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"fact-1": {
"value": "NOTE ESPLICATIVE AL BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2022 1. INFORMAZIONI GENERALI Leonardo S.p.A. (di seguito anche \u201cla Societ\u00e0\u201d) \u00e8 una societ\u00e0 per azioni domiciliata in Roma (Italia), Piazza Monte Grappa 4 , quotata alla Borsa Italiana (FTSE MIB). Il Gruppo Leonardo (di seguito anche \u201cil Gruppo\u201d) \u00e8 un importante operatore industriale nel settore delle alte tecnologie, attivo nei settori degli Elicotteri, Elettronica per la Difesa e Sicurezza, Velivoli, Aerostrutture e Spazio. 2. FORMA, CONTENUTI E PRINC\u00ccPI CONTABILI APPLICATI In applicazione del Regolamento (CE) n\u00b01606/2002 del 19 luglio 2002 e del D.Lgs. n\u00b038 del 28 febbraio 2005, il bilancio consolidato del Gruppo Leonardo \u00e8 redatto in conformit\u00e0 ai Principi Contabili Internazionali IAS/IFRS (di seguito IFRS) omologati dalla Commissione Europea, integrati dalle relative interpretazioni (Standing Interpretations Committee - SIC e International Financial Reporting Interpretations Committee - IFRIC) emesse dall\u2019International Accounting Standard Board (IASB) e in vigore alla chiusura dell\u2019esercizio. Il principio generale adottato nella predisposizione del presente bilancio consolidato \u00e8 quello del costo storico, a eccezione delle voci di bilancio che, secondo gli IFRS, sono obbligatoriamente rilevate al fair value, come indicato nei criteri di valutazione delle singole voci. Il bilancio consolidato \u00e8 costituito dal conto economico separato consolidato, dal conto economico complessivo consolidato, dalla situazione finanziaria patrimoniale consolidata, dal rendiconto finanziario consolidato, dal prospetto delle variazioni del patrimonio netto consolidato e dalle relative note esplicative. Il Gruppo ha scelto, tra le diverse opzioni consentite dallo IAS 1, di presentare le poste patrimoniali secondo la distinzione in corrente/non corrente e il conto economico classificando i costi per natura. Il rendiconto finanziario \u00e8 stato invece predisposto utilizzando il metodo indiretto. Nella predisposizione del presente bilancio consolidato sono stati applicati gli stessi principi contabili e criteri di redazione adottati nella redazione del bilancio al 31 dicembre 2021, ad eccezione di quanto di seguito indicato (Nota 5). Tutti i valori sono esposti in milioni di Euro salvo quando diversamente indicato. La preparazione del bilancio consolidato, predisposto sul presupposto della continuit\u00e0 aziendale, ha richiesto l\u2019uso di valutazioni e stime da parte del management: le principali aree caratterizzate da valutazioni e assunzioni di particolare significativit\u00e0, unitamente a quelle con effetti rilevanti sulle situazioni presentate, sono riportate nella Nota 4. Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 del Gruppo Leonardo \u00e8 approvato dal Consiglio di Amministrazione del 9 marzo 2023, che ne ha autorizzato la diffusione. La pubblicazione \u00e8 prevista in pari data. Il presente bilancio consolidato \u00e8 assoggettato a revisione legale da parte della EY SpA. 3. PRINC\u00ccPI CONTABILI 3.1 Princ\u00ecpi e area di consolidamento Il presente bilancio consolidato include le situazioni economico-patrimoniali al 31 dicembre 2022 delle societ\u00e0 consolidate con il metodo integrale, predisposte secondo i principi contabili IFRS cos\u00ec come declinati all\u2019interno del Gruppo Leonardo. Le entit\u00e0 incluse nell\u2019area di consolidamento e le relative percentuali di possesso diretto o indiretto da parte del Gruppo sono riportate nell\u2019allegato \u201cArea di consolidamento\u201d. Controllate Sono consolidate con il metodo integrale le entit\u00e0 in cui Leonardo esercita il controllo, sia in forza del possesso azionario diretto o indiretto della maggioranza dei voti esercitabili sia per effetto del diritto a percepire i rendimenti variabili derivanti dal proprio rapporto con le stesse, incidendo su tali rendimenti ed esercitando il proprio potere sulla societ\u00e0, anche prescindendo da rapporti di natura azionaria. Con riferimento alle attivit\u00e0 del Gruppo in USA, si segnala che alcune di queste sono assoggettate a regole di governance specifiche (\u201cSpecial Security Agreement\u201d e \u201cProxy Agreement\u201d) concordate con la Defense Counterintelligence and Security Agency (\u201cDCSA\u201d), agenzia del Dipartimento della Difesa degli USA preposta alla tutela delle informazioni relative alla sicurezza nazionale o comunque coperte da speciali vincoli di riservatezza. In particolare, il gruppo Leonardo DRS \u00e8 gestito attraverso un Proxy Agreement che prevede la nomina da parte di Leonardo US Holding (controllante di Leonardo DRS), previa consultazione con Leonardo S.p.a., dei Proxy Holders (di nazionalit\u00e0 statunitense, ivi residenti, dotati di nulla osta di sicurezza ed indipendenti rispetto a Leonardo DRS e al Gruppo Leonardo) previa approvazione della DCSA i quali, oltre ad agire quali consiglieri della societ\u00e0 unitamente ai consiglieri Non Proxy Holder (tra cui il CEO) da essi stessi nominati su designazione dell\u2019azionista Leonardo US Holding, esercitano anche il diritto di voto per conto di quest\u2019ultima nell\u2019ambito di un rapporto fiduciario in base al quale la loro attivit\u00e0 deve tutelare, da una parte, il legittimo interesse degli azionisti e, dall\u2019altra, l\u2019esigenza di sicurezza nazionale degli Stati Uniti. I Proxy Holder sono sempre in numero superiore ai Non proxy Holder e non possono essere rimossi dall\u2019azionista salvo il caso di dolo o colpa grave nei propri comportamenti o, previo assenso della DCSA, qualora la loro condotta violi il principio di preservazione del valore dell\u2019asset Leonardo DRS e i legittimi interessi economici in capo agli azionisti. Inoltre, i Proxy Holder si impegnano a porre in essere specifiche procedure di governance al fine di (i) assicurare all\u2019azionista l\u2019esercizio delle proprie prerogative e un adeguato flusso informativo soprattutto con riguardo ai dati economico-finanziari, con il consenso della DCSA e sempre nel rispetto dei vincoli imposti dal Proxy Agreement sulle informazioni \u201cclassificate\u201d, nonch\u00e9 (ii) tutelare il management da possibili influenze del socio estero in ordine alle informazioni \u201csensibili\u201d. All\u2019azionista sono riservate direttamente, invece, le decisioni in materia di operazioni di M&A e trasferimento di diritti di propriet\u00e0 intellettuale, assunzione straordinaria di debiti e riorganizzazioni aziendali infragruppo. Sono escluse dal consolidamento con il metodo integrale quelle entit\u00e0 la cui inclusione, con riferimento alla dinamica operativa (es.: le imprese consortili non azionarie nonch\u00e9 le partecipazioni di controllo in consorzi azionari che, riaddebitando i costi ai soci, non presentano risultati economici propri e i cui bilanci, al netto delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 infragruppo, non evidenziano significativi valori patrimoniali) o allo stadio evolutivo (es: imprese non pi\u00f9 operative, senza asset e senza personale o societ\u00e0 il cui processo di liquidazione appaia pressoch\u00e9 concluso), sarebbe irrilevante sia da un punto di vista quantitativo che qualitativo ai fini di una corretta rappresentazione delle situazioni patrimoniali, economiche e finanziarie del Gruppo. Tutte le entit\u00e0 controllate sono incluse nell\u2019area di consolidamento dalla data nella quale il controllo \u00e8 acquisito dal Gruppo. Le entit\u00e0 sono escluse dall\u2019area di consolidamento dalla data nella quale il Gruppo perde il controllo. Le operazioni di aggregazione di imprese sono contabilizzate applicando il metodo dell\u2019acquisto (purchase method), in base al quale il costo di acquisto \u00e8 pari al fair value, alla data di acquisizione, delle attivit\u00e0 acquisite, delle passivit\u00e0 sostenute o assunte, nonch\u00e9 degli eventuali strumenti di capitale emessi dall\u2019acquirente. Il costo dell\u2019operazione \u00e8 allocato rilevando le attivit\u00e0, le passivit\u00e0 e le passivit\u00e0 potenziali identificabili dell\u2019acquisita ai relativi fair value alla data di acquisizione. L\u2019eventuale differenza positiva tra il costo dell\u2019operazione ed il fair value alla data di acquisto delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite \u00e8 attribuito all\u2019avviamento. Nel caso in cui il processo di allocazione del prezzo di acquisto determini l\u2019evidenziazione di un differenziale negativo, lo stesso viene immediatamente imputato al conto economico. Eventuali plusvalenze o differenziali negativi derivanti da operazioni di business combination tra entit\u00e0 sottoposte a controllo comune (\u201coperazioni Under Common Control\u201d) sono rilevate nel bilancio separato direttamente nel patrimonio netto, senza transitare per il conto economico. Gli oneri accessori legati all\u2019acquisizione sono rilevati a conto economico alla data in cui i servizi sono resi. In caso di acquisto di partecipazioni di controllo non totalitarie l\u2019avviamento \u00e8 iscritto solo per la parte riconducibile alla Capogruppo. Il valore delle partecipazioni di minoranza \u00e8 determinato in proporzione alle quote di partecipazione detenute dai terzi nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita. Qualora l\u2019aggregazione aziendale sia realizzata in pi\u00f9 fasi, al momento dell\u2019acquisizione del controllo le quote partecipative detenute precedentemente sono rimisurate al fair value e l\u2019eventuale differenza (positiva o negativa) \u00e8 rilevata a conto economico. In caso di acquisto di quote di minoranza, dopo l\u2019ottenimento del controllo, il differenziale positivo tra costo di acquisizione e valore contabile delle quote di minoranza acquisite \u00e8 portato a riduzione del patrimonio netto della Capogruppo. In caso di cessione di quote tali da non far perdere il controllo dell\u2019entit\u00e0, invece, la differenza tra prezzo incassato e valore contabile delle quote cedute viene rilevata direttamente a incremento del patrimonio netto, senza transitare per il conto economico. Sono elisi i valori derivanti da rapporti intercorsi tra le entit\u00e0 consolidate, in particolare derivanti da crediti e debiti in essere alla fine del periodo, i costi e i ricavi nonch\u00e9 gli oneri e i proventi finanziari e diversi iscritti nei conti economici delle stesse. Sono altrettanto elisi gli utili e le perdite realizzati tra le entit\u00e0 consolidate con le correlate rettifiche fiscali. Entit\u00e0 a controllo congiunto e altre partecipazioni Gli accordi a controllo congiunto (Joint Arrangement), in base ai quali il controllo su un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 attribuito congiuntamente a due o pi\u00f9 operatori, sono classificati come Joint Operation (JO) o Joint Venture (JV) sulla base di un\u2019analisi dei diritti e delle obbligazioni contrattuali sottostanti. In particolare, una Joint Venture \u00e8 un Joint Arrangement nel quale i partecipanti, pur avendo il controllo delle principali decisioni strategiche e finanziarie attraverso meccanismi di voto che prevedono l\u2019unanimit\u00e0 delle decisioni, non hanno diritti giuridicamente rilevanti sulle singole attivit\u00e0 e passivit\u00e0 della JV. In questo caso il controllo congiunto ha ad oggetto le attivit\u00e0 nette delle JV. Tale forma di controllo viene rappresentata in bilancio attraverso il metodo della valutazione a patrimonio netto, di seguito descritto. Le Joint Operation sono invece Joint Arrangement nei quali i partecipanti hanno diritti sulle attivit\u00e0 e sono obbligati direttamente per le passivit\u00e0. In questo caso, le singole attivit\u00e0 e passivit\u00e0 e i relativi costi e ricavi vengono rilevati nel bilancio della partecipante sulla base dei diritti e degli obblighi di ciascuna di essi, indipendentemente dall\u2019interessenza detenuta. Successivamente alla rilevazione iniziale le attivit\u00e0, passivit\u00e0 e i costi relativi sono valutati in conformit\u00e0 ai principi contabili di riferimento applicati a ciascuna tipologia di attivit\u00e0/passivit\u00e0. I Joint Arrangement del Gruppo sono stati tutti classificati come Joint Venture. Le societ\u00e0 sulle quali viene esercitata una influenza notevole, generalmente accompagnata da una percentuale di possesso compreso tra il 20% (10% se quotata) e il 50% (partecipazioni in imprese collegate) e le Joint Venture (come precedentemente qualificate) sono valutate secondo il metodo del patrimonio netto. Nel caso di applicazione del metodo del patrimonio netto il valore della partecipazione risulta allineato al patrimonio netto rettificato, ove necessario, per riflettere l\u2019applicazione dei principi contabili internazionali IFRS e comprende l\u2019iscrizione del goodwill (al netto di impairment) eventualmente individuato al momento della acquisizione oltre che per gli effetti delle rettifiche richieste dai principi relativi alla predisposizione del bilancio consolidato. Gli utili e le perdite realizzati tra le entit\u00e0 consolidate secondo il metodo del patrimonio netto, e altre entit\u00e0 del Gruppo consolidate anche integralmente, sono eliminati. Nel caso in cui il Gruppo ha evidenza che la partecipazione abbia perso parte del proprio valore, in eccesso a quanto eventualmente gi\u00e0 riconosciuto attraverso il metodo del patrimonio netto, si procede a determinare l\u2019eventuale impairment da iscrivere a conto economico, determinato come differenza tra il valore recuperabile della partecipazione e il suo valore di carico. Eventuali perdite di valore eccedenti il valore di carico iscritto sono registrate nel Fondo per rischi su partecipazioni, nella misura in cui sussistano obbligazioni legali o implicite alla copertura delle perdite e comunque nei limiti del patrimonio netto contabile. Il fair value delle partecipazioni in portafoglio, nei casi in cui tale criterio sia applicabile, \u00e8 determinato facendo riferimento alle quotazioni di mercato (bid price) dell\u2019ultimo giorno di contrattazione del mese a cui si riferisce la situazione IFRS predisposta o facendo ricorso a tecniche di valutazione finanziaria nel caso di strumenti non quotati. Le partecipazioni destinate alla vendita, come quelle acquisite con il solo scopo di essere alienate entro i dodici mesi successivi, sono classificate separatamente nelle \u201cattivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d, applicando i criteri di rilevazione descritti nella Nota 3.23. 3.2 Informativa di settore I settori operativi sono stati identificati dal management, coerentemente con il modello di gestione e controllo utilizzato, con i settori di business nei quali il Gruppo opera (Elicotteri, Elettronica per la Difesa e Sicurezza, Velivoli, Aerostrutture, Spazio e Altre Attivit\u00e0). Si segnala che fino al bilancio 2021 i settori Velivoli ed Aerostrutture erano aggregati nell\u2019unico settore Aeronautica, successivamente scorporato per fornire una rappresentazione in pi\u00f9 stretta coerenza con le strategie aziendali e le dinamiche di business sottostanti. 3.3 Conversione delle partite e traduzioni dei bilanci in valuta Identificazione della valuta funzionale I saldi inclusi nelle situazioni economico-patrimoniali di ogni societ\u00e0/entit\u00e0 del Gruppo sono iscritti nella valuta dell\u2019ambiente economico primario in cui opera l\u2019entit\u00e0 (valuta funzionale). Il bilancio consolidato del Gruppo Leonardo \u00e8 redatto in Euro in quanto valuta funzionale della Capogruppo. Conversione delle operazioni in valuta estera Gli elementi espressi in valuta differente da quella funzionale, sia monetari (disponibilit\u00e0 e mezzi equivalenti, attivit\u00e0 e passivit\u00e0 che saranno incassate o pagate con importi di denaro prefissato o determinabile, etc.) sia non monetari (anticipi a fornitori di beni e/o servizi, avviamento, attivit\u00e0 immateriali, etc.) sono inizialmente rilevati al cambio in vigore alla data in cui viene effettuata l\u2019operazione. Successivamente gli elementi monetari sono convertiti in valuta funzionale sulla base del cambio della data di rendicontazione e le differenze derivanti dalla conversione sono imputate al conto economico. Gli elementi non monetari sono mantenuti al cambio di conversione della operazione. Traduzione dei bilanci espressi in valuta diversa da quella funzionale Le regole per la traduzione dei bilanci espressi in valuta estera in moneta funzionale (a eccezione delle situazioni in cui la valuta sia quella di una economia iper-inflazionata), sono le seguenti: \u2022 le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 incluse nelle situazioni presentate sono tradotte al tasso di cambio alla data di chiusura del periodo; \u2022 i costi e i ricavi, gli oneri e i proventi, inclusi nelle situazioni presentate sono tradotti al tasso di cambio medio del periodo, ovvero al tasso di cambio alla data dell\u2019operazione qualora questo differisca in maniera significativa dal tasso medio di cambio; \u2022 la \u201criserva di conversione\u201d accoglie sia le differenze di cambio generate dalla conversione delle grandezze economiche a un tasso differente da quello di chiusura sia quelle generate dalla traduzione dei patrimoni netti di apertura a un tasso di cambio differente da quello di chiusura del periodo di rendicontazione. La riserva di traduzione \u00e8 riversata a conto economico al momento della cessione integrale o parziale della partecipazione quando tale cessione comporta la perdita del controllo. Il goodwill e gli aggiustamenti derivanti dalla valutazione al fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 risultanti dalla acquisizione di una entit\u00e0 estera sono trattati come attivit\u00e0 e passivit\u00e0 della entit\u00e0 estera e tradotti al cambio di chiusura del periodo. Con riferimento alla comparabilit\u00e0 dei dati, si segnala che l\u2019anno in corso \u00e8 stato caratterizzato dalle seguenti variazioni dell\u2019Euro nei confronti delle principali valute di interesse del Gruppo: 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Variazione % medio finale medio finale medio finale Dollaro U.S.A. 1,1827 1,1326 1,0530 1,0666 (11,0%) (5,8%) Lira Sterlina 0,8596 0,8403 0,8528 0,8869 (0,8%) 5,6% 3.4 Attivit\u00e0 immateriali Le attivit\u00e0 immateriali sono costituite da elementi non monetari privi di consistenza fisica, chiaramente identificabili e atti a generare benefici economici futuri per l\u2019impresa. Tali elementi sono rilevati al costo di acquisto e/o di produzione, comprensivo delle spese direttamente attribuibili in fase di preparazione all\u2019attivit\u00e0 per portarla in funzionamento, al netto degli ammortamenti cumulati (a eccezione delle attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita) e delle eventuali perdite di valore. L\u2019ammortamento ha inizio quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso ed \u00e8 ripartito sistematicamente in relazione alla residua possibilit\u00e0 di utilizzazione della stessa e cio\u00e8 sulla base della vita utile. Nell\u2019esercizio in cui l\u2019attivit\u00e0 immateriale viene rilevata per la prima volta l\u2019ammortamento \u00e8 determinato tenendo conto della effettiva utilizzazione del bene. Sono rilevati nella voce i costi di sviluppo e gli oneri non ricorrenti, per i cui maggiori dettagli si rimanda alle Note 4.1 e 4.2. Diritti di brevetto industriale e di utilizzazione delle opere dell\u2019ingegno I diritti di brevetto industriale e utilizzazione delle opere dell\u2019ingegno sono iscritti al costo di acquisizione al netto degli ammortamenti e delle perdite di valore cumulati nel tempo. L\u2019ammortamento si effettua a partire dall\u2019esercizio in cui il diritto, per il quale ne sia stata acquisita la titolarit\u00e0, \u00e8 disponibile all\u2019uso ed \u00e8 determinato prendendo a riferimento il periodo pi\u00f9 breve tra quello di atteso utilizzo e quello di titolarit\u00e0 del diritto. La vita utile varia a seconda del business delle societ\u00e0 ed \u00e8 compresa fra i 3 e i 15 anni. Concessioni, licenze e marchi Rientrano in questa categoria: le concessioni, cio\u00e8 i provvedimenti della Pubblica Amministrazione che conferiscono a soggetti privati il diritto di sfruttare in esclusiva beni pubblici, ovvero di gestire in condizioni regolamentate servizi pubblici; le licenze che attribuiscono il diritto di utilizzare per un tempo determinato o determinabile brevetti o altri beni immateriali; i marchi costituiti da segni attestanti la provenienza di prodotti o delle merci da una determinata azienda; le licenze di know how, di software applicativo, di propriet\u00e0 di altri soggetti. I costi, comprensivi delle spese dirette e indirette sostenute per l\u2019ottenimento dei diritti, possono essere capitalizzati tra le attivit\u00e0 dopo il conseguimento della titolarit\u00e0 degli stessi e vengono sistematicamente ammortizzati prendendo a riferimento il periodo pi\u00f9 breve tra quello di atteso utilizzo e quello di titolarit\u00e0 del diritto. La vita utile varia a seconda del business delle societ\u00e0 ed \u00e8 compresa fra i 3 e i 15 anni. Attivit\u00e0 immateriali acquisite per effetto di aggregazioni di impresa Le attivit\u00e0 immateriali acquisite per effetto di aggregazioni di impresa sono rappresentate essenzialmente da backlog e posizionamento commerciale, portafoglio clienti e software/know how, valorizzate in sede di allocazione del prezzo di acquisto. La vita utile varia, a seconda del business in cui la societ\u00e0 acquisita opera, all\u2019interno dei seguenti range: Anni Customer backlog e commercial positioning 7-15 Backlog 10-15 Software/know how 3 Avviamento L\u2019avviamento iscritto tra le attivit\u00e0 immateriali \u00e8 connesso a operazioni di aggregazione di imprese e rappresenta la differenza fra il costo sostenuto per l\u2019acquisizione di una azienda o di un ramo di azienda e la somma algebrica dei fair value assegnati alla data di acquisizione alle singole attivit\u00e0 e passivit\u00e0 componenti il capitale di quella azienda o ramo di azienda. Avendo vita utile indefinita, gli avviamenti non sono assoggettati ad ammortamento sistematico bens\u00ec a impairment test con cadenza almeno annuale, secondo la specifica procedura approvata annualmente dal Consiglio di Amministrazione, salvo che gli indicatori di mercato e gestionali individuati dal Gruppo non facciano ritenere necessario lo svolgimento del test anche nella predisposizione delle situazioni infrannuali. Ai fini della conduzione dell\u2019impairment test l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato sulle singole Cash Generating Unit (CGU) o a gruppi di CGU che si prevede beneficino delle sinergie della aggregazione, coerentemente con il livello minimo al quale tale avviamento viene monitorato all\u2019interno del Gruppo. L\u2019avviamento relativo ad aziende collegate, Joint Venture o controllate non consolidate \u00e8 incluso nel valore delle partecipazioni. 3.5 Attivit\u00e0 materiali Le attivit\u00e0 materiali sono valutate al costo di acquisto o di produzione, al netto degli ammortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore. Il costo include ogni onere direttamente sostenuto per predisporre le attivit\u00e0 al loro utilizzo oltre a eventuali oneri di smantellamento e di rimozione che verranno sostenuti per riportare il sito nelle condizioni originarie. Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e le riparazioni di natura ordinaria e/o ciclica sono direttamente imputati al conto economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. La capitalizzazione dei costi inerenti l\u2019ampliamento, ammodernamento o miglioramento degli elementi strutturali di propriet\u00e0 o in uso da terzi, \u00e8 effettuata esclusivamente nei limiti in cui gli stessi rispondano ai requisiti per essere separatamente classificati come attivit\u00e0 o parte di una attivit\u00e0. Eventuali contributi pubblici relativi a attivit\u00e0 materiali sono registrati a diretta deduzione del bene cui si riferiscono. Il valore di un bene \u00e8 rettificato dall\u2019ammortamento sistematico, calcolato in relazione alla residua possibilit\u00e0 di utilizzazione dello stesso sulla base della vita utile. Nell\u2019esercizio in cui il bene viene rilevato per la prima volta l\u2019ammortamento viene determinato tenendo conto dell\u2019effettiva data in cui il bene \u00e8 pronto all\u2019uso. La vita utile stimata dal Gruppo, per le varie classi di cespiti, \u00e8 la seguente: Anni Terreni vita utile indefinita Fabbricati 20-33 Impianti e macchinari 5-10 Attrezzature 3-5 Altri beni 5-8 La stima della vita utile e del valore residuo \u00e8 rivista almeno con cadenza annuale. L\u2019ammortamento termina alla data di cessione dell\u2019attivit\u00e0 o della riclassifica della stessa ad attivit\u00e0 detenuta per la vendita. Qualora il bene oggetto di ammortamento sia composto da elementi significativi distintamente identificabili la cui vita utile differisce da quella delle altre parti che compongono l\u2019attivit\u00e0, l\u2019ammortamento viene calcolato separatamente per ciascuna delle parti che compongono il bene in applicazione del principio del component approach. La voce comprende anche le attrezzature destinate a specifici programmi (tooling) ancorch\u00e9 ammortizzate, come gli altri \u201coneri non ricorrenti\u201d (Nota 4.2), in funzione del metodo delle unit\u00e0 prodotte rispetto al totale previsto. Gli utili e le perdite derivanti dalla vendita di attivit\u00e0 o gruppi di attivit\u00e0 sono determinati confrontando il prezzo di vendita con il relativo valore netto contabile. 3.6 Investimenti immobiliari Le propriet\u00e0 immobiliari possedute al fine di conseguire i canoni di locazione o per l\u2019apprezzamento dell\u2019investimento sono classificate nella voce \u201cInvestimenti immobiliari\u201d; sono valutati al costo di acquisto o di produzione, incrementato degli eventuali costi accessori, al netto degli ammortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore. 3.7 Perdite di valore di attivit\u00e0 materiali e immateriali (impairment delle attivit\u00e0) Le attivit\u00e0 con vita utile indefinita non sono soggette ad ammortamento, ma vengono sottoposte, con cadenza almeno annuale, alla verifica della recuperabilit\u00e0 del valore iscritto in bilancio (impairment test). Il test viene effettuato anche in occasione della predisposizione delle situazioni infrannuali, laddove indicatori interni e/o esterni facciano presupporre il verificarsi di possibili perdite di valore. Per le attivit\u00e0 oggetto di ammortamento viene valutata l\u2019eventuale presenza di indicatori, interni ed esterni, che facciano supporre una perdita di valore; in caso positivo si procede alla stima del valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 imputando l\u2019eventuale eccedenza a conto economico. Il valore recuperabile \u00e8 pari al maggiore tra il valore di mercato al netto degli oneri di vendita e il valore d\u2019uso, determinato sulla base di un modello di flussi di cassa attualizzati. Il tasso di attualizzazione incorpora i rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0 che non sono gi\u00e0 stati considerati nei flussi di cassa attesi. Le attivit\u00e0 che non generano flussi di cassa indipendenti sono testate a livello di unit\u00e0 generatrice dei flussi di cassa. Qualora vengano meno i presupposti per la svalutazione precedentemente effettuata, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 viene ripristinato nei limiti del valore contabile che sarebbe stato determinato se non si fosse rilevata alcuna perdita per riduzione di valore negli anni precedenti. Il ripristino di valore \u00e8 registrato a conto economico. In nessun caso, invece, viene ripristinato il valore di un avviamento precedentemente svalutato. 3.8 Rimanenze Le rimanenze di magazzino sono iscritte al minore fra il costo, determinato facendo riferimento al metodo del costo medio ponderato, e il valore netto di realizzo e non includono gli oneri finanziari e le spese generali di struttura. Il valore netto di realizzo \u00e8 il prezzo di vendita nel corso della normale gestione, al netto dei costi stimati di completamento e quelli necessari per realizzare la vendita. Tra le rimanenze, all\u2019interno della voce \u201cAttivit\u00e0 derivanti da contratti point in time\u201d, sono rilevati gli avanzamenti di produzione a valere sui contratti che non rispettano i requisiti per la rilevazione dei ricavi over time. 3.9 Ricavi e attivit\u00e0/passivit\u00e0 derivanti da contratti con i clienti I ricavi provenienti da contratti con i clienti vengono rilevati quando avviene il trasferimento del controllo del bene o servizio al cliente, che pu\u00f2 avvenire nel corso del tempo (\u201cover time\u201d) oppure in un determinato momento nel tempo (\u201cat point in time\u201d). I contratti che rispettano i requisiti per la rilevazione dei ricavi over time sono classificati tra le \u201cattivit\u00e0 derivanti da contratti\u201d o tra le \u201cpassivit\u00e0 derivanti da contratti\u201d in funzione del rapporto tra lo stato di adempimento della prestazione da parte del Gruppo e i pagamenti ricevuti da parte del cliente. In particolare: \u2022 le \u201cattivit\u00e0 nette derivanti da contratti\u201d rappresentano il diritto al corrispettivo per beni o servizi che sono gi\u00e0 stati trasferiti al cliente; \u2022 le \u201cpassivit\u00e0 derivanti da contratti\u201d rappresentano l\u2019obbligazione del Gruppo a trasferire beni o servizi al cliente per i quali \u00e8 stato gi\u00e0 ricevuto (o \u00e8 gi\u00e0 sorto il diritto a ricevere) un corrispettivo. Laddove all\u2019interno di un contratto sia presente pi\u00f9 di una performance obligation, rappresentante una promessa contrattuale di trasferire al cliente un bene o un servizio distinto (o una serie di beni o servizi distinti che sono sostanzialmente gli stessi e sono trasferiti secondo le stesse modalit\u00e0), la classificazione tra attivit\u00e0 e passivit\u00e0 viene effettuata a livello complessivo e non di singola performance obligation. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 derivanti da contratti con i clienti nei quali il trasferimento del controllo del bene o servizio al cliente avviene nel corso del tempo sono rilevate utilizzando la percentuale di completamento quale metodologia per la misurazione dell\u2019avanzamento; secondo tale metodologia i costi, i ricavi e il margine vengono riconosciuti in base all\u2019avanzamento dell\u2019attivit\u00e0 produttiva, determinato facendo riferimento al rapporto tra costi sostenuti alla data di valutazione e costi complessivi attesi sul programma o sulla base delle unit\u00e0 di prodotto consegnate. Viceversa, nel caso in cui non sono rispettati i requisiti per la rilevazione lungo un periodo di tempo, i ricavi sono rilevati in un determinato momento nel tempo; in tali casi, gli avanzamenti di produzione a valere su contratti con i clienti sono rilevati nella voce delle attivit\u00e0 derivanti da contratti point in time, all\u2019interno delle \u201crimanenze\u201d. Tale casistica \u00e8 per lo pi\u00f9 associabile a talune vendite del settore elicotteri in cui il trasferimento del controllo di determinate tipologie di beni \u00e8 associabile al momento di effettiva consegna dello stesso. Le attivit\u00e0 derivanti da contratti (siano esse rilevate in apposita voce o all\u2019interno delle rimanenze) sono esposte al netto degli eventuali fondi svalutazione. Periodicamente sono effettuati aggiornamenti delle stime e gli eventuali effetti economici sono contabilizzati nell\u2019esercizio in cui sono effettuati gli aggiornamenti. Nel caso in cui un contratto si configuri come \u201coneroso\u201d, le modalit\u00e0 di contabilizzazione sono indicate nella nota 4.4. I contratti con corrispettivi denominati in valuta differente dall\u2019Euro, valuta funzionale del Gruppo, sono valutati convertendo la quota di corrispettivi maturata, determinata sulla base del metodo della percentuale di completamento al cambio di chiusura del periodo. La policy del Gruppo in materia di rischio di cambio prevede tuttavia che tutti i contratti che presentino significative esposizioni dei flussi di incasso e pagamento alle variazioni dei tassi di cambio vengano coperti puntualmente; in questo caso trovano applicazione le modalit\u00e0 di rilevazione richiamate dalla successiva Nota 4.3. 3.10 Attivit\u00e0 finanziarie Il Gruppo classifica le attivit\u00e0 finanziarie nelle seguenti categorie: \u2022 costo ammortizzato; \u2022 fair value rilevato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio; \u2022 fair value rilevato nelle altre componenti del conto economico. Il Gruppo determina la classificazione delle stesse sulla base del modello di business perseguito nella gestione delle attivit\u00e0 finanziarie e delle caratteristiche relative ai flussi finanziari contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria. Le attivit\u00e0 finanziarie sono valutate inizialmente al fair value pi\u00f9 o meno, nel caso di attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziarie non valutate al fair value rilevato nell'utile (perdita) d'esercizio, i costi dell'operazione direttamente attribuibili all'acquisizione o all'emissione dell'attivit\u00e0 finanziaria. I crediti commerciali sono inizialmente valutati al loro prezzo dell\u2019operazione, in quanto rappresentativo del fair value. Al momento della rilevazione iniziale le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate in una delle categorie sopra elencate e possono essere successivamente riclassificate in altre categorie solamente nel caso in cui il Gruppo modifichi il proprio modello di business per la gestione delle stesse. Il Gruppo rileva come rettifica di valore le perdite attese relative alle attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato, alle attivit\u00e0 derivanti da contratto e ai titoli di debito valutati al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico. Le perdite attese sono determinate lungo tutta la vita del credito. La classificazione tra corrente e non corrente riflette le attese del management circa la loro negoziazione. Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato Tale categoria include le attivit\u00e0 finanziarie detenute per incassare i flussi di cassa contrattuali (Held to Collect), rappresentati unicamente dal pagamento del capitale e degli interessi sull\u2019importo del capitale da restituire. Sono inclusi in tale categoria tutti i crediti. Tali attivit\u00e0 sono valutate al costo ammortizzato, in conformit\u00e0 al criterio dell\u2019interesse effettivo, diminuito delle perdite per riduzione di valore. Gli interessi attivi, gli utili e le perdite su cambi e le perdite per riduzione di valore sono rilevati nell\u2019utile (perdita) dell\u2019esercizio cos\u00ec come gli utili o perdite da derecognition. Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nelle altre componenti del conto economico Tale categoria include le attivit\u00e0 finanziarie detenute eventualmente dal Gruppo con la duplice finalit\u00e0 di incassare i flussi di cassa contrattuali, rappresentati unicamente dal pagamento del capitale e degli interessi sull\u2019importo del capitale da restituire, e di vendere l\u2019attivit\u00e0 finanziaria (Held to Collect and Sell). Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nell'utile (perdita) di esercizio Rientrano in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie non classificate come valutate al costo ammortizzato o al fair value rilevato nelle altre componenti del conto economico. Tale categoria comprende tutti gli strumenti derivati (Nota 3.11) e le attivit\u00e0 finanziarie detenute per la negoziazione. Il fair value delle attivit\u00e0 finanziarie detenute per la negoziazione \u00e8 determinato facendo riferimento ai prezzi di mercato alla data di bilancio (o delle situazioni infrannuali) o attraverso tecniche e modelli di valutazione finanziarie. 3.11 Derivati Gli strumenti derivati sono sempre valutati al fair value con contropartita a conto economico, salvo il caso in cui gli stessi si configurino come efficaci strumenti di copertura di un determinato rischio relativo a sottostanti attivit\u00e0 o passivit\u00e0 o impegni assunti dal Gruppo. In particolare, il Gruppo utilizza strumenti derivati nell\u2019ambito di strategie di copertura finalizzate a neutralizzare il rischio di variazioni di fair value di attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziarie riconosciute in bilancio o di impegni contrattualmente definiti (fair value hedge) o di variazioni nei flussi di cassa attesi relativamente a operazioni contrattualmente definite o altamente probabili (cash flow hedge). Per le modalit\u00e0 seguite nella rilevazione delle coperture dal rischio di cambio su contratti a lungo termine si rimanda alla Nota 4.3. L\u2019efficacia delle operazioni di copertura viene documentata e valutata sia all\u2019inizio della operazione che periodicamente (almeno a ogni data di pubblicazione del bilancio o delle situazioni infrannuali) ed \u00e8 misurata comparando le variazioni di fair value dello strumento di copertura con quelle dell\u2019elemento coperto (dollar offset ratio) o, nel caso di strumenti pi\u00f9 complessi, attraverso analisi di tipo statistico fondate sulla variazione del rischio. Fair value hedge Le variazioni di fair value dei derivati designati come fair value hedge e che si qualificano come tali sono rilevate a conto economico, corrispondentemente a quanto fatto con riferimento alle variazioni di fair value delle attivit\u00e0 o passivit\u00e0 coperte attraverso l\u2019operazione di copertura. Cash flow hedge Le variazioni di fair value dei derivati designati come cash flow hedge e che si qualificano come tali vengono rilevate, limitatamente alla sola quota \u201cefficace\u201d, nel conto economico complessivo attraverso una specifica riserva di patrimonio netto (\u201criserva da cash flow hedge\u201d), che viene successivamente riversata a conto economico separato al momento della manifestazione economica o finanziaria del sottostante oggetto di copertura. Qualora il verificarsi dell\u2019operazione sottostante non sia pi\u00f9 considerata altamente probabile, la quota della \u201criserva da cash flow hedge\u201d a essa relativa viene immediatamente riversata nel conto economico separato. Qualora, invece, lo strumento derivato sia ceduto, giunga a scadenza o non si qualifichi pi\u00f9 come efficace copertura del rischio a fronte del quale l\u2019operazione era stata accesa, la quota di \u201criserva da cash flow hedge\u201d a esso relativa viene mantenuta sino a quando non si manifesta il contratto sottostante. La contabilizzazione della copertura come cash flow hedge \u00e8 cessata prospetticamente. Nella \u201criserva da cash flow hedge\u201d sono inoltre rilevate le variazioni di fair value della componente a termine dei contratti forward, riversate nel conto economico sperato al momento di manifestazione del sottostante. Determinazione del fair value Il fair value degli strumenti quotati in pubblici mercati \u00e8 determinato facendo riferimento alle quotazioni (bid price) alla data di chiusura del periodo. Il fair value di strumenti non quotati viene misurato facendo riferimento a tecniche di valutazione finanziaria: in particolare, il fair value degli interest rate swap \u00e8 misurato attualizzando i flussi di cassa attesi, mentre il fair value dei forward su cambi \u00e8 determinato sulla base dei tassi di cambio di mercato alla data di riferimento e ai differenziali di tasso attesi tra le valute interessate. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value sono classificate nei tre livelli gerarchici di seguito descritti, in base alla rilevanza delle informazioni (input) utilizzate nella determinazione del fair value stesso. In particolare: \u2022 Livello 1: attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie il cui fair value \u00e8 determinato sulla base dei prezzi quotati (non rettificati) in mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche a cui Leonardo pu\u00f2 accedere alla data di valutazione; \u2022 Livello 2: attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie il cui fair value \u00e8 determinato sulla base di input diversi da prezzi quotati di cui al Livello 1 ma osservabili direttamente o indirettamente; \u2022 Livello 3: attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie il cui fair value \u00e8 determinato sulla base di dati di input non osservabili. 3.12 Disponibilit\u00e0 e mezzi equivalenti Comprendono denaro, depositi bancari o presso altri istituti di credito disponibili per operazioni correnti, conti correnti postali e altri valori equivalenti nonch\u00e9 investimenti con scadenza entro tre mesi dalla data di acquisto. Le disponibilit\u00e0 e mezzi equivalenti sono iscritte al fair value che, normalmente, coincide con il valore nominale. 3.13 Patrimonio netto Capitale sociale Il capitale sociale \u00e8 rappresentato dal capitale sottoscritto e versato della Capogruppo. I costi strettamente correlati all\u2019emissione delle azioni sono classificati a riduzione del capitale sociale quando si tratta di costi direttamente attribuibili alla operazione di capitale, al netto dell\u2019effetto fiscale differito. Azioni proprie Sono esposte a diminuzione del patrimonio netto del Gruppo. Non sono rilevati a conto economico utili o perdite per l\u2019acquisto, la vendita, l\u2019emissione o la cancellazione di azioni proprie. 3.14 Passivit\u00e0 finanziarie Le passivit\u00e0 finanziarie sono inizialmente rilevate al fair value e successivamente classificate come \u201cvalutate al costo ammortizzato\u201d o al \u201cfair value rilevato nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio\u201d. Una passivit\u00e0 finanziaria viene classificata al fair value rilevato nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio quando \u00e8 posseduta per la negoziazione, rappresenta un derivato o \u00e8 designata come tale al momento della rilevazione iniziale. Le altre passivit\u00e0 finanziarie sono valutate al costo ammortizzato, utilizzando il metodo del tasso d\u2019interesse effettivo. Sono inclusi in tale categoria tutti i debiti. Le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate come passivit\u00e0 correnti, salvo che il Gruppo abbia il diritto contrattuale di estinguere le proprie obbligazioni almeno oltre i 12 mesi dalla data del bilancio o delle situazioni infrannuali. 3.15 Imposte Il carico fiscale del Gruppo \u00e8 dato dalle imposte correnti e dalle imposte differite. Qualora riferibili a componenti rilevate nei proventi e oneri riconosciuti a patrimonio netto all\u2019interno del conto economico complessivo, dette imposte sono iscritte con contropartita nella medesima voce. Le imposte correnti sono calcolate sulla base della normativa fiscale in vigore alla data del bilancio, applicabile nei Paesi nei quali il Gruppo opera. Eventuali rischi relativi a differenti interpretazioni di componenti positive o negative di reddito, cos\u00ec come i contenziosi in essere con le autorit\u00e0 fiscali, sono valutate con periodicit\u00e0 al fine di adeguare gli stanziamenti iscritti in bilancio. Le imposte differite sono calcolate sulla base delle differenze temporanee che si generano tra il valore contabile delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 e il loro valore ai fini fiscali nonch\u00e9 sulle perdite fiscali. La valutazione delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 fiscali differite viene effettuata applicando l\u2019aliquota che si prevede in vigore al momento in cui le differenze temporanee si riverseranno; tale previsione viene effettuata sulla base della normativa fiscale vigente o sostanzialmente in vigore alla data di riferimento del periodo. Le imposte differite attive, incluse quelle derivanti da perdite fiscali, vengono rilevate nella misura in cui, sulla base dei piani aziendali approvati dagli amministratori, si ritiene probabile l\u2019esistenza di un reddito imponibile futuro a fronte del quale possono essere utilizzate tali attivit\u00e0. In presenza di trattamenti fiscali incerti, il Gruppo determina la probabilit\u00e0 di accettazione degli stessi da parte dell\u2019autorit\u00e0 fiscale. Se l\u2019accettazione \u00e8 ritenuta probabile i valori fiscali tengono conto del trattamento fiscale incerto mentre, se l\u2019accettazione \u00e8 ritenuta improbabile, il Gruppo calcola l\u2019effetto di tale incertezza utilizzando il metodo dell\u2019importo pi\u00f9 probabile o del valore atteso. 3.16 Benef\u00ecci ai dipendenti Benef\u00edci successivi al rapporto di lavoro Le imprese del Gruppo utilizzano diversi schemi pensionistici (o integrativi) che possono suddividersi in: \u2022 Piani a contribuzione definita in cui l\u2019impresa paga dei contributi fissi a una entit\u00e0 distinta (es. un fondo) e non avr\u00e0 un\u2019obbligazione legale o implicita a pagare ulteriori contributi qualora l\u2019entit\u00e0 deputata non disponga di attivit\u00e0 sufficienti a pagare i benefici in relazione alla prestazione resa durante l\u2019attivit\u00e0 lavorativa nell\u2019impresa. L\u2019impresa rileva contabilmente i contributi al piano solo quando i dipendenti abbiano prestato la propria attivit\u00e0 in cambio di quei contributi; \u2022 Piani a benefici definiti in cui l\u2019impresa si obbliga a concedere i benefici concordati per i dipendenti in servizio e per gli ex dipendenti assumendo i rischi attuariali e di investimento relativi al piano. Il costo di tale piano non \u00e8 quindi definito in funzione dei contributi dovuti per l\u2019esercizio, ma \u00e8 rideterminato sulla base di assunzioni demografiche, statistiche e sulle dinamiche salariali. La metodologia applicata \u00e8 definita \u201cmetodo della proiezione unitaria del credito\u201d. Il valore della passivit\u00e0 iscritta in bilancio risulta, pertanto, allineato a quello risultante dalla valutazione attuariale della stessa, con rilevazione integrale e immediata degli utili e delle perdite attuariali, nel periodo in cui emergono nel conto economico complessivo attraverso una specifica riserva di patrimonio netto (\u201criserva da rivalutazione\u201d). Nella determinazione dell\u2019ammontare da iscrivere nello stato patrimoniale dal valore attuale dell\u2019obbligazione per piani a benefici definiti \u00e8 dedotto il fair value delle attivit\u00e0 a servizio del piano, calcolato utilizzando il tasso di interesse adottato per l\u2019attualizzazione dell\u2019obbligazione. Altri benef\u00edci a lungo termine e benef\u00edci successivi al rapporto di lavoro Le imprese del Gruppo riconoscono ai dipendenti alcuni benefit (a esempio, al raggiungimento di una determinata presenza in azienda, i premi di anzianit\u00e0) che, in alcuni casi, sono riconosciuti anche dopo l\u2019uscita per pensionamento (a esempio l\u2019assistenza medica). Il trattamento contabile \u00e8 lo stesso utilizzato per quanto indicato con riferimento ai piani a benefici definiti, trovando applicazione anche a tali fattispecie il \u201cmetodo della proiezione unitaria del credito\u201d. Tuttavia, nel caso degli \u201caltri benefici a lungo termine\u201d eventuali utili o perdite attuariali sono rilevati immediatamente e per intero nell\u2019esercizio in cui emergono a conto economico. Benef\u00edci dovuti ai dipendenti per la cessazione del rapporto di lavoro e per piani di incentivazione Vengono rilevati i benefici dovuti ai dipendenti per la cessazione del rapporto di lavoro come passivit\u00e0 e costo quando l\u2019impresa \u00e8 impegnata, in modo comprovabile, a interrompere il rapporto di lavoro di un dipendente o di un gruppo di dipendenti prima del normale pensionamento o erogare benefici per la cessazione del rapporto di lavoro a seguito di una proposta per incentivare dimissioni volontarie per esuberi. I benefici dovuti ai dipendenti per la cessazione del rapporto di lavoro non procurano all\u2019impresa benefici economici futuri e pertanto vengono rilevati immediatamente come costo. Benef\u00edci retributivi sotto forma di partecipazione al capitale Nel caso in cui il Gruppo retribuisca il proprio top management attraverso piani di stock option e stock grant il beneficio teorico attribuito ai soggetti interessati \u00e8 addebitato a conto economico negli esercizi presi a riferimento dal piano con contropartita a riserva di patrimonio netto. Tale beneficio viene quantificato misurando alla data di assegnazione il fair value dello strumento assegnato attraverso tecniche di valutazione finanziaria, includendo nella valutazione eventuali condizioni di mercato e adeguando a ogni data di bilancio il numero dei diritti che si ritiene verranno assegnati. Viceversa, il fair value inizialmente determinato non \u00e8 oggetto di aggiornamento nelle rilevazioni successive. 3.17 Fondi per rischi e oneri Gli accantonamenti ai fondi per rischi e oneri sono rilevati quando alla data di riferimento, in presenza di un\u2019obbligazione legale o implicita nei confronti di terzi derivante da un evento passato, \u00e8 probabile che per soddisfare l\u2019obbligazione si render\u00e0 necessario un esborso di risorse il cui ammontare sia stimabile in modo attendibile. Tale ammontare rappresenta la miglior stima attualizzata della spesa richiesta per estinguere l\u2019obbligazione. Il tasso utilizzato nella determinazione del valore attuale della passivit\u00e0 riflette i valori correnti di mercato e include gli effetti ulteriori relativi al rischio specifico associabile a ciascuna passivit\u00e0. Le variazioni di stima sono riflesse nel conto economico dell\u2019esercizio in cui avviene la variazione. Per alcune controversie le informazioni richieste dallo IAS 37 \u201cAccantonamenti, passivit\u00e0 e attivit\u00e0 potenziali\u201d non sono riportate, al fine di non pregiudicare la posizione del Gruppo nell\u2019ambito di tali controversie o negoziazioni. I rischi per i quali il manifestarsi di una passivit\u00e0 \u00e8 soltanto possibile vengono indicati nell\u2019apposita sezione informativa su impegni e rischi e non si procede ad alcun stanziamento. La voce include inoltre i fondi relativi a \u201ccontratti onerosi\u201d, per i cui maggiori dettagli si rimanda alla Nota 4.4. 3.18 Leasing Le entit\u00e0 del Gruppo sono locatarie di un leasing In presenza di un contratto che ricada nella definizione di leasing o di un contratto che contiene una componente di leasing il Gruppo iscrive il diritto d'uso e la passivit\u00e0 del leasing. Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono valutate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore (Nota 3.7), rettificato per qualsiasi ri-misurazione delle passivit\u00e0 di leasing. Il costo \u00e8 comprensivo del valore della passivit\u00e0 di leasing, degli eventuali costi diretti iniziali sostenuti e dei pagamenti di leasing effettuati alla data di decorrenza o prima dell\u2019inizio del contratto stesso, al netto degli eventuali incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza e fino al termine della durata del leasing. Se il contratto trasferisce la propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 sottostante, al termine della durata del leasing il Gruppo ammortizza le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso fino alla fine della vita utile dell\u2019attivit\u00e0 sottostante. Le passivit\u00e0 per il leasing sono misurate al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non ancora versati alla data di decorrenza del contratto. I pagamenti dovuti includono i pagamenti fissi al netto di eventuali incentivi per leasing da ricevere, i pagamenti variabili (che dipendono da un indice o da un tasso) e gli importi che il Gruppo si aspetta di pagare a titolo di garanzia sul valore residuo. I pagamenti di leasing comprendono inoltre l\u2019eventuale prezzo di esercizio di un'opzione di acquisto che il Gruppo ha la ragionevole certezza di esercitare e i pagamenti di penali che ritiene di dover sostenere per l\u2019eventuale risoluzione anticipata del contratto. Il Gruppo ridetermina le passivit\u00e0 per leasing nel caso in cui successivamente intervengano modifiche al contratto. Nella determinazione del valore attuale dei pagamenti dovuti il Gruppo utilizza il tasso di finanziamento marginale alla data di decorrenza del contratto laddove il tasso di interesse implicito non fosse facilmente determinabile. Le entit\u00e0 del Gruppo sono locatrici di un leasing finanziario Alla data di prima rilevazione il valore del bene viene stornato dal bilancio e viene iscritto un credito corrispondente al valore netto dell\u2019investimento nel leasing. Il valore netto \u00e8 dato dalla somma dei pagamenti minimi e del valore residuo non garantito, attualizzata al tasso di interesse implicito nel leasing. Successivamente sono imputati al conto economico proventi finanziari per la durata del contratto per rendere costante il tasso di rendimento periodico sull\u2019investimento netto residuo. La stima del valore residuo non garantito viene rivista periodicamente per la rilevazione di eventuali perdite di valore. Le entit\u00e0 del Gruppo sono locatrici di un leasing operativo I canoni attivi relativi a contratti di leasing qualificabili come operativi sono rilevati a conto economico in maniera lineare in relazione alla durata del contratto. 3.19 Contributi I contributi, in presenza di una delibera formale di attribuzione, sono rilevati per competenza in diretta correlazione con i costi sostenuti. In particolare, i contributi in conto/impianti vengono accreditati al conto economico in diretta relazione al processo di ammortamento cui i beni/progetti si riferiscono e, patrimonialmente, portati a riduzione del valore dell\u2019attivit\u00e0 capitalizzata per il valore residuo non ancora accreditato a conto economico. Si rimanda alla Nota 4.2 per una analisi circa gli aspetti legati agli interventi di cui alla Legge 808/1985. 3.20 Costi I costi sono registrati nel rispetto del principio di competenza economica. 3.21 Proventi e oneri finanziari Gli interessi sono rilevati per competenza sulla base del metodo dell\u2019interesse effettivo, utilizzando cio\u00e8 il tasso di interesse che rende finanziariamente equivalenti tutti i flussi in entrata e in uscita (compresi eventuali aggi, disaggi, commissioni, etc.) che compongono una determinata operazione. Gli oneri finanziari correlabili all\u2019acquisizione, costruzione o produzione di determinate attivit\u00e0 che richiedono un significativo periodo di tempo per essere pronte per l\u2019uso o per la vendita (qualifying assets) sono capitalizzati unitamente all\u2019attivit\u00e0 stessa. 3.22 Dividendi Sono rilevati a conto economico quando sorge il diritto a ricevere il pagamento, che normalmente corrisponde alla delibera assembleare di distribuzione dei dividendi. La distribuzione di dividendi agli azionisti di Leonardo viene rappresentata come movimento del patrimonio netto e registrata come passivit\u00e0 nel periodo in cui la distribuzione degli stessi viene approvata dall\u2019Assemblea degli azionisti. 3.23 Discontinued operations e attivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita Le attivit\u00e0 non correnti (o gruppi in dismissione) il cui valore contabile sar\u00e0 recuperato principalmente attraverso la vendita anzich\u00e9 con il loro utilizzo continuativo sono classificate come possedute per la vendita e rappresentate separatamente dalle altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 della Situazione patrimoniale-finanziaria. Perch\u00e9 ci\u00f2 si verifichi, l\u2019attivit\u00e0 (o gruppo in dismissione) deve essere disponibile per la vendita immediata nella sua condizione attuale, soggetta a condizioni che sono d\u2019uso e consuetudine per la vendita di tali attivit\u00e0 (o gruppi in dismissione) e la vendita deve essere altamente probabile entro un anno. Se tali criteri vengono soddisfatti dopo la data di chiusura dell\u2019esercizio, l\u2019attivit\u00e0 non corrente (o gruppo in dismissione) non viene classificata come posseduta per la vendita. Tuttavia, se tali condizioni sono soddisfatte successivamente alla data di chiusura dell\u2019esercizio ma prima dell\u2019autorizzazione alla pubblicazione del bilancio, opportuna informativa viene fornita nelle note esplicative. Le attivit\u00e0 non correnti (o gruppi in dismissione) classificate come possedute per la vendita, sono rilevate al minore tra il valore contabile e il relativo fair value, al netto dei costi di vendita; i corrispondenti valori patrimoniali dell\u2019esercizio precedente non sono riclassificati. Un\u2019attivit\u00e0 operativa cessata (\u201cdiscontinued operation\u201d) rappresenta una parte dell\u2019impresa che \u00e8 stata dismessa o classificata come posseduta per la vendita, e: \u2022 rappresenta un importante ramo di attivit\u00e0 o area geografica di attivit\u00e0; \u2022 \u00e8 parte di un piano coordinato di dismissione di un importante ramo di attivit\u00e0 o area geografica di attivit\u00e0; \u2022 \u00e8 una societ\u00e0 controllata acquisita esclusivamente allo scopo di essere rivenduta. I risultati delle attivit\u00e0 operative cessate \u2013 siano esse dismesse oppure classificate come possedute per la vendita e in corso di dismissione \u2013 sono esposti separatamente nel conto economico, al netto degli effetti fiscali. I corrispondenti valori relativi all\u2019esercizio precedente, ove presenti, sono riclassificati ed esposti separatamente nel Conto Economico, al netto degli effetti fiscali, ai fini comparativi. 3.24 Nuovi IFRS e interpretazioni dell\u2019IFRIC Si segnala l\u2019entrata in vigore, a partire dal 1\u00b0 gennaio 2022, delle modifiche agli IAS 16 Immobili, impianti e macchinari, IAS 37 Accantonamenti, passivit\u00e0 e attivit\u00e0 potenziali, IFRS 9 Strumenti finanziari e IFRS 3 Aggregazioni aziendali. Alcune considerazioni hanno riguardato le specifiche introdotte dalle modifiche allo IAS 37 che, relativamente ai \u201ccontratti onerosi\u201d, prevedono l\u2019analisi dei costi per la realizzazione dei contratti e non i soli costi incrementali necessari all\u2019adempimento degli stessi. Queste modifiche non hanno impatti sul bilancio consolidato del Gruppo. Alla data attuale il Legislatore Comunitario ha recepito alcuni principi e interpretazioni, non ancora obbligatori, che verranno adottati dal Gruppo nei successivi esercizi, se applicabili. Non si prevede che le suddette modifiche ai principi o alle interpretazioni avranno effetti significativi sul bilancio del Gruppo. Vi sono inoltre alcuni principi o modifiche di principi esistenti emessi dallo IASB o nuove decisioni dell\u2019International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) per i quali il progetto di revisione e approvazione \u00e8 tuttora in corso. 4. ASPETTI DI PARTICOLARE SIGNIFICATIVIT\u00c0 E STIME RILEVANTI DA PARTE DEL MANAGEMENT La preparazione del bilancio del Gruppo richiede agli amministratori di effettuare valutazioni discrezionali, stime e ipotesi che influenzano ricavi, costi, attivit\u00e0 e passivit\u00e0, nonch\u00e9 l\u2019indicazione di passivit\u00e0 potenziali. L\u2019incertezza circa tali ipotesi e stime potrebbe determinare esiti che richiederanno, in futuro, aggiustamenti significativi. Di seguito sono descritti gli aspetti che hanno richiesto maggiore soggettivit\u00e0 da parte degli amministratori nell\u2019elaborazione delle stime. 4.1 Costi di sviluppo La voce accoglie i costi relativi all\u2019applicazione dei risultati delle ricerche o di altre conoscenze a un piano o a un progetto per la produzione di materiali, dispositivi, sistemi o servizi, nuovi o sostanzialmente avanzati, compresi i maggiori costi sostenuti in fase di avviamento rispetto ai costi a regime, precedenti l\u2019avvio della produzione commerciale o dell\u2019utilizzazione, per i quali \u00e8 dimostrabile la produzione in futuro di benefici economici. Tali costi sono ammortizzati, secondo il metodo delle unit\u00e0 prodotte, lungo il periodo in cui i ricavi futuri attesi si manifesteranno a fronte del medesimo progetto. La vita utile varia a seconda del business delle societ\u00e0 ed \u00e8 mediamente superiore a 5 anni. Qualora tali costi rientrino nell\u2019ambito dei costi definiti nella prassi del Gruppo come \u201coneri non ricorrenti\u201d, essi sono rilevati in una voce specifica classificata all\u2019interno delle attivit\u00e0 immateriali (Nota 4.2). La rilevazione iniziale e le valutazioni successive di recuperabilit\u00e0 richiedono stime complesse da parte del management, influenzate da molteplici fattori quali l\u2019orizzonte temporale dei business plan di prodotto, la capacit\u00e0 di prevedere il successo commerciale di nuove tecnologie e l\u2019obsolescenza tecnologica. I costi di ricerca sono invece imputati al conto economico del periodo nel quale gli stessi sono sostenuti. 4.2 Oneri non ricorrenti I costi sostenuti per le attivit\u00e0 di disegno, prototipizzazione, avvio ed adeguamento alle specifiche tecnico- funzionali di potenziali clienti chiaramente identificati, compresi i maggiori costi sostenuti in fase di avviamento rispetto ai costi a regime - qualora finanziati, in particolare, dalla Legge 808/1985 che disciplina gli interventi statali a sostegno della competitivit\u00e0 delle entit\u00e0 operanti nel settore Aeronautico e della Difesa \u2013 sono classificati nella voce \u201coneri non ricorrenti\u201d tra le attivit\u00e0 immateriali. Tali costi vengono esposti al netto dei benefici incassati o da incassare a valere sulla Legge 808/1985 per programmi qualificati come funzionali alla Sicurezza Nazionale e assimilati. Su tali programmi, il beneficio ex lege 808/1985 viene rilevato a decremento dei costi capitalizzati, mentre le royalty da corrispondere all\u2019Ente erogante vengono rilevate contabilmente al verificarsi dei presupposti richiamati dalla normativa vigente (vendita dei prodotti incorporanti la tecnologia ammessa ai benefici della Legge). Sui programmi diversi da quelli di Sicurezza Nazionale ed assimilati i finanziamenti incassati sono rilevati fra le \u201caltre passivit\u00e0\u201d, distinguendo fra quota corrente e non corrente sulla base della data attesa di restituzione. In entrambi i casi, gli oneri non ricorrenti sono rilevati fra le attivit\u00e0 immateriali ed ammortizzati all\u2019interno delle commesse di produzione sulla base delle unit\u00e0 prodotte in rapporto a quelle attese. I principali oneri capitalizzati sono assoggettati a impairment test con cadenza almeno annuale fino al completamento dello sviluppo e, successivamente, non appena le prospettive di acquisizione dei contratti mutino per effetto del venir meno o dello slittamento degli ordini attesi. Il test viene effettuato sulla base dei piani di vendita ipotizzati. La rilevazione iniziale e le valutazioni successive di recuperabilit\u00e0 richiedono la formulazione di stime per loro natura complesse e caratterizzate da un elevato grado di incertezza in quanto influenzate da molteplici fattori quali l\u2019orizzonte temporale dei business plan di prodotto, in alcuni casi particolarmente lungo, e la capacit\u00e0 di prevedere il successo commerciale di nuove tecnologie. Tali stime comportano, pertanto, valutazioni significative da parte del management, che tengano conto sia della ragionevole certezza dell\u2019ottenimento dei fondi che degli effetti derivanti dal time value nel caso l\u2019ottenimento degli stessi risulti differito in pi\u00f9 esercizi. Nel caso di programmi gi\u00e0 ammessi ai benefici della L. 808/1985 e classificati come funzionali alla Sicurezza Nazionale e assimilati, la quota parte di oneri non ricorrenti capitalizzati per i quali si \u00e8 ancora in attesa del perfezionamento dei presupposti giuridici di iscrizione del credito verso il Ministero, \u00e8 classificata separatamente nella voce \u201caltre attivit\u00e0 non correnti\u201d. Il relativo importo viene determinato sulla base di una stima operata dal management che tenga conto sia della ragionevole certezza dell\u2019ottenimento dei fondi che degli effetti derivanti dal time value nel caso l\u2019ottenimento degli stessi risulti differito in pi\u00f9 esercizi. 4.3 Coperture di contratti a lungo termine dal rischio di cambio Al fine di non risultare esposto alle variazioni nei flussi di incasso e pagamento relativi a contratti di costruzione a lungo termine denominati in valuta differente da quella funzionale, il Gruppo copre in maniera specifica i singoli flussi attesi dei contratti. Le coperture vengono poste in essere al momento della finalizzazione dei contratti commerciali, salvo il caso in cui l\u2019acquisizione degli stessi sia ritenuta altamente probabile per effetto di precedenti contratti quadro. Generalmente il rischio di cambio viene neutralizzato attraverso il ricorso a strumenti cosiddetti plain vanilla (forward): in alcuni casi, tuttavia, al fine di evitare eventuali effetti derivanti dall\u2019andamento persistentemente sfavorevole di alcune valute, il Gruppo potrebbe porre in essere operazioni maggiormente strutturate che, pur ottenendo sostanzialmente un effetto di copertura, non si qualificano ai fini della applicazione dell\u2019hedge accounting secondo l\u2019IFRS 9. In questi casi, cos\u00ec come in tutti i casi in cui la copertura non risulti efficace, le variazioni di fair value di tali strumenti sono immediatamente rilevate a conto economico come partite finanziarie. Gli effetti di tale modalit\u00e0 di rilevazione sono riportati nella Nota 31. Le coperture appartenenti al primo caso illustrato vengono rilevate sulla base del modello contabile del cash flow hedge. 4.4 Stima di ricavi e costi a finire dei contratti a lungo termine Il Gruppo opera in settori di business e con schemi contrattuali particolarmente complessi, rilevati in bilancio attraverso il metodo della percentuale di completamento nel caso in cui vengano rispettati i requisiti per la rilevazione over time dei ricavi. I margini sono riconosciuti a conto economico in funzione sia dell\u2019avanzamento delle performance obligation incluse nei contratti, che dei margini che si ritiene verranno rilevati sull\u2019intera opera al suo completamento. Eventuali richieste di corrispettivi aggiuntivi derivanti da modifiche contrattuali, ivi incluse quelle derivanti da maggiori oneri sostenuti per cause imputabili al committente, vengono considerate nell\u2019ammontare complessivo dei corrispettivi laddove presentino un\u2019alta probabilit\u00e0 di riconoscimento da parte del committente, nel limite del valore atteso di tale riconoscimento. La stima dei costi complessivi previsti sui contratti in corso di esecuzione \u00e8 caratterizzata da un elevato livello di incertezza in quanto pu\u00f2 essere influenzata da molteplici fattori, tra i quali la complessit\u00e0 ingegneristica dei prodotti, la capacit\u00e0 di adempiere puntualmente alle specifiche tecniche richieste dai committenti e la capacit\u00e0 di rispettare i tempi di lavorazione contrattualmente previsti; il mancato rispetto di tali clausole contrattuali pu\u00f2 comportare l\u2019applicazione di penali ed extra-costi di ammontare significativo, da considerare nella stima dei costi complessivi. Per meglio supportare le stime del management, il Gruppo si \u00e8 dotato di schemi di gestione e di analisi dei rischi di commessa finalizzati a identificare, monitorare e quantificare i rischi relativi allo svolgimento di tali contratti. I valori iscritti in bilancio rappresentano la miglior stima alla data formulata dal management, con l\u2019ausilio di detti supporti procedurali. Nel caso in cui la rivisitazione dei piani economici (preventivi a vita intera) durante l\u2019avanzamento di un contratto evidenzi la presenza di elementi che rendano gli stessi onerosi, la quota di costi necessari per l'adempimento delle obbligazioni assunte che risulti superiore ai benefici economici derivanti dal contratto viene riconosciuta nella sua interezza nell\u2019esercizio in cui la stessa diviene ragionevolmente prevedibile e accantonata in un \u201cFondo contratti onerosi\u201d, iscritto tra i fondi rischi e oneri correnti. Il reversal di tali accantonamenti viene rilevato come assorbimento all\u2019interno degli \u201cAltri ricavi operativi\u201d. 4.5 Obbligazioni derivanti da fondi pensione a benef\u00edci definiti Il Gruppo partecipa come sponsor a due fondi pensione a benefici definiti nel Regno Unito, a diversi fondi negli Stati Uniti d\u2019America e ad altri piani minori in Europa, assumendo l\u2019obbligazione di garantire ai partecipanti a detti fondi un determinato livello di benefici e mantenendo a proprio carico il rischio che le attivit\u00e0 del piano non siano sufficienti a coprire i benefici promessi. Nel caso in cui detti piani evidenzino un deficit, il trustee responsabile della gestione richiede al Gruppo di contribuire al fondo. Il deficit risultante dalle pi\u00f9 aggiornate valutazioni attuariali operate da esperti indipendenti viene rilevato in bilancio tra le passivit\u00e0: tali valutazioni muovono da assunzioni attuariali, demografiche, statistiche e finanziarie variabili nel tempo. 4.6 Impairment di attivit\u00e0 Le attivit\u00e0 del Gruppo sono assoggettate a impairment test su base almeno annuale nel caso in cui abbiano vita indefinita, o pi\u00f9 spesso qualora vi siano indicatori di perdita durevole di valore. Similmente, gli impairment test vengono condotti su tutte le attivit\u00e0 a vita definita per le quali vi siano segnali di perdita di valore, anche qualora il processo di ammortamento risulti gi\u00e0 avviato. Il valore recuperabile \u00e8 basato generalmente sul valore d\u2019uso, determinato mediante il metodo dell\u2019attualizzazione dei flussi finanziari attesi (\u201cDiscounted Cash Flows\u201d). Tale metodologia \u00e8 caratterizzata da un elevato grado di complessit\u00e0 e dall\u2019utilizzo di stime, per loro natura incerte e soggettive, circa i flussi finanziari attesi ed i parametri finanziari utilizzati ai fini della determinazione del tasso di attualizzazione. Il Gruppo utilizza per tali valutazioni flussi di cassa stimati sulla base dei piani approvati dagli organi aziendali e parametri finanziari in linea con quelli risultanti dal corrente andamento dei mercati di riferimento. l piani di riferimento tengono conto di tutte le valutazioni di business in materia di rischi legati anche a novit\u00e0 tecnologiche, scenari emergenti a livello globale, esigenze dei clienti e previsti requisiti normativi. I business plan utilizzati al fine di valutare la recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 capitalizzate vengono predisposti considerando anche gli ulteriori investimenti legati alla ricerca di soluzioni innovative in materia di business sostenibile, riduzione delle emissioni e decarbonizzazione. Parimenti sono gi\u00e0 considerati eventuali aspetti ed impatti prospettici legati al climate change. Il piano di Leonardo su tali tematiche \u00e8 pi\u00f9 dettagliatamente illustrato nella sezione \u201cPlanet\u201d della Relazione sulla gestione, cui si rimanda. I dettagli in merito alle modalit\u00e0 di calcolo degli impairment test sono riportati nella Nota 9. 4.7 Contenziosi L\u2019attivit\u00e0 del Gruppo si rivolge a settori e mercati ove molte problematiche, sia attive che passive, sono risolte soltanto dopo un significativo lasso di tempo, specialmente nei casi in cui la controparte \u00e8 rappresentata da committenza pubblica. Nel caso in cui il management ritenga probabile che a seguito del contenzioso si render\u00e0 necessario un esborso di risorse il cui ammontare sia stimabile in modo attendibile, tale importo, attualizzato per tenere conto dell\u2019orizzonte temporale lungo il quale tale esborso avr\u00e0 luogo, viene incluso nell\u2019ammontare dei fondi rischi. La stima delle evoluzioni di tali contenziosi risulta particolarmente complessa e richiede l\u2019esercizio di stime significative da parte del management. I contenziosi per i quali il manifestarsi di una passivit\u00e0 viene ritenuta soltanto possibile ma non probabile vengono indicati nell\u2019apposita sezione informativa su impegni e rischi e a fronte degli stessi non si procede ad alcun stanziamento. 5. EFFETTI DI MODIFICHE NEI PRINC\u00cdPI CONTABILI ADOTTATI Nel periodo non sono intervenute modifiche significative nell\u2019applicazione dei principi contabili da parte del Gruppo. 6. EVENTI E OPERAZIONI SIGNIFICATIVE DELL\u2019ESERCIZIO Nel mese di febbraio del 2022 la Russia ha avviato un\u2019azione offensiva - tuttora in essere - nei confronti dell\u2019Ucraina, generando profondi cambiamenti negli equilibri geopolitici ed economici mondiali. Il processo di integrazione e realizzazione di una Difesa e Sicurezza Europea e, nel contempo, l\u2019incremento della spesa per la Difesa dei Paesi UE e limitrofi, hanno portato accelerazioni nella domanda di sicurezza, con conseguenti opportunit\u00e0 per le aziende operanti nel settore. D\u2019altro canto, i rapporti con la Russia sono significativamente influenzati dalle sempre pi\u00f9 numerose sanzioni logistiche ed economiche avviate dall\u2019Unione Europea, da altri paesi e da altri Organismi Internazionali. Leonardo risulta esposta in maniera non particolarmente significativa verso questi due paesi e sta continuando a monitorare la situazione per identificare puntualmente le conseguenze sulla propria situazione attuale e prospettica. In considerazione del protrarsi di tale scenario, che non lascia intravedere una risoluzione nel breve termine, Leonardo ha svalutato la propria esposizione netta verso i due paesi coinvolti (prevalentemente riferibile alla Russia), per un importo complessivo di \u20acmil. 41, comprensivo degli effetti fiscali. La pandemia da Covid 19 ha generato gi\u00e0 sul finire del 2020 a causa dei lockdown prolungati, una riduzione significativa della produzione ed il rincaro di alcune materie prime. Inoltre, l\u2019elevata ripresa della domanda di componentistica elettronica da parte di altri settori industriali ha ulteriormente ridotto la loro disponibilit\u00e0 per le industrie dell\u2019Aerospazio e della Difesa che rappresentano una nicchia di mercato. Il citato avvento del conflitto Russo-Ucraino ha poi ingenerato un\u2019improvvisa impennata dei costi dell\u2019energia con conseguente crescita di inflazione che ha registrato picchi a cui non si assisteva ormai da decadi. Relativamente alla tematica della disponibilit\u00e0 delle materie prime e all\u2019incremento dei prezzi, il Gruppo attua strategie di procurement che hanno mitigato gli impatti. In particolare, le disponibilit\u00e0 di magazzino ed i contratti a lungo termine gi\u00e0 in forza con i fornitori hanno permesso di alimentare le linee produttive sebbene si siano registrati fenomeni di slittamento della produzione che hanno impattato principalmente i business dell\u2019Elettronica in tutte le geografie del Gruppo. Si ritiene che le azioni prontamente avviate sin dall\u2019inizio della pandemia, quali l\u2019incremento dei contratti a lungo termine con i fornitori e l\u2019incremento degli stoccaggi, possano contenere gli effetti della carenza di disponibilit\u00e0 delle materie prime per le quali si sta comunque assistendo ad una stabilizzazione dei tempi di fornitura. Per quanto riguarda invece la pressione inflattiva, il 2022 ha iniziato a manifestare i primi segni significativi sull\u2019aumento dei prezzi delle varie nature di costo. Il costo del lavoro ha fatto registrare un significativo incremento nelle geografie estere (UK, US e Polonia) in quanto sono stati rinegoziati i rispettivi contratti di lavoro che hanno dovuto tener conto della crescita dell\u2019inflazione registrata. In Italia l\u2019incremento \u00e8 stato invece contenuto grazie al vigente contratto che posticipa di un anno l\u2019applicazione del fattore variabile legato all\u2019inflazione (IPCA). Relativamente ai costi energetici il Gruppo non ha risentito dell\u2019impennata dei prezzi grazie alla politica di acquisto anticipata negli anni precedenti sia per il gas che per l\u2019energia elettrica. Infine, anche per l\u2019acquisto dei beni e servizi per la produzione, il Gruppo ha potuto contenere nel 2022 le conseguenze dell\u2019inflazione grazie al magazzino esistente, ai contratti stipulati ed alle azioni specifiche messe in atto. Gli incrementi di prezzo registrati sono limitati ad alcune componentistiche specifiche del settore elettronico. Relativamente al 2023 sono invece previsti aumenti dei prezzi su tutte le variabili di costo con progressiva stabilizzazione a partire gi\u00e0 dal 2024 cos\u00ec come previsto dalle previsioni dei principali istituti ed economisti. Per fronteggiare tali attesi fenomeni inflattivi il Gruppo ha da tempo lanciato azioni specifiche di mitigazione al fine di garantire un\u2019adeguata redditivit\u00e0 del business. Le azioni riguardano essenzialmente l\u2019adeguamento dei prezzi di vendita, l\u2019estensione dell\u2019uso di apposite clausole di \u2018indexation\u2019 nei nuovi contratti, un attento monitoraggio dell\u2019andamento del prezzo degli energetici con incremento della produzione propria e riduzione dei consumi, la rivisitazione dei contratti e del parco fornitori. Le suddette variabili, al netto delle azioni di mitigazione poste in essere, sono state incluse nei pi\u00f9 recenti aggiornamenti dei business plan di prodotto e nella revisione dei Piani economico-finanziari di Gruppo. Nel mese di giugno 2022 l\u2019Agenzia del Ministero della Difesa Norvegese (NDMA) ha formalizzato una richiesta di termination for default a valere sul contratto \u2013 regolato dalla normativa Norvegese - per la fornitura di n. 14 elicotteri NH90 stipulato nel 2001 con NH Industries (NHI), societ\u00e0 di diritto francese partecipata da Leonardo, Airbus Helicopters e Fokker Aerostructure, a causa di asseriti ritardi e non conformit\u00e0 dei prodotti. Il contratto \u00e8 stato oggetto di estensioni ed emendamenti nel corso degli anni, e la sua conclusione era attesa per la fine del 2023. La richiesta di NDMA \u00e8 di restituire i n. 13 elicotteri gi\u00e0 consegnati ed accettati e chiedere il rimborso delle somme erogate inclusive degli interessi. NHI reputa tale richiesta di termination for default giuridicamente infondata e ragionevolmente contestabile nelle sedi opportune per mancanza di basi fattuali e legali e per errata interpretazione del contratto e della legge norvegese, nonch\u00e9 per violazione degli obblighi di riservatezza. Dando seguito alla suddetta richiesta di termination fra settembre e dicembre 2022 NDMA ha escusso le residue garanzie bancarie rilasciate da Leonardo per conto di NHI per complessivi \u20acmil. 69,7 (comprensivi di interessi per \u20acmil. 19,3). Si precisa che la quota di escussione di competenza di Leonardo \u00e8 proporzionale alla propria partecipazione nell\u2019iniziativa - 41% circa - e, quindi, pari a \u20acmil. 28,7 (comprensivi di interessi per \u20acmil. 8). Sono tuttora in corso le azioni messe in atto al fine di pervenire ad una composizione della vicenda. Con riferimento alle operazioni industriali di maggior rilievo concluse nel periodo di riferimento, in data 3 gennaio 2022 \u00e8 stata finalizzata l\u2019acquisizione della partecipazione del 25,1% di Hensoldt AG, societ\u00e0 leader in Germania nel campo dei sensori per applicazioni in ambito difesa e sicurezza, con un portafoglio in continua espansione nella sensoristica, gestione dei dati e robotica, al prezzo di \u20acmil. 606 (oltre ai costi di transazione). Gli effetti di tale operazione sono maggiormente illustrati nella Nota 12 \u201cInvestimenti in partecipazioni ed effetto della valutazione delle partecipazioni con il metodo del patrimonio netto\u201d. Nei mesi di luglio ed agosto 2022 Leonardo DRS ha finalizzato le cessioni dei business Global Enterprise Solutions (GES) a SES S.A. - per un importo pari a 450 milioni di dollari (al lordo della tassazione) - e della JV Advanced Acoustic Concepts (AAC) a TDSI, controllata di Thales. Infine, in data 29 novembre 2022 Leonardo ha perfezionato l\u2019operazione di fusione tra la controllata statunitense Leonardo DRS, Inc. e la societ\u00e0 israeliana RADA Electronic Industries Ltd., quotata al NASDAQ e alla Borsa di Tel Aviv. Attraverso tale operazione, RADA ha perso il proprio status di societ\u00e0 quotata ed \u00e8 divenuta una societ\u00e0 interamente posseduta da DRS, che \u00e8 stata a sua volta quotata in borsa con il simbolo \"DRS\" a partire dall'apertura delle negoziazioni del NASDAQ il 29 novembre 2022 e del TASE il 30 novembre 2022. Tale operazione si configura come una business combination per i cui maggiori dettagli si rimanda alla Nota 14 delle \u201cAggregazioni di imprese\u201d. Nel corso del 2022 \u00e8 stato inoltre avviato il processo di concentrazione delle attivit\u00e0 detenute da Leonardo negli USA in un unico soggetto giuridico. Il progetto, che vedr\u00e0 il suo completamento del corso del 2023, prevede la presenza sotto Leonardo US Holding di due societ\u00e0 - Leonardo DRS e Leonardo US Corporation\u2013 che deterranno direttamente o indirettamente tutte le societ\u00e0 americane, ad eccezione di Leonardo US Electronics che per il momento rimarr\u00e0 partecipata direttamente da Leonardo UK. In questo contesto, nel corso del 2022 si sono perfezionate le seguenti operazioni: \u2022 E\u2019 stata costituita la Leonardo US Corporation; \u2022 Leonardo S.p.A. ha ceduto il 50% della propria partecipazione in Leonardo US Holding a Leonardo International; \u2022 Leonardo US Holding ha conferito a Leonardo US Corporation la propria partecipazione in Leonardo US Aircraft; \u2022 Leonardo S.p.A. ha conferito a Leonardo US Holding la propria partecipazione in Agustawestland Philadelphia Corporation. La stessa partecipazione \u00e8 stata, successivamente, trasferita da Leonardo US Holding a Leonardo US Corporation. Tali operazioni non hanno determinato effetti sul bilancio consolidato del Gruppo Leonardo. Infine, si segnala che nel mese di dicembre 2022 - dando seguito a un protocollo di intenti siglato con le organizzazioni sindacali nazionali sui prepensionamenti ex art. 4 Legge 92/2012 (c.d. Legge Fornero) \u2013 \u00e8 stato sottoscritto l\u2019accordo che coinvolge fino ad un massimo di n. 400 dipendenti in forza alle funzioni Corporate e di Staff di Leonardo S.p.a., Leonardo Global Solutions e Leonardo Logistics, che matureranno i requisiti per il pensionamento entro il 30 novembre 2028, con uscite programmate nel biennio 2023-2024, unitamente alla definizione delle condizioni di adesione. Analogo accordo \u00e8 stato firmato con la rappresentanza sindacale della popolazione dirigenziale, fino ad un massimo di n. 45 dirigenti. Nel mese di febbraio 2023 \u00e8 stata completata la raccolta delle manifestazioni di interesse. Entro la fine di aprile 2023 l\u2019INPS verificher\u00e0 la sussistenza dei requisiti per la fruizione della misura di prepensionamento della popolazione che ha manifestato l\u2019interesse. La stima degli oneri derivanti da tale manovra \u00e8 stata preliminarmente quantificata in \u20acmil. 100. Con riferimento al periodo a confronto, tenuto conto degli effetti della pandemia sul settore civile e delle mutate prospettive del mercato dell\u2019aviazione commerciale, Leonardo aveva intrapreso le azioni volte a mitigare gli effetti sulla performance industriale della Divisione Aerostrutture. In tale ambito, in data 21 luglio 2021 erano stati siglati gli accordi sindacali per rendere operativi gli strumenti individuati per il pensionamento anticipato della forza lavoro, fino a 500 dipendenti che avrebbero maturato i requisiti per accedere alla misura del prepensionamento nel triennio 2021-2023. Infine, nel mese di novembre 2021 il Ministero indiano aveva revocato il divieto per il gruppo Leonardo di accedere al mercato indiano, motivo per il quale era stato ritenuto non pi\u00f9 conveniente n\u00e9 coerente promuovere ulteriori azioni giudiziali nei confronti del Governo locale che avrebbero, comunque, avuto tempi assai lunghi e probabilit\u00e0 di successo incerte. 7. EVENTI DI RILIEVO INTERVENUTI DOPO LA CHIUSURA DELL\u2019ESERCIZIO Non si sono verificati eventi di rilievo dopo la chiusura dell\u2019esercizio. 8. INFORMATIVA DI SETTORE Le Divisioni e le societ\u00e0 attraverso cui il Gruppo opera sono aggregate, ai fini del reporting interno ed esterno, nei cinque settori di business di riferimento: Elicotteri, Elettronica per la Difesa e Sicurezza, Velivoli, Aerostrutture e Spazio. Il segmento Altre attivit\u00e0 include le attivit\u00e0 di Corporate e quelle residuali. Si segnala che fino al bilancio 2021 i settori Velivoli ed Aerostrutture erano aggregati nell\u2019unico settore Aeronautica, successivamente scorporato per fornire una rappresentazione in pi\u00f9 stretta coerenza con le strategie aziendali e le dinamiche di business sottostanti. I dati del 2021 sono stati rideterminati coerentemente nell\u2019informativa comparativa. Il Gruppo valuta l\u2019andamento dei propri settori operativi e l\u2019allocazione delle risorse finanziarie sulla base dei ricavi e dell\u2019EBITA (si veda anche il paragrafo \u201cIndicatori di performance NON-GAAP\u201d inserito nella Relazione sulla gestione). Ai fini di una corretta interpretazione delle informazioni fornite si segnala che i risultati delle Joint Venture e collegate strategiche sono inclusi nell\u2019EBITA dei settori di appartenenza che, viceversa, non riflettono la relativa componente di ricavi. I risultati dei settori operativi al 31 dicembre 2022, a confronto con quelli del 2021, sono i seguenti: 31 dicembre 2021 Elicotteri Elettronica per la Difesa e Sicurezza Velivoli Aerostrutture Spazio Altre attivit\u00e0 Elisioni Totale Ricavi 4.157 6.944 3.268 442 - 377 (1.053) 14.135 Ricavi intersettoriali (*) (8) (636) (22) (70) - (317) 1.053 - Ricavi terzi 4.149 6.308 3.246 372 - 60 - 14.135 EBITA 406 703 410 (203) 62 (255) - 1.123 Investimenti (***) 234 261 38 48 - 95 - 676 Attivo fisso (**) 3.694 3.740 641 283 - 889 - 9.247 31 dicembre 2022 Elicotteri Elettronica per la Difesa e Sicurezza Velivoli Aerostrutture Spazio Altre attivit\u00e0 Elisioni Totale Ricavi 4.547 7.212 3.085 475 - 579 (1.185) 14.713 Ricavi intersettoriali (*) (14) (681) (29) (68) - (393) 1.185 - Ricavi terzi 4.533 6.531 3.056 407 - 186 - 14.713 EBITA 415 805 415 (183) 31 (265) - 1.218 Investimenti (***) 253 280 97 50 - 121 - 801 Attivo fisso (**) 3.832 4.092 699 284 - 920 - 9.827 (*) I ricavi intersettoriali comprendono i ricavi tra imprese del Gruppo consolidate appartenenti a settori diversi. (**) la porzione di attivo fisso si riferisce alle attivit\u00e0 immateriali e materiali, nonch\u00e9 agli investimenti immobiliari. (***) gli investimenti si riferiscono alle attivit\u00e0 immateriali e materiali, nonch\u00e9 agli investimenti immobiliari (al netto d ei contributi accertati su tali voci). La riconciliazione tra EBITA, EBIT e il risultato prima delle imposte e degli oneri finanziari per i periodi presentati \u00e8 la seguente: 2021 Elicotteri Elettronica per la Difesa e Sicurezza Velivoli Aerostrutture Spazio Altre attivit\u00e0 Totale EBITA 406 703 410 (203) 62 (255) 1.123 Ammortamenti attivit\u00e0 immateriali acquisite in sede di business combination (5) (17) - - - - (22) Costi di ristrutturazione - (16) - (57) - (16) (89) Proventi/Oneri non ricorrenti (49) (23) (7) (19) - (3) (101) EBIT 352 647 403 (279) 62 (274) 911 Risultati delle partecipazioni strategiche - (86) 24 - (62) - (124) Risultato prima delle imposte e degli oneri finanziari 352 561 427 (279) - (274) 787 2022 Elicotteri Elettronica per la Difesa e Sicurezza Velivoli Aerostrutture Spazio Altre attivit\u00e0 Totale EBITA 415 805 415 (183) 31 (265) 1.218 Ammortamenti attivit\u00e0 immateriali acquisite in sede di business combination (5) (19) - - - - (24) Costi di ristrutturazione (8) (46) (6) (2) - (57) (119) Proventi/Oneri non ricorrenti (28) (64) (2) (1) - (19) (114) EBIT 374 676 407 (186) 31 (341) 961 Risultati delle partecipazioni strategiche - (107) 6 - (31) - (132) Risultato prima delle imposte e degli oneri finanziari 374 569 413 (186) - (341) 829 La disaggregazione dei ricavi per area geografica (sulla base del paese di riferimento del cliente), e settore di appartenenza \u00e8 la seguente: 31 dicembre 2021 Elicotteri Elettronica per la Difesa e Sicurezza Velivoli Aerostrutture Altre attivit\u00e0 Elisioni Totale Italia 824 1.734 252 76 372 (858) 2.400 Regno Unito 511 1.008 - - - (194) 1.325 Resto d'Europa 1.172 989 797 100 4 (2) 3.060 Stati Uniti d'America 335 2.653 396 210 1 (6) 3.589 Resto del Mondo 1.315 560 1.823 56 - 7 3.761 Ricavi 4.157 6.944 3.268 442 377 (1.053) 14.135 Ricavi intersettoriali (*) (8) (636) (22) (70) (317) 1.053 - Ricavi terzi 4.149 6.308 3.246 372 60 - 14.135 31 dicembre 2022 Elicotteri Elettronica per la Difesa e Sicurezza Velivoli Aerostrutture Altre attivit\u00e0 Elisioni Totale Italia 707 1.567 338 71 417 (1.039) 2.061 Regno Unito 518 1.237 - 3 51 (130) 1.679 Resto d'Europa 1.012 1.073 856 129 110 (4) 3.176 Stati Uniti d'America 396 2.740 615 209 1 (9) 3.952 Resto del Mondo 1.914 595 1.276 63 - (3) 3.845 Ricavi 4.547 7.212 3.085 475 579 (1.185) 14.713 Ricavi intersettoriali (*) (14) (681) (29) (68) (393) 1.185 - Ricavi terzi 4.533 6.531 3.056 407 186 - 14.713 (*) I ricavi intersettoriali comprendono i ricavi tra imprese del Gruppo consolidate appartenenti a settori diversi. Di seguito si riporta il dettaglio dell\u2019attivo fisso (attivit\u00e0 immateriali e materiali ed investimenti immobiliari) sulla base della dislocazione geografica delle societ\u00e0 del Gruppo: 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Italia 5.066 5.337 Regno Unito 1.789 1.672 Resto d'Europa 467 556 Stati Uniti d'America 1.906 2.253 Resto del Mondo 19 9 9.247 9.827 9. ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI Avviamento Costi di sviluppo Oneri non ricorrenti Concessioni, licenze e marchi Acquisite per aggregazioni aziendali Altre attivit\u00e0 immateriali Totale 1\u00b0 gennaio 2021 Costo 6.085 1.556 2.355 650 1.275 518 12.439 Ammortamenti - (707) (479) (439) (1.009) (372) (3.006) Svalutazioni (2.457) (136) (166) - - (27) (2.786) Valore in bilancio 3.628 713 1.710 211 266 119 6.647 Investimenti (al netto dei relativi contributi) - 160 118 13 - 63 354 Vendite - (2) - - - (1) (3) Ammortamenti - (33) (45) (19) (22) (31) (150) Svalutazioni - (11) (30) - - 1 (40) Incrementi da aggregazioni di imprese 13 - - - - 5 18 Altri movimenti 195 22 7 23 16 (10) 253 31 dicembre 2021 3.836 849 1.760 228 260 146 7.079 cos\u00ec composto: Costo 6.478 1.742 2.481 687 1.363 583 13.334 Ammortamenti - (749) (524) (459) (1.103) (411) (3.246) Svalutazioni (2.642) (144) (197) - - (26) (3.009) Valore in bilancio 3.836 849 1.760 228 260 146 7.079 Investimenti (al netto dei relativi contributi) - 133 98 10 - 72 313 Vendite - (1) - - - - (1) Ammortamenti - (39) (64) (23) (24) (37) (187) Svalutazioni - (1) (21) - - (1) (23) Incrementi da aggregazioni di imprese 269 - - - 124 - 393 Variazioni di perimetro (201) - - - - - (201) Altri movimenti 21 2 1 28 (5) (10) 37 31 dicembre 2022 3.925 943 1.774 243 355 170 7.410 cos\u00ec composto: Costo 6.742 1.862 2.580 709 1.524 628 14.045 Ammortamenti - (784) (588) (466) (1.169) (432) (3.439) Svalutazioni (2.817) (135) (218) - - (26) (3.196) Valore in bilancio 3.925 943 1.774 243 355 170 7.410 31 dicembre 2021 Valore lordo 4.794 Contributi 3.034 31 dicembre 2022 Valore lordo 4.814 Contributi 3.040 Gli investimenti del periodo sono esposti al netto dei relativi contributi. Al 31 dicembre 2022 risultano in essere impegni di acquisto di attivit\u00e0 immateriali per \u20acmil. 19 (\u20acmil. 33 al 31 dicembre 2021) . L\u2019impairment di oneri non ricorrenti si riferisce prevalentemente a svalutazioni legate a programmi dei Velivoli. Come indicato nelle Nota 4.1, cui si rinvia, gli impairment test sui costi di sviluppo e oneri non ricorrenti vengono effettuati - qualora ne ricorrano i presupposti - utilizzando il metodo del discounted cash flows. I flussi di cassa utilizzati sono quelli dei business plan di prodotto, attualizzati sulla base di un tasso (WACC) determinato applicando il metodo del Capital Asset Pricing Model. Avviamento L\u2019avviamento viene allocato alle cash generating unit (CGU) o ai gruppi di CGU, individuate sulla base della struttura organizzativa, gestionale e di controllo del Gruppo che prevede, come noto, cinque settori di business. Rispetto al 31 dicembre 2021, le CGU sulle quali \u00e8 allocato l\u2019avviamento hanno risentito della scorporazione del settore Aeronautica nei settori Velivoli e Aerostrutture, effettuata per fornire una rappresentazione in pi\u00f9 stretta coerenza con le strategie aziendali e le dinamiche di business sottostanti. L\u2019avviamento in precedenza allocato su Aeronautica \u00e8 stato interamente attribuito alla Cash Generating Unit Velivoli, sulla base dei relative fair value. Di seguito sono riportati gli avviamenti al 31 dicembre 2022 e 2021 per CGU: 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Elicotteri 1.266 1.241 Elettronica per la Difesa e Sicurezza 2.510 2.626 DRS 1.490 1.647 Divisioni Leonardo 1.020 979 Velivoli 60 60 3.836 3.927 L\u2019incremento netto rispetto al 31 dicembre 2021 \u00e8 principalmente dovuto alle operazioni condotte dalla controllata Leonardo DRS e alle differenze di traduzione degli avviamenti denominati in USD e GBP. Con riferimento alla Leonardo DRS, l\u2019operazione di fusione della RADA, per i cui maggiori dettagli si rimanda alla Nota 14 sulle \u201caggregazioni di impresa\u201d, ha comportato l\u2019iscrizione di un avviamento preliminarmente determinato in USDmil. 283 (\u20acmil. 269) mentre una porzione dell\u2019avviamento precedentemente allocato alla CGU, determinata con il metodo del relative fair value e pari a USDmil. 211 (\u20acmil. 201), \u00e8 stato attribuito al business GES, ceduto nel corso del 2022. Con riferimento alle differenze di traduzione, l\u2019effetto negativo delle attivit\u00e0 in GBP \u00e8 stato pi\u00f9 che compensato dall\u2019effetto positivo realizzato sulle attivit\u00e0 espresse in USD. L\u2019avviamento viene testato al fine di evidenziare eventuali perdite di valore attraverso impairment test. Il test viene condotto sulle CGU di riferimento confrontando il valore di carico con il maggiore tra il valore d\u2019uso della CGU e quello recuperabile attraverso cessione (fair value). Nella prassi del Gruppo, \u00e8 stata individuata una gerarchia operativa tra il calcolo del fair value al netto dei costi di vendita e il valore d\u2019uso, stabilendo di procedere prima alla stima di quest\u2019ultimo e poi, solo qualora lo stesso risultasse inferiore al valore contabile, alla valutazione del fair value al netto dei costi di vendita. In particolare, il valore d\u2019uso viene determinato utilizzando il metodo del discounted cash flows, nella versione \u201cunlevered\u201d, applicato sui flussi di cassa risultanti dai piani quinquennali predisposti dal management delle CGU e facenti parte del piano approvato dal Consiglio di Amministrazione di Leonardo, proiettati oltre l\u2019orizzonte esplicito coperto dal piano secondo il metodo della rendita perpetua (cd. Terminal value), utilizzando tassi di crescita (\u201cg rate\u201d) non superiori rispetto a quelli previsti per i mercati nei quali le singole CGU operano. I flussi di cassa utilizzati sono quelli previsti nei piani, rettificati per escludere gli effetti derivanti da eventuali future ristrutturazioni dei business non ancora approvate o da investimenti futuri atti a migliorare le performance future. In particolare, tali flussi sono quelli prima degli oneri finanziari e delle imposte \u2013 determinate in maniera figurativa \u2013 ed includono gli investimenti in capitale fisso e i movimenti monetari del capitale circolante, mentre non comprendono i flussi di cassa relativi alla gestione finanziaria, a eventi straordinari o al pagamento di dividendi. Le assunzioni macro-economiche di base sono determinate, ove disponibili, sulla base di fonti esterne di informazione, mentre le stime di redditivit\u00e0 e crescita assunte nei piani sono determinati dal management sulla base delle esperienze passate e dalle attese circa gli sviluppi prospettici dei mercati in cui il Gruppo opera. I flussi cos\u00ec determinati sono scontati utilizzando un tasso di attualizzazione (WACC) determinato applicando il metodo del Capital Asset Pricing Model. Nella determinazione dei WACC si \u00e8 fatto riferimento ai seguenti elementi, determinati anche utilizzando dati riferibili ai principali competitor operanti in ciascun settore: \u2022 tasso risk-free, determinato utilizzando i rendimenti lordi di bond governativi a 10 e 20 anni del mercato geografico della CGU; \u2022 market premium, determinato utilizzando elaborazioni di provider esterni; \u2022 beta di settore; \u2022 costo del debito; \u2022 rapporto debt/equity. I tassi di crescita utilizzati per proiettare i flussi di cassa delle CGU oltre l\u2019orizzonte esplicito di piano sono stati stimati, invece, facendo riferimento alle ipotesi di crescita dei singoli settori nei quali tali CGU operano. Tali ipotesi si fondano su elaborazioni interne di fonti esterne, prendendo a riferimento un orizzonte temporale solitamente decennale. I g-rate utilizzati ai fini dell\u2019impairment test sono pari al 2%, in coerenza con quanto fatto negli esercizi precedenti, pur in presenza per alcuni settori di tassi attesi di crescita superiori. Le assunzioni maggiormente rilevanti ai fini della stima dei flussi finanziari utilizzati in sede di determinazione del valore d\u2019uso sono: \u2022 WACC; \u2022 g-rate; \u2022 ROS; \u2022 andamento dei budget della Difesa. Nella stima di tali assunzioni il management ha fatto riferimento, nel caso di variabili esterne, a elaborazioni interne fondate su studi esterni, oltre che sulla propria conoscenza dei mercati e delle specifiche situazioni contrattuali. Al 31 dicembre 2022 e 2021 i WACC e i tassi di crescita (nominali) utilizzati sono stati i seguenti: 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Wacc g-rate Wacc g-rate Elicotteri 7,0% 2,0% 8,6% 2,0% Elettronica per la Difesa e Sicurezza DRS 7,5% 2,0% 9,0% 2,0% Divisioni Leonardo 6,1% 2,0% 7,5% 2,0% Velivoli 6,7% 2,0% 8,1% 2,0% I test condotti non hanno evidenziato impairment, mostrando al contrario significativi margini positivi (cd. headroom). I risultati dei test sono stati sottoposti ad analisi di sensitivit\u00e0, prendendo a riferimento le assunzioni per le quali \u00e8 ragionevole ritenere che un cambiamento nelle stesse potesse modificare significativamente i risultati del test. Al riguardo si segnala che in tutti i settori gli ampi margini positivi registrati sono tali da non poter essere significativamente modificati da variazioni nelle assunzioni descritte; a titolo informativo si riportano comunque i risultati per tutte le CGU. La tabella seguente riporta per gli esercizi 2022 e 2021 il margine positivo relativo allo scenario base, confrontato con i risultati delle seguenti analisi di sensitivit\u00e0: (i) incremento dei tassi di interesse utilizzati per scontare i flussi di cassa su tutte le CGU di 50 punti base, a parit\u00e0 di altre condizioni; (ii) riduzione del tasso di crescita nel calcolo del terminal value di 50 punti base a parit\u00e0 di altre condizioni; (iii) riduzione di mezzo punto della redditivit\u00e0 operativa applicata al terminal value, a parit\u00e0 di altre condizioni. 31 dicembre 2021 Margine (caso base) Margine post sensitivity Wacc g-rate ROS TV Elicotteri 1.652 1.128 1.213 1.429 Elettronica per la Difesa e Sicurezza DRS (USD milioni) 2.938 2.499 2.588 2.700 Divisioni Leonardo 11.950 10.289 10.528 11.517 Velivoli 7.667 7.030 7.129 7.423 31 dicembre 2022 Margine (caso base) Margine post sensitivity Wacc g-rate ROS TV Elicotteri 910 556 630 724 Elettronica per la Difesa e Sicurezza DRS (USD milioni) 2.129 1.800 1.891 1.998 Divisioni Leonardo 8.623 7.625 7.812 8.332 Velivoli 5.774 5.433 5.499 5.631 Costi di sviluppo ed oneri non ricorrenti Gli investimenti in \u201cCosti di sviluppo\u201d si riferiscono ai settori Elettronica per la Difesa e Sicurezza ed Elicotteri rispettivamente \u20acmil. 49 e \u20acmil. 84. L\u2019incremento degli \u201cOneri non ricorrenti\u201d si riferisce principalmente ai settori Elicotteri per \u20acmil. 78 e Elettronica per la Difesa e Sicurezza per \u20acmil. 22. Sul totale degli investimenti influiscono i contributi ricevuti nel corso dell\u2019esercizio, rilevati a decremento degli stessi. Si segnala che per i programmi gi\u00e0 ammessi ai benefici della Legge 808/85 e classificati come funzionali alla sicurezza nazionale, la quota parte di oneri non ricorrenti capitalizzati per i quali si \u00e8 in attesa del perfezionamento dei presupposti giuridici necessari per la classificazione fra i crediti viene separatamente evidenziata all\u2019interno delle altre attivit\u00e0 non correnti (Nota 13). I crediti per contributi accertati a fronte dei costi capitalizzati (qui esposti al netto di tali contributi) sono illustrati nella Nota 28. Gli impairment dell\u2019esercizio si riferiscono prevalentemente a svalutazioni legate a programmi dei Velivoli. Gli impairment test degli oneri non ricorrenti e dei costi di sviluppo vengono svolti sui programmi pi\u00f9 significativi in termini di capitalizzazione o rischio o al verificarsi di indicatori di impairment. Essi vengono effettuati - qualora ne ricorrano i presupposti - utilizzando il metodo del discounted cash flows. I flussi di cassa utilizzati sono quelli dei business plan di prodotto, attualizzati sulla base di un tasso (WACC) determinato applicando il metodo del Capital Asset Pricing Model. Come indicato nella sezione dedicata ai principi contabili i business plan di prodotto includono gli eventuali investimenti legati alle tematiche di climate change. I costi di ricerca e sviluppo complessivi, comprensivi anche degli appena citati \u201cCosti di sviluppo\u201d e \u201cOneri non ricorrenti\u201d, sono pari a \u20acmil. 2.003. Altre voci delle attivit\u00e0 immateriali La voce \u201cConcessioni, licenze e marchi\u201d include, in particolare, il valore delle licenze acquisite in esercizi precedenti nel settore Elicotteri. Con riferimento all\u2019acquisizione totalitaria del programma AW609, tale valore include anche la stima dei corrispettivi variabili che saranno dovuti a Bell Helicopter, sulla base dell\u2019andamento commerciale del programma (Nota 24). Le attivit\u00e0 immateriali acquisite per effetto delle aggregazioni di imprese si incrementano principalmente per effetto dell\u2019operazione RADA, per i cui maggiori dettagli si rimanda alla Nota 14 sulle \u201caggregazioni di impresa\u201d, parzialmente compensato dagli ammortamenti del periodo. La composizione di tali attivit\u00e0 \u00e8 la seguente: 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Conoscenze tecnologiche 80 155 Marchi 42 41 Backlog e posizionamento commerciale 138 159 260 355 La voce \u201cAltre attivit\u00e0 immateriali\u201d accoglie principalmente il software, le attivit\u00e0 immateriali in corso e gli acconti. 10. ATTIVIT\u00c0 MATERIALI Terreni e fabbricati Impianti e macchinari Attrezzature Altre attivit\u00e0 materiali Totale 1\u00b0 gennaio 2021 Costo 1.585 1.673 2.330 1.609 7.197 Ammortamenti e svalutazioni (744) (1.314) (2.043) (1.081) (5.182) Valore in bilancio 841 359 287 528 2.015 Investimenti 3 21 41 257 322 Vendite - (1) - (3) (4) Ammortamenti (46) (75) (65) (61) (247) Incrementi da aggregazioni di imprese 1 1 - - 2 Altri movimenti 56 70 47 (139) 34 31 dicembre 2021 855 375 310 582 2.122 cos\u00ec composto: Costo 1.647 1.762 2.450 1.716 7.575 Ammortamenti e svalutazioni (792) (1.387) (2.140) (1.134) (5.453) Valore in bilancio 855 375 310 582 2.122 Investimenti 8 38 53 388 487 Vendite (1) (2) - (5) (8) Ammortamenti (44) (78) (81) (65) (268) Svalutazioni - - (1) - (1) Incrementi da aggregazioni di imprese 4 20 - 2 26 Altri movimenti 40 27 94 (151) 10 31 dicembre 2022 862 380 375 751 2.368 cos\u00ec composto: Costo 1.689 1.775 2.539 1.879 7.882 Ammortamenti e svalutazioni (827) (1.395) (2.164) (1.128) (5.514) Valore in bilancio 862 380 375 751 2.368 Gli investimenti del 2022 sono relativi ai settori Elettronica per la Difesa e Sicurezza per \u20acmil. 185, Velivoli per \u20acmil. 96, Aerostrutture per \u20acmil. 49, Elicotteri per \u20acmil. 71 e alle Altre attivit\u00e0 per \u20acmil. 86. La voce \u201cAltre attivit\u00e0 materiali\u201d accoglie anche il valore delle attivit\u00e0 materiali in corso di completamento (\u20acmil. 391 al 31 dicembre 2022 e \u20acmil. 250 al 31 dicembre 2021). Al 31 dicembre 2022 risultano in essere impegni di acquisto di attivit\u00e0 materiali per \u20acmil. 206 (\u20acmil. 173 al 31 dicembre 2021). Gli incassi futuri riferibili a contratti di leasing operativi attivi sono pari \u20acmil. 9 (\u20acmil. 11 al 31 dicembre 2021), di cui \u20acmil. 1 oltre i 5 anni. 11. DIRITTI D'USO Diritti d'uso su terreni e fabbricati Diritti d'uso su impianti a macchinari Diritti d'uso su altre attivit\u00e0 materiali Totale 1\u00b0 gennaio 2021 Costo 601 11 66 678 Ammortamenti e svalutazioni (113) (4) (34) (151) Valore in bilancio 488 7 32 527 Sottoscrizione di nuovi contratti 38 4 21 63 Chiusura e variazioni contrattuali (4) - 4 - Ammortamenti (67) (2) (19) (88) Altri movimenti 28 1 (1) 28 31 dicembre 2021 483 10 37 530 cos\u00ec composto: Costo 666 17 86 769 Ammortamenti e svalutazioni (183) (7) (49) (239) Valore in bilancio 483 10 37 530 Sottoscrizione di nuovi contratti 65 10 5 80 Chiusura e variazioni contrattuali (8) - 1 (7) Ammortamenti (69) (4) (19) (92) Incrementi da aggregazioni di imprese 12 - - 12 Altri movimenti 10 1 2 13 31 dicembre 2022 493 17 26 536 cos\u00ec composto: Costo 728 28 84 840 Ammortamenti e svalutazioni (235) (11) (58) (304) Valore in bilancio 493 17 26 536 Nel corso del 2022 la voce si \u00e8 incrementata per la sottoscrizione di nuovi contratti, al netto delle quote di ammortamento. Le locazioni con una durata inferiore a 12 mesi e quelle aventi ad oggetto beni di modesto valore sono rilevati nella voce \u201ccosti per acquisti\u201d (Nota 29). Al 31 dicembre 2022 risultato impegni di leasing per \u20acmil. 104 (nel 2021 \u20acmil. 109), principalmente riferiti al nuovo sito della Leonardo UK e \u20acmil. 3 su leasing a breve termine (nel 2021 \u20acmil. 4). 12. INVESTIMENTI IN PARTECIPAZIONI ED EFFETTO DELLA VALUTAZIONE DELLE PARTECIPAZIONI CON IL METODO DEL PATRIMONIO NETTO 2021 2022 Partecipazioni Fondi rischi Totale Partecipazioni Fondi rischi Totale Partecipazioni strategiche 1.050 1.050 1.843 1.843 Joint Venture non rilevanti singolarmente: 85 (8) 77 59 (5) 54 - Rotorsim Srl 39 39 37 37 - Advanced Acoustic Concepts LLC 24 24 - - Closed Joint Stock Company Helivert (8) (8) (5) (5) - Orizzonte - Sistemi navali 17 17 17 17 - Altre minori 5 - 5 5 - 5 Societ\u00e0 collegate non rilevanti singolarmente 184 - 184 197 (7) 190 1.319 (8) 1.311 2.099 (12) 2.087 Il Gruppo opera in alcuni settori anche tramite entit\u00e0 il cui controllo \u00e8 esercitato in maniera congiunta con terzi, valutate con il metodo del patrimonio netto in quanto qualificate come joint venture. Le joint venture ritenute rilevanti, sia da un punto di vista dei volumi che dell\u2019approccio strategico del Gruppo, sono le seguenti: Ragione sociale Natura della relazione Sede operativa principale Sede legale % di posses so Gruppo Telespazio JV con Thales, tra i principali operatori al mondo nel campo dei servizi satellitari Roma, Italia Roma, Italia 67% Gruppo Thales Alenia Space JV con Thales, tra i principali operatori in Europa nei sistemi satellitari e all\u2019avanguardia per le infrastrutture orbitanti Tolosa, Francia Cannes, Francia 33% GIE ATR JV con Airbus Group, tra i principali operatori al mondo nel settore dei velivoli regionali a turboelica di capacit\u00e0 tra i 50 e i 70 posti Tolosa, Francia Tolosa, Francia 50% Gruppo MBDA JV con Airbus Group e BAE Systems (per il tramite della controllante AMSH BV), tra i principali operatori al mondo nel campo missilistico Parigi, Francia Parigi, Francia 25% In particolare, relativamente alle societ\u00e0 rientranti nella cosiddetta \u201cSpace Alliance\u201d - Thales Alenia Space e Telespazio - la Societ\u00e0 ha effettuato un\u2019approfondita analisi degli accordi in essere al fine di accertare l\u2019eventuale sussistenza di situazioni di controllo (con riferimento a Telespazio) o di mera influenza notevole (con riferimento a Thales Alenia Space), concludendo che entrambe dovessero essere considerate da Leonardo come Joint Venture. Nello specifico, la \u201cSpace Alliance\u201d disciplina in maniera univoca la governance di entrambe le societ\u00e0, rimandando poi a patti parasociali predisposti in maniera speculare. Con particolare riferimento a Telespazio, in cui il Gruppo detiene pi\u00f9 del 50% delle quote azionarie, le analisi effettuate hanno portato a ritenere che la governance della societ\u00e0 sia tale da considerare la societ\u00e0 come entit\u00e0 a controllo congiunto, in virt\u00f9 delle regole di composizione degli organi decisionali e della previsione del consenso unanime dei soci su materie di particolare rilevanza \u2013 tali da non poter essere definite meramente \u201cprotettive\u201d, cos\u00ec come definito dall\u2019IFRS10 - ai fini della gestione della societ\u00e0. L\u2019analisi sostanziale, svolta tenendo conto delle peculiarit\u00e0 dei business di riferimento, ha inoltre evidenziato come i meccanismi di risoluzione di eventuali deadlock (cio\u00e8 delle situazioni in cui si crea uno \u201cstallo decisionale\u201d, con impossibilit\u00e0 da parte dei soci di decidere in maniera congiunta su argomenti sui quali sono chiamati ad esprimersi attraverso il meccanismo del consenso unanime) siano tali da non consentire al venturer di maggioranza di imporre la propria volont\u00e0, essendo previsto, nel caso di impossibilit\u00e0 di ricomporre la decisione nonostante i complessi meccanismi di escalation previsti dai patti parasociali, il diritto in favore del venturer di minoranza di sciogliere la Joint Venture, riprendendo possesso degli asset originariamente conferiti, attraverso l\u2019esercizio di un diritto di call ovvero e solo in subordine, nel caso questa non sia esercitabile, uscire dalla JV attraverso l\u2019esercizio di un diritto di put. In caso di \u201cstallo decisionale\u201d, pertanto, si potrebbe in ultima istanza arrivare alla liquidazione della Joint Venture stessa o alla cessione della partecipazione da parte del venturer di minoranza: in entrambi tali scenari i venturer potrebbero dover condividere o trasferire parte degli asset - con particolare riferimento a competenze tecnologiche o know-how - originariamente conferiti. L\u2019analisi condotta dall\u2019altro venturer ha invece portato a conclusioni diverse con riferimento a Thales Aleni a Space, consolidata integralmente da Thales, pur in presenza della struttura di governance in precedenza rappresentata. L\u2019applicazione di tali diverse conclusioni su Leonardo, con conseguente consolidamento integrale di Telespazio, avrebbe cos\u00ec modificato i principali indicatori del Gruppo: 2021 2022 Ricavi +595 640 EBITA +33 +31 EBIT +32 +28 Risultato netto (dei terzi) +14 +15 FOCF +47 +70 Indebitamento Netto di Gruppo -4 -17 Con riferimento alle societ\u00e0 collegate, nel corso del 2022 il Gruppo Leonardo ha finalizzato l\u2019operazione di acquisizione di una quota pari al 25,1% della HENSOLDT AG (\"Hensoldt\"), societ\u00e0 leader in Germania nel campo dei sensori per applicazioni in ambito difesa e sicurezza, quotata nella Borsa di Francoforte. Il prezzo complessivo pagato da Leonardo \u00e8 stato pari a \u20acmil. 618 (inclusivo dei costi di transazione) e ha determinato la rilevazione di un avviamento implicito, incluso nel valore della partecipazione, pari a circa \u20acmil. 365, oltre a intangible asset relativi alla valorizzazione della Customer relationship e del Backlog, pari rispettivamente a circa \u20acmil. 126 e \u20acmil. 25. Si riportano di seguito alcune informazioni rilevanti relative alla societ\u00e0: Ragione sociale Natura della relazione Sede operativa principale Sede legale % di possesso Gruppo Hensoldt Societ\u00e0 collegata Taufkirchen, Germania Taufkirchen, Germania 25,1% Stante l\u2019attuale composizione azionaria e di governance, Hensoldt entra nel perimetro di consolidamento del Gruppo Leonardo come societ\u00e0 collegata ed \u00e8 valutata con il metodo del patrimonio netto. La valenza della partecipazione, ai fini di Leonardo paragonabile a quella della partecipazione nelle Joint Venture Strategiche sia sotto il profilo strategico che sotto quello economico, ne ha determinato l\u2019inquadramento quale \u201cstrategica\u201d. Di conseguenza, i dati economico finanziari della societ\u00e0 sono di seguito riportati, al pari delle altre Joint Venture ritenute strategiche, coerentemente con quanto disposto dall\u2019IFRS12: 31 dicembre 2021 Telespazio (JV) Thales Alenia Space (JV) MBDA (tramite AMSH BV) (JV) GIE ATR (JV) Hensoldt Totale Attivit\u00e0 non correnti 363 1.949 2.732 265 Attivit\u00e0 correnti 400 2.027 7.849 749 - di cui disponibilit\u00e0 e mezzi equivalenti 19 11 163 8 Passivit\u00e0 non correnti 79 280 680 279 - di cui passivit\u00e0 finanziarie non correnti 27 - 6 161 Passivit\u00e0 correnti 363 1.851 8.842 613 - di cui passivit\u00e0 finanziarie correnti 18 453 21 99 Patrimonio netto di Terzi (100%) 17 - 1 - Patrimonio netto di Gruppo (100%) 304 1.845 1.058 122 Ricavi (100%) 605 2.155 4.234 703 Ammortamenti e svalutazioni (100%) 21 66 165 25 Proventi (oneri) finanziari (100%) 2 (6) (5) 2 Imposte sul reddito (100%) (20) 14 (112) - Utile (Perdita) connessa a Continuing Operation (100%) 37 112 344 (48) Utile (Perdita) connessa a Discontinued Operation, al netto dell'effetto fiscale (100%) - - - - Altre componenti di conto economico complessivo (100%) 1 49 248 (19) Utile (perdita) complessivo (100%) 38 161 592 (67) - % di patrimonio netto di competenza del Gruppo al 1 gennaio 184 555 152 16 907 % di utile (Perdita) connessa a Continuing Operation di competenza del Gruppo 25 37 86 (24) - 124 % di utile (Perdita) connessa a Discontinued Operation, al netto dell'effetto fiscale di competenza del Gruppo - - - - - - % delle altre componenti di conto economico complessivo di competenza del Gruppo 1 16 62 (10) - 69 % dell'utile (perdita) complessivo di competenza del Gruppo 26 53 148 (34) - 193 Dividendi ricevuti (21) (33) (54) Sottoscrizione di aumenti (rimborsi) di capitale 15 76 91 Delta cambio e altri movimenti 1 (2) 3 2 % di patrimonio netto di competenza del Gruppo al 31 dicembre 205 608 265 61 - 1.139 Rettifiche di consolidato 1 (207) 117 (89) Valore della partecipazione al 31 Dicembre 206 401 382 61 - 1.050 % dell'utile (perdita) di competenza del Gruppo 25 37 86 (24) - 124 Rettifiche di consolidato - - - - - Quota dei risultati delle partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto 25 37 86 (24) - 124 31 dicembre 2022 Telespazio (JV) Thales Alenia Space (JV) MBDA (tramite AMSH BV) (JV) GIE ATR (JV) Hensoldt Totale Attivit\u00e0 non correnti 358 1.958 2.748 239 1.335 Attivit\u00e0 correnti 420 1.881 8.160 860 1.644 - di cui disponibilit\u00e0 e mezzi equivalenti 14 14 136 4 460 Passivit\u00e0 non correnti 70 228 40 186 1.160 - di cui passivit\u00e0 finanziarie non correnti 23 - 11 74 621 Passivit\u00e0 correnti 373 1.858 9.338 712 1.203 - di cui passivit\u00e0 finanziarie correnti 14 294 22 115 16 Patrimonio netto di Terzi (100%) 18 - (1) - 13 Patrimonio netto di Gruppo (100%) 317 1.753 1.531 201 603 Ricavi (100%) 650 2.175 4.210 821 1.707 Ammortamenti e svalutazioni (100%) 26 59 194 42 103 Proventi (oneri) finanziari (100%) 3 (21) 14 4 (39) Imposte sul reddito (100%) (16) (19) (123) (2) (49) Utile (Perdita) connessa a Continuing Operation (100%) 42 11 386 (11) 78 Utile (Perdita) connessa a Discontinued Operation, al netto dell'effetto fiscale (100%) - - - - - Altre componenti di conto economico complessivo (100%) 3 (22) 334 7 147 Utile (perdita) complessivo (100%) 45 (11) 720 (4) 225 % di patrimonio netto di competenza del Gruppo al 1 gennaio 205 608 265 61 - 1.139 % di utile (Perdita) connessa a Continuing Operation di competenza del Gruppo 28 4 97 (6) 20 143 % di utile (Perdita) connessa a Discontinued Operation, al netto dell'effetto fiscale di competenza del Gruppo - - - - - - % delle altre componenti di conto economico complessivo di competenza del Gruppo 2 (7) 84 4 37 120 % dell'utile (perdita) complessivo di competenza del Gruppo 30 (3) 181 (2) 57 263 Dividendi ricevuti (21) (27) (62) (7) (117) Sottoscrizione di aumenti (rimborsi) di capitale 38 38 Acquisizioni 100 100 Delta cambio e altri movimenti (1) 3 2 4 % di patrimonio netto di competenza del Gruppo al 31 dicembre 213 578 384 100 152 1.427 Rettifiche di consolidato 1 (209) 116 508 416 Valore della partecipazione al 31 Dicembre 214 369 500 100 660 1.843 % dell'utile (perdita) di competenza del Gruppo 28 4 97 (6) 20 143 Rettifiche di consolidato - (1) - - (10) (11) Quota dei risultati delle partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto 28 3 97 (6) 10 132 La recuperabilit\u00e0 del valore di carico delle partecipazioni \u00e8 verificata, laddove ne ricorrano i presupposti, anche attraverso test di impairment. Con riferimento alla societ\u00e0 Hensoldt AG, quotata alla Borsa di Francoforte, si riporta di seguito il raffronto tra il valore della partecipazione e il prezzo medio di mercato del mese di dicembre: Societ\u00e0 quotata N\u00b0 azioni possedute Valori di borsa Valore partecipazione \u20acmil. Unitario \u20ac Compl. \u20acmil. Hensoldt AG 26.355.000 21,8 575,8 660 Si riporta, inoltre, un riepilogo dei dati economico finanziari aggregati delle altre societ\u00e0 collegate che non rivestono singolarmente una rilevanza particolare per il Gruppo. 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Altre JV non rilevanti singolarmente Societ\u00e0 collegate non rilevanti singolarmente Altre JV non rilevanti singolarmente Societ\u00e0 collegate non rilevanti singolarmente % di patrimonio netto di competenza del Gruppo al 1 gennaio 78 173 85 184 % di utile (Perdita) connessa a Continuing Operation di competenza del Gruppo 2 11 2 20 % delle altre componenti di conto economico complessivo di competenza del Gruppo 3 1 4 5 % dell'utile (perdita) complessivo di competenza del Gruppo 5 12 6 25 Dividendi ricevuti (8) (8) (8) Sottoscrizione di aumenti (rimborsi) di capitale 6 3 Acquisizioni 4 Cessioni (24) Delta cambio e altri movimenti 2 (3) (7) % di patrimonio netto di competenza del Gruppo al 31 dicembre 85 184 59 197 Rettifiche di consolidato - - - - Valore della partecipazione al 31 Dicembre 85 184 59 197 % dell'utile (perdita) di competenza del Gruppo 2 11 2 20 Rettifiche di consolidato Quota dei risultati delle partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto 2 11 2 20 Quota dei risultati delle partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto a fondo rischi partecipazioni 1 1 (13) 231 13. CREDITI ED ALTRE ATTIVIT\u00c0 NON CORRENTI 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Finanziamenti a terzi 1 - Crediti per interventi L. 808/1985 differiti 10 6 Attivit\u00e0 nette piani a benefici definiti (Nota 23) 585 215 Crediti verso parti correlate (Nota 36) 13 13 Altri crediti non correnti 10 42 Crediti non correnti 619 276 Risconti attivi - quote non correnti 19 20 Investimenti in partecipazioni valutate al costo 26 23 Oneri non ricorrenti in attesa di interventi L.808/1985 15 29 Attivit\u00e0 non correnti 60 72 Il netto decremento delle attivit\u00e0 non correnti \u00e8 riconducibile alla valutazione attuariale delle Attivit\u00e0 nette relative ai piani a benefici definiti, per i cui maggiori dettagli si rimanda alla Nota 23 sui \u201cBenefici ai dipendenti\u201d. 14. AGGREGAZIONI DI IMPRESE In data 29 novembre 2022 Leonardo ha comunicato il perfezionamento dell\u2019operazione di fusione tra la controllata statunitense Leonardo DRS, Inc. (\u201cLeonardo DRS\u201d) e la societ\u00e0 israeliana RADA Electronic Industries Ltd. (\u201cRADA\u201d), quotata al NASDAQ e alla Borsa di Tel Aviv (\u201cTASE\u201d), con una capitalizzazione di borsa che nel corso dell\u2019anno \u00e8 oscillata tra USDmil. 500 e USDmil. 600. RADA \u00e8 attiva nel business dei radar tattici per la difesa short range e basso costo, particolarmente adatti per applicazioni terrestri Short Range Air Defence e Contro-UAV. I prodotti di RADA costituiscono una strategica espansione del portafoglio di DRS e del Gruppo Leonardo, completando l\u2019offerta di sensori a bordo dei mezzi terrestri, e presentano caratteristiche funzionali e configurative diverse dai radar attualmente presenti nel portafoglio della divisione Elettronica di Leonardo e di Hensoldt, rendendoli quindi complementari in una prospettiva di offerta integrata. Tale operazione consente, inoltre, a Leonardo di costituire una concreta presenza in Israele, in linea con il proprio obiettivo di rafforzamento internazionale. Il corrispettivo legato all\u2019operazione, a fronte del quale \u00e8 stato assegnato agli azionisti di RADA una quota pari al 19,1% di Leonardo DRS, \u00e8 stato determinato in USDmil. 513 (al 31 dicembre 2022 pari a \u20acmil. 481), generando un avviamento preliminarmente determinato in USDmil. 283 (\u20acmil. 269). A seguito dell\u2019operazione Leonardo continua a mantenere la quota dell\u201980,9% di Leonardo DRS, attraverso la controllata statunitense Leonardo US Holding, le cui azioni sono state quotate con il simbolo \"DRS\" al NASDAQ - a partire dall'apertura delle negoziazioni del 29 novembre 2022 - e alla Borsa di Tel Aviv (\"TASE\") - a partire dall\u2019apertura delle negoziazioni del 30 novembre 2022. Il processo di Purchase Price Allocations sui valori acquisiti non \u00e8 ancora stato concluso mentre le risultanze preliminari sono di seguito riportate: ($mil.) Valori contabili Fair value adjustments Fair value Attivit\u00e0 immateriali acquisite per aggregazioni aziendali - 131 131 Altre attivit\u00e0 non correnti 47 (5) 42 Altre attivit\u00e0 correnti 90 1 91 Disponibilit\u00e0 e mezzi equivalenti 19 - 19 Attivit\u00e0 acquisite 156 127 283 Passivit\u00e0 non correnti (14) (13) (27) Passivit\u00e0 correnti (25) (1) (26) Passivit\u00e0 assunte (39) (14) (53) Attivit\u00e0 nette acquisite, escluso l'avviamento 230 Corrispettivo totale 513 Avviamento derivante dall'acquisizione 283 Con riferimento all\u2019esercizio precedente: \u2022 in data 23 luglio 2021 il Gruppo Leonardo ha acquisito, attraverso Leonardo DRS, la Ascendant Engineering Solutions (AES). L'esborso per l\u2019acquisto \u00e8 stato pari a USDmil. 14, al netto della cassa acquisita, e l\u2019operazione ha generato un avviamento di USDmil. 11,4; \u2022 il Gruppo ha perfezionato l\u2019acquisizione di una quota pari a circa il 78% del capitale sociale della societ\u00e0 Dispositivi Protezione Individuale S.r.l., attraverso la controllata Larimart, detenuta dal Gruppo per il 60%, e l\u2019acquisizione di una quota pari a circa il 70% del capitale sociale della societ\u00e0 Alea S.r.l. L\u2019acquisto della societ\u00e0 Dispositivi Protezione Individuale S.r.l. ha comportato un esborso complessivo per la Larimart pari a circa \u20acmil. 6 e la generazione di un avviamento per il Gruppo pari a circa \u20acmil. 1. L\u2019acquisito della societ\u00e0 Alea S.r.l. ha comportato un esborso complessivo pari a circa \u20acmil. 4. I valori oggetto di acquisizione non sono significativi per il Gruppo e non hanno generato un avviamento derivante dall\u2019acquisizione. 15. RIMANENZE 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Materie prime, sussidiarie e di consumo 2.238 2.314 Prodotti in corso di lavorazione e semilavorati 1.494 1.601 Attivit\u00e0 derivanti da contratti point in time 267 336 Acconti a fornitori 1.487 1.087 5.486 5.338 Le rimanenze sono esposte al netto dei fondi svalutazione pari a \u20acmil. 757 (\u20acmil. 817 al 31 dicembre 2021). Nella voce attivit\u00e0 derivanti da contratti point in time sono rilevati gli avanzamenti di produzione rilevati su contratti che non rispettano i requisiti per la rilevazione dei ricavi over time. 16. ATTIVIT\u00c0 E PASSIVIT\u00c0 DERIVANTI DA CONTRATTI 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Attivit\u00e0 derivanti da contratti (lorde) 7.125 7.346 Passivit\u00e0 derivanti da contratti (3.377) (3.694) Attivit\u00e0 derivanti da contratti (nette) 3.748 3.652 Passivit\u00e0 derivanti da contratti (lorde) 7.942 8.119 Attivit\u00e0 derivanti da contratti - (104) Passivit\u00e0 derivanti da contratti (nette) 7.942 8.015 Le attivit\u00e0 derivanti da contratti includono il valore netto delle attivit\u00e0 svolte per importi superiori agli acconti ricevuti dai clienti. Analogamente le passivit\u00e0 derivanti da contratti accolgono la fattispecie contraria. Tale compensazione \u00e8 effettuata limitatamente alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 derivanti da contratti e non anche attivit\u00e0 derivanti da contratti at point in time classificate nelle rimanenze. Qualora gli acconti risultino non incassati alla data di bilancio il valore corrispondente \u00e8 iscritto tra i crediti verso clienti. Il saldo netto delle attivit\u00e0 derivanti da contratti \u00e8 cos\u00ec composto: 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Costi sostenuti e margini riconosciuti 7.125 7.450 Acconti incassati (11.319) (11.813) Valore netto (4.194) (4.363) 17. CREDITI COMMERCIALI E FINANZIARI 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Commerciali Finanziari Commerciali Finanziari Crediti 3.127 39 3.205 82 Impairment cumulati (564) (23) (587) (33) Crediti correnti verso parti correlate (Nota 36) 640 45 720 56 3.203 61 3.338 105 L\u2019analisi dello scaduto dei crediti e le considerazioni sulle modalit\u00e0 di gestione del rischio credito sono riportate nella Nota 37. 18. ALTRE ATTIVIT\u00c0 CORRENTI 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Derivati attivi 108 224 Risconti attivi - quote correnti 104 110 Crediti per contributi 57 59 Crediti verso dipendenti e istituti di previdenza 49 35 Crediti per imposte indirette 40 64 Crediti per interventi L. 808/1985 differiti 4 2 Altri crediti verso parti correlate (Nota 36) 6 3 Altre attivit\u00e0 121 101 489 598 L\u2019andamento del fair value dei derivati in portafoglio \u00e8 di seguito riportato: Fair value al 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Attivit\u00e0 Passivit\u00e0 Netto Attivit\u00e0 Passivit\u00e0 Netto Interest rate swap Trading - (1) (1) - (1) (1) Fair value hedge - - - - - - Cash flow hedge - (13) (13) 30 - 30 Currency forward/swap/option Trading - - - - - - Fair value hedge 10 (2) 8 1 (20) (19) Cash flow hedge 98 (145) (47) 193 (275) (82 ) 19. DISPONIBILIT\u00c0 E MEZZI EQUIVALENTI La variazione di periodo \u00e8 illustrata nei prospetti di cash-flow. Le disponibilit\u00e0 al 31 dicembre 2022 includono \u20acmil. 5 di depositi vincolati (\u20acmil. 2 al 31 dicembre 2021). 20. PATRIMONIO NETTO Capitale sociale Numero azioni ordinarie Valore nominale Azioni proprie Costi sostenuti al netto effetto fiscale Totale Azioni in circolazione 578.150.395 2.544 - (19) 2.525 Azioni proprie (2.843.120) - (26) - (26) 31 dicembre 2021 575.307.275 2.544 (26) (19) 2.499 Riacquisto di azioni proprie, al netto della quota ceduta - - - - - 31 dicembre 2022 575.307.275 2.544 (26) (19) 2.499 cos\u00ec composto: Azioni in circolazione 578.150.395 2.544 - (19) 2.525 Azioni proprie (2.843.120) - (26) - (26) Il capitale sociale, interamente sottoscritto e versato, \u00e8 rappresentato da n. 578.150.395 azioni ordinarie del valore nominale di Euro 4,40 cadauna, comprensive di n. 2.843.120 azioni proprie. Al 31 dicembre 2022 il Ministero dell\u2019Economia e delle Finanze possedeva a titolo di propriet\u00e0 il 30,204% circa delle azioni. Il prospetto della movimentazione delle Altre riserve e del Patrimonio di Terzi \u00e8 riportato nella sezione dei prospetti contabili. Riserva cash flow hedge La riserva include le variazioni di fair value relative alle componenti efficaci dei derivati utilizzati dal Gruppo a copertura della propria esposizione in valuta al netto degli effetti fiscali differiti, sino al momento in cui il sottostante coperto si manifesta. Quando tale presupposto si realizza, la riserva viene riversata a conto economico a compensazione degli effetti generati dalla manifestazione economica dell\u2019operazione oggetto di copertura. In accordo con quanto disposto dall\u2019IFRS 9 in materia di hedge accounting, la riserva include inoltre la variazione fair value della componente a termine dei contratti forward (punti premio), riversata a conto economico nel momento di manifestazione dell\u2019elemento coperto. Riserva di traduzione La riserva relativa alle societ\u00e0 consolidate si movimenta per effetto delle seguenti variazioni: 2021 2022 Dollaro USA 17 6 15 0 Sterlina UK 15 6 (141) Altre valute (5) 3 32 7 12 Cumulativamente, la riserva \u00e8 negativa per \u20acmil. 179, principalmente per le differenze di traduzione sulle componenti denominate in sterlina. Utili e perdite rilevati nel patrimonio netto e relativi effetti fiscali Gruppo - societ\u00e0 consolidate Gruppo - societ\u00e0 valutate ad equity Valore ante imposte Effetto fiscale Valore netto (*) Valore ante imposte Effetto fiscale Valore netto 2021 Rivalutazioni su piani a benefici definiti 305 (91) 214 64 (11) 53 Variazione cash-flow hedge (61) 14 (47) (12) 1 (11) Differenza di traduzione 327 - 327 13 - 13 Valutazioni fair value to OCI - - 18 - 18 Totale 571 (77) 494 83 (10) 73 2022 Rivalutazioni su piani a benefici definiti (324 ) 87 (237) 183 (39) 144 Variazione cash-flow hedge (24) 7 (17) (7) 2 (5) Differenza di traduzione 12 - 12 4 - 4 Valutazioni fair value to OCI - - - (13) - (13) Totale (336) 94 (242 ) 167 (37) 130 (*) Il valore netto include la quota Gruppo delle componenti che non potranno essere riclassificate nell\u2019utile (perdita) di periodo, al 31 dicembre 2022 pari a -\u20acmil. 236 (\u20acmil. 214 nel 2021), e delle componenti che potranno essere riclassificate nell\u2019utile (perdita) di periodo, al 31 dicembre 2022 pari a -\u20acmil. 6 (\u20acmil. 280 nel 2021). Non ci sono effetti fiscali relativi alle voci degli utili e perdite rilevati nel patrimonio netto dei Terzi. 21. DEBITI FINANZIARI 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Non correnti Correnti Totale Non correnti Correnti Totale Obbligazioni 1.855 626 2.481 1.592 36 1.628 Debiti verso banche 1.599 49 1.648 1.279 71 1.350 Passivit\u00e0 per leasing 460 78 538 472 74 546 Passivit\u00e0 per leasing verso parti correlate 26 4 30 20 4 24 Altri debiti finanziari verso parti correlate (Nota 36) 100 756 856 100 862 962 Altri debiti finanziari 72 45 117 68 35 103 4.112 1.558 5.670 3.531 1.082 4.613 La movimentazione dei debiti finanziari \u00e8 la seguente: 1\u00b0 gennaio 2021 Accensioni Rimborsi/ Pagamenti cedole Altri incrementi (decrementi) netti Delta cambio 31 dicembre 2021 Obbligazioni 3.220 - (858) 98 21 2.481 Debiti verso banche 896 801 (49) - - 1.648 Passivit\u00e0 per leasing 525 63 (77) (1) 28 538 Passivit\u00e0 per leasing verso parti correlate 30 - (3) 1 2 30 Altri debiti finanziari verso parti correlate 881 - (24) (1) - 856 Altri debiti finanziari 152 10 (47) - 2 117 5.704 874 (1.058) 97 53 5.670 1\u00b0 gennaio 2022 Accensioni Rimborsi/ Pagamenti cedole Altri incrementi (decrementi) netti Delta cambio 31 dicembre 2022 Obbligazioni 2.481 - (942) 68 21 1.628 Debiti verso banche 1.648 203 (498) - (3) 1.350 Passivit\u00e0 per leasing 538 80 (89) 7 10 546 Passivit\u00e0 per leasing verso parti correlate 30 - (4) - (2) 24 Altri debiti finanziari verso parti correlate 856 - - 106 - 962 Altri debiti finanziari 117 9 (19) (5) 1 103 5.670 292 (1.552) 176 27 4.613 Movimenti netti per le passivit\u00e0 correnti. Le voci includono inoltre i movimenti derivanti dall\u2019applicazione del metodo del tasso di interesse effettivo, cui potrebbero non corrispondere effettivi movimenti di cassa. Il decremento dei debiti obbligazionari rispetto al 31 dicembre 2021 \u00e8 attribuibile: \u2022 all\u2019avvenuto rimborso dell\u2019emissione di Leonardo S.p.a. per residui nominali \u20acmil. 556 (originari nominali \u20acmil. 600), giunta alla sua naturale scadenza nel mese di gennaio 2022 \u2022 al rimborso anticipato integrale da parte della controllata Leonardo US Holding, LLC delle proprie obbligazioni con scadenza 2039 e 2040, per un valore nominale residuo complessivo di USDmil. 305. Le emissioni del Gruppo sono disciplinate da regolamenti contenenti clausole legali standard per questo tipo di operazioni effettuate da soggetti corporate sui mercati istituzionali, che non richiedono l\u2019assunzione di alcun impegno rispetto a specifici parametri finanziari (cosiddetti financial covenant), mentre includono, tra l\u2019altro, le clausole cosiddette di negative pledge e cross default. Con riferimento, in particolare, alle clausole di negative pledge, agli emittenti del Gruppo, a Leonardo e alle loro \u201cMaterial Subsidiary\u201d (aziende di cui Leonardo detiene oltre il 50% del capitale e i cui ricavi lordi e totale attivo rappresentino almeno il 10% dei ricavi lordi e totale attivo su base consolidata) \u00e8 fatto specifico divieto di creare garanzie reali o altri vincoli a garanzia del proprio indebitamento rappresentato da obbligazioni o strumenti finanziari quotati o comunque che possano essere quotati, a meno che tali garanzie non siano estese a tutti gli obbligazionisti. Fanno eccezione a tale divieto le operazioni di cartolarizzazione e, a partire dal luglio 2006, la costituzione di patrimoni destinati come da articoli 2447-bis e seguenti del Codice Civile. Le clausole di cross default determinano, invece, in capo agli obbligazionisti di ogni prestito il diritto di richiedere il rimborso anticipato delle obbligazioni in loro possesso al verificarsi di un inadempimento (\u201cevent of default\u201d) da parte degli emittenti del Gruppo e/o di Leonardo e/o di una \u201cMaterial Subsidiary\u201d che abbia come conseguenza un mancato pagamento al di sopra di limiti prefissati. Il decremento dei debiti bancari tiene conto del rimborso anticipato, avvenuto nel mese di dicembre 2022, del Term Loan di \u20ac 500 milioni sottoscritto nel 2018 e con naturale scadenza novembre 2023, parzialmente compensato dall\u2019utilizzo del Term Loan sottoscritto dalla controllata Leonardo DRS. Si segnala che covenant finanziari sono presenti sia nella linea di credito Revolving Credit Facility di \u20acmil. 2.400 che nel Term Loan ESG-linked di \u20acmil. 600, e prevedono il rispetto da parte di Leonardo di due indici Finanziari (Indebitamento Netto di Gruppo esclusi i debiti verso le joint venture MBDA e Thales Alenia Space e le passivit\u00e0 per leasing /EBITDA inclusi gli ammortamenti di diritti d\u2019uso non superiore a 3,75 e EBITDA inclusi gli ammortamenti di diritti d\u2019uso /Net interest non inferiore a 3,25) testati con cadenza annuale sui dati consolidati annuali. Gli stessi covenant sono presenti nel contratto di finanziamento con CDP nonch\u00e8 a tutti i prestiti BEI in essere (complessivamente utilizzati al 31 dicembre 2022 per \u20acmil. 500). In relazione alla presente Relazione Finanziaria Annuale i covenant finanziari sono stati ampiamente rispettati (i due indicatori sono pari, rispettivamente, a 1,0 e 16,1). Covenant finanziari, in linea con le standard practices statunitensi, sono inoltre previsti nei finanziamenti bancari concessi in favore di Leonardo DRS. Anche tali indici finanziari (Indebitamento Netto / EBITA adj non superiore a 3,75 e EBITA adj /Net interest non inferiore a 3,0, da determinare sulla base dei dati desumibili dal bilancio US GAAP del Gruppo LDO DRS) risultano rispettati in relazione alla presente Relazione Finanziaria Annuale. Si riporta, di seguito, la riconciliazione della movimentazione dei debiti finanziari con i flussi derivanti da attivit\u00e0 di finanziamento: 2021 2022 Saldo al 1\u00b0 gennaio 5.704 5.670 Variazioni incluse nei flussi da attivit\u00e0 di finanziamento del cash-flow: (129) (1.131) - Rimborso di prestiti obbligazionari (739) (841) - Finanziamento BEI e sottoscrizione di Term Loan 800 - - Rimborso finanziamento BEI e Term Loan - (547) - Variazione netta degli altri debiti finanziari (190) 257 Movimenti non monetari: 95 74 - Componenti non monetarie delle passivit\u00e0 per leasing 63 80 - Effetto cambi 53 27 - Rateo interessi (21) (33) Saldo al 31 dicembre 5.670 4.613 Obbligazioni Il decremento del periodo \u00e8 dovuto all\u2019avvenuto rimborso nel mese di gennaio 2022 dell\u2019emissione di Leonardo S.p.a. del 2009 di residui nominali \u20acmil. 556, giunta alla sua naturale scadenza, e al rimborso anticipato integrale da parte della controllata Leonardo US Holding LLC delle proprie obbligazioni. Di seguito si riporta il dettaglio dei prestiti obbligazionari in essere al 31 dicembre 2022: Emittente Anno di emissione Scadenza Valuta Importo nominale outstanding (mil.) Coupon annuo Tipologia di offerta LDO (*) 2005 2025 \u20ac 500 4,875% Istituzionale Europeo LDO (*) 2017 2024 \u20ac 600 1,500% Istituzionale Europeo LDO (*) 2020 2026 \u20ac 500 2,375% Istituzionale Europeo (*) Obbligazioni quotate alla Borsa del Lussemburgo ed emesse nell\u2019ambito del programma EMTN di massimi \u20acmld. 4. L\u2019operazione \u00e8 stata autorizzata ai sensi dell\u2019art.129 D.Lgs. n. 385/93. La movimentazione delle obbligazioni \u00e8 la seguente: 1\u00b0 gennaio 2021 Interessi Rimborsi/ riacquisti Pagamento cedole Effetto cambio 31 dicembre 2021 Fair value 500 \u20acmil. LDO 2025* 517 25 (24) 518 563 600 \u20acmil. LDO 2022* 582 30 (29) 583 559 300 USDmil. LH 2039* 101 8 (8) 9 110 144 500 USDmil. LH 2040* 151 10 (10) 12 163 188 600 \u20acmil. LDO 2024* 601 10 (9) 602 611 950 \u20acmil. LDO 2021* 770 2 (739) (33) - 500 \u20acmil. LDO 2026* 498 13 (6) 505 520 3.220 98 (739) (119) 21 2.481 2.585 1\u00b0 gennaio 2022 Interessi Rimborsi/ riacquisti Pagamento cedole Effetto cambio 31 dicembre 2022 Fair value 500 \u20acmil. LDO 2025* 518 24 (24) 518 509 600 \u20acmil. LDO 2022* 583 2 (556) (29) - 300 USDmil. LH 2039* 110 8 (115) (12) 9 - 500 USDmil. LH 2040* 163 10 (170) (15) 12 - 600 \u20acmil. LDO 2024* 602 10 (9) 603 586 500 \u20acmil. LDO 2026* 505 14 (12) 507 475 2.481 68 (841) (101) 21 1.628 1.570 (*) Anno di scadenza delle obbligazioni. Il fair value delle obbligazioni \u00e8 stato determinato sulla base dei prezzi quotati delle emissioni in essere (livello 1 della gerarchia del fair value). Le passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo presentano la seguente esposizione alla variazione dei tassi di interesse: Obbligazioni Debiti verso banche Passivit\u00e0 per leasing Passivit\u00e0 per leasing verso parti correlate Altri debiti finanziari verso parti correlate (Nota 36) Altri debiti finanziari Totale 31 dicembre 2021 Variabile Fisso Variabile Fisso Variabile Fisso Variabile Fisso Variabile Fisso Variabile Fisso Variabile Fisso Entro 1 anno - 626 22 27 - 78 - 4 756 - 22 23 800 758 2-5 anni - 1.589 631 38 - 336 - 18 - - 63 - 694 1.981 Oltre 5 anni - 266 768 162 - 124 - 8 100 - 9 - 877 560 Totale - 2.481 1.421 227 - 538 - 30 856 - 94 23 2.371 3.299 Obbligazioni Debiti verso banche Passivit\u00e0 per leasing Passivit\u00e0 per leasing verso parti correlate Altri debiti finanziari verso parti correlate (Nota 36) Altri debiti finanziari Totale 31 dicembre 2022 Variabile Fisso Variabile Fisso Variabile Fisso Variabile Fisso Variabile Fisso Variabile Fisso Variabile Fisso Entro 1 anno - 36 50 21 1 73 - 4 841 21 35 - 927 155 2-5 anni - 1.592 800 210 4 346 - 18 100 - 58 - 962 2.166 Oltre 5 anni - - 269 - 8 114 - 2 - - 10 - 287 116 Totale - 1.628 1.119 231 13 533 - 24 941 21 103 - 2.176 2.437 Si riportano di seguito le informazioni finanziarie predisposte secondo lo schema di \u201cDichiarazione di Indebitamento\u201d richiesto dalla comunicazione CONSOB n. DEM/6064293 del 28 luglio 2006, aggiornate con quanto previsto dall\u2019orientamento ESMA 32-382-1138 del 4 marzo 2021 cos\u00ec come recepito dal richiamo di attenzione CONSOB n. 5/21 del 29 aprile 2021. Di seguito lo schema: 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 A - Disponibilit\u00e0 liquide (2.479) (1.511) C - Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti (61) (105) D - Liquidit\u00e0 (2.540) (1.616) E - Debito finanziario corrente (*) 932 1.046 F - Parte corrente del debito finanziario non corrente 626 36 G - Indebitamento finanziario corrente 1.558 1.082 H - Indebitamento finanziario corrente netto (disponibilit\u00e0) (982) (534) I - Debito finanziario non corrente (*) 4.112 3.531 J - Strumenti di debito (**) (8) 19 K- Debiti commerciali e altri debiti non correnti 165 170 L - Indebitamento finanziario non corrente 4.269 3.720 M - Totale Indebitamento finanziario 3.287 3.186 (*) Include debiti per leasing per \u20acmil. 570, di cui \u20acmil. 78 correnti (\u20acmil. 568 al 31 dicembre 2021, di cui \u20acmil. 82 correnti) (**) Include il fair value dei derivati su cambi a copertura di poste dell\u2019indebitamento Sulla base delle attuali interpretazioni \u00e8 stata incluso nella voce \u201cDebiti commerciali e altri debiti non correnti\u201d della suesposta Dichiarazione di Indebitamento il valore dei debiti per erogazioni ricevute dal MSE a sostegno dello sviluppo di programmi non di sicurezza nazionale ammessi ai benef\u00edci della Legge 808/85 ancorch\u00e9, per sua natura, lo stesso non rivesta carattere finanziario. La riconciliazione con l\u2019Indebitamento Netto del Gruppo utilizzato come KPI \u00e8 la seguente: Note 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Indebitamento finanziario netto com. CONSOB n. DEM/6064293/ESMA 3.287 3.186 Debiti verso MSE L. 808/1985 24 (165) (170) Indebitamento netto del Gruppo (KPI) 3.122 3.016 22. FONDI PER RISCHI E PASSIVIT\u00c0 POTENZIALI Garanzie prestate Ristrutturazione Imposte Garanzia prodotti Contratti onerosi (perdite a finire) Altri fondi Totale 1\u00b0 gennaio 2021 Corrente 35 63 77 136 456 551 1.318 Non corrente 10 34 17 88 - 435 584 45 97 94 224 456 986 1.902 Accantonamenti - 71 3 87 103 166 430 Utilizzi - (45) - (19) (31) (94) (189) Assorbimenti - - (16) (54) (156) (127) (353) Altri movimenti (14) (2) (3) 27 26 (130) (96) 31 dicembre 2021 31 121 78 265 398 801 1.694 Cos\u00ec composto: Corrente 21 56 62 168 398 406 1.111 Non corrente 10 65 16 97 - 395 583 31 121 78 265 398 801 1.694 Accantonamenti 2 104 13 98 167 342 726 Utilizzi (1) (36) - (20) (55) (25) (137) Assorbimenti - - (20) (65) (184) (191) (460) Altri movimenti - (6) (4) 1 74 (58) 7 31 dicembre 2022 32 183 67 279 400 869 1.830 Cos\u00ec composto: Corrente 22 51 61 188 400 356 1.078 Non corrente 10 132 6 91 - 513 752 32 183 67 279 400 869 1.830 Gli \u201cAltri fondi rischi e oneri\u201d includono prevalentemente fondi riferibili a obbligazioni di offset e a criticit\u00e0 su contratti. Relativamente ai rischi, si riporta di seguito un quadro di sintesi dei procedimenti penali pendenti nei confronti di alcune societ\u00e0 controllate o della stessa Leonardo e di taluni precedenti amministratori nonch\u00e9 dirigenti per fatti commessi nell\u2019esercizio delle loro funzioni in societ\u00e0 controllate o nella stessa Leonardo, con particolare riferimento agli accadimenti occorsi nel 2022 e in questi primi mesi del 2023: \u2022 il 22 maggio 2019 la Corte di Cassazione ha rigettato i ricorsi proposti avverso la sentenza con cui la Corte d\u2019Appello di Milano, in data 8 gennaio 2018, aveva assolto l\u2019ex Presidente e Amministratore Delegato di Leonardo e l\u2019ex Amministratore Delegato di AgustaWestland SpA dai reati di cui agli artt. 110, 112 n. 1, 318, 321 e 322 bis, co. 2, n. 2 c.p. e all\u2019art. 2 del D.Lgs. 74/2000, nell\u2019ambito del procedimento avviato in relazione alla fornitura di 12 elicotteri AW 101 VIP/VVIP al Governo Indiano. In relazione alle societ\u00e0, invece, si rammenta che, in data 25 luglio 2014, il Pubblico Ministero, ai sensi dell\u2019art. 58 D.Lgs. 231/2001, aveva disposto l\u2019archiviazione del procedimento a carico di Leonardo, ritenendo il coinvolgimento della Societ\u00e0, all\u2019esito delle indagini svolte, privo di fondamento dal punto di vista fattuale e giuridico. La Procura procedente aveva altres\u00ec riconosciuto che la Societ\u00e0 sin dal 2003 ha adottato, concretamente attuato e costantemente aggiornato un Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo astrattamente idoneo alla prevenzione di reati del tipo di quelli oggetto di contestazione, rivolgendo attenzione anche agli aspetti di compliance al fine di garantire adeguati standard di correttezza ed eticit\u00e0. Inoltre in data 28 agosto 2014 il GIP del Tribunale di Busto Arsizio \u2013 in accoglimento delle richieste formulate dalle societ\u00e0 di applicazione di sanzioni amministrative ai sensi degli artt. 63 del D.Lgs. 231/2001 e 444 ss. c.p.p. \u2013 aveva applicato ad AgustaWestland SpA la sanzione amministrativa pecuniaria di \u20ac 80.000 e ad AgustaWestland Ltd la sanzione amministrativa pecuniaria di \u20ac 300.000 nonch\u00e9 la confisca per equivalente della somma di \u20acmil. 7,5. A tal riguardo, il 20 aprile 2021 la Corte di Appello di Brescia, a seguito delle domande di revisione delle suddette sentenze proposte, rispettivamente, da AgustaWestland SpA e da AgustaWestland Ltd, ha revocato le sentenze impugnate ed ha assolto le predette societ\u00e0; essendo decorsi i termini per l\u2019eventuale ricorso per cassazione, la sentenza \u00e8 divenuta definitiva. Per quanto attiene all\u2019indagine avviata nel febbraio 2013 dall\u2019Autorit\u00e0 Giudiziaria Indiana (CBI) per i medesimi fatti di cui sopra, in data 2 febbraio 2018 \u00e8 stato notificato ad AgustaWestland International Ltd un invito a comparire all\u2019udienza del 30 maggio 2018 dinanzi alla Patiala House Court di New Delhi nell\u2019ambito del procedimento penale ivi instaurato contro la predetta societ\u00e0 ed altri soggetti, tra cui Leonardo Spa. In data 13 aprile 2018 la Procura di Milano ha notificato a Leonardo Spa il suddetto invito a comparire all\u2019udienza del 30 maggio 2018. La Societ\u00e0 ha proposto incidente di esecuzione dinanzi al GIP del Tribunale di Milano, rigettato in data 22 maggio 2018, nonch\u00e9 ricorso dinanzi al TAR Lazio. La Societ\u00e0 ha esperito le medesime azioni giudiziarie anche con riferimento alla notifica dell\u2019invito a comparire all\u2019udienza del 10 settembre 2018. Il TAR Lazio, con sentenze del 3 luglio 2019, ha rigettato i ricorsi proposti da Leonardo Spa; avverso i suddetti provvedimenti la Societ\u00e0 ha proposto appello. Il Consiglio di Stato con sentenze del 7 maggio 2020 ha accolto gli appelli proposti da Leonardo. Leonardo Spa ha esperito le medesime azioni giudiziarie, dinanzi al Giudice amministrativo e dinanzi al GIP del Tribunale di Milano anche con riferimento alle notifiche dell\u2019invito a comparire alle udienze fissate per il 18 settembre 2019 e per il 18 dicembre 2019. Il TAR Lazio, con sentenza del 24 settembre 2021, ha rigettato i ricorsi formulati da Leonardo; la Societ\u00e0 ha proposto appello dinanzi al Consiglio di Stato che, in Adunanza Plenaria, con sentenza del 6 dicembre 2022 ha accolto l\u2019appello proposto da Leonardo annullando i provvedimenti emessi dal Ministero della Giustizia. Quanto all\u2019incidente di esecuzione, il GIP del Tribunale di Milano con ordinanza depositata il 22 marzo 2022 ha accolto le istanze promosse da Leonardo, revocando i decreti con cui erano state disposte le notifiche da parte della Procura di Milano. AgustaWestland International Ltd \u00e8, invece, comparsa alle udienze fissate nell\u2019ambito del procedimento avviato dal Central Bureau of Investigation e il giudizio prosegue dinanzi alla Rouse Avenue Court, New Delhi. In data 28 agosto 2019 la Procura di Milano ha notificato a Leonardo Spa un invito a comparire all\u2019udienza del 18 settembre 2019 nell\u2019ambito di un ulteriore procedimento avviato dall\u2019Autorit\u00e0 Giudiziaria Indiana (Directorate of Enforcement) in relazione alla fornitura di 12 elicotteri AW 101 VIP/VVIP al Governo Indiano. La Societ\u00e0, anche in merito a tale notifica, ha proposto incidente di esecuzione dinanzi al GIP del Tribunale di Milano nonch\u00e9 ricorso dinanzi al TAR Lazio. Il TAR Lazio, con la medesima sentenza del 24 settembre 2021, ha rigettato il ricorso promosso da Leonardo che ha provveduto a proporre appello dinanzi al Consiglio di Stato. Con sentenza emessa in data 6 dicembre 2022 l\u2019Adunanza Plenaria del Consiglio di Stato ha accolto l\u2019appello proposto da Leonardo. Quanto all\u2019incidente di esecuzione, il GIP del Tribunale di Milano, con la medesima ordinanza del 22 marzo 2022, ha revocato il decreto con cui era stata disposta la notifica da parte della Procura di Milano. Si segnala, infine, che in data 11 febbraio 2020 \u00e8 stato notificato ad AgustaWestland International Ltd un invito a comparire nell\u2019ambito del procedimento avviato dall\u2019Autorit\u00e0 Giudiziaria Indiana (Directorate of Enforcement). I procedimenti avviati dalle Autorit\u00e0 Indiane (CBI e Directorate of Enforcement) sono attualmente pendenti in fase preliminare dinanzi alla Rouse Avenue Court, New Delhi; in merito al procedimento penale dinanzi al Tribunale di Napoli a carico di alcuni fornitori e subfornitori dell\u2019allora Selex SeMa (ora Selex Es SpA in liq.) avente ad oggetto il sistema SISTRI nel cui ambito la Societ\u00e0 era costituita parte civile, a seguito dell\u2019udienza tenutasi il 22 marzo 2022 il Tribunale ha dichiarato il reato estinto per intervenuta prescrizione. \u2022 con ricorso in Cassazione notificato in data 12 gennaio 2022, il procuratore generale ha provveduto ad impugnare la sentenza con cui il 19 gennaio 2021 la Corte di Appello di Milano ha rigettato i ricorsi proposti avverso la sentenza con cui il Tribunale di Milano in data 15 giugno 2017 ha assolto alcuni amministratori dell\u2019allora Breda Termomeccanica SpA, poi Ansaldo SpA, in carica nel periodo 1973- 1985, imputati per i reati di cui agli artt. 589 commi 1, 2 e 3, 40 comma 2, 41 comma 1 c.p., 2087 c.c. e 590 commi 1, 2, 3, 4 e 5 c.p., per violazione della disciplina prevista in materia di prevenzione delle malattie professionali. Nell\u2019ambito del predetto procedimento, Leonardo si era costituita in qualit\u00e0 di responsabile civile. In data 8 novembre 2022 la Corte di Cassazione ha dichiarato inammissibile il ricorso; \u2022 con riferimento al procedimento penale pendente dinanzi al Tribunale di Vercelli nei confronti di tre ex dipendenti di AgustaWestland SpA (attualmente dipendenti di Leonardo \u2013 Divisione Elicotteri) e di un dipendente di AgustaWestland Philadelphia Corporation per il reato di cui all\u2019art. 449 c.p. in relazione agli artt. 428 e 589 c.p., relativo all\u2019incidente occorso a Santhi\u00e0 il 30 ottobre 2015, con sentenza pubblicata in data 14 febbraio 2023 il Tribunale ha assolto gli imputati perch\u00e9 il fatto non sussiste fissando in 90 giorni il termine per il deposito delle motivazioni. Sulla base delle conoscenze acquisite e dei riscontri delle analisi ad oggi effettuate, gli Amministratori di Leonardo non hanno effettuato specifici accantonamenti su tali fattispecie. Eventuali sviluppi negativi - ad oggi non prevedibili n\u00e9 determinabili - derivanti dagli approfondimenti interni o dalle indagini giudiziarie in corso saranno oggetto di coerente valutazione ai fini di eventuali accantonamenti. * * * * * * * * Relativamente agli accantonamenti per rischi a fronte di contenziosi civili, tributari e amministrativi si sottolinea come l\u2019attivit\u00e0 delle societ\u00e0 del Gruppo Leonardo si rivolga a settori e mercati ove molte problematiche, sia attive che passive, sono risolte soltanto dopo un significativo lasso di tempo, specialmente nei casi in cui la controparte \u00e8 rappresentata da committenza pubblica. Ovviamente, in applicazione dei principi contabili di riferimento, sono state accantonate le passivit\u00e0 per rischi ritenuti probabili e quantificabili. Per alcune controversie nelle quali il Gruppo \u00e8 soggetto passivo, non \u00e8 stato effettuato alcun accantonamento specifico in quanto si ritiene ragionevolmente, allo stato delle attuali conoscenze, che tali controversie possano essere risolte in maniera soddisfacente e senza significativi riflessi sul Gruppo. Tra le principali controversie si segnalano in particolar modo: \u2022 il giudizio promosso dinanzi al Tribunale di Napoli da Firema in A.S. nei confronti di amministratori sindaci e revisori contabili della Firema Trasporti (R.G. 32257/13) per farne dichiarare la responsabilit\u00e0 per il dissesto cagionato alla societ\u00e0, nel quale Leonardo e AnsaldoBreda sono state chiamate in causa dagli ex amministratori Giorgio e Gianfranco Fiore. Quanto all\u2019azione promossa da GMR contro Leonardo e AnsaldoBreda per abuso di dipendenza economica dinanzi al Tribunale di Napoli (R.G. 16312/15), all\u2019udienza del 1 ottobre 2020 il Presidente di Sezione, dopo aver evidenziato alcuni profili di connessione tra i due giudizi, ha rimesso gli atti della presente causa innanzi al giudice del procedimento sub R.G. 32257/13 per l\u2019eventuale riunione. In entrambi i procedimenti Leonardo e AnsaldoBreda si sono costituite in giudizio chiedendo, nel merito, il rigetto delle domande contro di esse formulate in quanto palesemente infondate in fatto ed in diritto. All\u2019udienza del 4 ottobre 2022 il Giudice: (i) con riguardo al giudizio R.G. n. 32257/13, preso atto del decesso dell\u2019Ingegner Gianfranco Fiore, ha dichiarato l\u2019interruzione del processo; (ii) con riguardo al giudizio R.G. n. 16312/15, si \u00e8 limitato a rinviare la causa all\u2019udienza dell\u20198 novembre 2022, poi posticipata pi\u00f9 volte al 23 maggio 2023, per la riunione con il primo giudizio, medio tempore riassunto; il giudizio promosso dal Sig. Pio Deiana (per far dichiarare l\u2019invalidit\u00e0 di un atto di transazione stipulato con la ex Ansaldo Industria) dinanzi alla Corte di Appello di Roma, interrotto in seguito al decesso di quest\u2019ultimo e riassunto dalla sorella. In corso di causa \u00e8 stata rilevata l\u2019esistenza di un altro erede del de cuius e all\u2019ultima udienza del 26 ottobre 2022, il Giudice ha dichiarato la contumacia di quest\u2019ultimo e ha fissato l\u2019udienza del 18 dicembre 2024 per la precisazione delle conclusioni; \u2022 con riferimento alla causa promossa dinanzi al Tribunale di Roma dalla Selex SeMa (oggi Selex Es SpA in liq.) contro il Ministero dell\u2019Ambiente (oggi Ministero della Transizione Ecologica, MITE) in relazione al contratto Sistri, in data 21 ottobre 2022 \u00e8 stato sottoscritto un accordo in virt\u00f9 del quale il MITE ha provveduto a saldare la somma ancora dovuta a titolo di quota variabile a seguito della condanna di cui alla sentenza del Tribunale di Roma del 20 gennaio 2022 (non appellata) e Selex Es ha rinunciato viceversa al pagamento degli interessi moratori. * * * * * * * * Si segnala, inoltre, che i contratti a lungo termine del Gruppo, in virt\u00f9 della loro complessit\u00e0, del loro avanzato contenuto tecnologico e della natura dei committenti sono talora caratterizzati da controversie con i clienti riferibili alla rispondenza dei lavori eseguiti alle configurazioni richieste dal cliente e alle performance dei prodotti forniti. A fronte delle criticit\u00e0 prevedibili il Gruppo provvede ad adeguare i costi stimati per l\u2019esecuzione dei contratti, anche tenendo conto delle possibili evoluzioni di tali controversie. Relativamente ai contratti in corso di esecuzione caratterizzati da incertezze e problematiche oggetto di discussione con i clienti si segnala: \u2022 che con domanda d\u2019arbitrato del 25 ottobre 2019, Leonardo S.p.a. e PSC S.p.A. (congiuntamente definite, come unincorporated joint venture, \u201cLP\u201d) hanno avviato un procedimento arbitrale nei confronti di Galfar Misnad Engineering & Contracting W.L.L., Salini-Impregilo S.p.A. (oggi Webuild) e Cimolai S.p.A. (congiuntamente definite, come unincorporated joint venture, \u201cGSIC\u201d) per ottenerne la condanna al pagamento, tra gli altri, dei compensi rimasti insoluti e degli extra-costi relativi al contratto di subappalto inter partes stipulato il 22 settembre 2016, ai sensi del quale GSIC ha affidato a LP alcune forniture e lavorazioni. Tali opere di impiantistica elettrica, meccanica ed idraulica sono incluse nell\u2019appalto generale, conferito a GSIC, per la progettazione e costruzione dell\u2019Al Bayt Stadium di Al Khor City (Qatar). Il regolare avanzamento dei lavori subappaltati \u00e8 stato fortemente condizionato da una serie di ritardi non imputabili a LP, dall\u2019introduzione di numerose integrazioni e varianti rispetto alle opere inizialmente pattuite nonch\u00e9 dalle carenze della documentazione tecnica predisposta da GSIC. Quest\u2019ultima invece formula allegazioni contrarie contestando altres\u00ec a LP di averle causato dei danni. In simile contesto, da un lato LP chiede in via principale la condanna di GSIC al pagamento delle ultime quote del corrispettivo inizialmente previsto dal contratto di subappalto, di tutti gli extracosti sostenuti per un totale di circa QAR mil. 1.500 (circa \u20acmil. 386 al 31 dicembre 2022). Dall\u2019altro GSIC, contestato ogni addebito, chiede in via riconvenzionale la condanna di LP al risarcimento di danni asseritamente causati da quest\u2019ultima, per un totale di QAR mil. 721 (circa \u20acmil. 186 al 31 dicembre 2022). Da un punto di vista processuale, dopo un primo scambio di memorie (tra cui il Memorial of claim di LP del novembre 2020 ed il successivo Memorial of defence and counterclaim di GSIC del luglio 2021), nel dicembre 2021 si \u00e8 conclusa la fase di reciproca produzione documentale. A margine dell\u2019udienza tenutasi a Doha dal 4 al 15 luglio 2022, il Tribunale Arbitrale ha rivisto il calendario processuale, prevedendo di emettere il lodo definitivo entro il mese di luglio 2023. 23. BENEF\u00ccCI AI DIPENDENTI La classificazione dei benefici ai dipendenti risente del saldo netto, per singolo piano, delle passivit\u00e0 e delle attivit\u00e0 a servizio dei piani. Il Gruppo espone, pertanto, nel proprio stato patrimoniale sia passivit\u00e0 (al netto delle relative attivit\u00e0 a servizio dei piani) che attivit\u00e0 (al netto delle relative passivit\u00e0), a seconda che i piani presentino eccedenze o deficit. Le attivit\u00e0 nette dei piani a benefici definiti sono classificate tra le altre attivit\u00e0 non correnti (si rimanda alla Nota 13), gli altri benefici a lungo termine sono classificati nelle Altre passivit\u00e0 non correnti (Nota 24). Di seguito il dettaglio passivit\u00e0 e delle attivit\u00e0 nette: 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Passivit\u00e0 Attivit\u00e0 Netto Passivit\u00e0 Attivit\u00e0 Netto TFR 256 - 256 219 - 219 Piani a benefici definiti 73 585 (512) 56 215 (159) Piani a contribuzione definita 33 - 33 40 - 40 362 585 (223) 315 215 100 Il dettaglio dell\u2019eccedenza dei piani a benef\u00edci definiti \u00e8 il seguente: 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Area GBP (582) (213) Area Euro 6 5 Area USD 52 41 Altre 12 8 (512) (159) La variazione nei piani a benefici definiti \u00e8 legata principalmente ai piani del Regno Unito. In particolare l\u2019incremento del tasso di sconto ha ridotto la passivit\u00e0, e le attivit\u00e0 a servizio del piano hanno avuto un rendimento decisamente inferiore rispetto alle attese. La composizione dei piani a benef\u00edci definiti e le informazioni statistiche riguardanti l\u2019eccedenza (deficit/surplus) dei piani sono di seguito dettagliate: 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Valore attuale obbligazioni (3.489) (2.121) Fair value delle attivit\u00e0 del piano 4.001 2.280 Eccedenza (deficit) del piano 512 159 di cui relativi a: - passivit\u00e0 nette (73) (56) - attivit\u00e0 nette 585 215 Si riporta, di seguito, la movimentazione dei piani a benef\u00edci definiti: 31 dicembre 2021 Valore attuale obbligazioni Fair value delle attivit\u00e0 del piano Passivit\u00e0 (attivit\u00e0) netta piani a benefici definiti Saldo iniziale 3.368 3.560 (192) Costi per prestazioni erogate 72 (4) 76 Costi per interessi netti 52 53 (1) Rivalutazioni (124) 178 (302) - Perdite (utili) attuariali a PN ipotesi demografiche 19 19 - Perdite (utili) attuariali a PN ipotesi finanziarie (98) (98) - Perdite (utili) attuariali a PN risultanti da rettifiche basate sull'esperienza (45) (45) - Rendimento atteso delle attivit\u00e0 a servizio del piano (no interessi) 178 (178) Decrementi per estinzioni - Contributi pagati 59 (59) Contributi da parte di altri partecipanti al piano 11 11 - Differenze di cambio 233 254 (21) Benefici erogati (110) (110) - Altri movimenti (13) (13) Saldo finale 3.489 4.001 (512) di cui relativi a: - passivit\u00e0 nette 252 179 73 - attivit\u00e0 nette 3.237 3.822 (585) 31 dicembre 2022 Valore attuale obbligazioni Fair value delle attivit\u00e0 del piano Passivit\u00e0 (attivit\u00e0) netta piani a benefici definiti Saldo iniziale 3.489 4.001 (512) Costi per prestazioni erogate 69 (5) 74 Costi per interessi netti 68 75 (7) Rivalutazioni (1.307) (1.623) 316 - Perdite (utili) attuariali a PN ipotesi demografiche (3) (3) - Perdite (utili) attuariali a PN ipotesi finanziarie (1.394) (1.394) - Perdite (utili) attuariali a PN risultanti da rettifiche basate sull'esperienza 90 90 - Rendimento atteso delle attivit\u00e0 a servizio del piano (no interessi) (1.623) 1.623 Contributi pagati 50 (50) Contributi da parte di altri partecipanti al piano 11 11 - Differenze di cambio (110) (130) 20 Benefici erogati (99) (99) - Saldo finale 2.121 2.280 (159) di cui relativi a: - passivit\u00e0 nette 205 149 56 - attivit\u00e0 nette 1.916 2.131 (215) Il Trattamento di Fine Rapporto, ha sub\u00ecto la seguente movimentazione: 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Saldo iniziale 265 256 Costi per prestazioni erogate 1 2 Costi per interessi netti 1 2 Rivalutazioni 9 (12) - Perdite (utili) attuariali a PN ipotesi demografiche - Perdite (utili) attuariali a PN ipotesi finanziarie 5 (28) - Perdite (utili) attuariali a PN risultanti da rettifiche basate sull'esperienza 4 16 Incrementi da aggregazioni di imprese (1) Benefici erogati (21) (29) Altri movimenti 2 Saldo finale 256 219 L\u2019importo rilevato a conto economico sui piani a benefici definiti (incluso TFR) \u00e8 stato cos\u00ec determinato: 2021 2022 Costi per prestazioni di lavoro correnti 78 77 Costi per prestazioni di lavoro passate (1) (1) Costi rilevati come \u201ccosti per il personale\u201d 77 76 Costi per interessi netti - (5) Costi rilevati come \u201coneri finanziari\u201d - (5) 77 71 Le principali assunzioni attuariali utilizzate nella valutazione dei piani pensionistici a benef\u00edci definiti e della componente del TFR che ha mantenuto la natura di defined benefit plan sono le seguenti: TFR Piani a benefici definiti 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Tasso di sconto (p.a.) 0,7% 3,7% 1,95% - 2,91% 4,75% - 5,06% Tasso di incremento dei salari n.a. n.a. 3,20% - 3,80% 3,20% - 3,65% Tasso di inflazione 1,4% 2,2% 2,80% - 2,95% 2,95% Il tasso di sconto utilizzato per attualizzare i piani a benefici definiti \u00e8 determinato con riferimento al rendimento dei titoli di alta qualit\u00e0 (rating AA). L\u2019analisi di sensitivit\u00e0 per ciascuna ipotesi attuariale rilevante, che mostra gli effetti in valore assoluto sul valore dell\u2019obbligazione, \u00e8 la seguente: TFR Piani a benefici definiti 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 -0,25% +0,25% -0,25% +0,25% -0,25% +0,25% -0,25% +0,25% Tasso di sconto (p.a.) 3 (3) 3 (3) 175 (163) 84 (81) Tasso di inflazione (2) 2 (2) 2 (110) 115 (52) 52 La durata media del TFR \u00e8 di circa 5 anni mentre quella degli altri piani a benefici definiti \u00e8 di 17 anni. La stima dei contributi da pagare nel 2023 relativi ai piani a benefici definiti \u00e8 pari a circa \u20acmil. 52. In merito alle strategie di correlazione delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 utilizzate dai piani, si riscontra la prevalenza ad investire in attivit\u00e0 diversificate, per limitare eventuali impatti negativi sul rendimento complessivo delle attivit\u00e0 a servizio del piano. Le attivit\u00e0 a servizio dei piani a benef\u00edci definiti sono composte da: 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Disponibilit\u00e0 e mezzi equivalenti 84 113 Azioni e fondi comuni di investimento 994 347 Strumenti di debito 2.478 1.683 Immobili 14 11 Derivati 142 (62) Altro 289 188 4.001 2.280 La categoria \u201caltri\u201d include \u20acmil. 111 (\u20acmil. 166 nel 2021) di beni detenuti da compagnie di assicurazioni. 24. ALTRE PASSIVIT\u00c0 CORRENTI E NON CORRENTI 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Non correnti Correnti Non correnti Correnti Debiti verso dipendenti (*) 62 468 53 477 Risconti passivi 80 134 79 184 Debiti verso istituzioni sociali - 218 - 224 Debiti verso MSE L. 808/1985 165 - 170 - Debiti verso MSE per diritti di regia L. 808/1985 220 16 185 45 Debiti per imposte indirette - 106 - 124 Derivati passivi - 161 - 296 Altre passivit\u00e0 404 454 374 413 Altri debiti verso parti correlate (Nota 36) - 12 - 47 931 1.569 861 1.810 (*) La voce non corrente include gli altri benefici ai dipendenti relativi ai premi di anzianit\u00e0 I debiti verso il Ministero dello Sviluppo Economico (MSE) a valere sulla Legge 808/85 sono relativi a debiti per diritti di regia maturati su programmi qualificati come di \u201csicurezza nazionale\u201d e assimilati, oltre a debiti per erogazioni ricevute dal MSE a sostegno dello sviluppo di programmi non di sicurezza nazionale e assimilati ammessi ai benef\u00edci della Legge 808/85. Le \u201caltre passivit\u00e0\u201d includono in particolare il debito non corrente verso la Bell Helicopter per \u20acmil. 268 (\u20acmil. 252 al 31 dicembre 2021), derivante dall\u2019acquisizione totalitaria del programma AW609, che include anche la stima, ragionevolmente determinabile, dei corrispettivi variabili che saranno dovuti a Bell Helicopter sulla base dell\u2019andamento commerciale del programma. 25. DEBITI COMMERCIALI 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Debiti verso fornitori 3.025 2.737 Debiti commerciali verso parti correlate (Nota 36) 347 317 3.372 3.054 26. GARANZIE Il Gruppo ha in essere garanzie per \u20acmil. 13.615 (\u20acmil. 13.466 al 31 dicembre 2021). La voce include garanzie rilasciate a terzi, banche e istituti assicurativi e impegni assunti in favore di finanziatori, verso l\u2019Amministrazione Finanziaria e verso clienti. 27. RICAVI 2021 2022 Ricavi provenienti da contratti con i clienti 12.115 12.158 Variazione delle attivit\u00e0 derivanti da contratti 202 368 Ricavi da parti correlate (Nota 36) 1.818 2.187 14.135 14.713 La disaggregazione per area geografica e settore di business, \u00e8 riportata nella Nota 8. La disaggregazione dei ricavi per timing di rilevazione, viceversa, \u00e8 di seguito riportata: 2021 2022 Ricavi rilevati at point in time 2.433 2.342 Ricavi rilevati over time 11.702 12.371 14.135 14.713 28. ALTRI RICAVI E COSTI OPERATIVI 2021 2022 Ricavi Costi Netto Ricavi Costi Netto Contributi per spese di ricerca e sviluppo (*) 30 - 30 28 - 28 Altri contributi in conto esercizio 38 - 38 34 - 34 Assorbimenti (Accantonamenti) fondi rischi 332 (350) (18) 432 (604) (172) Differenze cambio su partite operative 138 (150) (12) 185 (179) 6 Imposte indirette - (36) (36) - (38) (38) Altri ricavi (costi) operativi 30 (90) (60) 92 (57) 35 Altri ricavi (costi) operativi da parti correlate (Nota 36) 5 - 5 4 - 4 573 (626) (53) 775 (878) (103) (*) A cui si aggiungono accertamenti di \u201ccrediti per interventi L. 808/1985 differiti non correnti\u201d (Nota 13 e Nota 18) pari a \u20acmil. 5 (\u20acmil. 50 al 31 dicembre 2021, tra quota corrente e non correnti) e accertamenti di \u201coneri non ricorrenti in attesa di interventi L. 808/85\u201d (Nota 13) pari a \u20acmil. 15 (non presenti al 31 dicembre 2021). 29. COSTI PER ACQUISTI E PER IL PERSONALE 2021 2022 Acquisti di materiali da terzi 4.286 4.544 Variazione delle rimanenze di materie prime 78 (48) Costi per acquisti da parti correlate (Nota 36) 812 1.057 Costi per acquisti di materie 5.176 5.553 Acquisti di servizi da terzi 3.624 3.434 Costi leasing di modesto valore e breve durata 62 67 Costi per royalty 23 25 Costi per servizi da parti correlate (Nota 36) 322 421 Costi per acquisti di servizi 4.031 3.947 Salari e stipendi 2.838 3.043 Oneri previdenziali e assistenziali 553 584 Costi relativi a piani a contribuzione definita 135 151 Costi relativi al TFR ed altri piani a benefici definiti (Nota 23) 77 76 Contenziosi con il personale - (5) Oneri netti di ristrutturazione 88 118 Altri costi del personale 148 149 Costi per il personale 3.839 4.116 Variazione delle rimanenze di prodotti finiti, in corso di lavorazione e semilavorati 81 (164) Costi capitalizzati per costruzioni interne (357) (298) Totale costi per acquisti e personale 12.770 13.154 Gli oneri netti di ristrutturazione dell\u2019esercizio includono la stima degli oneri derivanti dalla manovra sui prepensionamenti ex art. 4 Legge 92/2012, preliminarmente quantificata in \u20acmil. 100, siglata nel mese di dicembre 2022 con le organizzazioni sindacali nazionali e che coinvolge fino ad un massimo di n. 400 dipendenti in forza alle funzioni Corporate e di Staff di Leonardo S.p.a., Leonardo Global Solutions e Leonardo Logistics e fino ad un massimo di n. 45 dirigenti. Nel dato del periodo a confronto impattava la manovra avviata per il pensionamento anticipato della forza lavoro della Divisione Aerostrutture. L\u2019organico puntuale e quello medio a fine periodo evidenziano, rispetto al 2021, un incremento in tutti i settori: Elicotteri (rispettivamente per n. 310 unit\u00e0 e per n. 103 unit\u00e0), Elettronica per la Difesa e Sicurezza (rispettivamente per n. 427 unit\u00e0 e per n. 223 unit\u00e0, nel quale impattano le variazioni del perimetro di consolidamento dovute all\u2019operazione Rada e alla cessione del business GES), Velivoli (rispettivamente per n. 148 unit\u00e0 e per n. 228 unit\u00e0) e delle Altre Leonardo (rispettivamente per n. 429 unit\u00e0 e per n. 238 unit\u00e0); parzialmente compensato dalle uscite nel settore Aerostrutture connesse alla manovra di prepensionamento avviata nel 2021 (rispettivamente per n. 335 unit\u00e0 e per n. 262 unit\u00e0). Di seguito si riporta il dettaglio dell\u2019organico per qualifica: Organico medio Organico puntuale 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Variazione 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Variazione Dirigenti (*) 1.216 1.218 2 1.219 1.274 55 Quadri 6.103 6.216 113 6.243 6.512 269 Impiegati 28.649 29.294 645 29.413 30.302 889 Operai (**) 13.647 13.417 (230) 13.538 13.304 (234) 49.615 50.145 530 50.413 51.392 979 (*) Comprende i piloti (**) Comprende gli intermedi 30. AMMORTAMENTI, SVALUTAZIONI E RETTIFICHE DI VALORE DI ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE 2021 2022 Ammortamento attivit\u00e0 immateriali 150 187 Costi di sviluppo 33 39 Oneri non ricorrenti 45 64 Acquisite per aggregazioni aziendali 22 24 Concessioni, licenze e marchi 19 23 Altre attivit\u00e0 immateriali 31 37 Ammortamento attivit\u00e0 materiali e investimenti immobiliari 247 272 Ammortamento diritti d'uso 88 92 Impairment di altre attivit\u00e0 42 20 Rettifiche di valore di attivit\u00e0 finanziarie (2) 56 525 627 L\u2019incremento delle rettifiche di valore di attivit\u00e0 finanziarie si riferiscono principalmente alla svalutazione dell\u2019esposizione verso i paesi coinvolti nel conflitto in essere fra Russia e Ucraina, pari a circa \u20acmil. 36, nonch\u00e9 alle valutazioni condotte periodicamente dal Gruppo al fine di valutare la recuperabilit\u00e0 di tali asset, coerentemente con le disposizioni dell\u2019IFRS 9 in materia di impairment. 31. PROVENTI E ONERI FINANZIARI La composizione dei proventi e oneri finanziari \u00e8 la seguente: 2021 2022 Proventi Oneri Netto Proventi Oneri Netto Interessi 1 (118) (117) 5 (96) (91) Interessi su passivit\u00e0 per leasing - (19) (19) - (20) (20) Premi incassati (pagati) su Interest Rate Swap - (4) (4) - (4) (4) Commissioni su finanziamenti - (17) (17) - (9) (9) Altre commissioni - (2) (2) - (2) (2) Risultati fair value a conto economico 21 (27) (6) 26 (7) 19 Premi incassati (pagati) su forward 38 (34) 4 36 (58) (22) Differenze cambio 54 (49) 5 47 (48) (1) Interest cost su piani a benefici definiti (Nota 23) - - - - 5 5 Proventi (oneri) verso parti correlate (Nota 36) 1 (4) (3) 1 (9) (8) Altri proventi e (oneri) finanziari 22 (35) (13) 277 (132) 145 137 (309) (172) 392 (380) 12 L\u2019andamento dei proventi e oneri finanziari \u00e8 fortemente influenzato dalle plusvalenze realizzate sulle citate cessioni del business GES e della partecipazione AAC da parte della controllata Leonardo DRS, al netto degli oneri legati all\u2019operazione di make-whole sulle residue emissioni obbligazionarie. Nel dettaglio: \u2022 gli interessi netti beneficiano del rimborso dell\u2019emissione obbligazionaria avvenuto a gennaio 2022. La voce include \u20acmil. 68 (\u20acmil. 98 nel 2021) relativi a interessi sui prestiti obbligazionari; \u2022 gli oneri derivanti dall\u2019applicazione del metodo del fair value risultano cos\u00ec composti: 2021 2022 Proventi Oneri Netto Proventi Oneri Netto Swap su cambi - - - 1 - 1 Interest rate swap 1 - 1 - - - Componente inefficace swap di copertura 20 (27) (7) 25 (7) 18 21 (27) (6) 26 (7) 19 \u2022 gli altri proventi finanziari netti includono le plusvalenze realizzate sulle cessioni del business GES e sulla partecipazione nella AAC di Leonardo DRS (\u20acmil. 235), parzialmente compensate degli oneri legati all\u2019operazione di buy-back con make-whole sulle residue emissioni obbligazionarie denominate in USD illustrate nelle \u201cOperazioni finanziarie\u201d (\u20acmil. 70). 32. IMPOSTE SUL REDDITO La voce imposte sul reddito \u00e8 cos\u00ec composta: 2021 2022 IRES 12 (18) IRAP (15) (34) Altre imposte sul reddito (estere) (90) (117) Imposte relative ad esercizi precedenti 5 14 Accantonamenti per contenziosi fiscali 13 7 Imposte differite nette (91) 97 (166) (51) Nella tabella di seguito viene riportata l\u2019analisi del tax rate rispetto all\u2019aliquota del 24%: 2022 Utile (perdita) ante imposte 753 983 Aliquota fiscale teorica (Ires) % 24% 24% Imposte teoriche (181) (236) Variazioni in aumento (diminuzione): effetto societ\u00e0 valutate ad equity 40 38 effetto Irap delle societ\u00e0 italiane (24) (20) effetto tassazione delle societ\u00e0 estere 13 76 effetto utilizzo/valorizzazione perdite fiscali - 86 effetto imposte estere di societ\u00e0 italiane (5) (5) effetto tassazione dividendi infragruppo (1) (3) altre motivazioni (8) 13 Totale variazioni in aumento (diminuzione) 15 185 Imposte effettive (166) (51) Le imposte differite e i relativi crediti e debiti al 31 dicembre 2022 sono originati dalle differenze temporanee di seguito riportate. Al riguardo si segnala che parte delle attivit\u00e0 per imposte anticipate sono relative a perdite fiscali, valorizzate sulla base dei redditi imponibili previsti dai piani aziendali, in particolare relative (\u20acmil. 60) al consolidato fiscale nazionale (con riferimento al quale residuano circa \u20acmil. 367 di perdite non valorizzate). 2021 2022 Imposte anticipate su perdite fiscali (28) (6) Attivit\u00e0 materiali e immateriali 40 (10) Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie - 1 TFR e fondi pensione 5 4 Fondi rischi e svalutazioni (56) 55 Effetto variazione tax rate (8) (1) Altre (44) 54 Imposte differite a conto economico (91) 97 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Stato patrimoniale Stato patrimoniale Attive Passive Netto Attive Passive Netto Imposte anticipate su perdite fiscali 143 - 143 141 - 141 Attivit\u00e0 materiali e immateriali 78 117 (39) 79 129 (50) TFR e fondi pensione 14 28 (14) 17 27 (10) Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie 2 - 2 3 - 3 Fondi rischi e svalutazioni 568 - 568 623 - 623 Altre 180 60 120 212 40 172 Compensazione (2) (2) - (14) (14) - Imposte differite di stato patrimoniale 983 203 780 1.061 182 879 Su strumenti derivati cash flow- hedge 20 6 14 39 19 20 Su utili e perdite attuariali 32 131 (99) 33 45 (12) Imposte differite rilevate nel patrimonio netto 52 137 (85) 72 64 8 1.035 340 695 1.133 246 887 253 33. ATTIVIT\u00c0 POSSEDUTE PER LA VENDITA E DISCONTINUED OPERATION Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 classificate come possedute per la vendita sono rappresentate principalmente dal ramo ATM di Selex ES Inc, la cui finalizzazione della cessione \u00e8 prevista per il primo semestre del 2023. Le attivit\u00e0 includono, inoltre, cespiti di propriet\u00e0 di Leonardo Global Solutions destinati alla dismissione (\u20acmil. 1 al 31 dicembre 2022, \u20acmil. 17 al 31 dicembre 2021). Di seguito si riporta il dettaglio delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 riclassificate: 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Attivit\u00e0 non correnti 17 16 Attivit\u00e0 correnti - 21 Attivit\u00e0 possedute per la vendita 17 37 Passivit\u00e0 non correnti - 4 Passivit\u00e0 correnti - 8 Passivit\u00e0 direttamente correlate ad attivit\u00e0 possedute per la vendita - 12 Nessun effetto economico derivante da discontinued operations \u00e8 stato rilevato nel corso del 2022 e 2021. 34. EARNING PER SHARE L\u2019utile/perdita per azione (di seguito \u201cearning per share\u201d o \u201cEPS\u201d) \u00e8 calcolato: \u2022 dividendo il risultato netto attribuibile ai possessori delle azioni ordinarie per il numero di azioni ordinarie medio nel periodo di riferimento, al netto delle azioni proprie (basic EPS); \u2022 dividendo il risultato netto per il numero medio delle azioni ordinarie e di quelle potenzialmente derivanti dall\u2019esercizio di tutti i diritti di opzione per piani di stock option, al netto delle azioni proprie (diluted EPS). 2021 2022 Media delle azioni durante il periodo (in migliaia) 575.229 575.307 Risultato netto (al netto degli interessi di minoranza) (\u20acmil.) 586 927 Risultato delle Continuing operation (al netto degli interessi di minoranza) (\u20acmil.) 586 927 Risultato delle Discontinued operation (al netto degli interessi di minoranza) (\u20acmil.) - - Utile (perdita) per azione base e diluito (EPS) (\u20ac) 1,019 1,611 Utile (perdita) per azione base e diluito (EPS) delle Continuing operation (\u20ac) 1,019 1,611 Utile (perdita) per azione base e diluito (EPS) delle Discontinued Operation (\u20ac) n.a n.a L\u2019utile per azione base, cos\u00ec come quello relativo al periodo a confronto, risulta uguale all\u2019utile per azione diluito, in quanto non sono presenti elementi diluitivi. 35. FLUSSO DI CASSA DA ATTIVIT\u00c0 OPERATIVE E DI INVESTIMENTO 2021 2022 Risultato netto 587 932 Ammortamenti, svalutazioni e rettifiche di valore di attivit\u00e0 finanziarie 525 627 Effetti della valutazione delle partecipazioni con il metodo del patrimonio netto (138) (142) Imposte sul reddito 166 51 Costi per TFR e altri piani a benefici definiti 77 76 Oneri e proventi finanziari netti 172 (12) Accantonamenti netti a fondi rischi e svalutazione magazzino 169 350 Utile da Discontinued Operation - - Altre poste non monetarie 65 1 1.623 1.883 I costi per TFR e altri piani a benefici definiti includono la porzione di costi relativi ai piani pensionistici a benefici definiti rilevati tra i costi del personale (la quota di costi relativa a interessi \u00e8 invece inclusa negli oneri finanziari netti). Le variazioni del capitale circolante, espresse al netto degli effetti derivanti da acquisizioni e cessioni di societ\u00e0 consolidate e differenze di traduzioni, sono cos\u00ec composte: 2021 2022 Rimanenze 488 207 Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 derivanti da contratti (506) 144 Crediti e debiti commerciali (625) (590) (643) (239) Le variazioni delle altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 operative, espresse al netto degli effetti derivanti da acquisizioni e cessioni di societ\u00e0 consolidate e differenze di traduzioni, sono cos\u00ec composte: 2021 2022 Pagamento fondi pensione (80) (79) Variazione dei fondi rischi e delle altre poste operative 78 (186) (2) (265) Le variazioni delle altre attivit\u00e0 di investimento o disinvestimento includono i dividendi ricevuti e gli effetti delle acquisizioni e cessioni di partecipazioni, sono cos\u00ec composte: 2021 2022 Operazioni strategiche (19) (172) Dividendi ricevuti 63 133 Variazione di altre attivit\u00e0 di investimento o disinvestimento 11 (6) 55 (45) L\u2019esborso netto di \u20acmil.172 delle operazioni su partecipazioni che per loro natura o rilevanza si configurano come \u201cinvestimenti strategici\u201d si riferiscono per \u20acmil. 616 all\u2019acquisto di Hensoldt, parzialmente compensato per \u20acmil. 444 dalla vendita di GES e AAC. 36. OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE I rapporti con parti correlate sono effettuati alle normali condizioni di mercato, cos\u00ec come sono regolati i crediti e i debiti produttivi di interessi, ove non regolati da specifiche condizioni contrattuali. Di seguito si evidenziano gli importi relativi ai saldi patrimoniali ed economici. L\u2019incidenza sui flussi finanziari delle operazioni con parti correlate \u00e8 invece riportata direttamente nello schema di rendiconto finanziario. CREDITI AL 31 dicembre 2021 Crediti finanziari non correnti Altri crediti non correnti Crediti finanziari correnti Crediti commerciali Altri crediti correnti Totale Collegate NH Industries SAS 192 192 Eurofighter Jagdflugzeug GmbH 119 119 AgustaWestland Aviation Services LLC 17 17 Advanced Air Traffic Systems SDH BHD 12 12 Iveco - Oto Melara Scarl 11 11 Altre di importo unitario inferiore a \u20acMil. 10 1 5 23 29 J.V. Thales Alenia Space SAS 37 7 44 Orizzonte - Sistemi Navali SpA 39 39 Joint Stock Company Helivert 23 23 GIE ATR 23 23 MBDA SAS 19 19 Telespazio S.p.A. 12 1 4 5 22 Altre di importo unitario inferiore a \u20acMil. 10 8 1 9 Consorzi (*) Altre di importo unitario inferiore a \u20acMil. 10 2 10 12 Imprese Controllate o sottoposte a influenza notevole del MEF Cassa Depositi e Prestiti SpA 69 69 Ferrovie dello Stato Italiane SpA 31 31 ENAV SpA 14 14 Altre di importo unitario inferiore a \u20acMil. 10 19 19 Totale 13 - 45 640 6 704 Incidenza % sul totale del periodo 92,9% n.a. 73,8% 20,0% 3,8% CREDITI AL 31 dicembre 2022 Crediti finanziari non correnti Altri crediti non correnti Crediti finanziari correnti Crediti commerciali Altri crediti correnti Totale Collegate NH Industries SAS 186 186 Eurofighter Jagdflugzeug GmbH 99 99 Iveco - Oto Melara Scarl 51 51 Hensoldt AG 15 15 Macchi Hurel Dubois SAS 15 15 AgustaWestland Aviation Services LLC 12 12 Altre di importo unitario inferiore a \u20acMil. 10 11 32 43 J.V. Thales Alenia Space SAS 40 10 50 MBDA SAS 33 33 GIE ATR 29 29 Orizzonte - Sistemi Navali SpA 21 21 Altre di importo unitario inferiore a \u20acMil. 10 8 3 12 2 25 Consorzi (*) Altre di importo unitario inferiore a \u20acMil. 10 2 11 13 - Imprese Controllate o sottoposte a influenza notevole del MEF - Ministero dell'economia 85 85 Cassa Depositi e Prestiti SpA 71 71 Altre di importo unitario inferiore a \u20acMil. 10 5 38 1 44 Totale 13 - 56 720 3 792 Incidenza % sul totale del periodo 100,0% n.a. 53,3% 21,6% 1,8% (*) Consorzi cui si esercita un\u2019influenza notevole o sottoposti a controllo congiunto DEBITI AL 31 dicembre 2021 Debiti finanziari non correnti Altri debiti non correnti Debiti finanziari correnti Debiti commerciali Altri debiti correnti Totale Garanzie Collegate NH Industries SAS 93 93 Eurofighter Jagdflugzeug GmbH 37 40 77 Gulf System Logistic Services Company WLL 24 24 Elettronica SpA 14 14 Leonardo Helicopteres Algerie 20 20 Altre di importo unitario inferiore a \u20acMil. 10 1 7 4 12 J.V. MBDA SAS 664 56 720 8 Telespazio SpA 31 2 2 35 152 GIE ATR 57 2 59 Rotorsim Srl 18 18 Altre di importo unitario inferiore a \u20acMil. 10 - 12 1 13 Consorzi (*) Altre di importo unitario inferiore a \u20acMil. 10 3 3 Imprese Controllate o sottoposte a influenza notevole del MEF Cassa Depositi e Prestiti SpA 100 1 3 104 Enel SpA 14 14 Altre di importo unitario inferiore a \u20acMil. 10 3 6 9 414 Totale 100 - 756 347 12 1.215 574 Incidenza % sul totale del periodo 2,4% n.a. 48,5% 10,3% 0,9% DEBITI AL 31 dicembre 2022 Debiti finanziari non correnti Altri debiti non correnti Debiti finanziari correnti Debiti commerciali Altri debiti correnti Totale Garanzie Collegate NH Industries SAS 91 91 Eurofighter Jagdflugzeug GmbH 85 60 145 Gulf System Logistic Services Company WLL 28 28 Elettronica SpA 24 24 Hensoldt AG 11 11 Leonardo Helicopteres Algerie 20 20 Altre di importo unitario inferiore a \u20acMil. 10 2 7 4 13 J.V. MBDA SAS 713 38 751 8 Telespazio SpA 41 2 2 45 100 GIE ATR 19 39 58 Altre di importo unitario inferiore a \u20acMil. 10 15 15 Consorzi (*) Altre di importo unitario inferiore a \u20acMil. 10 4 4 Imprese Controllate o sottoposte a influenza notevole del MEF Cassa Depositi e Prestiti SpA 100 1 1 102 Enel SpA 12 12 Altre di importo unitario inferiore a \u20acMil. 10 1 5 1 7 208 Totale 100 - 862 317 47 1.326 316 Incidenza % sul totale del periodo 2,8% n.a. 79,7% 10,4% 3,5% (*) Consorzi cui si esercita un\u2019influenza notevole o sottoposti a controllo congiunto I crediti commerciali sono successivamente commentati, unitamente ai ricavi verso parti correlate. I crediti finanziari correnti e gli altri debiti correnti verso parti correlate si riferiscono principalmente a rapporti verso joint venture e debiti per decimi da versare verso la Leonardo Helicopteres Algerie per \u20acmil. 20. L\u2019esposizione finanziaria verso Cassa Depositi e Prestiti (\u20acmil. 100) si riferisce al finanziamento sottoscritto nel 2020 a supporto di investimenti in ricerca, sviluppo ed innovazione previsti nel Piano Industriale. I debiti finanziari correnti verso parti correlate includono, in particolare, il debito di \u20acmil. 713 (\u20acmil. 664 al 31 dicembre 2021) di societ\u00e0 del Gruppo verso la joint venture MBDA, oltre a debiti, per \u20acmil. 85 (\u20acmil. 37 al 31 dicembre 2021), verso la societ\u00e0 Eurofighter posseduta per il 21% che, in virt\u00f9 di un accordo di tesoreria sottoscritto fra i soci, distribuisce fra gli stessi le eccedenze di cassa disponibili. Rapporti economici al 31 dicembre 2021 Ricavi Altri ricavi operativi Costi Altri costi operativi Proventi finanziari Oneri finanziari Collegate Eurofighter Jagdflugzeug GmbH 584 607 NH Industries SAS 373 151 Gulf System Logistic Services Company WLL 71 Iveco-Oto Melara Scarl 71 2 Macchi Hurel Dubois SAS 29 AgustaWestland Aviation Services LLC 15 2 Elettronica SpA 2 50 Altre di importo unitario inferiore a \u20acMil. 10 31 18 1 J.V. GIE ATR 80 8 MBDA SAS 79 104 2 Thales Alenia Space SAS 52 2 Joint Stock Company Helivert 15 2 Orizzonte - Sistemi Navali SpA 105 Rotorsim Srl 1 2 17 Altre di importo unitario inferiore a \u20acMil. 10 6 8 1 Consorzi (*) Consorzio Protezioni Balistiche Italia 14 Altre di importo unitario inferiore a \u20acMil. 10 9 5 Imprese Controllate o sottoposte a influenza notevole del MEF Cassa Depositi e Prestiti SpA 261 2 1 Ferrovie dello Stato Italiane SpA 11 Panavia Aircraft GmbH 10 Poste Italiane SpA 23 ENAV SpA 20 1 Enel SpA 10 84 Altre di importo unitario inferiore a \u20acMil. 10 17 1 2 Totale 1.818 5 1.134 - 1 4 Incidenza % sul totale del periodo 12,9% 0,9% 8,9% n.a. 0,7% 1,3% Rapporti economici al 31 dicembre 2022 Ricavi Altri ricavi operativi Costi Altri costi operativi Proventi finanziari Oneri finanziari Collegate Eurofighter Jagdflugzeug GmbH 694 495 NH Industries SAS 388 423 Iveco-Oto Melara Scarl 116 2 Macchi Hurel Dubois SAS 41 Hensoldt AG 35 172 Gulf System Logistic Services Company WLL 99 AgustaWestland Aviation Services LLC 22 2 Euromids SAS 18 3 Elettronica SpA 2 72 Altre di importo unitario inferiore a \u20acMil. 10 27 15 1 J.V. Orizzonte - Sistemi Navali SpA 147 1 GIE ATR 117 12 MBDA SAS 98 87 7 Thales Alenia Space SAS 63 2 Rotorsim Srl 2 2 18 Altre di importo unitario inferiore a \u20acMil. 10 9 2 5 1 Consorzi (*) Cons. G.e.i.e. Eurotorp 10 1 Consorzio Protezioni Balistiche Italia 16 Altre di importo unitario inferiore a \u20acMil. 10 2 2 Imprese Controllate o sottoposte a influenza notevole del MEF Cassa Depositi e Prestiti SpA 221 2 Ministero dell'economia 42 Panavia Aircraft GmbH 38 ENAV SpA 21 1 Poste Italiane SpA 20 SOGEI - Societ\u00e0 generale di informatica SPA 14 ENEL SpA 11 63 Altre di importo unitario inferiore a \u20acMil. 10 13 1 1 Totale 2.187 4 1.478 - 1 9 Incidenza % sul totale del periodo 14,9% 0,5% 11,2% n.a. 0,3% 2,4% (*) Consorzi cui si esercita un\u2019influenza notevole o sottoposti a controllo congiunto I crediti commerciali e i ricavi pi\u00f9 significativi, oltre a quelli verso le JV, sono relativi alle societ\u00e0 e consorzi: \u2022 Eurofighter Jagdflugzeug GmbH nell\u2019ambito del programma aeronautico EFA Kuwait; \u2022 NH Industries nell\u2019ambito del programma elicotteristico NH90; \u2022 Iveco - Oto Melara per la produzione e l\u2019assistenza post vendita di mezzi terrestri per difesa e sicurezza; \u2022 i crediti commerciali verso Macchi Hurel Dubois per la commercializzazione di nacelles che tornano ad essere superiori ai \u20acmil. 10, per la ripresa del segmento aeronautico civile; \u2022 imprese controllate o sottoposte a influenza notevole da parte del MEF, tra le quali si segnalano i rapporti verso Ferrovie dello Stato per la fornitura dei treni ETR 700 e revamping delle carrozze i cui valori per il 2022 risultano inferiori ai \u20acmil. 10, verso CDP per forniture alla controllata Fincantieri, verso ENAV per la fornitura di sistemi e componenti software per l\u2019assistenza al volo. I costi, oltre a quelli verso le JV, sono relativi alle societ\u00e0: \u2022 Eurofighter Jagdflugzeug GmbH e Gulf System Logistic Services Company W.L.L. per attivit\u00e0 nell\u2019ambito del programma EFA Kuwait, i maggiori costi verso Eurofighter nel periodo a confronto erano dovuti alla consegna dei major components e parti di ricambio dei velivoli destinati al cliente Kuwait mentre l\u2019incremento verso Gulf riflette la fatturazione per il completamento delle infrastrutture; \u2022 Elettronica Spa per il supporto alla flotta dei veicoli EFA; \u2022 imprese controllate o sottoposte a influenza notevole da parte del MEF tra le quali si segnalano i rapporti verso Enel. 37. GESTIONE DEI RISCHI FINANZIARI Il Gruppo Leonardo \u00e8 esposto a rischi finanziari connessi alla propria operativit\u00e0, in particolare riferibili alle seguenti fattispecie: \u2022 rischi di tasso di interesse, relativi all\u2019esposizione finanziaria del Gruppo; \u2022 rischi di cambio, relativi all\u2019operativit\u00e0 in valute diverse da quella di denominazione; \u2022 rischi di liquidit\u00e0, relativi alla disponibilit\u00e0 di risorse finanziarie e all\u2019accesso al mercato del credito; \u2022 rischi di credito, derivanti dalle normali operazioni commerciali o da attivit\u00e0 di finanziamento. Leonardo segue attentamente in maniera specifica ciascuno dei predetti rischi finanziari, intervenendo con l\u2019obiettivo di minimizzarli tempestivamente anche attraverso l\u2019utilizzo di strumenti derivati di copertura. Nei paragrafi seguenti viene analizzato, attraverso sensitivity analysis, l\u2019impatto potenziale sui risultati consuntivi derivante da ipotetiche fluttuazioni dei parametri di riferimento. Tali analisi si basano, cos\u00ec come previsto dall\u2019IFRS 7, su scenari semplificati applicati ai dati consuntivi dei periodi presi a riferimento e, per loro stessa natura, non possono considerarsi indicatori degli effetti reali di futuri cambiamenti dei parametri di riferimento a fronte di una struttura patrimoniale e finanziaria differente e condizioni di mercato diverse, n\u00e9 possono riflettere le interrelazioni e la complessit\u00e0 dei mercati di riferimento. Rischio tasso di interesse Il Gruppo Leonardo \u00e8 esposto al rischio di tasso di interesse sui finanziamenti. La gestione del rischio di tasso \u00e8 coerente con la prassi consolidata nel tempo, atta a ridurre i rischi di volatilit\u00e0 sull\u2019andamento dei tassi di interesse, perseguendo, al contempo, l\u2019obiettivo di minimizzare gli oneri finanziari da giacenza. A tale proposito si ricorda che i debiti finanziari al 31 dicembre 2022, pari a \u20acmil. 4.613, includono il valore delle passivit\u00e0 per leasing pari a \u20acmil. 570 e debiti verso parti correlate. La quota dei debiti finanziari verso istituti bancari e finanziari (escludendo quindi le passivit\u00e0 per leasing ed i rapporti finanziari verso societ\u00e0 del Gruppo) a tasso fisso - anche mediante l\u2019utilizzo di strumenti di copertura - risulta pari al 70% circa e, conseguentemente, quella a tasso variabile risulta pari al 30% circa. Alla data del presente bilancio, il costo del debito si attesta al 3,0% p.a. circa, con una vita media residua di circa 3,3 anni. Le operazioni in essere al 31 dicembre 2022 sono: \u2022 Strumenti opzionali per \u20acmil. 200 (CAP al 4,20% e Knock out al 5,60% sul tasso Euribor a 6 mesi), inizialmente acquisiti a copertura di parte dell\u2019emissione obbligazionaria con scadenza nel 2025. \u2022 Interest rate swap variabile/fisso per \u20acmil. 300 riferiti al prestito BEI di pari importo, che garantisce il tasso fisso del 1,82% sul finanziamento. Il dettaglio dei principali interest rate swap in essere \u00e8 il seguente: Nozionale Sottostante (scadenza) Fair value 01.01.2021 Movimenti Fair value 31.12.2021 2020 2021 Proventi Oneri Riserva CFH strumenti opzionali 200 200 Obblig. 2025 (2) 1 (1) IRS fisso/variabile/fisso 300 300 BEI (24) 11 (13) Totale nozionali 500 500 (26) 1 - 11 (14) Nozionale Sottostante (scadenza) Fair value 01.01.2022 Movimenti Fair value 31.12.2022 2021 2022 Proventi Oneri Riserva CFH strumenti opzionali 200 200 Obblig. 2025 (1) - (1) IRS variabile/fisso 300 300 BEI (13) 43 30 Totale nozionali 500 500 (14) - - 43 29 La seguente tabella mostra gli effetti in bilancio della sensitivity analysis sui tassi d\u2019interesse in essere alla data, in base ad uno stress sulla curva dei tassi di 50 basis point: Effetto dello slittamento della curva dei tassi 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Incremento di 50 bps Decremento di 50 bps Incremento di 50 bps Decremento di 50 bps Risultato netto (3) 4 (3) 3 Patrimonio netto (*) 3 (2) 1 (1) (*) Inteso come somma del risultato e della riserva di cash flow hedge Rischio tasso di cambio Rischio di cambio \"transattivo\" Le societ\u00e0 del Gruppo, per effetto dell\u2019operativit\u00e0 commerciale, risultano esposte al rischio di oscillazioni dei cambi relativi a quei casi in cui i portafogli ordini, ricavi e costi siano espressi in valute diverse da quella funzionale di bilancio (in particolare USD e, in misura inferiore, GBP). La gestione del rischio di cambio \u00e8 regolata dalla direttiva in essere nel Gruppo, il cui obiettivo \u00e8 quello di uniformare i criteri di gestione secondo una logica industriale e non speculativa, finalizzata alla minimizzazione dei rischi entro i limiti rilevati da un\u2019attenta analisi di tutte le posizioni transattive in valuta. La metodologia applicata prevede la copertura sistematica dei flussi commerciali derivanti dall\u2019assunzione di impegni contrattuali, attivi e passivi, di natura certa o altamente probabile, consentendo di garantire i cambi correnti alla data di acquisizione delle commesse pluriennali e la neutralizzazione degli effetti economici derivanti dalle variazioni di cambio: conseguentemente, i contratti di vendita o di acquisto denominati in valuta diversa da quella funzionale sono coperti mediante l\u2019utilizzo di strumenti forward correlati per importi, scadenza e parametri di riferimento con il sottostante coperto. Il Gruppo definisce l\u2019esistenza di una relazione economica tra lo strumento di copertura e l\u2019elemento coperto sulla base della valuta, degli importi e dei rispettivi flussi finanziari e valuta se il derivato designato in ciascuna relazione di copertura sar\u00e0 ed \u00e8 stato efficace nel compensare le variazioni dei flussi finanziari dell\u2019elemento coperto. Qualora gli strumenti derivati in portafoglio, per la loro stessa natura o a seguito della manifestazione di fenomeni che ne comportino l\u2019inefficacia, non si configurino come coperture secondo i principi contabili, il fair value degli stessi viene riflesso a conto economico. Nel caso in cui la designazione come strumento di copertura risulti ancora supportata viene adottata la metodologia contabile di rilevazione cash flow hedge (Nota 4.3). Leonardo effettua dette operazioni con il sistema bancario nell\u2019interesse proprio e di Societ\u00e0 del Gruppo. Al 31 dicembre 2022 il Gruppo Leonardo aveva in essere operazioni in cambi per complessivi \u20acmil. 8.057 di nozionale. Complessivamente il cambio medio di copertura EUR/USD si attesta intorno al valore di 1,091 per le coperture sul ciclo attivo e di circa 1,14 per le coperture del ciclo passivo. Nozionale Fair value 01.01.2021 Movimenti Fair value 31.12.2021 Vendite Acquisti Totale Discontinued operation Proventi Oneri Riserva CFH Operazioni a termine (swap e forward) 5.807 4.039 9.846 76 20 (27) (108) (39) Nozionale Fair value 01.01.2022 Movimenti Fair value 31.12.2022 Vendite Acquisti Totale Discontinued operation Proventi Oneri Riserva CFH Operazioni a termine (swap e forward) 5.361 2.696 8.057 (39) 26 (7) (81) (101) La seguente tabella illustra le scadenze previste dei flussi in entrata e uscita, relative agli strumenti derivati, suddivise per le principali valute: 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Incassi Nozionale Pagamenti Nozionale Incassi Nozionale Pagamenti Nozionale USD GBP USD GBP USD GBP USD GBP Coperture cash flow e fair value hedge Entro 1 anno 1.456 11 716 935 1.581 8 656 1.108 Fra 2 e 3 anni 1.695 - 532 146 2.240 - 513 56 Fra 4 e 9 anni 351 - 43 - 252 - 75 15 Totale 3.502 11 1.291 1.081 4.073 8 1.244 1.179 Operazioni di copertura non classificate come tali 752 2 746 2 211 4 211 4 Totale operazioni 4.254 13 2.037 1.083 4.284 12 1.455 1.183 La tabella seguente mostra gli effetti della sensitivity analysis svolta sulla variazione dei tassi di cambio dell\u2019Euro rispetto al dollaro (USD) e alla sterlina (GBP), ipotizzando una variazione positiva e negativa del 5% del cambio Euro/dollaro ed Euro/sterlina rispetto a quelli di riferimento al 31 dicembre 2022 e 31 dicembre 2021. 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Effetto della variazione del tasso \u20ac/GBP Effetto della variazione del tasso \u20ac/USD Effetto della variazione del tasso \u20ac/GBP Effetto della variazione del tasso \u20ac/USD Increme nto del 5% Decremento del 5% Incremento del 5% Decremento del 5% Incremento del 5% Decremento del 5% Incremento del 5% Decremento del 5% Risultato netto (2) 2 (5) 4 (3) 4 3 (4) Patrimonio netto (*) (8) 9 45 (52) (9) 10 88 (98) (*) Inteso come somma del risultato e della riserva di cash flow hedge Rischio di cambio di traduzione Il Gruppo \u00e8 esposto al \u201crischio di traduzione\u201d, cio\u00e8 al rischio che attivit\u00e0, passivit\u00e0 e risultati di societ\u00e0 consolidate, la cui valuta di conto \u00e8 differente dall\u2019euro (principalmente USD e GBP), possano assumere controvalori in Euro diversi a seconda dell\u2019andamento dei tassi di cambio, che si riflettono contabilmente sulla voce \u201cRiserva di traduzione\u201d all\u2019interno del patrimonio netto (Nota 20) e sui risultati economici. Si ricorda, infatti, che Leonardo non copre il rischio di cambio \u201cda traduzione\u201d dei propri investimenti in partecipazioni, le cui pi\u00f9 rilevanti sono quelle negli USA e nel Regno Unito. Leonardo UK Ltd, principale partecipazione di Leonardo nel Regno Unito, vanta una posizione finanziaria netta attiva, che viene ribaltata su Leonardo tramite rapporti di cash pooling. Leonardo copre sistematicamente tale esposizione tramite derivati in cambi rilevati contabilmente come fair value hedge. Di conseguenza il Gruppo, pur non avendo esposizione economica, \u00e8 soggetto a volatilit\u00e0 patrimoniale con diretto impatto sulla consistenza del debito netto di Gruppo, influenzato dagli effetti di riallineamento dei debiti/crediti in divisa. Gli effetti sul patrimonio netto del gruppo, suddivisi per le principali valute, sono riportati nella Nota 20. Rischio di liquidit\u00e0 Il Gruppo risulta esposto al rischio di non poter finanziare i fabbisogni prospettici derivanti dall\u2019usuale dinamica commerciale e di investimento, nonch\u00e9 quelli connessi alla volatilit\u00e0 dei mercati di riferimento e ad attivit\u00e0 legate a contratti commerciali a rischio di rinegoziazione o cancellazione. Inoltre, sussiste il rischio di non poter rimborsare o rifinanziare i propri debiti alle date di scadenza. Per far fronte a detti rischi il Gruppo Leonardo dispone al 31 dicembre 2022 per il finanziamento delle proprie attivit\u00e0: \u2022 della disponibilit\u00e0 di cassa generatesi al 31 dicembre 2022 pari a \u20acmil.1.511 riferibili a Leonardo Spa (per \u20acmil. 1.040) e a societ\u00e0 del Gruppo che, a vario titolo, non rientrano nel perimetro di centralizzazione di tesoreria (per \u20acmil. 438), oltre a importi rimasti temporaneamente nelle disponibilit\u00e0 delle societ\u00e0 facenti parte, direttamente o indirettamente, del perimetro di centralizzazione di tesoreria nonch\u00e9 a depositi costituiti a vario titolo; \u2022 di una ESG-linked Revolving Credit Facility (RCF), a disposizione di Leonardo Spa, per un importo di \u20ac 2,4 miliardi, articolata in una tranche di \u20ac 1,8 miliardi di durata pari a 5 anni con scadenza settembre 2026 e una tranche di \u20ac 600 milioni di durata pari a 3 anni con scadenza settembre 2024. Entrambe le tranches della RCF risultavano interamente non utilizzate al 31 dicembre 2022; \u2022 di un finanziamento \u201cSustainability-Linked\u201d per un importo pari a \u20ac 260 milioni con la Banca Europea degli Investimenti (BEI) (interamente non utilizzato al 31 dicembre 2022); \u2022 di linee di credito bancarie non confermate per complessivi \u20acmil. 810 (interamente non utilizzate al 31 dicembre 2022); di un Programma EMTN (Euro Medium Term Program), a valere del quale sono state emesse tutte le obbligazioni di Leonardo Spa attualmente in essere sull\u2019Euromercato che, al 31 dicembre 2022, risulta ancora disponibile per complessivi nominali \u20acmil. 2.400 rispetto all\u2019ammontare totale del programma di \u20acmil. 4.000; \u2022 di un Programma quadro per l\u2019emissione di Cambiali Finanziare sul mercato europeo (Multy-Currency Commercial Paper Programme), per un importo massimo pari a \u20acmld. 1 che risulta interamente non utilizzato al 31 dicembre 2022; \u2022 di una RCF a disposizione di Leonardo DRS per un importo di USDmil. 275 anch\u2019essa interamente non utilizzata al 31 dicembre 2022; \u2022 di linee di credito a breve a revoca in dollari statunitensi, a disposizione della controllata Leonardo US Holding LLC e garantite da Leonardo Spa, per un controvalore complessivo di \u20acmil. 178, utilizzate al 31 dicembre 2022 per un controvalore complessivo di \u20acmil. 38; di linee di credito bancarie per firma non confermate per complessivi \u20acmil. 9.678, di cui \u20acmil. 2.513 disponibili al 31 dicembre 2022. Rischio di credito Il Gruppo risulta esposto al rischio di credito, definito come la probabilit\u00e0 che si verifichi una riduzione di valore di una posizione creditizia verso controparti commerciali e finanziarie. Con riferimento alle operazioni commerciali, i programmi pi\u00f9 significativi hanno come controparte committenti pubblici o istituzionali a partecipazione pubblica, con significativa concentrazione nell\u2019Eurozona, nel Regno Unito, negli Stati Uniti e nel Middle East. I rischi legati alla controparte, per i contratti con Paesi con i quali non esistono usuali rapporti commerciali, vengono analizzati e valutati in sede di offerta al fine di evidenziare e mitigare eventuali rischi di solvibilit\u00e0. La natura della committenza, se da un lato costituisce garanzia della solvibilit\u00e0 del cliente, pu\u00f2 determinare un allungamento, dei tempi di incasso rispetto ai termini usuali in altri settori di attivit\u00e0, generando scaduti e la conseguente necessit\u00e0, in taluni casi, di ricorrere a operazioni di smobilizzo. Il Gruppo peraltro, ove ritenuto opportuno, si assicura dal rischio di mancato pagamento dei propri crediti attraverso la stipula di polizze assicurative con le pi\u00f9 importanti Export Credit Agency (ECA) nazionali (SACE) e internazionali. Le tipologie contrattuali sottoscritte dal Gruppo prevedono spesso la possibilit\u00e0 da parte del committente di trattenere importi anche rilevanti a titolo di ritenute a garanzia, nonch\u00e9 clausole di incasso back to back nel caso di subforniture. Tali circostanze possono allungare in maniera strutturale i tempi di incasso dei crediti in essere. Inoltre, il Gruppo opera in mercati che sono o sono stati recentemente interessati da tensioni di carattere geopolitico o finanziario. In particolare, con riferimento alla situazione al 31 dicembre 2022, si segnalano i seguenti rapporti verso i Paesi considerati a rischio solvibilit\u00e0 da parte di istituti internazionali (SACE): \u20acmil. Zambia Turchia Pakistan Turkmenistan Angola Altri paesi Totale Attivit\u00e0 - 113 73 13 109 43 351 Passivit\u00e0 (12) (137) (35) (1) (126) (60) (371) Esposizione netta (12) (24) 38 12 (17) (17) (20) Fra i Paesi a identificati come Paesi rischio dalla SACE compaiono, al 31 dicembre 2022, anche la Russia e l\u2019Ucraina verso le quali - come indicato nella Nota 6 cui si rimanda \u2013 il Gruppo non ha tuttavia residue esposizioni patrimoniali. Infine, i crediti relativi a taluni contratti in essere possono essere oggetto di mancato pagamento, rinegoziazione o cancellazione. I crediti commerciali, vantati, come detto, principalmente nei confronti di committenti pubblici o derivazioni di istituzioni pubbliche, presentano la seguente situazione: (\u20acmld.) 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Quota scaduta 1,2 1,0 - di cui: da pi\u00f9 di 12 mesi 0,4 0,3 Quota non scaduta 2,0 2,3 Totale crediti commerciali 3,2 3,3 Parte dello scaduto trova contropartita in passivit\u00e0, relative a partite debitorie o a fondi rischi a copertura dei rischi su eventuali eccedenze nette. I crediti finanziari, pari a \u20acmil. 118 (\u20acmil. 75 al 31 dicembre 2021) includono \u20acmil. 13 (\u20acmil. 14 al 31 dicembre 2021) classificati come \u201cnon correnti\u201d, e conseguentemente esclusi dalla posizione finanziaria netta. Il dettaglio dei crediti finanziari \u00e8 evidenziato nella seguente tabella: 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Crediti finanziari parti correlate 13 13 Altri crediti finanziari 1 - Crediti finanziari non correnti 14 13 Crediti finanziari parti correlate 45 56 Altri crediti finanziari 16 49 Crediti finanziari correnti 61 105 Totale crediti finanziari 75 118 Sia i principali crediti commerciali che quelli finanziari sono soggetti a impairment sulla base della loro probabilit\u00e0 di default, o su base individuale in caso di situazioni particolari; viceversa, a fronte di crediti che non sono assoggettati a impairment su base individuale vengono stanziati fondi svalutazione facendo ricorso a serie storiche, dati statistici e probabilit\u00e0 di default su base aggregata, supportate anche da analisi qualitative. Nel corso dell\u2019esercizio \u00e8 stato realizzato un volume di cessioni di credito pro soluto pari a complessivi \u20acmil. \u20acmil. 404 (\u20acmil. 747 nel corso del 2021). L\u2019importo delle cessioni \u00e8 in riduzione rispetto al dato dell\u2019anno precedente anche per effetto dell\u2019ulteriore efficientamento dei processi di gestione del working capital che ha consentito, pur nel permanere di situazioni emergenziali di varia natura, di migliorare ulteriormente le dinamiche sottese alla realizzazione dei flussi di incasso. Classificazione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie La seguente tabella illustra la gerarchia dei fair value per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo valutate al fair value. Il fair value degli strumenti derivati (classificati nelle altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 correnti) e dei titoli correnti \u00e8 determinato sulla base di tecniche di valutazione che prendono a riferimento parametri osservabili sul mercato (c.d. \u201cLivello 2\u201d). Il fair value dell\u2019earn-out legato all\u2019acquisizione di Kopter \u00e8 stato determinato sulla base di tecniche di valutazione che non prendono a riferimento parametri osservabili sul mercato (c.d. \u201cLivello 3\u201d), attualizzando la stima dei corrispettivi variabili che saranno dovuti sulla base dell\u2019andamento commerciale del programma. 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Livello 2 Livello 3 Totale Livello 2 Livello 3 Totale Altre attivit\u00e0 non correnti - - - - - - Altre attivit\u00e0 correnti 108 - 108 224 - 224 Altre passivit\u00e0 non correnti - 17 17 17 17 Altre passivit\u00e0 correnti 161 - 161 296 - 296 Il fair value complessivo delle attivit\u00e0 a servizio dei piani pensionistici \u00e8 pari ad \u20acmil. 2.280 (\u20acmil. 4.001 al 31 dicembre 2021), classificato fra le attivit\u00e0 non correnti ed a decremento dei Benefici ai dipendenti. 38. COMPENSI SPETTANTI AL KEY MANAGEMENT PERSONNEL I compensi spettanti ai soggetti che hanno il potere e le responsabilit\u00e0 strategiche di Leonardo S.p.a. ammontano a \u20acmil. 12 (\u20acmil. 10 al 31 dicembre 2021). I compensi spettanti agli Amministratori, non considerati tra quelli con responsabilit\u00e0 strategica, ammontano a \u20acmil. 2 (\u20acmil. 2 per l\u2019esercizio 2021). Tali compensi comprendono gli emolumenti e ogni altra somma, comprensiva anche delle quote a carico dell\u2019Azienda, avente natura retributiva, previdenziale e assistenziale. 39. INFORMATIVA SUGLI IMPATTI DEL CLIMATE CHANGE Leonardo si impegna a ridurre le emissioni climalteranti, a mitigare i rischi legati al cambiamento climatico e a favorire la transizione verso un\u2019economia low carbon, soprattutto attraverso la ricerca e l\u2019implementazione di soluzioni innovative. La strategia di decarbonizzazione mira non solo a ridurre le emissioni legate ai processi industriali (operations) ma anche quelle generate dai fornitori e dai clienti attraverso l\u2019utilizzo dei prodotti e servizi di Leonardo (emissioni Scope 3). Nello sviluppo di prodotti e servizi, Leonardo utilizza materiali, processi e tecnologie che consentono di limitare i consumi energetici e di favorire la riduzione delle emissioni di gas a effetto serra. Leonardo realizza infatti velivoli che consumano meno combustibili fossili grazie all\u2019uso di materiali pi\u00f9 leggeri e hanno un fabbisogno energetico inferiore, sistemi di addestramento virtuale che riducono le ore di volo reali e sistemi di ottimizzazione del traffico aereo, urbano e marittimo, che consentono di rendere pi\u00f9 ecosostenibile il settore aeronautico e dei trasporti. Leonardo partecipa inoltre alle attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo di soluzioni avanzate a basso impatto ambientale promosse dalle principali iniziative nazionali ed europee, beneficiando sia della condivisione dei rischi sia della riduzione dei costi di ricerca e del time to market, tra cui Clean Aviation e Sesar 3. Parallelamente, per accelerare il percorso di decarbonizzazione lungo l\u2019intera filiera, Leonardo ha avviato specifici percorsi di formazione e supporto alla pianificazione e rendicontazione di sostenibilit\u00e0 per i fornitori. Per ridurre le emissioni delle proprie operations, Leonardo ha avviato iniziative, tra cui il programma di investimento per l\u2019autoproduzione energetica da fonti rinnovabili (fotovoltaico), l\u2019estensione dell\u2019illuminazione LED, la riqualificazione degli edifici per aumentarne l\u2019eco-efficienza, le modifiche al processo produttivo per sostituire i gas serra SF6, nonch\u00e9 il programma LPS che prevede un modello di gestione per l\u2019efficientamento delle operations. Per sottolineare l\u2019impegno sulla decarbonizzazione, a novembre 2022, Leonardo ha presentato il proprio commitment alla Science Based Target initiative (SBTi). SBTi supporta le aziende nella loro ambizione di decarbonizzazione, fornendo strumenti, indicazioni e criteri per la definizione di target allineati all\u2019obiettivo di limitare l\u2019incremento della temperatura ad 1,5 \u00b0C, come definito dagli Accordi di Parigi del 2015. La definizione di target secondo la metodologia SBTi garantir\u00e0 di basare la propria ambizione di decarbonizzazione su una base scientifica e di ampliare il proprio impegno alla riduzione del carbon footprint anche rispetto alle emissioni indirette di Scope 3. Le citate iniziative sono integrate nel piano industriale del Gruppo. Per ulteriori approfondimenti si rimanda alla Relazione sulla gestione (sezioni \u201cPlanet\u201d e \u201cProsperity\u201d e \u201cGovernance\u201d). Come in precedenza sottolineato i business plan del Gruppo sono stati predisposti considerando, oltre agli ulteriori investimenti legati alla ricerca di soluzioni innovative in materia di business sostenibile, anche gli aspetti ed impatti prospettici legati al climate change. Sulla base di quanto sopra evidenziato Il Gruppo non prevede impatti finanziari significativi. 40. COMPENSI BASATI SU AZIONI Allo scopo di realizzare un sistema di incentivazione e fidelizzazione per i dipendenti e collaboratori del Gruppo, Leonardo ha posto in essere a partire dal 2015 piani di incentivazione che prevedono, previa verifica del conseguimento degli obiettivi aziendali prefissati, l\u2019assegnazione di azioni della Capogruppo. Tali azioni verranno consegnate ai beneficiari al completamento del vesting period, subordinatamente al rispetto del requisito di permanenza in azienda. Il costo rilevato a conto economico con riferimento ai piani di incentivazione azionari \u00e8 stato pari, nel 2022, a \u20acmil. 10 (\u20acmil. 9 nel 2021). Con specifico riferimento ai Piani di Incentivazione a Lungo Termine attualmente in vigore, il fair value utilizzato per determinare la componente legata alle condizioni di performance (Indebitamento Netto di Gruppo, ROS e a partire dal ciclo triennale 2021-2023 Indicatori di Sostenibilit\u00e0) \u00e8 pari a \u20ac 11,04 (valore delle azioni Leonardo alla grant date del 31 luglio 2019) con riferimento al ciclo triennale 2019-2021, \u20ac 5,41 (valore delle azioni Leonardo alla grant date del 31 luglio 2020) con riferimento al ciclo triennale 2020-2022, \u20ac 6,788 (valore delle azioni Leonardo alla grant date del 31 luglio 2021) con riferimento al ciclo triennale 2021-2023 e \u20ac 9,15 (valore delle azioni Leonardo alla grant date del 31 luglio 2022) con riferimento al ciclo triennale 2022-2024. Viceversa, l\u2019assegnazione del residuo delle azioni dipende da condizioni di mercato che influiscono nella determinazione del fair value (\u201cfair value adjusted\u201d). Il fair value adjusted, calcolato utilizzando il metodo \u201cMonte Carlo\u201d per simulare il possibile andamento del titolo e delle altre societ\u00e0 inserite nel paniere \u00e8 pari a \u20ac 6,72 con riferimento al ciclo triennale 2019-2021, \u20ac 1,73 con riferimento al ciclo triennale 2020-2022, \u20ac3,7 con riferimento al ciclo triennale 2021-2023 e \u20ac6,4 con riferimento al ciclo triennale 2022-2024. I dati di input utilizzati ai fini della determinazione del fair value adjusted sono stati: \u2022 il prezzo delle azioni alla grant date; \u2022 il prezzo medio delle azioni nei 3 mesi antecedenti l\u2019inizio del performance period; \u2022 il tasso di interesse risk-free basato sulla curva zero-coupon a 36 mesi; \u2022 la volatilit\u00e0 attesa del valore delle azioni Leonardo e delle altre societ\u00e0 incluse nel paniere, basata su serie storiche nei 36 mesi antecedenti la grant date; \u2022 i coefficienti di correlazione fra Leonardo e le altre societ\u00e0 del paniere, basate su logaritmi dell\u2019andamento quotidiano dei titoli nei 36 mesi antecedenti la grant date; \u2022 previsioni in merito alla distribuzione di dividendi, su base storica. Nel corso del 2022 non sono state assegnate azioni a valere sul piano di incentivazione a lungo termine (di n. 133.560 azioni nel 2021). Per il Consiglio di Amministrazione Il Presidente (Luciano Carta) ",
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"value": "La preparazione del bilancio consolidato, predisposto sul presupposto della continuit\u00e0 aziendale, ha richiesto l\u2019uso di valutazioni e stime da parte del management: le principali aree caratterizzate da valutazioni e assunzioni di particolare significativit\u00e0, unitamente a quelle con effetti rilevanti sulle situazioni presentate, sono riportate nella Nota 4.",
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"value": "Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 del Gruppo Leonardo \u00e8 approvato dal Consiglio di Amministrazione del 9 marzo 2023, che ne ha autorizzato la diffusione. La pubblicazione \u00e8 prevista in pari data.",
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"fact-490": {
"value": "3. PRINC\u00ccPI CONTABILI 3.1 Princ\u00ecpi e area di consolidamento Il presente bilancio consolidato include le situazioni economico-patrimoniali al 31 dicembre 2022 delle societ\u00e0 consolidate con il metodo integrale, predisposte secondo i principi contabili IFRS cos\u00ec come declinati all\u2019interno del Gruppo Leonardo. Le entit\u00e0 incluse nell\u2019area di consolidamento e le relative percentuali di possesso diretto o indiretto da parte del Gruppo sono riportate nell\u2019allegato \u201cArea di consolidamento\u201d. Controllate Sono consolidate con il metodo integrale le entit\u00e0 in cui Leonardo esercita il controllo, sia in forza del possesso azionario diretto o indiretto della maggioranza dei voti esercitabili sia per effetto del diritto a percepire i rendimenti variabili derivanti dal proprio rapporto con le stesse, incidendo su tali rendimenti ed esercitando il proprio potere sulla societ\u00e0, anche prescindendo da rapporti di natura azionaria. Con riferimento alle attivit\u00e0 del Gruppo in USA, si segnala che alcune di queste sono assoggettate a regole di governance specifiche (\u201cSpecial Security Agreement\u201d e \u201cProxy Agreement\u201d) concordate con la Defense Counterintelligence and Security Agency (\u201cDCSA\u201d), agenzia del Dipartimento della Difesa degli USA preposta alla tutela delle informazioni relative alla sicurezza nazionale o comunque coperte da speciali vincoli di riservatezza. In particolare, il gruppo Leonardo DRS \u00e8 gestito attraverso un Proxy Agreement che prevede la nomina da parte di Leonardo US Holding (controllante di Leonardo DRS), previa consultazione con Leonardo S.p.a., dei Proxy Holders (di nazionalit\u00e0 statunitense, ivi residenti, dotati di nulla osta di sicurezza ed indipendenti rispetto a Leonardo DRS e al Gruppo Leonardo) previa approvazione della DCSA i quali, oltre ad agire quali consiglieri della societ\u00e0 unitamente ai consiglieri Non Proxy Holder (tra cui il CEO) da essi stessi nominati su designazione dell\u2019azionista Leonardo US Holding, esercitano anche il diritto di voto per conto di quest\u2019ultima nell\u2019ambito di un rapporto fiduciario in base al quale la loro attivit\u00e0 deve tutelare, da una parte, il legittimo interesse degli azionisti e, dall\u2019altra, l\u2019esigenza di sicurezza nazionale degli Stati Uniti. I Proxy Holder sono sempre in numero superiore ai Non proxy Holder e non possono essere rimossi dall\u2019azionista salvo il caso di dolo o colpa grave nei propri comportamenti o, previo assenso della DCSA, qualora la loro condotta violi il principio di preservazione del valore dell\u2019asset Leonardo DRS e i legittimi interessi economici in capo agli azionisti. Inoltre, i Proxy Holder si impegnano a porre in essere specifiche procedure di governance al fine di (i) assicurare all\u2019azionista l\u2019esercizio delle proprie prerogative e un adeguato flusso informativo soprattutto con riguardo ai dati economico-finanziari, con il consenso della DCSA e sempre nel rispetto dei vincoli imposti dal Proxy Agreement sulle informazioni \u201cclassificate\u201d, nonch\u00e9 (ii) tutelare il management da possibili influenze del socio estero in ordine alle informazioni \u201csensibili\u201d. All\u2019azionista sono riservate direttamente, invece, le decisioni in materia di operazioni di M&A e trasferimento di diritti di propriet\u00e0 intellettuale, assunzione straordinaria di debiti e riorganizzazioni aziendali infragruppo. Sono escluse dal consolidamento con il metodo integrale quelle entit\u00e0 la cui inclusione, con riferimento alla dinamica operativa (es.: le imprese consortili non azionarie nonch\u00e9 le partecipazioni di controllo in consorzi azionari che, riaddebitando i costi ai soci, non presentano risultati economici propri e i cui bilanci, al netto delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 infragruppo, non evidenziano significativi valori patrimoniali) o allo stadio evolutivo (es: imprese non pi\u00f9 operative, senza asset e senza personale o societ\u00e0 il cui processo di liquidazione appaia pressoch\u00e9 concluso), sarebbe irrilevante sia da un punto di vista quantitativo che qualitativo ai fini di una corretta rappresentazione delle situazioni patrimoniali, economiche e finanziarie del Gruppo. Tutte le entit\u00e0 controllate sono incluse nell\u2019area di consolidamento dalla data nella quale il controllo \u00e8 acquisito dal Gruppo. Le entit\u00e0 sono escluse dall\u2019area di consolidamento dalla data nella quale il Gruppo perde il controllo. Le operazioni di aggregazione di imprese sono contabilizzate applicando il metodo dell\u2019acquisto (purchase method), in base al quale il costo di acquisto \u00e8 pari al fair value, alla data di acquisizione, delle attivit\u00e0 acquisite, delle passivit\u00e0 sostenute o assunte, nonch\u00e9 degli eventuali strumenti di capitale emessi dall\u2019acquirente. Il costo dell\u2019operazione \u00e8 allocato rilevando le attivit\u00e0, le passivit\u00e0 e le passivit\u00e0 potenziali identificabili dell\u2019acquisita ai relativi fair value alla data di acquisizione. L\u2019eventuale differenza positiva tra il costo dell\u2019operazione ed il fair value alla data di acquisto delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite \u00e8 attribuito all\u2019avviamento. Nel caso in cui il processo di allocazione del prezzo di acquisto determini l\u2019evidenziazione di un differenziale negativo, lo stesso viene immediatamente imputato al conto economico. Eventuali plusvalenze o differenziali negativi derivanti da operazioni di business combination tra entit\u00e0 sottoposte a controllo comune (\u201coperazioni Under Common Control\u201d) sono rilevate nel bilancio separato direttamente nel patrimonio netto, senza transitare per il conto economico. Gli oneri accessori legati all\u2019acquisizione sono rilevati a conto economico alla data in cui i servizi sono resi. In caso di acquisto di partecipazioni di controllo non totalitarie l\u2019avviamento \u00e8 iscritto solo per la parte riconducibile alla Capogruppo. Il valore delle partecipazioni di minoranza \u00e8 determinato in proporzione alle quote di partecipazione detenute dai terzi nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita. Qualora l\u2019aggregazione aziendale sia realizzata in pi\u00f9 fasi, al momento dell\u2019acquisizione del controllo le quote partecipative detenute precedentemente sono rimisurate al fair value e l\u2019eventuale differenza (positiva o negativa) \u00e8 rilevata a conto economico. In caso di acquisto di quote di minoranza, dopo l\u2019ottenimento del controllo, il differenziale positivo tra costo di acquisizione e valore contabile delle quote di minoranza acquisite \u00e8 portato a riduzione del patrimonio netto della Capogruppo. In caso di cessione di quote tali da non far perdere il controllo dell\u2019entit\u00e0, invece, la differenza tra prezzo incassato e valore contabile delle quote cedute viene rilevata direttamente a incremento del patrimonio netto, senza transitare per il conto economico. Sono elisi i valori derivanti da rapporti intercorsi tra le entit\u00e0 consolidate, in particolare derivanti da crediti e debiti in essere alla fine del periodo, i costi e i ricavi nonch\u00e9 gli oneri e i proventi finanziari e diversi iscritti nei conti economici delle stesse. Sono altrettanto elisi gli utili e le perdite realizzati tra le entit\u00e0 consolidate con le correlate rettifiche fiscali. Entit\u00e0 a controllo congiunto e altre partecipazioni Gli accordi a controllo congiunto (Joint Arrangement), in base ai quali il controllo su un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 attribuito congiuntamente a due o pi\u00f9 operatori, sono classificati come Joint Operation (JO) o Joint Venture (JV) sulla base di un\u2019analisi dei diritti e delle obbligazioni contrattuali sottostanti. In particolare, una Joint Venture \u00e8 un Joint Arrangement nel quale i partecipanti, pur avendo il controllo delle principali decisioni strategiche e finanziarie attraverso meccanismi di voto che prevedono l\u2019unanimit\u00e0 delle decisioni, non hanno diritti giuridicamente rilevanti sulle singole attivit\u00e0 e passivit\u00e0 della JV. In questo caso il controllo congiunto ha ad oggetto le attivit\u00e0 nette delle JV. Tale forma di controllo viene rappresentata in bilancio attraverso il metodo della valutazione a patrimonio netto, di seguito descritto. Le Joint Operation sono invece Joint Arrangement nei quali i partecipanti hanno diritti sulle attivit\u00e0 e sono obbligati direttamente per le passivit\u00e0. In questo caso, le singole attivit\u00e0 e passivit\u00e0 e i relativi costi e ricavi vengono rilevati nel bilancio della partecipante sulla base dei diritti e degli obblighi di ciascuna di essi, indipendentemente dall\u2019interessenza detenuta. Successivamente alla rilevazione iniziale le attivit\u00e0, passivit\u00e0 e i costi relativi sono valutati in conformit\u00e0 ai principi contabili di riferimento applicati a ciascuna tipologia di attivit\u00e0/passivit\u00e0. I Joint Arrangement del Gruppo sono stati tutti classificati come Joint Venture. Le societ\u00e0 sulle quali viene esercitata una influenza notevole, generalmente accompagnata da una percentuale di possesso compreso tra il 20% (10% se quotata) e il 50% (partecipazioni in imprese collegate) e le Joint Venture (come precedentemente qualificate) sono valutate secondo il metodo del patrimonio netto. Nel caso di applicazione del metodo del patrimonio netto il valore della partecipazione risulta allineato al patrimonio netto rettificato, ove necessario, per riflettere l\u2019applicazione dei principi contabili internazionali IFRS e comprende l\u2019iscrizione del goodwill (al netto di impairment) eventualmente individuato al momento della acquisizione oltre che per gli effetti delle rettifiche richieste dai principi relativi alla predisposizione del bilancio consolidato. Gli utili e le perdite realizzati tra le entit\u00e0 consolidate secondo il metodo del patrimonio netto, e altre entit\u00e0 del Gruppo consolidate anche integralmente, sono eliminati. Nel caso in cui il Gruppo ha evidenza che la partecipazione abbia perso parte del proprio valore, in eccesso a quanto eventualmente gi\u00e0 riconosciuto attraverso il metodo del patrimonio netto, si procede a determinare l\u2019eventuale impairment da iscrivere a conto economico, determinato come differenza tra il valore recuperabile della partecipazione e il suo valore di carico. Eventuali perdite di valore eccedenti il valore di carico iscritto sono registrate nel Fondo per rischi su partecipazioni, nella misura in cui sussistano obbligazioni legali o implicite alla copertura delle perdite e comunque nei limiti del patrimonio netto contabile. Il fair value delle partecipazioni in portafoglio, nei casi in cui tale criterio sia applicabile, \u00e8 determinato facendo riferimento alle quotazioni di mercato (bid price) dell\u2019ultimo giorno di contrattazione del mese a cui si riferisce la situazione IFRS predisposta o facendo ricorso a tecniche di valutazione finanziaria nel caso di strumenti non quotati. Le partecipazioni destinate alla vendita, come quelle acquisite con il solo scopo di essere alienate entro i dodici mesi successivi, sono classificate separatamente nelle \u201cattivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d, applicando i criteri di rilevazione descritti nella Nota 3.23. 3.2 Informativa di settore I settori operativi sono stati identificati dal management, coerentemente con il modello di gestione e controllo utilizzato, con i settori di business nei quali il Gruppo opera (Elicotteri, Elettronica per la Difesa e Sicurezza, Velivoli, Aerostrutture, Spazio e Altre Attivit\u00e0). Si segnala che fino al bilancio 2021 i settori Velivoli ed Aerostrutture erano aggregati nell\u2019unico settore Aeronautica, successivamente scorporato per fornire una rappresentazione in pi\u00f9 stretta coerenza con le strategie aziendali e le dinamiche di business sottostanti. 3.3 Conversione delle partite e traduzioni dei bilanci in valuta Identificazione della valuta funzionale I saldi inclusi nelle situazioni economico-patrimoniali di ogni societ\u00e0/entit\u00e0 del Gruppo sono iscritti nella valuta dell\u2019ambiente economico primario in cui opera l\u2019entit\u00e0 (valuta funzionale). Il bilancio consolidato del Gruppo Leonardo \u00e8 redatto in Euro in quanto valuta funzionale della Capogruppo. Conversione delle operazioni in valuta estera Gli elementi espressi in valuta differente da quella funzionale, sia monetari (disponibilit\u00e0 e mezzi equivalenti, attivit\u00e0 e passivit\u00e0 che saranno incassate o pagate con importi di denaro prefissato o determinabile, etc.) sia non monetari (anticipi a fornitori di beni e/o servizi, avviamento, attivit\u00e0 immateriali, etc.) sono inizialmente rilevati al cambio in vigore alla data in cui viene effettuata l\u2019operazione. Successivamente gli elementi monetari sono convertiti in valuta funzionale sulla base del cambio della data di rendicontazione e le differenze derivanti dalla conversione sono imputate al conto economico. Gli elementi non monetari sono mantenuti al cambio di conversione della operazione. Traduzione dei bilanci espressi in valuta diversa da quella funzionale Le regole per la traduzione dei bilanci espressi in valuta estera in moneta funzionale (a eccezione delle situazioni in cui la valuta sia quella di una economia iper-inflazionata), sono le seguenti: \u2022 le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 incluse nelle situazioni presentate sono tradotte al tasso di cambio alla data di chiusura del periodo; \u2022 i costi e i ricavi, gli oneri e i proventi, inclusi nelle situazioni presentate sono tradotti al tasso di cambio medio del periodo, ovvero al tasso di cambio alla data dell\u2019operazione qualora questo differisca in maniera significativa dal tasso medio di cambio; \u2022 la \u201criserva di conversione\u201d accoglie sia le differenze di cambio generate dalla conversione delle grandezze economiche a un tasso differente da quello di chiusura sia quelle generate dalla traduzione dei patrimoni netti di apertura a un tasso di cambio differente da quello di chiusura del periodo di rendicontazione. La riserva di traduzione \u00e8 riversata a conto economico al momento della cessione integrale o parziale della partecipazione quando tale cessione comporta la perdita del controllo. Il goodwill e gli aggiustamenti derivanti dalla valutazione al fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 risultanti dalla acquisizione di una entit\u00e0 estera sono trattati come attivit\u00e0 e passivit\u00e0 della entit\u00e0 estera e tradotti al cambio di chiusura del periodo. Con riferimento alla comparabilit\u00e0 dei dati, si segnala che l\u2019anno in corso \u00e8 stato caratterizzato dalle seguenti variazioni dell\u2019Euro nei confronti delle principali valute di interesse del Gruppo: 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Variazione % medio finale medio finale medio finale Dollaro U.S.A. 1,1827 1,1326 1,0530 1,0666 (11,0%) (5,8%) Lira Sterlina 0,8596 0,8403 0,8528 0,8869 (0,8%) 5,6% 3.4 Attivit\u00e0 immateriali Le attivit\u00e0 immateriali sono costituite da elementi non monetari privi di consistenza fisica, chiaramente identificabili e atti a generare benefici economici futuri per l\u2019impresa. Tali elementi sono rilevati al costo di acquisto e/o di produzione, comprensivo delle spese direttamente attribuibili in fase di preparazione all\u2019attivit\u00e0 per portarla in funzionamento, al netto degli ammortamenti cumulati (a eccezione delle attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita) e delle eventuali perdite di valore. L\u2019ammortamento ha inizio quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso ed \u00e8 ripartito sistematicamente in relazione alla residua possibilit\u00e0 di utilizzazione della stessa e cio\u00e8 sulla base della vita utile. Nell\u2019esercizio in cui l\u2019attivit\u00e0 immateriale viene rilevata per la prima volta l\u2019ammortamento \u00e8 determinato tenendo conto della effettiva utilizzazione del bene. Sono rilevati nella voce i costi di sviluppo e gli oneri non ricorrenti, per i cui maggiori dettagli si rimanda alle Note 4.1 e 4.2. Diritti di brevetto industriale e di utilizzazione delle opere dell\u2019ingegno I diritti di brevetto industriale e utilizzazione delle opere dell\u2019ingegno sono iscritti al costo di acquisizione al netto degli ammortamenti e delle perdite di valore cumulati nel tempo. L\u2019ammortamento si effettua a partire dall\u2019esercizio in cui il diritto, per il quale ne sia stata acquisita la titolarit\u00e0, \u00e8 disponibile all\u2019uso ed \u00e8 determinato prendendo a riferimento il periodo pi\u00f9 breve tra quello di atteso utilizzo e quello di titolarit\u00e0 del diritto. La vita utile varia a seconda del business delle societ\u00e0 ed \u00e8 compresa fra i 3 e i 15 anni. Concessioni, licenze e marchi Rientrano in questa categoria: le concessioni, cio\u00e8 i provvedimenti della Pubblica Amministrazione che conferiscono a soggetti privati il diritto di sfruttare in esclusiva beni pubblici, ovvero di gestire in condizioni regolamentate servizi pubblici; le licenze che attribuiscono il diritto di utilizzare per un tempo determinato o determinabile brevetti o altri beni immateriali; i marchi costituiti da segni attestanti la provenienza di prodotti o delle merci da una determinata azienda; le licenze di know how, di software applicativo, di propriet\u00e0 di altri soggetti. I costi, comprensivi delle spese dirette e indirette sostenute per l\u2019ottenimento dei diritti, possono essere capitalizzati tra le attivit\u00e0 dopo il conseguimento della titolarit\u00e0 degli stessi e vengono sistematicamente ammortizzati prendendo a riferimento il periodo pi\u00f9 breve tra quello di atteso utilizzo e quello di titolarit\u00e0 del diritto. La vita utile varia a seconda del business delle societ\u00e0 ed \u00e8 compresa fra i 3 e i 15 anni. Attivit\u00e0 immateriali acquisite per effetto di aggregazioni di impresa Le attivit\u00e0 immateriali acquisite per effetto di aggregazioni di impresa sono rappresentate essenzialmente da backlog e posizionamento commerciale, portafoglio clienti e software/know how, valorizzate in sede di allocazione del prezzo di acquisto. La vita utile varia, a seconda del business in cui la societ\u00e0 acquisita opera, all\u2019interno dei seguenti range: Anni Customer backlog e commercial positioning 7-15 Backlog 10-15 Software/know how 3 Avviamento L\u2019avviamento iscritto tra le attivit\u00e0 immateriali \u00e8 connesso a operazioni di aggregazione di imprese e rappresenta la differenza fra il costo sostenuto per l\u2019acquisizione di una azienda o di un ramo di azienda e la somma algebrica dei fair value assegnati alla data di acquisizione alle singole attivit\u00e0 e passivit\u00e0 componenti il capitale di quella azienda o ramo di azienda. Avendo vita utile indefinita, gli avviamenti non sono assoggettati ad ammortamento sistematico bens\u00ec a impairment test con cadenza almeno annuale, secondo la specifica procedura approvata annualmente dal Consiglio di Amministrazione, salvo che gli indicatori di mercato e gestionali individuati dal Gruppo non facciano ritenere necessario lo svolgimento del test anche nella predisposizione delle situazioni infrannuali. Ai fini della conduzione dell\u2019impairment test l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato sulle singole Cash Generating Unit (CGU) o a gruppi di CGU che si prevede beneficino delle sinergie della aggregazione, coerentemente con il livello minimo al quale tale avviamento viene monitorato all\u2019interno del Gruppo. L\u2019avviamento relativo ad aziende collegate, Joint Venture o controllate non consolidate \u00e8 incluso nel valore delle partecipazioni. 3.5 Attivit\u00e0 materiali Le attivit\u00e0 materiali sono valutate al costo di acquisto o di produzione, al netto degli ammortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore. Il costo include ogni onere direttamente sostenuto per predisporre le attivit\u00e0 al loro utilizzo oltre a eventuali oneri di smantellamento e di rimozione che verranno sostenuti per riportare il sito nelle condizioni originarie. Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e le riparazioni di natura ordinaria e/o ciclica sono direttamente imputati al conto economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. La capitalizzazione dei costi inerenti l\u2019ampliamento, ammodernamento o miglioramento degli elementi strutturali di propriet\u00e0 o in uso da terzi, \u00e8 effettuata esclusivamente nei limiti in cui gli stessi rispondano ai requisiti per essere separatamente classificati come attivit\u00e0 o parte di una attivit\u00e0. Eventuali contributi pubblici relativi a attivit\u00e0 materiali sono registrati a diretta deduzione del bene cui si riferiscono. Il valore di un bene \u00e8 rettificato dall\u2019ammortamento sistematico, calcolato in relazione alla residua possibilit\u00e0 di utilizzazione dello stesso sulla base della vita utile. Nell\u2019esercizio in cui il bene viene rilevato per la prima volta l\u2019ammortamento viene determinato tenendo conto dell\u2019effettiva data in cui il bene \u00e8 pronto all\u2019uso. La vita utile stimata dal Gruppo, per le varie classi di cespiti, \u00e8 la seguente: Anni Terreni vita utile indefinita Fabbricati 20-33 Impianti e macchinari 5-10 Attrezzature 3-5 Altri beni 5-8 La stima della vita utile e del valore residuo \u00e8 rivista almeno con cadenza annuale. L\u2019ammortamento termina alla data di cessione dell\u2019attivit\u00e0 o della riclassifica della stessa ad attivit\u00e0 detenuta per la vendita. Qualora il bene oggetto di ammortamento sia composto da elementi significativi distintamente identificabili la cui vita utile differisce da quella delle altre parti che compongono l\u2019attivit\u00e0, l\u2019ammortamento viene calcolato separatamente per ciascuna delle parti che compongono il bene in applicazione del principio del component approach. La voce comprende anche le attrezzature destinate a specifici programmi (tooling) ancorch\u00e9 ammortizzate, come gli altri \u201coneri non ricorrenti\u201d (Nota 4.2), in funzione del metodo delle unit\u00e0 prodotte rispetto al totale previsto. Gli utili e le perdite derivanti dalla vendita di attivit\u00e0 o gruppi di attivit\u00e0 sono determinati confrontando il prezzo di vendita con il relativo valore netto contabile. 3.6 Investimenti immobiliari Le propriet\u00e0 immobiliari possedute al fine di conseguire i canoni di locazione o per l\u2019apprezzamento dell\u2019investimento sono classificate nella voce \u201cInvestimenti immobiliari\u201d; sono valutati al costo di acquisto o di produzione, incrementato degli eventuali costi accessori, al netto degli ammortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore. 3.7 Perdite di valore di attivit\u00e0 materiali e immateriali (impairment delle attivit\u00e0) Le attivit\u00e0 con vita utile indefinita non sono soggette ad ammortamento, ma vengono sottoposte, con cadenza almeno annuale, alla verifica della recuperabilit\u00e0 del valore iscritto in bilancio (impairment test). Il test viene effettuato anche in occasione della predisposizione delle situazioni infrannuali, laddove indicatori interni e/o esterni facciano presupporre il verificarsi di possibili perdite di valore. Per le attivit\u00e0 oggetto di ammortamento viene valutata l\u2019eventuale presenza di indicatori, interni ed esterni, che facciano supporre una perdita di valore; in caso positivo si procede alla stima del valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 imputando l\u2019eventuale eccedenza a conto economico. Il valore recuperabile \u00e8 pari al maggiore tra il valore di mercato al netto degli oneri di vendita e il valore d\u2019uso, determinato sulla base di un modello di flussi di cassa attualizzati. Il tasso di attualizzazione incorpora i rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0 che non sono gi\u00e0 stati considerati nei flussi di cassa attesi. Le attivit\u00e0 che non generano flussi di cassa indipendenti sono testate a livello di unit\u00e0 generatrice dei flussi di cassa. Qualora vengano meno i presupposti per la svalutazione precedentemente effettuata, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 viene ripristinato nei limiti del valore contabile che sarebbe stato determinato se non si fosse rilevata alcuna perdita per riduzione di valore negli anni precedenti. Il ripristino di valore \u00e8 registrato a conto economico. In nessun caso, invece, viene ripristinato il valore di un avviamento precedentemente svalutato. 3.8 Rimanenze Le rimanenze di magazzino sono iscritte al minore fra il costo, determinato facendo riferimento al metodo del costo medio ponderato, e il valore netto di realizzo e non includono gli oneri finanziari e le spese generali di struttura. Il valore netto di realizzo \u00e8 il prezzo di vendita nel corso della normale gestione, al netto dei costi stimati di completamento e quelli necessari per realizzare la vendita. Tra le rimanenze, all\u2019interno della voce \u201cAttivit\u00e0 derivanti da contratti point in time\u201d, sono rilevati gli avanzamenti di produzione a valere sui contratti che non rispettano i requisiti per la rilevazione dei ricavi over time. 3.9 Ricavi e attivit\u00e0/passivit\u00e0 derivanti da contratti con i clienti I ricavi provenienti da contratti con i clienti vengono rilevati quando avviene il trasferimento del controllo del bene o servizio al cliente, che pu\u00f2 avvenire nel corso del tempo (\u201cover time\u201d) oppure in un determinato momento nel tempo (\u201cat point in time\u201d). I contratti che rispettano i requisiti per la rilevazione dei ricavi over time sono classificati tra le \u201cattivit\u00e0 derivanti da contratti\u201d o tra le \u201cpassivit\u00e0 derivanti da contratti\u201d in funzione del rapporto tra lo stato di adempimento della prestazione da parte del Gruppo e i pagamenti ricevuti da parte del cliente. In particolare: \u2022 le \u201cattivit\u00e0 nette derivanti da contratti\u201d rappresentano il diritto al corrispettivo per beni o servizi che sono gi\u00e0 stati trasferiti al cliente; \u2022 le \u201cpassivit\u00e0 derivanti da contratti\u201d rappresentano l\u2019obbligazione del Gruppo a trasferire beni o servizi al cliente per i quali \u00e8 stato gi\u00e0 ricevuto (o \u00e8 gi\u00e0 sorto il diritto a ricevere) un corrispettivo. Laddove all\u2019interno di un contratto sia presente pi\u00f9 di una performance obligation, rappresentante una promessa contrattuale di trasferire al cliente un bene o un servizio distinto (o una serie di beni o servizi distinti che sono sostanzialmente gli stessi e sono trasferiti secondo le stesse modalit\u00e0), la classificazione tra attivit\u00e0 e passivit\u00e0 viene effettuata a livello complessivo e non di singola performance obligation. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 derivanti da contratti con i clienti nei quali il trasferimento del controllo del bene o servizio al cliente avviene nel corso del tempo sono rilevate utilizzando la percentuale di completamento quale metodologia per la misurazione dell\u2019avanzamento; secondo tale metodologia i costi, i ricavi e il margine vengono riconosciuti in base all\u2019avanzamento dell\u2019attivit\u00e0 produttiva, determinato facendo riferimento al rapporto tra costi sostenuti alla data di valutazione e costi complessivi attesi sul programma o sulla base delle unit\u00e0 di prodotto consegnate. Viceversa, nel caso in cui non sono rispettati i requisiti per la rilevazione lungo un periodo di tempo, i ricavi sono rilevati in un determinato momento nel tempo; in tali casi, gli avanzamenti di produzione a valere su contratti con i clienti sono rilevati nella voce delle attivit\u00e0 derivanti da contratti point in time, all\u2019interno delle \u201crimanenze\u201d. Tale casistica \u00e8 per lo pi\u00f9 associabile a talune vendite del settore elicotteri in cui il trasferimento del controllo di determinate tipologie di beni \u00e8 associabile al momento di effettiva consegna dello stesso. Le attivit\u00e0 derivanti da contratti (siano esse rilevate in apposita voce o all\u2019interno delle rimanenze) sono esposte al netto degli eventuali fondi svalutazione. Periodicamente sono effettuati aggiornamenti delle stime e gli eventuali effetti economici sono contabilizzati nell\u2019esercizio in cui sono effettuati gli aggiornamenti. Nel caso in cui un contratto si configuri come \u201coneroso\u201d, le modalit\u00e0 di contabilizzazione sono indicate nella nota 4.4. I contratti con corrispettivi denominati in valuta differente dall\u2019Euro, valuta funzionale del Gruppo, sono valutati convertendo la quota di corrispettivi maturata, determinata sulla base del metodo della percentuale di completamento al cambio di chiusura del periodo. La policy del Gruppo in materia di rischio di cambio prevede tuttavia che tutti i contratti che presentino significative esposizioni dei flussi di incasso e pagamento alle variazioni dei tassi di cambio vengano coperti puntualmente; in questo caso trovano applicazione le modalit\u00e0 di rilevazione richiamate dalla successiva Nota 4.3. 3.10 Attivit\u00e0 finanziarie Il Gruppo classifica le attivit\u00e0 finanziarie nelle seguenti categorie: \u2022 costo ammortizzato; \u2022 fair value rilevato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio; \u2022 fair value rilevato nelle altre componenti del conto economico. Il Gruppo determina la classificazione delle stesse sulla base del modello di business perseguito nella gestione delle attivit\u00e0 finanziarie e delle caratteristiche relative ai flussi finanziari contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria. Le attivit\u00e0 finanziarie sono valutate inizialmente al fair value pi\u00f9 o meno, nel caso di attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziarie non valutate al fair value rilevato nell'utile (perdita) d'esercizio, i costi dell'operazione direttamente attribuibili all'acquisizione o all'emissione dell'attivit\u00e0 finanziaria. I crediti commerciali sono inizialmente valutati al loro prezzo dell\u2019operazione, in quanto rappresentativo del fair value. Al momento della rilevazione iniziale le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate in una delle categorie sopra elencate e possono essere successivamente riclassificate in altre categorie solamente nel caso in cui il Gruppo modifichi il proprio modello di business per la gestione delle stesse. Il Gruppo rileva come rettifica di valore le perdite attese relative alle attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato, alle attivit\u00e0 derivanti da contratto e ai titoli di debito valutati al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico. Le perdite attese sono determinate lungo tutta la vita del credito. La classificazione tra corrente e non corrente riflette le attese del management circa la loro negoziazione. Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato Tale categoria include le attivit\u00e0 finanziarie detenute per incassare i flussi di cassa contrattuali (Held to Collect), rappresentati unicamente dal pagamento del capitale e degli interessi sull\u2019importo del capitale da restituire. Sono inclusi in tale categoria tutti i crediti. Tali attivit\u00e0 sono valutate al costo ammortizzato, in conformit\u00e0 al criterio dell\u2019interesse effettivo, diminuito delle perdite per riduzione di valore. Gli interessi attivi, gli utili e le perdite su cambi e le perdite per riduzione di valore sono rilevati nell\u2019utile (perdita) dell\u2019esercizio cos\u00ec come gli utili o perdite da derecognition. Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nelle altre componenti del conto economico Tale categoria include le attivit\u00e0 finanziarie detenute eventualmente dal Gruppo con la duplice finalit\u00e0 di incassare i flussi di cassa contrattuali, rappresentati unicamente dal pagamento del capitale e degli interessi sull\u2019importo del capitale da restituire, e di vendere l\u2019attivit\u00e0 finanziaria (Held to Collect and Sell). Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nell'utile (perdita) di esercizio Rientrano in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie non classificate come valutate al costo ammortizzato o al fair value rilevato nelle altre componenti del conto economico. Tale categoria comprende tutti gli strumenti derivati (Nota 3.11) e le attivit\u00e0 finanziarie detenute per la negoziazione. Il fair value delle attivit\u00e0 finanziarie detenute per la negoziazione \u00e8 determinato facendo riferimento ai prezzi di mercato alla data di bilancio (o delle situazioni infrannuali) o attraverso tecniche e modelli di valutazione finanziarie. 3.11 Derivati Gli strumenti derivati sono sempre valutati al fair value con contropartita a conto economico, salvo il caso in cui gli stessi si configurino come efficaci strumenti di copertura di un determinato rischio relativo a sottostanti attivit\u00e0 o passivit\u00e0 o impegni assunti dal Gruppo. In particolare, il Gruppo utilizza strumenti derivati nell\u2019ambito di strategie di copertura finalizzate a neutralizzare il rischio di variazioni di fair value di attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziarie riconosciute in bilancio o di impegni contrattualmente definiti (fair value hedge) o di variazioni nei flussi di cassa attesi relativamente a operazioni contrattualmente definite o altamente probabili (cash flow hedge). Per le modalit\u00e0 seguite nella rilevazione delle coperture dal rischio di cambio su contratti a lungo termine si rimanda alla Nota 4.3. L\u2019efficacia delle operazioni di copertura viene documentata e valutata sia all\u2019inizio della operazione che periodicamente (almeno a ogni data di pubblicazione del bilancio o delle situazioni infrannuali) ed \u00e8 misurata comparando le variazioni di fair value dello strumento di copertura con quelle dell\u2019elemento coperto (dollar offset ratio) o, nel caso di strumenti pi\u00f9 complessi, attraverso analisi di tipo statistico fondate sulla variazione del rischio. Fair value hedge Le variazioni di fair value dei derivati designati come fair value hedge e che si qualificano come tali sono rilevate a conto economico, corrispondentemente a quanto fatto con riferimento alle variazioni di fair value delle attivit\u00e0 o passivit\u00e0 coperte attraverso l\u2019operazione di copertura. Cash flow hedge Le variazioni di fair value dei derivati designati come cash flow hedge e che si qualificano come tali vengono rilevate, limitatamente alla sola quota \u201cefficace\u201d, nel conto economico complessivo attraverso una specifica riserva di patrimonio netto (\u201criserva da cash flow hedge\u201d), che viene successivamente riversata a conto economico separato al momento della manifestazione economica o finanziaria del sottostante oggetto di copertura. Qualora il verificarsi dell\u2019operazione sottostante non sia pi\u00f9 considerata altamente probabile, la quota della \u201criserva da cash flow hedge\u201d a essa relativa viene immediatamente riversata nel conto economico separato. Qualora, invece, lo strumento derivato sia ceduto, giunga a scadenza o non si qualifichi pi\u00f9 come efficace copertura del rischio a fronte del quale l\u2019operazione era stata accesa, la quota di \u201criserva da cash flow hedge\u201d a esso relativa viene mantenuta sino a quando non si manifesta il contratto sottostante. La contabilizzazione della copertura come cash flow hedge \u00e8 cessata prospetticamente. Nella \u201criserva da cash flow hedge\u201d sono inoltre rilevate le variazioni di fair value della componente a termine dei contratti forward, riversate nel conto economico sperato al momento di manifestazione del sottostante. Determinazione del fair value Il fair value degli strumenti quotati in pubblici mercati \u00e8 determinato facendo riferimento alle quotazioni (bid price) alla data di chiusura del periodo. Il fair value di strumenti non quotati viene misurato facendo riferimento a tecniche di valutazione finanziaria: in particolare, il fair value degli interest rate swap \u00e8 misurato attualizzando i flussi di cassa attesi, mentre il fair value dei forward su cambi \u00e8 determinato sulla base dei tassi di cambio di mercato alla data di riferimento e ai differenziali di tasso attesi tra le valute interessate. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value sono classificate nei tre livelli gerarchici di seguito descritti, in base alla rilevanza delle informazioni (input) utilizzate nella determinazione del fair value stesso. In particolare: \u2022 Livello 1: attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie il cui fair value \u00e8 determinato sulla base dei prezzi quotati (non rettificati) in mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche a cui Leonardo pu\u00f2 accedere alla data di valutazione; \u2022 Livello 2: attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie il cui fair value \u00e8 determinato sulla base di input diversi da prezzi quotati di cui al Livello 1 ma osservabili direttamente o indirettamente; \u2022 Livello 3: attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie il cui fair value \u00e8 determinato sulla base di dati di input non osservabili. 3.12 Disponibilit\u00e0 e mezzi equivalenti Comprendono denaro, depositi bancari o presso altri istituti di credito disponibili per operazioni correnti, conti correnti postali e altri valori equivalenti nonch\u00e9 investimenti con scadenza entro tre mesi dalla data di acquisto. Le disponibilit\u00e0 e mezzi equivalenti sono iscritte al fair value che, normalmente, coincide con il valore nominale. 3.13 Patrimonio netto Capitale sociale Il capitale sociale \u00e8 rappresentato dal capitale sottoscritto e versato della Capogruppo. I costi strettamente correlati all\u2019emissione delle azioni sono classificati a riduzione del capitale sociale quando si tratta di costi direttamente attribuibili alla operazione di capitale, al netto dell\u2019effetto fiscale differito. Azioni proprie Sono esposte a diminuzione del patrimonio netto del Gruppo. Non sono rilevati a conto economico utili o perdite per l\u2019acquisto, la vendita, l\u2019emissione o la cancellazione di azioni proprie. 3.14 Passivit\u00e0 finanziarie Le passivit\u00e0 finanziarie sono inizialmente rilevate al fair value e successivamente classificate come \u201cvalutate al costo ammortizzato\u201d o al \u201cfair value rilevato nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio\u201d. Una passivit\u00e0 finanziaria viene classificata al fair value rilevato nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio quando \u00e8 posseduta per la negoziazione, rappresenta un derivato o \u00e8 designata come tale al momento della rilevazione iniziale. Le altre passivit\u00e0 finanziarie sono valutate al costo ammortizzato, utilizzando il metodo del tasso d\u2019interesse effettivo. Sono inclusi in tale categoria tutti i debiti. Le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate come passivit\u00e0 correnti, salvo che il Gruppo abbia il diritto contrattuale di estinguere le proprie obbligazioni almeno oltre i 12 mesi dalla data del bilancio o delle situazioni infrannuali. 3.15 Imposte Il carico fiscale del Gruppo \u00e8 dato dalle imposte correnti e dalle imposte differite. Qualora riferibili a componenti rilevate nei proventi e oneri riconosciuti a patrimonio netto all\u2019interno del conto economico complessivo, dette imposte sono iscritte con contropartita nella medesima voce. Le imposte correnti sono calcolate sulla base della normativa fiscale in vigore alla data del bilancio, applicabile nei Paesi nei quali il Gruppo opera. Eventuali rischi relativi a differenti interpretazioni di componenti positive o negative di reddito, cos\u00ec come i contenziosi in essere con le autorit\u00e0 fiscali, sono valutate con periodicit\u00e0 al fine di adeguare gli stanziamenti iscritti in bilancio. Le imposte differite sono calcolate sulla base delle differenze temporanee che si generano tra il valore contabile delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 e il loro valore ai fini fiscali nonch\u00e9 sulle perdite fiscali. La valutazione delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 fiscali differite viene effettuata applicando l\u2019aliquota che si prevede in vigore al momento in cui le differenze temporanee si riverseranno; tale previsione viene effettuata sulla base della normativa fiscale vigente o sostanzialmente in vigore alla data di riferimento del periodo. Le imposte differite attive, incluse quelle derivanti da perdite fiscali, vengono rilevate nella misura in cui, sulla base dei piani aziendali approvati dagli amministratori, si ritiene probabile l\u2019esistenza di un reddito imponibile futuro a fronte del quale possono essere utilizzate tali attivit\u00e0. In presenza di trattamenti fiscali incerti, il Gruppo determina la probabilit\u00e0 di accettazione degli stessi da parte dell\u2019autorit\u00e0 fiscale. Se l\u2019accettazione \u00e8 ritenuta probabile i valori fiscali tengono conto del trattamento fiscale incerto mentre, se l\u2019accettazione \u00e8 ritenuta improbabile, il Gruppo calcola l\u2019effetto di tale incertezza utilizzando il metodo dell\u2019importo pi\u00f9 probabile o del valore atteso. 3.16 Benef\u00ecci ai dipendenti Benef\u00edci successivi al rapporto di lavoro Le imprese del Gruppo utilizzano diversi schemi pensionistici (o integrativi) che possono suddividersi in: \u2022 Piani a contribuzione definita in cui l\u2019impresa paga dei contributi fissi a una entit\u00e0 distinta (es. un fondo) e non avr\u00e0 un\u2019obbligazione legale o implicita a pagare ulteriori contributi qualora l\u2019entit\u00e0 deputata non disponga di attivit\u00e0 sufficienti a pagare i benefici in relazione alla prestazione resa durante l\u2019attivit\u00e0 lavorativa nell\u2019impresa. L\u2019impresa rileva contabilmente i contributi al piano solo quando i dipendenti abbiano prestato la propria attivit\u00e0 in cambio di quei contributi; \u2022 Piani a benefici definiti in cui l\u2019impresa si obbliga a concedere i benefici concordati per i dipendenti in servizio e per gli ex dipendenti assumendo i rischi attuariali e di investimento relativi al piano. Il costo di tale piano non \u00e8 quindi definito in funzione dei contributi dovuti per l\u2019esercizio, ma \u00e8 rideterminato sulla base di assunzioni demografiche, statistiche e sulle dinamiche salariali. La metodologia applicata \u00e8 definita \u201cmetodo della proiezione unitaria del credito\u201d. Il valore della passivit\u00e0 iscritta in bilancio risulta, pertanto, allineato a quello risultante dalla valutazione attuariale della stessa, con rilevazione integrale e immediata degli utili e delle perdite attuariali, nel periodo in cui emergono nel conto economico complessivo attraverso una specifica riserva di patrimonio netto (\u201criserva da rivalutazione\u201d). Nella determinazione dell\u2019ammontare da iscrivere nello stato patrimoniale dal valore attuale dell\u2019obbligazione per piani a benefici definiti \u00e8 dedotto il fair value delle attivit\u00e0 a servizio del piano, calcolato utilizzando il tasso di interesse adottato per l\u2019attualizzazione dell\u2019obbligazione. Altri benef\u00edci a lungo termine e benef\u00edci successivi al rapporto di lavoro Le imprese del Gruppo riconoscono ai dipendenti alcuni benefit (a esempio, al raggiungimento di una determinata presenza in azienda, i premi di anzianit\u00e0) che, in alcuni casi, sono riconosciuti anche dopo l\u2019uscita per pensionamento (a esempio l\u2019assistenza medica). Il trattamento contabile \u00e8 lo stesso utilizzato per quanto indicato con riferimento ai piani a benefici definiti, trovando applicazione anche a tali fattispecie il \u201cmetodo della proiezione unitaria del credito\u201d. Tuttavia, nel caso degli \u201caltri benefici a lungo termine\u201d eventuali utili o perdite attuariali sono rilevati immediatamente e per intero nell\u2019esercizio in cui emergono a conto economico. Benef\u00edci dovuti ai dipendenti per la cessazione del rapporto di lavoro e per piani di incentivazione Vengono rilevati i benefici dovuti ai dipendenti per la cessazione del rapporto di lavoro come passivit\u00e0 e costo quando l\u2019impresa \u00e8 impegnata, in modo comprovabile, a interrompere il rapporto di lavoro di un dipendente o di un gruppo di dipendenti prima del normale pensionamento o erogare benefici per la cessazione del rapporto di lavoro a seguito di una proposta per incentivare dimissioni volontarie per esuberi. I benefici dovuti ai dipendenti per la cessazione del rapporto di lavoro non procurano all\u2019impresa benefici economici futuri e pertanto vengono rilevati immediatamente come costo. Benef\u00edci retributivi sotto forma di partecipazione al capitale Nel caso in cui il Gruppo retribuisca il proprio top management attraverso piani di stock option e stock grant il beneficio teorico attribuito ai soggetti interessati \u00e8 addebitato a conto economico negli esercizi presi a riferimento dal piano con contropartita a riserva di patrimonio netto. Tale beneficio viene quantificato misurando alla data di assegnazione il fair value dello strumento assegnato attraverso tecniche di valutazione finanziaria, includendo nella valutazione eventuali condizioni di mercato e adeguando a ogni data di bilancio il numero dei diritti che si ritiene verranno assegnati. Viceversa, il fair value inizialmente determinato non \u00e8 oggetto di aggiornamento nelle rilevazioni successive. 3.17 Fondi per rischi e oneri Gli accantonamenti ai fondi per rischi e oneri sono rilevati quando alla data di riferimento, in presenza di un\u2019obbligazione legale o implicita nei confronti di terzi derivante da un evento passato, \u00e8 probabile che per soddisfare l\u2019obbligazione si render\u00e0 necessario un esborso di risorse il cui ammontare sia stimabile in modo attendibile. Tale ammontare rappresenta la miglior stima attualizzata della spesa richiesta per estinguere l\u2019obbligazione. Il tasso utilizzato nella determinazione del valore attuale della passivit\u00e0 riflette i valori correnti di mercato e include gli effetti ulteriori relativi al rischio specifico associabile a ciascuna passivit\u00e0. Le variazioni di stima sono riflesse nel conto economico dell\u2019esercizio in cui avviene la variazione. Per alcune controversie le informazioni richieste dallo IAS 37 \u201cAccantonamenti, passivit\u00e0 e attivit\u00e0 potenziali\u201d non sono riportate, al fine di non pregiudicare la posizione del Gruppo nell\u2019ambito di tali controversie o negoziazioni. I rischi per i quali il manifestarsi di una passivit\u00e0 \u00e8 soltanto possibile vengono indicati nell\u2019apposita sezione informativa su impegni e rischi e non si procede ad alcun stanziamento. La voce include inoltre i fondi relativi a \u201ccontratti onerosi\u201d, per i cui maggiori dettagli si rimanda alla Nota 4.4. 3.18 Leasing Le entit\u00e0 del Gruppo sono locatarie di un leasing In presenza di un contratto che ricada nella definizione di leasing o di un contratto che contiene una componente di leasing il Gruppo iscrive il diritto d'uso e la passivit\u00e0 del leasing. Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono valutate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore (Nota 3.7), rettificato per qualsiasi ri-misurazione delle passivit\u00e0 di leasing. Il costo \u00e8 comprensivo del valore della passivit\u00e0 di leasing, degli eventuali costi diretti iniziali sostenuti e dei pagamenti di leasing effettuati alla data di decorrenza o prima dell\u2019inizio del contratto stesso, al netto degli eventuali incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza e fino al termine della durata del leasing. Se il contratto trasferisce la propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 sottostante, al termine della durata del leasing il Gruppo ammortizza le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso fino alla fine della vita utile dell\u2019attivit\u00e0 sottostante. Le passivit\u00e0 per il leasing sono misurate al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non ancora versati alla data di decorrenza del contratto. I pagamenti dovuti includono i pagamenti fissi al netto di eventuali incentivi per leasing da ricevere, i pagamenti variabili (che dipendono da un indice o da un tasso) e gli importi che il Gruppo si aspetta di pagare a titolo di garanzia sul valore residuo. I pagamenti di leasing comprendono inoltre l\u2019eventuale prezzo di esercizio di un'opzione di acquisto che il Gruppo ha la ragionevole certezza di esercitare e i pagamenti di penali che ritiene di dover sostenere per l\u2019eventuale risoluzione anticipata del contratto. Il Gruppo ridetermina le passivit\u00e0 per leasing nel caso in cui successivamente intervengano modifiche al contratto. Nella determinazione del valore attuale dei pagamenti dovuti il Gruppo utilizza il tasso di finanziamento marginale alla data di decorrenza del contratto laddove il tasso di interesse implicito non fosse facilmente determinabile. Le entit\u00e0 del Gruppo sono locatrici di un leasing finanziario Alla data di prima rilevazione il valore del bene viene stornato dal bilancio e viene iscritto un credito corrispondente al valore netto dell\u2019investimento nel leasing. Il valore netto \u00e8 dato dalla somma dei pagamenti minimi e del valore residuo non garantito, attualizzata al tasso di interesse implicito nel leasing. Successivamente sono imputati al conto economico proventi finanziari per la durata del contratto per rendere costante il tasso di rendimento periodico sull\u2019investimento netto residuo. La stima del valore residuo non garantito viene rivista periodicamente per la rilevazione di eventuali perdite di valore. Le entit\u00e0 del Gruppo sono locatrici di un leasing operativo I canoni attivi relativi a contratti di leasing qualificabili come operativi sono rilevati a conto economico in maniera lineare in relazione alla durata del contratto. 3.19 Contributi I contributi, in presenza di una delibera formale di attribuzione, sono rilevati per competenza in diretta correlazione con i costi sostenuti. In particolare, i contributi in conto/impianti vengono accreditati al conto economico in diretta relazione al processo di ammortamento cui i beni/progetti si riferiscono e, patrimonialmente, portati a riduzione del valore dell\u2019attivit\u00e0 capitalizzata per il valore residuo non ancora accreditato a conto economico. Si rimanda alla Nota 4.2 per una analisi circa gli aspetti legati agli interventi di cui alla Legge 808/1985. 3.20 Costi I costi sono registrati nel rispetto del principio di competenza economica. 3.21 Proventi e oneri finanziari Gli interessi sono rilevati per competenza sulla base del metodo dell\u2019interesse effettivo, utilizzando cio\u00e8 il tasso di interesse che rende finanziariamente equivalenti tutti i flussi in entrata e in uscita (compresi eventuali aggi, disaggi, commissioni, etc.) che compongono una determinata operazione. Gli oneri finanziari correlabili all\u2019acquisizione, costruzione o produzione di determinate attivit\u00e0 che richiedono un significativo periodo di tempo per essere pronte per l\u2019uso o per la vendita (qualifying assets) sono capitalizzati unitamente all\u2019attivit\u00e0 stessa. 3.22 Dividendi Sono rilevati a conto economico quando sorge il diritto a ricevere il pagamento, che normalmente corrisponde alla delibera assembleare di distribuzione dei dividendi. La distribuzione di dividendi agli azionisti di Leonardo viene rappresentata come movimento del patrimonio netto e registrata come passivit\u00e0 nel periodo in cui la distribuzione degli stessi viene approvata dall\u2019Assemblea degli azionisti. 3.23 Discontinued operations e attivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita Le attivit\u00e0 non correnti (o gruppi in dismissione) il cui valore contabile sar\u00e0 recuperato principalmente attraverso la vendita anzich\u00e9 con il loro utilizzo continuativo sono classificate come possedute per la vendita e rappresentate separatamente dalle altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 della Situazione patrimoniale-finanziaria. Perch\u00e9 ci\u00f2 si verifichi, l\u2019attivit\u00e0 (o gruppo in dismissione) deve essere disponibile per la vendita immediata nella sua condizione attuale, soggetta a condizioni che sono d\u2019uso e consuetudine per la vendita di tali attivit\u00e0 (o gruppi in dismissione) e la vendita deve essere altamente probabile entro un anno. Se tali criteri vengono soddisfatti dopo la data di chiusura dell\u2019esercizio, l\u2019attivit\u00e0 non corrente (o gruppo in dismissione) non viene classificata come posseduta per la vendita. Tuttavia, se tali condizioni sono soddisfatte successivamente alla data di chiusura dell\u2019esercizio ma prima dell\u2019autorizzazione alla pubblicazione del bilancio, opportuna informativa viene fornita nelle note esplicative. Le attivit\u00e0 non correnti (o gruppi in dismissione) classificate come possedute per la vendita, sono rilevate al minore tra il valore contabile e il relativo fair value, al netto dei costi di vendita; i corrispondenti valori patrimoniali dell\u2019esercizio precedente non sono riclassificati. Un\u2019attivit\u00e0 operativa cessata (\u201cdiscontinued operation\u201d) rappresenta una parte dell\u2019impresa che \u00e8 stata dismessa o classificata come posseduta per la vendita, e: \u2022 rappresenta un importante ramo di attivit\u00e0 o area geografica di attivit\u00e0; \u2022 \u00e8 parte di un piano coordinato di dismissione di un importante ramo di attivit\u00e0 o area geografica di attivit\u00e0; \u2022 \u00e8 una societ\u00e0 controllata acquisita esclusivamente allo scopo di essere rivenduta. I risultati delle attivit\u00e0 operative cessate \u2013 siano esse dismesse oppure classificate come possedute per la vendita e in corso di dismissione \u2013 sono esposti separatamente nel conto economico, al netto degli effetti fiscali. I corrispondenti valori relativi all\u2019esercizio precedente, ove presenti, sono riclassificati ed esposti separatamente nel Conto Economico, al netto degli effetti fiscali, ai fini comparativi. 3.24 Nuovi IFRS e interpretazioni dell\u2019IFRIC Si segnala l\u2019entrata in vigore, a partire dal 1\u00b0 gennaio 2022, delle modifiche agli IAS 16 Immobili, impianti e macchinari, IAS 37 Accantonamenti, passivit\u00e0 e attivit\u00e0 potenziali, IFRS 9 Strumenti finanziari e IFRS 3 Aggregazioni aziendali. Alcune considerazioni hanno riguardato le specifiche introdotte dalle modifiche allo IAS 37 che, relativamente ai \u201ccontratti onerosi\u201d, prevedono l\u2019analisi dei costi per la realizzazione dei contratti e non i soli costi incrementali necessari all\u2019adempimento degli stessi. Queste modifiche non hanno impatti sul bilancio consolidato del Gruppo. Alla data attuale il Legislatore Comunitario ha recepito alcuni principi e interpretazioni, non ancora obbligatori, che verranno adottati dal Gruppo nei successivi esercizi, se applicabili. Non si prevede che le suddette modifiche ai principi o alle interpretazioni avranno effetti significativi sul bilancio del Gruppo. Vi sono inoltre alcuni principi o modifiche di principi esistenti emessi dallo IASB o nuove decisioni dell\u2019International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) per i quali il progetto di revisione e approvazione \u00e8 tuttora in corso. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"fact-384": {
"value": "3.1 Princ\u00ecpi e area di consolidamento
Il presente bilancio consolidato include le situazioni economico-patrimoniali al 31 dicembre 2022 delle
societ\u00e0 consolidate con il metodo integrale, predisposte secondo i principi contabili IFRS cos\u00ec come declinati
all\u2019interno del Gruppo Leonardo. Le entit\u00e0 incluse nell\u2019area di consolidamento e le relative percentuali di
possesso diretto o indiretto da parte del Gruppo sono riportate nell\u2019allegato \u201cArea di consolidamento\u201d.
Controllate
Sono consolidate con il metodo integrale le entit\u00e0 in cui Leonardo esercita il controllo, sia in forza del
possesso azionario diretto o indiretto della maggioranza dei voti esercitabili sia per effetto del diritto a
percepire i rendimenti variabili derivanti dal proprio rapporto con le stesse, incidendo su tali rendimenti ed
esercitando il proprio potere sulla societ\u00e0, anche prescindendo da rapporti di natura azionaria. Con
riferimento alle attivit\u00e0 del Gruppo in USA, si segnala che alcune di queste sono assoggettate a regole di
governance specifiche (\u201cSpecial Security Agreement\u201d e \u201cProxy Agreement\u201d) concordate con la Defense
Counterintelligence and Security Agency (\u201cDCSA\u201d), agenzia del Dipartimento della Difesa degli USA preposta
alla tutela delle informazioni relative alla sicurezza nazionale o comunque coperte da speciali vincoli di
riservatezza. In particolare, il gruppo Leonardo DRS \u00e8 gestito attraverso un Proxy Agreement che prevede la
nomina da parte di Leonardo US Holding (controllante di Leonardo DRS), previa consultazione con Leonardo
S.p.a., dei Proxy Holders (di nazionalit\u00e0 statunitense, ivi residenti, dotati di nulla osta di sicurezza ed
indipendenti rispetto a Leonardo DRS e al Gruppo Leonardo) previa approvazione della DCSA i quali, oltre ad
agire quali consiglieri della societ\u00e0 unitamente ai consiglieri Non Proxy Holder (tra cui il CEO) da essi stessi
nominati su designazione dell\u2019azionista Leonardo US Holding, esercitano anche il diritto di voto per conto di
quest\u2019ultima nell\u2019ambito di un rapporto fiduciario in base al quale la loro attivit\u00e0 deve tutelare, da una parte,
il legittimo interesse degli azionisti e, dall\u2019altra, l\u2019esigenza di sicurezza nazionale degli Stati Uniti. I Proxy
Holder sono sempre in numero superiore ai Non proxy Holder e non possono essere rimossi dall\u2019azionista
salvo il caso di dolo o colpa grave nei propri comportamenti o, previo assenso della DCSA, qualora la loro
condotta violi il principio di preservazione del valore dell\u2019asset Leonardo DRS e i legittimi interessi economici
in capo agli azionisti. Inoltre, i Proxy Holder si impegnano a porre in essere specifiche procedure di
governance al fine di (i) assicurare all\u2019azionista l\u2019esercizio delle proprie prerogative e un adeguato flusso
informativo soprattutto con riguardo ai dati economico-finanziari, con il consenso della DCSA e sempre nel
rispetto dei vincoli imposti dal Proxy Agreement sulle informazioni \u201cclassificate\u201d, nonch\u00e9 (ii) tutelare il
management da possibili influenze del socio estero in ordine alle informazioni \u201csensibili\u201d. All\u2019azionista sono
riservate direttamente, invece, le decisioni in materia di operazioni di M&A e trasferimento di diritti di
propriet\u00e0 intellettuale, assunzione straordinaria di debiti e riorganizzazioni aziendali infragruppo.
Sono escluse dal consolidamento con il metodo integrale quelle entit\u00e0 la cui inclusione, con riferimento alla
dinamica operativa (es.: le imprese consortili non azionarie nonch\u00e9 le partecipazioni di controllo in consorzi
azionari che, riaddebitando i costi ai soci, non presentano risultati economici propri e i cui bilanci, al netto
delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 infragruppo, non evidenziano significativi valori patrimoniali) o allo stadio evolutivo
(es: imprese non pi\u00f9 operative, senza asset e senza personale o societ\u00e0 il cui processo di liquidazione appaia
pressoch\u00e9 concluso), sarebbe irrilevante sia da un punto di vista quantitativo che qualitativo ai fini di una
corretta rappresentazione delle situazioni patrimoniali, economiche e finanziarie del Gruppo.
Tutte le entit\u00e0 controllate sono incluse nell\u2019area di consolidamento dalla data nella quale il controllo \u00e8
acquisito dal Gruppo. Le entit\u00e0 sono escluse dall\u2019area di consolidamento dalla data nella quale il Gruppo
perde il controllo.
Le operazioni di aggregazione di imprese sono contabilizzate applicando il metodo dell\u2019acquisto (purchase
method), in base al quale il costo di acquisto \u00e8 pari al fair value, alla data di acquisizione, delle attivit\u00e0
acquisite, delle passivit\u00e0 sostenute o assunte, nonch\u00e9 degli eventuali strumenti di capitale emessi
dall\u2019acquirente. Il costo dell\u2019operazione \u00e8 allocato rilevando le attivit\u00e0, le passivit\u00e0 e le passivit\u00e0 potenziali
identificabili dell\u2019acquisita ai relativi fair value alla data di acquisizione. L\u2019eventuale differenza positiva tra il
costo dell\u2019operazione ed il fair value alla data di acquisto delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite \u00e8 attribuito
all\u2019avviamento. Nel caso in cui il processo di allocazione del prezzo di acquisto determini l\u2019evidenziazione di
un differenziale negativo, lo stesso viene immediatamente imputato al conto economico.
Eventuali plusvalenze o differenziali negativi derivanti da operazioni di business combination tra entit\u00e0
sottoposte a controllo comune (\u201coperazioni Under Common Control\u201d) sono rilevate nel bilancio separato
direttamente nel patrimonio netto, senza transitare per il conto economico.
Gli oneri accessori legati all\u2019acquisizione sono rilevati a conto economico alla data in cui i servizi sono resi.
In caso di acquisto di partecipazioni di controllo non totalitarie l\u2019avviamento \u00e8 iscritto solo per la parte
riconducibile alla Capogruppo. Il valore delle partecipazioni di minoranza \u00e8 determinato in proporzione alle
quote di partecipazione detenute dai terzi nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita.
Qualora l\u2019aggregazione aziendale sia realizzata in pi\u00f9 fasi, al momento dell\u2019acquisizione del controllo le quote
partecipative detenute precedentemente sono rimisurate al fair value e l\u2019eventuale differenza (positiva o
negativa) \u00e8 rilevata a conto economico.
In caso di acquisto di quote di minoranza, dopo l\u2019ottenimento del controllo, il differenziale positivo tra costo
di acquisizione e valore contabile delle quote di minoranza acquisite \u00e8 portato a riduzione del patrimonio
netto della Capogruppo. In caso di cessione di quote tali da non far perdere il controllo dell\u2019entit\u00e0, invece, la
differenza tra prezzo incassato e valore contabile delle quote cedute viene rilevata direttamente a
incremento del patrimonio netto, senza transitare per il conto economico.
Sono elisi i valori derivanti da rapporti intercorsi tra le entit\u00e0 consolidate, in particolare derivanti da crediti e
debiti in essere alla fine del periodo, i costi e i ricavi nonch\u00e9 gli oneri e i proventi finanziari e diversi iscritti nei
conti economici delle stesse. Sono altrettanto elisi gli utili e le perdite realizzati tra le entit\u00e0 consolidate con
le correlate rettifiche fiscali.
Entit\u00e0 a controllo congiunto e altre partecipazioni
Gli accordi a controllo congiunto (Joint Arrangement), in base ai quali il controllo su un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 attribuito
congiuntamente a due o pi\u00f9 operatori, sono classificati come Joint Operation (JO) o Joint Venture (JV) sulla
base di un\u2019analisi dei diritti e delle obbligazioni contrattuali sottostanti. In particolare, una Joint Venture \u00e8 un
Joint Arrangement nel quale i partecipanti, pur avendo il controllo delle principali decisioni strategiche e
finanziarie attraverso meccanismi di voto che prevedono l\u2019unanimit\u00e0 delle decisioni, non hanno diritti
giuridicamente rilevanti sulle singole attivit\u00e0 e passivit\u00e0 della JV. In questo caso il controllo congiunto ha ad
oggetto le attivit\u00e0 nette delle JV. Tale forma di controllo viene rappresentata in bilancio attraverso il metodo
della valutazione a patrimonio netto, di seguito descritto. Le Joint Operation sono invece Joint Arrangement
nei quali i partecipanti hanno diritti sulle attivit\u00e0 e sono obbligati direttamente per le passivit\u00e0. In questo
caso, le singole attivit\u00e0 e passivit\u00e0 e i relativi costi e ricavi vengono rilevati nel bilancio della partecipante sulla
base dei diritti e degli obblighi di ciascuna di essi, indipendentemente dall\u2019interessenza detenuta.
Successivamente alla rilevazione iniziale le attivit\u00e0, passivit\u00e0 e i costi relativi sono valutati in conformit\u00e0 ai
principi contabili di riferimento applicati a ciascuna tipologia di attivit\u00e0/passivit\u00e0.
I Joint Arrangement del Gruppo sono stati tutti classificati come Joint Venture.
Le societ\u00e0 sulle quali viene esercitata una influenza notevole, generalmente accompagnata da una
percentuale di possesso compreso tra il 20% (10% se quotata) e il 50% (partecipazioni in imprese collegate)
e le Joint Venture (come precedentemente qualificate) sono valutate secondo il metodo del patrimonio
netto. Nel caso di applicazione del metodo del patrimonio netto il valore della partecipazione risulta allineato
al patrimonio netto rettificato, ove necessario, per riflettere l\u2019applicazione dei principi contabili internazionali
IFRS e comprende l\u2019iscrizione del goodwill (al netto di impairment) eventualmente individuato al momento
della acquisizione oltre che per gli effetti delle rettifiche richieste dai principi relativi alla predisposizione del
bilancio consolidato. Gli utili e le perdite realizzati tra le entit\u00e0 consolidate secondo il metodo del patrimonio
netto, e altre entit\u00e0 del Gruppo consolidate anche integralmente, sono eliminati. Nel caso in cui il Gruppo ha
evidenza che la partecipazione abbia perso parte del proprio valore, in eccesso a quanto eventualmente gi\u00e0
riconosciuto attraverso il metodo del patrimonio netto, si procede a determinare l\u2019eventuale impairment da
iscrivere a conto economico, determinato come differenza tra il valore recuperabile della partecipazione e il
suo valore di carico.
Eventuali perdite di valore eccedenti il valore di carico iscritto sono registrate nel Fondo per rischi su
partecipazioni, nella misura in cui sussistano obbligazioni legali o implicite alla copertura delle perdite e
comunque nei limiti del patrimonio netto contabile.
Il fair value delle partecipazioni in portafoglio, nei casi in cui tale criterio sia applicabile, \u00e8 determinato
facendo riferimento alle quotazioni di mercato (bid price) dell\u2019ultimo giorno di contrattazione del mese a cui
si riferisce la situazione IFRS predisposta o facendo ricorso a tecniche di valutazione finanziaria nel caso di
strumenti non quotati.
Le partecipazioni destinate alla vendita, come quelle acquisite con il solo scopo di essere alienate entro i
dodici mesi successivi, sono classificate separatamente nelle \u201cattivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d, applicando
i criteri di rilevazione descritti nella Nota 3.23.
Le variazioni nell\u2019area di consolidamento al 31 dicembre 2022 rispetto al 31 dicembre 2021 sono di seguito elencate: Societ\u00e0 Evento Mese Societ\u00e0 entrate nel perimetro di consolidamento: Hensoldt Ag (**) acquisizione gennaio 2022 Blackstart Ltd costituzione giugno 2022 Earthlab Luxembourg Sa (**) acquisizione luglio 2022 Leonardo Us Corporation costituzione agosto 2022 Polo Strategico Nazionale Spa (**) costituzione agosto 2022 Leonardo Logistics Poland Sp. Z o.o (**) costituzione ottobre 2022 Rada Electronic Industries Ltd acquisizione novembre 2022 Rada Sensors Inc acquisizione novembre 2022 Rada Usa Llc acquisizione novembre 2022 Rada Innovations Llc acquisizione novembre 2022 Rada Technologies Llc acquisizione novembre 2022 Blcat Inc (**) acquisizione dicembre 2022 Societ\u00e0 uscite dal perimetro di consolidamento: Agustawestland Holdings Ltd cancellazione gennaio 2022 Kopter North America Llc cancellazione gennaio 2022 Industrie Aeronautiche e Meccaniche Rinaldo Piaggio Spa (*) cessione giugno 2022 Advanced Acoustic Concepts Llc (**) cessione luglio 2022 Drs Global Enterprise Solutions Inc cessione agosto 2022 Global Network Services Llc cessione agosto 2022 Drs Tsi International Llc cessione agosto 2022 Drs Technologies Verwaltungs Gmbh cessione agosto 2022 Drs C3 & Aviation Company cancellazione settembre 2022 Drs Radar Systems Llc cancellazione settembre 2022 World's Wing Sa (in liq.) (**) cancellazione dicembre 2022 Chongqing Chuanyi Ansaldobreda Railway Transportation Equipment Company ltd (in liq.) (*) cancellazione dicembre 2022 Societ\u00e0 oggetto di fusione: Societ\u00e0 incorporata Societ\u00e0 incorporante Mese Vitrociset Spa Leonardo Spa gennaio 2022 Blackstart Ltd Rada Electronic Industries Ltd novembre 2022 Societ\u00e0 che hanno cambiato denominazione sociale: Vecchia denominazione Nuova denominazione Mese So.Ge.Pa. \u2013 Societ\u00e0 Generale di Partecipazioni Spa Leonardo Partecipazioni Spa giugno 2022 Leonardo US Holding Inc Leonardo US Holding Llc ottobre 2022 Rada Electronic Industries Ltd Drs Rada Technologies Ltd dicembre 2022 (*): societ\u00e0 valutate al costo (**): societ\u00e0 valutate ad equity",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"fact-442": {
"value": "Controllate Sono consolidate con il metodo integrale le entit\u00e0 in cui Leonardo esercita il controllo, sia in forza del possesso azionario diretto o indiretto della maggioranza dei voti esercitabili sia per effetto del diritto a percepire i rendimenti variabili derivanti dal proprio rapporto con le stesse, incidendo su tali rendimenti ed esercitando il proprio potere sulla societ\u00e0, anche prescindendo da rapporti di natura azionaria. Con riferimento alle attivit\u00e0 del Gruppo in USA, si segnala che alcune di queste sono assoggettate a regole di governance specifiche (\u201cSpecial Security Agreement\u201d e \u201cProxy Agreement\u201d) concordate con la Defense Counterintelligence and Security Agency (\u201cDCSA\u201d), agenzia del Dipartimento della Difesa degli USA preposta alla tutela delle informazioni relative alla sicurezza nazionale o comunque coperte da speciali vincoli di riservatezza. In particolare, il gruppo Leonardo DRS \u00e8 gestito attraverso un Proxy Agreement che prevede la nomina da parte di Leonardo US Holding (controllante di Leonardo DRS), previa consultazione con Leonardo S.p.a., dei Proxy Holders (di nazionalit\u00e0 statunitense, ivi residenti, dotati di nulla osta di sicurezza ed indipendenti rispetto a Leonardo DRS e al Gruppo Leonardo) previa approvazione della DCSA i quali, oltre ad agire quali consiglieri della societ\u00e0 unitamente ai consiglieri Non Proxy Holder (tra cui il CEO) da essi stessi nominati su designazione dell\u2019azionista Leonardo US Holding, esercitano anche il diritto di voto per conto di quest\u2019ultima nell\u2019ambito di un rapporto fiduciario in base al quale la loro attivit\u00e0 deve tutelare, da una parte, il legittimo interesse degli azionisti e, dall\u2019altra, l\u2019esigenza di sicurezza nazionale degli Stati Uniti. I Proxy Holder sono sempre in numero superiore ai Non proxy Holder e non possono essere rimossi dall\u2019azionista salvo il caso di dolo o colpa grave nei propri comportamenti o, previo assenso della DCSA, qualora la loro condotta violi il principio di preservazione del valore dell\u2019asset Leonardo DRS e i legittimi interessi economici in capo agli azionisti. Inoltre, i Proxy Holder si impegnano a porre in essere specifiche procedure di governance al fine di (i) assicurare all\u2019azionista l\u2019esercizio delle proprie prerogative e un adeguato flusso informativo soprattutto con riguardo ai dati economico-finanziari, con il consenso della DCSA e sempre nel rispetto dei vincoli imposti dal Proxy Agreement sulle informazioni \u201cclassificate\u201d, nonch\u00e9 (ii) tutelare il management da possibili influenze del socio estero in ordine alle informazioni \u201csensibili\u201d. All\u2019azionista sono riservate direttamente, invece, le decisioni in materia di operazioni di M&A e trasferimento di diritti di propriet\u00e0 intellettuale, assunzione straordinaria di debiti e riorganizzazioni aziendali infragruppo. Sono escluse dal consolidamento con il metodo integrale quelle entit\u00e0 la cui inclusione, con riferimento alla dinamica operativa (es.: le imprese consortili non azionarie nonch\u00e9 le partecipazioni di controllo in consorzi azionari che, riaddebitando i costi ai soci, non presentano risultati economici propri e i cui bilanci, al netto delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 infragruppo, non evidenziano significativi valori patrimoniali) o allo stadio evolutivo (es: imprese non pi\u00f9 operative, senza asset e senza personale o societ\u00e0 il cui processo di liquidazione appaia pressoch\u00e9 concluso), sarebbe irrilevante sia da un punto di vista quantitativo che qualitativo ai fini di una corretta rappresentazione delle situazioni patrimoniali, economiche e finanziarie del Gruppo. Tutte le entit\u00e0 controllate sono incluse nell\u2019area di consolidamento dalla data nella quale il controllo \u00e8 acquisito dal Gruppo. Le entit\u00e0 sono escluse dall\u2019area di consolidamento dalla data nella quale il Gruppo perde il controllo. Sono elisi i valori derivanti da rapporti intercorsi tra le entit\u00e0 consolidate, in particolare derivanti da crediti e debiti in essere alla fine del periodo, i costi e i ricavi nonch\u00e9 gli oneri e i proventi finanziari e diversi iscritti nei conti economici delle stesse. Sono altrettanto elisi gli utili e le perdite realizzati tra le entit\u00e0 consolidate con le correlate rettifiche fiscali. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"fact-443": {
"value": "Le operazioni di aggregazione di imprese sono contabilizzate applicando il metodo dell\u2019acquisto (purchase method), in base al quale il costo di acquisto \u00e8 pari al fair value, alla data di acquisizione, delle attivit\u00e0 acquisite, delle passivit\u00e0 sostenute o assunte, nonch\u00e9 degli eventuali strumenti di capitale emessi dall\u2019acquirente. Il costo dell\u2019operazione \u00e8 allocato rilevando le attivit\u00e0, le passivit\u00e0 e le passivit\u00e0 potenziali identificabili dell\u2019acquisita ai relativi fair value alla data di acquisizione. L\u2019eventuale differenza positiva tra il costo dell\u2019operazione ed il fair value alla data di acquisto delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite \u00e8 attribuito all\u2019avviamento. Nel caso in cui il processo di allocazione del prezzo di acquisto determini l\u2019evidenziazione di un differenziale negativo, lo stesso viene immediatamente imputato al conto economico. Eventuali plusvalenze o differenziali negativi derivanti da operazioni di business combination tra entit\u00e0 sottoposte a controllo comune (\u201coperazioni Under Common Control\u201d) sono rilevate nel bilancio separato direttamente nel patrimonio netto, senza transitare per il conto economico. Gli oneri accessori legati all\u2019acquisizione sono rilevati a conto economico alla data in cui i servizi sono resi. In caso di acquisto di partecipazioni di controllo non totalitarie l\u2019avviamento \u00e8 iscritto solo per la parte riconducibile alla Capogruppo. Il valore delle partecipazioni di minoranza \u00e8 determinato in proporzione alle quote di partecipazione detenute dai terzi nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita. Qualora l\u2019aggregazione aziendale sia realizzata in pi\u00f9 fasi, al momento dell\u2019acquisizione del controllo le quote partecipative detenute precedentemente sono rimisurate al fair value e l\u2019eventuale differenza (positiva o negativa) \u00e8 rilevata a conto economico. In caso di acquisto di quote di minoranza, dopo l\u2019ottenimento del controllo, il differenziale positivo tra costo di acquisizione e valore contabile delle quote di minoranza acquisite \u00e8 portato a riduzione del patrimonio netto della Capogruppo. In caso di cessione di quote tali da non far perdere il controllo dell\u2019entit\u00e0, invece, la differenza tra prezzo incassato e valore contabile delle quote cedute viene rilevata direttamente a incremento del patrimonio netto, senza transitare per il conto economico.Attivit\u00e0 immateriali acquisite per effetto di aggregazioni di impresa Le attivit\u00e0 immateriali acquisite per effetto di aggregazioni di impresa sono rappresentate essenzialmente da backlog e posizionamento commerciale, portafoglio clienti e software/know how, valorizzate in sede di allocazione del prezzo di acquisto. La vita utile varia, a seconda del business in cui la societ\u00e0 acquisita opera, all\u2019interno dei seguenti range: Anni Customer backlog e commercial positioning 7-15 Backlog 10-15 Software/know how 3 ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"fact-476": {
"value": "In caso di acquisto di partecipazioni di controllo non totalitarie l\u2019avviamento \u00e8 iscritto solo per la parte riconducibile alla Capogruppo. Il valore delle partecipazioni di minoranza \u00e8 determinato in proporzione alle quote di partecipazione detenute dai terzi nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
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},
"fact-444": {
"value": "Entit\u00e0 a controllo congiunto e altre partecipazioni Gli accordi a controllo congiunto (Joint Arrangement), in base ai quali il controllo su un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 attribuito congiuntamente a due o pi\u00f9 operatori, sono classificati come Joint Operation (JO) o Joint Venture (JV) sulla base di un\u2019analisi dei diritti e delle obbligazioni contrattuali sottostanti. In particolare, una Joint Venture \u00e8 un Joint Arrangement nel quale i partecipanti, pur avendo il controllo delle principali decisioni strategiche e finanziarie attraverso meccanismi di voto che prevedono l\u2019unanimit\u00e0 delle decisioni, non hanno diritti giuridicamente rilevanti sulle singole attivit\u00e0 e passivit\u00e0 della JV. In questo caso il controllo congiunto ha ad oggetto le attivit\u00e0 nette delle JV. Tale forma di controllo viene rappresentata in bilancio attraverso il metodo della valutazione a patrimonio netto, di seguito descritto. Le Joint Operation sono invece Joint Arrangement nei quali i partecipanti hanno diritti sulle attivit\u00e0 e sono obbligati direttamente per le passivit\u00e0. In questo caso, le singole attivit\u00e0 e passivit\u00e0 e i relativi costi e ricavi vengono rilevati nel bilancio della partecipante sulla base dei diritti e degli obblighi di ciascuna di essi, indipendentemente dall\u2019interessenza detenuta. Successivamente alla rilevazione iniziale le attivit\u00e0, passivit\u00e0 e i costi relativi sono valutati in conformit\u00e0 ai principi contabili di riferimento applicati a ciascuna tipologia di attivit\u00e0/passivit\u00e0. I Joint Arrangement del Gruppo sono stati tutti classificati come Joint Venture. Le societ\u00e0 sulle quali viene esercitata una influenza notevole, generalmente accompagnata da una percentuale di possesso compreso tra il 20% (10% se quotata) e il 50% (partecipazioni in imprese collegate) e le Joint Venture (come precedentemente qualificate) sono valutate secondo il metodo del patrimonio netto. Nel caso di applicazione del metodo del patrimonio netto il valore della partecipazione risulta allineato al patrimonio netto rettificato, ove necessario, per riflettere l\u2019applicazione dei principi contabili internazionali IFRS e comprende l\u2019iscrizione del goodwill (al netto di impairment) eventualmente individuato al momento della acquisizione oltre che per gli effetti delle rettifiche richieste dai principi relativi alla predisposizione del bilancio consolidato. Gli utili e le perdite realizzati tra le entit\u00e0 consolidate secondo il metodo del patrimonio netto, e altre entit\u00e0 del Gruppo consolidate anche integralmente, sono eliminati. Nel caso in cui il Gruppo ha evidenza che la partecipazione abbia perso parte del proprio valore, in eccesso a quanto eventualmente gi\u00e0 riconosciuto attraverso il metodo del patrimonio netto, si procede a determinare l\u2019eventuale impairment da iscrivere a conto economico, determinato come differenza tra il valore recuperabile della partecipazione e il suo valore di carico. Eventuali perdite di valore eccedenti il valore di carico iscritto sono registrate nel Fondo per rischi su partecipazioni, nella misura in cui sussistano obbligazioni legali o implicite alla copertura delle perdite e comunque nei limiti del patrimonio netto contabile. Il fair value delle partecipazioni in portafoglio, nei casi in cui tale criterio sia applicabile, \u00e8 determinato facendo riferimento alle quotazioni di mercato (bid price) dell\u2019ultimo giorno di contrattazione del mese a cui si riferisce la situazione IFRS predisposta o facendo ricorso a tecniche di valutazione finanziaria nel caso di strumenti non quotati.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"fact-445": {
"value": "Le partecipazioni destinate alla vendita, come quelle acquisite con il solo scopo di essere alienate entro i dodici mesi successivi, sono classificate separatamente nelle \u201cattivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d, applicando i criteri di rilevazione descritti nella Nota 3.23.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForAvailableforsaleFinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"fact-385": {
"value": "3.2 Informativa di settore I settori operativi sono stati identificati dal management, coerentemente con il modello di gestione e controllo utilizzato, con i settori di business nei quali il Gruppo opera (Elicotteri, Elettronica per la Difesa e Sicurezza, Velivoli, Aerostrutture, Spazio e Altre Attivit\u00e0). Si segnala che fino al bilancio 2021 i settori Velivoli ed Aerostrutture erano aggregati nell\u2019unico settore Aeronautica, successivamente scorporato per fornire una rappresentazione in pi\u00f9 stretta coerenza con le strategie aziendali e le dinamiche di business sottostanti. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"fact-386": {
"value": "3.3 Conversione delle partite e traduzioni dei bilanci in valuta Identificazione della valuta funzionale I saldi inclusi nelle situazioni economico-patrimoniali di ogni societ\u00e0/entit\u00e0 del Gruppo sono iscritti nella valuta dell\u2019ambiente economico primario in cui opera l\u2019entit\u00e0 (valuta funzionale). Il bilancio consolidato del Gruppo Leonardo \u00e8 redatto in Euro in quanto valuta funzionale della Capogruppo. Conversione delle operazioni in valuta estera Gli elementi espressi in valuta differente da quella funzionale, sia monetari (disponibilit\u00e0 e mezzi equivalenti, attivit\u00e0 e passivit\u00e0 che saranno incassate o pagate con importi di denaro prefissato o determinabile, etc.) sia non monetari (anticipi a fornitori di beni e/o servizi, avviamento, attivit\u00e0 immateriali, etc.) sono inizialmente rilevati al cambio in vigore alla data in cui viene effettuata l\u2019operazione. Successivamente gli elementi monetari sono convertiti in valuta funzionale sulla base del cambio della data di rendicontazione e le differenze derivanti dalla conversione sono imputate al conto economico. Gli elementi non monetari sono mantenuti al cambio di conversione della operazione. Traduzione dei bilanci espressi in valuta diversa da quella funzionale Le regole per la traduzione dei bilanci espressi in valuta estera in moneta funzionale (a eccezione delle situazioni in cui la valuta sia quella di una economia iper-inflazionata), sono le seguenti: \u2022 le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 incluse nelle situazioni presentate sono tradotte al tasso di cambio alla data di chiusura del periodo; \u2022 i costi e i ricavi, gli oneri e i proventi, inclusi nelle situazioni presentate sono tradotti al tasso di cambio medio del periodo, ovvero al tasso di cambio alla data dell\u2019operazione qualora questo differisca in maniera significativa dal tasso medio di cambio; \u2022 la \u201criserva di conversione\u201d accoglie sia le differenze di cambio generate dalla conversione delle grandezze economiche a un tasso differente da quello di chiusura sia quelle generate dalla traduzione dei patrimoni netti di apertura a un tasso di cambio differente da quello di chiusura del periodo di rendicontazione. La riserva di traduzione \u00e8 riversata a conto economico al momento della cessione integrale o parziale della partecipazione quando tale cessione comporta la perdita del controllo. Il goodwill e gli aggiustamenti derivanti dalla valutazione al fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 risultanti dalla acquisizione di una entit\u00e0 estera sono trattati come attivit\u00e0 e passivit\u00e0 della entit\u00e0 estera e tradotti al cambio di chiusura del periodo. Con riferimento alla comparabilit\u00e0 dei dati, si segnala che l\u2019anno in corso \u00e8 stato caratterizzato dalle seguenti variazioni dell\u2019Euro nei confronti delle principali valute di interesse del Gruppo: 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Variazione % medio finale medio finale medio finale Dollaro U.S.A. 1,1827 1,1326 1,0530 1,0666 (11,0%) (5,8%) Lira Sterlina 0,8596 0,8403 0,8528 0,8869 (0,8%) 5,6% ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"fact-446": {
"value": "Identificazione della valuta funzionale I saldi inclusi nelle situazioni economico-patrimoniali di ogni societ\u00e0/entit\u00e0 del Gruppo sono iscritti nella valuta dell\u2019ambiente economico primario in cui opera l\u2019entit\u00e0 (valuta funzionale). Il bilancio consolidato del Gruppo Leonardo \u00e8 redatto in Euro in quanto valuta funzionale della Capogruppo.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"fact-387": {
"value": "3.4 Attivit\u00e0 immateriali Le attivit\u00e0 immateriali sono costituite da elementi non monetari privi di consistenza fisica, chiaramente identificabili e atti a generare benefici economici futuri per l\u2019impresa. Tali elementi sono rilevati al costo di acquisto e/o di produzione, comprensivo delle spese direttamente attribuibili in fase di preparazione all\u2019attivit\u00e0 per portarla in funzionamento, al netto degli ammortamenti cumulati (a eccezione delle attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita) e delle eventuali perdite di valore. L\u2019ammortamento ha inizio quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso ed \u00e8 ripartito sistematicamente in relazione alla residua possibilit\u00e0 di utilizzazione della stessa e cio\u00e8 sulla base della vita utile. Nell\u2019esercizio in cui l\u2019attivit\u00e0 immateriale viene rilevata per la prima volta l\u2019ammortamento \u00e8 determinato tenendo conto della effettiva utilizzazione del bene. Sono rilevati nella voce i costi di sviluppo e gli oneri non ricorrenti, per i cui maggiori dettagli si rimanda alle Note 4.1 e 4.2. Diritti di brevetto industriale e di utilizzazione delle opere dell\u2019ingegno I diritti di brevetto industriale e utilizzazione delle opere dell\u2019ingegno sono iscritti al costo di acquisizione al netto degli ammortamenti e delle perdite di valore cumulati nel tempo. L\u2019ammortamento si effettua a partire dall\u2019esercizio in cui il diritto, per il quale ne sia stata acquisita la titolarit\u00e0, \u00e8 disponibile all\u2019uso ed \u00e8 determinato prendendo a riferimento il periodo pi\u00f9 breve tra quello di atteso utilizzo e quello di titolarit\u00e0 del diritto. La vita utile varia a seconda del business delle societ\u00e0 ed \u00e8 compresa fra i 3 e i 15 anni. Concessioni, licenze e marchi Rientrano in questa categoria: le concessioni, cio\u00e8 i provvedimenti della Pubblica Amministrazione che conferiscono a soggetti privati il diritto di sfruttare in esclusiva beni pubblici, ovvero di gestire in condizioni regolamentate servizi pubblici; le licenze che attribuiscono il diritto di utilizzare per un tempo determinato o determinabile brevetti o altri beni immateriali; i marchi costituiti da segni attestanti la provenienza di prodotti o delle merci da una determinata azienda; le licenze di know how, di software applicativo, di propriet\u00e0 di altri soggetti. I costi, comprensivi delle spese dirette e indirette sostenute per l\u2019ottenimento dei diritti, possono essere capitalizzati tra le attivit\u00e0 dopo il conseguimento della titolarit\u00e0 degli stessi e vengono sistematicamente ammortizzati prendendo a riferimento il periodo pi\u00f9 breve tra quello di atteso utilizzo e quello di titolarit\u00e0 del diritto. La vita utile varia a seconda del business delle societ\u00e0 ed \u00e8 compresa fra i 3 e i 15 anni. Attivit\u00e0 immateriali acquisite per effetto di aggregazioni di impresa Le attivit\u00e0 immateriali acquisite per effetto di aggregazioni di impresa sono rappresentate essenzialmente da backlog e posizionamento commerciale, portafoglio clienti e software/know how, valorizzate in sede di allocazione del prezzo di acquisto. La vita utile varia, a seconda del business in cui la societ\u00e0 acquisita opera, all\u2019interno dei seguenti range: Anni Customer backlog e commercial positioning 7-15 Backlog 10-15 Software/know how 3 Avviamento L\u2019avviamento iscritto tra le attivit\u00e0 immateriali \u00e8 connesso a operazioni di aggregazione di imprese e rappresenta la differenza fra il costo sostenuto per l\u2019acquisizione di una azienda o di un ramo di azienda e la somma algebrica dei fair value assegnati alla data di acquisizione alle singole attivit\u00e0 e passivit\u00e0 componenti il capitale di quella azienda o ramo di azienda. Avendo vita utile indefinita, gli avviamenti non sono assoggettati ad ammortamento sistematico bens\u00ec a impairment test con cadenza almeno annuale, secondo la specifica procedura approvata annualmente dal Consiglio di Amministrazione, salvo che gli indicatori di mercato e gestionali individuati dal Gruppo non facciano ritenere necessario lo svolgimento del test anche nella predisposizione delle situazioni infrannuali. Ai fini della conduzione dell\u2019impairment test l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato sulle singole Cash Generating Unit (CGU) o a gruppi di CGU che si prevede beneficino delle sinergie della aggregazione, coerentemente con il livello minimo al quale tale avviamento viene monitorato all\u2019interno del Gruppo. L\u2019avviamento relativo ad aziende collegate, Joint Venture o controllate non consolidate \u00e8 incluso nel valore delle partecipazioni.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"fact-447": {
"value": "L\u2019ammortamento ha inizio quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso ed \u00e8 ripartito sistematicamente in relazione alla residua possibilit\u00e0 di utilizzazione della stessa e cio\u00e8 sulla base della vita utile. Nell\u2019esercizio in cui l\u2019attivit\u00e0 immateriale viene rilevata per la prima volta l\u2019ammortamento \u00e8 determinato tenendo conto della effettiva utilizzazione del bene.Il valore di un bene \u00e8 rettificato dall\u2019ammortamento sistematico, calcolato in relazione alla residua possibilit\u00e0 di utilizzazione dello stesso sulla base della vita utile. Nell\u2019esercizio in cui il bene viene rilevato per la prima volta l\u2019ammortamento viene determinato tenendo conto dell\u2019effettiva data in cui il bene \u00e8 pronto all\u2019uso. La vita utile stimata dal Gruppo, per le varie classi di cespiti, \u00e8 la seguente: Anni Terreni vita utile indefinita Fabbricati 20-33 Impianti e macchinari 5-10 Attrezzature 3-5 Altri beni 5-8 La stima della vita utile e del valore residuo \u00e8 rivista almeno con cadenza annuale. L\u2019ammortamento termina alla data di cessione dell\u2019attivit\u00e0 o della riclassifica della stessa ad attivit\u00e0 detenuta per la vendita. Qualora il bene oggetto di ammortamento sia composto da elementi significativi distintamente identificabili la cui vita utile differisce da quella delle altre parti che compongono l\u2019attivit\u00e0, l\u2019ammortamento viene calcolato separatamente per ciascuna delle parti che compongono il bene in applicazione del principio del component approach. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"fact-477": {
"value": "Diritti di brevetto industriale e di utilizzazione delle opere dell\u2019ingegno I diritti di brevetto industriale e utilizzazione delle opere dell\u2019ingegno sono iscritti al costo di acquisizione al netto degli ammortamenti e delle perdite di valore cumulati nel tempo. L\u2019ammortamento si effettua a partire dall\u2019esercizio in cui il diritto, per il quale ne sia stata acquisita la titolarit\u00e0, \u00e8 disponibile all\u2019uso ed \u00e8 determinato prendendo a riferimento il periodo pi\u00f9 breve tra quello di atteso utilizzo e quello di titolarit\u00e0 del diritto. La vita utile varia a seconda del business delle societ\u00e0 ed \u00e8 compresa fra i 3 e i 15 anni. Concessioni, licenze e marchi Rientrano in questa categoria: le concessioni, cio\u00e8 i provvedimenti della Pubblica Amministrazione che conferiscono a soggetti privati il diritto di sfruttare in esclusiva beni pubblici, ovvero di gestire in condizioni regolamentate servizi pubblici; le licenze che attribuiscono il diritto di utilizzare per un tempo determinato o determinabile brevetti o altri beni immateriali; i marchi costituiti da segni attestanti la provenienza di prodotti o delle merci da una determinata azienda; le licenze di know how, di software applicativo, di propriet\u00e0 di altri soggetti. I costi, comprensivi delle spese dirette e indirette sostenute per l\u2019ottenimento dei diritti, possono essere capitalizzati tra le attivit\u00e0 dopo il conseguimento della titolarit\u00e0 degli stessi e vengono sistematicamente ammortizzati prendendo a riferimento il periodo pi\u00f9 breve tra quello di atteso utilizzo e quello di titolarit\u00e0 del diritto. La vita utile varia a seconda del business delle societ\u00e0 ed \u00e8 compresa fra i 3 e i 15 anni. Attivit\u00e0 immateriali acquisite per effetto di aggregazioni di impresa Le attivit\u00e0 immateriali acquisite per effetto di aggregazioni di impresa sono rappresentate essenzialmente da backlog e posizionamento commerciale, portafoglio clienti e software/know how, valorizzate in sede di allocazione del prezzo di acquisto. La vita utile varia, a seconda del business in cui la societ\u00e0 acquisita opera, all\u2019interno dei seguenti range: Anni Customer backlog e commercial positioning 7-15 Backlog 10-15 Software/know how 3 ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"fact-448": {
"value": "Avviamento L\u2019avviamento iscritto tra le attivit\u00e0 immateriali \u00e8 connesso a operazioni di aggregazione di imprese e rappresenta la differenza fra il costo sostenuto per l\u2019acquisizione di una azienda o di un ramo di azienda e la somma algebrica dei fair value assegnati alla data di acquisizione alle singole attivit\u00e0 e passivit\u00e0 componenti il capitale di quella azienda o ramo di azienda. Avendo vita utile indefinita, gli avviamenti non sono assoggettati ad ammortamento sistematico bens\u00ec a impairment test con cadenza almeno annuale, secondo la specifica procedura approvata annualmente dal Consiglio di Amministrazione, salvo che gli indicatori di mercato e gestionali individuati dal Gruppo non facciano ritenere necessario lo svolgimento del test anche nella predisposizione delle situazioni infrannuali. Ai fini della conduzione dell\u2019impairment test l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato sulle singole Cash Generating Unit (CGU) o a gruppi di CGU che si prevede beneficino delle sinergie della aggregazione, coerentemente con il livello minimo al quale tale avviamento viene monitorato all\u2019interno del Gruppo. L\u2019avviamento relativo ad aziende collegate, Joint Venture o controllate non consolidate \u00e8 incluso nel valore delle partecipazioni. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"fact-388": {
"value": "3.5 Attivit\u00e0 materiali Le attivit\u00e0 materiali sono valutate al costo di acquisto o di produzione, al netto degli ammortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore. Il costo include ogni onere direttamente sostenuto per predisporre le attivit\u00e0 al loro utilizzo oltre a eventuali oneri di smantellamento e di rimozione che verranno sostenuti per riportare il sito nelle condizioni originarie. Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e le riparazioni di natura ordinaria e/o ciclica sono direttamente imputati al conto economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. La capitalizzazione dei costi inerenti l\u2019ampliamento, ammodernamento o miglioramento degli elementi strutturali di propriet\u00e0 o in uso da terzi, \u00e8 effettuata esclusivamente nei limiti in cui gli stessi rispondano ai requisiti per essere separatamente classificati come attivit\u00e0 o parte di una attivit\u00e0. Eventuali contributi pubblici relativi a attivit\u00e0 materiali sono registrati a diretta deduzione del bene cui si riferiscono. Il valore di un bene \u00e8 rettificato dall\u2019ammortamento sistematico, calcolato in relazione alla residua possibilit\u00e0 di utilizzazione dello stesso sulla base della vita utile. Nell\u2019esercizio in cui il bene viene rilevato per la prima volta l\u2019ammortamento viene determinato tenendo conto dell\u2019effettiva data in cui il bene \u00e8 pronto all\u2019uso. La vita utile stimata dal Gruppo, per le varie classi di cespiti, \u00e8 la seguente: Anni Terreni vita utile indefinita Fabbricati 20-33 Impianti e macchinari 5-10 Attrezzature 3-5 Altri beni 5-8 La stima della vita utile e del valore residuo \u00e8 rivista almeno con cadenza annuale. L\u2019ammortamento termina alla data di cessione dell\u2019attivit\u00e0 o della riclassifica della stessa ad attivit\u00e0 detenuta per la vendita. Qualora il bene oggetto di ammortamento sia composto da elementi significativi distintamente identificabili la cui vita utile differisce da quella delle altre parti che compongono l\u2019attivit\u00e0, l\u2019ammortamento viene calcolato separatamente per ciascuna delle parti che compongono il bene in applicazione del principio del component approach. La voce comprende anche le attrezzature destinate a specifici programmi (tooling) ancorch\u00e9 ammortizzate, come gli altri \u201coneri non ricorrenti\u201d (Nota 4.2), in funzione del metodo delle unit\u00e0 prodotte rispetto al totale previsto. Gli utili e le perdite derivanti dalla vendita di attivit\u00e0 o gruppi di attivit\u00e0 sono determinati confrontando il prezzo di vendita con il relativo valore netto contabile.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"fact-449": {
"value": "Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e le riparazioni di natura ordinaria e/o ciclica sono direttamente imputati al conto economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRepairsAndMaintenanceExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"fact-450": {
"value": "Eventuali contributi pubblici relativi a attivit\u00e0 materiali sono registrati a diretta deduzione del bene cui si riferiscono. 3.19 Contributi I contributi, in presenza di una delibera formale di attribuzione, sono rilevati per competenza in diretta correlazione con i costi sostenuti. In particolare, i contributi in conto/impianti vengono accreditati al conto economico in diretta relazione al processo di ammortamento cui i beni/progetti si riferiscono e, patrimonialmente, portati a riduzione del valore dell\u2019attivit\u00e0 capitalizzata per il valore residuo non ancora accreditato a conto economico. Si rimanda alla Nota 4.2 per una analisi circa gli aspetti legati agli interventi di cui alla Legge 808/1985. Tali costi vengono esposti al netto dei benefici incassati o da incassare a valere sulla Legge 808/1985 per programmi qualificati come funzionali alla Sicurezza Nazionale e assimilati. Su tali programmi, il beneficio ex lege 808/1985 viene rilevato a decremento dei costi capitalizzati, mentre le royalty da corrispondere all\u2019Ente erogante vengono rilevate contabilmente al verificarsi dei presupposti richiamati dalla normativa vigente (vendita dei prodotti incorporanti la tecnologia ammessa ai benefici della Legge). Sui programmi diversi da quelli di Sicurezza Nazionale ed assimilati i finanziamenti incassati sono rilevati fra le \u201caltre passivit\u00e0\u201d, distinguendo fra quota corrente e non corrente sulla base della data attesa di restituzione. In entrambi i casi, gli oneri non ricorrenti sono rilevati fra le attivit\u00e0 immateriali ed ammortizzati all\u2019interno delle commesse di produzione sulla base delle unit\u00e0 prodotte in rapporto a quelle attese.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"fact-389": {
"value": "3.6 Investimenti immobiliari Le propriet\u00e0 immobiliari possedute al fine di conseguire i canoni di locazione o per l\u2019apprezzamento dell\u2019investimento sono classificate nella voce \u201cInvestimenti immobiliari\u201d; sono valutati al costo di acquisto o di produzione, incrementato degli eventuali costi accessori, al netto degli ammortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentPropertyExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"fact-390": {
"value": "3.7 Perdite di valore di attivit\u00e0 materiali e immateriali (impairment delle attivit\u00e0) Le attivit\u00e0 con vita utile indefinita non sono soggette ad ammortamento, ma vengono sottoposte, con cadenza almeno annuale, alla verifica della recuperabilit\u00e0 del valore iscritto in bilancio (impairment test). Il test viene effettuato anche in occasione della predisposizione delle situazioni infrannuali, laddove indicatori interni e/o esterni facciano presupporre il verificarsi di possibili perdite di valore. Per le attivit\u00e0 oggetto di ammortamento viene valutata l\u2019eventuale presenza di indicatori, interni ed esterni, che facciano supporre una perdita di valore; in caso positivo si procede alla stima del valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 imputando l\u2019eventuale eccedenza a conto economico. Il valore recuperabile \u00e8 pari al maggiore tra il valore di mercato al netto degli oneri di vendita e il valore d\u2019uso, determinato sulla base di un modello di flussi di cassa attualizzati. Il tasso di attualizzazione incorpora i rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0 che non sono gi\u00e0 stati considerati nei flussi di cassa attesi. Le attivit\u00e0 che non generano flussi di cassa indipendenti sono testate a livello di unit\u00e0 generatrice dei flussi di cassa. Qualora vengano meno i presupposti per la svalutazione precedentemente effettuata, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 viene ripristinato nei limiti del valore contabile che sarebbe stato determinato se non si fosse rilevata alcuna perdita per riduzione di valore negli anni precedenti. Il ripristino di valore \u00e8 registrato a conto economico. In nessun caso, invece, viene ripristinato il valore di un avviamento precedentemente svalutato. 4.6 Impairment di attivit\u00e0 Le attivit\u00e0 del Gruppo sono assoggettate a impairment test su base almeno annuale nel caso in cui abbiano vita indefinita, o pi\u00f9 spesso qualora vi siano indicatori di perdita durevole di valore. Similmente, gli impairment test vengono condotti su tutte le attivit\u00e0 a vita definita per le quali vi siano segnali di perdita di valore, anche qualora il processo di ammortamento risulti gi\u00e0 avviato. Il valore recuperabile \u00e8 basato generalmente sul valore d\u2019uso, determinato mediante il metodo dell\u2019attualizzazione dei flussi finanziari attesi (\u201cDiscounted Cash Flows\u201d). Tale metodologia \u00e8 caratterizzata da un elevato grado di complessit\u00e0 e dall\u2019utilizzo di stime, per loro natura incerte e soggettive, circa i flussi finanziari attesi ed i parametri finanziari utilizzati ai fini della determinazione del tasso di attualizzazione. Il Gruppo utilizza per tali valutazioni flussi di cassa stimati sulla base dei piani approvati dagli organi aziendali e parametri finanziari in linea con quelli risultanti dal corrente andamento dei mercati di riferimento. l piani di riferimento tengono conto di tutte le valutazioni di business in materia di rischi legati anche a novit\u00e0 tecnologiche, scenari emergenti a livello globale, esigenze dei clienti e previsti requisiti normativi. I business plan utilizzati al fine di valutare la recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 capitalizzate vengono predisposti considerando anche gli ulteriori investimenti legati alla ricerca di soluzioni innovative in materia di business sostenibile, riduzione delle emissioni e decarbonizzazione. Parimenti sono gi\u00e0 considerati eventuali aspetti ed impatti prospettici legati al climate change. Il piano di Leonardo su tali tematiche \u00e8 pi\u00f9 dettagliatamente illustrato nella sezione \u201cPlanet\u201d della Relazione sulla gestione, cui si rimanda. I dettagli in merito alle modalit\u00e0 di calcolo degli impairment test sono riportati nella Nota 9. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"fact-391": {
"value": "3.8 Rimanenze Le rimanenze di magazzino sono iscritte al minore fra il costo, determinato facendo riferimento al metodo del costo medio ponderato, e il valore netto di realizzo e non includono gli oneri finanziari e le spese generali di struttura. Il valore netto di realizzo \u00e8 il prezzo di vendita nel corso della normale gestione, al netto dei costi stimati di completamento e quelli necessari per realizzare la vendita. Tra le rimanenze, all\u2019interno della voce \u201cAttivit\u00e0 derivanti da contratti point in time\u201d, sono rilevati gli avanzamenti di produzione a valere sui contratti che non rispettano i requisiti per la rilevazione dei ricavi over time. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"fact-392": {
"value": "3.9 Ricavi e attivit\u00e0/passivit\u00e0 derivanti da contratti con i clienti I ricavi provenienti da contratti con i clienti vengono rilevati quando avviene il trasferimento del controllo del bene o servizio al cliente, che pu\u00f2 avvenire nel corso del tempo (\u201cover time\u201d) oppure in un determinato momento nel tempo (\u201cat point in time\u201d). I contratti che rispettano i requisiti per la rilevazione dei ricavi over time sono classificati tra le \u201cattivit\u00e0 derivanti da contratti\u201d o tra le \u201cpassivit\u00e0 derivanti da contratti\u201d in funzione del rapporto tra lo stato di adempimento della prestazione da parte del Gruppo e i pagamenti ricevuti da parte del cliente. In particolare: \u2022 le \u201cattivit\u00e0 nette derivanti da contratti\u201d rappresentano il diritto al corrispettivo per beni o servizi che sono gi\u00e0 stati trasferiti al cliente; \u2022 le \u201cpassivit\u00e0 derivanti da contratti\u201d rappresentano l\u2019obbligazione del Gruppo a trasferire beni o servizi al cliente per i quali \u00e8 stato gi\u00e0 ricevuto (o \u00e8 gi\u00e0 sorto il diritto a ricevere) un corrispettivo. Laddove all\u2019interno di un contratto sia presente pi\u00f9 di una performance obligation, rappresentante una promessa contrattuale di trasferire al cliente un bene o un servizio distinto (o una serie di beni o servizi distinti che sono sostanzialmente gli stessi e sono trasferiti secondo le stesse modalit\u00e0), la classificazione tra attivit\u00e0 e passivit\u00e0 viene effettuata a livello complessivo e non di singola performance obligation. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 derivanti da contratti con i clienti nei quali il trasferimento del controllo del bene o servizio al cliente avviene nel corso del tempo sono rilevate utilizzando la percentuale di completamento quale metodologia per la misurazione dell\u2019avanzamento; secondo tale metodologia i costi, i ricavi e il margine vengono riconosciuti in base all\u2019avanzamento dell\u2019attivit\u00e0 produttiva, determinato facendo riferimento al rapporto tra costi sostenuti alla data di valutazione e costi complessivi attesi sul programma o sulla base delle unit\u00e0 di prodotto consegnate. Viceversa, nel caso in cui non sono rispettati i requisiti per la rilevazione lungo un periodo di tempo, i ricavi sono rilevati in un determinato momento nel tempo; in tali casi, gli avanzamenti di produzione a valere su contratti con i clienti sono rilevati nella voce delle attivit\u00e0 derivanti da contratti point in time, all\u2019interno delle \u201crimanenze\u201d. Tale casistica \u00e8 per lo pi\u00f9 associabile a talune vendite del settore elicotteri in cui il trasferimento del controllo di determinate tipologie di beni \u00e8 associabile al momento di effettiva consegna dello stesso. Le attivit\u00e0 derivanti da contratti (siano esse rilevate in apposita voce o all\u2019interno delle rimanenze) sono esposte al netto degli eventuali fondi svalutazione. Periodicamente sono effettuati aggiornamenti delle stime e gli eventuali effetti economici sono contabilizzati nell\u2019esercizio in cui sono effettuati gli aggiornamenti. Nel caso in cui un contratto si configuri come \u201coneroso\u201d, le modalit\u00e0 di contabilizzazione sono indicate nella nota 4.4. I contratti con corrispettivi denominati in valuta differente dall\u2019Euro, valuta funzionale del Gruppo, sono valutati convertendo la quota di corrispettivi maturata, determinata sulla base del metodo della percentuale di completamento al cambio di chiusura del periodo. La policy del Gruppo in materia di rischio di cambio prevede tuttavia che tutti i contratti che presentino significative esposizioni dei flussi di incasso e pagamento alle variazioni dei tassi di cambio vengano coperti puntualmente; in questo caso trovano applicazione le modalit\u00e0 di rilevazione richiamate dalla successiva Nota 4.3. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"fact-393": {
"value": "3.10 Attivit\u00e0 finanziarie Il Gruppo classifica le attivit\u00e0 finanziarie nelle seguenti categorie: \u2022 costo ammortizzato; \u2022 fair value rilevato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio; \u2022 fair value rilevato nelle altre componenti del conto economico. Il Gruppo determina la classificazione delle stesse sulla base del modello di business perseguito nella gestione delle attivit\u00e0 finanziarie e delle caratteristiche relative ai flussi finanziari contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria. Le attivit\u00e0 finanziarie sono valutate inizialmente al fair value pi\u00f9 o meno, nel caso di attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziarie non valutate al fair value rilevato nell'utile (perdita) d'esercizio, i costi dell'operazione direttamente attribuibili all'acquisizione o all'emissione dell'attivit\u00e0 finanziaria. I crediti commerciali sono inizialmente valutati al loro prezzo dell\u2019operazione, in quanto rappresentativo del fair value. Al momento della rilevazione iniziale le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate in una delle categorie sopra elencate e possono essere successivamente riclassificate in altre categorie solamente nel caso in cui il Gruppo modifichi il proprio modello di business per la gestione delle stesse. Il Gruppo rileva come rettifica di valore le perdite attese relative alle attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato, alle attivit\u00e0 derivanti da contratto e ai titoli di debito valutati al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico. Le perdite attese sono determinate lungo tutta la vita del credito. La classificazione tra corrente e non corrente riflette le attese del management circa la loro negoziazione. Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato Tale categoria include le attivit\u00e0 finanziarie detenute per incassare i flussi di cassa contrattuali (Held to Collect), rappresentati unicamente dal pagamento del capitale e degli interessi sull\u2019importo del capitale da restituire. Sono inclusi in tale categoria tutti i crediti. Tali attivit\u00e0 sono valutate al costo ammortizzato, in conformit\u00e0 al criterio dell\u2019interesse effettivo, diminuito delle perdite per riduzione di valore. Gli interessi attivi, gli utili e le perdite su cambi e le perdite per riduzione di valore sono rilevati nell\u2019utile (perdita) dell\u2019esercizio cos\u00ec come gli utili o perdite da derecognition. Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nelle altre componenti del conto economico Tale categoria include le attivit\u00e0 finanziarie detenute eventualmente dal Gruppo con la duplice finalit\u00e0 di incassare i flussi di cassa contrattuali, rappresentati unicamente dal pagamento del capitale e degli interessi sull\u2019importo del capitale da restituire, e di vendere l\u2019attivit\u00e0 finanziaria (Held to Collect and Sell). Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nell'utile (perdita) di esercizio Rientrano in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie non classificate come valutate al costo ammortizzato o al fair value rilevato nelle altre componenti del conto economico. Tale categoria comprende tutti gli strumenti derivati (Nota 3.11) e le attivit\u00e0 finanziarie detenute per la negoziazione. Il fair value delle attivit\u00e0 finanziarie detenute per la negoziazione \u00e8 determinato facendo riferimento ai prezzi di mercato alla data di bilancio (o delle situazioni infrannuali) o attraverso tecniche e modelli di valutazione finanziarie. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"fact-451": {
"value": "I crediti commerciali sono inizialmente valutati al loro prezzo dell\u2019operazione, in quanto rappresentativo del fair value. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"fact-452": {
"value": "Il Gruppo rileva come rettifica di valore le perdite attese relative alle attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato, alle attivit\u00e0 derivanti da contratto e ai titoli di debito valutati al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico. Le perdite attese sono determinate lungo tutta la vita del credito. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"fact-394": {
"value": "3.11 Derivati Gli strumenti derivati sono sempre valutati al fair value con contropartita a conto economico, salvo il caso in cui gli stessi si configurino come efficaci strumenti di copertura di un determinato rischio relativo a sottostanti attivit\u00e0 o passivit\u00e0 o impegni assunti dal Gruppo. In particolare, il Gruppo utilizza strumenti derivati nell\u2019ambito di strategie di copertura finalizzate a neutralizzare il rischio di variazioni di fair value di attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziarie riconosciute in bilancio o di impegni contrattualmente definiti (fair value hedge) o di variazioni nei flussi di cassa attesi relativamente a operazioni contrattualmente definite o altamente probabili (cash flow hedge). Per le modalit\u00e0 seguite nella rilevazione delle coperture dal rischio di cambio su contratti a lungo termine si rimanda alla Nota 4.3. L\u2019efficacia delle operazioni di copertura viene documentata e valutata sia all\u2019inizio della operazione che periodicamente (almeno a ogni data di pubblicazione del bilancio o delle situazioni infrannuali) ed \u00e8 misurata comparando le variazioni di fair value dello strumento di copertura con quelle dell\u2019elemento coperto (dollar offset ratio) o, nel caso di strumenti pi\u00f9 complessi, attraverso analisi di tipo statistico fondate sulla variazione del rischio. Fair value hedge Le variazioni di fair value dei derivati designati come fair value hedge e che si qualificano come tali sono rilevate a conto economico, corrispondentemente a quanto fatto con riferimento alle variazioni di fair value delle attivit\u00e0 o passivit\u00e0 coperte attraverso l\u2019operazione di copertura. Cash flow hedge Le variazioni di fair value dei derivati designati come cash flow hedge e che si qualificano come tali vengono rilevate, limitatamente alla sola quota \u201cefficace\u201d, nel conto economico complessivo attraverso una specifica riserva di patrimonio netto (\u201criserva da cash flow hedge\u201d), che viene successivamente riversata a conto economico separato al momento della manifestazione economica o finanziaria del sottostante oggetto di copertura. Qualora il verificarsi dell\u2019operazione sottostante non sia pi\u00f9 considerata altamente probabile, la quota della \u201criserva da cash flow hedge\u201d a essa relativa viene immediatamente riversata nel conto economico separato. Qualora, invece, lo strumento derivato sia ceduto, giunga a scadenza o non si qualifichi pi\u00f9 come efficace copertura del rischio a fronte del quale l\u2019operazione era stata accesa, la quota di \u201criserva da cash flow hedge\u201d a esso relativa viene mantenuta sino a quando non si manifesta il contratto sottostante. La contabilizzazione della copertura come cash flow hedge \u00e8 cessata prospetticamente. Nella \u201criserva da cash flow hedge\u201d sono inoltre rilevate le variazioni di fair value della componente a termine dei contratti forward, riversate nel conto economico sperato al momento di manifestazione del sottostante. Determinazione del fair value Il fair value degli strumenti quotati in pubblici mercati \u00e8 determinato facendo riferimento alle quotazioni (bid price) alla data di chiusura del periodo. Il fair value di strumenti non quotati viene misurato facendo riferimento a tecniche di valutazione finanziaria: in particolare, il fair value degli interest rate swap \u00e8 misurato attualizzando i flussi di cassa attesi, mentre il fair value dei forward su cambi \u00e8 determinato sulla base dei tassi di cambio di mercato alla data di riferimento e ai differenziali di tasso attesi tra le valute interessate. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value sono classificate nei tre livelli gerarchici di seguito descritti, in base alla rilevanza delle informazioni (input) utilizzate nella determinazione del fair value stesso. In particolare: \u2022 Livello 1: attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie il cui fair value \u00e8 determinato sulla base dei prezzi quotati (non rettificati) in mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche a cui Leonardo pu\u00f2 accedere alla data di valutazione; \u2022 Livello 2: attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie il cui fair value \u00e8 determinato sulla base di input diversi da prezzi quotati di cui al Livello 1 ma osservabili direttamente o indirettamente; \u2022 Livello 3: attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie il cui fair value \u00e8 determinato sulla base di dati di input non osservabili. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"fact-453": {
"value": "Determinazione del fair value Il fair value degli strumenti quotati in pubblici mercati \u00e8 determinato facendo riferimento alle quotazioni (bid price) alla data di chiusura del periodo. Il fair value di strumenti non quotati viene misurato facendo riferimento a tecniche di valutazione finanziaria: in particolare, il fair value degli interest rate swap \u00e8 misurato attualizzando i flussi di cassa attesi, mentre il fair value dei forward su cambi \u00e8 determinato sulla base dei tassi di cambio di mercato alla data di riferimento e ai differenziali di tasso attesi tra le valute interessate. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value sono classificate nei tre livelli gerarchici di seguito descritti, in base alla rilevanza delle informazioni (input) utilizzate nella determinazione del fair value stesso. In particolare: \u2022 Livello 1: attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie il cui fair value \u00e8 determinato sulla base dei prezzi quotati (non rettificati) in mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche a cui Leonardo pu\u00f2 accedere alla data di valutazione; \u2022 Livello 2: attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie il cui fair value \u00e8 determinato sulla base di input diversi da prezzi quotati di cui al Livello 1 ma osservabili direttamente o indirettamente; \u2022 Livello 3: attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie il cui fair value \u00e8 determinato sulla base di dati di input non osservabili.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"fact-395": {
"value": "3.12 Disponibilit\u00e0 e mezzi equivalenti Comprendono denaro, depositi bancari o presso altri istituti di credito disponibili per operazioni correnti, conti correnti postali e altri valori equivalenti nonch\u00e9 investimenti con scadenza entro tre mesi dalla data di acquisto. Le disponibilit\u00e0 e mezzi equivalenti sono iscritte al fair value che, normalmente, coincide con il valore nominale. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"fact-396": {
"value": "Capitale sociale Il capitale sociale \u00e8 rappresentato dal capitale sottoscritto e versato della Capogruppo. I costi strettamente correlati all\u2019emissione delle azioni sono classificati a riduzione del capitale sociale quando si tratta di costi direttamente attribuibili alla operazione di capitale, al netto dell\u2019effetto fiscale differito. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIssuedCapitalExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"fact-397": {
"value": "Azioni proprie Sono esposte a diminuzione del patrimonio netto del Gruppo. Non sono rilevati a conto economico utili o perdite per l\u2019acquisto, la vendita, l\u2019emissione o la cancellazione di azioni proprie. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"fact-398": {
"value": "3.14 Passivit\u00e0 finanziarie Le passivit\u00e0 finanziarie sono inizialmente rilevate al fair value e successivamente classificate come \u201cvalutate al costo ammortizzato\u201d o al \u201cfair value rilevato nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio\u201d. Una passivit\u00e0 finanziaria viene classificata al fair value rilevato nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio quando \u00e8 posseduta per la negoziazione, rappresenta un derivato o \u00e8 designata come tale al momento della rilevazione iniziale. Le altre passivit\u00e0 finanziarie sono valutate al costo ammortizzato, utilizzando il metodo del tasso d\u2019interesse effettivo. Sono inclusi in tale categoria tutti i debiti. Le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate come passivit\u00e0 correnti, salvo che il Gruppo abbia il diritto contrattuale di estinguere le proprie obbligazioni almeno oltre i 12 mesi dalla data del bilancio o delle situazioni infrannuali. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"fact-399": {
"value": "3.15 Imposte Il carico fiscale del Gruppo \u00e8 dato dalle imposte correnti e dalle imposte differite. Qualora riferibili a componenti rilevate nei proventi e oneri riconosciuti a patrimonio netto all\u2019interno del conto economico complessivo, dette imposte sono iscritte con contropartita nella medesima voce. Le imposte correnti sono calcolate sulla base della normativa fiscale in vigore alla data del bilancio, applicabile nei Paesi nei quali il Gruppo opera. Eventuali rischi relativi a differenti interpretazioni di componenti positive o negative di reddito, cos\u00ec come i contenziosi in essere con le autorit\u00e0 fiscali, sono valutate con periodicit\u00e0 al fine di adeguare gli stanziamenti iscritti in bilancio. Le imposte differite sono calcolate sulla base delle differenze temporanee che si generano tra il valore contabile delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 e il loro valore ai fini fiscali nonch\u00e9 sulle perdite fiscali. La valutazione delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 fiscali differite viene effettuata applicando l\u2019aliquota che si prevede in vigore al momento in cui le differenze temporanee si riverseranno; tale previsione viene effettuata sulla base della normativa fiscale vigente o sostanzialmente in vigore alla data di riferimento del periodo. Le imposte differite attive, incluse quelle derivanti da perdite fiscali, vengono rilevate nella misura in cui, sulla base dei piani aziendali approvati dagli amministratori, si ritiene probabile l\u2019esistenza di un reddito imponibile futuro a fronte del quale possono essere utilizzate tali attivit\u00e0. In presenza di trattamenti fiscali incerti, il Gruppo determina la probabilit\u00e0 di accettazione degli stessi da parte dell\u2019autorit\u00e0 fiscale. Se l\u2019accettazione \u00e8 ritenuta probabile i valori fiscali tengono conto del trattamento fiscale incerto mentre, se l\u2019accettazione \u00e8 ritenuta improbabile, il Gruppo calcola l\u2019effetto di tale incertezza utilizzando il metodo dell\u2019importo pi\u00f9 probabile o del valore atteso. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"fact-454": {
"value": "Le imposte differite sono calcolate sulla base delle differenze temporanee che si generano tra il valore contabile delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 e il loro valore ai fini fiscali nonch\u00e9 sulle perdite fiscali. La valutazione delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 fiscali differite viene effettuata applicando l\u2019aliquota che si prevede in vigore al momento in cui le differenze temporanee si riverseranno; tale previsione viene effettuata sulla base della normativa fiscale vigente o sostanzialmente in vigore alla data di riferimento del periodo. Le imposte differite attive, incluse quelle derivanti da perdite fiscali, vengono rilevate nella misura in cui, sulla base dei piani aziendali approvati dagli amministratori, si ritiene probabile l\u2019esistenza di un reddito imponibile futuro a fronte del quale possono essere utilizzate tali attivit\u00e0.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"fact-400": {
"value": "3.16 Benef\u00ecci ai dipendenti Benef\u00edci successivi al rapporto di lavoro Le imprese del Gruppo utilizzano diversi schemi pensionistici (o integrativi) che possono suddividersi in: \u2022 Piani a contribuzione definita in cui l\u2019impresa paga dei contributi fissi a una entit\u00e0 distinta (es. un fondo) e non avr\u00e0 un\u2019obbligazione legale o implicita a pagare ulteriori contributi qualora l\u2019entit\u00e0 deputata non disponga di attivit\u00e0 sufficienti a pagare i benefici in relazione alla prestazione resa durante l\u2019attivit\u00e0 lavorativa nell\u2019impresa. L\u2019impresa rileva contabilmente i contributi al piano solo quando i dipendenti abbiano prestato la propria attivit\u00e0 in cambio di quei contributi; \u2022 Piani a benefici definiti in cui l\u2019impresa si obbliga a concedere i benefici concordati per i dipendenti in servizio e per gli ex dipendenti assumendo i rischi attuariali e di investimento relativi al piano. Il costo di tale piano non \u00e8 quindi definito in funzione dei contributi dovuti per l\u2019esercizio, ma \u00e8 rideterminato sulla base di assunzioni demografiche, statistiche e sulle dinamiche salariali. La metodologia applicata \u00e8 definita \u201cmetodo della proiezione unitaria del credito\u201d. Il valore della passivit\u00e0 iscritta in bilancio risulta, pertanto, allineato a quello risultante dalla valutazione attuariale della stessa, con rilevazione integrale e immediata degli utili e delle perdite attuariali, nel periodo in cui emergono nel conto economico complessivo attraverso una specifica riserva di patrimonio netto (\u201criserva da rivalutazione\u201d). Nella determinazione dell\u2019ammontare da iscrivere nello stato patrimoniale dal valore attuale dell\u2019obbligazione per piani a benefici definiti \u00e8 dedotto il fair value delle attivit\u00e0 a servizio del piano, calcolato utilizzando il tasso di interesse adottato per l\u2019attualizzazione dell\u2019obbligazione. Altri benef\u00edci a lungo termine e benef\u00edci successivi al rapporto di lavoro Le imprese del Gruppo riconoscono ai dipendenti alcuni benefit (a esempio, al raggiungimento di una determinata presenza in azienda, i premi di anzianit\u00e0) che, in alcuni casi, sono riconosciuti anche dopo l\u2019uscita per pensionamento (a esempio l\u2019assistenza medica). Il trattamento contabile \u00e8 lo stesso utilizzato per quanto indicato con riferimento ai piani a benefici definiti, trovando applicazione anche a tali fattispecie il \u201cmetodo della proiezione unitaria del credito\u201d. Tuttavia, nel caso degli \u201caltri benefici a lungo termine\u201d eventuali utili o perdite attuariali sono rilevati immediatamente e per intero nell\u2019esercizio in cui emergono a conto economico. Benef\u00edci dovuti ai dipendenti per la cessazione del rapporto di lavoro e per piani di incentivazione Vengono rilevati i benefici dovuti ai dipendenti per la cessazione del rapporto di lavoro come passivit\u00e0 e costo quando l\u2019impresa \u00e8 impegnata, in modo comprovabile, a interrompere il rapporto di lavoro di un dipendente o di un gruppo di dipendenti prima del normale pensionamento o erogare benefici per la cessazione del rapporto di lavoro a seguito di una proposta per incentivare dimissioni volontarie per esuberi. I benefici dovuti ai dipendenti per la cessazione del rapporto di lavoro non procurano all\u2019impresa benefici economici futuri e pertanto vengono rilevati immediatamente come costo. Benef\u00edci retributivi sotto forma di partecipazione al capitale Nel caso in cui il Gruppo retribuisca il proprio top management attraverso piani di stock option e stock grant il beneficio teorico attribuito ai soggetti interessati \u00e8 addebitato a conto economico negli esercizi presi a riferimento dal piano con contropartita a riserva di patrimonio netto. Tale beneficio viene quantificato misurando alla data di assegnazione il fair value dello strumento assegnato attraverso tecniche di valutazione finanziaria, includendo nella valutazione eventuali condizioni di mercato e adeguando a ogni data di bilancio il numero dei diritti che si ritiene verranno assegnati. Viceversa, il fair value inizialmente determinato non \u00e8 oggetto di aggiornamento nelle rilevazioni successive. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"fact-455": {
"value": "Benef\u00edci dovuti ai dipendenti per la cessazione del rapporto di lavoro e per piani di incentivazione Vengono rilevati i benefici dovuti ai dipendenti per la cessazione del rapporto di lavoro come passivit\u00e0 e costo quando l\u2019impresa \u00e8 impegnata, in modo comprovabile, a interrompere il rapporto di lavoro di un dipendente o di un gruppo di dipendenti prima del normale pensionamento o erogare benefici per la cessazione del rapporto di lavoro a seguito di una proposta per incentivare dimissioni volontarie per esuberi. I benefici dovuti ai dipendenti per la cessazione del rapporto di lavoro non procurano all\u2019impresa benefici economici futuri e pertanto vengono rilevati immediatamente come costo. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTerminationBenefits",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"fact-401": {
"value": "3.17 Fondi per rischi e oneri Gli accantonamenti ai fondi per rischi e oneri sono rilevati quando alla data di riferimento, in presenza di un\u2019obbligazione legale o implicita nei confronti di terzi derivante da un evento passato, \u00e8 probabile che per soddisfare l\u2019obbligazione si render\u00e0 necessario un esborso di risorse il cui ammontare sia stimabile in modo attendibile. Tale ammontare rappresenta la miglior stima attualizzata della spesa richiesta per estinguere l\u2019obbligazione. Il tasso utilizzato nella determinazione del valore attuale della passivit\u00e0 riflette i valori correnti di mercato e include gli effetti ulteriori relativi al rischio specifico associabile a ciascuna passivit\u00e0. Le variazioni di stima sono riflesse nel conto economico dell\u2019esercizio in cui avviene la variazione. Per alcune controversie le informazioni richieste dallo IAS 37 \u201cAccantonamenti, passivit\u00e0 e attivit\u00e0 potenziali\u201d non sono riportate, al fine di non pregiudicare la posizione del Gruppo nell\u2019ambito di tali controversie o negoziazioni. I rischi per i quali il manifestarsi di una passivit\u00e0 \u00e8 soltanto possibile vengono indicati nell\u2019apposita sezione informativa su impegni e rischi e non si procede ad alcun stanziamento. La voce include inoltre i fondi relativi a \u201ccontratti onerosi\u201d, per i cui maggiori dettagli si rimanda alla Nota 4.4. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"fact-402": {
"value": "3.18 Leasing Le entit\u00e0 del Gruppo sono locatarie di un leasing In presenza di un contratto che ricada nella definizione di leasing o di un contratto che contiene una componente di leasing il Gruppo iscrive il diritto d'uso e la passivit\u00e0 del leasing. Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono valutate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore (Nota 3.7), rettificato per qualsiasi ri-misurazione delle passivit\u00e0 di leasing. Il costo \u00e8 comprensivo del valore della passivit\u00e0 di leasing, degli eventuali costi diretti iniziali sostenuti e dei pagamenti di leasing effettuati alla data di decorrenza o prima dell\u2019inizio del contratto stesso, al netto degli eventuali incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza e fino al termine della durata del leasing. Se il contratto trasferisce la propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 sottostante, al termine della durata del leasing il Gruppo ammortizza le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso fino alla fine della vita utile dell\u2019attivit\u00e0 sottostante. Le passivit\u00e0 per il leasing sono misurate al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non ancora versati alla data di decorrenza del contratto. I pagamenti dovuti includono i pagamenti fissi al netto di eventuali incentivi per leasing da ricevere, i pagamenti variabili (che dipendono da un indice o da un tasso) e gli importi che il Gruppo si aspetta di pagare a titolo di garanzia sul valore residuo. I pagamenti di leasing comprendono inoltre l\u2019eventuale prezzo di esercizio di un'opzione di acquisto che il Gruppo ha la ragionevole certezza di esercitare e i pagamenti di penali che ritiene di dover sostenere per l\u2019eventuale risoluzione anticipata del contratto. Il Gruppo ridetermina le passivit\u00e0 per leasing nel caso in cui successivamente intervengano modifiche al contratto. Nella determinazione del valore attuale dei pagamenti dovuti il Gruppo utilizza il tasso di finanziamento marginale alla data di decorrenza del contratto laddove il tasso di interesse implicito non fosse facilmente determinabile. Le entit\u00e0 del Gruppo sono locatrici di un leasing finanziario Alla data di prima rilevazione il valore del bene viene stornato dal bilancio e viene iscritto un credito corrispondente al valore netto dell\u2019investimento nel leasing. Il valore netto \u00e8 dato dalla somma dei pagamenti minimi e del valore residuo non garantito, attualizzata al tasso di interesse implicito nel leasing. Successivamente sono imputati al conto economico proventi finanziari per la durata del contratto per rendere costante il tasso di rendimento periodico sull\u2019investimento netto residuo. La stima del valore residuo non garantito viene rivista periodicamente per la rilevazione di eventuali perdite di valore. Le entit\u00e0 del Gruppo sono locatrici di un leasing operativo I canoni attivi relativi a contratti di leasing qualificabili come operativi sono rilevati a conto economico in maniera lineare in relazione alla durata del contratto. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"fact-403": {
"value": "3.20 Costi I costi sono registrati nel rispetto del principio di competenza economica. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
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},
"fact-456": {
"value": "3.21 Proventi e oneri finanziari Gli interessi sono rilevati per competenza sulla base del metodo dell\u2019interesse effettivo, utilizzando cio\u00e8 il tasso di interesse che rende finanziariamente equivalenti tutti i flussi in entrata e in uscita (compresi eventuali aggi, disaggi, commissioni, etc.) che compongono una determinata operazione. Gli oneri finanziari correlabili all\u2019acquisizione, costruzione o produzione di determinate attivit\u00e0 che richiedono un significativo periodo di tempo per essere pronte per l\u2019uso o per la vendita (qualifying assets) sono capitalizzati unitamente all\u2019attivit\u00e0 stessa. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory",
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"fact-406": {
"value": "3.21 Proventi e oneri finanziari Gli interessi sono rilevati per competenza sulla base del metodo dell\u2019interesse effettivo, utilizzando cio\u00e8 il tasso di interesse che rende finanziariamente equivalenti tutti i flussi in entrata e in uscita (compresi eventuali aggi, disaggi, commissioni, etc.) che compongono una determinata operazione. Gli oneri finanziari correlabili all\u2019acquisizione, costruzione o produzione di determinate attivit\u00e0 che richiedono un significativo periodo di tempo per essere pronte per l\u2019uso o per la vendita (qualifying assets) sono capitalizzati unitamente all\u2019attivit\u00e0 stessa. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceCostsExplanatory",
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"fact-404": {
"value": "3.22 Dividendi Sono rilevati a conto economico quando sorge il diritto a ricevere il pagamento, che normalmente corrisponde alla delibera assembleare di distribuzione dei dividendi. La distribuzione di dividendi agli azionisti di Leonardo viene rappresentata come movimento del patrimonio netto e registrata come passivit\u00e0 nel periodo in cui la distribuzione degli stessi viene approvata dall\u2019Assemblea degli azionisti. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDividendsExplanatory",
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"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
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},
"fact-405": {
"value": "3.23 Discontinued operations e attivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita Le attivit\u00e0 non correnti (o gruppi in dismissione) il cui valore contabile sar\u00e0 recuperato principalmente attraverso la vendita anzich\u00e9 con il loro utilizzo continuativo sono classificate come possedute per la vendita e rappresentate separatamente dalle altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 della Situazione patrimoniale-finanziaria. Perch\u00e9 ci\u00f2 si verifichi, l\u2019attivit\u00e0 (o gruppo in dismissione) deve essere disponibile per la vendita immediata nella sua condizione attuale, soggetta a condizioni che sono d\u2019uso e consuetudine per la vendita di tali attivit\u00e0 (o gruppi in dismissione) e la vendita deve essere altamente probabile entro un anno. Se tali criteri vengono soddisfatti dopo la data di chiusura dell\u2019esercizio, l\u2019attivit\u00e0 non corrente (o gruppo in dismissione) non viene classificata come posseduta per la vendita. Tuttavia, se tali condizioni sono soddisfatte successivamente alla data di chiusura dell\u2019esercizio ma prima dell\u2019autorizzazione alla pubblicazione del bilancio, opportuna informativa viene fornita nelle note esplicative. Le attivit\u00e0 non correnti (o gruppi in dismissione) classificate come possedute per la vendita, sono rilevate al minore tra il valore contabile e il relativo fair value, al netto dei costi di vendita; i corrispondenti valori patrimoniali dell\u2019esercizio precedente non sono riclassificati. Un\u2019attivit\u00e0 operativa cessata (\u201cdiscontinued operation\u201d) rappresenta una parte dell\u2019impresa che \u00e8 stata dismessa o classificata come posseduta per la vendita, e: \u2022 rappresenta un importante ramo di attivit\u00e0 o area geografica di attivit\u00e0; \u2022 \u00e8 parte di un piano coordinato di dismissione di un importante ramo di attivit\u00e0 o area geografica di attivit\u00e0; \u2022 \u00e8 una societ\u00e0 controllata acquisita esclusivamente allo scopo di essere rivenduta. I risultati delle attivit\u00e0 operative cessate \u2013 siano esse dismesse oppure classificate come possedute per la vendita e in corso di dismissione \u2013 sono esposti separatamente nel conto economico, al netto degli effetti fiscali. I corrispondenti valori relativi all\u2019esercizio precedente, ove presenti, sono riclassificati ed esposti separatamente nel Conto Economico, al netto degli effetti fiscali, ai fini comparativi. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
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},
"fact-458": {
"value": "Le attivit\u00e0 non correnti (o gruppi in dismissione) il cui valore contabile sar\u00e0 recuperato principalmente attraverso la vendita anzich\u00e9 con il loro utilizzo continuativo sono classificate come possedute per la vendita e rappresentate separatamente dalle altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 della Situazione patrimoniale-finanziaria. Perch\u00e9 ci\u00f2 si verifichi, l\u2019attivit\u00e0 (o gruppo in dismissione) deve essere disponibile per la vendita immediata nella sua condizione attuale, soggetta a condizioni che sono d\u2019uso e consuetudine per la vendita di tali attivit\u00e0 (o gruppi in dismissione) e la vendita deve essere altamente probabile entro un anno. Se tali criteri vengono soddisfatti dopo la data di chiusura dell\u2019esercizio, l\u2019attivit\u00e0 non corrente (o gruppo in dismissione) non viene classificata come posseduta per la vendita. Tuttavia, se tali condizioni sono soddisfatte successivamente alla data di chiusura dell\u2019esercizio ma prima dell\u2019autorizzazione alla pubblicazione del bilancio, opportuna informativa viene fornita nelle note esplicative. Le attivit\u00e0 non correnti (o gruppi in dismissione) classificate come possedute per la vendita, sono rilevate al minore tra il valore contabile e il relativo fair value, al netto dei costi di vendita; i corrispondenti valori patrimoniali dell\u2019esercizio precedente non sono riclassificati. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
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},
"fact-457": {
"value": "Un\u2019attivit\u00e0 operativa cessata (\u201cdiscontinued operation\u201d) rappresenta una parte dell\u2019impresa che \u00e8 stata dismessa o classificata come posseduta per la vendita, e: \u2022 rappresenta un importante ramo di attivit\u00e0 o area geografica di attivit\u00e0; \u2022 \u00e8 parte di un piano coordinato di dismissione di un importante ramo di attivit\u00e0 o area geografica di attivit\u00e0; \u2022 \u00e8 una societ\u00e0 controllata acquisita esclusivamente allo scopo di essere rivenduta. I risultati delle attivit\u00e0 operative cessate \u2013 siano esse dismesse oppure classificate come possedute per la vendita e in corso di dismissione \u2013 sono esposti separatamente nel conto economico, al netto degli effetti fiscali. I corrispondenti valori relativi all\u2019esercizio precedente, ove presenti, sono riclassificati ed esposti separatamente nel Conto Economico, al netto degli effetti fiscali, ai fini comparativi.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscontinuedOperationsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
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},
"fact-407": {
"value": "3.24 Nuovi IFRS e interpretazioni dell\u2019IFRIC Si segnala l\u2019entrata in vigore, a partire dal 1\u00b0 gennaio 2022, delle modifiche agli IAS 16 Immobili, impianti e macchinari, IAS 37 Accantonamenti, passivit\u00e0 e attivit\u00e0 potenziali, IFRS 9 Strumenti finanziari e IFRS 3 Aggregazioni aziendali. Alcune considerazioni hanno riguardato le specifiche introdotte dalle modifiche allo IAS 37 che, relativamente ai \u201ccontratti onerosi\u201d, prevedono l\u2019analisi dei costi per la realizzazione dei contratti e non i soli costi incrementali necessari all\u2019adempimento degli stessi. Queste modifiche non hanno impatti sul bilancio consolidato del Gruppo. Alla data attuale il Legislatore Comunitario ha recepito alcuni principi e interpretazioni, non ancora obbligatori, che verranno adottati dal Gruppo nei successivi esercizi, se applicabili. Non si prevede che le suddette modifiche ai principi o alle interpretazioni avranno effetti significativi sul bilancio del Gruppo. Vi sono inoltre alcuni principi o modifiche di principi esistenti emessi dallo IASB o nuove decisioni dell\u2019International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) per i quali il progetto di revisione e approvazione \u00e8 tuttora in corso. 5. EFFETTI DI MODIFICHE NEI PRINC\u00cdPI CONTABILI ADOTTATI Nel periodo non sono intervenute modifiche significative nell\u2019applicazione dei principi contabili da parte del Gruppo. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"fact-478": {
"value": "4. ASPETTI DI PARTICOLARE SIGNIFICATIVIT\u00c0 E STIME RILEVANTI DA PARTE DEL MANAGEMENT La preparazione del bilancio del Gruppo richiede agli amministratori di effettuare valutazioni discrezionali, stime e ipotesi che influenzano ricavi, costi, attivit\u00e0 e passivit\u00e0, nonch\u00e9 l\u2019indicazione di passivit\u00e0 potenziali. L\u2019incertezza circa tali ipotesi e stime potrebbe determinare esiti che richiederanno, in futuro, aggiustamenti significativi. Di seguito sono descritti gli aspetti che hanno richiesto maggiore soggettivit\u00e0 da parte degli amministratori nell\u2019elaborazione delle stime. 4.1 Costi di sviluppo La voce accoglie i costi relativi all\u2019applicazione dei risultati delle ricerche o di altre conoscenze a un piano o a un progetto per la produzione di materiali, dispositivi, sistemi o servizi, nuovi o sostanzialmente avanzati, compresi i maggiori costi sostenuti in fase di avviamento rispetto ai costi a regime, precedenti l\u2019avvio della produzione commerciale o dell\u2019utilizzazione, per i quali \u00e8 dimostrabile la produzione in futuro di benefici economici. Tali costi sono ammortizzati, secondo il metodo delle unit\u00e0 prodotte, lungo il periodo in cui i ricavi futuri attesi si manifesteranno a fronte del medesimo progetto. La vita utile varia a seconda del business delle societ\u00e0 ed \u00e8 mediamente superiore a 5 anni. Qualora tali costi rientrino nell\u2019ambito dei costi definiti nella prassi del Gruppo come \u201coneri non ricorrenti\u201d, essi sono rilevati in una voce specifica classificata all\u2019interno delle attivit\u00e0 immateriali (Nota 4.2). La rilevazione iniziale e le valutazioni successive di recuperabilit\u00e0 richiedono stime complesse da parte del management, influenzate da molteplici fattori quali l\u2019orizzonte temporale dei business plan di prodotto, la capacit\u00e0 di prevedere il successo commerciale di nuove tecnologie e l\u2019obsolescenza tecnologica. I costi di ricerca sono invece imputati al conto economico del periodo nel quale gli stessi sono sostenuti. 4.2 Oneri non ricorrenti I costi sostenuti per le attivit\u00e0 di disegno, prototipizzazione, avvio ed adeguamento alle specifiche tecnico- funzionali di potenziali clienti chiaramente identificati, compresi i maggiori costi sostenuti in fase di avviamento rispetto ai costi a regime - qualora finanziati, in particolare, dalla Legge 808/1985 che disciplina gli interventi statali a sostegno della competitivit\u00e0 delle entit\u00e0 operanti nel settore Aeronautico e della Difesa \u2013 sono classificati nella voce \u201coneri non ricorrenti\u201d tra le attivit\u00e0 immateriali. Tali costi vengono esposti al netto dei benefici incassati o da incassare a valere sulla Legge 808/1985 per programmi qualificati come funzionali alla Sicurezza Nazionale e assimilati. Su tali programmi, il beneficio ex lege 808/1985 viene rilevato a decremento dei costi capitalizzati, mentre le royalty da corrispondere all\u2019Ente erogante vengono rilevate contabilmente al verificarsi dei presupposti richiamati dalla normativa vigente (vendita dei prodotti incorporanti la tecnologia ammessa ai benefici della Legge). Sui programmi diversi da quelli di Sicurezza Nazionale ed assimilati i finanziamenti incassati sono rilevati fra le \u201caltre passivit\u00e0\u201d, distinguendo fra quota corrente e non corrente sulla base della data attesa di restituzione. In entrambi i casi, gli oneri non ricorrenti sono rilevati fra le attivit\u00e0 immateriali ed ammortizzati all\u2019interno delle commesse di produzione sulla base delle unit\u00e0 prodotte in rapporto a quelle attese. I principali oneri capitalizzati sono assoggettati a impairment test con cadenza almeno annuale fino al completamento dello sviluppo e, successivamente, non appena le prospettive di acquisizione dei contratti mutino per effetto del venir meno o dello slittamento degli ordini attesi. Il test viene effettuato sulla base dei piani di vendita ipotizzati. La rilevazione iniziale e le valutazioni successive di recuperabilit\u00e0 richiedono la formulazione di stime per loro natura complesse e caratterizzate da un elevato grado di incertezza in quanto influenzate da molteplici fattori quali l\u2019orizzonte temporale dei business plan di prodotto, in alcuni casi particolarmente lungo, e la capacit\u00e0 di prevedere il successo commerciale di nuove tecnologie. Tali stime comportano, pertanto, valutazioni significative da parte del management, che tengano conto sia della ragionevole certezza dell\u2019ottenimento dei fondi che degli effetti derivanti dal time value nel caso l\u2019ottenimento degli stessi risulti differito in pi\u00f9 esercizi. Nel caso di programmi gi\u00e0 ammessi ai benefici della L. 808/1985 e classificati come funzionali alla Sicurezza Nazionale e assimilati, la quota parte di oneri non ricorrenti capitalizzati per i quali si \u00e8 ancora in attesa del perfezionamento dei presupposti giuridici di iscrizione del credito verso il Ministero, \u00e8 classificata separatamente nella voce \u201caltre attivit\u00e0 non correnti\u201d. Il relativo importo viene determinato sulla base di una stima operata dal management che tenga conto sia della ragionevole certezza dell\u2019ottenimento dei fondi che degli effetti derivanti dal time value nel caso l\u2019ottenimento degli stessi risulti differito in pi\u00f9 esercizi. 4.3 Coperture di contratti a lungo termine dal rischio di cambio Al fine di non risultare esposto alle variazioni nei flussi di incasso e pagamento relativi a contratti di costruzione a lungo termine denominati in valuta differente da quella funzionale, il Gruppo copre in maniera specifica i singoli flussi attesi dei contratti. Le coperture vengono poste in essere al momento della finalizzazione dei contratti commerciali, salvo il caso in cui l\u2019acquisizione degli stessi sia ritenuta altamente probabile per effetto di precedenti contratti quadro. Generalmente il rischio di cambio viene neutralizzato attraverso il ricorso a strumenti cosiddetti plain vanilla (forward): in alcuni casi, tuttavia, al fine di evitare eventuali effetti derivanti dall\u2019andamento persistentemente sfavorevole di alcune valute, il Gruppo potrebbe porre in essere operazioni maggiormente strutturate che, pur ottenendo sostanzialmente un effetto di copertura, non si qualificano ai fini della applicazione dell\u2019hedge accounting secondo l\u2019IFRS 9. In questi casi, cos\u00ec come in tutti i casi in cui la copertura non risulti efficace, le variazioni di fair value di tali strumenti sono immediatamente rilevate a conto economico come partite finanziarie. Gli effetti di tale modalit\u00e0 di rilevazione sono riportati nella Nota 31. Le coperture appartenenti al primo caso illustrato vengono rilevate sulla base del modello contabile del cash flow hedge. 4.4 Stima di ricavi e costi a finire dei contratti a lungo termine Il Gruppo opera in settori di business e con schemi contrattuali particolarmente complessi, rilevati in bilancio attraverso il metodo della percentuale di completamento nel caso in cui vengano rispettati i requisiti per la rilevazione over time dei ricavi. I margini sono riconosciuti a conto economico in funzione sia dell\u2019avanzamento delle performance obligation incluse nei contratti, che dei margini che si ritiene verranno rilevati sull\u2019intera opera al suo completamento. Eventuali richieste di corrispettivi aggiuntivi derivanti da modifiche contrattuali, ivi incluse quelle derivanti da maggiori oneri sostenuti per cause imputabili al committente, vengono considerate nell\u2019ammontare complessivo dei corrispettivi laddove presentino un\u2019alta probabilit\u00e0 di riconoscimento da parte del committente, nel limite del valore atteso di tale riconoscimento. La stima dei costi complessivi previsti sui contratti in corso di esecuzione \u00e8 caratterizzata da un elevato livello di incertezza in quanto pu\u00f2 essere influenzata da molteplici fattori, tra i quali la complessit\u00e0 ingegneristica dei prodotti, la capacit\u00e0 di adempiere puntualmente alle specifiche tecniche richieste dai committenti e la capacit\u00e0 di rispettare i tempi di lavorazione contrattualmente previsti; il mancato rispetto di tali clausole contrattuali pu\u00f2 comportare l\u2019applicazione di penali ed extra-costi di ammontare significativo, da considerare nella stima dei costi complessivi. Per meglio supportare le stime del management, il Gruppo si \u00e8 dotato di schemi di gestione e di analisi dei rischi di commessa finalizzati a identificare, monitorare e quantificare i rischi relativi allo svolgimento di tali contratti. I valori iscritti in bilancio rappresentano la miglior stima alla data formulata dal management, con l\u2019ausilio di detti supporti procedurali. Nel caso in cui la rivisitazione dei piani economici (preventivi a vita intera) durante l\u2019avanzamento di un contratto evidenzi la presenza di elementi che rendano gli stessi onerosi, la quota di costi necessari per l'adempimento delle obbligazioni assunte che risulti superiore ai benefici economici derivanti dal contratto viene riconosciuta nella sua interezza nell\u2019esercizio in cui la stessa diviene ragionevolmente prevedibile e accantonata in un \u201cFondo contratti onerosi\u201d, iscritto tra i fondi rischi e oneri correnti. Il reversal di tali accantonamenti viene rilevato come assorbimento all\u2019interno degli \u201cAltri ricavi operativi\u201d. 4.5 Obbligazioni derivanti da fondi pensione a benef\u00edci definiti Il Gruppo partecipa come sponsor a due fondi pensione a benefici definiti nel Regno Unito, a diversi fondi negli Stati Uniti d\u2019America e ad altri piani minori in Europa, assumendo l\u2019obbligazione di garantire ai partecipanti a detti fondi un determinato livello di benefici e mantenendo a proprio carico il rischio che le attivit\u00e0 del piano non siano sufficienti a coprire i benefici promessi. Nel caso in cui detti piani evidenzino un deficit, il trustee responsabile della gestione richiede al Gruppo di contribuire al fondo. Il deficit risultante dalle pi\u00f9 aggiornate valutazioni attuariali operate da esperti indipendenti viene rilevato in bilancio tra le passivit\u00e0: tali valutazioni muovono da assunzioni attuariali, demografiche, statistiche e finanziarie variabili nel tempo. 4.6 Impairment di attivit\u00e0 Le attivit\u00e0 del Gruppo sono assoggettate a impairment test su base almeno annuale nel caso in cui abbiano vita indefinita, o pi\u00f9 spesso qualora vi siano indicatori di perdita durevole di valore. Similmente, gli impairment test vengono condotti su tutte le attivit\u00e0 a vita definita per le quali vi siano segnali di perdita di valore, anche qualora il processo di ammortamento risulti gi\u00e0 avviato. Il valore recuperabile \u00e8 basato generalmente sul valore d\u2019uso, determinato mediante il metodo dell\u2019attualizzazione dei flussi finanziari attesi (\u201cDiscounted Cash Flows\u201d). Tale metodologia \u00e8 caratterizzata da un elevato grado di complessit\u00e0 e dall\u2019utilizzo di stime, per loro natura incerte e soggettive, circa i flussi finanziari attesi ed i parametri finanziari utilizzati ai fini della determinazione del tasso di attualizzazione. Il Gruppo utilizza per tali valutazioni flussi di cassa stimati sulla base dei piani approvati dagli organi aziendali e parametri finanziari in linea con quelli risultanti dal corrente andamento dei mercati di riferimento. l piani di riferimento tengono conto di tutte le valutazioni di business in materia di rischi legati anche a novit\u00e0 tecnologiche, scenari emergenti a livello globale, esigenze dei clienti e previsti requisiti normativi. I business plan utilizzati al fine di valutare la recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 capitalizzate vengono predisposti considerando anche gli ulteriori investimenti legati alla ricerca di soluzioni innovative in materia di business sostenibile, riduzione delle emissioni e decarbonizzazione. Parimenti sono gi\u00e0 considerati eventuali aspetti ed impatti prospettici legati al climate change. Il piano di Leonardo su tali tematiche \u00e8 pi\u00f9 dettagliatamente illustrato nella sezione \u201cPlanet\u201d della Relazione sulla gestione, cui si rimanda. I dettagli in merito alle modalit\u00e0 di calcolo degli impairment test sono riportati nella Nota 9. 4.7 Contenziosi L\u2019attivit\u00e0 del Gruppo si rivolge a settori e mercati ove molte problematiche, sia attive che passive, sono risolte soltanto dopo un significativo lasso di tempo, specialmente nei casi in cui la controparte \u00e8 rappresentata da committenza pubblica. Nel caso in cui il management ritenga probabile che a seguito del contenzioso si render\u00e0 necessario un esborso di risorse il cui ammontare sia stimabile in modo attendibile, tale importo, attualizzato per tenere conto dell\u2019orizzonte temporale lungo il quale tale esborso avr\u00e0 luogo, viene incluso nell\u2019ammontare dei fondi rischi. La stima delle evoluzioni di tali contenziosi risulta particolarmente complessa e richiede l\u2019esercizio di stime significative da parte del management. I contenziosi per i quali il manifestarsi di una passivit\u00e0 viene ritenuta soltanto possibile ma non probabile vengono indicati nell\u2019apposita sezione informativa su impegni e rischi e a fronte degli stessi non si procede ad alcun stanziamento.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory",
"language": "it",
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},
"fact-408": {
"value": "4.1 Costi di sviluppo La voce accoglie i costi relativi all\u2019applicazione dei risultati delle ricerche o di altre conoscenze a un piano o a un progetto per la produzione di materiali, dispositivi, sistemi o servizi, nuovi o sostanzialmente avanzati, compresi i maggiori costi sostenuti in fase di avviamento rispetto ai costi a regime, precedenti l\u2019avvio della produzione commerciale o dell\u2019utilizzazione, per i quali \u00e8 dimostrabile la produzione in futuro di benefici economici. Tali costi sono ammortizzati, secondo il metodo delle unit\u00e0 prodotte, lungo il periodo in cui i ricavi futuri attesi si manifesteranno a fronte del medesimo progetto. La vita utile varia a seconda del business delle societ\u00e0 ed \u00e8 mediamente superiore a 5 anni. Qualora tali costi rientrino nell\u2019ambito dei costi definiti nella prassi del Gruppo come \u201coneri non ricorrenti\u201d, essi sono rilevati in una voce specifica classificata all\u2019interno delle attivit\u00e0 immateriali (Nota 4.2). La rilevazione iniziale e le valutazioni successive di recuperabilit\u00e0 richiedono stime complesse da parte del management, influenzate da molteplici fattori quali l\u2019orizzonte temporale dei business plan di prodotto, la capacit\u00e0 di prevedere il successo commerciale di nuove tecnologie e l\u2019obsolescenza tecnologica. I costi di ricerca sono invece imputati al conto economico del periodo nel quale gli stessi sono sostenuti. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
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"fact-409": {
"value": "7. EVENTI DI RILIEVO INTERVENUTI DOPO LA CHIUSURA DELL\u2019ESERCIZIO Non si sono verificati eventi di rilievo dopo la chiusura dell\u2019esercizio. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory",
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"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
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"fact-410": {
"value": "8. INFORMATIVA DI SETTORE Le Divisioni e le societ\u00e0 attraverso cui il Gruppo opera sono aggregate, ai fini del reporting interno ed esterno, nei cinque settori di business di riferimento: Elicotteri, Elettronica per la Difesa e Sicurezza, Velivoli, Aerostrutture e Spazio. Il segmento Altre attivit\u00e0 include le attivit\u00e0 di Corporate e quelle residuali. Si segnala che fino al bilancio 2021 i settori Velivoli ed Aerostrutture erano aggregati nell\u2019unico settore Aeronautica, successivamente scorporato per fornire una rappresentazione in pi\u00f9 stretta coerenza con le strategie aziendali e le dinamiche di business sottostanti. I dati del 2021 sono stati rideterminati coerentemente nell\u2019informativa comparativa. Il Gruppo valuta l\u2019andamento dei propri settori operativi e l\u2019allocazione delle risorse finanziarie sulla base dei ricavi e dell\u2019EBITA (si veda anche il paragrafo \u201cIndicatori di performance NON-GAAP\u201d inserito nella Relazione sulla gestione). Ai fini di una corretta interpretazione delle informazioni fornite si segnala che i risultati delle Joint Venture e collegate strategiche sono inclusi nell\u2019EBITA dei settori di appartenenza che, viceversa, non riflettono la relativa componente di ricavi. I risultati dei settori operativi al 31 dicembre 2022, a confronto con quelli del 2021, sono i seguenti: 31 dicembre 2021 Elicotteri Elettronica per la Difesa e Sicurezza Velivoli Aerostrutture Spazio Altre attivit\u00e0 Elisioni Totale Ricavi 4.157 6.944 3.268 442 - 377 (1.053) 14.135 Ricavi intersettoriali (*) (8) (636) (22) (70) - (317) 1.053 - Ricavi terzi 4.149 6.308 3.246 372 - 60 - 14.135 EBITA 406 703 410 (203) 62 (255) - 1.123 Investimenti (***) 234 261 38 48 - 95 - 676 Attivo fisso (**) 3.694 3.740 641 283 - 889 - 9.247 31 dicembre 2022 Elicotteri Elettronica per la Difesa e Sicurezza Velivoli Aerostrutture Spazio Altre attivit\u00e0 Elisioni Totale Ricavi 4.547 7.212 3.085 475 - 579 (1.185) 14.713 Ricavi intersettoriali (*) (14) (681) (29) (68) - (393) 1.185 - Ricavi terzi 4.533 6.531 3.056 407 - 186 - 14.713 EBITA 415 805 415 (183) 31 (265) - 1.218 Investimenti (***) 253 280 97 50 - 121 - 801 Attivo fisso (**) 3.832 4.092 699 284 - 920 - 9.827 (*) I ricavi intersettoriali comprendono i ricavi tra imprese del Gruppo consolidate appartenenti a settori diversi. (**) la porzione di attivo fisso si riferisce alle attivit\u00e0 immateriali e materiali, nonch\u00e9 agli investimenti immobiliari. (***) gli investimenti si riferiscono alle attivit\u00e0 immateriali e materiali, nonch\u00e9 agli investimenti immobiliari (al netto d ei contributi accertati su tali voci). La riconciliazione tra EBITA, EBIT e il risultato prima delle imposte e degli oneri finanziari per i periodi presentati \u00e8 la seguente: 2021 Elicotteri Elettronica per la Difesa e Sicurezza Velivoli Aerostrutture Spazio Altre attivit\u00e0 Totale EBITA 406 703 410 (203) 62 (255) 1.123 Ammortamenti attivit\u00e0 immateriali acquisite in sede di business combination (5) (17) - - - - (22) Costi di ristrutturazione - (16) - (57) - (16) (89) Proventi/Oneri non ricorrenti (49) (23) (7) (19) - (3) (101) EBIT 352 647 403 (279) 62 (274) 911 Risultati delle partecipazioni strategiche - (86) 24 - (62) - (124) Risultato prima delle imposte e degli oneri finanziari 352 561 427 (279) - (274) 787 2022 Elicotteri Elettronica per la Difesa e Sicurezza Velivoli Aerostrutture Spazio Altre attivit\u00e0 Totale EBITA 415 805 415 (183) 31 (265) 1.218 Ammortamenti attivit\u00e0 immateriali acquisite in sede di business combination (5) (19) - - - - (24) Costi di ristrutturazione (8) (46) (6) (2) - (57) (119) Proventi/Oneri non ricorrenti (28) (64) (2) (1) - (19) (114) EBIT 374 676 407 (186) 31 (341) 961 Risultati delle partecipazioni strategiche - (107) 6 - (31) - (132) Risultato prima delle imposte e degli oneri finanziari 374 569 413 (186) - (341) 829 La disaggregazione dei ricavi per area geografica (sulla base del paese di riferimento del cliente), e settore di appartenenza \u00e8 la seguente: 31 dicembre 2021 Elicotteri Elettronica per la Difesa e Sicurezza Velivoli Aerostrutture Altre attivit\u00e0 Elisioni Totale Italia 824 1.734 252 76 372 (858) 2.400 Regno Unito 511 1.008 - - - (194) 1.325 Resto d'Europa 1.172 989 797 100 4 (2) 3.060 Stati Uniti d'America 335 2.653 396 210 1 (6) 3.589 Resto del Mondo 1.315 560 1.823 56 - 7 3.761 Ricavi 4.157 6.944 3.268 442 377 (1.053) 14.135 Ricavi intersettoriali (*) (8) (636) (22) (70) (317) 1.053 - Ricavi terzi 4.149 6.308 3.246 372 60 - 14.135 31 dicembre 2022 Elicotteri Elettronica per la Difesa e Sicurezza Velivoli Aerostrutture Altre attivit\u00e0 Elisioni Totale Italia 707 1.567 338 71 417 (1.039) 2.061 Regno Unito 518 1.237 - 3 51 (130) 1.679 Resto d'Europa 1.012 1.073 856 129 110 (4) 3.176 Stati Uniti d'America 396 2.740 615 209 1 (9) 3.952 Resto del Mondo 1.914 595 1.276 63 - (3) 3.845 Ricavi 4.547 7.212 3.085 475 579 (1.185) 14.713 Ricavi intersettoriali (*) (14) (681) (29) (68) (393) 1.185 - Ricavi terzi 4.533 6.531 3.056 407 186 - 14.713 (*) I ricavi intersettoriali comprendono i ricavi tra imprese del Gruppo consolidate appartenenti a settori diversi. Di seguito si riporta il dettaglio dell\u2019attivo fisso (attivit\u00e0 immateriali e materiali ed investimenti immobiliari) sulla base della dislocazione geografica delle societ\u00e0 del Gruppo: 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Italia 5.066 5.337 Regno Unito 1.789 1.672 Resto d'Europa 467 556 Stati Uniti d'America 1.906 2.253 Resto del Mondo 19 9 9.247 9.827 ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"fact-411": {
"value": "9. ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI Avviamento Costi di sviluppo Oneri non ricorrenti Concessioni, licenze e marchi Acquisite per aggregazioni aziendali Altre attivit\u00e0 immateriali Totale 1\u00b0 gennaio 2021 Costo 6.085 1.556 2.355 650 1.275 518 12.439 Ammortamenti - (707) (479) (439) (1.009) (372) (3.006) Svalutazioni (2.457) (136) (166) - - (27) (2.786) Valore in bilancio 3.628 713 1.710 211 266 119 6.647 Investimenti (al netto dei relativi contributi) - 160 118 13 - 63 354 Vendite - (2) - - - (1) (3) Ammortamenti - (33) (45) (19) (22) (31) (150) Svalutazioni - (11) (30) - - 1 (40) Incrementi da aggregazioni di imprese 13 - - - - 5 18 Altri movimenti 195 22 7 23 16 (10) 253 31 dicembre 2021 3.836 849 1.760 228 260 146 7.079 cos\u00ec composto: Costo 6.478 1.742 2.481 687 1.363 583 13.334 Ammortamenti - (749) (524) (459) (1.103) (411) (3.246) Svalutazioni (2.642) (144) (197) - - (26) (3.009) Valore in bilancio 3.836 849 1.760 228 260 146 7.079 Investimenti (al netto dei relativi contributi) - 133 98 10 - 72 313 Vendite - (1) - - - - (1) Ammortamenti - (39) (64) (23) (24) (37) (187) Svalutazioni - (1) (21) - - (1) (23) Incrementi da aggregazioni di imprese 269 - - - 124 - 393 Variazioni di perimetro (201) - - - - - (201) Altri movimenti 21 2 1 28 (5) (10) 37 31 dicembre 2022 3.925 943 1.774 243 355 170 7.410 cos\u00ec composto: Costo 6.742 1.862 2.580 709 1.524 628 14.045 Ammortamenti - (784) (588) (466) (1.169) (432) (3.439) Svalutazioni (2.817) (135) (218) - - (26) (3.196) Valore in bilancio 3.925 943 1.774 243 355 170 7.410 31 dicembre 2021 Valore lordo 4.794 Contributi 3.034 31 dicembre 2022 Valore lordo 4.814 Contributi 3.040 Gli investimenti del periodo sono esposti al netto dei relativi contributi. Al 31 dicembre 2022 risultano in essere impegni di acquisto di attivit\u00e0 immateriali per \u20acmil. 19 (\u20acmil. 33 al 31 dicembre 2021) . L\u2019impairment di oneri non ricorrenti si riferisce prevalentemente a svalutazioni legate a programmi dei Velivoli. Come indicato nelle Nota 4.1, cui si rinvia, gli impairment test sui costi di sviluppo e oneri non ricorrenti vengono effettuati - qualora ne ricorrano i presupposti - utilizzando il metodo del discounted cash flows. I flussi di cassa utilizzati sono quelli dei business plan di prodotto, attualizzati sulla base di un tasso (WACC) determinato applicando il metodo del Capital Asset Pricing Model. Avviamento L\u2019avviamento viene allocato alle cash generating unit (CGU) o ai gruppi di CGU, individuate sulla base della struttura organizzativa, gestionale e di controllo del Gruppo che prevede, come noto, cinque settori di business. Rispetto al 31 dicembre 2021, le CGU sulle quali \u00e8 allocato l\u2019avviamento hanno risentito della scorporazione del settore Aeronautica nei settori Velivoli e Aerostrutture, effettuata per fornire una rappresentazione in pi\u00f9 stretta coerenza con le strategie aziendali e le dinamiche di business sottostanti. L\u2019avviamento in precedenza allocato su Aeronautica \u00e8 stato interamente attribuito alla Cash Generating Unit Velivoli, sulla base dei relative fair value. Di seguito sono riportati gli avviamenti al 31 dicembre 2022 e 2021 per CGU: 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Elicotteri 1.266 1.241 Elettronica per la Difesa e Sicurezza 2.510 2.626 DRS 1.490 1.647 Divisioni Leonardo 1.020 979 Velivoli 60 60 3.836 3.927 L\u2019incremento netto rispetto al 31 dicembre 2021 \u00e8 principalmente dovuto alle operazioni condotte dalla controllata Leonardo DRS e alle differenze di traduzione degli avviamenti denominati in USD e GBP. Con riferimento alla Leonardo DRS, l\u2019operazione di fusione della RADA, per i cui maggiori dettagli si rimanda alla Nota 14 sulle \u201caggregazioni di impresa\u201d, ha comportato l\u2019iscrizione di un avviamento preliminarmente determinato in USDmil. 283 (\u20acmil. 269) mentre una porzione dell\u2019avviamento precedentemente allocato alla CGU, determinata con il metodo del relative fair value e pari a USDmil. 211 (\u20acmil. 201), \u00e8 stato attribuito al business GES, ceduto nel corso del 2022. Con riferimento alle differenze di traduzione, l\u2019effetto negativo delle attivit\u00e0 in GBP \u00e8 stato pi\u00f9 che compensato dall\u2019effetto positivo realizzato sulle attivit\u00e0 espresse in USD. L\u2019avviamento viene testato al fine di evidenziare eventuali perdite di valore attraverso impairment test. Il test viene condotto sulle CGU di riferimento confrontando il valore di carico con il maggiore tra il valore d\u2019uso della CGU e quello recuperabile attraverso cessione (fair value). Nella prassi del Gruppo, \u00e8 stata individuata una gerarchia operativa tra il calcolo del fair value al netto dei costi di vendita e il valore d\u2019uso, stabilendo di procedere prima alla stima di quest\u2019ultimo e poi, solo qualora lo stesso risultasse inferiore al valore contabile, alla valutazione del fair value al netto dei costi di vendita. In particolare, il valore d\u2019uso viene determinato utilizzando il metodo del discounted cash flows, nella versione \u201cunlevered\u201d, applicato sui flussi di cassa risultanti dai piani quinquennali predisposti dal management delle CGU e facenti parte del piano approvato dal Consiglio di Amministrazione di Leonardo, proiettati oltre l\u2019orizzonte esplicito coperto dal piano secondo il metodo della rendita perpetua (cd. Terminal value), utilizzando tassi di crescita (\u201cg rate\u201d) non superiori rispetto a quelli previsti per i mercati nei quali le singole CGU operano. I flussi di cassa utilizzati sono quelli previsti nei piani, rettificati per escludere gli effetti derivanti da eventuali future ristrutturazioni dei business non ancora approvate o da investimenti futuri atti a migliorare le performance future. In particolare, tali flussi sono quelli prima degli oneri finanziari e delle imposte \u2013 determinate in maniera figurativa \u2013 ed includono gli investimenti in capitale fisso e i movimenti monetari del capitale circolante, mentre non comprendono i flussi di cassa relativi alla gestione finanziaria, a eventi straordinari o al pagamento di dividendi. Le assunzioni macro-economiche di base sono determinate, ove disponibili, sulla base di fonti esterne di informazione, mentre le stime di redditivit\u00e0 e crescita assunte nei piani sono determinati dal management sulla base delle esperienze passate e dalle attese circa gli sviluppi prospettici dei mercati in cui il Gruppo opera. I flussi cos\u00ec determinati sono scontati utilizzando un tasso di attualizzazione (WACC) determinato applicando il metodo del Capital Asset Pricing Model. Nella determinazione dei WACC si \u00e8 fatto riferimento ai seguenti elementi, determinati anche utilizzando dati riferibili ai principali competitor operanti in ciascun settore: \u2022 tasso risk-free, determinato utilizzando i rendimenti lordi di bond governativi a 10 e 20 anni del mercato geografico della CGU; \u2022 market premium, determinato utilizzando elaborazioni di provider esterni; \u2022 beta di settore; \u2022 costo del debito; \u2022 rapporto debt/equity. I tassi di crescita utilizzati per proiettare i flussi di cassa delle CGU oltre l\u2019orizzonte esplicito di piano sono stati stimati, invece, facendo riferimento alle ipotesi di crescita dei singoli settori nei quali tali CGU operano. Tali ipotesi si fondano su elaborazioni interne di fonti esterne, prendendo a riferimento un orizzonte temporale solitamente decennale. I g-rate utilizzati ai fini dell\u2019impairment test sono pari al 2%, in coerenza con quanto fatto negli esercizi precedenti, pur in presenza per alcuni settori di tassi attesi di crescita superiori. Le assunzioni maggiormente rilevanti ai fini della stima dei flussi finanziari utilizzati in sede di determinazione del valore d\u2019uso sono: \u2022 WACC; \u2022 g-rate; \u2022 ROS; \u2022 andamento dei budget della Difesa. Nella stima di tali assunzioni il management ha fatto riferimento, nel caso di variabili esterne, a elaborazioni interne fondate su studi esterni, oltre che sulla propria conoscenza dei mercati e delle specifiche situazioni contrattuali. Al 31 dicembre 2022 e 2021 i WACC e i tassi di crescita (nominali) utilizzati sono stati i seguenti: 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Wacc g-rate Wacc g-rate Elicotteri 7,0% 2,0% 8,6% 2,0% Elettronica per la Difesa e Sicurezza DRS 7,5% 2,0% 9,0% 2,0% Divisioni Leonardo 6,1% 2,0% 7,5% 2,0% Velivoli 6,7% 2,0% 8,1% 2,0% I test condotti non hanno evidenziato impairment, mostrando al contrario significativi margini positivi (cd. headroom). I risultati dei test sono stati sottoposti ad analisi di sensitivit\u00e0, prendendo a riferimento le assunzioni per le quali \u00e8 ragionevole ritenere che un cambiamento nelle stesse potesse modificare significativamente i risultati del test. Al riguardo si segnala che in tutti i settori gli ampi margini positivi registrati sono tali da non poter essere significativamente modificati da variazioni nelle assunzioni descritte; a titolo informativo si riportano comunque i risultati per tutte le CGU. La tabella seguente riporta per gli esercizi 2022 e 2021 il margine positivo relativo allo scenario base, confrontato con i risultati delle seguenti analisi di sensitivit\u00e0: (i) incremento dei tassi di interesse utilizzati per scontare i flussi di cassa su tutte le CGU di 50 punti base, a parit\u00e0 di altre condizioni; (ii) riduzione del tasso di crescita nel calcolo del terminal value di 50 punti base a parit\u00e0 di altre condizioni; (iii) riduzione di mezzo punto della redditivit\u00e0 operativa applicata al terminal value, a parit\u00e0 di altre condizioni. 31 dicembre 2021 Margine (caso base) Margine post sensitivity Wacc g-rate ROS TV Elicotteri 1.652 1.128 1.213 1.429 Elettronica per la Difesa e Sicurezza DRS (USD milioni) 2.938 2.499 2.588 2.700 Divisioni Leonardo 11.950 10.289 10.528 11.517 Velivoli 7.667 7.030 7.129 7.423 31 dicembre 2022 Margine (caso base) Margine post sensitivity Wacc g-rate ROS TV Elicotteri 910 556 630 724 Elettronica per la Difesa e Sicurezza DRS (USD milioni) 2.129 1.800 1.891 1.998 Divisioni Leonardo 8.623 7.625 7.812 8.332 Velivoli 5.774 5.433 5.499 5.631 Costi di sviluppo ed oneri non ricorrenti Gli investimenti in \u201cCosti di sviluppo\u201d si riferiscono ai settori Elettronica per la Difesa e Sicurezza ed Elicotteri rispettivamente \u20acmil. 49 e \u20acmil. 84. L\u2019incremento degli \u201cOneri non ricorrenti\u201d si riferisce principalmente ai settori Elicotteri per \u20acmil. 78 e Elettronica per la Difesa e Sicurezza per \u20acmil. 22. Sul totale degli investimenti influiscono i contributi ricevuti nel corso dell\u2019esercizio, rilevati a decremento degli stessi. Si segnala che per i programmi gi\u00e0 ammessi ai benefici della Legge 808/85 e classificati come funzionali alla sicurezza nazionale, la quota parte di oneri non ricorrenti capitalizzati per i quali si \u00e8 in attesa del perfezionamento dei presupposti giuridici necessari per la classificazione fra i crediti viene separatamente evidenziata all\u2019interno delle altre attivit\u00e0 non correnti (Nota 13). I crediti per contributi accertati a fronte dei costi capitalizzati (qui esposti al netto di tali contributi) sono illustrati nella Nota 28. Gli impairment dell\u2019esercizio si riferiscono prevalentemente a svalutazioni legate a programmi dei Velivoli. Gli impairment test degli oneri non ricorrenti e dei costi di sviluppo vengono svolti sui programmi pi\u00f9 significativi in termini di capitalizzazione o rischio o al verificarsi di indicatori di impairment. Essi vengono effettuati - qualora ne ricorrano i presupposti - utilizzando il metodo del discounted cash flows. I flussi di cassa utilizzati sono quelli dei business plan di prodotto, attualizzati sulla base di un tasso (WACC) determinato applicando il metodo del Capital Asset Pricing Model. Come indicato nella sezione dedicata ai principi contabili i business plan di prodotto includono gli eventuali investimenti legati alle tematiche di climate change. I costi di ricerca e sviluppo complessivi, comprensivi anche degli appena citati \u201cCosti di sviluppo\u201d e \u201cOneri non ricorrenti\u201d, sono pari a \u20acmil. 2.003. Altre voci delle attivit\u00e0 immateriali La voce \u201cConcessioni, licenze e marchi\u201d include, in particolare, il valore delle licenze acquisite in esercizi precedenti nel settore Elicotteri. Con riferimento all\u2019acquisizione totalitaria del programma AW609, tale valore include anche la stima dei corrispettivi variabili che saranno dovuti a Bell Helicopter, sulla base dell\u2019andamento commerciale del programma (Nota 24). Le attivit\u00e0 immateriali acquisite per effetto delle aggregazioni di imprese si incrementano principalmente per effetto dell\u2019operazione RADA, per i cui maggiori dettagli si rimanda alla Nota 14 sulle \u201caggregazioni di impresa\u201d, parzialmente compensato dagli ammortamenti del periodo. La composizione di tali attivit\u00e0 \u00e8 la seguente: 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Conoscenze tecnologiche 80 155 Marchi 42 41 Backlog e posizionamento commerciale 138 159 260 355 La voce \u201cAltre attivit\u00e0 immateriali\u201d accoglie principalmente il software, le attivit\u00e0 immateriali in corso e gli acconti. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory",
"language": "it",
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"fact-479": {
"value": "9. ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI Avviamento Costi di sviluppo Oneri non ricorrenti Concessioni, licenze e marchi Acquisite per aggregazioni aziendali Altre attivit\u00e0 immateriali Totale 1\u00b0 gennaio 2021 Costo 6.085 1.556 2.355 650 1.275 518 12.439 Ammortamenti - (707) (479) (439) (1.009) (372) (3.006) Svalutazioni (2.457) (136) (166) - - (27) (2.786) Valore in bilancio 3.628 713 1.710 211 266 119 6.647 Investimenti (al netto dei relativi contributi) - 160 118 13 - 63 354 Vendite - (2) - - - (1) (3) Ammortamenti - (33) (45) (19) (22) (31) (150) Svalutazioni - (11) (30) - - 1 (40) Incrementi da aggregazioni di imprese 13 - - - - 5 18 Altri movimenti 195 22 7 23 16 (10) 253 31 dicembre 2021 3.836 849 1.760 228 260 146 7.079 cos\u00ec composto: Costo 6.478 1.742 2.481 687 1.363 583 13.334 Ammortamenti - (749) (524) (459) (1.103) (411) (3.246) Svalutazioni (2.642) (144) (197) - - (26) (3.009) Valore in bilancio 3.836 849 1.760 228 260 146 7.079 Investimenti (al netto dei relativi contributi) - 133 98 10 - 72 313 Vendite - (1) - - - - (1) Ammortamenti - (39) (64) (23) (24) (37) (187) Svalutazioni - (1) (21) - - (1) (23) Incrementi da aggregazioni di imprese 269 - - - 124 - 393 Variazioni di perimetro (201) - - - - - (201) Altri movimenti 21 2 1 28 (5) (10) 37 31 dicembre 2022 3.925 943 1.774 243 355 170 7.410 cos\u00ec composto: Costo 6.742 1.862 2.580 709 1.524 628 14.045 Ammortamenti - (784) (588) (466) (1.169) (432) (3.439) Svalutazioni (2.817) (135) (218) - - (26) (3.196) Valore in bilancio 3.925 943 1.774 243 355 170 7.410 31 dicembre 2021 Valore lordo 4.794 Contributi 3.034 31 dicembre 2022 Valore lordo 4.814 Contributi 3.040 Avviamento L\u2019avviamento viene allocato alle cash generating unit (CGU) o ai gruppi di CGU, individuate sulla base della struttura organizzativa, gestionale e di controllo del Gruppo che prevede, come noto, cinque settori di business. Rispetto al 31 dicembre 2021, le CGU sulle quali \u00e8 allocato l\u2019avviamento hanno risentito della scorporazione del settore Aeronautica nei settori Velivoli e Aerostrutture, effettuata per fornire una rappresentazione in pi\u00f9 stretta coerenza con le strategie aziendali e le dinamiche di business sottostanti. L\u2019avviamento in precedenza allocato su Aeronautica \u00e8 stato interamente attribuito alla Cash Generating Unit Velivoli, sulla base dei relative fair value. Di seguito sono riportati gli avviamenti al 31 dicembre 2022 e 2021 per CGU: 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Elicotteri 1.266 1.241 Elettronica per la Difesa e Sicurezza 2.510 2.626 DRS 1.490 1.647 Divisioni Leonardo 1.020 979 Velivoli 60 60 3.836 3.927 L\u2019incremento netto rispetto al 31 dicembre 2021 \u00e8 principalmente dovuto alle operazioni condotte dalla controllata Leonardo DRS e alle differenze di traduzione degli avviamenti denominati in USD e GBP. Con riferimento alla Leonardo DRS, l\u2019operazione di fusione della RADA, per i cui maggiori dettagli si rimanda alla Nota 14 sulle \u201caggregazioni di impresa\u201d, ha comportato l\u2019iscrizione di un avviamento preliminarmente determinato in USDmil. 283 (\u20acmil. 269) mentre una porzione dell\u2019avviamento precedentemente allocato alla CGU, determinata con il metodo del relative fair value e pari a USDmil. 211 (\u20acmil. 201), \u00e8 stato attribuito al business GES, ceduto nel corso del 2022. Con riferimento alle differenze di traduzione, l\u2019effetto negativo delle attivit\u00e0 in GBP \u00e8 stato pi\u00f9 che compensato dall\u2019effetto positivo realizzato sulle attivit\u00e0 espresse in USD. L\u2019avviamento viene testato al fine di evidenziare eventuali perdite di valore attraverso impairment test. Il test viene condotto sulle CGU di riferimento confrontando il valore di carico con il maggiore tra il valore d\u2019uso della CGU e quello recuperabile attraverso cessione (fair value). Nella prassi del Gruppo, \u00e8 stata individuata una gerarchia operativa tra il calcolo del fair value al netto dei costi di vendita e il valore d\u2019uso, stabilendo di procedere prima alla stima di quest\u2019ultimo e poi, solo qualora lo stesso risultasse inferiore al valore contabile, alla valutazione del fair value al netto dei costi di vendita. In particolare, il valore d\u2019uso viene determinato utilizzando il metodo del discounted cash flows, nella versione \u201cunlevered\u201d, applicato sui flussi di cassa risultanti dai piani quinquennali predisposti dal management delle CGU e facenti parte del piano approvato dal Consiglio di Amministrazione di Leonardo, proiettati oltre l\u2019orizzonte esplicito coperto dal piano secondo il metodo della rendita perpetua (cd. Terminal value), utilizzando tassi di crescita (\u201cg rate\u201d) non superiori rispetto a quelli previsti per i mercati nei quali le singole CGU operano. I flussi di cassa utilizzati sono quelli previsti nei piani, rettificati per escludere gli effetti derivanti da eventuali future ristrutturazioni dei business non ancora approvate o da investimenti futuri atti a migliorare le performance future. In particolare, tali flussi sono quelli prima degli oneri finanziari e delle imposte \u2013 determinate in maniera figurativa \u2013 ed includono gli investimenti in capitale fisso e i movimenti monetari del capitale circolante, mentre non comprendono i flussi di cassa relativi alla gestione finanziaria, a eventi straordinari o al pagamento di dividendi. Le assunzioni macro-economiche di base sono determinate, ove disponibili, sulla base di fonti esterne di informazione, mentre le stime di redditivit\u00e0 e crescita assunte nei piani sono determinati dal management sulla base delle esperienze passate e dalle attese circa gli sviluppi prospettici dei mercati in cui il Gruppo opera. I flussi cos\u00ec determinati sono scontati utilizzando un tasso di attualizzazione (WACC) determinato applicando il metodo del Capital Asset Pricing Model. Nella determinazione dei WACC si \u00e8 fatto riferimento ai seguenti elementi, determinati anche utilizzando dati riferibili ai principali competitor operanti in ciascun settore: \u2022 tasso risk-free, determinato utilizzando i rendimenti lordi di bond governativi a 10 e 20 anni del mercato geografico della CGU; \u2022 market premium, determinato utilizzando elaborazioni di provider esterni; \u2022 beta di settore; \u2022 costo del debito; \u2022 rapporto debt/equity. I tassi di crescita utilizzati per proiettare i flussi di cassa delle CGU oltre l\u2019orizzonte esplicito di piano sono stati stimati, invece, facendo riferimento alle ipotesi di crescita dei singoli settori nei quali tali CGU operano. Tali ipotesi si fondano su elaborazioni interne di fonti esterne, prendendo a riferimento un orizzonte temporale solitamente decennale. I g-rate utilizzati ai fini dell\u2019impairment test sono pari al 2%, in coerenza con quanto fatto negli esercizi precedenti, pur in presenza per alcuni settori di tassi attesi di crescita superiori. Le assunzioni maggiormente rilevanti ai fini della stima dei flussi finanziari utilizzati in sede di determinazione del valore d\u2019uso sono: \u2022 WACC; \u2022 g-rate; \u2022 ROS; \u2022 andamento dei budget della Difesa. Nella stima di tali assunzioni il management ha fatto riferimento, nel caso di variabili esterne, a elaborazioni interne fondate su studi esterni, oltre che sulla propria conoscenza dei mercati e delle specifiche situazioni contrattuali. Al 31 dicembre 2022 e 2021 i WACC e i tassi di crescita (nominali) utilizzati sono stati i seguenti: 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Wacc g-rate Wacc g-rate Elicotteri 7,0% 2,0% 8,6% 2,0% Elettronica per la Difesa e Sicurezza DRS 7,5% 2,0% 9,0% 2,0% Divisioni Leonardo 6,1% 2,0% 7,5% 2,0% Velivoli 6,7% 2,0% 8,1% 2,0% I test condotti non hanno evidenziato impairment, mostrando al contrario significativi margini positivi (cd. headroom). I risultati dei test sono stati sottoposti ad analisi di sensitivit\u00e0, prendendo a riferimento le assunzioni per le quali \u00e8 ragionevole ritenere che un cambiamento nelle stesse potesse modificare significativamente i risultati del test. Al riguardo si segnala che in tutti i settori gli ampi margini positivi registrati sono tali da non poter essere significativamente modificati da variazioni nelle assunzioni descritte; a titolo informativo si riportano comunque i risultati per tutte le CGU. La tabella seguente riporta per gli esercizi 2022 e 2021 il margine positivo relativo allo scenario base, confrontato con i risultati delle seguenti analisi di sensitivit\u00e0: (i) incremento dei tassi di interesse utilizzati per scontare i flussi di cassa su tutte le CGU di 50 punti base, a parit\u00e0 di altre condizioni; (ii) riduzione del tasso di crescita nel calcolo del terminal value di 50 punti base a parit\u00e0 di altre condizioni; (iii) riduzione di mezzo punto della redditivit\u00e0 operativa applicata al terminal value, a parit\u00e0 di altre condizioni. 31 dicembre 2021 Margine (caso base) Margine post sensitivity Wacc g-rate ROS TV Elicotteri 1.652 1.128 1.213 1.429 Elettronica per la Difesa e Sicurezza DRS (USD milioni) 2.938 2.499 2.588 2.700 Divisioni Leonardo 11.950 10.289 10.528 11.517 Velivoli 7.667 7.030 7.129 7.423 31 dicembre 2022 Margine (caso base) Margine post sensitivity Wacc g-rate ROS TV Elicotteri 910 556 630 724 Elettronica per la Difesa e Sicurezza DRS (USD milioni) 2.129 1.800 1.891 1.998 Divisioni Leonardo 8.623 7.625 7.812 8.332 Velivoli 5.774 5.433 5.499 5.631",
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"fact-491": {
"value": "9. ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI Avviamento Costi di sviluppo Oneri non ricorrenti Concessioni, licenze e marchi Acquisite per aggregazioni aziendali Altre attivit\u00e0 immateriali Totale 1\u00b0 gennaio 2021 Costo 6.085 1.556 2.355 650 1.275 518 12.439 Ammortamenti - (707) (479) (439) (1.009) (372) (3.006) Svalutazioni (2.457) (136) (166) - - (27) (2.786) Valore in bilancio 3.628 713 1.710 211 266 119 6.647 Investimenti (al netto dei relativi contributi) - 160 118 13 - 63 354 Vendite - (2) - - - (1) (3) Ammortamenti - (33) (45) (19) (22) (31) (150) Svalutazioni - (11) (30) - - 1 (40) Incrementi da aggregazioni di imprese 13 - - - - 5 18 Altri movimenti 195 22 7 23 16 (10) 253 31 dicembre 2021 3.836 849 1.760 228 260 146 7.079 cos\u00ec composto: Costo 6.478 1.742 2.481 687 1.363 583 13.334 Ammortamenti - (749) (524) (459) (1.103) (411) (3.246) Svalutazioni (2.642) (144) (197) - - (26) (3.009) Valore in bilancio 3.836 849 1.760 228 260 146 7.079 Investimenti (al netto dei relativi contributi) - 133 98 10 - 72 313 Vendite - (1) - - - - (1) Ammortamenti - (39) (64) (23) (24) (37) (187) Svalutazioni - (1) (21) - - (1) (23) Incrementi da aggregazioni di imprese 269 - - - 124 - 393 Variazioni di perimetro (201) - - - - - (201) Altri movimenti 21 2 1 28 (5) (10) 37 31 dicembre 2022 3.925 943 1.774 243 355 170 7.410 cos\u00ec composto: Costo 6.742 1.862 2.580 709 1.524 628 14.045 Ammortamenti - (784) (588) (466) (1.169) (432) (3.439) Svalutazioni (2.817) (135) (218) - - (26) (3.196) Valore in bilancio 3.925 943 1.774 243 355 170 7.410 31 dicembre 2021 Valore lordo 4.794 Contributi 3.034 31 dicembre 2022 Valore lordo 4.814 Contributi 3.040 L\u2019impairment di oneri non ricorrenti si riferisce prevalentemente a svalutazioni legate a programmi dei Velivoli. Come indicato nelle Nota 4.1, cui si rinvia, gli impairment test sui costi di sviluppo e oneri non ricorrenti vengono effettuati - qualora ne ricorrano i presupposti - utilizzando il metodo del discounted cash flows. I flussi di cassa utilizzati sono quelli dei business plan di prodotto, attualizzati sulla base di un tasso (WACC) determinato applicando il metodo del Capital Asset Pricing Model. L\u2019avviamento viene testato al fine di evidenziare eventuali perdite di valore attraverso impairment test. Il test viene condotto sulle CGU di riferimento confrontando il valore di carico con il maggiore tra il valore d\u2019uso della CGU e quello recuperabile attraverso cessione (fair value). Nella prassi del Gruppo, \u00e8 stata individuata una gerarchia operativa tra il calcolo del fair value al netto dei costi di vendita e il valore d\u2019uso, stabilendo di procedere prima alla stima di quest\u2019ultimo e poi, solo qualora lo stesso risultasse inferiore al valore contabile, alla valutazione del fair value al netto dei costi di vendita. In particolare, il valore d\u2019uso viene determinato utilizzando il metodo del discounted cash flows, nella versione \u201cunlevered\u201d, applicato sui flussi di cassa risultanti dai piani quinquennali predisposti dal management delle CGU e facenti parte del piano approvato dal Consiglio di Amministrazione di Leonardo, proiettati oltre l\u2019orizzonte esplicito coperto dal piano secondo il metodo della rendita perpetua (cd. Terminal value), utilizzando tassi di crescita (\u201cg rate\u201d) non superiori rispetto a quelli previsti per i mercati nei quali le singole CGU operano. I flussi di cassa utilizzati sono quelli previsti nei piani, rettificati per escludere gli effetti derivanti da eventuali future ristrutturazioni dei business non ancora approvate o da investimenti futuri atti a migliorare le performance future. In particolare, tali flussi sono quelli prima degli oneri finanziari e delle imposte \u2013 determinate in maniera figurativa \u2013 ed includono gli investimenti in capitale fisso e i movimenti monetari del capitale circolante, mentre non comprendono i flussi di cassa relativi alla gestione finanziaria, a eventi straordinari o al pagamento di dividendi. Le assunzioni macro-economiche di base sono determinate, ove disponibili, sulla base di fonti esterne di informazione, mentre le stime di redditivit\u00e0 e crescita assunte nei piani sono determinati dal management sulla base delle esperienze passate e dalle attese circa gli sviluppi prospettici dei mercati in cui il Gruppo opera. I flussi cos\u00ec determinati sono scontati utilizzando un tasso di attualizzazione (WACC) determinato applicando il metodo del Capital Asset Pricing Model. Nella determinazione dei WACC si \u00e8 fatto riferimento ai seguenti elementi, determinati anche utilizzando dati riferibili ai principali competitor operanti in ciascun settore: \u2022 tasso risk-free, determinato utilizzando i rendimenti lordi di bond governativi a 10 e 20 anni del mercato geografico della CGU; \u2022 market premium, determinato utilizzando elaborazioni di provider esterni; \u2022 beta di settore; \u2022 costo del debito; \u2022 rapporto debt/equity. I tassi di crescita utilizzati per proiettare i flussi di cassa delle CGU oltre l\u2019orizzonte esplicito di piano sono stati stimati, invece, facendo riferimento alle ipotesi di crescita dei singoli settori nei quali tali CGU operano. Tali ipotesi si fondano su elaborazioni interne di fonti esterne, prendendo a riferimento un orizzonte temporale solitamente decennale. I g-rate utilizzati ai fini dell\u2019impairment test sono pari al 2%, in coerenza con quanto fatto negli esercizi precedenti, pur in presenza per alcuni settori di tassi attesi di crescita superiori. Le assunzioni maggiormente rilevanti ai fini della stima dei flussi finanziari utilizzati in sede di determinazione del valore d\u2019uso sono: \u2022 WACC; \u2022 g-rate; \u2022 ROS; \u2022 andamento dei budget della Difesa. Nella stima di tali assunzioni il management ha fatto riferimento, nel caso di variabili esterne, a elaborazioni interne fondate su studi esterni, oltre che sulla propria conoscenza dei mercati e delle specifiche situazioni contrattuali. Al 31 dicembre 2022 e 2021 i WACC e i tassi di crescita (nominali) utilizzati sono stati i seguenti: 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Wacc g-rate Wacc g-rate Elicotteri 7,0% 2,0% 8,6% 2,0% Elettronica per la Difesa e Sicurezza DRS 7,5% 2,0% 9,0% 2,0% Divisioni Leonardo 6,1% 2,0% 7,5% 2,0% Velivoli 6,7% 2,0% 8,1% 2,0% I test condotti non hanno evidenziato impairment, mostrando al contrario significativi margini positivi (cd. headroom). I risultati dei test sono stati sottoposti ad analisi di sensitivit\u00e0, prendendo a riferimento le assunzioni per le quali \u00e8 ragionevole ritenere che un cambiamento nelle stesse potesse modificare significativamente i risultati del test. Al riguardo si segnala che in tutti i settori gli ampi margini positivi registrati sono tali da non poter essere significativamente modificati da variazioni nelle assunzioni descritte; a titolo informativo si riportano comunque i risultati per tutte le CGU. La tabella seguente riporta per gli esercizi 2022 e 2021 il margine positivo relativo allo scenario base, confrontato con i risultati delle seguenti analisi di sensitivit\u00e0: (i) incremento dei tassi di interesse utilizzati per scontare i flussi di cassa su tutte le CGU di 50 punti base, a parit\u00e0 di altre condizioni; (ii) riduzione del tasso di crescita nel calcolo del terminal value di 50 punti base a parit\u00e0 di altre condizioni; (iii) riduzione di mezzo punto della redditivit\u00e0 operativa applicata al terminal value, a parit\u00e0 di altre condizioni. 31 dicembre 2021 Margine (caso base) Margine post sensitivity Wacc g-rate ROS TV Elicotteri 1.652 1.128 1.213 1.429 Elettronica per la Difesa e Sicurezza DRS (USD milioni) 2.938 2.499 2.588 2.700 Divisioni Leonardo 11.950 10.289 10.528 11.517 Velivoli 7.667 7.030 7.129 7.423 31 dicembre 2022 Margine (caso base) Margine post sensitivity Wacc g-rate ROS TV Elicotteri 910 556 630 724 Elettronica per la Difesa e Sicurezza DRS (USD milioni) 2.129 1.800 1.891 1.998 Divisioni Leonardo 8.623 7.625 7.812 8.332 Velivoli 5.774 5.433 5.499 5.631 La recuperabilit\u00e0 del valore di carico delle partecipazioni \u00e8 verificata, laddove ne ricorrano i presupposti, anche attraverso test di impairment.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory",
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"fact-487": {
"value": "Al 31 dicembre 2022 risultano in essere impegni di acquisto di attivit\u00e0 immateriali per \u20acmil. 19 (\u20acmil. 33 al 31 dicembre 2021) Al 31 dicembre 2022 risultano in essere impegni di acquisto di attivit\u00e0 materiali per \u20acmil. 206 (\u20acmil. 173 al 31 dicembre 2021). Al 31 dicembre 2022 risultato impegni di leasing per \u20acmil. 104 (nel 2021 \u20acmil. 109), principalmente riferiti al nuovo sito della Leonardo UK e \u20acmil. 3 su leasing a breve termine (nel 2021 \u20acmil. 4). ",
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"fact-459": {
"value": "Costi di sviluppo ed oneri non ricorrenti Gli investimenti in \u201cCosti di sviluppo\u201d si riferiscono ai settori Elettronica per la Difesa e Sicurezza ed Elicotteri rispettivamente \u20acmil. 49 e \u20acmil. 84. L\u2019incremento degli \u201cOneri non ricorrenti\u201d si riferisce principalmente ai settori Elicotteri per \u20acmil. 78 e Elettronica per la Difesa e Sicurezza per \u20acmil. 22. Sul totale degli investimenti influiscono i contributi ricevuti nel corso dell\u2019esercizio, rilevati a decremento degli stessi. Si segnala che per i programmi gi\u00e0 ammessi ai benefici della Legge 808/85 e classificati come funzionali alla sicurezza nazionale, la quota parte di oneri non ricorrenti capitalizzati per i quali si \u00e8 in attesa del perfezionamento dei presupposti giuridici necessari per la classificazione fra i crediti viene separatamente evidenziata all\u2019interno delle altre attivit\u00e0 non correnti (Nota 13). I crediti per contributi accertati a fronte dei costi capitalizzati (qui esposti al netto di tali contributi) sono illustrati nella Nota 28. Gli impairment dell\u2019esercizio si riferiscono prevalentemente a svalutazioni legate a programmi dei Velivoli. Gli impairment test degli oneri non ricorrenti e dei costi di sviluppo vengono svolti sui programmi pi\u00f9 significativi in termini di capitalizzazione o rischio o al verificarsi di indicatori di impairment. Essi vengono effettuati - qualora ne ricorrano i presupposti - utilizzando il metodo del discounted cash flows. I flussi di cassa utilizzati sono quelli dei business plan di prodotto, attualizzati sulla base di un tasso (WACC) determinato applicando il metodo del Capital Asset Pricing Model. Come indicato nella sezione dedicata ai principi contabili i business plan di prodotto includono gli eventuali investimenti legati alle tematiche di climate change. I costi di ricerca e sviluppo complessivi, comprensivi anche degli appena citati \u201cCosti di sviluppo\u201d e \u201cOneri non ricorrenti\u201d, sono pari a \u20acmil. 2.003.",
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},
"fact-412": {
"value": "10. ATTIVIT\u00c0 MATERIALI Terreni e fabbricati Impianti e macchinari Attrezzature Altre attivit\u00e0 materiali Totale 1\u00b0 gennaio 2021 Costo 1.585 1.673 2.330 1.609 7.197 Ammortamenti e svalutazioni (744) (1.314) (2.043) (1.081) (5.182) Valore in bilancio 841 359 287 528 2.015 Investimenti 3 21 41 257 322 Vendite - (1) - (3) (4) Ammortamenti (46) (75) (65) (61) (247) Incrementi da aggregazioni di imprese 1 1 - - 2 Altri movimenti 56 70 47 (139) 34 31 dicembre 2021 855 375 310 582 2.122 cos\u00ec composto: Costo 1.647 1.762 2.450 1.716 7.575 Ammortamenti e svalutazioni (792) (1.387) (2.140) (1.134) (5.453) Valore in bilancio 855 375 310 582 2.122 Investimenti 8 38 53 388 487 Vendite (1) (2) - (5) (8) Ammortamenti (44) (78) (81) (65) (268) Svalutazioni - - (1) - (1) Incrementi da aggregazioni di imprese 4 20 - 2 26 Altri movimenti 40 27 94 (151) 10 31 dicembre 2022 862 380 375 751 2.368 cos\u00ec composto: Costo 1.689 1.775 2.539 1.879 7.882 Ammortamenti e svalutazioni (827) (1.395) (2.164) (1.128) (5.514) Valore in bilancio 862 380 375 751 2.368 Gli investimenti del 2022 sono relativi ai settori Elettronica per la Difesa e Sicurezza per \u20acmil. 185, Velivoli per \u20acmil. 96, Aerostrutture per \u20acmil. 49, Elicotteri per \u20acmil. 71 e alle Altre attivit\u00e0 per \u20acmil. 86. La voce \u201cAltre attivit\u00e0 materiali\u201d accoglie anche il valore delle attivit\u00e0 materiali in corso di completamento (\u20acmil. 391 al 31 dicembre 2022 e \u20acmil. 250 al 31 dicembre 2021). Al 31 dicembre 2022 risultano in essere impegni di acquisto di attivit\u00e0 materiali per \u20acmil. 206 (\u20acmil. 173 al 31 dicembre 2021). Gli incassi futuri riferibili a contratti di leasing operativi attivi sono pari \u20acmil. 9 (\u20acmil. 11 al 31 dicembre 2021), di cui \u20acmil. 1 oltre i 5 anni.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"fact-480": {
"value": "Gli incassi futuri riferibili a contratti di leasing operativi attivi sono pari \u20acmil. 9 (\u20acmil. 11 al 31 dicembre 2021), di cui \u20acmil. 1 oltre i 5 anni. 11. DIRITTI D'USO Diritti d'uso su terreni e fabbricati Diritti d'uso su impianti a macchinari Diritti d'uso su altre attivit\u00e0 materiali Totale 1\u00b0 gennaio 2021 Costo 601 11 66 678 Ammortamenti e svalutazioni (113) (4) (34) (151) Valore in bilancio 488 7 32 527 Sottoscrizione di nuovi contratti 38 4 21 63 Chiusura e variazioni contrattuali (4) - 4 - Ammortamenti (67) (2) (19) (88) Altri movimenti 28 1 (1) 28 31 dicembre 2021 483 10 37 530 cos\u00ec composto: Costo 666 17 86 769 Ammortamenti e svalutazioni (183) (7) (49) (239) Valore in bilancio 483 10 37 530 Sottoscrizione di nuovi contratti 65 10 5 80 Chiusura e variazioni contrattuali (8) - 1 (7) Ammortamenti (69) (4) (19) (92) Incrementi da aggregazioni di imprese 12 - - 12 Altri movimenti 10 1 2 13 31 dicembre 2022 493 17 26 536 cos\u00ec composto: Costo 728 28 84 840 Ammortamenti e svalutazioni (235) (11) (58) (304) Valore in bilancio 493 17 26 536 Nel corso del 2022 la voce si \u00e8 incrementata per la sottoscrizione di nuovi contratti, al netto delle quote di ammortamento. Le locazioni con una durata inferiore a 12 mesi e quelle aventi ad oggetto beni di modesto valore sono rilevati nella voce \u201ccosti per acquisti\u201d (Nota 29). Al 31 dicembre 2022 risultato impegni di leasing per \u20acmil. 104 (nel 2021 \u20acmil. 109), principalmente riferiti al nuovo sito della Leonardo UK e \u20acmil. 3 su leasing a breve termine (nel 2021 \u20acmil. 4). 21. DEBITI FINANZIARI 31 dicembre 2021 31 dicembre 2022 Non correnti Correnti Totale Non correnti Correnti Totale Obbligazioni 1.855 626 2.481 1.592 36 1.628 Debiti verso banche 1.599 49 1.648 1.279 71 1.350 Passivit\u00e0 per leasing 460 78 538 472 74 546 Passivit\u00e0 per leasing verso parti correlate 26 4 30 20 4 24 Altri debiti finanziari verso parti correlate (Nota 36) 100 756 856 100 862 962 Altri debiti finanziari 72 45 117 68 35 103 4.112 1.558 5.670 3.531 1.082 4.613 La movimentazione dei debiti finanziari \u00e8 la seguente: 1\u00b0 gennaio 2021 Accensioni Rimborsi/ Pagamenti cedole Altri incrementi (decrementi) netti Delta cambio 31 dicembre 2021 Obbligazioni 3.220 - (858) 98 21 2.481 Debiti verso banche 896 801 (49) - - 1.648 Passivit\u00e0 per leasing 525 63 (77) (1) 28 538 Passivit\u00e0 per leasing verso parti correlate 30 - (3) 1 2 30 Altri debiti finanziari verso parti correlate 881 - (24) (1) - 856 Altri debiti finanziari 152 10 (47) - 2 117 5.704 874 (1.058) 97 53 5.670 1\u00b0 gennaio 2022 Accensioni Rimborsi/ Pagamenti cedole Altri incrementi (decrementi) netti Delta cambio 31 dicembre 2022 Obbligazioni 2.481 - (942) 68 21 1.628 Debiti verso banche 1.648 203 (498) - (3) 1.350 Passivit\u00e0 per leasing 538 80 (89) 7 10 546 Passivit\u00e0 per leasing verso parti correlate 30 - (4) - (2) 24 Altri debiti finanziari verso parti correlate 856 - - 106 - 962 Altri debiti finanziari 117 9 (19) (5) 1 103 5.670 292 (1.552) 176 27 4.613 ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:529900X4EEX1U9LN3U39",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"fact-460": {
"value": "12. INVESTIMENTI IN PARTECIPAZIONI ED EFFETTO DELLA VALUTAZIONE DELLE
PARTECIPAZIONI CON IL METODO DEL PATRIMONIO NETTO
Partecipazioni strategiche
Joint Venture non rilevanti
singolarmente:
- Advanced Acoustic Concepts LLC
- Closed Joint Stock Company
Helivert
- Orizzonte - Sistemi navali
Societ\u00e0 collegate non rilevanti
singolarmente
Il Gruppo opera in alcuni settori anche tramite entit\u00e0 il cui controllo \u00e8 esercitato in maniera congiunta con
terzi, valutate con il metodo del patrimonio netto in quanto qualificate come joint venture.
Le joint venture ritenute rilevanti, sia da un punto di vista dei volumi che dell\u2019approccio strategico del Gruppo,
sono le seguenti:
Ragione sociale
Natura della relazione
principale
Sede legale
posses so
Telespazio
JV con Thales, tra i principali operatori al mondo nel
campo dei servizi satellitari
Alenia Space
JV con Thales, tra i principali operatori in Europa nei
sistemi satellitari e all\u2019avanguardia per le
infrastrutture orbitanti
JV con Airbus Group, tra i principali operatori al
mondo nel settore dei velivoli regionali a turboelica di
capacit\u00e0 tra i 50 e i 70 posti
JV con Airbus Group e BAE Systems (per il tramite
della controllante AMSH BV), tra i principali operatori
al mondo nel campo missilistico
In particolare, relativamente alle societ\u00e0 rientranti nella cosiddetta \u201cSpace Alliance\u201d - Thales Alenia Space e
Telespazio - la Societ\u00e0 ha effettuato un\u2019approfondita analisi degli accordi in essere al fine di accertare
l\u2019eventuale sussistenza di situazioni di controllo (con riferimento a Telespazio) o di mera influenza notevole
(con riferimento a Thales Alenia Space), concludendo che entrambe dovessero essere considerate da
Leonardo come Joint Venture. Nello specifico, la \u201cSpace Alliance\u201d disciplina in maniera univoca la governance
di entrambe le societ\u00e0, rimandando poi a patti parasociali predisposti in maniera speculare. Con particolare
riferimento a Telespazio, in cui il Gruppo detiene pi\u00f9 del 50% delle quote azionarie, le analisi effettuate hanno
portato a ritenere che la governance della societ\u00e0 sia tale da considerare la societ\u00e0 come entit\u00e0 a controllo
congiunto, in virt\u00f9 delle regole di composizione degli organi decisionali e della previsione del consenso
unanime dei soci su materie di particolare rilevanza \u2013 tali da non poter essere definite meramente
\u201cprotettive\u201d, cos\u00ec come definito dall\u2019IFRS10 - ai fini della gestione della societ\u00e0. L\u2019analisi sostanziale, svolta
tenendo conto delle peculiarit\u00e0 dei business di riferimento, ha inoltre evidenziato come i meccanismi di risoluzione di eventuali deadlock (cio\u00e8 delle situazioni in cui si crea uno \u201cstallo decisionale\u201d, con impossibilit\u00e0 da parte dei soci di decidere in maniera congiunta su argomenti sui quali sono chiamati ad esprimersi attraverso il meccanismo del consenso unanime) siano tali da non consentire al venturer di maggioranza di imporre la propria volont\u00e0, essendo previsto, nel caso di impossibilit\u00e0 di ricomporre la decisione nonostante i complessi meccanismi di escalation previsti dai patti parasociali, il diritto in favore del venturer di minoranza di sciogliere la Joint Venture, riprendendo possesso degli asset originariamente conferiti, attraverso l\u2019esercizio di un diritto di call ovvero e solo in subordine, nel caso questa non sia esercitabile, uscire dalla JV attraverso l\u2019esercizio di un diritto di put. In caso di \u201cstallo decisionale\u201d, pertanto, si potrebbe in ultima istanza arrivare alla liquidazione della Joint Venture stessa o alla cessione della partecipazione da parte del venturer di minoranza: in entrambi tali scenari i venturer potrebbero dover condividere o trasferire parte degli asset - con particolare riferimento a competenze tecnologiche o know-how - originariamente conferiti. L\u2019analisi condotta dall\u2019altro venturer ha invece portato a conclusioni diverse con riferimento a Thales Aleni a Space, consolidata integralmente da Thales, pur in presenza della struttura di governance in precedenza rappresentata. L\u2019applicazione di tali diverse conclusioni su Leonardo, con conseguente consolidamento integrale di Telespazio, avrebbe cos\u00ec modificato i principali indicatori del Gruppo: 2021 2022 Ricavi +595 640 EBITA +33 +31 EBIT +32 +28 Risultato netto (dei terzi) +14 +15 FOCF +47 +70 Indebitamento Netto di Gruppo -4 -17 Con riferimento alle societ\u00e0 collegate, nel corso del 2022 il Gruppo Leonardo ha finalizzato l\u2019operazione di acquisizione di una quota pari al 25,1% della HENSOLDT AG (\"Hensoldt\"), societ\u00e0 leader in Germania nel campo dei sensori per applicazioni in ambito difesa e sicurezza, quotata nella Borsa di Francoforte. Il prezzo complessivo pagato da Leonardo \u00e8 stato pari a \u20acmil. 618 (inclusivo dei costi di transazione) e ha determinato la rilevazione di un avviamento implicito, incluso nel valore della partecipazione, pari a circa \u20acmil. 365, oltre a intangible asset relativi alla valorizzazione della Customer relationship e del Backlog, pari rispettivamente a circa \u20acmil. 126 e \u20acmil. 25. Si riportano di seguito alcune informazioni rilevanti relative alla societ\u00e0: Ragione sociale Natura della relazione Sede operativa principale Sede legale % di possesso Gruppo Hensoldt Societ\u00e0 collegata Taufkirchen, Germania Taufkirchen, Germania 25,1% Stante l\u2019attuale composizione azionaria e di governance, Hensoldt entra nel perimetro di consolidamento del Gruppo Leonardo come societ\u00e0 collegata ed \u00e8 valutata con il metodo del patrimonio netto. La valenza della partecipazione, ai fini di Leonardo paragonabile a quella della partecipazione nelle Joint Venture Strategiche sia sotto il profilo strategico che sotto quello economico, ne ha determinato l\u2019inquadramento quale \u201cstrategica\u201d. Di conseguenza, i dati economico finanziari della societ\u00e0 sono di seguito riportati, al pari delle altre Joint Venture ritenute strategiche, coerentemente con quanto disposto dall\u2019IFRS12: Telespazio (JV)
Thales
Alenia
Space (JV)
(tramite
AMSH BV)
(JV)
Hensoldt Totale
Attivit\u00e0 non correnti
- di cui disponibilit\u00e0 e mezzi equivalenti
Passivit\u00e0 non correnti
- di cui passivit\u00e0 finanziarie non correnti
- di cui passivit\u00e0 finanziarie correnti
Patrimonio netto di Terzi (100%)
Patrimonio netto di Gruppo (100%)
Ammortamenti e svalutazioni (100%)
Proventi (oneri) finanziari (100%)
Imposte sul reddito (100%)
Utile (Perdita) connessa a Continuing Operation
(100%)
Utile (Perdita) connessa a Discontinued Operation, al
netto dell'effetto fiscale (100%)
Altre componenti di conto economico complessivo
(100%)
Utile (perdita) complessivo (100%)
% di patrimonio netto di competenza del Gruppo al 1
gennaio
% di utile (Perdita) connessa a Continuing Operation di
competenza del Gruppo
% di utile (Perdita) connessa a Discontinued Operation,
al netto dell'effetto fiscale di
competenza del Gruppo
% delle altre componenti di conto economico
complessivo di competenza del Gruppo
% dell'utile (perdita) complessivo di competenza del
Gruppo
Sottoscrizione di aumenti (rimborsi) di capitale
Delta cambio e altri movimenti
% di patrimonio netto di competenza del Gruppo al
31 dicembre
Rettifiche di consolidato
Valore della partecipazione al 31 Dicembre
% dell'utile (perdita) di competenza del Gruppo
Rettifiche di consolidato
Quota dei risultati delle partecipazioni valutate con il
metodo del patrimonio netto
Telespazio (JV)
Thales
Alenia
Space (JV)
(tramite
AMSH BV)
(JV)
Hensoldt Totale
Attivit\u00e0 non correnti
- di cui disponibilit\u00e0 e mezzi equivalenti
Passivit\u00e0 non correnti
- di cui passivit\u00e0 finanziarie non correnti
- di cui passivit\u00e0 finanziarie correnti
Patrimonio netto di Terzi (100%)
Patrimonio netto di Gruppo (100%)
Ammortamenti e svalutazioni (100%)
Proventi (oneri) finanziari (100%)
Imposte sul reddito (100%)
Utile (Perdita) connessa a Continuing Operation
(100%)
Utile (Perdita) connessa a Discontinued Operation, al
netto
dell'effetto fiscale (100%)
Altre componenti di conto economico complessivo
(100%)
Utile (perdita) complessivo (100%)
% di patrimonio netto di competenza del Gruppo al 1
gennaio
% di utile (Perdita) connessa a Continuing Operation di
competenza del Gruppo
% di utile (Perdita) connessa a Discontinued Operation,
al netto dell'effetto fiscale di competenza del Gruppo
% delle altre componenti di conto economico
complessivo di competenza del Gruppo
% dell'utile (perdita) complessivo di competenza del
Gruppo
(3)
Sottoscrizione di aumenti (rimborsi) di capitale
Delta cambio e altri movimenti
% di patrimonio netto di competenza del Gruppo al
31 dicembre
Rettifiche di consolidato
Valore della partecipazione al 31 Dicembre
% dell'utile (perdita) di competenza del Gruppo
Rettifiche di consolidato
Quota dei risultati delle partecipazioni valutate con il
metodo del patrimonio netto
Francoforte, si riporta di seguito il raffronto tra il valore della partecipazione e il prezzo medio di mercato del
mese di dicembre:
possedute
\u20acmil.
Si riporta, inoltre, un riepilogo dei dati economico finanziari aggregati delle altre societ\u00e0 collegate che non
rivestono singolarmente una rilevanza particolare per il Gruppo.
rilevanti
non rilevanti
rilevanti
non rilevanti
% di patrimonio netto di competenza del Gruppo al 1
gennaio
% di utile (Perdita) connessa a Continuing Operation
di competenza del Gruppo
% delle altre componenti di conto economico
complessivo di competenza del Gruppo
% dell'utile (perdita) complessivo di competenza del
Gruppo
Sottoscrizione di aumenti (rimborsi) di capitale
Delta cambio e altri movimenti
% di patrimonio netto di competenza del Gruppo al
31 dicembre
Rettifiche di consolidato
Valore della partecipazione al 31 Dicembre
% dell'utile (perdita) di competenza del Gruppo
Rettifiche di consolidato
Quota dei risultati delle partecipazioni valutate con il
metodo del patrimonio netto
Quota dei risultati delle partecipazioni valutate con il
metodo del patrimonio netto a fondo rischi
partecipazioni
Elenco delle Societ\u00e0 consolidate con il metodo del patrimonio netto
(importi in valuta)
N. Denominazione Sede Societ\u00e0 partecipante Valuta
Capitale
sociale
contribuzione
1
ADVANCED AIR TRAFFIC SYSTEMS SDN
BHD
Shah Alam (Malesia)
SELEX ES INTERNATIONAL LTD
MYR
10.000.000
30
30
2
AGUSTAWESTLAND AVIATION
SERVICES LLC
Abu Dhabi (Emirati Arabi Uniti)
LEONARDO SPA
AED
58.010.000
30
30
3
AIRBUS TELESPAZIO CAPACITY
OPERATOR SAS
Issy Les Moulineaux (Francia)
TELESPAZIO FRANCE SAS
EUR
11.000.000
49
32,83
C-27J AVIATION SERVICES INC
UTM SYSTEMS & SERVICES SRL
10 EARTHLAB LUXEMBOURG S.A. Mamer (Lussemburgo)
TELESPAZIO FRANCE SAS
EUR 4.875.000 100 64,72
EUROFIGHTER JAGDFLUGZEUG GMBH
14
EUROFIGHTER SIMULATION SYSTEMS
GMBH
Monaco (Germania)
LEONARDO SPA
EUR
260.000
24
24
17
GULF SYSTEMS LOGISTICS SERVICES
COMPANY WLL
Kuwait City (Kuwait)
ALENIA AERMACCHI SPA
KWD
75.000
40
40
18
G.E.M. ELETTRONICA SRL
San Benedetto del Tronto
(Ascoli Piceno)
LEONARDO SPA
EUR
4.500.000
30
30
HELIVERT JOINT STOCK COMPANY
21
IAMCO - INTERNATIONAL AEROSPACE
MANAGEMENT COMPANY SCRL
Venezia
LEONARDO SPA
EUR
208.000
25
25
22
ICARUS SCPA (IN LIQ.)
Torino
LEONARDO GLOBAL SOLUTIONS
SPA
EUR
3.192.724
53,06
53,06
INDUSTRIA ITALIANA AUTOBUS SPA
IVECO - OTO MELARA SC A RL
26
JIANGXI CHANGHE AGUSTA
HELICOPTER CO LTD
Jingdezhen (Cina)
LEONARDO SPA
CNY
6.000.000
40
40
27
LEONARDO AEROSPACE DEFENSE &
SECURITY INDIA PRIVATE LTD
New Delhi (India)
SPA
SELEX ES INTERNATIONAL LTD
INR 30.000.000 100 100
28
LEONARDO CANADA CO
Halifax, Nova Scotia (Canada)
LEONARDO INTERNATIONAL
SPA
CAD
298.421
100
100
29
LEONARDO (CHINA) CO. LTD
Beijing (Cina)
SPA
USD
800.000
100
100
30
LEONARDO ELECTRONICS PENSION
SCHEME (TRUSTEE) LTD
Yeovil, Somerset (UK)
LEONARDO UK LTD
GBP
100
100
100
31
MACHINERY EQUIPMENT AND
Kuwait City (Kuwait)
LEONARDO INTERNATIONAL
SPA
KWD 303.000 93 93
32
(TRUSTEE) LIMITED
Yeovil, Somerset (UK)
LEONARDO UK LTD
GBP
1
100
100
33
LEONARDO HELICOPTERES ALGERIE
SPA
Bir Mourad Rais (DZ) (Algeria)
LEONARDO INTERNATIONAL
EUR 55.000.000 39 10 49
34
LEONARDO HELICOPTERS PENSION
SCHEME (TRUSTEE) LTD
Yeovil, Somerset (UK)
LEONARDO UK LTD
GBP
1
100
100
36
LEONARDO LOGISTICS POLAND SP Z
O.O
Swidnik (Polonia)
LEONARDO LOGISTICS SPA
PLN
5.000
100
100
38
LEONARDO POLAND SP Z O.O
Varsavia (Polonia)
LEONARDO INTERNATIONAL
SPA
PLN
850.000
100
100
39
LEONARDO SINGAPORE PTE. LTD
Singapore (Singapore)
SPA
USD
150.000
100
100
40
LEONARDO TECHNOLOGY PAKISTAN
(SMC-PRIVATE) LIMITED
Islamabad (Pakistan)
LEONARDO INTERNATIONAL
SPA
PKR
30.000.000
100
100
41
LEONARDO & CODEMAR SA
Maric\u00e0 (Brasile)
LEONARDO INTERNATIONAL
SPA
BRL
4.010.000
51
51
42
LIBYAN ITALIAN ADVANCED
TECHNOLOGY CO
Tripoli (Libia)
AGUSTAWESTLAND SPA
EUR 8.000.000 25 25 50
Aix en Provence (Francia)
ORIZZONTE - SISTEMI NAVALI SPA
POLO STRATEGICO NAZIONALE SPA
50
ROTORSIM USA LLC
Wilmington, Delaware (USA)
AGUSTAWESTLAND
PHILADELPHIA CO
USD
12.607.452
50
50
53
TELESPAZIO ARGENTINA SA
Buenos Aires (Argentina)
TELESPAZIO SPA
TELESPAZIO BRASIL SA
ARS
9.950.000
100
66,96
54 TELESPAZIO BELGIUM SRL Transinne (Belgio)
TELESPAZIO FRENCH GUIANA
SARL
EUR 1.282.750 100 67
55
TELESPAZIO BRASIL SA
Rio de Janeiro (Brasile)
TELESPAZIO LATIN AMERICA
LTDA
BRL
58.724.000
98,77
66,18
TELESPAZIO FRENCH GUIANA SARL
58
TELESPAZIO GERMANY GMBH
Darmstadt (Germania)
TELESPAZIO SPA
TELESPAZIO FRANCE SAS
EUR
44.150
100
67
60
TELESPAZIO LATIN AMERICA LTDA
Rio de Janeiro (Brasile)
TELESPAZIO UK LTD
BRL
56.444.390
100
67
TORPEDO SOUTH AFRICA (PTY) LTD
22. FONDI PER RISCHI E PASSIVIT\u00c0 POTENZIALI
Garanzie
prestate
Ristrutturazione
Imposte
Garanzia
prodotti
onerosi
(perdite a
Altri fondi Totale
Gli \u201cAltri fondi rischi e oneri\u201d includono prevalentemente fondi riferibili a obbligazioni di offset e a criticit\u00e0 su
contratti.
Relativamente ai rischi, si riporta di seguito un quadro di sintesi dei procedimenti penali pendenti nei
confronti di alcune societ\u00e0 controllate o della stessa Leonardo e di taluni precedenti amministratori nonch\u00e9
dirigenti per fatti commessi nell\u2019esercizio delle loro funzioni in societ\u00e0 controllate o nella stessa Leonardo,
con particolare riferimento agli accadimenti occorsi nel 2022 e in questi primi mesi del 2023:
\u2022 il 22 maggio 2019 la Corte di Cassazione ha rigettato i ricorsi proposti avverso la sentenza con cui la
Corte d\u2019Appello di Milano, in data 8 gennaio 2018, aveva assolto l\u2019ex Presidente e Amministratore
Delegato di Leonardo e l\u2019ex Amministratore Delegato di AgustaWestland SpA dai reati di cui agli artt.
110, 112 n. 1, 318, 321 e 322 bis, co. 2, n. 2 c.p. e all\u2019art. 2 del D.Lgs. 74/2000, nell\u2019ambito del
procedimento avviato in relazione alla fornitura di 12 elicotteri AW 101 VIP/VVIP al Governo Indiano.
In relazione alle societ\u00e0, invece, si rammenta che, in data 25 luglio 2014, il Pubblico Ministero, ai sensi
dell\u2019art. 58 D.Lgs. 231/2001, aveva disposto l\u2019archiviazione del procedimento a carico di Leonardo,
ritenendo il coinvolgimento della Societ\u00e0, all\u2019esito delle indagini svolte, privo di fondamento dal
punto di vista fattuale e giuridico. La Procura procedente aveva altres\u00ec riconosciuto che la Societ\u00e0 sin
dal 2003 ha adottato, concretamente attuato e costantemente aggiornato un Modello di
Organizzazione, Gestione e Controllo astrattamente idoneo alla prevenzione di reati del tipo di quelli
oggetto di contestazione, rivolgendo attenzione anche agli aspetti di compliance al fine di garantire
adeguati standard di correttezza ed eticit\u00e0. Inoltre in data 28 agosto 2014 il GIP del Tribunale di Busto
Arsizio \u2013 in accoglimento delle richieste formulate dalle societ\u00e0 di applicazione di sanzioni
amministrative ai sensi degli artt. 63 del D.Lgs. 231/2001 e 444 ss. c.p.p. \u2013 aveva applicato ad
AgustaWestland SpA la sanzione amministrativa pecuniaria di \u20ac 80.000 e ad AgustaWestland Ltd la
sanzione amministrativa pecuniaria di \u20ac 300.000 nonch\u00e9 la confisca per equivalente della somma di
\u20acmil. 7,5. A tal riguardo, il 20 aprile 2021 la Corte di Appello di Brescia, a seguito delle domande di
revisione delle suddette sentenze proposte, rispettivamente, da AgustaWestland SpA e da
AgustaWestland Ltd, ha revocato le sentenze impugnate ed ha assolto le predette societ\u00e0; essendo
decorsi i termini per l\u2019eventuale ricorso per cassazione, la sentenza \u00e8 divenuta definitiva.
Per quanto attiene all\u2019indagine avviata nel febbraio 2013 dall\u2019Autorit\u00e0 Giudiziaria Indiana (CBI) per i
medesimi fatti di cui sopra, in data 2 febbraio 2018 \u00e8 stato notificato ad AgustaWestland
International Ltd un invito a comparire all\u2019udienza del 30 maggio 2018 dinanzi alla Patiala House
Court di New Delhi nell\u2019ambito del procedimento penale ivi instaurato contro la predetta societ\u00e0 ed
altri soggetti, tra cui Leonardo Spa.
In data 13 aprile 2018 la Procura di Milano ha notificato a Leonardo Spa il suddetto invito a comparire
all\u2019udienza del 30 maggio 2018. La Societ\u00e0 ha proposto incidente di esecuzione dinanzi al GIP del
Tribunale di Milano, rigettato in data 22 maggio 2018, nonch\u00e9 ricorso dinanzi al TAR Lazio. La Societ\u00e0
ha esperito le medesime azioni giudiziarie anche con riferimento alla notifica dell\u2019invito a comparire
all\u2019udienza del 10 settembre 2018. Il TAR Lazio, con sentenze del 3 luglio 2019, ha rigettato i ricorsi
proposti da Leonardo Spa; avverso i suddetti provvedimenti la Societ\u00e0 ha proposto appello. Il
Consiglio di Stato con sentenze del 7 maggio 2020 ha accolto gli appelli proposti da Leonardo.
Leonardo Spa ha esperito le medesime azioni giudiziarie, dinanzi al Giudice amministrativo e dinanzi
al GIP del Tribunale di Milano anche con riferimento alle notifiche dell\u2019invito a comparire alle udienze
fissate per il 18 settembre 2019 e per il 18 dicembre 2019. Il TAR Lazio, con sentenza del 24 settembre
2021, ha rigettato i ricorsi formulati da Leonardo; la Societ\u00e0 ha proposto appello dinanzi al Consiglio
di Stato che, in Adunanza Plenaria, con sentenza del 6 dicembre 2022 ha accolto l\u2019appello proposto
da Leonardo annullando i provvedimenti emessi dal Ministero della Giustizia.
Quanto all\u2019incidente di esecuzione, il GIP del Tribunale di Milano con ordinanza depositata il 22 marzo
2022 ha accolto le istanze promosse da Leonardo, revocando i decreti con cui erano state disposte le
notifiche da parte della Procura di Milano.
AgustaWestland International Ltd \u00e8, invece, comparsa alle udienze fissate nell\u2019ambito del
procedimento avviato dal Central Bureau of Investigation e il giudizio prosegue dinanzi alla Rouse
Avenue Court, New Delhi.
In data 28 agosto 2019 la Procura di Milano ha notificato a Leonardo Spa un invito a comparire
all\u2019udienza del 18 settembre 2019 nell\u2019ambito di un ulteriore procedimento avviato dall\u2019Autorit\u00e0
Giudiziaria Indiana (Directorate of Enforcement) in relazione alla fornitura di 12 elicotteri AW 101
VIP/VVIP al Governo Indiano. La Societ\u00e0, anche in merito a tale notifica, ha proposto incidente di
esecuzione dinanzi al GIP del Tribunale di Milano nonch\u00e9 ricorso dinanzi al TAR Lazio. Il TAR Lazio,
con la medesima sentenza del 24 settembre 2021, ha rigettato il ricorso promosso da Leonardo che
ha provveduto a proporre appello dinanzi al Consiglio di Stato. Con sentenza emessa in data 6
dicembre 2022 l\u2019Adunanza Plenaria del Consiglio di Stato ha accolto l\u2019appello proposto da Leonardo.
Quanto all\u2019incidente di esecuzione, il GIP del Tribunale di Milano, con la medesima ordinanza del 22
marzo 2022, ha revocato il decreto con cui era stata disposta la notifica da parte della Procura di
Milano.
Si segnala, infine, che in data 11 febbraio 2020 \u00e8 stato notificato ad AgustaWestland International
Ltd un invito a comparire nell\u2019ambito del procedimento avviato dall\u2019Autorit\u00e0 Giudiziaria Indiana
(Directorate of Enforcement). I procedimenti avviati dalle Autorit\u00e0 Indiane (CBI e Directorate of
Enforcement) sono attualmente pendenti in fase preliminare dinanzi alla Rouse Avenue Court, New
Delhi;
\u2022 in merito al procedimento penale dinanzi al Tribunale di Napoli a carico di alcuni fornitori e
subfornitori dell\u2019allora Selex SeMa (ora Selex Es SpA in liq.) avente ad oggetto il sistema SISTRI nel cui
ambito la Societ\u00e0 era costituita parte civile, a seguito dell\u2019udienza tenutasi il 22 marzo 2022 il
Tribunale ha dichiarato il reato estinto per intervenuta prescrizione.
\u2022 con ricorso in Cassazione notificato in data 12 gennaio 2022, il procuratore generale ha provveduto
ad impugnare la sentenza con cui il 19 gennaio 2021 la Corte di Appello di Milano ha rigettato i ricorsi
proposti avverso la sentenza con cui il Tribunale di Milano in data 15 giugno 2017 ha assolto alcuni
amministratori dell\u2019allora Breda Termomeccanica SpA, poi Ansaldo SpA, in carica nel periodo 1973-
1985, imputati per i reati di cui agli artt. 589 commi 1, 2 e 3, 40 comma 2, 41 comma 1 c.p., 2087 c.c.
e 590 commi 1, 2, 3, 4 e 5 c.p., per violazione della disciplina prevista in materia di prevenzione delle
malattie professionali. Nell\u2019ambito del predetto procedimento, Leonardo si era costituita in qualit\u00e0
di responsabile civile. In data 8 novembre 2022 la Corte di Cassazione ha dichiarato inammissibile il
ricorso;
\u2022 con riferimento al procedimento penale pendente dinanzi al Tribunale di Vercelli nei confronti di tre
ex dipendenti di AgustaWestland SpA (attualmente dipendenti di Leonardo \u2013 Divisione Elicotteri) e
di un dipendente di AgustaWestland Philadelphia Corporation per il reato di cui all\u2019art. 449 c.p. in
relazione agli artt. 428 e 589 c.p., relativo all\u2019incidente occorso a Santhi\u00e0 il 30 ottobre 2015, con
sentenza pubblicata in data 14 febbraio 2023 il Tribunale ha assolto gli imputati perch\u00e9 il fatto non
sussiste fissando in 90 giorni il termine per il deposito delle motivazioni.
Sulla base delle conoscenze acquisite e dei riscontri delle analisi ad oggi effettuate, gli Amministratori di
Leonardo non hanno effettuato specifici accantonamenti su tali fattispecie. Eventuali sviluppi negativi - ad
oggi non prevedibili n\u00e9 determinabili - derivanti dagli approfondimenti interni o dalle indagini giudiziarie in
corso saranno oggetto di coerente valutazione ai fini di eventuali accantonamenti.
* * * * * * * *
Relativamente agli accantonamenti per rischi a fronte di contenziosi civili, tributari e amministrativi si
sottolinea come l\u2019attivit\u00e0 delle societ\u00e0 del Gruppo Leonardo si rivolga a settori e mercati ove molte
problematiche, sia attive che passive, sono risolte soltanto dopo un significativo lasso di tempo, specialmente
nei casi in cui la controparte \u00e8 rappresentata da committenza pubblica. Ovviamente, in applicazione dei
principi contabili di riferimento, sono state accantonate le passivit\u00e0 per rischi ritenuti probabili e
quantificabili. Per alcune controversie nelle quali il Gruppo \u00e8 soggetto passivo, non \u00e8 stato effettuato alcun
accantonamento specifico in quanto si ritiene ragionevolmente, allo stato delle attuali conoscenze, che tali
controversie possano essere risolte in maniera soddisfacente e senza significativi riflessi sul Gruppo. Tra le
principali controversie si segnalano in particolar modo:
\u2022 il giudizio promosso dinanzi al Tribunale di Napoli da Firema in A.S. nei confronti di amministratori
sindaci e revisori contabili della Firema Trasporti (R.G. 32257/13) per farne dichiarare la
responsabilit\u00e0 per il dissesto cagionato alla societ\u00e0, nel quale Leonardo e AnsaldoBreda sono state
chiamate in causa dagli ex amministratori Giorgio e Gianfranco Fiore.
Quanto all\u2019azione promossa da GMR contro Leonardo e AnsaldoBreda per abuso di dipendenza
economica dinanzi al Tribunale di Napoli (R.G. 16312/15), all\u2019udienza del 1 ottobre 2020 il Presidente
di Sezione, dopo aver evidenziato alcuni profili di connessione tra i due giudizi, ha rimesso gli atti
della presente causa innanzi al giudice del procedimento sub R.G. 32257/13 per l\u2019eventuale riunione.
In entrambi i procedimenti Leonardo e AnsaldoBreda si sono costituite in giudizio chiedendo, nel
merito, il rigetto delle domande contro di esse formulate in quanto palesemente infondate in fatto
ed in diritto. All\u2019udienza del 4 ottobre 2022 il Giudice: (i) con riguardo al giudizio R.G. n. 32257/13,
preso atto del decesso dell\u2019Ingegner Gianfranco Fiore, ha dichiarato l\u2019interruzione del processo; (ii)
con riguardo al giudizio R.G. n. 16312/15, si \u00e8 limitato a rinviare la causa all\u2019udienza dell\u20198 novembre
2022, poi posticipata pi\u00f9 volte al 23 maggio 2023, per la riunione con il primo giudizio, medio tempore
riassunto;
\u2022 il giudizio promosso dal Sig. Pio Deiana (per far dichiarare l\u2019invalidit\u00e0 di un atto di transazione
stipulato con la ex Ansaldo Industria) dinanzi alla Corte di Appello di Roma, interrotto in seguito al
decesso di quest\u2019ultimo e riassunto dalla sorella. In corso di causa \u00e8 stata rilevata l\u2019esistenza di un
altro erede del de cuius e all\u2019ultima udienza del 26 ottobre 2022, il Giudice ha dichiarato la
contumacia di quest\u2019ultimo e ha fissato l\u2019udienza del 18 dicembre 2024 per la precisazione delle
conclusioni;
\u2022 con riferimento alla causa promossa dinanzi al Tribunale di Roma dalla Selex SeMa (oggi Selex Es SpA
in liq.) contro il Ministero dell\u2019Ambiente (oggi Ministero della Transizione Ecologica, MITE) in
relazione al contratto Sistri, in data 21 ottobre 2022 \u00e8 stato sottoscritto un accordo in virt\u00f9 del quale
il MITE ha provveduto a saldare la somma ancora dovuta a titolo di quota variabile a seguito della
condanna di cui alla sentenza del Tribunale di Roma del 20 gennaio 2022 (non appellata) e Selex Es
ha rinunciato viceversa al pagamento degli interessi moratori.
* * * * * * * *
Si segnala, inoltre, che i contratti a lungo termine del Gruppo, in virt\u00f9 della loro complessit\u00e0, del loro avanzato
contenuto tecnologico e della natura dei committenti sono talora caratterizzati da controversie con i clienti
riferibili alla rispondenza dei lavori eseguiti alle configurazioni richieste dal cliente e alle performance dei
prodotti forniti. A fronte delle criticit\u00e0 prevedibili il Gruppo provvede ad adeguare i costi stimati per
l\u2019esecuzione dei contratti, anche tenendo conto delle possibili evoluzioni di tali controversie. Relativamente
ai contratti in corso di esecuzione caratterizzati da incertezze e problematiche oggetto di discussione con i
clienti si segnala:
\u2022 che con domanda d\u2019arbitrato del 25 ottobre 2019, Leonardo S.p.a. e PSC S.p.A. (congiuntamente
definite, come unincorporated joint venture, \u201cLP\u201d) hanno avviato un procedimento arbitrale nei
confronti di Galfar Misnad Engineering & Contracting W.L.L., Salini-Impregilo S.p.A. (oggi Webuild) e
Cimolai S.p.A. (congiuntamente definite, come unincorporated joint venture, \u201cGSIC\u201d) per ottenerne
la condanna al pagamento, tra gli altri, dei compensi rimasti insoluti e degli extra-costi relativi al
contratto di subappalto inter partes stipulato il 22 settembre 2016, ai sensi del quale GSIC ha affidato
a LP alcune forniture e lavorazioni. Tali opere di impiantistica elettrica, meccanica ed idraulica sono
incluse nell\u2019appalto generale, conferito a GSIC, per la progettazione e costruzione dell\u2019Al Bayt
Stadium di Al Khor City (Qatar). Il regolare avanzamento dei lavori subappaltati \u00e8 stato fortemente
condizionato da una serie di ritardi non imputabili a LP, dall\u2019introduzione di numerose integrazioni e
varianti rispetto alle opere inizialmente pattuite nonch\u00e9 dalle carenze della documentazione tecnica
predisposta da GSIC. Quest\u2019ultima invece formula allegazioni contrarie contestando altres\u00ec a LP di
averle causato dei danni.
In simile contesto, da un lato LP chiede in via principale la condanna di GSIC al pagamento delle ultime
quote del corrispettivo inizialmente previsto dal contratto di subappalto, di tutti gli extracosti
sostenuti per un totale di circa QAR mil. 1.500 (circa \u20acmil. 386 al 31 dicembre 2022). Dall\u2019altro GSIC,
contestato ogni addebito, chiede in via riconvenzionale la condanna di LP al risarcimento di danni
asseritamente causati da quest\u2019ultima, per un totale di QAR mil. 721 (circa \u20acmil. 186 al 31 dicembre
2022).
Da un punto di vista processuale, dopo un primo scambio di memorie (tra cui il Memorial of claim di
LP del novembre 2020 ed il successivo Memorial of defence and counterclaim di GSIC del luglio 2021),
nel dicembre 2021 si \u00e8 conclusa la fase di reciproca produzione documentale. A margine dell\u2019udienza
tenutasi a Doha dal 4 al 15 luglio 2022, il Tribunale Arbitrale ha rivisto il calendario processuale,
prevedendo di emettere il lodo definitivo entro il mese di luglio 2023.
32. IMPOSTE SUL REDDITO
La voce imposte sul reddito \u00e8 cos\u00ec composta:
Altre imposte sul reddito (estere)
Imposte relative ad esercizi precedenti
Accantonamenti per contenziosi fiscali