e9rdidas,
\u00a0
y la
\u00a0
inversi\u00f3n neta
\u00a0
haya
\u00a0
quedado
reducida a cero, solo se reconocer\u00e1n las obligaciones impl\u00edcitas adicionales
\u00a0
que haya asumido el Grupo, en
caso de existir,
\u00a0
en las filiales que
\u00a0
se integran por
\u00a0
el m\u00e9todo de
\u00a0
la participaci\u00f3n, en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Provisiones
no corrientes
\u00a0
del balance de situaci\u00f3n.
\u00a0
Con objeto de presentar de una forma homog\u00e9nea los resultados, las entidades asociadas se desglosan
\u00a0
en
la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada antes y despu\u00e9s de impuestos.
El Grupo
\u00a0
registra
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Resultado m\u00e9todo
\u00a0
de participaci\u00f3n
\u00a0
\u2013 objeto
\u00a0
an\u00e1logo
parte
\u00a0
integrante
\u00a0
del
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
asociadas
\u00a0
y
\u00a0
negocios
\u00a0
conjuntos
\u00a0
que
desarrollen actividades contempladas dentro del objeto social
\u00a0
del Grupo y en las
\u00a0
cuales el Grupo tiene
\u00a0
una
alta involucraci\u00f3n.
\u00a0
Por su parte,
\u00a0
los resultados de
\u00a0
inversiones en asociadas y
\u00a0
negocios conjuntos que, por
desarrollar actividades ajenas
\u00a0
a los negocios
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
tienen para el
\u00a0
Grupo un car\u00e1cter
\u00a0
m\u00e1s pr\u00f3ximo
\u00a0
al
de una
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
financiera, se
\u00a0
registran
\u00a0
por debajo
\u00a0
del resultado
\u00a0
de explotaci\u00f3n,
\u00a0
espec\u00edficamente en
\u00a0
el
ep\u00edgrafe
Resultado m\u00e9todo de participaci\u00f3n \u2013 objeto no an\u00e1logo.
g.
Diferencias de conversi\u00f3n
En el
\u00a0
proceso de
\u00a0
consolidaci\u00f3n, los
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos de
\u00a0
las sociedades
\u00a0
del Grupo
\u00a0
con moneda
\u00a0
funcional
distinta del euro, se convierten seg\u00fan los tipos de
\u00a0
cambio vigentes en la fecha del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n. Las
partidas de
\u00a0
ingresos y
\u00a0
gastos
\u00a0
se convierten
\u00a0
seg\u00fan los
\u00a0
tipos de
\u00a0
cambio medios
\u00a0
del per\u00edodo,
\u00a0
a menos
\u00a0
que
\u00e9stos fluct\u00faen de forma significativa.
\u00a0
Las cuentas de capital y reservas
\u00a0
se convierten a los tipos de
\u00a0
cambio
hist\u00f3ricos. Las diferencias
\u00a0
de cambio que resulten, en
\u00a0
su caso, se
\u00a0
clasifican como patrimonio neto. Dichas
diferencias de conversi\u00f3n
\u00a0
se reconocen como ingresos
\u00a0
o gastos en
\u00a0
el per\u00edodo en que se
\u00a0
realiza o enajena
la inversi\u00f3n.
Entidades dependientes
Se
\u00a0
consideran
\u00a0
entidades
\u00a0
dependientes
\u00a0
aquellas
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
tiene
\u00a0
capacidad
\u00a0
para
\u00a0
ejercer
control efectivo; capacidad que se
\u00a0
manifiesta, en general, por
\u00a0
la constataci\u00f3n de tres
\u00a0
elementos que deben
cumplirse:
\u00a0
tener
\u00a0
poder
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
participada,
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
a
\u00a0
obtener
\u00a0
unos
\u00a0
rendimientos
variables por su
\u00a0
implicaci\u00f3n en las
\u00a0
participada y la
\u00a0
capacidad de utilizar
\u00a0
dicho poder de
\u00a0
modo que pueda
influir en el importe de esos retornos.
Las cuentas anuales de las entidades dependientes se consolidan con las de la Sociedad por aplicaci\u00f3n del
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global.
\u00a0
Consecuentemente,
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
y
\u00a0
efectos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
transacciones
efectuadas entre
\u00a0
las sociedades consolidadas que
\u00a0
son significativos han
\u00a0
sido eliminados en el
\u00a0
proceso de
consolidaci\u00f3n.
En
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
sociedad
\u00a0
dependiente,
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
contingentes de una sociedad dependiente se calculan a sus valores razonables
\u00a0
en la fecha de adquisici\u00f3n
que da lugar a la toma de control seg\u00fan indica la NIIF 3
-
\u00a0
Combinaciones de negocios. Cualquier exceso del
coste de adquisici\u00f3n respecto a los valores razonables de los activos netos identificados se reconoce como
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio.
\u00a0
Si
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
es
\u00a0
menor
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
identificados, la diferencia se imputa a resultados en la fecha de adquisici\u00f3n.
\u00a0
La
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
adquiridas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
tomando
\u00a0
en
consideraci\u00f3n, \u00fanicamente,
\u00a0
los generados desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n. Paralelamente,
\u00a0
la consolidaci\u00f3n
de
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
enajenadas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
tomando
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n,
\u00fanicamente, los generados hasta la fecha de enajenaci\u00f3n.
Adicionalmente la participaci\u00f3n de
\u00a0
los accionistas minoritarios
\u00a0
en la fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n se establece
\u00a0
en
la proporci\u00f3n de los valores razonables de los activos y pasivos reconocidos.
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
terceros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
participadas
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
intereses
minoritarios
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado,
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
de
\u00a0
Patrimonio
\u00a0
Neto
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
An\u00e1logamente,
\u00a0
su
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
intereses
minoritarios de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
Como
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
proceso
\u00a0
llevado
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios,
\u00a0
el
\u00a0
exceso
\u00a0
existente
\u00a0
entre
\u00a0
la
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
entregada, m\u00e1s
\u00a0
el valor asignado
\u00a0
a las participaciones no
\u00a0
dominantes y el
\u00a0
importe neto de
los activos adquiridos
\u00a0
y los pasivos asumidos
\u00a0
valorados a valor razonable, se
\u00a0
registra como fondo de comercio.
En su caso, el defecto, despu\u00e9s de evaluar el importe de la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n entregada, el valor asignado a las
participaciones no
\u00a0
dominantes y
\u00a0
la identificaci\u00f3n
\u00a0
y valoraci\u00f3n de
\u00a0
los activos
\u00a0
netos adquiridos
\u00a0
a valor razonable,
se reconoce en resultados.
La valoraci\u00f3n de los activos y
\u00a0
pasivos adquiridos se realiza de forma
\u00a0
provisional en la fecha de toma de
\u00a0
control
de la sociedad, revis\u00e1ndose la misma en el plazo m\u00e1ximo de un a\u00f1o a partir de la fecha de adquisici\u00f3n.
\u00a0
El fondo
\u00a0
de comercio no
\u00a0
se amortiza, sino
\u00a0
que se comprueba su
\u00a0
deterioro con
\u00a0
una periodicidad anual o
\u00a0
con
anterioridad,
\u00a0
si
\u00a0
existen
\u00a0
indicios de
\u00a0
una
\u00a0
potencial
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
del
\u00a0
activo.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos,
\u00a0
el
\u00a0
fondo
\u00a0
de
comercio
\u00a0
resultante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
se
\u00a0
asigna
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
(UGE)
\u00a0
o
\u00a0
grupos
\u00a0
de
\u00a0
UGEs
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
se
\u00a0
vayan
\u00a0
a
\u00a0
beneficiar
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sinergias
\u00a0
de
\u00a0
la
combinaci\u00f3n.
\u00a0
Despu\u00e9s
\u00a0
del
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial,
\u00a0
el
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
se
\u00a0
valora
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
coste
\u00a0
menos
\u00a0
las
p\u00e9rdidas por deterioro de valor acumuladas.
El fondo de comercio generado internamente no se reconoce como un
\u00a0
activo. Los fondos de comercio s\u00f3lo se
registran cuando han
\u00a0
sido adquiridos a t\u00edtulo oneroso
\u00a0
y representan, por
\u00a0
tanto, pagos anticipados
\u00a0
realizados
por la
\u00a0
entidad adquirente de
\u00a0
los beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos futuros
\u00a0
derivados de
\u00a0
los activos
\u00a0
de la
\u00a0
entidad adquirida
que no sean individual y separadamente identificables y reconocibles.
En el caso de fondos de comercio surgidos en la adquisici\u00f3n de sociedades cuya moneda funcional es distinta
del euro, la
\u00a0
conversi\u00f3n a euros de
\u00a0
estos se realiza al
\u00a0
tipo de cambio
\u00a0
vigente en la
\u00a0
fecha del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
consolidado.
Entidades dependientes
Se
\u00a0
consideran
\u00a0
entidades
\u00a0
dependientes
\u00a0
aquellas
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
tiene
\u00a0
capacidad
\u00a0
para
\u00a0
ejercer
control efectivo; capacidad que se
\u00a0
manifiesta, en general, por
\u00a0
la constataci\u00f3n de tres
\u00a0
elementos que deben
cumplirse:
\u00a0
tener
\u00a0
poder
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
participada,
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
a
\u00a0
obtener
\u00a0
unos
\u00a0
rendimientos
variables por su
\u00a0
implicaci\u00f3n en las
\u00a0
participada y la
\u00a0
capacidad de utilizar
\u00a0
dicho poder de
\u00a0
modo que pueda
influir en el importe de esos retornos.
Las cuentas anuales de las entidades dependientes se consolidan con las de la Sociedad por aplicaci\u00f3n del
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global.
\u00a0
Consecuentemente,
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
y
\u00a0
efectos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
transacciones
efectuadas entre
\u00a0
las sociedades consolidadas que
\u00a0
son significativos han
\u00a0
sido eliminados en el
\u00a0
proceso de
consolidaci\u00f3n.
En
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
sociedad
\u00a0
dependiente,
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
contingentes de una sociedad dependiente se calculan a sus valores razonables
\u00a0
en la fecha de adquisici\u00f3n
que da lugar a la toma de control seg\u00fan indica la NIIF 3
-
\u00a0
Combinaciones de negocios. Cualquier exceso del
coste de adquisici\u00f3n respecto a los valores razonables de los activos netos identificados se reconoce como
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio.
\u00a0
Si
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
es
\u00a0
menor
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
identificados, la diferencia se imputa a resultados en la fecha de adquisici\u00f3n.
\u00a0
La
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
adquiridas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
tomando
\u00a0
en
consideraci\u00f3n, \u00fanicamente,
\u00a0
los generados desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n. Paralelamente,
\u00a0
la consolidaci\u00f3n
de
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
enajenadas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
tomando
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n,
\u00fanicamente, los generados hasta la fecha de enajenaci\u00f3n.
Adicionalmente la participaci\u00f3n de
\u00a0
los accionistas minoritarios
\u00a0
en la fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n se establece
\u00a0
en
la proporci\u00f3n de los valores razonables de los activos y pasivos reconocidos.
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
terceros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
participadas
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
intereses
minoritarios
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado,
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
de
\u00a0
Patrimonio
\u00a0
Neto
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
An\u00e1logamente,
\u00a0
su
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
intereses
minoritarios de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
En
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
sociedad
\u00a0
dependiente,
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
contingentes de una sociedad dependiente se calculan a sus valores razonables
\u00a0
en la fecha de adquisici\u00f3n
que da lugar a la toma de control seg\u00fan indica la NIIF 3
-
\u00a0
Combinaciones de negocios. Cualquier exceso del
coste de adquisici\u00f3n respecto a los valores razonables de los activos netos identificados se reconoce como
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio.
\u00a0
Si
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
es
\u00a0
menor
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
identificados, la diferencia se imputa a resultados en la fecha de adquisici\u00f3n.
\u00a0
La
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
adquiridas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
tomando
\u00a0
en
consideraci\u00f3n, \u00fanicamente,
\u00a0
los generados desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n. Paralelamente,
\u00a0
la consolidaci\u00f3n
de
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
enajenadas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
tomando
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n,
\u00fanicamente, los generados hasta la fecha de enajenaci\u00f3n.
Adicionalmente la participaci\u00f3n de
\u00a0
los accionistas minoritarios
\u00a0
en la fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n se establece
\u00a0
en
la proporci\u00f3n de los valores razonables de los activos y pasivos reconocidos.
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
terceros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
participadas
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
intereses
minoritarios
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado,
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
de
\u00a0
Patrimonio
\u00a0
Neto
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
An\u00e1logamente,
\u00a0
su
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
intereses
minoritarios de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
Adicionalmente la participaci\u00f3n de
\u00a0
los accionistas minoritarios
\u00a0
en la fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n se establece
\u00a0
en
la proporci\u00f3n de los valores razonables de los activos y pasivos reconocidos.
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
terceros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
participadas
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
intereses
minoritarios
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado,
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
de
\u00a0
Patrimonio
\u00a0
Neto
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
An\u00e1logamente,
\u00a0
su
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
intereses
minoritarios de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
Entidades asociadas y negocios conjuntos
En las cuentas anuales consolidadas, las entidades asociadas
\u00a0
y los negocios conjuntos (acuerdos conjuntos
que dan derecho a los activos netos del acuerdo) se registran por el m\u00e9todo de participaci\u00f3n,
\u00a0
es decir, por
la
\u00a0
fracci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
neto
\u00a0
patrimonial
\u00a0
que
\u00a0
representa
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
capital,
\u00a0
una
\u00a0
vez
considerados los dividendos percibidos de las mismas y otras eliminaciones patrimoniales.
El valor de estas participaciones en el balance de situaci\u00f3n consolidado incluye de manera
\u00a0
impl\u00edcita, en su
caso, el fondo de comercio puesto de manifiesto en la adquisici\u00f3n de las mismas.
Cuando la
\u00a0
inversi\u00f3n del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
empresas asociadas
\u00a0
arroje p\u00e9rdidas,
\u00a0
y la
\u00a0
inversi\u00f3n neta
\u00a0
haya
\u00a0
quedado
reducida a cero, solo se reconocer\u00e1n las obligaciones impl\u00edcitas adicionales
\u00a0
que haya asumido el Grupo, en
caso de existir,
\u00a0
en las filiales que
\u00a0
se integran por
\u00a0
el m\u00e9todo de
\u00a0
la participaci\u00f3n, en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Provisiones
no corrientes
\u00a0
del balance de situaci\u00f3n.
\u00a0
Con objeto de presentar de una forma homog\u00e9nea los resultados, las entidades asociadas se desglosan
\u00a0
en
la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada antes y despu\u00e9s de impuestos.
El Grupo
\u00a0
registra
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Resultado m\u00e9todo
\u00a0
de participaci\u00f3n
\u00a0
\u2013 objeto
\u00a0
an\u00e1logo
parte
\u00a0
integrante
\u00a0
del
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
asociadas
\u00a0
y
\u00a0
negocios
\u00a0
conjuntos
\u00a0
que
desarrollen actividades contempladas dentro del objeto social
\u00a0
del Grupo y en las
\u00a0
cuales el Grupo tiene
\u00a0
una
alta involucraci\u00f3n.
\u00a0
Por su parte,
\u00a0
los resultados de
\u00a0
inversiones en asociadas y
\u00a0
negocios conjuntos que, por
desarrollar actividades ajenas
\u00a0
a los negocios
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
tienen para el
\u00a0
Grupo un car\u00e1cter
\u00a0
m\u00e1s pr\u00f3ximo
\u00a0
al
de una
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
financiera, se
\u00a0
registran
\u00a0
por debajo
\u00a0
del resultado
\u00a0
de explotaci\u00f3n,
\u00a0
espec\u00edficamente en
\u00a0
el
ep\u00edgrafe
Resultado m\u00e9todo de participaci\u00f3n \u2013 objeto no an\u00e1logo.
Operaciones conjuntas
Acuerdos conjuntos son aquellos en
\u00a0
los que la gesti\u00f3n
\u00a0
de la entidad participada
\u00a0
se realiza por una sociedad
del Grupo y uno o varios
\u00a0
terceros no vinculados al
\u00a0
mismo, y donde las partes
\u00a0
act\u00faan conjuntamente para
dirigir las
\u00a0
actividades relevantes
\u00a0
y donde
\u00a0
las decisiones
\u00a0
sobre dichas
\u00a0
actividades relevantes
\u00a0
requieren
\u00a0
el
consentimiento un\u00e1nime de las partes.
Se consideran operaciones conjuntas a
\u00a0
los acuerdos conjuntos en los que se ha concluido
\u00a0
que el part\u00edcipe
tiene derechos y obligaciones directas por su parte proporcional de los activos y pasivos del acuerdo.
Los estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de las
\u00a0
operaciones
\u00a0
conjuntas
\u00a0
se
\u00a0
consolidan con
\u00a0
las de
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
siguiendo un
criterio
\u00a0
de
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
proporcional,
\u00a0
de
\u00a0
tal
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
agregaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
saldos
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
posteriores
eliminaciones tienen lugar s\u00f3lo en
\u00a0
proporci\u00f3n a la participaci\u00f3n posee el Grupo
\u00a0
en los activos y pasivos, as\u00ed
como en los ingresos y gastos de esas operaciones, siempre que
\u00a0
se consideren realizadas frente a terceros
o con el otro operador.
Los activos y pasivos de las operaciones se presentan en el balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado clasificado de
acuerdo con su naturaleza
\u00a0
espec\u00edfica. De la misma forma, los ingresos
\u00a0
y gastos con origen en
\u00a0
operaciones
conjuntas se presentan en la cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias consolidada conforme a su
\u00a0
propia naturaleza.
Ante un
\u00a0
incremento en
\u00a0
el porcentaje
\u00a0
de participaci\u00f3n en
\u00a0
una operaci\u00f3n
\u00a0
conjunta, la
\u00a0
participaci\u00f3n previa
en los activos y pasivos
\u00a0
individuales no es
\u00a0
objeto de revalorizaci\u00f3n, en la medida
\u00a0
en que el Grupo
\u00a0
mantiene
control conjunto.
Entidades asociadas y negocios conjuntos
En las cuentas anuales consolidadas, las entidades asociadas
\u00a0
y los negocios conjuntos (acuerdos conjuntos
que dan derecho a los activos netos del acuerdo) se registran por el m\u00e9todo de participaci\u00f3n,
\u00a0
es decir, por
la
\u00a0
fracci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
neto
\u00a0
patrimonial
\u00a0
que
\u00a0
representa
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
capital,
\u00a0
una
\u00a0
vez
considerados los dividendos percibidos de las mismas y otras eliminaciones patrimoniales.
El valor de estas participaciones en el balance de situaci\u00f3n consolidado incluye de manera
\u00a0
impl\u00edcita, en su
caso, el fondo de comercio puesto de manifiesto en la adquisici\u00f3n de las mismas.
Cuando la
\u00a0
inversi\u00f3n del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
empresas asociadas
\u00a0
arroje p\u00e9rdidas,
\u00a0
y la
\u00a0
inversi\u00f3n neta
\u00a0
haya
\u00a0
quedado
reducida a cero, solo se reconocer\u00e1n las obligaciones impl\u00edcitas adicionales
\u00a0
que haya asumido el Grupo, en
caso de existir,
\u00a0
en las filiales que
\u00a0
se integran por
\u00a0
el m\u00e9todo de
\u00a0
la participaci\u00f3n, en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Provisiones
no corrientes
\u00a0
del balance de situaci\u00f3n.
\u00a0
Con objeto de presentar de una forma homog\u00e9nea los resultados, las entidades asociadas se desglosan
\u00a0
en
la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada antes y despu\u00e9s de impuestos.
El Grupo
\u00a0
registra
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Resultado m\u00e9todo
\u00a0
de participaci\u00f3n
\u00a0
\u2013 objeto
\u00a0
an\u00e1logo
parte
\u00a0
integrante
\u00a0
del
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
asociadas
\u00a0
y
\u00a0
negocios
\u00a0
conjuntos
\u00a0
que
desarrollen actividades contempladas dentro del objeto social
\u00a0
del Grupo y en las
\u00a0
cuales el Grupo tiene
\u00a0
una
alta involucraci\u00f3n.
\u00a0
Por su parte,
\u00a0
los resultados de
\u00a0
inversiones en asociadas y
\u00a0
negocios conjuntos que, por
desarrollar actividades ajenas
\u00a0
a los negocios
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
tienen para el
\u00a0
Grupo un car\u00e1cter
\u00a0
m\u00e1s pr\u00f3ximo
\u00a0
al
de una
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
financiera, se
\u00a0
registran
\u00a0
por debajo
\u00a0
del resultado
\u00a0
de explotaci\u00f3n,
\u00a0
espec\u00edficamente en
\u00a0
el
ep\u00edgrafe
Resultado m\u00e9todo de participaci\u00f3n \u2013 objeto no an\u00e1logo.
Entidades asociadas y negocios conjuntos
En las cuentas anuales consolidadas, las entidades asociadas
\u00a0
y los negocios conjuntos (acuerdos conjuntos
que dan derecho a los activos netos del acuerdo) se registran por el m\u00e9todo de participaci\u00f3n,
\u00a0
es decir, por
la
\u00a0
fracci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
neto
\u00a0
patrimonial
\u00a0
que
\u00a0
representa
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
capital,
\u00a0
una
\u00a0
vez
considerados los dividendos percibidos de las mismas y otras eliminaciones patrimoniales.
El valor de estas participaciones en el balance de situaci\u00f3n consolidado incluye de manera
\u00a0
impl\u00edcita, en su
caso, el fondo de comercio puesto de manifiesto en la adquisici\u00f3n de las mismas.
Cuando la
\u00a0
inversi\u00f3n del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
empresas asociadas
\u00a0
arroje p\u00e9rdidas,
\u00a0
y la
\u00a0
inversi\u00f3n neta
\u00a0
haya
\u00a0
quedado
reducida a cero, solo se reconocer\u00e1n las obligaciones impl\u00edcitas adicionales
\u00a0
que haya asumido el Grupo, en
caso de existir,
\u00a0
en las filiales que
\u00a0
se integran por
\u00a0
el m\u00e9todo de
\u00a0
la participaci\u00f3n, en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Provisiones
no corrientes
\u00a0
del balance de situaci\u00f3n.
\u00a0
Con objeto de presentar de una forma homog\u00e9nea los resultados, las entidades asociadas se desglosan
\u00a0
en
la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada antes y despu\u00e9s de impuestos.
El Grupo
\u00a0
registra
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Resultado m\u00e9todo
\u00a0
de participaci\u00f3n
\u00a0
\u2013 objeto
\u00a0
an\u00e1logo
parte
\u00a0
integrante
\u00a0
del
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
asociadas
\u00a0
y
\u00a0
negocios
\u00a0
conjuntos
\u00a0
que
desarrollen actividades contempladas dentro del objeto social
\u00a0
del Grupo y en las
\u00a0
cuales el Grupo tiene
\u00a0
una
alta involucraci\u00f3n.
\u00a0
Por su parte,
\u00a0
los resultados de
\u00a0
inversiones en asociadas y
\u00a0
negocios conjuntos que, por
desarrollar actividades ajenas
\u00a0
a los negocios
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
tienen para el
\u00a0
Grupo un car\u00e1cter
\u00a0
m\u00e1s pr\u00f3ximo
\u00a0
al
de una
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
financiera, se
\u00a0
registran
\u00a0
por debajo
\u00a0
del resultado
\u00a0
de explotaci\u00f3n,
\u00a0
espec\u00edficamente en
\u00a0
el
ep\u00edgrafe
Resultado m\u00e9todo de participaci\u00f3n \u2013 objeto no an\u00e1logo.
Diferencias de conversi\u00f3n
En el
\u00a0
proceso de
\u00a0
consolidaci\u00f3n, los
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos de
\u00a0
las sociedades
\u00a0
del Grupo
\u00a0
con moneda
\u00a0
funcional
distinta del euro, se convierten seg\u00fan los tipos de
\u00a0
cambio vigentes en la fecha del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n. Las
partidas de
\u00a0
ingresos y
\u00a0
gastos
\u00a0
se convierten
\u00a0
seg\u00fan los
\u00a0
tipos de
\u00a0
cambio medios
\u00a0
del per\u00edodo,
\u00a0
a menos
\u00a0
que
\u00e9stos fluct\u00faen de forma significativa.
\u00a0
Las cuentas de capital y reservas
\u00a0
se convierten a los tipos de
\u00a0
cambio
hist\u00f3ricos. Las diferencias
\u00a0
de cambio que resulten, en
\u00a0
su caso, se
\u00a0
clasifican como patrimonio neto. Dichas
diferencias de conversi\u00f3n
\u00a0
se reconocen como ingresos
\u00a0
o gastos en
\u00a0
el per\u00edodo en que se
\u00a0
realiza o enajena
la inversi\u00f3n.
Diferencias de conversi\u00f3n
En el
\u00a0
proceso de
\u00a0
consolidaci\u00f3n, los
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos de
\u00a0
las sociedades
\u00a0
del Grupo
\u00a0
con moneda
\u00a0
funcional
distinta del euro, se convierten seg\u00fan los tipos de
\u00a0
cambio vigentes en la fecha del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n. Las
partidas de
\u00a0
ingresos y
\u00a0
gastos
\u00a0
se convierten
\u00a0
seg\u00fan los
\u00a0
tipos de
\u00a0
cambio medios
\u00a0
del per\u00edodo,
\u00a0
a menos
\u00a0
que
\u00e9stos fluct\u00faen de forma significativa.
\u00a0
Las cuentas de capital y reservas
\u00a0
se convierten a los tipos de
\u00a0
cambio
hist\u00f3ricos. Las diferencias
\u00a0
de cambio que resulten, en
\u00a0
su caso, se
\u00a0
clasifican como patrimonio neto. Dichas
diferencias de conversi\u00f3n
\u00a0
se reconocen como ingresos
\u00a0
o gastos en
\u00a0
el per\u00edodo en que se
\u00a0
realiza o enajena
la inversi\u00f3n.
Variaciones del per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n
En
\u00a0
los Anexos
\u00a0
I, II
\u00a0
y III
\u00a0
se facilita
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
relevante
\u00a0
sobre
\u00a0
las sociedades
\u00a0
dependientes, operaciones
conjuntas y entidades asociadas y negocios
\u00a0
conjuntos del Grupo Acciona y en el
\u00a0
Anexo IV se muestran
\u00a0
las
modificaciones al per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n habidas en el ejercicio.
\u00a0
En
\u00a0
octubre
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
formaliz\u00f3
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
francesa
\u00a0
Eqinov,
\u00a0
S.A.S.
\u00a0
(en
adelante
\u00a0
\u201cEqinov\u201d)
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
representativa
\u00a0
del
\u00a0
85%
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
capital,
\u00a0
sujeta
\u00a0
al
cumplimiento de ciertas
\u00a0
condiciones precedentes fundamentalmente
\u00a0
relacionadas con el
\u00a0
cumplimiento de
la regulaci\u00f3n de competencia
\u00a0
en Francia y la
\u00a0
confirmaci\u00f3n de la
\u00a0
obtenci\u00f3n de ciertas licencias
\u00a0
de operaci\u00f3n
por parte de dicha sociedad.
En
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
tras
\u00a0
la
\u00a0
verificaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
previas
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
compraventa, se perfecciona
\u00a0
la adquisici\u00f3n de Eqinov que pasa a consolidar por el m\u00e9todo de integraci\u00f3n
global. El precio de adquisici\u00f3n total
\u00a0
ha ascendido a 78 millones de euros.
\u00a0
El detalle de la combinaci\u00f3n de
negocios es el que sigue (en millones de euros):
Sociedad
Coste de
adquisici\u00f3n
Porcentaje
adquirido
Valor razonable de
los activos
adquiridos y
Eqinov, S.A.S.
78
85%
92
A continuaci\u00f3n, se muestra el detalle del valor razonable de los activos y pasivos integrados de la sociedad
Eqinov,
\u00a0
S.A.S. en el momento de la toma de control (en millones de euros):
01.01.2022
Eqinov
Detalle de activos identificados:
\u00a0
Otros activos intangibles
98
\u00a0
Otros activos no corrientes
1
Activos no corrientes
99
Activos corrientes
45
Total activos identificados
144
Detalle de pasivos identificados:
Pasivos no corrientes
25
Pasivos corrientes
27
Total pasivos identificados
52
Total activos netos identificados
92
En el momento de la
\u00a0
adquisici\u00f3n, de acuerdo a lo indicado
\u00a0
por NIIF 3, el Grupo llev\u00f3
\u00a0
a cabo un an\u00e1lisis de
valoraci\u00f3n del valor razonable de
\u00a0
los activos y
\u00a0
pasivos de la
\u00a0
sociedad adquirida para
\u00a0
la asignaci\u00f3n del
\u00a0
precio
de compra
\u00a0
(\u201cPurchase Price
\u00a0
Allocation\u201d o
\u00a0
PPA).
\u00a0
Como parte
\u00a0
del proceso
\u00a0
de PPA
\u00a0
la diferencia
\u00a0
de primera
consolidaci\u00f3n se ha
\u00a0
asignado a licencias
\u00a0
y aplicaciones
\u00a0
inform\u00e1ticas por
\u00a0
importe bruto
\u00a0
de 81 millones
\u00a0
de
euros reconocidos en el ep\u00edgrafe de
Otros activos intangibles
.
La
\u00a0
sociedad adquirida
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
especializada
\u00a0
en
\u00a0
servicios de
\u00a0
eficiencia
\u00a0
energ\u00e9tica
\u00a0
y gesti\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
para
empresas. Para el Grupo, la operaci\u00f3n supone la
\u00a0
entrada en el mercado franc\u00e9s, donde
\u00a0
podr\u00e1 completar la
oferta
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
energ\u00e9ticos
\u00a0
y
\u00a0
descarbonizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Eqinov
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
soluciones
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
renovable,
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
autoconsumo
\u00a0
y
\u00a0
servicios.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda,
\u00a0
podr\u00e1
expandir su oferta de servicios energ\u00e9ticos para su cartera
\u00a0
de clientes global y en los mercados en los que
opera, especialmente el espa\u00f1ol.
El importe neto de
\u00a0
la cifra de
\u00a0
negocios y resultado
\u00a0
despu\u00e9s de impuestos
\u00a0
aportados por la
\u00a0
sociedad Eqinov,
S.A.S. desde la fecha efectiva de adquisici\u00f3n hasta el 31 de diciembre de 2022 ascendi\u00f3 a 18,9 millones de
euros y 1,0 millones de euros
\u00a0
de p\u00e9rdidas, respectivamente. La moneda funcional
\u00a0
de la sociedad adquirida
es el euro.
Venta de participaciones en el capital de determinados parques e\u00f3licos
En
\u00a0
junio de
\u00a0
2022 el
\u00a0
subgrupo Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
(participado por
\u00a0
Acciona en
\u00a0
un
82,66%)
\u00a0
vendi\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
50%
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
participaciones que
\u00a0
ostentaba
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
asociadas Desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
Energ\u00edas
Renovables
\u00a0
de
\u00a0
Navarra,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
Parque
\u00a0
E\u00f3lico
\u00a0
Cinseiro,
\u00a0
S.L.
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
25%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
asociada
Explotaciones E\u00f3licas
\u00a0
Sierra de
\u00a0
Utrera, S.L.
\u00a0
En la fecha
\u00a0
de la
\u00a0
venta, estas
\u00a0
sociedades eran propietarias
\u00a0
de
cinco parques
\u00a0
e\u00f3licos con
\u00a0
una potencia
\u00a0
instalada de
\u00a0
121 MW.
\u00a0
El importe
\u00a0
de la
\u00a0
venta
\u00a0
ha ascendido
\u00a0
a 32
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
y como
\u00a0
resultado
\u00a0
de la
\u00a0
misma el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
obtenido una
\u00a0
plusval\u00eda de
\u00a0
8,4 millones
\u00a0
de
euros que ha registrado en el ep\u00edgrafe
Deterioro y resultados por enajenaci\u00f3n de inmovilizado
de resultados consolidada.
Windsor Essex Mobility Group
A 31 de diciembre 2021 el
\u00a0
Grupo Acciona participaba en un
\u00a0
33,33% en la sociedad asociada
\u00a0
Windsor Essex
Mobility
\u00a0
Group
\u00a0
GP
\u00a0
cuyo
\u00a0
objeto
\u00a0
social
\u00a0
consiste
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
dise\u00f1o,
\u00a0
construcci\u00f3n,
\u00a0
financiaci\u00f3n,
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
y
mantenimiento de
\u00a0
la autopista
\u00a0
Right Honourable
\u00a0
Herb Gray
\u00a0
Parkway
\u00a0
en Canad\u00e1.
\u00a0
El pasado 24
\u00a0
de marzo
de 2022,
\u00a0
se firm\u00f3
\u00a0
el contrato
\u00a0
de compraventa
\u00a0
sobre el
\u00a0
75% de
\u00a0
la participaci\u00f3n
\u00a0
que ostentaba
\u00a0
el Grupo
Acciona
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
citada
\u00a0
sociedad,
\u00a0
sujeto
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
ciertas
\u00a0
condiciones
\u00a0
precedentes.
Tr
cumplimiento
\u00a0
de dichas
\u00a0
condiciones, la
\u00a0
transmisi\u00f3n
\u00a0
se considera
\u00a0
efectiva
\u00a0
por un
\u00a0
precio
\u00a0
de venta
\u00a0
de 27
millones de d\u00f3lares canadienses (20 millones de euros).
Tras
\u00a0
esta
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
ya
\u00a0
no
\u00a0
posee
\u00a0
influencia
\u00a0
significativa
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
desconsolida el 100%
\u00a0
de la
\u00a0
participaci\u00f3n que
\u00a0
ostentaba y el 8,33%
\u00a0
restante que retiene el
\u00a0
Grupo se
\u00a0
clasifica
y registra
\u00a0
en la
\u00a0
partida de
Otros activos
\u00a0
financieros no
\u00a0
corrientes
\u00a0
del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado a
valor razonable por 6,7 millones de euros.
\u00a0
Por
\u00a0
esta
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
se registra
\u00a0
un
\u00a0
beneficio
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Deterioro
\u00a0
y
\u00a0
resultados por
\u00a0
enajenaci\u00f3n de
inmovilizado
\u00a0
de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada por importe de 21 millones de euros.
Nordex H2
En diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
Corporaci\u00f3n E\u00f3lica
\u00a0
Catalana, S.L.,
\u00a0
participada a
\u00a0
partes iguales
\u00a0
por Acciona,
\u00a0
S.A. y
Acciona Generaci\u00f3n
\u00a0
Renovable, S.A.
\u00a0
(filial del subgrupo
\u00a0
CAER), adquiri\u00f3 el
\u00a0
50% del
\u00a0
capital de
\u00a0
Nordex H2,
S.L. al
\u00a0
Grupo Nordex
\u00a0
(integrado
\u00a0
por puesta
\u00a0
en equivalencia)
\u00a0
por un
\u00a0
importe aplazado
\u00a0
de 68
\u00a0
millones de
euros
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
durante
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
4
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
aportaciones
\u00a0
que
\u00a0
sean
\u00a0
necesarias,
eventualmente, por parte de los socios, para atender las necesidades de capital del plan de negocios.
\u00a0
Nordex
\u00a0
H2, S.L.
\u00a0
tiene por
\u00a0
objeto
\u00a0
el desarrollo
\u00a0
de una
\u00a0
cartera
\u00a0
de proyectos
\u00a0
de generaci\u00f3n
\u00a0
de hidr\u00f3geno
verde en
\u00a0
diferentes pa\u00edses
\u00a0
(con exclusi\u00f3n
\u00a0
de la pen\u00ednsula
\u00a0
ib\u00e9rica) hasta
\u00a0
alcanzar la fase
\u00a0
de ready
\u00a0
to built,
momento a partir del cual
\u00a0
comenzar\u00e1 su comercializaci\u00f3n. El Grupo Acciona ostenta influencia
\u00a0
significativa
en la sociedad,
\u00a0
por lo que
\u00a0
pasa a integrarse
\u00a0
esta sociedad
\u00a0
por puesta en
\u00a0
equivalencia y sus
\u00a0
resultados se
presentaran
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
consolidada
\u00a0
Resultado
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
participaci\u00f3n \u2013 objeto an\u00e1logo
.
Durante el ejercicio 2022, no se han producido altas o bajas significativas en
\u00a0
el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n
adicionales a las descritas en los p\u00e1rrafos anteriores.
4.
\u00a0
Principales pol\u00edticas contables
\u00a0
4.1 Adopci\u00f3n de nuevas normas e interpretaciones emitidas
Normas e interpretaciones efectivas en el presente ejercicio
Durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022 han
\u00a0
entrado
\u00a0
en vigor
\u00a0
las siguientes
\u00a0
modificaciones de
\u00a0
normas contables
\u00a0
que, por
tanto, han sido tenidas en cuenta en la elaboraci\u00f3n de las presentes cuentas anuales consolidadas:
Normas, modificaciones e
interpretaciones
Descripci\u00f3n
Aplicaci\u00f3n obligatoria
ejercicios iniciados a
partir de
Adoptadas por la UE
Modificaci\u00f3n a la NIIF 3 \u2013
Referencia al Marco
Conceptual.
Se actualiza la NIIF
\u00a0
3 para alinear las
\u00a0
definiciones de activo
\u00a0
y pasivo en una
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
contenidas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
conceptual.
Adem\u00e1s, se introducen ciertas aclaraciones
\u00a0
relativas al registro de pasivos
y activos contingentes.
1 de enero de 2022
Modificaci\u00f3n a la NIC 16 \u2013
Ingresos obtenidos antes del
uso previsto.
La
\u00a0
modificaci\u00f3n proh\u00edbe
\u00a0
deducir del
\u00a0
coste
\u00a0
de un
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
cualquier
\u00a0
ingreso
\u00a0
obtenido
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
art\u00edculos
\u00a0
producidos
mientras la
\u00a0
entidad est\u00e1
\u00a0
preparando el
\u00a0
activo para
\u00a0
su uso
\u00a0
previsto. Los
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
tales
\u00a0
muestras,
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
producci\u00f3n, deben registrarse en la cuenta de resultados.
1 de enero de 2022
Modificaci\u00f3n a la NIC 37 \u2013
Contratos onerosos. Coste de
cumplir un contrato.
La
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
explica
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
directo
\u00a0
de
\u00a0
cumplir
\u00a0
un
\u00a0
contrato
comprende
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
incrementales
\u00a0
de
\u00a0
cumplir
\u00a0
ese
\u00a0
contrato
\u00a0
y
\u00a0
una
asignaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
otros
\u00a0
costes
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
relacionan
\u00a0
directamente
\u00a0
con
\u00a0
el
cumplimiento del contrato.
1 de enero de 2022
Mejoras a las NIIF Ciclo 2018-
2020.
Modificaciones menores a la NIIF 1 (sobre excepciones al
\u00a0
tratamiento de
las diferencias de conversi\u00f3n cuando una entidad dependiente
\u00a0
adopta las
NIIF en una
\u00a0
fecha posterior
\u00a0
a la matriz),
\u00a0
NIIF 9 (para
\u00a0
determinar que los
costes
\u00a0
a
\u00a0
considerar
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
modificaciones
\u00a0
de
\u00a0
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
solo
deben
\u00a0
incluir
\u00a0
las
\u00a0
comisiones
\u00a0
pagadas
\u00a0
o
\u00a0
recibidas
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\u00a0
y
\u00a0
el
prestamista),
\u00a0
NIIF 16 (modificaci\u00f3n del ejemplo
\u00a0
ilustrativo 13 para
\u00a0
evitar
confusiones sobre el tratamiento de los incentivos) y NIC
\u00a0
41 (se elimina el
requisito
\u00a0
de
\u00a0
utilizar
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
en
\u00a0
la
determinaci\u00f3n del valor razonable).
1 de enero de 2022
Las
\u00a0
modificaciones
\u00a0
anteriores
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
aplicado
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
hayan
\u00a0
tenido
\u00a0
impactos
\u00a0
significativos
\u00a0
ni
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cifras
reportadas ni en la
\u00a0
presentaci\u00f3n y desglose de
\u00a0
la informaci\u00f3n, bien por no
\u00a0
suponer cambios relevantes, bien
por referirse a hechos econ\u00f3micos que no afectan al Grupo Acciona.
Normas e interpretaciones emitidas no vigentes
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022, las
\u00a0
siguientes
\u00a0
son las
\u00a0
normas y
\u00a0
modificaciones m\u00e1s
\u00a0
significativas
\u00a0
que han
\u00a0
sido
publicadas por el IASB, pero
\u00a0
no han entrado a\u00fan
\u00a0
en vigor,
\u00a0
bien porque su fecha
\u00a0
de efectividad es posterior
\u00a0
a
la fecha de las cuentas anuales consolidadas, o bien porque no han
\u00a0
sido a\u00fan adoptadas por la Uni\u00f3n Europea:
Normas, modificaciones e
interpretaciones
Descripci\u00f3n
Aplicaci\u00f3n obligatoria
ejercicios iniciados a
partir de
Adoptadas por la UE
Modificaci\u00f3n a la NIC 1 \u2013 Desglose
de pol\u00edticas contables.
Modificaciones que permiten
\u00a0
a las entidades identificar
\u00a0
adecuadamente la
informaci\u00f3n sobre pol\u00edticas contables materiales que debe ser desglosada
en los estados financieros.
1 de enero de 2023
Modificaci\u00f3n a la NIC 8 \u2013 Definici\u00f3n
de estimaci\u00f3n contable.
Modificaciones
\u00a0
y
\u00a0
aclaraciones
\u00a0
sobre
\u00a0
qu\u00e9
\u00a0
debe
\u00a0
entenderse
\u00a0
como
\u00a0
un
cambio de una estimaci\u00f3n contable.
1 de enero de 2023
Modificaci\u00f3n a la NIC 12 \u2013
Impuestos diferidos derivados de
activos y pasivos que resultan de
una \u00fanica transacci\u00f3n.
Clarificaciones
\u00a0
sobre
\u00a0
c\u00f3mo
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
deben
\u00a0
registrar
\u00a0
el
\u00a0
impuesto
diferido
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
genera
\u00a0
en
\u00a0
operaciones
\u00a0
como
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
y
obligaciones por desmantelamiento.
1 de enero de 2023
Modificaci\u00f3n a la NIIF 17 \u2013
Contratos de Seguros. Aplicaci\u00f3n
inicial de la NIIF 17 y NIIF 9.
Informaci\u00f3n comparativa.
Modificaci\u00f3n de los
\u00a0
requisitos de transici\u00f3n de
\u00a0
la NIIF 17
\u00a0
para las entidades
aseguradoras que
\u00a0
aplican la NIIF
\u00a0
17 y la
\u00a0
NIIF 9 por
\u00a0
primera vez
\u00a0
al mismo
tiempo.
1 de enero de 2023
NIIF 17 \u2013 Contratos de Seguros y sus
modificaciones.
Reemplaza
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
4
\u00a0
y
\u00a0
recoge
\u00a0
los
\u00a0
principios
\u00a0
de
\u00a0
registro,
\u00a0
valoraci\u00f3n,
presentaci\u00f3n y desglose de
\u00a0
los contratos de seguros con el
\u00a0
objetivo de que
la entidad
\u00a0
proporcione informaci\u00f3n
\u00a0
relevante
\u00a0
y fiable
\u00a0
que permita
\u00a0
a los
usuarios
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
determinar
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
que
\u00a0
los
contratos de seguros tienen en los estados financieros.
1 de enero de 2023
No adoptadas por la UE
Modificaci\u00f3n a la NIC 1 \u2013
Clasificaci\u00f3n de pasivos como
corrientes y no corrientes y de
pasivos con covenants.
Clarificaciones respecto a la presentaci\u00f3n como corrientes o no corrientes
de pasivos, y en particular con vencimiento condicionado al cumplimiento
de covenants.
1 de enero de 2024
Modificaci\u00f3n a la NIIF 16 pasivo por
arrendamiento en una venta con
arrendamiento posterior.
Esta
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
aclara
\u00a0
la
\u00a0
contabilidad
\u00a0
posterior
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
arrendamientos que surgen en
\u00a0
las transacciones de
\u00a0
venta y arrendamiento
posterior.
1 de enero de 2024
Los Administradores del Grupo no esperan impactos significativos por
\u00a0
la introducci\u00f3n de las modificaciones y
mejoras resumidas
\u00a0
en la
\u00a0
tabla anterior
\u00a0
publicadas pero
\u00a0
que no
\u00a0
han entrado
\u00a0
en vigor,
\u00a0
al ser
\u00a0
aplicaciones de
car\u00e1cter
\u00a0
prospectivo,
\u00a0
modificaciones
\u00a0
de
\u00a0
presentaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
desglose
\u00a0
y/o
\u00a0
al
\u00a0
tratar
\u00a0
aspectos
\u00a0
no
\u00a0
aplicables
\u00a0
o
\u00a0
no
significativos a las operaciones del Grupo.
\u00a0
4.2 Normas de valoraci\u00f3n
Las
\u00a0
principales
\u00a0
normas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
utilizadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
del
Grupo,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
lo
\u00a0
establecido
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
Normas
\u00a0
Internacionales
\u00a0
de
\u00a0
Informaci\u00f3n
\u00a0
Financiera
\u00a0
(NIIF)
adoptadas por la Uni\u00f3n Europea, han sido las siguientes:
A)
Inmovilizado material
Los
\u00a0
bienes
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
adquiridos
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
uso
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
suministro
\u00a0
de
\u00a0
bienes
\u00a0
o
servicios, o con fines administrativos, se presentan en el balance de situaci\u00f3n al
\u00a0
menor importe entre el coste
de adquisici\u00f3n o coste de producci\u00f3n menos su amortizaci\u00f3n acumulada, y su valor recuperable.
Los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
ampliaci\u00f3n,
\u00a0
modernizaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
mejora
\u00a0
que
\u00a0
representan
\u00a0
un
\u00a0
aumento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
productividad,
capacidad o eficiencia, o
\u00a0
un alargamiento de
\u00a0
la vida \u00fatil de los
\u00a0
bienes, se activan como
\u00a0
mayor coste.
\u00a0
El coste
de
\u00a0
adquisici\u00f3n incluye
\u00a0
los honorarios
\u00a0
profesionales,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
los gastos
\u00a0
financieros
\u00a0
devengados
\u00a0
durante
\u00a0
el
per\u00edodo de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
que sean
\u00a0
directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n, construcci\u00f3n
\u00a0
o producci\u00f3n
\u00a0
de
activos cualificados, que son aquellos que requieren
\u00a0
de un per\u00edodo de tiempo sustancial antes
\u00a0
de estar listos
para su uso. Los gastos
\u00a0
financieros relativos a las financiaciones espec\u00edficas
\u00a0
utilizadas para la construcci\u00f3n de
estos activos son activados en su totalidad durante la fase de construcci\u00f3n.
\u00a0
Los elementos adquiridos con anterioridad a 31 de diciembre de 2003 incluyen en el coste de adquisici\u00f3n, en
su caso, las revalorizaciones de activos permitidas en los distintos pa\u00edses para ajustar el valor del inmovilizado
material con la inflaci\u00f3n registrada hasta esa fecha.
\u00a0
Los bienes y elementos retirados, tanto
\u00a0
si se producen como consecuencia de su sustituci\u00f3n como si se debe
a cualquier otra
\u00a0
causa, se
\u00a0
contabilizan dando de
\u00a0
baja los
\u00a0
saldos que
\u00a0
presentan en las
\u00a0
correspondientes cuentas
de coste y de amortizaci\u00f3n acumulada.
Los trabajos
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo realiza
\u00a0
para su
\u00a0
propio inmovilizado
\u00a0
se reflejan
\u00a0
al coste
\u00a0
acumulado que
\u00a0
resulta de
a\u00f1adir a los costes externos, los costes internos incurridos.
\u00a0
Los gastos
\u00a0
de conservaci\u00f3n
\u00a0
y mantenimiento
\u00a0
se cargan
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias del
\u00a0
ejercicio en
que se incurren.
La
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
calcula, generalmente,
\u00a0
aplicando el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
lineal,
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n de
\u00a0
los
activos menos su valor residual, entendi\u00e9ndose que los
\u00a0
terrenos sobre los que se asientan los edificios y otras
construcciones tienen una vida \u00fatil indefinida
\u00a0
y que, por tanto, no son objeto de amortizaci\u00f3n. Las
\u00a0
sociedades
amortizan su inmovilizado material
\u00a0
distribuyendo el coste
\u00a0
de los activos entre
\u00a0
los a\u00f1os de vida \u00fatil estimada,
resultando los siguientes porcentajes de amortizaci\u00f3n anual para el ejercicio 2022:
Porcentajes de amortizaci\u00f3n anual
2% - 10%
Instalaciones especiales:
\u00a0
\u00a0
Parques E\u00f3licos
3,33%
\u00a0
Centrales Hidr\u00e1ulicas
1% - 4%
4%
3%
\u00a0
Resto Instalaciones
5% - 33%
5% - 40%
5% - 20%
Equipos para procesos de informaci\u00f3n
13% - 25%
Elementos de transporte
\u00a0
10% - 32%
Otro inmovilizado
5% - 33%
.
Las
\u00a0
entidades
\u00a0
consolidadas reconocen
\u00a0
contablemente
\u00a0
cualquier
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
que
\u00a0
haya
\u00a0
podido
\u00a0
producirse
\u00a0
en
\u00a0
el
valor
\u00a0
registrado
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
activos
\u00a0
con
\u00a0
origen
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
deterioro,
\u00a0
utiliz\u00e1ndose
\u00a0
como
\u00a0
contrapartida
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Deterioro y
\u00a0
resultados por enajenaciones
\u00a0
del inmovilizado
\u00a0
de la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada.
Los
\u00a0
criterios
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
activos
\u00a0
y,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
de
\u00a0
las
recuperaciones que de \u00e9stas puedan producirse con posterioridad se detallan en el ep\u00edgrafe F) de esta misma
nota.
B)
Inversiones inmobiliarias
El ep\u00edgrafe
Inversiones inmobiliarias
\u00a0
del balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto recoge los valores netos de
amortizaci\u00f3n
\u00a0
acumulada
\u00a0
y
\u00a0
correcciones
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
terrenos,
\u00a0
edificios
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
construcciones
\u00a0
que
\u00a0
se
mantienen, bien para explotarlos en r\u00e9gimen de alquiler, bien para
\u00a0
obtener una plusval\u00eda en su venta.
Las inversiones
\u00a0
inmobiliarias se presentan
\u00a0
valoradas a
\u00a0
su coste
\u00a0
de adquisici\u00f3n, siguiendo
\u00a0
a todos los
\u00a0
efectos
los mismos criterios que con los elementos de la misma clase de inmovilizado material.
El Grupo determina anualmente el valor razonable de los elementos de inversiones inmobiliarias apoy\u00e1ndose
en valoraciones realizadas por expertos independientes (v\u00e9ase nota 6).
Las inversiones inmobiliarias se amortizan distribuyendo
\u00a0
linealmente el coste de los diferentes elementos que
lo componen entre
\u00a0
los a\u00f1os de
\u00a0
vida \u00fatil estimada
\u00a0
que constituyen el
\u00a0
per\u00edodo en que
\u00a0
las sociedades esperan
utilizarlos. El porcentaje promedio de amortizaci\u00f3n de estos se expone a continuaci\u00f3n:
Porcentaje de amortizaci\u00f3n anual
Edificios en alquiler
\u00a0
2% - 5%
.
C)
Arrendamientos y derechos de uso
Se
\u00a0
entiende
\u00a0
que un
\u00a0
contrato
\u00a0
contiene
\u00a0
un
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
siempre
\u00a0
que exista
\u00a0
la tra
\u00a0
nsmisi\u00f3n del
\u00a0
derecho
\u00a0
a
dirigir el uso de un activo identificado por un periodo de tiempo a cambio de una
\u00a0
contraprestaci\u00f3n.
Derechos de uso identificados en contratos de arrendamiento:
En
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
se
\u00a0
reconocer\u00e1
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
a
\u00a0
realizar
\u00a0
por
\u00a0
el
arrendamiento, incluyendo en el
\u00a0
momento inicial las pr\u00f3rrogas
\u00a0
cuyo ejercicio se consideren
\u00a0
razonablemente
ciertas,
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
que
\u00a0
representar\u00e1
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
a
\u00a0
usar
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
subyacente
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
del
El Grupo
\u00a0
valora
\u00a0
el pasivo
\u00a0
por arrendamiento
\u00a0
por el
\u00a0
valor actual
\u00a0
de los
\u00a0
pagos por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
que est\u00e9n
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
comienzo
\u00a0
del
\u00a0
arrendamiento.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
descuenta
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
por
arrendamiento al tipo de inter\u00e9s incremental apropiado, salvo que pueda determinar con fiabilidad el tipo de
inter\u00e9s impl\u00edcito del arrendador.
Los pagos por arrendamiento pendientes se
\u00a0
componen de los pagos
\u00a0
fijos, menos cualquier
\u00a0
incentivo a cobrar,
los pagos variables que dependen de un \u00edndice o tasa, valorados inicialmente por el \u00edndice o tasa aplicable en
la fecha de comienzo,
\u00a0
los importes que se espera
\u00a0
pagar por garant\u00edas
\u00a0
de valor residual, el
\u00a0
precio de ejercicio
de
\u00a0
la
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
cuyo
\u00a0
ejercicio
\u00a0
sea
\u00a0
razonablemente
\u00a0
cierto
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
indemnizaciones
\u00a0
por
cancelaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
contrato,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
refleje
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
de
cancelaci\u00f3n. Los
\u00a0
pagos variables
\u00a0
que no
\u00a0
se han
\u00a0
incluido en
\u00a0
la valoraci\u00f3n
\u00a0
inicial del
\u00a0
pasivo se
\u00a0
reconocen en
resultados del periodo en el que se produce su devengo.
Con posterioridad al registro inicial el Grupo
\u00a0
valora el pasivo por arrendamiento increment\u00e1ndolo por
\u00a0
el gasto
financiero
\u00a0
devengado,
\u00a0
disminuy\u00e9ndolo
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
realizados
\u00a0
y
\u00a0
reestimando
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
contable
\u00a0
por
\u00a0
las
modificaciones del arrendamiento o para reflejar las actualizaciones de los pagos fijos.
El activo por derecho
\u00a0
de uso se reconoce
\u00a0
inicialmente por el valor
\u00a0
actual del pasivo por
\u00a0
arrendamiento, m\u00e1s
cualquier
\u00a0
pago
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
realizado
\u00a0
en
\u00a0
o
\u00a0
con
\u00a0
anterioridad
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
comienzo,
\u00a0
menos
\u00a0
los
incentivos
\u00a0
recibidos,
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
iniciales
\u00a0
directos
\u00a0
incurridos
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
desmantelamiento
\u00a0
o
\u00a0
restauraci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
incurrir.
\u00a0
Los
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Derechos
\u00a0
de
\u00a0
uso
clasifican de acuerdo a la naturaleza del activo subyacente.
Posteriormente, los activos por derechos de uso se valoran al coste, menos las amortizaciones y p\u00e9rdidas por
deterioro
\u00a0
acumuladas
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
F).
\u00a0
Estos
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
amortizan
\u00a0
linealmente
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
del
contrato,
\u00a0
salvo
\u00a0
cuando la
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
sea
\u00a0
inferior
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
o
\u00a0
cuando se
\u00a0
estime
\u00a0
ejercer
\u00a0
una
opci\u00f3n de compra sobre el activo,
\u00a0
en cuyo caso, el plazo
\u00a0
de amortizaci\u00f3n ser\u00e1 coincidente
\u00a0
con la vida \u00fatil del
bien.
El
\u00a0
pasivo
\u00a0
se
\u00a0
revaluar\u00e1,
\u00a0
generalmente
\u00a0
como
\u00a0
ajuste
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
existan
modificaciones posteriores
\u00a0
al contrato
\u00a0
como por
\u00a0
ejemplo en
\u00a0
los siguientes
\u00a0
casos: cambios
\u00a0
en los
\u00a0
plazos del
arrendamiento,
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
futuros
\u00a0
por
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
\u00edndices
\u00a0
indicados
\u00a0
en
\u00a0
contrato,
modificaciones de cuotas futuras, cambio enlo
\u00a0
la expectativa
\u00a0
de ejercicio de la opci\u00f3n
\u00a0
de compra, entre otras.
Ante modificaciones que
\u00a0
alteren el plazo del
\u00a0
arrendamiento o modificaciones
\u00a0
sustanciales sobre el alcance
\u00a0
del
contrato
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
se
\u00a0
revaluar\u00e1
\u00a0
el
\u00a0
pasivo
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
descuento actualizada.
\u00a0
El Grupo registra
\u00a0
las reestimaciones del
\u00a0
pasivo como
\u00a0
un ajuste al
\u00a0
activo por derecho
de uso, hasta que \u00e9ste se reduce a cero y posteriormente en resultados.
Existen dos excepciones al reconocimiento del activo y pasivo por
\u00a0
arrendamiento para los cuales se registra el
gasto en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias de acuerdo a su devengo:
\u00a0
-
Arrendamientos de bajo valor: Se refiere a aquellos arrendamientos poco significativos, es decir, aquellos
contratos
\u00a0
cuyo
\u00a0
activo
\u00a0
subyacente
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
atribuye
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
como
\u00a0
nuevo
\u00a0
poco
\u00a0
relevante.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
establecido como importe de referencia para determinar el l\u00edmite superior de dicho valor en 5.000 euros.
-
\u00a0
Arrendamientos
\u00a0
de
\u00a0
corto
\u00a0
plazo:
\u00a0
Aquellos
\u00a0
contratos
\u00a0
cuyo
\u00a0
plazo
\u00a0
estimado
\u00a0
de
\u00a0
alquiler
\u00a0
sea
\u00a0
inferior
\u00a0
a
\u00a0
12
meses.
Perspectiva del arrendador:
La contabilizaci\u00f3n de los
\u00a0
contratos de arrendamiento donde
\u00a0
el Grupo act\u00faa como arrendador se efect\u00faa
\u00a0
con
arreglo a los siguientes criterios:
Arrendamientos financieros:
En
\u00a0
aquellos
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
donde
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
la
\u00a0
propiedad
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
y
\u00a0
cede
sustancialmente los riesgos
\u00a0
y beneficios sobre
\u00a0
el bien objeto
\u00a0
de alquiler,
\u00a0
el Grupo da de
\u00a0
baja el inmovilizado
sujeto
\u00a0
a alquiler
\u00a0
y reconoce
\u00a0
en la
\u00a0
fecha
\u00a0
de comienzo,
\u00a0
una partida
\u00a0
por cobrar,
\u00a0
por un
\u00a0
importe igual
\u00a0
al de
\u00a0
la
inversi\u00f3n neta en el activo, teniendo en consideraci\u00f3n la tasa de inter\u00e9s impl\u00edcita del contrato.
El Grupo reconoce los ingresos financieros a lo largo del plazo del arrendamiento, sobre
\u00a0
la base de una pauta
que refleje una tasa de rendimiento constante sobre la inversi\u00f3n financiera neta que el Grupo ha realizado en
el arrendamiento.
D)
Fondo de comercio
Como
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
proceso
\u00a0
llevado
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios,
\u00a0
el
\u00a0
exceso
\u00a0
existente
\u00a0
entre
\u00a0
la
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
entregada, m\u00e1s
\u00a0
el valor asignado
\u00a0
a las participaciones no
\u00a0
dominantes y el
\u00a0
importe neto de
los activos adquiridos
\u00a0
y los pasivos asumidos
\u00a0
valorados a valor razonable, se
\u00a0
registra como fondo de comercio.
En su caso, el defecto, despu\u00e9s de evaluar el importe de la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n entregada, el valor asignado a las
participaciones no
\u00a0
dominantes y
\u00a0
la identificaci\u00f3n
\u00a0
y valoraci\u00f3n de
\u00a0
los activos
\u00a0
netos adquiridos
\u00a0
a valor razonable,
se reconoce en resultados.
La valoraci\u00f3n de los activos y
\u00a0
pasivos adquiridos se realiza de forma
\u00a0
provisional en la fecha de toma de
\u00a0
control
de la sociedad, revis\u00e1ndose la misma en el plazo m\u00e1ximo de un a\u00f1o a partir de la fecha de adquisici\u00f3n.
\u00a0
El fondo
\u00a0
de comercio no
\u00a0
se amortiza, sino
\u00a0
que se comprueba su
\u00a0
deterioro con
\u00a0
una periodicidad anual o
\u00a0
con
anterioridad,
\u00a0
si
\u00a0
existen
\u00a0
indicios de
\u00a0
una
\u00a0
potencial
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
del
\u00a0
activo.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos,
\u00a0
el
\u00a0
fondo
\u00a0
de
comercio
\u00a0
resultante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
se
\u00a0
asigna
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
(UGE)
\u00a0
o
\u00a0
grupos
\u00a0
de
\u00a0
UGEs
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
se
\u00a0
vayan
\u00a0
a
\u00a0
beneficiar
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sinergias
\u00a0
de
\u00a0
la
combinaci\u00f3n.
\u00a0
Despu\u00e9s
\u00a0
del
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial,
\u00a0
el
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
se
\u00a0
valora
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
coste
\u00a0
menos
\u00a0
las
p\u00e9rdidas por deterioro de valor acumuladas.
El fondo de comercio generado internamente no se reconoce como un
\u00a0
activo. Los fondos de comercio s\u00f3lo se
registran cuando han
\u00a0
sido adquiridos a t\u00edtulo oneroso
\u00a0
y representan, por
\u00a0
tanto, pagos anticipados
\u00a0
realizados
por la
\u00a0
entidad adquirente de
\u00a0
los beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos futuros
\u00a0
derivados de
\u00a0
los activos
\u00a0
de la
\u00a0
entidad adquirida
que no sean individual y separadamente identificables y reconocibles.
En el caso de fondos de comercio surgidos en la adquisici\u00f3n de sociedades cuya moneda funcional es distinta
del euro, la
\u00a0
conversi\u00f3n a euros de
\u00a0
estos se realiza al
\u00a0
tipo de cambio
\u00a0
vigente en la
\u00a0
fecha del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
consolidado.
E)
Otros activos intangibles
Los activos intangibles se reconocen inicialmente por
\u00a0
su coste de adquisici\u00f3n o producci\u00f3n
\u00a0
y, posteriormente,
se valoran
\u00a0
a su
\u00a0
coste menos,
\u00a0
seg\u00fan proceda,
\u00a0
su correspondiente
\u00a0
amortizaci\u00f3n acumulada y
\u00a0
las reducciones
necesarias para reflejar las p\u00e9rdidas por deterioro que hayan experimentado.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
con
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
definida
\u00a0
se
\u00a0
amortizan
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
misma,
\u00a0
aplic\u00e1ndose
\u00a0
criterios
similares
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
adoptados
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
materiales,
\u00a0
y,
\u00a0
b\u00e1sicamente,
\u00a0
equivalen
\u00a0
a
\u00a0
los
porcentajes
\u00a0
de
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
siguientes
\u00a0
(determinados
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
de
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
estimada,
\u00a0
como
promedio, de los diferentes elementos):
Porcentaje de amortizaci\u00f3n anual
Desarrollo
20%
Concesiones administrativas
\u00a0
2% - 25%
Aplicaciones inform\u00e1ticas
\u00a0
10% - 33%
Otros activos intangibles
10% - 33%
Las
\u00a0
entidades
\u00a0
consolidadas reconocen
\u00a0
contablemente
\u00a0
cualquier
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
que
\u00a0
haya
\u00a0
podido
\u00a0
producirse
\u00a0
en
\u00a0
el
valor registrado de estos activos por
\u00a0
disminuciones del valor recuperable, utiliz\u00e1ndose como contrapartida el
ep\u00edgrafe
\u00a0
Deterioro
\u00a0
y
\u00a0
resultados
\u00a0
por
\u00a0
enajenaciones
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
consolidada. Los criterios para el reconocimiento de las p\u00e9rdidas por deterioro
\u00a0
de estos activos y,
\u00a0
en su caso,
de las recuperaciones que de \u00e9stas puedan producirse con posterioridad,
\u00a0
se detallan en el ep\u00edgrafe E) de esta
misma nota.
Investigaci\u00f3n y desarrollo
Los costes
\u00a0
de actividades de
\u00a0
investigaci\u00f3n se
\u00a0
reconocen como
\u00a0
gasto en
\u00a0
el per\u00edodo en
\u00a0
que se incurren
\u00a0
como
criterio
\u00a0
general,
\u00a0
salvo
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
crea
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
identificable,
\u00a0
es
probable que
\u00a0
genere beneficios econ\u00f3micos
\u00a0
en el futuro
\u00a0
y el coste
\u00a0
de desarrollo del
\u00a0
activo pueda evaluarse
de forma fiable. Los gastos
\u00a0
de desarrollo del Grupo, fundamentalmente
\u00a0
los relacionados con el desarrollo
\u00a0
de
proyectos
\u00a0
de generaci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
renovable,
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
se reconocen
\u00a0
como activos
\u00a0
si es
\u00a0
probable
\u00a0
que
generen beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos en
\u00a0
el futuro
\u00a0
y si
\u00a0
el coste
\u00a0
de desarrollo
\u00a0
del activo
\u00a0
puede evaluarse
\u00a0
de forma
fiable.
Los costes de
\u00a0
desarrollo se
\u00a0
amortizan linealmente
\u00a0
a lo
\u00a0
largo de
\u00a0
sus vidas
\u00a0
\u00fatiles. Cuando
\u00a0
no cumplen
\u00a0
los criterios
anteriormente
\u00a0
mencionados,
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
incurren.
Concesiones administrativas
Se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
\u00a0
administrativas
\u00a0
las
\u00a0
adquisiciones
\u00a0
a
\u00a0
t\u00edtulo
\u00a0
oneroso
\u00a0
de
\u00a0
aquellas
concesiones
\u00a0
susceptibles
\u00a0
de
\u00a0
traspaso,
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
incurridos
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
directa
\u00a0
del
Estado o de la Entidad P\u00fablica correspondiente. La amortizaci\u00f3n se realiza linealmente en funci\u00f3n
\u00a0
del per\u00edodo
de duraci\u00f3n
\u00a0
de estas.
\u00a0
En el
\u00a0
anexo
\u00a0
V se
\u00a0
detallan los
\u00a0
plazos de
\u00a0
duraci\u00f3n (y
\u00a0
por tanto
\u00a0
de amortizaci\u00f3n)
\u00a0
de las
principales concesiones.
Inmovilizado intangible en proyectos de infraestructuras
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona,
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
adopci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
CINIIF
\u00a0
12,
\u00a0
incluye
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
administrativas
\u00a0
el
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
asociado
\u00a0
a
\u00a0
actividades
\u00a0
concesionales
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
demanda
\u00a0
es
asumido por el
\u00a0
operador.
\u00a0
Este tipo
\u00a0
de actividades concesionales
\u00a0
se han realizado
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de inversiones
\u00a0
en
infraestructuras
\u00a0
de
\u00a0
transporte
\u00a0
y
\u00a0
suministro
\u00a0
de
\u00a0
agua
\u00a0
principalmente,
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
explotadas
\u00a0
por
\u00a0
sociedades
dependientes,
\u00a0
operaciones
\u00a0
conjuntas
\u00a0
o
\u00a0
asociadas
\u00a0
(sociedades
\u00a0
concesionarias)
\u00a0
y
\u00a0
cuyas
\u00a0
caracter\u00edsticas
principales son las siguientes:
-
Las infraestructuras
\u00a0
objeto de concesi\u00f3n
\u00a0
son propiedad del
\u00a0
organismo concedente en
\u00a0
la mayor parte
\u00a0
de
los casos.
-
El organismo concedente, que puede ser un organismo p\u00fablico
\u00a0
o privado, controla o regula el servicio de
la sociedad concesionaria y las condiciones en las que debe ser prestado.
-
Los activos
\u00a0
son explotados
\u00a0
por la
\u00a0
sociedad concesionaria de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
los criterios establecidos
\u00a0
en el
pliego de adjudicaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
concesi\u00f3n durante un
\u00a0
per\u00edodo de
\u00a0
explotaci\u00f3n establecido. Al
\u00a0
t\u00e9rmino de dicho
per\u00edodo,
\u00a0
los activos
\u00a0
revierten
\u00a0
al organismo
\u00a0
concedente, sin
\u00a0
que el
\u00a0
concesionario tenga
\u00a0
derecho alguno
sobre los mismos.
-
La
\u00a0
sociedad
\u00a0
concesionaria
\u00a0
recibe
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
prestados,
\u00a0
bien
\u00a0
directamente
\u00a0
de
\u00a0
los
usuarios o a trav\u00e9s del propio organismo concedente.
Los
\u00a0
criterios
\u00a0
contables
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativos
\u00a0
aplicados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
estos
\u00a0
proyectos
concesionales son los siguientes:
-
Capitalizar los
\u00a0
gastos financieros
\u00a0
devengados durante
\u00a0
el per\u00edodo
\u00a0
de construcci\u00f3n
\u00a0
y no
\u00a0
activar los
\u00a0
gastos
financieros posteriores a la puesta en explotaci\u00f3n.
-
\u00a0
Aplicar
\u00a0
un
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
lineal
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
asociado
\u00a0
a
\u00a0
la
concesi\u00f3n durante la vida de la concesi\u00f3n.
-
Cubrir con la amortizaci\u00f3n
\u00a0
la totalidad de la
\u00a0
inversi\u00f3n realizada, incluyendo las obligaciones para restaurar
la
\u00a0
infraestructura
\u00a0
o
\u00a0
mantenerla
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
determinada
\u00a0
capacidad
\u00a0
de
\u00a0
servicio
\u00a0
al
\u00a0
final
\u00a0
del
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
concesi\u00f3n.
-
En
\u00a0
la
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
totalidad
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
concesiones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
la
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
realizada
\u00a0
por
entidades
\u00a0
pertenecientes
\u00a0
al
\u00a0
propio
\u00a0
Grupo.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
los
servicios de construcci\u00f3n
\u00a0
o mejora
\u00a0
de las infraestructuras
\u00a0
se registran
\u00a0
por su importe
\u00a0
bruto (registro
\u00a0
de
las ventas y
\u00a0
el coste de
\u00a0
ventas en el
\u00a0
consolidado del
\u00a0
Grupo Acciona)
\u00a0
reconoci\u00e9ndose en
\u00a0
las cuentas anuales
consolidadas el margen de construcci\u00f3n. Si en alg\u00fan caso la construcci\u00f3n no fuese realizada por el propio
Grupo, este
\u00a0
hecho se
\u00a0
tendr\u00eda en
\u00a0
cuenta para
\u00a0
considerar en
\u00a0
el consolidado
\u00a0
el registro
\u00a0
de las
\u00a0
ventas
\u00a0
y el
coste de ventas. En el ejercicio 2022 no ha sido necesario realizar ning\u00fan ajuste por este motivo.
Aplicaciones inform\u00e1ticas
Los costes de
\u00a0
adquisici\u00f3n y
\u00a0
desarrollo incurridos en
\u00a0
relaci\u00f3n con los
\u00a0
sistemas inform\u00e1ticos b\u00e1sicos en
\u00a0
la gesti\u00f3n
del Grupo se registran por su
\u00a0
coste de adquisici\u00f3n con cargo
\u00a0
al ep\u00edgrafe Otros
\u00a0
activos intangibles del balance
de situaci\u00f3n consolidado.
\u00a0
Los costes
\u00a0
de mantenimiento
\u00a0
de los
\u00a0
sistemas
\u00a0
inform\u00e1ticos se
\u00a0
registran
\u00a0
con cargo
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias consolidada del ejercicio en que se incurren.
F)
Deterioro del valor de los activos no corrientes
En
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
revisa
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
activos
materiales,
\u00a0
inversiones
\u00a0
inmobiliarias,
\u00a0
derechos
\u00a0
de
\u00a0
uso,
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles,
\u00a0
e
\u00a0
inversiones
\u00a0
contabilizadas
aplicando el
\u00a0
m\u00e9todo de la
\u00a0
participaci\u00f3n, para
\u00a0
determinar si
\u00a0
existen indicios de
\u00a0
que dichos
\u00a0
activos hayan sufrido
una p\u00e9rdida por deterioro de valor. Si existe cualquier indicio, el importe recuperable del activo se calcula con
el objeto de determinar el alcance de la
\u00a0
p\u00e9rdida por deterioro de valor (si la hubiera). En caso
\u00a0
de que el activo
no genere flujos
\u00a0
de efectivo que
\u00a0
sean independientes
\u00a0
de otros activos,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
calcula el
\u00a0
importe recuperable
de la unidad generadora de efectivo m\u00e1s peque\u00f1a identificable a la que pertenece el activo.
Si se
\u00a0
estima que
\u00a0
el importe
\u00a0
recuperable de
\u00a0
un activo
\u00a0
(o una
\u00a0
unidad generadora
\u00a0
de efectivo)
\u00a0
es inferior
\u00a0
a su
importe en
\u00a0
libros, el
\u00a0
importe en
\u00a0
libros del
\u00a0
activo (o
\u00a0
unidad generadora
\u00a0
de efectivo)
\u00a0
se reduce
\u00a0
a su
\u00a0
importe
recuperable.
Cuando una p\u00e9rdida por deterioro de valor
\u00a0
revierte posteriormente, el importe en
\u00a0
libros del activo (o unidad
generadora de efectivo) se incrementa
\u00a0
a la estimaci\u00f3n revisada de su importe recuperable, pero de tal
\u00a0
modo
que
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
incrementado
\u00a0
no
\u00a0
supere
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
habr\u00eda
\u00a0
determinado
\u00a0
de
\u00a0
no
haberse reconocido ninguna
\u00a0
p\u00e9rdida por deterioro
\u00a0
de valor para
\u00a0
el activo (o unidad
\u00a0
generadora de efectivo)
en ejercicios anteriores.
\u00a0
En el caso de fondos de comercio, como m\u00ednimo con ocasi\u00f3n de cada cierre contable, se procede a estimar si
se ha producido en ellos alg\u00fan deterioro que reduzca su valor recuperable a un importe inferior al coste
\u00a0
neto
registrado y,
\u00a0
en caso afirmativo,
\u00a0
se procede
\u00a0
a su oportuno
\u00a0
saneamiento, utiliz\u00e1ndose
\u00a0
como contrapartida
\u00a0
el
ep\u00edgrafe
Deterioro
\u00a0
y
\u00a0
resultados
\u00a0
por
\u00a0
enajenaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
consolidada. Las p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro relacionadas con
\u00a0
los fondos de comercio
\u00a0
no son objeto de
\u00a0
reversi\u00f3n
posterior.
El importe recuperable es el valor superior entre el valor razonable menos el coste de venta
\u00a0
y el valor de uso.
La metodolog\u00eda empleada para la estimaci\u00f3n
\u00a0
del valor recuperable var\u00eda en
\u00a0
funci\u00f3n del tipo de activo de que
se
\u00a0
trate.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
por
\u00a0
su relevancia
\u00a0
las especificidades
\u00a0
de
\u00a0
tres
\u00a0
tipos de
\u00a0
activos:
activos
\u00a0
inmobiliarias
\u00a0
(activos
\u00a0
en
\u00a0
renta
\u00a0
y
\u00a0
existencias),
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
de
\u00a0
sociedades y
\u00a0
activos
\u00a0
con
\u00a0
una
duraci\u00f3n
\u00a0
limitada
\u00a0
(principalmente
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
y
\u00a0
concesiones
\u00a0
de
\u00a0
infraestructuras)
\u00a0
cuya
metodolog\u00eda de valoraci\u00f3n se explica a continuaci\u00f3n.
\u00a0
Activos
\u00a0
inmobiliarios (inversiones inmobiliarias y existencias)
Las inversiones inmobiliarias del Grupo
\u00a0
corresponden a inmuebles destinados a su
\u00a0
explotaci\u00f3n en alquiler.
\u00a0
El
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
mayor
\u00a0
entre
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
menos
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
enajenaci\u00f3n
\u00a0
o
disposici\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
otra
\u00a0
v\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
determina
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
inversiones
inmobiliarias a
\u00a0
partir de
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
apoy\u00e1ndose en
\u00a0
las
valoraciones
\u00a0
realizadas por
\u00a0
los expertos
\u00a0
independientes Savills
\u00a0
Aguirre Newman
\u00a0
Valoraciones
\u00a0
y Tasaciones,
S.A.U. (siendo emitido el informe el pasado 10 de
\u00a0
febrero de 2023 como experto independiente) y CB Richard
Ellis, S.A. (informe emitido con fecha 3 de febrero de 2023).
\u00a0
Dichas valoraciones se
\u00a0
realizan de acuerdo
\u00a0
con los Est\u00e1ndares de
\u00a0
Valoraci\u00f3n y Tasaci\u00f3n publicados por la
\u00a0
Royal
Institute of Chartered
\u00a0
Surveyors (RICS)
\u00a0
de Gran Breta\u00f1a,
\u00a0
y de acuerdo
\u00a0
con los Est\u00e1ndares
\u00a0
Internacionales de
Valoraci\u00f3n (IVS) publicados por el Comit\u00e9 Internacional de Est\u00e1ndares de Valoraci\u00f3n
\u00a0
(IVSC).
La
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las rentas
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
tasas
\u00a0
de
actualizaci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
var\u00edan
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tipolog\u00eda de
\u00a0
los
\u00a0
edificios
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
concretas
\u00a0
de
\u00a0
los
mismos. En proporci\u00f3n al valor neto contable de
\u00a0
las inversiones inmobiliarias, estos se pueden
\u00a0
clasificar como
residencial en
\u00a0
renta (0,24%),
\u00a0
oficinas (99%) y
\u00a0
otros inmuebles (0,76%)
\u00a0
(centros comerciales,
\u00a0
aparcamientos,
etc.) Las tasas
\u00a0
de actualizaci\u00f3n utilizadas
\u00a0
para cada tipo
\u00a0
de inmueble
\u00a0
se sit\u00faan
\u00a0
en los siguientes
\u00a0
rangos: oficinas
(6,50-9,75%) y otros inmuebles (6-18%).
La
\u00a0
metodolog\u00eda
\u00a0
utilizada
\u00a0
para
\u00a0
calcular
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\u00a0
inversiones
\u00a0
inmobiliarias
\u00a0
consiste
\u00a0
en
\u00a0
la
preparaci\u00f3n de diez a\u00f1os de proyecciones de los ingresos y los
\u00a0
gastos de cada activo que luego se actualizar\u00e1
a la fecha del balance de situaci\u00f3n, mediante una tasa de descuento de mercado. La
\u00a0
cantidad residual al final
del
\u00a0
a\u00f1o diez
\u00a0
se calcula
\u00a0
aplicando una
\u00a0
tasa de
\u00a0
retorno
\u00a0
(\u201cExit yield\u201d
\u00a0
o \u201ccap
\u00a0
rate\u201d)
\u00a0
de
\u00a0
las proyecciones
\u00a0
de los
ingresos netos
\u00a0
del a\u00f1o
\u00a0
once. Los
\u00a0
valores
\u00a0
de mercado
\u00a0
as\u00ed obtenidos
\u00a0
son analizados
\u00a0
mediante el
\u00a0
c\u00e1lculo y
\u00a0
el
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
capitalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
rendimiento
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
impl\u00edcito
\u00a0
en
\u00a0
esos
\u00a0
valores.
\u00a0
Las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
est\u00e1n
destinadas a reflejar
\u00a0
la mejor estimaci\u00f3n
\u00a0
sobre el
\u00a0
futuro de
\u00a0
ingresos y gastos
\u00a0
de los activos
\u00a0
inmobiliarios. La
tasa de retorno y la tasa de descuento se definen de acuerdo a las condiciones del mercado.
Para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
suelos
\u00a0
y
\u00a0
promociones
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
utilizado
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
residual
din\u00e1mico.
\u00a0
Este
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
consiste
\u00a0
en
\u00a0
estimar
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
del
\u00a0
producto
\u00a0
final
\u00a0
apoy\u00e1ndose
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
comparaci\u00f3n o de descuento de flujo de
\u00a0
caja, y de este valor se
\u00a0
restan los costes de
\u00a0
desarrollos que incluyen
el coste de urbanizaci\u00f3n,
\u00a0
de construcci\u00f3n, honorarios, tasas,
\u00a0
as\u00ed como todos los costes necesarios para
\u00a0
llevar
a
\u00a0
cabo
\u00a0
del
\u00a0
desarrollo
\u00a0
previsto.
\u00a0
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
costes
\u00a0
se
\u00a0
distribuyen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tiempo
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
los
\u00a0
periodos
\u00a0
de
desarrollos y de ventas estimados por el valorador. Se utiliza como tipo de actualizaci\u00f3n aqu\u00e9l que
\u00a0
represente
la rentabilidad media
\u00a0
anual del proyecto,
\u00a0
sin tener en cuenta
\u00a0
la financiaci\u00f3n ajena, que exigir\u00eda
\u00a0
un promotor
medio en una promoci\u00f3n de
\u00a0
las caracter\u00edsticas de
\u00a0
la analizada. Este tipo de
\u00a0
actualizaci\u00f3n se calcula sumando
al
\u00a0
tipo
\u00a0
libre
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
la
\u00a0
prima de
\u00a0
riesgo
\u00a0
(determinada
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
promoci\u00f3n
teniendo en
\u00a0
cuenta el
\u00a0
tipo de
\u00a0
activo inmobiliario
\u00a0
a construir,
\u00a0
su ubicaci\u00f3n,
\u00a0
liquidez, plazo
\u00a0
de ejecuci\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed
como el
\u00a0
volumen de
\u00a0
la inversi\u00f3n necesaria).
\u00a0
Cuando en
\u00a0
la determinaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
flujos de
\u00a0
caja se
\u00a0
tiene en
\u00a0
cuenta
la financiaci\u00f3n ajena, la prima de riesgo
\u00a0
antes mencionada se incrementa en funci\u00f3n
\u00a0
del porcentaje de dicha
financiaci\u00f3n (grado de apalancamiento) atribuida al proyecto y de los tipos de inter\u00e9s habituales del mercado
hipotecario.
Para el
\u00a0
c\u00e1lculo del valor razonable
\u00a0
de las promociones terminadas se
\u00a0
ha utilizado el m\u00e9todo de
\u00a0
comparaci\u00f3n
o de descuento de flujo de caja.
El valor en libros
\u00a0
de los activos
\u00a0
inmobiliarios se corrige
\u00a0
al cierre de
\u00a0
cada ejercicio, mediante la correspondiente
provisi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
deterioro,
\u00a0
para
\u00a0
adecuar
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
al
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
o
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
realizable,
cuando este
\u00a0
valor ha
\u00a0
sido inferior
\u00a0
al valor
\u00a0
en libros,
\u00a0
ajustando la
\u00a0
provisi\u00f3n con
\u00a0
dotaciones o
\u00a0
reversiones
\u00a0
de
valor.
Las correcciones valorativas por deterioro
\u00a0
de activos, as\u00ed como su reversi\u00f3n cuando las circunstancias
\u00a0
que las
motivaron
\u00a0
hubieran
\u00a0
cesado,
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
o
\u00a0
un
\u00a0
ingreso,
\u00a0
respectivamente,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas y ganancias.
\u00a0
Tomando
\u00a0
como
\u00a0
referencia
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan,
\u00a0
si
\u00a0
procede,
\u00a0
los
\u00a0
correspondientes
deterioros, registr\u00e1ndose en el ep\u00edgrafe
Deterioro y resultados
\u00a0
por enajenaciones del
\u00a0
inmovilizado
de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada para el caso de las Invers
\u00a0
iones Inmobiliarias (v\u00e9ase nota 6 y 28), y en los
ep\u00edgrafes
Variaci\u00f3n de
\u00a0
existencias de
\u00a0
productos terminados
\u00a0
o en
\u00a0
curso
Aprovisionamientos
\u00a0
para el
\u00a0
caso de
las Existencias.
Fondos de comercio de sociedades
Para realizar el
\u00a0
test de deterioro del fondo
\u00a0
de comercio se eval\u00faa la capacidad global de
\u00a0
generaci\u00f3n de flujos
de caja futuros de las distintas unidades generadoras de efectivo.
El Grupo prepara
\u00a0
las previsiones de
\u00a0
flujos de caja
\u00a0
de la
\u00a0
unidad generadora de
\u00a0
efectivo para un per\u00edodo
\u00a0
de cinco
a\u00f1os,
\u00a0
incorporando
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
disponibles
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
utilizando
\u00a0
las
\u00a0
previsiones
sectoriales, la experiencia del pasado y las expectativas futuras.
Asimismo, se calcula un valor residual
\u00a0
en funci\u00f3n del flujo de caja normalizado
\u00a0
del \u00faltimo a\u00f1o de proyecci\u00f3n,
al cual se aplica una tasa de crecimiento a perpetuidad
\u00a0
que en ning\u00fan caso supera las tasas de
\u00a0
crecimiento de
los a\u00f1os anteriores, ni los estimados a largo
\u00a0
plazo para el mercado en el
\u00a0
que se localiza la unidad generadora
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
El
\u00a0
flujo
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
utilizado
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
de
reposici\u00f3n que resultan necesarias para la continuidad
\u00a0
del negocio a futuro a la tasa
\u00a0
de crecimiento estimada.
Para el descuento de los flujos de
\u00a0
caja se utiliza el coste medio ponderado
\u00a0
del capital (WACC), que variar\u00e1
\u00a0
en
funci\u00f3n del tipo de
\u00a0
negocio y del mercado en
\u00a0
el que se desarrolla. Para el c\u00e1lculo
\u00a0
del WACC se tiene en cuenta
el nivel de apalancamiento medio durante el periodo de proyecci\u00f3n.
Asimismo, se determinan: i) el coste efectivo de la deuda,
\u00a0
que considera el escudo fiscal que
\u00a0
la misma genera,
en base
\u00a0
a las tasas
\u00a0
impositivas medias de
\u00a0
cada pa\u00eds;
\u00a0
y ii) el
\u00a0
coste estimado
\u00a0
del capital
\u00a0
propio, en
\u00a0
base a una
tasa libre de riesgo (tomando habitualmente
\u00a0
como referencia la
\u00a0
rentabilidad del bono de cada
\u00a0
mercado a 10
a\u00f1os),
\u00a0
la
\u00a0
beta
\u00a0
(que
\u00a0
considera
\u00a0
el
\u00a0
nivel
\u00a0
de
\u00a0
apalancamiento
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
del
\u00a0
activo)
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
mercado
(estimada en base a
\u00a0
las rentabilidades hist\u00f3ricas
\u00a0
de los mercados de
\u00a0
capitales). Estas variables
\u00a0
se contrastan
con
\u00a0
estudios
\u00a0
recientes
\u00a0
sobre
\u00a0
primas
\u00a0
exigidas
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo,
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
comparables
\u00a0
del
\u00a0
sector
\u00a0
y
\u00a0
tasas
generalmente utilizadas por bancos de inversi\u00f3n.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
realizados
\u00a0
no
\u00a0
han
\u00a0
puesto
\u00a0
de
\u00a0
manifiesto
\u00a0
la
\u00a0
necesidad
\u00a0
de
registrar deterioros (v\u00e9ase nota 8).
Inmovilizado asociado a proyectos
Bajo este concepto
\u00a0
se agrupan los
\u00a0
activos de generaci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda, los
\u00a0
activos concesionales y,
\u00a0
en general,
aquellos proyectos
\u00a0
con una duraci\u00f3n
\u00a0
limitada que se
\u00a0
caracterizan por
\u00a0
contar con
\u00a0
una estructura
\u00a0
contractual
que permite
\u00a0
determinar con
\u00a0
cierta claridad
\u00a0
los costes
\u00a0
que tendr\u00e1
\u00a0
el proyecto
\u00a0
(tanto en
\u00a0
la fase
\u00a0
de inversi\u00f3n
inicial como
\u00a0
en la
\u00a0
fase de
\u00a0
operaci\u00f3n) as\u00ed
\u00a0
como proyectar
\u00a0
de manera
\u00a0
razonable
\u00a0
los ingresos
\u00a0
durante
\u00a0
toda la
vida del
\u00a0
mismo. Se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en los
\u00a0
ep\u00edgrafes
\u00a0
inmovilizado material,
\u00a0
fundamentalmente en
\u00a0
el
apartado
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
otros
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
apartado
\u00a0
concesiones
intangibles (CINIIF 12).
Para calcular
\u00a0
el valor en uso
\u00a0
de este tipo
\u00a0
de activos se realiza
\u00a0
una proyecci\u00f3n de
\u00a0
los flujos de caja
\u00a0
esperados
hasta el final de la vida del activo, y no se considera, por tanto, ning\u00fan valor terminal. Esto es posible porque:
-
Se trata de
\u00a0
activos con una producci\u00f3n estable
\u00a0
a largo plazo,
\u00a0
lo que permite realizar estimaciones fiables
en el largo plazo.
-
Existen amplias series hist\u00f3ricas procedentes de fuentes externas fiables.
-
En relaci\u00f3n con
\u00a0
la divisi\u00f3n de energ\u00eda,
\u00a0
para la determinaci\u00f3n
\u00a0
de los ingresos, las
\u00a0
estimaciones de precios
utilizadas por el Grupo Acciona se basan en un profundo conocimiento del mercado y en el an\u00e1lisis de los
par\u00e1metros que determinan los precios del \u201cpool\u201d.
-
Tienen costes de explotaci\u00f3n conocidos y con escasa variabilidad.
-
Un gran n\u00famero de ellos han sido financiados con deuda a largo plazo y con condiciones fijas y conocidas
que permiten proyectar f\u00e1cilmente las salidas de caja necesarias para atender el servicio de la deuda.
La Unidad
\u00a0
Generadora
\u00a0
de Efectivo
\u00a0
(UGE) establecida
\u00a0
para este
\u00a0
c\u00e1lculo es,
\u00a0
con car\u00e1cter
\u00a0
general, la
\u00a0
sociedad
propietaria de instalaciones operativas o activos concesionales ya que, tras los an\u00e1lisis
\u00a0
realizados, esta ser\u00eda la
unidad m\u00ednima cuyos flujos de
\u00a0
caja, tanto de
\u00a0
entrada como de
\u00a0
salida, son identificables e independientes
\u00a0
de
otros flujos. El valor
\u00a0
neto contable de
\u00a0
cada una de las UGE
\u00a0
considera la asignaci\u00f3n tanto
\u00a0
de los activos como
de los pasivos identificables con cada una de ellas, incluidas
\u00a0
aquellas partidas de activo y pasivo derivados de
arrendamientos dentro
\u00a0
del alcance
\u00a0
de la
\u00a0
NIIF 16
\u00a0
y siempre
\u00a0
que el
\u00a0
comprador deba
\u00a0
asumir los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
arrendamiento en caso de transmisi\u00f3n.
En el caso
\u00a0
de que el
\u00a0
valor recuperable
\u00a0
se determine usando
\u00a0
el valor en
\u00a0
uso, el
\u00a0
valor contable
\u00a0
del pasivo por
arrendamiento a
\u00a0
la fecha
\u00a0
de valoraci\u00f3n
\u00a0
se minora
\u00a0
tanto del
\u00a0
capital invertido
\u00a0
de la UGE
\u00a0
como de su
\u00a0
valor en
uso.
\u00a0
Por
\u00a0
otra
\u00a0
parte, si
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
se determina
\u00a0
utilizando el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
menos los
\u00a0
costes
\u00a0
de
venta, el valor
\u00a0
contable del pasivo
\u00a0
por arrendamiento a la fecha
\u00a0
de valoraci\u00f3n se considera
\u00a0
igualmente en el
capital invertido de la UGE y en el valor razonable que se obtendr\u00eda por la disposici\u00f3n de los activos
\u00a0
de la UGE
y los pasivos por arrendamiento vinculados.
Las proyecciones incorporan tanto
\u00a0
los datos conocidos (en base a los
\u00a0
contratos del proyecto)
\u00a0
como hip\u00f3tesis
fundamentales
\u00a0
soportadas
\u00a0
por
\u00a0
estudios
\u00a0
espec\u00edficos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
expertos
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
datos
\u00a0
hist\u00f3ricos
\u00a0
(de
demanda, de
\u00a0
producci\u00f3n, etc.).
\u00a0
Asimismo, se
\u00a0
proyectan datos
\u00a0
macroecon\u00f3micos: inflaci\u00f3n,
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s,
etc. utilizando los datos aportados por fuentes especializadas independientes (Ej.: Bloomberg).
Los flujos de
\u00a0
caja futuros son
\u00a0
los esperados que
\u00a0
se derivar\u00e1n de
\u00a0
la utilizaci\u00f3n del
\u00a0
activo. Las tasas
\u00a0
de descuento
reflejan
\u00a0
las expectativas
\u00a0
sobre
\u00a0
la posible
\u00a0
variabilidad en
\u00a0
el
\u00a0
importe o
\u00a0
distribuci\u00f3n temporal
\u00a0
de los
\u00a0
flujos, el
valor temporal del dinero, el precio
\u00a0
a satisfacer por soportar la
\u00a0
incertidumbre relacionada con
\u00a0
el activo y otros
factores
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
part\u00edcipes
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
considerar\u00edan
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
futuros
relacionados con el activo.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
Acciona no
\u00a0
ha registrado
\u00a0
importe significativo
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada adjunta del ejercicio por este concepto.
Inversiones contabilizadas aplicando el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
\u00a0
Se entender\u00e1 que la inversi\u00f3n neta en una asociada ha sufrido un deterioro, y que
\u00a0
se ha incurrido en p\u00e9rdidas
por deterioro del valor, si existe evidencia objetiva de un deterioro resultante de uno
\u00a0
o m\u00e1s eventos ocurridos
despu\u00e9s del reconocimiento inicial
\u00a0
de la inversi\u00f3n
\u00a0
neta y ese evento
\u00a0
o eventos causantes
\u00a0
de p\u00e9rdidas tienen
un impacto en
\u00a0
los flujos de
\u00a0
efectivo futuros
\u00a0
estimados de
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
neta que
\u00a0
pueda estimarse
\u00a0
de manera
El
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
que forma
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
neta
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
asociada no
\u00a0
se
reconoce por separado, por lo que tampoco se comprobar\u00e1 el deterioro de
\u00a0
su valor por separado. En lugar de
ello, se
\u00a0
comprobar\u00e1 el
\u00a0
deterioro del valor
\u00a0
de la totalidad
\u00a0
del importe en
\u00a0
libros de la
\u00a0
inversi\u00f3n, como
\u00a0
si fuera
un solo
\u00a0
activo, mediante
\u00a0
la comparaci\u00f3n
\u00a0
de su
\u00a0
importe recuperable
\u00a0
(el mayor
\u00a0
de entre
\u00a0
el valor
\u00a0
de uso
\u00a0
y el
valor razonable, menos los costes de venta) con su importe en libros.
\u00a0
Una
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
reconocida
\u00a0
en
\u00a0
esas
\u00a0
circunstancias
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
atribuir\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
activo,
incluyendo el fondo
\u00a0
de comercio,
\u00a0
que forme
\u00a0
parte del importe
\u00a0
en libros de
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
neta en
\u00a0
la asociada.
Por consiguiente, toda reversi\u00f3n
\u00a0
de esa p\u00e9rdida por deterioro del valor se reconocer\u00e1 en la medida en que el
importe recuperable de la inversi\u00f3n neta se incremente con posterioridad. Para determinar el valor de uso de
la inversi\u00f3n
\u00a0
neta, el
\u00a0
Grupo estima:
\u00a0
(a) la
\u00a0
parte que
\u00a0
le corresponde
\u00a0
del valor
\u00a0
actual de
\u00a0
los flujos
\u00a0
de efectivo
futuros estimados que se espera que generen la asociada o el negocio conjunto, que comprender\u00e1n los flujos
de efectivo por las actividades de explotaci\u00f3n
\u00a0
de la asociada o el negocio conjunto y
\u00a0
los importes resultantes
de la enajenaci\u00f3n final o disposici\u00f3n por otra
\u00a0
v\u00eda de la inversi\u00f3n,
\u00a0
o; (b) el valor actual de los flujos
\u00a0
de efectivo
futuros estimados que se espere que generen los dividendos a recibir por la inversi\u00f3n
\u00a0
y la enajenaci\u00f3n final o
disposici\u00f3n por otra v\u00eda de la misma.
G)
Otros activos no corrientes
\u00a0
Se
\u00a0
incluyen
\u00a0
dentro
\u00a0
de
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
tr\u00e1fico
\u00a0
con
vencimiento a largo plazo, principalmente con administraciones
\u00a0
p\u00fablicas, as\u00ed como las
\u00a0
retenciones de cr\u00e9ditos
comerciales, procedente en su mayor parte de la divisi\u00f3n de infraestructuras.
Asimismo, el Grupo
\u00a0
Acciona, desde
\u00a0
la adopci\u00f3n de
\u00a0
la CINIIF
\u00a0
12, incluye en
\u00a0
el ep\u00edgrafe de deudores
\u00a0
a largo plazo
y otros activos
\u00a0
no corrientes el
\u00a0
activo financiero asociado
\u00a0
a actividades
\u00a0
concesionales en las
\u00a0
que el
\u00a0
concedente
garantiza dentro
\u00a0
del contrato de concesi\u00f3n el pago de un
\u00a0
importe fijo o determinable, y en los que no existe,
por tanto, riesgo de demanda para el operador.
Este
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
actividades
\u00a0
concesionales
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
realizado
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
infraestructuras
\u00a0
de
transporte, suministro de agua y hospitales principalmente, que son explotadas por sociedades
\u00a0
dependientes
y operaciones conjuntas cuyas caracter\u00edsticas principales son las siguientes:
-
Las infraestructuras
\u00a0
objeto de concesi\u00f3n
\u00a0
son propiedad del
\u00a0
organismo concedente en
\u00a0
la mayor parte
\u00a0
de
los casos.
-
El organismo concedente, que puede ser un organismo p\u00fablico
\u00a0
o privado, controla o regula el servicio de
la sociedad concesionaria y las condiciones en las que debe ser prestado.
-
Los activos
\u00a0
son explotados
\u00a0
por la
\u00a0
sociedad concesionaria de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
los criterios establecidos
\u00a0
en el
pliego de adjudicaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
concesi\u00f3n durante un
\u00a0
per\u00edodo de
\u00a0
explotaci\u00f3n establecido. Al
\u00a0
t\u00e9rmino de dicho
per\u00edodo,
\u00a0
los activos
\u00a0
revierten
\u00a0
al organismo
\u00a0
concedente, sin
\u00a0
que el
\u00a0
concesionario tenga
\u00a0
derecho alguno
sobre los mismos.
-
La
\u00a0
sociedad
\u00a0
concesionaria
\u00a0
recibe
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
prestados,
\u00a0
bien
\u00a0
directamente
\u00a0
de
\u00a0
los
usuarios o a trav\u00e9s del propio organismo concedente.
Los
\u00a0
criterios
\u00a0
contables
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativos
\u00a0
aplicados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
estos
\u00a0
proyectos
concesionales son los siguientes:
-
La cuenta por cobrar,
\u00a0
se registra a coste amortizado
\u00a0
por el valor actual del importe del derecho de cobro
con la Administraci\u00f3n aplicando el tipo de inter\u00e9s efectivo.
-
No
\u00a0
se
\u00a0
capitalizan
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
financieros
\u00a0
ni
\u00a0
durante
\u00a0
la
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
ni
\u00a0
posteriormente
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
puesta
\u00a0
en
explotaci\u00f3n de la concesi\u00f3n.
-
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
financiero,
\u00a0
incluso
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fase
\u00a0
de
construcci\u00f3n, utilizando el tipo
\u00a0
de inter\u00e9s efectivo del activo financiero. Este
\u00a0
ingreso se registra dentro del
importe neto de la cifra de negocios.
-
En
\u00a0
la
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
totalidad
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
concesiones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
la
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
realizada
\u00a0
por
entidades
\u00a0
pertenecientes
\u00a0
al
\u00a0
propio
\u00a0
Grupo.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
los
servicios de construcci\u00f3n
\u00a0
o mejora
\u00a0
de las infraestructuras
\u00a0
se registran
\u00a0
por su importe
\u00a0
bruto (registro
\u00a0
de
las ventas y
\u00a0
el coste de
\u00a0
ventas en el
\u00a0
consolidado del
\u00a0
Grupo Acciona)
\u00a0
reconoci\u00e9ndose en
\u00a0
las cuentas anuales
consolidadas el margen de construcci\u00f3n. Si en alg\u00fan caso la construcci\u00f3n no fuese realizada por el propio
Grupo, este
\u00a0
hecho se
\u00a0
tendr\u00eda en
\u00a0
cuenta para
\u00a0
considerar en
\u00a0
el consolidado
\u00a0
el registro
\u00a0
de las
\u00a0
ventas
\u00a0
y el
-
No hay amortizaci\u00f3n, al tratarse de un activo financiero.
-
La
\u00a0
facturaci\u00f3n
\u00a0
anual
\u00a0
se
\u00a0
divide
\u00a0
entre
\u00a0
un
\u00a0
componente
\u00a0
que
\u00a0
corresponde
\u00a0
al
\u00a0
cobro
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
reconocido en balance
\u00a0
(y por tanto
\u00a0
no se registra
\u00a0
como ventas)
\u00a0
y el componente
\u00a0
que corresponde a
\u00a0
los
servicios prestados,
\u00a0
que se registra como ingresos de explotaci\u00f3n de acuerdo a la NIIF 15.
H)
Informaci\u00f3n a revelar sobre instrumentos financieros
\u00a0
Los
\u00a0
desgloses
\u00a0
cualitativos
\u00a0
y
\u00a0
cuantitativos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
instrumentos
financieros, a gesti\u00f3n de riesgos y a la gesti\u00f3n del capital se desarrollan en las siguientes notas:
-
Categor\u00edas de
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos financieros,
\u00a0
incluyendo instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
y normas
\u00a0
de
valoraci\u00f3n detallado en la nota 4.2 I).
-
Clasificaci\u00f3n de las valoraciones a
\u00a0
valor razonable para activos financieros y para instrumentos
\u00a0
financieros
derivados seg\u00fan jerarqu\u00eda de valor razonable establecida por NIIF 7 en la nota 4.2 I).
-
Requisitos de desglose (informaci\u00f3n cuantitativa y cualitativa) sobre el capital detallado en la nota 18 g).
-
Pol\u00edticas contables y gesti\u00f3n de riesgos detallada en la nota 21.
-
Instrumentos financieros derivados y contabilidad de coberturas detallado en la nota 22.
-
Traspasos
\u00a0
desde patrimonio a
\u00a0
resultados del ejercicio
\u00a0
por liquidaciones de
\u00a0
operaciones de
\u00a0
cobertura de
instrumentos financieros derivados detallado en la nota 30.
\u00a0
I)
Instrumentos financieros
\u00a0
Activos financieros no corrientes y corrientes excepto derivados de cobertura
Los activos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo se clasifican en
\u00a0
dos grandes bloques en base
a su m\u00e9todo de valoraci\u00f3n posterior:
-
Activos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado:
\u00a0
Se
\u00a0
corresponden
\u00a0
con
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
esperan
\u00a0
mantener
\u00a0
para
obtener flujos de efectivo contractuales y que consisten en el cobro de principal e intereses (si aplica). Se
registran a su coste amortizado, correspondiendo
\u00a0
\u00e9ste al valor de mercado
\u00a0
inicial, menos las
\u00a0
devoluciones
del principal efectuadas, m\u00e1s los intereses devengados
\u00a0
no cobrados calculados por el m\u00e9todo del tipo de
inter\u00e9s efectivo. Los tipos de activos que comprende esta clasificaci\u00f3n son:
-
Cr\u00e9ditos y cuentas a
\u00a0
cobrar: aquellos originados
\u00a0
por las
\u00a0
sociedades a cambio
\u00a0
de suministrar bienes
o
\u00a0
servicios
\u00a0
directamente
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
deudor.
\u00a0
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
constituida
\u00a0
pr\u00e1cticamente
\u00a0
en
\u00a0
su
totalidad por
\u00a0
los activos
\u00a0
registrados
\u00a0
bajo el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Deudores comerciales
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas a
cobrar
-
Efectivo
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
medios
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes:
\u00a0
comprende
\u00a0
tanto
\u00a0
la
\u00a0
caja
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
dep\u00f3sitos
bancarios a la
\u00a0
vista. Los otros activos
\u00a0
l\u00edquidos equivalentes engloban
\u00a0
inversiones a corto plazo, con
vencimientos inferiores a tres meses, y que no est\u00e1n
\u00a0
sujetos a un riesgo relevante de cambios en
su valor.
-
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros:
\u00a0
activos
\u00a0
cuyos
\u00a0
cobros
\u00a0
son
\u00a0
de
\u00a0
cuant\u00eda
\u00a0
fija
\u00a0
o
\u00a0
determinable
\u00a0
y
\u00a0
cuyo
vencimiento est\u00e1 fijado
\u00a0
en el tiempo. Con
\u00a0
respecto a ellos, el
\u00a0
Grupo manifiesta su
\u00a0
intenci\u00f3n y su
capacidad para conservarlos en su poder desde
\u00a0
la fecha de su compra hasta la de su vencimiento.
Principalmente
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
apartado
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
a
\u00a0
sociedades
\u00a0
integradas
\u00a0
por
\u00a0
puesta
\u00a0
en
equivalencia, imposiciones a corto plazo, as\u00ed como los dep\u00f3sitos y fianzas.
El Grupo ha
\u00a0
determinado un
\u00a0
modelo de deterioro
\u00a0
basado en las
\u00a0
p\u00e9rdidas esperadas que
\u00a0
resulten de un
\u00a0
evento
de
\u00a0
\u201cdefault\u201d
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
12
\u00a0
meses
\u00a0
o
\u00a0
para
\u00a0
toda
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
del
\u00a0
instrumento
\u00a0
financiero
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
naturaleza
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
y
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
evolucione
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
desde
\u00a0
su
reconocimiento
\u00a0
inicial.
\u00a0
Este
\u00a0
modelo
\u00a0
se
\u00a0
lleva
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n,
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cliente
(organismos p\u00fablicos, grandes clientes\u2026) as\u00ed como la experiencia hist\u00f3rica referente al riesgo crediticio de los
\u00faltimos cinco
\u00a0
a\u00f1os.
En la evaluaci\u00f3n
\u00a0
del cambio significativo
\u00a0
del riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito para
\u00a0
la clasificaci\u00f3n de
\u00a0
los
activos en tramos, se utilizan variaciones de la calificaci\u00f3n crediticia de fuentes de mercado externas. Para los
deudores comerciales
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas a
\u00a0
cobrar clasificadas en
\u00a0
el corto
\u00a0
plazo, el
\u00a0
Grupo ha seguido
\u00a0
el modelo
simplificado de p\u00e9rdida
\u00a0
esperada establecido
\u00a0
en la norma
\u00a0
basado en la
\u00a0
experiencia hist\u00f3rica
\u00a0
de las p\u00e9rdidas
crediticias. En el
ejercicio 2022
no se ha registrado un importe significativo por este concepto en la cuenta de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada
.
-
Activos
\u00a0
financieros
\u00a0
designados
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
resultados:
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\u00a0
con
\u00a0
los
valores
\u00a0
adquiridos que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
incluyen en
\u00a0
las otras
\u00a0
categor\u00edas,
\u00a0
correspondiendo,
\u00a0
casi
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad,
\u00a0
a
instrumentos financieros en el capital de sociedades. Se valoran:
-
Cuando no existe
\u00a0
informaci\u00f3n suficiente
\u00a0
para ser valoradas
\u00a0
o aquellas en
\u00a0
las que existe
\u00a0
un rango
amplio
\u00a0
de
\u00a0
valoraciones
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
derivados
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
vinculados
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
y
\u00a0
que
deben ser
\u00a0
liquidados por
\u00a0
entrega de dichas
\u00a0
inversiones, se valoran a
\u00a0
coste. No obstante, si
\u00a0
el Grupo
puede disponer en cualquier momento de una valoraci\u00f3n fiable del activo o del contrato, \u00e9stos se
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
dicho
\u00a0
momento
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable,
\u00a0
registrando
\u00a0
los
\u00a0
beneficios
\u00a0
o
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
en
resultados o en
\u00a0
otro resultado global,
\u00a0
si el instrumento
\u00a0
se designa a valor
\u00a0
razonable con cambios
en otro resultado global.
-
Por su valor razonable cuando es posible determinarlo de forma fiable ya sea a trav\u00e9s del valor de
cotizaci\u00f3n
\u00a0
o en
\u00a0
su defecto,
\u00a0
recurriendo al
\u00a0
valor establecido
\u00a0
en transacciones
\u00a0
recientes,
\u00a0
o por
\u00a0
el
valor actual descontado de los flujos de caja futuros. Los beneficios y las p\u00e9rdidas procedentes
\u00a0
de
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
directamente
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias consolidadas.
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
reclasificaciones
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
entre
\u00a0
las
categor\u00edas definidas en los p\u00e1rrafos previos.
Las compras y ventas de activos financieros se contabilizan utilizando la fecha de negociaci\u00f3n.
Cesi\u00f3n de activos financieros
Aunque el objetivo
\u00a0
del modelo de
\u00a0
negocio del Grupo
\u00a0
es mantener
\u00a0
activos financieros para
\u00a0
percibir flujos de
efectivo contractuales, no por eso el Grupo
\u00a0
mantiene todos los instrumentos hasta el
\u00a0
vencimiento. Por ello, el
Grupo tiene como modelo de negocio
\u00a0
el mantenimiento de activos financieros para percibir flujos de efectivo
contractuales
\u00a0
aun
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
hayan
\u00a0
producido
\u00a0
o
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produzcan
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
futuro
\u00a0
ventas
\u00a0
poco
significativas
\u00a0
de
\u00a0
esos
\u00a0
activos.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
entiende
\u00a0
cumplido
\u00a0
este
\u00a0
requisito,
\u00a0
incluso
\u00a0
aunque
\u00a0
las
\u00a0
ventas
\u00a0
se
produzcan por un aumento del riesgo de cr\u00e9dito de los activos financieros.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
da de
\u00a0
baja los
\u00a0
activos financieros
\u00a0
cuando expiran
\u00a0
o se
\u00a0
han cedido
\u00a0
los derechos
\u00a0
sobre los
\u00a0
flujos de
efectivo
\u00a0
del correspondiente
\u00a0
activo financiero
\u00a0
y se
\u00a0
han transferido
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
los riesgos
\u00a0
y beneficios
inherentes a
\u00a0
su propiedad, tales
\u00a0
como ventas
\u00a0
en firme, cesiones
\u00a0
de cr\u00e9ditos
\u00a0
comerciales en
\u00a0
operaciones de
\u201cfactoring\u201d
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
empresa
\u00a0
no
\u00a0
retiene
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
ni
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
las
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
activos
financieros con pacto de recompra por su valor razonable o las titulizaciones de activos financieros en las que
la empresa cedente no retiene financiaciones
\u00a0
subordinadas ni concede ning\u00fan tipo
\u00a0
de garant\u00eda o asume alg\u00fan
otro tipo de riesgo.
Pr\u00e9stamos bancarios y otras deudas excepto derivados
Los pr\u00e9stamos que
\u00a0
devengan intereses se
\u00a0
registran por
\u00a0
el importe
\u00a0
recibido, neto de
\u00a0
costes directos de
\u00a0
emisi\u00f3n.
Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidaci\u00f3n o el reembolso y los costes directos de
emisi\u00f3n, se contabilizan seg\u00fan el criterio del devengo en la
\u00a0
cuenta de resultados utilizando el m\u00e9todo del tipo
de inter\u00e9s efectivo
\u00a0
y se a\u00f1aden al importe en libros del instrumento en
\u00a0
la medida en que no se liquidan en el
per\u00edodo en que se producen.
En per\u00edodos posteriores estas obligaciones se valoran
\u00a0
a su coste amortizado, utilizando el m\u00e9todo del
\u00a0
tipo de
inter\u00e9s efectivo.
\u00a0
En el caso
\u00a0
particular de que
\u00a0
los pasivos sean
\u00a0
el subyacente
\u00a0
de un derivado
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de valor
\u00a0
razonable,
como excepci\u00f3n, se valoran por su valor razonable por la parte del riesgo cubierto.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
da
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
o
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
mismo
\u00a0
cuando
\u00a0
ha
\u00a0
cumplido
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
contenida
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
pasivo
\u00a0
o
\u00a0
bien
\u00a0
est\u00e9
\u00a0
legalmente
\u00a0
dispensado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
principal
\u00a0
contenida
\u00a0
en
\u00a0
el
pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.
El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones sustanciales de
los pasivos inicialmente reconocidos,
\u00a0
se contabilizan como
\u00a0
una cancelaci\u00f3n del pasivo financiero
\u00a0
original y el
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
tengan
\u00a0
condiciones
sustancialmente diferentes.
\u00a0
Se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
las condiciones
\u00a0
son
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
diferentes
\u00a0
si el
\u00a0
valor
\u00a0
actual de
\u00a0
los flujos
\u00a0
de efectivo
descontados bajo
\u00a0
las nuevas condiciones,
\u00a0
incluyendo cualquier comisi\u00f3n
\u00a0
pagada neta
\u00a0
de cualquier comisi\u00f3n
recibida, y utilizando para hacer el descuento
\u00a0
el tipo de inter\u00e9s efectivo original, difiere al
\u00a0
menos en un 10 por
ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todav\u00eda resten del pasivo financiero original.
Si el
\u00a0
intercambio se
\u00a0
registra como
\u00a0
una cancelaci\u00f3n
\u00a0
del pasivo
\u00a0
financiero original,
\u00a0
los costes
\u00a0
o comisiones
\u00a0
se
reconocen en resultados formando parte
\u00a0
del resultado de la misma. En caso contrario,
\u00a0
los flujos modificados
se
\u00a0
descuentan
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo
\u00a0
original,
\u00a0
reconociendo
\u00a0
cualquier
\u00a0
diferencia
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
contable
previo, en
\u00a0
resultados. Asimismo,
\u00a0
los costes
\u00a0
o comisiones
\u00a0
ajustan el
\u00a0
valor contable
\u00a0
del pasivo
\u00a0
financiero y
\u00a0
se
amortizan por el m\u00e9todo de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.
El Grupo reconoce
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de resultados la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el valor contable
\u00a0
del pasivo financiero
\u00a0
o de
una parte del mismo cancelado
\u00a0
o cedido a un
\u00a0
tercero y la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n pagada,
\u00a0
incluida cualquier activo
cedido diferente del efectivo o pasivo asumido.
En
\u00a0
lo
\u00a0
referente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
parques
\u00a0
norteamericanos,
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
con
\u00a0
incentivos
\u00a0
fiscales
\u00a0
(PTC
\u00a0
o
\u00a0
ITC)
\u00a0
y
amortizaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
acelerada
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
2),
\u00a0
se
\u00a0
incorporan,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
unas
\u00a0
estructuras
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
denominadas \u201cTax
\u00a0
Equity Investments\u201d,
\u00a0
socios inversores
\u00a0
con una
\u00a0
participaci\u00f3n en el
\u00a0
inter\u00e9s econ\u00f3mico
\u00a0
de
los proyectos obtenida a
\u00a0
partir del aprovechamiento de los
\u00a0
beneficios fiscales de los mismos y hasta
\u00a0
obtener
una tasa de retorno sobre
\u00a0
la inversi\u00f3n realizada, la
\u00a0
cual depende del propio rendimiento de los proyectos.
\u00a0
La
inversi\u00f3n as\u00ed
\u00a0
mantenida es tratada
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
como una deuda
\u00a0
en el ep\u00edgrafe
Otros acreedores
. El repago
se realiza
\u00a0
en la medida
\u00a0
que se van
\u00a0
realizando los
\u00a0
beneficios fiscales, as\u00ed
\u00a0
como con un
\u00a0
porcentaje minoritario
de la caja libre anual generada por el proyecto. El vencimiento esperado de estas deudas est\u00e1 asociado con el
incentivo
\u00a0
fiscal
\u00a0
obtenido
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
instalaci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
10
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
operaciones
\u00a0
del
proyecto.
Al determinar el criterio contable para el registro de la inversi\u00f3n en las sociedades propiedad de instalaciones
de los
\u00a0
Tax
\u00a0
Equity Investments,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
analiza si
\u00a0
tal inversi\u00f3n
\u00a0
debe ser
\u00a0
considerada un
\u00a0
pasivo financiero
\u00a0
o
intereses
\u00a0
de
\u00a0
minoritarios
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto.
\u00a0
Dicho
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
depende
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
de
\u00a0
la
capacidad
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
para
\u00a0
evitar
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
devoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
aportaciones
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
rendimiento
establecido contractualmente de la contribuci\u00f3n del socio inversor.
Como norma
\u00a0
general, este
\u00a0
tipo de
\u00a0
estructuras no
\u00a0
conllevan ning\u00fan
\u00a0
tipo de
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
del socio
\u00a0
sponsor o
\u00a0
del
proyecto
\u00a0
asociado al
\u00a0
socio inversor
\u00a0
sobre la
\u00a0
devoluci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
o su
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
esperada. Su
\u00a0
recurso
principal se limita a los flujos de caja del propio proyecto en la medida que \u00e9ste es capaz de obtenerlos.
Instrumentos financieros derivados y operaciones de cobertura
Las actividades del Grupo est\u00e1n
\u00a0
expuestas al riesgo
\u00a0
de variaci\u00f3n de tipo
\u00a0
de cambio y de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s. Para
cubrir estas
\u00a0
exposiciones, el
\u00a0
Grupo utiliza
\u00a0
contratos
\u00a0
a plazo
\u00a0
sobre tipos
\u00a0
de cambio
\u00a0
y contratos
\u00a0
de permutas
financieras sobre tipos de inter\u00e9s. Tambi\u00e9n se realizan coberturas de precios o
\u00a0
suministros de electricidad. No
es pol\u00edtica del Grupo contratar instrumentos financieros derivados con fines especulativos.
El uso de derivados financieros se rige por las pol\u00edticas de Grupo
\u00a0
aprobadas por el Consejo de Administraci\u00f3n.
Criterios de contabilizaci\u00f3n:
\u00a0
Los derivados se
\u00a0
registran por su
\u00a0
valor razonable (ver procedimientos
\u00a0
de valoraci\u00f3n a
\u00a0
continuaci\u00f3n) en la
\u00a0
fecha
del balance de situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
en el ep\u00edgrafe
Activos financieros corrientes o no
\u00a0
corrientes
, si su valor es
positivo, y en
Deudas con entidades
\u00a0
de cr\u00e9dito corrientes
\u00a0
y no
\u00a0
corrientes
, si su
\u00a0
valor es negativo.
\u00a0
Las variaciones
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados,
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias a
\u00a0
medida que se
\u00a0
producen. En
\u00a0
el caso
\u00a0
en que el
\u00a0
derivado haya
\u00a0
sido designado como
\u00a0
instrumento
de cobertura y \u00e9sta sea altamente efectiva, su registro
\u00a0
es el siguiente:
-
Coberturas de valor razonable:
\u00a0
son coberturas realizadas para reducir
\u00a0
el riesgo de
\u00a0
variaci\u00f3n del valor, total
o parcial, de activos y
\u00a0
pasivos registrados en el balance
\u00a0
de situaci\u00f3n (subyacente). La parte
\u00a0
del subyacente
para
\u00a0
la que
\u00a0
se est\u00e1
\u00a0
cubriendo el
\u00a0
riesgo se
\u00a0
valora
\u00a0
por su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
al igual
\u00a0
que el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
cobertura, registr\u00e1ndose las variaciones de valor de ambos en el mismo
\u00a0
ep\u00edgrafe de la cuenta de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada. A 31 de diciembre de 2022 el Grupo no tiene coberturas de valor razonable.
-
Coberturas de flujos de efectivo: son coberturas realizadas para reducir el riesgo de la potencial variaci\u00f3n
de flujos de efectivo
\u00a0
por el pago de intereses asociados
\u00a0
a pasivos financieros a largo plazo
\u00a0
a tipo variable
y por tipo de
\u00a0
cambio. Los cambios en el
\u00a0
valor razonable de
\u00a0
los derivados se registran,
\u00a0
en la parte en
\u00a0
que
dichas coberturas son efectivas, en el ep\u00edgrafe
reservas \u2013 Ajustes por cambio de valor
\u00a0
de derivados
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto.
\u00a0
La
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
o
\u00a0
ganancia
\u00a0
acumulada
\u00a0
en
\u00a0
dicho
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
\u00a0
traspasa
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada
\u00a0
a medida
\u00a0
que el
\u00a0
subyacente tiene
\u00a0
impacto en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias consolidada por el riesgo cubierto neteando dicho efecto en el mismo ep\u00edgrafe de la cuenta de
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias.
\u00a0
Los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
ineficaz
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
se
registran directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
Otros instrumentos financieros derivados
\u00a0
Las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
operaciones,
\u00a0
tienen
\u00a0
como
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
cerrar
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
energ\u00eda a largo plazo
\u00a0
de parte o de toda la energ\u00eda
\u00a0
que producen sus instalaciones de forma
\u00a0
que se mitiguen
parcial o totalmente los riesgos de oscilaci\u00f3n
\u00a0
de la venta a precios de mercado. Estos contratos, dependiendo
del marco
\u00a0
regulatorio en
\u00a0
el que
\u00a0
operan las
\u00a0
instalaciones, pueden
\u00a0
cerrarse con
\u00a0
entrega f\u00edsica
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
(los
denominados
\u00a0
Power Purchase Agreements o
\u00a0
PPA) o a trav\u00e9s de
\u00a0
derivados financieros en
\u00a0
los que
\u00a0
el subyacente
es el
\u00a0
precio de
\u00a0
energ\u00eda de
\u00a0
mercado y
\u00a0
se liquidan
\u00a0
peri\u00f3dicamente por
\u00a0
la diferencia
\u00a0
entre este
\u00a0
y el
\u00a0
precio de
ejercicio para la producci\u00f3n establecida contractualmente.
En este caso,
\u00a0
el Grupo registra
\u00a0
el valor de mercado
\u00a0
del derivado siempre
\u00a0
que no se pueda demostrar
\u00a0
que se
ha contratado conforme a la estrategia de venta
\u00a0
de energ\u00eda establecida para la instalaci\u00f3n y, dependiendo de
las
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
forma
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se liquida,
\u00a0
lo
\u00a0
designa
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
o
\u00a0
con
\u00a0
cambios
registrados a trav\u00e9s de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
Pol\u00edtica del Grupo sobre coberturas:
\u00a0
Al inicio de la cobertura el Grupo
\u00a0
designa y documenta formalmente las
\u00a0
relaciones de cobertura, as\u00ed como el
objetivo
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
que
\u00a0
asume
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
mismas.
\u00a0
La
\u00a0
contabilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
cobertura,
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
resulta
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
dispone
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
formal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
cobertura y se cumplen todos los
\u00a0
requerimientos de eficacia, es decir, si se demuestra que existe una relaci\u00f3n
econ\u00f3mica
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
\u00a0
cobertura,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
no
predomina
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
que
\u00a0
procedan
\u00a0
de
\u00a0
esa
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mica
\u00a0
y
\u00a0
si
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
raz\u00f3n
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
procedente
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cantidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
cubierta
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
desequilibrio
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
ponderaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
cobertura que crear\u00eda una ineficacia de la cobertura.
Es
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
cubrir
\u00a0
transacciones
\u00a0
previstas
\u00a0
sino
\u00a0
financiaciones
\u00a0
comprometidas
\u00a0
en
\u00a0
firme.
\u00a0
Si
\u00a0
se
produjesen
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
transacciones
\u00a0
previstas,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
evaluar\u00eda
\u00a0
si
\u00a0
dichas
transacciones son altamente probables y
\u00a0
si presentan una exposici\u00f3n a
\u00a0
las variaciones en los
\u00a0
flujos de efectivo
que pudiesen, en \u00faltimo extremo, afectar al resultado del ejercicio.
\u00a0
Si la cobertura del flujo de efectivo del compromiso firme o la operaci\u00f3n prevista deriva en el reconocimiento
de
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
no
\u00a0
financiero,
\u00a0
en
\u00a0
tal
\u00a0
caso,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
reconozca
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
subyacente, los beneficios o
\u00a0
p\u00e9rdidas asociados al derivado
\u00a0
previamente reconocidos en
\u00a0
el patrimonio neto,
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
inicial
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
subyacente.
\u00a0
En
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
derivan
\u00a0
en
\u00a0
el
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
no
\u00a0
financiero,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
diferidos
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
se
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
en el
\u00a0
mismo per\u00edodo
\u00a0
en que
\u00a0
el elemento
\u00a0
que est\u00e1
\u00a0
siendo objeto
\u00a0
de
cobertura afecta a los resultados netos.
Instrumentos financieros compuestos con derivados impl\u00edcitos
\u00a0
El Grupo Acciona no tiene instrumentos financieros compuestos con derivados impl\u00edcitos.
Procedimientos de valoraci\u00f3n de derivados y del ajuste por riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
En el caso de los derivados no negociados en mercados organizados (OTC), el Grupo utiliza para su valoraci\u00f3n
el descuento
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de caja esperados
\u00a0
y modelos de
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
opciones generalmente
\u00a0
aceptados,
bas\u00e1ndose en las condiciones del mercado tanto de contado como de futuro a la fecha de cierre del ejercicio.
Los c\u00e1lculos de valor razonable para cada tipo de instrumento financiero son los siguientes:
\u00a0
-
Los swaps de tipo
\u00a0
de inter\u00e9s se valoran actualizando
\u00a0
las liquidaciones futuras
\u00a0
entre el tipo fijo
\u00a0
y el variable,
seg\u00fan los impl\u00edcitos de mercado,
\u00a0
obtenidos a partir de las curvas de
\u00a0
tipos swap a largo plazo.
\u00a0
Se utiliza la
volatilidad
\u00a0
impl\u00edcita
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo,
\u00a0
mediante
\u00a0
f\u00f3rmulas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
opciones,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
valores
razonables de caps y floors.
-
Los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
y
\u00a0
opciones
\u00a0
sobre
\u00a0
divisa
\u00a0
extranjera
\u00a0
son
\u00a0
valorados
\u00a0
utilizando
\u00a0
las
cotizaciones
\u00a0
de contado
\u00a0
del tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
y
\u00a0
los puntos
\u00a0
forward
\u00a0
de las
\u00a0
divisas implicadas,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
el
empleo de la volatilidad impl\u00edcita hasta el vencimiento, en el caso de opciones.
-
Los contratos
\u00a0
de compraventa
\u00a0
sobre el precio
\u00a0
de la energ\u00eda se
\u00a0
valoran utilizando proyecciones
\u00a0
de precio
futuras considerando
\u00a0
la informaci\u00f3n p\u00fablica
\u00a0
de los mercados
\u00a0
a plazo de
\u00a0
electricidad y otras
\u00a0
variables no
observables directamente
\u00a0
para los
\u00a0
plazos m\u00e1s
\u00a0
lejanos de la
\u00a0
curva, estableciendo
\u00a0
asunciones propias
\u00a0
del
Grupo sobre
\u00a0
componentes correlacionados
\u00a0
con el
\u00a0
precio de
\u00a0
la energ\u00eda.
\u00a0
Dichas asunciones
\u00a0
no tienen
\u00a0
un
impacto
\u00a0
significativo
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
presente ejercicio y por tanto
\u00a0
est\u00e1n clasificados en el nivel
\u00a0
2 de la jerarqu\u00eda de valor
\u00a0
razonable requerida
por NIIF 13.
-
A cierre del ejercicio, para determinar el
\u00a0
ajuste por riesgo de cr\u00e9dito en la valoraci\u00f3n de
\u00a0
los derivados, se
aplica
\u00a0
una
\u00a0
t\u00e9cnica
\u00a0
basada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
simulaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
total
\u00a0
esperada
\u00a0
(que
incorpora
\u00a0
tanto
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
actual
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
potencial)
\u00a0
ajustada
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
incumplimiento a
\u00a0
lo largo
\u00a0
del tiempo y
\u00a0
por la severidad
\u00a0
(o p\u00e9rdida
\u00a0
potencial) asignada a
\u00a0
la sociedad y
\u00a0
a
cada una de las contrapartidas.
De forma m\u00e1s espec\u00edfica, el ajuste por riesgo de cr\u00e9dito se ha obtenido a partir de la siguiente f\u00f3rmula:
\u00a0
EAD * PD * LGD, y d\u00f3nde:
-
EAD (Exposure at default): Exposici\u00f3n en el momento de
\u00a0
incumplimiento en cada momento temporal. Se
calcula mediante la simulaci\u00f3n de escenarios con curvas de precios de mercado.
\u00a0
-
PD (Probability
\u00a0
of default): Probabilidad
\u00a0
de que una
\u00a0
de las contrapartidas
\u00a0
incumpla sus compromisos
\u00a0
de
pago en cada momento temporal.
-
LGD (Loss given default):
\u00a0
Severidad = 1- (tasa de
\u00a0
recuperaci\u00f3n): Porcentaje de
\u00a0
p\u00e9rdida que finalmente se
produce cuando una de las contrapartidas ha incurrido en un incumplimiento.
La exposici\u00f3n total esperada de los derivados
\u00a0
se obtiene usando inputs observables
\u00a0
de mercado, como curvas
de tipo de inter\u00e9s, tipo de
\u00a0
cambio y volatilidades seg\u00fan las
\u00a0
condiciones del mercado en la
\u00a0
fecha de valoraci\u00f3n.
Los inputs
\u00a0
aplicados para
\u00a0
la obtenci\u00f3n
\u00a0
del riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio y
\u00a0
de contrapartida
\u00a0
(determinaci\u00f3n de
\u00a0
la
probabilidad de default) se
\u00a0
basan principalmente en
\u00a0
la aplicaci\u00f3n de
\u00a0
spreads de cr\u00e9dito propios
\u00a0
o de empresas
comparables actualmente negociados en el
\u00a0
mercado (curvas de CDS, TIR
\u00a0
de emisiones de deuda).
\u00a0
En ausencia
de spreads de cr\u00e9dito propios o de empresas comparables, y con el objetivo
\u00a0
de maximizar el uso de variables
observables
\u00a0
relevantes,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
\u00a0
las
\u00a0
referencias
\u00a0
cotizadas
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
considerado
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
m\u00e1s
adecuadas seg\u00fan el caso (\u00edndices de spread de cr\u00e9dito cotizados). Para
\u00a0
las contrapartidas con informaci\u00f3n de
cr\u00e9dito
\u00a0
disponible, los
\u00a0
spreads
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
utilizados
\u00a0
se
\u00a0
obtienen
\u00a0
a partir
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
CDS
\u00a0
(Credit
\u00a0
Default
\u00a0
Swaps)
cotizados en el mercado.
Asimismo, para el valor razonable (valor de mercado ajustado
\u00a0
por el riesgo de cr\u00e9dito bilateral) se han tenido
en consideraci\u00f3n
\u00a0
las mejoras crediticias
\u00a0
relativas a
\u00a0
garant\u00edas o
\u00a0
colaterales a
\u00a0
la hora de
\u00a0
determinar la tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
a aplicar
\u00a0
para cada
\u00a0
una de
\u00a0
las posiciones.
\u00a0
La severidad
\u00a0
se considera
\u00a0
\u00fanica en
\u00a0
el tiempo.
\u00a0
En el
caso
\u00a0
de
\u00a0
no
\u00a0
existir
\u00a0
mejoras
\u00a0
crediticias
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
o
\u00a0
colaterales,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1ndar
\u00a0
de mercado
\u00a0
y
\u00a0
que se
\u00a0
corresponde con
\u00a0
una deuda
\u00a0
senior unsecured
\u00a0
de un
\u00a0
40%. Sin
embargo, esta tasa
\u00a0
de recuperaci\u00f3n
\u00a0
se sit\u00faa
\u00a0
entre un
\u00a0
72,85% y
\u00a0
un 100%,
\u00a0
seg\u00fan el
\u00a0
grado de
\u00a0
avance del
\u00a0
proyecto
(fase de construcci\u00f3n o explotaci\u00f3n)
\u00a0
y la zona geogr\u00e1fica (Europa
\u00a0
Occidental, Europa Oriental, Norteam\u00e9rica,
Latinoam\u00e9rica, Ocean\u00eda y \u00c1frica) del mismo, para los derivados contratados bajo estructuras Project Finance.
Las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
realizadas
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados,
incluyendo
\u00a0
los datos
\u00a0
empleados para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo del
\u00a0
ajuste
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio
\u00a0
y
\u00a0
de contrapartida,
quedan encuadradas en el nivel 2 de la jerarqu\u00eda de valores razonables establecida por la NIIF 13 por estar los
inputs basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados activos (no incluidos en el nivel
1),
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
para
\u00a0
instrumentos
\u00a0
id\u00e9nticos
\u00a0
o
\u00a0
similares
\u00a0
en
\u00a0
mercados
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
activos,
\u00a0
y
\u00a0
t\u00e9cnicas
basadas en modelos de valoraci\u00f3n para los cuales todos los inputs significativos en el mercado no pueden ser
corroborados
\u00a0
por
\u00a0
datos
\u00a0
observables de
\u00a0
mercado.
\u00a0
Excepcionalmente,
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
algunos contratos
\u00a0
de
venta de energ\u00eda
\u00a0
a plazo, la
\u00a0
curva utilizada incluye,
\u00a0
para aquellos
\u00a0
per\u00edodos m\u00e1s
\u00a0
alejados y, por
\u00a0
tanto, con mayor
incertidumbre, variables de
\u00a0
nivel 3, es
\u00a0
decir,
\u00a0
no observables directamente.
\u00a0
No obstante,
\u00a0
la clasificaci\u00f3n bajo
NIIF 13 no se ve afectada, debido a la mayor ponderaci\u00f3n de los inputs de nivel 2.
Aunque el
\u00a0
Grupo Acciona ha
\u00a0
determinado que
\u00a0
la mayor\u00eda
\u00a0
de los
\u00a0
inputs utilizados
\u00a0
para valorar
\u00a0
los derivados
est\u00e1n dentro del nivel 2 de la jerarqu\u00eda
\u00a0
del valor razonable, los ajustes por riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
utilizan inputs de
nivel 3, como son las
\u00a0
estimaciones de cr\u00e9dito en funci\u00f3n
\u00a0
del rating crediticio o de empresas
\u00a0
comparables para
evaluar la probabilidad
\u00a0
de quiebra de
\u00a0
la sociedad o
\u00a0
de la contraparte.
\u00a0
El Grupo ha evaluado
\u00a0
la relevancia
\u00a0
de
los ajustes por riesgo
\u00a0
cr\u00e9dito en la valoraci\u00f3n
\u00a0
total de los instrumentos
\u00a0
financieros derivados concluyendo que
no son significativos.
Los acreedores
\u00a0
comerciales no
\u00a0
devengan expl\u00edcitamente
\u00a0
intereses y
\u00a0
se registran
\u00a0
a su
\u00a0
valor nominal,
\u00a0
que no
difiere significativamente de su valor razonable.
Se clasifican dentro de la partida de
acreedores comerciales
\u00a0
los saldos pendientes de pago a proveedores que
se gestionan
\u00a0
mediante contratos de
\u00a0
confirming con
\u00a0
entidades financieras
\u00a0
y, asimismo, se clasifican
\u00a0
como flujos
de
\u00a0
operaciones
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
dado
\u00a0
que
\u00a0
estas
\u00a0
operaciones
\u00a0
no
\u00a0
incorporan
\u00a0
ni
\u00a0
garant\u00edas
especiales otorgadas como
\u00a0
prenda de
\u00a0
los pagos
\u00a0
a realizar ni
\u00a0
modificaciones que
\u00a0
alteren la
\u00a0
naturaleza comercial
de las transacciones.
J)
Los criterios seguidos por el Grupo para la valoraci\u00f3n de sus existencias son los siguientes:
-
En la
\u00a0
actividad de
\u00a0
construcci\u00f3n, los
\u00a0
aprovisionamientos, que
\u00a0
corresponden principalmente
\u00a0
a materiales
de construcci\u00f3n que se encuentran en las diversas
\u00a0
obras en curso, se valoran
\u00a0
al coste de adquisici\u00f3n. Los
productos intermedios o en curso
\u00a0
pendientes de ser incorporados a
\u00a0
la valoraci\u00f3n de la obra, se
\u00a0
activan a
su coste de producci\u00f3n.
-
En la actividad inmobiliaria, los
\u00a0
terrenos y solares se valoran a su precio de adquisici\u00f3n, incrementado por
los costes de
\u00a0
las obras de urbanizaci\u00f3n,
\u00a0
si los hubiere, los gastos
\u00a0
relacionados con la compra
\u00a0
y los gastos
financieros incurridos desde
\u00a0
que se inicien
\u00a0
las actividades necesarias para
\u00a0
preparar el activo
\u00a0
para su uso
deseado hasta
\u00a0
el
\u00a0
inicio de
\u00a0
la construcci\u00f3n,
\u00a0
o a
\u00a0
su valor
\u00a0
estimado de
\u00a0
mercado,
\u00a0
el
\u00a0
menor.
\u00a0
En el
\u00a0
caso de
paralizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
obras
\u00a0
por
\u00a0
reprogramaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
u
\u00a0
otras
\u00a0
razones,
\u00a0
cesa
\u00a0
la
\u00a0
capitalizaci\u00f3n
\u00a0
de
gastos financieros.
-
\u00a0
Las promociones inmobiliarias terminadas pendientes de venta y las
\u00a0
promociones en curso se valoran al
coste de
\u00a0
producci\u00f3n, o
\u00a0
al de
\u00a0
cesi\u00f3n en el
\u00a0
caso de
\u00a0
que procedan
\u00a0
del cobro
\u00a0
de deudas, minorados,
\u00a0
en su
caso, por las p\u00e9rdidas por deterioro del valor.
\u00a0
El coste incluye, asimismo, los gastos financieros incurridos
desde que se
\u00a0
inicien las actividades
\u00a0
necesarias para
\u00a0
preparar el
\u00a0
activo para
\u00a0
el uso
\u00a0
al que est\u00e1
\u00a0
destinado
hasta su
\u00a0
finalizaci\u00f3n, que
\u00a0
han sido
\u00a0
girados por
\u00a0
el proveedor
\u00a0
o corresponden
\u00a0
a pr\u00e9stamos
\u00a0
u otro
\u00a0
tipo de
financiaci\u00f3n ajena,
\u00a0
espec\u00edfica o
\u00a0
gen\u00e9rica, directamente atribuible a
\u00a0
la construcci\u00f3n. Los
\u00a0
gastos comerciales
se cargan a la cuenta de resultados del ejercicio en que se incurren.
-
En el ejercicio 2022 los gastos financieros activados en existencias han ascendido a 4
\u00a0
millones de euros (1
millones de euros en el ejercicio 2021) (v\u00e9ase nota 30).
-
El
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
existencias
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan,
\u00a0
como
\u00a0
regla
\u00a0
general,
\u00a0
al
\u00a0
importe
\u00a0
menor
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
medio
ponderado y el valor neto de realizaci\u00f3n. Residualmente pueden valorarse bajo m\u00e9todo FIFO.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
realiza
\u00a0
una
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
realizable
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
existencias
\u00a0
al
\u00a0
final
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
tasaciones realizadas por los expertos independientes Savills-Aguirre Newman (informe emitido con fecha 10
de febrero de 2023) y CB Richard Ellis, S.A. (informe emitido con fechas 3 de febrero de 2023) dotando, en su
caso, deterioro
\u00a0
cuando las mismas se encuentran
\u00a0
sobrevaloradas. Cuando las
\u00a0
circunstancias que causaron
\u00a0
la
dotaci\u00f3n de provisi\u00f3n hayan cesado o cuando exista clara evidencia de incremento en el valor neto realizable
debido a un cambio
\u00a0
en las circunstancias
\u00a0
econ\u00f3micas, se procede
\u00a0
a revertir el
\u00a0
importe de esta.
\u00a0
Los m\u00e9todos
de valoraci\u00f3n
\u00a0
utilizados se detallan
\u00a0
en el apartado
\u00a0
F) Deterioro del
\u00a0
valor de los
\u00a0
activos no corrientes
\u00a0
de esta
misma nota.
Clasificaci\u00f3n entre corriente y no corriente
En el balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto, los activos y pasivos se clasifican generalmente en funci\u00f3n de
sus vencimientos, es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual o
\u00a0
inferior a doce meses y como
\u00a0
no
corrientes
\u00a0
los
\u00a0
de vencimiento
\u00a0
superior a
\u00a0
dicho per\u00edodo.
\u00a0
Sin
\u00a0
embargo,
\u00a0
para
\u00a0
las sociedades
\u00a0
procedentes
\u00a0
del
negocio inmobiliario, esta clasificaci\u00f3n se realiza en funci\u00f3n de su ciclo de explotaci\u00f3n, que suele ser superior
al a\u00f1o. Los activos y pasivos corrientes
\u00a0
procedentes de esta actividad, con
\u00a0
un vencimiento estimado superior
a doce meses, son los siguientes:
2022
2021
Existencias
791
677
Total activos corrientes
791
677
Otros pasivos corrientes
43
34
Total pasivos corrientes
43
34
.
K)
Acciones propias
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
Acciona, S.A.
\u00a0
posee 167.109
\u00a0
acciones propias
\u00a0
que representan
\u00a0
un 0,3046%
\u00a0
del
capital social a
\u00a0
dicha fecha. El
\u00a0
coste de adquisici\u00f3n
\u00a0
de dichas
\u00a0
acciones ascendi\u00f3
\u00a0
a 17 millones
\u00a0
de euros. El
\u00a0
coste
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
propias,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
se
\u00a0
registran
directamente en el cap\u00edtulo de patrimonio neto (v\u00e9ase nota 18).
A 31 de diciembre de 2021, Acciona,
\u00a0
S.A. pose\u00eda 206.199 acciones propias que
\u00a0
representaban un 0,3759% del
capital social a dicha fecha. El coste de adquisici\u00f3n de dichas acciones ascendi\u00f3 a 18 millones de euros.
L)
Indemnizaciones por cese
De acuerdo con la legislaci\u00f3n
\u00a0
vigente, las entidades espa\u00f1olas y
\u00a0
algunas entidades extranjeras est\u00e1n obligadas
a indemnizar
\u00a0
a aquellos
\u00a0
empleados que
\u00a0
sean despedidos
\u00a0
sin causa
\u00a0
justificada. El
\u00a0
Grupo registra
\u00a0
provisiones
por
\u00a0
las
\u00a0
prestaciones
\u00a0
por
\u00a0
terminaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
empleo
\u00a0
cuando
\u00a0
exista
\u00a0
un
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
trabajadores
\u00a0
de
\u00a0
forma
individual o colectiva
\u00a0
o una expectativa
\u00a0
cierta de que
\u00a0
se alcanzar\u00e1
\u00a0
dicho acuerdo que
\u00a0
permite a los
\u00a0
mismos,
de forma
\u00a0
unilateral o
\u00a0
por mutuo
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
la empresa,
\u00a0
causar baja
\u00a0
en el
\u00a0
Grupo recibiendo
\u00a0
a cambio
\u00a0
una
indemnizaci\u00f3n o contraprestaci\u00f3n. En caso de que sea necesario el mutuo acuerdo, \u00fanicamente se registra
\u00a0
la
provisi\u00f3n en aquellas situaciones en las que el Grupo ha decidido que dar\u00e1 su consentimiento a
\u00a0
la baja de los
trabajadores una vez
\u00a0
solicitada por ellos.
\u00a0
En todos los
\u00a0
casos en que
\u00a0
se registran
\u00a0
estas provisiones
\u00a0
existe una
expectativa por parte de los trabajadores de que estas bajas anticipadas se realizar\u00e1n. En las indemnizaciones
por cese
\u00a0
involuntario,
\u00a0
se considera
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo ya
\u00a0
no puede
\u00a0
retirar
\u00a0
la oferta
\u00a0
cuando ha
\u00a0
comunicado a
\u00a0
los
empleados afectados o a los representantes sindicales el plan.
Las indemnizaciones relacionadas con procesos de reestructuraci\u00f3n se reconocen cuando
\u00a0
el Grupo tiene una
obligaci\u00f3n
\u00a0
impl\u00edcita,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
existe
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
formal
\u00a0
detallado
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
los
mencionados procesos que genera expectativas en terceros.
Las
\u00a0
sociedades del
\u00a0
Grupo Acciona
\u00a0
no
\u00a0
tienen,
\u00a0
a
\u00a0
fecha
\u00a0
actual,
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
despidos
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
encuentren
adecuadamente provisionados seg\u00fan la normativa en vigor.
M)
Provisiones
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones que cubren obligaciones presentes
a la fecha del balance surgidas
\u00a0
como consecuencia de sucesos
\u00a0
pasados de los que
\u00a0
pueden derivarse perjuicios
patrimoniales para
\u00a0
las entidades,
\u00a0
concretos en
\u00a0
cuanto a
\u00a0
su naturaleza,
\u00a0
pero indeterminados
\u00a0
en cuanto
\u00a0
a su
importe
\u00a0
y/o
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
cancelaci\u00f3n.
\u00a0
Se
\u00a0
incluyen
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
provisiones
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
estima
\u00a0
que
\u00a0
la
probabilidad de que se tenga que atender la obligaci\u00f3n es mayor que la de no tener que hacerlo.
Las
\u00a0
provisiones,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
cuantifican
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
la
\u00a0
mejor
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
disponible
\u00a0
sobre
\u00a0
las
consecuencias del suceso en el que traen su causa y son reestimadas
\u00a0
con ocasi\u00f3n de cada cierre contable, se
utilizan
\u00a0
para
\u00a0
afrontar
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
espec\u00edficas
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
fueron
\u00a0
originalmente
\u00a0
reconocidas,
procedi\u00e9ndose a su reversi\u00f3n, total o parcial, cuando dichas obligaciones se extinguen o disminuyen.
Procedimientos judiciales y / o reclamaciones en curso
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
distintos
\u00a0
procedimientos
\u00a0
judiciales
\u00a0
y
reclamaciones
\u00a0
entablados
\u00a0
contra
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
consolidadas
\u00a0
con
\u00a0
origen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
habitual
\u00a0
de
\u00a0
sus
actividades. Los
\u00a0
Administradores
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
considerando
\u00a0
las opiniones
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
asesores
\u00a0
legales
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
consideran que la conclusi\u00f3n de estos procedimientos y
\u00a0
reclamaciones no producir\u00e1 un efecto significativo en
las cuentas
\u00a0
anuales de
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
en los
\u00a0
que se
\u00a0
resuelvan, por
\u00a0
lo que
\u00a0
no han
\u00a0
considerado necesario
\u00a0
constituir
ninguna provisi\u00f3n adicional.
Provisiones para operaciones de tr\u00e1fico
Recogen los costes que est\u00e1n pendientes de su
\u00a0
materializaci\u00f3n. La provisi\u00f3n por coste de terminaci\u00f3n
\u00a0
de obra
tiene por objeto hacer frente a los gastos que se originan desde la terminaci\u00f3n de las unidades de obra hasta
su recepci\u00f3n por parte del cliente.
Provisiones para pensiones y obligaciones similares
En l\u00edneas generales,
\u00a0
las sociedades del
\u00a0
Grupo Acciona no
\u00a0
tienen planes de pensiones
\u00a0
complementarios a los
de la Seguridad Social, y para el cese
\u00a0
de personal fijo de obra se dotan las oportunas
\u00a0
provisiones, salvo para el
colectivo que se trata a continuaci\u00f3n.
Determinadas sociedades
\u00a0
del Grupo
\u00a0
Acciona tienen
\u00a0
firmados o
\u00a0
se subrogaron
\u00a0
en convenios
\u00a0
colectivos
\u00a0
que
establecen
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
indemnizar\u00e1
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
previstos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
al
\u00a0
personal
\u00a0
adherido
\u00a0
a
\u00a0
estos
convenios
\u00a0
que
\u00a0
alcance
\u00a0
la
\u00a0
edad
\u00a0
de
\u00a0
jubilaci\u00f3n,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
cumplan
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
establecidas
\u00a0
en
\u00a0
los
mismos. Adicionalmente, en algunos de estos
\u00a0
convenios colectivos se establece
\u00a0
un premio de vinculaci\u00f3n en
funci\u00f3n a los a\u00f1os de antig\u00fcedad. El impacto de estos compromisos no es significativo.
Estas
\u00a0
empresas
\u00a0
tienen
\u00a0
contra\u00eddos
\u00a0
diferentes
\u00a0
compromisos
\u00a0
por
\u00a0
pensiones
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
trabajadores.
\u00a0
Dichos
compromisos,
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
definida,
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
instrumentados
\u00a0
b\u00e1sicamente
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
pensiones
excepto
\u00a0
en
\u00a0
lo relativo
\u00a0
a determinadas
\u00a0
prestaciones,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
los compromisos
\u00a0
de suministro
\u00a0
de
energ\u00eda el\u00e9ctrica, para los cuales, dada
\u00a0
su naturaleza, no se ha llevado a cabo la
\u00a0
externalizaci\u00f3n y su cobertura
se realiza mediante la correspondiente provisi\u00f3n interna.
Para los planes de prestaci\u00f3n definida, las
\u00a0
sociedades registran el gasto correspondiente a estos compromisos
siguiendo el criterio
\u00a0
de devengo durante
\u00a0
la vida laboral
\u00a0
de los empleados,
\u00a0
mediante la realizaci\u00f3n
\u00a0
a la fecha
del balance de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado de los
\u00a0
oportunos estudios actuariales calculados
\u00a0
por la unidad de
\u00a0
cr\u00e9dito
proyectado. Los costes por
\u00a0
servicios pasados
\u00a0
que corresponden a
\u00a0
variaciones en
\u00a0
las prestaciones se
\u00a0
reconocen
inmediatamente en la cuenta de resultados consolidada del
\u00a0
ejercicio en la medida en
\u00a0
que los beneficios est\u00e9n
devengados.
Los compromisos por
\u00a0
planes de
\u00a0
prestaci\u00f3n definida representan el
\u00a0
valor actual de
\u00a0
las obligaciones devengadas
una
\u00a0
vez
\u00a0
deducido el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
afectos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
planes.
\u00a0
Las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
actuariales surgidas en la
\u00a0
valoraci\u00f3n, tanto de los pasivos como de
\u00a0
los activos afectos a los planes,
\u00a0
se registran
directamente
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Reservas
\u00a0
\u2013
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
resultados
\u00a0
actuariales
\u00a0
de
\u00a0
pensiones
patrimonio neto.
Para
\u00a0
cada uno
\u00a0
de los
\u00a0
planes, si
\u00a0
la diferencia
\u00a0
entre el
\u00a0
pasivo actuarial
\u00a0
por los
\u00a0
servicios pasados
\u00a0
y los
\u00a0
activos
afectos al plan es positiva, \u00e9sta
\u00a0
se registra en el ep\u00edgrafe
Provisiones
\u00a0
del balance de situaci\u00f3n consolidado y si
es negativa, en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Deudores comerciales y otras cuentas
\u00a0
a cobrar
\u00a0
del activo del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
consolidado, en este
\u00a0
\u00faltimo caso, siempre
\u00a0
que dicha diferencia
\u00a0
sea recuperable para
\u00a0
el Grupo normalmente
mediante deducci\u00f3n en las aportaciones futuras.
El impacto de estos planes en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias no es significativo (v\u00e9ase nota 19).
Provisiones por desmantelamiento
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
puede
\u00a0
tener
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
desmantelar
\u00a0
ciertos
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
restaurar
\u00a0
el
\u00a0
sitio
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
emplazados
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las estipulaciones
\u00a0
de
\u00a0
los contratos
\u00a0
firmados al
\u00a0
efecto
\u00a0
relacionados con
\u00a0
dichos
activos. El
\u00a0
Grupo en esas
\u00a0
circunstancias reconoce
\u00a0
un pasivo por
\u00a0
el valor
\u00a0
actual estimado de
\u00a0
las obligaciones
de desmantelamiento
\u00a0
y restauraci\u00f3n
\u00a0
de esos
\u00a0
activos a
\u00a0
lo largo
\u00a0
del periodo
\u00a0
en el
\u00a0
que se
\u00a0
devenga, que
\u00a0
suele
estar asociado al periodo de construcci\u00f3n del activo.
El pasivo as\u00ed registrado se
\u00a0
registra igualmente como mayor valor del activo
\u00a0
durante el periodo de
\u00a0
construcci\u00f3n
y se amortiza
\u00a0
de forma lineal,
\u00a0
a partir
\u00a0
de la
\u00a0
puesta en marcha,
\u00a0
en el
\u00a0
periodo de
\u00a0
vida estimado
\u00a0
para dicho activo.
La
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
desmantelamiento
\u00a0
se
\u00a0
ajusta
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio
\u00a0
si
\u00a0
se
\u00a0
producen
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
las
estimaciones respecto de
\u00a0
los flujos de caja
\u00a0
estimados o de
\u00a0
las tasas de
\u00a0
descuento aplicadas hasta
\u00a0
esa fecha.
El incremento en la provisi\u00f3n de desmantelamiento producido por el efecto financiero del paso del tiempo se
registra en la cuenta
\u00a0
de resultados consolidada del ejercicio en el
\u00a0
que se devenga dentro
\u00a0
del ep\u00edgrafe
Gastos
financieros
.
El pasivo por la provisi\u00f3n por desmantelamiento representa la mejor estimaci\u00f3n de la Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo del
coste
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
cancelar
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
al
\u00a0
que
\u00a0
una
\u00a0
tercera
\u00a0
parte
\u00a0
estar\u00eda
\u00a0
dispuesta
\u00a0
a
\u00a0
asumir
\u00a0
dicha
obligaci\u00f3n a la fecha de cierre del estado de situaci\u00f3n financiera consolidado
.
N)
Subvenciones
Las subvenciones oficiales destinadas a cubrir los costes de reciclaje de personal se reconocen como ingresos
una vez cumplidas todas sus condiciones y en los per\u00edodos en que compensan los costes relacionados.
Las
\u00a0
subvenciones
\u00a0
oficiales
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
e
\u00a0
intangible
\u00a0
se
\u00a0
consideran
\u00a0
ingresos
diferidos, se clasifican dentro del ep\u00edgrafe
Otros pasivos no corrientes
\u00a0
y se llevan a resultados en funci\u00f3n a las
vidas \u00fatiles estimadas de los activos correspondientes, bajo el ep\u00edgrafe de
Otros ingresos
.
O)
Reconocimiento de ingresos
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
se
\u00a0
calculan
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
cobrada
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
bienes
entregados
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
servicios prestados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
ordinario
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad, menos
\u00a0
descuentos,
\u00a0
IVA
\u00a0
y
\u00a0
otros
impuestos relacionados con las ventas.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
ordinarios
\u00a0
cuando,
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
medida
\u00a0
que,
\u00a0
satisfaga
\u00a0
una
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
ejecuci\u00f3n
mediante la transferencia un bien
\u00a0
o servicio
\u00a0
(un activo) prometido
\u00a0
a un cliente.
\u00a0
Un activo se
\u00a0
transfiere cuando,
o a medida que, el cliente obtiene el control de ese activo.
\u00a0
Respecto
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
identificada,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
determina
\u00a0
al
\u00a0
comienzo
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
si
satisface la obligaci\u00f3n de ejecuci\u00f3n a lo largo del tiempo o en un momento concreto.
En aplicaci\u00f3n de la NIIF 15, el Grupo identifica y separa los distintos compromisos de transferencia de un bien
o servicio contemplados en
\u00a0
un contrato. Esto implica el reconocimiento por
\u00a0
separado de ingresos de cada
\u00a0
una
de las
\u00a0
obligaciones que
\u00a0
se pudieran
\u00a0
identificar de
\u00a0
forma individualizada
\u00a0
dentro de un
\u00a0
mismo contrato principal.
Asimismo, el Grupo estima el
\u00a0
precio de cada uno de
\u00a0
los contratos que se han identificado teniendo
\u00a0
en cuenta,
adem\u00e1s
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
inicial
\u00a0
acordado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
contrato,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
contraprestaciones
\u00a0
variables,
\u00a0
el
\u00a0
valor
temporal
\u00a0
del
\u00a0
dinero
\u00a0
(en
\u00a0
los
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
existe
\u00a0
un
\u00a0
componente
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
significativo) y contraprestaciones no monetarias.
En
\u00a0
los casos
\u00a0
en
\u00a0
los que
\u00a0
el
\u00a0
importe sea
\u00a0
variable o
\u00a0
bien se
\u00a0
corresponda con
\u00a0
reclamaciones no
\u00a0
aprobadas, el
importe se estima siguiendo el
\u00a0
enfoque que mejor permita predecir aquel al
\u00a0
que el Grupo va a tener
\u00a0
derecho,
utilizando un
\u00a0
valor esperado
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
probabilidad o
\u00a0
bien mediante
\u00a0
el importe
\u00a0
\u00fanico m\u00e1s
\u00a0
probable.
Dicha contraprestaci\u00f3n solo
\u00a0
se reconocer\u00e1 en la
\u00a0
medida en que se considere que es
\u00a0
altamente probable que
no se
\u00a0
produzca
\u00a0
una reversi\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
de los
\u00a0
ingresos reconocidos
\u00a0
cuando se
\u00a0
resuelva la
\u00a0
incertidumbre
asociada.
A continuaci\u00f3n, se detallan algunas particularidades existentes en las actividades desarrolladas por el Grupo:
Ingresos de la actividad de construcci\u00f3n:
Ingresos:
Por la propia
\u00a0
naturaleza de la
\u00a0
actividad, sus
\u00a0
ingresos proceden habitualmente
\u00a0
de contratos a
\u00a0
largo plazo donde
la fecha
\u00a0
de inicio
\u00a0
de actividad
\u00a0
del contrato
\u00a0
y la
\u00a0
fecha de
\u00a0
finalizaci\u00f3n del
\u00a0
mismo se
\u00a0
sit\u00faan, generalmente,
\u00a0
en
diferentes
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
contables,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
iniciales
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
pueden
\u00a0
sufrir
variaciones que pudieran afectar al reconocimiento de ingresos, gastos y resultados de los mismos.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
grado
\u00a0
de
avance, estimado \u00e9ste,
\u00a0
o bien
\u00a0
con referencia al
\u00a0
estado de terminaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
actividad producida
\u00a0
por el
\u00a0
contrato
en la fecha
\u00a0
de cierre del
\u00a0
balance, determinado en funci\u00f3n
\u00a0
del examen de
\u00a0
los trabajos ejecutados,
\u00a0
o bien, en
virtud del porcentaje de
\u00a0
costes incurridos respecto al total
\u00a0
de costes estimados. En
\u00a0
el primer caso, en base
\u00a0
a
la medici\u00f3n de las
\u00a0
unidades realizadas, se registra en cada
\u00a0
periodo como ingreso la
\u00a0
producci\u00f3n ejecutada y los
costes se
\u00a0
reconocen en funci\u00f3n
\u00a0
del devengo
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
las unidades realizadas.
\u00a0
En el segundo
\u00a0
caso,
los ingresos
\u00a0
se reconocen en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
en funci\u00f3n del
\u00a0
porcentaje de
\u00a0
avance en
\u00a0
costes (costes
incurridos
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
totales
\u00a0
estimados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
contrato),
\u00a0
aplicados
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
del
proyecto
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
consideran
\u00a0
altamente
\u00a0
probables
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
vayan
\u00a0
a
\u00a0
obtener
\u00a0
del
\u00a0
proyecto.
\u00a0
Este
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
es
\u00a0
de
com\u00fan aplicaci\u00f3n en mercados de influencia anglosajona y contratos sin precios unitarios.
En algunas circunstancias (por ejemplo, en
\u00a0
las primeras etapas de un
\u00a0
contrato), el Grupo puede no
\u00a0
ser capaz
de
\u00a0
medir
\u00a0
razonablemente
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o,
\u00a0
aunque
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
espere
recuperar
\u00a0
los
\u00a0
costos
\u00a0
incurridos
\u00a0
para
\u00a0
satisfacer
\u00a0
dicha
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o.
\u00a0
En
\u00a0
esas
\u00a0
circunstancias,
\u00a0
el
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
el
\u00a0
ingreso
\u00a0
de
\u00a0
actividades
\u00a0
ordinarias
\u00a0
solo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
costos
\u00a0
incurridos
\u00a0
hasta
\u00a0
el
momento en que pueda medir razonablemente el cumplimiento de la obligaci\u00f3n de desempe\u00f1o.
Asimismo, en aquellos contratos
\u00a0
en los que se
\u00a0
considera que los costes
\u00a0
estimados de un contrato
\u00a0
superar\u00e1n
los ingresos derivados
\u00a0
del mismo, las
\u00a0
p\u00e9rdidas esperadas se
\u00a0
provisionan con cargo
\u00a0
a la cuenta
\u00a0
de resultados
consolidada del ejercicio en que se conocen.
Los ingresos ordinarios del
\u00a0
contrato se
\u00a0
reconocen considerando el
\u00a0
importe inicial del contrato
\u00a0
acordado con
el cliente,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
las modificaciones
\u00a0
y reclamaciones
\u00a0
sobre el
\u00a0
mismo en
\u00a0
la medida
\u00a0
en que
\u00a0
sea altamente
probable que de los mismos se vaya
\u00a0
a obtener un ingreso, que sea susceptible de medici\u00f3n de
\u00a0
forma fiable y
que no suponga una reversi\u00f3n significativa en el futuro.
Se considera que existe una modificaci\u00f3n del contrato cuando hay una instrucci\u00f3n del cliente
\u00a0
para cambiar el
alcance del mismo. Se
\u00a0
considera que existe
\u00a0
una reclamaci\u00f3n en los
\u00a0
contratos cuando por
\u00a0
causa del cliente o
de terceros se producen
\u00a0
costes no incluidos en el
\u00a0
contrato inicial (demoras,
\u00a0
errores en las especificaciones o
el dise\u00f1o, etc) y el contratista tiene derecho a
\u00a0
ser resarcido por los sobrecostes incurridos
\u00a0
ya sea por el cliente
o por el tercero causante de los mismos.
Estas modificaciones y
\u00a0
reclamaciones se incluyen
\u00a0
como ingresos del
\u00a0
contrato cuando
\u00a0
el cliente ha
\u00a0
aprobado
los trabajos relacionados, bien de forma escrita, mediante acuerdo verbal o de
\u00a0
manera t\u00e1cita en virtud de las
pr\u00e1cticas comerciales habituales, es decir,
\u00a0
cuando se considera el cobro altamente
\u00a0
probable y que no se va a
producir una reversi\u00f3n significativa del ingreso en el futuro.
En aquellos casos en los
\u00a0
que los trabajos est\u00e9n aprobados pero no tengan a\u00fan
\u00a0
un precio asociado o en
\u00a0
donde,
aunque
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
haya
\u00a0
obtenido
\u00a0
a\u00fan
\u00a0
la
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
cliente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
final
\u00a0
es
altamente probable, por
\u00a0
estar en un
\u00a0
estado de negociaci\u00f3n
\u00a0
avanzado o por tener
\u00a0
informes t\u00e9cnicos y/o
\u00a0
legales
internos
\u00a0
o de
\u00a0
expertos
\u00a0
independientes que
\u00a0
as\u00ed lo
\u00a0
respaldan, el
\u00a0
importe a
\u00a0
registrar
\u00a0
como ingreso
\u00a0
se estima
acorde con la definici\u00f3n de \u201ccontraprestaci\u00f3n
\u00a0
variable\u201d establecida en la NIIF 15, es decir,
\u00a0
utilizando aquellos
m\u00e9todos
\u00a0
que
\u00a0
arrojan
\u00a0
la
\u00a0
mejor predicci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
de forma
\u00a0
que se
\u00a0
obtenga
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
m\u00e1s
probable (importe individual m\u00e1s probable
\u00a0
en un rango de
\u00a0
importes de contraprestaci\u00f3n
\u00a0
posibles), teniendo
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
toda
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
disponible (hist\u00f3rica,
\u00a0
actual y
\u00a0
prevista)
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
razonablemente
\u00a0
se
\u00a0
pueda
disponer y
\u00a0
s\u00f3lo en
\u00a0
la
\u00a0
medida en
\u00a0
que sea
\u00a0
altamente
\u00a0
probable
\u00a0
que no
\u00a0
ocurra
\u00a0
una reversi\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
del
importe de ingresos ordinarios acumulados reconocido
\u00a0
cuando, posteriormente, se resuelva la incertidumbre
sobre la contraprestaci\u00f3n variable.
Tal y
\u00a0
como se ha comentado, los contratos
\u00a0
de construcci\u00f3n est\u00e1n sujetos a estimaciones de ingresos y costes
que necesitan
\u00a0
ser revisadas por
\u00a0
los responsables
\u00a0
de los
\u00a0
proyectos a medida
\u00a0
que avanzan los
\u00a0
mismos. Cualquier
modificaci\u00f3n de
\u00a0
las estimaciones
\u00a0
de ingresos,
\u00a0
gastos y
\u00a0
resultado final
\u00a0
de obra
\u00a0
est\u00e1 sujeta
\u00a0
a revisi\u00f3n
\u00a0
por los
diferentes estamentos de la
\u00a0
Direcci\u00f3n y
\u00a0
cuando son
\u00a0
verificados y
\u00a0
aprobados, el
\u00a0
efecto se trata como
\u00a0
un cambio
en
\u00a0
la
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
contable
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produce
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
subsiguientes,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
normativa contable en vigor.
Gastos:
Los
\u00a0
costes
\u00a0
del
\u00a0
proyecto
\u00a0
comprenden
\u00a0
los
\u00a0
directamente
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
contrato
\u00a0
principal
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
los
modificados o
\u00a0
reclamaciones asociadas
\u00a0
al contrato.
\u00a0
Asimismo, incluyen
\u00a0
los relacionados
\u00a0
con la
\u00a0
actividad de
contrataci\u00f3n de cada contrato tales
\u00a0
como seguros, asesores, dise\u00f1o y asistencia t\u00e9cnica, etc.
Estos
\u00a0
costes
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
contablemente
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
devengo,
\u00a0
registrando
\u00a0
contablemente
como
\u00a0
gasto
\u00a0
los
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
de
\u00a0
obra
\u00a0
ejecutadas
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
indirectos
\u00a0
totales
\u00a0
del
\u00a0
contrato
imputables a las mismas.
Aquellos gastos relacionados con
\u00a0
la actividad futura del contrato
\u00a0
tales como, primas de seguro,
\u00a0
instalaciones
de obra,
\u00a0
asesores, dise\u00f1o
\u00a0
y otros
\u00a0
iniciales de
\u00a0
obra se
\u00a0
reconocen inicialmente
\u00a0
como activo
\u00a0
en el
\u00a0
cap\u00edtulo de
Existencias
, siempre
\u00a0
y cuando
\u00a0
se considere
\u00a0
que son
\u00a0
necesarios para
\u00a0
la prestaci\u00f3n
\u00a0
del contrato
\u00a0
y que
\u00a0
ser\u00e1n
recuperados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
mismo,
\u00a0
imput\u00e1ndose
\u00a0
a
\u00a0
resultados
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
avance
\u00a0
del
contrato.
Los
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
retirada
\u00a0
de
\u00a0
maquinaria,
\u00a0
desmontaje
\u00a0
de
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
obra,
\u00a0
conservaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
de
garant\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
que se
\u00a0
puedan producir
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
terminaci\u00f3n de
\u00a0
la
\u00a0
obra
\u00a0
hasta
\u00a0
la liquidaci\u00f3n
\u00a0
definitiva
\u00a0
de
\u00a0
la
misma, se
\u00a0
periodifican a
\u00a0
lo largo de
\u00a0
la vida
\u00a0
de la
\u00a0
obra, ya que
\u00a0
tienen consideraci\u00f3n de
\u00a0
un coste m\u00e1s
\u00a0
de la
\u00a0
misma
y tienen relaci\u00f3n tanto con las unidades de obra ejecutadas como con la actividad futura del contrato.
En lo referente
\u00a0
a la dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n de activos fijos involucrados
\u00a0
en la ejecuci\u00f3n del contrato,
\u00a0
para
aquellos activos con vida \u00fatil estimada coincidente con la duraci\u00f3n
\u00a0
del contrato, la
\u00a0
amortizaci\u00f3n se realiza en
el
\u00a0
transcurso
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
mismo
\u00a0
quedando
\u00a0
totalmente
\u00a0
amortizados
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
finalizaci\u00f3n.
\u00a0
Para
\u00a0
aquella
maquinaria con
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
superior a
\u00a0
la duraci\u00f3n
\u00a0
del contrato,
\u00a0
se reparte
\u00a0
su amortizaci\u00f3n
\u00a0
en base
\u00a0
a criterios
t\u00e9cnicos entre los
\u00a0
diferentes contratos a los que
\u00a0
se asignar\u00e1 y
\u00a0
se amortiza linealmente
\u00a0
en el transcurso
\u00a0
de cada
contrato.
Los intereses de
\u00a0
demora ocasionados por el
\u00a0
retraso en el
\u00a0
pago por parte del
\u00a0
cliente de las certificaciones
\u00a0
de
obra
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
se
\u00a0
registran,
\u00a0
como
\u00a0
ingreso
\u00a0
financiero,
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
puedan
\u00a0
medir
\u00a0
con
\u00a0
fiabilidad
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
cobro
\u00a0
est\u00e9
razonablemente garantizado.
Las
\u00a0
Sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
de
Deudores
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
cuenta de
Producci\u00f3n ejecutada pendiente de
\u00a0
certificar
\u00a0
la diferencia positiva entre los
\u00a0
ingresos reconocidos de
un
\u00a0
contrato
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
certificaciones
\u00a0
a
\u00a0
origen
\u00a0
del
\u00a0
mismo.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
de
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Anticipos recibidos por pedidos
las certificaciones anticipadas por diversos conceptos, incluidos los anticipos recibidos del cliente.
Ingresos de la actividad de servicios:
En este tipo de
\u00a0
actividad existe una gran
\u00a0
variedad de servicios
\u00a0
prestados, reconociendo ingresos considerando
el grado de realizaci\u00f3n de la prestaci\u00f3n a la fecha de balance, siempre y cuando el resultado de la transacci\u00f3n
pueda ser estimado con fiabilidad.
Las sociedades del Grupo
\u00a0
reconocen en cada
\u00a0
ejercicio como resultado
\u00a0
de sus servicios, la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
la
producci\u00f3n (valor a precio de venta del servicio prestado durante
\u00a0
dicho periodo, que se encuentra amparada
en el contrato
\u00a0
principal firmado con el
\u00a0
cliente o en
\u00a0
modificaciones o en
\u00a0
adicionales al mismo aprobados
\u00a0
por
\u00e9ste, o aquellos servicios que aun
\u00a0
no estando aprobados, se estima altamente probable su recuperaci\u00f3n final)
y los costes incurridos durante el ejercicio.
\u00a0
Las revisiones de precios reconocidas en el
\u00a0
contrato inicial firmado con el cliente
\u00a0
se reconocen como ingreso
en el
\u00a0
momento de su
\u00a0
devengo, independientemente
\u00a0
de que \u00e9stos
\u00a0
hayan sido
\u00a0
aprobados anualmente
\u00a0
por el
mismo, al considerar que se encuentran comprometidas en el contrato.
Ingresos procedentes de la venta de energ\u00eda:
La cifra de ingresos incluye tanto las ventas de electricidad en mercados regulados como las ventas realizadas
en el mercado liberalizado, generadas por las sociedades
\u00a0
que tienen instalaciones de generaci\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed como las
obtenidas a trav\u00e9s del negocio de comercializaci\u00f3n de energ\u00eda.
Las ventas de electricidad por generaci\u00f3n, realizadas en mercados regulados o a trav\u00e9s de la formalizaci\u00f3n de
contratos
\u00a0
de
\u00a0
suministro
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo,
\u00a0
incorporan
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
sus
complementos
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
precio
\u00a0
preestablecido.
\u00a0
Para
\u00a0
aquellos
\u00a0
proyectos
\u00a0
que
\u00a0
venden
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
sin
\u00a0
este
\u00a0
tipo
\u00a0
de
contratos, el
\u00a0
precio de venta
\u00a0
de la
\u00a0
energ\u00eda y sus
\u00a0
complementos var\u00edan
\u00a0
a lo largo
\u00a0
del proyecto
\u00a0
en funci\u00f3n de
los precios de cotizaci\u00f3n del mercado (\u201c
pool
\u201d) en cada momento.
Las ventas de
\u00a0
energ\u00eda, junto con los
\u00a0
complementos asociados a
\u00a0
\u00e9sta, se registran como ingreso
\u00a0
en el momento
de la
\u00a0
entrega
\u00a0
al cliente,
\u00a0
momento en
\u00a0
el que
\u00a0
se satisfacen
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
de desempe\u00f1o
\u00a0
de las
\u00a0
cantidades
suministradas durante el periodo e incluye, para las ventas de comercializaci\u00f3n de energ\u00eda, una
\u00a0
estimaci\u00f3n de
la energ\u00eda que se encuentra pendiente de facturaci\u00f3n al cierre del ejercicio.
\u00a0
En este sentido, en el negocio de
comercializaci\u00f3n el Grupo act\u00faa como principal del contrato mientras que, en su papel de representaci\u00f3n del
mercado, la sociedad comercializadora del Grupo act\u00faa como agente del contrato.
Cuando el Grupo act\u00faa
\u00a0
como principal, reconoce las
\u00a0
ventas y
\u00a0
compras de energ\u00eda
\u00a0
por el importe bruto
\u00a0
de la
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
espera
\u00a0
tener
\u00a0
derecho,
\u00a0
mientras
\u00a0
que
\u00a0
cuando
\u00a0
act\u00faa
\u00a0
como
\u00a0
agente,
\u00a0
reconoce
\u00a0
los
ingresos ordinarios
\u00a0
por el importe
\u00a0
de cualquier pago
\u00a0
o comisi\u00f3n
\u00a0
a la que
\u00a0
espere tener
\u00a0
derecho a cambio
\u00a0
de
organizar para un tercero el suministro de esa energ\u00eda.
De acuerdo
\u00a0
con lo
\u00a0
establecido en
\u00a0
el RD
\u00a0
413/2014, las
\u00a0
instalaciones de
\u00a0
generaci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda renovable
\u00a0
en
Espa\u00f1a reciben determinados
\u00a0
incentivos, estableciendo que,
\u00a0
adicionalmente a la
\u00a0
retribuci\u00f3n por la
\u00a0
venta de
energ\u00eda generada
\u00a0
valorada a
\u00a0
precio de
\u00a0
mercado, las
\u00a0
instalaciones podr\u00e1n
\u00a0
percibir una retribuci\u00f3n
\u00a0
espec\u00edfica
compuesta por un t\u00e9rmino por
\u00a0
unidad de potencia (retribuci\u00f3n a la
\u00a0
inversi\u00f3n) que cubra
\u00a0
cuando proceda los
costes de
\u00a0
inversi\u00f3n de
\u00a0
una instalaci\u00f3n
\u00a0
tipo (IT) que
\u00a0
no pueden ser
\u00a0
recuperados por
\u00a0
la venta
\u00a0
de energ\u00eda y
\u00a0
un
t\u00e9rmino
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
(retribuci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n)
\u00a0
que
\u00a0
cubra
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
costes
\u00a0
de
explotaci\u00f3n y los ingresos
\u00a0
por la participaci\u00f3n en el mercado
\u00a0
de dicha instalaci\u00f3n. El RD establece,
\u00a0
asimismo,
que mediante
\u00a0
orden ministerial
\u00a0
se actualizar\u00e1n
\u00a0
determinados par\u00e1metros
\u00a0
retributivos en
\u00a0
cada semiper\u00edodo
regulatorio. En este sentido, la Orden TED/171/2020
\u00a0
estableci\u00f3 los par\u00e1metros retributivos para la estimaci\u00f3n
de dichos
\u00a0
incentivos para
\u00a0
el periodo
\u00a0
regulatorio 2020-2022.
\u00a0
Posteriormente, el
\u00a0
11 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 se
public\u00f3 la
\u00a0
orden TED/1232/2022
\u00a0
que establece los
\u00a0
nuevos par\u00e1metros retributivos
\u00a0
para el ejercicio
\u00a0
2022 como
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
anticipaci\u00f3n
\u00a0
extraordinaria
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
revisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
aprobada
\u00a0
para
\u00a0
ese
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
en
aplicaci\u00f3n de lo dispuesto por el RDL
\u00a0
6/2022, subdividiendo el actual
\u00a0
semiperiodo en dos (2020-2021 y
\u00a0
2022).
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
28
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
publicado
\u00a0
la
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
orden
\u00a0
de
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
aplicable
\u00a0
al
siguiente semiperiodo regulatorio (2023-2025) que se espera sea aprobada en Orden Ministerial a lo largo de
los primeros meses del a\u00f1o 2023.
En el mencionado
\u00a0
RD 413/2014
\u00a0
se regula el
\u00a0
procedimiento a seguir
\u00a0
en el caso
\u00a0
en el
\u00a0
que los
\u00a0
precios de mercado
correspondientes a los distintos semiper\u00edodos de
\u00a0
la vida \u00fatil regulatoria del activo resulten
\u00a0
inferiores (ajustes
positivos) o
\u00a0
superiores (ajustes
\u00a0
negativos) a
\u00a0
los precios
\u00a0
estimados por
\u00a0
el regulador
\u00a0
al inicio
\u00a0
del semiper\u00edodo
regulatorio y que fueron utilizados en la determinaci\u00f3n de los incentivos a percibir.
En 2021, el Grupo modific\u00f3 y adapt\u00f3 el criterio de registro para las diferencias positivas y negativas derivadas
del ajuste por
\u00a0
desviaciones de precios
\u00a0
de mercado en
\u00a0
Espa\u00f1a reconocido en
\u00a0
el marco regulatorio actual
\u00a0
(v\u00e9ase
nota 2) a
\u00a0
lo establecido en el
\u00a0
documento \u201cCriterio para
\u00a0
contabilizar el
\u00a0
\u201cValor de los
\u00a0
ajustes por desviaciones
en el precio del mercado\u201d (Vadjm), de acuerdo con el art\u00edculo 22 del real decreto
\u00a0
413/2014\u201d publicado por la
CNMV el 22 de octubre de 2021 en virtud del cual el Grupo:
-
Con car\u00e1c
\u00a0
ter general
\u00a0
reconoce en
\u00a0
el balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado cada
\u00a0
una de
\u00a0
las desviaciones
\u00a0
del
mercado,
\u00a0
positivas y
\u00a0
negativas
\u00a0
que surgen
\u00a0
al amparo
\u00a0
del RD
\u00a0
413/2014 con
\u00a0
contrapartida en
\u00a0
el importe
neto de la cifra de negocios.
\u00a0
-
No obstante, si a lo largo de la vida regulatoria residual de los
\u00a0
activos, el Grupo considera, de acuerdo con
su mejor estimaci\u00f3n de
\u00a0
la evoluci\u00f3n futura de
\u00a0
los precios de mercado
\u00a0
de la energ\u00eda, que
\u00a0
ser\u00eda altamente
probable que se obtendr\u00e1n rentabilidades del mercado superiores a las establecidas en el RD 413/2014 y
que,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
tanto,
\u00a0
abandonar
\u00a0
el
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
retributivo
\u00a0
no
\u00a0
tendr\u00eda
\u00a0
consecuencias
\u00a0
econ\u00f3micas
significativamente
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adversas
\u00a0
que
\u00a0
permanecer en
\u00a0
el
\u00a0
mismo,
\u00a0
en
\u00a0
esa
\u00a0
situaci\u00f3n no
\u00a0
se
\u00a0
sigue
\u00a0
el
\u00a0
criterio
general y se reconoce s\u00f3lo el activo en caso de generarse desviaciones del mercado positivas.
As\u00ed, en aplicaci\u00f3n de
\u00a0
lo establecido en dicha
\u00a0
publicaci\u00f3n, el Grupo
\u00a0
registra dentro del ep\u00edgrafe
Importe neto de
la cifra
\u00a0
de negocios
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
todas
\u00a0
las desviaciones,
\u00a0
positivas
\u00a0
o
negativas, excepto
\u00a0
para aquellas
\u00a0
IT que
\u00a0
el Grupo
\u00a0
estime que
\u00a0
es altamente
\u00a0
probable que
\u00a0
durante la
\u00a0
vida \u00fatil
regulatoria remanente obtendr\u00e1n rentabilidades directamente
\u00a0
del mercado superiores a las garantizadas por
el RD 413/2014.
Esta
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
da en
\u00a0
aquellas
\u00a0
instalaciones
\u00a0
tipo (IT)
\u00a0
en
\u00a0
las que,
\u00a0
considerando
\u00a0
la
\u00a0
previsi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
de
mercado, la
\u00a0
Direcci\u00f3n del Grupo
\u00a0
estima, al cierre
\u00a0
del ejercicio,
\u00a0
que en la
\u00a0
revisi\u00f3n de par\u00e1metros
\u00a0
retributivos
correspondiente al siguiente semiperiodo regulatorio es altamente probable que no se obtenga
\u00a0
retribuci\u00f3n a
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
(por
\u00a0
ejemplo,
\u00a0
cuando
\u00a0
el
\u00a0
VNA
\u00a0
asociado es
\u00a0
cero).
\u00a0
En
\u00a0
estos
\u00a0
casos
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
asignable
\u00a0
al
\u00a0
pasivo
\u00a0
asociado
\u00a0
al
\u00a0
ajuste
\u00a0
por
\u00a0
desviaciones
\u00a0
por
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
es
\u00a0
cero
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
tanto
\u00a0
se
regularizan en ese momento
\u00a0
las diferencias negativas
\u00a0
existentes hasta
\u00a0
esa fecha a trav\u00e9s
\u00a0
del mismo ep\u00edgrafe
de
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada y
\u00a0
conforme
\u00a0
a lo
\u00a0
establecido
\u00a0
por la
\u00a0
NIC 8
\u00a0
respecto
\u00a0
de un
cambio en las estimaciones.
La previsi\u00f3n de precios
\u00a0
de mercado utilizados por
\u00a0
el Grupo son
\u00a0
las cotizaciones de
\u00a0
mercados a plazo obtenidas
de la plataforma de OMIP en cada cierre del ejercicio.
En
\u00a0
sentido
\u00a0
contrario,
\u00a0
si
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
las
\u00a0
oscilaciones de
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
a
\u00a0
futuro,
\u00a0
diferencias
negativas
\u00a0
valoradas
\u00a0
a
\u00a0
cero
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
comentado
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
p\u00e1rrafos
\u00a0
anteriores
\u00a0
recuperasen
\u00a0
valor
\u00a0
como
consecuencia del
\u00a0
cambio de
\u00a0
expectativas
\u00a0
respecto del
\u00a0
valor del
\u00a0
VNA del
\u00a0
IT asociado
\u00a0
o de
\u00a0
la expectativa
\u00a0
de
cobro
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n,
\u00a0
dicha
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
registrar\u00eda
\u00a0
igualmente
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
cambio
\u00a0
en
estimaciones conforme a lo indicado en la NIC 8.
Los activos y
\u00a0
pasivos derivados de
\u00a0
ajustes por desviaciones
\u00a0
sobre el precio
\u00a0
de mercado netos
\u00a0
surgidos hasta
la \u00faltima revisi\u00f3n de par\u00e1metros retributivos revierten de forma lineal durante
\u00a0
la vida regulatoria restante de
la IT
\u00a0
al que
\u00a0
se encuentra
\u00a0
asociado. Por
\u00a0
su parte,
\u00a0
el activo
\u00a0
o pasivo
\u00a0
neto que
\u00a0
se va
\u00a0
constituyendo durante
\u00a0
el
semiperiodo regulatorio corriente comienza a revertirse, con el mismo criterio, a partir del
\u00a0
inicio del siguiente
semiperiodo regulatorio.
El activo originado
\u00a0
como consecuencia de
\u00a0
diferencias positivas derivadas del
\u00a0
ajuste por desviaciones de
\u00a0
precio
de mercado se registra en el ep\u00edgrafe
Otros activos no corrientes
\u00a0
del balance de situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
o como
Deudores comerciales
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas a
\u00a0
cobrar
\u00a0
si la
\u00a0
deuda tuviera
\u00a0
vencimiento corriente. Por
\u00a0
su parte,
\u00a0
el pasivo
originado como consecuencia de
\u00a0
diferencias negativas derivadas de este mecanismo se registra en el ep\u00edgrafe
Otros pasivos
\u00a0
no corrientes
Acreedores comerciales
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a pagar
\u00a0
si tuviera
\u00a0
vencimiento
corriente.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
la situaci\u00f3n
\u00a0
actual del
\u00a0
mercado energ\u00e9tico,
\u00a0
la evoluci\u00f3n
\u00a0
esperada de
\u00a0
precios de
energ\u00eda en el corto y medio plazo y el an\u00e1lisis de la propuesta
\u00a0
de actualizaci\u00f3n de par\u00e1metros publicada el 28
de diciembre indican:
-
La
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
totalidad
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
tipo
\u00a0
(IT)
\u00a0
operadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
dejan
\u00a0
de
\u00a0
percibir
retribuci\u00f3n a la inversi\u00f3n al menos durante el siguiente semiperiodo regulatorio (2023-2025).
-
La evoluci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
precios de
\u00a0
la energ\u00eda
\u00a0
que estima
\u00a0
la Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
\u00a0
anticipa el
\u00a0
agotamiento del
VNA
\u00a0
en
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
tipo
\u00a0
relevantes
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
opera
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
por
\u00a0
cuanto
\u00a0
es
altamente
\u00a0
probable que
\u00a0
con los
\u00a0
precios estimados
\u00a0
a futuro
\u00a0
se alcancen
\u00a0
rentabilidades
\u00a0
superiores a
\u00a0
las
garantizadas por el RD 413/2014.
-
Excepto
\u00a0
para
\u00a0
las instalaciones
\u00a0
de biomasa,
\u00a0
en el
\u00a0
resto
\u00a0
de las
\u00a0
instalaciones tipo
\u00a0
(IT) en
\u00a0
las que
\u00a0
el Grupo
opera en Espa\u00f1a, una vez alcanzada
\u00a0
la rentabilidad m\u00ednima garantizada,
\u00a0
el mantenimiento de las mismas
dentro del r\u00e9gimen
\u00a0
retributivo no conlleva
\u00a0
un coste significativo
\u00a0
ni una obligaci\u00f3n
\u00a0
adicional respecto del
abandono del mismo. En estos casos, la
\u00a0
conclusi\u00f3n alcanzada por los Administradores del Grupo
\u00a0
es que, a
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
presentes
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
consolidados,
\u00a0
abandonar
\u00a0
el
\u00a0
r\u00e9gimen
retributivo
\u00a0
no
\u00a0
tendr\u00eda
\u00a0
consecuencias
\u00a0
econ\u00f3micas
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adversas
\u00a0
que
\u00a0
permanecer
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo.
\u00a0
No
obstante,
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
proliferaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
modificaciones
\u00a0
regulatorias
\u00a0
acaecidas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
meses
\u00a0
y
\u00a0
la
expectativa de
\u00a0
que pudieran llegar
\u00a0
a producirse modificaciones
\u00a0
adicionales por la situaci\u00f3n
\u00a0
actual de los
mercados energ\u00e9ticos, no resulta prudente solicitar el abandono del r\u00e9gimen.
-
Para
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
biomasa,
\u00a0
en
\u00a0
cambio,
\u00a0
abandonar
\u00a0
el
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
retributivo
\u00a0
s\u00ed
\u00a0
podr\u00eda
\u00a0
tener
consecuencias econ\u00f3micas m\u00e1s adversas que permanecer en el mismo puesto que dicha
\u00a0
actividad podr\u00eda
obtener retribuciones a
\u00a0
la operaci\u00f3n
\u00a0
en el periodo
\u00a0
restante de su vida
\u00a0
regulatoria en funci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
precios
que apliquen durante ese periodo.
En base a
\u00a0
estas circunstancias el Grupo
\u00a0
ha cesado
\u00a0
en el registro del
\u00a0
pasivo derivado del
\u00a0
ajuste por desviaciones
de precios
\u00a0
de mercado existente
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2022
\u00a0
de todas las
\u00a0
IT en
\u00a0
las que opera
\u00a0
excepto
\u00a0
de las
correspondientes al negocio de
\u00a0
biomasa. El importe
\u00a0
no reconocido por
\u00a0
este motivo a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2022
asciende a 146 millones de euros (170 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
Ingresos procedentes de la actividad inmobiliaria:
En lo referente
\u00a0
a la venta de inmuebles, las sociedades del Grupo siguen el
\u00a0
criterio de reconocer los ingresos
y los costes de los mismos
\u00a0
en el momento de su
\u00a0
entrega, por entenderse que en dicho momento es cuando
\u00a0
el
cliente obtiene el control del bien.
\u00a0
De este modo,
\u00a0
en el momento de la
\u00a0
entrega se reconocen,
\u00a0
en su caso, las
\u00a0
provisiones necesarias para cubrir
aquellos
\u00a0
gastos
\u00a0
asumidos contractualmente
\u00a0
y
\u00a0
que se
\u00a0
encuentran
\u00a0
pendientes
\u00a0
de incurrir
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
activo que se entrega. Dichas provisiones tienen su origen en una obligaci\u00f3n presente de la empresa, sobre la
cual
\u00a0
puede
\u00a0
hacerse
\u00a0
una
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
fiable
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
importe,
\u00a0
siendo
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
empresa
\u00a0
tenga
\u00a0
que
desprenderse de recursos para cancelar tal obligaci\u00f3n.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
operativos,
\u00a0
netos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
incentivos
concedidos,
\u00a0
como
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
lineal
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
del
\u00a0
plazo
\u00a0
del
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
salvo
\u00a0
que
\u00a0
resulte
\u00a0
m\u00e1s
representativa
\u00a0
otra
\u00a0
base
\u00a0
sistem\u00e1tica
\u00a0
de
\u00a0
reparto
\u00a0
por
\u00a0
reflejar
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adecuadamente
\u00a0
el
\u00a0
patr\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
el
beneficio por el uso del activo va disminuyendo.
Los
\u00a0
costes
\u00a0
iniciales
\u00a0
directos
\u00a0
del
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
contable
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
arrendado
\u00a0
y
\u00a0
se
reconocen como
\u00a0
gasto a
\u00a0
lo largo
\u00a0
del plazo
\u00a0
de arrendamiento
\u00a0
mediante la
\u00a0
aplicaci\u00f3n de
\u00a0
los mismos criterios
que los utilizados en el reconocimiento de ingresos.
El Grupo reconoce las modificaciones
\u00a0
de los arrendamientos operativos como
\u00a0
un nuevo arrendamiento desde
la fecha efectiva
\u00a0
de la modificaci\u00f3n, considerando cualquier pago
\u00a0
anticipado o diferido por el
\u00a0
arrendamiento
original como parte de los pagos por arrendamiento por el nuevo arrendamiento.
P)
Impuesto sobre beneficios. Activos y pasivos por impuestos diferidos
El impuesto
\u00a0
corriente es
\u00a0
la cantidad
\u00a0
a pagar
\u00a0
o a
\u00a0
recuperar por
\u00a0
el impuesto
\u00a0
sobre las
\u00a0
ganancias relativa
\u00a0
a la
ganancia
\u00a0
o
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
fiscal
\u00a0
consolidada del
\u00a0
ejercicio.
\u00a0
Los
\u00a0
activos
\u00a0
o
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
las ganancias
corriente, se valoran por las cantidades que
\u00a0
se espera recuperar o pagar de las
\u00a0
autoridades fiscales, utilizando
la normativa y tipos impositivos que est\u00e1n aprobados o est\u00e9n a punto de aprobarse en la fecha de cierre.
Los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
son
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
futuro
\u00a0
en
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
sociedades relacionados
\u00a0
con
\u00a0
las diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
imponibles mientras
\u00a0
que los
\u00a0
activos por
\u00a0
impuesto
diferido
\u00a0
son los
\u00a0
importes a
\u00a0
recuperar
\u00a0
en concepto
\u00a0
de impuesto
\u00a0
sobre sociedades
\u00a0
debido a
\u00a0
la existencia
\u00a0
de
diferencias temporarias
\u00a0
deducibles, bases imponibles negativas
\u00a0
compensables o deducciones pendientes
\u00a0
de
aplicaci\u00f3n. A
\u00a0
estos efectos se entiende
\u00a0
por diferencia temporaria
\u00a0
la diferencia existente entre el
\u00a0
valor contable
de los activos y pasivos y su base fiscal.
El
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
\u00a0
corriente
\u00a0
o
\u00a0
diferido
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
en
\u00a0
resultados,
\u00a0
salvo
\u00a0
que
\u00a0
surja
\u00a0
de
\u00a0
una
transacci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
suceso
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
reconocido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
ejercicio
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
diferente,
\u00a0
contra
patrimonio neto o de una combinaci\u00f3n de negocios.
\u00a0
(i)
\u00a0
Reconocimiento de pasivos por impuesto diferido
El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos excepto que:
\u2022
\u00a0
surjan del reconocimiento inicial del fondo de
\u00a0
comercio o de un activo o
\u00a0
pasivo en una transacci\u00f3n
que no
\u00a0
es una
\u00a0
combinaci\u00f3n de
\u00a0
negocios y
\u00a0
en la
\u00a0
fecha de
\u00a0
la transacci\u00f3n
\u00a0
no afecta
\u00a0
ni al
\u00a0
resultado
contable ni a la base imponible fiscal;
\u2022
\u00a0
correspondan a diferencias relacionadas con inversiones en sociedades dependientes, asociadas y
negocios
\u00a0
conjuntos
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tenga
\u00a0
la
\u00a0
capacidad
\u00a0
de
\u00a0
controlar
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
reversi\u00f3n y no fuese probable que se produzca su reversi\u00f3n en un futuro previsible.
(ii)
\u00a0
Reconocimiento de activos por impuesto diferido
El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que:
\u2022
\u00a0
resulte probable que
\u00a0
existan ganancias fiscales
\u00a0
futuras suficientes para
\u00a0
su compensaci\u00f3n
\u00a0
o cuando
la legislaci\u00f3n fiscal contemple la posibilidad
\u00a0
de conversi\u00f3n futura de activos por impuesto diferido
en un
\u00a0
cr\u00e9dito exigible frente
\u00a0
a la Administraci\u00f3n
\u00a0
P\u00fablica. No
\u00a0
obstante, los
\u00a0
activos que surjan
\u00a0
del
reconocimiento
\u00a0
inicial
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
o
\u00a0
pasivos
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
negocios y en
\u00a0
la fecha de
\u00a0
la transacci\u00f3n no afecta
\u00a0
ni al resultado
\u00a0
contable ni a
\u00a0
la base imponible
fiscal, no son objeto de reconocimiento;
\u2022
correspondan a diferencias temporarias relacionadas con inversiones en dependientes, asociadas
y negocios conjuntos
\u00a0
en la
\u00a0
medida en que
\u00a0
las diferencias temporarias
\u00a0
vayan a revertir en
\u00a0
un futuro
previsible y se espere generar ganancias fiscales futuras positivas para compensar las diferencias.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
cuenta
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
la
Administraci\u00f3n P\u00fablica, cuando es exigible
\u00a0
seg\u00fan lo dispuesto en la
\u00a0
legislaci\u00f3n fiscal vigente. A estos
\u00a0
efectos,
se reconoce la baja del activo por
\u00a0
impuesto diferido con cargo al gasto por impuesto sobre beneficios diferido
y la cuenta a cobrar con abono al impuesto sobre beneficios sobre corriente.
Q)
Saldos y transacciones en moneda extranjera
Las operaciones realizadas en moneda distinta de la
\u00a0
funcional se registran a los tipos de
\u00a0
cambio vigentes en el
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n.
\u00a0
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
producen
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
contabilizado
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
en
\u00a0
vigor
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cobro
\u00a0
o
\u00a0
pago
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
resultados
financieros en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
\u00a0
Asimismo, la conversi\u00f3n
\u00a0
de los saldos
\u00a0
a cobrar
\u00a0
o a pagar
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de cada
\u00a0
a\u00f1o en moneda
\u00a0
distinta
de
\u00a0
la funcional
\u00a0
se realiza
\u00a0
al tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
de cierre.
\u00a0
Las diferencias
\u00a0
de valoraci\u00f3n
\u00a0
producidas se
\u00a0
registran
como resultados financieros en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
\u00a0
R)
Actividades con incidencia en el medio ambiente
En
\u00a0
general,
\u00a0
se consideran
\u00a0
actividades medioambientales
\u00a0
aquellas operaciones
\u00a0
cuyo prop\u00f3sito
\u00a0
principal sea
prevenir,
\u00a0
reducir o reparar el da\u00f1o sobre el medio ambiente.
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
actividades
\u00a0
medioambientales
\u00a0
son
\u00a0
valoradas
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
coste
\u00a0
de
adquisici\u00f3n y activadas como mayor coste del inmovilizado en el ejercicio en el que se incurren.
Los gastos derivados de la protecci\u00f3n y mejora del medio ambiente se imputan a resultados en el ejercicio en
que se incurren,
\u00a0
con independencia del
\u00a0
momento en el
\u00a0
que se produzca
\u00a0
la corriente monetaria
\u00a0
o financiera
derivada de ellos.
Las
\u00a0
provisiones
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
responsabilidades
\u00a0
probables
\u00a0
o
\u00a0
ciertas,
\u00a0
litigios
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
e
\u00a0
indemnizaciones
\u00a0
u
obligaciones pendientes de cuant\u00eda
\u00a0
indeterminada de naturaleza medioambiental, no cubiertas
\u00a0
por las p\u00f3lizas
de seguros
\u00a0
suscritas, se
\u00a0
constituyen en
\u00a0
el momento
\u00a0
del nacimiento
\u00a0
de la
\u00a0
responsabilidad o
\u00a0
de la
\u00a0
obligaci\u00f3n
que determina la indemnizaci\u00f3n o pago.
S)
Operaciones interrumpidas y activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta
El Grupo
\u00a0
clasifica como
\u00a0
activos no
\u00a0
corrientes mantenidos
\u00a0
para la
\u00a0
venta los activos
\u00a0
materiales, intangibles, otros
activos no corrientes
\u00a0
o aquellos incluidos en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Inversiones contabilizadas aplicando
\u00a0
el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
grupos
\u00a0
de
\u00a0
enajenaci\u00f3n
\u00a0
(grupo
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
van
\u00a0
a
\u00a0
enajenar
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
pasivos
directamente
\u00a0
asociados) para
\u00a0
los
\u00a0
cuales en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado se
\u00a0
han
iniciado gestiones
\u00a0
activas y
\u00a0
a un
\u00a0
precio razonable
\u00a0
para su
\u00a0
venta
\u00a0
y se
\u00a0
estima que
\u00a0
la misma
\u00a0
se llevar\u00e1
\u00a0
a cabo
dentro de los doce meses siguientes a dicha fecha.
\u00a0
A su vez, el Grupo considera operaciones discontinuadas las l\u00edneas de negocio relevantes
\u00a0
que se han vendido
o se
\u00a0
ha dispuesto de
\u00a0
ellas por
\u00a0
otra v\u00eda o
\u00a0
bien que
\u00a0
re\u00fanen las condiciones
\u00a0
para ser clasificadas
\u00a0
como mantenidas
para la venta, incluyendo, en su caso, aquellos otros activos que junto con la l\u00ednea de negocio forma parte del
mismo plan de venta o
\u00a0
como consecuencia de
\u00a0
compromisos adquiridos. Asimismo, se
\u00a0
consideran operaciones
en discontinuidad aquellas entidades adquiridas exclusivamente con la finalidad de revenderlas.
Estos activos
\u00a0
o grupos
\u00a0
de enajenaci\u00f3n
\u00a0
se valoran
\u00a0
por el
\u00a0
menor del
\u00a0
importe en
\u00a0
libros o
\u00a0
el valor
\u00a0
estimado de
venta deducidos los
\u00a0
costes necesarios para
\u00a0
llevarla a cabo
\u00a0
y dejan de amortizarse
\u00a0
desde el momento en
\u00a0
que
son
\u00a0
clasificados
\u00a0
como
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta,
\u00a0
pero
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
balance
\u00a0
de
situaci\u00f3n se realizan,
\u00a0
en su caso,
\u00a0
las correspondientes correcciones
\u00a0
valorativas para
\u00a0
que el valor contable
\u00a0
no
exceda el valor razonable menos los costes de venta.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
componentes
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
grupos
\u00a0
en
\u00a0
desapropiaci\u00f3n
clasificados como mantenidos para la venta se presentan en
\u00a0
el balance de situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
adjunto de la
siguiente forma: los
\u00a0
activos en una \u00fanica
\u00a0
l\u00ednea denominada
Activos no corrientes mantenidos
\u00a0
para la venta y
actividades interrumpidas
\u00a0
y los
\u00a0
pasivos tambi\u00e9n
\u00a0
en una
\u00a0
\u00fanica l\u00ednea
\u00a0
denominada
Pasivos mantenidos
\u00a0
para la
venta y actividades interrumpidas
.
Los resultados despu\u00e9s de impuestos de las operaciones discontinuadas se
\u00a0
presentan en una \u00fanica l\u00ednea de la
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
denominada
Resultado
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
de
\u00a0
actividades
interrumpidas
.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 no hay operaciones discontinuadas.
T)
Beneficios por acci\u00f3n
El beneficio
\u00a0
b\u00e1sico por
\u00a0
acci\u00f3n se calcula
\u00a0
como el
\u00a0
cociente entre
\u00a0
el beneficio
\u00a0
neto del
\u00a0
per\u00edodo atribuible
\u00a0
a la
sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
medio
\u00a0
ponderado
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
en
\u00a0
circulaci\u00f3n
\u00a0
durante
\u00a0
dicho
per\u00edodo, sin
\u00a0
incluir el n\u00famero
\u00a0
medio de acciones
\u00a0
de la sociedad
\u00a0
dominante en
\u00a0
cartera de
\u00a0
las sociedades del
Grupo.
Por su
\u00a0
parte, el
\u00a0
beneficio por
\u00a0
acci\u00f3n diluido se
\u00a0
calcula como
\u00a0
el cociente
\u00a0
entre el
\u00a0
resultado neto
\u00a0
del periodo
atribuible a
\u00a0
los accionistas
\u00a0
ordinarios ajustados
\u00a0
por el efecto
\u00a0
atribuible a
\u00a0
las acciones ordinarias
\u00a0
potenciales
con efecto
\u00a0
dilutivo y
\u00a0
el n\u00famero
\u00a0
medio ponderado
\u00a0
de acciones
\u00a0
ordinarias en
\u00a0
circulaci\u00f3n durante
\u00a0
el per\u00edodo,
ajustado por el promedio ponderado de
\u00a0
las acciones ordinarias
\u00a0
que ser\u00edan emitidas si
\u00a0
se convirtieran todas las
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
potenciales
\u00a0
en
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
la
conversi\u00f3n
\u00a0
tiene
\u00a0
lugar
\u00a0
al
\u00a0
comienzo
\u00a0
del
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
potenciales, si \u00e9stas se hubiesen puesto en circulaci\u00f3n durante el propio per\u00edodo.
U)
Estado de flujos de efectivo consolidado
En el estado de flujos de efectivo consolidado, que se prepara de acuerdo con el m\u00e9todo indirecto, se utilizan
las siguientes expresiones en los siguientes sentidos:
-
Flujos de efectivo:
\u00a0
entradas y salidas
\u00a0
de dinero en efectivo
\u00a0
y de sus equivalentes,
\u00a0
entendiendo por \u00e9stos
las alteraciones en el valor de las inversiones a corto plazo de gran liquidez.
-
Actividades de
\u00a0
explotaci\u00f3n: actividades
\u00a0
t\u00edpicas de
\u00a0
la entidad,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
otras actividades
\u00a0
que no
\u00a0
pueden
ser
\u00a0
calificadas
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n.
\u00a0
Partiendo
\u00a0
del
\u00a0
resultado
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
de
actividades
\u00a0
continuadas,
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
correcci\u00f3n
\u00a0
por
Amortizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
y
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
de
provisiones y deterioros
, a trav\u00e9s de la partida
Otros ajustes del resultado (netos)
\u00a0
se realiza el traspaso de
los
\u00a0
pagos
\u00a0
y
\u00a0
cobros
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
pues
\u00a0
se
\u00a0
muestran
\u00a0
en
\u00a0
esta
\u00a0
misma
\u00a0
r\u00fabrica
\u00a0
pero
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
separada,
\u00a0
el
traspaso de los
\u00a0
resultados por enajenaci\u00f3n
\u00a0
de inmovilizado que se
\u00a0
engloban en la r\u00fabrica
\u00a0
de actividades
de
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
\u00faltimo,
\u00a0
las
\u00a0
correcciones
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
generados
\u00a0
por
\u00a0
sociedades
\u00a0
puestas
\u00a0
en
equivalencia y, en general, de cualquier resultado que no sea susceptible de generar flujos de efectivo.
-
Actividades de inversi\u00f3n: las de adquisici\u00f3n,
\u00a0
enajenaci\u00f3n o disposici\u00f3n por
\u00a0
otros medios de activos a largo
plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.
-
Actividades de
\u00a0
financiaci\u00f3n: actividades
\u00a0
que producen
\u00a0
cambios en
\u00a0
el tama\u00f1o
\u00a0
y composici\u00f3n
\u00a0
del patrimonio
neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotaci\u00f3n.
4.3 Estimaciones y juicios contables
La
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
contenida
\u00a0
en
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
es
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Administradores
\u00a0
de
\u00a0
la
sociedad dominante.
En
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
estimaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
Administradores
\u00a0
de
\u00a0
la sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
para
\u00a0
valorar
\u00a0
algunos de
\u00a0
los
activos,
\u00a0
pasivos,
\u00a0
ingresos,
\u00a0
gastos
\u00a0
y
\u00a0
compromisos
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
ellas.
\u00a0
B\u00e1sicamente,
\u00a0
estas
estimaciones, cuyo detalle se puede encontrar en las normas de valoraci\u00f3n aplicables, se refieren a:
-
La valoraci\u00f3n
\u00a0
de activos con
\u00a0
indicios de deterioros
\u00a0
y fondos de
\u00a0
comercio para determinar,
\u00a0
en su caso,
\u00a0
la
existencia de p\u00e9rdidas por deterioro de estos (v\u00e9ase notas 4.2.F) y 5).
-
Determinaci\u00f3n del
\u00a0
valor razonable
\u00a0
de los
\u00a0
activos adquiridos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
asumidos en
\u00a0
una combinaci\u00f3n de
negocio (v\u00e9ase nota 3.2.h).
-
Reconocimiento de ingresos en la actividad de construcci\u00f3n (v\u00e9ase nota 4.2.O)).
-
Las hip\u00f3tesis empleadas
\u00a0
en el c\u00e1lculo
\u00a0
actuarial de los
\u00a0
pasivos y
\u00a0
compromisos por pensiones
\u00a0
(v\u00e9ase nota
19).
-
La vida
\u00a0
\u00fatil de
\u00a0
los activos
\u00a0
materiales, intangibles
\u00a0
e inversiones
\u00a0
inmobiliarias (v\u00e9ase notas
\u00a0
4.2.A), 4.2.B) y
-
Las hip\u00f3tesis empleadas para el c\u00e1lculo del valor razonable de los instrumentos financieros.
-
La
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
\u00a0
ocurrencia
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
de
\u00a0
importe
\u00a0
indeterminado
\u00a0
o
contingentes (v\u00e9ase notas 4.2.M) y 19).
-
Los costes futuros para el desmantelamiento
\u00a0
de las instalaciones y restauraci\u00f3n de terrenos (v\u00e9ase
\u00a0
notas
4.2.M) y 19).
-
Los
\u00a0
resultados
\u00a0
fiscales
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
declarar\u00e1n
\u00a0
ante
\u00a0
las
\u00a0
autoridades
tributarias que
\u00a0
han servido de
\u00a0
base para
\u00a0
el registro
\u00a0
de los distintos
\u00a0
saldos relacionados con
\u00a0
el impuesto
sobre
\u00a0
sociedades en
\u00a0
las cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas adjuntas,
\u00a0
y
\u00a0
la recuperabilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos por
impuestos diferidos reconocidos (v\u00e9ase notas 4.2.P) y 25).
-
Tasa
\u00a0
incremental utilizada en
\u00a0
la valoraci\u00f3n de
\u00a0
contratos de
\u00a0
arrendamientos y la
\u00a0
determinaci\u00f3n del plazo
de arrendamiento (v\u00e9ase notas 4.2.C) y 7).
-
La estimaci\u00f3n del Valor Neto Actualizado (VNA) y de la
\u00a0
retribuci\u00f3n a la inversi\u00f3n a obtener en cada una de
las instalaciones tipo (IT) en las que opera el Grupo en
\u00a0
Espa\u00f1a en el rec\u00e1lculo de par\u00e1metros del siguiente
semiperiodo regulatorio(v\u00e9ase
\u00a0
nota2).
Estas estimaciones se realizaron en funci\u00f3n
\u00a0
de la mejor informaci\u00f3n disponible
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022
y 2021 sobre los hechos analizados. No obstante, es posible que acontecimientos que puedan tener
\u00a0
lugar
en el futuro, obliguen a modificarlas, lo que se har\u00eda, en su caso, conforme a lo establecido en la NIC 8.
Invasi\u00f3n Ucrania
El estallido de
\u00a0
la guerra de
\u00a0
Ucrania ha enfriado
\u00a0
el clima
\u00a0
de optimismo que
\u00a0
se hab\u00eda
\u00a0
generado tras el
\u00a0
control
de la pandemia. Algunas de las secuelas del Covid como, por ejemplo, las perturbaciones en la cadena de
suministro y las tensiones inflacionistas, se
\u00a0
han agudizado. Adem\u00e1s, la agresi\u00f3n
\u00a0
armada ha provocado una
profunda crisis energ\u00e9tica que est\u00e1 afectando por igual a empresas y familias y ha
\u00a0
llevado a las naciones a
replantearse
\u00a0
los actuales
\u00a0
esquemas de
\u00a0
dependencia energ\u00e9tica.
\u00a0
Pa\u00edses como
\u00a0
Estados Unidos,
\u00a0
Australia,
Jap\u00f3n, Reino Unido
\u00a0
y la UE
\u00a0
han impuesto
\u00a0
medidas y sanciones
\u00a0
a Rusia, que
\u00a0
tienen repercusiones a
\u00a0
nivel
global. Dichas sanciones
\u00a0
han afectado a la evoluci\u00f3n del
\u00a0
tipo de cambio y tasas
\u00a0
de inter\u00e9s locales as\u00ed como
a la cotizaci\u00f3n burs\u00e1til de empresas que cotizan en la Bolsa de Valores
\u00a0
de Mosc\u00fa, si bien su impacto en la
econom\u00eda rusa est\u00e1 siendo menor al esperado.
Las
\u00a0
consecuencias de
\u00a0
la
\u00a0
guerra
\u00a0
tienen una
\u00a0
dimensi\u00f3n global,
\u00a0
tanto
\u00a0
social como
\u00a0
econ\u00f3mica.
\u00a0
Hay
\u00a0
pocos
sectores de la
\u00a0
actividad econ\u00f3mica que est\u00e9n
\u00a0
escapando a los efectos
\u00a0
de la escalada generalizada
\u00a0
en los
precios de
\u00a0
materiales (acero,
\u00a0
hormig\u00f3n, cobre,
\u00a0
etc), energ\u00eda
\u00a0
y derivados
\u00a0
del petr\u00f3leo.
\u00a0
Ante un
\u00a0
eventual
desabastecimiento
\u00a0
de gas
\u00a0
el mercado
\u00a0
europeo de
\u00a0
gas
\u00a0
ha reaccionado
\u00a0
al alza
\u00a0
con sus
\u00a0
correspondientes
impactos en los precios de la
\u00a0
electricidad. En Espa\u00f1a, sin ir m\u00e1s
\u00a0
lejos, el IPC de 2022 se sit\u00fao
\u00a0
en el 5,7 %,
mientras que la inflaci\u00f3n subyacente alcanz\u00f3 el 7%, su nivel m\u00e1s
\u00a0
alto desde noviembre de 1992, seg\u00fan
\u00a0
los
datos del Instituto Nacional de Estad\u00edstica (INE). En respuesta a esta deriva inflacionista, se ha endurecido
la pol\u00edtica monetaria de los bancos centrales, aumentando considerablemente los tipos de inter\u00e9s.
Los da\u00f1os colaterales
\u00a0
del conflicto han afectado
\u00a0
a algunos de los mercados
\u00a0
y negocios desarrollados por
el Grupo.
Energ\u00eda
Como se ha se\u00f1alado anteriormente,
\u00a0
el Grupo posee seis plantas fotovoltaicas en r\u00e9gimen de
feed-in tarif
que suman un total de
\u00a0
100 MW. Tres
\u00a0
de ellas (57,6 MW)
\u00a0
se encuentran a las afueras de
\u00a0
Kiev mientras que
las otras tres (42,4 MW) est\u00e1n situadas al sur del pa\u00eds, en la regi\u00f3n de Odessa, no muy lejos de la frontera
con
\u00a0
Moldavia.
\u00a0
Ni
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
ni
\u00a0
los
\u00a0
empleados
\u00a0
que
\u00a0
llevan
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
las
\u00a0
labores
\u00a0
de
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
y
mantenimiento han sufrido da\u00f1os directos significativos como consecuencia de las acciones militares. No
obstante, pese a que las plantas
\u00a0
se encuentran en perfecto estado
\u00a0
f\u00edsico y operacional, desde el inicio de
la guerra se ha establecido un r\u00e9gimen temporal (Ley Marcial de 28 de febrero de 2022) de limitaci\u00f3n a
\u00a0
la
evacuaci\u00f3n de la energ\u00eda
\u00a0
generada as\u00ed como de
\u00a0
diferimiento en el cobro de la
\u00a0
tarifa regulada que perciben
por lo
\u00a0
que sus ingresos,
\u00a0
en estos \u00faltimos
\u00a0
meses, se
\u00a0
han reducido significativamente.
\u00a0
Este contexto adverso
constituye, a juicio
\u00a0
de la
\u00a0
Direcci\u00f3n Financiera del
\u00a0
Grupo, un indicio
\u00a0
de deterioro por
\u00a0
lo que
\u00a0
se ha
\u00a0
formulado
el pertinente
\u00a0
test
\u00a0
de deterioro
\u00a0
que ha
\u00a0
puesto
\u00a0
de manifiesto
\u00a0
una p\u00e9rdida
\u00a0
por reducci\u00f3n
\u00a0
de valor
\u00a0
de los
activos por importe de 35 millones de euros
\u00a0
(v\u00e9ase notas 5 y 28). Adicionalmente,
\u00a0
ante esta situaci\u00f3n, el
Grupo ha modificado el criterio de
\u00a0
registro de los ingresos
\u00a0
provenientes de estas
\u00a0
plantas, pasando de un
criterio de
\u00a0
devengo
\u00a0
a un
\u00a0
criterio de
\u00a0
caja, hasta
\u00a0
el
\u00a0
momento en
\u00a0
que exista
\u00a0
mayor
\u00a0
certidumbre sobre
\u00a0
la
finalizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
conflicto
\u00a0
armado
\u00a0
y
\u00a0
sus
\u00a0
consecuencias.
\u00a0
Esta
\u00a0
excepci\u00f3n
\u00a0
contable
\u00a0
es
\u00a0
completamente
inmaterial en el conjunto
\u00a0
de las presentes cuentas
\u00a0
anuales consolidadas, ha supuesto un
\u00a0
menor
Importe
neto de
\u00a0
la cifra de negocios
\u00a0
por importe de
\u00a0
5,8 millones de euros.
\u00a0
En cualquier caso,
\u00a0
el Grupo mantiene
su
\u00a0
apuesta
\u00a0
y
\u00a0
compromiso
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
Ucrania
\u00a0
y,
\u00a0
pese
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
restricciones
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
que
\u00a0
ha
establecido
\u00a0
la
\u00a0
administraci\u00f3n
\u00a0
ucraniana
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
\u00e1mbito
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
atribuciones,
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
decisiones,
\u00a0
tanto
operativas como financieras, sobre la actividad de las mismas recaen en los Administradores del Grupo.
Infraestructuras
Los
\u00a0
efectos
\u00a0
colaterales
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
guerra,
\u00a0
especialmente
\u00a0
el
\u00a0
descontrolado
\u00a0
incremento
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
los
materiales y
\u00a0
la energ\u00eda,
\u00a0
est\u00e1n afectando,
\u00a0
discretamente, a
\u00a0
las actividades de
\u00a0
construcci\u00f3n y operaci\u00f3n
\u00a0
y
mantenimiento de instalaciones de tratamiento de agua.
En
\u00a0
el
\u00a0
\u00e1mbito de
\u00a0
la actividad
\u00a0
de construcci\u00f3n,
\u00a0
en algunos
\u00a0
mercados
\u00a0
clave
\u00a0
como,
\u00a0
por ejemplo,
\u00a0
Espa\u00f1a y
Polonia, se
\u00a0
han aprobado
\u00a0
determinadas modificaciones legislativas
\u00a0
que permiten la
\u00a0
revisi\u00f3n en
\u00a0
aquellos
contratos p\u00fablicos que no conten\u00edan cl\u00e1usula de revisi\u00f3n de precios o, en su caso, modifican
\u00a0
las cl\u00e1usulas
existentes, permitiendo
\u00a0
ajustar los
\u00a0
ingresos de forma
\u00a0
que absorban una
\u00a0
buena parte del
\u00a0
incremento de
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
ejecuci\u00f3n.
\u00a0
En
\u00a0
concreto,
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
se
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
Real
\u00a0
Decreto-ley
\u00a0
3/2022
\u00a0
de
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
marzo
(modificado
\u00a0
posteriormente
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Real
\u00a0
Decreto-ley
\u00a0
6/2022)
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
adoptan,
\u00a0
entre
\u00a0
otras,
\u00a0
\u201c\u2026
medidas excepcionales en materia de revisi\u00f3n de precios
\u00a0
en los contratos p\u00fablicos de obras\u201c, que alcanza
a
\u00a0
contratos
\u00a0
p\u00fablicos
\u00a0
de
\u00a0
obras
\u00a0
adjudicados
\u00a0
por
\u00a0
cualquier
\u00a0
entidad
\u00a0
del
\u00a0
sector
\u00a0
p\u00fablico
\u00a0
estatal
\u00a0
que
\u00a0
se
encuentren en ejecuci\u00f3n, licitaci\u00f3n,
\u00a0
adjudicaci\u00f3n o formalizaci\u00f3n
\u00a0
a la entrada
\u00a0
en vigor del real
\u00a0
decreto o
cuyo anuncio de adjudicaci\u00f3n o formalizaci\u00f3n se publique en la plataforma
\u00a0
de contrataci\u00f3n en el periodo
de
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
entrada
\u00a0
en
\u00a0
vigor.
\u00a0
El
\u00a0
RD
\u00a0
ampl\u00eda
\u00a0
su
\u00a0
\u00e1mbito
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
aquellas
\u00a0
Comunidades
Aut\u00f3nomas
\u00a0
(CCAA) que
\u00a0
as\u00ed lo
\u00a0
acuerden.
\u00a0
Con excepci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las ciudades
\u00a0
aut\u00f3nomas de
\u00a0
Ceuta
\u00a0
y
\u00a0
Melilla,
todas las CCAA se han adherido.
En
\u00a0
Polonia,
\u00a0
en
\u00a0
respuesta
\u00a0
al
\u00a0
creciente
\u00a0
aumento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n,
\u00a0
la
\u00a0
oficina
\u00a0
de
\u00a0
contrataci\u00f3n
p\u00fablica
\u00a0
emiti\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
dictamen
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
autorizaba
\u00a0
la
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
para
\u00a0
elevar
\u00a0
su
contraprestaci\u00f3n.
\u00a0
Fruto
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
autorizaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
Gobierno
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
aumento
\u00a0
del
\u00a0
l\u00edmite
\u00a0
financiero
\u00a0
del
Programa
\u00a0
de
\u00a0
Trabajo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
Carreteras
\u00a0
Nacionales y
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
By-Pass.
\u00a0
Entre
\u00a0
otras
\u00a0
medidas,
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
el
aumento del l\u00edmite de revisi\u00f3n de precios contractuales hasta el 10% en aquellos contratos que tienen un
l\u00edmite inferior.
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
una
\u00a0
buena
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
en
\u00a0
ejecuci\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
totalidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
proyectos
recientemente adjudicados o en
\u00a0
fase de oferta,
\u00a0
en casi todas las jurisdicciones, cuentan
\u00a0
con f\u00f3rmulas de
revisi\u00f3n de
\u00a0
precios o
\u00a0
mecanismos de
\u00a0
reparto de
\u00a0
costes (contratos tipo
\u00a0
alianza muy
\u00a0
comunes en
\u00a0
el mercado
australiano).
\u00a0
En
\u00a0
aquellos
\u00a0
contratos
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
contienen
\u00a0
f\u00f3rmulas
\u00a0
prestablecidas
\u00a0
de
\u00a0
revisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
o
cuando
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
no
\u00a0
cubren
\u00a0
la
\u00a0
totalidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
incrementos
\u00a0
de
\u00a0
costes,
\u00a0
se
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
llevando
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
una
continua e individualizada
\u00a0
gesti\u00f3n con los
\u00a0
clientes para elevar los
\u00a0
ingresos de los
\u00a0
contratos en consonancia
con el alza de los costes.
En
\u00a0
cuanto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
de
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
tratamiento
\u00a0
de
\u00a0
agua,
\u00a0
el
incremento del precio
\u00a0
de la
\u00a0
energ\u00eda el\u00e9ctrica,
\u00a0
uno de
\u00a0
los insumos
\u00a0
de mayor peso
\u00a0
en el
\u00a0
negocio, ha
\u00a0
reducido
el resultado
\u00a0
de algunos contratos.
\u00a0
Estos impactos
\u00a0
est\u00e1n siendo
\u00a0
reclamados a
\u00a0
los clientes
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de las
cl\u00e1usulas de reequilibrio econ\u00f3mico-financiero que contienen los contratos.
En definitiva, hasta la fecha, las tensiones
\u00a0
inflacionistas han tenido un impacto limitado en el desempe\u00f1o
de los distintos negocios del
\u00a0
segmento Infraestructuras gracias
\u00a0
a una activa gesti\u00f3n contractual
\u00a0
y t\u00e9cnica
de los contratos
\u00a0
as\u00ed como la aprobaci\u00f3n de
\u00a0
determinadas disposiciones legislativas que han mitigado
\u00a0
sus
efectos.
Otras actividades
Bestinver
Como se ha
\u00a0
se\u00f1alado anteriormente, la contenci\u00f3n
\u00a0
de la inflaci\u00f3n
\u00a0
se ha convertido en
\u00a0
la m\u00e1xima prioridad
de la Reserva Federal y el Banco Central Europeo, oblig\u00e1ndoles a endurecer sus pol\u00edticas monetarias. Este
endurecimiento,
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
ca\u00edda
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
confianza
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
econom\u00eda
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
empresarios
\u00a0
y
consumidores, ha provocado
\u00a0
una ca\u00edda generalizada
\u00a0
de los \u00edndices
\u00a0
de mercados de
\u00a0
valores, especialmente
en la primera mitad
\u00a0
de 2022. En lo que va
\u00a0
de a\u00f1o, el S&P se
\u00a0
ha dejado un 19,44%, mientras
\u00a0
que el Stoxx
600 retrocede un 12,90%. Por su parte, el Ibex 35 cay\u00f3 un 5,56%. Esta ca\u00edda generalizada
\u00a0
en la cotizaci\u00f3n
de los
\u00a0
valores
\u00a0
ha impactado
\u00a0
negativamente
\u00a0
en el
\u00a0
nivel de
\u00a0
fondos
\u00a0
gestionados por
\u00a0
Bestinver,
\u00a0
que se
\u00a0
ha
reducido un
\u00a0
27% en el
\u00a0
ejercicio 2022,
\u00a0
arrastrando al
\u00a0
volumen de
\u00a0
ingresos por
\u00a0
comisiones percibidas
\u00a0
de
los part\u00edcipes en los fondos.
Nordex
La guerra ha acentuado la,
\u00a0
ya de por s\u00ed, lastrada actividad
\u00a0
de Nordex SE. A las perturbaciones
\u00a0
en la cadena
de suministro que se ven\u00edan sufriendo en los \u00faltimos dos a\u00f1os
\u00a0
a causa del Covid, en los \u00faltimos meses se
ha unido el alza
\u00a0
de los precios de
\u00a0
las materias primas
\u00a0
y los estrictos confinamientos decretados en
\u00a0
algunas
ciudades chinas en el marco de su rigurosa pol\u00edtica de Covid cero. Este contexto ha llevado a la compa\u00f1\u00eda
a actualizar las previsiones del
\u00a0
ejercicio 2022 que hab\u00eda
\u00a0
anunciado al mercado el
\u00a0
29 de marzo. De acuerdo
con
\u00a0
su
\u00a0
presentaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
primeros
\u00a0
nueve
\u00a0
meses
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
nivel
\u00a0
de
ventas descender\u00e1
\u00a0
ligeramente, hasta
\u00a0
un rango
\u00a0
de entre
\u00a0
5,2 y
\u00a0
5,7 miles de
\u00a0
millones de euros,
\u00a0
mientras
que el
\u00a0
margen de
\u00a0
EBITDA se
\u00a0
reducir\u00e1
\u00a0
hasta
\u00a0
el -4%.
\u00a0
El resultado
\u00a0
de Nordex
\u00a0
durante
\u00a0
los nueve
\u00a0
primeros
meses de 2022 se
\u00a0
situ\u00f3 en unas p\u00e9rdidas
\u00a0
de 372 millones de
\u00a0
euros con un
\u00a0
margen de EBITDA del
\u00a0
-5,8%.
Esta
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
tiene
\u00a0
su
\u00a0
lectura
\u00a0
en
\u00a0
clave
\u00a0
de
\u00a0
posici\u00f3n
\u00a0
financiera.
\u00a0
Para
\u00a0
aliviar
\u00a0
las
\u00a0
tensiones
\u00a0
de
tesorer\u00eda, Nordex
\u00a0
SE se ha visto
\u00a0
obligada a lanzar
\u00a0
dos ampliaciones de capital:
\u00a0
(i) una colocaci\u00f3n privada
de un 10% emitida el
\u00a0
26 de junio y asumida \u00edntegramente
\u00a0
por Acciona por importe de 139,2
\u00a0
millones de
euros y
\u00a0
(ii) una
\u00a0
emisi\u00f3n de
\u00a0
35.923.089 nuevas
\u00a0
acciones ofrecida
\u00a0
a todos
\u00a0
los accionistas
\u00a0
por importe
\u00a0
de
212
\u00a0
millones
\u00a0
euros
\u00a0
cerrada
\u00a0
el
\u00a0
26
\u00a0
de
\u00a0
Julio
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
Acciona
\u00a0
ha
\u00a0
suscrito
\u00a0
17.014.283
\u00a0
acciones
\u00a0
hasta
alcanzar el
\u00a0
40,97%. Adicionalmente, se
\u00a0
ha asegurado liquidez
\u00a0
suficiente para
\u00a0
afrontar el
\u00a0
vencimiento de
los \u201cGreen Bond\u201d con vencimiento en febrero de 2023, mediante la suscripci\u00f3n de un pr\u00e9stamo otorgado
por Acciona de hasta 286 millones de euros (v\u00e9ase notas 12 y 34).
Parad\u00f3jicamente, la agresi\u00f3n militar no ha hecho m\u00e1s que poner de relieve, una vez m\u00e1s, la necesidad de
reforzar la apuesta por las fuentes de
\u00a0
energ\u00eda renovable como f\u00f3rmula para romper la
\u00a0
dependencia de los
combustibles f\u00f3siles
\u00a0
mediante una alternativa
\u00a0
sostenible y
\u00a0
limpia, especialmente en
\u00a0
un momento
\u00a0
como
el actual
\u00a0
en el
\u00a0
que vivimos
\u00a0
bajo la
\u00a0
permanente amenaza del
\u00a0
corte del gas
\u00a0
ruso. As\u00ed
\u00a0
pues, se
\u00a0
abre un periodo
de gran
\u00a0
crecimiento para
\u00a0
el sector
\u00a0
de las
\u00a0
energ\u00edas renovables,
\u00a0
auspiciado por gobiernos
\u00a0
e instituciones,
que a medio plazo permitir\u00e1n a Nordex SE volver a la senda de beneficios.
A
\u00a0
juicio
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Administradores,
\u00a0
salvo
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
temporal
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
sufrida
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
activos
renovables ubicados en suelo ucraniano,
\u00a0
con sujeci\u00f3n a la inevitable
\u00a0
cautela que exigen las estimaciones
formuladas
\u00a0
en un
\u00a0
contexto
\u00a0
de
\u00a0
tanta
\u00a0
incertidumbre, la
\u00a0
solvencia
\u00a0
de las
\u00a0
actividades desarrolladas
\u00a0
por el
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de diversificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
mercados
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que opera,
\u00a0
permiten
\u00a0
estimar
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
guerra
\u00a0
de
Ucrania
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
afectado
\u00a0
significativamente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
y
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
reflejados
\u00a0
en
\u00a0
las
presentes cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2022.
4.4
\u00a0
Cambios en estimaciones y pol\u00edticas contables y correcci\u00f3n de errores fundamentales
-
Cambios
\u00a0
en
\u00a0
estimaciones
\u00a0
contables:
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
contables
\u00a0
se
registra
\u00a0
prospectivamente,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
apartado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
registrado el gasto o ingreso con la estimaci\u00f3n anterior.
-
Cambios en pol\u00edticas contables y
\u00a0
correcci\u00f3n de errores fundamentales.
\u00a0
El efecto de este
\u00a0
tipo de cambios
y
\u00a0
correcciones
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
del
\u00a0
siguiente
\u00a0
modo:
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
casos
\u00a0
que
\u00a0
sean
\u00a0
significativos,
\u00a0
el
\u00a0
efecto
acumulado al
\u00a0
inicio del
\u00a0
ejercicio se
\u00a0
ajusta
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de reservas
\u00a0
y
\u00a0
el efecto
\u00a0
del
\u00a0
propio
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
registra
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio.
\u00a0
En
\u00a0
estos
\u00a0
casos
\u00a0
se
\u00a0
reexpresan
\u00a0
los
\u00a0
datos
financieros del ejercicio comparativo presentado junto al ejercicio en curso.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
cambios
\u00a0
significativos
\u00a0
en
\u00a0
estimaciones
\u00a0
contables,
\u00a0
ni
\u00a0
en
pol\u00edticas contables ni se han producido correcciones de errores.
Inmovilizado material
Los
\u00a0
bienes
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
adquiridos
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
uso
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
suministro
\u00a0
de
\u00a0
bienes
\u00a0
o
servicios, o con fines administrativos, se presentan en el balance de situaci\u00f3n al
\u00a0
menor importe entre el coste
de adquisici\u00f3n o coste de producci\u00f3n menos su amortizaci\u00f3n acumulada, y su valor recuperable.
Los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
ampliaci\u00f3n,
\u00a0
modernizaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
mejora
\u00a0
que
\u00a0
representan
\u00a0
un
\u00a0
aumento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
productividad,
capacidad o eficiencia, o
\u00a0
un alargamiento de
\u00a0
la vida \u00fatil de los
\u00a0
bienes, se activan como
\u00a0
mayor coste.
\u00a0
El coste
de
\u00a0
adquisici\u00f3n incluye
\u00a0
los honorarios
\u00a0
profesionales,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
los gastos
\u00a0
financieros
\u00a0
devengados
\u00a0
durante
\u00a0
el
per\u00edodo de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
que sean
\u00a0
directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n, construcci\u00f3n
\u00a0
o producci\u00f3n
\u00a0
de
activos cualificados, que son aquellos que requieren
\u00a0
de un per\u00edodo de tiempo sustancial antes
\u00a0
de estar listos
para su uso. Los gastos
\u00a0
financieros relativos a las financiaciones espec\u00edficas
\u00a0
utilizadas para la construcci\u00f3n de
estos activos son activados en su totalidad durante la fase de construcci\u00f3n.
\u00a0
Los elementos adquiridos con anterioridad a 31 de diciembre de 2003 incluyen en el coste de adquisici\u00f3n, en
su caso, las revalorizaciones de activos permitidas en los distintos pa\u00edses para ajustar el valor del inmovilizado
material con la inflaci\u00f3n registrada hasta esa fecha.
\u00a0
Los bienes y elementos retirados, tanto
\u00a0
si se producen como consecuencia de su sustituci\u00f3n como si se debe
a cualquier otra
\u00a0
causa, se
\u00a0
contabilizan dando de
\u00a0
baja los
\u00a0
saldos que
\u00a0
presentan en las
\u00a0
correspondientes cuentas
de coste y de amortizaci\u00f3n acumulada.
Los trabajos
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo realiza
\u00a0
para su
\u00a0
propio inmovilizado
\u00a0
se reflejan
\u00a0
al coste
\u00a0
acumulado que
\u00a0
resulta de
a\u00f1adir a los costes externos, los costes internos incurridos.
\u00a0
Los gastos
\u00a0
de conservaci\u00f3n
\u00a0
y mantenimiento
\u00a0
se cargan
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias del
\u00a0
ejercicio en
que se incurren.
La
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
calcula, generalmente,
\u00a0
aplicando el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
lineal,
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n de
\u00a0
los
activos menos su valor residual, entendi\u00e9ndose que los
\u00a0
terrenos sobre los que se asientan los edificios y otras
construcciones tienen una vida \u00fatil indefinida
\u00a0
y que, por tanto, no son objeto de amortizaci\u00f3n. Las
\u00a0
sociedades
amortizan su inmovilizado material
\u00a0
distribuyendo el coste
\u00a0
de los activos entre
\u00a0
los a\u00f1os de vida \u00fatil estimada,
resultando los siguientes porcentajes de amortizaci\u00f3n anual para el ejercicio 2022:
Porcentajes de amortizaci\u00f3n anual
2% - 10%
Instalaciones especiales:
\u00a0
\u00a0
Parques E\u00f3licos
3,33%
\u00a0
Centrales Hidr\u00e1ulicas
1% - 4%
4%
3%
\u00a0
Resto Instalaciones
5% - 33%
5% - 40%
5% - 20%
Equipos para procesos de informaci\u00f3n
13% - 25%
Elementos de transporte
\u00a0
10% - 32%
Otro inmovilizado
5% - 33%
.
Las
\u00a0
entidades
\u00a0
consolidadas reconocen
\u00a0
contablemente
\u00a0
cualquier
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
que
\u00a0
haya
\u00a0
podido
\u00a0
producirse
\u00a0
en
\u00a0
el
valor
\u00a0
registrado
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
activos
\u00a0
con
\u00a0
origen
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
deterioro,
\u00a0
utiliz\u00e1ndose
\u00a0
como
\u00a0
contrapartida
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Deterioro y
\u00a0
resultados por enajenaciones
\u00a0
del inmovilizado
\u00a0
de la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada.
Los
\u00a0
criterios
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
activos
\u00a0
y,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
de
\u00a0
las
recuperaciones que de \u00e9stas puedan producirse con posterioridad se detallan en el ep\u00edgrafe F) de esta misma
nota.
Los gastos
\u00a0
de conservaci\u00f3n
\u00a0
y mantenimiento
\u00a0
se cargan
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias del
\u00a0
ejercicio en
que se incurren.
La
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
calcula, generalmente,
\u00a0
aplicando el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
lineal,
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n de
\u00a0
los
activos menos su valor residual, entendi\u00e9ndose que los
\u00a0
terrenos sobre los que se asientan los edificios y otras
construcciones tienen una vida \u00fatil indefinida
\u00a0
y que, por tanto, no son objeto de amortizaci\u00f3n. Las
\u00a0
sociedades
amortizan su inmovilizado material
\u00a0
distribuyendo el coste
\u00a0
de los activos entre
\u00a0
los a\u00f1os de vida \u00fatil estimada,
resultando los siguientes porcentajes de amortizaci\u00f3n anual para el ejercicio 2022:
Porcentajes de amortizaci\u00f3n anual
2% - 10%
Instalaciones especiales:
\u00a0
\u00a0
Parques E\u00f3licos
3,33%
\u00a0
Centrales Hidr\u00e1ulicas
1% - 4%
4%
3%
\u00a0
Resto Instalaciones
5% - 33%
5% - 40%
5% - 20%
Equipos para procesos de informaci\u00f3n
13% - 25%
Elementos de transporte
\u00a0
10% - 32%
Otro inmovilizado
5% - 33%
.
Las inversiones inmobiliarias se amortizan distribuyendo
\u00a0
linealmente el coste de los diferentes elementos que
lo componen entre
\u00a0
los a\u00f1os de
\u00a0
vida \u00fatil estimada
\u00a0
que constituyen el
\u00a0
per\u00edodo en que
\u00a0
las sociedades esperan
utilizarlos. El porcentaje promedio de amortizaci\u00f3n de estos se expone a continuaci\u00f3n:
Porcentaje de amortizaci\u00f3n anual
Edificios en alquiler
\u00a0
2% - 5%
.
Inversiones inmobiliarias
El ep\u00edgrafe
Inversiones inmobiliarias
\u00a0
del balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto recoge los valores netos de
amortizaci\u00f3n
\u00a0
acumulada
\u00a0
y
\u00a0
correcciones
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
terrenos,
\u00a0
edificios
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
construcciones
\u00a0
que
\u00a0
se
mantienen, bien para explotarlos en r\u00e9gimen de alquiler, bien para
\u00a0
obtener una plusval\u00eda en su venta.
Las inversiones
\u00a0
inmobiliarias se presentan
\u00a0
valoradas a
\u00a0
su coste
\u00a0
de adquisici\u00f3n, siguiendo
\u00a0
a todos los
\u00a0
efectos
los mismos criterios que con los elementos de la misma clase de inmovilizado material.
El Grupo determina anualmente el valor razonable de los elementos de inversiones inmobiliarias apoy\u00e1ndose
en valoraciones realizadas por expertos independientes (v\u00e9ase nota 6).
Las inversiones inmobiliarias se amortizan distribuyendo
\u00a0
linealmente el coste de los diferentes elementos que
lo componen entre
\u00a0
los a\u00f1os de
\u00a0
vida \u00fatil estimada
\u00a0
que constituyen el
\u00a0
per\u00edodo en que
\u00a0
las sociedades esperan
utilizarlos. El porcentaje promedio de amortizaci\u00f3n de estos se expone a continuaci\u00f3n:
Porcentaje de amortizaci\u00f3n anual
Edificios en alquiler
\u00a0
2% - 5%
.
Se
\u00a0
entiende
\u00a0
que un
\u00a0
contrato
\u00a0
contiene
\u00a0
un
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
siempre
\u00a0
que exista
\u00a0
la tra
\u00a0
nsmisi\u00f3n del
\u00a0
derecho
\u00a0
a
dirigir el uso de un activo identificado por un periodo de tiempo a cambio de una
\u00a0
contraprestaci\u00f3n.
Derechos de uso identificados en contratos de arrendamiento:
En
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
se
\u00a0
reconocer\u00e1
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
a
\u00a0
realizar
\u00a0
por
\u00a0
el
arrendamiento, incluyendo en el
\u00a0
momento inicial las pr\u00f3rrogas
\u00a0
cuyo ejercicio se consideren
\u00a0
razonablemente
ciertas,
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
que
\u00a0
representar\u00e1
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
a
\u00a0
usar
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
subyacente
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
del
El Grupo
\u00a0
valora
\u00a0
el pasivo
\u00a0
por arrendamiento
\u00a0
por el
\u00a0
valor actual
\u00a0
de los
\u00a0
pagos por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
que est\u00e9n
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
comienzo
\u00a0
del
\u00a0
arrendamiento.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
descuenta
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
por
arrendamiento al tipo de inter\u00e9s incremental apropiado, salvo que pueda determinar con fiabilidad el tipo de
inter\u00e9s impl\u00edcito del arrendador.
Los pagos por arrendamiento pendientes se
\u00a0
componen de los pagos
\u00a0
fijos, menos cualquier
\u00a0
incentivo a cobrar,
los pagos variables que dependen de un \u00edndice o tasa, valorados inicialmente por el \u00edndice o tasa aplicable en
la fecha de comienzo,
\u00a0
los importes que se espera
\u00a0
pagar por garant\u00edas
\u00a0
de valor residual, el
\u00a0
precio de ejercicio
de
\u00a0
la
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
cuyo
\u00a0
ejercicio
\u00a0
sea
\u00a0
razonablemente
\u00a0
cierto
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
indemnizaciones
\u00a0
por
cancelaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
contrato,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
refleje
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
de
cancelaci\u00f3n. Los
\u00a0
pagos variables
\u00a0
que no
\u00a0
se han
\u00a0
incluido en
\u00a0
la valoraci\u00f3n
\u00a0
inicial del
\u00a0
pasivo se
\u00a0
reconocen en
resultados del periodo en el que se produce su devengo.
Con posterioridad al registro inicial el Grupo
\u00a0
valora el pasivo por arrendamiento increment\u00e1ndolo por
\u00a0
el gasto
financiero
\u00a0
devengado,
\u00a0
disminuy\u00e9ndolo
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
realizados
\u00a0
y
\u00a0
reestimando
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
contable
\u00a0
por
\u00a0
las
modificaciones del arrendamiento o para reflejar las actualizaciones de los pagos fijos.
El activo por derecho
\u00a0
de uso se reconoce
\u00a0
inicialmente por el valor
\u00a0
actual del pasivo por
\u00a0
arrendamiento, m\u00e1s
cualquier
\u00a0
pago
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
realizado
\u00a0
en
\u00a0
o
\u00a0
con
\u00a0
anterioridad
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
comienzo,
\u00a0
menos
\u00a0
los
incentivos
\u00a0
recibidos,
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
iniciales
\u00a0
directos
\u00a0
incurridos
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
desmantelamiento
\u00a0
o
\u00a0
restauraci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
incurrir.
\u00a0
Los
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Derechos
\u00a0
de
\u00a0
uso
clasifican de acuerdo a la naturaleza del activo subyacente.
Posteriormente, los activos por derechos de uso se valoran al coste, menos las amortizaciones y p\u00e9rdidas por
deterioro
\u00a0
acumuladas
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
F).
\u00a0
Estos
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
amortizan
\u00a0
linealmente
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
del
contrato,
\u00a0
salvo
\u00a0
cuando la
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
sea
\u00a0
inferior
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
o
\u00a0
cuando se
\u00a0
estime
\u00a0
ejercer
\u00a0
una
opci\u00f3n de compra sobre el activo,
\u00a0
en cuyo caso, el plazo
\u00a0
de amortizaci\u00f3n ser\u00e1 coincidente
\u00a0
con la vida \u00fatil del
bien.
El
\u00a0
pasivo
\u00a0
se
\u00a0
revaluar\u00e1,
\u00a0
generalmente
\u00a0
como
\u00a0
ajuste
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
existan
modificaciones posteriores
\u00a0
al contrato
\u00a0
como por
\u00a0
ejemplo en
\u00a0
los siguientes
\u00a0
casos: cambios
\u00a0
en los
\u00a0
plazos del
arrendamiento,
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
futuros
\u00a0
por
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
\u00edndices
\u00a0
indicados
\u00a0
en
\u00a0
contrato,
modificaciones de cuotas futuras, cambio enlo
\u00a0
la expectativa
\u00a0
de ejercicio de la opci\u00f3n
\u00a0
de compra, entre otras.
Ante modificaciones que
\u00a0
alteren el plazo del
\u00a0
arrendamiento o modificaciones
\u00a0
sustanciales sobre el alcance
\u00a0
del
contrato
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
se
\u00a0
revaluar\u00e1
\u00a0
el
\u00a0
pasivo
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
descuento actualizada.
\u00a0
El Grupo registra
\u00a0
las reestimaciones del
\u00a0
pasivo como
\u00a0
un ajuste al
\u00a0
activo por derecho
de uso, hasta que \u00e9ste se reduce a cero y posteriormente en resultados.
Existen dos excepciones al reconocimiento del activo y pasivo por
\u00a0
arrendamiento para los cuales se registra el
gasto en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias de acuerdo a su devengo:
\u00a0
-
Arrendamientos de bajo valor: Se refiere a aquellos arrendamientos poco significativos, es decir, aquellos
contratos
\u00a0
cuyo
\u00a0
activo
\u00a0
subyacente
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
atribuye
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
como
\u00a0
nuevo
\u00a0
poco
\u00a0
relevante.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
establecido como importe de referencia para determinar el l\u00edmite superior de dicho valor en 5.000 euros.
-
\u00a0
Arrendamientos
\u00a0
de
\u00a0
corto
\u00a0
plazo:
\u00a0
Aquellos
\u00a0
contratos
\u00a0
cuyo
\u00a0
plazo
\u00a0
estimado
\u00a0
de
\u00a0
alquiler
\u00a0
sea
\u00a0
inferior
\u00a0
a
\u00a0
12
meses.
Perspectiva del arrendador:
La contabilizaci\u00f3n de los
\u00a0
contratos de arrendamiento donde
\u00a0
el Grupo act\u00faa como arrendador se efect\u00faa
\u00a0
con
arreglo a los siguientes criterios:
Arrendamientos financieros:
En
\u00a0
aquellos
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
donde
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
la
\u00a0
propiedad
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
y
\u00a0
cede
sustancialmente los riesgos
\u00a0
y beneficios sobre
\u00a0
el bien objeto
\u00a0
de alquiler,
\u00a0
el Grupo da de
\u00a0
baja el inmovilizado
sujeto
\u00a0
a alquiler
\u00a0
y reconoce
\u00a0
en la
\u00a0
fecha
\u00a0
de comienzo,
\u00a0
una partida
\u00a0
por cobrar,
\u00a0
por un
\u00a0
importe igual
\u00a0
al de
\u00a0
la
inversi\u00f3n neta en el activo, teniendo en consideraci\u00f3n la tasa de inter\u00e9s impl\u00edcita del contrato.
El Grupo reconoce los ingresos financieros a lo largo del plazo del arrendamiento, sobre
\u00a0
la base de una pauta
que refleje una tasa de rendimiento constante sobre la inversi\u00f3n financiera neta que el Grupo ha realizado en
el arrendamiento.
Fondo de comercio
Como
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
proceso
\u00a0
llevado
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios,
\u00a0
el
\u00a0
exceso
\u00a0
existente
\u00a0
entre
\u00a0
la
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
entregada, m\u00e1s
\u00a0
el valor asignado
\u00a0
a las participaciones no
\u00a0
dominantes y el
\u00a0
importe neto de
los activos adquiridos
\u00a0
y los pasivos asumidos
\u00a0
valorados a valor razonable, se
\u00a0
registra como fondo de comercio.
En su caso, el defecto, despu\u00e9s de evaluar el importe de la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n entregada, el valor asignado a las
participaciones no
\u00a0
dominantes y
\u00a0
la identificaci\u00f3n
\u00a0
y valoraci\u00f3n de
\u00a0
los activos
\u00a0
netos adquiridos
\u00a0
a valor razonable,
se reconoce en resultados.
La valoraci\u00f3n de los activos y
\u00a0
pasivos adquiridos se realiza de forma
\u00a0
provisional en la fecha de toma de
\u00a0
control
de la sociedad, revis\u00e1ndose la misma en el plazo m\u00e1ximo de un a\u00f1o a partir de la fecha de adquisici\u00f3n.
\u00a0
El fondo
\u00a0
de comercio no
\u00a0
se amortiza, sino
\u00a0
que se comprueba su
\u00a0
deterioro con
\u00a0
una periodicidad anual o
\u00a0
con
anterioridad,
\u00a0
si
\u00a0
existen
\u00a0
indicios de
\u00a0
una
\u00a0
potencial
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
del
\u00a0
activo.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos,
\u00a0
el
\u00a0
fondo
\u00a0
de
comercio
\u00a0
resultante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
se
\u00a0
asigna
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
(UGE)
\u00a0
o
\u00a0
grupos
\u00a0
de
\u00a0
UGEs
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
se
\u00a0
vayan
\u00a0
a
\u00a0
beneficiar
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sinergias
\u00a0
de
\u00a0
la
combinaci\u00f3n.
\u00a0
Despu\u00e9s
\u00a0
del
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial,
\u00a0
el
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
se
\u00a0
valora
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
coste
\u00a0
menos
\u00a0
las
p\u00e9rdidas por deterioro de valor acumuladas.
El fondo de comercio generado internamente no se reconoce como un
\u00a0
activo. Los fondos de comercio s\u00f3lo se
registran cuando han
\u00a0
sido adquiridos a t\u00edtulo oneroso
\u00a0
y representan, por
\u00a0
tanto, pagos anticipados
\u00a0
realizados
por la
\u00a0
entidad adquirente de
\u00a0
los beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos futuros
\u00a0
derivados de
\u00a0
los activos
\u00a0
de la
\u00a0
entidad adquirida
que no sean individual y separadamente identificables y reconocibles.
En el caso de fondos de comercio surgidos en la adquisici\u00f3n de sociedades cuya moneda funcional es distinta
del euro, la
\u00a0
conversi\u00f3n a euros de
\u00a0
estos se realiza al
\u00a0
tipo de cambio
\u00a0
vigente en la
\u00a0
fecha del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
consolidado.
E)
Otros activos intangibles
Los activos intangibles se reconocen inicialmente por
\u00a0
su coste de adquisici\u00f3n o producci\u00f3n
\u00a0
y, posteriormente,
se valoran
\u00a0
a su
\u00a0
coste menos,
\u00a0
seg\u00fan proceda,
\u00a0
su correspondiente
\u00a0
amortizaci\u00f3n acumulada y
\u00a0
las reducciones
necesarias para reflejar las p\u00e9rdidas por deterioro que hayan experimentado.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
con
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
definida
\u00a0
se
\u00a0
amortizan
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
misma,
\u00a0
aplic\u00e1ndose
\u00a0
criterios
similares
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
adoptados
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
materiales,
\u00a0
y,
\u00a0
b\u00e1sicamente,
\u00a0
equivalen
\u00a0
a
\u00a0
los
porcentajes
\u00a0
de
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
siguientes
\u00a0
(determinados
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
de
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
estimada,
\u00a0
como
promedio, de los diferentes elementos):
Porcentaje de amortizaci\u00f3n anual
Desarrollo
20%
Concesiones administrativas
\u00a0
2% - 25%
Aplicaciones inform\u00e1ticas
\u00a0
10% - 33%
Otros activos intangibles
10% - 33%
Las
\u00a0
entidades
\u00a0
consolidadas reconocen
\u00a0
contablemente
\u00a0
cualquier
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
que
\u00a0
haya
\u00a0
podido
\u00a0
producirse
\u00a0
en
\u00a0
el
valor registrado de estos activos por
\u00a0
disminuciones del valor recuperable, utiliz\u00e1ndose como contrapartida el
ep\u00edgrafe
\u00a0
Deterioro
\u00a0
y
\u00a0
resultados
\u00a0
por
\u00a0
enajenaciones
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
consolidada. Los criterios para el reconocimiento de las p\u00e9rdidas por deterioro
\u00a0
de estos activos y,
\u00a0
en su caso,
de las recuperaciones que de \u00e9stas puedan producirse con posterioridad,
\u00a0
se detallan en el ep\u00edgrafe E) de esta
misma nota.
Investigaci\u00f3n y desarrollo
Los costes
\u00a0
de actividades de
\u00a0
investigaci\u00f3n se
\u00a0
reconocen como
\u00a0
gasto en
\u00a0
el per\u00edodo en
\u00a0
que se incurren
\u00a0
como
criterio
\u00a0
general,
\u00a0
salvo
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
crea
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
identificable,
\u00a0
es
probable que
\u00a0
genere beneficios econ\u00f3micos
\u00a0
en el futuro
\u00a0
y el coste
\u00a0
de desarrollo del
\u00a0
activo pueda evaluarse
de forma fiable. Los gastos
\u00a0
de desarrollo del Grupo, fundamentalmente
\u00a0
los relacionados con el desarrollo
\u00a0
de
proyectos
\u00a0
de generaci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
renovable,
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
se reconocen
\u00a0
como activos
\u00a0
si es
\u00a0
probable
\u00a0
que
generen beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos en
\u00a0
el futuro
\u00a0
y si
\u00a0
el coste
\u00a0
de desarrollo
\u00a0
del activo
\u00a0
puede evaluarse
\u00a0
de forma
fiable.
Los costes de
\u00a0
desarrollo se
\u00a0
amortizan linealmente
\u00a0
a lo
\u00a0
largo de
\u00a0
sus vidas
\u00a0
\u00fatiles. Cuando
\u00a0
no cumplen
\u00a0
los criterios
anteriormente
\u00a0
mencionados,
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
incurren.
Concesiones administrativas
Se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
\u00a0
administrativas
\u00a0
las
\u00a0
adquisiciones
\u00a0
a
\u00a0
t\u00edtulo
\u00a0
oneroso
\u00a0
de
\u00a0
aquellas
concesiones
\u00a0
susceptibles
\u00a0
de
\u00a0
traspaso,
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
incurridos
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
directa
\u00a0
del
Estado o de la Entidad P\u00fablica correspondiente. La amortizaci\u00f3n se realiza linealmente en funci\u00f3n
\u00a0
del per\u00edodo
de duraci\u00f3n
\u00a0
de estas.
\u00a0
En el
\u00a0
anexo
\u00a0
V se
\u00a0
detallan los
\u00a0
plazos de
\u00a0
duraci\u00f3n (y
\u00a0
por tanto
\u00a0
de amortizaci\u00f3n)
\u00a0
de las
principales concesiones.
Inmovilizado intangible en proyectos de infraestructuras
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona,
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
adopci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
CINIIF
\u00a0
12,
\u00a0
incluye
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
administrativas
\u00a0
el
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
asociado
\u00a0
a
\u00a0
actividades
\u00a0
concesionales
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
demanda
\u00a0
es
asumido por el
\u00a0
operador.
\u00a0
Este tipo
\u00a0
de actividades concesionales
\u00a0
se han realizado
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de inversiones
\u00a0
en
infraestructuras
\u00a0
de
\u00a0
transporte
\u00a0
y
\u00a0
suministro
\u00a0
de
\u00a0
agua
\u00a0
principalmente,
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
explotadas
\u00a0
por
\u00a0
sociedades
dependientes,
\u00a0
operaciones
\u00a0
conjuntas
\u00a0
o
\u00a0
asociadas
\u00a0
(sociedades
\u00a0
concesionarias)
\u00a0
y
\u00a0
cuyas
\u00a0
caracter\u00edsticas
principales son las siguientes:
-
Las infraestructuras
\u00a0
objeto de concesi\u00f3n
\u00a0
son propiedad del
\u00a0
organismo concedente en
\u00a0
la mayor parte
\u00a0
de
los casos.
-
El organismo concedente, que puede ser un organismo p\u00fablico
\u00a0
o privado, controla o regula el servicio de
la sociedad concesionaria y las condiciones en las que debe ser prestado.
-
Los activos
\u00a0
son explotados
\u00a0
por la
\u00a0
sociedad concesionaria de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
los criterios establecidos
\u00a0
en el
pliego de adjudicaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
concesi\u00f3n durante un
\u00a0
per\u00edodo de
\u00a0
explotaci\u00f3n establecido. Al
\u00a0
t\u00e9rmino de dicho
per\u00edodo,
\u00a0
los activos
\u00a0
revierten
\u00a0
al organismo
\u00a0
concedente, sin
\u00a0
que el
\u00a0
concesionario tenga
\u00a0
derecho alguno
sobre los mismos.
-
La
\u00a0
sociedad
\u00a0
concesionaria
\u00a0
recibe
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
prestados,
\u00a0
bien
\u00a0
directamente
\u00a0
de
\u00a0
los
usuarios o a trav\u00e9s del propio organismo concedente.
Los
\u00a0
criterios
\u00a0
contables
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativos
\u00a0
aplicados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
estos
\u00a0
proyectos
concesionales son los siguientes:
-
Capitalizar los
\u00a0
gastos financieros
\u00a0
devengados durante
\u00a0
el per\u00edodo
\u00a0
de construcci\u00f3n
\u00a0
y no
\u00a0
activar los
\u00a0
gastos
financieros posteriores a la puesta en explotaci\u00f3n.
-
\u00a0
Aplicar
\u00a0
un
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
lineal
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
asociado
\u00a0
a
\u00a0
la
concesi\u00f3n durante la vida de la concesi\u00f3n.
-
Cubrir con la amortizaci\u00f3n
\u00a0
la totalidad de la
\u00a0
inversi\u00f3n realizada, incluyendo las obligaciones para restaurar
la
\u00a0
infraestructura
\u00a0
o
\u00a0
mantenerla
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
determinada
\u00a0
capacidad
\u00a0
de
\u00a0
servicio
\u00a0
al
\u00a0
final
\u00a0
del
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
concesi\u00f3n.
-
En
\u00a0
la
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
totalidad
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
concesiones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
la
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
realizada
\u00a0
por
entidades
\u00a0
pertenecientes
\u00a0
al
\u00a0
propio
\u00a0
Grupo.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
los
servicios de construcci\u00f3n
\u00a0
o mejora
\u00a0
de las infraestructuras
\u00a0
se registran
\u00a0
por su importe
\u00a0
bruto (registro
\u00a0
de
las ventas y
\u00a0
el coste de
\u00a0
ventas en el
\u00a0
consolidado del
\u00a0
Grupo Acciona)
\u00a0
reconoci\u00e9ndose en
\u00a0
las cuentas anuales
consolidadas el margen de construcci\u00f3n. Si en alg\u00fan caso la construcci\u00f3n no fuese realizada por el propio
Grupo, este
\u00a0
hecho se
\u00a0
tendr\u00eda en
\u00a0
cuenta para
\u00a0
considerar en
\u00a0
el consolidado
\u00a0
el registro
\u00a0
de las
\u00a0
ventas
\u00a0
y el
coste de ventas. En el ejercicio 2022 no ha sido necesario realizar ning\u00fan ajuste por este motivo.
Aplicaciones inform\u00e1ticas
Los costes de
\u00a0
adquisici\u00f3n y
\u00a0
desarrollo incurridos en
\u00a0
relaci\u00f3n con los
\u00a0
sistemas inform\u00e1ticos b\u00e1sicos en
\u00a0
la gesti\u00f3n
del Grupo se registran por su
\u00a0
coste de adquisici\u00f3n con cargo
\u00a0
al ep\u00edgrafe Otros
\u00a0
activos intangibles del balance
de situaci\u00f3n consolidado.
\u00a0
Los costes
\u00a0
de mantenimiento
\u00a0
de los
\u00a0
sistemas
\u00a0
inform\u00e1ticos se
\u00a0
registran
\u00a0
con cargo
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias consolidada del ejercicio en que se incurren.
Fondo de comercio
Como
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
proceso
\u00a0
llevado
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios,
\u00a0
el
\u00a0
exceso
\u00a0
existente
\u00a0
entre
\u00a0
la
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
entregada, m\u00e1s
\u00a0
el valor asignado
\u00a0
a las participaciones no
\u00a0
dominantes y el
\u00a0
importe neto de
los activos adquiridos
\u00a0
y los pasivos asumidos
\u00a0
valorados a valor razonable, se
\u00a0
registra como fondo de comercio.
En su caso, el defecto, despu\u00e9s de evaluar el importe de la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n entregada, el valor asignado a las
participaciones no
\u00a0
dominantes y
\u00a0
la identificaci\u00f3n
\u00a0
y valoraci\u00f3n de
\u00a0
los activos
\u00a0
netos adquiridos
\u00a0
a valor razonable,
se reconoce en resultados.
La valoraci\u00f3n de los activos y
\u00a0
pasivos adquiridos se realiza de forma
\u00a0
provisional en la fecha de toma de
\u00a0
control
de la sociedad, revis\u00e1ndose la misma en el plazo m\u00e1ximo de un a\u00f1o a partir de la fecha de adquisici\u00f3n.
\u00a0
El fondo
\u00a0
de comercio no
\u00a0
se amortiza, sino
\u00a0
que se comprueba su
\u00a0
deterioro con
\u00a0
una periodicidad anual o
\u00a0
con
anterioridad,
\u00a0
si
\u00a0
existen
\u00a0
indicios de
\u00a0
una
\u00a0
potencial
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
del
\u00a0
activo.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos,
\u00a0
el
\u00a0
fondo
\u00a0
de
comercio
\u00a0
resultante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
se
\u00a0
asigna
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
(UGE)
\u00a0
o
\u00a0
grupos
\u00a0
de
\u00a0
UGEs
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
se
\u00a0
vayan
\u00a0
a
\u00a0
beneficiar
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sinergias
\u00a0
de
\u00a0
la
combinaci\u00f3n.
\u00a0
Despu\u00e9s
\u00a0
del
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial,
\u00a0
el
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
se
\u00a0
valora
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
coste
\u00a0
menos
\u00a0
las
p\u00e9rdidas por deterioro de valor acumuladas.
El fondo de comercio generado internamente no se reconoce como un
\u00a0
activo. Los fondos de comercio s\u00f3lo se
registran cuando han
\u00a0
sido adquiridos a t\u00edtulo oneroso
\u00a0
y representan, por
\u00a0
tanto, pagos anticipados
\u00a0
realizados
por la
\u00a0
entidad adquirente de
\u00a0
los beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos futuros
\u00a0
derivados de
\u00a0
los activos
\u00a0
de la
\u00a0
entidad adquirida
que no sean individual y separadamente identificables y reconocibles.
En el caso de fondos de comercio surgidos en la adquisici\u00f3n de sociedades cuya moneda funcional es distinta
del euro, la
\u00a0
conversi\u00f3n a euros de
\u00a0
estos se realiza al
\u00a0
tipo de cambio
\u00a0
vigente en la
\u00a0
fecha del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
consolidado.
Otros activos intangibles
Los activos intangibles se reconocen inicialmente por
\u00a0
su coste de adquisici\u00f3n o producci\u00f3n
\u00a0
y, posteriormente,
se valoran
\u00a0
a su
\u00a0
coste menos,
\u00a0
seg\u00fan proceda,
\u00a0
su correspondiente
\u00a0
amortizaci\u00f3n acumulada y
\u00a0
las reducciones
necesarias para reflejar las p\u00e9rdidas por deterioro que hayan experimentado.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
con
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
definida
\u00a0
se
\u00a0
amortizan
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
misma,
\u00a0
aplic\u00e1ndose
\u00a0
criterios
similares
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
adoptados
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
materiales,
\u00a0
y,
\u00a0
b\u00e1sicamente,
\u00a0
equivalen
\u00a0
a
\u00a0
los
porcentajes
\u00a0
de
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
siguientes
\u00a0
(determinados
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
de
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
estimada,
\u00a0
como
promedio, de los diferentes elementos):
Porcentaje de amortizaci\u00f3n anual
Desarrollo
20%
Concesiones administrativas
\u00a0
2% - 25%
Aplicaciones inform\u00e1ticas
\u00a0
10% - 33%
Otros activos intangibles
10% - 33%
Las
\u00a0
entidades
\u00a0
consolidadas reconocen
\u00a0
contablemente
\u00a0
cualquier
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
que
\u00a0
haya
\u00a0
podido
\u00a0
producirse
\u00a0
en
\u00a0
el
valor registrado de estos activos por
\u00a0
disminuciones del valor recuperable, utiliz\u00e1ndose como contrapartida el
ep\u00edgrafe
\u00a0
Deterioro
\u00a0
y
\u00a0
resultados
\u00a0
por
\u00a0
enajenaciones
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
consolidada. Los criterios para el reconocimiento de las p\u00e9rdidas por deterioro
\u00a0
de estos activos y,
\u00a0
en su caso,
de las recuperaciones que de \u00e9stas puedan producirse con posterioridad,
\u00a0
se detallan en el ep\u00edgrafe E) de esta
misma nota.
Investigaci\u00f3n y desarrollo
Los costes
\u00a0
de actividades de
\u00a0
investigaci\u00f3n se
\u00a0
reconocen como
\u00a0
gasto en
\u00a0
el per\u00edodo en
\u00a0
que se incurren
\u00a0
como
criterio
\u00a0
general,
\u00a0
salvo
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
crea
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
identificable,
\u00a0
es
probable que
\u00a0
genere beneficios econ\u00f3micos
\u00a0
en el futuro
\u00a0
y el coste
\u00a0
de desarrollo del
\u00a0
activo pueda evaluarse
de forma fiable. Los gastos
\u00a0
de desarrollo del Grupo, fundamentalmente
\u00a0
los relacionados con el desarrollo
\u00a0
de
proyectos
\u00a0
de generaci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
renovable,
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
se reconocen
\u00a0
como activos
\u00a0
si es
\u00a0
probable
\u00a0
que
generen beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos en
\u00a0
el futuro
\u00a0
y si
\u00a0
el coste
\u00a0
de desarrollo
\u00a0
del activo
\u00a0
puede evaluarse
\u00a0
de forma
fiable.
Los costes de
\u00a0
desarrollo se
\u00a0
amortizan linealmente
\u00a0
a lo
\u00a0
largo de
\u00a0
sus vidas
\u00a0
\u00fatiles. Cuando
\u00a0
no cumplen
\u00a0
los criterios
anteriormente
\u00a0
mencionados,
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
incurren.
Concesiones administrativas
Se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
\u00a0
administrativas
\u00a0
las
\u00a0
adquisiciones
\u00a0
a
\u00a0
t\u00edtulo
\u00a0
oneroso
\u00a0
de
\u00a0
aquellas
concesiones
\u00a0
susceptibles
\u00a0
de
\u00a0
traspaso,
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
incurridos
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
directa
\u00a0
del
Estado o de la Entidad P\u00fablica correspondiente. La amortizaci\u00f3n se realiza linealmente en funci\u00f3n
\u00a0
del per\u00edodo
de duraci\u00f3n
\u00a0
de estas.
\u00a0
En el
\u00a0
anexo
\u00a0
V se
\u00a0
detallan los
\u00a0
plazos de
\u00a0
duraci\u00f3n (y
\u00a0
por tanto
\u00a0
de amortizaci\u00f3n)
\u00a0
de las
principales concesiones.
Inmovilizado intangible en proyectos de infraestructuras
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona,
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
adopci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
CINIIF
\u00a0
12,
\u00a0
incluye
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
administrativas
\u00a0
el
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
asociado
\u00a0
a
\u00a0
actividades
\u00a0
concesionales
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
demanda
\u00a0
es
asumido por el
\u00a0
operador.
\u00a0
Este tipo
\u00a0
de actividades concesionales
\u00a0
se han realizado
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de inversiones
\u00a0
en
infraestructuras
\u00a0
de
\u00a0
transporte
\u00a0
y
\u00a0
suministro
\u00a0
de
\u00a0
agua
\u00a0
principalmente,
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
explotadas
\u00a0
por
\u00a0
sociedades
dependientes,
\u00a0
operaciones
\u00a0
conjuntas
\u00a0
o
\u00a0
asociadas
\u00a0
(sociedades
\u00a0
concesionarias)
\u00a0
y
\u00a0
cuyas
\u00a0
caracter\u00edsticas
principales son las siguientes:
-
Las infraestructuras
\u00a0
objeto de concesi\u00f3n
\u00a0
son propiedad del
\u00a0
organismo concedente en
\u00a0
la mayor parte
\u00a0
de
los casos.
-
El organismo concedente, que puede ser un organismo p\u00fablico
\u00a0
o privado, controla o regula el servicio de
la sociedad concesionaria y las condiciones en las que debe ser prestado.
-
Los activos
\u00a0
son explotados
\u00a0
por la
\u00a0
sociedad concesionaria de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
los criterios establecidos
\u00a0
en el
pliego de adjudicaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
concesi\u00f3n durante un
\u00a0
per\u00edodo de
\u00a0
explotaci\u00f3n establecido. Al
\u00a0
t\u00e9rmino de dicho
per\u00edodo,
\u00a0
los activos
\u00a0
revierten
\u00a0
al organismo
\u00a0
concedente, sin
\u00a0
que el
\u00a0
concesionario tenga
\u00a0
derecho alguno
sobre los mismos.
-
La
\u00a0
sociedad
\u00a0
concesionaria
\u00a0
recibe
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
prestados,
\u00a0
bien
\u00a0
directamente
\u00a0
de
\u00a0
los
usuarios o a trav\u00e9s del propio organismo concedente.
Los
\u00a0
criterios
\u00a0
contables
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativos
\u00a0
aplicados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
estos
\u00a0
proyectos
concesionales son los siguientes:
-
Capitalizar los
\u00a0
gastos financieros
\u00a0
devengados durante
\u00a0
el per\u00edodo
\u00a0
de construcci\u00f3n
\u00a0
y no
\u00a0
activar los
\u00a0
gastos
financieros posteriores a la puesta en explotaci\u00f3n.
-
\u00a0
Aplicar
\u00a0
un
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
lineal
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
asociado
\u00a0
a
\u00a0
la
concesi\u00f3n durante la vida de la concesi\u00f3n.
-
Cubrir con la amortizaci\u00f3n
\u00a0
la totalidad de la
\u00a0
inversi\u00f3n realizada, incluyendo las obligaciones para restaurar
la
\u00a0
infraestructura
\u00a0
o
\u00a0
mantenerla
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
determinada
\u00a0
capacidad
\u00a0
de
\u00a0
servicio
\u00a0
al
\u00a0
final
\u00a0
del
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
concesi\u00f3n.
-
En
\u00a0
la
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
totalidad
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
concesiones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
la
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
realizada
\u00a0
por
entidades
\u00a0
pertenecientes
\u00a0
al
\u00a0
propio
\u00a0
Grupo.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
los
servicios de construcci\u00f3n
\u00a0
o mejora
\u00a0
de las infraestructuras
\u00a0
se registran
\u00a0
por su importe
\u00a0
bruto (registro
\u00a0
de
las ventas y
\u00a0
el coste de
\u00a0
ventas en el
\u00a0
consolidado del
\u00a0
Grupo Acciona)
\u00a0
reconoci\u00e9ndose en
\u00a0
las cuentas anuales
consolidadas el margen de construcci\u00f3n. Si en alg\u00fan caso la construcci\u00f3n no fuese realizada por el propio
Grupo, este
\u00a0
hecho se
\u00a0
tendr\u00eda en
\u00a0
cuenta para
\u00a0
considerar en
\u00a0
el consolidado
\u00a0
el registro
\u00a0
de las
\u00a0
ventas
\u00a0
y el
coste de ventas. En el ejercicio 2022 no ha sido necesario realizar ning\u00fan ajuste por este motivo.
Aplicaciones inform\u00e1ticas
Los costes de
\u00a0
adquisici\u00f3n y
\u00a0
desarrollo incurridos en
\u00a0
relaci\u00f3n con los
\u00a0
sistemas inform\u00e1ticos b\u00e1sicos en
\u00a0
la gesti\u00f3n
del Grupo se registran por su
\u00a0
coste de adquisici\u00f3n con cargo
\u00a0
al ep\u00edgrafe Otros
\u00a0
activos intangibles del balance
de situaci\u00f3n consolidado.
\u00a0
Los costes
\u00a0
de mantenimiento
\u00a0
de los
\u00a0
sistemas
\u00a0
inform\u00e1ticos se
\u00a0
registran
\u00a0
con cargo
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias consolidada del ejercicio en que se incurren.
Investigaci\u00f3n y desarrollo
Los costes
\u00a0
de actividades de
\u00a0
investigaci\u00f3n se
\u00a0
reconocen como
\u00a0
gasto en
\u00a0
el per\u00edodo en
\u00a0
que se incurren
\u00a0
como
criterio
\u00a0
general,
\u00a0
salvo
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
crea
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
identificable,
\u00a0
es
probable que
\u00a0
genere beneficios econ\u00f3micos
\u00a0
en el futuro
\u00a0
y el coste
\u00a0
de desarrollo del
\u00a0
activo pueda evaluarse
de forma fiable. Los gastos
\u00a0
de desarrollo del Grupo, fundamentalmente
\u00a0
los relacionados con el desarrollo
\u00a0
de
proyectos
\u00a0
de generaci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
renovable,
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
se reconocen
\u00a0
como activos
\u00a0
si es
\u00a0
probable
\u00a0
que
generen beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos en
\u00a0
el futuro
\u00a0
y si
\u00a0
el coste
\u00a0
de desarrollo
\u00a0
del activo
\u00a0
puede evaluarse
\u00a0
de forma
fiable.
Los costes de
\u00a0
desarrollo se
\u00a0
amortizan linealmente
\u00a0
a lo
\u00a0
largo de
\u00a0
sus vidas
\u00a0
\u00fatiles. Cuando
\u00a0
no cumplen
\u00a0
los criterios
anteriormente
\u00a0
mencionados,
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
incurren.
Inmovilizado intangible en proyectos de infraestructuras
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona,
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
adopci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
CINIIF
\u00a0
12,
\u00a0
incluye
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
administrativas
\u00a0
el
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
asociado
\u00a0
a
\u00a0
actividades
\u00a0
concesionales
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
demanda
\u00a0
es
asumido por el
\u00a0
operador.
\u00a0
Este tipo
\u00a0
de actividades concesionales
\u00a0
se han realizado
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de inversiones
\u00a0
en
infraestructuras
\u00a0
de
\u00a0
transporte
\u00a0
y
\u00a0
suministro
\u00a0
de
\u00a0
agua
\u00a0
principalmente,
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
explotadas
\u00a0
por
\u00a0
sociedades
dependientes,
\u00a0
operaciones
\u00a0
conjuntas
\u00a0
o
\u00a0
asociadas
\u00a0
(sociedades
\u00a0
concesionarias)
\u00a0
y
\u00a0
cuyas
\u00a0
caracter\u00edsticas
principales son las siguientes:
-
Las infraestructuras
\u00a0
objeto de concesi\u00f3n
\u00a0
son propiedad del
\u00a0
organismo concedente en
\u00a0
la mayor parte
\u00a0
de
los casos.
-
El organismo concedente, que puede ser un organismo p\u00fablico
\u00a0
o privado, controla o regula el servicio de
la sociedad concesionaria y las condiciones en las que debe ser prestado.
-
Los activos
\u00a0
son explotados
\u00a0
por la
\u00a0
sociedad concesionaria de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
los criterios establecidos
\u00a0
en el
pliego de adjudicaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
concesi\u00f3n durante un
\u00a0
per\u00edodo de
\u00a0
explotaci\u00f3n establecido. Al
\u00a0
t\u00e9rmino de dicho
per\u00edodo,
\u00a0
los activos
\u00a0
revierten
\u00a0
al organismo
\u00a0
concedente, sin
\u00a0
que el
\u00a0
concesionario tenga
\u00a0
derecho alguno
sobre los mismos.
-
La
\u00a0
sociedad
\u00a0
concesionaria
\u00a0
recibe
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
prestados,
\u00a0
bien
\u00a0
directamente
\u00a0
de
\u00a0
los
usuarios o a trav\u00e9s del propio organismo concedente.
Los
\u00a0
criterios
\u00a0
contables
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativos
\u00a0
aplicados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
estos
\u00a0
proyectos
concesionales son los siguientes:
-
Capitalizar los
\u00a0
gastos financieros
\u00a0
devengados durante
\u00a0
el per\u00edodo
\u00a0
de construcci\u00f3n
\u00a0
y no
\u00a0
activar los
\u00a0
gastos
financieros posteriores a la puesta en explotaci\u00f3n.
-
\u00a0
Aplicar
\u00a0
un
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
lineal
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
asociado
\u00a0
a
\u00a0
la
concesi\u00f3n durante la vida de la concesi\u00f3n.
-
Cubrir con la amortizaci\u00f3n
\u00a0
la totalidad de la
\u00a0
inversi\u00f3n realizada, incluyendo las obligaciones para restaurar
la
\u00a0
infraestructura
\u00a0
o
\u00a0
mantenerla
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
determinada
\u00a0
capacidad
\u00a0
de
\u00a0
servicio
\u00a0
al
\u00a0
final
\u00a0
del
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
concesi\u00f3n.
-
En
\u00a0
la
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
totalidad
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
concesiones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
la
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
realizada
\u00a0
por
entidades
\u00a0
pertenecientes
\u00a0
al
\u00a0
propio
\u00a0
Grupo.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
los
servicios de construcci\u00f3n
\u00a0
o mejora
\u00a0
de las infraestructuras
\u00a0
se registran
\u00a0
por su importe
\u00a0
bruto (registro
\u00a0
de
las ventas y
\u00a0
el coste de
\u00a0
ventas en el
\u00a0
consolidado del
\u00a0
Grupo Acciona)
\u00a0
reconoci\u00e9ndose en
\u00a0
las cuentas anuales
consolidadas el margen de construcci\u00f3n. Si en alg\u00fan caso la construcci\u00f3n no fuese realizada por el propio
Grupo, este
\u00a0
hecho se
\u00a0
tendr\u00eda en
\u00a0
cuenta para
\u00a0
considerar en
\u00a0
el consolidado
\u00a0
el registro
\u00a0
de las
\u00a0
ventas
\u00a0
y el
coste de ventas. En el ejercicio 2022 no ha sido necesario realizar ning\u00fan ajuste por este motivo.
Aplicaciones inform\u00e1ticas
Los costes de
\u00a0
adquisici\u00f3n y
\u00a0
desarrollo incurridos en
\u00a0
relaci\u00f3n con los
\u00a0
sistemas inform\u00e1ticos b\u00e1sicos en
\u00a0
la gesti\u00f3n
del Grupo se registran por su
\u00a0
coste de adquisici\u00f3n con cargo
\u00a0
al ep\u00edgrafe Otros
\u00a0
activos intangibles del balance
de situaci\u00f3n consolidado.
\u00a0
Los costes
\u00a0
de mantenimiento
\u00a0
de los
\u00a0
sistemas
\u00a0
inform\u00e1ticos se
\u00a0
registran
\u00a0
con cargo
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias consolidada del ejercicio en que se incurren.
Deterioro del valor de los activos no corrientes
En
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
revisa
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
activos
materiales,
\u00a0
inversiones
\u00a0
inmobiliarias,
\u00a0
derechos
\u00a0
de
\u00a0
uso,
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles,
\u00a0
e
\u00a0
inversiones
\u00a0
contabilizadas
aplicando el
\u00a0
m\u00e9todo de la
\u00a0
participaci\u00f3n, para
\u00a0
determinar si
\u00a0
existen indicios de
\u00a0
que dichos
\u00a0
activos hayan sufrido
una p\u00e9rdida por deterioro de valor. Si existe cualquier indicio, el importe recuperable del activo se calcula con
el objeto de determinar el alcance de la
\u00a0
p\u00e9rdida por deterioro de valor (si la hubiera). En caso
\u00a0
de que el activo
no genere flujos
\u00a0
de efectivo que
\u00a0
sean independientes
\u00a0
de otros activos,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
calcula el
\u00a0
importe recuperable
de la unidad generadora de efectivo m\u00e1s peque\u00f1a identificable a la que pertenece el activo.
Si se
\u00a0
estima que
\u00a0
el importe
\u00a0
recuperable de
\u00a0
un activo
\u00a0
(o una
\u00a0
unidad generadora
\u00a0
de efectivo)
\u00a0
es inferior
\u00a0
a su
importe en
\u00a0
libros, el
\u00a0
importe en
\u00a0
libros del
\u00a0
activo (o
\u00a0
unidad generadora
\u00a0
de efectivo)
\u00a0
se reduce
\u00a0
a su
\u00a0
importe
recuperable.
Cuando una p\u00e9rdida por deterioro de valor
\u00a0
revierte posteriormente, el importe en
\u00a0
libros del activo (o unidad
generadora de efectivo) se incrementa
\u00a0
a la estimaci\u00f3n revisada de su importe recuperable, pero de tal
\u00a0
modo
que
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
incrementado
\u00a0
no
\u00a0
supere
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
habr\u00eda
\u00a0
determinado
\u00a0
de
\u00a0
no
haberse reconocido ninguna
\u00a0
p\u00e9rdida por deterioro
\u00a0
de valor para
\u00a0
el activo (o unidad
\u00a0
generadora de efectivo)
en ejercicios anteriores.
\u00a0
En el caso de fondos de comercio, como m\u00ednimo con ocasi\u00f3n de cada cierre contable, se procede a estimar si
se ha producido en ellos alg\u00fan deterioro que reduzca su valor recuperable a un importe inferior al coste
\u00a0
neto
registrado y,
\u00a0
en caso afirmativo,
\u00a0
se procede
\u00a0
a su oportuno
\u00a0
saneamiento, utiliz\u00e1ndose
\u00a0
como contrapartida
\u00a0
el
ep\u00edgrafe
Deterioro
\u00a0
y
\u00a0
resultados
\u00a0
por
\u00a0
enajenaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
consolidada. Las p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro relacionadas con
\u00a0
los fondos de comercio
\u00a0
no son objeto de
\u00a0
reversi\u00f3n
posterior.
El importe recuperable es el valor superior entre el valor razonable menos el coste de venta
\u00a0
y el valor de uso.
La metodolog\u00eda empleada para la estimaci\u00f3n
\u00a0
del valor recuperable var\u00eda en
\u00a0
funci\u00f3n del tipo de activo de que
se
\u00a0
trate.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
por
\u00a0
su relevancia
\u00a0
las especificidades
\u00a0
de
\u00a0
tres
\u00a0
tipos de
\u00a0
activos:
activos
\u00a0
inmobiliarias
\u00a0
(activos
\u00a0
en
\u00a0
renta
\u00a0
y
\u00a0
existencias),
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
de
\u00a0
sociedades y
\u00a0
activos
\u00a0
con
\u00a0
una
duraci\u00f3n
\u00a0
limitada
\u00a0
(principalmente
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
y
\u00a0
concesiones
\u00a0
de
\u00a0
infraestructuras)
\u00a0
cuya
metodolog\u00eda de valoraci\u00f3n se explica a continuaci\u00f3n.
\u00a0
Activos
\u00a0
inmobiliarios (inversiones inmobiliarias y existencias)
Las inversiones inmobiliarias del Grupo
\u00a0
corresponden a inmuebles destinados a su
\u00a0
explotaci\u00f3n en alquiler.
\u00a0
El
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
mayor
\u00a0
entre
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
menos
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
enajenaci\u00f3n
\u00a0
o
disposici\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
otra
\u00a0
v\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
determina
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
inversiones
inmobiliarias a
\u00a0
partir de
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
apoy\u00e1ndose en
\u00a0
las
valoraciones
\u00a0
realizadas por
\u00a0
los expertos
\u00a0
independientes Savills
\u00a0
Aguirre Newman
\u00a0
Valoraciones
\u00a0
y Tasaciones,
S.A.U. (siendo emitido el informe el pasado 10 de
\u00a0
febrero de 2023 como experto independiente) y CB Richard
Ellis, S.A. (informe emitido con fecha 3 de febrero de 2023).
\u00a0
Dichas valoraciones se
\u00a0
realizan de acuerdo
\u00a0
con los Est\u00e1ndares de
\u00a0
Valoraci\u00f3n y Tasaci\u00f3n publicados por la
\u00a0
Royal
Institute of Chartered
\u00a0
Surveyors (RICS)
\u00a0
de Gran Breta\u00f1a,
\u00a0
y de acuerdo
\u00a0
con los Est\u00e1ndares
\u00a0
Internacionales de
Valoraci\u00f3n (IVS) publicados por el Comit\u00e9 Internacional de Est\u00e1ndares de Valoraci\u00f3n
\u00a0
(IVSC).
La
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las rentas
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
tasas
\u00a0
de
actualizaci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
var\u00edan
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tipolog\u00eda de
\u00a0
los
\u00a0
edificios
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
concretas
\u00a0
de
\u00a0
los
mismos. En proporci\u00f3n al valor neto contable de
\u00a0
las inversiones inmobiliarias, estos se pueden
\u00a0
clasificar como
residencial en
\u00a0
renta (0,24%),
\u00a0
oficinas (99%) y
\u00a0
otros inmuebles (0,76%)
\u00a0
(centros comerciales,
\u00a0
aparcamientos,
etc.) Las tasas
\u00a0
de actualizaci\u00f3n utilizadas
\u00a0
para cada tipo
\u00a0
de inmueble
\u00a0
se sit\u00faan
\u00a0
en los siguientes
\u00a0
rangos: oficinas
(6,50-9,75%) y otros inmuebles (6-18%).
La
\u00a0
metodolog\u00eda
\u00a0
utilizada
\u00a0
para
\u00a0
calcular
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\u00a0
inversiones
\u00a0
inmobiliarias
\u00a0
consiste
\u00a0
en
\u00a0
la
preparaci\u00f3n de diez a\u00f1os de proyecciones de los ingresos y los
\u00a0
gastos de cada activo que luego se actualizar\u00e1
a la fecha del balance de situaci\u00f3n, mediante una tasa de descuento de mercado. La
\u00a0
cantidad residual al final
del
\u00a0
a\u00f1o diez
\u00a0
se calcula
\u00a0
aplicando una
\u00a0
tasa de
\u00a0
retorno
\u00a0
(\u201cExit yield\u201d
\u00a0
o \u201ccap
\u00a0
rate\u201d)
\u00a0
de
\u00a0
las proyecciones
\u00a0
de los
ingresos netos
\u00a0
del a\u00f1o
\u00a0
once. Los
\u00a0
valores
\u00a0
de mercado
\u00a0
as\u00ed obtenidos
\u00a0
son analizados
\u00a0
mediante el
\u00a0
c\u00e1lculo y
\u00a0
el
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
capitalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
rendimiento
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
impl\u00edcito
\u00a0
en
\u00a0
esos
\u00a0
valores.
\u00a0
Las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
est\u00e1n
destinadas a reflejar
\u00a0
la mejor estimaci\u00f3n
\u00a0
sobre el
\u00a0
futuro de
\u00a0
ingresos y gastos
\u00a0
de los activos
\u00a0
inmobiliarios. La
tasa de retorno y la tasa de descuento se definen de acuerdo a las condiciones del mercado.
Para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
suelos
\u00a0
y
\u00a0
promociones
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
utilizado
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
residual
din\u00e1mico.
\u00a0
Este
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
consiste
\u00a0
en
\u00a0
estimar
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
del
\u00a0
producto
\u00a0
final
\u00a0
apoy\u00e1ndose
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
comparaci\u00f3n o de descuento de flujo de
\u00a0
caja, y de este valor se
\u00a0
restan los costes de
\u00a0
desarrollos que incluyen
el coste de urbanizaci\u00f3n,
\u00a0
de construcci\u00f3n, honorarios, tasas,
\u00a0
as\u00ed como todos los costes necesarios para
\u00a0
llevar
a
\u00a0
cabo
\u00a0
del
\u00a0
desarrollo
\u00a0
previsto.
\u00a0
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
costes
\u00a0
se
\u00a0
distribuyen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tiempo
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
los
\u00a0
periodos
\u00a0
de
desarrollos y de ventas estimados por el valorador. Se utiliza como tipo de actualizaci\u00f3n aqu\u00e9l que
\u00a0
represente
la rentabilidad media
\u00a0
anual del proyecto,
\u00a0
sin tener en cuenta
\u00a0
la financiaci\u00f3n ajena, que exigir\u00eda
\u00a0
un promotor
medio en una promoci\u00f3n de
\u00a0
las caracter\u00edsticas de
\u00a0
la analizada. Este tipo de
\u00a0
actualizaci\u00f3n se calcula sumando
al
\u00a0
tipo
\u00a0
libre
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
la
\u00a0
prima de
\u00a0
riesgo
\u00a0
(determinada
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
promoci\u00f3n
teniendo en
\u00a0
cuenta el
\u00a0
tipo de
\u00a0
activo inmobiliario
\u00a0
a construir,
\u00a0
su ubicaci\u00f3n,
\u00a0
liquidez, plazo
\u00a0
de ejecuci\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed
como el
\u00a0
volumen de
\u00a0
la inversi\u00f3n necesaria).
\u00a0
Cuando en
\u00a0
la determinaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
flujos de
\u00a0
caja se
\u00a0
tiene en
\u00a0
cuenta
la financiaci\u00f3n ajena, la prima de riesgo
\u00a0
antes mencionada se incrementa en funci\u00f3n
\u00a0
del porcentaje de dicha
financiaci\u00f3n (grado de apalancamiento) atribuida al proyecto y de los tipos de inter\u00e9s habituales del mercado
hipotecario.
Para el
\u00a0
c\u00e1lculo del valor razonable
\u00a0
de las promociones terminadas se
\u00a0
ha utilizado el m\u00e9todo de
\u00a0
comparaci\u00f3n
o de descuento de flujo de caja.
El valor en libros
\u00a0
de los activos
\u00a0
inmobiliarios se corrige
\u00a0
al cierre de
\u00a0
cada ejercicio, mediante la correspondiente
provisi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
deterioro,
\u00a0
para
\u00a0
adecuar
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
al
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
o
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
realizable,
cuando este
\u00a0
valor ha
\u00a0
sido inferior
\u00a0
al valor
\u00a0
en libros,
\u00a0
ajustando la
\u00a0
provisi\u00f3n con
\u00a0
dotaciones o
\u00a0
reversiones
\u00a0
de
valor.
Las correcciones valorativas por deterioro
\u00a0
de activos, as\u00ed como su reversi\u00f3n cuando las circunstancias
\u00a0
que las
motivaron
\u00a0
hubieran
\u00a0
cesado,
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
o
\u00a0
un
\u00a0
ingreso,
\u00a0
respectivamente,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas y ganancias.
\u00a0
Tomando
\u00a0
como
\u00a0
referencia
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan,
\u00a0
si
\u00a0
procede,
\u00a0
los
\u00a0
correspondientes
deterioros, registr\u00e1ndose en el ep\u00edgrafe
Deterioro y resultados
\u00a0
por enajenaciones del
\u00a0
inmovilizado
de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada para el caso de las Invers
\u00a0
iones Inmobiliarias (v\u00e9ase nota 6 y 28), y en los
ep\u00edgrafes
Variaci\u00f3n de
\u00a0
existencias de
\u00a0
productos terminados
\u00a0
o en
\u00a0
curso
Aprovisionamientos
\u00a0
para el
\u00a0
caso de
las Existencias.
Fondos de comercio de sociedades
Para realizar el
\u00a0
test de deterioro del fondo
\u00a0
de comercio se eval\u00faa la capacidad global de
\u00a0
generaci\u00f3n de flujos
de caja futuros de las distintas unidades generadoras de efectivo.
El Grupo prepara
\u00a0
las previsiones de
\u00a0
flujos de caja
\u00a0
de la
\u00a0
unidad generadora de
\u00a0
efectivo para un per\u00edodo
\u00a0
de cinco
a\u00f1os,
\u00a0
incorporando
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
disponibles
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
utilizando
\u00a0
las
\u00a0
previsiones
sectoriales, la experiencia del pasado y las expectativas futuras.
Asimismo, se calcula un valor residual
\u00a0
en funci\u00f3n del flujo de caja normalizado
\u00a0
del \u00faltimo a\u00f1o de proyecci\u00f3n,
al cual se aplica una tasa de crecimiento a perpetuidad
\u00a0
que en ning\u00fan caso supera las tasas de
\u00a0
crecimiento de
los a\u00f1os anteriores, ni los estimados a largo
\u00a0
plazo para el mercado en el
\u00a0
que se localiza la unidad generadora
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
El
\u00a0
flujo
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
utilizado
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
de
reposici\u00f3n que resultan necesarias para la continuidad
\u00a0
del negocio a futuro a la tasa
\u00a0
de crecimiento estimada.
Para el descuento de los flujos de
\u00a0
caja se utiliza el coste medio ponderado
\u00a0
del capital (WACC), que variar\u00e1
\u00a0
en
funci\u00f3n del tipo de
\u00a0
negocio y del mercado en
\u00a0
el que se desarrolla. Para el c\u00e1lculo
\u00a0
del WACC se tiene en cuenta
el nivel de apalancamiento medio durante el periodo de proyecci\u00f3n.
Asimismo, se determinan: i) el coste efectivo de la deuda,
\u00a0
que considera el escudo fiscal que
\u00a0
la misma genera,
en base
\u00a0
a las tasas
\u00a0
impositivas medias de
\u00a0
cada pa\u00eds;
\u00a0
y ii) el
\u00a0
coste estimado
\u00a0
del capital
\u00a0
propio, en
\u00a0
base a una
tasa libre de riesgo (tomando habitualmente
\u00a0
como referencia la
\u00a0
rentabilidad del bono de cada
\u00a0
mercado a 10
a\u00f1os),
\u00a0
la
\u00a0
beta
\u00a0
(que
\u00a0
considera
\u00a0
el
\u00a0
nivel
\u00a0
de
\u00a0
apalancamiento
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
del
\u00a0
activo)
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
mercado
(estimada en base a
\u00a0
las rentabilidades hist\u00f3ricas
\u00a0
de los mercados de
\u00a0
capitales). Estas variables
\u00a0
se contrastan
con
\u00a0
estudios
\u00a0
recientes
\u00a0
sobre
\u00a0
primas
\u00a0
exigidas
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo,
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
comparables
\u00a0
del
\u00a0
sector
\u00a0
y
\u00a0
tasas
generalmente utilizadas por bancos de inversi\u00f3n.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
realizados
\u00a0
no
\u00a0
han
\u00a0
puesto
\u00a0
de
\u00a0
manifiesto
\u00a0
la
\u00a0
necesidad
\u00a0
de
registrar deterioros (v\u00e9ase nota 8).
Inmovilizado asociado a proyectos
Bajo este concepto
\u00a0
se agrupan los
\u00a0
activos de generaci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda, los
\u00a0
activos concesionales y,
\u00a0
en general,
aquellos proyectos
\u00a0
con una duraci\u00f3n
\u00a0
limitada que se
\u00a0
caracterizan por
\u00a0
contar con
\u00a0
una estructura
\u00a0
contractual
que permite
\u00a0
determinar con
\u00a0
cierta claridad
\u00a0
los costes
\u00a0
que tendr\u00e1
\u00a0
el proyecto
\u00a0
(tanto en
\u00a0
la fase
\u00a0
de inversi\u00f3n
inicial como
\u00a0
en la
\u00a0
fase de
\u00a0
operaci\u00f3n) as\u00ed
\u00a0
como proyectar
\u00a0
de manera
\u00a0
razonable
\u00a0
los ingresos
\u00a0
durante
\u00a0
toda la
vida del
\u00a0
mismo. Se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en los
\u00a0
ep\u00edgrafes
\u00a0
inmovilizado material,
\u00a0
fundamentalmente en
\u00a0
el
apartado
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
otros
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
apartado
\u00a0
concesiones
intangibles (CINIIF 12).
Para calcular
\u00a0
el valor en uso
\u00a0
de este tipo
\u00a0
de activos se realiza
\u00a0
una proyecci\u00f3n de
\u00a0
los flujos de caja
\u00a0
esperados
hasta el final de la vida del activo, y no se considera, por tanto, ning\u00fan valor terminal. Esto es posible porque:
-
Se trata de
\u00a0
activos con una producci\u00f3n estable
\u00a0
a largo plazo,
\u00a0
lo que permite realizar estimaciones fiables
en el largo plazo.
-
Existen amplias series hist\u00f3ricas procedentes de fuentes externas fiables.
-
En relaci\u00f3n con
\u00a0
la divisi\u00f3n de energ\u00eda,
\u00a0
para la determinaci\u00f3n
\u00a0
de los ingresos, las
\u00a0
estimaciones de precios
utilizadas por el Grupo Acciona se basan en un profundo conocimiento del mercado y en el an\u00e1lisis de los
par\u00e1metros que determinan los precios del \u201cpool\u201d.
-
Tienen costes de explotaci\u00f3n conocidos y con escasa variabilidad.
-
Un gran n\u00famero de ellos han sido financiados con deuda a largo plazo y con condiciones fijas y conocidas
que permiten proyectar f\u00e1cilmente las salidas de caja necesarias para atender el servicio de la deuda.
La Unidad
\u00a0
Generadora
\u00a0
de Efectivo
\u00a0
(UGE) establecida
\u00a0
para este
\u00a0
c\u00e1lculo es,
\u00a0
con car\u00e1cter
\u00a0
general, la
\u00a0
sociedad
propietaria de instalaciones operativas o activos concesionales ya que, tras los an\u00e1lisis
\u00a0
realizados, esta ser\u00eda la
unidad m\u00ednima cuyos flujos de
\u00a0
caja, tanto de
\u00a0
entrada como de
\u00a0
salida, son identificables e independientes
\u00a0
de
otros flujos. El valor
\u00a0
neto contable de
\u00a0
cada una de las UGE
\u00a0
considera la asignaci\u00f3n tanto
\u00a0
de los activos como
de los pasivos identificables con cada una de ellas, incluidas
\u00a0
aquellas partidas de activo y pasivo derivados de
arrendamientos dentro
\u00a0
del alcance
\u00a0
de la
\u00a0
NIIF 16
\u00a0
y siempre
\u00a0
que el
\u00a0
comprador deba
\u00a0
asumir los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
arrendamiento en caso de transmisi\u00f3n.
En el caso
\u00a0
de que el
\u00a0
valor recuperable
\u00a0
se determine usando
\u00a0
el valor en
\u00a0
uso, el
\u00a0
valor contable
\u00a0
del pasivo por
arrendamiento a
\u00a0
la fecha
\u00a0
de valoraci\u00f3n
\u00a0
se minora
\u00a0
tanto del
\u00a0
capital invertido
\u00a0
de la UGE
\u00a0
como de su
\u00a0
valor en
uso.
\u00a0
Por
\u00a0
otra
\u00a0
parte, si
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
se determina
\u00a0
utilizando el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
menos los
\u00a0
costes
\u00a0
de
venta, el valor
\u00a0
contable del pasivo
\u00a0
por arrendamiento a la fecha
\u00a0
de valoraci\u00f3n se considera
\u00a0
igualmente en el
capital invertido de la UGE y en el valor razonable que se obtendr\u00eda por la disposici\u00f3n de los activos
\u00a0
de la UGE
y los pasivos por arrendamiento vinculados.
Las proyecciones incorporan tanto
\u00a0
los datos conocidos (en base a los
\u00a0
contratos del proyecto)
\u00a0
como hip\u00f3tesis
fundamentales
\u00a0
soportadas
\u00a0
por
\u00a0
estudios
\u00a0
espec\u00edficos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
expertos
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
datos
\u00a0
hist\u00f3ricos
\u00a0
(de
demanda, de
\u00a0
producci\u00f3n, etc.).
\u00a0
Asimismo, se
\u00a0
proyectan datos
\u00a0
macroecon\u00f3micos: inflaci\u00f3n,
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s,
etc. utilizando los datos aportados por fuentes especializadas independientes (Ej.: Bloomberg).
Los flujos de
\u00a0
caja futuros son
\u00a0
los esperados que
\u00a0
se derivar\u00e1n de
\u00a0
la utilizaci\u00f3n del
\u00a0
activo. Las tasas
\u00a0
de descuento
reflejan
\u00a0
las expectativas
\u00a0
sobre
\u00a0
la posible
\u00a0
variabilidad en
\u00a0
el
\u00a0
importe o
\u00a0
distribuci\u00f3n temporal
\u00a0
de los
\u00a0
flujos, el
valor temporal del dinero, el precio
\u00a0
a satisfacer por soportar la
\u00a0
incertidumbre relacionada con
\u00a0
el activo y otros
factores
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
part\u00edcipes
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
considerar\u00edan
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
futuros
relacionados con el activo.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
Acciona no
\u00a0
ha registrado
\u00a0
importe significativo
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada adjunta del ejercicio por este concepto.
Inversiones contabilizadas aplicando el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
\u00a0
Se entender\u00e1 que la inversi\u00f3n neta en una asociada ha sufrido un deterioro, y que
\u00a0
se ha incurrido en p\u00e9rdidas
por deterioro del valor, si existe evidencia objetiva de un deterioro resultante de uno
\u00a0
o m\u00e1s eventos ocurridos
despu\u00e9s del reconocimiento inicial
\u00a0
de la inversi\u00f3n
\u00a0
neta y ese evento
\u00a0
o eventos causantes
\u00a0
de p\u00e9rdidas tienen
un impacto en
\u00a0
los flujos de
\u00a0
efectivo futuros
\u00a0
estimados de
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
neta que
\u00a0
pueda estimarse
\u00a0
de manera
El
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
que forma
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
neta
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
asociada no
\u00a0
se
reconoce por separado, por lo que tampoco se comprobar\u00e1 el deterioro de
\u00a0
su valor por separado. En lugar de
ello, se
\u00a0
comprobar\u00e1 el
\u00a0
deterioro del valor
\u00a0
de la totalidad
\u00a0
del importe en
\u00a0
libros de la
\u00a0
inversi\u00f3n, como
\u00a0
si fuera
un solo
\u00a0
activo, mediante
\u00a0
la comparaci\u00f3n
\u00a0
de su
\u00a0
importe recuperable
\u00a0
(el mayor
\u00a0
de entre
\u00a0
el valor
\u00a0
de uso
\u00a0
y el
valor razonable, menos los costes de venta) con su importe en libros.
\u00a0
Una
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
reconocida
\u00a0
en
\u00a0
esas
\u00a0
circunstancias
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
atribuir\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
activo,
incluyendo el fondo
\u00a0
de comercio,
\u00a0
que forme
\u00a0
parte del importe
\u00a0
en libros de
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
neta en
\u00a0
la asociada.
Por consiguiente, toda reversi\u00f3n
\u00a0
de esa p\u00e9rdida por deterioro del valor se reconocer\u00e1 en la medida en que el
importe recuperable de la inversi\u00f3n neta se incremente con posterioridad. Para determinar el valor de uso de
la inversi\u00f3n
\u00a0
neta, el
\u00a0
Grupo estima:
\u00a0
(a) la
\u00a0
parte que
\u00a0
le corresponde
\u00a0
del valor
\u00a0
actual de
\u00a0
los flujos
\u00a0
de efectivo
futuros estimados que se espera que generen la asociada o el negocio conjunto, que comprender\u00e1n los flujos
de efectivo por las actividades de explotaci\u00f3n
\u00a0
de la asociada o el negocio conjunto y
\u00a0
los importes resultantes
de la enajenaci\u00f3n final o disposici\u00f3n por otra
\u00a0
v\u00eda de la inversi\u00f3n,
\u00a0
o; (b) el valor actual de los flujos
\u00a0
de efectivo
futuros estimados que se espere que generen los dividendos a recibir por la inversi\u00f3n
\u00a0
y la enajenaci\u00f3n final o
disposici\u00f3n por otra v\u00eda de la misma.
Deterioro del valor de los activos no corrientes
En
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
revisa
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
activos
materiales,
\u00a0
inversiones
\u00a0
inmobiliarias,
\u00a0
derechos
\u00a0
de
\u00a0
uso,
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles,
\u00a0
e
\u00a0
inversiones
\u00a0
contabilizadas
aplicando el
\u00a0
m\u00e9todo de la
\u00a0
participaci\u00f3n, para
\u00a0
determinar si
\u00a0
existen indicios de
\u00a0
que dichos
\u00a0
activos hayan sufrido
una p\u00e9rdida por deterioro de valor. Si existe cualquier indicio, el importe recuperable del activo se calcula con
el objeto de determinar el alcance de la
\u00a0
p\u00e9rdida por deterioro de valor (si la hubiera). En caso
\u00a0
de que el activo
no genere flujos
\u00a0
de efectivo que
\u00a0
sean independientes
\u00a0
de otros activos,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
calcula el
\u00a0
importe recuperable
de la unidad generadora de efectivo m\u00e1s peque\u00f1a identificable a la que pertenece el activo.
Si se
\u00a0
estima que
\u00a0
el importe
\u00a0
recuperable de
\u00a0
un activo
\u00a0
(o una
\u00a0
unidad generadora
\u00a0
de efectivo)
\u00a0
es inferior
\u00a0
a su
importe en
\u00a0
libros, el
\u00a0
importe en
\u00a0
libros del
\u00a0
activo (o
\u00a0
unidad generadora
\u00a0
de efectivo)
\u00a0
se reduce
\u00a0
a su
\u00a0
importe
recuperable.
Cuando una p\u00e9rdida por deterioro de valor
\u00a0
revierte posteriormente, el importe en
\u00a0
libros del activo (o unidad
generadora de efectivo) se incrementa
\u00a0
a la estimaci\u00f3n revisada de su importe recuperable, pero de tal
\u00a0
modo
que
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
incrementado
\u00a0
no
\u00a0
supere
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
habr\u00eda
\u00a0
determinado
\u00a0
de
\u00a0
no
haberse reconocido ninguna
\u00a0
p\u00e9rdida por deterioro
\u00a0
de valor para
\u00a0
el activo (o unidad
\u00a0
generadora de efectivo)
en ejercicios anteriores.
\u00a0
En el caso de fondos de comercio, como m\u00ednimo con ocasi\u00f3n de cada cierre contable, se procede a estimar si
se ha producido en ellos alg\u00fan deterioro que reduzca su valor recuperable a un importe inferior al coste
\u00a0
neto
registrado y,
\u00a0
en caso afirmativo,
\u00a0
se procede
\u00a0
a su oportuno
\u00a0
saneamiento, utiliz\u00e1ndose
\u00a0
como contrapartida
\u00a0
el
ep\u00edgrafe
Deterioro
\u00a0
y
\u00a0
resultados
\u00a0
por
\u00a0
enajenaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
consolidada. Las p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro relacionadas con
\u00a0
los fondos de comercio
\u00a0
no son objeto de
\u00a0
reversi\u00f3n
posterior.
El importe recuperable es el valor superior entre el valor razonable menos el coste de venta
\u00a0
y el valor de uso.
La metodolog\u00eda empleada para la estimaci\u00f3n
\u00a0
del valor recuperable var\u00eda en
\u00a0
funci\u00f3n del tipo de activo de que
se
\u00a0
trate.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
por
\u00a0
su relevancia
\u00a0
las especificidades
\u00a0
de
\u00a0
tres
\u00a0
tipos de
\u00a0
activos:
activos
\u00a0
inmobiliarias
\u00a0
(activos
\u00a0
en
\u00a0
renta
\u00a0
y
\u00a0
existencias),
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
de
\u00a0
sociedades y
\u00a0
activos
\u00a0
con
\u00a0
una
duraci\u00f3n
\u00a0
limitada
\u00a0
(principalmente
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
y
\u00a0
concesiones
\u00a0
de
\u00a0
infraestructuras)
\u00a0
cuya
metodolog\u00eda de valoraci\u00f3n se explica a continuaci\u00f3n.
\u00a0
Activos
\u00a0
inmobiliarios (inversiones inmobiliarias y existencias)
Las inversiones inmobiliarias del Grupo
\u00a0
corresponden a inmuebles destinados a su
\u00a0
explotaci\u00f3n en alquiler.
\u00a0
El
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
mayor
\u00a0
entre
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
menos
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
enajenaci\u00f3n
\u00a0
o
disposici\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
otra
\u00a0
v\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
determina
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
inversiones
inmobiliarias a
\u00a0
partir de
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
apoy\u00e1ndose en
\u00a0
las
valoraciones
\u00a0
realizadas por
\u00a0
los expertos
\u00a0
independientes Savills
\u00a0
Aguirre Newman
\u00a0
Valoraciones
\u00a0
y Tasaciones,
S.A.U. (siendo emitido el informe el pasado 10 de
\u00a0
febrero de 2023 como experto independiente) y CB Richard
Ellis, S.A. (informe emitido con fecha 3 de febrero de 2023).
\u00a0
Dichas valoraciones se
\u00a0
realizan de acuerdo
\u00a0
con los Est\u00e1ndares de
\u00a0
Valoraci\u00f3n y Tasaci\u00f3n publicados por la
\u00a0
Royal
Institute of Chartered
\u00a0
Surveyors (RICS)
\u00a0
de Gran Breta\u00f1a,
\u00a0
y de acuerdo
\u00a0
con los Est\u00e1ndares
\u00a0
Internacionales de
Valoraci\u00f3n (IVS) publicados por el Comit\u00e9 Internacional de Est\u00e1ndares de Valoraci\u00f3n
\u00a0
(IVSC).
La
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las rentas
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
tasas
\u00a0
de
actualizaci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
var\u00edan
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tipolog\u00eda de
\u00a0
los
\u00a0
edificios
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
concretas
\u00a0
de
\u00a0
los
mismos. En proporci\u00f3n al valor neto contable de
\u00a0
las inversiones inmobiliarias, estos se pueden
\u00a0
clasificar como
residencial en
\u00a0
renta (0,24%),
\u00a0
oficinas (99%) y
\u00a0
otros inmuebles (0,76%)
\u00a0
(centros comerciales,
\u00a0
aparcamientos,
etc.) Las tasas
\u00a0
de actualizaci\u00f3n utilizadas
\u00a0
para cada tipo
\u00a0
de inmueble
\u00a0
se sit\u00faan
\u00a0
en los siguientes
\u00a0
rangos: oficinas
(6,50-9,75%) y otros inmuebles (6-18%).
La
\u00a0
metodolog\u00eda
\u00a0
utilizada
\u00a0
para
\u00a0
calcular
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\u00a0
inversiones
\u00a0
inmobiliarias
\u00a0
consiste
\u00a0
en
\u00a0
la
preparaci\u00f3n de diez a\u00f1os de proyecciones de los ingresos y los
\u00a0
gastos de cada activo que luego se actualizar\u00e1
a la fecha del balance de situaci\u00f3n, mediante una tasa de descuento de mercado. La
\u00a0
cantidad residual al final
del
\u00a0
a\u00f1o diez
\u00a0
se calcula
\u00a0
aplicando una
\u00a0
tasa de
\u00a0
retorno
\u00a0
(\u201cExit yield\u201d
\u00a0
o \u201ccap
\u00a0
rate\u201d)
\u00a0
de
\u00a0
las proyecciones
\u00a0
de los
ingresos netos
\u00a0
del a\u00f1o
\u00a0
once. Los
\u00a0
valores
\u00a0
de mercado
\u00a0
as\u00ed obtenidos
\u00a0
son analizados
\u00a0
mediante el
\u00a0
c\u00e1lculo y
\u00a0
el
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
capitalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
rendimiento
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
impl\u00edcito
\u00a0
en
\u00a0
esos
\u00a0
valores.
\u00a0
Las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
est\u00e1n
destinadas a reflejar
\u00a0
la mejor estimaci\u00f3n
\u00a0
sobre el
\u00a0
futuro de
\u00a0
ingresos y gastos
\u00a0
de los activos
\u00a0
inmobiliarios. La
tasa de retorno y la tasa de descuento se definen de acuerdo a las condiciones del mercado.
Para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
suelos
\u00a0
y
\u00a0
promociones
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
utilizado
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
residual
din\u00e1mico.
\u00a0
Este
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
consiste
\u00a0
en
\u00a0
estimar
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
del
\u00a0
producto
\u00a0
final
\u00a0
apoy\u00e1ndose
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
comparaci\u00f3n o de descuento de flujo de
\u00a0
caja, y de este valor se
\u00a0
restan los costes de
\u00a0
desarrollos que incluyen
el coste de urbanizaci\u00f3n,
\u00a0
de construcci\u00f3n, honorarios, tasas,
\u00a0
as\u00ed como todos los costes necesarios para
\u00a0
llevar
a
\u00a0
cabo
\u00a0
del
\u00a0
desarrollo
\u00a0
previsto.
\u00a0
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
costes
\u00a0
se
\u00a0
distribuyen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tiempo
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
los
\u00a0
periodos
\u00a0
de
desarrollos y de ventas estimados por el valorador. Se utiliza como tipo de actualizaci\u00f3n aqu\u00e9l que
\u00a0
represente
la rentabilidad media
\u00a0
anual del proyecto,
\u00a0
sin tener en cuenta
\u00a0
la financiaci\u00f3n ajena, que exigir\u00eda
\u00a0
un promotor
medio en una promoci\u00f3n de
\u00a0
las caracter\u00edsticas de
\u00a0
la analizada. Este tipo de
\u00a0
actualizaci\u00f3n se calcula sumando
al
\u00a0
tipo
\u00a0
libre
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
la
\u00a0
prima de
\u00a0
riesgo
\u00a0
(determinada
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
promoci\u00f3n
teniendo en
\u00a0
cuenta el
\u00a0
tipo de
\u00a0
activo inmobiliario
\u00a0
a construir,
\u00a0
su ubicaci\u00f3n,
\u00a0
liquidez, plazo
\u00a0
de ejecuci\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed
como el
\u00a0
volumen de
\u00a0
la inversi\u00f3n necesaria).
\u00a0
Cuando en
\u00a0
la determinaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
flujos de
\u00a0
caja se
\u00a0
tiene en
\u00a0
cuenta
la financiaci\u00f3n ajena, la prima de riesgo
\u00a0
antes mencionada se incrementa en funci\u00f3n
\u00a0
del porcentaje de dicha
financiaci\u00f3n (grado de apalancamiento) atribuida al proyecto y de los tipos de inter\u00e9s habituales del mercado
hipotecario.
Para el
\u00a0
c\u00e1lculo del valor razonable
\u00a0
de las promociones terminadas se
\u00a0
ha utilizado el m\u00e9todo de
\u00a0
comparaci\u00f3n
o de descuento de flujo de caja.
El valor en libros
\u00a0
de los activos
\u00a0
inmobiliarios se corrige
\u00a0
al cierre de
\u00a0
cada ejercicio, mediante la correspondiente
provisi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
deterioro,
\u00a0
para
\u00a0
adecuar
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
al
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
o
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
realizable,
cuando este
\u00a0
valor ha
\u00a0
sido inferior
\u00a0
al valor
\u00a0
en libros,
\u00a0
ajustando la
\u00a0
provisi\u00f3n con
\u00a0
dotaciones o
\u00a0
reversiones
\u00a0
de
valor.
Las correcciones valorativas por deterioro
\u00a0
de activos, as\u00ed como su reversi\u00f3n cuando las circunstancias
\u00a0
que las
motivaron
\u00a0
hubieran
\u00a0
cesado,
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
o
\u00a0
un
\u00a0
ingreso,
\u00a0
respectivamente,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas y ganancias.
\u00a0
Tomando
\u00a0
como
\u00a0
referencia
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan,
\u00a0
si
\u00a0
procede,
\u00a0
los
\u00a0
correspondientes
deterioros, registr\u00e1ndose en el ep\u00edgrafe
Deterioro y resultados
\u00a0
por enajenaciones del
\u00a0
inmovilizado
de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada para el caso de las Invers
\u00a0
iones Inmobiliarias (v\u00e9ase nota 6 y 28), y en los
ep\u00edgrafes
Variaci\u00f3n de
\u00a0
existencias de
\u00a0
productos terminados
\u00a0
o en
\u00a0
curso
Aprovisionamientos
\u00a0
para el
\u00a0
caso de
las Existencias.
Fondos de comercio de sociedades
Para realizar el
\u00a0
test de deterioro del fondo
\u00a0
de comercio se eval\u00faa la capacidad global de
\u00a0
generaci\u00f3n de flujos
de caja futuros de las distintas unidades generadoras de efectivo.
El Grupo prepara
\u00a0
las previsiones de
\u00a0
flujos de caja
\u00a0
de la
\u00a0
unidad generadora de
\u00a0
efectivo para un per\u00edodo
\u00a0
de cinco
a\u00f1os,
\u00a0
incorporando
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
disponibles
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
utilizando
\u00a0
las
\u00a0
previsiones
sectoriales, la experiencia del pasado y las expectativas futuras.
Asimismo, se calcula un valor residual
\u00a0
en funci\u00f3n del flujo de caja normalizado
\u00a0
del \u00faltimo a\u00f1o de proyecci\u00f3n,
al cual se aplica una tasa de crecimiento a perpetuidad
\u00a0
que en ning\u00fan caso supera las tasas de
\u00a0
crecimiento de
los a\u00f1os anteriores, ni los estimados a largo
\u00a0
plazo para el mercado en el
\u00a0
que se localiza la unidad generadora
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
El
\u00a0
flujo
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
utilizado
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
de
reposici\u00f3n que resultan necesarias para la continuidad
\u00a0
del negocio a futuro a la tasa
\u00a0
de crecimiento estimada.
Para el descuento de los flujos de
\u00a0
caja se utiliza el coste medio ponderado
\u00a0
del capital (WACC), que variar\u00e1
\u00a0
en
funci\u00f3n del tipo de
\u00a0
negocio y del mercado en
\u00a0
el que se desarrolla. Para el c\u00e1lculo
\u00a0
del WACC se tiene en cuenta
el nivel de apalancamiento medio durante el periodo de proyecci\u00f3n.
Asimismo, se determinan: i) el coste efectivo de la deuda,
\u00a0
que considera el escudo fiscal que
\u00a0
la misma genera,
en base
\u00a0
a las tasas
\u00a0
impositivas medias de
\u00a0
cada pa\u00eds;
\u00a0
y ii) el
\u00a0
coste estimado
\u00a0
del capital
\u00a0
propio, en
\u00a0
base a una
tasa libre de riesgo (tomando habitualmente
\u00a0
como referencia la
\u00a0
rentabilidad del bono de cada
\u00a0
mercado a 10
a\u00f1os),
\u00a0
la
\u00a0
beta
\u00a0
(que
\u00a0
considera
\u00a0
el
\u00a0
nivel
\u00a0
de
\u00a0
apalancamiento
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
del
\u00a0
activo)
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
mercado
(estimada en base a
\u00a0
las rentabilidades hist\u00f3ricas
\u00a0
de los mercados de
\u00a0
capitales). Estas variables
\u00a0
se contrastan
con
\u00a0
estudios
\u00a0
recientes
\u00a0
sobre
\u00a0
primas
\u00a0
exigidas
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo,
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
comparables
\u00a0
del
\u00a0
sector
\u00a0
y
\u00a0
tasas
generalmente utilizadas por bancos de inversi\u00f3n.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
realizados
\u00a0
no
\u00a0
han
\u00a0
puesto
\u00a0
de
\u00a0
manifiesto
\u00a0
la
\u00a0
necesidad
\u00a0
de
registrar deterioros (v\u00e9ase nota 8).
Inmovilizado asociado a proyectos
Bajo este concepto
\u00a0
se agrupan los
\u00a0
activos de generaci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda, los
\u00a0
activos concesionales y,
\u00a0
en general,
aquellos proyectos
\u00a0
con una duraci\u00f3n
\u00a0
limitada que se
\u00a0
caracterizan por
\u00a0
contar con
\u00a0
una estructura
\u00a0
contractual
que permite
\u00a0
determinar con
\u00a0
cierta claridad
\u00a0
los costes
\u00a0
que tendr\u00e1
\u00a0
el proyecto
\u00a0
(tanto en
\u00a0
la fase
\u00a0
de inversi\u00f3n
inicial como
\u00a0
en la
\u00a0
fase de
\u00a0
operaci\u00f3n) as\u00ed
\u00a0
como proyectar
\u00a0
de manera
\u00a0
razonable
\u00a0
los ingresos
\u00a0
durante
\u00a0
toda la
vida del
\u00a0
mismo. Se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en los
\u00a0
ep\u00edgrafes
\u00a0
inmovilizado material,
\u00a0
fundamentalmente en
\u00a0
el
apartado
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
otros
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
apartado
\u00a0
concesiones
intangibles (CINIIF 12).
Para calcular
\u00a0
el valor en uso
\u00a0
de este tipo
\u00a0
de activos se realiza
\u00a0
una proyecci\u00f3n de
\u00a0
los flujos de caja
\u00a0
esperados
hasta el final de la vida del activo, y no se considera, por tanto, ning\u00fan valor terminal. Esto es posible porque:
-
Se trata de
\u00a0
activos con una producci\u00f3n estable
\u00a0
a largo plazo,
\u00a0
lo que permite realizar estimaciones fiables
en el largo plazo.
-
Existen amplias series hist\u00f3ricas procedentes de fuentes externas fiables.
-
En relaci\u00f3n con
\u00a0
la divisi\u00f3n de energ\u00eda,
\u00a0
para la determinaci\u00f3n
\u00a0
de los ingresos, las
\u00a0
estimaciones de precios
utilizadas por el Grupo Acciona se basan en un profundo conocimiento del mercado y en el an\u00e1lisis de los
par\u00e1metros que determinan los precios del \u201cpool\u201d.
-
Tienen costes de explotaci\u00f3n conocidos y con escasa variabilidad.
-
Un gran n\u00famero de ellos han sido financiados con deuda a largo plazo y con condiciones fijas y conocidas
que permiten proyectar f\u00e1cilmente las salidas de caja necesarias para atender el servicio de la deuda.
La Unidad
\u00a0
Generadora
\u00a0
de Efectivo
\u00a0
(UGE) establecida
\u00a0
para este
\u00a0
c\u00e1lculo es,
\u00a0
con car\u00e1cter
\u00a0
general, la
\u00a0
sociedad
propietaria de instalaciones operativas o activos concesionales ya que, tras los an\u00e1lisis
\u00a0
realizados, esta ser\u00eda la
unidad m\u00ednima cuyos flujos de
\u00a0
caja, tanto de
\u00a0
entrada como de
\u00a0
salida, son identificables e independientes
\u00a0
de
otros flujos. El valor
\u00a0
neto contable de
\u00a0
cada una de las UGE
\u00a0
considera la asignaci\u00f3n tanto
\u00a0
de los activos como
de los pasivos identificables con cada una de ellas, incluidas
\u00a0
aquellas partidas de activo y pasivo derivados de
arrendamientos dentro
\u00a0
del alcance
\u00a0
de la
\u00a0
NIIF 16
\u00a0
y siempre
\u00a0
que el
\u00a0
comprador deba
\u00a0
asumir los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
arrendamiento en caso de transmisi\u00f3n.
En el caso
\u00a0
de que el
\u00a0
valor recuperable
\u00a0
se determine usando
\u00a0
el valor en
\u00a0
uso, el
\u00a0
valor contable
\u00a0
del pasivo por
arrendamiento a
\u00a0
la fecha
\u00a0
de valoraci\u00f3n
\u00a0
se minora
\u00a0
tanto del
\u00a0
capital invertido
\u00a0
de la UGE
\u00a0
como de su
\u00a0
valor en
uso.
\u00a0
Por
\u00a0
otra
\u00a0
parte, si
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
se determina
\u00a0
utilizando el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
menos los
\u00a0
costes
\u00a0
de
venta, el valor
\u00a0
contable del pasivo
\u00a0
por arrendamiento a la fecha
\u00a0
de valoraci\u00f3n se considera
\u00a0
igualmente en el
capital invertido de la UGE y en el valor razonable que se obtendr\u00eda por la disposici\u00f3n de los activos
\u00a0
de la UGE
y los pasivos por arrendamiento vinculados.
Las proyecciones incorporan tanto
\u00a0
los datos conocidos (en base a los
\u00a0
contratos del proyecto)
\u00a0
como hip\u00f3tesis
fundamentales
\u00a0
soportadas
\u00a0
por
\u00a0
estudios
\u00a0
espec\u00edficos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
expertos
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
datos
\u00a0
hist\u00f3ricos
\u00a0
(de
demanda, de
\u00a0
producci\u00f3n, etc.).
\u00a0
Asimismo, se
\u00a0
proyectan datos
\u00a0
macroecon\u00f3micos: inflaci\u00f3n,
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s,
etc. utilizando los datos aportados por fuentes especializadas independientes (Ej.: Bloomberg).
Los flujos de
\u00a0
caja futuros son
\u00a0
los esperados que
\u00a0
se derivar\u00e1n de
\u00a0
la utilizaci\u00f3n del
\u00a0
activo. Las tasas
\u00a0
de descuento
reflejan
\u00a0
las expectativas
\u00a0
sobre
\u00a0
la posible
\u00a0
variabilidad en
\u00a0
el
\u00a0
importe o
\u00a0
distribuci\u00f3n temporal
\u00a0
de los
\u00a0
flujos, el
valor temporal del dinero, el precio
\u00a0
a satisfacer por soportar la
\u00a0
incertidumbre relacionada con
\u00a0
el activo y otros
factores
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
part\u00edcipes
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
considerar\u00edan
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
futuros
relacionados con el activo.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
Acciona no
\u00a0
ha registrado
\u00a0
importe significativo
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada adjunta del ejercicio por este concepto.
Inversiones contabilizadas aplicando el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
\u00a0
Se entender\u00e1 que la inversi\u00f3n neta en una asociada ha sufrido un deterioro, y que
\u00a0
se ha incurrido en p\u00e9rdidas
por deterioro del valor, si existe evidencia objetiva de un deterioro resultante de uno
\u00a0
o m\u00e1s eventos ocurridos
despu\u00e9s del reconocimiento inicial
\u00a0
de la inversi\u00f3n
\u00a0
neta y ese evento
\u00a0
o eventos causantes
\u00a0
de p\u00e9rdidas tienen
un impacto en
\u00a0
los flujos de
\u00a0
efectivo futuros
\u00a0
estimados de
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
neta que
\u00a0
pueda estimarse
\u00a0
de manera
El
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
que forma
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
neta
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
asociada no
\u00a0
se
reconoce por separado, por lo que tampoco se comprobar\u00e1 el deterioro de
\u00a0
su valor por separado. En lugar de
ello, se
\u00a0
comprobar\u00e1 el
\u00a0
deterioro del valor
\u00a0
de la totalidad
\u00a0
del importe en
\u00a0
libros de la
\u00a0
inversi\u00f3n, como
\u00a0
si fuera
un solo
\u00a0
activo, mediante
\u00a0
la comparaci\u00f3n
\u00a0
de su
\u00a0
importe recuperable
\u00a0
(el mayor
\u00a0
de entre
\u00a0
el valor
\u00a0
de uso
\u00a0
y el
valor razonable, menos los costes de venta) con su importe en libros.
\u00a0
Una
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
reconocida
\u00a0
en
\u00a0
esas
\u00a0
circunstancias
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
atribuir\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
activo,
incluyendo el fondo
\u00a0
de comercio,
\u00a0
que forme
\u00a0
parte del importe
\u00a0
en libros de
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
neta en
\u00a0
la asociada.
Por consiguiente, toda reversi\u00f3n
\u00a0
de esa p\u00e9rdida por deterioro del valor se reconocer\u00e1 en la medida en que el
importe recuperable de la inversi\u00f3n neta se incremente con posterioridad. Para determinar el valor de uso de
la inversi\u00f3n
\u00a0
neta, el
\u00a0
Grupo estima:
\u00a0
(a) la
\u00a0
parte que
\u00a0
le corresponde
\u00a0
del valor
\u00a0
actual de
\u00a0
los flujos
\u00a0
de efectivo
futuros estimados que se espera que generen la asociada o el negocio conjunto, que comprender\u00e1n los flujos
de efectivo por las actividades de explotaci\u00f3n
\u00a0
de la asociada o el negocio conjunto y
\u00a0
los importes resultantes
de la enajenaci\u00f3n final o disposici\u00f3n por otra
\u00a0
v\u00eda de la inversi\u00f3n,
\u00a0
o; (b) el valor actual de los flujos
\u00a0
de efectivo
futuros estimados que se espere que generen los dividendos a recibir por la inversi\u00f3n
\u00a0
y la enajenaci\u00f3n final o
disposici\u00f3n por otra v\u00eda de la misma.
Instrumentos financieros
\u00a0
Activos financieros no corrientes y corrientes excepto derivados de cobertura
Los activos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo se clasifican en
\u00a0
dos grandes bloques en base
a su m\u00e9todo de valoraci\u00f3n posterior:
-
Activos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado:
\u00a0
Se
\u00a0
corresponden
\u00a0
con
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
esperan
\u00a0
mantener
\u00a0
para
obtener flujos de efectivo contractuales y que consisten en el cobro de principal e intereses (si aplica). Se
registran a su coste amortizado, correspondiendo
\u00a0
\u00e9ste al valor de mercado
\u00a0
inicial, menos las
\u00a0
devoluciones
del principal efectuadas, m\u00e1s los intereses devengados
\u00a0
no cobrados calculados por el m\u00e9todo del tipo de
inter\u00e9s efectivo. Los tipos de activos que comprende esta clasificaci\u00f3n son:
-
Cr\u00e9ditos y cuentas a
\u00a0
cobrar: aquellos originados
\u00a0
por las
\u00a0
sociedades a cambio
\u00a0
de suministrar bienes
o
\u00a0
servicios
\u00a0
directamente
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
deudor.
\u00a0
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
constituida
\u00a0
pr\u00e1cticamente
\u00a0
en
\u00a0
su
totalidad por
\u00a0
los activos
\u00a0
registrados
\u00a0
bajo el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Deudores comerciales
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas a
cobrar
-
Efectivo
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
medios
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes:
\u00a0
comprende
\u00a0
tanto
\u00a0
la
\u00a0
caja
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
dep\u00f3sitos
bancarios a la
\u00a0
vista. Los otros activos
\u00a0
l\u00edquidos equivalentes engloban
\u00a0
inversiones a corto plazo, con
vencimientos inferiores a tres meses, y que no est\u00e1n
\u00a0
sujetos a un riesgo relevante de cambios en
su valor.
-
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros:
\u00a0
activos
\u00a0
cuyos
\u00a0
cobros
\u00a0
son
\u00a0
de
\u00a0
cuant\u00eda
\u00a0
fija
\u00a0
o
\u00a0
determinable
\u00a0
y
\u00a0
cuyo
vencimiento est\u00e1 fijado
\u00a0
en el tiempo. Con
\u00a0
respecto a ellos, el
\u00a0
Grupo manifiesta su
\u00a0
intenci\u00f3n y su
capacidad para conservarlos en su poder desde
\u00a0
la fecha de su compra hasta la de su vencimiento.
Principalmente
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
apartado
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
a
\u00a0
sociedades
\u00a0
integradas
\u00a0
por
\u00a0
puesta
\u00a0
en
equivalencia, imposiciones a corto plazo, as\u00ed como los dep\u00f3sitos y fianzas.
El Grupo ha
\u00a0
determinado un
\u00a0
modelo de deterioro
\u00a0
basado en las
\u00a0
p\u00e9rdidas esperadas que
\u00a0
resulten de un
\u00a0
evento
de
\u00a0
\u201cdefault\u201d
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
12
\u00a0
meses
\u00a0
o
\u00a0
para
\u00a0
toda
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
del
\u00a0
instrumento
\u00a0
financiero
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
naturaleza
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
y
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
evolucione
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
desde
\u00a0
su
reconocimiento
\u00a0
inicial.
\u00a0
Este
\u00a0
modelo
\u00a0
se
\u00a0
lleva
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n,
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cliente
(organismos p\u00fablicos, grandes clientes\u2026) as\u00ed como la experiencia hist\u00f3rica referente al riesgo crediticio de los
\u00faltimos cinco
\u00a0
a\u00f1os.
En la evaluaci\u00f3n
\u00a0
del cambio significativo
\u00a0
del riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito para
\u00a0
la clasificaci\u00f3n de
\u00a0
los
activos en tramos, se utilizan variaciones de la calificaci\u00f3n crediticia de fuentes de mercado externas. Para los
deudores comerciales
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas a
\u00a0
cobrar clasificadas en
\u00a0
el corto
\u00a0
plazo, el
\u00a0
Grupo ha seguido
\u00a0
el modelo
simplificado de p\u00e9rdida
\u00a0
esperada establecido
\u00a0
en la norma
\u00a0
basado en la
\u00a0
experiencia hist\u00f3rica
\u00a0
de las p\u00e9rdidas
crediticias. En el
ejercicio 2022
no se ha registrado un importe significativo por este concepto en la cuenta de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada
.
-
Activos
\u00a0
financieros
\u00a0
designados
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
resultados:
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\u00a0
con
\u00a0
los
valores
\u00a0
adquiridos que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
incluyen en
\u00a0
las otras
\u00a0
categor\u00edas,
\u00a0
correspondiendo,
\u00a0
casi
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad,
\u00a0
a
instrumentos financieros en el capital de sociedades. Se valoran:
-
Cuando no existe
\u00a0
informaci\u00f3n suficiente
\u00a0
para ser valoradas
\u00a0
o aquellas en
\u00a0
las que existe
\u00a0
un rango
amplio
\u00a0
de
\u00a0
valoraciones
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
derivados
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
vinculados
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
y
\u00a0
que
deben ser
\u00a0
liquidados por
\u00a0
entrega de dichas
\u00a0
inversiones, se valoran a
\u00a0
coste. No obstante, si
\u00a0
el Grupo
puede disponer en cualquier momento de una valoraci\u00f3n fiable del activo o del contrato, \u00e9stos se
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
dicho
\u00a0
momento
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable,
\u00a0
registrando
\u00a0
los
\u00a0
beneficios
\u00a0
o
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
en
resultados o en
\u00a0
otro resultado global,
\u00a0
si el instrumento
\u00a0
se designa a valor
\u00a0
razonable con cambios
en otro resultado global.
-
Por su valor razonable cuando es posible determinarlo de forma fiable ya sea a trav\u00e9s del valor de
cotizaci\u00f3n
\u00a0
o en
\u00a0
su defecto,
\u00a0
recurriendo al
\u00a0
valor establecido
\u00a0
en transacciones
\u00a0
recientes,
\u00a0
o por
\u00a0
el
valor actual descontado de los flujos de caja futuros. Los beneficios y las p\u00e9rdidas procedentes
\u00a0
de
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
directamente
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias consolidadas.
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
reclasificaciones
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
entre
\u00a0
las
categor\u00edas definidas en los p\u00e1rrafos previos.
Las compras y ventas de activos financieros se contabilizan utilizando la fecha de negociaci\u00f3n.
Cesi\u00f3n de activos financieros
Aunque el objetivo
\u00a0
del modelo de
\u00a0
negocio del Grupo
\u00a0
es mantener
\u00a0
activos financieros para
\u00a0
percibir flujos de
efectivo contractuales, no por eso el Grupo
\u00a0
mantiene todos los instrumentos hasta el
\u00a0
vencimiento. Por ello, el
Grupo tiene como modelo de negocio
\u00a0
el mantenimiento de activos financieros para percibir flujos de efectivo
contractuales
\u00a0
aun
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
hayan
\u00a0
producido
\u00a0
o
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produzcan
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
futuro
\u00a0
ventas
\u00a0
poco
significativas
\u00a0
de
\u00a0
esos
\u00a0
activos.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
entiende
\u00a0
cumplido
\u00a0
este
\u00a0
requisito,
\u00a0
incluso
\u00a0
aunque
\u00a0
las
\u00a0
ventas
\u00a0
se
produzcan por un aumento del riesgo de cr\u00e9dito de los activos financieros.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
da de
\u00a0
baja los
\u00a0
activos financieros
\u00a0
cuando expiran
\u00a0
o se
\u00a0
han cedido
\u00a0
los derechos
\u00a0
sobre los
\u00a0
flujos de
efectivo
\u00a0
del correspondiente
\u00a0
activo financiero
\u00a0
y se
\u00a0
han transferido
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
los riesgos
\u00a0
y beneficios
inherentes a
\u00a0
su propiedad, tales
\u00a0
como ventas
\u00a0
en firme, cesiones
\u00a0
de cr\u00e9ditos
\u00a0
comerciales en
\u00a0
operaciones de
\u201cfactoring\u201d
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
empresa
\u00a0
no
\u00a0
retiene
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
ni
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
las
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
activos
financieros con pacto de recompra por su valor razonable o las titulizaciones de activos financieros en las que
la empresa cedente no retiene financiaciones
\u00a0
subordinadas ni concede ning\u00fan tipo
\u00a0
de garant\u00eda o asume alg\u00fan
otro tipo de riesgo.
Pr\u00e9stamos bancarios y otras deudas excepto derivados
Los pr\u00e9stamos que
\u00a0
devengan intereses se
\u00a0
registran por
\u00a0
el importe
\u00a0
recibido, neto de
\u00a0
costes directos de
\u00a0
emisi\u00f3n.
Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidaci\u00f3n o el reembolso y los costes directos de
emisi\u00f3n, se contabilizan seg\u00fan el criterio del devengo en la
\u00a0
cuenta de resultados utilizando el m\u00e9todo del tipo
de inter\u00e9s efectivo
\u00a0
y se a\u00f1aden al importe en libros del instrumento en
\u00a0
la medida en que no se liquidan en el
per\u00edodo en que se producen.
En per\u00edodos posteriores estas obligaciones se valoran
\u00a0
a su coste amortizado, utilizando el m\u00e9todo del
\u00a0
tipo de
inter\u00e9s efectivo.
\u00a0
En el caso
\u00a0
particular de que
\u00a0
los pasivos sean
\u00a0
el subyacente
\u00a0
de un derivado
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de valor
\u00a0
razonable,
como excepci\u00f3n, se valoran por su valor razonable por la parte del riesgo cubierto.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
da
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
o
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
mismo
\u00a0
cuando
\u00a0
ha
\u00a0
cumplido
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
contenida
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
pasivo
\u00a0
o
\u00a0
bien
\u00a0
est\u00e9
\u00a0
legalmente
\u00a0
dispensado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
principal
\u00a0
contenida
\u00a0
en
\u00a0
el
pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.
El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones sustanciales de
los pasivos inicialmente reconocidos,
\u00a0
se contabilizan como
\u00a0
una cancelaci\u00f3n del pasivo financiero
\u00a0
original y el
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
tengan
\u00a0
condiciones
sustancialmente diferentes.
\u00a0
Se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
las condiciones
\u00a0
son
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
diferentes
\u00a0
si el
\u00a0
valor
\u00a0
actual de
\u00a0
los flujos
\u00a0
de efectivo
descontados bajo
\u00a0
las nuevas condiciones,
\u00a0
incluyendo cualquier comisi\u00f3n
\u00a0
pagada neta
\u00a0
de cualquier comisi\u00f3n
recibida, y utilizando para hacer el descuento
\u00a0
el tipo de inter\u00e9s efectivo original, difiere al
\u00a0
menos en un 10 por
ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todav\u00eda resten del pasivo financiero original.
Si el
\u00a0
intercambio se
\u00a0
registra como
\u00a0
una cancelaci\u00f3n
\u00a0
del pasivo
\u00a0
financiero original,
\u00a0
los costes
\u00a0
o comisiones
\u00a0
se
reconocen en resultados formando parte
\u00a0
del resultado de la misma. En caso contrario,
\u00a0
los flujos modificados
se
\u00a0
descuentan
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo
\u00a0
original,
\u00a0
reconociendo
\u00a0
cualquier
\u00a0
diferencia
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
contable
previo, en
\u00a0
resultados. Asimismo,
\u00a0
los costes
\u00a0
o comisiones
\u00a0
ajustan el
\u00a0
valor contable
\u00a0
del pasivo
\u00a0
financiero y
\u00a0
se
amortizan por el m\u00e9todo de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.
El Grupo reconoce
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de resultados la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el valor contable
\u00a0
del pasivo financiero
\u00a0
o de
una parte del mismo cancelado
\u00a0
o cedido a un
\u00a0
tercero y la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n pagada,
\u00a0
incluida cualquier activo
cedido diferente del efectivo o pasivo asumido.
En
\u00a0
lo
\u00a0
referente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
parques
\u00a0
norteamericanos,
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
con
\u00a0
incentivos
\u00a0
fiscales
\u00a0
(PTC
\u00a0
o
\u00a0
ITC)
\u00a0
y
amortizaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
acelerada
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
2),
\u00a0
se
\u00a0
incorporan,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
unas
\u00a0
estructuras
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
denominadas \u201cTax
\u00a0
Equity Investments\u201d,
\u00a0
socios inversores
\u00a0
con una
\u00a0
participaci\u00f3n en el
\u00a0
inter\u00e9s econ\u00f3mico
\u00a0
de
los proyectos obtenida a
\u00a0
partir del aprovechamiento de los
\u00a0
beneficios fiscales de los mismos y hasta
\u00a0
obtener
una tasa de retorno sobre
\u00a0
la inversi\u00f3n realizada, la
\u00a0
cual depende del propio rendimiento de los proyectos.
\u00a0
La
inversi\u00f3n as\u00ed
\u00a0
mantenida es tratada
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
como una deuda
\u00a0
en el ep\u00edgrafe
Otros acreedores
. El repago
se realiza
\u00a0
en la medida
\u00a0
que se van
\u00a0
realizando los
\u00a0
beneficios fiscales, as\u00ed
\u00a0
como con un
\u00a0
porcentaje minoritario
de la caja libre anual generada por el proyecto. El vencimiento esperado de estas deudas est\u00e1 asociado con el
incentivo
\u00a0
fiscal
\u00a0
obtenido
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
instalaci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
10
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
operaciones
\u00a0
del
proyecto.
Al determinar el criterio contable para el registro de la inversi\u00f3n en las sociedades propiedad de instalaciones
de los
\u00a0
Tax
\u00a0
Equity Investments,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
analiza si
\u00a0
tal inversi\u00f3n
\u00a0
debe ser
\u00a0
considerada un
\u00a0
pasivo financiero
\u00a0
o
intereses
\u00a0
de
\u00a0
minoritarios
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto.
\u00a0
Dicho
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
depende
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
de
\u00a0
la
capacidad
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
para
\u00a0
evitar
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
devoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
aportaciones
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
rendimiento
establecido contractualmente de la contribuci\u00f3n del socio inversor.
Como norma
\u00a0
general, este
\u00a0
tipo de
\u00a0
estructuras no
\u00a0
conllevan ning\u00fan
\u00a0
tipo de
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
del socio
\u00a0
sponsor o
\u00a0
del
proyecto
\u00a0
asociado al
\u00a0
socio inversor
\u00a0
sobre la
\u00a0
devoluci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
o su
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
esperada. Su
\u00a0
recurso
principal se limita a los flujos de caja del propio proyecto en la medida que \u00e9ste es capaz de obtenerlos.
Instrumentos financieros derivados y operaciones de cobertura
Las actividades del Grupo est\u00e1n
\u00a0
expuestas al riesgo
\u00a0
de variaci\u00f3n de tipo
\u00a0
de cambio y de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s. Para
cubrir estas
\u00a0
exposiciones, el
\u00a0
Grupo utiliza
\u00a0
contratos
\u00a0
a plazo
\u00a0
sobre tipos
\u00a0
de cambio
\u00a0
y contratos
\u00a0
de permutas
financieras sobre tipos de inter\u00e9s. Tambi\u00e9n se realizan coberturas de precios o
\u00a0
suministros de electricidad. No
es pol\u00edtica del Grupo contratar instrumentos financieros derivados con fines especulativos.
El uso de derivados financieros se rige por las pol\u00edticas de Grupo
\u00a0
aprobadas por el Consejo de Administraci\u00f3n.
Criterios de contabilizaci\u00f3n:
\u00a0
Los derivados se
\u00a0
registran por su
\u00a0
valor razonable (ver procedimientos
\u00a0
de valoraci\u00f3n a
\u00a0
continuaci\u00f3n) en la
\u00a0
fecha
del balance de situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
en el ep\u00edgrafe
Activos financieros corrientes o no
\u00a0
corrientes
, si su valor es
positivo, y en
Deudas con entidades
\u00a0
de cr\u00e9dito corrientes
\u00a0
y no
\u00a0
corrientes
, si su
\u00a0
valor es negativo.
\u00a0
Las variaciones
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados,
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias a
\u00a0
medida que se
\u00a0
producen. En
\u00a0
el caso
\u00a0
en que el
\u00a0
derivado haya
\u00a0
sido designado como
\u00a0
instrumento
de cobertura y \u00e9sta sea altamente efectiva, su registro
\u00a0
es el siguiente:
-
Coberturas de valor razonable:
\u00a0
son coberturas realizadas para reducir
\u00a0
el riesgo de
\u00a0
variaci\u00f3n del valor, total
o parcial, de activos y
\u00a0
pasivos registrados en el balance
\u00a0
de situaci\u00f3n (subyacente). La parte
\u00a0
del subyacente
para
\u00a0
la que
\u00a0
se est\u00e1
\u00a0
cubriendo el
\u00a0
riesgo se
\u00a0
valora
\u00a0
por su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
al igual
\u00a0
que el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
cobertura, registr\u00e1ndose las variaciones de valor de ambos en el mismo
\u00a0
ep\u00edgrafe de la cuenta de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada. A 31 de diciembre de 2022 el Grupo no tiene coberturas de valor razonable.
-
Coberturas de flujos de efectivo: son coberturas realizadas para reducir el riesgo de la potencial variaci\u00f3n
de flujos de efectivo
\u00a0
por el pago de intereses asociados
\u00a0
a pasivos financieros a largo plazo
\u00a0
a tipo variable
y por tipo de
\u00a0
cambio. Los cambios en el
\u00a0
valor razonable de
\u00a0
los derivados se registran,
\u00a0
en la parte en
\u00a0
que
dichas coberturas son efectivas, en el ep\u00edgrafe
reservas \u2013 Ajustes por cambio de valor
\u00a0
de derivados
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto.
\u00a0
La
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
o
\u00a0
ganancia
\u00a0
acumulada
\u00a0
en
\u00a0
dicho
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
\u00a0
traspasa
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada
\u00a0
a medida
\u00a0
que el
\u00a0
subyacente tiene
\u00a0
impacto en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias consolidada por el riesgo cubierto neteando dicho efecto en el mismo ep\u00edgrafe de la cuenta de
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias.
\u00a0
Los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
ineficaz
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
se
registran directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
Otros instrumentos financieros derivados
\u00a0
Las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
operaciones,
\u00a0
tienen
\u00a0
como
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
cerrar
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
energ\u00eda a largo plazo
\u00a0
de parte o de toda la energ\u00eda
\u00a0
que producen sus instalaciones de forma
\u00a0
que se mitiguen
parcial o totalmente los riesgos de oscilaci\u00f3n
\u00a0
de la venta a precios de mercado. Estos contratos, dependiendo
del marco
\u00a0
regulatorio en
\u00a0
el que
\u00a0
operan las
\u00a0
instalaciones, pueden
\u00a0
cerrarse con
\u00a0
entrega f\u00edsica
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
(los
denominados
\u00a0
Power Purchase Agreements o
\u00a0
PPA) o a trav\u00e9s de
\u00a0
derivados financieros en
\u00a0
los que
\u00a0
el subyacente
es el
\u00a0
precio de
\u00a0
energ\u00eda de
\u00a0
mercado y
\u00a0
se liquidan
\u00a0
peri\u00f3dicamente por
\u00a0
la diferencia
\u00a0
entre este
\u00a0
y el
\u00a0
precio de
ejercicio para la producci\u00f3n establecida contractualmente.
En este caso,
\u00a0
el Grupo registra
\u00a0
el valor de mercado
\u00a0
del derivado siempre
\u00a0
que no se pueda demostrar
\u00a0
que se
ha contratado conforme a la estrategia de venta
\u00a0
de energ\u00eda establecida para la instalaci\u00f3n y, dependiendo de
las
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
forma
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se liquida,
\u00a0
lo
\u00a0
designa
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
o
\u00a0
con
\u00a0
cambios
registrados a trav\u00e9s de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
Pol\u00edtica del Grupo sobre coberturas:
\u00a0
Al inicio de la cobertura el Grupo
\u00a0
designa y documenta formalmente las
\u00a0
relaciones de cobertura, as\u00ed como el
objetivo
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
que
\u00a0
asume
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
mismas.
\u00a0
La
\u00a0
contabilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
cobertura,
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
resulta
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
dispone
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
formal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
cobertura y se cumplen todos los
\u00a0
requerimientos de eficacia, es decir, si se demuestra que existe una relaci\u00f3n
econ\u00f3mica
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
\u00a0
cobertura,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
no
predomina
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
que
\u00a0
procedan
\u00a0
de
\u00a0
esa
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mica
\u00a0
y
\u00a0
si
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
raz\u00f3n
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
procedente
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cantidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
cubierta
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
desequilibrio
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
ponderaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
cobertura que crear\u00eda una ineficacia de la cobertura.
Es
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
cubrir
\u00a0
transacciones
\u00a0
previstas
\u00a0
sino
\u00a0
financiaciones
\u00a0
comprometidas
\u00a0
en
\u00a0
firme.
\u00a0
Si
\u00a0
se
produjesen
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
transacciones
\u00a0
previstas,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
evaluar\u00eda
\u00a0
si
\u00a0
dichas
transacciones son altamente probables y
\u00a0
si presentan una exposici\u00f3n a
\u00a0
las variaciones en los
\u00a0
flujos de efectivo
que pudiesen, en \u00faltimo extremo, afectar al resultado del ejercicio.
\u00a0
Si la cobertura del flujo de efectivo del compromiso firme o la operaci\u00f3n prevista deriva en el reconocimiento
de
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
no
\u00a0
financiero,
\u00a0
en
\u00a0
tal
\u00a0
caso,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
reconozca
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
subyacente, los beneficios o
\u00a0
p\u00e9rdidas asociados al derivado
\u00a0
previamente reconocidos en
\u00a0
el patrimonio neto,
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
inicial
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
subyacente.
\u00a0
En
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
derivan
\u00a0
en
\u00a0
el
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
no
\u00a0
financiero,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
diferidos
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
se
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
en el
\u00a0
mismo per\u00edodo
\u00a0
en que
\u00a0
el elemento
\u00a0
que est\u00e1
\u00a0
siendo objeto
\u00a0
de
cobertura afecta a los resultados netos.
Instrumentos financieros compuestos con derivados impl\u00edcitos
\u00a0
El Grupo Acciona no tiene instrumentos financieros compuestos con derivados impl\u00edcitos.
Procedimientos de valoraci\u00f3n de derivados y del ajuste por riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
En el caso de los derivados no negociados en mercados organizados (OTC), el Grupo utiliza para su valoraci\u00f3n
el descuento
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de caja esperados
\u00a0
y modelos de
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
opciones generalmente
\u00a0
aceptados,
bas\u00e1ndose en las condiciones del mercado tanto de contado como de futuro a la fecha de cierre del ejercicio.
Los c\u00e1lculos de valor razonable para cada tipo de instrumento financiero son los siguientes:
\u00a0
-
Los swaps de tipo
\u00a0
de inter\u00e9s se valoran actualizando
\u00a0
las liquidaciones futuras
\u00a0
entre el tipo fijo
\u00a0
y el variable,
seg\u00fan los impl\u00edcitos de mercado,
\u00a0
obtenidos a partir de las curvas de
\u00a0
tipos swap a largo plazo.
\u00a0
Se utiliza la
volatilidad
\u00a0
impl\u00edcita
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo,
\u00a0
mediante
\u00a0
f\u00f3rmulas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
opciones,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
valores
razonables de caps y floors.
-
Los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
y
\u00a0
opciones
\u00a0
sobre
\u00a0
divisa
\u00a0
extranjera
\u00a0
son
\u00a0
valorados
\u00a0
utilizando
\u00a0
las
cotizaciones
\u00a0
de contado
\u00a0
del tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
y
\u00a0
los puntos
\u00a0
forward
\u00a0
de las
\u00a0
divisas implicadas,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
el
empleo de la volatilidad impl\u00edcita hasta el vencimiento, en el caso de opciones.
-
Los contratos
\u00a0
de compraventa
\u00a0
sobre el precio
\u00a0
de la energ\u00eda se
\u00a0
valoran utilizando proyecciones
\u00a0
de precio
futuras considerando
\u00a0
la informaci\u00f3n p\u00fablica
\u00a0
de los mercados
\u00a0
a plazo de
\u00a0
electricidad y otras
\u00a0
variables no
observables directamente
\u00a0
para los
\u00a0
plazos m\u00e1s
\u00a0
lejanos de la
\u00a0
curva, estableciendo
\u00a0
asunciones propias
\u00a0
del
Grupo sobre
\u00a0
componentes correlacionados
\u00a0
con el
\u00a0
precio de
\u00a0
la energ\u00eda.
\u00a0
Dichas asunciones
\u00a0
no tienen
\u00a0
un
impacto
\u00a0
significativo
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
presente ejercicio y por tanto
\u00a0
est\u00e1n clasificados en el nivel
\u00a0
2 de la jerarqu\u00eda de valor
\u00a0
razonable requerida
por NIIF 13.
-
A cierre del ejercicio, para determinar el
\u00a0
ajuste por riesgo de cr\u00e9dito en la valoraci\u00f3n de
\u00a0
los derivados, se
aplica
\u00a0
una
\u00a0
t\u00e9cnica
\u00a0
basada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
simulaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
total
\u00a0
esperada
\u00a0
(que
incorpora
\u00a0
tanto
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
actual
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
potencial)
\u00a0
ajustada
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
incumplimiento a
\u00a0
lo largo
\u00a0
del tiempo y
\u00a0
por la severidad
\u00a0
(o p\u00e9rdida
\u00a0
potencial) asignada a
\u00a0
la sociedad y
\u00a0
a
cada una de las contrapartidas.
De forma m\u00e1s espec\u00edfica, el ajuste por riesgo de cr\u00e9dito se ha obtenido a partir de la siguiente f\u00f3rmula:
\u00a0
EAD * PD * LGD, y d\u00f3nde:
-
EAD (Exposure at default): Exposici\u00f3n en el momento de
\u00a0
incumplimiento en cada momento temporal. Se
calcula mediante la simulaci\u00f3n de escenarios con curvas de precios de mercado.
\u00a0
-
PD (Probability
\u00a0
of default): Probabilidad
\u00a0
de que una
\u00a0
de las contrapartidas
\u00a0
incumpla sus compromisos
\u00a0
de
pago en cada momento temporal.
-
LGD (Loss given default):
\u00a0
Severidad = 1- (tasa de
\u00a0
recuperaci\u00f3n): Porcentaje de
\u00a0
p\u00e9rdida que finalmente se
produce cuando una de las contrapartidas ha incurrido en un incumplimiento.
La exposici\u00f3n total esperada de los derivados
\u00a0
se obtiene usando inputs observables
\u00a0
de mercado, como curvas
de tipo de inter\u00e9s, tipo de
\u00a0
cambio y volatilidades seg\u00fan las
\u00a0
condiciones del mercado en la
\u00a0
fecha de valoraci\u00f3n.
Los inputs
\u00a0
aplicados para
\u00a0
la obtenci\u00f3n
\u00a0
del riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio y
\u00a0
de contrapartida
\u00a0
(determinaci\u00f3n de
\u00a0
la
probabilidad de default) se
\u00a0
basan principalmente en
\u00a0
la aplicaci\u00f3n de
\u00a0
spreads de cr\u00e9dito propios
\u00a0
o de empresas
comparables actualmente negociados en el
\u00a0
mercado (curvas de CDS, TIR
\u00a0
de emisiones de deuda).
\u00a0
En ausencia
de spreads de cr\u00e9dito propios o de empresas comparables, y con el objetivo
\u00a0
de maximizar el uso de variables
observables
\u00a0
relevantes,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
\u00a0
las
\u00a0
referencias
\u00a0
cotizadas
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
considerado
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
m\u00e1s
adecuadas seg\u00fan el caso (\u00edndices de spread de cr\u00e9dito cotizados). Para
\u00a0
las contrapartidas con informaci\u00f3n de
cr\u00e9dito
\u00a0
disponible, los
\u00a0
spreads
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
utilizados
\u00a0
se
\u00a0
obtienen
\u00a0
a partir
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
CDS
\u00a0
(Credit
\u00a0
Default
\u00a0
Swaps)
cotizados en el mercado.
Asimismo, para el valor razonable (valor de mercado ajustado
\u00a0
por el riesgo de cr\u00e9dito bilateral) se han tenido
en consideraci\u00f3n
\u00a0
las mejoras crediticias
\u00a0
relativas a
\u00a0
garant\u00edas o
\u00a0
colaterales a
\u00a0
la hora de
\u00a0
determinar la tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
a aplicar
\u00a0
para cada
\u00a0
una de
\u00a0
las posiciones.
\u00a0
La severidad
\u00a0
se considera
\u00a0
\u00fanica en
\u00a0
el tiempo.
\u00a0
En el
caso
\u00a0
de
\u00a0
no
\u00a0
existir
\u00a0
mejoras
\u00a0
crediticias
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
o
\u00a0
colaterales,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1ndar
\u00a0
de mercado
\u00a0
y
\u00a0
que se
\u00a0
corresponde con
\u00a0
una deuda
\u00a0
senior unsecured
\u00a0
de un
\u00a0
40%. Sin
embargo, esta tasa
\u00a0
de recuperaci\u00f3n
\u00a0
se sit\u00faa
\u00a0
entre un
\u00a0
72,85% y
\u00a0
un 100%,
\u00a0
seg\u00fan el
\u00a0
grado de
\u00a0
avance del
\u00a0
proyecto
(fase de construcci\u00f3n o explotaci\u00f3n)
\u00a0
y la zona geogr\u00e1fica (Europa
\u00a0
Occidental, Europa Oriental, Norteam\u00e9rica,
Latinoam\u00e9rica, Ocean\u00eda y \u00c1frica) del mismo, para los derivados contratados bajo estructuras Project Finance.
Las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
realizadas
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados,
incluyendo
\u00a0
los datos
\u00a0
empleados para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo del
\u00a0
ajuste
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio
\u00a0
y
\u00a0
de contrapartida,
quedan encuadradas en el nivel 2 de la jerarqu\u00eda de valores razonables establecida por la NIIF 13 por estar los
inputs basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados activos (no incluidos en el nivel
1),
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
para
\u00a0
instrumentos
\u00a0
id\u00e9nticos
\u00a0
o
\u00a0
similares
\u00a0
en
\u00a0
mercados
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
activos,
\u00a0
y
\u00a0
t\u00e9cnicas
basadas en modelos de valoraci\u00f3n para los cuales todos los inputs significativos en el mercado no pueden ser
corroborados
\u00a0
por
\u00a0
datos
\u00a0
observables de
\u00a0
mercado.
\u00a0
Excepcionalmente,
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
algunos contratos
\u00a0
de
venta de energ\u00eda
\u00a0
a plazo, la
\u00a0
curva utilizada incluye,
\u00a0
para aquellos
\u00a0
per\u00edodos m\u00e1s
\u00a0
alejados y, por
\u00a0
tanto, con mayor
incertidumbre, variables de
\u00a0
nivel 3, es
\u00a0
decir,
\u00a0
no observables directamente.
\u00a0
No obstante,
\u00a0
la clasificaci\u00f3n bajo
NIIF 13 no se ve afectada, debido a la mayor ponderaci\u00f3n de los inputs de nivel 2.
Aunque el
\u00a0
Grupo Acciona ha
\u00a0
determinado que
\u00a0
la mayor\u00eda
\u00a0
de los
\u00a0
inputs utilizados
\u00a0
para valorar
\u00a0
los derivados
est\u00e1n dentro del nivel 2 de la jerarqu\u00eda
\u00a0
del valor razonable, los ajustes por riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
utilizan inputs de
nivel 3, como son las
\u00a0
estimaciones de cr\u00e9dito en funci\u00f3n
\u00a0
del rating crediticio o de empresas
\u00a0
comparables para
evaluar la probabilidad
\u00a0
de quiebra de
\u00a0
la sociedad o
\u00a0
de la contraparte.
\u00a0
El Grupo ha evaluado
\u00a0
la relevancia
\u00a0
de
los ajustes por riesgo
\u00a0
cr\u00e9dito en la valoraci\u00f3n
\u00a0
total de los instrumentos
\u00a0
financieros derivados concluyendo que
no son significativos.
Los acreedores
\u00a0
comerciales no
\u00a0
devengan expl\u00edcitamente
\u00a0
intereses y
\u00a0
se registran
\u00a0
a su
\u00a0
valor nominal,
\u00a0
que no
difiere significativamente de su valor razonable.
Se clasifican dentro de la partida de
acreedores comerciales
\u00a0
los saldos pendientes de pago a proveedores que
se gestionan
\u00a0
mediante contratos de
\u00a0
confirming con
\u00a0
entidades financieras
\u00a0
y, asimismo, se clasifican
\u00a0
como flujos
de
\u00a0
operaciones
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
dado
\u00a0
que
\u00a0
estas
\u00a0
operaciones
\u00a0
no
\u00a0
incorporan
\u00a0
ni
\u00a0
garant\u00edas
especiales otorgadas como
\u00a0
prenda de
\u00a0
los pagos
\u00a0
a realizar ni
\u00a0
modificaciones que
\u00a0
alteren la
\u00a0
naturaleza comercial
de las transacciones.
Instrumentos financieros
\u00a0
Activos financieros no corrientes y corrientes excepto derivados de cobertura
Los activos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo se clasifican en
\u00a0
dos grandes bloques en base
a su m\u00e9todo de valoraci\u00f3n posterior:
-
Activos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado:
\u00a0
Se
\u00a0
corresponden
\u00a0
con
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
esperan
\u00a0
mantener
\u00a0
para
obtener flujos de efectivo contractuales y que consisten en el cobro de principal e intereses (si aplica). Se
registran a su coste amortizado, correspondiendo
\u00a0
\u00e9ste al valor de mercado
\u00a0
inicial, menos las
\u00a0
devoluciones
del principal efectuadas, m\u00e1s los intereses devengados
\u00a0
no cobrados calculados por el m\u00e9todo del tipo de
inter\u00e9s efectivo. Los tipos de activos que comprende esta clasificaci\u00f3n son:
-
Cr\u00e9ditos y cuentas a
\u00a0
cobrar: aquellos originados
\u00a0
por las
\u00a0
sociedades a cambio
\u00a0
de suministrar bienes
o
\u00a0
servicios
\u00a0
directamente
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
deudor.
\u00a0
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
constituida
\u00a0
pr\u00e1cticamente
\u00a0
en
\u00a0
su
totalidad por
\u00a0
los activos
\u00a0
registrados
\u00a0
bajo el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Deudores comerciales
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas a
cobrar
-
Efectivo
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
medios
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes:
\u00a0
comprende
\u00a0
tanto
\u00a0
la
\u00a0
caja
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
dep\u00f3sitos
bancarios a la
\u00a0
vista. Los otros activos
\u00a0
l\u00edquidos equivalentes engloban
\u00a0
inversiones a corto plazo, con
vencimientos inferiores a tres meses, y que no est\u00e1n
\u00a0
sujetos a un riesgo relevante de cambios en
su valor.
-
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros:
\u00a0
activos
\u00a0
cuyos
\u00a0
cobros
\u00a0
son
\u00a0
de
\u00a0
cuant\u00eda
\u00a0
fija
\u00a0
o
\u00a0
determinable
\u00a0
y
\u00a0
cuyo
vencimiento est\u00e1 fijado
\u00a0
en el tiempo. Con
\u00a0
respecto a ellos, el
\u00a0
Grupo manifiesta su
\u00a0
intenci\u00f3n y su
capacidad para conservarlos en su poder desde
\u00a0
la fecha de su compra hasta la de su vencimiento.
Principalmente
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
apartado
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
a
\u00a0
sociedades
\u00a0
integradas
\u00a0
por
\u00a0
puesta
\u00a0
en
equivalencia, imposiciones a corto plazo, as\u00ed como los dep\u00f3sitos y fianzas.
El Grupo ha
\u00a0
determinado un
\u00a0
modelo de deterioro
\u00a0
basado en las
\u00a0
p\u00e9rdidas esperadas que
\u00a0
resulten de un
\u00a0
evento
de
\u00a0
\u201cdefault\u201d
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
12
\u00a0
meses
\u00a0
o
\u00a0
para
\u00a0
toda
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
del
\u00a0
instrumento
\u00a0
financiero
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
naturaleza
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
y
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
evolucione
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
desde
\u00a0
su
reconocimiento
\u00a0
inicial.
\u00a0
Este
\u00a0
modelo
\u00a0
se
\u00a0
lleva
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n,
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cliente
(organismos p\u00fablicos, grandes clientes\u2026) as\u00ed como la experiencia hist\u00f3rica referente al riesgo crediticio de los
\u00faltimos cinco
\u00a0
a\u00f1os.
En la evaluaci\u00f3n
\u00a0
del cambio significativo
\u00a0
del riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito para
\u00a0
la clasificaci\u00f3n de
\u00a0
los
activos en tramos, se utilizan variaciones de la calificaci\u00f3n crediticia de fuentes de mercado externas. Para los
deudores comerciales
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas a
\u00a0
cobrar clasificadas en
\u00a0
el corto
\u00a0
plazo, el
\u00a0
Grupo ha seguido
\u00a0
el modelo
simplificado de p\u00e9rdida
\u00a0
esperada establecido
\u00a0
en la norma
\u00a0
basado en la
\u00a0
experiencia hist\u00f3rica
\u00a0
de las p\u00e9rdidas
crediticias. En el
ejercicio 2022
no se ha registrado un importe significativo por este concepto en la cuenta de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada
.
-
Activos
\u00a0
financieros
\u00a0
designados
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
resultados:
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\u00a0
con
\u00a0
los
valores
\u00a0
adquiridos que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
incluyen en
\u00a0
las otras
\u00a0
categor\u00edas,
\u00a0
correspondiendo,
\u00a0
casi
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad,
\u00a0
a
instrumentos financieros en el capital de sociedades. Se valoran:
-
Cuando no existe
\u00a0
informaci\u00f3n suficiente
\u00a0
para ser valoradas
\u00a0
o aquellas en
\u00a0
las que existe
\u00a0
un rango
amplio
\u00a0
de
\u00a0
valoraciones
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
derivados
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
vinculados
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
y
\u00a0
que
deben ser
\u00a0
liquidados por
\u00a0
entrega de dichas
\u00a0
inversiones, se valoran a
\u00a0
coste. No obstante, si
\u00a0
el Grupo
puede disponer en cualquier momento de una valoraci\u00f3n fiable del activo o del contrato, \u00e9stos se
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
dicho
\u00a0
momento
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable,
\u00a0
registrando
\u00a0
los
\u00a0
beneficios
\u00a0
o
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
en
resultados o en
\u00a0
otro resultado global,
\u00a0
si el instrumento
\u00a0
se designa a valor
\u00a0
razonable con cambios
en otro resultado global.
-
Por su valor razonable cuando es posible determinarlo de forma fiable ya sea a trav\u00e9s del valor de
cotizaci\u00f3n
\u00a0
o en
\u00a0
su defecto,
\u00a0
recurriendo al
\u00a0
valor establecido
\u00a0
en transacciones
\u00a0
recientes,
\u00a0
o por
\u00a0
el
valor actual descontado de los flujos de caja futuros. Los beneficios y las p\u00e9rdidas procedentes
\u00a0
de
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
directamente
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias consolidadas.
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
reclasificaciones
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
entre
\u00a0
las
categor\u00edas definidas en los p\u00e1rrafos previos.
Las compras y ventas de activos financieros se contabilizan utilizando la fecha de negociaci\u00f3n.
Cesi\u00f3n de activos financieros
Aunque el objetivo
\u00a0
del modelo de
\u00a0
negocio del Grupo
\u00a0
es mantener
\u00a0
activos financieros para
\u00a0
percibir flujos de
efectivo contractuales, no por eso el Grupo
\u00a0
mantiene todos los instrumentos hasta el
\u00a0
vencimiento. Por ello, el
Grupo tiene como modelo de negocio
\u00a0
el mantenimiento de activos financieros para percibir flujos de efectivo
contractuales
\u00a0
aun
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
hayan
\u00a0
producido
\u00a0
o
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produzcan
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
futuro
\u00a0
ventas
\u00a0
poco
significativas
\u00a0
de
\u00a0
esos
\u00a0
activos.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
entiende
\u00a0
cumplido
\u00a0
este
\u00a0
requisito,
\u00a0
incluso
\u00a0
aunque
\u00a0
las
\u00a0
ventas
\u00a0
se
produzcan por un aumento del riesgo de cr\u00e9dito de los activos financieros.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
da de
\u00a0
baja los
\u00a0
activos financieros
\u00a0
cuando expiran
\u00a0
o se
\u00a0
han cedido
\u00a0
los derechos
\u00a0
sobre los
\u00a0
flujos de
efectivo
\u00a0
del correspondiente
\u00a0
activo financiero
\u00a0
y se
\u00a0
han transferido
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
los riesgos
\u00a0
y beneficios
inherentes a
\u00a0
su propiedad, tales
\u00a0
como ventas
\u00a0
en firme, cesiones
\u00a0
de cr\u00e9ditos
\u00a0
comerciales en
\u00a0
operaciones de
\u201cfactoring\u201d
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
empresa
\u00a0
no
\u00a0
retiene
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
ni
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
las
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
activos
financieros con pacto de recompra por su valor razonable o las titulizaciones de activos financieros en las que
la empresa cedente no retiene financiaciones
\u00a0
subordinadas ni concede ning\u00fan tipo
\u00a0
de garant\u00eda o asume alg\u00fan
otro tipo de riesgo.
Pr\u00e9stamos bancarios y otras deudas excepto derivados
Los pr\u00e9stamos que
\u00a0
devengan intereses se
\u00a0
registran por
\u00a0
el importe
\u00a0
recibido, neto de
\u00a0
costes directos de
\u00a0
emisi\u00f3n.
Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidaci\u00f3n o el reembolso y los costes directos de
emisi\u00f3n, se contabilizan seg\u00fan el criterio del devengo en la
\u00a0
cuenta de resultados utilizando el m\u00e9todo del tipo
de inter\u00e9s efectivo
\u00a0
y se a\u00f1aden al importe en libros del instrumento en
\u00a0
la medida en que no se liquidan en el
per\u00edodo en que se producen.
En per\u00edodos posteriores estas obligaciones se valoran
\u00a0
a su coste amortizado, utilizando el m\u00e9todo del
\u00a0
tipo de
inter\u00e9s efectivo.
\u00a0
En el caso
\u00a0
particular de que
\u00a0
los pasivos sean
\u00a0
el subyacente
\u00a0
de un derivado
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de valor
\u00a0
razonable,
como excepci\u00f3n, se valoran por su valor razonable por la parte del riesgo cubierto.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
da
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
o
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
mismo
\u00a0
cuando
\u00a0
ha
\u00a0
cumplido
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
contenida
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
pasivo
\u00a0
o
\u00a0
bien
\u00a0
est\u00e9
\u00a0
legalmente
\u00a0
dispensado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
principal
\u00a0
contenida
\u00a0
en
\u00a0
el
pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.
El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones sustanciales de
los pasivos inicialmente reconocidos,
\u00a0
se contabilizan como
\u00a0
una cancelaci\u00f3n del pasivo financiero
\u00a0
original y el
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
tengan
\u00a0
condiciones
sustancialmente diferentes.
\u00a0
Se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
las condiciones
\u00a0
son
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
diferentes
\u00a0
si el
\u00a0
valor
\u00a0
actual de
\u00a0
los flujos
\u00a0
de efectivo
descontados bajo
\u00a0
las nuevas condiciones,
\u00a0
incluyendo cualquier comisi\u00f3n
\u00a0
pagada neta
\u00a0
de cualquier comisi\u00f3n
recibida, y utilizando para hacer el descuento
\u00a0
el tipo de inter\u00e9s efectivo original, difiere al
\u00a0
menos en un 10 por
ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todav\u00eda resten del pasivo financiero original.
Si el
\u00a0
intercambio se
\u00a0
registra como
\u00a0
una cancelaci\u00f3n
\u00a0
del pasivo
\u00a0
financiero original,
\u00a0
los costes
\u00a0
o comisiones
\u00a0
se
reconocen en resultados formando parte
\u00a0
del resultado de la misma. En caso contrario,
\u00a0
los flujos modificados
se
\u00a0
descuentan
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo
\u00a0
original,
\u00a0
reconociendo
\u00a0
cualquier
\u00a0
diferencia
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
contable
previo, en
\u00a0
resultados. Asimismo,
\u00a0
los costes
\u00a0
o comisiones
\u00a0
ajustan el
\u00a0
valor contable
\u00a0
del pasivo
\u00a0
financiero y
\u00a0
se
amortizan por el m\u00e9todo de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.
El Grupo reconoce
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de resultados la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el valor contable
\u00a0
del pasivo financiero
\u00a0
o de
una parte del mismo cancelado
\u00a0
o cedido a un
\u00a0
tercero y la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n pagada,
\u00a0
incluida cualquier activo
cedido diferente del efectivo o pasivo asumido.
En
\u00a0
lo
\u00a0
referente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
parques
\u00a0
norteamericanos,
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
con
\u00a0
incentivos
\u00a0
fiscales
\u00a0
(PTC
\u00a0
o
\u00a0
ITC)
\u00a0
y
amortizaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
acelerada
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
2),
\u00a0
se
\u00a0
incorporan,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
unas
\u00a0
estructuras
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
denominadas \u201cTax
\u00a0
Equity Investments\u201d,
\u00a0
socios inversores
\u00a0
con una
\u00a0
participaci\u00f3n en el
\u00a0
inter\u00e9s econ\u00f3mico
\u00a0
de
los proyectos obtenida a
\u00a0
partir del aprovechamiento de los
\u00a0
beneficios fiscales de los mismos y hasta
\u00a0
obtener
una tasa de retorno sobre
\u00a0
la inversi\u00f3n realizada, la
\u00a0
cual depende del propio rendimiento de los proyectos.
\u00a0
La
inversi\u00f3n as\u00ed
\u00a0
mantenida es tratada
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
como una deuda
\u00a0
en el ep\u00edgrafe
Otros acreedores
. El repago
se realiza
\u00a0
en la medida
\u00a0
que se van
\u00a0
realizando los
\u00a0
beneficios fiscales, as\u00ed
\u00a0
como con un
\u00a0
porcentaje minoritario
de la caja libre anual generada por el proyecto. El vencimiento esperado de estas deudas est\u00e1 asociado con el
incentivo
\u00a0
fiscal
\u00a0
obtenido
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
instalaci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
10
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
operaciones
\u00a0
del
proyecto.
Al determinar el criterio contable para el registro de la inversi\u00f3n en las sociedades propiedad de instalaciones
de los
\u00a0
Tax
\u00a0
Equity Investments,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
analiza si
\u00a0
tal inversi\u00f3n
\u00a0
debe ser
\u00a0
considerada un
\u00a0
pasivo financiero
\u00a0
o
intereses
\u00a0
de
\u00a0
minoritarios
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto.
\u00a0
Dicho
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
depende
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
de
\u00a0
la
capacidad
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
para
\u00a0
evitar
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
devoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
aportaciones
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
rendimiento
establecido contractualmente de la contribuci\u00f3n del socio inversor.
Como norma
\u00a0
general, este
\u00a0
tipo de
\u00a0
estructuras no
\u00a0
conllevan ning\u00fan
\u00a0
tipo de
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
del socio
\u00a0
sponsor o
\u00a0
del
proyecto
\u00a0
asociado al
\u00a0
socio inversor
\u00a0
sobre la
\u00a0
devoluci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
o su
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
esperada. Su
\u00a0
recurso
principal se limita a los flujos de caja del propio proyecto en la medida que \u00e9ste es capaz de obtenerlos.
Instrumentos financieros derivados y operaciones de cobertura
Las actividades del Grupo est\u00e1n
\u00a0
expuestas al riesgo
\u00a0
de variaci\u00f3n de tipo
\u00a0
de cambio y de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s. Para
cubrir estas
\u00a0
exposiciones, el
\u00a0
Grupo utiliza
\u00a0
contratos
\u00a0
a plazo
\u00a0
sobre tipos
\u00a0
de cambio
\u00a0
y contratos
\u00a0
de permutas
financieras sobre tipos de inter\u00e9s. Tambi\u00e9n se realizan coberturas de precios o
\u00a0
suministros de electricidad. No
es pol\u00edtica del Grupo contratar instrumentos financieros derivados con fines especulativos.
El uso de derivados financieros se rige por las pol\u00edticas de Grupo
\u00a0
aprobadas por el Consejo de Administraci\u00f3n.
Criterios de contabilizaci\u00f3n:
\u00a0
Los derivados se
\u00a0
registran por su
\u00a0
valor razonable (ver procedimientos
\u00a0
de valoraci\u00f3n a
\u00a0
continuaci\u00f3n) en la
\u00a0
fecha
del balance de situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
en el ep\u00edgrafe
Activos financieros corrientes o no
\u00a0
corrientes
, si su valor es
positivo, y en
Deudas con entidades
\u00a0
de cr\u00e9dito corrientes
\u00a0
y no
\u00a0
corrientes
, si su
\u00a0
valor es negativo.
\u00a0
Las variaciones
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados,
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias a
\u00a0
medida que se
\u00a0
producen. En
\u00a0
el caso
\u00a0
en que el
\u00a0
derivado haya
\u00a0
sido designado como
\u00a0
instrumento
de cobertura y \u00e9sta sea altamente efectiva, su registro
\u00a0
es el siguiente:
-
Coberturas de valor razonable:
\u00a0
son coberturas realizadas para reducir
\u00a0
el riesgo de
\u00a0
variaci\u00f3n del valor, total
o parcial, de activos y
\u00a0
pasivos registrados en el balance
\u00a0
de situaci\u00f3n (subyacente). La parte
\u00a0
del subyacente
para
\u00a0
la que
\u00a0
se est\u00e1
\u00a0
cubriendo el
\u00a0
riesgo se
\u00a0
valora
\u00a0
por su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
al igual
\u00a0
que el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
cobertura, registr\u00e1ndose las variaciones de valor de ambos en el mismo
\u00a0
ep\u00edgrafe de la cuenta de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada. A 31 de diciembre de 2022 el Grupo no tiene coberturas de valor razonable.
-
Coberturas de flujos de efectivo: son coberturas realizadas para reducir el riesgo de la potencial variaci\u00f3n
de flujos de efectivo
\u00a0
por el pago de intereses asociados
\u00a0
a pasivos financieros a largo plazo
\u00a0
a tipo variable
y por tipo de
\u00a0
cambio. Los cambios en el
\u00a0
valor razonable de
\u00a0
los derivados se registran,
\u00a0
en la parte en
\u00a0
que
dichas coberturas son efectivas, en el ep\u00edgrafe
reservas \u2013 Ajustes por cambio de valor
\u00a0
de derivados
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto.
\u00a0
La
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
o
\u00a0
ganancia
\u00a0
acumulada
\u00a0
en
\u00a0
dicho
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
\u00a0
traspasa
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada
\u00a0
a medida
\u00a0
que el
\u00a0
subyacente tiene
\u00a0
impacto en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias consolidada por el riesgo cubierto neteando dicho efecto en el mismo ep\u00edgrafe de la cuenta de
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias.
\u00a0
Los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
ineficaz
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
se
registran directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
Otros instrumentos financieros derivados
\u00a0
Las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
operaciones,
\u00a0
tienen
\u00a0
como
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
cerrar
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
energ\u00eda a largo plazo
\u00a0
de parte o de toda la energ\u00eda
\u00a0
que producen sus instalaciones de forma
\u00a0
que se mitiguen
parcial o totalmente los riesgos de oscilaci\u00f3n
\u00a0
de la venta a precios de mercado. Estos contratos, dependiendo
del marco
\u00a0
regulatorio en
\u00a0
el que
\u00a0
operan las
\u00a0
instalaciones, pueden
\u00a0
cerrarse con
\u00a0
entrega f\u00edsica
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
(los
denominados
\u00a0
Power Purchase Agreements o
\u00a0
PPA) o a trav\u00e9s de
\u00a0
derivados financieros en
\u00a0
los que
\u00a0
el subyacente
es el
\u00a0
precio de
\u00a0
energ\u00eda de
\u00a0
mercado y
\u00a0
se liquidan
\u00a0
peri\u00f3dicamente por
\u00a0
la diferencia
\u00a0
entre este
\u00a0
y el
\u00a0
precio de
ejercicio para la producci\u00f3n establecida contractualmente.
En este caso,
\u00a0
el Grupo registra
\u00a0
el valor de mercado
\u00a0
del derivado siempre
\u00a0
que no se pueda demostrar
\u00a0
que se
ha contratado conforme a la estrategia de venta
\u00a0
de energ\u00eda establecida para la instalaci\u00f3n y, dependiendo de
las
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
forma
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se liquida,
\u00a0
lo
\u00a0
designa
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
o
\u00a0
con
\u00a0
cambios
registrados a trav\u00e9s de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
Pol\u00edtica del Grupo sobre coberturas:
\u00a0
Al inicio de la cobertura el Grupo
\u00a0
designa y documenta formalmente las
\u00a0
relaciones de cobertura, as\u00ed como el
objetivo
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
que
\u00a0
asume
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
mismas.
\u00a0
La
\u00a0
contabilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
cobertura,
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
resulta
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
dispone
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
formal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
cobertura y se cumplen todos los
\u00a0
requerimientos de eficacia, es decir, si se demuestra que existe una relaci\u00f3n
econ\u00f3mica
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
\u00a0
cobertura,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
no
predomina
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
que
\u00a0
procedan
\u00a0
de
\u00a0
esa
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mica
\u00a0
y
\u00a0
si
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
raz\u00f3n
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
procedente
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cantidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
cubierta
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
desequilibrio
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
ponderaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
cobertura que crear\u00eda una ineficacia de la cobertura.
Es
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
cubrir
\u00a0
transacciones
\u00a0
previstas
\u00a0
sino
\u00a0
financiaciones
\u00a0
comprometidas
\u00a0
en
\u00a0
firme.
\u00a0
Si
\u00a0
se
produjesen
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
transacciones
\u00a0
previstas,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
evaluar\u00eda
\u00a0
si
\u00a0
dichas
transacciones son altamente probables y
\u00a0
si presentan una exposici\u00f3n a
\u00a0
las variaciones en los
\u00a0
flujos de efectivo
que pudiesen, en \u00faltimo extremo, afectar al resultado del ejercicio.
\u00a0
Si la cobertura del flujo de efectivo del compromiso firme o la operaci\u00f3n prevista deriva en el reconocimiento
de
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
no
\u00a0
financiero,
\u00a0
en
\u00a0
tal
\u00a0
caso,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
reconozca
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
subyacente, los beneficios o
\u00a0
p\u00e9rdidas asociados al derivado
\u00a0
previamente reconocidos en
\u00a0
el patrimonio neto,
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
inicial
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
subyacente.
\u00a0
En
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
derivan
\u00a0
en
\u00a0
el
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
no
\u00a0
financiero,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
diferidos
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
se
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
en el
\u00a0
mismo per\u00edodo
\u00a0
en que
\u00a0
el elemento
\u00a0
que est\u00e1
\u00a0
siendo objeto
\u00a0
de
cobertura afecta a los resultados netos.
Instrumentos financieros compuestos con derivados impl\u00edcitos
\u00a0
El Grupo Acciona no tiene instrumentos financieros compuestos con derivados impl\u00edcitos.
Procedimientos de valoraci\u00f3n de derivados y del ajuste por riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
En el caso de los derivados no negociados en mercados organizados (OTC), el Grupo utiliza para su valoraci\u00f3n
el descuento
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de caja esperados
\u00a0
y modelos de
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
opciones generalmente
\u00a0
aceptados,
bas\u00e1ndose en las condiciones del mercado tanto de contado como de futuro a la fecha de cierre del ejercicio.
Los c\u00e1lculos de valor razonable para cada tipo de instrumento financiero son los siguientes:
\u00a0
-
Los swaps de tipo
\u00a0
de inter\u00e9s se valoran actualizando
\u00a0
las liquidaciones futuras
\u00a0
entre el tipo fijo
\u00a0
y el variable,
seg\u00fan los impl\u00edcitos de mercado,
\u00a0
obtenidos a partir de las curvas de
\u00a0
tipos swap a largo plazo.
\u00a0
Se utiliza la
volatilidad
\u00a0
impl\u00edcita
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo,
\u00a0
mediante
\u00a0
f\u00f3rmulas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
opciones,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
valores
razonables de caps y floors.
-
Los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
y
\u00a0
opciones
\u00a0
sobre
\u00a0
divisa
\u00a0
extranjera
\u00a0
son
\u00a0
valorados
\u00a0
utilizando
\u00a0
las
cotizaciones
\u00a0
de contado
\u00a0
del tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
y
\u00a0
los puntos
\u00a0
forward
\u00a0
de las
\u00a0
divisas implicadas,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
el
empleo de la volatilidad impl\u00edcita hasta el vencimiento, en el caso de opciones.
-
Los contratos
\u00a0
de compraventa
\u00a0
sobre el precio
\u00a0
de la energ\u00eda se
\u00a0
valoran utilizando proyecciones
\u00a0
de precio
futuras considerando
\u00a0
la informaci\u00f3n p\u00fablica
\u00a0
de los mercados
\u00a0
a plazo de
\u00a0
electricidad y otras
\u00a0
variables no
observables directamente
\u00a0
para los
\u00a0
plazos m\u00e1s
\u00a0
lejanos de la
\u00a0
curva, estableciendo
\u00a0
asunciones propias
\u00a0
del
Grupo sobre
\u00a0
componentes correlacionados
\u00a0
con el
\u00a0
precio de
\u00a0
la energ\u00eda.
\u00a0
Dichas asunciones
\u00a0
no tienen
\u00a0
un
impacto
\u00a0
significativo
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
presente ejercicio y por tanto
\u00a0
est\u00e1n clasificados en el nivel
\u00a0
2 de la jerarqu\u00eda de valor
\u00a0
razonable requerida
por NIIF 13.
-
A cierre del ejercicio, para determinar el
\u00a0
ajuste por riesgo de cr\u00e9dito en la valoraci\u00f3n de
\u00a0
los derivados, se
aplica
\u00a0
una
\u00a0
t\u00e9cnica
\u00a0
basada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
simulaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
total
\u00a0
esperada
\u00a0
(que
incorpora
\u00a0
tanto
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
actual
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
potencial)
\u00a0
ajustada
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
incumplimiento a
\u00a0
lo largo
\u00a0
del tiempo y
\u00a0
por la severidad
\u00a0
(o p\u00e9rdida
\u00a0
potencial) asignada a
\u00a0
la sociedad y
\u00a0
a
cada una de las contrapartidas.
De forma m\u00e1s espec\u00edfica, el ajuste por riesgo de cr\u00e9dito se ha obtenido a partir de la siguiente f\u00f3rmula:
\u00a0
EAD * PD * LGD, y d\u00f3nde:
-
EAD (Exposure at default): Exposici\u00f3n en el momento de
\u00a0
incumplimiento en cada momento temporal. Se
calcula mediante la simulaci\u00f3n de escenarios con curvas de precios de mercado.
\u00a0
-
PD (Probability
\u00a0
of default): Probabilidad
\u00a0
de que una
\u00a0
de las contrapartidas
\u00a0
incumpla sus compromisos
\u00a0
de
pago en cada momento temporal.
-
LGD (Loss given default):
\u00a0
Severidad = 1- (tasa de
\u00a0
recuperaci\u00f3n): Porcentaje de
\u00a0
p\u00e9rdida que finalmente se
produce cuando una de las contrapartidas ha incurrido en un incumplimiento.
La exposici\u00f3n total esperada de los derivados
\u00a0
se obtiene usando inputs observables
\u00a0
de mercado, como curvas
de tipo de inter\u00e9s, tipo de
\u00a0
cambio y volatilidades seg\u00fan las
\u00a0
condiciones del mercado en la
\u00a0
fecha de valoraci\u00f3n.
Los inputs
\u00a0
aplicados para
\u00a0
la obtenci\u00f3n
\u00a0
del riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio y
\u00a0
de contrapartida
\u00a0
(determinaci\u00f3n de
\u00a0
la
probabilidad de default) se
\u00a0
basan principalmente en
\u00a0
la aplicaci\u00f3n de
\u00a0
spreads de cr\u00e9dito propios
\u00a0
o de empresas
comparables actualmente negociados en el
\u00a0
mercado (curvas de CDS, TIR
\u00a0
de emisiones de deuda).
\u00a0
En ausencia
de spreads de cr\u00e9dito propios o de empresas comparables, y con el objetivo
\u00a0
de maximizar el uso de variables
observables
\u00a0
relevantes,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
\u00a0
las
\u00a0
referencias
\u00a0
cotizadas
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
considerado
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
m\u00e1s
adecuadas seg\u00fan el caso (\u00edndices de spread de cr\u00e9dito cotizados). Para
\u00a0
las contrapartidas con informaci\u00f3n de
cr\u00e9dito
\u00a0
disponible, los
\u00a0
spreads
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
utilizados
\u00a0
se
\u00a0
obtienen
\u00a0
a partir
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
CDS
\u00a0
(Credit
\u00a0
Default
\u00a0
Swaps)
cotizados en el mercado.
Asimismo, para el valor razonable (valor de mercado ajustado
\u00a0
por el riesgo de cr\u00e9dito bilateral) se han tenido
en consideraci\u00f3n
\u00a0
las mejoras crediticias
\u00a0
relativas a
\u00a0
garant\u00edas o
\u00a0
colaterales a
\u00a0
la hora de
\u00a0
determinar la tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
a aplicar
\u00a0
para cada
\u00a0
una de
\u00a0
las posiciones.
\u00a0
La severidad
\u00a0
se considera
\u00a0
\u00fanica en
\u00a0
el tiempo.
\u00a0
En el
caso
\u00a0
de
\u00a0
no
\u00a0
existir
\u00a0
mejoras
\u00a0
crediticias
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
o
\u00a0
colaterales,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1ndar
\u00a0
de mercado
\u00a0
y
\u00a0
que se
\u00a0
corresponde con
\u00a0
una deuda
\u00a0
senior unsecured
\u00a0
de un
\u00a0
40%. Sin
embargo, esta tasa
\u00a0
de recuperaci\u00f3n
\u00a0
se sit\u00faa
\u00a0
entre un
\u00a0
72,85% y
\u00a0
un 100%,
\u00a0
seg\u00fan el
\u00a0
grado de
\u00a0
avance del
\u00a0
proyecto
(fase de construcci\u00f3n o explotaci\u00f3n)
\u00a0
y la zona geogr\u00e1fica (Europa
\u00a0
Occidental, Europa Oriental, Norteam\u00e9rica,
Latinoam\u00e9rica, Ocean\u00eda y \u00c1frica) del mismo, para los derivados contratados bajo estructuras Project Finance.
Las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
realizadas
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados,
incluyendo
\u00a0
los datos
\u00a0
empleados para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo del
\u00a0
ajuste
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio
\u00a0
y
\u00a0
de contrapartida,
quedan encuadradas en el nivel 2 de la jerarqu\u00eda de valores razonables establecida por la NIIF 13 por estar los
inputs basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados activos (no incluidos en el nivel
1),
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
para
\u00a0
instrumentos
\u00a0
id\u00e9nticos
\u00a0
o
\u00a0
similares
\u00a0
en
\u00a0
mercados
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
activos,
\u00a0
y
\u00a0
t\u00e9cnicas
basadas en modelos de valoraci\u00f3n para los cuales todos los inputs significativos en el mercado no pueden ser
corroborados
\u00a0
por
\u00a0
datos
\u00a0
observables de
\u00a0
mercado.
\u00a0
Excepcionalmente,
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
algunos contratos
\u00a0
de
venta de energ\u00eda
\u00a0
a plazo, la
\u00a0
curva utilizada incluye,
\u00a0
para aquellos
\u00a0
per\u00edodos m\u00e1s
\u00a0
alejados y, por
\u00a0
tanto, con mayor
incertidumbre, variables de
\u00a0
nivel 3, es
\u00a0
decir,
\u00a0
no observables directamente.
\u00a0
No obstante,
\u00a0
la clasificaci\u00f3n bajo
NIIF 13 no se ve afectada, debido a la mayor ponderaci\u00f3n de los inputs de nivel 2.
Aunque el
\u00a0
Grupo Acciona ha
\u00a0
determinado que
\u00a0
la mayor\u00eda
\u00a0
de los
\u00a0
inputs utilizados
\u00a0
para valorar
\u00a0
los derivados
est\u00e1n dentro del nivel 2 de la jerarqu\u00eda
\u00a0
del valor razonable, los ajustes por riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
utilizan inputs de
nivel 3, como son las
\u00a0
estimaciones de cr\u00e9dito en funci\u00f3n
\u00a0
del rating crediticio o de empresas
\u00a0
comparables para
evaluar la probabilidad
\u00a0
de quiebra de
\u00a0
la sociedad o
\u00a0
de la contraparte.
\u00a0
El Grupo ha evaluado
\u00a0
la relevancia
\u00a0
de
los ajustes por riesgo
\u00a0
cr\u00e9dito en la valoraci\u00f3n
\u00a0
total de los instrumentos
\u00a0
financieros derivados concluyendo que
no son significativos.
Los acreedores
\u00a0
comerciales no
\u00a0
devengan expl\u00edcitamente
\u00a0
intereses y
\u00a0
se registran
\u00a0
a su
\u00a0
valor nominal,
\u00a0
que no
difiere significativamente de su valor razonable.
Se clasifican dentro de la partida de
acreedores comerciales
\u00a0
los saldos pendientes de pago a proveedores que
se gestionan
\u00a0
mediante contratos de
\u00a0
confirming con
\u00a0
entidades financieras
\u00a0
y, asimismo, se clasifican
\u00a0
como flujos
de
\u00a0
operaciones
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
dado
\u00a0
que
\u00a0
estas
\u00a0
operaciones
\u00a0
no
\u00a0
incorporan
\u00a0
ni
\u00a0
garant\u00edas
especiales otorgadas como
\u00a0
prenda de
\u00a0
los pagos
\u00a0
a realizar ni
\u00a0
modificaciones que
\u00a0
alteren la
\u00a0
naturaleza comercial
de las transacciones.
Activos financieros no corrientes y corrientes excepto derivados de cobertura
Los activos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo se clasifican en
\u00a0
dos grandes bloques en base
a su m\u00e9todo de valoraci\u00f3n posterior:
-
Activos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado:
\u00a0
Se
\u00a0
corresponden
\u00a0
con
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
esperan
\u00a0
mantener
\u00a0
para
obtener flujos de efectivo contractuales y que consisten en el cobro de principal e intereses (si aplica). Se
registran a su coste amortizado, correspondiendo
\u00a0
\u00e9ste al valor de mercado
\u00a0
inicial, menos las
\u00a0
devoluciones
del principal efectuadas, m\u00e1s los intereses devengados
\u00a0
no cobrados calculados por el m\u00e9todo del tipo de
inter\u00e9s efectivo. Los tipos de activos que comprende esta clasificaci\u00f3n son:
-
Cr\u00e9ditos y cuentas a
\u00a0
cobrar: aquellos originados
\u00a0
por las
\u00a0
sociedades a cambio
\u00a0
de suministrar bienes
o
\u00a0
servicios
\u00a0
directamente
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
deudor.
\u00a0
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
constituida
\u00a0
pr\u00e1cticamente
\u00a0
en
\u00a0
su
totalidad por
\u00a0
los activos
\u00a0
registrados
\u00a0
bajo el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Deudores comerciales
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas a
cobrar
-
Efectivo
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
medios
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes:
\u00a0
comprende
\u00a0
tanto
\u00a0
la
\u00a0
caja
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
dep\u00f3sitos
bancarios a la
\u00a0
vista. Los otros activos
\u00a0
l\u00edquidos equivalentes engloban
\u00a0
inversiones a corto plazo, con
vencimientos inferiores a tres meses, y que no est\u00e1n
\u00a0
sujetos a un riesgo relevante de cambios en
su valor.
-
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros:
\u00a0
activos
\u00a0
cuyos
\u00a0
cobros
\u00a0
son
\u00a0
de
\u00a0
cuant\u00eda
\u00a0
fija
\u00a0
o
\u00a0
determinable
\u00a0
y
\u00a0
cuyo
vencimiento est\u00e1 fijado
\u00a0
en el tiempo. Con
\u00a0
respecto a ellos, el
\u00a0
Grupo manifiesta su
\u00a0
intenci\u00f3n y su
capacidad para conservarlos en su poder desde
\u00a0
la fecha de su compra hasta la de su vencimiento.
Principalmente
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
apartado
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
a
\u00a0
sociedades
\u00a0
integradas
\u00a0
por
\u00a0
puesta
\u00a0
en
equivalencia, imposiciones a corto plazo, as\u00ed como los dep\u00f3sitos y fianzas.
El Grupo ha
\u00a0
determinado un
\u00a0
modelo de deterioro
\u00a0
basado en las
\u00a0
p\u00e9rdidas esperadas que
\u00a0
resulten de un
\u00a0
evento
de
\u00a0
\u201cdefault\u201d
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
12
\u00a0
meses
\u00a0
o
\u00a0
para
\u00a0
toda
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
del
\u00a0
instrumento
\u00a0
financiero
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
naturaleza
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
y
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
evolucione
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
desde
\u00a0
su
reconocimiento
\u00a0
inicial.
\u00a0
Este
\u00a0
modelo
\u00a0
se
\u00a0
lleva
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n,
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cliente
(organismos p\u00fablicos, grandes clientes\u2026) as\u00ed como la experiencia hist\u00f3rica referente al riesgo crediticio de los
\u00faltimos cinco
\u00a0
a\u00f1os.
En la evaluaci\u00f3n
\u00a0
del cambio significativo
\u00a0
del riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito para
\u00a0
la clasificaci\u00f3n de
\u00a0
los
activos en tramos, se utilizan variaciones de la calificaci\u00f3n crediticia de fuentes de mercado externas. Para los
deudores comerciales
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas a
\u00a0
cobrar clasificadas en
\u00a0
el corto
\u00a0
plazo, el
\u00a0
Grupo ha seguido
\u00a0
el modelo
simplificado de p\u00e9rdida
\u00a0
esperada establecido
\u00a0
en la norma
\u00a0
basado en la
\u00a0
experiencia hist\u00f3rica
\u00a0
de las p\u00e9rdidas
crediticias. En el
ejercicio 2022
no se ha registrado un importe significativo por este concepto en la cuenta de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada
.
-
Activos
\u00a0
financieros
\u00a0
designados
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
resultados:
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\u00a0
con
\u00a0
los
valores
\u00a0
adquiridos que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
incluyen en
\u00a0
las otras
\u00a0
categor\u00edas,
\u00a0
correspondiendo,
\u00a0
casi
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad,
\u00a0
a
instrumentos financieros en el capital de sociedades. Se valoran:
-
Cuando no existe
\u00a0
informaci\u00f3n suficiente
\u00a0
para ser valoradas
\u00a0
o aquellas en
\u00a0
las que existe
\u00a0
un rango
amplio
\u00a0
de
\u00a0
valoraciones
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
derivados
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
vinculados
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
y
\u00a0
que
deben ser
\u00a0
liquidados por
\u00a0
entrega de dichas
\u00a0
inversiones, se valoran a
\u00a0
coste. No obstante, si
\u00a0
el Grupo
puede disponer en cualquier momento de una valoraci\u00f3n fiable del activo o del contrato, \u00e9stos se
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
dicho
\u00a0
momento
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable,
\u00a0
registrando
\u00a0
los
\u00a0
beneficios
\u00a0
o
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
en
resultados o en
\u00a0
otro resultado global,
\u00a0
si el instrumento
\u00a0
se designa a valor
\u00a0
razonable con cambios
en otro resultado global.
-
Por su valor razonable cuando es posible determinarlo de forma fiable ya sea a trav\u00e9s del valor de
cotizaci\u00f3n
\u00a0
o en
\u00a0
su defecto,
\u00a0
recurriendo al
\u00a0
valor establecido
\u00a0
en transacciones
\u00a0
recientes,
\u00a0
o por
\u00a0
el
valor actual descontado de los flujos de caja futuros. Los beneficios y las p\u00e9rdidas procedentes
\u00a0
de
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
directamente
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias consolidadas.
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
reclasificaciones
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
entre
\u00a0
las
categor\u00edas definidas en los p\u00e1rrafos previos.
Las compras y ventas de activos financieros se contabilizan utilizando la fecha de negociaci\u00f3n.
Cesi\u00f3n de activos financieros
Aunque el objetivo
\u00a0
del modelo de
\u00a0
negocio del Grupo
\u00a0
es mantener
\u00a0
activos financieros para
\u00a0
percibir flujos de
efectivo contractuales, no por eso el Grupo
\u00a0
mantiene todos los instrumentos hasta el
\u00a0
vencimiento. Por ello, el
Grupo tiene como modelo de negocio
\u00a0
el mantenimiento de activos financieros para percibir flujos de efectivo
contractuales
\u00a0
aun
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
hayan
\u00a0
producido
\u00a0
o
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produzcan
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
futuro
\u00a0
ventas
\u00a0
poco
significativas
\u00a0
de
\u00a0
esos
\u00a0
activos.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
entiende
\u00a0
cumplido
\u00a0
este
\u00a0
requisito,
\u00a0
incluso
\u00a0
aunque
\u00a0
las
\u00a0
ventas
\u00a0
se
produzcan por un aumento del riesgo de cr\u00e9dito de los activos financieros.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
da de
\u00a0
baja los
\u00a0
activos financieros
\u00a0
cuando expiran
\u00a0
o se
\u00a0
han cedido
\u00a0
los derechos
\u00a0
sobre los
\u00a0
flujos de
efectivo
\u00a0
del correspondiente
\u00a0
activo financiero
\u00a0
y se
\u00a0
han transferido
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
los riesgos
\u00a0
y beneficios
inherentes a
\u00a0
su propiedad, tales
\u00a0
como ventas
\u00a0
en firme, cesiones
\u00a0
de cr\u00e9ditos
\u00a0
comerciales en
\u00a0
operaciones de
\u201cfactoring\u201d
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
empresa
\u00a0
no
\u00a0
retiene
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
ni
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
las
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
activos
financieros con pacto de recompra por su valor razonable o las titulizaciones de activos financieros en las que
la empresa cedente no retiene financiaciones
\u00a0
subordinadas ni concede ning\u00fan tipo
\u00a0
de garant\u00eda o asume alg\u00fan
otro tipo de riesgo.
Instrumentos financieros derivados y operaciones de cobertura
Las actividades del Grupo est\u00e1n
\u00a0
expuestas al riesgo
\u00a0
de variaci\u00f3n de tipo
\u00a0
de cambio y de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s. Para
cubrir estas
\u00a0
exposiciones, el
\u00a0
Grupo utiliza
\u00a0
contratos
\u00a0
a plazo
\u00a0
sobre tipos
\u00a0
de cambio
\u00a0
y contratos
\u00a0
de permutas
financieras sobre tipos de inter\u00e9s. Tambi\u00e9n se realizan coberturas de precios o
\u00a0
suministros de electricidad. No
es pol\u00edtica del Grupo contratar instrumentos financieros derivados con fines especulativos.
El uso de derivados financieros se rige por las pol\u00edticas de Grupo
\u00a0
aprobadas por el Consejo de Administraci\u00f3n.
Criterios de contabilizaci\u00f3n:
\u00a0
Los derivados se
\u00a0
registran por su
\u00a0
valor razonable (ver procedimientos
\u00a0
de valoraci\u00f3n a
\u00a0
continuaci\u00f3n) en la
\u00a0
fecha
del balance de situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
en el ep\u00edgrafe
Activos financieros corrientes o no
\u00a0
corrientes
, si su valor es
positivo, y en
Deudas con entidades
\u00a0
de cr\u00e9dito corrientes
\u00a0
y no
\u00a0
corrientes
, si su
\u00a0
valor es negativo.
\u00a0
Las variaciones
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados,
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias a
\u00a0
medida que se
\u00a0
producen. En
\u00a0
el caso
\u00a0
en que el
\u00a0
derivado haya
\u00a0
sido designado como
\u00a0
instrumento
de cobertura y \u00e9sta sea altamente efectiva, su registro
\u00a0
es el siguiente:
-
Coberturas de valor razonable:
\u00a0
son coberturas realizadas para reducir
\u00a0
el riesgo de
\u00a0
variaci\u00f3n del valor, total
o parcial, de activos y
\u00a0
pasivos registrados en el balance
\u00a0
de situaci\u00f3n (subyacente). La parte
\u00a0
del subyacente
para
\u00a0
la que
\u00a0
se est\u00e1
\u00a0
cubriendo el
\u00a0
riesgo se
\u00a0
valora
\u00a0
por su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
al igual
\u00a0
que el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
cobertura, registr\u00e1ndose las variaciones de valor de ambos en el mismo
\u00a0
ep\u00edgrafe de la cuenta de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada. A 31 de diciembre de 2022 el Grupo no tiene coberturas de valor razonable.
-
Coberturas de flujos de efectivo: son coberturas realizadas para reducir el riesgo de la potencial variaci\u00f3n
de flujos de efectivo
\u00a0
por el pago de intereses asociados
\u00a0
a pasivos financieros a largo plazo
\u00a0
a tipo variable
y por tipo de
\u00a0
cambio. Los cambios en el
\u00a0
valor razonable de
\u00a0
los derivados se registran,
\u00a0
en la parte en
\u00a0
que
dichas coberturas son efectivas, en el ep\u00edgrafe
reservas \u2013 Ajustes por cambio de valor
\u00a0
de derivados
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto.
\u00a0
La
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
o
\u00a0
ganancia
\u00a0
acumulada
\u00a0
en
\u00a0
dicho
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
\u00a0
traspasa
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada
\u00a0
a medida
\u00a0
que el
\u00a0
subyacente tiene
\u00a0
impacto en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias consolidada por el riesgo cubierto neteando dicho efecto en el mismo ep\u00edgrafe de la cuenta de
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias.
\u00a0
Los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
ineficaz
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
se
registran directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
Otros instrumentos financieros derivados
\u00a0
Las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
operaciones,
\u00a0
tienen
\u00a0
como
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
cerrar
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
energ\u00eda a largo plazo
\u00a0
de parte o de toda la energ\u00eda
\u00a0
que producen sus instalaciones de forma
\u00a0
que se mitiguen
parcial o totalmente los riesgos de oscilaci\u00f3n
\u00a0
de la venta a precios de mercado. Estos contratos, dependiendo
del marco
\u00a0
regulatorio en
\u00a0
el que
\u00a0
operan las
\u00a0
instalaciones, pueden
\u00a0
cerrarse con
\u00a0
entrega f\u00edsica
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
(los
denominados
\u00a0
Power Purchase Agreements o
\u00a0
PPA) o a trav\u00e9s de
\u00a0
derivados financieros en
\u00a0
los que
\u00a0
el subyacente
es el
\u00a0
precio de
\u00a0
energ\u00eda de
\u00a0
mercado y
\u00a0
se liquidan
\u00a0
peri\u00f3dicamente por
\u00a0
la diferencia
\u00a0
entre este
\u00a0
y el
\u00a0
precio de
ejercicio para la producci\u00f3n establecida contractualmente.
En este caso,
\u00a0
el Grupo registra
\u00a0
el valor de mercado
\u00a0
del derivado siempre
\u00a0
que no se pueda demostrar
\u00a0
que se
ha contratado conforme a la estrategia de venta
\u00a0
de energ\u00eda establecida para la instalaci\u00f3n y, dependiendo de
las
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
forma
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se liquida,
\u00a0
lo
\u00a0
designa
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
o
\u00a0
con
\u00a0
cambios
registrados a trav\u00e9s de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
Pol\u00edtica del Grupo sobre coberturas:
\u00a0
Al inicio de la cobertura el Grupo
\u00a0
designa y documenta formalmente las
\u00a0
relaciones de cobertura, as\u00ed como el
objetivo
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
que
\u00a0
asume
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
mismas.
\u00a0
La
\u00a0
contabilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
cobertura,
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
resulta
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
dispone
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
formal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
cobertura y se cumplen todos los
\u00a0
requerimientos de eficacia, es decir, si se demuestra que existe una relaci\u00f3n
econ\u00f3mica
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
\u00a0
cobertura,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
no
predomina
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
que
\u00a0
procedan
\u00a0
de
\u00a0
esa
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mica
\u00a0
y
\u00a0
si
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
raz\u00f3n
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
procedente
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cantidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
cubierta
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
desequilibrio
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
ponderaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
cobertura que crear\u00eda una ineficacia de la cobertura.
Es
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
cubrir
\u00a0
transacciones
\u00a0
previstas
\u00a0
sino
\u00a0
financiaciones
\u00a0
comprometidas
\u00a0
en
\u00a0
firme.
\u00a0
Si
\u00a0
se
produjesen
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
transacciones
\u00a0
previstas,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
evaluar\u00eda
\u00a0
si
\u00a0
dichas
transacciones son altamente probables y
\u00a0
si presentan una exposici\u00f3n a
\u00a0
las variaciones en los
\u00a0
flujos de efectivo
que pudiesen, en \u00faltimo extremo, afectar al resultado del ejercicio.
\u00a0
Si la cobertura del flujo de efectivo del compromiso firme o la operaci\u00f3n prevista deriva en el reconocimiento
de
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
no
\u00a0
financiero,
\u00a0
en
\u00a0
tal
\u00a0
caso,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
reconozca
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
subyacente, los beneficios o
\u00a0
p\u00e9rdidas asociados al derivado
\u00a0
previamente reconocidos en
\u00a0
el patrimonio neto,
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
inicial
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
subyacente.
\u00a0
En
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
derivan
\u00a0
en
\u00a0
el
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
no
\u00a0
financiero,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
diferidos
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
se
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
en el
\u00a0
mismo per\u00edodo
\u00a0
en que
\u00a0
el elemento
\u00a0
que est\u00e1
\u00a0
siendo objeto
\u00a0
de
cobertura afecta a los resultados netos.
Instrumentos financieros compuestos con derivados impl\u00edcitos
\u00a0
El Grupo Acciona no tiene instrumentos financieros compuestos con derivados impl\u00edcitos.
Procedimientos de valoraci\u00f3n de derivados y del ajuste por riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
En el caso de los derivados no negociados en mercados organizados (OTC), el Grupo utiliza para su valoraci\u00f3n
el descuento
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de caja esperados
\u00a0
y modelos de
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
opciones generalmente
\u00a0
aceptados,
bas\u00e1ndose en las condiciones del mercado tanto de contado como de futuro a la fecha de cierre del ejercicio.
Los c\u00e1lculos de valor razonable para cada tipo de instrumento financiero son los siguientes:
\u00a0
-
Los swaps de tipo
\u00a0
de inter\u00e9s se valoran actualizando
\u00a0
las liquidaciones futuras
\u00a0
entre el tipo fijo
\u00a0
y el variable,
seg\u00fan los impl\u00edcitos de mercado,
\u00a0
obtenidos a partir de las curvas de
\u00a0
tipos swap a largo plazo.
\u00a0
Se utiliza la
volatilidad
\u00a0
impl\u00edcita
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo,
\u00a0
mediante
\u00a0
f\u00f3rmulas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
opciones,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
valores
razonables de caps y floors.
-
Los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
y
\u00a0
opciones
\u00a0
sobre
\u00a0
divisa
\u00a0
extranjera
\u00a0
son
\u00a0
valorados
\u00a0
utilizando
\u00a0
las
cotizaciones
\u00a0
de contado
\u00a0
del tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
y
\u00a0
los puntos
\u00a0
forward
\u00a0
de las
\u00a0
divisas implicadas,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
el
empleo de la volatilidad impl\u00edcita hasta el vencimiento, en el caso de opciones.
-
Los contratos
\u00a0
de compraventa
\u00a0
sobre el precio
\u00a0
de la energ\u00eda se
\u00a0
valoran utilizando proyecciones
\u00a0
de precio
futuras considerando
\u00a0
la informaci\u00f3n p\u00fablica
\u00a0
de los mercados
\u00a0
a plazo de
\u00a0
electricidad y otras
\u00a0
variables no
observables directamente
\u00a0
para los
\u00a0
plazos m\u00e1s
\u00a0
lejanos de la
\u00a0
curva, estableciendo
\u00a0
asunciones propias
\u00a0
del
Grupo sobre
\u00a0
componentes correlacionados
\u00a0
con el
\u00a0
precio de
\u00a0
la energ\u00eda.
\u00a0
Dichas asunciones
\u00a0
no tienen
\u00a0
un
impacto
\u00a0
significativo
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
presente ejercicio y por tanto
\u00a0
est\u00e1n clasificados en el nivel
\u00a0
2 de la jerarqu\u00eda de valor
\u00a0
razonable requerida
por NIIF 13.
-
A cierre del ejercicio, para determinar el
\u00a0
ajuste por riesgo de cr\u00e9dito en la valoraci\u00f3n de
\u00a0
los derivados, se
aplica
\u00a0
una
\u00a0
t\u00e9cnica
\u00a0
basada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
simulaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
total
\u00a0
esperada
\u00a0
(que
incorpora
\u00a0
tanto
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
actual
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
potencial)
\u00a0
ajustada
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
incumplimiento a
\u00a0
lo largo
\u00a0
del tiempo y
\u00a0
por la severidad
\u00a0
(o p\u00e9rdida
\u00a0
potencial) asignada a
\u00a0
la sociedad y
\u00a0
a
cada una de las contrapartidas.
De forma m\u00e1s espec\u00edfica, el ajuste por riesgo de cr\u00e9dito se ha obtenido a partir de la siguiente f\u00f3rmula:
\u00a0
EAD * PD * LGD, y d\u00f3nde:
-
EAD (Exposure at default): Exposici\u00f3n en el momento de
\u00a0
incumplimiento en cada momento temporal. Se
calcula mediante la simulaci\u00f3n de escenarios con curvas de precios de mercado.
\u00a0
-
PD (Probability
\u00a0
of default): Probabilidad
\u00a0
de que una
\u00a0
de las contrapartidas
\u00a0
incumpla sus compromisos
\u00a0
de
pago en cada momento temporal.
-
LGD (Loss given default):
\u00a0
Severidad = 1- (tasa de
\u00a0
recuperaci\u00f3n): Porcentaje de
\u00a0
p\u00e9rdida que finalmente se
produce cuando una de las contrapartidas ha incurrido en un incumplimiento.
La exposici\u00f3n total esperada de los derivados
\u00a0
se obtiene usando inputs observables
\u00a0
de mercado, como curvas
de tipo de inter\u00e9s, tipo de
\u00a0
cambio y volatilidades seg\u00fan las
\u00a0
condiciones del mercado en la
\u00a0
fecha de valoraci\u00f3n.
Los inputs
\u00a0
aplicados para
\u00a0
la obtenci\u00f3n
\u00a0
del riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio y
\u00a0
de contrapartida
\u00a0
(determinaci\u00f3n de
\u00a0
la
probabilidad de default) se
\u00a0
basan principalmente en
\u00a0
la aplicaci\u00f3n de
\u00a0
spreads de cr\u00e9dito propios
\u00a0
o de empresas
comparables actualmente negociados en el
\u00a0
mercado (curvas de CDS, TIR
\u00a0
de emisiones de deuda).
\u00a0
En ausencia
de spreads de cr\u00e9dito propios o de empresas comparables, y con el objetivo
\u00a0
de maximizar el uso de variables
observables
\u00a0
relevantes,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
\u00a0
las
\u00a0
referencias
\u00a0
cotizadas
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
considerado
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
m\u00e1s
adecuadas seg\u00fan el caso (\u00edndices de spread de cr\u00e9dito cotizados). Para
\u00a0
las contrapartidas con informaci\u00f3n de
cr\u00e9dito
\u00a0
disponible, los
\u00a0
spreads
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
utilizados
\u00a0
se
\u00a0
obtienen
\u00a0
a partir
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
CDS
\u00a0
(Credit
\u00a0
Default
\u00a0
Swaps)
cotizados en el mercado.
Asimismo, para el valor razonable (valor de mercado ajustado
\u00a0
por el riesgo de cr\u00e9dito bilateral) se han tenido
en consideraci\u00f3n
\u00a0
las mejoras crediticias
\u00a0
relativas a
\u00a0
garant\u00edas o
\u00a0
colaterales a
\u00a0
la hora de
\u00a0
determinar la tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
a aplicar
\u00a0
para cada
\u00a0
una de
\u00a0
las posiciones.
\u00a0
La severidad
\u00a0
se considera
\u00a0
\u00fanica en
\u00a0
el tiempo.
\u00a0
En el
caso
\u00a0
de
\u00a0
no
\u00a0
existir
\u00a0
mejoras
\u00a0
crediticias
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
o
\u00a0
colaterales,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1ndar
\u00a0
de mercado
\u00a0
y
\u00a0
que se
\u00a0
corresponde con
\u00a0
una deuda
\u00a0
senior unsecured
\u00a0
de un
\u00a0
40%. Sin
embargo, esta tasa
\u00a0
de recuperaci\u00f3n
\u00a0
se sit\u00faa
\u00a0
entre un
\u00a0
72,85% y
\u00a0
un 100%,
\u00a0
seg\u00fan el
\u00a0
grado de
\u00a0
avance del
\u00a0
proyecto
(fase de construcci\u00f3n o explotaci\u00f3n)
\u00a0
y la zona geogr\u00e1fica (Europa
\u00a0
Occidental, Europa Oriental, Norteam\u00e9rica,
Latinoam\u00e9rica, Ocean\u00eda y \u00c1frica) del mismo, para los derivados contratados bajo estructuras Project Finance.
Las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
realizadas
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados,
incluyendo
\u00a0
los datos
\u00a0
empleados para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo del
\u00a0
ajuste
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio
\u00a0
y
\u00a0
de contrapartida,
quedan encuadradas en el nivel 2 de la jerarqu\u00eda de valores razonables establecida por la NIIF 13 por estar los
inputs basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados activos (no incluidos en el nivel
1),
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
para
\u00a0
instrumentos
\u00a0
id\u00e9nticos
\u00a0
o
\u00a0
similares
\u00a0
en
\u00a0
mercados
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
activos,
\u00a0
y
\u00a0
t\u00e9cnicas
basadas en modelos de valoraci\u00f3n para los cuales todos los inputs significativos en el mercado no pueden ser
corroborados
\u00a0
por
\u00a0
datos
\u00a0
observables de
\u00a0
mercado.
\u00a0
Excepcionalmente,
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
algunos contratos
\u00a0
de
venta de energ\u00eda
\u00a0
a plazo, la
\u00a0
curva utilizada incluye,
\u00a0
para aquellos
\u00a0
per\u00edodos m\u00e1s
\u00a0
alejados y, por
\u00a0
tanto, con mayor
incertidumbre, variables de
\u00a0
nivel 3, es
\u00a0
decir,
\u00a0
no observables directamente.
\u00a0
No obstante,
\u00a0
la clasificaci\u00f3n bajo
NIIF 13 no se ve afectada, debido a la mayor ponderaci\u00f3n de los inputs de nivel 2.
Aunque el
\u00a0
Grupo Acciona ha
\u00a0
determinado que
\u00a0
la mayor\u00eda
\u00a0
de los
\u00a0
inputs utilizados
\u00a0
para valorar
\u00a0
los derivados
est\u00e1n dentro del nivel 2 de la jerarqu\u00eda
\u00a0
del valor razonable, los ajustes por riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
utilizan inputs de
nivel 3, como son las
\u00a0
estimaciones de cr\u00e9dito en funci\u00f3n
\u00a0
del rating crediticio o de empresas
\u00a0
comparables para
evaluar la probabilidad
\u00a0
de quiebra de
\u00a0
la sociedad o
\u00a0
de la contraparte.
\u00a0
El Grupo ha evaluado
\u00a0
la relevancia
\u00a0
de
los ajustes por riesgo
\u00a0
cr\u00e9dito en la valoraci\u00f3n
\u00a0
total de los instrumentos
\u00a0
financieros derivados concluyendo que
no son significativos.
Cr\u00e9ditos y cuentas a
\u00a0
cobrar: aquellos originados
\u00a0
por las
\u00a0
sociedades a cambio
\u00a0
de suministrar bienes
o
\u00a0
servicios
\u00a0
directamente
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
deudor.
\u00a0
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
constituida
\u00a0
pr\u00e1cticamente
\u00a0
en
\u00a0
su
totalidad por
\u00a0
los activos
\u00a0
registrados
\u00a0
bajo el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Deudores comerciales
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas a
cobrar
Cr\u00e9ditos y cuentas a
\u00a0
cobrar: aquellos originados
\u00a0
por las
\u00a0
sociedades a cambio
\u00a0
de suministrar bienes
o
\u00a0
servicios
\u00a0
directamente
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
deudor.
\u00a0
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
constituida
\u00a0
pr\u00e1cticamente
\u00a0
en
\u00a0
su
totalidad por
\u00a0
los activos
\u00a0
registrados
\u00a0
bajo el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Deudores comerciales
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas a
cobrar
El Grupo ha
\u00a0
determinado un
\u00a0
modelo de deterioro
\u00a0
basado en las
\u00a0
p\u00e9rdidas esperadas que
\u00a0
resulten de un
\u00a0
evento
de
\u00a0
\u201cdefault\u201d
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
12
\u00a0
meses
\u00a0
o
\u00a0
para
\u00a0
toda
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
del
\u00a0
instrumento
\u00a0
financiero
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
naturaleza
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
y
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
evolucione
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
desde
\u00a0
su
reconocimiento
\u00a0
inicial.
\u00a0
Este
\u00a0
modelo
\u00a0
se
\u00a0
lleva
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n,
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cliente
(organismos p\u00fablicos, grandes clientes\u2026) as\u00ed como la experiencia hist\u00f3rica referente al riesgo crediticio de los
\u00faltimos cinco
\u00a0
a\u00f1os.
En la evaluaci\u00f3n
\u00a0
del cambio significativo
\u00a0
del riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito para
\u00a0
la clasificaci\u00f3n de
\u00a0
los
activos en tramos, se utilizan variaciones de la calificaci\u00f3n crediticia de fuentes de mercado externas. Para los
deudores comerciales
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas a
\u00a0
cobrar clasificadas en
\u00a0
el corto
\u00a0
plazo, el
\u00a0
Grupo ha seguido
\u00a0
el modelo
simplificado de p\u00e9rdida
\u00a0
esperada establecido
\u00a0
en la norma
\u00a0
basado en la
\u00a0
experiencia hist\u00f3rica
\u00a0
de las p\u00e9rdidas
crediticias. En el
ejercicio 2022
no se ha registrado un importe significativo por este concepto en la cuenta de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada
.
Efectivo
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
medios
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes:
\u00a0
comprende
\u00a0
tanto
\u00a0
la
\u00a0
caja
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
dep\u00f3sitos
bancarios a la
\u00a0
vista. Los otros activos
\u00a0
l\u00edquidos equivalentes engloban
\u00a0
inversiones a corto plazo, con
vencimientos inferiores a tres meses, y que no est\u00e1n
\u00a0
sujetos a un riesgo relevante de cambios en
su valor.
Efectivo
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
medios
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes:
\u00a0
comprende
\u00a0
tanto
\u00a0
la
\u00a0
caja
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
dep\u00f3sitos
bancarios a la
\u00a0
vista. Los otros activos
\u00a0
l\u00edquidos equivalentes engloban
\u00a0
inversiones a corto plazo, con
vencimientos inferiores a tres meses, y que no est\u00e1n
\u00a0
sujetos a un riesgo relevante de cambios en
su valor.
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros:
\u00a0
activos
\u00a0
cuyos
\u00a0
cobros
\u00a0
son
\u00a0
de
\u00a0
cuant\u00eda
\u00a0
fija
\u00a0
o
\u00a0
determinable
\u00a0
y
\u00a0
cuyo
vencimiento est\u00e1 fijado
\u00a0
en el tiempo. Con
\u00a0
respecto a ellos, el
\u00a0
Grupo manifiesta su
\u00a0
intenci\u00f3n y su
capacidad para conservarlos en su poder desde
\u00a0
la fecha de su compra hasta la de su vencimiento.
Principalmente
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
apartado
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
a
\u00a0
sociedades
\u00a0
integradas
\u00a0
por
\u00a0
puesta
\u00a0
en
equivalencia, imposiciones a corto plazo, as\u00ed como los dep\u00f3sitos y fianzas.
El Grupo ha
\u00a0
determinado un
\u00a0
modelo de deterioro
\u00a0
basado en las
\u00a0
p\u00e9rdidas esperadas que
\u00a0
resulten de un
\u00a0
evento
de
\u00a0
\u201cdefault\u201d
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
12
\u00a0
meses
\u00a0
o
\u00a0
para
\u00a0
toda
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
del
\u00a0
instrumento
\u00a0
financiero
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
naturaleza
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
y
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
evolucione
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
desde
\u00a0
su
reconocimiento
\u00a0
inicial.
\u00a0
Este
\u00a0
modelo
\u00a0
se
\u00a0
lleva
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n,
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cliente
(organismos p\u00fablicos, grandes clientes\u2026) as\u00ed como la experiencia hist\u00f3rica referente al riesgo crediticio de los
\u00faltimos cinco
\u00a0
a\u00f1os.
En la evaluaci\u00f3n
\u00a0
del cambio significativo
\u00a0
del riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito para
\u00a0
la clasificaci\u00f3n de
\u00a0
los
activos en tramos, se utilizan variaciones de la calificaci\u00f3n crediticia de fuentes de mercado externas. Para los
deudores comerciales
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas a
\u00a0
cobrar clasificadas en
\u00a0
el corto
\u00a0
plazo, el
\u00a0
Grupo ha seguido
\u00a0
el modelo
simplificado de p\u00e9rdida
\u00a0
esperada establecido
\u00a0
en la norma
\u00a0
basado en la
\u00a0
experiencia hist\u00f3rica
\u00a0
de las p\u00e9rdidas
crediticias. En el
ejercicio 2022
no se ha registrado un importe significativo por este concepto en la cuenta de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada
.
Activos
\u00a0
financieros
\u00a0
designados
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
resultados:
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\u00a0
con
\u00a0
los
valores
\u00a0
adquiridos que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
incluyen en
\u00a0
las otras
\u00a0
categor\u00edas,
\u00a0
correspondiendo,
\u00a0
casi
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad,
\u00a0
a
instrumentos financieros en el capital de sociedades. Se valoran:
-
Cuando no existe
\u00a0
informaci\u00f3n suficiente
\u00a0
para ser valoradas
\u00a0
o aquellas en
\u00a0
las que existe
\u00a0
un rango
amplio
\u00a0
de
\u00a0
valoraciones
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
derivados
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
vinculados
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
y
\u00a0
que
deben ser
\u00a0
liquidados por
\u00a0
entrega de dichas
\u00a0
inversiones, se valoran a
\u00a0
coste. No obstante, si
\u00a0
el Grupo
puede disponer en cualquier momento de una valoraci\u00f3n fiable del activo o del contrato, \u00e9stos se
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
dicho
\u00a0
momento
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable,
\u00a0
registrando
\u00a0
los
\u00a0
beneficios
\u00a0
o
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
en
resultados o en
\u00a0
otro resultado global,
\u00a0
si el instrumento
\u00a0
se designa a valor
\u00a0
razonable con cambios
en otro resultado global.
-
Por su valor razonable cuando es posible determinarlo de forma fiable ya sea a trav\u00e9s del valor de
cotizaci\u00f3n
\u00a0
o en
\u00a0
su defecto,
\u00a0
recurriendo al
\u00a0
valor establecido
\u00a0
en transacciones
\u00a0
recientes,
\u00a0
o por
\u00a0
el
valor actual descontado de los flujos de caja futuros. Los beneficios y las p\u00e9rdidas procedentes
\u00a0
de
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
directamente
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias consolidadas.
Otros instrumentos financieros derivados
\u00a0
Las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
operaciones,
\u00a0
tienen
\u00a0
como
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
cerrar
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
energ\u00eda a largo plazo
\u00a0
de parte o de toda la energ\u00eda
\u00a0
que producen sus instalaciones de forma
\u00a0
que se mitiguen
parcial o totalmente los riesgos de oscilaci\u00f3n
\u00a0
de la venta a precios de mercado. Estos contratos, dependiendo
del marco
\u00a0
regulatorio en
\u00a0
el que
\u00a0
operan las
\u00a0
instalaciones, pueden
\u00a0
cerrarse con
\u00a0
entrega f\u00edsica
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
(los
denominados
\u00a0
Power Purchase Agreements o
\u00a0
PPA) o a trav\u00e9s de
\u00a0
derivados financieros en
\u00a0
los que
\u00a0
el subyacente
es el
\u00a0
precio de
\u00a0
energ\u00eda de
\u00a0
mercado y
\u00a0
se liquidan
\u00a0
peri\u00f3dicamente por
\u00a0
la diferencia
\u00a0
entre este
\u00a0
y el
\u00a0
precio de
ejercicio para la producci\u00f3n establecida contractualmente.
En este caso,
\u00a0
el Grupo registra
\u00a0
el valor de mercado
\u00a0
del derivado siempre
\u00a0
que no se pueda demostrar
\u00a0
que se
ha contratado conforme a la estrategia de venta
\u00a0
de energ\u00eda establecida para la instalaci\u00f3n y, dependiendo de
las
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
forma
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se liquida,
\u00a0
lo
\u00a0
designa
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
o
\u00a0
con
\u00a0
cambios
registrados a trav\u00e9s de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
Activos
\u00a0
financieros
\u00a0
designados
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
resultados:
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\u00a0
con
\u00a0
los
valores
\u00a0
adquiridos que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
incluyen en
\u00a0
las otras
\u00a0
categor\u00edas,
\u00a0
correspondiendo,
\u00a0
casi
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad,
\u00a0
a
instrumentos financieros en el capital de sociedades. Se valoran:
-
Cuando no existe
\u00a0
informaci\u00f3n suficiente
\u00a0
para ser valoradas
\u00a0
o aquellas en
\u00a0
las que existe
\u00a0
un rango
amplio
\u00a0
de
\u00a0
valoraciones
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
derivados
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
vinculados
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
y
\u00a0
que
deben ser
\u00a0
liquidados por
\u00a0
entrega de dichas
\u00a0
inversiones, se valoran a
\u00a0
coste. No obstante, si
\u00a0
el Grupo
puede disponer en cualquier momento de una valoraci\u00f3n fiable del activo o del contrato, \u00e9stos se
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
dicho
\u00a0
momento
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable,
\u00a0
registrando
\u00a0
los
\u00a0
beneficios
\u00a0
o
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
en
resultados o en
\u00a0
otro resultado global,
\u00a0
si el instrumento
\u00a0
se designa a valor
\u00a0
razonable con cambios
en otro resultado global.
-
Por su valor razonable cuando es posible determinarlo de forma fiable ya sea a trav\u00e9s del valor de
cotizaci\u00f3n
\u00a0
o en
\u00a0
su defecto,
\u00a0
recurriendo al
\u00a0
valor establecido
\u00a0
en transacciones
\u00a0
recientes,
\u00a0
o por
\u00a0
el
valor actual descontado de los flujos de caja futuros. Los beneficios y las p\u00e9rdidas procedentes
\u00a0
de
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
directamente
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias consolidadas.
Activos
\u00a0
financieros
\u00a0
designados
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
resultados:
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\u00a0
con
\u00a0
los
valores
\u00a0
adquiridos que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
incluyen en
\u00a0
las otras
\u00a0
categor\u00edas,
\u00a0
correspondiendo,
\u00a0
casi
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad,
\u00a0
a
instrumentos financieros en el capital de sociedades. Se valoran:
-
Cuando no existe
\u00a0
informaci\u00f3n suficiente
\u00a0
para ser valoradas
\u00a0
o aquellas en
\u00a0
las que existe
\u00a0
un rango
amplio
\u00a0
de
\u00a0
valoraciones
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
derivados
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
vinculados
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
y
\u00a0
que
deben ser
\u00a0
liquidados por
\u00a0
entrega de dichas
\u00a0
inversiones, se valoran a
\u00a0
coste. No obstante, si
\u00a0
el Grupo
puede disponer en cualquier momento de una valoraci\u00f3n fiable del activo o del contrato, \u00e9stos se
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
dicho
\u00a0
momento
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable,
\u00a0
registrando
\u00a0
los
\u00a0
beneficios
\u00a0
o
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
en
resultados o en
\u00a0
otro resultado global,
\u00a0
si el instrumento
\u00a0
se designa a valor
\u00a0
razonable con cambios
en otro resultado global.
-
Por su valor razonable cuando es posible determinarlo de forma fiable ya sea a trav\u00e9s del valor de
cotizaci\u00f3n
\u00a0
o en
\u00a0
su defecto,
\u00a0
recurriendo al
\u00a0
valor establecido
\u00a0
en transacciones
\u00a0
recientes,
\u00a0
o por
\u00a0
el
valor actual descontado de los flujos de caja futuros. Los beneficios y las p\u00e9rdidas procedentes
\u00a0
de
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
directamente
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias consolidadas.
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
reclasificaciones
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
entre
\u00a0
las
categor\u00edas definidas en los p\u00e1rrafos previos.
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
reclasificaciones
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
entre
\u00a0
las
categor\u00edas definidas en los p\u00e1rrafos previos.
El Grupo
\u00a0
da de
\u00a0
baja los
\u00a0
activos financieros
\u00a0
cuando expiran
\u00a0
o se
\u00a0
han cedido
\u00a0
los derechos
\u00a0
sobre los
\u00a0
flujos de
efectivo
\u00a0
del correspondiente
\u00a0
activo financiero
\u00a0
y se
\u00a0
han transferido
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
los riesgos
\u00a0
y beneficios
inherentes a
\u00a0
su propiedad, tales
\u00a0
como ventas
\u00a0
en firme, cesiones
\u00a0
de cr\u00e9ditos
\u00a0
comerciales en
\u00a0
operaciones de
\u201cfactoring\u201d
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
empresa
\u00a0
no
\u00a0
retiene
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
ni
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
las
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
activos
financieros con pacto de recompra por su valor razonable o las titulizaciones de activos financieros en las que
la empresa cedente no retiene financiaciones
\u00a0
subordinadas ni concede ning\u00fan tipo
\u00a0
de garant\u00eda o asume alg\u00fan
otro tipo de riesgo.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
da
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
o
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
mismo
\u00a0
cuando
\u00a0
ha
\u00a0
cumplido
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
contenida
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
pasivo
\u00a0
o
\u00a0
bien
\u00a0
est\u00e9
\u00a0
legalmente
\u00a0
dispensado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
principal
\u00a0
contenida
\u00a0
en
\u00a0
el
pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.
Pr\u00e9stamos bancarios y otras deudas excepto derivados
Los pr\u00e9stamos que
\u00a0
devengan intereses se
\u00a0
registran por
\u00a0
el importe
\u00a0
recibido, neto de
\u00a0
costes directos de
\u00a0
emisi\u00f3n.
Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidaci\u00f3n o el reembolso y los costes directos de
emisi\u00f3n, se contabilizan seg\u00fan el criterio del devengo en la
\u00a0
cuenta de resultados utilizando el m\u00e9todo del tipo
de inter\u00e9s efectivo
\u00a0
y se a\u00f1aden al importe en libros del instrumento en
\u00a0
la medida en que no se liquidan en el
per\u00edodo en que se producen.
En per\u00edodos posteriores estas obligaciones se valoran
\u00a0
a su coste amortizado, utilizando el m\u00e9todo del
\u00a0
tipo de
inter\u00e9s efectivo.
\u00a0
En el caso
\u00a0
particular de que
\u00a0
los pasivos sean
\u00a0
el subyacente
\u00a0
de un derivado
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de valor
\u00a0
razonable,
como excepci\u00f3n, se valoran por su valor razonable por la parte del riesgo cubierto.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
da
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
o
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
mismo
\u00a0
cuando
\u00a0
ha
\u00a0
cumplido
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
contenida
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
pasivo
\u00a0
o
\u00a0
bien
\u00a0
est\u00e9
\u00a0
legalmente
\u00a0
dispensado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
principal
\u00a0
contenida
\u00a0
en
\u00a0
el
pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.
El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones sustanciales de
los pasivos inicialmente reconocidos,
\u00a0
se contabilizan como
\u00a0
una cancelaci\u00f3n del pasivo financiero
\u00a0
original y el
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
tengan
\u00a0
condiciones
sustancialmente diferentes.
\u00a0
Se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
las condiciones
\u00a0
son
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
diferentes
\u00a0
si el
\u00a0
valor
\u00a0
actual de
\u00a0
los flujos
\u00a0
de efectivo
descontados bajo
\u00a0
las nuevas condiciones,
\u00a0
incluyendo cualquier comisi\u00f3n
\u00a0
pagada neta
\u00a0
de cualquier comisi\u00f3n
recibida, y utilizando para hacer el descuento
\u00a0
el tipo de inter\u00e9s efectivo original, difiere al
\u00a0
menos en un 10 por
ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todav\u00eda resten del pasivo financiero original.
Si el
\u00a0
intercambio se
\u00a0
registra como
\u00a0
una cancelaci\u00f3n
\u00a0
del pasivo
\u00a0
financiero original,
\u00a0
los costes
\u00a0
o comisiones
\u00a0
se
reconocen en resultados formando parte
\u00a0
del resultado de la misma. En caso contrario,
\u00a0
los flujos modificados
se
\u00a0
descuentan
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo
\u00a0
original,
\u00a0
reconociendo
\u00a0
cualquier
\u00a0
diferencia
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
contable
previo, en
\u00a0
resultados. Asimismo,
\u00a0
los costes
\u00a0
o comisiones
\u00a0
ajustan el
\u00a0
valor contable
\u00a0
del pasivo
\u00a0
financiero y
\u00a0
se
amortizan por el m\u00e9todo de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.
El Grupo reconoce
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de resultados la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el valor contable
\u00a0
del pasivo financiero
\u00a0
o de
una parte del mismo cancelado
\u00a0
o cedido a un
\u00a0
tercero y la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n pagada,
\u00a0
incluida cualquier activo
cedido diferente del efectivo o pasivo asumido.
En
\u00a0
lo
\u00a0
referente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
parques
\u00a0
norteamericanos,
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
con
\u00a0
incentivos
\u00a0
fiscales
\u00a0
(PTC
\u00a0
o
\u00a0
ITC)
\u00a0
y
amortizaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
acelerada
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
2),
\u00a0
se
\u00a0
incorporan,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
unas
\u00a0
estructuras
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
denominadas \u201cTax
\u00a0
Equity Investments\u201d,
\u00a0
socios inversores
\u00a0
con una
\u00a0
participaci\u00f3n en el
\u00a0
inter\u00e9s econ\u00f3mico
\u00a0
de
los proyectos obtenida a
\u00a0
partir del aprovechamiento de los
\u00a0
beneficios fiscales de los mismos y hasta
\u00a0
obtener
una tasa de retorno sobre
\u00a0
la inversi\u00f3n realizada, la
\u00a0
cual depende del propio rendimiento de los proyectos.
\u00a0
La
inversi\u00f3n as\u00ed
\u00a0
mantenida es tratada
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
como una deuda
\u00a0
en el ep\u00edgrafe
Otros acreedores
. El repago
se realiza
\u00a0
en la medida
\u00a0
que se van
\u00a0
realizando los
\u00a0
beneficios fiscales, as\u00ed
\u00a0
como con un
\u00a0
porcentaje minoritario
de la caja libre anual generada por el proyecto. El vencimiento esperado de estas deudas est\u00e1 asociado con el
incentivo
\u00a0
fiscal
\u00a0
obtenido
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
instalaci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
10
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
operaciones
\u00a0
del
proyecto.
Al determinar el criterio contable para el registro de la inversi\u00f3n en las sociedades propiedad de instalaciones
de los
\u00a0
Tax
\u00a0
Equity Investments,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
analiza si
\u00a0
tal inversi\u00f3n
\u00a0
debe ser
\u00a0
considerada un
\u00a0
pasivo financiero
\u00a0
o
intereses
\u00a0
de
\u00a0
minoritarios
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto.
\u00a0
Dicho
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
depende
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
de
\u00a0
la
capacidad
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
para
\u00a0
evitar
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
devoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
aportaciones
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
rendimiento
establecido contractualmente de la contribuci\u00f3n del socio inversor.
Como norma
\u00a0
general, este
\u00a0
tipo de
\u00a0
estructuras no
\u00a0
conllevan ning\u00fan
\u00a0
tipo de
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
del socio
\u00a0
sponsor o
\u00a0
del
proyecto
\u00a0
asociado al
\u00a0
socio inversor
\u00a0
sobre la
\u00a0
devoluci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
o su
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
esperada. Su
\u00a0
recurso
principal se limita a los flujos de caja del propio proyecto en la medida que \u00e9ste es capaz de obtenerlos.
Los pr\u00e9stamos que
\u00a0
devengan intereses se
\u00a0
registran por
\u00a0
el importe
\u00a0
recibido, neto de
\u00a0
costes directos de
\u00a0
emisi\u00f3n.
En per\u00edodos posteriores estas obligaciones se valoran
\u00a0
a su coste amortizado, utilizando el m\u00e9todo del
\u00a0
tipo de
inter\u00e9s efectivo.
\u00a0
En el caso
\u00a0
particular de que
\u00a0
los pasivos sean
\u00a0
el subyacente
\u00a0
de un derivado
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de valor
\u00a0
razonable,
como excepci\u00f3n, se valoran por su valor razonable por la parte del riesgo cubierto.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
da
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
o
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
mismo
\u00a0
cuando
\u00a0
ha
\u00a0
cumplido
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
contenida
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
pasivo
\u00a0
o
\u00a0
bien
\u00a0
est\u00e9
\u00a0
legalmente
\u00a0
dispensado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
principal
\u00a0
contenida
\u00a0
en
\u00a0
el
pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.
El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones sustanciales de
los pasivos inicialmente reconocidos,
\u00a0
se contabilizan como
\u00a0
una cancelaci\u00f3n del pasivo financiero
\u00a0
original y el
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
tengan
\u00a0
condiciones
sustancialmente diferentes.
\u00a0
Se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
las condiciones
\u00a0
son
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
diferentes
\u00a0
si el
\u00a0
valor
\u00a0
actual de
\u00a0
los flujos
\u00a0
de efectivo
descontados bajo
\u00a0
las nuevas condiciones,
\u00a0
incluyendo cualquier comisi\u00f3n
\u00a0
pagada neta
\u00a0
de cualquier comisi\u00f3n
recibida, y utilizando para hacer el descuento
\u00a0
el tipo de inter\u00e9s efectivo original, difiere al
\u00a0
menos en un 10 por
ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todav\u00eda resten del pasivo financiero original.
Si el
\u00a0
intercambio se
\u00a0
registra como
\u00a0
una cancelaci\u00f3n
\u00a0
del pasivo
\u00a0
financiero original,
\u00a0
los costes
\u00a0
o comisiones
\u00a0
se
reconocen en resultados formando parte
\u00a0
del resultado de la misma. En caso contrario,
\u00a0
los flujos modificados
se
\u00a0
descuentan
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo
\u00a0
original,
\u00a0
reconociendo
\u00a0
cualquier
\u00a0
diferencia
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
contable
previo, en
\u00a0
resultados. Asimismo,
\u00a0
los costes
\u00a0
o comisiones
\u00a0
ajustan el
\u00a0
valor contable
\u00a0
del pasivo
\u00a0
financiero y
\u00a0
se
amortizan por el m\u00e9todo de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.
El Grupo reconoce
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de resultados la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el valor contable
\u00a0
del pasivo financiero
\u00a0
o de
una parte del mismo cancelado
\u00a0
o cedido a un
\u00a0
tercero y la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n pagada,
\u00a0
incluida cualquier activo
cedido diferente del efectivo o pasivo asumido.
Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidaci\u00f3n o el reembolso y los costes directos de
emisi\u00f3n, se contabilizan seg\u00fan el criterio del devengo en la
\u00a0
cuenta de resultados utilizando el m\u00e9todo del tipo
de inter\u00e9s efectivo
\u00a0
y se a\u00f1aden al importe en libros del instrumento en
\u00a0
la medida en que no se liquidan en el
per\u00edodo en que se producen.
Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidaci\u00f3n o el reembolso y los costes directos de
emisi\u00f3n, se contabilizan seg\u00fan el criterio del devengo en la
\u00a0
cuenta de resultados utilizando el m\u00e9todo del tipo
de inter\u00e9s efectivo
\u00a0
y se a\u00f1aden al importe en libros del instrumento en
\u00a0
la medida en que no se liquidan en el
per\u00edodo en que se producen.
Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidaci\u00f3n o el reembolso y los costes directos de
emisi\u00f3n, se contabilizan seg\u00fan el criterio del devengo en la
\u00a0
cuenta de resultados utilizando el m\u00e9todo del tipo
de inter\u00e9s efectivo
\u00a0
y se a\u00f1aden al importe en libros del instrumento en
\u00a0
la medida en que no se liquidan en el
per\u00edodo en que se producen.
Deterioro del valor de los activos no corrientes
En
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
revisa
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
activos
materiales,
\u00a0
inversiones
\u00a0
inmobiliarias,
\u00a0
derechos
\u00a0
de
\u00a0
uso,
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles,
\u00a0
e
\u00a0
inversiones
\u00a0
contabilizadas
aplicando el
\u00a0
m\u00e9todo de la
\u00a0
participaci\u00f3n, para
\u00a0
determinar si
\u00a0
existen indicios de
\u00a0
que dichos
\u00a0
activos hayan sufrido
una p\u00e9rdida por deterioro de valor. Si existe cualquier indicio, el importe recuperable del activo se calcula con
el objeto de determinar el alcance de la
\u00a0
p\u00e9rdida por deterioro de valor (si la hubiera). En caso
\u00a0
de que el activo
no genere flujos
\u00a0
de efectivo que
\u00a0
sean independientes
\u00a0
de otros activos,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
calcula el
\u00a0
importe recuperable
de la unidad generadora de efectivo m\u00e1s peque\u00f1a identificable a la que pertenece el activo.
Si se
\u00a0
estima que
\u00a0
el importe
\u00a0
recuperable de
\u00a0
un activo
\u00a0
(o una
\u00a0
unidad generadora
\u00a0
de efectivo)
\u00a0
es inferior
\u00a0
a su
importe en
\u00a0
libros, el
\u00a0
importe en
\u00a0
libros del
\u00a0
activo (o
\u00a0
unidad generadora
\u00a0
de efectivo)
\u00a0
se reduce
\u00a0
a su
\u00a0
importe
recuperable.
Cuando una p\u00e9rdida por deterioro de valor
\u00a0
revierte posteriormente, el importe en
\u00a0
libros del activo (o unidad
generadora de efectivo) se incrementa
\u00a0
a la estimaci\u00f3n revisada de su importe recuperable, pero de tal
\u00a0
modo
que
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
incrementado
\u00a0
no
\u00a0
supere
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
habr\u00eda
\u00a0
determinado
\u00a0
de
\u00a0
no
haberse reconocido ninguna
\u00a0
p\u00e9rdida por deterioro
\u00a0
de valor para
\u00a0
el activo (o unidad
\u00a0
generadora de efectivo)
en ejercicios anteriores.
\u00a0
En el caso de fondos de comercio, como m\u00ednimo con ocasi\u00f3n de cada cierre contable, se procede a estimar si
se ha producido en ellos alg\u00fan deterioro que reduzca su valor recuperable a un importe inferior al coste
\u00a0
neto
registrado y,
\u00a0
en caso afirmativo,
\u00a0
se procede
\u00a0
a su oportuno
\u00a0
saneamiento, utiliz\u00e1ndose
\u00a0
como contrapartida
\u00a0
el
ep\u00edgrafe
Deterioro
\u00a0
y
\u00a0
resultados
\u00a0
por
\u00a0
enajenaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
consolidada. Las p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro relacionadas con
\u00a0
los fondos de comercio
\u00a0
no son objeto de
\u00a0
reversi\u00f3n
posterior.
El importe recuperable es el valor superior entre el valor razonable menos el coste de venta
\u00a0
y el valor de uso.
La metodolog\u00eda empleada para la estimaci\u00f3n
\u00a0
del valor recuperable var\u00eda en
\u00a0
funci\u00f3n del tipo de activo de que
se
\u00a0
trate.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
por
\u00a0
su relevancia
\u00a0
las especificidades
\u00a0
de
\u00a0
tres
\u00a0
tipos de
\u00a0
activos:
activos
\u00a0
inmobiliarias
\u00a0
(activos
\u00a0
en
\u00a0
renta
\u00a0
y
\u00a0
existencias),
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
de
\u00a0
sociedades y
\u00a0
activos
\u00a0
con
\u00a0
una
duraci\u00f3n
\u00a0
limitada
\u00a0
(principalmente
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
y
\u00a0
concesiones
\u00a0
de
\u00a0
infraestructuras)
\u00a0
cuya
metodolog\u00eda de valoraci\u00f3n se explica a continuaci\u00f3n.
\u00a0
Activos
\u00a0
inmobiliarios (inversiones inmobiliarias y existencias)
Las inversiones inmobiliarias del Grupo
\u00a0
corresponden a inmuebles destinados a su
\u00a0
explotaci\u00f3n en alquiler.
\u00a0
El
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
mayor
\u00a0
entre
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
menos
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
enajenaci\u00f3n
\u00a0
o
disposici\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
otra
\u00a0
v\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
determina
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
inversiones
inmobiliarias a
\u00a0
partir de
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
apoy\u00e1ndose en
\u00a0
las
valoraciones
\u00a0
realizadas por
\u00a0
los expertos
\u00a0
independientes Savills
\u00a0
Aguirre Newman
\u00a0
Valoraciones
\u00a0
y Tasaciones,
S.A.U. (siendo emitido el informe el pasado 10 de
\u00a0
febrero de 2023 como experto independiente) y CB Richard
Ellis, S.A. (informe emitido con fecha 3 de febrero de 2023).
\u00a0
Dichas valoraciones se
\u00a0
realizan de acuerdo
\u00a0
con los Est\u00e1ndares de
\u00a0
Valoraci\u00f3n y Tasaci\u00f3n publicados por la
\u00a0
Royal
Institute of Chartered
\u00a0
Surveyors (RICS)
\u00a0
de Gran Breta\u00f1a,
\u00a0
y de acuerdo
\u00a0
con los Est\u00e1ndares
\u00a0
Internacionales de
Valoraci\u00f3n (IVS) publicados por el Comit\u00e9 Internacional de Est\u00e1ndares de Valoraci\u00f3n
\u00a0
(IVSC).
La
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las rentas
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
tasas
\u00a0
de
actualizaci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
var\u00edan
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tipolog\u00eda de
\u00a0
los
\u00a0
edificios
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
concretas
\u00a0
de
\u00a0
los
mismos. En proporci\u00f3n al valor neto contable de
\u00a0
las inversiones inmobiliarias, estos se pueden
\u00a0
clasificar como
residencial en
\u00a0
renta (0,24%),
\u00a0
oficinas (99%) y
\u00a0
otros inmuebles (0,76%)
\u00a0
(centros comerciales,
\u00a0
aparcamientos,
etc.) Las tasas
\u00a0
de actualizaci\u00f3n utilizadas
\u00a0
para cada tipo
\u00a0
de inmueble
\u00a0
se sit\u00faan
\u00a0
en los siguientes
\u00a0
rangos: oficinas
(6,50-9,75%) y otros inmuebles (6-18%).
La
\u00a0
metodolog\u00eda
\u00a0
utilizada
\u00a0
para
\u00a0
calcular
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\u00a0
inversiones
\u00a0
inmobiliarias
\u00a0
consiste
\u00a0
en
\u00a0
la
preparaci\u00f3n de diez a\u00f1os de proyecciones de los ingresos y los
\u00a0
gastos de cada activo que luego se actualizar\u00e1
a la fecha del balance de situaci\u00f3n, mediante una tasa de descuento de mercado. La
\u00a0
cantidad residual al final
del
\u00a0
a\u00f1o diez
\u00a0
se calcula
\u00a0
aplicando una
\u00a0
tasa de
\u00a0
retorno
\u00a0
(\u201cExit yield\u201d
\u00a0
o \u201ccap
\u00a0
rate\u201d)
\u00a0
de
\u00a0
las proyecciones
\u00a0
de los
ingresos netos
\u00a0
del a\u00f1o
\u00a0
once. Los
\u00a0
valores
\u00a0
de mercado
\u00a0
as\u00ed obtenidos
\u00a0
son analizados
\u00a0
mediante el
\u00a0
c\u00e1lculo y
\u00a0
el
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
capitalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
rendimiento
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
impl\u00edcito
\u00a0
en
\u00a0
esos
\u00a0
valores.
\u00a0
Las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
est\u00e1n
destinadas a reflejar
\u00a0
la mejor estimaci\u00f3n
\u00a0
sobre el
\u00a0
futuro de
\u00a0
ingresos y gastos
\u00a0
de los activos
\u00a0
inmobiliarios. La
tasa de retorno y la tasa de descuento se definen de acuerdo a las condiciones del mercado.
Para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
suelos
\u00a0
y
\u00a0
promociones
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
utilizado
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
residual
din\u00e1mico.
\u00a0
Este
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
consiste
\u00a0
en
\u00a0
estimar
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
del
\u00a0
producto
\u00a0
final
\u00a0
apoy\u00e1ndose
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
comparaci\u00f3n o de descuento de flujo de
\u00a0
caja, y de este valor se
\u00a0
restan los costes de
\u00a0
desarrollos que incluyen
el coste de urbanizaci\u00f3n,
\u00a0
de construcci\u00f3n, honorarios, tasas,
\u00a0
as\u00ed como todos los costes necesarios para
\u00a0
llevar
a
\u00a0
cabo
\u00a0
del
\u00a0
desarrollo
\u00a0
previsto.
\u00a0
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
costes
\u00a0
se
\u00a0
distribuyen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tiempo
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
los
\u00a0
periodos
\u00a0
de
desarrollos y de ventas estimados por el valorador. Se utiliza como tipo de actualizaci\u00f3n aqu\u00e9l que
\u00a0
represente
la rentabilidad media
\u00a0
anual del proyecto,
\u00a0
sin tener en cuenta
\u00a0
la financiaci\u00f3n ajena, que exigir\u00eda
\u00a0
un promotor
medio en una promoci\u00f3n de
\u00a0
las caracter\u00edsticas de
\u00a0
la analizada. Este tipo de
\u00a0
actualizaci\u00f3n se calcula sumando
al
\u00a0
tipo
\u00a0
libre
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
la
\u00a0
prima de
\u00a0
riesgo
\u00a0
(determinada
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
promoci\u00f3n
teniendo en
\u00a0
cuenta el
\u00a0
tipo de
\u00a0
activo inmobiliario
\u00a0
a construir,
\u00a0
su ubicaci\u00f3n,
\u00a0
liquidez, plazo
\u00a0
de ejecuci\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed
como el
\u00a0
volumen de
\u00a0
la inversi\u00f3n necesaria).
\u00a0
Cuando en
\u00a0
la determinaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
flujos de
\u00a0
caja se
\u00a0
tiene en
\u00a0
cuenta
la financiaci\u00f3n ajena, la prima de riesgo
\u00a0
antes mencionada se incrementa en funci\u00f3n
\u00a0
del porcentaje de dicha
financiaci\u00f3n (grado de apalancamiento) atribuida al proyecto y de los tipos de inter\u00e9s habituales del mercado
hipotecario.
Para el
\u00a0
c\u00e1lculo del valor razonable
\u00a0
de las promociones terminadas se
\u00a0
ha utilizado el m\u00e9todo de
\u00a0
comparaci\u00f3n
o de descuento de flujo de caja.
El valor en libros
\u00a0
de los activos
\u00a0
inmobiliarios se corrige
\u00a0
al cierre de
\u00a0
cada ejercicio, mediante la correspondiente
provisi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
deterioro,
\u00a0
para
\u00a0
adecuar
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
al
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
o
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
realizable,
cuando este
\u00a0
valor ha
\u00a0
sido inferior
\u00a0
al valor
\u00a0
en libros,
\u00a0
ajustando la
\u00a0
provisi\u00f3n con
\u00a0
dotaciones o
\u00a0
reversiones
\u00a0
de
valor.
Las correcciones valorativas por deterioro
\u00a0
de activos, as\u00ed como su reversi\u00f3n cuando las circunstancias
\u00a0
que las
motivaron
\u00a0
hubieran
\u00a0
cesado,
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
o
\u00a0
un
\u00a0
ingreso,
\u00a0
respectivamente,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas y ganancias.
\u00a0
Tomando
\u00a0
como
\u00a0
referencia
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan,
\u00a0
si
\u00a0
procede,
\u00a0
los
\u00a0
correspondientes
deterioros, registr\u00e1ndose en el ep\u00edgrafe
Deterioro y resultados
\u00a0
por enajenaciones del
\u00a0
inmovilizado
de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada para el caso de las Invers
\u00a0
iones Inmobiliarias (v\u00e9ase nota 6 y 28), y en los
ep\u00edgrafes
Variaci\u00f3n de
\u00a0
existencias de
\u00a0
productos terminados
\u00a0
o en
\u00a0
curso
Aprovisionamientos
\u00a0
para el
\u00a0
caso de
las Existencias.
Fondos de comercio de sociedades
Para realizar el
\u00a0
test de deterioro del fondo
\u00a0
de comercio se eval\u00faa la capacidad global de
\u00a0
generaci\u00f3n de flujos
de caja futuros de las distintas unidades generadoras de efectivo.
El Grupo prepara
\u00a0
las previsiones de
\u00a0
flujos de caja
\u00a0
de la
\u00a0
unidad generadora de
\u00a0
efectivo para un per\u00edodo
\u00a0
de cinco
a\u00f1os,
\u00a0
incorporando
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
disponibles
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
utilizando
\u00a0
las
\u00a0
previsiones
sectoriales, la experiencia del pasado y las expectativas futuras.
Asimismo, se calcula un valor residual
\u00a0
en funci\u00f3n del flujo de caja normalizado
\u00a0
del \u00faltimo a\u00f1o de proyecci\u00f3n,
al cual se aplica una tasa de crecimiento a perpetuidad
\u00a0
que en ning\u00fan caso supera las tasas de
\u00a0
crecimiento de
los a\u00f1os anteriores, ni los estimados a largo
\u00a0
plazo para el mercado en el
\u00a0
que se localiza la unidad generadora
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
El
\u00a0
flujo
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
utilizado
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
de
reposici\u00f3n que resultan necesarias para la continuidad
\u00a0
del negocio a futuro a la tasa
\u00a0
de crecimiento estimada.
Para el descuento de los flujos de
\u00a0
caja se utiliza el coste medio ponderado
\u00a0
del capital (WACC), que variar\u00e1
\u00a0
en
funci\u00f3n del tipo de
\u00a0
negocio y del mercado en
\u00a0
el que se desarrolla. Para el c\u00e1lculo
\u00a0
del WACC se tiene en cuenta
el nivel de apalancamiento medio durante el periodo de proyecci\u00f3n.
Asimismo, se determinan: i) el coste efectivo de la deuda,
\u00a0
que considera el escudo fiscal que
\u00a0
la misma genera,
en base
\u00a0
a las tasas
\u00a0
impositivas medias de
\u00a0
cada pa\u00eds;
\u00a0
y ii) el
\u00a0
coste estimado
\u00a0
del capital
\u00a0
propio, en
\u00a0
base a una
tasa libre de riesgo (tomando habitualmente
\u00a0
como referencia la
\u00a0
rentabilidad del bono de cada
\u00a0
mercado a 10
a\u00f1os),
\u00a0
la
\u00a0
beta
\u00a0
(que
\u00a0
considera
\u00a0
el
\u00a0
nivel
\u00a0
de
\u00a0
apalancamiento
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
del
\u00a0
activo)
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
mercado
(estimada en base a
\u00a0
las rentabilidades hist\u00f3ricas
\u00a0
de los mercados de
\u00a0
capitales). Estas variables
\u00a0
se contrastan
con
\u00a0
estudios
\u00a0
recientes
\u00a0
sobre
\u00a0
primas
\u00a0
exigidas
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo,
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
comparables
\u00a0
del
\u00a0
sector
\u00a0
y
\u00a0
tasas
generalmente utilizadas por bancos de inversi\u00f3n.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
realizados
\u00a0
no
\u00a0
han
\u00a0
puesto
\u00a0
de
\u00a0
manifiesto
\u00a0
la
\u00a0
necesidad
\u00a0
de
registrar deterioros (v\u00e9ase nota 8).
Inmovilizado asociado a proyectos
Bajo este concepto
\u00a0
se agrupan los
\u00a0
activos de generaci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda, los
\u00a0
activos concesionales y,
\u00a0
en general,
aquellos proyectos
\u00a0
con una duraci\u00f3n
\u00a0
limitada que se
\u00a0
caracterizan por
\u00a0
contar con
\u00a0
una estructura
\u00a0
contractual
que permite
\u00a0
determinar con
\u00a0
cierta claridad
\u00a0
los costes
\u00a0
que tendr\u00e1
\u00a0
el proyecto
\u00a0
(tanto en
\u00a0
la fase
\u00a0
de inversi\u00f3n
inicial como
\u00a0
en la
\u00a0
fase de
\u00a0
operaci\u00f3n) as\u00ed
\u00a0
como proyectar
\u00a0
de manera
\u00a0
razonable
\u00a0
los ingresos
\u00a0
durante
\u00a0
toda la
vida del
\u00a0
mismo. Se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en los
\u00a0
ep\u00edgrafes
\u00a0
inmovilizado material,
\u00a0
fundamentalmente en
\u00a0
el
apartado
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
otros
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
apartado
\u00a0
concesiones
intangibles (CINIIF 12).
Para calcular
\u00a0
el valor en uso
\u00a0
de este tipo
\u00a0
de activos se realiza
\u00a0
una proyecci\u00f3n de
\u00a0
los flujos de caja
\u00a0
esperados
hasta el final de la vida del activo, y no se considera, por tanto, ning\u00fan valor terminal. Esto es posible porque:
-
Se trata de
\u00a0
activos con una producci\u00f3n estable
\u00a0
a largo plazo,
\u00a0
lo que permite realizar estimaciones fiables
en el largo plazo.
-
Existen amplias series hist\u00f3ricas procedentes de fuentes externas fiables.
-
En relaci\u00f3n con
\u00a0
la divisi\u00f3n de energ\u00eda,
\u00a0
para la determinaci\u00f3n
\u00a0
de los ingresos, las
\u00a0
estimaciones de precios
utilizadas por el Grupo Acciona se basan en un profundo conocimiento del mercado y en el an\u00e1lisis de los
par\u00e1metros que determinan los precios del \u201cpool\u201d.
-
Tienen costes de explotaci\u00f3n conocidos y con escasa variabilidad.
-
Un gran n\u00famero de ellos han sido financiados con deuda a largo plazo y con condiciones fijas y conocidas
que permiten proyectar f\u00e1cilmente las salidas de caja necesarias para atender el servicio de la deuda.
La Unidad
\u00a0
Generadora
\u00a0
de Efectivo
\u00a0
(UGE) establecida
\u00a0
para este
\u00a0
c\u00e1lculo es,
\u00a0
con car\u00e1cter
\u00a0
general, la
\u00a0
sociedad
propietaria de instalaciones operativas o activos concesionales ya que, tras los an\u00e1lisis
\u00a0
realizados, esta ser\u00eda la
unidad m\u00ednima cuyos flujos de
\u00a0
caja, tanto de
\u00a0
entrada como de
\u00a0
salida, son identificables e independientes
\u00a0
de
otros flujos. El valor
\u00a0
neto contable de
\u00a0
cada una de las UGE
\u00a0
considera la asignaci\u00f3n tanto
\u00a0
de los activos como
de los pasivos identificables con cada una de ellas, incluidas
\u00a0
aquellas partidas de activo y pasivo derivados de
arrendamientos dentro
\u00a0
del alcance
\u00a0
de la
\u00a0
NIIF 16
\u00a0
y siempre
\u00a0
que el
\u00a0
comprador deba
\u00a0
asumir los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
arrendamiento en caso de transmisi\u00f3n.
En el caso
\u00a0
de que el
\u00a0
valor recuperable
\u00a0
se determine usando
\u00a0
el valor en
\u00a0
uso, el
\u00a0
valor contable
\u00a0
del pasivo por
arrendamiento a
\u00a0
la fecha
\u00a0
de valoraci\u00f3n
\u00a0
se minora
\u00a0
tanto del
\u00a0
capital invertido
\u00a0
de la UGE
\u00a0
como de su
\u00a0
valor en
uso.
\u00a0
Por
\u00a0
otra
\u00a0
parte, si
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
se determina
\u00a0
utilizando el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
menos los
\u00a0
costes
\u00a0
de
venta, el valor
\u00a0
contable del pasivo
\u00a0
por arrendamiento a la fecha
\u00a0
de valoraci\u00f3n se considera
\u00a0
igualmente en el
capital invertido de la UGE y en el valor razonable que se obtendr\u00eda por la disposici\u00f3n de los activos
\u00a0
de la UGE
y los pasivos por arrendamiento vinculados.
Las proyecciones incorporan tanto
\u00a0
los datos conocidos (en base a los
\u00a0
contratos del proyecto)
\u00a0
como hip\u00f3tesis
fundamentales
\u00a0
soportadas
\u00a0
por
\u00a0
estudios
\u00a0
espec\u00edficos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
expertos
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
datos
\u00a0
hist\u00f3ricos
\u00a0
(de
demanda, de
\u00a0
producci\u00f3n, etc.).
\u00a0
Asimismo, se
\u00a0
proyectan datos
\u00a0
macroecon\u00f3micos: inflaci\u00f3n,
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s,
etc. utilizando los datos aportados por fuentes especializadas independientes (Ej.: Bloomberg).
Los flujos de
\u00a0
caja futuros son
\u00a0
los esperados que
\u00a0
se derivar\u00e1n de
\u00a0
la utilizaci\u00f3n del
\u00a0
activo. Las tasas
\u00a0
de descuento
reflejan
\u00a0
las expectativas
\u00a0
sobre
\u00a0
la posible
\u00a0
variabilidad en
\u00a0
el
\u00a0
importe o
\u00a0
distribuci\u00f3n temporal
\u00a0
de los
\u00a0
flujos, el
valor temporal del dinero, el precio
\u00a0
a satisfacer por soportar la
\u00a0
incertidumbre relacionada con
\u00a0
el activo y otros
factores
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
part\u00edcipes
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
considerar\u00edan
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
futuros
relacionados con el activo.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
Acciona no
\u00a0
ha registrado
\u00a0
importe significativo
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada adjunta del ejercicio por este concepto.
Inversiones contabilizadas aplicando el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
\u00a0
Se entender\u00e1 que la inversi\u00f3n neta en una asociada ha sufrido un deterioro, y que
\u00a0
se ha incurrido en p\u00e9rdidas
por deterioro del valor, si existe evidencia objetiva de un deterioro resultante de uno
\u00a0
o m\u00e1s eventos ocurridos
despu\u00e9s del reconocimiento inicial
\u00a0
de la inversi\u00f3n
\u00a0
neta y ese evento
\u00a0
o eventos causantes
\u00a0
de p\u00e9rdidas tienen
un impacto en
\u00a0
los flujos de
\u00a0
efectivo futuros
\u00a0
estimados de
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
neta que
\u00a0
pueda estimarse
\u00a0
de manera
El
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
que forma
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
neta
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
asociada no
\u00a0
se
reconoce por separado, por lo que tampoco se comprobar\u00e1 el deterioro de
\u00a0
su valor por separado. En lugar de
ello, se
\u00a0
comprobar\u00e1 el
\u00a0
deterioro del valor
\u00a0
de la totalidad
\u00a0
del importe en
\u00a0
libros de la
\u00a0
inversi\u00f3n, como
\u00a0
si fuera
un solo
\u00a0
activo, mediante
\u00a0
la comparaci\u00f3n
\u00a0
de su
\u00a0
importe recuperable
\u00a0
(el mayor
\u00a0
de entre
\u00a0
el valor
\u00a0
de uso
\u00a0
y el
valor razonable, menos los costes de venta) con su importe en libros.
\u00a0
Una
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
reconocida
\u00a0
en
\u00a0
esas
\u00a0
circunstancias
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
atribuir\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
activo,
incluyendo el fondo
\u00a0
de comercio,
\u00a0
que forme
\u00a0
parte del importe
\u00a0
en libros de
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
neta en
\u00a0
la asociada.
Por consiguiente, toda reversi\u00f3n
\u00a0
de esa p\u00e9rdida por deterioro del valor se reconocer\u00e1 en la medida en que el
importe recuperable de la inversi\u00f3n neta se incremente con posterioridad. Para determinar el valor de uso de
la inversi\u00f3n
\u00a0
neta, el
\u00a0
Grupo estima:
\u00a0
(a) la
\u00a0
parte que
\u00a0
le corresponde
\u00a0
del valor
\u00a0
actual de
\u00a0
los flujos
\u00a0
de efectivo
futuros estimados que se espera que generen la asociada o el negocio conjunto, que comprender\u00e1n los flujos
de efectivo por las actividades de explotaci\u00f3n
\u00a0
de la asociada o el negocio conjunto y
\u00a0
los importes resultantes
de la enajenaci\u00f3n final o disposici\u00f3n por otra
\u00a0
v\u00eda de la inversi\u00f3n,
\u00a0
o; (b) el valor actual de los flujos
\u00a0
de efectivo
futuros estimados que se espere que generen los dividendos a recibir por la inversi\u00f3n
\u00a0
y la enajenaci\u00f3n final o
disposici\u00f3n por otra v\u00eda de la misma.
Instrumentos financieros derivados y operaciones de cobertura
Las actividades del Grupo est\u00e1n
\u00a0
expuestas al riesgo
\u00a0
de variaci\u00f3n de tipo
\u00a0
de cambio y de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s. Para
cubrir estas
\u00a0
exposiciones, el
\u00a0
Grupo utiliza
\u00a0
contratos
\u00a0
a plazo
\u00a0
sobre tipos
\u00a0
de cambio
\u00a0
y contratos
\u00a0
de permutas
financieras sobre tipos de inter\u00e9s. Tambi\u00e9n se realizan coberturas de precios o
\u00a0
suministros de electricidad. No
es pol\u00edtica del Grupo contratar instrumentos financieros derivados con fines especulativos.
El uso de derivados financieros se rige por las pol\u00edticas de Grupo
\u00a0
aprobadas por el Consejo de Administraci\u00f3n.
Criterios de contabilizaci\u00f3n:
\u00a0
Los derivados se
\u00a0
registran por su
\u00a0
valor razonable (ver procedimientos
\u00a0
de valoraci\u00f3n a
\u00a0
continuaci\u00f3n) en la
\u00a0
fecha
del balance de situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
en el ep\u00edgrafe
Activos financieros corrientes o no
\u00a0
corrientes
, si su valor es
positivo, y en
Deudas con entidades
\u00a0
de cr\u00e9dito corrientes
\u00a0
y no
\u00a0
corrientes
, si su
\u00a0
valor es negativo.
\u00a0
Las variaciones
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados,
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias a
\u00a0
medida que se
\u00a0
producen. En
\u00a0
el caso
\u00a0
en que el
\u00a0
derivado haya
\u00a0
sido designado como
\u00a0
instrumento
de cobertura y \u00e9sta sea altamente efectiva, su registro
\u00a0
es el siguiente:
-
Coberturas de valor razonable:
\u00a0
son coberturas realizadas para reducir
\u00a0
el riesgo de
\u00a0
variaci\u00f3n del valor, total
o parcial, de activos y
\u00a0
pasivos registrados en el balance
\u00a0
de situaci\u00f3n (subyacente). La parte
\u00a0
del subyacente
para
\u00a0
la que
\u00a0
se est\u00e1
\u00a0
cubriendo el
\u00a0
riesgo se
\u00a0
valora
\u00a0
por su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
al igual
\u00a0
que el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
cobertura, registr\u00e1ndose las variaciones de valor de ambos en el mismo
\u00a0
ep\u00edgrafe de la cuenta de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada. A 31 de diciembre de 2022 el Grupo no tiene coberturas de valor razonable.
-
Coberturas de flujos de efectivo: son coberturas realizadas para reducir el riesgo de la potencial variaci\u00f3n
de flujos de efectivo
\u00a0
por el pago de intereses asociados
\u00a0
a pasivos financieros a largo plazo
\u00a0
a tipo variable
y por tipo de
\u00a0
cambio. Los cambios en el
\u00a0
valor razonable de
\u00a0
los derivados se registran,
\u00a0
en la parte en
\u00a0
que
dichas coberturas son efectivas, en el ep\u00edgrafe
reservas \u2013 Ajustes por cambio de valor
\u00a0
de derivados
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto.
\u00a0
La
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
o
\u00a0
ganancia
\u00a0
acumulada
\u00a0
en
\u00a0
dicho
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
\u00a0
traspasa
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada
\u00a0
a medida
\u00a0
que el
\u00a0
subyacente tiene
\u00a0
impacto en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias consolidada por el riesgo cubierto neteando dicho efecto en el mismo ep\u00edgrafe de la cuenta de
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias.
\u00a0
Los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
ineficaz
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
se
registran directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
Otros instrumentos financieros derivados
\u00a0
Las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
operaciones,
\u00a0
tienen
\u00a0
como
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
cerrar
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
energ\u00eda a largo plazo
\u00a0
de parte o de toda la energ\u00eda
\u00a0
que producen sus instalaciones de forma
\u00a0
que se mitiguen
parcial o totalmente los riesgos de oscilaci\u00f3n
\u00a0
de la venta a precios de mercado. Estos contratos, dependiendo
del marco
\u00a0
regulatorio en
\u00a0
el que
\u00a0
operan las
\u00a0
instalaciones, pueden
\u00a0
cerrarse con
\u00a0
entrega f\u00edsica
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
(los
denominados
\u00a0
Power Purchase Agreements o
\u00a0
PPA) o a trav\u00e9s de
\u00a0
derivados financieros en
\u00a0
los que
\u00a0
el subyacente
es el
\u00a0
precio de
\u00a0
energ\u00eda de
\u00a0
mercado y
\u00a0
se liquidan
\u00a0
peri\u00f3dicamente por
\u00a0
la diferencia
\u00a0
entre este
\u00a0
y el
\u00a0
precio de
ejercicio para la producci\u00f3n establecida contractualmente.
En este caso,
\u00a0
el Grupo registra
\u00a0
el valor de mercado
\u00a0
del derivado siempre
\u00a0
que no se pueda demostrar
\u00a0
que se
ha contratado conforme a la estrategia de venta
\u00a0
de energ\u00eda establecida para la instalaci\u00f3n y, dependiendo de
las
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
forma
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se liquida,
\u00a0
lo
\u00a0
designa
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
o
\u00a0
con
\u00a0
cambios
registrados a trav\u00e9s de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
Pol\u00edtica del Grupo sobre coberturas:
\u00a0
Al inicio de la cobertura el Grupo
\u00a0
designa y documenta formalmente las
\u00a0
relaciones de cobertura, as\u00ed como el
objetivo
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
que
\u00a0
asume
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
mismas.
\u00a0
La
\u00a0
contabilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
cobertura,
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
resulta
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
dispone
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
formal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
cobertura y se cumplen todos los
\u00a0
requerimientos de eficacia, es decir, si se demuestra que existe una relaci\u00f3n
econ\u00f3mica
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
\u00a0
cobertura,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
no
predomina
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
que
\u00a0
procedan
\u00a0
de
\u00a0
esa
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mica
\u00a0
y
\u00a0
si
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
raz\u00f3n
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
procedente
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cantidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
cubierta
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
desequilibrio
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
ponderaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
cobertura que crear\u00eda una ineficacia de la cobertura.
Es
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
cubrir
\u00a0
transacciones
\u00a0
previstas
\u00a0
sino
\u00a0
financiaciones
\u00a0
comprometidas
\u00a0
en
\u00a0
firme.
\u00a0
Si
\u00a0
se
produjesen
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
transacciones
\u00a0
previstas,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
evaluar\u00eda
\u00a0
si
\u00a0
dichas
transacciones son altamente probables y
\u00a0
si presentan una exposici\u00f3n a
\u00a0
las variaciones en los
\u00a0
flujos de efectivo
que pudiesen, en \u00faltimo extremo, afectar al resultado del ejercicio.
\u00a0
Si la cobertura del flujo de efectivo del compromiso firme o la operaci\u00f3n prevista deriva en el reconocimiento
de
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
no
\u00a0
financiero,
\u00a0
en
\u00a0
tal
\u00a0
caso,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
reconozca
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
subyacente, los beneficios o
\u00a0
p\u00e9rdidas asociados al derivado
\u00a0
previamente reconocidos en
\u00a0
el patrimonio neto,
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
inicial
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
subyacente.
\u00a0
En
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
derivan
\u00a0
en
\u00a0
el
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
no
\u00a0
financiero,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
diferidos
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
se
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
en el
\u00a0
mismo per\u00edodo
\u00a0
en que
\u00a0
el elemento
\u00a0
que est\u00e1
\u00a0
siendo objeto
\u00a0
de
cobertura afecta a los resultados netos.
Instrumentos financieros compuestos con derivados impl\u00edcitos
\u00a0
El Grupo Acciona no tiene instrumentos financieros compuestos con derivados impl\u00edcitos.
Procedimientos de valoraci\u00f3n de derivados y del ajuste por riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
En el caso de los derivados no negociados en mercados organizados (OTC), el Grupo utiliza para su valoraci\u00f3n
el descuento
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de caja esperados
\u00a0
y modelos de
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
opciones generalmente
\u00a0
aceptados,
bas\u00e1ndose en las condiciones del mercado tanto de contado como de futuro a la fecha de cierre del ejercicio.
Los c\u00e1lculos de valor razonable para cada tipo de instrumento financiero son los siguientes:
\u00a0
-
Los swaps de tipo
\u00a0
de inter\u00e9s se valoran actualizando
\u00a0
las liquidaciones futuras
\u00a0
entre el tipo fijo
\u00a0
y el variable,
seg\u00fan los impl\u00edcitos de mercado,
\u00a0
obtenidos a partir de las curvas de
\u00a0
tipos swap a largo plazo.
\u00a0
Se utiliza la
volatilidad
\u00a0
impl\u00edcita
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo,
\u00a0
mediante
\u00a0
f\u00f3rmulas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
opciones,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
valores
razonables de caps y floors.
-
Los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
y
\u00a0
opciones
\u00a0
sobre
\u00a0
divisa
\u00a0
extranjera
\u00a0
son
\u00a0
valorados
\u00a0
utilizando
\u00a0
las
cotizaciones
\u00a0
de contado
\u00a0
del tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
y
\u00a0
los puntos
\u00a0
forward
\u00a0
de las
\u00a0
divisas implicadas,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
el
empleo de la volatilidad impl\u00edcita hasta el vencimiento, en el caso de opciones.
-
Los contratos
\u00a0
de compraventa
\u00a0
sobre el precio
\u00a0
de la energ\u00eda se
\u00a0
valoran utilizando proyecciones
\u00a0
de precio
futuras considerando
\u00a0
la informaci\u00f3n p\u00fablica
\u00a0
de los mercados
\u00a0
a plazo de
\u00a0
electricidad y otras
\u00a0
variables no
observables directamente
\u00a0
para los
\u00a0
plazos m\u00e1s
\u00a0
lejanos de la
\u00a0
curva, estableciendo
\u00a0
asunciones propias
\u00a0
del
Grupo sobre
\u00a0
componentes correlacionados
\u00a0
con el
\u00a0
precio de
\u00a0
la energ\u00eda.
\u00a0
Dichas asunciones
\u00a0
no tienen
\u00a0
un
impacto
\u00a0
significativo
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
presente ejercicio y por tanto
\u00a0
est\u00e1n clasificados en el nivel
\u00a0
2 de la jerarqu\u00eda de valor
\u00a0
razonable requerida
por NIIF 13.
-
A cierre del ejercicio, para determinar el
\u00a0
ajuste por riesgo de cr\u00e9dito en la valoraci\u00f3n de
\u00a0
los derivados, se
aplica
\u00a0
una
\u00a0
t\u00e9cnica
\u00a0
basada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
simulaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
total
\u00a0
esperada
\u00a0
(que
incorpora
\u00a0
tanto
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
actual
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
potencial)
\u00a0
ajustada
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
incumplimiento a
\u00a0
lo largo
\u00a0
del tiempo y
\u00a0
por la severidad
\u00a0
(o p\u00e9rdida
\u00a0
potencial) asignada a
\u00a0
la sociedad y
\u00a0
a
cada una de las contrapartidas.
De forma m\u00e1s espec\u00edfica, el ajuste por riesgo de cr\u00e9dito se ha obtenido a partir de la siguiente f\u00f3rmula:
\u00a0
EAD * PD * LGD, y d\u00f3nde:
EAD (Exposure at default): Exposici\u00f3n en el momento de
\u00a0
incumplimiento en cada momento temporal. Se
calcula mediante la simulaci\u00f3n de escenarios con curvas de precios de mercado.
\u00a0
-
PD (Probability
\u00a0
of default): Probabilidad
\u00a0
de que una
\u00a0
de las contrapartidas
\u00a0
incumpla sus compromisos
\u00a0
de
pago en cada momento temporal.
-
LGD (Loss given default):
\u00a0
Severidad = 1- (tasa de
\u00a0
recuperaci\u00f3n): Porcentaje de
\u00a0
p\u00e9rdida que finalmente se
produce cuando una de las contrapartidas ha incurrido en un incumplimiento.
La exposici\u00f3n total esperada de los derivados
\u00a0
se obtiene usando inputs observables
\u00a0
de mercado, como curvas
de tipo de inter\u00e9s, tipo de
\u00a0
cambio y volatilidades seg\u00fan las
\u00a0
condiciones del mercado en la
\u00a0
fecha de valoraci\u00f3n.
Los inputs
\u00a0
aplicados para
\u00a0
la obtenci\u00f3n
\u00a0
del riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio y
\u00a0
de contrapartida
\u00a0
(determinaci\u00f3n de
\u00a0
la
probabilidad de default) se
\u00a0
basan principalmente en
\u00a0
la aplicaci\u00f3n de
\u00a0
spreads de cr\u00e9dito propios
\u00a0
o de empresas
comparables actualmente negociados en el
\u00a0
mercado (curvas de CDS, TIR
\u00a0
de emisiones de deuda).
\u00a0
En ausencia
de spreads de cr\u00e9dito propios o de empresas comparables, y con el objetivo
\u00a0
de maximizar el uso de variables
observables
\u00a0
relevantes,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
\u00a0
las
\u00a0
referencias
\u00a0
cotizadas
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
considerado
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
m\u00e1s
adecuadas seg\u00fan el caso (\u00edndices de spread de cr\u00e9dito cotizados). Para
\u00a0
las contrapartidas con informaci\u00f3n de
cr\u00e9dito
\u00a0
disponible, los
\u00a0
spreads
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
utilizados
\u00a0
se
\u00a0
obtienen
\u00a0
a partir
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
CDS
\u00a0
(Credit
\u00a0
Default
\u00a0
Swaps)
cotizados en el mercado.
Asimismo, para el valor razonable (valor de mercado ajustado
\u00a0
por el riesgo de cr\u00e9dito bilateral) se han tenido
en consideraci\u00f3n
\u00a0
las mejoras crediticias
\u00a0
relativas a
\u00a0
garant\u00edas o
\u00a0
colaterales a
\u00a0
la hora de
\u00a0
determinar la tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
a aplicar
\u00a0
para cada
\u00a0
una de
\u00a0
las posiciones.
\u00a0
La severidad
\u00a0
se considera
\u00a0
\u00fanica en
\u00a0
el tiempo.
\u00a0
En el
caso
\u00a0
de
\u00a0
no
\u00a0
existir
\u00a0
mejoras
\u00a0
crediticias
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
o
\u00a0
colaterales,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1ndar
\u00a0
de mercado
\u00a0
y
\u00a0
que se
\u00a0
corresponde con
\u00a0
una deuda
\u00a0
senior unsecured
\u00a0
de un
\u00a0
40%. Sin
embargo, esta tasa
\u00a0
de recuperaci\u00f3n
\u00a0
se sit\u00faa
\u00a0
entre un
\u00a0
72,85% y
\u00a0
un 100%,
\u00a0
seg\u00fan el
\u00a0
grado de
\u00a0
avance del
\u00a0
proyecto
(fase de construcci\u00f3n o explotaci\u00f3n)
\u00a0
y la zona geogr\u00e1fica (Europa
\u00a0
Occidental, Europa Oriental, Norteam\u00e9rica,
Latinoam\u00e9rica, Ocean\u00eda y \u00c1frica) del mismo, para los derivados contratados bajo estructuras Project Finance.
Las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
realizadas
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados,
incluyendo
\u00a0
los datos
\u00a0
empleados para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo del
\u00a0
ajuste
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio
\u00a0
y
\u00a0
de contrapartida,
quedan encuadradas en el nivel 2 de la jerarqu\u00eda de valores razonables establecida por la NIIF 13 por estar los
inputs basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados activos (no incluidos en el nivel
1),
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
para
\u00a0
instrumentos
\u00a0
id\u00e9nticos
\u00a0
o
\u00a0
similares
\u00a0
en
\u00a0
mercados
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
activos,
\u00a0
y
\u00a0
t\u00e9cnicas
basadas en modelos de valoraci\u00f3n para los cuales todos los inputs significativos en el mercado no pueden ser
corroborados
\u00a0
por
\u00a0
datos
\u00a0
observables de
\u00a0
mercado.
\u00a0
Excepcionalmente,
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
algunos contratos
\u00a0
de
venta de energ\u00eda
\u00a0
a plazo, la
\u00a0
curva utilizada incluye,
\u00a0
para aquellos
\u00a0
per\u00edodos m\u00e1s
\u00a0
alejados y, por
\u00a0
tanto, con mayor
incertidumbre, variables de
\u00a0
nivel 3, es
\u00a0
decir,
\u00a0
no observables directamente.
\u00a0
No obstante,
\u00a0
la clasificaci\u00f3n bajo
NIIF 13 no se ve afectada, debido a la mayor ponderaci\u00f3n de los inputs de nivel 2.
Aunque el
\u00a0
Grupo Acciona ha
\u00a0
determinado que
\u00a0
la mayor\u00eda
\u00a0
de los
\u00a0
inputs utilizados
\u00a0
para valorar
\u00a0
los derivados
est\u00e1n dentro del nivel 2 de la jerarqu\u00eda
\u00a0
del valor razonable, los ajustes por riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
utilizan inputs de
nivel 3, como son las
\u00a0
estimaciones de cr\u00e9dito en funci\u00f3n
\u00a0
del rating crediticio o de empresas
\u00a0
comparables para
evaluar la probabilidad
\u00a0
de quiebra de
\u00a0
la sociedad o
\u00a0
de la contraparte.
\u00a0
El Grupo ha evaluado
\u00a0
la relevancia
\u00a0
de
los ajustes por riesgo
\u00a0
cr\u00e9dito en la valoraci\u00f3n
\u00a0
total de los instrumentos
\u00a0
financieros derivados concluyendo que
no son significativos.
Instrumentos financieros derivados y operaciones de cobertura
Las actividades del Grupo est\u00e1n
\u00a0
expuestas al riesgo
\u00a0
de variaci\u00f3n de tipo
\u00a0
de cambio y de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s. Para
cubrir estas
\u00a0
exposiciones, el
\u00a0
Grupo utiliza
\u00a0
contratos
\u00a0
a plazo
\u00a0
sobre tipos
\u00a0
de cambio
\u00a0
y contratos
\u00a0
de permutas
financieras sobre tipos de inter\u00e9s. Tambi\u00e9n se realizan coberturas de precios o
\u00a0
suministros de electricidad. No
es pol\u00edtica del Grupo contratar instrumentos financieros derivados con fines especulativos.
El uso de derivados financieros se rige por las pol\u00edticas de Grupo
\u00a0
aprobadas por el Consejo de Administraci\u00f3n.
Criterios de contabilizaci\u00f3n:
\u00a0
Los derivados se
\u00a0
registran por su
\u00a0
valor razonable (ver procedimientos
\u00a0
de valoraci\u00f3n a
\u00a0
continuaci\u00f3n) en la
\u00a0
fecha
del balance de situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
en el ep\u00edgrafe
Activos financieros corrientes o no
\u00a0
corrientes
, si su valor es
positivo, y en
Deudas con entidades
\u00a0
de cr\u00e9dito corrientes
\u00a0
y no
\u00a0
corrientes
, si su
\u00a0
valor es negativo.
\u00a0
Las variaciones
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados,
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias a
\u00a0
medida que se
\u00a0
producen. En
\u00a0
el caso
\u00a0
en que el
\u00a0
derivado haya
\u00a0
sido designado como
\u00a0
instrumento
de cobertura y \u00e9sta sea altamente efectiva, su registro
\u00a0
es el siguiente:
-
Coberturas de valor razonable:
\u00a0
son coberturas realizadas para reducir
\u00a0
el riesgo de
\u00a0
variaci\u00f3n del valor, total
o parcial, de activos y
\u00a0
pasivos registrados en el balance
\u00a0
de situaci\u00f3n (subyacente). La parte
\u00a0
del subyacente
para
\u00a0
la que
\u00a0
se est\u00e1
\u00a0
cubriendo el
\u00a0
riesgo se
\u00a0
valora
\u00a0
por su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
al igual
\u00a0
que el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
cobertura, registr\u00e1ndose las variaciones de valor de ambos en el mismo
\u00a0
ep\u00edgrafe de la cuenta de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada. A 31 de diciembre de 2022 el Grupo no tiene coberturas de valor razonable.
-
Coberturas de flujos de efectivo: son coberturas realizadas para reducir el riesgo de la potencial variaci\u00f3n
de flujos de efectivo
\u00a0
por el pago de intereses asociados
\u00a0
a pasivos financieros a largo plazo
\u00a0
a tipo variable
y por tipo de
\u00a0
cambio. Los cambios en el
\u00a0
valor razonable de
\u00a0
los derivados se registran,
\u00a0
en la parte en
\u00a0
que
dichas coberturas son efectivas, en el ep\u00edgrafe
reservas \u2013 Ajustes por cambio de valor
\u00a0
de derivados
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto.
\u00a0
La
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
o
\u00a0
ganancia
\u00a0
acumulada
\u00a0
en
\u00a0
dicho
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
\u00a0
traspasa
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada
\u00a0
a medida
\u00a0
que el
\u00a0
subyacente tiene
\u00a0
impacto en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias consolidada por el riesgo cubierto neteando dicho efecto en el mismo ep\u00edgrafe de la cuenta de
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias.
\u00a0
Los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
ineficaz
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
se
registran directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
Otros instrumentos financieros derivados
\u00a0
Las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
operaciones,
\u00a0
tienen
\u00a0
como
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
cerrar
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
energ\u00eda a largo plazo
\u00a0
de parte o de toda la energ\u00eda
\u00a0
que producen sus instalaciones de forma
\u00a0
que se mitiguen
parcial o totalmente los riesgos de oscilaci\u00f3n
\u00a0
de la venta a precios de mercado. Estos contratos, dependiendo
del marco
\u00a0
regulatorio en
\u00a0
el que
\u00a0
operan las
\u00a0
instalaciones, pueden
\u00a0
cerrarse con
\u00a0
entrega f\u00edsica
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
(los
denominados
\u00a0
Power Purchase Agreements o
\u00a0
PPA) o a trav\u00e9s de
\u00a0
derivados financieros en
\u00a0
los que
\u00a0
el subyacente
es el
\u00a0
precio de
\u00a0
energ\u00eda de
\u00a0
mercado y
\u00a0
se liquidan
\u00a0
peri\u00f3dicamente por
\u00a0
la diferencia
\u00a0
entre este
\u00a0
y el
\u00a0
precio de
ejercicio para la producci\u00f3n establecida contractualmente.
En este caso,
\u00a0
el Grupo registra
\u00a0
el valor de mercado
\u00a0
del derivado siempre
\u00a0
que no se pueda demostrar
\u00a0
que se
ha contratado conforme a la estrategia de venta
\u00a0
de energ\u00eda establecida para la instalaci\u00f3n y, dependiendo de
las
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
forma
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se liquida,
\u00a0
lo
\u00a0
designa
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
o
\u00a0
con
\u00a0
cambios
registrados a trav\u00e9s de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
Pol\u00edtica del Grupo sobre coberturas:
\u00a0
Al inicio de la cobertura el Grupo
\u00a0
designa y documenta formalmente las
\u00a0
relaciones de cobertura, as\u00ed como el
objetivo
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
que
\u00a0
asume
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
mismas.
\u00a0
La
\u00a0
contabilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
cobertura,
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
resulta
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
dispone
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
formal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
cobertura y se cumplen todos los
\u00a0
requerimientos de eficacia, es decir, si se demuestra que existe una relaci\u00f3n
econ\u00f3mica
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
\u00a0
cobertura,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
no
predomina
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
que
\u00a0
procedan
\u00a0
de
\u00a0
esa
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mica
\u00a0
y
\u00a0
si
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
raz\u00f3n
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
procedente
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cantidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
cubierta
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
desequilibrio
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
ponderaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
cobertura que crear\u00eda una ineficacia de la cobertura.
Es
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
cubrir
\u00a0
transacciones
\u00a0
previstas
\u00a0
sino
\u00a0
financiaciones
\u00a0
comprometidas
\u00a0
en
\u00a0
firme.
\u00a0
Si
\u00a0
se
produjesen
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
transacciones
\u00a0
previstas,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
evaluar\u00eda
\u00a0
si
\u00a0
dichas
transacciones son altamente probables y
\u00a0
si presentan una exposici\u00f3n a
\u00a0
las variaciones en los
\u00a0
flujos de efectivo
que pudiesen, en \u00faltimo extremo, afectar al resultado del ejercicio.
\u00a0
Si la cobertura del flujo de efectivo del compromiso firme o la operaci\u00f3n prevista deriva en el reconocimiento
de
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
no
\u00a0
financiero,
\u00a0
en
\u00a0
tal
\u00a0
caso,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
reconozca
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
subyacente, los beneficios o
\u00a0
p\u00e9rdidas asociados al derivado
\u00a0
previamente reconocidos en
\u00a0
el patrimonio neto,
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
inicial
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
subyacente.
\u00a0
En
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
derivan
\u00a0
en
\u00a0
el
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
no
\u00a0
financiero,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
diferidos
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
se
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
en el
\u00a0
mismo per\u00edodo
\u00a0
en que
\u00a0
el elemento
\u00a0
que est\u00e1
\u00a0
siendo objeto
\u00a0
de
cobertura afecta a los resultados netos.
Instrumentos financieros compuestos con derivados impl\u00edcitos
\u00a0
El Grupo Acciona no tiene instrumentos financieros compuestos con derivados impl\u00edcitos.
Procedimientos de valoraci\u00f3n de derivados y del ajuste por riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
En el caso de los derivados no negociados en mercados organizados (OTC), el Grupo utiliza para su valoraci\u00f3n
el descuento
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de caja esperados
\u00a0
y modelos de
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
opciones generalmente
\u00a0
aceptados,
bas\u00e1ndose en las condiciones del mercado tanto de contado como de futuro a la fecha de cierre del ejercicio.
Los c\u00e1lculos de valor razonable para cada tipo de instrumento financiero son los siguientes:
\u00a0
-
Los swaps de tipo
\u00a0
de inter\u00e9s se valoran actualizando
\u00a0
las liquidaciones futuras
\u00a0
entre el tipo fijo
\u00a0
y el variable,
seg\u00fan los impl\u00edcitos de mercado,
\u00a0
obtenidos a partir de las curvas de
\u00a0
tipos swap a largo plazo.
\u00a0
Se utiliza la
volatilidad
\u00a0
impl\u00edcita
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo,
\u00a0
mediante
\u00a0
f\u00f3rmulas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
opciones,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
valores
razonables de caps y floors.
-
Los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
y
\u00a0
opciones
\u00a0
sobre
\u00a0
divisa
\u00a0
extranjera
\u00a0
son
\u00a0
valorados
\u00a0
utilizando
\u00a0
las
cotizaciones
\u00a0
de contado
\u00a0
del tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
y
\u00a0
los puntos
\u00a0
forward
\u00a0
de las
\u00a0
divisas implicadas,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
el
empleo de la volatilidad impl\u00edcita hasta el vencimiento, en el caso de opciones.
-
Los contratos
\u00a0
de compraventa
\u00a0
sobre el precio
\u00a0
de la energ\u00eda se
\u00a0
valoran utilizando proyecciones
\u00a0
de precio
futuras considerando
\u00a0
la informaci\u00f3n p\u00fablica
\u00a0
de los mercados
\u00a0
a plazo de
\u00a0
electricidad y otras
\u00a0
variables no
observables directamente
\u00a0
para los
\u00a0
plazos m\u00e1s
\u00a0
lejanos de la
\u00a0
curva, estableciendo
\u00a0
asunciones propias
\u00a0
del
Grupo sobre
\u00a0
componentes correlacionados
\u00a0
con el
\u00a0
precio de
\u00a0
la energ\u00eda.
\u00a0
Dichas asunciones
\u00a0
no tienen
\u00a0
un
impacto
\u00a0
significativo
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
presente ejercicio y por tanto
\u00a0
est\u00e1n clasificados en el nivel
\u00a0
2 de la jerarqu\u00eda de valor
\u00a0
razonable requerida
por NIIF 13.
-
A cierre del ejercicio, para determinar el
\u00a0
ajuste por riesgo de cr\u00e9dito en la valoraci\u00f3n de
\u00a0
los derivados, se
aplica
\u00a0
una
\u00a0
t\u00e9cnica
\u00a0
basada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
simulaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
total
\u00a0
esperada
\u00a0
(que
incorpora
\u00a0
tanto
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
actual
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
potencial)
\u00a0
ajustada
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
incumplimiento a
\u00a0
lo largo
\u00a0
del tiempo y
\u00a0
por la severidad
\u00a0
(o p\u00e9rdida
\u00a0
potencial) asignada a
\u00a0
la sociedad y
\u00a0
a
cada una de las contrapartidas.
De forma m\u00e1s espec\u00edfica, el ajuste por riesgo de cr\u00e9dito se ha obtenido a partir de la siguiente f\u00f3rmula:
\u00a0
EAD * PD * LGD, y d\u00f3nde:
EAD (Exposure at default): Exposici\u00f3n en el momento de
\u00a0
incumplimiento en cada momento temporal. Se
calcula mediante la simulaci\u00f3n de escenarios con curvas de precios de mercado.
\u00a0
-
PD (Probability
\u00a0
of default): Probabilidad
\u00a0
de que una
\u00a0
de las contrapartidas
\u00a0
incumpla sus compromisos
\u00a0
de
pago en cada momento temporal.
-
LGD (Loss given default):
\u00a0
Severidad = 1- (tasa de
\u00a0
recuperaci\u00f3n): Porcentaje de
\u00a0
p\u00e9rdida que finalmente se
produce cuando una de las contrapartidas ha incurrido en un incumplimiento.
La exposici\u00f3n total esperada de los derivados
\u00a0
se obtiene usando inputs observables
\u00a0
de mercado, como curvas
de tipo de inter\u00e9s, tipo de
\u00a0
cambio y volatilidades seg\u00fan las
\u00a0
condiciones del mercado en la
\u00a0
fecha de valoraci\u00f3n.
Los inputs
\u00a0
aplicados para
\u00a0
la obtenci\u00f3n
\u00a0
del riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio y
\u00a0
de contrapartida
\u00a0
(determinaci\u00f3n de
\u00a0
la
probabilidad de default) se
\u00a0
basan principalmente en
\u00a0
la aplicaci\u00f3n de
\u00a0
spreads de cr\u00e9dito propios
\u00a0
o de empresas
comparables actualmente negociados en el
\u00a0
mercado (curvas de CDS, TIR
\u00a0
de emisiones de deuda).
\u00a0
En ausencia
de spreads de cr\u00e9dito propios o de empresas comparables, y con el objetivo
\u00a0
de maximizar el uso de variables
observables
\u00a0
relevantes,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
\u00a0
las
\u00a0
referencias
\u00a0
cotizadas
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
considerado
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
m\u00e1s
adecuadas seg\u00fan el caso (\u00edndices de spread de cr\u00e9dito cotizados). Para
\u00a0
las contrapartidas con informaci\u00f3n de
cr\u00e9dito
\u00a0
disponible, los
\u00a0
spreads
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
utilizados
\u00a0
se
\u00a0
obtienen
\u00a0
a partir
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
CDS
\u00a0
(Credit
\u00a0
Default
\u00a0
Swaps)
cotizados en el mercado.
Asimismo, para el valor razonable (valor de mercado ajustado
\u00a0
por el riesgo de cr\u00e9dito bilateral) se han tenido
en consideraci\u00f3n
\u00a0
las mejoras crediticias
\u00a0
relativas a
\u00a0
garant\u00edas o
\u00a0
colaterales a
\u00a0
la hora de
\u00a0
determinar la tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
a aplicar
\u00a0
para cada
\u00a0
una de
\u00a0
las posiciones.
\u00a0
La severidad
\u00a0
se considera
\u00a0
\u00fanica en
\u00a0
el tiempo.
\u00a0
En el
caso
\u00a0
de
\u00a0
no
\u00a0
existir
\u00a0
mejoras
\u00a0
crediticias
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
o
\u00a0
colaterales,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1ndar
\u00a0
de mercado
\u00a0
y
\u00a0
que se
\u00a0
corresponde con
\u00a0
una deuda
\u00a0
senior unsecured
\u00a0
de un
\u00a0
40%. Sin
embargo, esta tasa
\u00a0
de recuperaci\u00f3n
\u00a0
se sit\u00faa
\u00a0
entre un
\u00a0
72,85% y
\u00a0
un 100%,
\u00a0
seg\u00fan el
\u00a0
grado de
\u00a0
avance del
\u00a0
proyecto
(fase de construcci\u00f3n o explotaci\u00f3n)
\u00a0
y la zona geogr\u00e1fica (Europa
\u00a0
Occidental, Europa Oriental, Norteam\u00e9rica,
Latinoam\u00e9rica, Ocean\u00eda y \u00c1frica) del mismo, para los derivados contratados bajo estructuras Project Finance.
Las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
realizadas
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados,
incluyendo
\u00a0
los datos
\u00a0
empleados para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo del
\u00a0
ajuste
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio
\u00a0
y
\u00a0
de contrapartida,
quedan encuadradas en el nivel 2 de la jerarqu\u00eda de valores razonables establecida por la NIIF 13 por estar los
inputs basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados activos (no incluidos en el nivel
1),
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
para
\u00a0
instrumentos
\u00a0
id\u00e9nticos
\u00a0
o
\u00a0
similares
\u00a0
en
\u00a0
mercados
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
activos,
\u00a0
y
\u00a0
t\u00e9cnicas
basadas en modelos de valoraci\u00f3n para los cuales todos los inputs significativos en el mercado no pueden ser
corroborados
\u00a0
por
\u00a0
datos
\u00a0
observables de
\u00a0
mercado.
\u00a0
Excepcionalmente,
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
algunos contratos
\u00a0
de
venta de energ\u00eda
\u00a0
a plazo, la
\u00a0
curva utilizada incluye,
\u00a0
para aquellos
\u00a0
per\u00edodos m\u00e1s
\u00a0
alejados y, por
\u00a0
tanto, con mayor
incertidumbre, variables de
\u00a0
nivel 3, es
\u00a0
decir,
\u00a0
no observables directamente.
\u00a0
No obstante,
\u00a0
la clasificaci\u00f3n bajo
NIIF 13 no se ve afectada, debido a la mayor ponderaci\u00f3n de los inputs de nivel 2.
Aunque el
\u00a0
Grupo Acciona ha
\u00a0
determinado que
\u00a0
la mayor\u00eda
\u00a0
de los
\u00a0
inputs utilizados
\u00a0
para valorar
\u00a0
los derivados
est\u00e1n dentro del nivel 2 de la jerarqu\u00eda
\u00a0
del valor razonable, los ajustes por riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
utilizan inputs de
nivel 3, como son las
\u00a0
estimaciones de cr\u00e9dito en funci\u00f3n
\u00a0
del rating crediticio o de empresas
\u00a0
comparables para
evaluar la probabilidad
\u00a0
de quiebra de
\u00a0
la sociedad o
\u00a0
de la contraparte.
\u00a0
El Grupo ha evaluado
\u00a0
la relevancia
\u00a0
de
los ajustes por riesgo
\u00a0
cr\u00e9dito en la valoraci\u00f3n
\u00a0
total de los instrumentos
\u00a0
financieros derivados concluyendo que
no son significativos.
Criterios de contabilizaci\u00f3n:
\u00a0
Los derivados se
\u00a0
registran por su
\u00a0
valor razonable (ver procedimientos
\u00a0
de valoraci\u00f3n a
\u00a0
continuaci\u00f3n) en la
\u00a0
fecha
del balance de situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
en el ep\u00edgrafe
Activos financieros corrientes o no
\u00a0
corrientes
, si su valor es
positivo, y en
Deudas con entidades
\u00a0
de cr\u00e9dito corrientes
\u00a0
y no
\u00a0
corrientes
, si su
\u00a0
valor es negativo.
\u00a0
Las variaciones
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados,
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias a
\u00a0
medida que se
\u00a0
producen. En
\u00a0
el caso
\u00a0
en que el
\u00a0
derivado haya
\u00a0
sido designado como
\u00a0
instrumento
de cobertura y \u00e9sta sea altamente efectiva, su registro
\u00a0
es el siguiente:
-
Coberturas de valor razonable:
\u00a0
son coberturas realizadas para reducir
\u00a0
el riesgo de
\u00a0
variaci\u00f3n del valor, total
o parcial, de activos y
\u00a0
pasivos registrados en el balance
\u00a0
de situaci\u00f3n (subyacente). La parte
\u00a0
del subyacente
para
\u00a0
la que
\u00a0
se est\u00e1
\u00a0
cubriendo el
\u00a0
riesgo se
\u00a0
valora
\u00a0
por su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
al igual
\u00a0
que el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
cobertura, registr\u00e1ndose las variaciones de valor de ambos en el mismo
\u00a0
ep\u00edgrafe de la cuenta de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada. A 31 de diciembre de 2022 el Grupo no tiene coberturas de valor razonable.
-
Coberturas de flujos de efectivo: son coberturas realizadas para reducir el riesgo de la potencial variaci\u00f3n
de flujos de efectivo
\u00a0
por el pago de intereses asociados
\u00a0
a pasivos financieros a largo plazo
\u00a0
a tipo variable
y por tipo de
\u00a0
cambio. Los cambios en el
\u00a0
valor razonable de
\u00a0
los derivados se registran,
\u00a0
en la parte en
\u00a0
que
dichas coberturas son efectivas, en el ep\u00edgrafe
reservas \u2013 Ajustes por cambio de valor
\u00a0
de derivados
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto.
\u00a0
La
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
o
\u00a0
ganancia
\u00a0
acumulada
\u00a0
en
\u00a0
dicho
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
\u00a0
traspasa
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada
\u00a0
a medida
\u00a0
que el
\u00a0
subyacente tiene
\u00a0
impacto en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias consolidada por el riesgo cubierto neteando dicho efecto en el mismo ep\u00edgrafe de la cuenta de
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias.
\u00a0
Los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
ineficaz
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
se
registran directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
Otros instrumentos financieros derivados
\u00a0
Las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
operaciones,
\u00a0
tienen
\u00a0
como
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
cerrar
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
energ\u00eda a largo plazo
\u00a0
de parte o de toda la energ\u00eda
\u00a0
que producen sus instalaciones de forma
\u00a0
que se mitiguen
parcial o totalmente los riesgos de oscilaci\u00f3n
\u00a0
de la venta a precios de mercado. Estos contratos, dependiendo
del marco
\u00a0
regulatorio en
\u00a0
el que
\u00a0
operan las
\u00a0
instalaciones, pueden
\u00a0
cerrarse con
\u00a0
entrega f\u00edsica
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
(los
denominados
\u00a0
Power Purchase Agreements o
\u00a0
PPA) o a trav\u00e9s de
\u00a0
derivados financieros en
\u00a0
los que
\u00a0
el subyacente
es el
\u00a0
precio de
\u00a0
energ\u00eda de
\u00a0
mercado y
\u00a0
se liquidan
\u00a0
peri\u00f3dicamente por
\u00a0
la diferencia
\u00a0
entre este
\u00a0
y el
\u00a0
precio de
ejercicio para la producci\u00f3n establecida contractualmente.
En este caso,
\u00a0
el Grupo registra
\u00a0
el valor de mercado
\u00a0
del derivado siempre
\u00a0
que no se pueda demostrar
\u00a0
que se
ha contratado conforme a la estrategia de venta
\u00a0
de energ\u00eda establecida para la instalaci\u00f3n y, dependiendo de
las
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
forma
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se liquida,
\u00a0
lo
\u00a0
designa
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
o
\u00a0
con
\u00a0
cambios
registrados a trav\u00e9s de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
Pol\u00edtica del Grupo sobre coberturas:
\u00a0
Al inicio de la cobertura el Grupo
\u00a0
designa y documenta formalmente las
\u00a0
relaciones de cobertura, as\u00ed como el
objetivo
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
que
\u00a0
asume
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
mismas.
\u00a0
La
\u00a0
contabilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
cobertura,
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
resulta
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
dispone
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
formal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
cobertura y se cumplen todos los
\u00a0
requerimientos de eficacia, es decir, si se demuestra que existe una relaci\u00f3n
econ\u00f3mica
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
\u00a0
cobertura,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
no
predomina
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
que
\u00a0
procedan
\u00a0
de
\u00a0
esa
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mica
\u00a0
y
\u00a0
si
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
raz\u00f3n
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
procedente
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cantidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
cubierta
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
desequilibrio
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
ponderaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
cobertura que crear\u00eda una ineficacia de la cobertura.
Es
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
cubrir
\u00a0
transacciones
\u00a0
previstas
\u00a0
sino
\u00a0
financiaciones
\u00a0
comprometidas
\u00a0
en
\u00a0
firme.
\u00a0
Si
\u00a0
se
produjesen
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
transacciones
\u00a0
previstas,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
evaluar\u00eda
\u00a0
si
\u00a0
dichas
transacciones son altamente probables y
\u00a0
si presentan una exposici\u00f3n a
\u00a0
las variaciones en los
\u00a0
flujos de efectivo
que pudiesen, en \u00faltimo extremo, afectar al resultado del ejercicio.
\u00a0
Si la cobertura del flujo de efectivo del compromiso firme o la operaci\u00f3n prevista deriva en el reconocimiento
de
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
no
\u00a0
financiero,
\u00a0
en
\u00a0
tal
\u00a0
caso,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
reconozca
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
subyacente, los beneficios o
\u00a0
p\u00e9rdidas asociados al derivado
\u00a0
previamente reconocidos en
\u00a0
el patrimonio neto,
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
inicial
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
subyacente.
\u00a0
En
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
derivan
\u00a0
en
\u00a0
el
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
no
\u00a0
financiero,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
diferidos
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
se
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
en el
\u00a0
mismo per\u00edodo
\u00a0
en que
\u00a0
el elemento
\u00a0
que est\u00e1
\u00a0
siendo objeto
\u00a0
de
cobertura afecta a los resultados netos.
Instrumentos financieros compuestos con derivados impl\u00edcitos
\u00a0
El Grupo Acciona no tiene instrumentos financieros compuestos con derivados impl\u00edcitos.
Procedimientos de valoraci\u00f3n de derivados y del ajuste por riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
En el caso de los derivados no negociados en mercados organizados (OTC), el Grupo utiliza para su valoraci\u00f3n
el descuento
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de caja esperados
\u00a0
y modelos de
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
opciones generalmente
\u00a0
aceptados,
bas\u00e1ndose en las condiciones del mercado tanto de contado como de futuro a la fecha de cierre del ejercicio.
Los c\u00e1lculos de valor razonable para cada tipo de instrumento financiero son los siguientes:
\u00a0
-
Los swaps de tipo
\u00a0
de inter\u00e9s se valoran actualizando
\u00a0
las liquidaciones futuras
\u00a0
entre el tipo fijo
\u00a0
y el variable,
seg\u00fan los impl\u00edcitos de mercado,
\u00a0
obtenidos a partir de las curvas de
\u00a0
tipos swap a largo plazo.
\u00a0
Se utiliza la
volatilidad
\u00a0
impl\u00edcita
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo,
\u00a0
mediante
\u00a0
f\u00f3rmulas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
opciones,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
valores
razonables de caps y floors.
-
Los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
y
\u00a0
opciones
\u00a0
sobre
\u00a0
divisa
\u00a0
extranjera
\u00a0
son
\u00a0
valorados
\u00a0
utilizando
\u00a0
las
cotizaciones
\u00a0
de contado
\u00a0
del tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
y
\u00a0
los puntos
\u00a0
forward
\u00a0
de las
\u00a0
divisas implicadas,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
el
empleo de la volatilidad impl\u00edcita hasta el vencimiento, en el caso de opciones.
-
Los contratos
\u00a0
de compraventa
\u00a0
sobre el precio
\u00a0
de la energ\u00eda se
\u00a0
valoran utilizando proyecciones
\u00a0
de precio
futuras considerando
\u00a0
la informaci\u00f3n p\u00fablica
\u00a0
de los mercados
\u00a0
a plazo de
\u00a0
electricidad y otras
\u00a0
variables no
observables directamente
\u00a0
para los
\u00a0
plazos m\u00e1s
\u00a0
lejanos de la
\u00a0
curva, estableciendo
\u00a0
asunciones propias
\u00a0
del
Grupo sobre
\u00a0
componentes correlacionados
\u00a0
con el
\u00a0
precio de
\u00a0
la energ\u00eda.
\u00a0
Dichas asunciones
\u00a0
no tienen
\u00a0
un
impacto
\u00a0
significativo
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
presente ejercicio y por tanto
\u00a0
est\u00e1n clasificados en el nivel
\u00a0
2 de la jerarqu\u00eda de valor
\u00a0
razonable requerida
por NIIF 13.
-
A cierre del ejercicio, para determinar el
\u00a0
ajuste por riesgo de cr\u00e9dito en la valoraci\u00f3n de
\u00a0
los derivados, se
aplica
\u00a0
una
\u00a0
t\u00e9cnica
\u00a0
basada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
simulaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
total
\u00a0
esperada
\u00a0
(que
incorpora
\u00a0
tanto
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
actual
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
potencial)
\u00a0
ajustada
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
incumplimiento a
\u00a0
lo largo
\u00a0
del tiempo y
\u00a0
por la severidad
\u00a0
(o p\u00e9rdida
\u00a0
potencial) asignada a
\u00a0
la sociedad y
\u00a0
a
cada una de las contrapartidas.
De forma m\u00e1s espec\u00edfica, el ajuste por riesgo de cr\u00e9dito se ha obtenido a partir de la siguiente f\u00f3rmula:
\u00a0
EAD * PD * LGD, y d\u00f3nde:
EAD (Exposure at default): Exposici\u00f3n en el momento de
\u00a0
incumplimiento en cada momento temporal. Se
calcula mediante la simulaci\u00f3n de escenarios con curvas de precios de mercado.
\u00a0
-
PD (Probability
\u00a0
of default): Probabilidad
\u00a0
de que una
\u00a0
de las contrapartidas
\u00a0
incumpla sus compromisos
\u00a0
de
pago en cada momento temporal.
-
LGD (Loss given default):
\u00a0
Severidad = 1- (tasa de
\u00a0
recuperaci\u00f3n): Porcentaje de
\u00a0
p\u00e9rdida que finalmente se
produce cuando una de las contrapartidas ha incurrido en un incumplimiento.
La exposici\u00f3n total esperada de los derivados
\u00a0
se obtiene usando inputs observables
\u00a0
de mercado, como curvas
de tipo de inter\u00e9s, tipo de
\u00a0
cambio y volatilidades seg\u00fan las
\u00a0
condiciones del mercado en la
\u00a0
fecha de valoraci\u00f3n.
Los inputs
\u00a0
aplicados para
\u00a0
la obtenci\u00f3n
\u00a0
del riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio y
\u00a0
de contrapartida
\u00a0
(determinaci\u00f3n de
\u00a0
la
probabilidad de default) se
\u00a0
basan principalmente en
\u00a0
la aplicaci\u00f3n de
\u00a0
spreads de cr\u00e9dito propios
\u00a0
o de empresas
comparables actualmente negociados en el
\u00a0
mercado (curvas de CDS, TIR
\u00a0
de emisiones de deuda).
\u00a0
En ausencia
de spreads de cr\u00e9dito propios o de empresas comparables, y con el objetivo
\u00a0
de maximizar el uso de variables
observables
\u00a0
relevantes,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
\u00a0
las
\u00a0
referencias
\u00a0
cotizadas
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
considerado
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
m\u00e1s
adecuadas seg\u00fan el caso (\u00edndices de spread de cr\u00e9dito cotizados). Para
\u00a0
las contrapartidas con informaci\u00f3n de
cr\u00e9dito
\u00a0
disponible, los
\u00a0
spreads
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
utilizados
\u00a0
se
\u00a0
obtienen
\u00a0
a partir
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
CDS
\u00a0
(Credit
\u00a0
Default
\u00a0
Swaps)
cotizados en el mercado.
Asimismo, para el valor razonable (valor de mercado ajustado
\u00a0
por el riesgo de cr\u00e9dito bilateral) se han tenido
en consideraci\u00f3n
\u00a0
las mejoras crediticias
\u00a0
relativas a
\u00a0
garant\u00edas o
\u00a0
colaterales a
\u00a0
la hora de
\u00a0
determinar la tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
a aplicar
\u00a0
para cada
\u00a0
una de
\u00a0
las posiciones.
\u00a0
La severidad
\u00a0
se considera
\u00a0
\u00fanica en
\u00a0
el tiempo.
\u00a0
En el
caso
\u00a0
de
\u00a0
no
\u00a0
existir
\u00a0
mejoras
\u00a0
crediticias
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
o
\u00a0
colaterales,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1ndar
\u00a0
de mercado
\u00a0
y
\u00a0
que se
\u00a0
corresponde con
\u00a0
una deuda
\u00a0
senior unsecured
\u00a0
de un
\u00a0
40%. Sin
embargo, esta tasa
\u00a0
de recuperaci\u00f3n
\u00a0
se sit\u00faa
\u00a0
entre un
\u00a0
72,85% y
\u00a0
un 100%,
\u00a0
seg\u00fan el
\u00a0
grado de
\u00a0
avance del
\u00a0
proyecto
(fase de construcci\u00f3n o explotaci\u00f3n)
\u00a0
y la zona geogr\u00e1fica (Europa
\u00a0
Occidental, Europa Oriental, Norteam\u00e9rica,
Latinoam\u00e9rica, Ocean\u00eda y \u00c1frica) del mismo, para los derivados contratados bajo estructuras Project Finance.
Las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
realizadas
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados,
incluyendo
\u00a0
los datos
\u00a0
empleados para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo del
\u00a0
ajuste
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio
\u00a0
y
\u00a0
de contrapartida,
quedan encuadradas en el nivel 2 de la jerarqu\u00eda de valores razonables establecida por la NIIF 13 por estar los
inputs basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados activos (no incluidos en el nivel
1),
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
para
\u00a0
instrumentos
\u00a0
id\u00e9nticos
\u00a0
o
\u00a0
similares
\u00a0
en
\u00a0
mercados
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
activos,
\u00a0
y
\u00a0
t\u00e9cnicas
basadas en modelos de valoraci\u00f3n para los cuales todos los inputs significativos en el mercado no pueden ser
corroborados
\u00a0
por
\u00a0
datos
\u00a0
observables de
\u00a0
mercado.
\u00a0
Excepcionalmente,
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
algunos contratos
\u00a0
de
venta de energ\u00eda
\u00a0
a plazo, la
\u00a0
curva utilizada incluye,
\u00a0
para aquellos
\u00a0
per\u00edodos m\u00e1s
\u00a0
alejados y, por
\u00a0
tanto, con mayor
incertidumbre, variables de
\u00a0
nivel 3, es
\u00a0
decir,
\u00a0
no observables directamente.
\u00a0
No obstante,
\u00a0
la clasificaci\u00f3n bajo
NIIF 13 no se ve afectada, debido a la mayor ponderaci\u00f3n de los inputs de nivel 2.
Aunque el
\u00a0
Grupo Acciona ha
\u00a0
determinado que
\u00a0
la mayor\u00eda
\u00a0
de los
\u00a0
inputs utilizados
\u00a0
para valorar
\u00a0
los derivados
est\u00e1n dentro del nivel 2 de la jerarqu\u00eda
\u00a0
del valor razonable, los ajustes por riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
utilizan inputs de
nivel 3, como son las
\u00a0
estimaciones de cr\u00e9dito en funci\u00f3n
\u00a0
del rating crediticio o de empresas
\u00a0
comparables para
evaluar la probabilidad
\u00a0
de quiebra de
\u00a0
la sociedad o
\u00a0
de la contraparte.
\u00a0
El Grupo ha evaluado
\u00a0
la relevancia
\u00a0
de
los ajustes por riesgo
\u00a0
cr\u00e9dito en la valoraci\u00f3n
\u00a0
total de los instrumentos
\u00a0
financieros derivados concluyendo que
no son significativos.
Los acreedores
\u00a0
comerciales no
\u00a0
devengan expl\u00edcitamente
\u00a0
intereses y
\u00a0
se registran
\u00a0
a su
\u00a0
valor nominal,
\u00a0
que no
difiere significativamente de su valor razonable.
Se clasifican dentro de la partida de
acreedores comerciales
\u00a0
los saldos pendientes de pago a proveedores que
se gestionan
\u00a0
mediante contratos de
\u00a0
confirming con
\u00a0
entidades financieras
\u00a0
y, asimismo, se clasifican
\u00a0
como flujos
de
\u00a0
operaciones
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
dado
\u00a0
que
\u00a0
estas
\u00a0
operaciones
\u00a0
no
\u00a0
incorporan
\u00a0
ni
\u00a0
garant\u00edas
especiales otorgadas como
\u00a0
prenda de
\u00a0
los pagos
\u00a0
a realizar ni
\u00a0
modificaciones que
\u00a0
alteren la
\u00a0
naturaleza comercial
de las transacciones.
Los criterios seguidos por el Grupo para la valoraci\u00f3n de sus existencias son los siguientes:
-
En la
\u00a0
actividad de
\u00a0
construcci\u00f3n, los
\u00a0
aprovisionamientos, que
\u00a0
corresponden principalmente
\u00a0
a materiales
de construcci\u00f3n que se encuentran en las diversas
\u00a0
obras en curso, se valoran
\u00a0
al coste de adquisici\u00f3n. Los
productos intermedios o en curso
\u00a0
pendientes de ser incorporados a
\u00a0
la valoraci\u00f3n de la obra, se
\u00a0
activan a
su coste de producci\u00f3n.
-
En la actividad inmobiliaria, los
\u00a0
terrenos y solares se valoran a su precio de adquisici\u00f3n, incrementado por
los costes de
\u00a0
las obras de urbanizaci\u00f3n,
\u00a0
si los hubiere, los gastos
\u00a0
relacionados con la compra
\u00a0
y los gastos
financieros incurridos desde
\u00a0
que se inicien
\u00a0
las actividades necesarias para
\u00a0
preparar el activo
\u00a0
para su uso
deseado hasta
\u00a0
el
\u00a0
inicio de
\u00a0
la construcci\u00f3n,
\u00a0
o a
\u00a0
su valor
\u00a0
estimado de
\u00a0
mercado,
\u00a0
el
\u00a0
menor.
\u00a0
En el
\u00a0
caso de
paralizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
obras
\u00a0
por
\u00a0
reprogramaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
u
\u00a0
otras
\u00a0
razones,
\u00a0
cesa
\u00a0
la
\u00a0
capitalizaci\u00f3n
\u00a0
de
gastos financieros.
-
\u00a0
Las promociones inmobiliarias terminadas pendientes de venta y las
\u00a0
promociones en curso se valoran al
coste de
\u00a0
producci\u00f3n, o
\u00a0
al de
\u00a0
cesi\u00f3n en el
\u00a0
caso de
\u00a0
que procedan
\u00a0
del cobro
\u00a0
de deudas, minorados,
\u00a0
en su
caso, por las p\u00e9rdidas por deterioro del valor.
\u00a0
El coste incluye, asimismo, los gastos financieros incurridos
desde que se
\u00a0
inicien las actividades
\u00a0
necesarias para
\u00a0
preparar el
\u00a0
activo para
\u00a0
el uso
\u00a0
al que est\u00e1
\u00a0
destinado
hasta su
\u00a0
finalizaci\u00f3n, que
\u00a0
han sido
\u00a0
girados por
\u00a0
el proveedor
\u00a0
o corresponden
\u00a0
a pr\u00e9stamos
\u00a0
u otro
\u00a0
tipo de
financiaci\u00f3n ajena,
\u00a0
espec\u00edfica o
\u00a0
gen\u00e9rica, directamente atribuible a
\u00a0
la construcci\u00f3n. Los
\u00a0
gastos comerciales
se cargan a la cuenta de resultados del ejercicio en que se incurren.
-
En el ejercicio 2022 los gastos financieros activados en existencias han ascendido a 4
\u00a0
millones de euros (1
millones de euros en el ejercicio 2021) (v\u00e9ase nota 30).
-
El
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
existencias
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan,
\u00a0
como
\u00a0
regla
\u00a0
general,
\u00a0
al
\u00a0
importe
\u00a0
menor
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
medio
ponderado y el valor neto de realizaci\u00f3n. Residualmente pueden valorarse bajo m\u00e9todo FIFO.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
realiza
\u00a0
una
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
realizable
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
existencias
\u00a0
al
\u00a0
final
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
tasaciones realizadas por los expertos independientes Savills-Aguirre Newman (informe emitido con fecha 10
de febrero de 2023) y CB Richard Ellis, S.A. (informe emitido con fechas 3 de febrero de 2023) dotando, en su
caso, deterioro
\u00a0
cuando las mismas se encuentran
\u00a0
sobrevaloradas. Cuando las
\u00a0
circunstancias que causaron
\u00a0
la
dotaci\u00f3n de provisi\u00f3n hayan cesado o cuando exista clara evidencia de incremento en el valor neto realizable
debido a un cambio
\u00a0
en las circunstancias
\u00a0
econ\u00f3micas, se procede
\u00a0
a revertir el
\u00a0
importe de esta.
\u00a0
Los m\u00e9todos
de valoraci\u00f3n
\u00a0
utilizados se detallan
\u00a0
en el apartado
\u00a0
F) Deterioro del
\u00a0
valor de los
\u00a0
activos no corrientes
\u00a0
de esta
misma nota.
Clasificaci\u00f3n entre corriente y no corriente
En el balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto, los activos y pasivos se clasifican generalmente en funci\u00f3n de
sus vencimientos, es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual o
\u00a0
inferior a doce meses y como
\u00a0
no
corrientes
\u00a0
los
\u00a0
de vencimiento
\u00a0
superior a
\u00a0
dicho per\u00edodo.
\u00a0
Sin
\u00a0
embargo,
\u00a0
para
\u00a0
las sociedades
\u00a0
procedentes
\u00a0
del
negocio inmobiliario, esta clasificaci\u00f3n se realiza en funci\u00f3n de su ciclo de explotaci\u00f3n, que suele ser superior
al a\u00f1o. Los activos y pasivos corrientes
\u00a0
procedentes de esta actividad, con
\u00a0
un vencimiento estimado superior
a doce meses, son los siguientes:
2022
2021
Existencias
791
677
Total activos corrientes
791
677
Otros pasivos corrientes
43
34
Total pasivos corrientes
43
34
.
Indemnizaciones por cese
De acuerdo con la legislaci\u00f3n
\u00a0
vigente, las entidades espa\u00f1olas y
\u00a0
algunas entidades extranjeras est\u00e1n obligadas
a indemnizar
\u00a0
a aquellos
\u00a0
empleados que
\u00a0
sean despedidos
\u00a0
sin causa
\u00a0
justificada. El
\u00a0
Grupo registra
\u00a0
provisiones
por
\u00a0
las
\u00a0
prestaciones
\u00a0
por
\u00a0
terminaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
empleo
\u00a0
cuando
\u00a0
exista
\u00a0
un
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
trabajadores
\u00a0
de
\u00a0
forma
individual o colectiva
\u00a0
o una expectativa
\u00a0
cierta de que
\u00a0
se alcanzar\u00e1
\u00a0
dicho acuerdo que
\u00a0
permite a los
\u00a0
mismos,
de forma
\u00a0
unilateral o
\u00a0
por mutuo
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
la empresa,
\u00a0
causar baja
\u00a0
en el
\u00a0
Grupo recibiendo
\u00a0
a cambio
\u00a0
una
indemnizaci\u00f3n o contraprestaci\u00f3n. En caso de que sea necesario el mutuo acuerdo, \u00fanicamente se registra
\u00a0
la
provisi\u00f3n en aquellas situaciones en las que el Grupo ha decidido que dar\u00e1 su consentimiento a
\u00a0
la baja de los
trabajadores una vez
\u00a0
solicitada por ellos.
\u00a0
En todos los
\u00a0
casos en que
\u00a0
se registran
\u00a0
estas provisiones
\u00a0
existe una
expectativa por parte de los trabajadores de que estas bajas anticipadas se realizar\u00e1n. En las indemnizaciones
por cese
\u00a0
involuntario,
\u00a0
se considera
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo ya
\u00a0
no puede
\u00a0
retirar
\u00a0
la oferta
\u00a0
cuando ha
\u00a0
comunicado a
\u00a0
los
empleados afectados o a los representantes sindicales el plan.
Las indemnizaciones relacionadas con procesos de reestructuraci\u00f3n se reconocen cuando
\u00a0
el Grupo tiene una
obligaci\u00f3n
\u00a0
impl\u00edcita,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
existe
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
formal
\u00a0
detallado
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
los
mencionados procesos que genera expectativas en terceros.
Las
\u00a0
sociedades del
\u00a0
Grupo Acciona
\u00a0
no
\u00a0
tienen,
\u00a0
a
\u00a0
fecha
\u00a0
actual,
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
despidos
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
encuentren
adecuadamente provisionados seg\u00fan la normativa en vigor.
Provisiones
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones que cubren obligaciones presentes
a la fecha del balance surgidas
\u00a0
como consecuencia de sucesos
\u00a0
pasados de los que
\u00a0
pueden derivarse perjuicios
patrimoniales para
\u00a0
las entidades,
\u00a0
concretos en
\u00a0
cuanto a
\u00a0
su naturaleza,
\u00a0
pero indeterminados
\u00a0
en cuanto
\u00a0
a su
importe
\u00a0
y/o
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
cancelaci\u00f3n.
\u00a0
Se
\u00a0
incluyen
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
provisiones
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
estima
\u00a0
que
\u00a0
la
probabilidad de que se tenga que atender la obligaci\u00f3n es mayor que la de no tener que hacerlo.
Las
\u00a0
provisiones,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
cuantifican
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
la
\u00a0
mejor
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
disponible
\u00a0
sobre
\u00a0
las
consecuencias del suceso en el que traen su causa y son reestimadas
\u00a0
con ocasi\u00f3n de cada cierre contable, se
utilizan
\u00a0
para
\u00a0
afrontar
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
espec\u00edficas
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
fueron
\u00a0
originalmente
\u00a0
reconocidas,
procedi\u00e9ndose a su reversi\u00f3n, total o parcial, cuando dichas obligaciones se extinguen o disminuyen.
Procedimientos judiciales y / o reclamaciones en curso
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
distintos
\u00a0
procedimientos
\u00a0
judiciales
\u00a0
y
reclamaciones
\u00a0
entablados
\u00a0
contra
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
consolidadas
\u00a0
con
\u00a0
origen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
habitual
\u00a0
de
\u00a0
sus
actividades. Los
\u00a0
Administradores
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
considerando
\u00a0
las opiniones
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
asesores
\u00a0
legales
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
consideran que la conclusi\u00f3n de estos procedimientos y
\u00a0
reclamaciones no producir\u00e1 un efecto significativo en
las cuentas
\u00a0
anuales de
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
en los
\u00a0
que se
\u00a0
resuelvan, por
\u00a0
lo que
\u00a0
no han
\u00a0
considerado necesario
\u00a0
constituir
ninguna provisi\u00f3n adicional.
Provisiones para operaciones de tr\u00e1fico
Recogen los costes que est\u00e1n pendientes de su
\u00a0
materializaci\u00f3n. La provisi\u00f3n por coste de terminaci\u00f3n
\u00a0
de obra
tiene por objeto hacer frente a los gastos que se originan desde la terminaci\u00f3n de las unidades de obra hasta
su recepci\u00f3n por parte del cliente.
Provisiones para pensiones y obligaciones similares
En l\u00edneas generales,
\u00a0
las sociedades del
\u00a0
Grupo Acciona no
\u00a0
tienen planes de pensiones
\u00a0
complementarios a los
de la Seguridad Social, y para el cese
\u00a0
de personal fijo de obra se dotan las oportunas
\u00a0
provisiones, salvo para el
colectivo que se trata a continuaci\u00f3n.
Determinadas sociedades
\u00a0
del Grupo
\u00a0
Acciona tienen
\u00a0
firmados o
\u00a0
se subrogaron
\u00a0
en convenios
\u00a0
colectivos
\u00a0
que
establecen
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
indemnizar\u00e1
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
previstos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
al
\u00a0
personal
\u00a0
adherido
\u00a0
a
\u00a0
estos
convenios
\u00a0
que
\u00a0
alcance
\u00a0
la
\u00a0
edad
\u00a0
de
\u00a0
jubilaci\u00f3n,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
cumplan
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
establecidas
\u00a0
en
\u00a0
los
mismos. Adicionalmente, en algunos de estos
\u00a0
convenios colectivos se establece
\u00a0
un premio de vinculaci\u00f3n en
funci\u00f3n a los a\u00f1os de antig\u00fcedad. El impacto de estos compromisos no es significativo.
Estas
\u00a0
empresas
\u00a0
tienen
\u00a0
contra\u00eddos
\u00a0
diferentes
\u00a0
compromisos
\u00a0
por
\u00a0
pensiones
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
trabajadores.
\u00a0
Dichos
compromisos,
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
definida,
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
instrumentados
\u00a0
b\u00e1sicamente
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
pensiones
excepto
\u00a0
en
\u00a0
lo relativo
\u00a0
a determinadas
\u00a0
prestaciones,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
los compromisos
\u00a0
de suministro
\u00a0
de
energ\u00eda el\u00e9ctrica, para los cuales, dada
\u00a0
su naturaleza, no se ha llevado a cabo la
\u00a0
externalizaci\u00f3n y su cobertura
se realiza mediante la correspondiente provisi\u00f3n interna.
Para los planes de prestaci\u00f3n definida, las
\u00a0
sociedades registran el gasto correspondiente a estos compromisos
siguiendo el criterio
\u00a0
de devengo durante
\u00a0
la vida laboral
\u00a0
de los empleados,
\u00a0
mediante la realizaci\u00f3n
\u00a0
a la fecha
del balance de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado de los
\u00a0
oportunos estudios actuariales calculados
\u00a0
por la unidad de
\u00a0
cr\u00e9dito
proyectado. Los costes por
\u00a0
servicios pasados
\u00a0
que corresponden a
\u00a0
variaciones en
\u00a0
las prestaciones se
\u00a0
reconocen
inmediatamente en la cuenta de resultados consolidada del
\u00a0
ejercicio en la medida en
\u00a0
que los beneficios est\u00e9n
devengados.
Los compromisos por
\u00a0
planes de
\u00a0
prestaci\u00f3n definida representan el
\u00a0
valor actual de
\u00a0
las obligaciones devengadas
una
\u00a0
vez
\u00a0
deducido el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
afectos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
planes.
\u00a0
Las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
actuariales surgidas en la
\u00a0
valoraci\u00f3n, tanto de los pasivos como de
\u00a0
los activos afectos a los planes,
\u00a0
se registran
directamente
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Reservas
\u00a0
\u2013
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
resultados
\u00a0
actuariales
\u00a0
de
\u00a0
pensiones
patrimonio neto.
Para
\u00a0
cada uno
\u00a0
de los
\u00a0
planes, si
\u00a0
la diferencia
\u00a0
entre el
\u00a0
pasivo actuarial
\u00a0
por los
\u00a0
servicios pasados
\u00a0
y los
\u00a0
activos
afectos al plan es positiva, \u00e9sta
\u00a0
se registra en el ep\u00edgrafe
Provisiones
\u00a0
del balance de situaci\u00f3n consolidado y si
es negativa, en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Deudores comerciales y otras cuentas
\u00a0
a cobrar
\u00a0
del activo del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
consolidado, en este
\u00a0
\u00faltimo caso, siempre
\u00a0
que dicha diferencia
\u00a0
sea recuperable para
\u00a0
el Grupo normalmente
mediante deducci\u00f3n en las aportaciones futuras.
El impacto de estos planes en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias no es significativo (v\u00e9ase nota 19).
Provisiones por desmantelamiento
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
puede
\u00a0
tener
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
desmantelar
\u00a0
ciertos
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
restaurar
\u00a0
el
\u00a0
sitio
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
emplazados
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las estipulaciones
\u00a0
de
\u00a0
los contratos
\u00a0
firmados al
\u00a0
efecto
\u00a0
relacionados con
\u00a0
dichos
activos. El
\u00a0
Grupo en esas
\u00a0
circunstancias reconoce
\u00a0
un pasivo por
\u00a0
el valor
\u00a0
actual estimado de
\u00a0
las obligaciones
de desmantelamiento
\u00a0
y restauraci\u00f3n
\u00a0
de esos
\u00a0
activos a
\u00a0
lo largo
\u00a0
del periodo
\u00a0
en el
\u00a0
que se
\u00a0
devenga, que
\u00a0
suele
estar asociado al periodo de construcci\u00f3n del activo.
El pasivo as\u00ed registrado se
\u00a0
registra igualmente como mayor valor del activo
\u00a0
durante el periodo de
\u00a0
construcci\u00f3n
y se amortiza
\u00a0
de forma lineal,
\u00a0
a partir
\u00a0
de la
\u00a0
puesta en marcha,
\u00a0
en el
\u00a0
periodo de
\u00a0
vida estimado
\u00a0
para dicho activo.
La
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
desmantelamiento
\u00a0
se
\u00a0
ajusta
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio
\u00a0
si
\u00a0
se
\u00a0
producen
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
las
estimaciones respecto de
\u00a0
los flujos de caja
\u00a0
estimados o de
\u00a0
las tasas de
\u00a0
descuento aplicadas hasta
\u00a0
esa fecha.
El incremento en la provisi\u00f3n de desmantelamiento producido por el efecto financiero del paso del tiempo se
registra en la cuenta
\u00a0
de resultados consolidada del ejercicio en el
\u00a0
que se devenga dentro
\u00a0
del ep\u00edgrafe
Gastos
financieros
.
El pasivo por la provisi\u00f3n por desmantelamiento representa la mejor estimaci\u00f3n de la Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo del
coste
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
cancelar
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
al
\u00a0
que
\u00a0
una
\u00a0
tercera
\u00a0
parte
\u00a0
estar\u00eda
\u00a0
dispuesta
\u00a0
a
\u00a0
asumir
\u00a0
dicha
obligaci\u00f3n a la fecha de cierre del estado de situaci\u00f3n financiera consolidado
.
En l\u00edneas generales,
\u00a0
las sociedades del
\u00a0
Grupo Acciona no
\u00a0
tienen planes de pensiones
\u00a0
complementarios a los
de la Seguridad Social, y para el cese
\u00a0
de personal fijo de obra se dotan las oportunas
\u00a0
provisiones, salvo para el
colectivo que se trata a continuaci\u00f3n.
Determinadas sociedades
\u00a0
del Grupo
\u00a0
Acciona tienen
\u00a0
firmados o
\u00a0
se subrogaron
\u00a0
en convenios
\u00a0
colectivos
\u00a0
que
establecen
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
indemnizar\u00e1
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
previstos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
al
\u00a0
personal
\u00a0
adherido
\u00a0
a
\u00a0
estos
convenios
\u00a0
que
\u00a0
alcance
\u00a0
la
\u00a0
edad
\u00a0
de
\u00a0
jubilaci\u00f3n,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
cumplan
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
establecidas
\u00a0
en
\u00a0
los
mismos. Adicionalmente, en algunos de estos
\u00a0
convenios colectivos se establece
\u00a0
un premio de vinculaci\u00f3n en
funci\u00f3n a los a\u00f1os de antig\u00fcedad. El impacto de estos compromisos no es significativo.
Provisiones para pensiones y obligaciones similares
\u00a0
Dentro del
\u00a0
ep\u00edgrafe
Provisiones no corrientes
\u00a0
del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado adjunto,
\u00a0
el Grupo recoge
las provisiones para pensiones y obligaciones similares surgidas principalmente como consecuencia de:
-
la adquisici\u00f3n de activos y/o sociedades al
\u00a0
Grupo Endesa realizada en el ejercicio 2009, que incorpor\u00f3 un
plan
\u00a0
de
\u00a0
pensiones
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
definida
\u00a0
con
\u00a0
crecimiento
\u00a0
salarial
\u00a0
acotado
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
IPC.
\u00a0
El
\u00a0
colectivo
considerado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
79
\u00a0
personas
\u00a0
(83
\u00a0
personas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021),
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
34
trabajadores se
\u00a0
encuentran ya prejubilados
\u00a0
o jubilados
\u00a0
(32 empleados
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2021). No
\u00a0
todas
estas personas tienen las mismas situaciones y compromisos.
\u00a0
Las hip\u00f3tesis utilizadas para el c\u00e1lculo del pasivo actuarial para los compromisos de prestaci\u00f3n definida no
asegurados han sido las siguientes a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
\u00a0
2022
2021
Tipo de inter\u00e9s
3,74%
1,06%
Tablas de mortalidad
PERPMF2020
PERPMF2020
Rendimiento esperado de activos
3,74%
1,06%
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
actuariales
\u00a0
para
\u00a0
los
compromisos de prestaci\u00f3n definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
Pasivo actuarial inicial
3
3
Beneficios pagados en el periodo
P\u00e9rdidas y ganancias actuariales
-2
Pasivo actuarial final
1
3
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
actuariales
\u00a0
para
\u00a0
los
compromisos de prestaci\u00f3n definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
Activo actuarial inicial
2
1
P\u00e9rdidas y ganancias actuariales
-1
Activo actuarial final
1
2
-
A
\u00a0
finales
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
y
\u00a0
tras
\u00a0
la
\u00a0
subrogaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
personal
\u00a0
realizada
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
las
modificaciones normativas
\u00a0
aprobadas en
\u00a0
M\u00e9xico, una
\u00a0
filial del Grupo
\u00a0
en el
\u00a0
pa\u00eds ha asumido
\u00a0
la obligaci\u00f3n
de un plan de jubilaci\u00f3n
\u00a0
que no se encuentra externalizado. El colectivo considerado en la
\u00a0
valoraci\u00f3n es de
59 empleados.
Las hip\u00f3tesis utilizadas para el c\u00e1lculo del pasivo actuarial para los compromisos de prestaci\u00f3n definida no
asegurados han sido las siguientes a 31 de diciembre de 2022:
2022
Tipo de inter\u00e9s
9,75%
Tablas de mortalidad
EMSSA-09
Revisi\u00f3n salarial
6,00%
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
actuariales
\u00a0
para
\u00a0
los
compromisos de prestaci\u00f3n definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2022:
2022
Coste devengado en el ejercicio
2
Gastos financieros
Beneficios pagados en el periodo
P\u00e9rdidas y ganancias actuariales
Pasivo actuarial final
2
\u00a0
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
el importe
\u00a0
total
\u00a0
del activo
\u00a0
y del
\u00a0
pasivo actuarial
\u00a0
final se
\u00a0
corresponde en
\u00a0
su
totalidad con compromisos de prestaci\u00f3n definida asumidos en Espa\u00f1a y M\u00e9xico.
\u00a0
Los
\u00a0
importes
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
por
pensiones de prestaci\u00f3n definida ascienden al
\u00a0
cierre del ejercicio 2022 a
\u00a0
2 millones de euros (0,1
\u00a0
millones
de euros en 2021),
\u00a0
correspondientes al coste
\u00a0
devengado en el
\u00a0
ejercicio, as\u00ed como al
\u00a0
rendimiento y coste
financiero de los activos y pasivos asociados a estos beneficios del personal.
Asimismo,
\u00a0
existen
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
beneficios
\u00a0
sociales
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
empleados
durante
\u00a0
el per\u00edodo
\u00a0
de jubilaci\u00f3n,
\u00a0
principalmente relacionados
\u00a0
con el
\u00a0
suministro el\u00e9ctrico
\u00a0
(que afecta
\u00a0
a
determinados trabajadores
\u00a0
con 10 a\u00f1os
\u00a0
o m\u00e1s de
\u00a0
antig\u00fcedad reconocida en
\u00a0
las filiales afectadas
\u00a0
por el
Plan).
\u00a0
Estas
\u00a0
obligaciones
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
externalizado
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
cubiertas
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
provisi\u00f3n interna
\u00a0
cuyo importe global
\u00a0
por estos
\u00a0
conceptos asciende a
\u00a0
1,7 millones de
\u00a0
euros (2
\u00a0
millones
de euros a 31 de diciembre de 2021).
\u00a0
Las variaciones actuariales registradas por estas obligaciones
\u00a0
ascienden a un beneficio
\u00a0
de 0,8 millones de
euros en el ejercicio 2022 (0,7 millones de euros de p\u00e9rdida en el ejercicio 2021).
Subvenciones
Las subvenciones oficiales destinadas a cubrir los costes de reciclaje de personal se reconocen como ingresos
una vez cumplidas todas sus condiciones y en los per\u00edodos en que compensan los costes relacionados.
Las
\u00a0
subvenciones
\u00a0
oficiales
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
e
\u00a0
intangible
\u00a0
se
\u00a0
consideran
\u00a0
ingresos
diferidos, se clasifican dentro del ep\u00edgrafe
Otros pasivos no corrientes
\u00a0
y se llevan a resultados en funci\u00f3n a las
vidas \u00fatiles estimadas de los activos correspondientes, bajo el ep\u00edgrafe de
Otros ingresos
.
Reconocimiento de ingresos
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
se
\u00a0
calculan
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
cobrada
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
bienes
entregados
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
servicios prestados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
ordinario
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad, menos
\u00a0
descuentos,
\u00a0
IVA
\u00a0
y
\u00a0
otros
impuestos relacionados con las ventas.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
ordinarios
\u00a0
cuando,
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
medida
\u00a0
que,
\u00a0
satisfaga
\u00a0
una
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
ejecuci\u00f3n
mediante la transferencia un bien
\u00a0
o servicio
\u00a0
(un activo) prometido
\u00a0
a un cliente.
\u00a0
Un activo se
\u00a0
transfiere cuando,
o a medida que, el cliente obtiene el control de ese activo.
\u00a0
Respecto
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
identificada,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
determina
\u00a0
al
\u00a0
comienzo
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
si
satisface la obligaci\u00f3n de ejecuci\u00f3n a lo largo del tiempo o en un momento concreto.
En aplicaci\u00f3n de la NIIF 15, el Grupo identifica y separa los distintos compromisos de transferencia de un bien
o servicio contemplados en
\u00a0
un contrato. Esto implica el reconocimiento por
\u00a0
separado de ingresos de cada
\u00a0
una
de las
\u00a0
obligaciones que
\u00a0
se pudieran
\u00a0
identificar de
\u00a0
forma individualizada
\u00a0
dentro de un
\u00a0
mismo contrato principal.
Asimismo, el Grupo estima el
\u00a0
precio de cada uno de
\u00a0
los contratos que se han identificado teniendo
\u00a0
en cuenta,
adem\u00e1s
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
inicial
\u00a0
acordado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
contrato,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
contraprestaciones
\u00a0
variables,
\u00a0
el
\u00a0
valor
temporal
\u00a0
del
\u00a0
dinero
\u00a0
(en
\u00a0
los
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
existe
\u00a0
un
\u00a0
componente
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
significativo) y contraprestaciones no monetarias.
En
\u00a0
los casos
\u00a0
en
\u00a0
los que
\u00a0
el
\u00a0
importe sea
\u00a0
variable o
\u00a0
bien se
\u00a0
corresponda con
\u00a0
reclamaciones no
\u00a0
aprobadas, el
importe se estima siguiendo el
\u00a0
enfoque que mejor permita predecir aquel al
\u00a0
que el Grupo va a tener
\u00a0
derecho,
utilizando un
\u00a0
valor esperado
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
probabilidad o
\u00a0
bien mediante
\u00a0
el importe
\u00a0
\u00fanico m\u00e1s
\u00a0
probable.
Dicha contraprestaci\u00f3n solo
\u00a0
se reconocer\u00e1 en la
\u00a0
medida en que se considere que es
\u00a0
altamente probable que
no se
\u00a0
produzca
\u00a0
una reversi\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
de los
\u00a0
ingresos reconocidos
\u00a0
cuando se
\u00a0
resuelva la
\u00a0
incertidumbre
asociada.
A continuaci\u00f3n, se detallan algunas particularidades existentes en las actividades desarrolladas por el Grupo:
Ingresos de la actividad de construcci\u00f3n:
Ingresos:
Por la propia
\u00a0
naturaleza de la
\u00a0
actividad, sus
\u00a0
ingresos proceden habitualmente
\u00a0
de contratos a
\u00a0
largo plazo donde
la fecha
\u00a0
de inicio
\u00a0
de actividad
\u00a0
del contrato
\u00a0
y la
\u00a0
fecha de
\u00a0
finalizaci\u00f3n del
\u00a0
mismo se
\u00a0
sit\u00faan, generalmente,
\u00a0
en
diferentes
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
contables,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
iniciales
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
pueden
\u00a0
sufrir
variaciones que pudieran afectar al reconocimiento de ingresos, gastos y resultados de los mismos.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
grado
\u00a0
de
avance, estimado \u00e9ste,
\u00a0
o bien
\u00a0
con referencia al
\u00a0
estado de terminaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
actividad producida
\u00a0
por el
\u00a0
contrato
en la fecha
\u00a0
de cierre del
\u00a0
balance, determinado en funci\u00f3n
\u00a0
del examen de
\u00a0
los trabajos ejecutados,
\u00a0
o bien, en
virtud del porcentaje de
\u00a0
costes incurridos respecto al total
\u00a0
de costes estimados. En
\u00a0
el primer caso, en base
\u00a0
a
la medici\u00f3n de las
\u00a0
unidades realizadas, se registra en cada
\u00a0
periodo como ingreso la
\u00a0
producci\u00f3n ejecutada y los
costes se
\u00a0
reconocen en funci\u00f3n
\u00a0
del devengo
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
las unidades realizadas.
\u00a0
En el segundo
\u00a0
caso,
los ingresos
\u00a0
se reconocen en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
en funci\u00f3n del
\u00a0
porcentaje de
\u00a0
avance en
\u00a0
costes (costes
incurridos
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
totales
\u00a0
estimados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
contrato),
\u00a0
aplicados
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
del
proyecto
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
consideran
\u00a0
altamente
\u00a0
probables
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
vayan
\u00a0
a
\u00a0
obtener
\u00a0
del
\u00a0
proyecto.
\u00a0
Este
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
es
\u00a0
de
com\u00fan aplicaci\u00f3n en mercados de influencia anglosajona y contratos sin precios unitarios.
En algunas circunstancias (por ejemplo, en
\u00a0
las primeras etapas de un
\u00a0
contrato), el Grupo puede no
\u00a0
ser capaz
de
\u00a0
medir
\u00a0
razonablemente
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o,
\u00a0
aunque
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
espere
recuperar
\u00a0
los
\u00a0
costos
\u00a0
incurridos
\u00a0
para
\u00a0
satisfacer
\u00a0
dicha
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o.
\u00a0
En
\u00a0
esas
\u00a0
circunstancias,
\u00a0
el
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
el
\u00a0
ingreso
\u00a0
de
\u00a0
actividades
\u00a0
ordinarias
\u00a0
solo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
costos
\u00a0
incurridos
\u00a0
hasta
\u00a0
el
momento en que pueda medir razonablemente el cumplimiento de la obligaci\u00f3n de desempe\u00f1o.
Asimismo, en aquellos contratos
\u00a0
en los que se
\u00a0
considera que los costes
\u00a0
estimados de un contrato
\u00a0
superar\u00e1n
los ingresos derivados
\u00a0
del mismo, las
\u00a0
p\u00e9rdidas esperadas se
\u00a0
provisionan con cargo
\u00a0
a la cuenta
\u00a0
de resultados
consolidada del ejercicio en que se conocen.
Los ingresos ordinarios del
\u00a0
contrato se
\u00a0
reconocen considerando el
\u00a0
importe inicial del contrato
\u00a0
acordado con
el cliente,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
las modificaciones
\u00a0
y reclamaciones
\u00a0
sobre el
\u00a0
mismo en
\u00a0
la medida
\u00a0
en que
\u00a0
sea altamente
probable que de los mismos se vaya
\u00a0
a obtener un ingreso, que sea susceptible de medici\u00f3n de
\u00a0
forma fiable y
que no suponga una reversi\u00f3n significativa en el futuro.
Se considera que existe una modificaci\u00f3n del contrato cuando hay una instrucci\u00f3n del cliente
\u00a0
para cambiar el
alcance del mismo. Se
\u00a0
considera que existe
\u00a0
una reclamaci\u00f3n en los
\u00a0
contratos cuando por
\u00a0
causa del cliente o
de terceros se producen
\u00a0
costes no incluidos en el
\u00a0
contrato inicial (demoras,
\u00a0
errores en las especificaciones o
el dise\u00f1o, etc) y el contratista tiene derecho a
\u00a0
ser resarcido por los sobrecostes incurridos
\u00a0
ya sea por el cliente
o por el tercero causante de los mismos.
Estas modificaciones y
\u00a0
reclamaciones se incluyen
\u00a0
como ingresos del
\u00a0
contrato cuando
\u00a0
el cliente ha
\u00a0
aprobado
los trabajos relacionados, bien de forma escrita, mediante acuerdo verbal o de
\u00a0
manera t\u00e1cita en virtud de las
pr\u00e1cticas comerciales habituales, es decir,
\u00a0
cuando se considera el cobro altamente
\u00a0
probable y que no se va a
producir una reversi\u00f3n significativa del ingreso en el futuro.
En aquellos casos en los
\u00a0
que los trabajos est\u00e9n aprobados pero no tengan a\u00fan
\u00a0
un precio asociado o en
\u00a0
donde,
aunque
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
haya
\u00a0
obtenido
\u00a0
a\u00fan
\u00a0
la
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
cliente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
final
\u00a0
es
altamente probable, por
\u00a0
estar en un
\u00a0
estado de negociaci\u00f3n
\u00a0
avanzado o por tener
\u00a0
informes t\u00e9cnicos y/o
\u00a0
legales
internos
\u00a0
o de
\u00a0
expertos
\u00a0
independientes que
\u00a0
as\u00ed lo
\u00a0
respaldan, el
\u00a0
importe a
\u00a0
registrar
\u00a0
como ingreso
\u00a0
se estima
acorde con la definici\u00f3n de \u201ccontraprestaci\u00f3n
\u00a0
variable\u201d establecida en la NIIF 15, es decir,
\u00a0
utilizando aquellos
m\u00e9todos
\u00a0
que
\u00a0
arrojan
\u00a0
la
\u00a0
mejor predicci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
de forma
\u00a0
que se
\u00a0
obtenga
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
m\u00e1s
probable (importe individual m\u00e1s probable
\u00a0
en un rango de
\u00a0
importes de contraprestaci\u00f3n
\u00a0
posibles), teniendo
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
toda
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
disponible (hist\u00f3rica,
\u00a0
actual y
\u00a0
prevista)
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
razonablemente
\u00a0
se
\u00a0
pueda
disponer y
\u00a0
s\u00f3lo en
\u00a0
la
\u00a0
medida en
\u00a0
que sea
\u00a0
altamente
\u00a0
probable
\u00a0
que no
\u00a0
ocurra
\u00a0
una reversi\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
del
importe de ingresos ordinarios acumulados reconocido
\u00a0
cuando, posteriormente, se resuelva la incertidumbre
sobre la contraprestaci\u00f3n variable.
Tal y
\u00a0
como se ha comentado, los contratos
\u00a0
de construcci\u00f3n est\u00e1n sujetos a estimaciones de ingresos y costes
que necesitan
\u00a0
ser revisadas por
\u00a0
los responsables
\u00a0
de los
\u00a0
proyectos a medida
\u00a0
que avanzan los
\u00a0
mismos. Cualquier
modificaci\u00f3n de
\u00a0
las estimaciones
\u00a0
de ingresos,
\u00a0
gastos y
\u00a0
resultado final
\u00a0
de obra
\u00a0
est\u00e1 sujeta
\u00a0
a revisi\u00f3n
\u00a0
por los
diferentes estamentos de la
\u00a0
Direcci\u00f3n y
\u00a0
cuando son
\u00a0
verificados y
\u00a0
aprobados, el
\u00a0
efecto se trata como
\u00a0
un cambio
en
\u00a0
la
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
contable
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produce
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
subsiguientes,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
normativa contable en vigor.
Gastos:
Los
\u00a0
costes
\u00a0
del
\u00a0
proyecto
\u00a0
comprenden
\u00a0
los
\u00a0
directamente
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
contrato
\u00a0
principal
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
los
modificados o
\u00a0
reclamaciones asociadas
\u00a0
al contrato.
\u00a0
Asimismo, incluyen
\u00a0
los relacionados
\u00a0
con la
\u00a0
actividad de
contrataci\u00f3n de cada contrato tales
\u00a0
como seguros, asesores, dise\u00f1o y asistencia t\u00e9cnica, etc.
Estos
\u00a0
costes
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
contablemente
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
devengo,
\u00a0
registrando
\u00a0
contablemente
como
\u00a0
gasto
\u00a0
los
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
de
\u00a0
obra
\u00a0
ejecutadas
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
indirectos
\u00a0
totales
\u00a0
del
\u00a0
contrato
imputables a las mismas.
Aquellos gastos relacionados con
\u00a0
la actividad futura del contrato
\u00a0
tales como, primas de seguro,
\u00a0
instalaciones
de obra,
\u00a0
asesores, dise\u00f1o
\u00a0
y otros
\u00a0
iniciales de
\u00a0
obra se
\u00a0
reconocen inicialmente
\u00a0
como activo
\u00a0
en el
\u00a0
cap\u00edtulo de
Existencias
, siempre
\u00a0
y cuando
\u00a0
se considere
\u00a0
que son
\u00a0
necesarios para
\u00a0
la prestaci\u00f3n
\u00a0
del contrato
\u00a0
y que
\u00a0
ser\u00e1n
recuperados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
mismo,
\u00a0
imput\u00e1ndose
\u00a0
a
\u00a0
resultados
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
avance
\u00a0
del
contrato.
Los
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
retirada
\u00a0
de
\u00a0
maquinaria,
\u00a0
desmontaje
\u00a0
de
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
obra,
\u00a0
conservaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
de
garant\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
que se
\u00a0
puedan producir
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
terminaci\u00f3n de
\u00a0
la
\u00a0
obra
\u00a0
hasta
\u00a0
la liquidaci\u00f3n
\u00a0
definitiva
\u00a0
de
\u00a0
la
misma, se
\u00a0
periodifican a
\u00a0
lo largo de
\u00a0
la vida
\u00a0
de la
\u00a0
obra, ya que
\u00a0
tienen consideraci\u00f3n de
\u00a0
un coste m\u00e1s
\u00a0
de la
\u00a0
misma
y tienen relaci\u00f3n tanto con las unidades de obra ejecutadas como con la actividad futura del contrato.
En lo referente
\u00a0
a la dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n de activos fijos involucrados
\u00a0
en la ejecuci\u00f3n del contrato,
\u00a0
para
aquellos activos con vida \u00fatil estimada coincidente con la duraci\u00f3n
\u00a0
del contrato, la
\u00a0
amortizaci\u00f3n se realiza en
el
\u00a0
transcurso
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
mismo
\u00a0
quedando
\u00a0
totalmente
\u00a0
amortizados
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
finalizaci\u00f3n.
\u00a0
Para
\u00a0
aquella
maquinaria con
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
superior a
\u00a0
la duraci\u00f3n
\u00a0
del contrato,
\u00a0
se reparte
\u00a0
su amortizaci\u00f3n
\u00a0
en base
\u00a0
a criterios
t\u00e9cnicos entre los
\u00a0
diferentes contratos a los que
\u00a0
se asignar\u00e1 y
\u00a0
se amortiza linealmente
\u00a0
en el transcurso
\u00a0
de cada
contrato.
Los intereses de
\u00a0
demora ocasionados por el
\u00a0
retraso en el
\u00a0
pago por parte del
\u00a0
cliente de las certificaciones
\u00a0
de
obra
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
se
\u00a0
registran,
\u00a0
como
\u00a0
ingreso
\u00a0
financiero,
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
puedan
\u00a0
medir
\u00a0
con
\u00a0
fiabilidad
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
cobro
\u00a0
est\u00e9
razonablemente garantizado.
Las
\u00a0
Sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
de
Deudores
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
cuenta de
Producci\u00f3n ejecutada pendiente de
\u00a0
certificar
\u00a0
la diferencia positiva entre los
\u00a0
ingresos reconocidos de
un
\u00a0
contrato
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
certificaciones
\u00a0
a
\u00a0
origen
\u00a0
del
\u00a0
mismo.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
de
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Anticipos recibidos por pedidos
las certificaciones anticipadas por diversos conceptos, incluidos los anticipos recibidos del cliente.
Ingresos de la actividad de servicios:
En este tipo de
\u00a0
actividad existe una gran
\u00a0
variedad de servicios
\u00a0
prestados, reconociendo ingresos considerando
el grado de realizaci\u00f3n de la prestaci\u00f3n a la fecha de balance, siempre y cuando el resultado de la transacci\u00f3n
pueda ser estimado con fiabilidad.
Las sociedades del Grupo
\u00a0
reconocen en cada
\u00a0
ejercicio como resultado
\u00a0
de sus servicios, la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
la
producci\u00f3n (valor a precio de venta del servicio prestado durante
\u00a0
dicho periodo, que se encuentra amparada
en el contrato
\u00a0
principal firmado con el
\u00a0
cliente o en
\u00a0
modificaciones o en
\u00a0
adicionales al mismo aprobados
\u00a0
por
\u00e9ste, o aquellos servicios que aun
\u00a0
no estando aprobados, se estima altamente probable su recuperaci\u00f3n final)
y los costes incurridos durante el ejercicio.
\u00a0
Las revisiones de precios reconocidas en el
\u00a0
contrato inicial firmado con el cliente
\u00a0
se reconocen como ingreso
en el
\u00a0
momento de su
\u00a0
devengo, independientemente
\u00a0
de que \u00e9stos
\u00a0
hayan sido
\u00a0
aprobados anualmente
\u00a0
por el
mismo, al considerar que se encuentran comprometidas en el contrato.
Ingresos procedentes de la venta de energ\u00eda:
La cifra de ingresos incluye tanto las ventas de electricidad en mercados regulados como las ventas realizadas
en el mercado liberalizado, generadas por las sociedades
\u00a0
que tienen instalaciones de generaci\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed como las
obtenidas a trav\u00e9s del negocio de comercializaci\u00f3n de energ\u00eda.
Las ventas de electricidad por generaci\u00f3n, realizadas en mercados regulados o a trav\u00e9s de la formalizaci\u00f3n de
contratos
\u00a0
de
\u00a0
suministro
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo,
\u00a0
incorporan
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
sus
complementos
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
precio
\u00a0
preestablecido.
\u00a0
Para
\u00a0
aquellos
\u00a0
proyectos
\u00a0
que
\u00a0
venden
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
sin
\u00a0
este
\u00a0
tipo
\u00a0
de
contratos, el
\u00a0
precio de venta
\u00a0
de la
\u00a0
energ\u00eda y sus
\u00a0
complementos var\u00edan
\u00a0
a lo largo
\u00a0
del proyecto
\u00a0
en funci\u00f3n de
los precios de cotizaci\u00f3n del mercado (\u201c
pool
\u201d) en cada momento.
Las ventas de
\u00a0
energ\u00eda, junto con los
\u00a0
complementos asociados a
\u00a0
\u00e9sta, se registran como ingreso
\u00a0
en el momento
de la
\u00a0
entrega
\u00a0
al cliente,
\u00a0
momento en
\u00a0
el que
\u00a0
se satisfacen
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
de desempe\u00f1o
\u00a0
de las
\u00a0
cantidades
suministradas durante el periodo e incluye, para las ventas de comercializaci\u00f3n de energ\u00eda, una
\u00a0
estimaci\u00f3n de
la energ\u00eda que se encuentra pendiente de facturaci\u00f3n al cierre del ejercicio.
\u00a0
En este sentido, en el negocio de
comercializaci\u00f3n el Grupo act\u00faa como principal del contrato mientras que, en su papel de representaci\u00f3n del
mercado, la sociedad comercializadora del Grupo act\u00faa como agente del contrato.
Cuando el Grupo act\u00faa
\u00a0
como principal, reconoce las
\u00a0
ventas y
\u00a0
compras de energ\u00eda
\u00a0
por el importe bruto
\u00a0
de la
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
espera
\u00a0
tener
\u00a0
derecho,
\u00a0
mientras
\u00a0
que
\u00a0
cuando
\u00a0
act\u00faa
\u00a0
como
\u00a0
agente,
\u00a0
reconoce
\u00a0
los
ingresos ordinarios
\u00a0
por el importe
\u00a0
de cualquier pago
\u00a0
o comisi\u00f3n
\u00a0
a la que
\u00a0
espere tener
\u00a0
derecho a cambio
\u00a0
de
organizar para un tercero el suministro de esa energ\u00eda.
De acuerdo
\u00a0
con lo
\u00a0
establecido en
\u00a0
el RD
\u00a0
413/2014, las
\u00a0
instalaciones de
\u00a0
generaci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda renovable
\u00a0
en
Espa\u00f1a reciben determinados
\u00a0
incentivos, estableciendo que,
\u00a0
adicionalmente a la
\u00a0
retribuci\u00f3n por la
\u00a0
venta de
energ\u00eda generada
\u00a0
valorada a
\u00a0
precio de
\u00a0
mercado, las
\u00a0
instalaciones podr\u00e1n
\u00a0
percibir una retribuci\u00f3n
\u00a0
espec\u00edfica
compuesta por un t\u00e9rmino por
\u00a0
unidad de potencia (retribuci\u00f3n a la
\u00a0
inversi\u00f3n) que cubra
\u00a0
cuando proceda los
costes de
\u00a0
inversi\u00f3n de
\u00a0
una instalaci\u00f3n
\u00a0
tipo (IT) que
\u00a0
no pueden ser
\u00a0
recuperados por
\u00a0
la venta
\u00a0
de energ\u00eda y
\u00a0
un
t\u00e9rmino
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
(retribuci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n)
\u00a0
que
\u00a0
cubra
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
costes
\u00a0
de
explotaci\u00f3n y los ingresos
\u00a0
por la participaci\u00f3n en el mercado
\u00a0
de dicha instalaci\u00f3n. El RD establece,
\u00a0
asimismo,
que mediante
\u00a0
orden ministerial
\u00a0
se actualizar\u00e1n
\u00a0
determinados par\u00e1metros
\u00a0
retributivos en
\u00a0
cada semiper\u00edodo
regulatorio. En este sentido, la Orden TED/171/2020
\u00a0
estableci\u00f3 los par\u00e1metros retributivos para la estimaci\u00f3n
de dichos
\u00a0
incentivos para
\u00a0
el periodo
\u00a0
regulatorio 2020-2022.
\u00a0
Posteriormente, el
\u00a0
11 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 se
public\u00f3 la
\u00a0
orden TED/1232/2022
\u00a0
que establece los
\u00a0
nuevos par\u00e1metros retributivos
\u00a0
para el ejercicio
\u00a0
2022 como
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
anticipaci\u00f3n
\u00a0
extraordinaria
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
revisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
aprobada
\u00a0
para
\u00a0
ese
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
en
aplicaci\u00f3n de lo dispuesto por el RDL
\u00a0
6/2022, subdividiendo el actual
\u00a0
semiperiodo en dos (2020-2021 y
\u00a0
2022).
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
28
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
publicado
\u00a0
la
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
orden
\u00a0
de
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
aplicable
\u00a0
al
siguiente semiperiodo regulatorio (2023-2025) que se espera sea aprobada en Orden Ministerial a lo largo de
los primeros meses del a\u00f1o 2023.
En el mencionado
\u00a0
RD 413/2014
\u00a0
se regula el
\u00a0
procedimiento a seguir
\u00a0
en el caso
\u00a0
en el
\u00a0
que los
\u00a0
precios de mercado
correspondientes a los distintos semiper\u00edodos de
\u00a0
la vida \u00fatil regulatoria del activo resulten
\u00a0
inferiores (ajustes
positivos) o
\u00a0
superiores (ajustes
\u00a0
negativos) a
\u00a0
los precios
\u00a0
estimados por
\u00a0
el regulador
\u00a0
al inicio
\u00a0
del semiper\u00edodo
regulatorio y que fueron utilizados en la determinaci\u00f3n de los incentivos a percibir.
En 2021, el Grupo modific\u00f3 y adapt\u00f3 el criterio de registro para las diferencias positivas y negativas derivadas
del ajuste por
\u00a0
desviaciones de precios
\u00a0
de mercado en
\u00a0
Espa\u00f1a reconocido en
\u00a0
el marco regulatorio actual
\u00a0
(v\u00e9ase
nota 2) a
\u00a0
lo establecido en el
\u00a0
documento \u201cCriterio para
\u00a0
contabilizar el
\u00a0
\u201cValor de los
\u00a0
ajustes por desviaciones
en el precio del mercado\u201d (Vadjm), de acuerdo con el art\u00edculo 22 del real decreto
\u00a0
413/2014\u201d publicado por la
CNMV el 22 de octubre de 2021 en virtud del cual el Grupo:
-
Con car\u00e1c
\u00a0
ter general
\u00a0
reconoce en
\u00a0
el balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado cada
\u00a0
una de
\u00a0
las desviaciones
\u00a0
del
mercado,
\u00a0
positivas y
\u00a0
negativas
\u00a0
que surgen
\u00a0
al amparo
\u00a0
del RD
\u00a0
413/2014 con
\u00a0
contrapartida en
\u00a0
el importe
neto de la cifra de negocios.
\u00a0
-
No obstante, si a lo largo de la vida regulatoria residual de los
\u00a0
activos, el Grupo considera, de acuerdo con
su mejor estimaci\u00f3n de
\u00a0
la evoluci\u00f3n futura de
\u00a0
los precios de mercado
\u00a0
de la energ\u00eda, que
\u00a0
ser\u00eda altamente
probable que se obtendr\u00e1n rentabilidades del mercado superiores a las establecidas en el RD 413/2014 y
que,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
tanto,
\u00a0
abandonar
\u00a0
el
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
retributivo
\u00a0
no
\u00a0
tendr\u00eda
\u00a0
consecuencias
\u00a0
econ\u00f3micas
significativamente
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adversas
\u00a0
que
\u00a0
permanecer en
\u00a0
el
\u00a0
mismo,
\u00a0
en
\u00a0
esa
\u00a0
situaci\u00f3n no
\u00a0
se
\u00a0
sigue
\u00a0
el
\u00a0
criterio
general y se reconoce s\u00f3lo el activo en caso de generarse desviaciones del mercado positivas.
As\u00ed, en aplicaci\u00f3n de
\u00a0
lo establecido en dicha
\u00a0
publicaci\u00f3n, el Grupo
\u00a0
registra dentro del ep\u00edgrafe
Importe neto de
la cifra
\u00a0
de negocios
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
todas
\u00a0
las desviaciones,
\u00a0
positivas
\u00a0
o
negativas, excepto
\u00a0
para aquellas
\u00a0
IT que
\u00a0
el Grupo
\u00a0
estime que
\u00a0
es altamente
\u00a0
probable que
\u00a0
durante la
\u00a0
vida \u00fatil
regulatoria remanente obtendr\u00e1n rentabilidades directamente
\u00a0
del mercado superiores a las garantizadas por
el RD 413/2014.
Esta
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
da en
\u00a0
aquellas
\u00a0
instalaciones
\u00a0
tipo (IT)
\u00a0
en
\u00a0
las que,
\u00a0
considerando
\u00a0
la
\u00a0
previsi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
de
mercado, la
\u00a0
Direcci\u00f3n del Grupo
\u00a0
estima, al cierre
\u00a0
del ejercicio,
\u00a0
que en la
\u00a0
revisi\u00f3n de par\u00e1metros
\u00a0
retributivos
correspondiente al siguiente semiperiodo regulatorio es altamente probable que no se obtenga
\u00a0
retribuci\u00f3n a
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
(por
\u00a0
ejemplo,
\u00a0
cuando
\u00a0
el
\u00a0
VNA
\u00a0
asociado es
\u00a0
cero).
\u00a0
En
\u00a0
estos
\u00a0
casos
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
asignable
\u00a0
al
\u00a0
pasivo
\u00a0
asociado
\u00a0
al
\u00a0
ajuste
\u00a0
por
\u00a0
desviaciones
\u00a0
por
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
es
\u00a0
cero
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
tanto
\u00a0
se
regularizan en ese momento
\u00a0
las diferencias negativas
\u00a0
existentes hasta
\u00a0
esa fecha a trav\u00e9s
\u00a0
del mismo ep\u00edgrafe
de
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada y
\u00a0
conforme
\u00a0
a lo
\u00a0
establecido
\u00a0
por la
\u00a0
NIC 8
\u00a0
respecto
\u00a0
de un
cambio en las estimaciones.
La previsi\u00f3n de precios
\u00a0
de mercado utilizados por
\u00a0
el Grupo son
\u00a0
las cotizaciones de
\u00a0
mercados a plazo obtenidas
de la plataforma de OMIP en cada cierre del ejercicio.
En
\u00a0
sentido
\u00a0
contrario,
\u00a0
si
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
las
\u00a0
oscilaciones de
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
a
\u00a0
futuro,
\u00a0
diferencias
negativas
\u00a0
valoradas
\u00a0
a
\u00a0
cero
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
comentado
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
p\u00e1rrafos
\u00a0
anteriores
\u00a0
recuperasen
\u00a0
valor
\u00a0
como
consecuencia del
\u00a0
cambio de
\u00a0
expectativas
\u00a0
respecto del
\u00a0
valor del
\u00a0
VNA del
\u00a0
IT asociado
\u00a0
o de
\u00a0
la expectativa
\u00a0
de
cobro
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n,
\u00a0
dicha
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
registrar\u00eda
\u00a0
igualmente
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
cambio
\u00a0
en
estimaciones conforme a lo indicado en la NIC 8.
Los activos y
\u00a0
pasivos derivados de
\u00a0
ajustes por desviaciones
\u00a0
sobre el precio
\u00a0
de mercado netos
\u00a0
surgidos hasta
la \u00faltima revisi\u00f3n de par\u00e1metros retributivos revierten de forma lineal durante
\u00a0
la vida regulatoria restante de
la IT
\u00a0
al que
\u00a0
se encuentra
\u00a0
asociado. Por
\u00a0
su parte,
\u00a0
el activo
\u00a0
o pasivo
\u00a0
neto que
\u00a0
se va
\u00a0
constituyendo durante
\u00a0
el
semiperiodo regulatorio corriente comienza a revertirse, con el mismo criterio, a partir del
\u00a0
inicio del siguiente
semiperiodo regulatorio.
El activo originado
\u00a0
como consecuencia de
\u00a0
diferencias positivas derivadas del
\u00a0
ajuste por desviaciones de
\u00a0
precio
de mercado se registra en el ep\u00edgrafe
Otros activos no corrientes
\u00a0
del balance de situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
o como
Deudores comerciales
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas a
\u00a0
cobrar
\u00a0
si la
\u00a0
deuda tuviera
\u00a0
vencimiento corriente. Por
\u00a0
su parte,
\u00a0
el pasivo
originado como consecuencia de
\u00a0
diferencias negativas derivadas de este mecanismo se registra en el ep\u00edgrafe
Otros pasivos
\u00a0
no corrientes
Acreedores comerciales
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a pagar
\u00a0
si tuviera
\u00a0
vencimiento
corriente.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
la situaci\u00f3n
\u00a0
actual del
\u00a0
mercado energ\u00e9tico,
\u00a0
la evoluci\u00f3n
\u00a0
esperada de
\u00a0
precios de
energ\u00eda en el corto y medio plazo y el an\u00e1lisis de la propuesta
\u00a0
de actualizaci\u00f3n de par\u00e1metros publicada el 28
de diciembre indican:
-
La
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
totalidad
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
tipo
\u00a0
(IT)
\u00a0
operadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
dejan
\u00a0
de
\u00a0
percibir
retribuci\u00f3n a la inversi\u00f3n al menos durante el siguiente semiperiodo regulatorio (2023-2025).
-
La evoluci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
precios de
\u00a0
la energ\u00eda
\u00a0
que estima
\u00a0
la Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
\u00a0
anticipa el
\u00a0
agotamiento del
VNA
\u00a0
en
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
tipo
\u00a0
relevantes
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
opera
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
por
\u00a0
cuanto
\u00a0
es
altamente
\u00a0
probable que
\u00a0
con los
\u00a0
precios estimados
\u00a0
a futuro
\u00a0
se alcancen
\u00a0
rentabilidades
\u00a0
superiores a
\u00a0
las
garantizadas por el RD 413/2014.
-
Excepto
\u00a0
para
\u00a0
las instalaciones
\u00a0
de biomasa,
\u00a0
en el
\u00a0
resto
\u00a0
de las
\u00a0
instalaciones tipo
\u00a0
(IT) en
\u00a0
las que
\u00a0
el Grupo
opera en Espa\u00f1a, una vez alcanzada
\u00a0
la rentabilidad m\u00ednima garantizada,
\u00a0
el mantenimiento de las mismas
dentro del r\u00e9gimen
\u00a0
retributivo no conlleva
\u00a0
un coste significativo
\u00a0
ni una obligaci\u00f3n
\u00a0
adicional respecto del
abandono del mismo. En estos casos, la
\u00a0
conclusi\u00f3n alcanzada por los Administradores del Grupo
\u00a0
es que, a
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
presentes
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
consolidados,
\u00a0
abandonar
\u00a0
el
\u00a0
r\u00e9gimen
retributivo
\u00a0
no
\u00a0
tendr\u00eda
\u00a0
consecuencias
\u00a0
econ\u00f3micas
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adversas
\u00a0
que
\u00a0
permanecer
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo.
\u00a0
No
obstante,
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
proliferaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
modificaciones
\u00a0
regulatorias
\u00a0
acaecidas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
meses
\u00a0
y
\u00a0
la
expectativa de
\u00a0
que pudieran llegar
\u00a0
a producirse modificaciones
\u00a0
adicionales por la situaci\u00f3n
\u00a0
actual de los
mercados energ\u00e9ticos, no resulta prudente solicitar el abandono del r\u00e9gimen.
-
Para
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
biomasa,
\u00a0
en
\u00a0
cambio,
\u00a0
abandonar
\u00a0
el
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
retributivo
\u00a0
s\u00ed
\u00a0
podr\u00eda
\u00a0
tener
consecuencias econ\u00f3micas m\u00e1s adversas que permanecer en el mismo puesto que dicha
\u00a0
actividad podr\u00eda
obtener retribuciones a
\u00a0
la operaci\u00f3n
\u00a0
en el periodo
\u00a0
restante de su vida
\u00a0
regulatoria en funci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
precios
que apliquen durante ese periodo.
En base a
\u00a0
estas circunstancias el Grupo
\u00a0
ha cesado
\u00a0
en el registro del
\u00a0
pasivo derivado del
\u00a0
ajuste por desviaciones
de precios
\u00a0
de mercado existente
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2022
\u00a0
de todas las
\u00a0
IT en
\u00a0
las que opera
\u00a0
excepto
\u00a0
de las
correspondientes al negocio de
\u00a0
biomasa. El importe
\u00a0
no reconocido por
\u00a0
este motivo a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2022
asciende a 146 millones de euros (170 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
Ingresos procedentes de la actividad inmobiliaria:
En lo referente
\u00a0
a la venta de inmuebles, las sociedades del Grupo siguen el
\u00a0
criterio de reconocer los ingresos
y los costes de los mismos
\u00a0
en el momento de su
\u00a0
entrega, por entenderse que en dicho momento es cuando
\u00a0
el
cliente obtiene el control del bien.
\u00a0
De este modo,
\u00a0
en el momento de la
\u00a0
entrega se reconocen,
\u00a0
en su caso, las
\u00a0
provisiones necesarias para cubrir
aquellos
\u00a0
gastos
\u00a0
asumidos contractualmente
\u00a0
y
\u00a0
que se
\u00a0
encuentran
\u00a0
pendientes
\u00a0
de incurrir
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
activo que se entrega. Dichas provisiones tienen su origen en una obligaci\u00f3n presente de la empresa, sobre la
cual
\u00a0
puede
\u00a0
hacerse
\u00a0
una
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
fiable
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
importe,
\u00a0
siendo
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
empresa
\u00a0
tenga
\u00a0
que
desprenderse de recursos para cancelar tal obligaci\u00f3n.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
operativos,
\u00a0
netos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
incentivos
concedidos,
\u00a0
como
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
lineal
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
del
\u00a0
plazo
\u00a0
del
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
salvo
\u00a0
que
\u00a0
resulte
\u00a0
m\u00e1s
representativa
\u00a0
otra
\u00a0
base
\u00a0
sistem\u00e1tica
\u00a0
de
\u00a0
reparto
\u00a0
por
\u00a0
reflejar
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adecuadamente
\u00a0
el
\u00a0
patr\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
el
beneficio por el uso del activo va disminuyendo.
Los
\u00a0
costes
\u00a0
iniciales
\u00a0
directos
\u00a0
del
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
contable
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
arrendado
\u00a0
y
\u00a0
se
reconocen como
\u00a0
gasto a
\u00a0
lo largo
\u00a0
del plazo
\u00a0
de arrendamiento
\u00a0
mediante la
\u00a0
aplicaci\u00f3n de
\u00a0
los mismos criterios
que los utilizados en el reconocimiento de ingresos.
El Grupo reconoce las modificaciones
\u00a0
de los arrendamientos operativos como
\u00a0
un nuevo arrendamiento desde
la fecha efectiva
\u00a0
de la modificaci\u00f3n, considerando cualquier pago
\u00a0
anticipado o diferido por el
\u00a0
arrendamiento
original como parte de los pagos por arrendamiento por el nuevo arrendamiento.
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
se
\u00a0
calculan
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
cobrada
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
bienes
entregados
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
servicios prestados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
ordinario
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad, menos
\u00a0
descuentos,
\u00a0
IVA
\u00a0
y
\u00a0
otros
impuestos relacionados con las ventas.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
ordinarios
\u00a0
cuando,
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
medida
\u00a0
que,
\u00a0
satisfaga
\u00a0
una
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
ejecuci\u00f3n
mediante la transferencia un bien
\u00a0
o servicio
\u00a0
(un activo) prometido
\u00a0
a un cliente.
\u00a0
Un activo se
\u00a0
transfiere cuando,
o a medida que, el cliente obtiene el control de ese activo.
\u00a0
Respecto
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
identificada,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
determina
\u00a0
al
\u00a0
comienzo
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
si
satisface la obligaci\u00f3n de ejecuci\u00f3n a lo largo del tiempo o en un momento concreto.
Ingresos de la actividad de construcci\u00f3n:
Ingresos:
Por la propia
\u00a0
naturaleza de la
\u00a0
actividad, sus
\u00a0
ingresos proceden habitualmente
\u00a0
de contratos a
\u00a0
largo plazo donde
la fecha
\u00a0
de inicio
\u00a0
de actividad
\u00a0
del contrato
\u00a0
y la
\u00a0
fecha de
\u00a0
finalizaci\u00f3n del
\u00a0
mismo se
\u00a0
sit\u00faan, generalmente,
\u00a0
en
diferentes
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
contables,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
iniciales
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
pueden
\u00a0
sufrir
variaciones que pudieran afectar al reconocimiento de ingresos, gastos y resultados de los mismos.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
grado
\u00a0
de
avance, estimado \u00e9ste,
\u00a0
o bien
\u00a0
con referencia al
\u00a0
estado de terminaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
actividad producida
\u00a0
por el
\u00a0
contrato
en la fecha
\u00a0
de cierre del
\u00a0
balance, determinado en funci\u00f3n
\u00a0
del examen de
\u00a0
los trabajos ejecutados,
\u00a0
o bien, en
virtud del porcentaje de
\u00a0
costes incurridos respecto al total
\u00a0
de costes estimados. En
\u00a0
el primer caso, en base
\u00a0
a
la medici\u00f3n de las
\u00a0
unidades realizadas, se registra en cada
\u00a0
periodo como ingreso la
\u00a0
producci\u00f3n ejecutada y los
costes se
\u00a0
reconocen en funci\u00f3n
\u00a0
del devengo
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
las unidades realizadas.
\u00a0
En el segundo
\u00a0
caso,
los ingresos
\u00a0
se reconocen en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
en funci\u00f3n del
\u00a0
porcentaje de
\u00a0
avance en
\u00a0
costes (costes
incurridos
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
totales
\u00a0
estimados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
contrato),
\u00a0
aplicados
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
del
proyecto
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
consideran
\u00a0
altamente
\u00a0
probables
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
vayan
\u00a0
a
\u00a0
obtener
\u00a0
del
\u00a0
proyecto.
\u00a0
Este
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
es
\u00a0
de
com\u00fan aplicaci\u00f3n en mercados de influencia anglosajona y contratos sin precios unitarios.
En algunas circunstancias (por ejemplo, en
\u00a0
las primeras etapas de un
\u00a0
contrato), el Grupo puede no
\u00a0
ser capaz
de
\u00a0
medir
\u00a0
razonablemente
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o,
\u00a0
aunque
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
espere
recuperar
\u00a0
los
\u00a0
costos
\u00a0
incurridos
\u00a0
para
\u00a0
satisfacer
\u00a0
dicha
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o.
\u00a0
En
\u00a0
esas
\u00a0
circunstancias,
\u00a0
el
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
el
\u00a0
ingreso
\u00a0
de
\u00a0
actividades
\u00a0
ordinarias
\u00a0
solo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
costos
\u00a0
incurridos
\u00a0
hasta
\u00a0
el
momento en que pueda medir razonablemente el cumplimiento de la obligaci\u00f3n de desempe\u00f1o.
Asimismo, en aquellos contratos
\u00a0
en los que se
\u00a0
considera que los costes
\u00a0
estimados de un contrato
\u00a0
superar\u00e1n
los ingresos derivados
\u00a0
del mismo, las
\u00a0
p\u00e9rdidas esperadas se
\u00a0
provisionan con cargo
\u00a0
a la cuenta
\u00a0
de resultados
consolidada del ejercicio en que se conocen.
Los ingresos ordinarios del
\u00a0
contrato se
\u00a0
reconocen considerando el
\u00a0
importe inicial del contrato
\u00a0
acordado con
el cliente,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
las modificaciones
\u00a0
y reclamaciones
\u00a0
sobre el
\u00a0
mismo en
\u00a0
la medida
\u00a0
en que
\u00a0
sea altamente
probable que de los mismos se vaya
\u00a0
a obtener un ingreso, que sea susceptible de medici\u00f3n de
\u00a0
forma fiable y
que no suponga una reversi\u00f3n significativa en el futuro.
Se considera que existe una modificaci\u00f3n del contrato cuando hay una instrucci\u00f3n del cliente
\u00a0
para cambiar el
alcance del mismo. Se
\u00a0
considera que existe
\u00a0
una reclamaci\u00f3n en los
\u00a0
contratos cuando por
\u00a0
causa del cliente o
de terceros se producen
\u00a0
costes no incluidos en el
\u00a0
contrato inicial (demoras,
\u00a0
errores en las especificaciones o
el dise\u00f1o, etc) y el contratista tiene derecho a
\u00a0
ser resarcido por los sobrecostes incurridos
\u00a0
ya sea por el cliente
o por el tercero causante de los mismos.
Estas modificaciones y
\u00a0
reclamaciones se incluyen
\u00a0
como ingresos del
\u00a0
contrato cuando
\u00a0
el cliente ha
\u00a0
aprobado
los trabajos relacionados, bien de forma escrita, mediante acuerdo verbal o de
\u00a0
manera t\u00e1cita en virtud de las
pr\u00e1cticas comerciales habituales, es decir,
\u00a0
cuando se considera el cobro altamente
\u00a0
probable y que no se va a
producir una reversi\u00f3n significativa del ingreso en el futuro.
En aquellos casos en los
\u00a0
que los trabajos est\u00e9n aprobados pero no tengan a\u00fan
\u00a0
un precio asociado o en
\u00a0
donde,
aunque
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
haya
\u00a0
obtenido
\u00a0
a\u00fan
\u00a0
la
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
cliente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
final
\u00a0
es
altamente probable, por
\u00a0
estar en un
\u00a0
estado de negociaci\u00f3n
\u00a0
avanzado o por tener
\u00a0
informes t\u00e9cnicos y/o
\u00a0
legales
internos
\u00a0
o de
\u00a0
expertos
\u00a0
independientes que
\u00a0
as\u00ed lo
\u00a0
respaldan, el
\u00a0
importe a
\u00a0
registrar
\u00a0
como ingreso
\u00a0
se estima
acorde con la definici\u00f3n de \u201ccontraprestaci\u00f3n
\u00a0
variable\u201d establecida en la NIIF 15, es decir,
\u00a0
utilizando aquellos
m\u00e9todos
\u00a0
que
\u00a0
arrojan
\u00a0
la
\u00a0
mejor predicci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
de forma
\u00a0
que se
\u00a0
obtenga
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
m\u00e1s
probable (importe individual m\u00e1s probable
\u00a0
en un rango de
\u00a0
importes de contraprestaci\u00f3n
\u00a0
posibles), teniendo
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
toda
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
disponible (hist\u00f3rica,
\u00a0
actual y
\u00a0
prevista)
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
razonablemente
\u00a0
se
\u00a0
pueda
disponer y
\u00a0
s\u00f3lo en
\u00a0
la
\u00a0
medida en
\u00a0
que sea
\u00a0
altamente
\u00a0
probable
\u00a0
que no
\u00a0
ocurra
\u00a0
una reversi\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
del
importe de ingresos ordinarios acumulados reconocido
\u00a0
cuando, posteriormente, se resuelva la incertidumbre
sobre la contraprestaci\u00f3n variable.
Tal y
\u00a0
como se ha comentado, los contratos
\u00a0
de construcci\u00f3n est\u00e1n sujetos a estimaciones de ingresos y costes
que necesitan
\u00a0
ser revisadas por
\u00a0
los responsables
\u00a0
de los
\u00a0
proyectos a medida
\u00a0
que avanzan los
\u00a0
mismos. Cualquier
modificaci\u00f3n de
\u00a0
las estimaciones
\u00a0
de ingresos,
\u00a0
gastos y
\u00a0
resultado final
\u00a0
de obra
\u00a0
est\u00e1 sujeta
\u00a0
a revisi\u00f3n
\u00a0
por los
diferentes estamentos de la
\u00a0
Direcci\u00f3n y
\u00a0
cuando son
\u00a0
verificados y
\u00a0
aprobados, el
\u00a0
efecto se trata como
\u00a0
un cambio
en
\u00a0
la
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
contable
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produce
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
subsiguientes,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
normativa contable en vigor.
Gastos:
Los
\u00a0
costes
\u00a0
del
\u00a0
proyecto
\u00a0
comprenden
\u00a0
los
\u00a0
directamente
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
contrato
\u00a0
principal
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
los
modificados o
\u00a0
reclamaciones asociadas
\u00a0
al contrato.
\u00a0
Asimismo, incluyen
\u00a0
los relacionados
\u00a0
con la
\u00a0
actividad de
contrataci\u00f3n de cada contrato tales
\u00a0
como seguros, asesores, dise\u00f1o y asistencia t\u00e9cnica, etc.
Estos
\u00a0
costes
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
contablemente
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
devengo,
\u00a0
registrando
\u00a0
contablemente
como
\u00a0
gasto
\u00a0
los
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
de
\u00a0
obra
\u00a0
ejecutadas
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
indirectos
\u00a0
totales
\u00a0
del
\u00a0
contrato
imputables a las mismas.
Aquellos gastos relacionados con
\u00a0
la actividad futura del contrato
\u00a0
tales como, primas de seguro,
\u00a0
instalaciones
de obra,
\u00a0
asesores, dise\u00f1o
\u00a0
y otros
\u00a0
iniciales de
\u00a0
obra se
\u00a0
reconocen inicialmente
\u00a0
como activo
\u00a0
en el
\u00a0
cap\u00edtulo de
Existencias
, siempre
\u00a0
y cuando
\u00a0
se considere
\u00a0
que son
\u00a0
necesarios para
\u00a0
la prestaci\u00f3n
\u00a0
del contrato
\u00a0
y que
\u00a0
ser\u00e1n
recuperados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
mismo,
\u00a0
imput\u00e1ndose
\u00a0
a
\u00a0
resultados
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
avance
\u00a0
del
contrato.
Los
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
retirada
\u00a0
de
\u00a0
maquinaria,
\u00a0
desmontaje
\u00a0
de
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
obra,
\u00a0
conservaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
de
garant\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
que se
\u00a0
puedan producir
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
terminaci\u00f3n de
\u00a0
la
\u00a0
obra
\u00a0
hasta
\u00a0
la liquidaci\u00f3n
\u00a0
definitiva
\u00a0
de
\u00a0
la
misma, se
\u00a0
periodifican a
\u00a0
lo largo de
\u00a0
la vida
\u00a0
de la
\u00a0
obra, ya que
\u00a0
tienen consideraci\u00f3n de
\u00a0
un coste m\u00e1s
\u00a0
de la
\u00a0
misma
y tienen relaci\u00f3n tanto con las unidades de obra ejecutadas como con la actividad futura del contrato.
En lo referente
\u00a0
a la dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n de activos fijos involucrados
\u00a0
en la ejecuci\u00f3n del contrato,
\u00a0
para
aquellos activos con vida \u00fatil estimada coincidente con la duraci\u00f3n
\u00a0
del contrato, la
\u00a0
amortizaci\u00f3n se realiza en
el
\u00a0
transcurso
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
mismo
\u00a0
quedando
\u00a0
totalmente
\u00a0
amortizados
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
finalizaci\u00f3n.
\u00a0
Para
\u00a0
aquella
maquinaria con
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
superior a
\u00a0
la duraci\u00f3n
\u00a0
del contrato,
\u00a0
se reparte
\u00a0
su amortizaci\u00f3n
\u00a0
en base
\u00a0
a criterios
t\u00e9cnicos entre los
\u00a0
diferentes contratos a los que
\u00a0
se asignar\u00e1 y
\u00a0
se amortiza linealmente
\u00a0
en el transcurso
\u00a0
de cada
contrato.
Los intereses de
\u00a0
demora ocasionados por el
\u00a0
retraso en el
\u00a0
pago por parte del
\u00a0
cliente de las certificaciones
\u00a0
de
obra
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
se
\u00a0
registran,
\u00a0
como
\u00a0
ingreso
\u00a0
financiero,
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
puedan
\u00a0
medir
\u00a0
con
\u00a0
fiabilidad
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
cobro
\u00a0
est\u00e9
razonablemente garantizado.
Las
\u00a0
Sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
de
Deudores
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
cuenta de
Producci\u00f3n ejecutada pendiente de
\u00a0
certificar
\u00a0
la diferencia positiva entre los
\u00a0
ingresos reconocidos de
un
\u00a0
contrato
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
certificaciones
\u00a0
a
\u00a0
origen
\u00a0
del
\u00a0
mismo.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
de
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Anticipos recibidos por pedidos
las certificaciones anticipadas por diversos conceptos, incluidos los anticipos recibidos del cliente.
Impuesto sobre beneficios. Activos y pasivos por impuestos diferidos
El impuesto
\u00a0
corriente es
\u00a0
la cantidad
\u00a0
a pagar
\u00a0
o a
\u00a0
recuperar por
\u00a0
el impuesto
\u00a0
sobre las
\u00a0
ganancias relativa
\u00a0
a la
ganancia
\u00a0
o
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
fiscal
\u00a0
consolidada del
\u00a0
ejercicio.
\u00a0
Los
\u00a0
activos
\u00a0
o
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
las ganancias
corriente, se valoran por las cantidades que
\u00a0
se espera recuperar o pagar de las
\u00a0
autoridades fiscales, utilizando
la normativa y tipos impositivos que est\u00e1n aprobados o est\u00e9n a punto de aprobarse en la fecha de cierre.
Los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
son
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
futuro
\u00a0
en
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
sociedades relacionados
\u00a0
con
\u00a0
las diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
imponibles mientras
\u00a0
que los
\u00a0
activos por
\u00a0
impuesto
diferido
\u00a0
son los
\u00a0
importes a
\u00a0
recuperar
\u00a0
en concepto
\u00a0
de impuesto
\u00a0
sobre sociedades
\u00a0
debido a
\u00a0
la existencia
\u00a0
de
diferencias temporarias
\u00a0
deducibles, bases imponibles negativas
\u00a0
compensables o deducciones pendientes
\u00a0
de
aplicaci\u00f3n. A
\u00a0
estos efectos se entiende
\u00a0
por diferencia temporaria
\u00a0
la diferencia existente entre el
\u00a0
valor contable
de los activos y pasivos y su base fiscal.
El
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
\u00a0
corriente
\u00a0
o
\u00a0
diferido
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
en
\u00a0
resultados,
\u00a0
salvo
\u00a0
que
\u00a0
surja
\u00a0
de
\u00a0
una
transacci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
suceso
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
reconocido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
ejercicio
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
diferente,
\u00a0
contra
patrimonio neto o de una combinaci\u00f3n de negocios.
\u00a0
(i)
\u00a0
Reconocimiento de pasivos por impuesto diferido
El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos excepto que:
\u2022
\u00a0
surjan del reconocimiento inicial del fondo de
\u00a0
comercio o de un activo o
\u00a0
pasivo en una transacci\u00f3n
que no
\u00a0
es una
\u00a0
combinaci\u00f3n de
\u00a0
negocios y
\u00a0
en la
\u00a0
fecha de
\u00a0
la transacci\u00f3n
\u00a0
no afecta
\u00a0
ni al
\u00a0
resultado
contable ni a la base imponible fiscal;
\u2022
\u00a0
correspondan a diferencias relacionadas con inversiones en sociedades dependientes, asociadas y
negocios
\u00a0
conjuntos
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tenga
\u00a0
la
\u00a0
capacidad
\u00a0
de
\u00a0
controlar
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
reversi\u00f3n y no fuese probable que se produzca su reversi\u00f3n en un futuro previsible.
(ii)
\u00a0
Reconocimiento de activos por impuesto diferido
El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que:
\u2022
\u00a0
resulte probable que
\u00a0
existan ganancias fiscales
\u00a0
futuras suficientes para
\u00a0
su compensaci\u00f3n
\u00a0
o cuando
la legislaci\u00f3n fiscal contemple la posibilidad
\u00a0
de conversi\u00f3n futura de activos por impuesto diferido
en un
\u00a0
cr\u00e9dito exigible frente
\u00a0
a la Administraci\u00f3n
\u00a0
P\u00fablica. No
\u00a0
obstante, los
\u00a0
activos que surjan
\u00a0
del
reconocimiento
\u00a0
inicial
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
o
\u00a0
pasivos
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
negocios y en
\u00a0
la fecha de
\u00a0
la transacci\u00f3n no afecta
\u00a0
ni al resultado
\u00a0
contable ni a
\u00a0
la base imponible
fiscal, no son objeto de reconocimiento;
\u2022
correspondan a diferencias temporarias relacionadas con inversiones en dependientes, asociadas
y negocios conjuntos
\u00a0
en la
\u00a0
medida en que
\u00a0
las diferencias temporarias
\u00a0
vayan a revertir en
\u00a0
un futuro
previsible y se espere generar ganancias fiscales futuras positivas para compensar las diferencias.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
cuenta
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
la
Administraci\u00f3n P\u00fablica, cuando es exigible
\u00a0
seg\u00fan lo dispuesto en la
\u00a0
legislaci\u00f3n fiscal vigente. A estos
\u00a0
efectos,
se reconoce la baja del activo por
\u00a0
impuesto diferido con cargo al gasto por impuesto sobre beneficios diferido
y la cuenta a cobrar con abono al impuesto sobre beneficios sobre corriente.
Los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
son
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
futuro
\u00a0
en
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
sociedades relacionados
\u00a0
con
\u00a0
las diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
imponibles mientras
\u00a0
que los
\u00a0
activos por
\u00a0
impuesto
diferido
\u00a0
son los
\u00a0
importes a
\u00a0
recuperar
\u00a0
en concepto
\u00a0
de impuesto
\u00a0
sobre sociedades
\u00a0
debido a
\u00a0
la existencia
\u00a0
de
diferencias temporarias
\u00a0
deducibles, bases imponibles negativas
\u00a0
compensables o deducciones pendientes
\u00a0
de
aplicaci\u00f3n. A
\u00a0
estos efectos se entiende
\u00a0
por diferencia temporaria
\u00a0
la diferencia existente entre el
\u00a0
valor contable
de los activos y pasivos y su base fiscal.
El
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
\u00a0
corriente
\u00a0
o
\u00a0
diferido
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
en
\u00a0
resultados,
\u00a0
salvo
\u00a0
que
\u00a0
surja
\u00a0
de
\u00a0
una
transacci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
suceso
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
reconocido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
ejercicio
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
diferente,
\u00a0
contra
patrimonio neto o de una combinaci\u00f3n de negocios.
\u00a0
(i)
\u00a0
Reconocimiento de pasivos por impuesto diferido
El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos excepto que:
\u2022
\u00a0
surjan del reconocimiento inicial del fondo de
\u00a0
comercio o de un activo o
\u00a0
pasivo en una transacci\u00f3n
que no
\u00a0
es una
\u00a0
combinaci\u00f3n de
\u00a0
negocios y
\u00a0
en la
\u00a0
fecha de
\u00a0
la transacci\u00f3n
\u00a0
no afecta
\u00a0
ni al
\u00a0
resultado
contable ni a la base imponible fiscal;
\u2022
\u00a0
correspondan a diferencias relacionadas con inversiones en sociedades dependientes, asociadas y
negocios
\u00a0
conjuntos
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tenga
\u00a0
la
\u00a0
capacidad
\u00a0
de
\u00a0
controlar
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
reversi\u00f3n y no fuese probable que se produzca su reversi\u00f3n en un futuro previsible.
(ii)
\u00a0
Reconocimiento de activos por impuesto diferido
El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que:
\u2022
\u00a0
resulte probable que
\u00a0
existan ganancias fiscales
\u00a0
futuras suficientes para
\u00a0
su compensaci\u00f3n
\u00a0
o cuando
la legislaci\u00f3n fiscal contemple la posibilidad
\u00a0
de conversi\u00f3n futura de activos por impuesto diferido
en un
\u00a0
cr\u00e9dito exigible frente
\u00a0
a la Administraci\u00f3n
\u00a0
P\u00fablica. No
\u00a0
obstante, los
\u00a0
activos que surjan
\u00a0
del
reconocimiento
\u00a0
inicial
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
o
\u00a0
pasivos
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
negocios y en
\u00a0
la fecha de
\u00a0
la transacci\u00f3n no afecta
\u00a0
ni al resultado
\u00a0
contable ni a
\u00a0
la base imponible
fiscal, no son objeto de reconocimiento;
\u2022
correspondan a diferencias temporarias relacionadas con inversiones en dependientes, asociadas
y negocios conjuntos
\u00a0
en la
\u00a0
medida en que
\u00a0
las diferencias temporarias
\u00a0
vayan a revertir en
\u00a0
un futuro
previsible y se espere generar ganancias fiscales futuras positivas para compensar las diferencias.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
cuenta
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
la
Administraci\u00f3n P\u00fablica, cuando es exigible
\u00a0
seg\u00fan lo dispuesto en la
\u00a0
legislaci\u00f3n fiscal vigente. A estos
\u00a0
efectos,
se reconoce la baja del activo por
\u00a0
impuesto diferido con cargo al gasto por impuesto sobre beneficios diferido
y la cuenta a cobrar con abono al impuesto sobre beneficios sobre corriente.
Actividades con incidencia en el medio ambiente
En
\u00a0
general,
\u00a0
se consideran
\u00a0
actividades medioambientales
\u00a0
aquellas operaciones
\u00a0
cuyo prop\u00f3sito
\u00a0
principal sea
prevenir,
\u00a0
reducir o reparar el da\u00f1o sobre el medio ambiente.
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
actividades
\u00a0
medioambientales
\u00a0
son
\u00a0
valoradas
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
coste
\u00a0
de
adquisici\u00f3n y activadas como mayor coste del inmovilizado en el ejercicio en el que se incurren.
Los gastos derivados de la protecci\u00f3n y mejora del medio ambiente se imputan a resultados en el ejercicio en
que se incurren,
\u00a0
con independencia del
\u00a0
momento en el
\u00a0
que se produzca
\u00a0
la corriente monetaria
\u00a0
o financiera
derivada de ellos.
Las
\u00a0
provisiones
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
responsabilidades
\u00a0
probables
\u00a0
o
\u00a0
ciertas,
\u00a0
litigios
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
e
\u00a0
indemnizaciones
\u00a0
u
obligaciones pendientes de cuant\u00eda
\u00a0
indeterminada de naturaleza medioambiental, no cubiertas
\u00a0
por las p\u00f3lizas
de seguros
\u00a0
suscritas, se
\u00a0
constituyen en
\u00a0
el momento
\u00a0
del nacimiento
\u00a0
de la
\u00a0
responsabilidad o
\u00a0
de la
\u00a0
obligaci\u00f3n
que determina la indemnizaci\u00f3n o pago.
Operaciones interrumpidas y activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta
El Grupo
\u00a0
clasifica como
\u00a0
activos no
\u00a0
corrientes mantenidos
\u00a0
para la
\u00a0
venta los activos
\u00a0
materiales, intangibles, otros
activos no corrientes
\u00a0
o aquellos incluidos en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Inversiones contabilizadas aplicando
\u00a0
el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
grupos
\u00a0
de
\u00a0
enajenaci\u00f3n
\u00a0
(grupo
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
van
\u00a0
a
\u00a0
enajenar
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
pasivos
directamente
\u00a0
asociados) para
\u00a0
los
\u00a0
cuales en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado se
\u00a0
han
iniciado gestiones
\u00a0
activas y
\u00a0
a un
\u00a0
precio razonable
\u00a0
para su
\u00a0
venta
\u00a0
y se
\u00a0
estima que
\u00a0
la misma
\u00a0
se llevar\u00e1
\u00a0
a cabo
dentro de los doce meses siguientes a dicha fecha.
\u00a0
A su vez, el Grupo considera operaciones discontinuadas las l\u00edneas de negocio relevantes
\u00a0
que se han vendido
o se
\u00a0
ha dispuesto de
\u00a0
ellas por
\u00a0
otra v\u00eda o
\u00a0
bien que
\u00a0
re\u00fanen las condiciones
\u00a0
para ser clasificadas
\u00a0
como mantenidas
para la venta, incluyendo, en su caso, aquellos otros activos que junto con la l\u00ednea de negocio forma parte del
mismo plan de venta o
\u00a0
como consecuencia de
\u00a0
compromisos adquiridos. Asimismo, se
\u00a0
consideran operaciones
en discontinuidad aquellas entidades adquiridas exclusivamente con la finalidad de revenderlas.
Estos activos
\u00a0
o grupos
\u00a0
de enajenaci\u00f3n
\u00a0
se valoran
\u00a0
por el
\u00a0
menor del
\u00a0
importe en
\u00a0
libros o
\u00a0
el valor
\u00a0
estimado de
venta deducidos los
\u00a0
costes necesarios para
\u00a0
llevarla a cabo
\u00a0
y dejan de amortizarse
\u00a0
desde el momento en
\u00a0
que
son
\u00a0
clasificados
\u00a0
como
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta,
\u00a0
pero
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
balance
\u00a0
de
situaci\u00f3n se realizan,
\u00a0
en su caso,
\u00a0
las correspondientes correcciones
\u00a0
valorativas para
\u00a0
que el valor contable
\u00a0
no
exceda el valor razonable menos los costes de venta.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
componentes
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
grupos
\u00a0
en
\u00a0
desapropiaci\u00f3n
clasificados como mantenidos para la venta se presentan en
\u00a0
el balance de situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
adjunto de la
siguiente forma: los
\u00a0
activos en una \u00fanica
\u00a0
l\u00ednea denominada
Activos no corrientes mantenidos
\u00a0
para la venta y
actividades interrumpidas
\u00a0
y los
\u00a0
pasivos tambi\u00e9n
\u00a0
en una
\u00a0
\u00fanica l\u00ednea
\u00a0
denominada
Pasivos mantenidos
\u00a0
para la
venta y actividades interrumpidas
.
Los resultados despu\u00e9s de impuestos de las operaciones discontinuadas se
\u00a0
presentan en una \u00fanica l\u00ednea de la
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
denominada
Resultado
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
de
\u00a0
actividades
interrumpidas
.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 no hay operaciones discontinuadas.
Operaciones interrumpidas y activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta
El Grupo
\u00a0
clasifica como
\u00a0
activos no
\u00a0
corrientes mantenidos
\u00a0
para la
\u00a0
venta los activos
\u00a0
materiales, intangibles, otros
activos no corrientes
\u00a0
o aquellos incluidos en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Inversiones contabilizadas aplicando
\u00a0
el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
grupos
\u00a0
de
\u00a0
enajenaci\u00f3n
\u00a0
(grupo
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
van
\u00a0
a
\u00a0
enajenar
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
pasivos
directamente
\u00a0
asociados) para
\u00a0
los
\u00a0
cuales en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado se
\u00a0
han
iniciado gestiones
\u00a0
activas y
\u00a0
a un
\u00a0
precio razonable
\u00a0
para su
\u00a0
venta
\u00a0
y se
\u00a0
estima que
\u00a0
la misma
\u00a0
se llevar\u00e1
\u00a0
a cabo
dentro de los doce meses siguientes a dicha fecha.
\u00a0
A su vez, el Grupo considera operaciones discontinuadas las l\u00edneas de negocio relevantes
\u00a0
que se han vendido
o se
\u00a0
ha dispuesto de
\u00a0
ellas por
\u00a0
otra v\u00eda o
\u00a0
bien que
\u00a0
re\u00fanen las condiciones
\u00a0
para ser clasificadas
\u00a0
como mantenidas
para la venta, incluyendo, en su caso, aquellos otros activos que junto con la l\u00ednea de negocio forma parte del
mismo plan de venta o
\u00a0
como consecuencia de
\u00a0
compromisos adquiridos. Asimismo, se
\u00a0
consideran operaciones
en discontinuidad aquellas entidades adquiridas exclusivamente con la finalidad de revenderlas.
Estos activos
\u00a0
o grupos
\u00a0
de enajenaci\u00f3n
\u00a0
se valoran
\u00a0
por el
\u00a0
menor del
\u00a0
importe en
\u00a0
libros o
\u00a0
el valor
\u00a0
estimado de
venta deducidos los
\u00a0
costes necesarios para
\u00a0
llevarla a cabo
\u00a0
y dejan de amortizarse
\u00a0
desde el momento en
\u00a0
que
son
\u00a0
clasificados
\u00a0
como
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta,
\u00a0
pero
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
balance
\u00a0
de
situaci\u00f3n se realizan,
\u00a0
en su caso,
\u00a0
las correspondientes correcciones
\u00a0
valorativas para
\u00a0
que el valor contable
\u00a0
no
exceda el valor razonable menos los costes de venta.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
componentes
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
grupos
\u00a0
en
\u00a0
desapropiaci\u00f3n
clasificados como mantenidos para la venta se presentan en
\u00a0
el balance de situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
adjunto de la
siguiente forma: los
\u00a0
activos en una \u00fanica
\u00a0
l\u00ednea denominada
Activos no corrientes mantenidos
\u00a0
para la venta y
actividades interrumpidas
\u00a0
y los
\u00a0
pasivos tambi\u00e9n
\u00a0
en una
\u00a0
\u00fanica l\u00ednea
\u00a0
denominada
Pasivos mantenidos
\u00a0
para la
venta y actividades interrumpidas
.
Los resultados despu\u00e9s de impuestos de las operaciones discontinuadas se
\u00a0
presentan en una \u00fanica l\u00ednea de la
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
denominada
Resultado
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
de
\u00a0
actividades
interrumpidas
.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 no hay operaciones discontinuadas.
A su vez, el Grupo considera operaciones discontinuadas las l\u00edneas de negocio relevantes
\u00a0
que se han vendido
o se
\u00a0
ha dispuesto de
\u00a0
ellas por
\u00a0
otra v\u00eda o
\u00a0
bien que
\u00a0
re\u00fanen las condiciones
\u00a0
para ser clasificadas
\u00a0
como mantenidas
para la venta, incluyendo, en su caso, aquellos otros activos que junto con la l\u00ednea de negocio forma parte del
mismo plan de venta o
\u00a0
como consecuencia de
\u00a0
compromisos adquiridos. Asimismo, se
\u00a0
consideran operaciones
en discontinuidad aquellas entidades adquiridas exclusivamente con la finalidad de revenderlas.
Estos activos
\u00a0
o grupos
\u00a0
de enajenaci\u00f3n
\u00a0
se valoran
\u00a0
por el
\u00a0
menor del
\u00a0
importe en
\u00a0
libros o
\u00a0
el valor
\u00a0
estimado de
venta deducidos los
\u00a0
costes necesarios para
\u00a0
llevarla a cabo
\u00a0
y dejan de amortizarse
\u00a0
desde el momento en
\u00a0
que
son
\u00a0
clasificados
\u00a0
como
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta,
\u00a0
pero
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
balance
\u00a0
de
situaci\u00f3n se realizan,
\u00a0
en su caso,
\u00a0
las correspondientes correcciones
\u00a0
valorativas para
\u00a0
que el valor contable
\u00a0
no
exceda el valor razonable menos los costes de venta.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
componentes
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
grupos
\u00a0
en
\u00a0
desapropiaci\u00f3n
clasificados como mantenidos para la venta se presentan en
\u00a0
el balance de situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
adjunto de la
siguiente forma: los
\u00a0
activos en una \u00fanica
\u00a0
l\u00ednea denominada
Activos no corrientes mantenidos
\u00a0
para la venta y
actividades interrumpidas
\u00a0
y los
\u00a0
pasivos tambi\u00e9n
\u00a0
en una
\u00a0
\u00fanica l\u00ednea
\u00a0
denominada
Pasivos mantenidos
\u00a0
para la
venta y actividades interrumpidas
.
Los resultados despu\u00e9s de impuestos de las operaciones discontinuadas se
\u00a0
presentan en una \u00fanica l\u00ednea de la
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
denominada
Resultado
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
de
\u00a0
actividades
interrumpidas
.
Beneficios por acci\u00f3n
El beneficio
\u00a0
b\u00e1sico por
\u00a0
acci\u00f3n se calcula
\u00a0
como el
\u00a0
cociente entre
\u00a0
el beneficio
\u00a0
neto del
\u00a0
per\u00edodo atribuible
\u00a0
a la
sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
medio
\u00a0
ponderado
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
en
\u00a0
circulaci\u00f3n
\u00a0
durante
\u00a0
dicho
per\u00edodo, sin
\u00a0
incluir el n\u00famero
\u00a0
medio de acciones
\u00a0
de la sociedad
\u00a0
dominante en
\u00a0
cartera de
\u00a0
las sociedades del
Grupo.
Por su
\u00a0
parte, el
\u00a0
beneficio por
\u00a0
acci\u00f3n diluido se
\u00a0
calcula como
\u00a0
el cociente
\u00a0
entre el
\u00a0
resultado neto
\u00a0
del periodo
atribuible a
\u00a0
los accionistas
\u00a0
ordinarios ajustados
\u00a0
por el efecto
\u00a0
atribuible a
\u00a0
las acciones ordinarias
\u00a0
potenciales
con efecto
\u00a0
dilutivo y
\u00a0
el n\u00famero
\u00a0
medio ponderado
\u00a0
de acciones
\u00a0
ordinarias en
\u00a0
circulaci\u00f3n durante
\u00a0
el per\u00edodo,
ajustado por el promedio ponderado de
\u00a0
las acciones ordinarias
\u00a0
que ser\u00edan emitidas si
\u00a0
se convirtieran todas las
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
potenciales
\u00a0
en
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
la
conversi\u00f3n
\u00a0
tiene
\u00a0
lugar
\u00a0
al
\u00a0
comienzo
\u00a0
del
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
potenciales, si \u00e9stas se hubiesen puesto en circulaci\u00f3n durante el propio per\u00edodo.
Estado de flujos de efectivo consolidado
En el estado de flujos de efectivo consolidado, que se prepara de acuerdo con el m\u00e9todo indirecto, se utilizan
las siguientes expresiones en los siguientes sentidos:
-
Flujos de efectivo:
\u00a0
entradas y salidas
\u00a0
de dinero en efectivo
\u00a0
y de sus equivalentes,
\u00a0
entendiendo por \u00e9stos
las alteraciones en el valor de las inversiones a corto plazo de gran liquidez.
-
Actividades de
\u00a0
explotaci\u00f3n: actividades
\u00a0
t\u00edpicas de
\u00a0
la entidad,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
otras actividades
\u00a0
que no
\u00a0
pueden
ser
\u00a0
calificadas
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n.
\u00a0
Partiendo
\u00a0
del
\u00a0
resultado
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
de
actividades
\u00a0
continuadas,
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
correcci\u00f3n
\u00a0
por
Amortizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
y
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
de
provisiones y deterioros
, a trav\u00e9s de la partida
Otros ajustes del resultado (netos)
\u00a0
se realiza el traspaso de
los
\u00a0
pagos
\u00a0
y
\u00a0
cobros
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
pues
\u00a0
se
\u00a0
muestran
\u00a0
en
\u00a0
esta
\u00a0
misma
\u00a0
r\u00fabrica
\u00a0
pero
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
separada,
\u00a0
el
traspaso de los
\u00a0
resultados por enajenaci\u00f3n
\u00a0
de inmovilizado que se
\u00a0
engloban en la r\u00fabrica
\u00a0
de actividades
de
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
\u00faltimo,
\u00a0
las
\u00a0
correcciones
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
generados
\u00a0
por
\u00a0
sociedades
\u00a0
puestas
\u00a0
en
equivalencia y, en general, de cualquier resultado que no sea susceptible de generar flujos de efectivo.
-
Actividades de inversi\u00f3n: las de adquisici\u00f3n,
\u00a0
enajenaci\u00f3n o disposici\u00f3n por
\u00a0
otros medios de activos a largo
plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.
-
Actividades de
\u00a0
financiaci\u00f3n: actividades
\u00a0
que producen
\u00a0
cambios en
\u00a0
el tama\u00f1o
\u00a0
y composici\u00f3n
\u00a0
del patrimonio
neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotaci\u00f3n.
4.3 Estimaciones y juicios contables
La
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
contenida
\u00a0
en
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
es
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Administradores
\u00a0
de
\u00a0
la
sociedad dominante.
En
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
estimaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
Administradores
\u00a0
de
\u00a0
la sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
para
\u00a0
valorar
\u00a0
algunos de
\u00a0
los
activos,
\u00a0
pasivos,
\u00a0
ingresos,
\u00a0
gastos
\u00a0
y
\u00a0
compromisos
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
ellas.
\u00a0
B\u00e1sicamente,
\u00a0
estas
estimaciones, cuyo detalle se puede encontrar en las normas de valoraci\u00f3n aplicables, se refieren a:
-
La valoraci\u00f3n
\u00a0
de activos con
\u00a0
indicios de deterioros
\u00a0
y fondos de
\u00a0
comercio para determinar,
\u00a0
en su caso,
\u00a0
la
existencia de p\u00e9rdidas por deterioro de estos (v\u00e9ase notas 4.2.F) y 5).
-
Determinaci\u00f3n del
\u00a0
valor razonable
\u00a0
de los
\u00a0
activos adquiridos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
asumidos en
\u00a0
una combinaci\u00f3n de
negocio (v\u00e9ase nota 3.2.h).
-
Reconocimiento de ingresos en la actividad de construcci\u00f3n (v\u00e9ase nota 4.2.O)).
-
Las hip\u00f3tesis empleadas
\u00a0
en el c\u00e1lculo
\u00a0
actuarial de los
\u00a0
pasivos y
\u00a0
compromisos por pensiones
\u00a0
(v\u00e9ase nota
19).
-
La vida
\u00a0
\u00fatil de
\u00a0
los activos
\u00a0
materiales, intangibles
\u00a0
e inversiones
\u00a0
inmobiliarias (v\u00e9ase notas
\u00a0
4.2.A), 4.2.B) y
-
Las hip\u00f3tesis empleadas para el c\u00e1lculo del valor razonable de los instrumentos financieros.
-
La
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
\u00a0
ocurrencia
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
de
\u00a0
importe
\u00a0
indeterminado
\u00a0
o
contingentes (v\u00e9ase notas 4.2.M) y 19).
-
Los costes futuros para el desmantelamiento
\u00a0
de las instalaciones y restauraci\u00f3n de terrenos (v\u00e9ase
\u00a0
notas
4.2.M) y 19).
-
Los
\u00a0
resultados
\u00a0
fiscales
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
declarar\u00e1n
\u00a0
ante
\u00a0
las
\u00a0
autoridades
tributarias que
\u00a0
han servido de
\u00a0
base para
\u00a0
el registro
\u00a0
de los distintos
\u00a0
saldos relacionados con
\u00a0
el impuesto
sobre
\u00a0
sociedades en
\u00a0
las cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas adjuntas,
\u00a0
y
\u00a0
la recuperabilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos por
impuestos diferidos reconocidos (v\u00e9ase notas 4.2.P) y 25).
-
Tasa
\u00a0
incremental utilizada en
\u00a0
la valoraci\u00f3n de
\u00a0
contratos de
\u00a0
arrendamientos y la
\u00a0
determinaci\u00f3n del plazo
de arrendamiento (v\u00e9ase notas 4.2.C) y 7).
-
La estimaci\u00f3n del Valor Neto Actualizado (VNA) y de la
\u00a0
retribuci\u00f3n a la inversi\u00f3n a obtener en cada una de
las instalaciones tipo (IT) en las que opera el Grupo en
\u00a0
Espa\u00f1a en el rec\u00e1lculo de par\u00e1metros del siguiente
semiperiodo regulatorio(v\u00e9ase
\u00a0
nota2).
Estas estimaciones se realizaron en funci\u00f3n
\u00a0
de la mejor informaci\u00f3n disponible
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022
y 2021 sobre los hechos analizados. No obstante, es posible que acontecimientos que puedan tener
\u00a0
lugar
en el futuro, obliguen a modificarlas, lo que se har\u00eda, en su caso, conforme a lo establecido en la NIC 8.
Invasi\u00f3n Ucrania
El estallido de
\u00a0
la guerra de
\u00a0
Ucrania ha enfriado
\u00a0
el clima
\u00a0
de optimismo que
\u00a0
se hab\u00eda
\u00a0
generado tras el
\u00a0
control
de la pandemia. Algunas de las secuelas del Covid como, por ejemplo, las perturbaciones en la cadena de
suministro y las tensiones inflacionistas, se
\u00a0
han agudizado. Adem\u00e1s, la agresi\u00f3n
\u00a0
armada ha provocado una
profunda crisis energ\u00e9tica que est\u00e1 afectando por igual a empresas y familias y ha
\u00a0
llevado a las naciones a
replantearse
\u00a0
los actuales
\u00a0
esquemas de
\u00a0
dependencia energ\u00e9tica.
\u00a0
Pa\u00edses como
\u00a0
Estados Unidos,
\u00a0
Australia,
Jap\u00f3n, Reino Unido
\u00a0
y la UE
\u00a0
han impuesto
\u00a0
medidas y sanciones
\u00a0
a Rusia, que
\u00a0
tienen repercusiones a
\u00a0
nivel
global. Dichas sanciones
\u00a0
han afectado a la evoluci\u00f3n del
\u00a0
tipo de cambio y tasas
\u00a0
de inter\u00e9s locales as\u00ed como
a la cotizaci\u00f3n burs\u00e1til de empresas que cotizan en la Bolsa de Valores
\u00a0
de Mosc\u00fa, si bien su impacto en la
econom\u00eda rusa est\u00e1 siendo menor al esperado.
Las
\u00a0
consecuencias de
\u00a0
la
\u00a0
guerra
\u00a0
tienen una
\u00a0
dimensi\u00f3n global,
\u00a0
tanto
\u00a0
social como
\u00a0
econ\u00f3mica.
\u00a0
Hay
\u00a0
pocos
sectores de la
\u00a0
actividad econ\u00f3mica que est\u00e9n
\u00a0
escapando a los efectos
\u00a0
de la escalada generalizada
\u00a0
en los
precios de
\u00a0
materiales (acero,
\u00a0
hormig\u00f3n, cobre,
\u00a0
etc), energ\u00eda
\u00a0
y derivados
\u00a0
del petr\u00f3leo.
\u00a0
Ante un
\u00a0
eventual
desabastecimiento
\u00a0
de gas
\u00a0
el mercado
\u00a0
europeo de
\u00a0
gas
\u00a0
ha reaccionado
\u00a0
al alza
\u00a0
con sus
\u00a0
correspondientes
impactos en los precios de la
\u00a0
electricidad. En Espa\u00f1a, sin ir m\u00e1s
\u00a0
lejos, el IPC de 2022 se sit\u00fao
\u00a0
en el 5,7 %,
mientras que la inflaci\u00f3n subyacente alcanz\u00f3 el 7%, su nivel m\u00e1s
\u00a0
alto desde noviembre de 1992, seg\u00fan
\u00a0
los
datos del Instituto Nacional de Estad\u00edstica (INE). En respuesta a esta deriva inflacionista, se ha endurecido
la pol\u00edtica monetaria de los bancos centrales, aumentando considerablemente los tipos de inter\u00e9s.
Los da\u00f1os colaterales
\u00a0
del conflicto han afectado
\u00a0
a algunos de los mercados
\u00a0
y negocios desarrollados por
el Grupo.
Energ\u00eda
Como se ha se\u00f1alado anteriormente,
\u00a0
el Grupo posee seis plantas fotovoltaicas en r\u00e9gimen de
feed-in tarif
que suman un total de
\u00a0
100 MW. Tres
\u00a0
de ellas (57,6 MW)
\u00a0
se encuentran a las afueras de
\u00a0
Kiev mientras que
las otras tres (42,4 MW) est\u00e1n situadas al sur del pa\u00eds, en la regi\u00f3n de Odessa, no muy lejos de la frontera
con
\u00a0
Moldavia.
\u00a0
Ni
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
ni
\u00a0
los
\u00a0
empleados
\u00a0
que
\u00a0
llevan
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
las
\u00a0
labores
\u00a0
de
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
y
mantenimiento han sufrido da\u00f1os directos significativos como consecuencia de las acciones militares. No
obstante, pese a que las plantas
\u00a0
se encuentran en perfecto estado
\u00a0
f\u00edsico y operacional, desde el inicio de
la guerra se ha establecido un r\u00e9gimen temporal (Ley Marcial de 28 de febrero de 2022) de limitaci\u00f3n a
\u00a0
la
evacuaci\u00f3n de la energ\u00eda
\u00a0
generada as\u00ed como de
\u00a0
diferimiento en el cobro de la
\u00a0
tarifa regulada que perciben
por lo
\u00a0
que sus ingresos,
\u00a0
en estos \u00faltimos
\u00a0
meses, se
\u00a0
han reducido significativamente.
\u00a0
Este contexto adverso
constituye, a juicio
\u00a0
de la
\u00a0
Direcci\u00f3n Financiera del
\u00a0
Grupo, un indicio
\u00a0
de deterioro por
\u00a0
lo que
\u00a0
se ha
\u00a0
formulado
el pertinente
\u00a0
test
\u00a0
de deterioro
\u00a0
que ha
\u00a0
puesto
\u00a0
de manifiesto
\u00a0
una p\u00e9rdida
\u00a0
por reducci\u00f3n
\u00a0
de valor
\u00a0
de los
activos por importe de 35 millones de euros
\u00a0
(v\u00e9ase notas 5 y 28). Adicionalmente,
\u00a0
ante esta situaci\u00f3n, el
Grupo ha modificado el criterio de
\u00a0
registro de los ingresos
\u00a0
provenientes de estas
\u00a0
plantas, pasando de un
criterio de
\u00a0
devengo
\u00a0
a un
\u00a0
criterio de
\u00a0
caja, hasta
\u00a0
el
\u00a0
momento en
\u00a0
que exista
\u00a0
mayor
\u00a0
certidumbre sobre
\u00a0
la
finalizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
conflicto
\u00a0
armado
\u00a0
y
\u00a0
sus
\u00a0
consecuencias.
\u00a0
Esta
\u00a0
excepci\u00f3n
\u00a0
contable
\u00a0
es
\u00a0
completamente
inmaterial en el conjunto
\u00a0
de las presentes cuentas
\u00a0
anuales consolidadas, ha supuesto un
\u00a0
menor
Importe
neto de
\u00a0
la cifra de negocios
\u00a0
por importe de
\u00a0
5,8 millones de euros.
\u00a0
En cualquier caso,
\u00a0
el Grupo mantiene
su
\u00a0
apuesta
\u00a0
y
\u00a0
compromiso
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
Ucrania
\u00a0
y,
\u00a0
pese
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
restricciones
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
que
\u00a0
ha
establecido
\u00a0
la
\u00a0
administraci\u00f3n
\u00a0
ucraniana
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
\u00e1mbito
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
atribuciones,
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
decisiones,
\u00a0
tanto
operativas como financieras, sobre la actividad de las mismas recaen en los Administradores del Grupo.
Infraestructuras
Los
\u00a0
efectos
\u00a0
colaterales
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
guerra,
\u00a0
especialmente
\u00a0
el
\u00a0
descontrolado
\u00a0
incremento
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
los
materiales y
\u00a0
la energ\u00eda,
\u00a0
est\u00e1n afectando,
\u00a0
discretamente, a
\u00a0
las actividades de
\u00a0
construcci\u00f3n y operaci\u00f3n
\u00a0
y
mantenimiento de instalaciones de tratamiento de agua.
En
\u00a0
el
\u00a0
\u00e1mbito de
\u00a0
la actividad
\u00a0
de construcci\u00f3n,
\u00a0
en algunos
\u00a0
mercados
\u00a0
clave
\u00a0
como,
\u00a0
por ejemplo,
\u00a0
Espa\u00f1a y
Polonia, se
\u00a0
han aprobado
\u00a0
determinadas modificaciones legislativas
\u00a0
que permiten la
\u00a0
revisi\u00f3n en
\u00a0
aquellos
contratos p\u00fablicos que no conten\u00edan cl\u00e1usula de revisi\u00f3n de precios o, en su caso, modifican
\u00a0
las cl\u00e1usulas
existentes, permitiendo
\u00a0
ajustar los
\u00a0
ingresos de forma
\u00a0
que absorban una
\u00a0
buena parte del
\u00a0
incremento de
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
ejecuci\u00f3n.
\u00a0
En
\u00a0
concreto,
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
se
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
Real
\u00a0
Decreto-ley
\u00a0
3/2022
\u00a0
de
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
marzo
(modificado
\u00a0
posteriormente
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Real
\u00a0
Decreto-ley
\u00a0
6/2022)
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
adoptan,
\u00a0
entre
\u00a0
otras,
\u00a0
\u201c\u2026
medidas excepcionales en materia de revisi\u00f3n de precios
\u00a0
en los contratos p\u00fablicos de obras\u201c, que alcanza
a
\u00a0
contratos
\u00a0
p\u00fablicos
\u00a0
de
\u00a0
obras
\u00a0
adjudicados
\u00a0
por
\u00a0
cualquier
\u00a0
entidad
\u00a0
del
\u00a0
sector
\u00a0
p\u00fablico
\u00a0
estatal
\u00a0
que
\u00a0
se
encuentren en ejecuci\u00f3n, licitaci\u00f3n,
\u00a0
adjudicaci\u00f3n o formalizaci\u00f3n
\u00a0
a la entrada
\u00a0
en vigor del real
\u00a0
decreto o
cuyo anuncio de adjudicaci\u00f3n o formalizaci\u00f3n se publique en la plataforma
\u00a0
de contrataci\u00f3n en el periodo
de
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
entrada
\u00a0
en
\u00a0
vigor.
\u00a0
El
\u00a0
RD
\u00a0
ampl\u00eda
\u00a0
su
\u00a0
\u00e1mbito
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
aquellas
\u00a0
Comunidades
Aut\u00f3nomas
\u00a0
(CCAA) que
\u00a0
as\u00ed lo
\u00a0
acuerden.
\u00a0
Con excepci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las ciudades
\u00a0
aut\u00f3nomas de
\u00a0
Ceuta
\u00a0
y
\u00a0
Melilla,
todas las CCAA se han adherido.
En
\u00a0
Polonia,
\u00a0
en
\u00a0
respuesta
\u00a0
al
\u00a0
creciente
\u00a0
aumento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n,
\u00a0
la
\u00a0
oficina
\u00a0
de
\u00a0
contrataci\u00f3n
p\u00fablica
\u00a0
emiti\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
dictamen
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
autorizaba
\u00a0
la
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
para
\u00a0
elevar
\u00a0
su
contraprestaci\u00f3n.
\u00a0
Fruto
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
autorizaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
Gobierno
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
aumento
\u00a0
del
\u00a0
l\u00edmite
\u00a0
financiero
\u00a0
del
Programa
\u00a0
de
\u00a0
Trabajo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
Carreteras
\u00a0
Nacionales y
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
By-Pass.
\u00a0
Entre
\u00a0
otras
\u00a0
medidas,
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
el
aumento del l\u00edmite de revisi\u00f3n de precios contractuales hasta el 10% en aquellos contratos que tienen un
l\u00edmite inferior.
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
una
\u00a0
buena
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
en
\u00a0
ejecuci\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
totalidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
proyectos
recientemente adjudicados o en
\u00a0
fase de oferta,
\u00a0
en casi todas las jurisdicciones, cuentan
\u00a0
con f\u00f3rmulas de
revisi\u00f3n de
\u00a0
precios o
\u00a0
mecanismos de
\u00a0
reparto de
\u00a0
costes (contratos tipo
\u00a0
alianza muy
\u00a0
comunes en
\u00a0
el mercado
australiano).
\u00a0
En
\u00a0
aquellos
\u00a0
contratos
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
contienen
\u00a0
f\u00f3rmulas
\u00a0
prestablecidas
\u00a0
de
\u00a0
revisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
o
cuando
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
no
\u00a0
cubren
\u00a0
la
\u00a0
totalidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
incrementos
\u00a0
de
\u00a0
costes,
\u00a0
se
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
llevando
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
una
continua e individualizada
\u00a0
gesti\u00f3n con los
\u00a0
clientes para elevar los
\u00a0
ingresos de los
\u00a0
contratos en consonancia
con el alza de los costes.
En
\u00a0
cuanto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
de
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
tratamiento
\u00a0
de
\u00a0
agua,
\u00a0
el
incremento del precio
\u00a0
de la
\u00a0
energ\u00eda el\u00e9ctrica,
\u00a0
uno de
\u00a0
los insumos
\u00a0
de mayor peso
\u00a0
en el
\u00a0
negocio, ha
\u00a0
reducido
el resultado
\u00a0
de algunos contratos.
\u00a0
Estos impactos
\u00a0
est\u00e1n siendo
\u00a0
reclamados a
\u00a0
los clientes
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de las
cl\u00e1usulas de reequilibrio econ\u00f3mico-financiero que contienen los contratos.
En definitiva, hasta la fecha, las tensiones
\u00a0
inflacionistas han tenido un impacto limitado en el desempe\u00f1o
de los distintos negocios del
\u00a0
segmento Infraestructuras gracias
\u00a0
a una activa gesti\u00f3n contractual
\u00a0
y t\u00e9cnica
de los contratos
\u00a0
as\u00ed como la aprobaci\u00f3n de
\u00a0
determinadas disposiciones legislativas que han mitigado
\u00a0
sus
efectos.
Otras actividades
Bestinver
Como se ha
\u00a0
se\u00f1alado anteriormente, la contenci\u00f3n
\u00a0
de la inflaci\u00f3n
\u00a0
se ha convertido en
\u00a0
la m\u00e1xima prioridad
de la Reserva Federal y el Banco Central Europeo, oblig\u00e1ndoles a endurecer sus pol\u00edticas monetarias. Este
endurecimiento,
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
ca\u00edda
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
confianza
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
econom\u00eda
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
empresarios
\u00a0
y
consumidores, ha provocado
\u00a0
una ca\u00edda generalizada
\u00a0
de los \u00edndices
\u00a0
de mercados de
\u00a0
valores, especialmente
en la primera mitad
\u00a0
de 2022. En lo que va
\u00a0
de a\u00f1o, el S&P se
\u00a0
ha dejado un 19,44%, mientras
\u00a0
que el Stoxx
600 retrocede un 12,90%. Por su parte, el Ibex 35 cay\u00f3 un 5,56%. Esta ca\u00edda generalizada
\u00a0
en la cotizaci\u00f3n
de los
\u00a0
valores
\u00a0
ha impactado
\u00a0
negativamente
\u00a0
en el
\u00a0
nivel de
\u00a0
fondos
\u00a0
gestionados por
\u00a0
Bestinver,
\u00a0
que se
\u00a0
ha
reducido un
\u00a0
27% en el
\u00a0
ejercicio 2022,
\u00a0
arrastrando al
\u00a0
volumen de
\u00a0
ingresos por
\u00a0
comisiones percibidas
\u00a0
de
los part\u00edcipes en los fondos.
Nordex
La guerra ha acentuado la,
\u00a0
ya de por s\u00ed, lastrada actividad
\u00a0
de Nordex SE. A las perturbaciones
\u00a0
en la cadena
de suministro que se ven\u00edan sufriendo en los \u00faltimos dos a\u00f1os
\u00a0
a causa del Covid, en los \u00faltimos meses se
ha unido el alza
\u00a0
de los precios de
\u00a0
las materias primas
\u00a0
y los estrictos confinamientos decretados en
\u00a0
algunas
ciudades chinas en el marco de su rigurosa pol\u00edtica de Covid cero. Este contexto ha llevado a la compa\u00f1\u00eda
a actualizar las previsiones del
\u00a0
ejercicio 2022 que hab\u00eda
\u00a0
anunciado al mercado el
\u00a0
29 de marzo. De acuerdo
con
\u00a0
su
\u00a0
presentaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
primeros
\u00a0
nueve
\u00a0
meses
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
nivel
\u00a0
de
ventas descender\u00e1
\u00a0
ligeramente, hasta
\u00a0
un rango
\u00a0
de entre
\u00a0
5,2 y
\u00a0
5,7 miles de
\u00a0
millones de euros,
\u00a0
mientras
que el
\u00a0
margen de
\u00a0
EBITDA se
\u00a0
reducir\u00e1
\u00a0
hasta
\u00a0
el -4%.
\u00a0
El resultado
\u00a0
de Nordex
\u00a0
durante
\u00a0
los nueve
\u00a0
primeros
meses de 2022 se
\u00a0
situ\u00f3 en unas p\u00e9rdidas
\u00a0
de 372 millones de
\u00a0
euros con un
\u00a0
margen de EBITDA del
\u00a0
-5,8%.
Esta
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
tiene
\u00a0
su
\u00a0
lectura
\u00a0
en
\u00a0
clave
\u00a0
de
\u00a0
posici\u00f3n
\u00a0
financiera.
\u00a0
Para
\u00a0
aliviar
\u00a0
las
\u00a0
tensiones
\u00a0
de
tesorer\u00eda, Nordex
\u00a0
SE se ha visto
\u00a0
obligada a lanzar
\u00a0
dos ampliaciones de capital:
\u00a0
(i) una colocaci\u00f3n privada
de un 10% emitida el
\u00a0
26 de junio y asumida \u00edntegramente
\u00a0
por Acciona por importe de 139,2
\u00a0
millones de
euros y
\u00a0
(ii) una
\u00a0
emisi\u00f3n de
\u00a0
35.923.089 nuevas
\u00a0
acciones ofrecida
\u00a0
a todos
\u00a0
los accionistas
\u00a0
por importe
\u00a0
de
212
\u00a0
millones
\u00a0
euros
\u00a0
cerrada
\u00a0
el
\u00a0
26
\u00a0
de
\u00a0
Julio
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
Acciona
\u00a0
ha
\u00a0
suscrito
\u00a0
17.014.283
\u00a0
acciones
\u00a0
hasta
alcanzar el
\u00a0
40,97%. Adicionalmente, se
\u00a0
ha asegurado liquidez
\u00a0
suficiente para
\u00a0
afrontar el
\u00a0
vencimiento de
los \u201cGreen Bond\u201d con vencimiento en febrero de 2023, mediante la suscripci\u00f3n de un pr\u00e9stamo otorgado
por Acciona de hasta 286 millones de euros (v\u00e9ase notas 12 y 34).
Parad\u00f3jicamente, la agresi\u00f3n militar no ha hecho m\u00e1s que poner de relieve, una vez m\u00e1s, la necesidad de
reforzar la apuesta por las fuentes de
\u00a0
energ\u00eda renovable como f\u00f3rmula para romper la
\u00a0
dependencia de los
combustibles f\u00f3siles
\u00a0
mediante una alternativa
\u00a0
sostenible y
\u00a0
limpia, especialmente en
\u00a0
un momento
\u00a0
como
el actual
\u00a0
en el
\u00a0
que vivimos
\u00a0
bajo la
\u00a0
permanente amenaza del
\u00a0
corte del gas
\u00a0
ruso. As\u00ed
\u00a0
pues, se
\u00a0
abre un periodo
de gran
\u00a0
crecimiento para
\u00a0
el sector
\u00a0
de las
\u00a0
energ\u00edas renovables,
\u00a0
auspiciado por gobiernos
\u00a0
e instituciones,
que a medio plazo permitir\u00e1n a Nordex SE volver a la senda de beneficios.
A
\u00a0
juicio
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Administradores,
\u00a0
salvo
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
temporal
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
sufrida
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
activos
renovables ubicados en suelo ucraniano,
\u00a0
con sujeci\u00f3n a la inevitable
\u00a0
cautela que exigen las estimaciones
formuladas
\u00a0
en un
\u00a0
contexto
\u00a0
de
\u00a0
tanta
\u00a0
incertidumbre, la
\u00a0
solvencia
\u00a0
de las
\u00a0
actividades desarrolladas
\u00a0
por el
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de diversificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
mercados
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que opera,
\u00a0
permiten
\u00a0
estimar
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
guerra
\u00a0
de
Ucrania
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
afectado
\u00a0
significativamente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
y
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
reflejados
\u00a0
en
\u00a0
las
presentes cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2022.
4.4
\u00a0
Cambios en estimaciones y pol\u00edticas contables y correcci\u00f3n de errores fundamentales
-
Cambios
\u00a0
en
\u00a0
estimaciones
\u00a0
contables:
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
contables
\u00a0
se
registra
\u00a0
prospectivamente,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
apartado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
registrado el gasto o ingreso con la estimaci\u00f3n anterior.
-
Cambios en pol\u00edticas contables y
\u00a0
correcci\u00f3n de errores fundamentales.
\u00a0
El efecto de este
\u00a0
tipo de cambios
y
\u00a0
correcciones
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
del
\u00a0
siguiente
\u00a0
modo:
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
casos
\u00a0
que
\u00a0
sean
\u00a0
significativos,
\u00a0
el
\u00a0
efecto
acumulado al
\u00a0
inicio del
\u00a0
ejercicio se
\u00a0
ajusta
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de reservas
\u00a0
y
\u00a0
el efecto
\u00a0
del
\u00a0
propio
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
registra
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio.
\u00a0
En
\u00a0
estos
\u00a0
casos
\u00a0
se
\u00a0
reexpresan
\u00a0
los
\u00a0
datos
financieros del ejercicio comparativo presentado junto al ejercicio en curso.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
cambios
\u00a0
significativos
\u00a0
en
\u00a0
estimaciones
\u00a0
contables,
\u00a0
ni
\u00a0
en
pol\u00edticas contables ni se han producido correcciones de errores.
4.4
\u00a0
Cambios en estimaciones y pol\u00edticas contables y correcci\u00f3n de errores fundamentales
-
Cambios
\u00a0
en
\u00a0
estimaciones
\u00a0
contables:
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
contables
\u00a0
se
registra
\u00a0
prospectivamente,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
apartado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
registrado el gasto o ingreso con la estimaci\u00f3n anterior.
-
Cambios en pol\u00edticas contables y
\u00a0
correcci\u00f3n de errores fundamentales.
\u00a0
El efecto de este
\u00a0
tipo de cambios
y
\u00a0
correcciones
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
del
\u00a0
siguiente
\u00a0
modo:
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
casos
\u00a0
que
\u00a0
sean
\u00a0
significativos,
\u00a0
el
\u00a0
efecto
acumulado al
\u00a0
inicio del
\u00a0
ejercicio se
\u00a0
ajusta
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de reservas
\u00a0
y
\u00a0
el efecto
\u00a0
del
\u00a0
propio
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
registra
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio.
\u00a0
En
\u00a0
estos
\u00a0
casos
\u00a0
se
\u00a0
reexpresan
\u00a0
los
\u00a0
datos
financieros del ejercicio comparativo presentado junto al ejercicio en curso.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
cambios
\u00a0
significativos
\u00a0
en
\u00a0
estimaciones
\u00a0
contables,
\u00a0
ni
\u00a0
en
pol\u00edticas contables ni se han producido correcciones de errores.
5.
\u00a0
Inmovilizado material
El movimiento correspondiente
\u00a0
a los ejercicios 2022 y
\u00a0
2021 tanto en
\u00a0
valores de coste
\u00a0
como de amortizaci\u00f3n
acumulada se desglosa, en millones de euros, de la siguiente forma:
\u00a0
Inmovilizado Material
Terrenos y
construcciones
Instalaciones
t\u00e9cnicas y
maquinaria
Anticipos e
inmovilizado
en curso
Otro
inmovilizado
Amortizaciones
Deterioros
Total
Saldo a 31.12.2020
338
12.381
773
235
(5.680)
(619)
7.429
Variaciones por cambios de
per\u00edmetro
-21
7
2
-1
-13
Altas / Dotaci\u00f3n
5
88
510
17
-418
-2
199
Bajas
-12
-115
-5
-11
99
5
-39
Traspasos
94
690
-582
-2
22
222
Otras variaciones
2
332
46
6
-109
-9
268
Saldo a 31.12.2021
427
13.355
749
247
-6.087
-625
8.066
Variaciones por cambios de
per\u00edmetro
1
51
1
-27
26
Altas / Dotaci\u00f3n
12
221
1.446
34
-438
-84
1.191
Bajas
-4
-115
-1
-17
94
64
21
Traspasos
130
212
-322
-6
-28
24
10
Otras variaciones
225
7
3
-61
-3
171
Saldo a 31.12.2022
566
13.949
1.879
262
-6.547
-624
9.485
Los saldos netos por ep\u00edgrafes al cierre de los ejercicios 2022 y 2021, en millones
\u00a0
de euros, son los siguientes:
Inmovilizado Material
2022
2021
Coste
Amortizaci\u00f3n
Deterioros
Total
Coste
Amortizaci\u00f3n
Deterioros
Total
Terrenos y construcciones
566
-181
-17
368
427
-179
-13
235
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
13.949
-6.221
-586
7.142
13.355
-5.760
-598
6.997
Anticipos e inmovilizado en curso
1.879
-19
1.860
749
-14
735
Otro inmovilizado
262
-145
-2
115
247
-148
-0
99
Total
16.656
-6.547
-624
9.485
14.778
-6.087
-625
8.066
.
Las principales
Altas
\u00a0
del Grupo se refieren
\u00a0
a los proyectos
\u00a0
de energ\u00edas renovables
\u00a0
en construcci\u00f3n reflejadas
Anticipos e
\u00a0
inmovilizado en
\u00a0
curso
, destacando las
\u00a0
altas en instalaciones
\u00a0
de generaci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda
e\u00f3lica
\u00a0
en
\u00a0
Australia,
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
y
\u00a0
Per\u00fa
\u00a0
e
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
fotovoltaica
\u00a0
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
y
Rep\u00fablica Dominicana principalmente,
\u00a0
por importe aproximado
\u00a0
de 1.060 millones de
\u00a0
euros. Adicionalmente
se incluye
\u00a0
la adquisici\u00f3n realizada
\u00a0
en diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
de un
\u00a0
proyecto de
\u00a0
almacenamiento de
\u00a0
bater\u00edas en
Texas
\u00a0
(Estados
\u00a0
Unidos)
\u00a0
en
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
puesta
\u00a0
en
\u00a0
marcha
\u00a0
denominado
\u00a0
Cunningham
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
230
millones de euros y que entrar\u00e1 en operaci\u00f3n, previsiblemente, a finales del primer trimestre de 2023.
Adicionalmente,
\u00a0
destacan
\u00a0
las
Altas
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
mismo
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
74
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
correspondientes
\u00a0
al Campus
\u00a0
Acciona, que
\u00a0
el Grupo
\u00a0
convertir\u00e1
\u00a0
en su
\u00a0
nueva sede
\u00a0
social cuando
\u00a0
culminen las
obras de acondicionamiento.
Asimismo
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
registrado
Altas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Instalaciones
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
y
\u00a0
maquinaria
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
Infraestructuras
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
aproximado
\u00a0
de
\u00a0
81
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
principalmente
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
maquinaria, equipos accesorios e
\u00a0
instalaciones necesarias para
\u00a0
para llevar
\u00a0
a cabo proyectos
\u00a0
de construcci\u00f3n
principalmente en
\u00a0
Canad\u00e1, Australia
\u00a0
y Espa\u00f1a
\u00a0
y en
\u00a0
la divisi\u00f3n de
\u00a0
Energ\u00eda d\u00f3nde se
\u00a0
registra la
\u00a0
adquisici\u00f3n de
cinco parques e\u00f3licos que
\u00a0
pertenec\u00edan a la empresa
\u00a0
asociada Desarrollo de Energ\u00edas
\u00a0
Renovables de Navarra,
S.A., antes de que \u00e9sta saliera del per\u00edmetro del Grupo (v\u00e9ase
\u00a0
nota 3.2 h)). Estos parques representan 72 MW
de potencia y se adquirieron por un importe total de 27 millones de euros.
A 31 de Diciembre
\u00a0
de ejercicio 2022,
\u00a0
se registran
Traspasos
\u00a0
por importe aproximado de
\u00a0
177 millones de
\u00a0
euros
desde
Anticipos e
\u00a0
inmovilizado en
\u00a0
curso
Instalaciones t\u00e9cnicas y
\u00a0
maquinaria
\u00a0
en la
\u00a0
divisi\u00f3n de
\u00a0
Energ\u00eda
por
\u00a0
la
\u00a0
finalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
fase
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
entrada
\u00a0
en
\u00a0
funcionamiento
\u00a0
de
\u00a0
dos
\u00a0
parques
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
y
\u00a0
una
instalaci\u00f3n fotovoltaica en Espa\u00f1a.
Tambi\u00e9n destacan
\u00a0
los
Traspasos
\u00a0
en el ejercicio por importe de 129 millones de euros con origen en
Anticipos
e inmovilizado
\u00a0
en curso
Terrenos
\u00a0
y Construcciones
, por
\u00a0
la entrada
\u00a0
en funcionamiento
\u00a0
parcial del
Campus Acciona.
Adicionalmente,
\u00a0
se
\u00a0
registran
Bajas
ep\u00edgrafe
Instalaciones
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
y
\u00a0
maquinaria
ventas
\u00a0
de maquinaria
\u00a0
de obra
\u00a0
en la
\u00a0
divisi\u00f3n de
\u00a0
Infraestructuras
\u00a0
en Australia,
\u00a0
Filipinas y
\u00a0
Canad\u00e1. La
\u00a0
baja de
dicha maquinar\u00eda no ha tenido impacto significativo en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio.
El movimiento de
Variaciones por cambio
\u00a0
de per\u00edmetro
\u00a0
del 2022 se
\u00a0
corresponde principalmente con
\u00a0
la compra
del
\u00a0
50%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
P\u00e1ramo
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Angostillos
\u00a0
S.L.,
\u00a0
integrada
\u00a0
previamente
\u00a0
mediante
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n.
Dentro del apartado
Otras variaciones
\u00a0
se incluye principalmente el efecto de las diferencias de conversi\u00f3n del
per\u00edodo
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
positivo
\u00a0
de
\u00a0
198
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(271
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
positivos
\u00a0
en
\u00a0
2021),
gener\u00e1ndose
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
parques
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
situados
\u00a0
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
Chile
\u00a0
y
\u00a0
M\u00e9xico,
\u00a0
cuya
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
d\u00f3lar
\u00a0
norteamericano,
\u00a0
por
\u00a0
haberse
\u00a0
apreciado
\u00a0
el
\u00a0
d\u00f3lar
\u00a0
americano
\u00a0
frente
\u00a0
al
\u00a0
euro
durante el ejercicio 2022.
Durante el ejercicio 2021, las principales variaciones hac\u00edan referencia
\u00a0
a
Altas
Anticipos e inmovilizado
en
curso
,
\u00a0
por
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
430
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
proyectos
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
desarrollados
\u00a0
en
Australia por Mortlake y Macintyre, en M\u00e9xico
\u00a0
por San Carlos, en Estados Unidos La Chalupa y en Espa\u00f1a por
Celadas3 y
\u00a0
Pedralejos;
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
al desarrollo
\u00a0
de proyectos
\u00a0
fotovoltaicos
\u00a0
en Estados
\u00a0
Unidos de
\u00a0
la cartera
\u00a0
de
proyectos
\u00a0
Tenaska,
\u00a0
High
\u00a0
Point
\u00a0
y
\u00a0
Fort-Bend,
\u00a0
en
\u00a0
Chile por
\u00a0
Malgarida
\u00a0
I
\u00a0
y
\u00a0
II,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
proyecto
\u00a0
San
Serv\u00e1n, Bolarque y Ayora.
\u00a0
Adicionalmente, se registraron a 31 de
\u00a0
diciembre de 2021
Traspasos
\u00a0
por importe aproximado de 656
\u00a0
millones
de euros desde
Anticipos e inmovilizado
en curso
\u00a0
al ep\u00edgrafe de
Instalaciones t\u00e9cnicas
\u00a0
de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica
por finalizar la fase de construcci\u00f3n y entrar en funcionamiento dos plantas fotovoltaicas
\u00a0
en Chile Malgarida I
y II,
\u00a0
dos parques
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
Chalupa en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos y
\u00a0
San Carlos
\u00a0
en M\u00e9xico.
\u00a0
Adicionalmente, se
\u00a0
realizaron
Traspasos
\u00a0
desde el ep\u00edgrafe
Terrenos y de inmovilizado en curso
\u00a0
desde el ep\u00edgrafe de
Existencias inmobiliarias
por un importe de 170 millones de euros, correspondiente al Campus Acciona.
El
\u00a0
Grupo,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
procedimientos
\u00a0
internos
\u00a0
establecidos,
\u00a0
ha
\u00a0
analizado
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
la
evoluci\u00f3n de
\u00a0
la rentabilidad de
\u00a0
los principales activos,
\u00a0
evaluando el cumplimiento
\u00a0
o, en su
\u00a0
caso, la
\u00a0
aparici\u00f3n
de desviaciones en las principales hip\u00f3tesis y estimaciones que subyacen en los test de deterioro, as\u00ed como la
existencia de cambios relevantes referentes al entorno
\u00a0
regulatorio, econ\u00f3mico o tecnol\u00f3gico, en
\u00a0
los mercados
en los que
\u00a0
los activos operan,
\u00a0
para la adecuada
\u00a0
actualizaci\u00f3n,
\u00a0
en su caso, de
\u00a0
los deterioros durante el
\u00a0
ejercicio.
\u00a0
A 31 de
\u00a0
diciembre de 2022,
\u00a0
el valor neto contable
\u00a0
del inmovilizado material de
\u00a0
la divisi\u00f3n de
\u00a0
Energ\u00eda del Grupo
asciende a 8.711 millones
\u00a0
de euros, correspondiente principalmente a instalaciones de
\u00a0
generaci\u00f3n de energ\u00eda
e\u00f3lica,
\u00a0
solar
\u00a0
fotovoltaica
\u00a0
e
\u00a0
hidr\u00e1ulica
\u00a0
ubicadas
\u00a0
en
\u00a0
diversas
\u00a0
zonas
\u00a0
geogr\u00e1ficas
\u00a0
con
\u00a0
diversos
\u00a0
entornos
regulatorios.
\u00a0
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
hay deterioros
\u00a0
registrados
\u00a0
por importe
\u00a0
de 620
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
(623 millones de
\u00a0
euros a 31 de diciembre
\u00a0
de 2021) que
\u00a0
corresponde fundamentalmente a deterioros surgidos
tanto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
\u00e1rea
\u00a0
internacional
\u00a0
(Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
Ucrania,
\u00a0
Polonia,
\u00a0
Australia
\u00a0
e
\u00a0
Italia)
\u00a0
como
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
activos
espa\u00f1oles, estos \u00faltimos surgidos tras el cambio regulatorio habido en los a\u00f1os 2012 y 2013.
El Grupo
\u00a0
ha analizado
\u00a0
la existencia
\u00a0
de posibles
\u00a0
indicios de
\u00a0
deterioro
\u00a0
adicionales u
\u00a0
otras
\u00a0
circunstancias
\u00a0
que
indicasen
\u00a0
la necesidad
\u00a0
de actualizar
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de deterioro
\u00a0
de sus
\u00a0
activos de
\u00a0
la divisi\u00f3n
\u00a0
de Energ\u00eda
\u00a0
y,
\u00a0
en ese
contexto,
\u00a0
ha
\u00a0
actualizado
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
e\u00f3lica,
hidr\u00e1ulica y biomasa ubicados en
\u00a0
Espa\u00f1a, y activos e\u00f3licos y fotovoltaicos
\u00a0
en Estados Unidos, Ucrania
\u00a0
y otras
jurisdicciones con motivo
\u00a0
de la evoluci\u00f3n
\u00a0
y perspectivas de
\u00a0
las condiciones econ\u00f3micas
\u00a0
de cada jurisdicci\u00f3n,
de
\u00a0
los
\u00a0
mercados
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
correspondientes,
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
proyectos,
\u00a0
la evoluci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
precios
\u00a0
y
\u00a0
las
modificaciones regulatorias
\u00a0
acaecidas en
\u00a0
cada una
\u00a0
de ellas,
\u00a0
especialmente importantes
\u00a0
en Espa\u00f1a
\u00a0
y que
\u00a0
se
comentan en la nota 2.
Para el c\u00e1lculo del valor en uso se ha realizado una proyecci\u00f3n de los flujos de caja esperados hasta el final de
la vida \u00fatil sin valor terminal de
\u00a0
todas las unidades de generaci\u00f3n de efectivo
\u00a0
(UGE). La UGE establecida para
este c\u00e1lculo es, con
\u00a0
car\u00e1cter general, la
\u00a0
sociedad propietaria de instalaciones operativas,
\u00a0
ya sea una o varias,
ya que, tras los an\u00e1lisis realizados, \u00e9sta ser\u00eda la unidad m\u00ednima cuyos flujos de caja, tanto de entrada como de
salida, son identificables e independientes de otros flujos compartidos con otras instalaciones.
Las principales hip\u00f3tesis utilizadas en la proyecci\u00f3n de los flujos de caja son:
-
Las
\u00a0
producciones
\u00a0
asociadas
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
instalaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
considerado
\u00a0
la
\u00a0
mejor
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
Direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
del
\u00a0
recurso
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
esperado
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
emplazamiento
\u00a0
ajustado
\u00a0
por
\u00a0
las
desviaciones hist\u00f3ricas que se hayan producido anualmente.
\u00a0
-
Las curvas de
\u00a0
precios de venta
\u00a0
de energ\u00eda a
\u00a0
largo plazo. Las
\u00a0
estimaciones de la
\u00a0
Direcci\u00f3n en este
\u00a0
caso est\u00e1n
basadas en
\u00a0
los precios
\u00a0
establecidos en los
\u00a0
contratos de venta suscritos
\u00a0
y, para la producci\u00f3n que
\u00a0
no cuenta
con contrato
\u00a0
de venta
\u00a0
a plazo,
\u00a0
los precios medios
\u00a0
anuales cotizados del
\u00a0
mercado y
\u00a0
para aquellos a\u00f1os
\u00a0
a
muy largo plazo para los que no
\u00a0
existe cotizaci\u00f3n o \u00e9sta no es l\u00edquida y, por tanto, no es representativa, se
ha considerado una evoluci\u00f3n de la curva de precios calculada
\u00a0
a partir de las variaciones en los
\u00a0
precios de
cotizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
gas
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
componentes.
\u00a0
Estos
\u00a0
precios
\u00a0
se
\u00a0
ajustan
\u00a0
para
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
que
hist\u00f3ricamente
\u00a0
ha
\u00a0
venido
\u00a0
sucediendo
\u00a0
entre
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
medios
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
realmente
capturados por cada instalaci\u00f3n (desv\u00edos, penalizaciones\u2026).
-
Los
\u00a0
costes
\u00a0
operativos
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
instalaci\u00f3n
\u00a0
basados
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
su
experiencia considerando los contratos
\u00a0
existentes y los
\u00a0
incrementos esperados como consecuencia de la
inflaci\u00f3n. No se han considerado en ning\u00fan caso sinergias o ahorros de
\u00a0
coste futuros como consecuencia
de actuaciones futuras o
\u00a0
previstas. Las estimaciones
\u00a0
de coste se
\u00a0
han realizado de
\u00a0
forma consistente
\u00a0
con
el pasado reciente y considerando los activos en su actual situaci\u00f3n.
-
La tasa de descuento utilizada para actualizar los flujos de los activos han sido las siguientes:
Pa\u00eds
Tasa de descuento
pre-tax
Tasa de descuento
post-tax
Espa\u00f1a
7,02%
6,50%
USA
7,43%
6,5%-7%
Ucrania
19,93%
18,50%
M\u00e9xico
8,08%
7,50%
El an\u00e1lisis realizado ha supuesto una p\u00e9rdida neta de 20 millones de
\u00a0
euros registrada en la partida
Deterioro y
resultados por enajenaciones de inmovilizado
, conforme al siguiente detalle:
Pa\u00eds
Importe
Espa\u00f1a
32
Ucrania
-35
M\u00e9xico
-5
Resto
-12
Total
-20
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
de
\u00a0
ciertos
\u00a0
activos
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
como
consecuencia de
\u00a0
la evoluci\u00f3n
\u00a0
al alza
\u00a0
de los
\u00a0
precios en
\u00a0
ese pa\u00eds,
\u00a0
no han
\u00a0
surgido impactos
\u00a0
significativos a
\u00a0
registrar
en la cuenta de resultados consolidada a 31 de diciembre de 2022.
Espa\u00f1a
Los principales indicios
\u00a0
de reversi\u00f3n
\u00a0
para los
\u00a0
activos nacionales derivan,
\u00a0
para los
\u00a0
activos no
\u00a0
regulados como
son
\u00a0
los
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
cuya
\u00a0
vida
\u00a0
regulatoria
\u00a0
ya
\u00a0
ha
\u00a0
expirado
\u00a0
o
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
hidr\u00e1ulicos
\u00a0
en
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
ordinario,
\u00a0
de
\u00a0
la
evoluci\u00f3n de
\u00a0
los precios
\u00a0
de venta de
\u00a0
energ\u00eda en
\u00a0
un entorno
\u00a0
de precios
\u00a0
altos como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
la evoluci\u00f3n
del precio del gas y la
\u00a0
coyuntura econ\u00f3mica a corto y medio
\u00a0
plazo y para los activos regulados, principalmente
las diferentes modificaciones regulatorias que se han aprobado a lo largo del ejercicio.
El
\u00a0
RD
\u00a0
6/2022
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
adoptan
\u00a0
medidas
\u00a0
urgentes
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
del
\u00a0
Plan
\u00a0
Nacional
\u00a0
de
\u00a0
respuesta
\u00a0
a
\u00a0
las
consecuencias
\u00a0
econ\u00f3micas
\u00a0
y
\u00a0
sociales
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
guerra
\u00a0
de
\u00a0
Ucrania
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
ha
\u00a0
conllevado
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
par\u00e1metros del r\u00e9gimen de retribuci\u00f3n espec\u00edfica para los
\u00a0
activos de generaci\u00f3n mediante el uso de recursos
de
\u00a0
origen
\u00a0
renovable
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
semiperiodo
\u00a0
siguiente
(2023-2025) publicada el 28 de diciembre de 2022 ha provocado una reducci\u00f3n significativa
\u00a0
de la retribuci\u00f3n
a la inversi\u00f3n y a la operaci\u00f3n que el Grupo recib\u00eda por los activos regulados que opera en Espa\u00f1a.
Asimismo, extiende hasta el 30 de junio de 2022 la
\u00a0
minoraci\u00f3n de la retribuci\u00f3n de la actividad de producci\u00f3n
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
tecnolog\u00edas
\u00a0
no
\u00a0
emisoras
\u00a0
de
\u00a0
gases
\u00a0
de
\u00a0
efecto
invernadero modificando los criterios de exenci\u00f3n aplicables hasta la fecha. Posteriormente
\u00a0
,
\u00a0
los RDL 11/2022
y
\u00a0
RDL
\u00a0
18/2022
\u00a0
han
\u00a0
extendido
\u00a0
sus
\u00a0
efectos
\u00a0
hasta
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023,
respectivamente.
La
\u00a0
Ley
\u00a0
7/2022
\u00a0
de
\u00a0
residuos
\u00a0
y
\u00a0
suelos
\u00a0
contaminados
\u00a0
para
\u00a0
una
\u00a0
econom\u00eda
\u00a0
circular
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
modifica
\u00a0
el
\u00a0
r\u00e9gimen
jur\u00eddico
\u00a0
del
\u00a0
Canon
\u00a0
de
\u00a0
aguas
\u00a0
continentales.
\u00a0
Dicho
\u00a0
canon
\u00a0
fue
\u00a0
anulado
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
su
aplicaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
resultas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sentencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sala
\u00a0
del
\u00a0
Tribunal
\u00a0
Supremo
\u00a0
que
\u00a0
declaraba
\u00a0
la
\u00a0
nulidad
\u00a0
de
\u00a0
la
retroactividad de la norma as\u00ed como el defecto de forma por exigir la presentaci\u00f3n de autoliquidaciones sin la
revisi\u00f3n previa de las condiciones de
\u00a0
la concesi\u00f3n a que obligaba la propia
\u00a0
Ley 12/2015 para la aplicaci\u00f3n del
canon. Este fue, de hecho, uno de los motivos por los que en el ejercicio
\u00a0
2021 el Grupo procedi\u00f3 a la revisi\u00f3n
de los test de deterioro del negocio hidr\u00e1ulico.
Esta Ley, no obstante, enmienda y elimina la necesidad
\u00a0
de esa revisi\u00f3n de las
\u00a0
condiciones concesionales como
requisito sine qua
\u00a0
non para la
\u00a0
aplicaci\u00f3n del mismo,
\u00a0
cuya aplicaci\u00f3n
\u00a0
efectiva, seg\u00fan el
\u00a0
an\u00e1lisis interno realizado
por parte de la Direcci\u00f3n, se estima que se iniciar\u00e1 a partir del 1 de enero de 2023.
La conclusi\u00f3n
\u00a0
del an\u00e1lisis
\u00a0
ha dado
\u00a0
lugar al
\u00a0
registro
\u00a0
de los
\u00a0
siguientes resultados
\u00a0
por dotaci\u00f3n
\u00a0
o reversi\u00f3n
\u00a0
de
deterioro:
Tecnolog\u00eda
Importe
E\u00f3lico
34
Hidr\u00e1ulica
19
Biomasa
-21
Total
32
Adicionalmente, el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
llevado a
\u00a0
cabo un
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
sensibilidad del
\u00a0
resultado del
\u00a0
test de
\u00a0
deterioro
\u00a0
a
variaciones razonables en las siguientes hip\u00f3tesis:
Hip\u00f3tesis
Oscilaci\u00f3n
E\u00f3lico
Hidro
Biomasa
Total (millones
de euros)
Tasa de descuento
-0,50%
-2,0
-15,6
-0,2
-17,8
0,50%
2,0
15,7
0,2
17,9
Curva de precios
-2,50%
11,9
40,9
0,7
53,5
2,50%
-8,5
-39,5
-0,4
-48,4
Producci\u00f3n
-2%
7,5
29,1
0,2
36,8
2%
-7,0
-15,1
-0,2
-22,2
Los resultados de estos an\u00e1lisis de sensibilidad indican que:
\u00a0
-
Con una variaci\u00f3n en las tasas
\u00a0
de descuento de +0,5% y -0,5%, tendr\u00edamos
\u00a0
un impacto de aumento de la
provisi\u00f3n de 17,9 millones de euros y de reducci\u00f3n de 17,8 millones de euros respectivamente.
-
Asimismo, variaciones
\u00a0
al alza
\u00a0
y a
\u00a0
la baja
\u00a0
de un
\u00a0
2,5% en
\u00a0
las tarifas
\u00a0
del pool
\u00a0
resultar\u00edan en
\u00a0
un impacto
\u00a0
de
reducci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
48,4
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
aumento
\u00a0
de
\u00a0
53,5
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
respectivamente.
-
Por \u00faltimo, variaciones al alza y a la baja de un 2% en la producci\u00f3n estimada de los
\u00a0
activos resultar\u00edan en
un impacto de
\u00a0
reducci\u00f3n de
\u00a0
la provisi\u00f3n de
\u00a0
22,2 millones
\u00a0
de euros y
\u00a0
de aumento de
\u00a0
36,3 millones
\u00a0
de euros
respectivamente.
Ucrania
Debido a la
\u00a0
situaci\u00f3n en Ucrania
\u00a0
(v\u00e9ase Nota 4.3.), el
\u00a0
Grupo efectu\u00f3 los test de
\u00a0
deterioro a 30 de
\u00a0
junio de 2022
de los activos
\u00a0
de generaci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda fotovoltaica
\u00a0
ubicados en dicho
\u00a0
pa\u00eds y ha registrado
\u00a0
un deterioro por
importe de 35 millones
\u00a0
de euros en el ep\u00edgrafe \u201cDeterioro y resultados por
\u00a0
enajenaciones de inmovilizado\u201d de
la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
Las principales asunciones consideradas para la estimaci\u00f3n de los flujos de caja futuro:
-
Producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda.
\u00a0
La
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
considerado
\u00a0
tomando
\u00a0
como
\u00a0
base
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
normal
esperada
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
plantas,
\u00a0
ajustada
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
actuales
\u00a0
limitaciones
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
impuestas
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Ley
Marcial y durante el periodo de duraci\u00f3n del
\u00a0
conflicto. A efectos del test de deterioro, se ha supuesto que
el conflicto b\u00e9lico
\u00a0
durar\u00e1 hasta mediados
\u00a0
del a\u00f1o
\u00a0
2023 y
\u00a0
que las
\u00a0
consecuencias del
\u00a0
mismo persistir\u00e1n hasta
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
despu\u00e9s,
\u00a0
esto
\u00a0
es,
\u00a0
mediados
\u00a0
de
\u00a0
2024.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
a
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2023,
\u00a0
la
producci\u00f3n considerada ha sido de un
\u00a0
10% de la base de
\u00a0
generaci\u00f3n normal, increment\u00e1ndose al 50% y
\u00a0
al
75% respectivamente
\u00a0
en los
\u00a0
dos siguientes
\u00a0
semestres
\u00a0
hasta
\u00a0
retomar
\u00a0
de nuevo
\u00a0
la producci\u00f3n
\u00a0
esperada
normal a partir de junio de 2024.
-
Precios: El precio que
\u00a0
obtienen las instalaciones
\u00a0
fotovoltaicas del Grupo en
\u00a0
Ucrania se basa
\u00a0
en un contrato
PPA a un precio fijo durante un periodo de 10
\u00a0
a\u00f1os que finaliza en 2030.
\u00a0
Posteriormente,
\u00a0
las instalaciones
reciben el
\u00a0
precio de
\u00a0
mercado hasta
\u00a0
el final
\u00a0
de su vida
\u00a0
\u00fatil, precio
\u00a0
de mercado
\u00a0
estimado por la
\u00a0
Direcci\u00f3n
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
disponible
\u00a0
actualmente.
\u00a0
La
\u00a0
Ley
\u00a0
Marcial,
\u00a0
sin
\u00a0
ajustar
\u00a0
el
\u00a0
precio,
\u00a0
ha
establecido
\u00a0
que
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
del
\u00a0
conflicto
\u00a0
b\u00e9lico
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
se
\u00a0
proceda
\u00a0
a
\u00a0
liquidar
\u00a0
el
\u00a0
15%
\u00a0
del
importe
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
hubiere
\u00a0
devengado
\u00a0
en
\u00a0
circunstancias
\u00a0
normales.
\u00a0
Para
\u00a0
el
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro,
\u00a0
se
\u00a0
ha
considerado dicha medida,
\u00a0
estim\u00e1ndose que
\u00a0
el resto del
\u00a0
precio por
\u00a0
la producci\u00f3n
\u00a0
generada en ese
\u00a0
periodo
se cobrar\u00eda en el segundo semestre de 2025.
Adicionalmente, el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
llevado a
\u00a0
cabo un
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
sensibilidad del
\u00a0
resultado del
\u00a0
test de
\u00a0
deterioro
\u00a0
a
variaciones en las hip\u00f3tesis que considera que
\u00a0
pueden tener un mayor impacto en
\u00a0
la valoraci\u00f3n y que pueden
sufrir cambios razonablemente posibles, seg\u00fan se detalla a continuaci\u00f3n:
Hip\u00f3tesis
Oscilaci\u00f3n
Total (millones de
euros)
Tasa de descuento
-0,50%
-1,1
0,50%
1,1
Curva de precios
-2,50%
0,3
2,50%
-0,3
Producci\u00f3n
-2%
1,2
2%
-1,2
Los resultados de estos an\u00e1lisis de sensibilidad indican que:
-
Con una
\u00a0
disminuci\u00f3n de
\u00a0
la tasa
\u00a0
de descuento
\u00a0
de -0,5%;
\u00a0
habr\u00eda un
\u00a0
impacto de
\u00a0
1,1 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
de
menor
\u00a0
deterioro.
\u00a0
Con
\u00a0
un
\u00a0
aumento
\u00a0
de
\u00a0
0,5%
\u00a0
habr\u00eda
\u00a0
un
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
1,1
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
mayor
deterioro.
-
Con
\u00a0
una
\u00a0
disminuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
-2,5%;
\u00a0
habr\u00eda
\u00a0
un
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
0,3
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
mayor
deterioro. Con un aumento de 2,5% habr\u00eda un impacto de 0,3 millones de euros de menor deterioro.
-
Por \u00faltimo, variaciones al alza y a la baja de un 2% en la producci\u00f3n estimada de los
\u00a0
activos resultar\u00edan en
un impacto de reducci\u00f3n de la provisi\u00f3n de 1,2 millones de euros
\u00a0
y de aumento de 1,2 millones de euros
respectivamente.
Durante los ejercicios 2022 y 2021
\u00a0
las sociedades del Grupo han activado como mayor valor
\u00a0
del inmovilizado
material gastos
\u00a0
financieros por
\u00a0
importe de
\u00a0
12 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
y de
\u00a0
6 millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
respectivamente
(v\u00e9ase nota 30).
El importe de los activos
\u00a0
materiales en explotaci\u00f3n totalmente amortizados a 31 de
\u00a0
diciembre de 2022 y 2021
ascienden a 481 y 442 millones de euros, respectivamente, estando la mayor parte de los mismos en uso.
Las sociedades
\u00a0
del Grupo
\u00a0
manten\u00edan a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 compromisos
\u00a0
de adquisici\u00f3n
\u00a0
de bienes
\u00a0
de
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
1.203
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad
\u00a0
con
proyectos de
\u00a0
la divisi\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda por
\u00a0
las instalaciones
\u00a0
e\u00f3licas y
\u00a0
fotovoltaicas
\u00a0
actualmente en
\u00a0
construcci\u00f3n
en Estados Unidos,
\u00a0
Australia, y Espa\u00f1a.
\u00a0
La cantidad comprometida
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2021
\u00a0
ascendi\u00f3 a
\u00a0
1.211
millones de euros.
El Grupo tiene formalizadas p\u00f3lizas de seguros para cubrir los
\u00a0
posibles riesgos a que est\u00e1n sujetos los
\u00a0
diversos
elementos de su inmovilizado material, as\u00ed como
\u00a0
las posibles reclamaciones que
\u00a0
se le puedan presentar por el
ejercicio de
\u00a0
su actividad,
\u00a0
entendiendo que
\u00a0
dichas p\u00f3lizas
\u00a0
cubren de
\u00a0
manera suficiente
\u00a0
los riesgos
\u00a0
a los
\u00a0
que
est\u00e1n sometidos.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
el valor
\u00a0
neto contable
\u00a0
de activos
\u00a0
materiales que
\u00a0
se encuentran
\u00a0
en garant\u00eda
\u00a0
de
deudas de \u201cfinanciaci\u00f3n de proyecto\u201d
\u00a0
en la divisi\u00f3n de energ\u00eda, es de 708 millones de euros
\u00a0
(973 millones de
euros en 2021).
El Grupo
\u00a0
mantiene hipotecados
\u00a0
terrenos y
\u00a0
edificios por
\u00a0
un valor
\u00a0
neto contable
\u00a0
de 20
\u00a0
millones de
\u00a0
euros (20
millones de euros en 2021), garantizando pr\u00e9stamos hipotecarios concedidos al Grupo.
Las sociedades
\u00a0
del Grupo
\u00a0
manten\u00edan a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 compromisos
\u00a0
de adquisici\u00f3n
\u00a0
de bienes
\u00a0
de
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
1.203
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad
\u00a0
con
proyectos de
\u00a0
la divisi\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda por
\u00a0
las instalaciones
\u00a0
e\u00f3licas y
\u00a0
fotovoltaicas
\u00a0
actualmente en
\u00a0
construcci\u00f3n
en Estados Unidos,
\u00a0
Australia, y Espa\u00f1a.
\u00a0
La cantidad comprometida
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2021
\u00a0
ascendi\u00f3 a
\u00a0
1.211
millones de euros.
e) Desmantelamiento:
\u00a0
se corresponden con la mejor estimaci\u00f3n por parte de los Administradores en relaci\u00f3n
a los compromisos adquiridos por
\u00a0
el desmantelamiento de instalaciones de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica en
\u00a0
proyectos
internacionales en los
\u00a0
que opera el
\u00a0
Grupo, al haber
\u00a0
concluido \u00e9ste,
\u00a0
tras el an\u00e1lisis
\u00a0
de las particularidades de
estos
\u00a0
contratos,
\u00a0
que
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
desmantelar
\u00a0
las
\u00a0
citadas
\u00a0
instalaciones.
\u00a0
Estas
\u00a0
provisiones
\u00a0
se
registran
\u00a0
inicialmente
\u00a0
con cargo
\u00a0
al ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
en su
\u00a0
registro
\u00a0
inicial, no
tiene impacto en la
\u00a0
cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
\u00a0
La provisi\u00f3n por este concepto a
\u00a0
31 de diciembre de
\u00a0
2022
asciende a un importe de 153 millones de euros (168 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
6.
\u00a0
Inversiones inmobiliarias
Las inversiones inmobiliarias del
\u00a0
Grupo corresponden principalmente
\u00a0
a inmuebles destinados
\u00a0
a su explotaci\u00f3n
en r\u00e9gimen de alquiler.
El movimiento correspondiente a los ejercicios 2022 y 2021, tanto
\u00a0
en valores de coste como de amortizaci\u00f3n
acumulada, se desglosa a continuaci\u00f3n, en millones de euros:
\u00a0
Inversiones inmobiliarias
Coste
Amortizaci\u00f3n
Deterioro
Total
Saldo a 31.12.2020
63
-4
-13
46
Altas
1
-1
Bajas
-19
4
8
-7
Traspasos
114
-11
103
Saldo a 31.12.2021
160
-13
-6
141
Altas
29
-1
28
Bajas
-2
1
1
Otras variaciones
-1
-1
Diferencias de conversi\u00f3n
1
-1
Saldo a 31.12.2022
187
-14
-5
168
Durante el
\u00a0
ejercicio 2022, la
\u00a0
variaci\u00f3n m\u00e1s significativa
\u00a0
corresponde al
\u00a0
aumento por ejecuciones
\u00a0
de obra
\u00a0
en
dos edificios de oficinas situados en Madrid por 29 millones de
\u00a0
euros.
\u00a0
Durante el ejercicio 2021, las variaciones m\u00e1s significativas fueron:
-
Ventas de diversos
\u00a0
activos patrimoniales, principalmente residenciales, y la venta de un hotel ubicado en
territorio nacional por importe de 8 millones de euros.
-
Se traspasaron dos activos destinados a oficinas situados en Madrid desde
\u00a0
el ep\u00edgrafe de
Existencias
Inversiones inmobiliarias
\u00a0
debido a su cambio de uso por un importe total de 113 millones de euros.
-
Se traspas\u00f3
\u00a0
debido a su
\u00a0
cambio de
\u00a0
uso un
\u00a0
activo ubicado en
\u00a0
Granada, desde
Inversiones inmobiliarias
Existencias
\u00a0
por importe bruto de 10 millones de euros.
A 31 de diciembre de
\u00a0
2022, el valor razonable
\u00a0
de los activos que se
\u00a0
encuentran registrados en
\u00a0
este ep\u00edgrafe,
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
valoraciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
tasadores
\u00a0
independientes,
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
4.2.F),
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
226
millones de euros
\u00a0
(168 millones de euros
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2021). El aumento
\u00a0
de valor de
\u00a0
2022 frente a
2021
\u00a0
se
\u00a0
debe
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
altas
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
explicadas
\u00a0
anteriormente
\u00a0
y
\u00a0
al
\u00a0
incremento
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
de
\u00a0
los
activos patrimoniales de oficinas ya existentes en 29 millones de
\u00a0
euros con respecto al ejercicio 2021 (el valor
de tasaci\u00f3n de 2020 comparable con 2021 ascendi\u00f3 en 33 millones de euros).
A 31 de diciembre de 2022, el importe
\u00a0
de inversiones inmobiliarias en construcci\u00f3n asciende a 76 millones
\u00a0
de
euros,
\u00a0
42
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
y
\u00a0
existen
\u00a0
compromisos
\u00a0
en
\u00a0
firme
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
la
terminaci\u00f3n de las obras en
\u00a0
curso por importe de 9
\u00a0
millones de euros (22
\u00a0
millones de euros a 31
\u00a0
de diciembre
Los ingresos
\u00a0
procedentes del
\u00a0
alquiler de inmuebles
\u00a0
obtenidos por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
por las
\u00a0
inversiones inmobiliarias
que
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe,
\u00a0
arrendados
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad
\u00a0
en
r\u00e9gimen de
\u00a0
arrendamiento operativo,
\u00a0
ascendieron a 2
\u00a0
millones de euros
\u00a0
(4 millones de
\u00a0
euros en
\u00a0
2021). Los
gastos
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
directos
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
inmuebles
\u00a0
de
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
ascendieron
\u00a0
a
\u00a0
2
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(3
millones de euros en 2021) y figuran en el ep\u00edgrafe de
Otros gastos de explotaci\u00f3n
\u00a0
de la cuenta de p\u00e9rdidas y
ganancias consolidada adjunta.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
hipotecados
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
inmuebles
\u00a0
de
\u00a0
inversi\u00f3n
incluidos
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
para
\u00a0
garantizar
\u00a0
distintos
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
y
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
bancarias
\u00a0
concedidas
\u00a0
al
Grupo, por importe
\u00a0
neto de 307
\u00a0
miles de euros
\u00a0
y 401 miles
\u00a0
de euros respectivamente.
\u00a0
La disminuci\u00f3n
\u00a0
se debe,
principalmente, a la amortizaci\u00f3n de deuda y a la venta de activos patrimoniales residenciales.
El
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
coste,
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
provisiones
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
de
\u00a0
inmuebles
\u00a0
destinados
\u00a0
a
\u00a0
arrendamiento
adscritos
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
inmobiliaria
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona,
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
su
emplazamiento, es el siguiente:
2022
2021
Emplazamiento
Coste
Amortizaci\u00f3n
Provisiones
Coste
Amortizaci\u00f3n
Provisiones
Madrid
145
-1
118
-1
Levante
Andaluc\u00eda
Catalu\u00f1a
11
-5
-1
12
-4
-1
Otras provincias
21
-7
-4
21
-6
-5
Internacional
8
-1
8
Total
185
-14
-5
159
-11
-6
.
\u00a0
7.1 Activos por Derechos de uso
El movimiento correspondiente
\u00a0
a los ejercicios 2022 y
\u00a0
2021 tanto en
\u00a0
valores de coste
\u00a0
como de amortizaci\u00f3n
acumulada se desglosa, en millones de euros, de la siguiente forma:
Derechos de Uso
Terrenos y
bienes naturales
Construcciones
Instalaciones
Maquinaria y
elementos de
transporte
Otro
inmovilizado
Amortizaci\u00f3n
Deterioros
Total
Saldo a 31.12.2020
316
92
101
155
1
-167
--
497
Altas / Dotaci\u00f3n
28
22
2
46
0
-105
-7
Bajas
-3
-3
-1
-13
-0
11
-10
Traspasos
6
-6
23
2
24
Variaci\u00f3n del
per\u00edmetro
7
0
0
7
Otras variaciones
11
2
6
4
-0
-7
16
Saldo a 31.12.2021
352
126
101
214
1
-266
528
Altas / Dotaci\u00f3n
62
45
3
95
-140
65
Bajas
-4
-25
-75
-53
-1
106
-52
Traspasos
1
-10
4
-5
Variaci\u00f3n del
per\u00edmetro
1
1
Otras variaciones
9
1
4
-3
11
Saldo a 31.12.2022
420
148
33
246
--
-299
--
548
Los
\u00a0
principales
\u00a0
contratos,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
act\u00faa
\u00a0
como
\u00a0
arrendatario,
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
corresponden con alquileres
\u00a0
de terrenos
\u00a0
donde se
\u00a0
asientan las
\u00a0
instalaciones de
\u00a0
generaci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda, oficinas
y maquinaria utilizada fundamentalmente
\u00a0
en la divisi\u00f3n de
\u00a0
infraestructuras para
\u00a0
la ejecuci\u00f3n de las obras
\u00a0
de
En el ejercicio 2022, se registran importes significativos de
Alta
s en el ep\u00edgrafe de
naturales
relacionados principalmente con alquileres de
\u00a0
terrenos donde se asientan las instalaciones
\u00a0
de generaci\u00f3n de
energ\u00eda, fundamentalmente
\u00a0
por el
\u00a0
reconocimiento de
\u00a0
nuevos contratos
\u00a0
de alquiler
\u00a0
de terrenos
\u00a0
asociados a
parques e\u00f3licos y plantas
\u00a0
fotovoltaicas ubicadas
\u00a0
en Estados Unidos y
\u00a0
Espa\u00f1a principalmente, as\u00ed como por
\u00a0
la
reevaluaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
previos
\u00a0
debido
\u00a0
a
\u00a0
actualizaciones
\u00a0
de
\u00a0
renta
\u00a0
por
\u00a0
IPC.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021,
\u00a0
se
correspond\u00edan con altas
\u00a0
de nuevos contratos
\u00a0
de terrenos asociados a parques
\u00a0
e\u00f3licos y plantas fotovoltaicas
ubicadas en Portugal, Chile y M\u00e9xico y actualizaciones de IPC.
En
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Construcciones
,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
destacan
\u00a0
altas
\u00a0
de
\u00a0
oficinas
\u00a0
en
\u00a0
Australia
\u00a0
y
\u00a0
Espa\u00f1a,
incrementos de IPC y ampliaci\u00f3n del periodo de alquiler de ciertas oficinas en Espa\u00f1a. En el ejercicio 2021, se
dieron de alta contratos de oficinas y naves en Noruega y Espa\u00f1a.
\u00a0
En el ep\u00edgrafe
Maquinaria
Altas
\u00a0
asociadas al proyecto de construcci\u00f3n de la l\u00ednea 6 de metro en Sao
Paolo (Brasil), al parque e\u00f3lico australiano en construcci\u00f3n \u201cMacyntire\u201d, y otro
\u00a0
s
\u00a0
proyectos de construcci\u00f3n en
Chile. En el
\u00a0
ejercicio 2021, en
\u00a0
este apartado
\u00a0
se registraron
\u00a0
traspasos
\u00a0
de derechos de
\u00a0
uso sobre
\u00a0
un conjunto
de maquinaria especializada de
\u00a0
obra por importe de
\u00a0
28,7 millones de euros
\u00a0
en Australia adquirido mediante
una operaci\u00f3n de venta con arrendamiento posterior.
En
Bajas
\u00a0
del ejercicio,
\u00a0
destaca la
\u00a0
cancelaci\u00f3n anticipada del
\u00a0
contrato
\u00a0
de alquiler que
\u00a0
se manten\u00eda
\u00a0
sobre una
planta solar en Nevada (Estados
\u00a0
Unidos) efectuada en el mes de septiembre
\u00a0
de 2022, y que supone una baja
neta de
\u00a0
activos por
\u00a0
derechos de
\u00a0
uso y
\u00a0
pasivo por
\u00a0
arrendamientos de
\u00a0
44 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
y 60
\u00a0
millones de
euros, respectivamente, generando un beneficio
\u00a0
registrado en la cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y ganancias consolidadas
por
\u00a0
importe
\u00a0
18
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
El
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
bajas,
\u00a0
igual
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
anterior,
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
principalmente
\u00a0
con
\u00a0
elementos
\u00a0
totalmente
\u00a0
amortizados
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
alcanzado
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
fin
\u00a0
del
\u00a0
periodo
comprometido
\u00a0
y
\u00a0
cancelaciones
\u00a0
anticipadas
\u00a0
de
\u00a0
alquileres
\u00a0
asociados
\u00a0
principalmente
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
infraestructuras.
Tras alcanzar
\u00a0
el final del periodo de alquiler y ejecutarse opciones de compra sobre elementos de transporte,
se han registrado traspasos por 4 millones de euros al ep\u00edgrafe de
Inmovilizado Material
\u00a0
(v\u00e9ase nota 5).
Las
Variaciones del per\u00edmetro
\u00a0
registradas en 2021,
\u00a0
se corresponden
\u00a0
con derechos
\u00a0
de uso
\u00a0
sobre oficinas
\u00a0
y naves
industriales arrendadas por
\u00a0
la sociedad Scutum
\u00a0
Logistics, S.L. (fabricante
\u00a0
de veh\u00edculos el\u00e9ctricos
\u00a0
Silence) por
importe aproximado de 7 millones de euros.
En el ejercicio 2022, el Grupo ha registrado en la cuenta de p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias un gasto por intereses y por
amortizaci\u00f3n asociado
\u00a0
a contratos
\u00a0
de arrendamiento
\u00a0
por importe
\u00a0
de 33
\u00a0
y 139
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
(28 y
\u00a0
105
millones de euros en el ejercicio 2021), respectivamente.
El detalle
\u00a0
del valor
\u00a0
neto
\u00a0
contable
\u00a0
de los
\u00a0
derechos de
\u00a0
uso clasificados
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
a la
\u00a0
naturaleza
\u00a0
del activo
subyacente a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente en millones de euros:
2022
2021
Derechos de Uso
Coste
Amortizaci\u00f3n
Deterioro
Total
Coste
Amortizaci\u00f3n
Deterioro
Total
Terrenos y bienes naturales
420
-63
357
352
-46
306
Construcciones
148
-87
61
126
-72
54
Instalaciones t\u00e9cnicas
\u00a0
33
-14
19
101
-36
65
Maquinaria
160
-95
65
140
-78
62
Elementos de transporte
86
-41
45
74
-33
41
Otro inmovilizado
1
-1
Total
847
-300
--
547
794
-266
--
528
El importe
\u00a0
total de
\u00a0
salidas de
\u00a0
efectivo
\u00a0
por arrendamientos
\u00a0
operativos
\u00a0
asciende a
\u00a0
149 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
en
ejercicio 2022 (90 millones de euros en el ejercicio 2021).
Durante el ejercicio 2022 y
\u00a0
2021, no se han
\u00a0
registrado deterioros de derechos de uso
\u00a0
en la cuenta de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada del Grupo.
\u00a0
7.2 Obligaciones por arrendamiento no corrientes y corrientes
El saldo
\u00a0
de pasivo
\u00a0
asociado a
\u00a0
contratos
\u00a0
de arrendamiento,
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
se detalla
\u00a0
a
continuaci\u00f3n, en millones de euros:
2022
2021
Corriente
No corriente
Total
Corriente
No corriente
Total
Obligaciones por arrendamiento
72
439
511
68
430
498
Deudas por arrendamiento (v\u00e9ase nota 20)
12
36
48
16
39
55
Total pasivo por arrendamientos
84
475
559
84
469
553
El Grupo no cuenta con contratos de arrendamiento que contengan garant\u00edas
\u00a0
de valor residual significativas.
A
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
ten\u00eda
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
que
representasen compromisos significativos y cuya entrada en vigor fuera posterior a 31 de diciembre de 2022.
El detalle de
\u00a0
los importes a
\u00a0
pagar por las
Obligaciones por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
del Grupo a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2022
y 2021 es el siguiente en millones de euros:
Cuotas de arrendamiento m\u00ednimas
Importes a pagar por obligaciones por arrendamientos
\u00a0
2022
2021
Menos de un a\u00f1o
90
90
Entre uno y cinco a\u00f1os
192
217
M\u00e1s de cinco a\u00f1os
627
553
Total cuotas a pagar
909
859
Menos gastos financieros futuros
398
362
Valor actual de las obligaciones por arrendamientos
\u00a0
511
497
Menos saldo con vencimiento inferior a 12 meses (obligaciones por
arrendamiento corriente)
72
68
Saldo con vencimiento posterior a 12 meses
439
430
En la nota 20 de
\u00a0
las presentes cuentas anuales se
\u00a0
desglosan los vencimientos de
\u00a0
los compromisos mantenidos
por deudas por arrendamiento financiero.
8.
\u00a0
Fondos de comercio
El movimiento habido durante el ejercicio 2021 en este cap\u00edtulo del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado adjunto
ha sido, en millones de euros, el siguiente:
Saldo a
31.12.2020
Altas
Deterioros
Variaci\u00f3n del
per\u00edmetro
Otras
variaciones
Saldo a
31.12.2021
Subgrupo Geotech Holding
106
2
108
Subgrupo Acciona Facility Services
53
53
Subgrupo Acciona Agua
28
28
Subgrupo Bestinver
20
-1
19
Silence (Scutum Logistic, S.L.)
17
17
Andes Airport Service, S.A.
14
14
Subgrupo Acciona Cultural Engineering
9
9
Otros
1
1
Total
230
17
--
--
2
249
El movimiento habido durante el ejercicio 2022 en este cap\u00edtulo del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado adjunto
ha sido, en millones de euros, el siguiente:
Saldo a
31.12.2021
Altas
Deterioros
Variaci\u00f3n del
per\u00edmetro
Otras
variaciones
Saldo a
31.12.2022
Subgrupo Geotech Holding
108
-1
107
Subgrupo Acciona Facility Services
53
1
54
Subgrupo Acciona Agua
28
28
Subgrupo Bestinver
19
19
Silence (Scutum Logistic, S.L.)
17
17
Andes Airport Service, S.A.
14
1
15
Subgrupo Acciona Cultural Engineering
9
9
Otros
1
-1
Total
249
1
--
--
-1
249
Con fecha 29 de
\u00a0
abril de 2021, se perfeccion\u00f3
\u00a0
la adquisici\u00f3n de Silence (Scutum Logistic, S.L.),
\u00a0
registr\u00e1ndose,
un fondo de comercio por importe de 17 millones de euros.
En relaci\u00f3n a los fondos
\u00a0
de comercio registrados en
\u00a0
el ejercicio 2022, a 31 de diciembre
\u00a0
no se han puesto de
manifiesto
\u00a0
circunstancias
\u00a0
que
\u00a0
indiquen
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
y
\u00a0
asunciones
\u00a0
consideradas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
adquisici\u00f3n hayan sufrido variaciones relevantes.
A 31 de
\u00a0
diciembre de 2022,
\u00a0
se han registrado
\u00a0
diferencias de
\u00a0
conversi\u00f3n positivas
\u00a0
en el ep\u00edgrafe
\u00a0
por importe
aproximado
\u00a0
de
\u00a0
0,1
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
experimentadas por el d\u00f3lar australiano y el peso chileno.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
subgrupos,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
la
metodolog\u00eda descrita en la nota
\u00a0
3.2. F), no ha
\u00a0
puesto de manifiesto la necesidad
\u00a0
de registrar deterioro alguno.
La tasa de crecimiento empleadas por el Grupo para
\u00a0
extrapolar las proyecciones de flujo de efectivo
\u00a0
m\u00e1s all\u00e1
del per\u00edodo de cinco a\u00f1os cubierto por las previsiones y las tasas WACC despu\u00e9s de impuestos ha sido de:
Tasa de crecimiento
(%)
WACC (%)
Subgrupo Geotech Holding
2,00%
8,93%
Silence (Scutum Logistic, S.L.)
2,00%
12,10%
Subgrupo Agua
1,50%
5,64%
Subgrupo Servicios
1,50%
5,50%
Andes Airport Serices, S.A.
\u00a0
1,50%
8,57%
Subgrupo Acciona Cutural Engineering
1,50%
8,52%
Subgrupo Bestinver
1,40%
12,20%
Con base en
\u00a0
el comportamiento
\u00a0
hist\u00f3rico de
\u00a0
estos negocios,
\u00a0
se ha realizado
\u00a0
un an\u00e1lisis de
\u00a0
sensibilidad para
estos subgrupos, especialmente
\u00a0
con relaci\u00f3n al
\u00a0
margen de explotaci\u00f3n,
\u00a0
a la tasa
\u00a0
de descuento y
\u00a0
a la tasa
\u00a0
de
crecimiento a perpetuidad, con el objetivo de asegurarse de que posibles cambios en la estimaci\u00f3n no ten\u00edan
repercusi\u00f3n en la posible recuperaci\u00f3n de los
\u00a0
fondos de comercio registrados. Los resultados de estos an\u00e1lisis
de
\u00a0
sensibilidad
\u00a0
indican
\u00a0
que,
\u00a0
disminuciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
aplicada
\u00a0
en
\u00a0
75
\u00a0
puntos
\u00a0
b\u00e1sicos,
incrementos de la
\u00a0
tasa de
\u00a0
descuento de hasta
\u00a0
40 puntos b\u00e1sicos
\u00a0
y reducciones
\u00a0
del margen neto
\u00a0
de explotaci\u00f3n
de 150 puntos
\u00a0
b\u00e1sicos, y consideradas
\u00a0
estas hip\u00f3tesis
\u00a0
de forma conjunta,
\u00a0
no alteran el
\u00a0
resultado del
\u00a0
test de
deterioro, es decir,
\u00a0
no se ponen de manifiesto deterioros sobre los fondos de comercio registrados.
8.
\u00a0
Fondos de comercio
El movimiento habido durante el ejercicio 2021 en este cap\u00edtulo del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado adjunto
ha sido, en millones de euros, el siguiente:
Saldo a
31.12.2020
Altas
Deterioros
Variaci\u00f3n del
per\u00edmetro
Otras
variaciones
Saldo a
31.12.2021
Subgrupo Geotech Holding
106
2
108
Subgrupo Acciona Facility Services
53
53
Subgrupo Acciona Agua
28
28
Subgrupo Bestinver
20
-1
19
Silence (Scutum Logistic, S.L.)
17
17
Andes Airport Service, S.A.
14
14
Subgrupo Acciona Cultural Engineering
9
9
Otros
1
1
Total
230
17
--
--
2
249
El movimiento habido durante el ejercicio 2022 en este cap\u00edtulo del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado adjunto
ha sido, en millones de euros, el siguiente:
Saldo a
31.12.2021
Altas
Deterioros
Variaci\u00f3n del
per\u00edmetro
Otras
variaciones
Saldo a
31.12.2022
Subgrupo Geotech Holding
108
-1
107
Subgrupo Acciona Facility Services
53
1
54
Subgrupo Acciona Agua
28
28
Subgrupo Bestinver
19
19
Silence (Scutum Logistic, S.L.)
17
17
Andes Airport Service, S.A.
14
1
15
Subgrupo Acciona Cultural Engineering
9
9
Otros
1
-1
Total
249
1
--
--
-1
249
Con fecha 29 de
\u00a0
abril de 2021, se perfeccion\u00f3
\u00a0
la adquisici\u00f3n de Silence (Scutum Logistic, S.L.),
\u00a0
registr\u00e1ndose,
un fondo de comercio por importe de 17 millones de euros.
En relaci\u00f3n a los fondos
\u00a0
de comercio registrados en
\u00a0
el ejercicio 2022, a 31 de diciembre
\u00a0
no se han puesto de
manifiesto
\u00a0
circunstancias
\u00a0
que
\u00a0
indiquen
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
y
\u00a0
asunciones
\u00a0
consideradas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
adquisici\u00f3n hayan sufrido variaciones relevantes.
A 31 de
\u00a0
diciembre de 2022,
\u00a0
se han registrado
\u00a0
diferencias de
\u00a0
conversi\u00f3n positivas
\u00a0
en el ep\u00edgrafe
\u00a0
por importe
aproximado
\u00a0
de
\u00a0
0,1
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
experimentadas por el d\u00f3lar australiano y el peso chileno.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
subgrupos,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
la
metodolog\u00eda descrita en la nota
\u00a0
3.2. F), no ha
\u00a0
puesto de manifiesto la necesidad
\u00a0
de registrar deterioro alguno.
La tasa de crecimiento empleadas por el Grupo para
\u00a0
extrapolar las proyecciones de flujo de efectivo
\u00a0
m\u00e1s all\u00e1
del per\u00edodo de cinco a\u00f1os cubierto por las previsiones y las tasas WACC despu\u00e9s de impuestos ha sido de:
Tasa de crecimiento
(%)
WACC (%)
Subgrupo Geotech Holding
2,00%
8,93%
Silence (Scutum Logistic, S.L.)
2,00%
12,10%
Subgrupo Agua
1,50%
5,64%
Subgrupo Servicios
1,50%
5,50%
Andes Airport Serices, S.A.
\u00a0
1,50%
8,57%
Subgrupo Acciona Cutural Engineering
1,50%
8,52%
Subgrupo Bestinver
1,40%
12,20%
Con base en
\u00a0
el comportamiento
\u00a0
hist\u00f3rico de
\u00a0
estos negocios,
\u00a0
se ha realizado
\u00a0
un an\u00e1lisis de
\u00a0
sensibilidad para
estos subgrupos, especialmente
\u00a0
con relaci\u00f3n al
\u00a0
margen de explotaci\u00f3n,
\u00a0
a la tasa
\u00a0
de descuento y
\u00a0
a la tasa
\u00a0
de
crecimiento a perpetuidad, con el objetivo de asegurarse de que posibles cambios en la estimaci\u00f3n no ten\u00edan
repercusi\u00f3n en la posible recuperaci\u00f3n de los
\u00a0
fondos de comercio registrados. Los resultados de estos an\u00e1lisis
de
\u00a0
sensibilidad
\u00a0
indican
\u00a0
que,
\u00a0
disminuciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
aplicada
\u00a0
en
\u00a0
75
\u00a0
puntos
\u00a0
b\u00e1sicos,
incrementos de la
\u00a0
tasa de
\u00a0
descuento de hasta
\u00a0
40 puntos b\u00e1sicos
\u00a0
y reducciones
\u00a0
del margen neto
\u00a0
de explotaci\u00f3n
de 150 puntos
\u00a0
b\u00e1sicos, y consideradas
\u00a0
estas hip\u00f3tesis
\u00a0
de forma conjunta,
\u00a0
no alteran el
\u00a0
resultado del
\u00a0
test de
deterioro, es decir,
\u00a0
no se ponen de manifiesto deterioros sobre los fondos de comercio registrados.
9.
\u00a0
Otros activos intangibles
El movimiento correspondiente a los ejercicios 2022 y 2021, tanto
\u00a0
en valores de coste como de amortizaci\u00f3n
acumulada se desglosa, en millones de euros, de la siguiente forma:
Otros activos intangibles
Desarrollo
Concesiones
Aplicaciones
inform\u00e1ticas
Anticipos
Otros
Amortizaci\u00f3n
Provisiones
Total
Saldo a 31.12.2020
28
609
84
17
88
-420
-6
400
Variaciones por cambios de per\u00edmetro
15
77
1
1
5
-9
90
Altas / Dotaci\u00f3n
5
4
17
8
2
-62
-26
Bajas
-11
-2
-1
14
1
1
Traspasos
-23
2
-1
3
-19
Otras variaciones
12
-5
7
Saldo a 31.12.2021
37
677
103
25
98
-482
-5
453
Variaciones por cambios de per\u00edmetro
1
94
-2
93
Altas / Dotaci\u00f3n
8
24
20
12
-72
-1
-9
Bajas
-2
-2
2
2
--
Traspasos
6
12
-21
-3
Otras variaciones
14
-4
1
11
Saldo a 31.12.2022
50
809
133
16
98
-558
-3
545
Los saldos netos por ep\u00edgrafes al cierre los ejercicios 2022 y 2021, en millones de euros, son los siguientes:
2022
2021
Otros activos intangibles
Coste
Deterioros
Total
Coste
Deterioros
Total
Desarrollo
50
-19
31
37
-13
24
Concesiones
809
-379
-3
427
677
-333
-5
339
Aplicaciones inform\u00e1ticas
133
-74
59
103
-63
40
Anticipos
16
16
25
25
Otros activos intangibles
98
-86
12
98
-73
25
Total
1.106
-558
-3
545
940
-482
-5
453
Concesiones
\u00a0
incluye,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
aquellos
\u00a0
activos
\u00a0
concesionales
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
demanda
\u00a0
es
\u00a0
asumido
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo,
\u00a0
como
\u00a0
operador.
\u00a0
Adicionalmente
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
concesiones
administrativas y los c\u00e1nones
\u00a0
pagados por el
\u00a0
subgrupo Acciona
\u00a0
Agua en concepto
\u00a0
de concesiones relacionadas
con el ciclo integral del agua.
En el
\u00a0
marco del
\u00a0
proceso de
\u00a0
continua digitalizaci\u00f3n
\u00a0
e inversi\u00f3n
\u00a0
en nuevas
\u00a0
tecnolog\u00edas, el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
realizado
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
distintas
\u00a0
aplicaciones
\u00a0
inform\u00e1ticas
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
17
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
dirigidas
\u00a0
a
\u00a0
la
innovaci\u00f3n, mejora en la integraci\u00f3n
\u00a0
de procesos y desarrollo tecnol\u00f3gico,
\u00a0
as\u00ed como inversiones destinadas a
la
\u00a0
adaptaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sistemas
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
cubrir
\u00a0
requerimientos
\u00a0
legales,
\u00a0
contables
\u00a0
o
\u00a0
fiscales
\u00a0
en
\u00a0
las
diferentes \u00e1reas geograf\u00edas en las que el Grupo est\u00e1 presente (16 millones de euros en el ejercicio anterior).
Con fecha 18
\u00a0
de marzo de 2021
\u00a0
el Grupo alcanz\u00f3
\u00a0
un acuerdo para
\u00a0
la adquisici\u00f3n de un contrato
\u00a0
concesional
del ciclo integral del agua en Veracruz (M\u00e9xico) junto con su personal asociado y contratos
\u00a0
con clientes.
\u00a0
En el
\u00a0
momento de
\u00a0
la adquisici\u00f3n,
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
a lo
\u00a0
indicado por
\u00a0
NIIF 3,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
llev\u00f3
\u00a0
a cabo
\u00a0
un an\u00e1lisis
\u00a0
de
medici\u00f3n del valor razonable
\u00a0
de los activos y pasivos del Subgrupo
\u00a0
adquirido para la asignaci\u00f3n del precio de
compra (\u201cPurchase Price
\u00a0
Allocation\u201d o
\u00a0
PPA) cuya revisi\u00f3n ha
\u00a0
finalizado en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022, resultando
\u00a0
en dicho
ejercicio un alta en
\u00a0
el activo atribuido a
\u00a0
la concesi\u00f3n adquirida por importe
\u00a0
de 7,5 millones de euros,
\u00a0
que ha
sido reconocido en el ep\u00edgrafe de
Concesiones
junto con el importe reconocido en el ejercicio 2021
Se registran
Traspasos
\u00a0
desde el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Anticipos
\u00a0
a los
\u00a0
ep\u00edgrafes
Aplicaciones inform\u00e1ticas
esarrollo
aquellas
\u00a0
aplicaciones
\u00a0
y
\u00a0
proyectos
\u00a0
finalizados
\u00a0
que
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
en
\u00a0
fase
\u00a0
de
desarrollo.
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
por
Variaciones
\u00a0
de
\u00a0
per\u00edmetro
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
principalmente
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Eqinov,
S.A.S., sociedad especializada en servicios de eficiencia energ\u00e9tica y gesti\u00f3n de energ\u00eda para empresas (v\u00e9ase
nota 3.2 h)),
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
de determinadas
\u00a0
sociedades titulares
\u00a0
de derechos
\u00a0
de desarrollo de
\u00a0
proyectos de energ\u00eda
renovable (principalmente en Chile, Sud\u00e1frica, y Polonia).
En el ejercicio 2021, las principales
Varia
ciones
de per\u00edmetro
\u00a0
corresponden a los activos intangibles fueron las
identificadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tom\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
control
\u00a0
del
\u00a0
subgrupo
\u00a0
Veracruz,
principalmente
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
concesional.
\u00a0
Tambi\u00e9n
\u00a0
se
\u00a0
reconocieron
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
de
Silence (Scutum Logistic, S.L.) uno de los principales fabricantes de motos el\u00e9ctricas.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
movimiento
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
conversi\u00f3n
\u00a0
del periodo
\u00a0
por un
\u00a0
importe positivo
\u00a0
de 13
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
asociados fundamentalmente
\u00a0
a la
apreciaci\u00f3n del d\u00f3lar americano (importe positivo de 8 millones de euros en el ejercicio ejercicio 2021).
El desglose del ep\u00edgrafe concesiones a 31 de diciembre de 2022 y 2021, en millones de euros, es el siguiente:
2022
2021
Concesiones
Coste
Deterioros
Total
Coste
Amortizaci\u00f3n
Deterioros
Total
Conc.administrativas
439
-169
-3
267
321
-145
-5
171
Conc.intangibles (CINIIF12)
370
-210
160
356
-188
168
Total
809
-379
-3
427
677
-333
-5
339
El detalle
\u00a0
de las concesiones
\u00a0
principales se desglosa
\u00a0
en el
\u00a0
Anexo V,
\u00a0
y el desglose
\u00a0
del saldo de
\u00a0
las principales
concesiones bajo modelo intangible (CINIIF 12) a 31 de diciembre de 2022 y 2021, en millones de euros, es el
siguiente:
2022
2021
Concesiones
Coste
Deterioros
Total
Coste
Deterioros
Total
S.C. A2 Tramo 2,
\u00a0
S.A.
149
-109
40
149
-99
50
Consorcio Eolico Chiripa, S.A.
109
-49
60
101
-40
61
.
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
estimado
\u00a0
deterioros
\u00a0
ni
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
puesto
\u00a0
de
\u00a0
manifiesto
\u00a0
minusval\u00edas
significativas no cubiertas con las provisiones existentes a 31 de diciembre de 2022.
Las sociedades
\u00a0
del Grupo
\u00a0
manten\u00edan a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 compromisos
\u00a0
de adquisici\u00f3n
\u00a0
de bienes
\u00a0
de
inmovilizado
\u00a0
intangible
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
3
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
por
\u00a0
proyectos
\u00a0
concesionales en
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
Infraestructuras A 31 de diciembre de 2021, la cantidad comprometida ascendi\u00f3 a 5 millones de euros.
El importe de los
\u00a0
activos intangibles en explotaci\u00f3n totalmente amortizados
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y
\u00a0
2021
asciende a 80 y 67 millones de euros, respectivamente.
9.
\u00a0
Otros activos intangibles
El movimiento correspondiente a los ejercicios 2022 y 2021, tanto
\u00a0
en valores de coste como de amortizaci\u00f3n
acumulada se desglosa, en millones de euros, de la siguiente forma:
Otros activos intangibles
Desarrollo
Concesiones
Aplicaciones
inform\u00e1ticas
Anticipos
Otros
Amortizaci\u00f3n
Provisiones
Total
Saldo a 31.12.2020
28
609
84
17
88
-420
-6
400
Variaciones por cambios de per\u00edmetro
15
77
1
1
5
-9
90
Altas / Dotaci\u00f3n
5
4
17
8
2
-62
-26
Bajas
-11
-2
-1
14
1
1
Traspasos
-23
2
-1
3
-19
Otras variaciones
12
-5
7
Saldo a 31.12.2021
37
677
103
25
98
-482
-5
453
Variaciones por cambios de per\u00edmetro
1
94
-2
93
Altas / Dotaci\u00f3n
8
24
20
12
-72
-1
-9
Bajas
-2
-2
2
2
--
Traspasos
6
12
-21
-3
Otras variaciones
14
-4
1
11
Saldo a 31.12.2022
50
809
133
16
98
-558
-3
545
Los saldos netos por ep\u00edgrafes al cierre los ejercicios 2022 y 2021, en millones de euros, son los siguientes:
2022
2021
Otros activos intangibles
Coste
Deterioros
Total
Coste
Deterioros
Total
Desarrollo
50
-19
31
37
-13
24
Concesiones
809
-379
-3
427
677
-333
-5
339
Aplicaciones inform\u00e1ticas
133
-74
59
103
-63
40
Anticipos
16
16
25
25
Otros activos intangibles
98
-86
12
98
-73
25
Total
1.106
-558
-3
545
940
-482
-5
453
Concesiones
\u00a0
incluye,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
aquellos
\u00a0
activos
\u00a0
concesionales
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
demanda
\u00a0
es
\u00a0
asumido
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo,
\u00a0
como
\u00a0
operador.
\u00a0
Adicionalmente
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
concesiones
administrativas y los c\u00e1nones
\u00a0
pagados por el
\u00a0
subgrupo Acciona
\u00a0
Agua en concepto
\u00a0
de concesiones relacionadas
con el ciclo integral del agua.
En el
\u00a0
marco del
\u00a0
proceso de
\u00a0
continua digitalizaci\u00f3n
\u00a0
e inversi\u00f3n
\u00a0
en nuevas
\u00a0
tecnolog\u00edas, el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
realizado
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
distintas
\u00a0
aplicaciones
\u00a0
inform\u00e1ticas
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
17
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
dirigidas
\u00a0
a
\u00a0
la
innovaci\u00f3n, mejora en la integraci\u00f3n
\u00a0
de procesos y desarrollo tecnol\u00f3gico,
\u00a0
as\u00ed como inversiones destinadas a
la
\u00a0
adaptaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sistemas
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
cubrir
\u00a0
requerimientos
\u00a0
legales,
\u00a0
contables
\u00a0
o
\u00a0
fiscales
\u00a0
en
\u00a0
las
diferentes \u00e1reas geograf\u00edas en las que el Grupo est\u00e1 presente (16 millones de euros en el ejercicio anterior).
Con fecha 18
\u00a0
de marzo de 2021
\u00a0
el Grupo alcanz\u00f3
\u00a0
un acuerdo para
\u00a0
la adquisici\u00f3n de un contrato
\u00a0
concesional
del ciclo integral del agua en Veracruz (M\u00e9xico) junto con su personal asociado y contratos
\u00a0
con clientes.
\u00a0
En el
\u00a0
momento de
\u00a0
la adquisici\u00f3n,
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
a lo
\u00a0
indicado por
\u00a0
NIIF 3,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
llev\u00f3
\u00a0
a cabo
\u00a0
un an\u00e1lisis
\u00a0
de
medici\u00f3n del valor razonable
\u00a0
de los activos y pasivos del Subgrupo
\u00a0
adquirido para la asignaci\u00f3n del precio de
compra (\u201cPurchase Price
\u00a0
Allocation\u201d o
\u00a0
PPA) cuya revisi\u00f3n ha
\u00a0
finalizado en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022, resultando
\u00a0
en dicho
ejercicio un alta en
\u00a0
el activo atribuido a
\u00a0
la concesi\u00f3n adquirida por importe
\u00a0
de 7,5 millones de euros,
\u00a0
que ha
sido reconocido en el ep\u00edgrafe de
Concesiones
junto con el importe reconocido en el ejercicio 2021
Se registran
Traspasos
\u00a0
desde el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Anticipos
\u00a0
a los
\u00a0
ep\u00edgrafes
Aplicaciones inform\u00e1ticas
esarrollo
aquellas
\u00a0
aplicaciones
\u00a0
y
\u00a0
proyectos
\u00a0
finalizados
\u00a0
que
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
en
\u00a0
fase
\u00a0
de
desarrollo.
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
por
Variaciones
\u00a0
de
\u00a0
per\u00edmetro
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
principalmente
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Eqinov,
S.A.S., sociedad especializada en servicios de eficiencia energ\u00e9tica y gesti\u00f3n de energ\u00eda para empresas (v\u00e9ase
nota 3.2 h)),
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
de determinadas
\u00a0
sociedades titulares
\u00a0
de derechos
\u00a0
de desarrollo de
\u00a0
proyectos de energ\u00eda
renovable (principalmente en Chile, Sud\u00e1frica, y Polonia).
En el ejercicio 2021, las principales
Varia
ciones
de per\u00edmetro
\u00a0
corresponden a los activos intangibles fueron las
identificadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tom\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
control
\u00a0
del
\u00a0
subgrupo
\u00a0
Veracruz,
principalmente
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
concesional.
\u00a0
Tambi\u00e9n
\u00a0
se
\u00a0
reconocieron
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
de
Silence (Scutum Logistic, S.L.) uno de los principales fabricantes de motos el\u00e9ctricas.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
movimiento
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
conversi\u00f3n
\u00a0
del periodo
\u00a0
por un
\u00a0
importe positivo
\u00a0
de 13
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
asociados fundamentalmente
\u00a0
a la
apreciaci\u00f3n del d\u00f3lar americano (importe positivo de 8 millones de euros en el ejercicio ejercicio 2021).
El desglose del ep\u00edgrafe concesiones a 31 de diciembre de 2022 y 2021, en millones de euros, es el siguiente:
2022
2021
Concesiones
Coste
Deterioros
Total
Coste
Amortizaci\u00f3n
Deterioros
Total
Conc.administrativas
439
-169
-3
267
321
-145
-5
171
Conc.intangibles (CINIIF12)
370
-210
160
356
-188
168
Total
809
-379
-3
427
677
-333
-5
339
El detalle
\u00a0
de las concesiones
\u00a0
principales se desglosa
\u00a0
en el
\u00a0
Anexo V,
\u00a0
y el desglose
\u00a0
del saldo de
\u00a0
las principales
concesiones bajo modelo intangible (CINIIF 12) a 31 de diciembre de 2022 y 2021, en millones de euros, es el
siguiente:
2022
2021
Concesiones
Coste
Deterioros
Total
Coste
Deterioros
Total
S.C. A2 Tramo 2,
\u00a0
S.A.
149
-109
40
149
-99
50
Consorcio Eolico Chiripa, S.A.
109
-49
60
101
-40
61
.
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
estimado
\u00a0
deterioros
\u00a0
ni
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
puesto
\u00a0
de
\u00a0
manifiesto
\u00a0
minusval\u00edas
significativas no cubiertas con las provisiones existentes a 31 de diciembre de 2022.
Las sociedades
\u00a0
del Grupo
\u00a0
manten\u00edan a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 compromisos
\u00a0
de adquisici\u00f3n
\u00a0
de bienes
\u00a0
de
inmovilizado
\u00a0
intangible
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
3
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
por
\u00a0
proyectos
\u00a0
concesionales en
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
Infraestructuras A 31 de diciembre de 2021, la cantidad comprometida ascendi\u00f3 a 5 millones de euros.
El importe de los
\u00a0
activos intangibles en explotaci\u00f3n totalmente amortizados
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y
\u00a0
2021
asciende a 80 y 67 millones de euros, respectivamente.
10.
\u00a0
Participaci\u00f3n en empresas asociadas y negocios conjuntos contabilizados por el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n
El movimiento
\u00a0
existente
\u00a0
en este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n adjunto
\u00a0
durante el
\u00a0
a\u00f1o 2021, en
\u00a0
millones
de euros, es el siguiente:
Participaciones directas e indirectas
Saldo a
31.12.2020
Participaci\u00f3n en
resultados antes
de impuestos
Dividendo
Efecto
Impositivo
Cambios de
per\u00edmetro y
aportaciones
Otras
variaciones
Saldo a
31.12.2021
Participaciones directas de la matriz
Nordex SE
747
-81
11
197
-27
847
Subtotal participaciones directas
747
-81
--
11
197
-27
847
Participaciones indirectas de la matriz
Indirectas Subgrupo Acciona Energ\u00eda
236
33
-7
-7
-17
13
251
Indirectas Subgrupo Ceatesalas
108
30
-24
-7
-58
49
Indirectas Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
1
3
-3
-1
4
4
Indirectas Subgrupo Acciona Concesiones
37
24
-4
-7
10
-2
58
Indirectas Subgrupo Acciona Agua
86
18
-9
-4
4
6
101
Indirectas Subgrupo Acciona Inmobiliaria
11
-1
4
14
Otras participadas
1
1
-1
1
Subtotal participaciones indirectas
480
108
-47
-26
1
-38
478
Total
1.227
27
-47
-15
198
-65
1.325
El movimiento
\u00a0
existente
\u00a0
en este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n adjunto
\u00a0
durante el
\u00a0
a\u00f1o 2022, en
\u00a0
millones
de euros, es el siguiente:
Participaciones directas e indirectas
Saldo a
31.12.2021
Participaci\u00f3n en
resultados antes
de impuestos
Dividendo
Efecto
impositivo
Cambios de
per\u00edmetro y
aportaciones
Otras
Variaciones
Saldo a
31.12.2022
Participaciones directas de la matriz
Nordex SE
847
-194
0
11
243
-30
877
Otras
0
-2
0
0
62
2
62
Subtotal participaciones directas
847
-196
0
11
305
-28
939
Participaciones indirectas de la matriz
Indirectas Subgrupo Acciona Energ\u00eda
251
37
-49
-8
65
14
310
Indirectas Subgrupo Ceatesalas
49
73
-44
-19
-4
55
110
Indirectas Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
4
0
0
0
0
9
13
Indirectas Subgrupo Acciona Concesiones
58
33
-1
-10
105
14
199
Indirectas Subgrupo Acciona Agua
101
23
-9
-9
-2
31
135
Indirectas Subgrupo Acciona Inmobiliaria
14
-1
0
0
7
0
20
Otras participadas
1
1
0
0
0
2
4
Subtotal participaciones indirectas
478
166
-103
-46
171
125
791
Total
1.325
-30
-103
-35
476
97
1.730
Las participaciones del Grupo Acciona en empresas asociadas se detallan en el Anexo III de esta memoria.
En aquellos casos en los que la
\u00a0
inversi\u00f3n del Grupo en empresas
\u00a0
asociadas que se integran por el m\u00e9todo
\u00a0
de
la participaci\u00f3n se
\u00a0
ha reducido a
\u00a0
cero y
\u00a0
pudieran existir
\u00a0
obligaciones impl\u00edcitas superiores
\u00a0
a las aportaciones
realizadas, se han pasado a
\u00a0
registrar las p\u00e9rdidas
\u00a0
o disminuciones patrimoniales mediante el reconocimiento
de un pasivo en el ep\u00edgrafe
Provisiones no corrientes
\u00a0
del balance de situaci\u00f3n (v\u00e9ase nota 19).
Las principales variaciones registradas
\u00a0
en el apartado de
Cambios de per\u00edmetro y aportaciones
en el ejercicio
2022 y 2021 son:
-
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
26
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
Acciona
\u00a0
suscribi\u00f3
\u00a0
16.002.103
\u00a0
nuevas
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
Nordex,
\u00a0
SE
\u00a0
en
\u00a0
la
ampliaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
realizada
\u00a0
con
\u00a0
exclusi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
suscripci\u00f3n
\u00a0
preferente
\u00a0
del
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
los
accionistas. El
\u00a0
precio por
\u00a0
acci\u00f3n en
\u00a0
la suscripci\u00f3n
\u00a0
fue de
\u00a0
8,7 euros,
\u00a0
lo que
\u00a0
supuso una
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
de 139
millones de euros, y
\u00a0
que el Grupo
\u00a0
Acciona amplie su
\u00a0
porcentaje de participaci\u00f3n en
\u00a0
Nordex, SE del 33,63%
-
Posteriormente, el 10 de julio de
\u00a0
2022, Nordex,
\u00a0
SE acord\u00f3 realizar otra ampliaci\u00f3n de
\u00a0
capital, con derecho
de suscripci\u00f3n preferente
\u00a0
para los accionistas, mediante
\u00a0
la emisi\u00f3n de un total
\u00a0
de 35.923.089 acciones a
un valor de 5,90
\u00a0
euros por acci\u00f3n. Acciona
\u00a0
suscribi\u00f3 un total de
\u00a0
14.247.032 acciones correspondiente a
\u00a0
su
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
de
\u00a0
Nordex.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
al
\u00a0
finalizar
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
suscripci\u00f3n preferente, Acciona formaliz\u00f3 una suscripci\u00f3n
\u00a0
adicional de acciones
\u00a0
cuyos derechos no hab\u00edan
sido
\u00a0
ejercitados
\u00a0
por
\u00a0
otros
\u00a0
accionistas
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
2.767.251
\u00a0
acciones.
\u00a0
Tras
\u00a0
esta
\u00a0
suscripci\u00f3n,
\u00a0
la
participaci\u00f3n de
\u00a0
Acciona S.A.
\u00a0
en
\u00a0
Nordex
\u00a0
SE
\u00a0
pas\u00f3
\u00a0
del
\u00a0
39,66%
\u00a0
al 40,97%
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
en Nordex
\u00a0
,
\u00a0
SE
\u00a0
se
increment\u00f3
\u00a0
en 104 millones de euros.
-
En junio de 2022, se vendieron las sociedades
\u00a0
Desarrollo de Energ\u00edas Renovables de Navarra, S.A., Parque
E\u00f3lico Cinseiro, S.L.
\u00a0
y Explotaciones E\u00f3licas Sierra de
\u00a0
Utrera, S.L., todas ellas integradas
\u00a0
por el m\u00e9todo de
la participaci\u00f3n, y
\u00a0
se registr\u00f3
\u00a0
una baja
\u00a0
de 23
\u00a0
millones de
\u00a0
euros en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Cambios de
\u00a0
per\u00edmetro
, 18
millones de euros en el subgrupo Acciona Energ\u00eda y 5 millones de euros en el subgrupo Ceatesalas (v\u00e9ase
nota 3.2.h)).
-
Concesiones
, se
\u00a0
presentan
\u00a0
las aportaciones
\u00a0
de capital
\u00a0
a la
\u00a0
sociedad asociada
\u00a0
titular del
contrato
\u00a0
de concesi\u00f3n
\u00a0
para la
\u00a0
construcci\u00f3n, operaci\u00f3n
\u00a0
y mantenimiento
\u00a0
de la
\u00a0
l\u00ednea 6
\u00a0
del Metro
\u00a0
de S\u00e3o
Paulo por importe de 101 millones de euros.
-
En septiembre de 2022, el subgrupo Acciona Energ\u00eda
\u00a0
adquiri\u00f3 un 49,99% de The Blue
\u00a0
Circle, sociedad con
sede en Vietnam, cuyo
\u00a0
objeto es el desarrollo, construcci\u00f3n, operaci\u00f3n y mantenimiento de instalaciones
renovables
\u00a0
en pa\u00edses
\u00a0
del extremo
\u00a0
oriente (Vietnam,
\u00a0
Tailanda,
\u00a0
Filipinas, entre
\u00a0
otros)
\u00a0
por 34
\u00a0
millones de
euros y
\u00a0
un compromiso
\u00a0
de hasta
\u00a0
106,4 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
de inversi\u00f3n
\u00a0
adicional para
\u00a0
la financiaci\u00f3n
\u00a0
de
proyectos a futuro.
-
En
Otras
\u00a0
participaciones
directas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
matriz
\u00a0
directa,
\u00a0
se
\u00a0
muestra
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
28
millones de euros
\u00a0
(30 millones de
\u00a0
USD) de una
\u00a0
participaci\u00f3n en Eve
\u00a0
UAM, LLC
\u00a0
(filial del Grupo
\u00a0
Embraer)
representativa
\u00a0
del
\u00a0
1,14%
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
ecosistema
\u00a0
de
\u00a0
movilidad
\u00a0
a\u00e9rea
urbana sostenible en alianza con otros
\u00a0
inversores estrat\u00e9gicos. La sociedad fue admitida a
\u00a0
cotizaci\u00f3n en el
\u00edndice New
\u00a0
York Stock Exchange (NYSE)
\u00a0
el d\u00eda
\u00a0
10 de
\u00a0
mayo de 2022
\u00a0
bajo la
\u00a0
denominaci\u00f3n social
\u00a0
Eve Holding,
Inc.
-
El 28
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
se adquiri\u00f3
\u00a0
un 50%
\u00a0
en Nordex
\u00a0
H2, S.L. por
\u00a0
importe total
\u00a0
de 68
\u00a0
millones de
euros,
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
realizada
\u00a0
a partes
\u00a0
iguales por
\u00a0
el
\u00a0
subgrupo Acciona
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
y Acciona,
\u00a0
S.A. La
\u00a0
sociedad
tiene por objeto social el desarrollo de proyectos de hidr\u00f3geno verde (v\u00e9ase nota 3.2.h)).
-
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021,
\u00a0
la
\u00a0
principal
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
registrada
\u00a0
en
Cambios
\u00a0
de
\u00a0
per\u00edmetro
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
la
suscripci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
42.672.276
\u00a0
nuevas
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
ampliaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
llevada
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
por
Nordex, SE
\u00a0
en junio de
\u00a0
2021 que se
\u00a0
formaliz\u00f3 mediante
\u00a0
una combinaci\u00f3n de
\u00a0
aportaciones en efectivo
\u00a0
y
en especie. El
\u00a0
precio de suscripci\u00f3n
\u00a0
fue de 13,70
\u00a0
euros por acci\u00f3n, lo
\u00a0
que supuso un
\u00a0
incremento de capital
de 584,6
\u00a0
millones de
\u00a0
euros equivalente
\u00a0
a un
\u00a0
36,36% del
\u00a0
capital social
\u00a0
previo. Acciona
\u00a0
ejerci\u00f3 todos
\u00a0
los
derechos
\u00a0
de suscripci\u00f3n
\u00a0
procedentes
\u00a0
de su
\u00a0
participaci\u00f3n del
\u00a0
33,63%
\u00a0
en el
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
de Nordex,
\u00a0
SE
mediante la aportaci\u00f3n de derechos de
\u00a0
cr\u00e9dito previamente concedidos (\u201cshareholder
\u00a0
loan agreement\u201d)
por importe de 196,6 millones de euros,
\u00a0
suscribiendo as\u00ed 14.350.686 nuevas acciones.
\u00a0
Tras
\u00a0
la ampliaci\u00f3n
de capital, el Grupo Acciona mantuvo en Nordex SE un porcentaje de participaci\u00f3n del 33,63%.
El resto
\u00a0
de variaciones
\u00a0
recogidas en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Cambios de
\u00a0
per\u00edmetro y
\u00a0
aportaciones
\u00a0
se corresponden
\u00a0
con
mayores
\u00a0
aportaciones y
\u00a0
devoluciones de
\u00a0
aportaciones en
\u00a0
las sociedades
\u00a0
en las
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo ya
\u00a0
participaba
con anterioridad, sin cambios en los porcentajes de participaci\u00f3n.
\u00a0
El ep\u00edgrafe
Otras variaciones
\u00a0
recoge las variaciones por
\u00a0
derivados, diferencias de
\u00a0
conversi\u00f3n,
\u00a0
el efecto de
\u00a0
los
traspasos de aquellas inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n cuyos resultados negativos
hacen que pasen a considerarse obligaciones impl\u00edcitas.
\u00a0
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u00a0
se incluye
\u00a0
un
\u00a0
importe de
\u00a0
117 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
positivos por
\u00a0
la
variaci\u00f3n de valor de los derivados de precio de energ\u00eda y derivados de cobertura sobre el tipo de inter\u00e9s (ver
nota 22). A 31 de diciembre de 2021 se registraron 50 millones de euros negativos por el mismo concepto.
Respecto a la
\u00a0
participaci\u00f3n en Nordex
\u00a0
SE, sociedad cuyos
\u00a0
t\u00edtulos se negocian en
\u00a0
la bolsa de Fr\u00e1ncfort
\u00a0
y en la
de otras ciudades alemanas,
\u00a0
el Grupo, en l\u00ednea con
\u00a0
el habitual criterio de
\u00a0
prudencia y continua monitorizaci\u00f3n
de su inversi\u00f3n,
\u00a0
ha considerado procedente
\u00a0
actualizar el
\u00a0
test de deterioro
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2022 mediante
la adecuaci\u00f3n de las principales hip\u00f3tesis
\u00a0
del modelo a la \u00faltima informaci\u00f3n
\u00a0
publicada por Nordex SE
\u00a0
y a las
previsiones sectoriales
\u00a0
publicadas por
\u00a0
fuentes externas
\u00a0
especializadas. El
\u00a0
test sit\u00faa
\u00a0
el valor
\u00a0
en uso
\u00a0
en 1.389
millones de euros, superior al importe en libros de la inversi\u00f3n.
La metodolog\u00eda
\u00a0
empleada para
\u00a0
calcular el
\u00a0
valor en
\u00a0
uso es
\u00a0
la descrita
\u00a0
en la
\u00a0
nota 4.2.F),
\u00a0
es decir,
\u00a0
mediante el
descuento
\u00a0
de flujos
\u00a0
de caja
\u00a0
a una
\u00a0
tasa (WACC)
\u00a0
que tiene
\u00a0
en cuenta
\u00a0
los riesgos
\u00a0
inherentes
\u00a0
al negocio
\u00a0
de la
compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
mercados
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
opera.
\u00a0
Para
\u00a0
este
\u00a0
descuento
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
calculado
\u00a0
una
proyecci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo
\u00a0
que
\u00a0
cubre
\u00a0
un
\u00a0
per\u00edodo de
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os (2023-2027)
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
terminal que
representa el valor de los flujos
\u00a0
futuros a partir del
\u00a0
a\u00f1o seis y que
\u00a0
se ha determinado en
\u00a0
base a una
\u00a0
estimaci\u00f3n
de flujo de caja normalizado.
\u00a0
Para el
\u00a0
c\u00e1lculo de las
\u00a0
proyecciones se
\u00a0
han considerado
\u00a0
tanto fuentes
\u00a0
de informaci\u00f3n especializada
\u00a0
como las
previsiones m\u00e1s recientes publicadas por la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda. En particular, la proyecci\u00f3n de ventas se ha sustentado
en los crecimientos medios estimados para el sector e\u00f3lico seg\u00fan los
\u00a0
datos contenidos en el informe sectorial
empleado habitualmente
\u00a0
en la
\u00a0
formulaci\u00f3n del test
\u00a0
de deterioro. En
\u00a0
cuanto al
\u00a0
margen operativo, el test
\u00a0
asume
una paulatina reversi\u00f3n de los adversos efectos de las perturbaciones en la cadena de suministro, as\u00ed como la
adecuaci\u00f3n de los contratos de venta
\u00a0
de turbinas a las tensiones inflacionistas permitiendo elevar los precios
medios de venta,
\u00a0
en l\u00ednea con
\u00a0
las manifestaciones
\u00a0
y los datos
\u00a0
publicados por la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda recientemente.
\u00a0
Al
final
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
alcanza
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
8%
EBITDA/Ventas
\u00a0
que la compa\u00f1\u00eda ha manifestado en reiteradas ocasiones.
Con respecto al crecimiento de ventas utilizado para el per\u00edodo normalizado, que sirve
\u00a0
de base para el c\u00e1lculo
del
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
\u00a0
(par\u00e1metro
\u00a0
\u201cg\u201d),
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
estimado
\u00a0
un
\u00a0
crecimiento
\u00a0
del
\u00a0
1,5%.
\u00a0
La,
\u00a0
ya
\u00a0
de
\u00a0
por
\u00a0
s\u00ed,
\u00a0
acuciante
necesidad
\u00a0
de
\u00a0
sustituci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
fuentes
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
convencionales
\u00a0
para
\u00a0
cumplir
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
de
descarbonizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
gobiernos
\u00a0
de
\u00a0
todo
\u00a0
el
\u00a0
mundo
\u00a0
unido
\u00a0
al
\u00a0
estallido
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
guerra
\u00a0
de
\u00a0
Ucrania,
\u00a0
que
\u00a0
ha
supuesto un nuevo desaf\u00edo
\u00a0
a los modelos
\u00a0
energ\u00e9ticos, alentando la carrera por romper
\u00a0
la dependencia del
\u00a0
gas
ruso,
\u00a0
respaldan
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
elevadas;
\u00a0
no
\u00a0
obstante,
\u00a0
dada
\u00a0
la
\u00a0
incertidumbre
\u00a0
que
\u00a0
entra\u00f1an
\u00a0
las
proyecciones a tan largo plazo, se ha considerado que el 1,5% es una tasa de crecimiento prudente.
\u00a0
Para el descuento de los flujos de caja se ha considerado una tasa WACC despu\u00e9s de impuestos de un 7,8%.
Asimismo,
\u00a0
al
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
reforzar
\u00a0
la
\u00a0
consistencia
\u00a0
y
\u00a0
razonabilidad
\u00a0
del
\u00a0
test,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
sensibilidad ante cambios razonablemente esperados en las principales hip\u00f3tesis. As\u00ed, una variaci\u00f3n de +/- 50
p.b. en la
\u00a0
WACC producir\u00eda un impacto adicional
\u00a0
en el valor
\u00a0
en uso calculado
\u00a0
de -113 y
\u00a0
+132 millones de
\u00a0
euros,
y una variaci\u00f3n
\u00a0
de +/- 50
\u00a0
p.b. en
\u00a0
la tasa de
\u00a0
crecimiento de las
\u00a0
ventas en el
\u00a0
periodo normalizado
\u00a0
(\u201cg\u201d) producir\u00eda
un impacto adicional en el valor en uso de +119 y -101 millones de euros.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
expone
\u00a0
en
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
capital
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
entidades
\u00a0
asociadas
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
pasivos,
\u00a0
ingresos
\u00a0
ordinarios
\u00a0
y
resultado del ejercicio 2022 (las
\u00a0
cifras correspondientes a las
\u00a0
entidades asociadas contabilizadas por su
\u00a0
valor
patrimonial negativo en el pasivo se detallan en la nota 19):
Energ\u00eda
Infraestructuras
Otras Actividades
Total 2022
Activo
Activos no corrientes
731
1.079
1.254
3.064
Activos corrientes
196
1.083
1.259
2.538
Total activo
927
2.162
2.513
5.602
Pasivo
Patrimonio Neto
421
349
960
1.730
Pasivos no corrientes
409
1.527
188
2.124
Pasivos corrientes
97
286
1.365
1.748
Total pasivo y patrimonio neto
927
2.162
2.513
5.602
Resultado
Importe neto de la cifra de negocios
243
293
1.589
2.125
Beneficio antes de impuestos de
actividades continuadas
110
57
-196
-29
Beneficio antes de impuestos
110
57
-196
-29
Del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021, se
\u00a0
detalla a
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
en
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
al porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
los
principales ep\u00edgrafes de balance y de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias de las entidades asociadas:
Energ\u00eda
Infraestructuras
Otras Actividades
Total 2021
Activo
Activos no corrientes
716
395
1.043
2.154
Activos corrientes
186
656
865
1.708
Total activo
902
1.051
1.909
3.862
Pasivo
Patrimonio Neto
299
165
861
1.325
Pasivos no corrientes
494
527
244
1.264
Pasivos corrientes
109
359
804
1.273
Total pasivo y patrimonio neto
902
1.051
1.909
3.862
Resultado
Importe neto de la cifra de negocios
341
1.337
1.607
3.285
Beneficio antes de impuestos de
actividades continuadas
63
46
-82
27
Beneficio antes de impuestos
63
46
-82
27
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
no existen
\u00a0
compa\u00f1\u00edas asociadas
\u00a0
que sean
\u00a0
individualmente significativas
\u00a0
para el
Grupo
\u00a0
a
\u00a0
excepci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nordex
\u00a0
SE
\u00a0
(40,97%)
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
detalla,
\u00a0
en
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
la
\u00a0
\u00faltima
informaci\u00f3n disponible, el total de las principales masas patrimoniales de esta inversi\u00f3n.
Nordex SE:
El desglose de la informaci\u00f3n financiera de la
\u00a0
participada, en millones de euros, para el ejercicio 2022 y
\u00a0
2021
es el siguiente:
Nordex (*)
30.09.2022
30.09.2021
Activo
Activos no corrientes
1.615
1.573
Activos corrientes
3.018
2.691
Total activo
4.633
4.264
Patrimonio Neto y Pasivo
Fondos propios
1.149
1.436
Ajustes por cambio de valor
-178
-218
Patrimonio Neto
971
1.218
Pasivos no corrientes
360
692
Pasivos corrientes
3.302
2.354
Total pasivo y patrimonio neto
4.633
4.264
(*) Se
\u00a0
corresponde con
\u00a0
la \u00faltima
\u00a0
informaci\u00f3n p\u00fablica
\u00a0
peri\u00f3dica emitida
\u00a0
por Nordex
\u00a0
SE en
\u00a0
la bolsa
\u00a0
de
Fr\u00e1ncfort a 30 de septiembre de 2022.
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se detalla,
\u00a0
en millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
la conciliaci\u00f3n
\u00a0
del resultado
\u00a0
consolidado de
\u00a0
la participada
para el ejercicio 2022 y 2021:
Resultado 2022
Importe neto de la
cifra de negocios
Beneficio antes de
impuestos de
actividades
continuadas
Beneficio despu\u00e9s
de impuestos
Estados financieros de participadas (*)
3.873
-396
-372
% de participaci\u00f3n (*)
40,97%
Resultado atribuido
1.587
-162
-152
Ajustes (**)
-32
-31
Resultado m\u00e9todo de la participaci\u00f3n - objeto no an\u00e1logo
-194
-183
(*) Se corresponde
\u00a0
con la \u00faltima
\u00a0
informaci\u00f3n p\u00fablica peri\u00f3dica
\u00a0
emitida por Nordex
\u00a0
SE en la
\u00a0
bolsa de Fr\u00e1ncfort
\u00a0
a 30 de
\u00a0
septiembre de
2022. De acuerdo a la participaci\u00f3n del Grupo Acciona, el resultado acumulado hasta
\u00a0
junio de 2022 fue integrado al 33,63%, el mes de
julio 2022 al 39,66% y el resto del ejercicio al 40,97%.
\u00a0
(**) Se
\u00a0
corresponden con
\u00a0
los ajustes
\u00a0
de
\u00a0
homogeneizaci\u00f3n valorativa,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
la estimaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
resultado del
\u00a0
cuarto
\u00a0
trimestre del
ejercicio 2022.
Resultado 2021
Importe neto de la
cifra de negocios
Beneficio antes de
impuestos de
actividades
continuadas
Beneficio despu\u00e9s
de impuestos
Estados financieros de participadas (*)
3.956
-108
-104
% de participaci\u00f3n (*)
33,63%
Resultado atribuido
1.330
-36
-35
Ajustes (**)
-45
-35
Resultado m\u00e9todo de la participaci\u00f3n - objeto no an\u00e1logo
-81
-70
(*) Se corresponde
\u00a0
con la \u00faltima
\u00a0
informaci\u00f3n p\u00fablica peri\u00f3dica
\u00a0
emitida por Nordex
\u00a0
SE en la
\u00a0
bolsa de Fr\u00e1ncfort
\u00a0
a 30 de
\u00a0
septiembre de
2021, integrado al 33,63%.
\u00a0
(**) Se
\u00a0
corresponden con
\u00a0
los ajustes
\u00a0
de
\u00a0
homogeneizaci\u00f3n valorativa,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
la estimaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
resultado del
\u00a0
cuarto
\u00a0
trimestre del
ejercicio 2021.
12.
\u00a0
Otros activos financieros no corrientes
\u00a0
y corrientes
El desglose
\u00a0
del saldo
\u00a0
de este
\u00a0
cap\u00edtulo del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
del Grupo
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de
2022 y 31 de diciembre de 2021,
\u00a0
presentados por naturaleza
\u00a0
y categor\u00eda a efectos
\u00a0
de valoraci\u00f3n se muestra,
en millones de euros,
\u00a0
a continuaci\u00f3n:
\u00a0
.
31.12.2022
Activos Financieros: Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos
Financieros
designados a
valor razonable
con cambios en
resultados
Activos
Financieros a
valor razonable
con cambios en el
estado
consolidado de
ingresos y gastos
reconocidos
Activos
Financieros a
coste amortizado
Derivados de
Cobertura
Total
Instrumentos de patrimonio
49
49
Valores representativos de deuda
Derivados
53
53
Otros activos financieros
161
161
Largo plazo / no corrientes
49
--
161
53
263
Instrumentos de patrimonio
11
11
Otros cr\u00e9ditos
144
144
Derivados
12
12
Otros activos financieros
148
148
Corto plazo / corrientes
11
--
292
12
315
60
--
453
65
578
31.12.2021
Activos Financieros: Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos
Financieros
designados a
valor razonable
con cambios en
resultados
Activos
Financieros a
valor razonable
con cambios en el
estado
consolidado de
ingresos y gastos
reconocidos
Activos
Financieros a
coste amortizado
Derivados de
Cobertura
Total
Instrumentos de patrimonio
51
2
53
Valores representativos de deuda
Derivados
Otros activos financieros
166
166
Largo plazo / no corrientes
51
2
166
--
219
Instrumentos de patrimonio
3
3
Otros cr\u00e9ditos
106
106
Derivados
6
6
Otros activos financieros
103
103
Corto plazo / corrientes
3
--
209
6
218
54
2
375
6
437
.
En
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
y
\u00a0
corrientes
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
principalmente
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
concedidos a sociedades
\u00a0
que se integran
\u00a0
por el m\u00e9todo
\u00a0
de la participaci\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed como los
\u00a0
dep\u00f3sitos y fianzas
entregados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo,
\u00a0
entre
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
destacan
\u00a0
los
\u00a0
entregados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
del
\u00a0
grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
Green
Energy, S.A. para poder
\u00a0
operar en
\u00a0
los mercados
\u00a0
de operaciones
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica tanto diarios
\u00a0
como a
\u00a0
plazo.
\u00a0
Conforme a las
\u00a0
condiciones del
\u00a0
cr\u00e9dito (\u201cshareholder loan
\u00a0
agreement\u201d) otorgado en
\u00a0
2020 por
\u00a0
un importe
\u00a0
total
de 232
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
a la
\u00a0
sociedad integrada
\u00a0
por el
\u00a0
m\u00e9todo de
\u00a0
la participaci\u00f3n
\u00a0
Nordex
\u00a0
SE, \u00e9sta
\u00a0
puede
optar
\u00a0
unilateralmente,
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
vencimiento
\u00a0
de
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
entre
\u00a0
pagar
\u00a0
o
\u00a0
capitalizar
\u00a0
los
\u00a0
intereses
devengados.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
en
\u00a0
2021,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
realiz\u00f3
\u00a0
una
\u00a0
aportaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
de
pr\u00e9stamos por importe de 196,6 millones de euros del citado pr\u00e9stamo, y durante 2022 se han capitalizado 5
millones de euros, elevando el importe del principal pendiente hasta los 50 millones de euros. Este pr\u00e9stamo
es
\u00a0
convertible
\u00a0
en
\u00a0
acciones bajo
\u00a0
determinados
\u00a0
supuestos
\u00a0
y
\u00a0
tiene vencimiento
\u00a0
en 2025.
\u00a0
Adicionalmente, en
junio de 2022 se firm\u00f3
\u00a0
un nuevo pr\u00e9stamo con Nordex SE por un importe de
\u00a0
hasta 286 millones de euros, con
vencimiento en junio de
\u00a0
2026 y que tambi\u00e9n contempla
\u00a0
la misma opci\u00f3n de capitalizaci\u00f3n
\u00a0
de intereses.
\u00a0
Este
pr\u00e9stamo se
\u00a0
otorg\u00f3 con
\u00a0
la finalidad de
\u00a0
refinanciar una
\u00a0
deuda \u201cGreen
\u00a0
Bond\u201d que Nordex
\u00a0
SE tiene concedida
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
en
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023.
\u00a0
Al
\u00a0
igual
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
anterior,
\u00a0
es
\u00a0
convertible
\u00a0
en
\u00a0
acciones
\u00a0
bajo
determinados
\u00a0
supuestos.
\u00a0
El
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
disposici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
finalizaba
\u00a0
el
\u00a0
9
\u00a0
de
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023,
encontr\u00e1ndose
\u00a0
dispuesto
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
11
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
A
\u00a0
fecha
\u00a0
de
formulaci\u00f3n
\u00a0
de estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales consolidadas,
\u00a0
Nordex
\u00a0
SE ha
\u00a0
dispuesto
\u00a0
de la
\u00a0
totalidad
\u00a0
del cr\u00e9dito
\u00a0
por
importe de 286 millones de euros (v\u00e9ase nota 34).
En el ep\u00edgrafe
Otros cr\u00e9ditos
\u00a0
se registran
\u00a0
inversiones coyunturales
\u00a0
e imposiciones a corto
\u00a0
plazo, as\u00ed como
\u00a0
las
dotaciones de fondos
\u00a0
a las cuentas de
\u00a0
reserva del servicio de la
\u00a0
deuda realizadas por
\u00a0
la divisi\u00f3n de Energ\u00eda y
la actividad de Concesiones en los proyectos,
\u00a0
seg\u00fan requieren las cl\u00e1usulas de los \u201cProject
\u00a0
Finance\u201d en vigor,
en garant\u00eda del cumplimiento de las obligaciones de pago.
Asimismo, en este
\u00a0
cap\u00edtulo del balance de situaci\u00f3n, figura
\u00a0
registrado por un
\u00a0
importe de 6 millones de euros
el 18,53% del capital de Entrecanales Domecq e
\u00a0
Hijos, S.A. (antes Bodegas Palacio 1894,
\u00a0
S.A.U.) que retiene el
Grupo Acciona tras la venta en diciembre de 2020
\u00a0
del 81,47% restante de la citada sociedad a
\u00a0
los Consejeros
Ejecutivos del Grupo Acciona. El contrato incluye un derecho de compra
\u00a0
a ejercitar,
\u00a0
total o parcialmente, por
cualquiera de ellos,
\u00a0
por el 18,53%
\u00a0
durante un
\u00a0
plazo de
\u00a0
5 a\u00f1os a
\u00a0
contar desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
de firma del
\u00a0
contrato
(diciembre 2020), al mismo precio por acci\u00f3n que el fijado en la citada transacci\u00f3n venta.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
que
\u00a0
componen
\u00a0
los
\u00a0
activos
financieros no corrientes y corrientes por importe significativo.
La jerarqu\u00eda de valoraci\u00f3n de los instrumentos financieros a valor razonable ha sido descrita en la nota 3.2. I).
20.
\u00a0
Deuda financiera
a)
\u00a0
Deudas con entidades de cr\u00e9dito
El desglose de las deudas con entidades de cr\u00e9dito sin
\u00a0
recurso y con recurso, entendiendo sin recurso aquella
deuda sin garant\u00edas corporativas, cuyo recurso se limita a los flujos y activos del deudor, a 31 de diciembre de
2022 y 2021, en milones de euros, es el siguiente:
2022
2021
Concepto
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Deuda con entidades de cr\u00e9dito sin recurso
64
372
117
538
Hipotecarios para financiaci\u00f3n de activo inmovilizado
1
1
2
3
Hipotecarios afectos a promociones inmobiliarias
0
1
Financiaci\u00f3n de proyectos
50
332
84
492
Deudas por arrendamiento financiero
12
36
16
39
Otras deudas con recurso limitado
1
3
14
4
Deuda con entidades de cr\u00e9dito con recurso
489
2.252
163
1.535
Por efectos descontados pendientes de vencimiento
--
--
--
--
Otros pr\u00e9stamos y cr\u00e9ditos bancarios
\u00a0
489
2.252
163
1.535
Total deudas con entidades de cr\u00e9dito
553
2.624
280
2.073
Todos
\u00a0
los pasivos
\u00a0
financieros de
\u00a0
esta nota
\u00a0
se corresponden
\u00a0
con instrumentos
\u00a0
financieros valorados
\u00a0
a coste
amortizado,
\u00a0
salvo
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
financieros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
detallan
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
nota
\u00a0
22
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
a
\u00a0
valor
razonable.
Durante los ejercicios 2022 y
\u00a0
2021, los pr\u00e9stamos y cr\u00e9ditos del
\u00a0
Grupo devengaron intereses referenciados en
su mayor parte al EURIBOR para aquellas financiaciones en euros, aunque tambi\u00e9n
\u00a0
una parte de la deuda del
Grupo tiene como referencia otros \u00edndices como
\u00a0
son el US Libor
\u00a0
o SOFR para deudas
\u00a0
en d\u00f3lares de los Estados
Unidos, el CDOR o CORRA para deudas
\u00a0
en d\u00f3lares de Canad\u00e1, el WIBOR
\u00a0
para financiaci\u00f3n en Zlotys polacos, el
BBSY para la
\u00a0
financiaci\u00f3n en
\u00a0
d\u00f3lares australianos y
\u00a0
el JIBAR para
\u00a0
las financiaciones
\u00a0
en rands sudafricanos,
\u00a0
como
\u00edndices m\u00e1s relevantes para el
\u00a0
Grupo fuera de la zona Euro.
\u00a0
Adicionalmente, con motivo de la reforma
\u00a0
de los
IBOR, el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
comenzado a
\u00a0
contratar
\u00a0
operaciones de
\u00a0
financiaci\u00f3n a
\u00a0
tipos de referencia
\u00a0
libres de
\u00a0
riesgo
(RFR
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
sus
\u00a0
siglas
\u00a0
en
\u00a0
ingl\u00e9s),
\u00a0
tales
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
SOFR
\u00a0
para
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
americanos
\u00a0
(en
\u00a0
sus
\u00a0
dos
\u00a0
versiones,
\u00a0
SOFR
compuesto y \u201cTerm SOFR\u201d), el \u20acster para euros
\u00a0
o el SONIA para las libras esterlinas. Una parte importante de
la deuda del Grupo
\u00a0
se encuentra cubierta mediante derivados financieros que tienen
\u00a0
como objetivo mitigar la
volatilidad de los tipos de inter\u00e9s que paga el Grupo Acciona (v\u00e9ase nota 22).
El Grupo Acciona, a trav\u00e9s de sociedades dependientes o asociadas,
\u00a0
realiza inversiones en infraestructuras de
transporte,
\u00a0
energ\u00eda,
\u00a0
suministro
\u00a0
de
\u00a0
agua
\u00a0
y
\u00a0
hospitales
\u00a0
principalmente,
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
explotadas
\u00a0
por
\u00a0
sociedades
dependientes,
\u00a0
operaciones
\u00a0
conjuntas
\u00a0
o
\u00a0
asociadas
\u00a0
y
\u00a0
cuya
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
realizada
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
figura
conocida como \u201cProject finance\u201d (financiaci\u00f3n aplicada a proyectos).
Estas
\u00a0
estructuras
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
aplican
\u00a0
a
\u00a0
proyectos
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
capaces
\u00a0
por
\u00a0
s\u00ed
\u00a0
mismos
\u00a0
de
\u00a0
dar
\u00a0
suficiente
respaldo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
participantes
\u00a0
en
\u00a0
cuanto
\u00a0
al
\u00a0
reembolso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
deudas
\u00a0
contra\u00eddas
\u00a0
para
llevarlos
\u00a0
a
\u00a0
cabo.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
ellos
\u00a0
se
\u00a0
desarrolla
\u00a0
normalmente
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
sociedades
\u00a0
de
\u00a0
prop\u00f3sito
espec\u00edfico en las que los activos del proyecto se financian, por una parte, mediante una aportaci\u00f3n de fondos
de
\u00a0
los
\u00a0
promotores,
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
limitada
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
cantidad
\u00a0
determinada,
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
otra,
\u00a0
generalmente
\u00a0
de
\u00a0
mayor
volumen, mediante fondos
\u00a0
ajenos en forma
\u00a0
de deuda a
\u00a0
largo plazo.
\u00a0
El servicio de deuda
\u00a0
de estos
\u00a0
cr\u00e9ditos o
pr\u00e9stamos
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
respaldado por
\u00a0
los flujos
\u00a0
de caja
\u00a0
que el
\u00a0
propio
\u00a0
proyecto
\u00a0
genere en
\u00a0
el futuro,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
por
garant\u00edas reales sobre los activos y sobre los derechos de cr\u00e9dito del proyecto.
En el ejercicio 2022, el ep\u00edgrafe
Financiaci\u00f3n de proyectos corrientes y no
\u00a0
corrientes
\u00a0
presenta una disminuci\u00f3n
neta
\u00a0
de 195
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
que se
\u00a0
corresponde principalmente
\u00a0
con las
\u00a0
amortizaciones programadas
\u00a0
de
este tipo de pr\u00e9stamo, as\u00ed como por la
\u00a0
cancelaci\u00f3n de ocho financiaciones
\u00a0
de proyecto por un importe de 156
millones de euros que pasan a financiarse con deuda corporativa.
\u00a0
Con respecto a la deuda con
\u00a0
recurso, la principal variaci\u00f3n
\u00a0
del ejercicio 2022 se produce en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otros
pr\u00e9stamos y cr\u00e9ditos bancarios
\u00a0
y se corresponde con
\u00a0
el incremento neto de
\u00a0
1.042 millones de
\u00a0
euros que viene
motivada por la disposici\u00f3n de financiaciones
\u00a0
nuevas como los Schuldschein de Acciona,
\u00a0
S.A. (325 millones de
euros)
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
y
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
bilaterales
\u00a0
firmados
\u00a0
por
\u00a0
Acciona
\u00a0
Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales,
\u00a0
S.A.
\u00a0
(817
millones de euros) y, en menor medida, por Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales (75 millones de euros).
En lo relativo a las operaciones de financiaci\u00f3n realizadas durante el ejercicio, destacar,
\u00a0
por parte de Acciona,
S.A., la firma
\u00a0
en el mes
\u00a0
de junio de
\u00a0
2022 de varios
\u00a0
contratos
\u00a0
de financiaci\u00f3n bajo
\u00a0
la modalidad de
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u201cSchuldschein ESG\u201d (Sustainability Linked Loan, pr\u00e9stamos ligados a objetivos sostenibles). Dichos pr\u00e9stamos,
por importe total de 325
\u00a0
millones de euros, est\u00e1n estructurados
\u00a0
en tramos con vencimientos a 3,
\u00a0
5 y 7 a\u00f1os,
a tipo fijo y
\u00a0
a tipo flotante, y
\u00a0
tienen por finalidad financiar necesidades generales
\u00a0
corporativas de
\u00a0
inversi\u00f3n y
tesorer\u00eda, devengando
\u00a0
un tipo de
\u00a0
inter\u00e9s de mercado.
\u00a0
Dicho tipo de
\u00a0
inter\u00e9s ser\u00e1
\u00a0
ajustado seg\u00fan el
\u00a0
grado de
cumplimiento de un KPI sostenible.
\u00a0
El
\u00a0
4
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
3
\u00a0
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
dos
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
de
\u00a0
primer
\u00a0
nivel
\u00a0
concedieron
\u00a0
a
\u00a0
Acciona
Financiaci\u00f3n Filiales,
\u00a0
S.A. de
\u00a0
forma bilateral,
\u00a0
200 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
cada una,
\u00a0
bajo la
\u00a0
modalidad de
\u00a0
l\u00ednea de
cr\u00e9dito
\u00a0
rev\u00f3lver.
\u00a0
Mediante
\u00a0
estas
\u00a0
facilidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito,
\u00a0
las
\u00a0
cantidades
\u00a0
amortizadas
\u00a0
pueden
\u00a0
volver
\u00a0
a
\u00a0
ser
dispuestas
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo de
\u00a0
disposici\u00f3n, que
\u00a0
coincide
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
vigencia de
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
que se
estableci\u00f3 en
\u00a0
3 a\u00f1os.
\u00a0
Ambas operaciones
\u00a0
devengan intereses
\u00a0
a tipo
\u00a0
variable y
\u00a0
se firmaron
\u00a0
bajo condiciones
econ\u00f3micas
\u00a0
de
\u00a0
mercado.
\u00a0
A
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
ambas
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
completamente
dispuestas.
En el mes de noviembre, seis entidades bancarias
\u00a0
concedieron a la filial Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales,
S.A. una l\u00ednea de cr\u00e9dito ESG a
\u00a0
3 a\u00f1os por un importe
\u00a0
de 450 millones de euros a
\u00a0
tipos de inter\u00e9s de mercado.
A cierre del ejercicio, la l\u00ednea se encontraba disponible en su totalidad.
\u00a0
El 19
\u00a0
de diciembre,
\u00a0
las filiales
\u00a0
australianas Acciona
\u00a0
Financiaci\u00f3n Filiales
\u00a0
Australia Pty.
\u00a0
Ltd. y
\u00a0
Acciona Energ\u00eda
Financiaci\u00f3n Filiales
\u00a0
Australia
\u00a0
Pty.
\u00a0
Ltd.
\u00a0
firmaron sendas
\u00a0
operaciones de
\u00a0
financiaci\u00f3n sindicada
\u00a0
(sostenible la
primera y
\u00a0
\u201cgreen\u201d
\u00a0
la segunda), de
\u00a0
225 y
\u00a0
400 millones
\u00a0
de d\u00f3lares
\u00a0
australianos respectivamente,
\u00a0
a tres
\u00a0
a\u00f1os.
Ambas
\u00a0
operaciones
\u00a0
cuentan
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
tramo
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
tramo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
revolver
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
sin
disponer a cierre del ejercicio.
Finalmente,
\u00a0
el
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
diciembre,
\u00a0
la
\u00a0
filial
\u00a0
MacIntyre
\u00a0
Wind
\u00a0
Farm
\u00a0
Pty
\u00a0
Ltd
\u00a0
firmo
\u00a0
un
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
\u201cgreen\u201d
\u00a0
con
\u00a0
seis
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
superior
\u00a0
a
\u00a0
1.000
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
australianos,
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
plazo
\u00a0
de
aproximadamente 16 a\u00f1os, con cobertura
\u00a0
de CESCE bajo su
\u00a0
nueva \u201cp\u00f3liza verde\u201d. El periodo de disposici\u00f3n de
este
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
24
\u00a0
meses
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
finalidad
\u00a0
la
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
parque
\u00a0
e\u00f3lico
\u00a0
de
\u00a0
MacIntyre
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
australiano de Queensland. A cierre del ejercicio la facilidad estaba completamente disponible.
\u00a0
El 26 de mayo de
\u00a0
2021, la filial
\u00a0
Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales, S.A. suscribi\u00f3,
\u00a0
con un sindicato de
\u00a0
bancos,
un
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
2.500
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
garantizado
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
matriz
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A. La financiaci\u00f3n se divid\u00eda en
\u00a0
tres tramos: el tramo A y B por un
importe m\u00e1ximo de
\u00a0
1.000 millones de
\u00a0
euros cada
\u00a0
uno y el
\u00a0
tramo C por
\u00a0
un importe m\u00e1ximo
\u00a0
500 millones de
euros.
\u00a0
Los
\u00a0
tramos
\u00a0
A
\u00a0
y
\u00a0
B
\u00a0
son
\u00a0
financiaciones
\u00a0
a
\u00a0
t\u00e9rmino,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
las
\u00a0
cantidades
\u00a0
amortizadas
anticipadamente de forma voluntaria no podr\u00edan volver a ser dispuestas (formato pr\u00e9stamo). En este sentido,
destacar
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
tramo
\u00a0
A
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
repagado
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad.
\u00a0
El
\u00a0
tramo
\u00a0
B,
\u00a0
que
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
es
\u00a0
una
\u00a0
financiaci\u00f3n a
t\u00e9rmino,
\u00a0
cuenta
\u00a0
con un
\u00a0
periodo de
\u00a0
disposici\u00f3n hasta
\u00a0
enero
\u00a0
de 2024
\u00a0
y ya
\u00a0
se han
\u00a0
repagado
\u00a0
250 millones
\u00a0
de
forma anticipada, cantidad
\u00a0
que no
\u00a0
podr\u00e1 volver a
\u00a0
ser dispuesta. En
\u00a0
consecuencia, el
\u00a0
l\u00edmite disponible
\u00a0
del tramo
B son 750 millones
\u00a0
de euros, que tienen
\u00a0
vencimiento el 26 de mayo de
\u00a0
2024. Por el contrario, el tramo C tiene
car\u00e1cter de l\u00ednea de cr\u00e9dito, es decir,
\u00a0
las cantidades amortizadas pueden volver a ser dispuestas hasta el final
del periodo
\u00a0
de disposici\u00f3n
\u00a0
que coincide
\u00a0
con el
\u00a0
vencimiento de la
\u00a0
l\u00ednea, el
\u00a0
26 de mayo
\u00a0
de 2026.
\u00a0
Cabe mencionar
que el pasado 14 de junio de 2022 la totalidad de
\u00a0
las entidades acreditantes acordaron aceptar la solicitud de
extensi\u00f3n del tramo C, siendo la nueva fecha de vencimiento para dicho tramo el 26 de mayo de 2027.
Por
\u00a0
su parte,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
la misma
\u00a0
fecha,
\u00a0
la filial
\u00a0
Acciona Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales, S.A.,
\u00a0
suscribi\u00f3,
\u00a0
con un
\u00a0
sindicato
\u00a0
de
bancos, un contrato
\u00a0
de financiaci\u00f3n por un
\u00a0
importe total de
\u00a0
800 millones de euros
\u00a0
garantizado
\u00a0
tambi\u00e9n por
su matriz; en este caso Acciona, S.A. La financiaci\u00f3n se divid\u00eda en dos tramos: el tramo A por importe m\u00e1ximo
de 200 millones de euros, financiaci\u00f3n a t\u00e9rmino en
\u00a0
formato pr\u00e9stamo con periodo de disposici\u00f3n, y el tramo
B, en formato l\u00ednea de cr\u00e9dito, por importe m\u00e1ximo de 600 millones de euros. Ambos tramos vencen el 26 de
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2026.
\u00a0
Del
\u00a0
mismo
\u00a0
modo
\u00a0
que
\u00a0
lo
\u00a0
indicado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
p\u00e1rrafo
\u00a0
anterior,
\u00a0
el
\u00a0
pasado
\u00a0
14
\u00a0
de
\u00a0
junio de
\u00a0
2022
\u00a0
la
totalidad de
\u00a0
las entidades
\u00a0
acreditantes acordaron aceptar
\u00a0
la solicitud
\u00a0
de extensi\u00f3n
\u00a0
del tramo
\u00a0
B, siendo
\u00a0
la nueva
fecha de vencimiento para dicho tramo el 26 de mayo de 2027.
La finalidad de
\u00a0
ambas operaciones era
\u00a0
dejar preparada la
\u00a0
estructura financiera necesaria en
\u00a0
ambas compa\u00f1\u00edas
de
\u00a0
cara
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
a
\u00a0
bolsa del
\u00a0
subgrupo de
\u00a0
energ\u00edas
\u00a0
renovables,
\u00a0
dot\u00e1ndola
\u00a0
de
\u00a0
autonom\u00eda financiera
\u00a0
como
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
cotizada
\u00a0
y que
\u00a0
le
\u00a0
permitiera
\u00a0
amortizar
\u00a0
la deuda
\u00a0
de
\u00a0
las filiales
\u00a0
del subgrupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona
Energ\u00edas Renovables, S.A. con Acciona Financiaci\u00f3n Filiales, S.A.
A 31 de diciembre de 2022 las sociedades del
\u00a0
Grupo ten\u00edan concedida financiaci\u00f3n no dispuesta por importe
de 4.591
\u00a0
millones de
\u00a0
euros, correspondientes
\u00a0
a l\u00edneas
\u00a0
de financiaci\u00f3n
\u00a0
de circulante.
\u00a0
La Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
considera que el
\u00a0
importe de estas
\u00a0
l\u00edneas y la generaci\u00f3n
\u00a0
ordinaria de caja,
\u00a0
junto con la
\u00a0
realizaci\u00f3n del activo
corriente, cubrir\u00e1n suficientemente las obligaciones de pago a corto plazo.
Seg\u00fan se
\u00a0
indica en la
\u00a0
nota 4.2.I) la
\u00a0
NIIF 13
\u00a0
requiere un ajuste
\u00a0
en las t\u00e9cnicas
\u00a0
de valoraci\u00f3n que
\u00a0
el Grupo
\u00a0
Acciona
aplica para
\u00a0
la obtenci\u00f3n
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de sus
\u00a0
derivados para
\u00a0
incorporar el
\u00a0
ajuste de
\u00a0
riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito
bilateral con
\u00a0
el objetivo de
\u00a0
reflejar tanto
\u00a0
el riesgo propio
\u00a0
como el de
\u00a0
la contraparte
\u00a0
en el valor
\u00a0
razonable de
los derivados.
A 31 de diciembre de 2022 el
\u00a0
ajuste de riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
ha supuesto una menor valoraci\u00f3n
\u00a0
de los derivados
de activo por
\u00a0
2 millones de
\u00a0
euros, que se
\u00a0
ha registrado por
\u00a0
un lado
\u00a0
como un menor
\u00a0
valor de activos
\u00a0
financieros
por derivados por
\u00a0
2 millones de
\u00a0
euros por
\u00a0
aquellas sociedades dependientes,
\u00a0
y como una
\u00a0
menor valoraci\u00f3n
de la inversi\u00f3n por puesta
\u00a0
en equivalencia por un importe de 1 mill\u00f3n de euros,
\u00a0
sin tener en cuenta el efecto
impositivo,
\u00a0
por
\u00a0
aquellas
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
integran
\u00a0
bajo
\u00a0
este
\u00a0
m\u00e9todo.
\u00a0
El
\u00a0
efecto
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
y
minoritarios que
\u00a0
esta modificaci\u00f3n ha
\u00a0
tenido en
\u00a0
el ep\u00edgrafe ajustes en
\u00a0
patrimonio por
\u00a0
valoraci\u00f3n de coberturas
de flujo de efectivo ha sido negativo por 2 millones de euros.
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y
\u00a0
2021 ni
\u00a0
Acciona, S.A.
\u00a0
ni ninguna
\u00a0
de sus
\u00a0
filiales significativas
\u00a0
se encuentra
\u00a0
en
situaci\u00f3n de incumplimiento de sus obligaciones financieras o
\u00a0
de cualquier tipo de obligaci\u00f3n que pudiera dar
lugar a una situaci\u00f3n de vencimiento anticipado de sus compromisos financieros.
Igualmente,
\u00a0
durante
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021, no
\u00a0
se han
\u00a0
producido
\u00a0
impagos ni
\u00a0
otros
\u00a0
incumplimientos de
principal, ni de intereses ni de amortizaciones referentes a las deudas con entidades de cr\u00e9dito.
\u00a0
Las deudas procedentes del negocio
\u00a0
inmobiliario se clasifican como pasivos corrientes
\u00a0
atendiendo al ciclo de
realizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
que
\u00a0
financia,
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
las
\u00a0
existencias,
\u00a0
aun
\u00a0
cuando
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
dicho
\u00a0
pasivo
\u00a0
tiene
\u00a0
un
vencimiento superior a los doce meses.
El desglose
\u00a0
de la
\u00a0
deuda financiera
\u00a0
por vencimientos
\u00a0
contractuales (excluido
\u00a0
el valor
\u00a0
de los
\u00a0
instrumentos de
cobertura de flujo de efectivo) a 31 de diciembre de 2022 es, en millones de euros, el siguiente:
2023
2024
2025
2026
2027
2028
A\u00f1os
siguientes
Total
546
584
985
356
243
112
361
3.187
Deuda por arrendamiento financiero
El detalle de los
\u00a0
importes a pagar por
\u00a0
los arrendamientos financieros del Grupo
\u00a0
a 31 de diciembre de
\u00a0
2022 y
2021 es el siguiente en millones de euros:
Cuotas de arrendamiento m\u00ednimas
Importes a pagar por arrendamientos financieros
2022
2021
Menos de un a\u00f1o
16
19
Entre uno y dos a\u00f1os
12
16
Entre dos y cinco a\u00f1os
22
13
M\u00e1s de cinco a\u00f1os
2
22
Total cuotas a pagar
52
70
Menos gastos financieros futuros
3
14
Valor actual de las obligaciones por arrendamientos
\u00a0
49
55
Menos saldo con vencimiento inferior a 12 meses (deuda corriente)
12
16
Saldo con vencimiento posterior a 12 meses
36
39
El Grupo tiene
\u00a0
como pol\u00edtica arrendar
\u00a0
parte de sus
\u00a0
instalaciones y equipos
\u00a0
bajo arrendamientos financieros.
La
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
media
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
financieros
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
entre
\u00a0
dos
\u00a0
y
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os.
\u00a0
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
terminado el 31 de diciembre
\u00a0
de 2022, el tipo de
\u00a0
inter\u00e9s efectivo
\u00a0
medio de la deuda era
\u00a0
el tipo de mercado.
Los tipos
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
se fijan
\u00a0
en la
\u00a0
fecha
\u00a0
del contrato.
\u00a0
La amortizaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
se realiza
\u00a0
con
car\u00e1cter fijo y no hay acuerdos para realizar pagos de rentas contingentes.
En el ejercicio 2022 el
\u00a0
Grupo suscribi\u00f3 con entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito un contrato
\u00a0
de arrendamiento financiero de
un conjunto de maquinaria especializada de obra ubicado en Australia por 23 millones de euros.
b)
\u00a0
Obligaciones, bonos y valores negociables
El desglose de
\u00a0
las obligaciones, bonos
\u00a0
y valores negociables
\u00a0
sin recurso y con
\u00a0
recurso, entendiendo sin recurso
aquella
\u00a0
deuda
\u00a0
sin
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
corporativas,
\u00a0
cuyo
\u00a0
recurso
\u00a0
se
\u00a0
limita
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
y
\u00a0
activos
\u00a0
del
\u00a0
deudor,
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2022 y 2021 es, en millones de euros, el siguiente:
2022
2021
Obligaciones, bonos y valores negociables sin recurso
195
196
Obligaciones, bonos y valores negociables con recurso
4.045
3.834
Total Obligaciones, bonos y valores negociables
4.240
4.030
El movimiento de estas cuentas en el pasivo corriente y no corriente del balance de situaci\u00f3n en los
\u00a0
ejercicios
2022 y 2021 ha sido, en millones de euros, el siguiente:
2022
2021
Saldo inicial
4.030
2.162
Emisiones
5.052
5.027
Amortizaciones
-4.866
-3.188
Otras variaciones
24
29
4.240
4.030
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
la
\u00a0
principal
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
de
Emisiones
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
la
emisi\u00f3n de EMTN y ECP (pagar\u00e9s) en Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales,
\u00a0
S.A. y Acciona Financiaci\u00f3n Filiales,
S.A. por
\u00a0
un total
\u00a0
de 3.067 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
y 1.985 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
respectivamente bajo
\u00a0
los programas
Euro
\u00a0
Medium
\u00a0
Term
\u00a0
Note
\u00a0
(EMTN)
\u00a0
y
\u00a0
Euro
\u00a0
Commercial Paper
\u00a0
(ECP)
\u00a0
que se
\u00a0
describen
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adelante.
\u00a0
La
\u00a0
l\u00ednea
Amortizaciones
\u00a0
recoge
\u00a0
los
\u00a0
repagos
\u00a0
de
\u00a0
deuda
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
bonos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
filiales
\u00a0
mexicanas
\u00a0
y
principalmente la amortizaci\u00f3n a
\u00a0
su vencimiento de pagar\u00e9s
\u00a0
por importe de 2.303 y
\u00a0
2.157 millones de euros
en Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales, S.A. y Acciona Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales, S.A. respectivamente.
La l\u00ednea
Otras variaciones
\u00a0
se corresponde
\u00a0
principalmente con
\u00a0
intereses devengados
\u00a0
pendientes de
\u00a0
pago as\u00ed
como con las diferencias
\u00a0
de conversi\u00f3n que
\u00a0
se han producido principalmente
\u00a0
en las dos emisiones de
\u00a0
bonos
realizadas en moneda distinta del euro.
La
\u00a0
distribuci\u00f3n
\u00a0
del vencimiento
\u00a0
de estas
\u00a0
obligaciones
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
siguientes
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
siguiente
\u00a0
en
millones de euros:
2023
2024
2025
2026
2027
2028
A\u00f1os
siguientes
Total
1.115
391
275
210
677
108
1.452
4.226
A 31 de diciembre de
\u00a0
2022, los detalles de las
\u00a0
principales emisiones que componen el saldo de
\u00a0
este ep\u00edgrafe
son los siguientes:
- Colocaci\u00f3n de una emisi\u00f3n de bonos que tuvo
\u00a0
lugar el 10 de agosto de
\u00a0
2012 con la calificaci\u00f3n crediticia de
BBB por Standard & Poors y BBB- por Fitch, realizada
\u00a0
por las filiales mexicanas CE Oaxaca Dos, S.R.L. de C.V.
\u00a0
y
CE Oaxaca Cuatro, S.R.L. de
\u00a0
C.V.
\u00a0
por un importe
\u00a0
de total de 298,7
\u00a0
millones de d\u00f3lares
\u00a0
americanos. El prop\u00f3sito
de esta
\u00a0
financiaci\u00f3n fue el desarrollo,
\u00a0
construcci\u00f3n y operaci\u00f3n
\u00a0
de sendos proyectos
\u00a0
de 102 MW
\u00a0
de energ\u00eda
e\u00f3lica cada uno, siendo
\u00a0
el cliente final
\u00a0
la Comisi\u00f3n Federal
\u00a0
de Electricidad (CFE).
\u00a0
La emisi\u00f3n devenga
\u00a0
un inter\u00e9s
anual del
\u00a0
7,25%, pagadero
\u00a0
semestralmente
\u00a0
el 30
\u00a0
de junio
\u00a0
y el
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
cada a\u00f1o
\u00a0
hasta el
\u00a0
31 de
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2031.
\u00a0
La
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
comenz\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2012
\u00a0
y
\u00a0
continuar\u00e1
\u00a0
con
cancelaciones
\u00a0
de
\u00a0
deuda
\u00a0
semestrales,
\u00a0
hasta
\u00a0
su
\u00a0
total
\u00a0
amortizaci\u00f3n.
\u00a0
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
los
\u00a0
saldos
registrados por esta emisi\u00f3n
\u00a0
en las cuentas
\u00a0
de obligaciones y
\u00a0
bonos no corrientes
\u00a0
y corrientes ascienden a
\u00a0
180
y 15 millones de euros respectivamente.
-
Programas Euro Commercial Paper (ECP):
-
En 2013 se
\u00a0
estableci\u00f3 el primer programa ECP
\u00a0
del Grupo y
\u00a0
se ha ido
\u00a0
renovando anualmente desde
entonces, correspondiendo la \u00faltima
\u00a0
renovaci\u00f3n a la realizada el
\u00a0
28 de abril
\u00a0
de 2022. El
\u00a0
emisor del
programa es Acciona Financiaci\u00f3n Filiales,
\u00a0
S.A. y cuenta con la
\u00a0
garant\u00eda de Acciona, S.A. El
\u00a0
importe
m\u00e1ximo
\u00a0
del
\u00a0
programa
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
1.500
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
El
\u00a0
programa
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
inscrito
\u00a0
en
Euronext
\u00a0
Dublin (anteriormente
\u00a0
Irish Stock
\u00a0
Exchange) y
\u00a0
permite emitir
\u00a0
notas a
\u00a0
descuento en
\u00a0
el
euromercado con vencimientos entre 3
\u00a0
y 364 d\u00edas.
\u00a0
A 31 de
\u00a0
diciembre de 2022,
\u00a0
el saldo registrado
con cargo a
\u00a0
este programa en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de obligaciones
\u00a0
y bonos
\u00a0
corrientes asciende
\u00a0
a 282
\u00a0
millones
-
En el
\u00a0
ejercicio 2020,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
estableci\u00f3 un nuevo
\u00a0
programa Euro Commercial
\u00a0
Paper (ECP) suscrito
directamente por Acciona, S.A. como emisor con un
\u00a0
importe m\u00e1ximo de 1.000 millones de euros
e inscrito
\u00a0
en Euronext
\u00a0
Dublin (anteriormente
\u00a0
Irish Stock
\u00a0
Exchange). Este
\u00a0
programa se
\u00a0
formaliz\u00f3
con el objetivo
\u00a0
de ampliar la base
\u00a0
inversora y
\u00a0
cumplir con los criterios
\u00a0
de elegibilidad fijados por
el
\u00a0
Eurosistema
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
compra
\u00a0
de
\u00a0
activos,
\u00a0
concretamente
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
compra
\u00a0
de
\u00a0
papel
\u00a0
comercial
prevista en el \u201cPandemic Emergency Purchase Programme\u201d (PEPP) anunciada en marzo 2020 por
el Banco Central
\u00a0
Europeo (BCE). A
\u00a0
final de marzo
\u00a0
de 2022, el
\u00a0
Consejo de Gobierno del
\u00a0
Banco de
Espa\u00f1a
\u00a0
puso fin
\u00a0
a
\u00a0
las compras
\u00a0
netas
\u00a0
en el
\u00a0
marco
\u00a0
del PEPP,
\u00a0
motivo
\u00a0
por el
\u00a0
cual no
\u00a0
se
\u00a0
renov\u00f3
\u00a0
el
programa en 2022, lo cual
\u00a0
impide la emisi\u00f3n
\u00a0
de nuevos pagar\u00e9s al amparo
\u00a0
de este programa. A 31
de diciembre de 2022, el programa no ten\u00eda saldo vivo.
-
\u00a0
Emisi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mes
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2014
\u00a0
de
\u00a0
obligaciones
\u00a0
simples
\u00a0
al
\u00a0
portador,
mediante colocaci\u00f3n
\u00a0
privada, por
\u00a0
importe de 62,7
\u00a0
millones de euros,
\u00a0
con vencimiento
\u00a0
en 2024
\u00a0
y cup\u00f3n
fijo
\u00a0
de
\u00a0
5,55%,
\u00a0
pagadero
\u00a0
anualmente.
\u00a0
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
registrados
\u00a0
por
\u00a0
estas
obligaciones simples en las cuentas de obligaciones y bonos no corrientes y corrientes, neto de los costes
de
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
considerando
\u00a0
el
\u00a0
devengo
\u00a0
de
\u00a0
intereses,
\u00a0
ascienden
\u00a0
a
\u00a0
62,5
\u00a0
y
\u00a0
2,3
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
respectivamente. El valor razonable del bono a cierre del ejercicio asciende a 63,5 millones de euros.
-
\u00a0
Con el objetivo de diversificar sus
\u00a0
fuentes de financiaci\u00f3n, el Grupo
\u00a0
estableci\u00f3 en 2014 un programa Euro
Medium
\u00a0
Term
\u00a0
Note
\u00a0
(EMTN),
\u00a0
que
\u00a0
con
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
anual
\u00a0
se
\u00a0
va
\u00a0
actualizando
\u00a0
por
\u00a0
periodos
\u00a0
sucesivos
\u00a0
de
\u00a0
12
meses.
\u00a0
El
\u00a0
programa
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
suscrito
\u00a0
por
\u00a0
Acciona
\u00a0
Financiaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Filiales,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
y
\u00a0
cuenta
\u00a0
con
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
de
Acciona, S.A. La \u00faltima
\u00a0
renovaci\u00f3n tiene fecha 5 de mayo de
\u00a0
2022, con importe m\u00e1ximo de
\u00a0
3.000 millones
de
\u00a0
euros.
\u00a0
En
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
normativa
\u00a0
europea
\u00a0
aplicable,
\u00a0
tanto
\u00a0
el
\u00a0
folleto
\u00a0
inicial
\u00a0
como
\u00a0
sus
renovaciones y
\u00a0
suplementos son
\u00a0
aprobados por
\u00a0
el Banco
\u00a0
Central de
\u00a0
Irlanda. El
\u00a0
programa
\u00a0
tiene \u201crating\u201d
BBB por la
\u00a0
agencia de
\u00a0
calificaci\u00f3n crediticia
\u00a0
DBRS. Las emisiones
\u00a0
vivas devengan un
\u00a0
inter\u00e9s anual que
\u00a0
oscila
entre 0% y el
\u00a0
4,25%. Los
\u00a0
valores que se
\u00a0
emitan bajo este programa
\u00a0
podr\u00e1n devengar inter\u00e9s fijo o
\u00a0
variable,
emitirse
\u00a0
en euros
\u00a0
o en
\u00a0
otra
\u00a0
divisa, a
\u00a0
la par,
\u00a0
bajo par
\u00a0
o con
\u00a0
prima, as\u00ed
\u00a0
como tener
\u00a0
diferentes
\u00a0
fechas
\u00a0
de
vencimiento del principal y de los intereses. A 31 de diciembre de 2022 los saldos registrados con cargo a
este programa EMTN en las cuentas de
\u00a0
obligaciones y bonos no
\u00a0
corrientes y corrientes, neto de los
\u00a0
costes
de
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
considerando
\u00a0
el
\u00a0
devengo
\u00a0
de
\u00a0
intereses,
\u00a0
ascienden
\u00a0
a
\u00a0
1.677
\u00a0
y
\u00a0
248
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
El valor razonable de los bonos a cierre del ejercicio asciende a 1.760,2 millones de euros.
Asimismo,
\u00a0
tras
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
a
\u00a0
bolsa
\u00a0
de
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
Renovables,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
la
\u00a0
filial
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00eda
Financiaci\u00f3n Filiales, S.A. ha suscrito los siguientes programas de emisi\u00f3n de deuda:
-
Programa
\u00a0
Euro Commercial
\u00a0
Paper (ECP)
\u00a0
establecido el
\u00a0
20 de
\u00a0
julio de
\u00a0
2021 y
\u00a0
renovado el
\u00a0
19 de
\u00a0
julio de
2022 por un plazo
\u00a0
de 12 meses. Este programa
\u00a0
(aprobado por el Banco Central
\u00a0
de Irlanda) cuenta con
\u00a0
la
garant\u00eda de
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovable, S.A.
\u00a0
y su
\u00a0
importe m\u00e1ximo es
\u00a0
de 2.000 millones
\u00a0
de
euros. Los pagar\u00e9s
\u00a0
bajo este programa
\u00a0
se emiten a descuento y
\u00a0
pueden tener vencimientos de
\u00a0
entre 3 y
364 d\u00edas.
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 el
\u00a0
saldo total
\u00a0
registrado
\u00a0
por
\u00a0
las emisiones
\u00a0
bajo este
\u00a0
programa
\u00a0
es de
\u00a0
509,1
millones de
\u00a0
euros netos de
\u00a0
los costes de
\u00a0
transacci\u00f3n y considerando
\u00a0
los intereses devengados
\u00a0
no pagados,
registrado en su totalidad en la parte corriente del balance de situaci\u00f3n consolidado
-
Programa Euro Medium Term Note (EMTN) establecido el 20 de julio de 2021
\u00a0
y renovado el 21 de julio de
2022. Este programa
\u00a0
cuenta con la garant\u00eda
\u00a0
de su matriz Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovable, S.A. y
tiene un importe l\u00edmite de
\u00a0
3.000 millones de euros. Las
\u00a0
agencias de calificaci\u00f3n crediticia Fitch
\u00a0
y DBRS han
otorgado
\u00a0
al
\u00a0
programa
\u00a0
los
\u00a0
\u201cratings\u201d
\u00a0
BBB-
\u00a0
y
\u00a0
BBB
\u00a0
(high)
\u00a0
respectivamente.
\u00a0
Al
\u00a0
igual
\u00a0
que
\u00a0
lo
\u00a0
comentado
anteriormente,
\u00a0
el
\u00a0
folleto
\u00a0
inicial, las
\u00a0
sucesivas
\u00a0
renovaciones
\u00a0
y suplementos
\u00a0
son aprobados
\u00a0
por el
\u00a0
Banco
Central de Irlanda. Los
\u00a0
valores que se emiten
\u00a0
bajo este programa
\u00a0
pueden estar denominados en euros
\u00a0
o
en
\u00a0
cualquier
\u00a0
otra
\u00a0
divisa,
\u00a0
podr\u00e1n
\u00a0
devengar
\u00a0
intereses
\u00a0
fijos
\u00a0
o
\u00a0
variables,
\u00a0
tener
\u00a0
diferentes
\u00a0
fechas
\u00a0
de
vencimiento de intereses y principal, emitirse a la par, con
\u00a0
prima o bajo par.
El 7 de octubre de 2021 se proced\u00eda a la primera emisi\u00f3n
\u00a0
bajo este programa con un bono p\u00fablico de 500
millones de euros. El cup\u00f3n anual se
\u00a0
fij\u00f3 en 0,375%. El 26 de
\u00a0
enero de 2022 se realiz\u00f3 la siguiente emisi\u00f3n
bajo el mismo programa con un segundo bono
\u00a0
p\u00fablico de 500 millones de euros. El
\u00a0
cup\u00f3n anual se fij\u00f3 en
1,375%.
\u00a0
Ambas
\u00a0
operaciones
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
estructuradas
\u00a0
bajo
\u00a0
un
\u00a0
marco
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
verde
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1
plenamente alineado con la taxonom\u00eda
\u00a0
de actividades sostenibles y con
\u00a0
los requerimientos del marco
\u00a0
de
bonos verdes de la Uni\u00f3n Europea.
A 31 de diciembre de 2022 el saldo registrado por las emisiones bajo este programa es de 498,7 millones
de
\u00a0
euros
\u00a0
netos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
considerando
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
\u00a0
no
\u00a0
pagados,
registrado en su totalidad en la parte no corriente del balance de situaci\u00f3n consolidado.
-
El 26 de abril de 2022, la
\u00a0
filial Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales, S.A. emiti\u00f3, con
\u00a0
garant\u00eda de su matriz
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
la
\u00a0
primera
\u00a0
colocaci\u00f3n
\u00a0
privada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
estadounidense
\u00a0
bajo
\u00a0
la modalidad
\u00a0
USPP,
\u00a0
por
\u00a0
200 millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
americanos. Las
\u00a0
notas
\u00a0
tienen un
plazo de 15 a\u00f1os y un cup\u00f3n del 4,54%.
Al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
no
\u00a0
existen
\u00a0
emisiones
\u00a0
convertibles
\u00a0
en
\u00a0
acciones,
\u00a0
ni
\u00a0
que
\u00a0
otorguen
\u00a0
privilegios
\u00a0
o
derechos que puedan, ante alguna contingencia, hacerlas convertibles en acciones
\u00a0
de la sociedad dominante,
o de alguna de las sociedades del Grupo.
c)
\u00a0
Otra informaci\u00f3n referente
\u00a0
a la deuda
\u00a0
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 el tipo
\u00a0
medio de la
\u00a0
deuda considerando deudas con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito, as\u00ed como
la deuda contra\u00edda por las obligaciones y otros
\u00a0
valores negociables se ha situado en un 2,54% (2,43% a 31 de
diciembre de 2021).
A 31 de diciembre de 2022, el porcentaje de deuda
\u00a0
no sujeta a volatilidad de tipos de inter\u00e9s se ha
\u00a0
situado en
un 54,14% (54,48% a 31 de diciembre de 2021).
\u00a0
A continuaci\u00f3n, se
\u00a0
presenta la composici\u00f3n
\u00a0
de la deuda en
\u00a0
moneda diferente
\u00a0
del euro a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de
2022 clasificada en funci\u00f3n de las principales monedas en las que
\u00a0
opera el Grupo Acciona:
Deuda Financiera
Moneda
2022
2021
D\u00f3lar americano
655
459
D\u00f3lar australiano
298
30
Rand sudafricano
165
183
Zloty polaco
9
13
D\u00f3lar canadiense
27
53
36
45
Griva Ucraniana
32
37
Kuna Croata
9
13
Total
1.231
833
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se incluye,
\u00a0
en millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
una conciliaci\u00f3n
\u00a0
del valor
\u00a0
en libros
\u00a0
de la
\u00a0
deuda financiera
distinguiendo separadamente los cambios que generan flujos de aquellos que no lo hacen:
Saldo a 31.12.2020
6.858
Flujo de entrada de efectivo
4.107
Flujo de salida de efectivo
-4.631
Traspasos a mantenidos venta
Variaci\u00f3n valor derivados
-38
Cancelaci\u00f3n derivados IPO
16
Variaci\u00f3n per\u00edmetro
18
Diferencias de conversi\u00f3n y otros
53
Saldo a 31.12.2021
6.383
Flujo de entrada de efectivo
4.021
Flujo de salida de efectivo
-3.186
Traspasos desde mantenidos venta (nota 15)
255
Variaci\u00f3n valor derivados
-69
Cancelaci\u00f3n derivados
-16
Variaci\u00f3n per\u00edmetro
9
Diferencias de conversi\u00f3n y otros
20
Saldo a 31.12.2021
7.417
.
12.
\u00a0
Otros activos financieros no corrientes
\u00a0
y corrientes
El desglose
\u00a0
del saldo
\u00a0
de este
\u00a0
cap\u00edtulo del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
del Grupo
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de
2022 y 31 de diciembre de 2021,
\u00a0
presentados por naturaleza
\u00a0
y categor\u00eda a efectos
\u00a0
de valoraci\u00f3n se muestra,
en millones de euros,
\u00a0
a continuaci\u00f3n:
\u00a0
.
31.12.2022
Activos Financieros: Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos
Financieros
designados a
valor razonable
con cambios en
resultados
Activos
Financieros a
valor razonable
con cambios en el
estado
consolidado de
ingresos y gastos
reconocidos
Activos
Financieros a
coste amortizado
Derivados de
Cobertura
Total
Instrumentos de patrimonio
49
49
Valores representativos de deuda
Derivados
53
53
Otros activos financieros
161
161
Largo plazo / no corrientes
49
--
161
53
263
Instrumentos de patrimonio
11
11
Otros cr\u00e9ditos
144
144
Derivados
12
12
Otros activos financieros
148
148
Corto plazo / corrientes
11
--
292
12
315
60
--
453
65
578
31.12.2021
Activos Financieros: Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos
Financieros
designados a
valor razonable
con cambios en
resultados
Activos
Financieros a
valor razonable
con cambios en el
estado
consolidado de
ingresos y gastos
reconocidos
Activos
Financieros a
coste amortizado
Derivados de
Cobertura
Total
Instrumentos de patrimonio
51
2
53
Valores representativos de deuda
Derivados
Otros activos financieros
166
166
Largo plazo / no corrientes
51
2
166
--
219
Instrumentos de patrimonio
3
3
Otros cr\u00e9ditos
106
106
Derivados
6
6
Otros activos financieros
103
103
Corto plazo / corrientes
3
--
209
6
218
54
2
375
6
437
.
En
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
y
\u00a0
corrientes
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
principalmente
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
concedidos a sociedades
\u00a0
que se integran
\u00a0
por el m\u00e9todo
\u00a0
de la participaci\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed como los
\u00a0
dep\u00f3sitos y fianzas
entregados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo,
\u00a0
entre
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
destacan
\u00a0
los
\u00a0
entregados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
del
\u00a0
grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
Green
Energy, S.A. para poder
\u00a0
operar en
\u00a0
los mercados
\u00a0
de operaciones
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica tanto diarios
\u00a0
como a
\u00a0
plazo.
\u00a0
Conforme a las
\u00a0
condiciones del
\u00a0
cr\u00e9dito (\u201cshareholder loan
\u00a0
agreement\u201d) otorgado en
\u00a0
2020 por
\u00a0
un importe
\u00a0
total
de 232
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
a la
\u00a0
sociedad integrada
\u00a0
por el
\u00a0
m\u00e9todo de
\u00a0
la participaci\u00f3n
\u00a0
Nordex
\u00a0
SE, \u00e9sta
\u00a0
puede
optar
\u00a0
unilateralmente,
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
vencimiento
\u00a0
de
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
entre
\u00a0
pagar
\u00a0
o
\u00a0
capitalizar
\u00a0
los
\u00a0
intereses
devengados.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
en
\u00a0
2021,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
realiz\u00f3
\u00a0
una
\u00a0
aportaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
de
pr\u00e9stamos por importe de 196,6 millones de euros del citado pr\u00e9stamo, y durante 2022 se han capitalizado 5
millones de euros, elevando el importe del principal pendiente hasta los 50 millones de euros. Este pr\u00e9stamo
es
\u00a0
convertible
\u00a0
en
\u00a0
acciones bajo
\u00a0
determinados
\u00a0
supuestos
\u00a0
y
\u00a0
tiene vencimiento
\u00a0
en 2025.
\u00a0
Adicionalmente, en
junio de 2022 se firm\u00f3
\u00a0
un nuevo pr\u00e9stamo con Nordex SE por un importe de
\u00a0
hasta 286 millones de euros, con
vencimiento en junio de
\u00a0
2026 y que tambi\u00e9n contempla
\u00a0
la misma opci\u00f3n de capitalizaci\u00f3n
\u00a0
de intereses.
\u00a0
Este
pr\u00e9stamo se
\u00a0
otorg\u00f3 con
\u00a0
la finalidad de
\u00a0
refinanciar una
\u00a0
deuda \u201cGreen
\u00a0
Bond\u201d que Nordex
\u00a0
SE tiene concedida
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
en
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023.
\u00a0
Al
\u00a0
igual
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
anterior,
\u00a0
es
\u00a0
convertible
\u00a0
en
\u00a0
acciones
\u00a0
bajo
determinados
\u00a0
supuestos.
\u00a0
El
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
disposici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
finalizaba
\u00a0
el
\u00a0
9
\u00a0
de
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023,
encontr\u00e1ndose
\u00a0
dispuesto
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
11
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
A
\u00a0
fecha
\u00a0
de
formulaci\u00f3n
\u00a0
de estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales consolidadas,
\u00a0
Nordex
\u00a0
SE ha
\u00a0
dispuesto
\u00a0
de la
\u00a0
totalidad
\u00a0
del cr\u00e9dito
\u00a0
por
importe de 286 millones de euros (v\u00e9ase nota 34).
En el ep\u00edgrafe
Otros cr\u00e9ditos
\u00a0
se registran
\u00a0
inversiones coyunturales
\u00a0
e imposiciones a corto
\u00a0
plazo, as\u00ed como
\u00a0
las
dotaciones de fondos
\u00a0
a las cuentas de
\u00a0
reserva del servicio de la
\u00a0
deuda realizadas por
\u00a0
la divisi\u00f3n de Energ\u00eda y
la actividad de Concesiones en los proyectos,
\u00a0
seg\u00fan requieren las cl\u00e1usulas de los \u201cProject
\u00a0
Finance\u201d en vigor,
en garant\u00eda del cumplimiento de las obligaciones de pago.
Asimismo, en este
\u00a0
cap\u00edtulo del balance de situaci\u00f3n, figura
\u00a0
registrado por un
\u00a0
importe de 6 millones de euros
el 18,53% del capital de Entrecanales Domecq e
\u00a0
Hijos, S.A. (antes Bodegas Palacio 1894,
\u00a0
S.A.U.) que retiene el
Grupo Acciona tras la venta en diciembre de 2020
\u00a0
del 81,47% restante de la citada sociedad a
\u00a0
los Consejeros
Ejecutivos del Grupo Acciona. El contrato incluye un derecho de compra
\u00a0
a ejercitar,
\u00a0
total o parcialmente, por
cualquiera de ellos,
\u00a0
por el 18,53%
\u00a0
durante un
\u00a0
plazo de
\u00a0
5 a\u00f1os a
\u00a0
contar desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
de firma del
\u00a0
contrato
(diciembre 2020), al mismo precio por acci\u00f3n que el fijado en la citada transacci\u00f3n venta.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
que
\u00a0
componen
\u00a0
los
\u00a0
activos
financieros no corrientes y corrientes por importe significativo.
La jerarqu\u00eda de valoraci\u00f3n de los instrumentos financieros a valor razonable ha sido descrita en la nota 3.2. I).
.
31.12.2022
Activos Financieros: Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos
Financieros
designados a
valor razonable
con cambios en
resultados
Activos
Financieros a
valor razonable
con cambios en el
estado
consolidado de
ingresos y gastos
reconocidos
Activos
Financieros a
coste amortizado
Derivados de
Cobertura
Total
Instrumentos de patrimonio
49
49
Valores representativos de deuda
Derivados
53
53
Otros activos financieros
161
161
Largo plazo / no corrientes
49
--
161
53
263
Instrumentos de patrimonio
11
11
Otros cr\u00e9ditos
144
144
Derivados
12
12
Otros activos financieros
148
148
Corto plazo / corrientes
11
--
292
12
315
60
--
453
65
578
31.12.2021
Activos Financieros: Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos
Financieros
designados a
valor razonable
con cambios en
resultados
Activos
Financieros a
valor razonable
con cambios en el
estado
consolidado de
ingresos y gastos
reconocidos
Activos
Financieros a
coste amortizado
Derivados de
Cobertura
Total
Instrumentos de patrimonio
51
2
53
Valores representativos de deuda
Derivados
Otros activos financieros
166
166
Largo plazo / no corrientes
51
2
166
--
219
Instrumentos de patrimonio
3
3
Otros cr\u00e9ditos
106
106
Derivados
6
6
Otros activos financieros
103
103
Corto plazo / corrientes
3
--
209
6
218
54
2
375
6
437
.
13.
\u00a0
Otros activos no corrientes
La composici\u00f3n de este ep\u00edgrafe a 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021, es la siguiente:
.
31.12.2022
31.12.2021
Deudores por operaciones de tr\u00e1fico a largo plazo
376
258
Derivados
112
156
Periodificaciones a largo plazo
20
24
Concesiones bajo modelo de cuenta a cobrar a largo plazo
37
30
Total deudores a largo
\u00a0
plazo y otros activos no corrientes
545
468
.
El ep\u00edgrafe
Deudores por operaciones de tr\u00e1fico
\u00a0
a largo plazo
\u00a0
incluye saldos a
\u00a0
coste amortizado de
\u00a0
clientes y
otros cr\u00e9ditos
\u00a0
comerciales generados
\u00a0
por las
\u00a0
actividades de tr\u00e1fico
\u00a0
ordinario con
\u00a0
vencimiento superior
\u00a0
a un
a\u00f1o, as\u00ed como
\u00a0
las retenciones de
\u00a0
garant\u00eda propias de
\u00a0
la actividad
\u00a0
de construcci\u00f3n. Asimismo,
\u00a0
se ha
\u00a0
reclasificado
a este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
desde el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Activos no
\u00a0
corrientes
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para la
\u00a0
venta
\u00a0
la parte
\u00a0
corriente
\u00a0
de una
cuenta a
\u00a0
cobrar relacionada
\u00a0
con la
\u00a0
concesi\u00f3n del proyecto
\u00a0
Sydney Light
\u00a0
Rail (Australia)
\u00a0
(v\u00e9ase nota
\u00a0
15), con
un calendario de cobros peri\u00f3dicos
\u00a0
que se extiende hasta 2036
\u00a0
y cuyo coste amortizado al 31
\u00a0
de diciembre de
2022 asciende a
\u00a0
302 millones de
\u00a0
euros (286 millones
\u00a0
de euros a
\u00a0
cobrar en el
\u00a0
largo plazo y 16
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
en el corto plazo).
En relaci\u00f3n con la reclamaci\u00f3n
\u00a0
que el Grupo Acciona,
\u00a0
a trav\u00e9s de su filial
\u00a0
ATLL Concession\u00e0ria de la Generalitat
de
\u00a0
Catalunya,
\u00a0
S.A.
\u00a0
(en
\u00a0
liquidaci\u00f3n)
\u00a0
(en
\u00a0
adelante
\u00a0
\u201cATLL\u201d
\u00a0
o
\u00a0
la
\u00a0
\u201csociedad
\u00a0
concesionaria\u201d)
\u00a0
mantiene
\u00a0
con
\u00a0
la
Generalitat de Catalunya, a consecuencia de la anulaci\u00f3n de la adjudicaci\u00f3n del contrato de concesi\u00f3n para la
gesti\u00f3n
\u00a0
del servicio
\u00a0
de abastecimiento
\u00a0
de agua
\u00a0
en alta
\u00a0
Ter
\u00a0
-Llobregat
\u00a0
decretada por
\u00a0
el Tribunal
\u00a0
Superior de
Justicia de Catalu\u00f1a y ratificada por el Tribunal Supremo,
\u00a0
el Grupo recibi\u00f3 en 2020 por parte de la Generalitat
de Catalunya
\u00a0
la Liquidaci\u00f3n Definitiva
\u00a0
Final (LDF) por
\u00a0
importe de
\u00a0
56,9 millones de
\u00a0
euros, cantidad
\u00a0
muy lejos
de las
\u00a0
cantidades reclamadas
\u00a0
por la
\u00a0
sociedad (v\u00e9ase
\u00a0
nota 19),
\u00a0
lo que
\u00a0
constat\u00f3
\u00a0
la imposibilidad
\u00a0
de que
\u00a0
esta
disputa pudiera ser resuelta sin recurrir a un procedimiento contencioso-administrativo.
\u00a0
En este sentido, tal y como se indica en la nota 19, el 15 de diciembre de 2022 el Tribunal Superior de Justicia
de Catalunya ha dictado sentencia por la LDF por
\u00a0
la que condena a la
\u00a0
Generalitat al pago a ATLL de la cantidad
de 304,4 millones de euros, m\u00e1s los intereses legales por los capitales aportados desde 2013.
\u00a0
De
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
citados,
\u00a0
ATLL
\u00a0
cobr\u00f3
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
31,4
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
encontr\u00e1ndose
\u00a0
a fecha
\u00a0
de formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las presentes
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
del
\u00a0
importe
pendiente
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Generalitat.
\u00a0
Consecuentemente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
reclasificado
\u00a0
las
\u00a0
cantidades
mencionadas al ep\u00edgrafe
Otros activos corrientes
, bajo la premisa
\u00a0
de que el cobro
\u00a0
efectivo de
\u00a0
la sentencia se
produzca en el corto
\u00a0
plazo. Cabe recordar que, en el ejercicio 2019, la sociedad dependiente
\u00a0
ATLL cedi\u00f3
\u00a0
a un
tercero
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
futuros
\u00a0
de
\u00a0
cobro
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
reclamaci\u00f3n,
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
incluyen
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
contraprestaci\u00f3n ya reconocida previamente por la Generalitat
\u00a0
de Catalunya (v\u00e9ase nota 23).
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
Energ\u00eda
recoge
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Derivados
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
derivados de compraventa de energ\u00eda en diferentes
\u00a0
pa\u00edses, principalmente:
-
34,1
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
designados
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
celebrados en Espa\u00f1a por la filial comercializadora
\u00a0
del Grupo y relacionados con contratos
\u00a0
de compra de
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
futuro
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
liquidan
\u00a0
por
\u00a0
diferencias
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
contratan
\u00a0
para
\u00a0
eliminar
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
precio
respecto
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
clientes
\u00a0
a
\u00a0
precio
\u00a0
fijo
\u00a0
(115,1
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2021).
-
59,6 millones de euros correspondientes al valor razonable
\u00a0
de derivados sobre commodities contratados
por filiales del
\u00a0
Grupo en Australia
\u00a0
para el suministro
\u00a0
de energ\u00eda que
\u00a0
les permiten fijar
\u00a0
el precio de
\u00a0
venta
de la electricidad a futuro para un determinado volumen de energ\u00eda generada. Estos contratos se valoran
a mercado (8,6 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
-
13,8
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(32,4
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021)
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
valor
razonable
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
derivado
\u00a0
sobre
\u00a0
commodities
\u00a0
contratado
\u00a0
por
\u00a0
una
\u00a0
filial
\u00a0
chilena
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
suministro
\u00a0
de
energ\u00eda a un
\u00a0
cliente a un
\u00a0
precio fijo inflactado.
\u00a0
Este contrato
\u00a0
se valora
\u00a0
a mercado y
\u00a0
los cambios de valor
se registran
\u00a0
como resultado
\u00a0
de variaciones
\u00a0
de valor
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
financieros a
\u00a0
valor razonable
\u00a0
en la
cuenta de resultados consolidada.
Concesiones
\u00a0
bajo
\u00a0
modelo
\u00a0
financiero
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
incluye,
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2021, el saldo pendiente de cobro
\u00a0
a m\u00e1s de un a\u00f1o en aquellas concesiones que
\u00a0
por aplicaci\u00f3n
de
\u00a0
la CINIIF
\u00a0
12 se
\u00a0
consideran
\u00a0
activos financieros,
\u00a0
dado que
\u00a0
existe
\u00a0
un derecho
\u00a0
incondicional de
\u00a0
cobro
\u00a0
de la
inversi\u00f3n
\u00a0
realizada
\u00a0
hasta
\u00a0
la
\u00a0
fecha.
\u00a0
La
\u00a0
parte
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
derecho
\u00a0
incondicional
\u00a0
de
\u00a0
cobro
\u00a0
se
\u00a0
ha
registrado en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Deudores comerciales y otras cuentas
\u00a0
a cobrar
\u00a0
en funci\u00f3n de los
\u00a0
cobros previstos
\u00a0
a
recibir
\u00a0
de
\u00a0
las entidades
\u00a0
concedentes
\u00a0
en los
\u00a0
distintos
\u00a0
planes econ\u00f3micos
\u00a0
financieros.
\u00a0
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
2022
\u00a0
y
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
el
\u00a0
saldo
\u00a0
clasificado
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
7
\u00a0
y
\u00a0
5
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
respectivamente.
\u00a0
El
\u00a0
principal
\u00a0
proyecto
\u00a0
concesional
\u00a0
englobado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
\u00a0
es
\u00a0
el
correspondiente al
\u00a0
hospital situado
\u00a0
en M\u00e9xico
\u00a0
Hospital de
\u00a0
Le\u00f3n Baj\u00edo,
\u00a0
S.A. de C.V.
\u00a0
por 31
\u00a0
millones de euros
(30 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
Asimismo,
\u00a0
indicar
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
manten\u00edan
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
compromisos
\u00a0
de
adquisici\u00f3n de
\u00a0
bienes en
\u00a0
concesi\u00f3n bajo
\u00a0
el modelo
\u00a0
financiero por
\u00a0
importe de
\u00a0
22 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
(ning\u00fan
compromiso a 31 de diciembre de 2021).
La composici\u00f3n de este ep\u00edgrafe a 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021, es la siguiente:
.
31.12.2022
31.12.2021
Deudores por operaciones de tr\u00e1fico a largo plazo
376
258
Derivados
112
156
Periodificaciones a largo plazo
20
24
Concesiones bajo modelo de cuenta a cobrar a largo plazo
37
30
Total deudores a largo
\u00a0
plazo y otros activos no corrientes
545
468
.
La composici\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
existencias del
\u00a0
Grupo a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021 es,
\u00a0
en millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
la
siguiente:
Existencias inmobiliarias
2022
2021
Materias primas, otros aprovisionamientos y existencias comerciales
Terrenos y solares
915
928
Promociones inmobiliarias en curso
278
204
Promociones inmobiliarias terminadas
17
20
Anticipos entregados
21
5
Deterioros
-298
-315
Total existencias
\u00a0
inmobiliarias
933
842
Resto existencias
2022
2021
Materias primas, otros aprovisionamientos y existencias comerciales
315
263
Productos en curso y semiterminados
26
10
Productos terminados
7
2
Bienes recibidos por cobro de cr\u00e9ditos
10
13
Terrenos y solares
1
18
Anticipos entregados
133
97
Deterioros
-39
-35
Total resto
\u00a0
existencias
453
368
Total existencias
1.386
1.211
Las altas m\u00e1s significativas durante el ejercicio 2022 se corresponden con la adquisici\u00f3n de diversos suelos en
Espa\u00f1a y Polonia por un importe
\u00a0
de 119 millones de euros. Adicionalmente, se
\u00a0
han traspasado de terrenos a
producto en curso
\u00a0
un importe
\u00a0
neto de 138
\u00a0
millones de
\u00a0
euros por el
\u00a0
inicio de
\u00a0
la construcci\u00f3n.
\u00a0
A 31
\u00a0
de diciembre
de 2022,
\u00a0
se han
\u00a0
registrado
\u00a0
diferencias
\u00a0
de conversi\u00f3n
\u00a0
positivas en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u00a0
por importe
\u00a0
aproximado
\u00a0
de 9
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
experimentadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
peso
Adicionalmente, se
\u00a0
han producido ventas
\u00a0
de suelos situados
\u00a0
principalmente en Espa\u00f1a
\u00a0
por importe neto
\u00a0
de
23 millones de euros.
\u00a0
Las
\u00a0
altas
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativas
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
correspondieron
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
diversos
\u00a0
suelos
\u00a0
en
Espa\u00f1a
\u00a0
y
\u00a0
Polonia
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
179
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
se
\u00a0
traspasaron
\u00a0
de
\u00a0
terrenos
\u00a0
a
producto en curso un importe neto de
\u00a0
76 millones de euros por
\u00a0
el inicio de la
\u00a0
construcci\u00f3n. A 31 de diciembre
de
\u00a0
2021,
\u00a0
se
\u00a0
registraron
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
positivas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
aproximado
\u00a0
de
\u00a0
4
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
experimentadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
peso
mexicano.
El Grupo contin\u00faa
\u00a0
desarrollando una intensa
\u00a0
actividad promotora, aumentando
\u00a0
el valor de
\u00a0
sus promociones
en curso en 104 millones de euros.
Durante el
\u00a0
ejercicio 2022, el
\u00a0
Grupo ha activado
\u00a0
4 millones de
\u00a0
euros de
\u00a0
gastos financieros
\u00a0
como mayor
\u00a0
valor
de las existencias (1 mill\u00f3n de euros en el ejercicio 2021).
Asimismo, se han traspasado 179 millones de
\u00a0
euros netos de producto
\u00a0
en curso a producto terminado
\u00a0
como
consecuencia de la finalizaci\u00f3n de las obras de construcci\u00f3n, y se han vendido promociones por un valor neto
de 177 millones de euros.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021,
\u00a0
se
\u00a0
traspasaron
\u00a0
dos
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
oficinas
\u00a0
situados
\u00a0
en
\u00a0
Madrid
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Promociones Inmobiliarias
\u00a0
en Curso
Inversiones inmobiliarias
\u00a0
debido al
\u00a0
cambio de
\u00a0
uso por
\u00a0
un importe
total de
\u00a0
113 millones de
\u00a0
euros y
\u00a0
al ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Inmovilizado Material
\u00a0
por importe
\u00a0
de 170
\u00a0
millones de euros
(v\u00e9anse
\u00a0
Notas
\u00a0
5 y
\u00a0
6).
\u00a0
Adicionalmente, se
\u00a0
traspas\u00f3 por
\u00a0
el
\u00a0
cambio de
\u00a0
uso de
\u00a0
un activo
\u00a0
ubicado en
\u00a0
Granada,
desde
Inversiones inmobiliarias
Existencias
\u00a0
por importe bruto de 10 millones de euros.
En el ejercicio 2022, el Grupo ha revertido 3 millones de euros de la
\u00a0
provisi\u00f3n por deterioro de ciertos activos
inmobiliarios en existencias, al exceder
\u00a0
su importe recuperable el
\u00a0
de su importe en libros,
\u00a0
obtenido aqu\u00e9l en
funci\u00f3n de las valoraciones realizadas a 31 de diciembre de
\u00a0
2022 por tasadores independientes no vinculados
al Grupo Acciona.
De
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con estas
\u00a0
valoraciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
por Savills
\u00a0
Aguirre
\u00a0
Newman y
\u00a0
CB Richard
\u00a0
Ellis, las
\u00a0
existencias
inmobiliarias del Grupo
\u00a0
tienen un valor
\u00a0
estimado de
\u00a0
1.024 millones de
\u00a0
euros. Estas
\u00a0
valoraciones incorporan
las distorsiones e incertidumbres del mercado inmobiliario y se han puesto de manifiesto teniendo en cuenta
las estrategias actuales
\u00a0
del Grupo
\u00a0
en relaci\u00f3n
\u00a0
con la
\u00a0
actividad inmobiliaria
\u00a0
en t\u00e9rminos
\u00a0
de realizaci\u00f3n
\u00a0
y liquidez.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el
\u00a0
valor neto contable de las existencias afectas a grav\u00e1menes hipotecarios
era
\u00a0
de
\u00a0
334
\u00a0
y
\u00a0
516
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
respectivamente,
\u00a0
correspondiente
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
mayor
\u00a0
parte
\u00a0
a
\u00a0
promociones
inmobiliarias terminadas tanto
\u00a0
en 2022 como
\u00a0
en 2021. La
\u00a0
disminuci\u00f3n se debe principalmente
\u00a0
a la venta
\u00a0
de
activos.
A 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2022, existen diversos
\u00a0
compromisos sujetos a
\u00a0
condiciones suspensivas
\u00a0
sobre unos suelos
situados en Espa\u00f1a
\u00a0
por importe de
\u00a0
47 millones de
\u00a0
euros. A
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2021, exist\u00eda
\u00a0
el compromiso
firme de compra de
\u00a0
un solar en
\u00a0
Portugal por importe de
\u00a0
14 millones de
\u00a0
euros, as\u00ed como diversos compromisos
sujetos
\u00a0
a
\u00a0
condiciones
\u00a0
suspensivas
\u00a0
sobre
\u00a0
unos
\u00a0
suelos
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de 47
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
en
Polonia por 2 millones de euros.
Los compromisos
\u00a0
de venta
\u00a0
de promociones
\u00a0
contra\u00eddos con
\u00a0
clientes a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 ascienden
\u00a0
a
441 millones de euros (451 millones
\u00a0
de euros a 31 de diciembre
\u00a0
de 2021). Del importe a 31
\u00a0
de diciembre de
2022, 84 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
se han materializado
\u00a0
en cobros
\u00a0
y efectos
\u00a0
a cobrar
\u00a0
cuya contrapartida
\u00a0
se registra
en el ep\u00edgrafe
Acreedores comerciales y
\u00a0
otras cuentas a pagar
\u00a0
a corto plazo
\u00a0
del pasivo del
\u00a0
balance de situaci\u00f3n
consolidado adjunto, hasta el momento de la entrega (66 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
15.
\u00a0
Activos y pasivos mantenidos para la venta
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2021 el
\u00a0
Grupo manten\u00eda
\u00a0
clasificados en
\u00a0
los ep\u00edgrafes
\u00a0
Activos y
\u00a0
pasivos no
\u00a0
corrientes
mantenidos para la
\u00a0
venta los derechos
\u00a0
de cobro a
\u00a0
largo plazo denominados \u201cRestructure
\u00a0
Investment Notes\u201d
(en adelante RINs) de los que el Grupo,
\u00a0
a trav\u00e9s de una de sus filiales australianas,
\u00a0
es titular desde el ejercicio
2019, tras los
\u00a0
acuerdos de compensaci\u00f3n
\u00a0
alcanzados con el
\u00a0
cliente Transport for New South
\u00a0
Wales en el
\u00a0
marco
de la
\u00a0
ejecuci\u00f3n del contrato
\u00a0
de construcci\u00f3n y
\u00a0
dise\u00f1o de
\u00a0
un tranv\u00eda en
\u00a0
la ciudad
\u00a0
australiana de Sidney. El
\u00a0
Grupo
ha venido manteniendo negociaciones de venta
\u00a0
con potenciales compradores. Durante
\u00a0
el segundo semestre
de 2022 el proceso de venta se ha ralentizado impidiendo que
\u00a0
se satisfaga el requisito de alta probabilidad de
venta en el corto plazo establecido por la NIIF 5, por lo que se ha revertido la clasificaci\u00f3n (v\u00e9ase nota 13).
15.
\u00a0
Activos y pasivos mantenidos para la venta
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2021 el
\u00a0
Grupo manten\u00eda
\u00a0
clasificados en
\u00a0
los ep\u00edgrafes
\u00a0
Activos y
\u00a0
pasivos no
\u00a0
corrientes
mantenidos para la
\u00a0
venta los derechos
\u00a0
de cobro a
\u00a0
largo plazo denominados \u201cRestructure
\u00a0
Investment Notes\u201d
(en adelante RINs) de los que el Grupo,
\u00a0
a trav\u00e9s de una de sus filiales australianas,
\u00a0
es titular desde el ejercicio
2019, tras los
\u00a0
acuerdos de compensaci\u00f3n
\u00a0
alcanzados con el
\u00a0
cliente Transport for New South
\u00a0
Wales en el
\u00a0
marco
de la
\u00a0
ejecuci\u00f3n del contrato
\u00a0
de construcci\u00f3n y
\u00a0
dise\u00f1o de
\u00a0
un tranv\u00eda en
\u00a0
la ciudad
\u00a0
australiana de Sidney. El
\u00a0
Grupo
ha venido manteniendo negociaciones de venta
\u00a0
con potenciales compradores. Durante
\u00a0
el segundo semestre
de 2022 el proceso de venta se ha ralentizado impidiendo que
\u00a0
se satisfaga el requisito de alta probabilidad de
venta en el corto plazo establecido por la NIIF 5, por lo que se ha revertido la clasificaci\u00f3n (v\u00e9ase nota 13).
15.
\u00a0
Activos y pasivos mantenidos para la venta
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2021 el
\u00a0
Grupo manten\u00eda
\u00a0
clasificados en
\u00a0
los ep\u00edgrafes
\u00a0
Activos y
\u00a0
pasivos no
\u00a0
corrientes
mantenidos para la
\u00a0
venta los derechos
\u00a0
de cobro a
\u00a0
largo plazo denominados \u201cRestructure
\u00a0
Investment Notes\u201d
(en adelante RINs) de los que el Grupo,
\u00a0
a trav\u00e9s de una de sus filiales australianas,
\u00a0
es titular desde el ejercicio
2019, tras los
\u00a0
acuerdos de compensaci\u00f3n
\u00a0
alcanzados con el
\u00a0
cliente Transport for New South
\u00a0
Wales en el
\u00a0
marco
de la
\u00a0
ejecuci\u00f3n del contrato
\u00a0
de construcci\u00f3n y
\u00a0
dise\u00f1o de
\u00a0
un tranv\u00eda en
\u00a0
la ciudad
\u00a0
australiana de Sidney. El
\u00a0
Grupo
ha venido manteniendo negociaciones de venta
\u00a0
con potenciales compradores. Durante
\u00a0
el segundo semestre
de 2022 el proceso de venta se ha ralentizado impidiendo que
\u00a0
se satisfaga el requisito de alta probabilidad de
venta en el corto plazo establecido por la NIIF 5, por lo que se ha revertido la clasificaci\u00f3n (v\u00e9ase nota 13).
1. Actividades del Grupo
Acciona, S.A., sociedad constituida en Espa\u00f1a (en adelante, la \u201cSociedad Dominante\u201d o la \u201cSociedad\u201d), y sus
sociedades filiales integran el Grupo Acciona (en adelante, \u201cAcciona\u201d o el \u201cGrupo\u201d). Acciona, S.A. tiene su
domicilio social, fiscal y oficinas principales en Alcobendas (Madrid), Av. Europa, 18.
Las sociedades del Grupo Acciona participan en varios sectores de la actividad econ\u00f3mica, entre los que cabe
destacar Energ\u00eda e Infraestructuras. El desglose completo de las actividades que conforman el Grupo es el
siguiente:
- Energ\u00eda: actividad que se instrumenta a trav\u00e9s de la participaci\u00f3n mayoritaria en Corporaci\u00f3n Acciona
Energ\u00edas Renovables, S.A. (en adelante CAER o Acciona Energ\u00eda) abarcando la promoci\u00f3n de plantas de
generaci\u00f3n renovable, su construcci\u00f3n, su operaci\u00f3n y mantenimiento y la venta de la energ\u00eda producida.
Toda la generaci\u00f3n el\u00e9ctrica de Acciona Energ\u00eda es de origen renovable.
- Infraestructuras: incluye las actividades de:
- Construcci\u00f3n: incluye la actividad de construcci\u00f3n de infraestructuras. As\u00edmismo, tambi\u00e9n incluye
proyectos llave en mano (EPC) para la construcci\u00f3n de plantas de generaci\u00f3n de energ\u00eda y otras
instalaciones.
- Agua: incluye las actividades de construcci\u00f3n de plantas desaladoras, potabilizadoras y de
tratamiento de agua, as\u00ed como la gesti\u00f3n del ciclo integral del agua, actividad que abarca desde la
captaci\u00f3n, potabilizaci\u00f3n incluyendo la desalinizaci\u00f3n, hasta la depuraci\u00f3n y retorno al medio
ambiente del agua. Asimismo, opera concesiones de servicios relacionados con el ciclo integral
del agua.
- Concesiones: incluye principalmente la actividad de explotaci\u00f3n de concesiones de
infraestructuras de transporte y hospitales.
- Servicios Urbanos y Medioambiente: incluye principalmente las actividades de Citizen Services.
- Otras actividades: incluye los negocios relativos a la gesti\u00f3n de fondos e intermediaci\u00f3n burs\u00e1til, el negocio
inmobiliario, fabricaci\u00f3n de veh\u00edculos el\u00e9ctricos, motosharing, participaci\u00f3n en la asociada Nordex SE
(fabricante de turbinas e\u00f3licas), interiorizaci\u00f3n art\u00edstica de museos y prestaci\u00f3n de servicios tales como
facility management y handling aeroportuario.
La memoria adjunta incluye en la nota 29 Informaci\u00f3n por segmentos informaci\u00f3n detallada sobre los activos,
pasivos y operaciones realizadas en cada una de las actividades que conforman el Grupo Acciona.
Los t\u00edtulos de Acciona, S.A. se encuentran admitidos a cotizaci\u00f3n en la SIBE (Bolsas de Madrid, Barcelona,
Valencia y Bilbao).
24.
\u00a0
Acreedores comerciales y otras
\u00a0
cuentas a pagar
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
saldo
\u00a0
de
\u00a0
acreedores
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
3.889
millones de euros y en 2021 a
\u00a0
3.148 millones de euros. El incremento se corresponde
\u00a0
fundamentalmente con
el
\u00a0
incremento
\u00a0
de saldos
\u00a0
con proveedores
\u00a0
de la
\u00a0
divisi\u00f3n de
\u00a0
infraestructuras
\u00a0
debido a
\u00a0
la mayor
\u00a0
actividad de
construcci\u00f3n.
El importe de anticipos
\u00a0
de clientes y obra
\u00a0
certificada por adelantado a
\u00a0
corto plazo registrados
\u00a0
a cierre de los
ejercicios 2022 y
\u00a0
2021 en este
\u00a0
ep\u00edgrafe ascienden a 844
\u00a0
y 764 millones
\u00a0
de euros, respectivamente, y proceden
fundamentalmente de la divisi\u00f3n de infraestructuras (v\u00e9ase nota 16).
Per\u00edodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales
A continuaci\u00f3n, se detalla la
\u00a0
informaci\u00f3n requerida por la Disposici\u00f3n
\u00a0
final segunda de la
\u00a0
Ley 31/2014, de 3 de
diciembre, que ha sido preparada aplicando
\u00a0
la Resoluci\u00f3n del Instituto de Contabilidad
\u00a0
y Auditor\u00eda de Cuentas
de fecha
\u00a0
29 de enero
\u00a0
de 2016. Dicha
\u00a0
informaci\u00f3n se
\u00a0
refiere al
\u00a0
\u00e1mbito nacional al
\u00a0
que exclusivamente
\u00a0
aplica
esta normativa:
Per\u00edodo medio de pago y pagos realizados y pendientes de pago en la fecha
de cierre del balance en Espa\u00f1a
\u00a0
2022
2021
D\u00edas
D\u00edas
Per\u00edodo medio de pago a proveedores
\u00a0
22
28
Ratio de operaciones pagadas
20
27
Ratio de operaciones pendientes de pago
43
34
(millones de euros)
Importe
Importe
Total pagos realizados
\u00a0
5.446
3.527
Total pagos pendientes
617
635
Se entender\u00e1 por
Periodo medio de pago a proveedores
\u00a0
al plazo que transcurre
\u00a0
desde la entrega de bienes
\u00a0
o
prestaci\u00f3n de servicios a cargo del proveedor hasta el pago de la operaci\u00f3n.
Dicho
Periodo
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
\u00a0
proveedores
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
cociente
\u00a0
formado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
numerador
\u00a0
por
\u00a0
el
sumatorio
\u00a0
del
\u00a0
ratio
\u00a0
de
\u00a0
operaciones
\u00a0
pagadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
realizados
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
el
\u00a0
ratio
\u00a0
de
operaciones pendientes
\u00a0
de pago
\u00a0
por el
\u00a0
importe total
\u00a0
de pagos
\u00a0
pendientes y, en
\u00a0
el denominador, por
\u00a0
el importe
total de pagos realizados y los pagos pendientes.
\u00a0
El ratio de operaciones pagadas se calcula como el cociente formado en el
\u00a0
numerador por el sumatorio de los
productos
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
pagados,
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
d\u00edas
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
(d\u00edas
\u00a0
naturales
transcurridos
\u00a0
desde
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
inicia
\u00a0
el
\u00a0
c\u00f3mputo
\u00a0
del
\u00a0
plazo
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
pago
\u00a0
material
\u00a0
de
\u00a0
operaci\u00f3n)
\u00a0
y,
\u00a0
en
\u00a0
el
denominador, el importe total de pagos realizados.
Asimismo, el
\u00a0
ratio de
\u00a0
operaciones pendientes
\u00a0
de pago
\u00a0
corresponde al
\u00a0
cociente formulado
\u00a0
en el
\u00a0
numerador
por el sumatorio de los
\u00a0
productos correspondientes a los importes pendientes
\u00a0
de pago, por el n\u00famero
\u00a0
de d\u00edas
pendiente de pago (d\u00edas naturales
\u00a0
transcurridos desde que se
\u00a0
inicia el c\u00f3mputo del
\u00a0
plazo hasta el d\u00eda de cierre
de las cuentas anuales) y, en el denominador,
\u00a0
el importe total de pagos pendientes.
Adicionalmente,
\u00a0
se
\u00a0
detalla
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
requerida
\u00a0
por
\u00a0
Ley
\u00a0
18/2022,
\u00a0
de
\u00a0
28
\u00a0
de septiembre,
\u00a0
de
\u00a0
Creaci\u00f3n
\u00a0
y
Crecimiento de Empresas en cuanto a las facturas pagadas en un periodo inferior al m\u00e1ximo establecido en la
normativa de morosidad:
2022
\u00a0
Volumen monetario pagado (millones de euros)
5.154
Porcentaje que supone sobre el total monetario de pagos a los proveedores
94,65%
N\u00famero de facturas pagadas
404.216
Porcentaje sobre el n\u00famero total de facturas pagadas a proveedores
80,53%
.
3.
\u00a0
Bases de presentaci\u00f3n de las cuentas anuales y principios de consolidaci\u00f3n
3.1 Bases de presentaci\u00f3n
Las cuentas anuales
\u00a0
consolidadas del Grupo Acciona
\u00a0
del ejercicio 2022
\u00a0
han sido formuladas
\u00a0
por acuerdo del
Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
de Acciona, S.A.
\u00a0
el d\u00eda 27
\u00a0
de febrero
\u00a0
de 2023, de
\u00a0
forma que
\u00a0
muestran la
\u00a0
imagen
fiel
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
consolidada
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
de
\u00a0
los
resultados de sus operaciones, de
\u00a0
los cambios en el estado consolidado de ingresos y
\u00a0
gastos reconocidos, de
los cambios en el patrimonio neto consolidado y de los flujos de efectivo consolidados, que se han producido
en el Grupo en el ejercicio anual terminado en dicha fecha.
Estas cuentas
\u00a0
anuales se
\u00a0
han preparado
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con el
\u00a0
marco normativo
\u00a0
de informaci\u00f3n
\u00a0
financiera que
resulta
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
particular,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
principios
\u00a0
y
\u00a0
criterios
\u00a0
establecidos
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
Normas
Internacionales de
\u00a0
Informaci\u00f3n
\u00a0
Financiera (NIIF)
\u00a0
(International Financial
\u00a0
Reporting Standards
\u00a0
o IFRS),
\u00a0
seg\u00fan
han sido adoptadas por la
\u00a0
Uni\u00f3n Europea (NIIF-UE), de
\u00a0
conformidad con el Reglamento (CE) n\u00ba 1606/2002
\u00a0
del
Parlamento Europeo
\u00a0
y del Consejo. En la
\u00a0
nota 4 se resumen
\u00a0
los principios contables y
\u00a0
criterios de valoraci\u00f3n
de car\u00e1cter obligatorio m\u00e1s significativos aplicados, las alternativas que la normativa permite a este respecto,
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
normas
\u00a0
e
\u00a0
interpretaciones
\u00a0
emitidas
\u00a0
no
\u00a0
vigentes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
anuales.
Estas cuentas anuales han
\u00a0
sido preparadas a partir
\u00a0
de los registros de
\u00a0
contabilidad mantenidos por la
\u00a0
sociedad
dominante y
\u00a0
por las
\u00a0
restantes
\u00a0
entidades integradas
\u00a0
en el
\u00a0
Grupo. En dichos
\u00a0
registros se
\u00a0
integran las
\u00a0
uniones
temporales
\u00a0
de
\u00a0
empresas,
\u00a0
agrupaciones
\u00a0
y
\u00a0
consorcios
\u00a0
consideradas
\u00a0
operaciones
\u00a0
conjuntas,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
participan las sociedades, es
\u00a0
decir,
\u00a0
mediante la incorporaci\u00f3n
\u00a0
en funci\u00f3n del porcentaje
\u00a0
de participaci\u00f3n, de
los
\u00a0
activos,
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
operaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
las mismas,
\u00a0
practic\u00e1ndose
\u00a0
las oportunas
\u00a0
eliminaciones de
saldos de activo y pasivo, as\u00ed como las operaciones del ejercicio.
Las cuentas anuales consolidadas presentan a efectos comparativos, con cada una de las partidas del balance
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado, de
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada, del
\u00a0
estado consolidado
\u00a0
de ingresos
y
\u00a0
gastos
\u00a0
reconocidos,
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
consolidado,
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
efectivo consolidado y de la memoria
\u00a0
consolidada, adem\u00e1s de las
\u00a0
cifras correspondientes al ejercicio 2022, las
correspondientes al ejercicio anterior que han sido obtenidas mediante la aplicaci\u00f3n consistente de las NIIF.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Acciona
\u00a0
del ejercicio 2021 fueron aprobadas por la Junta General
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
celebrada
\u00a0
el
\u00a0
23
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022.
\u00a0
Las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
Accionistas. No obstante, el
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
de la sociedad
\u00a0
dominante entiende que
\u00a0
dichas cuentas
anuales ser\u00e1n aprobadas sin modificaciones significativas.
Estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
se
\u00a0
presentan,
\u00a0
salvo
\u00a0
indicaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
contrario,
\u00a0
en
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Las
operaciones en
\u00a0
moneda extranjera
\u00a0
se incorporan
\u00a0
de conformidad
\u00a0
con las pol\u00edticas
\u00a0
establecidas en
\u00a0
las notas
3.2.g) y 4.2 Q).
3.2 Principios de consolidaci\u00f3n
a.
M\u00e9todos de integraci\u00f3n
La consolidaci\u00f3n
\u00a0
se ha
\u00a0
realizado por
\u00a0
el m\u00e9todo
\u00a0
de integraci\u00f3n
\u00a0
global para
\u00a0
aquellas sociedades
\u00a0
sobre las
que bajo NIIF 10 se
\u00a0
tiene control. Estas
\u00a0
sociedades son consideradas entidades dependientes,
\u00a0
se detallan
en el Anexo I y el m\u00e9todo de consolidaci\u00f3n se explica en el apartado d. de esta misma nota.
\u00a0
En aquellos casos
\u00a0
en los que
\u00a0
se gestiona con
\u00a0
terceros una operaci\u00f3n conjunta
\u00a0
y se concluye
\u00a0
que el part\u00edcipe
tiene derechos
\u00a0
y obligaciones
\u00a0
directas por
\u00a0
su parte
\u00a0
proporcional de
\u00a0
los activos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
del acuerdo,
\u00a0
se
aplica el
\u00a0
criterio de
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
proporcional
\u00a0
que se
\u00a0
explica en
\u00a0
el apartado
\u00a0
e. de
\u00a0
esta
\u00a0
misma nota.
\u00a0
En el
Anexo II se relacionan los acuerdos que otorgan el control conjunto por medio de veh\u00edculos separados.
\u00a0
Por
\u00a0
\u00faltimo,
\u00a0
aquellas
\u00a0
sociedades,
\u00a0
no
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
anteriores,
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
posee
\u00a0
una
\u00a0
capacidad
\u00a0
de
influencia
\u00a0
significativa
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
son
\u00a0
negocios
\u00a0
conjuntos
\u00a0
o
\u00a0
entidades
\u00a0
asociadas
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
presentan
valoradas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
(Anexo
\u00a0
III).
\u00a0
Este
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
explica
\u00a0
en
\u00a0
el
apartado f. de esta misma nota.
\u00a0
b.
Eliminaciones de consolidaci\u00f3n
Todos los saldos y efectos de las transacciones significativos
\u00a0
efectuados entre las sociedades dependientes
con las sociedades asociadas
\u00a0
y negocios conjuntos, y
\u00a0
entre ellas mismas, han sido
\u00a0
eliminados en el proceso
de consolidaci\u00f3n.
En el caso de
\u00a0
las transacciones con asociadas y
\u00a0
operaciones conjuntas, las
\u00a0
ganancias correspondientes se
eliminan en el
\u00a0
porcentaje de
\u00a0
participaci\u00f3n del Grupo
\u00a0
en su
\u00a0
capital. Excepcionalmente,
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con la
normativa contable, no
\u00a0
se han
\u00a0
eliminado los
\u00a0
resultados por operaciones
\u00a0
internas con
\u00a0
sociedades del
\u00a0
Grupo,
operaciones conjuntas o asociadas relacionadas con determinadas actividades concesionales.
c.
Homogeneizaci\u00f3n
Las pol\u00edticas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las pol\u00edticas contables
\u00a0
del Grupo,
para transacciones y
\u00a0
otros eventos que,
\u00a0
siendo similares se hayan
\u00a0
producido en circunstancias
\u00a0
parecidas.
En el proceso de consolidaci\u00f3n se han realizado todos los ajustes significativos necesarios para adaptar las
cuentas
\u00a0
individuales
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
a
\u00a0
Normas
\u00a0
Internacionales
\u00a0
de
\u00a0
Informaci\u00f3n
\u00a0
Financiera
\u00a0
y/o
homogeneizarlas con criterios contables establecidos por el Grupo.
Los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
dependientes
\u00a0
utilizados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1n
referidos a la misma fecha de presentaci\u00f3n y mismo periodo que los de la Sociedad.
d.
Entidades dependientes
Se
\u00a0
consideran
\u00a0
entidades
\u00a0
dependientes
\u00a0
aquellas
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
tiene
\u00a0
capacidad
\u00a0
para
\u00a0
ejercer
control efectivo; capacidad que se
\u00a0
manifiesta, en general, por
\u00a0
la constataci\u00f3n de tres
\u00a0
elementos que deben
cumplirse:
\u00a0
tener
\u00a0
poder
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
participada,
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
a
\u00a0
obtener
\u00a0
unos
\u00a0
rendimientos
variables por su
\u00a0
implicaci\u00f3n en las
\u00a0
participada y la
\u00a0
capacidad de utilizar
\u00a0
dicho poder de
\u00a0
modo que pueda
influir en el importe de esos retornos.
Las cuentas anuales de las entidades dependientes se consolidan con las de la Sociedad por aplicaci\u00f3n del
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global.
\u00a0
Consecuentemente,
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
y
\u00a0
efectos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
transacciones
efectuadas entre
\u00a0
las sociedades consolidadas que
\u00a0
son significativos han
\u00a0
sido eliminados en el
\u00a0
proceso de
consolidaci\u00f3n.
En
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
sociedad
\u00a0
dependiente,
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
contingentes de una sociedad dependiente se calculan a sus valores razonables
\u00a0
en la fecha de adquisici\u00f3n
que da lugar a la toma de control seg\u00fan indica la NIIF 3
-
\u00a0
Combinaciones de negocios. Cualquier exceso del
coste de adquisici\u00f3n respecto a los valores razonables de los activos netos identificados se reconoce como
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio.
\u00a0
Si
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
es
\u00a0
menor
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
netos
identificados, la diferencia se imputa a resultados en la fecha de adquisici\u00f3n.
\u00a0
La
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
adquiridas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
tomando
\u00a0
en
consideraci\u00f3n, \u00fanicamente,
\u00a0
los generados desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n. Paralelamente,
\u00a0
la consolidaci\u00f3n
de
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
enajenadas
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
tomando
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n,
\u00fanicamente, los generados hasta la fecha de enajenaci\u00f3n.
Adicionalmente la participaci\u00f3n de
\u00a0
los accionistas minoritarios
\u00a0
en la fecha
\u00a0
de adquisici\u00f3n se establece
\u00a0
en
la proporci\u00f3n de los valores razonables de los activos y pasivos reconocidos.
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
terceros
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
participadas
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
intereses
minoritarios
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado,
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
de
\u00a0
Patrimonio
\u00a0
Neto
\u00a0
del
\u00a0
Grupo.
An\u00e1logamente,
\u00a0
su
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
intereses
minoritarios de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
e.
Operaciones conjuntas
Acuerdos conjuntos son aquellos en
\u00a0
los que la gesti\u00f3n
\u00a0
de la entidad participada
\u00a0
se realiza por una sociedad
del Grupo y uno o varios
\u00a0
terceros no vinculados al
\u00a0
mismo, y donde las partes
\u00a0
act\u00faan conjuntamente para
dirigir las
\u00a0
actividades relevantes
\u00a0
y donde
\u00a0
las decisiones
\u00a0
sobre dichas
\u00a0
actividades relevantes
\u00a0
requieren
\u00a0
el
consentimiento un\u00e1nime de las partes.
Se consideran operaciones conjuntas a
\u00a0
los acuerdos conjuntos en los que se ha concluido
\u00a0
que el part\u00edcipe
tiene derechos y obligaciones directas por su parte proporcional de los activos y pasivos del acuerdo.
Los estados
\u00a0
financieros
\u00a0
de las
\u00a0
operaciones
\u00a0
conjuntas
\u00a0
se
\u00a0
consolidan con
\u00a0
las de
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
siguiendo un
criterio
\u00a0
de
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
proporcional,
\u00a0
de
\u00a0
tal
\u00a0
forma
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
agregaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
saldos
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
posteriores
eliminaciones tienen lugar s\u00f3lo en
\u00a0
proporci\u00f3n a la participaci\u00f3n posee el Grupo
\u00a0
en los activos y pasivos, as\u00ed
como en los ingresos y gastos de esas operaciones, siempre que
\u00a0
se consideren realizadas frente a terceros
o con el otro operador.
Los activos y pasivos de las operaciones se presentan en el balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado clasificado de
acuerdo con su naturaleza
\u00a0
espec\u00edfica. De la misma forma, los ingresos
\u00a0
y gastos con origen en
\u00a0
operaciones
conjuntas se presentan en la cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias consolidada conforme a su
\u00a0
propia naturaleza.
Ante un
\u00a0
incremento en
\u00a0
el porcentaje
\u00a0
de participaci\u00f3n en
\u00a0
una operaci\u00f3n
\u00a0
conjunta, la
\u00a0
participaci\u00f3n previa
en los activos y pasivos
\u00a0
individuales no es
\u00a0
objeto de revalorizaci\u00f3n, en la medida
\u00a0
en que el Grupo
\u00a0
mantiene
control conjunto.
f.
Entidades asociadas y negocios conjuntos
En las cuentas anuales consolidadas, las entidades asociadas
\u00a0
y los negocios conjuntos (acuerdos conjuntos
que dan derecho a los activos netos del acuerdo) se registran por el m\u00e9todo de participaci\u00f3n,
\u00a0
es decir, por
la
\u00a0
fracci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
neto
\u00a0
patrimonial
\u00a0
que
\u00a0
representa
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
capital,
\u00a0
una
\u00a0
vez
considerados los dividendos percibidos de las mismas y otras eliminaciones patrimoniales.
El valor de estas participaciones en el balance de situaci\u00f3n consolidado incluye de manera
\u00a0
impl\u00edcita, en su
caso, el fondo de comercio puesto de manifiesto en la adquisici\u00f3n de las mismas.
Cuando la
\u00a0
inversi\u00f3n del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
empresas asociadas
\u00a0
arroje p\u00e9rdidas,
\u00a0
y la
\u00a0
inversi\u00f3n neta
\u00a0
haya
\u00a0
quedado
reducida a cero, solo se reconocer\u00e1n las obligaciones impl\u00edcitas adicionales
\u00a0
que haya asumido el Grupo, en
caso de existir,
\u00a0
en las filiales que
\u00a0
se integran por
\u00a0
el m\u00e9todo de
\u00a0
la participaci\u00f3n, en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Provisiones
no corrientes
\u00a0
del balance de situaci\u00f3n.
\u00a0
Con objeto de presentar de una forma homog\u00e9nea los resultados, las entidades asociadas se desglosan
\u00a0
en
la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada antes y despu\u00e9s de impuestos.
El Grupo
\u00a0
registra
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Resultado m\u00e9todo
\u00a0
de participaci\u00f3n
\u00a0
\u2013 objeto
\u00a0
an\u00e1logo
parte
\u00a0
integrante
\u00a0
del
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
asociadas
\u00a0
y
\u00a0
negocios
\u00a0
conjuntos
\u00a0
que
desarrollen actividades contempladas dentro del objeto social
\u00a0
del Grupo y en las
\u00a0
cuales el Grupo tiene
\u00a0
una
alta involucraci\u00f3n.
\u00a0
Por su parte,
\u00a0
los resultados de
\u00a0
inversiones en asociadas y
\u00a0
negocios conjuntos que, por
desarrollar actividades ajenas
\u00a0
a los negocios
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
tienen para el
\u00a0
Grupo un car\u00e1cter
\u00a0
m\u00e1s pr\u00f3ximo
\u00a0
al
de una
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
financiera, se
\u00a0
registran
\u00a0
por debajo
\u00a0
del resultado
\u00a0
de explotaci\u00f3n,
\u00a0
espec\u00edficamente en
\u00a0
el
ep\u00edgrafe
Resultado m\u00e9todo de participaci\u00f3n \u2013 objeto no an\u00e1logo.
g.
Diferencias de conversi\u00f3n
En el
\u00a0
proceso de
\u00a0
consolidaci\u00f3n, los
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos de
\u00a0
las sociedades
\u00a0
del Grupo
\u00a0
con moneda
\u00a0
funcional
distinta del euro, se convierten seg\u00fan los tipos de
\u00a0
cambio vigentes en la fecha del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n. Las
partidas de
\u00a0
ingresos y
\u00a0
gastos
\u00a0
se convierten
\u00a0
seg\u00fan los
\u00a0
tipos de
\u00a0
cambio medios
\u00a0
del per\u00edodo,
\u00a0
a menos
\u00a0
que
\u00e9stos fluct\u00faen de forma significativa.
\u00a0
Las cuentas de capital y reservas
\u00a0
se convierten a los tipos de
\u00a0
cambio
hist\u00f3ricos. Las diferencias
\u00a0
de cambio que resulten, en
\u00a0
su caso, se
\u00a0
clasifican como patrimonio neto. Dichas
diferencias de conversi\u00f3n
\u00a0
se reconocen como ingresos
\u00a0
o gastos en
\u00a0
el per\u00edodo en que se
\u00a0
realiza o enajena
la inversi\u00f3n.
h.
Variaciones del per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n
En
\u00a0
los Anexos
\u00a0
I, II
\u00a0
y III
\u00a0
se facilita
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
relevante
\u00a0
sobre
\u00a0
las sociedades
\u00a0
dependientes, operaciones
conjuntas y entidades asociadas y negocios
\u00a0
conjuntos del Grupo Acciona y en el
\u00a0
Anexo IV se muestran
\u00a0
las
modificaciones al per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n habidas en el ejercicio.
\u00a0
En
\u00a0
octubre
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
formaliz\u00f3
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
francesa
\u00a0
Eqinov,
\u00a0
S.A.S.
\u00a0
(en
adelante
\u00a0
\u201cEqinov\u201d)
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
representativa
\u00a0
del
\u00a0
85%
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
capital,
\u00a0
sujeta
\u00a0
al
cumplimiento de ciertas
\u00a0
condiciones precedentes fundamentalmente
\u00a0
relacionadas con el
\u00a0
cumplimiento de
la regulaci\u00f3n de competencia
\u00a0
en Francia y la
\u00a0
confirmaci\u00f3n de la
\u00a0
obtenci\u00f3n de ciertas licencias
\u00a0
de operaci\u00f3n
por parte de dicha sociedad.
En
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
tras
\u00a0
la
\u00a0
verificaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
previas
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
compraventa, se perfecciona
\u00a0
la adquisici\u00f3n de Eqinov que pasa a consolidar por el m\u00e9todo de integraci\u00f3n
global. El precio de adquisici\u00f3n total
\u00a0
ha ascendido a 78 millones de euros.
\u00a0
El detalle de la combinaci\u00f3n de
negocios es el que sigue (en millones de euros):
Sociedad
Coste de
adquisici\u00f3n
Porcentaje
adquirido
Valor razonable de
los activos
adquiridos y
Eqinov, S.A.S.
78
85%
92
A continuaci\u00f3n, se muestra el detalle del valor razonable de los activos y pasivos integrados de la sociedad
Eqinov,
\u00a0
S.A.S. en el momento de la toma de control (en millones de euros):
01.01.2022
Eqinov
Detalle de activos identificados:
\u00a0
Otros activos intangibles
98
\u00a0
Otros activos no corrientes
1
Activos no corrientes
99
Activos corrientes
45
Total activos identificados
144
Detalle de pasivos identificados:
Pasivos no corrientes
25
Pasivos corrientes
27
Total pasivos identificados
52
Total activos netos identificados
92
En el momento de la
\u00a0
adquisici\u00f3n, de acuerdo a lo indicado
\u00a0
por NIIF 3, el Grupo llev\u00f3
\u00a0
a cabo un an\u00e1lisis de
valoraci\u00f3n del valor razonable de
\u00a0
los activos y
\u00a0
pasivos de la
\u00a0
sociedad adquirida para
\u00a0
la asignaci\u00f3n del
\u00a0
precio
de compra
\u00a0
(\u201cPurchase Price
\u00a0
Allocation\u201d o
\u00a0
PPA).
\u00a0
Como parte
\u00a0
del proceso
\u00a0
de PPA
\u00a0
la diferencia
\u00a0
de primera
consolidaci\u00f3n se ha
\u00a0
asignado a licencias
\u00a0
y aplicaciones
\u00a0
inform\u00e1ticas por
\u00a0
importe bruto
\u00a0
de 81 millones
\u00a0
de
euros reconocidos en el ep\u00edgrafe de
Otros activos intangibles
.
La
\u00a0
sociedad adquirida
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
especializada
\u00a0
en
\u00a0
servicios de
\u00a0
eficiencia
\u00a0
energ\u00e9tica
\u00a0
y gesti\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
para
empresas. Para el Grupo, la operaci\u00f3n supone la
\u00a0
entrada en el mercado franc\u00e9s, donde
\u00a0
podr\u00e1 completar la
oferta
\u00a0
de
\u00a0
servicios
\u00a0
energ\u00e9ticos
\u00a0
y
\u00a0
descarbonizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Eqinov
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
soluciones
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
renovable,
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
autoconsumo
\u00a0
y
\u00a0
servicios.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda,
\u00a0
podr\u00e1
expandir su oferta de servicios energ\u00e9ticos para su cartera
\u00a0
de clientes global y en los mercados en los que
opera, especialmente el espa\u00f1ol.
El importe neto de
\u00a0
la cifra de
\u00a0
negocios y resultado
\u00a0
despu\u00e9s de impuestos
\u00a0
aportados por la
\u00a0
sociedad Eqinov,
S.A.S. desde la fecha efectiva de adquisici\u00f3n hasta el 31 de diciembre de 2022 ascendi\u00f3 a 18,9 millones de
euros y 1,0 millones de euros
\u00a0
de p\u00e9rdidas, respectivamente. La moneda funcional
\u00a0
de la sociedad adquirida
es el euro.
Venta de participaciones en el capital de determinados parques e\u00f3licos
En
\u00a0
junio de
\u00a0
2022 el
\u00a0
subgrupo Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
(participado por
\u00a0
Acciona en
\u00a0
un
82,66%)
\u00a0
vendi\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
50%
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
participaciones que
\u00a0
ostentaba
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
asociadas Desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
Energ\u00edas
Renovables
\u00a0
de
\u00a0
Navarra,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
Parque
\u00a0
E\u00f3lico
\u00a0
Cinseiro,
\u00a0
S.L.
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
25%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
asociada
Explotaciones E\u00f3licas
\u00a0
Sierra de
\u00a0
Utrera, S.L.
\u00a0
En la fecha
\u00a0
de la
\u00a0
venta, estas
\u00a0
sociedades eran propietarias
\u00a0
de
cinco parques
\u00a0
e\u00f3licos con
\u00a0
una potencia
\u00a0
instalada de
\u00a0
121 MW.
\u00a0
El importe
\u00a0
de la
\u00a0
venta
\u00a0
ha ascendido
\u00a0
a 32
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
y como
\u00a0
resultado
\u00a0
de la
\u00a0
misma el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
obtenido una
\u00a0
plusval\u00eda de
\u00a0
8,4 millones
\u00a0
de
euros que ha registrado en el ep\u00edgrafe
Deterioro y resultados por enajenaci\u00f3n de inmovilizado
de resultados consolidada.
Windsor Essex Mobility Group
A 31 de diciembre 2021 el
\u00a0
Grupo Acciona participaba en un
\u00a0
33,33% en la sociedad asociada
\u00a0
Windsor Essex
Mobility
\u00a0
Group
\u00a0
GP
\u00a0
cuyo
\u00a0
objeto
\u00a0
social
\u00a0
consiste
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
dise\u00f1o,
\u00a0
construcci\u00f3n,
\u00a0
financiaci\u00f3n,
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
y
mantenimiento de
\u00a0
la autopista
\u00a0
Right Honourable
\u00a0
Herb Gray
\u00a0
Parkway
\u00a0
en Canad\u00e1.
\u00a0
El pasado 24
\u00a0
de marzo
de 2022,
\u00a0
se firm\u00f3
\u00a0
el contrato
\u00a0
de compraventa
\u00a0
sobre el
\u00a0
75% de
\u00a0
la participaci\u00f3n
\u00a0
que ostentaba
\u00a0
el Grupo
Acciona
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
citada
\u00a0
sociedad,
\u00a0
sujeto
\u00a0
al
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
ciertas
\u00a0
condiciones
\u00a0
precedentes.
Tr
cumplimiento
\u00a0
de dichas
\u00a0
condiciones, la
\u00a0
transmisi\u00f3n
\u00a0
se considera
\u00a0
efectiva
\u00a0
por un
\u00a0
precio
\u00a0
de venta
\u00a0
de 27
millones de d\u00f3lares canadienses (20 millones de euros).
Tras
\u00a0
esta
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
ya
\u00a0
no
\u00a0
posee
\u00a0
influencia
\u00a0
significativa
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
desconsolida el 100%
\u00a0
de la
\u00a0
participaci\u00f3n que
\u00a0
ostentaba y el 8,33%
\u00a0
restante que retiene el
\u00a0
Grupo se
\u00a0
clasifica
y registra
\u00a0
en la
\u00a0
partida de
Otros activos
\u00a0
financieros no
\u00a0
corrientes
\u00a0
del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado a
valor razonable por 6,7 millones de euros.
\u00a0
Por
\u00a0
esta
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
se registra
\u00a0
un
\u00a0
beneficio
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Deterioro
\u00a0
y
\u00a0
resultados por
\u00a0
enajenaci\u00f3n de
inmovilizado
\u00a0
de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada por importe de 21 millones de euros.
Nordex H2
En diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
Corporaci\u00f3n E\u00f3lica
\u00a0
Catalana, S.L.,
\u00a0
participada a
\u00a0
partes iguales
\u00a0
por Acciona,
\u00a0
S.A. y
Acciona Generaci\u00f3n
\u00a0
Renovable, S.A.
\u00a0
(filial del subgrupo
\u00a0
CAER), adquiri\u00f3 el
\u00a0
50% del
\u00a0
capital de
\u00a0
Nordex H2,
S.L. al
\u00a0
Grupo Nordex
\u00a0
(integrado
\u00a0
por puesta
\u00a0
en equivalencia)
\u00a0
por un
\u00a0
importe aplazado
\u00a0
de 68
\u00a0
millones de
euros
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
durante
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
4
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
aportaciones
\u00a0
que
\u00a0
sean
\u00a0
necesarias,
eventualmente, por parte de los socios, para atender las necesidades de capital del plan de negocios.
\u00a0
Nordex
\u00a0
H2, S.L.
\u00a0
tiene por
\u00a0
objeto
\u00a0
el desarrollo
\u00a0
de una
\u00a0
cartera
\u00a0
de proyectos
\u00a0
de generaci\u00f3n
\u00a0
de hidr\u00f3geno
verde en
\u00a0
diferentes pa\u00edses
\u00a0
(con exclusi\u00f3n
\u00a0
de la pen\u00ednsula
\u00a0
ib\u00e9rica) hasta
\u00a0
alcanzar la fase
\u00a0
de ready
\u00a0
to built,
momento a partir del cual
\u00a0
comenzar\u00e1 su comercializaci\u00f3n. El Grupo Acciona ostenta influencia
\u00a0
significativa
en la sociedad,
\u00a0
por lo que
\u00a0
pasa a integrarse
\u00a0
esta sociedad
\u00a0
por puesta en
\u00a0
equivalencia y sus
\u00a0
resultados se
presentaran
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
consolidada
\u00a0
Resultado
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
participaci\u00f3n \u2013 objeto an\u00e1logo
.
Durante el ejercicio 2022, no se han producido altas o bajas significativas en
\u00a0
el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n
adicionales a las descritas en los p\u00e1rrafos anteriores.
26.
\u00a0
Garant\u00edas comprometidas con
\u00a0
terceros
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
prestados
\u00a0
a
\u00a0
terceros
\u00a0
avales
\u00a0
ante
\u00a0
clientes,
\u00a0
organismos
\u00a0
p\u00fablicos
\u00a0
y
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras,
\u00a0
por
importe de 6.269 y 5.538 millones de euros a 31 de
\u00a0
diciembre de 2022 y 2021, respectivamente. El aumento
se explica
\u00a0
por una
\u00a0
mayor actividad
\u00a0
principalmente en
\u00a0
pa\u00edses como
\u00a0
Australia y
\u00a0
Brasil por
\u00a0
el desarrollo
\u00a0
de los
proyectos en fase de ejecuci\u00f3n en la divisi\u00f3n de infraestructuras.
Los avales
\u00a0
prestados son
\u00a0
en su
\u00a0
mayor\u00eda para
\u00a0
garantizar
\u00a0
el buen
\u00a0
fin de
\u00a0
la ejecuci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
obras contratadas
por la divisi\u00f3n de infraestructuras.
Las sociedades estiman que
\u00a0
los pasivos que pudieran originarse
\u00a0
por los avales prestados no ser\u00edan,
\u00a0
en su caso,
significativos.
El desglose de gastos del Grupo, en millones de euros, es el siguiente:
.
2022
2021
Aprovisionamientos
3.483
1.980
Gastos de personal
2.077
1.787
\u00a0
Sueldos, salarios y asimilados
1.750
1.522
285
235
\u00a0
Otros gastos de personal
42
30
Otros gastos externos
4.645
3.524
Tributos
138
78
Otros gastos de gesti\u00f3n corriente
31
19
Subtotal
10.374
7.389
Variaci\u00f3n de provisiones
111
128
Dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n
651
587
11.136
8.103
.
Personal:
El n\u00famero medio
\u00a0
de personas empleadas
\u00a0
en el
\u00a0
curso de los
\u00a0
ejercicios 2022
\u00a0
y 2021
\u00a0
por categor\u00edas profesionales
ha sido el siguiente:
2022
2021
Variaci\u00f3n
Directivos y Mandos
3.008
2.714
294
T\u00e9cnicos Titulados
8.491
7.449
1.042
Personal administrativo y soporte
1.780
1.423
357
Resto personal
32.614
30.078
2.536
Total personal medio
45.892
41.664
4.229
Durante
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021, la
\u00a0
clasificaci\u00f3n anterior
\u00a0
distribuida entre
\u00a0
hombres y
\u00a0
mujeres
\u00a0
ha sido
\u00a0
la
siguiente:
2022
2021
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Directivos y Mandos
2.341
667
3.008
2.123
591
2.714
T\u00e9cnicos Titulados
5.807
2.684
8.491
5.036
2.413
7.449
Personal administrativo y soporte
604
1.176
1.780
439
984
1.423
Resto personal
24.605
8.008
32.614
22.690
7.388
30.078
Total personal medio
33.356
12.536
45.892
30.288
11.376
41.664
El desglose de las personas empleadas por el Grupo por segmentos es el siguiente:
2022
2021
Variaci\u00f3n
Energ\u00eda
2.354
1.762
592
Infraestructuras
23.070
19.914
3.156
Otras Actividades
20.468
19.988
480
Total personal medio
45.892
41.664
4.229
Durante
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021, la
\u00a0
clasificaci\u00f3n anterior
\u00a0
distribuida entre
\u00a0
hombres y
\u00a0
mujeres
\u00a0
ha sido
\u00a0
la
siguiente:
2022
2021
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Energ\u00eda
1.703
652
2.354
1.262
501
1.762
Infraestructuras
19.149
3.921
23.070
16.610
3.304
19.914
Otras Actividades
12.505
7.963
20.468
12.417
7.572
19.988
Total personal medio
33.356
12.536
45.892
30.288
11.376
41.664
Del n\u00famero total de personas empleadas
\u00a0
164 corresponden a la sociedad
\u00a0
dominante (206 en 2021),
\u00a0
y el resto
a sociedades dependientes del Grupo.
El n\u00famero
\u00a0
medio de
\u00a0
personas empleadas
\u00a0
durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022 por
\u00a0
las sociedades
\u00a0
comprendidas en
\u00a0
la
consolidaci\u00f3n, con discapacidad
\u00a0
mayor o igual
\u00a0
al 33%, ha
\u00a0
ascendido a 1000
\u00a0
trabajadores equivalentes (empleo
directo y empleo indirecto) (952
\u00a0
en 2021). El porcentaje de
\u00a0
cumplimiento del Real Decreto Legislativo
\u00a0
1/2013,
de 29 de noviembre, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley General de derechos de las personas
con discapacidad y
\u00a0
de su inclusi\u00f3n social,
\u00a0
que fija que en
\u00a0
aquellas sociedades con una
\u00a0
plantilla superior a 50
empleados debe existir un m\u00ednimo
\u00a0
de un 2% de contratos
\u00a0
para trabajadores con
\u00a0
discapacidad, ha sido de un
4,37% (3,96% en 2021).
Gasto por arrendamientos:
A 31 de
\u00a0
diciembre de 2022,
\u00a0
el gasto recogido en la
\u00a0
cuenta de
Arrendamientos
\u00a0
dentro del ep\u00edgrafe
Otros gastos
externos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
adjunta
\u00a0
ascendi\u00f3 a
\u00a0
141 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
(108
millones de euros en 2021).
El importe correspondiente a rentas variables devengado en el ejercicio 2022
\u00a0
asciende a 30 millones de
\u00a0
euros
(27 millones de euros en 2021). A continuaci\u00f3n se detalla por divisi\u00f3n la relaci\u00f3n de rentas fijas y variables de
arrendamientos operativos devengadas por el Grupo a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
Ejercicio 2022:
Divisi\u00f3n
[a] Rentas
fijas
[b] Rentas
variables
Principales
par\u00e1metros
asociados
%
[c]=[b]/[a]
(millones de euros)
Energ\u00eda
53
16
MW/H
31%
Infraestructuras
77
14
horas/m\u00e1quina
18%
Otras actividades
20
N/A
0%
TOTAL
149
30
Ejercicio 2021:
Divisi\u00f3n
[a] Rentas
fijas
[b] Rentas
variables
Principales
par\u00e1metros
asociados
%
[c]=[b]/[a]
(millones de euros)
Energ\u00eda
45
16
MW/H
36%
Infraestructuras
47
11
horas/m\u00e1quina
22%
Otras actividades
23
N/A
0%
TOTAL
115
27
En la divisi\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda se formalizan
\u00a0
contratos de
\u00a0
alquiler de terreno
\u00a0
con rentas variables
\u00a0
sujetas a MW/H
producidos o
\u00a0
a facturaci\u00f3n realizada
\u00a0
por la
\u00a0
instalaci\u00f3n t\u00e9cnica
\u00a0
que les
\u00a0
permite establecer
\u00a0
una correlaci\u00f3n
\u00a0
l\u00f3gica
entre la generaci\u00f3n de ingresos de la instalaci\u00f3n de energ\u00eda y uno de sus principales costes de explotaci\u00f3n. La
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
futuros
\u00a0
por
\u00a0
rentas
\u00a0
variables
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
condicionada
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
condiciones
t\u00e9cnicas
\u00a0
como
\u00a0
mantenimientos
\u00a0
correctivos
\u00a0
o
\u00a0
periodos
\u00a0
de
\u00a0
indisponibilidad
\u00a0
y
\u00a0
meteorol\u00f3gicas
\u00a0
como
\u00a0
son
\u00a0
las
horas
\u00a0
de sol
\u00a0
y viento
\u00a0
que condicionan
\u00a0
la producci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
los distintos
\u00a0
pa\u00edses en
\u00a0
los que
\u00a0
opera el
Grupo Acciona.
En la divisi\u00f3n de infraestructuras las rentas variables se asocian al
\u00a0
alquiler de maquinaria por hora/m\u00e1quina y
cuyo
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
no es
\u00a0
recurrente.
\u00a0
La existencia
\u00a0
de rentas
\u00a0
variables permite
\u00a0
adaptar el
\u00a0
coste
\u00a0
devengado
\u00a0
a los
plazos de
\u00a0
ejecuci\u00f3n y consumo
\u00a0
de recursos
\u00a0
de las obras,
\u00a0
de forma
\u00a0
que, ante
\u00a0
retrasos en
\u00a0
la ejecuci\u00f3n, exista
un mecanismo natural que
\u00a0
acomode el coste al nivel
\u00a0
de producci\u00f3n. La estimaci\u00f3n
\u00a0
de flujos futuros por
\u00a0
rentas
variables se encuentra
\u00a0
condicionada a la evoluci\u00f3n de la
\u00a0
cartera de obras
\u00a0
de la divisi\u00f3n, as\u00ed como
\u00a0
la tipolog\u00eda
de proyectos de
\u00a0
construcci\u00f3n que
\u00a0
sean adjudicados
\u00a0
al Grupo,
\u00a0
que condicionan
\u00a0
el tipo
\u00a0
de maquinaria
\u00a0
y recursos
que ser\u00e1 necesario
\u00a0
emplear en
\u00a0
su ejecuci\u00f3n,
\u00a0
por lo
\u00a0
que no
\u00a0
se puede
\u00a0
hacer una
\u00a0
estimaci\u00f3n fiable
\u00a0
de los
\u00a0
mismos.
El importe correspondiente a contratos de alquiler que aplican las excepciones a la NIIF 16 descrita en la nota
4.2.C) de bajo valor y corto plazo asciende a 109 millones de euros (81 millones de euros en 2021).
Variaci\u00f3n de provisiones:
El desglose
\u00a0
del saldo
\u00a0
de este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada es
\u00a0
el siguiente,
\u00a0
en
millones de euros:
2022
2021
Variaci\u00f3n de provisi\u00f3n por cr\u00e9ditos incobrables
23
20
Variaci\u00f3n de provisi\u00f3n de existencias
5
6
Otras provisiones
83
101
Total
111
128
A 31 de diciembre de
\u00a0
2022 y 2021, dentro del ep\u00edgrafe
Otras provisiones
, se incluyen las provisiones
\u00a0
de gastos
de
\u00a0
reposiciones
\u00a0
o
\u00a0
grandes
\u00a0
reparaciones
\u00a0
futuras
\u00a0
en
\u00a0
aquellas
\u00a0
concesiones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
bajo
\u00a0
el
\u00a0
modelo
intangible, as\u00ed como provisiones de litigios. Asimismo,
\u00a0
en este ep\u00edgrafe se recoge el impacto de las provisiones
por terminaci\u00f3n de obra y provisiones por contratos onerosos.
Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado
El detalle de este ep\u00edgrafe de
\u00a0
la cuenta de resultados para los ejercicios 2022 y 2021 en millones de euros, es
el siguiente:
2022
2021
Resultados procedentes del inmovilizado
34
68
Deterioro de otros activos (nota 5)
-19
-1
Total
15
67
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Resultados
\u00a0
procedentes
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
principalmente
\u00a0
un
\u00a0
resultado
\u00a0
positivo
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
21
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(28
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
canadienses), como resultado
\u00a0
de la venta
\u00a0
del 75% de
\u00a0
la participaci\u00f3n en
\u00a0
la sociedad Windsor
\u00a0
Essex Mobility
Group Partnership, concesionaria de carreteras en Canad\u00e1. Tambi\u00e9n se han registrado resultados positivos en
la divisi\u00f3n
\u00a0
de Energ\u00eda
\u00a0
por la
\u00a0
venta de las
\u00a0
sociedades Desarrollo
\u00a0
de Energ\u00edas
\u00a0
Renovables de Navarra,
\u00a0
S.A., Parque
E\u00f3lico Cinseiro,
\u00a0
S.L. y Explotaciones
\u00a0
E\u00f3licas Sierra
\u00a0
de Utrera,
\u00a0
S.L., integrados
\u00a0
por puesta en
\u00a0
equivalencia, por
un importe de 8 millones de euros (v\u00e9ase nota 10).
En el ep\u00edgrafe
Deterioro de otros activos
, debido a la situaci\u00f3n en Ucrania, se ha registrado
\u00a0
a 31 de diciembre
de 2022
\u00a0
un importe
\u00a0
de 35
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
como consecuencia
\u00a0
de los
\u00a0
test
\u00a0
de deterioro
\u00a0
realizados
\u00a0
en los
activos de generaci\u00f3n de energ\u00eda fotovoltaica
\u00a0
ubicados en dicho pa\u00eds. As\u00ed mismo, en
\u00a0
Espa\u00f1a, se ha registrado
una reversi\u00f3n de deterioro
\u00a0
de 32 millones de euros, debido
\u00a0
a la evoluci\u00f3n de los precios de venta
\u00a0
de energ\u00eda
en un entorno
\u00a0
de precios altos
\u00a0
como consecuencia de
\u00a0
la evoluci\u00f3n del
\u00a0
precio del gas y
\u00a0
la coyuntura econ\u00f3mica
a corto y medio plazo y para los activos regulados, as\u00ed
\u00a0
como las diferentes modificaciones regulatorias que se
han aprobado a lo largo del ejercicio (v\u00e9ase nota 5):
Pa\u00eds
Importe
Espa\u00f1a
32
Ucrania
-35
M\u00e9xico
-5
Resto
-12
Total
-20
El
\u00a0
importe
\u00a0
registrado
\u00a0
a
\u00a0
2021
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Resultados
\u00a0
procedentes
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
,
\u00a0
se
\u00a0
deb\u00eda
principalmente al acuerdo de compraventa
\u00a0
alcanzado por el Grupo Acciona con Meridiam para la venta
\u00a0
de la
totalidad de su
\u00a0
participaci\u00f3n en
\u00a0
una cartera activos concesionales
\u00a0
(v\u00e9ase 3.2.h), que
\u00a0
supuso el reconocimiento
de una plusval\u00eda por importe de 48 millones de euros.
Resultado por variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable
A 31 de diciembre de 2022,
\u00a0
las variaciones por valor razonable
\u00a0
de instrumentos financieros se corresponden
principalmente con el valor razonable de contratos de venta de energ\u00eda formalizados por filiales del Grupo en
Estados Unidos, Australia y Chile, con el fin de suministrar a largo plazo una determinada cantidad de energ\u00eda
a un
\u00a0
precio fijado;
\u00a0
tambi\u00e9n se
\u00a0
registra
\u00a0
un ingreso
\u00a0
por ineficiencia
\u00a0
de derivados
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de efectivo
\u00a0
de
tipos de inter\u00e9s
\u00a0
de 154 miles de euros
\u00a0
(585 miles de euros
\u00a0
en 2021) y un
\u00a0
gasto por ineficiencia de
\u00a0
derivados
sobre precios de la energ\u00eda de 5 millones de euros (321 miles de euros en 2021), (v\u00e9ase nota 22).
A continuaci\u00f3n, se muestra el detalle de los ingresos
\u00a0
del Grupo atendiendo, por un lado, a la
\u00a0
naturaleza de los
bienes
\u00a0
o
\u00a0
servicios
\u00a0
producidos
\u00a0
(v\u00e9ase,
\u00a0
adicionalmente,
\u00a0
la
\u00a0
nota
\u00a0
29
\u00a0
segmentos)
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
otro,
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
modelo
\u00a0
de
negocio
\u00a0
en
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
de
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
requerido
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
generaci\u00f3n,
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
y
\u00a0
perfil
\u00a0
de
\u00a0
riesgo,
\u00a0
en
Modelo de negocio
Ejercicio 2022
Negocio de Activo
a Largo Plazo
Negocio de
Negocio de
Desarrollos
Greenfield
Corporativo &
otros
Total Ingresos
Energ\u00eda
2.503
70
2.008
-230
4.351
Construcci\u00f3n
73
4.455
32
4.560
Concesiones
51
1
52
Agua
209
229
833
1
1.272
Servicios Urbanos y
Medioambiente
147
0
1
148
Ajustes de consolidaci\u00f3n
0
-16
-16
Infraestructuras
260
449
5.288
19
6.016
Bestinver
101
0
0
101
Inmobiliaria
7
0
240
247
Servicios
0
610
0
0
610
Otros
14
58
153
225
Otras actividades
7
725
298
153
1.183
Ajustes de consolidaci\u00f3n
-355
-355
2.770
1.244
7.594
-413
11.195
Modelo de negocio
Ejercicio 2021
Negocio de
Activo a Largo
Plazo
Negocio de
Negocio de
Desarrollos
Greenfield
Corporativo &
otros
Total Ingresos
Energ\u00eda
1.706
8
947
-189
2.472
Construcci\u00f3n
59
3.544
23
3.626
Concesiones
53
53
Agua
149
198
697
8
1.052
Servicios Urbanos y
Medioambiente
164
1
165
Ajustes de consolidaci\u00f3n
-26
-26
Infraestructuras
202
421
4.241
6
4.870
Bestinver
128
128
Inmobiliaria
190
190
Servicios
607
607
Otros
29
10
60
31
131
Otras actividades
29
745
250
31
1.055
Ajustes de consolidaci\u00f3n
-293
-293
1.937
1.174
5.438
-445
8.104
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se describen
\u00a0
los distintos
\u00a0
modelos de
\u00a0
negocio del
\u00a0
Grupo atendiendo
\u00a0
a la
\u00a0
naturaleza, calendario
e incertidumbre de los ingresos:
\u25cf
Negocio de Activo a Largo Plazo
Esta categor\u00eda
\u00a0
engloba la cartera
\u00a0
de activos operativos
\u00a0
de generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica renovable
\u00a0
del grupo,
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
su
\u00a0
cartera
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
\u00a0
de
\u00a0
infraestructuras
\u00a0
sociales,
\u00a0
de
\u00a0
transporte,
\u00a0
de
\u00a0
agua
\u00a0
y
\u00a0
activos
inmobiliarios en
\u00a0
renta.
\u00a0
Es un
\u00a0
negocio intensivo
\u00a0
en capital,
\u00a0
donde
\u00a0
la mayor
\u00a0
parte
\u00a0
de la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
se
realiza al principio de su vida \u00fatil y cuenta con un
\u00a0
alto margen operativo necesario para el retorno
\u00a0
de
la
\u00a0
inversi\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
para
\u00a0
remunerar
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
mantenimiento.
\u00a0
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
se
caracterizan por
\u00a0
su bajo nivel de
\u00a0
riesgo debido a que, en
\u00a0
su mayor\u00eda, est\u00e1n
\u00a0
regulados o proceden de
contratos
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
con
\u00a0
contrapartes
\u00a0
solventes
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
alto
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
diversificaci\u00f3n.
\u00a0
El
reconocimiento del ingreso
\u00a0
se efect\u00faa de
\u00a0
forma simult\u00e1nea a
\u00a0
la generaci\u00f3n de
\u00a0
la energ\u00eda o,
\u00a0
en su caso,
a la prestaci\u00f3n del servicio. En el caso de los activos de
\u00a0
generaci\u00f3n, la alta diversificaci\u00f3n de la cartera
en cuanto
\u00a0
a instalaciones,
\u00a0
tecnolog\u00edas y
\u00a0
geograf\u00edas
\u00a0
hace que
\u00a0
la producci\u00f3n
\u00a0
sea altamente
\u00a0
estable
\u00a0
y
predecible.
\u25cf
Negocio de Servicios
Incluye la actividad
\u00a0
de servicios del grupo,
\u00a0
tanto la
\u00a0
operaci\u00f3n y mantenimiento
\u00a0
de infraestructuras
\u00a0
y
otros servicios
\u00a0
relacionados con
\u00a0
ellas dentro del
\u00a0
negocio de
\u00a0
servicios, as\u00ed
\u00a0
como los
\u00a0
servicios financieros
(gesti\u00f3n de
\u00a0
patrimonios). Se
\u00a0
trata
\u00a0
de un
\u00a0
negocio de
\u00a0
riesgo medio
\u00a0
y baja
\u00a0
intensidad en
\u00a0
capital. En
\u00a0
el
caso
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
infraestructuras,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
proceden
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
y
mantenimiento que
\u00a0
cuentan con
\u00a0
una duraci\u00f3n
\u00a0
muy extensa, que
\u00a0
oscila entre
\u00a0
los 5 y
\u00a0
los 15 a\u00f1os.
\u00a0
Su
reconocimiento se efect\u00faa de forma simult\u00e1nea a la prestaci\u00f3n del servicio. En
\u00a0
el caso de los servicios
financieros, se trata
\u00a0
de una actividad de
\u00a0
margen elevado,
\u00a0
dada la especializaci\u00f3n y
\u00a0
valor a\u00f1adido del
negocio, y aunque
\u00a0
expuesta a la volatilidad
\u00a0
del mercado, goza tambi\u00e9n de
\u00a0
un alto grado
\u00a0
de fidelizaci\u00f3n
de su
\u00a0
base de
\u00a0
clientes. El
\u00a0
reconocimiento de
\u00a0
ingresos tambi\u00e9n
\u00a0
se efect\u00faa
\u00a0
de forma
\u00a0
simult\u00e1nea a
\u00a0
la
prestaci\u00f3n del servicio de intermediaci\u00f3n y asesoramiento.
\u25cf
Negocio de Desarrollos Greenfield
Esta
\u00a0
tipolog\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
engloba
\u00a0
las
\u00a0
actividades
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
obra
\u00a0
civil
\u00a0
(ferrocarriles,
carreteras,
\u00a0
puentes,
\u00a0
obras
\u00a0
hidr\u00e1ulicas,
\u00a0
etc),
\u00a0
edificaci\u00f3n
\u00a0
(residencial
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
residencial),
\u00a0
instalaciones
industriales y de tratamiento
\u00a0
de agua (estas
\u00a0
dos \u00faltimas con
\u00a0
alto contenido tecnol\u00f3gico
\u00a0
y realizadas,
en
\u00a0
su
\u00a0
mayor
\u00a0
parte,
\u00a0
bajo
\u00a0
la
\u00a0
modalidad
\u00a0
de
\u00a0
llave
\u00a0
en
\u00a0
mano
\u00a0
o
\u00a0
EPC
\u00a0
-
\u00a0
Engineering,
\u00a0
Procurement
\u00a0
and
Construction-), as\u00ed
\u00a0
como de
\u00a0
desarrollo y
\u00a0
construcci\u00f3n de
\u00a0
activos de
\u00a0
generaci\u00f3n renovable.
\u00a0
El objeto
principal de esta
\u00a0
actividad es la
\u00a0
creaci\u00f3n de nuevas
\u00a0
y complejas infraestructuras,
\u00a0
tanto para
\u00a0
clientes
p\u00fablicos o privados
\u00a0
como para
\u00a0
su propia cartera,
\u00a0
y se caracteriza
\u00a0
por la baja
\u00a0
intensidad de capital
\u00a0
lo
que permite aplicar m\u00e1rgenes inferiores en comparaci\u00f3n
\u00a0
con otros negocios del grupo, que
\u00a0
requieren
un mayor
\u00a0
nivel de
\u00a0
inversi\u00f3n. Su
\u00a0
horizonte de
\u00a0
ingresos depende
\u00a0
del nivel
\u00a0
de cartera
\u00a0
contratada que,
habitualmente, se
\u00a0
encuentra situada entre
\u00a0
los 18
\u00a0
y 24
\u00a0
meses. Debido
\u00a0
a que,
\u00a0
por lo
\u00a0
general, los trabajos
consisten en
\u00a0
la creaci\u00f3n
\u00a0
o transformaci\u00f3n
\u00a0
de un
\u00a0
activo que
\u00a0
se encuentra
\u00a0
bajo el
\u00a0
control del
\u00a0
cliente,
los ingresos se reconocen en funci\u00f3n del grado de avance
\u00a0
de los trabajos. El negocio tambi\u00e9n incluye
la actividad de promoci\u00f3n inmobiliaria (tanto residencial como terciario) cuyos ingresos se reconocen
en el
\u00a0
momento en
\u00a0
que se entrega
\u00a0
el inmueble
\u00a0
al cliente,
\u00a0
con un
\u00a0
periodo de
\u00a0
generaci\u00f3n que
\u00a0
gira en
torno a los 36 meses, incluyendo elaboraci\u00f3n de proyecto, obtenci\u00f3n de licencias, ejecuci\u00f3n, etc.
\u25cf
Corporativo y otros
Bajo
\u00a0
este
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
figuran,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
las
\u00a0
eliminaciones
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
entre
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
segmentos
\u00a0
que
\u00a0
surgen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
algunos
\u00a0
negocios
El desglose de los ingresos de las sociedades del Grupo, por \u00e1rea geogr\u00e1fica, expresado en millones de euros,
es el siguiente:
Mercado Interior
Uni\u00f3n Europea
Pa\u00edses OCDE
Resto pa\u00edses
Total
Ejercicio 2022
Energ\u00eda
3.198
358
714
81
4.351
Infraestructuras
1.142
496
2.743
1.635
6.016
Otras actividades
914
77
98
94
1.183
Operaciones intergrupo
-329
-1
-24
-1
-355
4.925
930
3.531
1.809
11.195
Ejercicio 2021
Energ\u00eda
1.502
218
644
108
2.472
Infraestructuras
1.109
377
2.205
1.179
4.870
Otras actividades
826
75
97
102
1.100
Operaciones intergrupo
-303
-5
-29
-1
-338
3.134
665
2.917
1.388
8.104
El detalle de los ingresos de la divisi\u00f3n de Energ\u00eda se desglosa a continuaci\u00f3n, en millones de euros:
\u00a0
2022
2021
Ventas
Energ\u00eda (ingresos provenientes de ventas con clientes)
\u00a0
2.420
1.830
Energ\u00eda (ingresos provenientes de liquidaciones de cobertura de venta de energ\u00eda)
\u00a0
-176
-324
Instalaciones y equipos
3
1
Biocombustibles
4
3
1.784
775
Otras ventas
253
128
Prestaci\u00f3n de servicios
63
59
Total cifra
\u00a0
de negocios energ\u00eda
\u00a0
4.351
2.472
Estas ventas incluyen una estimaci\u00f3n de la
\u00a0
energ\u00eda suministrada a los clientes de comercializaci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda
el\u00e9ctrica, fundamentalmente en Espa\u00f1a y Portugal, que est\u00e1
\u00a0
pendiente de facturar al cierre de ejercicio.
\u00a0
Esta
estimaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
medidas
\u00a0
de
\u00a0
consumo
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
operadores
\u00a0
del
\u00a0
sistema
\u00a0
confirman
definitivamente
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
del
\u00a0
mes
\u00a0
siguiente
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
cierre
\u00a0
mensual,
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
procede
\u00a0
a
\u00a0
la
facturaci\u00f3n.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
registrados
\u00a0
128
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
de
comercializadora pendientes de facturar
\u00a0
(110 millones de euros a 31 de diciembre de 2021). El aumento que
se ha producido en el ejercicio se debe fundamentalmente al incremento en el precio de la energ\u00eda.
Concesiones
A 31 de diciembre de 2022, el Grupo Acciona mantiene los principales contratos de concesi\u00f3n de servicios en
vigor
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
actividades de
\u00a0
Concesiones y
\u00a0
Agua.
\u00a0
El
\u00a0
importe
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de negocios
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
acuerdos de
\u00a0
concesi\u00f3n comprendidos
\u00a0
bajo el
\u00a0
alcance de
\u00a0
la CINIIF
\u00a0
12, ascendi\u00f3 a
\u00a0
52 y
\u00a0
76 millones
\u00a0
de euros,
respectivamente. El detalle de las principales concesiones se desglosa en el Anexo V.
Seg\u00fan se
\u00a0
indica en
\u00a0
la nota 4.2.H),
\u00a0
el Grupo Acciona,
\u00a0
desde la adopci\u00f3n
\u00a0
de la CINIIF
\u00a0
12 incluye en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
deudores a
\u00a0
largo plazo
\u00a0
y otros
\u00a0
activos no corrientes
\u00a0
el inmovilizado
\u00a0
asociado a actividades
\u00a0
concesionales en
las que el concedente garantiza dentro del contrato de concesi\u00f3n, la recuperaci\u00f3n del
\u00a0
activo a trav\u00e9s del pago
de un importe fijo o determinable, y en los que no existe, por tanto, riesgo de demanda para el operador.
Con respecto
\u00a0
a estos
\u00a0
activos concesionales,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
reconoce ingresos
\u00a0
por intereses,
\u00a0
incluso en
\u00a0
la fase
\u00a0
de
construcci\u00f3n, utilizando el tipo de inter\u00e9s efectivo del activo financiero. Esta
\u00a0
remuneraci\u00f3n se registra dentro
del importe neto de la cifra de negocios, y ha ascendido a 31
\u00a0
de diciembre de 2022 y 2021 a 7 y 5 millones
\u00a0
de
euros, respectivamente.
Construcci\u00f3n
Pr\u00e1cticamente la totalidad
\u00a0
de la cifra de
\u00a0
negocios de la actividad de Construcci\u00f3n se
\u00a0
realiza como contratista
principal.
La cifra de negocios de la actividad de Construcci\u00f3n de Infraestructuras por tipolog\u00eda de obras es la siguiente,
en millones de euros:
2022
2021
Ingenier\u00eda civil
3.645
2.897
Edificaci\u00f3n residencial
225
98
Edificaci\u00f3n no residencial
353
273
Otras actividades de construcci\u00f3n
27
187
Auxiliares de construcci\u00f3n
73
59
Ingenier\u00eda
237
112
Total cifra
\u00a0
negocios construcci\u00f3n
\u00a0
4.560
3.626
La cifra
\u00a0
de negocios de
\u00a0
la actividad de Construcci\u00f3n
\u00a0
de Infraestructuras,
\u00a0
seg\u00fan la naturaleza
\u00a0
del cliente es
\u00a0
la
siguiente, en millones de euros:
2022
2021
Estado
143
130
Comunidades Aut\u00f3nomas
73
77
Ayuntamientos
49
23
Organismos aut\u00f3nomos y empresas p\u00fablicas
198
157
Sector p\u00fablico
463
387
Sector privado
291
327
Total nacional
754
714
Total extranjero
3.806
2.912
Total cifra
\u00a0
negocios construcci\u00f3n
4.560
3.626
La distribuci\u00f3n geogr\u00e1fica de
\u00a0
la cartera de pedidos
\u00a0
de la actividad
\u00a0
de Construcci\u00f3n de
\u00a0
Infraestructuras al cierre
de los ejercicios 2022 y 2021 es la siguiente, en millones de euros:
Ejercicio 2022
Espa\u00f1a
Extranjero
Total
Ingenier\u00eda civil
1.180
10.360
11.540
Edificaci\u00f3n residencial
168
41
209
Edificaci\u00f3n no residencial
481
909
1.390
Otras actividades de construcci\u00f3n
43
6
49
Auxiliares de construcci\u00f3n
46
154
200
Industrial
23
1.616
1.639
Otras actividades
35
35
Total cartera
\u00a0
pedidos construcci\u00f3n
1.976
13.086
15.062
Ejercicio 2021
Espa\u00f1a
Extranjero
Total
Ingenier\u00eda civil
978
8.609
9.587
Edificaci\u00f3n residencial
135
64
199
Edificaci\u00f3n no residencial
379
695
1.074
Otras actividades de construcci\u00f3n
49
1
50
Auxiliares de construcci\u00f3n
51
179
230
Industrial
37
872
909
Otras actividades
38
38
Total cartera
\u00a0
pedidos construcci\u00f3n
1.667
10.420
12.087
Otros ingresos:
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
adjunta,
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
1.016
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(563
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de
\u00a0
2021) correspondiente,
\u00a0
en su
\u00a0
mayor
\u00a0
parte, a
\u00a0
trabajos realizados
\u00a0
por el
\u00a0
Grupo para
\u00a0
su propio
inmovilizado
\u00a0
(principalmente
\u00a0
por
\u00a0
proyectos
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
desarrollado
\u00a0
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
Australia,
Rep\u00fablica Dominicana y Espa\u00f1a)
\u00a0
as\u00ed como a ejecuciones de
\u00a0
trabajos y repercusiones realizadas,
\u00a0
en el \u00e1mbito
de la actividad de Construcci\u00f3n, a favor de socios de operaciones conjuntas.
30.
\u00a0
Ingresos y gastos financieros y otros
\u00a0
resultados del ejercicio
El desglose de los ingresos y gastos financieros del Grupo es el siguiente:
2022
2021
Ingresos financieros
47
55
\u00a0
De otros instrumentos financieros \u2013Empresas asociadas
1
2
\u00a0
Otros ingresos financieros
46
52
Gastos financieros
-257
-235
\u00a0
Por deudas con terceros
-273
-242
\u00a0
Capitalizaci\u00f3n de gastos financieros
16
7
Otros ingresos y capitalizaci\u00f3n de gastos financieros:
El Grupo ha capitalizado gastos financieros
\u00a0
por importe de 16,2 millones de euros a 31 de diciembre de 2022
y 7,3 millones de euros a 31 de diciembre de 2021 activados
\u00a0
pr\u00e1cticamente en su totalidad en el inmovilizado
material (v\u00e9ase nota 5). La capitalizaci\u00f3n de gastos financieros en existencias ha sido de 3,9 millones de euros
en el ejercicio 2022 y de 1,5 millones de euros en el ejercicio 2021 (v\u00e9ase nota 4.2.j)
Gastos financieros:
El importe que
\u00a0
durante el ejercicio
\u00a0
2022 se
\u00a0
ha detra\u00eddo del
\u00a0
patrimonio neto y
\u00a0
se ha
\u00a0
incluido dentro del
\u00a0
ep\u00edgrafe
de gastos financieros por deudas con terceros correspondiente a las liquidaciones peri\u00f3dicas de los derivados
de cobertura
\u00a0
que corresponden
\u00a0
a sociedades que
\u00a0
se integran
\u00a0
en el
\u00a0
Grupo por integraci\u00f3n
\u00a0
global asciende a
10 millones de euros (21 millones de euros en 2021).
\u00a0
Adicionalmente un importe
\u00a0
de 0,5 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
(9 millones de
\u00a0
euros en
\u00a0
2021) correspondiente
\u00a0
a estas
liquidaciones peri\u00f3dicas, se ha registrado como un menor resultado de sociedades puesta en equivalencia.
22.
\u00a0
Instrumentos financieros derivados
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto a su valor de mercado, seg\u00fan el siguiente detalle:
Millones de euros
31.12.2022
Tipolog\u00eda derivados
Nivel de
jerarqu\u00eda
(notas 12 y 13)
(nota 23)
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Cobertura de energ\u00eda
Nivel 2
59
98
10
95
Cobertura de tipos de inter\u00e9s
Nivel 2
53
6
Cobertura de tipos de cambio
Nivel 2
0,2
Derivados de tipos de cambio
Nivel 2
12
1
Otros derivados de energ\u00eda
Nivel 2
14
15
17
Total derivados
71
165
26
117
Millones de euros
31.12.2021
Tipolog\u00eda derivados
Nivel de
jerarqu\u00eda
(notas 12 y 13)
(nota 23)
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Cobertura de energ\u00eda
Nivel 2
124
36
Cobertura de tipos de inter\u00e9s
Nivel 2
6
1
48
Cobertura de tipos de cambio
Nivel 2
5
Derivados de tipos de cambio
Nivel 3
22
Otros derivados de energ\u00eda
Nivel 4
40
Total derivados
6
164
28
84
22.1 Instrumentos derivados designados como cobertura contable
\u00a0
Coberturas sobre precio de energ\u00eda
Las sociedades del Grupo, en el marco de sus operaciones, tienen como
\u00a0
pol\u00edtica cerrar contratos de venta
\u00a0
de
energ\u00eda a largo plazo
\u00a0
de parte o de toda la energ\u00eda
\u00a0
que producen sus instalaciones de forma
\u00a0
que se mitiguen
parcial o totalmente los
\u00a0
riesgos por
\u00a0
oscilaci\u00f3n de
\u00a0
precios de mercado.
\u00a0
Estos contratos, dependiendo del
\u00a0
marco
regulatorio
\u00a0
en el
\u00a0
que operan
\u00a0
las instalaciones,
\u00a0
pueden cerrarse
\u00a0
con entrega
\u00a0
f\u00edsica (los
\u00a0
denominados Power
Purchase
\u00a0
Agreements
\u00a0
o
\u00a0
PPA)
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
derivados
\u00a0
financieros
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que el
\u00a0
subyacente
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
mercado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
puedan liquidarse
\u00a0
peri\u00f3dicamente
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
este
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
ejercicio para la producci\u00f3n establecida contractualmente.
\u00a0
En este \u00faltimo
\u00a0
caso, el Grupo
\u00a0
registra el
\u00a0
valor de mercado
\u00a0
del derivado siempre que
\u00a0
no se pueda demostrar
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
contratado
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
establecida
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
instalaci\u00f3n
\u00a0
y,
dependiendo de las caracter\u00edsticas del contrato y de la forma en que se liquida, lo designa como
\u00a0
de cobertura
o con cambios registrados a trav\u00e9s de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
Para eliminar el riesgo en las oscilaciones de precio
\u00a0
aplicable a la energ\u00eda generada por sus activos en
\u00a0
Espa\u00f1a
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
21),
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
contrata,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
mercados
\u00a0
a
\u00a0
plazo
\u00a0
disponibles
\u00a0
(OMIP,
\u00a0
MEFF,
\u00a0
EEX,
\u00a0
\u2026),
coberturas
\u00a0
financieras
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
liquidan
\u00a0
por
\u00a0
diferencias,
fundamentalmente forwards y
\u00a0
swaps, de acuerdo a su pol\u00edticas y
\u00a0
a las expectativas de la Direcci\u00f3n del Grupo
respecto de la evoluci\u00f3n de los precios de la energ\u00eda a nivel nacional.
Por otra parte,
\u00a0
el Grupo contrata
\u00a0
de igual forma derivados de
\u00a0
cobertura de compra
\u00a0
de energ\u00eda para cubrir el
riesgo de oscilaciones de
\u00a0
precio en los contratos con clientes de
\u00a0
comercializaci\u00f3n de energ\u00eda cerrados a
\u00a0
precio
fijo. Cinco filiales
\u00a0
del Grupo que
\u00a0
se encuentran
\u00a0
en Australia
\u00a0
y otra
\u00a0
en Polonia
\u00a0
tienen firmados contratos
\u00a0
que
les permiten fijar el precio de venta de la electricidad a futuro para un determinado volumen de MWh.
\u00a0
Todos
estos contratos
\u00a0
se valoran a
\u00a0
mercado y los
\u00a0
cambios de valor se
\u00a0
registran como
\u00a0
ajustes con cambios
\u00a0
de valor
en el patrimonio neto.
2022
2021
Derivados de electricidad
Nocional
contratado
Otros
pasivos
Otros
activos
Inversi\u00f3n
en
asociadas
(*)
Nocional
contratado
Otros
pasivos
Otros
activos
Inversi\u00f3n
en
asociadas
(*)
Derivados de energ\u00eda - cobertura
2.446
105
157
-2
280
36
123
-58
(*)
El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es atribuido y neto de impuestos.
Coberturas sobre tipos de inter\u00e9s
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona contrata
\u00a0
regularmente
\u00a0
derivados
\u00a0
de tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
que designa
\u00a0
como
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
cobertura contable. Con dichos instrumentos se busca cubrir la
\u00a0
potencial variaci\u00f3n de flujos de efectivo por el
pago de intereses asociados a pasivos financieros a largo plazo a tipo variable.
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
adjunto
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
dependiendo de
\u00a0
la valoraci\u00f3n
\u00a0
a
mercado
\u00a0
del derivado y del m\u00e9todo de integraci\u00f3n, seg\u00fan el siguiente detalle:
\u00a0
2022
2021
(millones de euros)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activos
Financieros
(nota 12)
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activos
Financieros
(nota 12)
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Cobertura de flujos de efectivo:
Interest rate swap
976
6
53
50
1.086
49
6
-15
Total
976
6
53
50
1.086
49
6
-15
(*) El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es atribuido y neto de impuestos.
Dentro de
\u00a0
los derivados de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s,
\u00a0
los m\u00e1s utilizados
\u00a0
son las permutas
\u00a0
financieras (\u201cswaps\u201d)
\u00a0
de tipo
de inter\u00e9s, y tienen como finalidad fijar o limitar la evoluci\u00f3n
\u00a0
del tipo variable de las financiaciones cubiertas.
Estos derivados financieros se contratan
\u00a0
principalmente para cubrir los flujos de caja de la deuda corporativa
destinada a
\u00a0
cubrir necesidades de
\u00a0
circulante o
\u00a0
de proyectos,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
de financiaci\u00f3n
\u00a0
de parques
\u00a0
e\u00f3licos o
plantas fotovoltaicas en
\u00a0
la divisi\u00f3n de energ\u00eda y de instrumentos de financiaci\u00f3n de concesiones relacionadas
con el ciclo del agua.
Los
\u00a0
swaps
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
referenciados
\u00a0
principalmente
\u00a0
al
\u00a0
EURIBOR.
\u00a0
A
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de
\u00a0
2022, el
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s fijo
\u00a0
de los
\u00a0
derivados financieros
\u00a0
referenciados
\u00a0
al EURIBOR
\u00a0
var\u00eda entre
1,12% y un 4,83%, y a 31 de diciembre de 2021 entre 0,02% y un 5,06%.
Los importes
\u00a0
contabilizados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
se basan en
\u00a0
los valores
\u00a0
de mercado
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
equivalentes
en la
\u00a0
fecha del
\u00a0
balance de situaci\u00f3n.
\u00a0
Pr\u00e1cticamente en
\u00a0
su totalidad,
\u00a0
las permutas
\u00a0
financieras sobre
\u00a0
tipos de
inter\u00e9s est\u00e1n dise\u00f1adas y
\u00a0
son eficaces como
\u00a0
coberturas de flujos
\u00a0
de efectivo y el
\u00a0
valor razonable de las
\u00a0
mismas
se difiere y registra dentro del patrimonio neto.
Los
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
estas
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
impacten
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados, se exponen a continuaci\u00f3n (en millones de euros):
Liquidaciones futuras
< 1 mes
1 - 3 meses
3 meses - 1 a\u00f1o
1 a\u00f1o - 5 a\u00f1os
+ 5 a\u00f1os
Sociedades grupo
-1
-1
31
27
Asociadas (*)
1
2
14
31
17
\u00a0
(*) En el importe de inversi\u00f3n en asociadas se detalla al porcentaje de participaci\u00f3n que ostenta el Grupo y se detalla sin
considerar el efecto impositivo.
Los cambios en
\u00a0
el valor razonable de
\u00a0
estos instrumentos se
\u00a0
registran directamente dentro del patrimonio
\u00a0
neto
(v\u00e9ase
\u00a0
nota 18.
\u00a0
e)). El
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
neto
\u00a0
generado
\u00a0
por el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de estos
\u00a0
instrumentos,
\u00a0
que
asciende a 11 millones de euros acreedores a 31 de diciembre de 2022 y 11 millones de euros
\u00a0
deudores a 31
de diciembre de 2021, se ha registrado con cargo a cuentas de patrimonio neto (v\u00e9ase nota 25).
Los m\u00e9todos
\u00a0
y
\u00a0
criterios utilizados
\u00a0
por el
\u00a0
Grupo para
\u00a0
determinar
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se describen
\u00a0
en
\u00a0
la nota
4.2.I).
El valor nocional de los pasivos objeto de cobertura de tipo de inter\u00e9s proviene de:
(en millones de euros)
2022
2021
Sociedades grupo
339
462
Asociadas (*)
637
624
Total nocionales contratados
976
1.086
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
El importe
\u00a0
nocional contractual
\u00a0
de los
\u00a0
contratos formalizados
\u00a0
no supone el
\u00a0
riesgo asumido por
\u00a0
el Grupo,
\u00a0
ya
que este
\u00a0
importe \u00fanicamente
\u00a0
responde a
\u00a0
la base
\u00a0
sobre
\u00a0
la que
\u00a0
se realizan
\u00a0
los c\u00e1lculos
\u00a0
de la
\u00a0
liquidaci\u00f3n del
derivado. A
\u00a0
continuaci\u00f3n, se muestra,
\u00a0
la evoluci\u00f3n de
\u00a0
los valores
\u00a0
nocionales de los
\u00a0
instrumentos financieros
contratados para los pr\u00f3ximos a\u00f1os:
Evoluci\u00f3n de valores nocionales
2023
2024
2025
2026
2027
2028
Sociedades grupo
320
814
788
746
657
643
Asociadas (*)
668
746
443
289
267
253
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
Coberturas de tipo de cambio
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
derivados
\u00a0
sobre
\u00a0
divisas
\u00a0
para
\u00a0
cubrir
\u00a0
operaciones
\u00a0
y
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
futuros
\u00a0
significativos.
Durante los ejercicios 2022 y 2021 el Grupo ha tenido cubiertas parte de las compras
\u00a0
y pagos principalmente
a acreedores en euros, d\u00f3lares estadounidenses, y australianos, mediante seguros de cambio.
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
balance de situaci\u00f3n adjunto a su
\u00a0
valor de mercado, en el activo o pasivo en funci\u00f3n
\u00a0
de la valoraci\u00f3n, seg\u00fan el
siguiente detalle:
2022
2021
(millones de
euros)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Cobertura de flujos de efectivo:
Seguros de
cambio
13
0,2
0,1
0
81
5
-0
-0
Total
13
0,2
0,1
0
81
5
-0
-0
(*) El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es neto de impuestos.
El detalle de las operaciones
\u00a0
vigentes al 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y
\u00a0
2021, en millones de
\u00a0
euros, es el siguiente:
2022
Divisa
\u00daltimo
vencimiento
Efecto valoraci\u00f3n a
mercado
Compra de divisas
EUR/USD
25/09/2023
10
0
Compra de divisas
AUD/EUR
30/08/2024
2
-0
Compra de divisas
EUR/AUD
03/07/2023
1
0
Total Sociedades grupo
13
0,1
2021
Divisa
\u00daltimo
vencimiento
Efecto valoraci\u00f3n a
mercado
Compra de divisas
EUR/AUD
15/06/2022
18
-1
Compra de divisas
EUR/GBP
14/10/2022
21
-2
Compra de divisas
EUR/USD
27/03/2023
12
-1
Compra de divisas
USD/AUD
15/06/2022
11
-0
Compra de divisas
EUR/AUD
03/07/2023
17
-0
Compra de divisas
USD/AUD
23/08/2022
1
-0
Compra de divisas
AUD/EUR
30/08/2024
2
0
Total Sociedades grupo
80
-5
Compra de divisas
EUR/AUD
30/12/2022
1
-0
Total Asociadas (*)
1
-0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
A 31 de diciembre de 2022, las valoraciones a mercado de
\u00a0
las coberturas de tipo de cambio se corresponden
principalmente
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
plazos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
contratados
\u00a0
para
\u00a0
cubrir pagos
\u00a0
de
\u00a0
proveedores
\u00a0
en
Arabia
\u00a0
Saud\u00ed
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
dos
\u00a0
plantas
\u00a0
desaladoras,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
maquinaria de obra que se emplear\u00e1 en la construcci\u00f3n de una carretera en Australia.
Los importes
\u00a0
contabilizados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
se basan en
\u00a0
los valores
\u00a0
de mercado
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
equivalentes
en la fecha del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n. Pr\u00e1cticamente en su totalidad, las operaciones
\u00a0
de compra de divisa est\u00e1n
dise\u00f1adas y son
\u00a0
eficaces como coberturas de flujos
\u00a0
de efectivo y la variaci\u00f3n
\u00a0
del valor razonable de las
\u00a0
mismas
se registra dentro del patrimonio neto.
Se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
estas
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
por
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambios
\u00a0
impacten
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados, en 100 miles de euros positivos a menos de 1 mes.
Resumen impacto en patrimonio neto por instrumentos de cobertura:
A
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
muestra
\u00a0
el
\u00a0
resumen
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
impactos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
de
instrumentos derivados a 31 de diciembre de 2022:
Millones de euros
31.12.2022
Pasivo financiero por cobertura tipo inter\u00e9s
\u00a0
6
Activo financiero por cobertura tipo inter\u00e9s
-53
Impacto positivo en patrimonio por cobertura de tipo de inter\u00e9s por sociedades asociadas, neta de
-50
Impuesto diferido neto acreedor por cobertura tipo inter\u00e9s
\u00a0
18
Impacto por reservas congeladas y precoberturas
-8
Otros, principalmente por la participaci\u00f3n de minoritarios en operaciones de cobertura de tipo de inter\u00e9s
-14
Saldo ajuste por variaci\u00f3n valor en operaciones de cobertura de tipo de inter\u00e9s
-101
Pasivo por contratos de energ\u00eda
105
Activo por contratos de energ\u00eda
-157
Activos financieros netos liquidados diariamente en efectivo
-130
Impuesto neto acreedor por contratos de energ\u00eda
49
Impacto negativo en patrimonio por contratos de energ\u00eda por sociedades asociadas, neta de impuestos
2
Importe de ineficacia registrada en el resulado del ejercicio
6
Otros, principalmente por la participaci\u00f3n de minoritarios en operaciones de contratos de energ\u00eda
1
Saldo ajuste por variaci\u00f3n valor en contratos de energ\u00eda (neto minoritarios e impuesto)
-124
Saldo ajuste por variaci\u00f3n valor en operaciones de cobertura de tipo de cambio (neto minoritarios e
impuesto)
0
Otros
9
Total saldo deudor en Ajuste por variaci\u00f3n valor a
\u00a0
31 de diciembre (nota 18)
-216
22.2. Derivados a valor razonable con cambios a trav\u00e9s de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada
Derivados de tipos de cambio
\u00a0
Existen
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
cuya
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
devengada,
registrada en balance y
\u00a0
pendiente de pago, es
\u00a0
decir,
\u00a0
los flujos de efectivo
\u00a0
futuros esperados cubiertos por
\u00a0
el
derivado
\u00a0
afectan
\u00a0
al
\u00a0
resultado
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
al devengar
\u00a0
diferencias
\u00a0
de tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio. Cuando
\u00a0
las
partidas cubiertas se encuentran ya registradas, el Grupo deja de reconocer impacto en reservas y se registra
la variaci\u00f3n de valor razonable de los
\u00a0
mismos en la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas y ganancias, de
\u00a0
tal forma que la partida
cubierta y
\u00a0
el instrumento
\u00a0
derivado mantengan
\u00a0
una correlaci\u00f3n
\u00a0
en su
\u00a0
registro. Tambi\u00e9n
\u00a0
se registran
\u00a0
en este
ep\u00edgrafe
\u00a0
instrumentos
\u00a0
derivados
\u00a0
contratados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
finalidad
\u00a0
de
\u00a0
cubrir
\u00a0
futuras
\u00a0
entradas
\u00a0
de
\u00a0
tesorer\u00eda
\u00a0
o
aportaciones
\u00a0
en
\u00a0
moneda extranjera
\u00a0
que
\u00a0
requieren
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
proyectos,
\u00a0
a nivel
\u00a0
internacional,
\u00a0
del Grupo
Acciona.
Los instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021, se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n adjunto
\u00a0
a su
\u00a0
valor de
\u00a0
mercado, en el
\u00a0
activo o
\u00a0
pasivo en
\u00a0
funci\u00f3n de
\u00a0
la valoraci\u00f3n
\u00a0
con efectos
en la cuentas de p\u00e9rdidas y ganancias, seg\u00fan el siguiente detalle:
2022
2021
(millones de euros)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo financ.
(nota 12)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo financ.
(nota 12)
Derivados con efectos en la cuenta de p\u00e9rdida y ganancias
Seguros de cambio - en
resultados
606
1
-12
537
22
0
Total
606
1
-12
537
22
0
El detalle de las operaciones
\u00a0
vigentes al 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y
\u00a0
2021, en millones de
\u00a0
euros, es el siguiente:
2022
Divisa
\u00daltimo
vencimiento
Importe
Efecto
valoraci\u00f3n a
mercado
(millones de euros)
Compra de divisas
AUD/EUR
03/01/2023
35
0
Compra de divisas
EUR/AUD
15/11/2023
291
7
Compra de divisas
EUR/USD
23/03/2023
91
4
Compra de divisas
USD/EUR
03/01/2023
188
-0
Total Sociedades grupo
606
11
2021
Divisa
\u00daltimo
vencimiento
Importe
Efecto
valoraci\u00f3n a
mercado
(millones de euros)
Compra de divisas
EUR/AUD
17/03/2022
119
2
Compra de divisas
EUR/USD
05/04/2022
333
20
Compra de divisas
USD/EUR
24/01/2022
71
0
Total Sociedades grupo
537
22
Estos derivados se han contratado para cubrir exposiciones a moneda extranjera en el corto plazo
\u00a0
.
Los
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
estas
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
impacten
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados, se exponen a continuaci\u00f3n (en millones de euros):
Liquidaciones futuras
< 1 mes
1 - 3 meses
3 meses - 1 a\u00f1o
1 a\u00f1o - 5 a\u00f1os
+ 5 a\u00f1os
Sociedades grupo
3
8
-1
Otros derivados sobre precio de energ\u00eda
\u00a0
Ciertos contratos
\u00a0
de venta
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo con
\u00a0
liquidaciones por diferencias
\u00a0
contratados en
\u00a0
Chile y
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
por
\u00a0
sus
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
\u00a0
contrataci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
liquidaci\u00f3n,
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
susceptibles
\u00a0
de
\u00a0
aplicar
contabilidad de cobertura y, por tanto, el Grupo los valora al
\u00a0
cierre del ejercicio y
\u00a0
reconoce su cambio de
\u00a0
valor
en la cuenta
\u00a0
de resultados en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Resultado por variaciones
\u00a0
de valor
\u00a0
de instrumentos financieros
\u00a0
a valor
razonable
En el momento de la contrataci\u00f3n, si la valoraci\u00f3n realizada por el Grupo es
\u00a0
diferente a cero, se registra como
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
un
\u00a0
pasivo,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
corresponda,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
consideradas
\u00a0
para
\u00a0
calcular
\u00a0
su
\u00a0
valor,
fundamentalmente la cotizaci\u00f3n de los precios de energ\u00eda a largo plazo,
\u00a0
no sean completamente observables
en un mercado activo y suficientemente l\u00edquido.
2022
2021
Derivados de electricidad
Nocional
contratado
Otros pasivos
Otros activos
Nocional
contratado
Otros pasivos
Otros activos
Derivados de energ\u00eda - en resultados
380
32
14
290
--
40
La variaci\u00f3n en la valoraci\u00f3n se ha registrado en el ep\u00edgrafe
Resultado de variaciones de valor de instrumentos
financieros a
\u00a0
valor razonable
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta de resultados
\u00a0
consolidada como
\u00a0
gasto por un
\u00a0
importe de
\u00a0
60 millones
de euros en el ejercicio 2022 (17 millones de euros de ingreso en el ejercicio 2021).
6.
\u00a0
Inversiones inmobiliarias
Las inversiones inmobiliarias del
\u00a0
Grupo corresponden principalmente
\u00a0
a inmuebles destinados
\u00a0
a su explotaci\u00f3n
en r\u00e9gimen de alquiler.
El movimiento correspondiente a los ejercicios 2022 y 2021, tanto
\u00a0
en valores de coste como de amortizaci\u00f3n
acumulada, se desglosa a continuaci\u00f3n, en millones de euros:
\u00a0
Inversiones inmobiliarias
Coste
Amortizaci\u00f3n
Deterioro
Total
Saldo a 31.12.2020
63
-4
-13
46
Altas
1
-1
Bajas
-19
4
8
-7
Traspasos
114
-11
103
Saldo a 31.12.2021
160
-13
-6
141
Altas
29
-1
28
Bajas
-2
1
1
Otras variaciones
-1
-1
Diferencias de conversi\u00f3n
1
-1
Saldo a 31.12.2022
187
-14
-5
168
Durante el
\u00a0
ejercicio 2022, la
\u00a0
variaci\u00f3n m\u00e1s significativa
\u00a0
corresponde al
\u00a0
aumento por ejecuciones
\u00a0
de obra
\u00a0
en
dos edificios de oficinas situados en Madrid por 29 millones de
\u00a0
euros.
\u00a0
Durante el ejercicio 2021, las variaciones m\u00e1s significativas fueron:
-
Ventas de diversos
\u00a0
activos patrimoniales, principalmente residenciales, y la venta de un hotel ubicado en
territorio nacional por importe de 8 millones de euros.
-
Se traspasaron dos activos destinados a oficinas situados en Madrid desde
\u00a0
el ep\u00edgrafe de
Existencias
Inversiones inmobiliarias
\u00a0
debido a su cambio de uso por un importe total de 113 millones de euros.
-
Se traspas\u00f3
\u00a0
debido a su
\u00a0
cambio de
\u00a0
uso un
\u00a0
activo ubicado en
\u00a0
Granada, desde
Inversiones inmobiliarias
Existencias
\u00a0
por importe bruto de 10 millones de euros.
A 31 de diciembre de
\u00a0
2022, el valor razonable
\u00a0
de los activos que se
\u00a0
encuentran registrados en
\u00a0
este ep\u00edgrafe,
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
valoraciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
tasadores
\u00a0
independientes,
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
4.2.F),
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
226
millones de euros
\u00a0
(168 millones de euros
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2021). El aumento
\u00a0
de valor de
\u00a0
2022 frente a
2021
\u00a0
se
\u00a0
debe
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
altas
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
explicadas
\u00a0
anteriormente
\u00a0
y
\u00a0
al
\u00a0
incremento
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
de
\u00a0
los
activos patrimoniales de oficinas ya existentes en 29 millones de
\u00a0
euros con respecto al ejercicio 2021 (el valor
de tasaci\u00f3n de 2020 comparable con 2021 ascendi\u00f3 en 33 millones de euros).
A 31 de diciembre de 2022, el importe
\u00a0
de inversiones inmobiliarias en construcci\u00f3n asciende a 76 millones
\u00a0
de
euros,
\u00a0
42
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021,
\u00a0
y
\u00a0
existen
\u00a0
compromisos
\u00a0
en
\u00a0
firme
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
la
terminaci\u00f3n de las obras en
\u00a0
curso por importe de 9
\u00a0
millones de euros (22
\u00a0
millones de euros a 31
\u00a0
de diciembre
Los ingresos
\u00a0
procedentes del
\u00a0
alquiler de inmuebles
\u00a0
obtenidos por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
por las
\u00a0
inversiones inmobiliarias
que
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe,
\u00a0
arrendados
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad
\u00a0
en
r\u00e9gimen de
\u00a0
arrendamiento operativo,
\u00a0
ascendieron a 2
\u00a0
millones de euros
\u00a0
(4 millones de
\u00a0
euros en
\u00a0
2021). Los
gastos
\u00a0
de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
directos
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
inmuebles
\u00a0
de
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
ascendieron
\u00a0
a
\u00a0
2
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(3
millones de euros en 2021) y figuran en el ep\u00edgrafe de
Otros gastos de explotaci\u00f3n
\u00a0
de la cuenta de p\u00e9rdidas y
ganancias consolidada adjunta.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
hipotecados
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
inmuebles
\u00a0
de
\u00a0
inversi\u00f3n
incluidos
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
para
\u00a0
garantizar
\u00a0
distintos
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
y
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
bancarias
\u00a0
concedidas
\u00a0
al
Grupo, por importe
\u00a0
neto de 307
\u00a0
miles de euros
\u00a0
y 401 miles
\u00a0
de euros respectivamente.
\u00a0
La disminuci\u00f3n
\u00a0
se debe,
principalmente, a la amortizaci\u00f3n de deuda y a la venta de activos patrimoniales residenciales.
El
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
coste,
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
provisiones
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
de
\u00a0
inmuebles
\u00a0
destinados
\u00a0
a
\u00a0
arrendamiento
adscritos
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
inmobiliaria
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona,
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
su
emplazamiento, es el siguiente:
2022
2021
Emplazamiento
Coste
Amortizaci\u00f3n
Provisiones
Coste
Amortizaci\u00f3n
Provisiones
Madrid
145
-1
118
-1
Levante
Andaluc\u00eda
Catalu\u00f1a
11
-5
-1
12
-4
-1
Otras provincias
21
-7
-4
21
-6
-5
Internacional
8
-1
8
Total
185
-14
-5
159
-11
-6
.
2.
\u00a0
Marco regulatorio de la divisi\u00f3n de energ\u00eda
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
describe el
\u00a0
marco
\u00a0
regulatorio
\u00a0
aplicable
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
jurisdicciones m\u00e1s
\u00a0
significativas
\u00a0
en
\u00a0
las que
opera el subgrupo Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables (CAER).
Espa\u00f1a
Con fecha 12 de julio de 2013 se public\u00f3 el Real Decreto-ley 9/2013, por el que se adoptan medidas urgentes
para garantizar
\u00a0
la estabilidad
\u00a0
financiera del
\u00a0
sistema el\u00e9ctrico.
\u00a0
Este RDL
\u00a0
introdujo cambios
\u00a0
sustanciales en
\u00a0
el
marco
\u00a0
jur\u00eddico y
\u00a0
econ\u00f3mico aplicable
\u00a0
y derog\u00f3,
\u00a0
entre otros,
\u00a0
el Real
\u00a0
Decreto 661/2007,
\u00a0
de 25
\u00a0
de mayo,
\u00a0
y el
Real Decreto 6/2009, de 30 de abril, a los que estaban acogidas, en cuanto a marco retributivo de apoyo a las
energ\u00edas
\u00a0
renovables
\u00a0
se
\u00a0
refiere,
\u00a0
la
\u00a0
mayor
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
del
\u00a0
subgrupo
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables (CAER) ubicadas en Espa\u00f1a.
\u00a0
Este
\u00a0
marco
\u00a0
regulatorio
\u00a0
estableci\u00f3
\u00a0
que, adicionalmente
\u00a0
a la
\u00a0
retribuci\u00f3n por
\u00a0
la venta
\u00a0
de la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
generada
valorada al precio del mercado, las instalaciones podr\u00e1n percibir una retribuci\u00f3n especifica compuesta por un
t\u00e9rmino por unidad
\u00a0
de potencia instalada
\u00a0
(retribuci\u00f3n a la inversi\u00f3n),
\u00a0
que cubra, cuando
\u00a0
proceda, los costes
de inversi\u00f3n de una instalaci\u00f3n tipo que no pueden ser recuperados por la venta de la energ\u00eda y un t\u00e9rmino a
la operaci\u00f3n (retribuci\u00f3n a la operaci\u00f3n) que cubra, en su caso, la diferencia entre los costes
\u00a0
de explotaci\u00f3n y
los ingresos por la participaci\u00f3n en el mercado de dicha instalaci\u00f3n tipo.
Para el c\u00e1lculo de dicha retribuci\u00f3n
\u00a0
espec\u00edfica se considerar\u00e1n, para una
\u00a0
instalaci\u00f3n tipo, a lo largo de su
\u00a0
vida
\u00fatil regulatoria y en referencia a la actividad realizada por una empresa eficiente y bien gestionada:
-
Los ingresos est\u00e1ndar por la venta de la energ\u00eda generada valorada al precio del mercado de producci\u00f3n.
-
Los costes est\u00e1ndar de explotaci\u00f3n.
-
El valor est\u00e1ndar de la inversi\u00f3n inicial denominado valor neto actualizado o VNA.
Con estos
\u00a0
par\u00e1metros,
\u00a0
se pretende
\u00a0
alcanzar
\u00a0
el nivel
\u00a0
m\u00ednimo necesario
\u00a0
para
\u00a0
cubrir los
\u00a0
costes
\u00a0
que permitan
competir a las
\u00a0
instalaciones en nivel
\u00a0
de igualdad con
\u00a0
el resto
\u00a0
de tecnolog\u00edas en
\u00a0
el mercado
\u00a0
y que posibiliten
obtener
\u00a0
una
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
razonable.
\u00a0
Dicha
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
razonable
\u00a0
tendr\u00eda
\u00a0
como
\u00a0
referencia,
\u00a0
antes
\u00a0
de
impuestos,
\u00a0
el
\u00a0
rendimiento
\u00a0
medio
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
\u00a0
secundario
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
Obligaciones
\u00a0
del
\u00a0
Estado
\u00a0
a
\u00a0
diez
\u00a0
a\u00f1os
aplicando
\u00a0
el
\u00a0
diferencial
\u00a0
adecuado.
\u00a0
La
\u00a0
disposici\u00f3n
\u00a0
adicional
\u00a0
primera
\u00a0
del
\u00a0
Real
\u00a0
Decreto-ley
\u00a0
9/2013
\u00a0
fij\u00f3
\u00a0
el
diferencial
\u00a0
adecuado
\u00a0
para
\u00a0
aquellas
\u00a0
instalaciones
\u00a0
acogidas
\u00a0
al
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
primado
\u00a0
en
\u00a0
300
\u00a0
puntos
b\u00e1sicos, todo ello, sin perjuicio de una posible revisi\u00f3n cada seis a\u00f1os. Para el primer semiperiodo regulatorio
(2014-2019) la rentabilidad razonable establecida fue de un 7,398%.
En diciembre de 2013 se public\u00f3 la Ley 24/2013, que sustituye a la Ley 54/1997 del Sector El\u00e9ctrico, y que da
marco a la
\u00a0
nueva situaci\u00f3n,
\u00a0
haciendo desaparecer
\u00a0
la figura de
\u00a0
r\u00e9gimen especial
\u00a0
y apareciendo la
\u00a0
de retribuci\u00f3n
espec\u00edfica, estableciendo el criterio para la definici\u00f3n de la rentabilidad razonable de las instalaciones.
El 10 de junio de 2014 se public\u00f3 el Real
\u00a0
Decreto 413/2014, de 6 de junio por el que se regula la
\u00a0
actividad de
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
fuentes
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
renovable,
\u00a0
cogeneraci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
residuos.
\u00a0
Como
desarrollo del mismo,
\u00a0
el 20
\u00a0
de junio de
\u00a0
2014 se
\u00a0
emiti\u00f3, public\u00e1ndose el
\u00a0
29 de junio
\u00a0
de 2014
\u00a0
en el BOE,
\u00a0
la Orden
definitiva IET 1045/2014
\u00a0
que contiene los
\u00a0
par\u00e1metros retributivos
\u00a0
finales aplicables a
\u00a0
todas las instalaciones
renovables,
\u00a0
tanto
\u00a0
existentes
\u00a0
como futuras.
\u00a0
El nuevo
\u00a0
modelo
\u00a0
resultante
\u00a0
define
\u00a0
la retribuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
aplicable desde el 14 de julio de 2013, como consecuencia del RD-L 9/2013.
\u00a0
Seg\u00fan
\u00a0
lo
\u00a0
establecido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Real
\u00a0
Decreto
\u00a0
413/2014,
\u00a0
al
\u00a0
finalizar
\u00a0
cada
\u00a0
periodo
\u00a0
regulatorio,
\u00a0
que
\u00a0
tendr\u00e1
\u00a0
una
duraci\u00f3n de seis a\u00f1os,
\u00a0
se podr\u00e1n revisar
\u00a0
los par\u00e1metros retributivos
\u00a0
de las instalaciones tipo,
\u00a0
excepto la vida
\u00fatil regulatoria y
\u00a0
el valor est\u00e1ndar
\u00a0
de la
\u00a0
inversi\u00f3n inicial (valor
\u00a0
neto actualizado o
\u00a0
VNA), mientras
\u00a0
que al
\u00a0
finalizar
cada semiperiodo
\u00a0
regulatorio,
\u00a0
que tendr\u00e1
\u00a0
una duraci\u00f3n
\u00a0
de tres
\u00a0
a\u00f1os, se
\u00a0
revisar\u00e1n
\u00a0
para el
\u00a0
resto
\u00a0
del periodo
regulatorio las estimaciones
\u00a0
de ingresos por
\u00a0
la venta
\u00a0
de la energ\u00eda
\u00a0
respecto a la
\u00a0
retribuci\u00f3n espec\u00edfica de
\u00a0
las
instalaciones renovables. As\u00ed el 31 de diciembre de 2016 finaliz\u00f3 el primer semiperiodo regulatorio.
Una vez determinados los importes correspondientes al VNA inicial
\u00a0
y el resto de par\u00e1metros a los que se hace
referencia en
\u00a0
el RD se procedi\u00f3
\u00a0
al c\u00e1lculo de la
\u00a0
retribuci\u00f3n a la inversi\u00f3n
\u00a0
de acuerdo con la
\u00a0
metodolog\u00eda que
se contempla en
\u00a0
el Anexo
\u00a0
VI
1
\u00a0
del RD que
\u00a0
tiene por objetivo
\u00a0
calcular el importe
\u00a0
de la compensaci\u00f3n
\u00a0
a recibir
por la instalaci\u00f3n
\u00a0
tipo de forma
\u00a0
que los flujos
\u00a0
a percibir por
\u00a0
el titular de
\u00a0
la instalaci\u00f3n, descontados
\u00a0
a la tasa
de rentabilidad aplicable, fuese equivalente al VNA al inicio del semiperiodo.
Con objeto de
\u00a0
reducir la incertidumbre
\u00a0
sobre la
\u00a0
estimaci\u00f3n del
\u00a0
precio de la
\u00a0
energ\u00eda en el
\u00a0
mercado que se
\u00a0
aplica
en
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
retributivos,
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
afecta
\u00a0
directamente
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
obtenida
\u00a0
por
\u00a0
la
instalaci\u00f3n por la venta de la
\u00a0
energ\u00eda que genera, se definen
\u00a0
l\u00edmites superiores e inferiores a dicha
\u00a0
estimaci\u00f3n.
Cuando el precio medio
\u00a0
anual del mercado diario
\u00a0
e intradiario se sit\u00fae
\u00a0
fuera de dichos l\u00edmites,
\u00a0
se genera, en
c\u00f3mputo anual, un saldo positivo o negativo, que se denominar\u00e1 valor de ajuste por desviaciones en
\u00a0
el precio
del mercado, y que se repercutir\u00e1 al VNA al final de cada semiperiodo regulatorio.
Una vez que las instalaciones superen la vida \u00fatil regulatoria dejar\u00e1n de percibir
\u00a0
la retribuci\u00f3n a la inversi\u00f3n y
la retribuci\u00f3n a la
\u00a0
operaci\u00f3n. Asimismo, las instalaciones
\u00a0
que, aun estando dentro
\u00a0
de su vida \u00fatil regulatoria,
hubieran alcanzado el nivel de rentabilidad razonable, tendr\u00e1n una retribuci\u00f3n a la inversi\u00f3n
\u00a0
igual a cero.
El principio
\u00a0
de rentabilidad
\u00a0
razonable
\u00a0
contenido
\u00a0
en el
\u00a0
RD se
\u00a0
plantea
\u00a0
con un
\u00a0
objetivo de
\u00a0
m\u00ednimos (floor)
\u00a0
de
forma que
\u00a0
no se contempla
\u00a0
en el mismo
\u00a0
ninguna obligaci\u00f3n de
\u00a0
devoluci\u00f3n de las
\u00a0
compensaciones recibidas
en el caso en el que la
\u00a0
rentabilidad obtenida por el titular de la
\u00a0
instalaci\u00f3n supere la rentabilidad objetivo, con
la excepci\u00f3n de dos supuestos concretos:
-
En el \u00faltimo semiperiodo en el que la instalaci\u00f3n tipo alcanza el final de su vida regulatoria.
-
Si se produjera la salida del r\u00e9gimen retributivo antes de finalizar la vida regulatoria de una instalaci\u00f3n.
En estos casos, el importe m\u00e1ximo de la devoluci\u00f3n ser\u00eda el correspondiente a los saldos de ajustes negativos
netos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
generar\u00edan
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
semiperiodo
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
tuvieran
\u00a0
lugar
\u00a0
cualquiera
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
dos
\u00a0
supuestos
mencionados. Los
\u00a0
ajustes por
\u00a0
desviaciones
\u00a0
negativas
\u00a0
producidas
\u00a0
con
\u00a0
anterioridad al
\u00a0
inicio del
\u00a0
semiperiodo
regulatorio anterior han supuesto una minoraci\u00f3n del VNA por lo que determinar\u00e1n la existencia de menores
compensaciones
\u00a0
futuras
\u00a0
(o
\u00a0
incluso
\u00a0
la
\u00a0
no
\u00a0
percepci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
si
\u00a0
dicho
\u00a0
VNA
\u00a0
hubiese
devenido cero) sin que el titular de la instalaci\u00f3n se encuentre obligado a su devoluci\u00f3n.
En diciembre de
\u00a0
2016, el Ministerio
\u00a0
de Energ\u00eda, Turismo
\u00a0
y Agenda Digital remiti\u00f3
\u00a0
a la CNMC
\u00a0
la Propuesta
\u00a0
de
orden por la
\u00a0
que se actualizaban
\u00a0
los par\u00e1metros retributivos
\u00a0
de las instalaciones renovables,
\u00a0
cogeneraci\u00f3n y
residuos para el semiperiodo regulatorio siguiente, 2017-2019. Dicha propuesta revis\u00f3 a la baja la proyecci\u00f3n
de pool para ese semiperiodo e incluy\u00f3 los valores de ajuste por desviaciones en el precio del mercado de los
a\u00f1os anteriores, que se compensan
\u00a0
durante el resto de la vida
\u00a0
\u00fatil de las instalaciones que
\u00a0
proceda. Con fecha
22
\u00a0
de febrero
\u00a0
de 2017
\u00a0
se public\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
Orden
\u00a0
ETU/130/2017, de
\u00a0
17
\u00a0
de febrero,
\u00a0
por
\u00a0
la que
\u00a0
se establec\u00edan
\u00a0
los
par\u00e1metros
\u00a0
retributivos
\u00a0
definitivos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
tipo
\u00a0
aplicables
\u00a0
a
\u00a0
determinadas
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
producci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica a partir de fuentes de energ\u00eda renovables, cogeneraci\u00f3n y residuos, a efectos
de su aplicaci\u00f3n al semiperiodo regulatorio que tiene su inicio el 1 de enero de 2017.
\u00a0
1
Metodolog\u00eda para el c\u00e1lculo del valor neto del activo y del coeficiente de ajuste de las instalaciones tipo asociadas a las
instalaciones a las que se otorgue el r\u00e9gimen retributivo espec\u00edfico de acuerdo con el art\u00edculo 12.
El 22 de noviembre de 2019 se aprueba el Real Decreto ley 17/2019 por el que se adoptan medidas urgentes
necesarias para la adaptaci\u00f3n
\u00a0
de par\u00e1metros retributivos
\u00a0
que afectan al
\u00a0
sistema el\u00e9ctrico y
\u00a0
por el que se dio
respuesta
\u00a0
al
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
cese
\u00a0
de
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
centrales
\u00a0
t\u00e9rmicas.
\u00a0
Los
\u00a0
principales
\u00a0
puntos
\u00a0
que
\u00a0
afectaban
\u00a0
al
subgrupo Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables fueron:
-
Se actualiz\u00f3 el valor de la
\u00a0
rentabilidad razonable aplicable para el periodo 2020-2025
\u00a0
(incluido) al r\u00e9gimen
retributivo espec\u00edfico (7,09%).
-
A
\u00a0
los
\u00a0
titulares
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
con
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
primada en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
del recorte
\u00a0
de
\u00a0
2013, se
\u00a0
les
permite
\u00a0
mantener
\u00a0
hasta
\u00a0
2031
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de rentabilidad
\u00a0
fijada en
\u00a0
el
\u00a0
primer periodo
\u00a0
regulatorio
\u00a0
(7,398%),
condicionado a la renuncia a
\u00a0
la continuaci\u00f3n o inicio de
\u00a0
nuevos procesos judiciales o arbitrales,
\u00a0
as\u00ed como
a toda posible indemnizaci\u00f3n derivada de los mismos.
-
Se ampliaba el plazo de aprobaci\u00f3n de la Orden de par\u00e1metros hasta el 29 de febrero 2020.
El 31 de diciembre
\u00a0
de 2019 signific\u00f3 el
\u00a0
final del primer periodo regulatorio.
\u00a0
As\u00ed, el 28 de
\u00a0
febrero de
\u00a0
2020, se
public\u00f3 la Orden
\u00a0
TED/171/2020 por la que
\u00a0
se actualizan los
\u00a0
par\u00e1metros retributivos
\u00a0
de las instalaciones
\u00a0
tipo
aplicables
\u00a0
a
\u00a0
determinadas
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
fuentes
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
renovables,
\u00a0
cogeneraci\u00f3n y
\u00a0
residuos, a
\u00a0
efectos
\u00a0
de su
\u00a0
aplicaci\u00f3n al
\u00a0
siguiente semiperiodo
\u00a0
regulatorio (2020-
2022) y que tiene car\u00e1cter retroactivo estableciendo su inicio el 1 de enero de 2020.
El 31 de
\u00a0
marzo de 2022 entra
\u00a0
en vigor el
\u00a0
RDL 6/2022, de
\u00a0
29 de marzo, por
\u00a0
el que se
\u00a0
adoptan medidas urgentes
en el marco del Plan
\u00a0
Nacional de respuesta a las consecuencias
\u00a0
econ\u00f3micas y sociales de la
\u00a0
guerra de Ucrania.
Esta norma contiene
\u00a0
una serie de medidas
\u00a0
a aplicar en multitud de
\u00a0
\u00e1mbitos econ\u00f3micos y sociales.
\u00a0
Entre las
medidas adoptadas que afectan al sector renovable se
\u00a0
anticipa la actualizaci\u00f3n de los
\u00a0
par\u00e1metros del r\u00e9gimen
de retribuci\u00f3n espec\u00edfica para los activos de generaci\u00f3n mediante el uso de recursos de origen renovable. Los
par\u00e1metros retributivos del
\u00a0
actual semiperiodo
\u00a0
regulatorio (2020-2022) se
\u00a0
encontraban regulados en
\u00a0
la Orden
TED/171/2020. Con la actual normativa y de forma excepcional, el semiperiodo se divide en dos,
\u00a0
uno para los
a\u00f1os 2020 y 2021 y otro, con par\u00e1metros
\u00a0
actualizados, para el ejercicio 2022, sin perjuicio de la actualizaci\u00f3n
que convenga realizar para el siguiente semiperiodo, entre 1 de enero de 2023 y 31 de diciembre de 2025.
En consecuencia, se mandata la aprobaci\u00f3n de una Orden Ministerial de actualizaci\u00f3n de
\u00a0
los par\u00e1metros para
el c\u00e1lculo de
\u00a0
las nuevas retribuciones
\u00a0
a la inversi\u00f3n
\u00a0
y a la operaci\u00f3n
\u00a0
para 2022, orden
\u00a0
de par\u00e1metros que
\u00a0
se
publica definitivamente el 11 de diciembre de 2022.
\u00a0
El impacto fundamental de
\u00a0
esta medida ha sido
\u00a0
la reducci\u00f3n de las
\u00a0
retribuciones a la
\u00a0
inversi\u00f3n y a la operaci\u00f3n
de la pr\u00e1ctica
\u00a0
totalidad de las
\u00a0
instalaciones nacionales reguladas,
\u00a0
como consecuencia de
\u00a0
los altos precios
\u00a0
de
pool obtenidos. El subgrupo ha procedido a registrar desde 1 de enero de 2022 los
\u00a0
ingresos por retribuciones
a la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
y a
\u00a0
la operaci\u00f3n
\u00a0
conforme
\u00a0
al borrador
\u00a0
de par\u00e1metros
\u00a0
publicado, registrando
\u00a0
un pasivo
\u00a0
por el
diferencial entre el importe devengado seg\u00fan este criterio y el liquidado hasta la fecha por la CNMC.
\u00a0
Tras
\u00a0
la publicaci\u00f3n de la Orden
\u00a0
Ministerial, la CNMC proceder\u00e1
\u00a0
a regularizar y liquidar el
\u00a0
diferencial entre
\u00a0
los
valores retributivos que se han estado
\u00a0
liquidando conforme a los par\u00e1metros
\u00a0
a\u00fan vigentes del periodo 2020-
2021 y los definitivos aprobados entre los meses de enero y mayo de 2023.
Por
\u00a0
\u00faltimo, el
\u00a0
28 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 el
\u00a0
Ministerio para
\u00a0
la Transici\u00f3n
\u00a0
Ecol\u00f3gica y
\u00a0
el Reto
\u00a0
Demogr\u00e1fico ha
publicado
\u00a0
la
\u00a0
Propuesta
\u00a0
de
\u00a0
Orden
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
retributivos
\u00a0
aplicables
\u00a0
a
determinadas instalaciones de producci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica a
\u00a0
efectos de su aplicaci\u00f3n a partir del inicio
\u00a0
del
nuevo semiperiodo regulatorio que comienza el
\u00a0
1 de enero de 2023. El
\u00a0
efecto fundamental de esta propuesta
es la
\u00a0
pr\u00e1ctica erradicaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
retribuci\u00f3n a
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
en la
\u00a0
pr\u00e1ctica totalidad
\u00a0
de las
\u00a0
instalaciones que
\u00a0
el
subgrupo opera en Espa\u00f1a derivado
\u00a0
fundamentalmente de los altos precios de venta de energ\u00eda
\u00a0
obtenidos en
el ejercicio
\u00a0
2022 y
\u00a0
de la
\u00a0
evoluci\u00f3n de
\u00a0
precios esperada
\u00a0
a lo
\u00a0
largo del
\u00a0
semiperiodo regulatorio
\u00a0
y cuyo
\u00a0
efecto
principal en
\u00a0
los estados
\u00a0
financieros consolidados
\u00a0
del subgrupo
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
ha sido
\u00a0
la eliminaci\u00f3n
del pasivo acumulado registrado como consecuencia del ajuste por desviaciones de precios de mercado en la
medida en la que se pueda demostrar
\u00a0
que no es m\u00e1s adverso estar
\u00a0
fuera del r\u00e9gimen retributivo
\u00a0
que dentro
(v\u00e9ase Nota 4.2.O)
En
\u00a0
el
\u00a0
\u00faltimo cuatrimestre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio 2021,
\u00a0
con objeto
\u00a0
de atenuar
\u00a0
los efectos
\u00a0
adversos
\u00a0
de
\u00a0
la escalada
\u00a0
de
precios
\u00a0
ocurrida
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
\u00a0
mayorista,
\u00a0
el
\u00a0
Gobierno
\u00a0
introdujo
\u00a0
varias
\u00a0
medidas.
\u00a0
El
\u00a0
14
\u00a0
de
\u00a0
septiembre
\u00a0
se
public\u00f3 el RDL 17/2021 de medidas urgentes para mitigar el impacto de la escalada de precios del gas natural
en los mercados minoristas de gas y electricidad. A trav\u00e9s de esta normativa, se estableci\u00f3 una minoraci\u00f3n de
la retribuci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
instalaciones inframarginales
\u00a0
no emisoras,
\u00a0
calculada sobre
\u00a0
el diferencial
\u00a0
entre el
\u00a0
precio
medio del gas natural en el mes considerado y un valor de referencia, fijado en 20 \u20ac/MWh aplicable desde su
entrada en
\u00a0
vigor hasta
\u00a0
el 31
\u00a0
de marzo
\u00a0
de 2022.
\u00a0
De esta
\u00a0
minoraci\u00f3n quedaron
\u00a0
excluidas las
\u00a0
instalaciones en
territorios no peninsulares, las incluidas en un marco retributivo regulado (retribuci\u00f3n espec\u00edfica y REER)
\u00a0
y las
de
\u00a0
potencia
\u00a0
neta
\u00a0
inferior
\u00a0
a
\u00a0
10
\u00a0
MW.
\u00a0
Adicionalmente
\u00a0
se
\u00a0
incluyeron
\u00a0
ciertas
\u00a0
medidas
\u00a0
de
\u00a0
protecci\u00f3n
\u00a0
al
consumidor.
Posteriormente, el 26 de octubre de 2021, entr\u00f3 en vigor
\u00a0
el RDL 23/2021, de medidas
\u00a0
urgentes en materia de
energ\u00eda para la protecci\u00f3n de los consumidores y la introducci\u00f3n de transparencia en los mercados mayorista
y minorista de electricidad
\u00a0
y gas natural. Esta norma,
\u00a0
adem\u00e1s de extender
\u00a0
y ampliar las
\u00a0
medidas de protecci\u00f3n
al consumidor,
\u00a0
precisaba el \u00e1mbito de aplicaci\u00f3n del mecanismo de minoraci\u00f3n del exceso
\u00a0
de retribuci\u00f3n del
mercado el\u00e9ctrico causado por el elevado precio del gas natural, regulado en el anterior RDL 17/2021 y por
\u00a0
la
cual se establec\u00eda que la minoraci\u00f3n no es de aplicaci\u00f3n a la energ\u00eda producida que se encuentre cubierta por
alg\u00fan instrumento de contrataci\u00f3n
\u00a0
a plazo, cuando
\u00a0
el precio de cobertura
\u00a0
sea fijo, y siempre
\u00a0
que el contrato
haya sido firmado con anterioridad a
\u00a0
la entrada en vigor del
\u00a0
RDL 17/2021, o posterior, pero con un per\u00edodo de
cobertura superior a un a\u00f1o.
Posteriormente el RDL 6/2022 publicado el 29 de marzo, extiende hasta
\u00a0
el 30 de junio de 2022 la minoraci\u00f3n
de
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de
tecnolog\u00edas no emisoras
\u00a0
de gases
\u00a0
de efecto
\u00a0
invernadero. Igualmente
\u00a0
modifica los criterios
\u00a0
de exenci\u00f3n
\u00a0
para
esta minoraci\u00f3n cuando se encuentre cubierta, a precio
\u00a0
fijo, por alg\u00fan instrumento de contrataci\u00f3n
\u00a0
a plazo y
cuya fecha de
\u00a0
celebraci\u00f3n sea
\u00a0
anterior a
\u00a0
la publicaci\u00f3n
\u00a0
del Real Decreto
\u00a0
Ley o
\u00a0
que sea
\u00a0
posterior a la
\u00a0
publicaci\u00f3n
del RDL 17/2021
\u00a0
pero con
\u00a0
un periodo de
\u00a0
cobertura igual o
\u00a0
superior al a\u00f1o
\u00a0
y con un
\u00a0
precio de cobertura
\u00a0
fijo
igual o
\u00a0
inferior a
\u00a0
67 \u20ac/MWh
\u00a0
(si el
\u00a0
precio es
\u00a0
superior se
\u00a0
establece una
\u00a0
f\u00f3rmula de
\u00a0
minoraci\u00f3n ajustada
\u00a0
modulada
para el exceso sobre dicho valor establecido). El RDL 11/2022 publicado el 25 de junio y posteriormente el RD
18/2022 prorrogan este mecanismo de minoraci\u00f3n del gas sucesivamente hasta el 31 de diciembre de 2023.
Con el objetivo de supervisar estos mecanismos empresariales, el RD incorporaba elementos necesarios para
acreditar la existencia de dichos contratos a plazo, que justificasen la
\u00a0
exclusi\u00f3n del mecanismo de minoraci\u00f3n.
Esta
\u00a0
informaci\u00f3n se
\u00a0
ha remitido
\u00a0
a la
\u00a0
CNMC con
\u00a0
periodicidad mensual.
\u00a0
Al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2022, Acciona
Green
\u00a0
Energy
\u00a0
Developments,
\u00a0
S.A., filial
\u00a0
del
\u00a0
subgrupo
\u00a0
CAER,
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
en
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
revisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
presentada para la
\u00a0
confirmaci\u00f3n de la exclusi\u00f3n
\u00a0
del mecanismo de minoraci\u00f3n entre
\u00a0
1 de octubre de
\u00a0
2021 y
31 de marzo de 2022, de la que se estima que no surgir\u00e1n incidencias relevantes para el subgrupo.
Adicionalmente a
\u00a0
la normativa anteriormente
\u00a0
mencionada, es de
\u00a0
aplicaci\u00f3n a las
\u00a0
instalaciones del subgrupo
la Ley 15/2012 de medidas fiscales para la sostenibilidad energ\u00e9tica, que afecta desde el a\u00f1o 2013 a todas las
instalaciones de
\u00a0
producci\u00f3n de energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica en Espa\u00f1a.
\u00a0
En lo que
\u00a0
a las instalaciones
\u00a0
del subgrupo CAER
se refiere,
\u00a0
todas ellas quedaron sujetas
\u00a0
al impuesto sobre el
\u00a0
valor de la
\u00a0
producci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica,
\u00a0
que
supone un gravamen del 7% sobre los ingresos por venta de energ\u00eda.
\u00a0
Por otro lado, adicionalmente, dicha Ley
estableci\u00f3 un canon por
\u00a0
la utilizaci\u00f3n de las
\u00a0
aguas continentales para la producci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda el\u00e9ctrica. Dicho
canon supuso gravar
\u00a0
un 22% el
\u00a0
valor econ\u00f3mico de
\u00a0
la energ\u00eda el\u00e9ctrica
\u00a0
producida, existiendo
\u00a0
una reducci\u00f3n
del 90% del impuesto para las instalaciones de menos de 50 MW de potencia y las centrales de bombeo.
\u00a0
Con fecha 10 de
\u00a0
junio de 2017 se public\u00f3 en el
\u00a0
BOE el Real Decreto-ley 10/2017,
\u00a0
de 9 de junio, por
\u00a0
el que se
adoptan
\u00a0
medidas
\u00a0
urgentes
\u00a0
para
\u00a0
paliar
\u00a0
los
\u00a0
efectos
\u00a0
producidos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
sequ\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
determinadas
\u00a0
cuencas
hidrogr\u00e1ficas
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
modifica
\u00a0
el
\u00a0
texto
\u00a0
refundido
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
de
\u00a0
Aguas,
\u00a0
aprobado
\u00a0
por
\u00a0
Real
\u00a0
Decreto
\u00a0
Legislativo
1/2001, de 20
\u00a0
de julio, que,
\u00a0
entre otras medidas,
\u00a0
modifica el
\u00a0
canon por la
\u00a0
utilizaci\u00f3n de las
\u00a0
aguas continentales
para la producci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda el\u00e9ctrica
\u00a0
que se estableci\u00f3
\u00a0
en la Ley
\u00a0
15/2012. El nuevo
\u00a0
canon, de aplicaci\u00f3n a
partir
\u00a0
del
\u00a0
10
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2017,
\u00a0
grava
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
25,5%
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
producida,
existiendo una reducci\u00f3n
\u00a0
del 92% del impuesto
\u00a0
para las instalaciones
\u00a0
de menos de 50
\u00a0
MW de potencia
\u00a0
y de
un 90% del impuesto para las centrales de bombeo.
En 2021,
\u00a0
el Tribunal
\u00a0
Supremo declar\u00f3
\u00a0
la nulidad
\u00a0
de determinadas
\u00a0
disposiciones del Real
\u00a0
Decreto 198/2015,
emitido al
\u00a0
amparo de
\u00a0
la Ley
\u00a0
15/2012, que extend\u00edan
\u00a0
retroactivamente
\u00a0
la aplicaci\u00f3n
\u00a0
del canon
\u00a0
de utilizaci\u00f3n
de aguas continentales a
\u00a0
los ejercicios 2013
\u00a0
y 2014 y
\u00a0
declar\u00f3 que sobre los
\u00a0
ejercicios 2015 a
\u00a0
2020, no proced\u00eda
la liquidaci\u00f3n del canon en los casos en los que
\u00a0
no se hubiera llevado a cabo la previa revisi\u00f3n de la concesi\u00f3n
administrativa
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
uso
\u00a0
del
\u00a0
agua
\u00a0
con
\u00a0
fines
\u00a0
hidroel\u00e9ctricos.
\u00a0
Dicho
\u00a0
pronunciamiento
\u00a0
supuso
\u00a0
el
reconocimiento del derecho de cobro de
\u00a0
las cantidades indebidamente ingresadas, con los correspondientes
intereses de demora, a los operadores afectados.
Recientemente, la
\u00a0
Ley 7/2022, de 8
\u00a0
de abril, de residuos
\u00a0
y suelos contaminados
\u00a0
para una econom\u00eda
\u00a0
circular,
ha realizado
\u00a0
una doble
\u00a0
modificaci\u00f3n del
\u00a0
r\u00e9gimen jur\u00eddico
\u00a0
del Canon
\u00a0
de aguas
\u00a0
continentales.
\u00a0
Esta nueva
\u00a0
Ley
enmienda y elimina
\u00a0
la necesidad de
\u00a0
esa revisi\u00f3n de las
\u00a0
condiciones concesionales como
\u00a0
requisito sine qua
\u00a0
non
para
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
mismo,
\u00a0
cuya
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
efectiva,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
interno
\u00a0
realizado
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
Direcci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
estima
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
iniciar\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
del
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
similares
\u00a0
a
\u00a0
las
existentes antes de la declaraci\u00f3n de nulidad.
El 21 de diciembre
\u00a0
de 2021 se introdujo
\u00a0
el RDL 29/2021, por
\u00a0
el que se adoptan
\u00a0
medidas urgentes en el \u00e1mbito
energ\u00e9tico para el fomento de la movilidad el\u00e9ctrica, el autoconsumo y el despliegue de energ\u00edas renovables.
Este Real Decreto
\u00a0
Ley prorroga, hasta
\u00a0
el 30 de abril de 2022, una serie de
\u00a0
medidas fiscales establecidas en el
RDL 12/2021 y
\u00a0
en el RDL
\u00a0
17/2021 (tipo reducido
\u00a0
del 10% de
\u00a0
IVA e
\u00a0
impuesto especial sobre
\u00a0
la electricidad al
0,5% y
\u00a0
los descuentos
\u00a0
del bono
\u00a0
social el\u00e9ctrico
\u00a0
fundamentalmente), y
\u00a0
establece finalmente
\u00a0
una suspensi\u00f3n
temporal del impuesto sobre el
\u00a0
valor de la producci\u00f3n de energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica entre el 1 de julio de
\u00a0
2021 y el 31
de marzo de
\u00a0
2022, aplicando los mismos mecanismos
\u00a0
que los establecidos en
\u00a0
su d\u00eda por el
\u00a0
Real Decreto-Ley
15/2018 de
\u00a0
5 de
\u00a0
octubre para la
\u00a0
suspensi\u00f3n temporal aplicable
\u00a0
al \u00faltimo
\u00a0
trimestre de 2018
\u00a0
y primero del
\u00a0
2019.
El RDL 6/2022
\u00a0
publicado en marzo
\u00a0
de 2022, adem\u00e1s
\u00a0
de establecer
\u00a0
un nuevo
\u00a0
mecanismo de financiaci\u00f3n
\u00a0
del
bono
\u00a0
social
\u00a0
el\u00e9ctrico,
\u00a0
entre
\u00a0
otras
\u00a0
medidas,
\u00a0
prorroga
\u00a0
estas
\u00a0
medidas
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
posteriormente el RDL 11/ 2022 de 25
\u00a0
de junio la vuelve a extender hasta mantenerlas
\u00a0
en vigor hasta el 31 de
La pr\u00e1ctica totalidad de las instalaciones propiedad
\u00a0
de las sociedades pertenecientes al subgrupo CAER y que
operan en el mercado espa\u00f1ol, lo hacen libremente en el mercado vendiendo la energ\u00eda al \u201cpool\u201d a trav\u00e9s
\u00a0
de
la sociedad
\u00a0
Acciona Green Energy
\u00a0
Development, S.L., sociedad
\u00a0
perteneciente al
\u00a0
subgrupo CAER y
\u00a0
que act\u00faa
\u00fanicamente a efectos de intermediaci\u00f3n.
En el
\u00a0
a\u00f1o 2015 se
\u00a0
public\u00f3 la
\u00a0
Resoluci\u00f3n de
\u00a0
18 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2015, de
\u00a0
la Secretar\u00eda
\u00a0
de Estado
\u00a0
de Energ\u00eda,
por
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
establecen
\u00a0
los
\u00a0
criterios
\u00a0
para
\u00a0
participar
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
ajuste
\u00a0
del
\u00a0
sistema
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
aprueban
determinados procedimientos de pruebas y procedimientos de operaci\u00f3n para su adaptaci\u00f3n al
\u00a0
Real Decreto
413/2014, de 6
\u00a0
de junio, por
\u00a0
el que se
\u00a0
regula la actividad
\u00a0
de producci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda el\u00e9ctrica a
\u00a0
partir de fuentes
de energ\u00eda
\u00a0
renovable, cogeneraci\u00f3n y
\u00a0
residuos. Dicha
\u00a0
resoluci\u00f3n ha
\u00a0
sido de
\u00a0
aplicaci\u00f3n a
\u00a0
partir del
\u00a0
10 de
\u00a0
febrero
de 2016 y permite participar
\u00a0
en los servicios de
\u00a0
ajuste del sistema, percibiendo los correspondientes ingresos,
a las instalaciones renovables consideradas aptas y que superen las pruebas de habilitaci\u00f3n establecidas para
cada uno de estos servicios.
Desde dicha fecha,
\u00a0
CAER participa en el
\u00a0
mercado de restricciones
\u00a0
t\u00e9cnicas con todos
\u00a0
sus activos renovables.
Adem\u00e1s, en 2016
\u00a0
comenz\u00f3 a
\u00a0
participar en los
\u00a0
mercados de regulaci\u00f3n
\u00a0
terciaria y de
\u00a0
gesti\u00f3n de
\u00a0
desv\u00edos, con
un total de 3.372 MW e\u00f3licos habilitados por Red El\u00e9ctrica de Espa\u00f1a (REE).
En noviembre de 2019 se public\u00f3 la Circular 4/2019, por la que se modifica la metodolog\u00eda
\u00a0
de retribuci\u00f3n del
operador del sistema el\u00e9ctrico, as\u00ed como los precios a repercutir a los agentes para su financiaci\u00f3n.
El pasado 14
\u00a0
de mayo se
\u00a0
public\u00f3 en
\u00a0
el BOE el
\u00a0
Real Decreto-ley 10/2022,
\u00a0
de 13 de
\u00a0
mayo, por el que
\u00a0
se establece
con car\u00e1cter
\u00a0
temporal un
\u00a0
mecanismo de
\u00a0
ajuste
\u00a0
de costes
\u00a0
de producci\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
la reducci\u00f3n
\u00a0
del precio
\u00a0
de la
electricidad en
\u00a0
el mercado
\u00a0
mayorista.
\u00a0
En paralelo,
\u00a0
y en
\u00a0
tanto
\u00a0
que las
\u00a0
medidas previstas
\u00a0
en el
\u00a0
RDL 10/2022
afectan al mercado ib\u00e9rico de
\u00a0
la electricidad en su conjunto, se dict\u00f3 en Portugal el
\u00a0
\u201cDecreto-Lei n.\u00ba 33/2022
de 14 de maio\u201d el cual viene
\u00a0
a implementar las mismas medidas que \u00e9ste,
\u00a0
homogeneizando as\u00ed el sentido de
las reformas.
\u00a0
En ambas
\u00a0
normativas,
\u00a0
conocidas como
\u00a0
\u201cla excepci\u00f3n
\u00a0
ib\u00e9rica\u201d,
\u00a0
se establece
\u00a0
un mecanismo
\u00a0
de
ajuste
\u00a0
de costes,
\u00a0
aplicable a
\u00a0
lo largo
\u00a0
del a\u00f1o
\u00a0
siguiente
\u00a0
al de
\u00a0
la publicaci\u00f3n
\u00a0
del RDL,
\u00a0
con el
\u00a0
fin de
\u00a0
reducir el
precio
\u00a0
resultante
\u00a0
de
\u00a0
la energ\u00eda
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de la
\u00a0
limitaci\u00f3n en
\u00a0
el
\u00a0
componente
\u00a0
de coste
\u00a0
del
\u00a0
gas
\u00a0
incorporado
\u00a0
al
precio de venta de
\u00a0
energ\u00eda en cada momento.
\u00a0
El precio de
\u00a0
referencia del gas que da
\u00a0
lugar a la citada
\u00a0
limitaci\u00f3n
en el
\u00a0
precio se
\u00a0
establece en
\u00a0
40\u20ac/MWh para
\u00a0
los primeros
\u00a0
seis meses
\u00a0
y se
\u00a0
incrementa en
\u00a0
5\u20ac/MWh mensual
durante los seis siguientes
\u00a0
hasta alcanzar
\u00a0
los 70\u20ac/MWh el \u00faltimo mes. El mecanismo comenz\u00f3
\u00a0
a aplicarse en
los mercados de electricidad el pasado 14 de junio y estar\u00e1 en vigor hasta el 31 de mayo de 2023.
La
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
mecanismo
\u00a0
de
\u00a0
ajuste
\u00a0
la
\u00a0
realiza
\u00a0
el
\u00a0
operador
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
para
\u00a0
cada
\u00a0
periodo
\u00a0
de
negociaci\u00f3n y
\u00a0
su coste
\u00a0
se reparte
\u00a0
entre
\u00a0
aquellos agentes
\u00a0
que participen
\u00a0
del mercado
\u00a0
ib\u00e9rico a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de la
adquisici\u00f3n de energ\u00eda, si bien la contribuci\u00f3n al mecanismo depender\u00e1 de su grado de participaci\u00f3n, medido
\u00e9ste en
\u00a0
la cantidad de
\u00a0
electricidad adquirida. Quedan excluidas
\u00a0
del pago del
\u00a0
coste de ajuste,
\u00a0
entre otras,
\u00a0
las
unidades
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
cuenten
\u00a0
con
\u00a0
determinados
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura,
\u00a0
fundamentalmente
aquellos contratados en mercados a plazo antes del 26 de abril de 2022.
Con fecha 23 de noviembre de 2017 se
\u00a0
publica en el BOE la Orden ETU/1133/2017, de 21 de noviembre, por
la que se modifica la Orden IET/2013/2013, de 31 de octubre, por la que se regula el mecanismo competitivo
de asignaci\u00f3n del servicio de gesti\u00f3n de la
\u00a0
demanda de interrumpibilidad, a efectos de su aplicaci\u00f3n en el a\u00f1o
2018. Esta Orden modifica a su vez el servicio de
\u00a0
disponibilidad, reduciendo el periodo de aplicaci\u00f3n
\u00a0
al primer
semestre
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
y
\u00a0
excluyendo
\u00a0
a
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
hidr\u00e1ulicas
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
\u00e1mbito
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n.
Adicionalmente, la Orden TEC/1366/2018, de 20 de diciembre,
\u00a0
por la que se establecen los peajes de
\u00a0
acceso
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
para
\u00a0
2019,
\u00a0
deroga
\u00a0
parcialmente
\u00a0
la
\u00a0
normativa
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
regula
\u00a0
el
\u00a0
servicio
\u00a0
de
disponibilidad, suprimiendo este servicio de 2019 en adelante.
\u00a0
El 20
\u00a0
de septiembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
se publica
\u00a0
el RDL
\u00a0
17/2022 que,
\u00a0
entre
\u00a0
otras medidas
\u00a0
(renuncia temporal
\u00a0
de la
cogeneraci\u00f3n al RECORE, ajustes de la capacidad de transporte
\u00a0
de red, lo que deber\u00eda reducir en principio las
restricciones
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
renovables
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
medidas
\u00a0
de
\u00a0
mejora
\u00a0
y
\u00a0
agilizaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
tramitaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
proyectos
renovables), incorpora
\u00a0
de nuevo
\u00a0
un producto
\u00a0
de respuesta
\u00a0
activa de
\u00a0
la demanda
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de un
\u00a0
servicio de
balance mejorado que deriva en cierta forma del anterior servicio de interrumpibilidad.
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
24
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2020,
\u00a0
la
\u00a0
CNMC
\u00a0
public\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
Circular
\u00a0
3/2020,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
establec\u00eda
\u00a0
la
\u00a0
actual
metodolog\u00eda para el c\u00e1lculo de los peajes de
\u00a0
transporte y distribuci\u00f3n de electricidad, y se eliminaba el peaje
a la generaci\u00f3n establecido hasta ese momento es 0,5 \u20ac/MWh.
En junio de 2020 se public\u00f3 el Real Decreto-ley 23/2020, de 23 de junio,
\u00a0
por el que se aprobaron medidas en
materia de energ\u00eda y en otros \u00e1mbitos
\u00a0
para la reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica, tras la pandemia
\u00a0
del COVID-19. Uno de
los puntos m\u00e1s relevantes
\u00a0
recogidos
\u00a0
en esta normativa fue el impulso a las energ\u00edas renovables, sentando las
bases de
\u00a0
un nuevo
\u00a0
marco retributivo para
\u00a0
la futura
\u00a0
capacidad instalada
\u00a0
mediante mecanismos
\u00a0
de concurrencia
competitiva, que convive con el actual r\u00e9gimen retributivo espec\u00edfico y que gradualmente ir\u00e1 desapareciendo
con la finalizaci\u00f3n de la vida regulatoria establecida para los MW instalados con derecho a esta retribuci\u00f3n.
El final
\u00a0
del a\u00f1o
\u00a0
2020 qued\u00f3
\u00a0
marcado
\u00a0
por la
\u00a0
aprobaci\u00f3n de
\u00a0
la normativa
\u00a0
de desarrollo
\u00a0
del mencionado
\u00a0
Real
Decreto-Ley
\u00a0
23/2020.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
en
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
se
\u00a0
public\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
Real
\u00a0
Decreto
\u00a0
960/2020,
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
regular\u00eda el r\u00e9gimen jur\u00eddico y econ\u00f3mico
\u00a0
de energ\u00edas renovables para instalaciones de producci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda
el\u00e9ctrica, basado
\u00a0
en el
\u00a0
reconocimiento a
\u00a0
largo plazo
\u00a0
de un
\u00a0
precio por
\u00a0
la energ\u00eda.
\u00a0
En diciembre
\u00a0
se public\u00f3
\u00a0
la
Orden TED/1161/2020,
\u00a0
de 4
\u00a0
de diciembre,
\u00a0
por la
\u00a0
que se
\u00a0
regulaba el
\u00a0
primer mecanismo
\u00a0
de subasta
\u00a0
para el
otorgamiento del
\u00a0
r\u00e9gimen econ\u00f3mico
\u00a0
de energ\u00edas renovables
\u00a0
y se establec\u00eda
\u00a0
el calendario indicativo
\u00a0
para el
periodo 2020-2025. Para 2020 se fij\u00f3 un objetivo m\u00ednimo de 3.000 MW.
El 28 de
\u00a0
enero de 2021
\u00a0
se public\u00f3 la
\u00a0
Resoluci\u00f3n de 26
\u00a0
de enero de
\u00a0
2021, de la
\u00a0
Direcci\u00f3n General de
\u00a0
Pol\u00edtica
Energ\u00e9tica
\u00a0
y
\u00a0
Minas,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
resolv\u00eda
\u00a0
la
\u00a0
primera
\u00a0
subasta
\u00a0
celebrada
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
otorgamiento
\u00a0
del
\u00a0
r\u00e9gimen
econ\u00f3mico de energ\u00edas
\u00a0
renovables al amparo
\u00a0
de lo dispuesto
\u00a0
en la
\u00a0
Orden TED/1161/2020,
\u00a0
por la
\u00a0
cual le
\u00a0
fueron
adjudicados a diversas sociedades del subgrupo 106,6 MW solar fotovoltaicos nominales atribuibles.
Con fecha 9 de septiembre de 2021, se public\u00f3 la Resoluci\u00f3n de la
\u00a0
Secretar\u00eda de Estado de Energ\u00eda, por la que
se convoca la
\u00a0
segunda subasta para
\u00a0
el otorgamiento del
\u00a0
r\u00e9gimen econ\u00f3mico de
\u00a0
energ\u00edas renovables al
\u00a0
amparo
de los
\u00a0
dispuesto en
\u00a0
la Orden
\u00a0
TED/1161/2020, por
\u00a0
un total
\u00a0
de 3.300
\u00a0
MW.
\u00a0
El subgrupo
\u00a0
CAER no
\u00a0
particip\u00f3 en
esta subasta. El 30 de
\u00a0
diciembre de 2021, se
\u00a0
abri\u00f3 consulta p\u00fablica en
\u00a0
relaci\u00f3n con la propuesta de Resoluci\u00f3n
de
\u00a0
la
\u00a0
Secretar\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
Estado
\u00a0
de
\u00a0
Energ\u00eda,
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
convoca
\u00a0
la
\u00a0
tercera
\u00a0
subasta
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
otorgamiento
\u00a0
del
r\u00e9gimen econ\u00f3mico de energ\u00edas renovables, por un total de 500 MW.
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
celebraron
\u00a0
tanto
\u00a0
esta
\u00a0
tercera
\u00a0
como
\u00a0
una
\u00a0
cuarta
\u00a0
subasta
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
potencia
adjudicada muy
\u00a0
reducida como consecuencia
\u00a0
de las
\u00a0
condiciones de
\u00a0
mercado que impiden
\u00a0
encajar un esquema
de esta
\u00a0
naturaleza
\u00a0
en un
\u00a0
contexto
\u00a0
de precios
\u00a0
muy elevados
\u00a0
y con
\u00a0
gran incertidumbre
\u00a0
en su
\u00a0
evoluci\u00f3n en
\u00a0
el
medio y
\u00a0
largo plazo.
\u00a0
En la tercera
\u00a0
subasta se
\u00a0
adjudicaron 177 MW
\u00a0
de los finalmente
\u00a0
520 MW lanzados
\u00a0
y de
los cuales el subgrupo
\u00a0
CAER result\u00f3 adjudicatario
\u00a0
de una instalaci\u00f3n
\u00a0
de biomasa por 29,9
\u00a0
MW y en la
\u00a0
cuarta
se adjudicaron 45,5 MW en total de los 3.300 MW previstos.
El
\u00a0
RDL
\u00a0
29/2021,
\u00a0
comentado
\u00a0
anteriormente,
\u00a0
aparte
\u00a0
de
\u00a0
incorporar
\u00a0
las
\u00a0
medidas fiscales
\u00a0
comentadas,
\u00a0
incluye
medidas para fomentar el autoconsumo y el despliegue de puntos de recarga el\u00e9ctrica, y
\u00a0
adquiere relevancia
en relaci\u00f3n
\u00a0
con el
\u00a0
desarrollo de
\u00a0
proyectos
\u00a0
renovables, ya
\u00a0
que evita
\u00a0
la caducidad
\u00a0
inminente de
\u00a0
permisos de
acceso y conexi\u00f3n de un gran volumen de proyectos, muchos de
\u00a0
ellos maduros, retrasados en su mayor parte
por
\u00a0
bloqueo
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
Administraciones.
\u00a0
Para
\u00a0
ello,
\u00a0
modifica
\u00a0
el
\u00a0
RDL
\u00a0
23/2020,
\u00a0
de
\u00a0
23
\u00a0
de
\u00a0
junio,
\u00a0
en
\u00a0
lo
relativo al cumplimiento de hitos administrativos requeridos para mantener el permiso de acceso y conexi\u00f3n.
Retrasa
\u00a0
nueve
\u00a0
meses
\u00a0
los
\u00a0
hitos
\u00a0
intermedios,
\u00a0
siendo el
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a la
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la Declaraci\u00f3n
\u00a0
de
Impacto Ambiental favorable,
\u00a0
el m\u00e1s cercano en
\u00a0
el tiempo. Esta medida
\u00a0
viene acompa\u00f1ada por una ventana
de salida de un
\u00a0
mes para los proyectos con permiso
\u00a0
de acceso concedido antes de
\u00a0
la entrada en vigor del
\u00a0
RDL,
que podr\u00e1n
\u00a0
renunciar a
\u00a0
ellos recuperando
\u00a0
las garant\u00edas
\u00a0
econ\u00f3micas presentadas
\u00a0
en el
\u00a0
proceso de
\u00a0
acceso y
conexi\u00f3n.
Con fecha
\u00a0
27 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 se
\u00a0
public\u00f3 la
\u00a0
Ley 38/2022
\u00a0
que establece
\u00a0
grav\u00e1menes
\u00a0
temporales en
\u00a0
el
sector energ\u00e9tico
\u00a0
y bancario. Dicho
\u00a0
gravamen, aplicable
\u00a0
para los ejercicios
\u00a0
2023 y 2024,
\u00a0
consiste en
\u00a0
el 1,2%
del Importe neto de
\u00a0
la cifra de negocios
\u00a0
obtenida en el ejercicio inmediatamente
\u00a0
anterior y para
\u00a0
la actividad
que desarrollen en
\u00a0
Espa\u00f1a, excluyendo
\u00a0
el importe correspondiente
\u00a0
a actividades reguladas.
\u00a0
Los obligados al
pago son los operadores principales en
\u00a0
los sectores energ\u00e9ticos de
\u00a0
acuerdo con las resoluciones de la
\u00a0
CNMC
exceptuando aquellas en las que concurran al menos una de las siguientes circunstancias:
-
Que el Importe neto de la cifra de negocios del ejercicio 2019 sea inferior a 1.000 millones de euros.
-
Que su Importe neto de la cifra de negocios en cada uno
\u00a0
de los ejercicios 2017, 2018 y 2019 derivados de
la actividad como operador principal del sector energ\u00e9tico no exceda el 50% en cada ejercicio respectivo.
Por
\u00a0
\u00faltimo,
\u00a0
es
\u00a0
relevante
\u00a0
comentar
\u00a0
que
\u00a0
tras
\u00a0
la reuni\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Ministros
\u00a0
del
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
junio de
\u00a0
2021, el
Gobierno
\u00a0
lanz\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
consultas
\u00a0
p\u00fablicas
\u00a0
sobre
\u00a0
un
\u00a0
borrador
\u00a0
de
\u00a0
anteproyecto
\u00a0
que
\u00a0
modifica
\u00a0
la
normativa del mercado el\u00e9ctrico para limitar la reciente subida de
\u00a0
precios de la electricidad. Dicho proceso
\u00a0
se
tradujo en
\u00a0
un Proyecto
\u00a0
de Ley,
\u00a0
iniciando su
\u00a0
tramitaci\u00f3n en
\u00a0
el Congreso
\u00a0
por el
\u00a0
que, entre
\u00a0
otras medidas,
\u00a0
se
pretende
\u00a0
actuar
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
CO2
\u00a0
no
\u00a0
emitido
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
el\u00e9ctrico.
\u00a0
Su
\u00a0
objetivo
\u00a0
es
\u00a0
regular
\u00a0
un
mecanismo
\u00a0
para
\u00a0
minorar
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
centrales
\u00a0
inframarginales
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
emisoras
\u00a0
de
\u00a0
CO2
\u00a0
que
\u00a0
fueron
puestas
\u00a0
en
\u00a0
servicio
\u00a0
con
\u00a0
anterioridad
\u00a0
al
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2003,
\u00a0
las
\u00a0
cuales
\u00a0
perciben
\u00a0
de
\u00a0
manera
\u00a0
recurrente
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
casaci\u00f3n del mercado que, cuando
\u00a0
es fijado por centrales emisoras
\u00a0
de CO2, lleva incorporado
\u00a0
el coste de los
derechos
\u00a0
de
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
CO2
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
soportado
\u00a0
por
\u00a0
dichas
\u00a0
centrales
\u00a0
inframarginales
\u00a0
no
\u00a0
emisoras.
\u00a0
La
minoraci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
fija
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
diferencial
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tonelada
\u00a0
equivalente
\u00a0
de
\u00a0
CO2
\u00a0
del
\u00a0
mes
considerado y un valor de referencia, fijado en 20,67 \u20ac por tonelada de CO2.
Tras
\u00a0
retomar su proceso parlamentario en junio de 2022, se volvi\u00f3 a paralizar de nuevo, pendiente
\u00a0
de revisar
su encaje con las medidas ya activadas o en previsi\u00f3n de
\u00a0
entrar en vigor en un futuro pr\u00f3ximo. A\u00fan con cierto
margen de incertidumbre, no se espera que sea aprobada en lo que resta de legislatura.
\u00a0
A
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
presentes
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidados
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
posible
\u00a0
anticipar
\u00a0
cu\u00e1ndo
\u00a0
se
aprobar\u00e1
\u00a0
este
\u00a0
Proyecto
\u00a0
y en
\u00a0
qu\u00e9 forma.
\u00a0
El subgrupo
\u00a0
CAER, en
\u00a0
base
\u00a0
al
\u00a0
an\u00e1lisis realizado
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
potencial
efecto en
\u00a0
la recuperabilidad de
\u00a0
activos que pudiera
\u00a0
representar,
\u00a0
con la informaci\u00f3n
\u00a0
disponible a la
\u00a0
fecha de
las presentes cuentas anuales
\u00a0
y considerando la
\u00a0
incertidumbre actual
\u00a0
sobre su aprobaci\u00f3n
\u00a0
definitiva y la
\u00a0
forma
en la que se har\u00e1, ha evaluado dentro de las hip\u00f3tesis utilizadas en
\u00a0
los test de deterioro su potencial impacto
en la valoraci\u00f3n de activos del subgrupo en las condiciones
\u00a0
actuales. No obstante, futuras modificaciones que
se pudieran producir
\u00a0
en su proceso
\u00a0
de tramitaci\u00f3n y
\u00a0
de aprobaci\u00f3n definitiva
\u00a0
podr\u00edan afectar al negocio
\u00a0
futuro
del subgrupo y por tanto a la recuperabilidad de los activos afectados.
Estados Unidos
El Renewable Portfolio Standard (RPS) es una pol\u00edtica de mercado establecida libremente por algunos
\u00a0
estados
que obliga a que una proporci\u00f3n m\u00ednima del suministro de electricidad provenga
\u00a0
de energ\u00edas renovables. Los
porcentajes var\u00edan
\u00a0
entre estados,
\u00a0
estando la
\u00a0
mayor\u00eda entre
\u00a0
el 20 y
\u00a0
el 30% del
\u00a0
suministro en
\u00a0
los a\u00f1os 2020
\u00a0
a
2025. La puesta
\u00a0
en pr\u00e1ctica se suele
\u00a0
hacer con los
\u00a0
Renewable Energy Credits (RECs),
\u00a0
un sistema de
\u00a0
certificados
negociables que verifican
\u00a0
que un kWh
\u00a0
de electricidad haya
\u00a0
sido generado
\u00a0
por una fuente
\u00a0
renovable. Al
\u00a0
final
de un
\u00a0
a\u00f1o,
\u00a0
los generadores
\u00a0
de electricidad
\u00a0
deben tener
\u00a0
suficientes
\u00a0
certificados para
\u00a0
cubrir su
\u00a0
cuota anual,
imponi\u00e9ndose sanciones en caso de incumplimiento.
Los
\u00a0
Production
\u00a0
Tax
\u00a0
Credit
\u00a0
(PTCs)
\u00a0
conceden
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
electricidad
\u00a0
generada
\u00a0
una
\u00a0
deducci\u00f3n fiscal
\u00a0
durante
\u00a0
los
\u00a0
10
primeros
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
de
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
por
\u00a0
MWh
\u00a0
ajustado
\u00a0
anualmente
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
al
\u00a0
IPC
\u00a0
(regulado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u201cEnergy Policy Act\u201d).
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o 2005,
\u00a0
el
\u00a0
Congreso
\u00a0
estableci\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
fiscal
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
del 30%
\u00a0
Investment
\u00a0
Tax
\u00a0
Credit
\u00a0
(ITC)
aplicable
\u00a0
inicialmente
\u00a0
a
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
solar,
\u00a0
aunque
\u00a0
posteriormente
\u00a0
se
\u00a0
dar\u00eda
\u00a0
acceso
\u00a0
al
\u00a0
resto
\u00a0
de
tecnolog\u00edas con la emisi\u00f3n del
Bipartisan Budget Act
En el
\u00a0
a\u00f1o 2009, se
\u00a0
aprob\u00f3 una
\u00a0
Ley por la
\u00a0
que las empresas
\u00a0
que pod\u00edan acceder
\u00a0
al r\u00e9gimen de
\u00a0
PTC pudieran
recibir a cambio ITC o, alternativamente, recibir un pago equivalente al 30% de la inversi\u00f3n.
\u00a0
Estos incentivos
\u00a0
fiscales han
\u00a0
necesitado siempre
\u00a0
una renovaci\u00f3n
\u00a0
anual, con
\u00a0
la incertidumbre
\u00a0
asociada, pero
en diciembre de 2015
\u00a0
se aprob\u00f3 una extensi\u00f3n
\u00a0
de PTC e
\u00a0
ITC a largo
\u00a0
plazo, tanto
\u00a0
para la energ\u00eda
\u00a0
e\u00f3lica como
para la solar fotovoltaica,
\u00a0
con una disminuci\u00f3n gradual
\u00a0
del incentivo. En
\u00a0
los proyectos de
\u00a0
energ\u00eda e\u00f3lica, que
ten\u00eda la opci\u00f3n de
\u00a0
elegir la compensaci\u00f3n a
\u00a0
trav\u00e9s de PTC
\u00a0
o de ITC,
\u00a0
el PTC disminuye
\u00a0
un 20% cada a\u00f1o
\u00a0
hasta
2020, que termina con un 0% de incentivo y,
\u00a0
de la misma manera, el ITC tambi\u00e9n se reduce progresivamente
hasta eliminarse en 2020. En los proyectos de energ\u00eda solar
\u00a0
fotovoltaico,
\u00a0
en cambio, se sigue manteniendo un
30% del ITC hasta 2020 (31 de diciembre de 2019), empezando a disminuir entonces, hasta
\u00a0
quedar fijo en un
10% despu\u00e9s de 2022. El hito que determina los plazos es el inicio de la construcci\u00f3n.
En mayo
\u00a0
de 2016
\u00a0
el Internal
\u00a0
Revenue
\u00a0
Service (IRS)
\u00a0
aclar\u00f3 lo
\u00a0
que se
\u00a0
considera \u201cinicio
\u00a0
de construcci\u00f3n\u201d
\u00a0
para
proyectos
\u00a0
e\u00f3licos,
\u00a0
que
\u00a0
puede
\u00a0
cumplir
\u00a0
tanto
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
\u201ccomienzo
\u00a0
de
\u00a0
trabajo
\u00a0
f\u00edsico\u201d
\u00a0
definido
\u00a0
o
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
\u201c
safe
harbour
\u201d de
\u00a0
un m\u00ednimo
\u00a0
de gasto
\u00a0
determinado (5%),
\u00a0
cuesti\u00f3n que
\u00a0
confirm\u00f3 en
\u00a0
la gu\u00eda
\u00a0
de aplicaci\u00f3n
\u00a0
emitida
por este \u00f3rgano en junio de 2018.
A lo largo de 2020
\u00a0
se ha extendido para
\u00a0
la tecnolog\u00eda e\u00f3lica la posibilidad de recibir
\u00a0
PTC o ITC. Para
\u00a0
el PTC se
permiti\u00f3 \u201ccualificar\u201d
\u00a0
en 2020
\u00a0
por un
\u00a0
valor
\u00a0
de PTC
\u00a0
incluso mayor
\u00a0
(15$/MWh, un
\u00a0
60% del
\u00a0
original) que
\u00a0
si se
cualificaba en 2019 (10$/MWh, un 40%) y se concede de nuevo un plazo de 4 a\u00f1os para obtener la puesta en
marcha de la instalaci\u00f3n. Respecto del ITC,
\u00a0
para el que tambi\u00e9n permiten optar como alternativa al PTC,
\u00a0
para
2020 representar\u00eda
\u00a0
el 18%
\u00a0
del
\u00a0
CAPEX (40%
\u00a0
del valor
\u00a0
de 2016)
\u00a0
en lugar
\u00a0
del 12%
\u00a0
de 2019
\u00a0
(60% del
\u00a0
valor
\u00a0
de
2016).
Para ayudar a abordar los retrasos en la construcci\u00f3n relacionados con el COVID
\u00a0
-19, el IRS emiti\u00f3 una gu\u00eda en
mayo de 2020 que permit\u00eda que los proyectos que comenzaron a construirse en 2016 o 2017 tuvieran un a\u00f1o
adicional para
\u00a0
la construcci\u00f3n,
\u00a0
lo que les
\u00a0
otorgaba cinco
\u00a0
a\u00f1os para
\u00a0
su puesta
\u00a0
en servicio en
\u00a0
lugar de
\u00a0
cuatro.
Los proyectos
\u00a0
e\u00f3licos, tanto
\u00a0
onshore como
\u00a0
offshore, que
\u00a0
comienzan la
\u00a0
construcci\u00f3n despu\u00e9s de
\u00a0
2021 ya
\u00a0
no
son elegibles para el PTC.
\u00a0
El presidente
\u00a0
Trump,
\u00a0
antes del final
\u00a0
de su legislatura,
\u00a0
firm\u00f3
The Consolidated Appropriations
\u00a0
Act, 2021
de diciembre
\u00a0
2020. Esta
\u00a0
norma permite
\u00a0
la ampliaci\u00f3n
\u00a0
del esquema
\u00a0
de ITC
\u00a0
y PTC
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o 2021.
\u00a0
Para
\u00a0
el
negocio e\u00f3lico
\u00a0
en t\u00e9rminos
\u00a0
generales extiende
\u00a0
en las
\u00a0
mismas condiciones
\u00a0
aplicables para
\u00a0
2020 al
\u00a0
a\u00f1o 2021
mientras
\u00a0
que
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
negocio
\u00a0
fotovoltaico
\u00a0
la
\u00a0
novedad
\u00a0
es
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
descenso
\u00a0
gradual
\u00a0
del
\u00a0
incentivo
\u00a0
ITC,
\u00a0
que
empezaba en los proyectos de 2020, se extiende para los a\u00f1os 2021 y 2022.
Tras m\u00e1s de un a\u00f1o
\u00a0
de negociaciones, en
\u00a0
agosto de 2022
\u00a0
la c\u00e1mara de representantes estadounidense
\u00a0
aprob\u00f3
la
Inflation
\u00a0
Reduction
\u00a0
Act
\u00a0
(IRA)
.
\u00a0
La
\u00a0
IRA
\u00a0
apoya
\u00a0
la
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
emisiones
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
medidas
\u00a0
de
\u00a0
oferta
\u00a0
y
demanda,
\u00a0
que
\u00a0
afectan
\u00a0
a
\u00a0
pr\u00e1cticamente
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
segmentos
\u00a0
relevantes:
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
renovable,
hidr\u00f3geno
\u00a0
limpio,
\u00a0
captura
\u00a0
y
\u00a0
almacenamiento
\u00a0
de
\u00a0
carbono,
\u00a0
rehabilitaci\u00f3n
\u00a0
residencial,
\u00a0
veh\u00edculos
\u00a0
el\u00e9ctricos
\u00a0
y
sector industrial, entre otros.
\u00a0
Para el caso espec\u00edfico
\u00a0
de solar y e\u00f3lica, se extienden
\u00a0
hasta 2024 los incentivos
fiscales en
\u00a0
vigor,
\u00a0
que pueden
\u00a0
incluso incrementarse
\u00a0
si se
\u00a0
cumplen unos requisitos
\u00a0
adicionales de
\u00a0
contenido
local.
Existe tambi\u00e9n otro beneficio fiscal ligado a
\u00a0
la capacidad del propietario del parque e\u00f3lico
\u00a0
de aprovecharse de
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
acelerada
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
mayor\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
(Modified
\u00a0
Accelerated
\u00a0
Cost
\u00a0
Recovery
\u00a0
\u2013
MACRs),
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
pueden
\u00a0
trasladar
\u00a0
fiscalmente
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
periodo
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os.
\u00a0
Este
beneficio no tiene fecha de caducidad.
En
\u00a0
2019
\u00a0
se
\u00a0
avanz\u00f3
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
destinadas
\u00a0
a
\u00a0
impulsar
\u00a0
la
\u00a0
utilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
tecnolog\u00edas
\u00a0
de
almacenamiento de energ\u00eda. En
\u00a0
2018, la Federal Energy
\u00a0
Regulatory Commission (FERC) emiti\u00f3
\u00a0
y entr\u00f3 en vigor
la
\u00a0
Orden
\u00a0
841,
\u00a0
que
\u00a0
requiere
\u00a0
que
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
Operadores
\u00a0
Regionales
\u00a0
de
\u00a0
Transmisi\u00f3n
\u00a0
(RTOs)
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
Operadores
Independientes del Sistema (ISOs)
\u00a0
realicen cambios a las reglas
\u00a0
del mercado para que
\u00a0
el almacenamiento de
energ\u00eda pueda participar en
\u00a0
todos los servicios.
\u00a0
Tambi\u00e9n requiere que los operadores del mercado consideren
las
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
f\u00edsicas
\u00a0
y
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
espec\u00edficas
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
unidad
\u00a0
de
\u00a0
almacenamiento
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
del
El a\u00f1o 2019
\u00a0
fue el de
\u00a0
la trasposici\u00f3n de
\u00a0
esta orden
\u00a0
en los distintos
\u00a0
mercados: en diciembre
\u00a0
de 2018 los
\u00a0
seis
RTO
\u00a0
e
\u00a0
ISO
\u00a0
hicieron
\u00a0
propuestas
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento,
\u00a0
que
\u00a0
detallan
\u00a0
una
\u00a0
amplia
\u00a0
gama
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
sentido.
\u00a0
Los
Estados
\u00a0
comenzaron
\u00a0
a establecer
\u00a0
objetivos
\u00a0
de almacenamiento
\u00a0
en sus
\u00a0
leyes
\u00a0
sobre
\u00a0
clima y
\u00a0
energ\u00eda.
\u00a0
A
\u00a0
nivel
federal tambi\u00e9n se aprobaron leyes
\u00a0
en relaci\u00f3n con
\u00a0
este tema, como la
\u00a0
que se aprob\u00f3
\u00a0
en 2019 y
\u00a0
que establece
un programa de investigaci\u00f3n, uno de demostraci\u00f3n y uno de asistencia t\u00e9cnica.
El 22 de
\u00a0
abril de 2021
\u00a0
el presidente
\u00a0
Biden anunci\u00f3 sus
\u00a0
compromisos de reducci\u00f3n
\u00a0
del 50-52% de
\u00a0
los niveles
de emisiones de 2005
\u00a0
en toda la econom\u00eda
\u00a0
en 2030; una electricidad
\u00a0
100% libre de emisiones
\u00a0
para 2035 y una
econom\u00eda de cero emisiones netas
\u00a0
a m\u00e1s tardar en 2050.
\u00a0
Como parte del retorno al
\u00a0
Acuerdo de Par\u00eds, Estados
Unidos
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
obligado
\u00a0
a
\u00a0
desarrollar
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
para
\u00a0
lograr
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
del
\u00a0
Acuerdo.
\u00a0
Dichos
\u00a0
compromisos
\u00a0
se
establecen definitivamente en la Orden Presidencial firmada en noviembre de 2021.
El Presidente Biden presentaba ese
\u00a0
mismo mes el
\u00a0
plan econ\u00f3mico Build
\u00a0
Back Better (BBB \u2013
\u00a0
Reconstruir Mejor)
con el que pretende
\u00a0
inyectar m\u00e1s de
\u00a0
medio bill\u00f3n de d\u00f3lares
\u00a0
en la transici\u00f3n energ\u00e9tica
\u00a0
de EE.UU. y
\u00a0
plantea
la extensi\u00f3n de los
\u00a0
tax credits, que beneficiar\u00eda
\u00a0
a la energ\u00eda e\u00f3lica,
\u00a0
solar y al
\u00a0
almacenamiento. Con esta medida
se reducir\u00edan los
\u00a0
costos de las
\u00a0
nuevas plantas e\u00f3licas
\u00a0
que entrar\u00edan en
\u00a0
funcionamiento en 2030, entre
\u00a0
un 14
% y
\u00a0
un 40
\u00a0
% seg\u00fan
\u00a0
la regi\u00f3n,
\u00a0
y para
\u00a0
las nuevas
\u00a0
plantas solares
\u00a0
a gran
\u00a0
escala entre
\u00a0
un 36
\u00a0
% y
\u00a0
un 52
\u00a0
%. Las
plantas de
\u00a0
almacenamiento de
\u00a0
energ\u00eda calificar\u00edan
\u00a0
para ITC
\u00a0
de forma
\u00a0
independiente. El
\u00a0
objetivo del
\u00a0
plan es
avanzar en la transici\u00f3n de la energ\u00eda f\u00f3sil a la limpia, d\u00e1ndole un enorme empuje
\u00a0
a un sector energ\u00e9tico libre
de
\u00a0
carbono
\u00a0
para
\u00a0
2035
\u00a0
y
\u00a0
llevar
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
mayor
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
innovaci\u00f3n
\u00a0
promoviendo
\u00a0
las
\u00a0
energ\u00edas
\u00a0
limpias
\u00a0
y
haciendo m\u00e1s esfuerzo para evitar el cambio clim\u00e1tico.
\u00a0
El proyecto de ley (BBB) se
\u00a0
paraliza por la oposici\u00f3n de
un
\u00a0
senador dem\u00f3crata,
\u00a0
que expresa
\u00a0
preocupaciones por
\u00a0
el
\u00a0
gasto
\u00a0
del
\u00a0
proyecto
\u00a0
de
\u00a0
ley y
\u00a0
sus impactos
\u00a0
en el
d\u00e9ficit del presupuesto federal y la inflaci\u00f3n.
En diciembre
\u00a0
de 2021,
\u00a0
la EPA (Environmental Protection Agency)
\u00a0
revis\u00f3 los
\u00a0
est\u00e1ndares nacionales
\u00a0
de emisiones
de gases de efecto
\u00a0
invernadero (GEI) para autom\u00f3viles de pasajeros y camiones
\u00a0
ligeros para los a\u00f1os modelo
La
Inflation Reduction Act (IRA)
, pese a su t\u00edtulo, y a
\u00a0
que se toman medidas en otras aspectos de
\u00a0
la econom\u00eda
como la
\u00a0
sanidad o aspectos
\u00a0
sociales, se trata
\u00a0
de una ley
\u00a0
esencialmente clim\u00e1tica,
\u00a0
que supone un
\u00a0
cambio de
gran magnitud en
\u00a0
la pol\u00edtica estadounidense:
\u00a0
otorga por
\u00a0
primera vez
\u00a0
respaldo legislativo a
\u00a0
la lucha contra
\u00a0
el
cambio clim\u00e1tico, y acerca al pa\u00eds al cumplimiento de sus objetivos de reducci\u00f3n de emisiones a 2030, siendo
adem\u00e1s un
\u00a0
revulsivo a
\u00a0
escala mundial
\u00a0
para el
\u00a0
sector renovable
\u00a0
y su
\u00a0
cadena de
\u00a0
valor industrial.
\u00a0
El programa
aprobado
\u00a0
se
\u00a0
instrumenta
\u00a0
en
\u00a0
gran
\u00a0
medida
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
subvenciones,
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
blandos
\u00a0
y
\u00a0
bonificaciones
fiscales con fines clim\u00e1ticos, por un total
\u00a0
de unos 750.000M$ (369.000M$ en ayudas, resto pr\u00e9stamos)
\u00a0
hasta
2030.
\u00a0
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
clim\u00e1ticos
\u00a0
esperados,
\u00a0
se
\u00a0
estima
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
IRA
\u00a0
facilitar\u00e1
\u00a0
una
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
de
emisiones que
\u00a0
podr\u00eda alcanzar
\u00a0
aproximadamente una
\u00a0
disminuci\u00f3n del 42%
\u00a0
(2005 vs
\u00a0
2030), en
\u00a0
comparaci\u00f3n
con la disminuci\u00f3n del 26% previo.
En otro
\u00a0
orden de cosas,
\u00a0
en febrero
\u00a0
de 2022, la
\u00a0
Administraci\u00f3n Biden extendi\u00f3
\u00a0
por cuatro
\u00a0
a\u00f1os los aranceles
sobre las importaciones de m\u00f3dulos
\u00a0
fotovoltaicos de silicio cristalino introducidos en 2018 por el
\u00a0
Gobierno de
Trump.
\u00a0
La extensi\u00f3n incluye
\u00a0
dos modificaciones sustanciales,
\u00a0
que relajan de
\u00a0
manera relevante
\u00a0
la medida: (i)
duplicar la cuota de importaciones libre de
\u00a0
aranceles (de 2,5 GW a 5 GW) y (ii) excluir
\u00a0
a los paneles bifaciales
(los m\u00e1s utilizados para proyectos a gran escala).
En
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
la
\u00a0
Casa
\u00a0
Blanca
\u00a0
public\u00f3
\u00a0
una
\u00a0
Orden
\u00a0
Presidencial
\u00a0
invocando
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Defense
\u00a0
Production
\u00a0
Act
(dise\u00f1ada en \u00e9poca de
\u00a0
la segunda guerra mundial,
\u00a0
con lo que no
\u00a0
necesita la aprobaci\u00f3n del
\u00a0
Congreso), en la
que da
\u00a0
potestad al
\u00a0
Departamento de
\u00a0
Energ\u00eda a
\u00a0
acelerar la
\u00a0
producci\u00f3n dom\u00e9stica
\u00a0
de tecnolog\u00edas
\u00a0
clave en
\u00a0
el
sector energ\u00e9tico, entre otras: transformadores, componentes y
\u00a0
redes el\u00e9ctricas, bombas
\u00a0
de calor, soluciones
de
\u00a0
aislamiento,
\u00a0
y
\u00a0
electrolizadores.
\u00a0
El
\u00a0
objetivo
\u00a0
es
\u00a0
acelerar
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Agenda
\u00a0
de
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
Limpia del
gobierno. Aparte de las implicaciones de fomento de industria nacional, la Orden introduce una moratoria de
24 meses en la aplicaci\u00f3n de cualquier tipo de aranceles sobre los paneles solares o tasas a la importaci\u00f3n de
c\u00e9lulas o m\u00f3dulos desde Vietnam, Malasia, Tailandia
\u00a0
o Camboya (con investigaci\u00f3n
\u00a0
abierta para esclarecer si
son importaciones chinas encubiertas), mientras se
\u00a0
mantienen las sanciones a los procedentes directamente
de
\u00a0
China.
\u00a0
Esta
\u00a0
medida
\u00a0
fue
\u00a0
muy
\u00a0
bien
\u00a0
acogida
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
sector,
\u00a0
ya
\u00a0
que
\u00a0
proporcionaba
\u00a0
certidumbre
\u00a0
para
\u00a0
las
importaciones de m\u00f3dulos para los siguientes 24 meses.
M\u00e9xico
Hasta
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2013
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n,
\u00a0
transmisi\u00f3n,
\u00a0
distribuci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
comercializaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
estaba reservada exclusivamente
\u00a0
al Gobierno Federal a trav\u00e9s de
\u00a0
la Comisi\u00f3n Federal de la Energ\u00eda (CFE). Las
\u00fanicas
\u00a0
opciones de
\u00a0
venta
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
renovable
\u00a0
eran
\u00a0
la Producci\u00f3n
\u00a0
Independiente
\u00a0
de Energ\u00eda
\u00a0
(centrales
\u00a0
de
generaci\u00f3n el\u00e9ctrica
\u00a0
que venden su
\u00a0
producci\u00f3n directamente
\u00a0
a CFE) o
\u00a0
los Contratos
\u00a0
de Autoabastecimiento
(centrales de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica que venden su producci\u00f3n a un centro de carga que tiene alg\u00fan
\u00a0
porcentaje
de propiedad sobre la planta de generaci\u00f3n).
El 18 de
\u00a0
diciembre de 2013 se
\u00a0
public\u00f3 una reforma
\u00a0
constitucional que introduce cambios
\u00a0
significativos en el
modelo
\u00a0
energ\u00e9tico
\u00a0
mexicano,
\u00a0
provocando
\u00a0
una
\u00a0
apertura
\u00a0
del
\u00a0
mismo
\u00a0
y
\u00a0
aceptando
\u00a0
una
\u00a0
mayor
\u00a0
participaci\u00f3n
privada. La nueva Ley de
\u00a0
la Industria El\u00e9ctrica
\u00a0
(LIE), publicada el 11
\u00a0
de agosto de 2014,
\u00a0
concreta, para el sector
el\u00e9ctrico, esos cambios
\u00a0
sustanciales: reduce el
\u00a0
papel del Estado
\u00a0
en el sector,
\u00a0
que se limita a
\u00a0
la operaci\u00f3n del
sistema
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
transmisi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
distribuci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
impone
\u00a0
la
\u00a0
separaci\u00f3n
\u00a0
legal
\u00a0
de
actividades,
\u00a0
se
\u00a0
crea
\u00a0
un
\u00a0
mercado
\u00a0
el\u00e9ctrico
\u00a0
mayorista
\u00a0
operado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Centro
\u00a0
Nacional
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
Control
\u00a0
de
\u00a0
la
Energ\u00eda (CENACE),
\u00a0
cuyas ofertas
\u00a0
estar\u00e1n
\u00a0
basadas en
\u00a0
costes, y
\u00a0
establece un
\u00a0
sistema de
\u00a0
obligaciones para
\u00a0
los
generadores
\u00a0
a
\u00a0
cubrir
\u00a0
con
\u00a0
Certificados
\u00a0
de
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Limpias
\u00a0
(CELs).
\u00a0
Adem\u00e1s,
\u00a0
se
\u00a0
celebrar\u00e1n
\u00a0
subastas
\u00a0
para
Contratos de Cobertura El\u00e9ctrica para cubrir
\u00a0
el suministro de los Usuarios
\u00a0
de Servicios B\u00e1sicos.
\u00a0
En las Subastas
de
\u00a0
Largo
\u00a0
Plazo
\u00a0
se
\u00a0
asignan
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
limpia,
\u00a0
potencia
\u00a0
y
\u00a0
CELs.
\u00a0
En
\u00a0
lo
\u00a0
que
respecta a los contratos existentes
\u00a0
con origen en la ley anterior, la LIE contempla su continuidad.
Las primeras
\u00a0
bases del
\u00a0
mercado
\u00a0
fueron
\u00a0
publicadas en
\u00a0
2015 y
\u00a0
deben reevaluarse
\u00a0
cada 3
\u00a0
a\u00f1os. En
\u00a0
enero
\u00a0
de
2016,
\u00a0
la
\u00a0
Secretaria
\u00a0
de
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
del
\u00a0
Gobierno
\u00a0
de
\u00a0
M\u00e9xico,
\u00a0
(en
\u00a0
adelante
\u00a0
\u201cSENER\u201d)
\u00a0
public\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
que
autoriza el
\u00a0
inicio de
\u00a0
operaciones en
\u00a0
el mercado
\u00a0
de corto
\u00a0
plazo en
\u00a0
los diferentes
\u00a0
sistemas interconectados
\u00a0
y
CENACE inici\u00f3 las
\u00a0
funciones del Mercado
\u00a0
de D\u00eda en
\u00a0
Adelanto (MDA). Hasta
\u00a0
la fecha
\u00a0
el MDA y
\u00a0
el Mercado en
Tiempo Real (MTR) se encuentran a\u00fan en la primera etapa de su funcionamiento, no habi\u00e9ndose
\u00a0
iniciado a\u00fan
la implementaci\u00f3n del
\u00a0
mercado de hora
\u00a0
en adelanto. Asimismo,
\u00a0
en febrero
\u00a0
de 2017 se inaugur\u00f3
\u00a0
el Mercado
de
\u00a0
Balance de
\u00a0
Potencia,
\u00a0
que determina
\u00a0
el precio
\u00a0
que respalda
\u00a0
la capacidad
\u00a0
del a\u00f1o
\u00a0
anterior,
\u00a0
el volumen
\u00a0
y
montante total. Se trata de un mercado anual y ex-post.
El primer a\u00f1o de obligaci\u00f3n de entrega
\u00a0
de CELs fue 2018, a\u00f1o en que tuvieron
\u00a0
que alcanzar hasta el 5%
\u00a0
de la
electricidad comercializada.
\u00a0
En
\u00a0
marzo
\u00a0
de 2019
\u00a0
se ratificaron
\u00a0
los
\u00a0
Requisitos
\u00a0
de
\u00a0
CELs correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
los
Per\u00edodos
\u00a0
de
\u00a0
Obligaci\u00f3n
\u00a0
2020,
\u00a0
2021
\u00a0
y
\u00a0
2022,
\u00a0
(7,4%,
\u00a0
10,9%
\u00a0
y
\u00a0
13,9%,
\u00a0
respectivamente)
\u00a0
complementando
\u00a0
el
publicado en 2016 para 2019 (5,8%).
Hasta la fecha se
\u00a0
han realizado tres subastas
\u00a0
de largo plazo, dos
\u00a0
en el 2016
\u00a0
y una en
\u00a0
el 2017. Esta
\u00a0
\u00faltima inclu\u00eda
ya una c\u00e1mara de
\u00a0
compensaci\u00f3n, lo que
\u00a0
permit\u00eda potencialmente la
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
suministradores distintos
a
\u00a0
CFE.
\u00a0
En
\u00a0
2018
\u00a0
el
\u00a0
CENACE
\u00a0
anunci\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
cuarta
\u00a0
subasta
\u00a0
de
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
compra
\u00a0
y
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda,
capacidad
\u00a0
y
\u00a0
CELs
\u00a0
cuyo
\u00a0
primer
\u00a0
borrador
\u00a0
sali\u00f3
\u00a0
en
\u00a0
marzo
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
mismo
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
agosto
\u00a0
se
\u00a0
llev\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
la
precalificaci\u00f3n y registro
\u00a0
de los posibles compradores y
\u00a0
la presentaci\u00f3n de solicitudes de
\u00a0
precalificaci\u00f3n para
ofertas
\u00a0
de
\u00a0
venta.
\u00a0
En
\u00a0
diciembre
\u00a0
2018,
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
llegada
\u00a0
del
\u00a0
nuevo
\u00a0
presidente
\u00a0
Lopez
\u00a0
Obrador
\u00a0
se
\u00a0
anunciaba
\u00a0
su
suspensi\u00f3n y en enero 2019 su cancelaci\u00f3n.
Adem\u00e1s, el Ejecutivo
\u00a0
anunci\u00f3 que revisar\u00eda los
\u00a0
contratos firmados
\u00a0
con empresas privadas
\u00a0
en el marco
\u00a0
de las
subastas
\u00a0
anteriores
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
mecanismos
\u00a0
y
\u00a0
cancel\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
inversiones
\u00a0
relevantes
\u00a0
de
\u00a0
mejora
\u00a0
del
sistema
\u00a0
el\u00e9ctrico
\u00a0
de
\u00a0
transmisi\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
nivel
\u00a0
nacional.
\u00a0
A
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales,
\u00a0
sigue
\u00a0
sin
comunicarse fecha para una nueva subasta.
El
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
Programa
\u00a0
de
\u00a0
Desarrollo
\u00a0
del
\u00a0
Sistema
\u00a0
El\u00e9ctrico
\u00a0
Nacional
\u00a0
(PRODESEN)
\u00a0
publicado
\u00a0
por
\u00a0
SENER
\u00a0
para
\u00a0
el
periodo
\u00a0
2019-2033
\u00a0
estima
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
2033
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
con
\u00a0
energ\u00edas
\u00a0
limpias
\u00a0
ser\u00e1
\u00a0
un
\u00a0
35%
\u00a0
de
\u00a0
la
generaci\u00f3n total.
El 28 de
\u00a0
octubre de 2019 se
\u00a0
public\u00f3 el Acuerdo por
\u00a0
el que se
\u00a0
modifican los Lineamientos que
\u00a0
establecen los
criterios
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
otorgamiento
\u00a0
de
\u00a0
CEL\u00b4s,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ampl\u00eda
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
centrales
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
Federal
\u00a0
de
Electricidad
\u00a0
(CFE)
\u00a0
anteriores
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Centrales
\u00a0
El\u00e9ctricas
\u00a0
Legadas
\u00a0
(LIE)
\u00a0
la
\u00a0
posibilidad
\u00a0
de
\u00a0
generar
\u00a0
este
\u00a0
tipo
\u00a0
de
certificados, lo que, en
\u00a0
definitiva, permitir\u00eda a varias
\u00a0
instalaciones del subgrupo
\u00a0
acogerse a este
\u00a0
derecho. No
obstante, esta normativa implicaba a su vez el riesgo de sobreoferta de CEL\u00b4s en el mercado al incrementarse
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
instalaciones
\u00a0
calificadas
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
emisi\u00f3n.
\u00a0
Varios
\u00a0
generadores
\u00a0
rechazaron
\u00a0
dicha
\u00a0
medida
\u00a0
y
solicitaron su abrogaci\u00f3n.
\u00a0
Como consecuencia se logr\u00f3 una suspensi\u00f3n de
\u00a0
la norma hasta que se publicara
\u00a0
la
sentencia definitiva.
A pesar de
\u00a0
esto, el
\u00a0
principal problema continuaba
\u00a0
existiendo, ya
\u00a0
que CFE pod\u00eda
\u00a0
generar certificados
\u00a0
con sus
instalaciones de energ\u00eda antiguas
\u00a0
y por tanto aumentar
\u00a0
la oferta y reduce la
\u00a0
demanda de certificados
\u00a0
\u2013con CFE
como principal consumidor-,
\u00a0
ejerciendo una presi\u00f3n bajista
\u00a0
a su precio hasta
\u00a0
pr\u00e1cticamente cero. La
\u00a0
medida
afecta tanto a las
\u00a0
instalaciones en
\u00a0
operaci\u00f3n como a
\u00a0
las plantas
\u00a0
en desarrollo, ya
\u00a0
que modifica
\u00a0
sustancialmente
sus previsiones de ingresos.
Utilizando
\u00a0
como
\u00a0
raz\u00f3n
\u00a0
la
\u00a0
crisis
\u00a0
del
\u00a0
COVID-19,
\u00a0
el
\u00a0
29
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
el
\u00a0
CENACE
\u00a0
plantea
\u00a0
un
\u00a0
conjunto
\u00a0
de
modificaciones
\u00a0
que
\u00a0
tratan
\u00a0
de
\u00a0
aumentar
\u00a0
la
\u00a0
confiabilidad del
\u00a0
sistema.
\u00a0
Se
\u00a0
publica
\u00a0
la
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
que se
suspende de manera
\u00a0
indefinida las pruebas
\u00a0
para nuevos
\u00a0
proyectos de
\u00a0
energ\u00eda limpia (sin
\u00a0
referencia
\u00a0
al resto
de tecnolog\u00edas). Adicionalmente, y
\u00a0
aduciendo razones de fallos t\u00e9cnicos
\u00a0
en el sistema el\u00e9ctrico, se garantiza el
despacho de las plantas gestionables (combustibles f\u00f3siles principalmente) sobre la generaci\u00f3n renovable.
\u00a0
SENER
\u00a0
publica
\u00a0
el
\u00a0
15
\u00a0
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
la
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
de
\u00a0
Confiabilidad,
\u00a0
Seguridad,
\u00a0
Continuidad
\u00a0
y
\u00a0
Calidad
\u00a0
en
\u00a0
el
Sistema El\u00e9ctrico Nacional, que
\u00a0
limitaba la participaci\u00f3n
\u00a0
en el mercado de
\u00a0
empresas de generaci\u00f3n renovable,
desincentivando el despacho renovable porque son \u201cintermitentes\u201d. La repercusi\u00f3n directa es el retraso en la
puesta en marcha
\u00a0
de 28
\u00a0
instalaciones e\u00f3licas
\u00a0
y fotovoltaicas previstas para 2020
\u00a0
y 2021
\u00a0
en M\u00e9xico. El
\u00a0
Supremo
suspendi\u00f3 cautelarmente esta Pol\u00edtica de
\u00a0
Confiabilidad hasta que
\u00a0
se publicase sentencia definitiva
\u00a0
al respecto.
Igualmente,
\u00a0
a finales
\u00a0
de mayo
\u00a0
de 2020,
\u00a0
la Comisi\u00f3n
\u00a0
Reguladora
\u00a0
de Energ\u00eda
\u00a0
(CRE) increment\u00f3
\u00a0
las tarifas
\u00a0
de
porteo siendo suspendida provisionalmente
\u00a0
por un Tribunal
\u00a0
Federal, dejando abierta
\u00a0
la estrategia
\u00a0
legal para
que las empresas reclamaran la devoluci\u00f3n de
\u00a0
los beneficios del porteo. Finalmente, los
\u00a0
cambios en las tarifas
de porteo fueron impugnados definitivamente por la Comisi\u00f3n de Competencia Econ\u00f3mica (COFECE) y ahora
mismo se encuentran suspendidos.
SENER y la CRE han emitido
\u00a0
una serie de instrumentos normativos
\u00a0
destinados a proporcionar a
\u00a0
CFE un papel
m\u00e1s activo en la planificaci\u00f3n del Sistema El\u00e9ctrico Nacional (SEN)
\u00a0
mexicano, dar prioridad de despacho a CFE
y restringir el acceso a las redes nacionales
\u00a0
de renovables intermitentes, generadores de energ\u00eda, entre otros.
Los
\u00a0
cambios
\u00a0
regulatorios
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
impugnados
\u00a0
judicialmente
\u00a0
por
\u00a0
partes
\u00a0
interesadas,
\u00a0
incluidos
\u00a0
inversores
privados,
\u00a0
ONG
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
administraci\u00f3n
\u00a0
p\u00fablica.
\u00a0
Si
\u00a0
bien
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
mayor\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
ellos
\u00a0
a\u00fan
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
dictado
\u00a0
sentencia,
importantes decisiones judiciales han invalidado algunas de dichas normas.
El 9
\u00a0
de marzo
\u00a0
de 2021
\u00a0
se present\u00f3
\u00a0
la propuesta
\u00a0
de reforma
\u00a0
a la
\u00a0
Ley de
\u00a0
la Industria
\u00a0
El\u00e9ctrica, que
\u00a0
trata
\u00a0
de
fortalecer la posici\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
CFE en
\u00a0
el mercado el\u00e9ctrico
\u00a0
en detrimento de
\u00a0
los actores
\u00a0
del sector privado.
\u00a0
SENER,
CRE y CENACE tendr\u00edan un plazo de seis meses a partir de la promulgaci\u00f3n de la Reforma a la LIE para realizar
los
\u00a0
cambios necesarios
\u00a0
al marco
\u00a0
regulatorio
\u00a0
de la
\u00a0
industria el\u00e9ctrica
\u00a0
a fin
\u00a0
de hacerlo
\u00a0
consistente
\u00a0
con dicha
reforma.
Sin perjuicio
\u00a0
de lo
\u00a0
anterior, solo dos d\u00edas
\u00a0
despu\u00e9s de
\u00a0
su publicaci\u00f3n,
\u00a0
los Juzgados
\u00a0
de Distrito
\u00a0
resolvieron otorgar
medidas cautelares definitivas a fin
\u00a0
de suspender los efectos de
\u00a0
la Reforma a la
\u00a0
LIE. Como consecuencia y en
el marco de las demandas de amparo interpuestas por varias empresas privadas, entre las que se encuentran
las filiales de
\u00a0
Acciona, la medida
\u00a0
cautelar pretende evitar otorgar un
\u00a0
beneficio competitivo y
\u00a0
crear distorsiones
en el
\u00a0
mercado. Dicha
\u00a0
medida cautelar
\u00a0
no significa
\u00a0
que la
\u00a0
Reforma
\u00a0
a la
\u00a0
LIE haya
\u00a0
sido invalidada,
\u00a0
sino que
\u00a0
no
tendr\u00e1 efectos hasta que se resuelvan las demandas de amparo correspondientes. En caso de que el
\u00a0
pleno de
la
\u00a0
Suprema
\u00a0
Corte
\u00a0
de
\u00a0
Justicia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Naci\u00f3n
\u00a0
(SCJN)
\u00a0
resuelva,
\u00a0
en
\u00a0
cualquiera
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
dos
\u00a0
casos,
\u00a0
por
\u00a0
voto
supramayoritario de al
\u00a0
menos 8
\u00a0
de 11,
\u00a0
que la
\u00a0
Reforma a la
\u00a0
LIE es
\u00a0
inconstitucional, esta podr\u00e1
\u00a0
quedar sin
\u00a0
efecto.
\u00a0
En abril de 2022 la Suprema Corte de Justicia (SCJ) llev\u00f3 a cabo la sesi\u00f3n para votar
\u00a0
la inconstitucionalidad de
la Reforma.
\u00a0
No hubo consenso
\u00a0
sobre la
\u00a0
totalidad de
\u00a0
la norma, pero
\u00a0
s\u00ed se votaron
\u00a0
de forma
\u00a0
aislada varios de
sus contenidos
\u00a0
con resultados
\u00a0
evidentes a
\u00a0
favor
\u00a0
de la
\u00a0
inconstitucionalidad. Los
\u00a0
resultados de
\u00a0
las votaciones
no son
\u00a0
vinculantes en
\u00a0
el sentido
\u00a0
de que
\u00a0
los amparos
\u00a0
contra
\u00a0
la Reforma
\u00a0
de la
\u00a0
LIE siguen
\u00a0
vigentes, aunque
\u00a0
s\u00ed
pueden servir de gu\u00eda a los jueces que dictaminen los juicios de amparo.
\u00a0
Posteriormente, en
\u00a0
octubre de 2022,
\u00a0
la Suprema Corte
\u00a0
de Justicia de
\u00a0
la Naci\u00f3n (SCJN) levant\u00f3
\u00a0
la suspensi\u00f3n
que se hab\u00eda establecido en febrero sobre la revisi\u00f3n y an\u00e1lisis de los amparos
\u00a0
presentados a los cambios a la
Ley de la Industria El\u00e9ctrica, por lo que a partir de ah\u00ed los amparos contin\u00faan su an\u00e1lisis y resoluci\u00f3n.
El
\u00a0
presidente
\u00a0
de
\u00a0
M\u00e9xico
\u00a0
present\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
septiembre
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
al
\u00a0
Congreso
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Uni\u00f3n
\u00a0
la
\u00a0
Reforma
\u00a0
a
\u00a0
los
art\u00edculos 25, 27 y 28 constitucionales teniendo esta los siguientes objetivos:
i)
CFE generar\u00e1 al menos el 54% de la electricidad, y los privados hasta el 46%;
ii)
CRE y CNH se subrogan a SENER;
iii)
La generaci\u00f3n y abastecimiento
\u00a0
de electricidad se convierten
\u00a0
en exclusivas del
\u00a0
Estado, pudiendo
CFE adquirir electricidad de generadores privados;
iv)
Cancela Permisos de Generaci\u00f3n, de Autoabasto;
v)
Los
\u00a0
generadores
\u00a0
de
\u00a0
Subastas
\u00a0
de
\u00a0
Largo
\u00a0
Plazo
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
Autoabastos
\u00a0
\u201cleg\u00edtimos\u201d
\u00a0
podr\u00e1n
\u00a0
vender
\u00a0
su
energ\u00eda de forma exclusiva a la CFE. Ya
\u00a0
no podr\u00e1n comercializarla a privados.
\u00a0
Al ser
\u00a0
una Reforma
\u00a0
Constitucional, no
\u00a0
existen
\u00a0
tiempos m\u00e1ximos
\u00a0
establecidos para
\u00a0
su aprobaci\u00f3n,
\u00a0
ya que
\u00a0
la
finalidad es que se estudie y discuta el tiempo que sea necesario. Sin embargo, para que pueda ser aprobada
necesita el
\u00a0
voto de
\u00a0
las dos terceras
\u00a0
partes de los
\u00a0
miembros presentes
\u00a0
del Congreso de
\u00a0
la Uni\u00f3n (C\u00e1mara
\u00a0
de
Diputados y Senadores) y el voto del 50 por ciento m\u00e1s uno de los Congresos Locales de los Estados.
Esta Reforma Constitucional se sigui\u00f3 debatiendo en los
\u00a0
primeros meses del 2022, hasta realizarse finalmente
en abril
\u00a0
la votaci\u00f3n
\u00a0
en el
\u00a0
Pleno de
\u00a0
la C\u00e1mara
\u00a0
de Diputados.
\u00a0
La
\u00a0
reforma
\u00a0
obtuvo 275
\u00a0
votos
\u00a0
a favor
\u00a0
y 233
\u00a0
en
contra, por lo que no se alcanzaron los 332 votos necesarios (dos tercios de la C\u00e1mara) para
\u00a0
su aprobaci\u00f3n, e
imposibilitando
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
proyecto
\u00a0
de
\u00a0
reforma
\u00a0
pueda
\u00a0
ser
\u00a0
presentado
\u00a0
nuevamente
\u00a0
durante
\u00a0
las sesiones
\u00a0
de
\u00a0
la
Por otra parte, el gobierno mexicano cre\u00f3
\u00a0
el Registro Nacional de Emisiones para
\u00a0
registrar todas las emisiones
provenientes de los sectores de
\u00a0
transporte, generaci\u00f3n de energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica, vivienda, petr\u00f3leo y
\u00a0
gas, industria
en
\u00a0
general,
\u00a0
agricultura,
\u00a0
residuos
\u00a0
y
\u00a0
uso
\u00a0
de
\u00a0
suelo.
\u00a0
Este
\u00a0
registro
\u00a0
es
\u00a0
necesario
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
objetivos vinculados al
\u00a0
Acuerdo de Par\u00eds
\u00a0
(Agenda 2030). Se
\u00a0
plantea obtener la
\u00a0
neutralidad en carbono
\u00a0
en 2050
teniendo como base
\u00a0
los datos del
\u00a0
a\u00f1o 2000.
\u00a0
M\u00e9xico ha asumido
\u00a0
el compromiso de
\u00a0
reducir en un
\u00a0
22% los gases
de efecto
\u00a0
invernadero
\u00a0
y un
\u00a0
51% las
\u00a0
emisiones de
\u00a0
carbono negro
\u00a0
para 2030.
\u00a0
Como resultado
\u00a0
acord\u00f3 que
\u00a0
el
35% de la electricidad que se produzca en M\u00e9xico provendr\u00e1 de fuentes de tecnolog\u00eda limpia para 2024.
La Operaci\u00f3n del Sistema de Comercio de Emisiones
\u00a0
(en per\u00edodo de prueba hasta el 31
\u00a0
de diciembre de 2022)
ha
\u00a0
creado
\u00a0
un
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
que,
\u00a0
de
\u00a0
conformidad
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
Cambio
\u00a0
Clim\u00e1tico
\u00a0
de
M\u00e9xico,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
Acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
Par\u00eds,
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
dise\u00f1ado
\u00a0
para
\u00a0
reducir
\u00a0
las
\u00a0
emisiones
\u00a0
de
\u00a0
gases
\u00a0
de
\u00a0
efecto
invernadero. Este sistema se basa en el principio de \u2018cap and trade\u2019 y consiste en establecer un tope sobre las
emisiones totales de uno o m\u00e1s sectores, que debe reducirse cada a\u00f1o.
\u00a0
El 31 de
\u00a0
diciembre de 2021,
\u00a0
se publicaron en
\u00a0
el Diario
\u00a0
Oficial de
\u00a0
la Federaci\u00f3n las
\u00a0
Disposiciones Administrativas
de Car\u00e1cter General
\u00a0
que contienen los criterios de
\u00a0
eficiencia, calidad, confiabilidad, continuidad,
\u00a0
seguridad y
sustentabilidad del
\u00a0
sistema el\u00e9ctrico
\u00a0
nacional: C\u00f3digo de
\u00a0
Red (\u201cC\u00f3digo de
\u00a0
Red 2.0\u201d). El
\u00a0
documento presenta
algunos
\u00a0
cambios
\u00a0
importantes
\u00a0
y
\u00a0
modifica
\u00a0
el
\u00a0
orden
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
tecnolog\u00edas
\u00a0
que
\u00a0
CENACE
\u00a0
limita
\u00a0
por
\u00a0
concepto
\u00a0
de
confiabilidad
\u00a0
estableciendo
\u00a0
ahora
\u00a0
en
\u00a0
primer
\u00a0
lugar
\u00a0
las
\u00a0
centrales
\u00a0
en
\u00a0
pruebas,
\u00a0
seguidas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
renovable (intermitente) pasando la generaci\u00f3n t\u00e9rmica a cuarto lugar.
\u00a0
Como resultado del nuevo
\u00a0
orden de prelaci\u00f3n establecido
\u00a0
en el \u201cC\u00f3digo de
\u00a0
Red 2.0\u201d, durante los dos primeros
meses
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
incrementaron
\u00a0
notablemente
\u00a0
las
\u00a0
limitaciones
\u00a0
por
\u00a0
confiabilidad
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
centrales
renovables.
\u00a0
Sin
\u00a0
embargo,
\u00a0
un
\u00a0
participante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
industria
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
mexicana
\u00a0
logr\u00f3
\u00a0
obtener
\u00a0
la
\u00a0
Suspensi\u00f3n
Definitiva
\u00a0
con efectos
\u00a0
generales
\u00a0
del amparo
\u00a0
interpuesto
\u00a0
en contra
\u00a0
del C\u00f3digo
\u00a0
de Red
\u00a0
2.0, de
\u00a0
forma
\u00a0
que se
orden\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
CENACE
\u00a0
dejar
\u00a0
de
\u00a0
aplicar
\u00a0
este
\u00a0
nuevo
\u00a0
sistema
\u00a0
normativo,
\u00a0
oblig\u00e1ndole
\u00a0
a
\u00a0
aplicar
\u00a0
el
\u00a0
c\u00f3digo
\u00a0
de
\u00a0
red
anterior.
\u00a0
Asimismo, la
\u00a0
Asociaci\u00f3n Mexicana
\u00a0
de Energ\u00eda
\u00a0
(\u201cAME\u201d),
\u00a0
de la
\u00a0
que ACCIONA
\u00a0
es miembro,
\u00a0
obtuvo la
Suspensi\u00f3n Definitiva al amparo interpuesto en contra del c\u00f3digo de red.
Finalmente,
\u00a0
ambas
\u00a0
medidas
\u00a0
(la
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
de
\u00a0
Confiabilidad
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
tarifas
\u00a0
de
\u00a0
porteo)
\u00a0
fueron
impugnadas
\u00a0
definitivamente
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Competencia
\u00a0
Econ\u00f3mica
\u00a0
(COFECE)
\u00a0
y
\u00a0
ahora
\u00a0
mismo
\u00a0
se
encuentran suspendidas. El sector se encuentra a la espera de la sentencia definitiva a la fecha de emisi\u00f3n de
las presentes cuentas anuales.
Chile
En 2013 Chile modific\u00f3 la
\u00a0
Ley 20.257 (Ley ERNC) de
\u00a0
2008 mediante la Ley 20.698
\u00a0
(Ley 20/25) y fij\u00f3 un
\u00a0
objetivo
de
\u00a0
renovables
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
del
\u00a0
20%
\u00a0
a
\u00a0
2025.
\u00a0
Las
\u00a0
empresas
\u00a0
el\u00e9ctricas
\u00a0
deben
\u00a0
de
acreditar que un porcentaje
\u00a0
de la energ\u00eda que han
\u00a0
retirado del sistema
\u00a0
proviene de este
\u00a0
tipo de tecnolog\u00edas.
La
\u00a0
Ley impone
\u00a0
tambi\u00e9n una
\u00a0
penalizaci\u00f3n por
\u00a0
incumplimiento de
\u00a0
la obligaci\u00f3n
\u00a0
que asciende
\u00a0
a 0,4
\u00a0
UTM por
MWh no acreditado
\u00a0
(aproximadamente 32
\u00a0
US$) y,
\u00a0
para empresas reincidentes
\u00a0
en los tres
\u00a0
siguientes a\u00f1os al
primer incumplimiento,
\u00a0
a 0,6
\u00a0
UTM por
\u00a0
MWh no
\u00a0
acreditado (aproximadamente
\u00a0
48 US$).
\u00a0
Igualmente, prev\u00e9
que aquellas empresas que
\u00a0
hayan inyectado
\u00a0
energ\u00eda renovable en
\u00a0
exceso de su
\u00a0
obligaci\u00f3n puedan traspasar
ese exceso a
\u00a0
otras empresas. Sin embargo,
\u00a0
no se ha instaurado
\u00a0
un mercado de certificados
\u00a0
verdes como tal,
sino
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
firman
\u00a0
contratos
\u00a0
bilaterales
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
partes
\u00a0
interesadas
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
certificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
traspaso
\u00a0
se
\u00a0
hace
mediante la copia autorizada de contrato.
Para
\u00a0
alcanzar
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
fijado,
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
20/25
\u00a0
introdujo
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
subastas
\u00a0
anuales,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
proyecciones
\u00a0
de demanda
\u00a0
del gobierno
\u00a0
a tres
\u00a0
a\u00f1os vista.
\u00a0
La introducci\u00f3n
\u00a0
en la
\u00a0
subasta de
\u00a0
la posibilidad
\u00a0
de
ofertar en bloques
\u00a0
diferenciados (Bloque A
\u00a0
para la noche,
\u00a0
Bloque B
\u00a0
para horario solar
\u00a0
y Bloque C
\u00a0
para las horas
restantes del d\u00eda) facilita la participaci\u00f3n de renovables.
En abril
\u00a0
de 2016
\u00a0
se public\u00f3
\u00a0
una Resoluci\u00f3n
\u00a0
Exenta
\u00a0
que aprobaba
\u00a0
el informe
\u00a0
preliminar de
\u00a0
licitaciones en
\u00a0
el
que se establec\u00edan
\u00a0
los valores de
\u00a0
consumos regulados
\u00a0
(en GWh-a\u00f1o)
\u00a0
que se deben
\u00a0
licitar en los
\u00a0
pr\u00f3ximos a\u00f1os.
Los vol\u00famenes
\u00a0
inclu\u00edan una
\u00a0
disminuci\u00f3n de
\u00a0
la previsi\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
demanda energ\u00e9tica
\u00a0
de aproximadamente
\u00a0
un
10% entre
\u00a0
2021 y 2041,
\u00a0
lo que implica
\u00a0
una importante disminuci\u00f3n
\u00a0
de lo que
\u00a0
se iba a
\u00a0
subastar este
\u00a0
a\u00f1o (de
los esperados 13.750 GWh a aproximadamente 12.500 GWh).
\u00a0
El objetivo del
\u00a0
Gobierno chileno con las
\u00a0
subastas es que
\u00a0
las empresas de
\u00a0
distribuci\u00f3n el\u00e9ctrica dispongan
\u00a0
de
contratos de suministro de largo
\u00a0
plazo, 20 a\u00f1os a partir de 2024, para satisfacer los consumos de sus clientes
sometidos a
\u00a0
regulaci\u00f3n de
\u00a0
precios. Despu\u00e9s
\u00a0
de 4
\u00a0
a\u00f1os desde
\u00a0
2017 (\u00faltima
\u00a0
subasta convocada
\u00a0
en Chile),
\u00a0
en
septiembre de 2021 se ha vuelto a realizar
\u00a0
una nueva subasta inversa
\u00a0
de contratos de suministro
\u00a0
de energ\u00eda.
Todos los proyectos ganadores utilizar\u00e1n activos renovables y de
\u00a0
almacenamiento para el suministro.
\u00a0
El precio
promedio
\u00a0
ponderado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
subasta
\u00a0
baj\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
27%
\u00a0
a
\u00a0
$23,8/MWh
\u00a0
desde
\u00a0
$32,5/MWh
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
subasta
\u00a0
anterior,
estableciendo un nuevo r\u00e9cord bajo en el pa\u00eds. Acciona no se ha adjudicado ning\u00fan proyecto en esta subasta.
En julio de 2016 se
\u00a0
public\u00f3 la Ley de Transmisi\u00f3n,
\u00a0
que establece un nuevo
\u00a0
sistema de transmisi\u00f3n el\u00e9ctrica
\u00a0
y
crea un
\u00a0
organismo \u00fanico
\u00a0
coordinador independiente del
\u00a0
sistema el\u00e9ctrico
\u00a0
nacional. Tras
\u00a0
la aprobaci\u00f3n de
\u00a0
la
Ley de Transmisi\u00f3n, comenz\u00f3 el trabajo
\u00a0
de los reglamentos asociados.
En
\u00a0
2017 se
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
la regulaci\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
la implementaci\u00f3n
\u00a0
del impuesto
\u00a0
a las
\u00a0
emisiones del
\u00a0
CO
2
Exenta
\u00a0
659),
\u00a0
que
\u00a0
implic\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
empresas
\u00a0
generadoras,
incluyendo las no contaminantes.
\u00a0
En
\u00a0
2018,
\u00a0
los
\u00a0
Reglamentos
\u00a0
de
\u00a0
Servicios
\u00a0
Complementarios
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
de
\u00a0
Coordinaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
Operaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Sistema
El\u00e9ctrico Nacional
\u00a0
son retirados de
\u00a0
contralor\u00eda, retras\u00e1ndose el
\u00a0
proceso de
\u00a0
aprobaci\u00f3n. En
\u00a0
enero de
\u00a0
ese mismo
a\u00f1o, el Gobierno de Chile dijo que el pa\u00eds no construir\u00e1 nuevas
\u00a0
centrales de carb\u00f3n sin captura de carbono,
\u00a0
e
inici\u00f3 conversaciones para reemplazar la capacidad existente con fuentes m\u00e1s limpias.
\u00a0
Tras
\u00a0
los
\u00a0
disturbios
\u00a0
que
\u00a0
comenzaron
\u00a0
en
\u00a0
octubre
\u00a0
de
\u00a0
2019
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
impactos
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
y
\u00a0
pol\u00edticos
derivados, el gobierno
\u00a0
aprob\u00f3 la congelaci\u00f3n de
\u00a0
las tarifas, a trav\u00e9s de
mecanismo transitorio de
\u00a0
estabilizaci\u00f3n
de precios de la energ\u00eda el\u00e9ctrica para clientes
\u00a0
sujetos a regulaci\u00f3n de tarifas
\u00a0
(Ley N\u00ba 21.185, del 2/11/2019),
que afecta
\u00a0
a las
\u00a0
concesionarias de
\u00a0
servicio p\u00fablico
\u00a0
de distribuci\u00f3n,
\u00a0
que s\u00f3lo
\u00a0
podr\u00e1n traspasar
\u00a0
a sus
\u00a0
clientes
regulados
\u00a0
unos
\u00a0
precios
\u00a0
pre-definidos,
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
generadoras
\u00a0
que
\u00a0
suministran
\u00a0
a
\u00a0
dichas
\u00a0
suministradoras,
\u00a0
que
estar\u00e1n sometidas a un factor de ajuste durante un periodo transitorio.
En 2021
\u00a0
se presenta
\u00a0
una propuesta
\u00a0
de modificaci\u00f3n
\u00a0
del c\u00e1lculo
\u00a0
de la
\u00a0
potencia de
\u00a0
suficiencia, el
\u00a0
reglamento
que tiene
\u00a0
por objeto
\u00a0
establecer las
\u00a0
metodolog\u00edas, procedimientos
\u00a0
y criterios
\u00a0
aplicables para
\u00a0
determinar las
transferencias
\u00a0
de potencia que
\u00a0
resulten de
\u00a0
la coordinaci\u00f3n de
\u00a0
la operaci\u00f3n a
\u00a0
que se refiere
\u00a0
el art\u00edculo 72\u00b0-1
de
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
Servicios
\u00a0
El\u00e9ctricos.
\u00a0
Las
\u00a0
modificaciones
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
destacables
\u00a0
del
\u00a0
reglamento
\u00a0
son
\u00a0
un
reconocimiento penalizado a centrales fotovoltaicas sin almacenamiento, se promueve
\u00a0
el almacenamiento en
sistemas
\u00a0
como bater\u00edas
\u00a0
y bombeo
\u00a0
y existe
\u00a0
un reconocimiento
\u00a0
a las
\u00a0
bater\u00edas como
\u00a0
plantas renovables.
\u00a0
Este
reglamento est\u00e1 en
\u00a0
proceso de revisi\u00f3n,
\u00a0
pero se ha
\u00a0
paralizado por el
\u00a0
gran volumen
\u00a0
de observaciones recibidas.
En 2021 el
\u00a0
Congreso de Chile
\u00a0
analiz\u00f3 la Ley
\u00a0
de portabilidad el\u00e9ctrica,
\u00a0
un proyecto de
\u00a0
ley que modifica
\u00a0
la Ley
General
\u00a0
de
\u00a0
Servicios
\u00a0
El\u00e9ctricos
\u00a0
(LGSE)
\u00a0
para
\u00a0
incorporar
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
comercializador
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
al
\u00a0
mercado
el\u00e9ctrico
\u00a0
de Chile
\u00a0
para
\u00a0
promover
\u00a0
la competencia,
\u00a0
que podr\u00eda
\u00a0
comprar
\u00a0
bloques de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
de las
\u00a0
empresas
generadoras
\u00a0
y
\u00a0
vender
\u00a0
subbloques
\u00a0
a
\u00a0
clientes
\u00a0
regulados
\u00a0
a
\u00a0
precios
\u00a0
inferiores
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ofrecidos
\u00a0
por
\u00a0
los
distribuidores. El Proyecto
\u00a0
de Ley a\u00fan se
\u00a0
encuentra en tramitaci\u00f3n
\u00a0
en la C\u00e1mara de
\u00a0
Diputados, sin embargo,
no se
\u00a0
ha declarado
\u00a0
ning\u00fan tipo
\u00a0
de urgencia
\u00a0
en su
\u00a0
discusi\u00f3n por
\u00a0
lo que
\u00a0
no ha
\u00a0
tenido avances
\u00a0
en las
\u00a0
\u00faltimas
fechas. Se espera que durante
\u00a0
el 2023 el proyecto reinicie
\u00a0
su tr\u00e1mite legislativo y posterior
\u00a0
aprobaci\u00f3n y que
la nueva
\u00a0
figura del
\u00a0
comercializador,
\u00a0
actor capaz
\u00a0
de comprar
\u00a0
y vender energ\u00eda
\u00a0
dentro del
\u00a0
mercado regulado,
entre en funcionamiento en 2024.
\u00a0
Actualmente solo los clientes libres
\u00a0
pueden elegir a
\u00a0
quien comprar energ\u00eda.
Durante
\u00a0
el
\u00a0
primer
\u00a0
semestre
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2022,
\u00a0
como
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
persistente
\u00a0
sequ\u00eda
\u00a0
sufrida
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
pa\u00eds,
\u00a0
el
Ministerio de Energ\u00eda extiende sucesivamente el Decreto que permite evitar el racionamiento ante la falta de
energ\u00eda
\u00a0
hidr\u00e1ulica
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
sistema
\u00a0
el\u00e9ctrico.
\u00a0
Las
\u00a0
medidas
\u00a0
incluidas
\u00a0
se
\u00a0
centran
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
centralizada
\u00a0
de
vol\u00famenes de compra de di\u00e9sel, en el fortalecimiento del control de la operaci\u00f3n
\u00a0
de estas unidades di\u00e9sel del
sistema el\u00e9ctrico y de las centrales hidroel\u00e9ctricas de embalse,
\u00a0
garantiz\u00e1ndose en todo momento una reserva
h\u00eddrica disponible de 650 GWh.
Finalizando este primer semestre,
\u00a0
el Gobierno promulg\u00f3 la Ley
\u00a0
de Cambio Clim\u00e1tico, que
\u00a0
tiene como uno de
sus objetivos fundamentales que el pa\u00eds sea neutro en emisiones a m\u00e1s tardar en el a\u00f1o 2050. El responsable
principal de la consecuci\u00f3n de este objetivo ser\u00e1 el Ministerio de Medio Ambiente, apoyado por el Ministerio
de Energ\u00eda que liderar\u00e1 la mesa multisectorial formada para concretarlo en medidas.
En julio de
\u00a0
2022, el
\u00a0
Gobierno promovi\u00f3 un
\u00a0
nuevo mecanismo para
\u00a0
extender las ayudas
\u00a0
existentes a los clientes
regulados (hasta el 2032), evitando una subida autom\u00e1tica de
\u00a0
aproximadamente un 40% que se producir\u00eda en
ausencia
\u00a0
de
\u00a0
ellas.
\u00a0
Esta
\u00a0
medida
\u00a0
de
\u00a0
congelaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
tarifas
\u00a0
reguladas
\u00a0
de
\u00a0
electricidad,
\u00a0
establecida
\u00a0
como
consecuencia de las
\u00a0
revueltas sociales
\u00a0
de 2019, era
\u00a0
financiada por los
\u00a0
generadores regulados
\u00a0
hasta alcanzar
un volumen total de 1.350 M$ o hasta julio de 2023. La pandemia de COVID, la guerra de Ucrania, problemas
de tipo de cambio
\u00a0
peso/d\u00f3lar y el contexto de
\u00a0
inflaci\u00f3n creciente provocaron que el volumen se
\u00a0
alcanzara con
un a\u00f1o
\u00a0
de antelaci\u00f3n.
\u00a0
El nuevo
\u00a0
mecanismo establecer\u00e1
\u00a0
precios preferentes
\u00a0
para clientes
\u00a0
regulados, que
\u00a0
se
financiar\u00e1n con
\u00a0
cargos adicionales aplicados
\u00a0
a clientes libres
\u00a0
y regulados, y
\u00a0
con aportes del
\u00a0
Estado (recursos
propios y deuda con entidades financieras).
En verano
\u00a0
de 2022,
\u00a0
se lanz\u00f3
\u00a0
tambi\u00e9n consulta
\u00a0
p\u00fablica en
\u00a0
relaci\u00f3n con
\u00a0
la Norma
\u00a0
T\u00e9cnica
\u00a0
de Coordinaci\u00f3n
\u00a0
y
Operaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Sistema
\u00a0
El\u00e9ctrico
\u00a0
Nacional,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
definir
\u00a0
el
\u00a0
tratamiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
sistemas
\u00a0
de
almacenamiento. El sector renovable se mostr\u00f3 favorable a que sea el propietario el que
\u00a0
opere la potencia de
almacenamiento, para optimizar su despacho, garantizando en todo momento la seguridad del sistema.
En octubre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
el Ministro
\u00a0
de Energ\u00eda
\u00a0
expuso
\u00a0
en la
\u00a0
C\u00e1mara
\u00a0
de
\u00a0
Diputados las
\u00a0
cuatro
\u00a0
prioridades en
\u00a0
la
agenda legislativa del Gobierno, fortaleciendo sus compromisos renovables.
\u00a0
\u25cf
Proyecto
\u00a0
de
\u00a0
Ley
\u00a0
que
\u00a0
impulsa
\u00a0
las
\u00a0
energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
(\u201cLey
\u00a0
de
\u00a0
cuotas\u201d).
\u00a0
El
\u00a0
objetivo
\u00a0
es
\u00a0
duplicar
\u00a0
al
menos la cuota de participaci\u00f3n renovable en 2030, pasando del 20% al 40% incluso 60%.
\u25cf
Almacenamiento: clave
\u00a0
para integrar
\u00a0
renovables y
\u00a0
reducir los
\u00a0
vertidos, asociado tambi\u00e9n
\u00a0
al impulso
de
\u00a0
la
\u00a0
electromovilidad.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
el
\u00a0
Senado
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
por
\u00a0
unanimidad
\u00a0
el
\u00a0
Proyecto
\u00a0
de
\u00a0
Ley
\u00a0
de
Almacenamiento de energ\u00edas renovables, que pasar\u00e1 a su tratamiento en la C\u00e1mara Baja.
\u25cf
Reforzar
\u00a0
y ampliar
\u00a0
la red
\u00a0
de transporte,
\u00a0
y aumentar
\u00a0
la eficiencia en
\u00a0
la gesti\u00f3n
\u00a0
activa de
\u00a0
la red,
\u00a0
todo
ello esencial
\u00a0
para reducir
\u00a0
los frecuentes
\u00a0
vertidos renovables
\u00a0
y transmitir
\u00a0
los excedentes
\u00a0
renovables
del norte del pa\u00eds hacia la zona central.
\u25cf
Hidr\u00f3geno
\u00a0
renovable:
\u00a0
aumentar la
\u00a0
capacidad de
\u00a0
electr\u00f3lisis para
\u00a0
alcanzar los
\u00a0
25 GW
\u00a0
en 2030.
\u00a0
Para
conseguirlo, se pretende desarrollar una renovada Estrategia Nacional de Hidr\u00f3geno Verde.
Australia
The Renewable Energy
\u00a0
Electricity Act 2000 (Cth) trata
\u00a0
de fomentar
\u00a0
la generaci\u00f3n de electricidad renovable
\u00a0
y
crea un esquema
\u00a0
de certificados
\u00a0
de energ\u00eda renovable.
\u00a0
El Renewable Energy
\u00a0
Target (RET) es un
\u00a0
esquema fijado
por el Gobierno de Australia dise\u00f1ado para reducir
\u00a0
las emisiones de gases de efecto invernadero
\u00a0
en el sector
el\u00e9ctrico
\u00a0
y
\u00a0
fomentar
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
partir
\u00a0
de
\u00a0
fuentes
\u00a0
renovables.
\u00a0
El
\u00a0
esquema
\u00a0
impone
\u00a0
obligaciones
\u00a0
a
\u00a0
las
comercializadoras de electricidad para obtener
\u00a0
certificados de energ\u00eda
\u00a0
renovable, que pueden
\u00a0
ser creados por
generadores de
\u00a0
energ\u00eda renovable.
\u00a0
Se compone de dos
\u00a0
esquemas: \u201cLarge-scale Renewable
\u00a0
Energy Target\u201d
\u00a0
y
\u201cSmall-scale Renewable Energy Target\u201d.
En junio de 2015, se aprob\u00f3 la \u201cRenewable Energy (Electricity)
\u00a0
Amendment Bill 2015\u201d, con la que se introdujo
estabilidad
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
sistema
\u00a0
de
\u00a0
certificados
\u00a0
verdes,
\u00a0
fijando
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
del
\u00a0
RET
\u00a0
en
\u00a0
33.000
\u00a0
GWh
\u00a0
en
\u00a0
2020
\u00a0
y
actualizando el periodo
\u00a0
de las revisiones
\u00a0
del objetivo que
\u00a0
ven\u00eda siendo cada
\u00a0
2 a\u00f1os para
\u00a0
pasar a realizarse cada
4 a\u00f1os.
El esquema de
\u00a0
objetivos de energ\u00eda
\u00a0
renovable (RET) fomenta
\u00a0
la generaci\u00f3n adicional
\u00a0
de electricidad a
\u00a0
partir
de fuentes
\u00a0
renovables para
\u00a0
reducir las
\u00a0
emisiones de
\u00a0
gases de
\u00a0
efecto
\u00a0
invernadero en
\u00a0
el sector
\u00a0
el\u00e9ctrico y
\u00a0
se
compone de dos
\u00a0
esquemas: \u201cLarge-scale Renewable Energy Target\u201d y \u201cSmall-scale
\u00a0
Renewable Energy Target\u201d.
En el
\u00a0
caso del
\u00a0
\u201cLarge-scale Renewable Energy
\u00a0
Target\u201d,
\u00a0
el regulador ha
\u00a0
informado que
\u00a0
hay suficientes proyectos
aprobados para cumplir y
\u00a0
superar el objetivo de
\u00a0
2020 de 33.000 GWh de
\u00a0
electricidad renovable adicional. El
objetivo finaliza
\u00a0
en 2020,
\u00a0
pero se
\u00a0
mantendr\u00e1n en
\u00a0
estos 33.000
\u00a0
GWh hasta
\u00a0
que finalice el
\u00a0
plan en
\u00a0
2030 y
\u00a0
se
podr\u00e1n seguir utilizando estos certificados. Los \u201cSmall-scale Renewable Energy Target\u201d tambi\u00e9n finalizar\u00e1n en
2030.
En marzo de 2017 el estado de South Australia lanz\u00f3 el SA Energy Plan, que
\u00a0
menciona el almacenamiento con
bater\u00edas el
\u00a0
fondo de
\u00a0
tecnolog\u00edas renovables
\u00a0
y cuyo
\u00a0
objetivo es proveer
\u00a0
al estado
\u00a0
de almacenamiento
\u00a0
a gran
escala
\u00a0
para
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
renovable.
\u00a0
En
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
mismo
\u00a0
a\u00f1o,
\u00a0
el
\u00a0
Clean
\u00a0
Energy
\u00a0
Council public\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
informe
\u00a0
de
recomendaciones
\u00a0
para
\u00a0
eliminar
\u00a0
barreras
\u00a0
regulatorias
\u00a0
al
\u00a0
almacenamiento
\u00a0
y
\u00a0
mejorar
\u00a0
la
\u00a0
seguridad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
red
(\"Policy and regulatory reforms to unlock the
\u00a0
potential of energy storage in Australia\") y
\u00a0
en agosto el gobierno
de Victoria anunci\u00f3 una
\u00a0
subasta de 650MW renovables, que
\u00a0
forma parte del esquema de
\u00a0
subastas renovables
(VREAS) para alcanzar el Victorian Renewable Energy Target
\u00a0
(VRET) de 40% de energ\u00eda renovable a 2025.
En
\u00a0
octubre
\u00a0
de
\u00a0
2017
\u00a0
el
\u00a0
gobierno
\u00a0
anunciaba
\u00a0
el
\u00a0
esquema
\u00a0
Nacional
\u00a0
Energy
\u00a0
Guarantee
\u00a0
(NEG)
\u00a0
para
\u00a0
sustituir
\u00a0
al
actual CET
\u00a0
m\u00e1s all\u00e1
\u00a0
de 2020.
\u00a0
Sus aspectos
\u00a0
clave: i)
\u00a0
Reliability Guarantee
\u00a0
(obligaci\u00f3n para
\u00a0
comercializadoras:
contratar
\u00a0
cierta
\u00a0
cantidad
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
\"despachable\"-
\u00a0
carb\u00f3n,
\u00a0
gas,
\u00a0
hidr\u00e1ulica
\u00a0
o
\u00a0
almacenamiento-);
\u00a0
ii)
Emissions Guarantee (obligaci\u00f3n para comercializadoras: que la electricidad de su cartera alcance un nivel de
intensidad de emisiones, que
\u00a0
respalde el compromiso de
\u00a0
Australia de 26% de
\u00a0
reducci\u00f3n de emisiones
\u00a0
a 2030).
El Energy Security
\u00a0
Board public\u00f3 el
\u00a0
documento sobre el
\u00a0
dise\u00f1o del NEG
\u00a0
que se
\u00a0
presentaba en el Energy
\u00a0
Council
meeting
\u00a0
en
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2018.
\u00a0
Australia
\u00a0
suspender\u00eda
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
tarde
\u00a0
el
\u00a0
proyecto
\u00a0
de
\u00a0
ley
\u00a0
que
\u00a0
contiene
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
reducci\u00f3n de emisiones para el NEG.
Las
\u00a0
redes
\u00a0
de
\u00a0
transmisi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
distribuci\u00f3n
\u00a0
son
\u00a0
monopolios
\u00a0
cuyos
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
precios
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
regulados
\u00a0
por
\u00a0
la
Australian
\u00a0
Energy
\u00a0
Regulator
\u00a0
(AER)
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
National Electricity Law
\u00a0
(NEL)
\u00a0
y
\u00a0
las
National Electricity Rules (NER).
\u00a0
Todos los generadores de electricidad tienen
\u00a0
derecho a conectarse a
\u00a0
las redes
de transmisi\u00f3n y distribuci\u00f3n, en
\u00a0
funci\u00f3n de las condiciones
\u00a0
que plantee el proveedor de servicios
\u00a0
de red. Una
vez
\u00a0
conectados
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
redes
\u00a0
de
\u00a0
transmisi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
distribuci\u00f3n,
\u00a0
no
\u00a0
hay
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
generadores
\u00a0
sean
despachados, y
\u00a0
los generadores
\u00a0
en zonas
\u00a0
de la
\u00a0
red d\u00e9biles
\u00a0
o congestionadas
\u00a0
pueden no
\u00a0
ser despachados
\u00a0
a
causa de las limitaciones o requisitos del sistema.
El NER
\u00a0
requiere que
\u00a0
Australian Energy
\u00a0
Market Operator
\u00a0
(AEMO) y
\u00a0
los proveedores
\u00a0
de servicios de
\u00a0
la red
\u00a0
de
transmisi\u00f3n
\u00a0
planifiquen
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
red
\u00a0
de
\u00a0
transmisi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
que
requiere
\u00a0
tiempo. Algunos
\u00a0
gobiernos estatales
\u00a0
han aprobado
\u00a0
legislaci\u00f3n que
\u00a0
les permite
\u00a0
eludir dicho
\u00a0
marco
regulatorio nacional, lo que puede resultar en la
\u00a0
creaci\u00f3n de \u201crenewable energy zones\u201d REZ con una inversi\u00f3n
en
\u00a0
transmisi\u00f3n
\u00a0
acelerada
\u00a0
y
\u00a0
mejor
\u00a0
coordinada.
\u00a0
Las
\u00a0
REZ
\u00a0
son
\u00a0
\u201czonas
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
renovable\u201d
\u00a0
que
\u00a0
conectan
m\u00faltiples generadores
\u00a0
renovables
\u00a0
y almacenamiento
\u00a0
en la
\u00a0
misma ubicaci\u00f3n
\u00a0
y est\u00e1n
\u00a0
conectadas a
\u00a0
la red
\u00a0
de
transmisi\u00f3n. En octubre
\u00a0
de 2019, el gobierno
\u00a0
de la Commonwealth anunci\u00f3 un
\u00a0
\"fondo de confiabilidad de
\u00a0
la
red\"
\u00a0
de
\u00a0
AUD
\u00a0
$
\u00a0
1
\u00a0
mil
\u00a0
millones
\u00a0
que
\u00a0
ser\u00eda
\u00a0
administrado
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Clean
\u00a0
Energy
\u00a0
Finance
\u00a0
Corporation
\u00a0
(CEFC)
\u00a0
y
proporcionar\u00eda inversiones en proyectos
\u00a0
de almacenamiento de energ\u00eda, infraestructura
\u00a0
de red y tecnolog\u00edas
de estabilizaci\u00f3n de red.
\u00a0
El Victoria\u2019s
\u00a0
Labor Government
\u00a0
de Victoria,
\u00a0
elegido en
\u00a0
noviembre de
\u00a0
2018, prometi\u00f3
\u00a0
aumentar el
\u00a0
objetivo
renovable
\u00a0
del
\u00a0
estado
\u00a0
al
\u00a0
50%
\u00a0
para
\u00a0
2030,
\u00a0
bas\u00e1ndose en
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
ya
\u00a0
legislado del
\u00a0
40
\u00a0
%
\u00a0
para
\u00a0
2025.
\u00a0
A
\u00a0
este
respecto, el
\u00a0
30 de octubre
\u00a0
de 2019 se
\u00a0
aprueba el Renewable
\u00a0
Energy (Jobs
\u00a0
and Investment)
\u00a0
Amendment Bill
2019 (Vic), que introduce
\u00a0
el objetivo VRET 2030
\u00a0
en la legislaci\u00f3n.
\u00a0
En ausencia de
\u00a0
un objetivo renovable federal
despu\u00e9s de 2020, la inversi\u00f3n seguir\u00e1 siendo impulsada por los estados.
Durante
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
Energy
\u00a0
Security
\u00a0
Board
\u00a0
(ESB),
\u00a0
organismo
\u00a0
encargado
\u00a0
de
\u00a0
coordinar
\u00a0
las
\u00a0
reformas
energ\u00e9ticas
\u00a0
del
\u00a0
pa\u00eds,
\u00a0
ha
\u00a0
venido
\u00a0
trabajando
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
normativa
\u00a0
y
\u00a0
mecanismos
\u00a0
referentes
\u00a0
a
\u00a0
la
normativa de
\u00a0
acceso a
\u00a0
redes para
\u00a0
gestionar congestiones
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
el dise\u00f1o
\u00a0
de mecanismos
\u00a0
de gesti\u00f3n
\u00a0
de
capacidad. Enlazadas con estas propuestas,
\u00a0
durante el 2022 se han seguido dando pasos para reconfigurar el
mix
\u00a0
de generaci\u00f3n
\u00a0
estableciendo
\u00a0
nuevos
\u00a0
objetivos
\u00a0
de potencia
\u00a0
renovable
\u00a0
y
\u00a0
anunci\u00e1ndose adelantos
\u00a0
en los
abandonos de centrales f\u00f3siles, fundamentalmente de carb\u00f3n. Esto \u00faltimo ha
\u00a0
forzado a los Estados a acelerar
el desarrollo
\u00a0
de nueva
\u00a0
capacidad renovable,
\u00a0
de sistemas
\u00a0
de almacenamiento
\u00a0
y de
\u00a0
grandes instalaciones
\u00a0
de
transporte para el refuerzo de la conexi\u00f3n entre sistemas.
A
\u00a0
finales
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
Gobierno
\u00a0
anunci\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
incremento
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
esfuerzos
\u00a0
para
\u00a0
conseguir
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
renovable y la
\u00a0
reducci\u00f3n de emisiones (secundado
\u00a0
por varios estados,
\u00a0
como el Estado
\u00a0
de Victoria, que elev\u00f3
su objetivo de renovables al 95% en 2035, creando para ello una empresa de renovables, Comisi\u00f3n Estatal de
Electricidad, con
\u00a0
el
\u00a0
objetivo de
\u00a0
impulsar 4,5
\u00a0
GW de
\u00a0
proyectos
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
limpia). Esto
\u00a0
se materializ\u00f3
\u00a0
en la
reasignaci\u00f3n
\u00a0
de fondos
\u00a0
(478 millones
\u00a0
de d\u00f3lares
\u00a0
australianos)
\u00a0
del
\u00a0
presupuesto
\u00a0
a la
\u00a0
lucha contra
\u00a0
el
\u00a0
cambio
clim\u00e1tico, destinados
\u00a0
por el Gobierno
\u00a0
anterior a programas
\u00a0
para promover
\u00a0
mayormente proyectos
\u00a0
de gas, y
en el
\u00a0
compromiso de
\u00a0
reducir las
\u00a0
emisiones de
\u00a0
sectores como
\u00a0
la siderurgia,
\u00a0
la aviaci\u00f3n
\u00a0
y la
\u00a0
agricultura en
\u00a0
al
menos
\u00a0
un
\u00a0
50%
\u00a0
para
\u00a0
2035,
\u00a0
impulsando
\u00a0
para
\u00a0
ello
\u00a0
la
\u00a0
investigaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
hidr\u00f3geno
\u00a0
verde
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
captura
\u00a0
y
almacenamiento de carbono.
Por su
\u00a0
parte, el
\u00a0
Consejo del
\u00a0
Clima propuso
\u00a0
destinar las
\u00a0
actuales subvenciones
\u00a0
a los
\u00a0
combustibles f\u00f3siles
\u00a0
(11.600
millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
australianos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021)
\u00a0
al
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
fotovoltaica
\u00a0
en
\u00a0
tejados,
\u00a0
el
bombeo hidr\u00e1ulico, el almacenamiento,
\u00a0
el transporte p\u00fablico el\u00e9ctrico y
\u00a0
las estaciones de carga
\u00a0
de veh\u00edculos
el\u00e9ctricos.
37.
\u00a0
Otra informaci\u00f3n referente
\u00a0
al Consejo de Administraci\u00f3n
De conformidad con
\u00a0
lo establecido en los
\u00a0
art\u00edculos 229 y 529 vicies del Real
\u00a0
Decreto Legislativo 1/2010, de
\u00a0
2
de julio,
\u00a0
por el que
\u00a0
se aprueba el
\u00a0
Texto
\u00a0
Refundido de
\u00a0
la Ley
\u00a0
de Sociedades de
\u00a0
Capital, a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
2022, de la informaci\u00f3n disponible por la Sociedad
\u00a0
y la que ha sido comunicada por
\u00a0
los Consejeros y personas
vinculadas a ellos, no han incurrido en situaciones de conflicto, ya sea directo o indirecto,
\u00a0
con el inter\u00e9s de la
Sociedad.
21.
\u00a0
Pol\u00edtica de gesti\u00f3n de riesgos
El Grupo
\u00a0
Acciona, por
\u00a0
su diversificaci\u00f3n
\u00a0
geogr\u00e1fica y
\u00a0
de negocio,
\u00a0
est\u00e1 expuesto
\u00a0
a determinados
\u00a0
riesgos que
son
\u00a0
gestionados
\u00a0
adecuadamente
\u00a0
mediante
\u00a0
el
\u00a0
Sistema
\u00a0
de
\u00a0
Gesti\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Riesgos.
\u00a0
\u00c9ste
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
dise\u00f1ado
\u00a0
para
identificar
\u00a0
aquellos
\u00a0
eventos
\u00a0
que
\u00a0
potencialmente
\u00a0
pudieran
\u00a0
afectar
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
organizaci\u00f3n,
\u00a0
gestionar
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
mediante el
\u00a0
establecimiento de unos
\u00a0
procedimientos de
\u00a0
tratamiento y control interno
\u00a0
que permitan
\u00a0
mantener
la probabilidad e impacto
\u00a0
de ocurrencia de dichos
\u00a0
eventos dentro
\u00a0
de los niveles de
\u00a0
tolerancia establecidos y
proporcionar una seguridad razonable sobre la consecuci\u00f3n de los objetivos estrat\u00e9gicos empresariales.
La presente
\u00a0
pol\u00edtica tiene
\u00a0
como objetivo
\u00a0
integrar
\u00a0
la gesti\u00f3n
\u00a0
de riesgos
\u00a0
dentro
\u00a0
de la
\u00a0
estrategia
\u00a0
de Acciona
\u00a0
y
establecer el marco y los principios del Sistema de Gesti\u00f3n de Riesgos.
Esta pol\u00edtica contempla todos los riesgos asociados
\u00a0
a las actividades desarrolladas
\u00a0
por las l\u00edneas de negocio
\u00a0
de
Acciona en todas las \u00e1reas geogr\u00e1ficas.
Riesgo de variaci\u00f3n de tipo de inter\u00e9s
Las variaciones de los tipos
\u00a0
de inter\u00e9s modifican
\u00a0
los flujos futuros de
\u00a0
los activos y pasivos referenciados
\u00a0
a un
tipo de inter\u00e9s variable.
Este
\u00a0
riesgo de
\u00a0
variaci\u00f3n de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
es especialmente
\u00a0
significativo
\u00a0
en
\u00a0
lo relativo
\u00a0
a la
\u00a0
financiaci\u00f3n de
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
infraestructuras,
\u00a0
en
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
concesi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
actividades
\u00a0
de
\u00a0
Concesiones
\u00a0
y
\u00a0
Agua,
\u00a0
en
\u00a0
la
explotaci\u00f3n de parque e\u00f3licos y plantas de generaci\u00f3n de la divisi\u00f3n de Energ\u00eda y en otros proyectos donde la
rentabilidad
\u00a0
puede
\u00a0
verse
\u00a0
afectada
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
posibles
\u00a0
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s.
\u00a0
Este
\u00a0
riesgo
\u00a0
se
\u00a0
mitiga
realizando operaciones de cobertura mediante la contrataci\u00f3n de derivados (fundamentalmente operaciones
de permuta de tipos de inter\u00e9s, Interest Rate Swaps, IRS).
En funci\u00f3n de las estimaciones de la Direcci\u00f3n Financiera
\u00a0
respecto de la evoluci\u00f3n de los tipos de inter\u00e9s y los
requerimientos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
asociada
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
proyecto,
\u00a0
se
\u00a0
realizan
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
adecuadas que
\u00a0
mitiguen
\u00a0
estos
\u00a0
riesgos y
\u00a0
permitan
\u00a0
alcanzar
\u00a0
la
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
esperada.
\u00a0
El
\u00a0
grado
\u00a0
de
cobertura sobre la deuda
\u00a0
que se alcanza en
\u00a0
cada proyecto depende del
\u00a0
tipo de proyecto en
\u00a0
cuesti\u00f3n y del
\u00a0
pa\u00eds
donde se realiza la inversi\u00f3n.
El
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
contratada
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
es
fundamentalmente el
\u00a0
Euribor para
\u00a0
operaciones en
\u00a0
euros, el
\u00a0
USD Libor
\u00a0
o SOFR
\u00a0
para operaciones
\u00a0
en d\u00f3lares
americanos, el CDOR
\u00a0
o CORRA para operaciones
\u00a0
en d\u00f3lares canadienses
\u00a0
y el BBSY
\u00a0
para operaciones en d\u00f3lares
australianos.
\u00a0
En el
\u00a0
caso de
\u00a0
proyectos
\u00a0
en Latinoam\u00e9rica,
\u00a0
la deuda
\u00a0
contratada
\u00a0
est\u00e1 referenciada
\u00a0
a los
\u00a0
\u00edndices
habituales en
\u00a0
la pr\u00e1ctica
\u00a0
bancaria local,
\u00a0
o al
\u00a0
USD Libor
\u00a0
o SOFR
\u00a0
si los
\u00a0
proyectos
\u00a0
en
\u00a0
cuesti\u00f3n se
\u00a0
financian en
d\u00f3lares
\u00a0
americanos. Como
\u00a0
regla
\u00a0
general
\u00a0
cada proyecto
\u00a0
se financia
\u00a0
en la
\u00a0
divisa
\u00a0
en la
\u00a0
que se
\u00a0
generar\u00e1n
\u00a0
los
flujos del activo (cobertura natural del riesgo
\u00a0
de tipo de cambio).
\u00a0
Actualmente existe un proceso de transici\u00f3n
para la aplicaci\u00f3n
\u00a0
de los \u00edndices
\u00a0
libres de riesgo,
\u00a0
RFR (por
\u00a0
su denominaci\u00f3n
\u00a0
en ingl\u00e9s
\u00a0
Risk Free Rates),
\u00a0
mediante
el cual
\u00a0
los \u00edndices
\u00a0
USD Libor
\u00a0
y CDOR
\u00a0
dejar\u00e1n de
\u00a0
publicarse siendo
\u00a0
sustituidos por
\u00a0
los \u00edndices
\u00a0
SOFR y
\u00a0
CORRA
respectivamente.
Test
\u00a0
de sensibilidad de los derivados de tipo de interes y del endeudamiento
Los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
expuestos
\u00a0
a
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
son
\u00a0
b\u00e1sicamente
\u00a0
las
financiaciones a tipo variable y los instrumentos financieros derivados.
Con el objetivo de poder analizar el efecto de una posible variaci\u00f3n que los
\u00a0
tipos de inter\u00e9s pudieran producir
en las
\u00a0
cuentas del
\u00a0
Grupo, se
\u00a0
ha realizado
\u00a0
una simulaci\u00f3n
\u00a0
suponiendo un
\u00a0
aumento y
\u00a0
una disminuci\u00f3n
\u00a0
de los
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 de
\u00a0
+100 puntos
\u00a0
b\u00e1sicos y
\u00a0
-25 puntos
\u00a0
b\u00e1sicos en
\u00a0
la deuda
\u00a0
a tipo
variable.
Variaciones
\u00a0
al
\u00a0
alza
\u00a0
del
\u00a0
1%
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
baja
\u00a0
del
\u00a0
0,25%
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
niveles
\u00a0
de
\u00a0
tipos variables,
\u00a0
principalmente
\u00a0
Euribor y
Libor/SOFR,
\u00a0
provocan
\u00a0
un incremento
\u00a0
de gasto
\u00a0
por intereses
\u00a0
de 34
\u00a0
millones de
\u00a0
euros o
\u00a0
una disminuci\u00f3n
\u00a0
del
gasto
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
de 9
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
respectivamente,
\u00a0
sin
\u00a0
considerar
\u00a0
el
efecto de los derivados.
\u00a0
El an\u00e1lisis
\u00a0
de sensibilidad
\u00a0
a movimientos
\u00a0
al alza
\u00a0
o a
\u00a0
la baja
\u00a0
en la
\u00a0
curva de
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo
\u00a0
en
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
que
\u00a0
forman
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
relaciones
\u00a0
de
cobertura de flujo de
\u00a0
efectivo,
\u00a0
contratadas por
\u00a0
el grupo a 31 de
\u00a0
diciembre de 2022, ante
\u00a0
incrementos de un
1% de
\u00a0
la curva
\u00a0
de tipos
\u00a0
o disminuciones
\u00a0
de un
\u00a0
0,25% de
\u00a0
la curva
\u00a0
de tipos
\u00a0
arrojar\u00eda los
\u00a0
siguientes impactos
antes de impuestos en millones de euros:
Sensibilidad +1%
Deuda neta por
derivados
Inversiones netas en
asociadas
Otros ajustes por
cambios de valor
Sociedades grupo
-1
-1
Asociadas (*)
-34
-34
Total impacto sensibilidad +1%
-1
-34
-35
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
Sensibilidad -1%
Deuda neta por
derivados
Inversiones netas en
asociadas
Otros ajustes por
cambios de valor
Sociedades grupo
-3
-3
Asociadas (*)
37
37
Total impacto sensibilidad -1%
-3
37
34
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
Nota: Impactos en positivo suponen incremento de deuda por derivados, e impactos en negativo disminuci\u00f3n de deuda.
Riesgo de tipo de cambio
Debido a la
\u00a0
fuerte internacionalizaci\u00f3n de
\u00a0
sus negocios, el
\u00a0
Grupo est\u00e1 expuesto
\u00a0
al riesgo por
\u00a0
tipo de cambio
por operaciones con divisas de los pa\u00edses en los que invierte y opera.
La gesti\u00f3n de este riesgo
\u00a0
es competencia de la
\u00a0
Direcci\u00f3n General Econ\u00f3mico Financiera y
\u00a0
de Sostenibilidad del
Grupo empleando criterios de cobertura no especulativos.
Los riesgos de tipo de cambio se corresponden, fundamentalmente, con las siguientes transacciones:
-
Deuda denominada en divisa extranjera contratada por sociedades del Grupo y asociadas.
-
Pagos a realizar en divisa extranjera por adquisici\u00f3n de aprovisionamientos o pago de bienes y servicios.
-
Cobros realizados en divisa extranjera.
\u00a0
-
Inversiones realizadas en sociedades extranjeras.
En la medida de lo
\u00a0
posible se emplean coberturas naturales, contratando la financiaci\u00f3n
\u00a0
en la misma divisa en
la
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
nominado (cobertura
\u00a0
natural).
\u00a0
Cuando
\u00a0
esto
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
posible,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
contrata
derivados sobre divisa (fundamentalmente seguros de
\u00a0
cambio) para cubrir operaciones que
\u00a0
implican flujos de
efectivo futuros, de acuerdo con los l\u00edmites de riesgo asumibles.
\u00a0
Asimismo, los
\u00a0
activos netos
\u00a0
provenientes de
\u00a0
las inversiones
\u00a0
netas realizadas
\u00a0
en sociedades extranjeras
\u00a0
cuya
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
es
\u00a0
distinta
\u00a0
del
\u00a0
euro,
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
sujetos
\u00a0
al
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
fluctuaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
la
conversi\u00f3n de los estados financieros de dichas sociedades en el proceso de consolidaci\u00f3n.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
en
\u00a0
millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
la composici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos,
\u00a0
corrientes
\u00a0
y
\u00a0
no
corrientes y
\u00a0
del patrimonio
\u00a0
neto a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 en
\u00a0
las principales monedas
\u00a0
en las
\u00a0
que opera
\u00a0
el
Grupo Acciona en millones de euros:
Moneda
Activo no
corriente
Activo corriente
Pasivo no
corriente
Pasivo corriente
Activos netos
Sensibilidad
(10%)
D\u00f3lar australiano (AUD)
1.789
1.595
640
1.098
1.646
165
D\u00f3lar canadiense (CAD)
229
259
71
184
233
23
Peso Chileno (CLP)
125
235
43
275
42
4
Real Brasile\u00f1o (BRL)
225
200
5
176
244
24
Peso Mexicano (MXN)
257
397
78
154
422
42
Zloty (PLN)
155
250
113
155
137
14
D\u00f3lar americano (USD)
4.957
634
1.554
850
3.187
319
Rand (ZAR)
189
74
199
26
38
4
Riyals (SAR)
26
405
2
311
118
12
En la \u00faltima columna del cuadro
\u00a0
anterior se muestra la
\u00a0
estimaci\u00f3n del impacto negativo
\u00a0
que producir\u00eda en el
patrimonio neto
\u00a0
del Grupo
\u00a0
la revalorizaci\u00f3n
\u00a0
del euro
\u00a0
en un
\u00a0
10%, individualmente
\u00a0
respecto a
\u00a0
las principales
monedas en las que el Grupo mantiene inversiones y opera.
Test
\u00a0
de sensibilidad de los derivados de seguro de cambio sobre transacciones comerciales
El Grupo mantiene seguros de cambio para cubrir algunos pagos futuros a proveedores en monedas distintas
de la moneda funcional.
Con el objetivo de poder
\u00a0
analizar el efecto de una posible variaci\u00f3n
\u00a0
que los tipos de cambio
\u00a0
pudieran producir
en la valoraci\u00f3n de los seguros de cambio del Grupo, se ha realizado
\u00a0
una simulaci\u00f3n suponiendo un aumento
y una disminuci\u00f3n
\u00a0
de los tipos
\u00a0
de cambio contratados a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
de un 0,05%
\u00a0
sobre el importe
de transacciones en moneda extranjera cubiertas.
El an\u00e1lisis
\u00a0
de sensibilidad
\u00a0
a movimientos
\u00a0
al alza
\u00a0
o a
\u00a0
la baja
\u00a0
en la
\u00a0
curva de
\u00a0
tipos de
\u00a0
cambio a
\u00a0
largo plazo
\u00a0
en
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
que
\u00a0
forman
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
relaciones
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
flujo
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
contratadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
grupo
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
ante
\u00a0
incrementos
\u00a0
o
disminuciones
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
0,05%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
curva
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
arrojar\u00eda
\u00a0
los
\u00a0
siguientes
\u00a0
impactos
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
en
millones de euros:
Sensibilidad +0,05%
Deuda neta por
derivados
Inversiones netas en
asociadas
Otros ajustes por
cambios de valor
Resultado del
ejercicio
Sociedades grupo
-29
-1
-29
Asociadas (*)
Total impacto sensibilidad +0,05%
-29
-1
-29
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
Sensibilidad -0,05%
Deuda neta por
derivados
Inversiones netas en
asociadas
Otros ajustes por
cambios de valor
Resultado del
ejercicio
Sociedades grupo
32
1
32
Asociadas (*)
Total impacto sensibilidad -0,05%
32
1
32
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
Nota: Impactos en positivo suponen incremento de deuda por derivados, e impactos en negativo disminuci\u00f3n de deuda.
Riesgo de cr\u00e9dito
El riesgo de cr\u00e9dito consiste
\u00a0
en la probabilidad que
\u00a0
existe de que la contrapartida de
\u00a0
un contrato incumpla sus
obligaciones, ocasionando una p\u00e9rdida econ\u00f3mica para el Grupo.
\u00a0
El Grupo negocia y contrata exclusivamente
con terceras partes
\u00a0
solventes, obteniendo suficientes garant\u00edas
\u00a0
para mitigar el riesgo
\u00a0
de p\u00e9rdidas en caso de
incumplimiento.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
contrata
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
rango
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
de
inversiones o por
\u00a0
encima de
\u00a0
\u00e9ste, y obtiene
\u00a0
la informaci\u00f3n
\u00a0
acerca de
\u00a0
sus contrapartidas a
\u00a0
trav\u00e9s de organismos
independientes de
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
empresas, a
\u00a0
trav\u00e9s de
\u00a0
otras fuentes
\u00a0
p\u00fablicas de
\u00a0
informaci\u00f3n financiera
\u00a0
y a
trav\u00e9s de la informaci\u00f3n que obtiene de sus propias relaciones con los clientes.
Los
\u00a0
efectos
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
consisten
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
gran
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
distribuidos
\u00a0
entre
distintos
\u00a0
sectores y
\u00a0
\u00e1reas geogr\u00e1ficas.
\u00a0
La evaluaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
relaciones de
\u00a0
cr\u00e9dito que
\u00a0
se mantienen
\u00a0
con los
clientes
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
solvencia
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
permanentemente.
\u00a0
All\u00ed
\u00a0
donde
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
necesario
\u00a0
se
contrata un seguro de garant\u00eda de cr\u00e9dito.
\u00a0
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de impago,
\u00a0
y fundamentalmente
\u00a0
en la
\u00a0
divisi\u00f3n de
\u00a0
infraestructuras,
\u00a0
se realiza
\u00a0
una
evaluaci\u00f3n previa a la contrataci\u00f3n con clientes p\u00fablicos y privados, que incluye tanto un estudio de solvencia
como la supervisi\u00f3n de los requisitos contractuales desde un punto de vista de garant\u00eda econ\u00f3mica y jur\u00eddica,
realiz\u00e1ndose
\u00a0
un seguimiento
\u00a0
permanente de
\u00a0
la correcta
\u00a0
evoluci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
durante
\u00a0
el desarrollo
\u00a0
de los
trabajos, realiz\u00e1ndose las correspondientes correcciones valorativas de acuerdo a criterios econ\u00f3micos.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
tiene una
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
al
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
con
\u00a0
ninguno de
\u00a0
sus
\u00a0
clientes
\u00a0
o
\u00a0
grupo
\u00a0
de
clientes con caracter\u00edsticas
\u00a0
similares. Asimismo,
\u00a0
la concentraci\u00f3n
\u00a0
del riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
tampoco es
\u00a0
significativa.
\u00a0
El
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
derivados
\u00a0
que
\u00a0
tengan
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
positivo
\u00a0
est\u00e1
limitado en el Grupo Acciona,
\u00a0
ya que tanto las colocaciones de tesorer\u00eda
\u00a0
como la contrataci\u00f3n de derivados se
realizan con
\u00a0
entidades de elevada solvencia
\u00a0
y altas valoraciones
\u00a0
de cr\u00e9dito y
\u00a0
ninguna contrapartida acumula
porcentajes significativos del riesgo total de cr\u00e9dito.
Por otra parte, la
\u00a0
definici\u00f3n del valor
\u00a0
razonable de un
\u00a0
pasivo en NIIF
\u00a0
13 basado
\u00a0
en el concepto
\u00a0
de transferencia
de dicho pasivo a un participante del mercado confirma que el riesgo propio de cr\u00e9dito debe considerarse en
el valor razonable de
\u00a0
los pasivos. Por
\u00a0
ello, Acciona a\u00f1ade
\u00a0
un ajuste de
\u00a0
riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
bilateral con el objetivo
de reflejar tanto el riesgo propio como el de la contraparte en el valor razonable de los derivados.
Riesgo de liquidez
El Grupo Acciona
\u00a0
mantiene una gesti\u00f3n
\u00a0
prudente del
\u00a0
riesgo de liquidez,
\u00a0
manteniendo un
\u00a0
nivel adecuado de
efectivo y valores
\u00a0
negociables (v\u00e9ase nota 17), as\u00ed como
\u00a0
con la contrataci\u00f3n
\u00a0
de l\u00edneas crediticias por importe
suficiente para soportar las necesidades previstas.
\u00a0
Seg\u00fan se cita en la nota 20, a
\u00a0
31 de diciembre de 2022 las
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
ten\u00edan
\u00a0
concedida
\u00a0
financiaci\u00f3n no
\u00a0
dispuesta
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
4.591
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
correspondientes a l\u00edneas de cr\u00e9dito para
\u00a0
financiaci\u00f3n de circulante. La vida media de estas l\u00edneas
\u00a0
asciende a
2,13 a\u00f1os.
La responsabilidad \u00faltima sobre
\u00a0
la gesti\u00f3n del riesgo
\u00a0
de liquidez recae sobre
\u00a0
la Direcci\u00f3n General Econ\u00f3mico
Financiera
\u00a0
y
\u00a0
Sostenibilidad,
\u00a0
donde
\u00a0
se
\u00a0
elabora
\u00a0
un
\u00a0
marco
\u00a0
apropiado
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
control
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
necesidades
\u00a0
de
liquidez del Grupo en
\u00a0
el corto, medio
\u00a0
y largo plazo.
\u00a0
El Grupo gestiona la
\u00a0
liquidez manteniendo unas reservas
adecuadas, unos servicios
\u00a0
bancarios apropiados
\u00a0
y una disponibilidad
\u00a0
de cr\u00e9ditos
\u00a0
y pr\u00e9stamos,
\u00a0
por medio de
una monitorizaci\u00f3n continua de
\u00a0
las previsiones y
\u00a0
de las cantidades
\u00a0
actuales de flujos
\u00a0
de fondos y
\u00a0
emparejando
\u00e9stas con perfiles de vencimiento
\u00a0
de activos y pasivos financieros.
\u00a0
Por
\u00a0
\u00faltimo,
\u00a0
cabe
\u00a0
destacar
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
b\u00fasqueda
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
diversificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
fuentes
\u00a0
de
financiaci\u00f3n,
\u00a0
tiene
\u00a0
registrados
\u00a0
dos
\u00a0
programas
\u00a0
de
\u00a0
European
\u00a0
Commercial
\u00a0
Paper
\u00a0
(ECP)
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
m\u00e1ximo
agregado de 3.500 millones de euros para emitir papel comercial con plazo inferior a un a\u00f1o y dos programas
Euro Medium Term Note por importe m\u00e1ximo de 6.000 millones de euros (v\u00e9ase nota 20).
Riesgo de desviaciones presupuestarias
El Grupo dispone de un sistema global de control econ\u00f3mico y presupuestario para cada negocio, adaptado a
cada
\u00a0
actividad,
\u00a0
que
\u00a0
proporciona
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
necesaria
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
responsables
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
les
\u00a0
permite
controlar
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
potenciales
\u00a0
y
\u00a0
adoptar
\u00a0
las
\u00a0
decisiones
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adecuadas.
\u00a0
Peri\u00f3dicamente
\u00a0
la
informaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mico\u2013financiera
\u00a0
generada
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
contrasta
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
datos
\u00a0
e
indicadores previstos,
\u00a0
evaluando las
\u00a0
desviaciones tanto
\u00a0
en volumen
\u00a0
de negocio,
\u00a0
como en
\u00a0
rentabilidad, cash
flow y otros par\u00e1metros relevantes y fiables, tomando, en su caso, las medidas correctoras pertinentes.
Riesgo de precio y regulaci\u00f3n en el sector de generaci\u00f3n de energ\u00eda
Como se ha detallado en la nota 2, una
\u00a0
parte significativa de la actividad de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica del
\u00a0
subgrupo
CAER en Espa\u00f1a
\u00a0
se encuentra sujeta al
\u00a0
marco regulatorio inicialmente establecido
\u00a0
por el RDL9/2013
\u00a0
y la nueva
metodolog\u00eda retributiva
\u00a0
qued\u00f3 establecida
\u00a0
en el
\u00a0
Real Decreto
\u00a0
413/2014 por el
\u00a0
que se regula
\u00a0
la actividad de
producci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica a partir de fuentes de energ\u00eda renovable, cogeneraci\u00f3n
\u00a0
y residuos. El modelo
retributivo establecido trata
\u00a0
de proporcionar unos ingresos predecibles
\u00a0
para las plantas acogidas al mismo,
\u00a0
y
mitiga la
\u00a0
exposici\u00f3n de
\u00a0
las mismas
\u00a0
a las
\u00a0
variaciones de
\u00a0
los precios
\u00a0
de mercado
\u00a0
mediante la
\u00a0
revisi\u00f3n de
\u00a0
este
par\u00e1metro retributivo cada 3 a\u00f1os
\u00a0
(semiper\u00edodo regulatorio). Asimismo, la
\u00a0
regulaci\u00f3n prev\u00e9 la posible
\u00a0
revisi\u00f3n
de los par\u00e1metros que determinan la retribuci\u00f3n futura de las plantas cada 6 a\u00f1os (per\u00edodo regulatorio), cuya
modificaci\u00f3n podr\u00eda afectar a los resultados de los activos o instalaciones sujetas a dicha regulaci\u00f3n.
\u00a0
Desde 2019,
\u00a0
el Real
\u00a0
Decreto-ley 17/2019,
\u00a0
fija y
\u00a0
hace extensible
\u00a0
la retribuci\u00f3n
\u00a0
razonable
\u00a0
del primer
\u00a0
periodo
regulatorio para los dos
\u00a0
siguientes (hasta 2032). La
\u00a0
fijaci\u00f3n de esta
\u00a0
rentabilidad objetivo (7,398%) a
\u00a0
largo plazo
elimin\u00f3 gran parte
\u00a0
de las incertidumbres asociadas
\u00a0
a la revisi\u00f3n del
\u00a0
resto de par\u00e1metros
\u00a0
retributivos, ya que
garantiza el retorno para las instalaciones existentes.
\u00a0
La coyuntura actual de precios de la energ\u00eda derivada principalmente
\u00a0
de la invasi\u00f3n rusa en Ucrania, ha hecho
que el gobierno de Espa\u00f1a haya puesto en marcha una serie
\u00a0
de medidas con el fin de contener los precios del
mercado el\u00e9ctrico y el resto de costes asociados a la factura el\u00e9ctrica:
-
una actualizaci\u00f3n extraordinaria de
\u00a0
los par\u00e1metros del r\u00e9gimen
\u00a0
de retribuci\u00f3n espec\u00edfica para
\u00a0
los activos
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
mediante
\u00a0
el
\u00a0
uso
\u00a0
de
\u00a0
recursos
\u00a0
de
\u00a0
origen
\u00a0
renovable,
\u00a0
creando,
\u00a0
excepcionalmente,
\u00a0
un
semiperiodo regulatorio de un solo a\u00f1o de duraci\u00f3n.
-
un mecanismo
\u00a0
de aplicaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
minoraci\u00f3n de
\u00a0
la retribuci\u00f3n
\u00a0
a instalaciones
\u00a0
no emisoras
\u00a0
de gases
\u00a0
de
efecto
\u00a0
invernadero,
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
las
\u00a0
tecnolog\u00edas
\u00a0
renovables.
\u00a0
La
\u00a0
medida,
\u00a0
de
\u00a0
car\u00e1cter
temporal, ha ido extendi\u00e9ndose
\u00a0
en el tiempo, y en
\u00a0
la actualidad estar\u00e1 en
\u00a0
vigor hasta el 31
\u00a0
de diciembre
de 2023.
-
un
\u00a0
mecanismo
\u00a0
de
\u00a0
ajuste
\u00a0
de
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
electricidad en
\u00a0
el
mercado
\u00a0
mayorista.
\u00a0
En
\u00a0
paralelo,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
tanto
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
medidas
\u00a0
previstas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
RDL
\u00a0
10/2022
\u00a0
afectan
\u00a0
al
mercado ib\u00e9rico de la electricidad en su conjunto,
\u00a0
se dict\u00f3 en Portugal el \u201cDecreto
\u00a0
-Lei n.\u00ba 33/2022 de 14
de maio\u201d el cual viene a implementar las mismas
\u00a0
medidas que \u00e9ste, homogeneizando as\u00ed el sentido de las
En
\u00a0
ambas
\u00a0
disposiciones,
\u00a0
conocidas
\u00a0
como
\u00a0
\u201cla
\u00a0
excepci\u00f3n
\u00a0
ib\u00e9rica\u201d,
\u00a0
se
\u00a0
establece
\u00a0
un
\u00a0
mecanismo
\u00a0
de
\u00a0
ajuste
\u00a0
de
costes,
\u00a0
aplicable
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
siguiente
\u00a0
al
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
publicaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
RDL,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
reducir
\u00a0
el
\u00a0
precio
resultante de la energ\u00eda
\u00a0
a trav\u00e9s de la limitaci\u00f3n
\u00a0
en el componente de coste
\u00a0
del gas incorporado al
\u00a0
precio de
venta de energ\u00eda en cada momento.
\u00a0
Por lo tanto, el marco
\u00a0
regulatorio vigente y el incremento de precios extraordinario
\u00a0
acaecido desde el primer
semestre de 2021, que no s\u00f3lo ha afectado al mercado energ\u00e9tico nacional, fundamentalmente marcado por
el incremento en los
\u00a0
precios del gas a
\u00a0
nivel internacional, ha supuesto
\u00a0
que una parte importante
\u00a0
de los activos
renovables del subgrupo CAER que hasta la fecha han recibido retribuci\u00f3n a la inversi\u00f3n, ya no percibir\u00e1n una
retribuci\u00f3n
\u00a0
adicional
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
quedando
\u00a0
por
\u00a0
tanto
\u00a0
expuestos
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
de
\u00a0
precio
\u00a0
del
mercado el\u00e9ctrico a partir del pr\u00f3ximo semiperiodo regulatorio (2023-2025).
De la
\u00a0
producci\u00f3n total
\u00a0
atribuible del subgrupo
\u00a0
CAER en el
\u00a0
mercado el\u00e9ctrico
\u00a0
nacional, aproximadamente
\u00a0
un
35%
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
sujeta
\u00a0
a
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
regulada
\u00a0
(56,6%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021),
\u00a0
un
\u00a0
52%
\u00a0
se
encuentra cubierta
\u00a0
por diferentes
\u00a0
mecanismos de
\u00a0
cobertura de
\u00a0
precios (41%
\u00a0
de la
\u00a0
producci\u00f3n del
\u00a0
ejercicio
2021) y el resto se retribuye a precio del mercado.
El
\u00a0
subgrupo
\u00a0
CAER
\u00a0
trata
\u00a0
de
\u00a0
reducir
\u00a0
esa
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
privados
\u00a0
de
compra/venta
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
(PPA)
\u00a0
que permiten
\u00a0
establecer
\u00a0
durante
\u00a0
un
\u00a0
periodo acordado,
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de venta
futuro con terceros y minorar as\u00ed esa exposici\u00f3n a posibles cambios de tarifa en el mercado.
De forma global, en lo que se refiere al riesgo de precio en los mercados el\u00e9ctricos
\u00a0
de los pa\u00edses en los que el
subgrupo Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables opera, aproximadamente
\u00a0
un 59% de su producci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1
bajo el acuerdo de
\u00a0
un contrato de precio a largo
\u00a0
plazo, establecido con un tercero (PPA o Hedge), un
\u00a0
12% bajo
una
\u00a0
regulaci\u00f3n
\u00a0
o estructuras
\u00a0
de
y
\u00a0
el
\u00a0
resto,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la venta
\u00a0
libre
\u00a0
en
\u00a0
mercado.
\u00a0
La
\u00a0
pr\u00e1ctica
totalidad de los contratos PPA firmados por el subgrupo
\u00a0
son contratos que se liquidan mediante
\u00a0
entrega f\u00edsica
de energ\u00eda y se formalizaron o se mantienen con
\u00a0
el objetivo de recibir o entregar energ\u00eda, de acuerdo
\u00a0
con las
compras, ventas o requerimientos de utilizaci\u00f3n en base a
\u00a0
la estrategia del subgrupo, por lo que
\u00a0
no se valoran
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
4.2.I).
\u00a0
Aquellos
\u00a0
PPA
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
liquidan
\u00a0
mediante
\u00a0
entrega
\u00a0
f\u00edsica
\u00a0
(Hedge)
\u00a0
el
subgrupo los valora a valor razonable
\u00a0
con cambios a trav\u00e9s de la cuenta
\u00a0
de resultados, o de patrimonio neto,
en caso de aplicarse criterios de cobertura (v\u00e9ase nota 22).
Riesgo de cambio clim\u00e1tico y transici\u00f3n energ\u00e9tica
Acciona promueve la adopci\u00f3n de objetivos globales ambiciosos para la descarbonizaci\u00f3n de la econom\u00eda, de
manera que incluye en su modelo de negocio y en el Sistema de
\u00a0
Gesti\u00f3n de Riesgos de la compa\u00f1\u00eda la gesti\u00f3n
de los riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio clim\u00e1tico. Esta
\u00a0
es trasmitida conforme a la gu\u00eda de
reporte de informaci\u00f3n clim\u00e1tica de la Comisi\u00f3n Europea y las recomendaciones del
\u00a0
Financial Stability Board,
a trav\u00e9s de su Grupo de Trabajo sobre Divulgaci\u00f3n de Informaci\u00f3n Financiera Relacionada con el Clima (TCFD,
por sus siglas en ingl\u00e9s).
La gobernanza
\u00a0
en materia
\u00a0
de cambio
\u00a0
clim\u00e1tico est\u00e1
\u00a0
a cargo
\u00a0
de la
\u00a0
Comisi\u00f3n de Auditor\u00eda
\u00a0
y Sostenibilidad
\u00a0
del
Consejo de Administraci\u00f3n, que desempe\u00f1a, entre otras, las siguientes funciones:
\u00a0
-
Identificar y orientar las pol\u00edticas, objetivos, buenas pr\u00e1cticas y programas de cambio clim\u00e1tico del grupo.
\u00a0
-
Evaluar,
\u00a0
monitorizar y revisar
\u00a0
los planes de ejecuci\u00f3n de
\u00a0
las estrategias elaboradas
\u00a0
por los ejecutivos del
-
Revisar
\u00a0
peri\u00f3dicamente
\u00a0
los
\u00a0
sistemas
\u00a0
de
\u00a0
control
\u00a0
interno
\u00a0
y
\u00a0
gestionar
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
las
estrategias implementadas
-
Elevar al Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n las pol\u00edticas,
\u00a0
objetivos y programas
\u00a0
de cambio clim\u00e1tico,
\u00a0
as\u00ed como el
presupuesto estimado para su realizaci\u00f3n.
La gesti\u00f3n de riesgos clim\u00e1ticos en Acciona se realiza mediante la aplicaci\u00f3n de un procedimiento corporativo
espec\u00edfico,
\u00a0
que
\u00a0
identifica,
\u00a0
valora,
\u00a0
prioriza
\u00a0
y
\u00a0
comunica
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
\u00f3rganos
\u00a0
ejecutivos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
vinculados al cambio clim\u00e1tico que podr\u00edan afectar al grupo y a sus centros.
Como resultado de este proceso, se
\u00a0
establecen pol\u00edticas de actuaci\u00f3n
\u00a0
y umbrales de tolerancia
\u00a0
que garanticen
razonablemente el
\u00a0
logro de objetivos en
\u00a0
los diferentes horizontes
\u00a0
temporales establecidos a corto
\u00a0
(1 a\u00f1o), a
medio
\u00a0
(5
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
de
\u00a0
vigencia
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
Plan
\u00a0
Director
\u00a0
de
\u00a0
Sostenibilidad)
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
(10
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
conforme
\u00a0
a
observaciones de mega tendencias y objetivos ya establecidos, tales como los SBT).
Para
\u00a0
la
\u00a0
identificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
riesgos
\u00a0
y
\u00a0
oportunidades
\u00a0
clim\u00e1ticas
\u00a0
se
\u00a0
emplean
\u00a0
diversas
\u00a0
herramientas
\u00a0
como,
\u00a0
por
ejemplo,
\u00a0
el
\u00a0
modelo
\u00a0
digital
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
clim\u00e1tico,
\u00a0
el
\u00a0
cual
\u00a0
monitoriza,
\u00a0
para
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
centros
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
las
variables
\u00a0
del
\u00a0
clima,
\u00a0
hist\u00f3ricas
\u00a0
y
\u00a0
proyectadas,
\u00a0
en
\u00a0
distintos
\u00a0
escenarios
\u00a0
clim\u00e1ticos
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
distintos
\u00a0
horizontes
temporales previstos en los \u00faltimos informes del IPCC.
\u00a0
Este instrumento supervisa las variables de
\u00a0
producci\u00f3n
y financieras, generaci\u00f3n de emisiones y consumos energ\u00e9ticos
\u00a0
e incluye referencias
\u00a0
a las pol\u00edticas clim\u00e1ticas
y a
\u00a0
los mercados
\u00a0
de carbono
\u00a0
de cada
\u00a0
regi\u00f3n. Se
\u00a0
emplean adicionalmente
\u00a0
herramientas
\u00a0
no integradas
\u00a0
en el
modelo digital para la identificaci\u00f3n de requisitos legales e igualmente resulta indispensable la experiencia de
los miembros del grupo evaluador de los riesgos de cambio clim\u00e1tico.
\u00a0
El proceso de an\u00e1lisis
\u00a0
y gesti\u00f3n de riesgos
\u00a0
de cambio clim\u00e1tico se
\u00a0
realiza de manera anual a
\u00a0
trav\u00e9s de un grupo
evaluador,
\u00a0
designado desde la Direcci\u00f3n Global de Sostenibilidad junto a las unidades
\u00a0
de negocio, compuesto
por expertos. Mediante el
\u00a0
empleo de las herramientas
\u00a0
mencionadas, el grupo evaluador plantea
\u00a0
una bater\u00eda
de situaciones de riesgo clim\u00e1tico para todos los centros, grupos
\u00a0
de centros y/o actividades de la compa\u00f1\u00eda (o
de su cadena
\u00a0
de valor), atendiendo
\u00a0
a su localizaci\u00f3n
\u00a0
geogr\u00e1fica, tipo de
\u00a0
actividad y vulnerabilidad, las
\u00a0
cuales
se caracterizan y cuantifican en base a una serie de indicadores clave.
\u00a0
Los escenarios clim\u00e1ticos m\u00e1s
\u00a0
com\u00fanmente utilizados para la identificaci\u00f3n de
\u00a0
situaciones de riesgo son
\u00a0
tanto
los provistos por los \u00faltimos
\u00a0
informes del IPCC, como
\u00a0
los generados en el
\u00a0
marco NGFS (por sus
\u00a0
siglas en ingl\u00e9s)
propuestos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
\u201cRed
\u00a0
de
\u00a0
Bancos
\u00a0
Centrales
\u00a0
y
\u00a0
Supervisores
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
Ecologizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Sistema
\u00a0
Financiero\u201d.
Acciona considera
\u00a0
prioritariamente
\u00a0
para
\u00a0
la valoraci\u00f3n
\u00a0
de sus
\u00a0
riesgos clim\u00e1ticos
\u00a0
el
\u00a0
escenario NGFS
\u00a0
\u201cCurrent
Policies\u201d (para los riesgos f\u00edsicos) y los escenarios NGFS \u201cDelayed Transition\u201d
\u00a0
o \u201cDivergent Net Zero\u201d (para los
riesgos transicionales).
\u00a0
Aquellas
\u00a0
situaciones
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
clim\u00e1tico
\u00a0
que
\u00a0
presentan
\u00a0
mayor
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
\u00a0
ocurrencia
\u00a0
y
\u00a0
consecuencia
econ\u00f3mico-financiera
\u00a0
y/o
\u00a0
reputacional,
\u00a0
son
\u00a0
consideradas
\u00a0
materiales
\u00a0
y
\u00a0
conllevan
\u00a0
la
\u00a0
realizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
fichas
espec\u00edficas de tratamiento que
\u00a0
informen a los \u00f3rganos
\u00a0
de decisi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda sobre la
\u00a0
situaci\u00f3n actual y
opciones
\u00a0
para
\u00a0
gestionar
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
(mitigaci\u00f3n,
\u00a0
adaptaci\u00f3n,
\u00a0
transferencia
\u00a0
o
\u00a0
aceptaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
y
\u00a0
coste
estimado).
Finalmente, las situaciones
\u00a0
de riesgo clim\u00e1tico, identificadas y
\u00a0
analizadas, se integran en el
\u00a0
Sistema de Gesti\u00f3n
de Riesgos general
\u00a0
del Grupo
\u00a0
Acciona, donde
\u00a0
se determina su
\u00a0
tolerabilidad, en base
\u00a0
a la
\u00a0
estructura presentada
anteriormente.
Enmarcada
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
bajos
\u00a0
en
\u00a0
carbono,
\u00a0
Acciona
\u00a0
eval\u00faa,
\u00a0
anualmente,
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
y
oportunidades
\u00a0
clim\u00e1ticas
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda.
\u00a0
Durante
\u00a0
2022,
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
clim\u00e1ticos
\u00a0
se
identificaron junto con
\u00a0
su impacto
\u00a0
potencial y
\u00a0
horizonte temporal, alcance
\u00a0
geogr\u00e1fico y
\u00a0
por negocio,
\u00a0
y acciones
iniciadas para su gesti\u00f3n.
\u00a0
Los riesgos m\u00e1s significativos identificados en el ejercicio 2022 son:
\u00a0
-
El
\u00a0
posible
\u00a0
incremento
\u00a0
de
\u00a0
coste
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
potencial
\u00a0
desacoplamiento
\u00a0
del
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
la
compa\u00f1\u00eda en relaci\u00f3n a sus objetivos p\u00fablicos de descarbonizaci\u00f3n (en el corto-medio plazo).
-
El posible
\u00a0
incremento del
\u00a0
coste de
\u00a0
ejecuci\u00f3n de
\u00a0
obras (principalmente
\u00a0
en el
\u00a0
continente americano)
\u00a0
por
incremento en la frecuencia de eventos clim\u00e1ticos extremos (en el medio-largo plazo),
\u00a0
-
El probable aumento de los costes de explotaci\u00f3n de la flota de maquinaria diesel (fundamentalmente en
Ocean\u00eda) por un potencial gravamen al carbono (en el medio plazo).
\u00a0
-
El descenso de producci\u00f3n hidroel\u00e9ctrica en
\u00a0
Espa\u00f1a como consecuencia de variaciones en los
\u00a0
reg\u00edmenes
de precipitaci\u00f3n estacional (en el medio plazo).
\u00a0
-
Incremento de costes en procesos de tratamiento de aguas por cambios regulatorios que soliciten mayor
exigencia en relaci\u00f3n a las emisiones GEI de estas actividades (en el medio-largo plazo).
-
Menor generaci\u00f3n e\u00f3lica en Espa\u00f1a por variaci\u00f3n en los patrones de viento (en el medio-largo plazo).
Ninguno de los riesgos identificados tiene un impacto material en el desempe\u00f1o financiero del Grupo.
De manera
\u00a0
general, puede
\u00a0
afirmarse que
\u00a0
la estrategia
\u00a0
de negocio
\u00a0
del Grupo Acciona
\u00a0
es resiliente
\u00a0
al cambio
clim\u00e1tico, con un impacto moderadamente bajo en cuanto a los riesgos y alto en cuanto a las oportunidades.
En
\u00a0
la
\u00a0
preparaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
Cuentas
\u00a0
Anuales
\u00a0
Consolidadas
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
ha
considerado
\u00a0
el
\u00a0
impacto
\u00a0
del
\u00a0
cambio
\u00a0
clim\u00e1tico
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
principales
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
estimaciones
\u00a0
y
\u00a0
juicios
contables,
\u00a0
sin
\u00a0
identificar
\u00a0
deterioros
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
activos
\u00a0
materiales
\u00a0
e
\u00a0
intangibles,
\u00a0
modificaciones
\u00a0
en
\u00a0
la
valoraci\u00f3n de instrumentos financieros, ni obligaciones adicionales a las ya registradas.
4.
\u00a0
Principales pol\u00edticas contables
\u00a0
4.1 Adopci\u00f3n de nuevas normas e interpretaciones emitidas
Normas e interpretaciones efectivas en el presente ejercicio
Durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022 han
\u00a0
entrado
\u00a0
en vigor
\u00a0
las siguientes
\u00a0
modificaciones de
\u00a0
normas contables
\u00a0
que, por
tanto, han sido tenidas en cuenta en la elaboraci\u00f3n de las presentes cuentas anuales consolidadas:
Normas, modificaciones e
interpretaciones
Descripci\u00f3n
Aplicaci\u00f3n obligatoria
ejercicios iniciados a
partir de
Adoptadas por la UE
Modificaci\u00f3n a la NIIF 3 \u2013
Referencia al Marco
Conceptual.
Se actualiza la NIIF
\u00a0
3 para alinear las
\u00a0
definiciones de activo
\u00a0
y pasivo en una
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
contenidas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
conceptual.
Adem\u00e1s, se introducen ciertas aclaraciones
\u00a0
relativas al registro de pasivos
y activos contingentes.
1 de enero de 2022
Modificaci\u00f3n a la NIC 16 \u2013
Ingresos obtenidos antes del
uso previsto.
La
\u00a0
modificaci\u00f3n proh\u00edbe
\u00a0
deducir del
\u00a0
coste
\u00a0
de un
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
cualquier
\u00a0
ingreso
\u00a0
obtenido
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
art\u00edculos
\u00a0
producidos
mientras la
\u00a0
entidad est\u00e1
\u00a0
preparando el
\u00a0
activo para
\u00a0
su uso
\u00a0
previsto. Los
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
tales
\u00a0
muestras,
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
producci\u00f3n, deben registrarse en la cuenta de resultados.
1 de enero de 2022
Modificaci\u00f3n a la NIC 37 \u2013
Contratos onerosos. Coste de
cumplir un contrato.
La
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
explica
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
directo
\u00a0
de
\u00a0
cumplir
\u00a0
un
\u00a0
contrato
comprende
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
incrementales
\u00a0
de
\u00a0
cumplir
\u00a0
ese
\u00a0
contrato
\u00a0
y
\u00a0
una
asignaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
otros
\u00a0
costes
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
relacionan
\u00a0
directamente
\u00a0
con
\u00a0
el
cumplimiento del contrato.
1 de enero de 2022
Mejoras a las NIIF Ciclo 2018-
2020.
Modificaciones menores a la NIIF 1 (sobre excepciones al
\u00a0
tratamiento de
las diferencias de conversi\u00f3n cuando una entidad dependiente
\u00a0
adopta las
NIIF en una
\u00a0
fecha posterior
\u00a0
a la matriz),
\u00a0
NIIF 9 (para
\u00a0
determinar que los
costes
\u00a0
a
\u00a0
considerar
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
modificaciones
\u00a0
de
\u00a0
pasivos
\u00a0
financieros
\u00a0
solo
deben
\u00a0
incluir
\u00a0
las
\u00a0
comisiones
\u00a0
pagadas
\u00a0
o
\u00a0
recibidas
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
entidad
\u00a0
y
\u00a0
el
prestamista),
\u00a0
NIIF 16 (modificaci\u00f3n del ejemplo
\u00a0
ilustrativo 13 para
\u00a0
evitar
confusiones sobre el tratamiento de los incentivos) y NIC
\u00a0
41 (se elimina el
requisito
\u00a0
de
\u00a0
utilizar
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
en
\u00a0
la
determinaci\u00f3n del valor razonable).
1 de enero de 2022
Las
\u00a0
modificaciones
\u00a0
anteriores
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
aplicado
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
hayan
\u00a0
tenido
\u00a0
impactos
\u00a0
significativos
\u00a0
ni
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
cifras
reportadas ni en la
\u00a0
presentaci\u00f3n y desglose de
\u00a0
la informaci\u00f3n, bien por no
\u00a0
suponer cambios relevantes, bien
por referirse a hechos econ\u00f3micos que no afectan al Grupo Acciona.
Normas e interpretaciones emitidas no vigentes
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022, las
\u00a0
siguientes
\u00a0
son las
\u00a0
normas y
\u00a0
modificaciones m\u00e1s
\u00a0
significativas
\u00a0
que han
\u00a0
sido
publicadas por el IASB, pero
\u00a0
no han entrado a\u00fan
\u00a0
en vigor,
\u00a0
bien porque su fecha
\u00a0
de efectividad es posterior
\u00a0
a
la fecha de las cuentas anuales consolidadas, o bien porque no han
\u00a0
sido a\u00fan adoptadas por la Uni\u00f3n Europea:
Normas, modificaciones e
interpretaciones
Descripci\u00f3n
Aplicaci\u00f3n obligatoria
ejercicios iniciados a
partir de
Adoptadas por la UE
Modificaci\u00f3n a la NIC 1 \u2013 Desglose
de pol\u00edticas contables.
Modificaciones que permiten
\u00a0
a las entidades identificar
\u00a0
adecuadamente la
informaci\u00f3n sobre pol\u00edticas contables materiales que debe ser desglosada
en los estados financieros.
1 de enero de 2023
Modificaci\u00f3n a la NIC 8 \u2013 Definici\u00f3n
de estimaci\u00f3n contable.
Modificaciones
\u00a0
y
\u00a0
aclaraciones
\u00a0
sobre
\u00a0
qu\u00e9
\u00a0
debe
\u00a0
entenderse
\u00a0
como
\u00a0
un
cambio de una estimaci\u00f3n contable.
1 de enero de 2023
Modificaci\u00f3n a la NIC 12 \u2013
Impuestos diferidos derivados de
activos y pasivos que resultan de
una \u00fanica transacci\u00f3n.
Clarificaciones
\u00a0
sobre
\u00a0
c\u00f3mo
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
deben
\u00a0
registrar
\u00a0
el
\u00a0
impuesto
diferido
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
genera
\u00a0
en
\u00a0
operaciones
\u00a0
como
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
y
obligaciones por desmantelamiento.
1 de enero de 2023
Modificaci\u00f3n a la NIIF 17 \u2013
Contratos de Seguros. Aplicaci\u00f3n
inicial de la NIIF 17 y NIIF 9.
Informaci\u00f3n comparativa.
Modificaci\u00f3n de los
\u00a0
requisitos de transici\u00f3n de
\u00a0
la NIIF 17
\u00a0
para las entidades
aseguradoras que
\u00a0
aplican la NIIF
\u00a0
17 y la
\u00a0
NIIF 9 por
\u00a0
primera vez
\u00a0
al mismo
tiempo.
1 de enero de 2023
NIIF 17 \u2013 Contratos de Seguros y sus
modificaciones.
Reemplaza
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
NIIF
\u00a0
4
\u00a0
y
\u00a0
recoge
\u00a0
los
\u00a0
principios
\u00a0
de
\u00a0
registro,
\u00a0
valoraci\u00f3n,
presentaci\u00f3n y desglose de
\u00a0
los contratos de seguros con el
\u00a0
objetivo de que
la entidad
\u00a0
proporcione informaci\u00f3n
\u00a0
relevante
\u00a0
y fiable
\u00a0
que permita
\u00a0
a los
usuarios
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
determinar
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
que
\u00a0
los
contratos de seguros tienen en los estados financieros.
1 de enero de 2023
No adoptadas por la UE
Modificaci\u00f3n a la NIC 1 \u2013
Clasificaci\u00f3n de pasivos como
corrientes y no corrientes y de
pasivos con covenants.
Clarificaciones respecto a la presentaci\u00f3n como corrientes o no corrientes
de pasivos, y en particular con vencimiento condicionado al cumplimiento
de covenants.
1 de enero de 2024
Modificaci\u00f3n a la NIIF 16 pasivo por
arrendamiento en una venta con
arrendamiento posterior.
Esta
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
aclara
\u00a0
la
\u00a0
contabilidad
\u00a0
posterior
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
arrendamientos que surgen en
\u00a0
las transacciones de
\u00a0
venta y arrendamiento
posterior.
1 de enero de 2024
Los Administradores del Grupo no esperan impactos significativos por
\u00a0
la introducci\u00f3n de las modificaciones y
mejoras resumidas
\u00a0
en la
\u00a0
tabla anterior
\u00a0
publicadas pero
\u00a0
que no
\u00a0
han entrado
\u00a0
en vigor,
\u00a0
al ser
\u00a0
aplicaciones de
car\u00e1cter
\u00a0
prospectivo,
\u00a0
modificaciones
\u00a0
de
\u00a0
presentaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
desglose
\u00a0
y/o
\u00a0
al
\u00a0
tratar
\u00a0
aspectos
\u00a0
no
\u00a0
aplicables
\u00a0
o
\u00a0
no
significativos a las operaciones del Grupo.
\u00a0
4.2 Normas de valoraci\u00f3n
Las
\u00a0
principales
\u00a0
normas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
utilizadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
elaboraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
del
Grupo,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
lo
\u00a0
establecido
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
Normas
\u00a0
Internacionales
\u00a0
de
\u00a0
Informaci\u00f3n
\u00a0
Financiera
\u00a0
(NIIF)
adoptadas por la Uni\u00f3n Europea, han sido las siguientes:
A)
Inmovilizado material
Los
\u00a0
bienes
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
adquiridos
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
uso
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
suministro
\u00a0
de
\u00a0
bienes
\u00a0
o
servicios, o con fines administrativos, se presentan en el balance de situaci\u00f3n al
\u00a0
menor importe entre el coste
de adquisici\u00f3n o coste de producci\u00f3n menos su amortizaci\u00f3n acumulada, y su valor recuperable.
Los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
ampliaci\u00f3n,
\u00a0
modernizaci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
mejora
\u00a0
que
\u00a0
representan
\u00a0
un
\u00a0
aumento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
productividad,
capacidad o eficiencia, o
\u00a0
un alargamiento de
\u00a0
la vida \u00fatil de los
\u00a0
bienes, se activan como
\u00a0
mayor coste.
\u00a0
El coste
de
\u00a0
adquisici\u00f3n incluye
\u00a0
los honorarios
\u00a0
profesionales,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
los gastos
\u00a0
financieros
\u00a0
devengados
\u00a0
durante
\u00a0
el
per\u00edodo de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
que sean
\u00a0
directamente
\u00a0
atribuibles
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n, construcci\u00f3n
\u00a0
o producci\u00f3n
\u00a0
de
activos cualificados, que son aquellos que requieren
\u00a0
de un per\u00edodo de tiempo sustancial antes
\u00a0
de estar listos
para su uso. Los gastos
\u00a0
financieros relativos a las financiaciones espec\u00edficas
\u00a0
utilizadas para la construcci\u00f3n de
estos activos son activados en su totalidad durante la fase de construcci\u00f3n.
\u00a0
Los elementos adquiridos con anterioridad a 31 de diciembre de 2003 incluyen en el coste de adquisici\u00f3n, en
su caso, las revalorizaciones de activos permitidas en los distintos pa\u00edses para ajustar el valor del inmovilizado
material con la inflaci\u00f3n registrada hasta esa fecha.
\u00a0
Los bienes y elementos retirados, tanto
\u00a0
si se producen como consecuencia de su sustituci\u00f3n como si se debe
a cualquier otra
\u00a0
causa, se
\u00a0
contabilizan dando de
\u00a0
baja los
\u00a0
saldos que
\u00a0
presentan en las
\u00a0
correspondientes cuentas
de coste y de amortizaci\u00f3n acumulada.
Los trabajos
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo realiza
\u00a0
para su
\u00a0
propio inmovilizado
\u00a0
se reflejan
\u00a0
al coste
\u00a0
acumulado que
\u00a0
resulta de
a\u00f1adir a los costes externos, los costes internos incurridos.
\u00a0
Los gastos
\u00a0
de conservaci\u00f3n
\u00a0
y mantenimiento
\u00a0
se cargan
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias del
\u00a0
ejercicio en
que se incurren.
La
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
calcula, generalmente,
\u00a0
aplicando el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
lineal,
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
adquisici\u00f3n de
\u00a0
los
activos menos su valor residual, entendi\u00e9ndose que los
\u00a0
terrenos sobre los que se asientan los edificios y otras
construcciones tienen una vida \u00fatil indefinida
\u00a0
y que, por tanto, no son objeto de amortizaci\u00f3n. Las
\u00a0
sociedades
amortizan su inmovilizado material
\u00a0
distribuyendo el coste
\u00a0
de los activos entre
\u00a0
los a\u00f1os de vida \u00fatil estimada,
resultando los siguientes porcentajes de amortizaci\u00f3n anual para el ejercicio 2022:
Porcentajes de amortizaci\u00f3n anual
2% - 10%
Instalaciones especiales:
\u00a0
\u00a0
Parques E\u00f3licos
3,33%
\u00a0
Centrales Hidr\u00e1ulicas
1% - 4%
4%
3%
\u00a0
Resto Instalaciones
5% - 33%
5% - 40%
5% - 20%
Equipos para procesos de informaci\u00f3n
13% - 25%
Elementos de transporte
\u00a0
10% - 32%
Otro inmovilizado
5% - 33%
.
Las
\u00a0
entidades
\u00a0
consolidadas reconocen
\u00a0
contablemente
\u00a0
cualquier
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
que
\u00a0
haya
\u00a0
podido
\u00a0
producirse
\u00a0
en
\u00a0
el
valor
\u00a0
registrado
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
activos
\u00a0
con
\u00a0
origen
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
deterioro,
\u00a0
utiliz\u00e1ndose
\u00a0
como
\u00a0
contrapartida
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Deterioro y
\u00a0
resultados por enajenaciones
\u00a0
del inmovilizado
\u00a0
de la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada.
Los
\u00a0
criterios
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
de
\u00a0
estos
\u00a0
activos
\u00a0
y,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
de
\u00a0
las
recuperaciones que de \u00e9stas puedan producirse con posterioridad se detallan en el ep\u00edgrafe F) de esta misma
nota.
B)
Inversiones inmobiliarias
El ep\u00edgrafe
Inversiones inmobiliarias
\u00a0
del balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto recoge los valores netos de
amortizaci\u00f3n
\u00a0
acumulada
\u00a0
y
\u00a0
correcciones
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
terrenos,
\u00a0
edificios
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
construcciones
\u00a0
que
\u00a0
se
mantienen, bien para explotarlos en r\u00e9gimen de alquiler, bien para
\u00a0
obtener una plusval\u00eda en su venta.
Las inversiones
\u00a0
inmobiliarias se presentan
\u00a0
valoradas a
\u00a0
su coste
\u00a0
de adquisici\u00f3n, siguiendo
\u00a0
a todos los
\u00a0
efectos
los mismos criterios que con los elementos de la misma clase de inmovilizado material.
El Grupo determina anualmente el valor razonable de los elementos de inversiones inmobiliarias apoy\u00e1ndose
en valoraciones realizadas por expertos independientes (v\u00e9ase nota 6).
Las inversiones inmobiliarias se amortizan distribuyendo
\u00a0
linealmente el coste de los diferentes elementos que
lo componen entre
\u00a0
los a\u00f1os de
\u00a0
vida \u00fatil estimada
\u00a0
que constituyen el
\u00a0
per\u00edodo en que
\u00a0
las sociedades esperan
utilizarlos. El porcentaje promedio de amortizaci\u00f3n de estos se expone a continuaci\u00f3n:
Porcentaje de amortizaci\u00f3n anual
Edificios en alquiler
\u00a0
2% - 5%
.
C)
Arrendamientos y derechos de uso
Se
\u00a0
entiende
\u00a0
que un
\u00a0
contrato
\u00a0
contiene
\u00a0
un
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
siempre
\u00a0
que exista
\u00a0
la tra
\u00a0
nsmisi\u00f3n del
\u00a0
derecho
\u00a0
a
dirigir el uso de un activo identificado por un periodo de tiempo a cambio de una
\u00a0
contraprestaci\u00f3n.
Derechos de uso identificados en contratos de arrendamiento:
En
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
se
\u00a0
reconocer\u00e1
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
a
\u00a0
realizar
\u00a0
por
\u00a0
el
arrendamiento, incluyendo en el
\u00a0
momento inicial las pr\u00f3rrogas
\u00a0
cuyo ejercicio se consideren
\u00a0
razonablemente
ciertas,
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
que
\u00a0
representar\u00e1
\u00a0
el
\u00a0
derecho
\u00a0
a
\u00a0
usar
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
subyacente
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
del
El Grupo
\u00a0
valora
\u00a0
el pasivo
\u00a0
por arrendamiento
\u00a0
por el
\u00a0
valor actual
\u00a0
de los
\u00a0
pagos por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
que est\u00e9n
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
comienzo
\u00a0
del
\u00a0
arrendamiento.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
descuenta
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
por
arrendamiento al tipo de inter\u00e9s incremental apropiado, salvo que pueda determinar con fiabilidad el tipo de
inter\u00e9s impl\u00edcito del arrendador.
Los pagos por arrendamiento pendientes se
\u00a0
componen de los pagos
\u00a0
fijos, menos cualquier
\u00a0
incentivo a cobrar,
los pagos variables que dependen de un \u00edndice o tasa, valorados inicialmente por el \u00edndice o tasa aplicable en
la fecha de comienzo,
\u00a0
los importes que se espera
\u00a0
pagar por garant\u00edas
\u00a0
de valor residual, el
\u00a0
precio de ejercicio
de
\u00a0
la
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
cuyo
\u00a0
ejercicio
\u00a0
sea
\u00a0
razonablemente
\u00a0
cierto
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
por
\u00a0
indemnizaciones
\u00a0
por
cancelaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
contrato,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
refleje
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
opci\u00f3n
\u00a0
de
cancelaci\u00f3n. Los
\u00a0
pagos variables
\u00a0
que no
\u00a0
se han
\u00a0
incluido en
\u00a0
la valoraci\u00f3n
\u00a0
inicial del
\u00a0
pasivo se
\u00a0
reconocen en
resultados del periodo en el que se produce su devengo.
Con posterioridad al registro inicial el Grupo
\u00a0
valora el pasivo por arrendamiento increment\u00e1ndolo por
\u00a0
el gasto
financiero
\u00a0
devengado,
\u00a0
disminuy\u00e9ndolo
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
realizados
\u00a0
y
\u00a0
reestimando
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
contable
\u00a0
por
\u00a0
las
modificaciones del arrendamiento o para reflejar las actualizaciones de los pagos fijos.
El activo por derecho
\u00a0
de uso se reconoce
\u00a0
inicialmente por el valor
\u00a0
actual del pasivo por
\u00a0
arrendamiento, m\u00e1s
cualquier
\u00a0
pago
\u00a0
por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
realizado
\u00a0
en
\u00a0
o
\u00a0
con
\u00a0
anterioridad
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
comienzo,
\u00a0
menos
\u00a0
los
incentivos
\u00a0
recibidos,
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
iniciales
\u00a0
directos
\u00a0
incurridos
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
desmantelamiento
\u00a0
o
\u00a0
restauraci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
incurrir.
\u00a0
Los
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Derechos
\u00a0
de
\u00a0
uso
clasifican de acuerdo a la naturaleza del activo subyacente.
Posteriormente, los activos por derechos de uso se valoran al coste, menos las amortizaciones y p\u00e9rdidas por
deterioro
\u00a0
acumuladas
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
F).
\u00a0
Estos
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
amortizan
\u00a0
linealmente
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
del
contrato,
\u00a0
salvo
\u00a0
cuando la
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
sea
\u00a0
inferior
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
o
\u00a0
cuando se
\u00a0
estime
\u00a0
ejercer
\u00a0
una
opci\u00f3n de compra sobre el activo,
\u00a0
en cuyo caso, el plazo
\u00a0
de amortizaci\u00f3n ser\u00e1 coincidente
\u00a0
con la vida \u00fatil del
bien.
El
\u00a0
pasivo
\u00a0
se
\u00a0
revaluar\u00e1,
\u00a0
generalmente
\u00a0
como
\u00a0
ajuste
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
uso,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
existan
modificaciones posteriores
\u00a0
al contrato
\u00a0
como por
\u00a0
ejemplo en
\u00a0
los siguientes
\u00a0
casos: cambios
\u00a0
en los
\u00a0
plazos del
arrendamiento,
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
futuros
\u00a0
por
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
\u00edndices
\u00a0
indicados
\u00a0
en
\u00a0
contrato,
modificaciones de cuotas futuras, cambio enlo
\u00a0
la expectativa
\u00a0
de ejercicio de la opci\u00f3n
\u00a0
de compra, entre otras.
Ante modificaciones que
\u00a0
alteren el plazo del
\u00a0
arrendamiento o modificaciones
\u00a0
sustanciales sobre el alcance
\u00a0
del
contrato
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
se
\u00a0
revaluar\u00e1
\u00a0
el
\u00a0
pasivo
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
descuento actualizada.
\u00a0
El Grupo registra
\u00a0
las reestimaciones del
\u00a0
pasivo como
\u00a0
un ajuste al
\u00a0
activo por derecho
de uso, hasta que \u00e9ste se reduce a cero y posteriormente en resultados.
Existen dos excepciones al reconocimiento del activo y pasivo por
\u00a0
arrendamiento para los cuales se registra el
gasto en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias de acuerdo a su devengo:
\u00a0
-
Arrendamientos de bajo valor: Se refiere a aquellos arrendamientos poco significativos, es decir, aquellos
contratos
\u00a0
cuyo
\u00a0
activo
\u00a0
subyacente
\u00a0
se
\u00a0
le
\u00a0
atribuye
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
como
\u00a0
nuevo
\u00a0
poco
\u00a0
relevante.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
establecido como importe de referencia para determinar el l\u00edmite superior de dicho valor en 5.000 euros.
-
\u00a0
Arrendamientos
\u00a0
de
\u00a0
corto
\u00a0
plazo:
\u00a0
Aquellos
\u00a0
contratos
\u00a0
cuyo
\u00a0
plazo
\u00a0
estimado
\u00a0
de
\u00a0
alquiler
\u00a0
sea
\u00a0
inferior
\u00a0
a
\u00a0
12
meses.
Perspectiva del arrendador:
La contabilizaci\u00f3n de los
\u00a0
contratos de arrendamiento donde
\u00a0
el Grupo act\u00faa como arrendador se efect\u00faa
\u00a0
con
arreglo a los siguientes criterios:
Arrendamientos financieros:
En
\u00a0
aquellos
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
donde
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
mantiene
\u00a0
la
\u00a0
propiedad
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
y
\u00a0
cede
sustancialmente los riesgos
\u00a0
y beneficios sobre
\u00a0
el bien objeto
\u00a0
de alquiler,
\u00a0
el Grupo da de
\u00a0
baja el inmovilizado
sujeto
\u00a0
a alquiler
\u00a0
y reconoce
\u00a0
en la
\u00a0
fecha
\u00a0
de comienzo,
\u00a0
una partida
\u00a0
por cobrar,
\u00a0
por un
\u00a0
importe igual
\u00a0
al de
\u00a0
la
inversi\u00f3n neta en el activo, teniendo en consideraci\u00f3n la tasa de inter\u00e9s impl\u00edcita del contrato.
El Grupo reconoce los ingresos financieros a lo largo del plazo del arrendamiento, sobre
\u00a0
la base de una pauta
que refleje una tasa de rendimiento constante sobre la inversi\u00f3n financiera neta que el Grupo ha realizado en
el arrendamiento.
D)
Fondo de comercio
Como
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
proceso
\u00a0
llevado
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios,
\u00a0
el
\u00a0
exceso
\u00a0
existente
\u00a0
entre
\u00a0
la
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
entregada, m\u00e1s
\u00a0
el valor asignado
\u00a0
a las participaciones no
\u00a0
dominantes y el
\u00a0
importe neto de
los activos adquiridos
\u00a0
y los pasivos asumidos
\u00a0
valorados a valor razonable, se
\u00a0
registra como fondo de comercio.
En su caso, el defecto, despu\u00e9s de evaluar el importe de la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n entregada, el valor asignado a las
participaciones no
\u00a0
dominantes y
\u00a0
la identificaci\u00f3n
\u00a0
y valoraci\u00f3n de
\u00a0
los activos
\u00a0
netos adquiridos
\u00a0
a valor razonable,
se reconoce en resultados.
La valoraci\u00f3n de los activos y
\u00a0
pasivos adquiridos se realiza de forma
\u00a0
provisional en la fecha de toma de
\u00a0
control
de la sociedad, revis\u00e1ndose la misma en el plazo m\u00e1ximo de un a\u00f1o a partir de la fecha de adquisici\u00f3n.
\u00a0
El fondo
\u00a0
de comercio no
\u00a0
se amortiza, sino
\u00a0
que se comprueba su
\u00a0
deterioro con
\u00a0
una periodicidad anual o
\u00a0
con
anterioridad,
\u00a0
si
\u00a0
existen
\u00a0
indicios de
\u00a0
una
\u00a0
potencial
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
del
\u00a0
activo.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos,
\u00a0
el
\u00a0
fondo
\u00a0
de
comercio
\u00a0
resultante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
se
\u00a0
asigna
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
generadoras
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
(UGE)
\u00a0
o
\u00a0
grupos
\u00a0
de
\u00a0
UGEs
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
se
\u00a0
vayan
\u00a0
a
\u00a0
beneficiar
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sinergias
\u00a0
de
\u00a0
la
combinaci\u00f3n.
\u00a0
Despu\u00e9s
\u00a0
del
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
inicial,
\u00a0
el
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
se
\u00a0
valora
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
coste
\u00a0
menos
\u00a0
las
p\u00e9rdidas por deterioro de valor acumuladas.
El fondo de comercio generado internamente no se reconoce como un
\u00a0
activo. Los fondos de comercio s\u00f3lo se
registran cuando han
\u00a0
sido adquiridos a t\u00edtulo oneroso
\u00a0
y representan, por
\u00a0
tanto, pagos anticipados
\u00a0
realizados
por la
\u00a0
entidad adquirente de
\u00a0
los beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos futuros
\u00a0
derivados de
\u00a0
los activos
\u00a0
de la
\u00a0
entidad adquirida
que no sean individual y separadamente identificables y reconocibles.
En el caso de fondos de comercio surgidos en la adquisici\u00f3n de sociedades cuya moneda funcional es distinta
del euro, la
\u00a0
conversi\u00f3n a euros de
\u00a0
estos se realiza al
\u00a0
tipo de cambio
\u00a0
vigente en la
\u00a0
fecha del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
consolidado.
E)
Otros activos intangibles
Los activos intangibles se reconocen inicialmente por
\u00a0
su coste de adquisici\u00f3n o producci\u00f3n
\u00a0
y, posteriormente,
se valoran
\u00a0
a su
\u00a0
coste menos,
\u00a0
seg\u00fan proceda,
\u00a0
su correspondiente
\u00a0
amortizaci\u00f3n acumulada y
\u00a0
las reducciones
necesarias para reflejar las p\u00e9rdidas por deterioro que hayan experimentado.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
con
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
definida
\u00a0
se
\u00a0
amortizan
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
misma,
\u00a0
aplic\u00e1ndose
\u00a0
criterios
similares
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
adoptados
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
materiales,
\u00a0
y,
\u00a0
b\u00e1sicamente,
\u00a0
equivalen
\u00a0
a
\u00a0
los
porcentajes
\u00a0
de
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
siguientes
\u00a0
(determinados
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
de
\u00a0
vida
\u00a0
\u00fatil
\u00a0
estimada,
\u00a0
como
promedio, de los diferentes elementos):
Porcentaje de amortizaci\u00f3n anual
Desarrollo
20%
Concesiones administrativas
\u00a0
2% - 25%
Aplicaciones inform\u00e1ticas
\u00a0
10% - 33%
Otros activos intangibles
10% - 33%
Las
\u00a0
entidades
\u00a0
consolidadas reconocen
\u00a0
contablemente
\u00a0
cualquier
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
que
\u00a0
haya
\u00a0
podido
\u00a0
producirse
\u00a0
en
\u00a0
el
valor registrado de estos activos por
\u00a0
disminuciones del valor recuperable, utiliz\u00e1ndose como contrapartida el
ep\u00edgrafe
\u00a0
Deterioro
\u00a0
y
\u00a0
resultados
\u00a0
por
\u00a0
enajenaciones
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
consolidada. Los criterios para el reconocimiento de las p\u00e9rdidas por deterioro
\u00a0
de estos activos y,
\u00a0
en su caso,
de las recuperaciones que de \u00e9stas puedan producirse con posterioridad,
\u00a0
se detallan en el ep\u00edgrafe E) de esta
misma nota.
Investigaci\u00f3n y desarrollo
Los costes
\u00a0
de actividades de
\u00a0
investigaci\u00f3n se
\u00a0
reconocen como
\u00a0
gasto en
\u00a0
el per\u00edodo en
\u00a0
que se incurren
\u00a0
como
criterio
\u00a0
general,
\u00a0
salvo
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
crea
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
identificable,
\u00a0
es
probable que
\u00a0
genere beneficios econ\u00f3micos
\u00a0
en el futuro
\u00a0
y el coste
\u00a0
de desarrollo del
\u00a0
activo pueda evaluarse
de forma fiable. Los gastos
\u00a0
de desarrollo del Grupo, fundamentalmente
\u00a0
los relacionados con el desarrollo
\u00a0
de
proyectos
\u00a0
de generaci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
renovable,
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
se reconocen
\u00a0
como activos
\u00a0
si es
\u00a0
probable
\u00a0
que
generen beneficios
\u00a0
econ\u00f3micos en
\u00a0
el futuro
\u00a0
y si
\u00a0
el coste
\u00a0
de desarrollo
\u00a0
del activo
\u00a0
puede evaluarse
\u00a0
de forma
fiable.
Los costes de
\u00a0
desarrollo se
\u00a0
amortizan linealmente
\u00a0
a lo
\u00a0
largo de
\u00a0
sus vidas
\u00a0
\u00fatiles. Cuando
\u00a0
no cumplen
\u00a0
los criterios
anteriormente
\u00a0
mencionados,
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
desarrollo
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
gasto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
incurren.
Concesiones administrativas
Se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
\u00a0
administrativas
\u00a0
las
\u00a0
adquisiciones
\u00a0
a
\u00a0
t\u00edtulo
\u00a0
oneroso
\u00a0
de
\u00a0
aquellas
concesiones
\u00a0
susceptibles
\u00a0
de
\u00a0
traspaso,
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
incurridos
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
obtenci\u00f3n
\u00a0
directa
\u00a0
del
Estado o de la Entidad P\u00fablica correspondiente. La amortizaci\u00f3n se realiza linealmente en funci\u00f3n
\u00a0
del per\u00edodo
de duraci\u00f3n
\u00a0
de estas.
\u00a0
En el
\u00a0
anexo
\u00a0
V se
\u00a0
detallan los
\u00a0
plazos de
\u00a0
duraci\u00f3n (y
\u00a0
por tanto
\u00a0
de amortizaci\u00f3n)
\u00a0
de las
principales concesiones.
Inmovilizado intangible en proyectos de infraestructuras
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona,
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
adopci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
CINIIF
\u00a0
12,
\u00a0
incluye
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
administrativas
\u00a0
el
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
asociado
\u00a0
a
\u00a0
actividades
\u00a0
concesionales
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
demanda
\u00a0
es
asumido por el
\u00a0
operador.
\u00a0
Este tipo
\u00a0
de actividades concesionales
\u00a0
se han realizado
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de inversiones
\u00a0
en
infraestructuras
\u00a0
de
\u00a0
transporte
\u00a0
y
\u00a0
suministro
\u00a0
de
\u00a0
agua
\u00a0
principalmente,
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
explotadas
\u00a0
por
\u00a0
sociedades
dependientes,
\u00a0
operaciones
\u00a0
conjuntas
\u00a0
o
\u00a0
asociadas
\u00a0
(sociedades
\u00a0
concesionarias)
\u00a0
y
\u00a0
cuyas
\u00a0
caracter\u00edsticas
principales son las siguientes:
-
Las infraestructuras
\u00a0
objeto de concesi\u00f3n
\u00a0
son propiedad del
\u00a0
organismo concedente en
\u00a0
la mayor parte
\u00a0
de
los casos.
-
El organismo concedente, que puede ser un organismo p\u00fablico
\u00a0
o privado, controla o regula el servicio de
la sociedad concesionaria y las condiciones en las que debe ser prestado.
-
Los activos
\u00a0
son explotados
\u00a0
por la
\u00a0
sociedad concesionaria de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
los criterios establecidos
\u00a0
en el
pliego de adjudicaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
concesi\u00f3n durante un
\u00a0
per\u00edodo de
\u00a0
explotaci\u00f3n establecido. Al
\u00a0
t\u00e9rmino de dicho
per\u00edodo,
\u00a0
los activos
\u00a0
revierten
\u00a0
al organismo
\u00a0
concedente, sin
\u00a0
que el
\u00a0
concesionario tenga
\u00a0
derecho alguno
sobre los mismos.
-
La
\u00a0
sociedad
\u00a0
concesionaria
\u00a0
recibe
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
prestados,
\u00a0
bien
\u00a0
directamente
\u00a0
de
\u00a0
los
usuarios o a trav\u00e9s del propio organismo concedente.
Los
\u00a0
criterios
\u00a0
contables
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativos
\u00a0
aplicados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
estos
\u00a0
proyectos
concesionales son los siguientes:
-
Capitalizar los
\u00a0
gastos financieros
\u00a0
devengados durante
\u00a0
el per\u00edodo
\u00a0
de construcci\u00f3n
\u00a0
y no
\u00a0
activar los
\u00a0
gastos
financieros posteriores a la puesta en explotaci\u00f3n.
-
\u00a0
Aplicar
\u00a0
un
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
lineal
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
asociado
\u00a0
a
\u00a0
la
concesi\u00f3n durante la vida de la concesi\u00f3n.
-
Cubrir con la amortizaci\u00f3n
\u00a0
la totalidad de la
\u00a0
inversi\u00f3n realizada, incluyendo las obligaciones para restaurar
la
\u00a0
infraestructura
\u00a0
o
\u00a0
mantenerla
\u00a0
con
\u00a0
una
\u00a0
determinada
\u00a0
capacidad
\u00a0
de
\u00a0
servicio
\u00a0
al
\u00a0
final
\u00a0
del
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
concesi\u00f3n.
-
En
\u00a0
la
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
totalidad
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
concesiones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
la
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
realizada
\u00a0
por
entidades
\u00a0
pertenecientes
\u00a0
al
\u00a0
propio
\u00a0
Grupo.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
los
servicios de construcci\u00f3n
\u00a0
o mejora
\u00a0
de las infraestructuras
\u00a0
se registran
\u00a0
por su importe
\u00a0
bruto (registro
\u00a0
de
las ventas y
\u00a0
el coste de
\u00a0
ventas en el
\u00a0
consolidado del
\u00a0
Grupo Acciona)
\u00a0
reconoci\u00e9ndose en
\u00a0
las cuentas anuales
consolidadas el margen de construcci\u00f3n. Si en alg\u00fan caso la construcci\u00f3n no fuese realizada por el propio
Grupo, este
\u00a0
hecho se
\u00a0
tendr\u00eda en
\u00a0
cuenta para
\u00a0
considerar en
\u00a0
el consolidado
\u00a0
el registro
\u00a0
de las
\u00a0
ventas
\u00a0
y el
coste de ventas. En el ejercicio 2022 no ha sido necesario realizar ning\u00fan ajuste por este motivo.
Aplicaciones inform\u00e1ticas
Los costes de
\u00a0
adquisici\u00f3n y
\u00a0
desarrollo incurridos en
\u00a0
relaci\u00f3n con los
\u00a0
sistemas inform\u00e1ticos b\u00e1sicos en
\u00a0
la gesti\u00f3n
del Grupo se registran por su
\u00a0
coste de adquisici\u00f3n con cargo
\u00a0
al ep\u00edgrafe Otros
\u00a0
activos intangibles del balance
de situaci\u00f3n consolidado.
\u00a0
Los costes
\u00a0
de mantenimiento
\u00a0
de los
\u00a0
sistemas
\u00a0
inform\u00e1ticos se
\u00a0
registran
\u00a0
con cargo
\u00a0
a la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias consolidada del ejercicio en que se incurren.
F)
Deterioro del valor de los activos no corrientes
En
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
revisa
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
activos
materiales,
\u00a0
inversiones
\u00a0
inmobiliarias,
\u00a0
derechos
\u00a0
de
\u00a0
uso,
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles,
\u00a0
e
\u00a0
inversiones
\u00a0
contabilizadas
aplicando el
\u00a0
m\u00e9todo de la
\u00a0
participaci\u00f3n, para
\u00a0
determinar si
\u00a0
existen indicios de
\u00a0
que dichos
\u00a0
activos hayan sufrido
una p\u00e9rdida por deterioro de valor. Si existe cualquier indicio, el importe recuperable del activo se calcula con
el objeto de determinar el alcance de la
\u00a0
p\u00e9rdida por deterioro de valor (si la hubiera). En caso
\u00a0
de que el activo
no genere flujos
\u00a0
de efectivo que
\u00a0
sean independientes
\u00a0
de otros activos,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
calcula el
\u00a0
importe recuperable
de la unidad generadora de efectivo m\u00e1s peque\u00f1a identificable a la que pertenece el activo.
Si se
\u00a0
estima que
\u00a0
el importe
\u00a0
recuperable de
\u00a0
un activo
\u00a0
(o una
\u00a0
unidad generadora
\u00a0
de efectivo)
\u00a0
es inferior
\u00a0
a su
importe en
\u00a0
libros, el
\u00a0
importe en
\u00a0
libros del
\u00a0
activo (o
\u00a0
unidad generadora
\u00a0
de efectivo)
\u00a0
se reduce
\u00a0
a su
\u00a0
importe
recuperable.
Cuando una p\u00e9rdida por deterioro de valor
\u00a0
revierte posteriormente, el importe en
\u00a0
libros del activo (o unidad
generadora de efectivo) se incrementa
\u00a0
a la estimaci\u00f3n revisada de su importe recuperable, pero de tal
\u00a0
modo
que
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
incrementado
\u00a0
no
\u00a0
supere
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
habr\u00eda
\u00a0
determinado
\u00a0
de
\u00a0
no
haberse reconocido ninguna
\u00a0
p\u00e9rdida por deterioro
\u00a0
de valor para
\u00a0
el activo (o unidad
\u00a0
generadora de efectivo)
en ejercicios anteriores.
\u00a0
En el caso de fondos de comercio, como m\u00ednimo con ocasi\u00f3n de cada cierre contable, se procede a estimar si
se ha producido en ellos alg\u00fan deterioro que reduzca su valor recuperable a un importe inferior al coste
\u00a0
neto
registrado y,
\u00a0
en caso afirmativo,
\u00a0
se procede
\u00a0
a su oportuno
\u00a0
saneamiento, utiliz\u00e1ndose
\u00a0
como contrapartida
\u00a0
el
ep\u00edgrafe
Deterioro
\u00a0
y
\u00a0
resultados
\u00a0
por
\u00a0
enajenaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
consolidada. Las p\u00e9rdidas por
\u00a0
deterioro relacionadas con
\u00a0
los fondos de comercio
\u00a0
no son objeto de
\u00a0
reversi\u00f3n
posterior.
El importe recuperable es el valor superior entre el valor razonable menos el coste de venta
\u00a0
y el valor de uso.
La metodolog\u00eda empleada para la estimaci\u00f3n
\u00a0
del valor recuperable var\u00eda en
\u00a0
funci\u00f3n del tipo de activo de que
se
\u00a0
trate.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
por
\u00a0
su relevancia
\u00a0
las especificidades
\u00a0
de
\u00a0
tres
\u00a0
tipos de
\u00a0
activos:
activos
\u00a0
inmobiliarias
\u00a0
(activos
\u00a0
en
\u00a0
renta
\u00a0
y
\u00a0
existencias),
\u00a0
fondos
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
de
\u00a0
sociedades y
\u00a0
activos
\u00a0
con
\u00a0
una
duraci\u00f3n
\u00a0
limitada
\u00a0
(principalmente
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
y
\u00a0
concesiones
\u00a0
de
\u00a0
infraestructuras)
\u00a0
cuya
metodolog\u00eda de valoraci\u00f3n se explica a continuaci\u00f3n.
\u00a0
Activos
\u00a0
inmobiliarios (inversiones inmobiliarias y existencias)
Las inversiones inmobiliarias del Grupo
\u00a0
corresponden a inmuebles destinados a su
\u00a0
explotaci\u00f3n en alquiler.
\u00a0
El
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
mayor
\u00a0
entre
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
menos
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
enajenaci\u00f3n
\u00a0
o
disposici\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
otra
\u00a0
v\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
uso.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
determina
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
inversiones
inmobiliarias a
\u00a0
partir de
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
apoy\u00e1ndose en
\u00a0
las
valoraciones
\u00a0
realizadas por
\u00a0
los expertos
\u00a0
independientes Savills
\u00a0
Aguirre Newman
\u00a0
Valoraciones
\u00a0
y Tasaciones,
S.A.U. (siendo emitido el informe el pasado 10 de
\u00a0
febrero de 2023 como experto independiente) y CB Richard
Ellis, S.A. (informe emitido con fecha 3 de febrero de 2023).
\u00a0
Dichas valoraciones se
\u00a0
realizan de acuerdo
\u00a0
con los Est\u00e1ndares de
\u00a0
Valoraci\u00f3n y Tasaci\u00f3n publicados por la
\u00a0
Royal
Institute of Chartered
\u00a0
Surveyors (RICS)
\u00a0
de Gran Breta\u00f1a,
\u00a0
y de acuerdo
\u00a0
con los Est\u00e1ndares
\u00a0
Internacionales de
Valoraci\u00f3n (IVS) publicados por el Comit\u00e9 Internacional de Est\u00e1ndares de Valoraci\u00f3n
\u00a0
(IVSC).
La
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las rentas
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
tasas
\u00a0
de
actualizaci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
var\u00edan
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tipolog\u00eda de
\u00a0
los
\u00a0
edificios
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
concretas
\u00a0
de
\u00a0
los
mismos. En proporci\u00f3n al valor neto contable de
\u00a0
las inversiones inmobiliarias, estos se pueden
\u00a0
clasificar como
residencial en
\u00a0
renta (0,24%),
\u00a0
oficinas (99%) y
\u00a0
otros inmuebles (0,76%)
\u00a0
(centros comerciales,
\u00a0
aparcamientos,
etc.) Las tasas
\u00a0
de actualizaci\u00f3n utilizadas
\u00a0
para cada tipo
\u00a0
de inmueble
\u00a0
se sit\u00faan
\u00a0
en los siguientes
\u00a0
rangos: oficinas
(6,50-9,75%) y otros inmuebles (6-18%).
La
\u00a0
metodolog\u00eda
\u00a0
utilizada
\u00a0
para
\u00a0
calcular
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
de
\u00a0
inversiones
\u00a0
inmobiliarias
\u00a0
consiste
\u00a0
en
\u00a0
la
preparaci\u00f3n de diez a\u00f1os de proyecciones de los ingresos y los
\u00a0
gastos de cada activo que luego se actualizar\u00e1
a la fecha del balance de situaci\u00f3n, mediante una tasa de descuento de mercado. La
\u00a0
cantidad residual al final
del
\u00a0
a\u00f1o diez
\u00a0
se calcula
\u00a0
aplicando una
\u00a0
tasa de
\u00a0
retorno
\u00a0
(\u201cExit yield\u201d
\u00a0
o \u201ccap
\u00a0
rate\u201d)
\u00a0
de
\u00a0
las proyecciones
\u00a0
de los
ingresos netos
\u00a0
del a\u00f1o
\u00a0
once. Los
\u00a0
valores
\u00a0
de mercado
\u00a0
as\u00ed obtenidos
\u00a0
son analizados
\u00a0
mediante el
\u00a0
c\u00e1lculo y
\u00a0
el
an\u00e1lisis
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
capitalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
rendimiento
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
impl\u00edcito
\u00a0
en
\u00a0
esos
\u00a0
valores.
\u00a0
Las
\u00a0
proyecciones
\u00a0
est\u00e1n
destinadas a reflejar
\u00a0
la mejor estimaci\u00f3n
\u00a0
sobre el
\u00a0
futuro de
\u00a0
ingresos y gastos
\u00a0
de los activos
\u00a0
inmobiliarios. La
tasa de retorno y la tasa de descuento se definen de acuerdo a las condiciones del mercado.
Para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
suelos
\u00a0
y
\u00a0
promociones
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
utilizado
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
residual
din\u00e1mico.
\u00a0
Este
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
consiste
\u00a0
en
\u00a0
estimar
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
del
\u00a0
producto
\u00a0
final
\u00a0
apoy\u00e1ndose
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
comparaci\u00f3n o de descuento de flujo de
\u00a0
caja, y de este valor se
\u00a0
restan los costes de
\u00a0
desarrollos que incluyen
el coste de urbanizaci\u00f3n,
\u00a0
de construcci\u00f3n, honorarios, tasas,
\u00a0
as\u00ed como todos los costes necesarios para
\u00a0
llevar
a
\u00a0
cabo
\u00a0
del
\u00a0
desarrollo
\u00a0
previsto.
\u00a0
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
costes
\u00a0
se
\u00a0
distribuyen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
tiempo
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
los
\u00a0
periodos
\u00a0
de
desarrollos y de ventas estimados por el valorador. Se utiliza como tipo de actualizaci\u00f3n aqu\u00e9l que
\u00a0
represente
la rentabilidad media
\u00a0
anual del proyecto,
\u00a0
sin tener en cuenta
\u00a0
la financiaci\u00f3n ajena, que exigir\u00eda
\u00a0
un promotor
medio en una promoci\u00f3n de
\u00a0
las caracter\u00edsticas de
\u00a0
la analizada. Este tipo de
\u00a0
actualizaci\u00f3n se calcula sumando
al
\u00a0
tipo
\u00a0
libre
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
la
\u00a0
prima de
\u00a0
riesgo
\u00a0
(determinada
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
promoci\u00f3n
teniendo en
\u00a0
cuenta el
\u00a0
tipo de
\u00a0
activo inmobiliario
\u00a0
a construir,
\u00a0
su ubicaci\u00f3n,
\u00a0
liquidez, plazo
\u00a0
de ejecuci\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed
como el
\u00a0
volumen de
\u00a0
la inversi\u00f3n necesaria).
\u00a0
Cuando en
\u00a0
la determinaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
flujos de
\u00a0
caja se
\u00a0
tiene en
\u00a0
cuenta
la financiaci\u00f3n ajena, la prima de riesgo
\u00a0
antes mencionada se incrementa en funci\u00f3n
\u00a0
del porcentaje de dicha
financiaci\u00f3n (grado de apalancamiento) atribuida al proyecto y de los tipos de inter\u00e9s habituales del mercado
hipotecario.
Para el
\u00a0
c\u00e1lculo del valor razonable
\u00a0
de las promociones terminadas se
\u00a0
ha utilizado el m\u00e9todo de
\u00a0
comparaci\u00f3n
o de descuento de flujo de caja.
El valor en libros
\u00a0
de los activos
\u00a0
inmobiliarios se corrige
\u00a0
al cierre de
\u00a0
cada ejercicio, mediante la correspondiente
provisi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
deterioro,
\u00a0
para
\u00a0
adecuar
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
al
\u00a0
importe
\u00a0
recuperable
\u00a0
o
\u00a0
al
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
realizable,
cuando este
\u00a0
valor ha
\u00a0
sido inferior
\u00a0
al valor
\u00a0
en libros,
\u00a0
ajustando la
\u00a0
provisi\u00f3n con
\u00a0
dotaciones o
\u00a0
reversiones
\u00a0
de
valor.
Las correcciones valorativas por deterioro
\u00a0
de activos, as\u00ed como su reversi\u00f3n cuando las circunstancias
\u00a0
que las
motivaron
\u00a0
hubieran
\u00a0
cesado,
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
gasto
\u00a0
o
\u00a0
un
\u00a0
ingreso,
\u00a0
respectivamente,
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas y ganancias.
\u00a0
Tomando
\u00a0
como
\u00a0
referencia
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan,
\u00a0
si
\u00a0
procede,
\u00a0
los
\u00a0
correspondientes
deterioros, registr\u00e1ndose en el ep\u00edgrafe
Deterioro y resultados
\u00a0
por enajenaciones del
\u00a0
inmovilizado
de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada para el caso de las Invers
\u00a0
iones Inmobiliarias (v\u00e9ase nota 6 y 28), y en los
ep\u00edgrafes
Variaci\u00f3n de
\u00a0
existencias de
\u00a0
productos terminados
\u00a0
o en
\u00a0
curso
Aprovisionamientos
\u00a0
para el
\u00a0
caso de
las Existencias.
Fondos de comercio de sociedades
Para realizar el
\u00a0
test de deterioro del fondo
\u00a0
de comercio se eval\u00faa la capacidad global de
\u00a0
generaci\u00f3n de flujos
de caja futuros de las distintas unidades generadoras de efectivo.
El Grupo prepara
\u00a0
las previsiones de
\u00a0
flujos de caja
\u00a0
de la
\u00a0
unidad generadora de
\u00a0
efectivo para un per\u00edodo
\u00a0
de cinco
a\u00f1os,
\u00a0
incorporando
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
disponibles
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
utilizando
\u00a0
las
\u00a0
previsiones
sectoriales, la experiencia del pasado y las expectativas futuras.
Asimismo, se calcula un valor residual
\u00a0
en funci\u00f3n del flujo de caja normalizado
\u00a0
del \u00faltimo a\u00f1o de proyecci\u00f3n,
al cual se aplica una tasa de crecimiento a perpetuidad
\u00a0
que en ning\u00fan caso supera las tasas de
\u00a0
crecimiento de
los a\u00f1os anteriores, ni los estimados a largo
\u00a0
plazo para el mercado en el
\u00a0
que se localiza la unidad generadora
de
\u00a0
efectivo.
\u00a0
El
\u00a0
flujo
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
utilizado
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
\u00a0
tiene
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
de
reposici\u00f3n que resultan necesarias para la continuidad
\u00a0
del negocio a futuro a la tasa
\u00a0
de crecimiento estimada.
Para el descuento de los flujos de
\u00a0
caja se utiliza el coste medio ponderado
\u00a0
del capital (WACC), que variar\u00e1
\u00a0
en
funci\u00f3n del tipo de
\u00a0
negocio y del mercado en
\u00a0
el que se desarrolla. Para el c\u00e1lculo
\u00a0
del WACC se tiene en cuenta
el nivel de apalancamiento medio durante el periodo de proyecci\u00f3n.
Asimismo, se determinan: i) el coste efectivo de la deuda,
\u00a0
que considera el escudo fiscal que
\u00a0
la misma genera,
en base
\u00a0
a las tasas
\u00a0
impositivas medias de
\u00a0
cada pa\u00eds;
\u00a0
y ii) el
\u00a0
coste estimado
\u00a0
del capital
\u00a0
propio, en
\u00a0
base a una
tasa libre de riesgo (tomando habitualmente
\u00a0
como referencia la
\u00a0
rentabilidad del bono de cada
\u00a0
mercado a 10
a\u00f1os),
\u00a0
la
\u00a0
beta
\u00a0
(que
\u00a0
considera
\u00a0
el
\u00a0
nivel
\u00a0
de
\u00a0
apalancamiento
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
del
\u00a0
activo)
\u00a0
y
\u00a0
una
\u00a0
prima
\u00a0
de
\u00a0
mercado
(estimada en base a
\u00a0
las rentabilidades hist\u00f3ricas
\u00a0
de los mercados de
\u00a0
capitales). Estas variables
\u00a0
se contrastan
con
\u00a0
estudios
\u00a0
recientes
\u00a0
sobre
\u00a0
primas
\u00a0
exigidas
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo,
\u00a0
compa\u00f1\u00edas
\u00a0
comparables
\u00a0
del
\u00a0
sector
\u00a0
y
\u00a0
tasas
generalmente utilizadas por bancos de inversi\u00f3n.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
realizados
\u00a0
no
\u00a0
han
\u00a0
puesto
\u00a0
de
\u00a0
manifiesto
\u00a0
la
\u00a0
necesidad
\u00a0
de
registrar deterioros (v\u00e9ase nota 8).
Inmovilizado asociado a proyectos
Bajo este concepto
\u00a0
se agrupan los
\u00a0
activos de generaci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda, los
\u00a0
activos concesionales y,
\u00a0
en general,
aquellos proyectos
\u00a0
con una duraci\u00f3n
\u00a0
limitada que se
\u00a0
caracterizan por
\u00a0
contar con
\u00a0
una estructura
\u00a0
contractual
que permite
\u00a0
determinar con
\u00a0
cierta claridad
\u00a0
los costes
\u00a0
que tendr\u00e1
\u00a0
el proyecto
\u00a0
(tanto en
\u00a0
la fase
\u00a0
de inversi\u00f3n
inicial como
\u00a0
en la
\u00a0
fase de
\u00a0
operaci\u00f3n) as\u00ed
\u00a0
como proyectar
\u00a0
de manera
\u00a0
razonable
\u00a0
los ingresos
\u00a0
durante
\u00a0
toda la
vida del
\u00a0
mismo. Se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en los
\u00a0
ep\u00edgrafes
\u00a0
inmovilizado material,
\u00a0
fundamentalmente en
\u00a0
el
apartado
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
otros
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
apartado
\u00a0
concesiones
intangibles (CINIIF 12).
Para calcular
\u00a0
el valor en uso
\u00a0
de este tipo
\u00a0
de activos se realiza
\u00a0
una proyecci\u00f3n de
\u00a0
los flujos de caja
\u00a0
esperados
hasta el final de la vida del activo, y no se considera, por tanto, ning\u00fan valor terminal. Esto es posible porque:
-
Se trata de
\u00a0
activos con una producci\u00f3n estable
\u00a0
a largo plazo,
\u00a0
lo que permite realizar estimaciones fiables
en el largo plazo.
-
Existen amplias series hist\u00f3ricas procedentes de fuentes externas fiables.
-
En relaci\u00f3n con
\u00a0
la divisi\u00f3n de energ\u00eda,
\u00a0
para la determinaci\u00f3n
\u00a0
de los ingresos, las
\u00a0
estimaciones de precios
utilizadas por el Grupo Acciona se basan en un profundo conocimiento del mercado y en el an\u00e1lisis de los
par\u00e1metros que determinan los precios del \u201cpool\u201d.
-
Tienen costes de explotaci\u00f3n conocidos y con escasa variabilidad.
-
Un gran n\u00famero de ellos han sido financiados con deuda a largo plazo y con condiciones fijas y conocidas
que permiten proyectar f\u00e1cilmente las salidas de caja necesarias para atender el servicio de la deuda.
La Unidad
\u00a0
Generadora
\u00a0
de Efectivo
\u00a0
(UGE) establecida
\u00a0
para este
\u00a0
c\u00e1lculo es,
\u00a0
con car\u00e1cter
\u00a0
general, la
\u00a0
sociedad
propietaria de instalaciones operativas o activos concesionales ya que, tras los an\u00e1lisis
\u00a0
realizados, esta ser\u00eda la
unidad m\u00ednima cuyos flujos de
\u00a0
caja, tanto de
\u00a0
entrada como de
\u00a0
salida, son identificables e independientes
\u00a0
de
otros flujos. El valor
\u00a0
neto contable de
\u00a0
cada una de las UGE
\u00a0
considera la asignaci\u00f3n tanto
\u00a0
de los activos como
de los pasivos identificables con cada una de ellas, incluidas
\u00a0
aquellas partidas de activo y pasivo derivados de
arrendamientos dentro
\u00a0
del alcance
\u00a0
de la
\u00a0
NIIF 16
\u00a0
y siempre
\u00a0
que el
\u00a0
comprador deba
\u00a0
asumir los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
arrendamiento en caso de transmisi\u00f3n.
En el caso
\u00a0
de que el
\u00a0
valor recuperable
\u00a0
se determine usando
\u00a0
el valor en
\u00a0
uso, el
\u00a0
valor contable
\u00a0
del pasivo por
arrendamiento a
\u00a0
la fecha
\u00a0
de valoraci\u00f3n
\u00a0
se minora
\u00a0
tanto del
\u00a0
capital invertido
\u00a0
de la UGE
\u00a0
como de su
\u00a0
valor en
uso.
\u00a0
Por
\u00a0
otra
\u00a0
parte, si
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
recuperable
\u00a0
se determina
\u00a0
utilizando el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
menos los
\u00a0
costes
\u00a0
de
venta, el valor
\u00a0
contable del pasivo
\u00a0
por arrendamiento a la fecha
\u00a0
de valoraci\u00f3n se considera
\u00a0
igualmente en el
capital invertido de la UGE y en el valor razonable que se obtendr\u00eda por la disposici\u00f3n de los activos
\u00a0
de la UGE
y los pasivos por arrendamiento vinculados.
Las proyecciones incorporan tanto
\u00a0
los datos conocidos (en base a los
\u00a0
contratos del proyecto)
\u00a0
como hip\u00f3tesis
fundamentales
\u00a0
soportadas
\u00a0
por
\u00a0
estudios
\u00a0
espec\u00edficos
\u00a0
realizados
\u00a0
por
\u00a0
expertos
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
datos
\u00a0
hist\u00f3ricos
\u00a0
(de
demanda, de
\u00a0
producci\u00f3n, etc.).
\u00a0
Asimismo, se
\u00a0
proyectan datos
\u00a0
macroecon\u00f3micos: inflaci\u00f3n,
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s,
etc. utilizando los datos aportados por fuentes especializadas independientes (Ej.: Bloomberg).
Los flujos de
\u00a0
caja futuros son
\u00a0
los esperados que
\u00a0
se derivar\u00e1n de
\u00a0
la utilizaci\u00f3n del
\u00a0
activo. Las tasas
\u00a0
de descuento
reflejan
\u00a0
las expectativas
\u00a0
sobre
\u00a0
la posible
\u00a0
variabilidad en
\u00a0
el
\u00a0
importe o
\u00a0
distribuci\u00f3n temporal
\u00a0
de los
\u00a0
flujos, el
valor temporal del dinero, el precio
\u00a0
a satisfacer por soportar la
\u00a0
incertidumbre relacionada con
\u00a0
el activo y otros
factores
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
part\u00edcipes
\u00a0
del
\u00a0
mercado
\u00a0
considerar\u00edan
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
futuros
relacionados con el activo.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
Acciona no
\u00a0
ha registrado
\u00a0
importe significativo
\u00a0
en la
\u00a0
cuenta de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada adjunta del ejercicio por este concepto.
Inversiones contabilizadas aplicando el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
\u00a0
Se entender\u00e1 que la inversi\u00f3n neta en una asociada ha sufrido un deterioro, y que
\u00a0
se ha incurrido en p\u00e9rdidas
por deterioro del valor, si existe evidencia objetiva de un deterioro resultante de uno
\u00a0
o m\u00e1s eventos ocurridos
despu\u00e9s del reconocimiento inicial
\u00a0
de la inversi\u00f3n
\u00a0
neta y ese evento
\u00a0
o eventos causantes
\u00a0
de p\u00e9rdidas tienen
un impacto en
\u00a0
los flujos de
\u00a0
efectivo futuros
\u00a0
estimados de
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
neta que
\u00a0
pueda estimarse
\u00a0
de manera
El
\u00a0
fondo
\u00a0
de
\u00a0
comercio
\u00a0
que forma
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
en
\u00a0
libros
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
neta
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
asociada no
\u00a0
se
reconoce por separado, por lo que tampoco se comprobar\u00e1 el deterioro de
\u00a0
su valor por separado. En lugar de
ello, se
\u00a0
comprobar\u00e1 el
\u00a0
deterioro del valor
\u00a0
de la totalidad
\u00a0
del importe en
\u00a0
libros de la
\u00a0
inversi\u00f3n, como
\u00a0
si fuera
un solo
\u00a0
activo, mediante
\u00a0
la comparaci\u00f3n
\u00a0
de su
\u00a0
importe recuperable
\u00a0
(el mayor
\u00a0
de entre
\u00a0
el valor
\u00a0
de uso
\u00a0
y el
valor razonable, menos los costes de venta) con su importe en libros.
\u00a0
Una
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
reconocida
\u00a0
en
\u00a0
esas
\u00a0
circunstancias
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
atribuir\u00e1
\u00a0
a
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
activo,
incluyendo el fondo
\u00a0
de comercio,
\u00a0
que forme
\u00a0
parte del importe
\u00a0
en libros de
\u00a0
la inversi\u00f3n
\u00a0
neta en
\u00a0
la asociada.
Por consiguiente, toda reversi\u00f3n
\u00a0
de esa p\u00e9rdida por deterioro del valor se reconocer\u00e1 en la medida en que el
importe recuperable de la inversi\u00f3n neta se incremente con posterioridad. Para determinar el valor de uso de
la inversi\u00f3n
\u00a0
neta, el
\u00a0
Grupo estima:
\u00a0
(a) la
\u00a0
parte que
\u00a0
le corresponde
\u00a0
del valor
\u00a0
actual de
\u00a0
los flujos
\u00a0
de efectivo
futuros estimados que se espera que generen la asociada o el negocio conjunto, que comprender\u00e1n los flujos
de efectivo por las actividades de explotaci\u00f3n
\u00a0
de la asociada o el negocio conjunto y
\u00a0
los importes resultantes
de la enajenaci\u00f3n final o disposici\u00f3n por otra
\u00a0
v\u00eda de la inversi\u00f3n,
\u00a0
o; (b) el valor actual de los flujos
\u00a0
de efectivo
futuros estimados que se espere que generen los dividendos a recibir por la inversi\u00f3n
\u00a0
y la enajenaci\u00f3n final o
disposici\u00f3n por otra v\u00eda de la misma.
G)
Otros activos no corrientes
\u00a0
Se
\u00a0
incluyen
\u00a0
dentro
\u00a0
de
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
por
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
tr\u00e1fico
\u00a0
con
vencimiento a largo plazo, principalmente con administraciones
\u00a0
p\u00fablicas, as\u00ed como las
\u00a0
retenciones de cr\u00e9ditos
comerciales, procedente en su mayor parte de la divisi\u00f3n de infraestructuras.
Asimismo, el Grupo
\u00a0
Acciona, desde
\u00a0
la adopci\u00f3n de
\u00a0
la CINIIF
\u00a0
12, incluye en
\u00a0
el ep\u00edgrafe de deudores
\u00a0
a largo plazo
y otros activos
\u00a0
no corrientes el
\u00a0
activo financiero asociado
\u00a0
a actividades
\u00a0
concesionales en las
\u00a0
que el
\u00a0
concedente
garantiza dentro
\u00a0
del contrato de concesi\u00f3n el pago de un
\u00a0
importe fijo o determinable, y en los que no existe,
por tanto, riesgo de demanda para el operador.
Este
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
actividades
\u00a0
concesionales
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
realizado
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
infraestructuras
\u00a0
de
transporte, suministro de agua y hospitales principalmente, que son explotadas por sociedades
\u00a0
dependientes
y operaciones conjuntas cuyas caracter\u00edsticas principales son las siguientes:
-
Las infraestructuras
\u00a0
objeto de concesi\u00f3n
\u00a0
son propiedad del
\u00a0
organismo concedente en
\u00a0
la mayor parte
\u00a0
de
los casos.
-
El organismo concedente, que puede ser un organismo p\u00fablico
\u00a0
o privado, controla o regula el servicio de
la sociedad concesionaria y las condiciones en las que debe ser prestado.
-
Los activos
\u00a0
son explotados
\u00a0
por la
\u00a0
sociedad concesionaria de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
los criterios establecidos
\u00a0
en el
pliego de adjudicaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
concesi\u00f3n durante un
\u00a0
per\u00edodo de
\u00a0
explotaci\u00f3n establecido. Al
\u00a0
t\u00e9rmino de dicho
per\u00edodo,
\u00a0
los activos
\u00a0
revierten
\u00a0
al organismo
\u00a0
concedente, sin
\u00a0
que el
\u00a0
concesionario tenga
\u00a0
derecho alguno
sobre los mismos.
-
La
\u00a0
sociedad
\u00a0
concesionaria
\u00a0
recibe
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
prestados,
\u00a0
bien
\u00a0
directamente
\u00a0
de
\u00a0
los
usuarios o a trav\u00e9s del propio organismo concedente.
Los
\u00a0
criterios
\u00a0
contables
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativos
\u00a0
aplicados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
estos
\u00a0
proyectos
concesionales son los siguientes:
-
La cuenta por cobrar,
\u00a0
se registra a coste amortizado
\u00a0
por el valor actual del importe del derecho de cobro
con la Administraci\u00f3n aplicando el tipo de inter\u00e9s efectivo.
-
No
\u00a0
se
\u00a0
capitalizan
\u00a0
los
\u00a0
gastos
\u00a0
financieros
\u00a0
ni
\u00a0
durante
\u00a0
la
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
ni
\u00a0
posteriormente
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
puesta
\u00a0
en
explotaci\u00f3n de la concesi\u00f3n.
-
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
ingresos
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
financiero,
\u00a0
incluso
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
fase
\u00a0
de
construcci\u00f3n, utilizando el tipo
\u00a0
de inter\u00e9s efectivo del activo financiero. Este
\u00a0
ingreso se registra dentro del
importe neto de la cifra de negocios.
-
En
\u00a0
la
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
totalidad
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
concesiones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
la
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
realizada
\u00a0
por
entidades
\u00a0
pertenecientes
\u00a0
al
\u00a0
propio
\u00a0
Grupo.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
los
servicios de construcci\u00f3n
\u00a0
o mejora
\u00a0
de las infraestructuras
\u00a0
se registran
\u00a0
por su importe
\u00a0
bruto (registro
\u00a0
de
las ventas y
\u00a0
el coste de
\u00a0
ventas en el
\u00a0
consolidado del
\u00a0
Grupo Acciona)
\u00a0
reconoci\u00e9ndose en
\u00a0
las cuentas anuales
consolidadas el margen de construcci\u00f3n. Si en alg\u00fan caso la construcci\u00f3n no fuese realizada por el propio
Grupo, este
\u00a0
hecho se
\u00a0
tendr\u00eda en
\u00a0
cuenta para
\u00a0
considerar en
\u00a0
el consolidado
\u00a0
el registro
\u00a0
de las
\u00a0
ventas
\u00a0
y el
-
No hay amortizaci\u00f3n, al tratarse de un activo financiero.
-
La
\u00a0
facturaci\u00f3n
\u00a0
anual
\u00a0
se
\u00a0
divide
\u00a0
entre
\u00a0
un
\u00a0
componente
\u00a0
que
\u00a0
corresponde
\u00a0
al
\u00a0
cobro
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
reconocido en balance
\u00a0
(y por tanto
\u00a0
no se registra
\u00a0
como ventas)
\u00a0
y el componente
\u00a0
que corresponde a
\u00a0
los
servicios prestados,
\u00a0
que se registra como ingresos de explotaci\u00f3n de acuerdo a la NIIF 15.
H)
Informaci\u00f3n a revelar sobre instrumentos financieros
\u00a0
Los
\u00a0
desgloses
\u00a0
cualitativos
\u00a0
y
\u00a0
cuantitativos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
instrumentos
financieros, a gesti\u00f3n de riesgos y a la gesti\u00f3n del capital se desarrollan en las siguientes notas:
-
Categor\u00edas de
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos financieros,
\u00a0
incluyendo instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
y normas
\u00a0
de
valoraci\u00f3n detallado en la nota 4.2 I).
-
Clasificaci\u00f3n de las valoraciones a
\u00a0
valor razonable para activos financieros y para instrumentos
\u00a0
financieros
derivados seg\u00fan jerarqu\u00eda de valor razonable establecida por NIIF 7 en la nota 4.2 I).
-
Requisitos de desglose (informaci\u00f3n cuantitativa y cualitativa) sobre el capital detallado en la nota 18 g).
-
Pol\u00edticas contables y gesti\u00f3n de riesgos detallada en la nota 21.
-
Instrumentos financieros derivados y contabilidad de coberturas detallado en la nota 22.
-
Traspasos
\u00a0
desde patrimonio a
\u00a0
resultados del ejercicio
\u00a0
por liquidaciones de
\u00a0
operaciones de
\u00a0
cobertura de
instrumentos financieros derivados detallado en la nota 30.
\u00a0
I)
Instrumentos financieros
\u00a0
Activos financieros no corrientes y corrientes excepto derivados de cobertura
Los activos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo se clasifican en
\u00a0
dos grandes bloques en base
a su m\u00e9todo de valoraci\u00f3n posterior:
-
Activos
\u00a0
financieros
\u00a0
a
\u00a0
coste
\u00a0
amortizado:
\u00a0
Se
\u00a0
corresponden
\u00a0
con
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
esperan
\u00a0
mantener
\u00a0
para
obtener flujos de efectivo contractuales y que consisten en el cobro de principal e intereses (si aplica). Se
registran a su coste amortizado, correspondiendo
\u00a0
\u00e9ste al valor de mercado
\u00a0
inicial, menos las
\u00a0
devoluciones
del principal efectuadas, m\u00e1s los intereses devengados
\u00a0
no cobrados calculados por el m\u00e9todo del tipo de
inter\u00e9s efectivo. Los tipos de activos que comprende esta clasificaci\u00f3n son:
-
Cr\u00e9ditos y cuentas a
\u00a0
cobrar: aquellos originados
\u00a0
por las
\u00a0
sociedades a cambio
\u00a0
de suministrar bienes
o
\u00a0
servicios
\u00a0
directamente
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
deudor.
\u00a0
Esta
\u00a0
categor\u00eda
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
constituida
\u00a0
pr\u00e1cticamente
\u00a0
en
\u00a0
su
totalidad por
\u00a0
los activos
\u00a0
registrados
\u00a0
bajo el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Deudores comerciales
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas a
cobrar
-
Efectivo
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
medios
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes:
\u00a0
comprende
\u00a0
tanto
\u00a0
la
\u00a0
caja
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
dep\u00f3sitos
bancarios a la
\u00a0
vista. Los otros activos
\u00a0
l\u00edquidos equivalentes engloban
\u00a0
inversiones a corto plazo, con
vencimientos inferiores a tres meses, y que no est\u00e1n
\u00a0
sujetos a un riesgo relevante de cambios en
su valor.
-
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros:
\u00a0
activos
\u00a0
cuyos
\u00a0
cobros
\u00a0
son
\u00a0
de
\u00a0
cuant\u00eda
\u00a0
fija
\u00a0
o
\u00a0
determinable
\u00a0
y
\u00a0
cuyo
vencimiento est\u00e1 fijado
\u00a0
en el tiempo. Con
\u00a0
respecto a ellos, el
\u00a0
Grupo manifiesta su
\u00a0
intenci\u00f3n y su
capacidad para conservarlos en su poder desde
\u00a0
la fecha de su compra hasta la de su vencimiento.
Principalmente
\u00a0
se
\u00a0
recogen
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
apartado
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
a
\u00a0
sociedades
\u00a0
integradas
\u00a0
por
\u00a0
puesta
\u00a0
en
equivalencia, imposiciones a corto plazo, as\u00ed como los dep\u00f3sitos y fianzas.
El Grupo ha
\u00a0
determinado un
\u00a0
modelo de deterioro
\u00a0
basado en las
\u00a0
p\u00e9rdidas esperadas que
\u00a0
resulten de un
\u00a0
evento
de
\u00a0
\u201cdefault\u201d
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00f3ximos
\u00a0
12
\u00a0
meses
\u00a0
o
\u00a0
para
\u00a0
toda
\u00a0
la
\u00a0
vida
\u00a0
del
\u00a0
instrumento
\u00a0
financiero
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
naturaleza
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
y
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
evolucione
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
financiero
\u00a0
desde
\u00a0
su
reconocimiento
\u00a0
inicial.
\u00a0
Este
\u00a0
modelo
\u00a0
se
\u00a0
lleva
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n,
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cliente
(organismos p\u00fablicos, grandes clientes\u2026) as\u00ed como la experiencia hist\u00f3rica referente al riesgo crediticio de los
\u00faltimos cinco
\u00a0
a\u00f1os.
En la evaluaci\u00f3n
\u00a0
del cambio significativo
\u00a0
del riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito para
\u00a0
la clasificaci\u00f3n de
\u00a0
los
activos en tramos, se utilizan variaciones de la calificaci\u00f3n crediticia de fuentes de mercado externas. Para los
deudores comerciales
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas a
\u00a0
cobrar clasificadas en
\u00a0
el corto
\u00a0
plazo, el
\u00a0
Grupo ha seguido
\u00a0
el modelo
simplificado de p\u00e9rdida
\u00a0
esperada establecido
\u00a0
en la norma
\u00a0
basado en la
\u00a0
experiencia hist\u00f3rica
\u00a0
de las p\u00e9rdidas
crediticias. En el
ejercicio 2022
no se ha registrado un importe significativo por este concepto en la cuenta de
p\u00e9rdidas y ganancias consolidada
.
-
Activos
\u00a0
financieros
\u00a0
designados
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
con
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
resultados:
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\u00a0
con
\u00a0
los
valores
\u00a0
adquiridos que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
incluyen en
\u00a0
las otras
\u00a0
categor\u00edas,
\u00a0
correspondiendo,
\u00a0
casi
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad,
\u00a0
a
instrumentos financieros en el capital de sociedades. Se valoran:
-
Cuando no existe
\u00a0
informaci\u00f3n suficiente
\u00a0
para ser valoradas
\u00a0
o aquellas en
\u00a0
las que existe
\u00a0
un rango
amplio
\u00a0
de
\u00a0
valoraciones
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
derivados
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
vinculados
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
y
\u00a0
que
deben ser
\u00a0
liquidados por
\u00a0
entrega de dichas
\u00a0
inversiones, se valoran a
\u00a0
coste. No obstante, si
\u00a0
el Grupo
puede disponer en cualquier momento de una valoraci\u00f3n fiable del activo o del contrato, \u00e9stos se
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
dicho
\u00a0
momento
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable,
\u00a0
registrando
\u00a0
los
\u00a0
beneficios
\u00a0
o
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
en
resultados o en
\u00a0
otro resultado global,
\u00a0
si el instrumento
\u00a0
se designa a valor
\u00a0
razonable con cambios
en otro resultado global.
-
Por su valor razonable cuando es posible determinarlo de forma fiable ya sea a trav\u00e9s del valor de
cotizaci\u00f3n
\u00a0
o en
\u00a0
su defecto,
\u00a0
recurriendo al
\u00a0
valor establecido
\u00a0
en transacciones
\u00a0
recientes,
\u00a0
o por
\u00a0
el
valor actual descontado de los flujos de caja futuros. Los beneficios y las p\u00e9rdidas procedentes
\u00a0
de
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
directamente
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias consolidadas.
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
reclasificaciones
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
entre
\u00a0
las
categor\u00edas definidas en los p\u00e1rrafos previos.
Las compras y ventas de activos financieros se contabilizan utilizando la fecha de negociaci\u00f3n.
Cesi\u00f3n de activos financieros
Aunque el objetivo
\u00a0
del modelo de
\u00a0
negocio del Grupo
\u00a0
es mantener
\u00a0
activos financieros para
\u00a0
percibir flujos de
efectivo contractuales, no por eso el Grupo
\u00a0
mantiene todos los instrumentos hasta el
\u00a0
vencimiento. Por ello, el
Grupo tiene como modelo de negocio
\u00a0
el mantenimiento de activos financieros para percibir flujos de efectivo
contractuales
\u00a0
aun
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
hayan
\u00a0
producido
\u00a0
o
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produzcan
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
futuro
\u00a0
ventas
\u00a0
poco
significativas
\u00a0
de
\u00a0
esos
\u00a0
activos.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
entiende
\u00a0
cumplido
\u00a0
este
\u00a0
requisito,
\u00a0
incluso
\u00a0
aunque
\u00a0
las
\u00a0
ventas
\u00a0
se
produzcan por un aumento del riesgo de cr\u00e9dito de los activos financieros.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
da de
\u00a0
baja los
\u00a0
activos financieros
\u00a0
cuando expiran
\u00a0
o se
\u00a0
han cedido
\u00a0
los derechos
\u00a0
sobre los
\u00a0
flujos de
efectivo
\u00a0
del correspondiente
\u00a0
activo financiero
\u00a0
y se
\u00a0
han transferido
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
los riesgos
\u00a0
y beneficios
inherentes a
\u00a0
su propiedad, tales
\u00a0
como ventas
\u00a0
en firme, cesiones
\u00a0
de cr\u00e9ditos
\u00a0
comerciales en
\u00a0
operaciones de
\u201cfactoring\u201d
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
empresa
\u00a0
no
\u00a0
retiene
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
ni
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
las
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
activos
financieros con pacto de recompra por su valor razonable o las titulizaciones de activos financieros en las que
la empresa cedente no retiene financiaciones
\u00a0
subordinadas ni concede ning\u00fan tipo
\u00a0
de garant\u00eda o asume alg\u00fan
otro tipo de riesgo.
Pr\u00e9stamos bancarios y otras deudas excepto derivados
Los pr\u00e9stamos que
\u00a0
devengan intereses se
\u00a0
registran por
\u00a0
el importe
\u00a0
recibido, neto de
\u00a0
costes directos de
\u00a0
emisi\u00f3n.
Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidaci\u00f3n o el reembolso y los costes directos de
emisi\u00f3n, se contabilizan seg\u00fan el criterio del devengo en la
\u00a0
cuenta de resultados utilizando el m\u00e9todo del tipo
de inter\u00e9s efectivo
\u00a0
y se a\u00f1aden al importe en libros del instrumento en
\u00a0
la medida en que no se liquidan en el
per\u00edodo en que se producen.
En per\u00edodos posteriores estas obligaciones se valoran
\u00a0
a su coste amortizado, utilizando el m\u00e9todo del
\u00a0
tipo de
inter\u00e9s efectivo.
\u00a0
En el caso
\u00a0
particular de que
\u00a0
los pasivos sean
\u00a0
el subyacente
\u00a0
de un derivado
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de valor
\u00a0
razonable,
como excepci\u00f3n, se valoran por su valor razonable por la parte del riesgo cubierto.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
da
\u00a0
de
\u00a0
baja
\u00a0
un
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero
\u00a0
o
\u00a0
una
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
mismo
\u00a0
cuando
\u00a0
ha
\u00a0
cumplido
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
contenida
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
pasivo
\u00a0
o
\u00a0
bien
\u00a0
est\u00e9
\u00a0
legalmente
\u00a0
dispensado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
principal
\u00a0
contenida
\u00a0
en
\u00a0
el
pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.
El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones sustanciales de
los pasivos inicialmente reconocidos,
\u00a0
se contabilizan como
\u00a0
una cancelaci\u00f3n del pasivo financiero
\u00a0
original y el
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
pasivo
\u00a0
financiero,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
tengan
\u00a0
condiciones
sustancialmente diferentes.
\u00a0
Se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
las condiciones
\u00a0
son
\u00a0
sustancialmente
\u00a0
diferentes
\u00a0
si el
\u00a0
valor
\u00a0
actual de
\u00a0
los flujos
\u00a0
de efectivo
descontados bajo
\u00a0
las nuevas condiciones,
\u00a0
incluyendo cualquier comisi\u00f3n
\u00a0
pagada neta
\u00a0
de cualquier comisi\u00f3n
recibida, y utilizando para hacer el descuento
\u00a0
el tipo de inter\u00e9s efectivo original, difiere al
\u00a0
menos en un 10 por
ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todav\u00eda resten del pasivo financiero original.
Si el
\u00a0
intercambio se
\u00a0
registra como
\u00a0
una cancelaci\u00f3n
\u00a0
del pasivo
\u00a0
financiero original,
\u00a0
los costes
\u00a0
o comisiones
\u00a0
se
reconocen en resultados formando parte
\u00a0
del resultado de la misma. En caso contrario,
\u00a0
los flujos modificados
se
\u00a0
descuentan
\u00a0
al
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
efectivo
\u00a0
original,
\u00a0
reconociendo
\u00a0
cualquier
\u00a0
diferencia
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
contable
previo, en
\u00a0
resultados. Asimismo,
\u00a0
los costes
\u00a0
o comisiones
\u00a0
ajustan el
\u00a0
valor contable
\u00a0
del pasivo
\u00a0
financiero y
\u00a0
se
amortizan por el m\u00e9todo de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.
El Grupo reconoce
\u00a0
en la cuenta
\u00a0
de resultados la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el valor contable
\u00a0
del pasivo financiero
\u00a0
o de
una parte del mismo cancelado
\u00a0
o cedido a un
\u00a0
tercero y la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n pagada,
\u00a0
incluida cualquier activo
cedido diferente del efectivo o pasivo asumido.
En
\u00a0
lo
\u00a0
referente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
parques
\u00a0
norteamericanos,
\u00a0
para
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
con
\u00a0
incentivos
\u00a0
fiscales
\u00a0
(PTC
\u00a0
o
\u00a0
ITC)
\u00a0
y
amortizaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
acelerada
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
2),
\u00a0
se
\u00a0
incorporan,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
unas
\u00a0
estructuras
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
denominadas \u201cTax
\u00a0
Equity Investments\u201d,
\u00a0
socios inversores
\u00a0
con una
\u00a0
participaci\u00f3n en el
\u00a0
inter\u00e9s econ\u00f3mico
\u00a0
de
los proyectos obtenida a
\u00a0
partir del aprovechamiento de los
\u00a0
beneficios fiscales de los mismos y hasta
\u00a0
obtener
una tasa de retorno sobre
\u00a0
la inversi\u00f3n realizada, la
\u00a0
cual depende del propio rendimiento de los proyectos.
\u00a0
La
inversi\u00f3n as\u00ed
\u00a0
mantenida es tratada
\u00a0
por el Grupo
\u00a0
como una deuda
\u00a0
en el ep\u00edgrafe
Otros acreedores
. El repago
se realiza
\u00a0
en la medida
\u00a0
que se van
\u00a0
realizando los
\u00a0
beneficios fiscales, as\u00ed
\u00a0
como con un
\u00a0
porcentaje minoritario
de la caja libre anual generada por el proyecto. El vencimiento esperado de estas deudas est\u00e1 asociado con el
incentivo
\u00a0
fiscal
\u00a0
obtenido
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
instalaci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
10
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
operaciones
\u00a0
del
proyecto.
Al determinar el criterio contable para el registro de la inversi\u00f3n en las sociedades propiedad de instalaciones
de los
\u00a0
Tax
\u00a0
Equity Investments,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
analiza si
\u00a0
tal inversi\u00f3n
\u00a0
debe ser
\u00a0
considerada un
\u00a0
pasivo financiero
\u00a0
o
intereses
\u00a0
de
\u00a0
minoritarios
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto.
\u00a0
Dicho
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
depende
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
de
\u00a0
la
capacidad
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
para
\u00a0
evitar
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
devoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
aportaciones
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
rendimiento
establecido contractualmente de la contribuci\u00f3n del socio inversor.
Como norma
\u00a0
general, este
\u00a0
tipo de
\u00a0
estructuras no
\u00a0
conllevan ning\u00fan
\u00a0
tipo de
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
del socio
\u00a0
sponsor o
\u00a0
del
proyecto
\u00a0
asociado al
\u00a0
socio inversor
\u00a0
sobre la
\u00a0
devoluci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
o su
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
esperada. Su
\u00a0
recurso
principal se limita a los flujos de caja del propio proyecto en la medida que \u00e9ste es capaz de obtenerlos.
Instrumentos financieros derivados y operaciones de cobertura
Las actividades del Grupo est\u00e1n
\u00a0
expuestas al riesgo
\u00a0
de variaci\u00f3n de tipo
\u00a0
de cambio y de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s. Para
cubrir estas
\u00a0
exposiciones, el
\u00a0
Grupo utiliza
\u00a0
contratos
\u00a0
a plazo
\u00a0
sobre tipos
\u00a0
de cambio
\u00a0
y contratos
\u00a0
de permutas
financieras sobre tipos de inter\u00e9s. Tambi\u00e9n se realizan coberturas de precios o
\u00a0
suministros de electricidad. No
es pol\u00edtica del Grupo contratar instrumentos financieros derivados con fines especulativos.
El uso de derivados financieros se rige por las pol\u00edticas de Grupo
\u00a0
aprobadas por el Consejo de Administraci\u00f3n.
Criterios de contabilizaci\u00f3n:
\u00a0
Los derivados se
\u00a0
registran por su
\u00a0
valor razonable (ver procedimientos
\u00a0
de valoraci\u00f3n a
\u00a0
continuaci\u00f3n) en la
\u00a0
fecha
del balance de situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
en el ep\u00edgrafe
Activos financieros corrientes o no
\u00a0
corrientes
, si su valor es
positivo, y en
Deudas con entidades
\u00a0
de cr\u00e9dito corrientes
\u00a0
y no
\u00a0
corrientes
, si su
\u00a0
valor es negativo.
\u00a0
Las variaciones
del
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados,
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias a
\u00a0
medida que se
\u00a0
producen. En
\u00a0
el caso
\u00a0
en que el
\u00a0
derivado haya
\u00a0
sido designado como
\u00a0
instrumento
de cobertura y \u00e9sta sea altamente efectiva, su registro
\u00a0
es el siguiente:
-
Coberturas de valor razonable:
\u00a0
son coberturas realizadas para reducir
\u00a0
el riesgo de
\u00a0
variaci\u00f3n del valor, total
o parcial, de activos y
\u00a0
pasivos registrados en el balance
\u00a0
de situaci\u00f3n (subyacente). La parte
\u00a0
del subyacente
para
\u00a0
la que
\u00a0
se est\u00e1
\u00a0
cubriendo el
\u00a0
riesgo se
\u00a0
valora
\u00a0
por su
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
al igual
\u00a0
que el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
cobertura, registr\u00e1ndose las variaciones de valor de ambos en el mismo
\u00a0
ep\u00edgrafe de la cuenta de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada. A 31 de diciembre de 2022 el Grupo no tiene coberturas de valor razonable.
-
Coberturas de flujos de efectivo: son coberturas realizadas para reducir el riesgo de la potencial variaci\u00f3n
de flujos de efectivo
\u00a0
por el pago de intereses asociados
\u00a0
a pasivos financieros a largo plazo
\u00a0
a tipo variable
y por tipo de
\u00a0
cambio. Los cambios en el
\u00a0
valor razonable de
\u00a0
los derivados se registran,
\u00a0
en la parte en
\u00a0
que
dichas coberturas son efectivas, en el ep\u00edgrafe
reservas \u2013 Ajustes por cambio de valor
\u00a0
de derivados
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto.
\u00a0
La
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
o
\u00a0
ganancia
\u00a0
acumulada
\u00a0
en
\u00a0
dicho
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
\u00a0
traspasa
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias consolidada
\u00a0
a medida
\u00a0
que el
\u00a0
subyacente tiene
\u00a0
impacto en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias consolidada por el riesgo cubierto neteando dicho efecto en el mismo ep\u00edgrafe de la cuenta de
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias.
\u00a0
Los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
ineficaz
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
se
registran directamente en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
Otros instrumentos financieros derivados
\u00a0
Las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
dentro
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
operaciones,
\u00a0
tienen
\u00a0
como
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
cerrar
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
energ\u00eda a largo plazo
\u00a0
de parte o de toda la energ\u00eda
\u00a0
que producen sus instalaciones de forma
\u00a0
que se mitiguen
parcial o totalmente los riesgos de oscilaci\u00f3n
\u00a0
de la venta a precios de mercado. Estos contratos, dependiendo
del marco
\u00a0
regulatorio en
\u00a0
el que
\u00a0
operan las
\u00a0
instalaciones, pueden
\u00a0
cerrarse con
\u00a0
entrega f\u00edsica
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
(los
denominados
\u00a0
Power Purchase Agreements o
\u00a0
PPA) o a trav\u00e9s de
\u00a0
derivados financieros en
\u00a0
los que
\u00a0
el subyacente
es el
\u00a0
precio de
\u00a0
energ\u00eda de
\u00a0
mercado y
\u00a0
se liquidan
\u00a0
peri\u00f3dicamente por
\u00a0
la diferencia
\u00a0
entre este
\u00a0
y el
\u00a0
precio de
ejercicio para la producci\u00f3n establecida contractualmente.
En este caso,
\u00a0
el Grupo registra
\u00a0
el valor de mercado
\u00a0
del derivado siempre
\u00a0
que no se pueda demostrar
\u00a0
que se
ha contratado conforme a la estrategia de venta
\u00a0
de energ\u00eda establecida para la instalaci\u00f3n y, dependiendo de
las
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
forma
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se liquida,
\u00a0
lo
\u00a0
designa
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
o
\u00a0
con
\u00a0
cambios
registrados a trav\u00e9s de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
Pol\u00edtica del Grupo sobre coberturas:
\u00a0
Al inicio de la cobertura el Grupo
\u00a0
designa y documenta formalmente las
\u00a0
relaciones de cobertura, as\u00ed como el
objetivo
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
que
\u00a0
asume
\u00a0
con
\u00a0
respecto
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
mismas.
\u00a0
La
\u00a0
contabilizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
cobertura,
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
resulta
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
dispone
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
documentaci\u00f3n
\u00a0
formal
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
cobertura y se cumplen todos los
\u00a0
requerimientos de eficacia, es decir, si se demuestra que existe una relaci\u00f3n
econ\u00f3mica
\u00a0
entre
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
\u00a0
cobertura,
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
no
predomina
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
cambios
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
que
\u00a0
procedan
\u00a0
de
\u00a0
esa
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mica
\u00a0
y
\u00a0
si
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
raz\u00f3n
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
cual
\u00a0
la
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
procedente
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cantidad
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
cubierta
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
exista
\u00a0
desequilibrio
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
ponderaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
instrumento
\u00a0
de
cobertura que crear\u00eda una ineficacia de la cobertura.
Es
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
cubrir
\u00a0
transacciones
\u00a0
previstas
\u00a0
sino
\u00a0
financiaciones
\u00a0
comprometidas
\u00a0
en
\u00a0
firme.
\u00a0
Si
\u00a0
se
produjesen
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
de
\u00a0
transacciones
\u00a0
previstas,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
evaluar\u00eda
\u00a0
si
\u00a0
dichas
transacciones son altamente probables y
\u00a0
si presentan una exposici\u00f3n a
\u00a0
las variaciones en los
\u00a0
flujos de efectivo
que pudiesen, en \u00faltimo extremo, afectar al resultado del ejercicio.
\u00a0
Si la cobertura del flujo de efectivo del compromiso firme o la operaci\u00f3n prevista deriva en el reconocimiento
de
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
no
\u00a0
financiero,
\u00a0
en
\u00a0
tal
\u00a0
caso,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
reconozca
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
subyacente, los beneficios o
\u00a0
p\u00e9rdidas asociados al derivado
\u00a0
previamente reconocidos en
\u00a0
el patrimonio neto,
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
inicial
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
subyacente.
\u00a0
En
\u00a0
las
\u00a0
coberturas
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
derivan
\u00a0
en
\u00a0
el
reconocimiento
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
no
\u00a0
financiero,
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
diferidos
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
se
reconocen
\u00a0
en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
en el
\u00a0
mismo per\u00edodo
\u00a0
en que
\u00a0
el elemento
\u00a0
que est\u00e1
\u00a0
siendo objeto
\u00a0
de
cobertura afecta a los resultados netos.
Instrumentos financieros compuestos con derivados impl\u00edcitos
\u00a0
El Grupo Acciona no tiene instrumentos financieros compuestos con derivados impl\u00edcitos.
Procedimientos de valoraci\u00f3n de derivados y del ajuste por riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
En el caso de los derivados no negociados en mercados organizados (OTC), el Grupo utiliza para su valoraci\u00f3n
el descuento
\u00a0
de los flujos
\u00a0
de caja esperados
\u00a0
y modelos de
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
opciones generalmente
\u00a0
aceptados,
bas\u00e1ndose en las condiciones del mercado tanto de contado como de futuro a la fecha de cierre del ejercicio.
Los c\u00e1lculos de valor razonable para cada tipo de instrumento financiero son los siguientes:
\u00a0
-
Los swaps de tipo
\u00a0
de inter\u00e9s se valoran actualizando
\u00a0
las liquidaciones futuras
\u00a0
entre el tipo fijo
\u00a0
y el variable,
seg\u00fan los impl\u00edcitos de mercado,
\u00a0
obtenidos a partir de las curvas de
\u00a0
tipos swap a largo plazo.
\u00a0
Se utiliza la
volatilidad
\u00a0
impl\u00edcita
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo,
\u00a0
mediante
\u00a0
f\u00f3rmulas
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
opciones,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
valores
razonables de caps y floors.
-
Los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
y
\u00a0
opciones
\u00a0
sobre
\u00a0
divisa
\u00a0
extranjera
\u00a0
son
\u00a0
valorados
\u00a0
utilizando
\u00a0
las
cotizaciones
\u00a0
de contado
\u00a0
del tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
y
\u00a0
los puntos
\u00a0
forward
\u00a0
de las
\u00a0
divisas implicadas,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
el
empleo de la volatilidad impl\u00edcita hasta el vencimiento, en el caso de opciones.
-
Los contratos
\u00a0
de compraventa
\u00a0
sobre el precio
\u00a0
de la energ\u00eda se
\u00a0
valoran utilizando proyecciones
\u00a0
de precio
futuras considerando
\u00a0
la informaci\u00f3n p\u00fablica
\u00a0
de los mercados
\u00a0
a plazo de
\u00a0
electricidad y otras
\u00a0
variables no
observables directamente
\u00a0
para los
\u00a0
plazos m\u00e1s
\u00a0
lejanos de la
\u00a0
curva, estableciendo
\u00a0
asunciones propias
\u00a0
del
Grupo sobre
\u00a0
componentes correlacionados
\u00a0
con el
\u00a0
precio de
\u00a0
la energ\u00eda.
\u00a0
Dichas asunciones
\u00a0
no tienen
\u00a0
un
impacto
\u00a0
significativo
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
cierre
\u00a0
del
presente ejercicio y por tanto
\u00a0
est\u00e1n clasificados en el nivel
\u00a0
2 de la jerarqu\u00eda de valor
\u00a0
razonable requerida
por NIIF 13.
-
A cierre del ejercicio, para determinar el
\u00a0
ajuste por riesgo de cr\u00e9dito en la valoraci\u00f3n de
\u00a0
los derivados, se
aplica
\u00a0
una
\u00a0
t\u00e9cnica
\u00a0
basada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
simulaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
total
\u00a0
esperada
\u00a0
(que
incorpora
\u00a0
tanto
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
actual
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
potencial)
\u00a0
ajustada
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
incumplimiento a
\u00a0
lo largo
\u00a0
del tiempo y
\u00a0
por la severidad
\u00a0
(o p\u00e9rdida
\u00a0
potencial) asignada a
\u00a0
la sociedad y
\u00a0
a
cada una de las contrapartidas.
De forma m\u00e1s espec\u00edfica, el ajuste por riesgo de cr\u00e9dito se ha obtenido a partir de la siguiente f\u00f3rmula:
\u00a0
EAD * PD * LGD, y d\u00f3nde:
-
EAD (Exposure at default): Exposici\u00f3n en el momento de
\u00a0
incumplimiento en cada momento temporal. Se
calcula mediante la simulaci\u00f3n de escenarios con curvas de precios de mercado.
\u00a0
-
PD (Probability
\u00a0
of default): Probabilidad
\u00a0
de que una
\u00a0
de las contrapartidas
\u00a0
incumpla sus compromisos
\u00a0
de
pago en cada momento temporal.
-
LGD (Loss given default):
\u00a0
Severidad = 1- (tasa de
\u00a0
recuperaci\u00f3n): Porcentaje de
\u00a0
p\u00e9rdida que finalmente se
produce cuando una de las contrapartidas ha incurrido en un incumplimiento.
La exposici\u00f3n total esperada de los derivados
\u00a0
se obtiene usando inputs observables
\u00a0
de mercado, como curvas
de tipo de inter\u00e9s, tipo de
\u00a0
cambio y volatilidades seg\u00fan las
\u00a0
condiciones del mercado en la
\u00a0
fecha de valoraci\u00f3n.
Los inputs
\u00a0
aplicados para
\u00a0
la obtenci\u00f3n
\u00a0
del riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio y
\u00a0
de contrapartida
\u00a0
(determinaci\u00f3n de
\u00a0
la
probabilidad de default) se
\u00a0
basan principalmente en
\u00a0
la aplicaci\u00f3n de
\u00a0
spreads de cr\u00e9dito propios
\u00a0
o de empresas
comparables actualmente negociados en el
\u00a0
mercado (curvas de CDS, TIR
\u00a0
de emisiones de deuda).
\u00a0
En ausencia
de spreads de cr\u00e9dito propios o de empresas comparables, y con el objetivo
\u00a0
de maximizar el uso de variables
observables
\u00a0
relevantes,
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
\u00a0
las
\u00a0
referencias
\u00a0
cotizadas
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
considerado
\u00a0
como
\u00a0
las
\u00a0
m\u00e1s
adecuadas seg\u00fan el caso (\u00edndices de spread de cr\u00e9dito cotizados). Para
\u00a0
las contrapartidas con informaci\u00f3n de
cr\u00e9dito
\u00a0
disponible, los
\u00a0
spreads
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
utilizados
\u00a0
se
\u00a0
obtienen
\u00a0
a partir
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
CDS
\u00a0
(Credit
\u00a0
Default
\u00a0
Swaps)
cotizados en el mercado.
Asimismo, para el valor razonable (valor de mercado ajustado
\u00a0
por el riesgo de cr\u00e9dito bilateral) se han tenido
en consideraci\u00f3n
\u00a0
las mejoras crediticias
\u00a0
relativas a
\u00a0
garant\u00edas o
\u00a0
colaterales a
\u00a0
la hora de
\u00a0
determinar la tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
a aplicar
\u00a0
para cada
\u00a0
una de
\u00a0
las posiciones.
\u00a0
La severidad
\u00a0
se considera
\u00a0
\u00fanica en
\u00a0
el tiempo.
\u00a0
En el
caso
\u00a0
de
\u00a0
no
\u00a0
existir
\u00a0
mejoras
\u00a0
crediticias
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
o
\u00a0
colaterales,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
aplicado
\u00a0
una
\u00a0
tasa
\u00a0
de
recuperaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1ndar
\u00a0
de mercado
\u00a0
y
\u00a0
que se
\u00a0
corresponde con
\u00a0
una deuda
\u00a0
senior unsecured
\u00a0
de un
\u00a0
40%. Sin
embargo, esta tasa
\u00a0
de recuperaci\u00f3n
\u00a0
se sit\u00faa
\u00a0
entre un
\u00a0
72,85% y
\u00a0
un 100%,
\u00a0
seg\u00fan el
\u00a0
grado de
\u00a0
avance del
\u00a0
proyecto
(fase de construcci\u00f3n o explotaci\u00f3n)
\u00a0
y la zona geogr\u00e1fica (Europa
\u00a0
Occidental, Europa Oriental, Norteam\u00e9rica,
Latinoam\u00e9rica, Ocean\u00eda y \u00c1frica) del mismo, para los derivados contratados bajo estructuras Project Finance.
Las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
realizadas
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados,
incluyendo
\u00a0
los datos
\u00a0
empleados para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo del
\u00a0
ajuste
\u00a0
por riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
propio
\u00a0
y
\u00a0
de contrapartida,
quedan encuadradas en el nivel 2 de la jerarqu\u00eda de valores razonables establecida por la NIIF 13 por estar los
inputs basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados activos (no incluidos en el nivel
1),
\u00a0
precios
\u00a0
cotizados
\u00a0
para
\u00a0
instrumentos
\u00a0
id\u00e9nticos
\u00a0
o
\u00a0
similares
\u00a0
en
\u00a0
mercados
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
activos,
\u00a0
y
\u00a0
t\u00e9cnicas
basadas en modelos de valoraci\u00f3n para los cuales todos los inputs significativos en el mercado no pueden ser
corroborados
\u00a0
por
\u00a0
datos
\u00a0
observables de
\u00a0
mercado.
\u00a0
Excepcionalmente,
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
algunos contratos
\u00a0
de
venta de energ\u00eda
\u00a0
a plazo, la
\u00a0
curva utilizada incluye,
\u00a0
para aquellos
\u00a0
per\u00edodos m\u00e1s
\u00a0
alejados y, por
\u00a0
tanto, con mayor
incertidumbre, variables de
\u00a0
nivel 3, es
\u00a0
decir,
\u00a0
no observables directamente.
\u00a0
No obstante,
\u00a0
la clasificaci\u00f3n bajo
NIIF 13 no se ve afectada, debido a la mayor ponderaci\u00f3n de los inputs de nivel 2.
Aunque el
\u00a0
Grupo Acciona ha
\u00a0
determinado que
\u00a0
la mayor\u00eda
\u00a0
de los
\u00a0
inputs utilizados
\u00a0
para valorar
\u00a0
los derivados
est\u00e1n dentro del nivel 2 de la jerarqu\u00eda
\u00a0
del valor razonable, los ajustes por riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
utilizan inputs de
nivel 3, como son las
\u00a0
estimaciones de cr\u00e9dito en funci\u00f3n
\u00a0
del rating crediticio o de empresas
\u00a0
comparables para
evaluar la probabilidad
\u00a0
de quiebra de
\u00a0
la sociedad o
\u00a0
de la contraparte.
\u00a0
El Grupo ha evaluado
\u00a0
la relevancia
\u00a0
de
los ajustes por riesgo
\u00a0
cr\u00e9dito en la valoraci\u00f3n
\u00a0
total de los instrumentos
\u00a0
financieros derivados concluyendo que
no son significativos.
Los acreedores
\u00a0
comerciales no
\u00a0
devengan expl\u00edcitamente
\u00a0
intereses y
\u00a0
se registran
\u00a0
a su
\u00a0
valor nominal,
\u00a0
que no
difiere significativamente de su valor razonable.
Se clasifican dentro de la partida de
acreedores comerciales
\u00a0
los saldos pendientes de pago a proveedores que
se gestionan
\u00a0
mediante contratos de
\u00a0
confirming con
\u00a0
entidades financieras
\u00a0
y, asimismo, se clasifican
\u00a0
como flujos
de
\u00a0
operaciones
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
relativos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
dado
\u00a0
que
\u00a0
estas
\u00a0
operaciones
\u00a0
no
\u00a0
incorporan
\u00a0
ni
\u00a0
garant\u00edas
especiales otorgadas como
\u00a0
prenda de
\u00a0
los pagos
\u00a0
a realizar ni
\u00a0
modificaciones que
\u00a0
alteren la
\u00a0
naturaleza comercial
de las transacciones.
J)
Los criterios seguidos por el Grupo para la valoraci\u00f3n de sus existencias son los siguientes:
-
En la
\u00a0
actividad de
\u00a0
construcci\u00f3n, los
\u00a0
aprovisionamientos, que
\u00a0
corresponden principalmente
\u00a0
a materiales
de construcci\u00f3n que se encuentran en las diversas
\u00a0
obras en curso, se valoran
\u00a0
al coste de adquisici\u00f3n. Los
productos intermedios o en curso
\u00a0
pendientes de ser incorporados a
\u00a0
la valoraci\u00f3n de la obra, se
\u00a0
activan a
su coste de producci\u00f3n.
-
En la actividad inmobiliaria, los
\u00a0
terrenos y solares se valoran a su precio de adquisici\u00f3n, incrementado por
los costes de
\u00a0
las obras de urbanizaci\u00f3n,
\u00a0
si los hubiere, los gastos
\u00a0
relacionados con la compra
\u00a0
y los gastos
financieros incurridos desde
\u00a0
que se inicien
\u00a0
las actividades necesarias para
\u00a0
preparar el activo
\u00a0
para su uso
deseado hasta
\u00a0
el
\u00a0
inicio de
\u00a0
la construcci\u00f3n,
\u00a0
o a
\u00a0
su valor
\u00a0
estimado de
\u00a0
mercado,
\u00a0
el
\u00a0
menor.
\u00a0
En el
\u00a0
caso de
paralizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
obras
\u00a0
por
\u00a0
reprogramaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
u
\u00a0
otras
\u00a0
razones,
\u00a0
cesa
\u00a0
la
\u00a0
capitalizaci\u00f3n
\u00a0
de
gastos financieros.
-
\u00a0
Las promociones inmobiliarias terminadas pendientes de venta y las
\u00a0
promociones en curso se valoran al
coste de
\u00a0
producci\u00f3n, o
\u00a0
al de
\u00a0
cesi\u00f3n en el
\u00a0
caso de
\u00a0
que procedan
\u00a0
del cobro
\u00a0
de deudas, minorados,
\u00a0
en su
caso, por las p\u00e9rdidas por deterioro del valor.
\u00a0
El coste incluye, asimismo, los gastos financieros incurridos
desde que se
\u00a0
inicien las actividades
\u00a0
necesarias para
\u00a0
preparar el
\u00a0
activo para
\u00a0
el uso
\u00a0
al que est\u00e1
\u00a0
destinado
hasta su
\u00a0
finalizaci\u00f3n, que
\u00a0
han sido
\u00a0
girados por
\u00a0
el proveedor
\u00a0
o corresponden
\u00a0
a pr\u00e9stamos
\u00a0
u otro
\u00a0
tipo de
financiaci\u00f3n ajena,
\u00a0
espec\u00edfica o
\u00a0
gen\u00e9rica, directamente atribuible a
\u00a0
la construcci\u00f3n. Los
\u00a0
gastos comerciales
se cargan a la cuenta de resultados del ejercicio en que se incurren.
-
En el ejercicio 2022 los gastos financieros activados en existencias han ascendido a 4
\u00a0
millones de euros (1
millones de euros en el ejercicio 2021) (v\u00e9ase nota 30).
-
El
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
existencias
\u00a0
se
\u00a0
contabilizan,
\u00a0
como
\u00a0
regla
\u00a0
general,
\u00a0
al
\u00a0
importe
\u00a0
menor
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
medio
ponderado y el valor neto de realizaci\u00f3n. Residualmente pueden valorarse bajo m\u00e9todo FIFO.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
realiza
\u00a0
una
\u00a0
evaluaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
neto
\u00a0
realizable
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
existencias
\u00a0
al
\u00a0
final
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
tasaciones realizadas por los expertos independientes Savills-Aguirre Newman (informe emitido con fecha 10
de febrero de 2023) y CB Richard Ellis, S.A. (informe emitido con fechas 3 de febrero de 2023) dotando, en su
caso, deterioro
\u00a0
cuando las mismas se encuentran
\u00a0
sobrevaloradas. Cuando las
\u00a0
circunstancias que causaron
\u00a0
la
dotaci\u00f3n de provisi\u00f3n hayan cesado o cuando exista clara evidencia de incremento en el valor neto realizable
debido a un cambio
\u00a0
en las circunstancias
\u00a0
econ\u00f3micas, se procede
\u00a0
a revertir el
\u00a0
importe de esta.
\u00a0
Los m\u00e9todos
de valoraci\u00f3n
\u00a0
utilizados se detallan
\u00a0
en el apartado
\u00a0
F) Deterioro del
\u00a0
valor de los
\u00a0
activos no corrientes
\u00a0
de esta
misma nota.
Clasificaci\u00f3n entre corriente y no corriente
En el balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto, los activos y pasivos se clasifican generalmente en funci\u00f3n de
sus vencimientos, es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual o
\u00a0
inferior a doce meses y como
\u00a0
no
corrientes
\u00a0
los
\u00a0
de vencimiento
\u00a0
superior a
\u00a0
dicho per\u00edodo.
\u00a0
Sin
\u00a0
embargo,
\u00a0
para
\u00a0
las sociedades
\u00a0
procedentes
\u00a0
del
negocio inmobiliario, esta clasificaci\u00f3n se realiza en funci\u00f3n de su ciclo de explotaci\u00f3n, que suele ser superior
al a\u00f1o. Los activos y pasivos corrientes
\u00a0
procedentes de esta actividad, con
\u00a0
un vencimiento estimado superior
a doce meses, son los siguientes:
2022
2021
Existencias
791
677
Total activos corrientes
791
677
Otros pasivos corrientes
43
34
Total pasivos corrientes
43
34
.
K)
Acciones propias
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
Acciona, S.A.
\u00a0
posee 167.109
\u00a0
acciones propias
\u00a0
que representan
\u00a0
un 0,3046%
\u00a0
del
capital social a
\u00a0
dicha fecha. El
\u00a0
coste de adquisici\u00f3n
\u00a0
de dichas
\u00a0
acciones ascendi\u00f3
\u00a0
a 17 millones
\u00a0
de euros. El
\u00a0
coste
de
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
propias,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
resultado
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
se
\u00a0
registran
directamente en el cap\u00edtulo de patrimonio neto (v\u00e9ase nota 18).
A 31 de diciembre de 2021, Acciona,
\u00a0
S.A. pose\u00eda 206.199 acciones propias que
\u00a0
representaban un 0,3759% del
capital social a dicha fecha. El coste de adquisici\u00f3n de dichas acciones ascendi\u00f3 a 18 millones de euros.
L)
Indemnizaciones por cese
De acuerdo con la legislaci\u00f3n
\u00a0
vigente, las entidades espa\u00f1olas y
\u00a0
algunas entidades extranjeras est\u00e1n obligadas
a indemnizar
\u00a0
a aquellos
\u00a0
empleados que
\u00a0
sean despedidos
\u00a0
sin causa
\u00a0
justificada. El
\u00a0
Grupo registra
\u00a0
provisiones
por
\u00a0
las
\u00a0
prestaciones
\u00a0
por
\u00a0
terminaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
empleo
\u00a0
cuando
\u00a0
exista
\u00a0
un
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
trabajadores
\u00a0
de
\u00a0
forma
individual o colectiva
\u00a0
o una expectativa
\u00a0
cierta de que
\u00a0
se alcanzar\u00e1
\u00a0
dicho acuerdo que
\u00a0
permite a los
\u00a0
mismos,
de forma
\u00a0
unilateral o
\u00a0
por mutuo
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
la empresa,
\u00a0
causar baja
\u00a0
en el
\u00a0
Grupo recibiendo
\u00a0
a cambio
\u00a0
una
indemnizaci\u00f3n o contraprestaci\u00f3n. En caso de que sea necesario el mutuo acuerdo, \u00fanicamente se registra
\u00a0
la
provisi\u00f3n en aquellas situaciones en las que el Grupo ha decidido que dar\u00e1 su consentimiento a
\u00a0
la baja de los
trabajadores una vez
\u00a0
solicitada por ellos.
\u00a0
En todos los
\u00a0
casos en que
\u00a0
se registran
\u00a0
estas provisiones
\u00a0
existe una
expectativa por parte de los trabajadores de que estas bajas anticipadas se realizar\u00e1n. En las indemnizaciones
por cese
\u00a0
involuntario,
\u00a0
se considera
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo ya
\u00a0
no puede
\u00a0
retirar
\u00a0
la oferta
\u00a0
cuando ha
\u00a0
comunicado a
\u00a0
los
empleados afectados o a los representantes sindicales el plan.
Las indemnizaciones relacionadas con procesos de reestructuraci\u00f3n se reconocen cuando
\u00a0
el Grupo tiene una
obligaci\u00f3n
\u00a0
impl\u00edcita,
\u00a0
es
\u00a0
decir,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
existe
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
formal
\u00a0
detallado
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
los
mencionados procesos que genera expectativas en terceros.
Las
\u00a0
sociedades del
\u00a0
Grupo Acciona
\u00a0
no
\u00a0
tienen,
\u00a0
a
\u00a0
fecha
\u00a0
actual,
\u00a0
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
despidos
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
encuentren
adecuadamente provisionados seg\u00fan la normativa en vigor.
M)
Provisiones
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones que cubren obligaciones presentes
a la fecha del balance surgidas
\u00a0
como consecuencia de sucesos
\u00a0
pasados de los que
\u00a0
pueden derivarse perjuicios
patrimoniales para
\u00a0
las entidades,
\u00a0
concretos en
\u00a0
cuanto a
\u00a0
su naturaleza,
\u00a0
pero indeterminados
\u00a0
en cuanto
\u00a0
a su
importe
\u00a0
y/o
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
cancelaci\u00f3n.
\u00a0
Se
\u00a0
incluyen
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
provisiones
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
estima
\u00a0
que
\u00a0
la
probabilidad de que se tenga que atender la obligaci\u00f3n es mayor que la de no tener que hacerlo.
Las
\u00a0
provisiones,
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
cuantifican
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
la
\u00a0
mejor
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
disponible
\u00a0
sobre
\u00a0
las
consecuencias del suceso en el que traen su causa y son reestimadas
\u00a0
con ocasi\u00f3n de cada cierre contable, se
utilizan
\u00a0
para
\u00a0
afrontar
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
espec\u00edficas
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
fueron
\u00a0
originalmente
\u00a0
reconocidas,
procedi\u00e9ndose a su reversi\u00f3n, total o parcial, cuando dichas obligaciones se extinguen o disminuyen.
Procedimientos judiciales y / o reclamaciones en curso
Al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
distintos
\u00a0
procedimientos
\u00a0
judiciales
\u00a0
y
reclamaciones
\u00a0
entablados
\u00a0
contra
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
consolidadas
\u00a0
con
\u00a0
origen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
habitual
\u00a0
de
\u00a0
sus
actividades. Los
\u00a0
Administradores
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
considerando
\u00a0
las opiniones
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
asesores
\u00a0
legales
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
consideran que la conclusi\u00f3n de estos procedimientos y
\u00a0
reclamaciones no producir\u00e1 un efecto significativo en
las cuentas
\u00a0
anuales de
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
en los
\u00a0
que se
\u00a0
resuelvan, por
\u00a0
lo que
\u00a0
no han
\u00a0
considerado necesario
\u00a0
constituir
ninguna provisi\u00f3n adicional.
Provisiones para operaciones de tr\u00e1fico
Recogen los costes que est\u00e1n pendientes de su
\u00a0
materializaci\u00f3n. La provisi\u00f3n por coste de terminaci\u00f3n
\u00a0
de obra
tiene por objeto hacer frente a los gastos que se originan desde la terminaci\u00f3n de las unidades de obra hasta
su recepci\u00f3n por parte del cliente.
Provisiones para pensiones y obligaciones similares
En l\u00edneas generales,
\u00a0
las sociedades del
\u00a0
Grupo Acciona no
\u00a0
tienen planes de pensiones
\u00a0
complementarios a los
de la Seguridad Social, y para el cese
\u00a0
de personal fijo de obra se dotan las oportunas
\u00a0
provisiones, salvo para el
colectivo que se trata a continuaci\u00f3n.
Determinadas sociedades
\u00a0
del Grupo
\u00a0
Acciona tienen
\u00a0
firmados o
\u00a0
se subrogaron
\u00a0
en convenios
\u00a0
colectivos
\u00a0
que
establecen
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
indemnizar\u00e1
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
previstos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
mismos
\u00a0
al
\u00a0
personal
\u00a0
adherido
\u00a0
a
\u00a0
estos
convenios
\u00a0
que
\u00a0
alcance
\u00a0
la
\u00a0
edad
\u00a0
de
\u00a0
jubilaci\u00f3n,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
cumplan
\u00a0
las
\u00a0
condiciones
\u00a0
establecidas
\u00a0
en
\u00a0
los
mismos. Adicionalmente, en algunos de estos
\u00a0
convenios colectivos se establece
\u00a0
un premio de vinculaci\u00f3n en
funci\u00f3n a los a\u00f1os de antig\u00fcedad. El impacto de estos compromisos no es significativo.
Estas
\u00a0
empresas
\u00a0
tienen
\u00a0
contra\u00eddos
\u00a0
diferentes
\u00a0
compromisos
\u00a0
por
\u00a0
pensiones
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
trabajadores.
\u00a0
Dichos
compromisos,
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
definida,
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
instrumentados
\u00a0
b\u00e1sicamente
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
planes
\u00a0
de
\u00a0
pensiones
excepto
\u00a0
en
\u00a0
lo relativo
\u00a0
a determinadas
\u00a0
prestaciones,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
los compromisos
\u00a0
de suministro
\u00a0
de
energ\u00eda el\u00e9ctrica, para los cuales, dada
\u00a0
su naturaleza, no se ha llevado a cabo la
\u00a0
externalizaci\u00f3n y su cobertura
se realiza mediante la correspondiente provisi\u00f3n interna.
Para los planes de prestaci\u00f3n definida, las
\u00a0
sociedades registran el gasto correspondiente a estos compromisos
siguiendo el criterio
\u00a0
de devengo durante
\u00a0
la vida laboral
\u00a0
de los empleados,
\u00a0
mediante la realizaci\u00f3n
\u00a0
a la fecha
del balance de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado de los
\u00a0
oportunos estudios actuariales calculados
\u00a0
por la unidad de
\u00a0
cr\u00e9dito
proyectado. Los costes por
\u00a0
servicios pasados
\u00a0
que corresponden a
\u00a0
variaciones en
\u00a0
las prestaciones se
\u00a0
reconocen
inmediatamente en la cuenta de resultados consolidada del
\u00a0
ejercicio en la medida en
\u00a0
que los beneficios est\u00e9n
devengados.
Los compromisos por
\u00a0
planes de
\u00a0
prestaci\u00f3n definida representan el
\u00a0
valor actual de
\u00a0
las obligaciones devengadas
una
\u00a0
vez
\u00a0
deducido el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
afectos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
planes.
\u00a0
Las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
actuariales surgidas en la
\u00a0
valoraci\u00f3n, tanto de los pasivos como de
\u00a0
los activos afectos a los planes,
\u00a0
se registran
directamente
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Reservas
\u00a0
\u2013
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
resultados
\u00a0
actuariales
\u00a0
de
\u00a0
pensiones
patrimonio neto.
Para
\u00a0
cada uno
\u00a0
de los
\u00a0
planes, si
\u00a0
la diferencia
\u00a0
entre el
\u00a0
pasivo actuarial
\u00a0
por los
\u00a0
servicios pasados
\u00a0
y los
\u00a0
activos
afectos al plan es positiva, \u00e9sta
\u00a0
se registra en el ep\u00edgrafe
Provisiones
\u00a0
del balance de situaci\u00f3n consolidado y si
es negativa, en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Deudores comerciales y otras cuentas
\u00a0
a cobrar
\u00a0
del activo del balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
consolidado, en este
\u00a0
\u00faltimo caso, siempre
\u00a0
que dicha diferencia
\u00a0
sea recuperable para
\u00a0
el Grupo normalmente
mediante deducci\u00f3n en las aportaciones futuras.
El impacto de estos planes en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias no es significativo (v\u00e9ase nota 19).
Provisiones por desmantelamiento
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
puede
\u00a0
tener
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
desmantelar
\u00a0
ciertos
\u00a0
activos
\u00a0
y
\u00a0
restaurar
\u00a0
el
\u00a0
sitio
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
emplazados
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las estipulaciones
\u00a0
de
\u00a0
los contratos
\u00a0
firmados al
\u00a0
efecto
\u00a0
relacionados con
\u00a0
dichos
activos. El
\u00a0
Grupo en esas
\u00a0
circunstancias reconoce
\u00a0
un pasivo por
\u00a0
el valor
\u00a0
actual estimado de
\u00a0
las obligaciones
de desmantelamiento
\u00a0
y restauraci\u00f3n
\u00a0
de esos
\u00a0
activos a
\u00a0
lo largo
\u00a0
del periodo
\u00a0
en el
\u00a0
que se
\u00a0
devenga, que
\u00a0
suele
estar asociado al periodo de construcci\u00f3n del activo.
El pasivo as\u00ed registrado se
\u00a0
registra igualmente como mayor valor del activo
\u00a0
durante el periodo de
\u00a0
construcci\u00f3n
y se amortiza
\u00a0
de forma lineal,
\u00a0
a partir
\u00a0
de la
\u00a0
puesta en marcha,
\u00a0
en el
\u00a0
periodo de
\u00a0
vida estimado
\u00a0
para dicho activo.
La
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
desmantelamiento
\u00a0
se
\u00a0
ajusta
\u00a0
al
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
ejercicio
\u00a0
si
\u00a0
se
\u00a0
producen
\u00a0
cambios
\u00a0
en
\u00a0
las
estimaciones respecto de
\u00a0
los flujos de caja
\u00a0
estimados o de
\u00a0
las tasas de
\u00a0
descuento aplicadas hasta
\u00a0
esa fecha.
El incremento en la provisi\u00f3n de desmantelamiento producido por el efecto financiero del paso del tiempo se
registra en la cuenta
\u00a0
de resultados consolidada del ejercicio en el
\u00a0
que se devenga dentro
\u00a0
del ep\u00edgrafe
Gastos
financieros
.
El pasivo por la provisi\u00f3n por desmantelamiento representa la mejor estimaci\u00f3n de la Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo del
coste
\u00a0
actual
\u00a0
de
\u00a0
cancelar
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
al
\u00a0
que
\u00a0
una
\u00a0
tercera
\u00a0
parte
\u00a0
estar\u00eda
\u00a0
dispuesta
\u00a0
a
\u00a0
asumir
\u00a0
dicha
obligaci\u00f3n a la fecha de cierre del estado de situaci\u00f3n financiera consolidado
.
N)
Subvenciones
Las subvenciones oficiales destinadas a cubrir los costes de reciclaje de personal se reconocen como ingresos
una vez cumplidas todas sus condiciones y en los per\u00edodos en que compensan los costes relacionados.
Las
\u00a0
subvenciones
\u00a0
oficiales
\u00a0
relacionadas
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
e
\u00a0
intangible
\u00a0
se
\u00a0
consideran
\u00a0
ingresos
diferidos, se clasifican dentro del ep\u00edgrafe
Otros pasivos no corrientes
\u00a0
y se llevan a resultados en funci\u00f3n a las
vidas \u00fatiles estimadas de los activos correspondientes, bajo el ep\u00edgrafe de
Otros ingresos
.
O)
Reconocimiento de ingresos
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
se
\u00a0
calculan
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
cobrada
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
bienes
entregados
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
servicios prestados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
ordinario
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad, menos
\u00a0
descuentos,
\u00a0
IVA
\u00a0
y
\u00a0
otros
impuestos relacionados con las ventas.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
ordinarios
\u00a0
cuando,
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
medida
\u00a0
que,
\u00a0
satisfaga
\u00a0
una
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
ejecuci\u00f3n
mediante la transferencia un bien
\u00a0
o servicio
\u00a0
(un activo) prometido
\u00a0
a un cliente.
\u00a0
Un activo se
\u00a0
transfiere cuando,
o a medida que, el cliente obtiene el control de ese activo.
\u00a0
Respecto
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
identificada,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
determina
\u00a0
al
\u00a0
comienzo
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
si
satisface la obligaci\u00f3n de ejecuci\u00f3n a lo largo del tiempo o en un momento concreto.
En aplicaci\u00f3n de la NIIF 15, el Grupo identifica y separa los distintos compromisos de transferencia de un bien
o servicio contemplados en
\u00a0
un contrato. Esto implica el reconocimiento por
\u00a0
separado de ingresos de cada
\u00a0
una
de las
\u00a0
obligaciones que
\u00a0
se pudieran
\u00a0
identificar de
\u00a0
forma individualizada
\u00a0
dentro de un
\u00a0
mismo contrato principal.
Asimismo, el Grupo estima el
\u00a0
precio de cada uno de
\u00a0
los contratos que se han identificado teniendo
\u00a0
en cuenta,
adem\u00e1s
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
inicial
\u00a0
acordado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
contrato,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
contraprestaciones
\u00a0
variables,
\u00a0
el
\u00a0
valor
temporal
\u00a0
del
\u00a0
dinero
\u00a0
(en
\u00a0
los
\u00a0
casos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
existe
\u00a0
un
\u00a0
componente
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
significativo) y contraprestaciones no monetarias.
En
\u00a0
los casos
\u00a0
en
\u00a0
los que
\u00a0
el
\u00a0
importe sea
\u00a0
variable o
\u00a0
bien se
\u00a0
corresponda con
\u00a0
reclamaciones no
\u00a0
aprobadas, el
importe se estima siguiendo el
\u00a0
enfoque que mejor permita predecir aquel al
\u00a0
que el Grupo va a tener
\u00a0
derecho,
utilizando un
\u00a0
valor esperado
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
probabilidad o
\u00a0
bien mediante
\u00a0
el importe
\u00a0
\u00fanico m\u00e1s
\u00a0
probable.
Dicha contraprestaci\u00f3n solo
\u00a0
se reconocer\u00e1 en la
\u00a0
medida en que se considere que es
\u00a0
altamente probable que
no se
\u00a0
produzca
\u00a0
una reversi\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
de los
\u00a0
ingresos reconocidos
\u00a0
cuando se
\u00a0
resuelva la
\u00a0
incertidumbre
asociada.
A continuaci\u00f3n, se detallan algunas particularidades existentes en las actividades desarrolladas por el Grupo:
Ingresos de la actividad de construcci\u00f3n:
Ingresos:
Por la propia
\u00a0
naturaleza de la
\u00a0
actividad, sus
\u00a0
ingresos proceden habitualmente
\u00a0
de contratos a
\u00a0
largo plazo donde
la fecha
\u00a0
de inicio
\u00a0
de actividad
\u00a0
del contrato
\u00a0
y la
\u00a0
fecha de
\u00a0
finalizaci\u00f3n del
\u00a0
mismo se
\u00a0
sit\u00faan, generalmente,
\u00a0
en
diferentes
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
contables,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
iniciales
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
y
\u00a0
gastos
\u00a0
pueden
\u00a0
sufrir
variaciones que pudieran afectar al reconocimiento de ingresos, gastos y resultados de los mismos.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
grado
\u00a0
de
avance, estimado \u00e9ste,
\u00a0
o bien
\u00a0
con referencia al
\u00a0
estado de terminaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
actividad producida
\u00a0
por el
\u00a0
contrato
en la fecha
\u00a0
de cierre del
\u00a0
balance, determinado en funci\u00f3n
\u00a0
del examen de
\u00a0
los trabajos ejecutados,
\u00a0
o bien, en
virtud del porcentaje de
\u00a0
costes incurridos respecto al total
\u00a0
de costes estimados. En
\u00a0
el primer caso, en base
\u00a0
a
la medici\u00f3n de las
\u00a0
unidades realizadas, se registra en cada
\u00a0
periodo como ingreso la
\u00a0
producci\u00f3n ejecutada y los
costes se
\u00a0
reconocen en funci\u00f3n
\u00a0
del devengo
\u00a0
correspondiente a
\u00a0
las unidades realizadas.
\u00a0
En el segundo
\u00a0
caso,
los ingresos
\u00a0
se reconocen en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
en funci\u00f3n del
\u00a0
porcentaje de
\u00a0
avance en
\u00a0
costes (costes
incurridos
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
totales
\u00a0
estimados
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
contrato),
\u00a0
aplicados
\u00a0
sobre
\u00a0
el
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
del
proyecto
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
consideran
\u00a0
altamente
\u00a0
probables
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
vayan
\u00a0
a
\u00a0
obtener
\u00a0
del
\u00a0
proyecto.
\u00a0
Este
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
es
\u00a0
de
com\u00fan aplicaci\u00f3n en mercados de influencia anglosajona y contratos sin precios unitarios.
En algunas circunstancias (por ejemplo, en
\u00a0
las primeras etapas de un
\u00a0
contrato), el Grupo puede no
\u00a0
ser capaz
de
\u00a0
medir
\u00a0
razonablemente
\u00a0
el
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o,
\u00a0
aunque
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
espere
recuperar
\u00a0
los
\u00a0
costos
\u00a0
incurridos
\u00a0
para
\u00a0
satisfacer
\u00a0
dicha
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
desempe\u00f1o.
\u00a0
En
\u00a0
esas
\u00a0
circunstancias,
\u00a0
el
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
el
\u00a0
ingreso
\u00a0
de
\u00a0
actividades
\u00a0
ordinarias
\u00a0
solo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
costos
\u00a0
incurridos
\u00a0
hasta
\u00a0
el
momento en que pueda medir razonablemente el cumplimiento de la obligaci\u00f3n de desempe\u00f1o.
Asimismo, en aquellos contratos
\u00a0
en los que se
\u00a0
considera que los costes
\u00a0
estimados de un contrato
\u00a0
superar\u00e1n
los ingresos derivados
\u00a0
del mismo, las
\u00a0
p\u00e9rdidas esperadas se
\u00a0
provisionan con cargo
\u00a0
a la cuenta
\u00a0
de resultados
consolidada del ejercicio en que se conocen.
Los ingresos ordinarios del
\u00a0
contrato se
\u00a0
reconocen considerando el
\u00a0
importe inicial del contrato
\u00a0
acordado con
el cliente,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
las modificaciones
\u00a0
y reclamaciones
\u00a0
sobre el
\u00a0
mismo en
\u00a0
la medida
\u00a0
en que
\u00a0
sea altamente
probable que de los mismos se vaya
\u00a0
a obtener un ingreso, que sea susceptible de medici\u00f3n de
\u00a0
forma fiable y
que no suponga una reversi\u00f3n significativa en el futuro.
Se considera que existe una modificaci\u00f3n del contrato cuando hay una instrucci\u00f3n del cliente
\u00a0
para cambiar el
alcance del mismo. Se
\u00a0
considera que existe
\u00a0
una reclamaci\u00f3n en los
\u00a0
contratos cuando por
\u00a0
causa del cliente o
de terceros se producen
\u00a0
costes no incluidos en el
\u00a0
contrato inicial (demoras,
\u00a0
errores en las especificaciones o
el dise\u00f1o, etc) y el contratista tiene derecho a
\u00a0
ser resarcido por los sobrecostes incurridos
\u00a0
ya sea por el cliente
o por el tercero causante de los mismos.
Estas modificaciones y
\u00a0
reclamaciones se incluyen
\u00a0
como ingresos del
\u00a0
contrato cuando
\u00a0
el cliente ha
\u00a0
aprobado
los trabajos relacionados, bien de forma escrita, mediante acuerdo verbal o de
\u00a0
manera t\u00e1cita en virtud de las
pr\u00e1cticas comerciales habituales, es decir,
\u00a0
cuando se considera el cobro altamente
\u00a0
probable y que no se va a
producir una reversi\u00f3n significativa del ingreso en el futuro.
En aquellos casos en los
\u00a0
que los trabajos est\u00e9n aprobados pero no tengan a\u00fan
\u00a0
un precio asociado o en
\u00a0
donde,
aunque
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
haya
\u00a0
obtenido
\u00a0
a\u00fan
\u00a0
la
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
cliente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
final
\u00a0
es
altamente probable, por
\u00a0
estar en un
\u00a0
estado de negociaci\u00f3n
\u00a0
avanzado o por tener
\u00a0
informes t\u00e9cnicos y/o
\u00a0
legales
internos
\u00a0
o de
\u00a0
expertos
\u00a0
independientes que
\u00a0
as\u00ed lo
\u00a0
respaldan, el
\u00a0
importe a
\u00a0
registrar
\u00a0
como ingreso
\u00a0
se estima
acorde con la definici\u00f3n de \u201ccontraprestaci\u00f3n
\u00a0
variable\u201d establecida en la NIIF 15, es decir,
\u00a0
utilizando aquellos
m\u00e9todos
\u00a0
que
\u00a0
arrojan
\u00a0
la
\u00a0
mejor predicci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
de forma
\u00a0
que se
\u00a0
obtenga
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
m\u00e1s
probable (importe individual m\u00e1s probable
\u00a0
en un rango de
\u00a0
importes de contraprestaci\u00f3n
\u00a0
posibles), teniendo
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
toda
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
disponible (hist\u00f3rica,
\u00a0
actual y
\u00a0
prevista)
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
razonablemente
\u00a0
se
\u00a0
pueda
disponer y
\u00a0
s\u00f3lo en
\u00a0
la
\u00a0
medida en
\u00a0
que sea
\u00a0
altamente
\u00a0
probable
\u00a0
que no
\u00a0
ocurra
\u00a0
una reversi\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
del
importe de ingresos ordinarios acumulados reconocido
\u00a0
cuando, posteriormente, se resuelva la incertidumbre
sobre la contraprestaci\u00f3n variable.
Tal y
\u00a0
como se ha comentado, los contratos
\u00a0
de construcci\u00f3n est\u00e1n sujetos a estimaciones de ingresos y costes
que necesitan
\u00a0
ser revisadas por
\u00a0
los responsables
\u00a0
de los
\u00a0
proyectos a medida
\u00a0
que avanzan los
\u00a0
mismos. Cualquier
modificaci\u00f3n de
\u00a0
las estimaciones
\u00a0
de ingresos,
\u00a0
gastos y
\u00a0
resultado final
\u00a0
de obra
\u00a0
est\u00e1 sujeta
\u00a0
a revisi\u00f3n
\u00a0
por los
diferentes estamentos de la
\u00a0
Direcci\u00f3n y
\u00a0
cuando son
\u00a0
verificados y
\u00a0
aprobados, el
\u00a0
efecto se trata como
\u00a0
un cambio
en
\u00a0
la
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
contable
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produce
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
subsiguientes,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
la
normativa contable en vigor.
Gastos:
Los
\u00a0
costes
\u00a0
del
\u00a0
proyecto
\u00a0
comprenden
\u00a0
los
\u00a0
directamente
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
contrato
\u00a0
principal
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
los
modificados o
\u00a0
reclamaciones asociadas
\u00a0
al contrato.
\u00a0
Asimismo, incluyen
\u00a0
los relacionados
\u00a0
con la
\u00a0
actividad de
contrataci\u00f3n de cada contrato tales
\u00a0
como seguros, asesores, dise\u00f1o y asistencia t\u00e9cnica, etc.
Estos
\u00a0
costes
\u00a0
se
\u00a0
reconocen
\u00a0
contablemente
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
criterio
\u00a0
de
\u00a0
devengo,
\u00a0
registrando
\u00a0
contablemente
como
\u00a0
gasto
\u00a0
los
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
unidades
\u00a0
de
\u00a0
obra
\u00a0
ejecutadas
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
indirectos
\u00a0
totales
\u00a0
del
\u00a0
contrato
imputables a las mismas.
Aquellos gastos relacionados con
\u00a0
la actividad futura del contrato
\u00a0
tales como, primas de seguro,
\u00a0
instalaciones
de obra,
\u00a0
asesores, dise\u00f1o
\u00a0
y otros
\u00a0
iniciales de
\u00a0
obra se
\u00a0
reconocen inicialmente
\u00a0
como activo
\u00a0
en el
\u00a0
cap\u00edtulo de
Existencias
, siempre
\u00a0
y cuando
\u00a0
se considere
\u00a0
que son
\u00a0
necesarios para
\u00a0
la prestaci\u00f3n
\u00a0
del contrato
\u00a0
y que
\u00a0
ser\u00e1n
recuperados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
mismo,
\u00a0
imput\u00e1ndose
\u00a0
a
\u00a0
resultados
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
avance
\u00a0
del
contrato.
Los
\u00a0
gastos
\u00a0
de
\u00a0
retirada
\u00a0
de
\u00a0
maquinaria,
\u00a0
desmontaje
\u00a0
de
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
obra,
\u00a0
conservaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
de
garant\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
que se
\u00a0
puedan producir
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
terminaci\u00f3n de
\u00a0
la
\u00a0
obra
\u00a0
hasta
\u00a0
la liquidaci\u00f3n
\u00a0
definitiva
\u00a0
de
\u00a0
la
misma, se
\u00a0
periodifican a
\u00a0
lo largo de
\u00a0
la vida
\u00a0
de la
\u00a0
obra, ya que
\u00a0
tienen consideraci\u00f3n de
\u00a0
un coste m\u00e1s
\u00a0
de la
\u00a0
misma
y tienen relaci\u00f3n tanto con las unidades de obra ejecutadas como con la actividad futura del contrato.
En lo referente
\u00a0
a la dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n de activos fijos involucrados
\u00a0
en la ejecuci\u00f3n del contrato,
\u00a0
para
aquellos activos con vida \u00fatil estimada coincidente con la duraci\u00f3n
\u00a0
del contrato, la
\u00a0
amortizaci\u00f3n se realiza en
el
\u00a0
transcurso
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
mismo
\u00a0
quedando
\u00a0
totalmente
\u00a0
amortizados
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
finalizaci\u00f3n.
\u00a0
Para
\u00a0
aquella
maquinaria con
\u00a0
vida \u00fatil
\u00a0
superior a
\u00a0
la duraci\u00f3n
\u00a0
del contrato,
\u00a0
se reparte
\u00a0
su amortizaci\u00f3n
\u00a0
en base
\u00a0
a criterios
t\u00e9cnicos entre los
\u00a0
diferentes contratos a los que
\u00a0
se asignar\u00e1 y
\u00a0
se amortiza linealmente
\u00a0
en el transcurso
\u00a0
de cada
contrato.
Los intereses de
\u00a0
demora ocasionados por el
\u00a0
retraso en el
\u00a0
pago por parte del
\u00a0
cliente de las certificaciones
\u00a0
de
obra
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
se
\u00a0
registran,
\u00a0
como
\u00a0
ingreso
\u00a0
financiero,
\u00a0
cuando
\u00a0
se
\u00a0
puedan
\u00a0
medir
\u00a0
con
\u00a0
fiabilidad
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
cobro
\u00a0
est\u00e9
razonablemente garantizado.
Las
\u00a0
Sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
de
Deudores
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
cuenta de
Producci\u00f3n ejecutada pendiente de
\u00a0
certificar
\u00a0
la diferencia positiva entre los
\u00a0
ingresos reconocidos de
un
\u00a0
contrato
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
certificaciones
\u00a0
a
\u00a0
origen
\u00a0
del
\u00a0
mismo.
\u00a0
Asimismo,
\u00a0
registran
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
de
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Anticipos recibidos por pedidos
las certificaciones anticipadas por diversos conceptos, incluidos los anticipos recibidos del cliente.
Ingresos de la actividad de servicios:
En este tipo de
\u00a0
actividad existe una gran
\u00a0
variedad de servicios
\u00a0
prestados, reconociendo ingresos considerando
el grado de realizaci\u00f3n de la prestaci\u00f3n a la fecha de balance, siempre y cuando el resultado de la transacci\u00f3n
pueda ser estimado con fiabilidad.
Las sociedades del Grupo
\u00a0
reconocen en cada
\u00a0
ejercicio como resultado
\u00a0
de sus servicios, la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
la
producci\u00f3n (valor a precio de venta del servicio prestado durante
\u00a0
dicho periodo, que se encuentra amparada
en el contrato
\u00a0
principal firmado con el
\u00a0
cliente o en
\u00a0
modificaciones o en
\u00a0
adicionales al mismo aprobados
\u00a0
por
\u00e9ste, o aquellos servicios que aun
\u00a0
no estando aprobados, se estima altamente probable su recuperaci\u00f3n final)
y los costes incurridos durante el ejercicio.
\u00a0
Las revisiones de precios reconocidas en el
\u00a0
contrato inicial firmado con el cliente
\u00a0
se reconocen como ingreso
en el
\u00a0
momento de su
\u00a0
devengo, independientemente
\u00a0
de que \u00e9stos
\u00a0
hayan sido
\u00a0
aprobados anualmente
\u00a0
por el
mismo, al considerar que se encuentran comprometidas en el contrato.
Ingresos procedentes de la venta de energ\u00eda:
La cifra de ingresos incluye tanto las ventas de electricidad en mercados regulados como las ventas realizadas
en el mercado liberalizado, generadas por las sociedades
\u00a0
que tienen instalaciones de generaci\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed como las
obtenidas a trav\u00e9s del negocio de comercializaci\u00f3n de energ\u00eda.
Las ventas de electricidad por generaci\u00f3n, realizadas en mercados regulados o a trav\u00e9s de la formalizaci\u00f3n de
contratos
\u00a0
de
\u00a0
suministro
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo,
\u00a0
incorporan
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
sus
complementos
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
precio
\u00a0
preestablecido.
\u00a0
Para
\u00a0
aquellos
\u00a0
proyectos
\u00a0
que
\u00a0
venden
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
sin
\u00a0
este
\u00a0
tipo
\u00a0
de
contratos, el
\u00a0
precio de venta
\u00a0
de la
\u00a0
energ\u00eda y sus
\u00a0
complementos var\u00edan
\u00a0
a lo largo
\u00a0
del proyecto
\u00a0
en funci\u00f3n de
los precios de cotizaci\u00f3n del mercado (\u201c
pool
\u201d) en cada momento.
Las ventas de
\u00a0
energ\u00eda, junto con los
\u00a0
complementos asociados a
\u00a0
\u00e9sta, se registran como ingreso
\u00a0
en el momento
de la
\u00a0
entrega
\u00a0
al cliente,
\u00a0
momento en
\u00a0
el que
\u00a0
se satisfacen
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
de desempe\u00f1o
\u00a0
de las
\u00a0
cantidades
suministradas durante el periodo e incluye, para las ventas de comercializaci\u00f3n de energ\u00eda, una
\u00a0
estimaci\u00f3n de
la energ\u00eda que se encuentra pendiente de facturaci\u00f3n al cierre del ejercicio.
\u00a0
En este sentido, en el negocio de
comercializaci\u00f3n el Grupo act\u00faa como principal del contrato mientras que, en su papel de representaci\u00f3n del
mercado, la sociedad comercializadora del Grupo act\u00faa como agente del contrato.
Cuando el Grupo act\u00faa
\u00a0
como principal, reconoce las
\u00a0
ventas y
\u00a0
compras de energ\u00eda
\u00a0
por el importe bruto
\u00a0
de la
contraprestaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
espera
\u00a0
tener
\u00a0
derecho,
\u00a0
mientras
\u00a0
que
\u00a0
cuando
\u00a0
act\u00faa
\u00a0
como
\u00a0
agente,
\u00a0
reconoce
\u00a0
los
ingresos ordinarios
\u00a0
por el importe
\u00a0
de cualquier pago
\u00a0
o comisi\u00f3n
\u00a0
a la que
\u00a0
espere tener
\u00a0
derecho a cambio
\u00a0
de
organizar para un tercero el suministro de esa energ\u00eda.
De acuerdo
\u00a0
con lo
\u00a0
establecido en
\u00a0
el RD
\u00a0
413/2014, las
\u00a0
instalaciones de
\u00a0
generaci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda renovable
\u00a0
en
Espa\u00f1a reciben determinados
\u00a0
incentivos, estableciendo que,
\u00a0
adicionalmente a la
\u00a0
retribuci\u00f3n por la
\u00a0
venta de
energ\u00eda generada
\u00a0
valorada a
\u00a0
precio de
\u00a0
mercado, las
\u00a0
instalaciones podr\u00e1n
\u00a0
percibir una retribuci\u00f3n
\u00a0
espec\u00edfica
compuesta por un t\u00e9rmino por
\u00a0
unidad de potencia (retribuci\u00f3n a la
\u00a0
inversi\u00f3n) que cubra
\u00a0
cuando proceda los
costes de
\u00a0
inversi\u00f3n de
\u00a0
una instalaci\u00f3n
\u00a0
tipo (IT) que
\u00a0
no pueden ser
\u00a0
recuperados por
\u00a0
la venta
\u00a0
de energ\u00eda y
\u00a0
un
t\u00e9rmino
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
(retribuci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n)
\u00a0
que
\u00a0
cubra
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
costes
\u00a0
de
explotaci\u00f3n y los ingresos
\u00a0
por la participaci\u00f3n en el mercado
\u00a0
de dicha instalaci\u00f3n. El RD establece,
\u00a0
asimismo,
que mediante
\u00a0
orden ministerial
\u00a0
se actualizar\u00e1n
\u00a0
determinados par\u00e1metros
\u00a0
retributivos en
\u00a0
cada semiper\u00edodo
regulatorio. En este sentido, la Orden TED/171/2020
\u00a0
estableci\u00f3 los par\u00e1metros retributivos para la estimaci\u00f3n
de dichos
\u00a0
incentivos para
\u00a0
el periodo
\u00a0
regulatorio 2020-2022.
\u00a0
Posteriormente, el
\u00a0
11 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 se
public\u00f3 la
\u00a0
orden TED/1232/2022
\u00a0
que establece los
\u00a0
nuevos par\u00e1metros retributivos
\u00a0
para el ejercicio
\u00a0
2022 como
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
anticipaci\u00f3n
\u00a0
extraordinaria
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
revisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
aprobada
\u00a0
para
\u00a0
ese
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
en
aplicaci\u00f3n de lo dispuesto por el RDL
\u00a0
6/2022, subdividiendo el actual
\u00a0
semiperiodo en dos (2020-2021 y
\u00a0
2022).
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
28
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
publicado
\u00a0
la
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
orden
\u00a0
de
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
aplicable
\u00a0
al
siguiente semiperiodo regulatorio (2023-2025) que se espera sea aprobada en Orden Ministerial a lo largo de
los primeros meses del a\u00f1o 2023.
En el mencionado
\u00a0
RD 413/2014
\u00a0
se regula el
\u00a0
procedimiento a seguir
\u00a0
en el caso
\u00a0
en el
\u00a0
que los
\u00a0
precios de mercado
correspondientes a los distintos semiper\u00edodos de
\u00a0
la vida \u00fatil regulatoria del activo resulten
\u00a0
inferiores (ajustes
positivos) o
\u00a0
superiores (ajustes
\u00a0
negativos) a
\u00a0
los precios
\u00a0
estimados por
\u00a0
el regulador
\u00a0
al inicio
\u00a0
del semiper\u00edodo
regulatorio y que fueron utilizados en la determinaci\u00f3n de los incentivos a percibir.
En 2021, el Grupo modific\u00f3 y adapt\u00f3 el criterio de registro para las diferencias positivas y negativas derivadas
del ajuste por
\u00a0
desviaciones de precios
\u00a0
de mercado en
\u00a0
Espa\u00f1a reconocido en
\u00a0
el marco regulatorio actual
\u00a0
(v\u00e9ase
nota 2) a
\u00a0
lo establecido en el
\u00a0
documento \u201cCriterio para
\u00a0
contabilizar el
\u00a0
\u201cValor de los
\u00a0
ajustes por desviaciones
en el precio del mercado\u201d (Vadjm), de acuerdo con el art\u00edculo 22 del real decreto
\u00a0
413/2014\u201d publicado por la
CNMV el 22 de octubre de 2021 en virtud del cual el Grupo:
-
Con car\u00e1c
\u00a0
ter general
\u00a0
reconoce en
\u00a0
el balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado cada
\u00a0
una de
\u00a0
las desviaciones
\u00a0
del
mercado,
\u00a0
positivas y
\u00a0
negativas
\u00a0
que surgen
\u00a0
al amparo
\u00a0
del RD
\u00a0
413/2014 con
\u00a0
contrapartida en
\u00a0
el importe
neto de la cifra de negocios.
\u00a0
-
No obstante, si a lo largo de la vida regulatoria residual de los
\u00a0
activos, el Grupo considera, de acuerdo con
su mejor estimaci\u00f3n de
\u00a0
la evoluci\u00f3n futura de
\u00a0
los precios de mercado
\u00a0
de la energ\u00eda, que
\u00a0
ser\u00eda altamente
probable que se obtendr\u00e1n rentabilidades del mercado superiores a las establecidas en el RD 413/2014 y
que,
\u00a0
por
\u00a0
lo
\u00a0
tanto,
\u00a0
abandonar
\u00a0
el
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
retributivo
\u00a0
no
\u00a0
tendr\u00eda
\u00a0
consecuencias
\u00a0
econ\u00f3micas
significativamente
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adversas
\u00a0
que
\u00a0
permanecer en
\u00a0
el
\u00a0
mismo,
\u00a0
en
\u00a0
esa
\u00a0
situaci\u00f3n no
\u00a0
se
\u00a0
sigue
\u00a0
el
\u00a0
criterio
general y se reconoce s\u00f3lo el activo en caso de generarse desviaciones del mercado positivas.
As\u00ed, en aplicaci\u00f3n de
\u00a0
lo establecido en dicha
\u00a0
publicaci\u00f3n, el Grupo
\u00a0
registra dentro del ep\u00edgrafe
Importe neto de
la cifra
\u00a0
de negocios
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de resultados
\u00a0
consolidada del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
todas
\u00a0
las desviaciones,
\u00a0
positivas
\u00a0
o
negativas, excepto
\u00a0
para aquellas
\u00a0
IT que
\u00a0
el Grupo
\u00a0
estime que
\u00a0
es altamente
\u00a0
probable que
\u00a0
durante la
\u00a0
vida \u00fatil
regulatoria remanente obtendr\u00e1n rentabilidades directamente
\u00a0
del mercado superiores a las garantizadas por
el RD 413/2014.
Esta
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
da en
\u00a0
aquellas
\u00a0
instalaciones
\u00a0
tipo (IT)
\u00a0
en
\u00a0
las que,
\u00a0
considerando
\u00a0
la
\u00a0
previsi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
de
mercado, la
\u00a0
Direcci\u00f3n del Grupo
\u00a0
estima, al cierre
\u00a0
del ejercicio,
\u00a0
que en la
\u00a0
revisi\u00f3n de par\u00e1metros
\u00a0
retributivos
correspondiente al siguiente semiperiodo regulatorio es altamente probable que no se obtenga
\u00a0
retribuci\u00f3n a
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
(por
\u00a0
ejemplo,
\u00a0
cuando
\u00a0
el
\u00a0
VNA
\u00a0
asociado es
\u00a0
cero).
\u00a0
En
\u00a0
estos
\u00a0
casos
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
asignable
\u00a0
al
\u00a0
pasivo
\u00a0
asociado
\u00a0
al
\u00a0
ajuste
\u00a0
por
\u00a0
desviaciones
\u00a0
por
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
es
\u00a0
cero
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
tanto
\u00a0
se
regularizan en ese momento
\u00a0
las diferencias negativas
\u00a0
existentes hasta
\u00a0
esa fecha a trav\u00e9s
\u00a0
del mismo ep\u00edgrafe
de
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada y
\u00a0
conforme
\u00a0
a lo
\u00a0
establecido
\u00a0
por la
\u00a0
NIC 8
\u00a0
respecto
\u00a0
de un
cambio en las estimaciones.
La previsi\u00f3n de precios
\u00a0
de mercado utilizados por
\u00a0
el Grupo son
\u00a0
las cotizaciones de
\u00a0
mercados a plazo obtenidas
de la plataforma de OMIP en cada cierre del ejercicio.
En
\u00a0
sentido
\u00a0
contrario,
\u00a0
si
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
las
\u00a0
oscilaciones de
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
a
\u00a0
futuro,
\u00a0
diferencias
negativas
\u00a0
valoradas
\u00a0
a
\u00a0
cero
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
comentado
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
p\u00e1rrafos
\u00a0
anteriores
\u00a0
recuperasen
\u00a0
valor
\u00a0
como
consecuencia del
\u00a0
cambio de
\u00a0
expectativas
\u00a0
respecto del
\u00a0
valor del
\u00a0
VNA del
\u00a0
IT asociado
\u00a0
o de
\u00a0
la expectativa
\u00a0
de
cobro
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n,
\u00a0
dicha
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
registrar\u00eda
\u00a0
igualmente
\u00a0
como
\u00a0
un
\u00a0
cambio
\u00a0
en
estimaciones conforme a lo indicado en la NIC 8.
Los activos y
\u00a0
pasivos derivados de
\u00a0
ajustes por desviaciones
\u00a0
sobre el precio
\u00a0
de mercado netos
\u00a0
surgidos hasta
la \u00faltima revisi\u00f3n de par\u00e1metros retributivos revierten de forma lineal durante
\u00a0
la vida regulatoria restante de
la IT
\u00a0
al que
\u00a0
se encuentra
\u00a0
asociado. Por
\u00a0
su parte,
\u00a0
el activo
\u00a0
o pasivo
\u00a0
neto que
\u00a0
se va
\u00a0
constituyendo durante
\u00a0
el
semiperiodo regulatorio corriente comienza a revertirse, con el mismo criterio, a partir del
\u00a0
inicio del siguiente
semiperiodo regulatorio.
El activo originado
\u00a0
como consecuencia de
\u00a0
diferencias positivas derivadas del
\u00a0
ajuste por desviaciones de
\u00a0
precio
de mercado se registra en el ep\u00edgrafe
Otros activos no corrientes
\u00a0
del balance de situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
o como
Deudores comerciales
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas a
\u00a0
cobrar
\u00a0
si la
\u00a0
deuda tuviera
\u00a0
vencimiento corriente. Por
\u00a0
su parte,
\u00a0
el pasivo
originado como consecuencia de
\u00a0
diferencias negativas derivadas de este mecanismo se registra en el ep\u00edgrafe
Otros pasivos
\u00a0
no corrientes
Acreedores comerciales
\u00a0
y otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a pagar
\u00a0
si tuviera
\u00a0
vencimiento
corriente.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
la situaci\u00f3n
\u00a0
actual del
\u00a0
mercado energ\u00e9tico,
\u00a0
la evoluci\u00f3n
\u00a0
esperada de
\u00a0
precios de
energ\u00eda en el corto y medio plazo y el an\u00e1lisis de la propuesta
\u00a0
de actualizaci\u00f3n de par\u00e1metros publicada el 28
de diciembre indican:
-
La
\u00a0
pr\u00e1ctica
\u00a0
totalidad
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
tipo
\u00a0
(IT)
\u00a0
operadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
dejan
\u00a0
de
\u00a0
percibir
retribuci\u00f3n a la inversi\u00f3n al menos durante el siguiente semiperiodo regulatorio (2023-2025).
-
La evoluci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
precios de
\u00a0
la energ\u00eda
\u00a0
que estima
\u00a0
la Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
\u00a0
anticipa el
\u00a0
agotamiento del
VNA
\u00a0
en
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
tipo
\u00a0
relevantes
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
opera
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
por
\u00a0
cuanto
\u00a0
es
altamente
\u00a0
probable que
\u00a0
con los
\u00a0
precios estimados
\u00a0
a futuro
\u00a0
se alcancen
\u00a0
rentabilidades
\u00a0
superiores a
\u00a0
las
garantizadas por el RD 413/2014.
-
Excepto
\u00a0
para
\u00a0
las instalaciones
\u00a0
de biomasa,
\u00a0
en el
\u00a0
resto
\u00a0
de las
\u00a0
instalaciones tipo
\u00a0
(IT) en
\u00a0
las que
\u00a0
el Grupo
opera en Espa\u00f1a, una vez alcanzada
\u00a0
la rentabilidad m\u00ednima garantizada,
\u00a0
el mantenimiento de las mismas
dentro del r\u00e9gimen
\u00a0
retributivo no conlleva
\u00a0
un coste significativo
\u00a0
ni una obligaci\u00f3n
\u00a0
adicional respecto del
abandono del mismo. En estos casos, la
\u00a0
conclusi\u00f3n alcanzada por los Administradores del Grupo
\u00a0
es que, a
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
presentes
\u00a0
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
consolidados,
\u00a0
abandonar
\u00a0
el
\u00a0
r\u00e9gimen
retributivo
\u00a0
no
\u00a0
tendr\u00eda
\u00a0
consecuencias
\u00a0
econ\u00f3micas
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adversas
\u00a0
que
\u00a0
permanecer
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo.
\u00a0
No
obstante,
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
proliferaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
modificaciones
\u00a0
regulatorias
\u00a0
acaecidas
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
\u00faltimos
\u00a0
meses
\u00a0
y
\u00a0
la
expectativa de
\u00a0
que pudieran llegar
\u00a0
a producirse modificaciones
\u00a0
adicionales por la situaci\u00f3n
\u00a0
actual de los
mercados energ\u00e9ticos, no resulta prudente solicitar el abandono del r\u00e9gimen.
-
Para
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
biomasa,
\u00a0
en
\u00a0
cambio,
\u00a0
abandonar
\u00a0
el
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
retributivo
\u00a0
s\u00ed
\u00a0
podr\u00eda
\u00a0
tener
consecuencias econ\u00f3micas m\u00e1s adversas que permanecer en el mismo puesto que dicha
\u00a0
actividad podr\u00eda
obtener retribuciones a
\u00a0
la operaci\u00f3n
\u00a0
en el periodo
\u00a0
restante de su vida
\u00a0
regulatoria en funci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
precios
que apliquen durante ese periodo.
En base a
\u00a0
estas circunstancias el Grupo
\u00a0
ha cesado
\u00a0
en el registro del
\u00a0
pasivo derivado del
\u00a0
ajuste por desviaciones
de precios
\u00a0
de mercado existente
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2022
\u00a0
de todas las
\u00a0
IT en
\u00a0
las que opera
\u00a0
excepto
\u00a0
de las
correspondientes al negocio de
\u00a0
biomasa. El importe
\u00a0
no reconocido por
\u00a0
este motivo a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2022
asciende a 146 millones de euros (170 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
Ingresos procedentes de la actividad inmobiliaria:
En lo referente
\u00a0
a la venta de inmuebles, las sociedades del Grupo siguen el
\u00a0
criterio de reconocer los ingresos
y los costes de los mismos
\u00a0
en el momento de su
\u00a0
entrega, por entenderse que en dicho momento es cuando
\u00a0
el
cliente obtiene el control del bien.
\u00a0
De este modo,
\u00a0
en el momento de la
\u00a0
entrega se reconocen,
\u00a0
en su caso, las
\u00a0
provisiones necesarias para cubrir
aquellos
\u00a0
gastos
\u00a0
asumidos contractualmente
\u00a0
y
\u00a0
que se
\u00a0
encuentran
\u00a0
pendientes
\u00a0
de incurrir
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
activo que se entrega. Dichas provisiones tienen su origen en una obligaci\u00f3n presente de la empresa, sobre la
cual
\u00a0
puede
\u00a0
hacerse
\u00a0
una
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
fiable
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
importe,
\u00a0
siendo
\u00a0
probable
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
empresa
\u00a0
tenga
\u00a0
que
desprenderse de recursos para cancelar tal obligaci\u00f3n.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
operativos,
\u00a0
netos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
incentivos
concedidos,
\u00a0
como
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
lineal
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
del
\u00a0
plazo
\u00a0
del
\u00a0
arrendamiento,
\u00a0
salvo
\u00a0
que
\u00a0
resulte
\u00a0
m\u00e1s
representativa
\u00a0
otra
\u00a0
base
\u00a0
sistem\u00e1tica
\u00a0
de
\u00a0
reparto
\u00a0
por
\u00a0
reflejar
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adecuadamente
\u00a0
el
\u00a0
patr\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
el
beneficio por el uso del activo va disminuyendo.
Los
\u00a0
costes
\u00a0
iniciales
\u00a0
directos
\u00a0
del
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
contable
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
arrendado
\u00a0
y
\u00a0
se
reconocen como
\u00a0
gasto a
\u00a0
lo largo
\u00a0
del plazo
\u00a0
de arrendamiento
\u00a0
mediante la
\u00a0
aplicaci\u00f3n de
\u00a0
los mismos criterios
que los utilizados en el reconocimiento de ingresos.
El Grupo reconoce las modificaciones
\u00a0
de los arrendamientos operativos como
\u00a0
un nuevo arrendamiento desde
la fecha efectiva
\u00a0
de la modificaci\u00f3n, considerando cualquier pago
\u00a0
anticipado o diferido por el
\u00a0
arrendamiento
original como parte de los pagos por arrendamiento por el nuevo arrendamiento.
P)
Impuesto sobre beneficios. Activos y pasivos por impuestos diferidos
El impuesto
\u00a0
corriente es
\u00a0
la cantidad
\u00a0
a pagar
\u00a0
o a
\u00a0
recuperar por
\u00a0
el impuesto
\u00a0
sobre las
\u00a0
ganancias relativa
\u00a0
a la
ganancia
\u00a0
o
\u00a0
p\u00e9rdida
\u00a0
fiscal
\u00a0
consolidada del
\u00a0
ejercicio.
\u00a0
Los
\u00a0
activos
\u00a0
o
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
las ganancias
corriente, se valoran por las cantidades que
\u00a0
se espera recuperar o pagar de las
\u00a0
autoridades fiscales, utilizando
la normativa y tipos impositivos que est\u00e1n aprobados o est\u00e9n a punto de aprobarse en la fecha de cierre.
Los
\u00a0
pasivos
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
son
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
futuro
\u00a0
en
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
sociedades relacionados
\u00a0
con
\u00a0
las diferencias
\u00a0
temporarias
\u00a0
imponibles mientras
\u00a0
que los
\u00a0
activos por
\u00a0
impuesto
diferido
\u00a0
son los
\u00a0
importes a
\u00a0
recuperar
\u00a0
en concepto
\u00a0
de impuesto
\u00a0
sobre sociedades
\u00a0
debido a
\u00a0
la existencia
\u00a0
de
diferencias temporarias
\u00a0
deducibles, bases imponibles negativas
\u00a0
compensables o deducciones pendientes
\u00a0
de
aplicaci\u00f3n. A
\u00a0
estos efectos se entiende
\u00a0
por diferencia temporaria
\u00a0
la diferencia existente entre el
\u00a0
valor contable
de los activos y pasivos y su base fiscal.
El
\u00a0
impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
ganancias
\u00a0
corriente
\u00a0
o
\u00a0
diferido
\u00a0
se
\u00a0
reconoce
\u00a0
en
\u00a0
resultados,
\u00a0
salvo
\u00a0
que
\u00a0
surja
\u00a0
de
\u00a0
una
transacci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
suceso
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
reconocido
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
ejercicio
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
otro
\u00a0
diferente,
\u00a0
contra
patrimonio neto o de una combinaci\u00f3n de negocios.
\u00a0
(i)
\u00a0
Reconocimiento de pasivos por impuesto diferido
El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos excepto que:
\u2022
\u00a0
surjan del reconocimiento inicial del fondo de
\u00a0
comercio o de un activo o
\u00a0
pasivo en una transacci\u00f3n
que no
\u00a0
es una
\u00a0
combinaci\u00f3n de
\u00a0
negocios y
\u00a0
en la
\u00a0
fecha de
\u00a0
la transacci\u00f3n
\u00a0
no afecta
\u00a0
ni al
\u00a0
resultado
contable ni a la base imponible fiscal;
\u2022
\u00a0
correspondan a diferencias relacionadas con inversiones en sociedades dependientes, asociadas y
negocios
\u00a0
conjuntos
\u00a0
sobre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tenga
\u00a0
la
\u00a0
capacidad
\u00a0
de
\u00a0
controlar
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
su
reversi\u00f3n y no fuese probable que se produzca su reversi\u00f3n en un futuro previsible.
(ii)
\u00a0
Reconocimiento de activos por impuesto diferido
El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que:
\u2022
\u00a0
resulte probable que
\u00a0
existan ganancias fiscales
\u00a0
futuras suficientes para
\u00a0
su compensaci\u00f3n
\u00a0
o cuando
la legislaci\u00f3n fiscal contemple la posibilidad
\u00a0
de conversi\u00f3n futura de activos por impuesto diferido
en un
\u00a0
cr\u00e9dito exigible frente
\u00a0
a la Administraci\u00f3n
\u00a0
P\u00fablica. No
\u00a0
obstante, los
\u00a0
activos que surjan
\u00a0
del
reconocimiento
\u00a0
inicial
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
o
\u00a0
pasivos
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
una
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
negocios y en
\u00a0
la fecha de
\u00a0
la transacci\u00f3n no afecta
\u00a0
ni al resultado
\u00a0
contable ni a
\u00a0
la base imponible
fiscal, no son objeto de reconocimiento;
\u2022
correspondan a diferencias temporarias relacionadas con inversiones en dependientes, asociadas
y negocios conjuntos
\u00a0
en la
\u00a0
medida en que
\u00a0
las diferencias temporarias
\u00a0
vayan a revertir en
\u00a0
un futuro
previsible y se espere generar ganancias fiscales futuras positivas para compensar las diferencias.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
reconoce
\u00a0
la
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
activo
\u00a0
por
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
en
\u00a0
una
\u00a0
cuenta
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
la
Administraci\u00f3n P\u00fablica, cuando es exigible
\u00a0
seg\u00fan lo dispuesto en la
\u00a0
legislaci\u00f3n fiscal vigente. A estos
\u00a0
efectos,
se reconoce la baja del activo por
\u00a0
impuesto diferido con cargo al gasto por impuesto sobre beneficios diferido
y la cuenta a cobrar con abono al impuesto sobre beneficios sobre corriente.
Q)
Saldos y transacciones en moneda extranjera
Las operaciones realizadas en moneda distinta de la
\u00a0
funcional se registran a los tipos de
\u00a0
cambio vigentes en el
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n.
\u00a0
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
producen
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
contabilizado
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
en
\u00a0
vigor
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cobro
\u00a0
o
\u00a0
pago
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
como
\u00a0
resultados
financieros en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
\u00a0
Asimismo, la conversi\u00f3n
\u00a0
de los saldos
\u00a0
a cobrar
\u00a0
o a pagar
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de cada
\u00a0
a\u00f1o en moneda
\u00a0
distinta
de
\u00a0
la funcional
\u00a0
se realiza
\u00a0
al tipo
\u00a0
de cambio
\u00a0
de cierre.
\u00a0
Las diferencias
\u00a0
de valoraci\u00f3n
\u00a0
producidas se
\u00a0
registran
como resultados financieros en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
\u00a0
R)
Actividades con incidencia en el medio ambiente
En
\u00a0
general,
\u00a0
se consideran
\u00a0
actividades medioambientales
\u00a0
aquellas operaciones
\u00a0
cuyo prop\u00f3sito
\u00a0
principal sea
prevenir,
\u00a0
reducir o reparar el da\u00f1o sobre el medio ambiente.
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
las
\u00a0
inversiones
\u00a0
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
actividades
\u00a0
medioambientales
\u00a0
son
\u00a0
valoradas
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
coste
\u00a0
de
adquisici\u00f3n y activadas como mayor coste del inmovilizado en el ejercicio en el que se incurren.
Los gastos derivados de la protecci\u00f3n y mejora del medio ambiente se imputan a resultados en el ejercicio en
que se incurren,
\u00a0
con independencia del
\u00a0
momento en el
\u00a0
que se produzca
\u00a0
la corriente monetaria
\u00a0
o financiera
derivada de ellos.
Las
\u00a0
provisiones
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
responsabilidades
\u00a0
probables
\u00a0
o
\u00a0
ciertas,
\u00a0
litigios
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
e
\u00a0
indemnizaciones
\u00a0
u
obligaciones pendientes de cuant\u00eda
\u00a0
indeterminada de naturaleza medioambiental, no cubiertas
\u00a0
por las p\u00f3lizas
de seguros
\u00a0
suscritas, se
\u00a0
constituyen en
\u00a0
el momento
\u00a0
del nacimiento
\u00a0
de la
\u00a0
responsabilidad o
\u00a0
de la
\u00a0
obligaci\u00f3n
que determina la indemnizaci\u00f3n o pago.
S)
Operaciones interrumpidas y activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta
El Grupo
\u00a0
clasifica como
\u00a0
activos no
\u00a0
corrientes mantenidos
\u00a0
para la
\u00a0
venta los activos
\u00a0
materiales, intangibles, otros
activos no corrientes
\u00a0
o aquellos incluidos en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Inversiones contabilizadas aplicando
\u00a0
el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
grupos
\u00a0
de
\u00a0
enajenaci\u00f3n
\u00a0
(grupo
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
van
\u00a0
a
\u00a0
enajenar
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
pasivos
directamente
\u00a0
asociados) para
\u00a0
los
\u00a0
cuales en
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado se
\u00a0
han
iniciado gestiones
\u00a0
activas y
\u00a0
a un
\u00a0
precio razonable
\u00a0
para su
\u00a0
venta
\u00a0
y se
\u00a0
estima que
\u00a0
la misma
\u00a0
se llevar\u00e1
\u00a0
a cabo
dentro de los doce meses siguientes a dicha fecha.
\u00a0
A su vez, el Grupo considera operaciones discontinuadas las l\u00edneas de negocio relevantes
\u00a0
que se han vendido
o se
\u00a0
ha dispuesto de
\u00a0
ellas por
\u00a0
otra v\u00eda o
\u00a0
bien que
\u00a0
re\u00fanen las condiciones
\u00a0
para ser clasificadas
\u00a0
como mantenidas
para la venta, incluyendo, en su caso, aquellos otros activos que junto con la l\u00ednea de negocio forma parte del
mismo plan de venta o
\u00a0
como consecuencia de
\u00a0
compromisos adquiridos. Asimismo, se
\u00a0
consideran operaciones
en discontinuidad aquellas entidades adquiridas exclusivamente con la finalidad de revenderlas.
Estos activos
\u00a0
o grupos
\u00a0
de enajenaci\u00f3n
\u00a0
se valoran
\u00a0
por el
\u00a0
menor del
\u00a0
importe en
\u00a0
libros o
\u00a0
el valor
\u00a0
estimado de
venta deducidos los
\u00a0
costes necesarios para
\u00a0
llevarla a cabo
\u00a0
y dejan de amortizarse
\u00a0
desde el momento en
\u00a0
que
son
\u00a0
clasificados
\u00a0
como
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta,
\u00a0
pero
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
balance
\u00a0
de
situaci\u00f3n se realizan,
\u00a0
en su caso,
\u00a0
las correspondientes correcciones
\u00a0
valorativas para
\u00a0
que el valor contable
\u00a0
no
exceda el valor razonable menos los costes de venta.
Los
\u00a0
activos
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
componentes
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
grupos
\u00a0
en
\u00a0
desapropiaci\u00f3n
clasificados como mantenidos para la venta se presentan en
\u00a0
el balance de situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
adjunto de la
siguiente forma: los
\u00a0
activos en una \u00fanica
\u00a0
l\u00ednea denominada
Activos no corrientes mantenidos
\u00a0
para la venta y
actividades interrumpidas
\u00a0
y los
\u00a0
pasivos tambi\u00e9n
\u00a0
en una
\u00a0
\u00fanica l\u00ednea
\u00a0
denominada
Pasivos mantenidos
\u00a0
para la
venta y actividades interrumpidas
.
Los resultados despu\u00e9s de impuestos de las operaciones discontinuadas se
\u00a0
presentan en una \u00fanica l\u00ednea de la
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
denominada
Resultado
\u00a0
despu\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
de
\u00a0
actividades
interrumpidas
.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 no hay operaciones discontinuadas.
T)
Beneficios por acci\u00f3n
El beneficio
\u00a0
b\u00e1sico por
\u00a0
acci\u00f3n se calcula
\u00a0
como el
\u00a0
cociente entre
\u00a0
el beneficio
\u00a0
neto del
\u00a0
per\u00edodo atribuible
\u00a0
a la
sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
medio
\u00a0
ponderado
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
en
\u00a0
circulaci\u00f3n
\u00a0
durante
\u00a0
dicho
per\u00edodo, sin
\u00a0
incluir el n\u00famero
\u00a0
medio de acciones
\u00a0
de la sociedad
\u00a0
dominante en
\u00a0
cartera de
\u00a0
las sociedades del
Grupo.
Por su
\u00a0
parte, el
\u00a0
beneficio por
\u00a0
acci\u00f3n diluido se
\u00a0
calcula como
\u00a0
el cociente
\u00a0
entre el
\u00a0
resultado neto
\u00a0
del periodo
atribuible a
\u00a0
los accionistas
\u00a0
ordinarios ajustados
\u00a0
por el efecto
\u00a0
atribuible a
\u00a0
las acciones ordinarias
\u00a0
potenciales
con efecto
\u00a0
dilutivo y
\u00a0
el n\u00famero
\u00a0
medio ponderado
\u00a0
de acciones
\u00a0
ordinarias en
\u00a0
circulaci\u00f3n durante
\u00a0
el per\u00edodo,
ajustado por el promedio ponderado de
\u00a0
las acciones ordinarias
\u00a0
que ser\u00edan emitidas si
\u00a0
se convirtieran todas las
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
potenciales
\u00a0
en
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
la
conversi\u00f3n
\u00a0
tiene
\u00a0
lugar
\u00a0
al
\u00a0
comienzo
\u00a0
del
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
o
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
potenciales, si \u00e9stas se hubiesen puesto en circulaci\u00f3n durante el propio per\u00edodo.
U)
Estado de flujos de efectivo consolidado
En el estado de flujos de efectivo consolidado, que se prepara de acuerdo con el m\u00e9todo indirecto, se utilizan
las siguientes expresiones en los siguientes sentidos:
-
Flujos de efectivo:
\u00a0
entradas y salidas
\u00a0
de dinero en efectivo
\u00a0
y de sus equivalentes,
\u00a0
entendiendo por \u00e9stos
las alteraciones en el valor de las inversiones a corto plazo de gran liquidez.
-
Actividades de
\u00a0
explotaci\u00f3n: actividades
\u00a0
t\u00edpicas de
\u00a0
la entidad,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
otras actividades
\u00a0
que no
\u00a0
pueden
ser
\u00a0
calificadas
\u00a0
como
\u00a0
de
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n.
\u00a0
Partiendo
\u00a0
del
\u00a0
resultado
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
de
actividades
\u00a0
continuadas,
\u00a0
adem\u00e1s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
correcci\u00f3n
\u00a0
por
Amortizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
y
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
de
provisiones y deterioros
, a trav\u00e9s de la partida
Otros ajustes del resultado (netos)
\u00a0
se realiza el traspaso de
los
\u00a0
pagos
\u00a0
y
\u00a0
cobros
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
pues
\u00a0
se
\u00a0
muestran
\u00a0
en
\u00a0
esta
\u00a0
misma
\u00a0
r\u00fabrica
\u00a0
pero
\u00a0
de
\u00a0
forma
\u00a0
separada,
\u00a0
el
traspaso de los
\u00a0
resultados por enajenaci\u00f3n
\u00a0
de inmovilizado que se
\u00a0
engloban en la r\u00fabrica
\u00a0
de actividades
de
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
\u00faltimo,
\u00a0
las
\u00a0
correcciones
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
generados
\u00a0
por
\u00a0
sociedades
\u00a0
puestas
\u00a0
en
equivalencia y, en general, de cualquier resultado que no sea susceptible de generar flujos de efectivo.
-
Actividades de inversi\u00f3n: las de adquisici\u00f3n,
\u00a0
enajenaci\u00f3n o disposici\u00f3n por
\u00a0
otros medios de activos a largo
plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.
-
Actividades de
\u00a0
financiaci\u00f3n: actividades
\u00a0
que producen
\u00a0
cambios en
\u00a0
el tama\u00f1o
\u00a0
y composici\u00f3n
\u00a0
del patrimonio
neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotaci\u00f3n.
4.3 Estimaciones y juicios contables
La
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
contenida
\u00a0
en
\u00a0
estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
es
\u00a0
responsabilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Administradores
\u00a0
de
\u00a0
la
sociedad dominante.
En
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
estimaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
Administradores
\u00a0
de
\u00a0
la sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
para
\u00a0
valorar
\u00a0
algunos de
\u00a0
los
activos,
\u00a0
pasivos,
\u00a0
ingresos,
\u00a0
gastos
\u00a0
y
\u00a0
compromisos
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
ellas.
\u00a0
B\u00e1sicamente,
\u00a0
estas
estimaciones, cuyo detalle se puede encontrar en las normas de valoraci\u00f3n aplicables, se refieren a:
-
La valoraci\u00f3n
\u00a0
de activos con
\u00a0
indicios de deterioros
\u00a0
y fondos de
\u00a0
comercio para determinar,
\u00a0
en su caso,
\u00a0
la
existencia de p\u00e9rdidas por deterioro de estos (v\u00e9ase notas 4.2.F) y 5).
-
Determinaci\u00f3n del
\u00a0
valor razonable
\u00a0
de los
\u00a0
activos adquiridos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
asumidos en
\u00a0
una combinaci\u00f3n de
negocio (v\u00e9ase nota 3.2.h).
-
Reconocimiento de ingresos en la actividad de construcci\u00f3n (v\u00e9ase nota 4.2.O)).
-
Las hip\u00f3tesis empleadas
\u00a0
en el c\u00e1lculo
\u00a0
actuarial de los
\u00a0
pasivos y
\u00a0
compromisos por pensiones
\u00a0
(v\u00e9ase nota
19).
-
La vida
\u00a0
\u00fatil de
\u00a0
los activos
\u00a0
materiales, intangibles
\u00a0
e inversiones
\u00a0
inmobiliarias (v\u00e9ase notas
\u00a0
4.2.A), 4.2.B) y
-
Las hip\u00f3tesis empleadas para el c\u00e1lculo del valor razonable de los instrumentos financieros.
-
La
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
\u00a0
ocurrencia
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
importe,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
caso,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
de
\u00a0
importe
\u00a0
indeterminado
\u00a0
o
contingentes (v\u00e9ase notas 4.2.M) y 19).
-
Los costes futuros para el desmantelamiento
\u00a0
de las instalaciones y restauraci\u00f3n de terrenos (v\u00e9ase
\u00a0
notas
4.2.M) y 19).
-
Los
\u00a0
resultados
\u00a0
fiscales
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
distintas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
declarar\u00e1n
\u00a0
ante
\u00a0
las
\u00a0
autoridades
tributarias que
\u00a0
han servido de
\u00a0
base para
\u00a0
el registro
\u00a0
de los distintos
\u00a0
saldos relacionados con
\u00a0
el impuesto
sobre
\u00a0
sociedades en
\u00a0
las cuentas
\u00a0
anuales
\u00a0
consolidadas adjuntas,
\u00a0
y
\u00a0
la recuperabilidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos por
impuestos diferidos reconocidos (v\u00e9ase notas 4.2.P) y 25).
-
Tasa
\u00a0
incremental utilizada en
\u00a0
la valoraci\u00f3n de
\u00a0
contratos de
\u00a0
arrendamientos y la
\u00a0
determinaci\u00f3n del plazo
de arrendamiento (v\u00e9ase notas 4.2.C) y 7).
-
La estimaci\u00f3n del Valor Neto Actualizado (VNA) y de la
\u00a0
retribuci\u00f3n a la inversi\u00f3n a obtener en cada una de
las instalaciones tipo (IT) en las que opera el Grupo en
\u00a0
Espa\u00f1a en el rec\u00e1lculo de par\u00e1metros del siguiente
semiperiodo regulatorio(v\u00e9ase
\u00a0
nota2).
Estas estimaciones se realizaron en funci\u00f3n
\u00a0
de la mejor informaci\u00f3n disponible
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022
y 2021 sobre los hechos analizados. No obstante, es posible que acontecimientos que puedan tener
\u00a0
lugar
en el futuro, obliguen a modificarlas, lo que se har\u00eda, en su caso, conforme a lo establecido en la NIC 8.
Invasi\u00f3n Ucrania
El estallido de
\u00a0
la guerra de
\u00a0
Ucrania ha enfriado
\u00a0
el clima
\u00a0
de optimismo que
\u00a0
se hab\u00eda
\u00a0
generado tras el
\u00a0
control
de la pandemia. Algunas de las secuelas del Covid como, por ejemplo, las perturbaciones en la cadena de
suministro y las tensiones inflacionistas, se
\u00a0
han agudizado. Adem\u00e1s, la agresi\u00f3n
\u00a0
armada ha provocado una
profunda crisis energ\u00e9tica que est\u00e1 afectando por igual a empresas y familias y ha
\u00a0
llevado a las naciones a
replantearse
\u00a0
los actuales
\u00a0
esquemas de
\u00a0
dependencia energ\u00e9tica.
\u00a0
Pa\u00edses como
\u00a0
Estados Unidos,
\u00a0
Australia,
Jap\u00f3n, Reino Unido
\u00a0
y la UE
\u00a0
han impuesto
\u00a0
medidas y sanciones
\u00a0
a Rusia, que
\u00a0
tienen repercusiones a
\u00a0
nivel
global. Dichas sanciones
\u00a0
han afectado a la evoluci\u00f3n del
\u00a0
tipo de cambio y tasas
\u00a0
de inter\u00e9s locales as\u00ed como
a la cotizaci\u00f3n burs\u00e1til de empresas que cotizan en la Bolsa de Valores
\u00a0
de Mosc\u00fa, si bien su impacto en la
econom\u00eda rusa est\u00e1 siendo menor al esperado.
Las
\u00a0
consecuencias de
\u00a0
la
\u00a0
guerra
\u00a0
tienen una
\u00a0
dimensi\u00f3n global,
\u00a0
tanto
\u00a0
social como
\u00a0
econ\u00f3mica.
\u00a0
Hay
\u00a0
pocos
sectores de la
\u00a0
actividad econ\u00f3mica que est\u00e9n
\u00a0
escapando a los efectos
\u00a0
de la escalada generalizada
\u00a0
en los
precios de
\u00a0
materiales (acero,
\u00a0
hormig\u00f3n, cobre,
\u00a0
etc), energ\u00eda
\u00a0
y derivados
\u00a0
del petr\u00f3leo.
\u00a0
Ante un
\u00a0
eventual
desabastecimiento
\u00a0
de gas
\u00a0
el mercado
\u00a0
europeo de
\u00a0
gas
\u00a0
ha reaccionado
\u00a0
al alza
\u00a0
con sus
\u00a0
correspondientes
impactos en los precios de la
\u00a0
electricidad. En Espa\u00f1a, sin ir m\u00e1s
\u00a0
lejos, el IPC de 2022 se sit\u00fao
\u00a0
en el 5,7 %,
mientras que la inflaci\u00f3n subyacente alcanz\u00f3 el 7%, su nivel m\u00e1s
\u00a0
alto desde noviembre de 1992, seg\u00fan
\u00a0
los
datos del Instituto Nacional de Estad\u00edstica (INE). En respuesta a esta deriva inflacionista, se ha endurecido
la pol\u00edtica monetaria de los bancos centrales, aumentando considerablemente los tipos de inter\u00e9s.
Los da\u00f1os colaterales
\u00a0
del conflicto han afectado
\u00a0
a algunos de los mercados
\u00a0
y negocios desarrollados por
el Grupo.
Energ\u00eda
Como se ha se\u00f1alado anteriormente,
\u00a0
el Grupo posee seis plantas fotovoltaicas en r\u00e9gimen de
feed-in tarif
que suman un total de
\u00a0
100 MW. Tres
\u00a0
de ellas (57,6 MW)
\u00a0
se encuentran a las afueras de
\u00a0
Kiev mientras que
las otras tres (42,4 MW) est\u00e1n situadas al sur del pa\u00eds, en la regi\u00f3n de Odessa, no muy lejos de la frontera
con
\u00a0
Moldavia.
\u00a0
Ni
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
ni
\u00a0
los
\u00a0
empleados
\u00a0
que
\u00a0
llevan
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
las
\u00a0
labores
\u00a0
de
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
y
mantenimiento han sufrido da\u00f1os directos significativos como consecuencia de las acciones militares. No
obstante, pese a que las plantas
\u00a0
se encuentran en perfecto estado
\u00a0
f\u00edsico y operacional, desde el inicio de
la guerra se ha establecido un r\u00e9gimen temporal (Ley Marcial de 28 de febrero de 2022) de limitaci\u00f3n a
\u00a0
la
evacuaci\u00f3n de la energ\u00eda
\u00a0
generada as\u00ed como de
\u00a0
diferimiento en el cobro de la
\u00a0
tarifa regulada que perciben
por lo
\u00a0
que sus ingresos,
\u00a0
en estos \u00faltimos
\u00a0
meses, se
\u00a0
han reducido significativamente.
\u00a0
Este contexto adverso
constituye, a juicio
\u00a0
de la
\u00a0
Direcci\u00f3n Financiera del
\u00a0
Grupo, un indicio
\u00a0
de deterioro por
\u00a0
lo que
\u00a0
se ha
\u00a0
formulado
el pertinente
\u00a0
test
\u00a0
de deterioro
\u00a0
que ha
\u00a0
puesto
\u00a0
de manifiesto
\u00a0
una p\u00e9rdida
\u00a0
por reducci\u00f3n
\u00a0
de valor
\u00a0
de los
activos por importe de 35 millones de euros
\u00a0
(v\u00e9ase notas 5 y 28). Adicionalmente,
\u00a0
ante esta situaci\u00f3n, el
Grupo ha modificado el criterio de
\u00a0
registro de los ingresos
\u00a0
provenientes de estas
\u00a0
plantas, pasando de un
criterio de
\u00a0
devengo
\u00a0
a un
\u00a0
criterio de
\u00a0
caja, hasta
\u00a0
el
\u00a0
momento en
\u00a0
que exista
\u00a0
mayor
\u00a0
certidumbre sobre
\u00a0
la
finalizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
conflicto
\u00a0
armado
\u00a0
y
\u00a0
sus
\u00a0
consecuencias.
\u00a0
Esta
\u00a0
excepci\u00f3n
\u00a0
contable
\u00a0
es
\u00a0
completamente
inmaterial en el conjunto
\u00a0
de las presentes cuentas
\u00a0
anuales consolidadas, ha supuesto un
\u00a0
menor
Importe
neto de
\u00a0
la cifra de negocios
\u00a0
por importe de
\u00a0
5,8 millones de euros.
\u00a0
En cualquier caso,
\u00a0
el Grupo mantiene
su
\u00a0
apuesta
\u00a0
y
\u00a0
compromiso
\u00a0
con
\u00a0
sus
\u00a0
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
Ucrania
\u00a0
y,
\u00a0
pese
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
restricciones
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
que
\u00a0
ha
establecido
\u00a0
la
\u00a0
administraci\u00f3n
\u00a0
ucraniana
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
\u00e1mbito
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
atribuciones,
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
decisiones,
\u00a0
tanto
operativas como financieras, sobre la actividad de las mismas recaen en los Administradores del Grupo.
Infraestructuras
Los
\u00a0
efectos
\u00a0
colaterales
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
guerra,
\u00a0
especialmente
\u00a0
el
\u00a0
descontrolado
\u00a0
incremento
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
los
materiales y
\u00a0
la energ\u00eda,
\u00a0
est\u00e1n afectando,
\u00a0
discretamente, a
\u00a0
las actividades de
\u00a0
construcci\u00f3n y operaci\u00f3n
\u00a0
y
mantenimiento de instalaciones de tratamiento de agua.
En
\u00a0
el
\u00a0
\u00e1mbito de
\u00a0
la actividad
\u00a0
de construcci\u00f3n,
\u00a0
en algunos
\u00a0
mercados
\u00a0
clave
\u00a0
como,
\u00a0
por ejemplo,
\u00a0
Espa\u00f1a y
Polonia, se
\u00a0
han aprobado
\u00a0
determinadas modificaciones legislativas
\u00a0
que permiten la
\u00a0
revisi\u00f3n en
\u00a0
aquellos
contratos p\u00fablicos que no conten\u00edan cl\u00e1usula de revisi\u00f3n de precios o, en su caso, modifican
\u00a0
las cl\u00e1usulas
existentes, permitiendo
\u00a0
ajustar los
\u00a0
ingresos de forma
\u00a0
que absorban una
\u00a0
buena parte del
\u00a0
incremento de
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
ejecuci\u00f3n.
\u00a0
En
\u00a0
concreto,
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
se
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
Real
\u00a0
Decreto-ley
\u00a0
3/2022
\u00a0
de
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
marzo
(modificado
\u00a0
posteriormente
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Real
\u00a0
Decreto-ley
\u00a0
6/2022)
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
adoptan,
\u00a0
entre
\u00a0
otras,
\u00a0
\u201c\u2026
medidas excepcionales en materia de revisi\u00f3n de precios
\u00a0
en los contratos p\u00fablicos de obras\u201c, que alcanza
a
\u00a0
contratos
\u00a0
p\u00fablicos
\u00a0
de
\u00a0
obras
\u00a0
adjudicados
\u00a0
por
\u00a0
cualquier
\u00a0
entidad
\u00a0
del
\u00a0
sector
\u00a0
p\u00fablico
\u00a0
estatal
\u00a0
que
\u00a0
se
encuentren en ejecuci\u00f3n, licitaci\u00f3n,
\u00a0
adjudicaci\u00f3n o formalizaci\u00f3n
\u00a0
a la entrada
\u00a0
en vigor del real
\u00a0
decreto o
cuyo anuncio de adjudicaci\u00f3n o formalizaci\u00f3n se publique en la plataforma
\u00a0
de contrataci\u00f3n en el periodo
de
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
desde
\u00a0
la
\u00a0
entrada
\u00a0
en
\u00a0
vigor.
\u00a0
El
\u00a0
RD
\u00a0
ampl\u00eda
\u00a0
su
\u00a0
\u00e1mbito
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
aquellas
\u00a0
Comunidades
Aut\u00f3nomas
\u00a0
(CCAA) que
\u00a0
as\u00ed lo
\u00a0
acuerden.
\u00a0
Con excepci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las ciudades
\u00a0
aut\u00f3nomas de
\u00a0
Ceuta
\u00a0
y
\u00a0
Melilla,
todas las CCAA se han adherido.
En
\u00a0
Polonia,
\u00a0
en
\u00a0
respuesta
\u00a0
al
\u00a0
creciente
\u00a0
aumento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n,
\u00a0
la
\u00a0
oficina
\u00a0
de
\u00a0
contrataci\u00f3n
p\u00fablica
\u00a0
emiti\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
dictamen
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
autorizaba
\u00a0
la
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
para
\u00a0
elevar
\u00a0
su
contraprestaci\u00f3n.
\u00a0
Fruto
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
autorizaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
Gobierno
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
aumento
\u00a0
del
\u00a0
l\u00edmite
\u00a0
financiero
\u00a0
del
Programa
\u00a0
de
\u00a0
Trabajo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
Carreteras
\u00a0
Nacionales y
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
By-Pass.
\u00a0
Entre
\u00a0
otras
\u00a0
medidas,
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
el
aumento del l\u00edmite de revisi\u00f3n de precios contractuales hasta el 10% en aquellos contratos que tienen un
l\u00edmite inferior.
Por
\u00a0
otro
\u00a0
lado,
\u00a0
una
\u00a0
buena
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
contratos
\u00a0
en
\u00a0
ejecuci\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
totalidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
proyectos
recientemente adjudicados o en
\u00a0
fase de oferta,
\u00a0
en casi todas las jurisdicciones, cuentan
\u00a0
con f\u00f3rmulas de
revisi\u00f3n de
\u00a0
precios o
\u00a0
mecanismos de
\u00a0
reparto de
\u00a0
costes (contratos tipo
\u00a0
alianza muy
\u00a0
comunes en
\u00a0
el mercado
australiano).
\u00a0
En
\u00a0
aquellos
\u00a0
contratos
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
contienen
\u00a0
f\u00f3rmulas
\u00a0
prestablecidas
\u00a0
de
\u00a0
revisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
precios
\u00a0
o
cuando
\u00a0
las
\u00a0
mismas
\u00a0
no
\u00a0
cubren
\u00a0
la
\u00a0
totalidad
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
incrementos
\u00a0
de
\u00a0
costes,
\u00a0
se
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
llevando
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
una
continua e individualizada
\u00a0
gesti\u00f3n con los
\u00a0
clientes para elevar los
\u00a0
ingresos de los
\u00a0
contratos en consonancia
con el alza de los costes.
En
\u00a0
cuanto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
de
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
tratamiento
\u00a0
de
\u00a0
agua,
\u00a0
el
incremento del precio
\u00a0
de la
\u00a0
energ\u00eda el\u00e9ctrica,
\u00a0
uno de
\u00a0
los insumos
\u00a0
de mayor peso
\u00a0
en el
\u00a0
negocio, ha
\u00a0
reducido
el resultado
\u00a0
de algunos contratos.
\u00a0
Estos impactos
\u00a0
est\u00e1n siendo
\u00a0
reclamados a
\u00a0
los clientes
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de las
cl\u00e1usulas de reequilibrio econ\u00f3mico-financiero que contienen los contratos.
En definitiva, hasta la fecha, las tensiones
\u00a0
inflacionistas han tenido un impacto limitado en el desempe\u00f1o
de los distintos negocios del
\u00a0
segmento Infraestructuras gracias
\u00a0
a una activa gesti\u00f3n contractual
\u00a0
y t\u00e9cnica
de los contratos
\u00a0
as\u00ed como la aprobaci\u00f3n de
\u00a0
determinadas disposiciones legislativas que han mitigado
\u00a0
sus
efectos.
Otras actividades
Bestinver
Como se ha
\u00a0
se\u00f1alado anteriormente, la contenci\u00f3n
\u00a0
de la inflaci\u00f3n
\u00a0
se ha convertido en
\u00a0
la m\u00e1xima prioridad
de la Reserva Federal y el Banco Central Europeo, oblig\u00e1ndoles a endurecer sus pol\u00edticas monetarias. Este
endurecimiento,
\u00a0
junto
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
ca\u00edda
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
confianza
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
econom\u00eda
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
empresarios
\u00a0
y
consumidores, ha provocado
\u00a0
una ca\u00edda generalizada
\u00a0
de los \u00edndices
\u00a0
de mercados de
\u00a0
valores, especialmente
en la primera mitad
\u00a0
de 2022. En lo que va
\u00a0
de a\u00f1o, el S&P se
\u00a0
ha dejado un 19,44%, mientras
\u00a0
que el Stoxx
600 retrocede un 12,90%. Por su parte, el Ibex 35 cay\u00f3 un 5,56%. Esta ca\u00edda generalizada
\u00a0
en la cotizaci\u00f3n
de los
\u00a0
valores
\u00a0
ha impactado
\u00a0
negativamente
\u00a0
en el
\u00a0
nivel de
\u00a0
fondos
\u00a0
gestionados por
\u00a0
Bestinver,
\u00a0
que se
\u00a0
ha
reducido un
\u00a0
27% en el
\u00a0
ejercicio 2022,
\u00a0
arrastrando al
\u00a0
volumen de
\u00a0
ingresos por
\u00a0
comisiones percibidas
\u00a0
de
los part\u00edcipes en los fondos.
Nordex
La guerra ha acentuado la,
\u00a0
ya de por s\u00ed, lastrada actividad
\u00a0
de Nordex SE. A las perturbaciones
\u00a0
en la cadena
de suministro que se ven\u00edan sufriendo en los \u00faltimos dos a\u00f1os
\u00a0
a causa del Covid, en los \u00faltimos meses se
ha unido el alza
\u00a0
de los precios de
\u00a0
las materias primas
\u00a0
y los estrictos confinamientos decretados en
\u00a0
algunas
ciudades chinas en el marco de su rigurosa pol\u00edtica de Covid cero. Este contexto ha llevado a la compa\u00f1\u00eda
a actualizar las previsiones del
\u00a0
ejercicio 2022 que hab\u00eda
\u00a0
anunciado al mercado el
\u00a0
29 de marzo. De acuerdo
con
\u00a0
su
\u00a0
presentaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
primeros
\u00a0
nueve
\u00a0
meses
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
nivel
\u00a0
de
ventas descender\u00e1
\u00a0
ligeramente, hasta
\u00a0
un rango
\u00a0
de entre
\u00a0
5,2 y
\u00a0
5,7 miles de
\u00a0
millones de euros,
\u00a0
mientras
que el
\u00a0
margen de
\u00a0
EBITDA se
\u00a0
reducir\u00e1
\u00a0
hasta
\u00a0
el -4%.
\u00a0
El resultado
\u00a0
de Nordex
\u00a0
durante
\u00a0
los nueve
\u00a0
primeros
meses de 2022 se
\u00a0
situ\u00f3 en unas p\u00e9rdidas
\u00a0
de 372 millones de
\u00a0
euros con un
\u00a0
margen de EBITDA del
\u00a0
-5,8%.
Esta
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
tiene
\u00a0
su
\u00a0
lectura
\u00a0
en
\u00a0
clave
\u00a0
de
\u00a0
posici\u00f3n
\u00a0
financiera.
\u00a0
Para
\u00a0
aliviar
\u00a0
las
\u00a0
tensiones
\u00a0
de
tesorer\u00eda, Nordex
\u00a0
SE se ha visto
\u00a0
obligada a lanzar
\u00a0
dos ampliaciones de capital:
\u00a0
(i) una colocaci\u00f3n privada
de un 10% emitida el
\u00a0
26 de junio y asumida \u00edntegramente
\u00a0
por Acciona por importe de 139,2
\u00a0
millones de
euros y
\u00a0
(ii) una
\u00a0
emisi\u00f3n de
\u00a0
35.923.089 nuevas
\u00a0
acciones ofrecida
\u00a0
a todos
\u00a0
los accionistas
\u00a0
por importe
\u00a0
de
212
\u00a0
millones
\u00a0
euros
\u00a0
cerrada
\u00a0
el
\u00a0
26
\u00a0
de
\u00a0
Julio
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
Acciona
\u00a0
ha
\u00a0
suscrito
\u00a0
17.014.283
\u00a0
acciones
\u00a0
hasta
alcanzar el
\u00a0
40,97%. Adicionalmente, se
\u00a0
ha asegurado liquidez
\u00a0
suficiente para
\u00a0
afrontar el
\u00a0
vencimiento de
los \u201cGreen Bond\u201d con vencimiento en febrero de 2023, mediante la suscripci\u00f3n de un pr\u00e9stamo otorgado
por Acciona de hasta 286 millones de euros (v\u00e9ase notas 12 y 34).
Parad\u00f3jicamente, la agresi\u00f3n militar no ha hecho m\u00e1s que poner de relieve, una vez m\u00e1s, la necesidad de
reforzar la apuesta por las fuentes de
\u00a0
energ\u00eda renovable como f\u00f3rmula para romper la
\u00a0
dependencia de los
combustibles f\u00f3siles
\u00a0
mediante una alternativa
\u00a0
sostenible y
\u00a0
limpia, especialmente en
\u00a0
un momento
\u00a0
como
el actual
\u00a0
en el
\u00a0
que vivimos
\u00a0
bajo la
\u00a0
permanente amenaza del
\u00a0
corte del gas
\u00a0
ruso. As\u00ed
\u00a0
pues, se
\u00a0
abre un periodo
de gran
\u00a0
crecimiento para
\u00a0
el sector
\u00a0
de las
\u00a0
energ\u00edas renovables,
\u00a0
auspiciado por gobiernos
\u00a0
e instituciones,
que a medio plazo permitir\u00e1n a Nordex SE volver a la senda de beneficios.
A
\u00a0
juicio
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Administradores,
\u00a0
salvo
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
temporal
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
sufrida
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
activos
renovables ubicados en suelo ucraniano,
\u00a0
con sujeci\u00f3n a la inevitable
\u00a0
cautela que exigen las estimaciones
formuladas
\u00a0
en un
\u00a0
contexto
\u00a0
de
\u00a0
tanta
\u00a0
incertidumbre, la
\u00a0
solvencia
\u00a0
de las
\u00a0
actividades desarrolladas
\u00a0
por el
Grupo
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de diversificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
mercados
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que opera,
\u00a0
permiten
\u00a0
estimar
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
guerra
\u00a0
de
Ucrania
\u00a0
no
\u00a0
ha
\u00a0
afectado
\u00a0
significativamente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
y
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
reflejados
\u00a0
en
\u00a0
las
presentes cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2022.
4.4
\u00a0
Cambios en estimaciones y pol\u00edticas contables y correcci\u00f3n de errores fundamentales
-
Cambios
\u00a0
en
\u00a0
estimaciones
\u00a0
contables:
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
estimaciones
\u00a0
contables
\u00a0
se
registra
\u00a0
prospectivamente,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
apartado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
resultados
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
registrado el gasto o ingreso con la estimaci\u00f3n anterior.
-
Cambios en pol\u00edticas contables y
\u00a0
correcci\u00f3n de errores fundamentales.
\u00a0
El efecto de este
\u00a0
tipo de cambios
y
\u00a0
correcciones
\u00a0
se
\u00a0
registra
\u00a0
del
\u00a0
siguiente
\u00a0
modo:
\u00a0
en
\u00a0
aquellos
\u00a0
casos
\u00a0
que
\u00a0
sean
\u00a0
significativos,
\u00a0
el
\u00a0
efecto
acumulado al
\u00a0
inicio del
\u00a0
ejercicio se
\u00a0
ajusta
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de reservas
\u00a0
y
\u00a0
el efecto
\u00a0
del
\u00a0
propio
\u00a0
ejercicio
\u00a0
se
registra
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio.
\u00a0
En
\u00a0
estos
\u00a0
casos
\u00a0
se
\u00a0
reexpresan
\u00a0
los
\u00a0
datos
financieros del ejercicio comparativo presentado junto al ejercicio en curso.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
cambios
\u00a0
significativos
\u00a0
en
\u00a0
estimaciones
\u00a0
contables,
\u00a0
ni
\u00a0
en
pol\u00edticas contables ni se han producido correcciones de errores.
25.
\u00a0
Situaci\u00f3n fiscal
R\u00e9gimen de consolidaci\u00f3n fiscal
De acuerdo con la normativa vigente, los grupos fiscales consolidados incluyen a la sociedad
\u00a0
dominante junto
con determinadas
\u00a0
sociedades dependientes,
\u00a0
que cumplen
\u00a0
los requisitos
\u00a0
exigidos por
\u00a0
la normativa fiscal.
\u00a0
Desde
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2009
\u00a0
Acciona
\u00a0
cuenta
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
\u00fanico
\u00a0
grupo
\u00a0
fiscal
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
acogido
\u00a0
a
\u00a0
este
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
especial
\u00a0
de
tributaci\u00f3n, cuya
\u00a0
sociedad dominante
\u00a0
es Acciona,
\u00a0
S.A. Adem\u00e1s
\u00a0
del grupo
\u00a0
fiscal espa\u00f1ol,
\u00a0
el grupo
\u00a0
tributa en
r\u00e9gimen
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n fiscal
\u00a0
en
\u00a0
Australia
\u00a0
(incluyendo
\u00a0
a
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
divisiones del
\u00a0
grupo
\u00a0
que
\u00a0
operan
\u00a0
en
\u00a0
el
citado
\u00a0
pa\u00eds)
\u00a0
y
\u00a0
Alemania
\u00a0
(para
\u00a0
el
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
handling).
\u00a0
Varias
\u00a0
sociedades
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
forman
grupos fiscales en EEUU y Portugal.
El
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
del
\u00a0
grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
presenta
\u00a0
individualmente
\u00a0
sus
\u00a0
declaraciones
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
de
acuerdo con el r\u00e9gimen estatal y foral aplicable en su caso o la normativa fiscal vigente en cada jurisdicci\u00f3n.
Por su parte, y
\u00a0
con efectos del 1
\u00a0
de enero de
\u00a0
2008, varias entidades
\u00a0
del grupo se
\u00a0
acogieron al r\u00e9gimen
\u00a0
especial
de grupos de entidades de IVA,
\u00a0
previsto en el Cap\u00edtulo IX del T\u00edtulo
\u00a0
IX de la Ley 37/1992, de 28 de diciembre,
del Impuesto sobre el Valor A\u00f1adido, cuya sociedad dominante es Acciona, S.A. Asimismo, en Espa\u00f1a
\u00a0
tributan
en
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
especial
\u00a0
de
\u00a0
grupo de
\u00a0
IVA
\u00a0
varias
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
bajo
\u00a0
la
\u00a0
normativa
\u00a0
foral
\u00a0
de
Navarra.
\u00a0
Por
\u00a0
otro lado,
\u00a0
a nivel
\u00a0
internacional, existen
\u00a0
grupos de
\u00a0
IVA
\u00a0
en Reino
\u00a0
Unido (negocio
\u00a0
de Industrial),
Australia (divisiones
\u00a0
de Energ\u00eda
\u00a0
y Construcci\u00f3n),
\u00a0
Emiratos
\u00a0
\u00c1rabes y
\u00a0
Arabia Saud\u00ed
\u00a0
(negocios de
\u00a0
Construcci\u00f3n,
Agua e Industrial) y en Alemania (negocio de handling).
Ejercicios sujetos a inspecci\u00f3n fiscal
En las actuaciones inspectoras que la AEAT
\u00a0
inici\u00f3 en marzo de 2012, la
\u00a0
inspecci\u00f3n cuestion\u00f3 el cumplimiento
de
\u00a0
los requisitos
\u00a0
para
\u00a0
aplicar la
\u00a0
exenci\u00f3n
\u00a0
en el
\u00a0
pago de
\u00a0
dividendos de
\u00a0
uno de
\u00a0
sus socios
\u00a0
no residentes,
\u00a0
en
particular,
\u00a0
el relativo
\u00a0
a la
\u00a0
condici\u00f3n de
\u00a0
beneficiario efectivo,
\u00a0
firm\u00e1ndose actas
\u00a0
de disconformidad
\u00a0
por dicho
motivo.
\u00a0
La
\u00a0
sociedad
\u00a0
interpuso
\u00a0
reclamaciones
\u00a0
econ\u00f3mico-administrativas
\u00a0
ante
\u00a0
el
\u00a0
Tribunal
\u00a0
Econ\u00f3mico
Administrativo Central, alcanzando en mayo de 2015
\u00a0
un acuerdo con el
\u00a0
accionista perceptor de los
\u00a0
dividendos
para
\u00a0
proceder
\u00a0
al
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
dicha
\u00a0
cantidad,
\u00a0
liquidando
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
tributaria
\u00a0
previo
\u00a0
ingreso
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
parte.
\u00a0
En
septiembre de 2021 la Audiencia Nacional estim\u00f3
\u00a0
parcialmente los recursos
\u00a0
interpuestos por las retenciones
en
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2008-2013,
\u00a0
reconociendo
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cl\u00e1usula
\u00a0
de
\u201cbeneficiaros
\u00a0
efectivos\u201d
\u00a0
prevista
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
convenios
\u00a0
para
\u00a0
evitar
\u00a0
la
\u00a0
doble
\u00a0
imposici\u00f3n.
\u00a0
El
\u00a0
Tribunal
\u00a0
Supremo
inadmiti\u00f3
\u00a0
en
\u00a0
junio
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
el
\u00a0
recurso
\u00a0
de
\u00a0
casaci\u00f3n
\u00a0
interpuesto
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Abogado
\u00a0
del
\u00a0
Estado
\u00a0
contra
\u00a0
dicha
sentencia de la Audiencia Nacional, deviniendo firme.
El
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
actuaciones
\u00a0
inspectoras
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2007
\u00a0
a
\u00a0
2009
\u00a0
finalizaron
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
firma
\u00a0
de
\u00a0
actas
\u00a0
en
conformidad y
\u00a0
sin cuota
\u00a0
a pagar en
\u00a0
el Impuesto
\u00a0
sobre Sociedades, actas
\u00a0
con acuerdo en
\u00a0
IVA (sin
\u00a0
sanci\u00f3n), y
actas
\u00a0
de
\u00a0
disconformidad
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
retenciones
\u00a0
del
\u00a0
IRPF
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
indemnizaciones
\u00a0
por
\u00a0
despido,
\u00a0
por
\u00a0
los
per\u00edodos 2008 a 2011.
\u00a0
Las actas de
\u00a0
mayor cuant\u00eda por
\u00a0
este concepto
\u00a0
correspondieron a la
\u00a0
sociedad Acciona
Construcci\u00f3n. Contra las mismas se presentaron
\u00a0
reclamaciones econ\u00f3mico-administrativas interpuestas
\u00a0
ante
el Tribunal
\u00a0
Econ\u00f3mico Administrativo
\u00a0
Central (TEAC)
\u00a0
y recurso
\u00a0
contencioso administrativo
\u00a0
ante la
\u00a0
Audiencia
Nacional (anul\u00f3 los expedientes sancionadores, pero confirm\u00f3 las liquidaciones) que adquirieron firmeza
\u00a0
con
la inadmisi\u00f3n del
\u00a0
recurso de casaci\u00f3n e
\u00a0
incidente de nulidad
\u00a0
de actuaciones por
\u00a0
el Tribunal Supremo. Las actas
correspondientes a las sociedades Acciona,
\u00a0
S.A., Acciona Agua,
\u00a0
S.A. y Acciona Inmobiliaria,
\u00a0
S.L. por un importe
total
\u00a0
de
\u00a0
413 miles
\u00a0
\u20ac y
\u00a0
se recurrieron
\u00a0
ante
\u00a0
la Audiencia
\u00a0
Nacional que
\u00a0
anul\u00f3 los
\u00a0
expedientes
\u00a0
sancionadores,
confirmando las
\u00a0
liquidaciones y
\u00a0
adquirieron firmeza durante
\u00a0
el 2022
\u00a0
con la inadmisi\u00f3n
\u00a0
del recurso de
\u00a0
casaci\u00f3n.
La
\u00a0
sociedad
\u00a0
Guadalaviar
\u00a0
Consorcio
\u00a0
E\u00f3lico,
\u00a0
S.A.
\u00a0
recibi\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
10
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2013
\u00a0
comunicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
inicio
\u00a0
de
actuaciones inspectoras
\u00a0
relativas al
\u00a0
Impuesto sobre
\u00a0
Sociedades y
\u00a0
al Impuesto
\u00a0
sobre el
\u00a0
Valor
\u00a0
A\u00f1adido de
\u00a0
los
ejercicios
\u00a0
2008
\u00a0
y
\u00a0
2009,
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
revis\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
que
\u00a0
fueron
\u00a0
objeto
\u00a0
de
transmisi\u00f3n en el ejercicio
\u00a0
2009. Dichas actuaciones concluyeron
\u00a0
con la firma de un
\u00a0
acta en disconformidad.
Dicha sociedad recibi\u00f3
\u00a0
el acuerdo
\u00a0
de liquidaci\u00f3n por
\u00a0
parte de
\u00a0
la Oficina T\u00e9cnica
\u00a0
de la
\u00a0
Delegaci\u00f3n Central
\u00a0
de
Grandes
\u00a0
Contribuyentes
\u00a0
el
\u00a0
23
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2013
\u00a0
e
\u00a0
interpuso
\u00a0
con
\u00a0
fecha
\u00a0
13
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2014
\u00a0
la
correspondiente
\u00a0
reclamaci\u00f3n econ\u00f3mico-administrativa
\u00a0
ante
\u00a0
el TEAC.
\u00a0
Con fecha
\u00a0
16 de
\u00a0
febrero
\u00a0
de 2017,
\u00a0
el
TEAC notific\u00f3 resoluci\u00f3n
\u00a0
estimando parte
\u00a0
de la
\u00a0
reclamaci\u00f3n presentada en
\u00a0
virtud de
\u00a0
la cual
\u00a0
se anul\u00f3
\u00a0
el acuerdo
de liquidaci\u00f3n por defecto formal y se retrotrajeron las actuaciones a la fase de inspecci\u00f3n.
El 27
\u00a0
de agosto
\u00a0
de 2017,
\u00a0
la Oficina
\u00a0
T\u00e9cnica
\u00a0
del Departamento
\u00a0
de Control
\u00a0
Tributario
\u00a0
y Aduanero
\u00a0
de la
\u00a0
AEAT
notific\u00f3 acuerdo de ejecuci\u00f3n de
\u00a0
resoluci\u00f3n del TEAC, acordando la retroacci\u00f3n de
\u00a0
las actuaciones a la
\u00a0
fase de
inspecci\u00f3n y notificando un
\u00a0
nuevo acuerdo de liquidaci\u00f3n.
\u00a0
El 22 de septiembre
\u00a0
de 2017 se present\u00f3 escrito de
interposici\u00f3n de reclamaci\u00f3n econ\u00f3mico-administrativa ante
\u00a0
el TEAC contra el citado acuerdo de liquidaci\u00f3n,
solicitando la suspensi\u00f3n autom\u00e1tica
\u00a0
sin aportaci\u00f3n de garant\u00eda
\u00a0
de la deuda. Con fecha
\u00a0
5 de abril de 2018 se
present\u00f3 escrito de alegaciones
\u00a0
ante este mismo Tribunal.
\u00a0
Con fecha 20 de octubre
\u00a0
de 2020 el TEAC notific\u00f3
resoluci\u00f3n con
\u00a0
estimaci\u00f3n parcial
\u00a0
y reducci\u00f3n
\u00a0
de la liquidaci\u00f3n
\u00a0
resultante de
\u00a0
las actas de
\u00a0
inspecci\u00f3n. El fallo
desestima
\u00a0
los
\u00a0
principales
\u00a0
argumentos
\u00a0
expuestos,
\u00a0
pero
\u00a0
ordena
\u00a0
retrotraer
\u00a0
las
\u00a0
actuaciones
\u00a0
y
\u00a0
completar
\u00a0
el
informe
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Oficina
\u00a0
T\u00e9cnica.
\u00a0
Contra
\u00a0
el
\u00a0
citado
\u00a0
fallo
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
interpuesto
\u00a0
recurso
\u00a0
contencioso-
administrativo (14 de diciembre de 2020) ante la Audiencia Nacional, present\u00e1ndose escrito de formalizaci\u00f3n
de demanda el 4 de mayo de 2021 y escrito de conclusiones el 17 de enero de 2023.
Respecto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
suspensi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
acto
\u00a0
impugnado
\u00a0
se
\u00a0
solicit\u00f3
\u00a0
dispensa
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
garant\u00edas,
interponi\u00e9ndose
\u00a0
con
\u00a0
fecha
\u00a0
6
\u00a0
de
\u00a0
octubre
\u00a0
de
\u00a0
2014
\u00a0
recurso
\u00a0
contencioso-administrativo
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Audiencia
Nacional contra la resoluci\u00f3n
\u00a0
del TEAC que
\u00a0
acord\u00f3 su inadmisi\u00f3n.
\u00a0
Mediante auto del 19
\u00a0
de noviembre de
\u00a0
2014
la
\u00a0
Audiencia
\u00a0
Nacional
\u00a0
desestim\u00f3
\u00a0
dicha
\u00a0
solicitud
\u00a0
de
\u00a0
suspensi\u00f3n.
\u00a0
Posteriormente,
\u00a0
se
\u00a0
present\u00f3
\u00a0
recurso
\u00a0
de
casaci\u00f3n ante el
\u00a0
Tribunal Supremo el 2
\u00a0
de febrero de
\u00a0
2015 y
\u00a0
con fecha 28
\u00a0
de enero
\u00a0
de 2016
\u00a0
recibi\u00f3 notificaci\u00f3n
de sentencia estimatoria del recurso presentado,
\u00a0
por lo que la Audiencia Nacional acord\u00f3 la suspensi\u00f3n de la
ejecuci\u00f3n de la deuda
\u00a0
tributaria. Como consecuencia de
\u00a0
la notificaci\u00f3n de un
\u00a0
nuevo acuerdo de liquidaci\u00f3n
\u00a0
en
ejecuci\u00f3n de
\u00a0
la Resoluci\u00f3n
\u00a0
del TEAC,
\u00a0
que conten\u00eda
\u00a0
la correspondiente
\u00a0
deuda tributaria,
\u00a0
la sociedad
\u00a0
solicit\u00f3
nuevamente la
\u00a0
suspensi\u00f3n de
\u00a0
la ejecutividad de
\u00a0
la deuda
\u00a0
con dispensa
\u00a0
total de
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
ante el
\u00a0
TEAC. Con
fecha 25 de junio de 2019 el TEAC deneg\u00f3 la suspensi\u00f3n con dispensa de garant\u00edas. Contra dicha denegaci\u00f3n,
se
\u00a0
interpuso
\u00a0
recurso
\u00a0
contencioso-administrativo
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Audiencia
\u00a0
Nacional
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
abri\u00f3
\u00a0
pieza
\u00a0
separada
\u00a0
de
suspensi\u00f3n. La
\u00a0
Audiencia Nacional
\u00a0
acord\u00f3 finalmente
\u00a0
la suspensi\u00f3n
\u00a0
admitiendo como
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
los derechos
e\u00f3licos de las zonas 10 y 12 del plan e\u00f3lico de la Comunidad
\u00a0
Valenciana. Finalmente, la Audiencia Nacional ha
dictado sentencia estimatoria
\u00a0
el 7 de marzo
\u00a0
de 2022 (Rec. 585/2019), acordando
\u00a0
la suspensi\u00f3n supeditada a
la constituci\u00f3n de la citada garant\u00eda ofrecida sobre los derechos e\u00f3licos de las zonas 10 y
\u00a0
12 del plan e\u00f3lico de
Comunidad Valenciana.
Por su parte,
\u00a0
con fecha 19 de
\u00a0
junio de 2021, se recibi\u00f3 notificaci\u00f3n
\u00a0
de acuerdo de ejecuci\u00f3n de la
\u00a0
resoluci\u00f3n
del TEAC (notificada el 20
\u00a0
de octubre de 2020), ante
\u00a0
la que se ha
\u00a0
interpuesto \u201crecurso contra la ejecuci\u00f3n\u201d (ex
art\u00edculo 241 ter de la Ley General Tributaria), solicitando la suspensi\u00f3n, el 20
\u00a0
de julio de 2021. A d\u00eda de
\u00a0
hoy no
se ha recibido notificaci\u00f3n por parte del TEAC de resoluci\u00f3n de
\u00a0
dicho incidente. Sin embargo, se ha notificado
Acuerdo de ejecuci\u00f3n de la AEAT,
\u00a0
de 9 de mayo de 2022, con
\u00a0
una valoraci\u00f3n de los derechos e\u00f3licos cercana
a la declarada en el
\u00a0
ejercicio 2009. Contra el mismo
\u00a0
se ha interpuesto,
\u00a0
de nuevo, recurso
\u00a0
contra la ejecuci\u00f3n
ante
\u00a0
el TEAC
\u00a0
el 9
\u00a0
de junio
\u00a0
de 2022,
\u00a0
dada la
\u00a0
nulidad de
\u00a0
pleno derecho
\u00a0
del acto
\u00a0
administrativo,
\u00a0
por falta
\u00a0
de
notificaci\u00f3n de la
\u00a0
resoluci\u00f3n del TEAC
\u00a0
del que trae
\u00a0
causa. En relaci\u00f3n
\u00a0
con el mismo,
\u00a0
se ha solicitado
\u00a0
suspensi\u00f3n
con
\u00a0
aportaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
citados
\u00a0
derechos
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
como
\u00a0
garant\u00eda,
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
haya
\u00a0
recibido
\u00a0
a\u00fan
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
al
respecto.
Con fecha
\u00a0
1 de
\u00a0
julio de
\u00a0
2021, el
\u00a0
servicio de Inspecci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
Delegaci\u00f3n Central
\u00a0
de Grandes
\u00a0
Contribuyentes
notific\u00f3 a Acciona,
\u00a0
S.A, en su
\u00a0
condici\u00f3n de sociedad
\u00a0
dominante, el inicio
\u00a0
de actuaciones inspectoras
\u00a0
de alcance
general
\u00a0
del Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
Sociedades de
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2013
\u00a0
a 2017
\u00a0
del grupo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n fiscal,
\u00a0
as\u00ed
como
\u00a0
del
\u00a0
grupo
\u00a0
especial
\u00a0
de
\u00a0
IVA
\u00a0
para
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
meses
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
segundo
\u00a0
semestre
\u00a0
de
\u00a0
2017
\u00a0
y
retenciones de
\u00a0
IRPF,
\u00a0
IRNR y
\u00a0
capital mobiliario
\u00a0
para el
\u00a0
mismo periodo.
\u00a0
Posteriormente,
\u00a0
la misma
\u00a0
Delegaci\u00f3n
Central
\u00a0
de
\u00a0
Grandes
\u00a0
Contribuyentes
\u00a0
notific\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
varias
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
fiscal
\u00a0
el
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
actuaciones
inspectoras de alcance general del Impuesto sobre Sociedades, para diferentes ejercicios.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
sujetos
\u00a0
a
\u00a0
revisi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
autoridades
\u00a0
fiscales
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
no
prescritos y que no han sido objeto
\u00a0
de inspecci\u00f3n, tanto del Impuesto sobre Sociedades como
\u00a0
del resto de los
principales impuestos que son de aplicaci\u00f3n a las sociedades del grupo de consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal. El resto de las
entidades
\u00a0
consolidadas
\u00a0
espa\u00f1olas
\u00a0
tiene,
\u00a0
en
\u00a0
general,
\u00a0
sujetos
\u00a0
a
\u00a0
inspecci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
autoridades
\u00a0
fiscales
\u00a0
los
\u00faltimos cuatro ejercicios en relaci\u00f3n con los principales impuestos
\u00a0
que les son de aplicaci\u00f3n. Por su parte, las
entidades extranjeras
\u00a0
est\u00e1n sujetas
\u00a0
al per\u00edodo de
\u00a0
prescripci\u00f3n que, en
\u00a0
la mayor\u00eda de
\u00a0
los pa\u00edses en
\u00a0
los que el
grupo tiene presencia, se encuentra entre los 4 y 5 a\u00f1os.
Debido
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
interpretaciones
\u00a0
que
\u00a0
pueden
\u00a0
darse
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
normas
\u00a0
fiscales,
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
inspecciones
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
futuro
\u00a0
pudieran
\u00a0
llevar
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
las
\u00a0
autoridades
\u00a0
fiscales
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
sujetos
\u00a0
a
verificaci\u00f3n, podr\u00edan dar lugar a pasivos fiscales
\u00a0
cuyo importe no es posible
\u00a0
cuantificar en la actualidad de una
manera objetiva.
\u00a0
No obstante,
\u00a0
la probabilidad
\u00a0
de que
\u00a0
se materialicen
\u00a0
pasivos significativos
\u00a0
adicionales a
\u00a0
los
registrados por
\u00a0
este concepto
\u00a0
es remota
\u00a0
y los administradores
\u00a0
de Acciona, S.A. estiman
\u00a0
que los pasivos
\u00a0
que
pudieran derivarse no tendr\u00edan un impacto significativo sobre el patrimonio del grupo Acciona.
Saldos mantenidos con las Administraciones P\u00fablicas
Los saldos deudores
\u00a0
y acreedores con
\u00a0
Administraciones P\u00fablicas, a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y
\u00a0
2021, son los
siguientes:
2022
2021
No Corriente
Corriente
No Corriente
Corriente
Saldos deudores
\u00a0
IVA y otros impuestos indirectos
250
251
\u00a0
Otros conceptos
\u00a0
391
107
Administraciones P\u00fablicas
--
641
--
358
\u00a0
Impuesto sobre Sociedades
141
90
\u00a0
Impuestos diferidos
872
920
Total
872
782
920
448
Saldos acreedores
\u00a0
Retenciones IRPF
\u00a0
34
30
\u00a0
IVA y otros impuestos indirectos
178
178
30
26
\u00a0
Otros Impuestos locales
39
30
4
4
Administraciones P\u00fablicas
--
285
--
268
\u00a0
Impuesto sobre Sociedades
74
41
\u00a0
Impuestos diferidos
890
813
Total
890
359
813
309
.
Conciliaci\u00f3n del resultado contable con el resultado fiscal
La conciliaci\u00f3n entre el resultado contable antes de impuestos y el gasto por el impuesto sobre las ganancias,
a 31 de diciembre de 2022 y 2021, se muestra a continuaci\u00f3n:
2022
2021
Resultado consolidado antes de impuestos
869
575
Resultado de actividades interrumpidas antes de impuestos
Diferencias permanentes
246
-202
Resultado contable ajustado
1.115
372
Gasto por impuesto ajustado al tipo impositivo
291
88
Deducciones
-12
-2
Cr\u00e9ditos fiscales no reconocidos
68
39
Gasto por impuesto del ejercicio
347
125
Variaci\u00f3n tipo impositivo
Compensaci\u00f3n bases imponibles no contabilizadas
-5
-6
Regularizaci\u00f3n impuesto ejercicios anteriores y otros
-88
51
Gasto por impuesto en la cuenta de resultados (*)
254
171
Gasto por impuesto de actividades interrumpidas
--
--
(*) En 2022 el gasto por impuesto en la cuenta de resultados se compone de 235 millones por impuesto corriente y 19 millones por impuesto
diferido.
La partida
Diferencias permanentes
\u00a0
comprende los gastos e ingresos contables que no son computables en la
base imponible del impuesto
\u00a0
de acuerdo con la legislaci\u00f3n
\u00a0
fiscal aplicable. Adicionalmente, tambi\u00e9n incorpora
aquellos
\u00a0
resultados
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
eliminaci\u00f3n en
\u00a0
el
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n pero
\u00a0
que,
\u00a0
sin
\u00a0
embargo,
tienen
\u00a0
plena
\u00a0
eficacia
\u00a0
fiscal
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
\u00e1mbito
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
liquidaciones
\u00a0
fiscales
\u00a0
individuales
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
correspondientes
entidades
\u00a0
del
\u00a0
grupo,
\u00a0
especialmente
\u00a0
de
\u00a0
aquellas que
\u00a0
no
\u00a0
tributan
\u00a0
en
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
consolidado en
\u00a0
alguno de
\u00a0
los
grupos de consolidaci\u00f3n fiscal con los que cuenta el grupo.
\u00a0
Entre las diferencias permanentes positivas m\u00e1s significativas destacaron las diferencias de cambio
\u00a0
por efecto
de
\u00a0
la
\u00a0
dolarizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sociedades
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
92
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
inflacionarios
\u00a0
de
\u00a0
las
sociedades mexicanas
\u00a0
y chilenas
\u00a0
por un
\u00a0
importe de
\u00a0
77 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
y a
\u00a0
las provisiones
\u00a0
para
\u00a0
riesgos y
otros gastos no deducibles por importe de 105 millones euros.
En el ejercicio 2021,
\u00a0
entre las diferencias permanentes negativas m\u00e1s significativas destacaron las diferencias
de cambio
\u00a0
por efecto
\u00a0
de la dolarizaci\u00f3n
\u00a0
de sociedades por
\u00a0
importe de 144
\u00a0
millones de euros,
\u00a0
la integraci\u00f3n
de las p\u00e9rdidas por la
\u00a0
liquidaci\u00f3n de filiales y el cese de sucursales
\u00a0
en el extranjero
\u00a0
por 85 millones de euros,
la
\u00a0
exenci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
95%
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
positivos
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
individuales
\u00a0
titulares
\u00a0
de
\u00a0
los
activos concesionales transmitidos en el
\u00a0
ejercicio 2021 por un importe
\u00a0
79 millones de euros, y
\u00a0
la aplicaci\u00f3n de
la
\u00a0
reserva
\u00a0
de
\u00a0
capitalizaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
36
\u00a0
millones
\u00a0
euros.
\u00a0
Las
\u00a0
principales
\u00a0
diferencias
\u00a0
permanentes
\u00a0
positivas
\u00a0
se
producen por los ajustes inflacionarios de las sociedades mexicanas y chilenas por un importe de 76
\u00a0
millones
de euros y a las provisiones para riesgos y gastos no deducibles por importe de 33 millones euros.
El
Gasto por
\u00a0
impuesto ajustado
\u00a0
al tipo impositivo
, resulta
\u00a0
de la
\u00a0
aplicaci\u00f3n de los
\u00a0
diferentes
\u00a0
tipos impositivos
aplicables al resultado contable ajustado de cada una de las jurisdicciones en las que el Grupo opera.
\u00a0
La partida
Cr\u00e9ditos fiscales no reconocidos
\u00a0
recoge el impacto de no registrar el cr\u00e9dito fiscal
\u00a0
por los resultados
negativos generados por algunas filiales.
La partida
Regularizaci\u00f3n impuesto de
\u00a0
ejercicios anteriores y otros
\u00a0
recoge, principalmente la reestimaci\u00f3n
\u00a0
de
cr\u00e9ditos fiscales y otras deducciones respecto de lo registrado en ejercicios anteriores ya sea por la existencia
de proyectos u operaciones, en relaci\u00f3n con los cuales se estima que se generar\u00e1n beneficios fiscales futuros,
por la actualizaci\u00f3n del tipo de cambio de los activos
\u00a0
y pasivos diferidos asociados al valor de las instalaciones
en aquellas filiales
\u00a0
dolarizadas en
\u00a0
M\u00e9xico, Chile
\u00a0
y Costa
\u00a0
Rica o
\u00a0
como consecuencia
\u00a0
de la
\u00a0
actualizaci\u00f3n de
\u00a0
los
cr\u00e9ditos fiscales reconocidos por inflaci\u00f3n en aquellas jurisdicciones donde se establece dicho derecho.
Impuestos reconocidos en el patrimonio neto
Independientemente
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
impuestos
\u00a0
sobre
\u00a0
beneficios
\u00a0
reconocidos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
consolidada, en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021 el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
repercutido
\u00a0
en su
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
consolidado los
siguientes importes por los siguientes conceptos:
2022
2021
Valor razonable de instrumentos financieros
-93
-37
Activos financieros con cambios en patrimonio
P\u00e9rdidas y ganancias actuariales de pensiones
Total
-93
-37
Impuestos diferidos
Conforme a la normativa fiscal
\u00a0
vigente en los distintos pa\u00edses
\u00a0
en los que
\u00a0
se encuentran radicadas las entidades
consolidadas, en los ejercicios 2022 y 2021 han surgido determinadas diferencias
\u00a0
temporarias que deben ser
tenidas en cuenta para cuantificar el correspondiente gasto del impuesto sobre beneficios.
\u00a0
Los or\u00edgenes de los impuestos diferidos registrados en ambos ejercicios son:
Impuestos diferidos deudores con origen en:
2022
2021
Bases imponibles negativas pendientes de compensar
\u00a0
367
399
Deducciones pendientes de compensar
92
133
Instrumentos financieros derivados
27
83
Prov. sobre
\u00a0
activos
\u00a0
14
15
Por transparencia fiscal (UTES)
13
11
Otros conceptos
359
279
Total impuestos diferidos
\u00a0
deudores
\u00a0
872
920
Impuestos diferidos acreedores con origen en:
2022
2021
Revalorizaciones de activos financieros
Asignaciones de Diferencias de primera consolidaci\u00f3n a activos
150
129
Impto. diferido por libertad amort. y amort. acelerada
517
428
Instrumentos financieros derivados
98
105
Por transparencia fiscal (UTES)
26
20
Otros conceptos
99
131
Total impuestos diferidos
\u00a0
acreedores
\u00a0
890
813
El detalle
\u00a0
de los activos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
por impuesto diferido
\u00a0
que se presentan
\u00a0
netos a
\u00a0
efectos
\u00a0
contables a
\u00a0
cierre
del ejercicio es el siguiente:
Activos
2022
Otros conceptos
26
Impuesto anticipado por transparencia fiscal (UTEs)
8
Impuestos diferidos deudores
\u00a0
34
Pasivos
2022
Otros conceptos
26
Por transparencia fiscal (UTES)
8
Impuestos diferidos acreedores
34
A 31 de
\u00a0
diciembre de 2022,
\u00a0
el importe de
\u00a0
las bases imponibles
\u00a0
negativas pendientes de compensar, generadas
por
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
incorporaci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
grupo
\u00a0
fiscal,
\u00a0
cuya
\u00a0
sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
es
Acciona,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
26
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
De
\u00a0
este
\u00a0
importe,
\u00a0
un
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
21
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
se
corresponden con bases
\u00a0
imponibles negativas no
\u00a0
activadas en
\u00a0
el balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado por
\u00a0
no estar
asegurada
\u00a0
la
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
beneficios
\u00a0
futuros
\u00a0
suficientes
\u00a0
o
\u00a0
bien
\u00a0
porque
\u00a0
la
\u00a0
normativa
\u00a0
fiscal
\u00a0
establece
limitaciones y requisitos para su compensaci\u00f3n.
\u00a0
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
las
\u00a0
filiales
\u00a0
extranjeras
\u00a0
tienen
\u00a0
registrados
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
negativas
pendientes de compensar por un importe de 343 millones de
\u00a0
euros, principalmente en M\u00e9xico, EEUU, Chile y
Australia.
\u00a0
Asimismo, existen
\u00a0
bases imponibles
\u00a0
no registradas
\u00a0
por importe
\u00a0
total
\u00a0
de 1.129
\u00a0
millones de
\u00a0
euros,
generadas principalmente en EEUU, Australia, Chile y M\u00e9xico.
Respecto a la estimaci\u00f3n del Impuesto sobre Sociedades
\u00a0
del ejercicio 2022 del grupo
\u00a0
fiscal, se ha previsto que
se compensar\u00e1n bases imponibles negativas por un importe de
\u00a0
234 millones de euros, quedando un
\u00a0
saldo del
activo por impuesto diferido por este concepto de 14 millones de euros.
\u00a0
Al cierre del ejercicio 2022,
\u00a0
las fechas de vencimiento de los cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales registrados por bases imponibles
negativas pendientes de aplicar eran, en millones de euros, las siguientes:
Importe
Per\u00edodo de
prescripci\u00f3n
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
14
No prescriben
Soc. espa\u00f1olas no Grupo Fiscal
10
No prescriben
Internacional con vencimiento
22
2023
Internacional con vencimiento
\u00a0
5
2024
Internacional con vencimiento
\u00a0
45
2025
Internacional con vencimiento
\u00a0
43
2026
Internacional con vencimiento
\u00a0
17
2027
Internacional con vencimiento
\u00a0
14
2028
Internacional con vencimiento
\u00a0
11
2029
Internacional con vencimiento
\u00a0
20
2030
Internacional con vencimiento
\u00a0
18
2031
Internacional con vencimiento
\u00a0
15
2032
Internacional con vencimiento
\u00a0
1
2033
Internacional con vencimiento
\u00a0
0,1
2034
Internacional con vencimiento
0,1
2035
Internacional con vencimiento
0,1
2036
Internacional con vencimiento
0,2
2037
Internacional con vencimiento
0,1
2038
Internacional con vencimiento
0,1
2039
Internacional con vencimiento
0,1
2040
Internacional con vencimiento
0,2
2041
Internacional sin vencimiento
132
No prescriben
Total
367
La Ley
\u00a0
27/2014, de
\u00a0
27 de
\u00a0
noviembre, del
\u00a0
Impuesto sobre
\u00a0
Sociedades estableci\u00f3
\u00a0
con efectos
\u00a0
1 de
\u00a0
enero del
2015 el plazo ilimitado para la compensaci\u00f3n de las bases imponibles negativas.
Por su
\u00a0
parte, la Ley
\u00a0
27/2014, de 27
\u00a0
de noviembre, del
\u00a0
Impuesto sobre
\u00a0
Sociedades elimin\u00f3, con
\u00a0
efectos 1
\u00a0
de
enero de 2015, el plazo de compensaci\u00f3n
\u00a0
de las deducciones para evitar la
\u00a0
doble imposici\u00f3n, incluidas las
\u00a0
que
se encontraban pendientes
\u00a0
de aplicar de ejercicios
\u00a0
anteriores, por lo que
\u00a0
pas\u00f3 a ser ilimitado
\u00a0
(art\u00edculo 39 de
la Ley 27/2014) y se ampli\u00f3 a 15 a\u00f1os el plazo general de compensaci\u00f3n del resto de
\u00a0
deducciones, excepto la
de I+D+i que pas\u00f3 a 18 a\u00f1os.
\u00a0
Las
\u00a0
deducciones
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
compensar
\u00a0
ascienden
\u00a0
a
\u00a0
92
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
principalmente con las generadas por el
\u00a0
grupo fiscal espa\u00f1ol por un importe total
\u00a0
de 78 millones de euros. A
31 de diciembre de 2022
\u00a0
est\u00e1 prevista la compensaci\u00f3n por el grupo fiscal de
\u00a0
48 millones de euros, quedando
el saldo pendiente de aplicar compuesto por deducciones por actividades de I+D+i.
\u00a0
Al cierre del ejercicio 2022, las fechas de
\u00a0
vencimiento de las deducciones pendientes de
\u00a0
aplicar registradas en
el balance de situaci\u00f3n consolidado de Grupo Acciona eran, en millones de euros,
\u00a0
las siguientes:
Importe
Per\u00edodo de
prescripci\u00f3n
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
5
2029
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
14
2030
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
11
2031
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
10
2032
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
8
2033
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
5
2034
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
4
2035
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
4
2036
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
3
2037
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
4
2038
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
4
2039
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
4
2040
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
2
2041
Sociedades espa\u00f1olas no Grupo
7
Sociedades no residentes
\u00a0
6
Total
92
Al cierre del ejercicio no hay deducciones pendientes de aplicar no activadas por importe significativo.
En relaci\u00f3n con las bases imponibles negativas y deducciones pendientes de compensar registradas en libros,
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
espera
\u00a0
su
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
ordinaria
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
y
\u00a0
sin
\u00a0
riesgo
patrimonial. A continuaci\u00f3n, se muestran
\u00a0
los plazos de recuperaci\u00f3n estimados
\u00a0
de los cr\u00e9ditos fiscales de
\u00a0
los
principales pa\u00edses en los que
\u00a0
el Grupo desarrolla su actividad,
\u00a0
de acuerdo a los planes de
\u00a0
negocio establecidos
en los mismos:
Concepto
Importe
Plazo m\u00e1ximo de
recuperaci\u00f3n
BINs Grupo Fiscal Acciona, S.A. (Espa\u00f1a)
14
Deducciones Grupo Fiscal Acciona, S.A. (Espa\u00f1a)
78
2 a\u00f1os
BINs EE.UU
93
8 a 10 a\u00f1os
BINs M\u00e9xico
114
8 a 10 a\u00f1os
BINs Australia
34
3 a 5 a\u00f1os
BINs Chile
41
2 a 7 a\u00f1os
19
3 a 5 a\u00f1os
BINs Sud\u00e1frica
14
5 a 8 a\u00f1os
La mayor parte de los
\u00a0
impuestos diferidos deudores del
\u00a0
apartado
Otros conceptos
\u00a0
corresponden a provisiones
de responsabilidades,
\u00a0
riesgos, insolvencias
\u00a0
y otros
\u00a0
conceptos no
\u00a0
deducibles, al
\u00a0
ajuste por
\u00a0
la limitaci\u00f3n
\u00a0
de la
amortizaci\u00f3n contable no
\u00a0
deducible del 30% de las
\u00a0
sociedades espa\u00f1olas, introducida con
\u00a0
car\u00e1cter temporal
para los ejercicios 2013 y
\u00a0
2014 y que empez\u00f3 a
\u00a0
revertir en el ejercicio 2015,
\u00a0
cuyo importe al cierre del 2022,
as\u00ed como
\u00a0
las homogeneizaciones
\u00a0
realizadas como
\u00a0
parte del
\u00a0
proceso de
\u00a0
consolidaci\u00f3n y
\u00a0
de la
\u00a0
eliminaci\u00f3n de
m\u00e1rgenes internos que
\u00a0
van revirtiendo a
\u00a0
medida que
\u00a0
se amortizan
\u00a0
los activos.
\u00a0
Por \u00faltimo, este
\u00a0
ep\u00edgrafe incluye
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
base
\u00a0
imponible
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
normativa
\u00a0
espec\u00edfica
\u00a0
de
\u00a0
otros
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
determinados
\u00a0
gastos
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
deducibles hasta
\u00a0
el
\u00a0
pago
\u00a0
o
\u00a0
no
\u00a0
siguen el
\u00a0
criterio
\u00a0
de devengo
\u00a0
contable
\u00a0
para
\u00a0
su
deducibilidad,
\u00a0
como
\u00a0
ocurre
\u00a0
en
\u00a0
M\u00e9xico,
\u00a0
Australia
\u00a0
y
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
o
\u00a0
bien
\u00a0
porque
\u00a0
se
\u00a0
sigue
\u00a0
un
\u00a0
criterio
\u00a0
de
facturaci\u00f3n en lugar del devengo contable por grado de avance, como sucede en Chile.
\u00a0
En el apartado
Impto. diferido por libertad amort. y amort. acelerada
\u00a0
recoge los ajustes fiscales por la libertad
de amortizaci\u00f3n prevista en la Disposici\u00f3n
\u00a0
Adicional Und\u00e9cima introducida en
\u00a0
el RDL 4/2004 (Texto Refundido
de la Ley del Impuesto sobre
\u00a0
Sociedades) por la Ley 4/2008. El importe en cuota de
\u00a0
este ajuste pendiente
\u00a0
de
revertir
\u00a0
al 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
para las
\u00a0
sociedades del
\u00a0
grupo fiscal
\u00a0
espa\u00f1ol asciende
\u00a0
a 62
\u00a0
millones de
euros. Tambi\u00e9n se incluye el efecto de la amortizaci\u00f3n acelerada a
\u00a0
efectos fiscales de M\u00e9xico, Estados Unidos,
Chile, Sud\u00e1frica, Canad\u00e1,
\u00a0
India y Australia,
\u00a0
por un importe
\u00a0
aproximado de 177,
\u00a0
145, 47, 39,
\u00a0
17, 13 y
\u00a0
12 millones
de euros respectivamente
El apartado de
\u00a0
impuestos diferidos
\u00a0
acreedores por
\u00a0
recoge principalmente
\u00a0
los ajustes
\u00a0
por la
aplicaci\u00f3n de
\u00a0
la normativa
\u00a0
espec\u00edfica de
\u00a0
pa\u00edses en
\u00a0
los que
\u00a0
los ingresos
\u00a0
contables no
\u00a0
se imputan
\u00a0
fiscalmente
hasta
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
factura
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
cobro,
\u00a0
en
\u00a0
lugar
\u00a0
del
\u00a0
criterio
\u00a0
del
\u00a0
devengo
\u00a0
contable
\u00a0
o
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
avance,
principalmente M\u00e9xico. En este apartado tambi\u00e9n se incluye
\u00a0
el diferimiento de ingresos por varias sociedades
australianas,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
imputaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
finalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
proyectos
\u00a0
en
\u00a0
lugar
\u00a0
del
reconocimiento por su grado de avance.
Obligaciones de informaci\u00f3n
\u00a0
La legislaci\u00f3n en vigor relativa al Impuesto sobre Sociedades establece diversos
\u00a0
incentivos fiscales con objeto
de
\u00a0
fomentar
\u00a0
determinadas
\u00a0
inversiones.
\u00a0
Las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
acogido
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
beneficios
\u00a0
fiscales
previstos en la citada legislaci\u00f3n.
Durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022 no
\u00a0
se ha
\u00a0
realizado
\u00a0
ninguna operaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
recogidas en
\u00a0
el art\u00edculo
\u00a0
86 de
\u00a0
la Ley
27/2014
\u00a0
del
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
Sociedades,
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
R\u00e9gimen
\u00a0
especial
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
fusiones,
escisiones, aportaciones de activos y canje de valores.
\u00a0
Conforme establece el apartado 3 de este art\u00edculo 86 de la Ley 27/2014 del TRLIS, la informaci\u00f3n exigida para
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores
\u00a0
figura
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
correspondientes
\u00a0
memorias
\u00a0
individuales
aprobadas tras su realizaci\u00f3n.
Otra informaci\u00f3n
El Impuesto sobre el
\u00a0
Valor de la Producci\u00f3n de
\u00a0
Energ\u00eda El\u00e9ctrica se
\u00a0
encuentra suspendido desde
\u00a0
junio del 2021
por el Real
\u00a0
Decreto Ley 12/2021,
\u00a0
de 24 de junio,
\u00a0
por el que se
\u00a0
adoptan medidas urgentes
\u00a0
en el \u00e1mbito de
\u00a0
la
fiscalidad energ\u00e9tica
\u00a0
y en materia
\u00a0
de generaci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda, y sobre
\u00a0
gesti\u00f3n del canon
\u00a0
de regulaci\u00f3n y
\u00a0
de la
tarifa de utilizaci\u00f3n del agua.
Respecto
\u00a0
al
\u00a0
canon
\u00a0
hidr\u00e1ulico,
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
7/2022,
\u00a0
de
\u00a0
8
\u00a0
de
\u00a0
abril,
\u00a0
de
\u00a0
residuos
\u00a0
y
\u00a0
suelos
\u00a0
contaminados
\u00a0
para
\u00a0
una
econom\u00eda
\u00a0
circular,
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
una
\u00a0
doble
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
jur\u00eddico
\u00a0
del
\u00a0
mismo:
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
lado,
\u00a0
ha
derogado
\u00a0
de forma
\u00a0
expresa la
\u00a0
disposici\u00f3n transitoria
\u00a0
primera de
\u00a0
la Ley
\u00a0
12/2015; y
\u00a0
por otro,
\u00a0
ha dado
\u00a0
nueva
redacci\u00f3n al art\u00edculo 112 bis
\u00a0
de la Ley de Aguas,
\u00a0
cuya entrada en vigor
\u00a0
se producir\u00e1 en
\u00a0
el ejercicio impositivo
posterior (2023), y que ser\u00e1 objeto de liquidaci\u00f3n y pago en 2024.
En diciembre de 2022
\u00a0
los Estados Miembros de
\u00a0
la Uni\u00f3n Europea aprobaron
\u00a0
la Directiva (UE) 2022/2523,
\u00a0
de
14 de diciembre,
\u00a0
relativa a la
\u00a0
garant\u00eda de
\u00a0
un nivel m\u00ednimo
\u00a0
global de imposici\u00f3n para
\u00a0
los grupos de empresas
multinacionales y los
\u00a0
grupos nacionales de
\u00a0
gran magnitud en
\u00a0
la Uni\u00f3n (Pilar
\u00a0
II), publicada en
\u00a0
el Diario Oficial
de la UE el pasado 22 de diciembre y que deber\u00e1 transponerse por los Estados
\u00a0
miembros, a m\u00e1s tardar,
\u00a0
el 31
de diciembre de
\u00a0
2023. El
\u00a0
Grupo Acciona
\u00a0
ha realizado una
\u00a0
evaluaci\u00f3n preliminar de
\u00a0
dicha Directiva y, pendiente
de la transposici\u00f3n definitiva a la normativa nacional, no
\u00a0
se prev\u00e9n impactos significativos por la aplicaci\u00f3n de
esta tributaci\u00f3n m\u00ednima global.
ANEXO III
SOCIEDADES INTEGRADAS POR EL M\u00c9TODO DE LA PARTICIPACI\u00d3N
Las sociedades incluidas
\u00a0
en la consolidaci\u00f3n del
\u00a0
ejercicio cerrado el 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 integradas por el
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
NIIF,
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
relacionada
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
mismas,
\u00a0
son
\u00a0
las
siguientes:
Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Acciona Agua & Sogex, LLC.
--
Om\u00e1n
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Agua Sardinia Infraestructure, S.R.L.
--
Italia
Agua
10,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona CMS JV, LLC
--
EEUU
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Concesiones P2W Investment, Ltd.
A
Nueva
Zelanda
Concesiones
10,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Plug, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Waste Water Treatment
\u00a0
Plant, Ltd.
--
Trinidad y
Tobago
Agua
70,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciones Urbanas, Servicios y Medio Ambiente,
S.L.
--
Murcia
Otros Negocios
Infraestructuras
50,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Adelaideaqua, Pty. Ltd.
C
Australia
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua Adelaide
Aguas Tratadas del Valle
\u00a0
de Mexico, S.A. de C.V.
C
M\u00e9xico
Agua
24,26%
Subgrupo Acciona Agua
Aleqad Treatment Company LLC
A
Arabia Saud\u00ed
Agua
35,00%
Subgrupo Acciona Agua
Algerian Water Investment, S.L.
--
Madrid
Agua
50,00%
Subgrupo Algerian Water
Investment
Alsubh Solar Power, S.A.E.
-
Egipto
Energ\u00eda
50,00%
Alsubh Solar Energy Holdings, S.A.
Altrac Light Rail Holdings 1, Pty. Ltd.
A
Australia
Concesiones
5,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Amper Central Solar Moura
A
Portugal
Energ\u00eda
40,67%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Aprofitament D'Energies Renovables de L\u00b4Ebre,
S.L.
--
Barcelona
Energ\u00eda
8,07%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Ardemer Itg, S.L.
--
Teruel
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Arratil Independent Tretament Company,
\u00a0
LLC
A
Arabia Saud\u00ed
Agua
35,00%
Subgrupo Acciona Agua
Asenda Ciudad Mayakoba, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Parque Reforma
AT Operadora Puerto Libertad, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
AT Solar I, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
AT Solar II, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
AT Solar III, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
AT Solar V,
\u00a0
S.A.P.I. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
Baja California Power,
\u00a0
S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Ingenier\u00eda
65,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Brazilian Real State Project Holding, Ltda.
--
Brasil
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Brazilian
Broadway Subway Project Corp.
--
Canad\u00e1
Construcci\u00f3n
60,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Camarate Golf, S.A.
A
Madrid
Inmobiliaria
22,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Carnotavento, S.A.
--
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
20,25%
Subgrupo Eurovento
CAT 2022 Office Complex, S.L.
B
Madrid
Inmobiliaria
32,00%
Subgrupo Acciona Real Estate
Cathedral Rocks Construcc. And Management,
Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Australia
Cathedral Rocks Holdings 2, Pty. Ltd
--
Australia
Energ\u00eda
31,00%
Subgrupo Cathedral Rocks
Holdings
Cathedral Rocks Holdings, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
31,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Ocean\u00eda
Cathedral Rocks Wind Farm, Pty. Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
31,00%
Subgrupo Cathedral Rocks
Holdings 2
Chinook Highway Operations, Inc.
C
Canad\u00e1
Concesiones
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Cleverreal - Gest\u00e3o de Investimentos
Im\u00f3bili\u00e1rios, Lda.
--
Portugal
Inmobiliaria
15,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Cogeneraci\u00f3n Arrudas, Ltda.
--
Brasil
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Concesionaria de desalaci\u00f3n de Ibiza, S.A.
E
Ibiza
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Concesionaria La Chira, S.A.
E
Per\u00fa
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Concessionaria Linha Universidade, S.A.
A
Brasil
Concesiones
59,99%
Subgrupo Acciona Concesiones
Consorcio Cadebac, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Consorcio Operador de Atotonilco, S.A. de C.V.
C
M\u00e9xico
Agua
24,50%
Subgrupo Acciona Agua
Consorcio Traza, S.A.
--
Zaragoza
Concesiones
16,60%
Acciona
Constructor Atacama CSP Chile, SpA.
A
Chile
Construcci\u00f3n
25,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Constructor Atacama CSP,
\u00a0
S.L.
A
Madrid
Construcci\u00f3n
25,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Constructora de Obras Civiles y
Electromec\u00e1nicas, S.A. de C.V.
E
M\u00e9xico
Agua
24,50%
Subgrupo Aguas Hispano Mexicana
Constructora Necso Sacyr Chile, S.A.
--
Chile
Construcci\u00f3n
50,00%
Subfrupo Acciona Concesiones
Chile
Cotoper\u00ed Solar Fv, S.R.L.
--
Rep.
Dominicana
Energ\u00eda
42,16%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Depurar P1, S.A.
--
Zaragoza
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Desarrollo del Sureste Playa del Carmen Tulum,
S.A. de C.V.
C
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Desert Well Treatment Company LLC
A
Arabia Saud\u00ed
Agua
35,00%
Subgrupo Acciona Agua
East Rockingham Rrff Hold Co, Pty. Ltd.
D
Australia
Concesiones
10,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
EMSERVA, S.A.
--
M\u00e1laga
Agua
49,00%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Energ\u00edas Renovables Mediterr\u00e1neas, S.A.
C
Valencia
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Energy Corp Hungary, Kft.
E
Hungr\u00eda
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Cesa
Entorno Urbano y Medio Ambiente, S.L.
E
Murcia
Otros Negocios
Infraestructuras
50,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
E\u00f3licas Mare Nostrum, S.L.
--
Valencia
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Eolink, S.A.S.
--
Francia
Energ\u00eda
20,09%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Eurovento, S.L.
--
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Tripower
Eve Holding, Inc
--
EEUU
Otras
Participadas
1,14%
Subgrupo Acciona Log\u00edstica
Fraser Crossing Project Corp.
--
Canad\u00e1
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Helena Water Finance, Pty. Ltd.
C
Australia
Agua
25,05%
Subgrupo Acciona Agua
Internacional Australia
Horto III Empreendimento Imobili\u00e1rio Spe, Ltda.
--
Brasil
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Brazilian
Infraestructuras de Movilidad Urbana Sostenible
Aq JV, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
42,16%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Infraestructuras San Serv\u00e1n 220, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
21,16%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Infraestructuras Villanueva, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
33,50%
Subgrupo Guadalaviar
L\u00edneas El\u00e9ctricas Asturianas, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Eurovento
L\u00edneas El\u00e9ctricas Gallegas II, S.L.
--
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Eurovento
L\u00edneas El\u00e9ctricas Gallegas III, S.L.
--
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Eurovento
L\u00edneas El\u00e9ctricas Gallegas, S.L.
--
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
28,93%
Subgrupo Eurovento
Logiberica de Prensa y Servicios, S.L.
--
Madrid
Servicios
50,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Morro Ipiranga Empreendimento Imobili\u00e1rio
Spe, Ltda.
--
Brasil
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Brazilian
Mov-R H1 Szeleromu Megujulo Energia
Hasznosito, Kft.
E
Hungr\u00eda
Energ\u00eda
40,71%
Subgrupo Energy Corp Hungary
Myah Typaza, SpA.
E
Argelia
Agua
25,50%
Subgrupo Algerian Water
Investment
Necsorgaz, S.L.
--
Madrid
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Nexus Infrastructure Holdings Unit Trust
C
Australia
Concesiones
20,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Nordex H2, S.L.U.
--
Navarra
Energ\u00eda
50,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Nordex, SE.
B
Alemania
Fabricaci\u00f3n
turbinas e\u00f3licas
40,97%
Acciona
Nova D\u00e1rsena Esportiva de Bara, S.A.
E
Tarragona
Concesiones
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Operador del Mercado Ib\u00e9rico - Polo Espa\u00f1ol,
S.A.
D
Madrid
Energ\u00eda
4,13%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
P2W Services, Ltd.
A
Nueva
Zelanda
Concesiones
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Parque E\u00f3lico A Runa, S.L.
C
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico Adrano, S.L.
C
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico Ameixenda Filgueira, S.L.
C
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Parque E\u00f3lico Curras, S.L.
C
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico de Abara, S.L.
C
Madrid
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico de Barbanza, S.L.
A
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
10,33%
Subgrupo Eurovento
Parque E\u00f3lico de Bobia y San Isidro, S.L.
C
Madrid
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico de Deva, S.L.
C
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico de Tea,
\u00a0
S.L.
C
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico Vicedo, S.L.
C
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico Virxe do Monte, S.L.
C
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parques E\u00f3licos de Buio, S.L.
C
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Pol\u00edgono Romica, S.A.
--
Albacete
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Port City Water Services, Inc.
A
Canad\u00e1
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Power to Green Hydrogen Mallorca, S.L.
--
Palma De
Mallorca
Energ\u00eda
36,37%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
QEV Extreme, S.L.
--
Barcelona
Otras
Participadas
35,00%
Subgrupo Acciona Mobility
Red River Valley Alliance, LLC.
A
EEUU
Concesiones
42,50%
Subgrupo Acciona Concesiones
Reghion Agua, S.C.A.R.L.
--
Italia
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Renen Services, LLC.
--
Egipto
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Residencial Maranta Dos, S.A. de C.V.
C
M\u00e9xico
Inmobiliaria
10,00%
Subgrupo Parque Reforma
Rising Sun Energy, S.A.E.
A
Egipto
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Selvademar Properties, S.L.
--
Madrid
Inmobiliaria
32,00%
Subgrupo Acciona Real Estate
Servicio de Tratamiento de Aguas PTAR
\u00a0
Caracol,
S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Agua
48,98%
Subgrupo Acciona Agua
Servicios Comunitarios de Molina de Segura, S.A.
E
Murcia
Agua
48,60%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Shuqaiq three company for operation and
maintenance
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
35,00%
Subgrupo Acciona Agua
Shuqaiq three company for water
C
Arabia Saud\u00ed
Agua
10,00%
Subgrupo Acciona Agua
Sistemes Electrics Espluga, S.A.
--
Barcelona
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Sociedad de Aguas Hispano Mexicana, S.A. de
C.V.
C
M\u00e9xico
Agua
50,00%
Subgrupo Aguas Hispano Mexicana
Sociedad Mixta del Agua-Jaen, S.A.
C
Ja\u00e9n
Agua
60,00%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Solena Group
--
EEUU
Otros Negocios
Infraestructuras
25,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
South Cluster Spv LLC
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
25,00%
Subgrupo Acciona Agua
Sunrise Energy, S.A.E.
A
Egipto
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
The Blue Circle Pte. Ltd.
E
Singapur
Energ\u00eda
41,32%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Tranv\u00edas Urbanos de Zaragoza, S.L.
D
Zaragoza
Concesiones
15,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Tuto Energy I, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
Tuto Energy II, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
Vento Mareiro, S.L.
--
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
20,25%
Subgrupo Eurovento
Ventos e Terras
\u00a0
Galegas II, S.L.
--
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Tripower
Ventos e Terras
\u00a0
Galegas, S.L.
--
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Tripower
Vertex Residencial Cuajimalpa, S.A. de C.V.
C
M\u00e9xico
Inmobiliaria
10,00%
Subgrupo Parque Reforma
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) KPMG; (B) PricewaterhouseCoopers; (C) Deloitte; (D) Ernst & Young; (E) Otros
ANEXO I
SOCIEDADES DEL GRUPO
Las sociedades dependientes
\u00a0
de Acciona, S.A.
\u00a0
consideradas como
\u00a0
Grupo tienen su
\u00a0
configuraci\u00f3n como
\u00a0
tales
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
NIIF.
\u00a0
Las
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
por
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
relacionada con las mismas, cerrada el 31 de diciembre de 2022, son las siguientes:
8.
\u00a0
Fondos de comercio
El movimiento habido durante el ejercicio 2021 en este cap\u00edtulo del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado adjunto
ha sido, en millones de euros, el siguiente:
Saldo a
31.12.2020
Altas
Deterioros
Variaci\u00f3n del
per\u00edmetro
Otras
variaciones
Saldo a
31.12.2021
Subgrupo Geotech Holding
106
2
108
Subgrupo Acciona Facility Services
53
53
Subgrupo Acciona Agua
28
28
Subgrupo Bestinver
20
-1
19
Silence (Scutum Logistic, S.L.)
17
17
Andes Airport Service, S.A.
14
14
Subgrupo Acciona Cultural Engineering
9
9
Otros
1
1
Total
230
17
--
--
2
249
El movimiento habido durante el ejercicio 2022 en este cap\u00edtulo del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado adjunto
ha sido, en millones de euros, el siguiente:
Saldo a
31.12.2021
Altas
Deterioros
Variaci\u00f3n del
per\u00edmetro
Otras
variaciones
Saldo a
31.12.2022
Subgrupo Geotech Holding
108
-1
107
Subgrupo Acciona Facility Services
53
1
54
Subgrupo Acciona Agua
28
28
Subgrupo Bestinver
19
19
Silence (Scutum Logistic, S.L.)
17
17
Andes Airport Service, S.A.
14
1
15
Subgrupo Acciona Cultural Engineering
9
9
Otros
1
-1
Total
249
1
--
--
-1
249
Con fecha 29 de
\u00a0
abril de 2021, se perfeccion\u00f3
\u00a0
la adquisici\u00f3n de Silence (Scutum Logistic, S.L.),
\u00a0
registr\u00e1ndose,
un fondo de comercio por importe de 17 millones de euros.
En relaci\u00f3n a los fondos
\u00a0
de comercio registrados en
\u00a0
el ejercicio 2022, a 31 de diciembre
\u00a0
no se han puesto de
manifiesto
\u00a0
circunstancias
\u00a0
que
\u00a0
indiquen
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
y
\u00a0
asunciones
\u00a0
consideradas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
momento
\u00a0
de
\u00a0
la
adquisici\u00f3n hayan sufrido variaciones relevantes.
A 31 de
\u00a0
diciembre de 2022,
\u00a0
se han registrado
\u00a0
diferencias de
\u00a0
conversi\u00f3n positivas
\u00a0
en el ep\u00edgrafe
\u00a0
por importe
aproximado
\u00a0
de
\u00a0
0,1
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
experimentadas por el d\u00f3lar australiano y el peso chileno.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
subgrupos,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
la
metodolog\u00eda descrita en la nota
\u00a0
3.2. F), no ha
\u00a0
puesto de manifiesto la necesidad
\u00a0
de registrar deterioro alguno.
La tasa de crecimiento empleadas por el Grupo para
\u00a0
extrapolar las proyecciones de flujo de efectivo
\u00a0
m\u00e1s all\u00e1
del per\u00edodo de cinco a\u00f1os cubierto por las previsiones y las tasas WACC despu\u00e9s de impuestos ha sido de:
Tasa de crecimiento
(%)
WACC (%)
Subgrupo Geotech Holding
2,00%
8,93%
Silence (Scutum Logistic, S.L.)
2,00%
12,10%
Subgrupo Agua
1,50%
5,64%
Subgrupo Servicios
1,50%
5,50%
Andes Airport Serices, S.A.
\u00a0
1,50%
8,57%
Subgrupo Acciona Cutural Engineering
1,50%
8,52%
Subgrupo Bestinver
1,40%
12,20%
Con base en
\u00a0
el comportamiento
\u00a0
hist\u00f3rico de
\u00a0
estos negocios,
\u00a0
se ha realizado
\u00a0
un an\u00e1lisis de
\u00a0
sensibilidad para
estos subgrupos, especialmente
\u00a0
con relaci\u00f3n al
\u00a0
margen de explotaci\u00f3n,
\u00a0
a la tasa
\u00a0
de descuento y
\u00a0
a la tasa
\u00a0
de
crecimiento a perpetuidad, con el objetivo de asegurarse de que posibles cambios en la estimaci\u00f3n no ten\u00edan
repercusi\u00f3n en la posible recuperaci\u00f3n de los
\u00a0
fondos de comercio registrados. Los resultados de estos an\u00e1lisis
de
\u00a0
sensibilidad
\u00a0
indican
\u00a0
que,
\u00a0
disminuciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
aplicada
\u00a0
en
\u00a0
75
\u00a0
puntos
\u00a0
b\u00e1sicos,
incrementos de la
\u00a0
tasa de
\u00a0
descuento de hasta
\u00a0
40 puntos b\u00e1sicos
\u00a0
y reducciones
\u00a0
del margen neto
\u00a0
de explotaci\u00f3n
de 150 puntos
\u00a0
b\u00e1sicos, y consideradas
\u00a0
estas hip\u00f3tesis
\u00a0
de forma conjunta,
\u00a0
no alteran el
\u00a0
resultado del
\u00a0
test de
deterioro, es decir,
\u00a0
no se ponen de manifiesto deterioros sobre los fondos de comercio registrados.
34.
\u00a0
Hechos posteriores
El 18
\u00a0
de enero de
\u00a0
2023 Nordex SE
\u00a0
realiz\u00f3 la disposici\u00f3n
\u00a0
de 275
\u00a0
millones de
\u00a0
euros que le
\u00a0
restaba para completar
el importe total previsto en el contrato de pr\u00e9stamo
\u00a0
firmado en junio de 2022 (v\u00e9ase nota 12).
El 15
\u00a0
de febrero
\u00a0
de 2023
\u00a0
el \u00f3rgano
\u00a0
de direcci\u00f3n
\u00a0
de Nordex
\u00a0
SE (Management
\u00a0
Board) convoc\u00f3
\u00a0
Junta General
Extraordinaria de Accionistas que
\u00a0
se celebrar\u00e1 el 27 de
\u00a0
marzo de 2023 con el
\u00a0
objeto de, entre otros
\u00a0
asuntos,
proponer una ampliaci\u00f3n
\u00a0
de capital no dineraria
\u00a0
mediante la compensaci\u00f3n
\u00a0
de cr\u00e9ditos, a trav\u00e9s de
\u00a0
la emisi\u00f3n
de hasta
\u00a0
29.260.215 nuevas
\u00a0
acciones, con
\u00a0
exclusi\u00f3n del
\u00a0
derecho de
\u00a0
suscripci\u00f3n preferente
\u00a0
para accionistas
distintos de Acciona S.A. El
\u00a0
n\u00famero definitivo de
\u00a0
las nuevas acciones a emitir,
\u00a0
y por tanto el
\u00a0
de la ampliaci\u00f3n
de
\u00a0
capital,
\u00a0
quedar\u00e1
\u00a0
determinado,
\u00a0
hasta
\u00a0
un
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
29.260.215
\u00a0
acciones,
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
cociente
\u00a0
de
\u00a0
dividir
\u00a0
el
importe total de los
\u00a0
cr\u00e9ditos a compensar
\u00a0
y el precio
\u00a0
medio ponderado por
\u00a0
volumen de la
\u00a0
acci\u00f3n en el
\u00a0
periodo
que media entre el 16 de febrero y el 24 de marzo de 2023, ambos incluidos (el Periodo de Referencia).
En la misma
\u00a0
fecha, la
\u00a0
Sociedad formaliz\u00f3
\u00a0
con Nordex
\u00a0
SE el
\u00a0
compromiso de suscripci\u00f3n
\u00a0
de la totalidad
\u00a0
de las
acciones de
\u00a0
la ampliaci\u00f3n
\u00a0
de capital
\u00a0
propuesta,
\u00a0
mediante
\u00a0
la aportaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
dos pr\u00e9stamos
\u00a0
vigentes
\u00a0
que
Acciona, S.A. tiene
\u00a0
otorgados a
\u00a0
Nordex SE,
\u00a0
m\u00e1s sus intereses
\u00a0
devengados hasta
\u00a0
el d\u00eda 26
\u00a0
de marzo
\u00a0
de 2023,
por un
\u00a0
importe total
\u00a0
de 347 millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
siempre que
\u00a0
dicha ampliaci\u00f3n de
\u00a0
capital sea
\u00a0
aprobada en
\u00a0
la
Junta
\u00a0
General
\u00a0
Extraordinaria
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
de
\u00a0
Nordex
\u00a0
SE.
\u00a0
La
\u00a0
Sociedad
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
desistir
\u00a0
del
\u00a0
compromiso
\u00a0
de
suscripci\u00f3n
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
medio
\u00a0
ponderado
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
la
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Periodo
\u00a0
de
\u00a0
Referencia
\u00a0
se
\u00a0
sit\u00faa
\u00a0
por
debajo de 11,85 euros por acci\u00f3n.
5.
\u00a0
Inmovilizado material
El movimiento correspondiente
\u00a0
a los ejercicios 2022 y
\u00a0
2021 tanto en
\u00a0
valores de coste
\u00a0
como de amortizaci\u00f3n
acumulada se desglosa, en millones de euros, de la siguiente forma:
\u00a0
Inmovilizado Material
Terrenos y
construcciones
Instalaciones
t\u00e9cnicas y
maquinaria
Anticipos e
inmovilizado
en curso
Otro
inmovilizado
Amortizaciones
Deterioros
Total
Saldo a 31.12.2020
338
12.381
773
235
(5.680)
(619)
7.429
Variaciones por cambios de
per\u00edmetro
-21
7
2
-1
-13
Altas / Dotaci\u00f3n
5
88
510
17
-418
-2
199
Bajas
-12
-115
-5
-11
99
5
-39
Traspasos
94
690
-582
-2
22
222
Otras variaciones
2
332
46
6
-109
-9
268
Saldo a 31.12.2021
427
13.355
749
247
-6.087
-625
8.066
Variaciones por cambios de
per\u00edmetro
1
51
1
-27
26
Altas / Dotaci\u00f3n
12
221
1.446
34
-438
-84
1.191
Bajas
-4
-115
-1
-17
94
64
21
Traspasos
130
212
-322
-6
-28
24
10
Otras variaciones
225
7
3
-61
-3
171
Saldo a 31.12.2022
566
13.949
1.879
262
-6.547
-624
9.485
Los saldos netos por ep\u00edgrafes al cierre de los ejercicios 2022 y 2021, en millones
\u00a0
de euros, son los siguientes:
Inmovilizado Material
2022
2021
Coste
Amortizaci\u00f3n
Deterioros
Total
Coste
Amortizaci\u00f3n
Deterioros
Total
Terrenos y construcciones
566
-181
-17
368
427
-179
-13
235
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
13.949
-6.221
-586
7.142
13.355
-5.760
-598
6.997
Anticipos e inmovilizado en curso
1.879
-19
1.860
749
-14
735
Otro inmovilizado
262
-145
-2
115
247
-148
-0
99
Total
16.656
-6.547
-624
9.485
14.778
-6.087
-625
8.066
.
Las principales
Altas
\u00a0
del Grupo se refieren
\u00a0
a los proyectos
\u00a0
de energ\u00edas renovables
\u00a0
en construcci\u00f3n reflejadas
Anticipos e
\u00a0
inmovilizado en
\u00a0
curso
, destacando las
\u00a0
altas en instalaciones
\u00a0
de generaci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda
e\u00f3lica
\u00a0
en
\u00a0
Australia,
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
y
\u00a0
Per\u00fa
\u00a0
e
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
fotovoltaica
\u00a0
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
y
Rep\u00fablica Dominicana principalmente,
\u00a0
por importe aproximado
\u00a0
de 1.060 millones de
\u00a0
euros. Adicionalmente
se incluye
\u00a0
la adquisici\u00f3n realizada
\u00a0
en diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
de un
\u00a0
proyecto de
\u00a0
almacenamiento de
\u00a0
bater\u00edas en
Texas
\u00a0
(Estados
\u00a0
Unidos)
\u00a0
en
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
puesta
\u00a0
en
\u00a0
marcha
\u00a0
denominado
\u00a0
Cunningham
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
230
millones de euros y que entrar\u00e1 en operaci\u00f3n, previsiblemente, a finales del primer trimestre de 2023.
Adicionalmente,
\u00a0
destacan
\u00a0
las
Altas
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
mismo
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
74
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
correspondientes
\u00a0
al Campus
\u00a0
Acciona, que
\u00a0
el Grupo
\u00a0
convertir\u00e1
\u00a0
en su
\u00a0
nueva sede
\u00a0
social cuando
\u00a0
culminen las
obras de acondicionamiento.
Asimismo
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
registrado
Altas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Instalaciones
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
y
\u00a0
maquinaria
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
Infraestructuras
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
aproximado
\u00a0
de
\u00a0
81
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
principalmente
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
maquinaria, equipos accesorios e
\u00a0
instalaciones necesarias para
\u00a0
para llevar
\u00a0
a cabo proyectos
\u00a0
de construcci\u00f3n
principalmente en
\u00a0
Canad\u00e1, Australia
\u00a0
y Espa\u00f1a
\u00a0
y en
\u00a0
la divisi\u00f3n de
\u00a0
Energ\u00eda d\u00f3nde se
\u00a0
registra la
\u00a0
adquisici\u00f3n de
cinco parques e\u00f3licos que
\u00a0
pertenec\u00edan a la empresa
\u00a0
asociada Desarrollo de Energ\u00edas
\u00a0
Renovables de Navarra,
S.A., antes de que \u00e9sta saliera del per\u00edmetro del Grupo (v\u00e9ase
\u00a0
nota 3.2 h)). Estos parques representan 72 MW
de potencia y se adquirieron por un importe total de 27 millones de euros.
A 31 de Diciembre
\u00a0
de ejercicio 2022,
\u00a0
se registran
Traspasos
\u00a0
por importe aproximado de
\u00a0
177 millones de
\u00a0
euros
desde
Anticipos e
\u00a0
inmovilizado en
\u00a0
curso
Instalaciones t\u00e9cnicas y
\u00a0
maquinaria
\u00a0
en la
\u00a0
divisi\u00f3n de
\u00a0
Energ\u00eda
por
\u00a0
la
\u00a0
finalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
fase
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
entrada
\u00a0
en
\u00a0
funcionamiento
\u00a0
de
\u00a0
dos
\u00a0
parques
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
y
\u00a0
una
instalaci\u00f3n fotovoltaica en Espa\u00f1a.
Tambi\u00e9n destacan
\u00a0
los
Traspasos
\u00a0
en el ejercicio por importe de 129 millones de euros con origen en
Anticipos
e inmovilizado
\u00a0
en curso
Terrenos
\u00a0
y Construcciones
, por
\u00a0
la entrada
\u00a0
en funcionamiento
\u00a0
parcial del
Campus Acciona.
Adicionalmente,
\u00a0
se
\u00a0
registran
Bajas
ep\u00edgrafe
Instalaciones
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
y
\u00a0
maquinaria
ventas
\u00a0
de maquinaria
\u00a0
de obra
\u00a0
en la
\u00a0
divisi\u00f3n de
\u00a0
Infraestructuras
\u00a0
en Australia,
\u00a0
Filipinas y
\u00a0
Canad\u00e1. La
\u00a0
baja de
dicha maquinar\u00eda no ha tenido impacto significativo en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio.
El movimiento de
Variaciones por cambio
\u00a0
de per\u00edmetro
\u00a0
del 2022 se
\u00a0
corresponde principalmente con
\u00a0
la compra
del
\u00a0
50%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
P\u00e1ramo
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Angostillos
\u00a0
S.L.,
\u00a0
integrada
\u00a0
previamente
\u00a0
mediante
\u00a0
el
\u00a0
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
participaci\u00f3n.
Dentro del apartado
Otras variaciones
\u00a0
se incluye principalmente el efecto de las diferencias de conversi\u00f3n del
per\u00edodo
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
positivo
\u00a0
de
\u00a0
198
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(271
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
positivos
\u00a0
en
\u00a0
2021),
gener\u00e1ndose
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
parques
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
situados
\u00a0
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
Chile
\u00a0
y
\u00a0
M\u00e9xico,
\u00a0
cuya
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
d\u00f3lar
\u00a0
norteamericano,
\u00a0
por
\u00a0
haberse
\u00a0
apreciado
\u00a0
el
\u00a0
d\u00f3lar
\u00a0
americano
\u00a0
frente
\u00a0
al
\u00a0
euro
durante el ejercicio 2022.
Durante el ejercicio 2021, las principales variaciones hac\u00edan referencia
\u00a0
a
Altas
Anticipos e inmovilizado
en
curso
,
\u00a0
por
\u00a0
aproximadamente
\u00a0
430
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
proyectos
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
desarrollados
\u00a0
en
Australia por Mortlake y Macintyre, en M\u00e9xico
\u00a0
por San Carlos, en Estados Unidos La Chalupa y en Espa\u00f1a por
Celadas3 y
\u00a0
Pedralejos;
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
al desarrollo
\u00a0
de proyectos
\u00a0
fotovoltaicos
\u00a0
en Estados
\u00a0
Unidos de
\u00a0
la cartera
\u00a0
de
proyectos
\u00a0
Tenaska,
\u00a0
High
\u00a0
Point
\u00a0
y
\u00a0
Fort-Bend,
\u00a0
en
\u00a0
Chile por
\u00a0
Malgarida
\u00a0
I
\u00a0
y
\u00a0
II,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
proyecto
\u00a0
San
Serv\u00e1n, Bolarque y Ayora.
\u00a0
Adicionalmente, se registraron a 31 de
\u00a0
diciembre de 2021
Traspasos
\u00a0
por importe aproximado de 656
\u00a0
millones
de euros desde
Anticipos e inmovilizado
en curso
\u00a0
al ep\u00edgrafe de
Instalaciones t\u00e9cnicas
\u00a0
de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica
por finalizar la fase de construcci\u00f3n y entrar en funcionamiento dos plantas fotovoltaicas
\u00a0
en Chile Malgarida I
y II,
\u00a0
dos parques
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
Chalupa en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos y
\u00a0
San Carlos
\u00a0
en M\u00e9xico.
\u00a0
Adicionalmente, se
\u00a0
realizaron
Traspasos
\u00a0
desde el ep\u00edgrafe
Terrenos y de inmovilizado en curso
\u00a0
desde el ep\u00edgrafe de
Existencias inmobiliarias
por un importe de 170 millones de euros, correspondiente al Campus Acciona.
El
\u00a0
Grupo,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
procedimientos
\u00a0
internos
\u00a0
establecidos,
\u00a0
ha
\u00a0
analizado
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
la
evoluci\u00f3n de
\u00a0
la rentabilidad de
\u00a0
los principales activos,
\u00a0
evaluando el cumplimiento
\u00a0
o, en su
\u00a0
caso, la
\u00a0
aparici\u00f3n
de desviaciones en las principales hip\u00f3tesis y estimaciones que subyacen en los test de deterioro, as\u00ed como la
existencia de cambios relevantes referentes al entorno
\u00a0
regulatorio, econ\u00f3mico o tecnol\u00f3gico, en
\u00a0
los mercados
en los que
\u00a0
los activos operan,
\u00a0
para la adecuada
\u00a0
actualizaci\u00f3n,
\u00a0
en su caso, de
\u00a0
los deterioros durante el
\u00a0
ejercicio.
\u00a0
A 31 de
\u00a0
diciembre de 2022,
\u00a0
el valor neto contable
\u00a0
del inmovilizado material de
\u00a0
la divisi\u00f3n de
\u00a0
Energ\u00eda del Grupo
asciende a 8.711 millones
\u00a0
de euros, correspondiente principalmente a instalaciones de
\u00a0
generaci\u00f3n de energ\u00eda
e\u00f3lica,
\u00a0
solar
\u00a0
fotovoltaica
\u00a0
e
\u00a0
hidr\u00e1ulica
\u00a0
ubicadas
\u00a0
en
\u00a0
diversas
\u00a0
zonas
\u00a0
geogr\u00e1ficas
\u00a0
con
\u00a0
diversos
\u00a0
entornos
regulatorios.
\u00a0
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
hay deterioros
\u00a0
registrados
\u00a0
por importe
\u00a0
de 620
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
(623 millones de
\u00a0
euros a 31 de diciembre
\u00a0
de 2021) que
\u00a0
corresponde fundamentalmente a deterioros surgidos
tanto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
\u00e1rea
\u00a0
internacional
\u00a0
(Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
Ucrania,
\u00a0
Polonia,
\u00a0
Australia
\u00a0
e
\u00a0
Italia)
\u00a0
como
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
activos
espa\u00f1oles, estos \u00faltimos surgidos tras el cambio regulatorio habido en los a\u00f1os 2012 y 2013.
El Grupo
\u00a0
ha analizado
\u00a0
la existencia
\u00a0
de posibles
\u00a0
indicios de
\u00a0
deterioro
\u00a0
adicionales u
\u00a0
otras
\u00a0
circunstancias
\u00a0
que
indicasen
\u00a0
la necesidad
\u00a0
de actualizar
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de deterioro
\u00a0
de sus
\u00a0
activos de
\u00a0
la divisi\u00f3n
\u00a0
de Energ\u00eda
\u00a0
y,
\u00a0
en ese
contexto,
\u00a0
ha
\u00a0
actualizado
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
e\u00f3lica,
hidr\u00e1ulica y biomasa ubicados en
\u00a0
Espa\u00f1a, y activos e\u00f3licos y fotovoltaicos
\u00a0
en Estados Unidos, Ucrania
\u00a0
y otras
jurisdicciones con motivo
\u00a0
de la evoluci\u00f3n
\u00a0
y perspectivas de
\u00a0
las condiciones econ\u00f3micas
\u00a0
de cada jurisdicci\u00f3n,
de
\u00a0
los
\u00a0
mercados
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
correspondientes,
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
proyectos,
\u00a0
la evoluci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
precios
\u00a0
y
\u00a0
las
modificaciones regulatorias
\u00a0
acaecidas en
\u00a0
cada una
\u00a0
de ellas,
\u00a0
especialmente importantes
\u00a0
en Espa\u00f1a
\u00a0
y que
\u00a0
se
comentan en la nota 2.
Para el c\u00e1lculo del valor en uso se ha realizado una proyecci\u00f3n de los flujos de caja esperados hasta el final de
la vida \u00fatil sin valor terminal de
\u00a0
todas las unidades de generaci\u00f3n de efectivo
\u00a0
(UGE). La UGE establecida para
este c\u00e1lculo es, con
\u00a0
car\u00e1cter general, la
\u00a0
sociedad propietaria de instalaciones operativas,
\u00a0
ya sea una o varias,
ya que, tras los an\u00e1lisis realizados, \u00e9sta ser\u00eda la unidad m\u00ednima cuyos flujos de caja, tanto de entrada como de
salida, son identificables e independientes de otros flujos compartidos con otras instalaciones.
Las principales hip\u00f3tesis utilizadas en la proyecci\u00f3n de los flujos de caja son:
-
Las
\u00a0
producciones
\u00a0
asociadas
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
instalaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
considerado
\u00a0
la
\u00a0
mejor
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
Direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
del
\u00a0
recurso
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
esperado
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
emplazamiento
\u00a0
ajustado
\u00a0
por
\u00a0
las
desviaciones hist\u00f3ricas que se hayan producido anualmente.
\u00a0
-
Las curvas de
\u00a0
precios de venta
\u00a0
de energ\u00eda a
\u00a0
largo plazo. Las
\u00a0
estimaciones de la
\u00a0
Direcci\u00f3n en este
\u00a0
caso est\u00e1n
basadas en
\u00a0
los precios
\u00a0
establecidos en los
\u00a0
contratos de venta suscritos
\u00a0
y, para la producci\u00f3n que
\u00a0
no cuenta
con contrato
\u00a0
de venta
\u00a0
a plazo,
\u00a0
los precios medios
\u00a0
anuales cotizados del
\u00a0
mercado y
\u00a0
para aquellos a\u00f1os
\u00a0
a
muy largo plazo para los que no
\u00a0
existe cotizaci\u00f3n o \u00e9sta no es l\u00edquida y, por tanto, no es representativa, se
ha considerado una evoluci\u00f3n de la curva de precios calculada
\u00a0
a partir de las variaciones en los
\u00a0
precios de
cotizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
gas
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
componentes.
\u00a0
Estos
\u00a0
precios
\u00a0
se
\u00a0
ajustan
\u00a0
para
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
que
hist\u00f3ricamente
\u00a0
ha
\u00a0
venido
\u00a0
sucediendo
\u00a0
entre
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
medios
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
realmente
capturados por cada instalaci\u00f3n (desv\u00edos, penalizaciones\u2026).
-
Los
\u00a0
costes
\u00a0
operativos
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
instalaci\u00f3n
\u00a0
basados
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
su
experiencia considerando los contratos
\u00a0
existentes y los
\u00a0
incrementos esperados como consecuencia de la
inflaci\u00f3n. No se han considerado en ning\u00fan caso sinergias o ahorros de
\u00a0
coste futuros como consecuencia
de actuaciones futuras o
\u00a0
previstas. Las estimaciones
\u00a0
de coste se
\u00a0
han realizado de
\u00a0
forma consistente
\u00a0
con
el pasado reciente y considerando los activos en su actual situaci\u00f3n.
-
La tasa de descuento utilizada para actualizar los flujos de los activos han sido las siguientes:
Pa\u00eds
Tasa de descuento
pre-tax
Tasa de descuento
post-tax
Espa\u00f1a
7,02%
6,50%
USA
7,43%
6,5%-7%
Ucrania
19,93%
18,50%
M\u00e9xico
8,08%
7,50%
El an\u00e1lisis realizado ha supuesto una p\u00e9rdida neta de 20 millones de
\u00a0
euros registrada en la partida
Deterioro y
resultados por enajenaciones de inmovilizado
, conforme al siguiente detalle:
Pa\u00eds
Importe
Espa\u00f1a
32
Ucrania
-35
M\u00e9xico
-5
Resto
-12
Total
-20
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
de
\u00a0
ciertos
\u00a0
activos
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
como
consecuencia de
\u00a0
la evoluci\u00f3n
\u00a0
al alza
\u00a0
de los
\u00a0
precios en
\u00a0
ese pa\u00eds,
\u00a0
no han
\u00a0
surgido impactos
\u00a0
significativos a
\u00a0
registrar
en la cuenta de resultados consolidada a 31 de diciembre de 2022.
Espa\u00f1a
Los principales indicios
\u00a0
de reversi\u00f3n
\u00a0
para los
\u00a0
activos nacionales derivan,
\u00a0
para los
\u00a0
activos no
\u00a0
regulados como
son
\u00a0
los
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
cuya
\u00a0
vida
\u00a0
regulatoria
\u00a0
ya
\u00a0
ha
\u00a0
expirado
\u00a0
o
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
hidr\u00e1ulicos
\u00a0
en
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
ordinario,
\u00a0
de
\u00a0
la
evoluci\u00f3n de
\u00a0
los precios
\u00a0
de venta de
\u00a0
energ\u00eda en
\u00a0
un entorno
\u00a0
de precios
\u00a0
altos como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
la evoluci\u00f3n
del precio del gas y la
\u00a0
coyuntura econ\u00f3mica a corto y medio
\u00a0
plazo y para los activos regulados, principalmente
las diferentes modificaciones regulatorias que se han aprobado a lo largo del ejercicio.
El
\u00a0
RD
\u00a0
6/2022
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
adoptan
\u00a0
medidas
\u00a0
urgentes
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
del
\u00a0
Plan
\u00a0
Nacional
\u00a0
de
\u00a0
respuesta
\u00a0
a
\u00a0
las
consecuencias
\u00a0
econ\u00f3micas
\u00a0
y
\u00a0
sociales
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
guerra
\u00a0
de
\u00a0
Ucrania
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
ha
\u00a0
conllevado
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
par\u00e1metros del r\u00e9gimen de retribuci\u00f3n espec\u00edfica para los
\u00a0
activos de generaci\u00f3n mediante el uso de recursos
de
\u00a0
origen
\u00a0
renovable
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
semiperiodo
\u00a0
siguiente
(2023-2025) publicada el 28 de diciembre de 2022 ha provocado una reducci\u00f3n significativa
\u00a0
de la retribuci\u00f3n
a la inversi\u00f3n y a la operaci\u00f3n que el Grupo recib\u00eda por los activos regulados que opera en Espa\u00f1a.
Asimismo, extiende hasta el 30 de junio de 2022 la
\u00a0
minoraci\u00f3n de la retribuci\u00f3n de la actividad de producci\u00f3n
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
tecnolog\u00edas
\u00a0
no
\u00a0
emisoras
\u00a0
de
\u00a0
gases
\u00a0
de
\u00a0
efecto
invernadero modificando los criterios de exenci\u00f3n aplicables hasta la fecha. Posteriormente
\u00a0
,
\u00a0
los RDL 11/2022
y
\u00a0
RDL
\u00a0
18/2022
\u00a0
han
\u00a0
extendido
\u00a0
sus
\u00a0
efectos
\u00a0
hasta
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023,
respectivamente.
La
\u00a0
Ley
\u00a0
7/2022
\u00a0
de
\u00a0
residuos
\u00a0
y
\u00a0
suelos
\u00a0
contaminados
\u00a0
para
\u00a0
una
\u00a0
econom\u00eda
\u00a0
circular
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
modifica
\u00a0
el
\u00a0
r\u00e9gimen
jur\u00eddico
\u00a0
del
\u00a0
Canon
\u00a0
de
\u00a0
aguas
\u00a0
continentales.
\u00a0
Dicho
\u00a0
canon
\u00a0
fue
\u00a0
anulado
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
su
aplicaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
resultas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sentencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sala
\u00a0
del
\u00a0
Tribunal
\u00a0
Supremo
\u00a0
que
\u00a0
declaraba
\u00a0
la
\u00a0
nulidad
\u00a0
de
\u00a0
la
retroactividad de la norma as\u00ed como el defecto de forma por exigir la presentaci\u00f3n de autoliquidaciones sin la
revisi\u00f3n previa de las condiciones de
\u00a0
la concesi\u00f3n a que obligaba la propia
\u00a0
Ley 12/2015 para la aplicaci\u00f3n del
canon. Este fue, de hecho, uno de los motivos por los que en el ejercicio
\u00a0
2021 el Grupo procedi\u00f3 a la revisi\u00f3n
de los test de deterioro del negocio hidr\u00e1ulico.
Esta Ley, no obstante, enmienda y elimina la necesidad
\u00a0
de esa revisi\u00f3n de las
\u00a0
condiciones concesionales como
requisito sine qua
\u00a0
non para la
\u00a0
aplicaci\u00f3n del mismo,
\u00a0
cuya aplicaci\u00f3n
\u00a0
efectiva, seg\u00fan el
\u00a0
an\u00e1lisis interno realizado
por parte de la Direcci\u00f3n, se estima que se iniciar\u00e1 a partir del 1 de enero de 2023.
La conclusi\u00f3n
\u00a0
del an\u00e1lisis
\u00a0
ha dado
\u00a0
lugar al
\u00a0
registro
\u00a0
de los
\u00a0
siguientes resultados
\u00a0
por dotaci\u00f3n
\u00a0
o reversi\u00f3n
\u00a0
de
deterioro:
Tecnolog\u00eda
Importe
E\u00f3lico
34
Hidr\u00e1ulica
19
Biomasa
-21
Total
32
Adicionalmente, el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
llevado a
\u00a0
cabo un
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
sensibilidad del
\u00a0
resultado del
\u00a0
test de
\u00a0
deterioro
\u00a0
a
variaciones razonables en las siguientes hip\u00f3tesis:
Hip\u00f3tesis
Oscilaci\u00f3n
E\u00f3lico
Hidro
Biomasa
Total (millones
de euros)
Tasa de descuento
-0,50%
-2,0
-15,6
-0,2
-17,8
0,50%
2,0
15,7
0,2
17,9
Curva de precios
-2,50%
11,9
40,9
0,7
53,5
2,50%
-8,5
-39,5
-0,4
-48,4
Producci\u00f3n
-2%
7,5
29,1
0,2
36,8
2%
-7,0
-15,1
-0,2
-22,2
Los resultados de estos an\u00e1lisis de sensibilidad indican que:
\u00a0
-
Con una variaci\u00f3n en las tasas
\u00a0
de descuento de +0,5% y -0,5%, tendr\u00edamos
\u00a0
un impacto de aumento de la
provisi\u00f3n de 17,9 millones de euros y de reducci\u00f3n de 17,8 millones de euros respectivamente.
-
Asimismo, variaciones
\u00a0
al alza
\u00a0
y a
\u00a0
la baja
\u00a0
de un
\u00a0
2,5% en
\u00a0
las tarifas
\u00a0
del pool
\u00a0
resultar\u00edan en
\u00a0
un impacto
\u00a0
de
reducci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
48,4
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
aumento
\u00a0
de
\u00a0
53,5
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
respectivamente.
-
Por \u00faltimo, variaciones al alza y a la baja de un 2% en la producci\u00f3n estimada de los
\u00a0
activos resultar\u00edan en
un impacto de
\u00a0
reducci\u00f3n de
\u00a0
la provisi\u00f3n de
\u00a0
22,2 millones
\u00a0
de euros y
\u00a0
de aumento de
\u00a0
36,3 millones
\u00a0
de euros
respectivamente.
Ucrania
Debido a la
\u00a0
situaci\u00f3n en Ucrania
\u00a0
(v\u00e9ase Nota 4.3.), el
\u00a0
Grupo efectu\u00f3 los test de
\u00a0
deterioro a 30 de
\u00a0
junio de 2022
de los activos
\u00a0
de generaci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda fotovoltaica
\u00a0
ubicados en dicho
\u00a0
pa\u00eds y ha registrado
\u00a0
un deterioro por
importe de 35 millones
\u00a0
de euros en el ep\u00edgrafe \u201cDeterioro y resultados por
\u00a0
enajenaciones de inmovilizado\u201d de
la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
Las principales asunciones consideradas para la estimaci\u00f3n de los flujos de caja futuro:
-
Producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda.
\u00a0
La
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
considerado
\u00a0
tomando
\u00a0
como
\u00a0
base
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
normal
esperada
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
plantas,
\u00a0
ajustada
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
actuales
\u00a0
limitaciones
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
impuestas
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Ley
Marcial y durante el periodo de duraci\u00f3n del
\u00a0
conflicto. A efectos del test de deterioro, se ha supuesto que
el conflicto b\u00e9lico
\u00a0
durar\u00e1 hasta mediados
\u00a0
del a\u00f1o
\u00a0
2023 y
\u00a0
que las
\u00a0
consecuencias del
\u00a0
mismo persistir\u00e1n hasta
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
despu\u00e9s,
\u00a0
esto
\u00a0
es,
\u00a0
mediados
\u00a0
de
\u00a0
2024.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
a
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2023,
\u00a0
la
producci\u00f3n considerada ha sido de un
\u00a0
10% de la base de
\u00a0
generaci\u00f3n normal, increment\u00e1ndose al 50% y
\u00a0
al
75% respectivamente
\u00a0
en los
\u00a0
dos siguientes
\u00a0
semestres
\u00a0
hasta
\u00a0
retomar
\u00a0
de nuevo
\u00a0
la producci\u00f3n
\u00a0
esperada
normal a partir de junio de 2024.
-
Precios: El precio que
\u00a0
obtienen las instalaciones
\u00a0
fotovoltaicas del Grupo en
\u00a0
Ucrania se basa
\u00a0
en un contrato
PPA a un precio fijo durante un periodo de 10
\u00a0
a\u00f1os que finaliza en 2030.
\u00a0
Posteriormente,
\u00a0
las instalaciones
reciben el
\u00a0
precio de
\u00a0
mercado hasta
\u00a0
el final
\u00a0
de su vida
\u00a0
\u00fatil, precio
\u00a0
de mercado
\u00a0
estimado por la
\u00a0
Direcci\u00f3n
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
disponible
\u00a0
actualmente.
\u00a0
La
\u00a0
Ley
\u00a0
Marcial,
\u00a0
sin
\u00a0
ajustar
\u00a0
el
\u00a0
precio,
\u00a0
ha
establecido
\u00a0
que
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
del
\u00a0
conflicto
\u00a0
b\u00e9lico
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
se
\u00a0
proceda
\u00a0
a
\u00a0
liquidar
\u00a0
el
\u00a0
15%
\u00a0
del
importe
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
hubiere
\u00a0
devengado
\u00a0
en
\u00a0
circunstancias
\u00a0
normales.
\u00a0
Para
\u00a0
el
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro,
\u00a0
se
\u00a0
ha
considerado dicha medida,
\u00a0
estim\u00e1ndose que
\u00a0
el resto del
\u00a0
precio por
\u00a0
la producci\u00f3n
\u00a0
generada en ese
\u00a0
periodo
se cobrar\u00eda en el segundo semestre de 2025.
Adicionalmente, el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
llevado a
\u00a0
cabo un
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
sensibilidad del
\u00a0
resultado del
\u00a0
test de
\u00a0
deterioro
\u00a0
a
variaciones en las hip\u00f3tesis que considera que
\u00a0
pueden tener un mayor impacto en
\u00a0
la valoraci\u00f3n y que pueden
sufrir cambios razonablemente posibles, seg\u00fan se detalla a continuaci\u00f3n:
Hip\u00f3tesis
Oscilaci\u00f3n
Total (millones de
euros)
Tasa de descuento
-0,50%
-1,1
0,50%
1,1
Curva de precios
-2,50%
0,3
2,50%
-0,3
Producci\u00f3n
-2%
1,2
2%
-1,2
Los resultados de estos an\u00e1lisis de sensibilidad indican que:
-
Con una
\u00a0
disminuci\u00f3n de
\u00a0
la tasa
\u00a0
de descuento
\u00a0
de -0,5%;
\u00a0
habr\u00eda un
\u00a0
impacto de
\u00a0
1,1 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
de
menor
\u00a0
deterioro.
\u00a0
Con
\u00a0
un
\u00a0
aumento
\u00a0
de
\u00a0
0,5%
\u00a0
habr\u00eda
\u00a0
un
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
1,1
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
mayor
deterioro.
-
Con
\u00a0
una
\u00a0
disminuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
-2,5%;
\u00a0
habr\u00eda
\u00a0
un
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
0,3
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
mayor
deterioro. Con un aumento de 2,5% habr\u00eda un impacto de 0,3 millones de euros de menor deterioro.
-
Por \u00faltimo, variaciones al alza y a la baja de un 2% en la producci\u00f3n estimada de los
\u00a0
activos resultar\u00edan en
un impacto de reducci\u00f3n de la provisi\u00f3n de 1,2 millones de euros
\u00a0
y de aumento de 1,2 millones de euros
respectivamente.
Durante los ejercicios 2022 y 2021
\u00a0
las sociedades del Grupo han activado como mayor valor
\u00a0
del inmovilizado
material gastos
\u00a0
financieros por
\u00a0
importe de
\u00a0
12 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
y de
\u00a0
6 millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
respectivamente
(v\u00e9ase nota 30).
El importe de los activos
\u00a0
materiales en explotaci\u00f3n totalmente amortizados a 31 de
\u00a0
diciembre de 2022 y 2021
ascienden a 481 y 442 millones de euros, respectivamente, estando la mayor parte de los mismos en uso.
Las sociedades
\u00a0
del Grupo
\u00a0
manten\u00edan a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 compromisos
\u00a0
de adquisici\u00f3n
\u00a0
de bienes
\u00a0
de
inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
1.203
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad
\u00a0
con
proyectos de
\u00a0
la divisi\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda por
\u00a0
las instalaciones
\u00a0
e\u00f3licas y
\u00a0
fotovoltaicas
\u00a0
actualmente en
\u00a0
construcci\u00f3n
en Estados Unidos,
\u00a0
Australia, y Espa\u00f1a.
\u00a0
La cantidad comprometida
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2021
\u00a0
ascendi\u00f3 a
\u00a0
1.211
millones de euros.
El Grupo tiene formalizadas p\u00f3lizas de seguros para cubrir los
\u00a0
posibles riesgos a que est\u00e1n sujetos los
\u00a0
diversos
elementos de su inmovilizado material, as\u00ed como
\u00a0
las posibles reclamaciones que
\u00a0
se le puedan presentar por el
ejercicio de
\u00a0
su actividad,
\u00a0
entendiendo que
\u00a0
dichas p\u00f3lizas
\u00a0
cubren de
\u00a0
manera suficiente
\u00a0
los riesgos
\u00a0
a los
\u00a0
que
est\u00e1n sometidos.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
el valor
\u00a0
neto contable
\u00a0
de activos
\u00a0
materiales que
\u00a0
se encuentran
\u00a0
en garant\u00eda
\u00a0
de
deudas de \u201cfinanciaci\u00f3n de proyecto\u201d
\u00a0
en la divisi\u00f3n de energ\u00eda, es de 708 millones de euros
\u00a0
(973 millones de
euros en 2021).
El Grupo
\u00a0
mantiene hipotecados
\u00a0
terrenos y
\u00a0
edificios por
\u00a0
un valor
\u00a0
neto contable
\u00a0
de 20
\u00a0
millones de
\u00a0
euros (20
millones de euros en 2021), garantizando pr\u00e9stamos hipotecarios concedidos al Grupo.
31.
\u00a0
Propuesta de distribuci\u00f3n del resultado
La
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
distribuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
resultado
\u00a0
y
\u00a0
reservas
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
propondr\u00e1 a
\u00a0
la Junta General
\u00a0
de Accionistas
\u00a0
para su
\u00a0
aprobaci\u00f3n, es la
\u00a0
siguiente (en
\u00a0
euros). Esta
\u00a0
distribuci\u00f3n
se muestra
\u00a0
comparada
\u00a0
con la
\u00a0
distribuci\u00f3n
\u00a0
del resultado
\u00a0
2021 aprobada
\u00a0
en Junta
\u00a0
General
\u00a0
de Accionistas
\u00a0
el
pasado 23 de junio de 2022:
2022
2021
Base de reparto:
P\u00e9rdidas y ganancias de Acciona, S.A.
74.790.478,81
850.314.721,46
Reservas voluntarias objeto de distribuci\u00f3n
180.156.231,64
Total
254.946.710,45
850.314.721,46
2022
2021
Distribuci\u00f3n:
A Reserva Legal
A Reserva Estatutaria
7.479.047,88
85.031.472,15
A Reservas de Capitalizaci\u00f3n
612.724,07
27.981.486,23
A Reservas Voluntarias
512.389.485,78
A dividendos
246.854.938,50
224.912.277,30
Total
254.946.710,45
850.314.721,46
Esta propuesta de reparto contempla la distribuci\u00f3n de un dividendo de
4,50
\u00a0
euros por acci\u00f3n.
La
\u00a0
Sociedad
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
repartir
\u00a0
dividendos
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
hayan
\u00a0
sido
\u00a0
cubiertas
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
de
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores,
destinado un
\u00a0
10% del
\u00a0
beneficio a
\u00a0
dotar
\u00a0
la reserva
\u00a0
legal
\u00a0
.hasta
\u00a0
alcanzar
\u00a0
el 20%
\u00a0
del capital
\u00a0
social- y
\u00a0
sehayan
cubierto las obligaciones determinadas en los estatutos de la Sociedad.
Estatutariamente,
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.
\u00a0
tiene
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
dotar,
\u00a0
en
\u00a0
todo
\u00a0
caso,
\u00a0
el
\u00a0
10%
\u00a0
del
\u00a0
beneficio
\u00a0
neto
\u00a0
a
\u00a0
la
reserva
\u00a0
legal
\u00a0
y estatutaria,
\u00a0
de
\u00a0
tal forma
\u00a0
que cuando
\u00a0
la primera
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
cubierta (20%
\u00a0
del capital
\u00a0
social), debe
destinarse el sobrante resultante del indicado
\u00a0
10% a la
\u00a0
reserva estatutaria. Esta reserva es
\u00a0
de libre disposici\u00f3n.
\u00a0
El Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
propone dotar
\u00a0
con cargo
\u00a0
al resultado
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
la reserva
\u00a0
de capitalizaci\u00f3n
establecida en el
\u00a0
art\u00edculo 25 de la
\u00a0
Ley 27/2014, de 27
\u00a0
de noviembre, del Impuesto
\u00a0
sobre Sociedades, por un
importe de 612.724,07 euros, equivalente
\u00a0
al 10 por ciento del importe
\u00a0
del incremento de los fondos
\u00a0
propios
referido
\u00a0
a las
\u00a0
entidades
\u00a0
que forman
\u00a0
parte del
\u00a0
grupo fiscal
\u00a0
del que
\u00a0
es Sociedad
\u00a0
Dominante Acciona,
\u00a0
S.A. La
dotaci\u00f3n anterior da derecho a reducir la base imponible
\u00a0
del Impuesto sobre Sociedades en la misma
\u00a0
cuant\u00eda,
con el l\u00edmite del
\u00a0
10% de la base
\u00a0
imponible del Impuesto sobre Sociedades del
\u00a0
ejercicio del grupo fiscal.
\u00a0
En el
caso de exceder dicho
\u00a0
l\u00edmite, el exceso es
\u00a0
trasladable a los
\u00a0
dos per\u00edodos impositivos
\u00a0
siguientes. Para mantener
el beneficio fiscal
\u00a0
antes citado,
\u00a0
esta reserva
\u00a0
deber\u00e1 permanecer indisponible
\u00a0
durante el
\u00a0
plazo de
\u00a0
cinco a\u00f1os
desde el momento en que se realizan las correspondientes aportaciones.
\u00a0
7.1 Activos por Derechos de uso
El movimiento correspondiente
\u00a0
a los ejercicios 2022 y
\u00a0
2021 tanto en
\u00a0
valores de coste
\u00a0
como de amortizaci\u00f3n
acumulada se desglosa, en millones de euros, de la siguiente forma:
Derechos de Uso
Terrenos y
bienes naturales
Construcciones
Instalaciones
Maquinaria y
elementos de
transporte
Otro
inmovilizado
Amortizaci\u00f3n
Deterioros
Total
Saldo a 31.12.2020
316
92
101
155
1
-167
--
497
Altas / Dotaci\u00f3n
28
22
2
46
0
-105
-7
Bajas
-3
-3
-1
-13
-0
11
-10
Traspasos
6
-6
23
2
24
Variaci\u00f3n del
per\u00edmetro
7
0
0
7
Otras variaciones
11
2
6
4
-0
-7
16
Saldo a 31.12.2021
352
126
101
214
1
-266
528
Altas / Dotaci\u00f3n
62
45
3
95
-140
65
Bajas
-4
-25
-75
-53
-1
106
-52
Traspasos
1
-10
4
-5
Variaci\u00f3n del
per\u00edmetro
1
1
Otras variaciones
9
1
4
-3
11
Saldo a 31.12.2022
420
148
33
246
--
-299
--
548
Los
\u00a0
principales
\u00a0
contratos,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
act\u00faa
\u00a0
como
\u00a0
arrendatario,
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
corresponden con alquileres
\u00a0
de terrenos
\u00a0
donde se
\u00a0
asientan las
\u00a0
instalaciones de
\u00a0
generaci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda, oficinas
y maquinaria utilizada fundamentalmente
\u00a0
en la divisi\u00f3n de
\u00a0
infraestructuras para
\u00a0
la ejecuci\u00f3n de las obras
\u00a0
de
En el ejercicio 2022, se registran importes significativos de
Alta
s en el ep\u00edgrafe de
naturales
relacionados principalmente con alquileres de
\u00a0
terrenos donde se asientan las instalaciones
\u00a0
de generaci\u00f3n de
energ\u00eda, fundamentalmente
\u00a0
por el
\u00a0
reconocimiento de
\u00a0
nuevos contratos
\u00a0
de alquiler
\u00a0
de terrenos
\u00a0
asociados a
parques e\u00f3licos y plantas
\u00a0
fotovoltaicas ubicadas
\u00a0
en Estados Unidos y
\u00a0
Espa\u00f1a principalmente, as\u00ed como por
\u00a0
la
reevaluaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
previos
\u00a0
debido
\u00a0
a
\u00a0
actualizaciones
\u00a0
de
\u00a0
renta
\u00a0
por
\u00a0
IPC.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021,
\u00a0
se
correspond\u00edan con altas
\u00a0
de nuevos contratos
\u00a0
de terrenos asociados a parques
\u00a0
e\u00f3licos y plantas fotovoltaicas
ubicadas en Portugal, Chile y M\u00e9xico y actualizaciones de IPC.
En
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Construcciones
,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
destacan
\u00a0
altas
\u00a0
de
\u00a0
oficinas
\u00a0
en
\u00a0
Australia
\u00a0
y
\u00a0
Espa\u00f1a,
incrementos de IPC y ampliaci\u00f3n del periodo de alquiler de ciertas oficinas en Espa\u00f1a. En el ejercicio 2021, se
dieron de alta contratos de oficinas y naves en Noruega y Espa\u00f1a.
\u00a0
En el ep\u00edgrafe
Maquinaria
Altas
\u00a0
asociadas al proyecto de construcci\u00f3n de la l\u00ednea 6 de metro en Sao
Paolo (Brasil), al parque e\u00f3lico australiano en construcci\u00f3n \u201cMacyntire\u201d, y otro
\u00a0
s
\u00a0
proyectos de construcci\u00f3n en
Chile. En el
\u00a0
ejercicio 2021, en
\u00a0
este apartado
\u00a0
se registraron
\u00a0
traspasos
\u00a0
de derechos de
\u00a0
uso sobre
\u00a0
un conjunto
de maquinaria especializada de
\u00a0
obra por importe de
\u00a0
28,7 millones de euros
\u00a0
en Australia adquirido mediante
una operaci\u00f3n de venta con arrendamiento posterior.
En
Bajas
\u00a0
del ejercicio,
\u00a0
destaca la
\u00a0
cancelaci\u00f3n anticipada del
\u00a0
contrato
\u00a0
de alquiler que
\u00a0
se manten\u00eda
\u00a0
sobre una
planta solar en Nevada (Estados
\u00a0
Unidos) efectuada en el mes de septiembre
\u00a0
de 2022, y que supone una baja
neta de
\u00a0
activos por
\u00a0
derechos de
\u00a0
uso y
\u00a0
pasivo por
\u00a0
arrendamientos de
\u00a0
44 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
y 60
\u00a0
millones de
euros, respectivamente, generando un beneficio
\u00a0
registrado en la cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y ganancias consolidadas
por
\u00a0
importe
\u00a0
18
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
El
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
bajas,
\u00a0
igual
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
anterior,
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
principalmente
\u00a0
con
\u00a0
elementos
\u00a0
totalmente
\u00a0
amortizados
\u00a0
que
\u00a0
han
\u00a0
alcanzado
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
fin
\u00a0
del
\u00a0
periodo
comprometido
\u00a0
y
\u00a0
cancelaciones
\u00a0
anticipadas
\u00a0
de
\u00a0
alquileres
\u00a0
asociados
\u00a0
principalmente
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
infraestructuras.
Tras alcanzar
\u00a0
el final del periodo de alquiler y ejecutarse opciones de compra sobre elementos de transporte,
se han registrado traspasos por 4 millones de euros al ep\u00edgrafe de
Inmovilizado Material
\u00a0
(v\u00e9ase nota 5).
Las
Variaciones del per\u00edmetro
\u00a0
registradas en 2021,
\u00a0
se corresponden
\u00a0
con derechos
\u00a0
de uso
\u00a0
sobre oficinas
\u00a0
y naves
industriales arrendadas por
\u00a0
la sociedad Scutum
\u00a0
Logistics, S.L. (fabricante
\u00a0
de veh\u00edculos el\u00e9ctricos
\u00a0
Silence) por
importe aproximado de 7 millones de euros.
En el ejercicio 2022, el Grupo ha registrado en la cuenta de p\u00e9rdidas y
\u00a0
ganancias un gasto por intereses y por
amortizaci\u00f3n asociado
\u00a0
a contratos
\u00a0
de arrendamiento
\u00a0
por importe
\u00a0
de 33
\u00a0
y 139
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
(28 y
\u00a0
105
millones de euros en el ejercicio 2021), respectivamente.
El detalle
\u00a0
del valor
\u00a0
neto
\u00a0
contable
\u00a0
de los
\u00a0
derechos de
\u00a0
uso clasificados
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
a la
\u00a0
naturaleza
\u00a0
del activo
subyacente a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente en millones de euros:
2022
2021
Derechos de Uso
Coste
Amortizaci\u00f3n
Deterioro
Total
Coste
Amortizaci\u00f3n
Deterioro
Total
Terrenos y bienes naturales
420
-63
357
352
-46
306
Construcciones
148
-87
61
126
-72
54
Instalaciones t\u00e9cnicas
\u00a0
33
-14
19
101
-36
65
Maquinaria
160
-95
65
140
-78
62
Elementos de transporte
86
-41
45
74
-33
41
Otro inmovilizado
1
-1
Total
847
-300
--
547
794
-266
--
528
El importe
\u00a0
total de
\u00a0
salidas de
\u00a0
efectivo
\u00a0
por arrendamientos
\u00a0
operativos
\u00a0
asciende a
\u00a0
149 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
en
ejercicio 2022 (90 millones de euros en el ejercicio 2021).
Durante el ejercicio 2022 y
\u00a0
2021, no se han
\u00a0
registrado deterioros de derechos de uso
\u00a0
en la cuenta de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada del Grupo.
\u00a0
7.2 Obligaciones por arrendamiento no corrientes y corrientes
El saldo
\u00a0
de pasivo
\u00a0
asociado a
\u00a0
contratos
\u00a0
de arrendamiento,
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
se detalla
\u00a0
a
continuaci\u00f3n, en millones de euros:
2022
2021
Corriente
No corriente
Total
Corriente
No corriente
Total
Obligaciones por arrendamiento
72
439
511
68
430
498
Deudas por arrendamiento (v\u00e9ase nota 20)
12
36
48
16
39
55
Total pasivo por arrendamientos
84
475
559
84
469
553
El Grupo no cuenta con contratos de arrendamiento que contengan garant\u00edas
\u00a0
de valor residual significativas.
A
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
de
\u00a0
cierre
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
ten\u00eda
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
que
representasen compromisos significativos y cuya entrada en vigor fuera posterior a 31 de diciembre de 2022.
El detalle de
\u00a0
los importes a
\u00a0
pagar por las
Obligaciones por
\u00a0
arrendamiento
\u00a0
del Grupo a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2022
y 2021 es el siguiente en millones de euros:
Cuotas de arrendamiento m\u00ednimas
Importes a pagar por obligaciones por arrendamientos
\u00a0
2022
2021
Menos de un a\u00f1o
90
90
Entre uno y cinco a\u00f1os
192
217
M\u00e1s de cinco a\u00f1os
627
553
Total cuotas a pagar
909
859
Menos gastos financieros futuros
398
362
Valor actual de las obligaciones por arrendamientos
\u00a0
511
497
Menos saldo con vencimiento inferior a 12 meses (obligaciones por
arrendamiento corriente)
72
68
Saldo con vencimiento posterior a 12 meses
439
430
En la nota 20 de
\u00a0
las presentes cuentas anuales se
\u00a0
desglosan los vencimientos de
\u00a0
los compromisos mantenidos
por deudas por arrendamiento financiero.
ANEXO IV
MODIFICACIONES EN EL PER\u00cdMETRO DE CONSOLIDACI\u00d3N
Los cambios en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n del ejercicio 2022 han sido los siguientes:
Sociedad
Domicilio
Actividad
Modificaci\u00f3n
M\u00e9todo Consolidaci\u00f3n
\u00a0
Acciona CMS JV, LLC
EEUU
Construcci\u00f3n
Alta
Asociadas
Aleqad Treatment Company LLC
Arabia Saud\u00ed
Agua
Alta
Asociadas
Ardemer Itg, S.L.
Teruel
Energ\u00eda
Alta
Asociadas
Arratil Independent Tretament Company,
\u00a0
LLC
Arabia Saud\u00ed
Agua
Alta
Asociadas
Cotoper\u00ed Solar Fv, S.R.L.
Rep. Dominicana
Energ\u00eda
Alta
Asociadas
Desert Well Treatment Company LLC
Arabia Saud\u00ed
Agua
Alta
Asociadas
Eolink, S.A.S.
Francia
Energ\u00eda
Alta
Asociadas
Eve Holding, Inc
EEUU
Otras Participadas
Alta
Asociadas
Infraestructuras de Movilidad Urbana Sostenible
Aq JV, S.L.
Madrid
Energ\u00eda
Alta
Asociadas
Nordex H2, S.L.U.
Navarra
Energ\u00eda
Alta
Asociadas
Power to Green Hydrogen Mallorca, S.L.
Palma De Mallorca
Energ\u00eda
Alta
Asociadas
South Cluster Spv LLC
Arabia Saud\u00ed
Agua
Alta
Asociadas
The Blue Circle Pte. Ltd.
Singapur
Energ\u00eda
Alta
Asociadas
13888215 Canada Inc.
Canad\u00e1
Agua
Alta
Grupo
Acciona Agua Puerto Rico LLC
Puerto Rico
Agua
Alta
Grupo
Acciona Airport Services Rep\u00fablica Dominicana,
S.A.S.
Rep. Dominicana
Servicios
Aeroportuarios
Alta
Grupo
Acciona Customer Services D\u00fcsseldorf GmbH
Alemania
Servicios
Aeroportuarios
Alta
Grupo
Acciona Energ\u00eda Brasil Ltda.
Brasil
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Acciona Engineering North America Inc.
EEUU
Ingenier\u00eda
Alta
Grupo
Acciona Facility Services For Maintenance And
Cleaning
Arabia Saud\u00ed
Servicios Urbanos
Alta
Grupo
Acciona Green Energy Portugal, Lda
Portugal
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Acciona Industrial NL B.V.
Holanda
Industrial
Alta
Grupo
Acciona Personnel Services GmbH
Alemania
Servicios
Aeroportuarios
Alta
Grupo
Acciona Waste Water Solutions LP.
Canad\u00e1
Agua
Alta
Grupo
Aeug Solar Development LLC
EEUU
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Aeug Solar Holdco LLC
EEUU
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Alfa Spa
Chile
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Bahia E\u00f3lica I Energias S.A.
Brasil
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Bahia E\u00f3lica II Energias S.A.
Brasil
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Bahia E\u00f3lica III Energias S.A.
Brasil
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Bahia E\u00f3lica IV Energias S.A.
Brasil
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Bahia E\u00f3lica Ix Energias S.A.
Brasil
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Bahia E\u00f3lica V Energias S.A.
Brasil
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Bahia E\u00f3lica Vi Energias S.A.
Brasil
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Bahia E\u00f3lica VII Energias, S.A.
Brasil
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Bahia E\u00f3lica VIII Energias S.A.
Brasil
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Bt Cunningham Storage LLC
EEUU
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Concesionaria Transmisora Reque Tumbes
\u00a0
S.A.C.
Per\u00fa
Concesi\u00f3n
Alta
Grupo
Enren, S.R.L.
Rep. Dominicana
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Eqinov, S.A.S.
Francia
Eficiencia energetica
Alta
Grupo
Jerson Itg, S.L.
Madrid
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Kirov Itg, S.L.
Madrid
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Langhoogte Wind Farm (Pty) Ltd
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Lewin Brzeski Wind Farm Sp Zoo
Polonia
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Narzym Wind Farm Sp\u00f3\u0142ka Zoo
Polonia
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Pleiades S.A.
Chile
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Red Tailed Hawk LLC
EEUU
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Sociedad
Domicilio
Actividad
Modificaci\u00f3n
M\u00e9todo Consolidaci\u00f3n
\u00a0
Sociedad Concesionaria Hospital de La Serena, S.A.
Chile
Concesi\u00f3n
Alta
Grupo
Ventos de Santa Bibiana Energias Renovaveis S.A.
Brasil
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Ventos de Santa Edna Energias Renovaveis S.A.
Brasil
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Ventos de Santa Ida Energias Renovaveis S.A.
Brasil
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Ventos de Santa Iria Energias Renovaveis S.A.
Brasil
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Ventos de Santa Karolina Energias Renovaveis
\u00a0
S.A.
Brasil
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Ventos de Santa Lindalva Energias Renovaveis
\u00a0
S.A.
Brasil
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Ventos de Santa Paulina Energias Renovaveis
\u00a0
S.A.
Brasil
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Ventos de Sao Carlos Energias Renovaveis S.A.
Brasil
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Ventos de Sao Getulio Energias Renovaveis S.A.
Brasil
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Ventos de Sao James Energias Renovaveis Ltda
Brasil
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Ventos de Sao Jordao Energias Renovaveis S.A.
Brasil
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Ventos de Sao Josef Energias Renovaveis Ltda
Brasil
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Ventos de Sao Juan Energias Renovaveis Ltda
Brasil
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Ventos de Sao Miguel Energias Renovaveis Ltda
Brasil
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Ventos de Sao Narciso Energias Renovaveis Ltda
Brasil
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Ventos de Sao Nicolau Energias Renovaveis S.A.
Brasil
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Ventos de Sao Peregrino Energias Renovaveis Ltda
Brasil
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Ventos de Sao Pio X Energias Renovaveis, Ltda
Brasil
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Ventos de Sao Ranieri Energias Renovaveis Ltda
Brasil
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Ventos de Sao Xisto Energias Renovaveis Ltda
Brasil
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Acciona Campus, S.L.
Madrid
Concesiones
Baja
Grupo
Acciona Facility Services Italia, S.R.L.
Italia
Servicios
Baja
Grupo
Coefisa, S.A.
Suiza
Finan. Corporativos
Baja
Grupo
Desarrollo de Energ\u00edas Renovables de Navarra, S.A.
Pamplona
Energ\u00eda
Baja
Grupo
Explotaciones E\u00f3licas Sierra de Utrera, S.L.
Madrid
Energ\u00eda
Baja
Grupo
Generica de Construcci\u00f3n y Mantenimiento
Industrial, S.A.
Zaragoza
Construcci\u00f3n
Baja
Grupo
Parque E\u00f3lico Cinseiro, S.L.
Zamora
Energ\u00eda
Baja
Grupo
Tateldaco, S.L.
Madrid
Inmobiliaria
Baja
Grupo
Ternua Holdings, B.V.
Holanda
Energ\u00eda
Baja
Grupo
Windsor Essex Mobility Group, GP
Canad\u00e1
Concesiones
Baja
Grupo
Acciona Wastewater Solutions GP,
\u00a0
Inc.
Canad\u00e1
Tratamiento Agua
C.Met
Grupo
Firefly Investments 238, Pty. Ltd.
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
C.Met
Grupo
Oakleaf Investment Holdings 86, Pty. Ltd.
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
C.Met
Grupo
P\u00e1ramo de los Angostillos, S.L.
Le\u00f3n
Energ\u00eda
C.Met
Grupo
ANEXO II
OPERACIONES CONJUNTAS INSTRUMENTADAS
\u00a0
A TRAV\u00c9S DE VEH\u00cdCULOS SEPARADOS
Las operaciones
\u00a0
conjuntas instrumentadas
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de veh\u00edculos
\u00a0
separados incluidas
\u00a0
en la
\u00a0
consolidaci\u00f3n del
ejercicio cerrado
\u00a0
el 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022 por
\u00a0
el m\u00e9todo de
\u00a0
integraci\u00f3n proporcional
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con las
NIIF,
\u00a0
y la informaci\u00f3n relacionada con las mismas, son las siguientes:
32.
\u00a0
Aspectos medioambientales
Durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022 se
\u00a0
han destinado
\u00a0
146 millones de
\u00a0
euros
\u00a0
a la
\u00a0
gesti\u00f3n de
\u00a0
los impactos
\u00a0
ambientales
generados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
(prevenci\u00f3n,
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
correcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
impactos).
\u00a0
De
\u00a0
este
\u00a0
importe,
139 millones de euros
\u00a0
han supuesto
\u00a0
gasto y
\u00a0
7 millones de
\u00a0
euros se
\u00a0
han destinado a
\u00a0
inversiones. El
\u00a0
desglose
de esta cifra (en millones de euros) por categor\u00edas es la siguiente:
Categor\u00eda
2022
2021
Medidas minimizadoras de impacto ambiental
111
75
Investigaci\u00f3n, desarrollo e innovaci\u00f3n ambiental
\u00a0
11
11
Personal dedicado a la actividad medioambiental
7
8
Inversiones del inmovilizado material para evitar impactos y proteger el medio ambiente
\u00a0
7
4
Asesor\u00eda y consultor\u00eda ambiental
\u00a0
7
7
3
6
Total
146
111
(*) En esta categor\u00eda
\u00a0
se incluyen otros
\u00a0
gastos ambientales entre los
\u00a0
que destacan seguros
\u00a0
y tasas, formaci\u00f3n,
\u00a0
sistema
de gesti\u00f3n ambiental, comunicaci\u00f3n y sensibilizaci\u00f3n ambiental.
A 31 de
\u00a0
diciembre de 2022
\u00a0
cabe destacar
\u00a0
la existencia
\u00a0
de un compromiso
\u00a0
firme de compra
\u00a0
de una maquina
pilotadora
\u00a0
de 30
\u00a0
toneladas con
\u00a0
propulsi\u00f3n completamente
\u00a0
el\u00e9ctrica con
\u00a0
destino a
\u00a0
proyectos
\u00a0
en Australia
\u00a0
y
Nueva Zelanda por un importe previsto de 3 millones
\u00a0
de d\u00f3lares australianos. Esta adquisici\u00f3n forma parte de
los
\u00a0
compromisos
\u00a0
de
\u00a0
compra
\u00a0
de
\u00a0
productos
\u00a0
cero
\u00a0
o
\u00a0
bajos
\u00a0
en
\u00a0
carbono
\u00a0
del
\u00a0
KPI
\u00a0
6
\u00a0
del
\u00a0
marco
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
sostenible de Acciona, S.A.
33.
\u00a0
Beneficio por acci\u00f3n
-
B\u00e1sico:
Las ganancias por acci\u00f3n b\u00e1sicas se calculan dividiendo el beneficio atribuible a los accionistas
\u00a0
de la Sociedad
entre el n\u00famero medio ponderado de acciones ordinarias en circulaci\u00f3n durante el ejercicio.
A continuaci\u00f3n, se detallan el importe para el per\u00edodo terminado el 31 de diciembre de 2022 y 2021:
31/12/2022
31/12/2021
Resultado neto atribuible a la sociedad dominante (millones de
euros)
440.755.671
332.047.734
N\u00famero medio ponderado de acciones en circulaci\u00f3n
\u00a0
54.684.851
54.628.413
Beneficio b\u00e1sico por acci\u00f3n (euros)
8,06
6,08
-
Diluido:
Para
\u00a0
calcular las
\u00a0
ganancias por
\u00a0
acci\u00f3n diluidas,
\u00a0
la entidad
\u00a0
ajustar\u00e1
\u00a0
el resultado
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
atribuible a
\u00a0
los
tenedores de instrumentos ordinarios de patrimonio neto, y el promedio
\u00a0
ponderado del n\u00famero de acciones
en circulaci\u00f3n por todos los efectos dilusivos inherentes a las acciones ordinarias potenciales.
Tanto en el ejercicio
\u00a0
2022 como
\u00a0
en el
\u00a0
2021, el
\u00a0
\u00fanico efecto dilusivo
\u00a0
se corresponde
\u00a0
con los
\u00a0
planes de
\u00a0
incentivos
a empleados, los
\u00a0
cuales no tienen efecto
\u00a0
relevante en
\u00a0
el c\u00e1lculo, siendo
\u00a0
coincidentes el beneficio
\u00a0
b\u00e1sico por
acci\u00f3n y beneficio diluido por acci\u00f3n.
29.
\u00a0
Informaci\u00f3n por segmentos
La informaci\u00f3n por segmentos se presenta atendiendo
\u00a0
a la naturaleza de los bienes y
\u00a0
servicios producidos por
el Grupo. Los valores que inspiran el modelo de negocio del Grupo Acciona descansan en dos pilares: Energ\u00eda
e Infraestructuras, con una oferta de
\u00a0
productos y servicios que pone el \u00e9nfasis en el suministro de soluciones
para
\u00a0
atender
\u00a0
los
\u00a0
desaf\u00edos de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad moderna
\u00a0
y
\u00a0
siempre
\u00a0
bajo
\u00a0
un
\u00a0
mismo
\u00a0
principio rector:
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
cuenta,
\u00a0
adem\u00e1s,
\u00a0
con
\u00a0
otras
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
agrupan
\u00a0
bajo
\u00a0
la
\u00a0
denominaci\u00f3n
\u00a0
de
Otras
actividades
, compuesta,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
por servicios
\u00a0
relativos
\u00a0
a la
\u00a0
gesti\u00f3n de
\u00a0
fondos e
\u00a0
intermediaci\u00f3n
burs\u00e1til,
\u00a0
negocio inmobiliario,
\u00a0
fabricaci\u00f3n
\u00a0
de veh\u00edculos
\u00a0
el\u00e9ctricos, motosharing,
\u00a0
participaci\u00f3n en
\u00a0
la asociada
Nordex SE
\u00a0
(fabricante de
\u00a0
turbinas e\u00f3licas), interiorizaci\u00f3n
\u00a0
art\u00edstica de
\u00a0
museos y prestaci\u00f3n
\u00a0
de servicios tales
como facility management y handling aeroportuario.
Cada uno de los segmentos constituye un negocio diferenciado que
\u00a0
cuenta con su propia direcci\u00f3n, as\u00ed como
con una
\u00a0
estructura
\u00a0
de reporting
\u00a0
para evaluar
\u00a0
su grado
\u00a0
de consecuci\u00f3n
\u00a0
de objetivos.
\u00a0
La informaci\u00f3n
\u00a0
que se
presenta a la Direcci\u00f3n Corporativa del
\u00a0
Grupo Acciona para
\u00a0
evaluar el rendimiento de los
\u00a0
distintos segmentos,
as\u00ed como para asignar recursos entre ellos, est\u00e1 estructurada con este criterio de segmentaci\u00f3n.
Los costes incurridos por la
\u00a0
Unidad Corporativa se prorratean, mediante un sistema de distribuci\u00f3n
\u00a0
interna de
costes, entre las distintas divisiones. Las ventas entre segmentos se efect\u00faan
\u00a0
a precios de mercado.
Tras
\u00a0
la admisi\u00f3n a cotizaci\u00f3n en el ejercicio
\u00a0
2021 de las acciones de Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00eda Renovables
(CAER), con el fin de facilitar la comprensi\u00f3n de la contribuci\u00f3n de los resultados y operaciones de CAER en el
conjunto de los resultados y situaci\u00f3n financiera del Grupo Acciona, as\u00ed como de alinear esa contribuci\u00f3n con
el desempe\u00f1o de
\u00a0
los \u00f3rganos
\u00a0
de Direcci\u00f3n de
\u00a0
la nueva cotizada,
\u00a0
el Grupo adapt\u00f3
\u00a0
el alcance y
\u00a0
contenido del
segmento
Energ\u00eda
, quedando este
\u00a0
constituido, exclusivamente,
\u00a0
por la aportaci\u00f3n
\u00a0
del subgrupo CAER
\u00a0
m\u00e1s la
imputaci\u00f3n del coste
\u00a0
financiero asociado a
\u00a0
la deuda
\u00a0
corporativa necesaria para financiar
\u00a0
esa inversi\u00f3n. De esta
forma, los
\u00a0
resultados del segmento
Energ\u00eda
\u00a0
solo difieren de
\u00a0
los resultados y
\u00a0
situaci\u00f3n financiera de
\u00a0
CAER en
las partidas de
Resultados financieros y
\u00a0
Gasto por impuesto de
\u00a0
sociedade
s de la
\u00a0
cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
y
Otros activos y Patrimonio neto
\u00a0
consolidado del balance de situaci\u00f3n de la informaci\u00f3n segmentada.
Adicionalmente a la informaci\u00f3n por segmentos,
\u00a0
al objeto de ayudar a
\u00a0
la comprensi\u00f3n de los resultados y
\u00a0
en
l\u00ednea con la manera en que los Administradores del Grupo Acciona gestionan la informaci\u00f3n, se presentan
\u00a0
en
una columna adicional ciertos importes correspondientes a
Operaciones Corporativas
\u00a0
que permiten ayudar a
entender el desarrollo ordinario del negocio. No obstante, cuando estos efectos son significativos en relaci\u00f3n
con los resultados del Grupo, se detalla el impacto en cada segmento.
Por \u00faltimo, la informaci\u00f3n tambi\u00e9n se
\u00a0
presenta en funci\u00f3n de los \u00e1mbitos geogr\u00e1ficos en que
\u00a0
tienen lugar las
operaciones.
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se presenta
\u00a0
la informaci\u00f3n
\u00a0
por segmentos
\u00a0
y de
\u00a0
los efectos
\u00a0
de las
\u00a0
operaciones corporativas,
correspondiente a los ejercicios 2022 y 2021, en millones de euros:
Segmentos
Saldos a 31.12.2022
Energ\u00eda
Infraestructuras
Otras
actividades
Operaciones
Intergrupo
Operaciones
corporativas
Total
Grupo
ACTIVO
Inmovilizados materiales, intangibles e inv.
inmobiliarias
8.940
638
679
-59
10.198
Derechos de uso
376
134
38
548
Fondo de comercio
136
113
249
Activos financieros no corrientes
32
49
182
263
Inversiones contabilizadas aplicando el m\u00e9todo de
la participaci\u00f3n
423
349
960
-2
1.730
Otros activos
655
611
137
14
1.417
Activos no corrientes
10.426
1.917
2.109
-47
--
14.405
Existencias
148
270
975
-7
1.386
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
631
2.782
364
-437
3.340
Otros activos financieros corrientes
200
19
96
315
Otros activos
204
499
105
-19
789
Efectivo y equivalentes
612
1.429
319
2.360
Activos no corrientes clasif. como mant. para la
venta
--
Activos corrientes
1.795
4.999
1.859
-463
--
8.190
Total activo
12.221
6.916
3.968
-510
--
22.595
PASIVO Y PATRIMONIO
\u00a0
NETO
Patrimonio neto consolidado
6.223
1.054
-904
-69
--
6.304
Deuda financiera
2.152
861
3.151
6.164
Otros pasivos
1.435
742
130
-4
2.303
Pasivos no corrientes
3.587
1.603
3.281
-4
--
8.467
Deuda financiera
681
235
848
1.764
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
592
2.968
433
-104
3.889
Otros pasivos
1.138
1.056
310
-333
2.171
Pasivos direct. asoc. con activos no ctes. clasif
como mant para la venta
--
Pasivos corrientes
2.411
4.259
1.591
-437
--
7.824
Total pasivo y patrimonio neto
12.221
6.916
3.968
-510
--
22.595
Segmentos
Saldos a 31.12.2022
Energ\u00eda
Infraestructuras
Otras
actividades
Operaciones
Integrupo
Operaciones
corporativas
Total
Grupo
Importe neto de la cifra de negocios
4.351
6.016
1.183
-355
--
11.195
4.316
5.784
1.095
-0
11.195
\u00a0
Cifra negocios a otros segmentos
35
232
88
-355
0
Otros ingresos y gastos de explotaci\u00f3n
-2.808
-5.699
-1.107
328
-9.286
Resultado m\u00e9todo de participaci\u00f3n \u2013 objeto
an\u00e1logo
110
51
-2
159
Resultado bruto de explotaci\u00f3n
1.653
368
74
-27
--
2.068
Dotaciones
-434
-273
-56
1
-762
Deterioro y rtdos. por enajenac. del inmovilizado
-12
26
1
15
Otras ganancias o p\u00e9rdidas
\u00a0
18
-4
-1
13
Resultado de explotaci\u00f3n
1.225
117
18
-26
--
1.334
Resultados financieros
-155
-31
-15
-201
Resultados por variaciones de valor
-64
-6
-70
Resultado m\u00e9todo de participaci\u00f3n \u2013 objeto no
an\u00e1logo
-194
-194
Resultado antes de impuestos
1.006
86
-197
-26
--
869
Gasto por impuesto de sociedades
-250
-16
5
7
-254
Resultado consolidado del ejercicio
756
70
-192
-19
--
615
Rtdo despu\u00e9s de impuestos de las activ.
interrumpidas
--
Resultado del ejercicio
756
70
-192
-19
--
615
Intereses minoritarios
-168
-5
-1
-174
Resultado atribuible a la sociedad dominante
588
65
-193
-19
--
441
Segmentos
Saldos a 31.12.2021
Energ\u00eda
Infraestructuras
Otras
actividades
Operaciones
Integrupo
Operaciones
corporativas
Total Grupo
ACTIVO
Activos tangibles, intangibles e inv.
inmobiliarias
7.601
569
541
-51
8.660
Derechos de uso
367
115
46
528
Fondo de comercio
136
113
249
Activos financieros no corrientes
42
44
133
219
Participaciones puestas en equivalencia
302
165
861
-3
1.325
Otros activos
599
510
265
14
1.388
Activos no corrientes
8.911
1.539
1.959
-40
--
12.369
Existencias
125
219
879
-13
1.210
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
536
2.247
340
-392
2.731
Otros activos financieros corrientes
172
33
13
218
Otros activos
265
112
100
-23
454
Efectivo y equivalentes
625
1.250
443
2.318
Activos no corrientes clasif. como mant. para la
venta
303
303
Activos corrientes
1.723
4.164
1.775
-428
--
7.234
Total activo
10.634
5.703
3.734
-468
--
19.603
PASIVO Y PATRIMONIO
\u00a0
NETO
--
Patrimonio neto consolidado
5.334
860
-564
-73
--
5.557
Deuda financiera
2.153
479
2.235
4.867
Otros pasivos
1.372
795
101
-4
2.265
Pasivos no corrientes
3.525
1.274
2.336
-4
--
7.131
Deuda financiera
633
112
1.269
2.014
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
420
2.509
342
-123
3.148
Otros pasivos
722
685
351
-268
1.490
Pasivos direct. asoc. con activos no ctes. clasif
como mant
\u00a0
para la venta
263
263
Pasivos corrientes
1.775
3.569
1.962
-391
--
6.915
Total pasivo y patrimonio neto
10.634
5.703
3.734
-468
--
19.603
Segmentos
Saldos a 31.12.2021
Energ\u00eda
Infraestructuras
Otras
actividades
Operaciones
Integrupo
Operaciones
corporativas
Total Grupo
Importe neto de la cifra de negocios
2.472
4.870
1.056
-294
--
8.104
2.448
4.716
940
8.104
\u00a0
Cifra negocios a otros segmentos
24
154
116
-294
--
Otros ingresos y gastos de explotaci\u00f3n
-1.448
-4.579
-951
263
-6.715
Resultado m\u00e9todo de participaci\u00f3n \u2013 objeto
an\u00e1logo
63
32
-1
94
Resultado bruto de explotaci\u00f3n
1.087
323
104
-31
--
1.483
Dotaciones
-381
-290
-44
1
-714
Deterioro y rtdos. por enajenac. del
inmovilizado
-1
57
11
0
67
Otras ganancias o p\u00e9rdidas
\u00a0
-9
-4
-3
9
-7
Resultado de explotaci\u00f3n
696
86
68
-21
--
829
Resultados financieros
-143
-17
-10
-170
Resultados por variaciones de valor
-16
15
-2
-3
Resultado m\u00e9todo de participaci\u00f3n \u2013 objeto no
an\u00e1logo
-81
-81
Resultado antes de impuestos
537
84
-25
-21
--
575
Gasto por impuesto de sociedades
-160
-25
8
6
-171
Resultado consolidado del ejercicio
377
59
-17
-15
--
404
Rtdo despu\u00e9s de impuestos de las activ.
interrumpidas
--
Resultado del ejercicio
377
59
-17
-15
--
404
Intereses minoritarios
-64
-4
-2
-2
-72
Resultado atribuible a la sociedad dominante
313
55
-19
-17
--
332
Tanto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
como
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021,
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
resultados
\u00a0
significativos
\u00a0
como
consecuencia de operaciones corporativas.
Los cuadros siguientes muestran
\u00a0
el desglose de determinados saldos
\u00a0
consolidados de los segmentos energ\u00eda
e infraestructuras, en millones de euros:
31.12.2022
Divisi\u00f3n
Ventas
Resultado bruto de
exploraci\u00f3n
Generaci\u00f3n
2.503
1.708
No generaci\u00f3n
1.848
-55
Energia
4.351
1.653
Construcci\u00f3n
4.560
227
Concesiones
52
37
Agua
1.272
89
Servicios Urbanos y Medioambiente
\u00a0
148
14
Ajustes de consolidaci\u00f3n
-16
Infraestructuras
6.016
368
31.12.2021
Divisi\u00f3n
Ventas
Resultado bruto de
exploraci\u00f3n
Generaci\u00f3n
1.706
1.115
No generaci\u00f3n
766
-28
Energia
2.472
1.087
Construcci\u00f3n
3.626
163
Concesiones
53
46
Agua
1.052
100
Servicios Urbanos y Medioambiente
\u00a0
165
14
Ajustes de consolidaci\u00f3n
-26
Infraestructuras
4.870
323
El resultado bruto de explotaci\u00f3n
\u00a0
(EBITDA) se define como el resultado
\u00a0
de explotaci\u00f3n antes de dotaciones
\u00a0
y
provisiones, es decir, muestra
\u00a0
el resultado operativo del Grupo. Se calcula tomando las siguientes partidas de
la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada, en millones de euros:
\u00a0
31.12.2022
31.12.2021
Importe neto de la cifra de negocios
11.195
8.104
Otros ingresos
1.016
563
Variaci\u00f3n de existencias de productos terminados o en curso
72
110
Aprovisionamientos
-3.483
-1.980
Gastos de personal
-2.077
-1.787
Otros gastos de explotaci\u00f3n
-4.814
-3.621
Resultado m\u00e9todo de participaci\u00f3n - objeto an\u00e1logo
159
94
EBITDA
2.068
1.483
El cuadro
\u00a0
siguiente muestra
\u00a0
el desglose de
\u00a0
determinados saldos consolidados
\u00a0
del Grupo de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
los
\u00e1mbitos geogr\u00e1ficos en que tienen lugar las operaciones, en millones de euros:
Ingresos
Activos totales
Activo no Corriente
Activo Corriente
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Espa\u00f1a
4.925
3.134
7.361
7.348
4.688
4.700
2.673
2.648
Uni\u00f3n Europea
930
665
2.113
1.896
1.543
1.433
570
463
OCDE
3.531
2.936
10.292
8.168
7.227
5.577
3.065
2.592
Resto pa\u00edses
1.809
1.369
2.829
2.191
947
659
1.882
1.531
Total
11.195
8.104
22.595
19.603
14.405
12.369
8.190
7.234
A continuaci\u00f3n, se
\u00a0
muestran los
\u00a0
ingresos y la
\u00a0
cifra del activo
\u00a0
no corriente, en
\u00a0
millones de euros,
\u00a0
de aquellos
pa\u00edses distintos de Espa\u00f1a significativos,
\u00a0
entendiendo como significativo, de
\u00a0
acuerdo a lo indicado por la NIIF
8, una cifra superior
\u00a0
al 10% de
\u00a0
dichos ingresos procedentes de
\u00a0
clientes externos o de
\u00a0
los activos no corrientes:
Ingresos
Activo no Corriente
2022
2021
2022
2021
Australia
1.637
1.433
1.740
1.077
M\u00e9xico
355
254
1.695
1.680
EEUU
125
155
2.251
1.360
.
9.
\u00a0
Otros activos intangibles
El movimiento correspondiente a los ejercicios 2022 y 2021, tanto
\u00a0
en valores de coste como de amortizaci\u00f3n
acumulada se desglosa, en millones de euros, de la siguiente forma:
Otros activos intangibles
Desarrollo
Concesiones
Aplicaciones
inform\u00e1ticas
Anticipos
Otros
Amortizaci\u00f3n
Provisiones
Total
Saldo a 31.12.2020
28
609
84
17
88
-420
-6
400
Variaciones por cambios de per\u00edmetro
15
77
1
1
5
-9
90
Altas / Dotaci\u00f3n
5
4
17
8
2
-62
-26
Bajas
-11
-2
-1
14
1
1
Traspasos
-23
2
-1
3
-19
Otras variaciones
12
-5
7
Saldo a 31.12.2021
37
677
103
25
98
-482
-5
453
Variaciones por cambios de per\u00edmetro
1
94
-2
93
Altas / Dotaci\u00f3n
8
24
20
12
-72
-1
-9
Bajas
-2
-2
2
2
--
Traspasos
6
12
-21
-3
Otras variaciones
14
-4
1
11
Saldo a 31.12.2022
50
809
133
16
98
-558
-3
545
Los saldos netos por ep\u00edgrafes al cierre los ejercicios 2022 y 2021, en millones de euros, son los siguientes:
2022
2021
Otros activos intangibles
Coste
Deterioros
Total
Coste
Deterioros
Total
Desarrollo
50
-19
31
37
-13
24
Concesiones
809
-379
-3
427
677
-333
-5
339
Aplicaciones inform\u00e1ticas
133
-74
59
103
-63
40
Anticipos
16
16
25
25
Otros activos intangibles
98
-86
12
98
-73
25
Total
1.106
-558
-3
545
940
-482
-5
453
Concesiones
\u00a0
incluye,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
aquellos
\u00a0
activos
\u00a0
concesionales
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
demanda
\u00a0
es
\u00a0
asumido
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo,
\u00a0
como
\u00a0
operador.
\u00a0
Adicionalmente
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
coste
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
concesiones
administrativas y los c\u00e1nones
\u00a0
pagados por el
\u00a0
subgrupo Acciona
\u00a0
Agua en concepto
\u00a0
de concesiones relacionadas
con el ciclo integral del agua.
En el
\u00a0
marco del
\u00a0
proceso de
\u00a0
continua digitalizaci\u00f3n
\u00a0
e inversi\u00f3n
\u00a0
en nuevas
\u00a0
tecnolog\u00edas, el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
realizado
inversiones
\u00a0
en
\u00a0
distintas
\u00a0
aplicaciones
\u00a0
inform\u00e1ticas
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
17
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
dirigidas
\u00a0
a
\u00a0
la
innovaci\u00f3n, mejora en la integraci\u00f3n
\u00a0
de procesos y desarrollo tecnol\u00f3gico,
\u00a0
as\u00ed como inversiones destinadas a
la
\u00a0
adaptaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sistemas
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
cubrir
\u00a0
requerimientos
\u00a0
legales,
\u00a0
contables
\u00a0
o
\u00a0
fiscales
\u00a0
en
\u00a0
las
diferentes \u00e1reas geograf\u00edas en las que el Grupo est\u00e1 presente (16 millones de euros en el ejercicio anterior).
Con fecha 18
\u00a0
de marzo de 2021
\u00a0
el Grupo alcanz\u00f3
\u00a0
un acuerdo para
\u00a0
la adquisici\u00f3n de un contrato
\u00a0
concesional
del ciclo integral del agua en Veracruz (M\u00e9xico) junto con su personal asociado y contratos
\u00a0
con clientes.
\u00a0
En el
\u00a0
momento de
\u00a0
la adquisici\u00f3n,
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
a lo
\u00a0
indicado por
\u00a0
NIIF 3,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
llev\u00f3
\u00a0
a cabo
\u00a0
un an\u00e1lisis
\u00a0
de
medici\u00f3n del valor razonable
\u00a0
de los activos y pasivos del Subgrupo
\u00a0
adquirido para la asignaci\u00f3n del precio de
compra (\u201cPurchase Price
\u00a0
Allocation\u201d o
\u00a0
PPA) cuya revisi\u00f3n ha
\u00a0
finalizado en
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022, resultando
\u00a0
en dicho
ejercicio un alta en
\u00a0
el activo atribuido a
\u00a0
la concesi\u00f3n adquirida por importe
\u00a0
de 7,5 millones de euros,
\u00a0
que ha
sido reconocido en el ep\u00edgrafe de
Concesiones
junto con el importe reconocido en el ejercicio 2021
Se registran
Traspasos
\u00a0
desde el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Anticipos
\u00a0
a los
\u00a0
ep\u00edgrafes
Aplicaciones inform\u00e1ticas
esarrollo
aquellas
\u00a0
aplicaciones
\u00a0
y
\u00a0
proyectos
\u00a0
finalizados
\u00a0
que
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
en
\u00a0
fase
\u00a0
de
desarrollo.
El
\u00a0
movimiento
\u00a0
por
Variaciones
\u00a0
de
\u00a0
per\u00edmetro
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
principalmente
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Eqinov,
S.A.S., sociedad especializada en servicios de eficiencia energ\u00e9tica y gesti\u00f3n de energ\u00eda para empresas (v\u00e9ase
nota 3.2 h)),
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
de determinadas
\u00a0
sociedades titulares
\u00a0
de derechos
\u00a0
de desarrollo de
\u00a0
proyectos de energ\u00eda
renovable (principalmente en Chile, Sud\u00e1frica, y Polonia).
En el ejercicio 2021, las principales
Varia
ciones
de per\u00edmetro
\u00a0
corresponden a los activos intangibles fueron las
identificadas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
combinaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tom\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
control
\u00a0
del
\u00a0
subgrupo
\u00a0
Veracruz,
principalmente
\u00a0
el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
concesional.
\u00a0
Tambi\u00e9n
\u00a0
se
\u00a0
reconocieron
\u00a0
activos
\u00a0
intangibles
\u00a0
de
Silence (Scutum Logistic, S.L.) uno de los principales fabricantes de motos el\u00e9ctricas.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
movimiento
\u00a0
se
\u00a0
incluye
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
conversi\u00f3n
\u00a0
del periodo
\u00a0
por un
\u00a0
importe positivo
\u00a0
de 13
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
asociados fundamentalmente
\u00a0
a la
apreciaci\u00f3n del d\u00f3lar americano (importe positivo de 8 millones de euros en el ejercicio ejercicio 2021).
El desglose del ep\u00edgrafe concesiones a 31 de diciembre de 2022 y 2021, en millones de euros, es el siguiente:
2022
2021
Concesiones
Coste
Deterioros
Total
Coste
Amortizaci\u00f3n
Deterioros
Total
Conc.administrativas
439
-169
-3
267
321
-145
-5
171
Conc.intangibles (CINIIF12)
370
-210
160
356
-188
168
Total
809
-379
-3
427
677
-333
-5
339
El detalle
\u00a0
de las concesiones
\u00a0
principales se desglosa
\u00a0
en el
\u00a0
Anexo V,
\u00a0
y el desglose
\u00a0
del saldo de
\u00a0
las principales
concesiones bajo modelo intangible (CINIIF 12) a 31 de diciembre de 2022 y 2021, en millones de euros, es el
siguiente:
2022
2021
Concesiones
Coste
Deterioros
Total
Coste
Deterioros
Total
S.C. A2 Tramo 2,
\u00a0
S.A.
149
-109
40
149
-99
50
Consorcio Eolico Chiripa, S.A.
109
-49
60
101
-40
61
.
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
estimado
\u00a0
deterioros
\u00a0
ni
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
puesto
\u00a0
de
\u00a0
manifiesto
\u00a0
minusval\u00edas
significativas no cubiertas con las provisiones existentes a 31 de diciembre de 2022.
Las sociedades
\u00a0
del Grupo
\u00a0
manten\u00edan a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 compromisos
\u00a0
de adquisici\u00f3n
\u00a0
de bienes
\u00a0
de
inmovilizado
\u00a0
intangible
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
3
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
por
\u00a0
proyectos
\u00a0
concesionales en
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
Infraestructuras A 31 de diciembre de 2021, la cantidad comprometida ascendi\u00f3 a 5 millones de euros.
El importe de los
\u00a0
activos intangibles en explotaci\u00f3n totalmente amortizados
\u00a0
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y
\u00a0
2021
asciende a 80 y 67 millones de euros, respectivamente.
36.
\u00a0
Retribuciones y otras prestaciones
Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip. Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
13888215 Canada Inc.
--
Canad\u00e1
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Internacional
Aberdeen Wind Facility 1, Pty. Ltd.
--
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Sud\u00e1frica
Abigroup Properties, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Abigroup
A
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Abigroup
Acciona
\u00a0
Wind Energy Canada, Inc.
--
Canad\u00e1
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona & Sogex Facility Services, LLC.
E
Om\u00e1n
Servicios
70,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Administraci\u00f3n Energ\u00eda Dos, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Corp. Acciona Energias
Renovables
Acciona Administraci\u00f3n Energ\u00eda Tres, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Corp. Acciona Energias
Renovables
Acciona Administraci\u00f3n Energ\u00eda, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Acciona Aeropuertos, S.L.
--
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Agua Adelaide, Pty. Ltd.
A
Australia
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua Australia
Acciona Agua Australia, Pty. Ltd.
A
Australia
Agua
100,00%
Subgrupo Agua Australia
Acciona Agua Brasil - Tratamento de Agua, Ltda.
--
Brasil
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Agua Canada, Inc.
--
Canad\u00e1
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Agua Corporation
--
EEUU
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Agua India, Pvt. Ltd.
E
India
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Agua Internacional Australia, Pty. Ltd.
C
Australia
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Internacional Australia
Acciona Agua Internacional, Inc.
--
Canad\u00e1
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Internacional
Acciona Agua Internacional, S.L.
--
Madrid
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Internacional
Acciona Agua M\u00e9xico, S.R.L. de C.V.
A
M\u00e9xico
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua M\u00e9xico
Acciona Agua Puerto Rico LLC
--
Puerto Rico
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Agua Servicios, S.L.
A
Madrid
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Acciona Agua, S.A.
A
Madrid
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Airport Americas, SpA.
A
Chile
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Airport Customer Services GmbH
--
Alemania
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Esco, S.L.
Acciona Airport Services Barcelona, S.L.
--
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Airport Services Canarias, S.L.
--
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Airport Services Chile, SpA.
A
Chile
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Airport Services D\u00fcsseldorf GmbH
--
Alemania
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Airport Services
GmbH
Acciona Airport Services Este, S.L.
--
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Airport Services GmbH
--
Alemania
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Airport Services Madrid, S.L.
--
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Airport Services Rep\u00fablica Dominicana,
S.A.S.
--
Rep.
Dominicana
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Airport Services Sur, S.L.
--
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Airport Services, S.A.
A
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Airport Services, Sau Argentina
--
Argentina
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Biocombustibles, S.A.
--
Navarra
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Biomasa, S.L.
--
Navarra
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona BSP Holdings, Inc.
--
Canad\u00e1
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona CEI Australia Finance, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona CEI Australia
Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip. Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Acciona CEI Australia Holdings, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona CEI Australia
Acciona CEI Australia, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona CEI Australia
Acciona Concesiones Australia, Pty. Ltd.
A
Australia
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Concesiones Chile, S.A.
A
Chile
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Concesiones de Infraestructuras, S.L.
--
Madrid
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Concesiones Mexico, S.R.L. de C.V.
--
M\u00e9xico
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Concesiones, S.L.
A
Madrid
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Concessions Management, Inc.
--
Canad\u00e1
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Construcci\u00f3n Andina, S.A.S.
--
Colombia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Construccion Australia, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
82,40%
Subgrupo Acciona Geotech
Acciona Construccion New Zealand, Ltd.
A
Nueva
Zelanda
Construcci\u00f3n
82,40%
Subgrupo Acciona Geotech
Acciona Construcci\u00f3n Puerto Rico, LLC.
--
Puerto Rico
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Construcci\u00f3n, S.A.
A
Madrid
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Corporaci\u00f3n Acciona
Infraestructuras
Acciona Construction Holdings, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
82,40%
Subgrupo Acciona Geotech
Acciona Construction Maroc, S.A.R.L.
--
Marruecos
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Construction Philippines, Inc.
A
Filipinas
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Construction USA Corp.
A
EEUU
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Copiap\u00f3, S.A.
--
Chile
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Corporaci\u00f3n, S.A.
--
Madrid
Otras
Participadas
100,00%
Subgrupo Finanzas y Cartera 2
Acciona Cultural Engineering, S.A.
A
Madrid
Interiorizaci\u00f3n
art\u00edstica de
museos
100,00%
Acciona
Acciona Customer Services D\u00fcsseldorf GmbH
--
Alemania
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Airport Services
Frankfurt, G
Acciona Desarrollo Corporativo Energ\u00eda, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Corp. Acciona Energias
Renovables
Acciona Desarrollo Corporativo, S.A.
--
Madrid
Otras
Participadas
100,00%
Subgrupo Finanzas y Cartera 2
Acciona Distributed Generation, S.L. (antes
denominada Biodiesel Sagunt, S.L.)
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Distributed
Genaration, S.L.
Acciona Do Brasil, Ltda.
--
Brasil
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Energ\u00eda Atlanta I, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona Energ\u00eda Atlanta II, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona Energ\u00eda Atlanta III, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona Energ\u00eda Brasil Ltda.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energia Chile Holdings, S.A.
A
Chile
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energ\u00eda Chile, SpA.
A
Chile
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energ\u00eda Colombia, S.A.S.
--
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energ\u00eda Costa Rica, S.A.
--
Costa Rica
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energ\u00eda Dominicana, S.R.L.
--
Rep.
Dominicana
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales Australia,
Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Corp. Acciona Energias
Renovables
Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales, S.A.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Corp. Acciona Energias
Renovables
Acciona Energ\u00eda Global Egypt, LLC.
A
Egipto
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energ\u00eda Global Italia, S.R.L.
A
Italia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Energ\u00eda Internacional, S.A.
A
Madrid
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico, S.R.L.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona Energ\u00eda Per\u00fa, S.A.C.
--
Per\u00fa
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energ\u00eda Servicios M\u00e9xico, S. de R.L. de
C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
Acciona Energija, D.O.O.
--
Croacia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energy
\u00a0
North America Corp.
--
EEUU
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip. Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Acciona Energy Australia Global, Pty. Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energy Canada Global Corp.
--
Canad\u00e1
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energy Global Poland, Sp. Z.O.O.
A
Polonia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Polonia
Acciona Energy India, Pvt. Ltd.
C
India
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energy Ocean\u00eda Construction, Pty. Ltd
A
Australia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Australia
Acciona Energy Ocean\u00eda Financial Services PLY,
Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Australia
Acciona Energy Ocean\u00eda PLY,
\u00a0
Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona Energy Poland Maintenance Services,
Sp. Z.O.O.
A
Polonia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Polonia
Acciona Energy Poland, Sp. Z.O.O.
A
Polonia
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona Energy Singapore, Pvt. Ltd.
--
Singapur
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energy South Africa Global, Pty. Ltd.
A
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energy South Africa, Pty. Ltd.
A
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona Energy USA Global, LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Acciona Engineering North America Inc.
--
EEUU
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Acciona Engineering Qatar
A
Qatar
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Acciona E\u00f3lica Calabria, S.R.L.
--
Italia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona E\u00f3lica Cesa Italia, S.R.L.
A
Italia
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona E\u00f3lica Cesa, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ceatesalas
Acciona E\u00f3lica de Castilla La Mancha, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Alabe
Acciona E\u00f3lica de Galicia, S.A.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Acciona E\u00f3lica Levante, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Alabe
Acciona E\u00f3lica Portugal, Unipersonal Lda.
A
Portugal
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona E\u00f3lica Santa Cruz, S. de R.L. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
Acciona Esco France, S.A.S.U.
--
Francia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Esco, S.L.
Acciona Esco, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Facility Services Canada, Ltd.
--
Canad\u00e1
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Facility Services For Maintenance And
Cleaning
--
Arabia Saud\u00ed
Servicios
70,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Facility Services Germany GmbH
--
Alemania
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Esco, S.L.
Acciona Facility Services Middle East, LLC.
E
Qatar
Servicios
97,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Facility Services Poland, Sp. Z.O.O.
--
Polonia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Esco, S.L.
Acciona Facility Services Portugal, S.A.
E
Portugal
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Facility Services Sur, S.A.
--
Toledo
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Acciona Facility Services, S.A.
A
Barcelona
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Acciona FCP Holdings, Inc.
--
Canad\u00e1
Concesi\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Financiaci\u00f3n de Filiales Chile, SpA.
--
Chile
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Acciona Financiacion Filiales Australia, Pty. Ltd.
A
Australia
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Acciona Financiaci\u00f3n Filiales, S.A.
A
Madrid
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Acciona Forwarding Argentina, S.A.
--
Argentina
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Forwarding
Acciona Forwarding Canarias, S.L.
A
Canarias
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Forwarding
Acciona Forwarding Chile, S.A.
A
Chile
Servicios
57,50%
Subgrupo Acciona Forwarding
Acciona Forwarding do Brasil Log\u00edstica e
Transporte Multimodal, S.A.
A
Brasil
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Forwarding
Acciona Forwarding Mexico, S.R.L. de C.V.
--
M\u00e9xico
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Forwarding
Acciona Forwarding Per\u00fa, S.A.
A
Per\u00fa
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Forwarding
Acciona Forwarding, S.A.
A
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Acciona Generaci\u00f3n Renovable, S.A.
A
Navarra
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Geotech Group Services, Pty. Ltd.
--
Australia
Construcci\u00f3n
82,40%
Subgrupo Acciona Geotech
Acciona Geotech Holding, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
82,40%
Subgrupo Acciona Geotech
Acciona Global Energy Ukraine
A
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Dymerka Solar Poland
Acciona Global Renewables, S.A.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Green Energy Developments, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Green Energy Portugal, Lda
--
Portugal
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Ground Services, S.L
--
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Health Care Services, S.L.
--
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Acciona HSR Services, S.L.
--
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Acciona Industrial Australia, Pty. Ltd.
A
Australia
Industrial
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Acciona Industrial Brasil, Ltda.
--
Brasil
Industrial
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Acciona Industrial Kenia, Pty. Ltd.
A
Kenia
Industrial
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Acciona Industrial NL B.V.
--
Holanda
Industrial
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Acciona Industrial UK, Ltd.
E
Reino Unido
Industrial
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Acciona Industrial, S.A.
A
Madrid
Industrial
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Acciona Infra Ventures, S.A.
--
Madrid
Construcci\u00f3n
100,00%
Acciona
Acciona Infraestructuras Colombia, S.A.S.
--
Colombia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Infraestructuras M\u00e9xico, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Infraestructuras Residenciales M\u00e9xico
S.A.
A
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Infraestructuras-Elecnor, Hospital David
E
Panam\u00e1
Construcci\u00f3n
75,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Infrastructure Asia Pacific, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Infraestructuras
Asia Pac\u00edfico
Acciona Infrastructure Australia Finance, Pty.
Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Infrastruturas
Australia
Acciona Infrastructure Canada, Inc.
B
Canad\u00e1
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Infrastructure New Zealand, Ltd.
A
Nueva
Zelanda
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Infrastruturas
Australia
Acciona Infrastructure Projects Australia, Pty.
Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Abigroup
Acciona Infrastructures Australia, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Infrastruturas
Australia
Acciona Ingenier\u00eda Colombia, S.A.S.
--
Colombia
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Acciona Ingenier\u00eda Cultural, S.L.
A
Madrid
Interiorizaci\u00f3n
art\u00edstica de
museos
100,00%
Subgrupo Acciona Cultural
Engineering, S.A.
Acciona Ingenier\u00eda Industrial, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Acciona Inmobiliaria, S.L.
A
Madrid
Inmobiliaria
100,00%
Acciona
Acciona Instalaciones M\u00e9xico, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Acciona Inversiones Corea, S.L.
--
Navarra
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Log\u00edstica, S.A.
--
Madrid
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Acciona Mantenimiento de Infraestructuras, S.A.
A
Madrid
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Medioambiente, S.A.
A
Madrid
Otros Negocios
Infraestructuras
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Acciona Mobility France, S.A.S.U.
--
Francia
Motosharing
100,00%
Subgrupo Acciona Mobility
Acciona Mobility Global, S.L.
--
Madrid
Motosharing
100,00%
Acciona
Acciona Mobility Italia, S.R.L.
--
Italia
Motosharing
100,00%
Subgrupo Acciona Mobility
Acciona Mobility Portugal, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Motosharing
100,00%
Subgrupo Acciona Mobility
Acciona Mobility, S.A.
A
Madrid
Motosharing
100,00%
Subgrupo Acciona Mobility
Acciona Multiservicios, S.A.
A
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Nieruchomosci Wilanow, Sp. Z.O.O.
A
Polonia
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Acciona Nieruchomosci Zoliborz, Sp. Z.O.O.
--
Polonia
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Acciona Nieruchomosci, Sp. Z.O.O.
--
Polonia
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Acciona Operaci\u00f3n y Mantenimiento, S.R.L de
C.V.
A
M\u00e9xico
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Patache S.A.
--
Chile
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Personnel Services GmbH
--
Alemania
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Airport Services
GmbH
Acciona Portugal II - Energ\u00eda Global, Lda.
--
Portugal
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Power Marketing USA, LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Acciona Producciones y Dise\u00f1o, S.A. Saudi Arabia
--
Arabia Saud\u00ed
Interiorizaci\u00f3n
art\u00edstica de
museos
100,00%
Subgrupo Acciona Cultural
Engineering, S.A.
Acciona Project Management Mexico, S.A. de
C.V
A
M\u00e9xico
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Rail Services, S.A.
--
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Real Estate, S.A.U.
A
Madrid
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Acciona Redes y Mantenimientos Especializados,
S.L
--
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Acciona Renewable Energy Canada GP Holdings,
Inc.
--
Canad\u00e1
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Acciona Renewable Energy Canada Holdings,
LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Acciona Saltos de Agua, S.L.U.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Acciona Saudi Arabia For Contracting, LLC.
A
Arabia Saud\u00ed
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Acciona Serv. Hospitalarios, S.L.
--
Madrid
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Hospitalarios
Acciona Service, S.L.
A
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Corporaci\u00f3n Acciona
Infraestructuras
Acciona Servicios Administrativos, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Servicios Energ\u00e9ticos, S.L.R. de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Esco, S.L.
Acciona Servicios Ferroviarios, S.L.
--
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Servicios Urbanos Medio Ambiente
M\u00e9xico, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Servicios Urbanos, S.L.
A
Madrid
Otros Negocios
Infraestructuras
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Sistemas de Seguridad, S.A.
--
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Acciona Smart City Services, S.L.
--
Madrid
Otros Negocios
Infraestructuras
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Acciona Solar Energy, LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda North
America
Acciona Solar Holdings, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Solar Power, Inc.
--
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Acciona Solar, Pty.
\u00a0
Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Solar, S.A.
--
Navarra
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Suministradora M\u00e9xico, S.R.L. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Tecnologia y Servicios, S.L.
A
Madrid
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Acciona Waste Water Solutions LP.
--
Canad\u00e1
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Internacional
Acciona Wastewater Solutions GP,
\u00a0
Inc.
--
Canad\u00e1
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Internacional
Acciona Wep Holdings Inc.
--
Canad\u00e1
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Wind Energy USA, LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda North
America
Acciona Wind Energy, Pvt. Ltd.
A
India
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
AE Mex. Global, S. de R.L. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Aepo Gab\u00f3n, S.A.
--
Gab\u00f3n
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Aepo Polska, Sp. Z.O.O.
--
Polonia
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Aerosite Energy, Pvt. Ltd.
A
India
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Aeug Fleming Solar , LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Aeug Madison Solar, LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Aeug Real Estate, LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Aeug Solar Development LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Aeug Solar Holdco LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Aeug Union Solar, LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
AFS Efficient Energy UK, Ltd.
--
Reino Unido
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Esco, S.L.
AFS Empleo Social Barcelona, S.L.
--
Barcelona
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
AFS Empleo Social, S.L.
--
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
AIM Roads Inc.
B
Canad\u00e1
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Airport Maintenance Services, SpA.
--
Chile
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
\u00c1labe Proyectos E\u00f3licos, S.A.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Ale Construction, Ltd.
--
Canad\u00e1
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Alfa Spa
--
Chile
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Almeyda, SpA.
A
Chile
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Alsubh Solar Energy Holding S.A.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Anchor Wind, LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Andes Airport Services, S.A.
A
Chile
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Andratx Obres I Sanetjament, S.L.
--
Mallorca
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Apoderada Corporativa General, S.A.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Apoderada General de Service, S.A.
--
Madrid
Otras
Participadas
100,00%
Acciona
Arcyz, SpA.
A
Energ\u00eda
78,00%
Subgrupo Dymerka Solar Poland
Arsogaz 2005, S.L.
--
Madrid
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
ATLL Concesionaria de La Generalitat de
Catalunya, S.A.
A
Barcelona
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Australian Precast Solutions, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Abigroup
Bahia E\u00f3lica I Energias S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Bahia E\u00f3lica II Energias S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Bahia E\u00f3lica III Energias S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Bahia E\u00f3lica IV Energias S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Bahia E\u00f3lica Ix Energias S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Bahia E\u00f3lica V Energias S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Bahia E\u00f3lica Vi Energias S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Bahia E\u00f3lica VII Energias, S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Bahia E\u00f3lica VIII Energias S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Baltyk Energia, Sp. Z.O.O.
--
Polonia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Polonia
Bestinver Gestion S.C.I.I.C., S.A.
A
Madrid
Gesti\u00f3n de
fondos
96,83%
Subgrupo Bestinver
Bestinver Pensiones G.F.P.,
\u00a0
S.A.
A
Madrid
Gesti\u00f3n de
fondos
96,83%
Subgrupo Bestinver
Bestinver Sociedad de Valores, S.A.
\u00a0
A
Madrid
Gesti\u00f3n de
fondos
96,83%
Subgrupo Bestinver
Bestinver, S.A.
A
Madrid
Gesti\u00f3n de
fondos
96,83%
Acciona
Biodiesel Caparroso, S.L.
--
Navarra
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Biomasa Briviesca, S.A.
A
Burgos
Energ\u00eda
70,26%
Subgrupo Biomasa Nacional
Biomasa Miajadas, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Biomasa Nacional
Biomasa Sang\u00fcesa, S.L.
--
Navarra
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Blue Falcon 140 Trading, Pty.
\u00a0
Ltd.
A
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
34,04%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Sud\u00e1frica
Bt Cunningham Storage LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Compa\u00f1\u00eda An\u00f3nima de Puertos, estructuras y
v\u00edas (CAPEV)
E
Venezuela
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Cargacoches Cantabria, S.L.U.
--
Santander
Energ\u00eda
75,48%
Subgrupo Cargacoches, S.L.
Cargacoches, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
75,48%
Subgrupo Cargacoches, S.L.
Ce Oaxaca Cuatro, S. de R.L. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico
Ce Oaxaca Dos, S. de R.L. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico
Ce Oaxaca Tres, S. de R.L. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico
Ceatesalas, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Cesa
Cesa Eolo Sicilia, S.R.L.
A
Italia
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Cesa Italia
Charge and Parking, S.L.U.
--
Valencia
Energ\u00eda
75,48%
Subgrupo Cargacoches, S.L.
Cia. de Agua del Municipio de Boca de R\u00edo,
S.A.P.I. de C.V.
A
M\u00e9xico
Agua
70,00%
Subgrupo Agua Boca de R\u00edo
Cirtover, S.L.
--
Madrid
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Civerzba Itg, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Coleman Rail, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
82,40%
Subgrupo Acciona Geotech
Compa\u00f1ia de Aguas Paguera, S.L.
--
Mallorca
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Compa\u00f1\u00eda E\u00f3lica Granadina, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Compa\u00f1ia Internacional de Construcciones, S.L.
--
Madrid
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Concesionaria Transmisora Reque Tumbes
\u00a0
S.A.C.
--
Per\u00fa
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concesiones Chile Holdings I, SpA.
--
Chile
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concesiones Chile Holdings II, SpA.
--
Chile
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concesiones Chile Holdings III, SpA.
--
Chile
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concesiones Chile Holdings IV, SpA.
--
Chile
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concesiones Chile Holdings V, SpA.
--
Chile
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concessions Fargo Holdco, LLC.
--
EEUU
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Consorcio Acciona Ossa, S.A.
--
Chile
Construcci\u00f3n
65,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Consorcio Acciona Ossa Andina S.A.
--
Chile
Construcci\u00f3n
65,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Consorcio Constructor Araucaria, Ltda.
--
Chile
Construcci\u00f3n
60,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Consorcio E\u00f3lico Chiripa, S.A.
A
Costa Rica
Energ\u00eda
53,73%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Construcciones Residenciales Mexico, C.B.
--
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Constructora Acciona Chile, S.A.
A
Chile
Construcci\u00f3n
100,00%
Subfrupo Acciona Concesiones
Chile
Constructora El Paso, SpA.
--
Chile
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Constructora La Farfana, SpA.
--
Chile
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Copane Valores, S.L.
--
Madrid
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Acciona
Corporaci\u00f3n Acciona E\u00f3lica, S.A.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Corporaci\u00f3n Acciona Hidr\u00e1ulica, S.A.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Corporaci\u00f3n Acciona Infraestructuras, S.L.
A
Madrid
Construcci\u00f3n
100,00%
Acciona
Corporaci\u00f3n de Explotaciones y Servicios, S.A.
--
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Corporaci\u00f3n E\u00f3lica Catalana, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
91,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Corporaci\u00f3n E\u00f3lica de Valdivia, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Corporaci\u00f3n E\u00f3lica La Ca\u00f1ada, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ceatesalas
Corporativo Horacio 1750, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Parque Reforma
Csf Almodovar, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Portugal II
Cwien Australia, Pty. Ltd.
--
Australia
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenieria
Demsey Ridge Wind Farm, LLC.
A
EEUU
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Wind Energy
USA
Depurar 7B, S.A.
A
Zaragoza
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Depurar 8B, S.A.
--
Zaragoza
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Desarrolladora de Infraestructura Hispano-
Peninsular, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
60,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Desarrolladora de Infraestructuras Hispano-
Mexicanas, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Desarrollos Renovables del Norte, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Desarrollos Renovables E\u00f3licos Y Solares, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Desarrollos y Construcciones, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Dren, S.A.
--
Madrid
Otras
Participadas
100,00%
Acciona
Dymerka Solar Mmc
A
Ucrania
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Dymerka Solar Poland
Dymerka Solar Poland, Sp. Z.O.O.
--
Polonia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Dymerka Solar Poland
Dymerska Photovoltaic Power Plant-2, LLC.
A
Ucrania
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Dymerka Solar Poland
Dymerska Photovoltaic Power Plant-3, LLC.
A
Ucrania
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Dymerka Solar Poland
E.S. Legarda, S.L.
--
Navarra
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Biocombustibles
Ecogrove, LLC.
A
EEUU
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Wind Energy
USA
Efrato Itg, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Efw Ness, Ltd.
E
Reino Unido
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
El Romero, SpA.
A
Chile
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Empordavent S.L.U.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Empreendimientos E\u00f3licos do Verde Horizonte,
S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Portugal
Empreendimientos E\u00f3licos Ribadelide, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Portugal
Energea Servicios y Mantenimiento, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Terranova Energy
Corporation
Energia de Vila Pouca, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Portugal II
Energia do Alqueva, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Portugal II
Energia Renovable del Istmo II, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
Energ\u00eda Renovable del Sur, S.A.
--
Per\u00fa
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Energ\u00eda Renovables de Barazar,
\u00a0
S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ceatesalas
Energ\u00edas Alternativas de Teruel, S.A.
--
Zaragoza
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Energ\u00edas E\u00f3licas de Catalunya, S.A.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Energ\u00edas Renovables de Ricobayo, S.A.
--
Madrid
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Energ\u00edas Renovables El Abra, S.L.
--
Vizcaya
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Energ\u00edas Renovables Operaci\u00f3n y
Mantenimiento, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Energ\u00edas Renovables Pe\u00f1a Nebina, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Enren, S.R.L.
--
Rep.
Dominicana
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
E\u00f3lica de Rubi\u00f3, S.A.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
E\u00f3lica de Zorraqu\u00edn, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
54,56%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
E\u00f3lica Villanueva, S.L.
A
Navarra
Energ\u00eda
55,10%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
E\u00f3lico Alijar, S.A.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
E\u00f3licos Breogan, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Eqinov, S.A.S.
E
Francia
Energ\u00eda
70,26%
Subgrupo Acciona Esco, S.L.
Estudios y Construcciones de Obras, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Eurus, S.A.P.I. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
58,28%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico
Ferral Energia Real, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Portugal II
Finanzas Dos, S.A.
--
Madrid
Otras
Participadas
100,00%
Acciona
Finanzas y Cartera Dos, S.A.
--
Madrid
Otras
Participadas
100,00%
Acciona
Finanzas y Cartera Uno, S.A.
--
Madrid
Otras
Participadas
100,00%
Acciona
Firefly Investments 238, Pty. Ltd.
C
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
66,13%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Sud\u00e1frica
First Lusitanian Re Project 2018, SGPS, Lda.
E
Portugal
Inmobiliaria
94,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Flughafendienst AV GmbH
--
Alemania
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Fort Bend Solar, LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Frigoriferi Di Tavazzano,
\u00a0
S.P.A.
--
Italia
Otras
Participadas
100,00%
Subgrupo Acciona Log\u00edstica
Fujin Power, Pvt. Ltd.
A
India
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Generaci\u00f3n de Energia Renovable, S.A.
--
\u00c1lava
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Geog Services, Pty. Ltd.
--
Australia
Construcci\u00f3n
82,40%
Subgrupo Acciona Geotech
Geotech Holdco, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
82,40%
Subgrupo Acciona Geotech
Geotech, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
82,40%
Subgrupo Acciona Geotech
Gesti\u00f3n de Recursos Corporativos, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Gesti\u00f3n de Servicios Urbanos Baleares, S.A.
--
Mallorca
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Golice Wind Farm, Sp. Z.O.O.
A
Polonia
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Polonia
Grupo Ambiental Proveracruz, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
A
M\u00e9xico
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua M\u00e9xico
Grupo Metropolitano de Agua y Saneamiento,
S.A.P.I. de C.V.
A
M\u00e9xico
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua M\u00e9xico
Guadalaviar Consorcio E\u00f3lico, S.A.U.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Alabe
Guadamad 1 Development, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Inmobiliaria
94,00%
Subgrupo First Lusitanian
Guadamad 2 Development, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Inmobiliaria
94,00%
Subgrupo First Lusitanian
Gunning Wind Energy Developments, Pty. Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Gunning Wind Energy
Gunning Wind Energy Holdings, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Ocean\u00eda
Hidroel\u00e9ctrica del Serrad\u00f3, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Saltos de Agua
High Point Solar, LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Hospital de Le\u00f3n Bajio, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Concesiones
100,00%
Acciona
Hudzovka Solar 1, LLC.
A
Energ\u00eda
76,17%
Subgrupo Dymerka Solar Poland
Hudzovka Solar 2, LLC.
A
Energ\u00eda
73,25%
Subgrupo Dymerka Solar Poland
Iberinsa Do Brasil Engenharia, Ltda.
--
Brasil
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Inetime, S.A.
--
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Ineuropa Proyectos Renovables, S.A.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Infraestructuras Ayora, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
70,03%
Subgrupo Guadalaviar
Ingenieria Especializada Obra Civil e Industrial,
S.A
A
Madrid
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Inmobiliaria Parque Reforma, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Parque Reforma
Interurbano de Prensa, S.A.
--
Barcelona
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Irrigation Solar Farm, S.L.U.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Distributed
Genaration, S.L.
Jerson Itg, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Desarrollos Renovables
E\u00f3licos y Solares, S.L.
John Beever, Pty.
\u00a0
Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
82,40%
Subgrupo Acciona Geotech
Kirov Itg, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Desarrollos Renovables
E\u00f3licos y Solares, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
La Chalupa Finance, LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Concesiones
La Chalupa Holding, LLC.
A
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Concesiones
La Chalupa, LLC.
A
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energy Usa
Global
La Favorita Real Estate, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Inmobiliaria
94,00%
Subgrupo First Lusitanian
Acciona Infraestructuras Gab\u00f3n, S.A.
--
Gab\u00f3n
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Lameque Wind Power LP.
A
Canad\u00e1
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Wind Energy
Canad\u00e1
Langhoogte Wind Farm (Pty) Ltd
--
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Sud\u00e1frica
Lewin Brzeski Wind Farm Sp Zoo
--
Polonia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Polonia
Linha Universidade Investimentos, S.A.
A
Brasil
Concesiones
80,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Locubsa
E
Andorra
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Loxton Wind Facility 1, Pty. Ltd.
--
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Sud\u00e1frica
Lusonecso Promo\u00e7\u00e3o Imobili\u00e1ria, Sociedade
Unipessoal Lda
--
Portugal
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Macintyre UJV Operator,
\u00a0
Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Solar Holding
Macintyre Wind Farm Holding, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Macintyre Wind Farm, Pty. Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Malgarida I, SpA.
A
Chile
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Malgarida II, SpA.
A
Chile
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Meltemi, Sp. Z.O.O.
A
Polonia
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Polonia
Mortlake South Wind Farm Holdings, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Mortlake South Wind Farm, Pty. Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Mostostal Warszawa, S.A.
A
Polonia
Construcci\u00f3n
62,13%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Moura Fabrica Solar, Lda.
--
Portugal
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Mt Gellibrand Wind Farm Holding, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Mt Gellibrand Wind Farm, Pty. Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Multiservicios Grupo Ramel, S.A.
--
Barcelona
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Munditrade, S.L.
--
Andorra
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Mysliborz Wind Farm, Sp. Z.O.O.
--
Polonia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Polonia
Narzym Wind Farm Sp\u00f3\u0142ka Zoo
--
Polonia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Polonia
Necso Hong Kong, Ltd.
--
Hong Kong
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Necso Triunfo Construcoes, Ltda.
--
Brasil
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Nevada Solar One, LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo NVS1 Investment Group
Northwinds Trading, Pty. Ltd.
--
Sud\u00e1frica
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Notos Produ\u00e7ao de Energia, Lda.
A
Portugal
Energ\u00eda
43,40%
Subgrupo Sayago
Nvs1 Investment Group, LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Solar Energy
Oakleaf Investment Holdings 86, Pty. Ltd.
C
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Sud\u00e1frica
Operador Atacama CSP Chile, SpA.
--
Chile
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Operadora Chut, S.L.
--
Madrid
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Operadora de Servicios de Infraestructuras
Sociales, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Hospitalarios
Palmas Wind Finance, LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Palmas Wind Finance Llc
Palmas Wind Holding, LLC.
A
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Palmas Wind Finance Llc
Palmas Wind, LLC.
A
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
P\u00e1ramo de los Angostillos, S.L.
A
Le\u00f3n
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Parco E\u00f3lico Cocullo, S.P.A.
A
Italia
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Cesa Italia
Parque E\u00f3lico da Costa Vicentina, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Portugal
Parque E\u00f3lico da Raia, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Portugal
Parque E\u00f3lico de Manrique, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Portugal
Parque E\u00f3lico de Pracana, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Portugal
Parque E\u00f3lico do Marao, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Portugal
Parque E\u00f3lico do Outeiro, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Portugal
Parque E\u00f3lico dos Fi\u00e9is, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Portugal
Parque E\u00f3lico El Chaparro, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Alabe
Parque E\u00f3lico Escepar,
\u00a0
S.A.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico La Esperanza, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico Peralejo, S.A.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque Eolico San Gabriel, SpA.
A
Chile
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Parque E\u00f3lico Villamayor,
\u00a0
S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parques E\u00f3licos Celadas, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parques E\u00f3licos de Ciudad Real, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parques E\u00f3licos de San Lazaro, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
Parques E\u00f3licos del Cerrato, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Pia. Cos, S.R.L.
--
Italia
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Pichilingue, SpA.
--
Chile
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Pililin, SpA.
--
Chile
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Pitagora, S.R.L.
A
Italia
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Cesa Italia
Pleiades S.A.
--
Chile
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Pofadder Wind Facility 1, Pty. Ltd.
--
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Sud\u00e1frica
Press Cargo Colombia, S.A.S.
E
Colombia
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Forwarding
Pridagua Tratamiento de Aguas y Residuos, Lda.
--
Portugal
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Proyectos Log\u00edsticos San Esteban, S.L.U.
--
Madrid
Inmobiliaria
90,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Proyectos Renovables Innovadores, S.A.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Punta Palmeras, S.A.
A
Chile
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Pyrenees Wind Energy Developments, Pty. Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Ocean\u00eda
Pyrenees Wind Energy Holdings, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Pyrenees Wind Energy
Ramwork, S.A.
--
Barcelona
Servicios
99,98%
Subgrupo Acciona Facility Services
Rec Energy Solutions, S.L.U.
--
Barcelona
Energ\u00eda
75,48%
Subgrupo Cargacoches, S.L.
Red Hills Finance, LLC.
A
EEUU
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Wind Energy
USA
Red Hills Holding, LLC.
A
EEUU
Energ\u00eda
58,90%
Subgrupo Red Hills Finance
Red Hills Wind Project, LLC.
A
EEUU
Energ\u00eda
58,90%
Subgrupo Acciona Wind Energy
Usa, Llc
Red Tailed Hawk LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Renovables del Pened\u00e9s, S.A.U.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Riacho Novo Empreendimentos Inmobiliarios,
Ltda.
--
Brasil
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Rio Paraiba Do Sul Servi\u00e7os, Ltda.
--
Brasil
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Ripley Windfarm JV.
A
Canad\u00e1
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Wind Energy
Canad\u00e1
S.C. A2 Tramo 2, S.A.
A
Guadalajara
Concesiones
100,00%
Acciona
--
Madrid
Construcci\u00f3n
60,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Saltos del Nansa, S.A.U.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Saltos de Agua
Saltos y Centrales de Catalunya, S.A.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Saltos de Agua
San Roman Finance, LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
San Roman Holding, LLC.
A
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo San Roman Holding Llc
San Roman Wind I, LLC.
A
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo San Roman Holding Llc
San Solar Energy Facility, Pty.
\u00a0
Ltd.
--
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Sud\u00e1frica
SC Acciona Facility Services Automotive, S.R.L.
--
Ruman\u00eda
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Scutum Logistic, S.L.
A
Barcelona
Fabricaci\u00f3n
vehiculos
el\u00e9ctricos
77,61%
Subgrupo Acciona Mobility
Sierra de Selva, S.L.
A
Navarra
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Sistemas Energ\u00e9ticos Sayago, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Sistemas Energ\u00e9ticos Valle de Sedano, S.A.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Smart Pixel Exhibitions, S.L.
--
Madrid
Interiorizaci\u00f3n
art\u00edstica de
museos
100,00%
Subgrupo Acciona Cultural
Engineering, S.A.
Sociedad Concesionaria Hospital de La Serena,
S.A.
--
Chile
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Sociedad Empresarial de Financiaci\u00f3n y
Comercio, S.L.
--
Madrid
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Sociedad Explotadora de Recursos E\u00f3licos, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Portugal
Sociedad Istme\u00f1a Desarrollo E\u00f3lico, S.R.L. de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
Sociedad Levantina de Obras y Servicios, S.A.
--
Madrid
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Sociedad San Rafael Hidr\u00e1ulica, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Soconfil, S.A.
--
Madrid
Otras
Participadas
100,00%
Subgrupo Finanzas y Cartera 2
Solar Bolarque, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Solar PDV, SpA.
--
Chile
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Solbioext 1, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Solbioext 2, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Sun Photo Voltaic Energy India, Pvt. Ltd.
C
India
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Surya Energy Photo Voltaic India, Pvt. Ltd.
A
India
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Tatanka Finance, LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Wind Energy
USA
Tatanka Holding, LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
26,00% (100%
acciones clase B)
Subgrupo Tatanka
Tatanka Wind Power,
\u00a0
LLC.
A
EEUU
Energ\u00eda
26,00% (100%
acciones clase B)
Subgrupo Tatanka
Tecniomnia Espa\u00f1ola, S.L.
--
Barcelona
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Terranova Energy Corporation,
\u00a0
S.A.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Tibest Cuatro, S.A.
--
Madrid
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Tictres, S.A.
--
Madrid
Otras
Participadas
100,00%
Acciona
Tlaui Aqua, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Agua
70,00%
Subgrupo Agua Boca de R\u00edo
A
Chile
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
--
Madrid
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Real Estate
Towarowa
\u00a0
Park, Sp. Z.O.O.
--
Polonia
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Transurme, S.A.
--
Barcelona
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Tuppadahalli Energy India, Pvt. Ltd.
C
India
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Usya, SpA.
A
Chile
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Valdivia Energ\u00eda E\u00f3lica, S.A.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Velva Windfarm, LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Wind Energy
USA
Ventos de Santa Bibiana Energias Renovaveis
S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Ventos de Santa Edna Energias Renovaveis S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ventos de Santa Bibiana
(Brasil)
Ventos de Santa Ida Energias Renovaveis S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ventos de Santa Bibiana
(Brasil)
Ventos de Santa Iria Energias Renovaveis S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ventos de Santa Bibiana
(Brasil)
Ventos de Santa Karolina Energias Renovaveis
S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ventos de Santa Bibiana
(Brasil)
Ventos de Santa Lindalva Energias Renovaveis
S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ventos de Santa Bibiana
(Brasil)
Ventos de Santa Paulina Energias Renovaveis
S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ventos de Santa Bibiana
(Brasil)
Ventos de Sao Carlos Energias Renovaveis S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Ventos de Sao Getulio Energias Renovaveis S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao James Energias Renovaveis Ltda
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao Jordao Energias Renovaveis S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao Josef Energias Renovaveis Ltda
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao Juan Energias Renovaveis Ltda
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao Miguel Energias Renovaveis Ltda
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao Narciso Energias Renovaveis Ltda
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao Nicolau Energias Renovaveis S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao Peregrino Energias Renovaveis
Ltda
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao Pio X Energias Renovaveis, Ltda
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
Ventos de Sao Ranieri Energias Renovaveis Ltda
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao Xisto Energias Renovaveis Ltda
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Vientos Bajo Hondo I, S.A.
--
Argentina
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Vientos Bajo Hondo, S.A.
--
Argentina
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Vjetroelektrana \u010cemernica, D.O.O.
--
Croacia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Vjetroelektrana Jelinak, D.O.O.
A
Croacia
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Vjetroelektrana Opor, D.O.O.
--
Croacia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Voltser Servi\u00e7os de Opera\u00e7ao e Manuten\u00e7ao de
Centr
--
Portugal
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Portugal II
Windfall 59 Properties, Pty. Ltd.
A
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
34,04%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Sud\u00e1frica
Wolseley Wind Farm, Pty. Ltd.
--
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Sud\u00e1frica
Los cambios en el per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n del ejercicio 2021 fueron los siguientes:
ANEXO V
DETALLE DE LAS PRINCIPALES
\u00a0
CONCESIONES
Divisi\u00f3n de Agua:
Nombre
Descripci\u00f3n
Periodo
Pa\u00eds
ACCIONA
Estado
Metodolog\u00eda
contable
Tipo de activo
EDAR 8B
Construcci\u00f3n, explotaci\u00f3n y mantenimiento de las inst de depuraci\u00f3n de aguas
residuales en la \"Zona 08B\" del Plan de depuraci\u00f3n de Arag\u00f3n
2008 - 2031
Espa\u00f1a
100%
Operaci\u00f3n
Integraci\u00f3n global
Activo intangible
EDAR 7B
Construcci\u00f3n, explotaci\u00f3n y mantenimiento de las instalaciones de depuraci\u00f3n de
aguas residuales en la \"Zona 07B\" del Plan de depuraci\u00f3n de Arag\u00f3n
2011 - 2031
Espa\u00f1a
100%
Operaci\u00f3n
Integraci\u00f3n global
Activo intangible
IDAM Javea
Construcci\u00f3n, explotaci\u00f3n y mantenimiento de las instalaciones de desalaci\u00f3n de
agua de mar en Javea
2001 - 2023
Espa\u00f1a
100%
Operaci\u00f3n
Integraci\u00f3n global
Activo financiero
IDAM Fouka
Construcci\u00f3n, explotaci\u00f3n y mantenimiento de las instalaciones de desalaci\u00f3n de
agua de mar en Tipaza
2008 - 2036
Argelia
26%
Operaci\u00f3n
Puesta en
equivalencia
Activo financiero
IDAM Ibiza -Portmany
Reforma, explotaci\u00f3n y mantenimiento de las instalaciones de desalaci\u00f3n de agua de
mar en San Antonio Portmany e Ibiza
2009 - 2024
Espa\u00f1a
50%
Operaci\u00f3n
Puesta en
equivalencia
Activo financiero
PTAR Atotonilco
Construcci\u00f3n, explotaci\u00f3n y mantenimiento de las instalaciones de depuraci\u00f3n de
aguas residuales en Atotonilco
2010 - 2035
Mexico
24%
Puesta en
equivalencia
Activo financiero
WWTP Mundaring
Construcci\u00f3n, explotaci\u00f3n y mantenimiento de las instalaciones de depuraci\u00f3n de
aguas residuales en Mundaring
2011 - 2048
Australia
25%
Operaci\u00f3n
Puesta en
equivalencia
Activo financiero
PTAR La Chira
Construcci\u00f3n, explotaci\u00f3n y mantenimiento de las instalaciones de depuraci\u00f3n de
aguas residuales en La Chira
2011 - 2037
Per\u00fa
50%
Operaci\u00f3n
Puesta en
equivalencia
Activo financiero
IDAM Arucas Moya
Ampliaci\u00f3n, explotaci\u00f3n y mantenimiento de las instalaciones de desalaci\u00f3n de agua
de mar en Arucas / Moya
2008 - 2024
Espa\u00f1a
100%
Operaci\u00f3n
Integraci\u00f3n global
Activo intangible
Red de saneamiento en
Andratx
Construcci\u00f3n, explotaci\u00f3n y mantenimiento de la red de saneamiento en Andratx
2009 - 2044
Espa\u00f1a
100%
Operaci\u00f3n
Integraci\u00f3n global
Activo intangible
Port City Water
Dise\u00f1o, construcci\u00f3n, financiaci\u00f3n, explotaci\u00f3n y mantenimiento
\u00a0
de una planta de
tratamiento de agua potable en Saint John
2016 - 2048
Canad\u00e1
40%
Operaci\u00f3n
Puesta en
equivalencia
Activo financiero
Sercomosa
Compa\u00f1\u00eda
\u00a0
p\u00fablico-privada, cuya actividad principal es el suministro de agua a
Molina de Segura
1998 - 2040
Espa\u00f1a
49%
Operaci\u00f3n
Puesta en
equivalencia
Activo intangible
Somajasa
Compa\u00f1ia p\u00fablico-privada para la gesti\u00f3n del ciclo integral del agua de los servicios
p\u00fablicos en algunos municipios de la provincia de Ja\u00e9n
2007 - 2032
Espa\u00f1a
60%
Operaci\u00f3n
Puesta en
equivalencia
Activo intangible
Gesba
Servicio de suministro de agua en Andratx y Dei\u00e0 (Mallorca)
1994 - 2044
Espa\u00f1a
100%
Operaci\u00f3n
Integraci\u00f3n global
Activo intangible
Costa Tropical
Servicio de ciclo integral del agua en Costa Tropical (Granada)
1995 - 2045
Espa\u00f1a
49%
Operaci\u00f3n
Integraci\u00f3n
proporcional
Activo intangible
Boca del Rio
Servicio de ciclo integral del agua de los servicios p\u00fablicos en Boca del R\u00edo (Veracruz)
2018 - 2047
Mexico
70%
Operaci\u00f3n
Integraci\u00f3n global
Activo intangible
Shuqaiq 3
Desarrollo, dise\u00f1o, financiaci\u00f3n, construcci\u00f3n, commissioning, operaci\u00f3n y
mantenimiento de planta de SWRO
\u00a0
2019 - 2046
Saud\u00ed
10%
Operaci\u00f3n
Puesta en
equivalencia
Activo financiero
Veracruz
Servicio de ciclo integral del agua de los servicios p\u00fablicos de agua y saneamiento en
Veracruz y Medell\u00edn
2016 - 2046
Mexico
100%
Operaci\u00f3n
Integraci\u00f3n global
Activo intangible
Los Cabos
Contrato para Ingenier\u00eda, proyecto ejecutivo, procura, construccion, puesta
\u00a0
en
marcha y operacion de la planta Desaladora de Agua de Mar de Cabos San Lucas,
municipio de Los Cabos
2023 - 2048
Mexico
50%
Construcci\u00f3n
Puesta en
equivalencia
Activo financiero
Madinah 3
Desarrollo, dise\u00f1o, financiaci\u00f3n, construcci\u00f3n, commissioning, operaci\u00f3n y
mantenimiento de planta de ISTP
2022 - 2049
Saud\u00ed
35%
Construcci\u00f3n
Puesta en
equivalencia
Activo financiero
Buraydah 2
Desarrollo, dise\u00f1o, financiaci\u00f3n, construcci\u00f3n, commissioning, operaci\u00f3n y
mantenimiento de planta de ISTP
2022 - 2049
Saud\u00ed
35%
Construcci\u00f3n
Puesta en
equivalencia
Activo financiero
Tabuk 2
Desarrollo, dise\u00f1o, financiaci\u00f3n, construcci\u00f3n, commissioning, operaci\u00f3n y
mantenimiento de planta de ISTP
2022 - 2049
Saud\u00ed
35%
Construcci\u00f3n
Puesta en
equivalencia
Activo financiero
Divisi\u00f3n de Infraestructuras:
Nombre
Descripci\u00f3n
Periodo
Pa\u00eds
ACCIONA
Estado
Metodolog\u00eda
contable
Tipo de activo
Carreteras
A2 - Tramo 2
Remodelacion, restauraci\u00f3n, operaci\u00f3n y mantenimiento de 76,5km de la
carretera A2 entre el km 62 y el km 139 (provincia Soria-Guadalajara).
Peaje en sombra
2007 -
2026
Espa\u00f1a
1
Operaci\u00f3n
Integraci\u00f3n
global
Activo intangible
Toowoomba Second Range
Crossing (Nexus)
Dise\u00f1o, construcci\u00f3n y explotaci\u00f3n de autopista de 41 km. para la
circunvalaci\u00f3n norte de Toowoomba (Queensland), desde Helidon Spa a
Athol por Charlton. Pago por disponibilidad. (25 a\u00f1os explotaci\u00f3n desde
finalizaci\u00f3n construcci\u00f3n)
2015 -
2043
Australia
0,2
Operaci\u00f3n
Puesta en
equivalencia
Activo financiero
Puhoi to Warkworth
Financiaci\u00f3n, dise\u00f1o, construcci\u00f3n y conservaci\u00f3n de la nueva autopista
Puhoi a Warkworth. Este proyecto ampliar\u00e1 en 18,5 kil\u00f3metros la
autopista de cuatro carriles ( SH1)-18,5km (Northern Motorway) desde los
t\u00faneles de Johnstone\u2019s Hill hasta el norte de Warkworth.
2016 -
2046
Nueva
Zelanda
0,1
Construcci\u00f3n
Puesta en
equivalencia
Activo financiero
Ferroviario
Consorcio Traza
(Tranv\u00eda Zaragoza)
Construcci\u00f3n y explotaci\u00f3n del tranv\u00eda que atraviesa la ciudad de Zaragoza
de norte a sur (12,8km)
2009 -
2044
Espa\u00f1a
0,166
Operaci\u00f3n
Puesta en
equivalencia
Bifurcado
Concessionaria Linha
Universidade
Construcci\u00f3n de obras civiles y sistemas, provisi\u00f3n de material rodante,
operaci\u00f3n, conservaci\u00f3n, mantenimiento y expansi\u00f3n de los servicios
p\u00fablicos de transporte de la L\u00ednea 6 - Laranja de Metro de Sao Paulo.
2020 -
2044
Brasil
0,48
Construcci\u00f3n
Puesta en
equivalencia
Activo financiero
Sydney Light Rail
Dise\u00f1o, construcci\u00f3n, operaci\u00f3n y mantenimiento de una l\u00ednea de tranv\u00eda
de 12 km, desde Circular Quay via George Street hasta Central Station y
atravesando Surry Hills hasta Moore Park, Kensington, Kingsford
\u00a0
y
Randwick. Incluye la operaci\u00f3n de la l\u00ednea existente Inner West
2014 -
2034
Australia
0,05
Operaci\u00f3n
Puesta en
equivalencia
Activo financiero
Canal
Fargo
Dise\u00f1o, construcci\u00f3n, operaci\u00f3n y mantenimiento de un canal anti-
inundaciones de 48 kms (30 millas) entre Fargo (Dakota del Norte) y
Moorhead (Minnesota)
2021 -
2056
EEUU
0,425
Construcci\u00f3n
Puesta en
equivalencia
Activo financiero
Puerto
Nova Darsena Esportiva de Bara
Construcci\u00f3n y explotaci\u00f3n del puerto deportivo de Roda de Bara.
Ingresos procedentes de cesi\u00f3n y alquiler de amarres, pa\u00f1oles y
superficies comerciales (191.771m2)
2005 -
2035
Espa\u00f1a
0,5
Operaci\u00f3n
Puesta en
equivalencia
Activo financiero
Hospital
Hospital de Leon Bajio
Dise\u00f1o, construcci\u00f3n, equipamiento y O&M del hospital (184 camas)
2005 -
2030
M\u00e9xico
1
Operaci\u00f3n
Integraci\u00f3n
global
Activo financiero
Hospital La Serena
Dise\u00f1o, construcci\u00f3n, equipamiento y O&M del hospital (668 camas)
2022 -
2042
Chile
1
Construcci\u00f3n
Integraci\u00f3n
global
Activo financiero
Planta
East Rockingham
Dise\u00f1o, construcci\u00f3n, operaci\u00f3n y mantenimiento de una nueva planta de
transformaci\u00f3n y gesti\u00f3n de residuos
2019 -
2052
Australia
0,1
Construcci\u00f3n
Puesta en
equivalencia
n.a
LT
LT Reque - Nueva Carhuaquero
LT Nueva Tumbes - Tumbes
Dise\u00f1o, construcci\u00f3n, operaci\u00f3n y transferencia de dos lineas de
transmisi\u00f3n y dos subestaciones junto con la ampliaci\u00f3n de dos
subestaciones existentes
\u00a0
2022 -
2056
Per\u00fa
1
Construcci\u00f3n
Integraci\u00f3n
global
Activo financiero
.
Sociedad
Domicilio
Actividad
Modificaci\u00f3n
M\u00e9todo Consolidaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Plug, S.L.
Madrid
Energ\u00eda
Alta
Asociada
Consorcio Cadebac, S.A. de C.V.
M\u00e9xico
Agua
Alta
Asociada
Desarrollo del Sureste Playa del Carmen Tulum,
S.A. de C.V.
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
Alta
Asociada
Infraestructuras San Serv\u00e1n 220, S.L.
Madrid
Energ\u00eda
Alta
Asociada
QEV Extreme, S.L.
Madrid
Otras Participadas
Alta
Asociada
Red River Valley Alliance, LLC.
EEUU
Concesiones
Alta
Asociada
Ampliaci\u00f3n Facultad Dret, S.A.
Barcelona
Concesiones
Baja
Asociada
Gran Hospital Can Misses, S.A.
Ibiza
Concesiones
Baja
Asociada
Nuevo Hospital De Toledo, S.A.
Toledo
Concesiones
Baja
Asociada
Operadora Can Misses S.L.
Ibiza
Concesiones
Baja
Asociada
S.C. Autov\u00eda De La Plata S.A.
Madrid
Concesiones
Baja
Asociada
S.C. De La Zona Regable Del Canal De Navarra, S.A.
Pamplona
Concesiones
Baja
Asociada
S.C. Novo Hospital De Vigo S.A.
Pontevedra
Concesiones
Baja
Asociada
S.C. Puente Del Ebro, S.A.
Arag\u00f3n
Concesiones
Baja
Asociada
Sociedad Operadora Novo Hospital De Vigo S.A.
Pontevedra
Concesiones
Baja
Asociada
Aberdeen Wind Facility 1, Pty. Ltd.
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Acciona Administraci\u00f3n Energ\u00eda Dos, S.L.
Madrid
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Acciona Administraci\u00f3n Energ\u00eda Tres, S.L.
Madrid
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Acciona Administraci\u00f3n Energ\u00eda, S.L.
Madrid
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Sociedad
Domicilio
Actividad
Modificaci\u00f3n
M\u00e9todo Consolidaci\u00f3n
\u00a0
Acciona Construcci\u00f3n Puerto Rico, LLC.
Puerto Rico
Construcci\u00f3n
Alta
Grupo
Acciona Desarrollo Corporativo Energ\u00eda, S.L.
Madrid
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Acciona Energ\u00eda Dominicana, S.R.L.
Rep. Dominicana
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Acciona Energia Financiacion Filiales Australia, Pty.
Ltd.
Australia
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales, S.A.
Madrid
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Acciona Energ\u00eda Per\u00fa, S.A.C.
Per\u00fa
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Acciona Producciones y Dise\u00f1o, S.A. Saudi Arabia
Arabia Saud\u00ed
Interiorizaci\u00f3n art\u00edstica de
museos
Alta
Grupo
Airport Maintenance Services, SpA.
Chile
Servicios
Alta
Grupo
Baltyk Energia, Sp. Z.O.O.
Polonia
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Cargacoches Cantabria, S.L.U.
Santander
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Cargacoches, S.L.
Madrid
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Charge and Parking, S.L.U.
Valencia
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Concesiones Chile Holdings III, SpA.
Chile
Concesiones
Alta
Grupo
Concesiones Chile Holdings IV, SpA.
Chile
Concesiones
Alta
Grupo
Concesiones Chile Holdings V, SpA.
Chile
Concesiones
Alta
Grupo
Concessions Fargo Holdco, LLC.
EEUU
Concesiones
Alta
Grupo
Csf Almodovar, Unipessoal Lda.
Portugal
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Energia De Vila Pouca, Unipessoal Lda.
Portugal
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Energia do Alqueva, Unipessoal Lda.
Portugal
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Energ\u00eda Renovable del Sur, S.A.
Per\u00fa
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Ferral Energia Real, Unipessoal Lda.
Portugal
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Grupo Ambiental Proveracruz, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
M\u00e9xico
Agua
Alta
Grupo
Grupo Metropolitano de Agua y Saneamiento,
S.A.P.I. de C.V.
M\u00e9xico
Agua
Alta
Grupo
Irrigation Solar Farm, S.L.U.
Madrid
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Jasuerin, S.L.U
Madrid
Inmobiliaria
Alta
Grupo
Loxton Wind Facility 1, Pty. Ltd.
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Macintyre Ujv Operator, Pty.
\u00a0
Ltd.
Australia
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Pofadder Wind Facility 1, Pty. Ltd.
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Rec Energy Solutions, S.L.U.
Barcelona
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Scutum Logistic, S.L.
Barcelona
Fabricaci\u00f3n vehiculos
el\u00e9ctricos
Alta
Grupo
Smart Pixel Exhibitions, S.L.
Madrid
Interiorizaci\u00f3n art\u00edstica de
museos
Alta
Grupo
Solar PDV, SpA.
Chile
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Wolseley Wind Farm, Pty. Ltd.
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
Alta
Grupo
Acciona Airport Services S.A.S.
Colombia
Servicios
Baja
Grupo
Aguas Pilar De La Horadada S.L.
Madrid
Agua
Baja
Grupo
Desarrollos Revolt Del Llobregat,S.L.
Madrid
Inmobiliaria
Baja
Grupo
Metrologia y Comunicaciones, S.A.
Madrid
Const e Ingenier\u00eda
Baja
Grupo
Servicios Hospitalarios Chut, S.L.
Madrid
Concesiones
Baja
Grupo
Terranova Energy Corporation
EEUU
Energ\u00eda
Baja
Grupo
Tolch\u00e9n Transmisi\u00f3n
\u00a0
Spa
Chile
Energ\u00eda
Baja
Grupo
3240934 Nova Scotia Company
Canad\u00e1
Energ\u00eda
Baja por fusi\u00f3n
Grupo
Acciona Energy Development Canada Inc
Canad\u00e1
Energ\u00eda
Baja por fusi\u00f3n
Grupo
Acciona EPC North America LLC
EEUU
Energ\u00eda
Baja por fusi\u00f3n
Grupo
Aulac Wind Power Lp
Canad\u00e1
Energ\u00eda
Baja por fusi\u00f3n
Grupo
Ecovista Wind, LLC
EEUU
Energ\u00eda
Baja por fusi\u00f3n
Grupo
Gwh-Acciona Energy LLC
EEUU
Energ\u00eda
Baja por fusi\u00f3n
Grupo
Heartland Windpower, LLC
EEUU
Energ\u00eda
Baja por fusi\u00f3n
Grupo
Pacific Renewable Energy Generation LLC
EEUU
Energ\u00eda
Baja por fusi\u00f3n
Grupo
Table Mountain Wind LLC
EEUU
Energ\u00eda
Baja por fusi\u00f3n
Grupo
Wind Contruction, Lp
Canad\u00e1
Energ\u00eda
Baja por fusi\u00f3n
Grupo
Wind Farm 66, LLC
EEUU
Energ\u00eda
Baja por fusi\u00f3n
Grupo
Windfarm Bear Creek, Llc
EEUU
Energ\u00eda
Baja por fusi\u00f3n
Grupo
Zurich Wind Power Lp Inc
Canad\u00e1
Energ\u00eda
Baja por fusi\u00f3n
Grupo
Consejo de Administraci\u00f3n
Durante el ejercicio 2022 las retribuciones devengadas por los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n de la
Sociedad, y
\u00a0
teniendo en
\u00a0
cuenta
\u00a0
que
\u00a0
dichas retribuciones
\u00a0
son
\u00a0
tomadas
\u00a0
desde una
\u00a0
perspectiva
\u00a0
de
\u00a0
sociedad
dominante y filiales, fueron, en euros, las que se relacionan en esta nota.
\u00a0
Seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
art\u00edculo
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Estatutos
\u00a0
Sociales,
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
condici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
tales,
consistir\u00e1 en una asignaci\u00f3n anual fija y
\u00a0
determinada por su pertenencia al Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
y a las
Comisiones a
\u00a0
las que
\u00a0
pertenezca el consejero.
\u00a0
El importe
\u00a0
de las
\u00a0
retribuciones que
\u00a0
puede satisfacer la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda
al
\u00a0
conjunto
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
Consejeros
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
condici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
tales
\u00a0
ser\u00e1
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
a
\u00a0
tal
\u00a0
efecto
\u00a0
determine
\u00a0
la
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
de
Remuneraciones aprobada por la Junta General de Accionistas.
\u00a0
Salvo que
\u00a0
la Junta
\u00a0
General o
\u00a0
la Pol\u00edtica
\u00a0
de Remuneraciones
\u00a0
establezcan
\u00a0
otra cosa,
\u00a0
la fijaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
cantidad
exacta a
\u00a0
abonar dentro de
\u00a0
ese l\u00edmite m\u00e1ximo
\u00a0
y su distribuci\u00f3n
\u00a0
entre los distintos
\u00a0
Consejeros corresponde al
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
conforme
\u00a0
al
\u00a0
presente
\u00a0
marco
\u00a0
estatutario
\u00a0
y
\u00a0
previo
\u00a0
informe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
Nombramientos
\u00a0
y
\u00a0
Retribuciones,
\u00a0
tomando
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
las
\u00a0
funciones y
\u00a0
responsabilidades
\u00a0
atribuidas
\u00a0
a
cada consejero,
\u00a0
la pertenencia
\u00a0
a comisiones
\u00a0
del Consejo
\u00a0
y cargos,
\u00a0
y las
\u00a0
dem\u00e1s circunstancias
\u00a0
objetivas que
considere relevantes.
Con
\u00a0
independencia de
\u00a0
lo
\u00a0
previsto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
apartado
\u00a0
anterior
\u00a0
las
\u00a0
retribuciones
\u00a0
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
pertenencia
\u00a0
al
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
compatibles
\u00a0
con
\u00a0
cualesquiera
\u00a0
otras
\u00a0
remuneraciones
\u00a0
(sueldos
\u00a0
fijos;
retribuciones variables, en
\u00a0
funci\u00f3n de la
\u00a0
consecuci\u00f3n de objetivos
\u00a0
de negocio, corporativos y/o de
\u00a0
desempe\u00f1o
personal;
\u00a0
indemnizaciones
\u00a0
por
\u00a0
cese
\u00a0
del
\u00a0
consejero
\u00a0
por
\u00a0
raz\u00f3n
\u00a0
distinta
\u00a0
al
\u00a0
incumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
deberes;
sistemas de previsi\u00f3n; y conceptos retributivos
\u00a0
de car\u00e1cter diferido) que,
\u00a0
previa propuesta de la Comisi\u00f3n de
Nombramientos
\u00a0
y Retribuciones,
\u00a0
por acuerdo
\u00a0
del Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
y con
\u00a0
sujeci\u00f3n a
\u00a0
la Pol\u00edtica
\u00a0
de
Remuneraciones, pudieran
\u00a0
corresponder al
\u00a0
Consejero por
\u00a0
el desempe\u00f1o
\u00a0
en la
\u00a0
Sociedad de
\u00a0
otras funciones,
sean
\u00a0
estas
\u00a0
funciones
\u00a0
ejecutivas
\u00a0
de
\u00a0
alta
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
otro
\u00a0
tipo,
\u00a0
distintas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
de
\u00a0
supervisi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
decisi\u00f3n
colegiada que desarrollan como meros miembros del consejo.
\u00a0
Los Consejeros ejecutivos podr\u00e1n
\u00a0
tambi\u00e9n ser retribuidos mediante la
\u00a0
entrega de acciones o
\u00a0
de derechos de
opci\u00f3n sobre ellas, o
\u00a0
mediante otro sistema
\u00a0
de remuneraci\u00f3n que est\u00e9
\u00a0
referenciado al
\u00a0
valor de las acciones,
que deber\u00e1 ser acordado previamente por Junta General de Accionistas.
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
art\u00edculo
\u00a0
54
\u00a0
del
\u00a0
Reglamento
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
establece
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
fijar\u00e1
\u00a0
el
r\u00e9gimen de distribuci\u00f3n de la retribuci\u00f3n de los consejeros dentro del marco establecido por los Estatutos.
La
\u00a0
decisi\u00f3n
\u00a0
tendr\u00e1
\u00a0
presente
\u00a0
el
\u00a0
informe
\u00a0
que
\u00a0
al
\u00a0
respecto
\u00a0
evacuar\u00e1
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nombramientos
\u00a0
y
El Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n procurar\u00e1 que la retribuci\u00f3n
\u00a0
de los consejeros
\u00a0
sea moderada y acorde
\u00a0
con la que
se satisfaga
\u00a0
en el
\u00a0
mercado en
\u00a0
compa\u00f1\u00edas de
\u00a0
similar tama\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
actividad, favoreciendo
\u00a0
las modalidades
\u00a0
que
vinculen una parte significativa de la retribuci\u00f3n a la dedicaci\u00f3n a Acciona.
\u00a0
El r\u00e9gimen de
\u00a0
retribuci\u00f3n de los
\u00a0
consejeros independientes procurar\u00e1
\u00a0
ser un instrumento
\u00a0
suficiente para
\u00a0
su
dedicaci\u00f3n sin comprometer su independencia.
La
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
consejeros
\u00a0
dominicales
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
como
\u00a0
administradores
\u00a0
deber\u00e1
\u00a0
ser
proporcionada a
\u00a0
la de los
\u00a0
dem\u00e1s consejeros y
\u00a0
no supondr\u00e1 un
\u00a0
trato de
\u00a0
favor en
\u00a0
la retribuci\u00f3n del
\u00a0
accionista
que los
\u00a0
haya designado.
\u00a0
El r\u00e9gimen
\u00a0
de retribuci\u00f3n
\u00a0
atribuir\u00e1 retribuciones
\u00a0
an\u00e1logas a
\u00a0
funciones y
\u00a0
dedicaci\u00f3n
Respecto a la
\u00a0
retribuci\u00f3n de los
\u00a0
consejeros ejecutivos, el
\u00a0
art\u00edculo 55 del
\u00a0
Reglamento dispone que
\u00a0
el Consejo
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
procurar\u00e1,
\u00a0
adem\u00e1s,
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
retributivas
\u00a0
vigentes
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
momento
\u00a0
incorporen
para
\u00a0
las
\u00a0
retribuciones
\u00a0
variables
\u00a0
cautelas
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
precisas
\u00a0
para
\u00a0
asegurar
\u00a0
que
\u00a0
tales
\u00a0
retribuciones
\u00a0
guardan
relaci\u00f3n con el desempe\u00f1o profesional de sus beneficiarios y no derivan simplemente de la evoluci\u00f3n general
de los mercados o del sector de
\u00a0
actividad de la compa\u00f1\u00eda
\u00a0
o de otras circunstancias similares. La retribuci\u00f3n de
los consejeros ser\u00e1 transparente.
\u00a0
La
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2022
\u00a0
una
\u00a0
nueva
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
de
\u00a0
Remuneraciones
\u00a0
para
\u00a0
los
Consejeros,
\u00a0
aplicable desde
\u00a0
su fecha
\u00a0
efectiva
\u00a0
de aprobaci\u00f3n
\u00a0
y para
\u00a0
el
\u00a0
trienio 2023,
\u00a0
2024 y
\u00a0
2025. La
\u00a0
nueva
pol\u00edtica de remuneraciones
\u00a0
de los consejeros
\u00a0
se aprob\u00f3 como
\u00a0
punto separado del
\u00a0
orden del d\u00eda por
\u00a0
la Junta
General de Accionistas de 23 de junio de
\u00a0
2022 conforme a lo previsto en
\u00a0
el art\u00edculo 529 novodecies de la Ley
de Sociedades de
\u00a0
Capital y el art\u00edculo
\u00a0
31 de los
\u00a0
Estatutos Sociales de Acciona,
\u00a0
que establecen la obligatoriedad
de aprobar
\u00a0
la pol\u00edtica de
\u00a0
remuneraciones de
\u00a0
los consejeros, al
\u00a0
menos cada tres
\u00a0
a\u00f1os, como punto
\u00a0
separado
del orden del d\u00eda.
\u00a0
La
\u00a0
presentaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
de
Remuneraciones
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
nuevo
\u00a0
trienio
\u00a0
2023-2025 result\u00f3
\u00a0
oportuna
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
la
\u00a0
modificaci\u00f3n
normativa operada por la Ley 5/2021, de 12 de abril, por la que se modifica la Ley
\u00a0
de Sociedades de Capital, y
otras
\u00a0
normas
\u00a0
financieras,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
transponer
\u00a0
al
\u00a0
ordenamiento
\u00a0
jur\u00eddico
\u00a0
espa\u00f1ol
\u00a0
la
\u00a0
Directiva
\u00a0
(UE)
2017/828 del Parlamento
\u00a0
Europeo y
\u00a0
del Consejo de
\u00a0
17 de mayo
\u00a0
de 2017 por
\u00a0
la que se
\u00a0
modifica la Directiva
2007/36/CE en lo que respecta al fomento de la implicaci\u00f3n a largo plazo de los accionistas en las sociedades
cotizadas.
En
\u00a0
particular,
\u00a0
la
\u00a0
Disposici\u00f3n
\u00a0
Transitoria
\u00a0
Primera
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
referida
\u00a0
Ley
\u00a0
determin\u00f3
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
deb\u00edan
someter
\u00a0
a
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
la pol\u00edtica
\u00a0
de
\u00a0
remuneraciones
\u00a0
adaptada
\u00a0
a dichas
\u00a0
modificaciones en
\u00a0
la
\u00a0
primera
\u00a0
junta
general que se celebrase con posterioridad a su entrada en vigor.
En
\u00a0
cualquier
\u00a0
caso,
\u00a0
cualquier
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
perciban
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros
\u00a0
ser\u00e1
\u00a0
acorde
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
de
Remuneraciones de
\u00a0
los Consejeros
\u00a0
vigente en
\u00a0
cada momento,
\u00a0
salvo las
\u00a0
remuneraciones que
\u00a0
expresamente
haya aprobado la Junta General de Accionistas.
\u00a0
En la Pol\u00edtica de Remuneraciones aprobada por la Junta
\u00a0
y de conformidad con lo establecido en el art\u00edculo 31
de
\u00a0
los
\u00a0
Estatutos
\u00a0
Sociales
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
se
\u00a0
establece
\u00a0
que:
\u00a0
a)
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
anual
\u00a0
a
satisfacer al conjunto de los consejeros en su condici\u00f3n de tales sea de 1.700.000 euros; b) salvo que la Junta
General
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
determine
\u00a0
otra
\u00a0
cosa,
\u00a0
la
\u00a0
distribuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
entre
\u00a0
los
\u00a0
consejeros
\u00a0
se
establecer\u00e1 por
\u00a0
acuerdo del
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n,
\u00a0
que deber\u00e1
\u00a0
tomar en
\u00a0
consideraci\u00f3n las
\u00a0
funciones y
responsabilidades atribuidas
\u00a0
a cada
\u00a0
consejero, la
\u00a0
pertenencia a
\u00a0
comisiones del
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
y
las dem\u00e1s circunstancias que considere relevantes.
\u00a0
El Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n estableci\u00f3,
\u00a0
a propuesta
\u00a0
de la
\u00a0
Comisi\u00f3n de Nombramientos
\u00a0
y Retribuciones
\u00a0
los
importes anuales por pertenencia al
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n y a las
\u00a0
Comisiones que se determinar\u00e1n como
sigue: a)
\u00a0
Los consejeros
\u00a0
ejecutivos no
\u00a0
percibir\u00e1n retribuciones por
\u00a0
su pertenencia
\u00a0
al Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
y por tanto sus retribuciones ser\u00e1n las que correspondan a sus funciones ejecutivas; b) En la medida que deja
de existir Comisi\u00f3n Ejecutiva se elimina la remuneraci\u00f3n por pertenencia a tal
\u00a0
Comisi\u00f3n; c) Se fija en 100.000
euros la retribuci\u00f3n por pertenencia
\u00a0
al consejo de los consejeros
\u00a0
no ejecutivos; d) Se
\u00a0
fija en 70.000 euros para
la Comisi\u00f3n de
\u00a0
Auditor\u00eda y Sostenibilidad,
\u00a0
y 55.000 euros
\u00a0
para la Comisi\u00f3n
\u00a0
de Nombramientos y Retribuciones;
e) Por
\u00a0
ocupar el
\u00a0
cargo de
\u00a0
Consejero Independiente
\u00a0
Coordinador,
\u00a0
se fija
\u00a0
una retribuci\u00f3n
\u00a0
adicional en 30.000
euros y; f)
\u00a0
Por ostentar
\u00a0
la presidencia de
\u00a0
las Comisiones se establece
\u00a0
en 18.000 euros
\u00a0
para la de
\u00a0
Auditor\u00eda y
Sostenibilidad, y 11.000 euros para la de Nombramientos y Retribuciones.
La
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
total
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
funciones
\u00a0
como
\u00a0
\u00f3rgano
\u00a0
de
administraci\u00f3n de
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022, ha
\u00a0
sido de
\u00a0
un total
\u00a0
de 1.684
\u00a0
miles de
\u00a0
euros (1.588
\u00a0
miles de euros
\u00a0
en el ejercicio
\u00a0
2021). Esta cantidad
\u00a0
se desglosa en
\u00a0
miles de euros,
\u00a0
de forma individualizada
\u00a0
para
cada uno de los
\u00a0
miembros del Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de la siguiente
\u00a0
forma (n\u00f3tese que la diferencia entre
el importe indicado previamente y la
\u00a0
retribuci\u00f3n que figura en la tabla
\u00a0
se debe al redondeo al
\u00a0
alza en las cifras
con decimales):
Remuneraci\u00f3n
fija
Remuneraci\u00f3n por
pertenencia a
comisiones del
consejo
Total 2022
Total 2021
D. Jos\u00e9 Manuel Entrecanales Domecq
D. Juan Ignacio Entrecanales Franco
D. Daniel Entrecanales Domecq
100
70
170
164
D. Javier Entrecanales Franco
100
55
155
153
Do\u00f1a Karen Christiana Figueres Olsen
100
61
161
163
(**) Do\u00f1a Ana Sainz de Vicu\u00f1a Bemberg
48
26
74
172
D. Jer\u00f3nimo Marcos Gerard Rivero
100
86
186
163
(**) D. Juan Carlos Garay Ibargaray
48
46
94
231
Don Javier Sendagorta G\u00f3mez del Campillo
100
88
188
172
Don Jos\u00e9 Maria Pacheco Guardiola
100
55
155
153
Do\u00f1a Mar\u00eda Dolores Dancausa Trevi\u00f1o
100
70
170
85
Do\u00f1a Sonia Dul\u00e1
100
70
170
135
(*) D. Carlo Clavarino
52
29
81
(*) Do\u00f1a Maite Arango Garc\u00eda-Urtiaga
52
29
81
Total
1.685
1.591
\u00a0
(*) Consejeros que causaron alta en el Consejo durante el a\u00f1o 2022.
(**) Consejeros que causaron baja en el Consejo durante el a\u00f1o 2022.
La remuneraci\u00f3n
\u00a0
en met\u00e1lico
\u00a0
de los consejeros
\u00a0
ejecutivos por el
\u00a0
desempe\u00f1o de funciones ejecutivas
\u00a0
de alta
direcci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
pertenencia
\u00a0
al
\u00a0
Consejo,
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
de
\u00a0
6.415
\u00a0
y
\u00a0
5.804
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
respectivamente. Adicionalmente han recibido retribuciones
\u00a0
en especie por 105
\u00a0
y 102 miles de
\u00a0
euros en 2022
y 2021 respectivamente.
La
\u00a0
Consejera
\u00a0
independiente
\u00a0
D\u00aa
\u00a0
Sonia
\u00a0
Dul\u00e1
\u00a0
es
\u00a0
Consejera
\u00a0
no
\u00a0
ejecutiva
\u00a0
y
\u00a0
Presidenta
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
Bestinver,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
Bestinver
\u00a0
Gesti\u00f3n,
\u00a0
S.A.
\u00a0
SGIIC
\u00a0
tras
\u00a0
su
\u00a0
nombramiento
\u00a0
en
ambos casos
\u00a0
de fecha
\u00a0
22 de
\u00a0
julio de
\u00a0
2019. Solo
\u00a0
el cargo
\u00a0
en la
\u00a0
sociedad Bestinver,
\u00a0
S.A., tiene
\u00a0
el car\u00e1cter
\u00a0
de
retribuido, y
\u00a0
el importe devengado
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2022 por
\u00a0
el periodo en
\u00a0
el cargo
\u00a0
asciende a la
\u00a0
cantidad de
100 miles de euros.
En
\u00a0
2014
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
estableci\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
ahorro
\u00a0
vinculado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
supervivencia
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
determinada
\u00a0
edad,
incapacidad
\u00a0
permanente en
\u00a0
los
\u00a0
grados
\u00a0
de
\u00a0
total,
\u00a0
absoluta
\u00a0
y
\u00a0
gran
\u00a0
invalidez,
\u00a0
y
\u00a0
fallecimiento
\u00a0
(Plan
\u00a0
de Ahorro)
dirigido,
\u00a0
exclusivamente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros
\u00a0
Ejecutivos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad.
\u00a0
Sus
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
b\u00e1sicas
\u00a0
son
\u00a0
las
siguientes:
a)
Es un sistema de previsi\u00f3n social de la modalidad de aportaci\u00f3n definida.
b)
Es un sistema que se dota externamente
\u00a0
mediante el pago por la Sociedad de primas anuales a
una
\u00a0
entidad
\u00a0
aseguradora
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
favor
\u00a0
del
\u00a0
Participante
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
supervivencia
\u00a0
y
\u00a0
las
contingencias
\u00a0
de riesgo,
\u00a0
esto
\u00a0
es: (i)
\u00a0
fallecimiento
\u00a0
e (ii)
\u00a0
incapacidad permanente
\u00a0
en los
\u00a0
grados
previstos en el Reglamento.
c)
En el supuesto
\u00a0
de que los
\u00a0
Participantes cesen
\u00a0
en el
\u00a0
cargo de
\u00a0
Consejeros Ejecutivos de
\u00a0
Acciona
por cualquier causa, la Sociedad dejar\u00e1 de satisfacer las primas al
\u00a0
Plan de Ahorro en la fecha en
la
\u00a0
que
\u00a0
cesen
\u00a0
fehacientemente
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cargo,
\u00a0
sin
\u00a0
perjuicio
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
que
\u00a0
se
reconozcan a los Participantes.
d)
El abono de
\u00a0
la Prestaci\u00f3n derivada del
\u00a0
Plan de Ahorro
\u00a0
ser\u00e1 realizado directamente por la
\u00a0
entidad
aseguradora a
\u00a0
los Participantes,
\u00a0
neto de
\u00a0
las correspondientes
\u00a0
retenciones o
\u00a0
ingresos a
\u00a0
cuenta
del IRPF que,
\u00a0
en su caso,
\u00a0
sean aplicables, y
\u00a0
que ser\u00e1n a
\u00a0
cargo del
\u00a0
beneficiario de la Prestaci\u00f3n.
Para el
\u00a0
resto de
\u00a0
contingencias, el
\u00a0
abono de la
\u00a0
Prestaci\u00f3n
\u00a0
tambi\u00e9n ser\u00e1
\u00a0
realizado directamente
por la entidad aseguradora a sus causahabientes.
e)
La condici\u00f3n de
\u00a0
Participante del
\u00a0
Plan de Ahorro
\u00a0
se perder\u00e1 en
\u00a0
caso de que
\u00a0
concurra alguna de
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
circunstancias:
\u00a0
i)
\u00a0
acaecimiento
\u00a0
de
\u00a0
cualquiera
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
contingencias
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
cubiertas
\u00a0
y
\u00a0
cobro
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Prestaci\u00f3n
\u00a0
ii)
\u00a0
alcanzar
\u00a0
la
\u00a0
edad
\u00a0
de
\u00a0
65
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
iii)
\u00a0
cesar
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cargo
\u00a0
de
Consejero Ejecutivo de Acciona por cualquier causa distinta de las anteriores.
f)
Condiciones de
\u00a0
consolidaci\u00f3n. El
\u00a0
beneficiario de
\u00a0
la prestaci\u00f3n del
\u00a0
Plan de
\u00a0
Ahorro ser\u00e1 la
\u00a0
Sociedad
en los dos siguientes supuestos:
a.
En
\u00a0
el
\u00a0
supuesto
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produzca
\u00a0
el
\u00a0
cese
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
participantes
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cargo
\u00a0
de
Consejeros
\u00a0
Ejecutivos
\u00a0
de
\u00a0
Acciona
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
dimisi\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
renuncia
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros
Ejecutivos en su cargo por causas voluntarias.
b.
En caso
\u00a0
de cese
\u00a0
de los
\u00a0
Consejeros Ejecutivos
\u00a0
por quebrantamiento
\u00a0
de sus
\u00a0
deberes o
por
\u00a0
la
\u00a0
realizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
alguna
\u00a0
actuaci\u00f3n
\u00a0
u
\u00a0
omisi\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
cause
\u00a0
da\u00f1os
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
declarado por
\u00a0
sentencia judicial
\u00a0
firme emitida
\u00a0
por el
\u00a0
\u00f3rgano
\u00a0
judicial competente.
\u00a0
En
estos casos, los participantes perder\u00e1n todos
\u00a0
los derechos econ\u00f3micos acumulados
\u00a0
en
el Plan de Ahorro y, por tanto,
\u00a0
no podr\u00e1n percibir la prestaci\u00f3n que se derive del Plan.
Las aportaciones
\u00a0
a favor
\u00a0
de los
\u00a0
consejeros ejecutivos
\u00a0
al Plan
\u00a0
de Ahorro
\u00a0
en 2022
\u00a0
y 2021
\u00a0
han sido
\u00a0
de 3.763 y
5.013
\u00a0
miles de
\u00a0
euros
\u00a0
respectivamente.
\u00a0
Estas
\u00a0
aportaciones en
\u00a0
2022
\u00a0
incluyen las
\u00a0
aportaciones
\u00a0
del 100%
\u00a0
del
salario
\u00a0
fijo
\u00a0
anual
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
adicional
\u00a0
derivado
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
aportaciones
\u00a0
extraordinarias
\u00a0
al
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
Ahorro,
correspondientes a parte de la retribuci\u00f3n variable del ejercicio 2021.
El
\u00a0
valor
\u00a0
acumulado
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
sistemas
\u00a0
de
\u00a0
ahorro
\u00a0
con
\u00a0
derechos
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
no
consolidados de los Consejeros Ejecutivos asciende a un total de 28.442 miles de euros.
\u00a0
No existen
\u00a0
obligaciones contra\u00eddas
\u00a0
en materia
\u00a0
de pensiones
\u00a0
respecto de
\u00a0
miembros
\u00a0
antiguos y
\u00a0
actuales del
Consejo de Administraci\u00f3n. Tampoco se han otorgado anticipos, cr\u00e9ditos ni garant\u00edas a favor de los miembros
del Consejo de Administraci\u00f3n, excepto lo indicado en esta nota.
\u00a0
Durante los ejercicios
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021 los
\u00a0
consejeros de
\u00a0
la sociedad
\u00a0
dominante no
\u00a0
recibieron remuneraci\u00f3n alguna
por su pertenencia a
\u00a0
otros consejos y/o
\u00a0
a la alta
\u00a0
direcci\u00f3n de sociedades del
\u00a0
Grupo, incluidos los Consejeros
Ejecutivos
\u00a0
de
\u00a0
Acciona
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
condici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
consejeros
\u00a0
no
\u00a0
ejecutivos
\u00a0
de
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
Renovables, S.A., con la salvedad de lo
\u00a0
indicado para D\u00aa Sonia Dul\u00e1 en relaci\u00f3n con
\u00a0
el subgrupo Bestinver.
\u00a0
En
relaci\u00f3n a
\u00a0
las retribuciones
\u00a0
percibidas por
\u00a0
los consejeros
\u00a0
no ejecutivos
\u00a0
de Acciona,
\u00a0
S.A. en
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona
Energ\u00edas Renovables, S.A. se
\u00a0
detalla debidamente en la
\u00a0
informaci\u00f3n espec\u00edfica en sus
\u00a0
propias cuentas anuales.
Durante
\u00a0
2022
\u00a0
cuatro
\u00a0
consejeros
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.
\u00a0
han
\u00a0
ocupado
\u00a0
el
\u00a0
cargo
\u00a0
de
\u00a0
consejeros
\u00a0
dominicales
\u00a0
de
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables,
\u00a0
S.A.
\u00a0
(D.
\u00a0
Jos\u00e9
\u00a0
Manuel
\u00a0
Entrecanales
\u00a0
Domecq;
\u00a0
D.
\u00a0
Juan
\u00a0
Ignacio
Entrecanales
\u00a0
Franco;
\u00a0
D\u00f1a. Sonia
\u00a0
Dul\u00e1
\u00a0
y
\u00a0
D\u00f1a.
\u00a0
Karen
\u00a0
Christiana
\u00a0
Figueres
\u00a0
Olsen). Para
\u00a0
mayor
\u00a0
informaci\u00f3n,
\u00a0
se
puede consultar
\u00a0
el
\u00a0
Informe
\u00a0
de
\u00a0
Remuneraciones
\u00a0
de los
\u00a0
Consejeros
\u00a0
2022, disponible
\u00a0
en la
\u00a0
p\u00e1gina web
\u00a0
de
\u00a0
la
Sociedad (www.acciona-energia.com) y en la de la Comisi\u00f3n Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
La
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
miembros
\u00a0
del
\u00a0
consejo
\u00a0
de
\u00a0
administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
incluida
\u00a0
la
remuneraci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
funciones
\u00a0
ejecutivas
\u00a0
ha
\u00a0
sido,
\u00a0
en
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
de
\u00a0
8.305
\u00a0
y
\u00a0
7.597
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
respectivamente.
B.
Alta Direcci\u00f3n
Se incluye
\u00a0
a las personas
\u00a0
que ocupan cargos
\u00a0
de direcci\u00f3n en
\u00a0
su condici\u00f3n de
\u00a0
Senior Management del
\u00a0
grupo
Acciona
\u00a0
y
\u00a0
al
\u00a0
director
\u00a0
corporativo
\u00a0
de
\u00a0
auditor\u00eda
\u00a0
interna.
\u00a0
Esta
\u00a0
calificaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
hace
\u00a0
a
\u00a0
efectos
\u00a0
meramente
informativos y
\u00a0
en ning\u00fan caso
\u00a0
ha de tomarse
\u00a0
como elemento interpretativo
\u00a0
o de valoraci\u00f3n
\u00a0
con respecto
\u00a0
al
concepto de alta direcci\u00f3n establecido en la normativa vigente y en particular en el Real Decreto
\u00a0
1382/1985.
La remuneraci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
personas que
\u00a0
ocupan cargos
\u00a0
de direcci\u00f3n
\u00a0
en su
\u00a0
condici\u00f3n de
\u00a0
Senior Management
\u00a0
-
excluidos
\u00a0
quienes, simult\u00e1neamente,
\u00a0
tienen la
\u00a0
condici\u00f3n de
\u00a0
miembro del
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n (cuyas
retribuciones
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
detalladas
\u00a0
anteriormente)
\u00a0
-
\u00a0
y
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
que
\u00a0
dichas
\u00a0
remuneraciones
\u00a0
son
tomadas desde
\u00a0
una perspectiva
\u00a0
de sociedad
\u00a0
dominante y
\u00a0
filiales, durante
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021
\u00a0
puede
resumirse en la forma siguiente:
Concepto retributivo
2022
2021
N\u00famero de personas
48
51
Retribuci\u00f3n (miles de euros)
26.108
30.949
A los efectos
\u00a0
de determinar el
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
personas y retribuci\u00f3n
\u00a0
no se han
\u00a0
tenido en
\u00a0
cuenta a
\u00a0
las personas
que han pasado a
\u00a0
ocupar cargos de
\u00a0
direcci\u00f3n en su
\u00a0
condici\u00f3n de Senior Management
\u00a0
en Acciona Energ\u00eda, al
ser incluida
\u00a0
esta
\u00a0
informaci\u00f3n en
\u00a0
el informe
\u00a0
correspondiente
\u00a0
al a\u00f1o
\u00a0
2022 elaborado
\u00a0
por Acciona
\u00a0
Energ\u00eda. El
importe respecto a los ejercicios
\u00a0
2022 y 2021 incluye importes derivados de
\u00a0
indemnizaciones y liquidaciones
adicionales de planes de incentivos.
En
\u00a0
las
\u00a0
cifras
\u00a0
del
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
como
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
incluidas
\u00a0
las
\u00a0
cantidades
correspondientes a las indemnizaciones abonadas a los directivos
\u00a0
por la extinci\u00f3n de sus relaciones laborales
que causaron baja en dichos a\u00f1os.
La prima de responsabilidad
\u00a0
civil de consejeros y directivos abonada
\u00a0
en el ejercicio 2022 asciende
\u00a0
a 2.305.024
euros.
Plan 2020-2029 de Incentivo a Largo Plazo Vinculado a la Creaci\u00f3n de Valor:
La Junta General de Accionistas
\u00a0
de 28 de mayo 2020 aprob\u00f3
\u00a0
un plan de incentivo a largo plazo
\u00a0
vinculado a la
creaci\u00f3n de valor dirigido a los consejeros ejecutivos
\u00a0
de Acciona, S.A., que se denominar\u00e1 Plan 2020-2029 de
Incentivo a Largo Plazo Vinculado a la Creaci\u00f3n de Valor dirigido a los Consejeros Ejecutivos de Acciona,
\u00a0
S.A. o
PILP 2020, cuyas caracter\u00edsticas principales son las siguientes:
(A)
\u00a0
Beneficiarios del plan: Los
\u00a0
consejeros de Acciona, S.A.
\u00a0
que, a la fecha de aprobaci\u00f3n del
\u00a0
Plan, desempe\u00f1en
las m\u00e1s altas funciones de direcci\u00f3n del grupo Acciona como consejeros ejecutivos.
\u00a0
(B)
\u00a0
Duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
plan:
\u00a0
Diez
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
(desde
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2029,
\u00a0
ambos
(C)
\u00a0
M\u00e9tricas empleadas para medir la creaci\u00f3n de valor:
\u00a0
(i)
\u00a0
La
\u00a0
tasa
\u00a0
(\u201cTRTA\u201d)
\u00a0
de
\u00a0
retorno
\u00a0
total
\u00a0
del
\u00a0
accionista
\u00a0
(\u201cRTA\u201d)
\u00a0
como
\u00a0
indicador
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
para
\u00a0
medir
\u00a0
esa
creaci\u00f3n de
\u00a0
valor.
\u00a0
El RTA
\u00a0
se calcular\u00e1
\u00a0
como la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el valor
\u00a0
inicial del
\u00a0
100% del
\u00a0
capital actual
\u00a0
de
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
inversi\u00f3n,
\u00a0
a\u00f1adiendo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
los
dividendos
\u00a0
brutos
\u00a0
percibidos
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
accionista
\u00a0
que
\u00a0
hubiera
\u00a0
mantenido
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
100%
\u00a0
del
\u00a0
capital
durante el per\u00edodo 2020-2029 de duraci\u00f3n del plan, sin actualizaci\u00f3n financiera de sus valores respectivos.
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
inicial
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
final
\u00a0
se
\u00a0
calcular\u00e1n
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
(para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
inicial)
\u00a0
la
\u00a0
media
ponderada
\u00a0
por
\u00a0
volumen
\u00a0
diario
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cotizaciones
\u00a0
medias
\u00a0
ponderadas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.
correspondientes a
\u00a0
las sesiones burs\u00e1tiles de
\u00a0
los meses de octubre,
\u00a0
noviembre y diciembre
\u00a0
de 2019, y (para
el c\u00e1lculo del valor final) la media ponderada por volumen diario de las cotizaciones medias ponderadas de la
acci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
sesiones
\u00a0
burs\u00e1tiles
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
meses
\u00a0
de
\u00a0
octubre,
\u00a0
noviembre
\u00a0
y
Se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
media
\u00a0
ponderada
\u00a0
por
\u00a0
volumen
\u00a0
diario
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cotizaciones
\u00a0
medias
\u00a0
ponderadas
\u00a0
de
\u00a0
la
acci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
sesiones
\u00a0
burs\u00e1tiles
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
meses
\u00a0
de
\u00a0
octubre,
\u00a0
noviembre
\u00a0
y
diciembre de
\u00a0
2019 asciende
\u00a0
a 92,84
\u00a0
euros. En
\u00a0
consecuencia, el valor
\u00a0
inicial que
\u00a0
se tomar\u00e1
\u00a0
como referencia
para calcular el RTA es de 92,84 euros.
\u00a0
(ii) El
\u00a0
coste
\u00a0
medio ponderado
\u00a0
del capital
\u00a0
(WACC)
\u00a0
como tasa
\u00a0
de rentabilidad
\u00a0
m\u00ednima; esto
\u00a0
es, como
\u00a0
el nivel
m\u00ednimo de TRTA por encima del cual se considerar\u00e1 que se ha creado valor para el accionista de Acciona, S.A.
\u00a0
El WACC se calcular\u00e1 como la tasa promedio de los
\u00a0
WACC empleados para financiar en t\u00e9rminos consolidados
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
grupo
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
diez
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
de
duraci\u00f3n
\u00a0
del plan,
\u00a0
habiendo sido
\u00a0
calculado cada
\u00a0
WACC
\u00a0
anual a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o como
\u00a0
la tasa
promedio de los
\u00a0
WACC correspondientes
\u00a0
a cada uno
\u00a0
de los doce
\u00a0
meses del a\u00f1o en
\u00a0
cuesti\u00f3n (calculados con
base anual al \u00faltimo d\u00eda de cada mes).
\u00a0
(D)
\u00a0
C\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
incentivo:
\u00a0
Ambos
\u00a0
indicadores
\u00a0
(RTA
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
correspondiente
\u00a0
TRTA,
\u00a0
y
\u00a0
WACC)
\u00a0
se
\u00a0
calcular\u00e1n
\u00a0
a
\u00a0
la
conclusi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
plan
\u00a0
respecto
\u00a0
del
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
2020-2029
\u00a0
y
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
TRTA
\u00a0
fuera
superior
\u00a0
al
\u00a0
WACC,
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
a
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nombramientos
\u00a0
y
Retribuciones, (i) determinar\u00e1 el
\u00a0
importe agregado del incentivo
\u00a0
que corresponder\u00eda entregar a los
\u00a0
consejeros
ejecutivos, que ser\u00e1 equivalente al 1%
\u00a0
del RTA
\u00a0
logrado al final del per\u00edodo, y (ii) decidir\u00e1
\u00a0
sobre la distribuci\u00f3n
del importe
\u00a0
resultante
\u00a0
entre
\u00a0
los consejeros
\u00a0
ejecutivos atendiendo
\u00a0
a criterios
\u00a0
que ponderen
\u00a0
la contribuci\u00f3n
relativa de cada
\u00a0
uno de
\u00a0
ellos a
\u00a0
la consecuci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
creaci\u00f3n de
\u00a0
valor para el
\u00a0
accionista de
\u00a0
Acciona, S.A.
\u00a0
durante
la vigencia del Plan.
(E)
\u00a0
Pago del incentivo y diferimiento: El incentivo
\u00a0
se abonar\u00e1 \u00edntegramente en met\u00e1lico del siguiente
\u00a0
modo: (i)
un 80% en el a\u00f1o 2030, tras la
\u00a0
formulaci\u00f3n de las cuentas anuales consolidadas correspondientes
\u00a0
al ejercicio
2029 de
\u00a0
Acciona y
\u00a0
su grupo
\u00a0
respecto de
\u00a0
las cuales
\u00a0
se emita
\u00a0
un informe
\u00a0
de auditor\u00eda
\u00a0
sin salvedades,
\u00a0
y (ii)
\u00a0
el
20%
\u00a0
restante
\u00a0
en el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2031, tras
\u00a0
la formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
ejercicio 2030 de Acciona y
\u00a0
su grupo respecto de
\u00a0
las cuales se emita
\u00a0
un informe de
\u00a0
auditor\u00eda sin salvedades,
siempre
\u00a0
y
\u00a0
cuando
\u00a0
no
\u00a0
concurra
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
diferimiento,
\u00a0
a
\u00a0
juicio
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
a
propuesta
\u00a0
de la
\u00a0
Comisi\u00f3n de
\u00a0
Nombramientos
\u00a0
y Retribuciones,
\u00a0
un supuesto
\u00a0
de malus
\u00a0
de los
\u00a0
indicados en
\u00a0
el
apartado (F) siguiente.
(F)
\u00a0
Malus y
\u00a0
claw back:
\u00a0
Acciona, S.A.
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
reclamar
\u00a0
a los
\u00a0
consejeros
\u00a0
ejecutivos dentro
\u00a0
de los
\u00a0
tres
\u00a0
(3)
\u00a0
a\u00f1os
siguientes a
\u00a0
cada fecha
\u00a0
en que
\u00a0
se haya
\u00a0
efectuado un
\u00a0
pago del
\u00a0
incentivo (incluyendo
\u00a0
el pago
\u00a0
de la
\u00a0
parte del
incentivo
\u00a0
abonada de
\u00a0
forma
\u00a0
diferida)
\u00a0
la
\u00a0
devoluci\u00f3n
\u00a0
(claw back),
\u00a0
en
\u00a0
todo
\u00a0
o
\u00a0
parte,
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
Incentivo
abonada al consejero ejecutivo
\u00a0
si durante el referido periodo de tres
\u00a0
(3) a\u00f1os concurre, a
\u00a0
juicio del Consejo
\u00a0
de
Administraci\u00f3n, a propuesta
\u00a0
de la Comisi\u00f3n de
\u00a0
Nombramientos y Retribuciones,
\u00a0
cualquiera de los siguientes
supuestos de malus: (i)
\u00a0
el consejero ejecutivo incurre en
\u00a0
un incumplimiento grave de los deberes de
\u00a0
diligencia
o
\u00a0
lealtad
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
debe
\u00a0
desempe\u00f1ar
\u00a0
su
\u00a0
cargo
\u00a0
en
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
cualquier
\u00a0
otro
incumplimiento grave
\u00a0
y culpable de
\u00a0
las obligaciones que
\u00a0
el consejero
\u00a0
ejecutivo tenga
\u00a0
asumidas en virtud
\u00a0
de
sus contratos con Acciona, S.A. para el desarrollo de sus funciones ejecutivas, (ii)
\u00a0
se constata que el consejero
ejecutivo
\u00a0
ha
\u00a0
percibido
\u00a0
el
\u00a0
incentivo
\u00a0
en
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
plan
\u00a0
con
\u00a0
base
\u00a0
en
\u00a0
datos
\u00a0
cuya
\u00a0
inexactitud
\u00a0
quede
posteriormente demostrada de forma manifiesta, o (iii) el
\u00a0
consejero ejecutivo incumple cualquier
\u00a0
pacto de no
competencia post-contractual suscrito, o asumido frente,
\u00a0
Acciona, S.A.
(G)
\u00a0
Liquidaci\u00f3n anticipada: En el caso de que la
\u00a0
relaci\u00f3n mercantil de un consejero ejecutivo con Acciona, S.A.
se
\u00a0
extinguiera,
\u00a0
o
\u00a0
la
\u00a0
delegaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
favor
\u00a0
de
\u00a0
funciones
\u00a0
ejecutivas
\u00a0
fuera
\u00a0
revocada,
\u00a0
en
\u00a0
cualquier
\u00a0
momento
durante
\u00a0
la
\u00a0
vigencia
\u00a0
del
\u00a0
plan
\u00a0
(esto
\u00a0
es,
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2029,
\u00a0
ambos
incluidos) por
\u00a0
causa no
\u00a0
imputable a
\u00a0
\u00e9l, el
\u00a0
plan se
\u00a0
liquidar\u00e1 anticipadamente
\u00a0
respecto de
\u00a0
los dos
\u00a0
consejeros
ejecutivos. Asimismo, el plan se liquidar\u00e1 anticipadamente en caso de cese voluntario del consejero ejecutivo
a partir del 4\u00ba a\u00f1o de vigencia del plan, con liquidaci\u00f3n de la
\u00a0
parte del incentivo que, en su caso, corresponda
al consejero ejecutivo
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
del valor creado
\u00a0
durante el per\u00edodo
\u00a0
en cuesti\u00f3n,
\u00a0
en un
\u00a0
porcentaje que variar\u00e1
desde el 50%
\u00a0
al 100% del
\u00a0
importe del incentivo
\u00a0
dependiendo de en
\u00a0
qu\u00e9 a\u00f1o se
\u00a0
produzca el cese (50%
\u00a0
en 2024,
60% en
\u00a0
2025, 70%
\u00a0
en 2026,
\u00a0
80% en
\u00a0
2027, 90%
\u00a0
en 2028
\u00a0
y 100%
\u00a0
en 2029).
\u00a0
El Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
de
Acciona, a propuesta
\u00a0
de la Comisi\u00f3n de
\u00a0
Nombramientos y Retribuciones,
\u00a0
podr\u00e1 decidir,
\u00a0
atendiendo al mejor
inter\u00e9s de Acciona en
\u00a0
ese momento, que el
\u00a0
plan contin\u00fae en vigor
\u00a0
respecto del consejero ejecutivo
\u00a0
no incurso
en la causa en cuesti\u00f3n.
El incentivo
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
se devengar\u00e1
\u00a0
si a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre del
\u00a0
a\u00f1o anterior
\u00a0
al que
\u00a0
aconteciera
\u00a0
la causa
\u00a0
no
imputable al consejero
\u00a0
ejecutivo o
\u00a0
el cese
\u00a0
voluntario del consejero
\u00a0
ejecutivo el
\u00a0
RTA excediera la cifra del
\u00a0
WACC
tomando como referencia temporal el per\u00edodo en cuesti\u00f3n.
Otros posibles incentivos extraordinarios:
El Consejo de Administraci\u00f3n, a propuesta de la Comisi\u00f3n de Nombramientos y Retribuciones, podr\u00e1 someter
a la aprobaci\u00f3n de la
\u00a0
Junta General de Accionistas
\u00a0
otros planes de incentivos
\u00a0
extraordinarios para responder
a las circunstancias del negocio u operaciones corporativas que a su juicio lo requieran.
Plan de Entrega de Acciones y Performance Shares:
\u25cf
Las caracter\u00edsticas principales del Plan de entrega de acciones y performance shares son las siguientes:
A) Objeto del Plan:
El Plan
\u00a0
2014 de
\u00a0
entrega
\u00a0
de acciones
\u00a0
y de
\u00a0
performance shares
\u00a0
tiene por
\u00a0
objetivo retribuir
\u00a0
a la
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
de
Acciona
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
Grupo,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros
\u00a0
Ejecutivos
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
modo
\u00a0
que
\u00a0
incentive
\u00a0
la
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
objetivos
\u00a0
estrat\u00e9gicos
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
en
\u00a0
beneficio
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
y
\u00a0
la
fidelizaci\u00f3n y retenci\u00f3n de los directivos.
B) Indicadores estrat\u00e9gicos y objetivos a cumplir.
El cumplimiento
\u00a0
de objetivos
\u00a0
se har\u00e1
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
indicadores estrat\u00e9gicos
\u00a0
de negocio.
\u00a0
\u00c9stos han
\u00a0
sido
definidos por el Consejo de Administraci\u00f3n para los ejercicios comprendidos entre 2014 y 2019.
C) Beneficiarios del Plan
C.1.- Consejeros Ejecutivos.
Per\u00edodo
\u00a0
de
\u00a0
referencia:
\u00a0
El
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
indicadores
\u00a0
estrat\u00e9gicos
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
ser\u00e1
\u00a0
el
\u00a0
sexenio
2014-2019, si bien para la
\u00a0
asignaci\u00f3n de performance
\u00a0
shares se tendr\u00e1 en cuenta todo
\u00a0
el per\u00edodo transcurrido
desde el
\u00a0
inicio del
\u00a0
per\u00edodo de
\u00a0
aplicaci\u00f3n del
\u00a0
Plan 2014
\u00a0
hasta el fin
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
precedente. El Plan
\u00a0
2014 finaliz\u00f3
en 2020 para los Consejeros Ejecutivos con la liquidaci\u00f3n total del Plan.
C.2.- Directivos del Grupo.
Para los dem\u00e1s
\u00a0
beneficiarios que
\u00a0
no sean consejeros
\u00a0
ejecutivos, el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n aprobar\u00e1,
\u00a0
previa
consideraci\u00f3n de la propuesta de la Comisi\u00f3n
\u00a0
de Nombramientos y Retribuciones, el
\u00a0
importe de la retribuci\u00f3n
variable
\u00a0
individual a
\u00a0
satisfacer
\u00a0
mediante
\u00a0
la entrega
\u00a0
de acciones
\u00a0
propias de
\u00a0
Acciona que
\u00a0
asigne respecto
\u00a0
de
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anuales
\u00a0
a cada
\u00a0
uno
\u00a0
de los
\u00a0
directivos
\u00a0
Beneficiarios del
\u00a0
Plan 2014
\u00a0
distintos
\u00a0
de los
Consejeros Ejecutivos.
La asignaci\u00f3n podr\u00e1 estar formulada en
\u00a0
n\u00famero de acciones propias
\u00a0
o en un importe
\u00a0
dinerario. En este \u00faltimo
caso, su concreci\u00f3n en n\u00famero de
\u00a0
acciones se har\u00e1 en
\u00a0
funci\u00f3n de la cotizaci\u00f3n de
\u00a0
cierre del \u00faltimo d\u00eda
\u00a0
burs\u00e1til
del
\u00a0
mes
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
acuerde
\u00a0
la
\u00a0
asignaci\u00f3n.
\u00a0
En
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
caso
\u00a0
el
n\u00famero de acciones asignadas
\u00a0
as\u00ed cuantificado podr\u00e1 exceder, en conjunto con las
\u00a0
dem\u00e1s asignadas conforme
al Plan 2014, el n\u00famero m\u00e1ximo aprobado por la Junta General.
Las acciones propias entregadas a estos
\u00a0
Beneficiarios quedar\u00e1n sujetas a un derecho de
\u00a0
recompra a favor
\u00a0
de
Acciona
\u00a0
y
\u00a0
ejercitable
\u00a0
en
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Beneficiario
\u00a0
adquirente
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
cese
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
dedicaci\u00f3n
profesional a
\u00a0
Acciona o su Grupo
\u00a0
antes del 31 de
\u00a0
marzo del tercer
\u00a0
a\u00f1o siguiente a
\u00a0
aquel en que se
\u00a0
realice la
entrega por causa imputable
\u00a0
al Beneficiario. El
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n podr\u00e1 extender a
\u00a0
un grupo
\u00a0
reducido
de directivos
\u00a0
el r\u00e9gimen
\u00a0
de asignaci\u00f3n
\u00a0
de performance
\u00a0
shares y/o
\u00a0
acciones establecido
\u00a0
para los
\u00a0
consejeros
ejecutivos
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
modificaciones
\u00a0
en
\u00a0
cuanto
\u00a0
a
\u00a0
asignaciones
\u00a0
provisionales,
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
fiscal,
\u00a0
objetivos,
\u00a0
hitos
intermedios y plazos de entrega que proponga el Comit\u00e9 de Nombramientos y Retribuciones con el prop\u00f3sito
de potenciar
\u00a0
su motivaci\u00f3n
\u00a0
en la
\u00a0
realizaci\u00f3n
\u00a0
de mayor
\u00a0
valor
\u00a0
y estabilidad
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo
\u00a0
del grupo
\u00a0
as\u00ed como
consolidar la fidelizaci\u00f3n y permanencia de los mismos en el Grupo.
\u00a0
El Plan
\u00a0
2014 no
\u00a0
contempla la
\u00a0
posible venta
\u00a0
de acciones
\u00a0
entregadas
\u00a0
para hacer
\u00a0
frente
\u00a0
al pago
\u00a0
del impuesto
incurrido
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Beneficiario
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
dicha
\u00a0
entrega.
\u00a0
El
\u00a0
coste
\u00a0
del
\u00a0
ingreso
\u00a0
a
\u00a0
cuenta
\u00a0
del
rendimiento derivado
\u00a0
del Plan
\u00a0
2014 no
\u00a0
ser\u00e1 repercutido
\u00a0
a los
\u00a0
beneficiarios, asumiendo
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
el coste
fiscal
\u00a0
que
\u00a0
dicho
\u00a0
ingreso
\u00a0
a
\u00a0
cuenta
\u00a0
tenga
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
imposici\u00f3n
\u00a0
personal
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
l\u00edmites
establecidos.
D) N\u00famero de acciones disponibles para el Plan.
El n\u00famero m\u00e1ximo de acciones
\u00a0
que podr\u00e1n ser asignadas
\u00a0
a los Beneficiarios en aplicaci\u00f3n
\u00a0
del Plan 2014 se
\u00a0
fij\u00f3
inicialmente
\u00a0
en
\u00a0
258.035,
\u00a0
sin
\u00a0
perjuicio
\u00a0
de
\u00a0
poder
\u00a0
ser
\u00a0
incrementado
\u00a0
por
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
Accionistas.
En este sentido, la Junta
\u00a0
General de Accionistas de 11 de junio de 2015, 10 de mayo
\u00a0
de 2016, 18 de mayo de
2017,
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
y
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2019
\u00a0
acordaron
\u00a0
aumentar
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
acciones
disponibles para
\u00a0
el Plan
\u00a0
de Entrega
\u00a0
de Acciones
\u00a0
y Performance
\u00a0
Shares 2014-2019
\u00a0
en 100.000
\u00a0
acciones, en
cada uno de los
\u00a0
a\u00f1os, sin perjuicio de posteriores
\u00a0
aumentos si as\u00ed lo
\u00a0
propone el Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n y
lo aprueba la Junta General de Accionistas.
\u00a0
Al cierre
\u00a0
de 2022
\u00a0
el n\u00famero
\u00a0
m\u00e1ximo de
\u00a0
acciones disponible es
\u00a0
de 360.885
\u00a0
acciones tras
\u00a0
haber utilizado,
\u00a0
en
2022, 16.835 para entrega a directivos distintos de los consejeros ejecutivos.
La vigencia del Plan de Entrega de Acciones/Performance Shares
\u00a0
2014 ha concluido a cierre de
\u00a0
ejercicio 2022,
sin perjuicio de
\u00a0
que las obligaciones
\u00a0
derivadas de las
\u00a0
entregas de acciones para
\u00a0
los beneficiarios se
\u00a0
mantengan
vigentes hasta el cumplimiento de los correspondientes plazos.
El Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
considera estrat\u00e9gico
\u00a0
retener e
\u00a0
incentivar eficazmente
\u00a0
al equipo
\u00a0
directivo del
Grupo Acciona
\u00a0
y lograr
\u00a0
una mayor
\u00a0
alineaci\u00f3n de
\u00a0
sus intereses
\u00a0
con los
\u00a0
del Grupo.
\u00a0
A tal
\u00a0
efecto,
\u00a0
concluida la
vigencia
\u00a0
del
\u00a0
\u201cPlan
\u00a0
2014\u201d,
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
previa
\u00a0
recomendaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
Nombramientos
\u00a0
y
\u00a0
Retribuciones
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
24
\u00a0
de
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
acciones
dirigido a
\u00a0
la direcci\u00f3n
\u00a0
de Acciona,
\u00a0
S.A. y
\u00a0
su grupo
\u00a0
(el \u201cPlan
\u00a0
2022\u201d) que
\u00a0
permitir\u00e1 a
\u00a0
sus beneficiarios
\u00a0
recibir
acciones
\u00a0
en
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
excepcional
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
consolidable
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
y
\u00a0
condiciones
previstos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Reglamento
\u00a0
del
\u00a0
Plan
\u00a0
2022.
\u00a0
Este
\u00a0
Plan
\u00a0
fue
\u00a0
comunicado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
CNMV
\u00a0
mediante
\u00a0
informaci\u00f3n
relevante con fecha 24 de febrero
\u00a0
de 2022.
\u00a0
Las caracter\u00edsticas principales del Plan 2022 de entrega de acciones son las siguientes:
A) Objeto y Duraci\u00f3n del Plan:
El Plan 2022 tiene por
\u00a0
objeto (i) la entrega
\u00a0
con car\u00e1cter anual
\u00a0
de un determinado n\u00famero de
\u00a0
acciones a uno
o varios
\u00a0
de los
\u00a0
destinatarios en
\u00a0
atenci\u00f3n a
\u00a0
la consecuci\u00f3n
\u00a0
de objetivos
\u00a0
y su
\u00a0
desempe\u00f1o durante
\u00a0
el ejercicio
anual evaluado;
\u00a0
y (ii)
\u00a0
habilitar el
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n para
\u00a0
que, respecto
\u00a0
de un
\u00a0
determinado per\u00edodo
plurianual de
\u00a0
un m\u00ednimo
\u00a0
de tres
\u00a0
a\u00f1os y
\u00a0
sin exceder la
\u00a0
duraci\u00f3n del
\u00a0
Plan 2022,
\u00a0
y previa
\u00a0
propuesta de la
\u00a0
Comisi\u00f3n
de Nombramientos
\u00a0
y Retribuciones,
\u00a0
pueda acordar
\u00a0
entregas
\u00a0
plurianuales de
\u00a0
acciones a
\u00a0
uno o
\u00a0
varios de
\u00a0
los
destinatarios
\u00a0
en
\u00a0
atenci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
objetivos
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
extraordinario,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
fijar
\u00a0
los
distintos
\u00a0
periodos
\u00a0
de
\u00a0
medici\u00f3n.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos,
\u00a0
se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
que
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
tenerse
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
para
\u00a0
la
determinaci\u00f3n del per\u00edodo de medici\u00f3n el ejercicio anterior al de la aprobaci\u00f3n del Plan 2022.
El Plan 2022
\u00a0
tiene una duraci\u00f3n
\u00a0
total de
\u00a0
cinco a\u00f1os, extendi\u00e9ndose
\u00a0
desde el 1 de
\u00a0
enero de 2022
\u00a0
hasta el 31
de diciembre de 2026.
B) Determinaci\u00f3n de la asignaci\u00f3n anual de acciones y evaluaci\u00f3n anual
Durante la vigencia del Plan 2022, la Comisi\u00f3n de Nombramientos
\u00a0
y Retribuciones evaluar\u00e1 anualmente a los
destinatarios teniendo en cuenta el desempe\u00f1o por cada uno
\u00a0
de los destinatarios de sus funciones durante el
ejercicio precedente;
\u00a0
el grado
\u00a0
de cumplimiento
\u00a0
de los
\u00a0
objetivos que
\u00a0
pudieran estar
\u00a0
asociados a
\u00a0
su cargo;
\u00a0
y
con
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
general,
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
generales
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
durante
\u00a0
el
ejercicio cerrado; y elevar\u00e1 sus conclusiones al Consejo de Administraci\u00f3n para su consideraci\u00f3n.
C) Destinatarios del Plan
Son destinatarios del
\u00a0
Plan 2022 aquellos
\u00a0
Directivos del Grupo
\u00a0
Acciona que,
\u00a0
en cada ejercicio, decida
\u00a0
el Consejo
de Administraci\u00f3n para
\u00a0
la atribuci\u00f3n del derecho
\u00a0
a recibir Acciones conforme
\u00a0
a lo previsto
\u00a0
en el Reglamento
A efectos aclaratorios, no se entender\u00e1n incluidos en el Plan 2022 a los consejeros ejecutivos de Acciona.
\u00a0
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Plan
\u00a0
2022
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
extenderse
\u00a0
a
\u00a0
otros
\u00a0
niveles
\u00a0
ejecutivos
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
personas
\u00a0
concretas
\u00a0
que
desempe\u00f1en alguna funci\u00f3n
\u00a0
de especial responsabilidad,
\u00a0
por decisi\u00f3n del
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
previo
informe de la Comisi\u00f3n de Nombramientos y Retribuciones.
D) Indisponibilidad de las acciones y opci\u00f3n de recompra
Los destinatarios
\u00a0
que adquieran acciones
\u00a0
en virtud del
\u00a0
Plan 2022 no
\u00a0
podr\u00e1n (a) enajenar,
\u00a0
gravar ni
\u00a0
disponer
de esas acciones por t\u00edtulo alguno (salvo mortis causa),
\u00a0
ni (b) constituir sobre ellas ning\u00fan derecho de opci\u00f3n,
ni ning\u00fan otro
\u00a0
limitativo del dominio
\u00a0
o de garant\u00eda,
\u00a0
hasta que transcurran al
\u00a0
menos tres (3)
\u00a0
a\u00f1os desde
\u00a0
la fecha
en
\u00a0
que
\u00a0
hayan
\u00a0
sido
\u00a0
entregadas
\u00a0
las
\u00a0
Acciones.
\u00a0
Esta
\u00a0
limitaci\u00f3n
\u00a0
var\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
parte
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
supuesto
\u00a0
de
\u00a0
entregas
plurianuales, al quedar el
\u00a0
50% de las acciones
\u00a0
entregadas sujetas
\u00a0
a indisponibilidad durante
\u00a0
un a\u00f1o desde la
entrega, y el 50% restante durante
\u00a0
dos a\u00f1os desde la entrega.
Asimismo, los destinatarios que adquieran acciones en virtud de lo previsto en el Plan 2022 conceden a favor
de Acciona una opci\u00f3n de recompra
\u00a0
sobre todas esas acciones que le sean
\u00a0
entregadas, durante
\u00a0
los tres a\u00f1os
siguientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
le
\u00a0
fueron
\u00a0
entregadas,
\u00a0
en
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
destinatario
\u00a0
cese
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
dedicaci\u00f3n
profesional
\u00a0
a
\u00a0
Acciona
\u00a0
o
\u00a0
su
\u00a0
grupo
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
dicho
\u00a0
plazo
\u00a0
por
\u00a0
causa
\u00a0
imputable
\u00a0
al
\u00a0
destinatario
\u00a0
(supuestos
\u00a0
de
\u201cmalus\u201d
\u00a0
descritos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Reglamento
\u00a0
del
\u00a0
Plan).
\u00a0
Esta
\u00a0
limitaci\u00f3n
\u00a0
var\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
parte
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
supuesto
\u00a0
de
\u00a0
entregas
plurianuales, al quedar el
\u00a0
100% de las acciones
\u00a0
entregadas sujetas a la opci\u00f3n de recompra a favor de Acciona
durante el primer
\u00a0
a\u00f1o desde
\u00a0
la fecha de
\u00a0
entrega, y sobre
\u00a0
el 50%
\u00a0
de las
\u00a0
acciones entregadas durante el
\u00a0
segundo
a\u00f1o desde su fecha
\u00a0
de entrega, en
\u00a0
caso de que el destinatario
\u00a0
cese en su dedicaci\u00f3n profesional
\u00a0
a Acciona o
su grupo dentro de los dos a\u00f1os siguientes a la fecha de entrega por causa imputable al destinatario.
El Plan
\u00a0
2022 no
\u00a0
contempla la
\u00a0
posible venta
\u00a0
de acciones
\u00a0
entregadas
\u00a0
para hacer
\u00a0
frente
\u00a0
al pago
\u00a0
del impuesto
incurrido
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Beneficiario
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
dicha
\u00a0
entrega.
\u00a0
El
\u00a0
coste
\u00a0
del
\u00a0
ingreso
\u00a0
a
\u00a0
cuenta
\u00a0
del
rendimiento derivado
\u00a0
del Plan
\u00a0
2022 no
\u00a0
ser\u00e1 repercutido
\u00a0
a los
\u00a0
beneficiarios, asumiendo
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
el coste
fiscal
\u00a0
que
\u00a0
dicho
\u00a0
ingreso
\u00a0
a
\u00a0
cuenta
\u00a0
tenga
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
imposici\u00f3n
\u00a0
personal
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
l\u00edmites
establecidos.
Plan de sustituci\u00f3n de retribuci\u00f3n variable por acciones.
El Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n, a propuesta de
\u00a0
la Comisi\u00f3n de
\u00a0
Nombramientos y Retribuciones,
\u00a0
dado el n\u00famero
limitado de
\u00a0
Beneficiarios del
\u00a0
anterior Plan,
\u00a0
con el
\u00a0
fin de
\u00a0
potenciar y
\u00a0
extender los
\u00a0
objetivos de
\u00a0
fidelizaci\u00f3n y
retenci\u00f3n a
\u00a0
los directivos
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
aprob\u00f3 el
\u00a0
18 de
\u00a0
febrero
\u00a0
de 2021
\u00a0
el Plan
\u00a0
de Sustituci\u00f3n
\u00a0
de Retribuci\u00f3n
Variable
\u00a0
por
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
dirigido
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Acciona
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
grupo
\u00a0
(el
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
Sustituci\u00f3n),
excluyendo los consejeros ejecutivos, cuyas caracter\u00edsticas principales son las siguientes:
Finalidad:
\u00a0
Retener e incentivar eficazmente al equipo directivo y lograr una mayor alineaci\u00f3n de sus intereses
con los de la Sociedad y su Grupo.
Duraci\u00f3n inicial:
\u00a0
Seis a\u00f1os (2021 a 2026).
Objeto:
\u00a0
Ofrecer de forma discrecional a determinados directivos
\u00a0
de Acciona y su Grupo la opci\u00f3n de sustituir
o canjear todo o parte de su retribuci\u00f3n variable en efectivo
\u00a0
por acciones de la Sociedad de acuerdo con una
ecuaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
canje
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
determinar\u00e1
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o.
\u00a0
Desde
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2015
\u00a0
hasta
\u00a0
la
\u00a0
fecha,
\u00a0
la
\u00a0
ecuaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
canje
aprobada conlleva un incentivo del 25% sobre la retribuci\u00f3n variable sustituida.
Beneficiarios:
\u00a0
Aquellos directivos
\u00a0
que el
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
libremente proponga.
\u00a0
Quedan excluidos
de este Plan los consejeros ejecutivos.
Indisponibilidad de las
\u00a0
acciones entregadas:
\u00a0
Con car\u00e1cter general,
\u00a0
las acciones entregadas
\u00a0
no podr\u00e1n ser
\u00a0
(a)
enajenadas, gravadas
\u00a0
ni dispuestas por
\u00a0
t\u00edtulo alguno (salvo
\u00a0
mortis causa), ni
\u00a0
(b) constituir sobre
\u00a0
ellas ning\u00fan
derecho
\u00a0
de opci\u00f3n
\u00a0
ni ning\u00fan
\u00a0
otro
\u00a0
limitativo
\u00a0
del dominio
\u00a0
o de
\u00a0
garant\u00eda,
\u00a0
hasta
\u00a0
despu\u00e9s del
\u00a0
31 de
\u00a0
marzo
\u00a0
del
tercer a\u00f1o siguiente a aquel dentro del cual hayan sido entregadas las acciones al Beneficiario.
Las
\u00a0
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
transmitidas
\u00a0
a
\u00a0
estos
\u00a0
Beneficiarios
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
incentivo,
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
las
acciones correspondiente a la retribuci\u00f3n sustituida seg\u00fan la modificaci\u00f3n aprobada el 29
\u00a0
de febrero de 2016
por el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n, quedar\u00e1n sujetas
\u00a0
a un derecho de
\u00a0
recompra a favor de Acciona y
\u00a0
ejercitable
en caso
\u00a0
de que
\u00a0
el Beneficiario
\u00a0
adquirente de
\u00a0
las acciones
\u00a0
cese en
\u00a0
su dedicaci\u00f3n
\u00a0
profesional
\u00a0
a Acciona
\u00a0
o su
Grupo antes del 31 de
\u00a0
marzo del tercer a\u00f1o siguiente a
\u00a0
aquel en que se
\u00a0
realice la entrega por causa imputable
El precio de las acciones
\u00a0
de Acciona que se
\u00a0
tomar\u00e1 como referencia para determinar la ecuaci\u00f3n
\u00a0
de canje ser\u00e1
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
d\u00eda
\u00a0
burs\u00e1til
\u00a0
del
\u00a0
mes
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
Administraci\u00f3n acuerde la asignaci\u00f3n de la opci\u00f3n de sustituci\u00f3n.
Plan de accionistas
\u00a0
El Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de
\u00a0
Acciona acord\u00f3 por
\u00a0
unanimidad y previa
\u00a0
recomendaci\u00f3n de
\u00a0
la Comisi\u00f3n de
Nombramientos
\u00a0
y
\u00a0
Retribuciones,
\u00a0
la
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
\u201cPlan
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas\u201d
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
general
\u00a0
a
todos los empleados con residencia fiscal
\u00a0
en Espa\u00f1a
\u00a0
que permite redistribuir parte de la retribuci\u00f3n
\u00a0
dineraria
variable
\u00a0
y/o
\u00a0
fija con
\u00a0
un
\u00a0
l\u00edmite de
\u00a0
12.000 euros
\u00a0
anuales mediante
\u00a0
la entrega
\u00a0
de
\u00a0
acciones de
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
de
acuerdo con el actual marco normativo, que favorece fiscalmente este
\u00a0
tipo de planes.
El Plan, cuya participaci\u00f3n es
\u00a0
voluntaria, ofrece a
\u00a0
todos los empleados con residencia
\u00a0
fiscal en Espa\u00f1a y
\u00a0
cuya
alta
\u00a0
en
\u00a0
cualquiera de
\u00a0
las sociedades
\u00a0
que forman
\u00a0
parte
\u00a0
del grupo
\u00a0
mercantil
\u00a0
Acciona se
\u00a0
haya
\u00a0
producido
\u00a0
con
anterioridad al 31 de diciembre del a\u00f1o anterior
\u00a0
a la entrega, la posibilidad de participar en los
\u00a0
resultados de
la compa\u00f1\u00eda convirti\u00e9ndose en accionista.
La entrega
\u00a0
de acciones, valoradas
\u00a0
al precio
\u00a0
de cotizaci\u00f3n
\u00a0
del cierre
\u00a0
burs\u00e1til del
\u00a0
d\u00eda 31
\u00a0
de marzo
\u00a0
de 2022, se
realiz\u00f3 durante la primera quincena del mes de abril.
Finalmente, en virtud
\u00a0
del
Plan de
\u00a0
Entrega de Acciones/Performance Shares
, el
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
acciones de
\u00a0
Acciona,
S.A. entregadas a
\u00a0
los Beneficiarios, en
\u00a0
atenci\u00f3n al pago
\u00a0
de parte de
\u00a0
su retribuci\u00f3n variable
\u00a0
de 2021, en
\u00a0
n\u00famero
de 44, asciende a 16.835 por un valor razonable de 2.356.900 euros.
Dado
\u00a0
que
\u00a0
este
\u00a0
plan
\u00a0
tiene
\u00a0
un
\u00a0
devengo
\u00a0
trianual,
\u00a0
una
\u00a0
tercera
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
valores
\u00a0
razonables
\u00a0
citados
anteriormente, se encuentra recogido en el ep\u00edgrafe Gastos de personal de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
adjunta a 31 de
\u00a0
diciembre. Los dos tercios
\u00a0
restantes se imputar\u00e1n
\u00a0
a la cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y ganancias en
\u00a0
los
ejercicios 2023 y 2024.
El
\u00a0
Plan
\u00a0
2014
\u00a0
ha
\u00a0
concluido
\u00a0
no
\u00a0
habiendo
\u00a0
acciones
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
entrega
\u00a0
bajo
\u00a0
este
\u00a0
Plan,
\u00a0
si
\u00a0
bien
\u00a0
en
\u00a0
lo
\u00a0
que
respecta
\u00a0
al
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
siguientes
\u00a0
aquellas
\u00a0
acciones
\u00a0
entregadas
\u00a0
bajo
\u00a0
dicho
\u00a0
Plan
\u00a0
quedan
\u00a0
sujetas
\u00a0
a
\u00a0
las
obligaciones derivadas de las entregas efectuadas.
Por \u00faltimo, en
\u00a0
aplicaci\u00f3n del
Plan de Sustituci\u00f3n
\u00a0
se han entregado en
\u00a0
el ejercicio 2022 10.172
\u00a0
acciones de la
Sociedad, con un valor
\u00a0
razonable de 1.765
\u00a0
miles de euros,
\u00a0
a 45 directivos de
\u00a0
Acciona y su Grupo
\u00a0
en pago de
parte de su retribuci\u00f3n variable en efectivo de 2021.
La
\u00a0
Sociedad
\u00a0
ha
\u00a0
determinado
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
bienes
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
recibidos
\u00a0
por
\u00a0
referencia
\u00a0
al
\u00a0
valor
razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos.
No quedan opciones susceptibles de ejercicio al final del periodo.
El detalle
\u00a0
de personas
\u00a0
que desempe\u00f1aron
\u00a0
cargos
\u00a0
de direcci\u00f3n
\u00a0
en su
\u00a0
condici\u00f3n de
\u00a0
Senior Management
\u00a0
del
Grupo (teniendo en cuenta la sociedad dominante y filiales) durante el ejercicio 2022 fue el siguiente:
Nombre o denominaci\u00f3n social
Cargo/s
Ada Tutor Cos\u00edn
Directora de An\u00e1lisis de Inversiones
Alberte Gonz\u00e1lez Pati\u00f1o
Director de Comunicaci\u00f3n
Alberto Acosta Garc\u00eda
Director de Consolidaci\u00f3n y Control Presupuestario
Andr\u00e9 Lima de Angelo
Director Pa\u00eds Brasil - Infraestructuras
Andr\u00e9s Pan de Soraluce Muguiro
CEO Inmobiliaria
Bede Noonan
CEO Infraestructuras Australia
\u00a0
y Nueva Zelanda
Carlos Anta Callersten
Director de Organizaci\u00f3n, Talento
\u00a0
y Salud
Carlos Planelles Fern\u00e1ndez
Director Pa\u00eds Norteam\u00e9rica - Infraestructuras
Carlos Sotelo Rosell
CEO de Movilidad y Silence
David Guti\u00e9rrez Abarquero
Director de Control Econ\u00f3mico y Fiscalidad
Diego Mar\u00edn Garc\u00eda
CEO Concesiones
Diego Pini
Director Pa\u00eds Chile - Infraestructuras
Eva Garc\u00eda San Juan
Directora Econ\u00f3mico Financiera - Inmobiliaria
Fernando Fajardo Gerez
Director de Control de Costes y Riesgos - Infraestructuras
Gabriela Sebasti\u00e1n de Erice
Schoenborn-Buchheim
Directora de Relaciones Externas - Gabinete de Presidencia
Huberto Jos\u00e9 Moreno Lorente
CEO Construcci\u00f3n
Isabel Gistau Retes
Directora de Marca
Javier Serrada Quiza
Director Legal - Infraestructuras
Jes\u00fas Sancho Carrascosa
Director Pa\u00eds Oriente Medio - Infraestructuras
Jos\u00e9 Joaqu\u00edn Mollinedo Chocano
Director de Relaciones Institucionales, Comunicaci\u00f3n y Marca
Jorge Vega-Penichet
\u00a0
L\u00f3pez
Secretario General
Jos\u00e9 \u00c1ngel Tejero Santos
CFSO
Jos\u00e9 D\u00edaz-Caneja Rodr\u00edguez
CEO Agua
Jos\u00e9 Julio Figueroa G\u00f3mez de Salazar
Director Legal
Jos\u00e9 Luis Blasco V\u00e1zquez
Director de Sostenibilidad
Jos\u00e9 Luis Rodr\u00edguez Hern\u00e1ndez
Director de Participadas
Jos\u00e9 Manuel Terceiro
\u00a0
Mateos
Director de Gesti\u00f3n Econ\u00f3mica
Jos\u00e9 Mar\u00eda L\u00f3pez-Galiacho Gonz\u00e1lez
CEO ACCIONA Cultura
Juan Manuel Mart\u00ednez S\u00e1nchez
Director de Seguridad
Juan Antonio Muro-Lara Girod
Director de Estrategia y Desarrollo Corporativo
Justo Vicente Pelegrini
CEO de Construcci\u00f3n Espa\u00f1a, Portugal y Norte de \u00c1frica
Luis Castilla C\u00e1mara
CEO Infraestructuras
Macarena Carri\u00f3n L\u00f3pez de la Garma
Directora de Gabinete de Presidencia e Inmuebles y Servicios
Mar\u00eda Cord\u00f3n \u00dacar
Directora de Operaciones Corporativas
Mar\u00eda Pilar Alfranca Calvo
Directora de Salud
Mariano Jim\u00e9nez Garc\u00eda
Director de Inmuebles y Servicios
Maximiliano Antonio Ades Alsina
Director Facility Services
Miguel \u00c1ngel Heras Llorente
Director Pa\u00eds Polonia - Infraestructuras
M\u00f3nica Rodr\u00edguez Ram\u00f3n
Directora de Desarrollo de Negocio y Estructuraci\u00f3n de Operaciones
\u00a0
- Inmobiliaria
Olga Corella Hurtado
Directora Econ\u00f3mico Financiera - Infraestructuras
Pepa Chapa Al\u00f3s
Directora de Relaci\u00f3n con Inversores
\u00a0
Pilar Ram\u00f3n Cortasa
Directora de Comunicaci\u00f3n Interna
Ra\u00fal Beltr\u00e1n N\u00fa\u00f1ez
Director de Auditor\u00eda Interna
Roberto Fern\u00e1ndez L\u00f3pez
Director de Relaciones Laborales y Prevenci\u00f3n de Riesgos Laborales
Roberto Cabrera Ferreira
Director de Financiaci\u00f3n
Sergio Eliseo Ram\u00edrez Lomel\u00edn
Director Pa\u00eds M\u00e9xico - Infraestructuras
Vicente Santamar\u00eda-Paredes Castillo
Director de Cumplimiento
Iranzu Presmanes Zatara\u00edn
Directora de Cumplimiento
El detalle
\u00a0
de personas
\u00a0
que desempe\u00f1aron
\u00a0
cargos
\u00a0
de direcci\u00f3n
\u00a0
en su
\u00a0
condici\u00f3n de
\u00a0
Senior Management
\u00a0
del
Grupo (teniendo en cuenta la sociedad dominante y filiales) durante el ejercicio 2021 fue el siguiente:
Nombre o denominaci\u00f3n social
Cargo/s
Ada Tutor Cos\u00edn
Directora de An\u00e1lisis de Inversiones
Alberte Enrique Gonzalez Pati\u00f1o
Director de Comunicaci\u00f3n
Alberto Acosta Garc\u00eda
Director de Consolidaci\u00f3n y Control Presupuestario
Andr\u00e9 Lima de \u00c1ngelo
Director Pa\u00eds Brasil - Infraestructuras
Andr\u00e9s Pan de Soraluce Muguiro
CEO Inmobiliaria
Bede Noonan
CEO Infraestructuras Australia
\u00a0
y Nueva Zelanda
Carlos Anta Callersten
Director de Organizaci\u00f3n, Talento
\u00a0
y Salud
Carlos Mar\u00eda Arilla de Juana
Director de Gesti\u00f3n
\u00a0
Contractual
\u00a0
y
\u00a0
Compras - Infraestructuras
\u00a0
Carlos Planelles Fern\u00e1ndez
Director Pa\u00eds Norteam\u00e9rica - Infraestructuras
Carlos Sotelo Rosell
CEO Silence
David Guti\u00e9rrez Abarquero
Director de Control Econ\u00f3mico y Fiscalidad
Diego Mar\u00edn Garc\u00eda
CEO Concesiones
Diego Pini
Director Pa\u00eds Chile - Infraestructuras
Eva Garcia San Juan
Directora Finanzas - Inmobiliaria
Fernando Fajardo Gerez
Director de Control de Costes y Riesgos - Infraestructuras
\u00a0
Gabriela Sebasti\u00e1n de Erice
Directora de Relaciones Externas Presidencia
Huberto Jos\u00e9 Moreno Lorente
CEO Construcci\u00f3n
Isabel Gistau Retes
Directora de Marca
Javier Serrada Quiz\u00e1
Director Legal - Infraestructuras
Jes\u00fas Alc\u00e1zar Viela
Director de Desarrollo de Negocio LATAM
\u00a0
- Infraestructuras
Jes\u00fas Sancho
Director Pa\u00eds Oriente Medio - Infraestructuras
\u00a0
Jorge Vega-Penichet
\u00a0
L\u00f3pez
Secretario General
Jos\u00e9 \u00c1ngel Tejero Santos
CFSO
Jos\u00e9 Joaqu\u00edn Mollinedo Chocano
Director de Relaciones Institucionales, Comunicaci\u00f3n y Marca
Jos\u00e9 Julio Figueroa G\u00f3mez de Salazar
Director Legal
Jos\u00e9 Luis Blasco V\u00e1zquez
Director de Sostenibilidad
Jos\u00e9 Luis D\u00edaz-Caneja Rodr\u00edguez
CEO Agua
Jos\u00e9 Luis Rodr\u00edguez Hern\u00e1ndez
Director de Participadas
Jos\u00e9 Manuel Terceiro
\u00a0
Mateos
Director de Gesti\u00f3n Econ\u00f3mica
Jos\u00e9 Mar\u00eda L\u00f3pez-Galiacho Gonz\u00e1lez
CEO Acciona Ingenier\u00eda Cultural
Juan Manuel Mart\u00ednez S\u00e1nchez
Director de Seguridad
Juan Muro-Lara Girod
Director de Estrategia y Desarrollo Corporativo
Justo Vicente Pelegrini
CEO de Construcci\u00f3n Espa\u00f1a, Portugal y Norte de \u00c1frica
Luis Castilla C\u00e1mara
CEO Infraestructuras
Macarena Carri\u00f3n L\u00f3pez de la Garma
Directora de la Oficina de Presidencia
Mar\u00eda Cord\u00f3n Ucar
Directora Operaciones Corporativas
Mariano Jim\u00e9nez Garc\u00eda
Director de Inmuebles y Servicios
Maximiliano Ades Alsina
Director Facility Services
Miguel \u00c1ngel Heras Llorente
Director Pa\u00eds Polonia - Infraestructuras
M\u00f3nica Rodr\u00edguez Ram\u00f3n
Directora de Desarrollo de Negocio y Estructuraci\u00f3n de Operaciones
Olga Corella Hurtado
Directora Finanzas - Infraestructuras
Oscar Luis Rego Prieto
Director de Compras - Infraestructuras
Pepa Chapa Al\u00f3s
Directora de Relaci\u00f3n con Inverso
\u00a0
res
Pilar Alfranca Calvo
Directora de Salud
Pilar Ram\u00f3n Cortasa
Directora de Comunicacion Interna
Ram\u00f3n Jim\u00e9nez Serrano
CEO Industrial Construcci\u00f3n
Ra\u00fal Beltr\u00e1n N\u00fa\u00f1ez
Director de Auditor\u00eda Interna
Roberto Cabrera Ferreira
Director de Financiaci\u00f3n
Roberto Fern\u00e1ndez L\u00f3pez
Director de Relaciones Laborales y Prevenci\u00f3n de Riesgos Laborales
Sergio Eliseo Ram\u00edrez Lomelin
Director Pa\u00eds M\u00e9xico - Infraestructuras
Vicente Santamar\u00eda-Paredes Castillo
Director de Cumplimiento
Respecto a la informaci\u00f3n no
\u00a0
incluida en la tabla
\u00a0
anterior, cabe indicar que 6 directivos pasaron a
\u00a0
desempe\u00f1ar
cargos de direcci\u00f3n en su
\u00a0
condici\u00f3n de Senior Management en Acciona Energ\u00eda durante
\u00a0
el ejercicio 2021 y la
informaci\u00f3n respecto
\u00a0
a estos directivos
\u00a0
se incluye de
\u00a0
manera \u00edntegra
\u00a0
en las cuentas
\u00a0
anuales de Corporaci\u00f3n
Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A.
35.
\u00a0
Operaciones con partes vinculadas
Las operaciones
\u00a0
entre
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
y sus
\u00a0
sociedades dependientes,
\u00a0
que son
\u00a0
partes vinculadas
\u00a0
y que
\u00a0
forman
parte
\u00a0
del
\u00a0
tr\u00e1fico
\u00a0
habitual
\u00a0
en
\u00a0
cuanto
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
objeto
\u00a0
y
\u00a0
condiciones,
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
eliminadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
proceso
\u00a0
de
consolidaci\u00f3n seg\u00fan
\u00a0
lo indicado
\u00a0
en esta
\u00a0
memoria, y
\u00a0
no se
\u00a0
desglosan en
\u00a0
esta nota.
\u00a0
Las operaciones
\u00a0
entre el
Grupo y sus empresas asociadas se desglosan a continuaci\u00f3n.
Operaciones con empresas asociadas
A 31 de diciembre de 2022
\u00a0
y 2021, los saldos deudores y acreedores mantenidos
\u00a0
con empresas asociadas son
los siguientes, en miles de euros:
Operaciones con partes vinculadas
2022
2021
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
65
74
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar
534
489
Pr\u00e9stamos otorgados
105
95
Pr\u00e9stamos recibidos
3
18
Ingresos
604
491
Gastos
337
145
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Ingresos
\u00a0
recoge
\u00a0
principalmente
\u00a0
la
\u00a0
facturaci\u00f3n
\u00a0
registrada
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
\u00e1rea
\u00a0
de
\u00a0
infraestructuras
\u00a0
a
proyectos
\u00a0
en
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
activos,
\u00a0
destacando
\u00a0
la
\u00a0
realizada
\u00a0
a
\u00a0
Concesionaria Linha
\u00a0
Universidade,
\u00a0
S.A.
\u00a0
por
\u00a0
la
construcci\u00f3n de la
\u00a0
l\u00ednea 6 del
\u00a0
metro de Sao
\u00a0
Paulo as\u00ed como a
\u00a0
los proyectos ISTP\u2019s Madinah
\u00a0
para la construcci\u00f3n
de un conjunto de desaladoras en Arabia Saud\u00ed.
Los saldos de
Gastos
Acreedores
\u00a0
recogen principalmente
\u00a0
transacciones realizadas
\u00a0
por las sociedades
\u00a0
de la
divisi\u00f3n de energ\u00eda con
\u00a0
el Grupo Nordex
\u00a0
correspondientes a la
\u00a0
adquisici\u00f3n de aerogeneradores
\u00a0
destinados a
la construcci\u00f3n de parques
\u00a0
e\u00f3licos adem\u00e1s de anticipos
\u00a0
recibidos para la ejecuci\u00f3n
\u00a0
de los proyectos de la
\u00a0
l\u00ednea
6 del metro de Sao Paulo y Fargo en Estados Unidos.
El saldo
\u00a0
del ep\u00edgrafe
Pr\u00e9stamos otorgados
corresponde
,
principalmente, al
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
otorgado por
\u00a0
Acciona,
S.A. a la
\u00a0
entidad asociada Nordex,
\u00a0
S.E., y de
\u00a0
pr\u00e9stamos entregados por Acciona
\u00a0
Concesiones, S.A.
\u00a0
y el subgrupo
CAER a empresas asociadas para la financiaci\u00f3n de sus proyectos.
Estas transacciones se han realizado a precios de mercado.
10.
\u00a0
Participaci\u00f3n en empresas asociadas y negocios conjuntos contabilizados por el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n
El movimiento
\u00a0
existente
\u00a0
en este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n adjunto
\u00a0
durante el
\u00a0
a\u00f1o 2021, en
\u00a0
millones
de euros, es el siguiente:
Participaciones directas e indirectas
Saldo a
31.12.2020
Participaci\u00f3n en
resultados antes
de impuestos
Dividendo
Efecto
Impositivo
Cambios de
per\u00edmetro y
aportaciones
Otras
variaciones
Saldo a
31.12.2021
Participaciones directas de la matriz
Nordex SE
747
-81
11
197
-27
847
Subtotal participaciones directas
747
-81
--
11
197
-27
847
Participaciones indirectas de la matriz
Indirectas Subgrupo Acciona Energ\u00eda
236
33
-7
-7
-17
13
251
Indirectas Subgrupo Ceatesalas
108
30
-24
-7
-58
49
Indirectas Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
1
3
-3
-1
4
4
Indirectas Subgrupo Acciona Concesiones
37
24
-4
-7
10
-2
58
Indirectas Subgrupo Acciona Agua
86
18
-9
-4
4
6
101
Indirectas Subgrupo Acciona Inmobiliaria
11
-1
4
14
Otras participadas
1
1
-1
1
Subtotal participaciones indirectas
480
108
-47
-26
1
-38
478
Total
1.227
27
-47
-15
198
-65
1.325
El movimiento
\u00a0
existente
\u00a0
en este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n adjunto
\u00a0
durante el
\u00a0
a\u00f1o 2022, en
\u00a0
millones
de euros, es el siguiente:
Participaciones directas e indirectas
Saldo a
31.12.2021
Participaci\u00f3n en
resultados antes
de impuestos
Dividendo
Efecto
impositivo
Cambios de
per\u00edmetro y
aportaciones
Otras
Variaciones
Saldo a
31.12.2022
Participaciones directas de la matriz
Nordex SE
847
-194
0
11
243
-30
877
Otras
0
-2
0
0
62
2
62
Subtotal participaciones directas
847
-196
0
11
305
-28
939
Participaciones indirectas de la matriz
Indirectas Subgrupo Acciona Energ\u00eda
251
37
-49
-8
65
14
310
Indirectas Subgrupo Ceatesalas
49
73
-44
-19
-4
55
110
Indirectas Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
4
0
0
0
0
9
13
Indirectas Subgrupo Acciona Concesiones
58
33
-1
-10
105
14
199
Indirectas Subgrupo Acciona Agua
101
23
-9
-9
-2
31
135
Indirectas Subgrupo Acciona Inmobiliaria
14
-1
0
0
7
0
20
Otras participadas
1
1
0
0
0
2
4
Subtotal participaciones indirectas
478
166
-103
-46
171
125
791
Total
1.325
-30
-103
-35
476
97
1.730
Las participaciones del Grupo Acciona en empresas asociadas se detallan en el Anexo III de esta memoria.
En aquellos casos en los que la
\u00a0
inversi\u00f3n del Grupo en empresas
\u00a0
asociadas que se integran por el m\u00e9todo
\u00a0
de
la participaci\u00f3n se
\u00a0
ha reducido a
\u00a0
cero y
\u00a0
pudieran existir
\u00a0
obligaciones impl\u00edcitas superiores
\u00a0
a las aportaciones
realizadas, se han pasado a
\u00a0
registrar las p\u00e9rdidas
\u00a0
o disminuciones patrimoniales mediante el reconocimiento
de un pasivo en el ep\u00edgrafe
Provisiones no corrientes
\u00a0
del balance de situaci\u00f3n (v\u00e9ase nota 19).
Las principales variaciones registradas
\u00a0
en el apartado de
Cambios de per\u00edmetro y aportaciones
en el ejercicio
2022 y 2021 son:
-
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
26
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
Acciona
\u00a0
suscribi\u00f3
\u00a0
16.002.103
\u00a0
nuevas
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
Nordex,
\u00a0
SE
\u00a0
en
\u00a0
la
ampliaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
realizada
\u00a0
con
\u00a0
exclusi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
suscripci\u00f3n
\u00a0
preferente
\u00a0
del
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
los
accionistas. El
\u00a0
precio por
\u00a0
acci\u00f3n en
\u00a0
la suscripci\u00f3n
\u00a0
fue de
\u00a0
8,7 euros,
\u00a0
lo que
\u00a0
supuso una
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
de 139
millones de euros, y
\u00a0
que el Grupo
\u00a0
Acciona amplie su
\u00a0
porcentaje de participaci\u00f3n en
\u00a0
Nordex, SE del 33,63%
-
Posteriormente, el 10 de julio de
\u00a0
2022, Nordex,
\u00a0
SE acord\u00f3 realizar otra ampliaci\u00f3n de
\u00a0
capital, con derecho
de suscripci\u00f3n preferente
\u00a0
para los accionistas, mediante
\u00a0
la emisi\u00f3n de un total
\u00a0
de 35.923.089 acciones a
un valor de 5,90
\u00a0
euros por acci\u00f3n. Acciona
\u00a0
suscribi\u00f3 un total de
\u00a0
14.247.032 acciones correspondiente a
\u00a0
su
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
de
\u00a0
Nordex.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
al
\u00a0
finalizar
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
suscripci\u00f3n preferente, Acciona formaliz\u00f3 una suscripci\u00f3n
\u00a0
adicional de acciones
\u00a0
cuyos derechos no hab\u00edan
sido
\u00a0
ejercitados
\u00a0
por
\u00a0
otros
\u00a0
accionistas
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
2.767.251
\u00a0
acciones.
\u00a0
Tras
\u00a0
esta
\u00a0
suscripci\u00f3n,
\u00a0
la
participaci\u00f3n de
\u00a0
Acciona S.A.
\u00a0
en
\u00a0
Nordex
\u00a0
SE
\u00a0
pas\u00f3
\u00a0
del
\u00a0
39,66%
\u00a0
al 40,97%
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
en Nordex
\u00a0
,
\u00a0
SE
\u00a0
se
increment\u00f3
\u00a0
en 104 millones de euros.
-
En junio de 2022, se vendieron las sociedades
\u00a0
Desarrollo de Energ\u00edas Renovables de Navarra, S.A., Parque
E\u00f3lico Cinseiro, S.L.
\u00a0
y Explotaciones E\u00f3licas Sierra de
\u00a0
Utrera, S.L., todas ellas integradas
\u00a0
por el m\u00e9todo de
la participaci\u00f3n, y
\u00a0
se registr\u00f3
\u00a0
una baja
\u00a0
de 23
\u00a0
millones de
\u00a0
euros en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Cambios de
\u00a0
per\u00edmetro
, 18
millones de euros en el subgrupo Acciona Energ\u00eda y 5 millones de euros en el subgrupo Ceatesalas (v\u00e9ase
nota 3.2.h)).
-
Concesiones
, se
\u00a0
presentan
\u00a0
las aportaciones
\u00a0
de capital
\u00a0
a la
\u00a0
sociedad asociada
\u00a0
titular del
contrato
\u00a0
de concesi\u00f3n
\u00a0
para la
\u00a0
construcci\u00f3n, operaci\u00f3n
\u00a0
y mantenimiento
\u00a0
de la
\u00a0
l\u00ednea 6
\u00a0
del Metro
\u00a0
de S\u00e3o
Paulo por importe de 101 millones de euros.
-
En septiembre de 2022, el subgrupo Acciona Energ\u00eda
\u00a0
adquiri\u00f3 un 49,99% de The Blue
\u00a0
Circle, sociedad con
sede en Vietnam, cuyo
\u00a0
objeto es el desarrollo, construcci\u00f3n, operaci\u00f3n y mantenimiento de instalaciones
renovables
\u00a0
en pa\u00edses
\u00a0
del extremo
\u00a0
oriente (Vietnam,
\u00a0
Tailanda,
\u00a0
Filipinas, entre
\u00a0
otros)
\u00a0
por 34
\u00a0
millones de
euros y
\u00a0
un compromiso
\u00a0
de hasta
\u00a0
106,4 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
de inversi\u00f3n
\u00a0
adicional para
\u00a0
la financiaci\u00f3n
\u00a0
de
proyectos a futuro.
-
En
Otras
\u00a0
participaciones
directas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
matriz
\u00a0
directa,
\u00a0
se
\u00a0
muestra
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
28
millones de euros
\u00a0
(30 millones de
\u00a0
USD) de una
\u00a0
participaci\u00f3n en Eve
\u00a0
UAM, LLC
\u00a0
(filial del Grupo
\u00a0
Embraer)
representativa
\u00a0
del
\u00a0
1,14%
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
ecosistema
\u00a0
de
\u00a0
movilidad
\u00a0
a\u00e9rea
urbana sostenible en alianza con otros
\u00a0
inversores estrat\u00e9gicos. La sociedad fue admitida a
\u00a0
cotizaci\u00f3n en el
\u00edndice New
\u00a0
York Stock Exchange (NYSE)
\u00a0
el d\u00eda
\u00a0
10 de
\u00a0
mayo de 2022
\u00a0
bajo la
\u00a0
denominaci\u00f3n social
\u00a0
Eve Holding,
Inc.
-
El 28
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
se adquiri\u00f3
\u00a0
un 50%
\u00a0
en Nordex
\u00a0
H2, S.L. por
\u00a0
importe total
\u00a0
de 68
\u00a0
millones de
euros,
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
realizada
\u00a0
a partes
\u00a0
iguales por
\u00a0
el
\u00a0
subgrupo Acciona
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
y Acciona,
\u00a0
S.A. La
\u00a0
sociedad
tiene por objeto social el desarrollo de proyectos de hidr\u00f3geno verde (v\u00e9ase nota 3.2.h)).
-
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021,
\u00a0
la
\u00a0
principal
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
registrada
\u00a0
en
Cambios
\u00a0
de
\u00a0
per\u00edmetro
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
la
suscripci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
42.672.276
\u00a0
nuevas
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
ampliaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
llevada
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
por
Nordex, SE
\u00a0
en junio de
\u00a0
2021 que se
\u00a0
formaliz\u00f3 mediante
\u00a0
una combinaci\u00f3n de
\u00a0
aportaciones en efectivo
\u00a0
y
en especie. El
\u00a0
precio de suscripci\u00f3n
\u00a0
fue de 13,70
\u00a0
euros por acci\u00f3n, lo
\u00a0
que supuso un
\u00a0
incremento de capital
de 584,6
\u00a0
millones de
\u00a0
euros equivalente
\u00a0
a un
\u00a0
36,36% del
\u00a0
capital social
\u00a0
previo. Acciona
\u00a0
ejerci\u00f3 todos
\u00a0
los
derechos
\u00a0
de suscripci\u00f3n
\u00a0
procedentes
\u00a0
de su
\u00a0
participaci\u00f3n del
\u00a0
33,63%
\u00a0
en el
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
de Nordex,
\u00a0
SE
mediante la aportaci\u00f3n de derechos de
\u00a0
cr\u00e9dito previamente concedidos (\u201cshareholder
\u00a0
loan agreement\u201d)
por importe de 196,6 millones de euros,
\u00a0
suscribiendo as\u00ed 14.350.686 nuevas acciones.
\u00a0
Tras
\u00a0
la ampliaci\u00f3n
de capital, el Grupo Acciona mantuvo en Nordex SE un porcentaje de participaci\u00f3n del 33,63%.
El resto
\u00a0
de variaciones
\u00a0
recogidas en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Cambios de
\u00a0
per\u00edmetro y
\u00a0
aportaciones
\u00a0
se corresponden
\u00a0
con
mayores
\u00a0
aportaciones y
\u00a0
devoluciones de
\u00a0
aportaciones en
\u00a0
las sociedades
\u00a0
en las
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo ya
\u00a0
participaba
con anterioridad, sin cambios en los porcentajes de participaci\u00f3n.
\u00a0
El ep\u00edgrafe
Otras variaciones
\u00a0
recoge las variaciones por
\u00a0
derivados, diferencias de
\u00a0
conversi\u00f3n,
\u00a0
el efecto de
\u00a0
los
traspasos de aquellas inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n cuyos resultados negativos
hacen que pasen a considerarse obligaciones impl\u00edcitas.
\u00a0
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u00a0
se incluye
\u00a0
un
\u00a0
importe de
\u00a0
117 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
positivos por
\u00a0
la
variaci\u00f3n de valor de los derivados de precio de energ\u00eda y derivados de cobertura sobre el tipo de inter\u00e9s (ver
nota 22). A 31 de diciembre de 2021 se registraron 50 millones de euros negativos por el mismo concepto.
Respecto a la
\u00a0
participaci\u00f3n en Nordex
\u00a0
SE, sociedad cuyos
\u00a0
t\u00edtulos se negocian en
\u00a0
la bolsa de Fr\u00e1ncfort
\u00a0
y en la
de otras ciudades alemanas,
\u00a0
el Grupo, en l\u00ednea con
\u00a0
el habitual criterio de
\u00a0
prudencia y continua monitorizaci\u00f3n
de su inversi\u00f3n,
\u00a0
ha considerado procedente
\u00a0
actualizar el
\u00a0
test de deterioro
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2022 mediante
la adecuaci\u00f3n de las principales hip\u00f3tesis
\u00a0
del modelo a la \u00faltima informaci\u00f3n
\u00a0
publicada por Nordex SE
\u00a0
y a las
previsiones sectoriales
\u00a0
publicadas por
\u00a0
fuentes externas
\u00a0
especializadas. El
\u00a0
test sit\u00faa
\u00a0
el valor
\u00a0
en uso
\u00a0
en 1.389
millones de euros, superior al importe en libros de la inversi\u00f3n.
La metodolog\u00eda
\u00a0
empleada para
\u00a0
calcular el
\u00a0
valor en
\u00a0
uso es
\u00a0
la descrita
\u00a0
en la
\u00a0
nota 4.2.F),
\u00a0
es decir,
\u00a0
mediante el
descuento
\u00a0
de flujos
\u00a0
de caja
\u00a0
a una
\u00a0
tasa (WACC)
\u00a0
que tiene
\u00a0
en cuenta
\u00a0
los riesgos
\u00a0
inherentes
\u00a0
al negocio
\u00a0
de la
compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
mercados
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
opera.
\u00a0
Para
\u00a0
este
\u00a0
descuento
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
calculado
\u00a0
una
proyecci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo
\u00a0
que
\u00a0
cubre
\u00a0
un
\u00a0
per\u00edodo de
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os (2023-2027)
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
terminal que
representa el valor de los flujos
\u00a0
futuros a partir del
\u00a0
a\u00f1o seis y que
\u00a0
se ha determinado en
\u00a0
base a una
\u00a0
estimaci\u00f3n
de flujo de caja normalizado.
\u00a0
Para el
\u00a0
c\u00e1lculo de las
\u00a0
proyecciones se
\u00a0
han considerado
\u00a0
tanto fuentes
\u00a0
de informaci\u00f3n especializada
\u00a0
como las
previsiones m\u00e1s recientes publicadas por la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda. En particular, la proyecci\u00f3n de ventas se ha sustentado
en los crecimientos medios estimados para el sector e\u00f3lico seg\u00fan los
\u00a0
datos contenidos en el informe sectorial
empleado habitualmente
\u00a0
en la
\u00a0
formulaci\u00f3n del test
\u00a0
de deterioro. En
\u00a0
cuanto al
\u00a0
margen operativo, el test
\u00a0
asume
una paulatina reversi\u00f3n de los adversos efectos de las perturbaciones en la cadena de suministro, as\u00ed como la
adecuaci\u00f3n de los contratos de venta
\u00a0
de turbinas a las tensiones inflacionistas permitiendo elevar los precios
medios de venta,
\u00a0
en l\u00ednea con
\u00a0
las manifestaciones
\u00a0
y los datos
\u00a0
publicados por la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda recientemente.
\u00a0
Al
final
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
alcanza
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
8%
EBITDA/Ventas
\u00a0
que la compa\u00f1\u00eda ha manifestado en reiteradas ocasiones.
Con respecto al crecimiento de ventas utilizado para el per\u00edodo normalizado, que sirve
\u00a0
de base para el c\u00e1lculo
del
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
\u00a0
(par\u00e1metro
\u00a0
\u201cg\u201d),
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
estimado
\u00a0
un
\u00a0
crecimiento
\u00a0
del
\u00a0
1,5%.
\u00a0
La,
\u00a0
ya
\u00a0
de
\u00a0
por
\u00a0
s\u00ed,
\u00a0
acuciante
necesidad
\u00a0
de
\u00a0
sustituci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
fuentes
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
convencionales
\u00a0
para
\u00a0
cumplir
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
de
descarbonizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
gobiernos
\u00a0
de
\u00a0
todo
\u00a0
el
\u00a0
mundo
\u00a0
unido
\u00a0
al
\u00a0
estallido
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
guerra
\u00a0
de
\u00a0
Ucrania,
\u00a0
que
\u00a0
ha
supuesto un nuevo desaf\u00edo
\u00a0
a los modelos
\u00a0
energ\u00e9ticos, alentando la carrera por romper
\u00a0
la dependencia del
\u00a0
gas
ruso,
\u00a0
respaldan
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
elevadas;
\u00a0
no
\u00a0
obstante,
\u00a0
dada
\u00a0
la
\u00a0
incertidumbre
\u00a0
que
\u00a0
entra\u00f1an
\u00a0
las
proyecciones a tan largo plazo, se ha considerado que el 1,5% es una tasa de crecimiento prudente.
\u00a0
Para el descuento de los flujos de caja se ha considerado una tasa WACC despu\u00e9s de impuestos de un 7,8%.
Asimismo,
\u00a0
al
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
reforzar
\u00a0
la
\u00a0
consistencia
\u00a0
y
\u00a0
razonabilidad
\u00a0
del
\u00a0
test,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
sensibilidad ante cambios razonablemente esperados en las principales hip\u00f3tesis. As\u00ed, una variaci\u00f3n de +/- 50
p.b. en la
\u00a0
WACC producir\u00eda un impacto adicional
\u00a0
en el valor
\u00a0
en uso calculado
\u00a0
de -113 y
\u00a0
+132 millones de
\u00a0
euros,
y una variaci\u00f3n
\u00a0
de +/- 50
\u00a0
p.b. en
\u00a0
la tasa de
\u00a0
crecimiento de las
\u00a0
ventas en el
\u00a0
periodo normalizado
\u00a0
(\u201cg\u201d) producir\u00eda
un impacto adicional en el valor en uso de +119 y -101 millones de euros.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
expone
\u00a0
en
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
capital
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
entidades
\u00a0
asociadas
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
pasivos,
\u00a0
ingresos
\u00a0
ordinarios
\u00a0
y
resultado del ejercicio 2022 (las
\u00a0
cifras correspondientes a las
\u00a0
entidades asociadas contabilizadas por su
\u00a0
valor
patrimonial negativo en el pasivo se detallan en la nota 19):
Energ\u00eda
Infraestructuras
Otras Actividades
Total 2022
Activo
Activos no corrientes
731
1.079
1.254
3.064
Activos corrientes
196
1.083
1.259
2.538
Total activo
927
2.162
2.513
5.602
Pasivo
Patrimonio Neto
421
349
960
1.730
Pasivos no corrientes
409
1.527
188
2.124
Pasivos corrientes
97
286
1.365
1.748
Total pasivo y patrimonio neto
927
2.162
2.513
5.602
Resultado
Importe neto de la cifra de negocios
243
293
1.589
2.125
Beneficio antes de impuestos de
actividades continuadas
110
57
-196
-29
Beneficio antes de impuestos
110
57
-196
-29
Del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021, se
\u00a0
detalla a
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
en
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
al porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
los
principales ep\u00edgrafes de balance y de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias de las entidades asociadas:
Energ\u00eda
Infraestructuras
Otras Actividades
Total 2021
Activo
Activos no corrientes
716
395
1.043
2.154
Activos corrientes
186
656
865
1.708
Total activo
902
1.051
1.909
3.862
Pasivo
Patrimonio Neto
299
165
861
1.325
Pasivos no corrientes
494
527
244
1.264
Pasivos corrientes
109
359
804
1.273
Total pasivo y patrimonio neto
902
1.051
1.909
3.862
Resultado
Importe neto de la cifra de negocios
341
1.337
1.607
3.285
Beneficio antes de impuestos de
actividades continuadas
63
46
-82
27
Beneficio antes de impuestos
63
46
-82
27
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
no existen
\u00a0
compa\u00f1\u00edas asociadas
\u00a0
que sean
\u00a0
individualmente significativas
\u00a0
para el
Grupo
\u00a0
a
\u00a0
excepci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nordex
\u00a0
SE
\u00a0
(40,97%)
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
detalla,
\u00a0
en
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
la
\u00a0
\u00faltima
informaci\u00f3n disponible, el total de las principales masas patrimoniales de esta inversi\u00f3n.
Nordex SE:
El desglose de la informaci\u00f3n financiera de la
\u00a0
participada, en millones de euros, para el ejercicio 2022 y
\u00a0
2021
es el siguiente:
Nordex (*)
30.09.2022
30.09.2021
Activo
Activos no corrientes
1.615
1.573
Activos corrientes
3.018
2.691
Total activo
4.633
4.264
Patrimonio Neto y Pasivo
Fondos propios
1.149
1.436
Ajustes por cambio de valor
-178
-218
Patrimonio Neto
971
1.218
Pasivos no corrientes
360
692
Pasivos corrientes
3.302
2.354
Total pasivo y patrimonio neto
4.633
4.264
(*) Se
\u00a0
corresponde con
\u00a0
la \u00faltima
\u00a0
informaci\u00f3n p\u00fablica
\u00a0
peri\u00f3dica emitida
\u00a0
por Nordex
\u00a0
SE en
\u00a0
la bolsa
\u00a0
de
Fr\u00e1ncfort a 30 de septiembre de 2022.
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se detalla,
\u00a0
en millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
la conciliaci\u00f3n
\u00a0
del resultado
\u00a0
consolidado de
\u00a0
la participada
para el ejercicio 2022 y 2021:
Resultado 2022
Importe neto de la
cifra de negocios
Beneficio antes de
impuestos de
actividades
continuadas
Beneficio despu\u00e9s
de impuestos
Estados financieros de participadas (*)
3.873
-396
-372
% de participaci\u00f3n (*)
40,97%
Resultado atribuido
1.587
-162
-152
Ajustes (**)
-32
-31
Resultado m\u00e9todo de la participaci\u00f3n - objeto no an\u00e1logo
-194
-183
(*) Se corresponde
\u00a0
con la \u00faltima
\u00a0
informaci\u00f3n p\u00fablica peri\u00f3dica
\u00a0
emitida por Nordex
\u00a0
SE en la
\u00a0
bolsa de Fr\u00e1ncfort
\u00a0
a 30 de
\u00a0
septiembre de
2022. De acuerdo a la participaci\u00f3n del Grupo Acciona, el resultado acumulado hasta
\u00a0
junio de 2022 fue integrado al 33,63%, el mes de
julio 2022 al 39,66% y el resto del ejercicio al 40,97%.
\u00a0
(**) Se
\u00a0
corresponden con
\u00a0
los ajustes
\u00a0
de
\u00a0
homogeneizaci\u00f3n valorativa,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
la estimaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
resultado del
\u00a0
cuarto
\u00a0
trimestre del
ejercicio 2022.
Resultado 2021
Importe neto de la
cifra de negocios
Beneficio antes de
impuestos de
actividades
continuadas
Beneficio despu\u00e9s
de impuestos
Estados financieros de participadas (*)
3.956
-108
-104
% de participaci\u00f3n (*)
33,63%
Resultado atribuido
1.330
-36
-35
Ajustes (**)
-45
-35
Resultado m\u00e9todo de la participaci\u00f3n - objeto no an\u00e1logo
-81
-70
(*) Se corresponde
\u00a0
con la \u00faltima
\u00a0
informaci\u00f3n p\u00fablica peri\u00f3dica
\u00a0
emitida por Nordex
\u00a0
SE en la
\u00a0
bolsa de Fr\u00e1ncfort
\u00a0
a 30 de
\u00a0
septiembre de
2021, integrado al 33,63%.
\u00a0
(**) Se
\u00a0
corresponden con
\u00a0
los ajustes
\u00a0
de
\u00a0
homogeneizaci\u00f3n valorativa,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
la estimaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
resultado del
\u00a0
cuarto
\u00a0
trimestre del
ejercicio 2021.
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) KPMG; (B) PricewaterhouseCoopers; (C) Deloitte; (D) Ernst & Young; (E) Otros
Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip. Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Aista-Trans JV,
\u00a0
Pty. Ltd.
--
Sud\u00e1frica
Construcci\u00f3n
66,67%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Bokpoort EPC Consortium, Pty. Ltd.
C
Sud\u00e1frica
Ingenier\u00eda
30,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Chin Chute Windfarm JV.
B
Canad\u00e1
Energ\u00eda
20,66%
Subgrupo Acciona Wind Energy
Canad\u00e1
Consorcio Acciona Brotec Icafal, S.A.
--
Chile
Construcci\u00f3n
60,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Consorcio Acciona Ossa Pizzarotti C110, SpA.
--
Chile
Construcci\u00f3n
45,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Consorcio Acciona Pizzarotti Dc Chile Spa
--
Chile
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Consorcio Hospital Egc, S.A.
--
Chile
Construcci\u00f3n
80,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Constructora Terminal Valle
\u00a0
de M\u00e9xico, S.A. de
C.V.
C
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
14,28%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Iniciativas Energ\u00e9ticas Renovables, S.L.
--
Navarra
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Liciastar, Pty.
\u00a0
Ltd.
C
Sud\u00e1frica
Ingenier\u00eda
50,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Magrath Windfarm JV.
B
Canad\u00e1
Energ\u00eda
20,66%
Subgrupo Acciona Wind Energy
Canad\u00e1
MAJV Aviation, Pty. Ltd.
--
Australia
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Abigroup
Ouarzazate Solar 1, S.A.R.L.
--
Marruecos
Ingenier\u00eda
37,50%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Proyecto F8 Troy
\u00a0
Aym, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
55,95%
Subgrupo Acciona Industrial
Operaciones con accionistas, administradores o directivos o con otras partes vinculadas
La
\u00a0
Ley
\u00a0
5/2021,
\u00a0
de
\u00a0
12
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
introdujo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
de
\u00a0
Sociedades
\u00a0
de
\u00a0
Capital
\u00a0
un
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
espec\u00edfico
\u00a0
de
operaciones vinculadas,
\u00a0
previsto en
\u00a0
el Cap\u00edtulo VII-bis
\u00a0
del T\u00edtulo
\u00a0
XIV sobre
\u00a0
las operaciones realizadas
\u00a0
por las
sociedades cotizadas o sus sociedades dependientes
\u00a0
con consejeros, accionistas titulares de un 10% o
\u00a0
m\u00e1s de
los derechos de voto o representados en el
\u00a0
consejo de administraci\u00f3n de la
\u00a0
Sociedad o con cualesquiera otras
personas que deban considerarse partes vinculadas con arreglo a las Normas Internacionales de Contabilidad
(NIC 24).
El Reglamento del Consejo de Administraci\u00f3n prev\u00e9 en su
\u00a0
art\u00edculo 45 que la realizaci\u00f3n por Acciona o por sus
sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
consejeros
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
con
\u00a0
accionistas
\u00a0
que
tengan la
\u00a0
consideraci\u00f3n de
\u00a0
parte vinculada,
\u00a0
o con
\u00a0
otras partes
\u00a0
vinculadas, quedar\u00e1
\u00a0
sometida a
\u00a0
autorizaci\u00f3n
por el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n, previo
\u00a0
informe de la
\u00a0
Comisi\u00f3n de Auditor\u00eda
\u00a0
y Sostenibilidad, salvo
\u00a0
cuando
tal autorizaci\u00f3n no
\u00a0
sea legalmente requerida.
\u00a0
La autorizaci\u00f3n
\u00a0
deber\u00e1 ser
\u00a0
necesariamente acordada
\u00a0
por la
\u00a0
Junta
General
\u00a0
de Accionistas
\u00a0
cuando tenga
\u00a0
por objeto
\u00a0
una operaci\u00f3n
\u00a0
vinculada cuyo
\u00a0
importe o
\u00a0
valor
\u00a0
sea
\u00a0
igual
\u00a0
o
superior al 10% de los activos sociales seg\u00fan el \u00faltimo balance anual
\u00a0
aprobado por la sociedad.
\u00a0
El Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
velar\u00e1 porque este
\u00a0
tipo de operaciones se
\u00a0
realicen en condiciones de
\u00a0
mercado
y con respeto al principio de igualdad de trato de los accionistas.
El
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
delegar
\u00a0
la
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
operaciones
\u00a0
vinculadas,
\u00a0
que
tampoco requerir\u00e1n
\u00a0
de informe previo
\u00a0
de la Comisi\u00f3n de
\u00a0
Auditor\u00eda y Sostenibilidad:
\u00a0
a) las que
\u00a0
se concierten
entre
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
y sus
\u00a0
sociedades dependientes
\u00a0
y las
\u00a0
restantes
\u00a0
sociedades de
\u00a0
su grupo
\u00a0
en el
\u00a0
\u00e1mbito de
\u00a0
la
gesti\u00f3n
\u00a0
ordinaria
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
\u00a0
mercado;
\u00a0
y
\u00a0
b)
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
concierten
\u00a0
en
\u00a0
virtud
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
cuyas
condiciones
\u00a0
estandarizadas
\u00a0
se
\u00a0
apliquen
\u00a0
en
\u00a0
masa
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
elevado
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
clientes,
\u00a0
se
\u00a0
realicen
\u00a0
a
\u00a0
precios
\u00a0
o
tarifas
\u00a0
establecidos con
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
general por
\u00a0
quien act\u00fae
\u00a0
como suministrador
\u00a0
del bien
\u00a0
o servicio
\u00a0
de que
\u00a0
se
trate,
\u00a0
y
\u00a0
cuya
\u00a0
cuant\u00eda
\u00a0
no
\u00a0
supere
\u00a0
el
\u00a0
0,5
\u00a0
por
\u00a0
ciento
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
conforme a las \u00faltimas cuentas
\u00a0
anuales consolidadas o, en su defecto,
\u00a0
individuales de la Sociedad aprobadas
por la Junta General (conjuntamente,
\u00a0
las Operaciones Vinculadas Delegables).
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
aprobar
\u00a0
dicha
\u00a0
delegaci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
estableci\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
Protocolo
\u00a0
Interno
\u00a0
de
Aprobaci\u00f3n, Informaci\u00f3n y Control Peri\u00f3dico respecto de Operaciones Vinculadas, aprobado el 17 de junio de
2021,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cual
\u00a0
interviene la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Auditor\u00eda y
\u00a0
Sostenibilidad
\u00a0
(el
\u00a0
Protocolo
\u00a0
Interno
\u00a0
de
\u00a0
Operaciones
Vinculadas), y que prev\u00e9 una delegaci\u00f3n a favor de la Unidad de Control del Reglamento Interno de Conducta
(UCRIC) en relaci\u00f3n con las Operaciones Vinculadas Delegables.
Seg\u00fan
\u00a0
lo
\u00a0
previsto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Protocolo,
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
vinculadas
\u00a0
que se
\u00a0
propongan
\u00a0
llevar
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
deber\u00e1n
\u00a0
ser
comunicadas
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
vinculada
\u00a0
conocedora
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
financiera,
\u00a0
que
deber\u00e1 comunicar las operaciones a la UCRIC o a la Comisi\u00f3n de Auditor\u00eda y Sostenibilidad, seg\u00fan el caso.
La UCRIC est\u00e1
\u00a0
compuesta por la
\u00a0
Direcci\u00f3n Econ\u00f3mico
\u00a0
Financiera, la Direcci\u00f3n
\u00a0
de Cumplimiento,
\u00a0
la Direcci\u00f3n
de Relaci\u00f3n
\u00a0
con Inversores,
\u00a0
la Direcci\u00f3n de
\u00a0
Servicios Jur\u00eddicos y
\u00a0
el Secretario
\u00a0
del Consejo. Celebra
\u00a0
reuniones
de manera
\u00a0
peri\u00f3dica y
\u00a0
al menos
\u00a0
una vez
\u00a0
cada semestre,
\u00a0
con objeto
\u00a0
de elevar
\u00a0
un reporte
\u00a0
a la
\u00a0
Comisi\u00f3n de
Auditor\u00eda y Sostenibilidad sobre las operaciones aprobadas con base en la delegaci\u00f3n conferida.
En el ejercicio
\u00a0
2022 y 2021, no
\u00a0
se ha producido
\u00a0
operaciones significativas por
\u00a0
su cuant\u00eda o
\u00a0
relevantes por
\u00a0
su
materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes
\u00a0
y sus consejeros, accionistas u otras partes
vinculadas, seg\u00fan han sido descritas en esta nota.
Auditor
Para los ejercicios 2022 y
\u00a0
2021, los honorarios relativos a
\u00a0
los servicios de
\u00a0
auditor\u00eda de cuentas y otros
\u00a0
servicios
prestados por el auditor de las cuentas anuales consolidadas del Grupo, KPMG Auditores, S.L. y por empresas
pertenecientes a la
\u00a0
red KPMG, as\u00ed como
\u00a0
los honorarios por servicios facturados
\u00a0
por los auditores
\u00a0
de cuentas
anuales
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades incluidas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
consolidaci\u00f3n y
\u00a0
por
\u00a0
las entidades
\u00a0
vinculadas
\u00a0
a
\u00a0
\u00e9stos
\u00a0
por
\u00a0
control,
propiedad com\u00fan o gesti\u00f3n han sido los siguientes, en miles de euros:
Servicios prestados por el auditor principal
Servicios prestados por otras firmas de
auditor\u00eda
2022
2021
2022
2021
Servicios de Auditor\u00eda
5.357
4.932
494
460
Otros servicios de Verificaci\u00f3n
655
1.124
99
1.032
Total servicios de Auditor\u00eda y Relacionados
6.012
6.056
593
1.492
Servicios de Asesoramiento Fiscal
257
259
3.338
5.108
Otros Servicios
256
713
8.052
7.993
Total Otros Servicios Profesionales
513
972
11.390
13.101
Los honorarios correspondientes a los
\u00a0
servicios prestados por la
\u00a0
empresa auditora KPMG Auditores, S.L.
\u00a0
de las
cuentas anuales del Grupo han sido:
-
Servicios de auditor\u00eda
: 2.114 miles de euros en 2022 (1.834 miles de euros en 2021) y,
-
Otros
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
verificaci\u00f3n
:
\u00a0
que
\u00a0
incluyen
\u00a0
servicios
\u00a0
cuya
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
auditores
\u00a0
de
\u00a0
cuentas
\u00a0
es
pr\u00e1ctica habitual
\u00a0
se exige
\u00a0
en la normativa
\u00a0
aplicable que se
\u00a0
corresponden con
\u00a0
las revisiones
\u00a0
limitadas de
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
intermedios,
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
comfort
\u00a0
letters
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
valores,
\u00a0
el
informe referido
\u00a0
a la Informaci\u00f3n
\u00a0
relativa al
\u00a0
Sistema de Control
\u00a0
interno sobre
\u00a0
la Informaci\u00f3n Financiera,
as\u00ed como los informes sobre
\u00a0
procedimientos acordados de certificaci\u00f3n de
\u00a0
ratios financieros, 505 miles de
euros en el ejercicio 2022 (1.042 miles de euros en 2021).
Por otro lado, bajo el
\u00a0
concepto de
Servicios de
\u00a0
asesoramiento fiscal
\u00a0
se incluyen fundamentalmente honorarios
por servicios de asesoramiento en la documentaci\u00f3n de precios de transferencia,
\u00a0
en impuesto de sociedades
y tributaci\u00f3n
\u00a0
directa e indirecta.
\u00a0
Por \u00faltimo, bajo
\u00a0
el concepto de
\u00a0
Otros servicios
\u00a0
se incluyen
\u00a0
fundamentalmente
servicios en el \u00e1mbito de
\u00a0
la responsabilidad social corporativa,
\u00a0
informes de expertos
\u00a0
independientes, y otros
servicios.
Los honorarios facturados por otras firmas de auditor\u00eda cuando la firma que los presta sea, asimismo, auditor
de la sociedad
\u00a0
correspondiente, en
\u00a0
concepto de
Otros servicios de
\u00a0
verificaci\u00f3n
\u00a0
asciende a 13
\u00a0
miles de euros
en 2022
\u00a0
y 1
\u00a0
miles de
\u00a0
euros en
\u00a0
2021; en
\u00a0
relaci\u00f3n a
\u00a0
los
Servicios de
\u00a0
Asesoramiento Fiscal
\u00a0
el importe
\u00a0
en 2022
asciende a 121
\u00a0
miles de euros
\u00a0
y en 2021
\u00a0
a 77 miles
\u00a0
de euros; con
\u00a0
respecto a
Otros Servicios
\u00a0
el importe en
\u00a0
2022
asciende a 75 miles de euros y en 2021 a 11 miles de euros.
11.
\u00a0
Participaci\u00f3n en operaciones conjuntas
Las participaciones en operaciones conjuntas
\u00a0
del Grupo Acciona se exponen en
\u00a0
el Anexo II
\u00a0
de esta memoria.
Los importes
\u00a0
m\u00e1s significativos
\u00a0
integrados
\u00a0
en los
\u00a0
estados
\u00a0
financieros a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021 en
relaci\u00f3n con estas participaciones, se resumen a continuaci\u00f3n, en millones de euros:
2022
2021
Millones de euros
Sociedades
UTES
Sociedades
UTES
Importe neto de la cifra de negocios
48
2.226
15
2.050
Resultado bruto de explotaci\u00f3n
12
173
2
172
Resultado de explotaci\u00f3n
8
150
1
127
Activos no corrientes
19
198
20
142
Activos corrientes
55
2.185
42
2.137
Pasivos no corrientes
62
468
9
505
Pasivos corrientes
41
1.204
23
1.129
No existen participaciones en operaciones conjuntas que sean significativas para el Grupo.
12.
\u00a0
Otros activos financieros no corrientes
\u00a0
y corrientes
El desglose
\u00a0
del saldo
\u00a0
de este
\u00a0
cap\u00edtulo del
\u00a0
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado
\u00a0
del Grupo
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de
2022 y 31 de diciembre de 2021,
\u00a0
presentados por naturaleza
\u00a0
y categor\u00eda a efectos
\u00a0
de valoraci\u00f3n se muestra,
en millones de euros,
\u00a0
a continuaci\u00f3n:
\u00a0
.
31.12.2022
Activos Financieros: Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos
Financieros
designados a
valor razonable
con cambios en
resultados
Activos
Financieros a
valor razonable
con cambios en el
estado
consolidado de
ingresos y gastos
reconocidos
Activos
Financieros a
coste amortizado
Derivados de
Cobertura
Total
Instrumentos de patrimonio
49
49
Valores representativos de deuda
Derivados
53
53
Otros activos financieros
161
161
Largo plazo / no corrientes
49
--
161
53
263
Instrumentos de patrimonio
11
11
Otros cr\u00e9ditos
144
144
Derivados
12
12
Otros activos financieros
148
148
Corto plazo / corrientes
11
--
292
12
315
60
--
453
65
578
31.12.2021
Activos Financieros: Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos
Financieros
designados a
valor razonable
con cambios en
resultados
Activos
Financieros a
valor razonable
con cambios en el
estado
consolidado de
ingresos y gastos
reconocidos
Activos
Financieros a
coste amortizado
Derivados de
Cobertura
Total
Instrumentos de patrimonio
51
2
53
Valores representativos de deuda
Derivados
Otros activos financieros
166
166
Largo plazo / no corrientes
51
2
166
--
219
Instrumentos de patrimonio
3
3
Otros cr\u00e9ditos
106
106
Derivados
6
6
Otros activos financieros
103
103
Corto plazo / corrientes
3
--
209
6
218
54
2
375
6
437
.
En
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otros
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
y
\u00a0
corrientes
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
principalmente
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
concedidos a sociedades
\u00a0
que se integran
\u00a0
por el m\u00e9todo
\u00a0
de la participaci\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed como los
\u00a0
dep\u00f3sitos y fianzas
entregados
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo,
\u00a0
entre
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
destacan
\u00a0
los
\u00a0
entregados
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
del
\u00a0
grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
Green
Energy, S.A. para poder
\u00a0
operar en
\u00a0
los mercados
\u00a0
de operaciones
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica tanto diarios
\u00a0
como a
\u00a0
plazo.
\u00a0
Conforme a las
\u00a0
condiciones del
\u00a0
cr\u00e9dito (\u201cshareholder loan
\u00a0
agreement\u201d) otorgado en
\u00a0
2020 por
\u00a0
un importe
\u00a0
total
de 232
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
a la
\u00a0
sociedad integrada
\u00a0
por el
\u00a0
m\u00e9todo de
\u00a0
la participaci\u00f3n
\u00a0
Nordex
\u00a0
SE, \u00e9sta
\u00a0
puede
optar
\u00a0
unilateralmente,
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
vencimiento
\u00a0
de
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s,
\u00a0
entre
\u00a0
pagar
\u00a0
o
\u00a0
capitalizar
\u00a0
los
\u00a0
intereses
devengados.
\u00a0
A
\u00a0
este
\u00a0
respecto,
\u00a0
en
\u00a0
2021,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
realiz\u00f3
\u00a0
una
\u00a0
aportaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
de
pr\u00e9stamos por importe de 196,6 millones de euros del citado pr\u00e9stamo, y durante 2022 se han capitalizado 5
millones de euros, elevando el importe del principal pendiente hasta los 50 millones de euros. Este pr\u00e9stamo
es
\u00a0
convertible
\u00a0
en
\u00a0
acciones bajo
\u00a0
determinados
\u00a0
supuestos
\u00a0
y
\u00a0
tiene vencimiento
\u00a0
en 2025.
\u00a0
Adicionalmente, en
junio de 2022 se firm\u00f3
\u00a0
un nuevo pr\u00e9stamo con Nordex SE por un importe de
\u00a0
hasta 286 millones de euros, con
vencimiento en junio de
\u00a0
2026 y que tambi\u00e9n contempla
\u00a0
la misma opci\u00f3n de capitalizaci\u00f3n
\u00a0
de intereses.
\u00a0
Este
pr\u00e9stamo se
\u00a0
otorg\u00f3 con
\u00a0
la finalidad de
\u00a0
refinanciar una
\u00a0
deuda \u201cGreen
\u00a0
Bond\u201d que Nordex
\u00a0
SE tiene concedida
con
\u00a0
vencimiento
\u00a0
en
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023.
\u00a0
Al
\u00a0
igual
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
anterior,
\u00a0
es
\u00a0
convertible
\u00a0
en
\u00a0
acciones
\u00a0
bajo
determinados
\u00a0
supuestos.
\u00a0
El
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
disposici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
finalizaba
\u00a0
el
\u00a0
9
\u00a0
de
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2023,
encontr\u00e1ndose
\u00a0
dispuesto
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
11
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
A
\u00a0
fecha
\u00a0
de
formulaci\u00f3n
\u00a0
de estas
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales consolidadas,
\u00a0
Nordex
\u00a0
SE ha
\u00a0
dispuesto
\u00a0
de la
\u00a0
totalidad
\u00a0
del cr\u00e9dito
\u00a0
por
importe de 286 millones de euros (v\u00e9ase nota 34).
En el ep\u00edgrafe
Otros cr\u00e9ditos
\u00a0
se registran
\u00a0
inversiones coyunturales
\u00a0
e imposiciones a corto
\u00a0
plazo, as\u00ed como
\u00a0
las
dotaciones de fondos
\u00a0
a las cuentas de
\u00a0
reserva del servicio de la
\u00a0
deuda realizadas por
\u00a0
la divisi\u00f3n de Energ\u00eda y
la actividad de Concesiones en los proyectos,
\u00a0
seg\u00fan requieren las cl\u00e1usulas de los \u201cProject
\u00a0
Finance\u201d en vigor,
en garant\u00eda del cumplimiento de las obligaciones de pago.
Asimismo, en este
\u00a0
cap\u00edtulo del balance de situaci\u00f3n, figura
\u00a0
registrado por un
\u00a0
importe de 6 millones de euros
el 18,53% del capital de Entrecanales Domecq e
\u00a0
Hijos, S.A. (antes Bodegas Palacio 1894,
\u00a0
S.A.U.) que retiene el
Grupo Acciona tras la venta en diciembre de 2020
\u00a0
del 81,47% restante de la citada sociedad a
\u00a0
los Consejeros
Ejecutivos del Grupo Acciona. El contrato incluye un derecho de compra
\u00a0
a ejercitar,
\u00a0
total o parcialmente, por
cualquiera de ellos,
\u00a0
por el 18,53%
\u00a0
durante un
\u00a0
plazo de
\u00a0
5 a\u00f1os a
\u00a0
contar desde
\u00a0
la fecha
\u00a0
de firma del
\u00a0
contrato
(diciembre 2020), al mismo precio por acci\u00f3n que el fijado en la citada transacci\u00f3n venta.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
que
\u00a0
componen
\u00a0
los
\u00a0
activos
financieros no corrientes y corrientes por importe significativo.
La jerarqu\u00eda de valoraci\u00f3n de los instrumentos financieros a valor razonable ha sido descrita en la nota 3.2. I).
13.
\u00a0
Otros activos no corrientes
La composici\u00f3n de este ep\u00edgrafe a 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021, es la siguiente:
.
31.12.2022
31.12.2021
Deudores por operaciones de tr\u00e1fico a largo plazo
376
258
Derivados
112
156
Periodificaciones a largo plazo
20
24
Concesiones bajo modelo de cuenta a cobrar a largo plazo
37
30
Total deudores a largo
\u00a0
plazo y otros activos no corrientes
545
468
.
El ep\u00edgrafe
Deudores por operaciones de tr\u00e1fico
\u00a0
a largo plazo
\u00a0
incluye saldos a
\u00a0
coste amortizado de
\u00a0
clientes y
otros cr\u00e9ditos
\u00a0
comerciales generados
\u00a0
por las
\u00a0
actividades de tr\u00e1fico
\u00a0
ordinario con
\u00a0
vencimiento superior
\u00a0
a un
a\u00f1o, as\u00ed como
\u00a0
las retenciones de
\u00a0
garant\u00eda propias de
\u00a0
la actividad
\u00a0
de construcci\u00f3n. Asimismo,
\u00a0
se ha
\u00a0
reclasificado
a este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
desde el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Activos no
\u00a0
corrientes
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para la
\u00a0
venta
\u00a0
la parte
\u00a0
corriente
\u00a0
de una
cuenta a
\u00a0
cobrar relacionada
\u00a0
con la
\u00a0
concesi\u00f3n del proyecto
\u00a0
Sydney Light
\u00a0
Rail (Australia)
\u00a0
(v\u00e9ase nota
\u00a0
15), con
un calendario de cobros peri\u00f3dicos
\u00a0
que se extiende hasta 2036
\u00a0
y cuyo coste amortizado al 31
\u00a0
de diciembre de
2022 asciende a
\u00a0
302 millones de
\u00a0
euros (286 millones
\u00a0
de euros a
\u00a0
cobrar en el
\u00a0
largo plazo y 16
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
en el corto plazo).
En relaci\u00f3n con la reclamaci\u00f3n
\u00a0
que el Grupo Acciona,
\u00a0
a trav\u00e9s de su filial
\u00a0
ATLL Concession\u00e0ria de la Generalitat
de
\u00a0
Catalunya,
\u00a0
S.A.
\u00a0
(en
\u00a0
liquidaci\u00f3n)
\u00a0
(en
\u00a0
adelante
\u00a0
\u201cATLL\u201d
\u00a0
o
\u00a0
la
\u00a0
\u201csociedad
\u00a0
concesionaria\u201d)
\u00a0
mantiene
\u00a0
con
\u00a0
la
Generalitat de Catalunya, a consecuencia de la anulaci\u00f3n de la adjudicaci\u00f3n del contrato de concesi\u00f3n para la
gesti\u00f3n
\u00a0
del servicio
\u00a0
de abastecimiento
\u00a0
de agua
\u00a0
en alta
\u00a0
Ter
\u00a0
-Llobregat
\u00a0
decretada por
\u00a0
el Tribunal
\u00a0
Superior de
Justicia de Catalu\u00f1a y ratificada por el Tribunal Supremo,
\u00a0
el Grupo recibi\u00f3 en 2020 por parte de la Generalitat
de Catalunya
\u00a0
la Liquidaci\u00f3n Definitiva
\u00a0
Final (LDF) por
\u00a0
importe de
\u00a0
56,9 millones de
\u00a0
euros, cantidad
\u00a0
muy lejos
de las
\u00a0
cantidades reclamadas
\u00a0
por la
\u00a0
sociedad (v\u00e9ase
\u00a0
nota 19),
\u00a0
lo que
\u00a0
constat\u00f3
\u00a0
la imposibilidad
\u00a0
de que
\u00a0
esta
disputa pudiera ser resuelta sin recurrir a un procedimiento contencioso-administrativo.
\u00a0
En este sentido, tal y como se indica en la nota 19, el 15 de diciembre de 2022 el Tribunal Superior de Justicia
de Catalunya ha dictado sentencia por la LDF por
\u00a0
la que condena a la
\u00a0
Generalitat al pago a ATLL de la cantidad
de 304,4 millones de euros, m\u00e1s los intereses legales por los capitales aportados desde 2013.
\u00a0
De
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
citados,
\u00a0
ATLL
\u00a0
cobr\u00f3
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
31,4
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
encontr\u00e1ndose
\u00a0
a fecha
\u00a0
de formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las presentes
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
del
\u00a0
importe
pendiente
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Generalitat.
\u00a0
Consecuentemente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
reclasificado
\u00a0
las
\u00a0
cantidades
mencionadas al ep\u00edgrafe
Otros activos corrientes
, bajo la premisa
\u00a0
de que el cobro
\u00a0
efectivo de
\u00a0
la sentencia se
produzca en el corto
\u00a0
plazo. Cabe recordar que, en el ejercicio 2019, la sociedad dependiente
\u00a0
ATLL cedi\u00f3
\u00a0
a un
tercero
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
futuros
\u00a0
de
\u00a0
cobro
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
reclamaci\u00f3n,
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
incluyen
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
contraprestaci\u00f3n ya reconocida previamente por la Generalitat
\u00a0
de Catalunya (v\u00e9ase nota 23).
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
Energ\u00eda
recoge
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Derivados
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
derivados de compraventa de energ\u00eda en diferentes
\u00a0
pa\u00edses, principalmente:
-
34,1
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
designados
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
celebrados en Espa\u00f1a por la filial comercializadora
\u00a0
del Grupo y relacionados con contratos
\u00a0
de compra de
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
futuro
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
liquidan
\u00a0
por
\u00a0
diferencias
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
contratan
\u00a0
para
\u00a0
eliminar
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
precio
respecto
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
clientes
\u00a0
a
\u00a0
precio
\u00a0
fijo
\u00a0
(115,1
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2021).
-
59,6 millones de euros correspondientes al valor razonable
\u00a0
de derivados sobre commodities contratados
por filiales del
\u00a0
Grupo en Australia
\u00a0
para el suministro
\u00a0
de energ\u00eda que
\u00a0
les permiten fijar
\u00a0
el precio de
\u00a0
venta
de la electricidad a futuro para un determinado volumen de energ\u00eda generada. Estos contratos se valoran
a mercado (8,6 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
-
13,8
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(32,4
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021)
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
valor
razonable
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
derivado
\u00a0
sobre
\u00a0
commodities
\u00a0
contratado
\u00a0
por
\u00a0
una
\u00a0
filial
\u00a0
chilena
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
suministro
\u00a0
de
energ\u00eda a un
\u00a0
cliente a un
\u00a0
precio fijo inflactado.
\u00a0
Este contrato
\u00a0
se valora
\u00a0
a mercado y
\u00a0
los cambios de valor
se registran
\u00a0
como resultado
\u00a0
de variaciones
\u00a0
de valor
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
financieros a
\u00a0
valor razonable
\u00a0
en la
cuenta de resultados consolidada.
Concesiones
\u00a0
bajo
\u00a0
modelo
\u00a0
financiero
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
incluye,
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2021, el saldo pendiente de cobro
\u00a0
a m\u00e1s de un a\u00f1o en aquellas concesiones que
\u00a0
por aplicaci\u00f3n
de
\u00a0
la CINIIF
\u00a0
12 se
\u00a0
consideran
\u00a0
activos financieros,
\u00a0
dado que
\u00a0
existe
\u00a0
un derecho
\u00a0
incondicional de
\u00a0
cobro
\u00a0
de la
inversi\u00f3n
\u00a0
realizada
\u00a0
hasta
\u00a0
la
\u00a0
fecha.
\u00a0
La
\u00a0
parte
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
derecho
\u00a0
incondicional
\u00a0
de
\u00a0
cobro
\u00a0
se
\u00a0
ha
registrado en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Deudores comerciales y otras cuentas
\u00a0
a cobrar
\u00a0
en funci\u00f3n de los
\u00a0
cobros previstos
\u00a0
a
recibir
\u00a0
de
\u00a0
las entidades
\u00a0
concedentes
\u00a0
en los
\u00a0
distintos
\u00a0
planes econ\u00f3micos
\u00a0
financieros.
\u00a0
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
2022
\u00a0
y
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
el
\u00a0
saldo
\u00a0
clasificado
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
7
\u00a0
y
\u00a0
5
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
respectivamente.
\u00a0
El
\u00a0
principal
\u00a0
proyecto
\u00a0
concesional
\u00a0
englobado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
\u00a0
es
\u00a0
el
correspondiente al
\u00a0
hospital situado
\u00a0
en M\u00e9xico
\u00a0
Hospital de
\u00a0
Le\u00f3n Baj\u00edo,
\u00a0
S.A. de C.V.
\u00a0
por 31
\u00a0
millones de euros
(30 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
Asimismo,
\u00a0
indicar
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
manten\u00edan
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
compromisos
\u00a0
de
adquisici\u00f3n de
\u00a0
bienes en
\u00a0
concesi\u00f3n bajo
\u00a0
el modelo
\u00a0
financiero por
\u00a0
importe de
\u00a0
22 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
(ning\u00fan
compromiso a 31 de diciembre de 2021).
La composici\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
existencias del
\u00a0
Grupo a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021 es,
\u00a0
en millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
la
siguiente:
Existencias inmobiliarias
2022
2021
Materias primas, otros aprovisionamientos y existencias comerciales
Terrenos y solares
915
928
Promociones inmobiliarias en curso
278
204
Promociones inmobiliarias terminadas
17
20
Anticipos entregados
21
5
Deterioros
-298
-315
Total existencias
\u00a0
inmobiliarias
933
842
Resto existencias
2022
2021
Materias primas, otros aprovisionamientos y existencias comerciales
315
263
Productos en curso y semiterminados
26
10
Productos terminados
7
2
Bienes recibidos por cobro de cr\u00e9ditos
10
13
Terrenos y solares
1
18
Anticipos entregados
133
97
Deterioros
-39
-35
Total resto
\u00a0
existencias
453
368
Total existencias
1.386
1.211
Las altas m\u00e1s significativas durante el ejercicio 2022 se corresponden con la adquisici\u00f3n de diversos suelos en
Espa\u00f1a y Polonia por un importe
\u00a0
de 119 millones de euros. Adicionalmente, se
\u00a0
han traspasado de terrenos a
producto en curso
\u00a0
un importe
\u00a0
neto de 138
\u00a0
millones de
\u00a0
euros por el
\u00a0
inicio de
\u00a0
la construcci\u00f3n.
\u00a0
A 31
\u00a0
de diciembre
de 2022,
\u00a0
se han
\u00a0
registrado
\u00a0
diferencias
\u00a0
de conversi\u00f3n
\u00a0
positivas en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u00a0
por importe
\u00a0
aproximado
\u00a0
de 9
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
experimentadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
peso
Adicionalmente, se
\u00a0
han producido ventas
\u00a0
de suelos situados
\u00a0
principalmente en Espa\u00f1a
\u00a0
por importe neto
\u00a0
de
23 millones de euros.
\u00a0
Las
\u00a0
altas
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativas
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
se
\u00a0
correspondieron
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
diversos
\u00a0
suelos
\u00a0
en
Espa\u00f1a
\u00a0
y
\u00a0
Polonia
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
179
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
se
\u00a0
traspasaron
\u00a0
de
\u00a0
terrenos
\u00a0
a
producto en curso un importe neto de
\u00a0
76 millones de euros por
\u00a0
el inicio de la
\u00a0
construcci\u00f3n. A 31 de diciembre
de
\u00a0
2021,
\u00a0
se
\u00a0
registraron
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
positivas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
aproximado
\u00a0
de
\u00a0
4
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
experimentadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
peso
mexicano.
El Grupo contin\u00faa
\u00a0
desarrollando una intensa
\u00a0
actividad promotora, aumentando
\u00a0
el valor de
\u00a0
sus promociones
en curso en 104 millones de euros.
Durante el
\u00a0
ejercicio 2022, el
\u00a0
Grupo ha activado
\u00a0
4 millones de
\u00a0
euros de
\u00a0
gastos financieros
\u00a0
como mayor
\u00a0
valor
de las existencias (1 mill\u00f3n de euros en el ejercicio 2021).
Asimismo, se han traspasado 179 millones de
\u00a0
euros netos de producto
\u00a0
en curso a producto terminado
\u00a0
como
consecuencia de la finalizaci\u00f3n de las obras de construcci\u00f3n, y se han vendido promociones por un valor neto
de 177 millones de euros.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021,
\u00a0
se
\u00a0
traspasaron
\u00a0
dos
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
oficinas
\u00a0
situados
\u00a0
en
\u00a0
Madrid
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Promociones Inmobiliarias
\u00a0
en Curso
Inversiones inmobiliarias
\u00a0
debido al
\u00a0
cambio de
\u00a0
uso por
\u00a0
un importe
total de
\u00a0
113 millones de
\u00a0
euros y
\u00a0
al ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Inmovilizado Material
\u00a0
por importe
\u00a0
de 170
\u00a0
millones de euros
(v\u00e9anse
\u00a0
Notas
\u00a0
5 y
\u00a0
6).
\u00a0
Adicionalmente, se
\u00a0
traspas\u00f3 por
\u00a0
el
\u00a0
cambio de
\u00a0
uso de
\u00a0
un activo
\u00a0
ubicado en
\u00a0
Granada,
desde
Inversiones inmobiliarias
Existencias
\u00a0
por importe bruto de 10 millones de euros.
En el ejercicio 2022, el Grupo ha revertido 3 millones de euros de la
\u00a0
provisi\u00f3n por deterioro de ciertos activos
inmobiliarios en existencias, al exceder
\u00a0
su importe recuperable el
\u00a0
de su importe en libros,
\u00a0
obtenido aqu\u00e9l en
funci\u00f3n de las valoraciones realizadas a 31 de diciembre de
\u00a0
2022 por tasadores independientes no vinculados
al Grupo Acciona.
De
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con estas
\u00a0
valoraciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
por Savills
\u00a0
Aguirre
\u00a0
Newman y
\u00a0
CB Richard
\u00a0
Ellis, las
\u00a0
existencias
inmobiliarias del Grupo
\u00a0
tienen un valor
\u00a0
estimado de
\u00a0
1.024 millones de
\u00a0
euros. Estas
\u00a0
valoraciones incorporan
las distorsiones e incertidumbres del mercado inmobiliario y se han puesto de manifiesto teniendo en cuenta
las estrategias actuales
\u00a0
del Grupo
\u00a0
en relaci\u00f3n
\u00a0
con la
\u00a0
actividad inmobiliaria
\u00a0
en t\u00e9rminos
\u00a0
de realizaci\u00f3n
\u00a0
y liquidez.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el
\u00a0
valor neto contable de las existencias afectas a grav\u00e1menes hipotecarios
era
\u00a0
de
\u00a0
334
\u00a0
y
\u00a0
516
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
respectivamente,
\u00a0
correspondiente
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
mayor
\u00a0
parte
\u00a0
a
\u00a0
promociones
inmobiliarias terminadas tanto
\u00a0
en 2022 como
\u00a0
en 2021. La
\u00a0
disminuci\u00f3n se debe principalmente
\u00a0
a la venta
\u00a0
de
activos.
A 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2022, existen diversos
\u00a0
compromisos sujetos a
\u00a0
condiciones suspensivas
\u00a0
sobre unos suelos
situados en Espa\u00f1a
\u00a0
por importe de
\u00a0
47 millones de
\u00a0
euros. A
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2021, exist\u00eda
\u00a0
el compromiso
firme de compra de
\u00a0
un solar en
\u00a0
Portugal por importe de
\u00a0
14 millones de
\u00a0
euros, as\u00ed como diversos compromisos
sujetos
\u00a0
a
\u00a0
condiciones
\u00a0
suspensivas
\u00a0
sobre
\u00a0
unos
\u00a0
suelos
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de 47
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
en
Polonia por 2 millones de euros.
Los compromisos
\u00a0
de venta
\u00a0
de promociones
\u00a0
contra\u00eddos con
\u00a0
clientes a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 ascienden
\u00a0
a
441 millones de euros (451 millones
\u00a0
de euros a 31 de diciembre
\u00a0
de 2021). Del importe a 31
\u00a0
de diciembre de
2022, 84 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
se han materializado
\u00a0
en cobros
\u00a0
y efectos
\u00a0
a cobrar
\u00a0
cuya contrapartida
\u00a0
se registra
en el ep\u00edgrafe
Acreedores comerciales y
\u00a0
otras cuentas a pagar
\u00a0
a corto plazo
\u00a0
del pasivo del
\u00a0
balance de situaci\u00f3n
consolidado adjunto, hasta el momento de la entrega (66 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
20.
\u00a0
Deuda financiera
a)
\u00a0
Deudas con entidades de cr\u00e9dito
El desglose de las deudas con entidades de cr\u00e9dito sin
\u00a0
recurso y con recurso, entendiendo sin recurso aquella
deuda sin garant\u00edas corporativas, cuyo recurso se limita a los flujos y activos del deudor, a 31 de diciembre de
2022 y 2021, en milones de euros, es el siguiente:
2022
2021
Concepto
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Deuda con entidades de cr\u00e9dito sin recurso
64
372
117
538
Hipotecarios para financiaci\u00f3n de activo inmovilizado
1
1
2
3
Hipotecarios afectos a promociones inmobiliarias
0
1
Financiaci\u00f3n de proyectos
50
332
84
492
Deudas por arrendamiento financiero
12
36
16
39
Otras deudas con recurso limitado
1
3
14
4
Deuda con entidades de cr\u00e9dito con recurso
489
2.252
163
1.535
Por efectos descontados pendientes de vencimiento
--
--
--
--
Otros pr\u00e9stamos y cr\u00e9ditos bancarios
\u00a0
489
2.252
163
1.535
Total deudas con entidades de cr\u00e9dito
553
2.624
280
2.073
Todos
\u00a0
los pasivos
\u00a0
financieros de
\u00a0
esta nota
\u00a0
se corresponden
\u00a0
con instrumentos
\u00a0
financieros valorados
\u00a0
a coste
amortizado,
\u00a0
salvo
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
financieros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
detallan
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
nota
\u00a0
22
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
a
\u00a0
valor
razonable.
Durante los ejercicios 2022 y
\u00a0
2021, los pr\u00e9stamos y cr\u00e9ditos del
\u00a0
Grupo devengaron intereses referenciados en
su mayor parte al EURIBOR para aquellas financiaciones en euros, aunque tambi\u00e9n
\u00a0
una parte de la deuda del
Grupo tiene como referencia otros \u00edndices como
\u00a0
son el US Libor
\u00a0
o SOFR para deudas
\u00a0
en d\u00f3lares de los Estados
Unidos, el CDOR o CORRA para deudas
\u00a0
en d\u00f3lares de Canad\u00e1, el WIBOR
\u00a0
para financiaci\u00f3n en Zlotys polacos, el
BBSY para la
\u00a0
financiaci\u00f3n en
\u00a0
d\u00f3lares australianos y
\u00a0
el JIBAR para
\u00a0
las financiaciones
\u00a0
en rands sudafricanos,
\u00a0
como
\u00edndices m\u00e1s relevantes para el
\u00a0
Grupo fuera de la zona Euro.
\u00a0
Adicionalmente, con motivo de la reforma
\u00a0
de los
IBOR, el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
comenzado a
\u00a0
contratar
\u00a0
operaciones de
\u00a0
financiaci\u00f3n a
\u00a0
tipos de referencia
\u00a0
libres de
\u00a0
riesgo
(RFR
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
sus
\u00a0
siglas
\u00a0
en
\u00a0
ingl\u00e9s),
\u00a0
tales
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
SOFR
\u00a0
para
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
americanos
\u00a0
(en
\u00a0
sus
\u00a0
dos
\u00a0
versiones,
\u00a0
SOFR
compuesto y \u201cTerm SOFR\u201d), el \u20acster para euros
\u00a0
o el SONIA para las libras esterlinas. Una parte importante de
la deuda del Grupo
\u00a0
se encuentra cubierta mediante derivados financieros que tienen
\u00a0
como objetivo mitigar la
volatilidad de los tipos de inter\u00e9s que paga el Grupo Acciona (v\u00e9ase nota 22).
El Grupo Acciona, a trav\u00e9s de sociedades dependientes o asociadas,
\u00a0
realiza inversiones en infraestructuras de
transporte,
\u00a0
energ\u00eda,
\u00a0
suministro
\u00a0
de
\u00a0
agua
\u00a0
y
\u00a0
hospitales
\u00a0
principalmente,
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
explotadas
\u00a0
por
\u00a0
sociedades
dependientes,
\u00a0
operaciones
\u00a0
conjuntas
\u00a0
o
\u00a0
asociadas
\u00a0
y
\u00a0
cuya
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
realizada
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
figura
conocida como \u201cProject finance\u201d (financiaci\u00f3n aplicada a proyectos).
Estas
\u00a0
estructuras
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
aplican
\u00a0
a
\u00a0
proyectos
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
capaces
\u00a0
por
\u00a0
s\u00ed
\u00a0
mismos
\u00a0
de
\u00a0
dar
\u00a0
suficiente
respaldo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
participantes
\u00a0
en
\u00a0
cuanto
\u00a0
al
\u00a0
reembolso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
deudas
\u00a0
contra\u00eddas
\u00a0
para
llevarlos
\u00a0
a
\u00a0
cabo.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
ellos
\u00a0
se
\u00a0
desarrolla
\u00a0
normalmente
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
sociedades
\u00a0
de
\u00a0
prop\u00f3sito
espec\u00edfico en las que los activos del proyecto se financian, por una parte, mediante una aportaci\u00f3n de fondos
de
\u00a0
los
\u00a0
promotores,
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
limitada
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
cantidad
\u00a0
determinada,
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
otra,
\u00a0
generalmente
\u00a0
de
\u00a0
mayor
volumen, mediante fondos
\u00a0
ajenos en forma
\u00a0
de deuda a
\u00a0
largo plazo.
\u00a0
El servicio de deuda
\u00a0
de estos
\u00a0
cr\u00e9ditos o
pr\u00e9stamos
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
respaldado por
\u00a0
los flujos
\u00a0
de caja
\u00a0
que el
\u00a0
propio
\u00a0
proyecto
\u00a0
genere en
\u00a0
el futuro,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
por
garant\u00edas reales sobre los activos y sobre los derechos de cr\u00e9dito del proyecto.
En el ejercicio 2022, el ep\u00edgrafe
Financiaci\u00f3n de proyectos corrientes y no
\u00a0
corrientes
\u00a0
presenta una disminuci\u00f3n
neta
\u00a0
de 195
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
que se
\u00a0
corresponde principalmente
\u00a0
con las
\u00a0
amortizaciones programadas
\u00a0
de
este tipo de pr\u00e9stamo, as\u00ed como por la
\u00a0
cancelaci\u00f3n de ocho financiaciones
\u00a0
de proyecto por un importe de 156
millones de euros que pasan a financiarse con deuda corporativa.
\u00a0
Con respecto a la deuda con
\u00a0
recurso, la principal variaci\u00f3n
\u00a0
del ejercicio 2022 se produce en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otros
pr\u00e9stamos y cr\u00e9ditos bancarios
\u00a0
y se corresponde con
\u00a0
el incremento neto de
\u00a0
1.042 millones de
\u00a0
euros que viene
motivada por la disposici\u00f3n de financiaciones
\u00a0
nuevas como los Schuldschein de Acciona,
\u00a0
S.A. (325 millones de
euros)
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
y
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
bilaterales
\u00a0
firmados
\u00a0
por
\u00a0
Acciona
\u00a0
Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales,
\u00a0
S.A.
\u00a0
(817
millones de euros) y, en menor medida, por Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales (75 millones de euros).
En lo relativo a las operaciones de financiaci\u00f3n realizadas durante el ejercicio, destacar,
\u00a0
por parte de Acciona,
S.A., la firma
\u00a0
en el mes
\u00a0
de junio de
\u00a0
2022 de varios
\u00a0
contratos
\u00a0
de financiaci\u00f3n bajo
\u00a0
la modalidad de
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u201cSchuldschein ESG\u201d (Sustainability Linked Loan, pr\u00e9stamos ligados a objetivos sostenibles). Dichos pr\u00e9stamos,
por importe total de 325
\u00a0
millones de euros, est\u00e1n estructurados
\u00a0
en tramos con vencimientos a 3,
\u00a0
5 y 7 a\u00f1os,
a tipo fijo y
\u00a0
a tipo flotante, y
\u00a0
tienen por finalidad financiar necesidades generales
\u00a0
corporativas de
\u00a0
inversi\u00f3n y
tesorer\u00eda, devengando
\u00a0
un tipo de
\u00a0
inter\u00e9s de mercado.
\u00a0
Dicho tipo de
\u00a0
inter\u00e9s ser\u00e1
\u00a0
ajustado seg\u00fan el
\u00a0
grado de
cumplimiento de un KPI sostenible.
\u00a0
El
\u00a0
4
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
3
\u00a0
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
dos
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
de
\u00a0
primer
\u00a0
nivel
\u00a0
concedieron
\u00a0
a
\u00a0
Acciona
Financiaci\u00f3n Filiales,
\u00a0
S.A. de
\u00a0
forma bilateral,
\u00a0
200 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
cada una,
\u00a0
bajo la
\u00a0
modalidad de
\u00a0
l\u00ednea de
cr\u00e9dito
\u00a0
rev\u00f3lver.
\u00a0
Mediante
\u00a0
estas
\u00a0
facilidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito,
\u00a0
las
\u00a0
cantidades
\u00a0
amortizadas
\u00a0
pueden
\u00a0
volver
\u00a0
a
\u00a0
ser
dispuestas
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo de
\u00a0
disposici\u00f3n, que
\u00a0
coincide
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
vigencia de
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
que se
estableci\u00f3 en
\u00a0
3 a\u00f1os.
\u00a0
Ambas operaciones
\u00a0
devengan intereses
\u00a0
a tipo
\u00a0
variable y
\u00a0
se firmaron
\u00a0
bajo condiciones
econ\u00f3micas
\u00a0
de
\u00a0
mercado.
\u00a0
A
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
ambas
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
completamente
dispuestas.
En el mes de noviembre, seis entidades bancarias
\u00a0
concedieron a la filial Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales,
S.A. una l\u00ednea de cr\u00e9dito ESG a
\u00a0
3 a\u00f1os por un importe
\u00a0
de 450 millones de euros a
\u00a0
tipos de inter\u00e9s de mercado.
A cierre del ejercicio, la l\u00ednea se encontraba disponible en su totalidad.
\u00a0
El 19
\u00a0
de diciembre,
\u00a0
las filiales
\u00a0
australianas Acciona
\u00a0
Financiaci\u00f3n Filiales
\u00a0
Australia Pty.
\u00a0
Ltd. y
\u00a0
Acciona Energ\u00eda
Financiaci\u00f3n Filiales
\u00a0
Australia
\u00a0
Pty.
\u00a0
Ltd.
\u00a0
firmaron sendas
\u00a0
operaciones de
\u00a0
financiaci\u00f3n sindicada
\u00a0
(sostenible la
primera y
\u00a0
\u201cgreen\u201d
\u00a0
la segunda), de
\u00a0
225 y
\u00a0
400 millones
\u00a0
de d\u00f3lares
\u00a0
australianos respectivamente,
\u00a0
a tres
\u00a0
a\u00f1os.
Ambas
\u00a0
operaciones
\u00a0
cuentan
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
tramo
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
tramo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
revolver
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
sin
disponer a cierre del ejercicio.
Finalmente,
\u00a0
el
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
diciembre,
\u00a0
la
\u00a0
filial
\u00a0
MacIntyre
\u00a0
Wind
\u00a0
Farm
\u00a0
Pty
\u00a0
Ltd
\u00a0
firmo
\u00a0
un
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
\u201cgreen\u201d
\u00a0
con
\u00a0
seis
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
superior
\u00a0
a
\u00a0
1.000
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
australianos,
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
plazo
\u00a0
de
aproximadamente 16 a\u00f1os, con cobertura
\u00a0
de CESCE bajo su
\u00a0
nueva \u201cp\u00f3liza verde\u201d. El periodo de disposici\u00f3n de
este
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
24
\u00a0
meses
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
finalidad
\u00a0
la
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
parque
\u00a0
e\u00f3lico
\u00a0
de
\u00a0
MacIntyre
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
australiano de Queensland. A cierre del ejercicio la facilidad estaba completamente disponible.
\u00a0
El 26 de mayo de
\u00a0
2021, la filial
\u00a0
Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales, S.A. suscribi\u00f3,
\u00a0
con un sindicato de
\u00a0
bancos,
un
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
2.500
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
garantizado
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
matriz
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A. La financiaci\u00f3n se divid\u00eda en
\u00a0
tres tramos: el tramo A y B por un
importe m\u00e1ximo de
\u00a0
1.000 millones de
\u00a0
euros cada
\u00a0
uno y el
\u00a0
tramo C por
\u00a0
un importe m\u00e1ximo
\u00a0
500 millones de
euros.
\u00a0
Los
\u00a0
tramos
\u00a0
A
\u00a0
y
\u00a0
B
\u00a0
son
\u00a0
financiaciones
\u00a0
a
\u00a0
t\u00e9rmino,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
las
\u00a0
cantidades
\u00a0
amortizadas
anticipadamente de forma voluntaria no podr\u00edan volver a ser dispuestas (formato pr\u00e9stamo). En este sentido,
destacar
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
tramo
\u00a0
A
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
repagado
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad.
\u00a0
El
\u00a0
tramo
\u00a0
B,
\u00a0
que
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
es
\u00a0
una
\u00a0
financiaci\u00f3n a
t\u00e9rmino,
\u00a0
cuenta
\u00a0
con un
\u00a0
periodo de
\u00a0
disposici\u00f3n hasta
\u00a0
enero
\u00a0
de 2024
\u00a0
y ya
\u00a0
se han
\u00a0
repagado
\u00a0
250 millones
\u00a0
de
forma anticipada, cantidad
\u00a0
que no
\u00a0
podr\u00e1 volver a
\u00a0
ser dispuesta. En
\u00a0
consecuencia, el
\u00a0
l\u00edmite disponible
\u00a0
del tramo
B son 750 millones
\u00a0
de euros, que tienen
\u00a0
vencimiento el 26 de mayo de
\u00a0
2024. Por el contrario, el tramo C tiene
car\u00e1cter de l\u00ednea de cr\u00e9dito, es decir,
\u00a0
las cantidades amortizadas pueden volver a ser dispuestas hasta el final
del periodo
\u00a0
de disposici\u00f3n
\u00a0
que coincide
\u00a0
con el
\u00a0
vencimiento de la
\u00a0
l\u00ednea, el
\u00a0
26 de mayo
\u00a0
de 2026.
\u00a0
Cabe mencionar
que el pasado 14 de junio de 2022 la totalidad de
\u00a0
las entidades acreditantes acordaron aceptar la solicitud de
extensi\u00f3n del tramo C, siendo la nueva fecha de vencimiento para dicho tramo el 26 de mayo de 2027.
Por
\u00a0
su parte,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
la misma
\u00a0
fecha,
\u00a0
la filial
\u00a0
Acciona Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales, S.A.,
\u00a0
suscribi\u00f3,
\u00a0
con un
\u00a0
sindicato
\u00a0
de
bancos, un contrato
\u00a0
de financiaci\u00f3n por un
\u00a0
importe total de
\u00a0
800 millones de euros
\u00a0
garantizado
\u00a0
tambi\u00e9n por
su matriz; en este caso Acciona, S.A. La financiaci\u00f3n se divid\u00eda en dos tramos: el tramo A por importe m\u00e1ximo
de 200 millones de euros, financiaci\u00f3n a t\u00e9rmino en
\u00a0
formato pr\u00e9stamo con periodo de disposici\u00f3n, y el tramo
B, en formato l\u00ednea de cr\u00e9dito, por importe m\u00e1ximo de 600 millones de euros. Ambos tramos vencen el 26 de
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2026.
\u00a0
Del
\u00a0
mismo
\u00a0
modo
\u00a0
que
\u00a0
lo
\u00a0
indicado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
p\u00e1rrafo
\u00a0
anterior,
\u00a0
el
\u00a0
pasado
\u00a0
14
\u00a0
de
\u00a0
junio de
\u00a0
2022
\u00a0
la
totalidad de
\u00a0
las entidades
\u00a0
acreditantes acordaron aceptar
\u00a0
la solicitud
\u00a0
de extensi\u00f3n
\u00a0
del tramo
\u00a0
B, siendo
\u00a0
la nueva
fecha de vencimiento para dicho tramo el 26 de mayo de 2027.
La finalidad de
\u00a0
ambas operaciones era
\u00a0
dejar preparada la
\u00a0
estructura financiera necesaria en
\u00a0
ambas compa\u00f1\u00edas
de
\u00a0
cara
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
a
\u00a0
bolsa del
\u00a0
subgrupo de
\u00a0
energ\u00edas
\u00a0
renovables,
\u00a0
dot\u00e1ndola
\u00a0
de
\u00a0
autonom\u00eda financiera
\u00a0
como
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
cotizada
\u00a0
y que
\u00a0
le
\u00a0
permitiera
\u00a0
amortizar
\u00a0
la deuda
\u00a0
de
\u00a0
las filiales
\u00a0
del subgrupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona
Energ\u00edas Renovables, S.A. con Acciona Financiaci\u00f3n Filiales, S.A.
A 31 de diciembre de 2022 las sociedades del
\u00a0
Grupo ten\u00edan concedida financiaci\u00f3n no dispuesta por importe
de 4.591
\u00a0
millones de
\u00a0
euros, correspondientes
\u00a0
a l\u00edneas
\u00a0
de financiaci\u00f3n
\u00a0
de circulante.
\u00a0
La Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
considera que el
\u00a0
importe de estas
\u00a0
l\u00edneas y la generaci\u00f3n
\u00a0
ordinaria de caja,
\u00a0
junto con la
\u00a0
realizaci\u00f3n del activo
corriente, cubrir\u00e1n suficientemente las obligaciones de pago a corto plazo.
Seg\u00fan se
\u00a0
indica en la
\u00a0
nota 4.2.I) la
\u00a0
NIIF 13
\u00a0
requiere un ajuste
\u00a0
en las t\u00e9cnicas
\u00a0
de valoraci\u00f3n que
\u00a0
el Grupo
\u00a0
Acciona
aplica para
\u00a0
la obtenci\u00f3n
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de sus
\u00a0
derivados para
\u00a0
incorporar el
\u00a0
ajuste de
\u00a0
riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito
bilateral con
\u00a0
el objetivo de
\u00a0
reflejar tanto
\u00a0
el riesgo propio
\u00a0
como el de
\u00a0
la contraparte
\u00a0
en el valor
\u00a0
razonable de
los derivados.
A 31 de diciembre de 2022 el
\u00a0
ajuste de riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
ha supuesto una menor valoraci\u00f3n
\u00a0
de los derivados
de activo por
\u00a0
2 millones de
\u00a0
euros, que se
\u00a0
ha registrado por
\u00a0
un lado
\u00a0
como un menor
\u00a0
valor de activos
\u00a0
financieros
por derivados por
\u00a0
2 millones de
\u00a0
euros por
\u00a0
aquellas sociedades dependientes,
\u00a0
y como una
\u00a0
menor valoraci\u00f3n
de la inversi\u00f3n por puesta
\u00a0
en equivalencia por un importe de 1 mill\u00f3n de euros,
\u00a0
sin tener en cuenta el efecto
impositivo,
\u00a0
por
\u00a0
aquellas
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
integran
\u00a0
bajo
\u00a0
este
\u00a0
m\u00e9todo.
\u00a0
El
\u00a0
efecto
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
y
minoritarios que
\u00a0
esta modificaci\u00f3n ha
\u00a0
tenido en
\u00a0
el ep\u00edgrafe ajustes en
\u00a0
patrimonio por
\u00a0
valoraci\u00f3n de coberturas
de flujo de efectivo ha sido negativo por 2 millones de euros.
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y
\u00a0
2021 ni
\u00a0
Acciona, S.A.
\u00a0
ni ninguna
\u00a0
de sus
\u00a0
filiales significativas
\u00a0
se encuentra
\u00a0
en
situaci\u00f3n de incumplimiento de sus obligaciones financieras o
\u00a0
de cualquier tipo de obligaci\u00f3n que pudiera dar
lugar a una situaci\u00f3n de vencimiento anticipado de sus compromisos financieros.
Igualmente,
\u00a0
durante
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021, no
\u00a0
se han
\u00a0
producido
\u00a0
impagos ni
\u00a0
otros
\u00a0
incumplimientos de
principal, ni de intereses ni de amortizaciones referentes a las deudas con entidades de cr\u00e9dito.
\u00a0
Las deudas procedentes del negocio
\u00a0
inmobiliario se clasifican como pasivos corrientes
\u00a0
atendiendo al ciclo de
realizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
que
\u00a0
financia,
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
las
\u00a0
existencias,
\u00a0
aun
\u00a0
cuando
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
dicho
\u00a0
pasivo
\u00a0
tiene
\u00a0
un
vencimiento superior a los doce meses.
El desglose
\u00a0
de la
\u00a0
deuda financiera
\u00a0
por vencimientos
\u00a0
contractuales (excluido
\u00a0
el valor
\u00a0
de los
\u00a0
instrumentos de
cobertura de flujo de efectivo) a 31 de diciembre de 2022 es, en millones de euros, el siguiente:
2023
2024
2025
2026
2027
2028
A\u00f1os
siguientes
Total
546
584
985
356
243
112
361
3.187
Deuda por arrendamiento financiero
El detalle de los
\u00a0
importes a pagar por
\u00a0
los arrendamientos financieros del Grupo
\u00a0
a 31 de diciembre de
\u00a0
2022 y
2021 es el siguiente en millones de euros:
Cuotas de arrendamiento m\u00ednimas
Importes a pagar por arrendamientos financieros
2022
2021
Menos de un a\u00f1o
16
19
Entre uno y dos a\u00f1os
12
16
Entre dos y cinco a\u00f1os
22
13
M\u00e1s de cinco a\u00f1os
2
22
Total cuotas a pagar
52
70
Menos gastos financieros futuros
3
14
Valor actual de las obligaciones por arrendamientos
\u00a0
49
55
Menos saldo con vencimiento inferior a 12 meses (deuda corriente)
12
16
Saldo con vencimiento posterior a 12 meses
36
39
El Grupo tiene
\u00a0
como pol\u00edtica arrendar
\u00a0
parte de sus
\u00a0
instalaciones y equipos
\u00a0
bajo arrendamientos financieros.
La
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
media
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
financieros
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
entre
\u00a0
dos
\u00a0
y
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os.
\u00a0
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
terminado el 31 de diciembre
\u00a0
de 2022, el tipo de
\u00a0
inter\u00e9s efectivo
\u00a0
medio de la deuda era
\u00a0
el tipo de mercado.
Los tipos
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
se fijan
\u00a0
en la
\u00a0
fecha
\u00a0
del contrato.
\u00a0
La amortizaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
se realiza
\u00a0
con
car\u00e1cter fijo y no hay acuerdos para realizar pagos de rentas contingentes.
En el ejercicio 2022 el
\u00a0
Grupo suscribi\u00f3 con entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito un contrato
\u00a0
de arrendamiento financiero de
un conjunto de maquinaria especializada de obra ubicado en Australia por 23 millones de euros.
b)
\u00a0
Obligaciones, bonos y valores negociables
El desglose de
\u00a0
las obligaciones, bonos
\u00a0
y valores negociables
\u00a0
sin recurso y con
\u00a0
recurso, entendiendo sin recurso
aquella
\u00a0
deuda
\u00a0
sin
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
corporativas,
\u00a0
cuyo
\u00a0
recurso
\u00a0
se
\u00a0
limita
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
y
\u00a0
activos
\u00a0
del
\u00a0
deudor,
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2022 y 2021 es, en millones de euros, el siguiente:
2022
2021
Obligaciones, bonos y valores negociables sin recurso
195
196
Obligaciones, bonos y valores negociables con recurso
4.045
3.834
Total Obligaciones, bonos y valores negociables
4.240
4.030
El movimiento de estas cuentas en el pasivo corriente y no corriente del balance de situaci\u00f3n en los
\u00a0
ejercicios
2022 y 2021 ha sido, en millones de euros, el siguiente:
2022
2021
Saldo inicial
4.030
2.162
Emisiones
5.052
5.027
Amortizaciones
-4.866
-3.188
Otras variaciones
24
29
4.240
4.030
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
la
\u00a0
principal
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
de
Emisiones
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
la
emisi\u00f3n de EMTN y ECP (pagar\u00e9s) en Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales,
\u00a0
S.A. y Acciona Financiaci\u00f3n Filiales,
S.A. por
\u00a0
un total
\u00a0
de 3.067 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
y 1.985 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
respectivamente bajo
\u00a0
los programas
Euro
\u00a0
Medium
\u00a0
Term
\u00a0
Note
\u00a0
(EMTN)
\u00a0
y
\u00a0
Euro
\u00a0
Commercial Paper
\u00a0
(ECP)
\u00a0
que se
\u00a0
describen
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adelante.
\u00a0
La
\u00a0
l\u00ednea
Amortizaciones
\u00a0
recoge
\u00a0
los
\u00a0
repagos
\u00a0
de
\u00a0
deuda
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
bonos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
filiales
\u00a0
mexicanas
\u00a0
y
principalmente la amortizaci\u00f3n a
\u00a0
su vencimiento de pagar\u00e9s
\u00a0
por importe de 2.303 y
\u00a0
2.157 millones de euros
en Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales, S.A. y Acciona Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales, S.A. respectivamente.
La l\u00ednea
Otras variaciones
\u00a0
se corresponde
\u00a0
principalmente con
\u00a0
intereses devengados
\u00a0
pendientes de
\u00a0
pago as\u00ed
como con las diferencias
\u00a0
de conversi\u00f3n que
\u00a0
se han producido principalmente
\u00a0
en las dos emisiones de
\u00a0
bonos
realizadas en moneda distinta del euro.
La
\u00a0
distribuci\u00f3n
\u00a0
del vencimiento
\u00a0
de estas
\u00a0
obligaciones
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
siguientes
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
siguiente
\u00a0
en
millones de euros:
2023
2024
2025
2026
2027
2028
A\u00f1os
siguientes
Total
1.115
391
275
210
677
108
1.452
4.226
A 31 de diciembre de
\u00a0
2022, los detalles de las
\u00a0
principales emisiones que componen el saldo de
\u00a0
este ep\u00edgrafe
son los siguientes:
- Colocaci\u00f3n de una emisi\u00f3n de bonos que tuvo
\u00a0
lugar el 10 de agosto de
\u00a0
2012 con la calificaci\u00f3n crediticia de
BBB por Standard & Poors y BBB- por Fitch, realizada
\u00a0
por las filiales mexicanas CE Oaxaca Dos, S.R.L. de C.V.
\u00a0
y
CE Oaxaca Cuatro, S.R.L. de
\u00a0
C.V.
\u00a0
por un importe
\u00a0
de total de 298,7
\u00a0
millones de d\u00f3lares
\u00a0
americanos. El prop\u00f3sito
de esta
\u00a0
financiaci\u00f3n fue el desarrollo,
\u00a0
construcci\u00f3n y operaci\u00f3n
\u00a0
de sendos proyectos
\u00a0
de 102 MW
\u00a0
de energ\u00eda
e\u00f3lica cada uno, siendo
\u00a0
el cliente final
\u00a0
la Comisi\u00f3n Federal
\u00a0
de Electricidad (CFE).
\u00a0
La emisi\u00f3n devenga
\u00a0
un inter\u00e9s
anual del
\u00a0
7,25%, pagadero
\u00a0
semestralmente
\u00a0
el 30
\u00a0
de junio
\u00a0
y el
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
cada a\u00f1o
\u00a0
hasta el
\u00a0
31 de
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2031.
\u00a0
La
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
comenz\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2012
\u00a0
y
\u00a0
continuar\u00e1
\u00a0
con
cancelaciones
\u00a0
de
\u00a0
deuda
\u00a0
semestrales,
\u00a0
hasta
\u00a0
su
\u00a0
total
\u00a0
amortizaci\u00f3n.
\u00a0
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
los
\u00a0
saldos
registrados por esta emisi\u00f3n
\u00a0
en las cuentas
\u00a0
de obligaciones y
\u00a0
bonos no corrientes
\u00a0
y corrientes ascienden a
\u00a0
180
y 15 millones de euros respectivamente.
-
Programas Euro Commercial Paper (ECP):
-
En 2013 se
\u00a0
estableci\u00f3 el primer programa ECP
\u00a0
del Grupo y
\u00a0
se ha ido
\u00a0
renovando anualmente desde
entonces, correspondiendo la \u00faltima
\u00a0
renovaci\u00f3n a la realizada el
\u00a0
28 de abril
\u00a0
de 2022. El
\u00a0
emisor del
programa es Acciona Financiaci\u00f3n Filiales,
\u00a0
S.A. y cuenta con la
\u00a0
garant\u00eda de Acciona, S.A. El
\u00a0
importe
m\u00e1ximo
\u00a0
del
\u00a0
programa
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
1.500
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
El
\u00a0
programa
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
inscrito
\u00a0
en
Euronext
\u00a0
Dublin (anteriormente
\u00a0
Irish Stock
\u00a0
Exchange) y
\u00a0
permite emitir
\u00a0
notas a
\u00a0
descuento en
\u00a0
el
euromercado con vencimientos entre 3
\u00a0
y 364 d\u00edas.
\u00a0
A 31 de
\u00a0
diciembre de 2022,
\u00a0
el saldo registrado
con cargo a
\u00a0
este programa en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de obligaciones
\u00a0
y bonos
\u00a0
corrientes asciende
\u00a0
a 282
\u00a0
millones
-
En el
\u00a0
ejercicio 2020,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
estableci\u00f3 un nuevo
\u00a0
programa Euro Commercial
\u00a0
Paper (ECP) suscrito
directamente por Acciona, S.A. como emisor con un
\u00a0
importe m\u00e1ximo de 1.000 millones de euros
e inscrito
\u00a0
en Euronext
\u00a0
Dublin (anteriormente
\u00a0
Irish Stock
\u00a0
Exchange). Este
\u00a0
programa se
\u00a0
formaliz\u00f3
con el objetivo
\u00a0
de ampliar la base
\u00a0
inversora y
\u00a0
cumplir con los criterios
\u00a0
de elegibilidad fijados por
el
\u00a0
Eurosistema
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
compra
\u00a0
de
\u00a0
activos,
\u00a0
concretamente
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
compra
\u00a0
de
\u00a0
papel
\u00a0
comercial
prevista en el \u201cPandemic Emergency Purchase Programme\u201d (PEPP) anunciada en marzo 2020 por
el Banco Central
\u00a0
Europeo (BCE). A
\u00a0
final de marzo
\u00a0
de 2022, el
\u00a0
Consejo de Gobierno del
\u00a0
Banco de
Espa\u00f1a
\u00a0
puso fin
\u00a0
a
\u00a0
las compras
\u00a0
netas
\u00a0
en el
\u00a0
marco
\u00a0
del PEPP,
\u00a0
motivo
\u00a0
por el
\u00a0
cual no
\u00a0
se
\u00a0
renov\u00f3
\u00a0
el
programa en 2022, lo cual
\u00a0
impide la emisi\u00f3n
\u00a0
de nuevos pagar\u00e9s al amparo
\u00a0
de este programa. A 31
de diciembre de 2022, el programa no ten\u00eda saldo vivo.
-
\u00a0
Emisi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mes
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2014
\u00a0
de
\u00a0
obligaciones
\u00a0
simples
\u00a0
al
\u00a0
portador,
mediante colocaci\u00f3n
\u00a0
privada, por
\u00a0
importe de 62,7
\u00a0
millones de euros,
\u00a0
con vencimiento
\u00a0
en 2024
\u00a0
y cup\u00f3n
fijo
\u00a0
de
\u00a0
5,55%,
\u00a0
pagadero
\u00a0
anualmente.
\u00a0
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
registrados
\u00a0
por
\u00a0
estas
obligaciones simples en las cuentas de obligaciones y bonos no corrientes y corrientes, neto de los costes
de
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
considerando
\u00a0
el
\u00a0
devengo
\u00a0
de
\u00a0
intereses,
\u00a0
ascienden
\u00a0
a
\u00a0
62,5
\u00a0
y
\u00a0
2,3
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
respectivamente. El valor razonable del bono a cierre del ejercicio asciende a 63,5 millones de euros.
-
\u00a0
Con el objetivo de diversificar sus
\u00a0
fuentes de financiaci\u00f3n, el Grupo
\u00a0
estableci\u00f3 en 2014 un programa Euro
Medium
\u00a0
Term
\u00a0
Note
\u00a0
(EMTN),
\u00a0
que
\u00a0
con
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
anual
\u00a0
se
\u00a0
va
\u00a0
actualizando
\u00a0
por
\u00a0
periodos
\u00a0
sucesivos
\u00a0
de
\u00a0
12
meses.
\u00a0
El
\u00a0
programa
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
suscrito
\u00a0
por
\u00a0
Acciona
\u00a0
Financiaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Filiales,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
y
\u00a0
cuenta
\u00a0
con
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
de
Acciona, S.A. La \u00faltima
\u00a0
renovaci\u00f3n tiene fecha 5 de mayo de
\u00a0
2022, con importe m\u00e1ximo de
\u00a0
3.000 millones
de
\u00a0
euros.
\u00a0
En
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
normativa
\u00a0
europea
\u00a0
aplicable,
\u00a0
tanto
\u00a0
el
\u00a0
folleto
\u00a0
inicial
\u00a0
como
\u00a0
sus
renovaciones y
\u00a0
suplementos son
\u00a0
aprobados por
\u00a0
el Banco
\u00a0
Central de
\u00a0
Irlanda. El
\u00a0
programa
\u00a0
tiene \u201crating\u201d
BBB por la
\u00a0
agencia de
\u00a0
calificaci\u00f3n crediticia
\u00a0
DBRS. Las emisiones
\u00a0
vivas devengan un
\u00a0
inter\u00e9s anual que
\u00a0
oscila
entre 0% y el
\u00a0
4,25%. Los
\u00a0
valores que se
\u00a0
emitan bajo este programa
\u00a0
podr\u00e1n devengar inter\u00e9s fijo o
\u00a0
variable,
emitirse
\u00a0
en euros
\u00a0
o en
\u00a0
otra
\u00a0
divisa, a
\u00a0
la par,
\u00a0
bajo par
\u00a0
o con
\u00a0
prima, as\u00ed
\u00a0
como tener
\u00a0
diferentes
\u00a0
fechas
\u00a0
de
vencimiento del principal y de los intereses. A 31 de diciembre de 2022 los saldos registrados con cargo a
este programa EMTN en las cuentas de
\u00a0
obligaciones y bonos no
\u00a0
corrientes y corrientes, neto de los
\u00a0
costes
de
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
considerando
\u00a0
el
\u00a0
devengo
\u00a0
de
\u00a0
intereses,
\u00a0
ascienden
\u00a0
a
\u00a0
1.677
\u00a0
y
\u00a0
248
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
El valor razonable de los bonos a cierre del ejercicio asciende a 1.760,2 millones de euros.
Asimismo,
\u00a0
tras
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
a
\u00a0
bolsa
\u00a0
de
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
Renovables,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
la
\u00a0
filial
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00eda
Financiaci\u00f3n Filiales, S.A. ha suscrito los siguientes programas de emisi\u00f3n de deuda:
-
Programa
\u00a0
Euro Commercial
\u00a0
Paper (ECP)
\u00a0
establecido el
\u00a0
20 de
\u00a0
julio de
\u00a0
2021 y
\u00a0
renovado el
\u00a0
19 de
\u00a0
julio de
2022 por un plazo
\u00a0
de 12 meses. Este programa
\u00a0
(aprobado por el Banco Central
\u00a0
de Irlanda) cuenta con
\u00a0
la
garant\u00eda de
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovable, S.A.
\u00a0
y su
\u00a0
importe m\u00e1ximo es
\u00a0
de 2.000 millones
\u00a0
de
euros. Los pagar\u00e9s
\u00a0
bajo este programa
\u00a0
se emiten a descuento y
\u00a0
pueden tener vencimientos de
\u00a0
entre 3 y
364 d\u00edas.
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 el
\u00a0
saldo total
\u00a0
registrado
\u00a0
por
\u00a0
las emisiones
\u00a0
bajo este
\u00a0
programa
\u00a0
es de
\u00a0
509,1
millones de
\u00a0
euros netos de
\u00a0
los costes de
\u00a0
transacci\u00f3n y considerando
\u00a0
los intereses devengados
\u00a0
no pagados,
registrado en su totalidad en la parte corriente del balance de situaci\u00f3n consolidado
-
Programa Euro Medium Term Note (EMTN) establecido el 20 de julio de 2021
\u00a0
y renovado el 21 de julio de
2022. Este programa
\u00a0
cuenta con la garant\u00eda
\u00a0
de su matriz Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovable, S.A. y
tiene un importe l\u00edmite de
\u00a0
3.000 millones de euros. Las
\u00a0
agencias de calificaci\u00f3n crediticia Fitch
\u00a0
y DBRS han
otorgado
\u00a0
al
\u00a0
programa
\u00a0
los
\u00a0
\u201cratings\u201d
\u00a0
BBB-
\u00a0
y
\u00a0
BBB
\u00a0
(high)
\u00a0
respectivamente.
\u00a0
Al
\u00a0
igual
\u00a0
que
\u00a0
lo
\u00a0
comentado
anteriormente,
\u00a0
el
\u00a0
folleto
\u00a0
inicial, las
\u00a0
sucesivas
\u00a0
renovaciones
\u00a0
y suplementos
\u00a0
son aprobados
\u00a0
por el
\u00a0
Banco
Central de Irlanda. Los
\u00a0
valores que se emiten
\u00a0
bajo este programa
\u00a0
pueden estar denominados en euros
\u00a0
o
en
\u00a0
cualquier
\u00a0
otra
\u00a0
divisa,
\u00a0
podr\u00e1n
\u00a0
devengar
\u00a0
intereses
\u00a0
fijos
\u00a0
o
\u00a0
variables,
\u00a0
tener
\u00a0
diferentes
\u00a0
fechas
\u00a0
de
vencimiento de intereses y principal, emitirse a la par, con
\u00a0
prima o bajo par.
El 7 de octubre de 2021 se proced\u00eda a la primera emisi\u00f3n
\u00a0
bajo este programa con un bono p\u00fablico de 500
millones de euros. El cup\u00f3n anual se
\u00a0
fij\u00f3 en 0,375%. El 26 de
\u00a0
enero de 2022 se realiz\u00f3 la siguiente emisi\u00f3n
bajo el mismo programa con un segundo bono
\u00a0
p\u00fablico de 500 millones de euros. El
\u00a0
cup\u00f3n anual se fij\u00f3 en
1,375%.
\u00a0
Ambas
\u00a0
operaciones
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
estructuradas
\u00a0
bajo
\u00a0
un
\u00a0
marco
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
verde
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1
plenamente alineado con la taxonom\u00eda
\u00a0
de actividades sostenibles y con
\u00a0
los requerimientos del marco
\u00a0
de
bonos verdes de la Uni\u00f3n Europea.
A 31 de diciembre de 2022 el saldo registrado por las emisiones bajo este programa es de 498,7 millones
de
\u00a0
euros
\u00a0
netos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
considerando
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
\u00a0
no
\u00a0
pagados,
registrado en su totalidad en la parte no corriente del balance de situaci\u00f3n consolidado.
-
El 26 de abril de 2022, la
\u00a0
filial Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales, S.A. emiti\u00f3, con
\u00a0
garant\u00eda de su matriz
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
la
\u00a0
primera
\u00a0
colocaci\u00f3n
\u00a0
privada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
estadounidense
\u00a0
bajo
\u00a0
la modalidad
\u00a0
USPP,
\u00a0
por
\u00a0
200 millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
americanos. Las
\u00a0
notas
\u00a0
tienen un
plazo de 15 a\u00f1os y un cup\u00f3n del 4,54%.
Al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
no
\u00a0
existen
\u00a0
emisiones
\u00a0
convertibles
\u00a0
en
\u00a0
acciones,
\u00a0
ni
\u00a0
que
\u00a0
otorguen
\u00a0
privilegios
\u00a0
o
derechos que puedan, ante alguna contingencia, hacerlas convertibles en acciones
\u00a0
de la sociedad dominante,
o de alguna de las sociedades del Grupo.
c)
\u00a0
Otra informaci\u00f3n referente
\u00a0
a la deuda
\u00a0
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 el tipo
\u00a0
medio de la
\u00a0
deuda considerando deudas con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito, as\u00ed como
la deuda contra\u00edda por las obligaciones y otros
\u00a0
valores negociables se ha situado en un 2,54% (2,43% a 31 de
diciembre de 2021).
A 31 de diciembre de 2022, el porcentaje de deuda
\u00a0
no sujeta a volatilidad de tipos de inter\u00e9s se ha
\u00a0
situado en
un 54,14% (54,48% a 31 de diciembre de 2021).
\u00a0
A continuaci\u00f3n, se
\u00a0
presenta la composici\u00f3n
\u00a0
de la deuda en
\u00a0
moneda diferente
\u00a0
del euro a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de
2022 clasificada en funci\u00f3n de las principales monedas en las que
\u00a0
opera el Grupo Acciona:
Deuda Financiera
Moneda
2022
2021
D\u00f3lar americano
655
459
D\u00f3lar australiano
298
30
Rand sudafricano
165
183
Zloty polaco
9
13
D\u00f3lar canadiense
27
53
36
45
Griva Ucraniana
32
37
Kuna Croata
9
13
Total
1.231
833
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se incluye,
\u00a0
en millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
una conciliaci\u00f3n
\u00a0
del valor
\u00a0
en libros
\u00a0
de la
\u00a0
deuda financiera
distinguiendo separadamente los cambios que generan flujos de aquellos que no lo hacen:
Saldo a 31.12.2020
6.858
Flujo de entrada de efectivo
4.107
Flujo de salida de efectivo
-4.631
Traspasos a mantenidos venta
Variaci\u00f3n valor derivados
-38
Cancelaci\u00f3n derivados IPO
16
Variaci\u00f3n per\u00edmetro
18
Diferencias de conversi\u00f3n y otros
53
Saldo a 31.12.2021
6.383
Flujo de entrada de efectivo
4.021
Flujo de salida de efectivo
-3.186
Traspasos desde mantenidos venta (nota 15)
255
Variaci\u00f3n valor derivados
-69
Cancelaci\u00f3n derivados
-16
Variaci\u00f3n per\u00edmetro
9
Diferencias de conversi\u00f3n y otros
20
Saldo a 31.12.2021
7.417
.
16.
\u00a0
Deudores comerciales y otras cuentas
\u00a0
por cobrar
La composici\u00f3n del saldo a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es la siguiente, en millones de
\u00a0
euros:
.
2022
2021
1.556
1.397
\u00a0
Clientes de dudoso cobro
70
54
\u00a0
Obra pendiente de certificar
1.294
1.054
Total clientes por ventas y prestaciones
\u00a0
de servicios
2.920
2.505
Deudores, empresas asociadas
48
74
Deudores varios
656
430
Concesiones bajo modelo financiero a c/p (nota 13)
7
5
Provisiones
-291
-282
Total saldo deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
3.340
2.731
Anticipos de clientes a corto y largo plazo (nota 23)
-1.207
-1.008
Total saldo neto a 31 de diciembre
2.132
1.724
.
Estos activos financieros se encuentran valorados a coste amortizado.
El desglose de los anticipos por divisi\u00f3n es el siguiente, en millones de euros:
Desglose Anticipos por negocio
2022
2021
Energ\u00eda
-3
-3
Infraestructuras
-1.111
-935
Otras actividades
-93
-70
Total saldo neto a 31 de diciembre
-1.207
-1.008
El desglose por divisi\u00f3n del
\u00a0
saldo de deudores comerciales
\u00a0
y otras cuentas
\u00a0
por cobrar,
\u00a0
netas de los
\u00a0
anticipos
de clientes, es el siguiente, en millones de euros:
2022
2021
Energ\u00eda
627
533
Infraestructuras
1.671
1.312
Otras actividades
175
270
Operaciones Intergrupo
-341
-391
Total saldo neto a 31 de diciembre
2.132
1.724
El desglose correspondiente a la actividad de construcci\u00f3n se muestra a continuaci\u00f3n, en millones de euros:
2022
2021
Producci\u00f3n certificada pendiente de cobro
569
498
Producci\u00f3n ejecutada pendiente de certificar (activos por contrato)
1.008
835
Deudores varios
587
474
Provisiones
-193
-206
Total saldo de construcci\u00f3n de deudores comerciales
1.971
1.601
Anticipos de clientes (pasivos por contrato)
-991
-792
Total saldo neto a 31 de diciembre
980
809
.
El desglose
\u00a0
del saldo
\u00a0
neto de
\u00a0
clientes de
\u00a0
la actividad
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n por
\u00a0
tipolog\u00eda de
\u00a0
cliente, se
\u00a0
expone
\u00a0
a
continuaci\u00f3n, en millones de euros:
2022
2021
Estado
43
24
Comunidades Aut\u00f3nomas
34
32
Ayuntamientos
10
25
Resto
74
67
\u00a0
Subtotal sector p\u00fablico
161
148
\u00a0
Subtotal sector privado
143
165
Total clientes nacionales
304
313
Total clientes
\u00a0
extranjeros
1.667
1.288
El detalle de la antig\u00fcedad del ep\u00edgrafe de clientes se muestra a continuaci\u00f3n, en millones de euros:
2022
2021
Fecha factura hasta 3 meses
1.264
1.066
Fecha factura entre 3 y 6 meses
48
36
Fecha factura superior a 6 meses
244
295
Total
1.556
1.397
Facturas vencidas a m\u00e1s de 3 meses no provisionadas
\u00a0
108
124
Asimismo, el movimiento de la
\u00a0
provisi\u00f3n por p\u00e9rdidas por deterioro
\u00a0
de valor de las cuentas a
\u00a0
cobrar al 31 de
diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente, en millones de euros:
2022
2021
Saldo inicial
-282
-253
Aumento de provisi\u00f3n por deterioro de valor de cuentas a cobrar
-28
-22
Cuentas a cobrar dadas de baja por ser incobrables
28
10
Reversi\u00f3n de importes no utilizados
5
1
Reclasificaciones y otros menores
-14
-18
Saldo final
-291
-282
.
17.
\u00a0
Efectivo y otros
\u00a0
activos l\u00edquidos
La composici\u00f3n del saldo a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es, en millones
\u00a0
de euros, la siguiente:
2022
2021
Tesorer\u00eda
1.898
2.116
Dep\u00f3sitos y otros
462
202
Total tesorer\u00eda
\u00a0
y equivalentes
2.360
2.318
Este ep\u00edgrafe
\u00a0
incluye principalmente la
\u00a0
tesorer\u00eda del Grupo,
\u00a0
as\u00ed como dep\u00f3sitos bancarios
\u00a0
e imposiciones sin
riesgo con un vencimiento inicial no superior a tres meses.
\u00a0
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
de
\u00a0
tesorer\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
activos
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes
\u00a0
se
\u00a0
han
remunerado a tipos de inter\u00e9s de mercado.
19.
\u00a0
Provisiones y litigios
El movimiento del ep\u00edgrafe
Provisiones no corrientes
\u00a0
del pasivo del balance, de
\u00a0
los ejercicios 2022 y 2021
\u00a0
es,
en millones de euros, el siguiente:
31.12.2022
31.12.2021
Saldo Inicial
301
284
Altas y dotaciones
24
24
Bajas
-12
-8
Traspasos
-30
5
Otras variaciones
-4
-4
Saldo Final
279
301
Las variaciones m\u00e1s significativas durante el ejercicio 2022 se corresponden con el incremento de la
\u00a0
provisi\u00f3n
por desmantelamiento
\u00a0
por la
\u00a0
actualizaci\u00f3n financiera
\u00a0
de
\u00a0
la estimaci\u00f3n
\u00a0
de este
\u00a0
coste
\u00a0
futuro
\u00a0
en los
\u00a0
parques
e\u00f3licos internacionales
\u00a0
que llevan
\u00a0
aparejada esta
\u00a0
provisi\u00f3n, as\u00ed
\u00a0
como la
\u00a0
dotaci\u00f3n a
\u00a0
la provisi\u00f3n
\u00a0
por obligaciones
relacionadas con el personal
\u00a0
y a la provisi\u00f3n por
\u00a0
reparaciones.
\u00a0
En el movimiento
Bajas
\u00a0
destaca principalmente
la aplicaci\u00f3n de la provisi\u00f3n por reparaciones
\u00a0
y la aplicaci\u00f3n de provisi\u00f3n por pensiones por 3
\u00a0
y 2 millones de
euros
\u00a0
respectivamente.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
movimiento
Traspasos
\u00a0
figura
\u00a0
como
\u00a0
disminuci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
estimaci\u00f3n
realizada en el
\u00a0
ejercicio del
\u00a0
valor actual de
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
de desmantelamiento
\u00a0
y restauraci\u00f3n de los
\u00a0
parques
e\u00f3licos de la divisi\u00f3n de energ\u00eda y que lleva como contrapartida un abono en las cuentas correspondientes de
inmovilizado material provocada
\u00a0
fundamentalmente por la actualizaci\u00f3n
\u00a0
de las tasas de
\u00a0
descuento utilizadas
en
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
(principalmente
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
parques
\u00a0
norteamericanos).
\u00a0
El
\u00a0
movimiento
principalmente
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
positiva
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
por
obligaciones impl\u00edcitas.
El Grupo Acciona opera en distintos
\u00a0
negocios y en una diversidad de pa\u00edses con regulaciones
\u00a0
sectoriales muy
espec\u00edficas. En el
\u00a0
curso normal de
\u00a0
los negocios que
\u00a0
desarrolla, se ve
\u00a0
expuesto a litigios relacionados
\u00a0
con dichas
actividades
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
responden,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
clases:
\u00a0
reclamaciones
\u00a0
de
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
fiscal,
reclamaciones relativas
\u00a0
a defectos
\u00a0
de construcci\u00f3n de
\u00a0
las obras
\u00a0
realizadas y
\u00a0
a discrepancias en la
\u00a0
prestaci\u00f3n
de servicios entre otros. Parte de estos riesgos se cubren
\u00a0
mediante contratos de seguro (responsabilidad civil,
vicios
\u00a0
de construcci\u00f3n\u2026)
\u00a0
y para
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
de riesgos
\u00a0
identificados se
\u00a0
realiza
\u00a0
la correspondiente
\u00a0
provisi\u00f3n.
\u00a0
La
naturaleza e importe de las principales provisiones se detallan a continuaci\u00f3n:
a)
\u00a0
Obligaciones impl\u00edcitas:
\u00a0
por el
\u00a0
registro
\u00a0
de las
\u00a0
obligaciones impl\u00edcitas
\u00a0
en las
\u00a0
filiales que
\u00a0
se integran
\u00a0
por el
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
\u00a0
cuando la inversi\u00f3n del Grupo
\u00a0
en empresas asociadas ha
\u00a0
quedado reducida a cero.
La provisi\u00f3n a 31 de diciembre de 2022 asciende a un
\u00a0
importe de 18 millones de euros (30 millones de euros
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2021). A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se exponen, detallado
\u00a0
por divisi\u00f3n,
\u00a0
en proporci\u00f3n al
\u00a0
porcentaje
de participaci\u00f3n en el
\u00a0
capital y en
\u00a0
millones de euros,
\u00a0
el importe de
\u00a0
los activos, pasivos,
\u00a0
ingresos ordinarios y
resultado del ejercicio 2022:
Energ\u00eda
Infraestructuras
Otras Actividades
Total 2022
Activo
Activos no corrientes
1
70
71
Activos corrientes
15
15
Total activo
1
85
--
86
Pasivo
Patrimonio Neto
-18
-18
Pasivos no corrientes
1
83
84
Pasivos corrientes
20
20
Total pasivo y patrimonio neto
1
85
--
86
Resultado
Importe neto de la cifra de negocios
12
12
Beneficio antes de impuestos
-6
-6
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\u00a0
con
\u00a0
provisiones
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
reparaciones
\u00a0
pactadas
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
entidad
concedente
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
concesiones
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Infraestructuras.
\u00a0
Se
\u00a0
dotan
\u00a0
anual
\u00a0
y
sistem\u00e1ticamente con
\u00a0
cargo a
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados.
\u00a0
La provisi\u00f3n
\u00a0
por este
\u00a0
concepto a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de
2022 y 2021 asciende a un importe de 20 y 19 millones de euros respectivamente.
\u00a0
c) Pensiones y similares:
\u00a0
se corresponden con
\u00a0
(i) provisiones por pensiones y obligaciones
\u00a0
similares surgidas
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
a
\u00a0
Endesa
\u00a0
en
\u00a0
2009,
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
detallan
\u00a0
y
\u00a0
cuantifican
\u00a0
en
\u00a0
el
apartado siguiente,
\u00a0
(ii) obligaciones por planes
\u00a0
de retribuci\u00f3n que se
\u00a0
explican en la nota
\u00a0
36 y
\u00a0
(iii) obligaciones
que
\u00a0
surgen
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
que
\u00a0
tienen
\u00a0
los
\u00a0
trabajadores
\u00a0
en
\u00a0
algunos
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
donde
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
tiene
presencia (por ejemplo Australia) a
\u00a0
recibir una compensaci\u00f3n por
\u00a0
el servicio prolongado.
\u00a0
La provisi\u00f3n por este
concepto
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
31
\u00a0
y
\u00a0
23
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
respectivamente.
d)
\u00a0
Contratos
\u00a0
onerosos:
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
principalmente
\u00a0
con
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
obra
\u00a0
y
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios de
car\u00e1cter oneroso en los que se estima que se incurrir\u00e1 en p\u00e9rdidas. El Grupo provisiona con cargo a la cuenta
de p\u00e9rdidas y ganancias las p\u00e9rdidas
\u00a0
esperadas de estos contratos en el momento en
\u00a0
el que determina que es
probable
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
inevitables
\u00a0
de
\u00a0
cumplir
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
excedan
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
este.
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
asumidos
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
con
\u00a0
terceros
\u00a0
en
\u00a0
ventas
\u00a0
de
sociedades. La provisi\u00f3n por este
\u00a0
concepto a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 asciende a un importe
\u00a0
de 23 millones
de euros (24 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
\u00a0
e) Desmantelamiento:
\u00a0
se corresponden con la mejor estimaci\u00f3n por parte de los Administradores en relaci\u00f3n
a los compromisos adquiridos por
\u00a0
el desmantelamiento de instalaciones de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica en
\u00a0
proyectos
internacionales en los
\u00a0
que opera el
\u00a0
Grupo, al haber
\u00a0
concluido \u00e9ste,
\u00a0
tras el an\u00e1lisis
\u00a0
de las particularidades de
estos
\u00a0
contratos,
\u00a0
que
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
desmantelar
\u00a0
las
\u00a0
citadas
\u00a0
instalaciones.
\u00a0
Estas
\u00a0
provisiones
\u00a0
se
registran
\u00a0
inicialmente
\u00a0
con cargo
\u00a0
al ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
en su
\u00a0
registro
\u00a0
inicial, no
tiene impacto en la
\u00a0
cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
\u00a0
La provisi\u00f3n por este concepto a
\u00a0
31 de diciembre de
\u00a0
2022
asciende a un importe de 153 millones de euros (168 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
f) Litigios:
\u00a0
se corresponden con
\u00a0
provisiones por litigios
\u00a0
en curso
\u00a0
al haber sido interpuestas
\u00a0
demandas contra
el
\u00a0
Grupo en
\u00a0
diferentes
\u00a0
jurisdicciones por
\u00a0
diversos
\u00a0
motivos. A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 el
\u00a0
Grupo mantiene
provisiones
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
25
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(26
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021),
correspondientes en
\u00a0
su totalidad
\u00a0
a la
\u00a0
divisi\u00f3n de
\u00a0
Infraestructuras y
\u00a0
destinadas a
\u00a0
cubrir el
\u00a0
riesgo de
\u00a0
diversos
litigios por defectos de construcci\u00f3n.
\u00a0
Con respecto a los litigios, los
\u00a0
Administradores del Grupo estiman,
\u00a0
con sujeci\u00f3n a la incertidumbre inherente
a esta clase
\u00a0
de estimaciones, que no se
\u00a0
producir\u00e1n salidas de
\u00a0
beneficios econ\u00f3micos en el
\u00a0
corto plazo por
\u00a0
la
situaci\u00f3n procesal en la que se encuentran.
Para
\u00a0
el
\u00a0
registro
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
provisiones
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
e
incertidumbres que,
\u00a0
inevitablemente, rodean
\u00a0
a la
\u00a0
mayor\u00eda de
\u00a0
los sucesos
\u00a0
y circunstancias
\u00a0
que afectan
\u00a0
a las
mismas. La medici\u00f3n de dicha incertidumbre ha sido realizada con prudencia, entendida como la inclusi\u00f3n de
un cierto grado de precauci\u00f3n en el ejercicio de los juicios necesarios, pero salvaguardando en cualquier caso
la imagen fiel de las cuentas anuales.
La Direcci\u00f3n del Grupo estima que no se producir\u00e1n pasivos adicionales significativos no provisionados en
\u00a0
los
estados financieros a 31 de diciembre de 2022.
\u00a0
Respecto a la situaci\u00f3n actual
\u00a0
en que se encuentra el litigio
\u00a0
relativo a la liquidaci\u00f3n del contrato de gesti\u00f3n del
servicio de abastecimiento de
\u00a0
agua en alta \u201cTer
\u00a0
-
\u00a0
Llobregat\u201d,
\u00a0
el Tribunal
\u00a0
Supremo desestim\u00f3 el 20
\u00a0
de febrero
de 2018
\u00a0
los recursos
\u00a0
de casaci\u00f3n
\u00a0
interpuestos por
\u00a0
Acciona Agua, S.A.
\u00a0
junto a
\u00a0
la Generalitat
\u00a0
de Catalu\u00f1a,
\u00a0
as\u00ed
como los de Aguas de Barcelona, S.A., confirmando la sentencia
\u00a0
de instancia del Tribunal
\u00a0
Superior de Justicia
de
\u00a0
Catalu\u00f1a
\u00a0
de
\u00a0
22
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2015
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
anulando
\u00a0
la
\u00a0
adjudicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Concesi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
causas
exclusivamente imputables a la Generalitat de Catalu\u00f1a.
La
\u00a0
Generalitat
\u00a0
present\u00f3,
\u00a0
con
\u00a0
fecha
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2019,
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
definitiva
\u00a0
provisional,
proponiendo una compensaci\u00f3n
\u00a0
para ATLL Concession\u00e0ria de la Generalitat
\u00a0
de Catalunya, S.A. (en liquidaci\u00f3n)
(en adelante \u201cATLL\u201d)
\u00a0
por importe de 53,8 millones de euros.
Posteriormente, la Generalitat
\u00a0
present\u00f3, con fecha
\u00a0
13 de marzo de 2020,
\u00a0
propuesta de liquidaci\u00f3n definitiva
final, en este caso,
\u00a0
proponiendo una compensaci\u00f3n
\u00a0
para ATLL por importe de
\u00a0
56,9 millones de
\u00a0
euros, cantidad
que est\u00e1 muy lejos de la reclamada por la sociedad.
\u00a0
La sociedad
\u00a0
concesionaria se
\u00a0
ha opuesto
\u00a0
a las
\u00a0
propuestas de
\u00a0
liquidaci\u00f3n practicadas
\u00a0
por considerar
\u00a0
que, en
s\u00edntesis, est\u00e1n basadas en que el contrato incurri\u00f3 en una causa de nulidad y no de anulabilidad, seg\u00fan aclar\u00f3
el TSJ
\u00a0
de Catalu\u00f1a
\u00a0
en su
\u00a0
Auto de
\u00a0
19 de
\u00a0
noviembre de
\u00a0
2018. La
\u00a0
sociedad, en
\u00a0
base a
\u00a0
los informes
\u00a0
periciales
realizados
\u00a0
por
\u00a0
asesores
\u00a0
externos,
\u00a0
estima
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
resultante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cl\u00e1usula
\u00a0
9.12
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
de
concesi\u00f3n
\u00a0
asciende a
\u00a0
301 millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
795 millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
los
da\u00f1os
\u00a0
y
\u00a0
perjuicios
\u00a0
causados.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
con
\u00a0
fecha
\u00a0
18
\u00a0
de
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
present\u00f3
demanda por importe total de 1.064 millones de euros, m\u00e1s los correspondientes intereses
\u00a0
de demora, en la
sala de
\u00a0
lo contencioso-administrativo
\u00a0
del Tribunal
\u00a0
Superior de
\u00a0
Justicia de
\u00a0
Catalu\u00f1a contra
\u00a0
la Resoluci\u00f3n
\u00a0
del
Conseller de
\u00a0
Territori i Sostenibilitat de
\u00a0
la Generalitat
\u00a0
de Catalu\u00f1a
\u00a0
por la
\u00a0
que se
\u00a0
aprueba la
\u00a0
liquidaci\u00f3n definitiva
final del contrato.
El 15 de
\u00a0
diciembre de 2022
\u00a0
el Tribunal Superior de
\u00a0
Justicia de Catalunya
\u00a0
ha dictado sentencia
\u00a0
por la que
\u00a0
estima
el recurso de la sociedad concesionaria contra la liquidaci\u00f3n definitiva final y condena a la Generalitat al pago
de
\u00a0
la
\u00a0
cantidad
\u00a0
de
\u00a0
304,4
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
intereses,
\u00a0
reconociendo
\u00a0
\u00edntegramente
\u00a0
la
\u00a0
petici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
da\u00f1o
emergente realizada
\u00a0
por la sociedad concesionaria
\u00a0
y desestimando la petici\u00f3n
\u00a0
de compensaci\u00f3n por el
\u00a0
lucro
cesante.
Dicha resoluci\u00f3n reconoce a la sociedad concesionaria la
\u00a0
cantidad de 262,8 millones de euros en concepto de
canon
\u00a0
no
\u00a0
amortizado,
\u00a0
38,2
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
inversiones
\u00a0
realizadas
\u00a0
no
\u00a0
amortizadas
\u00a0
y
\u00a0
3,4
millones de euros
\u00a0
en concepto
\u00a0
de costes
\u00a0
de licitaci\u00f3n, considerando
\u00a0
adem\u00e1s los correspondientes
\u00a0
intereses
legales a las mencionadas
\u00a0
cantidades. De las cantidades
\u00a0
anteriores \u00fanicamente ha sido abonado
\u00a0
el importe de
31,3 millones de euros, estando
\u00a0
pendiente de pago a fecha
\u00a0
de formulaci\u00f3n de las presentes
\u00a0
cuentas anuales
consolidadas la cantidad restante por parte de la Generalitat.
\u00a0
Contra la
\u00a0
mencionada sentencia
\u00a0
cabe recurso extraordinario
\u00a0
de casaci\u00f3n
\u00a0
por las
\u00a0
partes. A
\u00a0
fecha de
\u00a0
formulaci\u00f3n
de las presentes cuentas anuales consolidadas la sociedad concesionaria est\u00e1 analizando los fundamentos de
la sentencia para determinar,
\u00a0
en su caso, las acciones legales y/o judiciales que correspondan.
Los
\u00a0
Administradores
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
consideran
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
procedimientos
descritos no supondr\u00e1 salida de recursos para el Grupo ni quebranto patrimonial alguno.
Adicionalmente, indicar
\u00a0
que Acciona S.A.
\u00a0
figura como
\u00a0
demandada, junto
\u00a0
con Acciona Construcci\u00f3n,
\u00a0
S.A. y el
resto
\u00a0
de accionistas
\u00a0
de su
\u00a0
participada Infraestructuras
\u00a0
y
\u00a0
Radiales, S.A.
\u00a0
(IRASA,
\u00a0
accionista
\u00a0
\u00fanico
\u00a0
a su
\u00a0
vez
\u00a0
de
Autopista del Henares, S.A.C.E., concesionaria de la autopista
\u00a0
de peaje R-2 de Madrid), por varios fondos que
manifestaban ser acreedores actuales
\u00a0
de la
\u00a0
deuda bancaria
\u00a0
de IRASA en
\u00a0
reclamaci\u00f3n de cantidad
\u00a0
por supuesto
incumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
determinadas
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
accionistas
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
567
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
(aproximadamente
\u00a0
142
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
dicha
\u00a0
reclamaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
dirig\u00edan
\u00a0
en
\u00a0
conjunto
\u00a0
contra
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
Acciona). En julio de 2022 se ha dictado y notificado
\u00a0
sentencia que desestima \u00edntegramente
\u00a0
la demanda, con
imposici\u00f3n de costas
\u00a0
a los demandantes.
\u00a0
Los demandantes
\u00a0
interpusieron recurso
\u00a0
de apelaci\u00f3n contra
\u00a0
dicha
sentencia y la
\u00a0
tramitaci\u00f3n de la
\u00a0
apelaci\u00f3n sigue
\u00a0
su curso conforme
\u00a0
a las
\u00a0
leyes procesales.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
no considera
probable que se
\u00a0
estime la apelaci\u00f3n
\u00a0
interpuesta por los demandantes,
\u00a0
por lo que
\u00a0
no se ha
\u00a0
registrado provisi\u00f3n
alguna al respecto.
Provisiones para pensiones y obligaciones similares
\u00a0
Dentro del
\u00a0
ep\u00edgrafe
Provisiones no corrientes
\u00a0
del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado adjunto,
\u00a0
el Grupo recoge
las provisiones para pensiones y obligaciones similares surgidas principalmente como consecuencia de:
-
la adquisici\u00f3n de activos y/o sociedades al
\u00a0
Grupo Endesa realizada en el ejercicio 2009, que incorpor\u00f3 un
plan
\u00a0
de
\u00a0
pensiones
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
definida
\u00a0
con
\u00a0
crecimiento
\u00a0
salarial
\u00a0
acotado
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
IPC.
\u00a0
El
\u00a0
colectivo
considerado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
79
\u00a0
personas
\u00a0
(83
\u00a0
personas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021),
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
34
trabajadores se
\u00a0
encuentran ya prejubilados
\u00a0
o jubilados
\u00a0
(32 empleados
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2021). No
\u00a0
todas
estas personas tienen las mismas situaciones y compromisos.
\u00a0
Las hip\u00f3tesis utilizadas para el c\u00e1lculo del pasivo actuarial para los compromisos de prestaci\u00f3n definida no
asegurados han sido las siguientes a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
\u00a0
2022
2021
Tipo de inter\u00e9s
3,74%
1,06%
Tablas de mortalidad
PERPMF2020
PERPMF2020
Rendimiento esperado de activos
3,74%
1,06%
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
actuariales
\u00a0
para
\u00a0
los
compromisos de prestaci\u00f3n definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
Pasivo actuarial inicial
3
3
Beneficios pagados en el periodo
P\u00e9rdidas y ganancias actuariales
-2
Pasivo actuarial final
1
3
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
actuariales
\u00a0
para
\u00a0
los
compromisos de prestaci\u00f3n definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
Activo actuarial inicial
2
1
P\u00e9rdidas y ganancias actuariales
-1
Activo actuarial final
1
2
-
A
\u00a0
finales
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
y
\u00a0
tras
\u00a0
la
\u00a0
subrogaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
personal
\u00a0
realizada
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
las
modificaciones normativas
\u00a0
aprobadas en
\u00a0
M\u00e9xico, una
\u00a0
filial del Grupo
\u00a0
en el
\u00a0
pa\u00eds ha asumido
\u00a0
la obligaci\u00f3n
de un plan de jubilaci\u00f3n
\u00a0
que no se encuentra externalizado. El colectivo considerado en la
\u00a0
valoraci\u00f3n es de
59 empleados.
Las hip\u00f3tesis utilizadas para el c\u00e1lculo del pasivo actuarial para los compromisos de prestaci\u00f3n definida no
asegurados han sido las siguientes a 31 de diciembre de 2022:
2022
Tipo de inter\u00e9s
9,75%
Tablas de mortalidad
EMSSA-09
Revisi\u00f3n salarial
6,00%
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
actuariales
\u00a0
para
\u00a0
los
compromisos de prestaci\u00f3n definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2022:
2022
Coste devengado en el ejercicio
2
Gastos financieros
Beneficios pagados en el periodo
P\u00e9rdidas y ganancias actuariales
Pasivo actuarial final
2
\u00a0
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
el importe
\u00a0
total
\u00a0
del activo
\u00a0
y del
\u00a0
pasivo actuarial
\u00a0
final se
\u00a0
corresponde en
\u00a0
su
totalidad con compromisos de prestaci\u00f3n definida asumidos en Espa\u00f1a y M\u00e9xico.
\u00a0
Los
\u00a0
importes
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
por
pensiones de prestaci\u00f3n definida ascienden al
\u00a0
cierre del ejercicio 2022 a
\u00a0
2 millones de euros (0,1
\u00a0
millones
de euros en 2021),
\u00a0
correspondientes al coste
\u00a0
devengado en el
\u00a0
ejercicio, as\u00ed como al
\u00a0
rendimiento y coste
financiero de los activos y pasivos asociados a estos beneficios del personal.
Asimismo,
\u00a0
existen
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
beneficios
\u00a0
sociales
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
empleados
durante
\u00a0
el per\u00edodo
\u00a0
de jubilaci\u00f3n,
\u00a0
principalmente relacionados
\u00a0
con el
\u00a0
suministro el\u00e9ctrico
\u00a0
(que afecta
\u00a0
a
determinados trabajadores
\u00a0
con 10 a\u00f1os
\u00a0
o m\u00e1s de
\u00a0
antig\u00fcedad reconocida en
\u00a0
las filiales afectadas
\u00a0
por el
Plan).
\u00a0
Estas
\u00a0
obligaciones
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
externalizado
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
cubiertas
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
provisi\u00f3n interna
\u00a0
cuyo importe global
\u00a0
por estos
\u00a0
conceptos asciende a
\u00a0
1,7 millones de
\u00a0
euros (2
\u00a0
millones
de euros a 31 de diciembre de 2021).
\u00a0
Las variaciones actuariales registradas por estas obligaciones
\u00a0
ascienden a un beneficio
\u00a0
de 0,8 millones de
euros en el ejercicio 2022 (0,7 millones de euros de p\u00e9rdida en el ejercicio 2021).
Provisiones corrientes
Se corresponden principalmente con provisiones procedentes
\u00a0
de la divisi\u00f3n de
\u00a0
infraestructuras, entre las
que cabe destacar:
a)
Terminaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
obras
:
\u00a0
principalmente
\u00a0
provisiones
\u00a0
para
\u00a0
hacer
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
estimados
\u00a0
para
\u00a0
la
retirada de obra
\u00a0
y otros
\u00a0
gastos que
\u00a0
se puedan
\u00a0
producir desde
\u00a0
la terminaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
obra hasta la
\u00a0
liquidaci\u00f3n
definitiva de la misma. La provisi\u00f3n por este
\u00a0
concepto a 31 de diciembre de 2022 asciende a un importe
de 48 millones de euros (42 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
b) Tasas,
\u00a0
tributos e
\u00a0
impuestos locales
: se
\u00a0
corresponde con
\u00a0
provisiones por
\u00a0
tasas, tributos
\u00a0
e impuestos
locales procedentes
\u00a0
de Comunidades
\u00a0
Aut\u00f3nomas, estatales
\u00a0
o internacionales
\u00a0
derivados de
\u00a0
la actividad
de construcci\u00f3n y del desarrollo de
\u00a0
infraestructuras. La provisi\u00f3n por este concepto a 31
\u00a0
de diciembre de
2022 asciende a un importe de 13 millones de euros (10 millones de euros a 31 de diciembre de
\u00a0
2021).
c) Otras provisiones
: se incluyen principalmente
\u00a0
provisiones para
\u00a0
p\u00e9rdidas por obras
\u00a0
o servicios cuando
existe un n\u00famero
\u00a0
elevado de obligaciones similares y
\u00a0
resulta probable que exista
\u00a0
una salida de recursos
para
\u00a0
su
\u00a0
cancelaci\u00f3n
\u00a0
futura,
\u00a0
consider\u00e1ndose
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
conjunto,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
determinadas
provisiones
\u00a0
espec\u00edficas
\u00a0
contractuales.
\u00a0
La
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
estos
\u00a0
conceptos
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
asciende a un importe de 175 millones de euros (198 millones de euros al 31 de diciembre de
\u00a0
2021).
a) Capital social suscrito y autorizado
El
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
representado
\u00a0
por
\u00a0
54.856.653
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias,
representadas en anotaciones en cuenta,
\u00a0
de un euro de valor nominal cada una, totalmente
\u00a0
desembolsadas.
Todas las acciones constitutivas
\u00a0
del capital
\u00a0
social gozan de
\u00a0
los mismos
\u00a0
derechos estando admitidas
\u00a0
a cotizaci\u00f3n
burs\u00e1til la totalidad de las mismas.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
indican,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
notificaciones
\u00a0
recibidas
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
los
\u00a0
titulares
\u00a0
de
participaciones significativas directas e indirectas en el capital social a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
31.12.2022
31.12.2021
Tussen de Grachten, B.V.
29,02%
29,02%
Wit Europesse Investering, B.V.
26,10%
26,10%
BlackRock, INC
3,02%
--
.
b) Prima de emisi\u00f3n, reservas y diferencias de conversi\u00f3n
El desglose de la prima de emisi\u00f3n, reservas
\u00a0
y diferencias de conversi\u00f3n
\u00a0
que figuran en el estado de
\u00a0
cambios
de patrimonio neto se expone, en millones de euros, a continuaci\u00f3n:
2022
2021
Prima de emisi\u00f3n
170
170
Reserva legal
11
11
Reserva capital amortizado
13
13
Reserva estatutaria
845
759
Reserva capitalizaci\u00f3n Ley 27/2014
44
16
Reservas voluntarias
3.124
3.244
Reservas consolidadas (nota 18.d)
424
32
Subtotal reservas
4.461
4.075
Diferencias de conversi\u00f3n (nota 18.d)
-225
-302
Total
4.406
3.943
El saldo
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta
Prima de
\u00a0
emisi\u00f3n
, que
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021
\u00a0
asciende a
\u00a0
170 millones
\u00a0
de
euros,
\u00a0
se ha
\u00a0
originado como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
los aumentos
\u00a0
de capital
\u00a0
social llevados
\u00a0
a cabo
\u00a0
con prima
\u00a0
de
emisi\u00f3n en
\u00a0
diversas fechas.
\u00a0
El Texto
\u00a0
Refundido de
\u00a0
la Ley
\u00a0
de Sociedades de
\u00a0
Capital permite
\u00a0
expresamente la
utilizaci\u00f3n del saldo de la prima de emisi\u00f3n para ampliar
\u00a0
el capital y no establece restricci\u00f3n espec\u00edfica alguna
en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo.
\u00a0
La reserva legal,
\u00a0
que debe
\u00a0
dotarse hasta el 20%
\u00a0
del capital, podr\u00e1
\u00a0
utilizarse para aumentar el
\u00a0
capital en la
\u00a0
parte
de su saldo que exceda
\u00a0
del 10% del capital ya aumentado.
\u00a0
Salvo para la finalidad mencionada anteriormente
y
\u00a0
mientras
\u00a0
no
\u00a0
supere
\u00a0
el
\u00a0
20%
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
social,
\u00a0
esta
\u00a0
reserva
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
destinarse
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
de
p\u00e9rdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
La reserva de
\u00a0
capitalizaci\u00f3n,
\u00a0
dotada de acuerdo
\u00a0
a lo estipulado en
\u00a0
el art\u00edculo 25 de
\u00a0
la Ley 27/2014, de
\u00a0
27 de
noviembre, del Impuesto sobre Sociedades, es indisponible durante los 5 a\u00f1os inmediatamente posteriores a
su dotaci\u00f3n. Transcurrido ese plazo son de libre disposici\u00f3n.
c) Acciones propias
\u00a0
El
\u00a0
movimiento,
\u00a0
en
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
de
\u00a0
las
acciones propias, ha sido el siguiente:
2022
2021
N\u00famero de
acciones
Coste
N\u00famero de
acciones
Coste
Saldo inicial
206.199
18
296.422
22
Altas
1.558.733
277
1.555.373
218
Bajas
-1.552.717
-275
-1.549.009
-215
Movimientos contrato de liquidez
6.016
2
6.364
3
Resto de bajas
-45.106
-3
-96.587
-7
Resto de movimientos
-45.106
-3
-96.587
-7
Saldo final
167.109
17
206.199
18
El
\u00a0
2
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2015
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.
\u00a0
suscribi\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Bestinver
Sociedad de Valores,
\u00a0
S.A. para la gesti\u00f3n de
\u00a0
su autocartera. Este
\u00a0
contrato fue cancelado
\u00a0
y sustituido el 10 de
julio de 2017 por otro con la misma gestora, al que se le asignaron 44.328 acciones y un importe en la cuenta
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
que
\u00a0
ascendi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
3.340.000
\u00a0
euros.
\u00a0
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
sobre
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
que
\u00a0
realiza
Bestinver en el
\u00a0
marco de este
\u00a0
contrato,
\u00a0
lo son en las bolsas
\u00a0
de valores espa\u00f1olas y
\u00a0
la finalidad perseguida es
favorecer la liquidez de las transacciones, as\u00ed como la regularidad en la cotizaci\u00f3n.
Durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022, el
\u00a0
resultado
\u00a0
positivo,
\u00a0
registrado
\u00a0
en reservas,
\u00a0
procedente
\u00a0
de las
\u00a0
operaciones con
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
realizadas
\u00a0
al
\u00a0
amparo
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
liquidez,
\u00a0
ha
\u00a0
ascendido
\u00a0
a
\u00a0
1,3
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(1,8
millones de euros en ejercicio 2021).
En el marco del Plan de Entrega de Acciones
\u00a0
y del Plan de Sustituci\u00f3n de
\u00a0
retribuci\u00f3n variable a directivos de la
Sociedad, se
\u00a0
han dado
\u00a0
de baja
\u00a0
45.106 t\u00edtulos
\u00a0
registrando
\u00a0
un beneficio
\u00a0
de 4,2
\u00a0
millones de
\u00a0
euros en
\u00a0
reservas
(96.587 t\u00edtulos y un beneficio en reservas de 6,3 millones de euros en ejercicio 2021).
d) Reservas en sociedades consolidadas y diferencias de conversi\u00f3n
El detalle,
\u00a0
por l\u00ednea de
\u00a0
negocio, de las
\u00a0
reservas de
\u00a0
consolidaci\u00f3n (que incluye
\u00a0
ajustes por cambio
\u00a0
de valor) y
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
aportadas
\u00a0
por
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes,
\u00a0
asociadas
\u00a0
y
\u00a0
operaciones
\u00a0
y
\u00a0
negocios
conjuntos,
\u00a0
en millones de euros, es el siguiente a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
L\u00ednea de negocio
Reservas
Diferencias de
Conversi\u00f3n
Reservas
Consolidadas
Diferencias de
Conversi\u00f3n
Energ\u00eda
202
76
-181
17
Infraestructuras
-54
-167
-183
-210
Otras Actividades
319
-134
448
-109
Ajustes de consolidaci\u00f3n
-43
-52
Total
424
-225
32
-302
Adem\u00e1s de la sociedad
\u00a0
dominante, a 31 de
\u00a0
diciembre de 2022 tambi\u00e9n
\u00a0
cotizan las siguientes
\u00a0
sociedades del
Grupo:
Sociedad
Tipo de Sociedad
Bolsa
Cotizaci\u00f3n media
del \u00faltimo trimestre
Cotizaci\u00f3n a cierre
del ejercicio
Corporaci\u00f3n Acciona
Energ\u00edas Renovables, S.A.
Dependiente
Espa\u00f1a
37,97 EUR
36,14 EUR
Mostostal Warszawa, S.A.
Dependiente
Varsovia
5,22 PLN
5,60 PLN
Nordex SE
Asociada
Frankfurt
10,54 EUR
13,20 EUR
Eve Holding, Inc
Asociada
New York
8,72 USD
7,20 USD
.
e) Ajustes en patrimonio atribuido por valoraci\u00f3n
Cobertura de los flujos de efectivo
Este
\u00a0
apartado,
\u00a0
incluido
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
Ganancias
\u00a0
acumuladas
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado,
recoge el
\u00a0
importe neto
\u00a0
de impacto fiscal
\u00a0
de las variaciones
\u00a0
de valor de
\u00a0
los derivados financieros
\u00a0
designados
como instrumentos de cobertura de flujo de efectivo (v\u00e9ase nota 22).
\u00a0
El movimiento del
\u00a0
saldo de este
\u00a0
ep\u00edgrafe a
\u00a0
lo largo de
\u00a0
los ejercicios 2022 y
\u00a0
2021 se presenta,
\u00a0
en millones de
euros, a continuaci\u00f3n:
2022
2021
Saldo a 1 enero
-41
-153
\u2022 Variaciones de valor en el ejercicio
281
69
Bruto
375
92
Efecto impositivo
-94
-23
\u2022 Traspaso a resultados del ejercicio
-24
43
Bruto
-32
57
Efecto impositivo
8
-14
Saldo a 31 diciembre
216
-41
f) Intereses minoritarios
El saldo incluido en este cap\u00edtulo del balance de situaci\u00f3n adjunto recoge el valor en libros de la participaci\u00f3n
de los
\u00a0
accionistas minoritarios
\u00a0
en las
\u00a0
sociedades dependientes.
\u00a0
Asimismo, en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
adjunta, se presenta la participaci\u00f3n de dichos accionistas minoritarios en los resultados del ejercicio.
El movimiento habido en el ejercicio 2021, en millones de euros, es el siguiente:
Linea de negocio
Saldo a
01.01.2021
Variac.
per\u00edmetro y
aport. / devol.
de capital
Dividendos
Ajustes por
cambios de
valor y otros
Resultado
ejercicio
Saldo a
31.12.2021
Energ\u00eda
360
778
-7
35
66
1.232
Infraestructuras
-3
3
-1
4
3
Otras Actividades
7
1
-1
1
2
10
Total Intereses Minoritarios
364
782
-8
35
72
1.245
El movimiento habido en el ejercicio 2022, en millones de euros, es el siguiente:
Linea de negocio
Saldo a
01.01.2022
Variac.
per\u00edmetro y
aport. / devol.
de capital
Dividendos
Ajustes por
cambios de
valor y otros
Resultado
ejercicio
Saldo a
31.12.2022
Energ\u00eda
1.232
-18
-26
47
168
1.403
Infraestructuras
3
-1
5
7
Otras Actividades
10
-1
-1
1
9
Total Intereses Minoritarios
1.245
-19
-28
47
174
1.419
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
efectuado
\u00a0
una
\u00a0
devoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
aportaciones
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00eda
Internacional a AXA, entidad que mantiene el 20% del capital, por importe de 18 millones de euros.
En cuanto al ejercicio anterior, en el marco de la OPV de Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00eda Renovable, S.A. (CAER),
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
coloc\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
17,25%
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
entre
\u00a0
inversores
\u00a0
institucionales,
\u00a0
reconociendo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
partida
Intereses Minoritarios
del balance de situaci\u00f3n consolidado el inter\u00e9s de los nuevos
\u00a0
accionistas en el valor en
libros de
\u00a0
CAER, por
\u00a0
importe de
\u00a0
806 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
y que
\u00a0
se presenta
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Variac.
\u00a0
per\u00edmetro y
aport./devol. de capital
del cuadro anterior.
En el ejercicio 2022 y
\u00a0
2021, en el ep\u00edgrafe
Ajustes por cambios de valor
\u00a0
y otros
\u00a0
se muestran las variaciones por
cambios de valor de los derivados financieros y de diferencias de conversi\u00f3n generadas principalmente por el
d\u00f3lar americano.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
muestra
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
resumida
\u00a0
de
\u00a0
aquellos
\u00a0
subgrupos
\u00a0
o
\u00a0
filiales
\u00a0
que
representan
\u00a0
una
\u00a0
fracci\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
operaciones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
los
cuales, existen participaciones no dominantes:
31.12.2022
Subgrupo CAER
Subgrupo Acciona
Energ\u00eda
Internacional
Mostostal
Warszawa, S.A.
Acciona Geotech
Holding Pty Ltd
% Minoritarios
17,34%
25,00%
37,87%
17,60%
ACTIVO
ACTIVOS NO CORRIENTES
10.426
2.383
42
83
ACTIVOS CORRIENTES
1.833
307
177
723
Total Activo
12.259
2.690
219
806
PASIVO
6.261
998
19
-28
Patrimonio Neto Atribuido
5.870
831
15
-28
Ajustes de valor y diferencias de conversi\u00f3n
253
-76
-12
1
Resto de patrimonio atribuido
5.617
907
27
-29
Intereses minoritarios
391
167
4
PASIVOS NO CORRIENTES
3.587
1.464
41
232
PASIVOS CORRIENTES
2.411
228
159
602
Total Pasivo
12.259
2.690
219
806
RESULTADO
Cifra de negocios
4.351
510
346
1.059
B\u00ba de explotaci\u00f3n
1.225
229
8
-8
Rtdo. antes de impuestos
1.057
153
6
-12
Rtdo. despu\u00e9s de impuestos
794
98
5
-8
Rtdo. atribuido a intereses minoritarios
-36
-7
Rtdo. atribuido a la sociedad dominante
759
91
4
-8
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
subgrupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
(CAER)
\u00a0
obtuvo
\u00a0
unos
\u00a0
flujos
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
por
\u00a0
actividades de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
que suponen
\u00a0
una entrada
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
de 1.337
\u00a0
millones de
\u00a0
euros,
\u00a0
por
actividades de inversi\u00f3n
\u00a0
una salida de
\u00a0
caja de 1.241
\u00a0
millones de euros
\u00a0
y por
\u00a0
actividades de financiaci\u00f3n una
salida de caja de 114 millones de euros.
31.12.2021
Subgrupo CAER
Subgrupo Acciona
Energ\u00eda
Internacional
Mostostal
Warszawa, S.A.
Acciona Geotech
Holding Pty Ltd
% Minoritarios
17,28%
25,00%
37,87%
17,60%
ACTIVO
ACTIVOS NO CORRIENTES
8.911
2.429
37
42
ACTIVOS CORRIENTES
1.743
268
178
431
Total Activo
10.654
2.697
215
473
PASIVO
5.354
1.019
17
-20
Patrimonio Neto Atribuido
4.976
870
12
-20
Ajustes de valor y diferencias de conversi\u00f3n
25
-36
-11
Resto de patrimonio atribuido
4.951
906
23
-20
Intereses minoritarios
378
149
5
PASIVOS NO CORRIENTES
3.525
1.477
35
80
PASIVOS CORRIENTES
1.775
201
163
413
Total Pasivo
10.654
2.697
215
473
RESULTADO
Cifra de negocios
2.472
443
284
574
B\u00ba de explotaci\u00f3n
695
211
11
-53
Rtdo. antes de impuestos
562
139
8
-56
Rtdo. despu\u00e9s de impuestos
393
81
6
-38
Rtdo. atribuido a intereses minoritarios
-30
-7
-2
Rtdo. atribuido a la sociedad dominante
363
75
3
-38
.
g) Gesti\u00f3n de capital
Los objetivos del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
la gesti\u00f3n
\u00a0
del capital son
\u00a0
salvaguardar la capacidad
\u00a0
de continuar como
\u00a0
una empresa
en
\u00a0
funcionamiento,
\u00a0
de
\u00a0
modo
\u00a0
que
\u00a0
pueda
\u00a0
seguir
\u00a0
dando
\u00a0
rendimientos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
y
\u00a0
beneficiar
\u00a0
a
\u00a0
otros
grupos de inter\u00e9s, adem\u00e1s de
\u00a0
mantener una estructura financiero
\u00a0
\u2013 patrimonial \u00f3ptima para reducir el
\u00a0
coste
de
\u00a0
capital.
\u00a0
Esta
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
permite
\u00a0
compatibilizar
\u00a0
la
\u00a0
creaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
accionista
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
acceso
\u00a0
a
\u00a0
los
mercados
\u00a0
financieros
\u00a0
a un
\u00a0
coste
\u00a0
competitivo
\u00a0
para
\u00a0
cubrir las
\u00a0
necesidades tanto
\u00a0
de refinanciaci\u00f3n
\u00a0
de deuda
como de financiaci\u00f3n del plan de inversiones no cubiertas por la generaci\u00f3n de fondos del negocio.
Con
\u00a0
el
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
mantener
\u00a0
y
\u00a0
ajustar
\u00a0
la
\u00a0
estructura
\u00a0
de
\u00a0
capital,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
puede
\u00a0
ajustar
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
dividendos
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
accionistas,
\u00a0
devolver
\u00a0
capital,
\u00a0
emitir
\u00a0
acciones
\u00a0
o
\u00a0
vender
\u00a0
activos
\u00a0
para
\u00a0
reducir
\u00a0
el
endeudamiento.
Consistentemente con otros grupos
\u00a0
pertenecientes a los
\u00a0
sectores donde opera el
\u00a0
Grupo Acciona, la
\u00a0
estructura
de capital se controla en base al ratio de apalancamiento. Este ratio se calcula como el cociente resultante de
dividir la deuda neta entre el patrimonio neto. La deuda
\u00a0
neta se determina como la suma de deuda
\u00a0
financiera
a
\u00a0
corto
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo,
\u00a0
excluyendo
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
activos
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta,
\u00a0
menos
\u00a0
las
inversiones financieras temporales y efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes.
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se muestra
\u00a0
el nivel
\u00a0
de apalancamiento,
\u00a0
en millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y
2021:
Apalancamiento
2022
2021
Deuda financiera neta:
5.253
4.344
\u00a0
Deudas con entidades de cr\u00e9dito no corrientes
2.624
2.073
\u00a0
Obligaciones y otros valores negociables no corrientes
3.101
2.364
\u00a0
Deudas con entidades de cr\u00e9dito corrientes
553
280
\u00a0
Obligaciones y otros valores negociables corrientes
1.139
1.666
Deuda financiera
7.417
6.383
\u00a0
Obligaciones por arrendamiento no corrientes
439
430
\u00a0
Obligaciones por arrendamiento corrientes
72
68
Obligaciones por arrendamiento
511
497
Otros activos financieros corrientes
-315
-218
Efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes
-2.360
-2.318
Efectivo y activos financieros corrientes
-2.675
-2.536
Patrimonio neto:
6.304
5.557
\u00a0
De la Sociedad Dominante
4.885
4.312
\u00a0
De accionistas minoritarios
1.419
1.245
Apalancamiento financiero
83%
78%
.
h) Restricci\u00f3n a la disposici\u00f3n de fondos de filiales
\u00a0
Ciertas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
cuentan
\u00a0
con
\u00a0
cl\u00e1usulas
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
cuyo
cumplimiento es
\u00a0
requisito para
\u00a0
efectuar distribuciones
\u00a0
de resultados a
\u00a0
los accionistas.
\u00a0
Concretamente, se trata
del mantenimiento de un ratio de cobertura de la deuda senior en los contratos de financiaci\u00f3n.
16.
\u00a0
Deudores comerciales y otras cuentas
\u00a0
por cobrar
La composici\u00f3n del saldo a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es la siguiente, en millones de
\u00a0
euros:
.
2022
2021
1.556
1.397
\u00a0
Clientes de dudoso cobro
70
54
\u00a0
Obra pendiente de certificar
1.294
1.054
Total clientes por ventas y prestaciones
\u00a0
de servicios
2.920
2.505
Deudores, empresas asociadas
48
74
Deudores varios
656
430
Concesiones bajo modelo financiero a c/p (nota 13)
7
5
Provisiones
-291
-282
Total saldo deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
3.340
2.731
Anticipos de clientes a corto y largo plazo (nota 23)
-1.207
-1.008
Total saldo neto a 31 de diciembre
2.132
1.724
.
Estos activos financieros se encuentran valorados a coste amortizado.
El desglose de los anticipos por divisi\u00f3n es el siguiente, en millones de euros:
Desglose Anticipos por negocio
2022
2021
Energ\u00eda
-3
-3
Infraestructuras
-1.111
-935
Otras actividades
-93
-70
Total saldo neto a 31 de diciembre
-1.207
-1.008
El desglose por divisi\u00f3n del
\u00a0
saldo de deudores comerciales
\u00a0
y otras cuentas
\u00a0
por cobrar,
\u00a0
netas de los
\u00a0
anticipos
de clientes, es el siguiente, en millones de euros:
2022
2021
Energ\u00eda
627
533
Infraestructuras
1.671
1.312
Otras actividades
175
270
Operaciones Intergrupo
-341
-391
Total saldo neto a 31 de diciembre
2.132
1.724
El desglose correspondiente a la actividad de construcci\u00f3n se muestra a continuaci\u00f3n, en millones de euros:
2022
2021
Producci\u00f3n certificada pendiente de cobro
569
498
Producci\u00f3n ejecutada pendiente de certificar (activos por contrato)
1.008
835
Deudores varios
587
474
Provisiones
-193
-206
Total saldo de construcci\u00f3n de deudores comerciales
1.971
1.601
Anticipos de clientes (pasivos por contrato)
-991
-792
Total saldo neto a 31 de diciembre
980
809
.
El desglose
\u00a0
del saldo
\u00a0
neto de
\u00a0
clientes de
\u00a0
la actividad
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n por
\u00a0
tipolog\u00eda de
\u00a0
cliente, se
\u00a0
expone
\u00a0
a
continuaci\u00f3n, en millones de euros:
2022
2021
Estado
43
24
Comunidades Aut\u00f3nomas
34
32
Ayuntamientos
10
25
Resto
74
67
\u00a0
Subtotal sector p\u00fablico
161
148
\u00a0
Subtotal sector privado
143
165
Total clientes nacionales
304
313
Total clientes
\u00a0
extranjeros
1.667
1.288
El detalle de la antig\u00fcedad del ep\u00edgrafe de clientes se muestra a continuaci\u00f3n, en millones de euros:
2022
2021
Fecha factura hasta 3 meses
1.264
1.066
Fecha factura entre 3 y 6 meses
48
36
Fecha factura superior a 6 meses
244
295
Total
1.556
1.397
Facturas vencidas a m\u00e1s de 3 meses no provisionadas
\u00a0
108
124
Asimismo, el movimiento de la
\u00a0
provisi\u00f3n por p\u00e9rdidas por deterioro
\u00a0
de valor de las cuentas a
\u00a0
cobrar al 31 de
diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente, en millones de euros:
2022
2021
Saldo inicial
-282
-253
Aumento de provisi\u00f3n por deterioro de valor de cuentas a cobrar
-28
-22
Cuentas a cobrar dadas de baja por ser incobrables
28
10
Reversi\u00f3n de importes no utilizados
5
1
Reclasificaciones y otros menores
-14
-18
Saldo final
-291
-282
.
.
2022
2021
1.556
1.397
\u00a0
Clientes de dudoso cobro
70
54
\u00a0
Obra pendiente de certificar
1.294
1.054
Total clientes por ventas y prestaciones
\u00a0
de servicios
2.920
2.505
Deudores, empresas asociadas
48
74
Deudores varios
656
430
Concesiones bajo modelo financiero a c/p (nota 13)
7
5
Provisiones
-291
-282
Total saldo deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
3.340
2.731
Anticipos de clientes a corto y largo plazo (nota 23)
-1.207
-1.008
Total saldo neto a 31 de diciembre
2.132
1.724
.
Asimismo, el movimiento de la
\u00a0
provisi\u00f3n por p\u00e9rdidas por deterioro
\u00a0
de valor de las cuentas a
\u00a0
cobrar al 31 de
diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente, en millones de euros:
2022
2021
Saldo inicial
-282
-253
Aumento de provisi\u00f3n por deterioro de valor de cuentas a cobrar
-28
-22
Cuentas a cobrar dadas de baja por ser incobrables
28
10
Reversi\u00f3n de importes no utilizados
5
1
Reclasificaciones y otros menores
-14
-18
Saldo final
-291
-282
.
17.
\u00a0
Efectivo y otros
\u00a0
activos l\u00edquidos
La composici\u00f3n del saldo a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es, en millones
\u00a0
de euros, la siguiente:
2022
2021
Tesorer\u00eda
1.898
2.116
Dep\u00f3sitos y otros
462
202
Total tesorer\u00eda
\u00a0
y equivalentes
2.360
2.318
Este ep\u00edgrafe
\u00a0
incluye principalmente la
\u00a0
tesorer\u00eda del Grupo,
\u00a0
as\u00ed como dep\u00f3sitos bancarios
\u00a0
e imposiciones sin
riesgo con un vencimiento inicial no superior a tres meses.
\u00a0
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
de
\u00a0
tesorer\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
activos
\u00a0
l\u00edquidos
\u00a0
equivalentes
\u00a0
se
\u00a0
han
remunerado a tipos de inter\u00e9s de mercado.
a) Capital social suscrito y autorizado
El
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
representado
\u00a0
por
\u00a0
54.856.653
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias,
representadas en anotaciones en cuenta,
\u00a0
de un euro de valor nominal cada una, totalmente
\u00a0
desembolsadas.
Todas las acciones constitutivas
\u00a0
del capital
\u00a0
social gozan de
\u00a0
los mismos
\u00a0
derechos estando admitidas
\u00a0
a cotizaci\u00f3n
burs\u00e1til la totalidad de las mismas.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
indican,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
notificaciones
\u00a0
recibidas
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
los
\u00a0
titulares
\u00a0
de
participaciones significativas directas e indirectas en el capital social a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
31.12.2022
31.12.2021
Tussen de Grachten, B.V.
29,02%
29,02%
Wit Europesse Investering, B.V.
26,10%
26,10%
BlackRock, INC
3,02%
--
.
b) Prima de emisi\u00f3n, reservas y diferencias de conversi\u00f3n
El desglose de la prima de emisi\u00f3n, reservas
\u00a0
y diferencias de conversi\u00f3n
\u00a0
que figuran en el estado de
\u00a0
cambios
de patrimonio neto se expone, en millones de euros, a continuaci\u00f3n:
2022
2021
Prima de emisi\u00f3n
170
170
Reserva legal
11
11
Reserva capital amortizado
13
13
Reserva estatutaria
845
759
Reserva capitalizaci\u00f3n Ley 27/2014
44
16
Reservas voluntarias
3.124
3.244
Reservas consolidadas (nota 18.d)
424
32
Subtotal reservas
4.461
4.075
Diferencias de conversi\u00f3n (nota 18.d)
-225
-302
Total
4.406
3.943
El saldo
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta
Prima de
\u00a0
emisi\u00f3n
, que
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021
\u00a0
asciende a
\u00a0
170 millones
\u00a0
de
euros,
\u00a0
se ha
\u00a0
originado como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
los aumentos
\u00a0
de capital
\u00a0
social llevados
\u00a0
a cabo
\u00a0
con prima
\u00a0
de
emisi\u00f3n en
\u00a0
diversas fechas.
\u00a0
El Texto
\u00a0
Refundido de
\u00a0
la Ley
\u00a0
de Sociedades de
\u00a0
Capital permite
\u00a0
expresamente la
utilizaci\u00f3n del saldo de la prima de emisi\u00f3n para ampliar
\u00a0
el capital y no establece restricci\u00f3n espec\u00edfica alguna
en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo.
\u00a0
La reserva legal,
\u00a0
que debe
\u00a0
dotarse hasta el 20%
\u00a0
del capital, podr\u00e1
\u00a0
utilizarse para aumentar el
\u00a0
capital en la
\u00a0
parte
de su saldo que exceda
\u00a0
del 10% del capital ya aumentado.
\u00a0
Salvo para la finalidad mencionada anteriormente
y
\u00a0
mientras
\u00a0
no
\u00a0
supere
\u00a0
el
\u00a0
20%
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
social,
\u00a0
esta
\u00a0
reserva
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
destinarse
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
de
p\u00e9rdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
La reserva de
\u00a0
capitalizaci\u00f3n,
\u00a0
dotada de acuerdo
\u00a0
a lo estipulado en
\u00a0
el art\u00edculo 25 de
\u00a0
la Ley 27/2014, de
\u00a0
27 de
noviembre, del Impuesto sobre Sociedades, es indisponible durante los 5 a\u00f1os inmediatamente posteriores a
su dotaci\u00f3n. Transcurrido ese plazo son de libre disposici\u00f3n.
c) Acciones propias
\u00a0
El
\u00a0
movimiento,
\u00a0
en
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
de
\u00a0
las
acciones propias, ha sido el siguiente:
2022
2021
N\u00famero de
acciones
Coste
N\u00famero de
acciones
Coste
Saldo inicial
206.199
18
296.422
22
Altas
1.558.733
277
1.555.373
218
Bajas
-1.552.717
-275
-1.549.009
-215
Movimientos contrato de liquidez
6.016
2
6.364
3
Resto de bajas
-45.106
-3
-96.587
-7
Resto de movimientos
-45.106
-3
-96.587
-7
Saldo final
167.109
17
206.199
18
El
\u00a0
2
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2015
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.
\u00a0
suscribi\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Bestinver
Sociedad de Valores,
\u00a0
S.A. para la gesti\u00f3n de
\u00a0
su autocartera. Este
\u00a0
contrato fue cancelado
\u00a0
y sustituido el 10 de
julio de 2017 por otro con la misma gestora, al que se le asignaron 44.328 acciones y un importe en la cuenta
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
que
\u00a0
ascendi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
3.340.000
\u00a0
euros.
\u00a0
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
sobre
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
que
\u00a0
realiza
Bestinver en el
\u00a0
marco de este
\u00a0
contrato,
\u00a0
lo son en las bolsas
\u00a0
de valores espa\u00f1olas y
\u00a0
la finalidad perseguida es
favorecer la liquidez de las transacciones, as\u00ed como la regularidad en la cotizaci\u00f3n.
Durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022, el
\u00a0
resultado
\u00a0
positivo,
\u00a0
registrado
\u00a0
en reservas,
\u00a0
procedente
\u00a0
de las
\u00a0
operaciones con
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
realizadas
\u00a0
al
\u00a0
amparo
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
liquidez,
\u00a0
ha
\u00a0
ascendido
\u00a0
a
\u00a0
1,3
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(1,8
millones de euros en ejercicio 2021).
En el marco del Plan de Entrega de Acciones
\u00a0
y del Plan de Sustituci\u00f3n de
\u00a0
retribuci\u00f3n variable a directivos de la
Sociedad, se
\u00a0
han dado
\u00a0
de baja
\u00a0
45.106 t\u00edtulos
\u00a0
registrando
\u00a0
un beneficio
\u00a0
de 4,2
\u00a0
millones de
\u00a0
euros en
\u00a0
reservas
(96.587 t\u00edtulos y un beneficio en reservas de 6,3 millones de euros en ejercicio 2021).
d) Reservas en sociedades consolidadas y diferencias de conversi\u00f3n
El detalle,
\u00a0
por l\u00ednea de
\u00a0
negocio, de las
\u00a0
reservas de
\u00a0
consolidaci\u00f3n (que incluye
\u00a0
ajustes por cambio
\u00a0
de valor) y
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
aportadas
\u00a0
por
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes,
\u00a0
asociadas
\u00a0
y
\u00a0
operaciones
\u00a0
y
\u00a0
negocios
conjuntos,
\u00a0
en millones de euros, es el siguiente a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
L\u00ednea de negocio
Reservas
Diferencias de
Conversi\u00f3n
Reservas
Consolidadas
Diferencias de
Conversi\u00f3n
Energ\u00eda
202
76
-181
17
Infraestructuras
-54
-167
-183
-210
Otras Actividades
319
-134
448
-109
Ajustes de consolidaci\u00f3n
-43
-52
Total
424
-225
32
-302
Adem\u00e1s de la sociedad
\u00a0
dominante, a 31 de
\u00a0
diciembre de 2022 tambi\u00e9n
\u00a0
cotizan las siguientes
\u00a0
sociedades del
Grupo:
Sociedad
Tipo de Sociedad
Bolsa
Cotizaci\u00f3n media
del \u00faltimo trimestre
Cotizaci\u00f3n a cierre
del ejercicio
Corporaci\u00f3n Acciona
Energ\u00edas Renovables, S.A.
Dependiente
Espa\u00f1a
37,97 EUR
36,14 EUR
Mostostal Warszawa, S.A.
Dependiente
Varsovia
5,22 PLN
5,60 PLN
Nordex SE
Asociada
Frankfurt
10,54 EUR
13,20 EUR
Eve Holding, Inc
Asociada
New York
8,72 USD
7,20 USD
.
e) Ajustes en patrimonio atribuido por valoraci\u00f3n
Cobertura de los flujos de efectivo
Este
\u00a0
apartado,
\u00a0
incluido
\u00a0
dentro
\u00a0
del
\u00a0
ep\u00edgrafe
Ganancias
\u00a0
acumuladas
\u00a0
del
\u00a0
balance
\u00a0
de
\u00a0
situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado,
recoge el
\u00a0
importe neto
\u00a0
de impacto fiscal
\u00a0
de las variaciones
\u00a0
de valor de
\u00a0
los derivados financieros
\u00a0
designados
como instrumentos de cobertura de flujo de efectivo (v\u00e9ase nota 22).
\u00a0
El movimiento del
\u00a0
saldo de este
\u00a0
ep\u00edgrafe a
\u00a0
lo largo de
\u00a0
los ejercicios 2022 y
\u00a0
2021 se presenta,
\u00a0
en millones de
euros, a continuaci\u00f3n:
2022
2021
Saldo a 1 enero
-41
-153
\u2022 Variaciones de valor en el ejercicio
281
69
Bruto
375
92
Efecto impositivo
-94
-23
\u2022 Traspaso a resultados del ejercicio
-24
43
Bruto
-32
57
Efecto impositivo
8
-14
Saldo a 31 diciembre
216
-41
f) Intereses minoritarios
El saldo incluido en este cap\u00edtulo del balance de situaci\u00f3n adjunto recoge el valor en libros de la participaci\u00f3n
de los
\u00a0
accionistas minoritarios
\u00a0
en las
\u00a0
sociedades dependientes.
\u00a0
Asimismo, en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
adjunta, se presenta la participaci\u00f3n de dichos accionistas minoritarios en los resultados del ejercicio.
El movimiento habido en el ejercicio 2021, en millones de euros, es el siguiente:
Linea de negocio
Saldo a
01.01.2021
Variac.
per\u00edmetro y
aport. / devol.
de capital
Dividendos
Ajustes por
cambios de
valor y otros
Resultado
ejercicio
Saldo a
31.12.2021
Energ\u00eda
360
778
-7
35
66
1.232
Infraestructuras
-3
3
-1
4
3
Otras Actividades
7
1
-1
1
2
10
Total Intereses Minoritarios
364
782
-8
35
72
1.245
El movimiento habido en el ejercicio 2022, en millones de euros, es el siguiente:
Linea de negocio
Saldo a
01.01.2022
Variac.
per\u00edmetro y
aport. / devol.
de capital
Dividendos
Ajustes por
cambios de
valor y otros
Resultado
ejercicio
Saldo a
31.12.2022
Energ\u00eda
1.232
-18
-26
47
168
1.403
Infraestructuras
3
-1
5
7
Otras Actividades
10
-1
-1
1
9
Total Intereses Minoritarios
1.245
-19
-28
47
174
1.419
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
efectuado
\u00a0
una
\u00a0
devoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
aportaciones
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00eda
Internacional a AXA, entidad que mantiene el 20% del capital, por importe de 18 millones de euros.
En cuanto al ejercicio anterior, en el marco de la OPV de Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00eda Renovable, S.A. (CAER),
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
coloc\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
17,25%
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
entre
\u00a0
inversores
\u00a0
institucionales,
\u00a0
reconociendo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
partida
Intereses Minoritarios
del balance de situaci\u00f3n consolidado el inter\u00e9s de los nuevos
\u00a0
accionistas en el valor en
libros de
\u00a0
CAER, por
\u00a0
importe de
\u00a0
806 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
y que
\u00a0
se presenta
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Variac.
\u00a0
per\u00edmetro y
aport./devol. de capital
del cuadro anterior.
En el ejercicio 2022 y
\u00a0
2021, en el ep\u00edgrafe
Ajustes por cambios de valor
\u00a0
y otros
\u00a0
se muestran las variaciones por
cambios de valor de los derivados financieros y de diferencias de conversi\u00f3n generadas principalmente por el
d\u00f3lar americano.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
muestra
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
resumida
\u00a0
de
\u00a0
aquellos
\u00a0
subgrupos
\u00a0
o
\u00a0
filiales
\u00a0
que
representan
\u00a0
una
\u00a0
fracci\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
operaciones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
los
cuales, existen participaciones no dominantes:
31.12.2022
Subgrupo CAER
Subgrupo Acciona
Energ\u00eda
Internacional
Mostostal
Warszawa, S.A.
Acciona Geotech
Holding Pty Ltd
% Minoritarios
17,34%
25,00%
37,87%
17,60%
ACTIVO
ACTIVOS NO CORRIENTES
10.426
2.383
42
83
ACTIVOS CORRIENTES
1.833
307
177
723
Total Activo
12.259
2.690
219
806
PASIVO
6.261
998
19
-28
Patrimonio Neto Atribuido
5.870
831
15
-28
Ajustes de valor y diferencias de conversi\u00f3n
253
-76
-12
1
Resto de patrimonio atribuido
5.617
907
27
-29
Intereses minoritarios
391
167
4
PASIVOS NO CORRIENTES
3.587
1.464
41
232
PASIVOS CORRIENTES
2.411
228
159
602
Total Pasivo
12.259
2.690
219
806
RESULTADO
Cifra de negocios
4.351
510
346
1.059
B\u00ba de explotaci\u00f3n
1.225
229
8
-8
Rtdo. antes de impuestos
1.057
153
6
-12
Rtdo. despu\u00e9s de impuestos
794
98
5
-8
Rtdo. atribuido a intereses minoritarios
-36
-7
Rtdo. atribuido a la sociedad dominante
759
91
4
-8
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
subgrupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
(CAER)
\u00a0
obtuvo
\u00a0
unos
\u00a0
flujos
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
por
\u00a0
actividades de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
que suponen
\u00a0
una entrada
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
de 1.337
\u00a0
millones de
\u00a0
euros,
\u00a0
por
actividades de inversi\u00f3n
\u00a0
una salida de
\u00a0
caja de 1.241
\u00a0
millones de euros
\u00a0
y por
\u00a0
actividades de financiaci\u00f3n una
salida de caja de 114 millones de euros.
31.12.2021
Subgrupo CAER
Subgrupo Acciona
Energ\u00eda
Internacional
Mostostal
Warszawa, S.A.
Acciona Geotech
Holding Pty Ltd
% Minoritarios
17,28%
25,00%
37,87%
17,60%
ACTIVO
ACTIVOS NO CORRIENTES
8.911
2.429
37
42
ACTIVOS CORRIENTES
1.743
268
178
431
Total Activo
10.654
2.697
215
473
PASIVO
5.354
1.019
17
-20
Patrimonio Neto Atribuido
4.976
870
12
-20
Ajustes de valor y diferencias de conversi\u00f3n
25
-36
-11
Resto de patrimonio atribuido
4.951
906
23
-20
Intereses minoritarios
378
149
5
PASIVOS NO CORRIENTES
3.525
1.477
35
80
PASIVOS CORRIENTES
1.775
201
163
413
Total Pasivo
10.654
2.697
215
473
RESULTADO
Cifra de negocios
2.472
443
284
574
B\u00ba de explotaci\u00f3n
695
211
11
-53
Rtdo. antes de impuestos
562
139
8
-56
Rtdo. despu\u00e9s de impuestos
393
81
6
-38
Rtdo. atribuido a intereses minoritarios
-30
-7
-2
Rtdo. atribuido a la sociedad dominante
363
75
3
-38
.
g) Gesti\u00f3n de capital
Los objetivos del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
la gesti\u00f3n
\u00a0
del capital son
\u00a0
salvaguardar la capacidad
\u00a0
de continuar como
\u00a0
una empresa
en
\u00a0
funcionamiento,
\u00a0
de
\u00a0
modo
\u00a0
que
\u00a0
pueda
\u00a0
seguir
\u00a0
dando
\u00a0
rendimientos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
y
\u00a0
beneficiar
\u00a0
a
\u00a0
otros
grupos de inter\u00e9s, adem\u00e1s de
\u00a0
mantener una estructura financiero
\u00a0
\u2013 patrimonial \u00f3ptima para reducir el
\u00a0
coste
de
\u00a0
capital.
\u00a0
Esta
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
permite
\u00a0
compatibilizar
\u00a0
la
\u00a0
creaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
accionista
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
acceso
\u00a0
a
\u00a0
los
mercados
\u00a0
financieros
\u00a0
a un
\u00a0
coste
\u00a0
competitivo
\u00a0
para
\u00a0
cubrir las
\u00a0
necesidades tanto
\u00a0
de refinanciaci\u00f3n
\u00a0
de deuda
como de financiaci\u00f3n del plan de inversiones no cubiertas por la generaci\u00f3n de fondos del negocio.
Con
\u00a0
el
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
mantener
\u00a0
y
\u00a0
ajustar
\u00a0
la
\u00a0
estructura
\u00a0
de
\u00a0
capital,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
puede
\u00a0
ajustar
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
dividendos
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
accionistas,
\u00a0
devolver
\u00a0
capital,
\u00a0
emitir
\u00a0
acciones
\u00a0
o
\u00a0
vender
\u00a0
activos
\u00a0
para
\u00a0
reducir
\u00a0
el
endeudamiento.
Consistentemente con otros grupos
\u00a0
pertenecientes a los
\u00a0
sectores donde opera el
\u00a0
Grupo Acciona, la
\u00a0
estructura
de capital se controla en base al ratio de apalancamiento. Este ratio se calcula como el cociente resultante de
dividir la deuda neta entre el patrimonio neto. La deuda
\u00a0
neta se determina como la suma de deuda
\u00a0
financiera
a
\u00a0
corto
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo,
\u00a0
excluyendo
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
activos
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta,
\u00a0
menos
\u00a0
las
inversiones financieras temporales y efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes.
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se muestra
\u00a0
el nivel
\u00a0
de apalancamiento,
\u00a0
en millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y
2021:
Apalancamiento
2022
2021
Deuda financiera neta:
5.253
4.344
\u00a0
Deudas con entidades de cr\u00e9dito no corrientes
2.624
2.073
\u00a0
Obligaciones y otros valores negociables no corrientes
3.101
2.364
\u00a0
Deudas con entidades de cr\u00e9dito corrientes
553
280
\u00a0
Obligaciones y otros valores negociables corrientes
1.139
1.666
Deuda financiera
7.417
6.383
\u00a0
Obligaciones por arrendamiento no corrientes
439
430
\u00a0
Obligaciones por arrendamiento corrientes
72
68
Obligaciones por arrendamiento
511
497
Otros activos financieros corrientes
-315
-218
Efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes
-2.360
-2.318
Efectivo y activos financieros corrientes
-2.675
-2.536
Patrimonio neto:
6.304
5.557
\u00a0
De la Sociedad Dominante
4.885
4.312
\u00a0
De accionistas minoritarios
1.419
1.245
Apalancamiento financiero
83%
78%
.
h) Restricci\u00f3n a la disposici\u00f3n de fondos de filiales
\u00a0
Ciertas
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
cuentan
\u00a0
con
\u00a0
cl\u00e1usulas
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
cuyo
cumplimiento es
\u00a0
requisito para
\u00a0
efectuar distribuciones
\u00a0
de resultados a
\u00a0
los accionistas.
\u00a0
Concretamente, se trata
del mantenimiento de un ratio de cobertura de la deuda senior en los contratos de financiaci\u00f3n.
a) Capital social suscrito y autorizado
El
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
representado
\u00a0
por
\u00a0
54.856.653
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias,
representadas en anotaciones en cuenta,
\u00a0
de un euro de valor nominal cada una, totalmente
\u00a0
desembolsadas.
Todas las acciones constitutivas
\u00a0
del capital
\u00a0
social gozan de
\u00a0
los mismos
\u00a0
derechos estando admitidas
\u00a0
a cotizaci\u00f3n
burs\u00e1til la totalidad de las mismas.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
indican,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
notificaciones
\u00a0
recibidas
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
los
\u00a0
titulares
\u00a0
de
participaciones significativas directas e indirectas en el capital social a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
31.12.2022
31.12.2021
Tussen de Grachten, B.V.
29,02%
29,02%
Wit Europesse Investering, B.V.
26,10%
26,10%
BlackRock, INC
3,02%
--
.
b) Prima de emisi\u00f3n, reservas y diferencias de conversi\u00f3n
El desglose de la prima de emisi\u00f3n, reservas
\u00a0
y diferencias de conversi\u00f3n
\u00a0
que figuran en el estado de
\u00a0
cambios
de patrimonio neto se expone, en millones de euros, a continuaci\u00f3n:
2022
2021
Prima de emisi\u00f3n
170
170
Reserva legal
11
11
Reserva capital amortizado
13
13
Reserva estatutaria
845
759
Reserva capitalizaci\u00f3n Ley 27/2014
44
16
Reservas voluntarias
3.124
3.244
Reservas consolidadas (nota 18.d)
424
32
Subtotal reservas
4.461
4.075
Diferencias de conversi\u00f3n (nota 18.d)
-225
-302
Total
4.406
3.943
El saldo
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta
Prima de
\u00a0
emisi\u00f3n
, que
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021
\u00a0
asciende a
\u00a0
170 millones
\u00a0
de
euros,
\u00a0
se ha
\u00a0
originado como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
los aumentos
\u00a0
de capital
\u00a0
social llevados
\u00a0
a cabo
\u00a0
con prima
\u00a0
de
emisi\u00f3n en
\u00a0
diversas fechas.
\u00a0
El Texto
\u00a0
Refundido de
\u00a0
la Ley
\u00a0
de Sociedades de
\u00a0
Capital permite
\u00a0
expresamente la
utilizaci\u00f3n del saldo de la prima de emisi\u00f3n para ampliar
\u00a0
el capital y no establece restricci\u00f3n espec\u00edfica alguna
en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo.
\u00a0
La reserva legal,
\u00a0
que debe
\u00a0
dotarse hasta el 20%
\u00a0
del capital, podr\u00e1
\u00a0
utilizarse para aumentar el
\u00a0
capital en la
\u00a0
parte
de su saldo que exceda
\u00a0
del 10% del capital ya aumentado.
\u00a0
Salvo para la finalidad mencionada anteriormente
y
\u00a0
mientras
\u00a0
no
\u00a0
supere
\u00a0
el
\u00a0
20%
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
social,
\u00a0
esta
\u00a0
reserva
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
destinarse
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
compensaci\u00f3n
\u00a0
de
p\u00e9rdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
La reserva de
\u00a0
capitalizaci\u00f3n,
\u00a0
dotada de acuerdo
\u00a0
a lo estipulado en
\u00a0
el art\u00edculo 25 de
\u00a0
la Ley 27/2014, de
\u00a0
27 de
noviembre, del Impuesto sobre Sociedades, es indisponible durante los 5 a\u00f1os inmediatamente posteriores a
su dotaci\u00f3n. Transcurrido ese plazo son de libre disposici\u00f3n.
d) Reservas en sociedades consolidadas y diferencias de conversi\u00f3n
El detalle,
\u00a0
por l\u00ednea de
\u00a0
negocio, de las
\u00a0
reservas de
\u00a0
consolidaci\u00f3n (que incluye
\u00a0
ajustes por cambio
\u00a0
de valor) y
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
aportadas
\u00a0
por
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes,
\u00a0
asociadas
\u00a0
y
\u00a0
operaciones
\u00a0
y
\u00a0
negocios
conjuntos,
\u00a0
en millones de euros, es el siguiente a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
L\u00ednea de negocio
Reservas
Diferencias de
Conversi\u00f3n
Reservas
Consolidadas
Diferencias de
Conversi\u00f3n
Energ\u00eda
202
76
-181
17
Infraestructuras
-54
-167
-183
-210
Otras Actividades
319
-134
448
-109
Ajustes de consolidaci\u00f3n
-43
-52
Total
424
-225
32
-302
Adem\u00e1s de la sociedad
\u00a0
dominante, a 31 de
\u00a0
diciembre de 2022 tambi\u00e9n
\u00a0
cotizan las siguientes
\u00a0
sociedades del
Grupo:
Sociedad
Tipo de Sociedad
Bolsa
Cotizaci\u00f3n media
del \u00faltimo trimestre
Cotizaci\u00f3n a cierre
del ejercicio
Corporaci\u00f3n Acciona
Energ\u00edas Renovables, S.A.
Dependiente
Espa\u00f1a
37,97 EUR
36,14 EUR
Mostostal Warszawa, S.A.
Dependiente
Varsovia
5,22 PLN
5,60 PLN
Nordex SE
Asociada
Frankfurt
10,54 EUR
13,20 EUR
Eve Holding, Inc
Asociada
New York
8,72 USD
7,20 USD
.
c) Acciones propias
\u00a0
El
\u00a0
movimiento,
\u00a0
en
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
acciones
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
de
\u00a0
las
acciones propias, ha sido el siguiente:
2022
2021
N\u00famero de
acciones
Coste
N\u00famero de
acciones
Coste
Saldo inicial
206.199
18
296.422
22
Altas
1.558.733
277
1.555.373
218
Bajas
-1.552.717
-275
-1.549.009
-215
Movimientos contrato de liquidez
6.016
2
6.364
3
Resto de bajas
-45.106
-3
-96.587
-7
Resto de movimientos
-45.106
-3
-96.587
-7
Saldo final
167.109
17
206.199
18
El
\u00a0
2
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2015
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.
\u00a0
suscribi\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Bestinver
Sociedad de Valores,
\u00a0
S.A. para la gesti\u00f3n de
\u00a0
su autocartera. Este
\u00a0
contrato fue cancelado
\u00a0
y sustituido el 10 de
julio de 2017 por otro con la misma gestora, al que se le asignaron 44.328 acciones y un importe en la cuenta
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
que
\u00a0
ascendi\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
3.340.000
\u00a0
euros.
\u00a0
Las
\u00a0
operaciones
\u00a0
sobre
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad
\u00a0
que
\u00a0
realiza
Bestinver en el
\u00a0
marco de este
\u00a0
contrato,
\u00a0
lo son en las bolsas
\u00a0
de valores espa\u00f1olas y
\u00a0
la finalidad perseguida es
favorecer la liquidez de las transacciones, as\u00ed como la regularidad en la cotizaci\u00f3n.
Durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022, el
\u00a0
resultado
\u00a0
positivo,
\u00a0
registrado
\u00a0
en reservas,
\u00a0
procedente
\u00a0
de las
\u00a0
operaciones con
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
realizadas
\u00a0
al
\u00a0
amparo
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
liquidez,
\u00a0
ha
\u00a0
ascendido
\u00a0
a
\u00a0
1,3
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(1,8
millones de euros en ejercicio 2021).
En el marco del Plan de Entrega de Acciones
\u00a0
y del Plan de Sustituci\u00f3n de
\u00a0
retribuci\u00f3n variable a directivos de la
Sociedad, se
\u00a0
han dado
\u00a0
de baja
\u00a0
45.106 t\u00edtulos
\u00a0
registrando
\u00a0
un beneficio
\u00a0
de 4,2
\u00a0
millones de
\u00a0
euros en
\u00a0
reservas
(96.587 t\u00edtulos y un beneficio en reservas de 6,3 millones de euros en ejercicio 2021).
d) Reservas en sociedades consolidadas y diferencias de conversi\u00f3n
El detalle,
\u00a0
por l\u00ednea de
\u00a0
negocio, de las
\u00a0
reservas de
\u00a0
consolidaci\u00f3n (que incluye
\u00a0
ajustes por cambio
\u00a0
de valor) y
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
aportadas
\u00a0
por
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes,
\u00a0
asociadas
\u00a0
y
\u00a0
operaciones
\u00a0
y
\u00a0
negocios
conjuntos,
\u00a0
en millones de euros, es el siguiente a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
L\u00ednea de negocio
Reservas
Diferencias de
Conversi\u00f3n
Reservas
Consolidadas
Diferencias de
Conversi\u00f3n
Energ\u00eda
202
76
-181
17
Infraestructuras
-54
-167
-183
-210
Otras Actividades
319
-134
448
-109
Ajustes de consolidaci\u00f3n
-43
-52
Total
424
-225
32
-302
Adem\u00e1s de la sociedad
\u00a0
dominante, a 31 de
\u00a0
diciembre de 2022 tambi\u00e9n
\u00a0
cotizan las siguientes
\u00a0
sociedades del
Grupo:
Sociedad
Tipo de Sociedad
Bolsa
Cotizaci\u00f3n media
del \u00faltimo trimestre
Cotizaci\u00f3n a cierre
del ejercicio
Corporaci\u00f3n Acciona
Energ\u00edas Renovables, S.A.
Dependiente
Espa\u00f1a
37,97 EUR
36,14 EUR
Mostostal Warszawa, S.A.
Dependiente
Varsovia
5,22 PLN
5,60 PLN
Nordex SE
Asociada
Frankfurt
10,54 EUR
13,20 EUR
Eve Holding, Inc
Asociada
New York
8,72 USD
7,20 USD
.
f) Intereses minoritarios
El saldo incluido en este cap\u00edtulo del balance de situaci\u00f3n adjunto recoge el valor en libros de la participaci\u00f3n
de los
\u00a0
accionistas minoritarios
\u00a0
en las
\u00a0
sociedades dependientes.
\u00a0
Asimismo, en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
adjunta, se presenta la participaci\u00f3n de dichos accionistas minoritarios en los resultados del ejercicio.
El movimiento habido en el ejercicio 2021, en millones de euros, es el siguiente:
Linea de negocio
Saldo a
01.01.2021
Variac.
per\u00edmetro y
aport. / devol.
de capital
Dividendos
Ajustes por
cambios de
valor y otros
Resultado
ejercicio
Saldo a
31.12.2021
Energ\u00eda
360
778
-7
35
66
1.232
Infraestructuras
-3
3
-1
4
3
Otras Actividades
7
1
-1
1
2
10
Total Intereses Minoritarios
364
782
-8
35
72
1.245
El movimiento habido en el ejercicio 2022, en millones de euros, es el siguiente:
Linea de negocio
Saldo a
01.01.2022
Variac.
per\u00edmetro y
aport. / devol.
de capital
Dividendos
Ajustes por
cambios de
valor y otros
Resultado
ejercicio
Saldo a
31.12.2022
Energ\u00eda
1.232
-18
-26
47
168
1.403
Infraestructuras
3
-1
5
7
Otras Actividades
10
-1
-1
1
9
Total Intereses Minoritarios
1.245
-19
-28
47
174
1.419
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
efectuado
\u00a0
una
\u00a0
devoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
aportaciones
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00eda
Internacional a AXA, entidad que mantiene el 20% del capital, por importe de 18 millones de euros.
En cuanto al ejercicio anterior, en el marco de la OPV de Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00eda Renovable, S.A. (CAER),
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
coloc\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
17,25%
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
entre
\u00a0
inversores
\u00a0
institucionales,
\u00a0
reconociendo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
partida
Intereses Minoritarios
del balance de situaci\u00f3n consolidado el inter\u00e9s de los nuevos
\u00a0
accionistas en el valor en
libros de
\u00a0
CAER, por
\u00a0
importe de
\u00a0
806 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
y que
\u00a0
se presenta
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Variac.
\u00a0
per\u00edmetro y
aport./devol. de capital
del cuadro anterior.
En el ejercicio 2022 y
\u00a0
2021, en el ep\u00edgrafe
Ajustes por cambios de valor
\u00a0
y otros
\u00a0
se muestran las variaciones por
cambios de valor de los derivados financieros y de diferencias de conversi\u00f3n generadas principalmente por el
d\u00f3lar americano.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
muestra
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
resumida
\u00a0
de
\u00a0
aquellos
\u00a0
subgrupos
\u00a0
o
\u00a0
filiales
\u00a0
que
representan
\u00a0
una
\u00a0
fracci\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
operaciones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
los
cuales, existen participaciones no dominantes:
31.12.2022
Subgrupo CAER
Subgrupo Acciona
Energ\u00eda
Internacional
Mostostal
Warszawa, S.A.
Acciona Geotech
Holding Pty Ltd
% Minoritarios
17,34%
25,00%
37,87%
17,60%
ACTIVO
ACTIVOS NO CORRIENTES
10.426
2.383
42
83
ACTIVOS CORRIENTES
1.833
307
177
723
Total Activo
12.259
2.690
219
806
PASIVO
6.261
998
19
-28
Patrimonio Neto Atribuido
5.870
831
15
-28
Ajustes de valor y diferencias de conversi\u00f3n
253
-76
-12
1
Resto de patrimonio atribuido
5.617
907
27
-29
Intereses minoritarios
391
167
4
PASIVOS NO CORRIENTES
3.587
1.464
41
232
PASIVOS CORRIENTES
2.411
228
159
602
Total Pasivo
12.259
2.690
219
806
RESULTADO
Cifra de negocios
4.351
510
346
1.059
B\u00ba de explotaci\u00f3n
1.225
229
8
-8
Rtdo. antes de impuestos
1.057
153
6
-12
Rtdo. despu\u00e9s de impuestos
794
98
5
-8
Rtdo. atribuido a intereses minoritarios
-36
-7
Rtdo. atribuido a la sociedad dominante
759
91
4
-8
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
subgrupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
(CAER)
\u00a0
obtuvo
\u00a0
unos
\u00a0
flujos
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
por
\u00a0
actividades de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
que suponen
\u00a0
una entrada
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
de 1.337
\u00a0
millones de
\u00a0
euros,
\u00a0
por
actividades de inversi\u00f3n
\u00a0
una salida de
\u00a0
caja de 1.241
\u00a0
millones de euros
\u00a0
y por
\u00a0
actividades de financiaci\u00f3n una
salida de caja de 114 millones de euros.
31.12.2021
Subgrupo CAER
Subgrupo Acciona
Energ\u00eda
Internacional
Mostostal
Warszawa, S.A.
Acciona Geotech
Holding Pty Ltd
% Minoritarios
17,28%
25,00%
37,87%
17,60%
ACTIVO
ACTIVOS NO CORRIENTES
8.911
2.429
37
42
ACTIVOS CORRIENTES
1.743
268
178
431
Total Activo
10.654
2.697
215
473
PASIVO
5.354
1.019
17
-20
Patrimonio Neto Atribuido
4.976
870
12
-20
Ajustes de valor y diferencias de conversi\u00f3n
25
-36
-11
Resto de patrimonio atribuido
4.951
906
23
-20
Intereses minoritarios
378
149
5
PASIVOS NO CORRIENTES
3.525
1.477
35
80
PASIVOS CORRIENTES
1.775
201
163
413
Total Pasivo
10.654
2.697
215
473
RESULTADO
Cifra de negocios
2.472
443
284
574
B\u00ba de explotaci\u00f3n
695
211
11
-53
Rtdo. antes de impuestos
562
139
8
-56
Rtdo. despu\u00e9s de impuestos
393
81
6
-38
Rtdo. atribuido a intereses minoritarios
-30
-7
-2
Rtdo. atribuido a la sociedad dominante
363
75
3
-38
.
f) Intereses minoritarios
El saldo incluido en este cap\u00edtulo del balance de situaci\u00f3n adjunto recoge el valor en libros de la participaci\u00f3n
de los
\u00a0
accionistas minoritarios
\u00a0
en las
\u00a0
sociedades dependientes.
\u00a0
Asimismo, en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
adjunta, se presenta la participaci\u00f3n de dichos accionistas minoritarios en los resultados del ejercicio.
El movimiento habido en el ejercicio 2021, en millones de euros, es el siguiente:
Linea de negocio
Saldo a
01.01.2021
Variac.
per\u00edmetro y
aport. / devol.
de capital
Dividendos
Ajustes por
cambios de
valor y otros
Resultado
ejercicio
Saldo a
31.12.2021
Energ\u00eda
360
778
-7
35
66
1.232
Infraestructuras
-3
3
-1
4
3
Otras Actividades
7
1
-1
1
2
10
Total Intereses Minoritarios
364
782
-8
35
72
1.245
El movimiento habido en el ejercicio 2022, en millones de euros, es el siguiente:
Linea de negocio
Saldo a
01.01.2022
Variac.
per\u00edmetro y
aport. / devol.
de capital
Dividendos
Ajustes por
cambios de
valor y otros
Resultado
ejercicio
Saldo a
31.12.2022
Energ\u00eda
1.232
-18
-26
47
168
1.403
Infraestructuras
3
-1
5
7
Otras Actividades
10
-1
-1
1
9
Total Intereses Minoritarios
1.245
-19
-28
47
174
1.419
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
efectuado
\u00a0
una
\u00a0
devoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
aportaciones
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00eda
Internacional a AXA, entidad que mantiene el 20% del capital, por importe de 18 millones de euros.
En cuanto al ejercicio anterior, en el marco de la OPV de Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00eda Renovable, S.A. (CAER),
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
coloc\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
17,25%
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
entre
\u00a0
inversores
\u00a0
institucionales,
\u00a0
reconociendo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
partida
Intereses Minoritarios
del balance de situaci\u00f3n consolidado el inter\u00e9s de los nuevos
\u00a0
accionistas en el valor en
libros de
\u00a0
CAER, por
\u00a0
importe de
\u00a0
806 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
y que
\u00a0
se presenta
\u00a0
en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Variac.
\u00a0
per\u00edmetro y
aport./devol. de capital
del cuadro anterior.
En el ejercicio 2022 y
\u00a0
2021, en el ep\u00edgrafe
Ajustes por cambios de valor
\u00a0
y otros
\u00a0
se muestran las variaciones por
cambios de valor de los derivados financieros y de diferencias de conversi\u00f3n generadas principalmente por el
d\u00f3lar americano.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
muestra
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
financiera
\u00a0
resumida
\u00a0
de
\u00a0
aquellos
\u00a0
subgrupos
\u00a0
o
\u00a0
filiales
\u00a0
que
representan
\u00a0
una
\u00a0
fracci\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
pasivos
\u00a0
y
\u00a0
operaciones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
los
cuales, existen participaciones no dominantes:
31.12.2022
Subgrupo CAER
Subgrupo Acciona
Energ\u00eda
Internacional
Mostostal
Warszawa, S.A.
Acciona Geotech
Holding Pty Ltd
% Minoritarios
17,34%
25,00%
37,87%
17,60%
ACTIVO
ACTIVOS NO CORRIENTES
10.426
2.383
42
83
ACTIVOS CORRIENTES
1.833
307
177
723
Total Activo
12.259
2.690
219
806
PASIVO
6.261
998
19
-28
Patrimonio Neto Atribuido
5.870
831
15
-28
Ajustes de valor y diferencias de conversi\u00f3n
253
-76
-12
1
Resto de patrimonio atribuido
5.617
907
27
-29
Intereses minoritarios
391
167
4
PASIVOS NO CORRIENTES
3.587
1.464
41
232
PASIVOS CORRIENTES
2.411
228
159
602
Total Pasivo
12.259
2.690
219
806
RESULTADO
Cifra de negocios
4.351
510
346
1.059
B\u00ba de explotaci\u00f3n
1.225
229
8
-8
Rtdo. antes de impuestos
1.057
153
6
-12
Rtdo. despu\u00e9s de impuestos
794
98
5
-8
Rtdo. atribuido a intereses minoritarios
-36
-7
Rtdo. atribuido a la sociedad dominante
759
91
4
-8
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
subgrupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables
\u00a0
(CAER)
\u00a0
obtuvo
\u00a0
unos
\u00a0
flujos
\u00a0
de
efectivo
\u00a0
por
\u00a0
actividades de
\u00a0
explotaci\u00f3n
\u00a0
que suponen
\u00a0
una entrada
\u00a0
de
\u00a0
caja
\u00a0
de 1.337
\u00a0
millones de
\u00a0
euros,
\u00a0
por
actividades de inversi\u00f3n
\u00a0
una salida de
\u00a0
caja de 1.241
\u00a0
millones de euros
\u00a0
y por
\u00a0
actividades de financiaci\u00f3n una
salida de caja de 114 millones de euros.
31.12.2021
Subgrupo CAER
Subgrupo Acciona
Energ\u00eda
Internacional
Mostostal
Warszawa, S.A.
Acciona Geotech
Holding Pty Ltd
% Minoritarios
17,28%
25,00%
37,87%
17,60%
ACTIVO
ACTIVOS NO CORRIENTES
8.911
2.429
37
42
ACTIVOS CORRIENTES
1.743
268
178
431
Total Activo
10.654
2.697
215
473
PASIVO
5.354
1.019
17
-20
Patrimonio Neto Atribuido
4.976
870
12
-20
Ajustes de valor y diferencias de conversi\u00f3n
25
-36
-11
Resto de patrimonio atribuido
4.951
906
23
-20
Intereses minoritarios
378
149
5
PASIVOS NO CORRIENTES
3.525
1.477
35
80
PASIVOS CORRIENTES
1.775
201
163
413
Total Pasivo
10.654
2.697
215
473
RESULTADO
Cifra de negocios
2.472
443
284
574
B\u00ba de explotaci\u00f3n
695
211
11
-53
Rtdo. antes de impuestos
562
139
8
-56
Rtdo. despu\u00e9s de impuestos
393
81
6
-38
Rtdo. atribuido a intereses minoritarios
-30
-7
-2
Rtdo. atribuido a la sociedad dominante
363
75
3
-38
.
g) Gesti\u00f3n de capital
Los objetivos del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
la gesti\u00f3n
\u00a0
del capital son
\u00a0
salvaguardar la capacidad
\u00a0
de continuar como
\u00a0
una empresa
en
\u00a0
funcionamiento,
\u00a0
de
\u00a0
modo
\u00a0
que
\u00a0
pueda
\u00a0
seguir
\u00a0
dando
\u00a0
rendimientos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
y
\u00a0
beneficiar
\u00a0
a
\u00a0
otros
grupos de inter\u00e9s, adem\u00e1s de
\u00a0
mantener una estructura financiero
\u00a0
\u2013 patrimonial \u00f3ptima para reducir el
\u00a0
coste
de
\u00a0
capital.
\u00a0
Esta
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
permite
\u00a0
compatibilizar
\u00a0
la
\u00a0
creaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
accionista
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
acceso
\u00a0
a
\u00a0
los
mercados
\u00a0
financieros
\u00a0
a un
\u00a0
coste
\u00a0
competitivo
\u00a0
para
\u00a0
cubrir las
\u00a0
necesidades tanto
\u00a0
de refinanciaci\u00f3n
\u00a0
de deuda
como de financiaci\u00f3n del plan de inversiones no cubiertas por la generaci\u00f3n de fondos del negocio.
Con
\u00a0
el
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
mantener
\u00a0
y
\u00a0
ajustar
\u00a0
la
\u00a0
estructura
\u00a0
de
\u00a0
capital,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
puede
\u00a0
ajustar
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
dividendos
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
accionistas,
\u00a0
devolver
\u00a0
capital,
\u00a0
emitir
\u00a0
acciones
\u00a0
o
\u00a0
vender
\u00a0
activos
\u00a0
para
\u00a0
reducir
\u00a0
el
endeudamiento.
Consistentemente con otros grupos
\u00a0
pertenecientes a los
\u00a0
sectores donde opera el
\u00a0
Grupo Acciona, la
\u00a0
estructura
de capital se controla en base al ratio de apalancamiento. Este ratio se calcula como el cociente resultante de
dividir la deuda neta entre el patrimonio neto. La deuda
\u00a0
neta se determina como la suma de deuda
\u00a0
financiera
a
\u00a0
corto
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo,
\u00a0
excluyendo
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
activos
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta,
\u00a0
menos
\u00a0
las
inversiones financieras temporales y efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes.
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se muestra
\u00a0
el nivel
\u00a0
de apalancamiento,
\u00a0
en millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y
2021:
Apalancamiento
2022
2021
Deuda financiera neta:
5.253
4.344
\u00a0
Deudas con entidades de cr\u00e9dito no corrientes
2.624
2.073
\u00a0
Obligaciones y otros valores negociables no corrientes
3.101
2.364
\u00a0
Deudas con entidades de cr\u00e9dito corrientes
553
280
\u00a0
Obligaciones y otros valores negociables corrientes
1.139
1.666
Deuda financiera
7.417
6.383
\u00a0
Obligaciones por arrendamiento no corrientes
439
430
\u00a0
Obligaciones por arrendamiento corrientes
72
68
Obligaciones por arrendamiento
511
497
Otros activos financieros corrientes
-315
-218
Efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes
-2.360
-2.318
Efectivo y activos financieros corrientes
-2.675
-2.536
Patrimonio neto:
6.304
5.557
\u00a0
De la Sociedad Dominante
4.885
4.312
\u00a0
De accionistas minoritarios
1.419
1.245
Apalancamiento financiero
83%
78%
.
g) Gesti\u00f3n de capital
Los objetivos del
\u00a0
Grupo en
\u00a0
la gesti\u00f3n
\u00a0
del capital son
\u00a0
salvaguardar la capacidad
\u00a0
de continuar como
\u00a0
una empresa
en
\u00a0
funcionamiento,
\u00a0
de
\u00a0
modo
\u00a0
que
\u00a0
pueda
\u00a0
seguir
\u00a0
dando
\u00a0
rendimientos
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
y
\u00a0
beneficiar
\u00a0
a
\u00a0
otros
grupos de inter\u00e9s, adem\u00e1s de
\u00a0
mantener una estructura financiero
\u00a0
\u2013 patrimonial \u00f3ptima para reducir el
\u00a0
coste
de
\u00a0
capital.
\u00a0
Esta
\u00a0
pol\u00edtica
\u00a0
permite
\u00a0
compatibilizar
\u00a0
la
\u00a0
creaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
accionista
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
acceso
\u00a0
a
\u00a0
los
mercados
\u00a0
financieros
\u00a0
a un
\u00a0
coste
\u00a0
competitivo
\u00a0
para
\u00a0
cubrir las
\u00a0
necesidades tanto
\u00a0
de refinanciaci\u00f3n
\u00a0
de deuda
como de financiaci\u00f3n del plan de inversiones no cubiertas por la generaci\u00f3n de fondos del negocio.
Con
\u00a0
el
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
mantener
\u00a0
y
\u00a0
ajustar
\u00a0
la
\u00a0
estructura
\u00a0
de
\u00a0
capital,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
puede
\u00a0
ajustar
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
dividendos
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
accionistas,
\u00a0
devolver
\u00a0
capital,
\u00a0
emitir
\u00a0
acciones
\u00a0
o
\u00a0
vender
\u00a0
activos
\u00a0
para
\u00a0
reducir
\u00a0
el
endeudamiento.
Consistentemente con otros grupos
\u00a0
pertenecientes a los
\u00a0
sectores donde opera el
\u00a0
Grupo Acciona, la
\u00a0
estructura
de capital se controla en base al ratio de apalancamiento. Este ratio se calcula como el cociente resultante de
dividir la deuda neta entre el patrimonio neto. La deuda
\u00a0
neta se determina como la suma de deuda
\u00a0
financiera
a
\u00a0
corto
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo,
\u00a0
excluyendo
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
activos
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
venta,
\u00a0
menos
\u00a0
las
inversiones financieras temporales y efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes.
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se muestra
\u00a0
el nivel
\u00a0
de apalancamiento,
\u00a0
en millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y
2021:
Apalancamiento
2022
2021
Deuda financiera neta:
5.253
4.344
\u00a0
Deudas con entidades de cr\u00e9dito no corrientes
2.624
2.073
\u00a0
Obligaciones y otros valores negociables no corrientes
3.101
2.364
\u00a0
Deudas con entidades de cr\u00e9dito corrientes
553
280
\u00a0
Obligaciones y otros valores negociables corrientes
1.139
1.666
Deuda financiera
7.417
6.383
\u00a0
Obligaciones por arrendamiento no corrientes
439
430
\u00a0
Obligaciones por arrendamiento corrientes
72
68
Obligaciones por arrendamiento
511
497
Otros activos financieros corrientes
-315
-218
Efectivo y otros medios l\u00edquidos equivalentes
-2.360
-2.318
Efectivo y activos financieros corrientes
-2.675
-2.536
Patrimonio neto:
6.304
5.557
\u00a0
De la Sociedad Dominante
4.885
4.312
\u00a0
De accionistas minoritarios
1.419
1.245
Apalancamiento financiero
83%
78%
.
Con
\u00a0
el
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
mantener
\u00a0
y
\u00a0
ajustar
\u00a0
la
\u00a0
estructura
\u00a0
de
\u00a0
capital,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
puede
\u00a0
ajustar
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
dividendos
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
accionistas,
\u00a0
devolver
\u00a0
capital,
\u00a0
emitir
\u00a0
acciones
\u00a0
o
\u00a0
vender
\u00a0
activos
\u00a0
para
\u00a0
reducir
\u00a0
el
endeudamiento.
19.
\u00a0
Provisiones y litigios
El movimiento del ep\u00edgrafe
Provisiones no corrientes
\u00a0
del pasivo del balance, de
\u00a0
los ejercicios 2022 y 2021
\u00a0
es,
en millones de euros, el siguiente:
31.12.2022
31.12.2021
Saldo Inicial
301
284
Altas y dotaciones
24
24
Bajas
-12
-8
Traspasos
-30
5
Otras variaciones
-4
-4
Saldo Final
279
301
Las variaciones m\u00e1s significativas durante el ejercicio 2022 se corresponden con el incremento de la
\u00a0
provisi\u00f3n
por desmantelamiento
\u00a0
por la
\u00a0
actualizaci\u00f3n financiera
\u00a0
de
\u00a0
la estimaci\u00f3n
\u00a0
de este
\u00a0
coste
\u00a0
futuro
\u00a0
en los
\u00a0
parques
e\u00f3licos internacionales
\u00a0
que llevan
\u00a0
aparejada esta
\u00a0
provisi\u00f3n, as\u00ed
\u00a0
como la
\u00a0
dotaci\u00f3n a
\u00a0
la provisi\u00f3n
\u00a0
por obligaciones
relacionadas con el personal
\u00a0
y a la provisi\u00f3n por
\u00a0
reparaciones.
\u00a0
En el movimiento
Bajas
\u00a0
destaca principalmente
la aplicaci\u00f3n de la provisi\u00f3n por reparaciones
\u00a0
y la aplicaci\u00f3n de provisi\u00f3n por pensiones por 3
\u00a0
y 2 millones de
euros
\u00a0
respectivamente.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
movimiento
Traspasos
\u00a0
figura
\u00a0
como
\u00a0
disminuci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
estimaci\u00f3n
realizada en el
\u00a0
ejercicio del
\u00a0
valor actual de
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
de desmantelamiento
\u00a0
y restauraci\u00f3n de los
\u00a0
parques
e\u00f3licos de la divisi\u00f3n de energ\u00eda y que lleva como contrapartida un abono en las cuentas correspondientes de
inmovilizado material provocada
\u00a0
fundamentalmente por la actualizaci\u00f3n
\u00a0
de las tasas de
\u00a0
descuento utilizadas
en
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
(principalmente
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
parques
\u00a0
norteamericanos).
\u00a0
El
\u00a0
movimiento
principalmente
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
positiva
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
por
obligaciones impl\u00edcitas.
El Grupo Acciona opera en distintos
\u00a0
negocios y en una diversidad de pa\u00edses con regulaciones
\u00a0
sectoriales muy
espec\u00edficas. En el
\u00a0
curso normal de
\u00a0
los negocios que
\u00a0
desarrolla, se ve
\u00a0
expuesto a litigios relacionados
\u00a0
con dichas
actividades
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
responden,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
clases:
\u00a0
reclamaciones
\u00a0
de
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
fiscal,
reclamaciones relativas
\u00a0
a defectos
\u00a0
de construcci\u00f3n de
\u00a0
las obras
\u00a0
realizadas y
\u00a0
a discrepancias en la
\u00a0
prestaci\u00f3n
de servicios entre otros. Parte de estos riesgos se cubren
\u00a0
mediante contratos de seguro (responsabilidad civil,
vicios
\u00a0
de construcci\u00f3n\u2026)
\u00a0
y para
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
de riesgos
\u00a0
identificados se
\u00a0
realiza
\u00a0
la correspondiente
\u00a0
provisi\u00f3n.
\u00a0
La
naturaleza e importe de las principales provisiones se detallan a continuaci\u00f3n:
a)
\u00a0
Obligaciones impl\u00edcitas:
\u00a0
por el
\u00a0
registro
\u00a0
de las
\u00a0
obligaciones impl\u00edcitas
\u00a0
en las
\u00a0
filiales que
\u00a0
se integran
\u00a0
por el
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
\u00a0
cuando la inversi\u00f3n del Grupo
\u00a0
en empresas asociadas ha
\u00a0
quedado reducida a cero.
La provisi\u00f3n a 31 de diciembre de 2022 asciende a un
\u00a0
importe de 18 millones de euros (30 millones de euros
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2021). A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se exponen, detallado
\u00a0
por divisi\u00f3n,
\u00a0
en proporci\u00f3n al
\u00a0
porcentaje
de participaci\u00f3n en el
\u00a0
capital y en
\u00a0
millones de euros,
\u00a0
el importe de
\u00a0
los activos, pasivos,
\u00a0
ingresos ordinarios y
resultado del ejercicio 2022:
Energ\u00eda
Infraestructuras
Otras Actividades
Total 2022
Activo
Activos no corrientes
1
70
71
Activos corrientes
15
15
Total activo
1
85
--
86
Pasivo
Patrimonio Neto
-18
-18
Pasivos no corrientes
1
83
84
Pasivos corrientes
20
20
Total pasivo y patrimonio neto
1
85
--
86
Resultado
Importe neto de la cifra de negocios
12
12
Beneficio antes de impuestos
-6
-6
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\u00a0
con
\u00a0
provisiones
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
reparaciones
\u00a0
pactadas
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
entidad
concedente
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
concesiones
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Infraestructuras.
\u00a0
Se
\u00a0
dotan
\u00a0
anual
\u00a0
y
sistem\u00e1ticamente con
\u00a0
cargo a
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados.
\u00a0
La provisi\u00f3n
\u00a0
por este
\u00a0
concepto a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de
2022 y 2021 asciende a un importe de 20 y 19 millones de euros respectivamente.
\u00a0
c) Pensiones y similares:
\u00a0
se corresponden con
\u00a0
(i) provisiones por pensiones y obligaciones
\u00a0
similares surgidas
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
a
\u00a0
Endesa
\u00a0
en
\u00a0
2009,
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
detallan
\u00a0
y
\u00a0
cuantifican
\u00a0
en
\u00a0
el
apartado siguiente,
\u00a0
(ii) obligaciones por planes
\u00a0
de retribuci\u00f3n que se
\u00a0
explican en la nota
\u00a0
36 y
\u00a0
(iii) obligaciones
que
\u00a0
surgen
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
que
\u00a0
tienen
\u00a0
los
\u00a0
trabajadores
\u00a0
en
\u00a0
algunos
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
donde
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
tiene
presencia (por ejemplo Australia) a
\u00a0
recibir una compensaci\u00f3n por
\u00a0
el servicio prolongado.
\u00a0
La provisi\u00f3n por este
concepto
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
31
\u00a0
y
\u00a0
23
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
respectivamente.
d)
\u00a0
Contratos
\u00a0
onerosos:
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
principalmente
\u00a0
con
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
obra
\u00a0
y
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios de
car\u00e1cter oneroso en los que se estima que se incurrir\u00e1 en p\u00e9rdidas. El Grupo provisiona con cargo a la cuenta
de p\u00e9rdidas y ganancias las p\u00e9rdidas
\u00a0
esperadas de estos contratos en el momento en
\u00a0
el que determina que es
probable
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
inevitables
\u00a0
de
\u00a0
cumplir
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
excedan
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
este.
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
asumidos
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
con
\u00a0
terceros
\u00a0
en
\u00a0
ventas
\u00a0
de
sociedades. La provisi\u00f3n por este
\u00a0
concepto a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 asciende a un importe
\u00a0
de 23 millones
de euros (24 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
\u00a0
e) Desmantelamiento:
\u00a0
se corresponden con la mejor estimaci\u00f3n por parte de los Administradores en relaci\u00f3n
a los compromisos adquiridos por
\u00a0
el desmantelamiento de instalaciones de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica en
\u00a0
proyectos
internacionales en los
\u00a0
que opera el
\u00a0
Grupo, al haber
\u00a0
concluido \u00e9ste,
\u00a0
tras el an\u00e1lisis
\u00a0
de las particularidades de
estos
\u00a0
contratos,
\u00a0
que
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
desmantelar
\u00a0
las
\u00a0
citadas
\u00a0
instalaciones.
\u00a0
Estas
\u00a0
provisiones
\u00a0
se
registran
\u00a0
inicialmente
\u00a0
con cargo
\u00a0
al ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
en su
\u00a0
registro
\u00a0
inicial, no
tiene impacto en la
\u00a0
cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
\u00a0
La provisi\u00f3n por este concepto a
\u00a0
31 de diciembre de
\u00a0
2022
asciende a un importe de 153 millones de euros (168 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
f) Litigios:
\u00a0
se corresponden con
\u00a0
provisiones por litigios
\u00a0
en curso
\u00a0
al haber sido interpuestas
\u00a0
demandas contra
el
\u00a0
Grupo en
\u00a0
diferentes
\u00a0
jurisdicciones por
\u00a0
diversos
\u00a0
motivos. A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 el
\u00a0
Grupo mantiene
provisiones
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
25
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(26
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021),
correspondientes en
\u00a0
su totalidad
\u00a0
a la
\u00a0
divisi\u00f3n de
\u00a0
Infraestructuras y
\u00a0
destinadas a
\u00a0
cubrir el
\u00a0
riesgo de
\u00a0
diversos
litigios por defectos de construcci\u00f3n.
\u00a0
Con respecto a los litigios, los
\u00a0
Administradores del Grupo estiman,
\u00a0
con sujeci\u00f3n a la incertidumbre inherente
a esta clase
\u00a0
de estimaciones, que no se
\u00a0
producir\u00e1n salidas de
\u00a0
beneficios econ\u00f3micos en el
\u00a0
corto plazo por
\u00a0
la
situaci\u00f3n procesal en la que se encuentran.
Para
\u00a0
el
\u00a0
registro
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
provisiones
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
e
incertidumbres que,
\u00a0
inevitablemente, rodean
\u00a0
a la
\u00a0
mayor\u00eda de
\u00a0
los sucesos
\u00a0
y circunstancias
\u00a0
que afectan
\u00a0
a las
mismas. La medici\u00f3n de dicha incertidumbre ha sido realizada con prudencia, entendida como la inclusi\u00f3n de
un cierto grado de precauci\u00f3n en el ejercicio de los juicios necesarios, pero salvaguardando en cualquier caso
la imagen fiel de las cuentas anuales.
La Direcci\u00f3n del Grupo estima que no se producir\u00e1n pasivos adicionales significativos no provisionados en
\u00a0
los
estados financieros a 31 de diciembre de 2022.
\u00a0
Respecto a la situaci\u00f3n actual
\u00a0
en que se encuentra el litigio
\u00a0
relativo a la liquidaci\u00f3n del contrato de gesti\u00f3n del
servicio de abastecimiento de
\u00a0
agua en alta \u201cTer
\u00a0
-
\u00a0
Llobregat\u201d,
\u00a0
el Tribunal
\u00a0
Supremo desestim\u00f3 el 20
\u00a0
de febrero
de 2018
\u00a0
los recursos
\u00a0
de casaci\u00f3n
\u00a0
interpuestos por
\u00a0
Acciona Agua, S.A.
\u00a0
junto a
\u00a0
la Generalitat
\u00a0
de Catalu\u00f1a,
\u00a0
as\u00ed
como los de Aguas de Barcelona, S.A., confirmando la sentencia
\u00a0
de instancia del Tribunal
\u00a0
Superior de Justicia
de
\u00a0
Catalu\u00f1a
\u00a0
de
\u00a0
22
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2015
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
anulando
\u00a0
la
\u00a0
adjudicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Concesi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
causas
exclusivamente imputables a la Generalitat de Catalu\u00f1a.
La
\u00a0
Generalitat
\u00a0
present\u00f3,
\u00a0
con
\u00a0
fecha
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2019,
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
definitiva
\u00a0
provisional,
proponiendo una compensaci\u00f3n
\u00a0
para ATLL Concession\u00e0ria de la Generalitat
\u00a0
de Catalunya, S.A. (en liquidaci\u00f3n)
(en adelante \u201cATLL\u201d)
\u00a0
por importe de 53,8 millones de euros.
Posteriormente, la Generalitat
\u00a0
present\u00f3, con fecha
\u00a0
13 de marzo de 2020,
\u00a0
propuesta de liquidaci\u00f3n definitiva
final, en este caso,
\u00a0
proponiendo una compensaci\u00f3n
\u00a0
para ATLL por importe de
\u00a0
56,9 millones de
\u00a0
euros, cantidad
que est\u00e1 muy lejos de la reclamada por la sociedad.
\u00a0
La sociedad
\u00a0
concesionaria se
\u00a0
ha opuesto
\u00a0
a las
\u00a0
propuestas de
\u00a0
liquidaci\u00f3n practicadas
\u00a0
por considerar
\u00a0
que, en
s\u00edntesis, est\u00e1n basadas en que el contrato incurri\u00f3 en una causa de nulidad y no de anulabilidad, seg\u00fan aclar\u00f3
el TSJ
\u00a0
de Catalu\u00f1a
\u00a0
en su
\u00a0
Auto de
\u00a0
19 de
\u00a0
noviembre de
\u00a0
2018. La
\u00a0
sociedad, en
\u00a0
base a
\u00a0
los informes
\u00a0
periciales
realizados
\u00a0
por
\u00a0
asesores
\u00a0
externos,
\u00a0
estima
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
resultante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cl\u00e1usula
\u00a0
9.12
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
de
concesi\u00f3n
\u00a0
asciende a
\u00a0
301 millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
795 millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
los
da\u00f1os
\u00a0
y
\u00a0
perjuicios
\u00a0
causados.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
con
\u00a0
fecha
\u00a0
18
\u00a0
de
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
present\u00f3
demanda por importe total de 1.064 millones de euros, m\u00e1s los correspondientes intereses
\u00a0
de demora, en la
sala de
\u00a0
lo contencioso-administrativo
\u00a0
del Tribunal
\u00a0
Superior de
\u00a0
Justicia de
\u00a0
Catalu\u00f1a contra
\u00a0
la Resoluci\u00f3n
\u00a0
del
Conseller de
\u00a0
Territori i Sostenibilitat de
\u00a0
la Generalitat
\u00a0
de Catalu\u00f1a
\u00a0
por la
\u00a0
que se
\u00a0
aprueba la
\u00a0
liquidaci\u00f3n definitiva
final del contrato.
El 15 de
\u00a0
diciembre de 2022
\u00a0
el Tribunal Superior de
\u00a0
Justicia de Catalunya
\u00a0
ha dictado sentencia
\u00a0
por la que
\u00a0
estima
el recurso de la sociedad concesionaria contra la liquidaci\u00f3n definitiva final y condena a la Generalitat al pago
de
\u00a0
la
\u00a0
cantidad
\u00a0
de
\u00a0
304,4
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
intereses,
\u00a0
reconociendo
\u00a0
\u00edntegramente
\u00a0
la
\u00a0
petici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
da\u00f1o
emergente realizada
\u00a0
por la sociedad concesionaria
\u00a0
y desestimando la petici\u00f3n
\u00a0
de compensaci\u00f3n por el
\u00a0
lucro
cesante.
Dicha resoluci\u00f3n reconoce a la sociedad concesionaria la
\u00a0
cantidad de 262,8 millones de euros en concepto de
canon
\u00a0
no
\u00a0
amortizado,
\u00a0
38,2
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
inversiones
\u00a0
realizadas
\u00a0
no
\u00a0
amortizadas
\u00a0
y
\u00a0
3,4
millones de euros
\u00a0
en concepto
\u00a0
de costes
\u00a0
de licitaci\u00f3n, considerando
\u00a0
adem\u00e1s los correspondientes
\u00a0
intereses
legales a las mencionadas
\u00a0
cantidades. De las cantidades
\u00a0
anteriores \u00fanicamente ha sido abonado
\u00a0
el importe de
31,3 millones de euros, estando
\u00a0
pendiente de pago a fecha
\u00a0
de formulaci\u00f3n de las presentes
\u00a0
cuentas anuales
consolidadas la cantidad restante por parte de la Generalitat.
\u00a0
Contra la
\u00a0
mencionada sentencia
\u00a0
cabe recurso extraordinario
\u00a0
de casaci\u00f3n
\u00a0
por las
\u00a0
partes. A
\u00a0
fecha de
\u00a0
formulaci\u00f3n
de las presentes cuentas anuales consolidadas la sociedad concesionaria est\u00e1 analizando los fundamentos de
la sentencia para determinar,
\u00a0
en su caso, las acciones legales y/o judiciales que correspondan.
Los
\u00a0
Administradores
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
consideran
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
procedimientos
descritos no supondr\u00e1 salida de recursos para el Grupo ni quebranto patrimonial alguno.
Adicionalmente, indicar
\u00a0
que Acciona S.A.
\u00a0
figura como
\u00a0
demandada, junto
\u00a0
con Acciona Construcci\u00f3n,
\u00a0
S.A. y el
resto
\u00a0
de accionistas
\u00a0
de su
\u00a0
participada Infraestructuras
\u00a0
y
\u00a0
Radiales, S.A.
\u00a0
(IRASA,
\u00a0
accionista
\u00a0
\u00fanico
\u00a0
a su
\u00a0
vez
\u00a0
de
Autopista del Henares, S.A.C.E., concesionaria de la autopista
\u00a0
de peaje R-2 de Madrid), por varios fondos que
manifestaban ser acreedores actuales
\u00a0
de la
\u00a0
deuda bancaria
\u00a0
de IRASA en
\u00a0
reclamaci\u00f3n de cantidad
\u00a0
por supuesto
incumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
determinadas
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
accionistas
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
567
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
(aproximadamente
\u00a0
142
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
dicha
\u00a0
reclamaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
dirig\u00edan
\u00a0
en
\u00a0
conjunto
\u00a0
contra
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
Acciona). En julio de 2022 se ha dictado y notificado
\u00a0
sentencia que desestima \u00edntegramente
\u00a0
la demanda, con
imposici\u00f3n de costas
\u00a0
a los demandantes.
\u00a0
Los demandantes
\u00a0
interpusieron recurso
\u00a0
de apelaci\u00f3n contra
\u00a0
dicha
sentencia y la
\u00a0
tramitaci\u00f3n de la
\u00a0
apelaci\u00f3n sigue
\u00a0
su curso conforme
\u00a0
a las
\u00a0
leyes procesales.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
no considera
probable que se
\u00a0
estime la apelaci\u00f3n
\u00a0
interpuesta por los demandantes,
\u00a0
por lo que
\u00a0
no se ha
\u00a0
registrado provisi\u00f3n
alguna al respecto.
Provisiones para pensiones y obligaciones similares
\u00a0
Dentro del
\u00a0
ep\u00edgrafe
Provisiones no corrientes
\u00a0
del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado adjunto,
\u00a0
el Grupo recoge
las provisiones para pensiones y obligaciones similares surgidas principalmente como consecuencia de:
-
la adquisici\u00f3n de activos y/o sociedades al
\u00a0
Grupo Endesa realizada en el ejercicio 2009, que incorpor\u00f3 un
plan
\u00a0
de
\u00a0
pensiones
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
definida
\u00a0
con
\u00a0
crecimiento
\u00a0
salarial
\u00a0
acotado
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
IPC.
\u00a0
El
\u00a0
colectivo
considerado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
79
\u00a0
personas
\u00a0
(83
\u00a0
personas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021),
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
34
trabajadores se
\u00a0
encuentran ya prejubilados
\u00a0
o jubilados
\u00a0
(32 empleados
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2021). No
\u00a0
todas
estas personas tienen las mismas situaciones y compromisos.
\u00a0
Las hip\u00f3tesis utilizadas para el c\u00e1lculo del pasivo actuarial para los compromisos de prestaci\u00f3n definida no
asegurados han sido las siguientes a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
\u00a0
2022
2021
Tipo de inter\u00e9s
3,74%
1,06%
Tablas de mortalidad
PERPMF2020
PERPMF2020
Rendimiento esperado de activos
3,74%
1,06%
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
actuariales
\u00a0
para
\u00a0
los
compromisos de prestaci\u00f3n definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
Pasivo actuarial inicial
3
3
Beneficios pagados en el periodo
P\u00e9rdidas y ganancias actuariales
-2
Pasivo actuarial final
1
3
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
actuariales
\u00a0
para
\u00a0
los
compromisos de prestaci\u00f3n definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
Activo actuarial inicial
2
1
P\u00e9rdidas y ganancias actuariales
-1
Activo actuarial final
1
2
-
A
\u00a0
finales
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
y
\u00a0
tras
\u00a0
la
\u00a0
subrogaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
personal
\u00a0
realizada
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
las
modificaciones normativas
\u00a0
aprobadas en
\u00a0
M\u00e9xico, una
\u00a0
filial del Grupo
\u00a0
en el
\u00a0
pa\u00eds ha asumido
\u00a0
la obligaci\u00f3n
de un plan de jubilaci\u00f3n
\u00a0
que no se encuentra externalizado. El colectivo considerado en la
\u00a0
valoraci\u00f3n es de
59 empleados.
Las hip\u00f3tesis utilizadas para el c\u00e1lculo del pasivo actuarial para los compromisos de prestaci\u00f3n definida no
asegurados han sido las siguientes a 31 de diciembre de 2022:
2022
Tipo de inter\u00e9s
9,75%
Tablas de mortalidad
EMSSA-09
Revisi\u00f3n salarial
6,00%
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
actuariales
\u00a0
para
\u00a0
los
compromisos de prestaci\u00f3n definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2022:
2022
Coste devengado en el ejercicio
2
Gastos financieros
Beneficios pagados en el periodo
P\u00e9rdidas y ganancias actuariales
Pasivo actuarial final
2
\u00a0
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
el importe
\u00a0
total
\u00a0
del activo
\u00a0
y del
\u00a0
pasivo actuarial
\u00a0
final se
\u00a0
corresponde en
\u00a0
su
totalidad con compromisos de prestaci\u00f3n definida asumidos en Espa\u00f1a y M\u00e9xico.
\u00a0
Los
\u00a0
importes
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
por
pensiones de prestaci\u00f3n definida ascienden al
\u00a0
cierre del ejercicio 2022 a
\u00a0
2 millones de euros (0,1
\u00a0
millones
de euros en 2021),
\u00a0
correspondientes al coste
\u00a0
devengado en el
\u00a0
ejercicio, as\u00ed como al
\u00a0
rendimiento y coste
financiero de los activos y pasivos asociados a estos beneficios del personal.
Asimismo,
\u00a0
existen
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
beneficios
\u00a0
sociales
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
empleados
durante
\u00a0
el per\u00edodo
\u00a0
de jubilaci\u00f3n,
\u00a0
principalmente relacionados
\u00a0
con el
\u00a0
suministro el\u00e9ctrico
\u00a0
(que afecta
\u00a0
a
determinados trabajadores
\u00a0
con 10 a\u00f1os
\u00a0
o m\u00e1s de
\u00a0
antig\u00fcedad reconocida en
\u00a0
las filiales afectadas
\u00a0
por el
Plan).
\u00a0
Estas
\u00a0
obligaciones
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
externalizado
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
cubiertas
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
provisi\u00f3n interna
\u00a0
cuyo importe global
\u00a0
por estos
\u00a0
conceptos asciende a
\u00a0
1,7 millones de
\u00a0
euros (2
\u00a0
millones
de euros a 31 de diciembre de 2021).
\u00a0
Las variaciones actuariales registradas por estas obligaciones
\u00a0
ascienden a un beneficio
\u00a0
de 0,8 millones de
euros en el ejercicio 2022 (0,7 millones de euros de p\u00e9rdida en el ejercicio 2021).
Provisiones corrientes
Se corresponden principalmente con provisiones procedentes
\u00a0
de la divisi\u00f3n de
\u00a0
infraestructuras, entre las
que cabe destacar:
a)
Terminaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
obras
:
\u00a0
principalmente
\u00a0
provisiones
\u00a0
para
\u00a0
hacer
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
estimados
\u00a0
para
\u00a0
la
retirada de obra
\u00a0
y otros
\u00a0
gastos que
\u00a0
se puedan
\u00a0
producir desde
\u00a0
la terminaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
obra hasta la
\u00a0
liquidaci\u00f3n
definitiva de la misma. La provisi\u00f3n por este
\u00a0
concepto a 31 de diciembre de 2022 asciende a un importe
de 48 millones de euros (42 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
b) Tasas,
\u00a0
tributos e
\u00a0
impuestos locales
: se
\u00a0
corresponde con
\u00a0
provisiones por
\u00a0
tasas, tributos
\u00a0
e impuestos
locales procedentes
\u00a0
de Comunidades
\u00a0
Aut\u00f3nomas, estatales
\u00a0
o internacionales
\u00a0
derivados de
\u00a0
la actividad
de construcci\u00f3n y del desarrollo de
\u00a0
infraestructuras. La provisi\u00f3n por este concepto a 31
\u00a0
de diciembre de
2022 asciende a un importe de 13 millones de euros (10 millones de euros a 31 de diciembre de
\u00a0
2021).
c) Otras provisiones
: se incluyen principalmente
\u00a0
provisiones para
\u00a0
p\u00e9rdidas por obras
\u00a0
o servicios cuando
existe un n\u00famero
\u00a0
elevado de obligaciones similares y
\u00a0
resulta probable que exista
\u00a0
una salida de recursos
para
\u00a0
su
\u00a0
cancelaci\u00f3n
\u00a0
futura,
\u00a0
consider\u00e1ndose
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
conjunto,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
determinadas
provisiones
\u00a0
espec\u00edficas
\u00a0
contractuales.
\u00a0
La
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
estos
\u00a0
conceptos
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
asciende a un importe de 175 millones de euros (198 millones de euros al 31 de diciembre de
\u00a0
2021).
19.
\u00a0
Provisiones y litigios
El movimiento del ep\u00edgrafe
Provisiones no corrientes
\u00a0
del pasivo del balance, de
\u00a0
los ejercicios 2022 y 2021
\u00a0
es,
en millones de euros, el siguiente:
31.12.2022
31.12.2021
Saldo Inicial
301
284
Altas y dotaciones
24
24
Bajas
-12
-8
Traspasos
-30
5
Otras variaciones
-4
-4
Saldo Final
279
301
Las variaciones m\u00e1s significativas durante el ejercicio 2022 se corresponden con el incremento de la
\u00a0
provisi\u00f3n
por desmantelamiento
\u00a0
por la
\u00a0
actualizaci\u00f3n financiera
\u00a0
de
\u00a0
la estimaci\u00f3n
\u00a0
de este
\u00a0
coste
\u00a0
futuro
\u00a0
en los
\u00a0
parques
e\u00f3licos internacionales
\u00a0
que llevan
\u00a0
aparejada esta
\u00a0
provisi\u00f3n, as\u00ed
\u00a0
como la
\u00a0
dotaci\u00f3n a
\u00a0
la provisi\u00f3n
\u00a0
por obligaciones
relacionadas con el personal
\u00a0
y a la provisi\u00f3n por
\u00a0
reparaciones.
\u00a0
En el movimiento
Bajas
\u00a0
destaca principalmente
la aplicaci\u00f3n de la provisi\u00f3n por reparaciones
\u00a0
y la aplicaci\u00f3n de provisi\u00f3n por pensiones por 3
\u00a0
y 2 millones de
euros
\u00a0
respectivamente.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
movimiento
Traspasos
\u00a0
figura
\u00a0
como
\u00a0
disminuci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
estimaci\u00f3n
realizada en el
\u00a0
ejercicio del
\u00a0
valor actual de
\u00a0
las obligaciones
\u00a0
de desmantelamiento
\u00a0
y restauraci\u00f3n de los
\u00a0
parques
e\u00f3licos de la divisi\u00f3n de energ\u00eda y que lleva como contrapartida un abono en las cuentas correspondientes de
inmovilizado material provocada
\u00a0
fundamentalmente por la actualizaci\u00f3n
\u00a0
de las tasas de
\u00a0
descuento utilizadas
en
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
(principalmente
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
parques
\u00a0
norteamericanos).
\u00a0
El
\u00a0
movimiento
principalmente
\u00a0
el
\u00a0
efecto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
diferencias
\u00a0
de
\u00a0
conversi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
positiva
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
por
obligaciones impl\u00edcitas.
El Grupo Acciona opera en distintos
\u00a0
negocios y en una diversidad de pa\u00edses con regulaciones
\u00a0
sectoriales muy
espec\u00edficas. En el
\u00a0
curso normal de
\u00a0
los negocios que
\u00a0
desarrolla, se ve
\u00a0
expuesto a litigios relacionados
\u00a0
con dichas
actividades
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
responden,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
clases:
\u00a0
reclamaciones
\u00a0
de
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
fiscal,
reclamaciones relativas
\u00a0
a defectos
\u00a0
de construcci\u00f3n de
\u00a0
las obras
\u00a0
realizadas y
\u00a0
a discrepancias en la
\u00a0
prestaci\u00f3n
de servicios entre otros. Parte de estos riesgos se cubren
\u00a0
mediante contratos de seguro (responsabilidad civil,
vicios
\u00a0
de construcci\u00f3n\u2026)
\u00a0
y para
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
de riesgos
\u00a0
identificados se
\u00a0
realiza
\u00a0
la correspondiente
\u00a0
provisi\u00f3n.
\u00a0
La
naturaleza e importe de las principales provisiones se detallan a continuaci\u00f3n:
a)
\u00a0
Obligaciones impl\u00edcitas:
\u00a0
por el
\u00a0
registro
\u00a0
de las
\u00a0
obligaciones impl\u00edcitas
\u00a0
en las
\u00a0
filiales que
\u00a0
se integran
\u00a0
por el
m\u00e9todo de la participaci\u00f3n
\u00a0
cuando la inversi\u00f3n del Grupo
\u00a0
en empresas asociadas ha
\u00a0
quedado reducida a cero.
La provisi\u00f3n a 31 de diciembre de 2022 asciende a un
\u00a0
importe de 18 millones de euros (30 millones de euros
a 31 de diciembre
\u00a0
de 2021). A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se exponen, detallado
\u00a0
por divisi\u00f3n,
\u00a0
en proporci\u00f3n al
\u00a0
porcentaje
de participaci\u00f3n en el
\u00a0
capital y en
\u00a0
millones de euros,
\u00a0
el importe de
\u00a0
los activos, pasivos,
\u00a0
ingresos ordinarios y
resultado del ejercicio 2022:
Energ\u00eda
Infraestructuras
Otras Actividades
Total 2022
Activo
Activos no corrientes
1
70
71
Activos corrientes
15
15
Total activo
1
85
--
86
Pasivo
Patrimonio Neto
-18
-18
Pasivos no corrientes
1
83
84
Pasivos corrientes
20
20
Total pasivo y patrimonio neto
1
85
--
86
Resultado
Importe neto de la cifra de negocios
12
12
Beneficio antes de impuestos
-6
-6
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
\u00a0
con
\u00a0
provisiones
\u00a0
en
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
reparaciones
\u00a0
pactadas
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
entidad
concedente
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
concesiones
\u00a0
procedentes
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Infraestructuras.
\u00a0
Se
\u00a0
dotan
\u00a0
anual
\u00a0
y
sistem\u00e1ticamente con
\u00a0
cargo a
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de resultados.
\u00a0
La provisi\u00f3n
\u00a0
por este
\u00a0
concepto a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de
2022 y 2021 asciende a un importe de 20 y 19 millones de euros respectivamente.
\u00a0
c) Pensiones y similares:
\u00a0
se corresponden con
\u00a0
(i) provisiones por pensiones y obligaciones
\u00a0
similares surgidas
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
a
\u00a0
Endesa
\u00a0
en
\u00a0
2009,
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
detallan
\u00a0
y
\u00a0
cuantifican
\u00a0
en
\u00a0
el
apartado siguiente,
\u00a0
(ii) obligaciones por planes
\u00a0
de retribuci\u00f3n que se
\u00a0
explican en la nota
\u00a0
36 y
\u00a0
(iii) obligaciones
que
\u00a0
surgen
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
que
\u00a0
tienen
\u00a0
los
\u00a0
trabajadores
\u00a0
en
\u00a0
algunos
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
donde
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
tiene
presencia (por ejemplo Australia) a
\u00a0
recibir una compensaci\u00f3n por
\u00a0
el servicio prolongado.
\u00a0
La provisi\u00f3n por este
concepto
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
31
\u00a0
y
\u00a0
23
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
respectivamente.
d)
\u00a0
Contratos
\u00a0
onerosos:
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
principalmente
\u00a0
con
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
obra
\u00a0
y
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
servicios de
car\u00e1cter oneroso en los que se estima que se incurrir\u00e1 en p\u00e9rdidas. El Grupo provisiona con cargo a la cuenta
de p\u00e9rdidas y ganancias las p\u00e9rdidas
\u00a0
esperadas de estos contratos en el momento en
\u00a0
el que determina que es
probable
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
inevitables
\u00a0
de
\u00a0
cumplir
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
excedan
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
este.
Asimismo,
\u00a0
se
\u00a0
incluyen
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
asumidos
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
con
\u00a0
terceros
\u00a0
en
\u00a0
ventas
\u00a0
de
sociedades. La provisi\u00f3n por este
\u00a0
concepto a 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 asciende a un importe
\u00a0
de 23 millones
de euros (24 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
\u00a0
e) Desmantelamiento:
\u00a0
se corresponden con la mejor estimaci\u00f3n por parte de los Administradores en relaci\u00f3n
a los compromisos adquiridos por
\u00a0
el desmantelamiento de instalaciones de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica en
\u00a0
proyectos
internacionales en los
\u00a0
que opera el
\u00a0
Grupo, al haber
\u00a0
concluido \u00e9ste,
\u00a0
tras el an\u00e1lisis
\u00a0
de las particularidades de
estos
\u00a0
contratos,
\u00a0
que
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
desmantelar
\u00a0
las
\u00a0
citadas
\u00a0
instalaciones.
\u00a0
Estas
\u00a0
provisiones
\u00a0
se
registran
\u00a0
inicialmente
\u00a0
con cargo
\u00a0
al ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
en su
\u00a0
registro
\u00a0
inicial, no
tiene impacto en la
\u00a0
cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
\u00a0
La provisi\u00f3n por este concepto a
\u00a0
31 de diciembre de
\u00a0
2022
asciende a un importe de 153 millones de euros (168 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
f) Litigios:
\u00a0
se corresponden con
\u00a0
provisiones por litigios
\u00a0
en curso
\u00a0
al haber sido interpuestas
\u00a0
demandas contra
el
\u00a0
Grupo en
\u00a0
diferentes
\u00a0
jurisdicciones por
\u00a0
diversos
\u00a0
motivos. A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 el
\u00a0
Grupo mantiene
provisiones
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
25
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(26
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021),
correspondientes en
\u00a0
su totalidad
\u00a0
a la
\u00a0
divisi\u00f3n de
\u00a0
Infraestructuras y
\u00a0
destinadas a
\u00a0
cubrir el
\u00a0
riesgo de
\u00a0
diversos
litigios por defectos de construcci\u00f3n.
\u00a0
Con respecto a los litigios, los
\u00a0
Administradores del Grupo estiman,
\u00a0
con sujeci\u00f3n a la incertidumbre inherente
a esta clase
\u00a0
de estimaciones, que no se
\u00a0
producir\u00e1n salidas de
\u00a0
beneficios econ\u00f3micos en el
\u00a0
corto plazo por
\u00a0
la
situaci\u00f3n procesal en la que se encuentran.
Para
\u00a0
el
\u00a0
registro
\u00a0
de
\u00a0
estas
\u00a0
provisiones
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
utilizado
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
sobre
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
e
incertidumbres que,
\u00a0
inevitablemente, rodean
\u00a0
a la
\u00a0
mayor\u00eda de
\u00a0
los sucesos
\u00a0
y circunstancias
\u00a0
que afectan
\u00a0
a las
mismas. La medici\u00f3n de dicha incertidumbre ha sido realizada con prudencia, entendida como la inclusi\u00f3n de
un cierto grado de precauci\u00f3n en el ejercicio de los juicios necesarios, pero salvaguardando en cualquier caso
la imagen fiel de las cuentas anuales.
La Direcci\u00f3n del Grupo estima que no se producir\u00e1n pasivos adicionales significativos no provisionados en
\u00a0
los
estados financieros a 31 de diciembre de 2022.
\u00a0
Respecto a la situaci\u00f3n actual
\u00a0
en que se encuentra el litigio
\u00a0
relativo a la liquidaci\u00f3n del contrato de gesti\u00f3n del
servicio de abastecimiento de
\u00a0
agua en alta \u201cTer
\u00a0
-
\u00a0
Llobregat\u201d,
\u00a0
el Tribunal
\u00a0
Supremo desestim\u00f3 el 20
\u00a0
de febrero
de 2018
\u00a0
los recursos
\u00a0
de casaci\u00f3n
\u00a0
interpuestos por
\u00a0
Acciona Agua, S.A.
\u00a0
junto a
\u00a0
la Generalitat
\u00a0
de Catalu\u00f1a,
\u00a0
as\u00ed
como los de Aguas de Barcelona, S.A., confirmando la sentencia
\u00a0
de instancia del Tribunal
\u00a0
Superior de Justicia
de
\u00a0
Catalu\u00f1a
\u00a0
de
\u00a0
22
\u00a0
de
\u00a0
julio
\u00a0
de
\u00a0
2015
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
anulando
\u00a0
la
\u00a0
adjudicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Concesi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
causas
exclusivamente imputables a la Generalitat de Catalu\u00f1a.
La
\u00a0
Generalitat
\u00a0
present\u00f3,
\u00a0
con
\u00a0
fecha
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2019,
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
definitiva
\u00a0
provisional,
proponiendo una compensaci\u00f3n
\u00a0
para ATLL Concession\u00e0ria de la Generalitat
\u00a0
de Catalunya, S.A. (en liquidaci\u00f3n)
(en adelante \u201cATLL\u201d)
\u00a0
por importe de 53,8 millones de euros.
Posteriormente, la Generalitat
\u00a0
present\u00f3, con fecha
\u00a0
13 de marzo de 2020,
\u00a0
propuesta de liquidaci\u00f3n definitiva
final, en este caso,
\u00a0
proponiendo una compensaci\u00f3n
\u00a0
para ATLL por importe de
\u00a0
56,9 millones de
\u00a0
euros, cantidad
que est\u00e1 muy lejos de la reclamada por la sociedad.
\u00a0
La sociedad
\u00a0
concesionaria se
\u00a0
ha opuesto
\u00a0
a las
\u00a0
propuestas de
\u00a0
liquidaci\u00f3n practicadas
\u00a0
por considerar
\u00a0
que, en
s\u00edntesis, est\u00e1n basadas en que el contrato incurri\u00f3 en una causa de nulidad y no de anulabilidad, seg\u00fan aclar\u00f3
el TSJ
\u00a0
de Catalu\u00f1a
\u00a0
en su
\u00a0
Auto de
\u00a0
19 de
\u00a0
noviembre de
\u00a0
2018. La
\u00a0
sociedad, en
\u00a0
base a
\u00a0
los informes
\u00a0
periciales
realizados
\u00a0
por
\u00a0
asesores
\u00a0
externos,
\u00a0
estima
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
resultante
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cl\u00e1usula
\u00a0
9.12
\u00a0
del
\u00a0
contrato
\u00a0
de
concesi\u00f3n
\u00a0
asciende a
\u00a0
301 millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
795 millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
los
da\u00f1os
\u00a0
y
\u00a0
perjuicios
\u00a0
causados.
\u00a0
En
\u00a0
este
\u00a0
sentido,
\u00a0
con
\u00a0
fecha
\u00a0
18
\u00a0
de
\u00a0
noviembre
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
present\u00f3
demanda por importe total de 1.064 millones de euros, m\u00e1s los correspondientes intereses
\u00a0
de demora, en la
sala de
\u00a0
lo contencioso-administrativo
\u00a0
del Tribunal
\u00a0
Superior de
\u00a0
Justicia de
\u00a0
Catalu\u00f1a contra
\u00a0
la Resoluci\u00f3n
\u00a0
del
Conseller de
\u00a0
Territori i Sostenibilitat de
\u00a0
la Generalitat
\u00a0
de Catalu\u00f1a
\u00a0
por la
\u00a0
que se
\u00a0
aprueba la
\u00a0
liquidaci\u00f3n definitiva
final del contrato.
El 15 de
\u00a0
diciembre de 2022
\u00a0
el Tribunal Superior de
\u00a0
Justicia de Catalunya
\u00a0
ha dictado sentencia
\u00a0
por la que
\u00a0
estima
el recurso de la sociedad concesionaria contra la liquidaci\u00f3n definitiva final y condena a la Generalitat al pago
de
\u00a0
la
\u00a0
cantidad
\u00a0
de
\u00a0
304,4
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
intereses,
\u00a0
reconociendo
\u00a0
\u00edntegramente
\u00a0
la
\u00a0
petici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
da\u00f1o
emergente realizada
\u00a0
por la sociedad concesionaria
\u00a0
y desestimando la petici\u00f3n
\u00a0
de compensaci\u00f3n por el
\u00a0
lucro
cesante.
Dicha resoluci\u00f3n reconoce a la sociedad concesionaria la
\u00a0
cantidad de 262,8 millones de euros en concepto de
canon
\u00a0
no
\u00a0
amortizado,
\u00a0
38,2
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
inversiones
\u00a0
realizadas
\u00a0
no
\u00a0
amortizadas
\u00a0
y
\u00a0
3,4
millones de euros
\u00a0
en concepto
\u00a0
de costes
\u00a0
de licitaci\u00f3n, considerando
\u00a0
adem\u00e1s los correspondientes
\u00a0
intereses
legales a las mencionadas
\u00a0
cantidades. De las cantidades
\u00a0
anteriores \u00fanicamente ha sido abonado
\u00a0
el importe de
31,3 millones de euros, estando
\u00a0
pendiente de pago a fecha
\u00a0
de formulaci\u00f3n de las presentes
\u00a0
cuentas anuales
consolidadas la cantidad restante por parte de la Generalitat.
\u00a0
Contra la
\u00a0
mencionada sentencia
\u00a0
cabe recurso extraordinario
\u00a0
de casaci\u00f3n
\u00a0
por las
\u00a0
partes. A
\u00a0
fecha de
\u00a0
formulaci\u00f3n
de las presentes cuentas anuales consolidadas la sociedad concesionaria est\u00e1 analizando los fundamentos de
la sentencia para determinar,
\u00a0
en su caso, las acciones legales y/o judiciales que correspondan.
Los
\u00a0
Administradores
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
consideran
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
procedimientos
descritos no supondr\u00e1 salida de recursos para el Grupo ni quebranto patrimonial alguno.
Adicionalmente, indicar
\u00a0
que Acciona S.A.
\u00a0
figura como
\u00a0
demandada, junto
\u00a0
con Acciona Construcci\u00f3n,
\u00a0
S.A. y el
resto
\u00a0
de accionistas
\u00a0
de su
\u00a0
participada Infraestructuras
\u00a0
y
\u00a0
Radiales, S.A.
\u00a0
(IRASA,
\u00a0
accionista
\u00a0
\u00fanico
\u00a0
a su
\u00a0
vez
\u00a0
de
Autopista del Henares, S.A.C.E., concesionaria de la autopista
\u00a0
de peaje R-2 de Madrid), por varios fondos que
manifestaban ser acreedores actuales
\u00a0
de la
\u00a0
deuda bancaria
\u00a0
de IRASA en
\u00a0
reclamaci\u00f3n de cantidad
\u00a0
por supuesto
incumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
determinadas
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
accionistas
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
567
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
(aproximadamente
\u00a0
142
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
dicha
\u00a0
reclamaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
dirig\u00edan
\u00a0
en
\u00a0
conjunto
\u00a0
contra
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
Acciona). En julio de 2022 se ha dictado y notificado
\u00a0
sentencia que desestima \u00edntegramente
\u00a0
la demanda, con
imposici\u00f3n de costas
\u00a0
a los demandantes.
\u00a0
Los demandantes
\u00a0
interpusieron recurso
\u00a0
de apelaci\u00f3n contra
\u00a0
dicha
sentencia y la
\u00a0
tramitaci\u00f3n de la
\u00a0
apelaci\u00f3n sigue
\u00a0
su curso conforme
\u00a0
a las
\u00a0
leyes procesales.
\u00a0
El Grupo
\u00a0
no considera
probable que se
\u00a0
estime la apelaci\u00f3n
\u00a0
interpuesta por los demandantes,
\u00a0
por lo que
\u00a0
no se ha
\u00a0
registrado provisi\u00f3n
alguna al respecto.
Provisiones para pensiones y obligaciones similares
\u00a0
Dentro del
\u00a0
ep\u00edgrafe
Provisiones no corrientes
\u00a0
del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n consolidado adjunto,
\u00a0
el Grupo recoge
las provisiones para pensiones y obligaciones similares surgidas principalmente como consecuencia de:
-
la adquisici\u00f3n de activos y/o sociedades al
\u00a0
Grupo Endesa realizada en el ejercicio 2009, que incorpor\u00f3 un
plan
\u00a0
de
\u00a0
pensiones
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
definida
\u00a0
con
\u00a0
crecimiento
\u00a0
salarial
\u00a0
acotado
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
IPC.
\u00a0
El
\u00a0
colectivo
considerado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
79
\u00a0
personas
\u00a0
(83
\u00a0
personas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021),
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
34
trabajadores se
\u00a0
encuentran ya prejubilados
\u00a0
o jubilados
\u00a0
(32 empleados
\u00a0
al cierre
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
2021). No
\u00a0
todas
estas personas tienen las mismas situaciones y compromisos.
\u00a0
Las hip\u00f3tesis utilizadas para el c\u00e1lculo del pasivo actuarial para los compromisos de prestaci\u00f3n definida no
asegurados han sido las siguientes a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
\u00a0
2022
2021
Tipo de inter\u00e9s
3,74%
1,06%
Tablas de mortalidad
PERPMF2020
PERPMF2020
Rendimiento esperado de activos
3,74%
1,06%
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
actuariales
\u00a0
para
\u00a0
los
compromisos de prestaci\u00f3n definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
Pasivo actuarial inicial
3
3
Beneficios pagados en el periodo
P\u00e9rdidas y ganancias actuariales
-2
Pasivo actuarial final
1
3
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
actuariales
\u00a0
para
\u00a0
los
compromisos de prestaci\u00f3n definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
2022
2021
Activo actuarial inicial
2
1
P\u00e9rdidas y ganancias actuariales
-1
Activo actuarial final
1
2
-
A
\u00a0
finales
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021
\u00a0
y
\u00a0
tras
\u00a0
la
\u00a0
subrogaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
personal
\u00a0
realizada
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
las
modificaciones normativas
\u00a0
aprobadas en
\u00a0
M\u00e9xico, una
\u00a0
filial del Grupo
\u00a0
en el
\u00a0
pa\u00eds ha asumido
\u00a0
la obligaci\u00f3n
de un plan de jubilaci\u00f3n
\u00a0
que no se encuentra externalizado. El colectivo considerado en la
\u00a0
valoraci\u00f3n es de
59 empleados.
Las hip\u00f3tesis utilizadas para el c\u00e1lculo del pasivo actuarial para los compromisos de prestaci\u00f3n definida no
asegurados han sido las siguientes a 31 de diciembre de 2022:
2022
Tipo de inter\u00e9s
9,75%
Tablas de mortalidad
EMSSA-09
Revisi\u00f3n salarial
6,00%
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
sobre
\u00a0
la
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
pasivos
\u00a0
actuariales
\u00a0
para
\u00a0
los
compromisos de prestaci\u00f3n definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2022:
2022
Coste devengado en el ejercicio
2
Gastos financieros
Beneficios pagados en el periodo
P\u00e9rdidas y ganancias actuariales
Pasivo actuarial final
2
\u00a0
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
el importe
\u00a0
total
\u00a0
del activo
\u00a0
y del
\u00a0
pasivo actuarial
\u00a0
final se
\u00a0
corresponde en
\u00a0
su
totalidad con compromisos de prestaci\u00f3n definida asumidos en Espa\u00f1a y M\u00e9xico.
\u00a0
Los
\u00a0
importes
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
obligaciones
\u00a0
por
pensiones de prestaci\u00f3n definida ascienden al
\u00a0
cierre del ejercicio 2022 a
\u00a0
2 millones de euros (0,1
\u00a0
millones
de euros en 2021),
\u00a0
correspondientes al coste
\u00a0
devengado en el
\u00a0
ejercicio, as\u00ed como al
\u00a0
rendimiento y coste
financiero de los activos y pasivos asociados a estos beneficios del personal.
Asimismo,
\u00a0
existen
\u00a0
obligaciones
\u00a0
de
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
determinados
\u00a0
beneficios
\u00a0
sociales
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
empleados
durante
\u00a0
el per\u00edodo
\u00a0
de jubilaci\u00f3n,
\u00a0
principalmente relacionados
\u00a0
con el
\u00a0
suministro el\u00e9ctrico
\u00a0
(que afecta
\u00a0
a
determinados trabajadores
\u00a0
con 10 a\u00f1os
\u00a0
o m\u00e1s de
\u00a0
antig\u00fcedad reconocida en
\u00a0
las filiales afectadas
\u00a0
por el
Plan).
\u00a0
Estas
\u00a0
obligaciones
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
externalizado
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
cubiertas
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
correspondiente
provisi\u00f3n interna
\u00a0
cuyo importe global
\u00a0
por estos
\u00a0
conceptos asciende a
\u00a0
1,7 millones de
\u00a0
euros (2
\u00a0
millones
de euros a 31 de diciembre de 2021).
\u00a0
Las variaciones actuariales registradas por estas obligaciones
\u00a0
ascienden a un beneficio
\u00a0
de 0,8 millones de
euros en el ejercicio 2022 (0,7 millones de euros de p\u00e9rdida en el ejercicio 2021).
Provisiones corrientes
Se corresponden principalmente con provisiones procedentes
\u00a0
de la divisi\u00f3n de
\u00a0
infraestructuras, entre las
que cabe destacar:
a)
Terminaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
obras
:
\u00a0
principalmente
\u00a0
provisiones
\u00a0
para
\u00a0
hacer
\u00a0
frente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
estimados
\u00a0
para
\u00a0
la
retirada de obra
\u00a0
y otros
\u00a0
gastos que
\u00a0
se puedan
\u00a0
producir desde
\u00a0
la terminaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
obra hasta la
\u00a0
liquidaci\u00f3n
definitiva de la misma. La provisi\u00f3n por este
\u00a0
concepto a 31 de diciembre de 2022 asciende a un importe
de 48 millones de euros (42 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
b) Tasas,
\u00a0
tributos e
\u00a0
impuestos locales
: se
\u00a0
corresponde con
\u00a0
provisiones por
\u00a0
tasas, tributos
\u00a0
e impuestos
locales procedentes
\u00a0
de Comunidades
\u00a0
Aut\u00f3nomas, estatales
\u00a0
o internacionales
\u00a0
derivados de
\u00a0
la actividad
de construcci\u00f3n y del desarrollo de
\u00a0
infraestructuras. La provisi\u00f3n por este concepto a 31
\u00a0
de diciembre de
2022 asciende a un importe de 13 millones de euros (10 millones de euros a 31 de diciembre de
\u00a0
2021).
c) Otras provisiones
: se incluyen principalmente
\u00a0
provisiones para
\u00a0
p\u00e9rdidas por obras
\u00a0
o servicios cuando
existe un n\u00famero
\u00a0
elevado de obligaciones similares y
\u00a0
resulta probable que exista
\u00a0
una salida de recursos
para
\u00a0
su
\u00a0
cancelaci\u00f3n
\u00a0
futura,
\u00a0
consider\u00e1ndose
\u00a0
la
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
conjunto,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
determinadas
provisiones
\u00a0
espec\u00edficas
\u00a0
contractuales.
\u00a0
La
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
estos
\u00a0
conceptos
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
asciende a un importe de 175 millones de euros (198 millones de euros al 31 de diciembre de
\u00a0
2021).
e) Desmantelamiento:
\u00a0
se corresponden con la mejor estimaci\u00f3n por parte de los Administradores en relaci\u00f3n
a los compromisos adquiridos por
\u00a0
el desmantelamiento de instalaciones de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica en
\u00a0
proyectos
internacionales en los
\u00a0
que opera el
\u00a0
Grupo, al haber
\u00a0
concluido \u00e9ste,
\u00a0
tras el an\u00e1lisis
\u00a0
de las particularidades de
estos
\u00a0
contratos,
\u00a0
que
\u00a0
existe
\u00a0
una
\u00a0
obligaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
desmantelar
\u00a0
las
\u00a0
citadas
\u00a0
instalaciones.
\u00a0
Estas
\u00a0
provisiones
\u00a0
se
registran
\u00a0
inicialmente
\u00a0
con cargo
\u00a0
al ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Inmovilizado
\u00a0
material
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
tanto,
\u00a0
en su
\u00a0
registro
\u00a0
inicial, no
tiene impacto en la
\u00a0
cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
\u00a0
La provisi\u00f3n por este concepto a
\u00a0
31 de diciembre de
\u00a0
2022
asciende a un importe de 153 millones de euros (168 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
20.
\u00a0
Deuda financiera
a)
\u00a0
Deudas con entidades de cr\u00e9dito
El desglose de las deudas con entidades de cr\u00e9dito sin
\u00a0
recurso y con recurso, entendiendo sin recurso aquella
deuda sin garant\u00edas corporativas, cuyo recurso se limita a los flujos y activos del deudor, a 31 de diciembre de
2022 y 2021, en milones de euros, es el siguiente:
2022
2021
Concepto
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Deuda con entidades de cr\u00e9dito sin recurso
64
372
117
538
Hipotecarios para financiaci\u00f3n de activo inmovilizado
1
1
2
3
Hipotecarios afectos a promociones inmobiliarias
0
1
Financiaci\u00f3n de proyectos
50
332
84
492
Deudas por arrendamiento financiero
12
36
16
39
Otras deudas con recurso limitado
1
3
14
4
Deuda con entidades de cr\u00e9dito con recurso
489
2.252
163
1.535
Por efectos descontados pendientes de vencimiento
--
--
--
--
Otros pr\u00e9stamos y cr\u00e9ditos bancarios
\u00a0
489
2.252
163
1.535
Total deudas con entidades de cr\u00e9dito
553
2.624
280
2.073
Todos
\u00a0
los pasivos
\u00a0
financieros de
\u00a0
esta nota
\u00a0
se corresponden
\u00a0
con instrumentos
\u00a0
financieros valorados
\u00a0
a coste
amortizado,
\u00a0
salvo
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
financieros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
detallan
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
nota
\u00a0
22
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
a
\u00a0
valor
razonable.
Durante los ejercicios 2022 y
\u00a0
2021, los pr\u00e9stamos y cr\u00e9ditos del
\u00a0
Grupo devengaron intereses referenciados en
su mayor parte al EURIBOR para aquellas financiaciones en euros, aunque tambi\u00e9n
\u00a0
una parte de la deuda del
Grupo tiene como referencia otros \u00edndices como
\u00a0
son el US Libor
\u00a0
o SOFR para deudas
\u00a0
en d\u00f3lares de los Estados
Unidos, el CDOR o CORRA para deudas
\u00a0
en d\u00f3lares de Canad\u00e1, el WIBOR
\u00a0
para financiaci\u00f3n en Zlotys polacos, el
BBSY para la
\u00a0
financiaci\u00f3n en
\u00a0
d\u00f3lares australianos y
\u00a0
el JIBAR para
\u00a0
las financiaciones
\u00a0
en rands sudafricanos,
\u00a0
como
\u00edndices m\u00e1s relevantes para el
\u00a0
Grupo fuera de la zona Euro.
\u00a0
Adicionalmente, con motivo de la reforma
\u00a0
de los
IBOR, el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
comenzado a
\u00a0
contratar
\u00a0
operaciones de
\u00a0
financiaci\u00f3n a
\u00a0
tipos de referencia
\u00a0
libres de
\u00a0
riesgo
(RFR
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
sus
\u00a0
siglas
\u00a0
en
\u00a0
ingl\u00e9s),
\u00a0
tales
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
SOFR
\u00a0
para
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
americanos
\u00a0
(en
\u00a0
sus
\u00a0
dos
\u00a0
versiones,
\u00a0
SOFR
compuesto y \u201cTerm SOFR\u201d), el \u20acster para euros
\u00a0
o el SONIA para las libras esterlinas. Una parte importante de
la deuda del Grupo
\u00a0
se encuentra cubierta mediante derivados financieros que tienen
\u00a0
como objetivo mitigar la
volatilidad de los tipos de inter\u00e9s que paga el Grupo Acciona (v\u00e9ase nota 22).
El Grupo Acciona, a trav\u00e9s de sociedades dependientes o asociadas,
\u00a0
realiza inversiones en infraestructuras de
transporte,
\u00a0
energ\u00eda,
\u00a0
suministro
\u00a0
de
\u00a0
agua
\u00a0
y
\u00a0
hospitales
\u00a0
principalmente,
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
explotadas
\u00a0
por
\u00a0
sociedades
dependientes,
\u00a0
operaciones
\u00a0
conjuntas
\u00a0
o
\u00a0
asociadas
\u00a0
y
\u00a0
cuya
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
realizada
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
figura
conocida como \u201cProject finance\u201d (financiaci\u00f3n aplicada a proyectos).
Estas
\u00a0
estructuras
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
aplican
\u00a0
a
\u00a0
proyectos
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
capaces
\u00a0
por
\u00a0
s\u00ed
\u00a0
mismos
\u00a0
de
\u00a0
dar
\u00a0
suficiente
respaldo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
participantes
\u00a0
en
\u00a0
cuanto
\u00a0
al
\u00a0
reembolso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
deudas
\u00a0
contra\u00eddas
\u00a0
para
llevarlos
\u00a0
a
\u00a0
cabo.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
ellos
\u00a0
se
\u00a0
desarrolla
\u00a0
normalmente
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
sociedades
\u00a0
de
\u00a0
prop\u00f3sito
espec\u00edfico en las que los activos del proyecto se financian, por una parte, mediante una aportaci\u00f3n de fondos
de
\u00a0
los
\u00a0
promotores,
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
limitada
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
cantidad
\u00a0
determinada,
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
otra,
\u00a0
generalmente
\u00a0
de
\u00a0
mayor
volumen, mediante fondos
\u00a0
ajenos en forma
\u00a0
de deuda a
\u00a0
largo plazo.
\u00a0
El servicio de deuda
\u00a0
de estos
\u00a0
cr\u00e9ditos o
pr\u00e9stamos
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
respaldado por
\u00a0
los flujos
\u00a0
de caja
\u00a0
que el
\u00a0
propio
\u00a0
proyecto
\u00a0
genere en
\u00a0
el futuro,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
por
garant\u00edas reales sobre los activos y sobre los derechos de cr\u00e9dito del proyecto.
En el ejercicio 2022, el ep\u00edgrafe
Financiaci\u00f3n de proyectos corrientes y no
\u00a0
corrientes
\u00a0
presenta una disminuci\u00f3n
neta
\u00a0
de 195
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
que se
\u00a0
corresponde principalmente
\u00a0
con las
\u00a0
amortizaciones programadas
\u00a0
de
este tipo de pr\u00e9stamo, as\u00ed como por la
\u00a0
cancelaci\u00f3n de ocho financiaciones
\u00a0
de proyecto por un importe de 156
millones de euros que pasan a financiarse con deuda corporativa.
\u00a0
Con respecto a la deuda con
\u00a0
recurso, la principal variaci\u00f3n
\u00a0
del ejercicio 2022 se produce en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otros
pr\u00e9stamos y cr\u00e9ditos bancarios
\u00a0
y se corresponde con
\u00a0
el incremento neto de
\u00a0
1.042 millones de
\u00a0
euros que viene
motivada por la disposici\u00f3n de financiaciones
\u00a0
nuevas como los Schuldschein de Acciona,
\u00a0
S.A. (325 millones de
euros)
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
y
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
bilaterales
\u00a0
firmados
\u00a0
por
\u00a0
Acciona
\u00a0
Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales,
\u00a0
S.A.
\u00a0
(817
millones de euros) y, en menor medida, por Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales (75 millones de euros).
En lo relativo a las operaciones de financiaci\u00f3n realizadas durante el ejercicio, destacar,
\u00a0
por parte de Acciona,
S.A., la firma
\u00a0
en el mes
\u00a0
de junio de
\u00a0
2022 de varios
\u00a0
contratos
\u00a0
de financiaci\u00f3n bajo
\u00a0
la modalidad de
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u201cSchuldschein ESG\u201d (Sustainability Linked Loan, pr\u00e9stamos ligados a objetivos sostenibles). Dichos pr\u00e9stamos,
por importe total de 325
\u00a0
millones de euros, est\u00e1n estructurados
\u00a0
en tramos con vencimientos a 3,
\u00a0
5 y 7 a\u00f1os,
a tipo fijo y
\u00a0
a tipo flotante, y
\u00a0
tienen por finalidad financiar necesidades generales
\u00a0
corporativas de
\u00a0
inversi\u00f3n y
tesorer\u00eda, devengando
\u00a0
un tipo de
\u00a0
inter\u00e9s de mercado.
\u00a0
Dicho tipo de
\u00a0
inter\u00e9s ser\u00e1
\u00a0
ajustado seg\u00fan el
\u00a0
grado de
cumplimiento de un KPI sostenible.
\u00a0
El
\u00a0
4
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
3
\u00a0
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
dos
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
de
\u00a0
primer
\u00a0
nivel
\u00a0
concedieron
\u00a0
a
\u00a0
Acciona
Financiaci\u00f3n Filiales,
\u00a0
S.A. de
\u00a0
forma bilateral,
\u00a0
200 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
cada una,
\u00a0
bajo la
\u00a0
modalidad de
\u00a0
l\u00ednea de
cr\u00e9dito
\u00a0
rev\u00f3lver.
\u00a0
Mediante
\u00a0
estas
\u00a0
facilidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito,
\u00a0
las
\u00a0
cantidades
\u00a0
amortizadas
\u00a0
pueden
\u00a0
volver
\u00a0
a
\u00a0
ser
dispuestas
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo de
\u00a0
disposici\u00f3n, que
\u00a0
coincide
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
vigencia de
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
que se
estableci\u00f3 en
\u00a0
3 a\u00f1os.
\u00a0
Ambas operaciones
\u00a0
devengan intereses
\u00a0
a tipo
\u00a0
variable y
\u00a0
se firmaron
\u00a0
bajo condiciones
econ\u00f3micas
\u00a0
de
\u00a0
mercado.
\u00a0
A
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
ambas
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
completamente
dispuestas.
En el mes de noviembre, seis entidades bancarias
\u00a0
concedieron a la filial Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales,
S.A. una l\u00ednea de cr\u00e9dito ESG a
\u00a0
3 a\u00f1os por un importe
\u00a0
de 450 millones de euros a
\u00a0
tipos de inter\u00e9s de mercado.
A cierre del ejercicio, la l\u00ednea se encontraba disponible en su totalidad.
\u00a0
El 19
\u00a0
de diciembre,
\u00a0
las filiales
\u00a0
australianas Acciona
\u00a0
Financiaci\u00f3n Filiales
\u00a0
Australia Pty.
\u00a0
Ltd. y
\u00a0
Acciona Energ\u00eda
Financiaci\u00f3n Filiales
\u00a0
Australia
\u00a0
Pty.
\u00a0
Ltd.
\u00a0
firmaron sendas
\u00a0
operaciones de
\u00a0
financiaci\u00f3n sindicada
\u00a0
(sostenible la
primera y
\u00a0
\u201cgreen\u201d
\u00a0
la segunda), de
\u00a0
225 y
\u00a0
400 millones
\u00a0
de d\u00f3lares
\u00a0
australianos respectivamente,
\u00a0
a tres
\u00a0
a\u00f1os.
Ambas
\u00a0
operaciones
\u00a0
cuentan
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
tramo
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
tramo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
revolver
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
sin
disponer a cierre del ejercicio.
Finalmente,
\u00a0
el
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
diciembre,
\u00a0
la
\u00a0
filial
\u00a0
MacIntyre
\u00a0
Wind
\u00a0
Farm
\u00a0
Pty
\u00a0
Ltd
\u00a0
firmo
\u00a0
un
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
\u201cgreen\u201d
\u00a0
con
\u00a0
seis
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
superior
\u00a0
a
\u00a0
1.000
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
australianos,
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
plazo
\u00a0
de
aproximadamente 16 a\u00f1os, con cobertura
\u00a0
de CESCE bajo su
\u00a0
nueva \u201cp\u00f3liza verde\u201d. El periodo de disposici\u00f3n de
este
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
24
\u00a0
meses
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
finalidad
\u00a0
la
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
parque
\u00a0
e\u00f3lico
\u00a0
de
\u00a0
MacIntyre
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
australiano de Queensland. A cierre del ejercicio la facilidad estaba completamente disponible.
\u00a0
El 26 de mayo de
\u00a0
2021, la filial
\u00a0
Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales, S.A. suscribi\u00f3,
\u00a0
con un sindicato de
\u00a0
bancos,
un
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
2.500
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
garantizado
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
matriz
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A. La financiaci\u00f3n se divid\u00eda en
\u00a0
tres tramos: el tramo A y B por un
importe m\u00e1ximo de
\u00a0
1.000 millones de
\u00a0
euros cada
\u00a0
uno y el
\u00a0
tramo C por
\u00a0
un importe m\u00e1ximo
\u00a0
500 millones de
euros.
\u00a0
Los
\u00a0
tramos
\u00a0
A
\u00a0
y
\u00a0
B
\u00a0
son
\u00a0
financiaciones
\u00a0
a
\u00a0
t\u00e9rmino,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
las
\u00a0
cantidades
\u00a0
amortizadas
anticipadamente de forma voluntaria no podr\u00edan volver a ser dispuestas (formato pr\u00e9stamo). En este sentido,
destacar
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
tramo
\u00a0
A
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
repagado
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad.
\u00a0
El
\u00a0
tramo
\u00a0
B,
\u00a0
que
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
es
\u00a0
una
\u00a0
financiaci\u00f3n a
t\u00e9rmino,
\u00a0
cuenta
\u00a0
con un
\u00a0
periodo de
\u00a0
disposici\u00f3n hasta
\u00a0
enero
\u00a0
de 2024
\u00a0
y ya
\u00a0
se han
\u00a0
repagado
\u00a0
250 millones
\u00a0
de
forma anticipada, cantidad
\u00a0
que no
\u00a0
podr\u00e1 volver a
\u00a0
ser dispuesta. En
\u00a0
consecuencia, el
\u00a0
l\u00edmite disponible
\u00a0
del tramo
B son 750 millones
\u00a0
de euros, que tienen
\u00a0
vencimiento el 26 de mayo de
\u00a0
2024. Por el contrario, el tramo C tiene
car\u00e1cter de l\u00ednea de cr\u00e9dito, es decir,
\u00a0
las cantidades amortizadas pueden volver a ser dispuestas hasta el final
del periodo
\u00a0
de disposici\u00f3n
\u00a0
que coincide
\u00a0
con el
\u00a0
vencimiento de la
\u00a0
l\u00ednea, el
\u00a0
26 de mayo
\u00a0
de 2026.
\u00a0
Cabe mencionar
que el pasado 14 de junio de 2022 la totalidad de
\u00a0
las entidades acreditantes acordaron aceptar la solicitud de
extensi\u00f3n del tramo C, siendo la nueva fecha de vencimiento para dicho tramo el 26 de mayo de 2027.
Por
\u00a0
su parte,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
la misma
\u00a0
fecha,
\u00a0
la filial
\u00a0
Acciona Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales, S.A.,
\u00a0
suscribi\u00f3,
\u00a0
con un
\u00a0
sindicato
\u00a0
de
bancos, un contrato
\u00a0
de financiaci\u00f3n por un
\u00a0
importe total de
\u00a0
800 millones de euros
\u00a0
garantizado
\u00a0
tambi\u00e9n por
su matriz; en este caso Acciona, S.A. La financiaci\u00f3n se divid\u00eda en dos tramos: el tramo A por importe m\u00e1ximo
de 200 millones de euros, financiaci\u00f3n a t\u00e9rmino en
\u00a0
formato pr\u00e9stamo con periodo de disposici\u00f3n, y el tramo
B, en formato l\u00ednea de cr\u00e9dito, por importe m\u00e1ximo de 600 millones de euros. Ambos tramos vencen el 26 de
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2026.
\u00a0
Del
\u00a0
mismo
\u00a0
modo
\u00a0
que
\u00a0
lo
\u00a0
indicado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
p\u00e1rrafo
\u00a0
anterior,
\u00a0
el
\u00a0
pasado
\u00a0
14
\u00a0
de
\u00a0
junio de
\u00a0
2022
\u00a0
la
totalidad de
\u00a0
las entidades
\u00a0
acreditantes acordaron aceptar
\u00a0
la solicitud
\u00a0
de extensi\u00f3n
\u00a0
del tramo
\u00a0
B, siendo
\u00a0
la nueva
fecha de vencimiento para dicho tramo el 26 de mayo de 2027.
La finalidad de
\u00a0
ambas operaciones era
\u00a0
dejar preparada la
\u00a0
estructura financiera necesaria en
\u00a0
ambas compa\u00f1\u00edas
de
\u00a0
cara
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
a
\u00a0
bolsa del
\u00a0
subgrupo de
\u00a0
energ\u00edas
\u00a0
renovables,
\u00a0
dot\u00e1ndola
\u00a0
de
\u00a0
autonom\u00eda financiera
\u00a0
como
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
cotizada
\u00a0
y que
\u00a0
le
\u00a0
permitiera
\u00a0
amortizar
\u00a0
la deuda
\u00a0
de
\u00a0
las filiales
\u00a0
del subgrupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona
Energ\u00edas Renovables, S.A. con Acciona Financiaci\u00f3n Filiales, S.A.
A 31 de diciembre de 2022 las sociedades del
\u00a0
Grupo ten\u00edan concedida financiaci\u00f3n no dispuesta por importe
de 4.591
\u00a0
millones de
\u00a0
euros, correspondientes
\u00a0
a l\u00edneas
\u00a0
de financiaci\u00f3n
\u00a0
de circulante.
\u00a0
La Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
considera que el
\u00a0
importe de estas
\u00a0
l\u00edneas y la generaci\u00f3n
\u00a0
ordinaria de caja,
\u00a0
junto con la
\u00a0
realizaci\u00f3n del activo
corriente, cubrir\u00e1n suficientemente las obligaciones de pago a corto plazo.
Seg\u00fan se
\u00a0
indica en la
\u00a0
nota 4.2.I) la
\u00a0
NIIF 13
\u00a0
requiere un ajuste
\u00a0
en las t\u00e9cnicas
\u00a0
de valoraci\u00f3n que
\u00a0
el Grupo
\u00a0
Acciona
aplica para
\u00a0
la obtenci\u00f3n
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de sus
\u00a0
derivados para
\u00a0
incorporar el
\u00a0
ajuste de
\u00a0
riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito
bilateral con
\u00a0
el objetivo de
\u00a0
reflejar tanto
\u00a0
el riesgo propio
\u00a0
como el de
\u00a0
la contraparte
\u00a0
en el valor
\u00a0
razonable de
los derivados.
A 31 de diciembre de 2022 el
\u00a0
ajuste de riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
ha supuesto una menor valoraci\u00f3n
\u00a0
de los derivados
de activo por
\u00a0
2 millones de
\u00a0
euros, que se
\u00a0
ha registrado por
\u00a0
un lado
\u00a0
como un menor
\u00a0
valor de activos
\u00a0
financieros
por derivados por
\u00a0
2 millones de
\u00a0
euros por
\u00a0
aquellas sociedades dependientes,
\u00a0
y como una
\u00a0
menor valoraci\u00f3n
de la inversi\u00f3n por puesta
\u00a0
en equivalencia por un importe de 1 mill\u00f3n de euros,
\u00a0
sin tener en cuenta el efecto
impositivo,
\u00a0
por
\u00a0
aquellas
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
integran
\u00a0
bajo
\u00a0
este
\u00a0
m\u00e9todo.
\u00a0
El
\u00a0
efecto
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
y
minoritarios que
\u00a0
esta modificaci\u00f3n ha
\u00a0
tenido en
\u00a0
el ep\u00edgrafe ajustes en
\u00a0
patrimonio por
\u00a0
valoraci\u00f3n de coberturas
de flujo de efectivo ha sido negativo por 2 millones de euros.
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y
\u00a0
2021 ni
\u00a0
Acciona, S.A.
\u00a0
ni ninguna
\u00a0
de sus
\u00a0
filiales significativas
\u00a0
se encuentra
\u00a0
en
situaci\u00f3n de incumplimiento de sus obligaciones financieras o
\u00a0
de cualquier tipo de obligaci\u00f3n que pudiera dar
lugar a una situaci\u00f3n de vencimiento anticipado de sus compromisos financieros.
Igualmente,
\u00a0
durante
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021, no
\u00a0
se han
\u00a0
producido
\u00a0
impagos ni
\u00a0
otros
\u00a0
incumplimientos de
principal, ni de intereses ni de amortizaciones referentes a las deudas con entidades de cr\u00e9dito.
\u00a0
Las deudas procedentes del negocio
\u00a0
inmobiliario se clasifican como pasivos corrientes
\u00a0
atendiendo al ciclo de
realizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
que
\u00a0
financia,
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
las
\u00a0
existencias,
\u00a0
aun
\u00a0
cuando
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
dicho
\u00a0
pasivo
\u00a0
tiene
\u00a0
un
vencimiento superior a los doce meses.
El desglose
\u00a0
de la
\u00a0
deuda financiera
\u00a0
por vencimientos
\u00a0
contractuales (excluido
\u00a0
el valor
\u00a0
de los
\u00a0
instrumentos de
cobertura de flujo de efectivo) a 31 de diciembre de 2022 es, en millones de euros, el siguiente:
2023
2024
2025
2026
2027
2028
A\u00f1os
siguientes
Total
546
584
985
356
243
112
361
3.187
Deuda por arrendamiento financiero
El detalle de los
\u00a0
importes a pagar por
\u00a0
los arrendamientos financieros del Grupo
\u00a0
a 31 de diciembre de
\u00a0
2022 y
2021 es el siguiente en millones de euros:
Cuotas de arrendamiento m\u00ednimas
Importes a pagar por arrendamientos financieros
2022
2021
Menos de un a\u00f1o
16
19
Entre uno y dos a\u00f1os
12
16
Entre dos y cinco a\u00f1os
22
13
M\u00e1s de cinco a\u00f1os
2
22
Total cuotas a pagar
52
70
Menos gastos financieros futuros
3
14
Valor actual de las obligaciones por arrendamientos
\u00a0
49
55
Menos saldo con vencimiento inferior a 12 meses (deuda corriente)
12
16
Saldo con vencimiento posterior a 12 meses
36
39
El Grupo tiene
\u00a0
como pol\u00edtica arrendar
\u00a0
parte de sus
\u00a0
instalaciones y equipos
\u00a0
bajo arrendamientos financieros.
La
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
media
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
financieros
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
entre
\u00a0
dos
\u00a0
y
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os.
\u00a0
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
terminado el 31 de diciembre
\u00a0
de 2022, el tipo de
\u00a0
inter\u00e9s efectivo
\u00a0
medio de la deuda era
\u00a0
el tipo de mercado.
Los tipos
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
se fijan
\u00a0
en la
\u00a0
fecha
\u00a0
del contrato.
\u00a0
La amortizaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
se realiza
\u00a0
con
car\u00e1cter fijo y no hay acuerdos para realizar pagos de rentas contingentes.
En el ejercicio 2022 el
\u00a0
Grupo suscribi\u00f3 con entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito un contrato
\u00a0
de arrendamiento financiero de
un conjunto de maquinaria especializada de obra ubicado en Australia por 23 millones de euros.
b)
\u00a0
Obligaciones, bonos y valores negociables
El desglose de
\u00a0
las obligaciones, bonos
\u00a0
y valores negociables
\u00a0
sin recurso y con
\u00a0
recurso, entendiendo sin recurso
aquella
\u00a0
deuda
\u00a0
sin
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
corporativas,
\u00a0
cuyo
\u00a0
recurso
\u00a0
se
\u00a0
limita
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
flujos
\u00a0
y
\u00a0
activos
\u00a0
del
\u00a0
deudor,
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2022 y 2021 es, en millones de euros, el siguiente:
2022
2021
Obligaciones, bonos y valores negociables sin recurso
195
196
Obligaciones, bonos y valores negociables con recurso
4.045
3.834
Total Obligaciones, bonos y valores negociables
4.240
4.030
El movimiento de estas cuentas en el pasivo corriente y no corriente del balance de situaci\u00f3n en los
\u00a0
ejercicios
2022 y 2021 ha sido, en millones de euros, el siguiente:
2022
2021
Saldo inicial
4.030
2.162
Emisiones
5.052
5.027
Amortizaciones
-4.866
-3.188
Otras variaciones
24
29
4.240
4.030
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
la
\u00a0
principal
\u00a0
variaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
l\u00ednea
\u00a0
de
Emisiones
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
la
emisi\u00f3n de EMTN y ECP (pagar\u00e9s) en Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales,
\u00a0
S.A. y Acciona Financiaci\u00f3n Filiales,
S.A. por
\u00a0
un total
\u00a0
de 3.067 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
y 1.985 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
respectivamente bajo
\u00a0
los programas
Euro
\u00a0
Medium
\u00a0
Term
\u00a0
Note
\u00a0
(EMTN)
\u00a0
y
\u00a0
Euro
\u00a0
Commercial Paper
\u00a0
(ECP)
\u00a0
que se
\u00a0
describen
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adelante.
\u00a0
La
\u00a0
l\u00ednea
Amortizaciones
\u00a0
recoge
\u00a0
los
\u00a0
repagos
\u00a0
de
\u00a0
deuda
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
bonos
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
filiales
\u00a0
mexicanas
\u00a0
y
principalmente la amortizaci\u00f3n a
\u00a0
su vencimiento de pagar\u00e9s
\u00a0
por importe de 2.303 y
\u00a0
2.157 millones de euros
en Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales, S.A. y Acciona Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales, S.A. respectivamente.
La l\u00ednea
Otras variaciones
\u00a0
se corresponde
\u00a0
principalmente con
\u00a0
intereses devengados
\u00a0
pendientes de
\u00a0
pago as\u00ed
como con las diferencias
\u00a0
de conversi\u00f3n que
\u00a0
se han producido principalmente
\u00a0
en las dos emisiones de
\u00a0
bonos
realizadas en moneda distinta del euro.
La
\u00a0
distribuci\u00f3n
\u00a0
del vencimiento
\u00a0
de estas
\u00a0
obligaciones
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2023
\u00a0
y
\u00a0
siguientes
\u00a0
es
\u00a0
la
\u00a0
siguiente
\u00a0
en
millones de euros:
2023
2024
2025
2026
2027
2028
A\u00f1os
siguientes
Total
1.115
391
275
210
677
108
1.452
4.226
A 31 de diciembre de
\u00a0
2022, los detalles de las
\u00a0
principales emisiones que componen el saldo de
\u00a0
este ep\u00edgrafe
son los siguientes:
- Colocaci\u00f3n de una emisi\u00f3n de bonos que tuvo
\u00a0
lugar el 10 de agosto de
\u00a0
2012 con la calificaci\u00f3n crediticia de
BBB por Standard & Poors y BBB- por Fitch, realizada
\u00a0
por las filiales mexicanas CE Oaxaca Dos, S.R.L. de C.V.
\u00a0
y
CE Oaxaca Cuatro, S.R.L. de
\u00a0
C.V.
\u00a0
por un importe
\u00a0
de total de 298,7
\u00a0
millones de d\u00f3lares
\u00a0
americanos. El prop\u00f3sito
de esta
\u00a0
financiaci\u00f3n fue el desarrollo,
\u00a0
construcci\u00f3n y operaci\u00f3n
\u00a0
de sendos proyectos
\u00a0
de 102 MW
\u00a0
de energ\u00eda
e\u00f3lica cada uno, siendo
\u00a0
el cliente final
\u00a0
la Comisi\u00f3n Federal
\u00a0
de Electricidad (CFE).
\u00a0
La emisi\u00f3n devenga
\u00a0
un inter\u00e9s
anual del
\u00a0
7,25%, pagadero
\u00a0
semestralmente
\u00a0
el 30
\u00a0
de junio
\u00a0
y el
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
cada a\u00f1o
\u00a0
hasta el
\u00a0
31 de
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2031.
\u00a0
La
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
comenz\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2012
\u00a0
y
\u00a0
continuar\u00e1
\u00a0
con
cancelaciones
\u00a0
de
\u00a0
deuda
\u00a0
semestrales,
\u00a0
hasta
\u00a0
su
\u00a0
total
\u00a0
amortizaci\u00f3n.
\u00a0
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
los
\u00a0
saldos
registrados por esta emisi\u00f3n
\u00a0
en las cuentas
\u00a0
de obligaciones y
\u00a0
bonos no corrientes
\u00a0
y corrientes ascienden a
\u00a0
180
y 15 millones de euros respectivamente.
-
Programas Euro Commercial Paper (ECP):
-
En 2013 se
\u00a0
estableci\u00f3 el primer programa ECP
\u00a0
del Grupo y
\u00a0
se ha ido
\u00a0
renovando anualmente desde
entonces, correspondiendo la \u00faltima
\u00a0
renovaci\u00f3n a la realizada el
\u00a0
28 de abril
\u00a0
de 2022. El
\u00a0
emisor del
programa es Acciona Financiaci\u00f3n Filiales,
\u00a0
S.A. y cuenta con la
\u00a0
garant\u00eda de Acciona, S.A. El
\u00a0
importe
m\u00e1ximo
\u00a0
del
\u00a0
programa
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
1.500
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
El
\u00a0
programa
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
inscrito
\u00a0
en
Euronext
\u00a0
Dublin (anteriormente
\u00a0
Irish Stock
\u00a0
Exchange) y
\u00a0
permite emitir
\u00a0
notas a
\u00a0
descuento en
\u00a0
el
euromercado con vencimientos entre 3
\u00a0
y 364 d\u00edas.
\u00a0
A 31 de
\u00a0
diciembre de 2022,
\u00a0
el saldo registrado
con cargo a
\u00a0
este programa en
\u00a0
la cuenta
\u00a0
de obligaciones
\u00a0
y bonos
\u00a0
corrientes asciende
\u00a0
a 282
\u00a0
millones
-
En el
\u00a0
ejercicio 2020,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
estableci\u00f3 un nuevo
\u00a0
programa Euro Commercial
\u00a0
Paper (ECP) suscrito
directamente por Acciona, S.A. como emisor con un
\u00a0
importe m\u00e1ximo de 1.000 millones de euros
e inscrito
\u00a0
en Euronext
\u00a0
Dublin (anteriormente
\u00a0
Irish Stock
\u00a0
Exchange). Este
\u00a0
programa se
\u00a0
formaliz\u00f3
con el objetivo
\u00a0
de ampliar la base
\u00a0
inversora y
\u00a0
cumplir con los criterios
\u00a0
de elegibilidad fijados por
el
\u00a0
Eurosistema
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
compra
\u00a0
de
\u00a0
activos,
\u00a0
concretamente
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
compra
\u00a0
de
\u00a0
papel
\u00a0
comercial
prevista en el \u201cPandemic Emergency Purchase Programme\u201d (PEPP) anunciada en marzo 2020 por
el Banco Central
\u00a0
Europeo (BCE). A
\u00a0
final de marzo
\u00a0
de 2022, el
\u00a0
Consejo de Gobierno del
\u00a0
Banco de
Espa\u00f1a
\u00a0
puso fin
\u00a0
a
\u00a0
las compras
\u00a0
netas
\u00a0
en el
\u00a0
marco
\u00a0
del PEPP,
\u00a0
motivo
\u00a0
por el
\u00a0
cual no
\u00a0
se
\u00a0
renov\u00f3
\u00a0
el
programa en 2022, lo cual
\u00a0
impide la emisi\u00f3n
\u00a0
de nuevos pagar\u00e9s al amparo
\u00a0
de este programa. A 31
de diciembre de 2022, el programa no ten\u00eda saldo vivo.
-
\u00a0
Emisi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mes
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
de
\u00a0
2014
\u00a0
de
\u00a0
obligaciones
\u00a0
simples
\u00a0
al
\u00a0
portador,
mediante colocaci\u00f3n
\u00a0
privada, por
\u00a0
importe de 62,7
\u00a0
millones de euros,
\u00a0
con vencimiento
\u00a0
en 2024
\u00a0
y cup\u00f3n
fijo
\u00a0
de
\u00a0
5,55%,
\u00a0
pagadero
\u00a0
anualmente.
\u00a0
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
los
\u00a0
saldos
\u00a0
registrados
\u00a0
por
\u00a0
estas
obligaciones simples en las cuentas de obligaciones y bonos no corrientes y corrientes, neto de los costes
de
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
considerando
\u00a0
el
\u00a0
devengo
\u00a0
de
\u00a0
intereses,
\u00a0
ascienden
\u00a0
a
\u00a0
62,5
\u00a0
y
\u00a0
2,3
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
respectivamente. El valor razonable del bono a cierre del ejercicio asciende a 63,5 millones de euros.
-
\u00a0
Con el objetivo de diversificar sus
\u00a0
fuentes de financiaci\u00f3n, el Grupo
\u00a0
estableci\u00f3 en 2014 un programa Euro
Medium
\u00a0
Term
\u00a0
Note
\u00a0
(EMTN),
\u00a0
que
\u00a0
con
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
anual
\u00a0
se
\u00a0
va
\u00a0
actualizando
\u00a0
por
\u00a0
periodos
\u00a0
sucesivos
\u00a0
de
\u00a0
12
meses.
\u00a0
El
\u00a0
programa
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
suscrito
\u00a0
por
\u00a0
Acciona
\u00a0
Financiaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Filiales,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
y
\u00a0
cuenta
\u00a0
con
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
de
Acciona, S.A. La \u00faltima
\u00a0
renovaci\u00f3n tiene fecha 5 de mayo de
\u00a0
2022, con importe m\u00e1ximo de
\u00a0
3.000 millones
de
\u00a0
euros.
\u00a0
En
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
normativa
\u00a0
europea
\u00a0
aplicable,
\u00a0
tanto
\u00a0
el
\u00a0
folleto
\u00a0
inicial
\u00a0
como
\u00a0
sus
renovaciones y
\u00a0
suplementos son
\u00a0
aprobados por
\u00a0
el Banco
\u00a0
Central de
\u00a0
Irlanda. El
\u00a0
programa
\u00a0
tiene \u201crating\u201d
BBB por la
\u00a0
agencia de
\u00a0
calificaci\u00f3n crediticia
\u00a0
DBRS. Las emisiones
\u00a0
vivas devengan un
\u00a0
inter\u00e9s anual que
\u00a0
oscila
entre 0% y el
\u00a0
4,25%. Los
\u00a0
valores que se
\u00a0
emitan bajo este programa
\u00a0
podr\u00e1n devengar inter\u00e9s fijo o
\u00a0
variable,
emitirse
\u00a0
en euros
\u00a0
o en
\u00a0
otra
\u00a0
divisa, a
\u00a0
la par,
\u00a0
bajo par
\u00a0
o con
\u00a0
prima, as\u00ed
\u00a0
como tener
\u00a0
diferentes
\u00a0
fechas
\u00a0
de
vencimiento del principal y de los intereses. A 31 de diciembre de 2022 los saldos registrados con cargo a
este programa EMTN en las cuentas de
\u00a0
obligaciones y bonos no
\u00a0
corrientes y corrientes, neto de los
\u00a0
costes
de
\u00a0
la
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
considerando
\u00a0
el
\u00a0
devengo
\u00a0
de
\u00a0
intereses,
\u00a0
ascienden
\u00a0
a
\u00a0
1.677
\u00a0
y
\u00a0
248
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
El valor razonable de los bonos a cierre del ejercicio asciende a 1.760,2 millones de euros.
Asimismo,
\u00a0
tras
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
a
\u00a0
bolsa
\u00a0
de
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
Renovables,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
la
\u00a0
filial
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00eda
Financiaci\u00f3n Filiales, S.A. ha suscrito los siguientes programas de emisi\u00f3n de deuda:
-
Programa
\u00a0
Euro Commercial
\u00a0
Paper (ECP)
\u00a0
establecido el
\u00a0
20 de
\u00a0
julio de
\u00a0
2021 y
\u00a0
renovado el
\u00a0
19 de
\u00a0
julio de
2022 por un plazo
\u00a0
de 12 meses. Este programa
\u00a0
(aprobado por el Banco Central
\u00a0
de Irlanda) cuenta con
\u00a0
la
garant\u00eda de
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovable, S.A.
\u00a0
y su
\u00a0
importe m\u00e1ximo es
\u00a0
de 2.000 millones
\u00a0
de
euros. Los pagar\u00e9s
\u00a0
bajo este programa
\u00a0
se emiten a descuento y
\u00a0
pueden tener vencimientos de
\u00a0
entre 3 y
364 d\u00edas.
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 el
\u00a0
saldo total
\u00a0
registrado
\u00a0
por
\u00a0
las emisiones
\u00a0
bajo este
\u00a0
programa
\u00a0
es de
\u00a0
509,1
millones de
\u00a0
euros netos de
\u00a0
los costes de
\u00a0
transacci\u00f3n y considerando
\u00a0
los intereses devengados
\u00a0
no pagados,
registrado en su totalidad en la parte corriente del balance de situaci\u00f3n consolidado
-
Programa Euro Medium Term Note (EMTN) establecido el 20 de julio de 2021
\u00a0
y renovado el 21 de julio de
2022. Este programa
\u00a0
cuenta con la garant\u00eda
\u00a0
de su matriz Corporaci\u00f3n Acciona
\u00a0
Energ\u00edas Renovable, S.A. y
tiene un importe l\u00edmite de
\u00a0
3.000 millones de euros. Las
\u00a0
agencias de calificaci\u00f3n crediticia Fitch
\u00a0
y DBRS han
otorgado
\u00a0
al
\u00a0
programa
\u00a0
los
\u00a0
\u201cratings\u201d
\u00a0
BBB-
\u00a0
y
\u00a0
BBB
\u00a0
(high)
\u00a0
respectivamente.
\u00a0
Al
\u00a0
igual
\u00a0
que
\u00a0
lo
\u00a0
comentado
anteriormente,
\u00a0
el
\u00a0
folleto
\u00a0
inicial, las
\u00a0
sucesivas
\u00a0
renovaciones
\u00a0
y suplementos
\u00a0
son aprobados
\u00a0
por el
\u00a0
Banco
Central de Irlanda. Los
\u00a0
valores que se emiten
\u00a0
bajo este programa
\u00a0
pueden estar denominados en euros
\u00a0
o
en
\u00a0
cualquier
\u00a0
otra
\u00a0
divisa,
\u00a0
podr\u00e1n
\u00a0
devengar
\u00a0
intereses
\u00a0
fijos
\u00a0
o
\u00a0
variables,
\u00a0
tener
\u00a0
diferentes
\u00a0
fechas
\u00a0
de
vencimiento de intereses y principal, emitirse a la par, con
\u00a0
prima o bajo par.
El 7 de octubre de 2021 se proced\u00eda a la primera emisi\u00f3n
\u00a0
bajo este programa con un bono p\u00fablico de 500
millones de euros. El cup\u00f3n anual se
\u00a0
fij\u00f3 en 0,375%. El 26 de
\u00a0
enero de 2022 se realiz\u00f3 la siguiente emisi\u00f3n
bajo el mismo programa con un segundo bono
\u00a0
p\u00fablico de 500 millones de euros. El
\u00a0
cup\u00f3n anual se fij\u00f3 en
1,375%.
\u00a0
Ambas
\u00a0
operaciones
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
estructuradas
\u00a0
bajo
\u00a0
un
\u00a0
marco
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
verde
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1
plenamente alineado con la taxonom\u00eda
\u00a0
de actividades sostenibles y con
\u00a0
los requerimientos del marco
\u00a0
de
bonos verdes de la Uni\u00f3n Europea.
A 31 de diciembre de 2022 el saldo registrado por las emisiones bajo este programa es de 498,7 millones
de
\u00a0
euros
\u00a0
netos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
considerando
\u00a0
los
\u00a0
intereses
\u00a0
devengados
\u00a0
no
\u00a0
pagados,
registrado en su totalidad en la parte no corriente del balance de situaci\u00f3n consolidado.
-
El 26 de abril de 2022, la
\u00a0
filial Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales, S.A. emiti\u00f3, con
\u00a0
garant\u00eda de su matriz
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
la
\u00a0
primera
\u00a0
colocaci\u00f3n
\u00a0
privada
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mercado
estadounidense
\u00a0
bajo
\u00a0
la modalidad
\u00a0
USPP,
\u00a0
por
\u00a0
200 millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
americanos. Las
\u00a0
notas
\u00a0
tienen un
plazo de 15 a\u00f1os y un cup\u00f3n del 4,54%.
Al
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
no
\u00a0
existen
\u00a0
emisiones
\u00a0
convertibles
\u00a0
en
\u00a0
acciones,
\u00a0
ni
\u00a0
que
\u00a0
otorguen
\u00a0
privilegios
\u00a0
o
derechos que puedan, ante alguna contingencia, hacerlas convertibles en acciones
\u00a0
de la sociedad dominante,
o de alguna de las sociedades del Grupo.
c)
\u00a0
Otra informaci\u00f3n referente
\u00a0
a la deuda
\u00a0
A 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 el tipo
\u00a0
medio de la
\u00a0
deuda considerando deudas con
\u00a0
entidades de cr\u00e9dito, as\u00ed como
la deuda contra\u00edda por las obligaciones y otros
\u00a0
valores negociables se ha situado en un 2,54% (2,43% a 31 de
diciembre de 2021).
A 31 de diciembre de 2022, el porcentaje de deuda
\u00a0
no sujeta a volatilidad de tipos de inter\u00e9s se ha
\u00a0
situado en
un 54,14% (54,48% a 31 de diciembre de 2021).
\u00a0
A continuaci\u00f3n, se
\u00a0
presenta la composici\u00f3n
\u00a0
de la deuda en
\u00a0
moneda diferente
\u00a0
del euro a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de
2022 clasificada en funci\u00f3n de las principales monedas en las que
\u00a0
opera el Grupo Acciona:
Deuda Financiera
Moneda
2022
2021
D\u00f3lar americano
655
459
D\u00f3lar australiano
298
30
Rand sudafricano
165
183
Zloty polaco
9
13
D\u00f3lar canadiense
27
53
36
45
Griva Ucraniana
32
37
Kuna Croata
9
13
Total
1.231
833
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se incluye,
\u00a0
en millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
una conciliaci\u00f3n
\u00a0
del valor
\u00a0
en libros
\u00a0
de la
\u00a0
deuda financiera
distinguiendo separadamente los cambios que generan flujos de aquellos que no lo hacen:
Saldo a 31.12.2020
6.858
Flujo de entrada de efectivo
4.107
Flujo de salida de efectivo
-4.631
Traspasos a mantenidos venta
Variaci\u00f3n valor derivados
-38
Cancelaci\u00f3n derivados IPO
16
Variaci\u00f3n per\u00edmetro
18
Diferencias de conversi\u00f3n y otros
53
Saldo a 31.12.2021
6.383
Flujo de entrada de efectivo
4.021
Flujo de salida de efectivo
-3.186
Traspasos desde mantenidos venta (nota 15)
255
Variaci\u00f3n valor derivados
-69
Cancelaci\u00f3n derivados
-16
Variaci\u00f3n per\u00edmetro
9
Diferencias de conversi\u00f3n y otros
20
Saldo a 31.12.2021
7.417
.
a)
\u00a0
Deudas con entidades de cr\u00e9dito
El desglose de las deudas con entidades de cr\u00e9dito sin
\u00a0
recurso y con recurso, entendiendo sin recurso aquella
deuda sin garant\u00edas corporativas, cuyo recurso se limita a los flujos y activos del deudor, a 31 de diciembre de
2022 y 2021, en milones de euros, es el siguiente:
2022
2021
Concepto
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Deuda con entidades de cr\u00e9dito sin recurso
64
372
117
538
Hipotecarios para financiaci\u00f3n de activo inmovilizado
1
1
2
3
Hipotecarios afectos a promociones inmobiliarias
0
1
Financiaci\u00f3n de proyectos
50
332
84
492
Deudas por arrendamiento financiero
12
36
16
39
Otras deudas con recurso limitado
1
3
14
4
Deuda con entidades de cr\u00e9dito con recurso
489
2.252
163
1.535
Por efectos descontados pendientes de vencimiento
--
--
--
--
Otros pr\u00e9stamos y cr\u00e9ditos bancarios
\u00a0
489
2.252
163
1.535
Total deudas con entidades de cr\u00e9dito
553
2.624
280
2.073
Todos
\u00a0
los pasivos
\u00a0
financieros de
\u00a0
esta nota
\u00a0
se corresponden
\u00a0
con instrumentos
\u00a0
financieros valorados
\u00a0
a coste
amortizado,
\u00a0
salvo
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
financieros
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
detallan
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
nota
\u00a0
22
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
a
\u00a0
valor
razonable.
Durante los ejercicios 2022 y
\u00a0
2021, los pr\u00e9stamos y cr\u00e9ditos del
\u00a0
Grupo devengaron intereses referenciados en
su mayor parte al EURIBOR para aquellas financiaciones en euros, aunque tambi\u00e9n
\u00a0
una parte de la deuda del
Grupo tiene como referencia otros \u00edndices como
\u00a0
son el US Libor
\u00a0
o SOFR para deudas
\u00a0
en d\u00f3lares de los Estados
Unidos, el CDOR o CORRA para deudas
\u00a0
en d\u00f3lares de Canad\u00e1, el WIBOR
\u00a0
para financiaci\u00f3n en Zlotys polacos, el
BBSY para la
\u00a0
financiaci\u00f3n en
\u00a0
d\u00f3lares australianos y
\u00a0
el JIBAR para
\u00a0
las financiaciones
\u00a0
en rands sudafricanos,
\u00a0
como
\u00edndices m\u00e1s relevantes para el
\u00a0
Grupo fuera de la zona Euro.
\u00a0
Adicionalmente, con motivo de la reforma
\u00a0
de los
IBOR, el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
comenzado a
\u00a0
contratar
\u00a0
operaciones de
\u00a0
financiaci\u00f3n a
\u00a0
tipos de referencia
\u00a0
libres de
\u00a0
riesgo
(RFR
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
sus
\u00a0
siglas
\u00a0
en
\u00a0
ingl\u00e9s),
\u00a0
tales
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
SOFR
\u00a0
para
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
americanos
\u00a0
(en
\u00a0
sus
\u00a0
dos
\u00a0
versiones,
\u00a0
SOFR
compuesto y \u201cTerm SOFR\u201d), el \u20acster para euros
\u00a0
o el SONIA para las libras esterlinas. Una parte importante de
la deuda del Grupo
\u00a0
se encuentra cubierta mediante derivados financieros que tienen
\u00a0
como objetivo mitigar la
volatilidad de los tipos de inter\u00e9s que paga el Grupo Acciona (v\u00e9ase nota 22).
El Grupo Acciona, a trav\u00e9s de sociedades dependientes o asociadas,
\u00a0
realiza inversiones en infraestructuras de
transporte,
\u00a0
energ\u00eda,
\u00a0
suministro
\u00a0
de
\u00a0
agua
\u00a0
y
\u00a0
hospitales
\u00a0
principalmente,
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
explotadas
\u00a0
por
\u00a0
sociedades
dependientes,
\u00a0
operaciones
\u00a0
conjuntas
\u00a0
o
\u00a0
asociadas
\u00a0
y
\u00a0
cuya
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
realizada
\u00a0
mediante
\u00a0
la
\u00a0
figura
conocida como \u201cProject finance\u201d (financiaci\u00f3n aplicada a proyectos).
Estas
\u00a0
estructuras
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
aplican
\u00a0
a
\u00a0
proyectos
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
capaces
\u00a0
por
\u00a0
s\u00ed
\u00a0
mismos
\u00a0
de
\u00a0
dar
\u00a0
suficiente
respaldo
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
participantes
\u00a0
en
\u00a0
cuanto
\u00a0
al
\u00a0
reembolso
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
deudas
\u00a0
contra\u00eddas
\u00a0
para
llevarlos
\u00a0
a
\u00a0
cabo.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
ellos
\u00a0
se
\u00a0
desarrolla
\u00a0
normalmente
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
sociedades
\u00a0
de
\u00a0
prop\u00f3sito
espec\u00edfico en las que los activos del proyecto se financian, por una parte, mediante una aportaci\u00f3n de fondos
de
\u00a0
los
\u00a0
promotores,
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
limitada
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
cantidad
\u00a0
determinada,
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
otra,
\u00a0
generalmente
\u00a0
de
\u00a0
mayor
volumen, mediante fondos
\u00a0
ajenos en forma
\u00a0
de deuda a
\u00a0
largo plazo.
\u00a0
El servicio de deuda
\u00a0
de estos
\u00a0
cr\u00e9ditos o
pr\u00e9stamos
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
respaldado por
\u00a0
los flujos
\u00a0
de caja
\u00a0
que el
\u00a0
propio
\u00a0
proyecto
\u00a0
genere en
\u00a0
el futuro,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
por
garant\u00edas reales sobre los activos y sobre los derechos de cr\u00e9dito del proyecto.
En el ejercicio 2022, el ep\u00edgrafe
Financiaci\u00f3n de proyectos corrientes y no
\u00a0
corrientes
\u00a0
presenta una disminuci\u00f3n
neta
\u00a0
de 195
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
que se
\u00a0
corresponde principalmente
\u00a0
con las
\u00a0
amortizaciones programadas
\u00a0
de
este tipo de pr\u00e9stamo, as\u00ed como por la
\u00a0
cancelaci\u00f3n de ocho financiaciones
\u00a0
de proyecto por un importe de 156
millones de euros que pasan a financiarse con deuda corporativa.
\u00a0
Con respecto a la deuda con
\u00a0
recurso, la principal variaci\u00f3n
\u00a0
del ejercicio 2022 se produce en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otros
pr\u00e9stamos y cr\u00e9ditos bancarios
\u00a0
y se corresponde con
\u00a0
el incremento neto de
\u00a0
1.042 millones de
\u00a0
euros que viene
motivada por la disposici\u00f3n de financiaciones
\u00a0
nuevas como los Schuldschein de Acciona,
\u00a0
S.A. (325 millones de
euros)
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
pr\u00e9stamos
\u00a0
y
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
bilaterales
\u00a0
firmados
\u00a0
por
\u00a0
Acciona
\u00a0
Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales,
\u00a0
S.A.
\u00a0
(817
millones de euros) y, en menor medida, por Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales (75 millones de euros).
En lo relativo a las operaciones de financiaci\u00f3n realizadas durante el ejercicio, destacar,
\u00a0
por parte de Acciona,
S.A., la firma
\u00a0
en el mes
\u00a0
de junio de
\u00a0
2022 de varios
\u00a0
contratos
\u00a0
de financiaci\u00f3n bajo
\u00a0
la modalidad de
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u201cSchuldschein ESG\u201d (Sustainability Linked Loan, pr\u00e9stamos ligados a objetivos sostenibles). Dichos pr\u00e9stamos,
por importe total de 325
\u00a0
millones de euros, est\u00e1n estructurados
\u00a0
en tramos con vencimientos a 3,
\u00a0
5 y 7 a\u00f1os,
a tipo fijo y
\u00a0
a tipo flotante, y
\u00a0
tienen por finalidad financiar necesidades generales
\u00a0
corporativas de
\u00a0
inversi\u00f3n y
tesorer\u00eda, devengando
\u00a0
un tipo de
\u00a0
inter\u00e9s de mercado.
\u00a0
Dicho tipo de
\u00a0
inter\u00e9s ser\u00e1
\u00a0
ajustado seg\u00fan el
\u00a0
grado de
cumplimiento de un KPI sostenible.
\u00a0
El
\u00a0
4
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
3
\u00a0
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
dos
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
de
\u00a0
primer
\u00a0
nivel
\u00a0
concedieron
\u00a0
a
\u00a0
Acciona
Financiaci\u00f3n Filiales,
\u00a0
S.A. de
\u00a0
forma bilateral,
\u00a0
200 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
cada una,
\u00a0
bajo la
\u00a0
modalidad de
\u00a0
l\u00ednea de
cr\u00e9dito
\u00a0
rev\u00f3lver.
\u00a0
Mediante
\u00a0
estas
\u00a0
facilidades
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito,
\u00a0
las
\u00a0
cantidades
\u00a0
amortizadas
\u00a0
pueden
\u00a0
volver
\u00a0
a
\u00a0
ser
dispuestas
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
periodo de
\u00a0
disposici\u00f3n, que
\u00a0
coincide
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
vigencia de
\u00a0
los
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
que se
estableci\u00f3 en
\u00a0
3 a\u00f1os.
\u00a0
Ambas operaciones
\u00a0
devengan intereses
\u00a0
a tipo
\u00a0
variable y
\u00a0
se firmaron
\u00a0
bajo condiciones
econ\u00f3micas
\u00a0
de
\u00a0
mercado.
\u00a0
A
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio,
\u00a0
ambas
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
completamente
dispuestas.
En el mes de noviembre, seis entidades bancarias
\u00a0
concedieron a la filial Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales,
S.A. una l\u00ednea de cr\u00e9dito ESG a
\u00a0
3 a\u00f1os por un importe
\u00a0
de 450 millones de euros a
\u00a0
tipos de inter\u00e9s de mercado.
A cierre del ejercicio, la l\u00ednea se encontraba disponible en su totalidad.
\u00a0
El 19
\u00a0
de diciembre,
\u00a0
las filiales
\u00a0
australianas Acciona
\u00a0
Financiaci\u00f3n Filiales
\u00a0
Australia Pty.
\u00a0
Ltd. y
\u00a0
Acciona Energ\u00eda
Financiaci\u00f3n Filiales
\u00a0
Australia
\u00a0
Pty.
\u00a0
Ltd.
\u00a0
firmaron sendas
\u00a0
operaciones de
\u00a0
financiaci\u00f3n sindicada
\u00a0
(sostenible la
primera y
\u00a0
\u201cgreen\u201d
\u00a0
la segunda), de
\u00a0
225 y
\u00a0
400 millones
\u00a0
de d\u00f3lares
\u00a0
australianos respectivamente,
\u00a0
a tres
\u00a0
a\u00f1os.
Ambas
\u00a0
operaciones
\u00a0
cuentan
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
tramo
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
tramo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
revolver
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
encontraban
\u00a0
sin
disponer a cierre del ejercicio.
Finalmente,
\u00a0
el
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
diciembre,
\u00a0
la
\u00a0
filial
\u00a0
MacIntyre
\u00a0
Wind
\u00a0
Farm
\u00a0
Pty
\u00a0
Ltd
\u00a0
firmo
\u00a0
un
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
\u201cgreen\u201d
\u00a0
con
\u00a0
seis
entidades
\u00a0
financieras
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
superior
\u00a0
a
\u00a0
1.000
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
\u00a0
australianos,
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
plazo
\u00a0
de
aproximadamente 16 a\u00f1os, con cobertura
\u00a0
de CESCE bajo su
\u00a0
nueva \u201cp\u00f3liza verde\u201d. El periodo de disposici\u00f3n de
este
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
24
\u00a0
meses
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
finalidad
\u00a0
la
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
parque
\u00a0
e\u00f3lico
\u00a0
de
\u00a0
MacIntyre
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
estado
australiano de Queensland. A cierre del ejercicio la facilidad estaba completamente disponible.
\u00a0
El 26 de mayo de
\u00a0
2021, la filial
\u00a0
Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales, S.A. suscribi\u00f3,
\u00a0
con un sindicato de
\u00a0
bancos,
un
\u00a0
contrato
\u00a0
de
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
2.500
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
garantizado
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
matriz
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A. La financiaci\u00f3n se divid\u00eda en
\u00a0
tres tramos: el tramo A y B por un
importe m\u00e1ximo de
\u00a0
1.000 millones de
\u00a0
euros cada
\u00a0
uno y el
\u00a0
tramo C por
\u00a0
un importe m\u00e1ximo
\u00a0
500 millones de
euros.
\u00a0
Los
\u00a0
tramos
\u00a0
A
\u00a0
y
\u00a0
B
\u00a0
son
\u00a0
financiaciones
\u00a0
a
\u00a0
t\u00e9rmino,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
las
\u00a0
cantidades
\u00a0
amortizadas
anticipadamente de forma voluntaria no podr\u00edan volver a ser dispuestas (formato pr\u00e9stamo). En este sentido,
destacar
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
tramo
\u00a0
A
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
repagado
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad.
\u00a0
El
\u00a0
tramo
\u00a0
B,
\u00a0
que
\u00a0
tambi\u00e9n
\u00a0
es
\u00a0
una
\u00a0
financiaci\u00f3n a
t\u00e9rmino,
\u00a0
cuenta
\u00a0
con un
\u00a0
periodo de
\u00a0
disposici\u00f3n hasta
\u00a0
enero
\u00a0
de 2024
\u00a0
y ya
\u00a0
se han
\u00a0
repagado
\u00a0
250 millones
\u00a0
de
forma anticipada, cantidad
\u00a0
que no
\u00a0
podr\u00e1 volver a
\u00a0
ser dispuesta. En
\u00a0
consecuencia, el
\u00a0
l\u00edmite disponible
\u00a0
del tramo
B son 750 millones
\u00a0
de euros, que tienen
\u00a0
vencimiento el 26 de mayo de
\u00a0
2024. Por el contrario, el tramo C tiene
car\u00e1cter de l\u00ednea de cr\u00e9dito, es decir,
\u00a0
las cantidades amortizadas pueden volver a ser dispuestas hasta el final
del periodo
\u00a0
de disposici\u00f3n
\u00a0
que coincide
\u00a0
con el
\u00a0
vencimiento de la
\u00a0
l\u00ednea, el
\u00a0
26 de mayo
\u00a0
de 2026.
\u00a0
Cabe mencionar
que el pasado 14 de junio de 2022 la totalidad de
\u00a0
las entidades acreditantes acordaron aceptar la solicitud de
extensi\u00f3n del tramo C, siendo la nueva fecha de vencimiento para dicho tramo el 26 de mayo de 2027.
Por
\u00a0
su parte,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
la misma
\u00a0
fecha,
\u00a0
la filial
\u00a0
Acciona Financiaci\u00f3n
\u00a0
Filiales, S.A.,
\u00a0
suscribi\u00f3,
\u00a0
con un
\u00a0
sindicato
\u00a0
de
bancos, un contrato
\u00a0
de financiaci\u00f3n por un
\u00a0
importe total de
\u00a0
800 millones de euros
\u00a0
garantizado
\u00a0
tambi\u00e9n por
su matriz; en este caso Acciona, S.A. La financiaci\u00f3n se divid\u00eda en dos tramos: el tramo A por importe m\u00e1ximo
de 200 millones de euros, financiaci\u00f3n a t\u00e9rmino en
\u00a0
formato pr\u00e9stamo con periodo de disposici\u00f3n, y el tramo
B, en formato l\u00ednea de cr\u00e9dito, por importe m\u00e1ximo de 600 millones de euros. Ambos tramos vencen el 26 de
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2026.
\u00a0
Del
\u00a0
mismo
\u00a0
modo
\u00a0
que
\u00a0
lo
\u00a0
indicado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
p\u00e1rrafo
\u00a0
anterior,
\u00a0
el
\u00a0
pasado
\u00a0
14
\u00a0
de
\u00a0
junio de
\u00a0
2022
\u00a0
la
totalidad de
\u00a0
las entidades
\u00a0
acreditantes acordaron aceptar
\u00a0
la solicitud
\u00a0
de extensi\u00f3n
\u00a0
del tramo
\u00a0
B, siendo
\u00a0
la nueva
fecha de vencimiento para dicho tramo el 26 de mayo de 2027.
La finalidad de
\u00a0
ambas operaciones era
\u00a0
dejar preparada la
\u00a0
estructura financiera necesaria en
\u00a0
ambas compa\u00f1\u00edas
de
\u00a0
cara
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
salida
\u00a0
a
\u00a0
bolsa del
\u00a0
subgrupo de
\u00a0
energ\u00edas
\u00a0
renovables,
\u00a0
dot\u00e1ndola
\u00a0
de
\u00a0
autonom\u00eda financiera
\u00a0
como
compa\u00f1\u00eda
\u00a0
cotizada
\u00a0
y que
\u00a0
le
\u00a0
permitiera
\u00a0
amortizar
\u00a0
la deuda
\u00a0
de
\u00a0
las filiales
\u00a0
del subgrupo
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona
Energ\u00edas Renovables, S.A. con Acciona Financiaci\u00f3n Filiales, S.A.
A 31 de diciembre de 2022 las sociedades del
\u00a0
Grupo ten\u00edan concedida financiaci\u00f3n no dispuesta por importe
de 4.591
\u00a0
millones de
\u00a0
euros, correspondientes
\u00a0
a l\u00edneas
\u00a0
de financiaci\u00f3n
\u00a0
de circulante.
\u00a0
La Direcci\u00f3n
\u00a0
del Grupo
considera que el
\u00a0
importe de estas
\u00a0
l\u00edneas y la generaci\u00f3n
\u00a0
ordinaria de caja,
\u00a0
junto con la
\u00a0
realizaci\u00f3n del activo
corriente, cubrir\u00e1n suficientemente las obligaciones de pago a corto plazo.
Seg\u00fan se
\u00a0
indica en la
\u00a0
nota 4.2.I) la
\u00a0
NIIF 13
\u00a0
requiere un ajuste
\u00a0
en las t\u00e9cnicas
\u00a0
de valoraci\u00f3n que
\u00a0
el Grupo
\u00a0
Acciona
aplica para
\u00a0
la obtenci\u00f3n
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de sus
\u00a0
derivados para
\u00a0
incorporar el
\u00a0
ajuste de
\u00a0
riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito
bilateral con
\u00a0
el objetivo de
\u00a0
reflejar tanto
\u00a0
el riesgo propio
\u00a0
como el de
\u00a0
la contraparte
\u00a0
en el valor
\u00a0
razonable de
los derivados.
A 31 de diciembre de 2022 el
\u00a0
ajuste de riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
ha supuesto una menor valoraci\u00f3n
\u00a0
de los derivados
de activo por
\u00a0
2 millones de
\u00a0
euros, que se
\u00a0
ha registrado por
\u00a0
un lado
\u00a0
como un menor
\u00a0
valor de activos
\u00a0
financieros
por derivados por
\u00a0
2 millones de
\u00a0
euros por
\u00a0
aquellas sociedades dependientes,
\u00a0
y como una
\u00a0
menor valoraci\u00f3n
de la inversi\u00f3n por puesta
\u00a0
en equivalencia por un importe de 1 mill\u00f3n de euros,
\u00a0
sin tener en cuenta el efecto
impositivo,
\u00a0
por
\u00a0
aquellas
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
integran
\u00a0
bajo
\u00a0
este
\u00a0
m\u00e9todo.
\u00a0
El
\u00a0
efecto
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
y
minoritarios que
\u00a0
esta modificaci\u00f3n ha
\u00a0
tenido en
\u00a0
el ep\u00edgrafe ajustes en
\u00a0
patrimonio por
\u00a0
valoraci\u00f3n de coberturas
de flujo de efectivo ha sido negativo por 2 millones de euros.
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y
\u00a0
2021 ni
\u00a0
Acciona, S.A.
\u00a0
ni ninguna
\u00a0
de sus
\u00a0
filiales significativas
\u00a0
se encuentra
\u00a0
en
situaci\u00f3n de incumplimiento de sus obligaciones financieras o
\u00a0
de cualquier tipo de obligaci\u00f3n que pudiera dar
lugar a una situaci\u00f3n de vencimiento anticipado de sus compromisos financieros.
Igualmente,
\u00a0
durante
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021, no
\u00a0
se han
\u00a0
producido
\u00a0
impagos ni
\u00a0
otros
\u00a0
incumplimientos de
principal, ni de intereses ni de amortizaciones referentes a las deudas con entidades de cr\u00e9dito.
\u00a0
Las deudas procedentes del negocio
\u00a0
inmobiliario se clasifican como pasivos corrientes
\u00a0
atendiendo al ciclo de
realizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
activo
\u00a0
que
\u00a0
financia,
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
las
\u00a0
existencias,
\u00a0
aun
\u00a0
cuando
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
dicho
\u00a0
pasivo
\u00a0
tiene
\u00a0
un
vencimiento superior a los doce meses.
El desglose
\u00a0
de la
\u00a0
deuda financiera
\u00a0
por vencimientos
\u00a0
contractuales (excluido
\u00a0
el valor
\u00a0
de los
\u00a0
instrumentos de
cobertura de flujo de efectivo) a 31 de diciembre de 2022 es, en millones de euros, el siguiente:
2023
2024
2025
2026
2027
2028
A\u00f1os
siguientes
Total
546
584
985
356
243
112
361
3.187
Deuda por arrendamiento financiero
El detalle de los
\u00a0
importes a pagar por
\u00a0
los arrendamientos financieros del Grupo
\u00a0
a 31 de diciembre de
\u00a0
2022 y
2021 es el siguiente en millones de euros:
Cuotas de arrendamiento m\u00ednimas
Importes a pagar por arrendamientos financieros
2022
2021
Menos de un a\u00f1o
16
19
Entre uno y dos a\u00f1os
12
16
Entre dos y cinco a\u00f1os
22
13
M\u00e1s de cinco a\u00f1os
2
22
Total cuotas a pagar
52
70
Menos gastos financieros futuros
3
14
Valor actual de las obligaciones por arrendamientos
\u00a0
49
55
Menos saldo con vencimiento inferior a 12 meses (deuda corriente)
12
16
Saldo con vencimiento posterior a 12 meses
36
39
El Grupo tiene
\u00a0
como pol\u00edtica arrendar
\u00a0
parte de sus
\u00a0
instalaciones y equipos
\u00a0
bajo arrendamientos financieros.
La
\u00a0
duraci\u00f3n
\u00a0
media
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
financieros
\u00a0
es
\u00a0
de
\u00a0
entre
\u00a0
dos
\u00a0
y
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os.
\u00a0
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
terminado el 31 de diciembre
\u00a0
de 2022, el tipo de
\u00a0
inter\u00e9s efectivo
\u00a0
medio de la deuda era
\u00a0
el tipo de mercado.
Los tipos
\u00a0
de inter\u00e9s
\u00a0
se fijan
\u00a0
en la
\u00a0
fecha
\u00a0
del contrato.
\u00a0
La amortizaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
arrendamientos
\u00a0
se realiza
\u00a0
con
car\u00e1cter fijo y no hay acuerdos para realizar pagos de rentas contingentes.
En el ejercicio 2022 el
\u00a0
Grupo suscribi\u00f3 con entidades de
\u00a0
cr\u00e9dito un contrato
\u00a0
de arrendamiento financiero de
un conjunto de maquinaria especializada de obra ubicado en Australia por 23 millones de euros.
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se incluye,
\u00a0
en millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
una conciliaci\u00f3n
\u00a0
del valor
\u00a0
en libros
\u00a0
de la
\u00a0
deuda financiera
distinguiendo separadamente los cambios que generan flujos de aquellos que no lo hacen:
Saldo a 31.12.2020
6.858
Flujo de entrada de efectivo
4.107
Flujo de salida de efectivo
-4.631
Traspasos a mantenidos venta
Variaci\u00f3n valor derivados
-38
Cancelaci\u00f3n derivados IPO
16
Variaci\u00f3n per\u00edmetro
18
Diferencias de conversi\u00f3n y otros
53
Saldo a 31.12.2021
6.383
Flujo de entrada de efectivo
4.021
Flujo de salida de efectivo
-3.186
Traspasos desde mantenidos venta (nota 15)
255
Variaci\u00f3n valor derivados
-69
Cancelaci\u00f3n derivados
-16
Variaci\u00f3n per\u00edmetro
9
Diferencias de conversi\u00f3n y otros
20
Saldo a 31.12.2021
7.417
.
21.
\u00a0
Pol\u00edtica de gesti\u00f3n de riesgos
El Grupo
\u00a0
Acciona, por
\u00a0
su diversificaci\u00f3n
\u00a0
geogr\u00e1fica y
\u00a0
de negocio,
\u00a0
est\u00e1 expuesto
\u00a0
a determinados
\u00a0
riesgos que
son
\u00a0
gestionados
\u00a0
adecuadamente
\u00a0
mediante
\u00a0
el
\u00a0
Sistema
\u00a0
de
\u00a0
Gesti\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Riesgos.
\u00a0
\u00c9ste
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
dise\u00f1ado
\u00a0
para
identificar
\u00a0
aquellos
\u00a0
eventos
\u00a0
que
\u00a0
potencialmente
\u00a0
pudieran
\u00a0
afectar
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
organizaci\u00f3n,
\u00a0
gestionar
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
mediante el
\u00a0
establecimiento de unos
\u00a0
procedimientos de
\u00a0
tratamiento y control interno
\u00a0
que permitan
\u00a0
mantener
la probabilidad e impacto
\u00a0
de ocurrencia de dichos
\u00a0
eventos dentro
\u00a0
de los niveles de
\u00a0
tolerancia establecidos y
proporcionar una seguridad razonable sobre la consecuci\u00f3n de los objetivos estrat\u00e9gicos empresariales.
La presente
\u00a0
pol\u00edtica tiene
\u00a0
como objetivo
\u00a0
integrar
\u00a0
la gesti\u00f3n
\u00a0
de riesgos
\u00a0
dentro
\u00a0
de la
\u00a0
estrategia
\u00a0
de Acciona
\u00a0
y
establecer el marco y los principios del Sistema de Gesti\u00f3n de Riesgos.
Esta pol\u00edtica contempla todos los riesgos asociados
\u00a0
a las actividades desarrolladas
\u00a0
por las l\u00edneas de negocio
\u00a0
de
Acciona en todas las \u00e1reas geogr\u00e1ficas.
Riesgo de variaci\u00f3n de tipo de inter\u00e9s
Las variaciones de los tipos
\u00a0
de inter\u00e9s modifican
\u00a0
los flujos futuros de
\u00a0
los activos y pasivos referenciados
\u00a0
a un
tipo de inter\u00e9s variable.
Este
\u00a0
riesgo de
\u00a0
variaci\u00f3n de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
es especialmente
\u00a0
significativo
\u00a0
en
\u00a0
lo relativo
\u00a0
a la
\u00a0
financiaci\u00f3n de
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
infraestructuras,
\u00a0
en
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
concesi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
actividades
\u00a0
de
\u00a0
Concesiones
\u00a0
y
\u00a0
Agua,
\u00a0
en
\u00a0
la
explotaci\u00f3n de parque e\u00f3licos y plantas de generaci\u00f3n de la divisi\u00f3n de Energ\u00eda y en otros proyectos donde la
rentabilidad
\u00a0
puede
\u00a0
verse
\u00a0
afectada
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
posibles
\u00a0
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s.
\u00a0
Este
\u00a0
riesgo
\u00a0
se
\u00a0
mitiga
realizando operaciones de cobertura mediante la contrataci\u00f3n de derivados (fundamentalmente operaciones
de permuta de tipos de inter\u00e9s, Interest Rate Swaps, IRS).
En funci\u00f3n de las estimaciones de la Direcci\u00f3n Financiera
\u00a0
respecto de la evoluci\u00f3n de los tipos de inter\u00e9s y los
requerimientos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
asociada
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
proyecto,
\u00a0
se
\u00a0
realizan
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
adecuadas que
\u00a0
mitiguen
\u00a0
estos
\u00a0
riesgos y
\u00a0
permitan
\u00a0
alcanzar
\u00a0
la
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
esperada.
\u00a0
El
\u00a0
grado
\u00a0
de
cobertura sobre la deuda
\u00a0
que se alcanza en
\u00a0
cada proyecto depende del
\u00a0
tipo de proyecto en
\u00a0
cuesti\u00f3n y del
\u00a0
pa\u00eds
donde se realiza la inversi\u00f3n.
El
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
contratada
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
es
fundamentalmente el
\u00a0
Euribor para
\u00a0
operaciones en
\u00a0
euros, el
\u00a0
USD Libor
\u00a0
o SOFR
\u00a0
para operaciones
\u00a0
en d\u00f3lares
americanos, el CDOR
\u00a0
o CORRA para operaciones
\u00a0
en d\u00f3lares canadienses
\u00a0
y el BBSY
\u00a0
para operaciones en d\u00f3lares
australianos.
\u00a0
En el
\u00a0
caso de
\u00a0
proyectos
\u00a0
en Latinoam\u00e9rica,
\u00a0
la deuda
\u00a0
contratada
\u00a0
est\u00e1 referenciada
\u00a0
a los
\u00a0
\u00edndices
habituales en
\u00a0
la pr\u00e1ctica
\u00a0
bancaria local,
\u00a0
o al
\u00a0
USD Libor
\u00a0
o SOFR
\u00a0
si los
\u00a0
proyectos
\u00a0
en
\u00a0
cuesti\u00f3n se
\u00a0
financian en
d\u00f3lares
\u00a0
americanos. Como
\u00a0
regla
\u00a0
general
\u00a0
cada proyecto
\u00a0
se financia
\u00a0
en la
\u00a0
divisa
\u00a0
en la
\u00a0
que se
\u00a0
generar\u00e1n
\u00a0
los
flujos del activo (cobertura natural del riesgo
\u00a0
de tipo de cambio).
\u00a0
Actualmente existe un proceso de transici\u00f3n
para la aplicaci\u00f3n
\u00a0
de los \u00edndices
\u00a0
libres de riesgo,
\u00a0
RFR (por
\u00a0
su denominaci\u00f3n
\u00a0
en ingl\u00e9s
\u00a0
Risk Free Rates),
\u00a0
mediante
el cual
\u00a0
los \u00edndices
\u00a0
USD Libor
\u00a0
y CDOR
\u00a0
dejar\u00e1n de
\u00a0
publicarse siendo
\u00a0
sustituidos por
\u00a0
los \u00edndices
\u00a0
SOFR y
\u00a0
CORRA
respectivamente.
Test
\u00a0
de sensibilidad de los derivados de tipo de interes y del endeudamiento
Los
\u00a0
instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
que
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
expuestos
\u00a0
a
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
son
\u00a0
b\u00e1sicamente
\u00a0
las
financiaciones a tipo variable y los instrumentos financieros derivados.
Con el objetivo de poder analizar el efecto de una posible variaci\u00f3n que los
\u00a0
tipos de inter\u00e9s pudieran producir
en las
\u00a0
cuentas del
\u00a0
Grupo, se
\u00a0
ha realizado
\u00a0
una simulaci\u00f3n
\u00a0
suponiendo un
\u00a0
aumento y
\u00a0
una disminuci\u00f3n
\u00a0
de los
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 de
\u00a0
+100 puntos
\u00a0
b\u00e1sicos y
\u00a0
-25 puntos
\u00a0
b\u00e1sicos en
\u00a0
la deuda
\u00a0
a tipo
variable.
Variaciones
\u00a0
al
\u00a0
alza
\u00a0
del
\u00a0
1%
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
baja
\u00a0
del
\u00a0
0,25%
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
niveles
\u00a0
de
\u00a0
tipos variables,
\u00a0
principalmente
\u00a0
Euribor y
Libor/SOFR,
\u00a0
provocan
\u00a0
un incremento
\u00a0
de gasto
\u00a0
por intereses
\u00a0
de 34
\u00a0
millones de
\u00a0
euros o
\u00a0
una disminuci\u00f3n
\u00a0
del
gasto
\u00a0
por
\u00a0
intereses
\u00a0
de 9
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
respectivamente,
\u00a0
sin
\u00a0
considerar
\u00a0
el
efecto de los derivados.
\u00a0
El an\u00e1lisis
\u00a0
de sensibilidad
\u00a0
a movimientos
\u00a0
al alza
\u00a0
o a
\u00a0
la baja
\u00a0
en la
\u00a0
curva de
\u00a0
tipos de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo
\u00a0
en
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
que
\u00a0
forman
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
relaciones
\u00a0
de
cobertura de flujo de
\u00a0
efectivo,
\u00a0
contratadas por
\u00a0
el grupo a 31 de
\u00a0
diciembre de 2022, ante
\u00a0
incrementos de un
1% de
\u00a0
la curva
\u00a0
de tipos
\u00a0
o disminuciones
\u00a0
de un
\u00a0
0,25% de
\u00a0
la curva
\u00a0
de tipos
\u00a0
arrojar\u00eda los
\u00a0
siguientes impactos
antes de impuestos en millones de euros:
Sensibilidad +1%
Deuda neta por
derivados
Inversiones netas en
asociadas
Otros ajustes por
cambios de valor
Sociedades grupo
-1
-1
Asociadas (*)
-34
-34
Total impacto sensibilidad +1%
-1
-34
-35
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
Sensibilidad -1%
Deuda neta por
derivados
Inversiones netas en
asociadas
Otros ajustes por
cambios de valor
Sociedades grupo
-3
-3
Asociadas (*)
37
37
Total impacto sensibilidad -1%
-3
37
34
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
Nota: Impactos en positivo suponen incremento de deuda por derivados, e impactos en negativo disminuci\u00f3n de deuda.
Riesgo de tipo de cambio
Debido a la
\u00a0
fuerte internacionalizaci\u00f3n de
\u00a0
sus negocios, el
\u00a0
Grupo est\u00e1 expuesto
\u00a0
al riesgo por
\u00a0
tipo de cambio
por operaciones con divisas de los pa\u00edses en los que invierte y opera.
La gesti\u00f3n de este riesgo
\u00a0
es competencia de la
\u00a0
Direcci\u00f3n General Econ\u00f3mico Financiera y
\u00a0
de Sostenibilidad del
Grupo empleando criterios de cobertura no especulativos.
Los riesgos de tipo de cambio se corresponden, fundamentalmente, con las siguientes transacciones:
-
Deuda denominada en divisa extranjera contratada por sociedades del Grupo y asociadas.
-
Pagos a realizar en divisa extranjera por adquisici\u00f3n de aprovisionamientos o pago de bienes y servicios.
-
Cobros realizados en divisa extranjera.
\u00a0
-
Inversiones realizadas en sociedades extranjeras.
En la medida de lo
\u00a0
posible se emplean coberturas naturales, contratando la financiaci\u00f3n
\u00a0
en la misma divisa en
la
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
nominado (cobertura
\u00a0
natural).
\u00a0
Cuando
\u00a0
esto
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
posible,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
contrata
derivados sobre divisa (fundamentalmente seguros de
\u00a0
cambio) para cubrir operaciones que
\u00a0
implican flujos de
efectivo futuros, de acuerdo con los l\u00edmites de riesgo asumibles.
\u00a0
Asimismo, los
\u00a0
activos netos
\u00a0
provenientes de
\u00a0
las inversiones
\u00a0
netas realizadas
\u00a0
en sociedades extranjeras
\u00a0
cuya
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
es
\u00a0
distinta
\u00a0
del
\u00a0
euro,
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
sujetos
\u00a0
al
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
fluctuaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
la
conversi\u00f3n de los estados financieros de dichas sociedades en el proceso de consolidaci\u00f3n.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
en
\u00a0
millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
la composici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos,
\u00a0
corrientes
\u00a0
y
\u00a0
no
corrientes y
\u00a0
del patrimonio
\u00a0
neto a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 en
\u00a0
las principales monedas
\u00a0
en las
\u00a0
que opera
\u00a0
el
Grupo Acciona en millones de euros:
Moneda
Activo no
corriente
Activo corriente
Pasivo no
corriente
Pasivo corriente
Activos netos
Sensibilidad
(10%)
D\u00f3lar australiano (AUD)
1.789
1.595
640
1.098
1.646
165
D\u00f3lar canadiense (CAD)
229
259
71
184
233
23
Peso Chileno (CLP)
125
235
43
275
42
4
Real Brasile\u00f1o (BRL)
225
200
5
176
244
24
Peso Mexicano (MXN)
257
397
78
154
422
42
Zloty (PLN)
155
250
113
155
137
14
D\u00f3lar americano (USD)
4.957
634
1.554
850
3.187
319
Rand (ZAR)
189
74
199
26
38
4
Riyals (SAR)
26
405
2
311
118
12
En la \u00faltima columna del cuadro
\u00a0
anterior se muestra la
\u00a0
estimaci\u00f3n del impacto negativo
\u00a0
que producir\u00eda en el
patrimonio neto
\u00a0
del Grupo
\u00a0
la revalorizaci\u00f3n
\u00a0
del euro
\u00a0
en un
\u00a0
10%, individualmente
\u00a0
respecto a
\u00a0
las principales
monedas en las que el Grupo mantiene inversiones y opera.
Test
\u00a0
de sensibilidad de los derivados de seguro de cambio sobre transacciones comerciales
El Grupo mantiene seguros de cambio para cubrir algunos pagos futuros a proveedores en monedas distintas
de la moneda funcional.
Con el objetivo de poder
\u00a0
analizar el efecto de una posible variaci\u00f3n
\u00a0
que los tipos de cambio
\u00a0
pudieran producir
en la valoraci\u00f3n de los seguros de cambio del Grupo, se ha realizado
\u00a0
una simulaci\u00f3n suponiendo un aumento
y una disminuci\u00f3n
\u00a0
de los tipos
\u00a0
de cambio contratados a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
de un 0,05%
\u00a0
sobre el importe
de transacciones en moneda extranjera cubiertas.
El an\u00e1lisis
\u00a0
de sensibilidad
\u00a0
a movimientos
\u00a0
al alza
\u00a0
o a
\u00a0
la baja
\u00a0
en la
\u00a0
curva de
\u00a0
tipos de
\u00a0
cambio a
\u00a0
largo plazo
\u00a0
en
relaci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
que
\u00a0
forman
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
relaciones
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
flujo
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
contratadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
grupo
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
ante
\u00a0
incrementos
\u00a0
o
disminuciones
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
0,05%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
curva
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
arrojar\u00eda
\u00a0
los
\u00a0
siguientes
\u00a0
impactos
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
en
millones de euros:
Sensibilidad +0,05%
Deuda neta por
derivados
Inversiones netas en
asociadas
Otros ajustes por
cambios de valor
Resultado del
ejercicio
Sociedades grupo
-29
-1
-29
Asociadas (*)
Total impacto sensibilidad +0,05%
-29
-1
-29
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
Sensibilidad -0,05%
Deuda neta por
derivados
Inversiones netas en
asociadas
Otros ajustes por
cambios de valor
Resultado del
ejercicio
Sociedades grupo
32
1
32
Asociadas (*)
Total impacto sensibilidad -0,05%
32
1
32
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
Nota: Impactos en positivo suponen incremento de deuda por derivados, e impactos en negativo disminuci\u00f3n de deuda.
Riesgo de cr\u00e9dito
El riesgo de cr\u00e9dito consiste
\u00a0
en la probabilidad que
\u00a0
existe de que la contrapartida de
\u00a0
un contrato incumpla sus
obligaciones, ocasionando una p\u00e9rdida econ\u00f3mica para el Grupo.
\u00a0
El Grupo negocia y contrata exclusivamente
con terceras partes
\u00a0
solventes, obteniendo suficientes garant\u00edas
\u00a0
para mitigar el riesgo
\u00a0
de p\u00e9rdidas en caso de
incumplimiento.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
contrata
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
rango
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
de
inversiones o por
\u00a0
encima de
\u00a0
\u00e9ste, y obtiene
\u00a0
la informaci\u00f3n
\u00a0
acerca de
\u00a0
sus contrapartidas a
\u00a0
trav\u00e9s de organismos
independientes de
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
empresas, a
\u00a0
trav\u00e9s de
\u00a0
otras fuentes
\u00a0
p\u00fablicas de
\u00a0
informaci\u00f3n financiera
\u00a0
y a
trav\u00e9s de la informaci\u00f3n que obtiene de sus propias relaciones con los clientes.
Los
\u00a0
efectos
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
consisten
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
gran
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
distribuidos
\u00a0
entre
distintos
\u00a0
sectores y
\u00a0
\u00e1reas geogr\u00e1ficas.
\u00a0
La evaluaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
relaciones de
\u00a0
cr\u00e9dito que
\u00a0
se mantienen
\u00a0
con los
clientes
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
solvencia
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
permanentemente.
\u00a0
All\u00ed
\u00a0
donde
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
necesario
\u00a0
se
contrata un seguro de garant\u00eda de cr\u00e9dito.
\u00a0
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de impago,
\u00a0
y fundamentalmente
\u00a0
en la
\u00a0
divisi\u00f3n de
\u00a0
infraestructuras,
\u00a0
se realiza
\u00a0
una
evaluaci\u00f3n previa a la contrataci\u00f3n con clientes p\u00fablicos y privados, que incluye tanto un estudio de solvencia
como la supervisi\u00f3n de los requisitos contractuales desde un punto de vista de garant\u00eda econ\u00f3mica y jur\u00eddica,
realiz\u00e1ndose
\u00a0
un seguimiento
\u00a0
permanente de
\u00a0
la correcta
\u00a0
evoluci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
durante
\u00a0
el desarrollo
\u00a0
de los
trabajos, realiz\u00e1ndose las correspondientes correcciones valorativas de acuerdo a criterios econ\u00f3micos.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
tiene una
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
al
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
con
\u00a0
ninguno de
\u00a0
sus
\u00a0
clientes
\u00a0
o
\u00a0
grupo
\u00a0
de
clientes con caracter\u00edsticas
\u00a0
similares. Asimismo,
\u00a0
la concentraci\u00f3n
\u00a0
del riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
tampoco es
\u00a0
significativa.
\u00a0
El
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
derivados
\u00a0
que
\u00a0
tengan
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
positivo
\u00a0
est\u00e1
limitado en el Grupo Acciona,
\u00a0
ya que tanto las colocaciones de tesorer\u00eda
\u00a0
como la contrataci\u00f3n de derivados se
realizan con
\u00a0
entidades de elevada solvencia
\u00a0
y altas valoraciones
\u00a0
de cr\u00e9dito y
\u00a0
ninguna contrapartida acumula
porcentajes significativos del riesgo total de cr\u00e9dito.
Por otra parte, la
\u00a0
definici\u00f3n del valor
\u00a0
razonable de un
\u00a0
pasivo en NIIF
\u00a0
13 basado
\u00a0
en el concepto
\u00a0
de transferencia
de dicho pasivo a un participante del mercado confirma que el riesgo propio de cr\u00e9dito debe considerarse en
el valor razonable de
\u00a0
los pasivos. Por
\u00a0
ello, Acciona a\u00f1ade
\u00a0
un ajuste de
\u00a0
riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
bilateral con el objetivo
de reflejar tanto el riesgo propio como el de la contraparte en el valor razonable de los derivados.
Riesgo de liquidez
El Grupo Acciona
\u00a0
mantiene una gesti\u00f3n
\u00a0
prudente del
\u00a0
riesgo de liquidez,
\u00a0
manteniendo un
\u00a0
nivel adecuado de
efectivo y valores
\u00a0
negociables (v\u00e9ase nota 17), as\u00ed como
\u00a0
con la contrataci\u00f3n
\u00a0
de l\u00edneas crediticias por importe
suficiente para soportar las necesidades previstas.
\u00a0
Seg\u00fan se cita en la nota 20, a
\u00a0
31 de diciembre de 2022 las
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
ten\u00edan
\u00a0
concedida
\u00a0
financiaci\u00f3n no
\u00a0
dispuesta
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
4.591
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
correspondientes a l\u00edneas de cr\u00e9dito para
\u00a0
financiaci\u00f3n de circulante. La vida media de estas l\u00edneas
\u00a0
asciende a
2,13 a\u00f1os.
La responsabilidad \u00faltima sobre
\u00a0
la gesti\u00f3n del riesgo
\u00a0
de liquidez recae sobre
\u00a0
la Direcci\u00f3n General Econ\u00f3mico
Financiera
\u00a0
y
\u00a0
Sostenibilidad,
\u00a0
donde
\u00a0
se
\u00a0
elabora
\u00a0
un
\u00a0
marco
\u00a0
apropiado
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
control
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
necesidades
\u00a0
de
liquidez del Grupo en
\u00a0
el corto, medio
\u00a0
y largo plazo.
\u00a0
El Grupo gestiona la
\u00a0
liquidez manteniendo unas reservas
adecuadas, unos servicios
\u00a0
bancarios apropiados
\u00a0
y una disponibilidad
\u00a0
de cr\u00e9ditos
\u00a0
y pr\u00e9stamos,
\u00a0
por medio de
una monitorizaci\u00f3n continua de
\u00a0
las previsiones y
\u00a0
de las cantidades
\u00a0
actuales de flujos
\u00a0
de fondos y
\u00a0
emparejando
\u00e9stas con perfiles de vencimiento
\u00a0
de activos y pasivos financieros.
\u00a0
Por
\u00a0
\u00faltimo,
\u00a0
cabe
\u00a0
destacar
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
b\u00fasqueda
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
diversificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
fuentes
\u00a0
de
financiaci\u00f3n,
\u00a0
tiene
\u00a0
registrados
\u00a0
dos
\u00a0
programas
\u00a0
de
\u00a0
European
\u00a0
Commercial
\u00a0
Paper
\u00a0
(ECP)
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
m\u00e1ximo
agregado de 3.500 millones de euros para emitir papel comercial con plazo inferior a un a\u00f1o y dos programas
Euro Medium Term Note por importe m\u00e1ximo de 6.000 millones de euros (v\u00e9ase nota 20).
Riesgo de desviaciones presupuestarias
El Grupo dispone de un sistema global de control econ\u00f3mico y presupuestario para cada negocio, adaptado a
cada
\u00a0
actividad,
\u00a0
que
\u00a0
proporciona
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
necesaria
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
responsables
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
les
\u00a0
permite
controlar
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
potenciales
\u00a0
y
\u00a0
adoptar
\u00a0
las
\u00a0
decisiones
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adecuadas.
\u00a0
Peri\u00f3dicamente
\u00a0
la
informaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mico\u2013financiera
\u00a0
generada
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
contrasta
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
datos
\u00a0
e
indicadores previstos,
\u00a0
evaluando las
\u00a0
desviaciones tanto
\u00a0
en volumen
\u00a0
de negocio,
\u00a0
como en
\u00a0
rentabilidad, cash
flow y otros par\u00e1metros relevantes y fiables, tomando, en su caso, las medidas correctoras pertinentes.
Riesgo de precio y regulaci\u00f3n en el sector de generaci\u00f3n de energ\u00eda
Como se ha detallado en la nota 2, una
\u00a0
parte significativa de la actividad de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica del
\u00a0
subgrupo
CAER en Espa\u00f1a
\u00a0
se encuentra sujeta al
\u00a0
marco regulatorio inicialmente establecido
\u00a0
por el RDL9/2013
\u00a0
y la nueva
metodolog\u00eda retributiva
\u00a0
qued\u00f3 establecida
\u00a0
en el
\u00a0
Real Decreto
\u00a0
413/2014 por el
\u00a0
que se regula
\u00a0
la actividad de
producci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica a partir de fuentes de energ\u00eda renovable, cogeneraci\u00f3n
\u00a0
y residuos. El modelo
retributivo establecido trata
\u00a0
de proporcionar unos ingresos predecibles
\u00a0
para las plantas acogidas al mismo,
\u00a0
y
mitiga la
\u00a0
exposici\u00f3n de
\u00a0
las mismas
\u00a0
a las
\u00a0
variaciones de
\u00a0
los precios
\u00a0
de mercado
\u00a0
mediante la
\u00a0
revisi\u00f3n de
\u00a0
este
par\u00e1metro retributivo cada 3 a\u00f1os
\u00a0
(semiper\u00edodo regulatorio). Asimismo, la
\u00a0
regulaci\u00f3n prev\u00e9 la posible
\u00a0
revisi\u00f3n
de los par\u00e1metros que determinan la retribuci\u00f3n futura de las plantas cada 6 a\u00f1os (per\u00edodo regulatorio), cuya
modificaci\u00f3n podr\u00eda afectar a los resultados de los activos o instalaciones sujetas a dicha regulaci\u00f3n.
\u00a0
Desde 2019,
\u00a0
el Real
\u00a0
Decreto-ley 17/2019,
\u00a0
fija y
\u00a0
hace extensible
\u00a0
la retribuci\u00f3n
\u00a0
razonable
\u00a0
del primer
\u00a0
periodo
regulatorio para los dos
\u00a0
siguientes (hasta 2032). La
\u00a0
fijaci\u00f3n de esta
\u00a0
rentabilidad objetivo (7,398%) a
\u00a0
largo plazo
elimin\u00f3 gran parte
\u00a0
de las incertidumbres asociadas
\u00a0
a la revisi\u00f3n del
\u00a0
resto de par\u00e1metros
\u00a0
retributivos, ya que
garantiza el retorno para las instalaciones existentes.
\u00a0
La coyuntura actual de precios de la energ\u00eda derivada principalmente
\u00a0
de la invasi\u00f3n rusa en Ucrania, ha hecho
que el gobierno de Espa\u00f1a haya puesto en marcha una serie
\u00a0
de medidas con el fin de contener los precios del
mercado el\u00e9ctrico y el resto de costes asociados a la factura el\u00e9ctrica:
-
una actualizaci\u00f3n extraordinaria de
\u00a0
los par\u00e1metros del r\u00e9gimen
\u00a0
de retribuci\u00f3n espec\u00edfica para
\u00a0
los activos
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
mediante
\u00a0
el
\u00a0
uso
\u00a0
de
\u00a0
recursos
\u00a0
de
\u00a0
origen
\u00a0
renovable,
\u00a0
creando,
\u00a0
excepcionalmente,
\u00a0
un
semiperiodo regulatorio de un solo a\u00f1o de duraci\u00f3n.
-
un mecanismo
\u00a0
de aplicaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
minoraci\u00f3n de
\u00a0
la retribuci\u00f3n
\u00a0
a instalaciones
\u00a0
no emisoras
\u00a0
de gases
\u00a0
de
efecto
\u00a0
invernadero,
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
las
\u00a0
tecnolog\u00edas
\u00a0
renovables.
\u00a0
La
\u00a0
medida,
\u00a0
de
\u00a0
car\u00e1cter
temporal, ha ido extendi\u00e9ndose
\u00a0
en el tiempo, y en
\u00a0
la actualidad estar\u00e1 en
\u00a0
vigor hasta el 31
\u00a0
de diciembre
de 2023.
-
un
\u00a0
mecanismo
\u00a0
de
\u00a0
ajuste
\u00a0
de
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
electricidad en
\u00a0
el
mercado
\u00a0
mayorista.
\u00a0
En
\u00a0
paralelo,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
tanto
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
medidas
\u00a0
previstas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
RDL
\u00a0
10/2022
\u00a0
afectan
\u00a0
al
mercado ib\u00e9rico de la electricidad en su conjunto,
\u00a0
se dict\u00f3 en Portugal el \u201cDecreto
\u00a0
-Lei n.\u00ba 33/2022 de 14
de maio\u201d el cual viene a implementar las mismas
\u00a0
medidas que \u00e9ste, homogeneizando as\u00ed el sentido de las
En
\u00a0
ambas
\u00a0
disposiciones,
\u00a0
conocidas
\u00a0
como
\u00a0
\u201cla
\u00a0
excepci\u00f3n
\u00a0
ib\u00e9rica\u201d,
\u00a0
se
\u00a0
establece
\u00a0
un
\u00a0
mecanismo
\u00a0
de
\u00a0
ajuste
\u00a0
de
costes,
\u00a0
aplicable
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
siguiente
\u00a0
al
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
publicaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
RDL,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
reducir
\u00a0
el
\u00a0
precio
resultante de la energ\u00eda
\u00a0
a trav\u00e9s de la limitaci\u00f3n
\u00a0
en el componente de coste
\u00a0
del gas incorporado al
\u00a0
precio de
venta de energ\u00eda en cada momento.
\u00a0
Por lo tanto, el marco
\u00a0
regulatorio vigente y el incremento de precios extraordinario
\u00a0
acaecido desde el primer
semestre de 2021, que no s\u00f3lo ha afectado al mercado energ\u00e9tico nacional, fundamentalmente marcado por
el incremento en los
\u00a0
precios del gas a
\u00a0
nivel internacional, ha supuesto
\u00a0
que una parte importante
\u00a0
de los activos
renovables del subgrupo CAER que hasta la fecha han recibido retribuci\u00f3n a la inversi\u00f3n, ya no percibir\u00e1n una
retribuci\u00f3n
\u00a0
adicional
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
quedando
\u00a0
por
\u00a0
tanto
\u00a0
expuestos
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
de
\u00a0
precio
\u00a0
del
mercado el\u00e9ctrico a partir del pr\u00f3ximo semiperiodo regulatorio (2023-2025).
De la
\u00a0
producci\u00f3n total
\u00a0
atribuible del subgrupo
\u00a0
CAER en el
\u00a0
mercado el\u00e9ctrico
\u00a0
nacional, aproximadamente
\u00a0
un
35%
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
sujeta
\u00a0
a
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
regulada
\u00a0
(56,6%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021),
\u00a0
un
\u00a0
52%
\u00a0
se
encuentra cubierta
\u00a0
por diferentes
\u00a0
mecanismos de
\u00a0
cobertura de
\u00a0
precios (41%
\u00a0
de la
\u00a0
producci\u00f3n del
\u00a0
ejercicio
2021) y el resto se retribuye a precio del mercado.
El
\u00a0
subgrupo
\u00a0
CAER
\u00a0
trata
\u00a0
de
\u00a0
reducir
\u00a0
esa
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
privados
\u00a0
de
compra/venta
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
(PPA)
\u00a0
que permiten
\u00a0
establecer
\u00a0
durante
\u00a0
un
\u00a0
periodo acordado,
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de venta
futuro con terceros y minorar as\u00ed esa exposici\u00f3n a posibles cambios de tarifa en el mercado.
De forma global, en lo que se refiere al riesgo de precio en los mercados el\u00e9ctricos
\u00a0
de los pa\u00edses en los que el
subgrupo Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables opera, aproximadamente
\u00a0
un 59% de su producci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1
bajo el acuerdo de
\u00a0
un contrato de precio a largo
\u00a0
plazo, establecido con un tercero (PPA o Hedge), un
\u00a0
12% bajo
una
\u00a0
regulaci\u00f3n
\u00a0
o estructuras
\u00a0
de
y
\u00a0
el
\u00a0
resto,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la venta
\u00a0
libre
\u00a0
en
\u00a0
mercado.
\u00a0
La
\u00a0
pr\u00e1ctica
totalidad de los contratos PPA firmados por el subgrupo
\u00a0
son contratos que se liquidan mediante
\u00a0
entrega f\u00edsica
de energ\u00eda y se formalizaron o se mantienen con
\u00a0
el objetivo de recibir o entregar energ\u00eda, de acuerdo
\u00a0
con las
compras, ventas o requerimientos de utilizaci\u00f3n en base a
\u00a0
la estrategia del subgrupo, por lo que
\u00a0
no se valoran
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
4.2.I).
\u00a0
Aquellos
\u00a0
PPA
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
liquidan
\u00a0
mediante
\u00a0
entrega
\u00a0
f\u00edsica
\u00a0
(Hedge)
\u00a0
el
subgrupo los valora a valor razonable
\u00a0
con cambios a trav\u00e9s de la cuenta
\u00a0
de resultados, o de patrimonio neto,
en caso de aplicarse criterios de cobertura (v\u00e9ase nota 22).
Riesgo de cambio clim\u00e1tico y transici\u00f3n energ\u00e9tica
Acciona promueve la adopci\u00f3n de objetivos globales ambiciosos para la descarbonizaci\u00f3n de la econom\u00eda, de
manera que incluye en su modelo de negocio y en el Sistema de
\u00a0
Gesti\u00f3n de Riesgos de la compa\u00f1\u00eda la gesti\u00f3n
de los riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio clim\u00e1tico. Esta
\u00a0
es trasmitida conforme a la gu\u00eda de
reporte de informaci\u00f3n clim\u00e1tica de la Comisi\u00f3n Europea y las recomendaciones del
\u00a0
Financial Stability Board,
a trav\u00e9s de su Grupo de Trabajo sobre Divulgaci\u00f3n de Informaci\u00f3n Financiera Relacionada con el Clima (TCFD,
por sus siglas en ingl\u00e9s).
La gobernanza
\u00a0
en materia
\u00a0
de cambio
\u00a0
clim\u00e1tico est\u00e1
\u00a0
a cargo
\u00a0
de la
\u00a0
Comisi\u00f3n de Auditor\u00eda
\u00a0
y Sostenibilidad
\u00a0
del
Consejo de Administraci\u00f3n, que desempe\u00f1a, entre otras, las siguientes funciones:
\u00a0
-
Identificar y orientar las pol\u00edticas, objetivos, buenas pr\u00e1cticas y programas de cambio clim\u00e1tico del grupo.
\u00a0
-
Evaluar,
\u00a0
monitorizar y revisar
\u00a0
los planes de ejecuci\u00f3n de
\u00a0
las estrategias elaboradas
\u00a0
por los ejecutivos del
-
Revisar
\u00a0
peri\u00f3dicamente
\u00a0
los
\u00a0
sistemas
\u00a0
de
\u00a0
control
\u00a0
interno
\u00a0
y
\u00a0
gestionar
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
las
estrategias implementadas
-
Elevar al Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n las pol\u00edticas,
\u00a0
objetivos y programas
\u00a0
de cambio clim\u00e1tico,
\u00a0
as\u00ed como el
presupuesto estimado para su realizaci\u00f3n.
La gesti\u00f3n de riesgos clim\u00e1ticos en Acciona se realiza mediante la aplicaci\u00f3n de un procedimiento corporativo
espec\u00edfico,
\u00a0
que
\u00a0
identifica,
\u00a0
valora,
\u00a0
prioriza
\u00a0
y
\u00a0
comunica
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
\u00f3rganos
\u00a0
ejecutivos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
vinculados al cambio clim\u00e1tico que podr\u00edan afectar al grupo y a sus centros.
Como resultado de este proceso, se
\u00a0
establecen pol\u00edticas de actuaci\u00f3n
\u00a0
y umbrales de tolerancia
\u00a0
que garanticen
razonablemente el
\u00a0
logro de objetivos en
\u00a0
los diferentes horizontes
\u00a0
temporales establecidos a corto
\u00a0
(1 a\u00f1o), a
medio
\u00a0
(5
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
de
\u00a0
vigencia
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
Plan
\u00a0
Director
\u00a0
de
\u00a0
Sostenibilidad)
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
(10
\u00a0
a\u00f1os,
\u00a0
conforme
\u00a0
a
observaciones de mega tendencias y objetivos ya establecidos, tales como los SBT).
Para
\u00a0
la
\u00a0
identificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
riesgos
\u00a0
y
\u00a0
oportunidades
\u00a0
clim\u00e1ticas
\u00a0
se
\u00a0
emplean
\u00a0
diversas
\u00a0
herramientas
\u00a0
como,
\u00a0
por
ejemplo,
\u00a0
el
\u00a0
modelo
\u00a0
digital
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
clim\u00e1tico,
\u00a0
el
\u00a0
cual
\u00a0
monitoriza,
\u00a0
para
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
centros
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
las
variables
\u00a0
del
\u00a0
clima,
\u00a0
hist\u00f3ricas
\u00a0
y
\u00a0
proyectadas,
\u00a0
en
\u00a0
distintos
\u00a0
escenarios
\u00a0
clim\u00e1ticos
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
distintos
\u00a0
horizontes
temporales previstos en los \u00faltimos informes del IPCC.
\u00a0
Este instrumento supervisa las variables de
\u00a0
producci\u00f3n
y financieras, generaci\u00f3n de emisiones y consumos energ\u00e9ticos
\u00a0
e incluye referencias
\u00a0
a las pol\u00edticas clim\u00e1ticas
y a
\u00a0
los mercados
\u00a0
de carbono
\u00a0
de cada
\u00a0
regi\u00f3n. Se
\u00a0
emplean adicionalmente
\u00a0
herramientas
\u00a0
no integradas
\u00a0
en el
modelo digital para la identificaci\u00f3n de requisitos legales e igualmente resulta indispensable la experiencia de
los miembros del grupo evaluador de los riesgos de cambio clim\u00e1tico.
\u00a0
El proceso de an\u00e1lisis
\u00a0
y gesti\u00f3n de riesgos
\u00a0
de cambio clim\u00e1tico se
\u00a0
realiza de manera anual a
\u00a0
trav\u00e9s de un grupo
evaluador,
\u00a0
designado desde la Direcci\u00f3n Global de Sostenibilidad junto a las unidades
\u00a0
de negocio, compuesto
por expertos. Mediante el
\u00a0
empleo de las herramientas
\u00a0
mencionadas, el grupo evaluador plantea
\u00a0
una bater\u00eda
de situaciones de riesgo clim\u00e1tico para todos los centros, grupos
\u00a0
de centros y/o actividades de la compa\u00f1\u00eda (o
de su cadena
\u00a0
de valor), atendiendo
\u00a0
a su localizaci\u00f3n
\u00a0
geogr\u00e1fica, tipo de
\u00a0
actividad y vulnerabilidad, las
\u00a0
cuales
se caracterizan y cuantifican en base a una serie de indicadores clave.
\u00a0
Los escenarios clim\u00e1ticos m\u00e1s
\u00a0
com\u00fanmente utilizados para la identificaci\u00f3n de
\u00a0
situaciones de riesgo son
\u00a0
tanto
los provistos por los \u00faltimos
\u00a0
informes del IPCC, como
\u00a0
los generados en el
\u00a0
marco NGFS (por sus
\u00a0
siglas en ingl\u00e9s)
propuestos
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
\u201cRed
\u00a0
de
\u00a0
Bancos
\u00a0
Centrales
\u00a0
y
\u00a0
Supervisores
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
Ecologizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Sistema
\u00a0
Financiero\u201d.
Acciona considera
\u00a0
prioritariamente
\u00a0
para
\u00a0
la valoraci\u00f3n
\u00a0
de sus
\u00a0
riesgos clim\u00e1ticos
\u00a0
el
\u00a0
escenario NGFS
\u00a0
\u201cCurrent
Policies\u201d (para los riesgos f\u00edsicos) y los escenarios NGFS \u201cDelayed Transition\u201d
\u00a0
o \u201cDivergent Net Zero\u201d (para los
riesgos transicionales).
\u00a0
Aquellas
\u00a0
situaciones
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
\u00a0
clim\u00e1tico
\u00a0
que
\u00a0
presentan
\u00a0
mayor
\u00a0
probabilidad
\u00a0
de
\u00a0
ocurrencia
\u00a0
y
\u00a0
consecuencia
econ\u00f3mico-financiera
\u00a0
y/o
\u00a0
reputacional,
\u00a0
son
\u00a0
consideradas
\u00a0
materiales
\u00a0
y
\u00a0
conllevan
\u00a0
la
\u00a0
realizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
fichas
espec\u00edficas de tratamiento que
\u00a0
informen a los \u00f3rganos
\u00a0
de decisi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda sobre la
\u00a0
situaci\u00f3n actual y
opciones
\u00a0
para
\u00a0
gestionar
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
(mitigaci\u00f3n,
\u00a0
adaptaci\u00f3n,
\u00a0
transferencia
\u00a0
o
\u00a0
aceptaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
riesgo
\u00a0
y
\u00a0
coste
estimado).
Finalmente, las situaciones
\u00a0
de riesgo clim\u00e1tico, identificadas y
\u00a0
analizadas, se integran en el
\u00a0
Sistema de Gesti\u00f3n
de Riesgos general
\u00a0
del Grupo
\u00a0
Acciona, donde
\u00a0
se determina su
\u00a0
tolerabilidad, en base
\u00a0
a la
\u00a0
estructura presentada
anteriormente.
Enmarcada
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
bajos
\u00a0
en
\u00a0
carbono,
\u00a0
Acciona
\u00a0
eval\u00faa,
\u00a0
anualmente,
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
y
oportunidades
\u00a0
clim\u00e1ticas
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
significativos
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda.
\u00a0
Durante
\u00a0
2022,
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
clim\u00e1ticos
\u00a0
se
identificaron junto con
\u00a0
su impacto
\u00a0
potencial y
\u00a0
horizonte temporal, alcance
\u00a0
geogr\u00e1fico y
\u00a0
por negocio,
\u00a0
y acciones
iniciadas para su gesti\u00f3n.
\u00a0
Los riesgos m\u00e1s significativos identificados en el ejercicio 2022 son:
\u00a0
-
El
\u00a0
posible
\u00a0
incremento
\u00a0
de
\u00a0
coste
\u00a0
del
\u00a0
capital
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
potencial
\u00a0
desacoplamiento
\u00a0
del
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
la
compa\u00f1\u00eda en relaci\u00f3n a sus objetivos p\u00fablicos de descarbonizaci\u00f3n (en el corto-medio plazo).
-
El posible
\u00a0
incremento del
\u00a0
coste de
\u00a0
ejecuci\u00f3n de
\u00a0
obras (principalmente
\u00a0
en el
\u00a0
continente americano)
\u00a0
por
incremento en la frecuencia de eventos clim\u00e1ticos extremos (en el medio-largo plazo),
\u00a0
-
El probable aumento de los costes de explotaci\u00f3n de la flota de maquinaria diesel (fundamentalmente en
Ocean\u00eda) por un potencial gravamen al carbono (en el medio plazo).
\u00a0
-
El descenso de producci\u00f3n hidroel\u00e9ctrica en
\u00a0
Espa\u00f1a como consecuencia de variaciones en los
\u00a0
reg\u00edmenes
de precipitaci\u00f3n estacional (en el medio plazo).
\u00a0
-
Incremento de costes en procesos de tratamiento de aguas por cambios regulatorios que soliciten mayor
exigencia en relaci\u00f3n a las emisiones GEI de estas actividades (en el medio-largo plazo).
-
Menor generaci\u00f3n e\u00f3lica en Espa\u00f1a por variaci\u00f3n en los patrones de viento (en el medio-largo plazo).
Ninguno de los riesgos identificados tiene un impacto material en el desempe\u00f1o financiero del Grupo.
De manera
\u00a0
general, puede
\u00a0
afirmarse que
\u00a0
la estrategia
\u00a0
de negocio
\u00a0
del Grupo Acciona
\u00a0
es resiliente
\u00a0
al cambio
clim\u00e1tico, con un impacto moderadamente bajo en cuanto a los riesgos y alto en cuanto a las oportunidades.
En
\u00a0
la
\u00a0
preparaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
Cuentas
\u00a0
Anuales
\u00a0
Consolidadas
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
ha
considerado
\u00a0
el
\u00a0
impacto
\u00a0
del
\u00a0
cambio
\u00a0
clim\u00e1tico
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
principales
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
estimaciones
\u00a0
y
\u00a0
juicios
contables,
\u00a0
sin
\u00a0
identificar
\u00a0
deterioros
\u00a0
de
\u00a0
valor
\u00a0
en
\u00a0
sus
\u00a0
activos
\u00a0
materiales
\u00a0
e
\u00a0
intangibles,
\u00a0
modificaciones
\u00a0
en
\u00a0
la
valoraci\u00f3n de instrumentos financieros, ni obligaciones adicionales a las ya registradas.
Riesgo de variaci\u00f3n de tipo de inter\u00e9s
Las variaciones de los tipos
\u00a0
de inter\u00e9s modifican
\u00a0
los flujos futuros de
\u00a0
los activos y pasivos referenciados
\u00a0
a un
tipo de inter\u00e9s variable.
Este
\u00a0
riesgo de
\u00a0
variaci\u00f3n de
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
es especialmente
\u00a0
significativo
\u00a0
en
\u00a0
lo relativo
\u00a0
a la
\u00a0
financiaci\u00f3n de
proyectos
\u00a0
de
\u00a0
infraestructuras,
\u00a0
en
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
concesi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
actividades
\u00a0
de
\u00a0
Concesiones
\u00a0
y
\u00a0
Agua,
\u00a0
en
\u00a0
la
explotaci\u00f3n de parque e\u00f3licos y plantas de generaci\u00f3n de la divisi\u00f3n de Energ\u00eda y en otros proyectos donde la
rentabilidad
\u00a0
puede
\u00a0
verse
\u00a0
afectada
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
posibles
\u00a0
variaciones
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s.
\u00a0
Este
\u00a0
riesgo
\u00a0
se
\u00a0
mitiga
realizando operaciones de cobertura mediante la contrataci\u00f3n de derivados (fundamentalmente operaciones
de permuta de tipos de inter\u00e9s, Interest Rate Swaps, IRS).
En funci\u00f3n de las estimaciones de la Direcci\u00f3n Financiera
\u00a0
respecto de la evoluci\u00f3n de los tipos de inter\u00e9s y los
requerimientos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
financiaci\u00f3n
\u00a0
asociada
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
proyecto,
\u00a0
se
\u00a0
realizan
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
de
cobertura
\u00a0
adecuadas que
\u00a0
mitiguen
\u00a0
estos
\u00a0
riesgos y
\u00a0
permitan
\u00a0
alcanzar
\u00a0
la
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
esperada.
\u00a0
El
\u00a0
grado
\u00a0
de
cobertura sobre la deuda
\u00a0
que se alcanza en
\u00a0
cada proyecto depende del
\u00a0
tipo de proyecto en
\u00a0
cuesti\u00f3n y del
\u00a0
pa\u00eds
donde se realiza la inversi\u00f3n.
El
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
contratada
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
es
fundamentalmente el
\u00a0
Euribor para
\u00a0
operaciones en
\u00a0
euros, el
\u00a0
USD Libor
\u00a0
o SOFR
\u00a0
para operaciones
\u00a0
en d\u00f3lares
americanos, el CDOR
\u00a0
o CORRA para operaciones
\u00a0
en d\u00f3lares canadienses
\u00a0
y el BBSY
\u00a0
para operaciones en d\u00f3lares
australianos.
\u00a0
En el
\u00a0
caso de
\u00a0
proyectos
\u00a0
en Latinoam\u00e9rica,
\u00a0
la deuda
\u00a0
contratada
\u00a0
est\u00e1 referenciada
\u00a0
a los
\u00a0
\u00edndices
habituales en
\u00a0
la pr\u00e1ctica
\u00a0
bancaria local,
\u00a0
o al
\u00a0
USD Libor
\u00a0
o SOFR
\u00a0
si los
\u00a0
proyectos
\u00a0
en
\u00a0
cuesti\u00f3n se
\u00a0
financian en
d\u00f3lares
\u00a0
americanos. Como
\u00a0
regla
\u00a0
general
\u00a0
cada proyecto
\u00a0
se financia
\u00a0
en la
\u00a0
divisa
\u00a0
en la
\u00a0
que se
\u00a0
generar\u00e1n
\u00a0
los
flujos del activo (cobertura natural del riesgo
\u00a0
de tipo de cambio).
\u00a0
Actualmente existe un proceso de transici\u00f3n
para la aplicaci\u00f3n
\u00a0
de los \u00edndices
\u00a0
libres de riesgo,
\u00a0
RFR (por
\u00a0
su denominaci\u00f3n
\u00a0
en ingl\u00e9s
\u00a0
Risk Free Rates),
\u00a0
mediante
el cual
\u00a0
los \u00edndices
\u00a0
USD Libor
\u00a0
y CDOR
\u00a0
dejar\u00e1n de
\u00a0
publicarse siendo
\u00a0
sustituidos por
\u00a0
los \u00edndices
\u00a0
SOFR y
\u00a0
CORRA
respectivamente.
Riesgo de tipo de cambio
Debido a la
\u00a0
fuerte internacionalizaci\u00f3n de
\u00a0
sus negocios, el
\u00a0
Grupo est\u00e1 expuesto
\u00a0
al riesgo por
\u00a0
tipo de cambio
por operaciones con divisas de los pa\u00edses en los que invierte y opera.
La gesti\u00f3n de este riesgo
\u00a0
es competencia de la
\u00a0
Direcci\u00f3n General Econ\u00f3mico Financiera y
\u00a0
de Sostenibilidad del
Grupo empleando criterios de cobertura no especulativos.
Los riesgos de tipo de cambio se corresponden, fundamentalmente, con las siguientes transacciones:
-
Deuda denominada en divisa extranjera contratada por sociedades del Grupo y asociadas.
-
Pagos a realizar en divisa extranjera por adquisici\u00f3n de aprovisionamientos o pago de bienes y servicios.
-
Cobros realizados en divisa extranjera.
\u00a0
-
Inversiones realizadas en sociedades extranjeras.
En la medida de lo
\u00a0
posible se emplean coberturas naturales, contratando la financiaci\u00f3n
\u00a0
en la misma divisa en
la
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
est\u00e1
\u00a0
nominado (cobertura
\u00a0
natural).
\u00a0
Cuando
\u00a0
esto
\u00a0
no
\u00a0
es
\u00a0
posible,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
contrata
derivados sobre divisa (fundamentalmente seguros de
\u00a0
cambio) para cubrir operaciones que
\u00a0
implican flujos de
efectivo futuros, de acuerdo con los l\u00edmites de riesgo asumibles.
\u00a0
Asimismo, los
\u00a0
activos netos
\u00a0
provenientes de
\u00a0
las inversiones
\u00a0
netas realizadas
\u00a0
en sociedades extranjeras
\u00a0
cuya
moneda
\u00a0
funcional
\u00a0
es
\u00a0
distinta
\u00a0
del
\u00a0
euro,
\u00a0
est\u00e1n
\u00a0
sujetos
\u00a0
al
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
fluctuaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
en
\u00a0
la
conversi\u00f3n de los estados financieros de dichas sociedades en el proceso de consolidaci\u00f3n.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
presenta
\u00a0
en
\u00a0
millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
la composici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos y
\u00a0
pasivos,
\u00a0
corrientes
\u00a0
y
\u00a0
no
corrientes y
\u00a0
del patrimonio
\u00a0
neto a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 en
\u00a0
las principales monedas
\u00a0
en las
\u00a0
que opera
\u00a0
el
Grupo Acciona en millones de euros:
Moneda
Activo no
corriente
Activo corriente
Pasivo no
corriente
Pasivo corriente
Activos netos
Sensibilidad
(10%)
D\u00f3lar australiano (AUD)
1.789
1.595
640
1.098
1.646
165
D\u00f3lar canadiense (CAD)
229
259
71
184
233
23
Peso Chileno (CLP)
125
235
43
275
42
4
Real Brasile\u00f1o (BRL)
225
200
5
176
244
24
Peso Mexicano (MXN)
257
397
78
154
422
42
Zloty (PLN)
155
250
113
155
137
14
D\u00f3lar americano (USD)
4.957
634
1.554
850
3.187
319
Rand (ZAR)
189
74
199
26
38
4
Riyals (SAR)
26
405
2
311
118
12
En la \u00faltima columna del cuadro
\u00a0
anterior se muestra la
\u00a0
estimaci\u00f3n del impacto negativo
\u00a0
que producir\u00eda en el
patrimonio neto
\u00a0
del Grupo
\u00a0
la revalorizaci\u00f3n
\u00a0
del euro
\u00a0
en un
\u00a0
10%, individualmente
\u00a0
respecto a
\u00a0
las principales
monedas en las que el Grupo mantiene inversiones y opera.
Riesgo de desviaciones presupuestarias
El Grupo dispone de un sistema global de control econ\u00f3mico y presupuestario para cada negocio, adaptado a
cada
\u00a0
actividad,
\u00a0
que
\u00a0
proporciona
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
necesaria
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
responsables
\u00a0
del
\u00a0
negocio
\u00a0
y
\u00a0
les
\u00a0
permite
controlar
\u00a0
los
\u00a0
riesgos
\u00a0
potenciales
\u00a0
y
\u00a0
adoptar
\u00a0
las
\u00a0
decisiones
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
adecuadas.
\u00a0
Peri\u00f3dicamente
\u00a0
la
informaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
gesti\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mico\u2013financiera
\u00a0
generada
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
contrasta
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
datos
\u00a0
e
indicadores previstos,
\u00a0
evaluando las
\u00a0
desviaciones tanto
\u00a0
en volumen
\u00a0
de negocio,
\u00a0
como en
\u00a0
rentabilidad, cash
flow y otros par\u00e1metros relevantes y fiables, tomando, en su caso, las medidas correctoras pertinentes.
Riesgo de precio y regulaci\u00f3n en el sector de generaci\u00f3n de energ\u00eda
Como se ha detallado en la nota 2, una
\u00a0
parte significativa de la actividad de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica del
\u00a0
subgrupo
CAER en Espa\u00f1a
\u00a0
se encuentra sujeta al
\u00a0
marco regulatorio inicialmente establecido
\u00a0
por el RDL9/2013
\u00a0
y la nueva
metodolog\u00eda retributiva
\u00a0
qued\u00f3 establecida
\u00a0
en el
\u00a0
Real Decreto
\u00a0
413/2014 por el
\u00a0
que se regula
\u00a0
la actividad de
producci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica a partir de fuentes de energ\u00eda renovable, cogeneraci\u00f3n
\u00a0
y residuos. El modelo
retributivo establecido trata
\u00a0
de proporcionar unos ingresos predecibles
\u00a0
para las plantas acogidas al mismo,
\u00a0
y
mitiga la
\u00a0
exposici\u00f3n de
\u00a0
las mismas
\u00a0
a las
\u00a0
variaciones de
\u00a0
los precios
\u00a0
de mercado
\u00a0
mediante la
\u00a0
revisi\u00f3n de
\u00a0
este
par\u00e1metro retributivo cada 3 a\u00f1os
\u00a0
(semiper\u00edodo regulatorio). Asimismo, la
\u00a0
regulaci\u00f3n prev\u00e9 la posible
\u00a0
revisi\u00f3n
de los par\u00e1metros que determinan la retribuci\u00f3n futura de las plantas cada 6 a\u00f1os (per\u00edodo regulatorio), cuya
modificaci\u00f3n podr\u00eda afectar a los resultados de los activos o instalaciones sujetas a dicha regulaci\u00f3n.
\u00a0
Desde 2019,
\u00a0
el Real
\u00a0
Decreto-ley 17/2019,
\u00a0
fija y
\u00a0
hace extensible
\u00a0
la retribuci\u00f3n
\u00a0
razonable
\u00a0
del primer
\u00a0
periodo
regulatorio para los dos
\u00a0
siguientes (hasta 2032). La
\u00a0
fijaci\u00f3n de esta
\u00a0
rentabilidad objetivo (7,398%) a
\u00a0
largo plazo
elimin\u00f3 gran parte
\u00a0
de las incertidumbres asociadas
\u00a0
a la revisi\u00f3n del
\u00a0
resto de par\u00e1metros
\u00a0
retributivos, ya que
garantiza el retorno para las instalaciones existentes.
\u00a0
La coyuntura actual de precios de la energ\u00eda derivada principalmente
\u00a0
de la invasi\u00f3n rusa en Ucrania, ha hecho
que el gobierno de Espa\u00f1a haya puesto en marcha una serie
\u00a0
de medidas con el fin de contener los precios del
mercado el\u00e9ctrico y el resto de costes asociados a la factura el\u00e9ctrica:
-
una actualizaci\u00f3n extraordinaria de
\u00a0
los par\u00e1metros del r\u00e9gimen
\u00a0
de retribuci\u00f3n espec\u00edfica para
\u00a0
los activos
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
mediante
\u00a0
el
\u00a0
uso
\u00a0
de
\u00a0
recursos
\u00a0
de
\u00a0
origen
\u00a0
renovable,
\u00a0
creando,
\u00a0
excepcionalmente,
\u00a0
un
semiperiodo regulatorio de un solo a\u00f1o de duraci\u00f3n.
-
un mecanismo
\u00a0
de aplicaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
minoraci\u00f3n de
\u00a0
la retribuci\u00f3n
\u00a0
a instalaciones
\u00a0
no emisoras
\u00a0
de gases
\u00a0
de
efecto
\u00a0
invernadero,
\u00a0
entre
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
las
\u00a0
tecnolog\u00edas
\u00a0
renovables.
\u00a0
La
\u00a0
medida,
\u00a0
de
\u00a0
car\u00e1cter
temporal, ha ido extendi\u00e9ndose
\u00a0
en el tiempo, y en
\u00a0
la actualidad estar\u00e1 en
\u00a0
vigor hasta el 31
\u00a0
de diciembre
de 2023.
-
un
\u00a0
mecanismo
\u00a0
de
\u00a0
ajuste
\u00a0
de
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
reducci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
electricidad en
\u00a0
el
mercado
\u00a0
mayorista.
\u00a0
En
\u00a0
paralelo,
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
tanto
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
medidas
\u00a0
previstas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
RDL
\u00a0
10/2022
\u00a0
afectan
\u00a0
al
mercado ib\u00e9rico de la electricidad en su conjunto,
\u00a0
se dict\u00f3 en Portugal el \u201cDecreto
\u00a0
-Lei n.\u00ba 33/2022 de 14
de maio\u201d el cual viene a implementar las mismas
\u00a0
medidas que \u00e9ste, homogeneizando as\u00ed el sentido de las
En
\u00a0
ambas
\u00a0
disposiciones,
\u00a0
conocidas
\u00a0
como
\u00a0
\u201cla
\u00a0
excepci\u00f3n
\u00a0
ib\u00e9rica\u201d,
\u00a0
se
\u00a0
establece
\u00a0
un
\u00a0
mecanismo
\u00a0
de
\u00a0
ajuste
\u00a0
de
costes,
\u00a0
aplicable
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
siguiente
\u00a0
al
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
publicaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
RDL,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
fin
\u00a0
de
\u00a0
reducir
\u00a0
el
\u00a0
precio
resultante de la energ\u00eda
\u00a0
a trav\u00e9s de la limitaci\u00f3n
\u00a0
en el componente de coste
\u00a0
del gas incorporado al
\u00a0
precio de
venta de energ\u00eda en cada momento.
\u00a0
Por lo tanto, el marco
\u00a0
regulatorio vigente y el incremento de precios extraordinario
\u00a0
acaecido desde el primer
semestre de 2021, que no s\u00f3lo ha afectado al mercado energ\u00e9tico nacional, fundamentalmente marcado por
el incremento en los
\u00a0
precios del gas a
\u00a0
nivel internacional, ha supuesto
\u00a0
que una parte importante
\u00a0
de los activos
renovables del subgrupo CAER que hasta la fecha han recibido retribuci\u00f3n a la inversi\u00f3n, ya no percibir\u00e1n una
retribuci\u00f3n
\u00a0
adicional
\u00a0
al
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
quedando
\u00a0
por
\u00a0
tanto
\u00a0
expuestos
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
variaciones
\u00a0
de
\u00a0
precio
\u00a0
del
mercado el\u00e9ctrico a partir del pr\u00f3ximo semiperiodo regulatorio (2023-2025).
De la
\u00a0
producci\u00f3n total
\u00a0
atribuible del subgrupo
\u00a0
CAER en el
\u00a0
mercado el\u00e9ctrico
\u00a0
nacional, aproximadamente
\u00a0
un
35%
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
sujeta
\u00a0
a
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
regulada
\u00a0
(56,6%
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021),
\u00a0
un
\u00a0
52%
\u00a0
se
encuentra cubierta
\u00a0
por diferentes
\u00a0
mecanismos de
\u00a0
cobertura de
\u00a0
precios (41%
\u00a0
de la
\u00a0
producci\u00f3n del
\u00a0
ejercicio
2021) y el resto se retribuye a precio del mercado.
El
\u00a0
subgrupo
\u00a0
CAER
\u00a0
trata
\u00a0
de
\u00a0
reducir
\u00a0
esa
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
privados
\u00a0
de
compra/venta
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
(PPA)
\u00a0
que permiten
\u00a0
establecer
\u00a0
durante
\u00a0
un
\u00a0
periodo acordado,
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de venta
futuro con terceros y minorar as\u00ed esa exposici\u00f3n a posibles cambios de tarifa en el mercado.
De forma global, en lo que se refiere al riesgo de precio en los mercados el\u00e9ctricos
\u00a0
de los pa\u00edses en los que el
subgrupo Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas
\u00a0
Renovables opera, aproximadamente
\u00a0
un 59% de su producci\u00f3n
\u00a0
est\u00e1
bajo el acuerdo de
\u00a0
un contrato de precio a largo
\u00a0
plazo, establecido con un tercero (PPA o Hedge), un
\u00a0
12% bajo
una
\u00a0
regulaci\u00f3n
\u00a0
o estructuras
\u00a0
de
y
\u00a0
el
\u00a0
resto,
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la venta
\u00a0
libre
\u00a0
en
\u00a0
mercado.
\u00a0
La
\u00a0
pr\u00e1ctica
totalidad de los contratos PPA firmados por el subgrupo
\u00a0
son contratos que se liquidan mediante
\u00a0
entrega f\u00edsica
de energ\u00eda y se formalizaron o se mantienen con
\u00a0
el objetivo de recibir o entregar energ\u00eda, de acuerdo
\u00a0
con las
compras, ventas o requerimientos de utilizaci\u00f3n en base a
\u00a0
la estrategia del subgrupo, por lo que
\u00a0
no se valoran
a
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
4.2.I).
\u00a0
Aquellos
\u00a0
PPA
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
liquidan
\u00a0
mediante
\u00a0
entrega
\u00a0
f\u00edsica
\u00a0
(Hedge)
\u00a0
el
subgrupo los valora a valor razonable
\u00a0
con cambios a trav\u00e9s de la cuenta
\u00a0
de resultados, o de patrimonio neto,
en caso de aplicarse criterios de cobertura (v\u00e9ase nota 22).
Riesgo de cr\u00e9dito
El riesgo de cr\u00e9dito consiste
\u00a0
en la probabilidad que
\u00a0
existe de que la contrapartida de
\u00a0
un contrato incumpla sus
obligaciones, ocasionando una p\u00e9rdida econ\u00f3mica para el Grupo.
\u00a0
El Grupo negocia y contrata exclusivamente
con terceras partes
\u00a0
solventes, obteniendo suficientes garant\u00edas
\u00a0
para mitigar el riesgo
\u00a0
de p\u00e9rdidas en caso de
incumplimiento.
\u00a0
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
contrata
\u00a0
con
\u00a0
entidades
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
mismo
\u00a0
rango
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
de
inversiones o por
\u00a0
encima de
\u00a0
\u00e9ste, y obtiene
\u00a0
la informaci\u00f3n
\u00a0
acerca de
\u00a0
sus contrapartidas a
\u00a0
trav\u00e9s de organismos
independientes de
\u00a0
valoraci\u00f3n de
\u00a0
empresas, a
\u00a0
trav\u00e9s de
\u00a0
otras fuentes
\u00a0
p\u00fablicas de
\u00a0
informaci\u00f3n financiera
\u00a0
y a
trav\u00e9s de la informaci\u00f3n que obtiene de sus propias relaciones con los clientes.
Los
\u00a0
efectos
\u00a0
a
\u00a0
cobrar
\u00a0
y
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
consisten
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
gran
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
distribuidos
\u00a0
entre
distintos
\u00a0
sectores y
\u00a0
\u00e1reas geogr\u00e1ficas.
\u00a0
La evaluaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
relaciones de
\u00a0
cr\u00e9dito que
\u00a0
se mantienen
\u00a0
con los
clientes
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
solvencia
\u00a0
se
\u00a0
realiza
\u00a0
permanentemente.
\u00a0
All\u00ed
\u00a0
donde
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
necesario
\u00a0
se
contrata un seguro de garant\u00eda de cr\u00e9dito.
\u00a0
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
con el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de impago,
\u00a0
y fundamentalmente
\u00a0
en la
\u00a0
divisi\u00f3n de
\u00a0
infraestructuras,
\u00a0
se realiza
\u00a0
una
evaluaci\u00f3n previa a la contrataci\u00f3n con clientes p\u00fablicos y privados, que incluye tanto un estudio de solvencia
como la supervisi\u00f3n de los requisitos contractuales desde un punto de vista de garant\u00eda econ\u00f3mica y jur\u00eddica,
realiz\u00e1ndose
\u00a0
un seguimiento
\u00a0
permanente de
\u00a0
la correcta
\u00a0
evoluci\u00f3n de
\u00a0
la deuda
\u00a0
durante
\u00a0
el desarrollo
\u00a0
de los
trabajos, realiz\u00e1ndose las correspondientes correcciones valorativas de acuerdo a criterios econ\u00f3micos.
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
no
\u00a0
tiene una
\u00a0
exposici\u00f3n
\u00a0
significativa
\u00a0
al
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
con
\u00a0
ninguno de
\u00a0
sus
\u00a0
clientes
\u00a0
o
\u00a0
grupo
\u00a0
de
clientes con caracter\u00edsticas
\u00a0
similares. Asimismo,
\u00a0
la concentraci\u00f3n
\u00a0
del riesgo
\u00a0
de cr\u00e9dito
\u00a0
tampoco es
\u00a0
significativa.
\u00a0
El
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
cr\u00e9dito
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
liquidez
\u00a0
de
\u00a0
instrumentos
\u00a0
derivados
\u00a0
que
\u00a0
tengan
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
positivo
\u00a0
est\u00e1
limitado en el Grupo Acciona,
\u00a0
ya que tanto las colocaciones de tesorer\u00eda
\u00a0
como la contrataci\u00f3n de derivados se
realizan con
\u00a0
entidades de elevada solvencia
\u00a0
y altas valoraciones
\u00a0
de cr\u00e9dito y
\u00a0
ninguna contrapartida acumula
porcentajes significativos del riesgo total de cr\u00e9dito.
Por otra parte, la
\u00a0
definici\u00f3n del valor
\u00a0
razonable de un
\u00a0
pasivo en NIIF
\u00a0
13 basado
\u00a0
en el concepto
\u00a0
de transferencia
de dicho pasivo a un participante del mercado confirma que el riesgo propio de cr\u00e9dito debe considerarse en
el valor razonable de
\u00a0
los pasivos. Por
\u00a0
ello, Acciona a\u00f1ade
\u00a0
un ajuste de
\u00a0
riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
bilateral con el objetivo
de reflejar tanto el riesgo propio como el de la contraparte en el valor razonable de los derivados.
Seg\u00fan se
\u00a0
indica en la
\u00a0
nota 4.2.I) la
\u00a0
NIIF 13
\u00a0
requiere un ajuste
\u00a0
en las t\u00e9cnicas
\u00a0
de valoraci\u00f3n que
\u00a0
el Grupo
\u00a0
Acciona
aplica para
\u00a0
la obtenci\u00f3n
\u00a0
del valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de sus
\u00a0
derivados para
\u00a0
incorporar el
\u00a0
ajuste de
\u00a0
riesgo de
\u00a0
cr\u00e9dito
bilateral con
\u00a0
el objetivo de
\u00a0
reflejar tanto
\u00a0
el riesgo propio
\u00a0
como el de
\u00a0
la contraparte
\u00a0
en el valor
\u00a0
razonable de
los derivados.
A 31 de diciembre de 2022 el
\u00a0
ajuste de riesgo de cr\u00e9dito
\u00a0
ha supuesto una menor valoraci\u00f3n
\u00a0
de los derivados
de activo por
\u00a0
2 millones de
\u00a0
euros, que se
\u00a0
ha registrado por
\u00a0
un lado
\u00a0
como un menor
\u00a0
valor de activos
\u00a0
financieros
por derivados por
\u00a0
2 millones de
\u00a0
euros por
\u00a0
aquellas sociedades dependientes,
\u00a0
y como una
\u00a0
menor valoraci\u00f3n
de la inversi\u00f3n por puesta
\u00a0
en equivalencia por un importe de 1 mill\u00f3n de euros,
\u00a0
sin tener en cuenta el efecto
impositivo,
\u00a0
por
\u00a0
aquellas
\u00a0
sociedades
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
integran
\u00a0
bajo
\u00a0
este
\u00a0
m\u00e9todo.
\u00a0
El
\u00a0
efecto
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
y
minoritarios que
\u00a0
esta modificaci\u00f3n ha
\u00a0
tenido en
\u00a0
el ep\u00edgrafe ajustes en
\u00a0
patrimonio por
\u00a0
valoraci\u00f3n de coberturas
de flujo de efectivo ha sido negativo por 2 millones de euros.
Riesgo de liquidez
El Grupo Acciona
\u00a0
mantiene una gesti\u00f3n
\u00a0
prudente del
\u00a0
riesgo de liquidez,
\u00a0
manteniendo un
\u00a0
nivel adecuado de
efectivo y valores
\u00a0
negociables (v\u00e9ase nota 17), as\u00ed como
\u00a0
con la contrataci\u00f3n
\u00a0
de l\u00edneas crediticias por importe
suficiente para soportar las necesidades previstas.
\u00a0
Seg\u00fan se cita en la nota 20, a
\u00a0
31 de diciembre de 2022 las
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
ten\u00edan
\u00a0
concedida
\u00a0
financiaci\u00f3n no
\u00a0
dispuesta
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
4.591
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
correspondientes a l\u00edneas de cr\u00e9dito para
\u00a0
financiaci\u00f3n de circulante. La vida media de estas l\u00edneas
\u00a0
asciende a
2,13 a\u00f1os.
La responsabilidad \u00faltima sobre
\u00a0
la gesti\u00f3n del riesgo
\u00a0
de liquidez recae sobre
\u00a0
la Direcci\u00f3n General Econ\u00f3mico
Financiera
\u00a0
y
\u00a0
Sostenibilidad,
\u00a0
donde
\u00a0
se
\u00a0
elabora
\u00a0
un
\u00a0
marco
\u00a0
apropiado
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
control
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
necesidades
\u00a0
de
liquidez del Grupo en
\u00a0
el corto, medio
\u00a0
y largo plazo.
\u00a0
El Grupo gestiona la
\u00a0
liquidez manteniendo unas reservas
adecuadas, unos servicios
\u00a0
bancarios apropiados
\u00a0
y una disponibilidad
\u00a0
de cr\u00e9ditos
\u00a0
y pr\u00e9stamos,
\u00a0
por medio de
una monitorizaci\u00f3n continua de
\u00a0
las previsiones y
\u00a0
de las cantidades
\u00a0
actuales de flujos
\u00a0
de fondos y
\u00a0
emparejando
\u00e9stas con perfiles de vencimiento
\u00a0
de activos y pasivos financieros.
\u00a0
Por
\u00a0
\u00faltimo,
\u00a0
cabe
\u00a0
destacar
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
b\u00fasqueda
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
diversificaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
fuentes
\u00a0
de
financiaci\u00f3n,
\u00a0
tiene
\u00a0
registrados
\u00a0
dos
\u00a0
programas
\u00a0
de
\u00a0
European
\u00a0
Commercial
\u00a0
Paper
\u00a0
(ECP)
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
m\u00e1ximo
agregado de 3.500 millones de euros para emitir papel comercial con plazo inferior a un a\u00f1o y dos programas
Euro Medium Term Note por importe m\u00e1ximo de 6.000 millones de euros (v\u00e9ase nota 20).
22.
\u00a0
Instrumentos financieros derivados
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto a su valor de mercado, seg\u00fan el siguiente detalle:
Millones de euros
31.12.2022
Tipolog\u00eda derivados
Nivel de
jerarqu\u00eda
(notas 12 y 13)
(nota 23)
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Cobertura de energ\u00eda
Nivel 2
59
98
10
95
Cobertura de tipos de inter\u00e9s
Nivel 2
53
6
Cobertura de tipos de cambio
Nivel 2
0,2
Derivados de tipos de cambio
Nivel 2
12
1
Otros derivados de energ\u00eda
Nivel 2
14
15
17
Total derivados
71
165
26
117
Millones de euros
31.12.2021
Tipolog\u00eda derivados
Nivel de
jerarqu\u00eda
(notas 12 y 13)
(nota 23)
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Cobertura de energ\u00eda
Nivel 2
124
36
Cobertura de tipos de inter\u00e9s
Nivel 2
6
1
48
Cobertura de tipos de cambio
Nivel 2
5
Derivados de tipos de cambio
Nivel 3
22
Otros derivados de energ\u00eda
Nivel 4
40
Total derivados
6
164
28
84
22.1 Instrumentos derivados designados como cobertura contable
\u00a0
Coberturas sobre precio de energ\u00eda
Las sociedades del Grupo, en el marco de sus operaciones, tienen como
\u00a0
pol\u00edtica cerrar contratos de venta
\u00a0
de
energ\u00eda a largo plazo
\u00a0
de parte o de toda la energ\u00eda
\u00a0
que producen sus instalaciones de forma
\u00a0
que se mitiguen
parcial o totalmente los
\u00a0
riesgos por
\u00a0
oscilaci\u00f3n de
\u00a0
precios de mercado.
\u00a0
Estos contratos, dependiendo del
\u00a0
marco
regulatorio
\u00a0
en el
\u00a0
que operan
\u00a0
las instalaciones,
\u00a0
pueden cerrarse
\u00a0
con entrega
\u00a0
f\u00edsica (los
\u00a0
denominados Power
Purchase
\u00a0
Agreements
\u00a0
o
\u00a0
PPA)
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
derivados
\u00a0
financieros
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que el
\u00a0
subyacente
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
mercado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
puedan liquidarse
\u00a0
peri\u00f3dicamente
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
este
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
ejercicio para la producci\u00f3n establecida contractualmente.
\u00a0
En este \u00faltimo
\u00a0
caso, el Grupo
\u00a0
registra el
\u00a0
valor de mercado
\u00a0
del derivado siempre que
\u00a0
no se pueda demostrar
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
contratado
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
establecida
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
instalaci\u00f3n
\u00a0
y,
dependiendo de las caracter\u00edsticas del contrato y de la forma en que se liquida, lo designa como
\u00a0
de cobertura
o con cambios registrados a trav\u00e9s de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
Para eliminar el riesgo en las oscilaciones de precio
\u00a0
aplicable a la energ\u00eda generada por sus activos en
\u00a0
Espa\u00f1a
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
21),
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
contrata,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
mercados
\u00a0
a
\u00a0
plazo
\u00a0
disponibles
\u00a0
(OMIP,
\u00a0
MEFF,
\u00a0
EEX,
\u00a0
\u2026),
coberturas
\u00a0
financieras
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
liquidan
\u00a0
por
\u00a0
diferencias,
fundamentalmente forwards y
\u00a0
swaps, de acuerdo a su pol\u00edticas y
\u00a0
a las expectativas de la Direcci\u00f3n del Grupo
respecto de la evoluci\u00f3n de los precios de la energ\u00eda a nivel nacional.
Por otra parte,
\u00a0
el Grupo contrata
\u00a0
de igual forma derivados de
\u00a0
cobertura de compra
\u00a0
de energ\u00eda para cubrir el
riesgo de oscilaciones de
\u00a0
precio en los contratos con clientes de
\u00a0
comercializaci\u00f3n de energ\u00eda cerrados a
\u00a0
precio
fijo. Cinco filiales
\u00a0
del Grupo que
\u00a0
se encuentran
\u00a0
en Australia
\u00a0
y otra
\u00a0
en Polonia
\u00a0
tienen firmados contratos
\u00a0
que
les permiten fijar el precio de venta de la electricidad a futuro para un determinado volumen de MWh.
\u00a0
Todos
estos contratos
\u00a0
se valoran a
\u00a0
mercado y los
\u00a0
cambios de valor se
\u00a0
registran como
\u00a0
ajustes con cambios
\u00a0
de valor
en el patrimonio neto.
2022
2021
Derivados de electricidad
Nocional
contratado
Otros
pasivos
Otros
activos
Inversi\u00f3n
en
asociadas
(*)
Nocional
contratado
Otros
pasivos
Otros
activos
Inversi\u00f3n
en
asociadas
(*)
Derivados de energ\u00eda - cobertura
2.446
105
157
-2
280
36
123
-58
(*)
El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es atribuido y neto de impuestos.
Coberturas sobre tipos de inter\u00e9s
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona contrata
\u00a0
regularmente
\u00a0
derivados
\u00a0
de tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
que designa
\u00a0
como
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
cobertura contable. Con dichos instrumentos se busca cubrir la
\u00a0
potencial variaci\u00f3n de flujos de efectivo por el
pago de intereses asociados a pasivos financieros a largo plazo a tipo variable.
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
adjunto
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
dependiendo de
\u00a0
la valoraci\u00f3n
\u00a0
a
mercado
\u00a0
del derivado y del m\u00e9todo de integraci\u00f3n, seg\u00fan el siguiente detalle:
\u00a0
2022
2021
(millones de euros)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activos
Financieros
(nota 12)
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activos
Financieros
(nota 12)
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Cobertura de flujos de efectivo:
Interest rate swap
976
6
53
50
1.086
49
6
-15
Total
976
6
53
50
1.086
49
6
-15
(*) El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es atribuido y neto de impuestos.
Dentro de
\u00a0
los derivados de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s,
\u00a0
los m\u00e1s utilizados
\u00a0
son las permutas
\u00a0
financieras (\u201cswaps\u201d)
\u00a0
de tipo
de inter\u00e9s, y tienen como finalidad fijar o limitar la evoluci\u00f3n
\u00a0
del tipo variable de las financiaciones cubiertas.
Estos derivados financieros se contratan
\u00a0
principalmente para cubrir los flujos de caja de la deuda corporativa
destinada a
\u00a0
cubrir necesidades de
\u00a0
circulante o
\u00a0
de proyectos,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
de financiaci\u00f3n
\u00a0
de parques
\u00a0
e\u00f3licos o
plantas fotovoltaicas en
\u00a0
la divisi\u00f3n de energ\u00eda y de instrumentos de financiaci\u00f3n de concesiones relacionadas
con el ciclo del agua.
Los
\u00a0
swaps
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
referenciados
\u00a0
principalmente
\u00a0
al
\u00a0
EURIBOR.
\u00a0
A
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de
\u00a0
2022, el
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s fijo
\u00a0
de los
\u00a0
derivados financieros
\u00a0
referenciados
\u00a0
al EURIBOR
\u00a0
var\u00eda entre
1,12% y un 4,83%, y a 31 de diciembre de 2021 entre 0,02% y un 5,06%.
Los importes
\u00a0
contabilizados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
se basan en
\u00a0
los valores
\u00a0
de mercado
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
equivalentes
en la
\u00a0
fecha del
\u00a0
balance de situaci\u00f3n.
\u00a0
Pr\u00e1cticamente en
\u00a0
su totalidad,
\u00a0
las permutas
\u00a0
financieras sobre
\u00a0
tipos de
inter\u00e9s est\u00e1n dise\u00f1adas y
\u00a0
son eficaces como
\u00a0
coberturas de flujos
\u00a0
de efectivo y el
\u00a0
valor razonable de las
\u00a0
mismas
se difiere y registra dentro del patrimonio neto.
Los
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
estas
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
impacten
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados, se exponen a continuaci\u00f3n (en millones de euros):
Liquidaciones futuras
< 1 mes
1 - 3 meses
3 meses - 1 a\u00f1o
1 a\u00f1o - 5 a\u00f1os
+ 5 a\u00f1os
Sociedades grupo
-1
-1
31
27
Asociadas (*)
1
2
14
31
17
\u00a0
(*) En el importe de inversi\u00f3n en asociadas se detalla al porcentaje de participaci\u00f3n que ostenta el Grupo y se detalla sin
considerar el efecto impositivo.
Los cambios en
\u00a0
el valor razonable de
\u00a0
estos instrumentos se
\u00a0
registran directamente dentro del patrimonio
\u00a0
neto
(v\u00e9ase
\u00a0
nota 18.
\u00a0
e)). El
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
neto
\u00a0
generado
\u00a0
por el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de estos
\u00a0
instrumentos,
\u00a0
que
asciende a 11 millones de euros acreedores a 31 de diciembre de 2022 y 11 millones de euros
\u00a0
deudores a 31
de diciembre de 2021, se ha registrado con cargo a cuentas de patrimonio neto (v\u00e9ase nota 25).
Los m\u00e9todos
\u00a0
y
\u00a0
criterios utilizados
\u00a0
por el
\u00a0
Grupo para
\u00a0
determinar
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se describen
\u00a0
en
\u00a0
la nota
4.2.I).
El valor nocional de los pasivos objeto de cobertura de tipo de inter\u00e9s proviene de:
(en millones de euros)
2022
2021
Sociedades grupo
339
462
Asociadas (*)
637
624
Total nocionales contratados
976
1.086
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
El importe
\u00a0
nocional contractual
\u00a0
de los
\u00a0
contratos formalizados
\u00a0
no supone el
\u00a0
riesgo asumido por
\u00a0
el Grupo,
\u00a0
ya
que este
\u00a0
importe \u00fanicamente
\u00a0
responde a
\u00a0
la base
\u00a0
sobre
\u00a0
la que
\u00a0
se realizan
\u00a0
los c\u00e1lculos
\u00a0
de la
\u00a0
liquidaci\u00f3n del
derivado. A
\u00a0
continuaci\u00f3n, se muestra,
\u00a0
la evoluci\u00f3n de
\u00a0
los valores
\u00a0
nocionales de los
\u00a0
instrumentos financieros
contratados para los pr\u00f3ximos a\u00f1os:
Evoluci\u00f3n de valores nocionales
2023
2024
2025
2026
2027
2028
Sociedades grupo
320
814
788
746
657
643
Asociadas (*)
668
746
443
289
267
253
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
Coberturas de tipo de cambio
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
derivados
\u00a0
sobre
\u00a0
divisas
\u00a0
para
\u00a0
cubrir
\u00a0
operaciones
\u00a0
y
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
futuros
\u00a0
significativos.
Durante los ejercicios 2022 y 2021 el Grupo ha tenido cubiertas parte de las compras
\u00a0
y pagos principalmente
a acreedores en euros, d\u00f3lares estadounidenses, y australianos, mediante seguros de cambio.
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
balance de situaci\u00f3n adjunto a su
\u00a0
valor de mercado, en el activo o pasivo en funci\u00f3n
\u00a0
de la valoraci\u00f3n, seg\u00fan el
siguiente detalle:
2022
2021
(millones de
euros)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Cobertura de flujos de efectivo:
Seguros de
cambio
13
0,2
0,1
0
81
5
-0
-0
Total
13
0,2
0,1
0
81
5
-0
-0
(*) El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es neto de impuestos.
El detalle de las operaciones
\u00a0
vigentes al 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y
\u00a0
2021, en millones de
\u00a0
euros, es el siguiente:
2022
Divisa
\u00daltimo
vencimiento
Efecto valoraci\u00f3n a
mercado
Compra de divisas
EUR/USD
25/09/2023
10
0
Compra de divisas
AUD/EUR
30/08/2024
2
-0
Compra de divisas
EUR/AUD
03/07/2023
1
0
Total Sociedades grupo
13
0,1
2021
Divisa
\u00daltimo
vencimiento
Efecto valoraci\u00f3n a
mercado
Compra de divisas
EUR/AUD
15/06/2022
18
-1
Compra de divisas
EUR/GBP
14/10/2022
21
-2
Compra de divisas
EUR/USD
27/03/2023
12
-1
Compra de divisas
USD/AUD
15/06/2022
11
-0
Compra de divisas
EUR/AUD
03/07/2023
17
-0
Compra de divisas
USD/AUD
23/08/2022
1
-0
Compra de divisas
AUD/EUR
30/08/2024
2
0
Total Sociedades grupo
80
-5
Compra de divisas
EUR/AUD
30/12/2022
1
-0
Total Asociadas (*)
1
-0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
A 31 de diciembre de 2022, las valoraciones a mercado de
\u00a0
las coberturas de tipo de cambio se corresponden
principalmente
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
plazos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
contratados
\u00a0
para
\u00a0
cubrir pagos
\u00a0
de
\u00a0
proveedores
\u00a0
en
Arabia
\u00a0
Saud\u00ed
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
dos
\u00a0
plantas
\u00a0
desaladoras,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
maquinaria de obra que se emplear\u00e1 en la construcci\u00f3n de una carretera en Australia.
Los importes
\u00a0
contabilizados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
se basan en
\u00a0
los valores
\u00a0
de mercado
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
equivalentes
en la fecha del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n. Pr\u00e1cticamente en su totalidad, las operaciones
\u00a0
de compra de divisa est\u00e1n
dise\u00f1adas y son
\u00a0
eficaces como coberturas de flujos
\u00a0
de efectivo y la variaci\u00f3n
\u00a0
del valor razonable de las
\u00a0
mismas
se registra dentro del patrimonio neto.
Se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
estas
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
por
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambios
\u00a0
impacten
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados, en 100 miles de euros positivos a menos de 1 mes.
Resumen impacto en patrimonio neto por instrumentos de cobertura:
A
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
muestra
\u00a0
el
\u00a0
resumen
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
impactos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
de
instrumentos derivados a 31 de diciembre de 2022:
Millones de euros
31.12.2022
Pasivo financiero por cobertura tipo inter\u00e9s
\u00a0
6
Activo financiero por cobertura tipo inter\u00e9s
-53
Impacto positivo en patrimonio por cobertura de tipo de inter\u00e9s por sociedades asociadas, neta de
-50
Impuesto diferido neto acreedor por cobertura tipo inter\u00e9s
\u00a0
18
Impacto por reservas congeladas y precoberturas
-8
Otros, principalmente por la participaci\u00f3n de minoritarios en operaciones de cobertura de tipo de inter\u00e9s
-14
Saldo ajuste por variaci\u00f3n valor en operaciones de cobertura de tipo de inter\u00e9s
-101
Pasivo por contratos de energ\u00eda
105
Activo por contratos de energ\u00eda
-157
Activos financieros netos liquidados diariamente en efectivo
-130
Impuesto neto acreedor por contratos de energ\u00eda
49
Impacto negativo en patrimonio por contratos de energ\u00eda por sociedades asociadas, neta de impuestos
2
Importe de ineficacia registrada en el resulado del ejercicio
6
Otros, principalmente por la participaci\u00f3n de minoritarios en operaciones de contratos de energ\u00eda
1
Saldo ajuste por variaci\u00f3n valor en contratos de energ\u00eda (neto minoritarios e impuesto)
-124
Saldo ajuste por variaci\u00f3n valor en operaciones de cobertura de tipo de cambio (neto minoritarios e
impuesto)
0
Otros
9
Total saldo deudor en Ajuste por variaci\u00f3n valor a
\u00a0
31 de diciembre (nota 18)
-216
22.2. Derivados a valor razonable con cambios a trav\u00e9s de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada
Derivados de tipos de cambio
\u00a0
Existen
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
cuya
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
devengada,
registrada en balance y
\u00a0
pendiente de pago, es
\u00a0
decir,
\u00a0
los flujos de efectivo
\u00a0
futuros esperados cubiertos por
\u00a0
el
derivado
\u00a0
afectan
\u00a0
al
\u00a0
resultado
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
al devengar
\u00a0
diferencias
\u00a0
de tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio. Cuando
\u00a0
las
partidas cubiertas se encuentran ya registradas, el Grupo deja de reconocer impacto en reservas y se registra
la variaci\u00f3n de valor razonable de los
\u00a0
mismos en la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas y ganancias, de
\u00a0
tal forma que la partida
cubierta y
\u00a0
el instrumento
\u00a0
derivado mantengan
\u00a0
una correlaci\u00f3n
\u00a0
en su
\u00a0
registro. Tambi\u00e9n
\u00a0
se registran
\u00a0
en este
ep\u00edgrafe
\u00a0
instrumentos
\u00a0
derivados
\u00a0
contratados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
finalidad
\u00a0
de
\u00a0
cubrir
\u00a0
futuras
\u00a0
entradas
\u00a0
de
\u00a0
tesorer\u00eda
\u00a0
o
aportaciones
\u00a0
en
\u00a0
moneda extranjera
\u00a0
que
\u00a0
requieren
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
proyectos,
\u00a0
a nivel
\u00a0
internacional,
\u00a0
del Grupo
Acciona.
Los instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021, se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n adjunto
\u00a0
a su
\u00a0
valor de
\u00a0
mercado, en el
\u00a0
activo o
\u00a0
pasivo en
\u00a0
funci\u00f3n de
\u00a0
la valoraci\u00f3n
\u00a0
con efectos
en la cuentas de p\u00e9rdidas y ganancias, seg\u00fan el siguiente detalle:
2022
2021
(millones de euros)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo financ.
(nota 12)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo financ.
(nota 12)
Derivados con efectos en la cuenta de p\u00e9rdida y ganancias
Seguros de cambio - en
resultados
606
1
-12
537
22
0
Total
606
1
-12
537
22
0
El detalle de las operaciones
\u00a0
vigentes al 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y
\u00a0
2021, en millones de
\u00a0
euros, es el siguiente:
2022
Divisa
\u00daltimo
vencimiento
Importe
Efecto
valoraci\u00f3n a
mercado
(millones de euros)
Compra de divisas
AUD/EUR
03/01/2023
35
0
Compra de divisas
EUR/AUD
15/11/2023
291
7
Compra de divisas
EUR/USD
23/03/2023
91
4
Compra de divisas
USD/EUR
03/01/2023
188
-0
Total Sociedades grupo
606
11
2021
Divisa
\u00daltimo
vencimiento
Importe
Efecto
valoraci\u00f3n a
mercado
(millones de euros)
Compra de divisas
EUR/AUD
17/03/2022
119
2
Compra de divisas
EUR/USD
05/04/2022
333
20
Compra de divisas
USD/EUR
24/01/2022
71
0
Total Sociedades grupo
537
22
Estos derivados se han contratado para cubrir exposiciones a moneda extranjera en el corto plazo
\u00a0
.
Los
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
estas
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
impacten
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados, se exponen a continuaci\u00f3n (en millones de euros):
Liquidaciones futuras
< 1 mes
1 - 3 meses
3 meses - 1 a\u00f1o
1 a\u00f1o - 5 a\u00f1os
+ 5 a\u00f1os
Sociedades grupo
3
8
-1
Otros derivados sobre precio de energ\u00eda
\u00a0
Ciertos contratos
\u00a0
de venta
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo con
\u00a0
liquidaciones por diferencias
\u00a0
contratados en
\u00a0
Chile y
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
por
\u00a0
sus
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
\u00a0
contrataci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
liquidaci\u00f3n,
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
susceptibles
\u00a0
de
\u00a0
aplicar
contabilidad de cobertura y, por tanto, el Grupo los valora al
\u00a0
cierre del ejercicio y
\u00a0
reconoce su cambio de
\u00a0
valor
en la cuenta
\u00a0
de resultados en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Resultado por variaciones
\u00a0
de valor
\u00a0
de instrumentos financieros
\u00a0
a valor
razonable
En el momento de la contrataci\u00f3n, si la valoraci\u00f3n realizada por el Grupo es
\u00a0
diferente a cero, se registra como
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
un
\u00a0
pasivo,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
corresponda,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
consideradas
\u00a0
para
\u00a0
calcular
\u00a0
su
\u00a0
valor,
fundamentalmente la cotizaci\u00f3n de los precios de energ\u00eda a largo plazo,
\u00a0
no sean completamente observables
en un mercado activo y suficientemente l\u00edquido.
2022
2021
Derivados de electricidad
Nocional
contratado
Otros pasivos
Otros activos
Nocional
contratado
Otros pasivos
Otros activos
Derivados de energ\u00eda - en resultados
380
32
14
290
--
40
La variaci\u00f3n en la valoraci\u00f3n se ha registrado en el ep\u00edgrafe
Resultado de variaciones de valor de instrumentos
financieros a
\u00a0
valor razonable
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta de resultados
\u00a0
consolidada como
\u00a0
gasto por un
\u00a0
importe de
\u00a0
60 millones
de euros en el ejercicio 2022 (17 millones de euros de ingreso en el ejercicio 2021).
.
31.12.2022
Activos Financieros: Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos
Financieros
designados a
valor razonable
con cambios en
resultados
Activos
Financieros a
valor razonable
con cambios en el
estado
consolidado de
ingresos y gastos
reconocidos
Activos
Financieros a
coste amortizado
Derivados de
Cobertura
Total
Instrumentos de patrimonio
49
49
Valores representativos de deuda
Derivados
53
53
Otros activos financieros
161
161
Largo plazo / no corrientes
49
--
161
53
263
Instrumentos de patrimonio
11
11
Otros cr\u00e9ditos
144
144
Derivados
12
12
Otros activos financieros
148
148
Corto plazo / corrientes
11
--
292
12
315
60
--
453
65
578
31.12.2021
Activos Financieros: Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos
Financieros
designados a
valor razonable
con cambios en
resultados
Activos
Financieros a
valor razonable
con cambios en el
estado
consolidado de
ingresos y gastos
reconocidos
Activos
Financieros a
coste amortizado
Derivados de
Cobertura
Total
Instrumentos de patrimonio
51
2
53
Valores representativos de deuda
Derivados
Otros activos financieros
166
166
Largo plazo / no corrientes
51
2
166
--
219
Instrumentos de patrimonio
3
3
Otros cr\u00e9ditos
106
106
Derivados
6
6
Otros activos financieros
103
103
Corto plazo / corrientes
3
--
209
6
218
54
2
375
6
437
.
22.
\u00a0
Instrumentos financieros derivados
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto a su valor de mercado, seg\u00fan el siguiente detalle:
Millones de euros
31.12.2022
Tipolog\u00eda derivados
Nivel de
jerarqu\u00eda
(notas 12 y 13)
(nota 23)
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Cobertura de energ\u00eda
Nivel 2
59
98
10
95
Cobertura de tipos de inter\u00e9s
Nivel 2
53
6
Cobertura de tipos de cambio
Nivel 2
0,2
Derivados de tipos de cambio
Nivel 2
12
1
Otros derivados de energ\u00eda
Nivel 2
14
15
17
Total derivados
71
165
26
117
Millones de euros
31.12.2021
Tipolog\u00eda derivados
Nivel de
jerarqu\u00eda
(notas 12 y 13)
(nota 23)
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Cobertura de energ\u00eda
Nivel 2
124
36
Cobertura de tipos de inter\u00e9s
Nivel 2
6
1
48
Cobertura de tipos de cambio
Nivel 2
5
Derivados de tipos de cambio
Nivel 3
22
Otros derivados de energ\u00eda
Nivel 4
40
Total derivados
6
164
28
84
22.1 Instrumentos derivados designados como cobertura contable
\u00a0
Coberturas sobre precio de energ\u00eda
Las sociedades del Grupo, en el marco de sus operaciones, tienen como
\u00a0
pol\u00edtica cerrar contratos de venta
\u00a0
de
energ\u00eda a largo plazo
\u00a0
de parte o de toda la energ\u00eda
\u00a0
que producen sus instalaciones de forma
\u00a0
que se mitiguen
parcial o totalmente los
\u00a0
riesgos por
\u00a0
oscilaci\u00f3n de
\u00a0
precios de mercado.
\u00a0
Estos contratos, dependiendo del
\u00a0
marco
regulatorio
\u00a0
en el
\u00a0
que operan
\u00a0
las instalaciones,
\u00a0
pueden cerrarse
\u00a0
con entrega
\u00a0
f\u00edsica (los
\u00a0
denominados Power
Purchase
\u00a0
Agreements
\u00a0
o
\u00a0
PPA)
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
derivados
\u00a0
financieros
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que el
\u00a0
subyacente
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
mercado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
puedan liquidarse
\u00a0
peri\u00f3dicamente
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
este
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
ejercicio para la producci\u00f3n establecida contractualmente.
\u00a0
En este \u00faltimo
\u00a0
caso, el Grupo
\u00a0
registra el
\u00a0
valor de mercado
\u00a0
del derivado siempre que
\u00a0
no se pueda demostrar
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
contratado
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
establecida
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
instalaci\u00f3n
\u00a0
y,
dependiendo de las caracter\u00edsticas del contrato y de la forma en que se liquida, lo designa como
\u00a0
de cobertura
o con cambios registrados a trav\u00e9s de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
Para eliminar el riesgo en las oscilaciones de precio
\u00a0
aplicable a la energ\u00eda generada por sus activos en
\u00a0
Espa\u00f1a
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
21),
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
contrata,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
mercados
\u00a0
a
\u00a0
plazo
\u00a0
disponibles
\u00a0
(OMIP,
\u00a0
MEFF,
\u00a0
EEX,
\u00a0
\u2026),
coberturas
\u00a0
financieras
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
liquidan
\u00a0
por
\u00a0
diferencias,
fundamentalmente forwards y
\u00a0
swaps, de acuerdo a su pol\u00edticas y
\u00a0
a las expectativas de la Direcci\u00f3n del Grupo
respecto de la evoluci\u00f3n de los precios de la energ\u00eda a nivel nacional.
Por otra parte,
\u00a0
el Grupo contrata
\u00a0
de igual forma derivados de
\u00a0
cobertura de compra
\u00a0
de energ\u00eda para cubrir el
riesgo de oscilaciones de
\u00a0
precio en los contratos con clientes de
\u00a0
comercializaci\u00f3n de energ\u00eda cerrados a
\u00a0
precio
fijo. Cinco filiales
\u00a0
del Grupo que
\u00a0
se encuentran
\u00a0
en Australia
\u00a0
y otra
\u00a0
en Polonia
\u00a0
tienen firmados contratos
\u00a0
que
les permiten fijar el precio de venta de la electricidad a futuro para un determinado volumen de MWh.
\u00a0
Todos
estos contratos
\u00a0
se valoran a
\u00a0
mercado y los
\u00a0
cambios de valor se
\u00a0
registran como
\u00a0
ajustes con cambios
\u00a0
de valor
en el patrimonio neto.
2022
2021
Derivados de electricidad
Nocional
contratado
Otros
pasivos
Otros
activos
Inversi\u00f3n
en
asociadas
(*)
Nocional
contratado
Otros
pasivos
Otros
activos
Inversi\u00f3n
en
asociadas
(*)
Derivados de energ\u00eda - cobertura
2.446
105
157
-2
280
36
123
-58
(*)
El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es atribuido y neto de impuestos.
Coberturas sobre tipos de inter\u00e9s
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona contrata
\u00a0
regularmente
\u00a0
derivados
\u00a0
de tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
que designa
\u00a0
como
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
cobertura contable. Con dichos instrumentos se busca cubrir la
\u00a0
potencial variaci\u00f3n de flujos de efectivo por el
pago de intereses asociados a pasivos financieros a largo plazo a tipo variable.
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
adjunto
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
dependiendo de
\u00a0
la valoraci\u00f3n
\u00a0
a
mercado
\u00a0
del derivado y del m\u00e9todo de integraci\u00f3n, seg\u00fan el siguiente detalle:
\u00a0
2022
2021
(millones de euros)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activos
Financieros
(nota 12)
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activos
Financieros
(nota 12)
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Cobertura de flujos de efectivo:
Interest rate swap
976
6
53
50
1.086
49
6
-15
Total
976
6
53
50
1.086
49
6
-15
(*) El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es atribuido y neto de impuestos.
Dentro de
\u00a0
los derivados de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s,
\u00a0
los m\u00e1s utilizados
\u00a0
son las permutas
\u00a0
financieras (\u201cswaps\u201d)
\u00a0
de tipo
de inter\u00e9s, y tienen como finalidad fijar o limitar la evoluci\u00f3n
\u00a0
del tipo variable de las financiaciones cubiertas.
Estos derivados financieros se contratan
\u00a0
principalmente para cubrir los flujos de caja de la deuda corporativa
destinada a
\u00a0
cubrir necesidades de
\u00a0
circulante o
\u00a0
de proyectos,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
de financiaci\u00f3n
\u00a0
de parques
\u00a0
e\u00f3licos o
plantas fotovoltaicas en
\u00a0
la divisi\u00f3n de energ\u00eda y de instrumentos de financiaci\u00f3n de concesiones relacionadas
con el ciclo del agua.
Los
\u00a0
swaps
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
referenciados
\u00a0
principalmente
\u00a0
al
\u00a0
EURIBOR.
\u00a0
A
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de
\u00a0
2022, el
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s fijo
\u00a0
de los
\u00a0
derivados financieros
\u00a0
referenciados
\u00a0
al EURIBOR
\u00a0
var\u00eda entre
1,12% y un 4,83%, y a 31 de diciembre de 2021 entre 0,02% y un 5,06%.
Los importes
\u00a0
contabilizados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
se basan en
\u00a0
los valores
\u00a0
de mercado
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
equivalentes
en la
\u00a0
fecha del
\u00a0
balance de situaci\u00f3n.
\u00a0
Pr\u00e1cticamente en
\u00a0
su totalidad,
\u00a0
las permutas
\u00a0
financieras sobre
\u00a0
tipos de
inter\u00e9s est\u00e1n dise\u00f1adas y
\u00a0
son eficaces como
\u00a0
coberturas de flujos
\u00a0
de efectivo y el
\u00a0
valor razonable de las
\u00a0
mismas
se difiere y registra dentro del patrimonio neto.
Los
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
estas
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
impacten
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados, se exponen a continuaci\u00f3n (en millones de euros):
Liquidaciones futuras
< 1 mes
1 - 3 meses
3 meses - 1 a\u00f1o
1 a\u00f1o - 5 a\u00f1os
+ 5 a\u00f1os
Sociedades grupo
-1
-1
31
27
Asociadas (*)
1
2
14
31
17
\u00a0
(*) En el importe de inversi\u00f3n en asociadas se detalla al porcentaje de participaci\u00f3n que ostenta el Grupo y se detalla sin
considerar el efecto impositivo.
Los cambios en
\u00a0
el valor razonable de
\u00a0
estos instrumentos se
\u00a0
registran directamente dentro del patrimonio
\u00a0
neto
(v\u00e9ase
\u00a0
nota 18.
\u00a0
e)). El
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
neto
\u00a0
generado
\u00a0
por el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de estos
\u00a0
instrumentos,
\u00a0
que
asciende a 11 millones de euros acreedores a 31 de diciembre de 2022 y 11 millones de euros
\u00a0
deudores a 31
de diciembre de 2021, se ha registrado con cargo a cuentas de patrimonio neto (v\u00e9ase nota 25).
Los m\u00e9todos
\u00a0
y
\u00a0
criterios utilizados
\u00a0
por el
\u00a0
Grupo para
\u00a0
determinar
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se describen
\u00a0
en
\u00a0
la nota
4.2.I).
El valor nocional de los pasivos objeto de cobertura de tipo de inter\u00e9s proviene de:
(en millones de euros)
2022
2021
Sociedades grupo
339
462
Asociadas (*)
637
624
Total nocionales contratados
976
1.086
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
El importe
\u00a0
nocional contractual
\u00a0
de los
\u00a0
contratos formalizados
\u00a0
no supone el
\u00a0
riesgo asumido por
\u00a0
el Grupo,
\u00a0
ya
que este
\u00a0
importe \u00fanicamente
\u00a0
responde a
\u00a0
la base
\u00a0
sobre
\u00a0
la que
\u00a0
se realizan
\u00a0
los c\u00e1lculos
\u00a0
de la
\u00a0
liquidaci\u00f3n del
derivado. A
\u00a0
continuaci\u00f3n, se muestra,
\u00a0
la evoluci\u00f3n de
\u00a0
los valores
\u00a0
nocionales de los
\u00a0
instrumentos financieros
contratados para los pr\u00f3ximos a\u00f1os:
Evoluci\u00f3n de valores nocionales
2023
2024
2025
2026
2027
2028
Sociedades grupo
320
814
788
746
657
643
Asociadas (*)
668
746
443
289
267
253
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
Coberturas de tipo de cambio
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
derivados
\u00a0
sobre
\u00a0
divisas
\u00a0
para
\u00a0
cubrir
\u00a0
operaciones
\u00a0
y
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
futuros
\u00a0
significativos.
Durante los ejercicios 2022 y 2021 el Grupo ha tenido cubiertas parte de las compras
\u00a0
y pagos principalmente
a acreedores en euros, d\u00f3lares estadounidenses, y australianos, mediante seguros de cambio.
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
balance de situaci\u00f3n adjunto a su
\u00a0
valor de mercado, en el activo o pasivo en funci\u00f3n
\u00a0
de la valoraci\u00f3n, seg\u00fan el
siguiente detalle:
2022
2021
(millones de
euros)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Cobertura de flujos de efectivo:
Seguros de
cambio
13
0,2
0,1
0
81
5
-0
-0
Total
13
0,2
0,1
0
81
5
-0
-0
(*) El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es neto de impuestos.
El detalle de las operaciones
\u00a0
vigentes al 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y
\u00a0
2021, en millones de
\u00a0
euros, es el siguiente:
2022
Divisa
\u00daltimo
vencimiento
Efecto valoraci\u00f3n a
mercado
Compra de divisas
EUR/USD
25/09/2023
10
0
Compra de divisas
AUD/EUR
30/08/2024
2
-0
Compra de divisas
EUR/AUD
03/07/2023
1
0
Total Sociedades grupo
13
0,1
2021
Divisa
\u00daltimo
vencimiento
Efecto valoraci\u00f3n a
mercado
Compra de divisas
EUR/AUD
15/06/2022
18
-1
Compra de divisas
EUR/GBP
14/10/2022
21
-2
Compra de divisas
EUR/USD
27/03/2023
12
-1
Compra de divisas
USD/AUD
15/06/2022
11
-0
Compra de divisas
EUR/AUD
03/07/2023
17
-0
Compra de divisas
USD/AUD
23/08/2022
1
-0
Compra de divisas
AUD/EUR
30/08/2024
2
0
Total Sociedades grupo
80
-5
Compra de divisas
EUR/AUD
30/12/2022
1
-0
Total Asociadas (*)
1
-0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
A 31 de diciembre de 2022, las valoraciones a mercado de
\u00a0
las coberturas de tipo de cambio se corresponden
principalmente
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
plazos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
contratados
\u00a0
para
\u00a0
cubrir pagos
\u00a0
de
\u00a0
proveedores
\u00a0
en
Arabia
\u00a0
Saud\u00ed
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
dos
\u00a0
plantas
\u00a0
desaladoras,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
maquinaria de obra que se emplear\u00e1 en la construcci\u00f3n de una carretera en Australia.
Los importes
\u00a0
contabilizados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
se basan en
\u00a0
los valores
\u00a0
de mercado
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
equivalentes
en la fecha del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n. Pr\u00e1cticamente en su totalidad, las operaciones
\u00a0
de compra de divisa est\u00e1n
dise\u00f1adas y son
\u00a0
eficaces como coberturas de flujos
\u00a0
de efectivo y la variaci\u00f3n
\u00a0
del valor razonable de las
\u00a0
mismas
se registra dentro del patrimonio neto.
Se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
estas
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
por
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambios
\u00a0
impacten
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados, en 100 miles de euros positivos a menos de 1 mes.
Resumen impacto en patrimonio neto por instrumentos de cobertura:
A
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
muestra
\u00a0
el
\u00a0
resumen
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
impactos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
de
instrumentos derivados a 31 de diciembre de 2022:
Millones de euros
31.12.2022
Pasivo financiero por cobertura tipo inter\u00e9s
\u00a0
6
Activo financiero por cobertura tipo inter\u00e9s
-53
Impacto positivo en patrimonio por cobertura de tipo de inter\u00e9s por sociedades asociadas, neta de
-50
Impuesto diferido neto acreedor por cobertura tipo inter\u00e9s
\u00a0
18
Impacto por reservas congeladas y precoberturas
-8
Otros, principalmente por la participaci\u00f3n de minoritarios en operaciones de cobertura de tipo de inter\u00e9s
-14
Saldo ajuste por variaci\u00f3n valor en operaciones de cobertura de tipo de inter\u00e9s
-101
Pasivo por contratos de energ\u00eda
105
Activo por contratos de energ\u00eda
-157
Activos financieros netos liquidados diariamente en efectivo
-130
Impuesto neto acreedor por contratos de energ\u00eda
49
Impacto negativo en patrimonio por contratos de energ\u00eda por sociedades asociadas, neta de impuestos
2
Importe de ineficacia registrada en el resulado del ejercicio
6
Otros, principalmente por la participaci\u00f3n de minoritarios en operaciones de contratos de energ\u00eda
1
Saldo ajuste por variaci\u00f3n valor en contratos de energ\u00eda (neto minoritarios e impuesto)
-124
Saldo ajuste por variaci\u00f3n valor en operaciones de cobertura de tipo de cambio (neto minoritarios e
impuesto)
0
Otros
9
Total saldo deudor en Ajuste por variaci\u00f3n valor a
\u00a0
31 de diciembre (nota 18)
-216
22.2. Derivados a valor razonable con cambios a trav\u00e9s de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada
Derivados de tipos de cambio
\u00a0
Existen
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
cuya
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
devengada,
registrada en balance y
\u00a0
pendiente de pago, es
\u00a0
decir,
\u00a0
los flujos de efectivo
\u00a0
futuros esperados cubiertos por
\u00a0
el
derivado
\u00a0
afectan
\u00a0
al
\u00a0
resultado
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
al devengar
\u00a0
diferencias
\u00a0
de tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio. Cuando
\u00a0
las
partidas cubiertas se encuentran ya registradas, el Grupo deja de reconocer impacto en reservas y se registra
la variaci\u00f3n de valor razonable de los
\u00a0
mismos en la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas y ganancias, de
\u00a0
tal forma que la partida
cubierta y
\u00a0
el instrumento
\u00a0
derivado mantengan
\u00a0
una correlaci\u00f3n
\u00a0
en su
\u00a0
registro. Tambi\u00e9n
\u00a0
se registran
\u00a0
en este
ep\u00edgrafe
\u00a0
instrumentos
\u00a0
derivados
\u00a0
contratados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
finalidad
\u00a0
de
\u00a0
cubrir
\u00a0
futuras
\u00a0
entradas
\u00a0
de
\u00a0
tesorer\u00eda
\u00a0
o
aportaciones
\u00a0
en
\u00a0
moneda extranjera
\u00a0
que
\u00a0
requieren
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
proyectos,
\u00a0
a nivel
\u00a0
internacional,
\u00a0
del Grupo
Acciona.
Los instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021, se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n adjunto
\u00a0
a su
\u00a0
valor de
\u00a0
mercado, en el
\u00a0
activo o
\u00a0
pasivo en
\u00a0
funci\u00f3n de
\u00a0
la valoraci\u00f3n
\u00a0
con efectos
en la cuentas de p\u00e9rdidas y ganancias, seg\u00fan el siguiente detalle:
2022
2021
(millones de euros)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo financ.
(nota 12)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo financ.
(nota 12)
Derivados con efectos en la cuenta de p\u00e9rdida y ganancias
Seguros de cambio - en
resultados
606
1
-12
537
22
0
Total
606
1
-12
537
22
0
El detalle de las operaciones
\u00a0
vigentes al 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y
\u00a0
2021, en millones de
\u00a0
euros, es el siguiente:
2022
Divisa
\u00daltimo
vencimiento
Importe
Efecto
valoraci\u00f3n a
mercado
(millones de euros)
Compra de divisas
AUD/EUR
03/01/2023
35
0
Compra de divisas
EUR/AUD
15/11/2023
291
7
Compra de divisas
EUR/USD
23/03/2023
91
4
Compra de divisas
USD/EUR
03/01/2023
188
-0
Total Sociedades grupo
606
11
2021
Divisa
\u00daltimo
vencimiento
Importe
Efecto
valoraci\u00f3n a
mercado
(millones de euros)
Compra de divisas
EUR/AUD
17/03/2022
119
2
Compra de divisas
EUR/USD
05/04/2022
333
20
Compra de divisas
USD/EUR
24/01/2022
71
0
Total Sociedades grupo
537
22
Estos derivados se han contratado para cubrir exposiciones a moneda extranjera en el corto plazo
\u00a0
.
Los
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
estas
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
impacten
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados, se exponen a continuaci\u00f3n (en millones de euros):
Liquidaciones futuras
< 1 mes
1 - 3 meses
3 meses - 1 a\u00f1o
1 a\u00f1o - 5 a\u00f1os
+ 5 a\u00f1os
Sociedades grupo
3
8
-1
Otros derivados sobre precio de energ\u00eda
\u00a0
Ciertos contratos
\u00a0
de venta
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo con
\u00a0
liquidaciones por diferencias
\u00a0
contratados en
\u00a0
Chile y
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
por
\u00a0
sus
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
\u00a0
contrataci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
liquidaci\u00f3n,
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
susceptibles
\u00a0
de
\u00a0
aplicar
contabilidad de cobertura y, por tanto, el Grupo los valora al
\u00a0
cierre del ejercicio y
\u00a0
reconoce su cambio de
\u00a0
valor
en la cuenta
\u00a0
de resultados en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Resultado por variaciones
\u00a0
de valor
\u00a0
de instrumentos financieros
\u00a0
a valor
razonable
En el momento de la contrataci\u00f3n, si la valoraci\u00f3n realizada por el Grupo es
\u00a0
diferente a cero, se registra como
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
un
\u00a0
pasivo,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
corresponda,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
consideradas
\u00a0
para
\u00a0
calcular
\u00a0
su
\u00a0
valor,
fundamentalmente la cotizaci\u00f3n de los precios de energ\u00eda a largo plazo,
\u00a0
no sean completamente observables
en un mercado activo y suficientemente l\u00edquido.
2022
2021
Derivados de electricidad
Nocional
contratado
Otros pasivos
Otros activos
Nocional
contratado
Otros pasivos
Otros activos
Derivados de energ\u00eda - en resultados
380
32
14
290
--
40
La variaci\u00f3n en la valoraci\u00f3n se ha registrado en el ep\u00edgrafe
Resultado de variaciones de valor de instrumentos
financieros a
\u00a0
valor razonable
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta de resultados
\u00a0
consolidada como
\u00a0
gasto por un
\u00a0
importe de
\u00a0
60 millones
de euros en el ejercicio 2022 (17 millones de euros de ingreso en el ejercicio 2021).
.
31.12.2022
Activos Financieros: Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos
Financieros
designados a
valor razonable
con cambios en
resultados
Activos
Financieros a
valor razonable
con cambios en el
estado
consolidado de
ingresos y gastos
reconocidos
Activos
Financieros a
coste amortizado
Derivados de
Cobertura
Total
Instrumentos de patrimonio
49
49
Valores representativos de deuda
Derivados
53
53
Otros activos financieros
161
161
Largo plazo / no corrientes
49
--
161
53
263
Instrumentos de patrimonio
11
11
Otros cr\u00e9ditos
144
144
Derivados
12
12
Otros activos financieros
148
148
Corto plazo / corrientes
11
--
292
12
315
60
--
453
65
578
31.12.2021
Activos Financieros: Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos
Financieros
designados a
valor razonable
con cambios en
resultados
Activos
Financieros a
valor razonable
con cambios en el
estado
consolidado de
ingresos y gastos
reconocidos
Activos
Financieros a
coste amortizado
Derivados de
Cobertura
Total
Instrumentos de patrimonio
51
2
53
Valores representativos de deuda
Derivados
Otros activos financieros
166
166
Largo plazo / no corrientes
51
2
166
--
219
Instrumentos de patrimonio
3
3
Otros cr\u00e9ditos
106
106
Derivados
6
6
Otros activos financieros
103
103
Corto plazo / corrientes
3
--
209
6
218
54
2
375
6
437
.
22.
\u00a0
Instrumentos financieros derivados
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto a su valor de mercado, seg\u00fan el siguiente detalle:
Millones de euros
31.12.2022
Tipolog\u00eda derivados
Nivel de
jerarqu\u00eda
(notas 12 y 13)
(nota 23)
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Cobertura de energ\u00eda
Nivel 2
59
98
10
95
Cobertura de tipos de inter\u00e9s
Nivel 2
53
6
Cobertura de tipos de cambio
Nivel 2
0,2
Derivados de tipos de cambio
Nivel 2
12
1
Otros derivados de energ\u00eda
Nivel 2
14
15
17
Total derivados
71
165
26
117
Millones de euros
31.12.2021
Tipolog\u00eda derivados
Nivel de
jerarqu\u00eda
(notas 12 y 13)
(nota 23)
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Cobertura de energ\u00eda
Nivel 2
124
36
Cobertura de tipos de inter\u00e9s
Nivel 2
6
1
48
Cobertura de tipos de cambio
Nivel 2
5
Derivados de tipos de cambio
Nivel 3
22
Otros derivados de energ\u00eda
Nivel 4
40
Total derivados
6
164
28
84
22.1 Instrumentos derivados designados como cobertura contable
\u00a0
Coberturas sobre precio de energ\u00eda
Las sociedades del Grupo, en el marco de sus operaciones, tienen como
\u00a0
pol\u00edtica cerrar contratos de venta
\u00a0
de
energ\u00eda a largo plazo
\u00a0
de parte o de toda la energ\u00eda
\u00a0
que producen sus instalaciones de forma
\u00a0
que se mitiguen
parcial o totalmente los
\u00a0
riesgos por
\u00a0
oscilaci\u00f3n de
\u00a0
precios de mercado.
\u00a0
Estos contratos, dependiendo del
\u00a0
marco
regulatorio
\u00a0
en el
\u00a0
que operan
\u00a0
las instalaciones,
\u00a0
pueden cerrarse
\u00a0
con entrega
\u00a0
f\u00edsica (los
\u00a0
denominados Power
Purchase
\u00a0
Agreements
\u00a0
o
\u00a0
PPA)
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
derivados
\u00a0
financieros
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que el
\u00a0
subyacente
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
mercado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
puedan liquidarse
\u00a0
peri\u00f3dicamente
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
este
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
ejercicio para la producci\u00f3n establecida contractualmente.
\u00a0
En este \u00faltimo
\u00a0
caso, el Grupo
\u00a0
registra el
\u00a0
valor de mercado
\u00a0
del derivado siempre que
\u00a0
no se pueda demostrar
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
contratado
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
establecida
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
instalaci\u00f3n
\u00a0
y,
dependiendo de las caracter\u00edsticas del contrato y de la forma en que se liquida, lo designa como
\u00a0
de cobertura
o con cambios registrados a trav\u00e9s de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
Para eliminar el riesgo en las oscilaciones de precio
\u00a0
aplicable a la energ\u00eda generada por sus activos en
\u00a0
Espa\u00f1a
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
21),
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
contrata,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
mercados
\u00a0
a
\u00a0
plazo
\u00a0
disponibles
\u00a0
(OMIP,
\u00a0
MEFF,
\u00a0
EEX,
\u00a0
\u2026),
coberturas
\u00a0
financieras
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
liquidan
\u00a0
por
\u00a0
diferencias,
fundamentalmente forwards y
\u00a0
swaps, de acuerdo a su pol\u00edticas y
\u00a0
a las expectativas de la Direcci\u00f3n del Grupo
respecto de la evoluci\u00f3n de los precios de la energ\u00eda a nivel nacional.
Por otra parte,
\u00a0
el Grupo contrata
\u00a0
de igual forma derivados de
\u00a0
cobertura de compra
\u00a0
de energ\u00eda para cubrir el
riesgo de oscilaciones de
\u00a0
precio en los contratos con clientes de
\u00a0
comercializaci\u00f3n de energ\u00eda cerrados a
\u00a0
precio
fijo. Cinco filiales
\u00a0
del Grupo que
\u00a0
se encuentran
\u00a0
en Australia
\u00a0
y otra
\u00a0
en Polonia
\u00a0
tienen firmados contratos
\u00a0
que
les permiten fijar el precio de venta de la electricidad a futuro para un determinado volumen de MWh.
\u00a0
Todos
estos contratos
\u00a0
se valoran a
\u00a0
mercado y los
\u00a0
cambios de valor se
\u00a0
registran como
\u00a0
ajustes con cambios
\u00a0
de valor
en el patrimonio neto.
2022
2021
Derivados de electricidad
Nocional
contratado
Otros
pasivos
Otros
activos
Inversi\u00f3n
en
asociadas
(*)
Nocional
contratado
Otros
pasivos
Otros
activos
Inversi\u00f3n
en
asociadas
(*)
Derivados de energ\u00eda - cobertura
2.446
105
157
-2
280
36
123
-58
(*)
El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es atribuido y neto de impuestos.
Coberturas sobre tipos de inter\u00e9s
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona contrata
\u00a0
regularmente
\u00a0
derivados
\u00a0
de tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
que designa
\u00a0
como
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
cobertura contable. Con dichos instrumentos se busca cubrir la
\u00a0
potencial variaci\u00f3n de flujos de efectivo por el
pago de intereses asociados a pasivos financieros a largo plazo a tipo variable.
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
adjunto
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
dependiendo de
\u00a0
la valoraci\u00f3n
\u00a0
a
mercado
\u00a0
del derivado y del m\u00e9todo de integraci\u00f3n, seg\u00fan el siguiente detalle:
\u00a0
2022
2021
(millones de euros)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activos
Financieros
(nota 12)
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activos
Financieros
(nota 12)
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Cobertura de flujos de efectivo:
Interest rate swap
976
6
53
50
1.086
49
6
-15
Total
976
6
53
50
1.086
49
6
-15
(*) El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es atribuido y neto de impuestos.
Dentro de
\u00a0
los derivados de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s,
\u00a0
los m\u00e1s utilizados
\u00a0
son las permutas
\u00a0
financieras (\u201cswaps\u201d)
\u00a0
de tipo
de inter\u00e9s, y tienen como finalidad fijar o limitar la evoluci\u00f3n
\u00a0
del tipo variable de las financiaciones cubiertas.
Estos derivados financieros se contratan
\u00a0
principalmente para cubrir los flujos de caja de la deuda corporativa
destinada a
\u00a0
cubrir necesidades de
\u00a0
circulante o
\u00a0
de proyectos,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
de financiaci\u00f3n
\u00a0
de parques
\u00a0
e\u00f3licos o
plantas fotovoltaicas en
\u00a0
la divisi\u00f3n de energ\u00eda y de instrumentos de financiaci\u00f3n de concesiones relacionadas
con el ciclo del agua.
Los
\u00a0
swaps
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
referenciados
\u00a0
principalmente
\u00a0
al
\u00a0
EURIBOR.
\u00a0
A
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de
\u00a0
2022, el
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s fijo
\u00a0
de los
\u00a0
derivados financieros
\u00a0
referenciados
\u00a0
al EURIBOR
\u00a0
var\u00eda entre
1,12% y un 4,83%, y a 31 de diciembre de 2021 entre 0,02% y un 5,06%.
Los importes
\u00a0
contabilizados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
se basan en
\u00a0
los valores
\u00a0
de mercado
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
equivalentes
en la
\u00a0
fecha del
\u00a0
balance de situaci\u00f3n.
\u00a0
Pr\u00e1cticamente en
\u00a0
su totalidad,
\u00a0
las permutas
\u00a0
financieras sobre
\u00a0
tipos de
inter\u00e9s est\u00e1n dise\u00f1adas y
\u00a0
son eficaces como
\u00a0
coberturas de flujos
\u00a0
de efectivo y el
\u00a0
valor razonable de las
\u00a0
mismas
se difiere y registra dentro del patrimonio neto.
Los
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
estas
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
impacten
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados, se exponen a continuaci\u00f3n (en millones de euros):
Liquidaciones futuras
< 1 mes
1 - 3 meses
3 meses - 1 a\u00f1o
1 a\u00f1o - 5 a\u00f1os
+ 5 a\u00f1os
Sociedades grupo
-1
-1
31
27
Asociadas (*)
1
2
14
31
17
\u00a0
(*) En el importe de inversi\u00f3n en asociadas se detalla al porcentaje de participaci\u00f3n que ostenta el Grupo y se detalla sin
considerar el efecto impositivo.
Los cambios en
\u00a0
el valor razonable de
\u00a0
estos instrumentos se
\u00a0
registran directamente dentro del patrimonio
\u00a0
neto
(v\u00e9ase
\u00a0
nota 18.
\u00a0
e)). El
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
neto
\u00a0
generado
\u00a0
por el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de estos
\u00a0
instrumentos,
\u00a0
que
asciende a 11 millones de euros acreedores a 31 de diciembre de 2022 y 11 millones de euros
\u00a0
deudores a 31
de diciembre de 2021, se ha registrado con cargo a cuentas de patrimonio neto (v\u00e9ase nota 25).
Los m\u00e9todos
\u00a0
y
\u00a0
criterios utilizados
\u00a0
por el
\u00a0
Grupo para
\u00a0
determinar
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se describen
\u00a0
en
\u00a0
la nota
4.2.I).
El valor nocional de los pasivos objeto de cobertura de tipo de inter\u00e9s proviene de:
(en millones de euros)
2022
2021
Sociedades grupo
339
462
Asociadas (*)
637
624
Total nocionales contratados
976
1.086
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
El importe
\u00a0
nocional contractual
\u00a0
de los
\u00a0
contratos formalizados
\u00a0
no supone el
\u00a0
riesgo asumido por
\u00a0
el Grupo,
\u00a0
ya
que este
\u00a0
importe \u00fanicamente
\u00a0
responde a
\u00a0
la base
\u00a0
sobre
\u00a0
la que
\u00a0
se realizan
\u00a0
los c\u00e1lculos
\u00a0
de la
\u00a0
liquidaci\u00f3n del
derivado. A
\u00a0
continuaci\u00f3n, se muestra,
\u00a0
la evoluci\u00f3n de
\u00a0
los valores
\u00a0
nocionales de los
\u00a0
instrumentos financieros
contratados para los pr\u00f3ximos a\u00f1os:
Evoluci\u00f3n de valores nocionales
2023
2024
2025
2026
2027
2028
Sociedades grupo
320
814
788
746
657
643
Asociadas (*)
668
746
443
289
267
253
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
Coberturas de tipo de cambio
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
derivados
\u00a0
sobre
\u00a0
divisas
\u00a0
para
\u00a0
cubrir
\u00a0
operaciones
\u00a0
y
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
futuros
\u00a0
significativos.
Durante los ejercicios 2022 y 2021 el Grupo ha tenido cubiertas parte de las compras
\u00a0
y pagos principalmente
a acreedores en euros, d\u00f3lares estadounidenses, y australianos, mediante seguros de cambio.
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
balance de situaci\u00f3n adjunto a su
\u00a0
valor de mercado, en el activo o pasivo en funci\u00f3n
\u00a0
de la valoraci\u00f3n, seg\u00fan el
siguiente detalle:
2022
2021
(millones de
euros)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Cobertura de flujos de efectivo:
Seguros de
cambio
13
0,2
0,1
0
81
5
-0
-0
Total
13
0,2
0,1
0
81
5
-0
-0
(*) El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es neto de impuestos.
El detalle de las operaciones
\u00a0
vigentes al 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y
\u00a0
2021, en millones de
\u00a0
euros, es el siguiente:
2022
Divisa
\u00daltimo
vencimiento
Efecto valoraci\u00f3n a
mercado
Compra de divisas
EUR/USD
25/09/2023
10
0
Compra de divisas
AUD/EUR
30/08/2024
2
-0
Compra de divisas
EUR/AUD
03/07/2023
1
0
Total Sociedades grupo
13
0,1
2021
Divisa
\u00daltimo
vencimiento
Efecto valoraci\u00f3n a
mercado
Compra de divisas
EUR/AUD
15/06/2022
18
-1
Compra de divisas
EUR/GBP
14/10/2022
21
-2
Compra de divisas
EUR/USD
27/03/2023
12
-1
Compra de divisas
USD/AUD
15/06/2022
11
-0
Compra de divisas
EUR/AUD
03/07/2023
17
-0
Compra de divisas
USD/AUD
23/08/2022
1
-0
Compra de divisas
AUD/EUR
30/08/2024
2
0
Total Sociedades grupo
80
-5
Compra de divisas
EUR/AUD
30/12/2022
1
-0
Total Asociadas (*)
1
-0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
A 31 de diciembre de 2022, las valoraciones a mercado de
\u00a0
las coberturas de tipo de cambio se corresponden
principalmente
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
plazos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
contratados
\u00a0
para
\u00a0
cubrir pagos
\u00a0
de
\u00a0
proveedores
\u00a0
en
Arabia
\u00a0
Saud\u00ed
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
dos
\u00a0
plantas
\u00a0
desaladoras,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
maquinaria de obra que se emplear\u00e1 en la construcci\u00f3n de una carretera en Australia.
Los importes
\u00a0
contabilizados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
se basan en
\u00a0
los valores
\u00a0
de mercado
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
equivalentes
en la fecha del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n. Pr\u00e1cticamente en su totalidad, las operaciones
\u00a0
de compra de divisa est\u00e1n
dise\u00f1adas y son
\u00a0
eficaces como coberturas de flujos
\u00a0
de efectivo y la variaci\u00f3n
\u00a0
del valor razonable de las
\u00a0
mismas
se registra dentro del patrimonio neto.
Se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
estas
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
por
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambios
\u00a0
impacten
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados, en 100 miles de euros positivos a menos de 1 mes.
Resumen impacto en patrimonio neto por instrumentos de cobertura:
A
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
muestra
\u00a0
el
\u00a0
resumen
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
impactos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
de
instrumentos derivados a 31 de diciembre de 2022:
Millones de euros
31.12.2022
Pasivo financiero por cobertura tipo inter\u00e9s
\u00a0
6
Activo financiero por cobertura tipo inter\u00e9s
-53
Impacto positivo en patrimonio por cobertura de tipo de inter\u00e9s por sociedades asociadas, neta de
-50
Impuesto diferido neto acreedor por cobertura tipo inter\u00e9s
\u00a0
18
Impacto por reservas congeladas y precoberturas
-8
Otros, principalmente por la participaci\u00f3n de minoritarios en operaciones de cobertura de tipo de inter\u00e9s
-14
Saldo ajuste por variaci\u00f3n valor en operaciones de cobertura de tipo de inter\u00e9s
-101
Pasivo por contratos de energ\u00eda
105
Activo por contratos de energ\u00eda
-157
Activos financieros netos liquidados diariamente en efectivo
-130
Impuesto neto acreedor por contratos de energ\u00eda
49
Impacto negativo en patrimonio por contratos de energ\u00eda por sociedades asociadas, neta de impuestos
2
Importe de ineficacia registrada en el resulado del ejercicio
6
Otros, principalmente por la participaci\u00f3n de minoritarios en operaciones de contratos de energ\u00eda
1
Saldo ajuste por variaci\u00f3n valor en contratos de energ\u00eda (neto minoritarios e impuesto)
-124
Saldo ajuste por variaci\u00f3n valor en operaciones de cobertura de tipo de cambio (neto minoritarios e
impuesto)
0
Otros
9
Total saldo deudor en Ajuste por variaci\u00f3n valor a
\u00a0
31 de diciembre (nota 18)
-216
22.2. Derivados a valor razonable con cambios a trav\u00e9s de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada
Derivados de tipos de cambio
\u00a0
Existen
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
cuya
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
devengada,
registrada en balance y
\u00a0
pendiente de pago, es
\u00a0
decir,
\u00a0
los flujos de efectivo
\u00a0
futuros esperados cubiertos por
\u00a0
el
derivado
\u00a0
afectan
\u00a0
al
\u00a0
resultado
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
al devengar
\u00a0
diferencias
\u00a0
de tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio. Cuando
\u00a0
las
partidas cubiertas se encuentran ya registradas, el Grupo deja de reconocer impacto en reservas y se registra
la variaci\u00f3n de valor razonable de los
\u00a0
mismos en la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas y ganancias, de
\u00a0
tal forma que la partida
cubierta y
\u00a0
el instrumento
\u00a0
derivado mantengan
\u00a0
una correlaci\u00f3n
\u00a0
en su
\u00a0
registro. Tambi\u00e9n
\u00a0
se registran
\u00a0
en este
ep\u00edgrafe
\u00a0
instrumentos
\u00a0
derivados
\u00a0
contratados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
finalidad
\u00a0
de
\u00a0
cubrir
\u00a0
futuras
\u00a0
entradas
\u00a0
de
\u00a0
tesorer\u00eda
\u00a0
o
aportaciones
\u00a0
en
\u00a0
moneda extranjera
\u00a0
que
\u00a0
requieren
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
proyectos,
\u00a0
a nivel
\u00a0
internacional,
\u00a0
del Grupo
Acciona.
Los instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021, se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n adjunto
\u00a0
a su
\u00a0
valor de
\u00a0
mercado, en el
\u00a0
activo o
\u00a0
pasivo en
\u00a0
funci\u00f3n de
\u00a0
la valoraci\u00f3n
\u00a0
con efectos
en la cuentas de p\u00e9rdidas y ganancias, seg\u00fan el siguiente detalle:
2022
2021
(millones de euros)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo financ.
(nota 12)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo financ.
(nota 12)
Derivados con efectos en la cuenta de p\u00e9rdida y ganancias
Seguros de cambio - en
resultados
606
1
-12
537
22
0
Total
606
1
-12
537
22
0
El detalle de las operaciones
\u00a0
vigentes al 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y
\u00a0
2021, en millones de
\u00a0
euros, es el siguiente:
2022
Divisa
\u00daltimo
vencimiento
Importe
Efecto
valoraci\u00f3n a
mercado
(millones de euros)
Compra de divisas
AUD/EUR
03/01/2023
35
0
Compra de divisas
EUR/AUD
15/11/2023
291
7
Compra de divisas
EUR/USD
23/03/2023
91
4
Compra de divisas
USD/EUR
03/01/2023
188
-0
Total Sociedades grupo
606
11
2021
Divisa
\u00daltimo
vencimiento
Importe
Efecto
valoraci\u00f3n a
mercado
(millones de euros)
Compra de divisas
EUR/AUD
17/03/2022
119
2
Compra de divisas
EUR/USD
05/04/2022
333
20
Compra de divisas
USD/EUR
24/01/2022
71
0
Total Sociedades grupo
537
22
Estos derivados se han contratado para cubrir exposiciones a moneda extranjera en el corto plazo
\u00a0
.
Los
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
estas
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
impacten
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados, se exponen a continuaci\u00f3n (en millones de euros):
Liquidaciones futuras
< 1 mes
1 - 3 meses
3 meses - 1 a\u00f1o
1 a\u00f1o - 5 a\u00f1os
+ 5 a\u00f1os
Sociedades grupo
3
8
-1
Otros derivados sobre precio de energ\u00eda
\u00a0
Ciertos contratos
\u00a0
de venta
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo con
\u00a0
liquidaciones por diferencias
\u00a0
contratados en
\u00a0
Chile y
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
por
\u00a0
sus
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
\u00a0
contrataci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
liquidaci\u00f3n,
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
susceptibles
\u00a0
de
\u00a0
aplicar
contabilidad de cobertura y, por tanto, el Grupo los valora al
\u00a0
cierre del ejercicio y
\u00a0
reconoce su cambio de
\u00a0
valor
en la cuenta
\u00a0
de resultados en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Resultado por variaciones
\u00a0
de valor
\u00a0
de instrumentos financieros
\u00a0
a valor
razonable
En el momento de la contrataci\u00f3n, si la valoraci\u00f3n realizada por el Grupo es
\u00a0
diferente a cero, se registra como
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
un
\u00a0
pasivo,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
corresponda,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
consideradas
\u00a0
para
\u00a0
calcular
\u00a0
su
\u00a0
valor,
fundamentalmente la cotizaci\u00f3n de los precios de energ\u00eda a largo plazo,
\u00a0
no sean completamente observables
en un mercado activo y suficientemente l\u00edquido.
2022
2021
Derivados de electricidad
Nocional
contratado
Otros pasivos
Otros activos
Nocional
contratado
Otros pasivos
Otros activos
Derivados de energ\u00eda - en resultados
380
32
14
290
--
40
La variaci\u00f3n en la valoraci\u00f3n se ha registrado en el ep\u00edgrafe
Resultado de variaciones de valor de instrumentos
financieros a
\u00a0
valor razonable
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta de resultados
\u00a0
consolidada como
\u00a0
gasto por un
\u00a0
importe de
\u00a0
60 millones
de euros en el ejercicio 2022 (17 millones de euros de ingreso en el ejercicio 2021).
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
balance de situaci\u00f3n consolidado adjunto a su valor de mercado, seg\u00fan el siguiente detalle:
Millones de euros
31.12.2022
Tipolog\u00eda derivados
Nivel de
jerarqu\u00eda
(notas 12 y 13)
(nota 23)
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Cobertura de energ\u00eda
Nivel 2
59
98
10
95
Cobertura de tipos de inter\u00e9s
Nivel 2
53
6
Cobertura de tipos de cambio
Nivel 2
0,2
Derivados de tipos de cambio
Nivel 2
12
1
Otros derivados de energ\u00eda
Nivel 2
14
15
17
Total derivados
71
165
26
117
Millones de euros
31.12.2021
Tipolog\u00eda derivados
Nivel de
jerarqu\u00eda
(notas 12 y 13)
(nota 23)
Corriente
No corriente
Corriente
No corriente
Cobertura de energ\u00eda
Nivel 2
124
36
Cobertura de tipos de inter\u00e9s
Nivel 2
6
1
48
Cobertura de tipos de cambio
Nivel 2
5
Derivados de tipos de cambio
Nivel 3
22
Otros derivados de energ\u00eda
Nivel 4
40
Total derivados
6
164
28
84
22.1 Instrumentos derivados designados como cobertura contable
\u00a0
Coberturas sobre precio de energ\u00eda
Las sociedades del Grupo, en el marco de sus operaciones, tienen como
\u00a0
pol\u00edtica cerrar contratos de venta
\u00a0
de
energ\u00eda a largo plazo
\u00a0
de parte o de toda la energ\u00eda
\u00a0
que producen sus instalaciones de forma
\u00a0
que se mitiguen
parcial o totalmente los
\u00a0
riesgos por
\u00a0
oscilaci\u00f3n de
\u00a0
precios de mercado.
\u00a0
Estos contratos, dependiendo del
\u00a0
marco
regulatorio
\u00a0
en el
\u00a0
que operan
\u00a0
las instalaciones,
\u00a0
pueden cerrarse
\u00a0
con entrega
\u00a0
f\u00edsica (los
\u00a0
denominados Power
Purchase
\u00a0
Agreements
\u00a0
o
\u00a0
PPA)
\u00a0
o
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
derivados
\u00a0
financieros
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que el
\u00a0
subyacente
\u00a0
es
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
mercado
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
puedan liquidarse
\u00a0
peri\u00f3dicamente
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
entre
\u00a0
este
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
ejercicio para la producci\u00f3n establecida contractualmente.
\u00a0
En este \u00faltimo
\u00a0
caso, el Grupo
\u00a0
registra el
\u00a0
valor de mercado
\u00a0
del derivado siempre que
\u00a0
no se pueda demostrar
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
contratado
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
estrategia
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
establecida
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
instalaci\u00f3n
\u00a0
y,
dependiendo de las caracter\u00edsticas del contrato y de la forma en que se liquida, lo designa como
\u00a0
de cobertura
o con cambios registrados a trav\u00e9s de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias.
Para eliminar el riesgo en las oscilaciones de precio
\u00a0
aplicable a la energ\u00eda generada por sus activos en
\u00a0
Espa\u00f1a
(v\u00e9ase
\u00a0
nota
\u00a0
21),
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
contrata,
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
mercados
\u00a0
a
\u00a0
plazo
\u00a0
disponibles
\u00a0
(OMIP,
\u00a0
MEFF,
\u00a0
EEX,
\u00a0
\u2026),
coberturas
\u00a0
financieras
\u00a0
del
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
venta
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
liquidan
\u00a0
por
\u00a0
diferencias,
fundamentalmente forwards y
\u00a0
swaps, de acuerdo a su pol\u00edticas y
\u00a0
a las expectativas de la Direcci\u00f3n del Grupo
respecto de la evoluci\u00f3n de los precios de la energ\u00eda a nivel nacional.
Por otra parte,
\u00a0
el Grupo contrata
\u00a0
de igual forma derivados de
\u00a0
cobertura de compra
\u00a0
de energ\u00eda para cubrir el
riesgo de oscilaciones de
\u00a0
precio en los contratos con clientes de
\u00a0
comercializaci\u00f3n de energ\u00eda cerrados a
\u00a0
precio
fijo. Cinco filiales
\u00a0
del Grupo que
\u00a0
se encuentran
\u00a0
en Australia
\u00a0
y otra
\u00a0
en Polonia
\u00a0
tienen firmados contratos
\u00a0
que
les permiten fijar el precio de venta de la electricidad a futuro para un determinado volumen de MWh.
\u00a0
Todos
estos contratos
\u00a0
se valoran a
\u00a0
mercado y los
\u00a0
cambios de valor se
\u00a0
registran como
\u00a0
ajustes con cambios
\u00a0
de valor
en el patrimonio neto.
2022
2021
Derivados de electricidad
Nocional
contratado
Otros
pasivos
Otros
activos
Inversi\u00f3n
en
asociadas
(*)
Nocional
contratado
Otros
pasivos
Otros
activos
Inversi\u00f3n
en
asociadas
(*)
Derivados de energ\u00eda - cobertura
2.446
105
157
-2
280
36
123
-58
(*)
El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es atribuido y neto de impuestos.
Coberturas sobre tipos de inter\u00e9s
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona contrata
\u00a0
regularmente
\u00a0
derivados
\u00a0
de tipos
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
que designa
\u00a0
como
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
cobertura contable. Con dichos instrumentos se busca cubrir la
\u00a0
potencial variaci\u00f3n de flujos de efectivo por el
pago de intereses asociados a pasivos financieros a largo plazo a tipo variable.
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
adjunto
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
valor
\u00a0
de
\u00a0
mercado,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
pasivo
\u00a0
dependiendo de
\u00a0
la valoraci\u00f3n
\u00a0
a
mercado
\u00a0
del derivado y del m\u00e9todo de integraci\u00f3n, seg\u00fan el siguiente detalle:
\u00a0
2022
2021
(millones de euros)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activos
Financieros
(nota 12)
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activos
Financieros
(nota 12)
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Cobertura de flujos de efectivo:
Interest rate swap
976
6
53
50
1.086
49
6
-15
Total
976
6
53
50
1.086
49
6
-15
(*) El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es atribuido y neto de impuestos.
Dentro de
\u00a0
los derivados de
\u00a0
tipo de inter\u00e9s,
\u00a0
los m\u00e1s utilizados
\u00a0
son las permutas
\u00a0
financieras (\u201cswaps\u201d)
\u00a0
de tipo
de inter\u00e9s, y tienen como finalidad fijar o limitar la evoluci\u00f3n
\u00a0
del tipo variable de las financiaciones cubiertas.
Estos derivados financieros se contratan
\u00a0
principalmente para cubrir los flujos de caja de la deuda corporativa
destinada a
\u00a0
cubrir necesidades de
\u00a0
circulante o
\u00a0
de proyectos,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
de financiaci\u00f3n
\u00a0
de parques
\u00a0
e\u00f3licos o
plantas fotovoltaicas en
\u00a0
la divisi\u00f3n de energ\u00eda y de instrumentos de financiaci\u00f3n de concesiones relacionadas
con el ciclo del agua.
Los
\u00a0
swaps
\u00a0
de
\u00a0
tipo
\u00a0
de
\u00a0
inter\u00e9s
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
referenciados
\u00a0
principalmente
\u00a0
al
\u00a0
EURIBOR.
\u00a0
A
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de
\u00a0
2022, el
\u00a0
tipo de
\u00a0
inter\u00e9s fijo
\u00a0
de los
\u00a0
derivados financieros
\u00a0
referenciados
\u00a0
al EURIBOR
\u00a0
var\u00eda entre
1,12% y un 4,83%, y a 31 de diciembre de 2021 entre 0,02% y un 5,06%.
Los importes
\u00a0
contabilizados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
se basan en
\u00a0
los valores
\u00a0
de mercado
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
equivalentes
en la
\u00a0
fecha del
\u00a0
balance de situaci\u00f3n.
\u00a0
Pr\u00e1cticamente en
\u00a0
su totalidad,
\u00a0
las permutas
\u00a0
financieras sobre
\u00a0
tipos de
inter\u00e9s est\u00e1n dise\u00f1adas y
\u00a0
son eficaces como
\u00a0
coberturas de flujos
\u00a0
de efectivo y el
\u00a0
valor razonable de las
\u00a0
mismas
se difiere y registra dentro del patrimonio neto.
Los
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
estas
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
impacten
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados, se exponen a continuaci\u00f3n (en millones de euros):
Liquidaciones futuras
< 1 mes
1 - 3 meses
3 meses - 1 a\u00f1o
1 a\u00f1o - 5 a\u00f1os
+ 5 a\u00f1os
Sociedades grupo
-1
-1
31
27
Asociadas (*)
1
2
14
31
17
\u00a0
(*) En el importe de inversi\u00f3n en asociadas se detalla al porcentaje de participaci\u00f3n que ostenta el Grupo y se detalla sin
considerar el efecto impositivo.
Los cambios en
\u00a0
el valor razonable de
\u00a0
estos instrumentos se
\u00a0
registran directamente dentro del patrimonio
\u00a0
neto
(v\u00e9ase
\u00a0
nota 18.
\u00a0
e)). El
\u00a0
impuesto
\u00a0
diferido
\u00a0
neto
\u00a0
generado
\u00a0
por el
\u00a0
reconocimiento
\u00a0
de estos
\u00a0
instrumentos,
\u00a0
que
asciende a 11 millones de euros acreedores a 31 de diciembre de 2022 y 11 millones de euros
\u00a0
deudores a 31
de diciembre de 2021, se ha registrado con cargo a cuentas de patrimonio neto (v\u00e9ase nota 25).
Los m\u00e9todos
\u00a0
y
\u00a0
criterios utilizados
\u00a0
por el
\u00a0
Grupo para
\u00a0
determinar
\u00a0
el valor
\u00a0
razonable
\u00a0
se describen
\u00a0
en
\u00a0
la nota
4.2.I).
El valor nocional de los pasivos objeto de cobertura de tipo de inter\u00e9s proviene de:
(en millones de euros)
2022
2021
Sociedades grupo
339
462
Asociadas (*)
637
624
Total nocionales contratados
976
1.086
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
El importe
\u00a0
nocional contractual
\u00a0
de los
\u00a0
contratos formalizados
\u00a0
no supone el
\u00a0
riesgo asumido por
\u00a0
el Grupo,
\u00a0
ya
que este
\u00a0
importe \u00fanicamente
\u00a0
responde a
\u00a0
la base
\u00a0
sobre
\u00a0
la que
\u00a0
se realizan
\u00a0
los c\u00e1lculos
\u00a0
de la
\u00a0
liquidaci\u00f3n del
derivado. A
\u00a0
continuaci\u00f3n, se muestra,
\u00a0
la evoluci\u00f3n de
\u00a0
los valores
\u00a0
nocionales de los
\u00a0
instrumentos financieros
contratados para los pr\u00f3ximos a\u00f1os:
Evoluci\u00f3n de valores nocionales
2023
2024
2025
2026
2027
2028
Sociedades grupo
320
814
788
746
657
643
Asociadas (*)
668
746
443
289
267
253
\u00a0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
Coberturas de tipo de cambio
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
utiliza
\u00a0
derivados
\u00a0
sobre
\u00a0
divisas
\u00a0
para
\u00a0
cubrir
\u00a0
operaciones
\u00a0
y
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
futuros
\u00a0
significativos.
Durante los ejercicios 2022 y 2021 el Grupo ha tenido cubiertas parte de las compras
\u00a0
y pagos principalmente
a acreedores en euros, d\u00f3lares estadounidenses, y australianos, mediante seguros de cambio.
Los instrumentos
\u00a0
financieros derivados
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
y 2021,
\u00a0
se encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
balance de situaci\u00f3n adjunto a su
\u00a0
valor de mercado, en el activo o pasivo en funci\u00f3n
\u00a0
de la valoraci\u00f3n, seg\u00fan el
siguiente detalle:
2022
2021
(millones de
euros)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo
financiero
Inversi\u00f3n en
asociadas (*)
Cobertura de flujos de efectivo:
Seguros de
cambio
13
0,2
0,1
0
81
5
-0
-0
Total
13
0,2
0,1
0
81
5
-0
-0
(*) El importe de inversi\u00f3n en asociadas indicado es neto de impuestos.
El detalle de las operaciones
\u00a0
vigentes al 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y
\u00a0
2021, en millones de
\u00a0
euros, es el siguiente:
2022
Divisa
\u00daltimo
vencimiento
Efecto valoraci\u00f3n a
mercado
Compra de divisas
EUR/USD
25/09/2023
10
0
Compra de divisas
AUD/EUR
30/08/2024
2
-0
Compra de divisas
EUR/AUD
03/07/2023
1
0
Total Sociedades grupo
13
0,1
2021
Divisa
\u00daltimo
vencimiento
Efecto valoraci\u00f3n a
mercado
Compra de divisas
EUR/AUD
15/06/2022
18
-1
Compra de divisas
EUR/GBP
14/10/2022
21
-2
Compra de divisas
EUR/USD
27/03/2023
12
-1
Compra de divisas
USD/AUD
15/06/2022
11
-0
Compra de divisas
EUR/AUD
03/07/2023
17
-0
Compra de divisas
USD/AUD
23/08/2022
1
-0
Compra de divisas
AUD/EUR
30/08/2024
2
0
Total Sociedades grupo
80
-5
Compra de divisas
EUR/AUD
30/12/2022
1
-0
Total Asociadas (*)
1
-0
(*) Importes detallados al porcentaje de participaci\u00f3n.
A 31 de diciembre de 2022, las valoraciones a mercado de
\u00a0
las coberturas de tipo de cambio se corresponden
principalmente
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
plazos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
contratados
\u00a0
para
\u00a0
cubrir pagos
\u00a0
de
\u00a0
proveedores
\u00a0
en
Arabia
\u00a0
Saud\u00ed
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
dos
\u00a0
plantas
\u00a0
desaladoras,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
maquinaria de obra que se emplear\u00e1 en la construcci\u00f3n de una carretera en Australia.
Los importes
\u00a0
contabilizados por
\u00a0
el Grupo
\u00a0
se basan en
\u00a0
los valores
\u00a0
de mercado
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
equivalentes
en la fecha del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n. Pr\u00e1cticamente en su totalidad, las operaciones
\u00a0
de compra de divisa est\u00e1n
dise\u00f1adas y son
\u00a0
eficaces como coberturas de flujos
\u00a0
de efectivo y la variaci\u00f3n
\u00a0
del valor razonable de las
\u00a0
mismas
se registra dentro del patrimonio neto.
Se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
estas
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
por
\u00a0
seguros
\u00a0
de
\u00a0
cambios
\u00a0
impacten
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados, en 100 miles de euros positivos a menos de 1 mes.
Resumen impacto en patrimonio neto por instrumentos de cobertura:
A
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
muestra
\u00a0
el
\u00a0
resumen
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
impactos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
valoraciones
\u00a0
de
instrumentos derivados a 31 de diciembre de 2022:
Millones de euros
31.12.2022
Pasivo financiero por cobertura tipo inter\u00e9s
\u00a0
6
Activo financiero por cobertura tipo inter\u00e9s
-53
Impacto positivo en patrimonio por cobertura de tipo de inter\u00e9s por sociedades asociadas, neta de
-50
Impuesto diferido neto acreedor por cobertura tipo inter\u00e9s
\u00a0
18
Impacto por reservas congeladas y precoberturas
-8
Otros, principalmente por la participaci\u00f3n de minoritarios en operaciones de cobertura de tipo de inter\u00e9s
-14
Saldo ajuste por variaci\u00f3n valor en operaciones de cobertura de tipo de inter\u00e9s
-101
Pasivo por contratos de energ\u00eda
105
Activo por contratos de energ\u00eda
-157
Activos financieros netos liquidados diariamente en efectivo
-130
Impuesto neto acreedor por contratos de energ\u00eda
49
Impacto negativo en patrimonio por contratos de energ\u00eda por sociedades asociadas, neta de impuestos
2
Importe de ineficacia registrada en el resulado del ejercicio
6
Otros, principalmente por la participaci\u00f3n de minoritarios en operaciones de contratos de energ\u00eda
1
Saldo ajuste por variaci\u00f3n valor en contratos de energ\u00eda (neto minoritarios e impuesto)
-124
Saldo ajuste por variaci\u00f3n valor en operaciones de cobertura de tipo de cambio (neto minoritarios e
impuesto)
0
Otros
9
Total saldo deudor en Ajuste por variaci\u00f3n valor a
\u00a0
31 de diciembre (nota 18)
-216
22.2. Derivados a valor razonable con cambios a trav\u00e9s de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada
Derivados de tipos de cambio
\u00a0
Existen
\u00a0
instrumentos
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
tipos
\u00a0
de
\u00a0
cambio
\u00a0
cuya
\u00a0
partida
\u00a0
cubierta
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
devengada,
registrada en balance y
\u00a0
pendiente de pago, es
\u00a0
decir,
\u00a0
los flujos de efectivo
\u00a0
futuros esperados cubiertos por
\u00a0
el
derivado
\u00a0
afectan
\u00a0
al
\u00a0
resultado
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
en
\u00a0
curso
\u00a0
al devengar
\u00a0
diferencias
\u00a0
de tipo
\u00a0
de
\u00a0
cambio. Cuando
\u00a0
las
partidas cubiertas se encuentran ya registradas, el Grupo deja de reconocer impacto en reservas y se registra
la variaci\u00f3n de valor razonable de los
\u00a0
mismos en la cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas y ganancias, de
\u00a0
tal forma que la partida
cubierta y
\u00a0
el instrumento
\u00a0
derivado mantengan
\u00a0
una correlaci\u00f3n
\u00a0
en su
\u00a0
registro. Tambi\u00e9n
\u00a0
se registran
\u00a0
en este
ep\u00edgrafe
\u00a0
instrumentos
\u00a0
derivados
\u00a0
contratados
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
finalidad
\u00a0
de
\u00a0
cubrir
\u00a0
futuras
\u00a0
entradas
\u00a0
de
\u00a0
tesorer\u00eda
\u00a0
o
aportaciones
\u00a0
en
\u00a0
moneda extranjera
\u00a0
que
\u00a0
requieren
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
proyectos,
\u00a0
a nivel
\u00a0
internacional,
\u00a0
del Grupo
Acciona.
Los instrumentos
\u00a0
financieros
\u00a0
derivados a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021, se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en el
balance de
\u00a0
situaci\u00f3n adjunto
\u00a0
a su
\u00a0
valor de
\u00a0
mercado, en el
\u00a0
activo o
\u00a0
pasivo en
\u00a0
funci\u00f3n de
\u00a0
la valoraci\u00f3n
\u00a0
con efectos
en la cuentas de p\u00e9rdidas y ganancias, seg\u00fan el siguiente detalle:
2022
2021
(millones de euros)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo financ.
(nota 12)
Nocional
contratado
Pasivo
financiero
Activo financ.
(nota 12)
Derivados con efectos en la cuenta de p\u00e9rdida y ganancias
Seguros de cambio - en
resultados
606
1
-12
537
22
0
Total
606
1
-12
537
22
0
El detalle de las operaciones
\u00a0
vigentes al 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y
\u00a0
2021, en millones de
\u00a0
euros, es el siguiente:
2022
Divisa
\u00daltimo
vencimiento
Importe
Efecto
valoraci\u00f3n a
mercado
(millones de euros)
Compra de divisas
AUD/EUR
03/01/2023
35
0
Compra de divisas
EUR/AUD
15/11/2023
291
7
Compra de divisas
EUR/USD
23/03/2023
91
4
Compra de divisas
USD/EUR
03/01/2023
188
-0
Total Sociedades grupo
606
11
2021
Divisa
\u00daltimo
vencimiento
Importe
Efecto
valoraci\u00f3n a
mercado
(millones de euros)
Compra de divisas
EUR/AUD
17/03/2022
119
2
Compra de divisas
EUR/USD
05/04/2022
333
20
Compra de divisas
USD/EUR
24/01/2022
71
0
Total Sociedades grupo
537
22
Estos derivados se han contratado para cubrir exposiciones a moneda extranjera en el corto plazo
\u00a0
.
Los
\u00a0
per\u00edodos
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
espera
\u00a0
que
\u00a0
estas
\u00a0
coberturas
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
de
\u00a0
efectivo
\u00a0
impacten
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
resultados, se exponen a continuaci\u00f3n (en millones de euros):
Liquidaciones futuras
< 1 mes
1 - 3 meses
3 meses - 1 a\u00f1o
1 a\u00f1o - 5 a\u00f1os
+ 5 a\u00f1os
Sociedades grupo
3
8
-1
Otros derivados sobre precio de energ\u00eda
\u00a0
Ciertos contratos
\u00a0
de venta
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo con
\u00a0
liquidaciones por diferencias
\u00a0
contratados en
\u00a0
Chile y
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
por
\u00a0
sus
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
\u00a0
contrataci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
liquidaci\u00f3n,
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
susceptibles
\u00a0
de
\u00a0
aplicar
contabilidad de cobertura y, por tanto, el Grupo los valora al
\u00a0
cierre del ejercicio y
\u00a0
reconoce su cambio de
\u00a0
valor
en la cuenta
\u00a0
de resultados en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Resultado por variaciones
\u00a0
de valor
\u00a0
de instrumentos financieros
\u00a0
a valor
razonable
En el momento de la contrataci\u00f3n, si la valoraci\u00f3n realizada por el Grupo es
\u00a0
diferente a cero, se registra como
un
\u00a0
activo
\u00a0
o
\u00a0
un
\u00a0
pasivo,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
corresponda,
\u00a0
siempre
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
hip\u00f3tesis
\u00a0
consideradas
\u00a0
para
\u00a0
calcular
\u00a0
su
\u00a0
valor,
fundamentalmente la cotizaci\u00f3n de los precios de energ\u00eda a largo plazo,
\u00a0
no sean completamente observables
en un mercado activo y suficientemente l\u00edquido.
2022
2021
Derivados de electricidad
Nocional
contratado
Otros pasivos
Otros activos
Nocional
contratado
Otros pasivos
Otros activos
Derivados de energ\u00eda - en resultados
380
32
14
290
--
40
La variaci\u00f3n en la valoraci\u00f3n se ha registrado en el ep\u00edgrafe
Resultado de variaciones de valor de instrumentos
financieros a
\u00a0
valor razonable
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta de resultados
\u00a0
consolidada como
\u00a0
gasto por un
\u00a0
importe de
\u00a0
60 millones
de euros en el ejercicio 2022 (17 millones de euros de ingreso en el ejercicio 2021).
.
31.12.2022
Activos Financieros: Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos
Financieros
designados a
valor razonable
con cambios en
resultados
Activos
Financieros a
valor razonable
con cambios en el
estado
consolidado de
ingresos y gastos
reconocidos
Activos
Financieros a
coste amortizado
Derivados de
Cobertura
Total
Instrumentos de patrimonio
49
49
Valores representativos de deuda
Derivados
53
53
Otros activos financieros
161
161
Largo plazo / no corrientes
49
--
161
53
263
Instrumentos de patrimonio
11
11
Otros cr\u00e9ditos
144
144
Derivados
12
12
Otros activos financieros
148
148
Corto plazo / corrientes
11
--
292
12
315
60
--
453
65
578
31.12.2021
Activos Financieros: Naturaleza /
Categor\u00eda
Activos
Financieros
designados a
valor razonable
con cambios en
resultados
Activos
Financieros a
valor razonable
con cambios en el
estado
consolidado de
ingresos y gastos
reconocidos
Activos
Financieros a
coste amortizado
Derivados de
Cobertura
Total
Instrumentos de patrimonio
51
2
53
Valores representativos de deuda
Derivados
Otros activos financieros
166
166
Largo plazo / no corrientes
51
2
166
--
219
Instrumentos de patrimonio
3
3
Otros cr\u00e9ditos
106
106
Derivados
6
6
Otros activos financieros
103
103
Corto plazo / corrientes
3
--
209
6
218
54
2
375
6
437
.
El valor razonable de los bonos a cierre del ejercicio asciende a 1.760,2 millones de euros.
23.
\u00a0
Otros pasivos no corrientes y corrientes
El desglose de
Otros pasivos no
\u00a0
corrientes y corrientes
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2022
\u00a0
y 2021, en
\u00a0
millones de euros,
es el siguiente:
.
Otros pasivos
No corrientes
Corrientes
2022
2021
2022
2021
Subvenciones
94
93
Otros ingresos a distribuir en varios ejercicios
27
28
Obligaciones de arrendamientos financieros
Acreedores por derivados no financieros
112
35
Remuneraciones pendientes de pago
159
156
Deudas con socios minoritarios
7
9
2
Proveedores de inmovilizado
82
26
846
501
Administraciones P\u00fablicas (nota 25)
285
269
Otros acreedores
812
959
506
206
Total
1.134
1.150
1.798
1.132
.
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022 el
\u00a0
ep\u00edgrafe
acreedores por
\u00a0
derivados no
\u00a0
financieros
\u00a0
incluye
\u00a0
un
\u00a0
importe de
\u00a0
112
millones de
\u00a0
euros (35
\u00a0
millones de
\u00a0
euros a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2021) correspondiente
\u00a0
al valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
derivados sobre
\u00a0
commodities contratados
\u00a0
por filiales de
\u00a0
la divisi\u00f3n de
\u00a0
Energ\u00eda para
\u00a0
el suministro
\u00a0
de energ\u00eda
que les permiten fijar el precio
\u00a0
de venta de la electricidad
\u00a0
a futuro para un determinado volumen
\u00a0
de energ\u00eda
generada. Estos contratos se valoran
\u00a0
a mercado.
En el ep\u00edgrafe
Otros acreedores no corrientes
\u00a0
destacan como importes m\u00e1s significativos dentro de la divisi\u00f3n
de Infraestructuras, un pr\u00e9stamo
\u00a0
con la Administraci\u00f3n
\u00a0
por 61 millones
\u00a0
de euros como
\u00a0
parte de la
\u00a0
financiaci\u00f3n
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
Concesionaria
\u00a0
A-2
\u00a0
Tramo
\u00a0
2,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
retenciones
\u00a0
por
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
tr\u00e1fico
\u00a0
realizadas
\u00a0
a
\u00a0
proveedores
\u00a0
y
\u00a0
subcontratistas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
como
garant\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
compromisos
\u00a0
por
\u00a0
74
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(69
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2021).
Asimismo,
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
anticipos
\u00a0
recibidos
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
descontar\u00e1n
\u00a0
con
\u00a0
certificaciones
futuras
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
superior
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
obras
\u00a0
internacionales
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
por
importe de 363 millones de euros (243 millones de euros en 2021).
En el
\u00a0
ejercicio 2019
\u00a0
el Grupo suscribi\u00f3
\u00a0
con un
\u00a0
tercero un
\u00a0
acuerdo para
\u00a0
la cesi\u00f3n de
\u00a0
los derechos
\u00a0
futuros de
cobro derivados
\u00a0
de diversos
\u00a0
litigios y
\u00a0
reclamaciones por
\u00a0
un precio
\u00a0
de 213
\u00a0
millones de
\u00a0
euros de
\u00a0
los que
\u00a0
170
millones de euros corresponden a la reclamaci\u00f3n correspondiente a ATLL Concession\u00e0ria de la Generalitat de
Catalunya, S.A. (en
\u00a0
liquidaci\u00f3n) (v\u00e9ase
\u00a0
nota 13), y
\u00a0
un precio contingente
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
del importe
\u00a0
que finalmente
se cobre como consecuencia de la resoluci\u00f3n de los litigios y
\u00a0
reclamaciones incluidos en el acuerdo. Como se
menciona en
\u00a0
la citada
\u00a0
nota, la
\u00a0
compensaci\u00f3n ya
\u00a0
reconocida por
\u00a0
la Generalitat
\u00a0
de Catalu\u00f1a
\u00a0
a favor
\u00a0
de ATLL
Concession\u00e0ria de la
\u00a0
Generalitat de
\u00a0
Catalunya, S.A.
\u00a0
(en liquidaci\u00f3n) por
\u00a0
53,8 millones de
\u00a0
euros est\u00e1
\u00a0
excluida
del mencionado acuerdo de cesi\u00f3n.
Tal
\u00a0
y como se
\u00a0
menciona en la
\u00a0
nota 19, en
\u00a0
el mes de
\u00a0
noviembre de 2020
\u00a0
la sociedad concesionaria
\u00a0
present\u00f3
demanda
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
TSJ
\u00a0
de
\u00a0
Catalu\u00f1a
\u00a0
contra
\u00a0
la
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Generalitat
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
contrato.
Posteriormente, en
\u00a0
el mes de diciembre
\u00a0
de 2022 el TSJ
\u00a0
de Catalunya
\u00a0
ha dictado sentencia
\u00a0
por la que estima
el recurso de la sociedad concesionaria y condena a
\u00a0
la Generalitat al pago de la cantidad de 304,4 millones
\u00a0
de
euros m\u00e1s
\u00a0
intereses. La
\u00a0
sociedad concesionaria
\u00a0
har\u00e1 frente
\u00a0
a las
\u00a0
obligaciones contra\u00eddas
\u00a0
con el
\u00a0
tercero
\u00a0
una
vez
\u00a0
que los
\u00a0
procedimientos
\u00a0
judiciales devenguen
\u00a0
firmes
\u00a0
y
\u00a0
solo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
perciban
\u00a0
de
\u00a0
forma
efectiva
\u00a0
las cantidades
\u00a0
reclamadas.
\u00a0
Las obligaciones
\u00a0
derivadas de
\u00a0
dicho acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
cesi\u00f3n de
\u00a0
derechos
\u00a0
de
cobros futuros de
\u00a0
diversos litigios y
\u00a0
reclamaciones, incluido
\u00a0
ATLL, se encuentran registrados al
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
de 2022 en el ep\u00edgrafe de
Otros acreedores
del
pasivo corriente del balance de situaci\u00f3n consolidado.
En
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otros
\u00a0
acreedores
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
recoge
\u00a0
las
\u00a0
aportaciones
\u00a0
financieras
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
otros
\u00a0
socios
\u00a0
con
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
minoritaria
\u00a0
en
\u00a0
proyectos
\u00a0
e
\u00a0
instalaciones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
fundamentalmente tres parques e\u00f3licos
\u00a0
en Estados Unidos a
\u00a0
trav\u00e9s de la estructura de
\u00a0
Tax Equity Investor por
importe
\u00a0
de
\u00a0
206
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(211
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021).
\u00a0
Estos
\u00a0
pr\u00e9stamos
devengan intereses anuales a un tipo equivalente a la rentabilidad objetivo establecida en contrato.
Igualmente se
\u00a0
incluye en
\u00a0
este ep\u00edgrafe,
\u00a0
conforme
\u00a0
a lo
\u00a0
indicado en
\u00a0
la nota
\u00a0
4.2.O), el
\u00a0
pasivo acumulado
\u00a0
neto
derivado del ajuste por desviaciones en los precios de
\u00a0
mercado establecido en la regulaci\u00f3n espa\u00f1ola para los
activos de
\u00a0
generaci\u00f3n renovable
\u00a0
y que
\u00a0
asciende a
\u00a0
un importe
\u00a0
de 34,5
\u00a0
millones de
\u00a0
euros (128,8
\u00a0
millones de
euros a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2021). La
\u00a0
disminuci\u00f3n del
\u00a0
saldo se
\u00a0
debe a
\u00a0
la reversi\u00f3n del
\u00a0
ajuste para todas
\u00a0
aquellas
instalaciones tipo
\u00a0
para las
\u00a0
que la
\u00a0
Direcci\u00f3n del
\u00a0
Grupo estima
\u00a0
que recuperar\u00e1
\u00a0
la totalidad
\u00a0
del VNA
\u00a0
antes del
final de su vida \u00fatil regulatoria sin necesidad de percibir retribuci\u00f3n adicional del r\u00e9gimen retributivo.
El aumento registrado
\u00a0
en el ep\u00edgrafe
Proveedores de inmovilizado corrientes
\u00a0
se explica principalmente
\u00a0
por el
movimiento
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
de
\u00a0
proveedores
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
Energ\u00eda, por las inversiones
\u00a0
en curso realizadas
\u00a0
y pendientes de pago
\u00a0
respecto de las que se
\u00a0
encontraban en
esta situaci\u00f3n en
\u00a0
el ejercicio anterior
\u00a0
en los parques
\u00a0
e\u00f3licos en construcci\u00f3n
\u00a0
en M\u00e9xico,
\u00a0
Australia y
\u00a0
Per\u00fa, as\u00ed
como en
\u00a0
las plantas
\u00a0
fotovoltaicas
\u00a0
de
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos y
\u00a0
Espa\u00f1a. Adicionalmente,
\u00a0
dentro
\u00a0
de este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
recogen
\u00a0
los importes
\u00a0
pendientes de
\u00a0
pago derivados
\u00a0
de la
\u00a0
adquisici\u00f3n del
\u00a0
proyecto
\u00a0
de almacenamiento
\u00a0
con
bater\u00edas
\u00a0
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos
\u00a0
(Cunningham)
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
211
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
empresa asociada
\u00a0
Nordex H2 S.L.,
\u00a0
para el desarrollo
\u00a0
de proyectos de
\u00a0
hidr\u00f3geno renovable por
\u00a0
un total importe
de
\u00a0
68
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
53
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en
inmovilizado no corrientes
(v\u00e9ase nota 3.2.h).
El ep\u00edgrafe subvenciones se corresponde en gran
\u00a0
medida con importes concedidos en Estados Unidos para la
construcci\u00f3n de
\u00a0
parques e\u00f3licos.
\u00a0
El movimiento
\u00a0
habido en este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
en los ejercicios
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021, es el
siguiente en millones de euros:
Subvenciones
Saldo a 31.12.2020
91
Imputaci\u00f3n a resultados \u201cotros ingresos\u201d
-5
Otros
7
Saldo a 31.12.2021
93
Altas
2
Imputaci\u00f3n a resultados \u201cotros ingresos\u201d
-6
Otros
5
Saldo a 31.12.2022
94
En
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
altas
\u00a0
significativas.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otros
principalmente, una variaci\u00f3n
\u00a0
positiva por el
\u00a0
tipo de cambio,
\u00a0
como consecuencia de
\u00a0
la apreciaci\u00f3n del
\u00a0
d\u00f3lar
americano respecto al euro.
El desglose de
Otros pasivos no
\u00a0
corrientes y corrientes
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2022
\u00a0
y 2021, en
\u00a0
millones de euros,
es el siguiente:
.
Otros pasivos
No corrientes
Corrientes
2022
2021
2022
2021
Subvenciones
94
93
Otros ingresos a distribuir en varios ejercicios
27
28
Obligaciones de arrendamientos financieros
Acreedores por derivados no financieros
112
35
Remuneraciones pendientes de pago
159
156
Deudas con socios minoritarios
7
9
2
Proveedores de inmovilizado
82
26
846
501
Administraciones P\u00fablicas (nota 25)
285
269
Otros acreedores
812
959
506
206
Total
1.134
1.150
1.798
1.132
.
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022 el
\u00a0
ep\u00edgrafe
acreedores por
\u00a0
derivados no
\u00a0
financieros
\u00a0
incluye
\u00a0
un
\u00a0
importe de
\u00a0
112
millones de
\u00a0
euros (35
\u00a0
millones de
\u00a0
euros a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2021) correspondiente
\u00a0
al valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
derivados sobre
\u00a0
commodities contratados
\u00a0
por filiales de
\u00a0
la divisi\u00f3n de
\u00a0
Energ\u00eda para
\u00a0
el suministro
\u00a0
de energ\u00eda
que les permiten fijar el precio
\u00a0
de venta de la electricidad
\u00a0
a futuro para un determinado volumen
\u00a0
de energ\u00eda
generada. Estos contratos se valoran
\u00a0
a mercado.
En el ep\u00edgrafe
Otros acreedores no corrientes
\u00a0
destacan como importes m\u00e1s significativos dentro de la divisi\u00f3n
de Infraestructuras, un pr\u00e9stamo
\u00a0
con la Administraci\u00f3n
\u00a0
por 61 millones
\u00a0
de euros como
\u00a0
parte de la
\u00a0
financiaci\u00f3n
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
Concesionaria
\u00a0
A-2
\u00a0
Tramo
\u00a0
2,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
retenciones
\u00a0
por
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
tr\u00e1fico
\u00a0
realizadas
\u00a0
a
\u00a0
proveedores
\u00a0
y
\u00a0
subcontratistas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
como
garant\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
compromisos
\u00a0
por
\u00a0
74
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(69
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2021).
Asimismo,
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
anticipos
\u00a0
recibidos
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
descontar\u00e1n
\u00a0
con
\u00a0
certificaciones
futuras
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
superior
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
obras
\u00a0
internacionales
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
por
importe de 363 millones de euros (243 millones de euros en 2021).
En el
\u00a0
ejercicio 2019
\u00a0
el Grupo suscribi\u00f3
\u00a0
con un
\u00a0
tercero un
\u00a0
acuerdo para
\u00a0
la cesi\u00f3n de
\u00a0
los derechos
\u00a0
futuros de
cobro derivados
\u00a0
de diversos
\u00a0
litigios y
\u00a0
reclamaciones por
\u00a0
un precio
\u00a0
de 213
\u00a0
millones de
\u00a0
euros de
\u00a0
los que
\u00a0
170
millones de euros corresponden a la reclamaci\u00f3n correspondiente a ATLL Concession\u00e0ria de la Generalitat de
Catalunya, S.A. (en
\u00a0
liquidaci\u00f3n) (v\u00e9ase
\u00a0
nota 13), y
\u00a0
un precio contingente
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
del importe
\u00a0
que finalmente
se cobre como consecuencia de la resoluci\u00f3n de los litigios y
\u00a0
reclamaciones incluidos en el acuerdo. Como se
menciona en
\u00a0
la citada
\u00a0
nota, la
\u00a0
compensaci\u00f3n ya
\u00a0
reconocida por
\u00a0
la Generalitat
\u00a0
de Catalu\u00f1a
\u00a0
a favor
\u00a0
de ATLL
Concession\u00e0ria de la
\u00a0
Generalitat de
\u00a0
Catalunya, S.A.
\u00a0
(en liquidaci\u00f3n) por
\u00a0
53,8 millones de
\u00a0
euros est\u00e1
\u00a0
excluida
del mencionado acuerdo de cesi\u00f3n.
Tal
\u00a0
y como se
\u00a0
menciona en la
\u00a0
nota 19, en
\u00a0
el mes de
\u00a0
noviembre de 2020
\u00a0
la sociedad concesionaria
\u00a0
present\u00f3
demanda
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
TSJ
\u00a0
de
\u00a0
Catalu\u00f1a
\u00a0
contra
\u00a0
la
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Generalitat
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
contrato.
Posteriormente, en
\u00a0
el mes de diciembre
\u00a0
de 2022 el TSJ
\u00a0
de Catalunya
\u00a0
ha dictado sentencia
\u00a0
por la que estima
el recurso de la sociedad concesionaria y condena a
\u00a0
la Generalitat al pago de la cantidad de 304,4 millones
\u00a0
de
euros m\u00e1s
\u00a0
intereses. La
\u00a0
sociedad concesionaria
\u00a0
har\u00e1 frente
\u00a0
a las
\u00a0
obligaciones contra\u00eddas
\u00a0
con el
\u00a0
tercero
\u00a0
una
vez
\u00a0
que los
\u00a0
procedimientos
\u00a0
judiciales devenguen
\u00a0
firmes
\u00a0
y
\u00a0
solo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
perciban
\u00a0
de
\u00a0
forma
efectiva
\u00a0
las cantidades
\u00a0
reclamadas.
\u00a0
Las obligaciones
\u00a0
derivadas de
\u00a0
dicho acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
cesi\u00f3n de
\u00a0
derechos
\u00a0
de
cobros futuros de
\u00a0
diversos litigios y
\u00a0
reclamaciones, incluido
\u00a0
ATLL, se encuentran registrados al
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
de 2022 en el ep\u00edgrafe de
Otros acreedores
del
pasivo corriente del balance de situaci\u00f3n consolidado.
En
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otros
\u00a0
acreedores
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
recoge
\u00a0
las
\u00a0
aportaciones
\u00a0
financieras
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
otros
\u00a0
socios
\u00a0
con
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
minoritaria
\u00a0
en
\u00a0
proyectos
\u00a0
e
\u00a0
instalaciones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
fundamentalmente tres parques e\u00f3licos
\u00a0
en Estados Unidos a
\u00a0
trav\u00e9s de la estructura de
\u00a0
Tax Equity Investor por
importe
\u00a0
de
\u00a0
206
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(211
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021).
\u00a0
Estos
\u00a0
pr\u00e9stamos
devengan intereses anuales a un tipo equivalente a la rentabilidad objetivo establecida en contrato.
Igualmente se
\u00a0
incluye en
\u00a0
este ep\u00edgrafe,
\u00a0
conforme
\u00a0
a lo
\u00a0
indicado en
\u00a0
la nota
\u00a0
4.2.O), el
\u00a0
pasivo acumulado
\u00a0
neto
derivado del ajuste por desviaciones en los precios de
\u00a0
mercado establecido en la regulaci\u00f3n espa\u00f1ola para los
activos de
\u00a0
generaci\u00f3n renovable
\u00a0
y que
\u00a0
asciende a
\u00a0
un importe
\u00a0
de 34,5
\u00a0
millones de
\u00a0
euros (128,8
\u00a0
millones de
euros a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2021). La
\u00a0
disminuci\u00f3n del
\u00a0
saldo se
\u00a0
debe a
\u00a0
la reversi\u00f3n del
\u00a0
ajuste para todas
\u00a0
aquellas
instalaciones tipo
\u00a0
para las
\u00a0
que la
\u00a0
Direcci\u00f3n del
\u00a0
Grupo estima
\u00a0
que recuperar\u00e1
\u00a0
la totalidad
\u00a0
del VNA
\u00a0
antes del
final de su vida \u00fatil regulatoria sin necesidad de percibir retribuci\u00f3n adicional del r\u00e9gimen retributivo.
El aumento registrado
\u00a0
en el ep\u00edgrafe
Proveedores de inmovilizado corrientes
\u00a0
se explica principalmente
\u00a0
por el
movimiento
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
de
\u00a0
proveedores
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
Energ\u00eda, por las inversiones
\u00a0
en curso realizadas
\u00a0
y pendientes de pago
\u00a0
respecto de las que se
\u00a0
encontraban en
esta situaci\u00f3n en
\u00a0
el ejercicio anterior
\u00a0
en los parques
\u00a0
e\u00f3licos en construcci\u00f3n
\u00a0
en M\u00e9xico,
\u00a0
Australia y
\u00a0
Per\u00fa, as\u00ed
como en
\u00a0
las plantas
\u00a0
fotovoltaicas
\u00a0
de
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos y
\u00a0
Espa\u00f1a. Adicionalmente,
\u00a0
dentro
\u00a0
de este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
recogen
\u00a0
los importes
\u00a0
pendientes de
\u00a0
pago derivados
\u00a0
de la
\u00a0
adquisici\u00f3n del
\u00a0
proyecto
\u00a0
de almacenamiento
\u00a0
con
bater\u00edas
\u00a0
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos
\u00a0
(Cunningham)
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
211
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
empresa asociada
\u00a0
Nordex H2 S.L.,
\u00a0
para el desarrollo
\u00a0
de proyectos de
\u00a0
hidr\u00f3geno renovable por
\u00a0
un total importe
de
\u00a0
68
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
53
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en
inmovilizado no corrientes
(v\u00e9ase nota 3.2.h).
El ep\u00edgrafe subvenciones se corresponde en gran
\u00a0
medida con importes concedidos en Estados Unidos para la
construcci\u00f3n de
\u00a0
parques e\u00f3licos.
\u00a0
El movimiento
\u00a0
habido en este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
en los ejercicios
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021, es el
siguiente en millones de euros:
Subvenciones
Saldo a 31.12.2020
91
Imputaci\u00f3n a resultados \u201cotros ingresos\u201d
-5
Otros
7
Saldo a 31.12.2021
93
Altas
2
Imputaci\u00f3n a resultados \u201cotros ingresos\u201d
-6
Otros
5
Saldo a 31.12.2022
94
En
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
altas
\u00a0
significativas.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otros
principalmente, una variaci\u00f3n
\u00a0
positiva por el
\u00a0
tipo de cambio,
\u00a0
como consecuencia de
\u00a0
la apreciaci\u00f3n del
\u00a0
d\u00f3lar
americano respecto al euro.
24.
\u00a0
Acreedores comerciales y otras
\u00a0
cuentas a pagar
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
saldo
\u00a0
de
\u00a0
acreedores
\u00a0
comerciales
\u00a0
y
\u00a0
otras
\u00a0
cuentas
\u00a0
a
\u00a0
pagar
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
3.889
millones de euros y en 2021 a
\u00a0
3.148 millones de euros. El incremento se corresponde
\u00a0
fundamentalmente con
el
\u00a0
incremento
\u00a0
de saldos
\u00a0
con proveedores
\u00a0
de la
\u00a0
divisi\u00f3n de
\u00a0
infraestructuras
\u00a0
debido a
\u00a0
la mayor
\u00a0
actividad de
construcci\u00f3n.
El importe de anticipos
\u00a0
de clientes y obra
\u00a0
certificada por adelantado a
\u00a0
corto plazo registrados
\u00a0
a cierre de los
ejercicios 2022 y
\u00a0
2021 en este
\u00a0
ep\u00edgrafe ascienden a 844
\u00a0
y 764 millones
\u00a0
de euros, respectivamente, y proceden
fundamentalmente de la divisi\u00f3n de infraestructuras (v\u00e9ase nota 16).
Per\u00edodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales
A continuaci\u00f3n, se detalla la
\u00a0
informaci\u00f3n requerida por la Disposici\u00f3n
\u00a0
final segunda de la
\u00a0
Ley 31/2014, de 3 de
diciembre, que ha sido preparada aplicando
\u00a0
la Resoluci\u00f3n del Instituto de Contabilidad
\u00a0
y Auditor\u00eda de Cuentas
de fecha
\u00a0
29 de enero
\u00a0
de 2016. Dicha
\u00a0
informaci\u00f3n se
\u00a0
refiere al
\u00a0
\u00e1mbito nacional al
\u00a0
que exclusivamente
\u00a0
aplica
esta normativa:
Per\u00edodo medio de pago y pagos realizados y pendientes de pago en la fecha
de cierre del balance en Espa\u00f1a
\u00a0
2022
2021
D\u00edas
D\u00edas
Per\u00edodo medio de pago a proveedores
\u00a0
22
28
Ratio de operaciones pagadas
20
27
Ratio de operaciones pendientes de pago
43
34
(millones de euros)
Importe
Importe
Total pagos realizados
\u00a0
5.446
3.527
Total pagos pendientes
617
635
Se entender\u00e1 por
Periodo medio de pago a proveedores
\u00a0
al plazo que transcurre
\u00a0
desde la entrega de bienes
\u00a0
o
prestaci\u00f3n de servicios a cargo del proveedor hasta el pago de la operaci\u00f3n.
Dicho
Periodo
\u00a0
medio
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
a
\u00a0
proveedores
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
como
\u00a0
el
\u00a0
cociente
\u00a0
formado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
numerador
\u00a0
por
\u00a0
el
sumatorio
\u00a0
del
\u00a0
ratio
\u00a0
de
\u00a0
operaciones
\u00a0
pagadas
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
realizados
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
el
\u00a0
ratio
\u00a0
de
operaciones pendientes
\u00a0
de pago
\u00a0
por el
\u00a0
importe total
\u00a0
de pagos
\u00a0
pendientes y, en
\u00a0
el denominador, por
\u00a0
el importe
total de pagos realizados y los pagos pendientes.
\u00a0
El ratio de operaciones pagadas se calcula como el cociente formado en el
\u00a0
numerador por el sumatorio de los
productos
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
pagados,
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
d\u00edas
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
(d\u00edas
\u00a0
naturales
transcurridos
\u00a0
desde
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
inicia
\u00a0
el
\u00a0
c\u00f3mputo
\u00a0
del
\u00a0
plazo
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
pago
\u00a0
material
\u00a0
de
\u00a0
operaci\u00f3n)
\u00a0
y,
\u00a0
en
\u00a0
el
denominador, el importe total de pagos realizados.
Asimismo, el
\u00a0
ratio de
\u00a0
operaciones pendientes
\u00a0
de pago
\u00a0
corresponde al
\u00a0
cociente formulado
\u00a0
en el
\u00a0
numerador
por el sumatorio de los
\u00a0
productos correspondientes a los importes pendientes
\u00a0
de pago, por el n\u00famero
\u00a0
de d\u00edas
pendiente de pago (d\u00edas naturales
\u00a0
transcurridos desde que se
\u00a0
inicia el c\u00f3mputo del
\u00a0
plazo hasta el d\u00eda de cierre
de las cuentas anuales) y, en el denominador,
\u00a0
el importe total de pagos pendientes.
Adicionalmente,
\u00a0
se
\u00a0
detalla
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
requerida
\u00a0
por
\u00a0
Ley
\u00a0
18/2022,
\u00a0
de
\u00a0
28
\u00a0
de septiembre,
\u00a0
de
\u00a0
Creaci\u00f3n
\u00a0
y
Crecimiento de Empresas en cuanto a las facturas pagadas en un periodo inferior al m\u00e1ximo establecido en la
normativa de morosidad:
2022
\u00a0
Volumen monetario pagado (millones de euros)
5.154
Porcentaje que supone sobre el total monetario de pagos a los proveedores
94,65%
N\u00famero de facturas pagadas
404.216
Porcentaje sobre el n\u00famero total de facturas pagadas a proveedores
80,53%
.
25.
\u00a0
Situaci\u00f3n fiscal
R\u00e9gimen de consolidaci\u00f3n fiscal
De acuerdo con la normativa vigente, los grupos fiscales consolidados incluyen a la sociedad
\u00a0
dominante junto
con determinadas
\u00a0
sociedades dependientes,
\u00a0
que cumplen
\u00a0
los requisitos
\u00a0
exigidos por
\u00a0
la normativa fiscal.
\u00a0
Desde
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2009
\u00a0
Acciona
\u00a0
cuenta
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
\u00fanico
\u00a0
grupo
\u00a0
fiscal
\u00a0
en
\u00a0
Espa\u00f1a
\u00a0
acogido
\u00a0
a
\u00a0
este
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
especial
\u00a0
de
tributaci\u00f3n, cuya
\u00a0
sociedad dominante
\u00a0
es Acciona,
\u00a0
S.A. Adem\u00e1s
\u00a0
del grupo
\u00a0
fiscal espa\u00f1ol,
\u00a0
el grupo
\u00a0
tributa en
r\u00e9gimen
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n fiscal
\u00a0
en
\u00a0
Australia
\u00a0
(incluyendo
\u00a0
a
\u00a0
todas
\u00a0
las
\u00a0
divisiones del
\u00a0
grupo
\u00a0
que
\u00a0
operan
\u00a0
en
\u00a0
el
citado
\u00a0
pa\u00eds)
\u00a0
y
\u00a0
Alemania
\u00a0
(para
\u00a0
el
\u00a0
negocio
\u00a0
de
\u00a0
handling).
\u00a0
Varias
\u00a0
sociedades
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
forman
grupos fiscales en EEUU y Portugal.
El
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
entidades
\u00a0
del
\u00a0
grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
presenta
\u00a0
individualmente
\u00a0
sus
\u00a0
declaraciones
\u00a0
de
\u00a0
impuestos
\u00a0
de
acuerdo con el r\u00e9gimen estatal y foral aplicable en su caso o la normativa fiscal vigente en cada jurisdicci\u00f3n.
Por su parte, y
\u00a0
con efectos del 1
\u00a0
de enero de
\u00a0
2008, varias entidades
\u00a0
del grupo se
\u00a0
acogieron al r\u00e9gimen
\u00a0
especial
de grupos de entidades de IVA,
\u00a0
previsto en el Cap\u00edtulo IX del T\u00edtulo
\u00a0
IX de la Ley 37/1992, de 28 de diciembre,
del Impuesto sobre el Valor A\u00f1adido, cuya sociedad dominante es Acciona, S.A. Asimismo, en Espa\u00f1a
\u00a0
tributan
en
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
especial
\u00a0
de
\u00a0
grupo de
\u00a0
IVA
\u00a0
varias
\u00a0
entidades
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
bajo
\u00a0
la
\u00a0
normativa
\u00a0
foral
\u00a0
de
Navarra.
\u00a0
Por
\u00a0
otro lado,
\u00a0
a nivel
\u00a0
internacional, existen
\u00a0
grupos de
\u00a0
IVA
\u00a0
en Reino
\u00a0
Unido (negocio
\u00a0
de Industrial),
Australia (divisiones
\u00a0
de Energ\u00eda
\u00a0
y Construcci\u00f3n),
\u00a0
Emiratos
\u00a0
\u00c1rabes y
\u00a0
Arabia Saud\u00ed
\u00a0
(negocios de
\u00a0
Construcci\u00f3n,
Agua e Industrial) y en Alemania (negocio de handling).
Ejercicios sujetos a inspecci\u00f3n fiscal
En las actuaciones inspectoras que la AEAT
\u00a0
inici\u00f3 en marzo de 2012, la
\u00a0
inspecci\u00f3n cuestion\u00f3 el cumplimiento
de
\u00a0
los requisitos
\u00a0
para
\u00a0
aplicar la
\u00a0
exenci\u00f3n
\u00a0
en el
\u00a0
pago de
\u00a0
dividendos de
\u00a0
uno de
\u00a0
sus socios
\u00a0
no residentes,
\u00a0
en
particular,
\u00a0
el relativo
\u00a0
a la
\u00a0
condici\u00f3n de
\u00a0
beneficiario efectivo,
\u00a0
firm\u00e1ndose actas
\u00a0
de disconformidad
\u00a0
por dicho
motivo.
\u00a0
La
\u00a0
sociedad
\u00a0
interpuso
\u00a0
reclamaciones
\u00a0
econ\u00f3mico-administrativas
\u00a0
ante
\u00a0
el
\u00a0
Tribunal
\u00a0
Econ\u00f3mico
Administrativo Central, alcanzando en mayo de 2015
\u00a0
un acuerdo con el
\u00a0
accionista perceptor de los
\u00a0
dividendos
para
\u00a0
proceder
\u00a0
al
\u00a0
pago
\u00a0
de
\u00a0
dicha
\u00a0
cantidad,
\u00a0
liquidando
\u00a0
la
\u00a0
deuda
\u00a0
tributaria
\u00a0
previo
\u00a0
ingreso
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
parte.
\u00a0
En
septiembre de 2021 la Audiencia Nacional estim\u00f3
\u00a0
parcialmente los recursos
\u00a0
interpuestos por las retenciones
en
\u00a0
los
\u00a0
pagos
\u00a0
de
\u00a0
dividendos
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2008-2013,
\u00a0
reconociendo
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cl\u00e1usula
\u00a0
de
\u201cbeneficiaros
\u00a0
efectivos\u201d
\u00a0
prevista
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
convenios
\u00a0
para
\u00a0
evitar
\u00a0
la
\u00a0
doble
\u00a0
imposici\u00f3n.
\u00a0
El
\u00a0
Tribunal
\u00a0
Supremo
inadmiti\u00f3
\u00a0
en
\u00a0
junio
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
el
\u00a0
recurso
\u00a0
de
\u00a0
casaci\u00f3n
\u00a0
interpuesto
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Abogado
\u00a0
del
\u00a0
Estado
\u00a0
contra
\u00a0
dicha
sentencia de la Audiencia Nacional, deviniendo firme.
El
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
actuaciones
\u00a0
inspectoras
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2007
\u00a0
a
\u00a0
2009
\u00a0
finalizaron
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
firma
\u00a0
de
\u00a0
actas
\u00a0
en
conformidad y
\u00a0
sin cuota
\u00a0
a pagar en
\u00a0
el Impuesto
\u00a0
sobre Sociedades, actas
\u00a0
con acuerdo en
\u00a0
IVA (sin
\u00a0
sanci\u00f3n), y
actas
\u00a0
de
\u00a0
disconformidad
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
retenciones
\u00a0
del
\u00a0
IRPF
\u00a0
relativas
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
indemnizaciones
\u00a0
por
\u00a0
despido,
\u00a0
por
\u00a0
los
per\u00edodos 2008 a 2011.
\u00a0
Las actas de
\u00a0
mayor cuant\u00eda por
\u00a0
este concepto
\u00a0
correspondieron a la
\u00a0
sociedad Acciona
Construcci\u00f3n. Contra las mismas se presentaron
\u00a0
reclamaciones econ\u00f3mico-administrativas interpuestas
\u00a0
ante
el Tribunal
\u00a0
Econ\u00f3mico Administrativo
\u00a0
Central (TEAC)
\u00a0
y recurso
\u00a0
contencioso administrativo
\u00a0
ante la
\u00a0
Audiencia
Nacional (anul\u00f3 los expedientes sancionadores, pero confirm\u00f3 las liquidaciones) que adquirieron firmeza
\u00a0
con
la inadmisi\u00f3n del
\u00a0
recurso de casaci\u00f3n e
\u00a0
incidente de nulidad
\u00a0
de actuaciones por
\u00a0
el Tribunal Supremo. Las actas
correspondientes a las sociedades Acciona,
\u00a0
S.A., Acciona Agua,
\u00a0
S.A. y Acciona Inmobiliaria,
\u00a0
S.L. por un importe
total
\u00a0
de
\u00a0
413 miles
\u00a0
\u20ac y
\u00a0
se recurrieron
\u00a0
ante
\u00a0
la Audiencia
\u00a0
Nacional que
\u00a0
anul\u00f3 los
\u00a0
expedientes
\u00a0
sancionadores,
confirmando las
\u00a0
liquidaciones y
\u00a0
adquirieron firmeza durante
\u00a0
el 2022
\u00a0
con la inadmisi\u00f3n
\u00a0
del recurso de
\u00a0
casaci\u00f3n.
La
\u00a0
sociedad
\u00a0
Guadalaviar
\u00a0
Consorcio
\u00a0
E\u00f3lico,
\u00a0
S.A.
\u00a0
recibi\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
10
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2013
\u00a0
comunicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
inicio
\u00a0
de
actuaciones inspectoras
\u00a0
relativas al
\u00a0
Impuesto sobre
\u00a0
Sociedades y
\u00a0
al Impuesto
\u00a0
sobre el
\u00a0
Valor
\u00a0
A\u00f1adido de
\u00a0
los
ejercicios
\u00a0
2008
\u00a0
y
\u00a0
2009,
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
revis\u00f3
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
que
\u00a0
fueron
\u00a0
objeto
\u00a0
de
transmisi\u00f3n en el ejercicio
\u00a0
2009. Dichas actuaciones concluyeron
\u00a0
con la firma de un
\u00a0
acta en disconformidad.
Dicha sociedad recibi\u00f3
\u00a0
el acuerdo
\u00a0
de liquidaci\u00f3n por
\u00a0
parte de
\u00a0
la Oficina T\u00e9cnica
\u00a0
de la
\u00a0
Delegaci\u00f3n Central
\u00a0
de
Grandes
\u00a0
Contribuyentes
\u00a0
el
\u00a0
23
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2013
\u00a0
e
\u00a0
interpuso
\u00a0
con
\u00a0
fecha
\u00a0
13
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2014
\u00a0
la
correspondiente
\u00a0
reclamaci\u00f3n econ\u00f3mico-administrativa
\u00a0
ante
\u00a0
el TEAC.
\u00a0
Con fecha
\u00a0
16 de
\u00a0
febrero
\u00a0
de 2017,
\u00a0
el
TEAC notific\u00f3 resoluci\u00f3n
\u00a0
estimando parte
\u00a0
de la
\u00a0
reclamaci\u00f3n presentada en
\u00a0
virtud de
\u00a0
la cual
\u00a0
se anul\u00f3
\u00a0
el acuerdo
de liquidaci\u00f3n por defecto formal y se retrotrajeron las actuaciones a la fase de inspecci\u00f3n.
El 27
\u00a0
de agosto
\u00a0
de 2017,
\u00a0
la Oficina
\u00a0
T\u00e9cnica
\u00a0
del Departamento
\u00a0
de Control
\u00a0
Tributario
\u00a0
y Aduanero
\u00a0
de la
\u00a0
AEAT
notific\u00f3 acuerdo de ejecuci\u00f3n de
\u00a0
resoluci\u00f3n del TEAC, acordando la retroacci\u00f3n de
\u00a0
las actuaciones a la
\u00a0
fase de
inspecci\u00f3n y notificando un
\u00a0
nuevo acuerdo de liquidaci\u00f3n.
\u00a0
El 22 de septiembre
\u00a0
de 2017 se present\u00f3 escrito de
interposici\u00f3n de reclamaci\u00f3n econ\u00f3mico-administrativa ante
\u00a0
el TEAC contra el citado acuerdo de liquidaci\u00f3n,
solicitando la suspensi\u00f3n autom\u00e1tica
\u00a0
sin aportaci\u00f3n de garant\u00eda
\u00a0
de la deuda. Con fecha
\u00a0
5 de abril de 2018 se
present\u00f3 escrito de alegaciones
\u00a0
ante este mismo Tribunal.
\u00a0
Con fecha 20 de octubre
\u00a0
de 2020 el TEAC notific\u00f3
resoluci\u00f3n con
\u00a0
estimaci\u00f3n parcial
\u00a0
y reducci\u00f3n
\u00a0
de la liquidaci\u00f3n
\u00a0
resultante de
\u00a0
las actas de
\u00a0
inspecci\u00f3n. El fallo
desestima
\u00a0
los
\u00a0
principales
\u00a0
argumentos
\u00a0
expuestos,
\u00a0
pero
\u00a0
ordena
\u00a0
retrotraer
\u00a0
las
\u00a0
actuaciones
\u00a0
y
\u00a0
completar
\u00a0
el
informe
\u00a0
de
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Oficina
\u00a0
T\u00e9cnica.
\u00a0
Contra
\u00a0
el
\u00a0
citado
\u00a0
fallo
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
interpuesto
\u00a0
recurso
\u00a0
contencioso-
administrativo (14 de diciembre de 2020) ante la Audiencia Nacional, present\u00e1ndose escrito de formalizaci\u00f3n
de demanda el 4 de mayo de 2021 y escrito de conclusiones el 17 de enero de 2023.
Respecto
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
suspensi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
acto
\u00a0
impugnado
\u00a0
se
\u00a0
solicit\u00f3
\u00a0
dispensa
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
garant\u00edas,
interponi\u00e9ndose
\u00a0
con
\u00a0
fecha
\u00a0
6
\u00a0
de
\u00a0
octubre
\u00a0
de
\u00a0
2014
\u00a0
recurso
\u00a0
contencioso-administrativo
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Audiencia
Nacional contra la resoluci\u00f3n
\u00a0
del TEAC que
\u00a0
acord\u00f3 su inadmisi\u00f3n.
\u00a0
Mediante auto del 19
\u00a0
de noviembre de
\u00a0
2014
la
\u00a0
Audiencia
\u00a0
Nacional
\u00a0
desestim\u00f3
\u00a0
dicha
\u00a0
solicitud
\u00a0
de
\u00a0
suspensi\u00f3n.
\u00a0
Posteriormente,
\u00a0
se
\u00a0
present\u00f3
\u00a0
recurso
\u00a0
de
casaci\u00f3n ante el
\u00a0
Tribunal Supremo el 2
\u00a0
de febrero de
\u00a0
2015 y
\u00a0
con fecha 28
\u00a0
de enero
\u00a0
de 2016
\u00a0
recibi\u00f3 notificaci\u00f3n
de sentencia estimatoria del recurso presentado,
\u00a0
por lo que la Audiencia Nacional acord\u00f3 la suspensi\u00f3n de la
ejecuci\u00f3n de la deuda
\u00a0
tributaria. Como consecuencia de
\u00a0
la notificaci\u00f3n de un
\u00a0
nuevo acuerdo de liquidaci\u00f3n
\u00a0
en
ejecuci\u00f3n de
\u00a0
la Resoluci\u00f3n
\u00a0
del TEAC,
\u00a0
que conten\u00eda
\u00a0
la correspondiente
\u00a0
deuda tributaria,
\u00a0
la sociedad
\u00a0
solicit\u00f3
nuevamente la
\u00a0
suspensi\u00f3n de
\u00a0
la ejecutividad de
\u00a0
la deuda
\u00a0
con dispensa
\u00a0
total de
\u00a0
garant\u00edas
\u00a0
ante el
\u00a0
TEAC. Con
fecha 25 de junio de 2019 el TEAC deneg\u00f3 la suspensi\u00f3n con dispensa de garant\u00edas. Contra dicha denegaci\u00f3n,
se
\u00a0
interpuso
\u00a0
recurso
\u00a0
contencioso-administrativo
\u00a0
ante
\u00a0
la
\u00a0
Audiencia
\u00a0
Nacional
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
abri\u00f3
\u00a0
pieza
\u00a0
separada
\u00a0
de
suspensi\u00f3n. La
\u00a0
Audiencia Nacional
\u00a0
acord\u00f3 finalmente
\u00a0
la suspensi\u00f3n
\u00a0
admitiendo como
\u00a0
garant\u00eda
\u00a0
los derechos
e\u00f3licos de las zonas 10 y 12 del plan e\u00f3lico de la Comunidad
\u00a0
Valenciana. Finalmente, la Audiencia Nacional ha
dictado sentencia estimatoria
\u00a0
el 7 de marzo
\u00a0
de 2022 (Rec. 585/2019), acordando
\u00a0
la suspensi\u00f3n supeditada a
la constituci\u00f3n de la citada garant\u00eda ofrecida sobre los derechos e\u00f3licos de las zonas 10 y
\u00a0
12 del plan e\u00f3lico de
Comunidad Valenciana.
Por su parte,
\u00a0
con fecha 19 de
\u00a0
junio de 2021, se recibi\u00f3 notificaci\u00f3n
\u00a0
de acuerdo de ejecuci\u00f3n de la
\u00a0
resoluci\u00f3n
del TEAC (notificada el 20
\u00a0
de octubre de 2020), ante
\u00a0
la que se ha
\u00a0
interpuesto \u201crecurso contra la ejecuci\u00f3n\u201d (ex
art\u00edculo 241 ter de la Ley General Tributaria), solicitando la suspensi\u00f3n, el 20
\u00a0
de julio de 2021. A d\u00eda de
\u00a0
hoy no
se ha recibido notificaci\u00f3n por parte del TEAC de resoluci\u00f3n de
\u00a0
dicho incidente. Sin embargo, se ha notificado
Acuerdo de ejecuci\u00f3n de la AEAT,
\u00a0
de 9 de mayo de 2022, con
\u00a0
una valoraci\u00f3n de los derechos e\u00f3licos cercana
a la declarada en el
\u00a0
ejercicio 2009. Contra el mismo
\u00a0
se ha interpuesto,
\u00a0
de nuevo, recurso
\u00a0
contra la ejecuci\u00f3n
ante
\u00a0
el TEAC
\u00a0
el 9
\u00a0
de junio
\u00a0
de 2022,
\u00a0
dada la
\u00a0
nulidad de
\u00a0
pleno derecho
\u00a0
del acto
\u00a0
administrativo,
\u00a0
por falta
\u00a0
de
notificaci\u00f3n de la
\u00a0
resoluci\u00f3n del TEAC
\u00a0
del que trae
\u00a0
causa. En relaci\u00f3n
\u00a0
con el mismo,
\u00a0
se ha solicitado
\u00a0
suspensi\u00f3n
con
\u00a0
aportaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
citados
\u00a0
derechos
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
como
\u00a0
garant\u00eda,
\u00a0
sin
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
haya
\u00a0
recibido
\u00a0
a\u00fan
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
al
respecto.
Con fecha
\u00a0
1 de
\u00a0
julio de
\u00a0
2021, el
\u00a0
servicio de Inspecci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
Delegaci\u00f3n Central
\u00a0
de Grandes
\u00a0
Contribuyentes
notific\u00f3 a Acciona,
\u00a0
S.A, en su
\u00a0
condici\u00f3n de sociedad
\u00a0
dominante, el inicio
\u00a0
de actuaciones inspectoras
\u00a0
de alcance
general
\u00a0
del Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
Sociedades de
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2013
\u00a0
a 2017
\u00a0
del grupo
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n fiscal,
\u00a0
as\u00ed
como
\u00a0
del
\u00a0
grupo
\u00a0
especial
\u00a0
de
\u00a0
IVA
\u00a0
para
\u00a0
todos
\u00a0
los
\u00a0
meses
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
segundo
\u00a0
semestre
\u00a0
de
\u00a0
2017
\u00a0
y
retenciones de
\u00a0
IRPF,
\u00a0
IRNR y
\u00a0
capital mobiliario
\u00a0
para el
\u00a0
mismo periodo.
\u00a0
Posteriormente,
\u00a0
la misma
\u00a0
Delegaci\u00f3n
Central
\u00a0
de
\u00a0
Grandes
\u00a0
Contribuyentes
\u00a0
notific\u00f3
\u00a0
a
\u00a0
varias
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
fiscal
\u00a0
el
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
actuaciones
inspectoras de alcance general del Impuesto sobre Sociedades, para diferentes ejercicios.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
sujetos
\u00a0
a
\u00a0
revisi\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
autoridades
\u00a0
fiscales
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
no
prescritos y que no han sido objeto
\u00a0
de inspecci\u00f3n, tanto del Impuesto sobre Sociedades como
\u00a0
del resto de los
principales impuestos que son de aplicaci\u00f3n a las sociedades del grupo de consolidaci\u00f3n
\u00a0
fiscal. El resto de las
entidades
\u00a0
consolidadas
\u00a0
espa\u00f1olas
\u00a0
tiene,
\u00a0
en
\u00a0
general,
\u00a0
sujetos
\u00a0
a
\u00a0
inspecci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
autoridades
\u00a0
fiscales
\u00a0
los
\u00faltimos cuatro ejercicios en relaci\u00f3n con los principales impuestos
\u00a0
que les son de aplicaci\u00f3n. Por su parte, las
entidades extranjeras
\u00a0
est\u00e1n sujetas
\u00a0
al per\u00edodo de
\u00a0
prescripci\u00f3n que, en
\u00a0
la mayor\u00eda de
\u00a0
los pa\u00edses en
\u00a0
los que el
grupo tiene presencia, se encuentra entre los 4 y 5 a\u00f1os.
Debido
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
diferentes
\u00a0
interpretaciones
\u00a0
que
\u00a0
pueden
\u00a0
darse
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
normas
\u00a0
fiscales,
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
de
\u00a0
las
inspecciones
\u00a0
que
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
futuro
\u00a0
pudieran
\u00a0
llevar
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
las
\u00a0
autoridades
\u00a0
fiscales
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
sujetos
\u00a0
a
verificaci\u00f3n, podr\u00edan dar lugar a pasivos fiscales
\u00a0
cuyo importe no es posible
\u00a0
cuantificar en la actualidad de una
manera objetiva.
\u00a0
No obstante,
\u00a0
la probabilidad
\u00a0
de que
\u00a0
se materialicen
\u00a0
pasivos significativos
\u00a0
adicionales a
\u00a0
los
registrados por
\u00a0
este concepto
\u00a0
es remota
\u00a0
y los administradores
\u00a0
de Acciona, S.A. estiman
\u00a0
que los pasivos
\u00a0
que
pudieran derivarse no tendr\u00edan un impacto significativo sobre el patrimonio del grupo Acciona.
Saldos mantenidos con las Administraciones P\u00fablicas
Los saldos deudores
\u00a0
y acreedores con
\u00a0
Administraciones P\u00fablicas, a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y
\u00a0
2021, son los
siguientes:
2022
2021
No Corriente
Corriente
No Corriente
Corriente
Saldos deudores
\u00a0
IVA y otros impuestos indirectos
250
251
\u00a0
Otros conceptos
\u00a0
391
107
Administraciones P\u00fablicas
--
641
--
358
\u00a0
Impuesto sobre Sociedades
141
90
\u00a0
Impuestos diferidos
872
920
Total
872
782
920
448
Saldos acreedores
\u00a0
Retenciones IRPF
\u00a0
34
30
\u00a0
IVA y otros impuestos indirectos
178
178
30
26
\u00a0
Otros Impuestos locales
39
30
4
4
Administraciones P\u00fablicas
--
285
--
268
\u00a0
Impuesto sobre Sociedades
74
41
\u00a0
Impuestos diferidos
890
813
Total
890
359
813
309
.
Conciliaci\u00f3n del resultado contable con el resultado fiscal
La conciliaci\u00f3n entre el resultado contable antes de impuestos y el gasto por el impuesto sobre las ganancias,
a 31 de diciembre de 2022 y 2021, se muestra a continuaci\u00f3n:
2022
2021
Resultado consolidado antes de impuestos
869
575
Resultado de actividades interrumpidas antes de impuestos
Diferencias permanentes
246
-202
Resultado contable ajustado
1.115
372
Gasto por impuesto ajustado al tipo impositivo
291
88
Deducciones
-12
-2
Cr\u00e9ditos fiscales no reconocidos
68
39
Gasto por impuesto del ejercicio
347
125
Variaci\u00f3n tipo impositivo
Compensaci\u00f3n bases imponibles no contabilizadas
-5
-6
Regularizaci\u00f3n impuesto ejercicios anteriores y otros
-88
51
Gasto por impuesto en la cuenta de resultados (*)
254
171
Gasto por impuesto de actividades interrumpidas
--
--
(*) En 2022 el gasto por impuesto en la cuenta de resultados se compone de 235 millones por impuesto corriente y 19 millones por impuesto
diferido.
La partida
Diferencias permanentes
\u00a0
comprende los gastos e ingresos contables que no son computables en la
base imponible del impuesto
\u00a0
de acuerdo con la legislaci\u00f3n
\u00a0
fiscal aplicable. Adicionalmente, tambi\u00e9n incorpora
aquellos
\u00a0
resultados
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
eliminaci\u00f3n en
\u00a0
el
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n pero
\u00a0
que,
\u00a0
sin
\u00a0
embargo,
tienen
\u00a0
plena
\u00a0
eficacia
\u00a0
fiscal
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
\u00e1mbito
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
liquidaciones
\u00a0
fiscales
\u00a0
individuales
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
correspondientes
entidades
\u00a0
del
\u00a0
grupo,
\u00a0
especialmente
\u00a0
de
\u00a0
aquellas que
\u00a0
no
\u00a0
tributan
\u00a0
en
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
consolidado en
\u00a0
alguno de
\u00a0
los
grupos de consolidaci\u00f3n fiscal con los que cuenta el grupo.
\u00a0
Entre las diferencias permanentes positivas m\u00e1s significativas destacaron las diferencias de cambio
\u00a0
por efecto
de
\u00a0
la
\u00a0
dolarizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
sociedades
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
92
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
inflacionarios
\u00a0
de
\u00a0
las
sociedades mexicanas
\u00a0
y chilenas
\u00a0
por un
\u00a0
importe de
\u00a0
77 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
y a
\u00a0
las provisiones
\u00a0
para
\u00a0
riesgos y
otros gastos no deducibles por importe de 105 millones euros.
En el ejercicio 2021,
\u00a0
entre las diferencias permanentes negativas m\u00e1s significativas destacaron las diferencias
de cambio
\u00a0
por efecto
\u00a0
de la dolarizaci\u00f3n
\u00a0
de sociedades por
\u00a0
importe de 144
\u00a0
millones de euros,
\u00a0
la integraci\u00f3n
de las p\u00e9rdidas por la
\u00a0
liquidaci\u00f3n de filiales y el cese de sucursales
\u00a0
en el extranjero
\u00a0
por 85 millones de euros,
la
\u00a0
exenci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
95%
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
resultados
\u00a0
positivos
\u00a0
registrados
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
individuales
\u00a0
titulares
\u00a0
de
\u00a0
los
activos concesionales transmitidos en el
\u00a0
ejercicio 2021 por un importe
\u00a0
79 millones de euros, y
\u00a0
la aplicaci\u00f3n de
la
\u00a0
reserva
\u00a0
de
\u00a0
capitalizaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
36
\u00a0
millones
\u00a0
euros.
\u00a0
Las
\u00a0
principales
\u00a0
diferencias
\u00a0
permanentes
\u00a0
positivas
\u00a0
se
producen por los ajustes inflacionarios de las sociedades mexicanas y chilenas por un importe de 76
\u00a0
millones
de euros y a las provisiones para riesgos y gastos no deducibles por importe de 33 millones euros.
El
Gasto por
\u00a0
impuesto ajustado
\u00a0
al tipo impositivo
, resulta
\u00a0
de la
\u00a0
aplicaci\u00f3n de los
\u00a0
diferentes
\u00a0
tipos impositivos
aplicables al resultado contable ajustado de cada una de las jurisdicciones en las que el Grupo opera.
\u00a0
La partida
Cr\u00e9ditos fiscales no reconocidos
\u00a0
recoge el impacto de no registrar el cr\u00e9dito fiscal
\u00a0
por los resultados
negativos generados por algunas filiales.
La partida
Regularizaci\u00f3n impuesto de
\u00a0
ejercicios anteriores y otros
\u00a0
recoge, principalmente la reestimaci\u00f3n
\u00a0
de
cr\u00e9ditos fiscales y otras deducciones respecto de lo registrado en ejercicios anteriores ya sea por la existencia
de proyectos u operaciones, en relaci\u00f3n con los cuales se estima que se generar\u00e1n beneficios fiscales futuros,
por la actualizaci\u00f3n del tipo de cambio de los activos
\u00a0
y pasivos diferidos asociados al valor de las instalaciones
en aquellas filiales
\u00a0
dolarizadas en
\u00a0
M\u00e9xico, Chile
\u00a0
y Costa
\u00a0
Rica o
\u00a0
como consecuencia
\u00a0
de la
\u00a0
actualizaci\u00f3n de
\u00a0
los
cr\u00e9ditos fiscales reconocidos por inflaci\u00f3n en aquellas jurisdicciones donde se establece dicho derecho.
Impuestos reconocidos en el patrimonio neto
Independientemente
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
impuestos
\u00a0
sobre
\u00a0
beneficios
\u00a0
reconocidos
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
consolidada, en
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021 el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
repercutido
\u00a0
en su
\u00a0
patrimonio
\u00a0
neto
\u00a0
consolidado los
siguientes importes por los siguientes conceptos:
2022
2021
Valor razonable de instrumentos financieros
-93
-37
Activos financieros con cambios en patrimonio
P\u00e9rdidas y ganancias actuariales de pensiones
Total
-93
-37
Impuestos diferidos
Conforme a la normativa fiscal
\u00a0
vigente en los distintos pa\u00edses
\u00a0
en los que
\u00a0
se encuentran radicadas las entidades
consolidadas, en los ejercicios 2022 y 2021 han surgido determinadas diferencias
\u00a0
temporarias que deben ser
tenidas en cuenta para cuantificar el correspondiente gasto del impuesto sobre beneficios.
\u00a0
Los or\u00edgenes de los impuestos diferidos registrados en ambos ejercicios son:
Impuestos diferidos deudores con origen en:
2022
2021
Bases imponibles negativas pendientes de compensar
\u00a0
367
399
Deducciones pendientes de compensar
92
133
Instrumentos financieros derivados
27
83
Prov. sobre
\u00a0
activos
\u00a0
14
15
Por transparencia fiscal (UTES)
13
11
Otros conceptos
359
279
Total impuestos diferidos
\u00a0
deudores
\u00a0
872
920
Impuestos diferidos acreedores con origen en:
2022
2021
Revalorizaciones de activos financieros
Asignaciones de Diferencias de primera consolidaci\u00f3n a activos
150
129
Impto. diferido por libertad amort. y amort. acelerada
517
428
Instrumentos financieros derivados
98
105
Por transparencia fiscal (UTES)
26
20
Otros conceptos
99
131
Total impuestos diferidos
\u00a0
acreedores
\u00a0
890
813
El detalle
\u00a0
de los activos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
por impuesto diferido
\u00a0
que se presentan
\u00a0
netos a
\u00a0
efectos
\u00a0
contables a
\u00a0
cierre
del ejercicio es el siguiente:
Activos
2022
Otros conceptos
26
Impuesto anticipado por transparencia fiscal (UTEs)
8
Impuestos diferidos deudores
\u00a0
34
Pasivos
2022
Otros conceptos
26
Por transparencia fiscal (UTES)
8
Impuestos diferidos acreedores
34
A 31 de
\u00a0
diciembre de 2022,
\u00a0
el importe de
\u00a0
las bases imponibles
\u00a0
negativas pendientes de compensar, generadas
por
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
incorporaci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
grupo
\u00a0
fiscal,
\u00a0
cuya
\u00a0
sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
es
Acciona,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
26
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
De
\u00a0
este
\u00a0
importe,
\u00a0
un
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
21
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
se
corresponden con bases
\u00a0
imponibles negativas no
\u00a0
activadas en
\u00a0
el balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado por
\u00a0
no estar
asegurada
\u00a0
la
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
beneficios
\u00a0
futuros
\u00a0
suficientes
\u00a0
o
\u00a0
bien
\u00a0
porque
\u00a0
la
\u00a0
normativa
\u00a0
fiscal
\u00a0
establece
limitaciones y requisitos para su compensaci\u00f3n.
\u00a0
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
las
\u00a0
filiales
\u00a0
extranjeras
\u00a0
tienen
\u00a0
registrados
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
negativas
pendientes de compensar por un importe de 343 millones de
\u00a0
euros, principalmente en M\u00e9xico, EEUU, Chile y
Australia.
\u00a0
Asimismo, existen
\u00a0
bases imponibles
\u00a0
no registradas
\u00a0
por importe
\u00a0
total
\u00a0
de 1.129
\u00a0
millones de
\u00a0
euros,
generadas principalmente en EEUU, Australia, Chile y M\u00e9xico.
Respecto a la estimaci\u00f3n del Impuesto sobre Sociedades
\u00a0
del ejercicio 2022 del grupo
\u00a0
fiscal, se ha previsto que
se compensar\u00e1n bases imponibles negativas por un importe de
\u00a0
234 millones de euros, quedando un
\u00a0
saldo del
activo por impuesto diferido por este concepto de 14 millones de euros.
\u00a0
Al cierre del ejercicio 2022,
\u00a0
las fechas de vencimiento de los cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales registrados por bases imponibles
negativas pendientes de aplicar eran, en millones de euros, las siguientes:
Importe
Per\u00edodo de
prescripci\u00f3n
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
14
No prescriben
Soc. espa\u00f1olas no Grupo Fiscal
10
No prescriben
Internacional con vencimiento
22
2023
Internacional con vencimiento
\u00a0
5
2024
Internacional con vencimiento
\u00a0
45
2025
Internacional con vencimiento
\u00a0
43
2026
Internacional con vencimiento
\u00a0
17
2027
Internacional con vencimiento
\u00a0
14
2028
Internacional con vencimiento
\u00a0
11
2029
Internacional con vencimiento
\u00a0
20
2030
Internacional con vencimiento
\u00a0
18
2031
Internacional con vencimiento
\u00a0
15
2032
Internacional con vencimiento
\u00a0
1
2033
Internacional con vencimiento
\u00a0
0,1
2034
Internacional con vencimiento
0,1
2035
Internacional con vencimiento
0,1
2036
Internacional con vencimiento
0,2
2037
Internacional con vencimiento
0,1
2038
Internacional con vencimiento
0,1
2039
Internacional con vencimiento
0,1
2040
Internacional con vencimiento
0,2
2041
Internacional sin vencimiento
132
No prescriben
Total
367
La Ley
\u00a0
27/2014, de
\u00a0
27 de
\u00a0
noviembre, del
\u00a0
Impuesto sobre
\u00a0
Sociedades estableci\u00f3
\u00a0
con efectos
\u00a0
1 de
\u00a0
enero del
2015 el plazo ilimitado para la compensaci\u00f3n de las bases imponibles negativas.
Por su
\u00a0
parte, la Ley
\u00a0
27/2014, de 27
\u00a0
de noviembre, del
\u00a0
Impuesto sobre
\u00a0
Sociedades elimin\u00f3, con
\u00a0
efectos 1
\u00a0
de
enero de 2015, el plazo de compensaci\u00f3n
\u00a0
de las deducciones para evitar la
\u00a0
doble imposici\u00f3n, incluidas las
\u00a0
que
se encontraban pendientes
\u00a0
de aplicar de ejercicios
\u00a0
anteriores, por lo que
\u00a0
pas\u00f3 a ser ilimitado
\u00a0
(art\u00edculo 39 de
la Ley 27/2014) y se ampli\u00f3 a 15 a\u00f1os el plazo general de compensaci\u00f3n del resto de
\u00a0
deducciones, excepto la
de I+D+i que pas\u00f3 a 18 a\u00f1os.
\u00a0
Las
\u00a0
deducciones
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
compensar
\u00a0
ascienden
\u00a0
a
\u00a0
92
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
principalmente con las generadas por el
\u00a0
grupo fiscal espa\u00f1ol por un importe total
\u00a0
de 78 millones de euros. A
31 de diciembre de 2022
\u00a0
est\u00e1 prevista la compensaci\u00f3n por el grupo fiscal de
\u00a0
48 millones de euros, quedando
el saldo pendiente de aplicar compuesto por deducciones por actividades de I+D+i.
\u00a0
Al cierre del ejercicio 2022, las fechas de
\u00a0
vencimiento de las deducciones pendientes de
\u00a0
aplicar registradas en
el balance de situaci\u00f3n consolidado de Grupo Acciona eran, en millones de euros,
\u00a0
las siguientes:
Importe
Per\u00edodo de
prescripci\u00f3n
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
5
2029
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
14
2030
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
11
2031
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
10
2032
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
8
2033
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
5
2034
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
4
2035
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
4
2036
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
3
2037
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
4
2038
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
4
2039
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
4
2040
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
2
2041
Sociedades espa\u00f1olas no Grupo
7
Sociedades no residentes
\u00a0
6
Total
92
Al cierre del ejercicio no hay deducciones pendientes de aplicar no activadas por importe significativo.
En relaci\u00f3n con las bases imponibles negativas y deducciones pendientes de compensar registradas en libros,
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
espera
\u00a0
su
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
ordinaria
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
y
\u00a0
sin
\u00a0
riesgo
patrimonial. A continuaci\u00f3n, se muestran
\u00a0
los plazos de recuperaci\u00f3n estimados
\u00a0
de los cr\u00e9ditos fiscales de
\u00a0
los
principales pa\u00edses en los que
\u00a0
el Grupo desarrolla su actividad,
\u00a0
de acuerdo a los planes de
\u00a0
negocio establecidos
en los mismos:
Concepto
Importe
Plazo m\u00e1ximo de
recuperaci\u00f3n
BINs Grupo Fiscal Acciona, S.A. (Espa\u00f1a)
14
Deducciones Grupo Fiscal Acciona, S.A. (Espa\u00f1a)
78
2 a\u00f1os
BINs EE.UU
93
8 a 10 a\u00f1os
BINs M\u00e9xico
114
8 a 10 a\u00f1os
BINs Australia
34
3 a 5 a\u00f1os
BINs Chile
41
2 a 7 a\u00f1os
19
3 a 5 a\u00f1os
BINs Sud\u00e1frica
14
5 a 8 a\u00f1os
La mayor parte de los
\u00a0
impuestos diferidos deudores del
\u00a0
apartado
Otros conceptos
\u00a0
corresponden a provisiones
de responsabilidades,
\u00a0
riesgos, insolvencias
\u00a0
y otros
\u00a0
conceptos no
\u00a0
deducibles, al
\u00a0
ajuste por
\u00a0
la limitaci\u00f3n
\u00a0
de la
amortizaci\u00f3n contable no
\u00a0
deducible del 30% de las
\u00a0
sociedades espa\u00f1olas, introducida con
\u00a0
car\u00e1cter temporal
para los ejercicios 2013 y
\u00a0
2014 y que empez\u00f3 a
\u00a0
revertir en el ejercicio 2015,
\u00a0
cuyo importe al cierre del 2022,
as\u00ed como
\u00a0
las homogeneizaciones
\u00a0
realizadas como
\u00a0
parte del
\u00a0
proceso de
\u00a0
consolidaci\u00f3n y
\u00a0
de la
\u00a0
eliminaci\u00f3n de
m\u00e1rgenes internos que
\u00a0
van revirtiendo a
\u00a0
medida que
\u00a0
se amortizan
\u00a0
los activos.
\u00a0
Por \u00faltimo, este
\u00a0
ep\u00edgrafe incluye
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
base
\u00a0
imponible
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
normativa
\u00a0
espec\u00edfica
\u00a0
de
\u00a0
otros
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
determinados
\u00a0
gastos
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
deducibles hasta
\u00a0
el
\u00a0
pago
\u00a0
o
\u00a0
no
\u00a0
siguen el
\u00a0
criterio
\u00a0
de devengo
\u00a0
contable
\u00a0
para
\u00a0
su
deducibilidad,
\u00a0
como
\u00a0
ocurre
\u00a0
en
\u00a0
M\u00e9xico,
\u00a0
Australia
\u00a0
y
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
o
\u00a0
bien
\u00a0
porque
\u00a0
se
\u00a0
sigue
\u00a0
un
\u00a0
criterio
\u00a0
de
facturaci\u00f3n en lugar del devengo contable por grado de avance, como sucede en Chile.
\u00a0
En el apartado
Impto. diferido por libertad amort. y amort. acelerada
\u00a0
recoge los ajustes fiscales por la libertad
de amortizaci\u00f3n prevista en la Disposici\u00f3n
\u00a0
Adicional Und\u00e9cima introducida en
\u00a0
el RDL 4/2004 (Texto Refundido
de la Ley del Impuesto sobre
\u00a0
Sociedades) por la Ley 4/2008. El importe en cuota de
\u00a0
este ajuste pendiente
\u00a0
de
revertir
\u00a0
al 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
para las
\u00a0
sociedades del
\u00a0
grupo fiscal
\u00a0
espa\u00f1ol asciende
\u00a0
a 62
\u00a0
millones de
euros. Tambi\u00e9n se incluye el efecto de la amortizaci\u00f3n acelerada a
\u00a0
efectos fiscales de M\u00e9xico, Estados Unidos,
Chile, Sud\u00e1frica, Canad\u00e1,
\u00a0
India y Australia,
\u00a0
por un importe
\u00a0
aproximado de 177,
\u00a0
145, 47, 39,
\u00a0
17, 13 y
\u00a0
12 millones
de euros respectivamente
El apartado de
\u00a0
impuestos diferidos
\u00a0
acreedores por
\u00a0
recoge principalmente
\u00a0
los ajustes
\u00a0
por la
aplicaci\u00f3n de
\u00a0
la normativa
\u00a0
espec\u00edfica de
\u00a0
pa\u00edses en
\u00a0
los que
\u00a0
los ingresos
\u00a0
contables no
\u00a0
se imputan
\u00a0
fiscalmente
hasta
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
factura
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
cobro,
\u00a0
en
\u00a0
lugar
\u00a0
del
\u00a0
criterio
\u00a0
del
\u00a0
devengo
\u00a0
contable
\u00a0
o
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
avance,
principalmente M\u00e9xico. En este apartado tambi\u00e9n se incluye
\u00a0
el diferimiento de ingresos por varias sociedades
australianas,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
imputaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
finalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
proyectos
\u00a0
en
\u00a0
lugar
\u00a0
del
reconocimiento por su grado de avance.
Obligaciones de informaci\u00f3n
\u00a0
La legislaci\u00f3n en vigor relativa al Impuesto sobre Sociedades establece diversos
\u00a0
incentivos fiscales con objeto
de
\u00a0
fomentar
\u00a0
determinadas
\u00a0
inversiones.
\u00a0
Las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
acogido
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
beneficios
\u00a0
fiscales
previstos en la citada legislaci\u00f3n.
Durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022 no
\u00a0
se ha
\u00a0
realizado
\u00a0
ninguna operaci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
recogidas en
\u00a0
el art\u00edculo
\u00a0
86 de
\u00a0
la Ley
27/2014
\u00a0
del
\u00a0
Impuesto
\u00a0
sobre
\u00a0
Sociedades,
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
son
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
R\u00e9gimen
\u00a0
especial
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
fusiones,
escisiones, aportaciones de activos y canje de valores.
\u00a0
Conforme establece el apartado 3 de este art\u00edculo 86 de la Ley 27/2014 del TRLIS, la informaci\u00f3n exigida para
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
realizadas
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores
\u00a0
figura
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
correspondientes
\u00a0
memorias
\u00a0
individuales
aprobadas tras su realizaci\u00f3n.
Otra informaci\u00f3n
El Impuesto sobre el
\u00a0
Valor de la Producci\u00f3n de
\u00a0
Energ\u00eda El\u00e9ctrica se
\u00a0
encuentra suspendido desde
\u00a0
junio del 2021
por el Real
\u00a0
Decreto Ley 12/2021,
\u00a0
de 24 de junio,
\u00a0
por el que se
\u00a0
adoptan medidas urgentes
\u00a0
en el \u00e1mbito de
\u00a0
la
fiscalidad energ\u00e9tica
\u00a0
y en materia
\u00a0
de generaci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda, y sobre
\u00a0
gesti\u00f3n del canon
\u00a0
de regulaci\u00f3n y
\u00a0
de la
tarifa de utilizaci\u00f3n del agua.
Respecto
\u00a0
al
\u00a0
canon
\u00a0
hidr\u00e1ulico,
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
7/2022,
\u00a0
de
\u00a0
8
\u00a0
de
\u00a0
abril,
\u00a0
de
\u00a0
residuos
\u00a0
y
\u00a0
suelos
\u00a0
contaminados
\u00a0
para
\u00a0
una
econom\u00eda
\u00a0
circular,
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
una
\u00a0
doble
\u00a0
modificaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
jur\u00eddico
\u00a0
del
\u00a0
mismo:
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
lado,
\u00a0
ha
derogado
\u00a0
de forma
\u00a0
expresa la
\u00a0
disposici\u00f3n transitoria
\u00a0
primera de
\u00a0
la Ley
\u00a0
12/2015; y
\u00a0
por otro,
\u00a0
ha dado
\u00a0
nueva
redacci\u00f3n al art\u00edculo 112 bis
\u00a0
de la Ley de Aguas,
\u00a0
cuya entrada en vigor
\u00a0
se producir\u00e1 en
\u00a0
el ejercicio impositivo
posterior (2023), y que ser\u00e1 objeto de liquidaci\u00f3n y pago en 2024.
En diciembre de 2022
\u00a0
los Estados Miembros de
\u00a0
la Uni\u00f3n Europea aprobaron
\u00a0
la Directiva (UE) 2022/2523,
\u00a0
de
14 de diciembre,
\u00a0
relativa a la
\u00a0
garant\u00eda de
\u00a0
un nivel m\u00ednimo
\u00a0
global de imposici\u00f3n para
\u00a0
los grupos de empresas
multinacionales y los
\u00a0
grupos nacionales de
\u00a0
gran magnitud en
\u00a0
la Uni\u00f3n (Pilar
\u00a0
II), publicada en
\u00a0
el Diario Oficial
de la UE el pasado 22 de diciembre y que deber\u00e1 transponerse por los Estados
\u00a0
miembros, a m\u00e1s tardar,
\u00a0
el 31
de diciembre de
\u00a0
2023. El
\u00a0
Grupo Acciona
\u00a0
ha realizado una
\u00a0
evaluaci\u00f3n preliminar de
\u00a0
dicha Directiva y, pendiente
de la transposici\u00f3n definitiva a la normativa nacional, no
\u00a0
se prev\u00e9n impactos significativos por la aplicaci\u00f3n de
esta tributaci\u00f3n m\u00ednima global.
Saldos mantenidos con las Administraciones P\u00fablicas
Los saldos deudores
\u00a0
y acreedores con
\u00a0
Administraciones P\u00fablicas, a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y
\u00a0
2021, son los
siguientes:
2022
2021
No Corriente
Corriente
No Corriente
Corriente
Saldos deudores
\u00a0
IVA y otros impuestos indirectos
250
251
\u00a0
Otros conceptos
\u00a0
391
107
Administraciones P\u00fablicas
--
641
--
358
\u00a0
Impuesto sobre Sociedades
141
90
\u00a0
Impuestos diferidos
872
920
Total
872
782
920
448
Saldos acreedores
\u00a0
Retenciones IRPF
\u00a0
34
30
\u00a0
IVA y otros impuestos indirectos
178
178
30
26
\u00a0
Otros Impuestos locales
39
30
4
4
Administraciones P\u00fablicas
--
285
--
268
\u00a0
Impuesto sobre Sociedades
74
41
\u00a0
Impuestos diferidos
890
813
Total
890
359
813
309
.
Saldos mantenidos con las Administraciones P\u00fablicas
Los saldos deudores
\u00a0
y acreedores con
\u00a0
Administraciones P\u00fablicas, a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y
\u00a0
2021, son los
siguientes:
2022
2021
No Corriente
Corriente
No Corriente
Corriente
Saldos deudores
\u00a0
IVA y otros impuestos indirectos
250
251
\u00a0
Otros conceptos
\u00a0
391
107
Administraciones P\u00fablicas
--
641
--
358
\u00a0
Impuesto sobre Sociedades
141
90
\u00a0
Impuestos diferidos
872
920
Total
872
782
920
448
Saldos acreedores
\u00a0
Retenciones IRPF
\u00a0
34
30
\u00a0
IVA y otros impuestos indirectos
178
178
30
26
\u00a0
Otros Impuestos locales
39
30
4
4
Administraciones P\u00fablicas
--
285
--
268
\u00a0
Impuesto sobre Sociedades
74
41
\u00a0
Impuestos diferidos
890
813
Total
890
359
813
309
.
13.
\u00a0
Otros activos no corrientes
La composici\u00f3n de este ep\u00edgrafe a 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021, es la siguiente:
.
31.12.2022
31.12.2021
Deudores por operaciones de tr\u00e1fico a largo plazo
376
258
Derivados
112
156
Periodificaciones a largo plazo
20
24
Concesiones bajo modelo de cuenta a cobrar a largo plazo
37
30
Total deudores a largo
\u00a0
plazo y otros activos no corrientes
545
468
.
El ep\u00edgrafe
Deudores por operaciones de tr\u00e1fico
\u00a0
a largo plazo
\u00a0
incluye saldos a
\u00a0
coste amortizado de
\u00a0
clientes y
otros cr\u00e9ditos
\u00a0
comerciales generados
\u00a0
por las
\u00a0
actividades de tr\u00e1fico
\u00a0
ordinario con
\u00a0
vencimiento superior
\u00a0
a un
a\u00f1o, as\u00ed como
\u00a0
las retenciones de
\u00a0
garant\u00eda propias de
\u00a0
la actividad
\u00a0
de construcci\u00f3n. Asimismo,
\u00a0
se ha
\u00a0
reclasificado
a este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
desde el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Activos no
\u00a0
corrientes
\u00a0
mantenidos
\u00a0
para la
\u00a0
venta
\u00a0
la parte
\u00a0
corriente
\u00a0
de una
cuenta a
\u00a0
cobrar relacionada
\u00a0
con la
\u00a0
concesi\u00f3n del proyecto
\u00a0
Sydney Light
\u00a0
Rail (Australia)
\u00a0
(v\u00e9ase nota
\u00a0
15), con
un calendario de cobros peri\u00f3dicos
\u00a0
que se extiende hasta 2036
\u00a0
y cuyo coste amortizado al 31
\u00a0
de diciembre de
2022 asciende a
\u00a0
302 millones de
\u00a0
euros (286 millones
\u00a0
de euros a
\u00a0
cobrar en el
\u00a0
largo plazo y 16
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
en el corto plazo).
En relaci\u00f3n con la reclamaci\u00f3n
\u00a0
que el Grupo Acciona,
\u00a0
a trav\u00e9s de su filial
\u00a0
ATLL Concession\u00e0ria de la Generalitat
de
\u00a0
Catalunya,
\u00a0
S.A.
\u00a0
(en
\u00a0
liquidaci\u00f3n)
\u00a0
(en
\u00a0
adelante
\u00a0
\u201cATLL\u201d
\u00a0
o
\u00a0
la
\u00a0
\u201csociedad
\u00a0
concesionaria\u201d)
\u00a0
mantiene
\u00a0
con
\u00a0
la
Generalitat de Catalunya, a consecuencia de la anulaci\u00f3n de la adjudicaci\u00f3n del contrato de concesi\u00f3n para la
gesti\u00f3n
\u00a0
del servicio
\u00a0
de abastecimiento
\u00a0
de agua
\u00a0
en alta
\u00a0
Ter
\u00a0
-Llobregat
\u00a0
decretada por
\u00a0
el Tribunal
\u00a0
Superior de
Justicia de Catalu\u00f1a y ratificada por el Tribunal Supremo,
\u00a0
el Grupo recibi\u00f3 en 2020 por parte de la Generalitat
de Catalunya
\u00a0
la Liquidaci\u00f3n Definitiva
\u00a0
Final (LDF) por
\u00a0
importe de
\u00a0
56,9 millones de
\u00a0
euros, cantidad
\u00a0
muy lejos
de las
\u00a0
cantidades reclamadas
\u00a0
por la
\u00a0
sociedad (v\u00e9ase
\u00a0
nota 19),
\u00a0
lo que
\u00a0
constat\u00f3
\u00a0
la imposibilidad
\u00a0
de que
\u00a0
esta
disputa pudiera ser resuelta sin recurrir a un procedimiento contencioso-administrativo.
\u00a0
En este sentido, tal y como se indica en la nota 19, el 15 de diciembre de 2022 el Tribunal Superior de Justicia
de Catalunya ha dictado sentencia por la LDF por
\u00a0
la que condena a la
\u00a0
Generalitat al pago a ATLL de la cantidad
de 304,4 millones de euros, m\u00e1s los intereses legales por los capitales aportados desde 2013.
\u00a0
De
\u00a0
los
\u00a0
importes
\u00a0
citados,
\u00a0
ATLL
\u00a0
cobr\u00f3
\u00a0
en
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
31,4
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
encontr\u00e1ndose
\u00a0
a fecha
\u00a0
de formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las presentes
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\u00a0
el
\u00a0
resto
\u00a0
del
\u00a0
importe
pendiente
\u00a0
de
\u00a0
pago
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Generalitat.
\u00a0
Consecuentemente,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
ha
\u00a0
reclasificado
\u00a0
las
\u00a0
cantidades
mencionadas al ep\u00edgrafe
Otros activos corrientes
, bajo la premisa
\u00a0
de que el cobro
\u00a0
efectivo de
\u00a0
la sentencia se
produzca en el corto
\u00a0
plazo. Cabe recordar que, en el ejercicio 2019, la sociedad dependiente
\u00a0
ATLL cedi\u00f3
\u00a0
a un
tercero
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
futuros
\u00a0
de
\u00a0
cobro
\u00a0
derivados
\u00a0
de
\u00a0
esta
\u00a0
reclamaci\u00f3n,
\u00a0
que
\u00a0
no
\u00a0
incluyen
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
la
contraprestaci\u00f3n ya reconocida previamente por la Generalitat
\u00a0
de Catalunya (v\u00e9ase nota 23).
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
Energ\u00eda
recoge
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Derivados
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
derivados de compraventa de energ\u00eda en diferentes
\u00a0
pa\u00edses, principalmente:
-
34,1
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
valoraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derivados
\u00a0
designados
\u00a0
de
\u00a0
cobertura
celebrados en Espa\u00f1a por la filial comercializadora
\u00a0
del Grupo y relacionados con contratos
\u00a0
de compra de
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
futuro
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
liquidan
\u00a0
por
\u00a0
diferencias
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
contratan
\u00a0
para
\u00a0
eliminar
\u00a0
el
\u00a0
riesgo
\u00a0
de
\u00a0
precio
respecto
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
a
\u00a0
clientes
\u00a0
a
\u00a0
precio
\u00a0
fijo
\u00a0
(115,1
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2021).
-
59,6 millones de euros correspondientes al valor razonable
\u00a0
de derivados sobre commodities contratados
por filiales del
\u00a0
Grupo en Australia
\u00a0
para el suministro
\u00a0
de energ\u00eda que
\u00a0
les permiten fijar
\u00a0
el precio de
\u00a0
venta
de la electricidad a futuro para un determinado volumen de energ\u00eda generada. Estos contratos se valoran
a mercado (8,6 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
-
13,8
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(32,4
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021)
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
valor
razonable
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
derivado
\u00a0
sobre
\u00a0
commodities
\u00a0
contratado
\u00a0
por
\u00a0
una
\u00a0
filial
\u00a0
chilena
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
suministro
\u00a0
de
energ\u00eda a un
\u00a0
cliente a un
\u00a0
precio fijo inflactado.
\u00a0
Este contrato
\u00a0
se valora
\u00a0
a mercado y
\u00a0
los cambios de valor
se registran
\u00a0
como resultado
\u00a0
de variaciones
\u00a0
de valor
\u00a0
de instrumentos
\u00a0
financieros a
\u00a0
valor razonable
\u00a0
en la
cuenta de resultados consolidada.
Concesiones
\u00a0
bajo
\u00a0
modelo
\u00a0
financiero
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
incluye,
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2021, el saldo pendiente de cobro
\u00a0
a m\u00e1s de un a\u00f1o en aquellas concesiones que
\u00a0
por aplicaci\u00f3n
de
\u00a0
la CINIIF
\u00a0
12 se
\u00a0
consideran
\u00a0
activos financieros,
\u00a0
dado que
\u00a0
existe
\u00a0
un derecho
\u00a0
incondicional de
\u00a0
cobro
\u00a0
de la
inversi\u00f3n
\u00a0
realizada
\u00a0
hasta
\u00a0
la
\u00a0
fecha.
\u00a0
La
\u00a0
parte
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
derecho
\u00a0
incondicional
\u00a0
de
\u00a0
cobro
\u00a0
se
\u00a0
ha
registrado en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Deudores comerciales y otras cuentas
\u00a0
a cobrar
\u00a0
en funci\u00f3n de los
\u00a0
cobros previstos
\u00a0
a
recibir
\u00a0
de
\u00a0
las entidades
\u00a0
concedentes
\u00a0
en los
\u00a0
distintos
\u00a0
planes econ\u00f3micos
\u00a0
financieros.
\u00a0
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
2022
\u00a0
y
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
el
\u00a0
saldo
\u00a0
clasificado
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
7
\u00a0
y
\u00a0
5
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
respectivamente.
\u00a0
El
\u00a0
principal
\u00a0
proyecto
\u00a0
concesional
\u00a0
englobado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
\u00a0
es
\u00a0
el
correspondiente al
\u00a0
hospital situado
\u00a0
en M\u00e9xico
\u00a0
Hospital de
\u00a0
Le\u00f3n Baj\u00edo,
\u00a0
S.A. de C.V.
\u00a0
por 31
\u00a0
millones de euros
(30 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
Asimismo,
\u00a0
indicar
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
manten\u00edan
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
compromisos
\u00a0
de
adquisici\u00f3n de
\u00a0
bienes en
\u00a0
concesi\u00f3n bajo
\u00a0
el modelo
\u00a0
financiero por
\u00a0
importe de
\u00a0
22 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
(ning\u00fan
compromiso a 31 de diciembre de 2021).
Saldos mantenidos con las Administraciones P\u00fablicas
Los saldos deudores
\u00a0
y acreedores con
\u00a0
Administraciones P\u00fablicas, a
\u00a0
31 de diciembre
\u00a0
de 2022 y
\u00a0
2021, son los
siguientes:
2022
2021
No Corriente
Corriente
No Corriente
Corriente
Saldos deudores
\u00a0
IVA y otros impuestos indirectos
250
251
\u00a0
Otros conceptos
\u00a0
391
107
Administraciones P\u00fablicas
--
641
--
358
\u00a0
Impuesto sobre Sociedades
141
90
\u00a0
Impuestos diferidos
872
920
Total
872
782
920
448
Saldos acreedores
\u00a0
Retenciones IRPF
\u00a0
34
30
\u00a0
IVA y otros impuestos indirectos
178
178
30
26
\u00a0
Otros Impuestos locales
39
30
4
4
Administraciones P\u00fablicas
--
285
--
268
\u00a0
Impuesto sobre Sociedades
74
41
\u00a0
Impuestos diferidos
890
813
Total
890
359
813
309
.
Impuestos diferidos
Conforme a la normativa fiscal
\u00a0
vigente en los distintos pa\u00edses
\u00a0
en los que
\u00a0
se encuentran radicadas las entidades
consolidadas, en los ejercicios 2022 y 2021 han surgido determinadas diferencias
\u00a0
temporarias que deben ser
tenidas en cuenta para cuantificar el correspondiente gasto del impuesto sobre beneficios.
\u00a0
Los or\u00edgenes de los impuestos diferidos registrados en ambos ejercicios son:
Impuestos diferidos deudores con origen en:
2022
2021
Bases imponibles negativas pendientes de compensar
\u00a0
367
399
Deducciones pendientes de compensar
92
133
Instrumentos financieros derivados
27
83
Prov. sobre
\u00a0
activos
\u00a0
14
15
Por transparencia fiscal (UTES)
13
11
Otros conceptos
359
279
Total impuestos diferidos
\u00a0
deudores
\u00a0
872
920
Impuestos diferidos acreedores con origen en:
2022
2021
Revalorizaciones de activos financieros
Asignaciones de Diferencias de primera consolidaci\u00f3n a activos
150
129
Impto. diferido por libertad amort. y amort. acelerada
517
428
Instrumentos financieros derivados
98
105
Por transparencia fiscal (UTES)
26
20
Otros conceptos
99
131
Total impuestos diferidos
\u00a0
acreedores
\u00a0
890
813
El detalle
\u00a0
de los activos
\u00a0
y pasivos
\u00a0
por impuesto diferido
\u00a0
que se presentan
\u00a0
netos a
\u00a0
efectos
\u00a0
contables a
\u00a0
cierre
del ejercicio es el siguiente:
Activos
2022
Otros conceptos
26
Impuesto anticipado por transparencia fiscal (UTEs)
8
Impuestos diferidos deudores
\u00a0
34
Pasivos
2022
Otros conceptos
26
Por transparencia fiscal (UTES)
8
Impuestos diferidos acreedores
34
A 31 de
\u00a0
diciembre de 2022,
\u00a0
el importe de
\u00a0
las bases imponibles
\u00a0
negativas pendientes de compensar, generadas
por
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
incorporaci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
grupo
\u00a0
fiscal,
\u00a0
cuya
\u00a0
sociedad
\u00a0
dominante
\u00a0
es
Acciona,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
26
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros.
\u00a0
De
\u00a0
este
\u00a0
importe,
\u00a0
un
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
21
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
se
corresponden con bases
\u00a0
imponibles negativas no
\u00a0
activadas en
\u00a0
el balance
\u00a0
de situaci\u00f3n
\u00a0
consolidado por
\u00a0
no estar
asegurada
\u00a0
la
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
beneficios
\u00a0
futuros
\u00a0
suficientes
\u00a0
o
\u00a0
bien
\u00a0
porque
\u00a0
la
\u00a0
normativa
\u00a0
fiscal
\u00a0
establece
limitaciones y requisitos para su compensaci\u00f3n.
\u00a0
Por
\u00a0
su
\u00a0
parte,
\u00a0
las
\u00a0
filiales
\u00a0
extranjeras
\u00a0
tienen
\u00a0
registrados
\u00a0
cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
bases
\u00a0
imponibles
\u00a0
negativas
pendientes de compensar por un importe de 343 millones de
\u00a0
euros, principalmente en M\u00e9xico, EEUU, Chile y
Australia.
\u00a0
Asimismo, existen
\u00a0
bases imponibles
\u00a0
no registradas
\u00a0
por importe
\u00a0
total
\u00a0
de 1.129
\u00a0
millones de
\u00a0
euros,
generadas principalmente en EEUU, Australia, Chile y M\u00e9xico.
Respecto a la estimaci\u00f3n del Impuesto sobre Sociedades
\u00a0
del ejercicio 2022 del grupo
\u00a0
fiscal, se ha previsto que
se compensar\u00e1n bases imponibles negativas por un importe de
\u00a0
234 millones de euros, quedando un
\u00a0
saldo del
activo por impuesto diferido por este concepto de 14 millones de euros.
\u00a0
Al cierre del ejercicio 2022,
\u00a0
las fechas de vencimiento de los cr\u00e9ditos
\u00a0
fiscales registrados por bases imponibles
negativas pendientes de aplicar eran, en millones de euros, las siguientes:
Importe
Per\u00edodo de
prescripci\u00f3n
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
14
No prescriben
Soc. espa\u00f1olas no Grupo Fiscal
10
No prescriben
Internacional con vencimiento
22
2023
Internacional con vencimiento
\u00a0
5
2024
Internacional con vencimiento
\u00a0
45
2025
Internacional con vencimiento
\u00a0
43
2026
Internacional con vencimiento
\u00a0
17
2027
Internacional con vencimiento
\u00a0
14
2028
Internacional con vencimiento
\u00a0
11
2029
Internacional con vencimiento
\u00a0
20
2030
Internacional con vencimiento
\u00a0
18
2031
Internacional con vencimiento
\u00a0
15
2032
Internacional con vencimiento
\u00a0
1
2033
Internacional con vencimiento
\u00a0
0,1
2034
Internacional con vencimiento
0,1
2035
Internacional con vencimiento
0,1
2036
Internacional con vencimiento
0,2
2037
Internacional con vencimiento
0,1
2038
Internacional con vencimiento
0,1
2039
Internacional con vencimiento
0,1
2040
Internacional con vencimiento
0,2
2041
Internacional sin vencimiento
132
No prescriben
Total
367
La Ley
\u00a0
27/2014, de
\u00a0
27 de
\u00a0
noviembre, del
\u00a0
Impuesto sobre
\u00a0
Sociedades estableci\u00f3
\u00a0
con efectos
\u00a0
1 de
\u00a0
enero del
2015 el plazo ilimitado para la compensaci\u00f3n de las bases imponibles negativas.
Por su
\u00a0
parte, la Ley
\u00a0
27/2014, de 27
\u00a0
de noviembre, del
\u00a0
Impuesto sobre
\u00a0
Sociedades elimin\u00f3, con
\u00a0
efectos 1
\u00a0
de
enero de 2015, el plazo de compensaci\u00f3n
\u00a0
de las deducciones para evitar la
\u00a0
doble imposici\u00f3n, incluidas las
\u00a0
que
se encontraban pendientes
\u00a0
de aplicar de ejercicios
\u00a0
anteriores, por lo que
\u00a0
pas\u00f3 a ser ilimitado
\u00a0
(art\u00edculo 39 de
la Ley 27/2014) y se ampli\u00f3 a 15 a\u00f1os el plazo general de compensaci\u00f3n del resto de
\u00a0
deducciones, excepto la
de I+D+i que pas\u00f3 a 18 a\u00f1os.
\u00a0
Las
\u00a0
deducciones
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
compensar
\u00a0
ascienden
\u00a0
a
\u00a0
92
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
y
\u00a0
se
\u00a0
corresponden
principalmente con las generadas por el
\u00a0
grupo fiscal espa\u00f1ol por un importe total
\u00a0
de 78 millones de euros. A
31 de diciembre de 2022
\u00a0
est\u00e1 prevista la compensaci\u00f3n por el grupo fiscal de
\u00a0
48 millones de euros, quedando
el saldo pendiente de aplicar compuesto por deducciones por actividades de I+D+i.
\u00a0
Al cierre del ejercicio 2022, las fechas de
\u00a0
vencimiento de las deducciones pendientes de
\u00a0
aplicar registradas en
el balance de situaci\u00f3n consolidado de Grupo Acciona eran, en millones de euros,
\u00a0
las siguientes:
Importe
Per\u00edodo de
prescripci\u00f3n
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
5
2029
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
14
2030
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
11
2031
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
10
2032
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
8
2033
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
5
2034
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
4
2035
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
4
2036
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
3
2037
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
4
2038
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
4
2039
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
4
2040
Grupo Fiscal Acciona, S.A.
2
2041
Sociedades espa\u00f1olas no Grupo
7
Sociedades no residentes
\u00a0
6
Total
92
Al cierre del ejercicio no hay deducciones pendientes de aplicar no activadas por importe significativo.
En relaci\u00f3n con las bases imponibles negativas y deducciones pendientes de compensar registradas en libros,
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
espera
\u00a0
su
\u00a0
recuperaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
trav\u00e9s
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
ordinaria
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
y
\u00a0
sin
\u00a0
riesgo
patrimonial. A continuaci\u00f3n, se muestran
\u00a0
los plazos de recuperaci\u00f3n estimados
\u00a0
de los cr\u00e9ditos fiscales de
\u00a0
los
principales pa\u00edses en los que
\u00a0
el Grupo desarrolla su actividad,
\u00a0
de acuerdo a los planes de
\u00a0
negocio establecidos
en los mismos:
Concepto
Importe
Plazo m\u00e1ximo de
recuperaci\u00f3n
BINs Grupo Fiscal Acciona, S.A. (Espa\u00f1a)
14
Deducciones Grupo Fiscal Acciona, S.A. (Espa\u00f1a)
78
2 a\u00f1os
BINs EE.UU
93
8 a 10 a\u00f1os
BINs M\u00e9xico
114
8 a 10 a\u00f1os
BINs Australia
34
3 a 5 a\u00f1os
BINs Chile
41
2 a 7 a\u00f1os
19
3 a 5 a\u00f1os
BINs Sud\u00e1frica
14
5 a 8 a\u00f1os
La mayor parte de los
\u00a0
impuestos diferidos deudores del
\u00a0
apartado
Otros conceptos
\u00a0
corresponden a provisiones
de responsabilidades,
\u00a0
riesgos, insolvencias
\u00a0
y otros
\u00a0
conceptos no
\u00a0
deducibles, al
\u00a0
ajuste por
\u00a0
la limitaci\u00f3n
\u00a0
de la
amortizaci\u00f3n contable no
\u00a0
deducible del 30% de las
\u00a0
sociedades espa\u00f1olas, introducida con
\u00a0
car\u00e1cter temporal
para los ejercicios 2013 y
\u00a0
2014 y que empez\u00f3 a
\u00a0
revertir en el ejercicio 2015,
\u00a0
cuyo importe al cierre del 2022,
as\u00ed como
\u00a0
las homogeneizaciones
\u00a0
realizadas como
\u00a0
parte del
\u00a0
proceso de
\u00a0
consolidaci\u00f3n y
\u00a0
de la
\u00a0
eliminaci\u00f3n de
m\u00e1rgenes internos que
\u00a0
van revirtiendo a
\u00a0
medida que
\u00a0
se amortizan
\u00a0
los activos.
\u00a0
Por \u00faltimo, este
\u00a0
ep\u00edgrafe incluye
los
\u00a0
ajustes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
base
\u00a0
imponible
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
normativa
\u00a0
espec\u00edfica
\u00a0
de
\u00a0
otros
\u00a0
pa\u00edses
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
determinados
\u00a0
gastos
\u00a0
no
\u00a0
son
\u00a0
deducibles hasta
\u00a0
el
\u00a0
pago
\u00a0
o
\u00a0
no
\u00a0
siguen el
\u00a0
criterio
\u00a0
de devengo
\u00a0
contable
\u00a0
para
\u00a0
su
deducibilidad,
\u00a0
como
\u00a0
ocurre
\u00a0
en
\u00a0
M\u00e9xico,
\u00a0
Australia
\u00a0
y
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
o
\u00a0
bien
\u00a0
porque
\u00a0
se
\u00a0
sigue
\u00a0
un
\u00a0
criterio
\u00a0
de
facturaci\u00f3n en lugar del devengo contable por grado de avance, como sucede en Chile.
\u00a0
En el apartado
Impto. diferido por libertad amort. y amort. acelerada
\u00a0
recoge los ajustes fiscales por la libertad
de amortizaci\u00f3n prevista en la Disposici\u00f3n
\u00a0
Adicional Und\u00e9cima introducida en
\u00a0
el RDL 4/2004 (Texto Refundido
de la Ley del Impuesto sobre
\u00a0
Sociedades) por la Ley 4/2008. El importe en cuota de
\u00a0
este ajuste pendiente
\u00a0
de
revertir
\u00a0
al 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022
\u00a0
para las
\u00a0
sociedades del
\u00a0
grupo fiscal
\u00a0
espa\u00f1ol asciende
\u00a0
a 62
\u00a0
millones de
euros. Tambi\u00e9n se incluye el efecto de la amortizaci\u00f3n acelerada a
\u00a0
efectos fiscales de M\u00e9xico, Estados Unidos,
Chile, Sud\u00e1frica, Canad\u00e1,
\u00a0
India y Australia,
\u00a0
por un importe
\u00a0
aproximado de 177,
\u00a0
145, 47, 39,
\u00a0
17, 13 y
\u00a0
12 millones
de euros respectivamente
El apartado de
\u00a0
impuestos diferidos
\u00a0
acreedores por
\u00a0
recoge principalmente
\u00a0
los ajustes
\u00a0
por la
aplicaci\u00f3n de
\u00a0
la normativa
\u00a0
espec\u00edfica de
\u00a0
pa\u00edses en
\u00a0
los que
\u00a0
los ingresos
\u00a0
contables no
\u00a0
se imputan
\u00a0
fiscalmente
hasta
\u00a0
la
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
factura
\u00a0
o
\u00a0
el
\u00a0
cobro,
\u00a0
en
\u00a0
lugar
\u00a0
del
\u00a0
criterio
\u00a0
del
\u00a0
devengo
\u00a0
contable
\u00a0
o
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
avance,
principalmente M\u00e9xico. En este apartado tambi\u00e9n se incluye
\u00a0
el diferimiento de ingresos por varias sociedades
australianas,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
imputaci\u00f3n
\u00a0
fiscal
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
finalizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
proyectos
\u00a0
en
\u00a0
lugar
\u00a0
del
reconocimiento por su grado de avance.
26.
\u00a0
Garant\u00edas comprometidas con
\u00a0
terceros
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
prestados
\u00a0
a
\u00a0
terceros
\u00a0
avales
\u00a0
ante
\u00a0
clientes,
\u00a0
organismos
\u00a0
p\u00fablicos
\u00a0
y
\u00a0
entidades
\u00a0
financieras,
\u00a0
por
importe de 6.269 y 5.538 millones de euros a 31 de
\u00a0
diciembre de 2022 y 2021, respectivamente. El aumento
se explica
\u00a0
por una
\u00a0
mayor actividad
\u00a0
principalmente en
\u00a0
pa\u00edses como
\u00a0
Australia y
\u00a0
Brasil por
\u00a0
el desarrollo
\u00a0
de los
proyectos en fase de ejecuci\u00f3n en la divisi\u00f3n de infraestructuras.
Los avales
\u00a0
prestados son
\u00a0
en su
\u00a0
mayor\u00eda para
\u00a0
garantizar
\u00a0
el buen
\u00a0
fin de
\u00a0
la ejecuci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
obras contratadas
por la divisi\u00f3n de infraestructuras.
Las sociedades estiman que
\u00a0
los pasivos que pudieran originarse
\u00a0
por los avales prestados no ser\u00edan,
\u00a0
en su caso,
significativos.
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
el valor
\u00a0
neto contable
\u00a0
de activos
\u00a0
materiales que
\u00a0
se encuentran
\u00a0
en garant\u00eda
\u00a0
de
deudas de \u201cfinanciaci\u00f3n de proyecto\u201d
\u00a0
en la divisi\u00f3n de energ\u00eda, es de 708 millones de euros
\u00a0
(973 millones de
euros en 2021).
El Grupo
\u00a0
mantiene hipotecados
\u00a0
terrenos y
\u00a0
edificios por
\u00a0
un valor
\u00a0
neto contable
\u00a0
de 20
\u00a0
millones de
\u00a0
euros (20
millones de euros en 2021), garantizando pr\u00e9stamos hipotecarios concedidos al Grupo.
Los avales
\u00a0
prestados son
\u00a0
en su
\u00a0
mayor\u00eda para
\u00a0
garantizar
\u00a0
el buen
\u00a0
fin de
\u00a0
la ejecuci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
obras contratadas
por la divisi\u00f3n de infraestructuras.
Los avales
\u00a0
prestados son
\u00a0
en su
\u00a0
mayor\u00eda para
\u00a0
garantizar
\u00a0
el buen
\u00a0
fin de
\u00a0
la ejecuci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
obras contratadas
por la divisi\u00f3n de infraestructuras.
A continuaci\u00f3n, se muestra el detalle de los ingresos
\u00a0
del Grupo atendiendo, por un lado, a la
\u00a0
naturaleza de los
bienes
\u00a0
o
\u00a0
servicios
\u00a0
producidos
\u00a0
(v\u00e9ase,
\u00a0
adicionalmente,
\u00a0
la
\u00a0
nota
\u00a0
29
\u00a0
segmentos)
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
otro,
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
modelo
\u00a0
de
negocio
\u00a0
en
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
de
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
requerido
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
generaci\u00f3n,
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
y
\u00a0
perfil
\u00a0
de
\u00a0
riesgo,
\u00a0
en
Modelo de negocio
Ejercicio 2022
Negocio de Activo
a Largo Plazo
Negocio de
Negocio de
Desarrollos
Greenfield
Corporativo &
otros
Total Ingresos
Energ\u00eda
2.503
70
2.008
-230
4.351
Construcci\u00f3n
73
4.455
32
4.560
Concesiones
51
1
52
Agua
209
229
833
1
1.272
Servicios Urbanos y
Medioambiente
147
0
1
148
Ajustes de consolidaci\u00f3n
0
-16
-16
Infraestructuras
260
449
5.288
19
6.016
Bestinver
101
0
0
101
Inmobiliaria
7
0
240
247
Servicios
0
610
0
0
610
Otros
14
58
153
225
Otras actividades
7
725
298
153
1.183
Ajustes de consolidaci\u00f3n
-355
-355
2.770
1.244
7.594
-413
11.195
Modelo de negocio
Ejercicio 2021
Negocio de
Activo a Largo
Plazo
Negocio de
Negocio de
Desarrollos
Greenfield
Corporativo &
otros
Total Ingresos
Energ\u00eda
1.706
8
947
-189
2.472
Construcci\u00f3n
59
3.544
23
3.626
Concesiones
53
53
Agua
149
198
697
8
1.052
Servicios Urbanos y
Medioambiente
164
1
165
Ajustes de consolidaci\u00f3n
-26
-26
Infraestructuras
202
421
4.241
6
4.870
Bestinver
128
128
Inmobiliaria
190
190
Servicios
607
607
Otros
29
10
60
31
131
Otras actividades
29
745
250
31
1.055
Ajustes de consolidaci\u00f3n
-293
-293
1.937
1.174
5.438
-445
8.104
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se describen
\u00a0
los distintos
\u00a0
modelos de
\u00a0
negocio del
\u00a0
Grupo atendiendo
\u00a0
a la
\u00a0
naturaleza, calendario
e incertidumbre de los ingresos:
\u25cf
Negocio de Activo a Largo Plazo
Esta categor\u00eda
\u00a0
engloba la cartera
\u00a0
de activos operativos
\u00a0
de generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica renovable
\u00a0
del grupo,
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
su
\u00a0
cartera
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
\u00a0
de
\u00a0
infraestructuras
\u00a0
sociales,
\u00a0
de
\u00a0
transporte,
\u00a0
de
\u00a0
agua
\u00a0
y
\u00a0
activos
inmobiliarios en
\u00a0
renta.
\u00a0
Es un
\u00a0
negocio intensivo
\u00a0
en capital,
\u00a0
donde
\u00a0
la mayor
\u00a0
parte
\u00a0
de la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
se
realiza al principio de su vida \u00fatil y cuenta con un
\u00a0
alto margen operativo necesario para el retorno
\u00a0
de
la
\u00a0
inversi\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
para
\u00a0
remunerar
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
mantenimiento.
\u00a0
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
se
caracterizan por
\u00a0
su bajo nivel de
\u00a0
riesgo debido a que, en
\u00a0
su mayor\u00eda, est\u00e1n
\u00a0
regulados o proceden de
contratos
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
con
\u00a0
contrapartes
\u00a0
solventes
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
alto
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
diversificaci\u00f3n.
\u00a0
El
reconocimiento del ingreso
\u00a0
se efect\u00faa de
\u00a0
forma simult\u00e1nea a
\u00a0
la generaci\u00f3n de
\u00a0
la energ\u00eda o,
\u00a0
en su caso,
a la prestaci\u00f3n del servicio. En el caso de los activos de
\u00a0
generaci\u00f3n, la alta diversificaci\u00f3n de la cartera
en cuanto
\u00a0
a instalaciones,
\u00a0
tecnolog\u00edas y
\u00a0
geograf\u00edas
\u00a0
hace que
\u00a0
la producci\u00f3n
\u00a0
sea altamente
\u00a0
estable
\u00a0
y
predecible.
\u25cf
Negocio de Servicios
Incluye la actividad
\u00a0
de servicios del grupo,
\u00a0
tanto la
\u00a0
operaci\u00f3n y mantenimiento
\u00a0
de infraestructuras
\u00a0
y
otros servicios
\u00a0
relacionados con
\u00a0
ellas dentro del
\u00a0
negocio de
\u00a0
servicios, as\u00ed
\u00a0
como los
\u00a0
servicios financieros
(gesti\u00f3n de
\u00a0
patrimonios). Se
\u00a0
trata
\u00a0
de un
\u00a0
negocio de
\u00a0
riesgo medio
\u00a0
y baja
\u00a0
intensidad en
\u00a0
capital. En
\u00a0
el
caso
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
infraestructuras,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
proceden
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
y
mantenimiento que
\u00a0
cuentan con
\u00a0
una duraci\u00f3n
\u00a0
muy extensa, que
\u00a0
oscila entre
\u00a0
los 5 y
\u00a0
los 15 a\u00f1os.
\u00a0
Su
reconocimiento se efect\u00faa de forma simult\u00e1nea a la prestaci\u00f3n del servicio. En
\u00a0
el caso de los servicios
financieros, se trata
\u00a0
de una actividad de
\u00a0
margen elevado,
\u00a0
dada la especializaci\u00f3n y
\u00a0
valor a\u00f1adido del
negocio, y aunque
\u00a0
expuesta a la volatilidad
\u00a0
del mercado, goza tambi\u00e9n de
\u00a0
un alto grado
\u00a0
de fidelizaci\u00f3n
de su
\u00a0
base de
\u00a0
clientes. El
\u00a0
reconocimiento de
\u00a0
ingresos tambi\u00e9n
\u00a0
se efect\u00faa
\u00a0
de forma
\u00a0
simult\u00e1nea a
\u00a0
la
prestaci\u00f3n del servicio de intermediaci\u00f3n y asesoramiento.
\u25cf
Negocio de Desarrollos Greenfield
Esta
\u00a0
tipolog\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
engloba
\u00a0
las
\u00a0
actividades
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
obra
\u00a0
civil
\u00a0
(ferrocarriles,
carreteras,
\u00a0
puentes,
\u00a0
obras
\u00a0
hidr\u00e1ulicas,
\u00a0
etc),
\u00a0
edificaci\u00f3n
\u00a0
(residencial
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
residencial),
\u00a0
instalaciones
industriales y de tratamiento
\u00a0
de agua (estas
\u00a0
dos \u00faltimas con
\u00a0
alto contenido tecnol\u00f3gico
\u00a0
y realizadas,
en
\u00a0
su
\u00a0
mayor
\u00a0
parte,
\u00a0
bajo
\u00a0
la
\u00a0
modalidad
\u00a0
de
\u00a0
llave
\u00a0
en
\u00a0
mano
\u00a0
o
\u00a0
EPC
\u00a0
-
\u00a0
Engineering,
\u00a0
Procurement
\u00a0
and
Construction-), as\u00ed
\u00a0
como de
\u00a0
desarrollo y
\u00a0
construcci\u00f3n de
\u00a0
activos de
\u00a0
generaci\u00f3n renovable.
\u00a0
El objeto
principal de esta
\u00a0
actividad es la
\u00a0
creaci\u00f3n de nuevas
\u00a0
y complejas infraestructuras,
\u00a0
tanto para
\u00a0
clientes
p\u00fablicos o privados
\u00a0
como para
\u00a0
su propia cartera,
\u00a0
y se caracteriza
\u00a0
por la baja
\u00a0
intensidad de capital
\u00a0
lo
que permite aplicar m\u00e1rgenes inferiores en comparaci\u00f3n
\u00a0
con otros negocios del grupo, que
\u00a0
requieren
un mayor
\u00a0
nivel de
\u00a0
inversi\u00f3n. Su
\u00a0
horizonte de
\u00a0
ingresos depende
\u00a0
del nivel
\u00a0
de cartera
\u00a0
contratada que,
habitualmente, se
\u00a0
encuentra situada entre
\u00a0
los 18
\u00a0
y 24
\u00a0
meses. Debido
\u00a0
a que,
\u00a0
por lo
\u00a0
general, los trabajos
consisten en
\u00a0
la creaci\u00f3n
\u00a0
o transformaci\u00f3n
\u00a0
de un
\u00a0
activo que
\u00a0
se encuentra
\u00a0
bajo el
\u00a0
control del
\u00a0
cliente,
los ingresos se reconocen en funci\u00f3n del grado de avance
\u00a0
de los trabajos. El negocio tambi\u00e9n incluye
la actividad de promoci\u00f3n inmobiliaria (tanto residencial como terciario) cuyos ingresos se reconocen
en el
\u00a0
momento en
\u00a0
que se entrega
\u00a0
el inmueble
\u00a0
al cliente,
\u00a0
con un
\u00a0
periodo de
\u00a0
generaci\u00f3n que
\u00a0
gira en
torno a los 36 meses, incluyendo elaboraci\u00f3n de proyecto, obtenci\u00f3n de licencias, ejecuci\u00f3n, etc.
\u25cf
Corporativo y otros
Bajo
\u00a0
este
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
figuran,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
las
\u00a0
eliminaciones
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
entre
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
segmentos
\u00a0
que
\u00a0
surgen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
algunos
\u00a0
negocios
El desglose de los ingresos de las sociedades del Grupo, por \u00e1rea geogr\u00e1fica, expresado en millones de euros,
es el siguiente:
Mercado Interior
Uni\u00f3n Europea
Pa\u00edses OCDE
Resto pa\u00edses
Total
Ejercicio 2022
Energ\u00eda
3.198
358
714
81
4.351
Infraestructuras
1.142
496
2.743
1.635
6.016
Otras actividades
914
77
98
94
1.183
Operaciones intergrupo
-329
-1
-24
-1
-355
4.925
930
3.531
1.809
11.195
Ejercicio 2021
Energ\u00eda
1.502
218
644
108
2.472
Infraestructuras
1.109
377
2.205
1.179
4.870
Otras actividades
826
75
97
102
1.100
Operaciones intergrupo
-303
-5
-29
-1
-338
3.134
665
2.917
1.388
8.104
El detalle de los ingresos de la divisi\u00f3n de Energ\u00eda se desglosa a continuaci\u00f3n, en millones de euros:
\u00a0
2022
2021
Ventas
Energ\u00eda (ingresos provenientes de ventas con clientes)
\u00a0
2.420
1.830
Energ\u00eda (ingresos provenientes de liquidaciones de cobertura de venta de energ\u00eda)
\u00a0
-176
-324
Instalaciones y equipos
3
1
Biocombustibles
4
3
1.784
775
Otras ventas
253
128
Prestaci\u00f3n de servicios
63
59
Total cifra
\u00a0
de negocios energ\u00eda
\u00a0
4.351
2.472
Estas ventas incluyen una estimaci\u00f3n de la
\u00a0
energ\u00eda suministrada a los clientes de comercializaci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda
el\u00e9ctrica, fundamentalmente en Espa\u00f1a y Portugal, que est\u00e1
\u00a0
pendiente de facturar al cierre de ejercicio.
\u00a0
Esta
estimaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
medidas
\u00a0
de
\u00a0
consumo
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
operadores
\u00a0
del
\u00a0
sistema
\u00a0
confirman
definitivamente
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
del
\u00a0
mes
\u00a0
siguiente
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
cierre
\u00a0
mensual,
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
procede
\u00a0
a
\u00a0
la
facturaci\u00f3n.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
registrados
\u00a0
128
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
de
comercializadora pendientes de facturar
\u00a0
(110 millones de euros a 31 de diciembre de 2021). El aumento que
se ha producido en el ejercicio se debe fundamentalmente al incremento en el precio de la energ\u00eda.
Concesiones
A 31 de diciembre de 2022, el Grupo Acciona mantiene los principales contratos de concesi\u00f3n de servicios en
vigor
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
actividades de
\u00a0
Concesiones y
\u00a0
Agua.
\u00a0
El
\u00a0
importe
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de negocios
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
acuerdos de
\u00a0
concesi\u00f3n comprendidos
\u00a0
bajo el
\u00a0
alcance de
\u00a0
la CINIIF
\u00a0
12, ascendi\u00f3 a
\u00a0
52 y
\u00a0
76 millones
\u00a0
de euros,
respectivamente. El detalle de las principales concesiones se desglosa en el Anexo V.
Seg\u00fan se
\u00a0
indica en
\u00a0
la nota 4.2.H),
\u00a0
el Grupo Acciona,
\u00a0
desde la adopci\u00f3n
\u00a0
de la CINIIF
\u00a0
12 incluye en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
deudores a
\u00a0
largo plazo
\u00a0
y otros
\u00a0
activos no corrientes
\u00a0
el inmovilizado
\u00a0
asociado a actividades
\u00a0
concesionales en
las que el concedente garantiza dentro del contrato de concesi\u00f3n, la recuperaci\u00f3n del
\u00a0
activo a trav\u00e9s del pago
de un importe fijo o determinable, y en los que no existe, por tanto, riesgo de demanda para el operador.
Con respecto
\u00a0
a estos
\u00a0
activos concesionales,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
reconoce ingresos
\u00a0
por intereses,
\u00a0
incluso en
\u00a0
la fase
\u00a0
de
construcci\u00f3n, utilizando el tipo de inter\u00e9s efectivo del activo financiero. Esta
\u00a0
remuneraci\u00f3n se registra dentro
del importe neto de la cifra de negocios, y ha ascendido a 31
\u00a0
de diciembre de 2022 y 2021 a 7 y 5 millones
\u00a0
de
euros, respectivamente.
Construcci\u00f3n
Pr\u00e1cticamente la totalidad
\u00a0
de la cifra de
\u00a0
negocios de la actividad de Construcci\u00f3n se
\u00a0
realiza como contratista
principal.
La cifra de negocios de la actividad de Construcci\u00f3n de Infraestructuras por tipolog\u00eda de obras es la siguiente,
en millones de euros:
2022
2021
Ingenier\u00eda civil
3.645
2.897
Edificaci\u00f3n residencial
225
98
Edificaci\u00f3n no residencial
353
273
Otras actividades de construcci\u00f3n
27
187
Auxiliares de construcci\u00f3n
73
59
Ingenier\u00eda
237
112
Total cifra
\u00a0
negocios construcci\u00f3n
\u00a0
4.560
3.626
La cifra
\u00a0
de negocios de
\u00a0
la actividad de Construcci\u00f3n
\u00a0
de Infraestructuras,
\u00a0
seg\u00fan la naturaleza
\u00a0
del cliente es
\u00a0
la
siguiente, en millones de euros:
2022
2021
Estado
143
130
Comunidades Aut\u00f3nomas
73
77
Ayuntamientos
49
23
Organismos aut\u00f3nomos y empresas p\u00fablicas
198
157
Sector p\u00fablico
463
387
Sector privado
291
327
Total nacional
754
714
Total extranjero
3.806
2.912
Total cifra
\u00a0
negocios construcci\u00f3n
4.560
3.626
La distribuci\u00f3n geogr\u00e1fica de
\u00a0
la cartera de pedidos
\u00a0
de la actividad
\u00a0
de Construcci\u00f3n de
\u00a0
Infraestructuras al cierre
de los ejercicios 2022 y 2021 es la siguiente, en millones de euros:
Ejercicio 2022
Espa\u00f1a
Extranjero
Total
Ingenier\u00eda civil
1.180
10.360
11.540
Edificaci\u00f3n residencial
168
41
209
Edificaci\u00f3n no residencial
481
909
1.390
Otras actividades de construcci\u00f3n
43
6
49
Auxiliares de construcci\u00f3n
46
154
200
Industrial
23
1.616
1.639
Otras actividades
35
35
Total cartera
\u00a0
pedidos construcci\u00f3n
1.976
13.086
15.062
Ejercicio 2021
Espa\u00f1a
Extranjero
Total
Ingenier\u00eda civil
978
8.609
9.587
Edificaci\u00f3n residencial
135
64
199
Edificaci\u00f3n no residencial
379
695
1.074
Otras actividades de construcci\u00f3n
49
1
50
Auxiliares de construcci\u00f3n
51
179
230
Industrial
37
872
909
Otras actividades
38
38
Total cartera
\u00a0
pedidos construcci\u00f3n
1.667
10.420
12.087
Otros ingresos:
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
adjunta,
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
1.016
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(563
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de
\u00a0
2021) correspondiente,
\u00a0
en su
\u00a0
mayor
\u00a0
parte, a
\u00a0
trabajos realizados
\u00a0
por el
\u00a0
Grupo para
\u00a0
su propio
inmovilizado
\u00a0
(principalmente
\u00a0
por
\u00a0
proyectos
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
desarrollado
\u00a0
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
Australia,
Rep\u00fablica Dominicana y Espa\u00f1a)
\u00a0
as\u00ed como a ejecuciones de
\u00a0
trabajos y repercusiones realizadas,
\u00a0
en el \u00e1mbito
de la actividad de Construcci\u00f3n, a favor de socios de operaciones conjuntas.
A continuaci\u00f3n, se muestra el detalle de los ingresos
\u00a0
del Grupo atendiendo, por un lado, a la
\u00a0
naturaleza de los
bienes
\u00a0
o
\u00a0
servicios
\u00a0
producidos
\u00a0
(v\u00e9ase,
\u00a0
adicionalmente,
\u00a0
la
\u00a0
nota
\u00a0
29
\u00a0
segmentos)
\u00a0
y,
\u00a0
por
\u00a0
otro,
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
modelo
\u00a0
de
negocio
\u00a0
en
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
de
\u00a0
nivel
\u00a0
de
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
requerido
\u00a0
para
\u00a0
su
\u00a0
generaci\u00f3n,
\u00a0
m\u00e1rgenes
\u00a0
y
\u00a0
perfil
\u00a0
de
\u00a0
riesgo,
\u00a0
en
Modelo de negocio
Ejercicio 2022
Negocio de Activo
a Largo Plazo
Negocio de
Negocio de
Desarrollos
Greenfield
Corporativo &
otros
Total Ingresos
Energ\u00eda
2.503
70
2.008
-230
4.351
Construcci\u00f3n
73
4.455
32
4.560
Concesiones
51
1
52
Agua
209
229
833
1
1.272
Servicios Urbanos y
Medioambiente
147
0
1
148
Ajustes de consolidaci\u00f3n
0
-16
-16
Infraestructuras
260
449
5.288
19
6.016
Bestinver
101
0
0
101
Inmobiliaria
7
0
240
247
Servicios
0
610
0
0
610
Otros
14
58
153
225
Otras actividades
7
725
298
153
1.183
Ajustes de consolidaci\u00f3n
-355
-355
2.770
1.244
7.594
-413
11.195
Modelo de negocio
Ejercicio 2021
Negocio de
Activo a Largo
Plazo
Negocio de
Negocio de
Desarrollos
Greenfield
Corporativo &
otros
Total Ingresos
Energ\u00eda
1.706
8
947
-189
2.472
Construcci\u00f3n
59
3.544
23
3.626
Concesiones
53
53
Agua
149
198
697
8
1.052
Servicios Urbanos y
Medioambiente
164
1
165
Ajustes de consolidaci\u00f3n
-26
-26
Infraestructuras
202
421
4.241
6
4.870
Bestinver
128
128
Inmobiliaria
190
190
Servicios
607
607
Otros
29
10
60
31
131
Otras actividades
29
745
250
31
1.055
Ajustes de consolidaci\u00f3n
-293
-293
1.937
1.174
5.438
-445
8.104
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se describen
\u00a0
los distintos
\u00a0
modelos de
\u00a0
negocio del
\u00a0
Grupo atendiendo
\u00a0
a la
\u00a0
naturaleza, calendario
e incertidumbre de los ingresos:
\u25cf
Negocio de Activo a Largo Plazo
Esta categor\u00eda
\u00a0
engloba la cartera
\u00a0
de activos operativos
\u00a0
de generaci\u00f3n
\u00a0
el\u00e9ctrica renovable
\u00a0
del grupo,
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
su
\u00a0
cartera
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
\u00a0
de
\u00a0
infraestructuras
\u00a0
sociales,
\u00a0
de
\u00a0
transporte,
\u00a0
de
\u00a0
agua
\u00a0
y
\u00a0
activos
inmobiliarios en
\u00a0
renta.
\u00a0
Es un
\u00a0
negocio intensivo
\u00a0
en capital,
\u00a0
donde
\u00a0
la mayor
\u00a0
parte
\u00a0
de la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
se
realiza al principio de su vida \u00fatil y cuenta con un
\u00a0
alto margen operativo necesario para el retorno
\u00a0
de
la
\u00a0
inversi\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
para
\u00a0
remunerar
\u00a0
los
\u00a0
costes
\u00a0
de
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
mantenimiento.
\u00a0
Los
\u00a0
ingresos
\u00a0
se
caracterizan por
\u00a0
su bajo nivel de
\u00a0
riesgo debido a que, en
\u00a0
su mayor\u00eda, est\u00e1n
\u00a0
regulados o proceden de
contratos
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
con
\u00a0
contrapartes
\u00a0
solventes
\u00a0
y
\u00a0
con
\u00a0
un
\u00a0
alto
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
diversificaci\u00f3n.
\u00a0
El
reconocimiento del ingreso
\u00a0
se efect\u00faa de
\u00a0
forma simult\u00e1nea a
\u00a0
la generaci\u00f3n de
\u00a0
la energ\u00eda o,
\u00a0
en su caso,
a la prestaci\u00f3n del servicio. En el caso de los activos de
\u00a0
generaci\u00f3n, la alta diversificaci\u00f3n de la cartera
en cuanto
\u00a0
a instalaciones,
\u00a0
tecnolog\u00edas y
\u00a0
geograf\u00edas
\u00a0
hace que
\u00a0
la producci\u00f3n
\u00a0
sea altamente
\u00a0
estable
\u00a0
y
predecible.
\u25cf
Negocio de Servicios
Incluye la actividad
\u00a0
de servicios del grupo,
\u00a0
tanto la
\u00a0
operaci\u00f3n y mantenimiento
\u00a0
de infraestructuras
\u00a0
y
otros servicios
\u00a0
relacionados con
\u00a0
ellas dentro del
\u00a0
negocio de
\u00a0
servicios, as\u00ed
\u00a0
como los
\u00a0
servicios financieros
(gesti\u00f3n de
\u00a0
patrimonios). Se
\u00a0
trata
\u00a0
de un
\u00a0
negocio de
\u00a0
riesgo medio
\u00a0
y baja
\u00a0
intensidad en
\u00a0
capital. En
\u00a0
el
caso
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
infraestructuras,
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
proceden
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
de
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
y
mantenimiento que
\u00a0
cuentan con
\u00a0
una duraci\u00f3n
\u00a0
muy extensa, que
\u00a0
oscila entre
\u00a0
los 5 y
\u00a0
los 15 a\u00f1os.
\u00a0
Su
reconocimiento se efect\u00faa de forma simult\u00e1nea a la prestaci\u00f3n del servicio. En
\u00a0
el caso de los servicios
financieros, se trata
\u00a0
de una actividad de
\u00a0
margen elevado,
\u00a0
dada la especializaci\u00f3n y
\u00a0
valor a\u00f1adido del
negocio, y aunque
\u00a0
expuesta a la volatilidad
\u00a0
del mercado, goza tambi\u00e9n de
\u00a0
un alto grado
\u00a0
de fidelizaci\u00f3n
de su
\u00a0
base de
\u00a0
clientes. El
\u00a0
reconocimiento de
\u00a0
ingresos tambi\u00e9n
\u00a0
se efect\u00faa
\u00a0
de forma
\u00a0
simult\u00e1nea a
\u00a0
la
prestaci\u00f3n del servicio de intermediaci\u00f3n y asesoramiento.
\u25cf
Negocio de Desarrollos Greenfield
Esta
\u00a0
tipolog\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
engloba
\u00a0
las
\u00a0
actividades
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
obra
\u00a0
civil
\u00a0
(ferrocarriles,
carreteras,
\u00a0
puentes,
\u00a0
obras
\u00a0
hidr\u00e1ulicas,
\u00a0
etc),
\u00a0
edificaci\u00f3n
\u00a0
(residencial
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
residencial),
\u00a0
instalaciones
industriales y de tratamiento
\u00a0
de agua (estas
\u00a0
dos \u00faltimas con
\u00a0
alto contenido tecnol\u00f3gico
\u00a0
y realizadas,
en
\u00a0
su
\u00a0
mayor
\u00a0
parte,
\u00a0
bajo
\u00a0
la
\u00a0
modalidad
\u00a0
de
\u00a0
llave
\u00a0
en
\u00a0
mano
\u00a0
o
\u00a0
EPC
\u00a0
-
\u00a0
Engineering,
\u00a0
Procurement
\u00a0
and
Construction-), as\u00ed
\u00a0
como de
\u00a0
desarrollo y
\u00a0
construcci\u00f3n de
\u00a0
activos de
\u00a0
generaci\u00f3n renovable.
\u00a0
El objeto
principal de esta
\u00a0
actividad es la
\u00a0
creaci\u00f3n de nuevas
\u00a0
y complejas infraestructuras,
\u00a0
tanto para
\u00a0
clientes
p\u00fablicos o privados
\u00a0
como para
\u00a0
su propia cartera,
\u00a0
y se caracteriza
\u00a0
por la baja
\u00a0
intensidad de capital
\u00a0
lo
que permite aplicar m\u00e1rgenes inferiores en comparaci\u00f3n
\u00a0
con otros negocios del grupo, que
\u00a0
requieren
un mayor
\u00a0
nivel de
\u00a0
inversi\u00f3n. Su
\u00a0
horizonte de
\u00a0
ingresos depende
\u00a0
del nivel
\u00a0
de cartera
\u00a0
contratada que,
habitualmente, se
\u00a0
encuentra situada entre
\u00a0
los 18
\u00a0
y 24
\u00a0
meses. Debido
\u00a0
a que,
\u00a0
por lo
\u00a0
general, los trabajos
consisten en
\u00a0
la creaci\u00f3n
\u00a0
o transformaci\u00f3n
\u00a0
de un
\u00a0
activo que
\u00a0
se encuentra
\u00a0
bajo el
\u00a0
control del
\u00a0
cliente,
los ingresos se reconocen en funci\u00f3n del grado de avance
\u00a0
de los trabajos. El negocio tambi\u00e9n incluye
la actividad de promoci\u00f3n inmobiliaria (tanto residencial como terciario) cuyos ingresos se reconocen
en el
\u00a0
momento en
\u00a0
que se entrega
\u00a0
el inmueble
\u00a0
al cliente,
\u00a0
con un
\u00a0
periodo de
\u00a0
generaci\u00f3n que
\u00a0
gira en
torno a los 36 meses, incluyendo elaboraci\u00f3n de proyecto, obtenci\u00f3n de licencias, ejecuci\u00f3n, etc.
\u25cf
Corporativo y otros
Bajo
\u00a0
este
\u00a0
cap\u00edtulo
\u00a0
figuran,
\u00a0
principalmente,
\u00a0
las
\u00a0
eliminaciones
\u00a0
de
\u00a0
ingresos
\u00a0
entre
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
segmentos
\u00a0
que
\u00a0
surgen
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
proceso
\u00a0
de
\u00a0
consolidaci\u00f3n,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
ingresos
\u00a0
de
\u00a0
algunos
\u00a0
negocios
El desglose de los ingresos de las sociedades del Grupo, por \u00e1rea geogr\u00e1fica, expresado en millones de euros,
es el siguiente:
Mercado Interior
Uni\u00f3n Europea
Pa\u00edses OCDE
Resto pa\u00edses
Total
Ejercicio 2022
Energ\u00eda
3.198
358
714
81
4.351
Infraestructuras
1.142
496
2.743
1.635
6.016
Otras actividades
914
77
98
94
1.183
Operaciones intergrupo
-329
-1
-24
-1
-355
4.925
930
3.531
1.809
11.195
Ejercicio 2021
Energ\u00eda
1.502
218
644
108
2.472
Infraestructuras
1.109
377
2.205
1.179
4.870
Otras actividades
826
75
97
102
1.100
Operaciones intergrupo
-303
-5
-29
-1
-338
3.134
665
2.917
1.388
8.104
El detalle de los ingresos de la divisi\u00f3n de Energ\u00eda se desglosa a continuaci\u00f3n, en millones de euros:
\u00a0
2022
2021
Ventas
Energ\u00eda (ingresos provenientes de ventas con clientes)
\u00a0
2.420
1.830
Energ\u00eda (ingresos provenientes de liquidaciones de cobertura de venta de energ\u00eda)
\u00a0
-176
-324
Instalaciones y equipos
3
1
Biocombustibles
4
3
1.784
775
Otras ventas
253
128
Prestaci\u00f3n de servicios
63
59
Total cifra
\u00a0
de negocios energ\u00eda
\u00a0
4.351
2.472
Estas ventas incluyen una estimaci\u00f3n de la
\u00a0
energ\u00eda suministrada a los clientes de comercializaci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda
el\u00e9ctrica, fundamentalmente en Espa\u00f1a y Portugal, que est\u00e1
\u00a0
pendiente de facturar al cierre de ejercicio.
\u00a0
Esta
estimaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
calcula
\u00a0
en
\u00a0
funci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
medidas
\u00a0
de
\u00a0
consumo
\u00a0
que
\u00a0
los
\u00a0
operadores
\u00a0
del
\u00a0
sistema
\u00a0
confirman
definitivamente
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
del
\u00a0
mes
\u00a0
siguiente
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
cierre
\u00a0
mensual,
\u00a0
momento
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
procede
\u00a0
a
\u00a0
la
facturaci\u00f3n.
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
el
\u00a0
Grupo
\u00a0
tiene
\u00a0
registrados
\u00a0
128
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
ventas
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
de
comercializadora pendientes de facturar
\u00a0
(110 millones de euros a 31 de diciembre de 2021). El aumento que
se ha producido en el ejercicio se debe fundamentalmente al incremento en el precio de la energ\u00eda.
Concesiones
A 31 de diciembre de 2022, el Grupo Acciona mantiene los principales contratos de concesi\u00f3n de servicios en
vigor
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
actividades de
\u00a0
Concesiones y
\u00a0
Agua.
\u00a0
El
\u00a0
importe
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de negocios
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
acuerdos de
\u00a0
concesi\u00f3n comprendidos
\u00a0
bajo el
\u00a0
alcance de
\u00a0
la CINIIF
\u00a0
12, ascendi\u00f3 a
\u00a0
52 y
\u00a0
76 millones
\u00a0
de euros,
respectivamente. El detalle de las principales concesiones se desglosa en el Anexo V.
Seg\u00fan se
\u00a0
indica en
\u00a0
la nota 4.2.H),
\u00a0
el Grupo Acciona,
\u00a0
desde la adopci\u00f3n
\u00a0
de la CINIIF
\u00a0
12 incluye en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
deudores a
\u00a0
largo plazo
\u00a0
y otros
\u00a0
activos no corrientes
\u00a0
el inmovilizado
\u00a0
asociado a actividades
\u00a0
concesionales en
las que el concedente garantiza dentro del contrato de concesi\u00f3n, la recuperaci\u00f3n del
\u00a0
activo a trav\u00e9s del pago
de un importe fijo o determinable, y en los que no existe, por tanto, riesgo de demanda para el operador.
Con respecto
\u00a0
a estos
\u00a0
activos concesionales,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
reconoce ingresos
\u00a0
por intereses,
\u00a0
incluso en
\u00a0
la fase
\u00a0
de
construcci\u00f3n, utilizando el tipo de inter\u00e9s efectivo del activo financiero. Esta
\u00a0
remuneraci\u00f3n se registra dentro
del importe neto de la cifra de negocios, y ha ascendido a 31
\u00a0
de diciembre de 2022 y 2021 a 7 y 5 millones
\u00a0
de
euros, respectivamente.
Construcci\u00f3n
Pr\u00e1cticamente la totalidad
\u00a0
de la cifra de
\u00a0
negocios de la actividad de Construcci\u00f3n se
\u00a0
realiza como contratista
principal.
La cifra de negocios de la actividad de Construcci\u00f3n de Infraestructuras por tipolog\u00eda de obras es la siguiente,
en millones de euros:
2022
2021
Ingenier\u00eda civil
3.645
2.897
Edificaci\u00f3n residencial
225
98
Edificaci\u00f3n no residencial
353
273
Otras actividades de construcci\u00f3n
27
187
Auxiliares de construcci\u00f3n
73
59
Ingenier\u00eda
237
112
Total cifra
\u00a0
negocios construcci\u00f3n
\u00a0
4.560
3.626
La cifra
\u00a0
de negocios de
\u00a0
la actividad de Construcci\u00f3n
\u00a0
de Infraestructuras,
\u00a0
seg\u00fan la naturaleza
\u00a0
del cliente es
\u00a0
la
siguiente, en millones de euros:
2022
2021
Estado
143
130
Comunidades Aut\u00f3nomas
73
77
Ayuntamientos
49
23
Organismos aut\u00f3nomos y empresas p\u00fablicas
198
157
Sector p\u00fablico
463
387
Sector privado
291
327
Total nacional
754
714
Total extranjero
3.806
2.912
Total cifra
\u00a0
negocios construcci\u00f3n
4.560
3.626
La distribuci\u00f3n geogr\u00e1fica de
\u00a0
la cartera de pedidos
\u00a0
de la actividad
\u00a0
de Construcci\u00f3n de
\u00a0
Infraestructuras al cierre
de los ejercicios 2022 y 2021 es la siguiente, en millones de euros:
Ejercicio 2022
Espa\u00f1a
Extranjero
Total
Ingenier\u00eda civil
1.180
10.360
11.540
Edificaci\u00f3n residencial
168
41
209
Edificaci\u00f3n no residencial
481
909
1.390
Otras actividades de construcci\u00f3n
43
6
49
Auxiliares de construcci\u00f3n
46
154
200
Industrial
23
1.616
1.639
Otras actividades
35
35
Total cartera
\u00a0
pedidos construcci\u00f3n
1.976
13.086
15.062
Ejercicio 2021
Espa\u00f1a
Extranjero
Total
Ingenier\u00eda civil
978
8.609
9.587
Edificaci\u00f3n residencial
135
64
199
Edificaci\u00f3n no residencial
379
695
1.074
Otras actividades de construcci\u00f3n
49
1
50
Auxiliares de construcci\u00f3n
51
179
230
Industrial
37
872
909
Otras actividades
38
38
Total cartera
\u00a0
pedidos construcci\u00f3n
1.667
10.420
12.087
Otros ingresos:
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
adjunta,
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
1.016
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(563
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de
\u00a0
2021) correspondiente,
\u00a0
en su
\u00a0
mayor
\u00a0
parte, a
\u00a0
trabajos realizados
\u00a0
por el
\u00a0
Grupo para
\u00a0
su propio
inmovilizado
\u00a0
(principalmente
\u00a0
por
\u00a0
proyectos
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
desarrollado
\u00a0
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
Australia,
Rep\u00fablica Dominicana y Espa\u00f1a)
\u00a0
as\u00ed como a ejecuciones de
\u00a0
trabajos y repercusiones realizadas,
\u00a0
en el \u00e1mbito
de la actividad de Construcci\u00f3n, a favor de socios de operaciones conjuntas.
Concesiones
A 31 de diciembre de 2022, el Grupo Acciona mantiene los principales contratos de concesi\u00f3n de servicios en
vigor
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
actividades de
\u00a0
Concesiones y
\u00a0
Agua.
\u00a0
El
\u00a0
importe
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de negocios
\u00a0
correspondiente
\u00a0
a
acuerdos de
\u00a0
concesi\u00f3n comprendidos
\u00a0
bajo el
\u00a0
alcance de
\u00a0
la CINIIF
\u00a0
12, ascendi\u00f3 a
\u00a0
52 y
\u00a0
76 millones
\u00a0
de euros,
respectivamente. El detalle de las principales concesiones se desglosa en el Anexo V.
Seg\u00fan se
\u00a0
indica en
\u00a0
la nota 4.2.H),
\u00a0
el Grupo Acciona,
\u00a0
desde la adopci\u00f3n
\u00a0
de la CINIIF
\u00a0
12 incluye en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
deudores a
\u00a0
largo plazo
\u00a0
y otros
\u00a0
activos no corrientes
\u00a0
el inmovilizado
\u00a0
asociado a actividades
\u00a0
concesionales en
las que el concedente garantiza dentro del contrato de concesi\u00f3n, la recuperaci\u00f3n del
\u00a0
activo a trav\u00e9s del pago
de un importe fijo o determinable, y en los que no existe, por tanto, riesgo de demanda para el operador.
Con respecto
\u00a0
a estos
\u00a0
activos concesionales,
\u00a0
el Grupo
\u00a0
reconoce ingresos
\u00a0
por intereses,
\u00a0
incluso en
\u00a0
la fase
\u00a0
de
construcci\u00f3n, utilizando el tipo de inter\u00e9s efectivo del activo financiero. Esta
\u00a0
remuneraci\u00f3n se registra dentro
del importe neto de la cifra de negocios, y ha ascendido a 31
\u00a0
de diciembre de 2022 y 2021 a 7 y 5 millones
\u00a0
de
euros, respectivamente.
Durante
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
reclasificaciones
\u00a0
de
\u00a0
activos
\u00a0
financieros
\u00a0
entre
\u00a0
las
categor\u00edas definidas en los p\u00e1rrafos previos.
El desglose del ep\u00edgrafe concesiones a 31 de diciembre de 2022 y 2021, en millones de euros, es el siguiente:
2022
2021
Concesiones
Coste
Deterioros
Total
Coste
Amortizaci\u00f3n
Deterioros
Total
Conc.administrativas
439
-169
-3
267
321
-145
-5
171
Conc.intangibles (CINIIF12)
370
-210
160
356
-188
168
Total
809
-379
-3
427
677
-333
-5
339
El detalle
\u00a0
de las concesiones
\u00a0
principales se desglosa
\u00a0
en el
\u00a0
Anexo V,
\u00a0
y el desglose
\u00a0
del saldo de
\u00a0
las principales
concesiones bajo modelo intangible (CINIIF 12) a 31 de diciembre de 2022 y 2021, en millones de euros, es el
siguiente:
2022
2021
Concesiones
Coste
Deterioros
Total
Coste
Deterioros
Total
S.C. A2 Tramo 2,
\u00a0
S.A.
149
-109
40
149
-99
50
Consorcio Eolico Chiripa, S.A.
109
-49
60
101
-40
61
10.
\u00a0
Participaci\u00f3n en empresas asociadas y negocios conjuntos contabilizados por el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n
El movimiento
\u00a0
existente
\u00a0
en este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n adjunto
\u00a0
durante el
\u00a0
a\u00f1o 2021, en
\u00a0
millones
de euros, es el siguiente:
Participaciones directas e indirectas
Saldo a
31.12.2020
Participaci\u00f3n en
resultados antes
de impuestos
Dividendo
Efecto
Impositivo
Cambios de
per\u00edmetro y
aportaciones
Otras
variaciones
Saldo a
31.12.2021
Participaciones directas de la matriz
Nordex SE
747
-81
11
197
-27
847
Subtotal participaciones directas
747
-81
--
11
197
-27
847
Participaciones indirectas de la matriz
Indirectas Subgrupo Acciona Energ\u00eda
236
33
-7
-7
-17
13
251
Indirectas Subgrupo Ceatesalas
108
30
-24
-7
-58
49
Indirectas Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
1
3
-3
-1
4
4
Indirectas Subgrupo Acciona Concesiones
37
24
-4
-7
10
-2
58
Indirectas Subgrupo Acciona Agua
86
18
-9
-4
4
6
101
Indirectas Subgrupo Acciona Inmobiliaria
11
-1
4
14
Otras participadas
1
1
-1
1
Subtotal participaciones indirectas
480
108
-47
-26
1
-38
478
Total
1.227
27
-47
-15
198
-65
1.325
El movimiento
\u00a0
existente
\u00a0
en este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n adjunto
\u00a0
durante el
\u00a0
a\u00f1o 2022, en
\u00a0
millones
de euros, es el siguiente:
Participaciones directas e indirectas
Saldo a
31.12.2021
Participaci\u00f3n en
resultados antes
de impuestos
Dividendo
Efecto
impositivo
Cambios de
per\u00edmetro y
aportaciones
Otras
Variaciones
Saldo a
31.12.2022
Participaciones directas de la matriz
Nordex SE
847
-194
0
11
243
-30
877
Otras
0
-2
0
0
62
2
62
Subtotal participaciones directas
847
-196
0
11
305
-28
939
Participaciones indirectas de la matriz
Indirectas Subgrupo Acciona Energ\u00eda
251
37
-49
-8
65
14
310
Indirectas Subgrupo Ceatesalas
49
73
-44
-19
-4
55
110
Indirectas Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
4
0
0
0
0
9
13
Indirectas Subgrupo Acciona Concesiones
58
33
-1
-10
105
14
199
Indirectas Subgrupo Acciona Agua
101
23
-9
-9
-2
31
135
Indirectas Subgrupo Acciona Inmobiliaria
14
-1
0
0
7
0
20
Otras participadas
1
1
0
0
0
2
4
Subtotal participaciones indirectas
478
166
-103
-46
171
125
791
Total
1.325
-30
-103
-35
476
97
1.730
Las participaciones del Grupo Acciona en empresas asociadas se detallan en el Anexo III de esta memoria.
En aquellos casos en los que la
\u00a0
inversi\u00f3n del Grupo en empresas
\u00a0
asociadas que se integran por el m\u00e9todo
\u00a0
de
la participaci\u00f3n se
\u00a0
ha reducido a
\u00a0
cero y
\u00a0
pudieran existir
\u00a0
obligaciones impl\u00edcitas superiores
\u00a0
a las aportaciones
realizadas, se han pasado a
\u00a0
registrar las p\u00e9rdidas
\u00a0
o disminuciones patrimoniales mediante el reconocimiento
de un pasivo en el ep\u00edgrafe
Provisiones no corrientes
\u00a0
del balance de situaci\u00f3n (v\u00e9ase nota 19).
Las principales variaciones registradas
\u00a0
en el apartado de
Cambios de per\u00edmetro y aportaciones
en el ejercicio
2022 y 2021 son:
-
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
26
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
Acciona
\u00a0
suscribi\u00f3
\u00a0
16.002.103
\u00a0
nuevas
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
Nordex,
\u00a0
SE
\u00a0
en
\u00a0
la
ampliaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
realizada
\u00a0
con
\u00a0
exclusi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
suscripci\u00f3n
\u00a0
preferente
\u00a0
del
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
los
accionistas. El
\u00a0
precio por
\u00a0
acci\u00f3n en
\u00a0
la suscripci\u00f3n
\u00a0
fue de
\u00a0
8,7 euros,
\u00a0
lo que
\u00a0
supuso una
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
de 139
millones de euros, y
\u00a0
que el Grupo
\u00a0
Acciona amplie su
\u00a0
porcentaje de participaci\u00f3n en
\u00a0
Nordex, SE del 33,63%
-
Posteriormente, el 10 de julio de
\u00a0
2022, Nordex,
\u00a0
SE acord\u00f3 realizar otra ampliaci\u00f3n de
\u00a0
capital, con derecho
de suscripci\u00f3n preferente
\u00a0
para los accionistas, mediante
\u00a0
la emisi\u00f3n de un total
\u00a0
de 35.923.089 acciones a
un valor de 5,90
\u00a0
euros por acci\u00f3n. Acciona
\u00a0
suscribi\u00f3 un total de
\u00a0
14.247.032 acciones correspondiente a
\u00a0
su
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
de
\u00a0
Nordex.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
al
\u00a0
finalizar
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
suscripci\u00f3n preferente, Acciona formaliz\u00f3 una suscripci\u00f3n
\u00a0
adicional de acciones
\u00a0
cuyos derechos no hab\u00edan
sido
\u00a0
ejercitados
\u00a0
por
\u00a0
otros
\u00a0
accionistas
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
2.767.251
\u00a0
acciones.
\u00a0
Tras
\u00a0
esta
\u00a0
suscripci\u00f3n,
\u00a0
la
participaci\u00f3n de
\u00a0
Acciona S.A.
\u00a0
en
\u00a0
Nordex
\u00a0
SE
\u00a0
pas\u00f3
\u00a0
del
\u00a0
39,66%
\u00a0
al 40,97%
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
en Nordex
\u00a0
,
\u00a0
SE
\u00a0
se
increment\u00f3
\u00a0
en 104 millones de euros.
-
En junio de 2022, se vendieron las sociedades
\u00a0
Desarrollo de Energ\u00edas Renovables de Navarra, S.A., Parque
E\u00f3lico Cinseiro, S.L.
\u00a0
y Explotaciones E\u00f3licas Sierra de
\u00a0
Utrera, S.L., todas ellas integradas
\u00a0
por el m\u00e9todo de
la participaci\u00f3n, y
\u00a0
se registr\u00f3
\u00a0
una baja
\u00a0
de 23
\u00a0
millones de
\u00a0
euros en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Cambios de
\u00a0
per\u00edmetro
, 18
millones de euros en el subgrupo Acciona Energ\u00eda y 5 millones de euros en el subgrupo Ceatesalas (v\u00e9ase
nota 3.2.h)).
-
Concesiones
, se
\u00a0
presentan
\u00a0
las aportaciones
\u00a0
de capital
\u00a0
a la
\u00a0
sociedad asociada
\u00a0
titular del
contrato
\u00a0
de concesi\u00f3n
\u00a0
para la
\u00a0
construcci\u00f3n, operaci\u00f3n
\u00a0
y mantenimiento
\u00a0
de la
\u00a0
l\u00ednea 6
\u00a0
del Metro
\u00a0
de S\u00e3o
Paulo por importe de 101 millones de euros.
-
En septiembre de 2022, el subgrupo Acciona Energ\u00eda
\u00a0
adquiri\u00f3 un 49,99% de The Blue
\u00a0
Circle, sociedad con
sede en Vietnam, cuyo
\u00a0
objeto es el desarrollo, construcci\u00f3n, operaci\u00f3n y mantenimiento de instalaciones
renovables
\u00a0
en pa\u00edses
\u00a0
del extremo
\u00a0
oriente (Vietnam,
\u00a0
Tailanda,
\u00a0
Filipinas, entre
\u00a0
otros)
\u00a0
por 34
\u00a0
millones de
euros y
\u00a0
un compromiso
\u00a0
de hasta
\u00a0
106,4 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
de inversi\u00f3n
\u00a0
adicional para
\u00a0
la financiaci\u00f3n
\u00a0
de
proyectos a futuro.
-
En
Otras
\u00a0
participaciones
directas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
matriz
\u00a0
directa,
\u00a0
se
\u00a0
muestra
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
28
millones de euros
\u00a0
(30 millones de
\u00a0
USD) de una
\u00a0
participaci\u00f3n en Eve
\u00a0
UAM, LLC
\u00a0
(filial del Grupo
\u00a0
Embraer)
representativa
\u00a0
del
\u00a0
1,14%
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
ecosistema
\u00a0
de
\u00a0
movilidad
\u00a0
a\u00e9rea
urbana sostenible en alianza con otros
\u00a0
inversores estrat\u00e9gicos. La sociedad fue admitida a
\u00a0
cotizaci\u00f3n en el
\u00edndice New
\u00a0
York Stock Exchange (NYSE)
\u00a0
el d\u00eda
\u00a0
10 de
\u00a0
mayo de 2022
\u00a0
bajo la
\u00a0
denominaci\u00f3n social
\u00a0
Eve Holding,
Inc.
-
El 28
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
se adquiri\u00f3
\u00a0
un 50%
\u00a0
en Nordex
\u00a0
H2, S.L. por
\u00a0
importe total
\u00a0
de 68
\u00a0
millones de
euros,
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
realizada
\u00a0
a partes
\u00a0
iguales por
\u00a0
el
\u00a0
subgrupo Acciona
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
y Acciona,
\u00a0
S.A. La
\u00a0
sociedad
tiene por objeto social el desarrollo de proyectos de hidr\u00f3geno verde (v\u00e9ase nota 3.2.h)).
-
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021,
\u00a0
la
\u00a0
principal
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
registrada
\u00a0
en
Cambios
\u00a0
de
\u00a0
per\u00edmetro
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
la
suscripci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
42.672.276
\u00a0
nuevas
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
ampliaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
llevada
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
por
Nordex, SE
\u00a0
en junio de
\u00a0
2021 que se
\u00a0
formaliz\u00f3 mediante
\u00a0
una combinaci\u00f3n de
\u00a0
aportaciones en efectivo
\u00a0
y
en especie. El
\u00a0
precio de suscripci\u00f3n
\u00a0
fue de 13,70
\u00a0
euros por acci\u00f3n, lo
\u00a0
que supuso un
\u00a0
incremento de capital
de 584,6
\u00a0
millones de
\u00a0
euros equivalente
\u00a0
a un
\u00a0
36,36% del
\u00a0
capital social
\u00a0
previo. Acciona
\u00a0
ejerci\u00f3 todos
\u00a0
los
derechos
\u00a0
de suscripci\u00f3n
\u00a0
procedentes
\u00a0
de su
\u00a0
participaci\u00f3n del
\u00a0
33,63%
\u00a0
en el
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
de Nordex,
\u00a0
SE
mediante la aportaci\u00f3n de derechos de
\u00a0
cr\u00e9dito previamente concedidos (\u201cshareholder
\u00a0
loan agreement\u201d)
por importe de 196,6 millones de euros,
\u00a0
suscribiendo as\u00ed 14.350.686 nuevas acciones.
\u00a0
Tras
\u00a0
la ampliaci\u00f3n
de capital, el Grupo Acciona mantuvo en Nordex SE un porcentaje de participaci\u00f3n del 33,63%.
El resto
\u00a0
de variaciones
\u00a0
recogidas en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Cambios de
\u00a0
per\u00edmetro y
\u00a0
aportaciones
\u00a0
se corresponden
\u00a0
con
mayores
\u00a0
aportaciones y
\u00a0
devoluciones de
\u00a0
aportaciones en
\u00a0
las sociedades
\u00a0
en las
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo ya
\u00a0
participaba
con anterioridad, sin cambios en los porcentajes de participaci\u00f3n.
\u00a0
El ep\u00edgrafe
Otras variaciones
\u00a0
recoge las variaciones por
\u00a0
derivados, diferencias de
\u00a0
conversi\u00f3n,
\u00a0
el efecto de
\u00a0
los
traspasos de aquellas inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n cuyos resultados negativos
hacen que pasen a considerarse obligaciones impl\u00edcitas.
\u00a0
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u00a0
se incluye
\u00a0
un
\u00a0
importe de
\u00a0
117 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
positivos por
\u00a0
la
variaci\u00f3n de valor de los derivados de precio de energ\u00eda y derivados de cobertura sobre el tipo de inter\u00e9s (ver
nota 22). A 31 de diciembre de 2021 se registraron 50 millones de euros negativos por el mismo concepto.
Respecto a la
\u00a0
participaci\u00f3n en Nordex
\u00a0
SE, sociedad cuyos
\u00a0
t\u00edtulos se negocian en
\u00a0
la bolsa de Fr\u00e1ncfort
\u00a0
y en la
de otras ciudades alemanas,
\u00a0
el Grupo, en l\u00ednea con
\u00a0
el habitual criterio de
\u00a0
prudencia y continua monitorizaci\u00f3n
de su inversi\u00f3n,
\u00a0
ha considerado procedente
\u00a0
actualizar el
\u00a0
test de deterioro
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2022 mediante
la adecuaci\u00f3n de las principales hip\u00f3tesis
\u00a0
del modelo a la \u00faltima informaci\u00f3n
\u00a0
publicada por Nordex SE
\u00a0
y a las
previsiones sectoriales
\u00a0
publicadas por
\u00a0
fuentes externas
\u00a0
especializadas. El
\u00a0
test sit\u00faa
\u00a0
el valor
\u00a0
en uso
\u00a0
en 1.389
millones de euros, superior al importe en libros de la inversi\u00f3n.
La metodolog\u00eda
\u00a0
empleada para
\u00a0
calcular el
\u00a0
valor en
\u00a0
uso es
\u00a0
la descrita
\u00a0
en la
\u00a0
nota 4.2.F),
\u00a0
es decir,
\u00a0
mediante el
descuento
\u00a0
de flujos
\u00a0
de caja
\u00a0
a una
\u00a0
tasa (WACC)
\u00a0
que tiene
\u00a0
en cuenta
\u00a0
los riesgos
\u00a0
inherentes
\u00a0
al negocio
\u00a0
de la
compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
mercados
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
opera.
\u00a0
Para
\u00a0
este
\u00a0
descuento
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
calculado
\u00a0
una
proyecci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo
\u00a0
que
\u00a0
cubre
\u00a0
un
\u00a0
per\u00edodo de
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os (2023-2027)
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
terminal que
representa el valor de los flujos
\u00a0
futuros a partir del
\u00a0
a\u00f1o seis y que
\u00a0
se ha determinado en
\u00a0
base a una
\u00a0
estimaci\u00f3n
de flujo de caja normalizado.
\u00a0
Para el
\u00a0
c\u00e1lculo de las
\u00a0
proyecciones se
\u00a0
han considerado
\u00a0
tanto fuentes
\u00a0
de informaci\u00f3n especializada
\u00a0
como las
previsiones m\u00e1s recientes publicadas por la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda. En particular, la proyecci\u00f3n de ventas se ha sustentado
en los crecimientos medios estimados para el sector e\u00f3lico seg\u00fan los
\u00a0
datos contenidos en el informe sectorial
empleado habitualmente
\u00a0
en la
\u00a0
formulaci\u00f3n del test
\u00a0
de deterioro. En
\u00a0
cuanto al
\u00a0
margen operativo, el test
\u00a0
asume
una paulatina reversi\u00f3n de los adversos efectos de las perturbaciones en la cadena de suministro, as\u00ed como la
adecuaci\u00f3n de los contratos de venta
\u00a0
de turbinas a las tensiones inflacionistas permitiendo elevar los precios
medios de venta,
\u00a0
en l\u00ednea con
\u00a0
las manifestaciones
\u00a0
y los datos
\u00a0
publicados por la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda recientemente.
\u00a0
Al
final
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
alcanza
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
8%
EBITDA/Ventas
\u00a0
que la compa\u00f1\u00eda ha manifestado en reiteradas ocasiones.
Con respecto al crecimiento de ventas utilizado para el per\u00edodo normalizado, que sirve
\u00a0
de base para el c\u00e1lculo
del
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
\u00a0
(par\u00e1metro
\u00a0
\u201cg\u201d),
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
estimado
\u00a0
un
\u00a0
crecimiento
\u00a0
del
\u00a0
1,5%.
\u00a0
La,
\u00a0
ya
\u00a0
de
\u00a0
por
\u00a0
s\u00ed,
\u00a0
acuciante
necesidad
\u00a0
de
\u00a0
sustituci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
fuentes
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
convencionales
\u00a0
para
\u00a0
cumplir
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
de
descarbonizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
gobiernos
\u00a0
de
\u00a0
todo
\u00a0
el
\u00a0
mundo
\u00a0
unido
\u00a0
al
\u00a0
estallido
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
guerra
\u00a0
de
\u00a0
Ucrania,
\u00a0
que
\u00a0
ha
supuesto un nuevo desaf\u00edo
\u00a0
a los modelos
\u00a0
energ\u00e9ticos, alentando la carrera por romper
\u00a0
la dependencia del
\u00a0
gas
ruso,
\u00a0
respaldan
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
elevadas;
\u00a0
no
\u00a0
obstante,
\u00a0
dada
\u00a0
la
\u00a0
incertidumbre
\u00a0
que
\u00a0
entra\u00f1an
\u00a0
las
proyecciones a tan largo plazo, se ha considerado que el 1,5% es una tasa de crecimiento prudente.
\u00a0
Para el descuento de los flujos de caja se ha considerado una tasa WACC despu\u00e9s de impuestos de un 7,8%.
Asimismo,
\u00a0
al
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
reforzar
\u00a0
la
\u00a0
consistencia
\u00a0
y
\u00a0
razonabilidad
\u00a0
del
\u00a0
test,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
sensibilidad ante cambios razonablemente esperados en las principales hip\u00f3tesis. As\u00ed, una variaci\u00f3n de +/- 50
p.b. en la
\u00a0
WACC producir\u00eda un impacto adicional
\u00a0
en el valor
\u00a0
en uso calculado
\u00a0
de -113 y
\u00a0
+132 millones de
\u00a0
euros,
y una variaci\u00f3n
\u00a0
de +/- 50
\u00a0
p.b. en
\u00a0
la tasa de
\u00a0
crecimiento de las
\u00a0
ventas en el
\u00a0
periodo normalizado
\u00a0
(\u201cg\u201d) producir\u00eda
un impacto adicional en el valor en uso de +119 y -101 millones de euros.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
expone
\u00a0
en
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
capital
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
entidades
\u00a0
asociadas
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
pasivos,
\u00a0
ingresos
\u00a0
ordinarios
\u00a0
y
resultado del ejercicio 2022 (las
\u00a0
cifras correspondientes a las
\u00a0
entidades asociadas contabilizadas por su
\u00a0
valor
patrimonial negativo en el pasivo se detallan en la nota 19):
Energ\u00eda
Infraestructuras
Otras Actividades
Total 2022
Activo
Activos no corrientes
731
1.079
1.254
3.064
Activos corrientes
196
1.083
1.259
2.538
Total activo
927
2.162
2.513
5.602
Pasivo
Patrimonio Neto
421
349
960
1.730
Pasivos no corrientes
409
1.527
188
2.124
Pasivos corrientes
97
286
1.365
1.748
Total pasivo y patrimonio neto
927
2.162
2.513
5.602
Resultado
Importe neto de la cifra de negocios
243
293
1.589
2.125
Beneficio antes de impuestos de
actividades continuadas
110
57
-196
-29
Beneficio antes de impuestos
110
57
-196
-29
Del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021, se
\u00a0
detalla a
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
en
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
al porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
los
principales ep\u00edgrafes de balance y de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias de las entidades asociadas:
Energ\u00eda
Infraestructuras
Otras Actividades
Total 2021
Activo
Activos no corrientes
716
395
1.043
2.154
Activos corrientes
186
656
865
1.708
Total activo
902
1.051
1.909
3.862
Pasivo
Patrimonio Neto
299
165
861
1.325
Pasivos no corrientes
494
527
244
1.264
Pasivos corrientes
109
359
804
1.273
Total pasivo y patrimonio neto
902
1.051
1.909
3.862
Resultado
Importe neto de la cifra de negocios
341
1.337
1.607
3.285
Beneficio antes de impuestos de
actividades continuadas
63
46
-82
27
Beneficio antes de impuestos
63
46
-82
27
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
no existen
\u00a0
compa\u00f1\u00edas asociadas
\u00a0
que sean
\u00a0
individualmente significativas
\u00a0
para el
Grupo
\u00a0
a
\u00a0
excepci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nordex
\u00a0
SE
\u00a0
(40,97%)
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
detalla,
\u00a0
en
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
la
\u00a0
\u00faltima
informaci\u00f3n disponible, el total de las principales masas patrimoniales de esta inversi\u00f3n.
Nordex SE:
El desglose de la informaci\u00f3n financiera de la
\u00a0
participada, en millones de euros, para el ejercicio 2022 y
\u00a0
2021
es el siguiente:
Nordex (*)
30.09.2022
30.09.2021
Activo
Activos no corrientes
1.615
1.573
Activos corrientes
3.018
2.691
Total activo
4.633
4.264
Patrimonio Neto y Pasivo
Fondos propios
1.149
1.436
Ajustes por cambio de valor
-178
-218
Patrimonio Neto
971
1.218
Pasivos no corrientes
360
692
Pasivos corrientes
3.302
2.354
Total pasivo y patrimonio neto
4.633
4.264
(*) Se
\u00a0
corresponde con
\u00a0
la \u00faltima
\u00a0
informaci\u00f3n p\u00fablica
\u00a0
peri\u00f3dica emitida
\u00a0
por Nordex
\u00a0
SE en
\u00a0
la bolsa
\u00a0
de
Fr\u00e1ncfort a 30 de septiembre de 2022.
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se detalla,
\u00a0
en millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
la conciliaci\u00f3n
\u00a0
del resultado
\u00a0
consolidado de
\u00a0
la participada
para el ejercicio 2022 y 2021:
Resultado 2022
Importe neto de la
cifra de negocios
Beneficio antes de
impuestos de
actividades
continuadas
Beneficio despu\u00e9s
de impuestos
Estados financieros de participadas (*)
3.873
-396
-372
% de participaci\u00f3n (*)
40,97%
Resultado atribuido
1.587
-162
-152
Ajustes (**)
-32
-31
Resultado m\u00e9todo de la participaci\u00f3n - objeto no an\u00e1logo
-194
-183
(*) Se corresponde
\u00a0
con la \u00faltima
\u00a0
informaci\u00f3n p\u00fablica peri\u00f3dica
\u00a0
emitida por Nordex
\u00a0
SE en la
\u00a0
bolsa de Fr\u00e1ncfort
\u00a0
a 30 de
\u00a0
septiembre de
2022. De acuerdo a la participaci\u00f3n del Grupo Acciona, el resultado acumulado hasta
\u00a0
junio de 2022 fue integrado al 33,63%, el mes de
julio 2022 al 39,66% y el resto del ejercicio al 40,97%.
\u00a0
(**) Se
\u00a0
corresponden con
\u00a0
los ajustes
\u00a0
de
\u00a0
homogeneizaci\u00f3n valorativa,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
la estimaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
resultado del
\u00a0
cuarto
\u00a0
trimestre del
ejercicio 2022.
Resultado 2021
Importe neto de la
cifra de negocios
Beneficio antes de
impuestos de
actividades
continuadas
Beneficio despu\u00e9s
de impuestos
Estados financieros de participadas (*)
3.956
-108
-104
% de participaci\u00f3n (*)
33,63%
Resultado atribuido
1.330
-36
-35
Ajustes (**)
-45
-35
Resultado m\u00e9todo de la participaci\u00f3n - objeto no an\u00e1logo
-81
-70
(*) Se corresponde
\u00a0
con la \u00faltima
\u00a0
informaci\u00f3n p\u00fablica peri\u00f3dica
\u00a0
emitida por Nordex
\u00a0
SE en la
\u00a0
bolsa de Fr\u00e1ncfort
\u00a0
a 30 de
\u00a0
septiembre de
2021, integrado al 33,63%.
\u00a0
(**) Se
\u00a0
corresponden con
\u00a0
los ajustes
\u00a0
de
\u00a0
homogeneizaci\u00f3n valorativa,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
la estimaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
resultado del
\u00a0
cuarto
\u00a0
trimestre del
ejercicio 2021.
.
31.12.2022
31.12.2021
Deudores por operaciones de tr\u00e1fico a largo plazo
376
258
Derivados
112
156
Periodificaciones a largo plazo
20
24
Concesiones bajo modelo de cuenta a cobrar a largo plazo
37
30
Total deudores a largo
\u00a0
plazo y otros activos no corrientes
545
468
.
Concesiones
\u00a0
bajo
\u00a0
modelo
\u00a0
financiero
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
incluye,
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de 2021, el saldo pendiente de cobro
\u00a0
a m\u00e1s de un a\u00f1o en aquellas concesiones que
\u00a0
por aplicaci\u00f3n
de
\u00a0
la CINIIF
\u00a0
12 se
\u00a0
consideran
\u00a0
activos financieros,
\u00a0
dado que
\u00a0
existe
\u00a0
un derecho
\u00a0
incondicional de
\u00a0
cobro
\u00a0
de la
inversi\u00f3n
\u00a0
realizada
\u00a0
hasta
\u00a0
la
\u00a0
fecha.
\u00a0
La
\u00a0
parte
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
este
\u00a0
derecho
\u00a0
incondicional
\u00a0
de
\u00a0
cobro
\u00a0
se
\u00a0
ha
registrado en el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Deudores comerciales y otras cuentas
\u00a0
a cobrar
\u00a0
en funci\u00f3n de los
\u00a0
cobros previstos
\u00a0
a
recibir
\u00a0
de
\u00a0
las entidades
\u00a0
concedentes
\u00a0
en los
\u00a0
distintos
\u00a0
planes econ\u00f3micos
\u00a0
financieros.
\u00a0
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
2022
\u00a0
y
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021
\u00a0
el
\u00a0
saldo
\u00a0
clasificado
\u00a0
a
\u00a0
corto
\u00a0
plazo
\u00a0
asciende
\u00a0
a
\u00a0
7
\u00a0
y
\u00a0
5
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
respectivamente.
\u00a0
El
\u00a0
principal
\u00a0
proyecto
\u00a0
concesional
\u00a0
englobado
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
concesiones
\u00a0
es
\u00a0
el
correspondiente al
\u00a0
hospital situado
\u00a0
en M\u00e9xico
\u00a0
Hospital de
\u00a0
Le\u00f3n Baj\u00edo,
\u00a0
S.A. de C.V.
\u00a0
por 31
\u00a0
millones de euros
(30 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
.
2022
2021
1.556
1.397
\u00a0
Clientes de dudoso cobro
70
54
\u00a0
Obra pendiente de certificar
1.294
1.054
Total clientes por ventas y prestaciones
\u00a0
de servicios
2.920
2.505
Deudores, empresas asociadas
48
74
Deudores varios
656
430
Concesiones bajo modelo financiero a c/p (nota 13)
7
5
Provisiones
-291
-282
Total saldo deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
3.340
2.731
Anticipos de clientes a corto y largo plazo (nota 23)
-1.207
-1.008
Total saldo neto a 31 de diciembre
2.132
1.724
.
Otros ingresos:
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
adjunta,
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
1.016
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(563
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de
\u00a0
2021) correspondiente,
\u00a0
en su
\u00a0
mayor
\u00a0
parte, a
\u00a0
trabajos realizados
\u00a0
por el
\u00a0
Grupo para
\u00a0
su propio
inmovilizado
\u00a0
(principalmente
\u00a0
por
\u00a0
proyectos
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
desarrollado
\u00a0
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
Australia,
Rep\u00fablica Dominicana y Espa\u00f1a)
\u00a0
as\u00ed como a ejecuciones de
\u00a0
trabajos y repercusiones realizadas,
\u00a0
en el \u00e1mbito
de la actividad de Construcci\u00f3n, a favor de socios de operaciones conjuntas.
Otros ingresos:
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
y
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
adjunta,
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
1.016
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(563
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
al
\u00a0
31
\u00a0
de
diciembre de
\u00a0
2021) correspondiente,
\u00a0
en su
\u00a0
mayor
\u00a0
parte, a
\u00a0
trabajos realizados
\u00a0
por el
\u00a0
Grupo para
\u00a0
su propio
inmovilizado
\u00a0
(principalmente
\u00a0
por
\u00a0
proyectos
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
desarrollado
\u00a0
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
Australia,
Rep\u00fablica Dominicana y Espa\u00f1a)
\u00a0
as\u00ed como a ejecuciones de
\u00a0
trabajos y repercusiones realizadas,
\u00a0
en el \u00e1mbito
de la actividad de Construcci\u00f3n, a favor de socios de operaciones conjuntas.
El desglose de gastos del Grupo, en millones de euros, es el siguiente:
.
2022
2021
Aprovisionamientos
3.483
1.980
Gastos de personal
2.077
1.787
\u00a0
Sueldos, salarios y asimilados
1.750
1.522
285
235
\u00a0
Otros gastos de personal
42
30
Otros gastos externos
4.645
3.524
Tributos
138
78
Otros gastos de gesti\u00f3n corriente
31
19
Subtotal
10.374
7.389
Variaci\u00f3n de provisiones
111
128
Dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n
651
587
11.136
8.103
.
Personal:
El n\u00famero medio
\u00a0
de personas empleadas
\u00a0
en el
\u00a0
curso de los
\u00a0
ejercicios 2022
\u00a0
y 2021
\u00a0
por categor\u00edas profesionales
ha sido el siguiente:
2022
2021
Variaci\u00f3n
Directivos y Mandos
3.008
2.714
294
T\u00e9cnicos Titulados
8.491
7.449
1.042
Personal administrativo y soporte
1.780
1.423
357
Resto personal
32.614
30.078
2.536
Total personal medio
45.892
41.664
4.229
Durante
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021, la
\u00a0
clasificaci\u00f3n anterior
\u00a0
distribuida entre
\u00a0
hombres y
\u00a0
mujeres
\u00a0
ha sido
\u00a0
la
siguiente:
2022
2021
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Directivos y Mandos
2.341
667
3.008
2.123
591
2.714
T\u00e9cnicos Titulados
5.807
2.684
8.491
5.036
2.413
7.449
Personal administrativo y soporte
604
1.176
1.780
439
984
1.423
Resto personal
24.605
8.008
32.614
22.690
7.388
30.078
Total personal medio
33.356
12.536
45.892
30.288
11.376
41.664
El desglose de las personas empleadas por el Grupo por segmentos es el siguiente:
2022
2021
Variaci\u00f3n
Energ\u00eda
2.354
1.762
592
Infraestructuras
23.070
19.914
3.156
Otras Actividades
20.468
19.988
480
Total personal medio
45.892
41.664
4.229
Durante
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021, la
\u00a0
clasificaci\u00f3n anterior
\u00a0
distribuida entre
\u00a0
hombres y
\u00a0
mujeres
\u00a0
ha sido
\u00a0
la
siguiente:
2022
2021
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Energ\u00eda
1.703
652
2.354
1.262
501
1.762
Infraestructuras
19.149
3.921
23.070
16.610
3.304
19.914
Otras Actividades
12.505
7.963
20.468
12.417
7.572
19.988
Total personal medio
33.356
12.536
45.892
30.288
11.376
41.664
Del n\u00famero total de personas empleadas
\u00a0
164 corresponden a la sociedad
\u00a0
dominante (206 en 2021),
\u00a0
y el resto
a sociedades dependientes del Grupo.
El n\u00famero
\u00a0
medio de
\u00a0
personas empleadas
\u00a0
durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022 por
\u00a0
las sociedades
\u00a0
comprendidas en
\u00a0
la
consolidaci\u00f3n, con discapacidad
\u00a0
mayor o igual
\u00a0
al 33%, ha
\u00a0
ascendido a 1000
\u00a0
trabajadores equivalentes (empleo
directo y empleo indirecto) (952
\u00a0
en 2021). El porcentaje de
\u00a0
cumplimiento del Real Decreto Legislativo
\u00a0
1/2013,
de 29 de noviembre, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley General de derechos de las personas
con discapacidad y
\u00a0
de su inclusi\u00f3n social,
\u00a0
que fija que en
\u00a0
aquellas sociedades con una
\u00a0
plantilla superior a 50
empleados debe existir un m\u00ednimo
\u00a0
de un 2% de contratos
\u00a0
para trabajadores con
\u00a0
discapacidad, ha sido de un
4,37% (3,96% en 2021).
Gasto por arrendamientos:
A 31 de
\u00a0
diciembre de 2022,
\u00a0
el gasto recogido en la
\u00a0
cuenta de
Arrendamientos
\u00a0
dentro del ep\u00edgrafe
Otros gastos
externos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
adjunta
\u00a0
ascendi\u00f3 a
\u00a0
141 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
(108
millones de euros en 2021).
El importe correspondiente a rentas variables devengado en el ejercicio 2022
\u00a0
asciende a 30 millones de
\u00a0
euros
(27 millones de euros en 2021). A continuaci\u00f3n se detalla por divisi\u00f3n la relaci\u00f3n de rentas fijas y variables de
arrendamientos operativos devengadas por el Grupo a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
Ejercicio 2022:
Divisi\u00f3n
[a] Rentas
fijas
[b] Rentas
variables
Principales
par\u00e1metros
asociados
%
[c]=[b]/[a]
(millones de euros)
Energ\u00eda
53
16
MW/H
31%
Infraestructuras
77
14
horas/m\u00e1quina
18%
Otras actividades
20
N/A
0%
TOTAL
149
30
Ejercicio 2021:
Divisi\u00f3n
[a] Rentas
fijas
[b] Rentas
variables
Principales
par\u00e1metros
asociados
%
[c]=[b]/[a]
(millones de euros)
Energ\u00eda
45
16
MW/H
36%
Infraestructuras
47
11
horas/m\u00e1quina
22%
Otras actividades
23
N/A
0%
TOTAL
115
27
En la divisi\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda se formalizan
\u00a0
contratos de
\u00a0
alquiler de terreno
\u00a0
con rentas variables
\u00a0
sujetas a MW/H
producidos o
\u00a0
a facturaci\u00f3n realizada
\u00a0
por la
\u00a0
instalaci\u00f3n t\u00e9cnica
\u00a0
que les
\u00a0
permite establecer
\u00a0
una correlaci\u00f3n
\u00a0
l\u00f3gica
entre la generaci\u00f3n de ingresos de la instalaci\u00f3n de energ\u00eda y uno de sus principales costes de explotaci\u00f3n. La
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
futuros
\u00a0
por
\u00a0
rentas
\u00a0
variables
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
condicionada
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
condiciones
t\u00e9cnicas
\u00a0
como
\u00a0
mantenimientos
\u00a0
correctivos
\u00a0
o
\u00a0
periodos
\u00a0
de
\u00a0
indisponibilidad
\u00a0
y
\u00a0
meteorol\u00f3gicas
\u00a0
como
\u00a0
son
\u00a0
las
horas
\u00a0
de sol
\u00a0
y viento
\u00a0
que condicionan
\u00a0
la producci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
los distintos
\u00a0
pa\u00edses en
\u00a0
los que
\u00a0
opera el
Grupo Acciona.
En la divisi\u00f3n de infraestructuras las rentas variables se asocian al
\u00a0
alquiler de maquinaria por hora/m\u00e1quina y
cuyo
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
no es
\u00a0
recurrente.
\u00a0
La existencia
\u00a0
de rentas
\u00a0
variables permite
\u00a0
adaptar el
\u00a0
coste
\u00a0
devengado
\u00a0
a los
plazos de
\u00a0
ejecuci\u00f3n y consumo
\u00a0
de recursos
\u00a0
de las obras,
\u00a0
de forma
\u00a0
que, ante
\u00a0
retrasos en
\u00a0
la ejecuci\u00f3n, exista
un mecanismo natural que
\u00a0
acomode el coste al nivel
\u00a0
de producci\u00f3n. La estimaci\u00f3n
\u00a0
de flujos futuros por
\u00a0
rentas
variables se encuentra
\u00a0
condicionada a la evoluci\u00f3n de la
\u00a0
cartera de obras
\u00a0
de la divisi\u00f3n, as\u00ed como
\u00a0
la tipolog\u00eda
de proyectos de
\u00a0
construcci\u00f3n que
\u00a0
sean adjudicados
\u00a0
al Grupo,
\u00a0
que condicionan
\u00a0
el tipo
\u00a0
de maquinaria
\u00a0
y recursos
que ser\u00e1 necesario
\u00a0
emplear en
\u00a0
su ejecuci\u00f3n,
\u00a0
por lo
\u00a0
que no
\u00a0
se puede
\u00a0
hacer una
\u00a0
estimaci\u00f3n fiable
\u00a0
de los
\u00a0
mismos.
El importe correspondiente a contratos de alquiler que aplican las excepciones a la NIIF 16 descrita en la nota
4.2.C) de bajo valor y corto plazo asciende a 109 millones de euros (81 millones de euros en 2021).
Variaci\u00f3n de provisiones:
El desglose
\u00a0
del saldo
\u00a0
de este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada es
\u00a0
el siguiente,
\u00a0
en
millones de euros:
2022
2021
Variaci\u00f3n de provisi\u00f3n por cr\u00e9ditos incobrables
23
20
Variaci\u00f3n de provisi\u00f3n de existencias
5
6
Otras provisiones
83
101
Total
111
128
A 31 de diciembre de
\u00a0
2022 y 2021, dentro del ep\u00edgrafe
Otras provisiones
, se incluyen las provisiones
\u00a0
de gastos
de
\u00a0
reposiciones
\u00a0
o
\u00a0
grandes
\u00a0
reparaciones
\u00a0
futuras
\u00a0
en
\u00a0
aquellas
\u00a0
concesiones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
bajo
\u00a0
el
\u00a0
modelo
intangible, as\u00ed como provisiones de litigios. Asimismo,
\u00a0
en este ep\u00edgrafe se recoge el impacto de las provisiones
por terminaci\u00f3n de obra y provisiones por contratos onerosos.
Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado
El detalle de este ep\u00edgrafe de
\u00a0
la cuenta de resultados para los ejercicios 2022 y 2021 en millones de euros, es
el siguiente:
2022
2021
Resultados procedentes del inmovilizado
34
68
Deterioro de otros activos (nota 5)
-19
-1
Total
15
67
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Resultados
\u00a0
procedentes
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
principalmente
\u00a0
un
\u00a0
resultado
\u00a0
positivo
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
21
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(28
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
canadienses), como resultado
\u00a0
de la venta
\u00a0
del 75% de
\u00a0
la participaci\u00f3n en
\u00a0
la sociedad Windsor
\u00a0
Essex Mobility
Group Partnership, concesionaria de carreteras en Canad\u00e1. Tambi\u00e9n se han registrado resultados positivos en
la divisi\u00f3n
\u00a0
de Energ\u00eda
\u00a0
por la
\u00a0
venta de las
\u00a0
sociedades Desarrollo
\u00a0
de Energ\u00edas
\u00a0
Renovables de Navarra,
\u00a0
S.A., Parque
E\u00f3lico Cinseiro,
\u00a0
S.L. y Explotaciones
\u00a0
E\u00f3licas Sierra
\u00a0
de Utrera,
\u00a0
S.L., integrados
\u00a0
por puesta en
\u00a0
equivalencia, por
un importe de 8 millones de euros (v\u00e9ase nota 10).
En el ep\u00edgrafe
Deterioro de otros activos
, debido a la situaci\u00f3n en Ucrania, se ha registrado
\u00a0
a 31 de diciembre
de 2022
\u00a0
un importe
\u00a0
de 35
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
como consecuencia
\u00a0
de los
\u00a0
test
\u00a0
de deterioro
\u00a0
realizados
\u00a0
en los
activos de generaci\u00f3n de energ\u00eda fotovoltaica
\u00a0
ubicados en dicho pa\u00eds. As\u00ed mismo, en
\u00a0
Espa\u00f1a, se ha registrado
una reversi\u00f3n de deterioro
\u00a0
de 32 millones de euros, debido
\u00a0
a la evoluci\u00f3n de los precios de venta
\u00a0
de energ\u00eda
en un entorno
\u00a0
de precios altos
\u00a0
como consecuencia de
\u00a0
la evoluci\u00f3n del
\u00a0
precio del gas y
\u00a0
la coyuntura econ\u00f3mica
a corto y medio plazo y para los activos regulados, as\u00ed
\u00a0
como las diferentes modificaciones regulatorias que se
han aprobado a lo largo del ejercicio (v\u00e9ase nota 5):
Pa\u00eds
Importe
Espa\u00f1a
32
Ucrania
-35
M\u00e9xico
-5
Resto
-12
Total
-20
El
\u00a0
importe
\u00a0
registrado
\u00a0
a
\u00a0
2021
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Resultados
\u00a0
procedentes
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
,
\u00a0
se
\u00a0
deb\u00eda
principalmente al acuerdo de compraventa
\u00a0
alcanzado por el Grupo Acciona con Meridiam para la venta
\u00a0
de la
totalidad de su
\u00a0
participaci\u00f3n en
\u00a0
una cartera activos concesionales
\u00a0
(v\u00e9ase 3.2.h), que
\u00a0
supuso el reconocimiento
de una plusval\u00eda por importe de 48 millones de euros.
Resultado por variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable
A 31 de diciembre de 2022,
\u00a0
las variaciones por valor razonable
\u00a0
de instrumentos financieros se corresponden
principalmente con el valor razonable de contratos de venta de energ\u00eda formalizados por filiales del Grupo en
Estados Unidos, Australia y Chile, con el fin de suministrar a largo plazo una determinada cantidad de energ\u00eda
a un
\u00a0
precio fijado;
\u00a0
tambi\u00e9n se
\u00a0
registra
\u00a0
un ingreso
\u00a0
por ineficiencia
\u00a0
de derivados
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de efectivo
\u00a0
de
tipos de inter\u00e9s
\u00a0
de 154 miles de euros
\u00a0
(585 miles de euros
\u00a0
en 2021) y un
\u00a0
gasto por ineficiencia de
\u00a0
derivados
sobre precios de la energ\u00eda de 5 millones de euros (321 miles de euros en 2021), (v\u00e9ase nota 22).
30.
\u00a0
Ingresos y gastos financieros y otros
\u00a0
resultados del ejercicio
El desglose de los ingresos y gastos financieros del Grupo es el siguiente:
2022
2021
Ingresos financieros
47
55
\u00a0
De otros instrumentos financieros \u2013Empresas asociadas
1
2
\u00a0
Otros ingresos financieros
46
52
Gastos financieros
-257
-235
\u00a0
Por deudas con terceros
-273
-242
\u00a0
Capitalizaci\u00f3n de gastos financieros
16
7
Otros ingresos y capitalizaci\u00f3n de gastos financieros:
El Grupo ha capitalizado gastos financieros
\u00a0
por importe de 16,2 millones de euros a 31 de diciembre de 2022
y 7,3 millones de euros a 31 de diciembre de 2021 activados
\u00a0
pr\u00e1cticamente en su totalidad en el inmovilizado
material (v\u00e9ase nota 5). La capitalizaci\u00f3n de gastos financieros en existencias ha sido de 3,9 millones de euros
en el ejercicio 2022 y de 1,5 millones de euros en el ejercicio 2021 (v\u00e9ase nota 4.2.j)
Gastos financieros:
El importe que
\u00a0
durante el ejercicio
\u00a0
2022 se
\u00a0
ha detra\u00eddo del
\u00a0
patrimonio neto y
\u00a0
se ha
\u00a0
incluido dentro del
\u00a0
ep\u00edgrafe
de gastos financieros por deudas con terceros correspondiente a las liquidaciones peri\u00f3dicas de los derivados
de cobertura
\u00a0
que corresponden
\u00a0
a sociedades que
\u00a0
se integran
\u00a0
en el
\u00a0
Grupo por integraci\u00f3n
\u00a0
global asciende a
10 millones de euros (21 millones de euros en 2021).
\u00a0
Adicionalmente un importe
\u00a0
de 0,5 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
(9 millones de
\u00a0
euros en
\u00a0
2021) correspondiente
\u00a0
a estas
liquidaciones peri\u00f3dicas, se ha registrado como un menor resultado de sociedades puesta en equivalencia.
El desglose de gastos del Grupo, en millones de euros, es el siguiente:
.
2022
2021
Aprovisionamientos
3.483
1.980
Gastos de personal
2.077
1.787
\u00a0
Sueldos, salarios y asimilados
1.750
1.522
285
235
\u00a0
Otros gastos de personal
42
30
Otros gastos externos
4.645
3.524
Tributos
138
78
Otros gastos de gesti\u00f3n corriente
31
19
Subtotal
10.374
7.389
Variaci\u00f3n de provisiones
111
128
Dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n
651
587
11.136
8.103
.
Personal:
El n\u00famero medio
\u00a0
de personas empleadas
\u00a0
en el
\u00a0
curso de los
\u00a0
ejercicios 2022
\u00a0
y 2021
\u00a0
por categor\u00edas profesionales
ha sido el siguiente:
2022
2021
Variaci\u00f3n
Directivos y Mandos
3.008
2.714
294
T\u00e9cnicos Titulados
8.491
7.449
1.042
Personal administrativo y soporte
1.780
1.423
357
Resto personal
32.614
30.078
2.536
Total personal medio
45.892
41.664
4.229
Durante
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021, la
\u00a0
clasificaci\u00f3n anterior
\u00a0
distribuida entre
\u00a0
hombres y
\u00a0
mujeres
\u00a0
ha sido
\u00a0
la
siguiente:
2022
2021
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Directivos y Mandos
2.341
667
3.008
2.123
591
2.714
T\u00e9cnicos Titulados
5.807
2.684
8.491
5.036
2.413
7.449
Personal administrativo y soporte
604
1.176
1.780
439
984
1.423
Resto personal
24.605
8.008
32.614
22.690
7.388
30.078
Total personal medio
33.356
12.536
45.892
30.288
11.376
41.664
El desglose de las personas empleadas por el Grupo por segmentos es el siguiente:
2022
2021
Variaci\u00f3n
Energ\u00eda
2.354
1.762
592
Infraestructuras
23.070
19.914
3.156
Otras Actividades
20.468
19.988
480
Total personal medio
45.892
41.664
4.229
Durante
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021, la
\u00a0
clasificaci\u00f3n anterior
\u00a0
distribuida entre
\u00a0
hombres y
\u00a0
mujeres
\u00a0
ha sido
\u00a0
la
siguiente:
2022
2021
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Energ\u00eda
1.703
652
2.354
1.262
501
1.762
Infraestructuras
19.149
3.921
23.070
16.610
3.304
19.914
Otras Actividades
12.505
7.963
20.468
12.417
7.572
19.988
Total personal medio
33.356
12.536
45.892
30.288
11.376
41.664
Del n\u00famero total de personas empleadas
\u00a0
164 corresponden a la sociedad
\u00a0
dominante (206 en 2021),
\u00a0
y el resto
a sociedades dependientes del Grupo.
El n\u00famero
\u00a0
medio de
\u00a0
personas empleadas
\u00a0
durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022 por
\u00a0
las sociedades
\u00a0
comprendidas en
\u00a0
la
consolidaci\u00f3n, con discapacidad
\u00a0
mayor o igual
\u00a0
al 33%, ha
\u00a0
ascendido a 1000
\u00a0
trabajadores equivalentes (empleo
directo y empleo indirecto) (952
\u00a0
en 2021). El porcentaje de
\u00a0
cumplimiento del Real Decreto Legislativo
\u00a0
1/2013,
de 29 de noviembre, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley General de derechos de las personas
con discapacidad y
\u00a0
de su inclusi\u00f3n social,
\u00a0
que fija que en
\u00a0
aquellas sociedades con una
\u00a0
plantilla superior a 50
empleados debe existir un m\u00ednimo
\u00a0
de un 2% de contratos
\u00a0
para trabajadores con
\u00a0
discapacidad, ha sido de un
4,37% (3,96% en 2021).
Gasto por arrendamientos:
A 31 de
\u00a0
diciembre de 2022,
\u00a0
el gasto recogido en la
\u00a0
cuenta de
Arrendamientos
\u00a0
dentro del ep\u00edgrafe
Otros gastos
externos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
adjunta
\u00a0
ascendi\u00f3 a
\u00a0
141 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
(108
millones de euros en 2021).
El importe correspondiente a rentas variables devengado en el ejercicio 2022
\u00a0
asciende a 30 millones de
\u00a0
euros
(27 millones de euros en 2021). A continuaci\u00f3n se detalla por divisi\u00f3n la relaci\u00f3n de rentas fijas y variables de
arrendamientos operativos devengadas por el Grupo a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
Ejercicio 2022:
Divisi\u00f3n
[a] Rentas
fijas
[b] Rentas
variables
Principales
par\u00e1metros
asociados
%
[c]=[b]/[a]
(millones de euros)
Energ\u00eda
53
16
MW/H
31%
Infraestructuras
77
14
horas/m\u00e1quina
18%
Otras actividades
20
N/A
0%
TOTAL
149
30
Ejercicio 2021:
Divisi\u00f3n
[a] Rentas
fijas
[b] Rentas
variables
Principales
par\u00e1metros
asociados
%
[c]=[b]/[a]
(millones de euros)
Energ\u00eda
45
16
MW/H
36%
Infraestructuras
47
11
horas/m\u00e1quina
22%
Otras actividades
23
N/A
0%
TOTAL
115
27
En la divisi\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda se formalizan
\u00a0
contratos de
\u00a0
alquiler de terreno
\u00a0
con rentas variables
\u00a0
sujetas a MW/H
producidos o
\u00a0
a facturaci\u00f3n realizada
\u00a0
por la
\u00a0
instalaci\u00f3n t\u00e9cnica
\u00a0
que les
\u00a0
permite establecer
\u00a0
una correlaci\u00f3n
\u00a0
l\u00f3gica
entre la generaci\u00f3n de ingresos de la instalaci\u00f3n de energ\u00eda y uno de sus principales costes de explotaci\u00f3n. La
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
futuros
\u00a0
por
\u00a0
rentas
\u00a0
variables
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
condicionada
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
condiciones
t\u00e9cnicas
\u00a0
como
\u00a0
mantenimientos
\u00a0
correctivos
\u00a0
o
\u00a0
periodos
\u00a0
de
\u00a0
indisponibilidad
\u00a0
y
\u00a0
meteorol\u00f3gicas
\u00a0
como
\u00a0
son
\u00a0
las
horas
\u00a0
de sol
\u00a0
y viento
\u00a0
que condicionan
\u00a0
la producci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
los distintos
\u00a0
pa\u00edses en
\u00a0
los que
\u00a0
opera el
Grupo Acciona.
En la divisi\u00f3n de infraestructuras las rentas variables se asocian al
\u00a0
alquiler de maquinaria por hora/m\u00e1quina y
cuyo
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
no es
\u00a0
recurrente.
\u00a0
La existencia
\u00a0
de rentas
\u00a0
variables permite
\u00a0
adaptar el
\u00a0
coste
\u00a0
devengado
\u00a0
a los
plazos de
\u00a0
ejecuci\u00f3n y consumo
\u00a0
de recursos
\u00a0
de las obras,
\u00a0
de forma
\u00a0
que, ante
\u00a0
retrasos en
\u00a0
la ejecuci\u00f3n, exista
un mecanismo natural que
\u00a0
acomode el coste al nivel
\u00a0
de producci\u00f3n. La estimaci\u00f3n
\u00a0
de flujos futuros por
\u00a0
rentas
variables se encuentra
\u00a0
condicionada a la evoluci\u00f3n de la
\u00a0
cartera de obras
\u00a0
de la divisi\u00f3n, as\u00ed como
\u00a0
la tipolog\u00eda
de proyectos de
\u00a0
construcci\u00f3n que
\u00a0
sean adjudicados
\u00a0
al Grupo,
\u00a0
que condicionan
\u00a0
el tipo
\u00a0
de maquinaria
\u00a0
y recursos
que ser\u00e1 necesario
\u00a0
emplear en
\u00a0
su ejecuci\u00f3n,
\u00a0
por lo
\u00a0
que no
\u00a0
se puede
\u00a0
hacer una
\u00a0
estimaci\u00f3n fiable
\u00a0
de los
\u00a0
mismos.
El importe correspondiente a contratos de alquiler que aplican las excepciones a la NIIF 16 descrita en la nota
4.2.C) de bajo valor y corto plazo asciende a 109 millones de euros (81 millones de euros en 2021).
Variaci\u00f3n de provisiones:
El desglose
\u00a0
del saldo
\u00a0
de este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada es
\u00a0
el siguiente,
\u00a0
en
millones de euros:
2022
2021
Variaci\u00f3n de provisi\u00f3n por cr\u00e9ditos incobrables
23
20
Variaci\u00f3n de provisi\u00f3n de existencias
5
6
Otras provisiones
83
101
Total
111
128
A 31 de diciembre de
\u00a0
2022 y 2021, dentro del ep\u00edgrafe
Otras provisiones
, se incluyen las provisiones
\u00a0
de gastos
de
\u00a0
reposiciones
\u00a0
o
\u00a0
grandes
\u00a0
reparaciones
\u00a0
futuras
\u00a0
en
\u00a0
aquellas
\u00a0
concesiones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
bajo
\u00a0
el
\u00a0
modelo
intangible, as\u00ed como provisiones de litigios. Asimismo,
\u00a0
en este ep\u00edgrafe se recoge el impacto de las provisiones
por terminaci\u00f3n de obra y provisiones por contratos onerosos.
Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado
El detalle de este ep\u00edgrafe de
\u00a0
la cuenta de resultados para los ejercicios 2022 y 2021 en millones de euros, es
el siguiente:
2022
2021
Resultados procedentes del inmovilizado
34
68
Deterioro de otros activos (nota 5)
-19
-1
Total
15
67
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Resultados
\u00a0
procedentes
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
principalmente
\u00a0
un
\u00a0
resultado
\u00a0
positivo
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
21
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(28
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
canadienses), como resultado
\u00a0
de la venta
\u00a0
del 75% de
\u00a0
la participaci\u00f3n en
\u00a0
la sociedad Windsor
\u00a0
Essex Mobility
Group Partnership, concesionaria de carreteras en Canad\u00e1. Tambi\u00e9n se han registrado resultados positivos en
la divisi\u00f3n
\u00a0
de Energ\u00eda
\u00a0
por la
\u00a0
venta de las
\u00a0
sociedades Desarrollo
\u00a0
de Energ\u00edas
\u00a0
Renovables de Navarra,
\u00a0
S.A., Parque
E\u00f3lico Cinseiro,
\u00a0
S.L. y Explotaciones
\u00a0
E\u00f3licas Sierra
\u00a0
de Utrera,
\u00a0
S.L., integrados
\u00a0
por puesta en
\u00a0
equivalencia, por
un importe de 8 millones de euros (v\u00e9ase nota 10).
En el ep\u00edgrafe
Deterioro de otros activos
, debido a la situaci\u00f3n en Ucrania, se ha registrado
\u00a0
a 31 de diciembre
de 2022
\u00a0
un importe
\u00a0
de 35
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
como consecuencia
\u00a0
de los
\u00a0
test
\u00a0
de deterioro
\u00a0
realizados
\u00a0
en los
activos de generaci\u00f3n de energ\u00eda fotovoltaica
\u00a0
ubicados en dicho pa\u00eds. As\u00ed mismo, en
\u00a0
Espa\u00f1a, se ha registrado
una reversi\u00f3n de deterioro
\u00a0
de 32 millones de euros, debido
\u00a0
a la evoluci\u00f3n de los precios de venta
\u00a0
de energ\u00eda
en un entorno
\u00a0
de precios altos
\u00a0
como consecuencia de
\u00a0
la evoluci\u00f3n del
\u00a0
precio del gas y
\u00a0
la coyuntura econ\u00f3mica
a corto y medio plazo y para los activos regulados, as\u00ed
\u00a0
como las diferentes modificaciones regulatorias que se
han aprobado a lo largo del ejercicio (v\u00e9ase nota 5):
Pa\u00eds
Importe
Espa\u00f1a
32
Ucrania
-35
M\u00e9xico
-5
Resto
-12
Total
-20
El
\u00a0
importe
\u00a0
registrado
\u00a0
a
\u00a0
2021
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Resultados
\u00a0
procedentes
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
,
\u00a0
se
\u00a0
deb\u00eda
principalmente al acuerdo de compraventa
\u00a0
alcanzado por el Grupo Acciona con Meridiam para la venta
\u00a0
de la
totalidad de su
\u00a0
participaci\u00f3n en
\u00a0
una cartera activos concesionales
\u00a0
(v\u00e9ase 3.2.h), que
\u00a0
supuso el reconocimiento
de una plusval\u00eda por importe de 48 millones de euros.
Resultado por variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable
A 31 de diciembre de 2022,
\u00a0
las variaciones por valor razonable
\u00a0
de instrumentos financieros se corresponden
principalmente con el valor razonable de contratos de venta de energ\u00eda formalizados por filiales del Grupo en
Estados Unidos, Australia y Chile, con el fin de suministrar a largo plazo una determinada cantidad de energ\u00eda
a un
\u00a0
precio fijado;
\u00a0
tambi\u00e9n se
\u00a0
registra
\u00a0
un ingreso
\u00a0
por ineficiencia
\u00a0
de derivados
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de efectivo
\u00a0
de
tipos de inter\u00e9s
\u00a0
de 154 miles de euros
\u00a0
(585 miles de euros
\u00a0
en 2021) y un
\u00a0
gasto por ineficiencia de
\u00a0
derivados
sobre precios de la energ\u00eda de 5 millones de euros (321 miles de euros en 2021), (v\u00e9ase nota 22).
El desglose de gastos del Grupo, en millones de euros, es el siguiente:
.
2022
2021
Aprovisionamientos
3.483
1.980
Gastos de personal
2.077
1.787
\u00a0
Sueldos, salarios y asimilados
1.750
1.522
285
235
\u00a0
Otros gastos de personal
42
30
Otros gastos externos
4.645
3.524
Tributos
138
78
Otros gastos de gesti\u00f3n corriente
31
19
Subtotal
10.374
7.389
Variaci\u00f3n de provisiones
111
128
Dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n
651
587
11.136
8.103
.
Personal:
El n\u00famero medio
\u00a0
de personas empleadas
\u00a0
en el
\u00a0
curso de los
\u00a0
ejercicios 2022
\u00a0
y 2021
\u00a0
por categor\u00edas profesionales
ha sido el siguiente:
2022
2021
Variaci\u00f3n
Directivos y Mandos
3.008
2.714
294
T\u00e9cnicos Titulados
8.491
7.449
1.042
Personal administrativo y soporte
1.780
1.423
357
Resto personal
32.614
30.078
2.536
Total personal medio
45.892
41.664
4.229
Durante
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021, la
\u00a0
clasificaci\u00f3n anterior
\u00a0
distribuida entre
\u00a0
hombres y
\u00a0
mujeres
\u00a0
ha sido
\u00a0
la
siguiente:
2022
2021
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Directivos y Mandos
2.341
667
3.008
2.123
591
2.714
T\u00e9cnicos Titulados
5.807
2.684
8.491
5.036
2.413
7.449
Personal administrativo y soporte
604
1.176
1.780
439
984
1.423
Resto personal
24.605
8.008
32.614
22.690
7.388
30.078
Total personal medio
33.356
12.536
45.892
30.288
11.376
41.664
El desglose de las personas empleadas por el Grupo por segmentos es el siguiente:
2022
2021
Variaci\u00f3n
Energ\u00eda
2.354
1.762
592
Infraestructuras
23.070
19.914
3.156
Otras Actividades
20.468
19.988
480
Total personal medio
45.892
41.664
4.229
Durante
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021, la
\u00a0
clasificaci\u00f3n anterior
\u00a0
distribuida entre
\u00a0
hombres y
\u00a0
mujeres
\u00a0
ha sido
\u00a0
la
siguiente:
2022
2021
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Energ\u00eda
1.703
652
2.354
1.262
501
1.762
Infraestructuras
19.149
3.921
23.070
16.610
3.304
19.914
Otras Actividades
12.505
7.963
20.468
12.417
7.572
19.988
Total personal medio
33.356
12.536
45.892
30.288
11.376
41.664
Del n\u00famero total de personas empleadas
\u00a0
164 corresponden a la sociedad
\u00a0
dominante (206 en 2021),
\u00a0
y el resto
a sociedades dependientes del Grupo.
El n\u00famero
\u00a0
medio de
\u00a0
personas empleadas
\u00a0
durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022 por
\u00a0
las sociedades
\u00a0
comprendidas en
\u00a0
la
consolidaci\u00f3n, con discapacidad
\u00a0
mayor o igual
\u00a0
al 33%, ha
\u00a0
ascendido a 1000
\u00a0
trabajadores equivalentes (empleo
directo y empleo indirecto) (952
\u00a0
en 2021). El porcentaje de
\u00a0
cumplimiento del Real Decreto Legislativo
\u00a0
1/2013,
de 29 de noviembre, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley General de derechos de las personas
con discapacidad y
\u00a0
de su inclusi\u00f3n social,
\u00a0
que fija que en
\u00a0
aquellas sociedades con una
\u00a0
plantilla superior a 50
empleados debe existir un m\u00ednimo
\u00a0
de un 2% de contratos
\u00a0
para trabajadores con
\u00a0
discapacidad, ha sido de un
4,37% (3,96% en 2021).
Gasto por arrendamientos:
A 31 de
\u00a0
diciembre de 2022,
\u00a0
el gasto recogido en la
\u00a0
cuenta de
Arrendamientos
\u00a0
dentro del ep\u00edgrafe
Otros gastos
externos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
adjunta
\u00a0
ascendi\u00f3 a
\u00a0
141 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
(108
millones de euros en 2021).
El importe correspondiente a rentas variables devengado en el ejercicio 2022
\u00a0
asciende a 30 millones de
\u00a0
euros
(27 millones de euros en 2021). A continuaci\u00f3n se detalla por divisi\u00f3n la relaci\u00f3n de rentas fijas y variables de
arrendamientos operativos devengadas por el Grupo a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
Ejercicio 2022:
Divisi\u00f3n
[a] Rentas
fijas
[b] Rentas
variables
Principales
par\u00e1metros
asociados
%
[c]=[b]/[a]
(millones de euros)
Energ\u00eda
53
16
MW/H
31%
Infraestructuras
77
14
horas/m\u00e1quina
18%
Otras actividades
20
N/A
0%
TOTAL
149
30
Ejercicio 2021:
Divisi\u00f3n
[a] Rentas
fijas
[b] Rentas
variables
Principales
par\u00e1metros
asociados
%
[c]=[b]/[a]
(millones de euros)
Energ\u00eda
45
16
MW/H
36%
Infraestructuras
47
11
horas/m\u00e1quina
22%
Otras actividades
23
N/A
0%
TOTAL
115
27
En la divisi\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda se formalizan
\u00a0
contratos de
\u00a0
alquiler de terreno
\u00a0
con rentas variables
\u00a0
sujetas a MW/H
producidos o
\u00a0
a facturaci\u00f3n realizada
\u00a0
por la
\u00a0
instalaci\u00f3n t\u00e9cnica
\u00a0
que les
\u00a0
permite establecer
\u00a0
una correlaci\u00f3n
\u00a0
l\u00f3gica
entre la generaci\u00f3n de ingresos de la instalaci\u00f3n de energ\u00eda y uno de sus principales costes de explotaci\u00f3n. La
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
futuros
\u00a0
por
\u00a0
rentas
\u00a0
variables
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
condicionada
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
condiciones
t\u00e9cnicas
\u00a0
como
\u00a0
mantenimientos
\u00a0
correctivos
\u00a0
o
\u00a0
periodos
\u00a0
de
\u00a0
indisponibilidad
\u00a0
y
\u00a0
meteorol\u00f3gicas
\u00a0
como
\u00a0
son
\u00a0
las
horas
\u00a0
de sol
\u00a0
y viento
\u00a0
que condicionan
\u00a0
la producci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
los distintos
\u00a0
pa\u00edses en
\u00a0
los que
\u00a0
opera el
Grupo Acciona.
En la divisi\u00f3n de infraestructuras las rentas variables se asocian al
\u00a0
alquiler de maquinaria por hora/m\u00e1quina y
cuyo
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
no es
\u00a0
recurrente.
\u00a0
La existencia
\u00a0
de rentas
\u00a0
variables permite
\u00a0
adaptar el
\u00a0
coste
\u00a0
devengado
\u00a0
a los
plazos de
\u00a0
ejecuci\u00f3n y consumo
\u00a0
de recursos
\u00a0
de las obras,
\u00a0
de forma
\u00a0
que, ante
\u00a0
retrasos en
\u00a0
la ejecuci\u00f3n, exista
un mecanismo natural que
\u00a0
acomode el coste al nivel
\u00a0
de producci\u00f3n. La estimaci\u00f3n
\u00a0
de flujos futuros por
\u00a0
rentas
variables se encuentra
\u00a0
condicionada a la evoluci\u00f3n de la
\u00a0
cartera de obras
\u00a0
de la divisi\u00f3n, as\u00ed como
\u00a0
la tipolog\u00eda
de proyectos de
\u00a0
construcci\u00f3n que
\u00a0
sean adjudicados
\u00a0
al Grupo,
\u00a0
que condicionan
\u00a0
el tipo
\u00a0
de maquinaria
\u00a0
y recursos
que ser\u00e1 necesario
\u00a0
emplear en
\u00a0
su ejecuci\u00f3n,
\u00a0
por lo
\u00a0
que no
\u00a0
se puede
\u00a0
hacer una
\u00a0
estimaci\u00f3n fiable
\u00a0
de los
\u00a0
mismos.
El importe correspondiente a contratos de alquiler que aplican las excepciones a la NIIF 16 descrita en la nota
4.2.C) de bajo valor y corto plazo asciende a 109 millones de euros (81 millones de euros en 2021).
Variaci\u00f3n de provisiones:
El desglose
\u00a0
del saldo
\u00a0
de este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
\u00a0
consolidada es
\u00a0
el siguiente,
\u00a0
en
millones de euros:
2022
2021
Variaci\u00f3n de provisi\u00f3n por cr\u00e9ditos incobrables
23
20
Variaci\u00f3n de provisi\u00f3n de existencias
5
6
Otras provisiones
83
101
Total
111
128
A 31 de diciembre de
\u00a0
2022 y 2021, dentro del ep\u00edgrafe
Otras provisiones
, se incluyen las provisiones
\u00a0
de gastos
de
\u00a0
reposiciones
\u00a0
o
\u00a0
grandes
\u00a0
reparaciones
\u00a0
futuras
\u00a0
en
\u00a0
aquellas
\u00a0
concesiones
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
registran
\u00a0
bajo
\u00a0
el
\u00a0
modelo
intangible, as\u00ed como provisiones de litigios. Asimismo,
\u00a0
en este ep\u00edgrafe se recoge el impacto de las provisiones
por terminaci\u00f3n de obra y provisiones por contratos onerosos.
Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado
El detalle de este ep\u00edgrafe de
\u00a0
la cuenta de resultados para los ejercicios 2022 y 2021 en millones de euros, es
el siguiente:
2022
2021
Resultados procedentes del inmovilizado
34
68
Deterioro de otros activos (nota 5)
-19
-1
Total
15
67
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Resultados
\u00a0
procedentes
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
principalmente
\u00a0
un
\u00a0
resultado
\u00a0
positivo
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
21
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(28
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
canadienses), como resultado
\u00a0
de la venta
\u00a0
del 75% de
\u00a0
la participaci\u00f3n en
\u00a0
la sociedad Windsor
\u00a0
Essex Mobility
Group Partnership, concesionaria de carreteras en Canad\u00e1. Tambi\u00e9n se han registrado resultados positivos en
la divisi\u00f3n
\u00a0
de Energ\u00eda
\u00a0
por la
\u00a0
venta de las
\u00a0
sociedades Desarrollo
\u00a0
de Energ\u00edas
\u00a0
Renovables de Navarra,
\u00a0
S.A., Parque
E\u00f3lico Cinseiro,
\u00a0
S.L. y Explotaciones
\u00a0
E\u00f3licas Sierra
\u00a0
de Utrera,
\u00a0
S.L., integrados
\u00a0
por puesta en
\u00a0
equivalencia, por
un importe de 8 millones de euros (v\u00e9ase nota 10).
En el ep\u00edgrafe
Deterioro de otros activos
, debido a la situaci\u00f3n en Ucrania, se ha registrado
\u00a0
a 31 de diciembre
de 2022
\u00a0
un importe
\u00a0
de 35
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
como consecuencia
\u00a0
de los
\u00a0
test
\u00a0
de deterioro
\u00a0
realizados
\u00a0
en los
activos de generaci\u00f3n de energ\u00eda fotovoltaica
\u00a0
ubicados en dicho pa\u00eds. As\u00ed mismo, en
\u00a0
Espa\u00f1a, se ha registrado
una reversi\u00f3n de deterioro
\u00a0
de 32 millones de euros, debido
\u00a0
a la evoluci\u00f3n de los precios de venta
\u00a0
de energ\u00eda
en un entorno
\u00a0
de precios altos
\u00a0
como consecuencia de
\u00a0
la evoluci\u00f3n del
\u00a0
precio del gas y
\u00a0
la coyuntura econ\u00f3mica
a corto y medio plazo y para los activos regulados, as\u00ed
\u00a0
como las diferentes modificaciones regulatorias que se
han aprobado a lo largo del ejercicio (v\u00e9ase nota 5):
Pa\u00eds
Importe
Espa\u00f1a
32
Ucrania
-35
M\u00e9xico
-5
Resto
-12
Total
-20
El
\u00a0
importe
\u00a0
registrado
\u00a0
a
\u00a0
2021
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Resultados
\u00a0
procedentes
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
,
\u00a0
se
\u00a0
deb\u00eda
principalmente al acuerdo de compraventa
\u00a0
alcanzado por el Grupo Acciona con Meridiam para la venta
\u00a0
de la
totalidad de su
\u00a0
participaci\u00f3n en
\u00a0
una cartera activos concesionales
\u00a0
(v\u00e9ase 3.2.h), que
\u00a0
supuso el reconocimiento
de una plusval\u00eda por importe de 48 millones de euros.
Resultado por variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable
A 31 de diciembre de 2022,
\u00a0
las variaciones por valor razonable
\u00a0
de instrumentos financieros se corresponden
principalmente con el valor razonable de contratos de venta de energ\u00eda formalizados por filiales del Grupo en
Estados Unidos, Australia y Chile, con el fin de suministrar a largo plazo una determinada cantidad de energ\u00eda
a un
\u00a0
precio fijado;
\u00a0
tambi\u00e9n se
\u00a0
registra
\u00a0
un ingreso
\u00a0
por ineficiencia
\u00a0
de derivados
\u00a0
de cobertura
\u00a0
de efectivo
\u00a0
de
tipos de inter\u00e9s
\u00a0
de 154 miles de euros
\u00a0
(585 miles de euros
\u00a0
en 2021) y un
\u00a0
gasto por ineficiencia de
\u00a0
derivados
sobre precios de la energ\u00eda de 5 millones de euros (321 miles de euros en 2021), (v\u00e9ase nota 22).
23.
\u00a0
Otros pasivos no corrientes y corrientes
El desglose de
Otros pasivos no
\u00a0
corrientes y corrientes
\u00a0
a 31 de
\u00a0
diciembre de 2022
\u00a0
y 2021, en
\u00a0
millones de euros,
es el siguiente:
.
Otros pasivos
No corrientes
Corrientes
2022
2021
2022
2021
Subvenciones
94
93
Otros ingresos a distribuir en varios ejercicios
27
28
Obligaciones de arrendamientos financieros
Acreedores por derivados no financieros
112
35
Remuneraciones pendientes de pago
159
156
Deudas con socios minoritarios
7
9
2
Proveedores de inmovilizado
82
26
846
501
Administraciones P\u00fablicas (nota 25)
285
269
Otros acreedores
812
959
506
206
Total
1.134
1.150
1.798
1.132
.
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022 el
\u00a0
ep\u00edgrafe
acreedores por
\u00a0
derivados no
\u00a0
financieros
\u00a0
incluye
\u00a0
un
\u00a0
importe de
\u00a0
112
millones de
\u00a0
euros (35
\u00a0
millones de
\u00a0
euros a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2021) correspondiente
\u00a0
al valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
derivados sobre
\u00a0
commodities contratados
\u00a0
por filiales de
\u00a0
la divisi\u00f3n de
\u00a0
Energ\u00eda para
\u00a0
el suministro
\u00a0
de energ\u00eda
que les permiten fijar el precio
\u00a0
de venta de la electricidad
\u00a0
a futuro para un determinado volumen
\u00a0
de energ\u00eda
generada. Estos contratos se valoran
\u00a0
a mercado.
En el ep\u00edgrafe
Otros acreedores no corrientes
\u00a0
destacan como importes m\u00e1s significativos dentro de la divisi\u00f3n
de Infraestructuras, un pr\u00e9stamo
\u00a0
con la Administraci\u00f3n
\u00a0
por 61 millones
\u00a0
de euros como
\u00a0
parte de la
\u00a0
financiaci\u00f3n
de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
Concesionaria
\u00a0
A-2
\u00a0
Tramo
\u00a0
2,
\u00a0
S.A.U.,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
retenciones
\u00a0
por
operaciones
\u00a0
de
\u00a0
tr\u00e1fico
\u00a0
realizadas
\u00a0
a
\u00a0
proveedores
\u00a0
y
\u00a0
subcontratistas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
como
garant\u00eda
\u00a0
de
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
compromisos
\u00a0
por
\u00a0
74
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(69
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2021).
Asimismo,
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
incluye
\u00a0
los
\u00a0
anticipos
\u00a0
recibidos
\u00a0
de
\u00a0
clientes
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
descontar\u00e1n
\u00a0
con
\u00a0
certificaciones
futuras
\u00a0
en
\u00a0
un
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
superior
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
obras
\u00a0
internacionales
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
por
importe de 363 millones de euros (243 millones de euros en 2021).
En el
\u00a0
ejercicio 2019
\u00a0
el Grupo suscribi\u00f3
\u00a0
con un
\u00a0
tercero un
\u00a0
acuerdo para
\u00a0
la cesi\u00f3n de
\u00a0
los derechos
\u00a0
futuros de
cobro derivados
\u00a0
de diversos
\u00a0
litigios y
\u00a0
reclamaciones por
\u00a0
un precio
\u00a0
de 213
\u00a0
millones de
\u00a0
euros de
\u00a0
los que
\u00a0
170
millones de euros corresponden a la reclamaci\u00f3n correspondiente a ATLL Concession\u00e0ria de la Generalitat de
Catalunya, S.A. (en
\u00a0
liquidaci\u00f3n) (v\u00e9ase
\u00a0
nota 13), y
\u00a0
un precio contingente
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
del importe
\u00a0
que finalmente
se cobre como consecuencia de la resoluci\u00f3n de los litigios y
\u00a0
reclamaciones incluidos en el acuerdo. Como se
menciona en
\u00a0
la citada
\u00a0
nota, la
\u00a0
compensaci\u00f3n ya
\u00a0
reconocida por
\u00a0
la Generalitat
\u00a0
de Catalu\u00f1a
\u00a0
a favor
\u00a0
de ATLL
Concession\u00e0ria de la
\u00a0
Generalitat de
\u00a0
Catalunya, S.A.
\u00a0
(en liquidaci\u00f3n) por
\u00a0
53,8 millones de
\u00a0
euros est\u00e1
\u00a0
excluida
del mencionado acuerdo de cesi\u00f3n.
Tal
\u00a0
y como se
\u00a0
menciona en la
\u00a0
nota 19, en
\u00a0
el mes de
\u00a0
noviembre de 2020
\u00a0
la sociedad concesionaria
\u00a0
present\u00f3
demanda
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
TSJ
\u00a0
de
\u00a0
Catalu\u00f1a
\u00a0
contra
\u00a0
la
\u00a0
resoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Generalitat
\u00a0
de
\u00a0
liquidaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
contrato.
Posteriormente, en
\u00a0
el mes de diciembre
\u00a0
de 2022 el TSJ
\u00a0
de Catalunya
\u00a0
ha dictado sentencia
\u00a0
por la que estima
el recurso de la sociedad concesionaria y condena a
\u00a0
la Generalitat al pago de la cantidad de 304,4 millones
\u00a0
de
euros m\u00e1s
\u00a0
intereses. La
\u00a0
sociedad concesionaria
\u00a0
har\u00e1 frente
\u00a0
a las
\u00a0
obligaciones contra\u00eddas
\u00a0
con el
\u00a0
tercero
\u00a0
una
vez
\u00a0
que los
\u00a0
procedimientos
\u00a0
judiciales devenguen
\u00a0
firmes
\u00a0
y
\u00a0
solo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
medida en
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
perciban
\u00a0
de
\u00a0
forma
efectiva
\u00a0
las cantidades
\u00a0
reclamadas.
\u00a0
Las obligaciones
\u00a0
derivadas de
\u00a0
dicho acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
cesi\u00f3n de
\u00a0
derechos
\u00a0
de
cobros futuros de
\u00a0
diversos litigios y
\u00a0
reclamaciones, incluido
\u00a0
ATLL, se encuentran registrados al
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre
de 2022 en el ep\u00edgrafe de
Otros acreedores
del
pasivo corriente del balance de situaci\u00f3n consolidado.
En
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otros
\u00a0
acreedores
\u00a0
no
\u00a0
corrientes
\u00a0
recoge
\u00a0
las
\u00a0
aportaciones
\u00a0
financieras
realizadas
\u00a0
por
\u00a0
otros
\u00a0
socios
\u00a0
con
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
minoritaria
\u00a0
en
\u00a0
proyectos
\u00a0
e
\u00a0
instalaciones
\u00a0
del
\u00a0
Grupo,
fundamentalmente tres parques e\u00f3licos
\u00a0
en Estados Unidos a
\u00a0
trav\u00e9s de la estructura de
\u00a0
Tax Equity Investor por
importe
\u00a0
de
\u00a0
206
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(211
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2021).
\u00a0
Estos
\u00a0
pr\u00e9stamos
devengan intereses anuales a un tipo equivalente a la rentabilidad objetivo establecida en contrato.
Igualmente se
\u00a0
incluye en
\u00a0
este ep\u00edgrafe,
\u00a0
conforme
\u00a0
a lo
\u00a0
indicado en
\u00a0
la nota
\u00a0
4.2.O), el
\u00a0
pasivo acumulado
\u00a0
neto
derivado del ajuste por desviaciones en los precios de
\u00a0
mercado establecido en la regulaci\u00f3n espa\u00f1ola para los
activos de
\u00a0
generaci\u00f3n renovable
\u00a0
y que
\u00a0
asciende a
\u00a0
un importe
\u00a0
de 34,5
\u00a0
millones de
\u00a0
euros (128,8
\u00a0
millones de
euros a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2021). La
\u00a0
disminuci\u00f3n del
\u00a0
saldo se
\u00a0
debe a
\u00a0
la reversi\u00f3n del
\u00a0
ajuste para todas
\u00a0
aquellas
instalaciones tipo
\u00a0
para las
\u00a0
que la
\u00a0
Direcci\u00f3n del
\u00a0
Grupo estima
\u00a0
que recuperar\u00e1
\u00a0
la totalidad
\u00a0
del VNA
\u00a0
antes del
final de su vida \u00fatil regulatoria sin necesidad de percibir retribuci\u00f3n adicional del r\u00e9gimen retributivo.
El aumento registrado
\u00a0
en el ep\u00edgrafe
Proveedores de inmovilizado corrientes
\u00a0
se explica principalmente
\u00a0
por el
movimiento
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
de
\u00a0
proveedores
\u00a0
de
\u00a0
inmovilizado
\u00a0
material,
\u00a0
fundamentalmente
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
divisi\u00f3n
\u00a0
de
Energ\u00eda, por las inversiones
\u00a0
en curso realizadas
\u00a0
y pendientes de pago
\u00a0
respecto de las que se
\u00a0
encontraban en
esta situaci\u00f3n en
\u00a0
el ejercicio anterior
\u00a0
en los parques
\u00a0
e\u00f3licos en construcci\u00f3n
\u00a0
en M\u00e9xico,
\u00a0
Australia y
\u00a0
Per\u00fa, as\u00ed
como en
\u00a0
las plantas
\u00a0
fotovoltaicas
\u00a0
de
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos y
\u00a0
Espa\u00f1a. Adicionalmente,
\u00a0
dentro
\u00a0
de este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
se
recogen
\u00a0
los importes
\u00a0
pendientes de
\u00a0
pago derivados
\u00a0
de la
\u00a0
adquisici\u00f3n del
\u00a0
proyecto
\u00a0
de almacenamiento
\u00a0
con
bater\u00edas
\u00a0
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos
\u00a0
(Cunningham)
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
211
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
empresa asociada
\u00a0
Nordex H2 S.L.,
\u00a0
para el desarrollo
\u00a0
de proyectos de
\u00a0
hidr\u00f3geno renovable por
\u00a0
un total importe
de
\u00a0
68
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
53
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
registrados
\u00a0
en
inmovilizado no corrientes
(v\u00e9ase nota 3.2.h).
El ep\u00edgrafe subvenciones se corresponde en gran
\u00a0
medida con importes concedidos en Estados Unidos para la
construcci\u00f3n de
\u00a0
parques e\u00f3licos.
\u00a0
El movimiento
\u00a0
habido en este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
en los ejercicios
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021, es el
siguiente en millones de euros:
Subvenciones
Saldo a 31.12.2020
91
Imputaci\u00f3n a resultados \u201cotros ingresos\u201d
-5
Otros
7
Saldo a 31.12.2021
93
Altas
2
Imputaci\u00f3n a resultados \u201cotros ingresos\u201d
-6
Otros
5
Saldo a 31.12.2022
94
En
\u00a0
los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
altas
\u00a0
significativas.
\u00a0
En
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Otros
principalmente, una variaci\u00f3n
\u00a0
positiva por el
\u00a0
tipo de cambio,
\u00a0
como consecuencia de
\u00a0
la apreciaci\u00f3n del
\u00a0
d\u00f3lar
americano respecto al euro.
El desglose de gastos del Grupo, en millones de euros, es el siguiente:
.
2022
2021
Aprovisionamientos
3.483
1.980
Gastos de personal
2.077
1.787
\u00a0
Sueldos, salarios y asimilados
1.750
1.522
285
235
\u00a0
Otros gastos de personal
42
30
Otros gastos externos
4.645
3.524
Tributos
138
78
Otros gastos de gesti\u00f3n corriente
31
19
Subtotal
10.374
7.389
Variaci\u00f3n de provisiones
111
128
Dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n
651
587
11.136
8.103
.
Operaciones con accionistas, administradores o directivos o con otras partes vinculadas
La
\u00a0
Ley
\u00a0
5/2021,
\u00a0
de
\u00a0
12
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
introdujo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
de
\u00a0
Sociedades
\u00a0
de
\u00a0
Capital
\u00a0
un
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
espec\u00edfico
\u00a0
de
operaciones vinculadas,
\u00a0
previsto en
\u00a0
el Cap\u00edtulo VII-bis
\u00a0
del T\u00edtulo
\u00a0
XIV sobre
\u00a0
las operaciones realizadas
\u00a0
por las
sociedades cotizadas o sus sociedades dependientes
\u00a0
con consejeros, accionistas titulares de un 10% o
\u00a0
m\u00e1s de
los derechos de voto o representados en el
\u00a0
consejo de administraci\u00f3n de la
\u00a0
Sociedad o con cualesquiera otras
personas que deban considerarse partes vinculadas con arreglo a las Normas Internacionales de Contabilidad
(NIC 24).
El Reglamento del Consejo de Administraci\u00f3n prev\u00e9 en su
\u00a0
art\u00edculo 45 que la realizaci\u00f3n por Acciona o por sus
sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
consejeros
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
con
\u00a0
accionistas
\u00a0
que
tengan la
\u00a0
consideraci\u00f3n de
\u00a0
parte vinculada,
\u00a0
o con
\u00a0
otras partes
\u00a0
vinculadas, quedar\u00e1
\u00a0
sometida a
\u00a0
autorizaci\u00f3n
por el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n, previo
\u00a0
informe de la
\u00a0
Comisi\u00f3n de Auditor\u00eda
\u00a0
y Sostenibilidad, salvo
\u00a0
cuando
tal autorizaci\u00f3n no
\u00a0
sea legalmente requerida.
\u00a0
La autorizaci\u00f3n
\u00a0
deber\u00e1 ser
\u00a0
necesariamente acordada
\u00a0
por la
\u00a0
Junta
General
\u00a0
de Accionistas
\u00a0
cuando tenga
\u00a0
por objeto
\u00a0
una operaci\u00f3n
\u00a0
vinculada cuyo
\u00a0
importe o
\u00a0
valor
\u00a0
sea
\u00a0
igual
\u00a0
o
superior al 10% de los activos sociales seg\u00fan el \u00faltimo balance anual
\u00a0
aprobado por la sociedad.
\u00a0
El Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
velar\u00e1 porque este
\u00a0
tipo de operaciones se
\u00a0
realicen en condiciones de
\u00a0
mercado
y con respeto al principio de igualdad de trato de los accionistas.
El
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
delegar
\u00a0
la
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
operaciones
\u00a0
vinculadas,
\u00a0
que
tampoco requerir\u00e1n
\u00a0
de informe previo
\u00a0
de la Comisi\u00f3n de
\u00a0
Auditor\u00eda y Sostenibilidad:
\u00a0
a) las que
\u00a0
se concierten
entre
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
y sus
\u00a0
sociedades dependientes
\u00a0
y las
\u00a0
restantes
\u00a0
sociedades de
\u00a0
su grupo
\u00a0
en el
\u00a0
\u00e1mbito de
\u00a0
la
gesti\u00f3n
\u00a0
ordinaria
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
\u00a0
mercado;
\u00a0
y
\u00a0
b)
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
concierten
\u00a0
en
\u00a0
virtud
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
cuyas
condiciones
\u00a0
estandarizadas
\u00a0
se
\u00a0
apliquen
\u00a0
en
\u00a0
masa
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
elevado
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
clientes,
\u00a0
se
\u00a0
realicen
\u00a0
a
\u00a0
precios
\u00a0
o
tarifas
\u00a0
establecidos con
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
general por
\u00a0
quien act\u00fae
\u00a0
como suministrador
\u00a0
del bien
\u00a0
o servicio
\u00a0
de que
\u00a0
se
trate,
\u00a0
y
\u00a0
cuya
\u00a0
cuant\u00eda
\u00a0
no
\u00a0
supere
\u00a0
el
\u00a0
0,5
\u00a0
por
\u00a0
ciento
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
conforme a las \u00faltimas cuentas
\u00a0
anuales consolidadas o, en su defecto,
\u00a0
individuales de la Sociedad aprobadas
por la Junta General (conjuntamente,
\u00a0
las Operaciones Vinculadas Delegables).
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
aprobar
\u00a0
dicha
\u00a0
delegaci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
estableci\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
Protocolo
\u00a0
Interno
\u00a0
de
Aprobaci\u00f3n, Informaci\u00f3n y Control Peri\u00f3dico respecto de Operaciones Vinculadas, aprobado el 17 de junio de
2021,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cual
\u00a0
interviene la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Auditor\u00eda y
\u00a0
Sostenibilidad
\u00a0
(el
\u00a0
Protocolo
\u00a0
Interno
\u00a0
de
\u00a0
Operaciones
Vinculadas), y que prev\u00e9 una delegaci\u00f3n a favor de la Unidad de Control del Reglamento Interno de Conducta
(UCRIC) en relaci\u00f3n con las Operaciones Vinculadas Delegables.
Seg\u00fan
\u00a0
lo
\u00a0
previsto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Protocolo,
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
vinculadas
\u00a0
que se
\u00a0
propongan
\u00a0
llevar
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
deber\u00e1n
\u00a0
ser
comunicadas
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
vinculada
\u00a0
conocedora
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
financiera,
\u00a0
que
deber\u00e1 comunicar las operaciones a la UCRIC o a la Comisi\u00f3n de Auditor\u00eda y Sostenibilidad, seg\u00fan el caso.
La UCRIC est\u00e1
\u00a0
compuesta por la
\u00a0
Direcci\u00f3n Econ\u00f3mico
\u00a0
Financiera, la Direcci\u00f3n
\u00a0
de Cumplimiento,
\u00a0
la Direcci\u00f3n
de Relaci\u00f3n
\u00a0
con Inversores,
\u00a0
la Direcci\u00f3n de
\u00a0
Servicios Jur\u00eddicos y
\u00a0
el Secretario
\u00a0
del Consejo. Celebra
\u00a0
reuniones
de manera
\u00a0
peri\u00f3dica y
\u00a0
al menos
\u00a0
una vez
\u00a0
cada semestre,
\u00a0
con objeto
\u00a0
de elevar
\u00a0
un reporte
\u00a0
a la
\u00a0
Comisi\u00f3n de
Auditor\u00eda y Sostenibilidad sobre las operaciones aprobadas con base en la delegaci\u00f3n conferida.
En el ejercicio
\u00a0
2022 y 2021, no
\u00a0
se ha producido
\u00a0
operaciones significativas por
\u00a0
su cuant\u00eda o
\u00a0
relevantes por
\u00a0
su
materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes
\u00a0
y sus consejeros, accionistas u otras partes
vinculadas, seg\u00fan han sido descritas en esta nota.
El desglose de gastos del Grupo, en millones de euros, es el siguiente:
.
2022
2021
Aprovisionamientos
3.483
1.980
Gastos de personal
2.077
1.787
\u00a0
Sueldos, salarios y asimilados
1.750
1.522
285
235
\u00a0
Otros gastos de personal
42
30
Otros gastos externos
4.645
3.524
Tributos
138
78
Otros gastos de gesti\u00f3n corriente
31
19
Subtotal
10.374
7.389
Variaci\u00f3n de provisiones
111
128
Dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n
651
587
11.136
8.103
.
El desglose de gastos del Grupo, en millones de euros, es el siguiente:
.
2022
2021
Aprovisionamientos
3.483
1.980
Gastos de personal
2.077
1.787
\u00a0
Sueldos, salarios y asimilados
1.750
1.522
285
235
\u00a0
Otros gastos de personal
42
30
Otros gastos externos
4.645
3.524
Tributos
138
78
Otros gastos de gesti\u00f3n corriente
31
19
Subtotal
10.374
7.389
Variaci\u00f3n de provisiones
111
128
Dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n
651
587
11.136
8.103
.
El desglose de gastos del Grupo, en millones de euros, es el siguiente:
.
2022
2021
Aprovisionamientos
3.483
1.980
Gastos de personal
2.077
1.787
\u00a0
Sueldos, salarios y asimilados
1.750
1.522
285
235
\u00a0
Otros gastos de personal
42
30
Otros gastos externos
4.645
3.524
Tributos
138
78
Otros gastos de gesti\u00f3n corriente
31
19
Subtotal
10.374
7.389
Variaci\u00f3n de provisiones
111
128
Dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n
651
587
11.136
8.103
.
Personal:
El n\u00famero medio
\u00a0
de personas empleadas
\u00a0
en el
\u00a0
curso de los
\u00a0
ejercicios 2022
\u00a0
y 2021
\u00a0
por categor\u00edas profesionales
ha sido el siguiente:
2022
2021
Variaci\u00f3n
Directivos y Mandos
3.008
2.714
294
T\u00e9cnicos Titulados
8.491
7.449
1.042
Personal administrativo y soporte
1.780
1.423
357
Resto personal
32.614
30.078
2.536
Total personal medio
45.892
41.664
4.229
Durante
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021, la
\u00a0
clasificaci\u00f3n anterior
\u00a0
distribuida entre
\u00a0
hombres y
\u00a0
mujeres
\u00a0
ha sido
\u00a0
la
siguiente:
2022
2021
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Directivos y Mandos
2.341
667
3.008
2.123
591
2.714
T\u00e9cnicos Titulados
5.807
2.684
8.491
5.036
2.413
7.449
Personal administrativo y soporte
604
1.176
1.780
439
984
1.423
Resto personal
24.605
8.008
32.614
22.690
7.388
30.078
Total personal medio
33.356
12.536
45.892
30.288
11.376
41.664
El desglose de las personas empleadas por el Grupo por segmentos es el siguiente:
2022
2021
Variaci\u00f3n
Energ\u00eda
2.354
1.762
592
Infraestructuras
23.070
19.914
3.156
Otras Actividades
20.468
19.988
480
Total personal medio
45.892
41.664
4.229
Durante
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021, la
\u00a0
clasificaci\u00f3n anterior
\u00a0
distribuida entre
\u00a0
hombres y
\u00a0
mujeres
\u00a0
ha sido
\u00a0
la
siguiente:
2022
2021
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Energ\u00eda
1.703
652
2.354
1.262
501
1.762
Infraestructuras
19.149
3.921
23.070
16.610
3.304
19.914
Otras Actividades
12.505
7.963
20.468
12.417
7.572
19.988
Total personal medio
33.356
12.536
45.892
30.288
11.376
41.664
Del n\u00famero total de personas empleadas
\u00a0
164 corresponden a la sociedad
\u00a0
dominante (206 en 2021),
\u00a0
y el resto
a sociedades dependientes del Grupo.
El n\u00famero
\u00a0
medio de
\u00a0
personas empleadas
\u00a0
durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022 por
\u00a0
las sociedades
\u00a0
comprendidas en
\u00a0
la
consolidaci\u00f3n, con discapacidad
\u00a0
mayor o igual
\u00a0
al 33%, ha
\u00a0
ascendido a 1000
\u00a0
trabajadores equivalentes (empleo
directo y empleo indirecto) (952
\u00a0
en 2021). El porcentaje de
\u00a0
cumplimiento del Real Decreto Legislativo
\u00a0
1/2013,
de 29 de noviembre, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley General de derechos de las personas
con discapacidad y
\u00a0
de su inclusi\u00f3n social,
\u00a0
que fija que en
\u00a0
aquellas sociedades con una
\u00a0
plantilla superior a 50
empleados debe existir un m\u00ednimo
\u00a0
de un 2% de contratos
\u00a0
para trabajadores con
\u00a0
discapacidad, ha sido de un
4,37% (3,96% en 2021).
Gasto por arrendamientos:
A 31 de
\u00a0
diciembre de 2022,
\u00a0
el gasto recogido en la
\u00a0
cuenta de
Arrendamientos
\u00a0
dentro del ep\u00edgrafe
Otros gastos
externos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cuenta
\u00a0
de p\u00e9rdidas
\u00a0
y
\u00a0
ganancias
\u00a0
consolidada
\u00a0
adjunta
\u00a0
ascendi\u00f3 a
\u00a0
141 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
(108
millones de euros en 2021).
El importe correspondiente a rentas variables devengado en el ejercicio 2022
\u00a0
asciende a 30 millones de
\u00a0
euros
(27 millones de euros en 2021). A continuaci\u00f3n se detalla por divisi\u00f3n la relaci\u00f3n de rentas fijas y variables de
arrendamientos operativos devengadas por el Grupo a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
Ejercicio 2022:
Divisi\u00f3n
[a] Rentas
fijas
[b] Rentas
variables
Principales
par\u00e1metros
asociados
%
[c]=[b]/[a]
(millones de euros)
Energ\u00eda
53
16
MW/H
31%
Infraestructuras
77
14
horas/m\u00e1quina
18%
Otras actividades
20
N/A
0%
TOTAL
149
30
Ejercicio 2021:
Divisi\u00f3n
[a] Rentas
fijas
[b] Rentas
variables
Principales
par\u00e1metros
asociados
%
[c]=[b]/[a]
(millones de euros)
Energ\u00eda
45
16
MW/H
36%
Infraestructuras
47
11
horas/m\u00e1quina
22%
Otras actividades
23
N/A
0%
TOTAL
115
27
En la divisi\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda se formalizan
\u00a0
contratos de
\u00a0
alquiler de terreno
\u00a0
con rentas variables
\u00a0
sujetas a MW/H
producidos o
\u00a0
a facturaci\u00f3n realizada
\u00a0
por la
\u00a0
instalaci\u00f3n t\u00e9cnica
\u00a0
que les
\u00a0
permite establecer
\u00a0
una correlaci\u00f3n
\u00a0
l\u00f3gica
entre la generaci\u00f3n de ingresos de la instalaci\u00f3n de energ\u00eda y uno de sus principales costes de explotaci\u00f3n. La
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
flujos
\u00a0
futuros
\u00a0
por
\u00a0
rentas
\u00a0
variables
\u00a0
se
\u00a0
encuentra
\u00a0
condicionada
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
evoluci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
condiciones
t\u00e9cnicas
\u00a0
como
\u00a0
mantenimientos
\u00a0
correctivos
\u00a0
o
\u00a0
periodos
\u00a0
de
\u00a0
indisponibilidad
\u00a0
y
\u00a0
meteorol\u00f3gicas
\u00a0
como
\u00a0
son
\u00a0
las
horas
\u00a0
de sol
\u00a0
y viento
\u00a0
que condicionan
\u00a0
la producci\u00f3n
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
los distintos
\u00a0
pa\u00edses en
\u00a0
los que
\u00a0
opera el
Grupo Acciona.
En la divisi\u00f3n de infraestructuras las rentas variables se asocian al
\u00a0
alquiler de maquinaria por hora/m\u00e1quina y
cuyo
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
no es
\u00a0
recurrente.
\u00a0
La existencia
\u00a0
de rentas
\u00a0
variables permite
\u00a0
adaptar el
\u00a0
coste
\u00a0
devengado
\u00a0
a los
plazos de
\u00a0
ejecuci\u00f3n y consumo
\u00a0
de recursos
\u00a0
de las obras,
\u00a0
de forma
\u00a0
que, ante
\u00a0
retrasos en
\u00a0
la ejecuci\u00f3n, exista
un mecanismo natural que
\u00a0
acomode el coste al nivel
\u00a0
de producci\u00f3n. La estimaci\u00f3n
\u00a0
de flujos futuros por
\u00a0
rentas
variables se encuentra
\u00a0
condicionada a la evoluci\u00f3n de la
\u00a0
cartera de obras
\u00a0
de la divisi\u00f3n, as\u00ed como
\u00a0
la tipolog\u00eda
de proyectos de
\u00a0
construcci\u00f3n que
\u00a0
sean adjudicados
\u00a0
al Grupo,
\u00a0
que condicionan
\u00a0
el tipo
\u00a0
de maquinaria
\u00a0
y recursos
que ser\u00e1 necesario
\u00a0
emplear en
\u00a0
su ejecuci\u00f3n,
\u00a0
por lo
\u00a0
que no
\u00a0
se puede
\u00a0
hacer una
\u00a0
estimaci\u00f3n fiable
\u00a0
de los
\u00a0
mismos.
El importe correspondiente a contratos de alquiler que aplican las excepciones a la NIIF 16 descrita en la nota
4.2.C) de bajo valor y corto plazo asciende a 109 millones de euros (81 millones de euros en 2021).
El desglose de gastos del Grupo, en millones de euros, es el siguiente:
.
2022
2021
Aprovisionamientos
3.483
1.980
Gastos de personal
2.077
1.787
\u00a0
Sueldos, salarios y asimilados
1.750
1.522
285
235
\u00a0
Otros gastos de personal
42
30
Otros gastos externos
4.645
3.524
Tributos
138
78
Otros gastos de gesti\u00f3n corriente
31
19
Subtotal
10.374
7.389
Variaci\u00f3n de provisiones
111
128
Dotaci\u00f3n a la amortizaci\u00f3n
651
587
11.136
8.103
.
Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado
El detalle de este ep\u00edgrafe de
\u00a0
la cuenta de resultados para los ejercicios 2022 y 2021 en millones de euros, es
el siguiente:
2022
2021
Resultados procedentes del inmovilizado
34
68
Deterioro de otros activos (nota 5)
-19
-1
Total
15
67
A
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
registrado
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
Resultados
\u00a0
procedentes
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
principalmente
\u00a0
un
\u00a0
resultado
\u00a0
positivo
\u00a0
por
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
21
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
(28
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
d\u00f3lares
canadienses), como resultado
\u00a0
de la venta
\u00a0
del 75% de
\u00a0
la participaci\u00f3n en
\u00a0
la sociedad Windsor
\u00a0
Essex Mobility
Group Partnership, concesionaria de carreteras en Canad\u00e1. Tambi\u00e9n se han registrado resultados positivos en
la divisi\u00f3n
\u00a0
de Energ\u00eda
\u00a0
por la
\u00a0
venta de las
\u00a0
sociedades Desarrollo
\u00a0
de Energ\u00edas
\u00a0
Renovables de Navarra,
\u00a0
S.A., Parque
E\u00f3lico Cinseiro,
\u00a0
S.L. y Explotaciones
\u00a0
E\u00f3licas Sierra
\u00a0
de Utrera,
\u00a0
S.L., integrados
\u00a0
por puesta en
\u00a0
equivalencia, por
un importe de 8 millones de euros (v\u00e9ase nota 10).
En el ep\u00edgrafe
Deterioro de otros activos
, debido a la situaci\u00f3n en Ucrania, se ha registrado
\u00a0
a 31 de diciembre
de 2022
\u00a0
un importe
\u00a0
de 35
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
\u00a0
como consecuencia
\u00a0
de los
\u00a0
test
\u00a0
de deterioro
\u00a0
realizados
\u00a0
en los
activos de generaci\u00f3n de energ\u00eda fotovoltaica
\u00a0
ubicados en dicho pa\u00eds. As\u00ed mismo, en
\u00a0
Espa\u00f1a, se ha registrado
una reversi\u00f3n de deterioro
\u00a0
de 32 millones de euros, debido
\u00a0
a la evoluci\u00f3n de los precios de venta
\u00a0
de energ\u00eda
en un entorno
\u00a0
de precios altos
\u00a0
como consecuencia de
\u00a0
la evoluci\u00f3n del
\u00a0
precio del gas y
\u00a0
la coyuntura econ\u00f3mica
a corto y medio plazo y para los activos regulados, as\u00ed
\u00a0
como las diferentes modificaciones regulatorias que se
han aprobado a lo largo del ejercicio (v\u00e9ase nota 5):
Pa\u00eds
Importe
Espa\u00f1a
32
Ucrania
-35
M\u00e9xico
-5
Resto
-12
Total
-20
El
\u00a0
importe
\u00a0
registrado
\u00a0
a
\u00a0
2021
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Resultados
\u00a0
procedentes
\u00a0
del
\u00a0
inmovilizado
,
\u00a0
se
\u00a0
deb\u00eda
principalmente al acuerdo de compraventa
\u00a0
alcanzado por el Grupo Acciona con Meridiam para la venta
\u00a0
de la
totalidad de su
\u00a0
participaci\u00f3n en
\u00a0
una cartera activos concesionales
\u00a0
(v\u00e9ase 3.2.h), que
\u00a0
supuso el reconocimiento
de una plusval\u00eda por importe de 48 millones de euros.
El
\u00a0
detalle
\u00a0
del
\u00a0
coste,
\u00a0
amortizaci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
provisiones
\u00a0
por
\u00a0
deterioro
\u00a0
de
\u00a0
inmuebles
\u00a0
destinados
\u00a0
a
\u00a0
arrendamiento
adscritos
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
inmobiliaria
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona,
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
su
emplazamiento, es el siguiente:
2022
2021
Emplazamiento
Coste
Amortizaci\u00f3n
Provisiones
Coste
Amortizaci\u00f3n
Provisiones
Madrid
145
-1
118
-1
Levante
Andaluc\u00eda
Catalu\u00f1a
11
-5
-1
12
-4
-1
Otras provincias
21
-7
-4
21
-6
-5
Internacional
8
-1
8
Total
185
-14
-5
159
-11
-6
.
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
para
\u00a0
los
\u00a0
diferentes
\u00a0
subgrupos,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
la
metodolog\u00eda descrita en la nota
\u00a0
3.2. F), no ha
\u00a0
puesto de manifiesto la necesidad
\u00a0
de registrar deterioro alguno.
La tasa de crecimiento empleadas por el Grupo para
\u00a0
extrapolar las proyecciones de flujo de efectivo
\u00a0
m\u00e1s all\u00e1
del per\u00edodo de cinco a\u00f1os cubierto por las previsiones y las tasas WACC despu\u00e9s de impuestos ha sido de:
Tasa de crecimiento
(%)
WACC (%)
Subgrupo Geotech Holding
2,00%
8,93%
Silence (Scutum Logistic, S.L.)
2,00%
12,10%
Subgrupo Agua
1,50%
5,64%
Subgrupo Servicios
1,50%
5,50%
Andes Airport Serices, S.A.
\u00a0
1,50%
8,57%
Subgrupo Acciona Cutural Engineering
1,50%
8,52%
Subgrupo Bestinver
1,40%
12,20%
Con base en
\u00a0
el comportamiento
\u00a0
hist\u00f3rico de
\u00a0
estos negocios,
\u00a0
se ha realizado
\u00a0
un an\u00e1lisis de
\u00a0
sensibilidad para
estos subgrupos, especialmente
\u00a0
con relaci\u00f3n al
\u00a0
margen de explotaci\u00f3n,
\u00a0
a la tasa
\u00a0
de descuento y
\u00a0
a la tasa
\u00a0
de
crecimiento a perpetuidad, con el objetivo de asegurarse de que posibles cambios en la estimaci\u00f3n no ten\u00edan
repercusi\u00f3n en la posible recuperaci\u00f3n de los
\u00a0
fondos de comercio registrados. Los resultados de estos an\u00e1lisis
de
\u00a0
sensibilidad
\u00a0
indican
\u00a0
que,
\u00a0
disminuciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
aplicada
\u00a0
en
\u00a0
75
\u00a0
puntos
\u00a0
b\u00e1sicos,
incrementos de la
\u00a0
tasa de
\u00a0
descuento de hasta
\u00a0
40 puntos b\u00e1sicos
\u00a0
y reducciones
\u00a0
del margen neto
\u00a0
de explotaci\u00f3n
de 150 puntos
\u00a0
b\u00e1sicos, y consideradas
\u00a0
estas hip\u00f3tesis
\u00a0
de forma conjunta,
\u00a0
no alteran el
\u00a0
resultado del
\u00a0
test de
deterioro, es decir,
\u00a0
no se ponen de manifiesto deterioros sobre los fondos de comercio registrados.
Los saldos netos por ep\u00edgrafes al cierre de los ejercicios 2022 y 2021, en millones
\u00a0
de euros, son los siguientes:
Inmovilizado Material
2022
2021
Coste
Amortizaci\u00f3n
Deterioros
Total
Coste
Amortizaci\u00f3n
Deterioros
Total
Terrenos y construcciones
566
-181
-17
368
427
-179
-13
235
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria
13.949
-6.221
-586
7.142
13.355
-5.760
-598
6.997
Anticipos e inmovilizado en curso
1.879
-19
1.860
749
-14
735
Otro inmovilizado
262
-145
-2
115
247
-148
-0
99
Total
16.656
-6.547
-624
9.485
14.778
-6.087
-625
8.066
.
El
\u00a0
Grupo,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
procedimientos
\u00a0
internos
\u00a0
establecidos,
\u00a0
ha
\u00a0
analizado
\u00a0
a
\u00a0
lo
\u00a0
largo
\u00a0
del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
la
evoluci\u00f3n de
\u00a0
la rentabilidad de
\u00a0
los principales activos,
\u00a0
evaluando el cumplimiento
\u00a0
o, en su
\u00a0
caso, la
\u00a0
aparici\u00f3n
de desviaciones en las principales hip\u00f3tesis y estimaciones que subyacen en los test de deterioro, as\u00ed como la
existencia de cambios relevantes referentes al entorno
\u00a0
regulatorio, econ\u00f3mico o tecnol\u00f3gico, en
\u00a0
los mercados
en los que
\u00a0
los activos operan,
\u00a0
para la adecuada
\u00a0
actualizaci\u00f3n,
\u00a0
en su caso, de
\u00a0
los deterioros durante el
\u00a0
ejercicio.
\u00a0
A 31 de
\u00a0
diciembre de 2022,
\u00a0
el valor neto contable
\u00a0
del inmovilizado material de
\u00a0
la divisi\u00f3n de
\u00a0
Energ\u00eda del Grupo
asciende a 8.711 millones
\u00a0
de euros, correspondiente principalmente a instalaciones de
\u00a0
generaci\u00f3n de energ\u00eda
e\u00f3lica,
\u00a0
solar
\u00a0
fotovoltaica
\u00a0
e
\u00a0
hidr\u00e1ulica
\u00a0
ubicadas
\u00a0
en
\u00a0
diversas
\u00a0
zonas
\u00a0
geogr\u00e1ficas
\u00a0
con
\u00a0
diversos
\u00a0
entornos
regulatorios.
\u00a0
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
hay deterioros
\u00a0
registrados
\u00a0
por importe
\u00a0
de 620
\u00a0
millones de
\u00a0
euros
(623 millones de
\u00a0
euros a 31 de diciembre
\u00a0
de 2021) que
\u00a0
corresponde fundamentalmente a deterioros surgidos
tanto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
\u00e1rea
\u00a0
internacional
\u00a0
(Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
Ucrania,
\u00a0
Polonia,
\u00a0
Australia
\u00a0
e
\u00a0
Italia)
\u00a0
como
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
activos
espa\u00f1oles, estos \u00faltimos surgidos tras el cambio regulatorio habido en los a\u00f1os 2012 y 2013.
El Grupo
\u00a0
ha analizado
\u00a0
la existencia
\u00a0
de posibles
\u00a0
indicios de
\u00a0
deterioro
\u00a0
adicionales u
\u00a0
otras
\u00a0
circunstancias
\u00a0
que
indicasen
\u00a0
la necesidad
\u00a0
de actualizar
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de deterioro
\u00a0
de sus
\u00a0
activos de
\u00a0
la divisi\u00f3n
\u00a0
de Energ\u00eda
\u00a0
y,
\u00a0
en ese
contexto,
\u00a0
ha
\u00a0
actualizado
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
asociados
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
de
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
e\u00f3lica,
hidr\u00e1ulica y biomasa ubicados en
\u00a0
Espa\u00f1a, y activos e\u00f3licos y fotovoltaicos
\u00a0
en Estados Unidos, Ucrania
\u00a0
y otras
jurisdicciones con motivo
\u00a0
de la evoluci\u00f3n
\u00a0
y perspectivas de
\u00a0
las condiciones econ\u00f3micas
\u00a0
de cada jurisdicci\u00f3n,
de
\u00a0
los
\u00a0
mercados
\u00a0
de energ\u00eda
\u00a0
correspondientes,
\u00a0
el
\u00a0
estado
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
proyectos,
\u00a0
la evoluci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
precios
\u00a0
y
\u00a0
las
modificaciones regulatorias
\u00a0
acaecidas en
\u00a0
cada una
\u00a0
de ellas,
\u00a0
especialmente importantes
\u00a0
en Espa\u00f1a
\u00a0
y que
\u00a0
se
comentan en la nota 2.
Para el c\u00e1lculo del valor en uso se ha realizado una proyecci\u00f3n de los flujos de caja esperados hasta el final de
la vida \u00fatil sin valor terminal de
\u00a0
todas las unidades de generaci\u00f3n de efectivo
\u00a0
(UGE). La UGE establecida para
este c\u00e1lculo es, con
\u00a0
car\u00e1cter general, la
\u00a0
sociedad propietaria de instalaciones operativas,
\u00a0
ya sea una o varias,
ya que, tras los an\u00e1lisis realizados, \u00e9sta ser\u00eda la unidad m\u00ednima cuyos flujos de caja, tanto de entrada como de
salida, son identificables e independientes de otros flujos compartidos con otras instalaciones.
Las principales hip\u00f3tesis utilizadas en la proyecci\u00f3n de los flujos de caja son:
-
Las
\u00a0
producciones
\u00a0
asociadas
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
instalaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
considerado
\u00a0
la
\u00a0
mejor
\u00a0
estimaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
Direcci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
del
\u00a0
recurso
\u00a0
a
\u00a0
largo
\u00a0
plazo
\u00a0
esperado
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
emplazamiento
\u00a0
ajustado
\u00a0
por
\u00a0
las
desviaciones hist\u00f3ricas que se hayan producido anualmente.
\u00a0
-
Las curvas de
\u00a0
precios de venta
\u00a0
de energ\u00eda a
\u00a0
largo plazo. Las
\u00a0
estimaciones de la
\u00a0
Direcci\u00f3n en este
\u00a0
caso est\u00e1n
basadas en
\u00a0
los precios
\u00a0
establecidos en los
\u00a0
contratos de venta suscritos
\u00a0
y, para la producci\u00f3n que
\u00a0
no cuenta
con contrato
\u00a0
de venta
\u00a0
a plazo,
\u00a0
los precios medios
\u00a0
anuales cotizados del
\u00a0
mercado y
\u00a0
para aquellos a\u00f1os
\u00a0
a
muy largo plazo para los que no
\u00a0
existe cotizaci\u00f3n o \u00e9sta no es l\u00edquida y, por tanto, no es representativa, se
ha considerado una evoluci\u00f3n de la curva de precios calculada
\u00a0
a partir de las variaciones en los
\u00a0
precios de
cotizaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
gas
\u00a0
y
\u00a0
otros
\u00a0
componentes.
\u00a0
Estos
\u00a0
precios
\u00a0
se
\u00a0
ajustan
\u00a0
para
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
que
hist\u00f3ricamente
\u00a0
ha
\u00a0
venido
\u00a0
sucediendo
\u00a0
entre
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
medios
\u00a0
de
\u00a0
mercado
\u00a0
y
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
realmente
capturados por cada instalaci\u00f3n (desv\u00edos, penalizaciones\u2026).
-
Los
\u00a0
costes
\u00a0
operativos
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
instalaci\u00f3n
\u00a0
basados
\u00a0
en
\u00a0
las
\u00a0
mejores
\u00a0
estimaciones
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Direcci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
su
experiencia considerando los contratos
\u00a0
existentes y los
\u00a0
incrementos esperados como consecuencia de la
inflaci\u00f3n. No se han considerado en ning\u00fan caso sinergias o ahorros de
\u00a0
coste futuros como consecuencia
de actuaciones futuras o
\u00a0
previstas. Las estimaciones
\u00a0
de coste se
\u00a0
han realizado de
\u00a0
forma consistente
\u00a0
con
el pasado reciente y considerando los activos en su actual situaci\u00f3n.
-
La tasa de descuento utilizada para actualizar los flujos de los activos han sido las siguientes:
Pa\u00eds
Tasa de descuento
pre-tax
Tasa de descuento
post-tax
Espa\u00f1a
7,02%
6,50%
USA
7,43%
6,5%-7%
Ucrania
19,93%
18,50%
M\u00e9xico
8,08%
7,50%
El an\u00e1lisis realizado ha supuesto una p\u00e9rdida neta de 20 millones de
\u00a0
euros registrada en la partida
Deterioro y
resultados por enajenaciones de inmovilizado
, conforme al siguiente detalle:
Pa\u00eds
Importe
Espa\u00f1a
32
Ucrania
-35
M\u00e9xico
-5
Resto
-12
Total
-20
En
\u00a0
relaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro
\u00a0
de
\u00a0
ciertos
\u00a0
activos
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
en
\u00a0
Estados
\u00a0
Unidos,
\u00a0
como
consecuencia de
\u00a0
la evoluci\u00f3n
\u00a0
al alza
\u00a0
de los
\u00a0
precios en
\u00a0
ese pa\u00eds,
\u00a0
no han
\u00a0
surgido impactos
\u00a0
significativos a
\u00a0
registrar
en la cuenta de resultados consolidada a 31 de diciembre de 2022.
Espa\u00f1a
Los principales indicios
\u00a0
de reversi\u00f3n
\u00a0
para los
\u00a0
activos nacionales derivan,
\u00a0
para los
\u00a0
activos no
\u00a0
regulados como
son
\u00a0
los
\u00a0
e\u00f3licos
\u00a0
cuya
\u00a0
vida
\u00a0
regulatoria
\u00a0
ya
\u00a0
ha
\u00a0
expirado
\u00a0
o
\u00a0
los
\u00a0
activos
\u00a0
hidr\u00e1ulicos
\u00a0
en
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
ordinario,
\u00a0
de
\u00a0
la
evoluci\u00f3n de
\u00a0
los precios
\u00a0
de venta de
\u00a0
energ\u00eda en
\u00a0
un entorno
\u00a0
de precios
\u00a0
altos como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
la evoluci\u00f3n
del precio del gas y la
\u00a0
coyuntura econ\u00f3mica a corto y medio
\u00a0
plazo y para los activos regulados, principalmente
las diferentes modificaciones regulatorias que se han aprobado a lo largo del ejercicio.
El
\u00a0
RD
\u00a0
6/2022
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
adoptan
\u00a0
medidas
\u00a0
urgentes
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
marco
\u00a0
del
\u00a0
Plan
\u00a0
Nacional
\u00a0
de
\u00a0
respuesta
\u00a0
a
\u00a0
las
consecuencias
\u00a0
econ\u00f3micas
\u00a0
y
\u00a0
sociales
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
guerra
\u00a0
de
\u00a0
Ucrania
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
ha
\u00a0
conllevado
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
par\u00e1metros del r\u00e9gimen de retribuci\u00f3n espec\u00edfica para los
\u00a0
activos de generaci\u00f3n mediante el uso de recursos
de
\u00a0
origen
\u00a0
renovable
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
la
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
actualizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
par\u00e1metros
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
semiperiodo
\u00a0
siguiente
(2023-2025) publicada el 28 de diciembre de 2022 ha provocado una reducci\u00f3n significativa
\u00a0
de la retribuci\u00f3n
a la inversi\u00f3n y a la operaci\u00f3n que el Grupo recib\u00eda por los activos regulados que opera en Espa\u00f1a.
Asimismo, extiende hasta el 30 de junio de 2022 la
\u00a0
minoraci\u00f3n de la retribuci\u00f3n de la actividad de producci\u00f3n
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
el\u00e9ctrica
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
instalaciones
\u00a0
de
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
tecnolog\u00edas
\u00a0
no
\u00a0
emisoras
\u00a0
de
\u00a0
gases
\u00a0
de
\u00a0
efecto
invernadero modificando los criterios de exenci\u00f3n aplicables hasta la fecha. Posteriormente
\u00a0
,
\u00a0
los RDL 11/2022
y
\u00a0
RDL
\u00a0
18/2022
\u00a0
han
\u00a0
extendido
\u00a0
sus
\u00a0
efectos
\u00a0
hasta
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2023,
respectivamente.
La
\u00a0
Ley
\u00a0
7/2022
\u00a0
de
\u00a0
residuos
\u00a0
y
\u00a0
suelos
\u00a0
contaminados
\u00a0
para
\u00a0
una
\u00a0
econom\u00eda
\u00a0
circular
\u00a0
y
\u00a0
que
\u00a0
modifica
\u00a0
el
\u00a0
r\u00e9gimen
jur\u00eddico
\u00a0
del
\u00a0
Canon
\u00a0
de
\u00a0
aguas
\u00a0
continentales.
\u00a0
Dicho
\u00a0
canon
\u00a0
fue
\u00a0
anulado
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
totalidad
\u00a0
desde
\u00a0
el
\u00a0
inicio
\u00a0
de
\u00a0
su
aplicaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
resultas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sentencia
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sala
\u00a0
del
\u00a0
Tribunal
\u00a0
Supremo
\u00a0
que
\u00a0
declaraba
\u00a0
la
\u00a0
nulidad
\u00a0
de
\u00a0
la
retroactividad de la norma as\u00ed como el defecto de forma por exigir la presentaci\u00f3n de autoliquidaciones sin la
revisi\u00f3n previa de las condiciones de
\u00a0
la concesi\u00f3n a que obligaba la propia
\u00a0
Ley 12/2015 para la aplicaci\u00f3n del
canon. Este fue, de hecho, uno de los motivos por los que en el ejercicio
\u00a0
2021 el Grupo procedi\u00f3 a la revisi\u00f3n
de los test de deterioro del negocio hidr\u00e1ulico.
Esta Ley, no obstante, enmienda y elimina la necesidad
\u00a0
de esa revisi\u00f3n de las
\u00a0
condiciones concesionales como
requisito sine qua
\u00a0
non para la
\u00a0
aplicaci\u00f3n del mismo,
\u00a0
cuya aplicaci\u00f3n
\u00a0
efectiva, seg\u00fan el
\u00a0
an\u00e1lisis interno realizado
por parte de la Direcci\u00f3n, se estima que se iniciar\u00e1 a partir del 1 de enero de 2023.
La conclusi\u00f3n
\u00a0
del an\u00e1lisis
\u00a0
ha dado
\u00a0
lugar al
\u00a0
registro
\u00a0
de los
\u00a0
siguientes resultados
\u00a0
por dotaci\u00f3n
\u00a0
o reversi\u00f3n
\u00a0
de
deterioro:
Tecnolog\u00eda
Importe
E\u00f3lico
34
Hidr\u00e1ulica
19
Biomasa
-21
Total
32
Adicionalmente, el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
llevado a
\u00a0
cabo un
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
sensibilidad del
\u00a0
resultado del
\u00a0
test de
\u00a0
deterioro
\u00a0
a
variaciones razonables en las siguientes hip\u00f3tesis:
Hip\u00f3tesis
Oscilaci\u00f3n
E\u00f3lico
Hidro
Biomasa
Total (millones
de euros)
Tasa de descuento
-0,50%
-2,0
-15,6
-0,2
-17,8
0,50%
2,0
15,7
0,2
17,9
Curva de precios
-2,50%
11,9
40,9
0,7
53,5
2,50%
-8,5
-39,5
-0,4
-48,4
Producci\u00f3n
-2%
7,5
29,1
0,2
36,8
2%
-7,0
-15,1
-0,2
-22,2
Los resultados de estos an\u00e1lisis de sensibilidad indican que:
\u00a0
-
Con una variaci\u00f3n en las tasas
\u00a0
de descuento de +0,5% y -0,5%, tendr\u00edamos
\u00a0
un impacto de aumento de la
provisi\u00f3n de 17,9 millones de euros y de reducci\u00f3n de 17,8 millones de euros respectivamente.
-
Asimismo, variaciones
\u00a0
al alza
\u00a0
y a
\u00a0
la baja
\u00a0
de un
\u00a0
2,5% en
\u00a0
las tarifas
\u00a0
del pool
\u00a0
resultar\u00edan en
\u00a0
un impacto
\u00a0
de
reducci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
provisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
48,4
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
y
\u00a0
de
\u00a0
aumento
\u00a0
de
\u00a0
53,5
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
respectivamente.
-
Por \u00faltimo, variaciones al alza y a la baja de un 2% en la producci\u00f3n estimada de los
\u00a0
activos resultar\u00edan en
un impacto de
\u00a0
reducci\u00f3n de
\u00a0
la provisi\u00f3n de
\u00a0
22,2 millones
\u00a0
de euros y
\u00a0
de aumento de
\u00a0
36,3 millones
\u00a0
de euros
respectivamente.
Ucrania
Debido a la
\u00a0
situaci\u00f3n en Ucrania
\u00a0
(v\u00e9ase Nota 4.3.), el
\u00a0
Grupo efectu\u00f3 los test de
\u00a0
deterioro a 30 de
\u00a0
junio de 2022
de los activos
\u00a0
de generaci\u00f3n de
\u00a0
energ\u00eda fotovoltaica
\u00a0
ubicados en dicho
\u00a0
pa\u00eds y ha registrado
\u00a0
un deterioro por
importe de 35 millones
\u00a0
de euros en el ep\u00edgrafe \u201cDeterioro y resultados por
\u00a0
enajenaciones de inmovilizado\u201d de
la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada.
Las principales asunciones consideradas para la estimaci\u00f3n de los flujos de caja futuro:
-
Producci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda.
\u00a0
La
\u00a0
producci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
considerado
\u00a0
tomando
\u00a0
como
\u00a0
base
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
normal
esperada
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
plantas,
\u00a0
ajustada
\u00a0
por
\u00a0
las
\u00a0
actuales
\u00a0
limitaciones
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
generaci\u00f3n
\u00a0
impuestas
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
Ley
Marcial y durante el periodo de duraci\u00f3n del
\u00a0
conflicto. A efectos del test de deterioro, se ha supuesto que
el conflicto b\u00e9lico
\u00a0
durar\u00e1 hasta mediados
\u00a0
del a\u00f1o
\u00a0
2023 y
\u00a0
que las
\u00a0
consecuencias del
\u00a0
mismo persistir\u00e1n hasta
un
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
despu\u00e9s,
\u00a0
esto
\u00a0
es,
\u00a0
mediados
\u00a0
de
\u00a0
2024.
\u00a0
As\u00ed,
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
a
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2023,
\u00a0
la
producci\u00f3n considerada ha sido de un
\u00a0
10% de la base de
\u00a0
generaci\u00f3n normal, increment\u00e1ndose al 50% y
\u00a0
al
75% respectivamente
\u00a0
en los
\u00a0
dos siguientes
\u00a0
semestres
\u00a0
hasta
\u00a0
retomar
\u00a0
de nuevo
\u00a0
la producci\u00f3n
\u00a0
esperada
normal a partir de junio de 2024.
-
Precios: El precio que
\u00a0
obtienen las instalaciones
\u00a0
fotovoltaicas del Grupo en
\u00a0
Ucrania se basa
\u00a0
en un contrato
PPA a un precio fijo durante un periodo de 10
\u00a0
a\u00f1os que finaliza en 2030.
\u00a0
Posteriormente,
\u00a0
las instalaciones
reciben el
\u00a0
precio de
\u00a0
mercado hasta
\u00a0
el final
\u00a0
de su vida
\u00a0
\u00fatil, precio
\u00a0
de mercado
\u00a0
estimado por la
\u00a0
Direcci\u00f3n
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
en
\u00a0
base
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
disponible
\u00a0
actualmente.
\u00a0
La
\u00a0
Ley
\u00a0
Marcial,
\u00a0
sin
\u00a0
ajustar
\u00a0
el
\u00a0
precio,
\u00a0
ha
establecido
\u00a0
que
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
mantenimiento
\u00a0
del
\u00a0
conflicto
\u00a0
b\u00e9lico
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
se
\u00a0
proceda
\u00a0
a
\u00a0
liquidar
\u00a0
el
\u00a0
15%
\u00a0
del
importe
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
hubiere
\u00a0
devengado
\u00a0
en
\u00a0
circunstancias
\u00a0
normales.
\u00a0
Para
\u00a0
el
\u00a0
test
\u00a0
de
\u00a0
deterioro,
\u00a0
se
\u00a0
ha
considerado dicha medida,
\u00a0
estim\u00e1ndose que
\u00a0
el resto del
\u00a0
precio por
\u00a0
la producci\u00f3n
\u00a0
generada en ese
\u00a0
periodo
se cobrar\u00eda en el segundo semestre de 2025.
Adicionalmente, el
\u00a0
Grupo ha
\u00a0
llevado a
\u00a0
cabo un
\u00a0
an\u00e1lisis de
\u00a0
sensibilidad del
\u00a0
resultado del
\u00a0
test de
\u00a0
deterioro
\u00a0
a
variaciones en las hip\u00f3tesis que considera que
\u00a0
pueden tener un mayor impacto en
\u00a0
la valoraci\u00f3n y que pueden
sufrir cambios razonablemente posibles, seg\u00fan se detalla a continuaci\u00f3n:
Hip\u00f3tesis
Oscilaci\u00f3n
Total (millones de
euros)
Tasa de descuento
-0,50%
-1,1
0,50%
1,1
Curva de precios
-2,50%
0,3
2,50%
-0,3
Producci\u00f3n
-2%
1,2
2%
-1,2
Los resultados de estos an\u00e1lisis de sensibilidad indican que:
-
Con una
\u00a0
disminuci\u00f3n de
\u00a0
la tasa
\u00a0
de descuento
\u00a0
de -0,5%;
\u00a0
habr\u00eda un
\u00a0
impacto de
\u00a0
1,1 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
de
menor
\u00a0
deterioro.
\u00a0
Con
\u00a0
un
\u00a0
aumento
\u00a0
de
\u00a0
0,5%
\u00a0
habr\u00eda
\u00a0
un
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
1,1
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
mayor
deterioro.
-
Con
\u00a0
una
\u00a0
disminuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
precios
\u00a0
de
\u00a0
-2,5%;
\u00a0
habr\u00eda
\u00a0
un
\u00a0
impacto
\u00a0
de
\u00a0
0,3
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
de
\u00a0
mayor
deterioro. Con un aumento de 2,5% habr\u00eda un impacto de 0,3 millones de euros de menor deterioro.
-
Por \u00faltimo, variaciones al alza y a la baja de un 2% en la producci\u00f3n estimada de los
\u00a0
activos resultar\u00edan en
un impacto de reducci\u00f3n de la provisi\u00f3n de 1,2 millones de euros
\u00a0
y de aumento de 1,2 millones de euros
respectivamente.
El detalle
\u00a0
del valor
\u00a0
neto
\u00a0
contable
\u00a0
de los
\u00a0
derechos de
\u00a0
uso clasificados
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
a la
\u00a0
naturaleza
\u00a0
del activo
subyacente a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente en millones de euros:
2022
2021
Derechos de Uso
Coste
Amortizaci\u00f3n
Deterioro
Total
Coste
Amortizaci\u00f3n
Deterioro
Total
Terrenos y bienes naturales
420
-63
357
352
-46
306
Construcciones
148
-87
61
126
-72
54
Instalaciones t\u00e9cnicas
\u00a0
33
-14
19
101
-36
65
Maquinaria
160
-95
65
140
-78
62
Elementos de transporte
86
-41
45
74
-33
41
Otro inmovilizado
1
-1
Total
847
-300
--
547
794
-266
--
528
El importe
\u00a0
total de
\u00a0
salidas de
\u00a0
efectivo
\u00a0
por arrendamientos
\u00a0
operativos
\u00a0
asciende a
\u00a0
149 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
en
ejercicio 2022 (90 millones de euros en el ejercicio 2021).
Durante el ejercicio 2022 y
\u00a0
2021, no se han
\u00a0
registrado deterioros de derechos de uso
\u00a0
en la cuenta de p\u00e9rdidas
y ganancias consolidada del Grupo.
Durante
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
estimado
\u00a0
deterioros
\u00a0
ni
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
puesto
\u00a0
de
\u00a0
manifiesto
\u00a0
minusval\u00edas
significativas no cubiertas con las provisiones existentes a 31 de diciembre de 2022.
29.
\u00a0
Informaci\u00f3n por segmentos
La informaci\u00f3n por segmentos se presenta atendiendo
\u00a0
a la naturaleza de los bienes y
\u00a0
servicios producidos por
el Grupo. Los valores que inspiran el modelo de negocio del Grupo Acciona descansan en dos pilares: Energ\u00eda
e Infraestructuras, con una oferta de
\u00a0
productos y servicios que pone el \u00e9nfasis en el suministro de soluciones
para
\u00a0
atender
\u00a0
los
\u00a0
desaf\u00edos de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad moderna
\u00a0
y
\u00a0
siempre
\u00a0
bajo
\u00a0
un
\u00a0
mismo
\u00a0
principio rector:
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
cuenta,
\u00a0
adem\u00e1s,
\u00a0
con
\u00a0
otras
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
agrupan
\u00a0
bajo
\u00a0
la
\u00a0
denominaci\u00f3n
\u00a0
de
Otras
actividades
, compuesta,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
por servicios
\u00a0
relativos
\u00a0
a la
\u00a0
gesti\u00f3n de
\u00a0
fondos e
\u00a0
intermediaci\u00f3n
burs\u00e1til,
\u00a0
negocio inmobiliario,
\u00a0
fabricaci\u00f3n
\u00a0
de veh\u00edculos
\u00a0
el\u00e9ctricos, motosharing,
\u00a0
participaci\u00f3n en
\u00a0
la asociada
Nordex SE
\u00a0
(fabricante de
\u00a0
turbinas e\u00f3licas), interiorizaci\u00f3n
\u00a0
art\u00edstica de
\u00a0
museos y prestaci\u00f3n
\u00a0
de servicios tales
como facility management y handling aeroportuario.
Cada uno de los segmentos constituye un negocio diferenciado que
\u00a0
cuenta con su propia direcci\u00f3n, as\u00ed como
con una
\u00a0
estructura
\u00a0
de reporting
\u00a0
para evaluar
\u00a0
su grado
\u00a0
de consecuci\u00f3n
\u00a0
de objetivos.
\u00a0
La informaci\u00f3n
\u00a0
que se
presenta a la Direcci\u00f3n Corporativa del
\u00a0
Grupo Acciona para
\u00a0
evaluar el rendimiento de los
\u00a0
distintos segmentos,
as\u00ed como para asignar recursos entre ellos, est\u00e1 estructurada con este criterio de segmentaci\u00f3n.
Los costes incurridos por la
\u00a0
Unidad Corporativa se prorratean, mediante un sistema de distribuci\u00f3n
\u00a0
interna de
costes, entre las distintas divisiones. Las ventas entre segmentos se efect\u00faan
\u00a0
a precios de mercado.
Tras
\u00a0
la admisi\u00f3n a cotizaci\u00f3n en el ejercicio
\u00a0
2021 de las acciones de Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00eda Renovables
(CAER), con el fin de facilitar la comprensi\u00f3n de la contribuci\u00f3n de los resultados y operaciones de CAER en el
conjunto de los resultados y situaci\u00f3n financiera del Grupo Acciona, as\u00ed como de alinear esa contribuci\u00f3n con
el desempe\u00f1o de
\u00a0
los \u00f3rganos
\u00a0
de Direcci\u00f3n de
\u00a0
la nueva cotizada,
\u00a0
el Grupo adapt\u00f3
\u00a0
el alcance y
\u00a0
contenido del
segmento
Energ\u00eda
, quedando este
\u00a0
constituido, exclusivamente,
\u00a0
por la aportaci\u00f3n
\u00a0
del subgrupo CAER
\u00a0
m\u00e1s la
imputaci\u00f3n del coste
\u00a0
financiero asociado a
\u00a0
la deuda
\u00a0
corporativa necesaria para financiar
\u00a0
esa inversi\u00f3n. De esta
forma, los
\u00a0
resultados del segmento
Energ\u00eda
\u00a0
solo difieren de
\u00a0
los resultados y
\u00a0
situaci\u00f3n financiera de
\u00a0
CAER en
las partidas de
Resultados financieros y
\u00a0
Gasto por impuesto de
\u00a0
sociedade
s de la
\u00a0
cuenta de p\u00e9rdidas
\u00a0
y ganancias
y
Otros activos y Patrimonio neto
\u00a0
consolidado del balance de situaci\u00f3n de la informaci\u00f3n segmentada.
Adicionalmente a la informaci\u00f3n por segmentos,
\u00a0
al objeto de ayudar a
\u00a0
la comprensi\u00f3n de los resultados y
\u00a0
en
l\u00ednea con la manera en que los Administradores del Grupo Acciona gestionan la informaci\u00f3n, se presentan
\u00a0
en
una columna adicional ciertos importes correspondientes a
Operaciones Corporativas
\u00a0
que permiten ayudar a
entender el desarrollo ordinario del negocio. No obstante, cuando estos efectos son significativos en relaci\u00f3n
con los resultados del Grupo, se detalla el impacto en cada segmento.
Por \u00faltimo, la informaci\u00f3n tambi\u00e9n se
\u00a0
presenta en funci\u00f3n de los \u00e1mbitos geogr\u00e1ficos en que
\u00a0
tienen lugar las
operaciones.
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se presenta
\u00a0
la informaci\u00f3n
\u00a0
por segmentos
\u00a0
y de
\u00a0
los efectos
\u00a0
de las
\u00a0
operaciones corporativas,
correspondiente a los ejercicios 2022 y 2021, en millones de euros:
Segmentos
Saldos a 31.12.2022
Energ\u00eda
Infraestructuras
Otras
actividades
Operaciones
Intergrupo
Operaciones
corporativas
Total
Grupo
ACTIVO
Inmovilizados materiales, intangibles e inv.
inmobiliarias
8.940
638
679
-59
10.198
Derechos de uso
376
134
38
548
Fondo de comercio
136
113
249
Activos financieros no corrientes
32
49
182
263
Inversiones contabilizadas aplicando el m\u00e9todo de
la participaci\u00f3n
423
349
960
-2
1.730
Otros activos
655
611
137
14
1.417
Activos no corrientes
10.426
1.917
2.109
-47
--
14.405
Existencias
148
270
975
-7
1.386
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
631
2.782
364
-437
3.340
Otros activos financieros corrientes
200
19
96
315
Otros activos
204
499
105
-19
789
Efectivo y equivalentes
612
1.429
319
2.360
Activos no corrientes clasif. como mant. para la
venta
--
Activos corrientes
1.795
4.999
1.859
-463
--
8.190
Total activo
12.221
6.916
3.968
-510
--
22.595
PASIVO Y PATRIMONIO
\u00a0
NETO
Patrimonio neto consolidado
6.223
1.054
-904
-69
--
6.304
Deuda financiera
2.152
861
3.151
6.164
Otros pasivos
1.435
742
130
-4
2.303
Pasivos no corrientes
3.587
1.603
3.281
-4
--
8.467
Deuda financiera
681
235
848
1.764
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
592
2.968
433
-104
3.889
Otros pasivos
1.138
1.056
310
-333
2.171
Pasivos direct. asoc. con activos no ctes. clasif
como mant para la venta
--
Pasivos corrientes
2.411
4.259
1.591
-437
--
7.824
Total pasivo y patrimonio neto
12.221
6.916
3.968
-510
--
22.595
Segmentos
Saldos a 31.12.2022
Energ\u00eda
Infraestructuras
Otras
actividades
Operaciones
Integrupo
Operaciones
corporativas
Total
Grupo
Importe neto de la cifra de negocios
4.351
6.016
1.183
-355
--
11.195
4.316
5.784
1.095
-0
11.195
\u00a0
Cifra negocios a otros segmentos
35
232
88
-355
0
Otros ingresos y gastos de explotaci\u00f3n
-2.808
-5.699
-1.107
328
-9.286
Resultado m\u00e9todo de participaci\u00f3n \u2013 objeto
an\u00e1logo
110
51
-2
159
Resultado bruto de explotaci\u00f3n
1.653
368
74
-27
--
2.068
Dotaciones
-434
-273
-56
1
-762
Deterioro y rtdos. por enajenac. del inmovilizado
-12
26
1
15
Otras ganancias o p\u00e9rdidas
\u00a0
18
-4
-1
13
Resultado de explotaci\u00f3n
1.225
117
18
-26
--
1.334
Resultados financieros
-155
-31
-15
-201
Resultados por variaciones de valor
-64
-6
-70
Resultado m\u00e9todo de participaci\u00f3n \u2013 objeto no
an\u00e1logo
-194
-194
Resultado antes de impuestos
1.006
86
-197
-26
--
869
Gasto por impuesto de sociedades
-250
-16
5
7
-254
Resultado consolidado del ejercicio
756
70
-192
-19
--
615
Rtdo despu\u00e9s de impuestos de las activ.
interrumpidas
--
Resultado del ejercicio
756
70
-192
-19
--
615
Intereses minoritarios
-168
-5
-1
-174
Resultado atribuible a la sociedad dominante
588
65
-193
-19
--
441
Segmentos
Saldos a 31.12.2021
Energ\u00eda
Infraestructuras
Otras
actividades
Operaciones
Integrupo
Operaciones
corporativas
Total Grupo
ACTIVO
Activos tangibles, intangibles e inv.
inmobiliarias
7.601
569
541
-51
8.660
Derechos de uso
367
115
46
528
Fondo de comercio
136
113
249
Activos financieros no corrientes
42
44
133
219
Participaciones puestas en equivalencia
302
165
861
-3
1.325
Otros activos
599
510
265
14
1.388
Activos no corrientes
8.911
1.539
1.959
-40
--
12.369
Existencias
125
219
879
-13
1.210
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
536
2.247
340
-392
2.731
Otros activos financieros corrientes
172
33
13
218
Otros activos
265
112
100
-23
454
Efectivo y equivalentes
625
1.250
443
2.318
Activos no corrientes clasif. como mant. para la
venta
303
303
Activos corrientes
1.723
4.164
1.775
-428
--
7.234
Total activo
10.634
5.703
3.734
-468
--
19.603
PASIVO Y PATRIMONIO
\u00a0
NETO
--
Patrimonio neto consolidado
5.334
860
-564
-73
--
5.557
Deuda financiera
2.153
479
2.235
4.867
Otros pasivos
1.372
795
101
-4
2.265
Pasivos no corrientes
3.525
1.274
2.336
-4
--
7.131
Deuda financiera
633
112
1.269
2.014
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
420
2.509
342
-123
3.148
Otros pasivos
722
685
351
-268
1.490
Pasivos direct. asoc. con activos no ctes. clasif
como mant
\u00a0
para la venta
263
263
Pasivos corrientes
1.775
3.569
1.962
-391
--
6.915
Total pasivo y patrimonio neto
10.634
5.703
3.734
-468
--
19.603
Segmentos
Saldos a 31.12.2021
Energ\u00eda
Infraestructuras
Otras
actividades
Operaciones
Integrupo
Operaciones
corporativas
Total Grupo
Importe neto de la cifra de negocios
2.472
4.870
1.056
-294
--
8.104
2.448
4.716
940
8.104
\u00a0
Cifra negocios a otros segmentos
24
154
116
-294
--
Otros ingresos y gastos de explotaci\u00f3n
-1.448
-4.579
-951
263
-6.715
Resultado m\u00e9todo de participaci\u00f3n \u2013 objeto
an\u00e1logo
63
32
-1
94
Resultado bruto de explotaci\u00f3n
1.087
323
104
-31
--
1.483
Dotaciones
-381
-290
-44
1
-714
Deterioro y rtdos. por enajenac. del
inmovilizado
-1
57
11
0
67
Otras ganancias o p\u00e9rdidas
\u00a0
-9
-4
-3
9
-7
Resultado de explotaci\u00f3n
696
86
68
-21
--
829
Resultados financieros
-143
-17
-10
-170
Resultados por variaciones de valor
-16
15
-2
-3
Resultado m\u00e9todo de participaci\u00f3n \u2013 objeto no
an\u00e1logo
-81
-81
Resultado antes de impuestos
537
84
-25
-21
--
575
Gasto por impuesto de sociedades
-160
-25
8
6
-171
Resultado consolidado del ejercicio
377
59
-17
-15
--
404
Rtdo despu\u00e9s de impuestos de las activ.
interrumpidas
--
Resultado del ejercicio
377
59
-17
-15
--
404
Intereses minoritarios
-64
-4
-2
-2
-72
Resultado atribuible a la sociedad dominante
313
55
-19
-17
--
332
Tanto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2022
\u00a0
como
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021,
\u00a0
no
\u00a0
se
\u00a0
han
\u00a0
producido
\u00a0
resultados
\u00a0
significativos
\u00a0
como
consecuencia de operaciones corporativas.
Los cuadros siguientes muestran
\u00a0
el desglose de determinados saldos
\u00a0
consolidados de los segmentos energ\u00eda
e infraestructuras, en millones de euros:
31.12.2022
Divisi\u00f3n
Ventas
Resultado bruto de
exploraci\u00f3n
Generaci\u00f3n
2.503
1.708
No generaci\u00f3n
1.848
-55
Energia
4.351
1.653
Construcci\u00f3n
4.560
227
Concesiones
52
37
Agua
1.272
89
Servicios Urbanos y Medioambiente
\u00a0
148
14
Ajustes de consolidaci\u00f3n
-16
Infraestructuras
6.016
368
31.12.2021
Divisi\u00f3n
Ventas
Resultado bruto de
exploraci\u00f3n
Generaci\u00f3n
1.706
1.115
No generaci\u00f3n
766
-28
Energia
2.472
1.087
Construcci\u00f3n
3.626
163
Concesiones
53
46
Agua
1.052
100
Servicios Urbanos y Medioambiente
\u00a0
165
14
Ajustes de consolidaci\u00f3n
-26
Infraestructuras
4.870
323
El resultado bruto de explotaci\u00f3n
\u00a0
(EBITDA) se define como el resultado
\u00a0
de explotaci\u00f3n antes de dotaciones
\u00a0
y
provisiones, es decir, muestra
\u00a0
el resultado operativo del Grupo. Se calcula tomando las siguientes partidas de
la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada, en millones de euros:
\u00a0
31.12.2022
31.12.2021
Importe neto de la cifra de negocios
11.195
8.104
Otros ingresos
1.016
563
Variaci\u00f3n de existencias de productos terminados o en curso
72
110
Aprovisionamientos
-3.483
-1.980
Gastos de personal
-2.077
-1.787
Otros gastos de explotaci\u00f3n
-4.814
-3.621
Resultado m\u00e9todo de participaci\u00f3n - objeto an\u00e1logo
159
94
EBITDA
2.068
1.483
El cuadro
\u00a0
siguiente muestra
\u00a0
el desglose de
\u00a0
determinados saldos consolidados
\u00a0
del Grupo de
\u00a0
acuerdo con
\u00a0
los
\u00e1mbitos geogr\u00e1ficos en que tienen lugar las operaciones, en millones de euros:
Ingresos
Activos totales
Activo no Corriente
Activo Corriente
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Espa\u00f1a
4.925
3.134
7.361
7.348
4.688
4.700
2.673
2.648
Uni\u00f3n Europea
930
665
2.113
1.896
1.543
1.433
570
463
OCDE
3.531
2.936
10.292
8.168
7.227
5.577
3.065
2.592
Resto pa\u00edses
1.809
1.369
2.829
2.191
947
659
1.882
1.531
Total
11.195
8.104
22.595
19.603
14.405
12.369
8.190
7.234
A continuaci\u00f3n, se
\u00a0
muestran los
\u00a0
ingresos y la
\u00a0
cifra del activo
\u00a0
no corriente, en
\u00a0
millones de euros,
\u00a0
de aquellos
pa\u00edses distintos de Espa\u00f1a significativos,
\u00a0
entendiendo como significativo, de
\u00a0
acuerdo a lo indicado por la NIIF
8, una cifra superior
\u00a0
al 10% de
\u00a0
dichos ingresos procedentes de
\u00a0
clientes externos o de
\u00a0
los activos no corrientes:
Ingresos
Activo no Corriente
2022
2021
2022
2021
Australia
1.637
1.433
1.740
1.077
M\u00e9xico
355
254
1.695
1.680
EEUU
125
155
2.251
1.360
.
La informaci\u00f3n por segmentos se presenta atendiendo
\u00a0
a la naturaleza de los bienes y
\u00a0
servicios producidos por
el Grupo. Los valores que inspiran el modelo de negocio del Grupo Acciona descansan en dos pilares: Energ\u00eda
e Infraestructuras, con una oferta de
\u00a0
productos y servicios que pone el \u00e9nfasis en el suministro de soluciones
para
\u00a0
atender
\u00a0
los
\u00a0
desaf\u00edos de
\u00a0
la
\u00a0
sociedad moderna
\u00a0
y
\u00a0
siempre
\u00a0
bajo
\u00a0
un
\u00a0
mismo
\u00a0
principio rector:
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
El
\u00a0
Grupo
\u00a0
cuenta,
\u00a0
adem\u00e1s,
\u00a0
con
\u00a0
otras
\u00a0
l\u00edneas
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
agrupan
\u00a0
bajo
\u00a0
la
\u00a0
denominaci\u00f3n
\u00a0
de
Otras
actividades
, compuesta,
\u00a0
fundamentalmente,
\u00a0
por servicios
\u00a0
relativos
\u00a0
a la
\u00a0
gesti\u00f3n de
\u00a0
fondos e
\u00a0
intermediaci\u00f3n
burs\u00e1til,
\u00a0
negocio inmobiliario,
\u00a0
fabricaci\u00f3n
\u00a0
de veh\u00edculos
\u00a0
el\u00e9ctricos, motosharing,
\u00a0
participaci\u00f3n en
\u00a0
la asociada
Nordex SE
\u00a0
(fabricante de
\u00a0
turbinas e\u00f3licas), interiorizaci\u00f3n
\u00a0
art\u00edstica de
\u00a0
museos y prestaci\u00f3n
\u00a0
de servicios tales
como facility management y handling aeroportuario.
Cada uno de los segmentos constituye un negocio diferenciado que
\u00a0
cuenta con su propia direcci\u00f3n, as\u00ed como
con una
\u00a0
estructura
\u00a0
de reporting
\u00a0
para evaluar
\u00a0
su grado
\u00a0
de consecuci\u00f3n
\u00a0
de objetivos.
\u00a0
La informaci\u00f3n
\u00a0
que se
presenta a la Direcci\u00f3n Corporativa del
\u00a0
Grupo Acciona para
\u00a0
evaluar el rendimiento de los
\u00a0
distintos segmentos,
as\u00ed como para asignar recursos entre ellos, est\u00e1 estructurada con este criterio de segmentaci\u00f3n.
Los costes incurridos por la
\u00a0
Unidad Corporativa se prorratean, mediante un sistema de distribuci\u00f3n
\u00a0
interna de
costes, entre las distintas divisiones. Las ventas entre segmentos se efect\u00faan
\u00a0
a precios de mercado.
30.
\u00a0
Ingresos y gastos financieros y otros
\u00a0
resultados del ejercicio
El desglose de los ingresos y gastos financieros del Grupo es el siguiente:
2022
2021
Ingresos financieros
47
55
\u00a0
De otros instrumentos financieros \u2013Empresas asociadas
1
2
\u00a0
Otros ingresos financieros
46
52
Gastos financieros
-257
-235
\u00a0
Por deudas con terceros
-273
-242
\u00a0
Capitalizaci\u00f3n de gastos financieros
16
7
Otros ingresos y capitalizaci\u00f3n de gastos financieros:
El Grupo ha capitalizado gastos financieros
\u00a0
por importe de 16,2 millones de euros a 31 de diciembre de 2022
y 7,3 millones de euros a 31 de diciembre de 2021 activados
\u00a0
pr\u00e1cticamente en su totalidad en el inmovilizado
material (v\u00e9ase nota 5). La capitalizaci\u00f3n de gastos financieros en existencias ha sido de 3,9 millones de euros
en el ejercicio 2022 y de 1,5 millones de euros en el ejercicio 2021 (v\u00e9ase nota 4.2.j)
Gastos financieros:
El importe que
\u00a0
durante el ejercicio
\u00a0
2022 se
\u00a0
ha detra\u00eddo del
\u00a0
patrimonio neto y
\u00a0
se ha
\u00a0
incluido dentro del
\u00a0
ep\u00edgrafe
de gastos financieros por deudas con terceros correspondiente a las liquidaciones peri\u00f3dicas de los derivados
de cobertura
\u00a0
que corresponden
\u00a0
a sociedades que
\u00a0
se integran
\u00a0
en el
\u00a0
Grupo por integraci\u00f3n
\u00a0
global asciende a
10 millones de euros (21 millones de euros en 2021).
\u00a0
Adicionalmente un importe
\u00a0
de 0,5 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
(9 millones de
\u00a0
euros en
\u00a0
2021) correspondiente
\u00a0
a estas
liquidaciones peri\u00f3dicas, se ha registrado como un menor resultado de sociedades puesta en equivalencia.
30.
\u00a0
Ingresos y gastos financieros y otros
\u00a0
resultados del ejercicio
El desglose de los ingresos y gastos financieros del Grupo es el siguiente:
2022
2021
Ingresos financieros
47
55
\u00a0
De otros instrumentos financieros \u2013Empresas asociadas
1
2
\u00a0
Otros ingresos financieros
46
52
Gastos financieros
-257
-235
\u00a0
Por deudas con terceros
-273
-242
\u00a0
Capitalizaci\u00f3n de gastos financieros
16
7
Otros ingresos y capitalizaci\u00f3n de gastos financieros:
El Grupo ha capitalizado gastos financieros
\u00a0
por importe de 16,2 millones de euros a 31 de diciembre de 2022
y 7,3 millones de euros a 31 de diciembre de 2021 activados
\u00a0
pr\u00e1cticamente en su totalidad en el inmovilizado
material (v\u00e9ase nota 5). La capitalizaci\u00f3n de gastos financieros en existencias ha sido de 3,9 millones de euros
en el ejercicio 2022 y de 1,5 millones de euros en el ejercicio 2021 (v\u00e9ase nota 4.2.j)
Gastos financieros:
El importe que
\u00a0
durante el ejercicio
\u00a0
2022 se
\u00a0
ha detra\u00eddo del
\u00a0
patrimonio neto y
\u00a0
se ha
\u00a0
incluido dentro del
\u00a0
ep\u00edgrafe
de gastos financieros por deudas con terceros correspondiente a las liquidaciones peri\u00f3dicas de los derivados
de cobertura
\u00a0
que corresponden
\u00a0
a sociedades que
\u00a0
se integran
\u00a0
en el
\u00a0
Grupo por integraci\u00f3n
\u00a0
global asciende a
10 millones de euros (21 millones de euros en 2021).
\u00a0
Adicionalmente un importe
\u00a0
de 0,5 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
(9 millones de
\u00a0
euros en
\u00a0
2021) correspondiente
\u00a0
a estas
liquidaciones peri\u00f3dicas, se ha registrado como un menor resultado de sociedades puesta en equivalencia.
30.
\u00a0
Ingresos y gastos financieros y otros
\u00a0
resultados del ejercicio
El desglose de los ingresos y gastos financieros del Grupo es el siguiente:
2022
2021
Ingresos financieros
47
55
\u00a0
De otros instrumentos financieros \u2013Empresas asociadas
1
2
\u00a0
Otros ingresos financieros
46
52
Gastos financieros
-257
-235
\u00a0
Por deudas con terceros
-273
-242
\u00a0
Capitalizaci\u00f3n de gastos financieros
16
7
Otros ingresos y capitalizaci\u00f3n de gastos financieros:
El Grupo ha capitalizado gastos financieros
\u00a0
por importe de 16,2 millones de euros a 31 de diciembre de 2022
y 7,3 millones de euros a 31 de diciembre de 2021 activados
\u00a0
pr\u00e1cticamente en su totalidad en el inmovilizado
material (v\u00e9ase nota 5). La capitalizaci\u00f3n de gastos financieros en existencias ha sido de 3,9 millones de euros
en el ejercicio 2022 y de 1,5 millones de euros en el ejercicio 2021 (v\u00e9ase nota 4.2.j)
Gastos financieros:
El importe que
\u00a0
durante el ejercicio
\u00a0
2022 se
\u00a0
ha detra\u00eddo del
\u00a0
patrimonio neto y
\u00a0
se ha
\u00a0
incluido dentro del
\u00a0
ep\u00edgrafe
de gastos financieros por deudas con terceros correspondiente a las liquidaciones peri\u00f3dicas de los derivados
de cobertura
\u00a0
que corresponden
\u00a0
a sociedades que
\u00a0
se integran
\u00a0
en el
\u00a0
Grupo por integraci\u00f3n
\u00a0
global asciende a
10 millones de euros (21 millones de euros en 2021).
\u00a0
Adicionalmente un importe
\u00a0
de 0,5 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
(9 millones de
\u00a0
euros en
\u00a0
2021) correspondiente
\u00a0
a estas
liquidaciones peri\u00f3dicas, se ha registrado como un menor resultado de sociedades puesta en equivalencia.
30.
\u00a0
Ingresos y gastos financieros y otros
\u00a0
resultados del ejercicio
El desglose de los ingresos y gastos financieros del Grupo es el siguiente:
2022
2021
Ingresos financieros
47
55
\u00a0
De otros instrumentos financieros \u2013Empresas asociadas
1
2
\u00a0
Otros ingresos financieros
46
52
Gastos financieros
-257
-235
\u00a0
Por deudas con terceros
-273
-242
\u00a0
Capitalizaci\u00f3n de gastos financieros
16
7
Otros ingresos y capitalizaci\u00f3n de gastos financieros:
El Grupo ha capitalizado gastos financieros
\u00a0
por importe de 16,2 millones de euros a 31 de diciembre de 2022
y 7,3 millones de euros a 31 de diciembre de 2021 activados
\u00a0
pr\u00e1cticamente en su totalidad en el inmovilizado
material (v\u00e9ase nota 5). La capitalizaci\u00f3n de gastos financieros en existencias ha sido de 3,9 millones de euros
en el ejercicio 2022 y de 1,5 millones de euros en el ejercicio 2021 (v\u00e9ase nota 4.2.j)
Gastos financieros:
El importe que
\u00a0
durante el ejercicio
\u00a0
2022 se
\u00a0
ha detra\u00eddo del
\u00a0
patrimonio neto y
\u00a0
se ha
\u00a0
incluido dentro del
\u00a0
ep\u00edgrafe
de gastos financieros por deudas con terceros correspondiente a las liquidaciones peri\u00f3dicas de los derivados
de cobertura
\u00a0
que corresponden
\u00a0
a sociedades que
\u00a0
se integran
\u00a0
en el
\u00a0
Grupo por integraci\u00f3n
\u00a0
global asciende a
10 millones de euros (21 millones de euros en 2021).
\u00a0
Adicionalmente un importe
\u00a0
de 0,5 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
(9 millones de
\u00a0
euros en
\u00a0
2021) correspondiente
\u00a0
a estas
liquidaciones peri\u00f3dicas, se ha registrado como un menor resultado de sociedades puesta en equivalencia.
El desglose de los ingresos y gastos financieros del Grupo es el siguiente:
2022
2021
Ingresos financieros
47
55
\u00a0
De otros instrumentos financieros \u2013Empresas asociadas
1
2
\u00a0
Otros ingresos financieros
46
52
Gastos financieros
-257
-235
\u00a0
Por deudas con terceros
-273
-242
\u00a0
Capitalizaci\u00f3n de gastos financieros
16
7
Otros ingresos y capitalizaci\u00f3n de gastos financieros:
El Grupo ha capitalizado gastos financieros
\u00a0
por importe de 16,2 millones de euros a 31 de diciembre de 2022
y 7,3 millones de euros a 31 de diciembre de 2021 activados
\u00a0
pr\u00e1cticamente en su totalidad en el inmovilizado
material (v\u00e9ase nota 5). La capitalizaci\u00f3n de gastos financieros en existencias ha sido de 3,9 millones de euros
en el ejercicio 2022 y de 1,5 millones de euros en el ejercicio 2021 (v\u00e9ase nota 4.2.j)
Gastos financieros:
El importe que
\u00a0
durante el ejercicio
\u00a0
2022 se
\u00a0
ha detra\u00eddo del
\u00a0
patrimonio neto y
\u00a0
se ha
\u00a0
incluido dentro del
\u00a0
ep\u00edgrafe
de gastos financieros por deudas con terceros correspondiente a las liquidaciones peri\u00f3dicas de los derivados
de cobertura
\u00a0
que corresponden
\u00a0
a sociedades que
\u00a0
se integran
\u00a0
en el
\u00a0
Grupo por integraci\u00f3n
\u00a0
global asciende a
10 millones de euros (21 millones de euros en 2021).
\u00a0
Adicionalmente un importe
\u00a0
de 0,5 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
(9 millones de
\u00a0
euros en
\u00a0
2021) correspondiente
\u00a0
a estas
liquidaciones peri\u00f3dicas, se ha registrado como un menor resultado de sociedades puesta en equivalencia.
El desglose de los ingresos y gastos financieros del Grupo es el siguiente:
2022
2021
Ingresos financieros
47
55
\u00a0
De otros instrumentos financieros \u2013Empresas asociadas
1
2
\u00a0
Otros ingresos financieros
46
52
Gastos financieros
-257
-235
\u00a0
Por deudas con terceros
-273
-242
\u00a0
Capitalizaci\u00f3n de gastos financieros
16
7
Otros ingresos y capitalizaci\u00f3n de gastos financieros:
El Grupo ha capitalizado gastos financieros
\u00a0
por importe de 16,2 millones de euros a 31 de diciembre de 2022
y 7,3 millones de euros a 31 de diciembre de 2021 activados
\u00a0
pr\u00e1cticamente en su totalidad en el inmovilizado
material (v\u00e9ase nota 5). La capitalizaci\u00f3n de gastos financieros en existencias ha sido de 3,9 millones de euros
en el ejercicio 2022 y de 1,5 millones de euros en el ejercicio 2021 (v\u00e9ase nota 4.2.j)
El desglose de los ingresos y gastos financieros del Grupo es el siguiente:
2022
2021
Ingresos financieros
47
55
\u00a0
De otros instrumentos financieros \u2013Empresas asociadas
1
2
\u00a0
Otros ingresos financieros
46
52
Gastos financieros
-257
-235
\u00a0
Por deudas con terceros
-273
-242
\u00a0
Capitalizaci\u00f3n de gastos financieros
16
7
Otros ingresos y capitalizaci\u00f3n de gastos financieros:
El Grupo ha capitalizado gastos financieros
\u00a0
por importe de 16,2 millones de euros a 31 de diciembre de 2022
y 7,3 millones de euros a 31 de diciembre de 2021 activados
\u00a0
pr\u00e1cticamente en su totalidad en el inmovilizado
material (v\u00e9ase nota 5). La capitalizaci\u00f3n de gastos financieros en existencias ha sido de 3,9 millones de euros
en el ejercicio 2022 y de 1,5 millones de euros en el ejercicio 2021 (v\u00e9ase nota 4.2.j)
2022
2021
Base de reparto:
P\u00e9rdidas y ganancias de Acciona, S.A.
74.790.478,81
850.314.721,46
Reservas voluntarias objeto de distribuci\u00f3n
180.156.231,64
Total
254.946.710,45
850.314.721,46
2022
2021
Distribuci\u00f3n:
A Reserva Legal
A Reserva Estatutaria
7.479.047,88
85.031.472,15
A Reservas de Capitalizaci\u00f3n
612.724,07
27.981.486,23
A Reservas Voluntarias
512.389.485,78
A dividendos
246.854.938,50
224.912.277,30
Total
254.946.710,45
850.314.721,46
Esta propuesta de reparto contempla la distribuci\u00f3n de un dividendo de
4,50
\u00a0
euros por acci\u00f3n.
La
\u00a0
Sociedad
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
repartir
\u00a0
dividendos
\u00a0
una
\u00a0
vez
\u00a0
hayan
\u00a0
sido
\u00a0
cubiertas
\u00a0
las
\u00a0
p\u00e9rdidas
\u00a0
de
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anteriores,
destinado un
\u00a0
10% del
\u00a0
beneficio a
\u00a0
dotar
\u00a0
la reserva
\u00a0
legal
\u00a0
.hasta
\u00a0
alcanzar
\u00a0
el 20%
\u00a0
del capital
\u00a0
social- y
\u00a0
sehayan
cubierto las obligaciones determinadas en los estatutos de la Sociedad.
33.
\u00a0
Beneficio por acci\u00f3n
-
B\u00e1sico:
Las ganancias por acci\u00f3n b\u00e1sicas se calculan dividiendo el beneficio atribuible a los accionistas
\u00a0
de la Sociedad
entre el n\u00famero medio ponderado de acciones ordinarias en circulaci\u00f3n durante el ejercicio.
A continuaci\u00f3n, se detallan el importe para el per\u00edodo terminado el 31 de diciembre de 2022 y 2021:
31/12/2022
31/12/2021
Resultado neto atribuible a la sociedad dominante (millones de
euros)
440.755.671
332.047.734
N\u00famero medio ponderado de acciones en circulaci\u00f3n
\u00a0
54.684.851
54.628.413
Beneficio b\u00e1sico por acci\u00f3n (euros)
8,06
6,08
-
Diluido:
Para
\u00a0
calcular las
\u00a0
ganancias por
\u00a0
acci\u00f3n diluidas,
\u00a0
la entidad
\u00a0
ajustar\u00e1
\u00a0
el resultado
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
atribuible a
\u00a0
los
tenedores de instrumentos ordinarios de patrimonio neto, y el promedio
\u00a0
ponderado del n\u00famero de acciones
en circulaci\u00f3n por todos los efectos dilusivos inherentes a las acciones ordinarias potenciales.
Tanto en el ejercicio
\u00a0
2022 como
\u00a0
en el
\u00a0
2021, el
\u00a0
\u00fanico efecto dilusivo
\u00a0
se corresponde
\u00a0
con los
\u00a0
planes de
\u00a0
incentivos
a empleados, los
\u00a0
cuales no tienen efecto
\u00a0
relevante en
\u00a0
el c\u00e1lculo, siendo
\u00a0
coincidentes el beneficio
\u00a0
b\u00e1sico por
acci\u00f3n y beneficio diluido por acci\u00f3n.
34.
\u00a0
Hechos posteriores
El 18
\u00a0
de enero de
\u00a0
2023 Nordex SE
\u00a0
realiz\u00f3 la disposici\u00f3n
\u00a0
de 275
\u00a0
millones de
\u00a0
euros que le
\u00a0
restaba para completar
el importe total previsto en el contrato de pr\u00e9stamo
\u00a0
firmado en junio de 2022 (v\u00e9ase nota 12).
El 15
\u00a0
de febrero
\u00a0
de 2023
\u00a0
el \u00f3rgano
\u00a0
de direcci\u00f3n
\u00a0
de Nordex
\u00a0
SE (Management
\u00a0
Board) convoc\u00f3
\u00a0
Junta General
Extraordinaria de Accionistas que
\u00a0
se celebrar\u00e1 el 27 de
\u00a0
marzo de 2023 con el
\u00a0
objeto de, entre otros
\u00a0
asuntos,
proponer una ampliaci\u00f3n
\u00a0
de capital no dineraria
\u00a0
mediante la compensaci\u00f3n
\u00a0
de cr\u00e9ditos, a trav\u00e9s de
\u00a0
la emisi\u00f3n
de hasta
\u00a0
29.260.215 nuevas
\u00a0
acciones, con
\u00a0
exclusi\u00f3n del
\u00a0
derecho de
\u00a0
suscripci\u00f3n preferente
\u00a0
para accionistas
distintos de Acciona S.A. El
\u00a0
n\u00famero definitivo de
\u00a0
las nuevas acciones a emitir,
\u00a0
y por tanto el
\u00a0
de la ampliaci\u00f3n
de
\u00a0
capital,
\u00a0
quedar\u00e1
\u00a0
determinado,
\u00a0
hasta
\u00a0
un
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
29.260.215
\u00a0
acciones,
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
cociente
\u00a0
de
\u00a0
dividir
\u00a0
el
importe total de los
\u00a0
cr\u00e9ditos a compensar
\u00a0
y el precio
\u00a0
medio ponderado por
\u00a0
volumen de la
\u00a0
acci\u00f3n en el
\u00a0
periodo
que media entre el 16 de febrero y el 24 de marzo de 2023, ambos incluidos (el Periodo de Referencia).
En la misma
\u00a0
fecha, la
\u00a0
Sociedad formaliz\u00f3
\u00a0
con Nordex
\u00a0
SE el
\u00a0
compromiso de suscripci\u00f3n
\u00a0
de la totalidad
\u00a0
de las
acciones de
\u00a0
la ampliaci\u00f3n
\u00a0
de capital
\u00a0
propuesta,
\u00a0
mediante
\u00a0
la aportaci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
dos pr\u00e9stamos
\u00a0
vigentes
\u00a0
que
Acciona, S.A. tiene
\u00a0
otorgados a
\u00a0
Nordex SE,
\u00a0
m\u00e1s sus intereses
\u00a0
devengados hasta
\u00a0
el d\u00eda 26
\u00a0
de marzo
\u00a0
de 2023,
por un
\u00a0
importe total
\u00a0
de 347 millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
siempre que
\u00a0
dicha ampliaci\u00f3n de
\u00a0
capital sea
\u00a0
aprobada en
\u00a0
la
Junta
\u00a0
General
\u00a0
Extraordinaria
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
de
\u00a0
Nordex
\u00a0
SE.
\u00a0
La
\u00a0
Sociedad
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
desistir
\u00a0
del
\u00a0
compromiso
\u00a0
de
suscripci\u00f3n
\u00a0
si
\u00a0
el
\u00a0
precio
\u00a0
medio
\u00a0
ponderado
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
la
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Periodo
\u00a0
de
\u00a0
Referencia
\u00a0
se
\u00a0
sit\u00faa
\u00a0
por
debajo de 11,85 euros por acci\u00f3n.
35.
\u00a0
Operaciones con partes vinculadas
Las operaciones
\u00a0
entre
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
y sus
\u00a0
sociedades dependientes,
\u00a0
que son
\u00a0
partes vinculadas
\u00a0
y que
\u00a0
forman
parte
\u00a0
del
\u00a0
tr\u00e1fico
\u00a0
habitual
\u00a0
en
\u00a0
cuanto
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
objeto
\u00a0
y
\u00a0
condiciones,
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
eliminadas
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
proceso
\u00a0
de
consolidaci\u00f3n seg\u00fan
\u00a0
lo indicado
\u00a0
en esta
\u00a0
memoria, y
\u00a0
no se
\u00a0
desglosan en
\u00a0
esta nota.
\u00a0
Las operaciones
\u00a0
entre el
Grupo y sus empresas asociadas se desglosan a continuaci\u00f3n.
Operaciones con empresas asociadas
A 31 de diciembre de 2022
\u00a0
y 2021, los saldos deudores y acreedores mantenidos
\u00a0
con empresas asociadas son
los siguientes, en miles de euros:
Operaciones con partes vinculadas
2022
2021
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
65
74
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar
534
489
Pr\u00e9stamos otorgados
105
95
Pr\u00e9stamos recibidos
3
18
Ingresos
604
491
Gastos
337
145
El
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
de
Ingresos
\u00a0
recoge
\u00a0
principalmente
\u00a0
la
\u00a0
facturaci\u00f3n
\u00a0
registrada
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
\u00e1rea
\u00a0
de
\u00a0
infraestructuras
\u00a0
a
proyectos
\u00a0
en
\u00a0
construcci\u00f3n
\u00a0
activos,
\u00a0
destacando
\u00a0
la
\u00a0
realizada
\u00a0
a
\u00a0
Concesionaria Linha
\u00a0
Universidade,
\u00a0
S.A.
\u00a0
por
\u00a0
la
construcci\u00f3n de la
\u00a0
l\u00ednea 6 del
\u00a0
metro de Sao
\u00a0
Paulo as\u00ed como a
\u00a0
los proyectos ISTP\u2019s Madinah
\u00a0
para la construcci\u00f3n
de un conjunto de desaladoras en Arabia Saud\u00ed.
Los saldos de
Gastos
Acreedores
\u00a0
recogen principalmente
\u00a0
transacciones realizadas
\u00a0
por las sociedades
\u00a0
de la
divisi\u00f3n de energ\u00eda con
\u00a0
el Grupo Nordex
\u00a0
correspondientes a la
\u00a0
adquisici\u00f3n de aerogeneradores
\u00a0
destinados a
la construcci\u00f3n de parques
\u00a0
e\u00f3licos adem\u00e1s de anticipos
\u00a0
recibidos para la ejecuci\u00f3n
\u00a0
de los proyectos de la
\u00a0
l\u00ednea
6 del metro de Sao Paulo y Fargo en Estados Unidos.
El saldo
\u00a0
del ep\u00edgrafe
Pr\u00e9stamos otorgados
corresponde
,
principalmente, al
\u00a0
pr\u00e9stamo
\u00a0
otorgado por
\u00a0
Acciona,
S.A. a la
\u00a0
entidad asociada Nordex,
\u00a0
S.E., y de
\u00a0
pr\u00e9stamos entregados por Acciona
\u00a0
Concesiones, S.A.
\u00a0
y el subgrupo
CAER a empresas asociadas para la financiaci\u00f3n de sus proyectos.
Estas transacciones se han realizado a precios de mercado.
Operaciones con accionistas, administradores o directivos o con otras partes vinculadas
La
\u00a0
Ley
\u00a0
5/2021,
\u00a0
de
\u00a0
12
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
introdujo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
de
\u00a0
Sociedades
\u00a0
de
\u00a0
Capital
\u00a0
un
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
espec\u00edfico
\u00a0
de
operaciones vinculadas,
\u00a0
previsto en
\u00a0
el Cap\u00edtulo VII-bis
\u00a0
del T\u00edtulo
\u00a0
XIV sobre
\u00a0
las operaciones realizadas
\u00a0
por las
sociedades cotizadas o sus sociedades dependientes
\u00a0
con consejeros, accionistas titulares de un 10% o
\u00a0
m\u00e1s de
los derechos de voto o representados en el
\u00a0
consejo de administraci\u00f3n de la
\u00a0
Sociedad o con cualesquiera otras
personas que deban considerarse partes vinculadas con arreglo a las Normas Internacionales de Contabilidad
(NIC 24).
El Reglamento del Consejo de Administraci\u00f3n prev\u00e9 en su
\u00a0
art\u00edculo 45 que la realizaci\u00f3n por Acciona o por sus
sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
consejeros
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
con
\u00a0
accionistas
\u00a0
que
tengan la
\u00a0
consideraci\u00f3n de
\u00a0
parte vinculada,
\u00a0
o con
\u00a0
otras partes
\u00a0
vinculadas, quedar\u00e1
\u00a0
sometida a
\u00a0
autorizaci\u00f3n
por el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n, previo
\u00a0
informe de la
\u00a0
Comisi\u00f3n de Auditor\u00eda
\u00a0
y Sostenibilidad, salvo
\u00a0
cuando
tal autorizaci\u00f3n no
\u00a0
sea legalmente requerida.
\u00a0
La autorizaci\u00f3n
\u00a0
deber\u00e1 ser
\u00a0
necesariamente acordada
\u00a0
por la
\u00a0
Junta
General
\u00a0
de Accionistas
\u00a0
cuando tenga
\u00a0
por objeto
\u00a0
una operaci\u00f3n
\u00a0
vinculada cuyo
\u00a0
importe o
\u00a0
valor
\u00a0
sea
\u00a0
igual
\u00a0
o
superior al 10% de los activos sociales seg\u00fan el \u00faltimo balance anual
\u00a0
aprobado por la sociedad.
\u00a0
El Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
velar\u00e1 porque este
\u00a0
tipo de operaciones se
\u00a0
realicen en condiciones de
\u00a0
mercado
y con respeto al principio de igualdad de trato de los accionistas.
El
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
delegar
\u00a0
la
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
operaciones
\u00a0
vinculadas,
\u00a0
que
tampoco requerir\u00e1n
\u00a0
de informe previo
\u00a0
de la Comisi\u00f3n de
\u00a0
Auditor\u00eda y Sostenibilidad:
\u00a0
a) las que
\u00a0
se concierten
entre
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
y sus
\u00a0
sociedades dependientes
\u00a0
y las
\u00a0
restantes
\u00a0
sociedades de
\u00a0
su grupo
\u00a0
en el
\u00a0
\u00e1mbito de
\u00a0
la
gesti\u00f3n
\u00a0
ordinaria
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
\u00a0
mercado;
\u00a0
y
\u00a0
b)
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
concierten
\u00a0
en
\u00a0
virtud
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
cuyas
condiciones
\u00a0
estandarizadas
\u00a0
se
\u00a0
apliquen
\u00a0
en
\u00a0
masa
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
elevado
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
clientes,
\u00a0
se
\u00a0
realicen
\u00a0
a
\u00a0
precios
\u00a0
o
tarifas
\u00a0
establecidos con
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
general por
\u00a0
quien act\u00fae
\u00a0
como suministrador
\u00a0
del bien
\u00a0
o servicio
\u00a0
de que
\u00a0
se
trate,
\u00a0
y
\u00a0
cuya
\u00a0
cuant\u00eda
\u00a0
no
\u00a0
supere
\u00a0
el
\u00a0
0,5
\u00a0
por
\u00a0
ciento
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
conforme a las \u00faltimas cuentas
\u00a0
anuales consolidadas o, en su defecto,
\u00a0
individuales de la Sociedad aprobadas
por la Junta General (conjuntamente,
\u00a0
las Operaciones Vinculadas Delegables).
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
aprobar
\u00a0
dicha
\u00a0
delegaci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
estableci\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
Protocolo
\u00a0
Interno
\u00a0
de
Aprobaci\u00f3n, Informaci\u00f3n y Control Peri\u00f3dico respecto de Operaciones Vinculadas, aprobado el 17 de junio de
2021,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cual
\u00a0
interviene la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Auditor\u00eda y
\u00a0
Sostenibilidad
\u00a0
(el
\u00a0
Protocolo
\u00a0
Interno
\u00a0
de
\u00a0
Operaciones
Vinculadas), y que prev\u00e9 una delegaci\u00f3n a favor de la Unidad de Control del Reglamento Interno de Conducta
(UCRIC) en relaci\u00f3n con las Operaciones Vinculadas Delegables.
Seg\u00fan
\u00a0
lo
\u00a0
previsto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Protocolo,
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
vinculadas
\u00a0
que se
\u00a0
propongan
\u00a0
llevar
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
deber\u00e1n
\u00a0
ser
comunicadas
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
vinculada
\u00a0
conocedora
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
financiera,
\u00a0
que
deber\u00e1 comunicar las operaciones a la UCRIC o a la Comisi\u00f3n de Auditor\u00eda y Sostenibilidad, seg\u00fan el caso.
La UCRIC est\u00e1
\u00a0
compuesta por la
\u00a0
Direcci\u00f3n Econ\u00f3mico
\u00a0
Financiera, la Direcci\u00f3n
\u00a0
de Cumplimiento,
\u00a0
la Direcci\u00f3n
de Relaci\u00f3n
\u00a0
con Inversores,
\u00a0
la Direcci\u00f3n de
\u00a0
Servicios Jur\u00eddicos y
\u00a0
el Secretario
\u00a0
del Consejo. Celebra
\u00a0
reuniones
de manera
\u00a0
peri\u00f3dica y
\u00a0
al menos
\u00a0
una vez
\u00a0
cada semestre,
\u00a0
con objeto
\u00a0
de elevar
\u00a0
un reporte
\u00a0
a la
\u00a0
Comisi\u00f3n de
Auditor\u00eda y Sostenibilidad sobre las operaciones aprobadas con base en la delegaci\u00f3n conferida.
En el ejercicio
\u00a0
2022 y 2021, no
\u00a0
se ha producido
\u00a0
operaciones significativas por
\u00a0
su cuant\u00eda o
\u00a0
relevantes por
\u00a0
su
materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes
\u00a0
y sus consejeros, accionistas u otras partes
vinculadas, seg\u00fan han sido descritas en esta nota.
Plan de Entrega de Acciones y Performance Shares:
\u25cf
Las caracter\u00edsticas principales del Plan de entrega de acciones y performance shares son las siguientes:
A) Objeto del Plan:
El Plan
\u00a0
2014 de
\u00a0
entrega
\u00a0
de acciones
\u00a0
y de
\u00a0
performance shares
\u00a0
tiene por
\u00a0
objetivo retribuir
\u00a0
a la
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
de
Acciona
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
Grupo,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros
\u00a0
Ejecutivos
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
modo
\u00a0
que
\u00a0
incentive
\u00a0
la
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
objetivos
\u00a0
estrat\u00e9gicos
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
en
\u00a0
beneficio
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
y
\u00a0
la
fidelizaci\u00f3n y retenci\u00f3n de los directivos.
B) Indicadores estrat\u00e9gicos y objetivos a cumplir.
El cumplimiento
\u00a0
de objetivos
\u00a0
se har\u00e1
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
indicadores estrat\u00e9gicos
\u00a0
de negocio.
\u00a0
\u00c9stos han
\u00a0
sido
definidos por el Consejo de Administraci\u00f3n para los ejercicios comprendidos entre 2014 y 2019.
C) Beneficiarios del Plan
C.1.- Consejeros Ejecutivos.
Per\u00edodo
\u00a0
de
\u00a0
referencia:
\u00a0
El
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
indicadores
\u00a0
estrat\u00e9gicos
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
ser\u00e1
\u00a0
el
\u00a0
sexenio
2014-2019, si bien para la
\u00a0
asignaci\u00f3n de performance
\u00a0
shares se tendr\u00e1 en cuenta todo
\u00a0
el per\u00edodo transcurrido
desde el
\u00a0
inicio del
\u00a0
per\u00edodo de
\u00a0
aplicaci\u00f3n del
\u00a0
Plan 2014
\u00a0
hasta el fin
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
precedente. El Plan
\u00a0
2014 finaliz\u00f3
en 2020 para los Consejeros Ejecutivos con la liquidaci\u00f3n total del Plan.
C.2.- Directivos del Grupo.
Para los dem\u00e1s
\u00a0
beneficiarios que
\u00a0
no sean consejeros
\u00a0
ejecutivos, el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n aprobar\u00e1,
\u00a0
previa
consideraci\u00f3n de la propuesta de la Comisi\u00f3n
\u00a0
de Nombramientos y Retribuciones, el
\u00a0
importe de la retribuci\u00f3n
variable
\u00a0
individual a
\u00a0
satisfacer
\u00a0
mediante
\u00a0
la entrega
\u00a0
de acciones
\u00a0
propias de
\u00a0
Acciona que
\u00a0
asigne respecto
\u00a0
de
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anuales
\u00a0
a cada
\u00a0
uno
\u00a0
de los
\u00a0
directivos
\u00a0
Beneficiarios del
\u00a0
Plan 2014
\u00a0
distintos
\u00a0
de los
Consejeros Ejecutivos.
La asignaci\u00f3n podr\u00e1 estar formulada en
\u00a0
n\u00famero de acciones propias
\u00a0
o en un importe
\u00a0
dinerario. En este \u00faltimo
caso, su concreci\u00f3n en n\u00famero de
\u00a0
acciones se har\u00e1 en
\u00a0
funci\u00f3n de la cotizaci\u00f3n de
\u00a0
cierre del \u00faltimo d\u00eda
\u00a0
burs\u00e1til
del
\u00a0
mes
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
acuerde
\u00a0
la
\u00a0
asignaci\u00f3n.
\u00a0
En
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
caso
\u00a0
el
n\u00famero de acciones asignadas
\u00a0
as\u00ed cuantificado podr\u00e1 exceder, en conjunto con las
\u00a0
dem\u00e1s asignadas conforme
al Plan 2014, el n\u00famero m\u00e1ximo aprobado por la Junta General.
Las acciones propias entregadas a estos
\u00a0
Beneficiarios quedar\u00e1n sujetas a un derecho de
\u00a0
recompra a favor
\u00a0
de
Acciona
\u00a0
y
\u00a0
ejercitable
\u00a0
en
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Beneficiario
\u00a0
adquirente
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
cese
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
dedicaci\u00f3n
profesional a
\u00a0
Acciona o su Grupo
\u00a0
antes del 31 de
\u00a0
marzo del tercer
\u00a0
a\u00f1o siguiente a
\u00a0
aquel en que se
\u00a0
realice la
entrega por causa imputable
\u00a0
al Beneficiario. El
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n podr\u00e1 extender a
\u00a0
un grupo
\u00a0
reducido
de directivos
\u00a0
el r\u00e9gimen
\u00a0
de asignaci\u00f3n
\u00a0
de performance
\u00a0
shares y/o
\u00a0
acciones establecido
\u00a0
para los
\u00a0
consejeros
ejecutivos
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
modificaciones
\u00a0
en
\u00a0
cuanto
\u00a0
a
\u00a0
asignaciones
\u00a0
provisionales,
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
fiscal,
\u00a0
objetivos,
\u00a0
hitos
intermedios y plazos de entrega que proponga el Comit\u00e9 de Nombramientos y Retribuciones con el prop\u00f3sito
de potenciar
\u00a0
su motivaci\u00f3n
\u00a0
en la
\u00a0
realizaci\u00f3n
\u00a0
de mayor
\u00a0
valor
\u00a0
y estabilidad
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo
\u00a0
del grupo
\u00a0
as\u00ed como
consolidar la fidelizaci\u00f3n y permanencia de los mismos en el Grupo.
\u00a0
El Plan
\u00a0
2014 no
\u00a0
contempla la
\u00a0
posible venta
\u00a0
de acciones
\u00a0
entregadas
\u00a0
para hacer
\u00a0
frente
\u00a0
al pago
\u00a0
del impuesto
incurrido
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Beneficiario
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
dicha
\u00a0
entrega.
\u00a0
El
\u00a0
coste
\u00a0
del
\u00a0
ingreso
\u00a0
a
\u00a0
cuenta
\u00a0
del
rendimiento derivado
\u00a0
del Plan
\u00a0
2014 no
\u00a0
ser\u00e1 repercutido
\u00a0
a los
\u00a0
beneficiarios, asumiendo
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
el coste
fiscal
\u00a0
que
\u00a0
dicho
\u00a0
ingreso
\u00a0
a
\u00a0
cuenta
\u00a0
tenga
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
imposici\u00f3n
\u00a0
personal
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
l\u00edmites
establecidos.
D) N\u00famero de acciones disponibles para el Plan.
El n\u00famero m\u00e1ximo de acciones
\u00a0
que podr\u00e1n ser asignadas
\u00a0
a los Beneficiarios en aplicaci\u00f3n
\u00a0
del Plan 2014 se
\u00a0
fij\u00f3
inicialmente
\u00a0
en
\u00a0
258.035,
\u00a0
sin
\u00a0
perjuicio
\u00a0
de
\u00a0
poder
\u00a0
ser
\u00a0
incrementado
\u00a0
por
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
Accionistas.
En este sentido, la Junta
\u00a0
General de Accionistas de 11 de junio de 2015, 10 de mayo
\u00a0
de 2016, 18 de mayo de
2017,
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
y
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2019
\u00a0
acordaron
\u00a0
aumentar
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
acciones
disponibles para
\u00a0
el Plan
\u00a0
de Entrega
\u00a0
de Acciones
\u00a0
y Performance
\u00a0
Shares 2014-2019
\u00a0
en 100.000
\u00a0
acciones, en
cada uno de los
\u00a0
a\u00f1os, sin perjuicio de posteriores
\u00a0
aumentos si as\u00ed lo
\u00a0
propone el Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n y
lo aprueba la Junta General de Accionistas.
\u00a0
Al cierre
\u00a0
de 2022
\u00a0
el n\u00famero
\u00a0
m\u00e1ximo de
\u00a0
acciones disponible es
\u00a0
de 360.885
\u00a0
acciones tras
\u00a0
haber utilizado,
\u00a0
en
2022, 16.835 para entrega a directivos distintos de los consejeros ejecutivos.
La vigencia del Plan de Entrega de Acciones/Performance Shares
\u00a0
2014 ha concluido a cierre de
\u00a0
ejercicio 2022,
sin perjuicio de
\u00a0
que las obligaciones
\u00a0
derivadas de las
\u00a0
entregas de acciones para
\u00a0
los beneficiarios se
\u00a0
mantengan
vigentes hasta el cumplimiento de los correspondientes plazos.
El Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
considera estrat\u00e9gico
\u00a0
retener e
\u00a0
incentivar eficazmente
\u00a0
al equipo
\u00a0
directivo del
Grupo Acciona
\u00a0
y lograr
\u00a0
una mayor
\u00a0
alineaci\u00f3n de
\u00a0
sus intereses
\u00a0
con los
\u00a0
del Grupo.
\u00a0
A tal
\u00a0
efecto,
\u00a0
concluida la
vigencia
\u00a0
del
\u00a0
\u201cPlan
\u00a0
2014\u201d,
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
previa
\u00a0
recomendaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
Nombramientos
\u00a0
y
\u00a0
Retribuciones
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
24
\u00a0
de
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
acciones
dirigido a
\u00a0
la direcci\u00f3n
\u00a0
de Acciona,
\u00a0
S.A. y
\u00a0
su grupo
\u00a0
(el \u201cPlan
\u00a0
2022\u201d) que
\u00a0
permitir\u00e1 a
\u00a0
sus beneficiarios
\u00a0
recibir
acciones
\u00a0
en
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
excepcional
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
consolidable
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
y
\u00a0
condiciones
previstos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Reglamento
\u00a0
del
\u00a0
Plan
\u00a0
2022.
\u00a0
Este
\u00a0
Plan
\u00a0
fue
\u00a0
comunicado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
CNMV
\u00a0
mediante
\u00a0
informaci\u00f3n
relevante con fecha 24 de febrero
\u00a0
de 2022.
\u00a0
Las caracter\u00edsticas principales del Plan 2022 de entrega de acciones son las siguientes:
A) Objeto y Duraci\u00f3n del Plan:
El Plan 2022 tiene por
\u00a0
objeto (i) la entrega
\u00a0
con car\u00e1cter anual
\u00a0
de un determinado n\u00famero de
\u00a0
acciones a uno
o varios
\u00a0
de los
\u00a0
destinatarios en
\u00a0
atenci\u00f3n a
\u00a0
la consecuci\u00f3n
\u00a0
de objetivos
\u00a0
y su
\u00a0
desempe\u00f1o durante
\u00a0
el ejercicio
anual evaluado;
\u00a0
y (ii)
\u00a0
habilitar el
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n para
\u00a0
que, respecto
\u00a0
de un
\u00a0
determinado per\u00edodo
plurianual de
\u00a0
un m\u00ednimo
\u00a0
de tres
\u00a0
a\u00f1os y
\u00a0
sin exceder la
\u00a0
duraci\u00f3n del
\u00a0
Plan 2022,
\u00a0
y previa
\u00a0
propuesta de la
\u00a0
Comisi\u00f3n
de Nombramientos
\u00a0
y Retribuciones,
\u00a0
pueda acordar
\u00a0
entregas
\u00a0
plurianuales de
\u00a0
acciones a
\u00a0
uno o
\u00a0
varios de
\u00a0
los
destinatarios
\u00a0
en
\u00a0
atenci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
objetivos
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
extraordinario,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
fijar
\u00a0
los
distintos
\u00a0
periodos
\u00a0
de
\u00a0
medici\u00f3n.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos,
\u00a0
se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
que
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
tenerse
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
para
\u00a0
la
determinaci\u00f3n del per\u00edodo de medici\u00f3n el ejercicio anterior al de la aprobaci\u00f3n del Plan 2022.
El Plan 2022
\u00a0
tiene una duraci\u00f3n
\u00a0
total de
\u00a0
cinco a\u00f1os, extendi\u00e9ndose
\u00a0
desde el 1 de
\u00a0
enero de 2022
\u00a0
hasta el 31
de diciembre de 2026.
B) Determinaci\u00f3n de la asignaci\u00f3n anual de acciones y evaluaci\u00f3n anual
Durante la vigencia del Plan 2022, la Comisi\u00f3n de Nombramientos
\u00a0
y Retribuciones evaluar\u00e1 anualmente a los
destinatarios teniendo en cuenta el desempe\u00f1o por cada uno
\u00a0
de los destinatarios de sus funciones durante el
ejercicio precedente;
\u00a0
el grado
\u00a0
de cumplimiento
\u00a0
de los
\u00a0
objetivos que
\u00a0
pudieran estar
\u00a0
asociados a
\u00a0
su cargo;
\u00a0
y
con
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
general,
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
generales
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
durante
\u00a0
el
ejercicio cerrado; y elevar\u00e1 sus conclusiones al Consejo de Administraci\u00f3n para su consideraci\u00f3n.
C) Destinatarios del Plan
Son destinatarios del
\u00a0
Plan 2022 aquellos
\u00a0
Directivos del Grupo
\u00a0
Acciona que,
\u00a0
en cada ejercicio, decida
\u00a0
el Consejo
de Administraci\u00f3n para
\u00a0
la atribuci\u00f3n del derecho
\u00a0
a recibir Acciones conforme
\u00a0
a lo previsto
\u00a0
en el Reglamento
A efectos aclaratorios, no se entender\u00e1n incluidos en el Plan 2022 a los consejeros ejecutivos de Acciona.
\u00a0
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Plan
\u00a0
2022
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
extenderse
\u00a0
a
\u00a0
otros
\u00a0
niveles
\u00a0
ejecutivos
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
personas
\u00a0
concretas
\u00a0
que
desempe\u00f1en alguna funci\u00f3n
\u00a0
de especial responsabilidad,
\u00a0
por decisi\u00f3n del
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
previo
informe de la Comisi\u00f3n de Nombramientos y Retribuciones.
D) Indisponibilidad de las acciones y opci\u00f3n de recompra
Los destinatarios
\u00a0
que adquieran acciones
\u00a0
en virtud del
\u00a0
Plan 2022 no
\u00a0
podr\u00e1n (a) enajenar,
\u00a0
gravar ni
\u00a0
disponer
de esas acciones por t\u00edtulo alguno (salvo mortis causa),
\u00a0
ni (b) constituir sobre ellas ning\u00fan derecho de opci\u00f3n,
ni ning\u00fan otro
\u00a0
limitativo del dominio
\u00a0
o de garant\u00eda,
\u00a0
hasta que transcurran al
\u00a0
menos tres (3)
\u00a0
a\u00f1os desde
\u00a0
la fecha
en
\u00a0
que
\u00a0
hayan
\u00a0
sido
\u00a0
entregadas
\u00a0
las
\u00a0
Acciones.
\u00a0
Esta
\u00a0
limitaci\u00f3n
\u00a0
var\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
parte
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
supuesto
\u00a0
de
\u00a0
entregas
plurianuales, al quedar el
\u00a0
50% de las acciones
\u00a0
entregadas sujetas
\u00a0
a indisponibilidad durante
\u00a0
un a\u00f1o desde la
entrega, y el 50% restante durante
\u00a0
dos a\u00f1os desde la entrega.
Asimismo, los destinatarios que adquieran acciones en virtud de lo previsto en el Plan 2022 conceden a favor
de Acciona una opci\u00f3n de recompra
\u00a0
sobre todas esas acciones que le sean
\u00a0
entregadas, durante
\u00a0
los tres a\u00f1os
siguientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
le
\u00a0
fueron
\u00a0
entregadas,
\u00a0
en
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
destinatario
\u00a0
cese
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
dedicaci\u00f3n
profesional
\u00a0
a
\u00a0
Acciona
\u00a0
o
\u00a0
su
\u00a0
grupo
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
dicho
\u00a0
plazo
\u00a0
por
\u00a0
causa
\u00a0
imputable
\u00a0
al
\u00a0
destinatario
\u00a0
(supuestos
\u00a0
de
\u201cmalus\u201d
\u00a0
descritos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Reglamento
\u00a0
del
\u00a0
Plan).
\u00a0
Esta
\u00a0
limitaci\u00f3n
\u00a0
var\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
parte
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
supuesto
\u00a0
de
\u00a0
entregas
plurianuales, al quedar el
\u00a0
100% de las acciones
\u00a0
entregadas sujetas a la opci\u00f3n de recompra a favor de Acciona
durante el primer
\u00a0
a\u00f1o desde
\u00a0
la fecha de
\u00a0
entrega, y sobre
\u00a0
el 50%
\u00a0
de las
\u00a0
acciones entregadas durante el
\u00a0
segundo
a\u00f1o desde su fecha
\u00a0
de entrega, en
\u00a0
caso de que el destinatario
\u00a0
cese en su dedicaci\u00f3n profesional
\u00a0
a Acciona o
su grupo dentro de los dos a\u00f1os siguientes a la fecha de entrega por causa imputable al destinatario.
El Plan
\u00a0
2022 no
\u00a0
contempla la
\u00a0
posible venta
\u00a0
de acciones
\u00a0
entregadas
\u00a0
para hacer
\u00a0
frente
\u00a0
al pago
\u00a0
del impuesto
incurrido
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Beneficiario
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
dicha
\u00a0
entrega.
\u00a0
El
\u00a0
coste
\u00a0
del
\u00a0
ingreso
\u00a0
a
\u00a0
cuenta
\u00a0
del
rendimiento derivado
\u00a0
del Plan
\u00a0
2022 no
\u00a0
ser\u00e1 repercutido
\u00a0
a los
\u00a0
beneficiarios, asumiendo
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
el coste
fiscal
\u00a0
que
\u00a0
dicho
\u00a0
ingreso
\u00a0
a
\u00a0
cuenta
\u00a0
tenga
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
imposici\u00f3n
\u00a0
personal
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
l\u00edmites
establecidos.
Plan de sustituci\u00f3n de retribuci\u00f3n variable por acciones.
El Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n, a propuesta de
\u00a0
la Comisi\u00f3n de
\u00a0
Nombramientos y Retribuciones,
\u00a0
dado el n\u00famero
limitado de
\u00a0
Beneficiarios del
\u00a0
anterior Plan,
\u00a0
con el
\u00a0
fin de
\u00a0
potenciar y
\u00a0
extender los
\u00a0
objetivos de
\u00a0
fidelizaci\u00f3n y
retenci\u00f3n a
\u00a0
los directivos
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
aprob\u00f3 el
\u00a0
18 de
\u00a0
febrero
\u00a0
de 2021
\u00a0
el Plan
\u00a0
de Sustituci\u00f3n
\u00a0
de Retribuci\u00f3n
Variable
\u00a0
por
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
dirigido
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Acciona
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
grupo
\u00a0
(el
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
Sustituci\u00f3n),
excluyendo los consejeros ejecutivos, cuyas caracter\u00edsticas principales son las siguientes:
Finalidad:
\u00a0
Retener e incentivar eficazmente al equipo directivo y lograr una mayor alineaci\u00f3n de sus intereses
con los de la Sociedad y su Grupo.
Duraci\u00f3n inicial:
\u00a0
Seis a\u00f1os (2021 a 2026).
Objeto:
\u00a0
Ofrecer de forma discrecional a determinados directivos
\u00a0
de Acciona y su Grupo la opci\u00f3n de sustituir
o canjear todo o parte de su retribuci\u00f3n variable en efectivo
\u00a0
por acciones de la Sociedad de acuerdo con una
ecuaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
canje
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
determinar\u00e1
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o.
\u00a0
Desde
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2015
\u00a0
hasta
\u00a0
la
\u00a0
fecha,
\u00a0
la
\u00a0
ecuaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
canje
aprobada conlleva un incentivo del 25% sobre la retribuci\u00f3n variable sustituida.
Beneficiarios:
\u00a0
Aquellos directivos
\u00a0
que el
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
libremente proponga.
\u00a0
Quedan excluidos
de este Plan los consejeros ejecutivos.
Indisponibilidad de las
\u00a0
acciones entregadas:
\u00a0
Con car\u00e1cter general,
\u00a0
las acciones entregadas
\u00a0
no podr\u00e1n ser
\u00a0
(a)
enajenadas, gravadas
\u00a0
ni dispuestas por
\u00a0
t\u00edtulo alguno (salvo
\u00a0
mortis causa), ni
\u00a0
(b) constituir sobre
\u00a0
ellas ning\u00fan
derecho
\u00a0
de opci\u00f3n
\u00a0
ni ning\u00fan
\u00a0
otro
\u00a0
limitativo
\u00a0
del dominio
\u00a0
o de
\u00a0
garant\u00eda,
\u00a0
hasta
\u00a0
despu\u00e9s del
\u00a0
31 de
\u00a0
marzo
\u00a0
del
tercer a\u00f1o siguiente a aquel dentro del cual hayan sido entregadas las acciones al Beneficiario.
Las
\u00a0
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
transmitidas
\u00a0
a
\u00a0
estos
\u00a0
Beneficiarios
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
incentivo,
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
las
acciones correspondiente a la retribuci\u00f3n sustituida seg\u00fan la modificaci\u00f3n aprobada el 29
\u00a0
de febrero de 2016
por el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n, quedar\u00e1n sujetas
\u00a0
a un derecho de
\u00a0
recompra a favor de Acciona y
\u00a0
ejercitable
en caso
\u00a0
de que
\u00a0
el Beneficiario
\u00a0
adquirente de
\u00a0
las acciones
\u00a0
cese en
\u00a0
su dedicaci\u00f3n
\u00a0
profesional
\u00a0
a Acciona
\u00a0
o su
Grupo antes del 31 de
\u00a0
marzo del tercer a\u00f1o siguiente a
\u00a0
aquel en que se
\u00a0
realice la entrega por causa imputable
El precio de las acciones
\u00a0
de Acciona que se
\u00a0
tomar\u00e1 como referencia para determinar la ecuaci\u00f3n
\u00a0
de canje ser\u00e1
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
d\u00eda
\u00a0
burs\u00e1til
\u00a0
del
\u00a0
mes
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
Administraci\u00f3n acuerde la asignaci\u00f3n de la opci\u00f3n de sustituci\u00f3n.
Plan de accionistas
\u00a0
El Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de
\u00a0
Acciona acord\u00f3 por
\u00a0
unanimidad y previa
\u00a0
recomendaci\u00f3n de
\u00a0
la Comisi\u00f3n de
Nombramientos
\u00a0
y
\u00a0
Retribuciones,
\u00a0
la
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
\u201cPlan
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas\u201d
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
general
\u00a0
a
todos los empleados con residencia fiscal
\u00a0
en Espa\u00f1a
\u00a0
que permite redistribuir parte de la retribuci\u00f3n
\u00a0
dineraria
variable
\u00a0
y/o
\u00a0
fija con
\u00a0
un
\u00a0
l\u00edmite de
\u00a0
12.000 euros
\u00a0
anuales mediante
\u00a0
la entrega
\u00a0
de
\u00a0
acciones de
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
de
acuerdo con el actual marco normativo, que favorece fiscalmente este
\u00a0
tipo de planes.
El Plan, cuya participaci\u00f3n es
\u00a0
voluntaria, ofrece a
\u00a0
todos los empleados con residencia
\u00a0
fiscal en Espa\u00f1a y
\u00a0
cuya
alta
\u00a0
en
\u00a0
cualquiera de
\u00a0
las sociedades
\u00a0
que forman
\u00a0
parte
\u00a0
del grupo
\u00a0
mercantil
\u00a0
Acciona se
\u00a0
haya
\u00a0
producido
\u00a0
con
anterioridad al 31 de diciembre del a\u00f1o anterior
\u00a0
a la entrega, la posibilidad de participar en los
\u00a0
resultados de
la compa\u00f1\u00eda convirti\u00e9ndose en accionista.
La entrega
\u00a0
de acciones, valoradas
\u00a0
al precio
\u00a0
de cotizaci\u00f3n
\u00a0
del cierre
\u00a0
burs\u00e1til del
\u00a0
d\u00eda 31
\u00a0
de marzo
\u00a0
de 2022, se
realiz\u00f3 durante la primera quincena del mes de abril.
Finalmente, en virtud
\u00a0
del
Plan de
\u00a0
Entrega de Acciones/Performance Shares
, el
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
acciones de
\u00a0
Acciona,
S.A. entregadas a
\u00a0
los Beneficiarios, en
\u00a0
atenci\u00f3n al pago
\u00a0
de parte de
\u00a0
su retribuci\u00f3n variable
\u00a0
de 2021, en
\u00a0
n\u00famero
de 44, asciende a 16.835 por un valor razonable de 2.356.900 euros.
Dado
\u00a0
que
\u00a0
este
\u00a0
plan
\u00a0
tiene
\u00a0
un
\u00a0
devengo
\u00a0
trianual,
\u00a0
una
\u00a0
tercera
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
valores
\u00a0
razonables
\u00a0
citados
anteriormente, se encuentra recogido en el ep\u00edgrafe Gastos de personal de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
adjunta a 31 de
\u00a0
diciembre. Los dos tercios
\u00a0
restantes se imputar\u00e1n
\u00a0
a la cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y ganancias en
\u00a0
los
ejercicios 2023 y 2024.
El
\u00a0
Plan
\u00a0
2014
\u00a0
ha
\u00a0
concluido
\u00a0
no
\u00a0
habiendo
\u00a0
acciones
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
entrega
\u00a0
bajo
\u00a0
este
\u00a0
Plan,
\u00a0
si
\u00a0
bien
\u00a0
en
\u00a0
lo
\u00a0
que
respecta
\u00a0
al
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
siguientes
\u00a0
aquellas
\u00a0
acciones
\u00a0
entregadas
\u00a0
bajo
\u00a0
dicho
\u00a0
Plan
\u00a0
quedan
\u00a0
sujetas
\u00a0
a
\u00a0
las
obligaciones derivadas de las entregas efectuadas.
Por \u00faltimo, en
\u00a0
aplicaci\u00f3n del
Plan de Sustituci\u00f3n
\u00a0
se han entregado en
\u00a0
el ejercicio 2022 10.172
\u00a0
acciones de la
Sociedad, con un valor
\u00a0
razonable de 1.765
\u00a0
miles de euros,
\u00a0
a 45 directivos de
\u00a0
Acciona y su Grupo
\u00a0
en pago de
parte de su retribuci\u00f3n variable en efectivo de 2021.
Operaciones con accionistas, administradores o directivos o con otras partes vinculadas
La
\u00a0
Ley
\u00a0
5/2021,
\u00a0
de
\u00a0
12
\u00a0
de
\u00a0
abril
\u00a0
introdujo
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
Ley
\u00a0
de
\u00a0
Sociedades
\u00a0
de
\u00a0
Capital
\u00a0
un
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
espec\u00edfico
\u00a0
de
operaciones vinculadas,
\u00a0
previsto en
\u00a0
el Cap\u00edtulo VII-bis
\u00a0
del T\u00edtulo
\u00a0
XIV sobre
\u00a0
las operaciones realizadas
\u00a0
por las
sociedades cotizadas o sus sociedades dependientes
\u00a0
con consejeros, accionistas titulares de un 10% o
\u00a0
m\u00e1s de
los derechos de voto o representados en el
\u00a0
consejo de administraci\u00f3n de la
\u00a0
Sociedad o con cualesquiera otras
personas que deban considerarse partes vinculadas con arreglo a las Normas Internacionales de Contabilidad
(NIC 24).
El Reglamento del Consejo de Administraci\u00f3n prev\u00e9 en su
\u00a0
art\u00edculo 45 que la realizaci\u00f3n por Acciona o por sus
sociedades
\u00a0
dependientes
\u00a0
de
\u00a0
cualquier
\u00a0
transacci\u00f3n
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
consejeros
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
con
\u00a0
accionistas
\u00a0
que
tengan la
\u00a0
consideraci\u00f3n de
\u00a0
parte vinculada,
\u00a0
o con
\u00a0
otras partes
\u00a0
vinculadas, quedar\u00e1
\u00a0
sometida a
\u00a0
autorizaci\u00f3n
por el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n, previo
\u00a0
informe de la
\u00a0
Comisi\u00f3n de Auditor\u00eda
\u00a0
y Sostenibilidad, salvo
\u00a0
cuando
tal autorizaci\u00f3n no
\u00a0
sea legalmente requerida.
\u00a0
La autorizaci\u00f3n
\u00a0
deber\u00e1 ser
\u00a0
necesariamente acordada
\u00a0
por la
\u00a0
Junta
General
\u00a0
de Accionistas
\u00a0
cuando tenga
\u00a0
por objeto
\u00a0
una operaci\u00f3n
\u00a0
vinculada cuyo
\u00a0
importe o
\u00a0
valor
\u00a0
sea
\u00a0
igual
\u00a0
o
superior al 10% de los activos sociales seg\u00fan el \u00faltimo balance anual
\u00a0
aprobado por la sociedad.
\u00a0
El Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
velar\u00e1 porque este
\u00a0
tipo de operaciones se
\u00a0
realicen en condiciones de
\u00a0
mercado
y con respeto al principio de igualdad de trato de los accionistas.
El
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
delegar
\u00a0
la
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
operaciones
\u00a0
vinculadas,
\u00a0
que
tampoco requerir\u00e1n
\u00a0
de informe previo
\u00a0
de la Comisi\u00f3n de
\u00a0
Auditor\u00eda y Sostenibilidad:
\u00a0
a) las que
\u00a0
se concierten
entre
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
y sus
\u00a0
sociedades dependientes
\u00a0
y las
\u00a0
restantes
\u00a0
sociedades de
\u00a0
su grupo
\u00a0
en el
\u00a0
\u00e1mbito de
\u00a0
la
gesti\u00f3n
\u00a0
ordinaria
\u00a0
y
\u00a0
en
\u00a0
condiciones
\u00a0
de
\u00a0
mercado;
\u00a0
y
\u00a0
b)
\u00a0
las
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
concierten
\u00a0
en
\u00a0
virtud
\u00a0
de
\u00a0
contratos
\u00a0
cuyas
condiciones
\u00a0
estandarizadas
\u00a0
se
\u00a0
apliquen
\u00a0
en
\u00a0
masa
\u00a0
a
\u00a0
un
\u00a0
elevado
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
de
\u00a0
clientes,
\u00a0
se
\u00a0
realicen
\u00a0
a
\u00a0
precios
\u00a0
o
tarifas
\u00a0
establecidos con
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
general por
\u00a0
quien act\u00fae
\u00a0
como suministrador
\u00a0
del bien
\u00a0
o servicio
\u00a0
de que
\u00a0
se
trate,
\u00a0
y
\u00a0
cuya
\u00a0
cuant\u00eda
\u00a0
no
\u00a0
supere
\u00a0
el
\u00a0
0,5
\u00a0
por
\u00a0
ciento
\u00a0
del
\u00a0
importe
\u00a0
neto
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
cifra
\u00a0
de
\u00a0
negocios
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
conforme a las \u00faltimas cuentas
\u00a0
anuales consolidadas o, en su defecto,
\u00a0
individuales de la Sociedad aprobadas
por la Junta General (conjuntamente,
\u00a0
las Operaciones Vinculadas Delegables).
En
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
aprobar
\u00a0
dicha
\u00a0
delegaci\u00f3n,
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
estableci\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
Protocolo
\u00a0
Interno
\u00a0
de
Aprobaci\u00f3n, Informaci\u00f3n y Control Peri\u00f3dico respecto de Operaciones Vinculadas, aprobado el 17 de junio de
2021,
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cual
\u00a0
interviene la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Auditor\u00eda y
\u00a0
Sostenibilidad
\u00a0
(el
\u00a0
Protocolo
\u00a0
Interno
\u00a0
de
\u00a0
Operaciones
Vinculadas), y que prev\u00e9 una delegaci\u00f3n a favor de la Unidad de Control del Reglamento Interno de Conducta
(UCRIC) en relaci\u00f3n con las Operaciones Vinculadas Delegables.
Seg\u00fan
\u00a0
lo
\u00a0
previsto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Protocolo,
\u00a0
las
\u00a0
operaciones
\u00a0
vinculadas
\u00a0
que se
\u00a0
propongan
\u00a0
llevar
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
deber\u00e1n
\u00a0
ser
comunicadas
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
vinculada
\u00a0
conocedora
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
operaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
econ\u00f3mico
\u00a0
financiera,
\u00a0
que
deber\u00e1 comunicar las operaciones a la UCRIC o a la Comisi\u00f3n de Auditor\u00eda y Sostenibilidad, seg\u00fan el caso.
La UCRIC est\u00e1
\u00a0
compuesta por la
\u00a0
Direcci\u00f3n Econ\u00f3mico
\u00a0
Financiera, la Direcci\u00f3n
\u00a0
de Cumplimiento,
\u00a0
la Direcci\u00f3n
de Relaci\u00f3n
\u00a0
con Inversores,
\u00a0
la Direcci\u00f3n de
\u00a0
Servicios Jur\u00eddicos y
\u00a0
el Secretario
\u00a0
del Consejo. Celebra
\u00a0
reuniones
de manera
\u00a0
peri\u00f3dica y
\u00a0
al menos
\u00a0
una vez
\u00a0
cada semestre,
\u00a0
con objeto
\u00a0
de elevar
\u00a0
un reporte
\u00a0
a la
\u00a0
Comisi\u00f3n de
Auditor\u00eda y Sostenibilidad sobre las operaciones aprobadas con base en la delegaci\u00f3n conferida.
En el ejercicio
\u00a0
2022 y 2021, no
\u00a0
se ha producido
\u00a0
operaciones significativas por
\u00a0
su cuant\u00eda o
\u00a0
relevantes por
\u00a0
su
materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes
\u00a0
y sus consejeros, accionistas u otras partes
vinculadas, seg\u00fan han sido descritas en esta nota.
Auditor
Para los ejercicios 2022 y
\u00a0
2021, los honorarios relativos a
\u00a0
los servicios de
\u00a0
auditor\u00eda de cuentas y otros
\u00a0
servicios
prestados por el auditor de las cuentas anuales consolidadas del Grupo, KPMG Auditores, S.L. y por empresas
pertenecientes a la
\u00a0
red KPMG, as\u00ed como
\u00a0
los honorarios por servicios facturados
\u00a0
por los auditores
\u00a0
de cuentas
anuales
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades incluidas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
consolidaci\u00f3n y
\u00a0
por
\u00a0
las entidades
\u00a0
vinculadas
\u00a0
a
\u00a0
\u00e9stos
\u00a0
por
\u00a0
control,
propiedad com\u00fan o gesti\u00f3n han sido los siguientes, en miles de euros:
Servicios prestados por el auditor principal
Servicios prestados por otras firmas de
auditor\u00eda
2022
2021
2022
2021
Servicios de Auditor\u00eda
5.357
4.932
494
460
Otros servicios de Verificaci\u00f3n
655
1.124
99
1.032
Total servicios de Auditor\u00eda y Relacionados
6.012
6.056
593
1.492
Servicios de Asesoramiento Fiscal
257
259
3.338
5.108
Otros Servicios
256
713
8.052
7.993
Total Otros Servicios Profesionales
513
972
11.390
13.101
Los honorarios correspondientes a los
\u00a0
servicios prestados por la
\u00a0
empresa auditora KPMG Auditores, S.L.
\u00a0
de las
cuentas anuales del Grupo han sido:
-
Servicios de auditor\u00eda
: 2.114 miles de euros en 2022 (1.834 miles de euros en 2021) y,
-
Otros
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
verificaci\u00f3n
:
\u00a0
que
\u00a0
incluyen
\u00a0
servicios
\u00a0
cuya
\u00a0
prestaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
los
\u00a0
auditores
\u00a0
de
\u00a0
cuentas
\u00a0
es
pr\u00e1ctica habitual
\u00a0
se exige
\u00a0
en la normativa
\u00a0
aplicable que se
\u00a0
corresponden con
\u00a0
las revisiones
\u00a0
limitadas de
estados
\u00a0
financieros
\u00a0
intermedios,
\u00a0
servicios
\u00a0
de
\u00a0
emisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
comfort
\u00a0
letters
\u00a0
relacionados
\u00a0
con
\u00a0
valores,
\u00a0
el
informe referido
\u00a0
a la Informaci\u00f3n
\u00a0
relativa al
\u00a0
Sistema de Control
\u00a0
interno sobre
\u00a0
la Informaci\u00f3n Financiera,
as\u00ed como los informes sobre
\u00a0
procedimientos acordados de certificaci\u00f3n de
\u00a0
ratios financieros, 505 miles de
euros en el ejercicio 2022 (1.042 miles de euros en 2021).
Por otro lado, bajo el
\u00a0
concepto de
Servicios de
\u00a0
asesoramiento fiscal
\u00a0
se incluyen fundamentalmente honorarios
por servicios de asesoramiento en la documentaci\u00f3n de precios de transferencia,
\u00a0
en impuesto de sociedades
y tributaci\u00f3n
\u00a0
directa e indirecta.
\u00a0
Por \u00faltimo, bajo
\u00a0
el concepto de
\u00a0
Otros servicios
\u00a0
se incluyen
\u00a0
fundamentalmente
servicios en el \u00e1mbito de
\u00a0
la responsabilidad social corporativa,
\u00a0
informes de expertos
\u00a0
independientes, y otros
servicios.
Los honorarios facturados por otras firmas de auditor\u00eda cuando la firma que los presta sea, asimismo, auditor
de la sociedad
\u00a0
correspondiente, en
\u00a0
concepto de
Otros servicios de
\u00a0
verificaci\u00f3n
\u00a0
asciende a 13
\u00a0
miles de euros
en 2022
\u00a0
y 1
\u00a0
miles de
\u00a0
euros en
\u00a0
2021; en
\u00a0
relaci\u00f3n a
\u00a0
los
Servicios de
\u00a0
Asesoramiento Fiscal
\u00a0
el importe
\u00a0
en 2022
asciende a 121
\u00a0
miles de euros
\u00a0
y en 2021
\u00a0
a 77 miles
\u00a0
de euros; con
\u00a0
respecto a
Otros Servicios
\u00a0
el importe en
\u00a0
2022
asciende a 75 miles de euros y en 2021 a 11 miles de euros.
37.
\u00a0
Otra informaci\u00f3n referente
\u00a0
al Consejo de Administraci\u00f3n
De conformidad con
\u00a0
lo establecido en los
\u00a0
art\u00edculos 229 y 529 vicies del Real
\u00a0
Decreto Legislativo 1/2010, de
\u00a0
2
de julio,
\u00a0
por el que
\u00a0
se aprueba el
\u00a0
Texto
\u00a0
Refundido de
\u00a0
la Ley
\u00a0
de Sociedades de
\u00a0
Capital, a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
2022, de la informaci\u00f3n disponible por la Sociedad
\u00a0
y la que ha sido comunicada por
\u00a0
los Consejeros y personas
vinculadas a ellos, no han incurrido en situaciones de conflicto, ya sea directo o indirecto,
\u00a0
con el inter\u00e9s de la
Sociedad.
36.
\u00a0
Retribuciones y otras prestaciones
Alta Direcci\u00f3n
Se incluye
\u00a0
a las personas
\u00a0
que ocupan cargos
\u00a0
de direcci\u00f3n en
\u00a0
su condici\u00f3n de
\u00a0
Senior Management del
\u00a0
grupo
Acciona
\u00a0
y
\u00a0
al
\u00a0
director
\u00a0
corporativo
\u00a0
de
\u00a0
auditor\u00eda
\u00a0
interna.
\u00a0
Esta
\u00a0
calificaci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
hace
\u00a0
a
\u00a0
efectos
\u00a0
meramente
informativos y
\u00a0
en ning\u00fan caso
\u00a0
ha de tomarse
\u00a0
como elemento interpretativo
\u00a0
o de valoraci\u00f3n
\u00a0
con respecto
\u00a0
al
concepto de alta direcci\u00f3n establecido en la normativa vigente y en particular en el Real Decreto
\u00a0
1382/1985.
La remuneraci\u00f3n
\u00a0
de las
\u00a0
personas que
\u00a0
ocupan cargos
\u00a0
de direcci\u00f3n
\u00a0
en su
\u00a0
condici\u00f3n de
\u00a0
Senior Management
\u00a0
-
excluidos
\u00a0
quienes, simult\u00e1neamente,
\u00a0
tienen la
\u00a0
condici\u00f3n de
\u00a0
miembro del
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n (cuyas
retribuciones
\u00a0
han
\u00a0
sido
\u00a0
detalladas
\u00a0
anteriormente)
\u00a0
-
\u00a0
y
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
que
\u00a0
dichas
\u00a0
remuneraciones
\u00a0
son
tomadas desde
\u00a0
una perspectiva
\u00a0
de sociedad
\u00a0
dominante y
\u00a0
filiales, durante
\u00a0
los ejercicios
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021
\u00a0
puede
resumirse en la forma siguiente:
Concepto retributivo
2022
2021
N\u00famero de personas
48
51
Retribuci\u00f3n (miles de euros)
26.108
30.949
A los efectos
\u00a0
de determinar el
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
personas y retribuci\u00f3n
\u00a0
no se han
\u00a0
tenido en
\u00a0
cuenta a
\u00a0
las personas
que han pasado a
\u00a0
ocupar cargos de
\u00a0
direcci\u00f3n en su
\u00a0
condici\u00f3n de Senior Management
\u00a0
en Acciona Energ\u00eda, al
ser incluida
\u00a0
esta
\u00a0
informaci\u00f3n en
\u00a0
el informe
\u00a0
correspondiente
\u00a0
al a\u00f1o
\u00a0
2022 elaborado
\u00a0
por Acciona
\u00a0
Energ\u00eda. El
importe respecto a los ejercicios
\u00a0
2022 y 2021 incluye importes derivados de
\u00a0
indemnizaciones y liquidaciones
adicionales de planes de incentivos.
En
\u00a0
las
\u00a0
cifras
\u00a0
del
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
como
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
se
\u00a0
encuentran
\u00a0
incluidas
\u00a0
las
\u00a0
cantidades
correspondientes a las indemnizaciones abonadas a los directivos
\u00a0
por la extinci\u00f3n de sus relaciones laborales
que causaron baja en dichos a\u00f1os.
La prima de responsabilidad
\u00a0
civil de consejeros y directivos abonada
\u00a0
en el ejercicio 2022 asciende
\u00a0
a 2.305.024
euros.
Plan 2020-2029 de Incentivo a Largo Plazo Vinculado a la Creaci\u00f3n de Valor:
La Junta General de Accionistas
\u00a0
de 28 de mayo 2020 aprob\u00f3
\u00a0
un plan de incentivo a largo plazo
\u00a0
vinculado a la
creaci\u00f3n de valor dirigido a los consejeros ejecutivos
\u00a0
de Acciona, S.A., que se denominar\u00e1 Plan 2020-2029 de
Incentivo a Largo Plazo Vinculado a la Creaci\u00f3n de Valor dirigido a los Consejeros Ejecutivos de Acciona,
\u00a0
S.A. o
PILP 2020, cuyas caracter\u00edsticas principales son las siguientes:
(A)
\u00a0
Beneficiarios del plan: Los
\u00a0
consejeros de Acciona, S.A.
\u00a0
que, a la fecha de aprobaci\u00f3n del
\u00a0
Plan, desempe\u00f1en
las m\u00e1s altas funciones de direcci\u00f3n del grupo Acciona como consejeros ejecutivos.
\u00a0
(B)
\u00a0
Duraci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
plan:
\u00a0
Diez
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
(desde
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
hasta
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2029,
\u00a0
ambos
(C)
\u00a0
M\u00e9tricas empleadas para medir la creaci\u00f3n de valor:
\u00a0
(i)
\u00a0
La
\u00a0
tasa
\u00a0
(\u201cTRTA\u201d)
\u00a0
de
\u00a0
retorno
\u00a0
total
\u00a0
del
\u00a0
accionista
\u00a0
(\u201cRTA\u201d)
\u00a0
como
\u00a0
indicador
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
para
\u00a0
medir
\u00a0
esa
creaci\u00f3n de
\u00a0
valor.
\u00a0
El RTA
\u00a0
se calcular\u00e1
\u00a0
como la
\u00a0
diferencia entre
\u00a0
el valor
\u00a0
inicial del
\u00a0
100% del
\u00a0
capital actual
\u00a0
de
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
final
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
misma
\u00a0
inversi\u00f3n,
\u00a0
a\u00f1adiendo
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
diferencia
\u00a0
los
dividendos
\u00a0
brutos
\u00a0
percibidos
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
accionista
\u00a0
que
\u00a0
hubiera
\u00a0
mantenido
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
100%
\u00a0
del
\u00a0
capital
durante el per\u00edodo 2020-2029 de duraci\u00f3n del plan, sin actualizaci\u00f3n financiera de sus valores respectivos.
\u00a0
El
\u00a0
valor
\u00a0
inicial
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
final
\u00a0
se
\u00a0
calcular\u00e1n
\u00a0
teniendo
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
(para
\u00a0
el
\u00a0
c\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
valor
\u00a0
inicial)
\u00a0
la
\u00a0
media
ponderada
\u00a0
por
\u00a0
volumen
\u00a0
diario
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cotizaciones
\u00a0
medias
\u00a0
ponderadas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
acci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.
correspondientes a
\u00a0
las sesiones burs\u00e1tiles de
\u00a0
los meses de octubre,
\u00a0
noviembre y diciembre
\u00a0
de 2019, y (para
el c\u00e1lculo del valor final) la media ponderada por volumen diario de las cotizaciones medias ponderadas de la
acci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
sesiones
\u00a0
burs\u00e1tiles
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
meses
\u00a0
de
\u00a0
octubre,
\u00a0
noviembre
\u00a0
y
Se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
media
\u00a0
ponderada
\u00a0
por
\u00a0
volumen
\u00a0
diario
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cotizaciones
\u00a0
medias
\u00a0
ponderadas
\u00a0
de
\u00a0
la
acci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
las
\u00a0
sesiones
\u00a0
burs\u00e1tiles
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
meses
\u00a0
de
\u00a0
octubre,
\u00a0
noviembre
\u00a0
y
diciembre de
\u00a0
2019 asciende
\u00a0
a 92,84
\u00a0
euros. En
\u00a0
consecuencia, el valor
\u00a0
inicial que
\u00a0
se tomar\u00e1
\u00a0
como referencia
para calcular el RTA es de 92,84 euros.
\u00a0
(ii) El
\u00a0
coste
\u00a0
medio ponderado
\u00a0
del capital
\u00a0
(WACC)
\u00a0
como tasa
\u00a0
de rentabilidad
\u00a0
m\u00ednima; esto
\u00a0
es, como
\u00a0
el nivel
m\u00ednimo de TRTA por encima del cual se considerar\u00e1 que se ha creado valor para el accionista de Acciona, S.A.
\u00a0
El WACC se calcular\u00e1 como la tasa promedio de los
\u00a0
WACC empleados para financiar en t\u00e9rminos consolidados
el
\u00a0
patrimonio
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
actividad
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
grupo
\u00a0
correspondientes
\u00a0
a
\u00a0
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
diez
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
de
duraci\u00f3n
\u00a0
del plan,
\u00a0
habiendo sido
\u00a0
calculado cada
\u00a0
WACC
\u00a0
anual a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o como
\u00a0
la tasa
promedio de los
\u00a0
WACC correspondientes
\u00a0
a cada uno
\u00a0
de los doce
\u00a0
meses del a\u00f1o en
\u00a0
cuesti\u00f3n (calculados con
base anual al \u00faltimo d\u00eda de cada mes).
\u00a0
(D)
\u00a0
C\u00e1lculo
\u00a0
del
\u00a0
incentivo:
\u00a0
Ambos
\u00a0
indicadores
\u00a0
(RTA
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
correspondiente
\u00a0
TRTA,
\u00a0
y
\u00a0
WACC)
\u00a0
se
\u00a0
calcular\u00e1n
\u00a0
a
\u00a0
la
conclusi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
plan
\u00a0
respecto
\u00a0
del
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
2020-2029
\u00a0
y
\u00a0
s\u00f3lo
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
la
\u00a0
TRTA
\u00a0
fuera
superior
\u00a0
al
\u00a0
WACC,
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
a
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nombramientos
\u00a0
y
Retribuciones, (i) determinar\u00e1 el
\u00a0
importe agregado del incentivo
\u00a0
que corresponder\u00eda entregar a los
\u00a0
consejeros
ejecutivos, que ser\u00e1 equivalente al 1%
\u00a0
del RTA
\u00a0
logrado al final del per\u00edodo, y (ii) decidir\u00e1
\u00a0
sobre la distribuci\u00f3n
del importe
\u00a0
resultante
\u00a0
entre
\u00a0
los consejeros
\u00a0
ejecutivos atendiendo
\u00a0
a criterios
\u00a0
que ponderen
\u00a0
la contribuci\u00f3n
relativa de cada
\u00a0
uno de
\u00a0
ellos a
\u00a0
la consecuci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
creaci\u00f3n de
\u00a0
valor para el
\u00a0
accionista de
\u00a0
Acciona, S.A.
\u00a0
durante
la vigencia del Plan.
(E)
\u00a0
Pago del incentivo y diferimiento: El incentivo
\u00a0
se abonar\u00e1 \u00edntegramente en met\u00e1lico del siguiente
\u00a0
modo: (i)
un 80% en el a\u00f1o 2030, tras la
\u00a0
formulaci\u00f3n de las cuentas anuales consolidadas correspondientes
\u00a0
al ejercicio
2029 de
\u00a0
Acciona y
\u00a0
su grupo
\u00a0
respecto de
\u00a0
las cuales
\u00a0
se emita
\u00a0
un informe
\u00a0
de auditor\u00eda
\u00a0
sin salvedades,
\u00a0
y (ii)
\u00a0
el
20%
\u00a0
restante
\u00a0
en el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2031, tras
\u00a0
la formulaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
cuentas
\u00a0
anuales consolidadas
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
ejercicio 2030 de Acciona y
\u00a0
su grupo respecto de
\u00a0
las cuales se emita
\u00a0
un informe de
\u00a0
auditor\u00eda sin salvedades,
siempre
\u00a0
y
\u00a0
cuando
\u00a0
no
\u00a0
concurra
\u00a0
durante
\u00a0
el
\u00a0
plazo
\u00a0
de
\u00a0
diferimiento,
\u00a0
a
\u00a0
juicio
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
a
propuesta
\u00a0
de la
\u00a0
Comisi\u00f3n de
\u00a0
Nombramientos
\u00a0
y Retribuciones,
\u00a0
un supuesto
\u00a0
de malus
\u00a0
de los
\u00a0
indicados en
\u00a0
el
apartado (F) siguiente.
(F)
\u00a0
Malus y
\u00a0
claw back:
\u00a0
Acciona, S.A.
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
reclamar
\u00a0
a los
\u00a0
consejeros
\u00a0
ejecutivos dentro
\u00a0
de los
\u00a0
tres
\u00a0
(3)
\u00a0
a\u00f1os
siguientes a
\u00a0
cada fecha
\u00a0
en que
\u00a0
se haya
\u00a0
efectuado un
\u00a0
pago del
\u00a0
incentivo (incluyendo
\u00a0
el pago
\u00a0
de la
\u00a0
parte del
incentivo
\u00a0
abonada de
\u00a0
forma
\u00a0
diferida)
\u00a0
la
\u00a0
devoluci\u00f3n
\u00a0
(claw back),
\u00a0
en
\u00a0
todo
\u00a0
o
\u00a0
parte,
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
del
\u00a0
Incentivo
abonada al consejero ejecutivo
\u00a0
si durante el referido periodo de tres
\u00a0
(3) a\u00f1os concurre, a
\u00a0
juicio del Consejo
\u00a0
de
Administraci\u00f3n, a propuesta
\u00a0
de la Comisi\u00f3n de
\u00a0
Nombramientos y Retribuciones,
\u00a0
cualquiera de los siguientes
supuestos de malus: (i)
\u00a0
el consejero ejecutivo incurre en
\u00a0
un incumplimiento grave de los deberes de
\u00a0
diligencia
o
\u00a0
lealtad
\u00a0
conforme
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
cuales
\u00a0
debe
\u00a0
desempe\u00f1ar
\u00a0
su
\u00a0
cargo
\u00a0
en
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
o
\u00a0
por
\u00a0
cualquier
\u00a0
otro
incumplimiento grave
\u00a0
y culpable de
\u00a0
las obligaciones que
\u00a0
el consejero
\u00a0
ejecutivo tenga
\u00a0
asumidas en virtud
\u00a0
de
sus contratos con Acciona, S.A. para el desarrollo de sus funciones ejecutivas, (ii)
\u00a0
se constata que el consejero
ejecutivo
\u00a0
ha
\u00a0
percibido
\u00a0
el
\u00a0
incentivo
\u00a0
en
\u00a0
ejecuci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
plan
\u00a0
con
\u00a0
base
\u00a0
en
\u00a0
datos
\u00a0
cuya
\u00a0
inexactitud
\u00a0
quede
posteriormente demostrada de forma manifiesta, o (iii) el
\u00a0
consejero ejecutivo incumple cualquier
\u00a0
pacto de no
competencia post-contractual suscrito, o asumido frente,
\u00a0
Acciona, S.A.
(G)
\u00a0
Liquidaci\u00f3n anticipada: En el caso de que la
\u00a0
relaci\u00f3n mercantil de un consejero ejecutivo con Acciona, S.A.
se
\u00a0
extinguiera,
\u00a0
o
\u00a0
la
\u00a0
delegaci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
su
\u00a0
favor
\u00a0
de
\u00a0
funciones
\u00a0
ejecutivas
\u00a0
fuera
\u00a0
revocada,
\u00a0
en
\u00a0
cualquier
\u00a0
momento
durante
\u00a0
la
\u00a0
vigencia
\u00a0
del
\u00a0
plan
\u00a0
(esto
\u00a0
es,
\u00a0
entre
\u00a0
el
\u00a0
1
\u00a0
de
\u00a0
enero
\u00a0
de
\u00a0
2020
\u00a0
y
\u00a0
el
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2029,
\u00a0
ambos
incluidos) por
\u00a0
causa no
\u00a0
imputable a
\u00a0
\u00e9l, el
\u00a0
plan se
\u00a0
liquidar\u00e1 anticipadamente
\u00a0
respecto de
\u00a0
los dos
\u00a0
consejeros
ejecutivos. Asimismo, el plan se liquidar\u00e1 anticipadamente en caso de cese voluntario del consejero ejecutivo
a partir del 4\u00ba a\u00f1o de vigencia del plan, con liquidaci\u00f3n de la
\u00a0
parte del incentivo que, en su caso, corresponda
al consejero ejecutivo
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
del valor creado
\u00a0
durante el per\u00edodo
\u00a0
en cuesti\u00f3n,
\u00a0
en un
\u00a0
porcentaje que variar\u00e1
desde el 50%
\u00a0
al 100% del
\u00a0
importe del incentivo
\u00a0
dependiendo de en
\u00a0
qu\u00e9 a\u00f1o se
\u00a0
produzca el cese (50%
\u00a0
en 2024,
60% en
\u00a0
2025, 70%
\u00a0
en 2026,
\u00a0
80% en
\u00a0
2027, 90%
\u00a0
en 2028
\u00a0
y 100%
\u00a0
en 2029).
\u00a0
El Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
de
Acciona, a propuesta
\u00a0
de la Comisi\u00f3n de
\u00a0
Nombramientos y Retribuciones,
\u00a0
podr\u00e1 decidir,
\u00a0
atendiendo al mejor
inter\u00e9s de Acciona en
\u00a0
ese momento, que el
\u00a0
plan contin\u00fae en vigor
\u00a0
respecto del consejero ejecutivo
\u00a0
no incurso
en la causa en cuesti\u00f3n.
El incentivo
\u00a0
\u00fanicamente
\u00a0
se devengar\u00e1
\u00a0
si a
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre del
\u00a0
a\u00f1o anterior
\u00a0
al que
\u00a0
aconteciera
\u00a0
la causa
\u00a0
no
imputable al consejero
\u00a0
ejecutivo o
\u00a0
el cese
\u00a0
voluntario del consejero
\u00a0
ejecutivo el
\u00a0
RTA excediera la cifra del
\u00a0
WACC
tomando como referencia temporal el per\u00edodo en cuesti\u00f3n.
Otros posibles incentivos extraordinarios:
El Consejo de Administraci\u00f3n, a propuesta de la Comisi\u00f3n de Nombramientos y Retribuciones, podr\u00e1 someter
a la aprobaci\u00f3n de la
\u00a0
Junta General de Accionistas
\u00a0
otros planes de incentivos
\u00a0
extraordinarios para responder
a las circunstancias del negocio u operaciones corporativas que a su juicio lo requieran.
Plan de Entrega de Acciones y Performance Shares:
\u25cf
Las caracter\u00edsticas principales del Plan de entrega de acciones y performance shares son las siguientes:
A) Objeto del Plan:
El Plan
\u00a0
2014 de
\u00a0
entrega
\u00a0
de acciones
\u00a0
y de
\u00a0
performance shares
\u00a0
tiene por
\u00a0
objetivo retribuir
\u00a0
a la
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
de
Acciona
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
Grupo,
\u00a0
incluyendo
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros
\u00a0
Ejecutivos
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
modo
\u00a0
que
\u00a0
incentive
\u00a0
la
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
objetivos
\u00a0
estrat\u00e9gicos
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
en
\u00a0
beneficio
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
accionistas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
\u00a0
y
\u00a0
la
fidelizaci\u00f3n y retenci\u00f3n de los directivos.
B) Indicadores estrat\u00e9gicos y objetivos a cumplir.
El cumplimiento
\u00a0
de objetivos
\u00a0
se har\u00e1
\u00a0
en funci\u00f3n
\u00a0
de los
\u00a0
indicadores estrat\u00e9gicos
\u00a0
de negocio.
\u00a0
\u00c9stos han
\u00a0
sido
definidos por el Consejo de Administraci\u00f3n para los ejercicios comprendidos entre 2014 y 2019.
C) Beneficiarios del Plan
C.1.- Consejeros Ejecutivos.
Per\u00edodo
\u00a0
de
\u00a0
referencia:
\u00a0
El
\u00a0
per\u00edodo
\u00a0
de
\u00a0
referencia
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
indicadores
\u00a0
estrat\u00e9gicos
\u00a0
de
\u00a0
negocio
\u00a0
ser\u00e1
\u00a0
el
\u00a0
sexenio
2014-2019, si bien para la
\u00a0
asignaci\u00f3n de performance
\u00a0
shares se tendr\u00e1 en cuenta todo
\u00a0
el per\u00edodo transcurrido
desde el
\u00a0
inicio del
\u00a0
per\u00edodo de
\u00a0
aplicaci\u00f3n del
\u00a0
Plan 2014
\u00a0
hasta el fin
\u00a0
del ejercicio
\u00a0
precedente. El Plan
\u00a0
2014 finaliz\u00f3
en 2020 para los Consejeros Ejecutivos con la liquidaci\u00f3n total del Plan.
C.2.- Directivos del Grupo.
Para los dem\u00e1s
\u00a0
beneficiarios que
\u00a0
no sean consejeros
\u00a0
ejecutivos, el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n aprobar\u00e1,
\u00a0
previa
consideraci\u00f3n de la propuesta de la Comisi\u00f3n
\u00a0
de Nombramientos y Retribuciones, el
\u00a0
importe de la retribuci\u00f3n
variable
\u00a0
individual a
\u00a0
satisfacer
\u00a0
mediante
\u00a0
la entrega
\u00a0
de acciones
\u00a0
propias de
\u00a0
Acciona que
\u00a0
asigne respecto
\u00a0
de
cada
\u00a0
uno
\u00a0
de los
\u00a0
ejercicios
\u00a0
anuales
\u00a0
a cada
\u00a0
uno
\u00a0
de los
\u00a0
directivos
\u00a0
Beneficiarios del
\u00a0
Plan 2014
\u00a0
distintos
\u00a0
de los
Consejeros Ejecutivos.
La asignaci\u00f3n podr\u00e1 estar formulada en
\u00a0
n\u00famero de acciones propias
\u00a0
o en un importe
\u00a0
dinerario. En este \u00faltimo
caso, su concreci\u00f3n en n\u00famero de
\u00a0
acciones se har\u00e1 en
\u00a0
funci\u00f3n de la cotizaci\u00f3n de
\u00a0
cierre del \u00faltimo d\u00eda
\u00a0
burs\u00e1til
del
\u00a0
mes
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
acuerde
\u00a0
la
\u00a0
asignaci\u00f3n.
\u00a0
En
\u00a0
ning\u00fan
\u00a0
caso
\u00a0
el
n\u00famero de acciones asignadas
\u00a0
as\u00ed cuantificado podr\u00e1 exceder, en conjunto con las
\u00a0
dem\u00e1s asignadas conforme
al Plan 2014, el n\u00famero m\u00e1ximo aprobado por la Junta General.
Las acciones propias entregadas a estos
\u00a0
Beneficiarios quedar\u00e1n sujetas a un derecho de
\u00a0
recompra a favor
\u00a0
de
Acciona
\u00a0
y
\u00a0
ejercitable
\u00a0
en
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Beneficiario
\u00a0
adquirente
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
acciones
\u00a0
cese
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
dedicaci\u00f3n
profesional a
\u00a0
Acciona o su Grupo
\u00a0
antes del 31 de
\u00a0
marzo del tercer
\u00a0
a\u00f1o siguiente a
\u00a0
aquel en que se
\u00a0
realice la
entrega por causa imputable
\u00a0
al Beneficiario. El
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n podr\u00e1 extender a
\u00a0
un grupo
\u00a0
reducido
de directivos
\u00a0
el r\u00e9gimen
\u00a0
de asignaci\u00f3n
\u00a0
de performance
\u00a0
shares y/o
\u00a0
acciones establecido
\u00a0
para los
\u00a0
consejeros
ejecutivos
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
modificaciones
\u00a0
en
\u00a0
cuanto
\u00a0
a
\u00a0
asignaciones
\u00a0
provisionales,
\u00a0
r\u00e9gimen
\u00a0
fiscal,
\u00a0
objetivos,
\u00a0
hitos
intermedios y plazos de entrega que proponga el Comit\u00e9 de Nombramientos y Retribuciones con el prop\u00f3sito
de potenciar
\u00a0
su motivaci\u00f3n
\u00a0
en la
\u00a0
realizaci\u00f3n
\u00a0
de mayor
\u00a0
valor
\u00a0
y estabilidad
\u00a0
a largo
\u00a0
plazo
\u00a0
del grupo
\u00a0
as\u00ed como
consolidar la fidelizaci\u00f3n y permanencia de los mismos en el Grupo.
\u00a0
El Plan
\u00a0
2014 no
\u00a0
contempla la
\u00a0
posible venta
\u00a0
de acciones
\u00a0
entregadas
\u00a0
para hacer
\u00a0
frente
\u00a0
al pago
\u00a0
del impuesto
incurrido
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Beneficiario
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
dicha
\u00a0
entrega.
\u00a0
El
\u00a0
coste
\u00a0
del
\u00a0
ingreso
\u00a0
a
\u00a0
cuenta
\u00a0
del
rendimiento derivado
\u00a0
del Plan
\u00a0
2014 no
\u00a0
ser\u00e1 repercutido
\u00a0
a los
\u00a0
beneficiarios, asumiendo
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
el coste
fiscal
\u00a0
que
\u00a0
dicho
\u00a0
ingreso
\u00a0
a
\u00a0
cuenta
\u00a0
tenga
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
imposici\u00f3n
\u00a0
personal
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
l\u00edmites
establecidos.
D) N\u00famero de acciones disponibles para el Plan.
El n\u00famero m\u00e1ximo de acciones
\u00a0
que podr\u00e1n ser asignadas
\u00a0
a los Beneficiarios en aplicaci\u00f3n
\u00a0
del Plan 2014 se
\u00a0
fij\u00f3
inicialmente
\u00a0
en
\u00a0
258.035,
\u00a0
sin
\u00a0
perjuicio
\u00a0
de
\u00a0
poder
\u00a0
ser
\u00a0
incrementado
\u00a0
por
\u00a0
acuerdo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
Accionistas.
En este sentido, la Junta
\u00a0
General de Accionistas de 11 de junio de 2015, 10 de mayo
\u00a0
de 2016, 18 de mayo de
2017,
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2018
\u00a0
y
\u00a0
30
\u00a0
de
\u00a0
mayo
\u00a0
de
\u00a0
2019
\u00a0
acordaron
\u00a0
aumentar
\u00a0
el
\u00a0
n\u00famero
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
acciones
disponibles para
\u00a0
el Plan
\u00a0
de Entrega
\u00a0
de Acciones
\u00a0
y Performance
\u00a0
Shares 2014-2019
\u00a0
en 100.000
\u00a0
acciones, en
cada uno de los
\u00a0
a\u00f1os, sin perjuicio de posteriores
\u00a0
aumentos si as\u00ed lo
\u00a0
propone el Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n y
lo aprueba la Junta General de Accionistas.
\u00a0
Al cierre
\u00a0
de 2022
\u00a0
el n\u00famero
\u00a0
m\u00e1ximo de
\u00a0
acciones disponible es
\u00a0
de 360.885
\u00a0
acciones tras
\u00a0
haber utilizado,
\u00a0
en
2022, 16.835 para entrega a directivos distintos de los consejeros ejecutivos.
La vigencia del Plan de Entrega de Acciones/Performance Shares
\u00a0
2014 ha concluido a cierre de
\u00a0
ejercicio 2022,
sin perjuicio de
\u00a0
que las obligaciones
\u00a0
derivadas de las
\u00a0
entregas de acciones para
\u00a0
los beneficiarios se
\u00a0
mantengan
vigentes hasta el cumplimiento de los correspondientes plazos.
El Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
considera estrat\u00e9gico
\u00a0
retener e
\u00a0
incentivar eficazmente
\u00a0
al equipo
\u00a0
directivo del
Grupo Acciona
\u00a0
y lograr
\u00a0
una mayor
\u00a0
alineaci\u00f3n de
\u00a0
sus intereses
\u00a0
con los
\u00a0
del Grupo.
\u00a0
A tal
\u00a0
efecto,
\u00a0
concluida la
vigencia
\u00a0
del
\u00a0
\u201cPlan
\u00a0
2014\u201d,
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n,
\u00a0
previa
\u00a0
recomendaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
Nombramientos
\u00a0
y
\u00a0
Retribuciones
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
el
\u00a0
24
\u00a0
de
\u00a0
febrero
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
entrega
\u00a0
de
\u00a0
acciones
dirigido a
\u00a0
la direcci\u00f3n
\u00a0
de Acciona,
\u00a0
S.A. y
\u00a0
su grupo
\u00a0
(el \u201cPlan
\u00a0
2022\u201d) que
\u00a0
permitir\u00e1 a
\u00a0
sus beneficiarios
\u00a0
recibir
acciones
\u00a0
en
\u00a0
concepto
\u00a0
de
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
variable
\u00a0
excepcional
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
consolidable
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
t\u00e9rminos
\u00a0
y
\u00a0
condiciones
previstos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Reglamento
\u00a0
del
\u00a0
Plan
\u00a0
2022.
\u00a0
Este
\u00a0
Plan
\u00a0
fue
\u00a0
comunicado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
CNMV
\u00a0
mediante
\u00a0
informaci\u00f3n
relevante con fecha 24 de febrero
\u00a0
de 2022.
\u00a0
Las caracter\u00edsticas principales del Plan 2022 de entrega de acciones son las siguientes:
A) Objeto y Duraci\u00f3n del Plan:
El Plan 2022 tiene por
\u00a0
objeto (i) la entrega
\u00a0
con car\u00e1cter anual
\u00a0
de un determinado n\u00famero de
\u00a0
acciones a uno
o varios
\u00a0
de los
\u00a0
destinatarios en
\u00a0
atenci\u00f3n a
\u00a0
la consecuci\u00f3n
\u00a0
de objetivos
\u00a0
y su
\u00a0
desempe\u00f1o durante
\u00a0
el ejercicio
anual evaluado;
\u00a0
y (ii)
\u00a0
habilitar el
\u00a0
Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n para
\u00a0
que, respecto
\u00a0
de un
\u00a0
determinado per\u00edodo
plurianual de
\u00a0
un m\u00ednimo
\u00a0
de tres
\u00a0
a\u00f1os y
\u00a0
sin exceder la
\u00a0
duraci\u00f3n del
\u00a0
Plan 2022,
\u00a0
y previa
\u00a0
propuesta de la
\u00a0
Comisi\u00f3n
de Nombramientos
\u00a0
y Retribuciones,
\u00a0
pueda acordar
\u00a0
entregas
\u00a0
plurianuales de
\u00a0
acciones a
\u00a0
uno o
\u00a0
varios de
\u00a0
los
destinatarios
\u00a0
en
\u00a0
atenci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
consecuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
objetivos
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
extraordinario,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
fijar
\u00a0
los
distintos
\u00a0
periodos
\u00a0
de
\u00a0
medici\u00f3n.
\u00a0
A
\u00a0
estos
\u00a0
efectos,
\u00a0
se
\u00a0
hace
\u00a0
constar
\u00a0
que
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
tenerse
\u00a0
en
\u00a0
cuenta
\u00a0
para
\u00a0
la
determinaci\u00f3n del per\u00edodo de medici\u00f3n el ejercicio anterior al de la aprobaci\u00f3n del Plan 2022.
El Plan 2022
\u00a0
tiene una duraci\u00f3n
\u00a0
total de
\u00a0
cinco a\u00f1os, extendi\u00e9ndose
\u00a0
desde el 1 de
\u00a0
enero de 2022
\u00a0
hasta el 31
de diciembre de 2026.
B) Determinaci\u00f3n de la asignaci\u00f3n anual de acciones y evaluaci\u00f3n anual
Durante la vigencia del Plan 2022, la Comisi\u00f3n de Nombramientos
\u00a0
y Retribuciones evaluar\u00e1 anualmente a los
destinatarios teniendo en cuenta el desempe\u00f1o por cada uno
\u00a0
de los destinatarios de sus funciones durante el
ejercicio precedente;
\u00a0
el grado
\u00a0
de cumplimiento
\u00a0
de los
\u00a0
objetivos que
\u00a0
pudieran estar
\u00a0
asociados a
\u00a0
su cargo;
\u00a0
y
con
\u00a0
car\u00e1cter
\u00a0
general,
\u00a0
el
\u00a0
grado
\u00a0
de
\u00a0
cumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
generales
\u00a0
del
\u00a0
Grupo
\u00a0
Acciona
\u00a0
durante
\u00a0
el
ejercicio cerrado; y elevar\u00e1 sus conclusiones al Consejo de Administraci\u00f3n para su consideraci\u00f3n.
C) Destinatarios del Plan
Son destinatarios del
\u00a0
Plan 2022 aquellos
\u00a0
Directivos del Grupo
\u00a0
Acciona que,
\u00a0
en cada ejercicio, decida
\u00a0
el Consejo
de Administraci\u00f3n para
\u00a0
la atribuci\u00f3n del derecho
\u00a0
a recibir Acciones conforme
\u00a0
a lo previsto
\u00a0
en el Reglamento
A efectos aclaratorios, no se entender\u00e1n incluidos en el Plan 2022 a los consejeros ejecutivos de Acciona.
\u00a0
La
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Plan
\u00a0
2022
\u00a0
podr\u00e1
\u00a0
extenderse
\u00a0
a
\u00a0
otros
\u00a0
niveles
\u00a0
ejecutivos
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
personas
\u00a0
concretas
\u00a0
que
desempe\u00f1en alguna funci\u00f3n
\u00a0
de especial responsabilidad,
\u00a0
por decisi\u00f3n del
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
previo
informe de la Comisi\u00f3n de Nombramientos y Retribuciones.
D) Indisponibilidad de las acciones y opci\u00f3n de recompra
Los destinatarios
\u00a0
que adquieran acciones
\u00a0
en virtud del
\u00a0
Plan 2022 no
\u00a0
podr\u00e1n (a) enajenar,
\u00a0
gravar ni
\u00a0
disponer
de esas acciones por t\u00edtulo alguno (salvo mortis causa),
\u00a0
ni (b) constituir sobre ellas ning\u00fan derecho de opci\u00f3n,
ni ning\u00fan otro
\u00a0
limitativo del dominio
\u00a0
o de garant\u00eda,
\u00a0
hasta que transcurran al
\u00a0
menos tres (3)
\u00a0
a\u00f1os desde
\u00a0
la fecha
en
\u00a0
que
\u00a0
hayan
\u00a0
sido
\u00a0
entregadas
\u00a0
las
\u00a0
Acciones.
\u00a0
Esta
\u00a0
limitaci\u00f3n
\u00a0
var\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
parte
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
supuesto
\u00a0
de
\u00a0
entregas
plurianuales, al quedar el
\u00a0
50% de las acciones
\u00a0
entregadas sujetas
\u00a0
a indisponibilidad durante
\u00a0
un a\u00f1o desde la
entrega, y el 50% restante durante
\u00a0
dos a\u00f1os desde la entrega.
Asimismo, los destinatarios que adquieran acciones en virtud de lo previsto en el Plan 2022 conceden a favor
de Acciona una opci\u00f3n de recompra
\u00a0
sobre todas esas acciones que le sean
\u00a0
entregadas, durante
\u00a0
los tres a\u00f1os
siguientes
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
fecha
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
le
\u00a0
fueron
\u00a0
entregadas,
\u00a0
en
\u00a0
caso
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
destinatario
\u00a0
cese
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
dedicaci\u00f3n
profesional
\u00a0
a
\u00a0
Acciona
\u00a0
o
\u00a0
su
\u00a0
grupo
\u00a0
antes
\u00a0
de
\u00a0
dicho
\u00a0
plazo
\u00a0
por
\u00a0
causa
\u00a0
imputable
\u00a0
al
\u00a0
destinatario
\u00a0
(supuestos
\u00a0
de
\u201cmalus\u201d
\u00a0
descritos
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
Reglamento
\u00a0
del
\u00a0
Plan).
\u00a0
Esta
\u00a0
limitaci\u00f3n
\u00a0
var\u00eda
\u00a0
en
\u00a0
parte
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
supuesto
\u00a0
de
\u00a0
entregas
plurianuales, al quedar el
\u00a0
100% de las acciones
\u00a0
entregadas sujetas a la opci\u00f3n de recompra a favor de Acciona
durante el primer
\u00a0
a\u00f1o desde
\u00a0
la fecha de
\u00a0
entrega, y sobre
\u00a0
el 50%
\u00a0
de las
\u00a0
acciones entregadas durante el
\u00a0
segundo
a\u00f1o desde su fecha
\u00a0
de entrega, en
\u00a0
caso de que el destinatario
\u00a0
cese en su dedicaci\u00f3n profesional
\u00a0
a Acciona o
su grupo dentro de los dos a\u00f1os siguientes a la fecha de entrega por causa imputable al destinatario.
El Plan
\u00a0
2022 no
\u00a0
contempla la
\u00a0
posible venta
\u00a0
de acciones
\u00a0
entregadas
\u00a0
para hacer
\u00a0
frente
\u00a0
al pago
\u00a0
del impuesto
incurrido
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Beneficiario
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia
\u00a0
de
\u00a0
dicha
\u00a0
entrega.
\u00a0
El
\u00a0
coste
\u00a0
del
\u00a0
ingreso
\u00a0
a
\u00a0
cuenta
\u00a0
del
rendimiento derivado
\u00a0
del Plan
\u00a0
2022 no
\u00a0
ser\u00e1 repercutido
\u00a0
a los
\u00a0
beneficiarios, asumiendo
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
el coste
fiscal
\u00a0
que
\u00a0
dicho
\u00a0
ingreso
\u00a0
a
\u00a0
cuenta
\u00a0
tenga
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
imposici\u00f3n
\u00a0
personal
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
beneficiarios
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
l\u00edmites
establecidos.
Plan de sustituci\u00f3n de retribuci\u00f3n variable por acciones.
El Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n, a propuesta de
\u00a0
la Comisi\u00f3n de
\u00a0
Nombramientos y Retribuciones,
\u00a0
dado el n\u00famero
limitado de
\u00a0
Beneficiarios del
\u00a0
anterior Plan,
\u00a0
con el
\u00a0
fin de
\u00a0
potenciar y
\u00a0
extender los
\u00a0
objetivos de
\u00a0
fidelizaci\u00f3n y
retenci\u00f3n a
\u00a0
los directivos
\u00a0
del Grupo,
\u00a0
aprob\u00f3 el
\u00a0
18 de
\u00a0
febrero
\u00a0
de 2021
\u00a0
el Plan
\u00a0
de Sustituci\u00f3n
\u00a0
de Retribuci\u00f3n
Variable
\u00a0
por
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
dirigido
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Acciona
\u00a0
y
\u00a0
su
\u00a0
grupo
\u00a0
(el
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
Sustituci\u00f3n),
excluyendo los consejeros ejecutivos, cuyas caracter\u00edsticas principales son las siguientes:
Finalidad:
\u00a0
Retener e incentivar eficazmente al equipo directivo y lograr una mayor alineaci\u00f3n de sus intereses
con los de la Sociedad y su Grupo.
Duraci\u00f3n inicial:
\u00a0
Seis a\u00f1os (2021 a 2026).
Objeto:
\u00a0
Ofrecer de forma discrecional a determinados directivos
\u00a0
de Acciona y su Grupo la opci\u00f3n de sustituir
o canjear todo o parte de su retribuci\u00f3n variable en efectivo
\u00a0
por acciones de la Sociedad de acuerdo con una
ecuaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
canje
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
determinar\u00e1
\u00a0
cada
\u00a0
a\u00f1o.
\u00a0
Desde
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2015
\u00a0
hasta
\u00a0
la
\u00a0
fecha,
\u00a0
la
\u00a0
ecuaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
canje
aprobada conlleva un incentivo del 25% sobre la retribuci\u00f3n variable sustituida.
Beneficiarios:
\u00a0
Aquellos directivos
\u00a0
que el
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
libremente proponga.
\u00a0
Quedan excluidos
de este Plan los consejeros ejecutivos.
Indisponibilidad de las
\u00a0
acciones entregadas:
\u00a0
Con car\u00e1cter general,
\u00a0
las acciones entregadas
\u00a0
no podr\u00e1n ser
\u00a0
(a)
enajenadas, gravadas
\u00a0
ni dispuestas por
\u00a0
t\u00edtulo alguno (salvo
\u00a0
mortis causa), ni
\u00a0
(b) constituir sobre
\u00a0
ellas ning\u00fan
derecho
\u00a0
de opci\u00f3n
\u00a0
ni ning\u00fan
\u00a0
otro
\u00a0
limitativo
\u00a0
del dominio
\u00a0
o de
\u00a0
garant\u00eda,
\u00a0
hasta
\u00a0
despu\u00e9s del
\u00a0
31 de
\u00a0
marzo
\u00a0
del
tercer a\u00f1o siguiente a aquel dentro del cual hayan sido entregadas las acciones al Beneficiario.
Las
\u00a0
acciones
\u00a0
propias
\u00a0
transmitidas
\u00a0
a
\u00a0
estos
\u00a0
Beneficiarios
\u00a0
correspondientes
\u00a0
al
\u00a0
incentivo,
\u00a0
y
\u00a0
no
\u00a0
la
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
las
acciones correspondiente a la retribuci\u00f3n sustituida seg\u00fan la modificaci\u00f3n aprobada el 29
\u00a0
de febrero de 2016
por el Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n, quedar\u00e1n sujetas
\u00a0
a un derecho de
\u00a0
recompra a favor de Acciona y
\u00a0
ejercitable
en caso
\u00a0
de que
\u00a0
el Beneficiario
\u00a0
adquirente de
\u00a0
las acciones
\u00a0
cese en
\u00a0
su dedicaci\u00f3n
\u00a0
profesional
\u00a0
a Acciona
\u00a0
o su
Grupo antes del 31 de
\u00a0
marzo del tercer a\u00f1o siguiente a
\u00a0
aquel en que se
\u00a0
realice la entrega por causa imputable
El precio de las acciones
\u00a0
de Acciona que se
\u00a0
tomar\u00e1 como referencia para determinar la ecuaci\u00f3n
\u00a0
de canje ser\u00e1
el
\u00a0
precio
\u00a0
de
\u00a0
cotizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
cierre
\u00a0
del
\u00a0
\u00faltimo
\u00a0
d\u00eda
\u00a0
burs\u00e1til
\u00a0
del
\u00a0
mes
\u00a0
de
\u00a0
marzo
\u00a0
del
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
en
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
Administraci\u00f3n acuerde la asignaci\u00f3n de la opci\u00f3n de sustituci\u00f3n.
Plan de accionistas
\u00a0
El Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de
\u00a0
Acciona acord\u00f3 por
\u00a0
unanimidad y previa
\u00a0
recomendaci\u00f3n de
\u00a0
la Comisi\u00f3n de
Nombramientos
\u00a0
y
\u00a0
Retribuciones,
\u00a0
la
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
nuevo
\u00a0
\u201cPlan
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas\u201d
\u00a0
de
\u00a0
aplicaci\u00f3n
\u00a0
general
\u00a0
a
todos los empleados con residencia fiscal
\u00a0
en Espa\u00f1a
\u00a0
que permite redistribuir parte de la retribuci\u00f3n
\u00a0
dineraria
variable
\u00a0
y/o
\u00a0
fija con
\u00a0
un
\u00a0
l\u00edmite de
\u00a0
12.000 euros
\u00a0
anuales mediante
\u00a0
la entrega
\u00a0
de
\u00a0
acciones de
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
de
acuerdo con el actual marco normativo, que favorece fiscalmente este
\u00a0
tipo de planes.
El Plan, cuya participaci\u00f3n es
\u00a0
voluntaria, ofrece a
\u00a0
todos los empleados con residencia
\u00a0
fiscal en Espa\u00f1a y
\u00a0
cuya
alta
\u00a0
en
\u00a0
cualquiera de
\u00a0
las sociedades
\u00a0
que forman
\u00a0
parte
\u00a0
del grupo
\u00a0
mercantil
\u00a0
Acciona se
\u00a0
haya
\u00a0
producido
\u00a0
con
anterioridad al 31 de diciembre del a\u00f1o anterior
\u00a0
a la entrega, la posibilidad de participar en los
\u00a0
resultados de
la compa\u00f1\u00eda convirti\u00e9ndose en accionista.
La entrega
\u00a0
de acciones, valoradas
\u00a0
al precio
\u00a0
de cotizaci\u00f3n
\u00a0
del cierre
\u00a0
burs\u00e1til del
\u00a0
d\u00eda 31
\u00a0
de marzo
\u00a0
de 2022, se
realiz\u00f3 durante la primera quincena del mes de abril.
Finalmente, en virtud
\u00a0
del
Plan de
\u00a0
Entrega de Acciones/Performance Shares
, el
\u00a0
n\u00famero de
\u00a0
acciones de
\u00a0
Acciona,
S.A. entregadas a
\u00a0
los Beneficiarios, en
\u00a0
atenci\u00f3n al pago
\u00a0
de parte de
\u00a0
su retribuci\u00f3n variable
\u00a0
de 2021, en
\u00a0
n\u00famero
de 44, asciende a 16.835 por un valor razonable de 2.356.900 euros.
Dado
\u00a0
que
\u00a0
este
\u00a0
plan
\u00a0
tiene
\u00a0
un
\u00a0
devengo
\u00a0
trianual,
\u00a0
una
\u00a0
tercera
\u00a0
parte
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
valores
\u00a0
razonables
\u00a0
citados
anteriormente, se encuentra recogido en el ep\u00edgrafe Gastos de personal de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
adjunta a 31 de
\u00a0
diciembre. Los dos tercios
\u00a0
restantes se imputar\u00e1n
\u00a0
a la cuenta de
\u00a0
p\u00e9rdidas y ganancias en
\u00a0
los
ejercicios 2023 y 2024.
El
\u00a0
Plan
\u00a0
2014
\u00a0
ha
\u00a0
concluido
\u00a0
no
\u00a0
habiendo
\u00a0
acciones
\u00a0
pendientes
\u00a0
de
\u00a0
entrega
\u00a0
bajo
\u00a0
este
\u00a0
Plan,
\u00a0
si
\u00a0
bien
\u00a0
en
\u00a0
lo
\u00a0
que
respecta
\u00a0
al
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
siguientes
\u00a0
aquellas
\u00a0
acciones
\u00a0
entregadas
\u00a0
bajo
\u00a0
dicho
\u00a0
Plan
\u00a0
quedan
\u00a0
sujetas
\u00a0
a
\u00a0
las
obligaciones derivadas de las entregas efectuadas.
Por \u00faltimo, en
\u00a0
aplicaci\u00f3n del
Plan de Sustituci\u00f3n
\u00a0
se han entregado en
\u00a0
el ejercicio 2022 10.172
\u00a0
acciones de la
Sociedad, con un valor
\u00a0
razonable de 1.765
\u00a0
miles de euros,
\u00a0
a 45 directivos de
\u00a0
Acciona y su Grupo
\u00a0
en pago de
parte de su retribuci\u00f3n variable en efectivo de 2021.
La
\u00a0
Sociedad
\u00a0
ha
\u00a0
determinado
\u00a0
el
\u00a0
valor
\u00a0
razonable
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
bienes
\u00a0
y
\u00a0
servicios
\u00a0
recibidos
\u00a0
por
\u00a0
referencia
\u00a0
al
\u00a0
valor
razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos.
No quedan opciones susceptibles de ejercicio al final del periodo.
El detalle
\u00a0
de personas
\u00a0
que desempe\u00f1aron
\u00a0
cargos
\u00a0
de direcci\u00f3n
\u00a0
en su
\u00a0
condici\u00f3n de
\u00a0
Senior Management
\u00a0
del
Grupo (teniendo en cuenta la sociedad dominante y filiales) durante el ejercicio 2022 fue el siguiente:
Nombre o denominaci\u00f3n social
Cargo/s
Ada Tutor Cos\u00edn
Directora de An\u00e1lisis de Inversiones
Alberte Gonz\u00e1lez Pati\u00f1o
Director de Comunicaci\u00f3n
Alberto Acosta Garc\u00eda
Director de Consolidaci\u00f3n y Control Presupuestario
Andr\u00e9 Lima de Angelo
Director Pa\u00eds Brasil - Infraestructuras
Andr\u00e9s Pan de Soraluce Muguiro
CEO Inmobiliaria
Bede Noonan
CEO Infraestructuras Australia
\u00a0
y Nueva Zelanda
Carlos Anta Callersten
Director de Organizaci\u00f3n, Talento
\u00a0
y Salud
Carlos Planelles Fern\u00e1ndez
Director Pa\u00eds Norteam\u00e9rica - Infraestructuras
Carlos Sotelo Rosell
CEO de Movilidad y Silence
David Guti\u00e9rrez Abarquero
Director de Control Econ\u00f3mico y Fiscalidad
Diego Mar\u00edn Garc\u00eda
CEO Concesiones
Diego Pini
Director Pa\u00eds Chile - Infraestructuras
Eva Garc\u00eda San Juan
Directora Econ\u00f3mico Financiera - Inmobiliaria
Fernando Fajardo Gerez
Director de Control de Costes y Riesgos - Infraestructuras
Gabriela Sebasti\u00e1n de Erice
Schoenborn-Buchheim
Directora de Relaciones Externas - Gabinete de Presidencia
Huberto Jos\u00e9 Moreno Lorente
CEO Construcci\u00f3n
Isabel Gistau Retes
Directora de Marca
Javier Serrada Quiza
Director Legal - Infraestructuras
Jes\u00fas Sancho Carrascosa
Director Pa\u00eds Oriente Medio - Infraestructuras
Jos\u00e9 Joaqu\u00edn Mollinedo Chocano
Director de Relaciones Institucionales, Comunicaci\u00f3n y Marca
Jorge Vega-Penichet
\u00a0
L\u00f3pez
Secretario General
Jos\u00e9 \u00c1ngel Tejero Santos
CFSO
Jos\u00e9 D\u00edaz-Caneja Rodr\u00edguez
CEO Agua
Jos\u00e9 Julio Figueroa G\u00f3mez de Salazar
Director Legal
Jos\u00e9 Luis Blasco V\u00e1zquez
Director de Sostenibilidad
Jos\u00e9 Luis Rodr\u00edguez Hern\u00e1ndez
Director de Participadas
Jos\u00e9 Manuel Terceiro
\u00a0
Mateos
Director de Gesti\u00f3n Econ\u00f3mica
Jos\u00e9 Mar\u00eda L\u00f3pez-Galiacho Gonz\u00e1lez
CEO ACCIONA Cultura
Juan Manuel Mart\u00ednez S\u00e1nchez
Director de Seguridad
Juan Antonio Muro-Lara Girod
Director de Estrategia y Desarrollo Corporativo
Justo Vicente Pelegrini
CEO de Construcci\u00f3n Espa\u00f1a, Portugal y Norte de \u00c1frica
Luis Castilla C\u00e1mara
CEO Infraestructuras
Macarena Carri\u00f3n L\u00f3pez de la Garma
Directora de Gabinete de Presidencia e Inmuebles y Servicios
Mar\u00eda Cord\u00f3n \u00dacar
Directora de Operaciones Corporativas
Mar\u00eda Pilar Alfranca Calvo
Directora de Salud
Mariano Jim\u00e9nez Garc\u00eda
Director de Inmuebles y Servicios
Maximiliano Antonio Ades Alsina
Director Facility Services
Miguel \u00c1ngel Heras Llorente
Director Pa\u00eds Polonia - Infraestructuras
M\u00f3nica Rodr\u00edguez Ram\u00f3n
Directora de Desarrollo de Negocio y Estructuraci\u00f3n de Operaciones
\u00a0
- Inmobiliaria
Olga Corella Hurtado
Directora Econ\u00f3mico Financiera - Infraestructuras
Pepa Chapa Al\u00f3s
Directora de Relaci\u00f3n con Inversores
\u00a0
Pilar Ram\u00f3n Cortasa
Directora de Comunicaci\u00f3n Interna
Ra\u00fal Beltr\u00e1n N\u00fa\u00f1ez
Director de Auditor\u00eda Interna
Roberto Fern\u00e1ndez L\u00f3pez
Director de Relaciones Laborales y Prevenci\u00f3n de Riesgos Laborales
Roberto Cabrera Ferreira
Director de Financiaci\u00f3n
Sergio Eliseo Ram\u00edrez Lomel\u00edn
Director Pa\u00eds M\u00e9xico - Infraestructuras
Vicente Santamar\u00eda-Paredes Castillo
Director de Cumplimiento
Iranzu Presmanes Zatara\u00edn
Directora de Cumplimiento
El detalle
\u00a0
de personas
\u00a0
que desempe\u00f1aron
\u00a0
cargos
\u00a0
de direcci\u00f3n
\u00a0
en su
\u00a0
condici\u00f3n de
\u00a0
Senior Management
\u00a0
del
Grupo (teniendo en cuenta la sociedad dominante y filiales) durante el ejercicio 2021 fue el siguiente:
Nombre o denominaci\u00f3n social
Cargo/s
Ada Tutor Cos\u00edn
Directora de An\u00e1lisis de Inversiones
Alberte Enrique Gonzalez Pati\u00f1o
Director de Comunicaci\u00f3n
Alberto Acosta Garc\u00eda
Director de Consolidaci\u00f3n y Control Presupuestario
Andr\u00e9 Lima de \u00c1ngelo
Director Pa\u00eds Brasil - Infraestructuras
Andr\u00e9s Pan de Soraluce Muguiro
CEO Inmobiliaria
Bede Noonan
CEO Infraestructuras Australia
\u00a0
y Nueva Zelanda
Carlos Anta Callersten
Director de Organizaci\u00f3n, Talento
\u00a0
y Salud
Carlos Mar\u00eda Arilla de Juana
Director de Gesti\u00f3n
\u00a0
Contractual
\u00a0
y
\u00a0
Compras - Infraestructuras
\u00a0
Carlos Planelles Fern\u00e1ndez
Director Pa\u00eds Norteam\u00e9rica - Infraestructuras
Carlos Sotelo Rosell
CEO Silence
David Guti\u00e9rrez Abarquero
Director de Control Econ\u00f3mico y Fiscalidad
Diego Mar\u00edn Garc\u00eda
CEO Concesiones
Diego Pini
Director Pa\u00eds Chile - Infraestructuras
Eva Garcia San Juan
Directora Finanzas - Inmobiliaria
Fernando Fajardo Gerez
Director de Control de Costes y Riesgos - Infraestructuras
\u00a0
Gabriela Sebasti\u00e1n de Erice
Directora de Relaciones Externas Presidencia
Huberto Jos\u00e9 Moreno Lorente
CEO Construcci\u00f3n
Isabel Gistau Retes
Directora de Marca
Javier Serrada Quiz\u00e1
Director Legal - Infraestructuras
Jes\u00fas Alc\u00e1zar Viela
Director de Desarrollo de Negocio LATAM
\u00a0
- Infraestructuras
Jes\u00fas Sancho
Director Pa\u00eds Oriente Medio - Infraestructuras
\u00a0
Jorge Vega-Penichet
\u00a0
L\u00f3pez
Secretario General
Jos\u00e9 \u00c1ngel Tejero Santos
CFSO
Jos\u00e9 Joaqu\u00edn Mollinedo Chocano
Director de Relaciones Institucionales, Comunicaci\u00f3n y Marca
Jos\u00e9 Julio Figueroa G\u00f3mez de Salazar
Director Legal
Jos\u00e9 Luis Blasco V\u00e1zquez
Director de Sostenibilidad
Jos\u00e9 Luis D\u00edaz-Caneja Rodr\u00edguez
CEO Agua
Jos\u00e9 Luis Rodr\u00edguez Hern\u00e1ndez
Director de Participadas
Jos\u00e9 Manuel Terceiro
\u00a0
Mateos
Director de Gesti\u00f3n Econ\u00f3mica
Jos\u00e9 Mar\u00eda L\u00f3pez-Galiacho Gonz\u00e1lez
CEO Acciona Ingenier\u00eda Cultural
Juan Manuel Mart\u00ednez S\u00e1nchez
Director de Seguridad
Juan Muro-Lara Girod
Director de Estrategia y Desarrollo Corporativo
Justo Vicente Pelegrini
CEO de Construcci\u00f3n Espa\u00f1a, Portugal y Norte de \u00c1frica
Luis Castilla C\u00e1mara
CEO Infraestructuras
Macarena Carri\u00f3n L\u00f3pez de la Garma
Directora de la Oficina de Presidencia
Mar\u00eda Cord\u00f3n Ucar
Directora Operaciones Corporativas
Mariano Jim\u00e9nez Garc\u00eda
Director de Inmuebles y Servicios
Maximiliano Ades Alsina
Director Facility Services
Miguel \u00c1ngel Heras Llorente
Director Pa\u00eds Polonia - Infraestructuras
M\u00f3nica Rodr\u00edguez Ram\u00f3n
Directora de Desarrollo de Negocio y Estructuraci\u00f3n de Operaciones
Olga Corella Hurtado
Directora Finanzas - Infraestructuras
Oscar Luis Rego Prieto
Director de Compras - Infraestructuras
Pepa Chapa Al\u00f3s
Directora de Relaci\u00f3n con Inverso
\u00a0
res
Pilar Alfranca Calvo
Directora de Salud
Pilar Ram\u00f3n Cortasa
Directora de Comunicacion Interna
Ram\u00f3n Jim\u00e9nez Serrano
CEO Industrial Construcci\u00f3n
Ra\u00fal Beltr\u00e1n N\u00fa\u00f1ez
Director de Auditor\u00eda Interna
Roberto Cabrera Ferreira
Director de Financiaci\u00f3n
Roberto Fern\u00e1ndez L\u00f3pez
Director de Relaciones Laborales y Prevenci\u00f3n de Riesgos Laborales
Sergio Eliseo Ram\u00edrez Lomelin
Director Pa\u00eds M\u00e9xico - Infraestructuras
Vicente Santamar\u00eda-Paredes Castillo
Director de Cumplimiento
Respecto a la informaci\u00f3n no
\u00a0
incluida en la tabla
\u00a0
anterior, cabe indicar que 6 directivos pasaron a
\u00a0
desempe\u00f1ar
cargos de direcci\u00f3n en su
\u00a0
condici\u00f3n de Senior Management en Acciona Energ\u00eda durante
\u00a0
el ejercicio 2021 y la
informaci\u00f3n respecto
\u00a0
a estos directivos
\u00a0
se incluye de
\u00a0
manera \u00edntegra
\u00a0
en las cuentas
\u00a0
anuales de Corporaci\u00f3n
Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A.
Consejo de Administraci\u00f3n
Durante el ejercicio 2022 las retribuciones devengadas por los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n de la
Sociedad, y
\u00a0
teniendo en
\u00a0
cuenta
\u00a0
que
\u00a0
dichas retribuciones
\u00a0
son
\u00a0
tomadas
\u00a0
desde una
\u00a0
perspectiva
\u00a0
de
\u00a0
sociedad
dominante y filiales, fueron, en euros, las que se relacionan en esta nota.
\u00a0
Seg\u00fan
\u00a0
el
\u00a0
art\u00edculo
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Estatutos
\u00a0
Sociales,
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros,
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
condici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
tales,
consistir\u00e1 en una asignaci\u00f3n anual fija y
\u00a0
determinada por su pertenencia al Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
y a las
Comisiones a
\u00a0
las que
\u00a0
pertenezca el consejero.
\u00a0
El importe
\u00a0
de las
\u00a0
retribuciones que
\u00a0
puede satisfacer la
\u00a0
Compa\u00f1\u00eda
al
\u00a0
conjunto
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
Consejeros
\u00a0
en
\u00a0
su
\u00a0
condici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
tales
\u00a0
ser\u00e1
\u00a0
el
\u00a0
que
\u00a0
a
\u00a0
tal
\u00a0
efecto
\u00a0
determine
\u00a0
la
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
de
Remuneraciones aprobada por la Junta General de Accionistas.
\u00a0
Salvo que
\u00a0
la Junta
\u00a0
General o
\u00a0
la Pol\u00edtica
\u00a0
de Remuneraciones
\u00a0
establezcan
\u00a0
otra cosa,
\u00a0
la fijaci\u00f3n
\u00a0
de la
\u00a0
cantidad
exacta a
\u00a0
abonar dentro de
\u00a0
ese l\u00edmite m\u00e1ximo
\u00a0
y su distribuci\u00f3n
\u00a0
entre los distintos
\u00a0
Consejeros corresponde al
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
conforme
\u00a0
al
\u00a0
presente
\u00a0
marco
\u00a0
estatutario
\u00a0
y
\u00a0
previo
\u00a0
informe
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
Nombramientos
\u00a0
y
\u00a0
Retribuciones,
\u00a0
tomando
\u00a0
en
\u00a0
consideraci\u00f3n
\u00a0
las
\u00a0
funciones y
\u00a0
responsabilidades
\u00a0
atribuidas
\u00a0
a
cada consejero,
\u00a0
la pertenencia
\u00a0
a comisiones
\u00a0
del Consejo
\u00a0
y cargos,
\u00a0
y las
\u00a0
dem\u00e1s circunstancias
\u00a0
objetivas que
considere relevantes.
Con
\u00a0
independencia de
\u00a0
lo
\u00a0
previsto
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
apartado
\u00a0
anterior
\u00a0
las
\u00a0
retribuciones
\u00a0
derivadas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
pertenencia
\u00a0
al
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
ser\u00e1n
\u00a0
compatibles
\u00a0
con
\u00a0
cualesquiera
\u00a0
otras
\u00a0
remuneraciones
\u00a0
(sueldos
\u00a0
fijos;
retribuciones variables, en
\u00a0
funci\u00f3n de la
\u00a0
consecuci\u00f3n de objetivos
\u00a0
de negocio, corporativos y/o de
\u00a0
desempe\u00f1o
personal;
\u00a0
indemnizaciones
\u00a0
por
\u00a0
cese
\u00a0
del
\u00a0
consejero
\u00a0
por
\u00a0
raz\u00f3n
\u00a0
distinta
\u00a0
al
\u00a0
incumplimiento
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
deberes;
sistemas de previsi\u00f3n; y conceptos retributivos
\u00a0
de car\u00e1cter diferido) que,
\u00a0
previa propuesta de la Comisi\u00f3n de
Nombramientos
\u00a0
y Retribuciones,
\u00a0
por acuerdo
\u00a0
del Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
\u00a0
y con
\u00a0
sujeci\u00f3n a
\u00a0
la Pol\u00edtica
\u00a0
de
Remuneraciones, pudieran
\u00a0
corresponder al
\u00a0
Consejero por
\u00a0
el desempe\u00f1o
\u00a0
en la
\u00a0
Sociedad de
\u00a0
otras funciones,
sean
\u00a0
estas
\u00a0
funciones
\u00a0
ejecutivas
\u00a0
de
\u00a0
alta
\u00a0
direcci\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
de
\u00a0
otro
\u00a0
tipo,
\u00a0
distintas
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
de
\u00a0
supervisi\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
decisi\u00f3n
colegiada que desarrollan como meros miembros del consejo.
\u00a0
Los Consejeros ejecutivos podr\u00e1n
\u00a0
tambi\u00e9n ser retribuidos mediante la
\u00a0
entrega de acciones o
\u00a0
de derechos de
opci\u00f3n sobre ellas, o
\u00a0
mediante otro sistema
\u00a0
de remuneraci\u00f3n que est\u00e9
\u00a0
referenciado al
\u00a0
valor de las acciones,
que deber\u00e1 ser acordado previamente por Junta General de Accionistas.
Asimismo,
\u00a0
el
\u00a0
art\u00edculo
\u00a0
54
\u00a0
del
\u00a0
Reglamento
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
establece
\u00a0
que
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
fijar\u00e1
\u00a0
el
r\u00e9gimen de distribuci\u00f3n de la retribuci\u00f3n de los consejeros dentro del marco establecido por los Estatutos.
La
\u00a0
decisi\u00f3n
\u00a0
tendr\u00e1
\u00a0
presente
\u00a0
el
\u00a0
informe
\u00a0
que
\u00a0
al
\u00a0
respecto
\u00a0
evacuar\u00e1
\u00a0
la
\u00a0
Comisi\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nombramientos
\u00a0
y
El Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n procurar\u00e1 que la retribuci\u00f3n
\u00a0
de los consejeros
\u00a0
sea moderada y acorde
\u00a0
con la que
se satisfaga
\u00a0
en el
\u00a0
mercado en
\u00a0
compa\u00f1\u00edas de
\u00a0
similar tama\u00f1o
\u00a0
y
\u00a0
actividad, favoreciendo
\u00a0
las modalidades
\u00a0
que
vinculen una parte significativa de la retribuci\u00f3n a la dedicaci\u00f3n a Acciona.
\u00a0
El r\u00e9gimen de
\u00a0
retribuci\u00f3n de los
\u00a0
consejeros independientes procurar\u00e1
\u00a0
ser un instrumento
\u00a0
suficiente para
\u00a0
su
dedicaci\u00f3n sin comprometer su independencia.
La
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
consejeros
\u00a0
dominicales
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
como
\u00a0
administradores
\u00a0
deber\u00e1
\u00a0
ser
proporcionada a
\u00a0
la de los
\u00a0
dem\u00e1s consejeros y
\u00a0
no supondr\u00e1 un
\u00a0
trato de
\u00a0
favor en
\u00a0
la retribuci\u00f3n del
\u00a0
accionista
que los
\u00a0
haya designado.
\u00a0
El r\u00e9gimen
\u00a0
de retribuci\u00f3n
\u00a0
atribuir\u00e1 retribuciones
\u00a0
an\u00e1logas a
\u00a0
funciones y
\u00a0
dedicaci\u00f3n
Respecto a la
\u00a0
retribuci\u00f3n de los
\u00a0
consejeros ejecutivos, el
\u00a0
art\u00edculo 55 del
\u00a0
Reglamento dispone que
\u00a0
el Consejo
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
procurar\u00e1,
\u00a0
adem\u00e1s,
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
pol\u00edticas
\u00a0
retributivas
\u00a0
vigentes
\u00a0
en
\u00a0
cada
\u00a0
momento
\u00a0
incorporen
para
\u00a0
las
\u00a0
retribuciones
\u00a0
variables
\u00a0
cautelas
\u00a0
t\u00e9cnicas
\u00a0
precisas
\u00a0
para
\u00a0
asegurar
\u00a0
que
\u00a0
tales
\u00a0
retribuciones
\u00a0
guardan
relaci\u00f3n con el desempe\u00f1o profesional de sus beneficiarios y no derivan simplemente de la evoluci\u00f3n general
de los mercados o del sector de
\u00a0
actividad de la compa\u00f1\u00eda
\u00a0
o de otras circunstancias similares. La retribuci\u00f3n de
los consejeros ser\u00e1 transparente.
\u00a0
La
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
aprob\u00f3
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
a\u00f1o
\u00a0
2022
\u00a0
una
\u00a0
nueva
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
de
\u00a0
Remuneraciones
\u00a0
para
\u00a0
los
Consejeros,
\u00a0
aplicable desde
\u00a0
su fecha
\u00a0
efectiva
\u00a0
de aprobaci\u00f3n
\u00a0
y para
\u00a0
el
\u00a0
trienio 2023,
\u00a0
2024 y
\u00a0
2025. La
\u00a0
nueva
pol\u00edtica de remuneraciones
\u00a0
de los consejeros
\u00a0
se aprob\u00f3 como
\u00a0
punto separado del
\u00a0
orden del d\u00eda por
\u00a0
la Junta
General de Accionistas de 23 de junio de
\u00a0
2022 conforme a lo previsto en
\u00a0
el art\u00edculo 529 novodecies de la Ley
de Sociedades de
\u00a0
Capital y el art\u00edculo
\u00a0
31 de los
\u00a0
Estatutos Sociales de Acciona,
\u00a0
que establecen la obligatoriedad
de aprobar
\u00a0
la pol\u00edtica de
\u00a0
remuneraciones de
\u00a0
los consejeros, al
\u00a0
menos cada tres
\u00a0
a\u00f1os, como punto
\u00a0
separado
del orden del d\u00eda.
\u00a0
La
\u00a0
presentaci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Junta
\u00a0
General
\u00a0
de
\u00a0
una
\u00a0
propuesta
\u00a0
de
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
de
Remuneraciones
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
nuevo
\u00a0
trienio
\u00a0
2023-2025 result\u00f3
\u00a0
oportuna
\u00a0
como
\u00a0
consecuencia de
\u00a0
la
\u00a0
modificaci\u00f3n
normativa operada por la Ley 5/2021, de 12 de abril, por la que se modifica la Ley
\u00a0
de Sociedades de Capital, y
otras
\u00a0
normas
\u00a0
financieras,
\u00a0
con
\u00a0
el
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
transponer
\u00a0
al
\u00a0
ordenamiento
\u00a0
jur\u00eddico
\u00a0
espa\u00f1ol
\u00a0
la
\u00a0
Directiva
\u00a0
(UE)
2017/828 del Parlamento
\u00a0
Europeo y
\u00a0
del Consejo de
\u00a0
17 de mayo
\u00a0
de 2017 por
\u00a0
la que se
\u00a0
modifica la Directiva
2007/36/CE en lo que respecta al fomento de la implicaci\u00f3n a largo plazo de los accionistas en las sociedades
cotizadas.
En
\u00a0
particular,
\u00a0
la
\u00a0
Disposici\u00f3n
\u00a0
Transitoria
\u00a0
Primera
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
referida
\u00a0
Ley
\u00a0
determin\u00f3
\u00a0
que
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
deb\u00edan
someter
\u00a0
a
\u00a0
aprobaci\u00f3n
\u00a0
la pol\u00edtica
\u00a0
de
\u00a0
remuneraciones
\u00a0
adaptada
\u00a0
a dichas
\u00a0
modificaciones en
\u00a0
la
\u00a0
primera
\u00a0
junta
general que se celebrase con posterioridad a su entrada en vigor.
En
\u00a0
cualquier
\u00a0
caso,
\u00a0
cualquier
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
perciban
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros
\u00a0
ser\u00e1
\u00a0
acorde
\u00a0
con
\u00a0
la
\u00a0
Pol\u00edtica
\u00a0
de
Remuneraciones de
\u00a0
los Consejeros
\u00a0
vigente en
\u00a0
cada momento,
\u00a0
salvo las
\u00a0
remuneraciones que
\u00a0
expresamente
haya aprobado la Junta General de Accionistas.
\u00a0
En la Pol\u00edtica de Remuneraciones aprobada por la Junta
\u00a0
y de conformidad con lo establecido en el art\u00edculo 31
de
\u00a0
los
\u00a0
Estatutos
\u00a0
Sociales
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
se
\u00a0
establece
\u00a0
que:
\u00a0
a)
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
m\u00e1ximo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
anual
\u00a0
a
satisfacer al conjunto de los consejeros en su condici\u00f3n de tales sea de 1.700.000 euros; b) salvo que la Junta
General
\u00a0
de
\u00a0
Accionistas
\u00a0
determine
\u00a0
otra
\u00a0
cosa,
\u00a0
la
\u00a0
distribuci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
entre
\u00a0
los
\u00a0
consejeros
\u00a0
se
establecer\u00e1 por
\u00a0
acuerdo del
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n,
\u00a0
que deber\u00e1
\u00a0
tomar en
\u00a0
consideraci\u00f3n las
\u00a0
funciones y
responsabilidades atribuidas
\u00a0
a cada
\u00a0
consejero, la
\u00a0
pertenencia a
\u00a0
comisiones del
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n
\u00a0
y
las dem\u00e1s circunstancias que considere relevantes.
\u00a0
El Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n estableci\u00f3,
\u00a0
a propuesta
\u00a0
de la
\u00a0
Comisi\u00f3n de Nombramientos
\u00a0
y Retribuciones
\u00a0
los
importes anuales por pertenencia al
\u00a0
Consejo de Administraci\u00f3n y a las
\u00a0
Comisiones que se determinar\u00e1n como
sigue: a)
\u00a0
Los consejeros
\u00a0
ejecutivos no
\u00a0
percibir\u00e1n retribuciones por
\u00a0
su pertenencia
\u00a0
al Consejo
\u00a0
de Administraci\u00f3n
y por tanto sus retribuciones ser\u00e1n las que correspondan a sus funciones ejecutivas; b) En la medida que deja
de existir Comisi\u00f3n Ejecutiva se elimina la remuneraci\u00f3n por pertenencia a tal
\u00a0
Comisi\u00f3n; c) Se fija en 100.000
euros la retribuci\u00f3n por pertenencia
\u00a0
al consejo de los consejeros
\u00a0
no ejecutivos; d) Se
\u00a0
fija en 70.000 euros para
la Comisi\u00f3n de
\u00a0
Auditor\u00eda y Sostenibilidad,
\u00a0
y 55.000 euros
\u00a0
para la Comisi\u00f3n
\u00a0
de Nombramientos y Retribuciones;
e) Por
\u00a0
ocupar el
\u00a0
cargo de
\u00a0
Consejero Independiente
\u00a0
Coordinador,
\u00a0
se fija
\u00a0
una retribuci\u00f3n
\u00a0
adicional en 30.000
euros y; f)
\u00a0
Por ostentar
\u00a0
la presidencia de
\u00a0
las Comisiones se establece
\u00a0
en 18.000 euros
\u00a0
para la de
\u00a0
Auditor\u00eda y
Sostenibilidad, y 11.000 euros para la de Nombramientos y Retribuciones.
La
\u00a0
retribuci\u00f3n
\u00a0
total
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
\u00a0
Administraci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
el
\u00a0
desempe\u00f1o
\u00a0
de
\u00a0
sus
\u00a0
funciones
\u00a0
como
\u00a0
\u00f3rgano
\u00a0
de
administraci\u00f3n de
\u00a0
la Sociedad
\u00a0
durante
\u00a0
el ejercicio
\u00a0
2022, ha
\u00a0
sido de
\u00a0
un total
\u00a0
de 1.684
\u00a0
miles de
\u00a0
euros (1.588
\u00a0
miles de euros
\u00a0
en el ejercicio
\u00a0
2021). Esta cantidad
\u00a0
se desglosa en
\u00a0
miles de euros,
\u00a0
de forma individualizada
\u00a0
para
cada uno de los
\u00a0
miembros del Consejo de
\u00a0
Administraci\u00f3n de la siguiente
\u00a0
forma (n\u00f3tese que la diferencia entre
el importe indicado previamente y la
\u00a0
retribuci\u00f3n que figura en la tabla
\u00a0
se debe al redondeo al
\u00a0
alza en las cifras
con decimales):
Remuneraci\u00f3n
fija
Remuneraci\u00f3n por
pertenencia a
comisiones del
consejo
Total 2022
Total 2021
D. Jos\u00e9 Manuel Entrecanales Domecq
D. Juan Ignacio Entrecanales Franco
D. Daniel Entrecanales Domecq
100
70
170
164
D. Javier Entrecanales Franco
100
55
155
153
Do\u00f1a Karen Christiana Figueres Olsen
100
61
161
163
(**) Do\u00f1a Ana Sainz de Vicu\u00f1a Bemberg
48
26
74
172
D. Jer\u00f3nimo Marcos Gerard Rivero
100
86
186
163
(**) D. Juan Carlos Garay Ibargaray
48
46
94
231
Don Javier Sendagorta G\u00f3mez del Campillo
100
88
188
172
Don Jos\u00e9 Maria Pacheco Guardiola
100
55
155
153
Do\u00f1a Mar\u00eda Dolores Dancausa Trevi\u00f1o
100
70
170
85
Do\u00f1a Sonia Dul\u00e1
100
70
170
135
(*) D. Carlo Clavarino
52
29
81
(*) Do\u00f1a Maite Arango Garc\u00eda-Urtiaga
52
29
81
Total
1.685
1.591
\u00a0
(*) Consejeros que causaron alta en el Consejo durante el a\u00f1o 2022.
(**) Consejeros que causaron baja en el Consejo durante el a\u00f1o 2022.
La remuneraci\u00f3n
\u00a0
en met\u00e1lico
\u00a0
de los consejeros
\u00a0
ejecutivos por el
\u00a0
desempe\u00f1o de funciones ejecutivas
\u00a0
de alta
direcci\u00f3n
\u00a0
y
\u00a0
por
\u00a0
pertenencia
\u00a0
al
\u00a0
Consejo,
\u00a0
ha
\u00a0
sido
\u00a0
de
\u00a0
6.415
\u00a0
y
\u00a0
5.804
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021,
respectivamente. Adicionalmente han recibido retribuciones
\u00a0
en especie por 105
\u00a0
y 102 miles de
\u00a0
euros en 2022
y 2021 respectivamente.
La
\u00a0
Consejera
\u00a0
independiente
\u00a0
D\u00aa
\u00a0
Sonia
\u00a0
Dul\u00e1
\u00a0
es
\u00a0
Consejera
\u00a0
no
\u00a0
ejecutiva
\u00a0
y
\u00a0
Presidenta
\u00a0
del
\u00a0
Consejo
\u00a0
de
Administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
sociedades
\u00a0
Bestinver,
\u00a0
S.A.
\u00a0
y
\u00a0
Bestinver
\u00a0
Gesti\u00f3n,
\u00a0
S.A.
\u00a0
SGIIC
\u00a0
tras
\u00a0
su
\u00a0
nombramiento
\u00a0
en
ambos casos
\u00a0
de fecha
\u00a0
22 de
\u00a0
julio de
\u00a0
2019. Solo
\u00a0
el cargo
\u00a0
en la
\u00a0
sociedad Bestinver,
\u00a0
S.A., tiene
\u00a0
el car\u00e1cter
\u00a0
de
retribuido, y
\u00a0
el importe devengado
\u00a0
en el
\u00a0
ejercicio 2022 por
\u00a0
el periodo en
\u00a0
el cargo
\u00a0
asciende a la
\u00a0
cantidad de
100 miles de euros.
En
\u00a0
2014
\u00a0
la
\u00a0
sociedad
\u00a0
estableci\u00f3
\u00a0
un
\u00a0
plan
\u00a0
de
\u00a0
ahorro
\u00a0
vinculado
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
supervivencia
\u00a0
a
\u00a0
una
\u00a0
determinada
\u00a0
edad,
incapacidad
\u00a0
permanente en
\u00a0
los
\u00a0
grados
\u00a0
de
\u00a0
total,
\u00a0
absoluta
\u00a0
y
\u00a0
gran
\u00a0
invalidez,
\u00a0
y
\u00a0
fallecimiento
\u00a0
(Plan
\u00a0
de Ahorro)
dirigido,
\u00a0
exclusivamente
\u00a0
a
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros
\u00a0
Ejecutivos
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad.
\u00a0
Sus
\u00a0
caracter\u00edsticas
\u00a0
b\u00e1sicas
\u00a0
son
\u00a0
las
siguientes:
a)
Es un sistema de previsi\u00f3n social de la modalidad de aportaci\u00f3n definida.
b)
Es un sistema que se dota externamente
\u00a0
mediante el pago por la Sociedad de primas anuales a
una
\u00a0
entidad
\u00a0
aseguradora
\u00a0
y
\u00a0
a
\u00a0
favor
\u00a0
del
\u00a0
Participante
\u00a0
para
\u00a0
la
\u00a0
cobertura
\u00a0
de
\u00a0
supervivencia
\u00a0
y
\u00a0
las
contingencias
\u00a0
de riesgo,
\u00a0
esto
\u00a0
es: (i)
\u00a0
fallecimiento
\u00a0
e (ii)
\u00a0
incapacidad permanente
\u00a0
en los
\u00a0
grados
previstos en el Reglamento.
c)
En el supuesto
\u00a0
de que los
\u00a0
Participantes cesen
\u00a0
en el
\u00a0
cargo de
\u00a0
Consejeros Ejecutivos de
\u00a0
Acciona
por cualquier causa, la Sociedad dejar\u00e1 de satisfacer las primas al
\u00a0
Plan de Ahorro en la fecha en
la
\u00a0
que
\u00a0
cesen
\u00a0
fehacientemente
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cargo,
\u00a0
sin
\u00a0
perjuicio
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
derechos
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
que
\u00a0
se
reconozcan a los Participantes.
d)
El abono de
\u00a0
la Prestaci\u00f3n derivada del
\u00a0
Plan de Ahorro
\u00a0
ser\u00e1 realizado directamente por la
\u00a0
entidad
aseguradora a
\u00a0
los Participantes,
\u00a0
neto de
\u00a0
las correspondientes
\u00a0
retenciones o
\u00a0
ingresos a
\u00a0
cuenta
del IRPF que,
\u00a0
en su caso,
\u00a0
sean aplicables, y
\u00a0
que ser\u00e1n a
\u00a0
cargo del
\u00a0
beneficiario de la Prestaci\u00f3n.
Para el
\u00a0
resto de
\u00a0
contingencias, el
\u00a0
abono de la
\u00a0
Prestaci\u00f3n
\u00a0
tambi\u00e9n ser\u00e1
\u00a0
realizado directamente
por la entidad aseguradora a sus causahabientes.
e)
La condici\u00f3n de
\u00a0
Participante del
\u00a0
Plan de Ahorro
\u00a0
se perder\u00e1 en
\u00a0
caso de que
\u00a0
concurra alguna de
las
\u00a0
siguientes
\u00a0
circunstancias:
\u00a0
i)
\u00a0
acaecimiento
\u00a0
de
\u00a0
cualquiera
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
contingencias
\u00a0
de
\u00a0
riesgo
cubiertas
\u00a0
y
\u00a0
cobro
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
Prestaci\u00f3n
\u00a0
ii)
\u00a0
alcanzar
\u00a0
la
\u00a0
edad
\u00a0
de
\u00a0
65
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
iii)
\u00a0
cesar
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cargo
\u00a0
de
Consejero Ejecutivo de Acciona por cualquier causa distinta de las anteriores.
f)
Condiciones de
\u00a0
consolidaci\u00f3n. El
\u00a0
beneficiario de
\u00a0
la prestaci\u00f3n del
\u00a0
Plan de
\u00a0
Ahorro ser\u00e1 la
\u00a0
Sociedad
en los dos siguientes supuestos:
a.
En
\u00a0
el
\u00a0
supuesto
\u00a0
de
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
produzca
\u00a0
el
\u00a0
cese
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
participantes
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
cargo
\u00a0
de
Consejeros
\u00a0
Ejecutivos
\u00a0
de
\u00a0
Acciona
\u00a0
por
\u00a0
la
\u00a0
dimisi\u00f3n
\u00a0
o
\u00a0
renuncia
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
Consejeros
Ejecutivos en su cargo por causas voluntarias.
b.
En caso
\u00a0
de cese
\u00a0
de los
\u00a0
Consejeros Ejecutivos
\u00a0
por quebrantamiento
\u00a0
de sus
\u00a0
deberes o
por
\u00a0
la
\u00a0
realizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
alguna
\u00a0
actuaci\u00f3n
\u00a0
u
\u00a0
omisi\u00f3n
\u00a0
que
\u00a0
cause
\u00a0
da\u00f1os
\u00a0
a
\u00a0
la
\u00a0
Sociedad,
declarado por
\u00a0
sentencia judicial
\u00a0
firme emitida
\u00a0
por el
\u00a0
\u00f3rgano
\u00a0
judicial competente.
\u00a0
En
estos casos, los participantes perder\u00e1n todos
\u00a0
los derechos econ\u00f3micos acumulados
\u00a0
en
el Plan de Ahorro y, por tanto,
\u00a0
no podr\u00e1n percibir la prestaci\u00f3n que se derive del Plan.
Las aportaciones
\u00a0
a favor
\u00a0
de los
\u00a0
consejeros ejecutivos
\u00a0
al Plan
\u00a0
de Ahorro
\u00a0
en 2022
\u00a0
y 2021
\u00a0
han sido
\u00a0
de 3.763 y
5.013
\u00a0
miles de
\u00a0
euros
\u00a0
respectivamente.
\u00a0
Estas
\u00a0
aportaciones en
\u00a0
2022
\u00a0
incluyen las
\u00a0
aportaciones
\u00a0
del 100%
\u00a0
del
salario
\u00a0
fijo
\u00a0
anual
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
adicional
\u00a0
derivado
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
aportaciones
\u00a0
extraordinarias
\u00a0
al
\u00a0
Plan
\u00a0
de
\u00a0
Ahorro,
correspondientes a parte de la retribuci\u00f3n variable del ejercicio 2021.
El
\u00a0
valor
\u00a0
acumulado
\u00a0
a
\u00a0
31
\u00a0
de
\u00a0
diciembre
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
sistemas
\u00a0
de
\u00a0
ahorro
\u00a0
con
\u00a0
derechos
\u00a0
econ\u00f3micos
\u00a0
no
consolidados de los Consejeros Ejecutivos asciende a un total de 28.442 miles de euros.
\u00a0
No existen
\u00a0
obligaciones contra\u00eddas
\u00a0
en materia
\u00a0
de pensiones
\u00a0
respecto de
\u00a0
miembros
\u00a0
antiguos y
\u00a0
actuales del
Consejo de Administraci\u00f3n. Tampoco se han otorgado anticipos, cr\u00e9ditos ni garant\u00edas a favor de los miembros
del Consejo de Administraci\u00f3n, excepto lo indicado en esta nota.
\u00a0
Durante los ejercicios
\u00a0
2022 y
\u00a0
2021 los
\u00a0
consejeros de
\u00a0
la sociedad
\u00a0
dominante no
\u00a0
recibieron remuneraci\u00f3n alguna
por su pertenencia a
\u00a0
otros consejos y/o
\u00a0
a la alta
\u00a0
direcci\u00f3n de sociedades del
\u00a0
Grupo, incluidos los Consejeros
Ejecutivos
\u00a0
de
\u00a0
Acciona
\u00a0
por
\u00a0
su
\u00a0
condici\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
consejeros
\u00a0
no
\u00a0
ejecutivos
\u00a0
de
\u00a0
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
Renovables, S.A., con la salvedad de lo
\u00a0
indicado para D\u00aa Sonia Dul\u00e1 en relaci\u00f3n con
\u00a0
el subgrupo Bestinver.
\u00a0
En
relaci\u00f3n a
\u00a0
las retribuciones
\u00a0
percibidas por
\u00a0
los consejeros
\u00a0
no ejecutivos
\u00a0
de Acciona,
\u00a0
S.A. en
\u00a0
Corporaci\u00f3n Acciona
Energ\u00edas Renovables, S.A. se
\u00a0
detalla debidamente en la
\u00a0
informaci\u00f3n espec\u00edfica en sus
\u00a0
propias cuentas anuales.
Durante
\u00a0
2022
\u00a0
cuatro
\u00a0
consejeros
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.
\u00a0
han
\u00a0
ocupado
\u00a0
el
\u00a0
cargo
\u00a0
de
\u00a0
consejeros
\u00a0
dominicales
\u00a0
de
Corporaci\u00f3n
\u00a0
Acciona
\u00a0
Energ\u00edas
\u00a0
Renovables,
\u00a0
S.A.
\u00a0
(D.
\u00a0
Jos\u00e9
\u00a0
Manuel
\u00a0
Entrecanales
\u00a0
Domecq;
\u00a0
D.
\u00a0
Juan
\u00a0
Ignacio
Entrecanales
\u00a0
Franco;
\u00a0
D\u00f1a. Sonia
\u00a0
Dul\u00e1
\u00a0
y
\u00a0
D\u00f1a.
\u00a0
Karen
\u00a0
Christiana
\u00a0
Figueres
\u00a0
Olsen). Para
\u00a0
mayor
\u00a0
informaci\u00f3n,
\u00a0
se
puede consultar
\u00a0
el
\u00a0
Informe
\u00a0
de
\u00a0
Remuneraciones
\u00a0
de los
\u00a0
Consejeros
\u00a0
2022, disponible
\u00a0
en la
\u00a0
p\u00e1gina web
\u00a0
de
\u00a0
la
Sociedad (www.acciona-energia.com) y en la de la Comisi\u00f3n Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
La
\u00a0
remuneraci\u00f3n
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
miembros
\u00a0
del
\u00a0
consejo
\u00a0
de
\u00a0
administraci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Acciona,
\u00a0
S.A.,
\u00a0
incluida
\u00a0
la
remuneraci\u00f3n
\u00a0
por
\u00a0
funciones
\u00a0
ejecutivas
\u00a0
ha
\u00a0
sido,
\u00a0
en
\u00a0
miles
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
de
\u00a0
8.305
\u00a0
y
\u00a0
7.597
\u00a0
en
\u00a0
2022
\u00a0
y
\u00a0
2021
respectivamente.
SOCIEDADES DEL GRUPO
Las sociedades dependientes
\u00a0
de Acciona, S.A.
\u00a0
consideradas como
\u00a0
Grupo tienen su
\u00a0
configuraci\u00f3n como
\u00a0
tales
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
NIIF.
\u00a0
Las
\u00a0
incluidas
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
consolidaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
2022
\u00a0
por
\u00a0
integraci\u00f3n
\u00a0
global
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
relacionada con las mismas, cerrada el 31 de diciembre de 2022, son las siguientes:
Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip. Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
13888215 Canada Inc.
--
Canad\u00e1
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Internacional
Aberdeen Wind Facility 1, Pty. Ltd.
--
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Sud\u00e1frica
Abigroup Properties, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Abigroup
A
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Abigroup
Acciona
\u00a0
Wind Energy Canada, Inc.
--
Canad\u00e1
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona & Sogex Facility Services, LLC.
E
Om\u00e1n
Servicios
70,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Administraci\u00f3n Energ\u00eda Dos, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Corp. Acciona Energias
Renovables
Acciona Administraci\u00f3n Energ\u00eda Tres, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Corp. Acciona Energias
Renovables
Acciona Administraci\u00f3n Energ\u00eda, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Acciona Aeropuertos, S.L.
--
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Agua Adelaide, Pty. Ltd.
A
Australia
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua Australia
Acciona Agua Australia, Pty. Ltd.
A
Australia
Agua
100,00%
Subgrupo Agua Australia
Acciona Agua Brasil - Tratamento de Agua, Ltda.
--
Brasil
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Agua Canada, Inc.
--
Canad\u00e1
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Agua Corporation
--
EEUU
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Agua India, Pvt. Ltd.
E
India
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Agua Internacional Australia, Pty. Ltd.
C
Australia
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Internacional Australia
Acciona Agua Internacional, Inc.
--
Canad\u00e1
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Internacional
Acciona Agua Internacional, S.L.
--
Madrid
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Internacional
Acciona Agua M\u00e9xico, S.R.L. de C.V.
A
M\u00e9xico
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua M\u00e9xico
Acciona Agua Puerto Rico LLC
--
Puerto Rico
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Agua Servicios, S.L.
A
Madrid
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Acciona Agua, S.A.
A
Madrid
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Airport Americas, SpA.
A
Chile
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Airport Customer Services GmbH
--
Alemania
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Esco, S.L.
Acciona Airport Services Barcelona, S.L.
--
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Airport Services Canarias, S.L.
--
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Airport Services Chile, SpA.
A
Chile
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Airport Services D\u00fcsseldorf GmbH
--
Alemania
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Airport Services
GmbH
Acciona Airport Services Este, S.L.
--
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Airport Services GmbH
--
Alemania
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Airport Services Madrid, S.L.
--
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Airport Services Rep\u00fablica Dominicana,
S.A.S.
--
Rep.
Dominicana
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Airport Services Sur, S.L.
--
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Airport Services, S.A.
A
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Airport Services, Sau Argentina
--
Argentina
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Biocombustibles, S.A.
--
Navarra
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Biomasa, S.L.
--
Navarra
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona BSP Holdings, Inc.
--
Canad\u00e1
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona CEI Australia Finance, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona CEI Australia
Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip. Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Acciona CEI Australia Holdings, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona CEI Australia
Acciona CEI Australia, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona CEI Australia
Acciona Concesiones Australia, Pty. Ltd.
A
Australia
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Concesiones Chile, S.A.
A
Chile
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Concesiones de Infraestructuras, S.L.
--
Madrid
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Concesiones Mexico, S.R.L. de C.V.
--
M\u00e9xico
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Concesiones, S.L.
A
Madrid
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Concessions Management, Inc.
--
Canad\u00e1
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Construcci\u00f3n Andina, S.A.S.
--
Colombia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Construccion Australia, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
82,40%
Subgrupo Acciona Geotech
Acciona Construccion New Zealand, Ltd.
A
Nueva
Zelanda
Construcci\u00f3n
82,40%
Subgrupo Acciona Geotech
Acciona Construcci\u00f3n Puerto Rico, LLC.
--
Puerto Rico
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Construcci\u00f3n, S.A.
A
Madrid
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Corporaci\u00f3n Acciona
Infraestructuras
Acciona Construction Holdings, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
82,40%
Subgrupo Acciona Geotech
Acciona Construction Maroc, S.A.R.L.
--
Marruecos
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Construction Philippines, Inc.
A
Filipinas
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Construction USA Corp.
A
EEUU
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Copiap\u00f3, S.A.
--
Chile
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Corporaci\u00f3n, S.A.
--
Madrid
Otras
Participadas
100,00%
Subgrupo Finanzas y Cartera 2
Acciona Cultural Engineering, S.A.
A
Madrid
Interiorizaci\u00f3n
art\u00edstica de
museos
100,00%
Acciona
Acciona Customer Services D\u00fcsseldorf GmbH
--
Alemania
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Airport Services
Frankfurt, G
Acciona Desarrollo Corporativo Energ\u00eda, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Corp. Acciona Energias
Renovables
Acciona Desarrollo Corporativo, S.A.
--
Madrid
Otras
Participadas
100,00%
Subgrupo Finanzas y Cartera 2
Acciona Distributed Generation, S.L. (antes
denominada Biodiesel Sagunt, S.L.)
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Distributed
Genaration, S.L.
Acciona Do Brasil, Ltda.
--
Brasil
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Energ\u00eda Atlanta I, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona Energ\u00eda Atlanta II, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona Energ\u00eda Atlanta III, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona Energ\u00eda Brasil Ltda.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energia Chile Holdings, S.A.
A
Chile
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energ\u00eda Chile, SpA.
A
Chile
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energ\u00eda Colombia, S.A.S.
--
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energ\u00eda Costa Rica, S.A.
--
Costa Rica
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energ\u00eda Dominicana, S.R.L.
--
Rep.
Dominicana
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales Australia,
Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Corp. Acciona Energias
Renovables
Acciona Energ\u00eda Financiaci\u00f3n Filiales, S.A.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Corp. Acciona Energias
Renovables
Acciona Energ\u00eda Global Egypt, LLC.
A
Egipto
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energ\u00eda Global Italia, S.R.L.
A
Italia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energ\u00eda Global, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Energ\u00eda Internacional, S.A.
A
Madrid
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico, S.R.L.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona Energ\u00eda Per\u00fa, S.A.C.
--
Per\u00fa
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energ\u00eda Servicios M\u00e9xico, S. de R.L. de
C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
Acciona Energija, D.O.O.
--
Croacia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energy
\u00a0
North America Corp.
--
EEUU
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip. Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Acciona Energy Australia Global, Pty. Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energy Canada Global Corp.
--
Canad\u00e1
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energy Global Poland, Sp. Z.O.O.
A
Polonia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Polonia
Acciona Energy India, Pvt. Ltd.
C
India
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energy Ocean\u00eda Construction, Pty. Ltd
A
Australia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Australia
Acciona Energy Ocean\u00eda Financial Services PLY,
Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Australia
Acciona Energy Ocean\u00eda PLY,
\u00a0
Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona Energy Poland Maintenance Services,
Sp. Z.O.O.
A
Polonia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Polonia
Acciona Energy Poland, Sp. Z.O.O.
A
Polonia
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona Energy Singapore, Pvt. Ltd.
--
Singapur
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energy South Africa Global, Pty. Ltd.
A
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Energy South Africa, Pty. Ltd.
A
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona Energy USA Global, LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Acciona Engineering North America Inc.
--
EEUU
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Acciona Engineering Qatar
A
Qatar
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Acciona E\u00f3lica Calabria, S.R.L.
--
Italia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona E\u00f3lica Cesa Italia, S.R.L.
A
Italia
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona E\u00f3lica Cesa, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ceatesalas
Acciona E\u00f3lica de Castilla La Mancha, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Alabe
Acciona E\u00f3lica de Galicia, S.A.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Acciona E\u00f3lica Levante, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Alabe
Acciona E\u00f3lica Portugal, Unipersonal Lda.
A
Portugal
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Acciona E\u00f3lica Santa Cruz, S. de R.L. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
Acciona Esco France, S.A.S.U.
--
Francia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Esco, S.L.
Acciona Esco, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Facility Services Canada, Ltd.
--
Canad\u00e1
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Facility Services For Maintenance And
Cleaning
--
Arabia Saud\u00ed
Servicios
70,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Facility Services Germany GmbH
--
Alemania
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Esco, S.L.
Acciona Facility Services Middle East, LLC.
E
Qatar
Servicios
97,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Facility Services Poland, Sp. Z.O.O.
--
Polonia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Esco, S.L.
Acciona Facility Services Portugal, S.A.
E
Portugal
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Facility Services Sur, S.A.
--
Toledo
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Acciona Facility Services, S.A.
A
Barcelona
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Acciona FCP Holdings, Inc.
--
Canad\u00e1
Concesi\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Financiaci\u00f3n de Filiales Chile, SpA.
--
Chile
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Acciona Financiacion Filiales Australia, Pty. Ltd.
A
Australia
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Acciona Financiaci\u00f3n Filiales, S.A.
A
Madrid
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Acciona Forwarding Argentina, S.A.
--
Argentina
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Forwarding
Acciona Forwarding Canarias, S.L.
A
Canarias
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Forwarding
Acciona Forwarding Chile, S.A.
A
Chile
Servicios
57,50%
Subgrupo Acciona Forwarding
Acciona Forwarding do Brasil Log\u00edstica e
Transporte Multimodal, S.A.
A
Brasil
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Forwarding
Acciona Forwarding Mexico, S.R.L. de C.V.
--
M\u00e9xico
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Forwarding
Acciona Forwarding Per\u00fa, S.A.
A
Per\u00fa
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Forwarding
Acciona Forwarding, S.A.
A
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Acciona Generaci\u00f3n Renovable, S.A.
A
Navarra
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Geotech Group Services, Pty. Ltd.
--
Australia
Construcci\u00f3n
82,40%
Subgrupo Acciona Geotech
Acciona Geotech Holding, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
82,40%
Subgrupo Acciona Geotech
Acciona Global Energy Ukraine
A
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Dymerka Solar Poland
Acciona Global Renewables, S.A.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Green Energy Developments, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Green Energy Portugal, Lda
--
Portugal
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Ground Services, S.L
--
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Acciona Health Care Services, S.L.
--
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Acciona HSR Services, S.L.
--
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Acciona Industrial Australia, Pty. Ltd.
A
Australia
Industrial
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Acciona Industrial Brasil, Ltda.
--
Brasil
Industrial
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Acciona Industrial Kenia, Pty. Ltd.
A
Kenia
Industrial
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Acciona Industrial NL B.V.
--
Holanda
Industrial
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Acciona Industrial UK, Ltd.
E
Reino Unido
Industrial
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Acciona Industrial, S.A.
A
Madrid
Industrial
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Acciona Infra Ventures, S.A.
--
Madrid
Construcci\u00f3n
100,00%
Acciona
Acciona Infraestructuras Colombia, S.A.S.
--
Colombia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Infraestructuras M\u00e9xico, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Infraestructuras Residenciales M\u00e9xico
S.A.
A
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Infraestructuras-Elecnor, Hospital David
E
Panam\u00e1
Construcci\u00f3n
75,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Infrastructure Asia Pacific, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Infraestructuras
Asia Pac\u00edfico
Acciona Infrastructure Australia Finance, Pty.
Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Infrastruturas
Australia
Acciona Infrastructure Canada, Inc.
B
Canad\u00e1
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Infrastructure New Zealand, Ltd.
A
Nueva
Zelanda
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Infrastruturas
Australia
Acciona Infrastructure Projects Australia, Pty.
Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Abigroup
Acciona Infrastructures Australia, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Infrastruturas
Australia
Acciona Ingenier\u00eda Colombia, S.A.S.
--
Colombia
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Acciona Ingenier\u00eda Cultural, S.L.
A
Madrid
Interiorizaci\u00f3n
art\u00edstica de
museos
100,00%
Subgrupo Acciona Cultural
Engineering, S.A.
Acciona Ingenier\u00eda Industrial, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Acciona Inmobiliaria, S.L.
A
Madrid
Inmobiliaria
100,00%
Acciona
Acciona Instalaciones M\u00e9xico, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Acciona Inversiones Corea, S.L.
--
Navarra
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Log\u00edstica, S.A.
--
Madrid
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Acciona Mantenimiento de Infraestructuras, S.A.
A
Madrid
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Medioambiente, S.A.
A
Madrid
Otros Negocios
Infraestructuras
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Acciona Mobility France, S.A.S.U.
--
Francia
Motosharing
100,00%
Subgrupo Acciona Mobility
Acciona Mobility Global, S.L.
--
Madrid
Motosharing
100,00%
Acciona
Acciona Mobility Italia, S.R.L.
--
Italia
Motosharing
100,00%
Subgrupo Acciona Mobility
Acciona Mobility Portugal, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Motosharing
100,00%
Subgrupo Acciona Mobility
Acciona Mobility, S.A.
A
Madrid
Motosharing
100,00%
Subgrupo Acciona Mobility
Acciona Multiservicios, S.A.
A
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Nieruchomosci Wilanow, Sp. Z.O.O.
A
Polonia
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Acciona Nieruchomosci Zoliborz, Sp. Z.O.O.
--
Polonia
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Acciona Nieruchomosci, Sp. Z.O.O.
--
Polonia
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Acciona Operaci\u00f3n y Mantenimiento, S.R.L de
C.V.
A
M\u00e9xico
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Patache S.A.
--
Chile
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Personnel Services GmbH
--
Alemania
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Airport Services
GmbH
Acciona Portugal II - Energ\u00eda Global, Lda.
--
Portugal
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Power Marketing USA, LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Acciona Producciones y Dise\u00f1o, S.A. Saudi Arabia
--
Arabia Saud\u00ed
Interiorizaci\u00f3n
art\u00edstica de
museos
100,00%
Subgrupo Acciona Cultural
Engineering, S.A.
Acciona Project Management Mexico, S.A. de
C.V
A
M\u00e9xico
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Rail Services, S.A.
--
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Real Estate, S.A.U.
A
Madrid
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Acciona Redes y Mantenimientos Especializados,
S.L
--
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Acciona Renewable Energy Canada GP Holdings,
Inc.
--
Canad\u00e1
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Acciona Renewable Energy Canada Holdings,
LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Acciona Saltos de Agua, S.L.U.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Acciona Saudi Arabia For Contracting, LLC.
A
Arabia Saud\u00ed
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Acciona Serv. Hospitalarios, S.L.
--
Madrid
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Hospitalarios
Acciona Service, S.L.
A
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Corporaci\u00f3n Acciona
Infraestructuras
Acciona Servicios Administrativos, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Servicios Energ\u00e9ticos, S.L.R. de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Esco, S.L.
Acciona Servicios Ferroviarios, S.L.
--
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Servicios Urbanos Medio Ambiente
M\u00e9xico, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Acciona Servicios Urbanos, S.L.
A
Madrid
Otros Negocios
Infraestructuras
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Sistemas de Seguridad, S.A.
--
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Acciona Smart City Services, S.L.
--
Madrid
Otros Negocios
Infraestructuras
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Acciona Solar Energy, LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda North
America
Acciona Solar Holdings, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Solar Power, Inc.
--
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Acciona Solar, Pty.
\u00a0
Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Acciona Solar, S.A.
--
Navarra
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Suministradora M\u00e9xico, S.R.L. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Tecnologia y Servicios, S.L.
A
Madrid
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Acciona Waste Water Solutions LP.
--
Canad\u00e1
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Internacional
Acciona Wastewater Solutions GP,
\u00a0
Inc.
--
Canad\u00e1
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Internacional
Acciona Wep Holdings Inc.
--
Canad\u00e1
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Wind Energy USA, LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda North
America
Acciona Wind Energy, Pvt. Ltd.
A
India
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
AE Mex. Global, S. de R.L. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Aepo Gab\u00f3n, S.A.
--
Gab\u00f3n
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Aepo Polska, Sp. Z.O.O.
--
Polonia
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Aerosite Energy, Pvt. Ltd.
A
India
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Aeug Fleming Solar , LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Aeug Madison Solar, LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Aeug Real Estate, LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Aeug Solar Development LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Aeug Solar Holdco LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Aeug Union Solar, LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
AFS Efficient Energy UK, Ltd.
--
Reino Unido
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Esco, S.L.
AFS Empleo Social Barcelona, S.L.
--
Barcelona
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
AFS Empleo Social, S.L.
--
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
AIM Roads Inc.
B
Canad\u00e1
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Airport Maintenance Services, SpA.
--
Chile
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
\u00c1labe Proyectos E\u00f3licos, S.A.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Ale Construction, Ltd.
--
Canad\u00e1
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Alfa Spa
--
Chile
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Almeyda, SpA.
A
Chile
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Alsubh Solar Energy Holding S.A.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Anchor Wind, LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Andes Airport Services, S.A.
A
Chile
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Andratx Obres I Sanetjament, S.L.
--
Mallorca
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Apoderada Corporativa General, S.A.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Apoderada General de Service, S.A.
--
Madrid
Otras
Participadas
100,00%
Acciona
Arcyz, SpA.
A
Energ\u00eda
78,00%
Subgrupo Dymerka Solar Poland
Arsogaz 2005, S.L.
--
Madrid
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
ATLL Concesionaria de La Generalitat de
Catalunya, S.A.
A
Barcelona
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Australian Precast Solutions, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Abigroup
Bahia E\u00f3lica I Energias S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Bahia E\u00f3lica II Energias S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Bahia E\u00f3lica III Energias S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Bahia E\u00f3lica IV Energias S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Bahia E\u00f3lica Ix Energias S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Bahia E\u00f3lica V Energias S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Bahia E\u00f3lica Vi Energias S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Bahia E\u00f3lica VII Energias, S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Bahia E\u00f3lica VIII Energias S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Baltyk Energia, Sp. Z.O.O.
--
Polonia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Polonia
Bestinver Gestion S.C.I.I.C., S.A.
A
Madrid
Gesti\u00f3n de
fondos
96,83%
Subgrupo Bestinver
Bestinver Pensiones G.F.P.,
\u00a0
S.A.
A
Madrid
Gesti\u00f3n de
fondos
96,83%
Subgrupo Bestinver
Bestinver Sociedad de Valores, S.A.
\u00a0
A
Madrid
Gesti\u00f3n de
fondos
96,83%
Subgrupo Bestinver
Bestinver, S.A.
A
Madrid
Gesti\u00f3n de
fondos
96,83%
Acciona
Biodiesel Caparroso, S.L.
--
Navarra
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Biomasa Briviesca, S.A.
A
Burgos
Energ\u00eda
70,26%
Subgrupo Biomasa Nacional
Biomasa Miajadas, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Biomasa Nacional
Biomasa Sang\u00fcesa, S.L.
--
Navarra
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Blue Falcon 140 Trading, Pty.
\u00a0
Ltd.
A
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
34,04%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Sud\u00e1frica
Bt Cunningham Storage LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Compa\u00f1\u00eda An\u00f3nima de Puertos, estructuras y
v\u00edas (CAPEV)
E
Venezuela
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Cargacoches Cantabria, S.L.U.
--
Santander
Energ\u00eda
75,48%
Subgrupo Cargacoches, S.L.
Cargacoches, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
75,48%
Subgrupo Cargacoches, S.L.
Ce Oaxaca Cuatro, S. de R.L. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico
Ce Oaxaca Dos, S. de R.L. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico
Ce Oaxaca Tres, S. de R.L. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico
Ceatesalas, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Ce\u00f3lica Hispania, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Cesa
Cesa Eolo Sicilia, S.R.L.
A
Italia
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Cesa Italia
Charge and Parking, S.L.U.
--
Valencia
Energ\u00eda
75,48%
Subgrupo Cargacoches, S.L.
Cia. de Agua del Municipio de Boca de R\u00edo,
S.A.P.I. de C.V.
A
M\u00e9xico
Agua
70,00%
Subgrupo Agua Boca de R\u00edo
Cirtover, S.L.
--
Madrid
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Civerzba Itg, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Coleman Rail, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
82,40%
Subgrupo Acciona Geotech
Compa\u00f1ia de Aguas Paguera, S.L.
--
Mallorca
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Compa\u00f1\u00eda E\u00f3lica Granadina, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Compa\u00f1ia Internacional de Construcciones, S.L.
--
Madrid
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Concesionaria Transmisora Reque Tumbes
\u00a0
S.A.C.
--
Per\u00fa
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concesiones Chile Holdings I, SpA.
--
Chile
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concesiones Chile Holdings II, SpA.
--
Chile
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concesiones Chile Holdings III, SpA.
--
Chile
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concesiones Chile Holdings IV, SpA.
--
Chile
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concesiones Chile Holdings V, SpA.
--
Chile
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Concessions Fargo Holdco, LLC.
--
EEUU
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Consorcio Acciona Ossa, S.A.
--
Chile
Construcci\u00f3n
65,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Consorcio Acciona Ossa Andina S.A.
--
Chile
Construcci\u00f3n
65,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Consorcio Constructor Araucaria, Ltda.
--
Chile
Construcci\u00f3n
60,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Consorcio E\u00f3lico Chiripa, S.A.
A
Costa Rica
Energ\u00eda
53,73%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Construcciones Residenciales Mexico, C.B.
--
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Constructora Acciona Chile, S.A.
A
Chile
Construcci\u00f3n
100,00%
Subfrupo Acciona Concesiones
Chile
Constructora El Paso, SpA.
--
Chile
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Constructora La Farfana, SpA.
--
Chile
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Copane Valores, S.L.
--
Madrid
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Corporaci\u00f3n Acciona Energ\u00edas Renovables, S.A.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Acciona
Corporaci\u00f3n Acciona E\u00f3lica, S.A.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Corporaci\u00f3n Acciona Hidr\u00e1ulica, S.A.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Corporaci\u00f3n Acciona Infraestructuras, S.L.
A
Madrid
Construcci\u00f3n
100,00%
Acciona
Corporaci\u00f3n de Explotaciones y Servicios, S.A.
--
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Corporaci\u00f3n E\u00f3lica Catalana, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
91,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Corporaci\u00f3n E\u00f3lica de Valdivia, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Corporaci\u00f3n E\u00f3lica La Ca\u00f1ada, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ceatesalas
Corporativo Horacio 1750, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Parque Reforma
Csf Almodovar, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Portugal II
Cwien Australia, Pty. Ltd.
--
Australia
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenieria
Demsey Ridge Wind Farm, LLC.
A
EEUU
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Wind Energy
USA
Depurar 7B, S.A.
A
Zaragoza
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Depurar 8B, S.A.
--
Zaragoza
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Desarrolladora de Infraestructura Hispano-
Peninsular, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
60,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Desarrolladora de Infraestructuras Hispano-
Mexicanas, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Desarrollos Renovables del Norte, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Desarrollos Renovables E\u00f3licos Y Solares, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Desarrollos y Construcciones, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Dren, S.A.
--
Madrid
Otras
Participadas
100,00%
Acciona
Dymerka Solar Mmc
A
Ucrania
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Dymerka Solar Poland
Dymerka Solar Poland, Sp. Z.O.O.
--
Polonia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Dymerka Solar Poland
Dymerska Photovoltaic Power Plant-2, LLC.
A
Ucrania
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Dymerka Solar Poland
Dymerska Photovoltaic Power Plant-3, LLC.
A
Ucrania
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Dymerka Solar Poland
E.S. Legarda, S.L.
--
Navarra
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Biocombustibles
Ecogrove, LLC.
A
EEUU
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Wind Energy
USA
Efrato Itg, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Efw Ness, Ltd.
E
Reino Unido
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
El Romero, SpA.
A
Chile
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Empordavent S.L.U.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Empreendimientos E\u00f3licos do Verde Horizonte,
S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Portugal
Empreendimientos E\u00f3licos Ribadelide, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Portugal
Energea Servicios y Mantenimiento, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Terranova Energy
Corporation
Energia de Vila Pouca, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Portugal II
Energia do Alqueva, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Portugal II
Energia Renovable del Istmo II, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
Energ\u00eda Renovable del Sur, S.A.
--
Per\u00fa
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Energ\u00eda Renovables de Barazar,
\u00a0
S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ceatesalas
Energ\u00edas Alternativas de Teruel, S.A.
--
Zaragoza
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Energ\u00edas E\u00f3licas de Catalunya, S.A.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Energ\u00edas Renovables de Ricobayo, S.A.
--
Madrid
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Energ\u00edas Renovables El Abra, S.L.
--
Vizcaya
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Energ\u00edas Renovables Operaci\u00f3n y
Mantenimiento, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Energ\u00edas Renovables Pe\u00f1a Nebina, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Enren, S.R.L.
--
Rep.
Dominicana
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
E\u00f3lica de Rubi\u00f3, S.A.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
E\u00f3lica de Zorraqu\u00edn, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
54,56%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
E\u00f3lica Villanueva, S.L.
A
Navarra
Energ\u00eda
55,10%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
E\u00f3lico Alijar, S.A.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
E\u00f3licos Breogan, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Eqinov, S.A.S.
E
Francia
Energ\u00eda
70,26%
Subgrupo Acciona Esco, S.L.
Estudios y Construcciones de Obras, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Eurus, S.A.P.I. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
58,28%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda M\u00e9xico
Ferral Energia Real, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Portugal II
Finanzas Dos, S.A.
--
Madrid
Otras
Participadas
100,00%
Acciona
Finanzas y Cartera Dos, S.A.
--
Madrid
Otras
Participadas
100,00%
Acciona
Finanzas y Cartera Uno, S.A.
--
Madrid
Otras
Participadas
100,00%
Acciona
Firefly Investments 238, Pty. Ltd.
C
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
66,13%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Sud\u00e1frica
First Lusitanian Re Project 2018, SGPS, Lda.
E
Portugal
Inmobiliaria
94,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Flughafendienst AV GmbH
--
Alemania
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Aeropuertos
Fort Bend Solar, LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Frigoriferi Di Tavazzano,
\u00a0
S.P.A.
--
Italia
Otras
Participadas
100,00%
Subgrupo Acciona Log\u00edstica
Fujin Power, Pvt. Ltd.
A
India
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Generaci\u00f3n de Energia Renovable, S.A.
--
\u00c1lava
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Geog Services, Pty. Ltd.
--
Australia
Construcci\u00f3n
82,40%
Subgrupo Acciona Geotech
Geotech Holdco, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
82,40%
Subgrupo Acciona Geotech
Geotech, Pty. Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
82,40%
Subgrupo Acciona Geotech
Gesti\u00f3n de Recursos Corporativos, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Gesti\u00f3n de Servicios Urbanos Baleares, S.A.
--
Mallorca
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Golice Wind Farm, Sp. Z.O.O.
A
Polonia
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Polonia
Grupo Ambiental Proveracruz, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
A
M\u00e9xico
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua M\u00e9xico
Grupo Metropolitano de Agua y Saneamiento,
S.A.P.I. de C.V.
A
M\u00e9xico
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua M\u00e9xico
Guadalaviar Consorcio E\u00f3lico, S.A.U.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Alabe
Guadamad 1 Development, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Inmobiliaria
94,00%
Subgrupo First Lusitanian
Guadamad 2 Development, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Inmobiliaria
94,00%
Subgrupo First Lusitanian
Gunning Wind Energy Developments, Pty. Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Gunning Wind Energy
Gunning Wind Energy Holdings, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Ocean\u00eda
Hidroel\u00e9ctrica del Serrad\u00f3, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Saltos de Agua
High Point Solar, LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Hospital de Le\u00f3n Bajio, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Concesiones
100,00%
Acciona
Hudzovka Solar 1, LLC.
A
Energ\u00eda
76,17%
Subgrupo Dymerka Solar Poland
Hudzovka Solar 2, LLC.
A
Energ\u00eda
73,25%
Subgrupo Dymerka Solar Poland
Iberinsa Do Brasil Engenharia, Ltda.
--
Brasil
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Inetime, S.A.
--
Madrid
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Ineuropa Proyectos Renovables, S.A.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
Infraestructuras Ayora, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
70,03%
Subgrupo Guadalaviar
Ingenieria Especializada Obra Civil e Industrial,
S.A
A
Madrid
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Inmobiliaria Parque Reforma, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Parque Reforma
Interurbano de Prensa, S.A.
--
Barcelona
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Irrigation Solar Farm, S.L.U.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Distributed
Genaration, S.L.
Jerson Itg, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Desarrollos Renovables
E\u00f3licos y Solares, S.L.
John Beever, Pty.
\u00a0
Ltd.
A
Australia
Construcci\u00f3n
82,40%
Subgrupo Acciona Geotech
Kirov Itg, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Desarrollos Renovables
E\u00f3licos y Solares, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Corp. Acciona Energ\u00edas
Renovables
La Chalupa Finance, LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Concesiones
La Chalupa Holding, LLC.
A
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Concesiones
La Chalupa, LLC.
A
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energy Usa
Global
La Favorita Real Estate, Unipessoal Lda.
--
Portugal
Inmobiliaria
94,00%
Subgrupo First Lusitanian
Acciona Infraestructuras Gab\u00f3n, S.A.
--
Gab\u00f3n
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Lameque Wind Power LP.
A
Canad\u00e1
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Wind Energy
Canad\u00e1
Langhoogte Wind Farm (Pty) Ltd
--
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Sud\u00e1frica
Lewin Brzeski Wind Farm Sp Zoo
--
Polonia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Polonia
Linha Universidade Investimentos, S.A.
A
Brasil
Concesiones
80,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Locubsa
E
Andorra
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Loxton Wind Facility 1, Pty. Ltd.
--
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Sud\u00e1frica
Lusonecso Promo\u00e7\u00e3o Imobili\u00e1ria, Sociedade
Unipessoal Lda
--
Portugal
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Macintyre UJV Operator,
\u00a0
Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Solar Holding
Macintyre Wind Farm Holding, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Macintyre Wind Farm, Pty. Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Malgarida I, SpA.
A
Chile
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Malgarida II, SpA.
A
Chile
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Meltemi, Sp. Z.O.O.
A
Polonia
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Polonia
Mortlake South Wind Farm Holdings, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Mortlake South Wind Farm, Pty. Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Mostostal Warszawa, S.A.
A
Polonia
Construcci\u00f3n
62,13%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Moura Fabrica Solar, Lda.
--
Portugal
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Mt Gellibrand Wind Farm Holding, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Mt Gellibrand Wind Farm, Pty. Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Multiservicios Grupo Ramel, S.A.
--
Barcelona
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Munditrade, S.L.
--
Andorra
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Mysliborz Wind Farm, Sp. Z.O.O.
--
Polonia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Polonia
Narzym Wind Farm Sp\u00f3\u0142ka Zoo
--
Polonia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Polonia
Necso Hong Kong, Ltd.
--
Hong Kong
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Necso Triunfo Construcoes, Ltda.
--
Brasil
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Nevada Solar One, LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo NVS1 Investment Group
Northwinds Trading, Pty. Ltd.
--
Sud\u00e1frica
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Notos Produ\u00e7ao de Energia, Lda.
A
Portugal
Energ\u00eda
43,40%
Subgrupo Sayago
Nvs1 Investment Group, LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Solar Energy
Oakleaf Investment Holdings 86, Pty. Ltd.
C
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Sud\u00e1frica
Operador Atacama CSP Chile, SpA.
--
Chile
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Operadora Chut, S.L.
--
Madrid
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Operadora de Servicios de Infraestructuras
Sociales, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Hospitalarios
Palmas Wind Finance, LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Palmas Wind Finance Llc
Palmas Wind Holding, LLC.
A
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Palmas Wind Finance Llc
Palmas Wind, LLC.
A
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
P\u00e1ramo de los Angostillos, S.L.
A
Le\u00f3n
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Parco E\u00f3lico Cocullo, S.P.A.
A
Italia
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Cesa Italia
Parque E\u00f3lico da Costa Vicentina, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Portugal
Parque E\u00f3lico da Raia, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Portugal
Parque E\u00f3lico de Manrique, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Portugal
Parque E\u00f3lico de Pracana, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Portugal
Parque E\u00f3lico do Marao, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Portugal
Parque E\u00f3lico do Outeiro, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Portugal
Parque E\u00f3lico dos Fi\u00e9is, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Portugal
Parque E\u00f3lico El Chaparro, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Alabe
Parque E\u00f3lico Escepar,
\u00a0
S.A.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico La Esperanza, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico Peralejo, S.A.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque Eolico San Gabriel, SpA.
A
Chile
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Parque E\u00f3lico Villamayor,
\u00a0
S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parques E\u00f3licos Celadas, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parques E\u00f3licos de Ciudad Real, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parques E\u00f3licos de San Lazaro, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
Parques E\u00f3licos del Cerrato, S.L.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Pia. Cos, S.R.L.
--
Italia
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Pichilingue, SpA.
--
Chile
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Pililin, SpA.
--
Chile
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Pitagora, S.R.L.
A
Italia
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Cesa Italia
Pleiades S.A.
--
Chile
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Pofadder Wind Facility 1, Pty. Ltd.
--
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Sud\u00e1frica
Press Cargo Colombia, S.A.S.
E
Colombia
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Forwarding
Pridagua Tratamiento de Aguas y Residuos, Lda.
--
Portugal
Agua
100,00%
Subgrupo Acciona Agua
Proyectos Log\u00edsticos San Esteban, S.L.U.
--
Madrid
Inmobiliaria
90,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Proyectos Renovables Innovadores, S.A.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Punta Palmeras, S.A.
A
Chile
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Pyrenees Wind Energy Developments, Pty. Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Ocean\u00eda
Pyrenees Wind Energy Holdings, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Pyrenees Wind Energy
Ramwork, S.A.
--
Barcelona
Servicios
99,98%
Subgrupo Acciona Facility Services
Rec Energy Solutions, S.L.U.
--
Barcelona
Energ\u00eda
75,48%
Subgrupo Cargacoches, S.L.
Red Hills Finance, LLC.
A
EEUU
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Wind Energy
USA
Red Hills Holding, LLC.
A
EEUU
Energ\u00eda
58,90%
Subgrupo Red Hills Finance
Red Hills Wind Project, LLC.
A
EEUU
Energ\u00eda
58,90%
Subgrupo Acciona Wind Energy
Usa, Llc
Red Tailed Hawk LLC
--
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
Renovables del Pened\u00e9s, S.A.U.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Riacho Novo Empreendimentos Inmobiliarios,
Ltda.
--
Brasil
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Rio Paraiba Do Sul Servi\u00e7os, Ltda.
--
Brasil
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Ripley Windfarm JV.
A
Canad\u00e1
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Wind Energy
Canad\u00e1
S.C. A2 Tramo 2, S.A.
A
Guadalajara
Concesiones
100,00%
Acciona
--
Madrid
Construcci\u00f3n
60,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Saltos del Nansa, S.A.U.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Saltos de Agua
Saltos y Centrales de Catalunya, S.A.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Saltos de Agua
San Roman Finance, LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
USA
San Roman Holding, LLC.
A
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo San Roman Holding Llc
San Roman Wind I, LLC.
A
EEUU
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo San Roman Holding Llc
San Solar Energy Facility, Pty.
\u00a0
Ltd.
--
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Sud\u00e1frica
SC Acciona Facility Services Automotive, S.R.L.
--
Ruman\u00eda
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Scutum Logistic, S.L.
A
Barcelona
Fabricaci\u00f3n
vehiculos
el\u00e9ctricos
77,61%
Subgrupo Acciona Mobility
Sierra de Selva, S.L.
A
Navarra
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Sistemas Energ\u00e9ticos Sayago, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Sistemas Energ\u00e9ticos Valle de Sedano, S.A.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Smart Pixel Exhibitions, S.L.
--
Madrid
Interiorizaci\u00f3n
art\u00edstica de
museos
100,00%
Subgrupo Acciona Cultural
Engineering, S.A.
Sociedad Concesionaria Hospital de La Serena,
S.A.
--
Chile
Concesiones
100,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Sociedad Empresarial de Financiaci\u00f3n y
Comercio, S.L.
--
Madrid
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Sociedad Explotadora de Recursos E\u00f3licos, S.A.
A
Portugal
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Portugal
Sociedad Istme\u00f1a Desarrollo E\u00f3lico, S.R.L. de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
Sociedad Levantina de Obras y Servicios, S.A.
--
Madrid
Construcci\u00f3n
100,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Sociedad San Rafael Hidr\u00e1ulica, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Ingenier\u00eda
100,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Soconfil, S.A.
--
Madrid
Otras
Participadas
100,00%
Subgrupo Finanzas y Cartera 2
Solar Bolarque, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Solar PDV, SpA.
--
Chile
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Solbioext 1, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Solbioext 2, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Sun Photo Voltaic Energy India, Pvt. Ltd.
C
India
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Surya Energy Photo Voltaic India, Pvt. Ltd.
A
India
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Tatanka Finance, LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Wind Energy
USA
Tatanka Holding, LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
26,00% (100%
acciones clase B)
Subgrupo Tatanka
Tatanka Wind Power,
\u00a0
LLC.
A
EEUU
Energ\u00eda
26,00% (100%
acciones clase B)
Subgrupo Tatanka
Tecniomnia Espa\u00f1ola, S.L.
--
Barcelona
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Facility Services
Terranova Energy Corporation,
\u00a0
S.A.
--
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Tibest Cuatro, S.A.
--
Madrid
Finan.
Corporativos
100,00%
Acciona
Tictres, S.A.
--
Madrid
Otras
Participadas
100,00%
Acciona
Tlaui Aqua, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Agua
70,00%
Subgrupo Agua Boca de R\u00edo
A
Chile
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
--
Madrid
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Real Estate
Towarowa
\u00a0
Park, Sp. Z.O.O.
--
Polonia
Inmobiliaria
100,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Transurme, S.A.
--
Barcelona
Servicios
100,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Tuppadahalli Energy India, Pvt. Ltd.
C
India
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Usya, SpA.
A
Chile
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Valdivia Energ\u00eda E\u00f3lica, S.A.
A
Madrid
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Velva Windfarm, LLC.
--
EEUU
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Wind Energy
USA
Ventos de Santa Bibiana Energias Renovaveis
S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Ventos de Santa Edna Energias Renovaveis S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ventos de Santa Bibiana
(Brasil)
Ventos de Santa Ida Energias Renovaveis S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ventos de Santa Bibiana
(Brasil)
Ventos de Santa Iria Energias Renovaveis S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ventos de Santa Bibiana
(Brasil)
Ventos de Santa Karolina Energias Renovaveis
S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ventos de Santa Bibiana
(Brasil)
Ventos de Santa Lindalva Energias Renovaveis
S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ventos de Santa Bibiana
(Brasil)
Ventos de Santa Paulina Energias Renovaveis
S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ventos de Santa Bibiana
(Brasil)
Ventos de Sao Carlos Energias Renovaveis S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Ventos de Sao Getulio Energias Renovaveis S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao James Energias Renovaveis Ltda
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao Jordao Energias Renovaveis S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao Josef Energias Renovaveis Ltda
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao Juan Energias Renovaveis Ltda
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao Miguel Energias Renovaveis Ltda
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao Narciso Energias Renovaveis Ltda
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao Nicolau Energias Renovaveis S.A.
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao Peregrino Energias Renovaveis
Ltda
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao Pio X Energias Renovaveis, Ltda
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
Ventos de Sao Ranieri Energias Renovaveis Ltda
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Ventos de Sao Xisto Energias Renovaveis Ltda
--
Brasil
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Ventos de Sao Carlos
(Brasil)
Vientos Bajo Hondo I, S.A.
--
Argentina
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Vientos Bajo Hondo, S.A.
--
Argentina
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Vjetroelektrana \u010cemernica, D.O.O.
--
Croacia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Vjetroelektrana Jelinak, D.O.O.
A
Croacia
Energ\u00eda
62,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Vjetroelektrana Opor, D.O.O.
--
Croacia
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Voltser Servi\u00e7os de Opera\u00e7ao e Manuten\u00e7ao de
Centr
--
Portugal
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Portugal II
Windfall 59 Properties, Pty. Ltd.
A
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
34,04%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Sud\u00e1frica
Wolseley Wind Farm, Pty. Ltd.
--
Sud\u00e1frica
Energ\u00eda
82,66%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Sud\u00e1frica
ANEXO II
OPERACIONES CONJUNTAS INSTRUMENTADAS
\u00a0
A TRAV\u00c9S DE VEH\u00cdCULOS SEPARADOS
Las operaciones
\u00a0
conjuntas instrumentadas
\u00a0
a trav\u00e9s
\u00a0
de veh\u00edculos
\u00a0
separados incluidas
\u00a0
en la
\u00a0
consolidaci\u00f3n del
ejercicio cerrado
\u00a0
el 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022 por
\u00a0
el m\u00e9todo de
\u00a0
integraci\u00f3n proporcional
\u00a0
de acuerdo
\u00a0
con las
NIIF,
\u00a0
y la informaci\u00f3n relacionada con las mismas, son las siguientes:
Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip. Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Aista-Trans JV,
\u00a0
Pty. Ltd.
--
Sud\u00e1frica
Construcci\u00f3n
66,67%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Bokpoort EPC Consortium, Pty. Ltd.
C
Sud\u00e1frica
Ingenier\u00eda
30,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Chin Chute Windfarm JV.
B
Canad\u00e1
Energ\u00eda
20,66%
Subgrupo Acciona Wind Energy
Canad\u00e1
Consorcio Acciona Brotec Icafal, S.A.
--
Chile
Construcci\u00f3n
60,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Consorcio Acciona Ossa Pizzarotti C110, SpA.
--
Chile
Construcci\u00f3n
45,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Consorcio Acciona Pizzarotti Dc Chile Spa
--
Chile
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Consorcio Hospital Egc, S.A.
--
Chile
Construcci\u00f3n
80,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Constructora Terminal Valle
\u00a0
de M\u00e9xico, S.A. de
C.V.
C
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
14,28%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Iniciativas Energ\u00e9ticas Renovables, S.L.
--
Navarra
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Liciastar, Pty.
\u00a0
Ltd.
C
Sud\u00e1frica
Ingenier\u00eda
50,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Magrath Windfarm JV.
B
Canad\u00e1
Energ\u00eda
20,66%
Subgrupo Acciona Wind Energy
Canad\u00e1
MAJV Aviation, Pty. Ltd.
--
Australia
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Abigroup
Ouarzazate Solar 1, S.A.R.L.
--
Marruecos
Ingenier\u00eda
37,50%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Proyecto F8 Troy
\u00a0
Aym, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
55,95%
Subgrupo Acciona Industrial
ANEXO III
SOCIEDADES INTEGRADAS POR EL M\u00c9TODO DE LA PARTICIPACI\u00d3N
Las sociedades incluidas
\u00a0
en la consolidaci\u00f3n del
\u00a0
ejercicio cerrado el 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 integradas por el
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
NIIF,
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
relacionada
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
mismas,
\u00a0
son
\u00a0
las
siguientes:
Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Acciona Agua & Sogex, LLC.
--
Om\u00e1n
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Agua Sardinia Infraestructure, S.R.L.
--
Italia
Agua
10,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona CMS JV, LLC
--
EEUU
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Concesiones P2W Investment, Ltd.
A
Nueva
Zelanda
Concesiones
10,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Plug, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Waste Water Treatment
\u00a0
Plant, Ltd.
--
Trinidad y
Tobago
Agua
70,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciones Urbanas, Servicios y Medio Ambiente,
S.L.
--
Murcia
Otros Negocios
Infraestructuras
50,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Adelaideaqua, Pty. Ltd.
C
Australia
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua Adelaide
Aguas Tratadas del Valle
\u00a0
de Mexico, S.A. de C.V.
C
M\u00e9xico
Agua
24,26%
Subgrupo Acciona Agua
Aleqad Treatment Company LLC
A
Arabia Saud\u00ed
Agua
35,00%
Subgrupo Acciona Agua
Algerian Water Investment, S.L.
--
Madrid
Agua
50,00%
Subgrupo Algerian Water
Investment
Alsubh Solar Power, S.A.E.
-
Egipto
Energ\u00eda
50,00%
Alsubh Solar Energy Holdings, S.A.
Altrac Light Rail Holdings 1, Pty. Ltd.
A
Australia
Concesiones
5,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Amper Central Solar Moura
A
Portugal
Energ\u00eda
40,67%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Aprofitament D'Energies Renovables de L\u00b4Ebre,
S.L.
--
Barcelona
Energ\u00eda
8,07%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Ardemer Itg, S.L.
--
Teruel
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Arratil Independent Tretament Company,
\u00a0
LLC
A
Arabia Saud\u00ed
Agua
35,00%
Subgrupo Acciona Agua
Asenda Ciudad Mayakoba, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Parque Reforma
AT Operadora Puerto Libertad, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
AT Solar I, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
AT Solar II, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
AT Solar III, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
AT Solar V,
\u00a0
S.A.P.I. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
Baja California Power,
\u00a0
S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Ingenier\u00eda
65,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Brazilian Real State Project Holding, Ltda.
--
Brasil
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Brazilian
Broadway Subway Project Corp.
--
Canad\u00e1
Construcci\u00f3n
60,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Camarate Golf, S.A.
A
Madrid
Inmobiliaria
22,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Carnotavento, S.A.
--
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
20,25%
Subgrupo Eurovento
CAT 2022 Office Complex, S.L.
B
Madrid
Inmobiliaria
32,00%
Subgrupo Acciona Real Estate
Cathedral Rocks Construcc. And Management,
Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Australia
Cathedral Rocks Holdings 2, Pty. Ltd
--
Australia
Energ\u00eda
31,00%
Subgrupo Cathedral Rocks
Holdings
Cathedral Rocks Holdings, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
31,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Ocean\u00eda
Cathedral Rocks Wind Farm, Pty. Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
31,00%
Subgrupo Cathedral Rocks
Holdings 2
Chinook Highway Operations, Inc.
C
Canad\u00e1
Concesiones
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Cleverreal - Gest\u00e3o de Investimentos
Im\u00f3bili\u00e1rios, Lda.
--
Portugal
Inmobiliaria
15,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Cogeneraci\u00f3n Arrudas, Ltda.
--
Brasil
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Concesionaria de desalaci\u00f3n de Ibiza, S.A.
E
Ibiza
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Concesionaria La Chira, S.A.
E
Per\u00fa
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Concessionaria Linha Universidade, S.A.
A
Brasil
Concesiones
59,99%
Subgrupo Acciona Concesiones
Consorcio Cadebac, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Consorcio Operador de Atotonilco, S.A. de C.V.
C
M\u00e9xico
Agua
24,50%
Subgrupo Acciona Agua
Consorcio Traza, S.A.
--
Zaragoza
Concesiones
16,60%
Acciona
Constructor Atacama CSP Chile, SpA.
A
Chile
Construcci\u00f3n
25,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Constructor Atacama CSP,
\u00a0
S.L.
A
Madrid
Construcci\u00f3n
25,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Constructora de Obras Civiles y
Electromec\u00e1nicas, S.A. de C.V.
E
M\u00e9xico
Agua
24,50%
Subgrupo Aguas Hispano Mexicana
Constructora Necso Sacyr Chile, S.A.
--
Chile
Construcci\u00f3n
50,00%
Subfrupo Acciona Concesiones
Chile
Cotoper\u00ed Solar Fv, S.R.L.
--
Rep.
Dominicana
Energ\u00eda
42,16%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Depurar P1, S.A.
--
Zaragoza
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Desarrollo del Sureste Playa del Carmen Tulum,
S.A. de C.V.
C
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Desert Well Treatment Company LLC
A
Arabia Saud\u00ed
Agua
35,00%
Subgrupo Acciona Agua
East Rockingham Rrff Hold Co, Pty. Ltd.
D
Australia
Concesiones
10,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
EMSERVA, S.A.
--
M\u00e1laga
Agua
49,00%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Energ\u00edas Renovables Mediterr\u00e1neas, S.A.
C
Valencia
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Energy Corp Hungary, Kft.
E
Hungr\u00eda
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Cesa
Entorno Urbano y Medio Ambiente, S.L.
E
Murcia
Otros Negocios
Infraestructuras
50,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
E\u00f3licas Mare Nostrum, S.L.
--
Valencia
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Eolink, S.A.S.
--
Francia
Energ\u00eda
20,09%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Eurovento, S.L.
--
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Tripower
Eve Holding, Inc
--
EEUU
Otras
Participadas
1,14%
Subgrupo Acciona Log\u00edstica
Fraser Crossing Project Corp.
--
Canad\u00e1
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Helena Water Finance, Pty. Ltd.
C
Australia
Agua
25,05%
Subgrupo Acciona Agua
Internacional Australia
Horto III Empreendimento Imobili\u00e1rio Spe, Ltda.
--
Brasil
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Brazilian
Infraestructuras de Movilidad Urbana Sostenible
Aq JV, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
42,16%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Infraestructuras San Serv\u00e1n 220, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
21,16%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Infraestructuras Villanueva, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
33,50%
Subgrupo Guadalaviar
L\u00edneas El\u00e9ctricas Asturianas, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Eurovento
L\u00edneas El\u00e9ctricas Gallegas II, S.L.
--
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Eurovento
L\u00edneas El\u00e9ctricas Gallegas III, S.L.
--
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Eurovento
L\u00edneas El\u00e9ctricas Gallegas, S.L.
--
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
28,93%
Subgrupo Eurovento
Logiberica de Prensa y Servicios, S.L.
--
Madrid
Servicios
50,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Morro Ipiranga Empreendimento Imobili\u00e1rio
Spe, Ltda.
--
Brasil
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Brazilian
Mov-R H1 Szeleromu Megujulo Energia
Hasznosito, Kft.
E
Hungr\u00eda
Energ\u00eda
40,71%
Subgrupo Energy Corp Hungary
Myah Typaza, SpA.
E
Argelia
Agua
25,50%
Subgrupo Algerian Water
Investment
Necsorgaz, S.L.
--
Madrid
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Nexus Infrastructure Holdings Unit Trust
C
Australia
Concesiones
20,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Nordex H2, S.L.U.
--
Navarra
Energ\u00eda
50,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Nordex, SE.
B
Alemania
Fabricaci\u00f3n
turbinas e\u00f3licas
40,97%
Acciona
Nova D\u00e1rsena Esportiva de Bara, S.A.
E
Tarragona
Concesiones
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Operador del Mercado Ib\u00e9rico - Polo Espa\u00f1ol,
S.A.
D
Madrid
Energ\u00eda
4,13%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
P2W Services, Ltd.
A
Nueva
Zelanda
Concesiones
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Parque E\u00f3lico A Runa, S.L.
C
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico Adrano, S.L.
C
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico Ameixenda Filgueira, S.L.
C
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Parque E\u00f3lico Curras, S.L.
C
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico de Abara, S.L.
C
Madrid
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico de Barbanza, S.L.
A
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
10,33%
Subgrupo Eurovento
Parque E\u00f3lico de Bobia y San Isidro, S.L.
C
Madrid
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico de Deva, S.L.
C
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico de Tea,
\u00a0
S.L.
C
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico Vicedo, S.L.
C
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico Virxe do Monte, S.L.
C
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parques E\u00f3licos de Buio, S.L.
C
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Pol\u00edgono Romica, S.A.
--
Albacete
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Port City Water Services, Inc.
A
Canad\u00e1
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Power to Green Hydrogen Mallorca, S.L.
--
Palma De
Mallorca
Energ\u00eda
36,37%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
QEV Extreme, S.L.
--
Barcelona
Otras
Participadas
35,00%
Subgrupo Acciona Mobility
Red River Valley Alliance, LLC.
A
EEUU
Concesiones
42,50%
Subgrupo Acciona Concesiones
Reghion Agua, S.C.A.R.L.
--
Italia
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Renen Services, LLC.
--
Egipto
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Residencial Maranta Dos, S.A. de C.V.
C
M\u00e9xico
Inmobiliaria
10,00%
Subgrupo Parque Reforma
Rising Sun Energy, S.A.E.
A
Egipto
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Selvademar Properties, S.L.
--
Madrid
Inmobiliaria
32,00%
Subgrupo Acciona Real Estate
Servicio de Tratamiento de Aguas PTAR
\u00a0
Caracol,
S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Agua
48,98%
Subgrupo Acciona Agua
Servicios Comunitarios de Molina de Segura, S.A.
E
Murcia
Agua
48,60%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Shuqaiq three company for operation and
maintenance
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
35,00%
Subgrupo Acciona Agua
Shuqaiq three company for water
C
Arabia Saud\u00ed
Agua
10,00%
Subgrupo Acciona Agua
Sistemes Electrics Espluga, S.A.
--
Barcelona
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Sociedad de Aguas Hispano Mexicana, S.A. de
C.V.
C
M\u00e9xico
Agua
50,00%
Subgrupo Aguas Hispano Mexicana
Sociedad Mixta del Agua-Jaen, S.A.
C
Ja\u00e9n
Agua
60,00%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Solena Group
--
EEUU
Otros Negocios
Infraestructuras
25,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
South Cluster Spv LLC
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
25,00%
Subgrupo Acciona Agua
Sunrise Energy, S.A.E.
A
Egipto
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
The Blue Circle Pte. Ltd.
E
Singapur
Energ\u00eda
41,32%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Tranv\u00edas Urbanos de Zaragoza, S.L.
D
Zaragoza
Concesiones
15,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Tuto Energy I, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
Tuto Energy II, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
Vento Mareiro, S.L.
--
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
20,25%
Subgrupo Eurovento
Ventos e Terras
\u00a0
Galegas II, S.L.
--
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Tripower
Ventos e Terras
\u00a0
Galegas, S.L.
--
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Tripower
Vertex Residencial Cuajimalpa, S.A. de C.V.
C
M\u00e9xico
Inmobiliaria
10,00%
Subgrupo Parque Reforma
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) KPMG; (B) PricewaterhouseCoopers; (C) Deloitte; (D) Ernst & Young; (E) Otros
10.
\u00a0
Participaci\u00f3n en empresas asociadas y negocios conjuntos contabilizados por el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n
El movimiento
\u00a0
existente
\u00a0
en este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n adjunto
\u00a0
durante el
\u00a0
a\u00f1o 2021, en
\u00a0
millones
de euros, es el siguiente:
Participaciones directas e indirectas
Saldo a
31.12.2020
Participaci\u00f3n en
resultados antes
de impuestos
Dividendo
Efecto
Impositivo
Cambios de
per\u00edmetro y
aportaciones
Otras
variaciones
Saldo a
31.12.2021
Participaciones directas de la matriz
Nordex SE
747
-81
11
197
-27
847
Subtotal participaciones directas
747
-81
--
11
197
-27
847
Participaciones indirectas de la matriz
Indirectas Subgrupo Acciona Energ\u00eda
236
33
-7
-7
-17
13
251
Indirectas Subgrupo Ceatesalas
108
30
-24
-7
-58
49
Indirectas Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
1
3
-3
-1
4
4
Indirectas Subgrupo Acciona Concesiones
37
24
-4
-7
10
-2
58
Indirectas Subgrupo Acciona Agua
86
18
-9
-4
4
6
101
Indirectas Subgrupo Acciona Inmobiliaria
11
-1
4
14
Otras participadas
1
1
-1
1
Subtotal participaciones indirectas
480
108
-47
-26
1
-38
478
Total
1.227
27
-47
-15
198
-65
1.325
El movimiento
\u00a0
existente
\u00a0
en este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n adjunto
\u00a0
durante el
\u00a0
a\u00f1o 2022, en
\u00a0
millones
de euros, es el siguiente:
Participaciones directas e indirectas
Saldo a
31.12.2021
Participaci\u00f3n en
resultados antes
de impuestos
Dividendo
Efecto
impositivo
Cambios de
per\u00edmetro y
aportaciones
Otras
Variaciones
Saldo a
31.12.2022
Participaciones directas de la matriz
Nordex SE
847
-194
0
11
243
-30
877
Otras
0
-2
0
0
62
2
62
Subtotal participaciones directas
847
-196
0
11
305
-28
939
Participaciones indirectas de la matriz
Indirectas Subgrupo Acciona Energ\u00eda
251
37
-49
-8
65
14
310
Indirectas Subgrupo Ceatesalas
49
73
-44
-19
-4
55
110
Indirectas Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
4
0
0
0
0
9
13
Indirectas Subgrupo Acciona Concesiones
58
33
-1
-10
105
14
199
Indirectas Subgrupo Acciona Agua
101
23
-9
-9
-2
31
135
Indirectas Subgrupo Acciona Inmobiliaria
14
-1
0
0
7
0
20
Otras participadas
1
1
0
0
0
2
4
Subtotal participaciones indirectas
478
166
-103
-46
171
125
791
Total
1.325
-30
-103
-35
476
97
1.730
Las participaciones del Grupo Acciona en empresas asociadas se detallan en el Anexo III de esta memoria.
En aquellos casos en los que la
\u00a0
inversi\u00f3n del Grupo en empresas
\u00a0
asociadas que se integran por el m\u00e9todo
\u00a0
de
la participaci\u00f3n se
\u00a0
ha reducido a
\u00a0
cero y
\u00a0
pudieran existir
\u00a0
obligaciones impl\u00edcitas superiores
\u00a0
a las aportaciones
realizadas, se han pasado a
\u00a0
registrar las p\u00e9rdidas
\u00a0
o disminuciones patrimoniales mediante el reconocimiento
de un pasivo en el ep\u00edgrafe
Provisiones no corrientes
\u00a0
del balance de situaci\u00f3n (v\u00e9ase nota 19).
Las principales variaciones registradas
\u00a0
en el apartado de
Cambios de per\u00edmetro y aportaciones
en el ejercicio
2022 y 2021 son:
-
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
26
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
Acciona
\u00a0
suscribi\u00f3
\u00a0
16.002.103
\u00a0
nuevas
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
Nordex,
\u00a0
SE
\u00a0
en
\u00a0
la
ampliaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
realizada
\u00a0
con
\u00a0
exclusi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
suscripci\u00f3n
\u00a0
preferente
\u00a0
del
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
los
accionistas. El
\u00a0
precio por
\u00a0
acci\u00f3n en
\u00a0
la suscripci\u00f3n
\u00a0
fue de
\u00a0
8,7 euros,
\u00a0
lo que
\u00a0
supuso una
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
de 139
millones de euros, y
\u00a0
que el Grupo
\u00a0
Acciona amplie su
\u00a0
porcentaje de participaci\u00f3n en
\u00a0
Nordex, SE del 33,63%
-
Posteriormente, el 10 de julio de
\u00a0
2022, Nordex,
\u00a0
SE acord\u00f3 realizar otra ampliaci\u00f3n de
\u00a0
capital, con derecho
de suscripci\u00f3n preferente
\u00a0
para los accionistas, mediante
\u00a0
la emisi\u00f3n de un total
\u00a0
de 35.923.089 acciones a
un valor de 5,90
\u00a0
euros por acci\u00f3n. Acciona
\u00a0
suscribi\u00f3 un total de
\u00a0
14.247.032 acciones correspondiente a
\u00a0
su
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
de
\u00a0
Nordex.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
al
\u00a0
finalizar
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
suscripci\u00f3n preferente, Acciona formaliz\u00f3 una suscripci\u00f3n
\u00a0
adicional de acciones
\u00a0
cuyos derechos no hab\u00edan
sido
\u00a0
ejercitados
\u00a0
por
\u00a0
otros
\u00a0
accionistas
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
2.767.251
\u00a0
acciones.
\u00a0
Tras
\u00a0
esta
\u00a0
suscripci\u00f3n,
\u00a0
la
participaci\u00f3n de
\u00a0
Acciona S.A.
\u00a0
en
\u00a0
Nordex
\u00a0
SE
\u00a0
pas\u00f3
\u00a0
del
\u00a0
39,66%
\u00a0
al 40,97%
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
en Nordex
\u00a0
,
\u00a0
SE
\u00a0
se
increment\u00f3
\u00a0
en 104 millones de euros.
-
En junio de 2022, se vendieron las sociedades
\u00a0
Desarrollo de Energ\u00edas Renovables de Navarra, S.A., Parque
E\u00f3lico Cinseiro, S.L.
\u00a0
y Explotaciones E\u00f3licas Sierra de
\u00a0
Utrera, S.L., todas ellas integradas
\u00a0
por el m\u00e9todo de
la participaci\u00f3n, y
\u00a0
se registr\u00f3
\u00a0
una baja
\u00a0
de 23
\u00a0
millones de
\u00a0
euros en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Cambios de
\u00a0
per\u00edmetro
, 18
millones de euros en el subgrupo Acciona Energ\u00eda y 5 millones de euros en el subgrupo Ceatesalas (v\u00e9ase
nota 3.2.h)).
-
Concesiones
, se
\u00a0
presentan
\u00a0
las aportaciones
\u00a0
de capital
\u00a0
a la
\u00a0
sociedad asociada
\u00a0
titular del
contrato
\u00a0
de concesi\u00f3n
\u00a0
para la
\u00a0
construcci\u00f3n, operaci\u00f3n
\u00a0
y mantenimiento
\u00a0
de la
\u00a0
l\u00ednea 6
\u00a0
del Metro
\u00a0
de S\u00e3o
Paulo por importe de 101 millones de euros.
-
En septiembre de 2022, el subgrupo Acciona Energ\u00eda
\u00a0
adquiri\u00f3 un 49,99% de The Blue
\u00a0
Circle, sociedad con
sede en Vietnam, cuyo
\u00a0
objeto es el desarrollo, construcci\u00f3n, operaci\u00f3n y mantenimiento de instalaciones
renovables
\u00a0
en pa\u00edses
\u00a0
del extremo
\u00a0
oriente (Vietnam,
\u00a0
Tailanda,
\u00a0
Filipinas, entre
\u00a0
otros)
\u00a0
por 34
\u00a0
millones de
euros y
\u00a0
un compromiso
\u00a0
de hasta
\u00a0
106,4 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
de inversi\u00f3n
\u00a0
adicional para
\u00a0
la financiaci\u00f3n
\u00a0
de
proyectos a futuro.
-
En
Otras
\u00a0
participaciones
directas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
matriz
\u00a0
directa,
\u00a0
se
\u00a0
muestra
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
28
millones de euros
\u00a0
(30 millones de
\u00a0
USD) de una
\u00a0
participaci\u00f3n en Eve
\u00a0
UAM, LLC
\u00a0
(filial del Grupo
\u00a0
Embraer)
representativa
\u00a0
del
\u00a0
1,14%
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
ecosistema
\u00a0
de
\u00a0
movilidad
\u00a0
a\u00e9rea
urbana sostenible en alianza con otros
\u00a0
inversores estrat\u00e9gicos. La sociedad fue admitida a
\u00a0
cotizaci\u00f3n en el
\u00edndice New
\u00a0
York Stock Exchange (NYSE)
\u00a0
el d\u00eda
\u00a0
10 de
\u00a0
mayo de 2022
\u00a0
bajo la
\u00a0
denominaci\u00f3n social
\u00a0
Eve Holding,
Inc.
-
El 28
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
se adquiri\u00f3
\u00a0
un 50%
\u00a0
en Nordex
\u00a0
H2, S.L. por
\u00a0
importe total
\u00a0
de 68
\u00a0
millones de
euros,
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
realizada
\u00a0
a partes
\u00a0
iguales por
\u00a0
el
\u00a0
subgrupo Acciona
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
y Acciona,
\u00a0
S.A. La
\u00a0
sociedad
tiene por objeto social el desarrollo de proyectos de hidr\u00f3geno verde (v\u00e9ase nota 3.2.h)).
-
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021,
\u00a0
la
\u00a0
principal
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
registrada
\u00a0
en
Cambios
\u00a0
de
\u00a0
per\u00edmetro
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
la
suscripci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
42.672.276
\u00a0
nuevas
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
ampliaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
llevada
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
por
Nordex, SE
\u00a0
en junio de
\u00a0
2021 que se
\u00a0
formaliz\u00f3 mediante
\u00a0
una combinaci\u00f3n de
\u00a0
aportaciones en efectivo
\u00a0
y
en especie. El
\u00a0
precio de suscripci\u00f3n
\u00a0
fue de 13,70
\u00a0
euros por acci\u00f3n, lo
\u00a0
que supuso un
\u00a0
incremento de capital
de 584,6
\u00a0
millones de
\u00a0
euros equivalente
\u00a0
a un
\u00a0
36,36% del
\u00a0
capital social
\u00a0
previo. Acciona
\u00a0
ejerci\u00f3 todos
\u00a0
los
derechos
\u00a0
de suscripci\u00f3n
\u00a0
procedentes
\u00a0
de su
\u00a0
participaci\u00f3n del
\u00a0
33,63%
\u00a0
en el
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
de Nordex,
\u00a0
SE
mediante la aportaci\u00f3n de derechos de
\u00a0
cr\u00e9dito previamente concedidos (\u201cshareholder
\u00a0
loan agreement\u201d)
por importe de 196,6 millones de euros,
\u00a0
suscribiendo as\u00ed 14.350.686 nuevas acciones.
\u00a0
Tras
\u00a0
la ampliaci\u00f3n
de capital, el Grupo Acciona mantuvo en Nordex SE un porcentaje de participaci\u00f3n del 33,63%.
El resto
\u00a0
de variaciones
\u00a0
recogidas en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Cambios de
\u00a0
per\u00edmetro y
\u00a0
aportaciones
\u00a0
se corresponden
\u00a0
con
mayores
\u00a0
aportaciones y
\u00a0
devoluciones de
\u00a0
aportaciones en
\u00a0
las sociedades
\u00a0
en las
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo ya
\u00a0
participaba
con anterioridad, sin cambios en los porcentajes de participaci\u00f3n.
\u00a0
El ep\u00edgrafe
Otras variaciones
\u00a0
recoge las variaciones por
\u00a0
derivados, diferencias de
\u00a0
conversi\u00f3n,
\u00a0
el efecto de
\u00a0
los
traspasos de aquellas inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n cuyos resultados negativos
hacen que pasen a considerarse obligaciones impl\u00edcitas.
\u00a0
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u00a0
se incluye
\u00a0
un
\u00a0
importe de
\u00a0
117 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
positivos por
\u00a0
la
variaci\u00f3n de valor de los derivados de precio de energ\u00eda y derivados de cobertura sobre el tipo de inter\u00e9s (ver
nota 22). A 31 de diciembre de 2021 se registraron 50 millones de euros negativos por el mismo concepto.
Respecto a la
\u00a0
participaci\u00f3n en Nordex
\u00a0
SE, sociedad cuyos
\u00a0
t\u00edtulos se negocian en
\u00a0
la bolsa de Fr\u00e1ncfort
\u00a0
y en la
de otras ciudades alemanas,
\u00a0
el Grupo, en l\u00ednea con
\u00a0
el habitual criterio de
\u00a0
prudencia y continua monitorizaci\u00f3n
de su inversi\u00f3n,
\u00a0
ha considerado procedente
\u00a0
actualizar el
\u00a0
test de deterioro
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2022 mediante
la adecuaci\u00f3n de las principales hip\u00f3tesis
\u00a0
del modelo a la \u00faltima informaci\u00f3n
\u00a0
publicada por Nordex SE
\u00a0
y a las
previsiones sectoriales
\u00a0
publicadas por
\u00a0
fuentes externas
\u00a0
especializadas. El
\u00a0
test sit\u00faa
\u00a0
el valor
\u00a0
en uso
\u00a0
en 1.389
millones de euros, superior al importe en libros de la inversi\u00f3n.
La metodolog\u00eda
\u00a0
empleada para
\u00a0
calcular el
\u00a0
valor en
\u00a0
uso es
\u00a0
la descrita
\u00a0
en la
\u00a0
nota 4.2.F),
\u00a0
es decir,
\u00a0
mediante el
descuento
\u00a0
de flujos
\u00a0
de caja
\u00a0
a una
\u00a0
tasa (WACC)
\u00a0
que tiene
\u00a0
en cuenta
\u00a0
los riesgos
\u00a0
inherentes
\u00a0
al negocio
\u00a0
de la
compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
mercados
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
opera.
\u00a0
Para
\u00a0
este
\u00a0
descuento
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
calculado
\u00a0
una
proyecci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo
\u00a0
que
\u00a0
cubre
\u00a0
un
\u00a0
per\u00edodo de
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os (2023-2027)
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
terminal que
representa el valor de los flujos
\u00a0
futuros a partir del
\u00a0
a\u00f1o seis y que
\u00a0
se ha determinado en
\u00a0
base a una
\u00a0
estimaci\u00f3n
de flujo de caja normalizado.
\u00a0
Para el
\u00a0
c\u00e1lculo de las
\u00a0
proyecciones se
\u00a0
han considerado
\u00a0
tanto fuentes
\u00a0
de informaci\u00f3n especializada
\u00a0
como las
previsiones m\u00e1s recientes publicadas por la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda. En particular, la proyecci\u00f3n de ventas se ha sustentado
en los crecimientos medios estimados para el sector e\u00f3lico seg\u00fan los
\u00a0
datos contenidos en el informe sectorial
empleado habitualmente
\u00a0
en la
\u00a0
formulaci\u00f3n del test
\u00a0
de deterioro. En
\u00a0
cuanto al
\u00a0
margen operativo, el test
\u00a0
asume
una paulatina reversi\u00f3n de los adversos efectos de las perturbaciones en la cadena de suministro, as\u00ed como la
adecuaci\u00f3n de los contratos de venta
\u00a0
de turbinas a las tensiones inflacionistas permitiendo elevar los precios
medios de venta,
\u00a0
en l\u00ednea con
\u00a0
las manifestaciones
\u00a0
y los datos
\u00a0
publicados por la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda recientemente.
\u00a0
Al
final
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
alcanza
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
8%
EBITDA/Ventas
\u00a0
que la compa\u00f1\u00eda ha manifestado en reiteradas ocasiones.
Con respecto al crecimiento de ventas utilizado para el per\u00edodo normalizado, que sirve
\u00a0
de base para el c\u00e1lculo
del
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
\u00a0
(par\u00e1metro
\u00a0
\u201cg\u201d),
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
estimado
\u00a0
un
\u00a0
crecimiento
\u00a0
del
\u00a0
1,5%.
\u00a0
La,
\u00a0
ya
\u00a0
de
\u00a0
por
\u00a0
s\u00ed,
\u00a0
acuciante
necesidad
\u00a0
de
\u00a0
sustituci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
fuentes
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
convencionales
\u00a0
para
\u00a0
cumplir
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
de
descarbonizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
gobiernos
\u00a0
de
\u00a0
todo
\u00a0
el
\u00a0
mundo
\u00a0
unido
\u00a0
al
\u00a0
estallido
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
guerra
\u00a0
de
\u00a0
Ucrania,
\u00a0
que
\u00a0
ha
supuesto un nuevo desaf\u00edo
\u00a0
a los modelos
\u00a0
energ\u00e9ticos, alentando la carrera por romper
\u00a0
la dependencia del
\u00a0
gas
ruso,
\u00a0
respaldan
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
elevadas;
\u00a0
no
\u00a0
obstante,
\u00a0
dada
\u00a0
la
\u00a0
incertidumbre
\u00a0
que
\u00a0
entra\u00f1an
\u00a0
las
proyecciones a tan largo plazo, se ha considerado que el 1,5% es una tasa de crecimiento prudente.
\u00a0
Para el descuento de los flujos de caja se ha considerado una tasa WACC despu\u00e9s de impuestos de un 7,8%.
Asimismo,
\u00a0
al
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
reforzar
\u00a0
la
\u00a0
consistencia
\u00a0
y
\u00a0
razonabilidad
\u00a0
del
\u00a0
test,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
sensibilidad ante cambios razonablemente esperados en las principales hip\u00f3tesis. As\u00ed, una variaci\u00f3n de +/- 50
p.b. en la
\u00a0
WACC producir\u00eda un impacto adicional
\u00a0
en el valor
\u00a0
en uso calculado
\u00a0
de -113 y
\u00a0
+132 millones de
\u00a0
euros,
y una variaci\u00f3n
\u00a0
de +/- 50
\u00a0
p.b. en
\u00a0
la tasa de
\u00a0
crecimiento de las
\u00a0
ventas en el
\u00a0
periodo normalizado
\u00a0
(\u201cg\u201d) producir\u00eda
un impacto adicional en el valor en uso de +119 y -101 millones de euros.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
expone
\u00a0
en
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
capital
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
entidades
\u00a0
asociadas
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
pasivos,
\u00a0
ingresos
\u00a0
ordinarios
\u00a0
y
resultado del ejercicio 2022 (las
\u00a0
cifras correspondientes a las
\u00a0
entidades asociadas contabilizadas por su
\u00a0
valor
patrimonial negativo en el pasivo se detallan en la nota 19):
Energ\u00eda
Infraestructuras
Otras Actividades
Total 2022
Activo
Activos no corrientes
731
1.079
1.254
3.064
Activos corrientes
196
1.083
1.259
2.538
Total activo
927
2.162
2.513
5.602
Pasivo
Patrimonio Neto
421
349
960
1.730
Pasivos no corrientes
409
1.527
188
2.124
Pasivos corrientes
97
286
1.365
1.748
Total pasivo y patrimonio neto
927
2.162
2.513
5.602
Resultado
Importe neto de la cifra de negocios
243
293
1.589
2.125
Beneficio antes de impuestos de
actividades continuadas
110
57
-196
-29
Beneficio antes de impuestos
110
57
-196
-29
Del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021, se
\u00a0
detalla a
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
en
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
al porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
los
principales ep\u00edgrafes de balance y de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias de las entidades asociadas:
Energ\u00eda
Infraestructuras
Otras Actividades
Total 2021
Activo
Activos no corrientes
716
395
1.043
2.154
Activos corrientes
186
656
865
1.708
Total activo
902
1.051
1.909
3.862
Pasivo
Patrimonio Neto
299
165
861
1.325
Pasivos no corrientes
494
527
244
1.264
Pasivos corrientes
109
359
804
1.273
Total pasivo y patrimonio neto
902
1.051
1.909
3.862
Resultado
Importe neto de la cifra de negocios
341
1.337
1.607
3.285
Beneficio antes de impuestos de
actividades continuadas
63
46
-82
27
Beneficio antes de impuestos
63
46
-82
27
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
no existen
\u00a0
compa\u00f1\u00edas asociadas
\u00a0
que sean
\u00a0
individualmente significativas
\u00a0
para el
Grupo
\u00a0
a
\u00a0
excepci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nordex
\u00a0
SE
\u00a0
(40,97%)
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
detalla,
\u00a0
en
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
la
\u00a0
\u00faltima
informaci\u00f3n disponible, el total de las principales masas patrimoniales de esta inversi\u00f3n.
Nordex SE:
El desglose de la informaci\u00f3n financiera de la
\u00a0
participada, en millones de euros, para el ejercicio 2022 y
\u00a0
2021
es el siguiente:
Nordex (*)
30.09.2022
30.09.2021
Activo
Activos no corrientes
1.615
1.573
Activos corrientes
3.018
2.691
Total activo
4.633
4.264
Patrimonio Neto y Pasivo
Fondos propios
1.149
1.436
Ajustes por cambio de valor
-178
-218
Patrimonio Neto
971
1.218
Pasivos no corrientes
360
692
Pasivos corrientes
3.302
2.354
Total pasivo y patrimonio neto
4.633
4.264
(*) Se
\u00a0
corresponde con
\u00a0
la \u00faltima
\u00a0
informaci\u00f3n p\u00fablica
\u00a0
peri\u00f3dica emitida
\u00a0
por Nordex
\u00a0
SE en
\u00a0
la bolsa
\u00a0
de
Fr\u00e1ncfort a 30 de septiembre de 2022.
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se detalla,
\u00a0
en millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
la conciliaci\u00f3n
\u00a0
del resultado
\u00a0
consolidado de
\u00a0
la participada
para el ejercicio 2022 y 2021:
Resultado 2022
Importe neto de la
cifra de negocios
Beneficio antes de
impuestos de
actividades
continuadas
Beneficio despu\u00e9s
de impuestos
Estados financieros de participadas (*)
3.873
-396
-372
% de participaci\u00f3n (*)
40,97%
Resultado atribuido
1.587
-162
-152
Ajustes (**)
-32
-31
Resultado m\u00e9todo de la participaci\u00f3n - objeto no an\u00e1logo
-194
-183
(*) Se corresponde
\u00a0
con la \u00faltima
\u00a0
informaci\u00f3n p\u00fablica peri\u00f3dica
\u00a0
emitida por Nordex
\u00a0
SE en la
\u00a0
bolsa de Fr\u00e1ncfort
\u00a0
a 30 de
\u00a0
septiembre de
2022. De acuerdo a la participaci\u00f3n del Grupo Acciona, el resultado acumulado hasta
\u00a0
junio de 2022 fue integrado al 33,63%, el mes de
julio 2022 al 39,66% y el resto del ejercicio al 40,97%.
\u00a0
(**) Se
\u00a0
corresponden con
\u00a0
los ajustes
\u00a0
de
\u00a0
homogeneizaci\u00f3n valorativa,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
la estimaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
resultado del
\u00a0
cuarto
\u00a0
trimestre del
ejercicio 2022.
Resultado 2021
Importe neto de la
cifra de negocios
Beneficio antes de
impuestos de
actividades
continuadas
Beneficio despu\u00e9s
de impuestos
Estados financieros de participadas (*)
3.956
-108
-104
% de participaci\u00f3n (*)
33,63%
Resultado atribuido
1.330
-36
-35
Ajustes (**)
-45
-35
Resultado m\u00e9todo de la participaci\u00f3n - objeto no an\u00e1logo
-81
-70
(*) Se corresponde
\u00a0
con la \u00faltima
\u00a0
informaci\u00f3n p\u00fablica peri\u00f3dica
\u00a0
emitida por Nordex
\u00a0
SE en la
\u00a0
bolsa de Fr\u00e1ncfort
\u00a0
a 30 de
\u00a0
septiembre de
2021, integrado al 33,63%.
\u00a0
(**) Se
\u00a0
corresponden con
\u00a0
los ajustes
\u00a0
de
\u00a0
homogeneizaci\u00f3n valorativa,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
la estimaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
resultado del
\u00a0
cuarto
\u00a0
trimestre del
ejercicio 2021.
ANEXO III
SOCIEDADES INTEGRADAS POR EL M\u00c9TODO DE LA PARTICIPACI\u00d3N
Las sociedades incluidas
\u00a0
en la consolidaci\u00f3n del
\u00a0
ejercicio cerrado el 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 integradas por el
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
NIIF,
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
relacionada
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
mismas,
\u00a0
son
\u00a0
las
siguientes:
Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Acciona Agua & Sogex, LLC.
--
Om\u00e1n
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Agua Sardinia Infraestructure, S.R.L.
--
Italia
Agua
10,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona CMS JV, LLC
--
EEUU
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Concesiones P2W Investment, Ltd.
A
Nueva
Zelanda
Concesiones
10,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Plug, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Waste Water Treatment
\u00a0
Plant, Ltd.
--
Trinidad y
Tobago
Agua
70,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciones Urbanas, Servicios y Medio Ambiente,
S.L.
--
Murcia
Otros Negocios
Infraestructuras
50,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Adelaideaqua, Pty. Ltd.
C
Australia
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua Adelaide
Aguas Tratadas del Valle
\u00a0
de Mexico, S.A. de C.V.
C
M\u00e9xico
Agua
24,26%
Subgrupo Acciona Agua
Aleqad Treatment Company LLC
A
Arabia Saud\u00ed
Agua
35,00%
Subgrupo Acciona Agua
Algerian Water Investment, S.L.
--
Madrid
Agua
50,00%
Subgrupo Algerian Water
Investment
Alsubh Solar Power, S.A.E.
-
Egipto
Energ\u00eda
50,00%
Alsubh Solar Energy Holdings, S.A.
Altrac Light Rail Holdings 1, Pty. Ltd.
A
Australia
Concesiones
5,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Amper Central Solar Moura
A
Portugal
Energ\u00eda
40,67%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Aprofitament D'Energies Renovables de L\u00b4Ebre,
S.L.
--
Barcelona
Energ\u00eda
8,07%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Ardemer Itg, S.L.
--
Teruel
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Arratil Independent Tretament Company,
\u00a0
LLC
A
Arabia Saud\u00ed
Agua
35,00%
Subgrupo Acciona Agua
Asenda Ciudad Mayakoba, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Parque Reforma
AT Operadora Puerto Libertad, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
AT Solar I, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
AT Solar II, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
AT Solar III, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
AT Solar V,
\u00a0
S.A.P.I. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
Baja California Power,
\u00a0
S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Ingenier\u00eda
65,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Brazilian Real State Project Holding, Ltda.
--
Brasil
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Brazilian
Broadway Subway Project Corp.
--
Canad\u00e1
Construcci\u00f3n
60,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Camarate Golf, S.A.
A
Madrid
Inmobiliaria
22,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Carnotavento, S.A.
--
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
20,25%
Subgrupo Eurovento
CAT 2022 Office Complex, S.L.
B
Madrid
Inmobiliaria
32,00%
Subgrupo Acciona Real Estate
Cathedral Rocks Construcc. And Management,
Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Australia
Cathedral Rocks Holdings 2, Pty. Ltd
--
Australia
Energ\u00eda
31,00%
Subgrupo Cathedral Rocks
Holdings
Cathedral Rocks Holdings, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
31,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Ocean\u00eda
Cathedral Rocks Wind Farm, Pty. Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
31,00%
Subgrupo Cathedral Rocks
Holdings 2
Chinook Highway Operations, Inc.
C
Canad\u00e1
Concesiones
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Cleverreal - Gest\u00e3o de Investimentos
Im\u00f3bili\u00e1rios, Lda.
--
Portugal
Inmobiliaria
15,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Cogeneraci\u00f3n Arrudas, Ltda.
--
Brasil
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Concesionaria de desalaci\u00f3n de Ibiza, S.A.
E
Ibiza
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Concesionaria La Chira, S.A.
E
Per\u00fa
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Concessionaria Linha Universidade, S.A.
A
Brasil
Concesiones
59,99%
Subgrupo Acciona Concesiones
Consorcio Cadebac, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Consorcio Operador de Atotonilco, S.A. de C.V.
C
M\u00e9xico
Agua
24,50%
Subgrupo Acciona Agua
Consorcio Traza, S.A.
--
Zaragoza
Concesiones
16,60%
Acciona
Constructor Atacama CSP Chile, SpA.
A
Chile
Construcci\u00f3n
25,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Constructor Atacama CSP,
\u00a0
S.L.
A
Madrid
Construcci\u00f3n
25,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Constructora de Obras Civiles y
Electromec\u00e1nicas, S.A. de C.V.
E
M\u00e9xico
Agua
24,50%
Subgrupo Aguas Hispano Mexicana
Constructora Necso Sacyr Chile, S.A.
--
Chile
Construcci\u00f3n
50,00%
Subfrupo Acciona Concesiones
Chile
Cotoper\u00ed Solar Fv, S.R.L.
--
Rep.
Dominicana
Energ\u00eda
42,16%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Depurar P1, S.A.
--
Zaragoza
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Desarrollo del Sureste Playa del Carmen Tulum,
S.A. de C.V.
C
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Desert Well Treatment Company LLC
A
Arabia Saud\u00ed
Agua
35,00%
Subgrupo Acciona Agua
East Rockingham Rrff Hold Co, Pty. Ltd.
D
Australia
Concesiones
10,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
EMSERVA, S.A.
--
M\u00e1laga
Agua
49,00%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Energ\u00edas Renovables Mediterr\u00e1neas, S.A.
C
Valencia
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Energy Corp Hungary, Kft.
E
Hungr\u00eda
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Cesa
Entorno Urbano y Medio Ambiente, S.L.
E
Murcia
Otros Negocios
Infraestructuras
50,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
E\u00f3licas Mare Nostrum, S.L.
--
Valencia
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Eolink, S.A.S.
--
Francia
Energ\u00eda
20,09%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Eurovento, S.L.
--
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Tripower
Eve Holding, Inc
--
EEUU
Otras
Participadas
1,14%
Subgrupo Acciona Log\u00edstica
Fraser Crossing Project Corp.
--
Canad\u00e1
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Helena Water Finance, Pty. Ltd.
C
Australia
Agua
25,05%
Subgrupo Acciona Agua
Internacional Australia
Horto III Empreendimento Imobili\u00e1rio Spe, Ltda.
--
Brasil
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Brazilian
Infraestructuras de Movilidad Urbana Sostenible
Aq JV, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
42,16%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Infraestructuras San Serv\u00e1n 220, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
21,16%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Infraestructuras Villanueva, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
33,50%
Subgrupo Guadalaviar
L\u00edneas El\u00e9ctricas Asturianas, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Eurovento
L\u00edneas El\u00e9ctricas Gallegas II, S.L.
--
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Eurovento
L\u00edneas El\u00e9ctricas Gallegas III, S.L.
--
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Eurovento
L\u00edneas El\u00e9ctricas Gallegas, S.L.
--
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
28,93%
Subgrupo Eurovento
Logiberica de Prensa y Servicios, S.L.
--
Madrid
Servicios
50,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Morro Ipiranga Empreendimento Imobili\u00e1rio
Spe, Ltda.
--
Brasil
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Brazilian
Mov-R H1 Szeleromu Megujulo Energia
Hasznosito, Kft.
E
Hungr\u00eda
Energ\u00eda
40,71%
Subgrupo Energy Corp Hungary
Myah Typaza, SpA.
E
Argelia
Agua
25,50%
Subgrupo Algerian Water
Investment
Necsorgaz, S.L.
--
Madrid
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Nexus Infrastructure Holdings Unit Trust
C
Australia
Concesiones
20,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Nordex H2, S.L.U.
--
Navarra
Energ\u00eda
50,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Nordex, SE.
B
Alemania
Fabricaci\u00f3n
turbinas e\u00f3licas
40,97%
Acciona
Nova D\u00e1rsena Esportiva de Bara, S.A.
E
Tarragona
Concesiones
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Operador del Mercado Ib\u00e9rico - Polo Espa\u00f1ol,
S.A.
D
Madrid
Energ\u00eda
4,13%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
P2W Services, Ltd.
A
Nueva
Zelanda
Concesiones
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Parque E\u00f3lico A Runa, S.L.
C
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico Adrano, S.L.
C
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico Ameixenda Filgueira, S.L.
C
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Parque E\u00f3lico Curras, S.L.
C
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico de Abara, S.L.
C
Madrid
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico de Barbanza, S.L.
A
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
10,33%
Subgrupo Eurovento
Parque E\u00f3lico de Bobia y San Isidro, S.L.
C
Madrid
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico de Deva, S.L.
C
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico de Tea,
\u00a0
S.L.
C
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico Vicedo, S.L.
C
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico Virxe do Monte, S.L.
C
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parques E\u00f3licos de Buio, S.L.
C
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Pol\u00edgono Romica, S.A.
--
Albacete
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Port City Water Services, Inc.
A
Canad\u00e1
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Power to Green Hydrogen Mallorca, S.L.
--
Palma De
Mallorca
Energ\u00eda
36,37%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
QEV Extreme, S.L.
--
Barcelona
Otras
Participadas
35,00%
Subgrupo Acciona Mobility
Red River Valley Alliance, LLC.
A
EEUU
Concesiones
42,50%
Subgrupo Acciona Concesiones
Reghion Agua, S.C.A.R.L.
--
Italia
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Renen Services, LLC.
--
Egipto
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Residencial Maranta Dos, S.A. de C.V.
C
M\u00e9xico
Inmobiliaria
10,00%
Subgrupo Parque Reforma
Rising Sun Energy, S.A.E.
A
Egipto
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Selvademar Properties, S.L.
--
Madrid
Inmobiliaria
32,00%
Subgrupo Acciona Real Estate
Servicio de Tratamiento de Aguas PTAR
\u00a0
Caracol,
S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Agua
48,98%
Subgrupo Acciona Agua
Servicios Comunitarios de Molina de Segura, S.A.
E
Murcia
Agua
48,60%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Shuqaiq three company for operation and
maintenance
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
35,00%
Subgrupo Acciona Agua
Shuqaiq three company for water
C
Arabia Saud\u00ed
Agua
10,00%
Subgrupo Acciona Agua
Sistemes Electrics Espluga, S.A.
--
Barcelona
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Sociedad de Aguas Hispano Mexicana, S.A. de
C.V.
C
M\u00e9xico
Agua
50,00%
Subgrupo Aguas Hispano Mexicana
Sociedad Mixta del Agua-Jaen, S.A.
C
Ja\u00e9n
Agua
60,00%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Solena Group
--
EEUU
Otros Negocios
Infraestructuras
25,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
South Cluster Spv LLC
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
25,00%
Subgrupo Acciona Agua
Sunrise Energy, S.A.E.
A
Egipto
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
The Blue Circle Pte. Ltd.
E
Singapur
Energ\u00eda
41,32%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Tranv\u00edas Urbanos de Zaragoza, S.L.
D
Zaragoza
Concesiones
15,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Tuto Energy I, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
Tuto Energy II, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
Vento Mareiro, S.L.
--
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
20,25%
Subgrupo Eurovento
Ventos e Terras
\u00a0
Galegas II, S.L.
--
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Tripower
Ventos e Terras
\u00a0
Galegas, S.L.
--
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Tripower
Vertex Residencial Cuajimalpa, S.A. de C.V.
C
M\u00e9xico
Inmobiliaria
10,00%
Subgrupo Parque Reforma
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) KPMG; (B) PricewaterhouseCoopers; (C) Deloitte; (D) Ernst & Young; (E) Otros
10.
\u00a0
Participaci\u00f3n en empresas asociadas y negocios conjuntos contabilizados por el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n
El movimiento
\u00a0
existente
\u00a0
en este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n adjunto
\u00a0
durante el
\u00a0
a\u00f1o 2021, en
\u00a0
millones
de euros, es el siguiente:
Participaciones directas e indirectas
Saldo a
31.12.2020
Participaci\u00f3n en
resultados antes
de impuestos
Dividendo
Efecto
Impositivo
Cambios de
per\u00edmetro y
aportaciones
Otras
variaciones
Saldo a
31.12.2021
Participaciones directas de la matriz
Nordex SE
747
-81
11
197
-27
847
Subtotal participaciones directas
747
-81
--
11
197
-27
847
Participaciones indirectas de la matriz
Indirectas Subgrupo Acciona Energ\u00eda
236
33
-7
-7
-17
13
251
Indirectas Subgrupo Ceatesalas
108
30
-24
-7
-58
49
Indirectas Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
1
3
-3
-1
4
4
Indirectas Subgrupo Acciona Concesiones
37
24
-4
-7
10
-2
58
Indirectas Subgrupo Acciona Agua
86
18
-9
-4
4
6
101
Indirectas Subgrupo Acciona Inmobiliaria
11
-1
4
14
Otras participadas
1
1
-1
1
Subtotal participaciones indirectas
480
108
-47
-26
1
-38
478
Total
1.227
27
-47
-15
198
-65
1.325
El movimiento
\u00a0
existente
\u00a0
en este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n adjunto
\u00a0
durante el
\u00a0
a\u00f1o 2022, en
\u00a0
millones
de euros, es el siguiente:
Participaciones directas e indirectas
Saldo a
31.12.2021
Participaci\u00f3n en
resultados antes
de impuestos
Dividendo
Efecto
impositivo
Cambios de
per\u00edmetro y
aportaciones
Otras
Variaciones
Saldo a
31.12.2022
Participaciones directas de la matriz
Nordex SE
847
-194
0
11
243
-30
877
Otras
0
-2
0
0
62
2
62
Subtotal participaciones directas
847
-196
0
11
305
-28
939
Participaciones indirectas de la matriz
Indirectas Subgrupo Acciona Energ\u00eda
251
37
-49
-8
65
14
310
Indirectas Subgrupo Ceatesalas
49
73
-44
-19
-4
55
110
Indirectas Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
4
0
0
0
0
9
13
Indirectas Subgrupo Acciona Concesiones
58
33
-1
-10
105
14
199
Indirectas Subgrupo Acciona Agua
101
23
-9
-9
-2
31
135
Indirectas Subgrupo Acciona Inmobiliaria
14
-1
0
0
7
0
20
Otras participadas
1
1
0
0
0
2
4
Subtotal participaciones indirectas
478
166
-103
-46
171
125
791
Total
1.325
-30
-103
-35
476
97
1.730
Las participaciones del Grupo Acciona en empresas asociadas se detallan en el Anexo III de esta memoria.
En aquellos casos en los que la
\u00a0
inversi\u00f3n del Grupo en empresas
\u00a0
asociadas que se integran por el m\u00e9todo
\u00a0
de
la participaci\u00f3n se
\u00a0
ha reducido a
\u00a0
cero y
\u00a0
pudieran existir
\u00a0
obligaciones impl\u00edcitas superiores
\u00a0
a las aportaciones
realizadas, se han pasado a
\u00a0
registrar las p\u00e9rdidas
\u00a0
o disminuciones patrimoniales mediante el reconocimiento
de un pasivo en el ep\u00edgrafe
Provisiones no corrientes
\u00a0
del balance de situaci\u00f3n (v\u00e9ase nota 19).
Las principales variaciones registradas
\u00a0
en el apartado de
Cambios de per\u00edmetro y aportaciones
en el ejercicio
2022 y 2021 son:
-
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
26
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
Acciona
\u00a0
suscribi\u00f3
\u00a0
16.002.103
\u00a0
nuevas
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
Nordex,
\u00a0
SE
\u00a0
en
\u00a0
la
ampliaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
realizada
\u00a0
con
\u00a0
exclusi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
suscripci\u00f3n
\u00a0
preferente
\u00a0
del
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
los
accionistas. El
\u00a0
precio por
\u00a0
acci\u00f3n en
\u00a0
la suscripci\u00f3n
\u00a0
fue de
\u00a0
8,7 euros,
\u00a0
lo que
\u00a0
supuso una
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
de 139
millones de euros, y
\u00a0
que el Grupo
\u00a0
Acciona amplie su
\u00a0
porcentaje de participaci\u00f3n en
\u00a0
Nordex, SE del 33,63%
-
Posteriormente, el 10 de julio de
\u00a0
2022, Nordex,
\u00a0
SE acord\u00f3 realizar otra ampliaci\u00f3n de
\u00a0
capital, con derecho
de suscripci\u00f3n preferente
\u00a0
para los accionistas, mediante
\u00a0
la emisi\u00f3n de un total
\u00a0
de 35.923.089 acciones a
un valor de 5,90
\u00a0
euros por acci\u00f3n. Acciona
\u00a0
suscribi\u00f3 un total de
\u00a0
14.247.032 acciones correspondiente a
\u00a0
su
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
de
\u00a0
Nordex.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
al
\u00a0
finalizar
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
suscripci\u00f3n preferente, Acciona formaliz\u00f3 una suscripci\u00f3n
\u00a0
adicional de acciones
\u00a0
cuyos derechos no hab\u00edan
sido
\u00a0
ejercitados
\u00a0
por
\u00a0
otros
\u00a0
accionistas
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
2.767.251
\u00a0
acciones.
\u00a0
Tras
\u00a0
esta
\u00a0
suscripci\u00f3n,
\u00a0
la
participaci\u00f3n de
\u00a0
Acciona S.A.
\u00a0
en
\u00a0
Nordex
\u00a0
SE
\u00a0
pas\u00f3
\u00a0
del
\u00a0
39,66%
\u00a0
al 40,97%
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
en Nordex
\u00a0
,
\u00a0
SE
\u00a0
se
increment\u00f3
\u00a0
en 104 millones de euros.
-
En junio de 2022, se vendieron las sociedades
\u00a0
Desarrollo de Energ\u00edas Renovables de Navarra, S.A., Parque
E\u00f3lico Cinseiro, S.L.
\u00a0
y Explotaciones E\u00f3licas Sierra de
\u00a0
Utrera, S.L., todas ellas integradas
\u00a0
por el m\u00e9todo de
la participaci\u00f3n, y
\u00a0
se registr\u00f3
\u00a0
una baja
\u00a0
de 23
\u00a0
millones de
\u00a0
euros en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Cambios de
\u00a0
per\u00edmetro
, 18
millones de euros en el subgrupo Acciona Energ\u00eda y 5 millones de euros en el subgrupo Ceatesalas (v\u00e9ase
nota 3.2.h)).
-
Concesiones
, se
\u00a0
presentan
\u00a0
las aportaciones
\u00a0
de capital
\u00a0
a la
\u00a0
sociedad asociada
\u00a0
titular del
contrato
\u00a0
de concesi\u00f3n
\u00a0
para la
\u00a0
construcci\u00f3n, operaci\u00f3n
\u00a0
y mantenimiento
\u00a0
de la
\u00a0
l\u00ednea 6
\u00a0
del Metro
\u00a0
de S\u00e3o
Paulo por importe de 101 millones de euros.
-
En septiembre de 2022, el subgrupo Acciona Energ\u00eda
\u00a0
adquiri\u00f3 un 49,99% de The Blue
\u00a0
Circle, sociedad con
sede en Vietnam, cuyo
\u00a0
objeto es el desarrollo, construcci\u00f3n, operaci\u00f3n y mantenimiento de instalaciones
renovables
\u00a0
en pa\u00edses
\u00a0
del extremo
\u00a0
oriente (Vietnam,
\u00a0
Tailanda,
\u00a0
Filipinas, entre
\u00a0
otros)
\u00a0
por 34
\u00a0
millones de
euros y
\u00a0
un compromiso
\u00a0
de hasta
\u00a0
106,4 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
de inversi\u00f3n
\u00a0
adicional para
\u00a0
la financiaci\u00f3n
\u00a0
de
proyectos a futuro.
-
En
Otras
\u00a0
participaciones
directas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
matriz
\u00a0
directa,
\u00a0
se
\u00a0
muestra
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
28
millones de euros
\u00a0
(30 millones de
\u00a0
USD) de una
\u00a0
participaci\u00f3n en Eve
\u00a0
UAM, LLC
\u00a0
(filial del Grupo
\u00a0
Embraer)
representativa
\u00a0
del
\u00a0
1,14%
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
ecosistema
\u00a0
de
\u00a0
movilidad
\u00a0
a\u00e9rea
urbana sostenible en alianza con otros
\u00a0
inversores estrat\u00e9gicos. La sociedad fue admitida a
\u00a0
cotizaci\u00f3n en el
\u00edndice New
\u00a0
York Stock Exchange (NYSE)
\u00a0
el d\u00eda
\u00a0
10 de
\u00a0
mayo de 2022
\u00a0
bajo la
\u00a0
denominaci\u00f3n social
\u00a0
Eve Holding,
Inc.
-
El 28
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
se adquiri\u00f3
\u00a0
un 50%
\u00a0
en Nordex
\u00a0
H2, S.L. por
\u00a0
importe total
\u00a0
de 68
\u00a0
millones de
euros,
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
realizada
\u00a0
a partes
\u00a0
iguales por
\u00a0
el
\u00a0
subgrupo Acciona
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
y Acciona,
\u00a0
S.A. La
\u00a0
sociedad
tiene por objeto social el desarrollo de proyectos de hidr\u00f3geno verde (v\u00e9ase nota 3.2.h)).
-
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021,
\u00a0
la
\u00a0
principal
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
registrada
\u00a0
en
Cambios
\u00a0
de
\u00a0
per\u00edmetro
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
la
suscripci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
42.672.276
\u00a0
nuevas
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
ampliaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
llevada
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
por
Nordex, SE
\u00a0
en junio de
\u00a0
2021 que se
\u00a0
formaliz\u00f3 mediante
\u00a0
una combinaci\u00f3n de
\u00a0
aportaciones en efectivo
\u00a0
y
en especie. El
\u00a0
precio de suscripci\u00f3n
\u00a0
fue de 13,70
\u00a0
euros por acci\u00f3n, lo
\u00a0
que supuso un
\u00a0
incremento de capital
de 584,6
\u00a0
millones de
\u00a0
euros equivalente
\u00a0
a un
\u00a0
36,36% del
\u00a0
capital social
\u00a0
previo. Acciona
\u00a0
ejerci\u00f3 todos
\u00a0
los
derechos
\u00a0
de suscripci\u00f3n
\u00a0
procedentes
\u00a0
de su
\u00a0
participaci\u00f3n del
\u00a0
33,63%
\u00a0
en el
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
de Nordex,
\u00a0
SE
mediante la aportaci\u00f3n de derechos de
\u00a0
cr\u00e9dito previamente concedidos (\u201cshareholder
\u00a0
loan agreement\u201d)
por importe de 196,6 millones de euros,
\u00a0
suscribiendo as\u00ed 14.350.686 nuevas acciones.
\u00a0
Tras
\u00a0
la ampliaci\u00f3n
de capital, el Grupo Acciona mantuvo en Nordex SE un porcentaje de participaci\u00f3n del 33,63%.
El resto
\u00a0
de variaciones
\u00a0
recogidas en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Cambios de
\u00a0
per\u00edmetro y
\u00a0
aportaciones
\u00a0
se corresponden
\u00a0
con
mayores
\u00a0
aportaciones y
\u00a0
devoluciones de
\u00a0
aportaciones en
\u00a0
las sociedades
\u00a0
en las
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo ya
\u00a0
participaba
con anterioridad, sin cambios en los porcentajes de participaci\u00f3n.
\u00a0
El ep\u00edgrafe
Otras variaciones
\u00a0
recoge las variaciones por
\u00a0
derivados, diferencias de
\u00a0
conversi\u00f3n,
\u00a0
el efecto de
\u00a0
los
traspasos de aquellas inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n cuyos resultados negativos
hacen que pasen a considerarse obligaciones impl\u00edcitas.
\u00a0
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u00a0
se incluye
\u00a0
un
\u00a0
importe de
\u00a0
117 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
positivos por
\u00a0
la
variaci\u00f3n de valor de los derivados de precio de energ\u00eda y derivados de cobertura sobre el tipo de inter\u00e9s (ver
nota 22). A 31 de diciembre de 2021 se registraron 50 millones de euros negativos por el mismo concepto.
Respecto a la
\u00a0
participaci\u00f3n en Nordex
\u00a0
SE, sociedad cuyos
\u00a0
t\u00edtulos se negocian en
\u00a0
la bolsa de Fr\u00e1ncfort
\u00a0
y en la
de otras ciudades alemanas,
\u00a0
el Grupo, en l\u00ednea con
\u00a0
el habitual criterio de
\u00a0
prudencia y continua monitorizaci\u00f3n
de su inversi\u00f3n,
\u00a0
ha considerado procedente
\u00a0
actualizar el
\u00a0
test de deterioro
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2022 mediante
la adecuaci\u00f3n de las principales hip\u00f3tesis
\u00a0
del modelo a la \u00faltima informaci\u00f3n
\u00a0
publicada por Nordex SE
\u00a0
y a las
previsiones sectoriales
\u00a0
publicadas por
\u00a0
fuentes externas
\u00a0
especializadas. El
\u00a0
test sit\u00faa
\u00a0
el valor
\u00a0
en uso
\u00a0
en 1.389
millones de euros, superior al importe en libros de la inversi\u00f3n.
La metodolog\u00eda
\u00a0
empleada para
\u00a0
calcular el
\u00a0
valor en
\u00a0
uso es
\u00a0
la descrita
\u00a0
en la
\u00a0
nota 4.2.F),
\u00a0
es decir,
\u00a0
mediante el
descuento
\u00a0
de flujos
\u00a0
de caja
\u00a0
a una
\u00a0
tasa (WACC)
\u00a0
que tiene
\u00a0
en cuenta
\u00a0
los riesgos
\u00a0
inherentes
\u00a0
al negocio
\u00a0
de la
compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
mercados
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
opera.
\u00a0
Para
\u00a0
este
\u00a0
descuento
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
calculado
\u00a0
una
proyecci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo
\u00a0
que
\u00a0
cubre
\u00a0
un
\u00a0
per\u00edodo de
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os (2023-2027)
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
terminal que
representa el valor de los flujos
\u00a0
futuros a partir del
\u00a0
a\u00f1o seis y que
\u00a0
se ha determinado en
\u00a0
base a una
\u00a0
estimaci\u00f3n
de flujo de caja normalizado.
\u00a0
Para el
\u00a0
c\u00e1lculo de las
\u00a0
proyecciones se
\u00a0
han considerado
\u00a0
tanto fuentes
\u00a0
de informaci\u00f3n especializada
\u00a0
como las
previsiones m\u00e1s recientes publicadas por la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda. En particular, la proyecci\u00f3n de ventas se ha sustentado
en los crecimientos medios estimados para el sector e\u00f3lico seg\u00fan los
\u00a0
datos contenidos en el informe sectorial
empleado habitualmente
\u00a0
en la
\u00a0
formulaci\u00f3n del test
\u00a0
de deterioro. En
\u00a0
cuanto al
\u00a0
margen operativo, el test
\u00a0
asume
una paulatina reversi\u00f3n de los adversos efectos de las perturbaciones en la cadena de suministro, as\u00ed como la
adecuaci\u00f3n de los contratos de venta
\u00a0
de turbinas a las tensiones inflacionistas permitiendo elevar los precios
medios de venta,
\u00a0
en l\u00ednea con
\u00a0
las manifestaciones
\u00a0
y los datos
\u00a0
publicados por la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda recientemente.
\u00a0
Al
final
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
alcanza
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
8%
EBITDA/Ventas
\u00a0
que la compa\u00f1\u00eda ha manifestado en reiteradas ocasiones.
Con respecto al crecimiento de ventas utilizado para el per\u00edodo normalizado, que sirve
\u00a0
de base para el c\u00e1lculo
del
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
\u00a0
(par\u00e1metro
\u00a0
\u201cg\u201d),
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
estimado
\u00a0
un
\u00a0
crecimiento
\u00a0
del
\u00a0
1,5%.
\u00a0
La,
\u00a0
ya
\u00a0
de
\u00a0
por
\u00a0
s\u00ed,
\u00a0
acuciante
necesidad
\u00a0
de
\u00a0
sustituci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
fuentes
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
convencionales
\u00a0
para
\u00a0
cumplir
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
de
descarbonizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
gobiernos
\u00a0
de
\u00a0
todo
\u00a0
el
\u00a0
mundo
\u00a0
unido
\u00a0
al
\u00a0
estallido
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
guerra
\u00a0
de
\u00a0
Ucrania,
\u00a0
que
\u00a0
ha
supuesto un nuevo desaf\u00edo
\u00a0
a los modelos
\u00a0
energ\u00e9ticos, alentando la carrera por romper
\u00a0
la dependencia del
\u00a0
gas
ruso,
\u00a0
respaldan
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
elevadas;
\u00a0
no
\u00a0
obstante,
\u00a0
dada
\u00a0
la
\u00a0
incertidumbre
\u00a0
que
\u00a0
entra\u00f1an
\u00a0
las
proyecciones a tan largo plazo, se ha considerado que el 1,5% es una tasa de crecimiento prudente.
\u00a0
Para el descuento de los flujos de caja se ha considerado una tasa WACC despu\u00e9s de impuestos de un 7,8%.
Asimismo,
\u00a0
al
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
reforzar
\u00a0
la
\u00a0
consistencia
\u00a0
y
\u00a0
razonabilidad
\u00a0
del
\u00a0
test,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
sensibilidad ante cambios razonablemente esperados en las principales hip\u00f3tesis. As\u00ed, una variaci\u00f3n de +/- 50
p.b. en la
\u00a0
WACC producir\u00eda un impacto adicional
\u00a0
en el valor
\u00a0
en uso calculado
\u00a0
de -113 y
\u00a0
+132 millones de
\u00a0
euros,
y una variaci\u00f3n
\u00a0
de +/- 50
\u00a0
p.b. en
\u00a0
la tasa de
\u00a0
crecimiento de las
\u00a0
ventas en el
\u00a0
periodo normalizado
\u00a0
(\u201cg\u201d) producir\u00eda
un impacto adicional en el valor en uso de +119 y -101 millones de euros.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
expone
\u00a0
en
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
capital
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
entidades
\u00a0
asociadas
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
pasivos,
\u00a0
ingresos
\u00a0
ordinarios
\u00a0
y
resultado del ejercicio 2022 (las
\u00a0
cifras correspondientes a las
\u00a0
entidades asociadas contabilizadas por su
\u00a0
valor
patrimonial negativo en el pasivo se detallan en la nota 19):
Energ\u00eda
Infraestructuras
Otras Actividades
Total 2022
Activo
Activos no corrientes
731
1.079
1.254
3.064
Activos corrientes
196
1.083
1.259
2.538
Total activo
927
2.162
2.513
5.602
Pasivo
Patrimonio Neto
421
349
960
1.730
Pasivos no corrientes
409
1.527
188
2.124
Pasivos corrientes
97
286
1.365
1.748
Total pasivo y patrimonio neto
927
2.162
2.513
5.602
Resultado
Importe neto de la cifra de negocios
243
293
1.589
2.125
Beneficio antes de impuestos de
actividades continuadas
110
57
-196
-29
Beneficio antes de impuestos
110
57
-196
-29
Del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021, se
\u00a0
detalla a
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
en
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
al porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
los
principales ep\u00edgrafes de balance y de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias de las entidades asociadas:
Energ\u00eda
Infraestructuras
Otras Actividades
Total 2021
Activo
Activos no corrientes
716
395
1.043
2.154
Activos corrientes
186
656
865
1.708
Total activo
902
1.051
1.909
3.862
Pasivo
Patrimonio Neto
299
165
861
1.325
Pasivos no corrientes
494
527
244
1.264
Pasivos corrientes
109
359
804
1.273
Total pasivo y patrimonio neto
902
1.051
1.909
3.862
Resultado
Importe neto de la cifra de negocios
341
1.337
1.607
3.285
Beneficio antes de impuestos de
actividades continuadas
63
46
-82
27
Beneficio antes de impuestos
63
46
-82
27
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
no existen
\u00a0
compa\u00f1\u00edas asociadas
\u00a0
que sean
\u00a0
individualmente significativas
\u00a0
para el
Grupo
\u00a0
a
\u00a0
excepci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nordex
\u00a0
SE
\u00a0
(40,97%)
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
detalla,
\u00a0
en
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
la
\u00a0
\u00faltima
informaci\u00f3n disponible, el total de las principales masas patrimoniales de esta inversi\u00f3n.
Nordex SE:
El desglose de la informaci\u00f3n financiera de la
\u00a0
participada, en millones de euros, para el ejercicio 2022 y
\u00a0
2021
es el siguiente:
Nordex (*)
30.09.2022
30.09.2021
Activo
Activos no corrientes
1.615
1.573
Activos corrientes
3.018
2.691
Total activo
4.633
4.264
Patrimonio Neto y Pasivo
Fondos propios
1.149
1.436
Ajustes por cambio de valor
-178
-218
Patrimonio Neto
971
1.218
Pasivos no corrientes
360
692
Pasivos corrientes
3.302
2.354
Total pasivo y patrimonio neto
4.633
4.264
(*) Se
\u00a0
corresponde con
\u00a0
la \u00faltima
\u00a0
informaci\u00f3n p\u00fablica
\u00a0
peri\u00f3dica emitida
\u00a0
por Nordex
\u00a0
SE en
\u00a0
la bolsa
\u00a0
de
Fr\u00e1ncfort a 30 de septiembre de 2022.
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se detalla,
\u00a0
en millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
la conciliaci\u00f3n
\u00a0
del resultado
\u00a0
consolidado de
\u00a0
la participada
para el ejercicio 2022 y 2021:
Resultado 2022
Importe neto de la
cifra de negocios
Beneficio antes de
impuestos de
actividades
continuadas
Beneficio despu\u00e9s
de impuestos
Estados financieros de participadas (*)
3.873
-396
-372
% de participaci\u00f3n (*)
40,97%
Resultado atribuido
1.587
-162
-152
Ajustes (**)
-32
-31
Resultado m\u00e9todo de la participaci\u00f3n - objeto no an\u00e1logo
-194
-183
(*) Se corresponde
\u00a0
con la \u00faltima
\u00a0
informaci\u00f3n p\u00fablica peri\u00f3dica
\u00a0
emitida por Nordex
\u00a0
SE en la
\u00a0
bolsa de Fr\u00e1ncfort
\u00a0
a 30 de
\u00a0
septiembre de
2022. De acuerdo a la participaci\u00f3n del Grupo Acciona, el resultado acumulado hasta
\u00a0
junio de 2022 fue integrado al 33,63%, el mes de
julio 2022 al 39,66% y el resto del ejercicio al 40,97%.
\u00a0
(**) Se
\u00a0
corresponden con
\u00a0
los ajustes
\u00a0
de
\u00a0
homogeneizaci\u00f3n valorativa,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
la estimaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
resultado del
\u00a0
cuarto
\u00a0
trimestre del
ejercicio 2022.
Resultado 2021
Importe neto de la
cifra de negocios
Beneficio antes de
impuestos de
actividades
continuadas
Beneficio despu\u00e9s
de impuestos
Estados financieros de participadas (*)
3.956
-108
-104
% de participaci\u00f3n (*)
33,63%
Resultado atribuido
1.330
-36
-35
Ajustes (**)
-45
-35
Resultado m\u00e9todo de la participaci\u00f3n - objeto no an\u00e1logo
-81
-70
(*) Se corresponde
\u00a0
con la \u00faltima
\u00a0
informaci\u00f3n p\u00fablica peri\u00f3dica
\u00a0
emitida por Nordex
\u00a0
SE en la
\u00a0
bolsa de Fr\u00e1ncfort
\u00a0
a 30 de
\u00a0
septiembre de
2021, integrado al 33,63%.
\u00a0
(**) Se
\u00a0
corresponden con
\u00a0
los ajustes
\u00a0
de
\u00a0
homogeneizaci\u00f3n valorativa,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
la estimaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
resultado del
\u00a0
cuarto
\u00a0
trimestre del
ejercicio 2021.
ANEXO III
SOCIEDADES INTEGRADAS POR EL M\u00c9TODO DE LA PARTICIPACI\u00d3N
Las sociedades incluidas
\u00a0
en la consolidaci\u00f3n del
\u00a0
ejercicio cerrado el 31 de diciembre
\u00a0
de 2022 integradas por el
m\u00e9todo
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
participaci\u00f3n,
\u00a0
de
\u00a0
acuerdo
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
NIIF,
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
informaci\u00f3n
\u00a0
relacionada
\u00a0
con
\u00a0
las
\u00a0
mismas,
\u00a0
son
\u00a0
las
siguientes:
Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Acciona Agua & Sogex, LLC.
--
Om\u00e1n
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona Agua Sardinia Infraestructure, S.R.L.
--
Italia
Agua
10,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciona CMS JV, LLC
--
EEUU
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Acciona Concesiones P2W Investment, Ltd.
A
Nueva
Zelanda
Concesiones
10,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Acciona Plug, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Acciona Waste Water Treatment
\u00a0
Plant, Ltd.
--
Trinidad y
Tobago
Agua
70,00%
Subgrupo Acciona Agua
Acciones Urbanas, Servicios y Medio Ambiente,
S.L.
--
Murcia
Otros Negocios
Infraestructuras
50,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Adelaideaqua, Pty. Ltd.
C
Australia
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua Adelaide
Aguas Tratadas del Valle
\u00a0
de Mexico, S.A. de C.V.
C
M\u00e9xico
Agua
24,26%
Subgrupo Acciona Agua
Aleqad Treatment Company LLC
A
Arabia Saud\u00ed
Agua
35,00%
Subgrupo Acciona Agua
Algerian Water Investment, S.L.
--
Madrid
Agua
50,00%
Subgrupo Algerian Water
Investment
Alsubh Solar Power, S.A.E.
-
Egipto
Energ\u00eda
50,00%
Alsubh Solar Energy Holdings, S.A.
Altrac Light Rail Holdings 1, Pty. Ltd.
A
Australia
Concesiones
5,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Amper Central Solar Moura
A
Portugal
Energ\u00eda
40,67%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Internacional
Aprofitament D'Energies Renovables de L\u00b4Ebre,
S.L.
--
Barcelona
Energ\u00eda
8,07%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Ardemer Itg, S.L.
--
Teruel
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Arratil Independent Tretament Company,
\u00a0
LLC
A
Arabia Saud\u00ed
Agua
35,00%
Subgrupo Acciona Agua
Asenda Ciudad Mayakoba, S.A. de C.V.
A
M\u00e9xico
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Parque Reforma
AT Operadora Puerto Libertad, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
AT Solar I, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
AT Solar II, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
AT Solar III, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
AT Solar V,
\u00a0
S.A.P.I. de C.V.
A
M\u00e9xico
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
Baja California Power,
\u00a0
S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Ingenier\u00eda
65,00%
Subgrupo Acciona Ingenier\u00eda
Brazilian Real State Project Holding, Ltda.
--
Brasil
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Brazilian
Broadway Subway Project Corp.
--
Canad\u00e1
Construcci\u00f3n
60,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Camarate Golf, S.A.
A
Madrid
Inmobiliaria
22,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Carnotavento, S.A.
--
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
20,25%
Subgrupo Eurovento
CAT 2022 Office Complex, S.L.
B
Madrid
Inmobiliaria
32,00%
Subgrupo Acciona Real Estate
Cathedral Rocks Construcc. And Management,
Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Australia
Cathedral Rocks Holdings 2, Pty. Ltd
--
Australia
Energ\u00eda
31,00%
Subgrupo Cathedral Rocks
Holdings
Cathedral Rocks Holdings, Pty. Ltd.
--
Australia
Energ\u00eda
31,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Ocean\u00eda
Cathedral Rocks Wind Farm, Pty. Ltd.
A
Australia
Energ\u00eda
31,00%
Subgrupo Cathedral Rocks
Holdings 2
Chinook Highway Operations, Inc.
C
Canad\u00e1
Concesiones
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Cleverreal - Gest\u00e3o de Investimentos
Im\u00f3bili\u00e1rios, Lda.
--
Portugal
Inmobiliaria
15,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Cogeneraci\u00f3n Arrudas, Ltda.
--
Brasil
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Concesionaria de desalaci\u00f3n de Ibiza, S.A.
E
Ibiza
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Concesionaria La Chira, S.A.
E
Per\u00fa
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Concessionaria Linha Universidade, S.A.
A
Brasil
Concesiones
59,99%
Subgrupo Acciona Concesiones
Consorcio Cadebac, S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Consorcio Operador de Atotonilco, S.A. de C.V.
C
M\u00e9xico
Agua
24,50%
Subgrupo Acciona Agua
Consorcio Traza, S.A.
--
Zaragoza
Concesiones
16,60%
Acciona
Constructor Atacama CSP Chile, SpA.
A
Chile
Construcci\u00f3n
25,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Constructor Atacama CSP,
\u00a0
S.L.
A
Madrid
Construcci\u00f3n
25,00%
Subgrupo Acciona Industrial
Constructora de Obras Civiles y
Electromec\u00e1nicas, S.A. de C.V.
E
M\u00e9xico
Agua
24,50%
Subgrupo Aguas Hispano Mexicana
Constructora Necso Sacyr Chile, S.A.
--
Chile
Construcci\u00f3n
50,00%
Subfrupo Acciona Concesiones
Chile
Cotoper\u00ed Solar Fv, S.R.L.
--
Rep.
Dominicana
Energ\u00eda
42,16%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Depurar P1, S.A.
--
Zaragoza
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Desarrollo del Sureste Playa del Carmen Tulum,
S.A. de C.V.
C
M\u00e9xico
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
Desert Well Treatment Company LLC
A
Arabia Saud\u00ed
Agua
35,00%
Subgrupo Acciona Agua
East Rockingham Rrff Hold Co, Pty. Ltd.
D
Australia
Concesiones
10,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
EMSERVA, S.A.
--
M\u00e1laga
Agua
49,00%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Energ\u00edas Renovables Mediterr\u00e1neas, S.A.
C
Valencia
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Energy Corp Hungary, Kft.
E
Hungr\u00eda
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona E\u00f3lica Cesa
Entorno Urbano y Medio Ambiente, S.L.
E
Murcia
Otros Negocios
Infraestructuras
50,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
E\u00f3licas Mare Nostrum, S.L.
--
Valencia
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Eolink, S.A.S.
--
Francia
Energ\u00eda
20,09%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Eurovento, S.L.
--
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Tripower
Eve Holding, Inc
--
EEUU
Otras
Participadas
1,14%
Subgrupo Acciona Log\u00edstica
Fraser Crossing Project Corp.
--
Canad\u00e1
Construcci\u00f3n
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Helena Water Finance, Pty. Ltd.
C
Australia
Agua
25,05%
Subgrupo Acciona Agua
Internacional Australia
Horto III Empreendimento Imobili\u00e1rio Spe, Ltda.
--
Brasil
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Brazilian
Infraestructuras de Movilidad Urbana Sostenible
Aq JV, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
42,16%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Infraestructuras San Serv\u00e1n 220, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
21,16%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Infraestructuras Villanueva, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
33,50%
Subgrupo Guadalaviar
L\u00edneas El\u00e9ctricas Asturianas, S.L.
--
Madrid
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Eurovento
L\u00edneas El\u00e9ctricas Gallegas II, S.L.
--
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Eurovento
L\u00edneas El\u00e9ctricas Gallegas III, S.L.
--
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Eurovento
L\u00edneas El\u00e9ctricas Gallegas, S.L.
--
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
28,93%
Subgrupo Eurovento
Logiberica de Prensa y Servicios, S.L.
--
Madrid
Servicios
50,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
Morro Ipiranga Empreendimento Imobili\u00e1rio
Spe, Ltda.
--
Brasil
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Brazilian
Mov-R H1 Szeleromu Megujulo Energia
Hasznosito, Kft.
E
Hungr\u00eda
Energ\u00eda
40,71%
Subgrupo Energy Corp Hungary
Myah Typaza, SpA.
E
Argelia
Agua
25,50%
Subgrupo Algerian Water
Investment
Necsorgaz, S.L.
--
Madrid
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Nexus Infrastructure Holdings Unit Trust
C
Australia
Concesiones
20,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Nordex H2, S.L.U.
--
Navarra
Energ\u00eda
50,00%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Nordex, SE.
B
Alemania
Fabricaci\u00f3n
turbinas e\u00f3licas
40,97%
Acciona
Nova D\u00e1rsena Esportiva de Bara, S.A.
E
Tarragona
Concesiones
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Operador del Mercado Ib\u00e9rico - Polo Espa\u00f1ol,
S.A.
D
Madrid
Energ\u00eda
4,13%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
P2W Services, Ltd.
A
Nueva
Zelanda
Concesiones
50,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Parque E\u00f3lico A Runa, S.L.
C
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico Adrano, S.L.
C
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico Ameixenda Filgueira, S.L.
C
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Sociedad
Auditor\u00eda
Domicilio
Actividad
% Particip.
Efectiva
Titular de la participaci\u00f3n
Parque E\u00f3lico Curras, S.L.
C
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico de Abara, S.L.
C
Madrid
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico de Barbanza, S.L.
A
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
10,33%
Subgrupo Eurovento
Parque E\u00f3lico de Bobia y San Isidro, S.L.
C
Madrid
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico de Deva, S.L.
C
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico de Tea,
\u00a0
S.L.
C
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico Vicedo, S.L.
C
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parque E\u00f3lico Virxe do Monte, S.L.
C
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Parques E\u00f3licos de Buio, S.L.
C
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Ce\u00f3lica
Pol\u00edgono Romica, S.A.
--
Albacete
Inmobiliaria
50,00%
Subgrupo Acciona Inmobiliaria
Port City Water Services, Inc.
A
Canad\u00e1
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua
Power to Green Hydrogen Mallorca, S.L.
--
Palma De
Mallorca
Energ\u00eda
36,37%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
QEV Extreme, S.L.
--
Barcelona
Otras
Participadas
35,00%
Subgrupo Acciona Mobility
Red River Valley Alliance, LLC.
A
EEUU
Concesiones
42,50%
Subgrupo Acciona Concesiones
Reghion Agua, S.C.A.R.L.
--
Italia
Agua
50,00%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Renen Services, LLC.
--
Egipto
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Residencial Maranta Dos, S.A. de C.V.
C
M\u00e9xico
Inmobiliaria
10,00%
Subgrupo Parque Reforma
Rising Sun Energy, S.A.E.
A
Egipto
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Selvademar Properties, S.L.
--
Madrid
Inmobiliaria
32,00%
Subgrupo Acciona Real Estate
Servicio de Tratamiento de Aguas PTAR
\u00a0
Caracol,
S.A. de C.V.
--
M\u00e9xico
Agua
48,98%
Subgrupo Acciona Agua
Servicios Comunitarios de Molina de Segura, S.A.
E
Murcia
Agua
48,60%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Shuqaiq three company for operation and
maintenance
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
35,00%
Subgrupo Acciona Agua
Shuqaiq three company for water
C
Arabia Saud\u00ed
Agua
10,00%
Subgrupo Acciona Agua
Sistemes Electrics Espluga, S.A.
--
Barcelona
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda
Sociedad de Aguas Hispano Mexicana, S.A. de
C.V.
C
M\u00e9xico
Agua
50,00%
Subgrupo Aguas Hispano Mexicana
Sociedad Mixta del Agua-Jaen, S.A.
C
Ja\u00e9n
Agua
60,00%
Subgrupo Acciona Agua Servicios
Solena Group
--
EEUU
Otros Negocios
Infraestructuras
25,00%
Subgrupo Acciona Servicios
Urbanos y Medio Ambiente
South Cluster Spv LLC
--
Arabia Saud\u00ed
Agua
25,00%
Subgrupo Acciona Agua
Sunrise Energy, S.A.E.
A
Egipto
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
The Blue Circle Pte. Ltd.
E
Singapur
Energ\u00eda
41,32%
Subgrupo Acciona Energ\u00eda Global
Tranv\u00edas Urbanos de Zaragoza, S.L.
D
Zaragoza
Concesiones
15,00%
Subgrupo Acciona Concesiones
Tuto Energy I, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
Tuto Energy II, S.A.P.I.
\u00a0
de C.V.
--
M\u00e9xico
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Acciona Energia M\u00e9xico
Global
Vento Mareiro, S.L.
--
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
20,25%
Subgrupo Eurovento
Ventos e Terras
\u00a0
Galegas II, S.L.
--
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Tripower
Ventos e Terras
\u00a0
Galegas, S.L.
--
La Coru\u00f1a
Energ\u00eda
41,33%
Subgrupo Tripower
Vertex Residencial Cuajimalpa, S.A. de C.V.
C
M\u00e9xico
Inmobiliaria
10,00%
Subgrupo Parque Reforma
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) KPMG; (B) PricewaterhouseCoopers; (C) Deloitte; (D) Ernst & Young; (E) Otros
10.
\u00a0
Participaci\u00f3n en empresas asociadas y negocios conjuntos contabilizados por el m\u00e9todo de la
participaci\u00f3n
El movimiento
\u00a0
existente
\u00a0
en este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n adjunto
\u00a0
durante el
\u00a0
a\u00f1o 2021, en
\u00a0
millones
de euros, es el siguiente:
Participaciones directas e indirectas
Saldo a
31.12.2020
Participaci\u00f3n en
resultados antes
de impuestos
Dividendo
Efecto
Impositivo
Cambios de
per\u00edmetro y
aportaciones
Otras
variaciones
Saldo a
31.12.2021
Participaciones directas de la matriz
Nordex SE
747
-81
11
197
-27
847
Subtotal participaciones directas
747
-81
--
11
197
-27
847
Participaciones indirectas de la matriz
Indirectas Subgrupo Acciona Energ\u00eda
236
33
-7
-7
-17
13
251
Indirectas Subgrupo Ceatesalas
108
30
-24
-7
-58
49
Indirectas Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
1
3
-3
-1
4
4
Indirectas Subgrupo Acciona Concesiones
37
24
-4
-7
10
-2
58
Indirectas Subgrupo Acciona Agua
86
18
-9
-4
4
6
101
Indirectas Subgrupo Acciona Inmobiliaria
11
-1
4
14
Otras participadas
1
1
-1
1
Subtotal participaciones indirectas
480
108
-47
-26
1
-38
478
Total
1.227
27
-47
-15
198
-65
1.325
El movimiento
\u00a0
existente
\u00a0
en este
\u00a0
ep\u00edgrafe
\u00a0
del balance de
\u00a0
situaci\u00f3n adjunto
\u00a0
durante el
\u00a0
a\u00f1o 2022, en
\u00a0
millones
de euros, es el siguiente:
Participaciones directas e indirectas
Saldo a
31.12.2021
Participaci\u00f3n en
resultados antes
de impuestos
Dividendo
Efecto
impositivo
Cambios de
per\u00edmetro y
aportaciones
Otras
Variaciones
Saldo a
31.12.2022
Participaciones directas de la matriz
Nordex SE
847
-194
0
11
243
-30
877
Otras
0
-2
0
0
62
2
62
Subtotal participaciones directas
847
-196
0
11
305
-28
939
Participaciones indirectas de la matriz
Indirectas Subgrupo Acciona Energ\u00eda
251
37
-49
-8
65
14
310
Indirectas Subgrupo Ceatesalas
49
73
-44
-19
-4
55
110
Indirectas Subgrupo Acciona Construcci\u00f3n
4
0
0
0
0
9
13
Indirectas Subgrupo Acciona Concesiones
58
33
-1
-10
105
14
199
Indirectas Subgrupo Acciona Agua
101
23
-9
-9
-2
31
135
Indirectas Subgrupo Acciona Inmobiliaria
14
-1
0
0
7
0
20
Otras participadas
1
1
0
0
0
2
4
Subtotal participaciones indirectas
478
166
-103
-46
171
125
791
Total
1.325
-30
-103
-35
476
97
1.730
Las participaciones del Grupo Acciona en empresas asociadas se detallan en el Anexo III de esta memoria.
En aquellos casos en los que la
\u00a0
inversi\u00f3n del Grupo en empresas
\u00a0
asociadas que se integran por el m\u00e9todo
\u00a0
de
la participaci\u00f3n se
\u00a0
ha reducido a
\u00a0
cero y
\u00a0
pudieran existir
\u00a0
obligaciones impl\u00edcitas superiores
\u00a0
a las aportaciones
realizadas, se han pasado a
\u00a0
registrar las p\u00e9rdidas
\u00a0
o disminuciones patrimoniales mediante el reconocimiento
de un pasivo en el ep\u00edgrafe
Provisiones no corrientes
\u00a0
del balance de situaci\u00f3n (v\u00e9ase nota 19).
Las principales variaciones registradas
\u00a0
en el apartado de
Cambios de per\u00edmetro y aportaciones
en el ejercicio
2022 y 2021 son:
-
Con
\u00a0
fecha
\u00a0
26
\u00a0
de
\u00a0
junio
\u00a0
de
\u00a0
2022,
\u00a0
Acciona
\u00a0
suscribi\u00f3
\u00a0
16.002.103
\u00a0
nuevas
\u00a0
acciones
\u00a0
de
\u00a0
Nordex,
\u00a0
SE
\u00a0
en
\u00a0
la
ampliaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
realizada
\u00a0
con
\u00a0
exclusi\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
derecho
\u00a0
de
\u00a0
suscripci\u00f3n
\u00a0
preferente
\u00a0
del
\u00a0
resto
\u00a0
de
\u00a0
los
accionistas. El
\u00a0
precio por
\u00a0
acci\u00f3n en
\u00a0
la suscripci\u00f3n
\u00a0
fue de
\u00a0
8,7 euros,
\u00a0
lo que
\u00a0
supuso una
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
de 139
millones de euros, y
\u00a0
que el Grupo
\u00a0
Acciona amplie su
\u00a0
porcentaje de participaci\u00f3n en
\u00a0
Nordex, SE del 33,63%
-
Posteriormente, el 10 de julio de
\u00a0
2022, Nordex,
\u00a0
SE acord\u00f3 realizar otra ampliaci\u00f3n de
\u00a0
capital, con derecho
de suscripci\u00f3n preferente
\u00a0
para los accionistas, mediante
\u00a0
la emisi\u00f3n de un total
\u00a0
de 35.923.089 acciones a
un valor de 5,90
\u00a0
euros por acci\u00f3n. Acciona
\u00a0
suscribi\u00f3 un total de
\u00a0
14.247.032 acciones correspondiente a
\u00a0
su
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
de
\u00a0
Nordex.
\u00a0
Adicionalmente,
\u00a0
al
\u00a0
finalizar
\u00a0
el
\u00a0
periodo
\u00a0
de
suscripci\u00f3n preferente, Acciona formaliz\u00f3 una suscripci\u00f3n
\u00a0
adicional de acciones
\u00a0
cuyos derechos no hab\u00edan
sido
\u00a0
ejercitados
\u00a0
por
\u00a0
otros
\u00a0
accionistas
\u00a0
por
\u00a0
un
\u00a0
total
\u00a0
de
\u00a0
2.767.251
\u00a0
acciones.
\u00a0
Tras
\u00a0
esta
\u00a0
suscripci\u00f3n,
\u00a0
la
participaci\u00f3n de
\u00a0
Acciona S.A.
\u00a0
en
\u00a0
Nordex
\u00a0
SE
\u00a0
pas\u00f3
\u00a0
del
\u00a0
39,66%
\u00a0
al 40,97%
\u00a0
y
\u00a0
la
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
en Nordex
\u00a0
,
\u00a0
SE
\u00a0
se
increment\u00f3
\u00a0
en 104 millones de euros.
-
En junio de 2022, se vendieron las sociedades
\u00a0
Desarrollo de Energ\u00edas Renovables de Navarra, S.A., Parque
E\u00f3lico Cinseiro, S.L.
\u00a0
y Explotaciones E\u00f3licas Sierra de
\u00a0
Utrera, S.L., todas ellas integradas
\u00a0
por el m\u00e9todo de
la participaci\u00f3n, y
\u00a0
se registr\u00f3
\u00a0
una baja
\u00a0
de 23
\u00a0
millones de
\u00a0
euros en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Cambios de
\u00a0
per\u00edmetro
, 18
millones de euros en el subgrupo Acciona Energ\u00eda y 5 millones de euros en el subgrupo Ceatesalas (v\u00e9ase
nota 3.2.h)).
-
Concesiones
, se
\u00a0
presentan
\u00a0
las aportaciones
\u00a0
de capital
\u00a0
a la
\u00a0
sociedad asociada
\u00a0
titular del
contrato
\u00a0
de concesi\u00f3n
\u00a0
para la
\u00a0
construcci\u00f3n, operaci\u00f3n
\u00a0
y mantenimiento
\u00a0
de la
\u00a0
l\u00ednea 6
\u00a0
del Metro
\u00a0
de S\u00e3o
Paulo por importe de 101 millones de euros.
-
En septiembre de 2022, el subgrupo Acciona Energ\u00eda
\u00a0
adquiri\u00f3 un 49,99% de The Blue
\u00a0
Circle, sociedad con
sede en Vietnam, cuyo
\u00a0
objeto es el desarrollo, construcci\u00f3n, operaci\u00f3n y mantenimiento de instalaciones
renovables
\u00a0
en pa\u00edses
\u00a0
del extremo
\u00a0
oriente (Vietnam,
\u00a0
Tailanda,
\u00a0
Filipinas, entre
\u00a0
otros)
\u00a0
por 34
\u00a0
millones de
euros y
\u00a0
un compromiso
\u00a0
de hasta
\u00a0
106,4 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
de inversi\u00f3n
\u00a0
adicional para
\u00a0
la financiaci\u00f3n
\u00a0
de
proyectos a futuro.
-
En
Otras
\u00a0
participaciones
directas
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
matriz
\u00a0
directa,
\u00a0
se
\u00a0
muestra
\u00a0
la
\u00a0
adquisici\u00f3n por
\u00a0
un
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
28
millones de euros
\u00a0
(30 millones de
\u00a0
USD) de una
\u00a0
participaci\u00f3n en Eve
\u00a0
UAM, LLC
\u00a0
(filial del Grupo
\u00a0
Embraer)
representativa
\u00a0
del
\u00a0
1,14%
\u00a0
de
\u00a0
su
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
para
\u00a0
el
\u00a0
desarrollo
\u00a0
de
\u00a0
un
\u00a0
ecosistema
\u00a0
de
\u00a0
movilidad
\u00a0
a\u00e9rea
urbana sostenible en alianza con otros
\u00a0
inversores estrat\u00e9gicos. La sociedad fue admitida a
\u00a0
cotizaci\u00f3n en el
\u00edndice New
\u00a0
York Stock Exchange (NYSE)
\u00a0
el d\u00eda
\u00a0
10 de
\u00a0
mayo de 2022
\u00a0
bajo la
\u00a0
denominaci\u00f3n social
\u00a0
Eve Holding,
Inc.
-
El 28
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
se adquiri\u00f3
\u00a0
un 50%
\u00a0
en Nordex
\u00a0
H2, S.L. por
\u00a0
importe total
\u00a0
de 68
\u00a0
millones de
euros,
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
realizada
\u00a0
a partes
\u00a0
iguales por
\u00a0
el
\u00a0
subgrupo Acciona
\u00a0
Energ\u00eda
\u00a0
y Acciona,
\u00a0
S.A. La
\u00a0
sociedad
tiene por objeto social el desarrollo de proyectos de hidr\u00f3geno verde (v\u00e9ase nota 3.2.h)).
-
En
\u00a0
el
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021,
\u00a0
la
\u00a0
principal
\u00a0
inversi\u00f3n
\u00a0
registrada
\u00a0
en
Cambios
\u00a0
de
\u00a0
per\u00edmetro
\u00a0
se
\u00a0
corresponde
\u00a0
con
\u00a0
la
suscripci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
42.672.276
\u00a0
nuevas
\u00a0
acciones
\u00a0
ordinarias
\u00a0
en
\u00a0
la
\u00a0
ampliaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
capital
\u00a0
llevada
\u00a0
a
\u00a0
cabo
\u00a0
por
Nordex, SE
\u00a0
en junio de
\u00a0
2021 que se
\u00a0
formaliz\u00f3 mediante
\u00a0
una combinaci\u00f3n de
\u00a0
aportaciones en efectivo
\u00a0
y
en especie. El
\u00a0
precio de suscripci\u00f3n
\u00a0
fue de 13,70
\u00a0
euros por acci\u00f3n, lo
\u00a0
que supuso un
\u00a0
incremento de capital
de 584,6
\u00a0
millones de
\u00a0
euros equivalente
\u00a0
a un
\u00a0
36,36% del
\u00a0
capital social
\u00a0
previo. Acciona
\u00a0
ejerci\u00f3 todos
\u00a0
los
derechos
\u00a0
de suscripci\u00f3n
\u00a0
procedentes
\u00a0
de su
\u00a0
participaci\u00f3n del
\u00a0
33,63%
\u00a0
en el
\u00a0
capital
\u00a0
social
\u00a0
de Nordex,
\u00a0
SE
mediante la aportaci\u00f3n de derechos de
\u00a0
cr\u00e9dito previamente concedidos (\u201cshareholder
\u00a0
loan agreement\u201d)
por importe de 196,6 millones de euros,
\u00a0
suscribiendo as\u00ed 14.350.686 nuevas acciones.
\u00a0
Tras
\u00a0
la ampliaci\u00f3n
de capital, el Grupo Acciona mantuvo en Nordex SE un porcentaje de participaci\u00f3n del 33,63%.
El resto
\u00a0
de variaciones
\u00a0
recogidas en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
Cambios de
\u00a0
per\u00edmetro y
\u00a0
aportaciones
\u00a0
se corresponden
\u00a0
con
mayores
\u00a0
aportaciones y
\u00a0
devoluciones de
\u00a0
aportaciones en
\u00a0
las sociedades
\u00a0
en las
\u00a0
que el
\u00a0
Grupo ya
\u00a0
participaba
con anterioridad, sin cambios en los porcentajes de participaci\u00f3n.
\u00a0
El ep\u00edgrafe
Otras variaciones
\u00a0
recoge las variaciones por
\u00a0
derivados, diferencias de
\u00a0
conversi\u00f3n,
\u00a0
el efecto de
\u00a0
los
traspasos de aquellas inversiones contabilizadas por el m\u00e9todo de la participaci\u00f3n cuyos resultados negativos
hacen que pasen a considerarse obligaciones impl\u00edcitas.
\u00a0
A
\u00a0
31 de
\u00a0
diciembre de
\u00a0
2022 en
\u00a0
el ep\u00edgrafe
\u00a0
se incluye
\u00a0
un
\u00a0
importe de
\u00a0
117 millones
\u00a0
de euros
\u00a0
positivos por
\u00a0
la
variaci\u00f3n de valor de los derivados de precio de energ\u00eda y derivados de cobertura sobre el tipo de inter\u00e9s (ver
nota 22). A 31 de diciembre de 2021 se registraron 50 millones de euros negativos por el mismo concepto.
Respecto a la
\u00a0
participaci\u00f3n en Nordex
\u00a0
SE, sociedad cuyos
\u00a0
t\u00edtulos se negocian en
\u00a0
la bolsa de Fr\u00e1ncfort
\u00a0
y en la
de otras ciudades alemanas,
\u00a0
el Grupo, en l\u00ednea con
\u00a0
el habitual criterio de
\u00a0
prudencia y continua monitorizaci\u00f3n
de su inversi\u00f3n,
\u00a0
ha considerado procedente
\u00a0
actualizar el
\u00a0
test de deterioro
\u00a0
a 31
\u00a0
de diciembre de
\u00a0
2022 mediante
la adecuaci\u00f3n de las principales hip\u00f3tesis
\u00a0
del modelo a la \u00faltima informaci\u00f3n
\u00a0
publicada por Nordex SE
\u00a0
y a las
previsiones sectoriales
\u00a0
publicadas por
\u00a0
fuentes externas
\u00a0
especializadas. El
\u00a0
test sit\u00faa
\u00a0
el valor
\u00a0
en uso
\u00a0
en 1.389
millones de euros, superior al importe en libros de la inversi\u00f3n.
La metodolog\u00eda
\u00a0
empleada para
\u00a0
calcular el
\u00a0
valor en
\u00a0
uso es
\u00a0
la descrita
\u00a0
en la
\u00a0
nota 4.2.F),
\u00a0
es decir,
\u00a0
mediante el
descuento
\u00a0
de flujos
\u00a0
de caja
\u00a0
a una
\u00a0
tasa (WACC)
\u00a0
que tiene
\u00a0
en cuenta
\u00a0
los riesgos
\u00a0
inherentes
\u00a0
al negocio
\u00a0
de la
compa\u00f1\u00eda,
\u00a0
as\u00ed
\u00a0
como
\u00a0
los
\u00a0
distintos
\u00a0
mercados
\u00a0
en
\u00a0
los
\u00a0
que
\u00a0
opera.
\u00a0
Para
\u00a0
este
\u00a0
descuento
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
calculado
\u00a0
una
proyecci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
flujos de
\u00a0
efectivo
\u00a0
que
\u00a0
cubre
\u00a0
un
\u00a0
per\u00edodo de
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os (2023-2027)
\u00a0
y
\u00a0
un
\u00a0
valor
\u00a0
terminal que
representa el valor de los flujos
\u00a0
futuros a partir del
\u00a0
a\u00f1o seis y que
\u00a0
se ha determinado en
\u00a0
base a una
\u00a0
estimaci\u00f3n
de flujo de caja normalizado.
\u00a0
Para el
\u00a0
c\u00e1lculo de las
\u00a0
proyecciones se
\u00a0
han considerado
\u00a0
tanto fuentes
\u00a0
de informaci\u00f3n especializada
\u00a0
como las
previsiones m\u00e1s recientes publicadas por la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda. En particular, la proyecci\u00f3n de ventas se ha sustentado
en los crecimientos medios estimados para el sector e\u00f3lico seg\u00fan los
\u00a0
datos contenidos en el informe sectorial
empleado habitualmente
\u00a0
en la
\u00a0
formulaci\u00f3n del test
\u00a0
de deterioro. En
\u00a0
cuanto al
\u00a0
margen operativo, el test
\u00a0
asume
una paulatina reversi\u00f3n de los adversos efectos de las perturbaciones en la cadena de suministro, as\u00ed como la
adecuaci\u00f3n de los contratos de venta
\u00a0
de turbinas a las tensiones inflacionistas permitiendo elevar los precios
medios de venta,
\u00a0
en l\u00ednea con
\u00a0
las manifestaciones
\u00a0
y los datos
\u00a0
publicados por la
\u00a0
compa\u00f1\u00eda recientemente.
\u00a0
Al
final
\u00a0
de
\u00a0
ese
\u00a0
periodo
\u00a0
de
\u00a0
cinco
\u00a0
a\u00f1os
\u00a0
se
\u00a0
considera
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
alcanza
\u00a0
la
\u00a0
tasa
\u00a0
de
\u00a0
rentabilidad
\u00a0
objetivo
\u00a0
de
\u00a0
8%
EBITDA/Ventas
\u00a0
que la compa\u00f1\u00eda ha manifestado en reiteradas ocasiones.
Con respecto al crecimiento de ventas utilizado para el per\u00edodo normalizado, que sirve
\u00a0
de base para el c\u00e1lculo
del
\u00a0
valor
\u00a0
terminal
\u00a0
(par\u00e1metro
\u00a0
\u201cg\u201d),
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
estimado
\u00a0
un
\u00a0
crecimiento
\u00a0
del
\u00a0
1,5%.
\u00a0
La,
\u00a0
ya
\u00a0
de
\u00a0
por
\u00a0
s\u00ed,
\u00a0
acuciante
necesidad
\u00a0
de
\u00a0
sustituci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
las
\u00a0
fuentes
\u00a0
de
\u00a0
energ\u00eda
\u00a0
convencionales
\u00a0
para
\u00a0
cumplir
\u00a0
con
\u00a0
los
\u00a0
objetivos
\u00a0
de
descarbonizaci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
gobiernos
\u00a0
de
\u00a0
todo
\u00a0
el
\u00a0
mundo
\u00a0
unido
\u00a0
al
\u00a0
estallido
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
guerra
\u00a0
de
\u00a0
Ucrania,
\u00a0
que
\u00a0
ha
supuesto un nuevo desaf\u00edo
\u00a0
a los modelos
\u00a0
energ\u00e9ticos, alentando la carrera por romper
\u00a0
la dependencia del
\u00a0
gas
ruso,
\u00a0
respaldan
\u00a0
tasas
\u00a0
de
\u00a0
crecimiento
\u00a0
m\u00e1s
\u00a0
elevadas;
\u00a0
no
\u00a0
obstante,
\u00a0
dada
\u00a0
la
\u00a0
incertidumbre
\u00a0
que
\u00a0
entra\u00f1an
\u00a0
las
proyecciones a tan largo plazo, se ha considerado que el 1,5% es una tasa de crecimiento prudente.
\u00a0
Para el descuento de los flujos de caja se ha considerado una tasa WACC despu\u00e9s de impuestos de un 7,8%.
Asimismo,
\u00a0
al
\u00a0
objeto
\u00a0
de
\u00a0
reforzar
\u00a0
la
\u00a0
consistencia
\u00a0
y
\u00a0
razonabilidad
\u00a0
del
\u00a0
test,
\u00a0
se
\u00a0
ha
\u00a0
realizado
\u00a0
un
\u00a0
an\u00e1lisis
\u00a0
de
sensibilidad ante cambios razonablemente esperados en las principales hip\u00f3tesis. As\u00ed, una variaci\u00f3n de +/- 50
p.b. en la
\u00a0
WACC producir\u00eda un impacto adicional
\u00a0
en el valor
\u00a0
en uso calculado
\u00a0
de -113 y
\u00a0
+132 millones de
\u00a0
euros,
y una variaci\u00f3n
\u00a0
de +/- 50
\u00a0
p.b. en
\u00a0
la tasa de
\u00a0
crecimiento de las
\u00a0
ventas en el
\u00a0
periodo normalizado
\u00a0
(\u201cg\u201d) producir\u00eda
un impacto adicional en el valor en uso de +119 y -101 millones de euros.
A
\u00a0
continuaci\u00f3n,
\u00a0
se
\u00a0
expone
\u00a0
en
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
al
\u00a0
porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n
\u00a0
en
\u00a0
el
\u00a0
capital
\u00a0
de
\u00a0
cada
\u00a0
una
\u00a0
de
\u00a0
las
entidades
\u00a0
asociadas
\u00a0
que
\u00a0
figuran
\u00a0
en
\u00a0
este
\u00a0
ep\u00edgrafe,
\u00a0
el
\u00a0
importe
\u00a0
de
\u00a0
los
\u00a0
activos,
\u00a0
pasivos,
\u00a0
ingresos
\u00a0
ordinarios
\u00a0
y
resultado del ejercicio 2022 (las
\u00a0
cifras correspondientes a las
\u00a0
entidades asociadas contabilizadas por su
\u00a0
valor
patrimonial negativo en el pasivo se detallan en la nota 19):
Energ\u00eda
Infraestructuras
Otras Actividades
Total 2022
Activo
Activos no corrientes
731
1.079
1.254
3.064
Activos corrientes
196
1.083
1.259
2.538
Total activo
927
2.162
2.513
5.602
Pasivo
Patrimonio Neto
421
349
960
1.730
Pasivos no corrientes
409
1.527
188
2.124
Pasivos corrientes
97
286
1.365
1.748
Total pasivo y patrimonio neto
927
2.162
2.513
5.602
Resultado
Importe neto de la cifra de negocios
243
293
1.589
2.125
Beneficio antes de impuestos de
actividades continuadas
110
57
-196
-29
Beneficio antes de impuestos
110
57
-196
-29
Del
\u00a0
ejercicio
\u00a0
2021, se
\u00a0
detalla a
\u00a0
continuaci\u00f3n
\u00a0
el
\u00a0
detalle
\u00a0
en
\u00a0
proporci\u00f3n
\u00a0
al porcentaje
\u00a0
de
\u00a0
participaci\u00f3n de
\u00a0
los
principales ep\u00edgrafes de balance y de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias de las entidades asociadas:
Energ\u00eda
Infraestructuras
Otras Actividades
Total 2021
Activo
Activos no corrientes
716
395
1.043
2.154
Activos corrientes
186
656
865
1.708
Total activo
902
1.051
1.909
3.862
Pasivo
Patrimonio Neto
299
165
861
1.325
Pasivos no corrientes
494
527
244
1.264
Pasivos corrientes
109
359
804
1.273
Total pasivo y patrimonio neto
902
1.051
1.909
3.862
Resultado
Importe neto de la cifra de negocios
341
1.337
1.607
3.285
Beneficio antes de impuestos de
actividades continuadas
63
46
-82
27
Beneficio antes de impuestos
63
46
-82
27
A 31
\u00a0
de diciembre
\u00a0
de 2022,
\u00a0
no existen
\u00a0
compa\u00f1\u00edas asociadas
\u00a0
que sean
\u00a0
individualmente significativas
\u00a0
para el
Grupo
\u00a0
a
\u00a0
excepci\u00f3n
\u00a0
de
\u00a0
Nordex
\u00a0
SE
\u00a0
(40,97%)
\u00a0
de
\u00a0
la
\u00a0
que
\u00a0
se
\u00a0
detalla,
\u00a0
en
\u00a0
millones
\u00a0
de
\u00a0
euros,
\u00a0
seg\u00fan
\u00a0
la
\u00a0
\u00faltima
informaci\u00f3n disponible, el total de las principales masas patrimoniales de esta inversi\u00f3n.
Nordex SE:
El desglose de la informaci\u00f3n financiera de la
\u00a0
participada, en millones de euros, para el ejercicio 2022 y
\u00a0
2021
es el siguiente:
Nordex (*)
30.09.2022
30.09.2021
Activo
Activos no corrientes
1.615
1.573
Activos corrientes
3.018
2.691
Total activo
4.633
4.264
Patrimonio Neto y Pasivo
Fondos propios
1.149
1.436
Ajustes por cambio de valor
-178
-218
Patrimonio Neto
971
1.218
Pasivos no corrientes
360
692
Pasivos corrientes
3.302
2.354
Total pasivo y patrimonio neto
4.633
4.264
(*) Se
\u00a0
corresponde con
\u00a0
la \u00faltima
\u00a0
informaci\u00f3n p\u00fablica
\u00a0
peri\u00f3dica emitida
\u00a0
por Nordex
\u00a0
SE en
\u00a0
la bolsa
\u00a0
de
Fr\u00e1ncfort a 30 de septiembre de 2022.
A continuaci\u00f3n,
\u00a0
se detalla,
\u00a0
en millones
\u00a0
de euros,
\u00a0
la conciliaci\u00f3n
\u00a0
del resultado
\u00a0
consolidado de
\u00a0
la participada
para el ejercicio 2022 y 2021:
Resultado 2022
Importe neto de la
cifra de negocios
Beneficio antes de
impuestos de
actividades
continuadas
Beneficio despu\u00e9s
de impuestos
Estados financieros de participadas (*)
3.873
-396
-372
% de participaci\u00f3n (*)
40,97%
Resultado atribuido
1.587
-162
-152
Ajustes (**)
-32
-31
Resultado m\u00e9todo de la participaci\u00f3n - objeto no an\u00e1logo
-194
-183
(*) Se corresponde
\u00a0
con la \u00faltima
\u00a0
informaci\u00f3n p\u00fablica peri\u00f3dica
\u00a0
emitida por Nordex
\u00a0
SE en la
\u00a0
bolsa de Fr\u00e1ncfort
\u00a0
a 30 de
\u00a0
septiembre de
2022. De acuerdo a la participaci\u00f3n del Grupo Acciona, el resultado acumulado hasta
\u00a0
junio de 2022 fue integrado al 33,63%, el mes de
julio 2022 al 39,66% y el resto del ejercicio al 40,97%.
\u00a0
(**) Se
\u00a0
corresponden con
\u00a0
los ajustes
\u00a0
de
\u00a0
homogeneizaci\u00f3n valorativa,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
la estimaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
resultado del
\u00a0
cuarto
\u00a0
trimestre del
ejercicio 2022.
Resultado 2021
Importe neto de la
cifra de negocios
Beneficio antes de
impuestos de
actividades
continuadas
Beneficio despu\u00e9s
de impuestos
Estados financieros de participadas (*)
3.956
-108
-104
% de participaci\u00f3n (*)
33,63%
Resultado atribuido
1.330
-36
-35
Ajustes (**)
-45
-35
Resultado m\u00e9todo de la participaci\u00f3n - objeto no an\u00e1logo
-81
-70
(*) Se corresponde
\u00a0
con la \u00faltima
\u00a0
informaci\u00f3n p\u00fablica peri\u00f3dica
\u00a0
emitida por Nordex
\u00a0
SE en la
\u00a0
bolsa de Fr\u00e1ncfort
\u00a0
a 30 de
\u00a0
septiembre de
2021, integrado al 33,63%.
\u00a0
(**) Se
\u00a0
corresponden con
\u00a0
los ajustes
\u00a0
de
\u00a0
homogeneizaci\u00f3n valorativa,
\u00a0
as\u00ed como
\u00a0
la estimaci\u00f3n
\u00a0
del
\u00a0
resultado del
\u00a0
cuarto
\u00a0
trimestre del
ejercicio 2021.