Mio. EUR | 2021/22 | 2022/231 | 2023/24 | 2024/25 | 2025/26 |
korrigiert | |||||
Gewinn- und Verlustrechnung | |||||
Umsatzerlöse | 14.923,2 | 18.225,1 | 16.684,3 | 15.743,7 | 15.063,1 |
EBITDA | 2.291,3 | 2.543,9 | 1.666,1 | 1.346,4 | 1.485,6 |
Abschreibungen | 837,0 | 921,1 | 1.096,8 | 891,4 | 762,1 |
EBIT | 1.454,3 | 1.622,8 | 569,3 | 455,1 | 723,5 |
Ergebnis vor Steuern | 1.382,5 | 1.489,4 | 383,4 | 270,5 | 586,6 |
Ergebnis nach Steuern2 | 1.330,3 | 1.177,3 | 207,1 | 178,6 | 424,3 |
Bilanz | |||||
Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte | 708,4 | 922,0 | 1.233,0 | 1.243,1 | 1.069,2 |
Eigenkapital3 | 7.069,3 | 7.686,4 | 7.499,6 | 7.464,7 | 7.800,6 |
Nettofinanzverschuldung | 2.291,2 | 1.661,0 | 1.650,8 | 1.650,0 | 1.263,7 |
Nettofinanzverschuldung in % des Eigenkapitals (Gearing) | 32,4 % | 21,6 % | 22,0 % | 22,1 % | 16,2 % |
Finanzkennzahlen | |||||
EBITDA-Marge | 15,4 % | 14,0 % | 10,0 % | 8,6 % | 9,9 % |
EBIT-Marge | 9,7 % | 8,9 % | 3,4 % | 2,9 % | 4,8 % |
Return on Capital Employed (ROCE) | 15,5 % | 15,5 % | 5,4 % | 4,4 % | 7,3 % |
Cashflow aus der Betriebstätigkeit | 1.242,9 | 956,2 | 1.447,9 | 1.420,5 | 1.540,1 |
Aktienkennzahlen | |||||
Aktienkurs Ende Geschäftsjahr (EUR) | 27,02 | 31,28 | 26,00 | 22,50 | 37,82 |
Dividende je Aktie (EUR)4 | 1,20 | 1,50 | 0,70 | 0,60 | 0,75 |
Börsenkapitalisierung Ende Geschäftsjahr | 4.823,6 | 5.400,5 | 4.457,7 | 3.857,6 | 6.484,3 |
Anzahl der ausstehenden Aktien zum 31.03. | 178.520.616 | 172.650.943 | 171.450.616 | 171.450.616 | 171.450.616 |
Unverwässertes Ergebnis je Aktie (EUR) | 7,28 | 6,01 | 0,59 | 0,90 | 2,48 |
Verwässertes Ergebnis je Aktie (EUR) | 7,28 | 6,01 | 0,59 | 0,90 | 2,44 |
Personal | |||||
Beschäftigte (Vollzeitäquivalent) Ende Geschäftsjahr | 50.225 | 51.202 | 51.589 | 49.659 | 48.777 |
1 Geschäftsjahr 2022/23 rückwirkend korrigiert. | |||||
2 Vor Abzug von nicht beherrschenden Anteilen. | |||||
3 Geschäftsjahr 2021/22 vor rückwirkender Korrektur. | |||||
4 Gemäß Vorschlag an die Hauptversammlung. | |||||
UNTERNEHMEN | KONZERNLAGEBERICHT | ||
Highlights | Bericht über den Geschäftsverlauf und die wirtschaftliche Lage | ||
voestalpine–Konzern im Überblick | Bericht über die finanziellen Leistungs-indikatoren des voestalpine-Konzerns | ||
voestalpine–Portfolio | Steel Division | ||
Die voestalpine ist ein globales Unternehmen | High Performance Metals Division | ||
Aufsichtsrat der voestalpine AG | Metal Engineering Division | ||
Vorstand der voestalpine AG | Metal Forming Division | ||
Brief des Vorstandes | Investitionen | ||
Bericht des Aufsichtsrates über das Geschäftsjahr 2025/26 | Akquisitionen & Devestitionen | ||
Investor Relations | Rohstoffe | ||
Konsolidierter Corporate Governance-Bericht 2025/26 | 76 | Bericht über die Risiken des Unternehmens | |
89 | Bestand an eigenen Aktien | ||
90 | Angaben zu Kapital-, Anteils-, Stimm- und Kontrollrechten und damit verbundenen Verpflichtungen | ||
92 | Ausblick | ||
Konsolidierte Nachhaltigkeitserklärung | |||
voestalpine AG KONZERNABSCHLUSS | voestalpine AG JAHRESABSCHLUSS | SERVICE | |||
307 | Konzernbilanz | Lagebericht | Glossar | ||
Konzern-Kapitalflussrechnung | Bilanz zum 31.03.2026 | Kontakt, Impressum | |||
Konzern-Gesamtergebnisrechnung | Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 01.04.2025 bis 31.03.2026 | ||||
Konzern-Eigenkapital- veränderungsrechnung | Anlagenspiegel zum 31.03.2026 | ||||
Anhang zum Konzernabschluss | Anhang zum UGB-Abschluss der voestalpine AG 2025/26 | ||||
Erklärung des Vorstandes gem. § 124 (1) BörseG 2018 | 508 | Bestätigungsvermerk | |||
425 | Bestätigungsvermerk | Erklärung des Vorstandes gem. § 124 (1) BörseG 2018 | |||
432 | Bericht über die unabhängige Prüfung der konsolidierten Nachhaltigkeitsberichterstattung für das Geschäftsjahr 2025/26 | ||||
Beteiligungen | |||||
37% | ||
Umsatzerlöse (Mio. EUR) | 5.730,6 | |
EBITDA (Mio. EUR) | 810,5 | |
EBITDA-Marge | 14,1 % | |
Beschäftigte (Vollzeitäquivalent) | 10.791 | |
DES KONZERNUMSATZES |
18% | ||
Umsatzerlöse (Mio. EUR) | 2.749,7 | |
EBITDA (Mio. EUR) | 216,2 | |
EBITDA-Marge | 7,9 % | |
Beschäftigte (Vollzeitäquivalent) | 11.062 | |
DES KONZERNUMSATZES |
26% | ||
Umsatzerlöse (Mio. EUR) | 4.054,7 | |
EBITDA (Mio. EUR) | 374,5 | |
EBITDA-Marge | 9,2 % | |
Beschäftigte (Vollzeitäquivalent) | 14.914 | |
DES KONZERNUMSATZES |
19% | ||
Umsatzerlöse (Mio. EUR) | 3.030,1 | |
EBITDA (Mio. EUR) | 218,1 | |
EBITDA-Marge | 7,2 % | |
Beschäftigte (Vollzeitäquivalent) | 10.698 | |
DES KONZERNUMSATZES |
Die global tätige Unternehmensgruppe verfügt über rund 500 Konzerngesellschaften und -standorte in mehr als 50 Ländern auf allen fünf Kontinenten. Mit ihren qualitativ höchstwertigen Produkt- und Systemlösungen zählt sie zu den führenden Partner:innen der Automobil- und Hausgeräteindustrie sowie der Luftfahrt- und Energieindustrie und ist darüber hinaus Weltmarktführerin bei Bahninfrastruktursystemen, Werkzeugstahl und Spezialprofilen. Die voestalpine bekennt sich zu den globalen Klimazielen und arbeitet intensiv an Technologien zur Dekarbonisierung und langfristigen Reduktion ihrer CO₂-Emissionen. |
Dipl.-Ing. Herbert Eibensteiner geboren 1963 Vorsitzender des Vorstandes seit 03.07.2019 Mitglied des Vorstandes seit 01.04.2012 Zugeordnete Konzernfunktionen: Konzernentwicklung; F&E- und Innovationsstrategie; Strategisches Personalmanagement; Konzernkommunikation und Marktauftritt; Public Affairs; Recht; Compliance; M&A; Datenschutz; Nachhaltigkeitsstrategie; Investor Relations; Trade & Statistics; Revision | |
Dipl.-Ing. Dr. Franz Kainersdorfer geboren 1967 Leitung der Metal Engineering Division Mitglied des Vorstandes seit 01.07.2011 Zugeordnete Konzernfunktion: Energieversorgung des Konzerns | |
Mag. Gerald Mayer geboren 1971 Leitung des Ressorts Finanzen Mitglied des Vorstandes seit 01.04.2024 Zugeordnete Konzernfunktionen: Bilanzen; Controlling einschließlich Beteiligungs- controlling; Konzern-Treasury; Steuern; Management- informationssysteme; Risikomanagement; Versicherungen; Informationstechnologie |
Dipl.-Ing. Dr. Reinhard Nöbauer geboren 1963 Leitung der High Performance Metals Division Mitglied des Vorstandes seit 01.04.2024 Zugeordnete Konzernfunktion: Beschaffungsstrategie | |
Dr. Carola Richter geboren 1973 Leitung der Metal Forming Division Mitglied des Vorstandes seit 01.04.2024 Zugeordnete Konzernfunktion: health & safety | |
Dipl.-Ing. Hubert Zajicek, MBA geboren 1968 Leitung der Steel Division Mitglied des Vorstandes seit 04.07.2019 Zugeordnete Konzernfunktion: Rohstoffversorgung des Konzerns |
Art der Anleihe | ISIN-Nummer | Emissions- volumen | Zinssatz | Kurs (31.03.2026) |
Grüne Unternehmensanleihe 2024–2029 | AT0000A3FA05 | 500 Mio. EUR | 3,75 % | 100,9 |
Unternehmensanleihe 2019–2026 | AT0000A27LQ1 | 500 Mio. EUR | 1,75 % | 100,0 |
Wandelanleihe 2023–2028 | AT0000A33R11 | 250 Mio. EUR | 2,75 % | 112,3 |
Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Invest GmbH & Co OG | < 15 % |
voestalpine Mitarbeiterbeteiligung Privatstiftung | 14,0 % |
Oberbank AG | 8,0 % |
Aktiennominale | 324.391.840,99 EUR, zerlegt in 178.549.163 Stückaktien |
Stand der Aktien im Eigenbesitz zum 31. März 2026 | 7.098.547 Stück |
Aktiengattung | Stammaktien lautend auf Inhaber:innen |
Wertpapierkennnummer | 93750 (Börse Wien) |
ISIN | AT0000937503 |
Reuters | VOES.VI |
Bloomberg | VOE AV |
Börsenhöchstkurs April 2025 bis März 2026 | 49,02 EUR |
Börsentiefstkurs April 2025 bis März 2026 | 19,67 EUR |
Kurs zum 31. März 2026 | 37,82 EUR |
Ausgabekurs IPO Oktober 1995 | 5,18 EUR |
All-Time-High-Kurs (12. Juli 2007) | 66,11 EUR |
Börsenkapitalisierung zum 31. März 20261 | 6.484.262.297,12 EUR |
1 Basis: Gesamtaktienanzahl abzüglich rückgekaufter Aktien. |
Ergebnis je Aktie | 2,48 EUR |
Dividende je Aktie | 0,75 EUR1 |
Buchwert je Aktie, Kurs zum 31. März 2026 | 44,21 EUR |
1 Gemäß Vorschlag an die Hauptversammlung. |
Nachweisstichtag zur Teilnahme an der Hauptversammlung | 21. Juni 2026 |
Hauptversammlung | 1. Juli 2026 |
Ex-Dividenden-Tag | 9. Juli 2026 |
Nachweisstichtag für Dividendenzahlungen (Record-Tag) | 10. Juli 2026 |
Dividenden-Zahltag | 14. Juli 2026 |
Veröffentlichung 1. Quartal 2026/27 | 5. August 2026 |
Veröffentlichung 2. Quartal 2026/27 | 11. November 2026 |
Veröffentlichung 3. Quartal 2026/27 | 10. Februar 2027 |
Geschäftsjahr 2026/27 | 9. Juni 2027 |
Hauptversammlung | 7. Juli 2027 |
» Dipl.-Ing. Herbert Eibensteiner | |
Vorsitzender des Vorstandes geboren 1963; Mitglied des Vorstandes seit 01.04.2012; Vorsitzender des Vorstandes seit 03.07.2019; Ende der laufenden Funktionsperiode: 31.03.2029 | Zugeordnete Konzernfunktionen: Konzernentwicklung; F&E- und Innovationsstrategie; Strategisches Personalmanagement; Konzernkommunikation und Marktauftritt; Public Affairs; Recht; Compliance; M&A; Datenschutz; Nachhaltigkeitsstrategie; Investor Relations; Trade & Statistics; Revision Funktionen in wesentlichen Tochterunternehmen1 des voestalpine-Konzerns: voestalpine Stahl GmbH, Vorsitzender des Aufsichtsrates; voestalpine High Performance Metals GmbH, Vorsitzender des Aufsichtsrates; voestalpine Metal Engineering GmbH, Vorsitzender des Aufsichtsrates; voestalpine Metal Forming GmbH, Vorsitzender des Aufsichtsrates |
1 Als wesentliche Tochterunternehmen sind in diesem Bericht die Divisionsleitgesellschaften sowie Tochterunternehmen des voestalpine-Konzerns mit einem Umsatz von mehr als 200 Mio. EUR angeführt. | |
» Dipl.-Ing. Dr. Franz Kainersdorfer | |
Leitung der Metal Engineering Division geboren 1967; Mitglied des Vorstandes seit 01.07.2011; Ende der laufenden Funktionsperiode: 31.03.2029; Mitglied des Aufsichtsrates der VA Erzberg GmbH, Eisenerz, Österreich | Zugeordnete Konzernfunktion: Energieversorgung des Konzerns Funktionen in wesentlichen Tochterunternehmen1 des voestalpine-Konzerns: voestalpine Metal Engineering GmbH, Vorsitzender der Geschäftsführung; voestalpine Stahl GmbH, Mitglied des Aufsichtsrates; voestalpine High Performance Metals GmbH, Mitglied des Aufsichtsrates; voestalpine Metal Forming GmbH, Mitglied des Aufsichtsrates; voestalpine Stahl Donawitz GmbH, Vorsitzender des Aufsichtsrates; voestalpine Rail Technology GmbH, Vorsitzender des Aufsichtsrates; voestalpine Rohstoffbeschaffungs GmbH, Stv. Vorsitzender des Beirates; voestalpine Tubulars GmbH, Vorsitzender des Aufsichtsrates; voestalpine Wire Rod Austria GmbH, Vorsitzender des Aufsichtsrates |
1 Als wesentliche Tochterunternehmen sind in diesem Bericht die Divisionsleitgesellschaften sowie Tochterunternehmen des voestalpine-Konzerns mit einem Umsatz von mehr als 200 Mio. EUR angeführt. | |
» Mag. Gerald Mayer | |
Leitung des Ressorts Finanzen geboren 1971; Mitglied des Vorstandes seit 01.04.2024; Ende der laufenden Funktionsperiode: 31.03.2027; Wiederbestellung für die Funktionsperiode 01.04.2027 bis 31.03.2032 mit Beschluss des Aufsichtsrates vom 18.03.2026; Mitglied des Aufsichtsrates der AMAG Austria Metall AG, Braunau-Ranshofen, Österreich (bis 31.12.2025); Mitglied des Aufsichtsrates der Wiener Börse AG, Wien, Österreich | Zugeordnete Konzernfunktionen: Bilanzen; Controlling einschließlich Beteiligungscontrolling; Konzern-Treasury; Steuern; Managementinformationssysteme; Risikomanagement; Versicherungen; Informationstechnologie Funktionen in wesentlichen Tochterunternehmen1 des voestalpine-Konzerns: voestalpine Stahl GmbH, Stv. Vorsitzender des Aufsichtsrates; voestalpine High Performance Metals GmbH, Stv. Vorsitzender des Aufsichtsrates; voestalpine Metal Engineering GmbH, Stv. Vorsitzender des Aufsichtsrates; voestalpine Metal Forming GmbH, Stv. Vorsitzender des Aufsichtsrates; voestalpine group-IT GmbH, Vorsitzender des Aufsichtsrates |
1 Als wesentliche Tochterunternehmen sind in diesem Bericht die Divisionsleitgesellschaften sowie Tochterunternehmen des voestalpine-Konzerns mit einem Umsatz von mehr als 200 Mio. EUR angeführt. | |
» Dipl.-Ing. Dr. Reinhard Nöbauer | |
Leitung der High Performance Metals Division geboren 1963; Mitglied des Vorstandes seit 01.04.2024; Ende der laufenden Funktionsperiode: 31.03.2027; Wiederbestellung für die Funktionsperiode 01.04.2027 bis 31.03.2030 mit Beschluss des Aufsichtsrates vom 18.03.2026 | Zugeordnete Konzernfunktion: Beschaffungsstrategie Funktionen in wesentlichen Tochterunternehmen1 des voestalpine-Konzerns: voestalpine High Performance Metals GmbH, Vorsitzender der Geschäftsführung; voestalpine Stahl GmbH, Mitglied des Aufsichtsrates; voestalpine Metal Engineering GmbH, Mitglied des Aufsichtsrates; voestalpine Metal Forming GmbH, Mitglied des Aufsichtsrates; voestalpine BÖHLER Edelstahl GmbH, Mitglied des Aufsichtsrates; voestalpine BÖHLER Aerospace GmbH, Mitglied des Aufsichtsrates; Villares Metals S.A., Mitglied des Aufsichtsrates; Uddeholms AB, Mitglied des Verwaltungsrates; voestalpine High Performance Metals LLC , Member of the Board of Directors; voestalpine group-IT GmbH, Mitglied des Aufsichtsrates |
1 Als wesentliche Tochterunternehmen sind in diesem Bericht die Divisionsleitgesellschaften sowie Tochterunternehmen des voestalpine-Konzerns mit einem Umsatz von mehr als 200 Mio. EUR angeführt. | |
» Dr. Carola Richter | |
Leitung der Metal Forming Division geboren 1973; Mitglied des Vorstandes seit 01.04.2024; Ende der laufenden Funktionsperiode: 31.03.2027; Wiederbestellung für die Funktionsperiode 01.04.2027 bis 31.03.2032 mit Beschluss des Aufsichtsrates vom 18.03.2026 | Zugeordnete Konzernfunktion: health & safety Funktionen in wesentlichen Tochterunternehmen1 des voestalpine-Konzerns: voestalpine Metal Forming GmbH, Vorsitzende der Geschäftsführung; voestalpine Stahl GmbH, Mitglied des Aufsichtsrates; voestalpine High Performance Metals GmbH, Mitglied des Aufsichtsrates; voestalpine Metal Engineering GmbH, Mitglied des Aufsichtsrates; voestalpine Sadef nv, Vorsitzende des Verwaltungsrates; voestalpine group-IT GmbH, Mitglied des Aufsichtsrates |
1 Als wesentliche Tochterunternehmen sind in diesem Bericht die Divisionsleitgesellschaften sowie Tochterunternehmen des voestalpine-Konzerns mit einem Umsatz von mehr als 200 Mio. EUR angeführt. | |
» Dipl.-Ing. Hubert Zajicek, MBA | |
Leitung der Steel Division geboren 1968; Mitglied des Vorstandes seit 04.07.2019; Ende der laufenden Funktionsperiode: 31.03.2029; Mitglied des Board of Directors der ArcelorMittal Texas HBI Holdings LLC, Portland, Texas, USA | Zugeordnete Konzernfunktion: Rohstoffversorgung des Konzerns Funktionen in wesentlichen Tochterunternehmen1 des voestalpine-Konzerns: voestalpine Stahl GmbH, Vorsitzender der Geschäftsführung; voestalpine High Performance Metals GmbH, Mitglied des Aufsichtsrates; voestalpine Metal Engineering GmbH, Mitglied des Aufsichtsrates; voestalpine Metal Forming GmbH, Mitglied des Aufsichtsrates; voestalpine Grobblech GmbH, Vorsitzender des Aufsichtsrates; voestalpine Steel & Service Center GmbH, Vorsitzender des Aufsichtsrates; voestalpine Rohstoffbeschaffungs GmbH, Vorsitzender des Beirates; Logistik Service GmbH, Vorsitzender des Aufsichtsrates; voestalpine group-IT GmbH, Mitglied des Aufsichtsrates |
1 Als wesentliche Tochterunternehmen sind in diesem Bericht die Divisionsleitgesellschaften sowie Tochterunternehmen des voestalpine-Konzerns mit einem Umsatz von mehr als 200 Mio. EUR angeführt. | |
» Dr. Wolfgang Eder geboren 1952 | Vorsitzender des Aufsichtsrates (seit 01.04.2022) Erstbestellung: 03.07.2019 Ehemaliger Vorstandsvorsitzender der voestalpine AG, Linz, Österreich; Vorsitzender des Aufsichtsrates der Mayr-Melnhof Karton AG, Wien, Österreich |
» Mag. Reinhard Schwendtbauer geboren 1972 | Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates (seit 02.07.2025) Erstbestellung: 02.07.2025 Generaldirektor der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich AG, Linz, Österreich (seit 01.05.2025); 2. Stellvertreter des Vorsitzenden des Aufsichtsrates der Raiffeisen Bank International AG, Österreich, Wien |
» Dr. Heinrich Schaller geboren 1959 | Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates (bis 02.07.2025) Erstbestellung: 04.07.2012 Generaldirektor der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich AG, Linz, Österreich (bis 30.04.2025); Stellvertreter des Vorsitzenden des Aufsichtsrates der AMAG Austria Metall AG, Braunau-Ranshofen, Österreich |
» KR Dr. Franz Gasselsberger, MBA geboren 1959 | Mitglied des Aufsichtsrates Vorsitzender des Prüfungsausschusses (seit 03.07.2019) Erstbestellung: 01.07.2004 Generaldirektor der Oberbank AG, Linz, Österreich; Mitglied des Aufsichtsrates der Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft, Innsbruck, Österreich; Mitglied des Aufsichtsrates der BKS Bank AG, Klagenfurt, Österreich (bis 08.05.2026); Mitglied des Aufsichtsrates der Lenzing AG, Lenzing, Österreich |
» Martin Hetzer Ph.D. geboren 1969 | Mitglied des Aufsichtsrates Erstbestellung: 03.07.2024 Präsident des Institute of Science and Technology Austria (ISTA), Klosterneuburg, Österreich |
» Mag. Ingrid Jörg geboren 1969 | Mitglied des Aufsichtsrates Erstbestellung: 03.07.2019 Chief Executive Officer und Mitglied des Verwaltungsrates, Constellium SE, Paris, Frankreich |
» Dr. Florian Khol geboren 1971 | Mitglied des Aufsichtsrates Erstbestellung: 03.07.2019 Rechtsanwalt, Partner bei Binder Grösswang Rechtsanwälte GmbH, Wien, Österreich |
» Mag. Maria Kubitschek geboren 1962 | Mitglied des Aufsichtsrates Erstbestellung: 03.07.2019 Ehemalige stellvertretende Direktorin der Bundesarbeitskammer/Arbeiterkammer Wien, Wien, Österreich |
» Prof. Elisabeth Stadler geboren 1961 | Mitglied des Aufsichtsrates Erstbestellung: 03.07.2019 Ehemalige Vorsitzende des Vorstandes der Vienna Insurance Group AG Wiener Versicherung Gruppe, Wien, Österreich; Vorsitzende des Aufsichtsrates der Österreichische Post Aktiengesellschaft, Wien, Österreich; Mitglied des Aufsichtsrates der OMV Aktiengesellschaft, Wien, Österreich; Stellvertreterin des Vorsitzenden des Aufsichtsrates der Andritz AG, Graz, Österreich |
» Sandra Fritz geboren 1977 | Mitglied des Aufsichtsrates Erstentsendung: 15.06.2019 Mitglied des Angestelltenbetriebsrates der voestalpine AG, Linz, Österreich |
» Manfred Hippold geboren 1964 | Mitglied des Aufsichtsrates (seit 01.05.2025) Erstentsendung: 01.05.2025 Vorsitzender des Konzernbetriebsrates der voestalpine AG, Linz, Österreich; Vorsitzender des Europäischen Betriebsrates der voestalpine AG, Linz, Österreich |
» Hans-Karl Schaller geboren 1960 | Mitglied des Aufsichtsrates (bis 30.04.2025) Erstentsendung: 01.09.2005 Ehemaliger Vorsitzender des Konzernbetriebsrates der voestalpine AG, Linz, Österreich; Ehemaliger Vorsitzender des Europäischen Betriebsrates der voestalpine AG, Linz, Österreich |
» Reinhard Lang geboren 1971 | Mitglied des Aufsichtsrates Erstentsendung: 02.10.2024 Vorsitzender der Teilkonzernvertretung Metal Forming Division, Krems, Österreich; Mitglied des Europäischen Betriebsrates der voestalpine AG, Linz, Österreich |
» Gerhard Scheidreiter geboren 1964 | Mitglied des Aufsichtsrates Erstentsendung: 01.01.2012 Vorsitzender des Arbeiterbetriebsrates der voestalpine BÖHLER Edelstahl GmbH & Co KG, Kapfenberg, Österreich |
Kapitalvertreter:innen | ||||
Eder | Gasselsberger | Hetzer | Jörg | |
Mitglied im Aufsichtsrat | ||||
seit | 2019 | 2004 | 2024 | 2019 |
bestellt bis Hauptversammlung | 2027 | 2029 | 2029 | 2029 |
Persönliche Daten / Diversität | ||||
Geburtsjahr | 1952 | 1959 | 1969 | 1969 |
Geschlecht | männlich | männlich | männlich | weiblich |
Nationalität | Österreich | Österreich | Österreich | Schweiz |
Ausbildungshintergrund | Dr. iur. | Dr. iur., MBA | Ph.D., Prof. Genetik Biochemie | Mag. rer. soc. oec. |
Berufshintergrund | ehem. CEO voestalpine AG | Generaldirektor Oberbank AG | Präsident des Institute of Science and Technology Austria | CEO und Mitglied des Verwaltungsrates Constellium SE |
Internationale Erfahrung | ||||
mehrjähriger beruflicher Auslandsaufenthalt | ✖ | ✖ | ✔ | ✔ |
langjährige Organverantwortung im Ausland | ✔ | ✖ | ✔ | ✔ |
Verantwortung für operative Unternehmen im Ausland | ✖ | ✖ | ✔ | ✔ |
Persönliche Eignung | ||||
Unabhängigkeit1 | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ |
Kein Overboarding2 | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ |
Fachliche Kenntnisse3 | ||||
Führungserfahrung | ■ | ■ | ■ | ■ |
Strategie | ■ | ■ | ■ | ■ |
M&A | ■ | ■ | ■ | ■ |
Human Resources | ■ | ■ | ■ | ■ |
Organisationsentwicklung | ■ | ■ | ■ | ■ |
Finanzen | ■ | ■ | ■ | ■ |
Marketing und Vertrieb | ■ | ■ | ■ | ■ |
Recht / Compliance / Corporate Governance | ■ | ■ | ■ | ■ |
Risikomanagement / Versicherungen | ■ | ■ | ■ | ■ |
IT und Digitalisierung | ■ | ■ | ■ | ■ |
Kapitalmarkt / Investor:innen | ■ | ■ | ■ | ■ |
F&E | ■ | ■ | ■ | ■ |
Unternehmensspezifische Erfahrung3 | ||||
Industrie | ■ | ■ | ■ | |
Technologieverständnis | ■ | ■ | ■ | ■ |
Produktion / Fertigung | ■ | ■ | ■ | |
Nachhaltigkeit3 | ||||
Nachhaltigkeit, insb. Dekarbonisierung, Umwelt und Soziales | ■ | ■ | ■ | ■ |
Finanz- und Vergütungsexpertise3 | ||||
Kenntnisse und praktische Erfahrung im Finanz- und Rechnungswesen und in der Berichterstattung4 | ■ | ■ | ■ | ■ |
Kenntnisse und Erfahrungen im Bereich der Vergütungspolitik5 | ■ | ■ | ■ | ■ |
1 Im Sinne der vom Aufsichtsrat gemäß Regel 53 des Österreichischen Corporate Governance Kodex festgelegten Kriterien für die Beurteilung der Unabhängigkeit eines Aufsichtsratsmitglieds. | ■ | fundierte Kenntnisse | ||
2 Gemäß Österreichischer Corporate Governance Kodex (Regel 56 und 57). | ■ | geringe Kenntnisse / Grundkenntnisse | ||
3 Bewertung im Rahmen einer Selbstbeurteilung des Aufsichtsrates. | ■ | keine Kenntnisse | ||
4 Regel 40 Österreichischer Corporate Governance Kodex. | n.a. | nicht anwendbar | ||
5 Regel 43 Österreichischer Corporate Governance Kodex. | ||||
Kapitalvertreter:innen | ||||
Khol | Kubitschek | Schwendtbauer | Stadler | |
Mitglied im Aufsichtsrat | ||||
seit | 2019 | 2019 | 2025 | 2019 |
bestellt bis Hauptversammlung | 2029 | 2029 | 2029 | 2029 |
Persönliche Daten / Diversität | ||||
Geburtsjahr | 1971 | 1962 | 1972 | 1961 |
Geschlecht | männlich | weiblich | männlich | weiblich |
Nationalität | Österreich | Österreich | Österreich | Österreich |
Ausbildungshintergrund | Dr. iur. | Mag. rer. soc. oec. | Mag. rer. soc. oec. | akademisch geprüfte Versicherungsmathematikerin |
Berufshintergrund | Rechtsanwalt / Managing Partner | ehem. stv. Direktorin der Bundesarbeitskammer/Arbeiterkammer Wien | Generaldirektor Raiffeisenlandesbank Oberösterreich AG | ehem. CEO Vienna Insurance Group |
Internationale Erfahrung | ||||
mehrjähriger beruflicher Auslandsaufenthalt | ✖ | ✖ | ✖ | ✖ |
langjährige Organverantwortung im Ausland | ✖ | ✖ | ✖ | ✔ |
Verantwortung für operative Unternehmen im Ausland | ✖ | ✖ | ✔ | ✔ |
Persönliche Eignung | ||||
Unabhängigkeit1 | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ |
Kein Overboarding2 | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ |
Fachliche Kenntnisse3 | ||||
Führungserfahrung | ■ | ■ | ■ | ■ |
Strategie | ■ | ■ | ■ | ■ |
M&A | ■ | ■ | ■ | ■ |
Human Resources | ■ | ■ | ■ | ■ |
Organisationsentwicklung | ■ | ■ | ■ | ■ |
Finanzen | ■ | ■ | ■ | ■ |
Marketing und Vertrieb | ■ | ■ | ■ | ■ |
Recht / Compliance / Corporate Governance | ■ | ■ | ■ | ■ |
Risikomanagement / Versicherungen | ■ | ■ | ■ | ■ |
IT und Digitalisierung | ■ | ■ | ■ | ■ |
Kapitalmarkt / Investor:innen | ■ | ■ | ■ | ■ |
F&E | ■ | ■ | ■ | ■ |
Unternehmensspezifische Erfahrung3 | ||||
Industrie | ■ | ■ | ■ | ■ |
Technologieverständnis | ■ | ■ | ■ | ■ |
Produktion / Fertigung | ■ | ■ | ■ | ■ |
Nachhaltigkeit3 | ||||
Nachhaltigkeit, insb. Dekarbonisierung, Umwelt und Soziales | ■ | ■ | ■ | ■ |
Finanz- und Vergütungsexpertise3 | ||||
Kenntnisse und praktische Erfahrung im Finanz- und Rechnungswesen und in der Berichterstattung4 | ■ | ■ | ■ | ■ |
Kenntnisse und Erfahrungen im Bereich der Vergütungspolitik5 | ■ | ■ | ■ | ■ |
1 Im Sinne der vom Aufsichtsrat gemäß Regel 53 des Österreichischen Corporate Governance Kodex festgelegten Kriterien für die Beurteilung der Unabhängigkeit eines Aufsichtsratsmitglieds. | ■ | fundierte Kenntnisse | ||
2 Gemäß Österreichischer Corporate Governance Kodex (Regel 56 und 57). | ■ | geringe Kenntnisse / Grundkenntnisse | ||
3 Bewertung im Rahmen einer Selbstbeurteilung des Aufsichtsrates. | ■ | keine Kenntnisse | ||
4 Regel 40 Österreichischer Corporate Governance Kodex. | n.a. | nicht anwendbar | ||
5 Regel 43 Österreichischer Corporate Governance Kodex. | ||||
Arbeitnehmervertreter:innen | ||||
Fritz | Hippold | Lang | Scheidreiter | |
Mitglied im Aufsichtsrat | ||||
seit | 2019 | 2025 | 2024 | 2012 |
bestellt bis Hauptversammlung | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. |
Persönliche Daten / Diversität | ||||
Geburtsjahr | 1977 | 1964 | 1971 | 1964 |
Geschlecht | weiblich | männlich | männlich | männlich |
Nationalität | Österreich | Österreich | Österreich | Österreich |
Ausbildungshintergrund | Speditionskauffrau inkl. Matura | Ofenbauer, Sozialakademie der Gewerkschaft | KFZ-Lehre, Betriebsräteakademie, Kompetenzakademie | Spengler, gewerkschaftliche Ausbildungen |
Berufshintergrund | Lead IT Communication | Maschinenarbeiter | Maschinenarbeiter | Maschinenarbeiter |
Internationale Erfahrung | ||||
mehrjähriger beruflicher Auslandsaufenthalt | ✖ | ✖ | ✖ | ✖ |
langjährige Organverantwortung im Ausland | ✖ | ✖ | ✖ | ✖ |
Verantwortung für operative Unternehmen im Ausland | ✖ | ✖ | ✖ | ✖ |
Persönliche Eignung | ||||
Unabhängigkeit2 | n.a. | n.a. | n.a. | n.a. |
Kein Overboarding3 | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ |
Fachliche Kenntnisse1 | ||||
Führungserfahrung | ■ | ■ | ■ | ■ |
Strategie | ■ | ■ | ■ | ■ |
M&A | ■ | ■ | ■ | ■ |
Human Resources | ■ | ■ | ■ | ■ |
Organisationsentwicklung | ■ | ■ | ■ | ■ |
Finanzen | ■ | ■ | ■ | ■ |
Marketing und Vertrieb | ■ | ■ | ■ | ■ |
Recht / Compliance / Corporate Governance | ■ | ■ | ■ | ■ |
Risikomanagement / Versicherungen | ■ | ■ | ■ | ■ |
IT und Digitalisierung | ■ | ■ | ■ | ■ |
Kapitalmarkt / Investor:innen | ■ | ■ | ■ | ■ |
F&E | ■ | ■ | ■ | ■ |
Unternehmensspezifische Erfahrung1 | ||||
Industrie | ■ | ■ | ■ | ■ |
Technologieverständnis | ■ | ■ | ■ | ■ |
Produktion / Fertigung | ■ | ■ | ■ | ■ |
Nachhaltigkeit1 | ||||
Nachhaltigkeit, insb. Dekarbonisierung, Umwelt und Soziales | ■ | ■ | ■ | ■ |
Finanz- und Vergütungsexpertise1 | ||||
Kenntnisse und praktische Erfahrung im Finanz- und Rechnungswesen und in der Berichterstattung4 | ■ | ■ | ■ | ■ |
Kenntnisse und Erfahrungen im Bereich der Vergütungspolitik5 | ■ | ■ | ■ | ■ |
1 Im Sinne der vom Aufsichtsrat gemäß Regel 53 des Österreichischen Corporate Governance Kodex festgelegten Kriterien für die Beurteilung der Unabhängigkeit eines Aufsichtsratsmitglieds. | ■ | fundierte Kenntnisse | ||
2 Gemäß Österreichischer Corporate Governance Kodex (Regel 56 und 57). | ■ | geringe Kenntnisse / Grundkenntnisse | ||
3 Bewertung im Rahmen einer Selbstbeurteilung des Aufsichtsrates. | ■ | keine Kenntnisse | ||
4 Regel 40 Österreichischer Corporate Governance Kodex. | n.a. | nicht anwendbar | ||
5 Regel 43 Österreichischer Corporate Governance Kodex. | ||||
Mio. EUR | 31.03.2025 | 31.03.2026 |
Finanzielle Verbindlichkeiten langfristig | 1.911,5 | 1.524,0 |
Finanzielle Verbindlichkeiten kurzfristig | 843,7 | 963,8 |
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | –781,8 | –1.096,0 |
Andere Finanzanlagen | –304,4 | –109,0 |
Ausleihungen und sonstige Forderungen Finanzierung | –19,0 | –19,1 |
Nettofinanzverschuldung | 1.650,0 | 1.263,7 |
Mio. EUR | GJ | ||||||
1. Quartal 2025/26 | 2. Quartal 2025/26 | 3. Quartal 2025/26 | 4. Quartal 2025/26 | 2025/26 | 2024/25 | Verände- rung in % | |
Umsatzerlöse | 3.901,5 | 3.689,6 | 3.547,8 | 3.924,2 | 15.063,1 | 15.743,7 | –4,3 |
EBITDA | 361,2 | 361,2 | 315,4 | 447,8 | 1.485,6 | 1.346,4 | 10,3 |
EBITDA-Marge | 9,3 % | 9,8 % | 8,9 % | 11,4 % | 9,9 % | 8,6 % | |
EBIT | 171,5 | 173,8 | 127,7 | 250,5 | 723,5 | 455,1 | 59,0 |
EBIT-Marge | 4,4 % | 4,7 % | 3,6 % | 6,4 % | 4,8 % | 2,9 % | |
Ergebnis vor Steuern | 138,7 | 139,7 | 93,6 | 214,6 | 586,6 | 270,5 | 116,9 |
Ergebnis nach Steuern1 | 106,3 | 92,3 | 59,9 | 165,8 | 424,3 | 178,6 | 137,6 |
Beschäftigte (Vollzeitäquivalent) | 49.551 | 49.614 | 48.744 | 48.777 | 48.777 | 49.659 | –1,8 |
1 Vor Abzug von nicht beherrschenden Anteilen. | |||||||
Mio. EUR | GJ | ||||||
1. Quartal | 2. Quartal | 3. Quartal | 4. Quartal | 2025/26 | 2024/25 | Verände- rung in % | |
2025/26 | 2025/26 | 2025/26 | 2025/26 | ||||
Umsatzerlöse | 1.493,8 | 1.383,0 | 1.323,5 | 1.530,3 | 5.730,6 | 5.799,1 | –1,2 |
EBITDA | 189,8 | 206,4 | 178,8 | 235,5 | 810,5 | 743,8 | 9,0 |
EBITDA-Marge | 12,7 % | 14,9 % | 13,5 % | 15,4 % | 14,1 % | 12,8 % | |
EBIT | 126,1 | 143,4 | 117,6 | 172,0 | 559,1 | 478,8 | 16,8 |
EBIT-Marge | 8,4 % | 10,4 % | 8,9 % | 11,2 % | 9,8 % | 8,3 % | |
Beschäftigte (Vollzeitäquivalent) | 10.586 | 10.670 | 10.600 | 10.791 | 10.791 | 10.675 | 1,1 |
Mio. EUR | GJ | ||||||
1. Quartal | 2. Quartal | 3. Quartal | 4. Quartal | 2025/26 | 2024/25 | Verände- rung in % | |
2025/26 | 2025/26 | 2025/26 | 2025/26 | ||||
Umsatzerlöse | 678,5 | 669,1 | 657,1 | 745,0 | 2.749,7 | 3.182,2 | –13,6 |
EBITDA | 53,8 | 49,2 | 48,5 | 64,7 | 216,2 | 83,0 | 160,5 |
EBITDA-Marge | 7,9 % | 7,3 % | 7,4 % | 8,7 % | 7,9 % | 2,6 % | |
EBIT | 14,9 | 10,8 | 11,5 | 20,1 | 57,3 | –156,8 | |
EBIT-Marge | 2,2 % | 1,6 % | 1,7 % | 2,7 % | 2,1 % | –4,9 % | |
Beschäftigte (Vollzeitäquivalent) | 11.587 | 11.506 | 11.214 | 11.062 | 11.062 | 11.679 | –5,3 |
Mio. EUR | GJ | ||||||
1. Quartal | 2. Quartal | 3. Quartal | 4. Quartal | 2025/26 | 2024/25 | Verände- rung in % | |
2025/26 | 2025/26 | 2025/26 | 2025/26 | ||||
Umsatzerlöse | 1.087,0 | 1.018,3 | 983,7 | 965,7 | 4.054,7 | 4.167,9 | –2,7 |
EBITDA | 102,0 | 89,9 | 77,5 | 105,1 | 374,5 | 461,1 | –18,8 |
EBITDA-Marge | 9,4 % | 8,8 % | 7,9 % | 10,9 % | 9,2 % | 11,1 % | |
EBIT | 54,4 | 42,3 | 29,5 | 57,8 | 184,0 | 273,5 | –32,7 |
EBIT-Marge | 5,0 % | 4,2 % | 3,0 % | 6,0 % | 4,5 % | 6,6 % | |
Beschäftigte (Vollzeitäquivalent) | 15.008 | 15.186 | 14.992 | 14.914 | 14.914 | 15.071 | –1,0 |
Mio. EUR | GJ | ||||||
1. Quartal | 2. Quartal | 3. Quartal | 4. Quartal | 2025/26 | 2024/25 | Verände- rung in % | |
2025/26 | 2025/26 | 2025/26 | 2025/26 | ||||
Umsatzerlöse | 763,6 | 741,2 | 720,1 | 805,2 | 3.030,1 | 3.125,1 | –3,0 |
EBITDA | 51,4 | 43,2 | 44,6 | 78,9 | 218,1 | 169,3 | 28,8 |
EBITDA-Marge | 6,7 % | 5,8 % | 6,2 % | 9,8 % | 7,2 % | 5,4 % | |
EBIT | 16,0 | 8,9 | 7,6 | 41,0 | 73,5 | –15,3 | |
EBIT-Marge | 2,1 % | 1,2 % | 1,1 % | 5,1 % | 2,4 % | –0,5 % | |
Beschäftigte (Vollzeitäquivalent) | 11.051 | 10.934 | 10.613 | 10.698 | 10.698 | 10.899 | –1,8 |
Eigene Aktien 1.000 Stück | Anteil am Grundkapital % | Anteil am Grundkapital Tsd. EUR | |
Stand per 31.03.2025 | 7.098,5 | 4,0 | 12.896,8 |
Zugänge in 2025/26 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Abgänge in 2025/26 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Stand per 31.03.2026 | 7.098,5 | 4,0 | 12.896,8 |
Kapitel | Datenpunkt | Referenzdokument | Kapitel im Referenzdokument |
GOV-1 – Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane | ESRS 2-GOV-1 21c ESRS 2-GOV-1 23 ESRS 2-GOV-1 21a GOV-1 G1 5a GOV-1 G1 5b | Konsolidierter Corporate Governance-Bericht 2025/26 | Zusammensetzung des Vorstandes/Zusammensetzung des Aufsichtsrates |
GOV-3 – Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme | ESRS 2-GOV-3 29 ESRS 2-GOV-3 29a ESRS 2-GOV-3 29b ESRS 2-GOV-3 29c ESRS 2-GOV-3 29d ESRS 2-GOV-3 29e GOV-3 E1 13 | Vergütungsbericht für Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder Geschäftsjahr 2025/26 | Vorstandsvergütung |
Aufsichtsratsvergütung |
Kernelemente der Sorgfaltspflicht | Kapitel im Nachhaltigkeitsbericht |
a) Einbindung der Sorgfaltspflicht in Governance, Strategie und Geschäftsmodell | ESRS 2 GOV-2 Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen sich die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane des Unternehmens befassen |
ESRS 2 GOV-3 Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme | |
ESRS 2 SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell | |
Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 SBM-3: Wesentliche IROs und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell im Zusammenhang mit E1, E4, S1, S2 und S3 | |
b) Einbindung betroffener Interessenträger:innen in alle wichtigen Schritte der Sorgfaltspflicht | ESRS 2 GOV-2 Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen sich die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane des Unternehmens befassen |
ESRS 2 SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessenträger | |
Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 SBM-2: Interessen und Standpunkte der Interessenträger im Zusammenhang mit S1, S2, S3 | |
ESRS 2 IRO-1 Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen | |
Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 IRO-1: Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen IROs im Zusammenhang mit E1, E2, E3, E4, E5 und G1 | |
ESRS 2 MDR-P Konzepte und Verfahren zur Einbindung von Stakeholder:innen in die Sorgfaltspflichtprozesse im Zusammenhang mit E1, E2, E3, E4, E5, S1, S2, S3, G1 und I, F&E | |
c) Ermittlung und Bewertung negativer Auswirkungen | ESRS 2 IRO-1 Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen |
Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 IRO-1: Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen IROs im Zusammenhang mit E1, E2, E3, E4 und E5 | |
ESRS 2 SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen | |
Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 SBM-3: Wesentliche IROs und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell im Zusammenhang mit E1, E4, S1 und S2 | |
d) Maßnahmen gegen diese negativen Auswirkungen | ESRS 2 MDR-A Maßnahmen im Zusammenhang mit E1, E2, E3, E4, E5, S1, S2, einschließlich der Übergangspläne, mit denen die Auswirkungen adressiert werden |
e) Nachverfolgung der Wirksamkeit dieser Bemühungen und Kommunikation | ESRS 2 MDR-M Kennzahlen im Zusammenhang mit E1, E2, E3, E4, E5, S1, S2 |
ESRS 2 MDR-T Ziele in Zusammenhang mit E1, E2, E3, E4, E5, S1, S2 |
2024/25 | 2025/26 | |||
Gesamt | Prozent | Gesamt | Prozent | |
Europäische Union (ohne Österreich) | 8.969,3 | 57 % | 8.784,5 | 58 % |
Österreich | 1.083,2 | 7 % | 1.074,4 | 7 % |
USMCA | 2.192,1 | 14 % | 2.078,9 | 14 % |
Asien | 1.430,5 | 9 % | 1.193,5 | 8 % |
Südamerika | 528,0 | 3 % | 447,3 | 3 % |
Übrige Welt | 1.540,6 | 10 % | 1.484,5 | 10 % |
Summe Umsatz nach Regionen | 15.743,7 | 100 % | 15.063,1 | 100 % |
Mio. EUR | ||||
2024/25 | 2025/26 | |||
Gesamt | Prozent | Gesamt | Prozent | |
Steel Division | 5.799,1 | 37 % | 5.730,6 | 38 % |
High Performance Metals Division | 3.182,2 | 20 % | 2.749,7 | 18 % |
Metal Engineering Division | 4.167,9 | 27 % | 4.054,7 | 27 % |
Metal Forming Division | 3.125,1 | 20 % | 3.030,1 | 20 % |
Holding & Group Services | 1.012,4 | 6 % | 944,2 | 6 % |
Konsolidierung | –1.543,0 | –10 % | –1.446,2 | –9 % |
Summe Konzern | 15.743,7 | 100 % | 15.063,1 | 100 % |
Mio. EUR | ||||
2024/25 | 2025/26 | |||
Gesamt | Prozent | Gesamt | Prozent | |
Automobilindustrie | 4.772,2 | 30 % | 4.560,7 | 30 % |
Energieindustrie | 2.711,7 | 17 % | 2.413,1 | 16 % |
Bahnsysteme | 2.266,2 | 15 % | 2.211,0 | 15 % |
Bauindustrie | 1.503,6 | 10 % | 1.480,9 | 10 % |
Maschinen- und Stahlbau | 1.280,7 | 8 % | 1.189,5 | 8 % |
Haushaltsgeräte/Konsumgüter | 651,2 | 4 % | 624,2 | 4 % |
Luftfahrt | 543,4 | 3 % | 603,3 | 4 % |
Sonstige | 2.014,7 | 13 % | 1.980,4 | 13 % |
Summe Umsatz nach Branchen | 15.743,7 | 100 % | 15.063,1 | 100 % |
Mio. EUR | ||||
2024/25 | 2025/26 | |||
Gesamt | Prozent | Gesamt | Prozent | |
Europäische Union (ohne Österreich) | 13.732 | 29 % | 13.211 | 28 % |
Österreich | 24.323 | 49 % | 24.039 | 50 % |
USMCA | 3.388 | 7 % | 3.220 | 7 % |
Asien | 3.190 | 6 % | 3.121 | 6 % |
Südamerika | 2.694 | 5 % | 2.530 | 5 % |
Übrige Welt | 1.971 | 4 % | 1.889 | 4 % |
Summe Mitarbeiter:innen | 49.298 | 100 % | 48.010 | 100 % |
ESRS | Thema/Unter- (Unter)thema | Auswirkung, Risiko, Chance (IRO) | Wertschöpfungs-kette | Zeithorizont | Referenz | |
E1 | Klimaschutz | | Ausstoß von THG-Emissionen (Scope 1 bis 3) | uuu | | S. 169 |
| Technologische Entwicklungen & Jobinfrastruktur | uwu | | S. 170 | ||
! | Transitorisches Risiko: Technische Umstellung auf emissionsarme Technologien | wuw | | S. 170 | ||
! | Transitorisches Risiko: Kosten aufgrund CO2e-Bepreisung | uuu | | S. 170 | ||
Ì | Transitorische Chance: Steigerung der Verkaufsvolumina von nachhaltigen bzw. emissionsarmen Stahlprodukten für die voestalpine (insbesondere in branchenrelevanten Bereichen der Energiewende) führt zu einer nachhaltigen Stabilisierung der Umsätze und des EBIT. | wuu | | S. 170 | ||
! | Transitorisches Risiko: Lieferengpässe bzw. höhere Kosten für wichtige Materialien und Rohstoffe | uuw | | S. 170 | ||
Anpassung an den Klimawandel | ! | Physische Klimarisiken | uuu | | S. 171 | |
Energie | ! | Transitorisches Risiko: Engpässe in der Energieversorgung und höhere Kosten für die Energiebeschaffung | uuw | | S. 171 | |
E2 | Luftverschmutzung | | NOx, SOx und Staubemissionen | wuw | | S. 192 |
E3 | Wasser | | Wasserentnahme, Wasserverbrauch | uuw | | S. 199 |
E4 | Biologische Vielfalt & Ökosysteme | | Biodiversität in der vorgelagerten Wertschöpfungskette | uww | | S. 204 |
E5 | Ressourcenzuflüsse einschließlich Ressourcennutzung | | Beschaffung und Nutzung von Primärressourcen | uww | | S. 207 |
Ressourcenabflüsse im Zusammenhang mit Produkten und Dienstleistungen und Abfälle | | Geschäftsmodelle für das Recycling | uwu | | S. 207 | |
I,F&E | Innovation, Forschung & Entwicklung | | Produktinnovationen | wuw | | S. 218 |
Ì | Breakthrough-Technologien | wuw | | S. 218 | ||
Ì | Steigerung der Recyclingeffizienz durch technologische Innovation | uuu | | S. 218 | ||
! | Sicherstellen der Produktqualität bei vermehrtem Schrotteinsatz | wuu | | S. 218 | ||
S1 | Arbeitsbedingungen und sonstige arbeitsbezogene Rechte | | Attraktive Arbeitsbedingungen | wuw | | S. 231 |
Gesundheitsschutz & Sicherheit | | Gesunde und sichere Arbeitsbedingungen in der voestalpine | wuw | | S. 231 | |
| Arbeitsunfälle, Verletzungen und Berufskrankheiten | wuw | | S. 231 | ||
Gleichbehandlung & Chancengleichheit | | Chancengleichheit für alle Mitarbeiter:innen | wuw | | S. 231 | |
Weiterbildung & Kompetenzentwicklung | | Persönliche Entwicklung und Ausbildung | wuw | | S. 231 | |
S2 | Arbeitnehmerrechte und -bedingungen in der Wertschöpfungskette | | Unangemessene oder missbräuchliche Arbeitsbedingungen in der Wertschöpfungskette | uww | | S. 260 |
S3 | Betroffene Gemeinschaften | | Engagement mit betroffenen Gemeinschaften | wuw | | S. 270 |
G1 | Unternehmensethik und Unternehmenskultur | | Gemeinsame Werte in der voestalpine | wuw | | S. 278 |
| Gelebte Unternehmensethik | uuu | | S. 278 | ||
! | Verstöße gegen Compliance-Richtlinien und Wirtschaftskriminalität | uuu | | S. 278 | ||
Management der Beziehung zu Lieferanten einschließlich Zahlungspraktiken | | Auswahlprozess bei Lieferant:innen | uww | | S. 279 |
Legende | |||||||||||||
| tatsächlich positive Auswirkung | | potenziell positive Auswirkung | Ì | Chance | uww | vorgelagert | wuw | eigener Betrieb | wwu | nachgelagert | ||
| tatsächlich negative Auswirkung | | potenziell negative Auswirkung | ! | Risiko | | < 1 Jahr | | 1–5 Jahre | | 5–10 Jahre | | 10+ Jahre |
Klimabezogene Risiken | Risiko | |
Klimabezogenes physisches Risiko | ! | Akute und chronische physische Klimarisiken |
Klimabezogenes Übergangsrisiko | ! | Transitorisches Risiko: Technische Umstellung auf emissionsarme Technologien |
! | Transitorisches Risiko: Kosten aufgrund CO2-Bepreisung | |
! | Transitorisches Risiko: Lieferengpässe bzw. höhere Kosten für wichtige Materialien und Rohstoffe | |
! | Transitorisches Risiko: Engpässe in der Energieversorgung und höhere Kosten für die Energiebeschaffung |
Standort | Geschäftstätigkeit | Land |
voestalpine Stahl GmbH | Produktionsstandort | Österreich |
voestalpine Grobblech GmbH | Produktionsstandort | Österreich |
voestalpine BÖHLER Edelstahl GmbH & Co KG | Produktionsstandort | Österreich |
Villares Metals S.A. | Produktionsstandort | Brasilien |
Uddeholms AB | Produktionsstandort | Schweden |
voestalpine BÖHLER Bleche GmbH & Co KG | Produktionsstandort | Österreich |
voestalpine Stahl Donawitz GmbH | Produktionsstandort | Österreich |
voestalpine Rail Technology GmbH | Produktionsstandort | Österreich |
voestalpine Steel Service Center Polska Sp. z o.o. | Produktionsstandort | Polen |
voestalpine Railway Systems JEZ, S.L. | Produktionsstandort | Spanien |
Material | Sektor | Herkunftsregion |
Eisenerze | Rohstoffbereitstellung | Europa |
Australien | ||
Südamerika | ||
Nordamerika | ||
Südafrika | ||
Kohle | Rohstoffbereitstellung | Australien |
Europa | ||
Nordamerika | ||
Schrott | Sekundärrohstoffwirtschaft | Europa |
Aluminium | Sekundärrohstoffwirtschaft | Europa |
Legierungen (Chrom, Mangan, Nickel etc.) | Rohstoffbereitstellung | Europa |
Australien | ||
Südamerika | ||
China | ||
Südafrika | ||
Nordamerika | ||
Branntkalk | Rohstoffbereitstellung | Europa |
Magnesit | Rohstoffbereitstellung | Europa |
Australien | ||
Calciumcarbid | Rohstoffbereitstellung | Europa |
Schlüsselrohstoffe 2025/26 | Steel Division | High Performance Metals Division | Metal Engineering Division | Metal Forming Division |
Eisenerz | X | X | ||
Kokskohle | X | X | ||
Stahlschrott | X | X | X | |
Legierungen | X | X | X | |
Wasser | X | X | X | X |
Allgemeine Informationen | Seitenangabe im Geschäftsbericht | |
ESRS 2 – Allgemeine Informationen | S. 94 | |
BP-1 | Allgemeine Grundlagen für die Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung | S. 94 |
BP-2 | Angaben im Zusammenhang mit konkreten Umständen | S. 95 |
GOV-1 | Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane | S. 98 |
GOV-1 G1 | Unternehmensführung | S. 100 |
GOV-2 | Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen sich die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane des Unternehmens befassen | S. 101 |
GOV-3 | Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme | S. 101 |
GOV-3 E1 | Klimawandel | S. 102 |
GOV-4 | Erklärung zur Sorgfaltspflicht | S. 102 |
GOV-5 | Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung | S. 104 |
SBM-1 | Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette (Übergangsbestimmung für SBM-1 40 b, c wird genutzt) | S.108 |
SBM-2 | Interessen und Standpunkte der Interessenträger | S. 117 |
SBM-2 S1 | Arbeitskräfte des Unternehmens | S. 120 |
SBM-2 S2 | Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette | S. 120 |
SBM-2 S3 | Betroffene Gemeinschaften | S. 120 |
SBM-3 | Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell (Übergangsbestimmung für SBM-3 48 e wird genutzt) | S. 121 |
SBM-3 E1 | Klimawandel | S. 123 |
SBM-3 E4 | Biologische Vielfalt und Ökosysteme | S. 125 |
SBM-3 S1 | Arbeitskräfte des Unternehmens | S. 125 |
SBM-3 S2 | Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette | S. 126 |
SBM-3 S3 | Betroffene Gemeinschaften | S. 127 |
IRO-1 | Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen | S. 128 |
IRO-1 E1 | Klimawandel | S. 133 |
IRO-1 E2 | Umweltverschmutzung | S. 136 |
IRO-1 E3 | Wasser- und Meeresressourcen | S. 137 |
IRO-1 E4 | Biologische Vielfalt und Ökosysteme | S.138 |
IRO-1 E5 | Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft | S. 139 |
IRO-1 G1 | Unternehmensführung | S. 141 |
IRO-2 | In ESRS enthaltene von der Nachhaltigkeitserklärung des Unternehmens abgedeckte Angabepflichten | S. 141 |
Umwelt | Seitenangabe im Geschäftsbericht | |
Angaben nach Art. 8 der Verordnung 2020/852 (EU-Taxonomie-Verordnung) | S. 157 | |
ESRS E1 – Klimawandel | S. 169 | |
SBM-3 | Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell | S. 169 |
E1-1 | Übergangsplan für den Klimaschutz | S. 171 |
E1-2 | Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel | S. 175 |
E1-3 | Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimakonzepten | S. 176 |
E1-4 | Ziele im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel | S. 180 |
E1-5 | Energieverbrauch und Energiemix | S. 183 |
E1-6 | THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen | S. 186 |
E1-9 | Erwartete finanzielle Effekte wesentlicher physischer Risiken und Übergangsrisiken sowie potenzielle klimabezogene Chancen | Übergangs-bestimmung |
ESRS E2 – Umweltverschmutzung | S. 192 | |
SBM-3 | Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell | S. 192 |
E2-1 | Konzepte im Zusammenhang mit Umweltverschmutzung | S. 192 |
E2-2 | Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Umweltverschmutzung | S. 193 |
E2-3 | Ziele im Zusammenhang mit Umweltverschmutzung | S. 196 |
E2-4 | Luft-, Wasser- und Bodenverschmutzung | S. 197 |
ESRS E3 – Wasser- und Meeresressourcen | S. 199 | |
SBM-3 | Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell | S. 199 |
E3-1 | Konzepte im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen | S. 199 |
E3-2 | Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen | S. 201 |
E3-3 | Ziele im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen | S. 201 |
E3-4 | Wasserverbrauch | S. 202 |
ESRS E4 – Biologische Vielfalt und Ökosysteme | S. 204 | |
SBM-3 | Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell | S. 204 |
E4-1 | Übergangsplan und Berücksichtigung von biologischer Vielfalt und Ökosystemen in Strategie und Geschäftsmodell | S. 204 |
E4-2 | Konzepte im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen | S. 205 |
E4-3 | Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen | S. 205 |
E4-4 | Ziele im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen | S. 206 |
ESRS E5 – Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft | S .207 | |
SBM-3 | Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell | S. 207 |
E5-1 | Konzepte im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft | S. 207 |
E5-2 | Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft | S. 210 |
E5-3 | Ziele im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft | S. 212 |
E5-4 | Ressourcenzuflüsse | S. 213 |
E5-5 | Ressourcenabflüsse | S. 215 |
Umwelt | Seitenangabe im Geschäftsbericht | |
Innovation, Forschung und Entwicklung | S. 218 | |
SBM-3 | Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell | S. 218 |
I,F&E-1 | Konzepte im Zusammenhang mit Innovation und Forschung & Entwicklung | S. 218 |
I,F&E-2 | Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Innovation und Forschung & Entwicklung | S. 223 |
I,F&E-3 | Ziele im Zusammenhang mit Innovation und Forschung & Entwicklung | S. 228 |
I,F&E-4 | Kennzahlen im Zusammenhang mit Innovation und Forschung & Entwicklung | S. 229 |
Soziales | Seitenangabe im Geschäftsbericht | |
ESRS S1 – Arbeitskräfte des Unternehmens | S. 231 | |
SBM-3 | Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell | S. 231 |
S1-1 | Konzepte im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens | S. 232 |
S1-2 | Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte des Unternehmens und von Arbeitnehmervertreter:innen in Bezug auf Auswirkungen | S. 238 |
S1-3 | Verfahren zur Verbesserung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die Arbeitskräfte des Unternehmens Bedenken äußern können | S. 241 |
S1-4 | Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf die Arbeitnehmer:innen des Unternehmens und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen | S. 241 |
S1-5 | Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen | S. 248 |
S1-6 | Merkmale der Arbeitnehmer des Unternehmens | S. 251 |
S1-7 | Merkmale der Fremdarbeitskräfte des Unternehmens | Übergangs-bestimmung |
S1-8 | Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog (Übergangsbestimmung gemäß ESRS wird genutzt) | S. 252 |
S1-9 | Diversitätskennzahlen | S. 253 |
S1-10 | Angemessene Entlohnung | S. 254 |
S1-12 | Menschen mit Behinderungen | Übergangs-bestimmung |
S1-13 | Kennzahlen für Weiterbildung und Kompetenzentwicklung | Übergangs-bestimmung |
S1-14 | Kennzahlen für Gesundheitsschutz und Sicherheit (Übergangsbestimmung gemäß ESRS wird genutzt) | S. 255 |
S1-15 | Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben | Übergangs-bestimmung |
S1-16 | Vergütungskennzahlen (Verdienstunterschiede und Gesamtvergütung) | S. 255 |
S1-17 | Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen im Zusammenhang mit Menschenrechten | S. 256 |
Soziales | Seitenangabe im Geschäftsbericht | |
ESRS S2 – Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette | S. 260 | |
SBM-3 | Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell | S. 260 |
S2-1 | Konzepte im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette | S. 260 |
S2-2 | Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette in Bezug auf Auswirkungen | S. 264 |
S2-3 | Verfahren zur Verbesserung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette Bedenken äußern können | S. 265 |
S2-4 | Ergreifen von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen und Ansätze | S. 266 |
S2-5 | Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen | S. 269 |
ESRS S3 – Betroffene Gemeinschaften | S. 270 | |
SBM-3 | Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell | S. 270 |
S3-1 | Konzepte im Zusammenhang mit betroffenen Gemeinschaften | S. 270 |
S3-2 | Verfahren zur Einbeziehung betroffener Gemeinschaften in Bezug auf Auswirkungen | S. 272 |
S3-3 | Verfahren zur Verbesserung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die betroffene Gemeinschaften Bedenken äußern können | S. 274 |
S3-4 | Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit betroffenen Gemeinschaften sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen | S. 275 |
S3-5 | Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen | S. 277 |
Unternehmensführung | Seitenangabe im Geschäftsbericht | |
ESRS G1 – Unternehmensführung | S. 278 | |
SBM-3 | Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell | S. 278 |
G1-1 | Unternehmenskultur und Konzepte für die Unternehmensführung | S. 279 |
G1-2 | Management der Beziehungen zu Lieferanten | S. 289 |
G1-3 | Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung | S. 291 |
G1-4 | Korruptions- oder Bestechungsfälle | S. 294 |
Steuern | S. 295 | |
Angabepflicht und zugehöriger Datenpunkt | (1) SFDR-Referenz1 | (2) Säule-3-Referenz2 | (3) Benchmark-Verordnungs-Referenz3 | (4) EU-Klimagesetz-Referenz4 | Wesentlich-keit | Seitenangabe im Geschäfts-bericht |
ESRS 2 GOV-1 Geschlechtervielfalt in den Leitungs- und Kontrollorganen, Absatz 21 Buchstabe d | Indikator Nr. 13 in Anhang 1 Tabelle 1 | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission5, Anhang II | wesentlich | S. 98 | ||
ESRS 2 GOV-1 Prozentsatz der Leitungsorganmitglieder, die unabhängig sind, Absatz 21 Buchstabe e | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II | wesentlich | S. 100 | |||
ESRS 2 GOV-4 Erklärung zur Sorgfaltspflicht, Absatz 30 | Indikator Nr. 10 in Anhang 1 Tabelle 3 | wesentlich | S. 103 | |||
ESRS 2 SBM-1 Beteiligung an Aktivitäten im Zusammenhang mit fossilen Brennstoffen, Absatz 40 Buchstabe d Ziffer i | Indikator Nr. 4 Tabelle 1 in Anhang 1 | Artikel 449a der Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungsverordnung (EU) 2022/2453 der Kommission6, Tabelle 1: Qualitative Angaben zu Umweltrisiken, und Tabelle 2: Qualitative Angaben zu sozialen Risiken | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II | nicht wesentlich | n. a. | |
ESRS 2 SBM-1 Beteiligung an Aktivitäten im Zusammenhang mit der Herstellung von Chemikalien, Absatz 40 Buchstabe d Ziffer ii | Indikator Nr. 9 in Anhang 1 Tabelle 2 | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II | nicht wesentlich | n. a. | ||
ESRS 2 SBM-1 Beteiligung an Tätigkeiten im Zusammenhang mit umstrittenen Waffen, Absatz 40 Buchstabe d Ziffer iii | Indikator Nr. 14 in Anhang 1 Tabelle 1 | Delegierte Verordnung (EU) 2020/18187, Artikel 12 Absatz 1 Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, Anhang II | nicht wesentlich | n. a. | ||
ESRS 2 SBM-1 Beteiligung an Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Anbau und der Produktion von Tabak, Absatz 40 Buchstabe d Ziffer iv | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Artikel 12 Absatz 1 Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, Anhang II | nicht wesentlich | n. a. |
Angabepflicht und zugehöriger Datenpunkt | (1) SFDR-Referenz1 | (2) Säule-3-Referenz2 | (3) Benchmark-Verordnungs-Referenz3 | (4) EU-Klimagesetz-Referenz4 | Wesentlich-keit | Seitenangabe im Geschäfts-bericht |
ESRS E1-1 Übergangsplan zur Verwirklichung der Klimaneutralität bis 2050, Absatz 14 | Verordnung (EU) 2021/1119, Artikel 2 Absatz 1 | wesentlich | S. 173 | |||
ESRS E1-1 Unternehmen, die von den Paris-abgestimmten Referenzwerten ausgenommen sind, Absatz 16 Buchstabe g | Artikel 449a Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungsverordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Meldebogen 1: Anlagebuch – Übergangsrisiko im Zusammenhang mit dem Klimawandel: Kreditqualität der Risikopositionen nach Sektoren, Emissionen und Restlaufzeit | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Artikel 12 Absatz 1 Buchstaben d bis g und Artikel 12 Absatz 2 | wesentlich | S. 174 | ||
ESRS E1-4 THG-Emissionsreduktionsziele, Absatz 34 | Indikator Nr. 4 in Anhang 1 Tabelle 2 | Artikel 449a Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungsverordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Meldebogen 3: Anlagebuch – Übergangsrisiko im Zusammenhang mit dem Klimawandel: Angleichungsparameter | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Artikel 6 | wesentlich | S. 182 | |
ESRS E1-5 Energieverbrauch aus fossilen Brennstoffen aufgeschlüsselt nach Quellen (nur klimaintensive Sektoren), Absatz 38 | Indikator Nr. 5 in Anhang 1 Tabelle 1 und Indikator Nr. 5 in Anhang 1 Tabelle 2 | wesentlich | S. 184 | |||
ESRS E1-5 Energieverbrauch und Energiemix, Absatz 37 | Indikator Nr. 5 in Anhang 1 Tabelle 1 | wesentlich | S. 184 | |||
ESRS E1-5 Energieintensität im Zusammenhang mit Tätigkeiten in klimaintensiven Sektoren, Absätze 40 bis 43 | Indikator Nr. 6 in Anhang 1 Tabelle 1 | wesentlich | S. 185 | |||
ESRS E1-6 THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen, Absatz 44 | Indikatoren Nr. 1 und 2 in Anhang 1 Tabelle 1 | Artikel 449a Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungsverordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Meldebogen 1: Anlagebuch – Übergangsrisiko im Zusammenhang mit dem Klimawandel: Kreditqualität der Risikopositionen nach Sektoren, Emissionen und Restlaufzeit | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Artikel 5 Absatz 1, Artikel 6 und Artikel 8 Absatz 1 | wesentlich | S. 187 |
Angabepflicht und zugehöriger Datenpunkt | (1) SFDR-Referenz1 | (2) Säule-3-Referenz2 | (3) Benchmark-Verordnungs-Referenz3 | (4) EU-Klimagesetz-Referenz4 | Wesentlich-keit | Seitenangabe im Geschäfts-bericht |
ESRS E1-6 Intensität der THG-Bruttoemissionen, Absätze 53 bis 55 | Indikator Nr. 3 Tabelle 1 in Anhang 1 | Artikel 449a der Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungsverordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Meldebogen 3: Anlagebuch – Übergangsrisiko im Zusammenhang mit dem Klimawandel: Angleichungsparameter | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Artikel 8 Absatz 1 | wesentlich | S. 190 | |
ESRS E1-7 Abbau von Treibhausgasen und CO2-Gutschriften, Absatz 56 | Verordnung (EU) 2021/1119, Artikel 2 Absatz 1 | nicht wesentlich | n. a. | |||
ESRS E1-9 Risikoposition des Referenzwert-Portfolios gegenüber klimabezogenen physischen Risiken, Absatz 66 | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Anhang II Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, Anhang II | wesentlich (Übergangs-bestimmung) | n. a. | |||
ESRS E1-9 Aufschlüsselung der Geldbeträge nach akutem und chronischem physischen Risiko Absatz 66 Buchstabe a ESRS E1-9 Ort, an dem sich erhebliche Vermögenswerte mit wesentlichem physischen Risiko befinden, Absatz 66 Buchstabe c | Artikel 449a der Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungsverordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Absätze 46 und 47; Meldebogen 5: Anlagebuch – Physisches Risiko im Zusammenhang mit dem Klimawandel: Risikopositionen mit physischem Risiko | wesentlich (Übergangs-bestimmung) | n. a. | |||
ESRS E1-9 Aufschlüsselungen des Buchwerts seiner Immobilien nach Energieeffizienzklassen, Absatz 67 Buchstabe c | Artikel 449a der Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungsverordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Absatz 34; Meldebogen 2: Anlagebuch – Übergangsrisiko im Zusammenhang mit dem Klimawandel: Durch Immobilien besicherte Darlehen – Energieeffizienz der Sicherheiten | wesentlich (Übergangs-bestimmung) | n. a. | |||
ESRS E1-9 Grad der Exposition des Portfolios gegenüber klimabezogenen Chancen, Absatz 69 | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818 der Kommission, Anhang II | wesentlich (Übergangs-bestimmung) | n. a. |
Angabepflicht und zugehöriger Datenpunkt | (1) SFDR-Referenz1 | (2) Säule-3-Referenz2 | (3) Benchmark-Verordnungs-Referenz3 | (4) EU-Klimagesetz-Referenz4 | Wesentlich-keit | Seitenangabe im Geschäfts-bericht |
ESRS E2-4 Menge jedes in Anhang II der E-PRTR-Verordnung (Europäisches Schadstofffreisetzungs- und -verbringungsregister) aufgeführten Schadstoffs, der in Luft, Wasser und Boden emittiert wird, Absatz 28 | Indikator Nr. 8 in Anhang 1 Tabelle 1 Indikator Nr. 2 in Anhang 1 Tabelle 2 Indikator Nr. 1 in Anhang 1 Tabelle 2 Indikator Nr. 3 in Anhang 1 Tabelle 2 | wesentlich | S. 198 | |||
ESRS E3-1 Wasser- und Meeresressourcen, Absatz 9 | Indikator Nr. 7 in Anhang 1 Tabelle 2 | wesentlich | S. 201 | |||
ESRS E3-1 Spezielle Strategie, Absatz 13 | Indikator Nr. 8 in Anhang 1 Tabelle 2 | wesentlich | S. 199 | |||
ESRS E3-1 Nachhaltige Ozeane und Meere, Absatz 14 | Indikator Nr. 12 in Anhang 1 Tabelle 2 | nicht wesentlich | n. a. | |||
ESRS E3-4 Gesamtmenge des zurückgewonnenen und wiederverwendeten Wassers, Absatz 28 Buchstabe c | Indikator Nr. 6,2 in Anhang 1 Tabelle 2 | wesentlich | S. 202 | |||
ESRS E3-4 Gesamtwasserverbrauch in m3 je Nettoeinnahme aus eigenen Tätigkeiten, Absatz 29 | Indikator Nr. 6,1 in Anhang 1 Tabelle 2 | wesentlich | S. 202 | |||
ESRS 2 – SBM-3 – E4, Absatz 16 Buchstabe a Ziffer i | Indikator Nr. 7 in Anhang 1 Tabelle 1 | wesentlich | S. 125 | |||
ESRS 2 – SBM-3 – E4, Absatz 16 Buchstabe b | Indikator Nr. 10 in Anhang 1 Tabelle 2 | wesentlich | S. 125 | |||
ESRS 2 – SBM-3 – E4, Absatz 16 Buchstabe c | Indikator Nr. 14 in Anhang 1 Tabelle 2 | wesentlich | S. 125 | |||
ESRS E4-2 Nachhaltige Verfahren oder Konzepte im Bereich Landnutzung und Landwirtschaft, Absatz 24 Buchstabe b | Indikator Nr. 11 in Anhang 1 Tabelle 2 | nicht wesentlich | n. a. | |||
ESRS E4-2 Nachhaltige Verfahren oder Konzepte im Bereich Ozeane/Meere, Absatz 24 Buchstabe c | Indikator Nr. 12 in Anhang 1 Tabelle 2 | nicht wesentlich | n. a. | |||
ESRS E4-2 Konzepte zur Bekämpfung der Entwaldung, Absatz 24 Buchstabe d | Indikator Nr. 15 in Anhang 1 Tabelle 2 | nicht wesentlich | n. a. | |||
ESRS E5-5 Nicht recycelte Abfälle, Absatz 37 Buchstabe d | Indikator Nr. 13 in Anhang 1 Tabelle 2 | wesentlich | S. 217 | |||
ESRS E5-5 Gefährliche und radioaktive Abfälle, Absatz 39 | Indikator Nr. 9 in Anhang 1 Tabelle 1 | wesentlich | S. 217 |
Angabepflicht und zugehöriger Datenpunkt | (1) SFDR-Referenz1 | (2) Säule-3-Referenz2 | (3) Benchmark-Verordnungs-Referenz3 | (4) EU-Klimagesetz-Referenz4 | Wesentlich-keit | Seitenangabe im Geschäfts-bericht |
ESRS 2 SBM3 – S1 Risiko von Zwangsarbeit, Absatz 14 Buchstabe f | Indikator Nr. 13 in Anhang 1 Tabelle 3 | wesentlich | S. 126 | |||
ESRS 2 SBM3 – S1 Risiko von Kinderarbeit, Absatz 14 Buchstabe g | Indikator Nr. 12 in Anhang 1 Tabelle 3 | wesentlich | S. 126 | |||
ESRS S1-1 Verpflichtungen im Bereich der Menschenrechtspolitik, Absatz 20 | Indikator Nr. 9 in Anhang 1 Tabelle 3 und Indikator Nr. 11 in Anhang 1 Tabelle 1 | wesentlich | S. 234 | |||
ESRS S1-1 Vorschriften zur Sorgfaltsprüfung in Bezug auf Fragen, die in den grundlegenden Konventionen 1 bis 8 der Internationalen Arbeitsorganisation behandelt werden, Absatz 21 | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II | wesentlich | S. 234 | |||
ESRS S1-1 Verfahren und Maßnahmen zur Bekämpfung des Menschenhandels, Absatz 22 | Indikator Nr. 11 in Anhang 1 Tabelle 3 | wesentlich | S. 234 | |||
ESRS S1-1 Strategie oder ein Managementsystem in Bezug auf die Verhütung von Arbeitsunfällen, Absatz 23 | Indikator Nr. 1 in Anhang 1 Tabelle 3 | wesentlich | S. 237 | |||
ESRS S1-3 Bearbeitung von Beschwerden, Absatz 32 Buchstabe c | Indikator Nr. 5 in Anhang 1 Tabelle 3 | wesentlich | S. 241 | |||
ESRS S1-14 Zahl der Todesfälle und Zahl und Quote der Arbeitsunfälle, Absatz 88 Buchstaben b und c | Indikator Nr. 2 in Anhang 1 Tabelle 3 | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II | wesentlich (tlw. Übergangs-bestimmung) | S. 255 | ||
ESRS S1-14 Anzahl der durch Verletzungen, Unfälle, Todesfälle oder Krankheiten bedingten Ausfalltage, Absatz 88 Buchstabe e | Indikator Nr. 3 in Anhang 1 Tabelle 3 | wesentlich (Übergangs-bestimmung) | n. a. | |||
ESRS S1-16 Unbereinigtes geschlechtsspezifisches Verdienstgefälle, Absatz 97 Buchstabe a | Indikator Nr. 12 in Anhang 1 Tabelle 1 | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II | wesentlich | S. 255 | ||
ESRS S1-16 Überhöhte Vergütung von Mitgliedern der Leitungsorgane, Absatz 97 Buchstabe b | Indikator Nr. 8 in Anhang 1 Tabelle 3 | wesentlich | S. 256 | |||
ESRS S1-17 Fälle von Diskriminierung, Absatz 103 Buchstabe a | Indikator Nr. 7 in Anhang 1 Tabelle 3 | wesentlich | S. 256 | |||
ESRS S1-17 Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte und der OECD-Leitlinien, Absatz 104 Buchstabe a | Indikator Nr. 10 in Anhang 1 Tabelle 1 und Indikator Nr. 14 in Anhang 1 Tabelle 3 | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, Anhang II Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818 Artikel 12 Absatz 1 | wesentlich | S. 256 |
Angabepflicht und zugehöriger Datenpunkt | (1) SFDR-Referenz1 | (2) Säule-3-Referenz2 | (3) Benchmark-Verordnungs-Referenz3 | (4) EU-Klimagesetz-Referenz4 | Wesentlich-keit | Seitenangabe im Geschäfts-bericht |
ESRS 2 SBM3 – S2 Erhebliches Risiko von Kinderarbeit oder Zwangsarbeit in der Wertschöpfungskette, Absatz 11 Buchstabe b | Indikatoren Nr. 12 und 13 in Anhang 1 Tabelle 3 | wesentlich | S. 126 | |||
ESRS S2-1 Verpflichtungen im Bereich der Menschenrechtspolitik, Absatz 17 | Indikator Nr. 9 in Anhang 1 Tabelle 3 und Indikator Nr. 11 in Anhang 1 Tabelle 1 | wesentlich | S. 260 | |||
ESRS S2-1 Konzepte im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette, Absatz 18 | Indikatoren Nr. 11 und 4 in Anhang 1 Tabelle 3 | wesentlich | S. 290 | |||
ESRS S2-1 Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte und der OECD-Leitlinien, Absatz 19 | Indikator Nr. 10 in Anhang 1 Tabelle 1 | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, Anhang II Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818 Artikel 12 Absatz 1 | wesentlich | S. 261 | ||
ESRS S2-1 Vorschriften zur Sorgfaltsprüfung in Bezug auf Fragen, die in den grundlegenden Konventionen 1 bis 8 der Internationalen Arbeitsorganisation behandelt werden, Absatz 19 | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II | wesentlich | S. 261 | |||
ESRS S2-4 Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit Menschenrechten innerhalb der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette, Absatz 36 | Indikator Nr. 14 in Anhang 1 Tabelle 3 | wesentlich | S. 265 | |||
ESRS S3-1 Verpflichtungen im Bereich der Menschenrechte, Absatz 16 | Indikator Nr. 9 in Anhang 1 Tabelle 3 und Indikator Nr. 11 in Anhang 1 Tabelle 1 | nicht wesentlich | n. a. | |||
ESRS S3-1 Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte, der Prinzipien der IAO oder der OECD-Leitlinien, Absatz 17 | Indikator Nr. 10 in Anhang 1 Tabelle 1 | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, Anhang II Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818 Artikel 12 Absatz 1 | wesentlich | S. 271 | ||
ESRS S3-4 Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit Menschenrechten, Absatz 36 | Indikator Nr. 14 in Anhang 1 Tabelle 3 | nicht wesentlich | n. a. | |||
ESRS S4-1 Konzepte im Zusammenhang mit Verbraucher:innen und Endnutzer:innen, Absatz 16 | Indikator Nr. 9 in Anhang 1 Tabelle 3 und Indikator Nr. 11 in Anhang 1 Tabelle 1 | nicht wesentlich | n. a. | |||
ESRS S4-1 Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte und der OECD-Leitlinien, Absatz 17 | Indikator Nr. 10 in Anhang 1 Tabelle 1 | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, Anhang II Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818 Artikel 12 Absatz 1 | nicht wesentlich | n. a. |
Angabepflicht und zugehöriger Datenpunkt | (1) SFDR-Referenz1 | (2) Säule-3-Referenz2 | (3) Benchmark-Verordnungs-Referenz3 | (4) EU-Klimagesetz-Referenz4 | Wesentlich-keit | Seitenangabe im Geschäfts-bericht |
ESRS S4-4 Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit Menschenrechten, Absatz 35 | Indikator Nr. 14 in Anhang 1 Tabelle 3 | nicht wesentlich | n. a. | |||
ESRS G1-1 Übereinkommen der Vereinten Nationen gegen Korruption, Absatz 10 Buchstabe b | Indikator Nr. 15 in Anhang 1 Tabelle 3 | wesentlich | S. 280 | |||
ESRS G1-1 Schutz von Hinweisgeber:innen (Whistleblowers), Absatz 10 Buchstabe d | Indikator Nr. 6 in Anhang 1 Tabelle 3 | wesentlich | S. 285 | |||
ESRS G1-4 Geldstrafen für Verstöße gegen Korruptions- und Bestechungsvorschriften, Absatz 24 Buchstabe a | Indikator Nr. 17 in Anhang 1 Tabelle 3 | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II | wesentlich | S. 294 | ||
ESRS G1-4 Standards zur Bekämpfung von Korruption und Bestechung, Absatz 24 Buchstabe b | Indikator Nr. 16 in Anhang 1 Tabelle 3 | wesentlich | S. 294 | |||
1 Verordnung (EU) 2019/2088 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 27. November 2019 über nachhaltigkeitsbezogene Offenlegungspflichten im Finanzdienstleistungssektor (ABl. L 317 vom 9.12.2019, S. 1). | ||||||
2 Verordnung (EU) Nr. 575/2013 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 26. Juni 2013 über Aufsichtsanforderungen an Kreditinstitute und Wertpapierfirmen und zur Änderung der Verordnung (EU) Nr. 648/2012 (Eigenmittelverordnung) (ABl. L 176 vom 27.6.2013, S. 1). | ||||||
3 Verordnung (EU) 2016/1011 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 8. Juni 2016 über Indizes, die bei Finanzinstrumenten und Finanzkontrakten als Referenzwert oder zur Messung der Wertentwicklung eines Investmentfonds verwendet werden, und zur Änderung der Richtlinien 2008/48/EG und 2014/17/EU sowie der Verordnung (EU) Nr. 596/2014 (ABl. L 171 vom 29.6.2016, S. 1). | ||||||
4 Verordnung (EU) 2021/1119 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 30. Juni 2021 zur Schaffung des Rahmens für die Verwirklichung der Klimaneutralität und zur Änderung der Verordnungen (EG) Nr. 401/2009 und (EU) 2018/1999 („Europäisches Klimagesetz“) (ABl. L 243 vom 9.7.2021, S. 1). | ||||||
5 Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission vom 17. Juli 2020 zur Ergänzung der Verordnung (EU) 2016/1011 des Europäischen Parlaments und des Rates hinsichtlich der Erläuterung in der Referenzwert-Erklärung, wie Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren in den einzelnen Referenzwerten, die zur Verfügung gestellt und veröffentlicht werden, berücksichtigt werden (ABl. L 406 vom 3.12.2020, S. 1). | ||||||
6 Durchführungsverordnung (EU) 2022/2453 der Kommission vom 30. November 2022 zur Änderung der in der Durchführungsverordnung (EU) 2021/637 festgelegten technischen Durchführungsstandards im Hinblick auf die Offenlegung der Umwelt-, Sozial- und Unternehmensführungsrisiken (ABl. L 324 vom 19.12.2022, S. 1). | ||||||
7 Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818 der Kommission vom 17. Juli 2020 zur Ergänzung der Verordnung (EU) 2016/1011 des Europäischen Parlaments und des Rates im Hinblick auf Mindeststandards für EU-Referenzwerte für den klimabedingten Wandel und für Paris-abgestimmte EU-Referenzwerte (ABl. L 406 vom 3.12.2020, S. 17). | ||||||
2025/26 | Aufschlüsselung der taxonomiekonformen Tätigkeiten nach Umweltzielen | ||||||||||||||
KPI | Insgesamt | Anteil taxonomie- fähiger Tätigkeiten | Taxonomie- konforme Tätigkeiten | Anteil taxonomie- konformer Tätigkeiten | Klimaschutz | Anpassung an den Klimawandel | Wasser | Kreislaufwirtschaft | Umwelt- verschmutzung | Biologische Vielfalt | Anteil der ermög- lichenden Tätigkeiten | Anteil der Übergangs- tätigkeiten | Nicht bewertete nicht wesentliche Tätigkeiten1 | Taxonomie- konforme Tätigkeiten im voran- gegangenen Geschäftsjahr 2024/25 | Anteil taxonomie- konformer Tätigkeiten im voran- gegangenen Geschäftsjahr 2024/25 |
Umsatz | 15.063,1 | 14,8 % | 2.023,4 | 13,4 % | 13,4 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 13,4 % | 0,0 % | 2,4 % | 1.911,2 | 12,2 % |
CapEx | 949,7 | 49,9 % | 381,8 | 40,2 % | 40,2 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 8,3 % | 31,9 % | 4,8 % | 237,4 | 20,4 % |
OpEx | 993,0 | 33,8 % | 102,1 | 10,3 % | 10,3 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 8,1 % | 2,2 % | 2,9 % | 114,2 | 10,9 % |
1 Die nicht bewerteten nicht wesentlichen Kennzahlen entstammen den Wirtschaftstätigkeiten 3.21 Herstellung von Luftfahrzeugen, 6.2 Güterbeförderung im Eisenbahnverkehr sowie der Klasse 7. Baugewerbe und Immobilien. | |||||||||||||||
2025/26 | Umweltziel der taxonomiekonformen Tätigkeiten | ||||||||||||
Wirtschaftstätigkeiten | Code | Taxonomie- fähiger Umsatz | Taxonomie- konformer Umsatz | Taxonomie- konformer Umsatz | Klimaschutz | Anpassung an den Klimawandel | Wasser | Kreislaufwirtschaft | Umweltverschmutzung | Biologische Vielfalt | Ermög- lichende Tätigkeit | Übergangs- tätigkeit | Taxonomie- konformer Anteil der taxonomie- fähigen Tätigkeiten |
Herstellung von Eisen und Stahl | CCM 3.9/CCA 3.9 | 0,4 % | - | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | T | 0,0 % | |
Schienenverkehrsinfrastruktur | CCM 6.14/CCA 6.14 | 14,4 % | 2.023,4 | 13,4 % | 13,4 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | E | 93,1 % | |
Summe der Konformität nach Ziel | 13,4 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | |||||||
Umsatz-Gesamtwert | 14,8 % | 2.023,4 | 13,4 % | 13,4 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 13,4 % | 0,0 % | 90,7 % | |
2025/26 | Umweltziel der taxonomiekonformen Tätigkeiten | ||||||||||||
Wirtschaftstätigkeiten | Code | Taxonomie- fähiger CapEx | Taxonomie- konformer CapEx | Taxonomie- konformer CapEx | Klimaschutz | Anpassung an den Klimawandel | Wasser | Kreislaufwirtschaft | Umweltverschmutzung | Biologische Vielfalt | Ermög- lichende Tätigkeit | Übergangs- tätigkeit | Taxonomie- konformer Anteil der taxonomie- fähigen Tätigkeiten |
Herstellung von Eisen und Stahl | CCM 3.9/CCA 3.9 | 41,0 % | 303,3 | 31,9 % | 31,9 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | T | 77,8 % | |
Schienenverkehrsinfrastruktur | CCM 6.14/CCA 6.14 | 8,9 % | 78,5 | 8,3 % | 8,3 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | E | 92,8 % | |
Summe der Konformität nach Ziel | 40,2 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | |||||||
CapEx-Gesamtwert | 49,9 % | 381,8 | 40,2 % | 40,2 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 8,3 % | 31,9 % | 80,6 % | |
2025/26 | Umweltziel der taxonomiekonformen Tätigkeiten | ||||||||||||
Wirtschaftstätigkeiten | Code | Taxonomie- fähiger OpEx | Taxonomie- konformer OpEx | Taxonomie- konformer OpEx | Klimaschutz | Anpassung an den Klimawandel | Wasser | Kreislaufwirtschaft | Umweltverschmutzung | Biologische Vielfalt | Ermög- lichende Tätigkeit | Übergangs- tätigkeit | Taxonomie- konformer Anteil der taxonomie- fähigen Tätigkeiten |
Herstellung von Eisen und Stahl | CCM 3.9/CCA 3.9 | 25,3 % | 21,5 | 2,2 % | 2,2 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | T | 8,6 % | |
Schienenverkehrsinfrastruktur | CCM 6.14/CCA 6.14 | 8,5 % | 80,6 | 8,1 % | 8,1 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | E | 95,7 % | |
Summe der Konformität nach Ziel | 10,3 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | |||||||
OpEx-Gesamtwert | 33,8 % | 102,1 | 10,3 % | 10,3 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % | 8,1 % | 2,2 % | 30,5 % | |
Thema/Unter-(Unter)thema | Auswirkung, Risiko, Chance (IRO) | Beschreibung | Wertschöpfungs-kette | Zeithorizont | Betroffene Stakeholder:innen | |
Klimaschutz | | Ausstoß von THG-Emissionen (Scope 1 bis 3) | Die Treibhausgasemissionen aus prozess-bedingten Aktivitäten im eigenen Betrieb sowie aus der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette, wie etwa durch die Beschaffung von Rohstoffen wie Eisenerz oder Kokskohle, haben negative Aus-wirkungen auf Umwelt und Gesellschaft. Der überwiegende Teil der Scope-1-Emissionen entsteht in der Herstellung der Stahlprodukte an den großen Standorten Linz und Donawitz. Scope-2-Emissionen, die aus dem Bezug externer Energie resultieren, sind im Vergleich dazu deutlich geringer. Die Scope-3-Emissionen umfassen indirekte Emissionen aus der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette; mehr als 80 % davon sind auf die Beschaffung von Rohstoffen zurückzuführen. | uuu | | Umwelt und Gesellschaft Lokale, nationale und internationale Behörden Lieferant:innen |
Thema/Unter-(Unter)thema | Auswirkung, Risiko, Chance (IRO) | Beschreibung | Wertschöpfungs-kette | Zeithorizont | Betroffene Stakeholder:innen | |
Klimaschutz | | Technologische Entwicklungen & Jobinfrastruktur | Durch die Ausweitung ihrer Investitionen in klimafreundliche Anlagen setzt die voestalpine einen zusätzlichen Dekarbonisierungsimpuls für andere Marktteilnehmer:innen. Dies schafft starke Anreize für die Entwicklung von Breakthrough-Technologien und Produktionsinnovationen, die eine emissionsarme Wirtschaft unterstützen. In der Folge entstehen neben einer ökologisch nachhaltigen Infrastruktur auch neue, qualifizierte Arbeitsplätze im wirtschaftlichen Umfeld der Branche. Dadurch werden positive ökologische Effekte und der Klimaschutz vorangetrieben. | uwu | | Umwelt und Gesellschaft Lokale, nationale und internationale Behörden Lieferant:innen |
! | Transitorisches Risiko: Technische Umstellung auf emissionsarme Technologien | Die Transformation hin zu einer emissionsarmen Stahlproduktion im Rahmen von greentec steel erfordert von der voestalpine erhebliche Investitionen in neue Technologien und Anlagen, die unter teils unsicheren gesetzlichen Rahmenbedingungen getätigt werden, z. B. Unsicherheiten bei der Ausgestaltung von Schutzmaßnahmen wie dem Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) und bei der zukünftigen Zuteilung von kostenlosen Zertifikaten. Auch das Fehlen einer einheitlichen, allgemein anerkannten Definition für Grünstahl erhöht das Risiko zusätzlicher Kostensteigerungen. Zugleich gehen Einführung und Hochlauf neuer Produktionsverfahren mit operativen Risiken einher, etwa anfänglich geringeren Effizienzen, die erst durch zunehmende Betriebserfahrungen optimiert werden können, oder temporären Betriebsausfällen. | wuw | | Umwelt Lokale, nationale und internationale Behörden | |
! | Transitorisches Risiko: Kosten aufgrund CO2e- Bepreisung | CO₂e-Bepreisungsmechanismen wie das EU-Emissionshandelssystem (ETS) und der CO2-Grenzausgleichsmechanismus (CBAM) führen zu steigenden finanziellen Belastungen, die potenziell Wettbewerbsnachteile gegenüber Nicht-EU-Wettbewerber:innen verursachen und einen strukturellen Wandel, wie Abwanderung von Abnehmerindustrien und einen höheren Preiswettbewerb, in der Industrie auslösen können. | uuu | | Umwelt Gesetzgeber:innen Mitbewerber:innen Kund:innen Lieferant:innen Investor:innen | |
Ì | Transitorische Chance: Steigerung der Verkaufsvolumina von emissionsarmen Stahlprodukten für die voestalpine (insbesondere in branchenrelevanten Bereichen der Energiewende) führt zu einer nachhaltigen Stabilisierung der Umsätze und des EBIT. | Steigende Nachfrage und entsprechender Preisaufschlag für emissionsarmen Stahl. Dies kann gleichzeitig auch zu einer stärkeren Marktposition in spezialisierten Segmenten wie Bahninfrastruktursystemen, Spezialstählen und Hochleistungsmaterialien führen. | wuu | | Mitbewerber:innen Kund:innen Investor:innen | |
! | Transitorisches Risiko: Lieferengpässe bzw. höhere Kosten für wichtige Materialien und Rohstoffe | Im Zuge der Transformation steigt die Nachfrage nach kritischen Rohstoffen wie Stahlschrott sowie speziellen Metallen und Legierungen, wodurch das Risiko von Versorgungsengpässen zunimmt. Die voestalpine sieht sich mit einem wachsenden Bedarf konfrontiert, der potenziell zu Produktionsverzögerungen oder Qualitätsrisiken führen kann. Gleichzeitig erschwert ausgeprägte Preisvolatilität die Planbarkeit und mindert die Investitionssicherheit. | uuw | | Lieferant:innen |
Thema/Unter-(Unter)thema | Auswirkung, Risiko, Chance (IRO) | Beschreibung | Wertschöpfungs-kette | Zeithorizont | Betroffene Stakeholder:innen | |
Anpassung an den Klimawandel | ! | Physische Klimarisiken | Physische Risiken können das Geschäft der voestalpine auf verschiedene Weise beeinträchtigen. Wesentliche akute physische Risiken sind beispielsweise Starkregen, Überschwemmungen und Erdrutsche. Chronische physische Risiken bestehen z. B. durch wesentliche klimabedingte Schwankungen des Wasserpegels in Flüssen, was die Schifffahrt (z. B. auf der Donau) beeinträchtigen und zu Unterbrechungen der Lieferkette führen kann. | uuu | | Kund:innen Lieferant:innen |
Energie | ! | Transitorisches Risiko: Engpässe in der Energieversorgung und höhere Kosten für die Energiebeschaffung | Das transitorische Risiko für die voestalpine umfasst mögliche Versorgungsengpässe an großen Produktionsstandorten (insbesondere Linz und Donawitz) sowie steigende Energiebeschaffungskosten (erneuerbare und nicht erneuerbare Quellen) vor dem Hintergrund der europäischen Energiewende. Das wird vor allem auch durch volatile Energiemärkte und potenzielle Knappheiten getrieben. | uuw | | Lieferant:innen |
Legende | |||||||||||||
| tatsächlich positive Auswirkung | | potenziell positive Auswirkung | Ì | Chance | uww | vorgelagert | wuw | eigener Betrieb | wwu | nachgelagert | ||
| tatsächlich negative Auswirkung | | potenziell negative Auswirkung | ! | Risiko | | < 1 Jahr | | 1–5 Jahre | | 5–10 Jahre | | 10+ Jahre |
Adressiertes IRO | Konzept | Umfang des Konzepts | Verantwortlichkeit & Monitoring | Sonstige Anmerkungen |
Ausstoß von THG-Emissionen (Scope 1 bis 3) Technologische Entwicklungen & Jobinfrastruktur Transitorisches Risiko: Kosten aufgrund CO2e-Bepreisung Transitorische Chance: Steigerung der Verkaufsvolumina von nachhaltigen/emissionsarmen Stahlprodukten für die voestalpine (insbesondere in branchenrelevanten Bereichen der Energiewende) führt zu einer nachhaltigen Stabilisierung der Umsätze und des EBIT. Transitorisches Risiko: Technische Umstellung auf emissionsarme Technologien | Klimaübergangsplan zur Dekarbonisierung | Eigener Betrieb und (teilweise) vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette | Vorstand und Aufsichtsrat der voestalpine AG | » Verpflichtung gem. SBTi » Kommunikation im Geschäftsbericht |
Ausstoß von THG-Emissionen (Scope 1 bis 3) | Environmental Policy | Eigener Betrieb und vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette | Vorstand und Aufsichtsrat der voestalpine AG |
Adressiertes IRO | Maßnahme | Zeithorizont | Umfang der Maßnahme | Erhebliche Ausgaben (falls relevant) / sonstige Anmerkungen |
Ausstoß von THG-Emissionen (Scope 1 bis 3) Technologische Entwicklungen & Jobinfrastruktur Transitorisches Risiko: Kosten aufgrund CO2e-Bepreisung Transitorische Chance: Steigerung der Verkaufsvolumina von nachhaltigen/emissionsarmen Stahlprodukten für die voestalpine (insbesondere in branchenrelevanten Bereichen der Energiewende) führt zu einer nachhaltigen Stabilisierung der Umsätze und des EBIT. Transitorisches Risiko: Technische Umstellung auf emissionsarme Technologien | Stufenweise Umsetzung der Transformation (Geplante) Maßnahmen für den Klimaübergangsplan (inkl. greentec steel) | Umsetzung bis GJ 2029/30, Inbetriebnahme EAFs in Linz und Donawitz 2027 Differenzierung in ergriffene und geplante Maßnahmen | Eigener Betrieb und (teilweise) vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette | CapEx greentec steel Phase 1: 1,5 Mrd. EUR Fortschritt planmäßig (laufende Umsetzung) |
Transitorisches Risiko: Lieferengpässe bzw. höhere Kosten für wichtige Materialien und Rohstoffe Transitorisches Risiko: Engpässe in der Energieversorgung und höhere Kosten für die Energiebeschaffung | Maßnahmen für transitorische Risiken durch Engpassressourcen im Rahmen der Dekarbonisierung | Laufende Umsetzung | Eigener Betrieb Teilweise vor- und nachgelagerte Wert-schöpfungskette | |
Physische Klimarisiken | Maßnahmen für physische Risiken | Projektabhängig | Eigener Betrieb | CapEx gem. Investitions-programm Fortschritt projektabhängig |
Near-Term-Zielwerte Angaben in Mio. t CO2e | ||
2019 reskaliert | Geschäftsjahr 2029/30 | |
Scope 1 & 2 | 13,9 | 9,7 |
Scope 3 | 11,0 | 8,2 |
Ziel: 2-°C-Reduktionspfad (Near-Term Science Based Targets) | ||||
KPI | Reduktion der THG-Emissionen Scope 1 & 2/Scope 3 | |||
Einheit | in Prozent | |||
Basiswert | u | Status | u | Zielwert |
13,9 Mio. t CO2e Scope 1 & 2 11,0 Mio.t CO2e Scope 3 2019 | 13,2 Mio. t CO2e Scope 1 & 2 9,8 Mio. t CO2e Scope 3 Geschäftsjahr 2025/26 | - 30 % Scope 1 & 2 - 25 % Scope 3 Geschäftsjahr 2029/30 | ||
Verantwortlichkeit & Monitoring | Vorstand und Aufsichtsrat der voestalpine AG | |||
Umfang | Eigener Betrieb (Scope 1 & 2); Wertschöpfungskette (Scope 3) | |||
Stakeholder:innen | Umwelt, Gesellschaft, Behörden, Lieferant:innen, Kund:innen, Investor:innen | |||
Adressiertes IRO | siehe E1-1 Klimaübergangsplan | |||
Bezug zu Konzept | Klimaübergangsplan (Stufenplan zur Dekarbonisierung) | |||
Ziel: THG-Reduktion (Mid-Term Target) | ||||
KPI | Reduktion der THG-Emissionen Scope 1 & 2 | |||
Einheit | in Prozent | |||
Basiswert | u | Status | u | Zielwert |
13,9 Mio. t CO2e Scope 1 & 2 2019 | 13,2 Mio. t CO2e Scope 1 & 2 Geschäftsjahr 2025/26 | - 50 % Scope 1 & 2 Geschäftsjahr 2035/36 | ||
Verantwortlichkeit & Monitoring | Vorstand und Aufsichtsrat der voestalpine AG | |||
Umfang | Eigener Betrieb (Scope 1 & 2) | |||
Stakeholder:innen | Umwelt, Gesellschaft, Behörden, Lieferant:innen, Kund:innen, Investor:innen | |||
Adressiertes IRO | siehe E1-1 Klimaübergangsplan | |||
Bezug zu Konzept | Klimaübergangsplan (Stufenplan zur Dekarbonisierung) | |||
Ziel: Net-Zero | ||||
KPI | Net-Zero (Scope 1, 2, 3) | |||
Einheit | in Mio. t CO₂e | |||
Basiswert | u | Status | u | Zielwert |
24,9 Mio. t CO2e 2019 | 23,0 Mio. t CO2e Geschäftsjahr 2025/26 | Net-Zero CO₂e Geschäftsjahr 2049/50 | ||
Verantwortlichkeit & Monitoring | Vorstand und Aufsichtsrat der voestalpine AG | |||
Umfang | Eigener Betrieb (Scope 1 & 2); weltweite Wertschöpfungskette (Scope 3) | |||
Stakeholder:innen | Umwelt, Gesellschaft, Behörden, Lieferant:innen, Kund:innen, Investor:innen | |||
Adressiertes IRO | siehe E1-1 Klimaübergangsplan | |||
Bezug zu Konzept | Klimaübergangsplan (Stufenplan zur Dekarbonisierung) | |||
2024/25 | 2025/26 | |
Fossile Einsatzstoffe metallurgisch | ||
0) Verbrauch von Kohle und Kohleerzeugnissen für metallurgische Prozesse (MWh) | 26.672.394 | 28.181.886 |
Fossile Energie | ||
1) Brennstoffverbrauch aus Kohle- und Kohleerzeugnissen (MWh) | 170 | 199 |
2) Brennstoffverbrauch aus Rohöl und Erdölerzeugnissen (MWh) | 190.994 | 202.272 |
3) Brennstoffverbrauch aus Erdgas (MWh) | 6.127.776 | 6.007.526 |
4) Brennstoffverbrauch aus sonstigen fossilen Quellen (MWh) | 7.556 | 334 |
5) Verbrauch aus erworbener oder erhaltener Elektrizität, Wärme, Dampf und Kühlung und aus fossilen Quellen (MWh) | 942.276 | 799.250 |
6) GESAMTVERBRAUCH FOSSILER ENERGIE (MWh) | 7.268.772 | 7.009.581 |
Anteil fossiler Quellen am Gesamtenergieverbrauch (%) | 82 | 82 |
Nukleare Energie | ||
7) VERBRAUCH AUS KERNKRAFTQUELLEN (MWh) | 223.822 | 171.728 |
Anteil des Verbrauchs aus nuklearen Quellen am Gesamtenergieverbrauch (%) | 3 | 2 |
Erneuerbare Energieträger | ||
8) Brennstoffverbrauch für erneuerbare Quellen, einschließlich Biomasse (auch Industrie- und Siedlungsabfälle biologischen Ursprungs, Biogas, Wasserstoff aus erneuerbaren Quellen usw.) (MWh) | 67.306 | 77.839 |
9) Verbrauch aus erworbener oder erhaltener Elektrizität, Wärme, Dampf und Kühlung und aus erneuerbaren Quellen (MWh) | 1.149.954 | 1.118.933 |
10) Verbrauch selbst erzeugter erneuerbarer Energie, bei der es sich nicht um Brennstoffe handelt (MWh) | 143.069 | 167.841 |
11) GESAMTVERBRAUCH ERNEUERBARER ENERGIE (MWh) | 1.360.329 | 1.364.613 |
Anteil erneuerbarer Quellen am Gesamtenergieverbrauch (%) | 15 | 16 |
Gesamtenergieverbrauch (MWh) | 8.852.923 | 8.545.922 |
inklusive fossile Energie für metallurgische Prozesse (MWh) | 35.525.317 | 36.727.808 |
2024/25 | 2025/26 | |
Energieintensität je Nettoeinnahme | ||
Gesamtenergieverbrauch aus Tätigkeiten in klimaintensiven Sektoren (MWh) | 8.852.923 | 8.545.922 |
Nettoeinnahme aus Tätigkeiten in klimaintensiven Sektoren (Mio. EUR) | 15.705,0 | 15.020,9 |
Gesamtenergieverbrauch aus Tätigkeiten in klimaintensiven Sektoren je Nettoeinnahme aus Tätigkeiten in klimaintensiven Sektoren (MWh/Mio. EUR) | 564 | 569 |
2024/25 | 2025/26 | |
Konnektivität der Energieintensität | Mio. EUR | |
Nettoeinnahmen aus Aktivitäten in klimaintensiven Sektoren, die zur Berechnung der Energieintensität herangezogen werden | 15.705,0 | 15.020,9 |
Nettoeinnahmen (sonstige) | 38,7 | 42,2 |
GESAMTNETTOEINNAHMEN (KONZERNABSCHLUSS) | 15.743,7 | 15.063,1 |
ESRS- Offenlegungs-anforderung | Para-graf | Datenpunkt/Metrik | Grundlage für die Erstellung und Beschreibung der Annahmen und Methodik | Informationen über Quellen für ein hohes Maß an Messunsicherheiten und Informationen zur Messung |
E1-5 – Energieverbrauch und Energiemix | 37–38 | Gesamtenergie-verbrauch | Aggregation der über die Konzerndatenerhebung erfassten Energieverbräuche aus den Konzerngesellschaften | Quellen von Messunsicherheiten betreffen die Energieerfassungssysteme in den Konzern-gesellschaften sowie die Hochrechnung von Quartalszahlen. |
E1-5 – Energieverbrauch und Energiemix | 40 | Energieintensität | Berechnung der Energieintensität anhand des berichteten Gesamtenergieverbrauchs und des berichteten Nettoumsatzerlöses | Keine weitere Unsicherheit |
Rückblickend | Zwischenziele und Zieljahre | ||||||
Basisjahr | Vergleichs-jahr | Aktuelles GJ | % N / N-1 | Near-Term Target | Long-Term Target | Jährlich % des Ziels / Basisjahr | |
2019 | 2024/25 | 2025/26 | 2029/30 | 2049/50 | |||
Scope-1-Treibhausgasemissionen | 9,7 | Net-Zero-Emissionen | 3,0 | ||||
Scope-1-THG-Bruttoemissionen (Mio. t CO2e) | 12,8 | 12,1 | 12,6 | 104 | |||
Prozentsatz der Scope-1-Treibhausgasemissionen aus regulierten Emissionshandels-systemen (%) | 98 | 98 | 98 | 100 | |||
Scope-2-Treibhausgasemissionen | |||||||
Standortbezogene Scope-2-THG-Bruttoemissionen (Mio. t CO2e) | 0,5 | 0,611 | 0,51 | 84 | |||
Marktbezogene Scope-2-THG-Bruttoemissionen (Mio. t CO2e) | 1,1 | 0,781 | 0,55 | 71 | |||
Signifikante Scope-3-Treibhausgasemissionen | 8,2 | 2,5 | |||||
Gesamte indirekte (Scope 3) THG-Bruttoemissionen (Mio. t CO2e) | 11,0 | 9,91 | 9,8 | 99 | |||
3.1 Erworbene Waren und Dienstleistungen | 9,3 | 8,3 | 8,2 | 99 | |||
3.2 Investitionsgüter | - | 0,111 | 0,06 | 55 | |||
3.3 Tätigkeiten im Zusammenhang mit Brennstoffen und Energie (nicht in Scope 1 oder Scope 2 enthalten) | 0,7 | 0,5 | 0,5 | 100 | |||
3.4 Vorgelagerter Transport und Vertrieb | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 100 | |||
3.5 Abfallaufkommen in Betrieben | 0,03 | 0,03 | 0,03 | 100 | |||
3.6 Geschäftsreisen | nicht relevant | ||||||
3.7 Mitarbeiter:innen-Mobilität | nicht relevant | ||||||
3.8 Vorgelagerte Leasingobjekte | nicht relevant | ||||||
3.9 Nachgelagerter Transport | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 100 | |||
1 Zahl wurde rückwirkend angepasst (Details siehe BP-2). | |||||||
Rückblickend | Zwischenziele und Zieljahre | ||||||
Basisjahr | Vergleichs-jahr | Aktuelles GJ | % N / N-1 | Near-Term Target | Long-Term Target | Jährlich % des Ziels / Basisjahr | |
2024/25 | 2025/26 | 2029/30 | 2049/50 | ||||
3.10 Verarbeitung der verkauften Produkte | nicht relevant | Net-Zero-Emissionen | |||||
3.11 Nutzung der verkauften Produkte | nicht relevant | ||||||
3.12 End-of-Life-Behandlung der Produkte | nicht relevant | ||||||
3.13 Nachgelagerte Leasingobjekte | nicht relevant | ||||||
3.14 Franchises | nicht relevant | ||||||
3.15 Investments | nicht relevant | ||||||
THG-Emissionen insgesamt | |||||||
THG-Emissionen insgesamt (standortbezogen) (Mio. t CO2e) | 24,3 | 22,61 | 22,9 | 101 | |||
THG-Emissionen insgesamt (marktbezogen) (Mio. t CO2e) | 24,9 | 22,81 | 23,0 | 101 | 17,9 | Net-Zero | |
1 Zahl wurde rückwirkend angepasst (Details siehe BP-2). | |||||||
2024/25 | 2025/26 | |
THG-Gesamtemissionen (standortbezogen) je Nettoeinnahme (t CO2e/Mio. EUR) | 1.435,51 | 1.520,3 |
THG-Gesamtemissionen (marktbezogen) je Nettoeinnahme (t CO2e/Mio. EUR) | 1.448,21 | 1.526,9 |
Nettoeinnahmen, die zur Berechnung der Treibhausgasintensität herangezogen wurden: GESAMTNETTOEINNAHMEN (KONZERNABSCHLUSS) (Mio. EUR) | 15.743,7 | 15.063,1 |
1 Zahl wurde rückwirkend angepasst (Details siehe BP-2). |
ESRS- Offenlegungs-anforderung | Para-graf | Datenpunkt/Metrik | Grundlage für die Erstellung und Beschreibung der Annahmen und Methodik | Resultierender Genauigkeitsgrad | Ggf. geplante Maßnahmen zur Verbesserung der Genauigkeit |
E1-6 – THG-Bruttoemissionen der Kategorie Scope 1, 2 und 3 und THG-Gesamtemissionen | 44,46–52 | THG-Bilanz | THG-Bilanz wird anhand der über die Konzerndatenerhebung erfassten Verbrauchsmengen von Energie, Material und Rohstoffen sowie von Sekundärdaten (Emissionsfaktoren von Datenbanken und Energielieferant:innen) gemäß den nach GHG-Protocol definierten Kategorien ermittelt. | Hoch (+/– 3 %) | Weiterentwicklung und Erweiterung der Datenerhebung und -auswertung laufend |
E1-6 – THG-Bruttoemissionen der Kategorie Scope 1, 2 und 3 und THG-Gesamtemissionen | 48a | Scope-1-Emissionen | Parameter wird über die Aggregation der Scope-1-Emissionen der Einzelgesellschaften gebildet, die über die Konzerndatenerhebung abgefragt werden. Sofern ein CO2-Monitoring gemäß ETS besteht, erfolgt der Ergebnisabgleich über die Monitoringnachweise, andernfalls über die Berechnung anhand des fossilen Brennstoffeinsatzes und unter Verwendung facheinschlägiger Emissionsfaktoren. | Hoch (+/– 3 %) | Weiterentwicklung und Erweiterung der Datenerhebung und -auswertung laufend |
E1-6 – THG-Bruttoemissionen der Kategorie Scope 1, 2 und 3 und THG-Gesamtemissionen | AR 43c | Biogene CO2-Emissionen aus Verbrennung oder biologischem Abbau von Biomasse | Energetischer Einsatz von Biomasse wird über die Konzerndatenerhebung erfasst, und über Emissionsfaktoren werden die CO2-Emissionen berechnet. | Hoch (+/– 3 %) | Weiterentwicklung und Erweiterung der Datenerhebung und -auswertung laufend |
E1-6 – THG-Bruttoemissionen der Kategorie Scope 1, 2 und 3 und THG-Gesamtemissionen | 48b | Prozentualer Anteil der Scope-1-THG-Emissionen abgedeckt durch EU-ETS | Aggregation der Scope-1-Emissionen all jener Konzerngesellschaften, die nach EU-ETS verpflichtet sind | Hoch (+/– 3 %) | – |
E1-6 – THG-Bruttoemissionen der Kategorie Scope 1, 2 und 3 und THG-Gesamtemissionen | 49 | Scope-2-Emissionen (standort- und marktbasiert) | Berechnung der Scope-2-Emissionen (standort- und marktbasiert) erfolgt anhand der über die Konzerndatenerhebung eingemeldeten Energiebezüge sowie der eingemeldeten Emissionsfaktoren der Energielieferanten oder der regionalen Emissionsfaktoren aus Datenbanken. | Hoch (+/– 3 %) | Weiterentwicklung und Erweiterung der Datenerhebung und -auswertung laufend |
E1-6 – THG-Bruttoemissionen der Kategorie Scope 1, 2 und 3 und THG-Gesamtemissionen | 51 | Gesamte Scope-3-Emissionen | Ermittlung der Scope-3-Emissionen erfolgt anhand der über die Konzerndatenerhebung eingemeldeten Einsatzmengen von Materialströmen, Rohstoffen und Energieträgern und unter Verwendung von sekundären Hintergrunddatensätzen (Emissionsfaktoren). | Hoch (+/– 3 %) | Weiterentwicklung und Erweiterung der Datenerhebung und -auswertung laufend |
E1-6 – THG-Bruttoemissionen der Kategorie Scope 1, 2 und 3 und THG-Gesamtemissionen | 53–55 | Treibhausgasintensität | Berechnung der Treibhausgasintensität erfolgt anhand der berichteten gesamten Treibhausgasemissionen des berichteten Nettoumsatzerlöses. | Hoch (+/– 3 %) | – |
Nettoumsatzerlöse zur Berechnung der THG-Intensität | Nettoumsatz gemäß Konzernabschluss | Hoch (+/– 3 %) | – |
Thema/Unter- (Unter)thema | Auswirkung, Risiko, Chance (IRO) | Beschreibung | Wertschöpfungskette | Zeithorizont | Betroffene Stakeholder:innen | |
Luftverschmutzung | | NOx, SOx und Staubemissionen | Aufgrund der Produktionsprozesse und eingesetzten Rohstoffe werden trotz Mitigationsmaßnahmen Luftschadstoffe wie SOx, NOx und Staub emittiert. Diese Emissionen tragen zur Luftverschmutzung bei und führen zur Belastung von Ökosystemen. | wuw | | Umwelt und Gesellschaft Lokale, nationale und internationale Behörden |
Legende | |||||||||||||
| tatsächlich positive Auswirkung | | potenziell positive Auswirkung | Ì | Chance | uww | vorgelagert | wuw | eigener Betrieb | wwu | nachgelagert | ||
| tatsächlich negative Auswirkung | | potenziell negative Auswirkung | ! | Risiko | | < 1 Jahr | | 1–5 Jahre | | 5–10 Jahre | | 10+ Jahre |
Adressiertes IRO | Konzept | Umfang des Konzepts | Verantwortlichkeit & Monitoring | Sonstige Anmerkungen |
NOx, SOx und Staubemissionen | Environmental Policy | Eigener Betrieb | Geschäftsführung der Gesellschaften | » Bei umgesetzten Umweltmanagementsystemen: regelmäßiger Compliance-Check als Teil des PDCA-Zyklus und gegebenenfalls Einbindung von Behörden und Fachexpert:innen sowie direkten Vertreter:innen von umliegenden Gemeinden |
Stand der Technik Aktivität | Emissionen/Stoffe | Minderungsaktivität |
Eisen- und Stahlherstellung | ||
Luftemissionen: Staub | Absaugeinrichtungen zur Vermeidung und Verminderung von diffusen Staubemissionen Beispiel voestalpine Stahl GmbH: Installation einer zusätzlichen Absaug- und Filteranlage im Hochofenbereich zur Reduktion der diffusen Staubemissionen. | |
Vollständige Einkapselung und Einhausung von Anlagenprozessen zur Vermeidung von Staubemissionen | ||
Luftemissionen: NOx | Abgasrückführung in der Sinteranlage | |
Selektive katalytische Reduktionsanlage (SCR) zur Stickoxidverminderung | ||
Luftemissionen: SOx (SO2) | Entschwefelung von Kokereigas | |
SO2-Reduktion durch Injektion von Adsorptionsmittel im Sinterabgas | ||
Wasseremissionen: Schwermetalle und abfiltrierbare Stoffe | Getrennte Erfassung von unterschiedlichen Abwässern | |
Vor-Ort-Abwasserbehandlung mit Neutralisation und Schwermetallfällung sowie Sandfilteranlagen Beispiel Uddeholms AB: Ausbau der Wasserwirtschaft im Stahlwerksbereich zur weiteren Reduktion von Zinkemissionen | ||
Metallverarbeitung | ||
Luftemissionen: Staub | Absaugeinrichtungen zur Erfassung der Staubfrachten | |
Staubabscheidung in Elektro- oder Gewebefilter | ||
Luftemissionen: NOx | Optimierte Prozesssteuerung der Erwärmungsöfen | |
Vermeidung von Falschlufteinträgen durch optimierte Auslegung der Ofenkammern | ||
Wasseremissionen: Schwermetalle und abfiltrierbare Stoffe | Getrennte Erfassung von unterschiedlichen Abwässern | |
Vor-Ort-Abwasserbehandlung mit Neutralisation und Schwermetallfällung sowie Sandfilteranlagen Beispiel voestalpine Grobblech GmbH: laufender Ausbau der Wasserwirtschaft mit neuer Reinigungsanlage zur weiteren Reduzierung von abfiltrierbaren Stoffen | ||
Stand der Technik Aktivität | Emissionen/ Stoffe | Minderungsaktivität |
Kraftwerkstechnik | ||
Luftemissionen: NOx | NOX-arme Brennertechnologie | |
Luftstufung | ||
Selektive katalytische Reduktion von Stickoxiden (SCR) Beispiel voestalpine Stahl GmbH: Installation einer DeNOX-Anlage im Kraftwerksbereich zur Reduktion der NOX-Emissionen | ||
Luftemissionen: CO | Optimierte Prozesssteuerung | |
LAMBDA-Luftregelung für vollständige Verbrennung | ||
Verbrennungsluftvorwärmung | ||
Luftemissionen: SOx (SO2) | Vor-Entschwefelung von Hüttengasen (Kokereigas) | |
Wasseremissionen: Eintrag von Schadstoffen | Getrennte Erfassung von Wasser- und Abwasserströmen | |
Trockene, wasserfreie Abgasbehandlungssysteme | ||
Adressiertes IRO | Maßnahme | Zeithorizont | Umfang der Maßnahme | Erhebliche Ausgaben (falls relevant) / sonstige Anmerkungen |
NOx, SOx und Staubemissionen | Maßnahmenbündel zur Reduktion von Emissionen in Luft, Wasser und Boden | Projektabhängig | Eigener Betrieb (IED-Standorte bzw. vergleichbar außerhalb EU) | CapEx iHv 35,4 Mio. EUR und geplanter CapEx bis GJ 2030/31 iHv 65,5 Mio. EUR (geplanter CapEx inkludiert nur Maßnahmen > 5 Mio. EUR) Indirekte Berücksichtigung von Interessen durch Umsetzung regulatorischer Vorgaben (Umwelt, Gesellschaft) |
in Tonnen | Luft | Wasser | Boden | |||
2024/25 | 2025/26 | 2024/25 | 2025/26 | 2024/25 | 2025/26 | |
Kohlenmonoxid (CO) | 159.089 | 172.481 | – | – | – | – |
Schwefeloxide (SOX/SO2) | 5.011 | 5.264 | – | – | – | – |
Stickoxide (NOX/NO2) | 4.340 | 3.581 | – | – | – | – |
Feinstaub (PM10) | 342 | 367 | – | – | – | – |
Methan (CH4) | 182 | 287 | – | – | – | – |
Chlor und anorganische Verbindungen (als HCl) | 20 | 35 | – | – | – | – |
Blei und Verbindungen (Pb) | 0,30 | 0,87 | 0,651 | 0,36 | – | – |
Quecksilber und Verbindungen (Hg) | 0,28 | 0,29 | 0,004 | 0,004 | – | – |
Cadmium und Verbindungen (Cd) | 0,026 | 0,042 | – | – | – | – |
Teilfluorierte Kohlenwasserstoffe (HFKWs) | 35 | 0,81 | – | – | – | – |
Teilhalogenierte Fluorchlorkohlenwasserstoffe (HFCKW) | – | 1,4 | – | – | – | – |
Chrom und Verbindungen | 0,10 | – | 1,11 | 0,77 | – | – |
Zink und Verbindungen | 5,5 | 8,0 | 8,91 | 6,8 | – | – |
Benzol | 5,3 | 4,9 | – | – | – | – |
Polyzyklische aromatische Kohlenwasserstoffe (PAK) | 0,14 | 0,14 | 0,0301 | 0,022 | – | – |
Fluor und anorganische Verbindungen (als HF) | 6,7 | – | – | – | – | – |
Gesamtstickstoff | – | – | 304 | 323 | – | – |
Gesamtphosphor | – | – | –1 | – | – | – |
Nickel und Verbindungen | – | – | 1,21 | 0,86 | – | – |
Naphtalin | – | – | 0,01 | 0,01 | – | – |
Phenole (als Gesamt-C) | – | – | 194 | 255 | – | – |
Gesamter organischer Kohlenstoff (TOC) (als Gesamt-C oder CSB/3) | – | – | 432 | 473 | – | – |
Cyanide (als Gesamt-CN) | – | – | 0,84 | 0,73 | – | – |
Fluoride (als Gesamt-F) | – | – | 821 | 90 | – | – |
Arsen und Verbindungen | – | – | 0,0621 | 0,0069 | – | – |
Kupfer | – | 0,32 | 0,151 | 0,12 | – | – |
Chloralkane | – | – | 0,0151 | 0,016 | – | – |
Trichlormethan | – | – | 0,0191 | 0,021 | – | – |
PCCD + PCDF (Dioxine + Furane) in Kilogramm | 0,00051 | 0,0005 | – | – | – | – |
1 Zahl wurde rückwirkend angepasst (Details siehe BP-2). | ||||||
ESRS-Offenlegungs-anforderung | Para-graf | Datenpunkt/Metrik | Grundlage für die Erstellung und Beschreibung der Annahmen und Methodik | Informationen über Quellen für ein hohes Maß an Messunsicherheiten und Informationen zur Messung |
E2-4 – Luft-, Wasser- und Boden-verschmutzung | 28a | Emissionen in Luft, Wasser und Boden (nicht-THG) | Umfasst nur die Emissionen aus Anlagen, bei denen die Schwellenwerte des Europäischen Schadstofffreisetzungs- und -verbringungsregisters (ePRTR-Verordnung) überschritten werden. | Schätzung einzelner Quartale |
Emissionswerte beruhen auf Kalenderjahrauswertung und Monitoring-Vorgaben, die über Referenzfaktoren auf das Geschäftsjahr umgerechnet werden. |
Thema/Unter- (Unter)thema | Auswirkung, Risiko, Chance (IRO) | Beschreibung | Wertschöpfungskette | Zeithorizont | Betroffene Stakeholder:innen | |
Wasser | | Wasserentnahme, Wasserverbrauch | Die voestalpine entnimmt erhebliche Mengen Kühlwasser aus Fließgewässern, da Wasser für stabile Produktionsprozesse unverzichtbar ist, insbesondere für Kühlzwecke in der Roheisen- und Stahlherstellung, in Schmelzprozessen sowie bei der Wärmebehandlung. Die Wesentlichkeit ergibt sich aus der zentralen Bedeutung dieser Ressource, der klimawandelbedingt sinkenden Wasserverfügbarkeit und der potenziellen thermischen Belastung der Gewässer. In der vorgelagerten Wertschöpfungskette ist Wasser zudem bei der Bereitstellung und der Bearbeitung von bestimmten Rohstoffen von wesentlicher Bedeutung. | uuw | | Anrainer:innen Umwelt Lokale, nationale und internationale Behörden NGOs und NPOs |
Legende | |||||||||||||
| tatsächlich positive Auswirkung | | potenziell positive Auswirkung | Ì | Chance | uww | vorgelagert | wuw | eigener Betrieb | wwu | nachgelagert | ||
| tatsächlich negative Auswirkung | | potenziell negative Auswirkung | ! | Risiko | | < 1 Jahr | | 1–5 Jahre | | 5–10 Jahre | | 10+ Jahre |
Adressiertes IRO | Konzept | Umfang des Konzepts | Verantwortlichkeit & Monitoring | Sonstige Anmerkungen |
Wasserentnahme, Wasserverbrauch | Environmental Policy | Eigener Betrieb | Geschäftsführung der Gesellschaften | » Bei umgesetzten Umweltmanagementsystemen: Regelmäßiger Compliance-Check als Teil des PDCA-Zyklus und gegebenenfalls Einbindung von Behörden und Fachexpert:innen sowie direkten Vertreter:innen von umliegenden Gemeinden |
2024/25 | 2025/26 | |
Gesamtwasserverbrauch (m³) | 15.123.641 | 15.724.609 |
Gesamtwasserverbrauch in Gebieten, die von Wasserrisiken betroffen sind (m³) | 341.916 | 345.697 |
Gesamtvolumen des zurückgewonnenen und wiederverwendeten Wassers (m³) | 84.979.662 | 61.197.319 |
Gesamtwasserverbrauch im eigenen Betrieb (m³/Mio. EUR) | 961 | 1.044 |
Nettoeinnahmen, die zur Berechnung des Gesamtwasserverbrauchs im eigenen Betrieb herangezogen wurden GESAMTNETTOEINNAHMEN (KONZERNABSCHLUSS) (Mio. EUR) | 15.743,7 | 15.063,1 |
ESRS-Offenlegungs-anforderung | Para-graf | Datenpunkt/Metrik | Grundlage für die Erstellung und Beschreibung der Annahmen und Methodik | Informationen über Quellen für ein hohes Maß an Messunsicherheiten und Informationen zur Messung |
E3-4 – Wasserverbrauch | 28a | Wasserverbrauch | Wasserverbrauchswerte beruhen auf der Water-Footprint-Studie und werden über Referenzfaktoren auf das GJ umgerechnet. | Messunsicherheit der Monitoringsysteme und Abschätzung der Quartale |
E3-4 – Wasserverbrauch | 28b | Wasserverbrauch in Gebieten mit hohem Wasserstress | Wasserverbrauchswerte beruhen auf der Water-Footprint-Studie und werden über Referenzfaktoren auf das GJ umgerechnet. | |
E3-4 – Wasserverbrauch | 28c | Gesamtvolumen des zurückgewonnenen und wiederverwendeten Wassers | Parameter beruhen auf interner Datenerhebung und werden über Referenzfaktoren auf das GJ umgerechnet. | |
E3-4 – Wasserverbrauch | 29 | Wasserintensität | Berechnung aus Parametern | |
E3-4 – Wasserverbrauch | AR32 | Wasserentnahme | Parameter beruhen auf interner Datenerhebung und werden über Referenzfaktoren auf das GJ umgerechnet. |
Thema/Unter- (Unter)thema | Auswirkung, Risiko, Chance (IRO) | Beschreibung | Wertschöpfungskette | Zeithorizont | Betroffene Stakeholder:innen | |
Biologische Vielfalt und Ökosysteme | | Biodiversität in der vorgelagerten Wertschöpfungskette | In der vorgelagerten Wertschöpfungskette treten Auswirkungen auf die Ökosysteme und Biodiversität auf, insbesondere durch die Gewinnung von Schlüsselrohstoffen für den Produktionsprozess der voestalpine, wie Eisenerz und Kohle (z. B. Auswirkungen auf den Umfang und den Zustand von Ökosystemen durch Rohstoffabbau). | uww | | Umwelt Lieferant:innen Lokale, nationale und internationale Behörden |
Legende | |||||||||||||
| tatsächlich positive Auswirkung | | potenziell positive Auswirkung | Ì | Chance | uww | vorgelagert | wuw | eigener Betrieb | wwu | nachgelagert | ||
| tatsächlich negative Auswirkung | | potenziell negative Auswirkung | ! | Risiko | | < 1 Jahr | | 1–5 Jahre | | 5–10 Jahre | | 10+ Jahre |
Adressiertes IRO | Konzept | Umfang des Konzepts | Verantwortlichkeit & Monitoring | Sonstige Anmerkungen |
Biodiversität in der vorgelagerten Wertschöpfungskette | Verhaltenskodex für Geschäftspartner:innen | Geschäftspartner:innen | Verantwortlichkeit: Vorstand/Geschäftsführung Monitoring Compliance-Regelwerk: Compliance-Organisation | » Ergebnis zahlreicher Gespräche und Diskussionen auf Vorstands-, Geschäftsführungs- sowie Bereichsleitungsebene im voestalpine-Konzern » Verhaltenskodex sowie Menschenrechtscharta, UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte, Grundsätze des UN Global Compact und Kernarbeitsnormen der International Labour Organization (ILO) » Verfügbar in mehreren Sprachen im Intranet und auf der Website: https://www.voestalpine.com/compliance |
Adressiertes IRO | Maßnahme | Zeithorizont | Umfang der Maßnahme | Erhebliche Ausgaben (falls relevant) / sonstige Anmerkungen |
Biodiversität in der vorgelagerten Wertschöpfungskette | Integration des Lieferant:innen-Fragebogens zu biologischer Vielfalt und Ökosystemen in den SAQ | Laufende Maßnahme | Ausgewählte Rohstoff-lieferant:innen | Ggf. Ableitung von konzernalen Zielen basierend auf Maßnahmen nach erster Evaluierung |
Thema/Unter- (Unter)thema | Auswirkung, Risiko, Chance (IRO) | Beschreibung | Wertschöpfungskette | Zeithorizont | Betroffene Stakeholder:innen | |
Ressourcenzuflüsse einschließlich Ressourcen-nutzung | | Beschaffung und Nutzung von Primärressourcen | Die Gewinnung und Verarbeitung von Primärrohstoffen, insbesondere Eisenerz, Kokskohle und metallischen Legierungs-elementen, sind mit erheblichen ökologischen Auswirkungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette verbunden. In Summe prägen Rohstoffabbau, Transport, Aufbereitung und Nutzung das ökologische Profil der Metall- und Stahlindustrie maßgeblich. | uww | | Umwelt Lieferant:innen Interne Abteilungen (z. B. Einkauf) |
Ressourcen-abflüsse im Zusammenhang mit Produkten und Dienstleistungen und Abfälle | | Geschäftsmodelle für das Recycling | Die voestalpine unterstützt ihre Kund:innen bei der Steigerung der Recyclingquote durch den Abschluss und die Umsetzung von Verträgen zur Kreislaufwirtschaft (z. B. Recyclingverträge) mit einem Schwerpunkt auf Recycling von Eisen- und Stahlschrott. Durch den verstärkten Einsatz von Sekundärmaterialien lässt sich die CO₂-Intensität pro Tonne Stahl deutlich senken. Zur Wesentlichkeit tragen auch die Etablierung geschlossener Materialkreisläufe sowie die wachsenden Anforderungen der Kund:innen an Ressourceneffizienz bei. | uwu | | Kund:innen Lieferant:innen Industrieverbände |
Legende | |||||||||||||
| tatsächlich positive Auswirkung | | potenziell positive Auswirkung | Ì | Chance | uww | vorgelagert | wuw | eigener Betrieb | wwu | nachgelagert | ||
| tatsächlich negative Auswirkung | | potenziell negative Auswirkung | ! | Risiko | | < 1 Jahr | | 1–5 Jahre | | 5–10 Jahre | | 10+ Jahre |
Adressiertes IRO | Konzept | Umfang des Konzepts | Verantwortlichkeit & Monitoring | Sonstige Anmerkungen |
Alle IROs E5 | Nachhaltigkeitsstrategie - Circular Economy | Eigener Betrieb Teilweise vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette | Leitung der Divisionen | » Berücksichtigung externer Anforderungen von Kund:innen, Märkten, Regulierungsbehörden und der Gesellschaft |
Alle IROs E5 | Environmental Policy | Eigener Betrieb | Geschäftsführung der Gesellschaften | » Bei umgesetzten Umweltmanagementsystemen: regelmäßiger Compliance-Check als Teil des PDCA-Zyklus und gegebenenfalls Einbindung von Behörden und Fachexpert:innen sowie direkten Vertreter:innen von umliegenden Gemeinden |
Alle IROs E5 | Geschäftsmodelle für das Recycling | Eigener Betrieb Teilweise vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette | Leitung der Divisionen | » z. B. InSPire - High Performance Metals Division |
Beschaffung und Nutzung von Primärressourcen | Einkaufsrichtlinie - nachhaltige Beschaffung | Eigener Betrieb Vorgelagerte Wertschöpfungskette | Einkaufsboard | » Stakeholder:innen-Analyse im Konzept berücksichtigt » Kommunikation an procurement@voestalpine.com |
Adressiertes IRO | Maßnahme | Zeithorizont | Umfang der Maßnahme | Erhebliche Ausgaben (falls relevant) / sonstige Anmerkungen |
Alle IROs E5 | Metallrecycling – Nutzung von Schrott als Ressource | Projektabhängig bis 2030 | Gesamte Wertschöpfungskette | Mittel sind im greentec steel-Programm berücksichtigt und werden bei E1 im Rahmen des Klimaübergangsplans angeführt |
Geschäftsmodelle für das Recycling | Maßnahmenbündel „Stakeholder:innen-Engagement“ | Bis 2030 | Eigener Betrieb Mitbetrachtung der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette | – |
Ziel: Schrotteinsatz in der Rohstahlproduktion | ||||
KPI | Erhöhung des Schrotteinsatzes | |||
Einheit | in Prozent | |||
Basiswert reskaliert | u | Status | u | Zielwert |
2,07 Mio. t Kalenderjahr 2023 | + 3,6 % Geschäftsjahr 2025/26 | + 50 % Geschäftsjahr 2029/30 | ||
Verantwortlichkeit & Monitoring | Divisionsvorstände | |||
Umfang | Eigener Betrieb, teilweise vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette | |||
Stakeholder:innen | Kund:innen, Staat, Behörden, Aktionär:innen, Gesellschaft | |||
Adressiertes IRO | Alle IROs von E5 | |||
Bezug zu Konzept | Alle Konzepte von E5 | |||
2024/25 | 2025/26 | |
Gesamtgewicht der verwendeten Produkte und technischer und biologischer Materialien (t) | 10.370.906 | 10.919.625 |
Prozentualer Anteil biologischer Materialien (%) | 0 | 0 |
Gesamtgewicht der zur Herstellung der Produkte und im Rahmen der Dienstleistungen des Unternehmens verwendeten, wiederverwendeten oder recycelten sekundären Komponenten, Produkte und Materialien (t) | 1.162.539 | 1.079.859 |
Prozentualer Anteil wiederverwendeter Materialien zur Herstellung (%) | 11 | 10 |
Division | Business Unit | Produkte | Kreislauforientierte Eigenschaften |
Steel | Band | Hochwertige Stahlbänder | Hohe Haltbarkeit, bis zu 100 % recycelbar, Wiederverwertung durch Schrottkreisläufe |
Grobblech | Grobbleche | Langlebig, reparierbar, recyclingfähig | |
Gießerei | Gussprodukte | Hohe Recyclingfähigkeit durch Rückführung in Stahlproduktion | |
High Performance Metals | Production/Value Added Services | Werkzeugstähle, Schnellarbeitsstähle, Kupfer- und Aluminiumlegierungen, Nickelbasis-Legierungen, Ventilstähle, Maschinenbaustähle, Spezialstähle, Titan-Produkte, Services | Wiederaufbereitung zur Verlängerung der Lebensdauer, vollständiges Recycling möglich |
Metal Engineering | Railway Systems | Schienen, Weichen, Signaltechnik | Langlebig, reparierbar, wiederaufbereitbar, hohe Lebensdauer, modular austauschbar, recyclingfähig |
Welding | Schweißkomplettlösungen | Recyclingfähige Grundmaterialien | |
Wire Technology | Qualitätsdrähte | Wiederverwertbar, recyclingfähig, langlebig | |
Tubulars | Nahtlosrohre | Langlebig, reparierbar, bis zu 100 % recycelbar | |
Metal Forming | Tubes & Sections | Profil- und Rohrprodukte | Wiederverwendbar, recyclingfähig, lange Lebensdauer |
Automotive Components | Einbaufertige Systemkomponenten aus Press-, Stanz- und rollprofilierten Teilen | Design für Demontage und Recycling, modularer Aufbau | |
Precision Strip | Präzisionsbandstahl | Hohe Haltbarkeit, recyclingfähig | |
Warehouse & Rack Solutions | Lagertechnik | Modular erweiterbar und wiederverwendbar |
in Tonnen | Gefährlicher Abfall | Nicht gefährlicher Abfall | ||
2024/25 | 2025/26 | 2024/25 | 2025/26 | |
Abfall von Beseitigung abgezweigt (Re-Use) | ||||
Vorbereitung zur Wiederverwendung | 5.019 | 5.173 | 15.237 | 20.996 |
Recycling | 7.027 | 7.242 | 106.661 | 146.974 |
Sonstige Verwertungsverfahren | 88.341 | 91.041 | 639.967 | 881.841 |
Gesamt | 100.387 | 103.456 | 761.865 | 1.049.811 |
Abfall zur Beseitigung | ||||
Verbrennung | 2.804 | 2.101 | 4.552 | 2.355 |
Deponie | 12.153 | 9.106 | 100.146 | 51.816 |
Sonstige Entsorgung | 78.526 | 58.839 | 350.511 | 181.356 |
Gesamt | 93.483 | 70.046 | 455.209 | 235.527 |
Gesamtabfallaufkommen | 193.870 | 173.502 | 1.217.074 | 1.285.338 |
Anteil nicht recycelter Abfälle (%) | 48 | 40 | 37 | 18 |
Davon radioaktive Abfälle | 0 | 0 | – | – |
ESRS-Offenlegungs-anforderung | Para-graf | Datenpunkt/Metrik | Grundlage für die Erstellung und Beschreibung der Annahmen und Methodik | Informationen über Quellen für ein hohes Maß an Messunsicherheiten und Informationen zur Messung |
E5-4 – Ressourcenzu-flüsse | 31c | Gewicht wiederverwendeter oder recycelter sekundärer Komponenten, Produkte und Materialien (einschließlich Verpackung) | Parameter beruhen auf interner Datenerhebung, die über Referenzfaktoren auf das Geschäftsjahr umgerechnet werden. | Messunsicherheit der internen Erfassungssysteme und Abschätzung der Quartale |
E5-5 – Ressourcenab-flüsse | 37a | Gesamtabfall-aufkommen | ||
E5-4 – Ressourcenzu-flüsse | 31b–c | Biogen- und Recyclinganteil Ressourcenzuflüsse | ||
E5-4 – Ressourcenzu-flüsse | 31a | Materialinput | ||
E5-5 – Ressourcenab-flüsse | 36a | Produktlanglebigkeit | ||
E5-5 – Ressourcenab-flüsse | 36c | Recycelbarer Anteil |
Thema/Unter-(Unter)thema | Auswirkung, Risiko, Chance (IRO) | Beschreibung | Wertschöpfungskette | Zeithorizont | Betroffene Stakeholder:innen | |
Innovation, Forschung & Entwicklung | | Produktinnovationen | Durch kontinuierliche Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten wird das Produktportfolio um emissionsreduzierte Stahlgüten aus zertifizierten Standorten sowie um innovative Materialien und Komponenten, die ökologische Aspekte berücksichtigen, erweitert. | wuw | | Bildungseinrichtungen & Forschung Kund:innen |
Ì | Steigerung der Recyclingeffizienz durch technologische Innovation | Die Einführung innovativer Technologien in den Recyclingprozess kann die Effizienz steigern und die Recyclingquote, insbesondere bei Altschrott, weiter erhöhen, wodurch Kosteneinsparungen durch höhere Ressourceneffizienz und eine geringere Abhängigkeit von zuzukaufenden Materialien erzielt werden. Wesentlich ist dies zudem aufgrund der Erschließung neuer Schrottmärkte und der damit verbundenen Stabilisierung der Materialversorgung. | uuu | | Bildungseinrichtungen & Forschung Kund:innen | |
Ì | Breakthrough-Technologien | Die voestalpine investiert in Forschung & Entwicklung und Innovation, um die technologischen Grundlagen für die Stahlerzeugung mit Net-Zero-CO2 Emissionen zu schaffen. Zu diesen Breakthrough-Technologien zählen insbesondere Verfahren zur wasserstoffbasierten Stahlproduktion, wie beispielsweise Hy4Smelt, oder zur Kohlenstoffabscheidung, -speicherung und -nutzung (Carbon Capture, Utilization and Storage; CCUS). | wuw | | Bildungseinrichtungen & Forschung Kund:innen | |
! | Sicherstellen der Produktqualität bei vermehrtem Schrotteinsatz | Der erhöhte Einsatz von Schrott im Zuge der Umstellung von primär kohlebasierten Hochöfen auf Elektrolichtbogenöfen birgt das Risiko sinkender Produktqualität. Wesentlich ist dieses Risiko aufgrund potenzieller Qualitätseinbußen bei verändertem Rohstoffeinsatz (Schrott, Feinerz) sowie aufgrund hoher Qualitätsanforderungen der Abnehmerbranchen. | wuu | | Kund:innen |
Legende | |||||||||||||
| tatsächlich positive Auswirkung | | potenziell positive Auswirkung | Ì | Chance | uww | vorgelagert | wuw | eigener Betrieb | wwu | nachgelagert | ||
| tatsächlich negative Auswirkung | | potenziell negative Auswirkung | ! | Risiko | | < 1 Jahr | | 1–5 Jahre | | 5–10 Jahre | | 10+ Jahre |
Adressiertes IRO | Konzept | Umfang des Konzepts | Verantwortlichkeit & Monitoring | Sonstige Anmerkungen |
Produktinnovationen | Strategische Innovationsrichtlinien | Eigener Betrieb Teilweise nachgelagerte Wertschöpfungskette (Erfüllung von Kund:innen-Anforderungen) | Leitung der konzernalen Forschung & Entwicklung und Innovation | » Berücksichtigung der Interessen von Kund:innen, Forschungseinrichtungen, Universitäten, Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen » Externe Kommunikation, z. B. im Rahmen von Vorträgen |
Priorisierte Innovations-Roadmaps | Teilweise eigener Betrieb Teilweise nachgelagerte Wertschöpfungskette (Innovationen bei Kund:innen) | F&E-Koordinator:in der Divisionen Abstimmung im jährlichen Research Board unter Leitung des Vorstandsvorsitzenden | » Berücksichtigung der Interessen von Kund:innen, Forschungseinrichtungen, Universitäten und des Managements » Externe Kommunikation, z. B. im Rahmen von Vorträgen | |
Breakthrough-Technologien Sicherstellen der Produktqualität bei vermehrtem Schrotteinsatz Steigerung der Recyclingeffizienz durch technologische Innovation | F&E für modulare Implementierung neuer Technologien zur Erreichung der Dekarbonisierungsziele | Eigener Betrieb Teilweise nachgelagerte Wertschöpfungskette (Erfüllung von Kund:innen-Anforderungen) | F&E-Verantwortliche der Teilprojekte Abstimmung im jährlichen Research Board unter Leitung des Vorstandsvorsitzenden | » Berücksichtigung der Interessen von Kund:innen, Gesetzgeber:innen, Nachbarschaft und Anrainergemeinden und des Managements » Externe Kommunikation, z. B. im Rahmen von Vorträgen oder konzernaler Kommunikation zur Dekarbonisierung |
Adressiertes IRO | Maßnahme | Zeithorizont | Umfang der Maßnahme | Erhebliche Ausgaben (falls relevant)/ sonstige Anmerkungen |
Produktinnovationen | Maßnahmenbündel: F&E für nachhaltige Produkte und Konzernprojekt „Nachhaltige Produkte“ | Dezember 2022–November 2025 | Teilweise eigener Betrieb Teilweise nachgelagerte Wertschöpfungskette | 9,58 Mio. EUR OpEx (Konzernprojekt) Einbezug der Interessen von Kund:innen |
Sicherstellen der Produktqualität bei vermehrtem Schrotteinsatz | Maßnahmenbündel F&E für greentec steel: Versuchsschmelzen, dynamisches Legieren und aktive Eingriffe in den Produktionsprozess | 2021–2027 (Phase 1) | Teilweise eigener Betrieb Teilweise nachgelagerte Wertschöpfungskette | 14,14 Mio. EUR OpEx Einbezug der Interessen von Kund:innen und Gesetz-geber:innen |
Steigerung der Recyclingeffizienz durch technologische Innovation | F&E Konzernprojekt „Simulation komplexer Netzwerke“ und Post-Consumer-Schrott | April 2024–März 2028 | Teilweise eigener Betrieb Teilweise vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette | 0,33 Mio. EUR OpEx (Konzernprojekt) Einbezug der Interessen von Kund:innen, Lieferant:innen, Forschungseinrichtungen und Universitäten |
Breakthrough-Technologien | Maßnahmenbündel: Anwendung der SuSteel-Technologie und Betrieb der SuSteel-Pilotanlage in Donawitz | Laufend, Anwendung insb. in Phase 3 des Klimaübergangsplans | Teilweise eigener Betrieb | 0,86 Mio. EUR OpEx Einbezug der Interessen von Kund:innen, Forschungs-einrichtungen und Universitäten |
Maßnahmenbündel: Hy4Smelt – Kombination der HYFOR-Technologie mit dem Smelter-Prozess | Laufend, Anwendung insb. in Phase 3 des Klimaübergangsplans | Teilweise eigener Betrieb | 0,80 Mio. EUR OpEx 5,93 Mio. EUR CapEx Einbezug der Interessen von Kund:innen, Forschungs-einrichtungen und Universitäten | |
Carbon Capture and Utilization (CCU) – sektorübergreifende Demonstration im Projekt ZEUS | Laufend, Anwendung insb. in Phase 3 des Klimaübergangsplans | Teilweise eigener Betrieb | 0,42 Mio. EUR OpEx Einbezug der Interessen von Kund:innen und Gesetz-geber:innen |
ESRS-Offenlegungs-anforderung | Para-graf | Datenpunkt/Metrik | Grundlage für die Erstellung und Beschreibung der Annahmen und Methodik | Informationen über Quellen für ein hohes Maß an Messunsicherheiten und Informationen zur Messung |
I,F&E (unternehmens-spezifisches Thema) | – | F&E-Aufwendungen (brutto) | Summe der F&E-Aufwände (brutto) aller in F&E tätigen Gesellschaften. F&E-Aufwendungen (brutto) inkludieren sämtliche Aufwendungen (direkt zurechenbare Kosten ohne Umsatzsteuer) für alle F&E-Aktivitäten im Geschäftsjahr, die über das F&E-Programm abgewickelt werden, unabhängig davon, ob sie in eigenen F&E-Abteilungen oder in anderen Bereichen durchgeführt werden. | gering – Abbildung der Daten in den Gesellschaften |
I,F&E (unternehmens-spezifisches Thema) | – | Anzahl der in F&E tätigen Mitarbeiter:innen | Anzahl der Mitarbeiter:innen in der F&E entspricht der Gesamtzahl aller Mitarbeiter:innen (Kopfzahl), die organisatorisch direkt den F&E-Abteilungen der einzelnen Konzerngesellschaften zugerechnet sind. | gering – Abbildung der Daten in den Gesellschaften |
Thema/Unter-(Unter)thema | Auswirkung, Risiko, Chance (IRO) | Beschreibung | Wertschöpfungskette | Zeithorizont | Betroffene Stakeholder:innen | |
Arbeitsbedingungen und sonstige arbeitsbezogene Rechte | | Attraktive Arbeitsbedingungen | Die voestalpine bietet attraktive Löhne und Leistungen sowie flexible Arbeitszeit-regelungen und fördert somit die Mitarbeiter:innen-Bindung. | wuw | | Mitarbeiter:innen und Fremdarbeitskräfte NGOs und NPOs |
Gesundheitsschutz & Sicherheit | | Gesunde und sichere Arbeitsbedingungen in der voestalpine | Die voestalpine stärkt Sicherheit und Gesundheit ihrer Arbeitskräfte durch ein umfassendes Arbeits- und Gesundheits-schutzmanagement sowie regelmäßige Schulungen und Sensibilisierungs-maßnahmen, die das Wohlbefinden erhöhen und die Fähigkeit verbessern, Risiken zu erkennen und Schutzmaßnahmen anzuwenden. | wuw | | Mitarbeiter:innen und Fremdarbeitskräfte |
| Arbeitsunfälle, Verletzungen und Berufskrankheiten | Die Mitarbeiter:innen der voestalpine sind aufgrund der Branche, der Art ihrer Arbeit oder der Umgebung, in der sie arbeiten, beruflichen Gefahren und Risiken ausgesetzt, die zu Unfällen, Verletzungen, Krankheiten oder Erkrankungen führen können. Eine regelmäßige Bewertung der Risiken und die Definition von Schutzmaßnahmen reduzieren Schadensschwere und/oder Eintritts-wahrscheinlichkeit. | wuw | | Mitarbeiter:innen und Fremdarbeitskräfte | |
Gleichbehandlung & Chancen-gleichheit | | Chancengleichheit für alle Mitarbeiter:innen | Steigerung von Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit und -Bindung sowie Förderung gleicher Chancen für alle Mitarbeiter:innen durch eine integrative und diversitäts-fördernde Personalstrategie, insbesondere in Hinblick auf Vielfalt. Dieses Themenfeld ist als priorisiertes strategisches Handlungsfeld in der HR-Strategie 2030+ verankert. | wuw | | Mitarbeiter:innen |
Weiterbildung & Kompetenz-entwicklung | | Persönliche Entwicklung und Ausbildung | Neben der Grundausbildung gibt es für die fachliche und persönliche Entwicklung aller Mitarbeiter:innen viele unterschiedliche Weiterbildungsprogramme (Bildungs-programme einzelner Gesellschaften, divisionale und konzernale Fachakademien und Führungskräfteprogramme). Zudem ist die voestalpine eine bedeutende Lehrlingsstätte insbesondere im DACH-Raum. Dadurch wird die persönliche und fachliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter:innen gefördert und die Motivation gestärkt. | wuw | | Mitarbeiter:innen |
Legende | |||||||||||||
| tatsächlich positive Auswirkung | | potenziell positive Auswirkung | Ì | Chance | uww | vorgelagert | wuw | eigener Betrieb | wwu | nachgelagert | ||
| tatsächlich negative Auswirkung | | potenziell negative Auswirkung | ! | Risiko | | < 1 Jahr | | 1–5 Jahre | | 5–10 Jahre | | 10+ Jahre |
Adressiertes IRO | Konzept | Umfang des Konzepts | Verantwortlichkeit & Monitoring | Sonstige Anmerkungen |
Alle IROs von S1 | HR-Strategie 2030+ | Eigener Betrieb Alle Mitarbeiter:innen Spezifische Interessengruppen: Frauen | HR-Board | » Einhaltung der Charta der Vielfalt » Einbeziehung von Stakeholder:innen durch Umfeldanalyse und laufend in Arbeitsgruppen und Competence Teams » Kommunikation auf Mitarbeiter:innen-Seiten, im externen Podcast und in Aufsichtsratssitzungen |
Attraktive Arbeitsbedingungen | Human Rights Policy | Eigener Betrieb Arbeitskräfte des Unternehmens (Mitarbeiter:innen und Fremdarbeitskräfte) Vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette (alle Geschäftspartner:innen) | Leitung Group Sustainability | » Auf der Website verfügbar |
Gesunde und sichere Arbeitsbedingungen in der voestalpine Arbeitsunfälle, Verletzungen und Berufskrankheiten | Konzernrichtlinie health & safety und Sicherheitskodex | Eigener Betrieb Arbeitskräfte des Unternehmens (Mitarbeiter:innen und Fremdarbeitskräfte) | Vorstand der Divisionen | » Ausarbeitung durch health & safety-Committee und Freigabe durch Vorstand » Im Intranet verfügbar sowie interne Information der Safety-Manager:innen |
Gesunde und sichere Arbeitsbedingungen in der voestalpine Arbeitsunfälle, Verletzungen und Berufskrankheiten | Arbeitsschutz-managementsysteme | Wesentliche Produktionsstandorte Arbeitskräfte des Unternehmens (Mitarbeiter:innen und Fremdarbeitskräfte) Teilweise vorgelagerte Wertschöpfungskette durch Zukauf externer Spezialist:innen | Divisionsvertreter:innen im health & safety-Committee | » Divisionsspezifische Kommunikation, gesteuert durch Divisionsvorstand |
Adressiertes IRO | Maßnahme | Zeithorizont | Umfang der Maßnahme | Erhebliche Ausgaben (falls relevant)/ sonstige Anmerkungen |
Chancengleichheit für alle Mitarbeiter:innen | Maßnahmenbündel „Vielfalt & Chancengleichheit“ | Umsetzung des Bündels bis spätestens Ende 2026 | Eigener Betrieb Mitarbeiter:innen | Einige Maßnahmen bereits umgesetzt |
Attraktive Arbeitsbedingungen | Schulungen zu Menschenrechten | Laufende Maßnahmen | Eigener Betrieb Alle Mitarbeiter:innen Externes Sicherheits-personal (vorgelagert) | – |
Persönliche Entwicklung und Ausbildung | Maßnahmenbündel „Persönliche Entwicklung & Ausbildung“ | Laufende Maßnahmen | Eigener Betrieb Alle Mitarbeiter:innen Lehrlinge im DACH-Raum | Ja, OpEx (>74 Mio. EUR jährliche Gesamtkosten für Personal-entwicklung) Ermittlung des Bildungsbedarfs in jährlichen Mitarbeiter:innen-Gesprächen |
Gesunde und sichere Arbeitsbedingungen in der voestalpine Arbeitsunfälle, Verletzungen und Berufskrankheiten | Maßnahmenbündel „health & safety“ | Maßnahmenabhängig | Eigener Betrieb Arbeitskräfte des Unternehmens (Mitarbeiter:innen und Fremdarbeitskräfte) | Berücksichtigung der Interessen von Safety Manager:innen und Belegschaftsvertreter:innen Abhilfemaßnahmen werden anlassbezogen ergriffen |
Ziel: Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen | ||||
KPI | Frauenanteil bei Führungskräften | |||
Einheit | in Prozent | |||
Basiswert | u | Status | u | Zielwert |
14 % Geschäftsjahr 2023/24 | 15,5 % Geschäftsjahr 2025/26 | 18 % Geschäftsjahr 2029/30 | ||
Verantwortlichkeit & Monitoring | HR-Board | |||
Umfang | Alle weiblichen Führungskräfte (Mitarbeiter:innen mit disziplinarischer Personalverantwortung, ausgenommen Vorstandsmitglieder) | |||
Stakeholder:innen | Mitarbeiter:innen und Arbeitnehmer:innen-Vertretung | |||
Adressiertes IRO | Chancengleichheit für alle Mitarbeiter:innen | |||
Bezug zu Konzept | HR-Strategie 2030+ | |||
Ziel: Reduktion der Unfallhäufigkeit | ||||
KPI | LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate) | |||
Einheit | Meldepflichtige Unfälle pro einer Million Arbeitsstunden | |||
Basiswert | u | Status | u | Zielwert |
16,1 Geschäftsjahr 2015/16 | 6,1 Geschäftsjahr 2025/26 | 5,5 Geschäftsjahr 2029/30 | ||
Verantwortlichkeit & Monitoring | health & safety-Committee und health & safety-Board | |||
Umfang | Eigener Betrieb, Arbeitskräfte des Unternehmens (Mitarbeiter:innen und Fremdarbeitskräfte) | |||
Stakeholder:innen | Arbeitskräfte des Unternehmens | |||
Adressiertes IRO | » Arbeitsunfälle, Verletzungen und Berufskrankheiten » Gesunde und sichere Arbeitsbedingungen in der voestalpine | |||
Bezug zu Konzept | » Konzernrichtlinie health & safety und Sicherheitskodex » Arbeitsschutzmanagementsysteme | |||
Geschlecht | 2024/25 | 2025/26 |
Männlich | 41.114 | 40.006 |
Weiblich | 8.184 | 8.000 |
Divers | 0 | 0 |
Nicht angegeben1 | – | 4 |
Gesamtzahl der Arbeitnehmer:innen | 49.298 | 48.010 |
1 Kategorie "Nicht angegeben" wurde im Geschäftsjahr 2025/26 erstmalig erhoben. | ||
Geschlecht | Österreich | Deutschland | ||
2024/25 | 2025/26 | 2024/25 | 2025/26 | |
Männlich | 20.520 | 20.264 | 5.297 | 4.925 |
Weiblich | 3.803 | 3.775 | 1.109 | 1.014 |
Divers | 0 | 0 | 0 | 0 |
Nicht angegeben1 | – | 0 | – | 0 |
Gesamtzahl der Arbeitnehmer:innen | 24.323 | 24.039 | 6.406 | 5.939 |
1 Kategorie "Nicht angegeben" wurde im Geschäftsjahr 2025/26 erstmalig erhoben. | ||||
Weiblich | Männlich | Divers | Nicht angegeben1 | Gesamt | |
2024/25 | |||||
Mitarbeiter:innen | 8.184 | 41.114 | 0 | – | 49.298 |
Mitarbeiter:innen mit unbefristeten Arbeitsverträgen | 6.926 | 35.518 | 0 | – | 42.444 |
Mitarbeiter:innen mit befristeten Arbeitsverträgen | 1.258 | 5.596 | 0 | – | 6.854 |
Abrufkräfte | 0 | 0 | 0 | – | 0 |
1 Kategorie "Nicht angegeben" wurde im Geschäftsjahr 2025/26 erstmalig erhoben. | |||||
Weiblich | Männlich | Divers | Nicht angegeben | Gesamt | |
2025/26 | |||||
Mitarbeiter:innen | 8.000 | 40.006 | 0 | 4 | 48.010 |
Mitarbeiter:innen mit unbefristeten Arbeitsverträgen | 6.816 | 34.666 | 0 | 4 | 41.486 |
Mitarbeiter:innen mit befristeten Arbeitsverträgen | 1.184 | 5.340 | 0 | 0 | 6.524 |
Abrufkräfte | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
2025/26 | Tarifvertragliche Abdeckung Mitarbeiter:innen | Sozialer Dialog | |
Mitarbeiter:innen – EWR1 | Mitarbeiter:innen – Nicht-EWR2 | Vertretung am Arbeitsplatz (nur EWR3) | |
Abdeckungsquote | |||
0–59 % | |||
60–79 % | Deutschland | ||
80–100 % | Österreich | Deutschland, Österreich | |
1 Für EWR-Länder mit > 50 Mitarbeiter:innen, die > 10 % der Gesamtzahl ausmachen. | |||
2 Nicht-EWR-Länder (Schätzung für Regionen mit > 50 Mitarbeiter:innen, die > 10 % der Gesamtzahl ausmachen). | |||
3 Nur für EWR-Länder mit > 50 Mitarbeiter:innen, die > 10 % der Gesamtzahl ausmachen. | |||
Top-Management | Anzahl | Quote |
2025/26 | 2025/26 | |
Männlich | 16 | 88,9 % |
Weiblich | 2 | 11,1 % |
Divers | 0 | 0,0 % |
Nicht angegeben1 | 0 | 0,0 % |
Gesamt | 18 | 100,0 % |
1 Kategorie "Nicht angegeben" wurde im Geschäftsjahr 2025/26 erstmalig erhoben. | ||
Anzahl | Quote | |||
2024/25 | 2025/26 | 2024/25 | 2025/26 | |
Unter 30 Jahre | 8.795 | 8.204 | 18,4 % | 17,6 % |
30 bis 50 Jahre | 26.517 | 25.981 | 55,6 % | 55,9 % |
Über 50 Jahre | 12.412 | 12.299 | 26,0 % | 26,5 % |
ESRS-Offenlegungs-anforderung | Para-graf | Datenpunkt/Metrik | Grundlage für die Erstellung und Beschreibung der Annahmen und Methodik | Informationen über Quellen für ein hohes Maß an Messunsicherheiten und Informationen zur Messung |
S1-6 – Merkmale der Arbeitnehmer:innen des Unternehmens | 50a | Mitarbeiter:innen nach Geschlecht | Anzahl der Mitarbeiter:innen (in Köpfen) je Geschlecht, inklusive Lehrlinge und Abrufkräfte, exklusive Praktikant:innen (Ferialzeit oder aufgrund von Schulausbildungen), freie Dienstnehmer:innen, Diplomand:innen/Dissertant:innen | Gering – Abbildung der Daten in den Gesellschaften |
S1-6 – Merkmale der Arbeitnehmer:innen des Unternehmens | 50a | Mitarbeiter:innen nach Ländern | Anzahl der Mitarbeiter:innen (in Köpfen) je Land, inklusive Lehrlinge und Abrufkräfte, exklusive Praktikant:innen (Ferialzeit oder aufgrund von Schulausbildungen), freie Dienstnehmer:innen, Diplomand:innen/Dissertant:innen. Nur Deutschland und Österreich inkludiert | Gering – Abbildung der Daten in den Gesellschaften |
S1-6 – Merkmale der Arbeitnehmer:innen des Unternehmens | 50b | Mitarbeiter:innen nach Vertragsart und Geschlecht | Unterscheidung zwischen unbefristeten Arbeitsverträgen, befristeten Arbeitsverträgen und Abrufkräften (z. B. Gelegenheitsbeschäftigte, Null-Stunden-Verträge) | Gering – Abbildung der Daten in den Gesellschaften |
S1-6 – Merkmale der Arbeitnehmer:innen des Unternehmens | 50c | Gesamtzahl der Arbeitnehmer:innen, die das Unternehmen verlassen haben, und die Quote der Fluktuation | Gesamtzahl der Mitarbeiter:innen (exklusive Lehrlinge), die die Gesellschaft freiwillig (Lösung durch Dienstnehmer:in), im beidseitigen Einverständnis, aufgrund einer Lösung durch die:den Dienstgeber:in, aufgrund des Eintritts in den Ruhestand, aufgrund einer Berufsunfähigkeitspensionierung oder durch Tod extern verlassen haben (keine Übertritte in eine andere voestalpine-Gesellschaft). Durchschnittliche Jahreswerte zum Stichtag 31. März des Vorjahres + 31. März des aktuellen Geschäftsjahres | Gering – Abbildung der Daten in den Gesellschaften |
S1-8 – Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog | 60a | Tarifvertragliche Abdeckung der Arbeitnehmer:innen | Tarifvertragliche Abdeckung in Prozent = Zahl der tarifvertraglich abgedeckten Mitarbeiter:innen in Köpfen/Gesamtzahl Mitarbeiter:innen in Köpfen. Tarifverträge sind definiert als „alle schriftlichen Vereinbarungen über Arbeits- und Beschäftigungsbedingungen, die zwischen einer:einem Arbeitgeber:in, einer Gruppe von Arbeitgeber:innen oder einer oder mehreren Arbeitgeber:innen-Organisationen einerseits und einer oder mehreren repräsentativen Arbeitnehmerorganisationen (Gewerkschaften) andererseits geschlossen werden“. | Gering – Abbildung der Daten in den Gesellschaften |
S1-8 – Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog | 60b | Tarifvertragliche Abdeckung der Arbeitnehmer:innen auf Länderbasis (EWR-Länder) | Die Angabepflichten zu Tarifverträgen im Europäischen Wirtschaftsraum betreffen ausschließlich die voestalpine-Gesellschaften in Österreich und Deutschland, da nur in diesen Ländern die Schwellenwerte gemäß ESRS S1-8 (mindestens 50 Arbeitnehmer:innen und zugleich mindestens 10 % der Gesamtbelegschaft) erreicht werden. | Gering – Abbildung der Daten in den Gesellschaften |
S1-8 – Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog | 63a | Abdeckung durch Arbeitnehmer:innen-Vertretungen auf Länderbasis | Der Begriff „Arbeitnehmervertreter:in“ bezieht sich auf | Gering – Abbildung der Daten in den Gesellschaften |
i. von Gewerkschaften oder von Mitgliedern solcher Gewerkschaften gemäß den nationalen Rechtsvorschriften und Gepflogenheiten benannte oder gewählte Gewerkschaftsvertreter:innen. | ||||
ii. ordnungsgemäß gewählte Vertreter:innen, die von den Arbeitnehmer:innen der Organisation frei gewählt werden und nicht gemäß den nationalen Rechts- und Verwaltungsvorschriften oder Tarifverträgen von der:dem Arbeitgeber:in dominiert oder kontrolliert werden und zu deren Aufgaben nicht Tätigkeiten gehören, die in dem betreffenden Land ausschließlich den Gewerkschaften vorbehalten sind, und die nicht dazu benutzt werden, die Position der betreffenden Gewerkschaften oder ihrer Vertreter:innen zu untergraben. |
ESRS-Offenlegungs-anforderung | Para-graf | Datenpunkt/Metrik | Grundlage für die Erstellung und Beschreibung der Annahmen und Methodik | Informationen über Quellen für ein hohes Maß an Messunsicherheiten und Informationen zur Messung |
S1-9 – Diversitätskennzahlen | 66a | Geschlechter-verteilung auf oberster Führungsebene | Die oberste Führungsebene definiert sich aus dem Vorstand der voestalpine AG sowie den Geschäftsführungen der Divisionsleitgesellschaften. | Gering – Abbildung der Daten in den Gesellschaften |
S1-9 – Diversitätskennzahlen | 66b | Altersstruktur der Mitarbeiter:innen | Summe der Mitarbeiter:innen (exklusive Lehrlinge) zum Stichtag 31. März, aufgeteilt in die Altersgruppen: 1) < 30 Jahre, 2) 30–50 Jahre und 3) > 50 Jahre | Gering – Abbildung der Daten in den Gesellschaften |
ESRS S1-10 – Angemessen entlohnte Arbeitskräfte | 70 | Wenn nicht alle Arbeitskräfte des Unternehmens eine angemessene Entlohnung im Einklang mit den geltenden Referenz-werten erhalten, sind die Länder anzugeben, in denen die Arbeitskräfte unter dem geltenden Referenzwert für eine angemessene Entlohnung entlohnt werden, sowie der Prozentsatz der Arbeitskräfte, deren Lohn unter dem Referenzwert des jeweiligen Landes liegt. | Gemäß Verhaltenskodex der voestalpine AG wird im Kapitel 5 Gesellschaftliche Verantwortung unter dem Passus „Vergütung“ festgehalten, dass die Bezahlung der Arbeitskräfte den anwendbaren gesetzlichen und kollektivvertraglichen Regelungen entsprechen und ausreichen muss, um die Grundbedürfnisse der Arbeitskräfte und ihrer Familien zu decken und ihnen einen angemessenen Lebensstandard zu ermöglichen. Diese Konzernrichtlinie ist von allen Gesellschaften, an denen die voestalpine AG direkt oder indirekt mit zumindest 50 % beteiligt ist oder bei denen sie auf andere Art Kontrolle ausübt, einzuhalten. | – |
S1-14 – Kennzahlen für Gesundheitsschutz und Sicherheit | 88a | Prozentsatz der Arbeitskräfte, die vom Management-system für Gesundheit und Sicherheit abgedeckt sind | Summe der Mitarbeiter:innen der zertifizierten Gesellschaften / Summe der Mitarbeiter:innen der wesentlichen Gesellschaften * 100 | Gering – Abbildung der Daten in den Gesellschaften via Safety Webtool |
S1-14 – Kennzahlen für Gesundheitsschutz und Sicherheit | 88b | Zahl der Todesfälle, die auf arbeitsbedingte Verletzungen und Erkrankungen zurückzuführen sind | Summe der Todesfälle » nach Arbeitsunfall mit Todesfolge und » nach arbeitsbedingter Erkrankung (erst ab 2. Berichtsjahr, da Übergangsbestimmung) | Gering – Abbildung der Daten in den Gesellschaften |
S1-14 – Kennzahlen für Gesundheitsschutz und Sicherheit | 88c | Zahl und Quote der meldepflichtigen Arbeitsunfälle | Wird berechnet basierend auf LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate: beschreibt die Unfallhäufigkeit anhand der Anzahl meldepflichtiger Arbeitsunfälle mit mehr als drei Ausfalltagen je Million geleisteter Arbeitsstunden). Berichtsumfang umfasst alle personalführenden Gesellschaften. | Gering – Abbildung der Daten in den Gesellschaften |
S1-16 – Vergütungs-kennzahlen | 97a | Geschlechts-spezifisches Verdienstgefälle, d. h. die Differenz zwischen dem Durchschnitts-einkommen von weiblichen und männlichen Mitarbeiter:innen, ausgedrückt als Prozentsatz des Durchschnitts-einkommens männlicher Mitarbeiter | Die Kennzahl wird auf Basis des im Geschäftsjahr ausbezahlten Bruttoverdienstes (fix + variabel) und anfallendem Sachbezug der Mitarbeiter:innen je Mann und Frau berechnet. Die fixe Vergütung wird aus Grundgehalt, Zulagen, Zuschlägen, bezahlten Überstunden, Nebenleistungen, Sonderzahlungen und Pensionsvorsorge ermittelt. Die variable Vergütung wird definiert aus Erfolgsprämie, Zielprämie und sonstigen Prämien. Zu den Sachbezügen zählen Dienst-Pkw, Dienstwohnung und freiwillig gewährte Versicherungen. | Gering – Abbildung der Daten in den Gesellschaften |
ESRS-Offenlegungs-anforderung | Para-graf | Datenpunkt/Metrik | Grundlage für die Erstellung und Beschreibung der Annahmen und Methodik | Informationen über Quellen für ein hohes Maß an Messunsicherheiten und Informationen zur Messung |
S1-16 – Vergütungs-kennzahlen | 97b | Verhältnis der jährlichen Gesamtvergütung der am höchsten bezahlten Einzelperson zum Median der jährlichen Gesamtvergütung aller Arbeitnehmer:innen | Die Kennzahl wird auf Basis des im Geschäftsjahr ausbezahlten Bruttoverdienstes (fix + variabel) und anfallendem Sachbezug der Mitarbeiter:innen je Mann und Frau berechnet. Die fixe Vergütung wird aus Grundgehalt, Zulagen, Zuschlägen, bezahlten Überstunden, Nebenleistungen, Sonderzahlungen und Pensionsvorsorge ermittelt. Die variable Vergütung wird definiert aus Erfolgsprämie, Zielprämie und sonstigen Prämien. Zu den Sachbezügen zählen Dienst-Pkw, Dienstwohnung und freiwillig gewährte Versicherungen. | Gering |
S1-17 – Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen im Zusammenhang mit Menschenrechten | 103a | Gesamtzahl der im Berichtszeitraum gemeldeten Fälle von Diskriminierung einschließlich Belästigung | Anzahl der Fälle, die über die konzernal eingerichteten Kanäle berichtet werden: Hinweisgeber:innen-System, E-Mail-Adresse der:des konzernalen Menschenrechtsbeauftragten (Group Sustainability), E-Mail an die konzernale Compliance-Stelle (Recht, Beteiligungen und Compliance) oder Leitung Group Human Resources | Hinweisgeber:innen-System, sonstige Meldekanäle lt. Verhaltenskodex |
S1-17 – Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen im Zusammenhang mit Menschenrechten | 103b | Zahl der Beschwerden, die über Kanäle von den Arbeitskräften des Unternehmens geäußert wurden (einschließlich Beschwerde-mechanismen) | Anzahl der Fälle, die über konzernal eingerichtete Kanäle hinaus an den Group Compliance Officer, die Leitung Group Sustainability oder die Leitung Group Human Resources berichtet werden | Weitere Meldekanäle lt. Verhaltenskodex bzw. direkte Meldung an Führungskräfte |
S1-17 – Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen im Zusammenhang mit Menschenrechten | 103c | Gesamtbetrag der wesentlichen Geldbußen, Sanktionen und Schadenersatz-zahlungen im Zusammenhang mit den vorstehend beschriebenen Vorfällen und Beschwerden | Auflistung der gerichts- oder behördenanhängigen Menschenrechtsverletzungen und Diskriminierungen inkl. sexueller Belästigung im Litigation Report zum 31.03.2026 | Gering |
S1-17 – Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen im Zusammenhang mit Menschenrechten | 104a | Zahl der schwerwiegenden Vorfälle in Bezug auf Menschenrechte im Zusammenhang mit Arbeitskräften | Summe der schwerwiegenden Vorfälle in Bezug auf Menschenrechte im Zusammenhang mit Arbeitskräften, die über die konzernal eingerichteten Kanäle gemäß Punkt 7 des Verhaltenskodex der voestalpine berichtet werden | Unzureichende Weiterleitung von Hinweisen: Wenn ein:e Meldungsempfänger:in diese nicht an die zuständige konzernale Stelle weiterleitet, wird der Fall konzernweit nicht erfasst. |
S1-17 – Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen im Zusammenhang mit Menschenrechten | 104b | Gesamtbetrag der Geldbußen, Sanktionen und Schadenersatz-zahlungen im Zusammenhang mit schwerwiegenden Menschenrechts-vorfällen gegenüber den Arbeitskräften des Unternehmens sowie Abgleich mit dem im Abschluss ausgewiesenen maßgeblichen Betrag | Summe der in der Auflistung der gerichts- oder behördenanhängigen Menschenrechtsverletzungen und Diskriminierungen inkl. sexueller Belästigung im Litigation Report zum 31.03.2026 angeführten Geldbußen und Schadenersatzzahlungen im Zusammenhang mit schwerwiegenden Vorfällen in Bezug auf Menschenrechte im Zusammenhang mit den Arbeitskräften | – |
Thema-/Unter-(Unter)thema | Auswirkung, Risiko, Chance (IRO) | Beschreibung | Wertschöpfungs-kette | Zeithorizont | Betroffene Stakeholder:innen | |
Arbeitnehmer-rechte und -bedingungen in der Wertschöpf-ungskette | | Unangemessene oder missbräuchliche Arbeits-bedingungen in der Wertschöpfungskette | In der Wertschöpfungskette der voestalpine können Arbeiternehmer:innen tätig sein, die schlechten oder missbräuchlichen Arbeitsbedingungen und Diskriminierung ausgesetzt sind, wie z. B. niedrige Löhne, lange Arbeitszeiten, unsichere oder ungesunde Umgebungen sowie Zwangs- oder Kinderarbeit. | uww | | Arbeitskräfte in der Lieferkette, lokale Gemeinschaften Lieferant:innen Gesetzgeber:innen Lokale, nationale und internationale Behörden |
Legende | |||||||||||||
| tatsächlich positive Auswirkung | | potenziell positive Auswirkung | Ì | Chance | uww | vorgelagert | wuw | eigener Betrieb | wwu | nachgelagert | ||
| tatsächlich negative Auswirkung | | potenziell negative Auswirkung | ! | Risiko | | < 1 Jahr | | 1–5 Jahre | | 5–10 Jahre | | 10+ Jahre |
Organisation | Leitlinie | Details | |
United Nations (UN) | UN Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGPs) | » | Grundlegender Rahmen für Unternehmensverantwortung und Menschenrechte |
» | Leitfaden für Unternehmen, Regierungen und die Zivilgesellschaft bei ihren Bemühungen zur Vermeidung und Bewältigung des Risikos negativer Auswirkungen auf die Menschenrechte | ||
International Labor Organization (ILO) | Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work | » | Zuständige Stelle für die Festlegung und Einhaltung internationaler Arbeitsnormen und die Förderung der Grundrechte am Arbeitsplatz |
Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) | OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct | » | Bietet praktische Anleitung in Schlüsselbereichen wie Klimawandel, Biodiversität, Technologie, Unternehmensintegrität und Sorgfaltspflicht in der Lieferkette |
» | Verweist auf andere internationale Standards sowie auf internationale Verpflichtungen und Regelwerke (z. B. Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung, Pariser Abkommen) | ||
» | Repräsentiert ein gemeinsames Verständnis von Regierungen und Stakeholder:innen in Bezug auf die Sorgfaltspflicht für verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln | ||
Adressiertes IRO | Konzept | Umfang des Konzepts | Verantwortlichkeit & Monitoring | Sonstige Anmerkungen |
Unangemessene oder missbräuchliche Arbeitsbedingungen in der Wertschöpfungskette | Verhaltenskodex für Geschäftspartner:innen | Vorgelagerte Wertschöpfungskette Teilweise nachgelagerte Wertschöpfungskette (exkl. Nutzung durch Kund:innen, Selbstabholer:innen) | Verantwortlichkeit: Vorstand/Geschäftsführung Monitoring Compliance-Regelwerk: Compliance-Organisation | » Ergebnis zahlreicher Gespräche und Diskussionen auf Vorstands-, Geschäftsführungs- sowie Bereichsleitungsebene im voestalpine-Konzern » Verhaltenskodex sowie Menschenrechtscharta, UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte, Grundsätze des UN Global Compact und Kernarbeitsnormen der International Labour Organization (ILO) » Verfügbar in mehreren Sprachen im Intranet und auf der Website: https://www.voestalpine.com/compliance |
Due Diligence User Manual | Vorgelagerte Wertschöpfungskette Teilweise nachgelagerte Wertschöpfungskette (exkl. Nutzung durch Kund:innen, Selbstabholer:innen) | Procurement Board | » Stakeholder:innen-Analyse im Konzept berücksichtigt » Interne Kommunikation an alle Nutzer:innen | |
Human Rights Policy | Eigener Betrieb Arbeitskräfte des Unternehmens (Mitarbeiter:innen und Fremdarbeitskräfte) Vorgelagerte Wertschöpfungskette (Geschäftspartner:innen in der vorgelagerten Wertschöpfungskette) | Leitung Group Sustainability | » Auf der Website verfügbar | |
Einkaufsrichtlinie | Vorgelagerte Wertschöpfungskette Teilweise Abdeckung des eigenen Betriebs Teilweise Abdeckung der nachgelagerten Wertschöpfungskette (exkl. Nutzung und Selbstabholer:innen) | Board des Einkaufs | » Stakeholder:innen-Analyse im Konzept berücksichtigt » Kommunikation an procurement@voestalpine.com | |
Allgemeine Einkaufsbedingungen (AEB) | Vorgelagerte Wertschöpfungskette Teilweise nachgelagerte Wertschöpfungskette | Board des Einkaufs | » Stakeholder:innen-Analyse im Konzept berücksichtigt | |
Roadmap Nachhaltige Lieferkette | Vorgelagerte Wertschöpfungskette Teilweise nachgelagerte Wertschöpfungskette | Board des Einkaufs | » Stakeholder:innen-Analyse im Konzept berücksichtigt » Kommunikation an procurement@voestalpine.com |
Thema | Beispielfrage | Zweck |
Policy/Richtlinien | Verfügt Ihr Unternehmen über eine formelle Richtlinie (z. B. einen Verhaltenskodex), die die Anforderungen des voestalpine-Verhaltenskodex für Geschäftspartner:innen beinhaltet? | Richtlinien zeigen, dass das Unternehmen sich zu einem bestimmten Thema verpflichtet und ein Konzept verfolgt (Grundsätze und Werte, Referenzen, Ziele usw.). |
Management-ansatz/-system | Verfügt Ihr Standort über ein Umweltmanagementsystem? | Managementsysteme zeigen das Vorhandensein von formalen Prozessen. |
Kommunikation | Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter:innen Ihren internen Leitfaden/Verhaltenskodex oder andere Richtlinien zum Umwelt- und Klimaschutz kennen und einhalten? | Die Kommunikation stellt sicher, dass die Leitlinien/Richtlinien und Verfahren bekannt sind, umgesetzt und befolgt werden. |
KPIs/weitere Informationen | Hat Ihr Unternehmen Reduktionsziele für CO2-Emissionen im eigenen Geschäftsbereich und entlang der Lieferkette definiert, um auf die Ziele des Pariser Klimaabkommens (1,5°-Ziel) hinzuarbeiten? | Interne KPIs zeigen Engagement und Beweise für die Umsetzung der Politik. |
Lieferant:innen-Schulung und Kapazitätsaufbau | Unterstützung der Lieferant:innen bei der Verbesserung ihrer Praktiken durch Schulung und Beratung. Dies kann Schulungen zu Menschenrechten, Arbeitsnormen, Umweltmanagement und verantwortungsvollem Geschäftsgebaren umfassen. Der Aufbau von Kapazitäten umfasst beispielsweise die Hilfe bei der Lösung spezifischer Probleme der Lieferant:innen durch die Bereitstellung von Fachwissen oder Unterstützung bei der Umsetzung nachhaltiger Praktiken. |
Zusammenarbeit und Engagement | Die Zusammenarbeit mit Stakeholder:innen, einschließlich Lieferant:innen, zivilgesellschaftlichen Organisationen, Branchenverbänden und Regierungsbehörden, ist für die Bewältigung systemischer Probleme und die Förderung positiver Veränderungen unerlässlich. |
Adressiertes IRO | Maßnahme | Zeithorizont | Umfang der Maßnahme | Erhebliche Ausgaben (falls relevant)/ sonstige Anmerkungen |
Unangemessene oder missbräuchliche Arbeitsbedingungen in der Wertschöpfungskette | CSDDD-Projektumsetzung | April 2025–März 2028 | Vorgelagerte Wertschöpfungskette Teilweise nachgelagerte Wertschöpfungskette | Überwachung durch KPI zum Anteil nachhaltiger Lieferant:innen |
Fragebogen zur Lieferant:innen-Selbstauskunft (SAQ) | Laufend | Vorgelagerte und teilweise nachgelagerte Wertschöpfungskette bei Lieferant:innen mit hohem Risikoprofil | Kommunikation an procurement@ voestalpine.com | |
Integration des Themenblocks Nachhaltigkeit in das Schulungsprogramm der konzernalen Einkaufsstruktur (purchasing power academy) | Laufend | Vorgelagerte Wertschöpfungskette Teilweise nachgelagerte Wertschöpfungskette Alle Einkäufer:innen | Kommunikation an procurement@ voestalpine.com |
Ziel: Steigerung des Anteils nachhaltiger Lieferant:innen | ||||
KPI | Anteil der risikobehafteten Lieferant:innen, welche den voestalpine-Verhaltenskodex für Geschäftspartner:innen akzeptieren | |||
Einheit | in Prozent | |||
Basiswert | u | Status | u | Zielwert |
n. a. 2021 | 72,5 % des Zukaufsvolumens Geschäftsjahr 2025/26 | 100 % 2029 | ||
Verantwortlichkeit & Monitoring | Board des Einkaufs | |||
Umfang | Vorgelagerte Wertschöpfungskette | |||
Stakeholder:innen | Wiederkehrende Lieferant:innen (unter Berücksichtigung des Bestellvolumens) | |||
Adressiertes IRO | Unangemessene oder missbräuchliche Arbeitsbedingungen in der Wertschöpfungskette | |||
Bezug zu Konzept | Alle Konzepte von S2 | |||
Thema/Unter-(Unter)thema | Auswirkung, Risiko, Chance (IRO) | Beschreibung | Wertschöpfungs-kette | Zeithorizont | Betroffene Stakeholder:innen | |
Betroffene Gemeinschaften | | Engagement mit betroffenen Gemeinschaften | Die voestalpine engagiert sich karitativ und arbeitet mit den von ihren Aktivitäten betroffenen Gemeinschaften zusammen und bindet diese in ihre Aktivitäten, Auswirkungen und Pläne ein. Zudem trägt das Unternehmen zur sozialen und wirtschaftlichen Entwicklung der Gemeinden bei, indem es Arbeitsplätze schafft (Linz, Donawitz, Kapfenberg). Als sichere Arbeitgeberin sorgt die voestalpine für wirtschaftliche Stabilität in vielen Gemeinden rund um ihre Standorte. | wuw | | Direkte Anrainer:innen Mitarbeiter:innen sowie Betriebsrat und Gewerkschaften Politik (national, international) Bildungseinrichtungen und Forschung (NGOs, NPOs) Interessenvertretungen Energieversorger |
Legende | |||||||||||||
| tatsächlich positive Auswirkung | | potenziell positive Auswirkung | Ì | Chance | uww | vorgelagert | wuw | eigener Betrieb | wwu | nachgelagert | ||
| tatsächlich negative Auswirkung | | potenziell negative Auswirkung | ! | Risiko | | < 1 Jahr | | 1–5 Jahre | | 5–10 Jahre | | 10+ Jahre |
Adressiertes IRO | Konzept | Umfang des Konzepts | Verantwortlichkeit & Monitoring | Sonstige Anmerkungen |
Engagement mit betroffenen Gemeinschaften | Verhaltenskodex für die Interessenvertretung der voestalpine (Lobbying-Verhaltenskodex) | Eigener Betrieb Externe Lobbyist:innen | Verantwortlichkeit: Vorstand/Geschäftsführung Monitoring Compliance-Regelwerk: Compliance- Organisation | » Ergebnis zahlreicher Gespräche und Diskussionen auf Vorstands-, Geschäftsführungs- sowie Bereichsleitungsebene im voestalpine-Konzern » Verfügbar in deutscher und englischer Sprache im Intranet und auf der Website: https://www.voestalpine.com/compliance |
Kommunikationsrichtlinie | Eigener Betrieb | Verantwortlichkeit & Monitoring: Leitung Group Communications | » Berücksichtigt Kommunikation mit Externen (Politiker:innen-Besuche, Presse, Medienarbeit, Social Media etc.) » Verfügbar im Intranet | |
HR-Strategie 2030+ | Eigener Betrieb Alle Mitarbeiter:innen Spezifische Interessengruppen: Frauen | HR-Board | » Einhaltung der Charta der Vielfalt » Einbeziehung von Stakeholder:innen durch Umfeldanalyse und laufend in Arbeitsgruppen und Competence Teams » Kommunikation auf Mitarbeiter:innen-Seiten, im externen Podcast und in Aufsichtsratssitzungen |
Stakeholder:innen | Art der Einbeziehung | Häufigkeit der Einbeziehung |
Anrainer:innen | Direkter Dialog bei Fragen/Beschwerden (Telefon, E-Mail); proaktive Einbeziehung bei größeren Projekten (z. B. Vorabinformationen bei Informationsveranstaltungen, Medien, Social-Media-Kanäle) | Anlass- und themenbezogen |
Arbeitnehmer:innen bzw. deren Vertretungen | Austausch und Information über aktuelle Transformationsthemen, politische Positionen und gemeinsame Sichtweisen und Aktivitäten, z. B. im Rahmen regelmäßiger Formate des Betriebsrates oder themenbezogen bei aktuellen sozialpolitischen Aspekten | Periodisch z. B. bei Betriebsratstreffen und -veranstaltungen auf Konzern- oder Standortebene mit unterschiedlicher Frequenz |
Legislative und Exekutive auf nationaler und EU-Ebene (Regierung, Kommission, Parlamente) | Teilnahme an der politischen Meinungsbildung durch themenbezogene bilaterale Kontakte und an Begutachtungsprozessen; Teilnahme an Arbeitsgruppen z. B. in Ministerien und im Rahmen der EU-Kommission (Generaldirektionen); themenbezogener Austausch mit Parlamenten (z. B. Fachausschüssen und Abgeordneten); Teilnahme an Dialogformaten (z. B. Strategischer Stahldialog der EU-Kommission, Standortstrategie sowie „Klimaneutrale Industrie“ in Österreich) | Anlass- und themenbezogen |
Politische Facheinrichtungen; Wissenschaft & Forschungseinrichtungen; Zivilgesellschaft & NGOs | Austausch vor allem im Rahmen aktueller Themen- und Arbeitsgruppen (z. B. österreichische Carbon-Management-Strategie, Wasserstoff, Strommarkt) | Anlass- und themenbezogen |
Politische (gesetzliche und freiwillige) Interessenvertretungen auf nationaler und europäischer Ebene | Vertretung in Leitungs- und Fachgremien, Teilnahme an der Erarbeitung von Positionen und Lobbyingschwerpunkten | Periodisch (z. B. quartalsweise Executive Committee und zweimal jährlich General Assembly bei EUROFER), anlass- und themenbezogen |
Energiewirtschaft und energieintensive Industrien | Informeller Austausch zu gemeinsamen Themen mit Energiewirtschaft (z. B. Strommarktdesign, Wasserstoff) Allianzen auf nationaler und europäischer Ebene mit anderen energieintensiven Unternehmen zur gemeinsamen Positionierung bei wesentlichen politischen Themen | Anlass- und themenbezogen |
Adressiertes IRO | Maßnahme | Zeithorizont | Umfang der Maßnahme | Erhebliche Ausgaben (falls relevant)/ sonstige Anmerkungen |
Engagement mit betroffenen Gemeinschaften | Standort- und projektabhängige Maßnahmenbündel | Maßnahmenabhängig | Anrainer:innen im Umfeld der voestalpine Produktionsstätten in Linz, Donawitz und Kapfenberg Teilweise vorgelagerte Wertschöpfungskette | Einbezug von vielfältigen Stakeholder:innen-Interessen |
Thema/Unter- (Unter)thema | Auswirkung, Risiko, Chance (IRO) | Beschreibung | Wertschöpfungs-kette | Zeithorizont | Betroffene Stakeholder:innen | |
Unternehmens-ethik und Unternehmens-kultur | | Gemeinsame Werte in der voestalpine | Die voestalpine pflegt eine respektvolle Unternehmenskultur, die Innovation, Vielfalt, Selbstbestimmung und Eigenverantwortung schätzt. Die Unternehmenskultur der voestalpine basiert auf den Werten „Unternehmerisches Denken“, „gelebte Wertschätzung“ und „nachhaltiges Handeln“. | wuw | | Mitarbeiter:innen |
| Gelebte Unternehmensethik | Die voestalpine fördert ethisches Verhalten entlang der Wertschöpfungskette gemäß den Grundsätzen und Anforderungen aus dem Verhaltenskodex und den Konzern-richtlinien sowie daraus resultierenden Aktivitäten. | uuu | | Mitarbeiter:innen Geschäftspartner:innen | |
! | Verstöße gegen Compliance-Richtlinien und Wirtschafts-kriminalität | Verstöße gegen den Verhaltenskodex, Konzernrichtlinien und geltende Gesetze (u. a. Kartellrecht, Korruption und Fraud) stellen ein wesentliches Risiko in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette als auch im eigenen Betrieb dar. Die Wesentlichkeit ergibt sich insbesondere aus potenziellen Reputationsschäden sowie finanziellen und rechtlichen Folgen wie Bußgeldern, Schadenersatzansprüchen und Haftungsrisiken. | uuu | | Mitarbeiter:innen Geschäftspartner:innen |
Thema/Unter- (Unter)thema | Auswirkung, Risiko, Chance (IRO) | Beschreibung | Wertschöpfungs-kette | Zeithorizont | Betroffene Stakeholder:innen | |
Management der Beziehung zu Lieferanten einschließlich Zahlungspraktiken | | Auswahlprozess bei Lieferant:innen | Die voestalpine wendet im Rahmen der Auswahlprozesse für Lieferant:innen Umwelt- und Sozialkriterien an und trägt damit potenziell zu einer nachhaltigen Beschaffung bei. Der Auswahlprozess fußt auf einem risikobasierten Ansatz, in dem branchen- und länderspezifische Risiken in der Selektion mitberücksichtigt werden. Ergänzend trägt die Art und Menge der zugekauften Rohstoffe sowie deren Förderbedingungen zur Auswahl bei. Dadurch wird ein verantwortungsvolles und langfristig ausgerichtetes Management der Lieferant:innen-Beziehungen gepflegt. | uww | | Lieferant:innen |
Legende | |||||||||||||
| tatsächlich positive Auswirkung | | potenziell positive Auswirkung | Ì | Chance | uww | vorgelagert | wuw | eigener Betrieb | wwu | nachgelagert | ||
| tatsächlich negative Auswirkung | | potenziell negative Auswirkung | ! | Risiko | | < 1 Jahr | | 1–5 Jahre | | 5–10 Jahre | | 10+ Jahre |
Adressiertes IRO | Konzept | Umfang des Konzepts | Verantwortlichkeit & Monitoring | Sonstige Anmerkungen |
Gemeinsame Werte in der voestalpine Gelebte Unternehmensethik Verstöße gegen Compliance-Richtlinien und Wirtschaftskriminalität | Verhaltenskodex | Eigener Betrieb | Verantwortlichkeit: Vorstand/Geschäftsführung Monitoring Compliance-Regelwerk: Compliance-Organisation | » Ergebnis zahlreicher Gespräche und Diskussionen auf Vorstands-, Geschäftsführungs- sowie Bereichsleitungsebene im voestalpine-Konzern » Verhaltenskodex und darauf basierende Richtlinien (Compliance-Regelwerk) werden laufend evaluiert und gegebenenfalls angepasst. » Verhaltenskodex ist die Basis für sämtliche Richtlinien des Compliance-Regelwerks der voestalpine. » Menschenrechtscharta, UN-Prinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte, Grundsätze des UN Global Compact und Kernarbeitsnormen der International Labour Organization (ILO) » Verfügbar in mehr als 20 Sprachen im Intranet und auf der Website: https://www.voestalpine.com/compliance |
Verhaltenskodex für Geschäftspartner:innen | Geschäftspartner:innen | Verantwortlichkeit: Vorstand/Geschäftsführung Monitoring Compliance-Regelwerk: Compliance-Organisation | » Ergebnis zahlreicher Gespräche und Diskussionen auf Vorstands-, Geschäftsführungs- sowie Bereichsleitungsebene im voestalpine-Konzern » Verhaltenskodex sowie Menschenrechtscharta, UN-Prinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte, Grundsätze des UN Global Compact und Kernarbeitsnormen der International Labour Organization (ILO) » Verfügbar in mehreren Sprachen im Intranet und auf der Website: https://www.voestalpine.com/compliance | |
Richtlinie Business Conduct | Eigener Betrieb | Verantwortlichkeit: Vorstand/Geschäftsführung Monitoring Compliance-Regelwerk: Compliance-Organisation | » Ergänzt und konkretisiert den Verhaltenskodex » Verfügbar in mehreren Sprachen im Intranet | |
Richtlinie Umgang mit Geschäftsvermittler:innen und Berater:innen | Eigener Betrieb | Verantwortlichkeit: Vorstand/Geschäftsführung Monitoring Compliance-Regelwerk: Compliance-Organisation | » Ergänzt und konkretisiert den Verhaltenskodex » Verfügbar in mehreren Sprachen im Intranet |
Adressiertes IRO | Konzept | Umfang des Konzepts | Verantwortlichkeit & Monitoring | Sonstige Anmerkungen |
Gemeinsame Werte in der voestalpine Gelebte Unternehmensethik Verstöße gegen Compliance-Richtlinien und Wirtschaftskriminalität | Verhaltenskodex für die Interessenvertretung der voestalpine (Lobbying-Verhaltenskodex) | Eigener Betrieb Externe Lobbyist:innen | Verantwortlichkeit: Vorstand/Geschäftsführung Monitoring Compliance-Regelwerk: Compliance-Organisation | » Ergebnis zahlreicher Gespräche und Diskussionen auf Vorstands-, Geschäftsführungs- sowie Bereichsleitungsebene im voestalpine-Konzern » Verfügbar in deutscher und englischer Sprache im Intranet und auf der Website: https://www.voestalpine.com/compliance |
Richtlinie Kartellrecht | Eigener Betrieb | Verantwortlichkeit: Vorstand/Geschäftsführung Monitoring Compliance-Regelwerk: Compliance-Organisation | » Ergänzt und konkretisiert den Verhaltenskodex » Verfügbar in mehreren Sprachen im Intranet | |
Richtlinie Compliance-Präventionsprogramm | Eigener Betrieb | Verantwortlichkeit: Vorstand/Geschäftsführung Monitoring Compliance-Regelwerk: Compliance-Organisation | » Ergänzt und konkretisiert den Verhaltenskodex » Verfügbar in mehreren Sprachen im Intranet | |
Richtlinie Compliance-Handbuch | Eigener Betrieb | Verantwortlichkeit: Vorstand/Geschäftsführung Monitoring Compliance-Regelwerk: Compliance-Organisation | » Ergänzt und konkretisiert den Verhaltenskodex » Verfügbar in mehreren Sprachen im Intranet | |
Gemeinsame Werte in der voestalpine Gelebte Unternehmensethik | Corporate Governance Kodex | voestalpine AG durch freiwillige Selbstverpflichtung | Vorstand und Aufsichtsrat der voestalpine AG | » Externes Regelwerk, dem sich die voestalpine freiwillig unterworfen hat » Verfügbar im Internet: https://www.corporate-governance.at/kodex/ » Für weitere Informationen siehe GOV-1 – G1 |
Gelebte Unternehmensethik Verstöße gegen Compliance-Richtlinien und Wirtschaftskriminalität Auswahlprozess bei Lieferant:innen | Due Diligence User Manual | Vorgelagerte Wertschöpfungskette Teilweise nachgelagerte Wertschöpfungskette (exkl. Nutzung durch Kund:innen, Selbstabholer:innen) | Procurement Board | » Stakeholder:innen-Analyse im Konzept berücksichtigt » Interne Kommunikation an alle Nutzer:innen |
Relevante Risiken im Bereich der Menschenrechte | Menschenrechtsrisiken, die sich aus den Merkmalen der Branche, ihrer Tätigkeiten, Produkte und Herstellungsprozesse ergeben, einschließlich: | |
» | Kinderarbeit | |
» | Zwangsarbeit | |
» | Nichteinhaltung des Arbeitsschutzes | |
» | Missachtung der Vereinigungsfreiheit | |
» | ungleiche Behandlung von Beschäftigten | |
» | Nichtzahlung eines angemessenen, existenzsichernden Lohns | |
» | Einsatz von Sicherheitskräften vor Ort, wenn das Folterverbot oder die Vereinigungsfreiheit verletzt oder Leib und Leben geschädigt werden | |
» | Beeinträchtigung der Lebensgrundlagen von Menschen durch Bodenkontamination, Wasser- und Luftverschmutzung, Emissionen, übermäßigen Wasserverbrauch sowie unrechtmäßige Vertreibungen und Landkonfiszierungen, z. B. durch die Errichtung neuer Produktionsstätten | |
Relevante Umweltrisiken | Zu relevanten Umweltrisiken gehören: | |
» | Verwendung von Quecksilber und Behandlung von Quecksilberabfällen | |
» | Herstellung und Verwendung von persistenten organischen Schadstoffen (POPs) | |
» | nicht umweltgerechte Handhabung, Sammlung, Lagerung und Entsorgung von POP-haltigen Abfällen | |
» | Ausfuhr und Einfuhr von gefährlichen Stoffen | |
» | weitere Risiken, die u. a. aufgrund regulatorischer Anforderungen (z. B. EU-Lieferkettenrichtlinie) zu berücksichtigen sind, z. B. CO2-Emissionen | |
Risikobehaftete Lieferant:innen | Anteil an der Gesamtzahl der Lieferant:innen (%) |
Lieferant:innen aus potenziell risikobehafteten Warengruppen | 19,0 |
Lieferant:innen aus potenziell risikobehafteten Ländern | 13,0 |
Lieferant:innen aus potenziell risikobehafteten Warengruppen in potenziell risikobehafteten Ländern | 3,0 |
Teilnehmer:innen gesamt | Mitarbeiter:innen | Führungskräfte | Geschäftsführer:innen | |||||
2024/25 | 2025/26 | 2024/25 | 2025/26 | 2024/25 | 2025/26 | 2024/25 | 2025/26 | |
Compliance Grundlagen | 2.074 | 1.676 | 1.862 | 1.505 | 197 | 159 | 15 | 12 |
Kartellrecht | 695 | 486 | 575 | 400 | 100 | 81 | 20 | 5 |
Auffrischung Kartellrecht | 1.204 | 1.702 | 892 | 1.189 | 239 | 427 | 73 | 86 |
Schutz vor Korruption | 2.774 | 1.641 | 2.331 | 1.483 | 359 | 149 | 84 | 9 |
Anzahl der Schulungen | Teilnehmer:innen | |||
2024/25 | 2025/26 | 2024/25 | 2025/26 | |
value:program | 5 | 4 | 170 | 141 |
purchasing power academy | 3 | 5 | 33 | 48 |
Compliance allgemein | 64 | 52 | 1.789 | 1.417 |
Gesamt | 72 | 61 | 1.992 | 1.606 |
ESRS-Offenlegungs-anforderung | Para-graf | Datenpunkt/Metrik | Grundlage für die Erstellung und Beschreibung der Annahmen und Methodik | Informationen über Quellen für ein hohes Maß an Messunsicherheiten und Informationen zur Messung |
G1-3 – Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung | 21b | Prozentualer Anteil der von Schulungs-programmen abgedeckten risikobehafteten Funktionen | Risikobehaftete Funktionen: insbesondere Mitarbeiter:innen im Einkauf oder Vertrieb sowie Führungskräfte | Erfassung von Primärdaten |
G1-4 – Korruptions- oder Bestechungsfälle | 24a | Anzahl der Verurteilungen und Höhe der Geldstrafen für Verstöße gegen Korruptions- und Bestechungs-vorschriften | Erfassung auf Basis der Berichtsstruktur in der Compliance-Organisation | Erfassung von Primärdaten |
Steuer-hoheits-gebiet | Haupttätigkeit | Anzahl der Beschäftigten¹ | Umsatzerlöse aus Geschäftsvorfällen mit fremden Unternehmen² | Umsatzerlöse aus konzerninternen Transaktionen mit anderen Steuerhoheitsgebieten³ | Ergebnis vor Ertrags-steuern4,9 | Sachanlagen⁵ | gezahlte Ertragsteuer⁶ | entstandene Ertragsteuer⁷ | Gründe für die Differenz zwischen dem entstandenen und dem durch Anwendung des Regelsteuersatzes auf das Ergebnis vor Ertragsteuern ermittelten Ertragsteuerbetrag⁸ |
ARE | Vertrieb | 26 | 50.641 | 40 | 1.171 | 177 | 114 | 76 | |
ARG | Vertrieb | 65 | 11.748 | 0 | 319 | 858 | 0 | 0 | |
AUS | Produktion, Vertrieb | 281 | 123.373 | 57 | 5.418 | 21.280 | 1.749 | 1.681 | |
AUT | Produktion, Vertrieb, Dienstleistungen | 23.172 | 8.186.027 | 1.777.575 | 1.703.192 | 4.741.818 | 31.640 | 67.033 | a), b), f) |
BEL | Produktion | 651 | 238.083 | 41.480 | 23.246 | 70.311 | 5.510 | 5.299 | b), f) |
BGR | Produktion | 96 | 4.691 | 6.867 | 652 | 3.700 | 47 | 32 | |
BRA | Produktion | 2.333 | 384.547 | 58.796 | 1.067 | 126.293 | 1.324 | 3.602 | c), f) |
CAN | Produktion, Vertrieb | 281 | 98.845 | 1.947 | –5.296 | 19.449 | 486 | 571 | c), f) |
CHE | Vertrieb | 118 | 75.068 | 2.003 | –6.149 | 15.322 | 131 | 8 | f) |
CHN10 | Produktion, Vertrieb | 2.105 | 590.497 | 11.296 | 52.472 | 147.854 | 11.584 | 13.423 | |
COL | Vertrieb | 70 | 6.268 | 153 | –358 | 2.425 | –110 | 0 | |
CZE | Produktion, Vertrieb | 350 | 57.402 | 57.270 | 6.324 | 32.812 | 1.135 | 1.374 | |
DEU | Produktion, Vertrieb | 5.766 | 1.428.393 | 390.445 | 73.018 | 441.449 | 11.186 | 6.919 | a), b), c), d), f) |
DNK | Vertrieb | 12 | 8.147 | 88 | 455 | 400 | 138 | 120 | |
ECU | Vertrieb | 33 | 2.912 | 0 | –197 | 616 | 45 | 0 | |
EGY | Produktion, Vertrieb | 88 | 13.482 | 0 | 797 | 3.969 | 308 | 529 | |
ESP | Produktion, Vertrieb | 292 | 111.765 | 16.451 | 3.348 | 19.092 | 780 | 767 | |
FIN | Vertrieb | 6 | 6.472 | 13 | –98 | 996 | –89 | 0 | |
FRA | Produktion, Vertrieb | 853 | 272.337 | 21.654 | 5.276 | 65.727 | 1.277 | 1.798 | |
GBR | Produktion, Vertrieb | 660 | 245.486 | 7.088 | 31.669 | 40.455 | 2.187 | 3.874 | a), b), c), e), f) |
GRC | Vertrieb | 6 | 2.889 | 0 | –85 | 92 | 0 | 0 | |
HUN | Produktion, Vertrieb | 262 | 47.443 | 6.247 | 4.554 | 11.447 | 890 | 1.002 | |
IDN | Produktion, Vertrieb | 172 | 7.350 | 13.422 | 385 | 2.646 | 290 | 183 | |
IND | Produktion, Vertrieb | 1.017 | 107.060 | 9.055 | 5.182 | 24.956 | 1.524 | 1.393 | |
ITA | Produktion, Vertrieb | 777 | 247.823 | 58.959 | 10.817 | 101.984 | 914 | 2.104 | a), b) |
JPN | Vertrieb | 77 | 26.078 | 459 | 277 | 4.845 | –100 | 152 | |
KOR | Vertrieb | 49 | 9.616 | 14 | –229 | 3.197 | 7 | 1 | |
LTU | Produktion | 78 | 11.532 | 5.688 | 1.130 | 3.263 | 273 | 223 | |
LVA | Produktion | 7 | 3.368 | 148 | –57 | 221 | 0 | 0 | |
MEX | Produktion, Vertrieb | 621 | 68.743 | 14.892 | 1.304 | 22.678 | 936 | 887 | |
MYS | Vertrieb | 57 | 5.666 | 122 | –79 | 4.196 | –42 | 0 | |
NLD | Produktion, Vertrieb | 1.256 | 564.724 | 10.519 | –2.738 | 118.506 | 7.623 | 7.134 | a), b), f) |
Beträge in Tausend Euro | |||||||||
Steuer-hoheits-gebiet | Haupttätigkeit | Anzahl der Beschäftigten¹ | Umsatzerlöse aus Geschäftsvorfällen mit fremden Unternehmen² | Umsatzerlöse aus konzerninternen Transaktionen mit anderen Steuerhoheitsgebieten³ | Ergebnis vor Ertrags-steuern4,9 | Sachanlagen⁵ | gezahlte Ertragsteuer⁶ | entstandene Ertragsteuer⁷ | Gründe für die Differenz zwischen dem entstandenen und dem durch Anwendung des Regelsteuersatzes auf das Ergebnis vor Ertragsteuern ermittelten Ertragsteuerbetrag⁸ |
NOR | Vertrieb | 2 | 3.763 | 5 | 360 | 22 | 1.597 | 82 | |
PER | Vertrieb | 86 | 9.296 | 0 | 672 | 1.652 | 238 | 181 | |
POL | Produktion, Vertrieb | 974 | 304.390 | 12.557 | 9.403 | 54.421 | 1.471 | 1.926 | |
PRT | Produktion | 43 | 2.258 | 530 | 247 | 1.176 | 26 | 26 | |
ROU | Produktion, Vertrieb | 915 | 250.585 | 20.420 | 26.341 | 39.558 | 3.891 | 3.987 | |
RUS | Vertrieb | 0 | 0 | 0 | –124 | 0 | 0 | 0 | |
SAU | Produktion | 64 | 5.764 | 52 | 160 | 2.551 | 214 | 112 | |
SGP | Vertrieb | 141 | 64.405 | 163.548 | –12.622 | 9.228 | 982 | 982 | a), b), c), f) |
SVK | Vertrieb | 24 | 5.488 | 1 | 478 | 831 | 160 | 116 | |
SWE | Produktion, Vertrieb | 1.082 | 81.397 | 258.004 | –4.559 | 139.487 | 2.638 | 671 | a), b), f) |
THA | Produktion, Vertrieb | 123 | 22.376 | 4 | 803 | 3.432 | 35 | 192 | |
TUR | Produktion, Vertrieb | 268 | 54.604 | 10.676 | –2.454 | 4.173 | 482 | 796 | b), f) |
TWN | Vertrieb | 109 | 9.628 | 1.207 | 1.255 | 5.290 | 99 | 234 | |
USA | Produktion, Vertrieb | 2.773 | 1.146.958 | 29.398 | –31.172 | 273.426 | 445 | 536 | a), b), c), f) |
VNM | Vertrieb | 64 | 3.674 | 11 | –128 | 1.391 | 0 | 0 | |
ZAF | Produktion, Vertrieb | 471 | 80.080 | 0 | 11.380 | 19.061 | 1.895 | 1.386 | a), d), f) |
Steuer-hoheits-gebiet | Haupttätigkeit | Anzahl der Beschäftigten¹ | Umsatzerlöse aus Geschäftsvorfällen mit fremden Unternehmen² | Umsatzerlöse aus konzerninternen Transaktionen mit anderen Steuerhoheitsgebieten³ | Ergebnis vor Ertrags-steuern4,9 | Sachanlagen⁵ | gezahlte Ertragsteuer⁶ | entstandene Ertragsteuer⁷ | Gründe für die Differenz zwischen dem entstandenen und dem durch Anwendung des Regelsteuersatzes auf das Ergebnis vor Ertragsteuern ermittelten Ertragsteuerbetrag⁸ |
ARE | Vertrieb | 23 | 53.827 | 3 | 1.682 | 279 | 1 | 146 | |
ARG | Vertrieb | 68 | 20.889 | 0 | 1.281 | 841 | 1.935 | 0 | f) |
AUS | Produktion, Vertrieb | 318 | 135.324 | 65 | 8.999 | 17.204 | 2.451 | 2.469 | |
AUT | Produktion, Vertrieb, Dienstleistungen | 23.280 | 8.272.485 | 1.638.299 | 1.162.772 | 4.463.441 | 139.956 | –8.652 | a), b), f) |
BEL | Produktion | 639 | 236.159 | 40.973 | 22.378 | 63.188 | 4.891 | 5.115 | |
BGR | Produktion | 110 | 11.139 | 3.996 | 1.442 | 3.866 | 172 | 172 | |
BRA | Produktion | 2.535 | 451.483 | 59.302 | 9.892 | 113.181 | 5.923 | 4.904 | a), c), f) |
CAN | Produktion, Vertrieb | 246 | 98.069 | 3.926 | –8.914 | 20.529 | 70 | 82 | |
CHE | Vertrieb | 122 | 79.909 | 2.280 | –2.425 | 16.499 | 262 | –46 | |
CHN | Produktion, Vertrieb | 2.229 | 640.541 | 10.972 | 63.635 | 161.827 | 13.896 | 13.942 | a), b), d) |
COL | Vertrieb | 69 | 6.872 | 52 | –369 | 1.945 | 177 | 0 | |
CZE | Produktion, Vertrieb | 371 | 58.760 | 56.734 | 6.280 | 33.766 | 825 | 1.251 | |
DEU | Produktion, Vertrieb | 6.237 | 1.698.330 | 439.715 | –478.776 | 468.779 | 12.200 | 1.045 | c), f) |
DNK | Vertrieb | 12 | 8.281 | 191 | 718 | 554 | 119 | 152 | |
ECU | Vertrieb | 35 | 3.460 | 0 | 62 | 713 | 57 | 43 | |
EGY | Produktion | 53 | 9.950 | 0 | 867 | 2.391 | 14 | 379 | |
ESP | Produktion, Vertrieb | 295 | 108.399 | 16.502 | 4.976 | 19.035 | 676 | 622 | |
FIN | Vertrieb | 8 | 8.488 | 5 | 283 | 1.174 | 1 | 30 | |
FRA | Produktion, Vertrieb | 857 | 254.379 | 19.760 | 6.158 | 68.169 | –227 | 1.291 | |
GBR | Produktion, Vertrieb | 699 | 289.307 | 4.368 | 50.714 | 42.035 | 6.304 | 4.071 | a), c), f) |
GRC | Vertrieb | 6 | 3.981 | 0 | –54 | 105 | 0 | 0 | |
HKG | Vertrieb | 4 | 1.323 | 31 | –727 | 46 | 0 | 0 | |
HUN | Produktion, Vertrieb | 281 | 49.378 | 5.813 | 3.730 | 11.403 | 1.352 | 863 | |
IDN | Produktion, Vertrieb | 177 | 9.509 | 14.283 | 245 | 3.224 | 430 | 274 | |
IND | Produktion, Vertrieb | 923 | 117.625 | 7.382 | 6.700 | 28.965 | 1.962 | 1.928 | |
ITA | Produktion, Vertrieb | 699 | 256.028 | 44.939 | 8.812 | 99.395 | 1.519 | 1.699 | |
JPN | Vertrieb | 84 | 26.427 | 148 | 211 | 5.975 | 402 | 33 | |
KOR | Vertrieb | 49 | 10.243 | 199 | 45 | 3.740 | 14 | 14 | |
LTU | Produktion | 79 | 10.498 | 8.782 | 1.518 | 3.543 | 257 | 220 | |
LVA | Produktion | 6 | 7.794 | 60 | 132 | 186 | 0 | 0 | |
MEX | Produktion | 633 | 72.640 | 15.661 | 3.094 | 25.079 | 2.304 | 2.585 | a), b), c), f) |
MYS | Vertrieb | 61 | 5.233 | 25 | –508 | 4.307 | –7 | 0 |
Beträge in Tausend Euro | |||||||||
Steuer-hoheits-gebiet | Haupttätigkeit | Anzahl der Beschäftigten¹ | Umsatzerlöse aus Geschäftsvorfällen mit fremden Unternehmen² | Umsatzerlöse aus konzerninternen Transaktionen mit anderen Steuerhoheitsgebieten³ | Ergebnis vor Ertrags-steuern4,9 | Sachanlagen⁵ | gezahlte Ertragsteuer⁶ | entstandene Ertragsteuer⁷ | Gründe für die Differenz zwischen dem entstandenen und dem durch Anwendung des Regelsteuersatzes auf das Ergebnis vor Ertragsteuern ermittelten Ertragsteuerbetrag⁸ |
NLD | Produktion, Vertrieb | 1.181 | 532.649 | 14.529 | 57.796 | 123.688 | 6.568 | 6.679 | a) |
NOR | Vertrieb | 2 | 2.281 | 3 | 268 | 19 | 151 | 52 | |
PER | Vertrieb | 88 | 10.246 | 0 | 949 | 1.826 | 230 | 288 | |
POL | Produktion, Vertrieb | 914 | 306.389 | 6.143 | 8.018 | 54.963 | 1.647 | 1.663 | |
PRT | Produktion | 40 | 1.546 | 318 | –302 | 1.321 | 10 | 10 | |
ROU | Produktion, Vertrieb | 903 | 225.389 | 19.156 | 29.015 | 43.387 | 5.110 | 3.799 | a), b) |
RUS | Vertrieb | 3 | 40 | 0 | –616 | 349 | –222 | –106 | |
SAU | Produktion | 64 | 9.920 | 0 | 1.788 | 2.916 | 80 | 257 | |
SGP | Vertrieb | 148 | 73.898 | 188.756 | –1.793 | 9.519 | 1.082 | 869 | a), b), e) |
SVK | Vertrieb | 25 | 5.954 | 1 | 829 | 878 | 270 | 172 | |
SWE | Produktion, Vertrieb | 1.167 | 82.079 | 279.138 | 20.083 | 145.102 | 4.348 | 3.860 | |
THA | Produktion, Vertrieb | 123 | 21.758 | 56 | 71 | 4.072 | –1 | 0 | |
TUR | Produktion, Vertrieb | 283 | 39.142 | 8.258 | –4.755 | 4.776 | 341 | 420 | |
TWN | Vertrieb | 106 | 8.999 | 797 | 1.063 | 3.390 | 188 | 149 | |
USA | Produktion, Vertrieb | 2.864 | 1.291.495 | 32.102 | 43.754 | 262.172 | –399 | 1.627 | a), b), e), f) |
VNM | Vertrieb | 66 | 3.678 | 0 | –110 | 1.615 | 0 | 0 | |
ZAF | Produktion | 474 | 111.495 | 0 | 11.579 | 20.900 | 1.322 | 1.515 | a), e) |
303 | Konzernbilanz |
305 | Konzern-Kapitalflussrechnung |
306 | Konzern-Gesamtergebnisrechnung |
307 | Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung |
309 | Anhang zum Konzernabschluss |
309 | A. Allgemeines und Unternehmenszweck |
310 | B. Bilanzierungsgrundlagen |
336 | C. Konsolidierung |
347 | D. Erläuterungen und sonstige Angaben |
424 | Erklärung des Vorstandes gem. § 124 (1) BörseG 2018 |
425 | Bestätigungsvermerk |
432 | Bericht über die unabhängige Prüfung der konsolidierten Nachhaltigkeitsberichterstattung für das Geschäftsjahr 2025/26 |
437 | Beteiligungen |
Anhang | 31.03.2025 | 31.03.2026 | ||
A. | Langfristige Vermögenswerte | |||
Sachanlagen | D.9. | |||
Firmenwerte | D.10. | |||
Andere immaterielle Vermögenswerte | D.10. | |||
Anteile an equitykonsolidierten Unternehmen | D.12. | |||
Andere Finanzanlagen und sonstige Unternehmensanteile | D.12. | |||
Aktive latente Steuern | D.13. | |||
B. | Kurzfristige Vermögenswerte | |||
Vorräte | D.14. | |||
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und sonstige Vermögenswerte | D.15. | |||
Andere Finanzanlagen | D.25. | |||
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | D.16. | |||
Kurzfristige Vermögenswerte exkl. IFRS 5 Vermögenswerte | ||||
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte | C.2. | |||
Kurzfristige Vermögenswerte inkl. IFRS 5 Vermögenswerte | ||||
Summe Aktiva | ||||
Mio. EUR | ||||
Anhang | 31.03.2025 | 31.03.2026 | ||
A. | Eigenkapital | |||
Grundkapital | ||||
Kapitalrücklagen | ||||
Eigene Aktien | – | – | ||
Andere Rücklagen | – | – | ||
Gewinnrücklagen | ||||
Eigenkapital der Anteilseigner des Mutterunternehmens | ||||
Nicht beherrschende Anteile am Eigenkapital | ||||
D.18. | ||||
B. | Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten | |||
Pensionen und andere Arbeitnehmerverpflichtungen | D.19. | |||
Rückstellungen | D.20. | |||
Passive latente Steuern | D.13. | |||
Finanzverbindlichkeiten | D.21. | |||
C. | Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten | |||
Rückstellungen | D.20. | |||
Steuerschulden | ||||
Finanzverbindlichkeiten | D.21. | |||
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten | D.22. | |||
Verbindlichkeiten aus Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen | D.23. | |||
Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten exkl. IFRS 5 Rückstellungen und Verbindlichkeiten | ||||
Zur Veräußerung gehaltene Rückstellungen und Verbindlichkeiten | C.2. | |||
Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten inkl. IFRS 5 Rückstellungen und Verbindlichkeiten | ||||
Summe Passiva | ||||
Mio. EUR | ||||
Anhang | 2024/25 | 2025/26 | |
angepasst1 | |||
Betriebstätigkeit | |||
Ergebnis vor Steuern | |||
Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen, Fair Value-Anpassungen | |||
Ergebnis aus dem Abgang von Sachanlagen, immateriellen Vermögenswerten und finanziellen Vermögenswerten | – | – | |
Zinsergebnis | |||
Ergebnisse von equitykonsolidierten Unternehmen und Dividenden von Beteiligungen und sonstigen Unternehmensanteilen | – | – | |
Veränderung von Pensionen und anderen Arbeitnehmerverpflichtungen und langfristigen Rückstellungen | – | – | |
Sonstige nicht zahlungswirksame Aufwendungen und Erträge sowie nicht aufwands- und ertragswirksame Ein- und Auszahlungen | |||
Erhaltene Zinsen | |||
Gezahlte Zinsen | – | – | |
Gezahlte Steuern | – | – | |
Erhaltene Dividenden | |||
Veränderung Vorräte | |||
Veränderung Forderungen und Verbindlichkeiten | |||
Veränderung kurzfristige Rückstellungen | |||
Cashflow aus der Betriebstätigkeit | |||
Investitionstätigkeit | |||
Investitionen in andere immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen | – | – | |
Einnahmen aus dem Abgang von Anlagevermögen | |||
Cashflow aus der Übernahme der Beherrschung von Anteilen | D.26. | – | – |
Cashflow aus dem Verlust der Beherrschung von Anteilen und dem Verkauf der Veräußerungsgruppe | C.2., D.26. | – | – |
Investitionen/Devestitionen in andere Finanzanlagen | D.26. | – | |
Cashflow aus der Investitionstätigkeit | – | – | |
Finanzierungstätigkeit | |||
Gezahlte Dividenden an Anteilseigner des Mutterunternehmens | – | – | |
Gezahlte Dividenden an nicht beherrschende Gesellschafter | – | – | |
Kapitalzuführung nicht beherrschende Gesellschafter | |||
Anteilsveränderung von nicht beherrschenden Gesellschaftern | – | – | |
Aufnahme von langfristigen Finanzverbindlichkeiten | D.26. | ||
Tilgung von langfristigen Finanzverbindlichkeiten | D.26. | – | – |
Tilgung von Leasingverbindlichkeiten | D.26. | – | – |
Veränderung kurzfristiger Finanzverbindlichkeiten und übrige Finanzierungstätigkeiten | D.26. | – | – |
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit | – | – | |
Veränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | – | ||
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, Jahresanfang | |||
Veränderungen aus Währungsumrechnungen | – | – | |
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, Jahresende | D.16. | ||
1 Geschäftsjahr 2024/25 rückwirkend angepasst. Details siehe B. Bilanzierungsgrundlagen, B.4. Änderung der Darstellung der Konzern-Kapitalflussrechnung und Korrektur von Vergleichsinformationen. | Mio. EUR |
Anhang | 2024/25 | 2025/26 | |
Umsatzerlöse | D.1., D.2. | ||
Umsatzkosten | – | – | |
Bruttoergebnis | |||
Sonstige betriebliche Erträge | D.3. | ||
Vertriebskosten | – | – | |
Verwaltungskosten | – | – | |
Sonstige betriebliche Aufwendungen | D.4. | – | – |
Ergebnisse von equitykonsolidierten Unternehmen | D.5. | ||
EBIT | |||
Finanzerträge | D.6. | ||
Finanzaufwendungen | D.7. | – | – |
Ergebnis vor Steuern | |||
Ertragsteuern | D.8. | – | – |
Ergebnis nach Steuern | |||
Zuzurechnen den: | |||
Anteilseignern des Mutterunternehmens | |||
nicht beherrschenden Gesellschaftern | – | ||
Unverwässertes Ergebnis je Aktie (EUR) | D.32. | ||
Verwässertes Ergebnis je Aktie (EUR) | D.32. |
2024/25 | 2025/26 | ||
Ergebnis nach Steuern | |||
Posten des sonstigen Ergebnisses, die nachträglich in das Periodenergebnis umgegliedert werden können | |||
Cashflow-Hedges | – | ||
Währungsumrechnung | – | – | |
Ergebnisanteil von equitykonsolidierten Unternehmen | – | ||
Zwischensumme der Posten des sonstigen Ergebnisses, die nachträglich in das Periodenergebnis umgegliedert werden können | – | – | |
Posten des sonstigen Ergebnisses, die nicht nachträglich in das Periodenergebnis umgegliedert werden | |||
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste | |||
Ergebnisanteil von equitykonsolidierten Unternehmen | |||
Zwischensumme der Posten des sonstigen Ergebnisses, die nicht nachträglich in das Periodenergebnis umgegliedert werden | |||
Sonstiges Ergebnis in der Periode, netto | – | ||
Gesamtergebnis in der Periode | |||
Zuzurechnen den: | |||
Anteilseignern des Mutterunternehmens | |||
nicht beherrschenden Gesellschaftern | – | ||
Gesamtergebnis in der Periode | |||
Mio. EUR | |||
Andere Rücklagen | |||||||||
Grund- kapital | Kapital- rücklagen | Eigene Aktien | Währungs- umrechnung | Cashflow- Hedge-Rücklage | Gewinn- rücklagen | Summe Eigenkapital der Anteils- eigner des Mutterunter- nehmens | Nicht beherr- schende Anteile am Eigenkapital | Summe Eigenkapital | |
Stand am 01.04.2024 | – | – | – | ||||||
Ergebnis nach Steuern | |||||||||
Posten des sonstigen Ergebnisses, die nachträglich in das Periodenergebnis umgegliedert werden können | |||||||||
Cashflow-Hedges | – | – | – | ||||||
Währungsumrechnung | – | – | – | – | |||||
Ergebnisanteil von equitykonsolidierten Unternehmen | – | ||||||||
Zwischensumme der Posten des sonstigen Ergebnisses, die nachträglich in das Periodenergebnis umgegliedert werden können | – | – | – | – | – | ||||
Posten des sonstigen Ergebnisses, die nicht nachträglich in das Periodenergebnis umgegliedert werden | |||||||||
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste | – | ||||||||
Ergebnisanteil von equitykonsolidierten Unternehmen | |||||||||
Zwischensumme der Posten des sonstigen Ergebnisses, die nicht nachträglich in das Periodenergebnis umgegliedert werden | – | ||||||||
Sonstiges Ergebnis in der Periode, netto | – | – | – | – | – | ||||
Gesamtergebnis in der Periode | – | – | |||||||
Umgliederung Cashflow-Hedge-Rücklage aus dem sonstigen Ergebnis in nicht finanzielle Vermögenswerte (Vorräte) | |||||||||
Dividendenausschüttung | – | – | – | – | |||||
Anteilsbasierte Vergütungen | – | – | – | ||||||
Zugang aus der Übernahme der Beherrschung von Anteilen | |||||||||
Sonstige Veränderungen | – | – | – | ||||||
– | – | – | – | – | |||||
Stand am 31.03.2025 | – | – | – | ||||||
Mio. EUR | |||||||||
Andere Rücklagen | |||||||||
Grund- kapital | Kapital- rücklagen | Eigene Aktien | Währungs- umrechnung | Cashflow- Hedge-Rücklage | Gewinn- rücklagen | Summe Eigenkapital der Anteils- eigner des Mutterunter- nehmens | Nicht beherr- schende Anteile am Eigenkapital | Summe Eigenkapital | |
Stand am 01.04.2025 | – | – | – | ||||||
Ergebnis nach Steuern | – | ||||||||
Posten des sonstigen Ergebnisses, die nachträglich in das Periodenergebnis umgegliedert werden können | |||||||||
Cashflow-Hedges | |||||||||
Währungsumrechnung | – | – | – | – | |||||
Ergebnisanteil von equitykonsolidierten Unternehmen | – | – | – | – | |||||
Zwischensumme der Posten des sonstigen Ergebnisses, die nachträglich in das Periodenergebnis umgegliedert werden können | – | – | – | – | |||||
Posten des sonstigen Ergebnisses, die nicht nachträglich in das Periodenergebnis umgegliedert werden | |||||||||
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste | |||||||||
Ergebnisanteil von equitykonsolidierten Unternehmen | |||||||||
Zwischensumme der Posten des sonstigen Ergebnisses, die nicht nachträglich in das Periodenergebnis umgegliedert werden | |||||||||
Sonstiges Ergebnis in der Periode, netto | – | – | |||||||
Gesamtergebnis in der Periode | – | – | |||||||
Umgliederung Cashflow-Hedge-Rücklage aus dem sonstigen Ergebnis in nicht finanzielle Vermögenswerte (Vorräte) | |||||||||
Dividendenausschüttung | – | – | – | – | |||||
Sonstige Veränderungen | – | – | |||||||
– | – | – | – | ||||||
Stand am 31.03.2026 | – | – | |||||||
Mio. EUR | |||||||||
Standard | Inhalt | Inkrafttreten1 |
IAS 21, Änderungen | Wechselkurs bei langfristiger mangelnder Umtauschbarkeit | 1. Jänner 2025 |
1 Die Standards sind gemäß EU-Endorsement für jene Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem Datum des Inkrafttretens beginnen. | ||
Standard | Inhalt | Inkrafttreten laut IASB1 |
IFRS 9/IFRS 7, Änderungen | Änderungen an der Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten und Verträge über naturabhängige Stromversorgung | 1. Jänner 2026 |
Diverse Standards, Änderungen | Jährliche Verbesserungen an den IFRS, Band 11 | 1. Jänner 2026 |
IFRS 18 | Darstellung und Angaben im Abschluss | 1. Jänner 2027 |
IFRS 19 | Tochterunternehmen ohne öffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben | 1. Jänner 2027 |
IAS 21, Änderungen | Umrechnung von Finanzinformationen in Hochinflationswährungen | 1. Jänner 2027 |
IFRS 19, Änderungen | Tochterunternehmen ohne öffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben | 1. Jänner 2027 |
1 Die Standards sind für jene Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem Datum des Inkrafttretens beginnen. | ||
USD | GBP | BRL | SEK | RON | CNY | PLN | |
Stichtagskurs | |||||||
31.03.2025 | 1,0815 | 0,8354 | 6,2507 | 10,8490 | 4,9771 | 7,8442 | 4,1840 |
31.03.2026 | 1,1498 | 0,8683 | 6,0065 | 10,9430 | 5,0991 | 7,9341 | 4,2890 |
Jahresdurchschnittskurs | |||||||
2024/25 | 1,0742 | 0,8416 | 6,0226 | 11,4217 | 4,9753 | 7,7506 | 4,2733 |
2025/26 | 1,1591 | 0,8648 | 6,3048 | 10,9328 | 5,0715 | 8,2292 | 4,2479 |
Gebäude | 2,0 – 20,0 % |
Technische Anlagen und Maschinen | 3,3 – 25,0 % |
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | 5,0 – 20,0 % |
Nutzungsrechte für Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten | 1 – 50 Jahre |
Nutzungsrechte für Technische Anlagen und Maschinen | 1 – 6 Jahre |
Nutzungsrechte für Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | 1 – 8 Jahre |
Auftragsstand | 1 Jahr |
Kund:innen-Beziehungen | 15 Jahre |
Technologie | 10 Jahre |
Software | 10 Jahre |
2024/25 | 2025/26 | |
Zinssatz (%) | 3,80 | 3,90 |
Lohn-/Gehaltserhöhungen (%)1 | 3,50 | 3,50 |
Pensionserhöhungen (%)1 | 2,00 | 2,00 |
Pensionsalter Männer/Frauen | ||
Österreich | max. 65 Jahre | max. 65 Jahre |
Deutschland | 63 – 67 Jahre | 63 – 67 Jahre |
Sterbetafeln | ||
Österreich | AVÖ 2018-P | AVÖ 2018-P |
Deutschland | Heubeck- Richttafeln 2018 G | Heubeck- Richttafeln 2018 G |
1 Ansatz nur für gehaltsabhängige bzw. wertgesicherte Zusagen. | ||
01.04.– 31.03.2025 | 01.04.– 31.03.2025 | 01.04.– 31.03.2025 | |
Werte wie ursprünglich berichtet | Um- gliederung | Werte rückwirkend angepasst | |
Betriebstätigkeit | |||
Ergebnis vor Steuern | 270,5 | 270,5 | |
Ergebnis nach Steuern | 178,6 | –178,6 | |
Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen, Fair Value-Anpassungen | 888,0 | 888,0 | |
Ergebnis aus dem Abgang von Sachanlagen, immateriellen Vermögenswerten und finanziellen Vermögenswerten | –9,8 | –9,8 | |
Zinsergebnis | 190,7 | 190,7 | |
Ergebnisse von equitykonsolidierten Unternehmen und Dividenden von Beteiligungen und sonstigen Unternehmensanteilen | –6,7 | –6,7 | |
Veränderung von Pensionen und anderen Arbeitnehmerverpflichtungen und langfristigen Rückstellungen | –54,9 | –54,9 | |
(Sonstige) nicht zahlungswirksame Aufwendungen und Erträge sowie nicht aufwands- oder ertragswirksame Ein- und Auszahlungen | 919,6 | –909,5 | 10,1 |
Erhaltene Zinsen | 33,0 | 33,0 | |
Gezahlte Zinsen | –175,7 | –175,7 | |
Gezahlte Steuern | –218,7 | –218,7 | |
Erhaltene Dividenden | 13,9 | 13,9 | |
Veränderung Vorräte | 413,8 | 0,0 | 413,8 |
Veränderung Forderungen und Verbindlichkeiten | –19,6 | 23,1 | 3,5 |
Veränderung kurzfristige Rückstellungen | –71,9 | 134,7 | 62,8 |
Cashflow aus der Betriebstätigkeit | 1.420,5 | 0,0 | 1.420,5 |
Mio. EUR |
Vollkonsolidierung | Equity-Methode | |
Stand am 01.04.2025 | 280 | 12 |
Zugänge aus Unternehmenserwerben | 1 | |
Änderung der Konsolidierungsmethode und Gründungen | ||
Zugänge | 6 | |
Umgründungen | –4 | |
Abgänge oder Veräußerung | –6 | –2 |
Stand am 31.03.2026 | 277 | 10 |
davon nicht in Österreich ansässige Gesellschaften | 219 | 4 |
Name der Gesellschaft | Datum der Endkonsolidierung |
Vollkonsolidierte Unternehmen | |
OOO voestalpine Bohler Welding Russia | 02.06.2025 |
voestalpine Signaling China Co. Ltd. | 04.06.2025 |
Uddeholm Eiendom AS (in Liquidation) | 10.07.2025 |
voestalpine Camtec GmbH | 04.08.2025 |
voestalpine Automotive Components Cartersville Beteiligung GmbH (in Liquidation) | 27.08.2025 |
OOO voestalpine High Performance Metals RUS | 11.12.2025 |
Umgründungen | |
EDRO Engineering LLC | 01.04.2025 |
voestalpine eifeler Coatings LLC | 01.04.2025 |
EDRO Specialty Steels LLC | 01.04.2025 |
HIRD Rail Services Limited in Liquidation | 31.03.2026 |
Nach der Equity-Methode einbezogene Unternehmen | |
Jiaxing NYC Industrial Co., Ltd | 04.08.2025 |
TransAnt GmbH | 23.03.2026 |
04.08.2025 (Closing) | |
Langfristiges Vermögen | 2,9 |
Kurzfristiges Vermögen | 4,2 |
Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten | –0,6 |
Nettovermögen | 6,5 |
Ergebnis aus dem Verlust der Beherrschung | –0,2 |
Verkaufserlös | 6,3 |
Abgehende Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | –1,5 |
Nettozahlungsmittelzufluss im Geschäftsjahr | 4,8 |
Mio. EUR |
31.03.2026 | |
Langfristiges Vermögen | 9,7 |
Vorräte | 8,6 |
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und sonstige Vermögenswerte | 6,6 |
Summe Aktiva | 24,9 |
Pensionen und andere langfristige Arbeitnehmerverpflichtungen | 2,8 |
Rückstellungen | 3,5 |
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten | 2,5 |
Summe Passiva | 8,8 |
Mio. EUR |
Name der Gesellschaft | Anteil in % | Datum der Erstkonsolidierung |
Vollkonsolidierung | ||
voestalpine Automotive Components Holding GmbH | 100,000 % | 01.04.2025 |
HIRD Rail Services Limited | 100,000 % | 02.07.2025 |
voestalpine Management Consulting (Shanghai) Co., Ltd. | 100,000 % | 14.07.2025 |
voestalpine Railway Systems Italy S.r.l. | 100,000 % | 31.10.2025 |
voestalpine BÖHLER Profil VerwaltungsGmbH | 100,000 % | 27.11.2025 |
voestalpine Railway Systems Solutions Egypt S.A.E | 90,000 % | 28.01.2026 |
voestalpine Railway Systems Spain, S.L. | 100,000 % | 28.01.2026 |
Angesetzte Werte | |
Langfristiges Vermögen | 2,0 |
Kurzfristiges Vermögen | 1,5 |
Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten | –0,6 |
Nettovermögen | 2,9 |
Firmenwert | 1,0 |
Anschaffungskosten | 3,9 |
Erworbene Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | –0,5 |
Nettozahlungsmittelabfluss | 3,4 |
Mio. EUR |
Name des Tochterunternehmens | Sitz | 31.03.2025 | 31.03.2026 |
voestalpine Tubulars GmbH & Co KG | Kindberg, Österreich | ||
Eigentumsanteil | 49,8875 % | 49,8875 % | |
Beteiligungsquote der Anteile ohne beherrschenden Einfluss | 50,1125 % | 50,1125 % | |
CNTT Chinese New Turnout Technologies Co., Ltd. | Qinhuangdao, China | ||
Eigentumsanteil | 50,0000 % | 50,0000 % | |
Beteiligungsquote der Anteile ohne beherrschenden Einfluss | 50,0000 % | 50,0000 % |
voestalpine Tubulars GmbH & Co KG | CNTT Chinese New Turnout Technologies Co., Ltd. | |||
31.03.2025 | 31.03.2026 | 31.03.2025 | 31.03.2026 | |
Langfristiges Vermögen | 135,4 | 127,5 | 12,3 | 12,3 |
Kurzfristiges Vermögen | 246,0 | 202,1 | 70,1 | 82,3 |
Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten | 26,8 | 22,4 | 0,7 | 0,8 |
Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten | 74,0 | 61,8 | 36,5 | 46,5 |
Nettovermögen (100 %) | 280,6 | 245,4 | 45,2 | 47,3 |
Mio. EUR | ||||
voestalpine Tubulars GmbH & Co KG | CNTT Chinese New Turnout Technologies Co., Ltd. | |||
2024/25 | 2025/26 | 2024/25 | 2025/26 | |
Umsatzerlöse | 583,9 | 458,8 | 59,1 | 67,2 |
EBIT | 10,7 | –32,9 | 15,9 | 15,0 |
Ergebnis nach Steuern | 9,3 | –33,9 | 14,2 | 13,0 |
Zuzurechnen den: | ||||
Anteilseignern des Mutterunternehmens | 4,6 | –16,9 | 7,1 | 6,5 |
nicht beherrschenden Gesellschaftern | 4,7 | –17,0 | 7,1 | 6,5 |
Mio. EUR | ||||
voestalpine Tubulars GmbH & Co KG | CNTT Chinese New Turnout Technologies Co., Ltd. | |||
2024/25 | 2025/26 | 2024/25 | 2025/26 | |
Cashflow aus der Betriebstätigkeit | 93,3 | –27,1 | 15,9 | 16,4 |
Cashflow aus der Investitionstätigkeit | 78,2 | 26,0 | –2,1 | –0,4 |
davon Investitionen/Devestitionen in andere Finanzanlagen | 104,8 | 38,0 | 0,0 | 0,0 |
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit | –171,6 | 1,1 | –15,2 | –10,7 |
Veränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | –0,1 | 0,0 | –1,4 | 5,3 |
An nicht beherrschende Gesellschafter gezahlte Dividenden | 76,8 | 0,0 | 4,7 | 10,5 |
Mio. EUR | ||||
ArcelorMittal Texas HBI-Gruppe | ||
31.03.2025 | 31.03.2026 | |
Langfristiges Vermögen | 349,1 | 271,9 |
Kurzfristiges Vermögen | 367,8 | 443,5 |
Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten | 32,0 | 30,2 |
Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten | 77,5 | 91,3 |
Nettovermögen (100 %) | 607,4 | 593,9 |
Mio. EUR | ||
ArcelorMittal Texas HBI-Gruppe | ||
2024/25 | 2025/26 | |
Umsatzerlöse | 578,7 | 601,2 |
Ergebnis nach Steuern | –59,3 | –21,8 |
Ergebnis nach Steuern (20 %) | –11,9 | –4,4 |
PPA Fortschreibung | 4,2 | 8,9 |
Ergebnis des equitykonsolidierten Unternehmens (20 %) | –7,7 | 4,5 |
Sonstiges Ergebnis | 0,6 | –5,5 |
Gesamtergebnis (20 %) | –7,1 | –1,0 |
Erhaltene anteilige Dividenden | 0,0 | 0,0 |
Mio. EUR | ||
ArcelorMittal Texas HBI-Gruppe | ||
31.03.2025 | 31.03.2026 | |
Schlusssaldo Reinvermögen | 607,4 | 593,9 |
20 % Konzernanteil am Nettovermögen | 121,5 | 118,8 |
Firmenwert und sonstige Anpassungen inkl. Währungsdifferenzen | 3,1 | 2,9 |
Wertminderung zum 31.03.2023 inkl. Währungsdifferenzen | –31,8 | –29,9 |
Buchwert des Konzernanteils | 92,8 | 91,8 |
Mio. EUR | ||
2024/25 | 2025/26 | |
Anteil des Konzerns am | ||
Ergebnis nach Steuern | 16,0 | 14,7 |
Sonstiges Ergebnis | –0,2 | –0,5 |
Gesamtergebnis | 15,8 | 14,2 |
Buchwert nicht wesentliche assoziierte Unternehmen | 160,1 | 164,7 |
Mio. EUR |
2024/25 | Steel Division | High Performance Metals Division | Metal Engineering Division | Metal Forming Division | Holding & Group Services | Summe Konzern |
Europäische Union (ohne Österreich) | 4.045,1 | 1.299,3 | 1.916,5 | 1.707,6 | 0,8 | 8.969,3 |
Österreich | 527,5 | 116,8 | 341,4 | 94,8 | 2,7 | 1.083,2 |
USMCA | 272,3 | 483,6 | 762,9 | 673,3 | 0,0 | 2.192,1 |
Asien | 90,3 | 600,5 | 519,2 | 220,5 | 0,0 | 1.430,5 |
Südamerika | 18,9 | 287,0 | 95,9 | 126,2 | 0,0 | 528,0 |
Übrige Welt | 410,2 | 372,9 | 490,7 | 266,7 | 0,1 | 1.540,6 |
Summe Umsatz nach Regionen | 5.364,3 | 3.160,1 | 4.126,6 | 3.089,1 | 3,6 | 15.743,7 |
Mio. EUR |
2025/26 | Steel Division | High Performance Metals Division | Metal Engineering Division | Metal Forming Division | Holding & Group Services | Summe Konzern |
Europäische Union (ohne Österreich) | 4.031,9 | 1.066,4 | 1.971,0 | 1.714,8 | 0,4 | 8.784,5 |
Österreich | 587,5 | 98,3 | 294,0 | 92,4 | 2,2 | 1.074,4 |
USMCA | 294,4 | 426,6 | 723,1 | 634,8 | 0,0 | 2.078,9 |
Asien | 41,6 | 542,0 | 431,9 | 178,0 | 0,0 | 1.193,5 |
Südamerika | 15,8 | 229,8 | 97,1 | 104,6 | 0,0 | 447,3 |
Übrige Welt | 345,6 | 367,4 | 496,5 | 274,9 | 0,1 | 1.484,5 |
Summe Umsatz nach Regionen | 5.316,8 | 2.730,5 | 4.013,6 | 2.999,5 | 2,7 | 15.063,1 |
Mio. EUR |
2024/25 | Steel Division | High Performance Metals Division | Metal Engineering Division | Metal Forming Division | Holding & Group Services | Summe Konzern |
Automobilindustrie | 2.073,9 | 707,3 | 395,0 | 1.596,0 | 0,0 | 4.772,2 |
Energieindustrie | 1.214,4 | 574,1 | 842,9 | 80,3 | 0,0 | 2.711,7 |
Bahnsysteme | 6,1 | 14,2 | 2.240,6 | 5,3 | 0,0 | 2.266,2 |
Bauindustrie | 434,4 | 103,8 | 104,1 | 861,3 | 0,0 | 1.503,6 |
Maschinen- und Stahlbau | 298,0 | 597,1 | 134,3 | 251,3 | 0,0 | 1.280,7 |
Haushaltsgeräte/Konsumgüter | 126,8 | 357,5 | 59,5 | 107,4 | 0,0 | 651,2 |
Luftfahrt | 0,0 | 525,4 | 0,0 | 18,0 | 0,0 | 543,4 |
Sonstige | 1.210,7 | 280,7 | 350,2 | 169,5 | 3,6 | 2.014,7 |
Summe Umsatz nach Branchen | 5.364,3 | 3.160,1 | 4.126,6 | 3.089,1 | 3,6 | 15.743,7 |
Mio. EUR |
2025/26 | Steel Division | High Performance Metals Division | Metal Engineering Division | Metal Forming Division | Holding & Group Services | Summe Konzern |
Automobilindustrie | 2.046,1 | 535,2 | 422,0 | 1.557,4 | 0,0 | 4.560,7 |
Energieindustrie | 1.119,2 | 493,7 | 741,0 | 59,2 | 0,0 | 2.413,1 |
Bahnsysteme | 0,0 | 11,4 | 2.198,9 | 0,7 | 0,0 | 2.211,0 |
Bauindustrie | 443,6 | 103,3 | 104,4 | 829,6 | 0,0 | 1.480,9 |
Maschinen- und Stahlbau | 301,6 | 488,3 | 147,8 | 251,8 | 0,0 | 1.189,5 |
Haushaltsgeräte/Konsumgüter | 129,8 | 310,4 | 69,7 | 114,3 | 0,0 | 624,2 |
Luftfahrt | 0,0 | 582,3 | 0,0 | 21,0 | 0,0 | 603,3 |
Sonstige | 1.276,5 | 205,9 | 329,8 | 165,5 | 2,7 | 1.980,4 |
Summe Umsatz nach Branchen | 5.316,8 | 2.730,5 | 4.013,6 | 2.999,5 | 2,7 | 15.063,1 |
Mio. EUR |
2024/25 | Steel Division | High Performance Metals Division | Metal Engineering Division | Metal Forming Division | Holding & Group Services | Überleitung | Summe Konzern |
Segmentumsätze | 5.799,1 | 3.182,2 | 4.167,9 | 3.125,1 | 1.012,4 | –1.543,0 | 15.743,7 |
davon Umsatzerlöse mit externen Kund:innen | 5.364,3 | 3.160,1 | 4.126,6 | 3.089,1 | 3,6 | 0,0 | 15.743,7 |
davon Umsatzerlöse mit anderen Segmenten | 434,8 | 22,1 | 41,3 | 36,0 | 1.008,8 | –1.543,0 | 0,0 |
Umsatzkosten | 4.755,8 | 2.685,7 | 3.270,8 | 2.656,9 | 988,8 | –1.452,5 | 12.905,5 |
EBITDA | 743,8 | 83,0 | 461,1 | 169,3 | –111,7 | 0,9 | 1.346,4 |
EBITDA-Marge | 12,8 % | 2,6 % | 11,1 % | 5,4 % | 8,6 % | ||
Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte | 265,0 | 239,7 | 187,6 | 184,5 | 14,6 | 0,0 | 891,4 |
davon Wertminderungen | 0,2 | 86,2 | 0,0 | 41,6 | 0,0 | 0,0 | 128,0 |
Wertaufholungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Ergebnisse von equitykonsolidierten Unternehmen | 2,3 | 0,0 | 0,7 | 0,0 | 0,0 | 2,9 | 5,9 |
EBIT | 478,8 | –156,8 | 273,5 | –15,3 | –126,0 | 0,9 | 455,1 |
EBIT-Marge | 8,3 % | –4,9 % | 6,6 % | –0,5 % | 2,9 % | ||
Zinsen und ähnliche Erträge sowie Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen | 7,8 | 27,5 | 13,8 | 9,6 | 379,4 | –388,7 | 49,4 |
Zinsen und ähnliche Aufwendungen | 96,7 | 134,2 | 80,6 | 64,7 | 254,5 | –390,6 | 240,1 |
Ertragsteuern | –72,8 | 16,0 | –35,2 | 25,8 | –25,61 | –0,11 | –91,9 |
Ergebnis nach Steuern | 321,3 | –247,1 | 171,5 | –44,5 | 293,51 | –316,11 | 178,6 |
Segmentvermögen | 5.241,9 | 4.012,3 | 4.183,0 | 2.495,7 | 10.842,11 | –11.040,71 | 15.734,3 |
davon Anteile an equitykonsolidierten Unternehmen | 213,8 | 0,0 | 5,4 | 0,0 | 0,0 | 35,5 | 254,7 |
Nettofinanzverschuldung | 1.288,6 | 1.866,2 | 1.084,4 | 981,2 | –3.494,61 | –75,81 | 1.650,0 |
Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte | 535,0 | 126,1 | 381,9 | 174,9 | 25,2 | 0,0 | 1.243,1 |
Beschäftigte (Vollzeitäquivalent) | 10.675 | 11.679 | 15.071 | 10.899 | 1.335 | 0 | 49.659 |
1 Anpassung Darstellung konzerninterne Wertberichtigungen analog Änderung Darstellung im internen Berichtswesen. | Mio. EUR | ||||||
2025/26 | Steel Division | High Performance Metals Division | Metal Engineering Division | Metal Forming Division | Holding & Group Services | Überleitung | Summe Konzern |
Segmentumsätze | 5.730,6 | 2.749,7 | 4.054,7 | 3.030,1 | 944,2 | –1.446,2 | 15.063,1 |
davon Umsatzerlöse mit externen Kund:innen | 5.316,8 | 2.730,5 | 4.013,6 | 2.999,5 | 2,7 | 0,0 | 15.063,1 |
davon Umsatzerlöse mit anderen Segmenten | 413,8 | 19,2 | 41,1 | 30,6 | 941,5 | –1.446,2 | 0,0 |
Umsatzkosten | 4.605,6 | 2.170,3 | 3.152,5 | 2.540,5 | 928,5 | –1.349,2 | 12.048,2 |
EBITDA | 810,5 | 216,2 | 374,5 | 218,1 | –129,5 | –4,2 | 1.485,6 |
EBITDA-Marge | 14,1 % | 7,9 % | 9,2 % | 7,2 % | 9,9 % | ||
Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte | 251,4 | 158,9 | 190,6 | 144,6 | 16,6 | 0,0 | 762,1 |
davon Wertminderungen | 0,0 | 6,7 | 0,0 | 5,3 | 0,0 | 0,0 | 12,0 |
Wertaufholungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Ergebnisse von equitykonsolidierten Unternehmen | 16,0 | 0,0 | –0,2 | 0,0 | 0,0 | 3,4 | 19,2 |
EBIT | 559,1 | 57,3 | 184,0 | 73,5 | –146,2 | –4,2 | 723,5 |
EBIT-Marge | 9,8 % | 2,1 % | 4,5 % | 2,4 % | 4,8 % | ||
Zinsen und ähnliche Erträge sowie Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen | 7,9 | 23,0 | 8,7 | 7,0 | 339,4 | –350,1 | 35,9 |
Zinsen und ähnliche Aufwendungen | 83,8 | 115,7 | 72,3 | 59,6 | 218,6 | –357,4 | 192,6 |
Ertragsteuern | –98,5 | 20,8 | –25,4 | –22,8 | –36,4 | 0,0 | –162,3 |
Ergebnis nach Steuern | 387,3 | –14,3 | 95,0 | –1,7 | 613,8 | –655,8 | 424,3 |
Segmentvermögen | 5.593,5 | 3.777,3 | 4.211,7 | 2.482,7 | 11.146,5 | –11.209,5 | 16.002,2 |
davon Anteile an equitykonsolidierten Unternehmen | 213,0 | 0,0 | 5,0 | 0,0 | 0,0 | 38,5 | 256,5 |
Nettofinanzverschuldung | 1.372,0 | 1.709,31 | 1.298,8 | 966,9 | –4.009,0 | –74,31 | 1.263,7 |
Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte | 536,9 | 81,81 | 293,2 | 147,8 | 9,5 | 0,0 | 1.069,21 |
Beschäftigte (Vollzeitäquivalent) | 10.791 | 11.062 | 14.914 | 10.698 | 1.312 | 0 | 48.777 |
1 Inkl. zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte und Verbindlichkeiten. | Mio. EUR | ||||||
2024/25 | 2025/26 | |
Währungsdifferenzen und Ergebnis aus Derivatebewertung | –3,7 | –7,5 |
Konsolidierung | 4,6 | 3,2 |
EBITDA – Summe Überleitung | 0,9 | –4,2 |
Mio. EUR |
2024/25 | 2025/26 | |
Währungsdifferenzen und Ergebnis aus Derivatebewertung | –3,7 | –7,5 |
Konsolidierung | 4,6 | 3,2 |
EBIT – Summe Überleitung | 0,9 | –4,2 |
Mio. EUR |
Österreich | Europäische Union | Übrige Länder | ||||
2024/25 | 2025/26 | 2024/25 | 2025/26 | 2024/25 | 2025/26 | |
Außenumsätze | 1.083,2 | 1.074,4 | 8.969,3 | 8.784,5 | 5.691,2 | 5.204,2 |
Langfristiges Vermögen | 5.534,7 | 5.794,7 | 1.424,6 | 1.409,5 | 971,2 | 975,6 |
Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte | 845,8 | 819,8 | 236,7 | 125,1 | 160,6 | 124,3 |
Mio. EUR | ||||||
2024/25 | 2025/26 | |
Gewinne aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen | 20,7 | 7,3 |
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen | 33,6 | 41,2 |
Kursgewinne | 100,0 | 101,1 |
Erträge aus der Bewertung von Derivaten | 19,1 | 7,3 |
Gewinne aus Endkonsolidierung | 5,0 | 0,0 |
Übrige betriebliche Erträge | 273,2 | 261,5 |
451,6 | 418,4 | |
Mio. EUR |
2024/25 | 2025/26 | |
Steuern, soweit sie nicht unter Steuern vom Einkommen und vom Ertrag fallen | 16,3 | 18,5 |
Verluste aus dem Abgang von Sachanlagen | 10,9 | 3,2 |
Kursverluste | 111,9 | 94,8 |
Aufwendungen aus der Bewertung von Derivaten | 14,2 | 18,8 |
Verluste aus Endkonsolidierung | 0,0 | 3,5 |
Übrige betriebliche Aufwendungen | 433,6 | 257,5 |
586,9 | 396,3 | |
Mio. EUR |
2024/25 | 2025/26 | |
Erträge aus assoziierten Unternehmen | 16,0 | 19,4 |
Aufwendungen aus assoziierten Unternehmen | –7,6 | –0,2 |
Erträge aus Gemeinschaftsunternehmen | 0,4 | 0,4 |
Aufwendungen aus Gemeinschaftsunternehmen | –2,9 | –0,4 |
5,9 | 19,2 | |
Mio. EUR |
2024/25 | 2025/26 | |
Erträge aus Beteiligungen und sonstigen Unternehmensanteilen | 5,0 | 3,5 |
Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen | 3,5 | 4,6 |
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge | 45,9 | 31,3 |
Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen und Wertpapieren des kurzfristigen Vermögens | 1,4 | 13,3 |
Sonstige Finanzerträge | 0,0 | 3,1 |
55,8 | 55,8 | |
Mio. EUR |
2024/25 | 2025/26 | |
Sonstige Aufwendungen | 0,3 | 0,1 |
Sonstige Zinsen und ähnliche Aufwendungen | 240,1 | 192,6 |
240,4 | 192,7 | |
Mio. EUR |
2024/25 | 2025/26 | |
Ertragsteuern | 56,1 | 143,3 |
Tatsächlicher Steueraufwand | 102,3 | 131,4 |
Steueranpassungen aus Vorjahren | –46,2 | 12,1 |
Berücksichtigung steuerlicher Verluste früherer Perioden | 0,0 | –0,2 |
Latente Steuern | 35,8 | 19,0 |
Entstehung/Umkehrung temporärer Differenzen | 72,0 | 29,7 |
Steueranpassungen aus Vorjahren | –27,6 | –8,9 |
Auswirkungen Steuersatzänderungen | 0,5 | –0,7 |
Berücksichtigung steuerlicher Verluste früherer Perioden | –9,1 | –1,1 |
91,9 | 162,3 | |
Mio. EUR |
2024/25 | 2025/26 | |||
Ergebnis vor Steuern | 270,5 | 586,6 | ||
Ertragsteueraufwand (+)/-ertrag (–) auf Basis des österreichischen Körperschaftsteuersatzes | 23,0 % | 62,2 | 23,0 % | 134,9 |
Differenz zu ausländischen Steuersätzen | –6,7 % | –18,2 | –1,0 % | –5,7 |
Steuerfreie Erträge | –5,1 % | –13,8 | –2,9 % | –17,1 |
Steuerfreie Erträge von Beteiligungen | –0,6 % | –1,5 | –0,3 % | –1,5 |
Auswirkungen von Teilwertabschreibungen auf Beteiligungen und Nutzung bisher nicht berücksichtigter Verlustvorträge bzw. Nichtansatz von Verlustvorträgen | 27,4 % | 74,0 | 4,7 % | 27,3 |
Auswirkungen von Nichtansatz und nachträglichem Ansatz bei abzugsfähigen temporären Differenzen | 5,8 % | 15,8 | –1,0 % | –6,0 |
Steuern aus Vorperioden | –27,3 % | –73,8 | 0,6 % | 3,2 |
Nicht steuerwirksame Wertminderung | 9,9 % | 26,7 | 0,0 % | 0,0 |
Nicht abzugsfähige Aufwendungen und sonstige Differenzen | 7,6 % | 20,5 | 4,6 % | 27,2 |
Effektiver Konzernsteuersatz (%)/-steueraufwand (+)/-steuerertrag (–) | 34,0 % | 91,9 | 27,7 % | 162,3 |
Mio. EUR | ||||
Grundstücke, grundstücks- gleiche Rechte und Bauten | Technische Anlagen und Maschinen | Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäfts- ausstattung | Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau | Summe | |
Anschaffungs- und Herstellungskosten | 4.292,9 | 12.617,1 | 1.590,1 | 807,6 | 19.307,7 |
Kumulierte Abschreibungen | –2.174,0 | –9.905,8 | –1.189,0 | –3,7 | –13.272,5 |
Umgliederung als zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte | –40,1 | –22,5 | –7,3 | 0,0 | –69,9 |
Buchwerte am 01.04.2024 | 2.078,8 | 2.688,8 | 393,8 | 803,9 | 5.965,3 |
Anschaffungs- und Herstellungskosten | 4.450,0 | 13.129,5 | 1.644,0 | 951,5 | 20.175,0 |
Kumulierte Abschreibungen | –2.298,1 | –10.261,7 | –1.241,7 | –7,1 | –13.808,6 |
Buchwerte am 31.03.2025 | 2.151,9 | 2.867,8 | 402,3 | 944,4 | 6.366,4 |
Anschaffungs- und Herstellungskosten | 4.537,0 | 13.373,0 | 1.677,7 | 1.226,0 | 20.813,7 |
Kumulierte Abschreibungen | –2.391,4 | –10.544,2 | –1.275,3 | –3,6 | –14.214,5 |
Umgliederung als zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte | –4,1 | –4,9 | –0,4 | –0,1 | –9,5 |
Buchwerte am 31.03.2026 | 2.149,7 | 2.833,7 | 402,8 | 1.222,5 | 6.608,7 |
Mio. EUR |
Grundstücke, grundstücks- gleiche Rechte und Bauten | Technische Anlagen und Maschinen | Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäfts- ausstattung | Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau | Summe | |
Buchwerte am 01.04.2024 | 2.078,8 | 2.688,8 | 393,8 | 803,9 | 5.965,3 |
Konsolidierungskreisänderungen | 25,4 | 6,6 | 0,7 | 8,0 | 40,7 |
Zugänge | 114,2 | 349,6 | 112,0 | 579,4 | 1.155,2 |
Umbuchungen | 84,0 | 335,8 | 11,4 | –440,2 | –9,0 |
Abgänge | –18,0 | –17,9 | –4,3 | –5,0 | –45,2 |
Abschreibungen | –127,4 | –488,0 | –109,7 | 0,0 | –725,1 |
Wertminderungen | –1,2 | –2,51 | –1,1 | 0,0 | –4,81 |
Währungsdifferenzen | –3,9 | –4,6 | –0,5 | –1,7 | –10,7 |
Buchwerte am 31.03.2025 | 2.151,9 | 2.867,8 | 402,3 | 944,4 | 6.366,4 |
Konsolidierungskreisänderungen | 0,0 | 0,6 | –0,1 | 0,0 | 0,5 |
Zugänge | 90,8 | 222,5 | 100,4 | 631,2 | 1.044,9 |
Umbuchungen | 62,5 | 255,0 | 20,8 | –348,3 | –10,0 |
Abgänge | –5,2 | –2,7 | –8,5 | –0,3 | –16,7 |
Abschreibungen | –127,3 | –485,3 | –109,9 | 0,0 | –722,5 |
Wertminderungen | 0,0 | –11,3 | –0,6 | 0,0 | –11,9 |
Umgliederung als zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte | –4,1 | –4,9 | –0,4 | –0,1 | –9,5 |
Währungsdifferenzen | –18,9 | –8,0 | –1,2 | –4,4 | –32,5 |
Buchwerte am 31.03.2026 | 2.149,7 | 2.833,7 | 402,8 | 1.222,5 | 6.608,7 |
1 Ohne Wertminderung auf zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte in Höhe von 6,5 Mio. EUR in 2024/25. | Mio. EUR | ||||
Sachanlagen | Summe | |||
Grundstücke, grundstücks- gleiche Rechte und Bauten | Technische Anlagen und Maschinen | Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäfts- ausstattung | ||
Buchwerte am 01.04.2024 | 311,0 | 10,8 | 42,1 | 363,9 |
Konsolidierungskreisänderungen | 3,4 | 0,2 | 0,5 | 4,1 |
Zugänge | 48,8 | 14,4 | 9,4 | 72,6 |
Umbuchungen | –65,3 | –0,7 | –6,6 | –72,6 |
Abgänge | –1,3 | –0,4 | –0,3 | –2,0 |
Abschreibungen | –39,1 | –4,6 | –13,1 | –56,8 |
Wertminderungen | 0,0 | –0,2 | 0,0 | –0,2 |
Währungsdifferenzen | –0,6 | –0,3 | 0,0 | –0,9 |
Buchwerte am 31.03.2025 | 256,9 | 19,2 | 32,0 | 308,1 |
Konsolidierungskreisänderungen | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Zugänge | 30,1 | 5,6 | 17,6 | 53,3 |
Umbuchungen | –7,1 | –0,2 | 0,0 | –7,3 |
Abgänge | –3,0 | 0,0 | –4,6 | –7,6 |
Abschreibungen | –39,1 | –6,0 | –12,1 | –57,2 |
Wertminderungen | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Währungsdifferenzen | –1,8 | 0,2 | 0,0 | –1,6 |
Buchwerte am 31.03.2026 | 236,0 | 18,8 | 32,9 | 287,7 |
Mio. EUR | ||||
2024/25 | 2025/26 | |
Zinsaufwendungen für Leasingverbindlichkeiten | 10,4 | 9,3 |
Aufwendungen für kurzfristige Leasingverhältnisse | 8,7 | 10,3 |
Aufwendungen für Leasinggegenstände mit geringem Wert | 12,4 | 15,5 |
Aufwendungen für variable Leasingraten | 5,6 | 5,4 |
Mio. EUR |
2024/25 | 2025/26 | |
Umsatzkosten | 653,4 | 646,3 |
Vertriebskosten | 41,7 | 44,9 |
Verwaltungskosten | 46,4 | 38,6 |
Sonstige betriebliche Aufwendungen | 149,9 | 32,3 |
891,4 | 762,1 | |
Mio. EUR |
31.03.2024 | 31.03.2025 | 31.03.2026 | |
Anschaffungs- und Herstellungskosten | 1.546,0 | 1.551,2 | 1.550,7 |
Wertminderungen | –435,3 | –551,8 | –551,8 |
Umgliederung nicht fortgeführter Aktivitäten und als zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte | –2,9 | 0,0 | 0,0 |
Buchwerte | 1.107,8 | 999,4 | 998,9 |
Mio. EUR |
Firmenwert | |
Buchwerte am 01.04.2024 | 1.107,8 |
Zugänge | 8,2 |
Wertminderungen | –116,5 |
Währungsdifferenzen | –0,1 |
Buchwerte am 31.03.2025 | 999,4 |
Zugänge | 1,0 |
Währungsdifferenzen | –1,5 |
Buchwerte am 31.03.2026 | 998,9 |
Mio. EUR |
Marken | Sonstige | Geleistete Anzahlungen oder in Erstellung | Summe | |
Anschaffungs- und Herstellungskosten | 170,6 | 1.411,4 | 44,0 | 1.626,0 |
Kumulierte Abschreibungen | 0,0 | –1.311,5 | 0,1 | –1.311,4 |
Umgliederung als zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte | 0,0 | –1,6 | –0,2 | –1,8 |
Buchwerte am 01.04.2024 | 170,6 | 98,3 | 43,9 | 312,8 |
Anschaffungs- und Herstellungskosten | 170,6 | 1.423,0 | 29,4 | 1.623,0 |
Kumulierte Abschreibungen | 0,0 | –1.312,7 | –0,1 | –1.312,8 |
Buchwerte am 31.03.2025 | 170,6 | 110,3 | 29,3 | 310,2 |
Anschaffungs- und Herstellungskosten | 170,6 | 1.433,2 | 31,0 | 1.634,8 |
Kumulierte Abschreibungen | 0,0 | –1.318,9 | –0,1 | –1.319,0 |
Umgliederung als zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte | 0,0 | –0,1 | 0,0 | –0,1 |
Buchwerte am 31.03.2026 | 170,6 | 114,2 | 30,9 | 315,7 |
Mio. EUR |
2024/25 | 2025/26 | |
High Performance Metals Division | 155,4 | 155,4 |
Welding | 12,6 | 12,6 |
Summe Metal Engineering Division | 12,6 | 12,6 |
Precision Strip | 2,6 | 2,6 |
Summe Metal Forming Division | 2,6 | 2,6 |
voestalpine-Konzern | 170,6 | 170,6 |
Mio. EUR |
Marken | Sonstige | Geleistete Anzahlungen oder in Erstellung | Summe | |
Buchwerte am 01.04.2024 | 170,6 | 98,3 | 43,9 | 312,8 |
Konsolidierungskreisänderungen | 0,0 | 7,1 | 0,2 | 7,3 |
Zugänge | 0,0 | 9,8 | 15,5 | 25,3 |
Umbuchungen | 0,0 | 34,1 | –29,1 | 5,0 |
Abgänge | 0,0 | 0,0 | –1,2 | –1,2 |
Abschreibungen | 0,0 | –38,2 | 0,0 | –38,2 |
Wertminderungen | 0,0 | –0,2 | 0,0 | –0,21 |
Währungsdifferenzen | 0,0 | –0,6 | 0,0 | –0,6 |
Buchwerte am 31.03.2025 | 170,6 | 110,3 | 29,3 | 310,2 |
Konsolidierungskreisänderungen | 0,0 | 1,0 | 0,0 | 1,0 |
Zugänge | 0,0 | 11,5 | 9,7 | 21,2 |
Umbuchungen | 0,0 | 19,3 | –8,1 | 11,2 |
Abgänge | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Abschreibungen | 0,0 | –27,7 | 0,0 | –27,7 |
Wertminderungen | 0,0 | –0,1 | 0,0 | –0,1 |
Währungsdifferenzen | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Umgliederung als zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte | 0,0 | –0,1 | 0,0 | –0,1 |
Buchwerte am 31.03.2026 | 170,6 | 114,2 | 30,9 | 315,7 |
1 Ohne Wertminderung auf zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte in Höhe von 0,1 Mio. EUR in 2024/25. | Mio. EUR | |||
2024/25 | 2025/26 | |
Summe Steel Division | 135,2 | 135,2 |
Value Added Services | 315,7 | 314,3 |
Summe High Performance Metals Division | 315,7 | 314,3 |
Wire Technology | 12,2 | 12,2 |
Railway Systems | 178,2 | 179,1 |
Tubulars | 28,5 | 28,5 |
Welding | 141,8 | 141,8 |
Summe Metal Engineering Division | 360,7 | 361,6 |
Tubes & Sections | 70,0 | 70,0 |
Precision Strip | 103,8 | 103,8 |
Warehouse & Rack Solutions | 14,0 | 14,0 |
Summe Metal Forming Division | 187,8 | 187,8 |
voestalpine-Konzern | 999,4 | 998,9 |
Mio. EUR |
Wertminderung | |
2024/25 | |
HPM Production | 77,7 |
Automotive Components | 38,8 |
Mio. EUR |
HPM Division | Precision Strip | ||||
31.03.2025 | 31.03.2026 | 31.03.2025 | 31.03.2026 | ||
Buchwert- überdeckung | 139,7 | 151,7 | 32,1 | 32,2 | |
Break-even-Analyse | Abzinsungssatz in %-Punkten | 0,3 | 0,4 | 0,7 | 0,7 |
Cashflow in % | –4,3 | –5,3 | –9,2 | –9,3 | |
Allgemeine Sensitivitätsanalyse | Abzinsungssatz Änderung +1 %-Punkt | –252,2 | –213,9 | –12,0 | –13,0 |
Cashflow Änderung –10 % | –182,7 | –136,7 | –2,9 | –2,6 | |
Mio. EUR | |||||
Anteile an verbundenen Unternehmen | Anteile an assoziierten Unter- nehmen | Anteile an Gemein- schafts- unter- nehmen | Sonstige Be- teiligungen und Unter- nehmens- anteile | Wert- papiere | Aus- leihungen | Geleistete Anzahlungen | Summe | |
Anschaffungskosten | 20,2 | 296,7 | 4,3 | 48,0 | 13,7 | 3,3 | 0,1 | 386,3 |
Kumulierte Abschreibungen/ Zuschreibungen | –9,9 | –32,5 | 0,0 | 2,4 | 0,1 | –0,6 | 0,0 | –40,5 |
Buchwerte am 01.04.2024 | 10,3 | 264,2 | 4,3 | 50,4 | 13,8 | 2,7 | 0,1 | 345,8 |
Anschaffungskosten | 20,2 | 285,4 | 1,8 | 48,0 | 13,7 | 4,1 | 0,1 | 373,3 |
Kumulierte Abschreibungen/ Zuschreibungen | –10,1 | –32,5 | 0,0 | 4,6 | 0,5 | –0,6 | 0,0 | –38,1 |
Buchwerte am 31.03.2025 | 10,1 | 252,9 | 1,8 | 52,6 | 14,2 | 3,5 | 0,1 | 335,2 |
Anschaffungskosten | 19,6 | 287,1 | 0,0 | 48,0 | 13,7 | 3,7 | 0,0 | 372,1 |
Kumulierte Abschreibungen/ Zuschreibungen | –10,2 | –30,6 | 0,0 | 5,2 | 0,8 | –0,6 | 0,0 | –35,4 |
Buchwerte am 31.03.2026 | 9,4 | 256,5 | 0,0 | 53,2 | 14,5 | 3,1 | 0,0 | 336,7 |
Mio. EUR |
Anteile an verbundenen Unternehmen | Anteile an assoziierten Unter- nehmen | Anteile an Gemein- schafts- unter- nehmen | Sonstige Be- teiligungen und Unter- nehmens- anteile | Wert- papiere | Aus- leihungen | Geleistete Anzahlungen | Summe | |
Buchwerte am 01.04.2024 | 10,3 | 264,2 | 4,3 | 50,4 | 13,8 | 2,7 | 0,1 | 345,8 |
Konsolidierungskreis- änderungen | 0,0 | –7,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | –7,0 |
Zugänge | 0,0 | 18,3 | 0,3 | 0,0 | 0,0 | 1,9 | 0,0 | 20,5 |
Umbuchungen | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Abgänge | 0,0 | –22,3 | –2,8 | 0,0 | 0,0 | –1,1 | 0,0 | –26,2 |
Abschreibungen/ Wertminderungen | –0,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | –0,2 |
Zuschreibungen | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 2,2 | 0,4 | 0,0 | 0,0 | 2,6 |
Währungsdifferenzen | 0,0 | –0,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | –0,3 |
Buchwerte am 31.03.2025 | 10,1 | 252,9 | 1,8 | 52,6 | 14,2 | 3,5 | 0,1 | 335,2 |
Konsolidierungskreis- änderungen | –0,9 | 0,0 | –1,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | –2,7 |
Zugänge | 1,3 | 18,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,2 | 0,0 | 19,9 |
Umbuchungen | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,1 |
Abgänge | –1,1 | –8,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | –0,5 | –0,1 | –10,6 |
Abschreibungen/ Wertminderungen | –0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | –0,1 |
Zuschreibungen | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,6 | 0,3 | 0,0 | 0,0 | 0,9 |
Währungsdifferenzen | 0,0 | –5,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | –0,1 | 0,0 | –6,0 |
Buchwerte am 31.03.2026 | 9,4 | 256,5 | 0,0 | 53,2 | 14,5 | 3,1 | 0,0 | 336,7 |
Mio. EUR |
Aktive latente Steuern | Passive latente Steuern | |||
31.03.2025 | 31.03.2026 | 31.03.2025 | 31.03.2026 | |
Langfristiges Vermögen | 123,7 | 106,2 | 207,5 | 200,6 |
Kurzfristiges Vermögen | 80,4 | 75,8 | 150,3 | 146,6 |
Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten | 143,41 | 137,3 | 13,61 | 3,8 |
Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten | 87,6 | 69,4 | 40,3 | 28,6 |
Verlustvorträge | 29,1 | 21,9 | 0,0 | 0,0 |
464,2 | 410,6 | 411,7 | 379,6 | |
Zwischengewinneliminierungen (saldiert) | 22,4 | 24,4 | 0,0 | 0,0 |
Stille Reserven (saldiert) | 0,0 | 0,0 | 68,6 | 71,1 |
Sonstige | 11,1 | 9,7 | 14,1 | 20,4 |
Saldierung der latenten Steuern gegenüber derselben Steuerbehörde | –396,11 | –327,1 | –396,11 | –327,1 |
Saldierte latente Steuern | 101,6 | 117,6 | 98,3 | 144,0 |
1 Vergleichsinformationen korrigiert – der zum 31. März 2025 unter „Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten" fehlerhafte Bruttoausweis von aktiven und passiven latenten Steuern in Höhe von 57,9 Mio. EUR wurde korrigiert. | Mio. EUR | |||
Veränderung 2024/25 | 31.03.2025 | Veränderung 2025/26 | 31.03.2026 | |
Latente Steuern auf versicherungsmathematische Gewinne/Verluste | –10,2 | 121,6 | –22,51 | 99,1 |
Latente Steuern auf Cashflow-Hedges | –2,2 | 3,3 | –6,4 | –3,1 |
Summe im sonstigen Ergebnis erfasster latenter Steuern | –12,4 | 124,9 | –28,9 | 96,0 |
1 Davon Veränderung des laufenden Jahres –7,4 Mio. EUR und Umgliederung in die Gewinnrücklagen –15,1 Mio. EUR. | Mio. EUR | |||
31.03.2025 | 31.03.2026 | |
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe | 1.791,5 | 1.771,7 |
Unfertige Erzeugnisse | 1.232,9 | 1.134,4 |
Fertige Erzeugnisse | 1.457,4 | 1.395,8 |
Handelswaren | 175,4 | 153,4 |
Noch nicht abrechenbare Leistungen | 12,6 | 18,0 |
Geleistete Anzahlungen | 27,5 | 16,6 |
4.697,3 | 4.489,9 | |
Mio. EUR |
31.03.2025 | Davon Restlaufzeit von mehr als 1 Jahr | 31.03.2026 | Davon Restlaufzeit von mehr als 1 Jahr | |
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 942,9 | 0,6 | 969,5 | 0,5 |
Vertragsvermögenswerte | 268,0 | 13,1 | 291,3 | 18,4 |
Sonstige Forderungen und Vermögenswerte | 627,1 | 21,1 | 644,0 | 25,1 |
davon Forderungen aus Ertragsteuern | 83,4 | 0,0 | 72,7 | 0,0 |
davon sonstige Steuerforderungen | 189,2 | 6,4 | 212,2 | 5,9 |
davon erworbene Emissionszertifikate | 173,8 | 0,0 | 179,9 | 0,5 |
1.838,0 | 34,8 | 1.904,8 | 44,0 | |
Mio. EUR |
31.03.2025 | 31.03.2026 | |
Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten, Schecks | 781,8 | 1.096,0 |
Mio. EUR |
Anzahl der Zertifikate (in Tausend Stück) | 2024/25 | 2025/26 |
Anfangsbestand 01.04. | 13.689,4 | 13.404,1 |
Zugang – unentgeltliche Zuteilung | 9.515,0 | 9.423,4 |
Zugang – entgeltlicher Erwerb | 2.330,5 | 2.599,9 |
Abgang (Verbrauch)1 | –12.089,0 | –11.985,0 |
Abgang (Sonstiges)2 | –41,8 | 0,0 |
Endbestand 31.03. | 13.404,1 | 13.442,4 |
1 Rückgabe für die tatsächlichen Emissionen des Kalendervorjahres. | ||
2 Bezieht sich auf den Verkauf des Geschäftsbetriebes Buderus Edelstahl in der High Performance Metals Division. | ||
Anzahl Stückaktien | Anzahl eigene Aktien | Anzahl im Umlauf befindliche Aktien | |
Stand zum 01.04.2024 | 178.549.163 | 7.098.547 | 171.450.616 |
Stand zum 31.03.2025 | 178.549.163 | 7.098.547 | 171.450.616 |
Stand zum 31.03.2026 | 178.549.163 | 7.098.547 | 171.450.616 |
31.03.2025 | 31.03.2026 | |
Rückstellungen für Abfertigungen | 462,6 | 423,4 |
Rückstellungen für Pensionen | 280,2 | 236,2 |
Rückstellungen für Jubiläumsgelder | 151,9 | 157,0 |
894,7 | 816,6 | |
Mio. EUR |
2024/25 | 2025/26 | |
Barwert der Abfertigungsverpflichtungen (DBO) zum 01.04. | 488,3 | 462,6 |
Dienstzeitaufwand der Periode | 6,4 | 5,0 |
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand | 0,9 | 0,1 |
Zinsaufwand der Periode | 16,6 | 16,5 |
–Gewinne/+Verluste aus Planabgeltungen | 0,0 | 0,0 |
Konsolidierungskreisänderungen | 0,0 | 0,0 |
Abfertigungszahlungen | –40,8 | –38,3 |
Versicherungsmathematische –Gewinne/+Verluste aus der Änderung der finanziellen Annahmen | –28,2 | –3,6 |
Versicherungsmathematische –Gewinne/+Verluste aus der Änderung der demografischen Annahmen | 0,0 | –1,5 |
Versicherungsmathematische –Gewinne/+Verluste aus erfahrungsbedingten Anpassungen | 19,9 | –14,9 |
Planabgeltungen | 0,0 | 0,0 |
Sonstige | –0,5 | –2,5 |
Barwert der Abfertigungsverpflichtungen (DBO) zum 31.03. | 462,6 | 423,4 |
Mio. EUR |
Barwert der Pensionsver- pflichtungen | Plan- vermögen | Rückstellung | |
Stand am 01.04.2024 | 587,3 | –279,3 | 308,0 |
Dienstzeitaufwand der Periode | 4,5 | 0,0 | 4,5 |
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand | –0,1 | 0,0 | –0,1 |
Nettozinsen der Periode | 22,0 | –10,1 | 11,9 |
Ertrag (-)/Verlust (+) aus Planvermögen (ohne Beträge, die in Nettozinsen enthalten sind) | 0,0 | –1,9 | –1,9 |
–Gewinne/+Verluste aus Planabgeltungen, –kürzungen | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Konsolidierungskreisänderungen | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Pensionszahlungen | –37,6 | 22,2 | –15,4 |
Kursdifferenzen | –1,1 | 0,2 | –0,9 |
Arbeitgeberin-Einzahlungen/-Rückzahlungen | 0,0 | –5,3 | –5,3 |
Arbeitnehmer:innen-Einzahlungen | 0,0 | –1,2 | –1,2 |
Versicherungsmathematische –Gewinne/+Verluste aus der Änderung der finanziellen Annahmen | –32,0 | 0,0 | –32,0 |
Versicherungsmathematische –Gewinne/+Verluste aus der Änderung der demografischen Annahmen | 0,5 | 0,0 | 0,5 |
Versicherungsmathematische –Gewinne/+Verluste aus erfahrungsbedingten Anpassungen | 7,8 | 0,0 | 7,8 |
Planabgeltungen | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Sonstige | 4,3 | 0,0 | 4,3 |
Stand am 31.03.2025 | 555,6 | –275,4 | 280,2 |
Mio. EUR |
Barwert der Pensionsver- pflichtungen | Plan- vermögen | Rückstellung | |
Stand am 01.04.2025 | 555,6 | –275,4 | 280,2 |
Dienstzeitaufwand der Periode | 5,3 | 0,0 | 5,3 |
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand | –1,3 | 0,0 | –1,3 |
Nettozinsen der Periode | 21,4 | –10,1 | 11,3 |
Ertrag (-)/Verlust (+) aus Planvermögen (ohne Beträge, die in Nettozinsen enthalten sind) | 0,0 | –9,7 | –9,7 |
–Gewinne/+Verluste aus Planabgeltungen, –kürzungen | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Konsolidierungskreisänderungen | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Pensionszahlungen | –39,7 | 24,0 | –15,7 |
Kursdifferenzen | –1,0 | 1,2 | 0,2 |
Arbeitgeberin-Einzahlungen/-Rückzahlungen | 0,0 | –28,2 | –28,2 |
Arbeitnehmer:innen-Einzahlungen | 0,0 | –2,2 | –2,2 |
Versicherungsmathematische –Gewinne/+Verluste aus der Änderung der finanziellen Annahmen | –5,5 | 0,0 | –5,5 |
Versicherungsmathematische –Gewinne/+Verluste aus der Änderung der demografischen Annahmen | –0,5 | 0,0 | –0,5 |
Versicherungsmathematische –Gewinne/+Verluste aus erfahrungsbedingten Anpassungen | 1,7 | 0,0 | 1,7 |
Planabgeltungen | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Sonstige | –0,5 | 1,1 | 0,6 |
Stand am 31.03.2026 | 535,5 | –299,3 | 236,2 |
Mio. EUR |
2024/25 | |||
Kategorie | Vermögenswerte mit Marktpreis an einem aktiven Markt | Vermögenswerte ohne Marktpreis an einem aktiven Markt | Summe Vermögenswerte |
Schuldinstrumente | 41,0 % | 0,0 % | 41,0 % |
Eigenkapitalinstrumente | 28,2 % | 0,1 % | 28,3 % |
Immobilien | 0,0 % | 5,2 % | 5,2 % |
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 3,1 % | 0,0 % | 3,1 % |
Versicherungsverträge | 0,0 % | 10,4 % | 10,4 % |
Sonstige Vermögenswerte | 12,0 % | 0,0 % | 12,0 % |
Summe | 84,3 % | 15,7 % | 100,0 % |
2025/26 | |||
Kategorie | Vermögenswerte mit Marktpreis an einem aktiven Markt | Vermögenswerte ohne Marktpreis an einem aktiven Markt | Summe Vermögenswerte |
Schuldinstrumente | 40,2 % | 0,0 % | 40,2 % |
Eigenkapitalinstrumente | 28,7 % | 0,0 % | 28,7 % |
Immobilien | 0,0 % | 5,0 % | 5,0 % |
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 3,3 % | 0,0 % | 3,3 % |
Versicherungsverträge | 0,0 % | 9,9 % | 9,9 % |
Sonstige Vermögenswerte | 12,9 % | 0,0 % | 12,9 % |
Summe | 85,1 % | 14,9 % | 100,0 % |
Zinssatz | Lohn-/ Gehaltserhöhungen | Pensionserhöhungen | ||||
+1,0 % | –1,0 % | +0,5 % | –0,5 % | +0,25 % | –0,25 % | |
Pensionen | –9,5 % | +11,5 % | +0,3 % | –0,3 % | +2,1 % | –2,0 % |
Abfertigungen | –8,1 % | +9,3 % | +4,5 % | –4,2 % | 0,0 % | 0,0 % |
2024/25 | 2025/26 | |
Barwert der Jubiläumsgeldverpflichtungen zum 01.04. | 153,6 | 151,9 |
Dienstzeitaufwand der Periode | 9,1 | 8,8 |
Zinsaufwand der Periode | 5,3 | 5,5 |
Konsolidierungskreisänderungen | 0,0 | 0,0 |
Jubiläumsgeldzahlungen | –12,3 | –13,1 |
Versicherungsmathematische –Gewinne/+Verluste aus der Änderung von Annahmen | –11,8 | 7,0 |
Versicherungsmathematische –Gewinne/+Verluste aus erfahrungsbedingten Anpassungen | 8,0 | –1,7 |
Sonstige | 0,0 | –1,4 |
Barwert der Jubiläumsgeldverpflichtungen zum 31.03. | 151,9 | 157,0 |
Mio. EUR |
2024/25 | 2025/26 | |
Dienstzeitaufwand der Periode und nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand | 20,9 | 17,8 |
Nettozinsen der Periode | 33,8 | 33,3 |
–Gewinne/+Verluste aus Planabgeltungen, –kürzungen | 0,0 | 0,0 |
Versicherungsmathematische –Gewinne/+Verluste aus Jubiläumsgeldverpflichtungen | –3,8 | 5,3 |
Aufwands-/ertragswirksam erfasste Positionen | 50,9 | 56,4 |
Mio. EUR |
Stand 01.04.2025 | Konsoli- dierungs- kreisän- derungen | Währungs- differenzen | Verbrauch | Auf- lösungen | Um- buchung | Zuwei- sungen | Umgliederung als zur Veräußerung gehaltene Rück- stellungen | Stand 31.03.2026 | |
Langfristige Rückstellungen | |||||||||
Sonstige Personalaufwendungen | 4,4 | 0,0 | –0,2 | –0,8 | 0,0 | 0,0 | 0,6 | 0,0 | 4,0 |
Garantien und sonstige Wagnisse | 12,3 | 0,0 | 0,0 | –1,0 | 0,0 | –3,4 | 4,2 | 0,0 | 12,1 |
Übrige langfristige Rückstellungen | 46,1 | 0,0 | 0,4 | –1,1 | –0,1 | 0,0 | 5,6 | 0,0 | 50,9 |
62,8 | 0,0 | 0,2 | –2,9 | –0,1 | –3,4 | 10,4 | 0,0 | 67,0 | |
Kurzfristige Rückstellungen | |||||||||
Nicht konsumierte Urlaube | 171,9 | 0,0 | –0,2 | –106,1 | –0,1 | 0,4 | 103,3 | –0,6 | 168,6 |
Sonstige Personalaufwendungen | 273,3 | –0,1 | –1,2 | –181,6 | –17,2 | –0,1 | 211,8 | –1,7 | 283,2 |
Garantien und sonstige Wagnisse | 76,7 | 0,0 | –0,9 | –18,7 | –6,8 | 3,4 | 38,1 | –1,1 | 90,7 |
Belastende Verträge | 62,6 | 0,0 | 0,0 | –48,3 | –2,8 | 0,0 | 58,0 | 0,0 | 69,5 |
Übrige kurzfristige Rückstellungen | 383,0 | 0,0 | –2,6 | –274,2 | –14,1 | –0,1 | 324,1 | –0,1 | 416,0 |
967,5 | –0,1 | –4,9 | –628,9 | –41,0 | 3,6 | 735,3 | –3,5 | 1.028,0 | |
1.030,3 | –0,1 | –4,7 | –631,8 | –41,1 | 0,2 | 745,7 | –3,5 | 1.095,0 | |
Mio. EUR |
Restlaufzeit bis zu 1 Jahr | Restlaufzeit von mehr als 1 Jahr | |||
31.03.2025 | 31.03.2026 | 31.03.2025 | 31.03.2026 | |
Anleihen und Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | 723,7 | 841,6 | 1.648,6 | 1.271,1 |
Verbindlichkeiten aus Leasing | 59,7 | 52,3 | 255,1 | 247,4 |
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen | 7,5 | 8,0 | 0,0 | 0,0 |
Sonstige Finanzverbindlichkeiten | 52,8 | 61,9 | 7,8 | 5,5 |
843,7 | 963,8 | 1.911,5 | 1.524,0 | |
Mio. EUR | ||||
31.03.2025 | 31.03.2026 | |
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 1.689,5 | 1.729,6 |
Vertragsverbindlichkeiten | 304,9 | 318,5 |
Sonstige Verbindlichkeiten aus Steuern | 121,8 | 126,9 |
Sonstige Verbindlichkeiten aus sozialer Sicherheit | 82,4 | 81,6 |
Sonstige Verbindlichkeiten | 473,8 | 412,4 |
2.672,4 | 2.669,0 | |
Mio. EUR | ||
31.03.2025 | 31.03.2026 | |
Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener Wechsel und der Ausstellung eigener Wechsel | 678,2 | 723,9 |
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen mit Reverse Factoring-Vereinbarungen | 21,3 | 30,8 |
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen mit Vereinbarungen mit einem Zahlungsdienstleister | 30,0 | 97,6 |
729,5 | 852,3 | |
Mio. EUR |
31.03.2025 | 31.03.2026 | |
Buchwert der Verbindlichkeiten, die in der Position Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener Wechsel und der Ausstellung eigener Wechsel ausgewiesen werden (Mio. EUR) | 678,2 | 723,9 |
Davon bereits an die Lieferant:innen bezahlt (Mio. EUR) | 678,2 | 723,9 |
Bandbreite der typischen Fälligkeitstermine von Verbindlichkeiten, die in der Position Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener Wechsel und der Ausstellung eigener Wechsel ausgewiesen werden (Tage) | 80 bis 130 | 80 bis 130 |
31.03.2025 | 31.03.2026 | |
Gearing Ratio in % | 22,1 % | 16,2 % |
Nettofinanzverschuldung/EBITDA | 1,2 | 0,9 |
Emission grüne Unternehmensanleihe | 500,0 Mio. EUR |
Restlaufzeit bis 1 Jahr | Restlaufzeit über 1 Jahr bis 5 Jahre | Restlaufzeit über 5 Jahre | ||||
2024/25 | 2025/26 | 2024/25 | 2025/26 | 2024/25 | 2025/26 | |
Anleihen | 193,5 | 511,0 | 1.233,7 | 738,7 | 50,0 | 18,0 |
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | 530,2 | 330,6 | 364,8 | 514,4 | 0,0 | 0,0 |
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 1.689,2 | 1.723,9 | 0,3 | 5,6 | 0,0 | 0,0 |
Verbindlichkeiten aus Lieferantenfinanzierungs-vereinbarungen | 729,5 | 852,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Verbindlichkeiten aus Leasing | 59,7 | 52,3 | 125,0 | 124,9 | 130,1 | 122,6 |
Verbindlichkeiten aus Fremdwährungssicherungen und Rohstoffsicherungen | 29,1 | 11,5 | 4,7 | 5,5 | 0,0 | 0,0 |
davon als Sicherungsgeschäft gewidmet | 22,4 | 2,2 | 0,2 | 3,1 | 0,0 | 0,0 |
Verbindlichkeiten aus Zinssicherungen (inkl. Cross Currency Swaps) | 0,0 | 3,2 | 0,0 | 0,3 | 0,0 | 0,0 |
davon als Sicherungsgeschäft gewidmet | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Sonstige Finanzverbindlichkeiten | 60,3 | 69,9 | 7,8 | 5,3 | 0,0 | 0,1 |
Sonstige Verbindlichkeiten | 186,1 | 130,5 | 31,5 | 24,1 | 0,0 | 0,0 |
Summe Verbindlichkeiten | 3.477,6 | 3.685,2 | 1.767,8 | 1.418,8 | 180,1 | 140,7 |
Mio. EUR | ||||||
Restlaufzeit bis 1 Jahr | Restlaufzeit über 1 Jahr bis 5 Jahre | Restlaufzeit über 5 Jahre | ||||
2024/25 | 2025/26 | 2024/25 | 2025/26 | 2024/25 | 2025/26 | |
Zinsen für Anleihen | 36,5 | 34,9 | 104,5 | 67,9 | 1,8 | 0,3 |
Zinsen für Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | 18,1 | 15,8 | 23,3 | 46,2 | 0,0 | 0,0 |
Zinsen für Verbindlichkeiten aus Leasing | 9,0 | 8,4 | 23,0 | 20,2 | 52,6 | 51,2 |
Zinsen aus Zinssicherungen (inkl. Cross Currency Swaps) | 11,6 | 12,9 | 0,0 | 2,1 | 0,0 | 0,0 |
Zinsen für sonstige Finanzverbindlichkeiten | 0,9 | 0,1 | 0,2 | 0,1 | 0,0 | 0,0 |
Summe Zinslast | 76,1 | 72,1 | 151,0 | 136,5 | 54,4 | 51,5 |
Mio. EUR | ||||||
AAA | AA | A | BBB | <BBB/NR | |
Geldmarktveranlagungen exkl. Habensalden auf Konten | 0,0 | 167,0 | 312,0 | 0,0 | 0,0 |
Derivate1 | 0,0 | 6,5 | 17,1 | 0,0 | 0,0 |
1 Nur positive Marktwerte. | Mio. EUR | ||||
2024/25 | 2025/26 | |
Bruttobuchwert Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsvermögenswerten | 1.243,0 | 1.294,0 |
Abzgl. Bruttobuchwert Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsvermögenswerten mit Bonitätsbeeinträchtigung | –36,2 | –37,6 |
Bruttobuchwert Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsvermögenswerten ohne Bonitätsbeeinträchtigung | 1.206,8 | 1.256,4 |
Abzgl. Portfoliowertberichtigung | –0,7 | –0,3 |
Nettobuchwert Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsvermögenswerten ohne Bonitätsbeeinträchtigung | 1.206,1 | 1.256,1 |
Mio. EUR |
2024/25 | 2025/26 | |
Bis 30 Tage überfällig | 144,1 | 124,0 |
31 Tage bis 60 Tage überfällig | 30,2 | 35,7 |
61 Tage bis 90 Tage überfällig | 10,0 | 30,4 |
91 Tage bis 120 Tage überfällig | 9,1 | 13,6 |
Mehr als 120 Tage überfällig | 27,4 | 31,3 |
Summe | 220,8 | 235,0 |
Mio. EUR |
2024/25 | 2025/26 | |
Anfangsbestand zum 01.04. | 29,3 | 31,4 |
Zugang | 8,4 | 8,9 |
Währungsdifferenzen | –0,6 | –0,2 |
Konsolidierungskreisänderungen | –0,3 | –2,5 |
Auflösung | –3,2 | –3,5 |
Verbrauch | –2,2 | –1,2 |
Endbestand zum 31.03. | 31,4 | 32,9 |
Mio. EUR |
Budgetierte Position | Kurs 31.03.2026 | Budgetierte Position (EUR) | Budgetierte Position (EUR) +10 % | Delta (EUR) +10 % | Budgetierte Position (EUR) –10 % | Delta (EUR) –10 % | |
USD | –655,9 | 1,1498 | –570,5 | –518,6 | 51,9 | –633,9 | –63,4 |
RON | 644,0 | 5,0991 | 126,3 | 114,8 | –11,5 | 140,3 | 14,0 |
PLN | 315,3 | 4,2890 | 73,5 | 66,8 | –6,7 | 81,7 | 8,2 |
CNH | 507,3 | 7,9341 | 63,9 | 58,1 | –5,8 | 71,0 | 7,1 |
SGD | –50,9 | 1,4811 | –34,4 | –31,2 | 3,1 | –38,2 | –3,8 |
CZK | –528,0 | 24,5140 | –21,5 | –19,6 | 2,0 | –23,9 | –2,4 |
CAD | 28,9 | 1,6022 | 18,0 | 16,4 | –1,6 | 20,0 | 2,0 |
Sonstige | 0,8 | 0,7 | –0,1 | 0,9 | 0,1 | ||
Summe | 31,3 | –38,2 | |||||
Mio. EUR | |||||||
Bestand1 | Gewichteter Durch- schnitts- zinssatz | Duration (Jahre) | Durch- schnittliche Kapital- bindung (Jahre) | Cashflow-Risiko +1 %-Punkt1 | Cashflow-Risiko –1 %-Punkt1 | |
Aktiv | 1.091,0 | 1,93 % | 0,0 | 0,0 | –10,9 | 10,9 |
Passiv | 2.184,2 | 2,69 % | 1,9 | 2,1 | 7,0 | –7,0 |
Netto | –1.093,2 | –3,9 | 3,9 | |||
1 Angaben in Mio. EUR. | ||||||
Nominale1 | Marktwert | Bilanzposten, in dem das Sicherungsinstrument enthalten ist | Änderung des beizulegenden Zeitwerts als Grundlage für die Erfassung einer Ineffektivität | Ineffektivität | ||
Vermögens- werte | Verbindlich- keiten | |||||
Cashflow-Hedge 31.03.2025 | ||||||
Fremdwährungs-sicherungen | 519,0 | 7,7 | 6,9 | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen (Vermögenswerte), Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten (Verbindlichkeiten) | 0,8 | 0,0 |
Rohstoff-sicherungen | 125,7 | 0,6 | 15,7 | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen (Vermögenswerte), Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten (Verbindlichkeiten) | –15,1 | 0,0 |
Summe | 644,7 | 8,3 | 22,6 | –14,3 | 0,0 | |
1 Die als Cashflow-Hedge eingestuften derivativen Finanzinstrumente sind in Höhe von 541,1 Mio. EUR kurzfristig. Die Laufzeit des darüber hinausgehenden Teils beträgt überwiegend bis zu fünf Jahre. | Mio. EUR | |||||
Nominale1 | Marktwert | Bilanzposten, in dem das Sicherungsinstrument enthalten ist | Änderung des beizulegenden Zeitwerts als Grundlage für die Erfassung einer Ineffektivität | Ineffektivität | ||
Vermögens- werte | Verbindlich- keiten | |||||
Cashflow-Hedge 31.03.2026 | ||||||
Fremdwährungs-sicherungen | 515,4 | 13,0 | 4,2 | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen (Vermögenswerte), Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten (Verbindlichkeiten) | 8,8 | 0,0 |
Rohstoff- und Energie-sicherungen | 106,6 | 5,8 | 1,1 | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen (Vermögenswerte), Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten (Verbindlichkeiten) | 4,7 | 0,0 |
Summe | 622,0 | 18,8 | 5,3 | 13,5 | 0,0 | |
1 Die als Cashflow-Hedge eingestuften derivativen Finanzinstrumente sind in Höhe von 416,1 Mio. EUR kurzfristig. Die Laufzeit des darüber hinausgehenden Teils beträgt bis zu fünf Jahre. | Mio. EUR | |||||
Nominale (Mio. EUR) | Durchschnittssicherungskurs | |||
31.03.2025 | 31.03.2026 | 31.03.2025 | 31.03.2026 | |
Cashflow-Hedge | ||||
Fremdwährungssicherungen | ||||
USD | 412,0 | 470,8 | 1,0773 | 1,1908 |
Wertänderung des gesicherten Grund- geschäftes als Grundlage für die Erfassung einer Ineffektivität | Cashflow-Hedge- Rücklage | |||
31.03.2025 | 31.03.2026 | 31.03.2025 | 31.03.2026 | |
Cashflow-Hedge | ||||
Fremdwährungsrisiko (zukünftige Einkaufs- und Verkaufstransaktionen) | –0,8 | –8,8 | 0,8 | 8,8 |
Rohstoff- und Energiepreisrisiko (zukünftige Einkaufstransaktionen) | 15,1 | –4,7 | –15,1 | 4,7 |
Summe | 14,3 | –13,5 | –14,3 | 13,5 |
Mio. EUR | ||||
2024/25 | 2025/26 | |
Anfangsbestand zum 01.04. | –18,5 | –11,0 |
Im sonstigen Ergebnis erfasste Sicherungsgewinne/-verluste | –16,7 | 11,5 |
Fremdwährungssicherungen | –2,8 | 6,8 |
Rohstoff- und Energiesicherungen | –13,9 | 4,7 |
Umgliederung aus dem sonstigen Ergebnis in den Gewinn oder Verlust (Umsatzerlöse) | 3,7 | –1,6 |
Fremdwährungssicherungen | 3,7 | –1,6 |
Umgliederung aus dem sonstigen Ergebnis in nicht finanzielle Vermögenswerte (Vorräte) | 22,7 | 17,9 |
Fremdwährungssicherungen | 1,4 | 2,8 |
Rohstoffsicherungen | 21,3 | 15,1 |
Latente Steuern auf Veränderungen der Cashflow-Hedge-Rücklage | –2,2 | –6,4 |
Endbestand zum 31.03. | –11,0 | 10,4 |
Mio. EUR |
Summe vertrag- liche Cashflows | Vertragliche Cashflows | |||||||
bis 1 Jahr | über 1 Jahr und bis 5 Jahre | über 5 Jahre | ||||||
31.03. 2025 | 31.03. 2026 | 31.03. 2025 | 31.03. 2026 | 31.03. 2025 | 31.03. 2026 | 31.03. 2025 | 31.03. 2026 | |
Fremdwährungssicherungen | ||||||||
Vermögenswerte | 7,7 | 13,0 | 5,8 | 9,4 | 1,5 | 3,6 | 0,4 | 0,0 |
Verbindlichkeiten | –6,9 | –4,2 | –6,6 | –1,1 | –0,3 | –3,1 | 0,0 | 0,0 |
0,8 | 8,8 | –0,8 | 8,3 | 1,2 | 0,5 | 0,4 | 0,0 | |
Rohstoff- und Energiesicherungen | ||||||||
Vermögenswerte | 0,6 | 5,8 | 0,6 | 5,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Verbindlichkeiten | –15,7 | –1,1 | –15,7 | –1,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
–15,1 | 4,7 | –15,1 | 4,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
Mio. EUR | ||||||||
Summe Nominale | Nominale | |||||||
bis 1 Jahr | über 1 Jahr und bis 5 Jahre | über 5 Jahre | ||||||
31.03. 2025 | 31.03. 2026 | 31.03. 2025 | 31.03. 2026 | 31.03. 2025 | 31.03. 2026 | 31.03. 2025 | 31.03. 2026 | |
Fremdwährungssicherungen | ||||||||
Vermögenswerte | 257,4 | 329,9 | 157,9 | 256,0 | 86,1 | 73,9 | 13,4 | 0,0 |
Verbindlichkeiten | 261,6 | 185,5 | 257,5 | 53,6 | 4,1 | 131,9 | 0,0 | 0,0 |
519,0 | 515,4 | 415,4 | 309,6 | 90,2 | 205,8 | 13,4 | 0,0 | |
Rohstoff- und Energiesicherungen | ||||||||
Vermögenswerte | 19,7 | 61,5 | 19,7 | 61,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Verbindlichkeiten | 106,0 | 45,1 | 106,0 | 45,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
125,7 | 106,6 | 125,7 | 106,6 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
Mio. EUR | ||||||||
Nominale | Marktwert | |||||
Vermögenswerte | Verbindlichkeiten | |||||
31.03. 2025 | 31.03. 2026 | 31.03. 2025 | 31.03. 2026 | 31.03. 2025 | 31.03. 2026 | |
Fremdwährungssicherungen | 997,6 | 1.306,9 | 6,3 | 4,8 | 11,0 | 11,7 |
Cross Currency Swaps | 146,6 | 129,8 | 2,4 | 0,0 | 0,0 | 3,5 |
Rohstoffsicherungen | 6,3 | 1,3 | 1,0 | 0,0 | 0,2 | 0,0 |
Summe | 1.150,5 | 1.438,0 | 9,7 | 4,8 | 11,2 | 15,2 |
Mio. EUR | ||||||
Kategorien | Finanzinstru-mente, welche AC bewertet werden1 | Hedge Accounting | Finanzinstru-mente, welche FVTPL bewertet werden | Summe |
Aktiva 31.03.2025 | ||||
Andere Finanzanlagen langfristig | 3,6 | 0,0 | 62,8 | 66,4 |
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und sonstige Vermögenswerte | 832,8 | 8,3 | 205,8 | 1.046,9 |
Andere Finanzanlagen kurzfristig | 208,4 | 0,0 | 96,0 | 304,4 |
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 781,8 | 0,0 | 0,0 | 781,8 |
Buchwerte | 1.826,6 | 8,3 | 364,6 | 2.199,5 |
1 Der Buchwert der finanziellen Vermögenswerte, welche AC bewertet werden, stellt einen angemessenen Näherungswert für den beizulegenden Zeitwert dar. | Mio. EUR | |||
Kategorien | Finanzinstru-mente, welche AC bewertet werden1 | Hedge Accounting | Finanzinstru-mente, welche FVTPL bewertet werden | Summe |
Aktiva 31.03.2026 | ||||
Andere Finanzanlagen langfristig | 3,1 | 0,0 | 63,8 | 66,9 |
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und sonstige Vermögenswerte | 877,8 | 18,8 | 175,8 | 1.072,4 |
Andere Finanzanlagen kurzfristig | 0,0 | 0,0 | 109,0 | 109,0 |
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 1.096,0 | 0,0 | 0,0 | 1.096,0 |
Buchwerte | 1.976,9 | 18,8 | 348,6 | 2.344,3 |
1 Der Buchwert der finanziellen Vermögenswerte, welche AC bewertet werden, stellt einen angemessenen Näherungswert für den beizulegenden Zeitwert dar. | Mio. EUR | |||
Kategorien | Finanzielle Verbindlichkeiten, welche AC bewertet werden | Hedge Accounting | Finanzielle Verbindlich-keiten, welche FVTPL bewertet werden | Summe | ||
Buchwerte | Zeitwerte | Buchwerte (= Zeitwerte) | Buchwerte (= Zeitwerte) | Buchwerte | Zeitwerte | |
Passiva 31.03.2025 | ||||||
Finanzverbindlichkeiten langfristig | 1.911,4 | 1.908,0 | 0,0 | 0,0 | 1.911,4 | 1.908,0 |
Finanzverbindlichkeiten kurzfristig | 843,7 | 842,7 | 0,0 | 0,0 | 843,7 | 842,7 |
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten1 | 1.907,1 | 1.907,1 | 22,6 | 11,2 | 1.940,9 | 1.940,9 |
Verbindlichkeiten aus Lieferantenfinanzierungsver-einbarungen1 | 729,5 | 729,5 | 0,0 | 0,0 | 729,5 | 729,5 |
Summe | 5.391,7 | 5.387,3 | 22,6 | 11,2 | 5.425,5 | 5.421,1 |
1 Bei den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, den sonstigen Verbindlichkeiten und den Verbindlichkeiten aus Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen stellt der Buchwert einen angemessenen Näherungswert für den beizulegenden Zeitwert dar. | Mio. EUR | |||||
Kategorien | Finanzielle Verbindlichkeiten, welche AC bewertet werden | Hedge Accounting | Finanzielle Verbindlich-keiten, welche FVTPL bewertet werden | Summe | ||
Buchwerte | Zeitwerte | Buchwerte (= Zeitwerte) | Buchwerte (= Zeitwerte) | Buchwerte | Zeitwerte | |
Passiva 31.03.2026 | ||||||
Finanzverbindlichkeiten langfristig | 1.524,0 | 1.553,4 | 0,0 | 0,0 | 1.524,0 | 1.553,4 |
Finanzverbindlichkeiten kurzfristig | 963,8 | 962,9 | 0,0 | 0,0 | 963,8 | 962,9 |
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten1 | 1.884,2 | 1.884,2 | 5,3 | 15,2 | 1.904,7 | 1.904,7 |
Verbindlichkeiten aus Lieferantenfinanzierungsver-einbarungen1 | 852,3 | 852,3 | 0,0 | 0,0 | 852,3 | 852,3 |
Summe | 5.224,2 | 5.252,7 | 5,3 | 15,2 | 5.244,8 | 5.273,3 |
1 Bei den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, den sonstigen Verbindlichkeiten und den Verbindlichkeiten aus Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen stellt der Buchwert einen angemessenen Näherungswert für den beizulegenden Zeitwert dar. | Mio. EUR | |||||
Stufe 1 | umfasst die an aktiven Märkten für identische Vermögenswerte oder Schulden notierten (unverändert übernommenen) Preise, auf die das Unternehmen am Bewertungsstichtag zugreifen kann. |
Stufe 2 | umfasst andere Eingangsparameter als die in Stufe 1 enthaltenen notierten Preise, die für den Vermögenswert oder die Schuld entweder direkt oder indirekt beobachtbar sind. |
Stufe 3 | umfasst nicht beobachtbare Eingangsparameter für den Vermögenswert oder die Schuld. |
Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | Summe | |
31.03.2025 | ||||
Finanzielle Vermögenswerte | ||||
Andere Finanzanlagen langfristig | 14,1 | 0,0 | 48,7 | 62,8 |
Forderungen aus Derivaten – Hedge Accounting | 0,0 | 8,3 | 0,0 | 8,3 |
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und sonstige Vermögenswerte | 0,0 | 9,8 | 196,0 | 205,8 |
Andere Finanzanlagen kurzfristig | 96,0 | 0,0 | 0,0 | 96,0 |
110,1 | 18,1 | 244,7 | 372,9 | |
Finanzielle Verbindlichkeiten | ||||
Verbindlichkeiten aus Derivaten – Hedge Accounting | 0,0 | 22,6 | 0,0 | 22,6 |
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten | 0,0 | 11,2 | 0,0 | 11,2 |
0,0 | 33,8 | 0,0 | 33,8 | |
31.03.2026 | ||||
Finanzielle Vermögenswerte | ||||
Andere Finanzanlagen langfristig | 14,5 | 0,0 | 49,3 | 63,8 |
Forderungen aus Derivaten – Hedge Accounting | 0,0 | 18,8 | 0,0 | 18,8 |
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und sonstige Vermögenswerte | 0,0 | 4,8 | 171,0 | 175,8 |
Andere Finanzanlagen kurzfristig | 109,0 | 0,0 | 0,0 | 109,0 |
123,5 | 23,6 | 220,3 | 367,4 | |
Finanzielle Verbindlichkeiten | ||||
Verbindlichkeiten aus Derivaten – Hedge Accounting | 0,0 | 5,3 | 0,0 | 5,3 |
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten | 0,0 | 15,2 | 0,0 | 15,2 |
0,0 | 20,5 | 0,0 | 20,5 | |
Mio. EUR | ||||
2024/25 | 2025/26 | |
Anfangsbestand | 46,5 | 48,7 |
Summe der in der Gewinn- und Verlustrechnung angesetzten Gewinne/Verluste: | ||
Finanzaufwendungen/-erträge | 2,2 | 0,6 |
Endbestand | 48,7 | 49,3 |
Mio. EUR |
2024/25 | 2025/26 | |
Anfangsbestand zum 01.04. | 172,6 | 196,0 |
Abgänge | –172,6 | –196,0 |
Zugänge | 196,0 | 171,0 |
Endbestand zum 31.03. | 196,0 | 171,0 |
Mio. EUR |
2024/25 | 2025/26 | |
Finanzielle Vermögenswerte AC | 30,2 | 18,4 |
Finanzielle Verbindlichkeiten AC | –120,8 | –85,6 |
Finanzielle Vermögenswerte FVTPL | 5,9 | 17,6 |
Derivate FVTPL | –5,7 | –31,0 |
Mio. EUR |
2024/25 | 2025/26 | |
Gesamtzinserträge | 36,2 | 23,6 |
Gesamtzinsaufwendungen | –120,8 | –88,7 |
Mio. EUR |
Langfristige Finanzver-bindlichkeiten | Kurzfristige Finanzver-bindlichkeiten | Langfristige Leasing-verbindlich-keiten | Kurzfristige Leasing-verbindlich-keiten | Summe Finanzverbind- lichkeiten inkl. Leasingver- bindlichkeiten | Zur Veräußerung gehaltene Finanzverbind-lichkeiten inkl. Leasingver-bindlichkeiten | Summe Finanzver-bindlichkeiten inkl. Leasingverbind- lichkeiten (inkl. zur Veräußerung gehaltene Verbindlichkeiten) | |
Stand am 01.04.2024 | 1.213,3 | 1.567,0 | 246,4 | 121,0 | 3.147,7 | 7,0 | 3.154,7 |
Cashflows | |||||||
Aufnahme von langfristigen Finanzverbindlichkeiten | 651,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 651,2 | 0,0 | 651,2 |
Tilgung von langfristigen Finanzverbindlichkeiten (einschließlich kurzfristig gewordener Anteile) | –1,4 | –973,5 | 0,0 | 0,0 | –974,9 | 0,0 | –974,9 |
Tilgung von Leasingverbindlichkeiten | 0,0 | 0,0 | –2,5 | –124,0 | –126,5 | –0,1 | –126,6 |
Veränderung kurzfristiger Finanzverbindlichkeiten und übrige Finanzierungstätigkeiten | 0,3 | –28,8 | 0,3 | 0,0 | –28,2 | –6,6 | –34,8 |
Nicht zahlungswirksame Veränderungen | |||||||
Konsolidierungs- kreisänderungen | 0,0 | 5,5 | 4,0 | 0,0 | 9,5 | 0,0 | 9,5 |
Wechselkurseffekte | 2,5 | 0,0 | –0,3 | –0,6 | 1,6 | 0,0 | 1,6 |
Umgliederungen | –213,8 | 213,8 | –59,7 | 59,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Sonstige Veränderungen | 4,3 | 0,0 | 66,9 | 3,6 | 74,8 | –0,3 | 74,5 |
Stand am 31.03.2025 | 1.656,4 | 784,0 | 255,1 | 59,7 | 2.755,2 | 0,0 | 2.755,2 |
Mio. EUR |
Langfristige Finanzver-bindlichkeiten | Kurzfristige Finanzver-bindlichkeiten | Langfristige Leasing-verbindlich-keiten | Kurzfristige Leasing-verbindlich-keiten | Summe Finanzverbind- lichkeiten inkl. Leasingver- bindlichkeiten | Zur Veräußerung gehaltene Finanzverbind-lichkeiten inkl. Leasingver-bindlichkeiten | Summe Finanzver-bindlichkeiten inkl. Leasingverbind- lichkeiten (inkl. zur Veräußerung gehaltene Verbindlichkeiten) | |
Stand am 01.04.2025 | 1.656,4 | 784,0 | 255,1 | 59,7 | 2.755,2 | 0,0 | 2.755,2 |
Cashflows | |||||||
Aufnahme von langfristigen Finanzverbindlichkeiten | 302,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 302,2 | 0,0 | 302,2 |
Tilgung von langfristigen Finanzverbindlichkeiten (einschließlich kurzfristig gewordener Anteile) | –179,1 | –205,4 | 0,0 | 0,0 | –384,5 | 0,0 | –384,5 |
Tilgung von Leasingverbindlichkeiten | 0,0 | 0,0 | –3,1 | –58,5 | –61,6 | 0,0 | –61,6 |
Veränderung kurzfristiger Finanzverbindlichkeiten und übrige Finanzierungstätigkeiten | –0,4 | –158,4 | 2,1 | –1,3 | –158,0 | 0,0 | –158,0 |
Nicht zahlungswirksame Veränderungen | |||||||
Konsolidierungs- kreisänderungen | 0,0 | –0,1 | 0,0 | 0,0 | –0,1 | 0,0 | –0,1 |
Wechselkurseffekte | –0,3 | –12,7 | –1,2 | –0,5 | –14,7 | 0,0 | –14,7 |
Umgliederungen | –503,7 | 503,7 | –52,9 | 52,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Sonstige Veränderungen | 1,5 | 0,4 | 47,4 | 0,0 | 49,3 | 0,0 | 49,3 |
Stand am 31.03.2026 | 1.276,6 | 911,5 | 247,4 | 52,3 | 2.487,8 | 0,0 | 2.487,8 |
Mio. EUR |
2024/25 | 2025/26 | |||
mit Gemein- schaftsunter- nehmen | mit assoziierten Unternehmen und nicht konsolidierten Tochterunter- nehmen | mit Gemein- schaftsunter- nehmen | mit assoziierten Unternehmen und nicht konsolidierten Tochterunter- nehmen | |
Umsatzerlöse | 0,1 | 184,2 | 0,0 | 189,6 |
Materialaufwand | 1,2 | 426,2 | 0,0 | 414,0 |
Sonstiger betrieblicher Ertrag | 0,2 | 7,6 | 0,0 | 4,2 |
Sonstiger betrieblicher Aufwand | 0,0 | 34,6 | 0,0 | 32,3 |
31.03.2025 | 31.03.2026 | |||
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und sonstige Vermögenswerte | 0,0 | 9,51 | 0,0 | 12,5 |
Finanzverbindlichkeiten/Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten | 0,0 | 19,81 | 0,0 | 20,2 |
1 Vergleichsinformationen korrigiert – in der Tabelle waren Forderungen in Höhe von 41,2 Mio. EUR enthalten, welche im Rahmen von Factoringprogrammen ausgebucht waren. Zudem waren Verbindlichkeiten in Höhe von 41,8 Mio. EUR enthalten, welche ursprünglich aus Lieferungen von assoziierten Unternehmen entstanden sind und im Zuge von Lieferantenfinanzierungsprogrammen an Dritte übertragen wurden. | Mio. EUR | |||
31.03.2025 | 31.03.2026 | |
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 50,3 | 78,4 |
Finanzverbindlichkeiten/Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten | 54,0 | 55,9 |
Verbindlichkeiten aus Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen | 0,0 | 0,0 |
Erhaltene Garantien | 2,0 | 0,3 |
Mio. EUR |
2024/25 | 2025/26 | |
Kurzfristig fällige Leistungen | 15,50 | 22,05 |
Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses | 1,15 | 1,36 |
Andere langfristig fällige Leistungen | 0,26 | 0,00 |
16,91 | 23,41 | |
Mio. EUR |
Vorsitzende:r | 140.000 EUR |
Stellvertreter:in des:der Vorsitzenden | 105.000 EUR |
Mitglied | 70.000 EUR |
Vorsitzende:r eines Ausschusses (sofern nicht Aufsichtsratsvorsitzende:r) | 35.000 EUR |
Sitzungsgeld | 500 EUR |
Bilanzstichtag | Durchschnitt | |||
31.03.2025 | 31.03.2026 | 2024/25 | 2025/26 | |
Arbeiter:innen | 28.486 | 27.546 | 29.443 | 27.980 |
Angestellte | 19.238 | 18.938 | 19.507 | 19.143 |
Lehrlinge | 1.574 | 1.526 | 1.667 | 1.655 |
49.298 | 48.010 | 50.617 | 48.778 | |
2024/25 | 2025/26 | |
Aufwendungen für die Prüfung des Konzernabschlusses, des Einzelabschlusses und der konsolidierten Nachhaltigkeitserklärung der voestalpine AG | 0,54 | 0,55 |
Aufwendungen für die Prüfung der Tochterunternehmen der voestalpine AG | 1,16 | 1,18 |
Aufwendungen für andere Bestätigungsleistungen | 0,17 | 0,11 |
Aufwendungen für Steuerberatungsleistungen | 0,00 | 0,00 |
Aufwendungen für sonstige Leistungen | 0,15 | 0,08 |
2,02 | 1,92 | |
Mio. EUR |
Das unverwässerte Ergebnis je Aktie berechnet sich gemäß IAS 33 wie folgt: | ||
2024/25 | 2025/26 | |
Anteilseignern des Mutterunternehmens zuzurechnendes Ergebnis (Mio. EUR) | 153,5 | 424,7 |
Durchschnittlich ausgegebene Aktien | 178.549.163 | 178.549.163 |
Durchschnittlich gehaltene eigene Aktien | –7.098.547 | –7.098.547 |
Durchschnittlich gewichtete Anzahl der ausstehenden Aktien | 171.450.616 | 171.450.616 |
Unverwässertes Ergebnis je Aktie (EUR) | 0,90 | 2,48 |
Das verwässerte Ergebnis je Aktie berechnet sich gemäß IAS 33 wie folgt: | ||
2024/25 | 2025/26 | |
Anteilseignern des Mutterunternehmens zuzurechnendes Ergebnis (Mio. EUR) | 153,5 | 424,7 |
Zinsaufwand der Wandelanleihe (netto) | 0,0 | 8,4 |
Basis für das verwässerte Ergebnis je Aktie | 153,5 | 433,1 |
Durchschnittlich ausgegebene Aktien | 178.549.163 | 178.549.163 |
Durchschnittlich gehaltene eigene Aktien | –7.098.547 | –7.098.547 |
Durchschnittlich gewichtete Anzahl der ausstehenden Aktien | 171.450.616 | 171.450.616 |
Gewichtete Anzahl der Aktien bei fiktiver Wandlung | 0 | 6.174.761 |
Durchschnittlich gewichtete Anzahl von Aktien für das verwässerte Ergebnis je Aktie | 171.450.616 | 177.625.377 |
Verwässertes Ergebnis je Aktie (EUR) | 0,90 | 2,44 |
31.03.2026 | 31.03.2025 | ||||
Sitz der Gesellschaft | Anteils- höhe | Konsoli- dierungsart | Anteils- höhe | Konsoli- dierungsart | |
voestalpine Stahl GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
Cargo Service GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
Caseli GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
Logistik Service GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
VAPS GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Camtec GmbH | AUT | 100,000 % | KV | ||
voestalpine Eurostahl GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Giesserei Linz GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Giesserei Traisen GmbH & Co KG | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Giesserei Traisen Verwaltung GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Grobblech GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Standortservice GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Steel & Service Center GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Steel Service Center Polska Sp. z o.o. | POL | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Steel Service Center Romania SRL | ROU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Steel US Holding LLC | USA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
ArcelorMittal Texas HBI Holdings LLC¹ | USA | 20,000 % | KEA | 20,000 % | KEA |
Industrie-Logistik-Linz GmbH¹ | AUT | 49,000 % | KEA | 49,000 % | KEA |
Kocel Steel Foundry Co., Ltd.¹ | CHN | 49,000 % | KEA | 49,000 % | KEA |
Kühne + Nagel Euroshipping GmbH¹ | DEU | 49,000 % | KEA | 49,000 % | KEA |
METALSERVICE S.P.A.¹ | ITA | 40,000 % | KEA | 40,000 % | KEA |
Scholz Austria GmbH¹ | AUT | 34,011 % | KEA | 34,011 % | KEA |
TransAnt GmbH | AUT | 30,977 % | KEA | ||
Jiaxing NYC Industrial Co., Ltd | CHN | 51,000 % | KEG | ||
Energie AG Oberösterreich | AUT | 2,071 % | K0 | 2,071 % | K0 |
K1-MET GmbH | AUT | 35,000 % | K0 | 35,000 % | K0 |
31.03.2026 | 31.03.2025 | ||||
Sitz der Gesellschaft | Anteils- höhe | Konsoli- dierungsart | Anteils- höhe | Konsoli- dierungsart | |
Linzer Schlackenaufbereitungs- und vertriebsgesellschaft m.b.H. | AUT | 33,333 % | K0 | 33,333 % | K0 |
vivo Mitarbeiter-Service GmbH | AUT | 100,000 % | K0 | 100,000 % | K0 |
voestalpine Belgium NV/SA | BEL | 100,000 % | K0 | 100,000 % | K0 |
voestalpine Camtec Corp. | CAN | 100,000 % | K0 | ||
voestalpine CR, s.r.o. | CZE | 100,000 % | K0 | 100,000 % | K0 |
voestalpine d.o.o. | HRV | 100,000 % | K0 | 100,000 % | K0 |
voestalpine d.o.o. | SRB | 100,000 % | K0 | 100,000 % | K0 |
voestalpine d.o.o. | SVN | 100,000 % | K0 | 100,000 % | K0 |
voestalpine Deutschland GmbH | DEU | 100,000 % | K0 | 100,000 % | K0 |
voestalpine France SAS | FRA | 100,000 % | K0 | 100,000 % | K0 |
voestalpine Hungaria Kft. | HUN | 99,000 % | K0 | 99,000 % | K0 |
voestalpine Iberia S.L. | ESP | 100,000 % | K0 | 100,000 % | K0 |
voestalpine Italia S.r.l. | ITA | 100,000 % | K0 | 100,000 % | K0 |
voestalpine Nederland B.V. | NLD | 100,000 % | K0 | 100,000 % | K0 |
voestalpine Polska Sp. z o. o. | POL | 100,000 % | K0 | 100,000 % | K0 |
voestalpine Scandinavia AB | SWE | 100,000 % | K0 | 100,000 % | K0 |
voestalpine Schweiz GmbH | CHE | 100,000 % | K0 | 100,000 % | K0 |
voestalpine Slovakia, s.r.o. | SVK | 100,000 % | K0 | 100,000 % | K0 |
voestalpine Stahlwelt GmbH | AUT | 100,000 % | K0 | 100,000 % | K0 |
voestalpine Steel Trading (Shenyang) Co., Ltd. | CHN | 100,000 % | K0 | 100,000 % | K0 |
voestalpine Turkey Celik Limited Sirketi | TUR | 100,000 % | K0 | 100,000 % | K0 |
voestalpine UK Ltd. | GBR | 100,000 % | K0 | 100,000 % | K0 |
voestalpine USA LLC | USA | 100,000 % | K0 | 100,000 % | K0 |
Werksgärtnerei Gesellschaft m.b.H. | AUT | 100,000 % | K0 | 100,000 % | K0 |
31.03.2026 | 31.03.2025 | ||||
Sitz der Gesellschaft | Anteils- höhe | Konsoli- dierungsart | Anteils- höhe | Konsoli- dierungsart | |
voestalpine High Performance Metals GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
Advanced Tooling Tek (Shanghai) Co., Ltd. | CHN | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
ASSAB Japan KK | JPN | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
ASSAB Steels (HK) Ltd. | CHN | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
ASSAB Steels (Malaysia) Sdn Bhd | MYS | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
ASSAB Steels (Taiwan) Ltd. | TWN | 97,000 % | KV | 97,000 % | KV |
ASSAB Steels (Thailand) Ltd. | THA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
ASSAB Steels Korea Co., Ltd | KOR | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
ASSAB Steels Singapore (Pte) Ltd. | SGP | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
ASSAB Steels Vietnam Company Limited | VNM | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
ASSAB Tooling (Beijing) Co., Ltd. | CHN | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
ASSAB Tooling (Dong Guan) Co., Ltd. | CHN | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
ASSAB Tooling (Qing Dao) Co., Ltd. | CHN | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
ASSAB Tooling (Xiamen) Co., Ltd. | CHN | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
ASSAB Tooling Technology (Chongqing) Co., Ltd. | CHN | 95,000 % | KV | 95,000 % | KV |
ASSAB Tooling Technology (Ningbo) Co., Ltd. | CHN | 95,000 % | KV | 95,000 % | KV |
ASSAB Tooling Technology (Shanghai) Co., Ltd. | CHN | 95,000 % | KV | 95,000 % | KV |
Bohlasia Steels Sdn. Bhd. | MYS | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
BÖHLER GRUNDSTÜCKS BETEILIGUNGS GMBH | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
Böhler Grundstücks GmbH & Co. Kommanditgesellschaft¹ | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
BÖHLER Immobilien GmbH & Co KG | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | K0 |
BÖHLER Management & Service GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
Bohler Special Steels (Shanghai) Co., Ltd. | CHN | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
Densam Industrial Co. Ltd. | TWN | 98,530 % | KV | 98,530 % | KV |
Deville Rectification S.A.S.U. | FRA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
EDRO Engineering LLC | USA | 100,000 % | KV | ||
EDRO Specialty Steels GmbH | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
EDRO Specialty Steels LLC | USA | 100,000 % | KV | ||
Eschmann Textura Internacional - Transformacao de Ferramentas, Unipessoal, LDA | PRT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
Eschmann Textures India Private Limited | IND | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
31.03.2026 | 31.03.2025 | ||||
Sitz der Gesellschaft | Anteils- höhe | Konsoli- dierungsart | Anteils- höhe | Konsoli- dierungsart | |
Eschmann Textures International GmbH | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
GMV Eschmann International SAS | FRA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
Gravutex Eschmann International Limited | GBR | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
Jing Ying Industrial Co. Ltd. | TWN | 98,530 % | KV | 98,530 % | KV |
OOO voestalpine High Performance Metals RUS | RUS | 100,000 % | KV | ||
PT Assab Steels Indonesia | IDN | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
Uddeholm Eiendom AS (in Liquidation) | NOR | 100,000 % | KV | ||
Uddeholms AB | SWE | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
Villares Metals International B.V. | NLD | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
Villares Metals S.A. | BRA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Additive Manufacturing Center GmbH | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Additive Manufacturing Centre Ltd. | CAN | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine BÖHLER Aerospace GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine BÖHLER Aerospace GmbH & Co KG | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine BÖHLER Bleche GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine BÖHLER Bleche GmbH & Co KG | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine BÖHLER Edelstahl GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine BÖHLER Edelstahl GmbH & Co KG | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine BÖHLER Profil GmbH & Co KG | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine BÖHLER Profil VerwaltungsGmbH | AUT | 100,000 % | KV | ||
voestalpine Edelstahl Deutschland GmbH | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine eifeler Coating GmbH | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine eifeler Coatings LLC | USA | 100,000 % | KV | ||
voestalpine eifeler Lasertechnik GmbH | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine eifeler Vacotec GmbH | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine High Performance Metal Anonim Sirketi | TUR | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine High Performance Metals (Australia) Pty Ltd | AUS | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine High Performance Metals Africa (Pty) Ltd | ZAF | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine High Performance Metals Argentina S.A. | ARG | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine High Performance Metals B.V. | NLD | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
31.03.2026 | 31.03.2025 | ||||
Sitz der Gesellschaft | Anteils- höhe | Konsoli- dierungsart | Anteils- höhe | Konsoli- dierungsart | |
voestalpine High Performance Metals Brasil Ltda. | BRA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine High Performance Metals Colombia S.A. | COL | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine High Performance Metals CZ s.r.o. | CZE | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine High Performance Metals del Ecuador S.A. | ECU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine High Performance Metals del Peru S.A. | PER | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine High Performance Metals Deutschland GmbH | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine High Performance Metals Deutschland Holding GmbH | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine High Performance Metals DIGITAL SOLUTIONS GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine High Performance Metals Finland Oy Ab | FIN | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine High Performance Metals France S.A.S. | FRA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine High Performance Metals Hungary Kft. | HUN | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine High Performance Metals Iberica, S.A.U. | ESP | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
VOESTALPINE HIGH PERFORMANCE METALS INDIA PRIVATE LIMITED | IND | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine High Performance Metals International GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine High Performance Metals Italia S.p.A. | ITA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine High Performance Metals LLC | USA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine High Performance Metals Ltd. | CAN | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine High Performance Metals Norway AS | NOR | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine High Performance Metals Pacific Pte. Ltd. | SGP | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine High Performance Metals Polska Sp. z o. o. | POL | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine High Performance Metals Romania S.R.L. | ROU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine High Performance Metals S.A. de C.V. | MEX | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine High Performance Metals Schweiz AG | CHE | 100,000 % | KV | 99,830 % | KV |
voestalpine High Performance Metals SCM GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine High Performance Metals SCM GmbH & Co KG | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine High Performance Metals Slovakia, s.r.o. | SVK | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine High Performance Metals Sweden AB | SWE | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine High Performance Metals UK Limited | GBR | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine HPM Denmark A/S | DNK | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine HPM Deutschland Beteiligungs SE | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
31.03.2026 | 31.03.2025 | ||||
Sitz der Gesellschaft | Anteils- höhe | Konsoli- dierungsart | Anteils- höhe | Konsoli- dierungsart | |
voestalpine Specialty Metals (Shanghai) Co. Ltd. | CHN | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Specialty Metals Europe GmbH | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Specialty Metals Pte. Ltd. | SGP | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Specialty Metals UK Ltd | GBR | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Technology Institute (Asia) Co. Ltd. | TWN | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
BÖHLER-UDDEHOLM UKRAINE LLC (in Liquidation) | UKR | 100,000 % | K0 | ||
Eschmann Beteiligungsgesellschaft mbH | DEU | 100,000 % | K0 | 100,000 % | K0 |
voestalpine HPM Zagreb d.o.o. | HRV | 100,000 % | K0 | 100,000 % | K0 |
31.03.2026 | 31.03.2025 | ||||
Sitz der Gesellschaft | Anteils- höhe | Konsoli- dierungsart | Anteils- höhe | Konsoli- dierungsart | |
voestalpine Metal Engineering GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
CNTT Chinese New Turnout Technologies Co., Ltd. | CHN | 50,000 % | KV | 50,000 % | KV |
Italfil S.p.A. | ITA | 90,000 % | KV | 90,000 % | KV |
Nortrak-Damy, Cambios de Via, S.A.P.I. de C.V. | MEX | 51,007 % | KV | 51,007 % | KV |
OOO voestalpine Bohler Welding Russia | RUS | 100,000 % | KV | ||
PT voestalpine Bohler Welding Asia Pacific | IDN | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
Ruzhou Zhengzhou Railway Sanjia Turnout Co., Ltd. | CHN | 35,000 % | KV | 35,000 % | KV |
Travertec S.R.L. | ROU | 100,000 % | KV | 75,000 % | KV |
TSF-A GmbH | AUT | 50,100 % | KV | 50,100 % | KV |
TSTG Schienen Technik GmbH & Co KG¹ | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
TSTG Schienen Technik Verwaltungs GmbH | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
VALIDA Railway Systems Investment Co. Ltd. | CHN | 50,000 % | KV | 50,000 % | KV |
VAMAV Vasúti Berendezések Kft. | HUN | 50,000 % | KV | 50,000 % | KV |
voestalpine Bahnsysteme Vermögensverwaltungs GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Böhler weldCare AB | SWE | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Böhler Welding (China) Co., Ltd. | CHN | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Böhler Welding Africa Pty. Ltd. | ZAF | 51,000 % | KV | 51,000 % | KV |
voestalpine Böhler Welding Arc Technology S.r.l. | ITA | 90,000 % | KV | 90,000 % | KV |
voestalpine Bohler Welding Asia Pacific Pte. Ltd. | SGP | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Böhler Welding Austria GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Böhler Welding Austria Vertriebs-GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Böhler Welding Automation GmbH | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Böhler Welding Belgium | BEL | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Bohler Welding Canada Ltd. | CAN | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Böhler Welding CEE GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Böhler Welding Fileur SRL | ITA | 90,000 % | KV | 90,000 % | KV |
voestalpine Böhler Welding Fontargen GmbH | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Böhler Welding France SAS | FRA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Böhler Welding Germany GmbH | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Böhler Welding Germany Vertriebs-GmbH | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Böhler Welding GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Böhler Welding Group GmbH | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Böhler Welding Hellas S.A. | GRC | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Bohler Welding India Private Limited | IND | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Bohler Welding India Technology Private Limited | IND | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
31.03.2026 | 31.03.2025 | ||||
Sitz der Gesellschaft | Anteils- höhe | Konsoli- dierungsart | Anteils- höhe | Konsoli- dierungsart | |
voestalpine Böhler Welding Italia S.r.l. | ITA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Böhler Welding Italy Invest S.r.l. | ITA | 100,000 % | KV | 90,000 % | KV |
voestalpine Bohler Welding Mexico S.A. de C.V. | MEX | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Bohler Welding Middle East FZE | ARE | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Böhler Welding Nederland B.V. | NLD | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Böhler Welding Nordic AB | SWE | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Böhler Welding Northeast Asia Ltd. | KOR | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Bohler Welding Romania SRL | ROU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Böhler Welding Schweiz AG | CHE | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Böhler Welding Soldas do Brasil Ltda. | BRA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Böhler Welding Spain, S.A. | ESP | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Böhler Welding Trading (Shanghai) Co., Ltd. | CHN | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Bohler Welding UK Limited | GBR | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Bohler Welding USA LLC | USA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Böhler Welding UTP GmbH | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Fastening Systems Sp. z o.o. | POL | 75,000 % | KV | 75,000 % | KV |
voestalpine Forschungsservicegesellschaft Donawitz GmbH | AUT | 93,986 % | KV | 93,986 % | KV |
voestalpine Kardemir Demiryolu Sistemleri Sanayi ve Ticaret Anonim Sirketi | TUR | 59,935 % | KV | 59,935 % | KV |
voestalpine Klöckner Bahntechnik GmbH | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Metal Engineering US Holding LLC | USA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Nortrak-Damy US LLC | USA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Rail Technology GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Railway Systems Asia Co., Ltd. | THA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Railway Systems Australia Pty Ltd | AUS | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Railway Systems Beijing Co. Ltd. | CHN | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Railway Systems Brazil Ltda. | BRA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Railway Systems Bulgaria OOD | BGR | 51,000 % | KV | 51,000 % | KV |
voestalpine Railway Systems France SAS | FRA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Railway Systems Germany GmbH | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Railway Systems GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Railway Systems Italy S.r.l. | ITA | 100,000 % | KV | ||
voestalpine Railway Systems JEZ, S.L. | ESP | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Railway Systems Latvia SIA | LVA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Railway Systems Lietuva, UAB | LTU | 66,000 % | KV | 66,000 % | KV |
voestalpine Railway Systems MFA SASU | FRA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
31.03.2026 | 31.03.2025 | ||||
Sitz der Gesellschaft | Anteils- höhe | Konsoli- dierungsart | Anteils- höhe | Konsoli- dierungsart | |
voestalpine Railway Systems Nortrak LLC | USA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Railway Systems Nortrak Ltd. | CAN | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Railway Systems Polska Sp. z o. o. | POL | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Railway Systems Romania S.A. | ROU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Railway Systems Saudi Arabia Limited | SAU | 51,000 % | KV | 51,000 % | KV |
voestalpine Railway Systems Solutions Egypt S.A.E | EGY | 90,000 % | KV | 90,000 % | K0 |
voestalpine Railway Systems Spain, S.L. | ESP | 100,000 % | KV | 100,000 % | K0 |
voestalpine Signaling Austria GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Signaling China Co. Ltd. | CHN | 100,000 % | KV | ||
voestalpine Signaling Poland Sp. z o.o. | POL | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Signaling Sainerholz GmbH | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Signaling Siershahn GmbH | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Signaling UK Ltd. | GBR | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Signaling USA LLC | USA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Stahl Donawitz GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Track Solutions Duisburg GmbH | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Track Solutions Königsborn GmbH | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Track Solutions Netherlands B.V. | NLD | 70,000 % | KV | 70,000 % | KV |
VOEST-ALPINE TUBULAR CORP. | USA | 57,500 % | KV | 57,500 % | KV |
voestalpine Tubulars Germany GmbH | DEU | 57,500 % | KV | 57,500 % | KV |
voestalpine Tubulars GmbH | AUT | 57,500 % | KV | 57,500 % | KV |
voestalpine Tubulars GmbH & Co KG | AUT | 49,888 % | KV | 49,888 % | KV |
voestalpine Turnout Technology Egypt S.A.E | EGY | 60,000 % | KV | 60,000 % | KV |
voestalpine Turnout Technology Germany GmbH | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Turnout Technology Netherlands B.V. | NLD | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Turnout Technology UK Limited² | GBR | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Turnout Technology Zeltweg GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine VAE Africa (Pty) Ltd. | ZAF | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine VAE SA (Pty) Ltd. | ZAF | 49,000 % | KV | 49,000 % | KV |
voestalpine VAE VKN India Private Limited | IND | 57,000 % | KV | 57,000 % | KV |
voestalpine Wire (Suzhou) Co., Ltd. | CHN | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Wire Austria GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Wire Germany GmbH | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Wire Italy s.r.l. | ITA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Wire Rod Austria GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
31.03.2026 | 31.03.2025 | ||||
Sitz der Gesellschaft | Anteils- höhe | Konsoli- dierungsart | Anteils- höhe | Konsoli- dierungsart | |
Weichenwerk Wörth GmbH | AUT | 56,950 % | KV | 56,950 % | KV |
WS Service GmbH3 | AUT | 49,000 % | KEA | 49,000 % | KEA |
voestalpine Digital Track Management GmbH | AUT | 50,000 % | KEG | 50,000 % | KEG |
Burbiola S.A. | ESP | 50,000 % | K0 | 50,000 % | K0 |
Casedo GmbH | AUT | 100,000 % | K0 | 100,000 % | K0 |
KW PenzVAEE GmbH | AUT | 49,000 % | K0 | 49,000 % | K0 |
Liegenschaftsverwaltungs GmbH | AUT | 100,000 % | K0 | 100,000 % | K0 |
Parkwood Way Holdings Ltd. | CAN | 40,000 % | K0 | 40,000 % | K0 |
Royal Fortune Holding Limited | HKG | 25,000 % | K0 | 25,000 % | K0 |
Sistemas Ferroviarios Argentinos S.R.L. | ARG | 40,000 % | K0 | 40,000 % | K0 |
Virtual Vehicle Research GmbH | AUT | 4,358 % | K0 | 4,358 % | K0 |
voestalpine Railway Systems Engineering Asia Private Limited | IND | 77,850 % | K0 | ||
voestalpine Railway Systems Nortrak Canada LTD. | CAN | 100,000 % | K0 | ||
31.03.2026 | 31.03.2025 | ||||
Sitz der Gesellschaft | Anteils- höhe | Konsoli- dierungsart | Anteils- höhe | Konsoli- dierungsart | |
voestalpine Metal Forming GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
Nedcon B.V. | NLD | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
Nedcon Bohemia, s.r.o. | CZE | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
Nedcon France SASU | FRA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
Nedcon Lagertechnik GmbH | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
Nedcon USA LLC | USA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
RFC LLC | USA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
RFC-Sharon LLC | USA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
STAMPTEC France SAS | FRA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
Torri Australia Pty Ltd | AUS | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
TORRI S.R.L. | ITA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Automotive Components Aguascalientes S. de R.L. de C.V. | MEX | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Automotive Components Arad Beteiligung GmbH | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Automotive Components Arad SRL | ROU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Automotive Components Birkenfeld GmbH & Co. KG¹ | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Automotive Components Böhmenkirch GmbH & Co. KG¹ | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Automotive Components Bunschoten B.V. | NLD | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Automotive Components Cartersville Beteiligung GmbH (in Liquidation) | DEU | 100,000 % | KV | ||
voestalpine Automotive Components Cartersville LLC | USA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Automotive Components Dettingen GmbH & Co. KG¹ | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Automotive Components East London (Pty) Ltd. | ZAF | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Automotive Components Fontaine | FRA | 99,998 % | KV | 99,998 % | KV |
voestalpine Automotive Components Holding GmbH | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | K0 |
voestalpine Automotive Components Hungaria Kft. | HUN | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Automotive Components Linz GmbH & Co KG | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
31.03.2026 | 31.03.2025 | ||||
Sitz der Gesellschaft | Anteils- höhe | Konsoli- dierungsart | Anteils- höhe | Konsoli- dierungsart | |
voestalpine Automotive Components Schwäbisch Gmünd GmbH & Co. KG¹ | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Automotive Components Shenyang Co., Ltd. | CHN | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Automotive Components Tianjin Co., Ltd. | CHN | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Bunschoten B.V. | NLD | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Clad Rack Solutions LLC | USA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine HTI Beteiligungs GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Krems Finaltechnik GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Krems GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
VOEST-ALPINE KREMS U.K. plc | GBR | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Meincol S.A. | BRA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Metal Forming Netherlands Holding B.V. | NLD | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Metal Forming US Holding LLC | USA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Metsec plc | GBR | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Präzisionsprofil GmbH | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Precision Strip AB | SWE | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Precision Strip GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Precision Strip LLC | USA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Precision Strip (Suzhou) Co., Ltd | CHN | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Precision Strip, S.A.U. | ESP | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Profilafroid | FRA | 99,925 % | KV | 99,925 % | KV |
voestalpine Profilform (China) Co., Ltd. | CHN | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Profilform s.r.o. | CZE | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Rotec Coating SRL | ROU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Rotec de Mexico S. de R.L. de C.V. | MEX | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Rotec GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
31.03.2026 | 31.03.2025 | ||||
Sitz der Gesellschaft | Anteils- höhe | Konsoli- dierungsart | Anteils- höhe | Konsoli- dierungsart | |
voestalpine Rotec GmbH & Co. KG¹ | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Rotec Iberica S.A. | ESP | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Rotec Limited | GBR | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Rotec North America Corp. | CAN | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Rotec Sp. z o. o. | POL | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine S.A.P. | FRA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Sadef nv | BEL | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
Entwicklungsgesellschaft Gügling Verwaltungs GmbH | DEU | 100,000 % | K0 | 100,000 % | K0 |
EURACIER | FRA | 20,000 % | K0 | 20,000 % | K0 |
Metal Sections Limited | GBR | 100,000 % | K0 | 100,000 % | K0 |
Munkfors Energi AB | SWE | 40,000 % | K0 | 40,000 % | K0 |
SADEF FRANCE S.A.R.L. | FRA | 100,000 % | K0 | 100,000 % | K0 |
voestalpine Automotive Components Dettingen Verwaltungs GmbH | AUT | 100,000 % | K0 | 100,000 % | K0 |
voestalpine Automotive Components Linz Verwaltung GmbH | AUT | 100,000 % | K0 | 100,000 % | K0 |
voestalpine Beteiligungsgesellschaft Schwäbisch Gmünd mbH | DEU | 100,000 % | K0 | 100,000 % | K0 |
voestalpine Stamptec Beteiligungs GmbH | DEU | 100,000 % | K0 | 100,000 % | K0 |
31.03.2026 | 31.03.2025 | ||||
Sitz der Gesellschaft | Anteils- höhe | Konsoli- dierungsart | Anteils- höhe | Konsoli- dierungsart | |
voestalpine Financial Services B.V. | NLD | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Funding International GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine group-IT (Suzhou) Co., Ltd. | CHN | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine group-IT GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine group-IT GmbH | DEU | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine group-IT Tecnologia da Informacao Ltda. | BRA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine HR Services GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine Management Consulting (Shanghai) Co., Ltd. | CHN | 100,000 % | KV | ||
voestalpine Rohstoffbeschaffungs GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine US Holding GmbH | AUT | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
voestalpine US Holding LLC | USA | 100,000 % | KV | 100,000 % | KV |
APK Pensionskasse AG¹ | AUT | 32,104 % | KEA | 32,104 % | KEA |
VA Erzberg GmbH | AUT | 0,000 % | KEA | 0,000 % | KEA |
AC styria Mobilitätscluster GmbH | AUT | 12,333 % | K0 | 12,333 % | K0 |
Danube Equity GmbH | AUT | 100,000 % | K0 | 100,000 % | K0 |
Donauländische Baugesellschaft m.b.H. | AUT | 100,000 % | K0 | 100,000 % | K0 |
voestalpine group-IT AB (in Liquidation) | SWE | 100,000 % | K0 | ||
voestalpine HR Services GmbH (in Liquidation) | DEU | 100,000 % | K0 | ||
voestalpine Insurance Broker GmbH | AUT | 100,000 % | K0 | 100,000 % | K0 |
Bericht über den Geschäftsverlauf und die wirtschaftliche Lage | |
Bilanz zum 31.03.2026 | |
Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 01.04.2025 bis 31.03.2026 | |
Anlagenspiegel zum 31.03.2026 | |
460 | Anhang zum UGB-Abschluss der voestalpine AG 2025/26 |
508 | Bestätigungsvermerk |
Erklärung des Vorstandes gem. § 124 (1) BörseG 2018 |
2024/25 | 2025/26 | |
Konzernumlagen | 143.312,7 | 144.511,7 |
Sonstiger Konzernumsatz | 164.166,1 | 198.377,6 |
Fremdumsatz | 101,6 | 41,3 |
Summe | 307.580,4 | 342.930,5 |
Tsd. EUR |
2024/25 | 2025/26 | |
Finanzergebnis | 298.346,9 | 646.391,9 |
Ergebnis vor Steuern | 310.988,8 | 643.968,0 |
Steuern | –12.639,0 | –34.297,8 |
Ergebnis nach Steuern = Jahresüberschuss | 298.349,7 | 609.670,2 |
Tsd. EUR |
31.03.2025 | 31.03.2026 | |
Finanzielle Verbindlichkeiten langfristig | 1.662,0 | 1.280,0 |
Finanzielle Verbindlichkeiten kurzfristig | 1.297,9 | 1.467,3 |
Liquide Mittel | –566,0 | –861,9 |
Sonstige Wertpapiere und Anteile | –18,1 | –18,1 |
Ausleihungen und sonstige Forderungen Finanzierung | –5.294,2 | –5.480,2 |
Nettofinanzverschuldung | –2.918,4 | –3.612,9 |
Mio. EUR |
Eigene Aktien 1.000 Stück | Anteil am Grundkapital % | Anteil am Grundkapital Tsd. EUR | |
Stand per 31.03.2025 | 7.098,5 | 4,0 | 12.896,8 |
Zugänge in 2025/26 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Abgänge in 2025/26 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Stand per 31.03.2026 | 7.098,5 | 4,0 | 12.896,8 |
AKTIVA | ||
31.03.2025 | 31.03.2026 | |
A. Anlagevermögen | ||
I. Immaterielle Vermögensgegenstände | ||
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Vorteile sowie daraus abgeleitete Lizenzen | 666.105,09 | 611.278,85 |
II. Sachanlagen | ||
1. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | 1.125.310,21 | 1.051.632,44 |
III. Finanzanlagen | ||
1. Anteile an verbundenen Unternehmen | 3.444.423.473,24 | 3.569.423.473,24 |
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen | 88.214.537,76 | 60.880.153,07 |
3. Beteiligungen | 2.561.274,06 | 2.561.274,06 |
4. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens | 494.917,78 | 494.917,78 |
3.535.694.202,84 | 3.633.359.818,15 | |
3.537.485.618,14 | 3.635.022.729,44 | |
B. Umlaufvermögen | ||
I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände | ||
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 0,00 | 6.041,70 |
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr | 0,00 | 0,00 |
2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen | 5.749.487.972,18 | 5.877.156.807,54 |
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr | 0,00 | 0,00 |
3. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände | 327.288.087,20 | 104.525.915,46 |
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr | 0,00 | 0,00 |
6.076.776.059,38 | 5.981.688.764,70 | |
II. Wertpapiere und Anteile | ||
1. Sonstige Wertpapiere und Anteile | 18.084.719,02 | 18.084.719,02 |
III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten | ||
1. Kassenbestand | 201,92 | 111,62 |
2. Guthaben bei Kreditinstituten | 565.958.223,67 | 861.912.441,53 |
565.958.425,59 | 861.912.553,15 | |
6.660.819.203,99 | 6.861.686.036,87 | |
C. Rechnungsabgrenzungsposten | 16.594.933,97 | 12.424.122,40 |
D. Aktive latente Steuern | 5.503.117,41 | 5.511.047,36 |
Summe Aktiva | 10.220.402.873,51 | 10.514.643.936,07 |
EUR |
PASSIVA | ||
31.03.2025 | 31.03.2026 | |
A. Eigenkapital | ||
I. Eingefordertes Grundkapital | 324.391.840,99 | 324.391.840,99 |
davon übernommen und einbezahlt | 324.391.840,99 | 324.391.840,99 |
abzgl. Nennbetrag eigene Aktien | –12.896.788,22 | –12.896.788,22 |
311.495.052,77 | 311.495.052,77 | |
II. Kapitalrücklagen | ||
1. Gebundene | 843.802.058,68 | 843.802.058,68 |
2. Nicht gebundene | 90.227.645,14 | 90.227.645,14 |
934.029.703,82 | 934.029.703,82 | |
III. Gewinnrücklagen | ||
1. Andere freie Rücklagen | 5.622.589.144,00 | 6.103.389.805,58 |
IV. Bilanzgewinn | 108.000.000,00 | 134.000.000,00 |
davon Gewinnvortrag | 4.984.912,45 | 5.130.455,16 |
6.976.113.900,59 | 7.482.914.562,17 | |
B. Rückstellungen | ||
1. Rückstellungen für Abfertigungen | 13.089.546,00 | 11.741.858,00 |
2. Rückstellungen für Pensionen | 17.150.672,00 | 9.161.886,00 |
3. Rückstellungen für Urlaube und Jubiläumsgelder | 3.636.224,23 | 3.943.902,82 |
4. Steuerrückstellungen | 15.488.834,10 | 58.145.044,15 |
5. Sonstige Rückstellungen | 12.067.893,93 | 18.563.221,47 |
61.433.170,26 | 101.555.912,44 | |
C. Verbindlichkeiten | ||
1. Anleihen | 1.493.500.000,00 | 1.279.000.000,00 |
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr | 193.500.000,00 | 511.000.000,00 |
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr | 1.300.000.000,00 | 768.000.000,00 |
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | 582.666.856,42 | 528.079.901,60 |
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr | 220.666.856,42 | 16.079.901,60 |
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr | 362.000.000,00 | 512.000.000,00 |
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 4.117.881,87 | 4.842.160,15 |
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr | 4.117.881,87 | 4.842.160,15 |
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr | 0,00 | 0,00 |
4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen | 1.068.762.381,35 | 1.090.439.613,02 |
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr | 1.068.762.381,35 | 1.090.439.613,02 |
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr | 0,00 | 0,00 |
5. Sonstige Verbindlichkeiten | 33.808.683,02 | 27.811.786,69 |
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr | 33.808.683,02 | 27.811.786,69 |
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr | 0,00 | 0,00 |
davon aus Steuern | 1.042.576,93 | 1.166.149,34 |
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit | 489.356,32 | 533.054,17 |
3.182.855.802,66 | 2.930.173.461,46 | |
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr | 1.520.855.802,66 | 1.650.173.461,46 |
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr | 1.662.000.000,00 | 1.280.000.000,00 |
Summe Passiva | 10.220.402.873,51 | 10.514.643.936,07 |
EUR |
2024/25 | 2025/26 | ||
1. Umsatzerlöse | 307.580.407,73 | 342.930.529,98 | |
2. Sonstige betriebliche Erträge | |||
a) Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen | 36.325,55 | 84.400,99 | |
b) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen | 6.201.250,64 | 2.374.780,44 | |
c) Übrige | 1.016.158,13 | 598.355,20 | |
7.253.734,32 | 3.057.536,63 | ||
3. Personalaufwand | |||
a) Gehälter | –31.799.785,88 | –39.750.866,82 | |
b) Soziale Aufwendungen | |||
ba) Aufwendungen für Altersversorgung | –1.601.659,90 | –1.785.796,17 | |
bb) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen | –872.381,90 | –168.398,76 | |
bc) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge | –4.413.734,22 | –5.266.785,77 | |
bd) Sonstige Sozialaufwendungen | –268.470,78 | –336.282,87 | |
–38.956.032,68 | –47.308.130,39 | ||
4. Abschreibungen | |||
a) Auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen | –601.290,09 | –662.869,02 | |
5. Sonstige betriebliche Aufwendungen | |||
a) Steuern, soweit sie nicht unter Z. 15 fallen | –19.603,07 | –31.023,38 | |
b) Übrige | –262.615.342,05 | –300.409.906,54 | |
–262.634.945,12 | –300.440.929,92 | ||
6. Zwischensumme aus Z. 1 bis 5 (Betriebserfolg) | 12.641.874,16 | –2.423.862,72 | |
7. Erträge aus Beteiligungen | 512.501.700,10 | 400.151.111,70 | |
(davon aus verbundenen Unternehmen) | (512.276.755,10) | (399.926.166,70) | |
8. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens | 5.981.109,36 | 3.989.649,91 | |
(davon aus verbundenen Unternehmen) | (5.535.209,36) | (3.466.329,91) | |
9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge | 257.937.070,41 | 250.392.262,48 | |
(davon aus verbundenen Unternehmen) | (236.453.056,14) | (233.601.040,30) | |
10. Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen und Wertpapieren des Umlaufvermögens | 0,00 | 125.003.959,07 | |
2024/25 | 2025/26 | ||
11. Aufwendungen aus Finanzanlagen und aus Wertpapieren des Umlaufvermögens | –330.000.000,00 | 0,00 | 0,00 |
a) Abschreibungen | –330.000.000,00 | 0,00 | |
(davon aus verbundenen Unternehmen) | (–330.000.000,00) | (0,00) | |
12. Zinsen und ähnliche Aufwendungen | –148.072.985,40 | –133.145.122,77 | |
(davon betreffend verbundene Unternehmen) | (–65.681.317,81) | (–61.801.347,02) | |
13. Zwischensumme aus Z. 7 bis 12 (Finanzerfolg) | 298.346.894,47 | 646.391.860,39 | |
14. Ergebnis vor Steuern | 310.988.768,63 | 643.967.997,67 | |
15. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag | –12.639.022,10 | –34.297.791,25 | |
(davon latente Steuern) | (–1.556.766,10) | (7.929,95) | |
16. Ergebnis nach Steuern = Jahresüberschuss | 298.349.746,53 | 609.670.206,42 | |
17. Zuweisung zu Gewinnrücklagen | |||
a) Andere freie Rücklagen | –195.334.658,98 | –480.800.661,58 | |
18. Auflösung Gewinnrücklagen | |||
a) Andere freie Rücklagen | 0,00 | 0,00 | |
19. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr | 4.984.912,45 | 5.130.455,16 | |
20. Bilanzgewinn | 108.000.000,00 | 134.000.000,00 | |
EUR | |||
Entwicklung der Anschaffungs- und Herstellungskosten | Entwicklung der kumulierten Abschreibungen | Buchwert 31.03.2025 | Buchwert 31.03.2026 | ||||||||||
Stand 01.04.2025 | Zugänge | Um- buchungen | Abgänge | Stand 31.03.2026 | Stand 01.04.2025 | Zugänge Abschreibung | Zuschrei- bungen | Um- buchungen | Abgänge | Stand 31.03.2026 | |||
Kursdifferenzen | |||||||||||||
I. Immaterielle Vermögensgegenstände | |||||||||||||
1. Software | 2.817.095,48 | 163.425,00 | 0,00 | 5.814,02 | 2.974.706,46 | 2.150.990,39 | 218.251,24 | 0,00 | 0,00 | 5.814,02 | 2.363.427,61 | 666.105,09 | 611.278,85 |
Summe Immaterielle Vermögensgegenstände | 2.817.095,48 | 163.425,00 | 0,00 | 5.814,02 | 2.974.706,46 | 2.150.990,39 | 218.251,24 | 0,00 | 0,00 | 5.814,02 | 2.363.427,61 | 666.105,09 | 611.278,85 |
II. Sachanlagen | |||||||||||||
1. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | 3.300.071,66 | 469.599,30 | 0,00 | 398.953,96 | 3.370.717,00 | 2.174.761,45 | 444.617,78 | 0,00 | 0,00 | 300.294,67 | 2.319.084,56 | 1.125.310,21 | 1.051.632,44 |
Summe Sachanlagen | 3.300.071,66 | 469.599,30 | 0,00 | 398.953,96 | 3.370.717,00 | 2.174.761,45 | 444.617,78 | 0,00 | 0,00 | 300.294,67 | 2.319.084,56 | 1.125.310,21 | 1.051.632,44 |
III. Finanzanlagen | |||||||||||||
1. Anteile an verbundenen Unternehmen | 5.760.470.657,09 | 0,00 | 0,00 | 3.025.000,00 | 5.757.445.657,09 | 2.316.047.183,85 | 0,00 | 125.000.000,00 | 0,00 | 3.025.000,00 | 2.188.022.183,85 | 3.444.423.473,24 | 3.569.423.473,24 |
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen | 88.214.537,76 | 0,00 | 0,00 | 27.334.384,69 | 60.880.153,07 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 88.214.537,76 | 60.880.153,07 |
3. Beteiligungen | 2.561.274,06 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2.561.274,06 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2.561.274,06 | 2.561.274,06 |
4. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens | |||||||||||||
a) Sonstige Wertpapiere und Wertrechte | 494.917,78 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 494.917,78 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 494.917,78 | 494.917,78 |
Summe Finanzanlagen | 5.851.741.386,69 | 0,00 | 0,00 | 30.359.384,69 | 5.821.382.002,00 | 2.316.047.183,85 | 0,00 | 125.000.000,00 | 0,00 | 3.025.000,00 | 2.188.022.183,85 | 3.535.694.202,84 | 3.633.359.818,15 |
Summe Anlagevermögen | 5.857.858.553,83 | 633.024,30 | 0,00 | 30.764.152,67 | 5.827.727.425,46 | 2.320.372.935,69 | 662.869,02 | 125.000.000,00 | 0,00 | 3.331.108,69 | 2.192.704.696,02 | 3.537.485.618,14 | 3.635.022.729,44 |
EUR | |||||||||||||
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | 12,0–20,0 % |
Anteil am Kapital in % | Eigenkapital zum 31.03.2026 | Jahres- überschuss/ -fehlbetrag 2025/26 | |
voestalpine Stahl GmbH, Linz | 99,00 | 903.291,8 | 321.068,2 |
voestalpine Metal Forming GmbH, Krems | 100,00 | 683.898,0 | 274.636,4 |
voestalpine High Performance Metals GmbH, Wien | 100,00 | 522.401,8 | –80.275,7 |
voestalpine Metal Engineering GmbH, Leoben | 100,00 | 606.123,3 | 27.024,0 |
voestalpine group-IT GmbH, Linz | 100,00 | 13.157,7 | 697,4 |
voestalpine Rohstoffbeschaffungs GmbH, Linz | 100,00 | 1.388,7 | 145,5 |
voestalpine HR Services GmbH, Linz | 100,00 | 919,3 | 491,5 |
Donauländische Baugesellschaft m.b.H., Linz | 100,00 | 925,4 | 6,9 |
voestalpine Funding International GmbH, Linz | 100,00 | 368.846,8 | 9.097,0 |
voestalpine Stahlwelt GmbH, Linz1 | 50,00 | 606,3 | 9,8 |
Danube Equity GmbH, Linz | 100,00 | 1.945,3 | 30,8 |
APK Pensionskasse AG, Wien2 | 21,00 | 83.059,8 | 6.749,4 |
voestalpine Insurance Broker GmbH, Linz1 | 100,00 | 1.533,0 | 624,1 |
1 Eigenkapital und Ergebnis zum 31. März 2025. | |||
2 Eigenkapital und Ergebnis zum 31. Dezember 2024. | Tsd. EUR | ||
Bilanzwert 31.03.2025 | Bilanzwert 31.03.2026 | Davon Restlaufzeit bis zu 1 Jahr | Davon Restlaufzeit von mehr als 1 Jahr | |
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 0,0 | 6,0 | 6,0 | 0,0 |
Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen | 5.749.488,0 | 5.877.156,8 | 5.877.156,8 | 0,0 |
Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände | 327.288,1 | 104.525,9 | 104.525,9 | 0,0 |
6.076.776,1 | 5.981.688,8 | 5.981.688,8 | 0,0 | |
Tsd. EUR |
31.03.2025 | 31.03.2026 | |
Sachanlagevermögen | 118,8 | 114,9 |
Beteiligungen | 864,3 | 432,1 |
Rückstellungen Sozialkapital | 20.205,4 | 18.144,0 |
Verbindlichkeiten | 2.738,1 | 5.270,1 |
Summe Differenzen | 23.926,6 | 23.961,1 |
daraus resultierende latente Steuern (23,00 %) (Vorjahr 23,00 %) | 5.503,1 | 5.511,0 |
Tsd. EUR |
2025/26 | |
Stand am 01.04.2025 | 5.503,1 |
Erfolgswirksame Veränderung | 7,9 |
Stand am 31.03.2026 | 5.511,0 |
Tsd. EUR |
Bilanzwert 31.03.2025 | Bilanzwert 31.03.2026 | Restlaufzeit bis zu 1 Jahr | Restlaufzeit von mehr als 1 Jahr und bis zu 5 Jahren | Restlaufzeit von mehr als 5 Jahren | |
Anleihe 2019–2026 | 500.000,0 | 500.000,0 | 500.000,0 | 0,0 | 0,0 |
Anleihe 2019–2031 | 50.000,0 | 18.000,0 | 0,0 | 0,0 | 18.000,0 |
Anleihe 2023–2028 | 101.500,0 | 7.000,0 | 7.000,0 | 0,0 | 0,0 |
Anleihe 2024–2029 | 92.000,0 | 4.000,0 | 4.000,0 | 0,0 | 0,0 |
Anleihe 2024–2029 "Green Bond" | 500.000,0 | 500.000,0 | 0,0 | 500.000,0 | 0,0 |
Wandelanleihe | 250.000,0 | 250.000,0 | 0,0 | 250.000,0 | 0,0 |
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | 582.666,9 | 528.079,9 | 16.079,9 | 512.000,0 | 0,0 |
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 4.117,9 | 4.842,2 | 4.842,2 | 0,0 | 0,0 |
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen | 1.068.762,4 | 1.090.439,6 | 1.090.439,6 | 0,0 | 0,0 |
Sonstige Verbindlichkeiten | 33.808,7 | 27.811,8 | 27.811,8 | 0,0 | 0,0 |
3.182.855,8 | 2.930.173,5 | 1.650.173,5 | 1.262.000,0 | 18.000,0 | |
Tsd. EUR |
31.03.2025 | 31.03.2026 | Davon gegenüber verbundenen Unternehmen | |
Garantien | 2.157.698,1 | 2.013.806,3 | 0,0 |
Patronatserklärungen | 100.505,0 | 100.505,0 | 0,0 |
2.258.203,1 | 2.114.311,3 | 0,0 | |
Tsd. EUR |
2024/25 | 2025/26 | |
Buchgewinne aus der Veräußerung von Sachanlagen | 36,3 | 84,4 |
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen | 6.201,3 | 2.374,8 |
Übrige sonstige betriebliche Erträge | 1.016,2 | 598,4 |
7.253,7 | 3.057,5 | |
Tsd. EUR |
2024/25 | 2025/26 | |||
Abferti- gungen | Alters- versorgung | Abferti- gungen | Alters- versorgung | |
Vorstand | ||||
Veränderung Rückstellung/Zahlungen3 | 339,2 | –6.445,41 | –809,1 | –1.132,21 |
Beiträge an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen | 208,8 | 0,0 | 243,7 | 0,0 |
AG-Beitrag zur Pensionskasse | 0,0 | 970,4 | 0,0 | 1.134,2 |
Leitende Angestellte | ||||
Veränderung Rückstellung/Zahlungen | 119,5 | 0,0 | 17,5 | 0,0 |
Beiträge an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen | 0,0 | 0,0 | 1,9 | 0,0 |
AG-Beitrag zur Pensionskasse | 0,0 | 115,9 | 0,0 | 119,3 |
Sonstige Arbeitnehmer:innen | ||||
Veränderung Rückstellung/Zahlungen | 40,8 | 287,6 | –405,5 | –254,0 |
Beiträge an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen | 164,1 | 0,0 | 184,6 | 0,0 |
AG-Beitrag zur Pensionskasse | 0,0 | 515,3 | 0,0 | 532,3 |
Summe | 872,4 | –4.556,1 | –766,8 | 399,6 |
Zinskomponente | 420,1 | 810,5 | 444,9 | 651,7 |
davon Vorstand | 261,7 | 727,92 | 299,1 | 550,52 |
davon leitende Angestellte | 23,8 | 0,0 | 12,0 | 0,0 |
davon sonstige Arbeitnehmer:innen | 134,5 | 82,6 | 133,8 | 101,2 |
1 Davon betreffen ehemalige Vorstände –1.201,0 Tsd. EUR (2024/25: –4.250,2 Tsd. EUR). | ||||
2 Davon betreffen ehemalige Vorstände 342,3 Tsd. EUR (2024/25: 460,7 Tsd. EUR). | ||||
3 Auflösung Rückstellung erfolgt unter der Position "Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen". | Tsd. EUR | |||
Aufwand (+), Ertrag (–) | 31.03.2025 | 31.03.2026 |
Körperschaftsteuer aus der Gruppenbesteuerung | 8.271,7 | 57.264,6 |
Körperschaftsteuer für Vorperioden | –28.314,5 | 11.543,3 |
Ausländische Steuern | 0,0 | 100,9 |
Steuerumlagen der Gruppenmitglieder | 21.333,4 | –27.775,5 |
Steuerumlagen der Gruppenmitglieder für Vorperioden | 9.791,7 | –6.827,6 |
Steuerlatenzen | 1.556,8 | –7,9 |
Summe | 12.639,0 | 34.297,8 |
Tsd. EUR |
Nominale | Fair Value | Laufzeit | |
Devisentermingeschäfte (inkl. Devisenswap) | 2.757,27 | –1,02 | 100 % ≤ 6 Jahre |
Commodity Swap | 203,99 | 0,00 | 100 % < 2 Jahre |
Summe | 2.961,26 | –1,02 | |
Mio. EUR |
2024/25 | 2025/26 | |
Kurzfristig fällige Leistungen | 15,50 | 22,05 |
Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses | 1,15 | 1,36 |
Andere langfristig fällige Leistungen | 0,26 | 0,00 |
16,91 | 23,41 | |
Mio. EUR |
Vorsitzende:r | 140.000 EUR |
Stellvertreter:in des:der Vorsitzenden | 105.000 EUR |
Mitglied | 70.000 EUR |
Vorsitzende:r eines Ausschusses (sofern nicht Aufsichtsratsvorsitzende:r) | 35.000 EUR |
Sitzungsgeld | 500 EUR |
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