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INFORMAZIONI GENERALIPrysmian S.p.A. (\u201cla Societ\u00e0\u201d) \u00e8 una societ\u00e0 costituita e domiciliata in Italia ed organizzata secondo l\u2019ordinamento giuridico della Repubblica Italiana. La Societ\u00e0 ha la propria sede sociale in Via Chiese 6 \u2013 Milano. Prysmian S.p.A. \u00e8 quotata alla Borsa Italiana dal 3 maggio 2007 e, da settembre 2007, \u00e8 inserita nell\u2019indice FTSE MIB, che include le prime 40 societ\u00e0 italiane per capitalizzazione e liquidit\u00e0 del titolo. Dal 18 ottobre 2021 il titolo \u00e8 stato inserito nel MIB\u00ae ESG, il primo indice \u00abEnvironmental, Social and Governance\u00bb dedicato alle blue-chip italiane, che include i pi\u00f9 importanti emittenti quotati che dimostrano di mettere in atto le best practice ESG. \n La Societ\u00e0 e le sue controllate (insieme \u201cIl Gruppo\u201d o \u201cPrysmian\u201d) producono, distribuiscono e vendono, a livello mondiale, cavi e sistemi per l\u2019energia e le telecomunicazioni e relativi accessori.\n Il presente Bilancio consolidato \u00e8 stato oggetto di approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione di Prysmian S.p.A. in data 26 febbraio 2025 che ne ha altres\u00ec autorizzato la pubblicazione nei termini di legge.A.1 EVENTI SIGNIFICATIVI DEL 2024 Per quanto riguarda l\u2019illustrazione degli eventi significativi dell\u2019esercizio si rimanda al paragrafo \u201cFATTI DI RILIEVO AVVENUTI NELL\u2019ESERCIZIO\u201d in Relazione sulla Gestione. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308023027770": { "value": "A. INFORMAZIONI GENERALIIl presente Bilancio consolidato \u00e8 stato oggetto di approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione di Prysmian S.p.A. in data 26 febbraio 2025 che ne ha altres\u00ec autorizzato la pubblicazione nei termini di legge.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308021829405": { "value": "Prysmian S.p.A.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308021934899": { "value": "Prysmian S.p.A.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfParentEntity", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308022221773": { "value": "Prysmian S.p.A.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfUltimateParentOfGroup", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308022257264": { "value": "Prysmian S.p.A.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308022703058": { "value": "Italia", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308022740682": { "value": "Italia", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308022825576": { "value": "Via Chiese 6 \u2013 Milano", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308022627766": { "value": "Milano", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308022348839": { "value": "La Societ\u00e0 e le sue controllate (insieme \u201cIl Gruppo\u201d o \u201cPrysmian\u201d) producono, distribuiscono e vendono, a livello mondiale, cavi e sistemi per l\u2019energia e le telecomunicazioni e relativi accessori.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308030033298": { "value": "B. PRINCIPI CONTABILI Di seguito sono riportati i principi contabili rilevanti applicati nella preparazione del bilancio consolidato e delle informazioni finanziarie aggregate di Gruppo.\n B.1 BASE DI PREPARAZIONE\n \n \u2022 il Rendiconto finanziario consolidato delle disponibilit\u00e0 liquide \u00e8 predisposto esponendo i flussi finanziari secondo il \u201cmetodo indiretto\u201d, come consentito dallo IAS 7.\n \n \n \n C.2 MISURAZIONE DEL FAIR VALUE DEGLI STRUMENTI FINANZIARIIn relazione alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 rilevate nella situazione patrimoniale-finanziaria, l\u2019IFRS 13 richiede che tali valori siano classificati sulla base di una gerarchia di livelli, che rifletta la significativit\u00e0 degli input utilizzati nella determinazione del fair value. Di seguito si riporta la classificazione dei fair value degli strumenti finanziari sulla base dei seguenti livelli gerarchici: Livello 1: Fair value determinati con riferimento a prezzi quotati (non rettificati) su mercati attivi per strumenti finanziari identici. Pertanto, nel Livello 1 l\u2019enfasi \u00e8 posta sulla determinazione dei seguenti elementi: a) il mercato principale dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0 o, in assenza di un mercato principale, il mercato pi\u00f9 vantaggioso dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0; b) la possibilit\u00e0 per l\u2019entit\u00e0 di effettuare un\u2019operazione con l\u2019attivit\u00e0 o con la passivit\u00e0 al prezzo di quel mercato alla data di valutazione. Livello 2: Fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a variabili osservabili su mercati attivi. Gli input per questo livello comprendono: a) prezzi quotati per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 similari in mercati attivi; b) prezzi quotati per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche o similari in mercati non attivi; c) dati diversi dai prezzi quotati osservabili per l\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0, per esempio: i. tassi di interesse e curve dei rendimenti osservabili a intervalli comunemente quotati; ii. volatilit\u00e0 implicite; iii. spread creditizi; d) input corroborati dal mercato. Livello 3: Fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a variabili di mercato non osservabili. Le seguenti tabelle presentano, su base ricorrente, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 che sono valutate al Fair value:\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024
Livello 1 Livello 2 Livello 3 Totale
Attivit\u00e0
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value:
Derivati con contropartita nel conto economico - 12 - 12
Derivati in cash flow hedge - 158 - 158
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico 32 - - 32
Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo - - 12 12
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo 11 - - 11
Totale attivit\u00e0 43 170 12 225
Passivit\u00e0
Passivit\u00e0 finanziarie al fair value:
Derivati con contropartita in conto economico - 12 - 12
Derivati in cash flow hedge - 76 - 76
Totale passivit\u00e0 - 88 - 88
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2023
Livello 1 Livello 2 Livello 3 Totale
Attivit\u00e0
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value:
Derivati con contropartita nel conto economico - 16 - 16
Derivati in cash flow hedge - 105 - 105
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico 85 - - 85
Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo - - 10 10
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo 24 - - 24
Totale attivit\u00e0 109 121 10 240
Passivit\u00e0
Passivit\u00e0 finanziarie al fair value:
Derivati con contropartita in conto economico - 25 - 25
Derivati in cash flow hedge - 79 - 79
Totale passivit\u00e0 - 104 - 104
\n Le attivit\u00e0 finanziarie classificate nel Livello 3 di fair value non hanno subito movimentazioni significative negli esercizi 2024 e 2023. Date le caratteristiche di breve termine dei crediti e dei debiti commerciali, si ritiene che i valori di carico, al netto di eventuali fondi svalutazione per i crediti di dubbia esigibilit\u00e0, rappresentino una buona approssimazione del fair value. Nel corso dell\u2019esercizio 2024 non si sono verificati trasferimenti di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie classificate nei diversi livelli.\n \n \n \n TECNICHE DI VALUTAZIONE Livello 1: Il fair value di strumenti finanziari quotati in un mercato attivo \u00e8 basato sui prezzi di mercato alla data di bilancio. Livello 2: gli strumenti derivati classificati in questa categoria comprendono interest rate swap, contratti a termine su valute e contratti derivati sui metalli e su altre materie prime non quotati in mercati attivi. Il fair value viene determinato come segue: \u2022 per gli interest rate swap \u00e8 calcolato in base al valore attuale dei flussi di cassa futuri; \u2022 per i contratti a termine su valute \u00e8 determinato usando il tasso di cambio a termine alla data di bilancio, opportunamente attualizzato; \u2022 per i contratti derivati sui metalli \u00e8 determinato tramite utilizzo dei prezzi dei metalli stessi alla data di bilancio, opportunamente attualizzato. Livello 3: Il fair value di strumenti che non sono quotati in un mercato attivo \u00e8 determinato principalmente utilizzando tecniche di valutazione basate sulla stima dei flussi di cassa scontati.\n \n E. INFORMATIVA DI SETTORE Facendo seguito alla definizione della nuova strategia del Gruppo presentata in occasione del Capital Markets Day del 5 ottobre 2023, in data 19 dicembre 2023, Prysmian ha annunciato una rivisitazione della propria struttura organizzativa interna e dei propri segmenti operativi. In particolare, dal 1\u00b0 gennaio 2024 sono operativi quattro segmenti di business: Transmission, Power Grid, Electrification e Digital Solutions. L\u2019implementazione dei sistemi di reporting, a supporto del nuovo modello, intrapreso nel corso dei primi mesi del 2024, \u00e8 stata completata precedentemente alla redazione del presente documento. Quindi i criteri applicati per identificare i settori di attivit\u00e0 oggetto di informativa risultano coerenti con l\u2019attuale modello organizzativo. In accordo con l'IFRS 8, gli amministratori, tenuto conto sia della struttura organizzativa, dei modelli di gestione, reportistica interna e monitoraggio delle performance hanno, quindi, modificato la struttura dei segmenti operativi come sotto illustrato. I segmenti operativi del Gruppo sono: - Transmission, la cui CGU minima \u00e8 identificabile nei business High Voltage Direct Current, Network Components High Voltage, Submarine Power, Submarine Telecom, Offshore Specialties e EOSS High Voltage; - Power Grid, la cui CGU minima \u00e8 identificabile nella Region/Paesi a seconda della specifica organizzazione; - Electrification, la cui CGU minima \u00e8 identificabile nella Region/Paesi a seconda della specifica organizzazione; - Digital Solutions, la CGU minima rimane costituita dal segmento operativo stesso. L\u2019articolazione dell\u2019informativa corrisponde alla struttura della reportistica periodicamente predisposta per analizzare l\u2019andamento del business. Tale reportistica presenta l\u2019andamento gestionale dal punto di vista della macro-tipologia del business (Transmission, Power Grid, Electrification e Digital Solutions), il risultato dei settori operativi sulla base, soprattutto, del cosiddetto EBITDA rettificato, costituito dal risultato netto prima delle partite considerate non ricorrenti, non operative, legati a riorganizzazioni aziendali, della variazione del fair value derivati sui prezzi di materie prime, di altre poste valutate al fair value, degli ammortamenti e svalutazioni, degli oneri e proventi finanziari e delle imposte. I costi fissi Corporate vengono totalmente allocati ai segmenti Transmission, Power Grid, Electrification e Digital Solutions. La metodologia adottata per identificare le singole componenti di ricavo e di costo, attribuibili a ciascun settore di attivit\u00e0, si basa sull\u2019individuazione di ciascuna componente di costo e di ricavo direttamente attribuibile e sull\u2019allocazione di costi indirettamente riferibili.\n \n Le attivit\u00e0 operative del Gruppo sono organizzate e gestite separatamente in base alla natura dei prodotti e dei servizi forniti: ogni settore offre prodotti e servizi diversi a mercati diversi. La ripartizione dei ricavi delle vendite e delle prestazioni per area geografica \u00e8 determinata seguendo un criterio basato sull\u2019ubicazione della sede legale della Societ\u00e0 che provvede alla fatturazione, indipendentemente dall\u2019area di destinazione dei prodotti venduti. Tutti i prezzi di trasferimento sono definiti alle stesse condizioni applicate alle altre transazioni fra societ\u00e0 del Gruppo e, generalmente, sono determinati applicando un mark-up ai costi di produzione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 per segmento operativo non sono incluse tra i dati rivisti dal management, conseguentemente, cos\u00ec come consentito dall\u2019IFRS 8, la situazione patrimoniale- finanziaria per il Gruppo per segmento operativo non \u00e8 presentata.\n \n \n \n 4. ALTRE PARTECIPAZIONI E ATTIVITA\u2019 FINANZIARIE VALUTATE AL FAIR VALUE CON CONTROPARTITA IL CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024 31.12.2023
Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita il conto economico complessivo-non correnti 12 10
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo-correnti 11 24
Totale 23 34
Sono iscritte tra le Altre partecipazioni non correnti valutate al fair value con contropartita il conto economico complessivo le partecipazioni azionarie per le quali non \u00e8 prevista la cessione nel breve termine. Sono iscritte tra le Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita il conto economico complessivo correnti i titoli che presentano scadenza entro i 12 mesi successivi alla data di riferimento del presente documento e quelli per i quali \u00e8 possibile la cessione nel breve termine. Di seguito sono riportati i dettagli delle Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita il conto economico complessivo: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Tipologia titolo % di possesso del Gruppo 31.12.2024 31.12.2023
Ravin Cables Limited azione non quotata 51% 9,25 9,25
Tunisie Cables S.A. azione non quotata 7,55% 0,65 0,65
Cence azione non quotata 4% 1,90 0,00
Altri 0,22 0,46
Totale non correnti 12,02 10,36
Le Altre partecipazioni e Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo sono denominate nelle seguenti valute: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024 31.12.2023
Euro 13 24
Dinaro Tunisino 1 1
Rupia Indiana 9 9
Totale 23 34
Le Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita il conto economico complessivo sono classificabili nel Livello 3 della gerarchia del fair value, mentre le Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo sono classificabili nel Livello 1 della gerarchia del fair value e fanno riferimento ad investimenti in titoli emessi dallo Stato italiano.\n \n \n \n \n \n 33. TRANSAZIONI CON LE PARTI CORRELATE Le transazioni tra Prysmian S.p.A. e le societ\u00e0 controllate verso le imprese collegate riguardano prevalentemente: \u2022 rapporti commerciali relativi ad acquisti e vendite di materie prime e prodotti finiti; \u2022 servizi (tecnici, organizzativi, generali) forniti dalla sede centrale alle societ\u00e0 del Gruppo che ne beneficiano; \u2022 addebito di royalties per l\u2019utilizzo di marchi, brevetti e know-how tecnologico da parte di societ\u00e0 del Gruppo. Tra i rapporti con parti correlate sono stati inclusi anche i compensi riconosciuti ad Amministratori, Sindaci e Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche.Tutte le operazioni sopra elencate rientrano nella gestione ordinaria del Gruppo.\n \n \n Societ\u00e0 controllate Il Bilancio Consolidato del Gruppo include i bilanci di Prysmian S.p.A. (societ\u00e0 Capogruppo) e delle societ\u00e0 sulle quali la stessa esercita, direttamente o indirettamente, il controllo, a partire dalla data in cui lo stesso \u00e8 stato acquisito e sino alla data in cui tale controllo cessa. Nella fattispecie il controllo esiste quando la Capogruppo Prysmian S.p.A. ha contemporaneamente: \u2022 il potere decisionale, ossia la capacit\u00e0 di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti delle partecipate, cio\u00e8 quelle attivit\u00e0 che hanno un\u2019influenza significativa sui risultati delle partecipate stesse; \u2022 il diritto ai risultati (positivi o negativi) variabili rivenienti dalle sue partecipazioni; \u2022 la capacit\u00e0 di utilizzare il proprio potere. L\u2019esistenza di potenziali diritti di voto esercitabili alla data di bilancio \u00e8 presa in considerazione ai fini della determinazione del controllo. Le societ\u00e0 controllate vengono consolidate con il metodo dell\u2019integrazione globale a partire dalla data in cui il controllo \u00e8 stato effettivamente acquisito dal Gruppo; alla data di acquisizione del controllo il valore contabile delle partecipazioni \u00e8 eliminato a fronte della corrispondente frazione di patrimonio netto delle imprese partecipate attribuendo ai singoli elementi dell\u2019attivo e del passivo e alle passivit\u00e0 potenziali il loro valore corrente (fair value). L\u2019eventuale differenza residua, se positiva, \u00e8 iscritta alla voce \u201cAvviamento\u201d. In particolare, se l\u2019acquisto \u00e8 realizzato in pi\u00f9 fasi, alla data di acquisizione del controllo, l\u2019intera partecipazione posseduta \u00e8 rimisurata a fair value; successivamente a tale data le eventuali ulteriori acquisizioni ovvero cessioni di quote di partecipazione, nell\u2019ipotesi di mantenimento del controllo, sono trattate come transazioni tra i soci iscritte a patrimonio netto. I costi sostenuti per l\u2019acquisizione sono sempre spesati immediatamente a conto economico; le variazioni delle contingent consideration sono iscritte a conto economico. Le quote del patrimonio netto e del risultato di periodo attribuibili ai soci di minoranza sono indicate nei prospetti di bilancio. Le partecipate cessano di essere consolidate dalla data in cui il controllo viene trasferito a terzi; la cessione di una quota di partecipazione con perdita del controllo determina l\u2019iscrizione a conto economico (i) dell\u2019utile o della perdita determinata quale differenza tra il corrispettivo di cessione e la rispettiva quota di patrimonio netto della partecipata trasferita a terzi, (ii) di qualunque risultato riferibile alla societ\u00e0 ceduta iscritto tra le altre componenti di conto economico complessivo che pu\u00f2 essere riclassificato nel\n \n conto economico e (iii) del risultato da adeguamento al suo fair value, determinato alla data di perdita del controllo, per l\u2019eventuale partecipazione di minoranza mantenuta dal Gruppo.\n \n \n Societ\u00e0 collegate e joint arrangements: joint venture e joint operation Le societ\u00e0 collegate sono quelle sulle quali il Gruppo esercita un\u2019influenza notevole. Le partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto e sono inizialmente iscritte al costo. Le altre partecipazioni in joint venture, sulle quali si esercita un\u2019influenza notevole ma non qualificabili come joint operation, sono valutate applicando il metodo del patrimonio netto. Come per il bilancio 2023, la societ\u00e0 indiana Ravin Cables Limited non \u00e8 soggetta a controllo del Gruppo per i motivi meglio descritti nel paragrafo seguente.\n \n Ravin Cables Limited Nel gennaio 2010 Prysmian ha acquisito una partecipazione azionaria pari al 51% del capitale sociale della societ\u00e0 indiana Ravin Cables Limited (\u201cRavin\u201d). Il restante 49% del capitale sociale della Societ\u00e0 \u00e8 detenuto da altri soci riconducibili, direttamente o indirettamente, alla famiglia Karia (gli \u201cAzionisti Locali\u201d). In base agli accordi sottoscritti con gli Azionisti Locali, dopo un limitato periodo di transizione, la gestione di Ravin avrebbe dovuto essere trasferita nelle mani di un Chief Executive Officer nominato da Prysmian. Tuttavia, ci\u00f2 non si \u00e8 verificato e la gestione di Ravin, in violazione degli accordi, \u00e8 rimasta nelle mani degli Azionisti Locali e dei loro rappresentanti. Conseguentemente, a partire dal 1\u00b0 aprile 2012, il Gruppo ha deconsolidato Ravin e la sua controllata Power Plus Cable Co. LLC, avendone ormai perso il controllo. Nel febbraio 2012, Prysmian si \u00e8 altres\u00ec trovata costretta ad iniziare un arbitrato di fronte alla Corte Arbitrale Internazionale di Londra (LCIA) chiedendo che venisse dichiarato l\u2019inadempimento contrattuale degli Azionisti Locali e che questi ultimi fossero condannati a vendere le azioni rappresentanti il 49% del capitale sociale di Ravin a Prysmian. La Corte Arbitrale Internazionale di Londra, con lodo dell\u2019aprile del 2017, ha accolto le domande di Prysmian, cos\u00ec condannando gli Azionisti Locali a vendere le azioni rappresentanti il 49% del capitale sociale di Ravin a Prysmian. Tuttavia, gli Azionisti Locali non hanno spontaneamente dato esecuzione al lodo arbitrale e Prysmian ha cos\u00ec dovuto intraprendere un procedimento di fronte ai tribunali indiani al fine di ottenere la delibazione del lodo arbitrale in India. Tale procedimento, ad esito di due gradi di giudizio, si \u00e8 da ultimo concluso con la pronuncia, in data 13 febbraio 2020, di una sentenza da parte della Corte Suprema indiana con cui quest\u2019ultima ha definitivamente dichiarato l\u2019esecutivit\u00e0 del lodo arbitrale in India. A fronte del perdurante mancato spontaneo adempimento da parte degli Azionisti Locali, Prysmian ha, quindi, chiesto alla corte di Mumbai di procedere all\u2019esecuzione forzata del lodo arbitrale cos\u00ec da giungere quanto prima all\u2019acquisto delle azioni rappresentanti il 49% del capitale sociale di Ravin. Ad oggi tale procedimento risulta ancora in corso e quindi si ritiene che il controllo della societ\u00e0 non sia stato ancora acquisito.\n \n \n Traduzione dei bilanci di societ\u00e0 estereLe attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 d\u2019imprese estere consolidate espresse in una moneta diversa dall\u2019euro sono convertite utilizzando i tassi di cambio alla data di riferimento dei bilanci; i proventi e gli oneri sono convertiti invece al cambio medio dell\u2019esercizio. Le differenze di conversione risultanti sono incluse nel patrimonio netto, in particolare nella \u201cRiserva di traduzione valutaria\u201d rilevata tra gli altri componenti del conto economico complessivo, fino alla cessione della partecipazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 d\u2019imprese estere, il cui controllo \u00e8 stato acquisito nell\u2019anno, in sede di primo consolidamento sono convertite utilizzando i tassi di cambio alla data di riferimento contabile dell\u2019acquisizione. Le differenze di conversione risultanti tra i tassi di cambio alla data di acquisizione e i tassi di cambio alla data di riferimento dei bilanci, sono incluse nel patrimonio netto, in particolare nella \u201cRiserva di traduzione valutaria\u201d rilevata tra gli altri componenti del conto economico complessivo, fino alla cessione della partecipazione. Le operazioni in valuta estera sono iscritte al tasso di cambio in vigore alla data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 monetarie sono poi convertite al tasso di cambio in essere alla data di chiusura del bilancio. Le differenze di cambio generate dalla conversione e quelle realizzate al momento dell\u2019estinzione dell\u2019operazione sono iscritte tra i proventi e oneri finanziari.\n \n \n I tassi di cambio applicati sono riportati di seguito: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Cambi di fine periodo Cambi medi del periodo
31.12.2024 31.12.2023 2024 2023
Europa
Sterlina inglese 0,829 0,869 0,847 0,870
Franco svizzero 0,941 0,926 0,953 0,972
Fiorino ungherese 411,35 382,80 395,30 381,85
Corona norvegese 11,795 11,241 11,629 11,425
Corona svedese 11,459 11,096 11,433 11,479
Corona ceca 25,185 24,724 25,120 24,004
Corona danese 7,458 7,453 7,459 7,451
Leu rumeno 4,974 4,976 4,975 4,947
Lira turca 36,809 32,633 35,542 25,732
Zloty polacco 4,275 4,340 4,306 4,542
Rublo russo 106,103 99,192 100,262 92,241
Nord America
Dollaro statunitense 1,039 1,105 1,082 1,081
Dollaro canadese 1,495 1,464 1,482 1,459
Sud America
Peso colombiano 4.578 4.268 4.407 4.675
Real brasiliano 6,433 5,350 5,836 5,401
Peso argentino NA 893,337 NA 319,536
Peso cileno 1.033,760 977,070 1.020,658 908,197
Col\u00f3n costaricano 529,133 575,561 558,351 586,940
Peso messicano 21,550 18,723 19,831 19,183
Sol del Per\u00f9 3,905 4,082 4,062 4,047
Oceania
Dollaro australiano 1,677 1,626 1,640 1,629
Dollaro neozelandese 1,853 1,750 1,788 1,762
Africa
Franco CFA 655,957 655,957 655,957 655,957
Kwanza angolano 954,824 920,402 949,637 746,207
Dinaro tunisino 3,308 3,394 3,366 3,356
SOUTH AFRICA RAND 19,619 20,348 19,830 19,955
Asia
Renminbi (Yuan) cinese 7,583 7,851 7,787 7,660
Dirham Emirati Arabi Uniti 3,815 4,058 3,975 3,971
Dinaro del Bahrein 0,391 0,415 0,407 0,407
Dollaro di Hong Kong 8,069 8,631 8,445 8,465
Dollaro di Singapore 1,416 1,459 1,446 1,452
Rupia indiana 88,934 91,905 90,556 89,300
Rupia indonesiana 16.821 17.080 17.158 16.480
Yen giapponese 163,060 156,330 163,852 151,990
Baht thailandese 35,676 37,973 38,181 37,631
Peso Filippine 60,301 61,283 62,007 60,163
Rial Sultanato di Oman 0,400 0,425 0,416 0,416
Ringgit malese 4,645 5,078 4,950 4,932
Riyal Qatar 3,782 4,022 3,940 3,936
Riyal Arabia Saudita 3,896 4,144 4,059 4,055
\n \n Economie in iperinflazione Il principio contabile IAS 29 \u201cFinancial Reporting in Hyperinflationary Economies\u201d stabilisce che, qualora la societ\u00e0 estera operi in un\u2019economia ad alta inflazione, i costi e i ricavi sono convertiti al cambio in essere alla data di riferimento del bilancio; pertanto, tutte le voci del conto economico sono rideterminate applicando la variazione del livello generale dei prezzi\n \n \n \n intervenuta dalla data alla quale i proventi e i costi sono stati registrati inizialmente nel bilancio alla data di riferimento dello stesso. Il Gruppo controlla societ\u00e0 con sede in Turchia, paese per il quale, a partire dal 2022 si sono verificate le condizioni che determinano la presenza di iperinflazione in conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali. A dicembre 2024 il livello cumulato dell\u2019indice di prezzo al consumo nel Paese ha raggiunto il 291% negli ultimi 3 anni. In particolare, secondo quanto previsto dal principio IAS 29, la rideterminazione dei valori del bilancio nel suo complesso richiede l'applicazione di specifiche procedure e di un processo di valutazione. Relativamente al conto economico, i costi e ricavi vengono rivalutati applicando la variazione dell'indice generale dei prezzi al consumo. Ai fini della conversione in Euro del conto economico cos\u00ec rideterminato, \u00e8 stato coerentemente applicato il cambio puntuale al 31 dicembre 2024 invece del cambio medio di periodo. Gli effetti derivanti dall\u2019applicazione del principio per le controllate turche hanno comportato una variazione positiva dei Ricavi delle vendite per Euro 38 milioni e un impatto negativo di Euro 11 milioni sul Risultato netto. Relativamente allo stato patrimoniale, gli elementi monetari non sono stati rideterminati in quanto gi\u00e0 espressi nell'unit\u00e0 di misura corrente alla data di chiusura del periodo; le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non monetarie sono invece state rivalutate dalla data alla quale le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 sono state inizialmente iscritte fino alla chiusura del periodo. Ci\u00f2 ha comportato la rilevazione di un onere complessivo di Euro 8 milioni che \u00e8 stato imputato nel conto economico tra i Proventi (Oneri) finanziari netti. Si sottolinea come l\u2019Argentina pur essendo in un paese ricadente nel principio IAS29, avendo come valuta funzionale il dollaro non rientra nel trattamento delle economie in iperinflazione.39.1 CONVERSIONE DI OPERAZIONI DENOMINATE IN VALUTA DIVERSA DALLA VALUTA FUNZIONALE Le operazioni in valuta diversa da quella funzionale dell\u2019entit\u00e0 che pone in essere l\u2019operazione sono tradotte utilizzando il tasso di cambio in essere alla data della transazione. Le societ\u00e0 Draka NK Cables (Asia) Pte Ltd (Singapore), Draka Philippines Inc. (Filippine), Draka Durango S. de R.L. de C.V., Draka Mexico Holdings S.A. de C.V., Prysmian Cables y Sistemas de Mexico S. de R.L. de C.V., Cobre Cerrillos S.A. (Cile), NK Mexico Holdings S.A. de C.V. (Messico) e Prysmian Energia Cables y Sistemas de Argentina S.A. presentano il bilancio in una valuta diversa da quella del paese di appartenenza, in quanto le principali transazioni non sono effettuate nella loro valuta locale, ma nella valuta in cui viene predisposto il bilancio. Gli utili e le perdite su cambi generate dalla chiusura delle transazioni oppure dalla conversione effettuata a fine anno delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 in valuta sono iscritte a conto economico.\n \n \n Qualora sussistano finanziamenti tra le societ\u00e0 del Gruppo per i quali tali finanziamenti possano configurare, nella sostanza, degli investimenti permanenti, le relative differenze di cambio sono rilevate inizialmente nel prospetto delle altre componenti di conto economico complessivo e riclassificate dal patrimonio netto all\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio al momento della cessione della societ\u00e0 cui \u00e8 stato erogato il finanziamento.\n \n 39.2 IMMOBILIZZAZIONI, IMPIANTI E MACCHINARIGli immobili, impianti e macchinari sono valutati al costo d\u2019acquisto o di produzione al netto degli ammortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore. Il costo include gli oneri direttamente sostenuti per predisporre le attivit\u00e0 al loro utilizzo, nonch\u00e9 eventuali oneri di smantellamento e di rimozione che verranno sostenuti conseguentemente a obbligazioni contrattuali o legali che richiedano di riportare il bene nelle condizioni originarie. \n Gli ammortamenti sono imputati su base mensile a quote costanti mediante aliquote che consentono di ammortizzare i cespiti fino a esaurimento della vita utile. Quando l\u2019attivit\u00e0 oggetto di ammortamento \u00e8 composta da elementi distintamente identificabili, la cui vita utile differisce significativamente da quella delle altre parti che compongono l\u2019attivit\u00e0, l\u2019ammortamento \u00e8 effettuato separatamente per ciascuna di tali parti, in applicazione del metodo del \u201ccomponent approach\u201d. La vita utile, indicativa, stimata dal Gruppo per le varie categorie di immobili, impianti e macchinari \u00e8 la seguente: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Terreni Non ammortizzati
Fabbricati 25-50 anni
Impianti 10-25 anni
Macchinari 10-25 anni
Attrezzature e Altri beni 3-40 anni
La vita utile degli immobili, impianti e macchinari e il loro valore residuo sono rivisti e aggiornati, ove necessario, almeno alla chiusura di ogni esercizio.\n \n Di tanto in tanto il Gruppo \u00e8 tenuto ad eseguire un processo di ispezione e manutenzione delle proprie navi posacavi denominato dry-docking. I costi di dry-docking comprendono la sostituzione di parti e grandi interventi di riparazioni e manutenzioni. Tali costi sono sostenuti tramite programmi svolti nell'ambito di ispezioni periodiche e determinano benefici economici futuri. Per questo motivo il Gruppo capitalizza i costi associati al dry-docking man mano che si verificano e li ammortizza a quote costanti in un periodo compreso tra 3 e 5 anni, che \u00e8 generalmente il periodo fino al successivo dry-docking programmato.\n \n \n \n Se il periodo fino al successivo dry-docking \u00e8 pi\u00f9 breve del previsto, il saldo non ammortizzato del costo di dry-docking viene immediatamente spesato a conto economico prima del successivo dry-docking.\n \n \n Diritti d\u2019uso in applicazione dell\u2019IFRS16Un contratto di locazione \u00e8 un accordo in base al quale il diritto d\u2019uso di un bene (il bene locato) \u00e8 garantito per un periodo di tempo in cambio di un pagamento o pi\u00f9 pagamenti. Alla data in cui i beni oggetto del contratto di locazione sono disponibili per l\u2019utilizzo, i contratti di locazione sono iscritti come diritti d\u2019uso nell\u2019attivo non corrente con contropartita una passivit\u00e0 finanziaria. I canoni di locazione sono scomposti nella componente di onere finanziario, rilevata a conto economico, e di rimborso capitale, contabilizzata a riduzione della passivit\u00e0 finanziaria. Il diritto d\u2019uso \u00e8 ammortizzato su base mensile a quote costanti nel periodo minore fra vita utile del bene e durata del contratto. \n I diritti d\u2019uso e le passivit\u00e0 finanziarie sono inizialmente valutati al valore attuale dei futuri pagamenti.Il valore attuale delle passivit\u00e0 finanziarie per contratti di locazione include i seguenti pagamenti: \u2022 pagamenti fissi; \u2022 pagamenti variabili basati su un indice o un tasso; \u2022 prezzo di esercizio di un\u2019opzione di riscatto, nel caso in cui l\u2019esercizio dell\u2019opzione \u00e8 considerato ragionevolmente certo; \u2022 pagamento di penali per terminare il contratto, se l\u2019esercizio dell\u2019opzione di terminare il contratto \u00e8 considerato ragionevolmente certo; \u2022 pagamenti opzionali successivi al periodo non cancellabile, se l\u2019estensione del contratto oltre il periodo non cancellabile \u00e8 considerata ragionevolmente certa. I pagamenti futuri sono attualizzati utilizzando il tasso di finanziamento marginale (incremental borrowing rate). Tale tasso \u00e8 costituito dal tasso free risk del paese in cui il contratto \u00e8 negoziato e basato sulla durata del contratto stesso. Il tasso \u00e8 anche aggiustato in base al credit spread del Gruppo. Le clausole di rinnovo dei contratti sono considerate ai fini della determinazione della durata del contratto, qualora il loro esercizio sia ritenuto ragionevolmente certo. I diritti d\u2019uso sono valutati al costo il cui ammontare inziale \u00e8 uguale alla passivit\u00e0 finanziaria. Per taluni contratti, non ritenuti significativi, il Gruppo si avvale dell\u2019esenzione relativa agli Short term agreement, in quanto si ritiene che gli impatti dell\u2019applicazione dell\u2019IFRS16 su tali contratti di breve durata non sarebbero significativi.\n \n Il debito finanziario riconosciuto in applicazione dell\u2019IFRS16, pari a Euro 310 milioni, \u00e8 articolato nelle seguenti fasce: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024
Meno di 1 anno Da 1 a 2 anni Da 2 a 5 anni Oltre 5 anni
Debiti per leasing 81 50 106 73
Di seguito si riporta la movimentazione dei diritti d\u2019uso iscritti tra le Immobilizzazioni materiali in applicazione dell\u2019IFRS 16: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Terreni Fabbricati Impianti e Macchinari Attrezzature Altre immobilizzazi oni Totale
Saldo al 31 dicembre 2023 15 115 15 6 132 283
Movimenti 2024:
- Investimenti 1 20 1 5 84 111
- Ammortamenti e Svalutazioni - (29) (2) (4) (80) (115)
- Differenze cambio - 2 (2) - 1 1
- Aggregazioni aziendali - - - - 4 4
- Altro - - - - - -
Saldo al 31 dicembre 2024 16 108 12 7 141 284
Di cui:
- Costo Storico 19 199 21 17 256 512
- Fondo
(3) (91) (9) (10) (115) (228)
Ammortamento
Valore netto 16 108 12 7 141 284
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Terreni Fabbricati Impianti e Macchinari Attrezzature Altre immobilizzazi oni Totale
Saldo al 31 dicembre 2022 14 106 14 9 55 198
Movimenti 2023:
- Investimenti 2 37 1 2 111 153
- Ammortamenti e Svalutazioni (1) (27) (2) (5) (33) (68)
- Differenze cambio - (1) 2 - (1) -
- Altro - - - - - -
Saldo al 31 dicembre 2023 15 115 15 6 132 283
Di cui:
- Costo storico 18 182 21 19 219 459
- Fondo Ammortamento (3) (67) (6) (13) (87) (176)
Valore netto 15 115 15 6 132 283
\n \n \n 39.3 AVVIAMENTO E ALTRE IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI Avviamento L\u2019avviamento rappresenta la differenza registrata fra il costo sostenuto per l\u2019acquisizione di una partecipazione di controllo (di un complesso di attivit\u00e0) e il valore, misurato al fair value, delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 identificate al momento dell\u2019acquisizione. L\u2019avviamento non \u00e8 ammortizzato ma assoggettato a valutazione almeno annuale (impairment test) volta a individuare eventuali perdite di valore. Tale test viene effettuato con riferimento all\u2019unit\u00e0 organizzativa generatrice dei flussi finanziari (\u201ccash generating unit\u201d o \u201cCGU\u201d) o al gruppo di CGU cui \u00e8 attribuito l\u2019avviamento e a livello al quale viene monitorato. Per maggiori informazioni si rinvia a quanto riportato alla nota 2 Avviamento e Altre immobilizzazioni Immateriali.\n Altre immobilizzazioni immateriali Le altre immobilizzazioni immateriali sono iscritte in bilancio al costo di acquisto e/o di produzione, comprensivo delle spese direttamente attribuibili per predisporre l\u2019attivit\u00e0 al suo utilizzo, al netto degli ammortamenti cumulati e delle eventuali perdite di valore. L\u2019ammortamento ha inizio nel momento in cui l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso ed \u00e8 ripartito sistematicamente in relazione alla residua possibilit\u00e0 di utilizzazione della stessa e cio\u00e8 sulla base della stimata vita utile. Le altre immobilizzazioni immateriali iscritte hanno una vita utile definita. Tra le altre immobilizzazioni immateriali sono inclusi le classi Brevetti, concessioni, licenze, marchi e diritti similari e Software. Tali attivit\u00e0 sono valutate al costo di acquisizione e sono ammortizzate a quote costanti in base alla loro vita utile.\n \n \n 39.4 PERDITA DI VALORE DI IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI E IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI A VITA DEFINITA A ciascuna data di riferimento, gli immobili, impianti e macchinari, i diritti d\u2019uso degli stessi e le attivit\u00e0 immateriali a vita definita sono analizzati al fine di identificare l\u2019esistenza di eventuali indicatori di riduzione del loro valore. Nel caso sia identificata la presenza di tali indicatori, si procede alla stima del valore recuperabile delle suddette attivit\u00e0, imputando a conto economico l\u2019eventuale svalutazione rispetto al relativo valore di libro. Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il maggiore tra il suo fair value, ridotto dei costi di vendita e il suo valore d\u2019uso, laddove quest\u2019ultimo \u00e8 il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati per tale attivit\u00e0, anche tenuto conto delle tematiche descritte al paragrafo \u201cRischi legati al Cambiamento climatico\u201d. Per un'attivit\u00e0 che non genera flussi finanziari ampiamente indipendenti, il valore recuperabile\n \n \n \n \u00e8 determinato in relazione alla cash generating unit cui tale attivit\u00e0 appartiene. Nel determinare il valore d\u2019uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati con un tasso di sconto che riflette la valutazione corrente di mercato del costo del denaro, rapportato al periodo dell\u2019investimento e ai rischi specifici dell'attivit\u00e0. Per ulteriori dettagli relativi alla valutazione delle cash generating unit si rinvia al paragrafo 40. Stime e assunzioni.\n \n \n \n 39.5 ATTIVITA\u2019 FINANZIARIESecondo quanto previsto dal principio contabile IFRS 9 \u201cFinancial Instruments\u201d al momento della loro iniziale rilevazione, le attivit\u00e0 finanziarie sono iscritte al fair value e classificate in una delle seguenti categorie in funzione della relativa natura e dello scopo per cui sono state acquistate: a) Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato; b) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico; c) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico complessivo (OCI). \n Le attivit\u00e0 finanziarie sono rimosse dalla situazione patrimoniale-finanziaria quando il diritto di ricevere i flussi di cassa dallo strumento si \u00e8 estinto e il Gruppo ha sostanzialmente trasferito tutti i rischi e benefici relativi allo strumento stesso e il relativo controllo.\n (a) Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato In questa categoria il Gruppo classifica i crediti e titoli che si prevede di detenere fino a scadenza, pertanto, da tali attivit\u00e0 il Gruppo riceve flussi relativi agli interessi e al capitale al momento della scadenza. Le attivit\u00e0 al costo ammortizzato sono classificate nella situazione patrimoniale-finanziaria nella voce \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato\u201d e sono incluse nell\u2019attivo corrente o nell\u2019attivo non corrente a seconda che la scadenza contrattuale sia inferiore o superiore ai dodici mesi rispetto alla data di bilancio. Tali attivit\u00e0 sono valutate al costo ammortizzato e svalutate nel caso in cui si individuassero perdite di valore.\n \n (b) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico\n Le attivit\u00e0 finanziarie classificate in questa categoria sono rappresentate da titoli detenuti per la negoziazione in quanto acquisiti allo scopo di essere cedute nel breve termine e/o da titoli complessi i cui flussi non possono essere identificati semplicemente in capitale e interessi.\n \n \n \n \n \n Le attivit\u00e0 finanziarie con contropartita nel conto economico sono rilevate al fair value, pertanto, gli utili e perdite derivanti dalle variazioni di fair value sono iscritti nel conto economico all\u2019interno delle voci \u201cProventi finanziari\u201d e \u201cOneri finanziari\u201d, nel periodo in cui sono rilevate.\n Le attivit\u00e0 appartenenti a questa categoria sono classificate come correnti. \n (c) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico complessivo (OCI)In questa categoria il Gruppo classifica tra le Attivit\u00e0 non correnti le partecipazioni per le quali non si prevede di cederle nel breve termine e per le quali non si configura un rapporto di collegamento e tra le Attivit\u00e0 correnti i titoli in cui il Gruppo impiega la propria liquidit\u00e0 e per i quali non \u00e8 nota la data di cessione. Le partecipazioni di cui sopra sono valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo. I dividendi da tali partecipazioni sono rilevati tra i proventi finanziari. I titoli classificati in questa categoria sono valutati al fair value con contropartita conto economico complessivo. \n Gli interessi generati dalle attivit\u00e0 finanziarie classificate come fair\n value con contropartita conto economico complessivo, sono rilevati tra i proventi finanziari. Al momento della cessione di tali titoli la relativa riserva di patrimonio netto \u00e8 riciclata a conto economico.\n \n \n \n 39.6 DERIVATIDerivati su prezzi di materie prime I derivati su prezzi di materie prime non designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con contropartita conto economico. I relativi proventi ed oneri sono classificati nel risultato operativo. Nella situazione patrimoniale-finanziaria sono rilevati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 correnti se la scadenza del derivato \u00e8 entro i dodici mesi altrimenti sono classificati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 non correnti. \n Il Gruppo ha designato alcuni derivati denominati in euro, sterlina inglese, dollaro statunitense e remimbi cinese stipulati con gli intermediari finanziari e volti a mitigare il rischio di oscillazione dei prezzi di alcune materie prime, come strumenti di copertura associati a transazioni altamente probabili (\u201ccash flow hedges\u201d). Tutti i derivati designati come \u201ccash flow hedge\u201d sono rilevati al fair value con contropartita patrimonio netto, e pertanto designati come strumenti di copertura. Tali strumenti finanziari derivati, qualificati per la rilevazione come strumenti di copertura (hedging instruments), hanno l\u2019obiettivo di coprire il rischio prezzo di commodity oggetto di acquisti futuri altamente probabili (hedged item). Il derivato che fissa il prezzo in acquisto della materia prima \u00e8 designato come strumento di copertura, in quanto relativo all\u2019acquisto fisico di materia prima che sar\u00e0 effettuato. Quando l\u2019acquisto fisico \u00e8 effettuato il Gruppo chiude i derivati in acquisto con dei derivati in vendita (unwinding). L\u2019efficacia delle\n \n \n \n coperture \u00e8 verificata dal momento della stipula di ciascuno strumento derivato alla loro chiusura. I fair value dei vari strumenti finanziari derivati utilizzati come strumenti di copertura e i movimenti della \u201cRiserva cash flow hedges\u201d, inclusa nel patrimonio netto, sono illustrati nella Nota 8. Derivati. \n \n Derivati su tassi di interesse I derivati su tassi di interesse non designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con contropartita conto economico. I relativi proventi ed oneri sono classificati tra i proventi ed oneri\n \n \n finanziari.\n Nella situazione patrimoniale-finanziaria sono rilevati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 correnti se la scadenza del derivato \u00e8 entro i dodici mesi altrimenti sono classificati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 non correnti. I derivati su tassi di interesse designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con contropartita conto economico complessivo. \n \n Al momento della scadenza del derivato la relativa\n \n \n riserva \u00e8 riciclata a conto economico tra i proventi ed oneri finanziari. \n Per i derivati su tassi di interesse designati in hedge accounting \u00e8 documentata la sua relazione con l\u2019oggetto della copertura. L\u2019efficacia di ciascuna copertura \u00e8 verificata sia al momento di accensione di ciascuno strumento derivato, sia durante la sua vita. In particolare, i derivati su tassi di interesse designati in hedge accounting sono volti a coprire il rischio di volatilit\u00e0 dei flussi di cassa legati agli oneri finanziari derivanti da operazioni di indebitamento a tasso variabile. Derivati su tassi di cambio I derivati su tassi di cambio non designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con contropartita conto economico. I relativi proventi ed oneri sono classificati tra i proventi ed oneri finanziari. Nella situazione patrimoniale-finanziaria sono rilevati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 correnti se la scadenza del derivato \u00e8 entro i dodici mesi altrimenti sono classificati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 non correnti. I derivati su tassi di cambio designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con contropartita conto economico complessivo. Al momento della scadenza del derivato la relativa riserva \u00e8 riciclata a conto economico. Per i derivati su tassi di cambio designati in hedge accounting \u00e8 documentata la sua relazione con l\u2019oggetto della copertura. L\u2019efficacia di ciascuna copertura \u00e8 verificata sia al momento di accensione di ciascuno strumento derivato, sia durante la sua vita. In particolare, i derivati su tassi di cambio designati in hedge accounting sono volti a coprire il rischio di cambio su commesse o ordini. Queste relazioni di copertura hanno l\u2019obiettivo di ridurre la volatilit\u00e0 dei flussi di cassa dovuta alle oscillazioni dei tassi di cambio su transazioni future. In particolare, l\u2019oggetto della copertura \u00e8 il controvalore in valuta di conto della societ\u00e0 del flusso espresso in una divisa diversa, che si prevede di incassare/corrispondere in relazione a una commessa o a\n \n \n \n un ordine di importo superiore alle soglie minime individuate dal Gruppo: ogni flusso di cassa in tal modo individuato \u00e8 dunque designato in qualit\u00e0 di hedged item nella relazione di copertura. La riserva originata dalla variazione del fair value degli strumenti derivati viene riversata a conto economico nelle voci ricavi/costi.\n \n \n 39.7 CREDITI COMMERCIALI E ALTRI CREDITI I crediti commerciali e gli altri crediti sono riconosciuti inizialmente al fair value e successivamente valutati in base al metodo del costo ammortizzato, al netto del fondo svalutazione. Le perdite su crediti sono contabilizzate in bilancio sulla base delle perdite attese (\u201cexpected credit loss\u201d ECL). Le perdite attese si basano sulla differenza tra i flussi finanziari contrattualmente dovuti e i flussi finanziari che il Gruppo si aspetta di ricevere, scontati ad un tasso di interesse effettivo originario. I flussi di cassa attesi includeranno i flussi finanziari derivanti dalla escussione delle garanzie reali detenute o di altre garanzie sul credito, parte integrante delle condizioni contrattuali. Le perdite attese sono rilevate in due fasi. - Per le esposizioni creditizie per le quali non vi \u00e8 stato un aumento significativo del rischio di credito dall\u2019iscrizione iniziale, vengono rilevate le perdite su crediti derivanti dalla stima di eventi di default nei successivi 12 mesi (12-month ECL). - Per le esposizioni creditizie per le quali vi \u00e8 stato un significativo aumento del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, vengono rilevate integralmente le perdite attese riferite alla durata residua dell'esposizione, indipendentemente dal momento in cui l\u2019evento di default si prevede possa verificarsi (\u2018\u2019Lifetime ECL\u2019\u2019). Per i crediti commerciali e le attivit\u00e0 derivanti da contratto, il Gruppo applica un approccio semplificato nel calcolo delle perdite attese. Pertanto, il Gruppo non monitora le variazioni del rischio di credito, ma rileva integralmente le perdite attese a ogni data di riferimento. In particolare, il Gruppo ha definito un sistema matriciale basato sulle informazioni storiche, riviste per considerare elementi prospettici con riferimento alle specifiche tipologie di debitori e del loro ambiente economico, come strumento per la determinazione delle perdite attese. Il Gruppo fa ricorso a cessioni pro-soluto di crediti commerciali. A seguito di tali cessioni, che prevedono il trasferimento pressoch\u00e9 totale e incondizionato al cessionario dei rischi e benefici relativi ai crediti ceduti, i crediti stessi vengono rimossi dal bilancio.\n 39.8 RIMANENZE Le rimanenze sono iscritte al minore tra il costo di acquisto o di produzione ed il valore netto di realizzo, rappresentato dall'importo che il Gruppo si attende di ottenere dalla loro vendita nel \n \n normale svolgimento dell'attivit\u00e0, al netto dei costi di vendita. Il costo delle rimanenze di materie prime, sussidiarie e di consumo, nonch\u00e9 dei prodotti finiti e delle merci \u00e8 determinato applicando il metodo FIFO (First-in, First-out). Fanno eccezione le rimanenze dei metalli non ferrosi (rame, alluminio e piombo) e le quantit\u00e0 degli stessi metalli contenute nei semilavorati e nei prodotti finiti che vengono valutate con il metodo del costo medio ponderato. Il costo dei prodotti finiti e dei semilavorati comprende i costi di progettazione, le materie prime, il costo del lavoro diretto e altri costi di produzione (determinati sulla base della normale capacit\u00e0 operativa).\n 39.9 LAVORI IN CORSO SU ORDINAZIONE I lavori in corso su ordinazione (di seguito anche \u201ccommesse\u201d), che si riferiscono principalmente al segmento Transmission, sono iscritti al valore dei corrispettivi contrattuali pattuiti, ragionevolmente maturati, secondo il metodo della percentuale di completamento, tenuto conto dello stato di avanzamento raggiunto e dei rischi contrattuali attesi. Lo stato di avanzamento lavori \u00e8 misurato con riferimento ai costi di commessa sostenuti alla data di bilancio in rapporto al totale dei costi stimati per ogni singola commessa. Quando il risultato di una commessa non pu\u00f2 essere stimato attendibilmente, il ricavo di commessa \u00e8 riconosciuto solo nella misura in cui i costi sostenuti siano verosimilmente recuperabili. Quando il risultato di una commessa pu\u00f2 essere stimato attendibilmente ed \u00e8 probabile che il contratto generer\u00e0 un profitto, il ricavo di commessa \u00e8 riconosciuto lungo la durata del contratto. Quando \u00e8 probabile che il totale dei costi di commessa superi il totale dei ricavi di commessa, la perdita potenziale \u00e8 rilevata a conto economico immediatamente. Qualora il contratto preveda una garanzia diversa da quelle in uso secondo la prassi di mercato, tale garanzia \u00e8 rilevata separatamente. Il Gruppo presenta come attivit\u00e0 l\u2019importo lordo dovuto dai clienti per i contratti relativi alle commesse in corso per i quali i costi sostenuti, pi\u00f9 i margini rilevati (meno le perdite rilevate), eccedono la fatturazione di avanzamento lavori; tali attivit\u00e0 sono incluse tra gli \u201cAltri crediti\u201d. Gli importi fatturati, ma non ancora incassati dai clienti, sono inclusi fra i \u201cCrediti commerciali\u201d. Il Gruppo presenta come passivit\u00e0 l\u2019importo lordo dovuto ai clienti, per tutte le commesse in corso per le quali gli importi fatturati eccedono i costi sostenuti inclusivi dei margini rilevati (meno le perdite rilevate). Tali passivit\u00e0 sono incluse tra gli \u201cAltri debiti\u201d.\n 39.10 DISPONIBILITA\u2019 LIQUIDE Le disponibilit\u00e0 liquide comprendono la cassa, i depositi bancari disponibili, le altre forme di investimento a breve termine, con scadenza all\u2019origine uguale o inferiore ai tre mesi. Gli scoperti\n \n di conto corrente sono classificati tra i debiti finanziari nelle passivit\u00e0 correnti nella situazione patrimoniale-finanziaria.\n 39.11 DEBITI COMMERCIALI E ALTRI DEBITI I debiti commerciali e gli altri debiti sono riconosciuti inizialmente al fair value e successivamente valutati in base al metodo del costo ammortizzato.\n 39.12 DEBITI VERSO BANCHE E ALTRI FINANZIATORI I debiti verso banche e altri finanziatori sono inizialmente iscritti al fair value, al netto dei costi accessori di diretta imputazione, e successivamente sono valutati al costo ammortizzato, applicando il criterio del tasso effettivo di interesse. Se vi \u00e8 un cambiamento nella stima dei flussi di cassa attesi, il valore delle passivit\u00e0 \u00e8 ricalcolato per riflettere tale cambiamento sulla base del valore attuale dei nuovi flussi di cassa attesi e del tasso interno effettivo determinato inizialmente. I debiti verso banche e altri finanziatori sono classificati fra le passivit\u00e0 correnti, salvo che il Gruppo abbia un diritto incondizionato a differire il loro pagamento per almeno dodici mesi dopo la data di riferimento. I debiti verso banche e altri finanziatori sono rimossi dal bilancio al momento della loro estinzione e quando il Gruppo abbia trasferito tutti i rischi e gli oneri relativi allo strumento stesso. \n 39.13 BENEFICI AI DIPENDENTI Le societ\u00e0 del Gruppo hanno in essere sia piani a contribuzione definita sia piani a benefici definiti. Piani a contribuzione definita Un piano a contribuzione definita \u00e8 un piano al quale il Gruppo partecipa mediante versamenti fissi a soggetti terzi gestori di fondi ed in relazione al quale non vi sono obblighi legali o di altro genere a pagare ulteriori contributi, qualora il fondo non abbia sufficienti attivit\u00e0 per far fronte agli obblighi nei confronti dei dipendenti, per il periodo in corso e per i precedenti. Per i piani a contribuzione definita, il Gruppo versa contributi, volontari o stabiliti contrattualmente, a fondi pensione assicurativi pubblici e privati. Il Gruppo non ha degli obblighi successivi al pagamento di tali contributi e tali contributi sono iscritti come costi del personale secondo il principio della competenza economica. I contributi anticipati sono iscritti come un\u2019attivit\u00e0 che sar\u00e0 rimborsata o portata a compensazione di futuri pagamenti, qualora siano dovuti.\n \n Piani a benefici definiti Nei programmi con benefici definiti, l\u2019importo del beneficio da erogare al dipendente \u00e8 quantificabile soltanto dopo la cessazione del rapporto di lavoro, ed \u00e8 legato a uno o pi\u00f9 fattori quali l\u2019et\u00e0, gli anni di servizio e la retribuzione; pertanto il relativo onere \u00e8 imputato al conto economico di competenza in base al calcolo attuariale. La passivit\u00e0 iscritta nel bilancio per i piani a benefici definiti corrisponde al valore attuale dell\u2019obbligazione alla data di bilancio, al netto, ove applicabile, del fair value delle attivit\u00e0 del piano. Gli obblighi per i piani a benefici definiti sono determinati annualmente da un attuario indipendente, utilizzando il projected unit credit method. Il valore attuale del piano a benefici definiti \u00e8 determinato scontando i futuri flussi di cassa a un tasso di interesse pari a quello di obbligazioni ( high-quality corporate) emesse nella valuta in cui la passivit\u00e0 sar\u00e0 liquidata e che tenga conto della durata del relativo piano pensionistico. Gli utili e le perdite attuariali derivanti dai suddetti aggiustamenti e le variazioni delle ipotesi attuariali sono imputati ad altri componenti del conto economico complessivo. I costi previdenziali relativi alle prestazioni di lavoro passate (past service costs) sono rilevati immediatamente a conto economico nel periodo di modifica del piano. Altri obblighi successivi alla chiusura del rapporto di lavoro Alcune societ\u00e0 del Gruppo forniscono piani di assistenza medica al personale in pensione. Il costo previsto per queste prestazioni \u00e8 accantonato nel periodo d\u2019impiego, utilizzando lo stesso metodo di contabilizzazione dei piani a benefici definiti. Gli utili e le perdite attuariali derivanti dalla valutazione e gli effetti della variazione nelle ipotesi attuariali sono contabilizzati nel patrimonio netto. Queste passivit\u00e0 sono valutate annualmente da un attuario indipendente qualificato. \n Benefici per cessazione del rapporto di lavoro Il Gruppo contabilizza i benefici per cessazione del rapporto di lavoro quando \u00e8 dimostrabile che la chiusura dello stesso \u00e8 in linea con un piano formale comunicato alle parti in causa, che definisce la cessazione del rapporto o quando l\u2019erogazione del beneficio \u00e8 il risultato di un processo di incentivazione all\u2019uscita. I benefici per cessazione del rapporto di lavoro pagabili dopo dodici mesi dalla data del bilancio sono attualizzati.\n \n 39.14 FONDI RISCHI E ONERI I fondi rischi e oneri sono iscritti a fronte di perdite e oneri di natura determinata, di esistenza certa o probabile, dei quali, tuttavia, non sono determinabili precisamente l\u2019importo e/o la data di accadimento. L\u2019iscrizione viene rilevata solo quando esista un\u2019obbligazione corrente (legale o implicita) per una futura uscita di risorse economiche come risultato di eventi passati ed \u00e8\n \n probabile che tale esborso sia richiesto per l\u2019adempimento dell\u2019obbligazione. Tale importo rappresenta la miglior stima della spesa richiesta per estinguere l\u2019obbligazione. Quando l\u2019effetto finanziario del tempo \u00e8 significativo e le date di pagamento delle obbligazioni sono attendibilmente stimabili, i fondi sono valutati al valore attuale dell\u2019esborso previsto utilizzando un tasso che rifletta le condizioni del mercato, la variazione del costo del denaro nel tempo e il rischio specifico legato all\u2019obbligazione. L\u2019incremento del valore del fondo determinato da variazioni del costo del denaro nel tempo \u00e8 contabilizzato come interesse passivo. I rischi per i quali il manifestarsi di una passivit\u00e0 \u00e8 meno che probabile, ma non remoto, sono indicati nell\u2019apposita sezione informativa su impegni e rischi e per i medesimi non si procede ad alcuno stanziamento. Eventuali passivit\u00e0 potenziali contabilizzate separatamente nel processo di allocazione del costo di un\u2019aggregazione aziendale sono valutate al maggiore tra il valore ottenuto applicando il criterio sopra descritto per i fondi rischi e oneri e il valore attuale della passivit\u00e0 inizialmente determinata. Per ulteriori dettagli si rimanda alla Nota 29. Passivit\u00e0 potenziali. I fondi rischi ed oneri comprendono la stima delle spese legali da sostenere nei casi in cui esse costituiscano oneri accessori all\u2019estinzione del fondo cui sono riferite.\n 39.15 RICONOSCIMENTO DEI RICAVI I ricavi, per il segmento Trasmission riconosciuti principalmente con il metodo dei lavori in corso su ordinazione mentre per gli altri ricavi relativi agli altri segmenti sono riconosciuti \u201c at a point time\u201d principalmente, sono rilevati al fair value del corrispettivo ricevuto per la vendita di prodotti e servizi della gestione ordinaria dell\u2019attivit\u00e0 del Gruppo. Il ricavo \u00e8 riconosciuto al netto dell\u2019imposta sul valore aggiunto, dei resi attesi, degli abbuoni e degli sconti. I ricavi sono contabilizzati come segue: \n Vendite di prodotti I ricavi delle vendite di prodotti sono riconosciuti al momento in cui il controllo del bene viene trasferito al cliente, normalmente coincidente con la spedizione o la consegna della merce e presa in carico da parte dello stesso. Inoltre, il Gruppo verifica se vi sono condizioni contrattuali che rappresentano obbligazioni sulle quali deve essere allocato il corrispettivo della transazione (ad esempio garanzie), nonch\u00e9 effetti derivanti dalla presenza di corrispettivi variabili, di componenti finanziarie significative o di corrispettivi non monetari e da pagare al cliente. Nel caso di corrispettivi variabili, l\u2019importo del corrispettivo viene stimato in base all\u2019ammontare a cui si avr\u00e0 diritto al trasferimento dei beni al cliente, tale corrispettivo viene stimato al momento della stipula del contratto e ne \u00e8 consentita la rilevazione solo quando sia altamente probabile. \n Il\n Gruppo concede degli sconti ad alcuni clienti laddove la quantit\u00e0 di prodotti acquistati durante\n \n \n \n il periodo eccede una soglia determinata nel contratto. Tali sconti sono compensati con gli importi che il cliente deve corrispondere. Per stimare il corrispettivo variabile correlato agli sconti attesi, il Gruppo applica il metodo dell\u2019importo pi\u00f9 probabile per i contratti con una unica soglia di sconti su volumi e il metodo del valore atteso per i contratti che prevedono pi\u00f9 soglie.Generalmente, il Gruppo riceve anticipi a breve termine dai propri clienti e l'importo pattuito del corrispettivo non viene rettificato per tener conto degli effetti di una componente di finanziamento significativa se ci si aspetta, all'inizio del contratto, che l\u2019intervallo di tempo tra il momento in cui l\u2019entit\u00e0 trasferir\u00e0 al cliente il bene o il servizio promesso e il momento in cui il cliente effettuer\u00e0 il relativo pagamento non supera un anno. Lavori in corso su ordinazione Per quanto riguarda il metodo di riconoscimento dei ricavi relativi ai lavori in corso su ordinazione si rimanda a quanto riportato nella Nota 39.9 Lavori in corso su ordinazione.\n \n 39.16 CONTRIBUTI PUBBLICI I contributi pubblici, in presenza di una delibera formale di attribuzione e, in ogni caso, quando il diritto alla loro erogazione \u00e8 ritenuto definitivo, in quanto sussiste la ragionevole certezza che il Gruppo rispetter\u00e0 le condizioni previste per la percezione e che i contributi saranno incassati, sono rilevati per competenza in diretta correlazione con i costi sostenuti. (a) Contributi in conto capitale I contributi pubblici in conto capitale che si riferiscono a immobili, impianti e macchinari sono registrati come ricavi differiti nella voce \u201cAltri debiti\u201d sia delle passivit\u00e0 non correnti, che delle passivit\u00e0 correnti, rispettivamente per la quota a lungo e a breve termine. Il ricavo differito \u00e8 imputato a conto economico nella voce \u201cAltri proventi\u201d come provento in quote costanti determinate con riferimento alla vita utile del bene cui il contributo ricevuto \u00e8 direttamente riferibile. (b) Contributi in conto esercizio I contributi diversi dai contributi in conto capitale sono accreditati al conto economico nella voce \u201cAltri proventi\u201d. \n 39.17 RICONOSCIMENTO DEI COSTI I costi sono riconosciuti quando sono relativi a beni e servizi acquistati o consumati nell\u2019esercizio o per ripartizione sistematica.\n \n \n 39.18 IMPOSTE Le imposte correnti sono calcolate sulla base del reddito imponibile dell\u2019esercizio, applicando le aliquote fiscali vigenti alla data di bilancio. Le imposte differite sono calcolate a fronte di tutte le differenze che emergono tra la base imponibile di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 e il relativo valore contabile, ad eccezione dell\u2019avviamento e di quelle relative a differenze rivenienti dalle partecipazioni in societ\u00e0 controllate, quando la tempistica di rigiro di tali differenze \u00e8 soggetta al controllo del Gruppo e risulta probabile che non si riverseranno in un lasso di tempo ragionevolmente prevedibile. Le imposte differite attive, incluse quelle relative alle perdite fiscali pregresse, per la quota non compensata dalle imposte differite passive, sono riconosciute nella misura in cui \u00e8 probabile che sia disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale possano essere recuperate. Le imposte differite sono determinate utilizzando le aliquote fiscali che si prevede saranno applicabili negli esercizi nei quali le differenze saranno realizzate o estinte, sulla base delle aliquote fiscali in vigore o sostanzialmente in vigore alla data di bilancio. Le imposte correnti e differite sono rilevate nel conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate o accreditate a patrimonio netto, nel qual caso l\u2019effetto fiscale \u00e8 riconosciuto direttamente a patrimonio netto. Le imposte sul reddito sono compensate quando siano applicate dalla medesima autorit\u00e0 fiscale, vi sia un diritto legale di compensazione e sia attesa la liquidazione del saldo netto.\n \n Le altre imposte non correlate al reddito, come le tasse sugli immobili, sono incluse tra gli \u201cAltri costi\u201d.\n 39.19 UTILE PER AZIONE (a) Utile per azione - base L\u2019utile base per azione \u00e8 calcolato dividendo il risultato economico del Gruppo per la media ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante l\u2019esercizio, escludendo le azioni proprie. (b) Utile per azione - diluito L\u2019utile diluito per azione \u00e8 calcolato dividendo il risultato economico del Gruppo per la media ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante l\u2019esercizio, escludendo le azioni proprie. Ai fini del calcolo dell\u2019utile diluito per azione, la media ponderata delle azioni in circolazione \u00e8 modificata assumendo l\u2019esercizio da parte di tutti gli assegnatari di diritti in essere, che potenzialmente hanno effetto diluitivo, mentre il risultato netto del Gruppo \u00e8 rettificato per tener conto di eventuali effetti, al netto delle imposte, dell\u2019esercizio di detti diritti.\n \n 39.20 AZIONI PROPRIE Le azioni proprie sono iscritte in riduzione del patrimonio netto. Il costo originario delle azioni proprie ed i ricavi derivanti dalle eventuali vendite successive sono rilevati come movimenti di patrimonio netto.\n 39.21 PROVENTI E ONERI FINANZIARI Per tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato e le attivit\u00e0 finanziarie che maturano interessi classificate come al fair value rilevato a Conto economico complessivo, gli interessi attivi e passivi sono rilevati utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo. Gli interessi attivi sono rilevati nella misura in cui \u00e8 probabile che i benefici economici affluiranno al Gruppo e il loro ammontare possa essere attendibilmente valutato.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308023303837": { "value": "\n \n \n \n B.1 BASE DI PREPARAZIONE\n \n \n Il Bilancio consolidato al 31 dicembre 2024 \u00e8 stato redatto nel presupposto della continuit\u00e0 aziendale, in quanto gli Amministratori hanno verificato l\u2019insussistenza di indicatori di carattere finanziario, gestionale o di altro genere che potessero evidenziare incertezze significative circa la capacit\u00e0 del Gruppo di far fronte alle proprie obbligazioni nel prevedibile futuro ed in particolare nei prossimi 12 mesi. Le valutazioni effettuate confermano che Prysmian \u00e8 in grado di operare nel rispetto del presupposto della continuit\u00e0 aziendale e nel rispetto dei covenants finanziari.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoingConcernExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308023357147": { "value": "\n \n \n B.1 BASE DI PREPARAZIONE\n \n \n \n Il Bilancio consolidato al 31 dicembre 2024 del Gruppo \u00e8 stato redatto in conformit\u00e0 agli International Financial Reporting Standards - IFRS emessi dall\u2019International Accounting\n Standards Board (IASB), in base al testo pubblicato nella Gazzetta Ufficiale delle Comunit\u00e0 Europee (G.U.C.E.). Gli schemi primari di bilancio adottati hanno le seguenti caratteristiche: \u2022 il Conto economico consolidato \u00e8 redatto in forma scalare con le singole poste analizzate per natura ed evidenzia le Altre componenti di conto economico complessivo in cui sono riportate le componenti del risultato sospese a patrimonio netto; \u2022 nella Situazione patrimoniale-finanziaria consolidata le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 sono analizzate per scadenza, separando le poste correnti e non correnti; \n \n \u2022 il Rendiconto finanziario consolidato delle disponibilit\u00e0 liquide \u00e8 predisposto esponendo i flussi finanziari secondo il \u201cmetodo indiretto\u201d, come consentito dallo IAS 7.\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308023554459": { "value": "\n \n B.1 BASE DI PREPARAZIONE\n \n Il Bilancio consolidato al 31 dicembre 2024 del Gruppo \u00e8 stato redatto in conformit\u00e0 agli International Financial Reporting Standards - IFRS emessi dall\u2019International Accounting\n Standards Board (IASB), in base al testo pubblicato nella Gazzetta Ufficiale delle Comunit\u00e0 Europee (G.U.C.E.). Gli schemi primari di bilancio adottati hanno le seguenti caratteristiche: \u2022 il Conto economico consolidato \u00e8 redatto in forma scalare con le singole poste analizzate per natura ed evidenzia le Altre componenti di conto economico complessivo in cui sono riportate le componenti del risultato sospese a patrimonio netto; \u2022 nella Situazione patrimoniale-finanziaria consolidata le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 sono analizzate per scadenza, separando le poste correnti e non correnti; \n \n \u2022 il Rendiconto finanziario consolidato delle disponibilit\u00e0 liquide \u00e8 predisposto esponendo i flussi finanziari secondo il \u201cmetodo indiretto\u201d, come consentito dallo IAS 7.\n \n In applicazione dell\u2019art. 264b HGB del German Commercial Code (\u201cHundelsgesetzbuch\u201d), il presente bilancio costituisce esenzione per la presentazione del bilancio civilistico delle societ\u00e0 Draka Comteq Berlin GMBH & Co. KG. e Draka Comteq Germany GMBH & Co. KG. Tutti gli importi inclusi nel Bilancio consolidato, salvo ove diversamente indicato, sono espressi in milioni di Euro.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308033952651": { "value": "B.1 BASE DI PREPARAZIONE\u2022 il Rendiconto finanziario consolidato delle disponibilit\u00e0 liquide \u00e8 predisposto esponendo i flussi finanziari secondo il \u201cmetodo indiretto\u201d, come consentito dallo IAS 7.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308034142836": { "value": "B.2 PRINCIPI DI NUOVA APPLICAZIONE Nella redazione del Bilancio consolidato 2024 i principi contabili, i criteri di valutazione e i criteri di consolidamento applicati sono conformi a quelli utilizzati per il Bilancio consolidato 2023. Per completezza di trattazione si rimanda alla nota 39. Criteri e Metodi di Consolidamento. Si riporta l\u2019elenco dei nuovi principi, interpretazioni e modifiche con applicazione obbligatoria a partire dal 1\u00b0 gennaio 2024 che, sulla base delle valutazioni svolte, non hanno comportato effetti significativi sul bilancio consolidato al 31 dicembre 2024: - Modifiche allo IAS 7 Rendiconto finanziario e all'IFRS 7 Strumenti finanziari: Informazioni integrative: Accordi di finanziamento con i fornitori. In particolare, l'obiettivo dell'informativa cui si riferisce la modifica allo IAS 7 \u00e8 quello di consentire agli utilizzatori del bilancio di valutare gli effetti degli accordi di supplier finance sulle passivit\u00e0 e sui flussi finanziari dell'entit\u00e0 e sull'esposizione dell'entit\u00e0 al rischio di liquidit\u00e0. A seguito delle analisi svolte, Prysmian non ha evidenziato alcuna casistica significativa relativa a questa fattispecie, la modifica, pertanto, non ha comportato alcuna necessit\u00e0 di informativa da rappresentare nel presente Bilancio; - Modifiche allo IAS 1 Presentazione del bilancio annuale: - Classificazione delle attivit\u00e0 in correnti e non correnti; - Classificazione delle attivit\u00e0 in correnti e non correnti - differimento della data di efficacia;- Passivit\u00e0 non correnti con Covenants. - Modifiche allo IFRS 16 Locazioni: passivit\u00e0 di leasing in una vendita di leaseback. Non si segnalano principi contabili, modifiche ed interpretazioni applicabili a partire dagli esercizi successivi al 2024 e che hanno gi\u00e0 concluso il processo di \u201cendorsement\u201d da parte dell\u2019Unione Europea. Riforma fiscale internazionale \u2013 Pillar Two Model: L\u2019Organizzazione per la cooperazione e lo sviluppo economico (OECD)/G20 Inclusive Framework on Base Erosion and Profit Sharing (OECD/G20 BEPS), ha pubblicato le Pillar Two anti-Base Erosion rules (\u201cPillar Two\u201d) aventi l\u2019obiettivo di affrontare le sfide fiscali derivanti dalla digitalizzazione dell\u2019economia globale. Il Pillar Two Global anti-Base Erosion rules (GloBE Rules) rappresenta la prima sostanziale proposta di ristrutturazione delle regole fiscali internazionali che propone nuovi meccanismi fiscali per cui le imprese multinazionali (multinational enterprises \u2013 MNEs) dovranno pagare un livello minimo di tassazione sul reddito. Le regole del Pillar Two sono state adottate da diverse giurisdizioni in cui il Gruppo opera e sono applicabili per il Gruppo in relazione al Bilancio consolidato dell\u2019esercizio 2024. L\u2019analisi dell\u2019esposizione alle regole Pillar Two \u00e8 stata svolta sulla base dei dati che confluiranno nel report country-by country e dei dati di reporting delle societ\u00e0 del Gruppo. Da tali dati risulta che la maggior parte delle giurisdizioni in cui il Gruppo opera saranno esonerate dall\u2019applicazione dell\u2019imposta Pillar Two in applicazione dei Transitional CBCR Safe Harbour. Un numero limitato di giurisdizioni non beneficier\u00e0 dell\u2019esonero previsto dai Transitional CBCR Safe Harbour. Tuttavia, si tratta di giurisdizioni in cui il Gruppo ha una presenza marginale o in cui il calcolo della Income Inclusion Rule e/o della Domestic Top up tax non generer\u00e0 un\u2019imposta dovuta. Solo con riferimento alla giurisdizione di Hong Kong \u00e8 stata contabilizzata un\u2019imposta corrente, per un ammontare non significativo, in relazione all\u2019applicazione della normativa Pillar Two. Nella redazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2024, coerentemente con quanto fatto per il bilancio consolidato al 31 dicembre 2023 e in continuit\u00e0 di criteri, Prysmian ha applicato l'eccezione temporanea prevista dalle modifiche allo IAS 12 \"imposte sul reddito\" in base alla quale una societ\u00e0 non riconosce o non comunica informazioni sulle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 fiscali differite relative al Pillar Two.B.3 PRINCIPI CONTABILI, MODIFICHE ED INTERPRETAZIONI NON ANCORA APPLICABILI E NON ADOTTATI IN VIA ANTICIPATA DAL GRUPPO Alla data di redazione del presente documento sono stati emessi i seguenti nuovi principi contabili, modifiche e interpretazioni che non sono ancora entrati in vigore e non sono stati adottati in via anticipata dal Gruppo. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Nuovi principi contabili, modifiche e interpretazioni Applicazione obbligatoria a partire da
Modifiche allo IAS 21 Effetti delle variazioni dei tassi di cambio: mancanza di scambiabilit\u00e0 (emesso il 15 agosto 2023) 1 gennaio 2025
Dalle analisi preliminari \u00e8 emerso che gli impatti sul bilancio consolidato di Gruppo derivanti dai nuovi principi contabili, modifiche e interpretazioni di cui sopra non si prevedono essere significativi.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308023844922": { "value": "B.4 PRINCIPALI VARIAZIONI DELL\u2019AREA DI CONSOLIDAMENTO L\u2019area di consolidamento del Gruppo include i bilanci di Prysmian S.p.A. (societ\u00e0 Capogruppo) e delle societ\u00e0 sulle quali la stessa esercita, direttamente o indirettamente, il controllo, a partire dalla data in cui lo stesso \u00e8 stato acquisito e sino alla data in cui tale controllo cessa. Le variazioni intervenute nell\u2019area di consolidamento al 31 dicembre 2024, rispetto al 31 dicembre 2023, sono elencate nei paragrafi che seguono.Costituizioni \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Societ\u00e0 costituite Nazione Data
Applause Merger Sub Inc. U.S.A. 12 aprile 2024
Prysmian Philippines, Incorporated Filippine 5 agosto 2024
Liquidazioni \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Societ\u00e0 liquidate Nazione Data
Omnisens do Brasil Servi\u00e7os de Solu\u00e7\u00f5es de Monitora\u00e7\u00e3o em Fibra \u00d3tica LTDA Brasile 11 marzo 2024
National Cables (Pty) Ltd. Sud Africa 4 luglio 2024
Proveedora de Cables Y Alambres PDCA Guatemala, S.A. Guatemala 16 agosto 2024
Prysmian (French) Holdings S.A.S. Francia 31 dicembre 2024
Fusioni \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Societ\u00e0 Fusa Fusa in Nazione Data
Prysmian RE Company Designated Activity Company Prysmian Servizi S.p.A. Irlanda 1 aprile 2024
Applause Merger Sub Inc. Encore Wire Corporation U.S.A. 2 luglio 2024
Draka Holding , S.L. (Sociedad Unipersonal) Prysmian Cables Spain S.A. Spagna 10 settembre 2024
General Cable Corporation Prysmian Cables and Systems USA, LLC U.S.A. 30 novembre 2024
Prysmian Netherlands Holdings B.V. Prysmian Netherlands B.V. Olanda 24 dicembre 2024
Cambi di denominazione Al fine di garantire una migliore comprensione dell\u2019area di consolidamento, si riportano i cambi di denominazione intervenuti nell\u2019esercizio: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Denominazione Nuova denominazione Nazione Data
Prysmian Servizi S.p.A. Prysmian Riassicurazioni S.p.A Italia 1 aprile 2024
Nell'Allegato A \u00e8 riportato l\u2019elenco completo delle societ\u00e0 rientranti nell\u2019area di consolidamento al 31 dicembre 2024.\n 39. CRITERI DI VALUTAZIONE E METODI DI CONSOLIDAMENTO I bilanci relativi alle societ\u00e0 operative del Gruppo oggetto di consolidamento sono stati redatti facendo riferimento all\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 e a quello chiuso al 31 dicembre 2023 e sono stati appositamente e opportunamente rettificati, ove necessario, per uniformarli ai principi contabili del Gruppo. \n \n Societ\u00e0 controllate Il Bilancio Consolidato del Gruppo include i bilanci di Prysmian S.p.A. (societ\u00e0 Capogruppo) e delle societ\u00e0 sulle quali la stessa esercita, direttamente o indirettamente, il controllo, a partire dalla data in cui lo stesso \u00e8 stato acquisito e sino alla data in cui tale controllo cessa. Nella fattispecie il controllo esiste quando la Capogruppo Prysmian S.p.A. ha contemporaneamente: \u2022 il potere decisionale, ossia la capacit\u00e0 di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti delle partecipate, cio\u00e8 quelle attivit\u00e0 che hanno un\u2019influenza significativa sui risultati delle partecipate stesse; \u2022 il diritto ai risultati (positivi o negativi) variabili rivenienti dalle sue partecipazioni; \u2022 la capacit\u00e0 di utilizzare il proprio potere. L\u2019esistenza di potenziali diritti di voto esercitabili alla data di bilancio \u00e8 presa in considerazione ai fini della determinazione del controllo. Le societ\u00e0 controllate vengono consolidate con il metodo dell\u2019integrazione globale a partire dalla data in cui il controllo \u00e8 stato effettivamente acquisito dal Gruppo; alla data di acquisizione del controllo il valore contabile delle partecipazioni \u00e8 eliminato a fronte della corrispondente frazione di patrimonio netto delle imprese partecipate attribuendo ai singoli elementi dell\u2019attivo e del passivo e alle passivit\u00e0 potenziali il loro valore corrente (fair value). L\u2019eventuale differenza residua, se positiva, \u00e8 iscritta alla voce \u201cAvviamento\u201d. In particolare, se l\u2019acquisto \u00e8 realizzato in pi\u00f9 fasi, alla data di acquisizione del controllo, l\u2019intera partecipazione posseduta \u00e8 rimisurata a fair value; successivamente a tale data le eventuali ulteriori acquisizioni ovvero cessioni di quote di partecipazione, nell\u2019ipotesi di mantenimento del controllo, sono trattate come transazioni tra i soci iscritte a patrimonio netto. I costi sostenuti per l\u2019acquisizione sono sempre spesati immediatamente a conto economico; le variazioni delle contingent consideration sono iscritte a conto economico. Le quote del patrimonio netto e del risultato di periodo attribuibili ai soci di minoranza sono indicate nei prospetti di bilancio. Le partecipate cessano di essere consolidate dalla data in cui il controllo viene trasferito a terzi; la cessione di una quota di partecipazione con perdita del controllo determina l\u2019iscrizione a conto economico (i) dell\u2019utile o della perdita determinata quale differenza tra il corrispettivo di cessione e la rispettiva quota di patrimonio netto della partecipata trasferita a terzi, (ii) di qualunque risultato riferibile alla societ\u00e0 ceduta iscritto tra le altre componenti di conto economico complessivo che pu\u00f2 essere riclassificato nel\n \n \n \n conto economico e (iii) del risultato da adeguamento al suo fair value, determinato alla data di perdita del controllo, per l\u2019eventuale partecipazione di minoranza mantenuta dal Gruppo.\n \n \n Societ\u00e0 collegate e joint arrangements: joint venture e joint operation Le societ\u00e0 collegate sono quelle sulle quali il Gruppo esercita un\u2019influenza notevole. Le partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto e sono inizialmente iscritte al costo. Le altre partecipazioni in joint venture, sulle quali si esercita un\u2019influenza notevole ma non qualificabili come joint operation, sono valutate applicando il metodo del patrimonio netto. Come per il bilancio 2023, la societ\u00e0 indiana Ravin Cables Limited non \u00e8 soggetta a controllo del Gruppo per i motivi meglio descritti nel paragrafo seguente.\n \n Ravin Cables Limited Nel gennaio 2010 Prysmian ha acquisito una partecipazione azionaria pari al 51% del capitale sociale della societ\u00e0 indiana Ravin Cables Limited (\u201cRavin\u201d). Il restante 49% del capitale sociale della Societ\u00e0 \u00e8 detenuto da altri soci riconducibili, direttamente o indirettamente, alla famiglia Karia (gli \u201cAzionisti Locali\u201d). In base agli accordi sottoscritti con gli Azionisti Locali, dopo un limitato periodo di transizione, la gestione di Ravin avrebbe dovuto essere trasferita nelle mani di un Chief Executive Officer nominato da Prysmian. Tuttavia, ci\u00f2 non si \u00e8 verificato e la gestione di Ravin, in violazione degli accordi, \u00e8 rimasta nelle mani degli Azionisti Locali e dei loro rappresentanti. Conseguentemente, a partire dal 1\u00b0 aprile 2012, il Gruppo ha deconsolidato Ravin e la sua controllata Power Plus Cable Co. LLC, avendone ormai perso il controllo. Nel febbraio 2012, Prysmian si \u00e8 altres\u00ec trovata costretta ad iniziare un arbitrato di fronte alla Corte Arbitrale Internazionale di Londra (LCIA) chiedendo che venisse dichiarato l\u2019inadempimento contrattuale degli Azionisti Locali e che questi ultimi fossero condannati a vendere le azioni rappresentanti il 49% del capitale sociale di Ravin a Prysmian. La Corte Arbitrale Internazionale di Londra, con lodo dell\u2019aprile del 2017, ha accolto le domande di Prysmian, cos\u00ec condannando gli Azionisti Locali a vendere le azioni rappresentanti il 49% del capitale sociale di Ravin a Prysmian. Tuttavia, gli Azionisti Locali non hanno spontaneamente dato esecuzione al lodo arbitrale e Prysmian ha cos\u00ec dovuto intraprendere un procedimento di fronte ai tribunali indiani al fine di ottenere la delibazione del lodo arbitrale in India. Tale procedimento, ad esito di due gradi di giudizio, si \u00e8 da ultimo concluso con la pronuncia, in data 13 febbraio 2020, di una sentenza da parte della Corte Suprema indiana con cui quest\u2019ultima ha definitivamente dichiarato l\u2019esecutivit\u00e0 del lodo arbitrale in India. A fronte del perdurante mancato spontaneo adempimento da parte degli Azionisti Locali, Prysmian ha, quindi, chiesto alla corte di Mumbai di procedere all\u2019esecuzione forzata del lodo arbitrale cos\u00ec da giungere quanto prima all\u2019acquisto delle azioni rappresentanti il 49% del capitale sociale di Ravin. Ad oggi tale procedimento risulta ancora in corso e quindi si ritiene che il controllo della societ\u00e0 non sia stato ancora acquisito.\n \n \n \n \n Traduzione dei bilanci di societ\u00e0 estereLe attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 d\u2019imprese estere consolidate espresse in una moneta diversa dall\u2019euro sono convertite utilizzando i tassi di cambio alla data di riferimento dei bilanci; i proventi e gli oneri sono convertiti invece al cambio medio dell\u2019esercizio. Le differenze di conversione risultanti sono incluse nel patrimonio netto, in particolare nella \u201cRiserva di traduzione valutaria\u201d rilevata tra gli altri componenti del conto economico complessivo, fino alla cessione della partecipazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 d\u2019imprese estere, il cui controllo \u00e8 stato acquisito nell\u2019anno, in sede di primo consolidamento sono convertite utilizzando i tassi di cambio alla data di riferimento contabile dell\u2019acquisizione. Le differenze di conversione risultanti tra i tassi di cambio alla data di acquisizione e i tassi di cambio alla data di riferimento dei bilanci, sono incluse nel patrimonio netto, in particolare nella \u201cRiserva di traduzione valutaria\u201d rilevata tra gli altri componenti del conto economico complessivo, fino alla cessione della partecipazione. Le operazioni in valuta estera sono iscritte al tasso di cambio in vigore alla data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 monetarie sono poi convertite al tasso di cambio in essere alla data di chiusura del bilancio. Le differenze di cambio generate dalla conversione e quelle realizzate al momento dell\u2019estinzione dell\u2019operazione sono iscritte tra i proventi e oneri finanziari.\n \n \n AREA DI CONSOLIDAMENTO \u2013 ALLEGATO A Di seguito \u00e8 riportato l\u2019elenco delle societ\u00e0 consolidate integralmente: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Denominazione Sede Valuta Capitale sociale % partecip. Possedute da
Europa
Austria
Prysmian OEKW GmbH Vienna Euro 2.053.008 100,00% Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
Belgio
Draka Belgium N.V. Leuven Euro 61.973 98,52% Draka Holding B.V.
1,48% Draka Kabel B.V.
Danimarca
Prysmian Group Denmark A/S Albertslund Corona danese 40.001.000 100,00% Draka Holding B.V.
Estonia
Prysmian Group Baltics AS Keila Euro 1.664.000 100,00% Prysmian Group Finland OY
Finlandia
Prysmian Group Finland OY Kirkkonummi Euro 100.000 77,7972% Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
19,9301% Draka Holding B.V.
2,2727% Draka Comteq B.V.
Francia
Prysmian Cables et Syst\u00e8mes France S.A.S. Sens Euro 136.800.000 100,00% Draka France S.A.S.
Draka Comteq France S.A.S. Paron Euro 246.554.316 100,00% Draka France S.A.S.
Draka Fileca S.A.S. Sainte Genevi\u00e8ve Euro 5.439.700 100,00% Draka France S.A.S.
Draka Paricable S.A.S. Montreau-Fault-Yonn Euro 5.177.985 100,00% Draka France S.A.S.
Draka France S.A.S. Montreau-Fault-Yonn Euro 482.952.210 54,16% Draka Holding B.V.
45,84% Prysmian Cavi e Sistemi s.r.l.
P.O.R. S.A.S. Montreau-Fault-Yonn Euro 100.000 100,00% Draka France S.A.S.
Silec Cable, S. A. S. Montreau-Fault-Yonn Euro 60.037.000 100,00% Draka Holding B.V.
EHC France s.a.r.l. Sainte Genevi\u00e8ve Euro 310.717 100,00% EHC Global Inc.
Germania
Prysmian Kabel und Systeme GmbH Berlino Euro 15.000.000 93,75% Draka Deutschland GmbH
6,25% Prysmian S.p.A.
Prysmian Cable Industrial GmbH Berlino Euro 25.000 100,00% Prysmian Cavi e Sistemi s.r.l.
Prysmian Unterstuetzungseinrichtung Lynen Gm Eschweiler Marco tedesco 50.000 100,00% Prysmian Kabel und Systeme GmbH
Draka Comteq Berlin GmbH & Co. KG Berlino Marco tedesco 46.000.000 50,10% Prysmian Netherlands B.V.
Euro 1 49,90% Draka Deutschland GmbH
Draka Comteq Germany Verwaltungs GmbH Colonia Euro 25.000 100,00% Draka Comteq B.V.
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Draka Comteq Germany GmbH & Co. KG Colonia Euro 5.000.000 100,00% Draka Comteq B.V.
Draka Deutschland Erste Beteiligungs GmbH Wuppertal Euro 25.000 100,00% Draka Holding B.V.
Draka Deutschland GmbH Wuppertal Euro 25.000 90,00% Draka Deutschland Erste Beteiligungs GmbH
10,00% Draka Deutschland Zweite Beteiligungs GmbH
Draka Deutschland Verwaltungs GmbH Wuppertal Marco tedesco 50.000 100,00% Prysmian Kabel und Systeme GmbH
Draka Deutschland Zweite Beteiligungs GmbH Wuppertal Euro 25.000 100,00% Prysmian Netherlands B.V.
Prysmian Projects Germany GmbH Nordenham Euro 25.000 100,00% Draka Deutschland GmbH
H\u00f6hn GmbH Wuppertal Marco tedesco 1.000.000 100,00% Draka Deutschland GmbH
Kaiser Kabel GmbH Wuppertal Marco tedesco 9.000.000 100,00% Draka Deutschland GmbH
NKF Holding (Deutschland) GmbH i.L Wuppertal Euro 25.000 100,00% Prysmian Netherlands B.V.
Norddeutsche Seekabelwerke GmbH Nordenham Euro 50.025.000 100,00% Grupo General Cable Sistemas, S.L.
EHC Germany GmbH Baesweiler Euro 25.200 100,00% EHC Global Inc
Gran Bretagna
Prysmian Cables & Systems Ltd. Eastleigh Sterlina inglese 113.901.120 100,00% Prysmian UK Group Ltd.
Prysmian Construction Company Ltd. Eastleigh Sterlina inglese 1 100,00% Prysmian Cables & Systems Ltd.
Prysmian Cables (2000) Ltd. Eastleigh Sterlina inglese 1 100,00% Prysmian Cables & Systems Ltd.
Cable Makers Properties & Services Ltd. Esher Sterlina inglese 39,08 63,84% Prysmian Cables & Systems Ltd.
36,16% Terzi
Comergy Ltd. Eastleigh Sterlina inglese 1 100,00% Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
Prysmian Pension Scheme Trustee Ltd. Eastleigh Sterlina inglese 1 100,00% Prysmian S.p.A.
Prysmian UK Group Ltd. Eastleigh Sterlina inglese 70.011.000 100,00% Draka Holding B.V.
Draka Comteq UK Ltd. Eastleigh Sterlina inglese 14.000.002 100,00% Prysmian UK Group Ltd.
Draka UK Ltd. Eastleigh Sterlina inglese 1 100,00% Prysmian UK Group Ltd.
Prysmian PowerLink Services Ltd. Eastleigh Sterlina inglese 46.000.100 100,00% Prysmian UK Group Ltd.
Escalator Handrail (UK) Ltd. Eastleigh Sterlina inglese 2 100,00% EHC Global Inc.
Italia
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l. Milano Euro 50.000.000 100,00% Prysmian S.p.A.
Prysmian Cavi e Sistemi Italia S.r.l. Milano Euro 77.143.249 100,00% Prysmian S.p.A.
Prysmian Treasury S.r.l. Milano Euro 80.000.000 100,00% Prysmian S.p.A.
Prysmian PowerLink S.r.l. Milano Euro 100.000.000 100,00% Prysmian S.p.A.
Fibre Ottiche Sud - F.O.S. S.r.l. Battipaglia Euro 47.700.000 100,00% Prysmian S.p.A.
Electronic and Optical Sensing Solutions S.r.l. Milano Euro 5.000.000 100,00% Prysmian S.p.A.
Prysmian Riassicurazioni S.p.A. Milano Euro 30.000.000 100,00% Prysmian S.p.A.
Norvegia
Prysmian Group Norge AS Drammen Corona norvegese 22.500.000 100,00% Draka Holding B.V.
Olanda
Draka Comteq B.V. Amsterdam Euro 1.000.000 100,00% Draka Holding B.V.
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Draka Comteq Fibre B.V. Eindhoven Euro 18.000 100,00% Prysmian Netherlands B.V.
Draka Holding B.V. Amsterdam Euro 52.229.320,50 100,00% Prysmian S.p.A.
Draka Kabel B.V. Amsterdam Euro 2.277.976,68 100,00% Prysmian Netherlands B.V.
Donne Draad B.V. Nieuw Bergen Euro 28.134,37 100,00% Prysmian Netherlands B.V.
NKF Vastgoed I B.V. Delft Euro 18.151,21 99,00% Draka Holding B.V.
1,00% Prysmian Netherlands B.V.
NKF Vastgoed III B.V. Delft Euro 18.151,21 99,00% Draka Deutschland GmbH
1,00% Prysmian Netherlands B.V.
Prysmian Netherlands B.V. Delft Euro 1 100,00% Draka Holding B.V.
Polonia
Prysmian Poland sp. z o.o. Sokol\u00f3w Zloty polacco 394.000 100,00% Draka Holding B.V.
Portogallo
General Cable Investments, SGPS, Sociedade
Unipessoal, S.A. Funchal Euro 8.500.020 100,00% Draka Holding B.V.
General Cable Celcat, Energia e General Cable Investments, SGPS, Sociedade
Telecomunica\u00e7oes SA Pero Pinheiro Euro 13.500.000 100,00% Unipessoal, S.A.
Repubblica ceca
Prysmian Kabely, s.r.o. Velk\u00e9 Mezi\u0159\u00ed\u010d\u00ed Corona ceca 255.000.000 100,00% Draka Holding B.V.
Romania
Prysmian Cabluri Si Sisteme S.A. Slatina Leu rumeno 403.850.920 99,99987% Draka Holding B.V.
0,00013% Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
Russia
Limited Liability Company Prysmian RUS Rybinsk city Rublo russo 230.000.000 99,00% Draka Holding B.V.
1,00% Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
Limited Liability Company \"Rybinskelektrokabel Rybinsk city Rublo russo 90.312.000 100,00% Limited Liability Company Prysmian RUS
Slovacchia
Prysmian Kablo s.r.o. Bratislava Euro 21.246.001 99,995% Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
0,005% Prysmian S.p.A.
Spagna
Prysmian Cables Spain, S.A. (Sociedad Unipersonal) Vilanova I la Geltr\u00f9 Euro 58.178.234 100,00% Draka Holding B.V.
GC Latin America Holdings, S.L. Abrera Euro 151.042.030 100,00% General Cable Holdings (Spain), S.L.
General Cable Holdings (Spain), S.L. Abrera Euro 138.304.698 100,00% Prysmian Cables and Systems USA, LLC
Grupo General Cable Sistemas, S.L. Abrera Euro 22.116.019 100,00% Draka Holding B.V.
EHC Spain and Portugal, S.L. Sevilla Euro 3.897.315 100,00% EHC Global Inc.
Svezia
Prysmian Group Sverige AB N\u00e4ssj\u00f6 Corona svedese 100.000 100,00% Draka Holding B.V.
Svizzera
Omnisens S.A. Morges Franco Svizzero 11.811.719 100,00% Electronic and Optical Sensing Solutions S.r.l.
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Turchia
Turk Prysmian Kablo Ve Sistemleri A.S. Mudanya Nuova lira turca 216.733.652 83,7464% Draka Holding B.V.
0,4614% Turk Prysmian Kablo Ve Sistemleri A.S.
15,7922% Terzi
Ungheria
Prysmian MKM Magyar Kabel Muvek Kft. Budapest Fiorino ungherese 5.000.000.000 100,00% Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
Nord America
Canada
Prysmian Cables and Systems Canada Ltd. New Brunswick Dollaro canadese 1.000.000 100,00% Draka Holding B.V.
Draka Elevator Products Incorporated New Brunswick Dollaro canadese n/a 100,00% Prysmian Cables and Systems USA, LLC
General Cable Company Ltd. Halifax Dollaro canadese 295.768 100,00% Prysmian Cables and Systems USA, LLC
EHC Global Inc. Oshawa Dollaro canadese 1.511.769 100,00% Prysmian Cables and Systems Canada Ltd.
EHC Canada Inc. Oshawa Dollaro canadese 39.409 100,00% EHC Global Inc.
Repubblica Dominicana
General Cable Caribbean, S.R.L Santa Domingo OestePeso dominicano 2.100.000 100,000% Prysmian Cables and Systems USA, LLC
U.S.A.
Prysmian Cables and Systems (US) Inc. Carson City Dollaro statunitense 330.517.608 100,00% Draka Holding B.V.
Prysmian Cables and Systems USA, LLC Wilmington Dollaro statunitense 10 100,00% Prysmian Cables and Systems (US) Inc.
Prysmian Construction Services Inc. Wilmington Dollaro statunitense 1.000 100,00% Prysmian Cables and Systems USA, LLC
Draka Elevator Products, Inc. Boston Dollaro statunitense 1 100,00% Prysmian Cables and Systems USA, LLC
Draka Transport USA, LLC Boston Dollaro statunitense 0 100,00% Prysmian Cables and Systems USA, LLC
General Cable Technologies Corporation Wilmington Dollaro statunitense 1.884 100,00% Prysmian Cables and Systems USA, LLC
Phelps Dodge Enfield Corporation Wilmington Dollaro statunitense 800.000 100,00% Prysmian Cables and Systems USA, LLC
Phelps Dodge National Cables Corporation Wilmington Dollaro statunitense 10 100,00% Prysmian Cables and Systems USA, LLC
EHC USA Inc. New York Dollaro statunitense 1 100,00% EHC Global Inc.
Prysmian Group Speciality Cables, LLC Wilmington Dollaro statunitense 100,00% Prysmian Cables and Systems USA, LLC
Prysmian Projects North America, LLC Wilmington Dollaro statunitense 100,00% Prysmian Cables and Systems USA, LLC
Encore Wire Corporation Wilmington Dollaro statunitense 1 100,00% Prysmian Cables and Systems USA, LLC
Centro/Sud America
Argentina
Prysmian Energia Cables y Sistemas de Argentin Buenos Aires Peso argentino 993.992.914 97,75% Draka Holding B.V.
2,01% Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
0,13% Terzi
0,11% Prysmian Cabos e Sistemas do Brasil S.A.
Brasile
Prysmian Cabos e Sistemas do Brasil S.A. Sorocaba Real brasiliano 910.044.391 94,543% Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
0,027% Prysmian S.p.A.
1,129% Draka Holding B.V.
4,301% Draka Comteq B.V.
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Draka Comteq Cabos Brasil S.A. Santa Catarina Real brasiliano 27.467.522 49,352% Draka Comteq B.V.
50,65% Prysmian Cabos e Sistemas do Brasil S.A.
Cile
Cobre Cerrillos S.A. Cerrillos Dollaro statunitense 74.574.400 99,80% General Cable Holdings (Spain), S.L.
0,20% Terzi
Colombia
Productora de Cables Procables S.A.S. Bogot\u00e0 Peso colombiano 1.902.964.285 99,96% GC Latin America Holdings, S.L.
0,04% Prysmian Cables and Systems USA, LLC
Costa Rica
Conducen, S.R.L. Heredia Col\u00f3n costaricano 1.845.117.800 100,00% GC Latin America Holdings, SL
Ecuador
Cables Electricos Ecuatorianos C.A. CABLEC Quito Dollaro statunitense 243.957 67,17% General Cable Holdings (Spain), S.L.
32,43% Cables Electricos Ecuatorianos C.A. CABLEC
0,40% Terzi
Honduras
Electroconductores de Honduras, S.A. de C.V. Tegucigalpa Lempira honduregna 3.436.400 59,39% General Cable Holdings (Spain), S.L.
40,61% GC Latin America Holdings, S.L.
Messico
Draka Durango S. de R.L. de C.V. Durango Peso messicano 163.471.787 99,996% Draka Mexico Holdings S.A. de C.V.
0,004% Draka Holding B.V.
Draka Mexico Holdings S.A. de C.V. Durango Peso messicano 57.036.501 99,999998% Draka Holding B.V.
0,000002% Draka Comteq B.V.
Prysmian Cables y Sistemas de Mexico S. de R. L Durango Peso messicano 173.050.500 99,9983% Draka Holding B.V.
0,0017% Draka Mexico Holdings S.A. de C.V.
General Cable de Mexico, S.A de C.V. Tetla Peso messicano 1.329.621.471 80,4173361% Prysmian Cables and Systems USA, LLC
19,58266361% Conducen, S.R.L.
######### General Cable Technologies Corporation
General de Cable de Mexico del Norte, S.A. de C. Piedras Negras Peso messicano 10.000 99,80% General Cable Technologies Corporation
0,20% Prysmian Cables and Systems USA, LLC
Prestolite de Mexico, S.A. de C.V. Sonora Peso messicano 50.000 99,80% Prysmian Cables and Systems USA, LLC
0,20% General Cable Technologies Corporation
Servicios Latinoamericanos GC, S.A. de C.V. Puebla Peso messicano 50.000 99,998% General Cable de Mexico, S.A de C.V.
0,002% General Cable Technologies Corporation
Per\u00f9
General Cable Peru S.A.C. Santiago de Surco(Lim Nuevo sol peruviano 90.327.867,50 99,99999% GC Latin America Holdings, S.L.
0,00001% Cobre Cerrillos S.A.
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Africa
Angola
General Cable Condel, Cabos de Energia e Telec Luanda Kwanza angolano 20.000.000 99,80% General Cable Celcat, Energia e Telecomunica\u00e7o
0,20% Terzi
Costa d'Avorio
SICABLE - Soci\u00e8te Ivoirienne de Cables S.A. Abidjan Franco CFA 740.000.000 51,00% Prysmian Cables et Syst\u00e8mes France S.A.S.
49,00% Terzi
Tunisia
Auto Cables Tunisie S.A. Grombalia Dinaro tunisino 4.050.000 50,998% Prysmian Cables et Syst\u00e8mes France S.A.S.
49,002% Terzi
Prysmian Cables and Systems Tunisia S.A. Menzel Bouzelfa Dinaro tunisino 2.700.000 99,9741% Prysmian Cables et Systemes France S.A.S.
0,0037% Draka France S.A.S.
0,0037% Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
0,0185% Terzi
Oceania
Australia
Prysmian Australia Pty Ltd. Liverpool Dollaro australiano 56.485.736 100,00% Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
Nuova Zelanda
Prysmian New Zealand Ltd. Auckland Dollaro neozelandese 10.000 100,00% Prysmian Australia Pty Ltd.
Asia
Arabia Saudita
Prysmian Powerlink Saudi LLC Al Khoabar Riyal Arabia Saudita 500.000 95,00% Prysmian PowerLink S.r.l.
5,00% Terzi
Cina
Prysmian Tianjin Cables Co. Ltd. Tianjin Dollaro statunitense 36.790.000 67,00% Prysmian (China) Investment Company Ltd.
33,00% Terzi
Prysmian Cable (Shanghai) Co. Ltd. Shanghai Renminbi (Yuan) cinese 34.867.510 100,00% Prysmian (China) Investment Company Ltd.
Prysmian Wuxi Cable Co. Ltd. Yixing (Jiangsu Provin Renminbi (Yuan) cinese 240.863.720 100,00% Prysmian (China) Investment Company Ltd.
Prysmian Hong Kong Holding Ltd. Hong Kong Euro 72.000.000 100,00% Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
Prysmian (China) Investment Company Ltd. Pechino Euro 74.152.961 100,00% Prysmian Hong Kong Holding Ltd.
Nantong Haixun Draka Elevator Products Co. LT Nantong Dollaro statunitense 2.400.000 75,00% Draka Elevator Products, Inc.
25,00% Terzi
Nantong Zhongyao Draka Elevator Products Co. Nantong Dollaro statunitense 2.000.000 60,00% Draka Elevator Products, Inc.
40,00% Terzi
Suzhou Draka Cable Co. Ltd. Suzhou Renminbi (Yuan) cinese 304.500.000 100,00% Draka Cableteq Asia Pacific Holding Pte Ltd.
Prysmian Technology Jiangsu Co. Ltd. Yixing Renminbi (Yuan) cinese 495.323.466 100,00% Prysmian (China) Investment Company Ltd.
EHC Escalator Handrail (Shanghai) Co. Ltd. Shanghai Dollaro statunitense 2.100.000 100,00% EHC Global Inc.
EHC Engineered Polymer (Shanghai) Co. Ltd. Shanghai Dollaro statunitense 1.600.000 100,00% EHC Global Inc.
EHC Lift Components (Shanghai) Co. Ltd. Shanghai Dollaro statunitense 200.000 100,00% EHC Global Inc.
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Filippine
Draka Philippines Inc. Cebu Peso filippine 253.652.000 99,9999975% Draka Holding B.V.
0,0000025% Terzi
Prysmian Philippines, Incorporated Makati City Peso filippine 11.800.000 99,9999746% Draka Holding B.V.
0,0000254% Terzi
India
Associated Cables Pvt. Ltd. Mumbai Rupia Indiana 183.785.700 99,999946% Oman Cables Industry (SAOG)
0,000054% Terzi
Jaguar Communication Consultancy Services Pr Mumbai Rupia Indiana 157.388.218 99,99999% Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
0,000001% Prysmian S.p.A.
Indonesia
PT.Prysmian Cables Indonesia Cikampek Dollaro statunitense 67.300.000 99,48% Draka Holding B.V.
0,52% Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
Malesia
Sindutch Cable Manufacturer Sdn Bhd Malacca Ringgit malese 500.000 100,00% Draka Cableteq Asia Pacific Holding Pte Ltd.
Draka (Malaysia) Sdn Bhd Malacca Ringgit malese 8.000.002 100,00% Cable Supply and Consulting Company Pte Ltd.
Oman
Oman Cables Industry (SAOG) Al Rusayl Rial Sultanato di Oman 8.970.000 51,17% Draka Holding B.V.
48,83% Terzi
Oman Aluminium Processing Industries (SPC) Sohar Rial Sultanato di Oman 4.366.000 100,00% Oman Cables Industry (SAOG)
Singapore
Prysmian Cables Asia-Pacific Pte Ltd. Singapore Dollaro di Singapore 174.324.290 100,00% Draka Holding B.V.
Draka Cableteq Asia Pacific Holding Pte Ltd. Singapore Dollaro di Singapore 28.630.503,70 100,00% Draka Holding B.V.
Singapore Cables Manufacturers Pte Ltd. Singapore Dollaro di Singapore 1.500.000 100,00% Draka Cableteq Asia Pacific Holding Pte Ltd.
Cable Supply and Consulting Company Private L Singapore Dollaro di Singapore 50.000 100,00% Draka Cableteq Asia Pacific Holding Pte Ltd.
Tailandia
MCI-Draka Cable Co. Ltd. Bangkok Baht tailandese 435.900.000 99,999931% Draka Cableteq Asia Pacific Holding Pte Ltd.
0,000023% Draka (Malaysia) Sdn Bhd
0,000023% Sindutch Cable Manufacturer Sdn Bhd
0,000023% Singapore Cables Manufacturers Pte Ltd.
Tailandia
MCI-Draka Cable Co. Ltd. Bangkok Baht tailandese 435.900.000 99,999931% Draka Cableteq Asia Pacific Holding Pte Ltd.
0,000023% Draka (Malaysia) Sdn Bhd
0,000023% Sindutch Cable Manufacturer Sdn Bhd
0,000023% Singapore Cables Manufacturers Pte Ltd
\n Di seguito \u00e8 riportato l\u2019elenco delle societ\u00e0 valutate con il metodo del patrimonio netto: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Denominazione Sede Valuta Capitale sociale % partecip. Possedute da
Europa
Germania
Kabeltrommel GmbH & Co.KG Troisdorf Euro 10.225.837,65 43,18% Prysmian Kabel und Systeme GmbH
1,75% Norddeutsche Seekabelwerke GmbH
55,07% Third parties
Kabeltrommel GmbH Troisdorf Marco tedesco 51.000 41,18% Prysmian Kabel und Systeme GmbH
5,82% Norddeutsche Seekabelwerke GmbH
53,00% Terzi
Nostag GmbH & Co. KG Oldenburg Euro 540.000 33,00% Norddeutsche Seekabelwerke GmbH
67,00% Third parties
Gran Bretagna
Rodco Ltd. Woking Sterlina inglese 5 40,00% Prysmian Cables & Systems Ltd.
60,00% Terzi
Russia
Elkat Ltd. Mosca Rublo russo 10.000 40,00% Prysmian Group Finland OY
60,00% Terzi
Centro/Sud America
Cile
Colada Continua Chilena S.A. Quilicura (Santiago) Chile Peso 100 41,00% Cobre Cerrillos S.A.
59,00% Third parties
Asia
Cina
Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Co. Wuhan Renminbi (Yuan) cinese 757.905.108 23,73% Draka Comteq B.V.
76,27% Terzi
Yangtze Optical Fibre and Cable (Shanghai) Co. Ltd. Shanghai Renminbi (Yuan) cinese 100.300.000 75,00% Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Co.
25,00% Draka Comteq B.V.
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Malesia
Selangor Darul
Power Cables Malaysia Sdn Bhd Eshan Ringgit malese 18.000.000 40,00% Draka Holding B.V.
60,00% Terzi
\n Elenco delle altre partecipazioni non consolidate ai sensi dell\u2019IFRS 10: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Denominazione % partecip. Possedute da
India
Ravin Cables Limited 51,00% Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
49,00% Terzi
Emirati Arabi Uniti
Power Plus Cable CO. LLC 49,00% Ravin Cables Limited
51,00% Terzi
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308034412217": { "value": "C. GESTIONE DEI RISCHI FINANZIARI Le attivit\u00e0 del Gruppo sono esposte a diverse tipologie di rischio: rischio di mercato (inclusi rischi di cambio, di tasso d\u2019interesse e di prezzo), rischio di credito e rischio di liquidit\u00e0. La strategia di risk management del Gruppo \u00e8 focalizzata sull\u2019imprevedibilit\u00e0 dei mercati ed \u00e8 finalizzata a minimizzare potenziali effetti negativi sui risultati del Gruppo. Alcune tipologie di rischio sono mitigate tramite il ricorso a strumenti derivati. Il coordinamento ed il monitoraggio dei principali rischi finanziari sono centralizzati nella Direzione Finanza di Gruppo, oltre che nella Direzione Acquisti per quanto attiene il rischio prezzo, in stretta collaborazione con le unit\u00e0 operative del Gruppo stesso. Le politiche di gestione del rischio sono approvate dalla Direzione Amministrazione, Finanza e Controllo di Gruppo, la quale fornisce principi scritti per la gestione dei rischi di cui sopra e l\u2019utilizzo di strumenti finanziari (derivati e non derivati). Nell\u2019ambito delle sensitivity analysis di seguito illustrate, l\u2019effetto sul risultato netto e sul patrimonio netto \u00e8 stato determinato al netto dell\u2019effetto imposte calcolato applicando il tasso medio teorico ponderato del Gruppo. \n [a] Rischio cambio Il Gruppo \u00e8 attivo a livello internazionale ed \u00e8 pertanto esposto al rischio di cambio generato dalle variazioni del controvalore dei flussi commerciali e finanziari in valuta diversa dalle valute di conto delle singole societ\u00e0 del Gruppo. I principali rapporti di cambio che interessano il Gruppo riguardano: \u2022 Euro/Sterlina inglese: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato inglese e viceversa; \u2022 Euro/Dollaro statunitense: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie denominate in Dollari statunitensi, effettuate da societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato americano e viceversa; \u2022 Euro/Dollaro australiano: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato australiano e viceversa; \u2022 Euro/Dollaro canadese: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato canadese e viceversa; \u2022 Dollaro statunitense/Real brasiliano: in relazione a transazioni commerciali effettuate da societ\u00e0 operanti sul mercato brasiliano; \u2022 Euro/Fiorino ungherese: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da societ\u00e0 operanti in Ungheria sul mercato dell\u2019area Euro e viceversa; \u2022 Euro/Renminbi (Yuan) cinese in relazione a transazioni commerciali effettuate da societ\u00e0 operanti sul mercato cinese;\n \n \u2022 Euro/Leu rumeno: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato rumeno e viceversa; \u2022 Euro/Corona svedese: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato svedese e viceversa; \u2022 Sterlina inglese/Dollaro statunitense: in relazione a transazioni commerciali effettuate da societ\u00e0 operanti nell\u2019area nordamericana sul mercato inglese; \u2022 Euro/Dollari di Hong Kong: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato di Hong Kong e viceversa; \u2022 Euro/Corona norvegese: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato norvegese e viceversa; \u2022 Dollaro statunitense/Real omanita: in relazione a transazioni commerciali effettuate da societ\u00e0 operanti sul mercato omanita; \u2022 Euro/Corona danese: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato danese e viceversa; \u2022 Euro/Corona ceca: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato della Repubblica Ceca e viceversa; \u2022 Euro/Peso messicano: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato Messicano. Complessivamente, nel 2024, i flussi commerciali e finanziari esposti a questi rapporti di cambio hanno costituito circa il 92% dell\u2019esposizione al rischio di cambio da transazioni commerciali e finanziarie. Il Gruppo \u00e8 esposto a rischi di cambio anche in altri rapporti di cambio. Ciascuna di tali esposizioni, considerata individualmente, non ha superato l\u20191% nel 2024 dell\u2019esposizione complessiva al rischio di cambio da transazione. \u00c8 politica del Gruppo coprire, laddove possibile, le esposizioni denominate in valuta diversa da quella di conto delle singole societ\u00e0. In particolare, il Gruppo prevede le seguenti coperture: \u2022 flussi certi: flussi commerciali fatturati ed esposizioni generate da finanziamenti attivi e passivi; \u2022 flussi previsionali: flussi commerciali e finanziari derivanti da impegni contrattuali certi o altamente probabili. Le coperture di cui sopra vengono realizzate attraverso la stipula di contratti derivati. Si riporta di seguito una sensitivity analysis nella quale sono rappresentati gli effetti, al netto del relativo effetto fiscale, sul risultato derivanti da un incremento/decremento nei tassi di cambio\n \n delle valute locali, nei confronti delle valute riportate nella tabella sotto, pari al 5% e 10% rispetto ai tassi di cambio effettivi al 31 dicembre 2024 e al 31 dicembre 2023. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
-5% +5% -5% +5%
Euro (0,74) 0,67 (1,31) 1,18
Dollaro statunitense (0,51) 0,46 (0,71) 0,65
Sterlina Inglese (0,05) 0,05 (0,16) 0,14
Altre valute (1,21) 1,09 (1,08) 1,00
Totale (2,51) 2,27 (3,26) 2,97
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
-10% +10% -10% +10%
Euro (1,57) 1,28 (2,76) 2,26
Dollaro statunitense (1,07) 0,88 (1,51) 1,23
Sterlina inglese (0,11) 0,09 (0,33) 0,27
Altre valute (2,54) 2,08 (2,29) 1,87
Totale (5,29) 4,33 (6,89) 5,63
Nel valutare i potenziali effetti di cui sopra sono state prese in considerazione, per ciascuna societ\u00e0 del Gruppo, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 denominate in valuta diversa da quella di conto, al netto degli strumenti derivati stipulati a copertura dei flussi sopra specificati. Si riporta di seguito una sensitivity analysis nella quale sono rappresentati gli effetti, al netto del relativo effetto fiscale, sulle riserve di patrimonio netto derivanti da un incremento/decremento del fair value dei derivati designati a copertura nell\u2019ambito di operazioni di cash flow hedges, considerando una variazione nei tassi di cambio delle valute locali, nei confronti delle valute riportate nella tabella sotto, pari al 5% e 10% rispetto ai tassi di cambio effettivi al 31 dicembre 2024 e al 31 dicembre 2023. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
-5% +5% -5% +5%
Dollaro statunitense 8,94 (9,88) 3,46 (3,82)
Euro 6,04 (6,67) 12,46 (13,77)
Sterlina Inglese 20,61 (22,78) 18,31 (20,23)
Altre valute 3,24 (3,61) 0,38 (0,51)
Totale 38,83 (42,94) 34,61 (38,33)
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
-10% +10% -10% +10%
Dollaro statunitense 17,07 (20,87) 6,89 (8,43)
Euro 11,53 (14,09) 24,85 (30,38)
Sterlina inglese 39,34 (48,08) 36,52 (44,64)
Altre valute 6,19 (7,56) 0,76 (0,93)
Totale 74,13 (90,60) 69,02 (84,38)
\n \n \n L\u2019analisi di cui sopra esclude gli effetti generati dalla traduzione dei patrimoni netti di societ\u00e0 del Gruppo aventi valuta funzionale diversa dall\u2019Euro. Per ulteriori dettagli si rimanda all\u2019informativa contenuta nelle Note Illustrative delle singole voci di bilancio. [b] Rischio tasso di interesse Il rischio di tasso di interesse cui \u00e8 esposto il Gruppo \u00e8 originato prevalentemente dai debiti finanziari a lungo termine. Tali debiti possono essere sia a tasso fisso sia a tasso variabile. I debiti a tasso fisso espongono il Gruppo a un rischio di \u201cfair value\u201d. Relativamente al rischio originato da tali contratti, il Gruppo non pone in essere particolari politiche di copertura. I debiti a tasso variabile espongono il Gruppo a un rischio originato dalla volatilit\u00e0 dei tassi, il rischio di \u201ccash flow\u201d. Relativamente a tale rischio, ai fini della relativa copertura, il Gruppo pu\u00f2 fare ricorso a contratti derivati che limitano gli impatti sul conto economico delle variazioni del tasso d\u2019interesse. La Direzione Finanza di Gruppo monitora l\u2019esposizione al rischio tasso di interesse e propone le strategie di copertura opportune per contenere l\u2019esposizione nei limiti definiti dalla Direzione Amministrazione, Finanza e Controllo di Gruppo, ricorrendo alla stipula dei contratti derivati di cui sopra se necessario. Si riporta di seguito una sensitivity analysis nella quale sono rappresentati gli effetti sul risultato netto consolidato derivanti da un incremento/decremento nei tassi d\u2019interesse pari a 25 e 50 punti base rispetto ai tassi d\u2019interesse puntuali al 31 dicembre 2024 e al 31 dicembre 2023, in una situazione di costanza di altre variabili. Gli impatti potenziali sotto riportati sono calcolati prendendo a riferimento le passivit\u00e0 nette che rappresentano la parte pi\u00f9 significativa del debito del Gruppo alla data di bilancio e calcolando, su tale importo, l\u2019effetto sugli oneri finanziari netti derivante dalla variazione dei tassi di interesse su base annua. Le passivit\u00e0 nette oggetto di tale analisi includono i debiti e crediti finanziari a tasso variabile, le disponibilit\u00e0 liquide e gli strumenti finanziari derivati il cui valore \u00e8 influenzato dalle variazioni nei tassi\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
-0,25% +0,25% -0,25% +0,25%
Euro 1,28 (1,28) (1,20) 1,20
Dollaro statunitense (0,45) 0,45 (0,33) 0,33
Sterlina inglese (0,07) 0,07 (0,11) 0,11
Altre valute (0,96) 0,96 (0,83) 0,83
Totale (0,20) 0,20 (2,47) 2,47
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
-0,50% +0,50% -0,50% +0,50%
Euro 2,56 (2,56) (2,40) 2,40
Dollaro statunitense (0,89) 0,89 (0,66) 0,66
Sterlina inglese (0,15) 0,15 (0,22) 0,22
Altre valute (1,92) 1,92 (1,67) 1,67
Totale (0,40) 0,40 (4,95) 4,95
Al 31 dicembre 2024, il Gruppo ha in essere contratti di Interest Rate Swap (IRS) che trasformano il tasso variabile in fisso. I predetti contratti sono contabilizzati con la metodologia del cash flow hedge. Per l\u2019analisi di tutti i rischi si rimanda inoltre alla sezione Fattori di rischio nella sezione della relazione sulla gestione. [c] Rischio prezzo Il Gruppo \u00e8 esposto al rischio prezzo per quanto concerne gli acquisti e le vendite dei materiali strategici, il cui prezzo d\u2019acquisto \u00e8 soggetto alla volatilit\u00e0 del mercato. Le principali materie prime utilizzate dal Gruppo nei propri processi produttivi sono costituite da metalli strategici quali rame, alluminio e piombo. Il costo per l\u2019acquisto di tali materiali strategici ha rappresentato nell\u2019esercizio 2024 circa il 63,7% (il 58,2% nel 2023) del costo dei materiali, nell\u2019ambito del costo della produzione complessivamente sostenuto dal Gruppo. Per gestire il rischio prezzo derivante dalle transazioni commerciali future, le societ\u00e0 del Gruppo negoziano strumenti derivati su metalli strategici, fissando il prezzo degli acquisti futuri previsti o il valore delle scorte. I derivati stipulati dal Gruppo sono negoziati con primarie controparti finanziarie sulla base dei prezzi dei metalli strategici quotati presso il London Metal Exchange (\u201cLME\u201d), presso il mercato di New York (\u201cCOMEX\u201d) e presso lo Shanghai Futures Exchange (\u201cSFE\u201d). Si riporta di seguito una sensitivity analysis nella quale sono rappresentati gli effetti sul patrimonio netto consolidato per i medesimi importi, derivanti da un incremento/decremento\n \n \n del prezzo dei materiali strategici pari al 10% rispetto alle quotazioni al 31 dicembre 2024 e al 31 dicembre 2023, in una situazione di costanza di tutte le altre variabili. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
-10% +10% -10% +10%
LME (101,17) 101,17 (78,75) 78,75
COMEX 18,47 (18,47) (0,56) 0,56
SME (3,07) 3,07 (3,19) 3,19
Totale (85,77) 85,77 (82,50) 82,50
Gli impatti potenziali di cui sopra sono attribuibili esclusivamente agli incrementi e alle diminuzioni nel fair value di strumenti derivati su prezzi di materiali strategici, direttamente attribuibili alle variazioni degli stessi prezzi e non si riferiscono agli impatti di conto economico legati al costo di acquisto dei materiali strategici.\n \n \n [d] Rischio creditoSi rileva un rischio di credito in relazione ai crediti commerciali, alle disponibilit\u00e0 liquide, agli strumenti finanziari, ai depositi presso banche ed altre istituzioni finanziarie. Il rischio di credito correlato alle controparti commerciali \u00e8 gestito dalle singole societ\u00e0 controllate e monitorato centralmente dalla Direzione Finanza di Gruppo. Il Gruppo non ha eccessive concentrazioni del rischio di credito. Sono comunque in essere procedure volte ad assicurare che le vendite di prodotti e servizi vengano effettuate a clienti di buona affidabilit\u00e0, tenendo conto della loro posizione finanziaria, dell\u2019esperienza passata e di altri fattori. I limiti di credito sui principali clienti sono basati su valutazioni interne ed esterne sulla base di soglie approvate dalle Direzioni dei singoli paesi. L\u2019utilizzo dei limiti di credito \u00e8 monitorato periodicamente a livello locale. \n Nel corso del 2024 il Gruppo ha avuto in essere una polizza assicurativa globale su parte dei crediti commerciali che copre eventuali perdite, al netto della franchigia.Per quanto concerne il rischio di credito relativo alla gestione di risorse finanziarie e di cassa, il rischio \u00e8 monitorato dalla Direzione Finanza di Gruppo, che pone in essere procedure volte ad assicurare che le societ\u00e0 del Gruppo intrattengano rapporti con controparti indipendenti di alto e sicuro profilo. Si rileva infatti che al 31 dicembre 2024 (cos\u00ec come per il 31 dicembre 2023) la grande maggioranza delle risorse finanziarie e di cassa risultano presso controparti \u201cinvestment grade\u201d. I limiti di credito relativi alle principali controparti finanziarie sono basati su valutazioni interne ed esterne con soglie definite dalla stessa Direzione Finanza di Gruppo.\n \n \n Un incremento/decremento del merito creditizio del Gruppo al 31 dicembre 2024 non comporterebbe effetti significativi sul Risultato netto alla stessa data.\n \n \n \n \n [e] Rischio liquidit\u00e0\n \n \n Una gestione prudente del rischio di liquidit\u00e0 originato dalla normale operativit\u00e0 del Gruppo implica il mantenimento di un adeguato livello di disponibilit\u00e0 liquide e di titoli a breve termine, nonch\u00e9 la disponibilit\u00e0 di fondi ottenibili mediante un adeguato importo di linee di credito committed. La Direzione Finanza di Gruppo monitora le previsioni sugli utilizzi delle riserve di liquidit\u00e0 del Gruppo sulla base dei flussi di cassa previsti. Di seguito viene riportato l\u2019importo delle riserve di liquidit\u00e0 alle date di riferimento: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024 31.12.2023
Disponibilit\u00e0 liquide 1.033 1.741
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico 32 85
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo 11 24
Linee Committed non utilizzate 1.252 1.000
Totale 2.328 2.850
Le linee Committed non utilizzate al 31 dicembre 2024 si riferiscono alla linea Revolving Credit Facility 2023 (Euro 1.000 milioni) e al Finanziamento BEI (Euro 252 milioni). \n \n \n La seguente tabella include un\u2019analisi per scadenza dei debiti, al loro valore di rimborso, delle altre passivit\u00e0 e dei derivati regolati su base netta; le varie fasce di scadenza sono determinate sulla base del periodo intercorrente tra la data di riferimento del bilancio e la scadenza contrattuale delle obbligazioni. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024
Meno di 1 anno Da 1 a 2 anni Da 2 a 5 anni Oltre 5 anni
Debiti verso banche e altri finanziatori 402 758 3.851 915
Derivati 59 16 8 5
Debiti commerciali e altri debiti 5.528 36 - -
Totale 5.989 810 3.859 920
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2023
Meno di 1 anno Da 1 a 2 anni Da 2 a 5 anni Oltre 5 anni
Debiti verso banche e altri finanziatori 695 270 2.087 405
Derivati 57 25 11 11
Debiti commerciali e altri debiti 4.668 53 - -
Totale 5.420 348 2.098 416
\n \n \n \n \n \n A completamento dell\u2019informativa sui rischi finanziari, si riporta di seguito una riconciliazione tra classi di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie, cos\u00ec come identificate nello schema della situazione patrimoniale-finanziaria del Gruppo e tipologie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie identificate sulla base dei requisiti dell\u2019IFRS 7: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartit a nel conto economico Crediti e altre attivit\u00e0 al costo ammortizzat o Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartit a conto economico complessivo Passivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartit a in conto economico Passivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzat o Derivati in cash flow hedge
Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo - - 12 - - -
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo - - 11 - - -
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato - 4 - - - -
Crediti commerciali - 2.433 - - - -
Altri crediti - 1.236 - - - -
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico 32 - - - - -
Derivati (attivit\u00e0) 12 - - - - 158
Disponibilit\u00e0 liquide - 1.033 - - - -
Debiti verso banche e altri finanziatori - - - - 5.416 -
Debiti commerciali - - - - 2.462 -
Altri debiti - - - - 3.102 -
Derivati (passivit\u00e0) - - - 12 - 76
Totale 44 4.706 23 12 10.980 234
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2023
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartit a nel conto economico Crediti e altre attivit\u00e0 al costo ammortizzat o Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartit a conto economico complessivo Passivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartit a in conto economico Passivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzat o Derivati in cash flow hedge
Altre partecipazioni valutate al fair value - - 10 - - -
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
con contropartita conto economico complessivo
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo - - 24 - - -
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato - 3 - - - -
Crediti commerciali - 1.987 - - - -
Altri crediti - 1.090 - - - -
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair vale con contropartita conto economico 85 - - - - -
Derivati (attivit\u00e0) 16 - - - - 105
Disponibilit\u00e0 liquide - 1.741 - - - -
Debiti verso banche e altri finanziatori - - - - 3.096 -
Debiti commerciali - - - - 2.199 -
Altri debiti - - - - 2.522 -
Derivati (passivit\u00e0) - - - 25 - 79
Totale 101 4.821 34 25 7.817 184
\n \n \n C.1 GESTIONE DEL RISCHIO DI CAPITALE L\u2019obiettivo del Gruppo nell\u2019ambito della gestione del rischio di capitale \u00e8 principalmente quello di salvaguardare la continuit\u00e0 aziendale in modo tale da garantire rendimenti agli azionisti e benefici agli altri portatori di interesse. Il Gruppo si prefigge inoltre l\u2019obiettivo di mantenere una struttura ottimale del capitale in modo da ridurre il costo dell\u2019indebitamento e di rispettare una serie di requisiti (covenant) previsti dai diversi contratti di finanziamento (Nota 32. Covenant finanziari). Il Gruppo monitora il capitale anche sulla base del rapporto tra Indebitamento finanziario netto e Capitale (\u201cgearing ratio\u201d). Ai fini della modalit\u00e0 di determinazione dell\u2019Indebitamento finanziario netto, si rimanda alla Nota 12. Debiti verso banche e altri finanziatori. Il capitale equivale alla sommatoria del Patrimonio netto, cos\u00ec come definito nel bilancio consolidato del Gruppo, e dell\u2019Indebitamento finanziario netto. I gearing ratio al 31 dicembre 2024 e al 31 dicembre 2023 sono di seguito presentati nelle loro componenti: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
Indebitamento finanziario netto 4.296 1.188
Patrimonio netto 5.297 3.972
Totale capitale 9.593 5.160
Gearing ratio 44,78% 23,02%
\n \n \n C.2 MISURAZIONE DEL FAIR VALUE DEGLI STRUMENTI FINANZIARIIn relazione alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 rilevate nella situazione patrimoniale-finanziaria, l\u2019IFRS 13 richiede che tali valori siano classificati sulla base di una gerarchia di livelli, che rifletta la significativit\u00e0 degli input utilizzati nella determinazione del fair value. Di seguito si riporta la classificazione dei fair value degli strumenti finanziari sulla base dei seguenti livelli gerarchici: Livello 1: Fair value determinati con riferimento a prezzi quotati (non rettificati) su mercati attivi per strumenti finanziari identici. Pertanto, nel Livello 1 l\u2019enfasi \u00e8 posta sulla determinazione dei seguenti elementi: a) il mercato principale dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0 o, in assenza di un mercato principale, il mercato pi\u00f9 vantaggioso dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0; b) la possibilit\u00e0 per l\u2019entit\u00e0 di effettuare un\u2019operazione con l\u2019attivit\u00e0 o con la passivit\u00e0 al prezzo di quel mercato alla data di valutazione. Livello 2: Fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a variabili osservabili su mercati attivi. Gli input per questo livello comprendono: a) prezzi quotati per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 similari in mercati attivi; b) prezzi quotati per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche o similari in mercati non attivi; c) dati diversi dai prezzi quotati osservabili per l\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0, per esempio: i. tassi di interesse e curve dei rendimenti osservabili a intervalli comunemente quotati; ii. volatilit\u00e0 implicite; iii. spread creditizi; d) input corroborati dal mercato. Livello 3: Fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a variabili di mercato non osservabili. Le seguenti tabelle presentano, su base ricorrente, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 che sono valutate al Fair value:\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024
Livello 1 Livello 2 Livello 3 Totale
Attivit\u00e0
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value:
Derivati con contropartita nel conto economico - 12 - 12
Derivati in cash flow hedge - 158 - 158
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico 32 - - 32
Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo - - 12 12
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo 11 - - 11
Totale attivit\u00e0 43 170 12 225
Passivit\u00e0
Passivit\u00e0 finanziarie al fair value:
Derivati con contropartita in conto economico - 12 - 12
Derivati in cash flow hedge - 76 - 76
Totale passivit\u00e0 - 88 - 88
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2023
Livello 1 Livello 2 Livello 3 Totale
Attivit\u00e0
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value:
Derivati con contropartita nel conto economico - 16 - 16
Derivati in cash flow hedge - 105 - 105
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico 85 - - 85
Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo - - 10 10
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo 24 - - 24
Totale attivit\u00e0 109 121 10 240
Passivit\u00e0
Passivit\u00e0 finanziarie al fair value:
Derivati con contropartita in conto economico - 25 - 25
Derivati in cash flow hedge - 79 - 79
Totale passivit\u00e0 - 104 - 104
\n Le attivit\u00e0 finanziarie classificate nel Livello 3 di fair value non hanno subito movimentazioni significative negli esercizi 2024 e 2023. Date le caratteristiche di breve termine dei crediti e dei debiti commerciali, si ritiene che i valori di carico, al netto di eventuali fondi svalutazione per i crediti di dubbia esigibilit\u00e0, rappresentino una buona approssimazione del fair value. Nel corso dell\u2019esercizio 2024 non si sono verificati trasferimenti di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie classificate nei diversi livelli.\n \n \n \n TECNICHE DI VALUTAZIONE Livello 1: Il fair value di strumenti finanziari quotati in un mercato attivo \u00e8 basato sui prezzi di mercato alla data di bilancio. Livello 2: gli strumenti derivati classificati in questa categoria comprendono interest rate swap, contratti a termine su valute e contratti derivati sui metalli e su altre materie prime non quotati in mercati attivi. Il fair value viene determinato come segue: \u2022 per gli interest rate swap \u00e8 calcolato in base al valore attuale dei flussi di cassa futuri; \u2022 per i contratti a termine su valute \u00e8 determinato usando il tasso di cambio a termine alla data di bilancio, opportunamente attualizzato; \u2022 per i contratti derivati sui metalli \u00e8 determinato tramite utilizzo dei prezzi dei metalli stessi alla data di bilancio, opportunamente attualizzato. Livello 3: Il fair value di strumenti che non sono quotati in un mercato attivo \u00e8 determinato principalmente utilizzando tecniche di valutazione basate sulla stima dei flussi di cassa scontati.\n C.3 RISCHI LEGATI AL CAMBIAMENTO CLIMATICO Come pi\u00f9 ampiamente illustrato nel paragrafo \u201cLe due ambizioni di Prysmian: Climate Change e Social Ambition\u201d nell\u2019ambito della Relazione sulla gestione, il Gruppo ha una strategia \u201cNet Zero\u201d, cui si rimanda. Al fine di attuare questa strategia Prysmian ha proseguito nel suo programma di investimenti in ambito sostenibilit\u00e0. Tali investimenti, coinvolgono diversi filoni, tra cui l\u2019installazione di impianti fotovoltaici in alcuni stabilimenti del gruppo, vari interventi di riduzione dei consumi energetici, e un piano pluriennale di riduzione dell\u2019utilizzo di gas SF6. Contestualmente il Gruppo gestisce l\u2019analisi e la valutazione dei rischi, degli impatti e delle opportunit\u00e0 correlate al cambiamento climatico e ha fissato inoltre gli obiettivi di riduzione delle emissioni di Scope 3 (generate dalla catena del valore) volte all\u2019azzeramento delle stesse entro il 2050. Per maggiori informazioni, si veda il paragrafo \u201cInformazioni su aspetti ambientali.\u201d della Relazione sulla Gestione. Le conseguenze in termini di investimenti, costi e altri impatti sui flussi di cassa sono considerati nel processo di elaborazione delle stime contabili. Nella predisposizione degli impairment test svolti ai fini del presente bilancio sono stati pertanto considerati gli impatti sui flussi di investimento nella misura in cui ad oggi stimabili senza evidenziare effetti rilevanti sul risultato del test d\u2019impairment. Inoltre, sono state considerate le sfide associate agli impegni presi sul\n cambiamento climatico ed il Gruppo non ha identificato ulteriori aspetti che possano avere un impatto materiale sugli impairment test. Per maggiori dettagli circa gli impatti del cambiamento climatico nei test d\u2019impairment si rimanda alla Nota 2. Avviamento e altre immobilizzazioni immateriali. \u00c8 altres\u00ec possibile che in futuro il valore contabile delle attivit\u00e0 o delle passivit\u00e0 iscritte nel bilancio del Gruppo sia suscettibile di impatti diversi derivanti dall\u2019avanzamento della strategia di gestione del cambiamento climatico. Questi aspetti sono tuttavia ad oggi non prevedibili, ma oggetto di un monitoraggio sempre pi\u00f9 frequente e coordinato tra i vari dipartimenti aziendali. Si precisa infine che ulteriori impatti legati al cambiamento climatico sono esposti, per quanto concerne gli investimenti, nella Nota 1. Immobili, impianti e macchinari e, per quanto concerne i finanziamenti nonch\u00e9 i covenant legati a temi di sostenibilit\u00e0, nella Nota 12. Debiti verso banche e altri finanziatori e nella Nota 32. Covenant finanziari.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308041653581": { "value": "[a] Rischio cambio Il Gruppo \u00e8 attivo a livello internazionale ed \u00e8 pertanto esposto al rischio di cambio generato dalle variazioni del controvalore dei flussi commerciali e finanziari in valuta diversa dalle valute di conto delle singole societ\u00e0 del Gruppo. I principali rapporti di cambio che interessano il Gruppo riguardano: \u2022 Euro/Sterlina inglese: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato inglese e viceversa; \u2022 Euro/Dollaro statunitense: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie denominate in Dollari statunitensi, effettuate da societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato americano e viceversa; \u2022 Euro/Dollaro australiano: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato australiano e viceversa; \u2022 Euro/Dollaro canadese: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato canadese e viceversa; \u2022 Dollaro statunitense/Real brasiliano: in relazione a transazioni commerciali effettuate da societ\u00e0 operanti sul mercato brasiliano; \u2022 Euro/Fiorino ungherese: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da societ\u00e0 operanti in Ungheria sul mercato dell\u2019area Euro e viceversa; \u2022 Euro/Renminbi (Yuan) cinese in relazione a transazioni commerciali effettuate da societ\u00e0 operanti sul mercato cinese;\u2022 Euro/Leu rumeno: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato rumeno e viceversa; \u2022 Euro/Corona svedese: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato svedese e viceversa; \u2022 Sterlina inglese/Dollaro statunitense: in relazione a transazioni commerciali effettuate da societ\u00e0 operanti nell\u2019area nordamericana sul mercato inglese; \u2022 Euro/Dollari di Hong Kong: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato di Hong Kong e viceversa; \u2022 Euro/Corona norvegese: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato norvegese e viceversa; \u2022 Dollaro statunitense/Real omanita: in relazione a transazioni commerciali effettuate da societ\u00e0 operanti sul mercato omanita; \u2022 Euro/Corona danese: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato danese e viceversa; \u2022 Euro/Corona ceca: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato della Repubblica Ceca e viceversa; \u2022 Euro/Peso messicano: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato Messicano. Complessivamente, nel 2024, i flussi commerciali e finanziari esposti a questi rapporti di cambio hanno costituito circa il 92% dell\u2019esposizione al rischio di cambio da transazioni commerciali e finanziarie. Il Gruppo \u00e8 esposto a rischi di cambio anche in altri rapporti di cambio. Ciascuna di tali esposizioni, considerata individualmente, non ha superato l\u20191% nel 2024 dell\u2019esposizione complessiva al rischio di cambio da transazione. \u00c8 politica del Gruppo coprire, laddove possibile, le esposizioni denominate in valuta diversa da quella di conto delle singole societ\u00e0. In particolare, il Gruppo prevede le seguenti coperture: \u2022 flussi certi: flussi commerciali fatturati ed esposizioni generate da finanziamenti attivi e passivi; \u2022 flussi previsionali: flussi commerciali e finanziari derivanti da impegni contrattuali certi o altamente probabili. Le coperture di cui sopra vengono realizzate attraverso la stipula di contratti derivati. Si riporta di seguito una sensitivity analysis nella quale sono rappresentati gli effetti, al netto del relativo effetto fiscale, sul risultato derivanti da un incremento/decremento nei tassi di cambiodelle valute locali, nei confronti delle valute riportate nella tabella sotto, pari al 5% e 10% rispetto ai tassi di cambio effettivi al 31 dicembre 2024 e al 31 dicembre 2023. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
-5% +5% -5% +5%
Euro (0,74) 0,67 (1,31) 1,18
Dollaro statunitense (0,51) 0,46 (0,71) 0,65
Sterlina Inglese (0,05) 0,05 (0,16) 0,14
Altre valute (1,21) 1,09 (1,08) 1,00
Totale (2,51) 2,27 (3,26) 2,97
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
-10% +10% -10% +10%
Euro (1,57) 1,28 (2,76) 2,26
Dollaro statunitense (1,07) 0,88 (1,51) 1,23
Sterlina inglese (0,11) 0,09 (0,33) 0,27
Altre valute (2,54) 2,08 (2,29) 1,87
Totale (5,29) 4,33 (6,89) 5,63
Nel valutare i potenziali effetti di cui sopra sono state prese in considerazione, per ciascuna societ\u00e0 del Gruppo, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 denominate in valuta diversa da quella di conto, al netto degli strumenti derivati stipulati a copertura dei flussi sopra specificati. Si riporta di seguito una sensitivity analysis nella quale sono rappresentati gli effetti, al netto del relativo effetto fiscale, sulle riserve di patrimonio netto derivanti da un incremento/decremento del fair value dei derivati designati a copertura nell\u2019ambito di operazioni di cash flow hedges, considerando una variazione nei tassi di cambio delle valute locali, nei confronti delle valute riportate nella tabella sotto, pari al 5% e 10% rispetto ai tassi di cambio effettivi al 31 dicembre 2024 e al 31 dicembre 2023. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
-5% +5% -5% +5%
Dollaro statunitense 8,94 (9,88) 3,46 (3,82)
Euro 6,04 (6,67) 12,46 (13,77)
Sterlina Inglese 20,61 (22,78) 18,31 (20,23)
Altre valute 3,24 (3,61) 0,38 (0,51)
Totale 38,83 (42,94) 34,61 (38,33)
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
-10% +10% -10% +10%
Dollaro statunitense 17,07 (20,87) 6,89 (8,43)
Euro 11,53 (14,09) 24,85 (30,38)
Sterlina inglese 39,34 (48,08) 36,52 (44,64)
Altre valute 6,19 (7,56) 0,76 (0,93)
Totale 74,13 (90,60) 69,02 (84,38)
\n L\u2019analisi di cui sopra esclude gli effetti generati dalla traduzione dei patrimoni netti di societ\u00e0 del Gruppo aventi valuta funzionale diversa dall\u2019Euro. Per ulteriori dettagli si rimanda all\u2019informativa contenuta nelle Note Illustrative delle singole voci di bilancio. [b] Rischio tasso di interesse Il rischio di tasso di interesse cui \u00e8 esposto il Gruppo \u00e8 originato prevalentemente dai debiti finanziari a lungo termine. Tali debiti possono essere sia a tasso fisso sia a tasso variabile. I debiti a tasso fisso espongono il Gruppo a un rischio di \u201cfair value\u201d. Relativamente al rischio originato da tali contratti, il Gruppo non pone in essere particolari politiche di copertura. I debiti a tasso variabile espongono il Gruppo a un rischio originato dalla volatilit\u00e0 dei tassi, il rischio di \u201ccash flow\u201d. Relativamente a tale rischio, ai fini della relativa copertura, il Gruppo pu\u00f2 fare ricorso a contratti derivati che limitano gli impatti sul conto economico delle variazioni del tasso d\u2019interesse. La Direzione Finanza di Gruppo monitora l\u2019esposizione al rischio tasso di interesse e propone le strategie di copertura opportune per contenere l\u2019esposizione nei limiti definiti dalla Direzione Amministrazione, Finanza e Controllo di Gruppo, ricorrendo alla stipula dei contratti derivati di cui sopra se necessario. Si riporta di seguito una sensitivity analysis nella quale sono rappresentati gli effetti sul risultato netto consolidato derivanti da un incremento/decremento nei tassi d\u2019interesse pari a 25 e 50 punti base rispetto ai tassi d\u2019interesse puntuali al 31 dicembre 2024 e al 31 dicembre 2023, in una situazione di costanza di altre variabili. Gli impatti potenziali sotto riportati sono calcolati prendendo a riferimento le passivit\u00e0 nette che rappresentano la parte pi\u00f9 significativa del debito del Gruppo alla data di bilancio e calcolando, su tale importo, l\u2019effetto sugli oneri finanziari netti derivante dalla variazione dei tassi di interesse su base annua. Le passivit\u00e0 nette oggetto di tale analisi includono i debiti e crediti finanziari a tasso variabile, le disponibilit\u00e0 liquide e gli strumenti finanziari derivati il cui valore \u00e8 influenzato dalle variazioni nei tassi\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
-0,25% +0,25% -0,25% +0,25%
Euro 1,28 (1,28) (1,20) 1,20
Dollaro statunitense (0,45) 0,45 (0,33) 0,33
Sterlina inglese (0,07) 0,07 (0,11) 0,11
Altre valute (0,96) 0,96 (0,83) 0,83
Totale (0,20) 0,20 (2,47) 2,47
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
-0,50% +0,50% -0,50% +0,50%
Euro 2,56 (2,56) (2,40) 2,40
Dollaro statunitense (0,89) 0,89 (0,66) 0,66
Sterlina inglese (0,15) 0,15 (0,22) 0,22
Altre valute (1,92) 1,92 (1,67) 1,67
Totale (0,40) 0,40 (4,95) 4,95
Al 31 dicembre 2024, il Gruppo ha in essere contratti di Interest Rate Swap (IRS) che trasformano il tasso variabile in fisso. I predetti contratti sono contabilizzati con la metodologia del cash flow hedge. Per l\u2019analisi di tutti i rischi si rimanda inoltre alla sezione Fattori di rischio nella sezione della relazione sulla gestione. [c] Rischio prezzo Il Gruppo \u00e8 esposto al rischio prezzo per quanto concerne gli acquisti e le vendite dei materiali strategici, il cui prezzo d\u2019acquisto \u00e8 soggetto alla volatilit\u00e0 del mercato. Le principali materie prime utilizzate dal Gruppo nei propri processi produttivi sono costituite da metalli strategici quali rame, alluminio e piombo. Il costo per l\u2019acquisto di tali materiali strategici ha rappresentato nell\u2019esercizio 2024 circa il 63,7% (il 58,2% nel 2023) del costo dei materiali, nell\u2019ambito del costo della produzione complessivamente sostenuto dal Gruppo. Per gestire il rischio prezzo derivante dalle transazioni commerciali future, le societ\u00e0 del Gruppo negoziano strumenti derivati su metalli strategici, fissando il prezzo degli acquisti futuri previsti o il valore delle scorte. I derivati stipulati dal Gruppo sono negoziati con primarie controparti finanziarie sulla base dei prezzi dei metalli strategici quotati presso il London Metal Exchange (\u201cLME\u201d), presso il mercato di New York (\u201cCOMEX\u201d) e presso lo Shanghai Futures Exchange (\u201cSFE\u201d). Si riporta di seguito una sensitivity analysis nella quale sono rappresentati gli effetti sul patrimonio netto consolidato per i medesimi importi, derivanti da un incremento/decremento\n del prezzo dei materiali strategici pari al 10% rispetto alle quotazioni al 31 dicembre 2024 e al 31 dicembre 2023, in una situazione di costanza di tutte le altre variabili. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
-10% +10% -10% +10%
LME (101,17) 101,17 (78,75) 78,75
COMEX 18,47 (18,47) (0,56) 0,56
SME (3,07) 3,07 (3,19) 3,19
Totale (85,77) 85,77 (82,50) 82,50
Gli impatti potenziali di cui sopra sono attribuibili esclusivamente agli incrementi e alle diminuzioni nel fair value di strumenti derivati su prezzi di materiali strategici, direttamente attribuibili alle variazioni degli stessi prezzi e non si riferiscono agli impatti di conto economico legati al costo di acquisto dei materiali strategici.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308042139139": { "value": "\n [d] Rischio creditoSi rileva un rischio di credito in relazione ai crediti commerciali, alle disponibilit\u00e0 liquide, agli strumenti finanziari, ai depositi presso banche ed altre istituzioni finanziarie. Il rischio di credito correlato alle controparti commerciali \u00e8 gestito dalle singole societ\u00e0 controllate e monitorato centralmente dalla Direzione Finanza di Gruppo. Il Gruppo non ha eccessive concentrazioni del rischio di credito. Sono comunque in essere procedure volte ad assicurare che le vendite di prodotti e servizi vengano effettuate a clienti di buona affidabilit\u00e0, tenendo conto della loro posizione finanziaria, dell\u2019esperienza passata e di altri fattori. I limiti di credito sui principali clienti sono basati su valutazioni interne ed esterne sulla base di soglie approvate dalle Direzioni dei singoli paesi. L\u2019utilizzo dei limiti di credito \u00e8 monitorato periodicamente a livello locale. \n Nel corso del 2024 il Gruppo ha avuto in essere una polizza assicurativa globale su parte dei crediti commerciali che copre eventuali perdite, al netto della franchigia.Per quanto concerne il rischio di credito relativo alla gestione di risorse finanziarie e di cassa, il rischio \u00e8 monitorato dalla Direzione Finanza di Gruppo, che pone in essere procedure volte ad assicurare che le societ\u00e0 del Gruppo intrattengano rapporti con controparti indipendenti di alto e sicuro profilo. Si rileva infatti che al 31 dicembre 2024 (cos\u00ec come per il 31 dicembre 2023) la grande maggioranza delle risorse finanziarie e di cassa risultano presso controparti \u201cinvestment grade\u201d. I limiti di credito relativi alle principali controparti finanziarie sono basati su valutazioni interne ed esterne con soglie definite dalla stessa Direzione Finanza di Gruppo.\n Un incremento/decremento del merito creditizio del Gruppo al 31 dicembre 2024 non comporterebbe effetti significativi sul Risultato netto alla stessa data.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308042005941": { "value": "[d] Rischio creditoNel corso del 2024 il Gruppo ha avuto in essere una polizza assicurativa globale su parte dei crediti commerciali che copre eventuali perdite, al netto della franchigia.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInsuranceContractsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308042415707": { "value": "\n \n \n \n [e] Rischio liquidit\u00e0\n \n \n Una gestione prudente del rischio di liquidit\u00e0 originato dalla normale operativit\u00e0 del Gruppo implica il mantenimento di un adeguato livello di disponibilit\u00e0 liquide e di titoli a breve termine, nonch\u00e9 la disponibilit\u00e0 di fondi ottenibili mediante un adeguato importo di linee di credito committed. La Direzione Finanza di Gruppo monitora le previsioni sugli utilizzi delle riserve di liquidit\u00e0 del Gruppo sulla base dei flussi di cassa previsti. Di seguito viene riportato l\u2019importo delle riserve di liquidit\u00e0 alle date di riferimento: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024 31.12.2023
Disponibilit\u00e0 liquide 1.033 1.741
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico 32 85
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo 11 24
Linee Committed non utilizzate 1.252 1.000
Totale 2.328 2.850
Le linee Committed non utilizzate al 31 dicembre 2024 si riferiscono alla linea Revolving Credit Facility 2023 (Euro 1.000 milioni) e al Finanziamento BEI (Euro 252 milioni). \n \n \n La seguente tabella include un\u2019analisi per scadenza dei debiti, al loro valore di rimborso, delle altre passivit\u00e0 e dei derivati regolati su base netta; le varie fasce di scadenza sono determinate sulla base del periodo intercorrente tra la data di riferimento del bilancio e la scadenza contrattuale delle obbligazioni. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024
Meno di 1 anno Da 1 a 2 anni Da 2 a 5 anni Oltre 5 anni
Debiti verso banche e altri finanziatori 402 758 3.851 915
Derivati 59 16 8 5
Debiti commerciali e altri debiti 5.528 36 - -
Totale 5.989 810 3.859 920
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2023
Meno di 1 anno Da 1 a 2 anni Da 2 a 5 anni Oltre 5 anni
Debiti verso banche e altri finanziatori 695 270 2.087 405
Derivati 57 25 11 11
Debiti commerciali e altri debiti 4.668 53 - -
Totale 5.420 348 2.098 416
\n \n \n \n A completamento dell\u2019informativa sui rischi finanziari, si riporta di seguito una riconciliazione tra classi di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie, cos\u00ec come identificate nello schema della situazione patrimoniale-finanziaria del Gruppo e tipologie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie identificate sulla base dei requisiti dell\u2019IFRS 7: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartit a nel conto economico Crediti e altre attivit\u00e0 al costo ammortizzat o Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartit a conto economico complessivo Passivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartit a in conto economico Passivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzat o Derivati in cash flow hedge
Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo - - 12 - - -
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo - - 11 - - -
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato - 4 - - - -
Crediti commerciali - 2.433 - - - -
Altri crediti - 1.236 - - - -
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico 32 - - - - -
Derivati (attivit\u00e0) 12 - - - - 158
Disponibilit\u00e0 liquide - 1.033 - - - -
Debiti verso banche e altri finanziatori - - - - 5.416 -
Debiti commerciali - - - - 2.462 -
Altri debiti - - - - 3.102 -
Derivati (passivit\u00e0) - - - 12 - 76
Totale 44 4.706 23 12 10.980 234
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2023
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartit a nel conto economico Crediti e altre attivit\u00e0 al costo ammortizzat o Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartit a conto economico complessivo Passivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartit a in conto economico Passivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzat o Derivati in cash flow hedge
Altre partecipazioni valutate al fair value - - 10 - - -
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
con contropartita conto economico complessivo
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo - - 24 - - -
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato - 3 - - - -
Crediti commerciali - 1.987 - - - -
Altri crediti - 1.090 - - - -
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair vale con contropartita conto economico 85 - - - - -
Derivati (attivit\u00e0) 16 - - - - 105
Disponibilit\u00e0 liquide - 1.741 - - - -
Debiti verso banche e altri finanziatori - - - - 3.096 -
Debiti commerciali - - - - 2.199 -
Altri debiti - - - - 2.522 -
Derivati (passivit\u00e0) - - - 25 - 79
Totale 101 4.821 34 25 7.817 184
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308042649867": { "value": "\n \n \n [e] Rischio liquidit\u00e0\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartit a nel conto economico Crediti e altre attivit\u00e0 al costo ammortizzat o Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartit a conto economico complessivo Passivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartit a in conto economico Passivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzat o Derivati in cash flow hedge
Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo - - 12 - - -
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo - - 11 - - -
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato - 4 - - - -
Crediti commerciali - 2.433 - - - -
Altri crediti - 1.236 - - - -
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico 32 - - - - -
Derivati (attivit\u00e0) 12 - - - - 158
Disponibilit\u00e0 liquide - 1.033 - - - -
Debiti verso banche e altri finanziatori - - - - 5.416 -
Debiti commerciali - - - - 2.462 -
Altri debiti - - - - 3.102 -
Derivati (passivit\u00e0) - - - 12 - 76
Totale 44 4.706 23 12 10.980 234
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2023
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartit a nel conto economico Crediti e altre attivit\u00e0 al costo ammortizzat o Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartit a conto economico complessivo Passivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartit a in conto economico Passivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzat o Derivati in cash flow hedge
Altre partecipazioni valutate al fair value - - 10 - - -
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
con contropartita conto economico complessivo
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo - - 24 - - -
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato - 3 - - - -
Crediti commerciali - 1.987 - - - -
Altri crediti - 1.090 - - - -
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair vale con contropartita conto economico 85 - - - - -
Derivati (attivit\u00e0) 16 - - - - 105
Disponibilit\u00e0 liquide - 1.741 - - - -
Debiti verso banche e altri finanziatori - - - - 3.096 -
Debiti commerciali - - - - 2.199 -
Altri debiti - - - - 2.522 -
Derivati (passivit\u00e0) - - - 25 - 79
Totale 101 4.821 34 25 7.817 184
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(in milioni di Euro)
31.12.2024
Meno di 1 anno Da 1 a 2 anni Da 2 a 5 anni Oltre 5 anni
Debiti verso banche e altri finanziatori 402 758 3.851 915
Derivati 59 16 8 5
Debiti commerciali e altri debiti 5.528 36 - -
Totale 5.989 810 3.859 920
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2023
Meno di 1 anno Da 1 a 2 anni Da 2 a 5 anni Oltre 5 anni
Debiti verso banche e altri finanziatori 695 270 2.087 405
Derivati 57 25 11 11
Debiti commerciali e altri debiti 4.668 53 - -
Totale 5.420 348 2.098 416
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308045636459": { "value": "\n [e] Rischio liquidit\u00e0\n \n La seguente tabella include un\u2019analisi per scadenza dei debiti, al loro valore di rimborso, delle altre passivit\u00e0 e dei derivati regolati su base netta; le varie fasce di scadenza sono determinate sulla base del periodo intercorrente tra la data di riferimento del bilancio e la scadenza contrattuale delle obbligazioni. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024
Meno di 1 anno Da 1 a 2 anni Da 2 a 5 anni Oltre 5 anni
Debiti verso banche e altri finanziatori 402 758 3.851 915
Derivati 59 16 8 5
Debiti commerciali e altri debiti 5.528 36 - -
Totale 5.989 810 3.859 920
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2023
Meno di 1 anno Da 1 a 2 anni Da 2 a 5 anni Oltre 5 anni
Debiti verso banche e altri finanziatori 695 270 2.087 405
Derivati 57 25 11 11
Debiti commerciali e altri debiti 4.668 53 - -
Totale 5.420 348 2.098 416
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(in milioni di Euro)
31.12.2024
Meno di 1 anno Da 1 a 2 anni Da 2 a 5 anni Oltre 5 anni
Debiti verso banche e altri finanziatori 402 758 3.851 915
Derivati 59 16 8 5
Debiti commerciali e altri debiti 5.528 36 - -
Totale 5.989 810 3.859 920
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(in milioni di Euro)
31.12.2023
Meno di 1 anno Da 1 a 2 anni Da 2 a 5 anni Oltre 5 anni
Debiti verso banche e altri finanziatori 695 270 2.087 405
Derivati 57 25 11 11
Debiti commerciali e altri debiti 4.668 53 - -
Totale 5.420 348 2.098 416
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(in milioni di Euro)
31.12.2024
Livello 1 Livello 2 Livello 3 Totale
Attivit\u00e0
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value:
Derivati con contropartita nel conto economico - 12 - 12
Derivati in cash flow hedge - 158 - 158
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico 32 - - 32
Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo - - 12 12
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo 11 - - 11
Totale attivit\u00e0 43 170 12 225
Passivit\u00e0
Passivit\u00e0 finanziarie al fair value:
Derivati con contropartita in conto economico - 12 - 12
Derivati in cash flow hedge - 76 - 76
Totale passivit\u00e0 - 88 - 88
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2023
Livello 1 Livello 2 Livello 3 Totale
Attivit\u00e0
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value:
Derivati con contropartita nel conto economico - 16 - 16
Derivati in cash flow hedge - 105 - 105
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico 85 - - 85
Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo - - 10 10
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo 24 - - 24
Totale attivit\u00e0 109 121 10 240
Passivit\u00e0
Passivit\u00e0 finanziarie al fair value:
Derivati con contropartita in conto economico - 25 - 25
Derivati in cash flow hedge - 79 - 79
Totale passivit\u00e0 - 104 - 104
\n Le attivit\u00e0 finanziarie classificate nel Livello 3 di fair value non hanno subito movimentazioni significative negli esercizi 2024 e 2023. Date le caratteristiche di breve termine dei crediti e dei debiti commerciali, si ritiene che i valori di carico, al netto di eventuali fondi svalutazione per i crediti di dubbia esigibilit\u00e0, rappresentino una buona approssimazione del fair value. Nel corso dell\u2019esercizio 2024 non si sono verificati trasferimenti di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie classificate nei diversi livelli.\n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ExplanationOfMeasurementBasesForFinancialInstrumentsUsedInPreparingFinancialStatementsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308035743565": { "value": "\n C.2 MISURAZIONE DEL FAIR VALUE DEGLI STRUMENTI FINANZIARIIn relazione alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 rilevate nella situazione patrimoniale-finanziaria, l\u2019IFRS 13 richiede che tali valori siano classificati sulla base di una gerarchia di livelli, che rifletta la significativit\u00e0 degli input utilizzati nella determinazione del fair value. Di seguito si riporta la classificazione dei fair value degli strumenti finanziari sulla base dei seguenti livelli gerarchici: Livello 1: Fair value determinati con riferimento a prezzi quotati (non rettificati) su mercati attivi per strumenti finanziari identici. Pertanto, nel Livello 1 l\u2019enfasi \u00e8 posta sulla determinazione dei seguenti elementi: a) il mercato principale dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0 o, in assenza di un mercato principale, il mercato pi\u00f9 vantaggioso dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0; b) la possibilit\u00e0 per l\u2019entit\u00e0 di effettuare un\u2019operazione con l\u2019attivit\u00e0 o con la passivit\u00e0 al prezzo di quel mercato alla data di valutazione. Livello 2: Fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a variabili osservabili su mercati attivi. Gli input per questo livello comprendono: a) prezzi quotati per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 similari in mercati attivi; b) prezzi quotati per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche o similari in mercati non attivi; c) dati diversi dai prezzi quotati osservabili per l\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0, per esempio: i. tassi di interesse e curve dei rendimenti osservabili a intervalli comunemente quotati; ii. volatilit\u00e0 implicite; iii. spread creditizi; d) input corroborati dal mercato. Livello 3: Fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a variabili di mercato non osservabili. Le seguenti tabelle presentano, su base ricorrente, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 che sono valutate al Fair value:\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024
Livello 1 Livello 2 Livello 3 Totale
Attivit\u00e0
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value:
Derivati con contropartita nel conto economico - 12 - 12
Derivati in cash flow hedge - 158 - 158
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico 32 - - 32
Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo - - 12 12
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo 11 - - 11
Totale attivit\u00e0 43 170 12 225
Passivit\u00e0
Passivit\u00e0 finanziarie al fair value:
Derivati con contropartita in conto economico - 12 - 12
Derivati in cash flow hedge - 76 - 76
Totale passivit\u00e0 - 88 - 88
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2023
Livello 1 Livello 2 Livello 3 Totale
Attivit\u00e0
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value:
Derivati con contropartita nel conto economico - 16 - 16
Derivati in cash flow hedge - 105 - 105
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico 85 - - 85
Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo - - 10 10
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo 24 - - 24
Totale attivit\u00e0 109 121 10 240
Passivit\u00e0
Passivit\u00e0 finanziarie al fair value:
Derivati con contropartita in conto economico - 25 - 25
Derivati in cash flow hedge - 79 - 79
Totale passivit\u00e0 - 104 - 104
\n Le attivit\u00e0 finanziarie classificate nel Livello 3 di fair value non hanno subito movimentazioni significative negli esercizi 2024 e 2023. Date le caratteristiche di breve termine dei crediti e dei debiti commerciali, si ritiene che i valori di carico, al netto di eventuali fondi svalutazione per i crediti di dubbia esigibilit\u00e0, rappresentino una buona approssimazione del fair value. Nel corso dell\u2019esercizio 2024 non si sono verificati trasferimenti di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie classificate nei diversi livelli.\n TECNICHE DI VALUTAZIONE Livello 1: Il fair value di strumenti finanziari quotati in un mercato attivo \u00e8 basato sui prezzi di mercato alla data di bilancio. Livello 2: gli strumenti derivati classificati in questa categoria comprendono interest rate swap, contratti a termine su valute e contratti derivati sui metalli e su altre materie prime non quotati in mercati attivi. Il fair value viene determinato come segue: \u2022 per gli interest rate swap \u00e8 calcolato in base al valore attuale dei flussi di cassa futuri; \u2022 per i contratti a termine su valute \u00e8 determinato usando il tasso di cambio a termine alla data di bilancio, opportunamente attualizzato; \u2022 per i contratti derivati sui metalli \u00e8 determinato tramite utilizzo dei prezzi dei metalli stessi alla data di bilancio, opportunamente attualizzato. Livello 3: Il fair value di strumenti che non sono quotati in un mercato attivo \u00e8 determinato principalmente utilizzando tecniche di valutazione basate sulla stima dei flussi di cassa scontati.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308035605633": { "value": "C.2 MISURAZIONE DEL FAIR VALUE DEGLI STRUMENTI FINANZIARI\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024
Livello 1 Livello 2 Livello 3 Totale
Attivit\u00e0
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value:
Derivati con contropartita nel conto economico - 12 - 12
Derivati in cash flow hedge - 158 - 158
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico 32 - - 32
Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo - - 12 12
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo 11 - - 11
Totale attivit\u00e0 43 170 12 225
Passivit\u00e0
Passivit\u00e0 finanziarie al fair value:
Derivati con contropartita in conto economico - 12 - 12
Derivati in cash flow hedge - 76 - 76
Totale passivit\u00e0 - 88 - 88
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2023
Livello 1 Livello 2 Livello 3 Totale
Attivit\u00e0
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value:
Derivati con contropartita nel conto economico - 16 - 16
Derivati in cash flow hedge - 105 - 105
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico 85 - - 85
Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo - - 10 10
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo 24 - - 24
Totale attivit\u00e0 109 121 10 240
Passivit\u00e0
Passivit\u00e0 finanziarie al fair value:
Derivati con contropartita in conto economico - 25 - 25
Derivati in cash flow hedge - 79 - 79
Totale passivit\u00e0 - 104 - 104
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308113530560": { "value": "D. AGGREGAZIONI AZIENDALI Encore Wire Corporation Come descritto nel paragrafo \u201cFatti di rilievo avvenuti nell\u2019esercizio\u201d presente nella Relazione sulla gestione, in data 2 luglio 2024 Prysmian ha acquisito il controllo di Encore Wire Corporation. Ai fini contabili la data di acquisizione viene riportata al 1\u00b0 luglio 2024. Il corrispettivo totale per l\u2019acquisizione ammonta a Euro 4.355 milioni. I costi direttamente connessi con l'acquisizione sono pari a circa Euro 16 milioni, al lordo dell'effetto fiscale, pari a circa Euro 3 milioni. Tali costi sono stati imputati al conto economico alla voce \u201ccosti non operativi\u201d. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 di Encore Wire sono state determinate su base definitiva, in quanto alla data di redazione della presente relazione sono stati finalizzati i processi valutativi. In conformit\u00e0 con IFRS 3, il fair value delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 potenziali \u00e8 stato quindi determinato in via definitiva alla data del presente bilancio. L\u2019eccedenza del prezzo di acquisizione rispetto al fair value del patrimonio netto acquisito \u00e8 stata rilevata come avviamento, per un importo pari a Euro 1.703 milioni. Tale avviamento si giustifica soprattutto in virt\u00f9 delle prospettive reddituali attese dall\u2019integrazione della societ\u00e0 nel Gruppo comprese le sinergie previste a regime.Il dettaglio delle attivit\u00e0 nette acquisite e dell\u2019avviamento \u00e8 riportato di seguito: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Esborso di liquidit\u00e0 4,337
Strumenti derivati stipulati per l'acquisizione 18
Costo totale di acquisto (A) 4,355
Fair value attivit\u00e0 nette acquisite (B) 2,652
Quota di pertinenza di terzi
Avviamento (A-B) 1,703
Esborso finanziario per l'acquisizione 4,355
Cassa presente nella societ\u00e0 acquisita (266)
Flusso di cassa da acquisizione 4,089
Di seguito viene fornito il dettaglio dei fair value delle attivit\u00e0/passivit\u00e0 acquisite: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Immobilizzazioni, impianti e macchinari 969
Immobilizzazioni immateriali 1,039
Imposte differite (348)
Fondi rischi (7)
Rimanenze 326
Crediti commerciali e altri 479
Debiti commerciali e altri (73)
Disponibilit\u00e0 liquide 266
Fair value attivit\u00e0 nette acquisite (B) 2,652
Qualora Encore Wire fosse stata consolidata a partire dal 1\u00b0 gennaio 2024, l\u2019apporto ai Ricavi del Gruppo sarebbe stato pari a Euro 2.532 milioni mentre il contributo al risultato economico sarebbe stato positivo per Euro 212 milioni. Warren & Brown Come descritto nel paragrafo \u201cFatti di rilievo avvenuti nell\u2019esercizio\u201d presente nella Relazione sulla gestione, in data 29 novembre 2024 Prysmian ha acquisito il controllo del business di Warren & Brown Technologies, azienda australiana leader nei prodotti di connettivit\u00e0 per le reti di telecomunicazione che fornisce soluzioni agli operatori telecom per diverse applicazioni, soprattutto nel settore FTTA e FTTH & Data Center. Il corrispettivo totale per l\u2019acquisizione \u00e8 pari a Euro 37 milioni. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 di Warren & Brown sono state determinate su base provvisoria, in quanto alla data di redazione della presente relazione non sono stati ancora finalizzati i processi valutativi. In conformit\u00e0 a quanto previsto dall\u2019IFRS 3, il fair value delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e delle\n passivit\u00e0 potenziali sar\u00e0 determinato in via definitiva entro dodici mesi dalla data di acquisizione. L\u2019eccedenza del prezzo di acquisizione rispetto al fair value del patrimonio netto acquisito \u00e8 stata provvisoriamente rilevata come avviamento, come consentito dall\u2019IFRS 3, quantificato in Euro 25 milioni. Il dettaglio delle attivit\u00e0 nette acquisite e dell\u2019avviamento \u00e8 riportato di seguito: Di seguito viene fornito il dettaglio dei fair value provvisori delle attivit\u00e0/passivit\u00e0 acquisite: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Esborso di liquidit\u00e0 37
Costo totale di acquisto (A) 37
Fair value attivit\u00e0 nette acquisite (B) 12
Avviamento (A-B) 25
Esborso finanziario per l'acquisizione 37
Cassa presente nella societ\u00e0 acquisita -
Flusso di cassa da acquisizione 37
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Immobilizzazioni, impianti e macchinari 5
Rimanenze 11
Debiti commerciali e altri (4)
Fair value attivit\u00e0 nette acquisite (B) 12
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308050130338": { "value": "E. INFORMATIVA DI SETTORE Facendo seguito alla definizione della nuova strategia del Gruppo presentata in occasione del Capital Markets Day del 5 ottobre 2023, in data 19 dicembre 2023, Prysmian ha annunciato una rivisitazione della propria struttura organizzativa interna e dei propri segmenti operativi. In particolare, dal 1\u00b0 gennaio 2024 sono operativi quattro segmenti di business: Transmission, Power Grid, Electrification e Digital Solutions. L\u2019implementazione dei sistemi di reporting, a supporto del nuovo modello, intrapreso nel corso dei primi mesi del 2024, \u00e8 stata completata precedentemente alla redazione del presente documento. Quindi i criteri applicati per identificare i settori di attivit\u00e0 oggetto di informativa risultano coerenti con l\u2019attuale modello organizzativo. In accordo con l'IFRS 8, gli amministratori, tenuto conto sia della struttura organizzativa, dei modelli di gestione, reportistica interna e monitoraggio delle performance hanno, quindi, modificato la struttura dei segmenti operativi come sotto illustrato. I segmenti operativi del Gruppo sono: - Transmission, la cui CGU minima \u00e8 identificabile nei business High Voltage Direct Current, Network Components High Voltage, Submarine Power, Submarine Telecom, Offshore Specialties e EOSS High Voltage; - Power Grid, la cui CGU minima \u00e8 identificabile nella Region/Paesi a seconda della specifica organizzazione; - Electrification, la cui CGU minima \u00e8 identificabile nella Region/Paesi a seconda della specifica organizzazione; - Digital Solutions, la CGU minima rimane costituita dal segmento operativo stesso. L\u2019articolazione dell\u2019informativa corrisponde alla struttura della reportistica periodicamente predisposta per analizzare l\u2019andamento del business. Tale reportistica presenta l\u2019andamento gestionale dal punto di vista della macro-tipologia del business (Transmission, Power Grid, Electrification e Digital Solutions), il risultato dei settori operativi sulla base, soprattutto, del cosiddetto EBITDA rettificato, costituito dal risultato netto prima delle partite considerate non ricorrenti, non operative, legati a riorganizzazioni aziendali, della variazione del fair value derivati sui prezzi di materie prime, di altre poste valutate al fair value, degli ammortamenti e svalutazioni, degli oneri e proventi finanziari e delle imposte. I costi fissi Corporate vengono totalmente allocati ai segmenti Transmission, Power Grid, Electrification e Digital Solutions. La metodologia adottata per identificare le singole componenti di ricavo e di costo, attribuibili a ciascun settore di attivit\u00e0, si basa sull\u2019individuazione di ciascuna componente di costo e di ricavo direttamente attribuibile e sull\u2019allocazione di costi indirettamente riferibili.Le attivit\u00e0 operative del Gruppo sono organizzate e gestite separatamente in base alla natura dei prodotti e dei servizi forniti: ogni settore offre prodotti e servizi diversi a mercati diversi. La ripartizione dei ricavi delle vendite e delle prestazioni per area geografica \u00e8 determinata seguendo un criterio basato sull\u2019ubicazione della sede legale della Societ\u00e0 che provvede alla fatturazione, indipendentemente dall\u2019area di destinazione dei prodotti venduti. Tutti i prezzi di trasferimento sono definiti alle stesse condizioni applicate alle altre transazioni fra societ\u00e0 del Gruppo e, generalmente, sono determinati applicando un mark-up ai costi di produzione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 per segmento operativo non sono incluse tra i dati rivisti dal management, conseguentemente, cos\u00ec come consentito dall\u2019IFRS 8, la situazione patrimoniale- finanziaria per il Gruppo per segmento operativo non \u00e8 presentata.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308050358626": { "value": "\n E.1 SETTORI DI ATTIVIT\u00c0 Nella tabella che segue viene presentata l\u2019informativa per settore di attivit\u00e0. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024
Transmiss ion Power Grid Electrification Digital Solution s Totale Prysmian
IC Specialti es Other Total Electrificat ion
Ricavi (1) 2.481 3.544 6.151 3.052 492 9.695 1.306 17.026
EBITDA rettificato ante risultato in societ\u00e0 valutate con il metodo del patrimonio netto 361 472 617 307 1 925 145 1.903
% sui Ricavi 14,6% 13,3% 10,0% 10,1% 9,5% 11,0% 11,2%
EBITDA rettificato (A) 361 474 620 310 1 931 161 1.927
% sui Ricavi 14,6% 13,4% 10,1% 10,2% 9,6% 12,4% 11,3%
Aggiustamenti (4) (10) (95) (10) (2) (107) (52) (173)
EBITDA (B) 357 464 525 300 (1) 824 109 1.754
% sui Ricavi 14,4% 13,1% 8,5% 9,8% 8,5% 8,4% 10,3%
Ammortamenti (C) (111) (79) (138) (65) (8) (211) (64) (465)
Risultato operativo rettificato (A+C) 250 395 482 245 (7) 720 97 1.462
% sui Ricavi 10,1% 11,1% 7,8% 8,0% 7,4% 7,4% 8,6%
Variazione fair value derivati su prezzi materie prime (D) 19
Fair value share-based payment (E) (58)
Svalutazione e ripristini attivit\u00e0 (F) (44)
Risultato operativo (B+C+D+E+F) 1.206
% sui Ricavi 7,1%
Proventi finanziari 811
Oneri finanziari (1.036)
Imposte (233)
Risultato netto 748
% sui Ricavi Attribuibile a: 4,4%
Soci della Capogruppo 729
Interessi di minoranza 19
(1) I Ricavi dei segmenti operativi e delle aree di business sono riportati al netto delle transazioni intercompany e al netto delle transazioni tra segmenti operativi conformemente alla reportistica periodicamente analizzata.\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2023*
Transmiss ion Power Grid Electrification Digital Solution s Totale Prysmian
IC Specialti es Other Total Electrificat ion
Ricavi (1) 2.122 3.394 4.793 3.177 379 8.349 1.489 15.354
EBITDA rettificato ante quote di risultato in societ\u00e0 valutate con il metodo del patrimonio netto 273 389 511 325 (16) 820 113 1.595
% sui Ricavi 12,9% 11,5% 10,7% 10,2% 9,8% 7,6% 10,4%
EBITDA rettificato (A) 273 390 514 327 (16) 825 140 1.628
% sui Ricavi 12,9% 11,5% 10,7% 10,3% 9,9% 9,4% 10,6%
Aggiustamenti (15) (28) (34) (37) (1) (72) (28) (143)
EBITDA (B) 258 362 480 290 (17) 753 112 1.485
% sui Ricavi 12,2% 10,7% 10,0% 9,1% 9,0% 7,5% 9,7%
Ammortamenti (C) (70) (72) (81) (61) (4) (146) (70) (358)
Risultato operativo rettificato (A+C) 203 318 433 266 (20) 679 70 1.270
% sui Ricavi 9,6% 9,4% 9,0% 8,4% 8,1% 4,7% 8,3%
Variazione fair value derivati su prezzi materie prime (D) 6
Fair value share-based payment (E) (57)
Svalutazione e ripristini attivit\u00e0 (F) (216)
Risultato operativo (B+C+D+E+F) 860
% sui Ricavi 5,6%
Proventi finanziari 997
Oneri finanziari (1.093)
Imposte (217)
Risultato netto 547
% sui Ricavi Attribuibile a: 3,6%
Soci della Capogruppo 529
Interessi di minoranza 18
(1) I Ricavi dei segmenti operativi e delle aree di business sono riportati al netto delle transazioni intercompany e al netto delle transazioni tra segmenti operativi conformemente alla reportistica periodicamente analizzata. (*) I dati comparativi sono stati riesposti sulla base della nuova segmentazione.\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308050625361": { "value": "E.1 SETTORI DI ATTIVIT\u00c0 Nella tabella che segue viene presentata l\u2019informativa per settore di attivit\u00e0. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024
Transmiss ion Power Grid Electrification Digital Solution s Totale Prysmian
IC Specialti es Other Total Electrificat ion
Ricavi (1) 2.481 3.544 6.151 3.052 492 9.695 1.306 17.026
EBITDA rettificato ante risultato in societ\u00e0 valutate con il metodo del patrimonio netto 361 472 617 307 1 925 145 1.903
% sui Ricavi 14,6% 13,3% 10,0% 10,1% 9,5% 11,0% 11,2%
EBITDA rettificato (A) 361 474 620 310 1 931 161 1.927
% sui Ricavi 14,6% 13,4% 10,1% 10,2% 9,6% 12,4% 11,3%
Aggiustamenti (4) (10) (95) (10) (2) (107) (52) (173)
EBITDA (B) 357 464 525 300 (1) 824 109 1.754
% sui Ricavi 14,4% 13,1% 8,5% 9,8% 8,5% 8,4% 10,3%
Ammortamenti (C) (111) (79) (138) (65) (8) (211) (64) (465)
Risultato operativo rettificato (A+C) 250 395 482 245 (7) 720 97 1.462
% sui Ricavi 10,1% 11,1% 7,8% 8,0% 7,4% 7,4% 8,6%
Variazione fair value derivati su prezzi materie prime (D) 19
Fair value share-based payment (E) (58)
Svalutazione e ripristini attivit\u00e0 (F) (44)
Risultato operativo (B+C+D+E+F) 1.206
% sui Ricavi 7,1%
Proventi finanziari 811
Oneri finanziari (1.036)
Imposte (233)
Risultato netto 748
% sui Ricavi Attribuibile a: 4,4%
Soci della Capogruppo 729
Interessi di minoranza 19
(1) I Ricavi dei segmenti operativi e delle aree di business sono riportati al netto delle transazioni intercompany e al netto delle transazioni tra segmenti operativi conformemente alla reportistica periodicamente analizzata.\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2023*
Transmiss ion Power Grid Electrification Digital Solution s Totale Prysmian
IC Specialti es Other Total Electrificat ion
Ricavi (1) 2.122 3.394 4.793 3.177 379 8.349 1.489 15.354
EBITDA rettificato ante quote di risultato in societ\u00e0 valutate con il metodo del patrimonio netto 273 389 511 325 (16) 820 113 1.595
% sui Ricavi 12,9% 11,5% 10,7% 10,2% 9,8% 7,6% 10,4%
EBITDA rettificato (A) 273 390 514 327 (16) 825 140 1.628
% sui Ricavi 12,9% 11,5% 10,7% 10,3% 9,9% 9,4% 10,6%
Aggiustamenti (15) (28) (34) (37) (1) (72) (28) (143)
EBITDA (B) 258 362 480 290 (17) 753 112 1.485
% sui Ricavi 12,2% 10,7% 10,0% 9,1% 9,0% 7,5% 9,7%
Ammortamenti (C) (70) (72) (81) (61) (4) (146) (70) (358)
Risultato operativo rettificato (A+C) 203 318 433 266 (20) 679 70 1.270
% sui Ricavi 9,6% 9,4% 9,0% 8,4% 8,1% 4,7% 8,3%
Variazione fair value derivati su prezzi materie prime (D) 6
Fair value share-based payment (E) (57)
Svalutazione e ripristini attivit\u00e0 (F) (216)
Risultato operativo (B+C+D+E+F) 860
% sui Ricavi 5,6%
Proventi finanziari 997
Oneri finanziari (1.093)
Imposte (217)
Risultato netto 547
% sui Ricavi Attribuibile a: 3,6%
Soci della Capogruppo 529
Interessi di minoranza 18
(1) I Ricavi dei segmenti operativi e delle aree di business sono riportati al netto delle transazioni intercompany e al netto delle transazioni tra segmenti operativi conformemente alla reportistica periodicamente analizzata. (*) I dati comparativi sono stati riesposti sulla base della nuova segmentazione.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308050513343": { "value": "E.2 AREE GEOGRAFICHE Nella tabella che segue sono presentati i Ricavi delle vendite e delle prestazioni suddivise per area geografica. La ripartizione \u00e8 determinata seguendo un criterio basato sull\u2019ubicazione della sede legale della Societ\u00e0 che provvede alla fatturazione, indipendentemente dall\u2019area di destinazione dei prodotti venduti. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
Ricavi 17.026 15.354
EMEA* 8.379 8.043
(di cui Italia) 2.172 1.966
Nord America 6.110 4.860
Centro-Sud America 1.474 1.374
Asia e Oceania 1.063 1.077
* EMEA: Europa, Medio Oriente e Africa.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeographicalAreasExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308045725157": { "value": "\n \n \n \n \n 1. IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI\n Le voci in oggetto e la relativa movimentazione risultano dettagliabili come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Terreni Fabbricati Impianti e Macchinari Attrezzature Altre immobilizza zioni Immobilizza zioni in corso e acconti Totale
Saldo al 31 dicembre 2023 306 819 1.174 44 198 860 3.401
Movimenti 2024:
-Aggregazioni aziendali 123 311 60 283 14 187 978
- Investimenti 3 26 53 13 6 668 769
- Cessioni - - (1) - - - (1)
- Ammortamenti - (67) (156) (43) (97) - (363)
- Svalutazioni - (5) (4) - - (35) (44)
- Differenze cambio 7 20 18 11 - 8 64
- Incrementi per leasing (IFRS 16) 1 20 1 5 84 - 111
- Rivalutazioni monetarie per iperinflazione 2 4 - - - 6
Altro 2 174 141 81 34 (432) -
Saldo al 31 dicembre 2024 444 1.302 1.286 394 239 1.256 4.921
Di cui:
- Costo Storico 458 1.961 3.225 604 580 1.287 8.115
- Fondo
Ammortamento e svalutazioni (14) (659) (1.939) (210) (341) (31) (3.194)
Valore netto 444 1.302 1.286 394 239 1.256 4.921
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Terreni Fabbricati Impianti e Macchinari Attrezzatur e Altre immobilizza zioni Immobilizza zioni in corso e acconti Totale
Saldo al 31 dicembre 2022 304 815 1.203 56 127 515 3.020
Movimenti 2023:
- Investimenti - 37 44 4 5 509 599
- Cessioni - - - - - - -
- Ammortamenti - (63) (150) (16) (51) - (280)
- Svalutazioni - (16) (19) (3) (8) (2) (48)
- Differenze cambio (5) (15) (23) (4) - (11) (58)
- Incrementi per leasing (IFRS 16) 2 37 1 2 111 - 153
- Rivalutazioni monetarie per iperinflazione 1 3 8 1 1 1 15
- Altro 4 21 110 4 13 (152) -
Saldo al 31 dicembre 2023 306 819 1.174 44 198 860 3.401
Di cui:
- Costo storico 325 1.416 2.968 219 474 888 6.290
- Fondo
Ammortamento e svalutazioni(19) (597) (1.794) (175) (276) (28) (2.889)
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Valore netto 306 819 1.174 44 198 860 3.401
\n \n \n \n \n \n \n 25. ONERI FINANZIARI La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
Interessi su Finanziamenti 156 85
Interessi su prestito obbligazionario non convertibile 2024 5 -
Interessi su prestito obbligazionario convertibile 2021 - componente non monetaria 5 9
Interessi su leasing 15 11
Ammortamento di oneri bancari, finanziari e altre spese 16 5
Oneri finanziari al netto dei rendimenti attesi delle attivit\u00e0 al servizio del piano 12 13
Altri interessi bancari 21 6
Costi per mancato utilizzo linee di credito 3 3
Commissioni bancarie varie 24 25
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Altri 15 9
Oneri Finanziari 272 166
Perdite nette da derivati su tassi di cambio 14 -
Perdite su derivati 14 -
Perdite nette su tassi di cambio 750 927
Perdite su tassi di cambio 750 927
Totale Oneri Finanziari 1.036 1.093
\n \n \n \n Economie in iperinflazione Il principio contabile IAS 29 \u201cFinancial Reporting in Hyperinflationary Economies\u201d stabilisce che, qualora la societ\u00e0 estera operi in un\u2019economia ad alta inflazione, i costi e i ricavi sono convertiti al cambio in essere alla data di riferimento del bilancio; pertanto, tutte le voci del conto economico sono rideterminate applicando la variazione del livello generale dei prezziintervenuta dalla data alla quale i proventi e i costi sono stati registrati inizialmente nel bilancio alla data di riferimento dello stesso. Il Gruppo controlla societ\u00e0 con sede in Turchia, paese per il quale, a partire dal 2022 si sono verificate le condizioni che determinano la presenza di iperinflazione in conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali. A dicembre 2024 il livello cumulato dell\u2019indice di prezzo al consumo nel Paese ha raggiunto il 291% negli ultimi 3 anni. In particolare, secondo quanto previsto dal principio IAS 29, la rideterminazione dei valori del bilancio nel suo complesso richiede l'applicazione di specifiche procedure e di un processo di valutazione. Relativamente al conto economico, i costi e ricavi vengono rivalutati applicando la variazione dell'indice generale dei prezzi al consumo. Ai fini della conversione in Euro del conto economico cos\u00ec rideterminato, \u00e8 stato coerentemente applicato il cambio puntuale al 31 dicembre 2024 invece del cambio medio di periodo. Gli effetti derivanti dall\u2019applicazione del principio per le controllate turche hanno comportato una variazione positiva dei Ricavi delle vendite per Euro 38 milioni e un impatto negativo di Euro 11 milioni sul Risultato netto. Relativamente allo stato patrimoniale, gli elementi monetari non sono stati rideterminati in quanto gi\u00e0 espressi nell'unit\u00e0 di misura corrente alla data di chiusura del periodo; le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non monetarie sono invece state rivalutate dalla data alla quale le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 sono state inizialmente iscritte fino alla chiusura del periodo. Ci\u00f2 ha comportato la rilevazione di un onere complessivo di Euro 8 milioni che \u00e8 stato imputato nel conto economico tra i Proventi (Oneri) finanziari netti. Si sottolinea come l\u2019Argentina pur essendo in un paese ricadente nel principio IAS29, avendo come valuta funzionale il dollaro non rientra nel trattamento delle economie in iperinflazione.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfHyperinflationaryReportingExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308052715214": { "value": "\n \n \n \n 1. IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI\n Le voci in oggetto e la relativa movimentazione risultano dettagliabili come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Terreni Fabbricati Impianti e Macchinari Attrezzature Altre immobilizza zioni Immobilizza zioni in corso e acconti Totale
Saldo al 31 dicembre 2023 306 819 1.174 44 198 860 3.401
Movimenti 2024:
-Aggregazioni aziendali 123 311 60 283 14 187 978
- Investimenti 3 26 53 13 6 668 769
- Cessioni - - (1) - - - (1)
- Ammortamenti - (67) (156) (43) (97) - (363)
- Svalutazioni - (5) (4) - - (35) (44)
- Differenze cambio 7 20 18 11 - 8 64
- Incrementi per leasing (IFRS 16) 1 20 1 5 84 - 111
- Rivalutazioni monetarie per iperinflazione 2 4 - - - 6
Altro 2 174 141 81 34 (432) -
Saldo al 31 dicembre 2024 444 1.302 1.286 394 239 1.256 4.921
Di cui:
- Costo Storico 458 1.961 3.225 604 580 1.287 8.115
- Fondo
Ammortamento e svalutazioni (14) (659) (1.939) (210) (341) (31) (3.194)
Valore netto 444 1.302 1.286 394 239 1.256 4.921
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Terreni Fabbricati Impianti e Macchinari Attrezzatur e Altre immobilizza zioni Immobilizza zioni in corso e acconti Totale
Saldo al 31 dicembre 2022 304 815 1.203 56 127 515 3.020
Movimenti 2023:
- Investimenti - 37 44 4 5 509 599
- Cessioni - - - - - - -
- Ammortamenti - (63) (150) (16) (51) - (280)
- Svalutazioni - (16) (19) (3) (8) (2) (48)
- Differenze cambio (5) (15) (23) (4) - (11) (58)
- Incrementi per leasing (IFRS 16) 2 37 1 2 111 - 153
- Rivalutazioni monetarie per iperinflazione 1 3 8 1 1 1 15
- Altro 4 21 110 4 13 (152) -
Saldo al 31 dicembre 2023 306 819 1.174 44 198 860 3.401
Di cui:
- Costo storico 325 1.416 2.968 219 474 888 6.290
- Fondo
Ammortamento e svalutazioni(19) (597) (1.794) (175) (276) (28) (2.889)
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Valore netto 306 819 1.174 44 198 860 3.401
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024
Non correnti Correnti Totale
Debiti verso banche ed altri finanziatori 455 113 568
Sustainability-Linked Term Loan 2022 1.195 23 1.218
Finanziamento Mediobanca 149 - 149
Finanziamento Unicredit 149 - 149
Term Loan Encore Wire 1.022 32 1.054
Linea Bridge C2 Encore Wire 242 2 244
Linea Bridge C1 Encore Wire 228 4 232
Prestito obbligazionario non convertibile 850 mln Euro 845 1 846
Prestito obbligazionario non convertibile 650 mln Euro 644 1 645
Debiti per leasing 229 81 310
Totale 5.158 257 5.415
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2023
Non correnti Correnti Totale
Debiti verso banche ed altri finanziatori 333 262 595
Sustainability-Linked Term Loan 1.193 25 1.218
Finanziamento Mediobanca - 100 100
Finanziamento Intesa - 151 151
Prestito obbligazionario convertibile 2021 728 - 728
Debiti per leasing 234 70 304
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Totale 2.488 608 3.096
\n \n Debiti verso banche ed altri finanziatori e Debiti per leasing Di seguito vengono riportati i movimenti dei Debiti verso banche e altri finanziatori e Debiti per leasing: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Fina nz. CDP Fina nz. BEI Prestiti obbligaz.c onvert. Bond 850 mln Euro Bond 650 mln Euro Finanz. Sustaina bility Term Loan Finanzia menti Encore Wire Finanz. Unicred it, Mediob anca Finanzia mento Intesa Altri debiti / Debiti per leasin g Totale
Saldo al 31 dicembre 2023 297 248 728 - - 1.218 - 100 151 354 3.096
Aggregazi oni aziendali - - - - - 4 4
Differenze cambio - - - - - - 36 - - - 36
Accension i - 198 - 850 650 - 3.381 300 - 24 5.403
Rimborsi (100) (110) - - - - (1.942) (100) (150) (150) (2.552)
Ammorta mento oneri bancari, finanziari e altre spese - - - - - 2 - - - - 2
Conversio ne Prestito - - (733) - - - - - - - (733)
Obbligazi onario 2013 Iscrizione nuovi contratti - - - - - - - - - 111 111
IFRS16 Interessi e altri moviment i 2 5 (4) (5) (2) 55 (2) (1) - 48
Saldo al 31 dicembre 2024 197 338 - 846 645 1.218 1.530 298 - 343 5.415
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Finanz. CDP Finanz. BEI Prestiti obbligaz.convert. Finanz. Sustainability Term Loan Finanz. Unicredit, Mediobanca ed Intesa Altri debiti / Debiti per leasing Totale
Saldo al 31 dicembre 2022 176 246 718 1.197 451 279 3.067
Differenze cambio - - - - - (5) (5)
Accensioni 120 - - - - 39 159
Rimborsi - - - - (200) (112) (312)
Ammortamento oneri bancari, finanziari e altre spese (1) - 1 2 - - 2
Iscrizione nuovi contratti IFRS16 - - - - - 153 153
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Interessi e altri movimenti 2 2 9 19 - - 32
Saldo al 31 dicembre 2023 297 248 728 1.218 251 354 3.096
\n \n INDEBITAMENTO FINANZIARIO NETTO\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Nota 31.12.2024 31.12.2023
Finanziamenti CDP 12 120 194
Finanziamenti BEI 12 332 135
Prestito obbligazionario convertibile 2021 12 - 728
Sustainability-Linked Term Loan 2022 12 1.195 1.193
Prestito obbligazionario non convertibile 850 mln Euro 12 845 -
Prestito obbligazionario non convertibile 650 mln Euro 12 644 -
Finanziamento Unicredit 12 149 -
Finanziamento Mediobanca 12 149 -
Term Loan Encore Wire 12 1.022 -
Linea Bridge C2 Encore Wire 12 242 -
Linea Bridge C1 Encore Wire 12 228 -
Leasing 12 229 234
Derivati su tassi di interesse 8 6 -
Altri debiti finanziari 12 3 4
Totale Debiti finanziari a lungo termine 5.164 2.488
Finanziamenti CDP 12 77 103
Finanziamenti BEI 12 6 113
Prestito obbligazionario non convertibile 850 mln Euro 12 1 -
Prestito obbligazionario non convertibile 650 mln Euro 12 1 -
Sustainability-Linked Term Loan 2022 12 23 25
Finanziamento Mediobanca 12 - 100
Term Loan Encore Wire 12 32 -
Linea Bridge C2 Encore Wire 12 2 -
Linea Bridge C1 Encore Wire 12 4 -
Finanziamento Intesa 12 - 151
Leasing 12 81 70
Derivati su tassi di cambio su operazioni finanziarie 8 4 9
Altri debiti finanziari 12 30 46
Totale Debiti finanziari a breve termine 261 617
Totale passivit\u00e0 finanziarie 5.425 3.105
Crediti finanziari a lungo termine 5 4 3
Oneri accessori a lungo termine 5 3 4
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato 4 3
Derivati su tassi di interesse non correnti 8 2 11
Derivati su tassi di interesse correnti 8 6 20
Derivati su tassi di cambio su operazioni finanziarie (correnti) 8 3 2
Crediti finanziari a breve termine 5 28 22
Oneri accessori a breve termine 5 3 2
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico 7 32 85
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo 4 11 24
Disponibilit\u00e0 liquide 9 1.033 1.741
Totale attivit\u00e0 finanziarie 1.129 1.917
Indebitamento finanziario netto 4.296 1.188
\n \n \n 25. ONERI FINANZIARI La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
Interessi su Finanziamenti 156 85
Interessi su prestito obbligazionario non convertibile 2024 5 -
Interessi su prestito obbligazionario convertibile 2021 - componente non monetaria 5 9
Interessi su leasing 15 11
Ammortamento di oneri bancari, finanziari e altre spese 16 5
Oneri finanziari al netto dei rendimenti attesi delle attivit\u00e0 al servizio del piano 12 13
Altri interessi bancari 21 6
Costi per mancato utilizzo linee di credito 3 3
Commissioni bancarie varie 24 25
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Altri 15 9
Oneri Finanziari 272 166
Perdite nette da derivati su tassi di cambio 14 -
Perdite su derivati 14 -
Perdite nette su tassi di cambio 750 927
Perdite su tassi di cambio 750 927
Totale Oneri Finanziari 1.036 1.093
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308122557595": { "value": "\n \n \n 1. IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI\n Le voci in oggetto e la relativa movimentazione risultano dettagliabili come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Terreni Fabbricati Impianti e Macchinari Attrezzature Altre immobilizza zioni Immobilizza zioni in corso e acconti Totale
Saldo al 31 dicembre 2023 306 819 1.174 44 198 860 3.401
Movimenti 2024:
-Aggregazioni aziendali 123 311 60 283 14 187 978
- Investimenti 3 26 53 13 6 668 769
- Cessioni - - (1) - - - (1)
- Ammortamenti - (67) (156) (43) (97) - (363)
- Svalutazioni - (5) (4) - - (35) (44)
- Differenze cambio 7 20 18 11 - 8 64
- Incrementi per leasing (IFRS 16) 1 20 1 5 84 - 111
- Rivalutazioni monetarie per iperinflazione 2 4 - - - 6
Altro 2 174 141 81 34 (432) -
Saldo al 31 dicembre 2024 444 1.302 1.286 394 239 1.256 4.921
Di cui:
- Costo Storico 458 1.961 3.225 604 580 1.287 8.115
- Fondo
Ammortamento e svalutazioni (14) (659) (1.939) (210) (341) (31) (3.194)
Valore netto 444 1.302 1.286 394 239 1.256 4.921
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Terreni Fabbricati Impianti e Macchinari Attrezzatur e Altre immobilizza zioni Immobilizza zioni in corso e acconti Totale
Saldo al 31 dicembre 2022 304 815 1.203 56 127 515 3.020
Movimenti 2023:
- Investimenti - 37 44 4 5 509 599
- Cessioni - - - - - - -
- Ammortamenti - (63) (150) (16) (51) - (280)
- Svalutazioni - (16) (19) (3) (8) (2) (48)
- Differenze cambio (5) (15) (23) (4) - (11) (58)
- Incrementi per leasing (IFRS 16) 2 37 1 2 111 - 153
- Rivalutazioni monetarie per iperinflazione 1 3 8 1 1 1 15
- Altro 4 21 110 4 13 (152) -
Saldo al 31 dicembre 2023 306 819 1.174 44 198 860 3.401
Di cui:
- Costo storico 325 1.416 2.968 219 474 888 6.290
- Fondo
Ammortamento e svalutazioni(19) (597) (1.794) (175) (276) (28) (2.889)
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Valore netto 306 819 1.174 44 198 860 3.401
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDetailedInformationAboutPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308050839441": { "value": "\n \n 1. IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI\n Le voci in oggetto e la relativa movimentazione risultano dettagliabili come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Terreni Fabbricati Impianti e Macchinari Attrezzature Altre immobilizza zioni Immobilizza zioni in corso e acconti Totale
Saldo al 31 dicembre 2023 306 819 1.174 44 198 860 3.401
Movimenti 2024:
-Aggregazioni aziendali 123 311 60 283 14 187 978
- Investimenti 3 26 53 13 6 668 769
- Cessioni - - (1) - - - (1)
- Ammortamenti - (67) (156) (43) (97) - (363)
- Svalutazioni - (5) (4) - - (35) (44)
- Differenze cambio 7 20 18 11 - 8 64
- Incrementi per leasing (IFRS 16) 1 20 1 5 84 - 111
- Rivalutazioni monetarie per iperinflazione 2 4 - - - 6
Altro 2 174 141 81 34 (432) -
Saldo al 31 dicembre 2024 444 1.302 1.286 394 239 1.256 4.921
Di cui:
- Costo Storico 458 1.961 3.225 604 580 1.287 8.115
- Fondo
Ammortamento e svalutazioni (14) (659) (1.939) (210) (341) (31) (3.194)
Valore netto 444 1.302 1.286 394 239 1.256 4.921
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Terreni Fabbricati Impianti e Macchinari Attrezzatur e Altre immobilizza zioni Immobilizza zioni in corso e acconti Totale
Saldo al 31 dicembre 2022 304 815 1.203 56 127 515 3.020
Movimenti 2023:
- Investimenti - 37 44 4 5 509 599
- Cessioni - - - - - - -
- Ammortamenti - (63) (150) (16) (51) - (280)
- Svalutazioni - (16) (19) (3) (8) (2) (48)
- Differenze cambio (5) (15) (23) (4) - (11) (58)
- Incrementi per leasing (IFRS 16) 2 37 1 2 111 - 153
- Rivalutazioni monetarie per iperinflazione 1 3 8 1 1 1 15
- Altro 4 21 110 4 13 (152) -
Saldo al 31 dicembre 2023 306 819 1.174 44 198 860 3.401
Di cui:
- Costo storico 325 1.416 2.968 219 474 888 6.290
- Fondo
Ammortamento e svalutazioni(19) (597) (1.794) (175) (276) (28) (2.889)
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Valore netto 306 819 1.174 44 198 860 3.401
\n \n \n Nel 2024 il valore degli investimenti lordi \u00e8 stato pari a Euro 794 milioni, di cui Euro 769 milioni per immobilizzazioni materiali ed Euro 25 milioni per immobilizzazioni immateriali, per le quali si rimanda alla successiva nota, in crescita rispetto all\u2019esercizio precedente (Euro 624 milioni) per via dell\u2019aumento degli investimenti in capacit\u00e0 produttiva e di installazione, indispensabili per rispondere alle esigenze della transizione energetica. Inoltre, dal 1\u00b0 luglio 2024, sono consolidati gli investimenti della societ\u00e0 di Encore Wire situata a McKinney, Texas (USA). Di seguito la descrizione degli investimenti principali: Progetti di incremento ed avanzamento tecnologico della capacit\u00e0 produttiva e dello sviluppo di nuovi prodotti/mercati. Gli investimenti ammontano a Euro 641 milioni, pari a circa l\u201981% del totale investimenti: Segmento Transmission - Navi posacavi: Proseguono secondo i piani gli investimenti avviati a fine 2023 per la costruzione di due nuove navi posacavi, con un budget complessivo di circa 350 milioni di euro, per rispondere alla crescente domanda di sistemi in cavo sottomarino per interconnessioni e parchi eolici offshore. o La prima nave, Alessandro Volta, evoluzione della Monna Lisa, sar\u00e0 dotata di tecnologie avanzate per l'installazione di cavi e avr\u00e0 una capacit\u00e0 di carico di 19.000 tonnellate. Sar\u00e0 operativa entro l'inizio del 2027. o La seconda nave, Marco Polo, evoluzione della Ulisse, avr\u00e0 una capacit\u00e0 di 10.000 tonnellate e sar\u00e0 operativa nel primo semestre 2025. o Entrambe le navi avranno caratteristiche green, tra cui sistemi di connessione a terra ad alta tensione (shore connection), generatori diesel compatibili con biocarburanti e, per la nave destinata alle installazioni in profondit\u00e0, batterie ibride. o Monna Lisa, la cui realizzazione \u00e8 iniziata nel 2022 con un investimento di circa 200 milioni di euro (pi\u00f9 40 milioni per attrezzature di installazione cavi), \u00e8 quasi completata, quindi sar\u00e0 operativa nel 2025. - Aumento della capacit\u00e0 produttiva: o Pikkala (Finlandia): L'espansione dello stabilimento procede come previsto. La torre di 185 metri che ospiter\u00e0 due nuove linee di estrusione verticali per la produzione di cavi sottomarini 525 kV DC o 400 kV AC \u00e8 completata. L'investimento complessivo \u00e8 di 240 milioni di euro. Nel 2024 \u00e8 stato approvato un ulteriore investimento di 70 milioni di Euro per potenziare la capacit\u00e0 produttiva di cavi 150 kV.\n o Gron (Francia): Approvato nel 2024 un investimento di oltre 60 milioni di euro per installare una nuova linea di isolamento a olio siliconico, che supporter\u00e0 la produzione di cavi HVDC 525 kV con isolamento XLPE o P-Laser. o Quattordio (Italia): Prosegue secondo i piani un investimento di oltre 20 milioni di euro per ampliare la capacit\u00e0 di test HVDC e prove meccaniche, a supporto della ricerca su nuovi materiali e tecnologie. Segmento Power Grid: - Espansione negli Stati Uniti: o DuQuoin (Illinois): Avanzano i lavori per l\u2019espansione dello stabilimento con 9.000 m\u00b2 di nuovi spazi e un incremento del 50% della capacit\u00e0 produttiva di cavi media tensione, destinati principalmente alle energie rinnovabili. o Williamsport (Pennsylvania): Completato l'investimento per aumentare la produzione di cavi alta tensione per linee di distribuzione aeree. Approvato un ulteriore investimento per installare una nuova linea di produzione E3X, destinata a cavi ad alta efficienza energetica. - Espansioni in Europa: o Montereau (Francia): Approvato un investimento di 36 milioni di euro per una nuova linea di isolamento CCV e i macchinari necessari per la produzione di cavi HVAC terrestri fino a 400 kV, in risposta alla crescente domanda di infrastrutture per la transizione energetica. o Slatina (Romania): Avviata la costruzione di una nuova linea di produzione di cavi media tensione, con un investimento di 23 milioni di euro. Il progetto, della durata di tre anni, aumenter\u00e0 la capacit\u00e0 produttiva di 12.000 tonnellate annue, migliorando efficienza e resilienza delle reti di distribuzione europee. Segmento Electrification: - Completato l\u2019investimento a Sedalia (Missouri) per l\u2019espansione dello stabilimento dedicato alla produzione di cavi a bassa tensione in alluminio, destinati principalmente ai mercati residenziale, commerciale, industriale e agli impianti fotovoltaici. - Dal 1\u00b0 luglio 2024, Prysmian ha consolidato gli investimenti di Encore Wire in quest\u2019area, per un totale di oltre 50 milioni di euro. Tali investimenti sono finalizzati all\u2019aumento della capacit\u00e0 produttiva e dell\u2019efficienza, con l\u2019obiettivo di migliorare ulteriormente i gi\u00e0 elevati livelli di servizio. - Sono inoltre in corso numerosi investimenti in Europa e America Latina, mirati a incrementare la capacit\u00e0 e ampliare la capability dei cavi a bassa tensione, in risposta alla crescente domanda del mercato. Segmento Digital Solutions - Nel business Digital Solutions, sono stati approvati investimenti mirati su specifici prodotti e aree geografiche, in linea con le esigenze di mercato. A Lawrenceburg (Kentucky) verr\u00e0 potenziata la produzione di cavi MMS ad alte prestazioni.. A Vilanova sono previsti ulteriori investimenti per aumentare la capacit\u00e0 produttiva dei cavi Optical Ground Wire. Progetti diffusi di miglioramento dell\u2019efficienza industriale e di razionalizzazione della capacit\u00e0 produttiva. Il Gruppo ha realizzato investimenti per 27 milioni di euro (circa il 3% del totale) Gli interventi si sono concentrati su: o Riduzione dei costi variabili e fissi, con particolare attenzione al design del prodotto e ai materiali utilizzati. o Ottimizzazione della supply chain e aggiornamento dei macchinari alle tecnologie produttive pi\u00f9 avanzate. Sostenibilit\u00e0 e Materiali Riciclati Prysmian ha proseguito il suo programma decennale da 100 milioni di Euro in ambito Sustainability, con investimenti per circa 6 milioni di euro nel 2024 dedicati a: o Installazione di impianti fotovoltaici in diversi stabilimenti. o Riduzione dei consumi energetici e di gas metano. o Piano pluriennale di riduzione dell\u2019uso di gas SF6. Tali investimenti rappresentano l\u2019impegno di Prysmian a raggiungere l\u2019obiettivo di riduzione delle emissioni globali di Co2eq del 55%-60% entro il 2030 (rispetto ai livelli 2019) e di raggiungere le Zero Emissions ( Scopo 1 e 2) entro il 2035. Inoltre, \u00e8 stato approvato un investimento strategico per aumentare l\u2019utilizzo di materiali riciclati nei cavi prodotti, con particolare focus sul polietilene riciclato, che verr\u00e0 integrato nei processi produttivi di diversi stabilimenti, rappresentando un passo avanti nella strategia di sostenibilit\u00e0 e innovazione. Interventi Strutturali Il Gruppo ha destinato 84 milioni di euro (circa l'11% del totale investimenti) a interventi strutturali, con un focus su:o Ammodernamento di uffici e siti produttivi, per migliorare il benessere e la sicurezza dei dipendenti. o Miglioramento della sicurezza dei macchinari, con investimenti volti a garantire standard pi\u00f9 elevati di protezione e affidabilit\u00e0 operativa. Investimenti IT e Ricerca e Sviluppo Il Gruppo ha investito in queste aree per Euro 42 Milioni, pari a circa il 5% del totale. Nel 2024, in linea con la strategia di integrazione del Gruppo Prysmian, \u00e8 proseguita l\u2019implementazione del sistema ERP di gruppo (SAP 1C) negli USA e in Latam. Inoltre, \u00e8 stato introdotto SAP RISE, un aggiornamento che include la migrazione al cloud e l\u2019integrazione di nuove funzionalit\u00e0 strategiche, come Intelligenza Artificiale (AI), sostenibilit\u00e0 e innovazioni di settore. o Sicurezza e AI: La piattaforma SAP RISE integra in modo sicuro l'Intelligenza Artificiale Generativa, rispettando le autorizzazioni degli utenti. o Efficienza energetica: I nuovi sistemi riducono il consumo di energia a un terzo rispetto al passato, migliorando l\u2019efficienza e riducendo le emissioni di CO2. o Nel settore Operations, continua con successo l'implementazione del Corporate MES (FastTrack). Inoltre, \u00e8 stato avviato un progetto pilota di Smart Factory, basato su una soluzione globale che funge da sala di controllo virtuale. Questa piattaforma raccoglie e analizza in tempo reale i dati di processo, offrendo strumenti decisionali avanzati grazie all\u2019AI e nuove opportunit\u00e0 di automazione. \n Al 31 dicembre 2024 il valore dei macchinari assoggettati a pegni a fronte di finanziamenti a lungo termine \u00e8 pari a circa Euro 1 milioni.\n Nel corso del presente esercizio, Prysmian ha provveduto a verificare l\u2019esistenza di eventuali indicatori di \u201cimpairment\u201d delle proprie CGU, non identificandone alcuno. Si segnala, peraltro, che la riorganizzazione, in vigore dal 1 gennaio 2025, che potrebbe comportare una rivisitazione delle CGU non si prevede abbia alcun impatto sull\u2019identificazione di eventuali indicatori di impairment. Si \u00e8 proceduto, tuttavia, a valutare alcuni specifici assets che, pur appartenendo a pi\u00f9 ampie CGU per le quali non si sono rilevati specifici indicatori di impairment, presentavano perdite di valore in relazione a peculiari situazioni di mercato. Ci\u00f2 ha comportato la rilevazione nel 2024 di svalutazioni per Euro 44 milioni, principalmente riconducibili alla svalutazione di alcuni lavori propedeutici alla realizzazione del sito di Brayton Point (USA), avendo preso atto che tale impianto non sar\u00e0 pi\u00f9 realizzato, e alla svalutazione di alcuni assets del segmento digital solution.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308052138319": { "value": "\n 1. IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI\n Al 31 dicembre 2024 il valore dei macchinari assoggettati a pegni a fronte di finanziamenti a lungo termine \u00e8 pari a circa Euro 1 milioni.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCollateralExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308052451314": { "value": "1. IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARINel corso del presente esercizio, Prysmian ha provveduto a verificare l\u2019esistenza di eventuali indicatori di \u201cimpairment\u201d delle proprie CGU, non identificandone alcuno. Si segnala, peraltro, che la riorganizzazione, in vigore dal 1 gennaio 2025, che potrebbe comportare una rivisitazione delle CGU non si prevede abbia alcun impatto sull\u2019identificazione di eventuali indicatori di impairment. Si \u00e8 proceduto, tuttavia, a valutare alcuni specifici assets che, pur appartenendo a pi\u00f9 ampie CGU per le quali non si sono rilevati specifici indicatori di impairment, presentavano perdite di valore in relazione a peculiari situazioni di mercato. Ci\u00f2 ha comportato la rilevazione nel 2024 di svalutazioni per Euro 44 milioni, principalmente riconducibili alla svalutazione di alcuni lavori propedeutici alla realizzazione del sito di Brayton Point (USA), avendo preso atto che tale impianto non sar\u00e0 pi\u00f9 realizzato, e alla svalutazione di alcuni assets del segmento digital solution.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308053747874": { "value": "\n \n 2. AVVIAMENTO E ALTRE IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI Le voci in oggetto e la relativa movimentazione risultano dettagliabili come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Brevetti Concessio ni, licenze, marchi e diritti similari Avviament o Software Altre immobilizzazi oni immateriali Immobilizzazi oni in corso e anticipi Totale
Saldo al 31 dicembre 2023 4 59 1.660 73 258 17 2.071
Movimenti 2024:
- Aggregazioni aziendali - 104 1.728 - 935 - 2.767
- Investimenti - 1 - 9 - 15 25
- Ammortamenti (1) (18) - (22) (61) - (102)
- Differenze cambio - 4 111 - 39 - 154
- Altro - 1 - 8 1 (10) -
Saldo al 31 dicembre 2024 3 151 3.499 68 1.172 22 4.915
Di cui:
- Costo Storico 65 313 3.499 250 1.625 43 5.795
- Fondo Ammortamento e svalutazioni (62) (162) - (182) (453) (21) (880)
Valore netto 3 151 3.499 68 1.172 22 4.915
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Brevetti Concession i, licenze, marchi e diritti similari Avviament o Software Altre immobilizzaz ioni immateriali Immobilizzaz ioni in corso e anticipi Totale
Saldo al 31 dicembre 2022 5 72 1.691 76 301 19 2.164
Movimenti 2023:
- Investimenti - 1 - 8 1 15 25
- Ammortamenti (1) (14) - (27) (36) - (78)
- Differenze cambio - (1) (31) - (8) - (40)
- Altro - 1 - 16 - (17) -
Saldo al 31 dicembre 2023 4 59 1.660 73 258 17 2.071
Di cui:
- Costo Storico 65 203 1.660 233 650 38 2.849
- Fondo Ammortamento e svalutazioni (61) (144) - (160) (392) (21) (778)
Valore netto 4 59 1.660 73 258 17 2.071
\n Nel 2024 il valore degli investimenti lordi in immobilizzazioni immateriali \u00e8 pari a Euro 25 milioni, in linea con lo scorso esercizio, per maggiori dettagli si veda quanto gi\u00e0 anticipato al paragrafo \u201c1. Immobili, impianti e macchinari\u201d. \n \n Avviamento Al 31 dicembre 2024 il Gruppo ha iscritto un Avviamento per un valore pari a Euro 3.499 milioni (Euro 1.660 milioni al 31 dicembre 2023), L\u2019incremento \u00e8 dovuto all\u2019acquisizione di Encore Wire e di Warren & Brown, come descritto al paragrafo \u201cD Aggregazioni Aziendali\u201d.\n \n Impairment test su avviamento Come riportato nella Nota 40. Stime e assunzioni (b), le attivit\u00e0 del Gruppo sono articolate, a partire dal 1\u00b0 gennaio 2024, in quattro segmenti di business: Transmission, Power Grid, Electrification e Digital Solutions. Il segmento Transmission si compone delle CGU High Voltage, Submarine Power, Submarine Telecom, Offshore Specialties e EOSS High Voltage; il segmento Power Grid si compone di una pluralit\u00e0 di CGU corrispondenti alle Regioni o Paesi in coerenza con la specifica organizzazione; il segmento Electrification si compone di una pluralit\u00e0 di CGU corrispondenti alle Regioni o Paesi in coerenza con la specifica organizzazione; il segmento Digital Solutions, infine, si compone di un\u2019unica CGU coincidente con lo stesso segmento operativo. L\u2019avviamento, acquisito in occasione di aggregazioni aziendali, \u00e8 stato allocato a gruppi di CGU, corrispondenti ai segmenti operativi, che si prevede beneficino delle sinergie delle aggregazioni stesse e che rappresentano il pi\u00f9 basso livello a cui il management monitora l\u2019andamento gestionale della stessa attivit\u00e0. L\u2019avviamento \u00e8 stato quindi allocato a ciascun segmento operativo, come di seguito riportato: Transmission, Power Grid, Electrification e Digital Solutions: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2023* Aggregazioni aziendali Differenza cambio 31.12.2024
Avviamento Transmission 236 10 246
Avviamento Power Grid 442 13 455
Avviamento Electrification 686 1.703 78 2.467
Avviamento Digital solutions 296 25 10 331
Totale avviamento 1.660 1.728 111 3.499
(*) I dati comparativi sono stati riesposti sulla base della nuova segmentazione. I flussi di cassa per tutte le CGU sono stati determinati nel seguente modo: a) per l\u2019anno 2025, il cash flow dopo le tasse \u00e8 stato basato sul budget del Gruppo 2025, approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 11 febbraio 2025; b) le previsioni dei flussi di cassa per gli anni 2026-2028 sono state basate sul piano pluriennale elaborato dal management. Nelle previsioni di cassa sono implicitamente considerati i rischi e le opportunit\u00e0 legate ai temi della sostenibilit\u00e0 e a quelli del cambiamento climatico. Nel segmento Transmission, per esempio, i flussi espliciti utilizzati nel test di impairment considerano le opportunit\u00e0 derivanti dall\u2019elettrificazione e della transizione energetica verso le fonti rinnovabili. Nei segmenti Power Grid ed Electrification, i flussi utilizzati nel test di impairment considerano gli impatti derivanti dall\u2019elettrificazione e dalla transizione energetica, cos\u00ec come nel segmento Digital Solutions i flussi considerano gli impatti derivanti dalla digitalization;\n \n \n c) per gli anni in terminal value \u00e8 stato applicato un tasso di crescita del 2% coerente con le previsioni di crescita di lungo termine attese a livello mondiale; d) nei test di impairment sono stati considerati gli investimenti legati ai temi di sostenibilit\u00e0 in linea con l\u2019obiettivo di ridurre e emissioni globali di CO2 equivalente del 55%-60% entro il 2030 (rispetto ai livelli 2019) e di raggiungere le Zero Emissions (Scope 1 e 2) entro il 2035- Inoltre, sono stati inclusi gli investimenti in salute e sicurezza, valutando i rischi e le opportunit\u00e0 derivanti dal cambiamento climatico; e) con riferimento all\u2019incertezza macroeconomica e geopolitica non sono stati identificati impatti diretti significativi. Il tasso utilizzato per l\u2019attualizzazione dei flussi \u00e8 stato determinato sulla base delle informazioni di mercato, del costo del denaro e dei rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0 ( Weighted Average Cost of Capital, WACC). Lo svolgimento del test ha evidenziato che il valore recuperabile dei singoli segmenti \u00e8 superiore al loro capitale investito netto (inclusa la quota di avviamento allocato). In particolare, il valore recuperabile \u00e8 superiore al valore contabile sia per il segmento operativo Transmission (laddove l\u2019headroom \u00e8 estremamente capiente dato che il segmento ha un valore d\u2019uso significativamente elevato a fronte di un capitale investito netto irrisorio), sia per il segmento operativo Power Grid (314%), sia per il segmento Electrification (20%), sia per il segmento operativo Digital Solutions (51%). Per il segmento Transmission, il WACC utilizzato \u00e8 stato pari al 8,1%. Il WACC teorico, che renderebbe uguale il valore recuperabile al valore contabile, avrebbe un valore irrealistico dovendo essere fortemente positivo dato l\u2019headroom estremamente capiente sopra descritto. Per il segmento operativo Power Grid il WACC utilizzato \u00e8 stato pari al 8,5%. Il WACC teorico, che renderebbe uguale il valore recuperabile al valore contabile, sarebbe pari a 26.2%. Per il segmento Electrification il WACC utilizzato \u00e8 stato pari al 8,6%. Il WACC teorico, che renderebbe uguale il valore recuperabile al valore contabile, sarebbe pari a 9,8%. Per il segmento Digital Solutions il WACC utilizzato \u00e8 stato pari al 8,3%. Il WACC teorico, che renderebbe uguale il valore recuperabile al valore contabile, sarebbe pari a 11,7%. Il tasso di crescita in terminal value, per tutti i segmenti, che renderebbe uguale il valore recuperabile e il valore contabile \u00e8 negativo. Infine, con l\u2019obiettivo di verificare che i risultati dell'impairment test sull\u2019avviamento non siano influenzati dalla riorganizzazione che ha avuto efficacia a partire dal 1 gennaio 2024, \u00e8 stata svolta una verifica quantitativa specifica basata sull\u2019aggregazione dei risultati/headroom dell'impairment test relativi alla precedente organizzazione secondo specifiche logiche di confluenza tra vecchi e attuali segmenti, ai fini della riconduzione degli stessi alla struttura precedente. Anche l\u2019esercizio svolto in base alla precedente struttura dei segmenti ha confermato l\u2019assenza della necessit\u00e0 di operare svalutazioni.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308054038861": { "value": "\n 2. AVVIAMENTO E ALTRE IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI Le voci in oggetto e la relativa movimentazione risultano dettagliabili come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Brevetti Concessio ni, licenze, marchi e diritti similari Avviament o Software Altre immobilizzazi oni immateriali Immobilizzazi oni in corso e anticipi Totale
Saldo al 31 dicembre 2023 4 59 1.660 73 258 17 2.071
Movimenti 2024:
- Aggregazioni aziendali - 104 1.728 - 935 - 2.767
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- Differenze cambio - 4 111 - 39 - 154
- Altro - 1 - 8 1 (10) -
Saldo al 31 dicembre 2024 3 151 3.499 68 1.172 22 4.915
Di cui:
- Costo Storico 65 313 3.499 250 1.625 43 5.795
- Fondo Ammortamento e svalutazioni (62) (162) - (182) (453) (21) (880)
Valore netto 3 151 3.499 68 1.172 22 4.915
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Brevetti Concession i, licenze, marchi e diritti similari Avviament o Software Altre immobilizzaz ioni immateriali Immobilizzaz ioni in corso e anticipi Totale
Saldo al 31 dicembre 2022 5 72 1.691 76 301 19 2.164
Movimenti 2023:
- Investimenti - 1 - 8 1 15 25
- Ammortamenti (1) (14) - (27) (36) - (78)
- Differenze cambio - (1) (31) - (8) - (40)
- Altro - 1 - 16 - (17) -
Saldo al 31 dicembre 2023 4 59 1.660 73 258 17 2.071
Di cui:
- Costo Storico 65 203 1.660 233 650 38 2.849
- Fondo Ammortamento e svalutazioni (61) (144) - (160) (392) (21) (778)
Valore netto 4 59 1.660 73 258 17 2.071
\n Nel 2024 il valore degli investimenti lordi in immobilizzazioni immateriali \u00e8 pari a Euro 25 milioni, in linea con lo scorso esercizio, per maggiori dettagli si veda quanto gi\u00e0 anticipato al paragrafo \u201c1. Immobili, impianti e macchinari\u201d. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308054211734": { "value": "2. AVVIAMENTO E ALTRE IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI Le voci in oggetto e la relativa movimentazione risultano dettagliabili come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Brevetti Concessio ni, licenze, marchi e diritti similari Avviament o Software Altre immobilizzazi oni immateriali Immobilizzazi oni in corso e anticipi Totale
Saldo al 31 dicembre 2023 4 59 1.660 73 258 17 2.071
Movimenti 2024:
- Aggregazioni aziendali - 104 1.728 - 935 - 2.767
- Investimenti - 1 - 9 - 15 25
- Ammortamenti (1) (18) - (22) (61) - (102)
- Differenze cambio - 4 111 - 39 - 154
- Altro - 1 - 8 1 (10) -
Saldo al 31 dicembre 2024 3 151 3.499 68 1.172 22 4.915
Di cui:
- Costo Storico 65 313 3.499 250 1.625 43 5.795
- Fondo Ammortamento e svalutazioni (62) (162) - (182) (453) (21) (880)
Valore netto 3 151 3.499 68 1.172 22 4.915
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Brevetti Concession i, licenze, marchi e diritti similari Avviament o Software Altre immobilizzaz ioni immateriali Immobilizzaz ioni in corso e anticipi Totale
Saldo al 31 dicembre 2022 5 72 1.691 76 301 19 2.164
Movimenti 2023:
- Investimenti - 1 - 8 1 15 25
- Ammortamenti (1) (14) - (27) (36) - (78)
- Differenze cambio - (1) (31) - (8) - (40)
- Altro - 1 - 16 - (17) -
Saldo al 31 dicembre 2023 4 59 1.660 73 258 17 2.071
Di cui:
- Costo Storico 65 203 1.660 233 650 38 2.849
- Fondo Ammortamento e svalutazioni (61) (144) - (160) (392) (21) (778)
Valore netto 4 59 1.660 73 258 17 2.071
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDetailedInformationAboutIntangibleAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308054325099": { "value": "Avviamento Al 31 dicembre 2024 il Gruppo ha iscritto un Avviamento per un valore pari a Euro 3.499 milioni (Euro 1.660 milioni al 31 dicembre 2023), L\u2019incremento \u00e8 dovuto all\u2019acquisizione di Encore Wire e di Warren & Brown, come descritto al paragrafo \u201cD Aggregazioni Aziendali\u201d.Impairment test su avviamento Come riportato nella Nota 40. Stime e assunzioni (b), le attivit\u00e0 del Gruppo sono articolate, a partire dal 1\u00b0 gennaio 2024, in quattro segmenti di business: Transmission, Power Grid, Electrification e Digital Solutions. Il segmento Transmission si compone delle CGU High Voltage, Submarine Power, Submarine Telecom, Offshore Specialties e EOSS High Voltage; il segmento Power Grid si compone di una pluralit\u00e0 di CGU corrispondenti alle Regioni o Paesi in coerenza con la specifica organizzazione; il segmento Electrification si compone di una pluralit\u00e0 di CGU corrispondenti alle Regioni o Paesi in coerenza con la specifica organizzazione; il segmento Digital Solutions, infine, si compone di un\u2019unica CGU coincidente con lo stesso segmento operativo. L\u2019avviamento, acquisito in occasione di aggregazioni aziendali, \u00e8 stato allocato a gruppi di CGU, corrispondenti ai segmenti operativi, che si prevede beneficino delle sinergie delle aggregazioni stesse e che rappresentano il pi\u00f9 basso livello a cui il management monitora l\u2019andamento gestionale della stessa attivit\u00e0. L\u2019avviamento \u00e8 stato quindi allocato a ciascun segmento operativo, come di seguito riportato: Transmission, Power Grid, Electrification e Digital Solutions: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2023* Aggregazioni aziendali Differenza cambio 31.12.2024
Avviamento Transmission 236 10 246
Avviamento Power Grid 442 13 455
Avviamento Electrification 686 1.703 78 2.467
Avviamento Digital solutions 296 25 10 331
Totale avviamento 1.660 1.728 111 3.499
(*) I dati comparativi sono stati riesposti sulla base della nuova segmentazione. I flussi di cassa per tutte le CGU sono stati determinati nel seguente modo: a) per l\u2019anno 2025, il cash flow dopo le tasse \u00e8 stato basato sul budget del Gruppo 2025, approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 11 febbraio 2025; b) le previsioni dei flussi di cassa per gli anni 2026-2028 sono state basate sul piano pluriennale elaborato dal management. Nelle previsioni di cassa sono implicitamente considerati i rischi e le opportunit\u00e0 legate ai temi della sostenibilit\u00e0 e a quelli del cambiamento climatico. Nel segmento Transmission, per esempio, i flussi espliciti utilizzati nel test di impairment considerano le opportunit\u00e0 derivanti dall\u2019elettrificazione e della transizione energetica verso le fonti rinnovabili. Nei segmenti Power Grid ed Electrification, i flussi utilizzati nel test di impairment considerano gli impatti derivanti dall\u2019elettrificazione e dalla transizione energetica, cos\u00ec come nel segmento Digital Solutions i flussi considerano gli impatti derivanti dalla digitalization;\n c) per gli anni in terminal value \u00e8 stato applicato un tasso di crescita del 2% coerente con le previsioni di crescita di lungo termine attese a livello mondiale; d) nei test di impairment sono stati considerati gli investimenti legati ai temi di sostenibilit\u00e0 in linea con l\u2019obiettivo di ridurre e emissioni globali di CO2 equivalente del 55%-60% entro il 2030 (rispetto ai livelli 2019) e di raggiungere le Zero Emissions (Scope 1 e 2) entro il 2035- Inoltre, sono stati inclusi gli investimenti in salute e sicurezza, valutando i rischi e le opportunit\u00e0 derivanti dal cambiamento climatico; e) con riferimento all\u2019incertezza macroeconomica e geopolitica non sono stati identificati impatti diretti significativi. Il tasso utilizzato per l\u2019attualizzazione dei flussi \u00e8 stato determinato sulla base delle informazioni di mercato, del costo del denaro e dei rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0 ( Weighted Average Cost of Capital, WACC). Lo svolgimento del test ha evidenziato che il valore recuperabile dei singoli segmenti \u00e8 superiore al loro capitale investito netto (inclusa la quota di avviamento allocato). In particolare, il valore recuperabile \u00e8 superiore al valore contabile sia per il segmento operativo Transmission (laddove l\u2019headroom \u00e8 estremamente capiente dato che il segmento ha un valore d\u2019uso significativamente elevato a fronte di un capitale investito netto irrisorio), sia per il segmento operativo Power Grid (314%), sia per il segmento Electrification (20%), sia per il segmento operativo Digital Solutions (51%). Per il segmento Transmission, il WACC utilizzato \u00e8 stato pari al 8,1%. Il WACC teorico, che renderebbe uguale il valore recuperabile al valore contabile, avrebbe un valore irrealistico dovendo essere fortemente positivo dato l\u2019headroom estremamente capiente sopra descritto. Per il segmento operativo Power Grid il WACC utilizzato \u00e8 stato pari al 8,5%. Il WACC teorico, che renderebbe uguale il valore recuperabile al valore contabile, sarebbe pari a 26.2%. Per il segmento Electrification il WACC utilizzato \u00e8 stato pari al 8,6%. Il WACC teorico, che renderebbe uguale il valore recuperabile al valore contabile, sarebbe pari a 9,8%. Per il segmento Digital Solutions il WACC utilizzato \u00e8 stato pari al 8,3%. Il WACC teorico, che renderebbe uguale il valore recuperabile al valore contabile, sarebbe pari a 11,7%. Il tasso di crescita in terminal value, per tutti i segmenti, che renderebbe uguale il valore recuperabile e il valore contabile \u00e8 negativo. Infine, con l\u2019obiettivo di verificare che i risultati dell'impairment test sull\u2019avviamento non siano influenzati dalla riorganizzazione che ha avuto efficacia a partire dal 1 gennaio 2024, \u00e8 stata svolta una verifica quantitativa specifica basata sull\u2019aggregazione dei risultati/headroom dell'impairment test relativi alla precedente organizzazione secondo specifiche logiche di confluenza tra vecchi e attuali segmenti, ai fini della riconduzione degli stessi alla struttura precedente. Anche l\u2019esercizio svolto in base alla precedente struttura dei segmenti ha confermato l\u2019assenza della necessit\u00e0 di operare svalutazioni.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308054547247": { "value": "3. PARTECIPAZIONI VALUTATE CON IL METODO DEL PATRIMONIO NETTO La voce in oggetto pari ad Euro 248 milioni registra un incremento netto per Euro 30 milioni rispetto al 31 dicembre 2023, quando ammontava ad Euro 218 milioni, per via degli effetti illustrati nella tabella sotto: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024
Partecipazioni in societ\u00e0 collegate
Saldo all'inizio dell'esercizio 218
Movimenti:
- Differenze cambio 5
- Risultato di pertinenza 41
- Dividendi (16)
Saldo alla fine dell'esercizio 248
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2023
Partecipazioni in societ\u00e0 collegate
Saldo all'inizio dell'esercizio 387
Movimenti:
- Differenze cambio (21)
- Risultato di pertinenza 33
- Dividendi (13)
- Svalutazioni (168)
Saldo alla fine dell'esercizio 218
Di seguito si riporta il dettaglio delle partecipazioni: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024 31.12.2023
Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company 201 174
Yangtze Optical Fibre & Cable (Shanghai) Co. Ltd. 19 19
Kabeltrommel Gmbh & Co.K.G. 9 7
Elkat Ltd. 9 9
Power Cables Malaysia Sdn Bhd 10 9
Totale partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto 248 218
Il valore delle partecipazioni include Euro 41 milioni relativi a quote di risultato delle partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto.\n \n \n \n Partecipazioni in societ\u00e0 collegateDi seguito si riportano i dettagli circa la natura delle principali partecipazioni in societ\u00e0 collegate: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Denominazione della societ\u00e0 Sede % di possesso
Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company Cina 23,73%
Yangtze Optical Fibre & Cable (Shanghai) Co. Ltd Cina 42.,80%
Kabeltrommel GmbH & Co.K.G. Germania 44,93%
Power Cables Malaysia Sdn Bhd Malesia 40,00%
Elkat Ltd. Russia 40,00%
La societ\u00e0 cinese Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company, costituita nel 1988, \u00e8 una societ\u00e0 quotata i cui maggiori azionisti sono: China Huaxin Post and Telecommunication Economy Development Center, Wuhan Yangtze Communications Industry Group Company Ltd. e Prysmian. La societ\u00e0 \u00e8 una delle pi\u00f9 importanti realt\u00e0 nel settore della produzione delle fibre e dei cavi ottici. I prodotti e le soluzioni commercializzati dall\u2019azienda vengono venduti in pi\u00f9 di 50 paesi inclusi gli Stati Uniti, il Giappone, il Medio oriente e l\u2019Africa. Nel mese di dicembre 2014 la societ\u00e0 \u00e8 stata quotata sul Main Board dell\u2019Hong Kong Stock Exchange e nel mese di luglio 2018 si \u00e8 inoltre quotata alla borsa di Shanghai. Al 31 dicembre 2024 il fair value della partecipazione in Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company \u00e8 pari a Euro 272 milioni (basato sulla quotazione del mercato di Hong Kong) e superiore al valore di iscrizione della partecipazione che ammonta a Euro 201 milioni. Si ritiene, che al momento in cui \u00e8 stato redatto il presente documento, tale differenza positiva non possa essere considerata prolungata in quanto si \u00e8 verificata solamente negli ultimi sei mesi, pertanto non si ritiene opportuno riversare la svalutazione registrata nel 2023. La societ\u00e0 Yangtze Optical Fibre & Cable (Shanghai) Co. Ltd, costituita nel 2002, ha la propria sede a Shanghai (Cina) ed \u00e8 una societ\u00e0 collegata il cui capitale sociale \u00e8 detenuto per il 25% da Prysmian e per il 75% da Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company. La societ\u00e0 \u00e8 specializzata nella produzione e vendita di fibre e cavi ottici e, in particolare, fornisce un\u2019ampia gamma di cavi in fibra ottica e accessori, servizi e soluzioni FTTx. La societ\u00e0 tedesca Kabeltrommel GmbH & Co. K.G. \u00e8 una societ\u00e0 capofila di un consorzio per la produzione, l'approvvigionamento, la gestione ed il commercio di sistemi di imballaggio monouso e riutilizzabili (bobine). I servizi offerti dalla societ\u00e0 includono sia la vendita degli imballaggi, sia la completa gestione di servizi logistici quali la spedizione, la gestione e il successivo ritiro dell\u2019imballaggio dei cavi. La societ\u00e0 opera principalmente nel mercato tedesco. La societ\u00e0 Power Cables Malaysia Sdn Bhd ha sede in Malesia, produce e commercializza cavi e conduttori per l\u2019energia ed \u00e8 specializzata soprattutto in prodotti del business Alta tensione.\n \n \n \n \n \n La societ\u00e0 Elkat Ltd. ha sede in Russia, produce e commercializza conduttori in rame; la societ\u00e0 \u00e8 l\u2019unica certificata dall\u2019LME per testare i catodi in rame per il mercato locale. Di seguito si riportano le informazioni economiche e patrimoniali delle principali partecipazioni in societ\u00e0 collegate (n.a. se i dati non sono ancora disponibili): \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Kabeltromm el Gmbh & Co.K.G. Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company (*) Elkat Ltd. Yangtze Optical Fibre & Cable (Shanghai) Co. Ltd Power Cables Malaysia Sdn Bhd
31.12.2024 30.09.2024 31.12.2024 31.12.2024 31.12.2024
Attivit\u00e0 non correnti n.a 2.007 n.a 10 8
Attivit\u00e0 correnti n.a 1.893 n.a 71 34
Totale attivit\u00e0 n.a 3.900 n.a 81 42
Patrimonio netto n.a 1.887 n.a 46 20
Passivit\u00e0 non correnti n.a 817 n.a 3 2
Passivit\u00e0 correnti n.a 1.196 n.a 32 20
Totale passivit\u00e0 e patrimonio netto n.a 3.900 n.a 81 42
2024 2024 2024 2024 2024
Ricavi delle vendite e delle prestazioni n.a 1.111 n.a 93 62
Utile/(Perdita) dell'esercizio n.a 66 n.a 1 2
Utile/(Perdita) complessivo dell'esercizio n.a 67 n.a 1 2
Dividendi ricevuti 3 12 - - -
(*) Per la societ\u00e0 Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company, quotata sul mercato dell\u2019Hong Kong Stock Exchange, sono riportati gli ultimi dati pubblicati relativi ai nove mesi del 2024. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Kabeltromm el Gmbh & Co.K.G. Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company Elkat Ltd. Yangtze Optical Fibre & Cable (Shanghai) Co. Ltd Power Cables Malaysia Sdn Bhd
31.12.2023 31.12.2023 31.12.2023 31.12.2023 31.12.2023
Attivit\u00e0 non correnti 12 1.858 6 10 8
Attivit\u00e0 correnti 27 1.854 28 67 27
Totale attivit\u00e0 39 3.712 34 77 35
Patrimonio netto 11 1.834 27 44 17
Passivit\u00e0 non correnti 16 721 0 3 1
Passivit\u00e0 correnti 12 1.157 7 30 17
Totale passivit\u00e0 e patrimonio netto 39 3.712 34 77 35
2023 2023 2023 2023 2023
Ricavi delle vendite e delle prestazioni 51 1.743 294 106 53
Utile/(Perdita) dell'esercizio 8 154 4 2 2
Utile/(Perdita) complessivo dell'esercizio 8 161 3 2 2
Dividendi ricevuti 2 11 - - -
\n \n \n \n 24. RISULTATO IN SOCIETA\u2019 VALUTATE CON IL METODO DEL PATRIMONIO NETTO La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
Quote di risultato di societ\u00e0 collegate 41 33
Totale 41 33
Per ulteriori informazioni si rimanda alla Nota 3. Partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308054824795": { "value": "\n \n Partecipazioni in societ\u00e0 collegateDi seguito si riportano i dettagli circa la natura delle principali partecipazioni in societ\u00e0 collegate: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Denominazione della societ\u00e0 Sede % di possesso
Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company Cina 23,73%
Yangtze Optical Fibre & Cable (Shanghai) Co. Ltd Cina 42.,80%
Kabeltrommel GmbH & Co.K.G. Germania 44,93%
Power Cables Malaysia Sdn Bhd Malesia 40,00%
Elkat Ltd. Russia 40,00%
La societ\u00e0 cinese Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company, costituita nel 1988, \u00e8 una societ\u00e0 quotata i cui maggiori azionisti sono: China Huaxin Post and Telecommunication Economy Development Center, Wuhan Yangtze Communications Industry Group Company Ltd. e Prysmian. La societ\u00e0 \u00e8 una delle pi\u00f9 importanti realt\u00e0 nel settore della produzione delle fibre e dei cavi ottici. I prodotti e le soluzioni commercializzati dall\u2019azienda vengono venduti in pi\u00f9 di 50 paesi inclusi gli Stati Uniti, il Giappone, il Medio oriente e l\u2019Africa. Nel mese di dicembre 2014 la societ\u00e0 \u00e8 stata quotata sul Main Board dell\u2019Hong Kong Stock Exchange e nel mese di luglio 2018 si \u00e8 inoltre quotata alla borsa di Shanghai. Al 31 dicembre 2024 il fair value della partecipazione in Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company \u00e8 pari a Euro 272 milioni (basato sulla quotazione del mercato di Hong Kong) e superiore al valore di iscrizione della partecipazione che ammonta a Euro 201 milioni. Si ritiene, che al momento in cui \u00e8 stato redatto il presente documento, tale differenza positiva non possa essere considerata prolungata in quanto si \u00e8 verificata solamente negli ultimi sei mesi, pertanto non si ritiene opportuno riversare la svalutazione registrata nel 2023. La societ\u00e0 Yangtze Optical Fibre & Cable (Shanghai) Co. Ltd, costituita nel 2002, ha la propria sede a Shanghai (Cina) ed \u00e8 una societ\u00e0 collegata il cui capitale sociale \u00e8 detenuto per il 25% da Prysmian e per il 75% da Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company. La societ\u00e0 \u00e8 specializzata nella produzione e vendita di fibre e cavi ottici e, in particolare, fornisce un\u2019ampia gamma di cavi in fibra ottica e accessori, servizi e soluzioni FTTx. La societ\u00e0 tedesca Kabeltrommel GmbH & Co. K.G. \u00e8 una societ\u00e0 capofila di un consorzio per la produzione, l'approvvigionamento, la gestione ed il commercio di sistemi di imballaggio monouso e riutilizzabili (bobine). I servizi offerti dalla societ\u00e0 includono sia la vendita degli imballaggi, sia la completa gestione di servizi logistici quali la spedizione, la gestione e il successivo ritiro dell\u2019imballaggio dei cavi. La societ\u00e0 opera principalmente nel mercato tedesco. La societ\u00e0 Power Cables Malaysia Sdn Bhd ha sede in Malesia, produce e commercializza cavi e conduttori per l\u2019energia ed \u00e8 specializzata soprattutto in prodotti del business Alta tensione.\n \n \n \n La societ\u00e0 Elkat Ltd. ha sede in Russia, produce e commercializza conduttori in rame; la societ\u00e0 \u00e8 l\u2019unica certificata dall\u2019LME per testare i catodi in rame per il mercato locale. Di seguito si riportano le informazioni economiche e patrimoniali delle principali partecipazioni in societ\u00e0 collegate (n.a. se i dati non sono ancora disponibili): \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Kabeltromm el Gmbh & Co.K.G. Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company (*) Elkat Ltd. Yangtze Optical Fibre & Cable (Shanghai) Co. Ltd Power Cables Malaysia Sdn Bhd
31.12.2024 30.09.2024 31.12.2024 31.12.2024 31.12.2024
Attivit\u00e0 non correnti n.a 2.007 n.a 10 8
Attivit\u00e0 correnti n.a 1.893 n.a 71 34
Totale attivit\u00e0 n.a 3.900 n.a 81 42
Patrimonio netto n.a 1.887 n.a 46 20
Passivit\u00e0 non correnti n.a 817 n.a 3 2
Passivit\u00e0 correnti n.a 1.196 n.a 32 20
Totale passivit\u00e0 e patrimonio netto n.a 3.900 n.a 81 42
2024 2024 2024 2024 2024
Ricavi delle vendite e delle prestazioni n.a 1.111 n.a 93 62
Utile/(Perdita) dell'esercizio n.a 66 n.a 1 2
Utile/(Perdita) complessivo dell'esercizio n.a 67 n.a 1 2
Dividendi ricevuti 3 12 - - -
(*) Per la societ\u00e0 Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company, quotata sul mercato dell\u2019Hong Kong Stock Exchange, sono riportati gli ultimi dati pubblicati relativi ai nove mesi del 2024. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Kabeltromm el Gmbh & Co.K.G. Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company Elkat Ltd. Yangtze Optical Fibre & Cable (Shanghai) Co. Ltd Power Cables Malaysia Sdn Bhd
31.12.2023 31.12.2023 31.12.2023 31.12.2023 31.12.2023
Attivit\u00e0 non correnti 12 1.858 6 10 8
Attivit\u00e0 correnti 27 1.854 28 67 27
Totale attivit\u00e0 39 3.712 34 77 35
Patrimonio netto 11 1.834 27 44 17
Passivit\u00e0 non correnti 16 721 0 3 1
Passivit\u00e0 correnti 12 1.157 7 30 17
Totale passivit\u00e0 e patrimonio netto 39 3.712 34 77 35
2023 2023 2023 2023 2023
Ricavi delle vendite e delle prestazioni 51 1.743 294 106 53
Utile/(Perdita) dell'esercizio 8 154 4 2 2
Utile/(Perdita) complessivo dell'esercizio 8 161 3 2 2
Dividendi ricevuti 2 11 - - -
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308055243242": { "value": "\n Partecipazioni in societ\u00e0 collegateDi seguito si riportano i dettagli circa la natura delle principali partecipazioni in societ\u00e0 collegate: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Denominazione della societ\u00e0 Sede % di possesso
Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company Cina 23,73%
Yangtze Optical Fibre & Cable (Shanghai) Co. Ltd Cina 42.,80%
Kabeltrommel GmbH & Co.K.G. Germania 44,93%
Power Cables Malaysia Sdn Bhd Malesia 40,00%
Elkat Ltd. Russia 40,00%
La societ\u00e0 cinese Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company, costituita nel 1988, \u00e8 una societ\u00e0 quotata i cui maggiori azionisti sono: China Huaxin Post and Telecommunication Economy Development Center, Wuhan Yangtze Communications Industry Group Company Ltd. e Prysmian. La societ\u00e0 \u00e8 una delle pi\u00f9 importanti realt\u00e0 nel settore della produzione delle fibre e dei cavi ottici. I prodotti e le soluzioni commercializzati dall\u2019azienda vengono venduti in pi\u00f9 di 50 paesi inclusi gli Stati Uniti, il Giappone, il Medio oriente e l\u2019Africa. Nel mese di dicembre 2014 la societ\u00e0 \u00e8 stata quotata sul Main Board dell\u2019Hong Kong Stock Exchange e nel mese di luglio 2018 si \u00e8 inoltre quotata alla borsa di Shanghai. Al 31 dicembre 2024 il fair value della partecipazione in Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company \u00e8 pari a Euro 272 milioni (basato sulla quotazione del mercato di Hong Kong) e superiore al valore di iscrizione della partecipazione che ammonta a Euro 201 milioni. Si ritiene, che al momento in cui \u00e8 stato redatto il presente documento, tale differenza positiva non possa essere considerata prolungata in quanto si \u00e8 verificata solamente negli ultimi sei mesi, pertanto non si ritiene opportuno riversare la svalutazione registrata nel 2023. La societ\u00e0 Yangtze Optical Fibre & Cable (Shanghai) Co. Ltd, costituita nel 2002, ha la propria sede a Shanghai (Cina) ed \u00e8 una societ\u00e0 collegata il cui capitale sociale \u00e8 detenuto per il 25% da Prysmian e per il 75% da Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company. La societ\u00e0 \u00e8 specializzata nella produzione e vendita di fibre e cavi ottici e, in particolare, fornisce un\u2019ampia gamma di cavi in fibra ottica e accessori, servizi e soluzioni FTTx. La societ\u00e0 tedesca Kabeltrommel GmbH & Co. K.G. \u00e8 una societ\u00e0 capofila di un consorzio per la produzione, l'approvvigionamento, la gestione ed il commercio di sistemi di imballaggio monouso e riutilizzabili (bobine). I servizi offerti dalla societ\u00e0 includono sia la vendita degli imballaggi, sia la completa gestione di servizi logistici quali la spedizione, la gestione e il successivo ritiro dell\u2019imballaggio dei cavi. La societ\u00e0 opera principalmente nel mercato tedesco. La societ\u00e0 Power Cables Malaysia Sdn Bhd ha sede in Malesia, produce e commercializza cavi e conduttori per l\u2019energia ed \u00e8 specializzata soprattutto in prodotti del business Alta tensione.\n La societ\u00e0 Elkat Ltd. ha sede in Russia, produce e commercializza conduttori in rame; la societ\u00e0 \u00e8 l\u2019unica certificata dall\u2019LME per testare i catodi in rame per il mercato locale. Di seguito si riportano le informazioni economiche e patrimoniali delle principali partecipazioni in societ\u00e0 collegate (n.a. se i dati non sono ancora disponibili): \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Kabeltromm el Gmbh & Co.K.G. Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company (*) Elkat Ltd. Yangtze Optical Fibre & Cable (Shanghai) Co. Ltd Power Cables Malaysia Sdn Bhd
31.12.2024 30.09.2024 31.12.2024 31.12.2024 31.12.2024
Attivit\u00e0 non correnti n.a 2.007 n.a 10 8
Attivit\u00e0 correnti n.a 1.893 n.a 71 34
Totale attivit\u00e0 n.a 3.900 n.a 81 42
Patrimonio netto n.a 1.887 n.a 46 20
Passivit\u00e0 non correnti n.a 817 n.a 3 2
Passivit\u00e0 correnti n.a 1.196 n.a 32 20
Totale passivit\u00e0 e patrimonio netto n.a 3.900 n.a 81 42
2024 2024 2024 2024 2024
Ricavi delle vendite e delle prestazioni n.a 1.111 n.a 93 62
Utile/(Perdita) dell'esercizio n.a 66 n.a 1 2
Utile/(Perdita) complessivo dell'esercizio n.a 67 n.a 1 2
Dividendi ricevuti 3 12 - - -
(*) Per la societ\u00e0 Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company, quotata sul mercato dell\u2019Hong Kong Stock Exchange, sono riportati gli ultimi dati pubblicati relativi ai nove mesi del 2024. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Kabeltromm el Gmbh & Co.K.G. Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company Elkat Ltd. Yangtze Optical Fibre & Cable (Shanghai) Co. Ltd Power Cables Malaysia Sdn Bhd
31.12.2023 31.12.2023 31.12.2023 31.12.2023 31.12.2023
Attivit\u00e0 non correnti 12 1.858 6 10 8
Attivit\u00e0 correnti 27 1.854 28 67 27
Totale attivit\u00e0 39 3.712 34 77 35
Patrimonio netto 11 1.834 27 44 17
Passivit\u00e0 non correnti 16 721 0 3 1
Passivit\u00e0 correnti 12 1.157 7 30 17
Totale passivit\u00e0 e patrimonio netto 39 3.712 34 77 35
2023 2023 2023 2023 2023
Ricavi delle vendite e delle prestazioni 51 1.743 294 106 53
Utile/(Perdita) dell'esercizio 8 154 4 2 2
Utile/(Perdita) complessivo dell'esercizio 8 161 3 2 2
Dividendi ricevuti 2 11 - - -
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308055056936": { "value": "Partecipazioni in societ\u00e0 collegate\n La societ\u00e0 Elkat Ltd. ha sede in Russia, produce e commercializza conduttori in rame; la societ\u00e0 \u00e8 l\u2019unica certificata dall\u2019LME per testare i catodi in rame per il mercato locale. Di seguito si riportano le informazioni economiche e patrimoniali delle principali partecipazioni in societ\u00e0 collegate (n.a. se i dati non sono ancora disponibili): \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Kabeltromm el Gmbh & Co.K.G. Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company (*) Elkat Ltd. Yangtze Optical Fibre & Cable (Shanghai) Co. Ltd Power Cables Malaysia Sdn Bhd
31.12.2024 30.09.2024 31.12.2024 31.12.2024 31.12.2024
Attivit\u00e0 non correnti n.a 2.007 n.a 10 8
Attivit\u00e0 correnti n.a 1.893 n.a 71 34
Totale attivit\u00e0 n.a 3.900 n.a 81 42
Patrimonio netto n.a 1.887 n.a 46 20
Passivit\u00e0 non correnti n.a 817 n.a 3 2
Passivit\u00e0 correnti n.a 1.196 n.a 32 20
Totale passivit\u00e0 e patrimonio netto n.a 3.900 n.a 81 42
2024 2024 2024 2024 2024
Ricavi delle vendite e delle prestazioni n.a 1.111 n.a 93 62
Utile/(Perdita) dell'esercizio n.a 66 n.a 1 2
Utile/(Perdita) complessivo dell'esercizio n.a 67 n.a 1 2
Dividendi ricevuti 3 12 - - -
(*) Per la societ\u00e0 Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company, quotata sul mercato dell\u2019Hong Kong Stock Exchange, sono riportati gli ultimi dati pubblicati relativi ai nove mesi del 2024. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Kabeltromm el Gmbh & Co.K.G. Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company Elkat Ltd. Yangtze Optical Fibre & Cable (Shanghai) Co. Ltd Power Cables Malaysia Sdn Bhd
31.12.2023 31.12.2023 31.12.2023 31.12.2023 31.12.2023
Attivit\u00e0 non correnti 12 1.858 6 10 8
Attivit\u00e0 correnti 27 1.854 28 67 27
Totale attivit\u00e0 39 3.712 34 77 35
Patrimonio netto 11 1.834 27 44 17
Passivit\u00e0 non correnti 16 721 0 3 1
Passivit\u00e0 correnti 12 1.157 7 30 17
Totale passivit\u00e0 e patrimonio netto 39 3.712 34 77 35
2023 2023 2023 2023 2023
Ricavi delle vendite e delle prestazioni 51 1.743 294 106 53
Utile/(Perdita) dell'esercizio 8 154 4 2 2
Utile/(Perdita) complessivo dell'esercizio 8 161 3 2 2
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(in milioni di Euro)
31.12.2024 31.12.2023
Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita il conto economico complessivo-non correnti 12 10
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo-correnti 11 24
Totale 23 34
Sono iscritte tra le Altre partecipazioni non correnti valutate al fair value con contropartita il conto economico complessivo le partecipazioni azionarie per le quali non \u00e8 prevista la cessione nel breve termine. Sono iscritte tra le Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita il conto economico complessivo correnti i titoli che presentano scadenza entro i 12 mesi successivi alla data di riferimento del presente documento e quelli per i quali \u00e8 possibile la cessione nel breve termine. Di seguito sono riportati i dettagli delle Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita il conto economico complessivo: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Tipologia titolo % di possesso del Gruppo 31.12.2024 31.12.2023
Ravin Cables Limited azione non quotata 51% 9,25 9,25
Tunisie Cables S.A. azione non quotata 7,55% 0,65 0,65
Cence azione non quotata 4% 1,90 0,00
Altri 0,22 0,46
Totale non correnti 12,02 10,36
Le Altre partecipazioni e Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo sono denominate nelle seguenti valute: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024 31.12.2023
Euro 13 24
Dinaro Tunisino 1 1
Rupia Indiana 9 9
Totale 23 34
Le Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita il conto economico complessivo sono classificabili nel Livello 3 della gerarchia del fair value, mentre le Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo sono classificabili nel Livello 1 della gerarchia del fair value e fanno riferimento ad investimenti in titoli emessi dallo Stato italiano.\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308055602136": { "value": "\n 4. ALTRE PARTECIPAZIONI E ATTIVITA\u2019 FINANZIARIE VALUTATE AL FAIR VALUE CON CONTROPARTITA IL CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024 31.12.2023
Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita il conto economico complessivo-non correnti 12 10
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo-correnti 11 24
Totale 23 34
Sono iscritte tra le Altre partecipazioni non correnti valutate al fair value con contropartita il conto economico complessivo le partecipazioni azionarie per le quali non \u00e8 prevista la cessione nel breve termine. Sono iscritte tra le Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita il conto economico complessivo correnti i titoli che presentano scadenza entro i 12 mesi successivi alla data di riferimento del presente documento e quelli per i quali \u00e8 possibile la cessione nel breve termine. Di seguito sono riportati i dettagli delle Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita il conto economico complessivo: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Tipologia titolo % di possesso del Gruppo 31.12.2024 31.12.2023
Ravin Cables Limited azione non quotata 51% 9,25 9,25
Tunisie Cables S.A. azione non quotata 7,55% 0,65 0,65
Cence azione non quotata 4% 1,90 0,00
Altri 0,22 0,46
Totale non correnti 12,02 10,36
Le Altre partecipazioni e Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo sono denominate nelle seguenti valute: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024 31.12.2023
Euro 13 24
Dinaro Tunisino 1 1
Rupia Indiana 9 9
Totale 23 34
Le Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita il conto economico complessivo sono classificabili nel Livello 3 della gerarchia del fair value, mentre le Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo sono classificabili nel Livello 1 della gerarchia del fair value e fanno riferimento ad investimenti in titoli emessi dallo Stato italiano.\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308060131682": { "value": "4. ALTRE PARTECIPAZIONI E ATTIVITA\u2019 FINANZIARIE VALUTATE AL FAIR VALUE CON CONTROPARTITA IL CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024 31.12.2023
Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita il conto economico complessivo-non correnti 12 10
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo-correnti 11 24
Totale 23 34
Sono iscritte tra le Altre partecipazioni non correnti valutate al fair value con contropartita il conto economico complessivo le partecipazioni azionarie per le quali non \u00e8 prevista la cessione nel breve termine. Sono iscritte tra le Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita il conto economico complessivo correnti i titoli che presentano scadenza entro i 12 mesi successivi alla data di riferimento del presente documento e quelli per i quali \u00e8 possibile la cessione nel breve termine. Di seguito sono riportati i dettagli delle Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita il conto economico complessivo: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Tipologia titolo % di possesso del Gruppo 31.12.2024 31.12.2023
Ravin Cables Limited azione non quotata 51% 9,25 9,25
Tunisie Cables S.A. azione non quotata 7,55% 0,65 0,65
Cence azione non quotata 4% 1,90 0,00
Altri 0,22 0,46
Totale non correnti 12,02 10,36
Le Altre partecipazioni e Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo sono denominate nelle seguenti valute: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024 31.12.2023
Euro 13 24
Dinaro Tunisino 1 1
Rupia Indiana 9 9
Totale 23 34
Le Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita il conto economico complessivo sono classificabili nel Livello 3 della gerarchia del fair value, mentre le Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo sono classificabili nel Livello 1 della gerarchia del fair value e fanno riferimento ad investimenti in titoli emessi dallo Stato italiano.\n \n 7. ATTIVITA\u2019 FINANZIARIE VALUTATE AL FAIR VALUE CON CONTROPARTITA CONTO ECONOMICO La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024 31.12.2023
Titoli quotati 32 85
Totale 32 85
La voce Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico, pari ad Euro 32 milioni (Euro 85 milioni al 31 dicembre 2023) si riferisce a fondi in cui le affiliate brasiliane investono temporaneamente la propria liquidit\u00e0. La movimentazione della voce in oggetto risulta dettagliabile come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024 31.12.2023
Saldo all'inizio dell'esercizio 85 270
Movimenti:
- Differenze cambio (11) (9)
- Acquisizione titoli - 33
- Cessione titoli (42) (214)
- Altro - 5
Saldo alla fine dell'esercizio 32 85
\n \n \n 8. DERIVATI La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024
Attivo Passivo
Derivati finanziari su tassi di interesse - Cash Flow Hedge 2 6
Derivati su tassi di cambio su operazioni commerciali - Cash Flow Hedge 4 12
Derivati su prezzi di materie prime - Cash Flow Hedge 56 7
Derivati su tassi di cambio su operazioni commerciali 1 5
Totale non correnti 63 30
Derivati su tassi di cambio su operazioni commerciali - Cash Flow Hedge 7 27
Derivati su tassi di interesse - Cash Flow Hedge 6
Derivati su prezzi di materie prime - Cash Flow Hedge 83 24
Derivati su tassi di cambio su operazioni commerciali - 2
Derivati su tassi di cambio su operazioni finanziarie 3 4
Derivati su prezzi di materie prime 8 1
Totale correnti 107 58
Totale 170 88
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2023
Attivo Passivo
Derivati finanziari su tassi di interesse - Cash Flow Hedge 11 -
Derivati su tassi di cambio su operazioni commerciali - Cash Flow Hedge 7 6
Derivati su prezzi di materie prime - Cash Flow Hedge 22 41
Derivati su prezzi di materie prime 1 -
Totale non correnti 41 47
Derivati su tassi di cambio su operazioni commerciali - Cash Flow Hedge 5 19
Derivati su tassi di interesse - Cash Flow Hedge 20 -
Derivati su prezzi di materie prime - Cash Flow Hedge 40 13
Derivati su tassi di cambio su operazioni commerciali 5 6
Derivati su tassi di cambio su operazioni finanziarie 2 9
Derivati su prezzi di materie prime 8 10
Totale correnti 80 57
Totale 121 104
Il valore nozionale dei contratti derivati su tassi di cambio \u00e8 pari a Euro 6.269 milioni al 31 dicembre 2024 (Euro 3.243 milioni al 31 dicembre 2023); l\u2019ammontare complessivo del valore nozionale include quello relativo a derivati designati a copertura di cash flow, pari a Euro 3.025 milioni al 31 dicembre 2024 (Euro 1.201 milioni al 31 dicembre 2023). I derivati finanziari su tassi di interesse in cash flow hedge si riferiscono a: - contratti di interest rate swap per un valore nozionale complessivamente pari a Euro 75 milioni, stipulati con l\u2019obiettivo di coprire i flussi di interesse a tasso variabile per il periodo 2021-2025; - contratti di interest rate swap per un valore nozionale complessivamente pari a Euro 1.200 milioni, stipulati con l\u2019obiettivo di coprire i flussi di interesse a tasso variabile per il periodo 2022-2027;\n \n \n - contratti di interest rate swap per un valore nozionale complessivamente pari a Dollari 1.070 milioni, stipulati con l\u2019obiettivo di coprire i flussi di interesse a tasso variabile per il periodo 2024-2029; - contratti di interest rate swap per un valore nozionale complessivamente pari a Dollari 250 milioni, stipulati con l\u2019obiettivo di coprire i flussi di interesse a tasso variabile per il periodo 2024-2026. Al 31 dicembre 2024, cos\u00ec come al 31 dicembre 2023, la quasi totalit\u00e0 dei contratti derivati risultano stipulati con primari istituti finanziari. Il valore nozionale dei contratti derivati su prezzi di materie prime \u00e8 pari a Euro 2.827 milioni al 31 dicembre 2024 (Euro 1.727 milioni al 31 dicembre 2023). La tabella di seguito riportata evidenzia gli impatti relativi alle compensazioni tra attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per strumenti derivati, effettuati sulla base degli accordi-quadro di compensazione (ISDA Agreement e similari). La tabella mostra, altres\u00ec, l\u2019effetto derivante dalla potenziale compensazione nell\u2019eventualit\u00e0, al momento non prevedibile, di eventi di default: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024
Derivati lordi Ammontari compensati Derivati iscritti nella situazione patrimoniale- finanziaria Ammontari non compensati (1) Derivati netti
Attivo
Derivati su tassi di cambio 14 - 14 (13) 1
Derivati su tassi di interesse 8 - 8 - 8
Derivati su prezzi materie prime 147 - 147 (27) 120
Totale Attivo 169 - 169 (40) 129
Passivo
Derivati su tassi di cambio 45 - 45 (13) 32
Derivati su tassi di interesse - - - - -
Derivati su prezzi materie prime 32 - 32 (27) 5
Totale Passivo 77 - 77 (40) 37
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2023
Derivati lordi Ammontari compensati Derivati iscritti nella situazione patrimoniale -finanziaria Ammontari non compensati (1) Derivati netti
Attivo
Derivati su tassi di cambio 19 - 19 (12) 7
Derivati su tassi di interesse 31 - 31 - 31
Derivati su prezzi materie prime 71 - 71 (58) 13
Totale Attivo 121 - 121 (70) 51
Passivo
Derivati su tassi di cambio 40 - 40 (12) 28
Derivati su tassi di interesse - - - - -
Derivati su prezzi materie prime 64 - 64 (58) 6
Totale Passivo 104 - 104 (70) 34
(1) Derivati potenzialmente compensabili nell\u2019eventualit\u00e0 di eventi di default sulla base di accordi-quadro. Viene di seguito dettagliata la movimentazione della riserva di cash flow hedges per effetto dei derivati designati di copertura nei periodi di riferimento: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
Riserva Lorda Effetto imposte Riserva Lorda Effetto imposte
Saldo di inizio esercizio 48 (12) 93 (22)
Variazione fair value 79 (22) (45) 10
Riserva ad altri oneri/(proventi) finanziari 1 - 3 -
Rilascio a costi/(ricavi) per commesse (3) - (5) -
Altro 1 - 2 -
Saldo a fine esercizio 126 (34) 48 (12)
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308060833522": { "value": "\n \n 5. CREDITI COMMERCIALI E ALTRI CREDITI Le voci in oggetto risultano dettagliabili come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024
Non correnti Correnti Totale
Crediti commerciali - 2.532 2.532
Fondo svalutazione crediti - (99) (99)
Totale crediti commerciali - 2.433 2.433
Altri crediti:
Crediti fiscali 13 370 383
Crediti finanziari 4 28 32
Oneri accessori ai finanziamenti 3 3 6
Crediti verso dipendenti 3 6 9
Crediti per fondi pensione - 2 2
Lavori in corso su ordinazione - 554 554
Anticipi a fornitori - 83 83
Altri 19 148 167
Totale altri crediti 42 1.194 1.236
Totale 42 3.627 3.669
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2023
Non correnti Correnti Totale
Crediti commerciali - 2.085 2.085
Fondo svalutazione crediti - (98) (98)
Totale crediti commerciali - 1.987 1.987
Altri crediti:
Crediti fiscali 8 298 306
Crediti finanziari 3 22 25
Oneri accessori ai finanziamenti 4 2 6
Crediti verso dipendenti 1 6 7
Crediti per fondi pensione - 2 2
Lavori in corso su ordinazione - 485 485
Anticipi a fornitori - 133 133
Altri 20 106 126
Totale altri crediti 36 1.054 1.090
Totale 36 3.041 3.077
\n Si segnala che nel 2024, come nel 2023 non risultano crediti verso un singolo cliente per un valore superiore al 10% dei crediti netti del Gruppo. Crediti Commerciali Al 31 dicembre 2024, l\u2019importo lordo dei crediti scaduti oggetto di svalutazione, parziale o totale, \u00e8 pari a Euro 369 milioni (Euro 346 milioni al 31 dicembre 2023). \n \n \n L\u2019anzianit\u00e0 dello scaduto dei crediti oggetto di svalutazione \u00e8 di seguito riportata: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024 31.12.2023
da 1 a 30 giorni 185 183
da 31 a 90 giorni 71 72
da 91 a 180 giorni 22 28
da 181 a 365 giorni 33 24
oltre i 365 giorni 58 39
Totale 369 346
Il valore dei crediti commerciali scaduti ma non svalutati al 31 dicembre 2024 ammonta a Euro 83 milioni (Euro 94 milioni al 31 dicembre 2023). Tali crediti si riferiscono principalmente a clienti del segmento Transmission per i quali, vista la natura delle controparti, non si ritiene di effettuare alcuna svalutazione. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024 31.12.2023
da 1 a 30 giorni 10 7
da 31 a 90 giorni 1 3
da 91 a 180 giorni - 1
da 181 a 365 giorni 1 2
oltre i 365 giorni 71 81
Totale 83 94
Al 31 dicembre 2024 il valore complessivo dei crediti commerciali non scaduti ammonta a Euro 1.642 milioni (Euro 1.633 milioni al 31 dicembre 2023). Non si segnalano particolari criticit\u00e0 relativamente a tali crediti e non esistono importi rilevanti che risulterebbero scaduti qualora non si fosse rinegoziata la data di scadenza originaria. Si riporta di seguito un dettaglio dei crediti commerciali e degli altri crediti sulla base della valuta in cui sono espressi: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024 31.12.2023
Euro 1.460 1.320
Dollaro statunitense 1.197 785
Real Brasiliano 186 95
Renminbi (Yuan) cinese 91 108
Sterlina inglese 85 294
Dollaro canadese 68 146
Lira turca 67 36
Peso Messicano 41 46
Ryal dell'Oman 34 5
Peso colombiano 27 24
Dollaro australiano 26 76
Corona svedese 23 33
Corona norvegese 23 12
Zloty polacco 19 2
Altre valute 322 95
Totale 3.669 3.077
\n \n \n L\u2019importo del fondo svalutazione crediti al 31 dicembre 2024 \u00e8 pari a Euro 99 milioni (Euro 98 milioni al 31 dicembre 2023). Di seguito sono illustrati i movimenti del fondo: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024 31.12.2023
Saldo all'inizio dell'esercizio 98 97
Movimenti:
- Accantonamenti 13 14
- Rilasci (11) (10)
- Utilizzo per perdite su crediti (1) (3)
Saldo alla fine dell'esercizio 99 98
Gli accantonamenti e i rilasci del fondo svalutazione crediti sono inclusi nel conto economico nella voce Altri costi. Altri Crediti Gli Altri crediti includono la voce Oneri accessori ai finanziamenti, pari a Euro 6 milioni al 31 dicembre 2024, riferita principalmente alla quota dei costi sostenuti per la sottoscrizione, avvenuta il 20 giugno 2023, della linea di credito revolving stipulata con un pool di primarie banche denominata Revolving Credit Facility 2023. La voce Lavori su ordinazione rappresenta il valore delle commesse in corso di esecuzione, determinato come differenza fra i costi sostenuti, incrementati dei relativi margini ed al netto delle perdite riconosciute, e quanto fatturato dal Gruppo. Di seguito se ne riporta la composizione, distinguendo tra importi rilevati tra le attivit\u00e0 e quelli rilevati tra le passivit\u00e0: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024 31.12.2023
Ricavi cumulati di commesse 18.091 15.718
Importi fatturati (19.611) (16.860)
Importo netto dovuto dai/(ai) clienti per commesse (1.520) (1.142)
Di cui:
Altri crediti per lavori su ordinazione 554 485
Altri debiti per lavori su ordinazione (2.074) (1.627)
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308061337068": { "value": "\n 5. CREDITI COMMERCIALI E ALTRI CREDITI Le voci in oggetto risultano dettagliabili come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024
Non correnti Correnti Totale
Crediti commerciali - 2.532 2.532
Fondo svalutazione crediti - (99) (99)
Totale crediti commerciali - 2.433 2.433
Altri crediti:
Crediti fiscali 13 370 383
Crediti finanziari 4 28 32
Oneri accessori ai finanziamenti 3 3 6
Crediti verso dipendenti 3 6 9
Crediti per fondi pensione - 2 2
Lavori in corso su ordinazione - 554 554
Anticipi a fornitori - 83 83
Altri 19 148 167
Totale altri crediti 42 1.194 1.236
Totale 42 3.627 3.669
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2023
Non correnti Correnti Totale
Crediti commerciali - 2.085 2.085
Fondo svalutazione crediti - (98) (98)
Totale crediti commerciali - 1.987 1.987
Altri crediti:
Crediti fiscali 8 298 306
Crediti finanziari 3 22 25
Oneri accessori ai finanziamenti 4 2 6
Crediti verso dipendenti 1 6 7
Crediti per fondi pensione - 2 2
Lavori in corso su ordinazione - 485 485
Anticipi a fornitori - 133 133
Altri 20 106 126
Totale altri crediti 36 1.054 1.090
Totale 36 3.041 3.077
\n Si segnala che nel 2024, come nel 2023 non risultano crediti verso un singolo cliente per un valore superiore al 10% dei crediti netti del Gruppo. Crediti Commerciali Al 31 dicembre 2024, l\u2019importo lordo dei crediti scaduti oggetto di svalutazione, parziale o totale, \u00e8 pari a Euro 369 milioni (Euro 346 milioni al 31 dicembre 2023). \n L\u2019anzianit\u00e0 dello scaduto dei crediti oggetto di svalutazione \u00e8 di seguito riportata: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024 31.12.2023
da 1 a 30 giorni 185 183
da 31 a 90 giorni 71 72
da 91 a 180 giorni 22 28
da 181 a 365 giorni 33 24
oltre i 365 giorni 58 39
Totale 369 346
Il valore dei crediti commerciali scaduti ma non svalutati al 31 dicembre 2024 ammonta a Euro 83 milioni (Euro 94 milioni al 31 dicembre 2023). Tali crediti si riferiscono principalmente a clienti del segmento Transmission per i quali, vista la natura delle controparti, non si ritiene di effettuare alcuna svalutazione. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024 31.12.2023
da 1 a 30 giorni 10 7
da 31 a 90 giorni 1 3
da 91 a 180 giorni - 1
da 181 a 365 giorni 1 2
oltre i 365 giorni 71 81
Totale 83 94
Al 31 dicembre 2024 il valore complessivo dei crediti commerciali non scaduti ammonta a Euro 1.642 milioni (Euro 1.633 milioni al 31 dicembre 2023). Non si segnalano particolari criticit\u00e0 relativamente a tali crediti e non esistono importi rilevanti che risulterebbero scaduti qualora non si fosse rinegoziata la data di scadenza originaria. Si riporta di seguito un dettaglio dei crediti commerciali e degli altri crediti sulla base della valuta in cui sono espressi: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024 31.12.2023
Euro 1.460 1.320
Dollaro statunitense 1.197 785
Real Brasiliano 186 95
Renminbi (Yuan) cinese 91 108
Sterlina inglese 85 294
Dollaro canadese 68 146
Lira turca 67 36
Peso Messicano 41 46
Ryal dell'Oman 34 5
Peso colombiano 27 24
Dollaro australiano 26 76
Corona svedese 23 33
Corona norvegese 23 12
Zloty polacco 19 2
Altre valute 322 95
Totale 3.669 3.077
\n L\u2019importo del fondo svalutazione crediti al 31 dicembre 2024 \u00e8 pari a Euro 99 milioni (Euro 98 milioni al 31 dicembre 2023). Di seguito sono illustrati i movimenti del fondo: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024 31.12.2023
Saldo all'inizio dell'esercizio 98 97
Movimenti:
- Accantonamenti 13 14
- Rilasci (11) (10)
- Utilizzo per perdite su crediti (1) (3)
Saldo alla fine dell'esercizio 99 98
Gli accantonamenti e i rilasci del fondo svalutazione crediti sono inclusi nel conto economico nella voce Altri costi. Altri Crediti Gli Altri crediti includono la voce Oneri accessori ai finanziamenti, pari a Euro 6 milioni al 31 dicembre 2024, riferita principalmente alla quota dei costi sostenuti per la sottoscrizione, avvenuta il 20 giugno 2023, della linea di credito revolving stipulata con un pool di primarie banche denominata Revolving Credit Facility 2023. La voce Lavori su ordinazione rappresenta il valore delle commesse in corso di esecuzione, determinato come differenza fra i costi sostenuti, incrementati dei relativi margini ed al netto delle perdite riconosciute, e quanto fatturato dal Gruppo. Di seguito se ne riporta la composizione, distinguendo tra importi rilevati tra le attivit\u00e0 e quelli rilevati tra le passivit\u00e0: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024 31.12.2023
Ricavi cumulati di commesse 18.091 15.718
Importi fatturati (19.611) (16.860)
Importo netto dovuto dai/(ai) clienti per commesse (1.520) (1.142)
Di cui:
Altri crediti per lavori su ordinazione 554 485
Altri debiti per lavori su ordinazione (2.074) (1.627)
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308061643517": { "value": "5. CREDITI COMMERCIALI E ALTRI CREDITI Le voci in oggetto risultano dettagliabili come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024
Non correnti Correnti Totale
Crediti commerciali - 2.532 2.532
Fondo svalutazione crediti - (99) (99)
Totale crediti commerciali - 2.433 2.433
Altri crediti:
Crediti fiscali 13 370 383
Crediti finanziari 4 28 32
Oneri accessori ai finanziamenti 3 3 6
Crediti verso dipendenti 3 6 9
Crediti per fondi pensione - 2 2
Lavori in corso su ordinazione - 554 554
Anticipi a fornitori - 83 83
Altri 19 148 167
Totale altri crediti 42 1.194 1.236
Totale 42 3.627 3.669
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2023
Non correnti Correnti Totale
Crediti commerciali - 2.085 2.085
Fondo svalutazione crediti - (98) (98)
Totale crediti commerciali - 1.987 1.987
Altri crediti:
Crediti fiscali 8 298 306
Crediti finanziari 3 22 25
Oneri accessori ai finanziamenti 4 2 6
Crediti verso dipendenti 1 6 7
Crediti per fondi pensione - 2 2
Lavori in corso su ordinazione - 485 485
Anticipi a fornitori - 133 133
Altri 20 106 126
Totale altri crediti 36 1.054 1.090
Totale 36 3.041 3.077
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPrepaymentsAndOtherAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308061814297": { "value": "6. RIMANENZE La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024 31.12.2023
Materie Prime 928 755
di cui fondo svalutazione magazzino materie prime (105) (117)
Prodotti in corso di lavorazione e semilavorati 662 533
di cui fondo svalutazione magazzino prodotti in corso e semilavorati (31) (29)
Prodotti finiti (*) 1.268 976
di cui fondo svalutazione magazzino prodotti finiti (123) (124)
Totale 2.858 2.264
(*) Si segnala che la voce Prodotti finiti include beni oggetto di rivendita.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308062324484": { "value": "7. ATTIVITA\u2019 FINANZIARIE VALUTATE AL FAIR VALUE CON CONTROPARTITA CONTO ECONOMICO La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024 31.12.2023
Titoli quotati 32 85
Totale 32 85
La voce Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico, pari ad Euro 32 milioni (Euro 85 milioni al 31 dicembre 2023) si riferisce a fondi in cui le affiliate brasiliane investono temporaneamente la propria liquidit\u00e0. La movimentazione della voce in oggetto risulta dettagliabile come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024 31.12.2023
Saldo all'inizio dell'esercizio 85 270
Movimenti:
- Differenze cambio (11) (9)
- Acquisizione titoli - 33
- Cessione titoli (42) (214)
- Altro - 5
Saldo alla fine dell'esercizio 32 85
\n Il fair value delle azioni \u00e8 stato determinato con il modello Montecarlo, basandosi sulle seguenti assunzioni: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Finestre
Data assegnazione 12-apr-22
Data acquisto azioni dal 16 giugno 2022 al 16 dicembre 2024
Data termine periodo di retention dal 16 giugno 2025 al 16 dicembre 2027
Vita residua (in anni) -
Prezzo dell'azione alla data di assegnazione (Euro) 30,87
Tasso di interesse risk free da 0,32% a 0,54%
% dividendi attesi 1,80%
Fair value dell'azione alla data di assegnazione (Euro) da 23,94\u20ac a 19,27\u20ac
\u00c8 a disposizione del pubblico sul sito internet http://www.prysmian.com/ nonch\u00e9 presso la sede sociale e presso Borsa Italiana S.p.A. il Documento Informativo, ex art. 114-bis del D. Lgs. 58/98, che illustra le caratteristiche del suddetto piano.\n In applicazione del principio contabile IFRS 2, le azioni che saranno attribuite sono state valorizzate al fair value al momento dell\u2019assegnazione (grant date). In dettaglio il fair value delle", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308063123828": { "value": "8. DERIVATI La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024
Attivo Passivo
Derivati finanziari su tassi di interesse - Cash Flow Hedge 2 6
Derivati su tassi di cambio su operazioni commerciali - Cash Flow Hedge 4 12
Derivati su prezzi di materie prime - Cash Flow Hedge 56 7
Derivati su tassi di cambio su operazioni commerciali 1 5
Totale non correnti 63 30
Derivati su tassi di cambio su operazioni commerciali - Cash Flow Hedge 7 27
Derivati su tassi di interesse - Cash Flow Hedge 6
Derivati su prezzi di materie prime - Cash Flow Hedge 83 24
Derivati su tassi di cambio su operazioni commerciali - 2
Derivati su tassi di cambio su operazioni finanziarie 3 4
Derivati su prezzi di materie prime 8 1
Totale correnti 107 58
Totale 170 88
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2023
Attivo Passivo
Derivati finanziari su tassi di interesse - Cash Flow Hedge 11 -
Derivati su tassi di cambio su operazioni commerciali - Cash Flow Hedge 7 6
Derivati su prezzi di materie prime - Cash Flow Hedge 22 41
Derivati su prezzi di materie prime 1 -
Totale non correnti 41 47
Derivati su tassi di cambio su operazioni commerciali - Cash Flow Hedge 5 19
Derivati su tassi di interesse - Cash Flow Hedge 20 -
Derivati su prezzi di materie prime - Cash Flow Hedge 40 13
Derivati su tassi di cambio su operazioni commerciali 5 6
Derivati su tassi di cambio su operazioni finanziarie 2 9
Derivati su prezzi di materie prime 8 10
Totale correnti 80 57
Totale 121 104
Il valore nozionale dei contratti derivati su tassi di cambio \u00e8 pari a Euro 6.269 milioni al 31 dicembre 2024 (Euro 3.243 milioni al 31 dicembre 2023); l\u2019ammontare complessivo del valore nozionale include quello relativo a derivati designati a copertura di cash flow, pari a Euro 3.025 milioni al 31 dicembre 2024 (Euro 1.201 milioni al 31 dicembre 2023). I derivati finanziari su tassi di interesse in cash flow hedge si riferiscono a: - contratti di interest rate swap per un valore nozionale complessivamente pari a Euro 75 milioni, stipulati con l\u2019obiettivo di coprire i flussi di interesse a tasso variabile per il periodo 2021-2025; - contratti di interest rate swap per un valore nozionale complessivamente pari a Euro 1.200 milioni, stipulati con l\u2019obiettivo di coprire i flussi di interesse a tasso variabile per il periodo 2022-2027;\n - contratti di interest rate swap per un valore nozionale complessivamente pari a Dollari 1.070 milioni, stipulati con l\u2019obiettivo di coprire i flussi di interesse a tasso variabile per il periodo 2024-2029; - contratti di interest rate swap per un valore nozionale complessivamente pari a Dollari 250 milioni, stipulati con l\u2019obiettivo di coprire i flussi di interesse a tasso variabile per il periodo 2024-2026. Al 31 dicembre 2024, cos\u00ec come al 31 dicembre 2023, la quasi totalit\u00e0 dei contratti derivati risultano stipulati con primari istituti finanziari. Il valore nozionale dei contratti derivati su prezzi di materie prime \u00e8 pari a Euro 2.827 milioni al 31 dicembre 2024 (Euro 1.727 milioni al 31 dicembre 2023). La tabella di seguito riportata evidenzia gli impatti relativi alle compensazioni tra attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per strumenti derivati, effettuati sulla base degli accordi-quadro di compensazione (ISDA Agreement e similari). La tabella mostra, altres\u00ec, l\u2019effetto derivante dalla potenziale compensazione nell\u2019eventualit\u00e0, al momento non prevedibile, di eventi di default: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024
Derivati lordi Ammontari compensati Derivati iscritti nella situazione patrimoniale- finanziaria Ammontari non compensati (1) Derivati netti
Attivo
Derivati su tassi di cambio 14 - 14 (13) 1
Derivati su tassi di interesse 8 - 8 - 8
Derivati su prezzi materie prime 147 - 147 (27) 120
Totale Attivo 169 - 169 (40) 129
Passivo
Derivati su tassi di cambio 45 - 45 (13) 32
Derivati su tassi di interesse - - - - -
Derivati su prezzi materie prime 32 - 32 (27) 5
Totale Passivo 77 - 77 (40) 37
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2023
Derivati lordi Ammontari compensati Derivati iscritti nella situazione patrimoniale -finanziaria Ammontari non compensati (1) Derivati netti
Attivo
Derivati su tassi di cambio 19 - 19 (12) 7
Derivati su tassi di interesse 31 - 31 - 31
Derivati su prezzi materie prime 71 - 71 (58) 13
Totale Attivo 121 - 121 (70) 51
Passivo
Derivati su tassi di cambio 40 - 40 (12) 28
Derivati su tassi di interesse - - - - -
Derivati su prezzi materie prime 64 - 64 (58) 6
Totale Passivo 104 - 104 (70) 34
(1) Derivati potenzialmente compensabili nell\u2019eventualit\u00e0 di eventi di default sulla base di accordi-quadro. Viene di seguito dettagliata la movimentazione della riserva di cash flow hedges per effetto dei derivati designati di copertura nei periodi di riferimento: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
Riserva Lorda Effetto imposte Riserva Lorda Effetto imposte
Saldo di inizio esercizio 48 (12) 93 (22)
Variazione fair value 79 (22) (45) 10
Riserva ad altri oneri/(proventi) finanziari 1 - 3 -
Rilascio a costi/(ricavi) per commesse (3) - (5) -
Altro 1 - 2 -
Saldo a fine esercizio 126 (34) 48 (12)
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308063400763": { "value": "9. DISPONIBILIT\u00c0 LIQUIDE La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024 31.12.2023
Cassa e Assegni 3 5
Depositi bancari e postali 1.030 1.736
Totale 1.033 1.741
Le disponibilit\u00e0 liquide, depositate presso primarie istituzioni creditizie, vengono gestite centralmente attraverso la societ\u00e0 di tesoreria di Gruppo e nelle diverse entit\u00e0 operative. Al 31 dicembre 2024 le disponibilit\u00e0 liquide gestite attraverso la societ\u00e0 di tesoreria di Gruppo ammontano a Euro 520 milioni, mentre al 31 dicembre 2023 erano pari a Euro 1.273 milioni. Per un commento alla variazione delle disponibilit\u00e0 liquide si rimanda alla Nota 37. Rendiconto Finanziario.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308063502857": { "value": "10. ATTIVITA\u2019 DESTINATE ALLA VENDITA Al 31 dicembre 2024 l\u2019ammontare delle attivit\u00e0 destinate alla vendita, \u00e8 pari a 1 milione e si riferisce ad un fabbricato di una controllata estera per il quale si \u00e8 raggiunto un accordo preliminare di vendita. Si segnala che nel corso del 2024 si \u00e8 perfezionata la vendita del fabbricato di una controllata estera per il quale nel corso dell\u2019esercizio 2023 era stato raggiunto un accordo preliminare di vendita che aveva comportato una rilevazione di Euro 9 milioni nella voce \u201cAttivit\u00e0 destinate alla vendita\u201d al 31 dicembre 2023.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308070243827": { "value": "\n \n 11. CAPITALE SOCIALE E RISERVE\n Il Patrimonio netto consolidato registra una variazione positiva di Euro 1.325 milioni rispetto al 31 dicembre 2023, principalmente per l\u2019effetto netto derivante: - dall\u2019utile dell\u2019esercizio pari a Euro 748 milioni; - dall\u2019incremento per la conversione del prestito obbligazionario convertibile 2021 per Euro 733 milioni; - dal decremento per l\u2019acquisto di azioni proprie pari a Euro 328 milioni; - dalla distribuzione di dividendi per Euro 202 milioni; - dalle differenze di conversione, positive per Euro 240 milioni; \n - della variazione della riserva per pagamenti basati su azioni legati ai piani di incentivazione a lungo termine ed al piano di acquisto di azioni a condizioni agevolate a favore dei dipendenti, positiva per Euro 58 milioni;- dall\u2019 incremento relativo alla movimentazione delle riserve per utili e perdite attuariali per benefici ai dipendenti per Euro 11 milioni; - dall\u2019incremento relativo agli effetti dell\u2019iperinflazione pari a Euro 14 milioni; - dall\u2019adeguamento al fair value di derivati designati come strumenti di cash flow hedges, positivo per Euro 57 milioni parzialmente compensati dai loro costi di copertura per Euro 6 milioni, al netto del relativo effetto fiscale. Al 31 dicembre 2024 il capitale sociale di Prysmian S.p.A. \u00e8 costituito da n. 295.785.483 azioni, ciascuna con valore nominale pari a Euro 0,10, per complessivi Euro 29.578.548,30. Si riporta di seguito la movimentazione delle azioni ordinarie e delle azioni proprie del capitale sociale di Prysmian S.p.A.: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Azioni ordinarie Azioni proprie Totale
Saldo al 31 dicembre 2022 268.144.246 (4.612.031) 263.532.215
Aumento di capitale (1) 8.390.202 8.390.202
Acquisto azioni proprie -
Assegnate e vendute (2) - 882.957 882.957
Saldo al 31 dicembre 2023 276.534.448 (3.729.074) 272.805.374
Aumento di capitale (3) 19.251.035 - 19.251.035
Acquisto azioni proprie (5.346.935) (5.346.935)
Assegnate e vendute (4) - 204.949 204.949
Saldo al 31 dicembre 2024 295.785.483 (8.871.060) 286.914.423
(1) Emissioni di nuove azioni legato al piano di incentivazione a lungo termine a favore dei dipendenti del Gruppo (LTI) per numero azioni 8.000.000 e per piano BE IN per 390.202 azioni. (2) Assegnazione e/o vendita di azioni proprie a servizio dei piani a favore di dipendenti del Gruppo e dei piani di acquisto azioni a condizioni agevolate a favore dei dipendenti (3) Emissioni di nuove azioni legato al piano BE IN per 618.282 azioni e per la conversione per prestito obbligazionario convertibile 2021 per 18.632.753 azioni. (4) Assegnazione e/o vendita di azioni proprie a servizio del piano BE IN e del piano di acquisto azioni a condizioni agevolate a favore di dipendenti del Gruppo (Piano YES).\n \n Azioni proprie Nel corso dell\u2019esercizio 2024 la movimentazione delle azioni proprie \u00e8 riferita all\u2019acquisto azioni proprie nell\u2019ambito del programma di acquisto di azioni ordinarie di Prysmian S.p.A avviato in data 10 giugno 2024 e vendita di azioni proprie a servizio del piano Be IN e del piano di acquisto delle azioni a condizioni agevolate a favore dei dipendenti del Gruppo. Si riporta di seguito la movimentazione delle azioni proprie avvenuta nell\u2019esercizio: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Numero azioni Valore nominale % sul capitale Valore unitario Valore di carico
complessivo medio (in Euro) complessivo (in
(in Euro) Euro)
Saldo al 31 dicembre 2022 4.612.031 461.204 1,72% 20 93.880.703
- Assegnazione e vendita di azioni proprie (882.957) (88.296) - 20 (17.588.503)
Saldo al 31 dicembre 2023 372.908 1,35% 20 76.292.200
- Assegnazione e vendita di azioni proprie (204.949) (20.495) - 31 (6.353.419)
- Acquisto di azioni proprie 5.346.935 534.694 61 328.367.652
Saldo al 31 dicembre 2024 8.871.060 887.107 3,00% 45 398.306.433
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308070155235": { "value": "\n 11. CAPITALE SOCIALE E RISERVE\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Azioni ordinarie Azioni proprie Totale
Saldo al 31 dicembre 2022 268.144.246 (4.612.031) 263.532.215
Aumento di capitale (1) 8.390.202 8.390.202
Acquisto azioni proprie -
Assegnate e vendute (2) - 882.957 882.957
Saldo al 31 dicembre 2023 276.534.448 (3.729.074) 272.805.374
Aumento di capitale (3) 19.251.035 - 19.251.035
Acquisto azioni proprie (5.346.935) (5.346.935)
Assegnate e vendute (4) - 204.949 204.949
Saldo al 31 dicembre 2024 295.785.483 (8.871.060) 286.914.423
(1) Emissioni di nuove azioni legato al piano di incentivazione a lungo termine a favore dei dipendenti del Gruppo (LTI) per numero azioni 8.000.000 e per piano BE IN per 390.202 azioni. (2) Assegnazione e/o vendita di azioni proprie a servizio dei piani a favore di dipendenti del Gruppo e dei piani di acquisto azioni a condizioni agevolate a favore dei dipendenti (3) Emissioni di nuove azioni legato al piano BE IN per 618.282 azioni e per la conversione per prestito obbligazionario convertibile 2021 per 18.632.753 azioni. (4) Assegnazione e/o vendita di azioni proprie a servizio del piano BE IN e del piano di acquisto azioni a condizioni agevolate a favore di dipendenti del Gruppo (Piano YES).\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308070616243": { "value": "11. CAPITALE SOCIALE E RISERVE- della variazione della riserva per pagamenti basati su azioni legati ai piani di incentivazione a lungo termine ed al piano di acquisto di azioni a condizioni agevolate a favore dei dipendenti, positiva per Euro 58 milioni;", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308064952017": { "value": "\n Azioni proprie Nel corso dell\u2019esercizio 2024 la movimentazione delle azioni proprie \u00e8 riferita all\u2019acquisto azioni proprie nell\u2019ambito del programma di acquisto di azioni ordinarie di Prysmian S.p.A avviato in data 10 giugno 2024 e vendita di azioni proprie a servizio del piano Be IN e del piano di acquisto delle azioni a condizioni agevolate a favore dei dipendenti del Gruppo. Si riporta di seguito la movimentazione delle azioni proprie avvenuta nell\u2019esercizio: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Numero azioni Valore nominale % sul capitale Valore unitario Valore di carico
complessivo medio (in Euro) complessivo (in
(in Euro) Euro)
Saldo al 31 dicembre 2022 4.612.031 461.204 1,72% 20 93.880.703
- Assegnazione e vendita di azioni proprie (882.957) (88.296) - 20 (17.588.503)
Saldo al 31 dicembre 2023 372.908 1,35% 20 76.292.200
- Assegnazione e vendita di azioni proprie (204.949) (20.495) - 31 (6.353.419)
- Acquisto di azioni proprie 5.346.935 534.694 61 328.367.652
Saldo al 31 dicembre 2024 8.871.060 887.107 3,00% 45 398.306.433
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(in milioni di Euro)
31.12.2024
Non correnti Correnti Totale
Debiti verso banche ed altri finanziatori 455 113 568
Sustainability-Linked Term Loan 2022 1.195 23 1.218
Finanziamento Mediobanca 149 - 149
Finanziamento Unicredit 149 - 149
Term Loan Encore Wire 1.022 32 1.054
Linea Bridge C2 Encore Wire 242 2 244
Linea Bridge C1 Encore Wire 228 4 232
Prestito obbligazionario non convertibile 850 mln Euro 845 1 846
Prestito obbligazionario non convertibile 650 mln Euro 644 1 645
Debiti per leasing 229 81 310
Totale 5.158 257 5.415
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2023
Non correnti Correnti Totale
Debiti verso banche ed altri finanziatori 333 262 595
Sustainability-Linked Term Loan 1.193 25 1.218
Finanziamento Mediobanca - 100 100
Finanziamento Intesa - 151 151
Prestito obbligazionario convertibile 2021 728 - 728
Debiti per leasing 234 70 304
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Totale 2.488 608 3.096
\n Le seguenti tabelle forniscono il dettaglio dei Debiti verso banche e altri finanziatori (ad esclusione dei debiti per leasing) ripartiti per scadenza e valuta al 31 dicembre 2024 e 2023: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024
Tasso variabile Tasso Fisso Totale
Euro Dollaro statunitense Altre valute Euro Dollaro statunitense Altre valute
Entro un anno 110 36 3 13 11 1 174
Tra uno e due anni 228 239 - 2 - - 469
Tra due e tre anni 1.200 - - 1 - - 1.201
Tra tre e quattro anni - - - 845 - - 845
Tra quattro e cinque anni 550 1.024 - - - - 1.574
Oltre cinque anni 198 - - 644 - - 842
Totale 2.286 1.299 3 1.505 11 1 5.105
Tasso medio d'interesse nel periodo come da contratto 4,3% 6,2% 13,7% 3,7% 2,2% 0,0% 4,6%
Tasso medio d'interesse inclusivo dell'effetto IRS (a) 3,2% 5,2% 13,7% 3,7% 2,2% 0,0% 3,9%
(a) Relativamente ai finanziamenti a tasso variabile espressi in Euro e Dollari risultano in essere dei contratti di interest rate swap a copertura del rischio tasso. Al 31 dicembre 2024, l\u2019importo oggetto di copertura \u00e8 pari al 55,6% del debito in Euro e al 97,8% del debito in Dollari a tale data. In particolare, i contratti di copertura del rischio sono relativi a interest rate swap che scambiano un tasso variabile (Euribor a 3 o 6 mesi per finanziamenti in Euro e Term SOFR 3 e 6 mesi per finanziamenti in Dollari) contro un tasso fisso medio (tasso fisso +margine) del 2,3% per Euro e del 5,2% per Dollaro. Le percentuali rappresentative il tasso fisso medio sono relative al 31 dicembre 2024. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro) (310)
31.12.2023
Tasso variabile Tasso Fisso Totale
Euro Dollaro Altre Euro Dollaro Altre
statunitense valute statunitense valute
Entro un anno 497 8 2 20 6 4 537
Tra uno e due anni 74 - - 1 - - 75
Tra due e tre anni - - - 729 - - 729
Tra tre e quattro anni 1.195 - - 1 - - 1.196
Tra quattro e cinque anni - - - 1 - - 1
Oltre cinque anni 254 - - - - - 254
Totale 2.020 8 2 752 6 4 2.792
Tasso medio d'interesse nel periodo come da contratto 3,9% 3,4% 21,5% 1,3% 2,2% 29,6% 3,3%
Tasso medio d'interesse inclusivo dell'effetto IRS 2,6% 3,4% 21,5% 1,3% 2,2% 29,6% 2,3%
\n Per quanto concerne i rischi relativi alle fonti di finanziamento ed agli investimenti/crediti finanziari, si rimanda a quanto esposto nel paragrafo \u201cFattori di rischio\u201d della Relazione integrata annuale del presente documento. Di seguito viene riportato il dettaglio dei Debiti verso banche e altri finanziatori e dei Prestiti obbligazionari: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024 31.12.2023
Finanziamenti CDP 197 297
Finanziamenti BEI 338 248
Sustainability Term Loan 2022 1.218 1.218
Term Loan Encore Wire 1.054 -
Linea Bridge C2 Encore Wire 244 -
Linea Bridge C1 Encore Wire 232 -
Finanziamento Mediobanca 149 100
Finanziamento Unicredit 149 -
Finanziamento Intesa Sanpaolo - 151
Altri debiti 33 50
Debiti verso banche ed altri finanziatori 3.614 2.064
Prestito obbligazionario convertibile 2021 - 728
Prestito obbligazionario non convertibile 850 mln Euro 846 -
Prestito obbligazionario non convertibile 650 mln Euro 645 -
Totale 5.105 2.792
Alla data di bilancio il Gruppo ha in essere i seguenti principali contratti di finanziamento: Revolving Credit Facility 2023 In data 20 giugno 2023 \u00e8 stata sottoscritta una Revolving Credit Facility. La linea di credito per un valore di Euro 1.000 milioni, potr\u00e0 essere utilizzata per attivit\u00e0 d\u2019impresa e legate al capitale circolante, incluso il rifinanziamento di linee gi\u00e0 esistenti, e per l\u2019emissione di crediti di firma. Ha durata quinquennale con facolt\u00e0 di estensione a sei e sette anni. Alla data della presente relazione la facolt\u00e0 di estensione al sesto anno \u00e8 gi\u00e0 stata esercitata. Inoltre, con l\u2019obiettivo di rafforzare l\u2019integrazione dei fattori ESG nella strategia di gruppo, Prysmian ha scelto di includere importanti indicatori ambientali e sociali tra i parametri che determinano le condizioni del finanziamento. La linea di credito revolving \u00e8 infatti Sustainability-Linked, ancorata ai target di decarbonizzazione gi\u00e0 definiti da Prysmian (emissioni GHG per anno dal 2023 al 2030), al rapporto di assunzioni femminili a livello impiegatizio e dirigenziale sul totale assunzioni di Prysmian e al numero di audit in materia di sostenibilit\u00e0 eseguiti nella supply chain. Il raggiungimento o meno di questi indicatori porta ad un aggiustamento positivo o negativo del margine applicato annualmente.\n Al 31 dicembre 2024 tale linea risulta non essere utilizzata. Finanziamenti Cassa Depositi e Prestiti (CDP) In data 28 ottobre 2019 il Gruppo ha sottoscritto un contratto con Cassa depositi e prestiti S.p.A. per un finanziamento a lungo termine, per un importo complessivo pari a Euro 100 milioni. Il rimborso \u00e8 stato effettuato nel mese di aprile 2024, alla naturale scadenza. In data 28 gennaio 2021 \u00e8 stato stipulato con Cassa Depositi e Prestiti S.p.A. un secondo finanziamento di Euro 75 milioni della durata di 4 anni e sei mesi, avente lo scopo di finanziare parte dei fabbisogni del Gruppo connessi all\u2019acquisizione della nave posacavi \u201cLeonardo Da Vinci\u201d. Il finanziamento \u00e8 stato interamente utilizzato in data 9 febbraio 2021 e il rimborso \u00e8 previsto in un\u2019unica soluzione il 28 luglio 2025. Con riferimento a tale finanziamento sono stati stipulati contratti di interest rate swap per un valore nozionale complessivamente pari a Euro 75 milioni, con l\u2019obiettivo di coprire i flussi di interesse a tasso variabile per il periodo 2021-2025. In data 6 marzo 2023 \u00e8 stato annunciato un ulteriore finanziamento a lungo termine con Cassa Depositi e Prestiti S.p.A. di Euro 120 milioni della durata di 6 anni, avente lo scopo di sostenere i piani di Ricerca&Sviluppo in Italia ed Europa (in particolare Francia, Germania, Spagna e Olanda). L\u2019erogazione \u00e8 avvenuta in data 15 febbraio 2023 ed il rimborso \u00e8 previsto in un\u2019unica soluzione a scadenza il 15 febbraio 2029. Al 31 dicembre 2024 il fair value dei Finanziamenti CDP approssimano il relativo valore di iscrizione. Finanziamenti BEI In data 10 novembre 2017, Prysmian S.p.A. ha stipulato con la Banca Europea per gli Investimenti (BEI) un finanziamento di Euro 110 milioni destinato a sostenere i piani di Ricerca & Sviluppo in Europa nel periodo 2017-2020. L\u2019erogazione \u00e8 avvenuta in data 29 novembre 2017 ed il rimborso \u00e8 avvenuto in un\u2019unica soluzione alla naturale scadenza il 29 novembre 2024. In data 3 febbraio 2022 il Gruppo ha annunciato di aver perfezionato con la Banca Europea per gli Investimenti (BEI) un finanziamento da Euro 135 milioni destinato a sostenere i piani di Ricerca & Sviluppo (R&S) in Europa nel periodo 2021-2024 nel settore dei sistemi in cavo per l\u2019energia e le telecomunicazioni. Il finanziamento BEI \u00e8 finalizzato in particolare al supporto di progetti da sviluppare nei centri di Ricerca & Sviluppo in cinque Paesi europei: Italia, Francia, Germania, Spagna e Olanda. L\u2019erogazione \u00e8 avvenuta in data 28 gennaio 2022 ed il rimborso \u00e8 previsto in un\u2019unica soluzione a scadenza il 29 gennaio 2029. In data 24 luglio 2024 Prysmian ha sottoscritto con la Banca Europea per gli Investimenti (BEI) un nuovo accordo di finanziamento da 450 milioni di euro per facilitare la trasmissione edistribuzione di energia elettrica in Europa. Per sostenere la crescente domanda delle energie rinnovabili, in particolare dell'eolico offshore, Prysmian utilizzer\u00e0 le risorse messe a disposizione dalla BEI per costruire nuove linee di produzione per cavi sottomarini ad altissima tensione, linee per cavi onshore ad alta tensione, oltre a miglioramenti tecnici su linee esistenti nei tre stabilimenti di riferimento a Pikkala, in Finlandia, Arco Felice Pozzuoli, in Italia e a Gron in Francia. Il finanziamento \u00e8 erogabile in tranche e con rimborso previsto in un\u2019unica soluzione dopo 8 anni dall\u2019erogazione di ciascuna tranche. L\u2019erogazione della prima tranche di 198 milioni di euro \u00e8 avvenuta in data 1\u00b0 agosto 2024. Al 31 dicembre 2024 il fair value dei Finanziamenti BEI approssima il valore contabile. Sustainability-Linked Term Loan 2022 In data 7 luglio 2022, il Gruppo ha sottoscritto con un pool di primarie banche nazionali ed internazionali un finanziamento a medio termine Sustainability-Linked del valore di Euro 1.200 milioni. Il finanziamento, della durata di 5 anni, \u00e8 stato interamente utilizzato il 14 luglio 2022 ed \u00e8 stato destinato principalmente a rifinanziare il term loan di Euro 1 miliardo del 2018, che \u00e8 stato cos\u00ec anticipatamente estinto nella stessa data. Con l\u2019obiettivo di rafforzare la struttura finanziaria e l\u2019integrazione dei fattori ESG nella strategia di gruppo, Prysmian ha scelto di includere importanti indicatori ambientali e sociali tra i parametri che determinano le condizioni del finanziamento. ll finanziamento, infatti, \u00e8 ancorato ai target di decarbonizzazione gi\u00e0 definiti da Prysmian (emissioni GHG per anno dal 2023 al 2027), al rapporto di assunzioni femminili a livello impiegatizio e dirigenziale sul totale assunzioni di Prysmian, e al numero di audit in materia di sostenibilit\u00e0 eseguiti nella supply chain. Il raggiungimento o meno di questi indicatori porta ad un aggiustamento positivo o negativo del margine applicato annualmente. Con riferimento a tale finanziamento sono stati stipulati contratti di interest rate swap per un valore nozionale complessivamente pari a Euro 1.200 milioni, con l\u2019obiettivo di coprire i flussi di interesse a tasso variabile. Al 31 dicembre 2024 il fair value della linea di credito \u201cSustainability-Linked Term Loan\u201d approssima il valore contabile. Finanziamento Unicredit In data 11 dicembre 2024 Prysmian S.p.A. ha sottoscritto un contratto con Unicredit per un finanziamento a lungo termine, per un importo pari a euro 150 milioni. L\u2019erogazione \u00e8 avvenuta in data 13 dicembre 2024 e il rimborso \u00e8 previsto in un\u2019unica soluzione alla naturale scadenza nel mese di dicembre 2029. Al 31 dicembre 2024 il fair value del finanziamento Unicredit approssima il valore contabile. Finanziamento Mediobanca In data 10 dicembre 2024 Prysmian S.p.A. ha sottoscritto un contratto con Mediobanca per un finanziamento a lungo termine, per un importo pari a euro 150 milioni. L\u2019erogazione \u00e8 avvenuta in data 12 dicembre 2024 e il rimborso \u00e8 previsto in un\u2019unica soluzione alla naturale scadenza nel mese di dicembre 2029. Al 31 dicembre 2024 il fair value del finanziamento Mediobanca approssima il valore contabile. Finanziamento Intesa In data 11 ottobre 2019 Prysmian ha sottoscritto un contratto con Intesa Sanpaolo per un finanziamento a lungo termine, per un importo complessivo pari a Euro 150 milioni, della durata di 5 anni dalla firma dello stesso. Il finanziamento \u00e8 stato interamente utilizzato il 18 ottobre 2019 e il rimborso \u00e8 avvenuto nel mese di ottobre 2024, alla naturale scadenza. Finanziamenti per Acquisizione Encore Wire In data 2 luglio 2024, contestualmente all\u2019acquisizione di Encore Wire, Prysmian ha utilizzato un finanziamento, sottoscritto in data 21 giugno 2024, suddiviso in pi\u00f9 linee di credito a breve e medio lungo termine come segue: \u2022 Linea Term: una linea di credito a medio-lungo termine, pari a USD 1.070 milioni, la cui data di scadenza coincide con il 5\u00b0 (quinto) anniversario successivo alla data di perfezionamento dell\u2019Acquisizione (2 luglio 2029); \u2022 Linea Bridge A: una linea di credito bridge pari a USD 481 milioni, che in data 10 luglio 2024 \u00e8 stata interamente rimborsata; \u2022 Linea Bridge B: una linea di credito bridge, di importo pari ad Euro 925 milioni, che in data 28 novembre 2024 \u00e8 stata interamente rimborsata; \u2022 Linea Bridge C1: una linea di credito bridge pari ad Euro 513 milioni la cui data di scadenza prevista \u00e8 il 3 luglio 2026. In data 28 novembre 2024 la linea \u00e8 stata parzialmente rimborsata, e il debito residuo al 31 dicembre 2024 ammonta ad Euro 230 milioni. Tale linea \u00e8 stata anticipatamente rimborsata in data 18 febbraio 2025; \u2022 Linea Bridge C2: una linea di credito bridge pari a USD 548 milioni, la cui data di scadenza prevista \u00e8 il 3 luglio 2026. In data 28 novembre 2024 la linea \u00e8 stata parzialmente rimborsata, e il debito residuo al 31 dicembre 2024 ammonta ad USD 250 milioni. Tale linea \u00e8 stata anticipatamente rimborsata in data 18 febbraio 2025. Con riferimento alla Linea Term pari a USD 1.070 milioni sono stati stipulati contratti di interest rate swap per un valore nozionale complessivamente pari a USD 1.070 milioni con l\u2019obiettivo di coprire i flussi di interesse a tasso variabile.Al 31 dicembre 2024 il fair value dei finanziamenti approssima il valore contabile. Si riepiloga di seguito la situazione delle Linee Committed a disposizione del Gruppo al 31 dicembre 2024 e al 31 dicembre 2023 esposte al loro valore nominale: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024
Totale linee Utilizzi Linee non utilizzate
Revolving Credit Facility 2023 1.000 - 1.000
Finanziamenti CDP 195 (195) -
Sustainability Term Loan 2022 1.200 (1.200) -
Finanziamenti BEI 585 (333) 252
Term Loan Encore Wire 1.000 (1.000) -
Linea Bridge C2 Encore Wire 234 (234) -
Linea Bridge C1 Encore Wire 230 (230) -
Finanziamento Mediobanca 150 (150) -
Finanziamento Unicredit 150 (150) -
Totale 4.744 (3.492) 1.252
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2023
Totale linee Utilizzi Linee non utilizzate
Revolving Credit Facility 2023 1.000 - 1.000
Sustainability-Linked Term Loan 2022 1.200 (1.200) -
Finanziamenti BEI 245 (245) -
Finanziamenti CDP 295 (295) -
Finanziamento Intesa 150 (150) -
Finanziamento Mediobanca 100 (100) -
Totale 2.990 (1.990) 1.000
Prestiti obbligazionari Prestito obbligazionario convertibile 2021 In data 7 giugno 2024 il Consiglio di Amministrazione di Prysmian S.p.A. (la \"Societ\u00e0\") ha deliberato l'esercizio dell'opzione di rimborso anticipato (la \u201cSoft Call\u201d) dell'intero ammontare in circolazione del prestito obbligazionario convertibile denominato \"\u20ac750,000,000 Equity Linked Bonds due 2026\" (ISIN XS2294704007) emesso a febbraio 2021. Al 31 dicembre 2024 l\u2019intero prestito obbligazionario risulta estinto. Tale prestito, infatti, \u00e8 stato completamente convertito, a meno di obbligazioni residuali per le quali non \u00e8 stata richiesta la conversione in azioni ordinarie e che la Societ\u00e0 ha provveduto a rimborsare in data 19 luglio 2024. L\u2019importo non convertito e rimborsato \u00e8 ammontato a Euro 0,3 milioni.\n Prestito obbligazionario non convertibile 2024 In data 21 novembre 2024, Prysmian ha annunciato il collocamento di un prestito obbligazionario senior non garantito dual-tranche per un totale di 1.500 milioni di Euro, con rating BBB- da S&P Global Ratings Europe Limited (S&P). L\u2019emissione consiste in una tranche di 850 milioni di Euro con durata di quattro anni, con scadenza 28 novembre 2028, cedola annuale fissa pari a 3,625% ed un prezzo di emissione pari a Euro 99,817 ed una seconda tranche di 650 milioni di Euro di durata di sette anni con scadenza al 28 novembre 2031, cedola annuale fissa pari a 3,875% ed un prezzo di emissione pari a Euro 99,459. Le obbligazioni hanno un taglio minimo di Euro 100.000, pi\u00f9 multipli interi di Euro 1.000, e tra gli altri obiettivi sono anche finalizzati al rimborso del finanziamento ponte sostenuto nel contesto dell\u2019acquisizione di Encore Wire. Il fair value delle obbligazioni quadriennali per un valore nominale pari a Euro 850 milioni ammonta a Euro 858 milioni. Il fair value delle obbligazioni settennali per un valore nominale pari a Euro 650 milioni ammonta a Euro 658 milioni.Debiti verso banche ed altri finanziatori e Debiti per leasing Di seguito vengono riportati i movimenti dei Debiti verso banche e altri finanziatori e Debiti per leasing: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Fina nz. CDP Fina nz. BEI Prestiti obbligaz.c onvert. Bond 850 mln Euro Bond 650 mln Euro Finanz. Sustaina bility Term Loan Finanzia menti Encore Wire Finanz. Unicred it, Mediob anca Finanzia mento Intesa Altri debiti / Debiti per leasin g Totale
Saldo al 31 dicembre 2023 297 248 728 - - 1.218 - 100 151 354 3.096
Aggregazi oni aziendali - - - - - 4 4
Differenze cambio - - - - - - 36 - - - 36
Accension i - 198 - 850 650 - 3.381 300 - 24 5.403
Rimborsi (100) (110) - - - - (1.942) (100) (150) (150) (2.552)
Ammorta mento oneri bancari, finanziari e altre spese - - - - - 2 - - - - 2
Conversio ne Prestito - - (733) - - - - - - - (733)
Obbligazi onario 2013 Iscrizione nuovi contratti - - - - - - - - - 111 111
IFRS16 Interessi e altri moviment i 2 5 (4) (5) (2) 55 (2) (1) - 48
Saldo al 31 dicembre 2024 197 338 - 846 645 1.218 1.530 298 - 343 5.415
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Finanz. CDP Finanz. BEI Prestiti obbligaz.convert. Finanz. Sustainability Term Loan Finanz. Unicredit, Mediobanca ed Intesa Altri debiti / Debiti per leasing Totale
Saldo al 31 dicembre 2022 176 246 718 1.197 451 279 3.067
Differenze cambio - - - - - (5) (5)
Accensioni 120 - - - - 39 159
Rimborsi - - - - (200) (112) (312)
Ammortamento oneri bancari, finanziari e altre spese (1) - 1 2 - - 2
Iscrizione nuovi contratti IFRS16 - - - - - 153 153
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Interessi e altri movimenti 2 2 9 19 - - 32
Saldo al 31 dicembre 2023 297 248 728 1.218 251 354 3.096
\n \n INDEBITAMENTO FINANZIARIO NETTO\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Nota 31.12.2024 31.12.2023
Finanziamenti CDP 12 120 194
Finanziamenti BEI 12 332 135
Prestito obbligazionario convertibile 2021 12 - 728
Sustainability-Linked Term Loan 2022 12 1.195 1.193
Prestito obbligazionario non convertibile 850 mln Euro 12 845 -
Prestito obbligazionario non convertibile 650 mln Euro 12 644 -
Finanziamento Unicredit 12 149 -
Finanziamento Mediobanca 12 149 -
Term Loan Encore Wire 12 1.022 -
Linea Bridge C2 Encore Wire 12 242 -
Linea Bridge C1 Encore Wire 12 228 -
Leasing 12 229 234
Derivati su tassi di interesse 8 6 -
Altri debiti finanziari 12 3 4
Totale Debiti finanziari a lungo termine 5.164 2.488
Finanziamenti CDP 12 77 103
Finanziamenti BEI 12 6 113
Prestito obbligazionario non convertibile 850 mln Euro 12 1 -
Prestito obbligazionario non convertibile 650 mln Euro 12 1 -
Sustainability-Linked Term Loan 2022 12 23 25
Finanziamento Mediobanca 12 - 100
Term Loan Encore Wire 12 32 -
Linea Bridge C2 Encore Wire 12 2 -
Linea Bridge C1 Encore Wire 12 4 -
Finanziamento Intesa 12 - 151
Leasing 12 81 70
Derivati su tassi di cambio su operazioni finanziarie 8 4 9
Altri debiti finanziari 12 30 46
Totale Debiti finanziari a breve termine 261 617
Totale passivit\u00e0 finanziarie 5.425 3.105
Crediti finanziari a lungo termine 5 4 3
Oneri accessori a lungo termine 5 3 4
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato 4 3
Derivati su tassi di interesse non correnti 8 2 11
Derivati su tassi di interesse correnti 8 6 20
Derivati su tassi di cambio su operazioni finanziarie (correnti) 8 3 2
Crediti finanziari a breve termine 5 28 22
Oneri accessori a breve termine 5 3 2
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico 7 32 85
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo 4 11 24
Disponibilit\u00e0 liquide 9 1.033 1.741
Totale attivit\u00e0 finanziarie 1.129 1.917
Indebitamento finanziario netto 4.296 1.188
\n \n Si riporta di seguito la riconciliazione fra l\u2019Indebitamento finanziario netto del Gruppo e quanto richiesto dal richiamo di attenzione CONSOB n.5/21 del 29 aprile 2021 avente ad oggetto la conformit\u00e0 agli \u201cOrientamenti in materia di obblighi informativi ai sensi del regolamento sul prospetto\u201d pubblicati da ESMA in data 4 marzo 2021 con il documento \u201cESMA32-382-1138\u201d: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Nota 31.12.2024 31.12.2023
Indebitamento finanziario netto - saldo da note al bilancio 4.296 1.188
Rettifiche per escludere:
Crediti finanziari a lungo termine 5 4 6
Oneri accessori a lungo termine 5 3 4
Derivati finanziari di copertura attivi 8 31
Rettifiche per includere:
Derivati netti non di copertura su tassi di cambio su operazioni commerciali, esclusi gli attivi non correnti 8 7 1
Derivati netti non di copertura su prezzi materie prime, esclusi gli attivi non correnti 8 (7) 2
Indebitamento finanziario netto ricalcolato 4.311 1.232
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(in milioni di Euro)
Nota 31.12.2024 31.12.2023
Indebitamento finanziario netto - saldo da note al bilancio 4.296 1.188
Rettifiche per escludere:
Crediti finanziari a lungo termine 5 4 6
Oneri accessori a lungo termine 5 3 4
Derivati finanziari di copertura attivi 8 31
Rettifiche per includere:
Derivati netti non di copertura su tassi di cambio su operazioni commerciali, esclusi gli attivi non correnti 8 7 1
Derivati netti non di copertura su prezzi materie prime, esclusi gli attivi non correnti 8 (7) 2
Indebitamento finanziario netto ricalcolato 4.311 1.232
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308174420178": { "value": "INDEBITAMENTO FINANZIARIO NETTO\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Nota 31.12.2024 31.12.2023
Finanziamenti CDP 12 120 194
Finanziamenti BEI 12 332 135
Prestito obbligazionario convertibile 2021 12 - 728
Sustainability-Linked Term Loan 2022 12 1.195 1.193
Prestito obbligazionario non convertibile 850 mln Euro 12 845 -
Prestito obbligazionario non convertibile 650 mln Euro 12 644 -
Finanziamento Unicredit 12 149 -
Finanziamento Mediobanca 12 149 -
Term Loan Encore Wire 12 1.022 -
Linea Bridge C2 Encore Wire 12 242 -
Linea Bridge C1 Encore Wire 12 228 -
Leasing 12 229 234
Derivati su tassi di interesse 8 6 -
Altri debiti finanziari 12 3 4
Totale Debiti finanziari a lungo termine 5.164 2.488
Finanziamenti CDP 12 77 103
Finanziamenti BEI 12 6 113
Prestito obbligazionario non convertibile 850 mln Euro 12 1 -
Prestito obbligazionario non convertibile 650 mln Euro 12 1 -
Sustainability-Linked Term Loan 2022 12 23 25
Finanziamento Mediobanca 12 - 100
Term Loan Encore Wire 12 32 -
Linea Bridge C2 Encore Wire 12 2 -
Linea Bridge C1 Encore Wire 12 4 -
Finanziamento Intesa 12 - 151
Leasing 12 81 70
Derivati su tassi di cambio su operazioni finanziarie 8 4 9
Altri debiti finanziari 12 30 46
Totale Debiti finanziari a breve termine 261 617
Totale passivit\u00e0 finanziarie 5.425 3.105
Crediti finanziari a lungo termine 5 4 3
Oneri accessori a lungo termine 5 3 4
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato 4 3
Derivati su tassi di interesse non correnti 8 2 11
Derivati su tassi di interesse correnti 8 6 20
Derivati su tassi di cambio su operazioni finanziarie (correnti) 8 3 2
Crediti finanziari a breve termine 5 28 22
Oneri accessori a breve termine 5 3 2
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico 7 32 85
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo 4 11 24
Disponibilit\u00e0 liquide 9 1.033 1.741
Totale attivit\u00e0 finanziarie 1.129 1.917
Indebitamento finanziario netto 4.296 1.188
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAvailableforsaleAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308065546226": { "value": "13. DEBITI COMMERCIALI E ALTRI DEBITI Le voci in oggetto risultano dettagliabili come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
31.12.2024
Non correnti Correnti Totale
Debiti commerciali - 2.462 2.462
Totale Debiti commerciali - 2.462 2.462
Altri Debiti:
Debiti previdenziali e altri debiti tributari - 312 312
Anticipi da clienti 10 2.202 2.212
Debiti verso dipendenti 2 203 205
Ratei passivi - 154 154
Altri 24 195 219
Totale altri debiti 36 3.066 3.102
Totale 36 5.528 5.564
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2023
Non correnti Correnti Totale
Debiti commerciali - 2.199 2.199
Totale Debiti commerciali - 2.199 2.199
Altri Debiti:
Debiti previdenziali e altri debiti tributari 1 241 242
Anticipi da clienti 27 1.717 1.744
Debiti verso dipendenti 2 193 195
Ratei passivi - 104 104
Altri 23 214 237
Totale altri debiti 53 2.469 2.522
Totale 53 4.668 4.721
\n La voce Anticipi da clienti include il debito verso clienti per i lavori in corso su ordinazione pari a Euro 2.074 milioni al 31 dicembre 2024 e ad Euro 1.627 milioni al 31 dicembre 2023. Tale passivit\u00e0 rappresenta l\u2019importo fatturato dal Gruppo che eccede i costi sostenuti e gli utili (o le perdite) cumulati riconosciuti in base al metodo della percentuale di completamento. Si riporta di seguito il dettaglio dei debiti commerciali e degli altri debiti sulla base della valuta in cui sono espressi: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024 31.12.2023
Euro 3.425 2.988
Dollaro statunitense 852 712
Sterlina inglese 423 306
Real brasiliano 166 160
Renminbi (Yuan) cinese 162 139
Dollaro australiano 79 76
Lira turca 64 38
Dollaro canadese 49 25
Nuevo Sol peruviano 40 -
Peso filippino 28 25
Rial Sultanato di Oman 23 5
Peso messicano 22 9
Baht thailandese 19 18
Ringgit malese 17 15
Fiorino ungherese 16 17
Leu rumeno 13 21
Altre valute 165 167
Totale 5.564 4.721
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308064916322": { "value": "14. FONDI RISCHI E ONERI La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024 (*)
A lungo termine A breve termine Totale
Fondi di ristrutturazione - 53 53
Rischi legali e contrattuali 41 526 567
Rischi ambientali 13 95 108
Rischi fiscali 45 60 105
Totale 99 734 833
(*) Al 31 dicembre 2024 i Fondi rischi includono passivit\u00e0 potenziali per un ammontare pari a Euro 112 milioni iscritte in applicazione dell\u2019IFRS 3 \u201cAggregazioni aziendali\u201d. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2023 (*)
A lungo termine A breve termine Totale
Fondi di ristrutturazione 1 55 56
Rischi legali e contrattuali 32 496 528
Rischi ambientali 16 85 101
Rischi fiscali 9 117 126
Totale 58 753 811
(*) Al 31 dicembre 2023 i Fondi rischi includono passivit\u00e0 potenziali per un ammontare pari a Euro 118 milioni iscritte in applicazione dell\u2019IFRS 3 \u201cAggregazioni aziendali\u201d. Si riporta di seguito il dettaglio della movimentazione dei fondi per il periodo considerato: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Costi di ristrutturazione Rischi legali, contrattuali e altri Rischi ambientali Rischi fiscali Totale
Saldo al 31 dicembre 2023 56 528 101 126 811
Incrementi 44 130 1 12 187
Utilizzi (44) (26) (2) (1) (73)
Rilasci (2) (77) - (20) (99)
Differenze cambio 1 (3) 2 (8) (8)
Altro (2) 15 6 (4) 15
Saldo al 31 dicembre 2024 53 567 108 105 833
Al 31 dicembre 2024 il valore del Fondo per costi di ristrutturazione pari ad Euro 53 milioni (Euro 56 milioni al 31 dicembre 2023), include le passivit\u00e0 legate ai progetti di chiusura di stabilimenti descritti al paragrafo \u201cFatti di rilievo avvenuti nell\u2019esercizio\u201d presente nella Relazione sulla gestione. Al 31 dicembre 2024 il valore del Fondo rischi legali, contrattuali e altri \u00e8 pari ad Euro 567 milioni (pari a Euro 528 milioni al 31 dicembre 2023). La voce in oggetto include principalmente il fondo relativo alle indagini Antitrust in corso e ai contenziosi promossi da terzi nei confronti di societ\u00e0 del Gruppo conseguenti e/o connessi alle decisioni adottate dalle competenti autorit\u00e0 per Euro 189 milioni (Euro 184 milioni al 31 dicembre 2023), come di seguito descritto. La parte rimanente \u00e8 relativa a fondi derivanti da acquisizioni, a fondi per rischi correlati a contratti in essere e completati e a fondi per rischi connessi a dispute di carattere commerciale.\n Antitrust \u2013 Procedimento Commissione Europea nel business dei cavi ad alta tensione terrestri e sottomarini A titolo di premessa, si ricorda che a fine gennaio 2009 la Commissione Europea aveva avviato un\u2019indagine su diversi produttori di cavi elettrici europei e asiatici al fine di verificare l\u2019esistenza di presunti accordi anticoncorrenziali nei business dei cavi ad alta tensione terrestri e sottomarini. Tale indagine si era conclusa con la decisione adottata dalla Commissione Europea, confermata anche dalle Corti europee, che riteneva Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l. (\u201cPrysmian CS\u201d), unitamente a Pirelli & C. S.p.A. (\u201cPirelli\u201d), responsabili dell\u2019infrazione contestata per il periodo 18 febbraio 1999 \u2013 28 luglio 2005, e Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l., unitamente a Prysmian S.p.A. (\u201cPrysmian\u201d) e a The Goldman Sachs Group Inc. (\u201cGoldman Sachs\u201d), responsabili dell\u2019infrazione contestata per il periodo 29 luglio 2005 \u2013 28 gennaio 2009. A fronte della conclusione di tale vicenda, Prysmian ha pagato alla Commissione Europea quanto di propria spettanza nei termini prescritti utilizzando i fondi gi\u00e0 accantonati. Anche con riferimento a General Cable, le Corti europee hanno confermato i contenuti della decisione della Commissione Europea dell\u2019aprile 2014 cos\u00ec anche confermando in via definitiva la sanzione ivi gi\u00e0 prevista nei suoi confronti. Come conseguenza, Prysmian ha proceduto a pagare la relativa sanzione. Pirelli ha promosso, rispettivamente nel mese di novembre 2014 e ottobre 2019, due giudizi civili nei confronti di Prysmian CS e Prysmian, recentemente riuniti, di fronte al Tribunale di Milano, con i quali chiede di (i) essere tenuta indenne da ogni pretesa avanzata dalla Commissione Europea in esecuzione della decisione pronunciata da quest\u2019ultima e dagli eventuali oneri accessori a tale esecuzione; (ii) essere manlevata da qualsiasi pretesa risarcitoria di terzi relativa alle condotte oggetto della decisione della Commissione Europea e (iii) venir risarcita dei danni asseritamente subiti e quantificati, che avrebbe sofferto per aver Prysmian CS e Prysmian, nell\u2019ambito di alcuni procedimenti pendenti, chiesto di attribuire a Pirelli la responsabilit\u00e0 delle condotte illecite accertate dalla Commissione Europea con riferimento al periodo 1999 - 2005. Nell\u2019ambito del medesimo procedimento, Prysmian CS e Prysmian, oltre a chiedere l\u2019integrale rigetto delle pretese avanzate da Pirelli, hanno presentato domande riconvenzionali simmetriche e opposte a quelle di Pirelli con le quali hanno chiesto di (i) essere tenute indenni da ogni pretesa avanzata dalla Commissione Europea in esecuzione della decisione pronunciata da quest\u2019ultima e dagli eventuali oneri accessori a tale esecuzione; (ii) essere manlevate da qualsiasi pretesa risarcitoria di terzi relativa alle condotte oggetto della decisione della Commissione Europea e (iii) venir risarcite dei danni subiti in conseguenza delle azioni legali promosse da Pirelli. Il Tribunale, con sentenza del 13 maggio 2024, ha respinto integralmente tutte le pretese avanzate da Pirelli ed ha parzialmente accolto le domande di Prysmian. Pirelliha presentato ricorso in appello contro la sentenza reiterando le proprie pretese e chiedendone l\u2019integrale revisione. Gli Amministratori, tenuto conto delle circostanze descritte e delle evoluzioni dei procedimenti, assistiti anche dai propri consulenti legali, hanno provveduto ad iscrivere in bilancio fondi rischi ritenuti congrui a coprire le passivit\u00e0 potenziali correlate alle vicende in oggetto. Antitrust - Richieste di risarcimento danni conseguenti alla decisione della Commissione Europea del 2014 Nei primi mesi del 2017, operatori facenti capo al Gruppo Vattenfall, hanno promosso un giudizio presso l\u2019Alta Corte di Londra nei confronti di alcuni produttori di cavi, tra cui societ\u00e0 del Gruppo Prysmian, per ottenere il risarcimento dei danni asseritamente subiti in conseguenza delle presunte condotte anticoncorrenziali sanzionate dalla Commissione Europea. Nel corso del mese di giugno 2020, le societ\u00e0 del Gruppo Prysmian hanno presentato le proprie difese nonch\u00e9 la chiamata in causa di un altro soggetto destinatario della decisione comunitaria. Nel corso del mese di luglio 2022 \u00e8 stato raggiunto un accordo con il quale \u00e8 stato definito in via transattiva il giudizio promosso da Vattenfall nei confronti delle societ\u00e0 di Prysmian. Prosegue, invece, il giudizio di regresso promosso dalle societ\u00e0 di Prysmian nei confronti dell\u2019altro soggetto destinatario della decisione comunitaria. In data 2 aprile 2019 \u00e8 stato notificato, per conto di Terna S.p.A., un atto di citazione nei confronti di Pirelli, Nexans e societ\u00e0 del Gruppo Prysmian, con il quale si chiede il risarcimento del danno asseritamente subito derivante dalle presunte condotte anticoncorrenziali sanzionate dalla Commissione Europea con la propria decisione dell\u2019aprile 2014. Il procedimento \u00e8 stato promosso di fronte al Tribunale di Milano. In data 24 ottobre 2019 le societ\u00e0 del Gruppo Prysmian si sono costituite in giudizio presentando le proprie difese preliminari. Con provvedimento del 3 febbraio 2020, il Tribunale in accoglimento delle istanze sollevate dalle parti convenute, aveva assegnato a Terna termine fino all\u201911 maggio 2020 per integrare il proprio atto di citazione ed aveva fissato udienza per il 20 ottobre 2020. Terna ha provveduto ad integrare il proprio atto di citazione che \u00e8 stato depositato nei termini prescritti. Il procedimento \u00e8 in fase istruttoria. In data 2 aprile 2019 \u00e8 stato ricevuto, per conto di Electricity & Water Authority of Bahrain, GCC Interconnection Authority, Kuwait Ministry of Electricity and Water e Oman Electricity Transmission Company, un atto di citazione indirizzato ad alcuni produttori di cavi, tra cui societ\u00e0 del Gruppo Prysmian, Pirelli e Goldman Sachs. Il procedimento \u00e8 stato promosso di fronte al Tribunale di Amsterdam e riguarda, anche in questo caso, la richiesta di risarcimento del danno asseritamente subito derivante dalle presunte condotte anticoncorrenzialisanzionate dalla Commissione Europea. In data 18 dicembre 2019 le societ\u00e0 del Gruppo Prysmian hanno presentato le proprie difese preliminari di rito. L\u2019udienza di dibattimento sulle difese preliminari di rito sollevate dalle societ\u00e0 del Gruppo Prysmian si \u00e8 tenuta in data 8 settembre 2020. In data 25 novembre 2020, il Tribunale di Amsterdam ha pronunciato sentenza con cui, in accoglimento delle difese presentate, ha declinato la propria giurisdizione nei confronti delle parti convenute non aventi sede in Olanda cos\u00ec estromettendo queste ultime dal giudizio. In data 19 febbraio 2021 le parti attrici hanno comunicato di aver presentato appello contro tale sentenza. Le societ\u00e0 del Gruppo Prysmian, unitamente alle altre societ\u00e0 terze convenute in primo grado, hanno provveduto a costituirsi in giudizio contestando le domande di parte attrice. In data 25 aprile 2023 la Corte di appello di Amsterdam ha pronunciato sentenza con la quale ha deciso di presentare alla Corte di Giustizia Europea una serie di quesiti interpretativi del diritto europeo, che ritiene strumentali ai fini della propria decisione. Il giudizio \u00e8 pertanto sospeso in attesa della risposta da parte della Corte di Giustizia Europea. Inoltre, nel corso del mese di febbraio 2023, Prysmian ha ricevuto la notifica dell\u2019istanza con cui rappresentanti dei consumatori inglesi hanno chiesto autorizzazione alla competente corte locale di avviare un procedimento nei confronti di alcune societ\u00e0 produttrici di cavi, tra cui Prysmian S.p.A. e Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l., ed avente anch\u2019esso ad oggetto la richiesta di risarcimento del danno asseritamente subito derivante dalle presunte condotte anticoncorrenziali sanzionate dalla Commissione Europea con la propria decisione dell\u2019aprile 2014. Il giudizio \u00e8 pendente e le societ\u00e0 di Prysmian coinvolte hanno provveduto a presentare le loro difese preliminari. Con decisione del 3 maggio 2024, la corte inglese ha autorizzato con riserva i rappresentanti dei consumatori inglesi ad avviare il procedimento di cui sopra, che prosegue quindi nel merito. Gli Amministratori, tenuto conto delle circostanze descritte e delle evoluzioni dei procedimenti, assistiti anche dai propri consulenti legali, hanno provveduto ad iscrivere in bilancio fondi rischi ritenuti congrui a coprire le passivit\u00e0 potenziali correlate alle vicende in oggetto. Nel corso del mese di giugno 2023, \u00e8 stato ricevuto, per conto di Saudi Electricity Company, un atto di citazione indirizzato ad alcuni produttori di cavi, tra cui societ\u00e0 di Prysmian. Il procedimento \u00e8 stato promosso di fronte al Tribunale di Colonia e riguarda, anche in questo caso, la richiesta di risarcimento del danno asseritamente subito derivante dalle presunte condotte anticoncorrenziali sanzionate dalla Commissione Europea. Il giudizio \u00e8 pendente. Sulla base delle informazioni ad oggi disponibili, non ritenendo probabile il verificarsi di tali passivit\u00e0 potenziali, gli Amministratori ritengono di non effettuare alcun accantonamento.Antitrust \u2013 Altre investigazioni In Brasile, la locale autorit\u00e0 antitrust (CADE) ha avviato, nei confronti di diversi produttori di cavi, tra i quali Prysmian, un procedimento, notificato a Prysmian nel 2011, nel settore dei cavi ad alta tensione terrestri e sottomarini. In data 15 aprile 2020, il Tribunale del CADE ha emesso il dispositivo della decisione con la quale ha ritenuto Prysmian responsabile dell\u2019infrazione contestata per il periodo dal febbraio 2001 al marzo 2004 e l\u2019ha condannata a pagare una sanzione pari a BRL 10,2 milioni (pari a Euro 1,8 milioni circa). Prysmian, utilizzando i fondi gi\u00e0 accantonati negli anni precedenti, ha effettuato i suddetti pagamenti nei termini prescritti. Prysmian ha presentato appello contro la decisione assunta dal CADE. Con sentenza del 11 luglio 2024, l\u2019appello presentato da Prysmian \u00e8 stato respinto con conseguente conferma della decisione oggetto di ricorso. Prysmian ha impugnato tale sentenza reiterando la richiesta di annullare la decisione del CADE. L\u2019autorit\u00e0 antitrust spagnola, alla fine del mese di febbraio 2016, ha avviato un procedimento volto a verificare l\u2019esistenza di eventuali condotte anticoncorrenziali da parte di produttori e distributori locali di cavi di bassa tensione, tra cui anche le consociate locali di Prysmian. La locale autorit\u00e0 della concorrenza ha notificato, in data 24 novembre 2017, alle consociate spagnole di Prysmian una decisione con la quale queste ultime sono state ritenute responsabili delle infrazioni contestate per il periodo che va dal giugno 2002 al giugno 2015 e sono state condannate in solido al pagamento della sanzione pecuniaria di Euro 15,6 milioni. Le consociate spagnole di Prysmian hanno provveduto a presentare appello avverso tale decisione. L\u2019appello ha trovato parziale accoglimento da parte della corte locale che, con sentenza del 19 maggio 2023, ha statuito che il periodo di riferimento da considerarsi per il calcolo della sanzione da parte dell\u2019autorit\u00e0 debba essere ridotto, con conseguente rideterminazione della sanzione stessa. Le consociate spagnole di Prysmian hanno proposto ricorso contro tale sentenza. Il ricorso \u00e8 stato dichiarato inammissibile; tuttavia, la sentenza \u00e8 ancora oggetto di impugnativa da parte dell\u2019autorit\u00e0 antitrust spagnola e, di conseguenza, la decisione non \u00e8 ancora divenuta definitiva. Con la decisione del 24 novembre 2017, anche le consociate spagnole di General Cable sono state ritenute responsabili della violazione della locale normativa antitrust. Queste, tuttavia, hanno ottenuto l\u2019immunit\u00e0 dal pagamento della relativa sanzione (quantificato in circa Euro 12,6 milioni) in quanto hanno presentato istanza di clemenza e collaborato con la locale autorit\u00e0 antitrust nelle investigazioni condotte da quest\u2019ultima. Anche le consociate spagnole di General Cable hanno presentato appelli contro la decisione della locale autorit\u00e0 della concorrenza, sia in primo che secondo grado. Gli appelli sono stati da ultimo respinti con sentenze della supremacorte spagnola, notificate alle societ\u00e0 interessate in data 19 gennaio 2023, che hanno cos\u00ec reso definitiva la decisione della locale autorit\u00e0 della concorrenza nei loro confronti. Gli Amministratori, tenuto conto delle circostanze descritte e delle evoluzioni dei procedimenti, assistiti anche dai propri consulenti legali, hanno provveduto ad iscrivere in bilancio fondi rischi ritenuti congrui a coprire le passivit\u00e0 potenziali correlate alle vicende in oggetto. Nel mese di gennaio 2022, inoltre, \u00e8 stata avviata un\u2019investigazione da parte dell\u2019Autorit\u00e0 Antitrust tedesca riguardante un asserito coordinamento per la determinazione del sovrapprezzo metalli applicato come standard dall\u2018industria in Germania. Le locali consociate di Prysmian hanno impugnato di fronte all\u2019autorit\u00e0 giudiziaria i decreti di perquisizione e sequestro sulla base dei quali l\u2019autorit\u00e0 tedesca ha eseguito le ispezioni presso i loro uffici e sequestrato documentazione delle societ\u00e0. Nel corso del mese di giugno 2022, le autorit\u00e0 della concorrenza della Repubblica Ceca e della Slovacchia hanno condotto delle ispezioni presso gli uffici delle locali consociate di Prysmian con riferimento ad asserite condotte anticoncorrenziali aventi ad oggetto la determinazione del sovrapprezzo metalli. Successivamente, nel corso rispettivamente del mese di agosto 2022 e di marzo 2023, l\u2019autorit\u00e0 della concorrenza della Repubblica Ceca e della Slovacchia hanno comunicato l\u2019avvio di un\u2019investigazione avente medesimo oggetto che vede coinvolte, tra gli altri, le locali consociate di Prysmian. Nel corso del mese di dicembre 2024, l\u2019Autorit\u00e0 Garante della Concorrenza e del Mercato italiana (AGCM) ha effettuato un\u2019ispezione presso gli uffici della consociata italiana del Gruppo. L\u2019ispezione \u00e8 stata condotta nell\u2019ambito di un\u2018investigazione promossa dall\u2019AGCM relativamente ad una possibile intesa restrittiva della concorrenza volta al coordinamento dei prezzi e delle condizioni commerciali di vendita nel mercato italiano dei cavi in rame a bassa tensione. Dato l\u2019elevato grado di incertezza su tempistica ed esito di tali indagini in corso, al momento, gli Amministratori ritengono di non poter stimare il rischio relativo a tali indagini. Antitrust \u2013 Richieste di risarcimento danni conseguenti ad Altre investigazioni Nel corso del mese di febbraio 2020 \u00e8 stato notificato ad alcuni produttori di cavi, tra cui le consociate spagnole di Prysmian, un atto di citazione con il quale societ\u00e0 appartenenti al Gruppo Iberdrola hanno chiesto il risarcimento del danno asseritamente subito derivante dalle presunte condotte anticoncorrenziali sanzionate dall\u2019autorit\u00e0 della concorrenza spagnola con la propria decisione del 24 novembre 2017. Il procedimento \u00e8 pendente di fronte al Tribunale di Barcellona. Nel corso del mese di luglio 2020 \u00e8 stato notificato ad alcuni produttori di cavi, tra cui le consociate spagnole di Prysmian, un atto di citazione con il quale societ\u00e0 appartenenti al Gruppo Endesa hanno chiesto il risarcimento del danno asseritamente subito derivante dalle presunte condotte anticoncorrenziali sanzionate dall\u2019autorit\u00e0 della concorrenza spagnola con la propria decisione del 24 novembre 2017. Il procedimento \u00e8 pendente di fronte al Tribunale di Barcellona. Nel corso dell\u2019anno 2022, sono stati instaurati ulteriori giudizi da terzi nei confronti di alcuni produttori di cavi, tra cui le consociate spagnole di Prysmian, per ottenere il risarcimento del danno asseritamente subito derivante dalle presunte condotte anticoncorrenziali sanzionate dall\u2019autorit\u00e0 della concorrenza spagnola con la propria decisione del 24 novembre 2017. I procedimenti sono pendenti di fronte al Tribunale di Barcellona. Gli Amministratori, tenuto conto delle circostanze descritte e delle evoluzioni dei procedimenti, assistiti anche dai propri consulenti legali e mantenendo coerenza nei criteri di valutazione, hanno provveduto ad adeguare in bilancio i relativi fondi rischi ritenuti congrui a coprire le passivit\u00e0 potenziali correlate alle vicende in oggetto. Con riferimento alle tematiche di cui sopra, alcune societ\u00e0 di Prysmian hanno ricevuto diverse comunicazioni con cui terzi, hanno chiesto il risarcimento del danno, pur non quantificato, asseritamente subito in conseguenza della partecipazione di Prysmian alle condotte anticoncorrenziali sanzionate dalla Commissione Europea, dall\u2019autorit\u00e0 della concorrenza brasiliana e dall\u2019autorit\u00e0 della concorrenza spagnola. Sulla base delle informazioni ad oggi disponibili e non ritenendo probabile il verificarsi di tali passivit\u00e0 potenziali o non quantificabili, gli Amministratori ritengono di non effettuare alcun accantonamento. Pur nell\u2019incertezza degli esiti delle inchieste e dei contenziosi in corso, si ritiene che il fondo stanziato, la cui consistenza \u00e8 stata precedentemente spiegata, rappresenti la miglior stima della passivit\u00e0 in base alle informazioni ad ora disponibili ed alle evoluzioni dei procedimenti sopra descritti.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308063705071": { "value": "\n 15. FONDI DEL PERSONALEIl Gruppo fornisce una serie di benefici successivi al rapporto di lavoro tramite programmi che comprendono piani a benefici definiti e piani a contribuzione definita. I piani a contributi definiti prevedono che il Gruppo versi, sulla base di obblighi di legge o contrattuali, dei contributi a istituti assicurativi, pubblici o privati. Tramite il versamento dei contributi il Gruppo adempie ai propri obblighi. Alla data di chiusura del bilancio eventuali quote maturate e non ancora versate agli istituti di cui sopra sono iscritte tra gli \u201cAltri Debiti\u201d, mentre i relativi costi, maturati sulla base del servizio reso dai dipendenti, sono contabilizzati nei \u201cCosti del personale\u201d. I piani a benefici definiti includono principalmente i Fondi pensione, il Trattamento di Fine Rapporto (per le societ\u00e0 italiane), i Piani di assistenza medica ed altri benefici come i premi di anzianit\u00e0. Le passivit\u00e0 derivanti da tali piani, al netto delle eventuali attivit\u00e0 a servizio dei piani stessi, sono iscritte nei Fondi del personale e sono valutate con tecniche attuariali. La voce in oggetto risulta quindi dettagliabile come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024 31.12.2023
Fondi pensione 249 271
Trattamento di fine rapporto 11 12
Piani di assistenza medica 15 14
Benefici per cessazione rapporto di lavoro e altro 35 36
Totale 310 333
Modifiche ai piani pensionistici avvenute nell\u2019anno 2024 Nel corso del 2024 non si sono verificate modifiche significative ai piani pensionistici preesistenti. Le note che seguono forniscono maggiori dettagli sulle tre tipologie principali di Fondi: Fondi pensione, Trattamento di fine rapporto e Piani di assistenza medica. FONDI PENSIONE I Fondi pensione riguardano schemi pensionistici a benefici definiti che possono essere \u201cFinanziati\u201d e \u201cNon Finanziati\u201d. Le passivit\u00e0 per i Fondi pensione sono generalmente calcolate in base all\u2019anzianit\u00e0 di servizio in azienda dei dipendenti e alla retribuzione erogata nel periodo antecedente la cessazione del rapporto di lavoro. Le passivit\u00e0 per i \u201cFondi pensione finanziati\u201c sono finanziate dalle contribuzioni effettuate dal datore di lavoro ed, in alcuni casi, dai dipendenti, in un fondo separato. Il fondo gestisce e amministra in modo indipendente gli importi raccolti, investendoli in attivit\u00e0 finanziarie ed\n erogando le prestazioni direttamente ai dipendenti. Le contribuzioni del Gruppo a tali fondi sono definite in base ai requisiti stabiliti nei singoli paesi. Le passivit\u00e0 per i \u201cFondi pensione non finanziati\u201c sono gestite direttamente dal datore di lavoro che provvede ad erogare le prestazioni ai dipendenti. Questi piani non hanno attivit\u00e0 a copertura delle passivit\u00e0. Al 31 dicembre 2024 e al 31 dicembre 2023 le passivit\u00e0 e le attivit\u00e0 relative ai Fondi pensione risultano dettagliabili come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024
Germania Gran Bretagna Francia Stati Uniti Altri paesi Totale
Fondi pensione finanziati:
Valore attuale dell'obbligazione - 123 1 80 57 261
Fair value del piano - (100) (1) (71) (78) (250)
Attivit\u00e0 non rilevate - - - - 6 6
Fondi pensione non finanziati: -
Valore attuale dell'obbligazione 178 - 28 3 23 232
Totale 178 23 28 12 8 249
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2023
Germania Gran Bretagna Francia Stati Uniti Altri paesi Totale
Fondi pensione finanziati:
Valore attuale dell'obbligazione - 133 1 80 58 272
Fair value del piano - (101) (1) (69) (74) (245)
Attivit\u00e0 non rilevate - - - - 5 5
Fondi pensione non finanziati:
Valore attuale dell'obbligazione 186 - 25 4 24 239
Totale 186 32 25 15 13 271
Al 31 dicembre 2024 il valore dei Fondi finanziati della voce Altri paesi include principalmente Canada, Messico e Spagna. Al 31 dicembre 2024 relativamente ai fondi non finanziati la voce Altri paesi include principalmente Svezia e Cile.\n Le variazioni relative alle obbligazioni legate ai Fondi pensione sono di seguito dettagliate: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
Obbligazioni all'inizio dell'esercizio 511 502
Costo del lavoro 5 4
Oneri finanziari 21 22
Costi amministrativi e imposte 2 3
Perdite/(Utili) attuariali imputate a patrimonio netto - esperienza 3 4
Perdite/(Utili) attuariali imputate a patrimonio netto - Ipotesi demografiche - (4)
Perdite/(Utili) attuariali imputate a patrimonio netto - Ipotesi finanziarie (25) 18
Utilizzi legati alle attivit\u00e0 dei piani (20) (20)
Utilizzi pagati dal Gruppo (13) (15)
Estinzione piani - -
Differenze cambio 9 (3)
Obbligazioni alla fine dell'esercizio 493 511
Le variazioni delle attivit\u00e0 relative ai Fondi pensione sono di seguito dettagliate: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
Attivit\u00e0 all'inizio dell'esercizio 245 243
Rendimenti attesi delle attivit\u00e0 a servizio del piano 11 12
Utili/(Perdite) attuariali imputate a patrimonio netto (5) 4
Contributi versati dal Gruppo a favore del piano 23 22
Benefici pagati (34) (35)
Estinzione piani - -
Differenze cambio 10 (1)
Attivit\u00e0 alla fine dell'esercizio 250 245
\n Al 31 dicembre 2024 le attivit\u00e0 relative ai fondi pensione comprendevano per il 27% titoli azionari (nel 2023 pari a 25%), per il 31 % government bond (nel 2023 pari a 31%), per il 15% corporate bond (nel 2023 pari a 16%) e per il 27% altre attivit\u00e0 (nel 2023 pari a 28%). Si precisa che al 31 dicembre 2024 sono state rilevate Attivit\u00e0 non riconosciute (Asset Ceiling) pari a Euro 6 milioni (al 31 dicembre 2023 erano pari a Euro 5 milioni).\n I costi e i proventi relativi ai Fondi pensione risultano dettagliabili come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024
Germania Gran Bretagna Francia Stati Uniti Altri paesi Totale
Costo del lavoro 1 - 1 1 4 7
Oneri finanziari 6 6 1 4 4 21
Rendimenti attesi delle attivit\u00e0 a servizio del piano - (5) - (3) (3) (11)
Totale costo del lavoro dei fondi pensione 7 1 2 2 5 17
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2023
Germania Gran Bretagna Francia Stati Uniti Altri paesi Totale
Costo del lavoro 1 - - 2 4 7
Oneri finanziari 6 6 1 4 5 22
Rendimenti attesi delle attivit\u00e0 a servizio del piano - (5) - (4) (3) (12)
Totale costo del lavoro dei fondi pensione 7 1 1 2 6 17
Per maggiori dettagli si rimanda alla Nota 21. Costo del personale. Come emerge dalle precedenti tabelle, al 31 dicembre 2024 i piani pensione pi\u00f9 significativi in termini di passivit\u00e0 accantonata per benefici ai dipendenti sono rappresentati dai Fondi gestiti nei seguenti paesi: \u2022 Germania; \u2022 Gran Bretagna; \u2022 Francia; \u2022 Stati Uniti. I fondi pensione nei paesi sopra riportati rappresentano approssimativamente oltre l\u201980% della relativa passivit\u00e0. Di seguito si riporta la descrizione dei principali rischi a cui sono esposti: Germania In Germania vi sono otto fondi pensione. Nella maggior parte dei casi si tratta di final salary plan che prevedono un\u2019et\u00e0 di pensionamento generalmente fissata a 65 anni. Nella maggior parte dei casi, i piani non prevedono nuove iscrizioni, ma la possibilit\u00e0 di accantonamenti futuri. Al 31 dicembre 2024 la durata media dei piani \u00e8 di 11 anni, in linea con l\u2019esercizio precedente. La popolazione risulta essere cos\u00ec costituita:\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
31.12.2024 31.12.2023
numero partecipanti numero partecipanti
Attivi 962 1.442
Differiti 776 793
Pensionati 2.355 2.295
Totale popolazione 4.093 4.530
I piani tedeschi non hanno attivit\u00e0 a copertura delle passivit\u00e0, in linea con la prassi del paese; il Gruppo eroga direttamente le prestazioni. Nel corso dell\u2019anno 2025 le prestazioni da erogare ammonteranno a Euro 9 milioni (Euro 11 milioni al 31 dicembre 2023 per l\u2019esercizio 2024). Le variazioni delle prestazioni, quindi della passivit\u00e0 iscritta ed il costo del lavoro, sono correlati principalmente all\u2019inflazione, alla crescita salariale ed all\u2019aspettativa di vita degli iscritti. Un\u2019ulteriore variabile da considerare nella determinazione della passivit\u00e0 e del costo del lavoro \u00e8 il tasso di sconto determinato in funzione dei rendimenti di mercato delle obbligazioni societarie AA espressi in Euro. Gran Bretagna Al 31 dicembre 2024 sono operativi due piani a benefici definiti, il Fondo pensione Draka e il Fondo pensione Prysmian. I piani sono entrambi final salary plan che prevedono un\u2019et\u00e0 di pensionamento generalmente fissata a 65 anni per la maggior parte dei membri. I piani non prevedono nuove iscrizioni n\u00e8 accantonamenti futuri successivi gi\u00e0 dall\u2019anno 2013. Attualmente tutti i dipendenti partecipano a piani a contributi definiti. Al 31 dicembre 2024 la durata media dei piani \u00e8 di circa 14 anni, in linea con l\u2019esercizio precedente. La popolazione risulta essere cos\u00ec costituita: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
31.12.2024 31.12.2023
Fondo pensione Draka Fondo pensione Prysmian Totale Fondo pensione Draka Fondo pensione Prysmian Totale
numero partecipanti numero partecipanti numero partecipanti numero partecipanti numero partecipanti numero partecipanti
Attivi - - - - - -
Differiti 367 409 776 367 409 776
Pensionati 517 432 949 517 432 949
Totale popolazione 884 841 1.725 884 841 1.725
Entrambi i fondi operano sotto la trust law e sono gestiti ed amministrati da un Consiglio di Trustee per conto dei membri ed in conformit\u00e0 ai termini della legge Trust Deed and Rules e della normativa esistente. Le attivit\u00e0 a copertura delle passivit\u00e0 sono detenute, per entrambi i piani, dal Trust.\n La valutazione per definire il livello di finanziamento del fondo \u00e8 svolta ogni tre anni, con aggiornamenti annuali, da un attuario nominato direttamente dai Trustees. L'ultima valutazione per il Fondo pensione Draka e il Fondo pensione Prysmian \u00e8 stata condotta il 31 dicembre 2024 e si finalizzer\u00e0 entro il 31 marzo 2026. Anche i livelli di contribuzione sono definiti ogni tre anni in occasione della valutazione per la determinazione del livello di finanziamento dei fondi con possibili aggiornamenti annuali. I Trustee decidono la strategia di investimento in accordo con la societ\u00e0. Le strategie sono differenziate per entrambi i piani. In particolare, le attivit\u00e0 investite dal Fondo pensione Draka hanno la seguente composizione: 11% titoli azionari, 53% obbligazioni e il restante 36% altri strumenti finanziari. Le attivit\u00e0 investite dal Fondo pensione Prysmian presentano la seguente composizione: 6% titoli azionari, 72% obbligazioni e il restante 22% altri strumenti finanziari. In Gran Bretagna, uno dei rischi principali per il Gruppo \u00e8 rappresentato dal disallineamento tra il rendimento atteso e quello effettivo registrato dalle attivit\u00e0 gestite, che comporta la revisione dei livelli di contribuzione. Le passivit\u00e0 ed il costo del lavoro risultano sensibili alle seguenti variabili: aspettativa di vita degli iscritti e futuri livelli di crescita delle prestazioni. Un\u2019ulteriore variabile da considerare nella determinazione della passivit\u00e0 \u00e8 il tasso di sconto determinato in funzione dei rendimenti di mercato delle obbligazioni societarie con rating \u201cAA\u201d espressi in Sterline. Nel corso dell\u2019anno 2025 le prestazioni da erogare ammonteranno a Euro 6 milioni (Euro 5 milioni al 31 dicembre 2023 per l\u2019esercizio 2024). Francia Al 31 dicembre 2024 in Francia vi sono sei piani pensione, di cui cinque sono piani di indennit\u00e0 di pensionamento non finanziati e un fondo pensione parzialmente finanziato. Tutti i piani prevedono un\u2019et\u00e0 di pensionamento generalmente fissata tra i 62 e 64 anni secondo la data di nascita. Tutti i piani sono aperti a nuove entrate, ad eccezione del Fondo pensione finanziato il quale non prevede nuove iscrizioni n\u00e9 accantonamenti futuri. Al 31 dicembre 2024 la durata media dei piani \u00e8 di circa 9 anni (11 per l\u2019esercizio 2023). La popolazione risulta essere cos\u00ec costituita: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
31.12.2024 31.12.2023
numero partecipanti numero partecipanti
Attivi 2.440 2.457
Differiti - -
Pensionati 21 21
Totale popolazione 2.461 2.478
In Francia il rischio principale per il Gruppo \u00e8 rappresentato dall\u2019incremento salariale che incide sui benefici che la societ\u00e0 deve corrispondere al dipendente. Per i piani di indennit\u00e0, i benefici\n maturano solo al raggiungimento dell\u2019et\u00e0 di pensionamento; di conseguenza il costo per la societ\u00e0 dipender\u00e0 dalla probabilit\u00e0 che il dipendente non lasci la societ\u00e0 prima di tale data. A questi piani non sono correlati rischi di longevit\u00e0. Le passivit\u00e0 ed il costo del lavoro risultano sensibili alle seguenti variabili: tasso di inflazione e tasso di crescita dei salari, nonch\u00e9 il tasso di sconto determinato in funzione dei rendimenti di mercato delle obbligazioni societarie AA espressi in Euro. Per il piano finanziato, i principali rischi afferiscono all\u2019andamento del tasso di inflazione e dell\u2019aspettativa di vita degli iscritti, che incidono sul livello di contribuzione. Le attivit\u00e0 investite dal piano sono completamente investite in fondi assicurativi il cui principale rischio \u00e8 rappresentato da un eventuale disallineamento tra il rendimento atteso e quello effettivo registrato dalle attivit\u00e0 gestite che comporterebbe la revisione dei livelli di contribuzione. Stati Uniti Al 31 dicembre 2024 negli Stati Uniti vi sono quattro piani pensione, di cui due sono piani di pensionamento finanziati che erogano una rendita al pensionamento; un piano supplementare di pensione non finanziato ed un piano di retribuzione differita non finanziato. Tutti i piani prevedono un\u2019et\u00e0 di pensionamento generalmente fissata a 65 anni. Da marzo 2024 tutti i piani sono chiusi a nuove entrate e non prevedono nuove iscrizioni n\u00e9 accantonamenti futuri ad eccezione del \u201cMaster Pension Plan\u201d in cui \u00e8 ancora possibile accantonare. Al 31 dicembre 2024 la durata media dei piani \u00e8 di circa 7 anni (10 per l\u2019esercizio 2023). La popolazione risulta essere cos\u00ec costituita: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
31.12.2024 31.12.2023
numero partecipanti numero partecipanti
Attivi 288 319
Differiti 507 547
Pensionati 997 1.003
Totale popolazione 1.792 1.869
Nel corso dell\u2019anno 2025 le prestazioni ed i contributi da erogare ammonteranno a Euro 3 milioni (Euro 3 milioni al 31 dicembre 2023 per l\u2019esercizio 2024).\n Nel dettaglio, la media ponderata delle ipotesi attuariali adottate per la valutazione dei Fondi pensione per i principali paesi (Germania, Gran Bretagna, Francia e Stati Uniti) \u00e8 la seguente: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
31.12.2024
Germania Gran Bretagna Francia Stati Uniti
Tasso di interesse 3,35% 5,46% 3,20% 5,50%
Tasso atteso di incremento delle retribuzioni 2,48% N/A 2,06% 2,50%
Tasso atteso di incremento delle pensioni 2,00% 3,30% 2,00% 3,00%
Tasso di inflazione 2,00% N/A N/A 2,00%
Aspettativa di vita a 65 anni: Uomini Donne Uomini Donne Uomini Donne Uomini Donne
Persone che attualmente hanno 65 anni 20,87 24,27 19,82 22,38 25,86 29,41 19,85 21,89
Persone che attualmente hanno 50 anni 22,97 25,97 20,33 23,28 27,94 31,62 21,03 23,03
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
31.12.2023
Germania Gran Bretagna Francia Stati Uniti
Tasso di interesse 3,20% 4,50% 3,20% 5,00%
Tasso atteso di incremento delle retribuzioni 2,87% N/A 2,47% 2,50%
Tasso atteso di incremento delle pensioni 2,33% 3,20% 2,20% 3,00%
Tasso di inflazione 2,50% N/A 2,40% N/A
Aspettativa di vita a 65 anni: Uomini Donne Uomini Donne Uomini Donne Uomini Donne
Persone che attualmente hanno 65 anni 20,80 24,20 19,82 23,28 25,86 29,41 20,23 22,15
Persone che attualmente hanno 50 anni 22,90 25,90 20,33 20,33 27,94 31,62 21,38 23,26
Si riporta di seguito una sensitivity analysis nella quale sono rappresentati gli effetti derivanti da un incremento/decremento delle pi\u00f9 significative ipotesi attuariali utilizzate nella valutazione della passivit\u00e0 quali tasso di interesse, tasso di inflazione e longevit\u00e0.\n La sensitivity sul tasso di inflazione include eventuali effetti relativi alle assunzioni sugli incrementi salariali e sugli incrementi delle prestazioni. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
31.12.2024
Germania Gran Bretagna Francia Stati Uniti
Tasso di interesse - 0,50% + 0,50% - 0,50% +0,50% - 0,50% + 0,50% - 0,50% + 0,50%
Variazione fondi pensione 5,33% -4,88% 6,85% -6,38% 4,62% -4,30% 3,52% -3,32%
Tasso di inflazione - 0,25% + 0,25% - 0,25% + 0,25% - 0,25% + 0,25% - 0,25% + 0,25%
Variazione fondi pensione -2,10% 2,18% -1,78% 1,83% -2,29% 2,34% N/A N/A
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
31.12.2024
Germania Gran Bretagna Francia Stati Uniti
Incremento di 1 anno nel tasso di longevit\u00e0 5,09% 4,19% 0,53% 2,75%
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
31.12.2023
Germania Gran Bretagna Francia Stati Uniti
Tasso di interesse - 0,50% + 0,50% - 0,50% +0,50% - 0,50% + 0,50% - 0,50% + 0,50%
Variazione fondi pensione 5,56% -5,22% 7,08% -6,37% 5,38% -5,09% 4,65% -3,95%
Tasso di inflazione - 0,25% + 0,25% - 0,25% + 0,25% - 0,25% + 0,25% - 0,25% + 0,25%
Variazione fondi pensione -2,61% 1,31% -1,78% 1,84% -2,69% 2,51% N/A N/A
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
31.12.2023
Germania Gran Bretagna Francia Stati Uniti
Incremento di 1 anno nel tasso di longevit\u00e0 4,76% 4,14% 0,77% 3,48%
\n TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO Il Trattamento di Fine rapporto si riferisce unicamente alle societ\u00e0 italiane e risulta dettagliabile come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
Saldo all'inizio dell'esercizio 12 12
Costo del lavoro 1 1
Perdite/(Utili) attuariali imputate a patrimonio netto - -
Utilizzi (2) (1)
Saldo alla fine dell'esercizio 11 12
Al 31 dicembre 2024 non sono stati registrati utili o perdite attuariali. Gli utili o perdite attuariali sono essenzialmente connessi alla variazione dei parametri economici di riferimento (tasso di attualizzazione e di inflazione). Secondo quanto previsto dalla normativa nazionale, l\u2019importo spettante a ciascun dipendente matura in funzione del servizio prestato ed \u00e8 erogato quando il dipendente lascia la societ\u00e0. Il trattamento dovuto alla cessazione del rapporto di lavoro \u00e8 calcolato in base alla sua durata e alla retribuzione imponibile di ciascun dipendente. La passivit\u00e0, annualmente rivalutata in ragione dell\u2019indice ufficiale del costo della vita e degli interessi di legge, non \u00e8 associata ad alcuna condizione o periodo di maturazione, n\u00e9 ad alcun obbligo di provvista finanziaria; non esistono, pertanto, attivit\u00e0 a servizio del fondo. La prestazione del Fondo \u00e8 liquidata agli iscritti in forma di capitale, in accordo con le regole del piano. Il piano prevede anche la possibilit\u00e0 di avere anticipazioni parziali sull\u2019intero ammontare della prestazione maturata per specifiche causali. Il maggior rischio \u00e8 rappresentato dalla volatilit\u00e0 del tasso di inflazione e del tasso di interesse determinato dal rendimento di mercato delle obbligazioni societarie AA denominate in Euro. Nel dettaglio, le ipotesi attuariali adottate per la valutazione del Fondo trattamento di fine rapporto sono le seguenti: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
31.12.2024 31.12.2023
Tasso di interesse 3,20% 3,20%
Tasso atteso di incremento delle retribuzioni 1,80% 2,20%
Tasso di inflazione 2,00% 2,20%
\n Si riporta di seguito una sensitivity analysis nella quale sono rappresentati gli effetti derivanti da un incremento/decremento delle pi\u00f9 significative ipotesi attuariali utilizzate nella valutazione della passivit\u00e0 quali tasso di interesse, tasso di inflazione: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
31.12.2024 31.12.2023
Tasso di interesse - 0,50% + 0,50% - 0,50% + 0,50%
Variazione trattamento di fine rapporto di lavoro 3,46% -3,23% 4,39% -4,19%
Tasso di inflazione - 0,25% + 0,25% - 0,25% + 0,25%
Variazione trattamento di fine rapporto di lavoro -1,03% 1,07% -1,42% 1,43%
PIANI DI ASSISTENZA MEDICA Alcune societ\u00e0 del Gruppo forniscono Piani di assistenza medica al personale in pensione. In particolare, il Gruppo finanzia piani di assistenza medica in Brasile, Canada e Stati Uniti. I piani negli Stati Uniti rappresentano oltre il 90% dell\u2019obbligazione totale dei piani di assistenza medica. Oltre ai rischi di tasso di interesse e di longevit\u00e0, i Piani di assistenza medica sono particolarmente soggetti ad aumenti dei costi dovuti ai sinistri. Tutti i Piani di assistenza medica non hanno attivit\u00e0 a copertura delle obbligazioni assunte e le prestazioni sono erogate direttamente dalla societ\u00e0. La voce risulta dettagliabile come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
Saldo all'inizio dell'esercizio 14 20
Costo del lavoro (1) 1
Oneri finanziari 1 1
Perdite/(Utili) attuariali imputate a patrimonio netto - esperienza 1 (6)
Utilizzi 1 (1)
Differenze cambio (1) (1)
Saldo alla fine dell'esercizio 15 14
Nel dettaglio, le ipotesi attuariali adottate per la valutazione dei Piani di assistenza medica sono le seguenti: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
31.12.2024 31.12.2023
Tasso di interesse 5,69% 5,26%
Tasso atteso di incremento delle retribuzioni - -
Tasso atteso di incremento sinistri 3,50% 3,50%
Aspettativa di vita a 65 anni: Uomini Donne Uomini Donne
Persone che attualmente hanno 65 anni 20,76 22,82 20,70 22,75
Persone che attualmente hanno 50 anni 21,88 23,85 21,81 23,78
Si riporta di seguito una sensitivity analysis nella quale sono rappresentati gli effetti derivanti da un incremento/decremento delle pi\u00f9 significative ipotesi attuariali utilizzate nella valutazione\n della passivit\u00e0 quali tasso di interesse, tasso di inflazione/tasso tendenziale, costi di assistenza medica e longevit\u00e0. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
31.12.2024 31.12.2023
Tasso di interesse -0,50% 0,50% -0,50% 0,50%
Variazione piani di assistenza medica 5,65% -5,19% 5,47% -5,11%
Tasso di inflazione medica - 0,25% + 0,25% - 0,25% + 0,25%
Variazione piani di assistenza medica -2,66% 2,82% -2,40% 2,51%
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
31.12.2024 31.12.2023
Incremento di 1 anno nel tasso di longevit\u00e0 3,96% 3,47%
\n Numero dei dipendenti Di seguito viene riportato il numero medio di dipendenti per categoria confrontato con il numero effettivo dei dipendenti alle date indicate, espressi in \u201cfull time equivalent\u201d. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
2024
Media % Finale %
Operai 23.237 74% 24.598 74%
Impiegati e Dirigenti 8.274 26% 8.563 26%
Totale 31.511 100% 33.161 100%
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
2023
Media % Finale %
Operai 22.556 74% 21.997 73%
Impiegati e Dirigenti 8.048 26% 8.091 27%
Totale 30.604 100% 30.088 100%
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308063308879": { "value": "15. FONDI DEL PERSONALE\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
Attivit\u00e0 all'inizio dell'esercizio 245 243
Rendimenti attesi delle attivit\u00e0 a servizio del piano 11 12
Utili/(Perdite) attuariali imputate a patrimonio netto (5) 4
Contributi versati dal Gruppo a favore del piano 23 22
Benefici pagati (34) (35)
Estinzione piani - -
Differenze cambio 10 (1)
Attivit\u00e0 alla fine dell'esercizio 250 245
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfClaimsAndBenefitsPaidExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308063215158": { "value": "Numero dei dipendenti Di seguito viene riportato il numero medio di dipendenti per categoria confrontato con il numero effettivo dei dipendenti alle date indicate, espressi in \u201cfull time equivalent\u201d. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
2024
Media % Finale %
Operai 23.237 74% 24.598 74%
Impiegati e Dirigenti 8.274 26% 8.563 26%
Totale 31.511 100% 33.161 100%
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
2023
Media % Finale %
Operai 22.556 74% 21.997 73%
Impiegati e Dirigenti 8.048 26% 8.091 27%
Totale 30.604 100% 30.088 100%
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308063047951": { "value": "16. IMPOSTE DIFFERITE Il saldo delle imposte differite attive al 31 dicembre 2024 \u00e8 pari ad Euro 328 milioni (Euro 299 milioni al 31 dicembre 2023) e quello delle imposte differite passive \u00e8 pari ad Euro 579 milioni (Euro 222 milioni al 31 dicembre 2023). La movimentazione delle imposte differite nette \u00e8 dettagliabile come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Immobilizzazioni Fondi (1) Perdite pregresse Altro Totale
Saldo al 31 dicembre 2022 (210) 189 6 32 16
Aggregazioni aziendali - - - - -
Differenze cambio - - - 2 2
Effetto a conto economico 26 37 41 (64) 39
Effetto a patrimonio netto - 2 - 19 22
Altro e riclassifiche - (1) - (1) (2)
Saldo al 31 dicembre 2023 (184) 227 47 (13) 77
Aggregazioni aziendali (375) - - 26 (349)
Differenze cambio (20) 1 - (10) (29)
Effetto a conto economico 28 13 2 33 76
Effetto a patrimonio netto - (6) - (20) (26)
Altro e riclassifiche - - - - -
Saldo al 31 dicembre 2024 (551) 235 49 16 (251)
(1) Tale voce comprende i Fondi rischi e oneri (correnti e non correnti) e i Fondi del personale. Al 31 dicembre 2024 il Gruppo non ha iscritto imposte differite attive a fronte di perdite fiscali riportabili a nuovo pari a Euro 659 milioni (Euro 769 milioni al 31 dicembre 2023). Le imposte differite attive non rilevate relativamente a dette perdite riportabili e alle differenze temporali deducibili ammontano complessivamente a Euro 157 milioni (Euro 186 milioni al 31 dicembre 2023). Al 31 dicembre 2024 ha invece iscritto imposte differite attive, pari ad Euro 49 milioni, su perdite fiscali pari a Euro 182 milioni (Euro 41 milioni al 31 dicembre 2023). Di seguito viene riportata una tabella di dettaglio delle perdite riportabili a nuovo: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024 31.12.2023
Perdite riportabili a nuovo 842 1.003
su cui sono iscritte imposte differite attive 182 234
Scadenti entro 1 anno 8 9
Scadenti tra 2/5 anni 7 34
Scadenti oltre 5 anni 8 10
Illimitatamente riportabili 818 950
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308062958061": { "value": "17. RICAVI La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
Prodotti finiti 13.656 12.455
Lavori su ordinazione 2.309 1.996
Servizi 135 108
Altro 926 795
Totale 17.026 15.354
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308061914558": { "value": "18. VARIAZIONE DELLE RIMANENZE DEI PRODOTTI FINITI E IN LAVORAZIONE La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
Prodotti finiti (17) 34
Prodotti in corso di lavorazione 39 18
Totale 22 52
\n 20. MATERIE PRIME, MATERIALI DI CONSUMO E MERCI La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
Materie prime 10.933 9.717
Variazione delle rimanenze (171) (12)
Totale 10.762 9.705
\n 21. COSTO DEL PERSONALE Il costo del personale risulta dettagliabile come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
Salari e stipendi e Oneri sociali 1.715 1.574
Fair value share-based payment 58 57
Fondi pensione 7 7
Costi per assistenza medica - -
Benefici per cessazione rapporto di lavoro e altro 35 34
Riorganizzazioni aziendali 57 37
Altri costi del personale 93 95
Totale 1.965 1.804
Pagamenti basati su azioni Al 31 dicembre 2024 il Gruppo ha in essere piani di pagamenti basati su azioni a favore sia di manager, sia di dipendenti delle societ\u00e0 del Gruppo che di Amministratori esecutivi e di dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche della Capogruppo. Tali piani sono di seguito descritti. Piano di acquisto azioni a condizioni agevolate a favore di dipendenti\u2013 YES Il piano YES \u00e8 basato su strumenti finanziari ed \u00e8 riservato ai dipendenti di Prysmian S.p.A. e/o di sue controllate. Il piano ha offerto l\u2019opportunit\u00e0 di acquistare azioni ordinarie di Prysmian a condizioni agevolate, ovvero con uno sconto massimo pari al 25% del valore del titolo, offerto in forma di azioni proprie in portafoglio (c.d. azioni a sconto), ad eccezione dei \u201cmanager\u201d per cui \u00e8 stato previsto uno sconto del 15% nonch\u00e9 degli Amministratori esecutivi e dei dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche, per i quali \u00e8 previsto uno sconto pari all\u20191%. Tutti coloro che hanno aderito al piano hanno ricevuto, inoltre, un entry bonus costituito da otto azioni gratuite, ovvero tre azioni gratuite per i dipendenti che abbiano gi\u00e0 partecipato ad almeno uno dei cicli di acquisto dei due anni precedenti, prelevate anch\u2019esse dal portafoglio di azioni della Societ\u00e0, solo in occasione del primo acquisto nell\u2019arco del medesimo esercizio. Le azioni che sono state acquistate dai partecipanti, nonch\u00e9 quelle ricevute a titolo di sconto e di entry bonus, sono soggette ad un periodo di retention durante il quale sono indisponibili alla vendita, la cui durata varia in base alle normative locali applicabili. Inoltre, \u00e8 previsto un loyalty bonus pari a cinque azioni, per coloro che decidano di estendere il periodo di retention delle azioni attribuite nel 2019, 2020 e 2021. In data 28 aprile 2021 l\u2019Assemblea degli Azionisti di Prysmian S.p.A. ha approvato la proroga del piano di partecipazione azionaria a favore di dipendenti del Gruppo per gli anni 2022, 2023 e 2024. Sono beneficiari del Piano anche gli Amministratori esecutivi di Prysmian S.p.A. nonch\u00e9 i dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche, ai quali \u00e8 tuttavia concesso uno sconto pari all\u20191%\n \u00c8 previsto l\u2019utilizzo di un numero massimo complessivo di azioni proprie pari a 600.000 al servizio delle azioni a sconto, delle azioni entry bonus e delle azioni loyalty bonus per tutta la durata del piano (2022-2024). Al 31 dicembre 2024 il costo complessivamente rilevato a conto economico alla voce Costo del personale relativo al fair value delle azioni che saranno attribuite con questo piano risulta pari a Euro 3 milioni. \n Il fair value delle azioni \u00e8 stato determinato con il modello Montecarlo, basandosi sulle seguenti assunzioni: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Finestre
Data assegnazione 12-apr-22
Data acquisto azioni dal 16 giugno 2022 al 16 dicembre 2024
Data termine periodo di retention dal 16 giugno 2025 al 16 dicembre 2027
Vita residua (in anni) -
Prezzo dell'azione alla data di assegnazione (Euro) 30,87
Tasso di interesse risk free da 0,32% a 0,54%
% dividendi attesi 1,80%
Fair value dell'azione alla data di assegnazione (Euro) da 23,94\u20ac a 19,27\u20ac
\u00c8 a disposizione del pubblico sul sito internet http://www.prysmian.com/ nonch\u00e9 presso la sede sociale e presso Borsa Italiana S.p.A. il Documento Informativo, ex art. 114-bis del D. Lgs. 58/98, che illustra le caratteristiche del suddetto piano.\n Piano di incentivazione a lungo termine Grow 2023-2025 In data 19 aprile 2023 l\u2019Assemblea degli Azionisti di Prysmian S.p.A. ha approvato un piano di incentivazione di lungo periodo (2023-2025) che coinvolger\u00e0 circa 1.100 destinatari fra management e altre risorse chiave del Gruppo, fra i quali gli Amministratori esecutivi di Prysmian S.p.A. e i Dirigenti con Responsabilit\u00e0 Strategiche. Il Piano prevede l\u2019assegnazione di azioni ordinarie di nuova emissione derivanti da un aumento del capitale sociale gratuito mediante destinazione di utili o riserve da utili ai sensi dell\u2019art. 2349 del codice civile, o una combinazione di azioni di nuova emissione e azioni in portafoglio. Tramite il piano, Prysmian intende rafforzare l\u2019impegno della Societ\u00e0 e del management verso la creazione di valore sostenibile nel tempo per tutti gli stakeholder, anche tramite il coinvolgimento di un\u2019ampia platea di persone chiave, in oltre 40 paesi, che svolgono un ruolo importante per il successo sostenibile del Gruppo. Il piano si articola su un arco temporale triennale e prevede l\u2019assegnazione di azioni - Performance Share - a fronte del conseguimento di condizioni di performance economico finanziarie, di Total Shareholders Return e target ESG. Il Piano prevede inoltre il differimento con erogazione in azioni Deferred Share del 50% del bonus annuale, ove maturato, per gli anni 2023, 2024, 2025. Il bonus annuale \u00e8 anch\u2019esso collegato al\n conseguimento di obiettivi ESG, oltre che a obiettivi economico-finanziari. Il differimento del bonus annuale prevede inoltre un\u2019ulteriore attribuzione di 0,5 azioni ( Matching share per ogni Deferred Share) che, per i circa 50 top manager del Gruppo, \u00e8 anch\u2019essa dipendente dal conseguimento di obiettivi ESG al 2025. Il piano si pone i seguenti obiettivi: - motivare i partecipanti a raggiungere risultati di lungo termine orientati alla creazione di valore sostenibile nel tempo; - allineare gli interessi del management a quelli degli azionisti tramite l\u2019utilizzo di strumenti di incentivazione basati su azioni; - promuovere una stabile partecipazione del management al capitale azionario della Societ\u00e0; - garantire nel lungo termine la sostenibilit\u00e0 della performance annuale del Gruppo, rafforzando l\u2019engagement e la retention del personale, anche attraverso il meccanismo di differimento in azioni di parte del bonus annuale. L\u2019Assemblea degli Azionisti di Prysmian S.p.A. ha inoltre autorizzato l\u2019aumento gratuito del capitale sociale da riservare a dipendenti del Gruppo in esecuzione del piano. Tale aumento di capitale potr\u00e0 raggiungere un importo di nominali massimi euro 950.000, mediante assegnazione ai sensi dell'art. 2349 del codice civile, di un corrispondente importo prelevato da utili o da riserve da utili, con emissione di non oltre n. 9.500.000 di azioni ordinarie da nominali euro 0,10 cadauna. L\u2019effettiva attribuzione delle azioni, in particolare con riferimento alla componente Performance share \u00e8 subordinata al livello di performance conseguito in relazione a: Adjusted EBITDA cumulato, Free Cash Flow cumulato, ROCE medio, TSR relativo rispetto a un peer group composto da 11 costituenti e ESG, misurata da una serie di indicatori. Di seguito si riportano i dettagli relativi alla movimentazione del piano: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
31.12.2024
Numero azioni
Maturate a inizio anno 1.479.462
Variazione delle adesioni attese (168.548)
Maturate nel periodo 1.717.916
Totale azioni maturate a fine periodo 3.028.831
Al 31 dicembre 2024, il costo complessivamente rilevato a conto economico alla voce Costo del personale relativo al fair value delle azioni che saranno attribuite con questo piano \u00e8 pari a Euro 46 milioni. \n In applicazione del principio contabile IFRS 2, le azioni che saranno attribuite sono state valorizzate al fair value al momento dell\u2019assegnazione (grant date). In dettaglio il fair value delle\n Performance share relativo all\u2019intero arco di piano e delle Deferred share e Matching share maturate nel 2023 \u00e8 stato determinato basandosi sulle seguenti assunzioni: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Data assegnazione 19 aprile 2023
Vita residua alla data di assegnazione ( in anni) 1,32
Prezzo di esercizio ( Euro) 38,25
Tasso di interesse risk free 2,73%
% dividendi attesi 2,00%
Fair value dell'azione (no market based) alla data di assegnazione (Euro) 28,43
Fair value dell'azione (market based) alla data di assegnazione (Euro) 21,99
Con riferimento alle Deferred share e Matching share maturate nel corso del 2024, il fair value delle azioni \u00e8 stato determinato basandosi sulle seguenti assunzioni: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Data assegnazione 18 aprile 2024
Vita residua alla data di assegnazione ( in anni) 1,32
Prezzo di esercizio ( Euro) 50,22
Tasso di interesse risk free 2,73%
% dividendi attesi 2,00%
Fair value dell'azione (market based) alla data di assegnazione (Euro) 40,73
Sono a disposizione del pubblico sul sito internet http://www.prysmian.com/ nonch\u00e9 presso la sede sociale e presso Borsa Italiana S.p.A. la Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti e il documento informativo, ex art. 114-bis del D. Lgs. 58/98, che illustrano le caratteristiche del suddetto piano. Piano di assegnazione di azioni ai dipendenti BE-IN In data 12 aprile 2022 l\u2019Assemblea degli Azionisti di Prysmian S.p.A. ha approvato un piano di assegnazione di azioni riservato ai dipendenti di Prysmian e di societ\u00e0 del Gruppo - ad esclusione dei dipendenti gi\u00e0 titolari di sistemi di incentivazione individuale - finalizzato a promuovere un\u2019ampia condivisione della futura creazione di valore e a rafforzare l\u2019engagement della forza lavoro; il piano \u00e8 oggetto di concertazione a livello locale con le rappresentanze sindacali competenti, laddove richiesto. Il piano, la cui adesione avviene su base volontaria, prevede tre cicli di assegnazioni per il 2022, il 2023 e il 2024 e prevede l\u2019assegnazione di un massimo di 3.000.000 di azioni. Aderendo volontariamente al piano, il dipendente accetta di ricevere, in luogo del pagamento di una quota del bonus monetario, o, in taluni casi anche in assenza di conversione di un bonus monetario, un valore pari ad un numero di azioni, che sar\u00e0 calcolato sulla base del valore assegnato pari alla media del prezzo del titolo nei 30 giorni di negoziazione precedenti la\n definizione del valore dell\u2019incentivo. Il numero di azioni assegnate sar\u00e0 incrementato di un ulteriore numero di azioni, per un controvalore fino ad un massimo del 50% delle azioni assegnate. Il numero di azioni che ciascun partecipante ricever\u00e0 sar\u00e0 quindi determinato in base alla dimensione del valore assegnato. Le azioni assegnate saranno liberamente trasferibili a partire dalla data di attribuzione. Se tali azioni sono detenute per l'intero periodo di holding, pari a dodici mesi dall\u2019assegnazione, daranno diritto a ricevere un numero di azioni aggiuntive. Resta pertanto inteso che, se durante il periodo di partecipazione, il dipendente vende tutte o parte delle azioni ricevute, non avr\u00e0 pi\u00f9 diritto a ricevere azioni aggiuntive. Le azioni saranno attribuite ai partecipanti su base annuale entro specifiche finestre temporali individuate su base locale durante la fase di attuazione del Piano. Pertanto, le azioni saranno accreditate ai partecipanti nel 2023, 2024 e 2025 in relazione a performance rispettivamente per il 2022, 2023 e 2024, e le rispettive azioni aggiuntive saranno accreditate ai partecipanti nel 2024, 2025 e 2026. Durante la fase di attuazione del piano, alcune di queste caratteristiche potranno essere adattate per garantire che in ogni caso il piano sia conforme alle norme locali, alla legislazione e alle normative fiscali e previdenziali applicabili e facilitarne l'attuazione ai fini di una pi\u00f9 ampia partecipazione. Al 31 dicembre 2024, il costo complessivamente rilevato a conto economico alla voce Costo del personale relativo al fair value delle azioni assegnate con questo piano \u00e8 pari a Euro 9 milioni. Di seguito le assunzioni alla base della determinazione del fair value delle azioni: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Ciclo di assegnazione 2022
Data assegnazione conversion and premium shares 12 aprile 2022
Data assegnazione loyalty shares 30 aprile 2023
Vita residua alla data di assegnazione conversion and premium shares ( in anni) -
Vita residua alla data di assegnazione loyalty shares ( in anni) -
Prezzo di esercizio ( Euro) 34,66
Tasso di interesse risk free 2,14%-2,52%
% dividendi attesi 1,80%
Fair value dell'azione alla data di assegnazione delle conversion and premium shares 32,93
Fair value dell'azione alla data di assegnazione delle loyalty shares 28,38
Ciclo di assegnazione 2023 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Data assegnazione conversion and premium shares 30 aprile 2023
Data assegnazione loyalty shares 30 aprile 2024
Vita residua alla data di assegnazione conversion and premium shares ( in -
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
anni)
Vita residua alla data di assegnazione loyalty shares ( in anni) 0,33
Prezzo di esercizio ( Euro) 37,07
Tasso di interesse risk free 2,73%
% dividendi attesi 2,00%
Fair value dell'azione alla data di assegnazione delle conversion and premium shares 30,10
Fair value dell'azione alla data di assegnazione delle loyalty shares 23,45
Ciclo di assegnazione 2024 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Data assegnazione conversion and premium shares 30 aprile 2024
Data assegnazione loyalty shares 30 aprile 2025
Vita residua alla data di assegnazione conversion and premium shares ( in anni) 0,33
Vita residua alla data di assegnazione loyalty shares ( in anni) 1,35
Prezzo di esercizio ( Euro) 57,82
Tasso di interesse risk free 2,73%
% dividendi attesi 1,20%
Fair value dell'azione alla data di assegnazione delle conversion and premium shares 46,27
Fair value dell'azione alla data di assegnazione delle loyalty shares 35,05
\u00c8 a disposizione del pubblico sul sito internet http://www.prysmian.com/ nonch\u00e9 presso la sede sociale e presso Borsa Italiana S.p.A. il Documento Informativo, ex art. 114-bis del D. Lgs. 58/98, che illustra le caratteristiche del suddetto piano.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308062919680": { "value": "19. ALTRI PROVENTI La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
Redditi da locazione 2 2
Rimborsi e indennit\u00e0 di assicurazione 45 17
Plusvalenze da cessioni complessi immobiliari 1 1
Ricavi e proventi diversi 69 50
Totale 117 70
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308052738694": { "value": "\n 20. MATERIE PRIME, MATERIALI DI CONSUMO E MERCI La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
Materie prime 10.933 9.717
Variazione delle rimanenze (171) (12)
Totale 10.762 9.705
\n \n \n 21. COSTO DEL PERSONALE Il costo del personale risulta dettagliabile come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
Salari e stipendi e Oneri sociali 1.715 1.574
Fair value share-based payment 58 57
Fondi pensione 7 7
Costi per assistenza medica - -
Benefici per cessazione rapporto di lavoro e altro 35 34
Riorganizzazioni aziendali 57 37
Altri costi del personale 93 95
Totale 1.965 1.804
Pagamenti basati su azioni Al 31 dicembre 2024 il Gruppo ha in essere piani di pagamenti basati su azioni a favore sia di manager, sia di dipendenti delle societ\u00e0 del Gruppo che di Amministratori esecutivi e di dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche della Capogruppo. Tali piani sono di seguito descritti. Piano di acquisto azioni a condizioni agevolate a favore di dipendenti\u2013 YES Il piano YES \u00e8 basato su strumenti finanziari ed \u00e8 riservato ai dipendenti di Prysmian S.p.A. e/o di sue controllate. Il piano ha offerto l\u2019opportunit\u00e0 di acquistare azioni ordinarie di Prysmian a condizioni agevolate, ovvero con uno sconto massimo pari al 25% del valore del titolo, offerto in forma di azioni proprie in portafoglio (c.d. azioni a sconto), ad eccezione dei \u201cmanager\u201d per cui \u00e8 stato previsto uno sconto del 15% nonch\u00e9 degli Amministratori esecutivi e dei dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche, per i quali \u00e8 previsto uno sconto pari all\u20191%. Tutti coloro che hanno aderito al piano hanno ricevuto, inoltre, un entry bonus costituito da otto azioni gratuite, ovvero tre azioni gratuite per i dipendenti che abbiano gi\u00e0 partecipato ad almeno uno dei cicli di acquisto dei due anni precedenti, prelevate anch\u2019esse dal portafoglio di azioni della Societ\u00e0, solo in occasione del primo acquisto nell\u2019arco del medesimo esercizio. Le azioni che sono state acquistate dai partecipanti, nonch\u00e9 quelle ricevute a titolo di sconto e di entry bonus, sono soggette ad un periodo di retention durante il quale sono indisponibili alla vendita, la cui durata varia in base alle normative locali applicabili. Inoltre, \u00e8 previsto un loyalty bonus pari a cinque azioni, per coloro che decidano di estendere il periodo di retention delle azioni attribuite nel 2019, 2020 e 2021. In data 28 aprile 2021 l\u2019Assemblea degli Azionisti di Prysmian S.p.A. ha approvato la proroga del piano di partecipazione azionaria a favore di dipendenti del Gruppo per gli anni 2022, 2023 e 2024. Sono beneficiari del Piano anche gli Amministratori esecutivi di Prysmian S.p.A. nonch\u00e9 i dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche, ai quali \u00e8 tuttavia concesso uno sconto pari all\u20191%\n \n \n \u00c8 previsto l\u2019utilizzo di un numero massimo complessivo di azioni proprie pari a 600.000 al servizio delle azioni a sconto, delle azioni entry bonus e delle azioni loyalty bonus per tutta la durata del piano (2022-2024). Al 31 dicembre 2024 il costo complessivamente rilevato a conto economico alla voce Costo del personale relativo al fair value delle azioni che saranno attribuite con questo piano risulta pari a Euro 3 milioni. \n Il fair value delle azioni \u00e8 stato determinato con il modello Montecarlo, basandosi sulle seguenti assunzioni: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Finestre
Data assegnazione 12-apr-22
Data acquisto azioni dal 16 giugno 2022 al 16 dicembre 2024
Data termine periodo di retention dal 16 giugno 2025 al 16 dicembre 2027
Vita residua (in anni) -
Prezzo dell'azione alla data di assegnazione (Euro) 30,87
Tasso di interesse risk free da 0,32% a 0,54%
% dividendi attesi 1,80%
Fair value dell'azione alla data di assegnazione (Euro) da 23,94\u20ac a 19,27\u20ac
\u00c8 a disposizione del pubblico sul sito internet http://www.prysmian.com/ nonch\u00e9 presso la sede sociale e presso Borsa Italiana S.p.A. il Documento Informativo, ex art. 114-bis del D. Lgs. 58/98, che illustra le caratteristiche del suddetto piano.\n Piano di incentivazione a lungo termine Grow 2023-2025 In data 19 aprile 2023 l\u2019Assemblea degli Azionisti di Prysmian S.p.A. ha approvato un piano di incentivazione di lungo periodo (2023-2025) che coinvolger\u00e0 circa 1.100 destinatari fra management e altre risorse chiave del Gruppo, fra i quali gli Amministratori esecutivi di Prysmian S.p.A. e i Dirigenti con Responsabilit\u00e0 Strategiche. Il Piano prevede l\u2019assegnazione di azioni ordinarie di nuova emissione derivanti da un aumento del capitale sociale gratuito mediante destinazione di utili o riserve da utili ai sensi dell\u2019art. 2349 del codice civile, o una combinazione di azioni di nuova emissione e azioni in portafoglio. Tramite il piano, Prysmian intende rafforzare l\u2019impegno della Societ\u00e0 e del management verso la creazione di valore sostenibile nel tempo per tutti gli stakeholder, anche tramite il coinvolgimento di un\u2019ampia platea di persone chiave, in oltre 40 paesi, che svolgono un ruolo importante per il successo sostenibile del Gruppo. Il piano si articola su un arco temporale triennale e prevede l\u2019assegnazione di azioni - Performance Share - a fronte del conseguimento di condizioni di performance economico finanziarie, di Total Shareholders Return e target ESG. Il Piano prevede inoltre il differimento con erogazione in azioni Deferred Share del 50% del bonus annuale, ove maturato, per gli anni 2023, 2024, 2025. Il bonus annuale \u00e8 anch\u2019esso collegato al\n \n \n conseguimento di obiettivi ESG, oltre che a obiettivi economico-finanziari. Il differimento del bonus annuale prevede inoltre un\u2019ulteriore attribuzione di 0,5 azioni ( Matching share per ogni Deferred Share) che, per i circa 50 top manager del Gruppo, \u00e8 anch\u2019essa dipendente dal conseguimento di obiettivi ESG al 2025. Il piano si pone i seguenti obiettivi: - motivare i partecipanti a raggiungere risultati di lungo termine orientati alla creazione di valore sostenibile nel tempo; - allineare gli interessi del management a quelli degli azionisti tramite l\u2019utilizzo di strumenti di incentivazione basati su azioni; - promuovere una stabile partecipazione del management al capitale azionario della Societ\u00e0; - garantire nel lungo termine la sostenibilit\u00e0 della performance annuale del Gruppo, rafforzando l\u2019engagement e la retention del personale, anche attraverso il meccanismo di differimento in azioni di parte del bonus annuale. L\u2019Assemblea degli Azionisti di Prysmian S.p.A. ha inoltre autorizzato l\u2019aumento gratuito del capitale sociale da riservare a dipendenti del Gruppo in esecuzione del piano. Tale aumento di capitale potr\u00e0 raggiungere un importo di nominali massimi euro 950.000, mediante assegnazione ai sensi dell'art. 2349 del codice civile, di un corrispondente importo prelevato da utili o da riserve da utili, con emissione di non oltre n. 9.500.000 di azioni ordinarie da nominali euro 0,10 cadauna. L\u2019effettiva attribuzione delle azioni, in particolare con riferimento alla componente Performance share \u00e8 subordinata al livello di performance conseguito in relazione a: Adjusted EBITDA cumulato, Free Cash Flow cumulato, ROCE medio, TSR relativo rispetto a un peer group composto da 11 costituenti e ESG, misurata da una serie di indicatori. Di seguito si riportano i dettagli relativi alla movimentazione del piano: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
31.12.2024
Numero azioni
Maturate a inizio anno 1.479.462
Variazione delle adesioni attese (168.548)
Maturate nel periodo 1.717.916
Totale azioni maturate a fine periodo 3.028.831
Al 31 dicembre 2024, il costo complessivamente rilevato a conto economico alla voce Costo del personale relativo al fair value delle azioni che saranno attribuite con questo piano \u00e8 pari a Euro 46 milioni. \n In applicazione del principio contabile IFRS 2, le azioni che saranno attribuite sono state valorizzate al fair value al momento dell\u2019assegnazione (grant date). In dettaglio il fair value delle\n \n \n Performance share relativo all\u2019intero arco di piano e delle Deferred share e Matching share maturate nel 2023 \u00e8 stato determinato basandosi sulle seguenti assunzioni: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Data assegnazione 19 aprile 2023
Vita residua alla data di assegnazione ( in anni) 1,32
Prezzo di esercizio ( Euro) 38,25
Tasso di interesse risk free 2,73%
% dividendi attesi 2,00%
Fair value dell'azione (no market based) alla data di assegnazione (Euro) 28,43
Fair value dell'azione (market based) alla data di assegnazione (Euro) 21,99
Con riferimento alle Deferred share e Matching share maturate nel corso del 2024, il fair value delle azioni \u00e8 stato determinato basandosi sulle seguenti assunzioni: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Data assegnazione 18 aprile 2024
Vita residua alla data di assegnazione ( in anni) 1,32
Prezzo di esercizio ( Euro) 50,22
Tasso di interesse risk free 2,73%
% dividendi attesi 2,00%
Fair value dell'azione (market based) alla data di assegnazione (Euro) 40,73
Sono a disposizione del pubblico sul sito internet http://www.prysmian.com/ nonch\u00e9 presso la sede sociale e presso Borsa Italiana S.p.A. la Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti e il documento informativo, ex art. 114-bis del D. Lgs. 58/98, che illustrano le caratteristiche del suddetto piano. Piano di assegnazione di azioni ai dipendenti BE-IN In data 12 aprile 2022 l\u2019Assemblea degli Azionisti di Prysmian S.p.A. ha approvato un piano di assegnazione di azioni riservato ai dipendenti di Prysmian e di societ\u00e0 del Gruppo - ad esclusione dei dipendenti gi\u00e0 titolari di sistemi di incentivazione individuale - finalizzato a promuovere un\u2019ampia condivisione della futura creazione di valore e a rafforzare l\u2019engagement della forza lavoro; il piano \u00e8 oggetto di concertazione a livello locale con le rappresentanze sindacali competenti, laddove richiesto. Il piano, la cui adesione avviene su base volontaria, prevede tre cicli di assegnazioni per il 2022, il 2023 e il 2024 e prevede l\u2019assegnazione di un massimo di 3.000.000 di azioni. Aderendo volontariamente al piano, il dipendente accetta di ricevere, in luogo del pagamento di una quota del bonus monetario, o, in taluni casi anche in assenza di conversione di un bonus monetario, un valore pari ad un numero di azioni, che sar\u00e0 calcolato sulla base del valore assegnato pari alla media del prezzo del titolo nei 30 giorni di negoziazione precedenti la\n \n \n definizione del valore dell\u2019incentivo. Il numero di azioni assegnate sar\u00e0 incrementato di un ulteriore numero di azioni, per un controvalore fino ad un massimo del 50% delle azioni assegnate. Il numero di azioni che ciascun partecipante ricever\u00e0 sar\u00e0 quindi determinato in base alla dimensione del valore assegnato. Le azioni assegnate saranno liberamente trasferibili a partire dalla data di attribuzione. Se tali azioni sono detenute per l'intero periodo di holding, pari a dodici mesi dall\u2019assegnazione, daranno diritto a ricevere un numero di azioni aggiuntive. Resta pertanto inteso che, se durante il periodo di partecipazione, il dipendente vende tutte o parte delle azioni ricevute, non avr\u00e0 pi\u00f9 diritto a ricevere azioni aggiuntive. Le azioni saranno attribuite ai partecipanti su base annuale entro specifiche finestre temporali individuate su base locale durante la fase di attuazione del Piano. Pertanto, le azioni saranno accreditate ai partecipanti nel 2023, 2024 e 2025 in relazione a performance rispettivamente per il 2022, 2023 e 2024, e le rispettive azioni aggiuntive saranno accreditate ai partecipanti nel 2024, 2025 e 2026. Durante la fase di attuazione del piano, alcune di queste caratteristiche potranno essere adattate per garantire che in ogni caso il piano sia conforme alle norme locali, alla legislazione e alle normative fiscali e previdenziali applicabili e facilitarne l'attuazione ai fini di una pi\u00f9 ampia partecipazione. Al 31 dicembre 2024, il costo complessivamente rilevato a conto economico alla voce Costo del personale relativo al fair value delle azioni assegnate con questo piano \u00e8 pari a Euro 9 milioni. Di seguito le assunzioni alla base della determinazione del fair value delle azioni: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Ciclo di assegnazione 2022
Data assegnazione conversion and premium shares 12 aprile 2022
Data assegnazione loyalty shares 30 aprile 2023
Vita residua alla data di assegnazione conversion and premium shares ( in anni) -
Vita residua alla data di assegnazione loyalty shares ( in anni) -
Prezzo di esercizio ( Euro) 34,66
Tasso di interesse risk free 2,14%-2,52%
% dividendi attesi 1,80%
Fair value dell'azione alla data di assegnazione delle conversion and premium shares 32,93
Fair value dell'azione alla data di assegnazione delle loyalty shares 28,38
Ciclo di assegnazione 2023 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Data assegnazione conversion and premium shares 30 aprile 2023
Data assegnazione loyalty shares 30 aprile 2024
Vita residua alla data di assegnazione conversion and premium shares ( in -
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
anni)
Vita residua alla data di assegnazione loyalty shares ( in anni) 0,33
Prezzo di esercizio ( Euro) 37,07
Tasso di interesse risk free 2,73%
% dividendi attesi 2,00%
Fair value dell'azione alla data di assegnazione delle conversion and premium shares 30,10
Fair value dell'azione alla data di assegnazione delle loyalty shares 23,45
Ciclo di assegnazione 2024 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Data assegnazione conversion and premium shares 30 aprile 2024
Data assegnazione loyalty shares 30 aprile 2025
Vita residua alla data di assegnazione conversion and premium shares ( in anni) 0,33
Vita residua alla data di assegnazione loyalty shares ( in anni) 1,35
Prezzo di esercizio ( Euro) 57,82
Tasso di interesse risk free 2,73%
% dividendi attesi 1,20%
Fair value dell'azione alla data di assegnazione delle conversion and premium shares 46,27
Fair value dell'azione alla data di assegnazione delle loyalty shares 35,05
\u00c8 a disposizione del pubblico sul sito internet http://www.prysmian.com/ nonch\u00e9 presso la sede sociale e presso Borsa Italiana S.p.A. il Documento Informativo, ex art. 114-bis del D. Lgs. 58/98, che illustra le caratteristiche del suddetto piano.\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308052624328": { "value": "22. AMMORTAMENTI, SVALUTAZIONI E RIPRISTINI La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
Ammortamenti fabbricati, impianti, macchinari e attrezzature 224 196
Ammortamenti altri beni materiali 24 18
Ammortamenti immobilizzazioni immateriali 102 78
Ammortamenti e svalutazioni per diritti d'uso (IFRS 16) 115 68
Svalutazioni immobilizzazioni materiali 44 46
Svalutazioni partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto - 168
Totale 509 574
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308051958262": { "value": "\n \n \n 23. ALTRI COSTILa voce in oggetto risulta dettagliabile come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
Servizi professionali 150 135
Assicurazioni 100 74
Servizi di manutenzione 174 164
Costi di vendita 96 42
Utenze 258 311
Spese di viaggio 59 51
Locazioni e noleggi natanti 72 68
Accantonamenti/(Rilasci) per rischi 54 113
Minusvalenze da cessioni immobilizzazioni - 1
Spese diverse 156 158
Altri costi 1.639 1.454
Riorganizzazioni aziendali 25 1
Totale 2.783 2.572
La voce Altri costi include principalmente costi sostenuti per l\u2019esecuzione delle commesse. \n Il Gruppo ha sostenuto costi di ricerca e sviluppo per un importo di Euro 114 milioni nel 2024 (Euro 107 milioni nel 2023), in quanto non sussistono i criteri per la capitalizzazione.\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024
Societ\u00e0 valutate con il metodo del patrimonio netto Compensi ad Amministratori, Sindaci e Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche Totale particorrelate Totale voci di Bilancio Incidenza % sul totale
Ricavi - - - 17.026 0,0%
Altri proventi - - - 117 0,0%
Materie prime, materiali di consumo e merci - - - (10.762) 0,0%
Costi del personale - (14) (14) (1.965) 0,7%
Altri costi (6) - (6) (2.783) 0,2%
Risultato in societ\u00e0 valutate con il metodo del patrimonio netto 41 - 41 41 100,0%
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2023
Societ\u00e0 valutate con il metodo del patrimonio netto Compensi ad Amministratori, Sindaci e Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche Totale particorrelate Totale voci di Bilancio Incidenza % sul totale
Altri proventi 6 - 6 70 8,6%
Costi del personale - (13) (13) (1.804) 0,7%
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Altri costi (6) (1) (7) (2.572) 0,3%
Risultato in societ\u00e0 valutate con il metodo del patrimonio netto 33 - 33 33 100,0%
\n 34. COMPENSI SPETTANTI AD AMMINISTRATORI E SINDACI I compensi spettanti ad Amministratori di Prysmian S.p.A. (esecutivi e non esecutivi) ammontano a Euro 8,6 milioni nel 2024 e a Euro 6,96 milioni nel 2023. I compensi spettanti ai Sindaci di Prysmian S.p.A. ammontano a Euro 0,2 milioni nel 2024, invariati rispetto all\u2019anno precedente. I compensi comprendono gli emolumenti e ogni altra somma avente natura retributiva, previdenziale e assistenziale dovuti per lo svolgimento della funzione di Amministratore o di Sindaco in Prysmian S.p.A. e in altre imprese incluse nell\u2019Area di consolidamento, che abbiano costituito un costo per Prysmian.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralAndAdministrativeExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308052429457": { "value": "\n \n 23. ALTRI COSTILa voce in oggetto risulta dettagliabile come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
Servizi professionali 150 135
Assicurazioni 100 74
Servizi di manutenzione 174 164
Costi di vendita 96 42
Utenze 258 311
Spese di viaggio 59 51
Locazioni e noleggi natanti 72 68
Accantonamenti/(Rilasci) per rischi 54 113
Minusvalenze da cessioni immobilizzazioni - 1
Spese diverse 156 158
Altri costi 1.639 1.454
Riorganizzazioni aziendali 25 1
Totale 2.783 2.572
La voce Altri costi include principalmente costi sostenuti per l\u2019esecuzione delle commesse. \n Il Gruppo ha sostenuto costi di ricerca e sviluppo per un importo di Euro 114 milioni nel 2024 (Euro 107 milioni nel 2023), in quanto non sussistono i criteri per la capitalizzazione.\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308052502920": { "value": "\n 23. ALTRI COSTILa voce in oggetto risulta dettagliabile come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
Servizi professionali 150 135
Assicurazioni 100 74
Servizi di manutenzione 174 164
Costi di vendita 96 42
Utenze 258 311
Spese di viaggio 59 51
Locazioni e noleggi natanti 72 68
Accantonamenti/(Rilasci) per rischi 54 113
Minusvalenze da cessioni immobilizzazioni - 1
Spese diverse 156 158
Altri costi 1.639 1.454
Riorganizzazioni aziendali 25 1
Totale 2.783 2.572
La voce Altri costi include principalmente costi sostenuti per l\u2019esecuzione delle commesse. \n Il Gruppo ha sostenuto costi di ricerca e sviluppo per un importo di Euro 114 milioni nel 2024 (Euro 107 milioni nel 2023), in quanto non sussistono i criteri per la capitalizzazione.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFeeAndCommissionIncomeExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308052540384": { "value": "23. ALTRI COSTIIl Gruppo ha sostenuto costi di ricerca e sviluppo per un importo di Euro 114 milioni nel 2024 (Euro 107 milioni nel 2023), in quanto non sussistono i criteri per la capitalizzazione.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308051043018": { "value": "\n \n \n 25. ONERI FINANZIARI La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
Interessi su Finanziamenti 156 85
Interessi su prestito obbligazionario non convertibile 2024 5 -
Interessi su prestito obbligazionario convertibile 2021 - componente non monetaria 5 9
Interessi su leasing 15 11
Ammortamento di oneri bancari, finanziari e altre spese 16 5
Oneri finanziari al netto dei rendimenti attesi delle attivit\u00e0 al servizio del piano 12 13
Altri interessi bancari 21 6
Costi per mancato utilizzo linee di credito 3 3
Commissioni bancarie varie 24 25
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Altri 15 9
Oneri Finanziari 272 166
Perdite nette da derivati su tassi di cambio 14 -
Perdite su derivati 14 -
Perdite nette su tassi di cambio 750 927
Perdite su tassi di cambio 750 927
Totale Oneri Finanziari 1.036 1.093
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308051442127": { "value": "\n \n 25. ONERI FINANZIARI La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
Interessi su Finanziamenti 156 85
Interessi su prestito obbligazionario non convertibile 2024 5 -
Interessi su prestito obbligazionario convertibile 2021 - componente non monetaria 5 9
Interessi su leasing 15 11
Ammortamento di oneri bancari, finanziari e altre spese 16 5
Oneri finanziari al netto dei rendimenti attesi delle attivit\u00e0 al servizio del piano 12 13
Altri interessi bancari 21 6
Costi per mancato utilizzo linee di credito 3 3
Commissioni bancarie varie 24 25
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Altri 15 9
Oneri Finanziari 272 166
Perdite nette da derivati su tassi di cambio 14 -
Perdite su derivati 14 -
Perdite nette su tassi di cambio 750 927
Perdite su tassi di cambio 750 927
Totale Oneri Finanziari 1.036 1.093
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308051752415": { "value": "\n 25. ONERI FINANZIARI La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
Interessi su Finanziamenti 156 85
Interessi su prestito obbligazionario non convertibile 2024 5 -
Interessi su prestito obbligazionario convertibile 2021 - componente non monetaria 5 9
Interessi su leasing 15 11
Ammortamento di oneri bancari, finanziari e altre spese 16 5
Oneri finanziari al netto dei rendimenti attesi delle attivit\u00e0 al servizio del piano 12 13
Altri interessi bancari 21 6
Costi per mancato utilizzo linee di credito 3 3
Commissioni bancarie varie 24 25
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Altri 15 9
Oneri Finanziari 272 166
Perdite nette da derivati su tassi di cambio 14 -
Perdite su derivati 14 -
Perdite nette su tassi di cambio 750 927
Perdite su tassi di cambio 750 927
Totale Oneri Finanziari 1.036 1.093
\n \n \n \n \n \n 26. PROVENTI FINANZIARI La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
Interessi maturati verso banche ed altri istituti finanziari 44 36
Interest Rate Swaps 36 26
Proventi finanziari non ricorrenti - 2
Proventi finanziari per iperinflazione 10 18
Altri proventi finanziari 11 1
Proventi Finanziari 101 83
Utili su tassi di cambio 710 914
Totale Proventi Finanziari 811 997
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308050928288": { "value": "\n 26. PROVENTI FINANZIARI La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
Interessi maturati verso banche ed altri istituti finanziari 44 36
Interest Rate Swaps 36 26
Proventi finanziari non ricorrenti - 2
Proventi finanziari per iperinflazione 10 18
Altri proventi finanziari 11 1
Proventi Finanziari 101 83
Utili su tassi di cambio 710 914
Totale Proventi Finanziari 811 997
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(in milioni di Euro)
2024 2023
Interessi maturati verso banche ed altri istituti finanziari 44 36
Interest Rate Swaps 36 26
Proventi finanziari non ricorrenti - 2
Proventi finanziari per iperinflazione 10 18
Altri proventi finanziari 11 1
Proventi Finanziari 101 83
Utili su tassi di cambio 710 914
Totale Proventi Finanziari 811 997
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308045353397": { "value": "27. IMPOSTE La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
Imposte correnti 309 256
Imposte differite (76) (39)
Totale Imposte 233 217
La tabella di seguito riportata presenta la riconciliazione dell\u2019aliquota di imposta effettiva con l\u2019aliquota teorica della Societ\u00e0 Capogruppo: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 Aliquota 2023 Aliquota
Risultato prima delle imposte 981 764
Imposte sul reddito teoriche 230 23,4% 183 24,0%
Differenza su tassi nominali controllate estere - - - -
Imposte su riserve distribuibili e su dividendi 4 0,5% 66 8,6%
Accantonamenti (Rilasci) (4) -0,4% 1 0,1%
Imposte su valutazione partecipazioni (9) -0,9% (3) -0,4%
Svalutazione attivit\u00e0 - - (2) -0,3%
WHT spesate / corporate income tax branch 6 0,6% 4 0,5%
IRAP e US State TAX 25 2,5% 25 3,3%
Imposte correnti anni precedenti 3 0,3% (11) -1,4%
Effetto imposte differite su perdite fiscali (19) -2,0% (41) -5,4%
Costi non deducibili/(Proventi non imponibili) e altro (3) -0,4% (5) 0,8%
Imposte sul reddito effettive 233 23,8% 217 28,4%
\n La voce \u201ceffetto imposte differite su perdite fiscali\u201d comprende le imposte differite attive stanziate da imprese localizzate in paesi che sulla base di un piano economico-finanziario pluriennale saranno in grado di utilizzare il beneficio nei prossimi esercizi considerando i futuri redditi positivi che realizzeranno.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308045239613": { "value": "28. UTILE/(PERDITA) E DIVIDENDO PER AZIONE Sia l\u2019Utile/(Perdita) base, sia quello diluito per azione sono stati determinati rapportando il risultato netto attribuibile al Gruppo per i periodi presentati al numero medio delle azioni della Societ\u00e0 e risultano prevalentemente impattati dalla conversione del Prestito Obbligazionario Convertibile. L\u2019Utile/(Perdita) per azione diluito risulta impattato dalle opzioni relative al Prestito Obbligazionario Convertibile, essendo stato convertito nel mese di luglio 2024, nonch\u00e9 dall\u2019effetto dell\u2019 adesione del Piano di partecipazione azionaria riservato ai dipendenti (Piano YES), nonch\u00e9 dalle azioni cosiddette \u201cdeferred shares\u201d e \u201cmatching shares\u201d riferite agli incentivi 2023 del piano di incentivazione di lungo termine 2023-2025, in quanto le stesse risultano essere maturate, e dalle azioni 2023 del piano di incentivazione a lungo termine BE IN, in quanto maturate. L\u2019Utile/(Perdita) per azione diluito, invece, non risulta impattato dalle azioni \u201cdeferred shares\u201d e \u201cmatching shares\u201d per l\u2019anno 2024 e dalle azioni \u201cperformance shares\u201d del piano di incentivazione a lungo termine 2023-2025, in quanto non risultano assegnabili in base ai livelli di target maturati fino al 31 dicembre 2024 e dalle azioni BE IN \u201cloyalties shares\u201d in quanto non risultano assegnabili. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
Risultato del periodo attribuibile ai soci della Capogruppo 729 529
Media ponderata delle azioni ordinarie (migliaia) 281.540 272.679
Utile base per azione (in Euro) 2,59 1,94
Risultato del periodo attribuibile ai soci della Capogruppo ai fini dell'utile per azioni diluito* 733 537
Media ponderata delle azioni ordinarie (migliaia) 281.540 272.679
Aggiustamento per:
Nuove azioni a fronte di esercizio di conversione delle obbligazioni in azioni (migliaia) 8.700 18.640
Nuove azioni a fronte di esercizio di piani di pagamento basati su azioni e di piani di acquisto azioni per i dipendenti con effetti diluititvi (migliaia) 407 69
Media ponderata delle azioni ordinarie per calcolo utile per azione diluito (migliaia) 290.647 291.388
Utile per azione diluito (in Euro) 2,52 1,84
(*) Il risultato \u00e8 stato rettificato per gli interessi maturati sul Prestito obbligazionario convertibile, al netto del relativo effetto fiscale Il dividendo pagato nel corso del 2024 \u00e8 stato pari a circa Euro 191 milioni (Euro 0,70 per azione). Per quanto riguarda l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024, \u00e8 stato proposto all\u2019Assemblea, che si riunir\u00e0 in un\u2019unica convocazione in data 16 aprile 2025, di approvare, sulla base del numero di\n azioni in circolazione un dividendo complessivo di circa Euro 229 milioni, pari a Euro 0,80 per azione. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308044859395": { "value": "0.7", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "Fxbrl_20250308044752467": { "value": "0.8", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersPerShare", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "Fxbrl_20250308044431442": { "value": "29. PASSIVIT\u00c0 POTENZIALI Il Gruppo, operando a livello globale, \u00e8 esposto a rischi legali, tra cui, a titolo esemplificativo, la responsabilit\u00e0 di prodotto, la normativa in materia di ambiente, l\u2019antitrust e la fiscalit\u00e0. L\u2019esito delle cause e dei procedimenti in corso non pu\u00f2 essere previsto con certezza. Un esito avverso in uno o pi\u00f9 procedimenti potrebbe causare il pagamento di oneri non coperti, o solo parzialmente coperti, da indennizzi assicurativi, con possibili impatti sulla situazione finanziaria e sui risultati del Gruppo. Alla data del 31 dicembre 2024 le passivit\u00e0 potenziali a fronte delle quali il Gruppo non ha stanziato fondi per rischi ed oneri, in quanto ritiene che non vi sia un esborso probabile di risorse ma per le quali si dispongono di stime attendibili, sono pari a circa Euro 32 milioni e si riferiscono principalmente a tematiche legali e fiscali. 30. IMPEGNI PER ACQUISTI DI IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI E IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI Gli impegni contrattuali gi\u00e0 assunti con terzi alla data del 31 dicembre 2024 relativi a investimenti in Immobili, impianti e macchinari non ancora riflessi in bilancio ammontano a Euro 473 milioni (Euro 566 milioni al 31 dicembre 2023); mentre al 31 dicembre 2024 gli impegni assunti con terzi relativamente agli investimenti in Immobilizzazioni immateriali ammontano ad Euro 6 milioni (Euro 2 milioni al 31 dicembre 2023). 31. CESSIONI CREDITI Nell\u2019ambito di operazioni di factoring, il Gruppo ha fatto ricorso a cessioni pro-soluto di crediti commerciali. Al 31 dicembre 2024 l\u2019importo di crediti ceduti non ancora pagati dai clienti \u00e8 pari a Euro 62 milioni (Euro 157 milioni al 31 dicembre 2023). \n 32. COVENANT FINANZIARI I finanziamenti in essere al 31 dicembre 2024, i cui dettagli sono commentati alla Nota 12 Debiti verso banche e altri finanziatori, prevedono il rispetto da parte del Gruppo di una serie di impegni a livello consolidato. I principali requisiti, aggregati per tipologia, sono di seguito indicati: a) Requisiti finanziari \u2022 Rapporto tra EBITDA e Oneri finanziari netti (come definiti nei contratti di riferimento ad esclusione della Revolving Credit Facility 2023 e tutti gli altri finanziamenti accesi dopo\n \n giugno 2023, descritti alla nota 12. per cui questo requisito non si applica fino a che Prysmian S.p.A mantiene un long-term credit rating \u201cInvestment Grade\u201d); \u2022 Rapporto tra Indebitamento Finanziario Netto ed EBITDA (come definiti nei contratti di riferimento). I requisiti previsti sono quindi dettagliabili come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
EBITDA / Oneri finanziari netti (1) non inferiore a: Indebitamento finanziario netto / EBITDA (1) non superiore a:
4,00x 3,00x
(1) I requisiti sono calcolati sulla base delle definizioni riportate nei contratti di finanziamento. Per il rapporto \u201cIndebitamento finanziario netto/EBITDA\u201d, si segnala che pu\u00f2 raggiungere il valore di 3,5 a seguito di operazioni straordinarie, come le operazioni di acquisizione, per non pi\u00f9 di tre volte anche non consecutive. b) Requisiti non finanziari \u00c8 previsto il rispetto di impegni non finanziari, definiti in linea con la prassi di mercato, applicabile a operazioni dello stesso tipo e della medesima rilevanza. Tali requisiti comportano limitazioni alla concessione di garanzie reali a favore di terzi e alla modifica dei propri statuti sociali.\n Eventi di default I principali eventi di default sono di seguito riassunti: \u2022 l\u2019inadempimento degli obblighi di rimborso del finanziamento; \u2022 il mancato rispetto dei requisiti finanziari; \u2022 il mancato rispetto di alcuni requisiti non finanziari; \u2022 la dichiarazione di fallimento o sottoposizione ad altra procedura concorsuale di alcune principali societ\u00e0 del Gruppo; \u2022 l\u2019emanazione di provvedimenti giudiziari di particolare rilevanza; \u2022 il verificarsi di eventi in grado di influire negativamente in misura rilevante sull\u2019attivit\u00e0, i beni o le condizioni finanziarie del Gruppo. Al verificarsi di un evento di default i finanziatori hanno la facolt\u00e0 di richiedere il rimborso di tutto o parte delle somme erogate e non ancora rimborsate insieme al pagamento degli interessi e di ogni altra somma dovuta. Non \u00e8 prevista la prestazione di alcuna garanzia reale.\n I requisiti finanziari consuntivati al 31 dicembre 2024 e al 31 dicembre 2023 sono riportati di seguito: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
31.12.2024 31.12.2023
EBITDA / Oneri finanziari netti (1) (2) 16,06x 26,90x
Indebitamento finanziario netto / EBITDA (1) 1,93x 0,56x
(1) I requisiti sono calcolati sulla base delle definizioni riportate nei contratti di finanziamento (2) Il requisito non si applica alla Revolving Credit Facility 2023 e a tutti i finanziamenti accesi dopo giugno 2023 fino a che Prysmian S.p.A mantiene un long-term credit rating \u201cInvestment Grade\u201d. Gli indici finanziari sopra indicati rispettano entrambi i limiti previsti dai contratti di finanziamento e non vi sono situazioni di non compliance rispetto ai requisiti di natura finanziaria e non finanziaria sopra indicati.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308043806634": { "value": "32. COVENANT FINANZIARI I finanziamenti in essere al 31 dicembre 2024, i cui dettagli sono commentati alla Nota 12 Debiti verso banche e altri finanziatori, prevedono il rispetto da parte del Gruppo di una serie di impegni a livello consolidato. I principali requisiti, aggregati per tipologia, sono di seguito indicati: a) Requisiti finanziari \u2022 Rapporto tra EBITDA e Oneri finanziari netti (come definiti nei contratti di riferimento ad esclusione della Revolving Credit Facility 2023 e tutti gli altri finanziamenti accesi dopogiugno 2023, descritti alla nota 12. per cui questo requisito non si applica fino a che Prysmian S.p.A mantiene un long-term credit rating \u201cInvestment Grade\u201d); \u2022 Rapporto tra Indebitamento Finanziario Netto ed EBITDA (come definiti nei contratti di riferimento). I requisiti previsti sono quindi dettagliabili come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
EBITDA / Oneri finanziari netti (1) non inferiore a: Indebitamento finanziario netto / EBITDA (1) non superiore a:
4,00x 3,00x
(1) I requisiti sono calcolati sulla base delle definizioni riportate nei contratti di finanziamento. Per il rapporto \u201cIndebitamento finanziario netto/EBITDA\u201d, si segnala che pu\u00f2 raggiungere il valore di 3,5 a seguito di operazioni straordinarie, come le operazioni di acquisizione, per non pi\u00f9 di tre volte anche non consecutive. b) Requisiti non finanziari \u00c8 previsto il rispetto di impegni non finanziari, definiti in linea con la prassi di mercato, applicabile a operazioni dello stesso tipo e della medesima rilevanza. Tali requisiti comportano limitazioni alla concessione di garanzie reali a favore di terzi e alla modifica dei propri statuti sociali.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308043435713": { "value": "\n 33. TRANSAZIONI CON LE PARTI CORRELATE Le transazioni tra Prysmian S.p.A. e le societ\u00e0 controllate verso le imprese collegate riguardano prevalentemente: \u2022 rapporti commerciali relativi ad acquisti e vendite di materie prime e prodotti finiti; \u2022 servizi (tecnici, organizzativi, generali) forniti dalla sede centrale alle societ\u00e0 del Gruppo che ne beneficiano; \u2022 addebito di royalties per l\u2019utilizzo di marchi, brevetti e know-how tecnologico da parte di societ\u00e0 del Gruppo. Tra i rapporti con parti correlate sono stati inclusi anche i compensi riconosciuti ad Amministratori, Sindaci e Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche.Tutte le operazioni sopra elencate rientrano nella gestione ordinaria del Gruppo.\n Di seguito \u00e8 fornito l\u2019elenco dei rapporti con le parti correlate per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2024 e al 31 dicembre 2023: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024
Societ\u00e0 valutate con il metodo del patrimonio netto Compensi ad Amministratori, Sindaci e Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche Totale parti correlate Totale voci di Bilancio Incidenza % sul totale
Partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto 248 248 248 100,0%
Crediti commerciali 1 1 2.433 0,0%
Altri crediti - - 1.236 0,0%
Debiti commerciali 9 9 2.462 0,4%
Altri debiti - 2 2 3.102 0,1%
Fondi rischi ed oneri - 11 11 833 1,3%
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2023
Societ\u00e0 valutate con il metodo del patrimonio netto Compensi ad Amministratori, Sindaci e Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche Totale parti correlate Totale voci di Bilancio Incidenza % sul totale
Partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto 218 - 218 218 100,0%
Crediti commerciali 3 - 3 1.987 0,2%
Altri crediti 2 - 2 1.090 0,2%
Debiti commerciali 4 - 4 2.199 0,2%
Altri debiti - 5 5 2.522 0,2%
Fondi rischi ed oneri - 5 5 811 0,6%
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024
Societ\u00e0 valutate con il metodo del patrimonio netto Compensi ad Amministratori, Sindaci e Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche Totale particorrelate Totale voci di Bilancio Incidenza % sul totale
Ricavi - - - 17.026 0,0%
Altri proventi - - - 117 0,0%
Materie prime, materiali di consumo e merci - - - (10.762) 0,0%
Costi del personale - (14) (14) (1.965) 0,7%
Altri costi (6) - (6) (2.783) 0,2%
Risultato in societ\u00e0 valutate con il metodo del patrimonio netto 41 - 41 41 100,0%
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2023
Societ\u00e0 valutate con il metodo del patrimonio netto Compensi ad Amministratori, Sindaci e Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche Totale particorrelate Totale voci di Bilancio Incidenza % sul totale
Altri proventi 6 - 6 70 8,6%
Costi del personale - (13) (13) (1.804) 0,7%
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Altri costi (6) (1) (7) (2.572) 0,3%
Risultato in societ\u00e0 valutate con il metodo del patrimonio netto 33 - 33 33 100,0%
\n Rapporti con le societ\u00e0 collegate I debiti commerciali e altri debiti si riferiscono ad attivit\u00e0 di fornitura di servizi e prestazioni legate alle attivit\u00e0 tipiche del Gruppo. I crediti commerciali e altri crediti si riferiscono a transazioni effettuate nello svolgimento delle attivit\u00e0 tipiche del Gruppo. \n Compensi all\u2019alta direzione I compensi all\u2019alta direzione risultano dettagliabili come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro)
2024 2023
Salari e altri benefici a breve termine - componente fissa 4.359 4.482
Salari e altri benefici a breve termine - componente variabile 2.671 2.161
Altri benefici 2.835 2.141
Pagamenti basati su azioni 3.813 3.937
Altri costi 345 1.300
Totale 14.023 14.021
di cui Amministratori 8.587 6.965
Gli importi indicati nella tabella sono gli importi contabilizzati a conto economico (costo) durante l\u2019anno. Al 31 dicembre 2024 i Fondi del personale per compensi all\u2019Alta direzione risultano pari a Euro 11 milioni.\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308043249456": { "value": "33. TRANSAZIONI CON LE PARTI CORRELATE Le transazioni tra Prysmian S.p.A. e le societ\u00e0 controllate verso le imprese collegate riguardano prevalentemente: \u2022 rapporti commerciali relativi ad acquisti e vendite di materie prime e prodotti finiti; \u2022 servizi (tecnici, organizzativi, generali) forniti dalla sede centrale alle societ\u00e0 del Gruppo che ne beneficiano; \u2022 addebito di royalties per l\u2019utilizzo di marchi, brevetti e know-how tecnologico da parte di societ\u00e0 del Gruppo. Tra i rapporti con parti correlate sono stati inclusi anche i compensi riconosciuti ad Amministratori, Sindaci e Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithRelatedPartiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308043403632": { "value": "Compensi all\u2019alta direzione I compensi all\u2019alta direzione risultano dettagliabili come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro)
2024 2023
Salari e altri benefici a breve termine - componente fissa 4.359 4.482
Salari e altri benefici a breve termine - componente variabile 2.671 2.161
Altri benefici 2.835 2.141
Pagamenti basati su azioni 3.813 3.937
Altri costi 345 1.300
Totale 14.023 14.021
di cui Amministratori 8.587 6.965
Gli importi indicati nella tabella sono gli importi contabilizzati a conto economico (costo) durante l\u2019anno. Al 31 dicembre 2024 i Fondi del personale per compensi all\u2019Alta direzione risultano pari a Euro 11 milioni.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308042448526": { "value": "35. TRANSAZIONI DERIVANTI DA OPERAZIONI ATIPICHE E/O INUSUALI Ai sensi della comunicazione CONSOB del 28 luglio 2006 n. DEM/6064293 si precisa che nel corso del 2024 non sono avvenute operazioni atipiche e/o inusuali. ", "dimensions": { "concept": "prymi:DisclosureOfTransactionsFromUnusualOperationsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308042413800": { "value": "36. EVENTI ED OPERAZIONI SIGNIFICATIVE NON RICORRENTI Secondo quanto richiesto dalla comunicazione CONSOB n. DEM/6064293 del 28 luglio 2006 ed in base alle linee guida dell\u2019ESMA con il documento \u201cOrientamento ESMA/2015/1415\u201d, vengono di seguito riepilogati gli impatti economici di eventi ed operazioni non ricorrenti del Gruppo: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
2024 2023
Altri (costi) proventi non ricorrenti
Antitrust (11) (9)
Altri (costi) proventi finanziari non ricorrenti
Altri (costi) proventi finanziari non ricorrenti 2
Totale (11) (7)
\n ", "dimensions": { "concept": "prymi:DisclosureOfSignificantNonRecurringEventExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308042327696": { "value": "37. RENDICONTO FINANZIARIO Il flusso generato dalla riduzione del Capitale circolante netto \u00e8 stato pari a Euro 465 milioni. Pertanto, al netto di Euro 261 milioni di imposte pagate e di Euro 16 milioni di dividendi incassati, il flusso netto di cassa delle attivit\u00e0 operative dell\u2019esercizio 2024 risulta positivo per Euro 1.933 milioni e comprende esborsi per Euro 5 milioni riferiti a tematiche antitrust. L\u2019acquisizione di Encore Wire ha comportato un esborso netto di cassa pari a Euro 4.089 milioni e quella di Warren & Brown un esborso netto di cassa pari a Euro 37 milioni. Gli investimenti netti operativi realizzati nel 2024 sono stati pari ad Euro 793 milioni e sono principalmente riconducibili a progetti di incremento e razionalizzazione della capacit\u00e0 produttiva e dello sviluppo di nuovi prodotti. Per maggiori dettagli si rimanda alla Nota 1. Immobili, impianti e macchinari delle presenti Note. I flussi di cassa delle attivit\u00e0 di finanziamento sono stati principalmente influenzati dai nuovi prestiti e dal rimborso dei prestiti effettuati durante il 2024, nonch\u00e9 dalla distribuzione di dividendi per un importo pari a 202 milioni di euro. I costi finanziari pagati, al netto dei ricavi finanziari ricevuti, ammontavano a 142 milioni di euro. Tra questi si segnala un flusso di cassa netto pari a Euro 34 milioni dovuto agli Interest Rate Swap (IRS). In particolare, gli IRS hanno comportato degli esborsi finanziari per Euro 24 milioni e degli introiti finanziari per Euro 58 milioni.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308042232344": { "value": "38. INFORMAZIONI AI SENSI DELL\u2019ART.149 \u2013 DUODECIES DEL REGOLAMENTO EMITTENTI CONSOB Ai sensi dell\u2019Art.149 \u2013 duodecies del Regolamento Emittenti Consob, il seguente prospetto evidenzia i corrispettivi di competenza dell\u2019esercizio 2024 per le attivit\u00e0 di revisione e altri servizi resi dalla societ\u00e0 di revisione EY e dalle societ\u00e0 della rete EY: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro)
Destinatario Soggetto che ha erogato il servizio Corrispettivi di competenza del 2024 Corrispettivi di competenza del 2023
Servizi di revisione Capogruppo - Prysmian S.p.A. EY S.p.A 1.434 821
Societ\u00e0 controllate italiane EY S.p.A 513 496
Societ\u00e0 controllate estere EY S.p.A 1.505 1.315
Societ\u00e0 controllate estere Rete EY 2.578 2.000
Capogruppo - Prysmian S.p.A. EY S.p.A 729 230
Servizi di attestazione Societ\u00e0 controllate italiane EY S.p.A 37 12
Societ\u00e0 controllate estere Rete Ernst & Young 38 47
Capogruppo - Prysmian S.p.A. EY S.p.A 280 60
Altri servizi Societ\u00e0 controllate italiane EY S.p.A 20 -
Societ\u00e0 controllate estere (1) Rete EY 109 125
Totale 7.243 5.106
(1) Servizi di assistenza fiscale ed altri
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308042133891": { "value": "Societ\u00e0 controllate Il Bilancio Consolidato del Gruppo include i bilanci di Prysmian S.p.A. (societ\u00e0 Capogruppo) e delle societ\u00e0 sulle quali la stessa esercita, direttamente o indirettamente, il controllo, a partire dalla data in cui lo stesso \u00e8 stato acquisito e sino alla data in cui tale controllo cessa. Nella fattispecie il controllo esiste quando la Capogruppo Prysmian S.p.A. ha contemporaneamente: \u2022 il potere decisionale, ossia la capacit\u00e0 di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti delle partecipate, cio\u00e8 quelle attivit\u00e0 che hanno un\u2019influenza significativa sui risultati delle partecipate stesse; \u2022 il diritto ai risultati (positivi o negativi) variabili rivenienti dalle sue partecipazioni; \u2022 la capacit\u00e0 di utilizzare il proprio potere. L\u2019esistenza di potenziali diritti di voto esercitabili alla data di bilancio \u00e8 presa in considerazione ai fini della determinazione del controllo. Le societ\u00e0 controllate vengono consolidate con il metodo dell\u2019integrazione globale a partire dalla data in cui il controllo \u00e8 stato effettivamente acquisito dal Gruppo; alla data di acquisizione del controllo il valore contabile delle partecipazioni \u00e8 eliminato a fronte della corrispondente frazione di patrimonio netto delle imprese partecipate attribuendo ai singoli elementi dell\u2019attivo e del passivo e alle passivit\u00e0 potenziali il loro valore corrente (fair value). L\u2019eventuale differenza residua, se positiva, \u00e8 iscritta alla voce \u201cAvviamento\u201d. In particolare, se l\u2019acquisto \u00e8 realizzato in pi\u00f9 fasi, alla data di acquisizione del controllo, l\u2019intera partecipazione posseduta \u00e8 rimisurata a fair value; successivamente a tale data le eventuali ulteriori acquisizioni ovvero cessioni di quote di partecipazione, nell\u2019ipotesi di mantenimento del controllo, sono trattate come transazioni tra i soci iscritte a patrimonio netto. I costi sostenuti per l\u2019acquisizione sono sempre spesati immediatamente a conto economico; le variazioni delle contingent consideration sono iscritte a conto economico. Le quote del patrimonio netto e del risultato di periodo attribuibili ai soci di minoranza sono indicate nei prospetti di bilancio. Le partecipate cessano di essere consolidate dalla data in cui il controllo viene trasferito a terzi; la cessione di una quota di partecipazione con perdita del controllo determina l\u2019iscrizione a conto economico (i) dell\u2019utile o della perdita determinata quale differenza tra il corrispettivo di cessione e la rispettiva quota di patrimonio netto della partecipata trasferita a terzi, (ii) di qualunque risultato riferibile alla societ\u00e0 ceduta iscritto tra le altre componenti di conto economico complessivo che pu\u00f2 essere riclassificato nelconto economico e (iii) del risultato da adeguamento al suo fair value, determinato alla data di perdita del controllo, per l\u2019eventuale partecipazione di minoranza mantenuta dal Gruppo.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308041659831": { "value": "\n \n Societ\u00e0 collegate e joint arrangements: joint venture e joint operation Le societ\u00e0 collegate sono quelle sulle quali il Gruppo esercita un\u2019influenza notevole. Le partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto e sono inizialmente iscritte al costo. Le altre partecipazioni in joint venture, sulle quali si esercita un\u2019influenza notevole ma non qualificabili come joint operation, sono valutate applicando il metodo del patrimonio netto. Come per il bilancio 2023, la societ\u00e0 indiana Ravin Cables Limited non \u00e8 soggetta a controllo del Gruppo per i motivi meglio descritti nel paragrafo seguente.\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308041742999": { "value": "\n Societ\u00e0 collegate e joint arrangements: joint venture e joint operation Le societ\u00e0 collegate sono quelle sulle quali il Gruppo esercita un\u2019influenza notevole. Le partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto e sono inizialmente iscritte al costo. Le altre partecipazioni in joint venture, sulle quali si esercita un\u2019influenza notevole ma non qualificabili come joint operation, sono valutate applicando il metodo del patrimonio netto. Come per il bilancio 2023, la societ\u00e0 indiana Ravin Cables Limited non \u00e8 soggetta a controllo del Gruppo per i motivi meglio descritti nel paragrafo seguente.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308041757695": { "value": "Societ\u00e0 collegate e joint arrangements: joint venture e joint operation Le societ\u00e0 collegate sono quelle sulle quali il Gruppo esercita un\u2019influenza notevole. Le partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto e sono inizialmente iscritte al costo. Le altre partecipazioni in joint venture, sulle quali si esercita un\u2019influenza notevole ma non qualificabili come joint operation, sono valutate applicando il metodo del patrimonio netto. Come per il bilancio 2023, la societ\u00e0 indiana Ravin Cables Limited non \u00e8 soggetta a controllo del Gruppo per i motivi meglio descritti nel paragrafo seguente.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308041303342": { "value": "\n Traduzione dei bilanci di societ\u00e0 estereLe attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 d\u2019imprese estere consolidate espresse in una moneta diversa dall\u2019euro sono convertite utilizzando i tassi di cambio alla data di riferimento dei bilanci; i proventi e gli oneri sono convertiti invece al cambio medio dell\u2019esercizio. Le differenze di conversione risultanti sono incluse nel patrimonio netto, in particolare nella \u201cRiserva di traduzione valutaria\u201d rilevata tra gli altri componenti del conto economico complessivo, fino alla cessione della partecipazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 d\u2019imprese estere, il cui controllo \u00e8 stato acquisito nell\u2019anno, in sede di primo consolidamento sono convertite utilizzando i tassi di cambio alla data di riferimento contabile dell\u2019acquisizione. Le differenze di conversione risultanti tra i tassi di cambio alla data di acquisizione e i tassi di cambio alla data di riferimento dei bilanci, sono incluse nel patrimonio netto, in particolare nella \u201cRiserva di traduzione valutaria\u201d rilevata tra gli altri componenti del conto economico complessivo, fino alla cessione della partecipazione. Le operazioni in valuta estera sono iscritte al tasso di cambio in vigore alla data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 monetarie sono poi convertite al tasso di cambio in essere alla data di chiusura del bilancio. Le differenze di cambio generate dalla conversione e quelle realizzate al momento dell\u2019estinzione dell\u2019operazione sono iscritte tra i proventi e oneri finanziari.\n I tassi di cambio applicati sono riportati di seguito: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Cambi di fine periodo Cambi medi del periodo
31.12.2024 31.12.2023 2024 2023
Europa
Sterlina inglese 0,829 0,869 0,847 0,870
Franco svizzero 0,941 0,926 0,953 0,972
Fiorino ungherese 411,35 382,80 395,30 381,85
Corona norvegese 11,795 11,241 11,629 11,425
Corona svedese 11,459 11,096 11,433 11,479
Corona ceca 25,185 24,724 25,120 24,004
Corona danese 7,458 7,453 7,459 7,451
Leu rumeno 4,974 4,976 4,975 4,947
Lira turca 36,809 32,633 35,542 25,732
Zloty polacco 4,275 4,340 4,306 4,542
Rublo russo 106,103 99,192 100,262 92,241
Nord America
Dollaro statunitense 1,039 1,105 1,082 1,081
Dollaro canadese 1,495 1,464 1,482 1,459
Sud America
Peso colombiano 4.578 4.268 4.407 4.675
Real brasiliano 6,433 5,350 5,836 5,401
Peso argentino NA 893,337 NA 319,536
Peso cileno 1.033,760 977,070 1.020,658 908,197
Col\u00f3n costaricano 529,133 575,561 558,351 586,940
Peso messicano 21,550 18,723 19,831 19,183
Sol del Per\u00f9 3,905 4,082 4,062 4,047
Oceania
Dollaro australiano 1,677 1,626 1,640 1,629
Dollaro neozelandese 1,853 1,750 1,788 1,762
Africa
Franco CFA 655,957 655,957 655,957 655,957
Kwanza angolano 954,824 920,402 949,637 746,207
Dinaro tunisino 3,308 3,394 3,366 3,356
SOUTH AFRICA RAND 19,619 20,348 19,830 19,955
Asia
Renminbi (Yuan) cinese 7,583 7,851 7,787 7,660
Dirham Emirati Arabi Uniti 3,815 4,058 3,975 3,971
Dinaro del Bahrein 0,391 0,415 0,407 0,407
Dollaro di Hong Kong 8,069 8,631 8,445 8,465
Dollaro di Singapore 1,416 1,459 1,446 1,452
Rupia indiana 88,934 91,905 90,556 89,300
Rupia indonesiana 16.821 17.080 17.158 16.480
Yen giapponese 163,060 156,330 163,852 151,990
Baht thailandese 35,676 37,973 38,181 37,631
Peso Filippine 60,301 61,283 62,007 60,163
Rial Sultanato di Oman 0,400 0,425 0,416 0,416
Ringgit malese 4,645 5,078 4,950 4,932
Riyal Qatar 3,782 4,022 3,940 3,936
Riyal Arabia Saudita 3,896 4,144 4,059 4,055
\n \n Economie in iperinflazione Il principio contabile IAS 29 \u201cFinancial Reporting in Hyperinflationary Economies\u201d stabilisce che, qualora la societ\u00e0 estera operi in un\u2019economia ad alta inflazione, i costi e i ricavi sono convertiti al cambio in essere alla data di riferimento del bilancio; pertanto, tutte le voci del conto economico sono rideterminate applicando la variazione del livello generale dei prezzi\n \n intervenuta dalla data alla quale i proventi e i costi sono stati registrati inizialmente nel bilancio alla data di riferimento dello stesso. Il Gruppo controlla societ\u00e0 con sede in Turchia, paese per il quale, a partire dal 2022 si sono verificate le condizioni che determinano la presenza di iperinflazione in conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali. A dicembre 2024 il livello cumulato dell\u2019indice di prezzo al consumo nel Paese ha raggiunto il 291% negli ultimi 3 anni. In particolare, secondo quanto previsto dal principio IAS 29, la rideterminazione dei valori del bilancio nel suo complesso richiede l'applicazione di specifiche procedure e di un processo di valutazione. Relativamente al conto economico, i costi e ricavi vengono rivalutati applicando la variazione dell'indice generale dei prezzi al consumo. Ai fini della conversione in Euro del conto economico cos\u00ec rideterminato, \u00e8 stato coerentemente applicato il cambio puntuale al 31 dicembre 2024 invece del cambio medio di periodo. Gli effetti derivanti dall\u2019applicazione del principio per le controllate turche hanno comportato una variazione positiva dei Ricavi delle vendite per Euro 38 milioni e un impatto negativo di Euro 11 milioni sul Risultato netto. Relativamente allo stato patrimoniale, gli elementi monetari non sono stati rideterminati in quanto gi\u00e0 espressi nell'unit\u00e0 di misura corrente alla data di chiusura del periodo; le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non monetarie sono invece state rivalutate dalla data alla quale le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 sono state inizialmente iscritte fino alla chiusura del periodo. Ci\u00f2 ha comportato la rilevazione di un onere complessivo di Euro 8 milioni che \u00e8 stato imputato nel conto economico tra i Proventi (Oneri) finanziari netti. Si sottolinea come l\u2019Argentina pur essendo in un paese ricadente nel principio IAS29, avendo come valuta funzionale il dollaro non rientra nel trattamento delle economie in iperinflazione.39.1 CONVERSIONE DI OPERAZIONI DENOMINATE IN VALUTA DIVERSA DALLA VALUTA FUNZIONALE Le operazioni in valuta diversa da quella funzionale dell\u2019entit\u00e0 che pone in essere l\u2019operazione sono tradotte utilizzando il tasso di cambio in essere alla data della transazione. Le societ\u00e0 Draka NK Cables (Asia) Pte Ltd (Singapore), Draka Philippines Inc. (Filippine), Draka Durango S. de R.L. de C.V., Draka Mexico Holdings S.A. de C.V., Prysmian Cables y Sistemas de Mexico S. de R.L. de C.V., Cobre Cerrillos S.A. (Cile), NK Mexico Holdings S.A. de C.V. (Messico) e Prysmian Energia Cables y Sistemas de Argentina S.A. presentano il bilancio in una valuta diversa da quella del paese di appartenenza, in quanto le principali transazioni non sono effettuate nella loro valuta locale, ma nella valuta in cui viene predisposto il bilancio. Gli utili e le perdite su cambi generate dalla chiusura delle transazioni oppure dalla conversione effettuata a fine anno delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 in valuta sono iscritte a conto economico.\n Qualora sussistano finanziamenti tra le societ\u00e0 del Gruppo per i quali tali finanziamenti possano configurare, nella sostanza, degli investimenti permanenti, le relative differenze di cambio sono rilevate inizialmente nel prospetto delle altre componenti di conto economico complessivo e riclassificate dal patrimonio netto all\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio al momento della cessione della societ\u00e0 cui \u00e8 stato erogato il finanziamento.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308041050390": { "value": "Traduzione dei bilanci di societ\u00e0 estere\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Cambi di fine periodo Cambi medi del periodo
31.12.2024 31.12.2023 2024 2023
Europa
Sterlina inglese 0,829 0,869 0,847 0,870
Franco svizzero 0,941 0,926 0,953 0,972
Fiorino ungherese 411,35 382,80 395,30 381,85
Corona norvegese 11,795 11,241 11,629 11,425
Corona svedese 11,459 11,096 11,433 11,479
Corona ceca 25,185 24,724 25,120 24,004
Corona danese 7,458 7,453 7,459 7,451
Leu rumeno 4,974 4,976 4,975 4,947
Lira turca 36,809 32,633 35,542 25,732
Zloty polacco 4,275 4,340 4,306 4,542
Rublo russo 106,103 99,192 100,262 92,241
Nord America
Dollaro statunitense 1,039 1,105 1,082 1,081
Dollaro canadese 1,495 1,464 1,482 1,459
Sud America
Peso colombiano 4.578 4.268 4.407 4.675
Real brasiliano 6,433 5,350 5,836 5,401
Peso argentino NA 893,337 NA 319,536
Peso cileno 1.033,760 977,070 1.020,658 908,197
Col\u00f3n costaricano 529,133 575,561 558,351 586,940
Peso messicano 21,550 18,723 19,831 19,183
Sol del Per\u00f9 3,905 4,082 4,062 4,047
Oceania
Dollaro australiano 1,677 1,626 1,640 1,629
Dollaro neozelandese 1,853 1,750 1,788 1,762
Africa
Franco CFA 655,957 655,957 655,957 655,957
Kwanza angolano 954,824 920,402 949,637 746,207
Dinaro tunisino 3,308 3,394 3,366 3,356
SOUTH AFRICA RAND 19,619 20,348 19,830 19,955
Asia
Renminbi (Yuan) cinese 7,583 7,851 7,787 7,660
Dirham Emirati Arabi Uniti 3,815 4,058 3,975 3,971
Dinaro del Bahrein 0,391 0,415 0,407 0,407
Dollaro di Hong Kong 8,069 8,631 8,445 8,465
Dollaro di Singapore 1,416 1,459 1,446 1,452
Rupia indiana 88,934 91,905 90,556 89,300
Rupia indonesiana 16.821 17.080 17.158 16.480
Yen giapponese 163,060 156,330 163,852 151,990
Baht thailandese 35,676 37,973 38,181 37,631
Peso Filippine 60,301 61,283 62,007 60,163
Rial Sultanato di Oman 0,400 0,425 0,416 0,416
Ringgit malese 4,645 5,078 4,950 4,932
Riyal Qatar 3,782 4,022 3,940 3,936
Riyal Arabia Saudita 3,896 4,144 4,059 4,055
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308032550918": { "value": "\n 39.2 IMMOBILIZZAZIONI, IMPIANTI E MACCHINARIGli immobili, impianti e macchinari sono valutati al costo d\u2019acquisto o di produzione al netto degli ammortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore. Il costo include gli oneri direttamente sostenuti per predisporre le attivit\u00e0 al loro utilizzo, nonch\u00e9 eventuali oneri di smantellamento e di rimozione che verranno sostenuti conseguentemente a obbligazioni contrattuali o legali che richiedano di riportare il bene nelle condizioni originarie. \n Gli ammortamenti sono imputati su base mensile a quote costanti mediante aliquote che consentono di ammortizzare i cespiti fino a esaurimento della vita utile. Quando l\u2019attivit\u00e0 oggetto di ammortamento \u00e8 composta da elementi distintamente identificabili, la cui vita utile differisce significativamente da quella delle altre parti che compongono l\u2019attivit\u00e0, l\u2019ammortamento \u00e8 effettuato separatamente per ciascuna di tali parti, in applicazione del metodo del \u201ccomponent approach\u201d. La vita utile, indicativa, stimata dal Gruppo per le varie categorie di immobili, impianti e macchinari \u00e8 la seguente: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Terreni Non ammortizzati
Fabbricati 25-50 anni
Impianti 10-25 anni
Macchinari 10-25 anni
Attrezzature e Altri beni 3-40 anni
La vita utile degli immobili, impianti e macchinari e il loro valore residuo sono rivisti e aggiornati, ove necessario, almeno alla chiusura di ogni esercizio.\n \n Di tanto in tanto il Gruppo \u00e8 tenuto ad eseguire un processo di ispezione e manutenzione delle proprie navi posacavi denominato dry-docking. I costi di dry-docking comprendono la sostituzione di parti e grandi interventi di riparazioni e manutenzioni. Tali costi sono sostenuti tramite programmi svolti nell'ambito di ispezioni periodiche e determinano benefici economici futuri. Per questo motivo il Gruppo capitalizza i costi associati al dry-docking man mano che si verificano e li ammortizza a quote costanti in un periodo compreso tra 3 e 5 anni, che \u00e8 generalmente il periodo fino al successivo dry-docking programmato.\n \n Se il periodo fino al successivo dry-docking \u00e8 pi\u00f9 breve del previsto, il saldo non ammortizzato del costo di dry-docking viene immediatamente spesato a conto economico prima del successivo dry-docking.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308032642369": { "value": "39.2 IMMOBILIZZAZIONI, IMPIANTI E MACCHINARIDi tanto in tanto il Gruppo \u00e8 tenuto ad eseguire un processo di ispezione e manutenzione delle proprie navi posacavi denominato dry-docking. I costi di dry-docking comprendono la sostituzione di parti e grandi interventi di riparazioni e manutenzioni. Tali costi sono sostenuti tramite programmi svolti nell'ambito di ispezioni periodiche e determinano benefici economici futuri. Per questo motivo il Gruppo capitalizza i costi associati al dry-docking man mano che si verificano e li ammortizza a quote costanti in un periodo compreso tra 3 e 5 anni, che \u00e8 generalmente il periodo fino al successivo dry-docking programmato.Se il periodo fino al successivo dry-docking \u00e8 pi\u00f9 breve del previsto, il saldo non ammortizzato del costo di dry-docking viene immediatamente spesato a conto economico prima del successivo dry-docking.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRepairsAndMaintenanceExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308032143539": { "value": "Gli ammortamenti sono imputati su base mensile a quote costanti mediante aliquote che consentono di ammortizzare i cespiti fino a esaurimento della vita utile. Quando l\u2019attivit\u00e0 oggetto di ammortamento \u00e8 composta da elementi distintamente identificabili, la cui vita utile differisce significativamente da quella delle altre parti che compongono l\u2019attivit\u00e0, l\u2019ammortamento \u00e8 effettuato separatamente per ciascuna di tali parti, in applicazione del metodo del \u201ccomponent approach\u201d. La vita utile, indicativa, stimata dal Gruppo per le varie categorie di immobili, impianti e macchinari \u00e8 la seguente: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Terreni Non ammortizzati
Fabbricati 25-50 anni
Impianti 10-25 anni
Macchinari 10-25 anni
Attrezzature e Altri beni 3-40 anni
La vita utile degli immobili, impianti e macchinari e il loro valore residuo sono rivisti e aggiornati, ove necessario, almeno alla chiusura di ogni esercizio.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308032005019": { "value": "\n Diritti d\u2019uso in applicazione dell\u2019IFRS16Un contratto di locazione \u00e8 un accordo in base al quale il diritto d\u2019uso di un bene (il bene locato) \u00e8 garantito per un periodo di tempo in cambio di un pagamento o pi\u00f9 pagamenti. Alla data in cui i beni oggetto del contratto di locazione sono disponibili per l\u2019utilizzo, i contratti di locazione sono iscritti come diritti d\u2019uso nell\u2019attivo non corrente con contropartita una passivit\u00e0 finanziaria. I canoni di locazione sono scomposti nella componente di onere finanziario, rilevata a conto economico, e di rimborso capitale, contabilizzata a riduzione della passivit\u00e0 finanziaria. Il diritto d\u2019uso \u00e8 ammortizzato su base mensile a quote costanti nel periodo minore fra vita utile del bene e durata del contratto. \n I diritti d\u2019uso e le passivit\u00e0 finanziarie sono inizialmente valutati al valore attuale dei futuri pagamenti.Il valore attuale delle passivit\u00e0 finanziarie per contratti di locazione include i seguenti pagamenti: \u2022 pagamenti fissi; \u2022 pagamenti variabili basati su un indice o un tasso; \u2022 prezzo di esercizio di un\u2019opzione di riscatto, nel caso in cui l\u2019esercizio dell\u2019opzione \u00e8 considerato ragionevolmente certo; \u2022 pagamento di penali per terminare il contratto, se l\u2019esercizio dell\u2019opzione di terminare il contratto \u00e8 considerato ragionevolmente certo; \u2022 pagamenti opzionali successivi al periodo non cancellabile, se l\u2019estensione del contratto oltre il periodo non cancellabile \u00e8 considerata ragionevolmente certa. I pagamenti futuri sono attualizzati utilizzando il tasso di finanziamento marginale (incremental borrowing rate). Tale tasso \u00e8 costituito dal tasso free risk del paese in cui il contratto \u00e8 negoziato e basato sulla durata del contratto stesso. Il tasso \u00e8 anche aggiustato in base al credit spread del Gruppo. Le clausole di rinnovo dei contratti sono considerate ai fini della determinazione della durata del contratto, qualora il loro esercizio sia ritenuto ragionevolmente certo. I diritti d\u2019uso sono valutati al costo il cui ammontare inziale \u00e8 uguale alla passivit\u00e0 finanziaria. Per taluni contratti, non ritenuti significativi, il Gruppo si avvale dell\u2019esenzione relativa agli Short term agreement, in quanto si ritiene che gli impatti dell\u2019applicazione dell\u2019IFRS16 su tali contratti di breve durata non sarebbero significativi.\n \n Il debito finanziario riconosciuto in applicazione dell\u2019IFRS16, pari a Euro 310 milioni, \u00e8 articolato nelle seguenti fasce: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
31.12.2024
Meno di 1 anno Da 1 a 2 anni Da 2 a 5 anni Oltre 5 anni
Debiti per leasing 81 50 106 73
Di seguito si riporta la movimentazione dei diritti d\u2019uso iscritti tra le Immobilizzazioni materiali in applicazione dell\u2019IFRS 16: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Terreni Fabbricati Impianti e Macchinari Attrezzature Altre immobilizzazi oni Totale
Saldo al 31 dicembre 2023 15 115 15 6 132 283
Movimenti 2024:
- Investimenti 1 20 1 5 84 111
- Ammortamenti e Svalutazioni - (29) (2) (4) (80) (115)
- Differenze cambio - 2 (2) - 1 1
- Aggregazioni aziendali - - - - 4 4
- Altro - - - - - -
Saldo al 31 dicembre 2024 16 108 12 7 141 284
Di cui:
- Costo Storico 19 199 21 17 256 512
- Fondo
(3) (91) (9) (10) (115) (228)
Ammortamento
Valore netto 16 108 12 7 141 284
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in milioni di Euro)
Terreni Fabbricati Impianti e Macchinari Attrezzature Altre immobilizzazi oni Totale
Saldo al 31 dicembre 2022 14 106 14 9 55 198
Movimenti 2023:
- Investimenti 2 37 1 2 111 153
- Ammortamenti e Svalutazioni (1) (27) (2) (5) (33) (68)
- Differenze cambio - (1) 2 - (1) -
- Altro - - - - - -
Saldo al 31 dicembre 2023 15 115 15 6 132 283
Di cui:
- Costo storico 18 182 21 19 219 459
- Fondo Ammortamento (3) (67) (6) (13) (87) (176)
Valore netto 15 115 15 6 132 283
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308032056793": { "value": "Diritti d\u2019uso in applicazione dell\u2019IFRS16I diritti d\u2019uso e le passivit\u00e0 finanziarie sono inizialmente valutati al valore attuale dei futuri pagamenti.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308031529666": { "value": "\n 39.3 AVVIAMENTO E ALTRE IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI Avviamento L\u2019avviamento rappresenta la differenza registrata fra il costo sostenuto per l\u2019acquisizione di una partecipazione di controllo (di un complesso di attivit\u00e0) e il valore, misurato al fair value, delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 identificate al momento dell\u2019acquisizione. L\u2019avviamento non \u00e8 ammortizzato ma assoggettato a valutazione almeno annuale (impairment test) volta a individuare eventuali perdite di valore. Tale test viene effettuato con riferimento all\u2019unit\u00e0 organizzativa generatrice dei flussi finanziari (\u201ccash generating unit\u201d o \u201cCGU\u201d) o al gruppo di CGU cui \u00e8 attribuito l\u2019avviamento e a livello al quale viene monitorato. Per maggiori informazioni si rinvia a quanto riportato alla nota 2 Avviamento e Altre immobilizzazioni Immateriali.\n Altre immobilizzazioni immateriali Le altre immobilizzazioni immateriali sono iscritte in bilancio al costo di acquisto e/o di produzione, comprensivo delle spese direttamente attribuibili per predisporre l\u2019attivit\u00e0 al suo utilizzo, al netto degli ammortamenti cumulati e delle eventuali perdite di valore. L\u2019ammortamento ha inizio nel momento in cui l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso ed \u00e8 ripartito sistematicamente in relazione alla residua possibilit\u00e0 di utilizzazione della stessa e cio\u00e8 sulla base della stimata vita utile. Le altre immobilizzazioni immateriali iscritte hanno una vita utile definita. Tra le altre immobilizzazioni immateriali sono inclusi le classi Brevetti, concessioni, licenze, marchi e diritti similari e Software. Tali attivit\u00e0 sono valutate al costo di acquisizione e sono ammortizzate a quote costanti in base alla loro vita utile.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308031645143": { "value": "39.3 AVVIAMENTO E ALTRE IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI Avviamento L\u2019avviamento rappresenta la differenza registrata fra il costo sostenuto per l\u2019acquisizione di una partecipazione di controllo (di un complesso di attivit\u00e0) e il valore, misurato al fair value, delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 identificate al momento dell\u2019acquisizione. L\u2019avviamento non \u00e8 ammortizzato ma assoggettato a valutazione almeno annuale (impairment test) volta a individuare eventuali perdite di valore. Tale test viene effettuato con riferimento all\u2019unit\u00e0 organizzativa generatrice dei flussi finanziari (\u201ccash generating unit\u201d o \u201cCGU\u201d) o al gruppo di CGU cui \u00e8 attribuito l\u2019avviamento e a livello al quale viene monitorato. Per maggiori informazioni si rinvia a quanto riportato alla nota 2 Avviamento e Altre immobilizzazioni Immateriali.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308031327197": { "value": "Altre immobilizzazioni immateriali Le altre immobilizzazioni immateriali sono iscritte in bilancio al costo di acquisto e/o di produzione, comprensivo delle spese direttamente attribuibili per predisporre l\u2019attivit\u00e0 al suo utilizzo, al netto degli ammortamenti cumulati e delle eventuali perdite di valore. L\u2019ammortamento ha inizio nel momento in cui l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso ed \u00e8 ripartito sistematicamente in relazione alla residua possibilit\u00e0 di utilizzazione della stessa e cio\u00e8 sulla base della stimata vita utile. Le altre immobilizzazioni immateriali iscritte hanno una vita utile definita. Tra le altre immobilizzazioni immateriali sono inclusi le classi Brevetti, concessioni, licenze, marchi e diritti similari e Software. Tali attivit\u00e0 sono valutate al costo di acquisizione e sono ammortizzate a quote costanti in base alla loro vita utile.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308031117052": { "value": "\n 39.4 PERDITA DI VALORE DI IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI E IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI A VITA DEFINITA A ciascuna data di riferimento, gli immobili, impianti e macchinari, i diritti d\u2019uso degli stessi e le attivit\u00e0 immateriali a vita definita sono analizzati al fine di identificare l\u2019esistenza di eventuali indicatori di riduzione del loro valore. Nel caso sia identificata la presenza di tali indicatori, si procede alla stima del valore recuperabile delle suddette attivit\u00e0, imputando a conto economico l\u2019eventuale svalutazione rispetto al relativo valore di libro. Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il maggiore tra il suo fair value, ridotto dei costi di vendita e il suo valore d\u2019uso, laddove quest\u2019ultimo \u00e8 il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati per tale attivit\u00e0, anche tenuto conto delle tematiche descritte al paragrafo \u201cRischi legati al Cambiamento climatico\u201d. Per un'attivit\u00e0 che non genera flussi finanziari ampiamente indipendenti, il valore recuperabile\n \n \u00e8 determinato in relazione alla cash generating unit cui tale attivit\u00e0 appartiene. Nel determinare il valore d\u2019uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati con un tasso di sconto che riflette la valutazione corrente di mercato del costo del denaro, rapportato al periodo dell\u2019investimento e ai rischi specifici dell'attivit\u00e0. Per ulteriori dettagli relativi alla valutazione delle cash generating unit si rinvia al paragrafo 40. Stime e assunzioni.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308031222955": { "value": "39.4 PERDITA DI VALORE DI IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI E IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI A VITA DEFINITA A ciascuna data di riferimento, gli immobili, impianti e macchinari, i diritti d\u2019uso degli stessi e le attivit\u00e0 immateriali a vita definita sono analizzati al fine di identificare l\u2019esistenza di eventuali indicatori di riduzione del loro valore. Nel caso sia identificata la presenza di tali indicatori, si procede alla stima del valore recuperabile delle suddette attivit\u00e0, imputando a conto economico l\u2019eventuale svalutazione rispetto al relativo valore di libro. Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il maggiore tra il suo fair value, ridotto dei costi di vendita e il suo valore d\u2019uso, laddove quest\u2019ultimo \u00e8 il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati per tale attivit\u00e0, anche tenuto conto delle tematiche descritte al paragrafo \u201cRischi legati al Cambiamento climatico\u201d. Per un'attivit\u00e0 che non genera flussi finanziari ampiamente indipendenti, il valore recuperabile\u00e8 determinato in relazione alla cash generating unit cui tale attivit\u00e0 appartiene. Nel determinare il valore d\u2019uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati con un tasso di sconto che riflette la valutazione corrente di mercato del costo del denaro, rapportato al periodo dell\u2019investimento e ai rischi specifici dell'attivit\u00e0. Per ulteriori dettagli relativi alla valutazione delle cash generating unit si rinvia al paragrafo 40. Stime e assunzioni.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308030656460": { "value": "\n \n 39.5 ATTIVITA\u2019 FINANZIARIESecondo quanto previsto dal principio contabile IFRS 9 \u201cFinancial Instruments\u201d al momento della loro iniziale rilevazione, le attivit\u00e0 finanziarie sono iscritte al fair value e classificate in una delle seguenti categorie in funzione della relativa natura e dello scopo per cui sono state acquistate: a) Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato; b) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico; c) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico complessivo (OCI). \n Le attivit\u00e0 finanziarie sono rimosse dalla situazione patrimoniale-finanziaria quando il diritto di ricevere i flussi di cassa dallo strumento si \u00e8 estinto e il Gruppo ha sostanzialmente trasferito tutti i rischi e benefici relativi allo strumento stesso e il relativo controllo.\n (a) Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato In questa categoria il Gruppo classifica i crediti e titoli che si prevede di detenere fino a scadenza, pertanto, da tali attivit\u00e0 il Gruppo riceve flussi relativi agli interessi e al capitale al momento della scadenza. Le attivit\u00e0 al costo ammortizzato sono classificate nella situazione patrimoniale-finanziaria nella voce \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato\u201d e sono incluse nell\u2019attivo corrente o nell\u2019attivo non corrente a seconda che la scadenza contrattuale sia inferiore o superiore ai dodici mesi rispetto alla data di bilancio. Tali attivit\u00e0 sono valutate al costo ammortizzato e svalutate nel caso in cui si individuassero perdite di valore.\n \n (b) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico\n Le attivit\u00e0 finanziarie classificate in questa categoria sono rappresentate da titoli detenuti per la negoziazione in quanto acquisiti allo scopo di essere cedute nel breve termine e/o da titoli complessi i cui flussi non possono essere identificati semplicemente in capitale e interessi.\n \n \n \n Le attivit\u00e0 finanziarie con contropartita nel conto economico sono rilevate al fair value, pertanto, gli utili e perdite derivanti dalle variazioni di fair value sono iscritti nel conto economico all\u2019interno delle voci \u201cProventi finanziari\u201d e \u201cOneri finanziari\u201d, nel periodo in cui sono rilevate.\n Le attivit\u00e0 appartenenti a questa categoria sono classificate come correnti. \n (c) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico complessivo (OCI)In questa categoria il Gruppo classifica tra le Attivit\u00e0 non correnti le partecipazioni per le quali non si prevede di cederle nel breve termine e per le quali non si configura un rapporto di collegamento e tra le Attivit\u00e0 correnti i titoli in cui il Gruppo impiega la propria liquidit\u00e0 e per i quali non \u00e8 nota la data di cessione. Le partecipazioni di cui sopra sono valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo. I dividendi da tali partecipazioni sono rilevati tra i proventi finanziari. I titoli classificati in questa categoria sono valutati al fair value con contropartita conto economico complessivo. \n Gli interessi generati dalle attivit\u00e0 finanziarie classificate come fair\n value con contropartita conto economico complessivo, sono rilevati tra i proventi finanziari. Al momento della cessione di tali titoli la relativa riserva di patrimonio netto \u00e8 riciclata a conto economico.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308030838337": { "value": "\n 39.5 ATTIVITA\u2019 FINANZIARIESecondo quanto previsto dal principio contabile IFRS 9 \u201cFinancial Instruments\u201d al momento della loro iniziale rilevazione, le attivit\u00e0 finanziarie sono iscritte al fair value e classificate in una delle seguenti categorie in funzione della relativa natura e dello scopo per cui sono state acquistate: a) Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato; b) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico; c) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico complessivo (OCI). \n Le attivit\u00e0 finanziarie sono rimosse dalla situazione patrimoniale-finanziaria quando il diritto di ricevere i flussi di cassa dallo strumento si \u00e8 estinto e il Gruppo ha sostanzialmente trasferito tutti i rischi e benefici relativi allo strumento stesso e il relativo controllo.\n (a) Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato In questa categoria il Gruppo classifica i crediti e titoli che si prevede di detenere fino a scadenza, pertanto, da tali attivit\u00e0 il Gruppo riceve flussi relativi agli interessi e al capitale al momento della scadenza. Le attivit\u00e0 al costo ammortizzato sono classificate nella situazione patrimoniale-finanziaria nella voce \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato\u201d e sono incluse nell\u2019attivo corrente o nell\u2019attivo non corrente a seconda che la scadenza contrattuale sia inferiore o superiore ai dodici mesi rispetto alla data di bilancio. Tali attivit\u00e0 sono valutate al costo ammortizzato e svalutate nel caso in cui si individuassero perdite di valore.\n \n (b) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico\n Le attivit\u00e0 finanziarie classificate in questa categoria sono rappresentate da titoli detenuti per la negoziazione in quanto acquisiti allo scopo di essere cedute nel breve termine e/o da titoli complessi i cui flussi non possono essere identificati semplicemente in capitale e interessi.\n \n \n \n \n Le attivit\u00e0 finanziarie con contropartita nel conto economico sono rilevate al fair value, pertanto, gli utili e perdite derivanti dalle variazioni di fair value sono iscritti nel conto economico all\u2019interno delle voci \u201cProventi finanziari\u201d e \u201cOneri finanziari\u201d, nel periodo in cui sono rilevate.\n Le attivit\u00e0 appartenenti a questa categoria sono classificate come correnti. \n (c) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico complessivo (OCI)In questa categoria il Gruppo classifica tra le Attivit\u00e0 non correnti le partecipazioni per le quali non si prevede di cederle nel breve termine e per le quali non si configura un rapporto di collegamento e tra le Attivit\u00e0 correnti i titoli in cui il Gruppo impiega la propria liquidit\u00e0 e per i quali non \u00e8 nota la data di cessione. Le partecipazioni di cui sopra sono valutate al fair value con contropartita conto economico complessivo. I dividendi da tali partecipazioni sono rilevati tra i proventi finanziari. I titoli classificati in questa categoria sono valutati al fair value con contropartita conto economico complessivo. \n Gli interessi generati dalle attivit\u00e0 finanziarie classificate come fair\n value con contropartita conto economico complessivo, sono rilevati tra i proventi finanziari. Al momento della cessione di tali titoli la relativa riserva di patrimonio netto \u00e8 riciclata a conto economico.\n \n \n \n 39.6 DERIVATIDerivati su prezzi di materie prime I derivati su prezzi di materie prime non designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con contropartita conto economico. I relativi proventi ed oneri sono classificati nel risultato operativo. Nella situazione patrimoniale-finanziaria sono rilevati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 correnti se la scadenza del derivato \u00e8 entro i dodici mesi altrimenti sono classificati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 non correnti. \n Il Gruppo ha designato alcuni derivati denominati in euro, sterlina inglese, dollaro statunitense e remimbi cinese stipulati con gli intermediari finanziari e volti a mitigare il rischio di oscillazione dei prezzi di alcune materie prime, come strumenti di copertura associati a transazioni altamente probabili (\u201ccash flow hedges\u201d). Tutti i derivati designati come \u201ccash flow hedge\u201d sono rilevati al fair value con contropartita patrimonio netto, e pertanto designati come strumenti di copertura. Tali strumenti finanziari derivati, qualificati per la rilevazione come strumenti di copertura (hedging instruments), hanno l\u2019obiettivo di coprire il rischio prezzo di commodity oggetto di acquisti futuri altamente probabili (hedged item). Il derivato che fissa il prezzo in acquisto della materia prima \u00e8 designato come strumento di copertura, in quanto relativo all\u2019acquisto fisico di materia prima che sar\u00e0 effettuato. Quando l\u2019acquisto fisico \u00e8 effettuato il Gruppo chiude i derivati in acquisto con dei derivati in vendita (unwinding). L\u2019efficacia delle\n \n \n \n \n \n coperture \u00e8 verificata dal momento della stipula di ciascuno strumento derivato alla loro chiusura. I fair value dei vari strumenti finanziari derivati utilizzati come strumenti di copertura e i movimenti della \u201cRiserva cash flow hedges\u201d, inclusa nel patrimonio netto, sono illustrati nella Nota 8. Derivati. \n \n Derivati su tassi di interesse I derivati su tassi di interesse non designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con contropartita conto economico. I relativi proventi ed oneri sono classificati tra i proventi ed oneri\n \n \n finanziari.\n Nella situazione patrimoniale-finanziaria sono rilevati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 correnti se la scadenza del derivato \u00e8 entro i dodici mesi altrimenti sono classificati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 non correnti. I derivati su tassi di interesse designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con contropartita conto economico complessivo. \n \n Al momento della scadenza del derivato la relativa\n \n \n riserva \u00e8 riciclata a conto economico tra i proventi ed oneri finanziari. \n Per i derivati su tassi di interesse designati in hedge accounting \u00e8 documentata la sua relazione con l\u2019oggetto della copertura. L\u2019efficacia di ciascuna copertura \u00e8 verificata sia al momento di accensione di ciascuno strumento derivato, sia durante la sua vita. In particolare, i derivati su tassi di interesse designati in hedge accounting sono volti a coprire il rischio di volatilit\u00e0 dei flussi di cassa legati agli oneri finanziari derivanti da operazioni di indebitamento a tasso variabile. Derivati su tassi di cambio I derivati su tassi di cambio non designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con contropartita conto economico. I relativi proventi ed oneri sono classificati tra i proventi ed oneri finanziari. Nella situazione patrimoniale-finanziaria sono rilevati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 correnti se la scadenza del derivato \u00e8 entro i dodici mesi altrimenti sono classificati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 non correnti. I derivati su tassi di cambio designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con contropartita conto economico complessivo. Al momento della scadenza del derivato la relativa riserva \u00e8 riciclata a conto economico. Per i derivati su tassi di cambio designati in hedge accounting \u00e8 documentata la sua relazione con l\u2019oggetto della copertura. L\u2019efficacia di ciascuna copertura \u00e8 verificata sia al momento di accensione di ciascuno strumento derivato, sia durante la sua vita. In particolare, i derivati su tassi di cambio designati in hedge accounting sono volti a coprire il rischio di cambio su commesse o ordini. Queste relazioni di copertura hanno l\u2019obiettivo di ridurre la volatilit\u00e0 dei flussi di cassa dovuta alle oscillazioni dei tassi di cambio su transazioni future. In particolare, l\u2019oggetto della copertura \u00e8 il controvalore in valuta di conto della societ\u00e0 del flusso espresso in una divisa diversa, che si prevede di incassare/corrispondere in relazione a una commessa o a\n \n un ordine di importo superiore alle soglie minime individuate dal Gruppo: ogni flusso di cassa in tal modo individuato \u00e8 dunque designato in qualit\u00e0 di hedged item nella relazione di copertura. La riserva originata dalla variazione del fair value degli strumenti derivati viene riversata a conto economico nelle voci ricavi/costi.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308031002791": { "value": "39.5 ATTIVITA\u2019 FINANZIARIELe attivit\u00e0 finanziarie sono rimosse dalla situazione patrimoniale-finanziaria quando il diritto di ricevere i flussi di cassa dallo strumento si \u00e8 estinto e il Gruppo ha sostanzialmente trasferito tutti i rischi e benefici relativi allo strumento stesso e il relativo controllo.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308030345071": { "value": "(a) Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato In questa categoria il Gruppo classifica i crediti e titoli che si prevede di detenere fino a scadenza, pertanto, da tali attivit\u00e0 il Gruppo riceve flussi relativi agli interessi e al capitale al momento della scadenza. Le attivit\u00e0 al costo ammortizzato sono classificate nella situazione patrimoniale-finanziaria nella voce \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato\u201d e sono incluse nell\u2019attivo corrente o nell\u2019attivo non corrente a seconda che la scadenza contrattuale sia inferiore o superiore ai dodici mesi rispetto alla data di bilancio. Tali attivit\u00e0 sono valutate al costo ammortizzato e svalutate nel caso in cui si individuassero perdite di valore.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHeldtomaturityInvestmentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308025708977": { "value": "\n (b) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico\n \n Le attivit\u00e0 finanziarie con contropartita nel conto economico sono rilevate al fair value, pertanto, gli utili e perdite derivanti dalle variazioni di fair value sono iscritti nel conto economico all\u2019interno delle voci \u201cProventi finanziari\u201d e \u201cOneri finanziari\u201d, nel periodo in cui sono rilevate.\n \n Derivati su tassi di interesse I derivati su tassi di interesse non designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con contropartita conto economico. I relativi proventi ed oneri sono classificati tra i proventi ed oneri\n \n finanziari.\n \n Al momento della scadenza del derivato la relativa\n \n riserva \u00e8 riciclata a conto economico tra i proventi ed oneri finanziari. \n 39.21 PROVENTI E ONERI FINANZIARI Per tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato e le attivit\u00e0 finanziarie che maturano interessi classificate come al fair value rilevato a Conto economico complessivo, gli interessi attivi e passivi sono rilevati utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo. Gli interessi attivi sono rilevati nella misura in cui \u00e8 probabile che i benefici economici affluiranno al Gruppo e il loro ammontare possa essere attendibilmente valutato.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308030034926": { "value": "(b) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economicoLe attivit\u00e0 finanziarie con contropartita nel conto economico sono rilevate al fair value, pertanto, gli utili e perdite derivanti dalle variazioni di fair value sono iscritti nel conto economico all\u2019interno delle voci \u201cProventi finanziari\u201d e \u201cOneri finanziari\u201d, nel periodo in cui sono rilevate.Derivati su tassi di interesse I derivati su tassi di interesse non designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con contropartita conto economico. I relativi proventi ed oneri sono classificati tra i proventi ed onerifinanziari.Al momento della scadenza del derivato la relativariserva \u00e8 riciclata a conto economico tra i proventi ed oneri finanziari. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceCostsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308030443850": { "value": "(c) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico complessivo (OCI)Gli interessi generati dalle attivit\u00e0 finanziarie classificate come fairvalue con contropartita conto economico complessivo, sono rilevati tra i proventi finanziari.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308025331018": { "value": "\n \n 39.6 DERIVATIDerivati su prezzi di materie prime I derivati su prezzi di materie prime non designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con contropartita conto economico. I relativi proventi ed oneri sono classificati nel risultato operativo. Nella situazione patrimoniale-finanziaria sono rilevati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 correnti se la scadenza del derivato \u00e8 entro i dodici mesi altrimenti sono classificati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 non correnti. \n Il Gruppo ha designato alcuni derivati denominati in euro, sterlina inglese, dollaro statunitense e remimbi cinese stipulati con gli intermediari finanziari e volti a mitigare il rischio di oscillazione dei prezzi di alcune materie prime, come strumenti di copertura associati a transazioni altamente probabili (\u201ccash flow hedges\u201d). Tutti i derivati designati come \u201ccash flow hedge\u201d sono rilevati al fair value con contropartita patrimonio netto, e pertanto designati come strumenti di copertura. Tali strumenti finanziari derivati, qualificati per la rilevazione come strumenti di copertura (hedging instruments), hanno l\u2019obiettivo di coprire il rischio prezzo di commodity oggetto di acquisti futuri altamente probabili (hedged item). Il derivato che fissa il prezzo in acquisto della materia prima \u00e8 designato come strumento di copertura, in quanto relativo all\u2019acquisto fisico di materia prima che sar\u00e0 effettuato. Quando l\u2019acquisto fisico \u00e8 effettuato il Gruppo chiude i derivati in acquisto con dei derivati in vendita (unwinding). L\u2019efficacia delle\n \n \n \n \n \n coperture \u00e8 verificata dal momento della stipula di ciascuno strumento derivato alla loro chiusura. I fair value dei vari strumenti finanziari derivati utilizzati come strumenti di copertura e i movimenti della \u201cRiserva cash flow hedges\u201d, inclusa nel patrimonio netto, sono illustrati nella Nota 8. Derivati. \n \n Derivati su tassi di interesse I derivati su tassi di interesse non designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con contropartita conto economico. I relativi proventi ed oneri sono classificati tra i proventi ed oneri\n \n \n finanziari.\n Nella situazione patrimoniale-finanziaria sono rilevati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 correnti se la scadenza del derivato \u00e8 entro i dodici mesi altrimenti sono classificati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 non correnti. I derivati su tassi di interesse designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con contropartita conto economico complessivo. \n \n Al momento della scadenza del derivato la relativa\n \n \n riserva \u00e8 riciclata a conto economico tra i proventi ed oneri finanziari. \n Per i derivati su tassi di interesse designati in hedge accounting \u00e8 documentata la sua relazione con l\u2019oggetto della copertura. L\u2019efficacia di ciascuna copertura \u00e8 verificata sia al momento di accensione di ciascuno strumento derivato, sia durante la sua vita. In particolare, i derivati su tassi di interesse designati in hedge accounting sono volti a coprire il rischio di volatilit\u00e0 dei flussi di cassa legati agli oneri finanziari derivanti da operazioni di indebitamento a tasso variabile. Derivati su tassi di cambio I derivati su tassi di cambio non designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con contropartita conto economico. I relativi proventi ed oneri sono classificati tra i proventi ed oneri finanziari. Nella situazione patrimoniale-finanziaria sono rilevati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 correnti se la scadenza del derivato \u00e8 entro i dodici mesi altrimenti sono classificati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 non correnti. I derivati su tassi di cambio designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con contropartita conto economico complessivo. Al momento della scadenza del derivato la relativa riserva \u00e8 riciclata a conto economico. Per i derivati su tassi di cambio designati in hedge accounting \u00e8 documentata la sua relazione con l\u2019oggetto della copertura. L\u2019efficacia di ciascuna copertura \u00e8 verificata sia al momento di accensione di ciascuno strumento derivato, sia durante la sua vita. In particolare, i derivati su tassi di cambio designati in hedge accounting sono volti a coprire il rischio di cambio su commesse o ordini. Queste relazioni di copertura hanno l\u2019obiettivo di ridurre la volatilit\u00e0 dei flussi di cassa dovuta alle oscillazioni dei tassi di cambio su transazioni future. In particolare, l\u2019oggetto della copertura \u00e8 il controvalore in valuta di conto della societ\u00e0 del flusso espresso in una divisa diversa, che si prevede di incassare/corrispondere in relazione a una commessa o a\n \n \n \n \n \n un ordine di importo superiore alle soglie minime individuate dal Gruppo: ogni flusso di cassa in tal modo individuato \u00e8 dunque designato in qualit\u00e0 di hedged item nella relazione di copertura. La riserva originata dalla variazione del fair value degli strumenti derivati viene riversata a conto economico nelle voci ricavi/costi.\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308025447113": { "value": "\n 39.6 DERIVATIDerivati su prezzi di materie prime I derivati su prezzi di materie prime non designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con contropartita conto economico. I relativi proventi ed oneri sono classificati nel risultato operativo. Nella situazione patrimoniale-finanziaria sono rilevati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 correnti se la scadenza del derivato \u00e8 entro i dodici mesi altrimenti sono classificati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 non correnti. \n Il Gruppo ha designato alcuni derivati denominati in euro, sterlina inglese, dollaro statunitense e remimbi cinese stipulati con gli intermediari finanziari e volti a mitigare il rischio di oscillazione dei prezzi di alcune materie prime, come strumenti di copertura associati a transazioni altamente probabili (\u201ccash flow hedges\u201d). Tutti i derivati designati come \u201ccash flow hedge\u201d sono rilevati al fair value con contropartita patrimonio netto, e pertanto designati come strumenti di copertura. Tali strumenti finanziari derivati, qualificati per la rilevazione come strumenti di copertura (hedging instruments), hanno l\u2019obiettivo di coprire il rischio prezzo di commodity oggetto di acquisti futuri altamente probabili (hedged item). Il derivato che fissa il prezzo in acquisto della materia prima \u00e8 designato come strumento di copertura, in quanto relativo all\u2019acquisto fisico di materia prima che sar\u00e0 effettuato. Quando l\u2019acquisto fisico \u00e8 effettuato il Gruppo chiude i derivati in acquisto con dei derivati in vendita (unwinding). L\u2019efficacia delle\n \n \n \n coperture \u00e8 verificata dal momento della stipula di ciascuno strumento derivato alla loro chiusura. I fair value dei vari strumenti finanziari derivati utilizzati come strumenti di copertura e i movimenti della \u201cRiserva cash flow hedges\u201d, inclusa nel patrimonio netto, sono illustrati nella Nota 8. Derivati. \n \n Derivati su tassi di interesse I derivati su tassi di interesse non designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con contropartita conto economico. I relativi proventi ed oneri sono classificati tra i proventi ed oneri\n \n \n finanziari.\n Nella situazione patrimoniale-finanziaria sono rilevati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 correnti se la scadenza del derivato \u00e8 entro i dodici mesi altrimenti sono classificati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 non correnti. I derivati su tassi di interesse designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con contropartita conto economico complessivo. \n \n Al momento della scadenza del derivato la relativa\n \n \n riserva \u00e8 riciclata a conto economico tra i proventi ed oneri finanziari. \n Per i derivati su tassi di interesse designati in hedge accounting \u00e8 documentata la sua relazione con l\u2019oggetto della copertura. L\u2019efficacia di ciascuna copertura \u00e8 verificata sia al momento di accensione di ciascuno strumento derivato, sia durante la sua vita. In particolare, i derivati su tassi di interesse designati in hedge accounting sono volti a coprire il rischio di volatilit\u00e0 dei flussi di cassa legati agli oneri finanziari derivanti da operazioni di indebitamento a tasso variabile. Derivati su tassi di cambio I derivati su tassi di cambio non designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con contropartita conto economico. I relativi proventi ed oneri sono classificati tra i proventi ed oneri finanziari. Nella situazione patrimoniale-finanziaria sono rilevati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 correnti se la scadenza del derivato \u00e8 entro i dodici mesi altrimenti sono classificati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 non correnti. I derivati su tassi di cambio designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con contropartita conto economico complessivo. Al momento della scadenza del derivato la relativa riserva \u00e8 riciclata a conto economico. Per i derivati su tassi di cambio designati in hedge accounting \u00e8 documentata la sua relazione con l\u2019oggetto della copertura. L\u2019efficacia di ciascuna copertura \u00e8 verificata sia al momento di accensione di ciascuno strumento derivato, sia durante la sua vita. In particolare, i derivati su tassi di cambio designati in hedge accounting sono volti a coprire il rischio di cambio su commesse o ordini. Queste relazioni di copertura hanno l\u2019obiettivo di ridurre la volatilit\u00e0 dei flussi di cassa dovuta alle oscillazioni dei tassi di cambio su transazioni future. In particolare, l\u2019oggetto della copertura \u00e8 il controvalore in valuta di conto della societ\u00e0 del flusso espresso in una divisa diversa, che si prevede di incassare/corrispondere in relazione a una commessa o a\n \n \n \n un ordine di importo superiore alle soglie minime individuate dal Gruppo: ogni flusso di cassa in tal modo individuato \u00e8 dunque designato in qualit\u00e0 di hedged item nella relazione di copertura. La riserva originata dalla variazione del fair value degli strumenti derivati viene riversata a conto economico nelle voci ricavi/costi.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308025556097": { "value": "39.6 DERIVATIIl Gruppo ha designato alcuni derivati denominati in euro, sterlina inglese, dollaro statunitense e remimbi cinese stipulati con gli intermediari finanziari e volti a mitigare il rischio di oscillazione dei prezzi di alcune materie prime, come strumenti di copertura associati a transazioni altamente probabili (\u201ccash flow hedges\u201d). Tutti i derivati designati come \u201ccash flow hedge\u201d sono rilevati al fair value con contropartita patrimonio netto, e pertanto designati come strumenti di copertura. Tali strumenti finanziari derivati, qualificati per la rilevazione come strumenti di copertura (hedging instruments), hanno l\u2019obiettivo di coprire il rischio prezzo di commodity oggetto di acquisti futuri altamente probabili (hedged item). Il derivato che fissa il prezzo in acquisto della materia prima \u00e8 designato come strumento di copertura, in quanto relativo all\u2019acquisto fisico di materia prima che sar\u00e0 effettuato. Quando l\u2019acquisto fisico \u00e8 effettuato il Gruppo chiude i derivati in acquisto con dei derivati in vendita (unwinding). L\u2019efficacia dellecoperture \u00e8 verificata dal momento della stipula di ciascuno strumento derivato alla loro chiusura. I fair value dei vari strumenti finanziari derivati utilizzati come strumenti di copertura e i movimenti della \u201cRiserva cash flow hedges\u201d, inclusa nel patrimonio netto, sono illustrati nella Nota 8. Derivati. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308025245604": { "value": "39.7 CREDITI COMMERCIALI E ALTRI CREDITI I crediti commerciali e gli altri crediti sono riconosciuti inizialmente al fair value e successivamente valutati in base al metodo del costo ammortizzato, al netto del fondo svalutazione. Le perdite su crediti sono contabilizzate in bilancio sulla base delle perdite attese (\u201cexpected credit loss\u201d ECL). Le perdite attese si basano sulla differenza tra i flussi finanziari contrattualmente dovuti e i flussi finanziari che il Gruppo si aspetta di ricevere, scontati ad un tasso di interesse effettivo originario. I flussi di cassa attesi includeranno i flussi finanziari derivanti dalla escussione delle garanzie reali detenute o di altre garanzie sul credito, parte integrante delle condizioni contrattuali. Le perdite attese sono rilevate in due fasi. - Per le esposizioni creditizie per le quali non vi \u00e8 stato un aumento significativo del rischio di credito dall\u2019iscrizione iniziale, vengono rilevate le perdite su crediti derivanti dalla stima di eventi di default nei successivi 12 mesi (12-month ECL). - Per le esposizioni creditizie per le quali vi \u00e8 stato un significativo aumento del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, vengono rilevate integralmente le perdite attese riferite alla durata residua dell'esposizione, indipendentemente dal momento in cui l\u2019evento di default si prevede possa verificarsi (\u2018\u2019Lifetime ECL\u2019\u2019). Per i crediti commerciali e le attivit\u00e0 derivanti da contratto, il Gruppo applica un approccio semplificato nel calcolo delle perdite attese. Pertanto, il Gruppo non monitora le variazioni del rischio di credito, ma rileva integralmente le perdite attese a ogni data di riferimento. In particolare, il Gruppo ha definito un sistema matriciale basato sulle informazioni storiche, riviste per considerare elementi prospettici con riferimento alle specifiche tipologie di debitori e del loro ambiente economico, come strumento per la determinazione delle perdite attese. Il Gruppo fa ricorso a cessioni pro-soluto di crediti commerciali. A seguito di tali cessioni, che prevedono il trasferimento pressoch\u00e9 totale e incondizionato al cessionario dei rischi e benefici relativi ai crediti ceduti, i crediti stessi vengono rimossi dal bilancio.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308025139363": { "value": "39.8 RIMANENZE Le rimanenze sono iscritte al minore tra il costo di acquisto o di produzione ed il valore netto di realizzo, rappresentato dall'importo che il Gruppo si attende di ottenere dalla loro vendita nel normale svolgimento dell'attivit\u00e0, al netto dei costi di vendita. Il costo delle rimanenze di materie prime, sussidiarie e di consumo, nonch\u00e9 dei prodotti finiti e delle merci \u00e8 determinato applicando il metodo FIFO (First-in, First-out). Fanno eccezione le rimanenze dei metalli non ferrosi (rame, alluminio e piombo) e le quantit\u00e0 degli stessi metalli contenute nei semilavorati e nei prodotti finiti che vengono valutate con il metodo del costo medio ponderato. Il costo dei prodotti finiti e dei semilavorati comprende i costi di progettazione, le materie prime, il costo del lavoro diretto e altri costi di produzione (determinati sulla base della normale capacit\u00e0 operativa).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308025033476": { "value": "39.9 LAVORI IN CORSO SU ORDINAZIONE I lavori in corso su ordinazione (di seguito anche \u201ccommesse\u201d), che si riferiscono principalmente al segmento Transmission, sono iscritti al valore dei corrispettivi contrattuali pattuiti, ragionevolmente maturati, secondo il metodo della percentuale di completamento, tenuto conto dello stato di avanzamento raggiunto e dei rischi contrattuali attesi. Lo stato di avanzamento lavori \u00e8 misurato con riferimento ai costi di commessa sostenuti alla data di bilancio in rapporto al totale dei costi stimati per ogni singola commessa. Quando il risultato di una commessa non pu\u00f2 essere stimato attendibilmente, il ricavo di commessa \u00e8 riconosciuto solo nella misura in cui i costi sostenuti siano verosimilmente recuperabili. Quando il risultato di una commessa pu\u00f2 essere stimato attendibilmente ed \u00e8 probabile che il contratto generer\u00e0 un profitto, il ricavo di commessa \u00e8 riconosciuto lungo la durata del contratto. Quando \u00e8 probabile che il totale dei costi di commessa superi il totale dei ricavi di commessa, la perdita potenziale \u00e8 rilevata a conto economico immediatamente. Qualora il contratto preveda una garanzia diversa da quelle in uso secondo la prassi di mercato, tale garanzia \u00e8 rilevata separatamente. Il Gruppo presenta come attivit\u00e0 l\u2019importo lordo dovuto dai clienti per i contratti relativi alle commesse in corso per i quali i costi sostenuti, pi\u00f9 i margini rilevati (meno le perdite rilevate), eccedono la fatturazione di avanzamento lavori; tali attivit\u00e0 sono incluse tra gli \u201cAltri crediti\u201d. Gli importi fatturati, ma non ancora incassati dai clienti, sono inclusi fra i \u201cCrediti commerciali\u201d. Il Gruppo presenta come passivit\u00e0 l\u2019importo lordo dovuto ai clienti, per tutte le commesse in corso per le quali gli importi fatturati eccedono i costi sostenuti inclusivi dei margini rilevati (meno le perdite rilevate). Tali passivit\u00e0 sono incluse tra gli \u201cAltri debiti\u201d.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForConstructionInProgressExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308024837283": { "value": "39.10 DISPONIBILITA\u2019 LIQUIDE Le disponibilit\u00e0 liquide comprendono la cassa, i depositi bancari disponibili, le altre forme di investimento a breve termine, con scadenza all\u2019origine uguale o inferiore ai tre mesi. Gli scopertidi conto corrente sono classificati tra i debiti finanziari nelle passivit\u00e0 correnti nella situazione patrimoniale-finanziaria.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308024805902": { "value": "39.11 DEBITI COMMERCIALI E ALTRI DEBITI I debiti commerciali e gli altri debiti sono riconosciuti inizialmente al fair value e successivamente valutati in base al metodo del costo ammortizzato.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308024645460": { "value": "39.12 DEBITI VERSO BANCHE E ALTRI FINANZIATORI I debiti verso banche e altri finanziatori sono inizialmente iscritti al fair value, al netto dei costi accessori di diretta imputazione, e successivamente sono valutati al costo ammortizzato, applicando il criterio del tasso effettivo di interesse. Se vi \u00e8 un cambiamento nella stima dei flussi di cassa attesi, il valore delle passivit\u00e0 \u00e8 ricalcolato per riflettere tale cambiamento sulla base del valore attuale dei nuovi flussi di cassa attesi e del tasso interno effettivo determinato inizialmente. I debiti verso banche e altri finanziatori sono classificati fra le passivit\u00e0 correnti, salvo che il Gruppo abbia un diritto incondizionato a differire il loro pagamento per almeno dodici mesi dopo la data di riferimento. I debiti verso banche e altri finanziatori sono rimossi dal bilancio al momento della loro estinzione e quando il Gruppo abbia trasferito tutti i rischi e gli oneri relativi allo strumento stesso. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308063532356": { "value": "39.13 BENEFICI AI DIPENDENTI Le societ\u00e0 del Gruppo hanno in essere sia piani a contribuzione definita sia piani a benefici definiti. Piani a contribuzione definita Un piano a contribuzione definita \u00e8 un piano al quale il Gruppo partecipa mediante versamenti fissi a soggetti terzi gestori di fondi ed in relazione al quale non vi sono obblighi legali o di altro genere a pagare ulteriori contributi, qualora il fondo non abbia sufficienti attivit\u00e0 per far fronte agli obblighi nei confronti dei dipendenti, per il periodo in corso e per i precedenti. Per i piani a contribuzione definita, il Gruppo versa contributi, volontari o stabiliti contrattualmente, a fondi pensione assicurativi pubblici e privati. Il Gruppo non ha degli obblighi successivi al pagamento di tali contributi e tali contributi sono iscritti come costi del personale secondo il principio della competenza economica. I contributi anticipati sono iscritti come un\u2019attivit\u00e0 che sar\u00e0 rimborsata o portata a compensazione di futuri pagamenti, qualora siano dovuti.Piani a benefici definiti Nei programmi con benefici definiti, l\u2019importo del beneficio da erogare al dipendente \u00e8 quantificabile soltanto dopo la cessazione del rapporto di lavoro, ed \u00e8 legato a uno o pi\u00f9 fattori quali l\u2019et\u00e0, gli anni di servizio e la retribuzione; pertanto il relativo onere \u00e8 imputato al conto economico di competenza in base al calcolo attuariale. La passivit\u00e0 iscritta nel bilancio per i piani a benefici definiti corrisponde al valore attuale dell\u2019obbligazione alla data di bilancio, al netto, ove applicabile, del fair value delle attivit\u00e0 del piano. Gli obblighi per i piani a benefici definiti sono determinati annualmente da un attuario indipendente, utilizzando il projected unit credit method. Il valore attuale del piano a benefici definiti \u00e8 determinato scontando i futuri flussi di cassa a un tasso di interesse pari a quello di obbligazioni ( high-quality corporate) emesse nella valuta in cui la passivit\u00e0 sar\u00e0 liquidata e che tenga conto della durata del relativo piano pensionistico. Gli utili e le perdite attuariali derivanti dai suddetti aggiustamenti e le variazioni delle ipotesi attuariali sono imputati ad altri componenti del conto economico complessivo. I costi previdenziali relativi alle prestazioni di lavoro passate (past service costs) sono rilevati immediatamente a conto economico nel periodo di modifica del piano. Altri obblighi successivi alla chiusura del rapporto di lavoro Alcune societ\u00e0 del Gruppo forniscono piani di assistenza medica al personale in pensione. Il costo previsto per queste prestazioni \u00e8 accantonato nel periodo d\u2019impiego, utilizzando lo stesso metodo di contabilizzazione dei piani a benefici definiti. Gli utili e le perdite attuariali derivanti dalla valutazione e gli effetti della variazione nelle ipotesi attuariali sono contabilizzati nel patrimonio netto. Queste passivit\u00e0 sono valutate annualmente da un attuario indipendente qualificato. \n Benefici per cessazione del rapporto di lavoro Il Gruppo contabilizza i benefici per cessazione del rapporto di lavoro quando \u00e8 dimostrabile che la chiusura dello stesso \u00e8 in linea con un piano formale comunicato alle parti in causa, che definisce la cessazione del rapporto o quando l\u2019erogazione del beneficio \u00e8 il risultato di un processo di incentivazione all\u2019uscita. I benefici per cessazione del rapporto di lavoro pagabili dopo dodici mesi dalla data del bilancio sono attualizzati.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308024605917": { "value": "Benefici per cessazione del rapporto di lavoro Il Gruppo contabilizza i benefici per cessazione del rapporto di lavoro quando \u00e8 dimostrabile che la chiusura dello stesso \u00e8 in linea con un piano formale comunicato alle parti in causa, che definisce la cessazione del rapporto o quando l\u2019erogazione del beneficio \u00e8 il risultato di un processo di incentivazione all\u2019uscita. I benefici per cessazione del rapporto di lavoro pagabili dopo dodici mesi dalla data del bilancio sono attualizzati.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTerminationBenefits", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308022316833": { "value": "39.14 FONDI RISCHI E ONERI I fondi rischi e oneri sono iscritti a fronte di perdite e oneri di natura determinata, di esistenza certa o probabile, dei quali, tuttavia, non sono determinabili precisamente l\u2019importo e/o la data di accadimento. L\u2019iscrizione viene rilevata solo quando esista un\u2019obbligazione corrente (legale o implicita) per una futura uscita di risorse economiche come risultato di eventi passati ed \u00e8probabile che tale esborso sia richiesto per l\u2019adempimento dell\u2019obbligazione. Tale importo rappresenta la miglior stima della spesa richiesta per estinguere l\u2019obbligazione. Quando l\u2019effetto finanziario del tempo \u00e8 significativo e le date di pagamento delle obbligazioni sono attendibilmente stimabili, i fondi sono valutati al valore attuale dell\u2019esborso previsto utilizzando un tasso che rifletta le condizioni del mercato, la variazione del costo del denaro nel tempo e il rischio specifico legato all\u2019obbligazione. L\u2019incremento del valore del fondo determinato da variazioni del costo del denaro nel tempo \u00e8 contabilizzato come interesse passivo. I rischi per i quali il manifestarsi di una passivit\u00e0 \u00e8 meno che probabile, ma non remoto, sono indicati nell\u2019apposita sezione informativa su impegni e rischi e per i medesimi non si procede ad alcuno stanziamento. Eventuali passivit\u00e0 potenziali contabilizzate separatamente nel processo di allocazione del costo di un\u2019aggregazione aziendale sono valutate al maggiore tra il valore ottenuto applicando il criterio sopra descritto per i fondi rischi e oneri e il valore attuale della passivit\u00e0 inizialmente determinata. Per ulteriori dettagli si rimanda alla Nota 29. Passivit\u00e0 potenziali. I fondi rischi ed oneri comprendono la stima delle spese legali da sostenere nei casi in cui esse costituiscano oneri accessori all\u2019estinzione del fondo cui sono riferite.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308024454308": { "value": "39.15 RICONOSCIMENTO DEI RICAVI I ricavi, per il segmento Trasmission riconosciuti principalmente con il metodo dei lavori in corso su ordinazione mentre per gli altri ricavi relativi agli altri segmenti sono riconosciuti \u201c at a point time\u201d principalmente, sono rilevati al fair value del corrispettivo ricevuto per la vendita di prodotti e servizi della gestione ordinaria dell\u2019attivit\u00e0 del Gruppo. Il ricavo \u00e8 riconosciuto al netto dell\u2019imposta sul valore aggiunto, dei resi attesi, degli abbuoni e degli sconti. I ricavi sono contabilizzati come segue: \n Vendite di prodotti I ricavi delle vendite di prodotti sono riconosciuti al momento in cui il controllo del bene viene trasferito al cliente, normalmente coincidente con la spedizione o la consegna della merce e presa in carico da parte dello stesso. Inoltre, il Gruppo verifica se vi sono condizioni contrattuali che rappresentano obbligazioni sulle quali deve essere allocato il corrispettivo della transazione (ad esempio garanzie), nonch\u00e9 effetti derivanti dalla presenza di corrispettivi variabili, di componenti finanziarie significative o di corrispettivi non monetari e da pagare al cliente. Nel caso di corrispettivi variabili, l\u2019importo del corrispettivo viene stimato in base all\u2019ammontare a cui si avr\u00e0 diritto al trasferimento dei beni al cliente, tale corrispettivo viene stimato al momento della stipula del contratto e ne \u00e8 consentita la rilevazione solo quando sia altamente probabile. \n Il\n Gruppo concede degli sconti ad alcuni clienti laddove la quantit\u00e0 di prodotti acquistati durante\n \n il periodo eccede una soglia determinata nel contratto. Tali sconti sono compensati con gli importi che il cliente deve corrispondere. Per stimare il corrispettivo variabile correlato agli sconti attesi, il Gruppo applica il metodo dell\u2019importo pi\u00f9 probabile per i contratti con una unica soglia di sconti su volumi e il metodo del valore atteso per i contratti che prevedono pi\u00f9 soglie.Generalmente, il Gruppo riceve anticipi a breve termine dai propri clienti e l'importo pattuito del corrispettivo non viene rettificato per tener conto degli effetti di una componente di finanziamento significativa se ci si aspetta, all'inizio del contratto, che l\u2019intervallo di tempo tra il momento in cui l\u2019entit\u00e0 trasferir\u00e0 al cliente il bene o il servizio promesso e il momento in cui il cliente effettuer\u00e0 il relativo pagamento non supera un anno. Lavori in corso su ordinazione Per quanto riguarda il metodo di riconoscimento dei ricavi relativi ai lavori in corso su ordinazione si rimanda a quanto riportato nella Nota 39.9 Lavori in corso su ordinazione.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308024253013": { "value": "Vendite di prodotti IlGruppo concede degli sconti ad alcuni clienti laddove la quantit\u00e0 di prodotti acquistati duranteil periodo eccede una soglia determinata nel contratto. Tali sconti sono compensati con gli importi che il cliente deve corrispondere. Per stimare il corrispettivo variabile correlato agli sconti attesi, il Gruppo applica il metodo dell\u2019importo pi\u00f9 probabile per i contratti con una unica soglia di sconti su volumi e il metodo del valore atteso per i contratti che prevedono pi\u00f9 soglie.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscountsAndRebatesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308024213698": { "value": "39.16 CONTRIBUTI PUBBLICI I contributi pubblici, in presenza di una delibera formale di attribuzione e, in ogni caso, quando il diritto alla loro erogazione \u00e8 ritenuto definitivo, in quanto sussiste la ragionevole certezza che il Gruppo rispetter\u00e0 le condizioni previste per la percezione e che i contributi saranno incassati, sono rilevati per competenza in diretta correlazione con i costi sostenuti. (a) Contributi in conto capitale I contributi pubblici in conto capitale che si riferiscono a immobili, impianti e macchinari sono registrati come ricavi differiti nella voce \u201cAltri debiti\u201d sia delle passivit\u00e0 non correnti, che delle passivit\u00e0 correnti, rispettivamente per la quota a lungo e a breve termine. Il ricavo differito \u00e8 imputato a conto economico nella voce \u201cAltri proventi\u201d come provento in quote costanti determinate con riferimento alla vita utile del bene cui il contributo ricevuto \u00e8 direttamente riferibile. (b) Contributi in conto esercizio I contributi diversi dai contributi in conto capitale sono accreditati al conto economico nella voce \u201cAltri proventi\u201d. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308024057377": { "value": "39.17 RICONOSCIMENTO DEI COSTI I costi sono riconosciuti quando sono relativi a beni e servizi acquistati o consumati nell\u2019esercizio o per ripartizione sistematica.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308024024619": { "value": "\n 39.18 IMPOSTE Le imposte correnti sono calcolate sulla base del reddito imponibile dell\u2019esercizio, applicando le aliquote fiscali vigenti alla data di bilancio. Le imposte differite sono calcolate a fronte di tutte le differenze che emergono tra la base imponibile di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 e il relativo valore contabile, ad eccezione dell\u2019avviamento e di quelle relative a differenze rivenienti dalle partecipazioni in societ\u00e0 controllate, quando la tempistica di rigiro di tali differenze \u00e8 soggetta al controllo del Gruppo e risulta probabile che non si riverseranno in un lasso di tempo ragionevolmente prevedibile. Le imposte differite attive, incluse quelle relative alle perdite fiscali pregresse, per la quota non compensata dalle imposte differite passive, sono riconosciute nella misura in cui \u00e8 probabile che sia disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale possano essere recuperate. Le imposte differite sono determinate utilizzando le aliquote fiscali che si prevede saranno applicabili negli esercizi nei quali le differenze saranno realizzate o estinte, sulla base delle aliquote fiscali in vigore o sostanzialmente in vigore alla data di bilancio. Le imposte correnti e differite sono rilevate nel conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate o accreditate a patrimonio netto, nel qual caso l\u2019effetto fiscale \u00e8 riconosciuto direttamente a patrimonio netto. Le imposte sul reddito sono compensate quando siano applicate dalla medesima autorit\u00e0 fiscale, vi sia un diritto legale di compensazione e sia attesa la liquidazione del saldo netto.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308174135898": { "value": "39.18 IMPOSTE Le imposte correnti sono calcolate sulla base del reddito imponibile dell\u2019esercizio, applicando le aliquote fiscali vigenti alla data di bilancio. Le imposte differite sono calcolate a fronte di tutte le differenze che emergono tra la base imponibile di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 e il relativo valore contabile, ad eccezione dell\u2019avviamento e di quelle relative a differenze rivenienti dalle partecipazioni in societ\u00e0 controllate, quando la tempistica di rigiro di tali differenze \u00e8 soggetta al controllo del Gruppo e risulta probabile che non si riverseranno in un lasso di tempo ragionevolmente prevedibile. Le imposte differite attive, incluse quelle relative alle perdite fiscali pregresse, per la quota non compensata dalle imposte differite passive, sono riconosciute nella misura in cui \u00e8 probabile che sia disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale possano essere recuperate. Le imposte differite sono determinate utilizzando le aliquote fiscali che si prevede saranno applicabili negli esercizi nei quali le differenze saranno realizzate o estinte, sulla base delle aliquote fiscali in vigore o sostanzialmente in vigore alla data di bilancio. Le imposte correnti e differite sono rilevate nel conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate o accreditate a patrimonio netto, nel qual caso l\u2019effetto fiscale \u00e8 riconosciuto direttamente a patrimonio netto. Le imposte sul reddito sono compensate quando siano applicate dalla medesima autorit\u00e0 fiscale, vi sia un diritto legale di compensazione e sia attesa la liquidazione del saldo netto.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308023946291": { "value": "Le altre imposte non correlate al reddito, come le tasse sugli immobili, sono incluse tra gli \u201cAltri costi\u201d.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTaxesOtherThanIncomeTaxExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308023806475": { "value": "39.19 UTILE PER AZIONE (a) Utile per azione - base L\u2019utile base per azione \u00e8 calcolato dividendo il risultato economico del Gruppo per la media ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante l\u2019esercizio, escludendo le azioni proprie. (b) Utile per azione - diluito L\u2019utile diluito per azione \u00e8 calcolato dividendo il risultato economico del Gruppo per la media ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante l\u2019esercizio, escludendo le azioni proprie. Ai fini del calcolo dell\u2019utile diluito per azione, la media ponderata delle azioni in circolazione \u00e8 modificata assumendo l\u2019esercizio da parte di tutti gli assegnatari di diritti in essere, che potenzialmente hanno effetto diluitivo, mentre il risultato netto del Gruppo \u00e8 rettificato per tener conto di eventuali effetti, al netto delle imposte, dell\u2019esercizio di detti diritti.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308023706982": { "value": "39.20 AZIONI PROPRIE Le azioni proprie sono iscritte in riduzione del patrimonio netto. Il costo originario delle azioni proprie ed i ricavi derivanti dalle eventuali vendite successive sono rilevati come movimenti di patrimonio netto.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308023506698": { "value": "40. STIME E ASSUNZIONI La predisposizione dei bilanci richiede da parte degli amministratori l\u2019applicazione di principi e metodologie contabili che, in talune circostanze, si poggiano su valutazioni e stime basate sull\u2019esperienza storica e assunzioni che sono di volta in volta considerate ragionevoli e realistiche in funzione delle relative circostanze. L\u2019applicazione di tali stime e assunzioni influenza gli importi riportati negli schemi di bilancio, quali la situazione patrimoniale-finanziaria, il conto economico, il conto economico complessivo e il rendiconto finanziario, nonch\u00e9 l\u2019informativa fornita. I risultati finali delle poste di bilancio per le quali sono state utilizzate le suddette stime e assunzioni possono differire da quelli riportati nei bilanci che rilevano gli effetti del manifestarsi dell\u2019evento oggetto di stima, a causa dell\u2019incertezza che caratterizza le assunzioni e le condizioni sulle quali si basano le stime. Di seguito sono brevemente descritti i principi contabili che, relativamente al Gruppo, richiedono pi\u00f9 di altri una maggiore soggettivit\u00e0 da parte degli amministratori nell\u2019elaborazione delle stime e per i quali un cambiamento nelle condizioni sottostanti le assunzioni utilizzate potrebbe avere un impatto significativo sui dati finanziari consolidati. (a) Fondi rischi e oneri A fronte dei rischi legali e fiscali sono rilevati accantonamenti rappresentativi il rischio di esito negativo. Il valore dei fondi iscritti in bilancio relativi a tali rischi rappresenta la miglior stima alla data operata dagli amministratori. Tale stima comporta l\u2019adozione di assunzioni che dipendono da fattori che possono cambiare nel tempo e che potrebbero, pertanto, avere effetti significativirispetto alle stime correnti effettuate dagli amministratori per la redazione del bilancio consolidato del Gruppo. (b) Riduzione di valore delle attivit\u00e0 Avviamento Le attivit\u00e0 del Gruppo sono articolate, a partire dal 1\u00b0 gennaio 2024, in quattro segmenti di business: Transmission, Power Grid, Electrification e Digital Solutions. Il segmento Transmission si compone delle CGU High Voltage, Submarine Power, Submarine Telecom, Offshore Specialties e EOSS High Voltage; il segmento Power Grid si compone di una pluralit\u00e0 di CGU corrispondenti alle Regioni o Paesi in coerenza con la specifica organizzazione; il segmento Electrification si compone di una pluralit\u00e0 di CGU corrispondenti alle Regioni o Paesi in coerenza con la specifica organizzazione; il segmento Digital Solutions, infine, si compone di un\u2019unica CGU coincidente con lo stesso segmento operativo. Il Gruppo, in accordo con i principi contabili applicati e con la procedura d\u2019impairment, testa annualmente se l\u2019Avviamento abbia subito una riduzione di valore. Il valore recuperabile \u00e8 stato determinato in base al calcolo del valore d\u2019uso. Tale calcolo richiede l\u2019uso di stime. Per ulteriori dettagli sull\u2019impairment test sull\u2019Avviamento si rimanda alla Nota 2. Avviamento e Immobilizzazioni Immateriali. Attivit\u00e0 materiali ed immateriali con vita utile definita In accordo con i principi contabili applicati dal Gruppo e con la procedura d\u2019impairment, le attivit\u00e0 materiali e immateriali con vita definita sono oggetto di verifica al fine di accertare se si sia registrata una riduzione di valore, che va rilevata tramite una svalutazione, quando sussistano indicatori che facciano prevedere difficolt\u00e0 per il recupero del relativo valore netto contabile tramite l\u2019uso. La verifica dell\u2019esistenza dei suddetti indicatori richiede da parte degli amministratori l\u2019esercizio di valutazioni soggettive basate sulle informazioni disponibili all\u2019interno del Gruppo e dal mercato, nonch\u00e9 dall\u2019esperienza storica. Inoltre, qualora venga rilevato che si sia generata una riduzione di valore, il Gruppo procede alla determinazione della stessa utilizzando tecniche valutative ritenute idonee. La corretta identificazione degli indicatori di una potenziale riduzione di valore, nonch\u00e9 la stima della stessa, dipendono da fattori che possono variare nel tempo, influenzando le valutazioni e le stime effettuate dagli amministratori. Nel corso dell\u2019esercizio 2024 Prysmian ha proceduto a verificare l\u2019esistenza di eventuali indicatori di possibili \u201cimpairment\u201d delle proprie CGU. Per ulteriori informazioni si rimanda alla Nota 1. Immobili, Impianti e Macchinari.(c) Cambiamento Climatico Per quanto riguarda le stime e assunzioni impattate dal cambiamento climatico si rimanda alla sezione relativa nella relazione sulla gestione. Le opportunit\u00e0 e gli impatti derivanti dal cambiamento climatico sono altres\u00ec considerati nei test di impairment. (d) Ammortamenti Il costo delle immobilizzazioni \u00e8 ammortizzato in quote costanti lungo la loro vita utile stimata. La vita utile economica delle immobilizzazioni del Gruppo \u00e8 determinata dagli amministratori al momento in cui l\u2019immobilizzazione \u00e8 stata acquistata; essa \u00e8 basata sull\u2019esperienza storica per analoghe immobilizzazioni, condizioni di mercato e anticipazioni riguardanti eventi futuri che potrebbero avere impatto sulla vita utile, tra i quali variazioni nella tecnologia. Pertanto, l\u2019effettiva vita economica pu\u00f2 differire dalla vita utile stimata. Il Gruppo valuta periodicamente i cambiamenti tecnologici e di settore per aggiornare la residua vita utile. Tale aggiornamento periodico potrebbe comportare una variazione nel periodo di ammortamento e quindi anche della quota di ammortamento degli esercizi futuri. (e) Riconoscimento dei ricavi e dei costi relativi a contratti di lavori in corso su ordinazione Il Gruppo utilizza il metodo della percentuale di completamento per contabilizzare i contratti a lungo termine. I margini riconosciuti a conto economico sono funzione sia dell\u2019avanzamento della commessa sia dei margini che si ritiene verranno rilevati sull\u2019intera opera al suo completamento; pertanto, la corretta rilevazione dei lavori in corso e dei margini relativi a opere non ancora concluse presuppone la corretta stima da parte degli amministratori dei ricavi e dei costi a finire, incluse eventuali modifiche contrattuali ed eventuali extra-costi e delle penali che potrebbero comprimere il margine atteso. L\u2019utilizzo del metodo della percentuale di completamento richiede al Gruppo di stimare i costi di completamento, che comporta l\u2019assunzione di stime che dipendono da fattori potenzialmente mutabili nel tempo e che potrebbero pertanto avere effetti significativi sul riconoscimento dei ricavi e dei margini in corso di formazione. (f) Imposte Le societ\u00e0 consolidate sono assoggettate a diverse giurisdizioni fiscali. Significativi elementi di stima sono necessari nella definizione delle previsioni del carico fiscale a livello mondiale anche a fronte di trattamenti fiscali incerti. Ci sono molte operazioni per le quali la determinazione dell\u2019imposta finale \u00e8 di difficile definizione a fine esercizio. Il Gruppo iscrive passivit\u00e0 per rischi fiscali in corso basati su stime, eventualmente supportate da esperti esterni.(g) Valutazione rimanenze Le rimanenze sono iscritte al minore tra costo di acquisto (valutato con il metodo del costo medio ponderato per i metalli non ferrosi e con il metodo FIFO per le restanti fattispecie) ed il valore netto di realizzo, al netto dei costi di vendita. Il valore di realizzo \u00e8 a sua volta rappresentato dal valore degli ordini di vendita irrevocabili in portafoglio o, in mancanza, dal costo di sostituzione del bene o materia prima. Nel caso di significative riduzioni nella quotazione dei metalli non ferrosi seguite da cancellazioni di ordini, si potrebbero verificare perdite di valore delle rimanenze in magazzino non interamente compensate dalle penali addebitate ai clienti per la cancellazione degli ordini. (h) Fondi del personale Il valore attuale dei fondi pensione iscritto in bilancio dipende da un calcolo attuariale indipendente e dalle diverse assunzioni prese in esame. Eventuali cambiamenti nelle assunzioni e nel tasso di sconto utilizzato sono prontamente riflessi nel calcolo del valore attuale e potrebbero avere degli impatti significativi sui dati consolidati. Le assunzioni utilizzate ai fini del calcolo attuariale sono esaminate dal Gruppo annualmente. Il valore attuale \u00e8 determinato scontando i futuri flussi di cassa a un tasso di interesse pari a quello di obbligazioni (high-quality corporate) emesse nella valuta in cui la passivit\u00e0 sar\u00e0 liquidata e che tenga conto della durata del relativo piano pensionistico. Per ulteriori informazioni si rimanda alle Note 15. Fondi del personale e 21. Costo del personale. (i)Piani di incentivazione e di acquisto azioni a condizioni agevolate Il piano di acquisto azioni a condizioni agevolate \u00e8 rivolto alla quasi totalit\u00e0 dei dipendenti del Gruppo, che hanno la possibilit\u00e0 di aderire e dunque di ottenere azioni a condizioni agevolate. Il funzionamento del piano viene descritto nella Nota 21. Costo del personale. L\u2019assegnazione delle azioni \u00e8 subordinata al perdurare dei rapporti professionali dei dipendenti nei mesi intercorrenti tra l\u2019adesione ad una delle finestre previste dal piano e l\u2019acquisto delle azioni sul mercato azionario. La stima degli impatti patrimoniali ed economici del piano \u00e8 stata quindi effettuata sulla base delle migliori stime possibili e delle informazioni attualmente disponibili. Il piano di incentivazione 2023-2025 prevede l\u2019assegnazione di un numero di azioni determinato sulla base del raggiungimento di obiettivi di performance di carattere gestionale ed economico finanziario. La stima degli impatti patrimoniali ed economici del piano \u00e8 stata quindi effettuata sulla base delle migliori stime possibili e delle informazioni disponibili alla data di valutazione. Per maggiori dettagli si rimanda alla Nota 21. Costo del personale. Il piano di incentivazione \u201cBE IN\u201d prevede l\u2019assegnazione di un numero di azioni. Talvolta tale numero di opzioni \u00e8 determinato sulla base del raggiungimento di obiettivi di performance,nonch\u00e9 sulla base delle adesioni da parte dei dipendenti. La stima degli impatti patrimoniali ed economici del piano \u00e8 stata quindi effettuata sulla base delle migliori stime possibili e delle informazioni disponibili alla data di valutazione. Per maggiori dettagli si rimanda alla Nota 21. Costo del personale. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20250308023417221": { "value": "41. EVENTI SUCCESSIVI ALLA CHIUSURA Non si segnalano eventi successivi alla chiusura che abbiano avuto impatto sul bilancio. Milano, 26 febbraio 2025 PER IL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE IL PRESIDENTE Francesco Gori", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "FN20250310150552029": { "value": "Componenti del conto economico complessivo non riclassificabili nel risultato netto dell\u2019esercizio in periodi successivi. ", "dimensions": { "concept": "xbrl:note", "noteId": "FN20250310150552029", "language": "it" } } } }