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\n \n
\n
A. INFORMAZIONI GENERALI
\n
Prysmian S.p.A. (\u201cla Societ\u00e0\u201d) \u00e8 una societ\u00e0 costituita e domiciliata in Italia ed organizzata
\n
secondo l\u2019ordinamento giuridico della Repubblica Italiana. La Societ\u00e0 ha la propria sede sociale
\n
in Via Chiese 6 \u2013 Milano.
\n
Prysmian S.p.A. \u00e8 quotata alla Borsa Italiana dal 3 maggio 2007 e, da settembre 2007, \u00e8 inserita
\n
nell\u2019indice FTSE MIB, che include le prime 40 societ\u00e0 italiane per capitalizzazione e liquidit\u00e0 del
\n
titolo. Dal 18 ottobre 2021 il titolo \u00e8 stato inserito nel MIB\u00ae ESG, il primo indice \u00abEnvironmental,
\n
Social and Governance\u00bb dedicato alle blue-chip italiane, che include i pi\u00f9 importanti emittenti
\n
quotati che dimostrano di mettere in atto le best practice ESG.
\n \n
\n
La Societ\u00e0 e le sue controllate (insieme \u201cIl Gruppo\u201d o il \u201cGruppo Prysmian\u201d) producono,
\n
distribuiscono e vendono, a livello mondiale, cavi e sistemi per l\u2019energia e le telecomunicazioni
\n
e relativi accessori.
\n
\n \n \n
\n
Il presente Bilancio consolidato \u00e8 stato oggetto di approvazione da parte del Consiglio di
\n
Amministrazione di Prysmian S.p.A. in data 9 marzo 2023 che ne ha altres\u00ec autorizzato la
\n
pubblicazione in data 18 marzo 2023.
\n
\n \n
A.1 EVENTI SIGNIFICATIVI DEL 2022
\n
Per quanto riguarda l\u2019illustrazione degli eventi significativi dell\u2019esercizio si rimanda al capitolo
\n
\u201cFatti di rilievo avvenuti nell\u2019esercizio\u201d in Relazione sulla Gestione.
\n
\n \n
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\n
A. INFORMAZIONI GENERALI
\n
Prysmian S.p.A. (\u201cla Societ\u00e0\u201d) \u00e8 una societ\u00e0 costituita e domiciliata in Italia ed organizzata
\n
secondo l\u2019ordinamento giuridico della Repubblica Italiana. La Societ\u00e0 ha la propria sede sociale
\n
in Via Chiese 6 \u2013 Milano.
\n
Prysmian S.p.A. \u00e8 quotata alla Borsa Italiana dal 3 maggio 2007 e, da settembre 2007, \u00e8 inserita
\n
nell\u2019indice FTSE MIB, che include le prime 40 societ\u00e0 italiane per capitalizzazione e liquidit\u00e0 del
\n
titolo. Dal 18 ottobre 2021 il titolo \u00e8 stato inserito nel MIB\u00ae ESG, il primo indice \u00abEnvironmental,
\n
Social and Governance\u00bb dedicato alle blue-chip italiane, che include i pi\u00f9 importanti emittenti
\n
quotati che dimostrano di mettere in atto le best practice ESG.
\n \n
\n
La Societ\u00e0 e le sue controllate (insieme \u201cIl Gruppo\u201d o il \u201cGruppo Prysmian\u201d) producono,
\n
distribuiscono e vendono, a livello mondiale, cavi e sistemi per l\u2019energia e le telecomunicazioni
\n
e relativi accessori.
\n
\n \n \n
\n
Il presente Bilancio consolidato \u00e8 stato oggetto di approvazione da parte del Consiglio di
\n
Amministrazione di Prysmian S.p.A. in data 9 marzo 2023 che ne ha altres\u00ec autorizzato la
\n
pubblicazione in data 18 marzo 2023.
\n
\n \n
A.1 EVENTI SIGNIFICATIVI DEL 2022
\n
Per quanto riguarda l\u2019illustrazione degli eventi significativi dell\u2019esercizio si rimanda al capitolo
\n
\u201cFatti di rilievo avvenuti nell\u2019esercizio\u201d in Relazione sulla Gestione.
\n
\n \n
\n
B. PRINCIPI CONTABILI
\n
Di seguito sono riportati i principali principi contabili applicati nella preparazione del bilancio
\n
consolidato e delle informazioni finanziarie aggregate di Gruppo.
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
B.1 BASE DI PREPARAZIONE
\n
Il Bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 \u00e8 stato redatto nel presupposto della continuit\u00e0
\n
aziendale, in quanto gli Amministratori hanno verificato l\u2019insussistenza di indicatori di carattere
\n
finanziario, gestionale o di altro genere che potessero evidenziare incertezze significative circa
\n
la capacit\u00e0 del Gruppo di far fronte alle proprie obbligazioni nel prevedibile futuro ed in
\n
particolare nei prossimi 12 mesi.
\n
Le valutazioni effettuate confermano che il Gruppo Prysmian \u00e8 in grado di operare nel rispetto
\n
del presupposto della continuit\u00e0 aziendale e nel rispetto dei covenants finanziari.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Il Bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 del Gruppo Prysmian \u00e8 stato redatto in conformit\u00e0
\n
agli International Financial Reporting Standards - IFRS emessi dall\u2019International Accounting
\n
Standards Board (IASB), in base al testo pubblicato nella Gazzetta Ufficiale delle Comunit\u00e0
\n
Europee (G.U.C.E.).
\n
Gli schemi primari di bilancio adottati hanno le seguenti caratteristiche:
\n
\u2022
\n
il Conto economico consolidato \u00e8 redatto in forma scalare con le singole poste analizzate
\n
per natura ed evidenzia le Altre componenti di conto economico complessivo in cui sono
\n
riportate le componenti del risultato sospese a patrimonio netto;
\n
\u2022
\n
nella Situazione patrimoniale-finanziaria consolidato le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 sono
\n
analizzate per scadenza, separando le poste correnti e non correnti;
\n
\u2022
\n \n
\n \n
\n
il Rendiconto finanziario delle disponibilit\u00e0 liquide \u00e8 predisposto esponendo i flussi
\n
finanziari secondo il \u201cmetodo indiretto\u201d, come consentito dallo IAS 7.
\n
\n \n
\n \n
\n \n
In applicazione dell\u2019art. 264b HGB del German Commercial Code (\u201cHundelsgesetzbuch\u201d), il
\n
presente bilancio costituisce esenzione per la presentazione del bilancio civilistico delle societ\u00e0
\n
Draka Comteq Berlin GMBH & Co. KG. e Draka Comteq Germany GMBH & Co. KG.
\n
Tutti gli importi inclusi nel Bilancio del Gruppo, salvo ove diversamente indicato, sono espressi
\n
in milioni di Euro.
\n
\n \n \n
\n
B.2 PRINCIPI DI NUOVA APPLICAZIONE
\n
Nella redazione del Bilancio consolidato 2022 i principi contabili, i criteri di valutazione e i criteri
\n
di consolidamento applicati sono conformi a quelli utilizzati per il Bilancio consolidato 2021. Per
\n
completezza di trattazione si rimanda alla nota 38. Criteri e Metodi di Consolidamento.
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
Si riporta l\u2019elenco dei nuovi principi, interpretazioni e modifiche con applicazione obbligatoria a
\n
partire dal 1\u00b0 gennaio 2022 che, sulla base delle valutazioni svolte, non hanno comportato effetti
\n
significativi sul bilancio consolidato al 31 dicembre 2022:
\n
\u2022
\n
Modifiche all\u2019 IFRS 3 Business Combinations;
\n
\u2022
\n
Modifiche allo IAS 16 Property Plant and Equipment;
\n
\u2022
\n
Modifiche allo IAS 37 Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets;
\n
\u2022
\n
Annual Improvements 2018-2020.
\n
B.3 PRINCIPI CONTABILI, MODIFICHE ED INTERPRETAZIONI NON ANCORA APPLICABILI E NON
\n
ADOTTATI IN VIA ANTICIPATA DAL GRUPPO
\n
Alla data di redazione del presente documento sono stati emessi i seguenti nuovi principi
\n
contabili, modifiche e interpretazioni che non sono ancora entrati in vigore e non sono stati
\n
adottati in via anticipata dal Gruppo.
\n
Nuovi principi contabili, modifiche e interpretazioni
\n
Applicazione obbligatoria a
\n
partire da
\n
IFRS 17
\n
1 gennaio 2023
\n
Modifiche allo IAS 12 Imposte sul reddito: imposte differite relative ad attivit\u00e0 e
\n
passivit\u00e0 derivanti da una singola operazione
\n
1 gennaio 2023
\n
Modifiche allo IAS 1 Presentazione del Bilancio e IFRS Practice Statement 2: Disclosure
\n
dei principi contabili
\n
1 gennaio 2023
\n
Modifiche allo IAS 8 Principi contabili, variazioni delle stime contabili ed errori
\n
1 gennaio 2023
\n
Modifiche allo IAS 1 Presentazione del Bilancio annuale:
\n
- Classificazione delle passivit\u00e0 in correnti e non correnti;
\n
- Classificazione delle passivit\u00e0 in correnti e non correnti- differimento della data di
\n
efficacia;
\n
- Passivit\u00e0 non correnti con Covenants.
\n
1 gennaio 2024
\n
Modifiche allo IFRS 16 Locazioni: passivit\u00e0 di leasing in una vendita di leaseback
\n
1 gennaio 2024
\n
Dalle analisi preliminari \u00e8 emerso che gli impatti sul bilancio consolidato di Gruppo derivanti dai
\n
nuovi principi contabili, modifiche e interpretazioni di cui sopra non si prevedono essere
\n
significativi.
\n
\n \n \n
\n
B.4 PRINCIPALI VARIAZIONI DELL\u2019AREA DI CONSOLIDAMENTO
\n
L\u2019area di consolidamento del Gruppo include i bilanci di Prysmian S.p.A. (societ\u00e0 Capogruppo) e
\n
delle societ\u00e0 sulle quali la stessa esercita, direttamente o indirettamente, il controllo, a partire
\n
dalla data in cui lo stesso \u00e8 stato acquisito e sino alla data in cui tale controllo cessa.
\n
Le variazioni intervenute nell\u2019area di consolidamento al 31 dicembre 2022, rispetto al 31
\n
dicembre 2021, sono elencate nei paragrafi che seguono.
\n
\n \n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
Liquidazioni
\n
Societ\u00e0 liquidate
\n
Nazione
\n
Data
\n
EHC Japan K.K
\n
Giappone
\n
1 giugno 2022
\n
Prysmian Cable Systems Pte Ltd
\n
Singapore
\n
4 luglio 2022
\n
General Cable Holdings Netherlands C.V.
\n
Olanda
\n
4 agosto 2022
\n
NSW Technology Ltd
\n
Inghilterra
\n
9 agosto 2022
\n
Prestolite Wire (Shangai) Company Ltd
\n
Cina
\n
22 agosto 2022
\n
Prysmian Cables Chile SpA
\n
Cile
\n
26 agosto 2022
\n
Tasfiye Halinde EHC Turkey Asans\u00f6r ve Y\u00fcr\u00fcyen Merdiven Sanayi
\n
Limited
\n
\u015eirketi
\n
Turchia
\n
15 settembre 2022
\n
General Cable Phoenix South Africa PTY LTD
\n
Sud Africa
\n
15 novembre 2022
\n
Conducen Phelps Dodge Centroam\u00e9rica - El Salvador, S.A. de C.V.
\n
El Salvador
\n
28 novembre 2022
\n
PDIC Mexico S.A. de C.V
\n
Messico
\n
16 dicembre 2022
\n
Fusioni
\n
Societ\u00e0 Fusa
\n
Fusa in
\n
Nazione
\n
Data
\n
General Cable Industries Inc
\n
Prysmian Cables and Systems
\n
USA LLC
\n
Stati Uniti
\n
1 gennaio 2022
\n
EHC Brazil Ltda
\n
Prysmian Cabos
\n
e Sistemas do
\n
Brazil S.A.
\n
Brasile
\n
31 marzo 2022
\n
Prysmian Group North Europe AB
\n
Prysmian Group Sverige AB
\n
Svezia
\n
8 dicembre 2022
\n
General Cable Nordic AS
\n
Prysmian Group Norge AS
\n
Norvegia
\n
23 novembre 2022
\n
Cambi di denominazione
\n
Al fine di garantire una migliore comprensione dell\u2019area di consolidamento, si riportano i cambi
\n
di denominazione intervenuti nell\u2019esercizio:
\n
Denominazione
\n
Nuova denominazione
\n
Nazione
\n
Data
\n
Eksa sp.z.o.o
\n
Prysmian Poland sp.z.o.o
\n
Polonia
\n
10 febbraio 2022
\n
EHC Turkey Asans\u00f6r ve Y\u00fcr\u00fcyen
\n
Merdiven Sanayi Limited \u015eirketi
\n
Tasfiye Halinde EHCTurkey Asans\u00f6r ve
\n
Y\u00fcr\u00fcyen Merdiven Sanayi Limited \u015eirketi
\n
Turchia
\n
13 giugno 2022
\n
Draka Service Gmbh
\n
Prysmian Projects Germany GmbH
\n
Germania
\n
8 settembre 2022
\n
Prysmian Electronics S.r.l
\n
Electronic and Optical Sensing Solutions
\n
S.r.l
\n
Italia
\n
27 ottobre 2022
\n
Nuove Costituzioni
\n
Societ\u00e0 costituita
\n
Nazione
\n
Data
\n
Prysmian Projects North America, LLC
\n
Stati Uniti
\n
7 aprile 2022
\n
Prysmian Servizi S.p.A.
\n
Italia
\n
30 novembre 2022
\n
Nell'Allegato A \u00e8 riportato l\u2019elenco completo delle societ\u00e0 rientranti nell\u2019area di consolidamento
\n
al 31 dicembre 2022.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
C. RIDETERMINAZIONE DEI DATI COMPARATIVI
\n
I prospetti contabili consolidati al 31 dicembre 2021, esposti nel presente Bilancio consolidato
\n
annuale ai fini comparativi, sono stati oggetto di modifiche rispetto ai dati a suo tempo pubblicati,
\n
per effetto della contabilizzazione definitiva delle business combination di seguito descritte e
\n
contabilizzate in via provvisoria nel bilancio al 31 dicembre 2021.
\n
Allocazione prezzo di acquisizione di Omnisens S.A. e Eksa Sp.z.o.o.
\n
A seguito dell\u2019acquisizione del controllo di Omnisens S.A., avvenuta in data 11 novembre 2021,
\n
e di Eksa Sp.z.o.o., avvenuta in data 31 dicembre 2021, i fair value delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0
\n
e delle passivit\u00e0 potenziali al 31 dicembre 2021 erano stati determinati, in conformit\u00e0 a quanto
\n
consentito dall\u2019IFRS 3 \u201cAggregazioni Aziendali\u201d, su base provvisoria in quanto i relativi processi
\n
valutativi erano ancora in corso.
\n
Le predette valutazioni, suscettibili di variazioni entro dodici mesi dalla data di acquisizione cos\u00ec
\n
come consentito dall\u2019IFRS 3 \u201c
\n
Aggregazioni Aziendali
\n
\u201d, hanno comportato la rideterminazione dei
\n
Prospetti Contabili Consolidati al 31 dicembre 2021.
\n
Di seguito si riportano i dettagli delle modifiche sulla situazione patrimoniale finanziaria al 31
\n
dicembre 2021. La definizione dei processi di allocazione dei prezzi di acquisizione di Omnisens
\n
S.A. e di Eksa Sp.z.o.o. non hanno comportato la necessit\u00e0 di rideterminare il Conto Economico
\n
Consolidato.
\n
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
pubblicato
\n
Effetto
\n
allocazione
\n
prezzo Ominisens
\n
S.A. e Eksa
\n
31.12.2021
\n
rideterminato
\n
Attivit\u00e0 non correnti
\n
Immobili, impianti e macchinari
\n
2.794
\n
2.794
\n
Avviamento
\n
1.643
\n
(8)
\n
1.635
\n
Altre immobilizzazioni immateriali
\n
494
\n
11
\n
505
\n
Partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio
\n
netto
\n
360
\n
360
\n
Altre partecipazioni valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico complessivo
\n
13
\n
13
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato
\n
3
\n
3
\n
Derivati
\n
105
\n
105
\n
Imposte differite attive
\n
182
\n
-
\n
182
\n
Altri crediti
\n
34
\n
34
\n
Totale attivit\u00e0 non correnti
\n
5.628
\n
3
\n
5.631
\n
Attivit\u00e0 correnti
\n
Rimanenze
\n
2.054
\n
2.054
\n
Crediti commerciali
\n
1.622
\n
1.622
\n
Altri crediti
\n
627
\n
627
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico
\n
244
\n
244
\n
Derivati
\n
128
\n
128
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico complessivo
\n
11
\n
11
\n
Disponibilit\u00e0 liquide
\n
1.702
\n
1.702
\n
Totale attivit\u00e0 correnti
\n
6.388
\n
-
\n
6.388
\n
Totale attivo
\n
12.016
\n
3
\n
12.019
\n
Patrimonio netto
\n
Capitale sociale
\n
27
\n
27
\n
Riserve
\n
2.580
\n
2.580
\n
Risultato netto di competenza del Gruppo
\n
308
\n
308
\n
Patrimonio netto attribuibile al Gruppo
\n
2.915
\n
-
\n
2.915
\n
Patrimonio netto attribuibile ai soci di minoranza
\n
174
\n
174
\n
Totale patrimonio netto
\n
3.089
\n
-
\n
3.089
\n
Passivit\u00e0 non correnti
\n
Debiti verso banche e altri finanziatori
\n
2.606
\n
2.606
\n
Fondi per benefici ai dipendenti
\n
446
\n
446
\n
Fondi rischi e oneri
\n
46
\n
46
\n
Imposte differite passive
\n
188
\n
2
\n
190
\n
Derivati
\n
26
\n
26
\n
Altri debiti
\n
6
\n
6
\n
Totale passivit\u00e0 non correnti
\n
3.318
\n
2
\n
3.320
\n
Passivit\u00e0 correnti
\n
Debiti verso banche e altri finanziatori
\n
1.123
\n
1.123
\n
Fondi rischi e oneri
\n
607
\n
1
\n
608
\n
Derivati
\n
42
\n
42
\n
Debiti commerciali
\n
2.592
\n
2.592
\n
Altri debiti
\n
1.191
\n
1.191
\n
Debiti per imposte correnti
\n
54
\n
54
\n
Totale passivit\u00e0 correnti
\n
5.609
\n
1
\n
5.610
\n
Totale passivit\u00e0
\n
8.927
\n
3
\n
8.930
\n
Totale patrimonio netto e passivit\u00e0
\n
12.016
\n
3
\n
12.019
\n
\n \n
\n
D. GESTIONE DEI RISCHI FINANZIARI
\n
Le attivit\u00e0 del Gruppo sono esposte a diverse tipologie di rischio: rischio di mercato (inclusi rischi
\n
di cambio, di tasso d\u2019interesse e di prezzo), rischio di credito e rischio di liquidit\u00e0. La strategia di
\n
risk management del Gruppo \u00e8 focalizzata sull\u2019imprevedibilit\u00e0 dei mercati ed \u00e8 finalizzata a
\n
minimizzare potenziali effetti negativi sui risultati del Gruppo. Alcune tipologie di rischio sono
\n
mitigate tramite il ricorso a strumenti derivati.
\n
Il coordinamento ed il monitoraggio dei principali rischi finanziari sono centralizzati nella
\n
Direzione Finanza di Gruppo, oltre che nella Direzione Acquisti per quanto attiene il rischio
\n
prezzo, in stretta collaborazione con le unit\u00e0 operative del Gruppo stesso. Le politiche di gestione
\n
del rischio sono approvate dalla Direzione Amministrazione, Finanza e Controllo di Gruppo, la
\n
quale fornisce principi scritti per la gestione dei rischi di cui sopra e l\u2019utilizzo di strumenti
\n
finanziari (derivati e non derivati).
\n
Nell\u2019ambito delle
\n
sensitivity analysis
\n
di seguito illustrate, l\u2019effetto sul risultato netto e sul
\n
patrimonio netto \u00e8 stato determinato al netto dell\u2019effetto imposte calcolato applicando il tasso
\n
medio teorico ponderato del Gruppo.
\n \n
\n \n
\n \n
\n
[a] Rischio cambio
\n
Il Gruppo \u00e8 attivo a livello internazionale ed \u00e8 pertanto esposto al rischio di cambio generato
\n
dalle variazioni del controvalore dei flussi commerciali e finanziari in valuta diversa dalle valute
\n
di conto delle singole societ\u00e0 del Gruppo.
\n
I principali rapporti di cambio che interessano il Gruppo riguardano:
\n
\u2022
\n
Euro/Dollaro statunitense: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie
\n
denominate in Dollari statunitensi, effettuate da societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul
\n
mercato americano e viceversa;
\n
\u2022
\n
Euro/Sterlina inglese: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da
\n
societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato inglese e viceversa;
\n
\u2022
\n
Euro/Dollaro canadese: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da
\n
societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato canadese e viceversa;
\n
\u2022
\n
Euro/Fiorino ungherese: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da
\n
societ\u00e0 operanti in Ungheria sul mercato dell\u2019area Euro e viceversa;
\n
\u2022
\n
Sterlina inglese/Dollaro statunitense: in relazione a transazioni commerciali effettuate da
\n
societ\u00e0 operanti nell\u2019area nordamericana sul mercato inglese;
\n
\u2022
\n
Euro/Dollaro australiano: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate
\n
da societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato australiano e viceversa;
\n
\u2022
\n
Euro/Leu rumeno: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da
\n
societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato rumeno e viceversa;
\n
\n \n
\n \n
\n
\u2022
\n
Euro/Corona svedese: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da
\n
societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato svedese e viceversa;
\n
\u2022
\n
Euro/Corona ceca: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da
\n
societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato della Repubblica Ceca e viceversa;
\n
\u2022
\n
Euro/Corona norvegese: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da
\n
societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato norvegese e viceversa;
\n
\u2022
\n
Euro/ Renminbi (Yuan) cinese in relazione a transazioni commerciali e finanziarie
\n
effettuate da societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato cinese e viceversa;
\n
\u2022
\n
Dollaro statunitense/ Renminbi (Yuan) cinese in relazione a transazioni commerciali
\n
effettuate da societ\u00e0 operanti sul mercato cinese e viceversa;
\n
\u2022
\n
Euro/Peso Messicano: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da
\n
societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato messicano e viceversa.
\n
Complessivamente, nel 2022, i flussi commerciali e finanziari esposti a questi rapporti di cambio
\n
hanno costituito circa il 91% dell\u2019esposizione al rischio di cambio da transazioni commerciali e
\n
finanziarie.
\n
Il Gruppo \u00e8 esposto a rischi di cambio anche in altri rapporti di cambio. Ciascuna di tali
\n
esposizioni, considerata individualmente, non ha superato l\u20191% nel 2022 dell\u2019esposizione
\n
complessiva al rischio di cambio da transazione.
\n
\u00c8 politica del Gruppo coprire, laddove possibile, le esposizioni denominate in valuta diversa da
\n
quella di conto delle singole societ\u00e0. In particolare, il Gruppo prevede le seguenti coperture:
\n
\u2022
\n
flussi certi: flussi commerciali fatturati ed esposizioni generate da finanziamenti attivi e
\n
passivi;
\n
\u2022
\n
flussi previsionali: flussi commerciali e finanziari derivanti da impegni contrattuali certi o
\n
altamente probabili.
\n
Le coperture di cui sopra vengono realizzate attraverso la stipula di contratti derivati.
\n
Si riporta di seguito una
\n
sensitivity analysis
\n
nella quale sono rappresentati gli effetti, al netto del
\n
relativo effetto fiscale, sul risultato derivanti da un incremento/decremento nei tassi di cambio
\n
delle valute locali, nei confronti delle valute riportate nella tabella sotto, pari al 5% e 10%
\n
rispetto ai tassi di cambio effettivi al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021.
\n
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
-5%
\n
+5%
\n
-5%
\n
+5%
\n
Euro
\n
(1,01)
\n
0,91
\n
(1,03)
\n
0,93
\n
Dollaro statunitense
\n
(1,04)
\n
0,94
\n
(0,87)
\n
0,79
\n
Sterlina Inglese
\n
(0,02)
\n
0,02
\n
(0,62)
\n
0,56
\n
Altre valute
\n
(0,54)
\n
0,49
\n
(0,61)
\n
0,55
\n
Totale
\n
(2,61)
\n
2,36
\n
(3,13)
\n
2,83
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
-10%
\n
+10%
\n
-10%
\n
+10%
\n
Euro
\n
(2,13)
\n
1,75
\n
(2,18)
\n
1,78
\n
Dollaro statunitense
\n
(2,19)
\n
1,79
\n
(1,84)
\n
1,51
\n
Sterlina inglese
\n
(0,04)
\n
0,03
\n
(1,30)
\n
1,07
\n
Altre valute
\n
(1,14)
\n
0,94
\n
(1,29)
\n
1,05
\n
Totale
\n
(5,50)
\n
4,51
\n
(6,61)
\n
5,41
\n
Nel valutare i potenziali effetti di cui sopra sono state prese in considerazione, per ciascuna
\n
societ\u00e0 del Gruppo, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 denominate in valuta diversa da quella di conto, al
\n
netto degli strumenti derivati stipulati a copertura dei flussi sopra specificati.
\n
Si riporta di seguito una
\n
sensitivity analysis
\n
nella quale sono rappresentati gli effetti, al netto del
\n
relativo effetto fiscale, sulle riserve di patrimonio netto derivanti da un incremento/decremento
\n
del fair value dei derivati designati a copertura nell\u2019ambito di operazioni di cash flow hedges,
\n
considerando una variazione nei tassi di cambio delle valute locali, nei confronti delle valute
\n
riportate nella tabella sotto,
\n
pari al 5% e 10% rispetto ai tassi di cambio effettivi al 31 dicembre
\n
2022 e al 31 dicembre 2021.
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
-5%
\n
+5%
\n
-5%
\n
+5%
\n
Dollaro statunitense
\n
2,02
\n
(2,23)
\n
3,22
\n
(3,56)
\n
Euro
\n
15,23
\n
(16,83)
\n
16,75
\n
(18,51)
\n
Sterlina Inglese
\n
20,67
\n
(22,85)
\n
3,69
\n
(4,08)
\n
Altre valute
\n
0,75
\n
(1,02)
\n
0,82
\n
(0,89)
\n
Totale
\n
38,67
\n
(42,93)
\n
24,48
\n
(27,04)
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
-10%
\n
+10%
\n
-10%
\n
+10%
\n
Dollaro statunitense
\n
7,43
\n
(9,08)
\n
6,15
\n
(7,51)
\n
Euro
\n
32,57
\n
(39,81)
\n
31,97
\n
(39,08)
\n
Sterlina inglese
\n
39,53
\n
(48,32)
\n
7,05
\n
(8,62)
\n
Altre valute
\n
2,77
\n
(3,37)
\n
1,54
\n
(1,90)
\n
Totale
\n
82,30
\n
(100,58)
\n
46,71
\n
(57,10)
\n
L\u2019analisi di cui sopra esclude gli effetti generati dalla traduzione dei patrimoni netti di societ\u00e0 del
\n
Gruppo aventi valuta funzionale diversa dall\u2019Euro.
\n
\n \n
\n
Per ulteriori dettagli si rimanda all\u2019informativa contenuta nelle Note Illustrative delle singole voci
\n
di bilancio.
\n
[b] Rischio tasso di interesse
\n
Il rischio di tasso di interesse cui \u00e8 esposto il Gruppo \u00e8 originato prevalentemente dai debiti
\n
finanziari a lungo termine. Tali debiti possono essere sia a tasso fisso sia a tasso variabile.
\n
I debiti a tasso fisso espongono il Gruppo a un rischio fair value. Relativamente al rischio
\n
originato da tali contratti, il Gruppo non pone in essere particolari politiche di copertura.
\n
I debiti a tasso variabile espongono il Gruppo a un rischio originato dalla volatilit\u00e0 dei tassi
\n
(rischio di \u201c
\n
cash flow
\n
\u201d). Relativamente a tale rischio, ai fini della relativa copertura, il Gruppo
\n
pu\u00f2 fare ricorso a contratti derivati che limitano gli impatti sul conto economico delle variazioni
\n
del tasso d\u2019interesse.
\n
La Direzione Finanza di Gruppo monitora l\u2019esposizione al rischio tasso di interesse e propone le
\n
strategie di copertura opportune per contenere l\u2019esposizione nei limiti definiti dalla Direzione
\n
Amministrazione, Finanza e Controllo di Gruppo, ricorrendo alla stipula dei contratti derivati di
\n
cui sopra se necessario.
\n
Si riporta di seguito una
\n
sensitivity analysis
\n
nella quale sono rappresentati gli effetti sul risultato
\n
netto consolidato derivanti da un incremento/decremento nei tassi d\u2019interesse pari a 25 punti
\n
base rispetto ai tassi d\u2019interesse puntuali al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021, in una
\n
situazione di costanza di altre variabili.
\n
Gli impatti potenziali sotto riportati sono calcolati prendendo a riferimento le passivit\u00e0 nette che
\n
rappresentano la parte pi\u00f9 significativa del debito del Gruppo alla data di bilancio e calcolando,
\n
su tale importo, l\u2019effetto sugli oneri finanziari netti derivante dalla variazione dei tassi di interesse
\n
su base annua.
\n
Le passivit\u00e0 nette oggetto di tale analisi includono i debiti e crediti finanziari a tasso variabile, le
\n
disponibilit\u00e0 liquide e gli strumenti finanziari derivati il cui valore \u00e8 influenzato dalle variazioni
\n
nei tassi.
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
-0,25%
\n
+0,25%
\n
-0,25%
\n
+0,25%
\n
Euro
\n
(0,49)
\n
0,49
\n
(1,07)
\n
1,07
\n
Dollaro statunitense
\n
(0,40)
\n
0,40
\n
(0,50)
\n
0,50
\n
Sterlina inglese
\n
(0,08)
\n
0,08
\n
(0,28)
\n
0,28
\n
Altre valute
\n
(0,75)
\n
0,75
\n
(0,77)
\n
0,77
\n
Totale
\n
(1,72)
\n
1,72
\n
(2,62)
\n
2,62
\n
\n \n
\n
Al 31 dicembre 2022, il Gruppo ha in essere contratti di Interest Rate Swap (IRS) che
\n
trasformano il tasso variabile in fisso. I predetti contratti sono contabilizzati con la metodologia
\n
del cash flow hedge.
\n
[c] Rischio prezzo
\n
Il Gruppo \u00e8 esposto al rischio prezzo per quanto concerne gli acquisti e le vendite dei materiali
\n
strategici, il cui prezzo d\u2019acquisto \u00e8 soggetto alla volatilit\u00e0 del mercato. Le principali materie
\n
prime utilizzate dal Gruppo nei propri processi produttivi sono costituite da metalli strategici
\n
quali rame, alluminio e piombo. Il costo per l\u2019acquisto di tali materiali strategici ha rappresentato
\n
nell\u2019esercizio 2022 circa il 59,8% (il 62,8% nel 2021) del costo dei materiali, nell\u2019ambito del
\n
costo della produzione complessivamente sostenuto dal Gruppo.
\n
Per gestire il rischio prezzo derivante dalle transazioni commerciali future, le societ\u00e0 del Gruppo
\n
negoziano strumenti derivati su metalli strategici, fissando il prezzo degli acquisti futuri previsti
\n
o il valore delle scorte.
\n
I derivati stipulati dal Gruppo sono negoziati con primarie controparti finanziarie sulla base dei
\n
prezzi dei metalli strategici quotati presso il London Metal Exchange (\u201cLME\u201d), presso il mercato
\n
di New York (\u201cCOMEX\u201d) e presso lo Shanghai Futures Exchange (\u201cSFE\u201d).
\n
Si riporta di seguito una
\n
sensitivity analysis
\n
nella quale sono rappresentati gli effetti sul
\n
patrimonio netto consolidato per i medesimi importi, derivanti da un incremento/decremento del
\n
prezzo dei materiali strategici pari al 10% rispetto alle quotazioni al 31 dicembre 2022 e al 31
\n
dicembre 2021, in una situazione di costanza di tutte le altre variabili.
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
-10%
\n
+10%
\n
-10%
\n
+10%
\n
LME
\n
(69,43)
\n
69,43
\n
(48,69)
\n
48,69
\n
COMEX
\n
(4,65)
\n
4,65
\n
(1,95)
\n
1,95
\n
SME
\n
(3,16)
\n
3,16
\n
(2,13)
\n
2,13
\n
Totale
\n
(77,24)
\n
77,24
\n
(52,77)
\n
52,77
\n
Gli impatti potenziali di cui sopra sono attribuibili esclusivamente agli incrementi e alle
\n
diminuzioni nel fair value di strumenti derivati su prezzi di materiali strategici, direttamente
\n
attribuibili alle variazioni degli stessi prezzi e non si riferiscono agli impatti di conto economico
\n
legati al costo di acquisto dei materiali strategici.
\n
\n \n
\n \n
\n
[d] Rischio credito
\n
Si rileva un rischio di credito in relazione ai crediti commerciali, alle disponibilit\u00e0 liquide, agli
\n
strumenti finanziari, ai depositi presso banche ed altre istituzioni finanziarie.
\n
Il rischio di credito correlato alle controparti commerciali \u00e8 gestito dalle singole societ\u00e0
\n
controllate e monitorato centralmente dalla Direzione Finanza di Gruppo. Il Gruppo non ha
\n
eccessive concentrazioni del rischio di credito. Sono comunque in essere procedure volte ad
\n
assicurare che le vendite di prodotti e servizi vengano effettuate a clienti di buona affidabilit\u00e0,
\n
tenendo conto della loro posizione finanziaria, dell\u2019esperienza passata e di altri fattori. I limiti di
\n
credito sui principali clienti sono basati su valutazioni interne ed esterne sulla base di soglie
\n
approvate dalle Direzioni dei singoli paesi. L\u2019utilizzo dei limiti di credito \u00e8 monitorato
\n
periodicamente a livello locale.
\n \n
\n
Nel corso del 2022 il Gruppo ha avuto in essere una polizza assicurativa globale su parte dei
\n
crediti commerciali che copre eventuali perdite, al netto della franchigia.
\n
\n \n
Per quanto concerne il rischio di credito relativo alla gestione di risorse finanziarie e di cassa, il
\n
rischio \u00e8 monitorato dalla Direzione Finanza di Gruppo, che pone in essere procedure volte ad
\n
assicurare che le societ\u00e0 del Gruppo intrattengano rapporti con controparti indipendenti di alto
\n
e sicuro profilo. Si rileva infatti che al 31 dicembre 2022 (cos\u00ec come per il 31 dicembre 2021) la
\n
grande maggioranza delle risorse finanziarie e di cassa risultano presso controparti \u201c
\n
investment
\n
grade
\n
\u201d. I limiti di credito relativi alle principali controparti finanziarie sono basati su valutazioni
\n
interne ed esterne con soglie definite dalla stessa Direzione Finanza di Gruppo.
\n
Un incremento/decremento del merito creditizio del Gruppo al 31 dicembre 2022 non
\n
comporterebbe effetti significativi sul Risultato netto alla stessa data.
\n
\n \n
[e] Rischio liquidit\u00e0
\n \n
\n
Una gestione prudente del rischio di liquidit\u00e0 originato dalla normale operativit\u00e0 del Gruppo
\n
implica il mantenimento di un adeguato livello di disponibilit\u00e0 liquide e di titoli a breve termine,
\n
nonch\u00e9 la disponibilit\u00e0 di fondi ottenibili mediante un adeguato importo di linee di credito
\n
committed.
\n
La Direzione Finanza di Gruppo monitora le previsioni sugli utilizzi delle riserve di liquidit\u00e0 del
\n
Gruppo sulla base dei flussi di cassa previsti.
\n
Di seguito viene riportato l\u2019importo delle riserve di liquidit\u00e0 alle date di riferimento:
\n
\n \n
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Disponibilit\u00e0 liquide
\n
1.285
\n
1.702
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto
\n
economico
\n
270
\n
244
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto
\n
economico complessivo
\n
11
\n
11
\n
Linee Committed non utilizzate
\n
1.000
\n
1.000
\n
Totale
\n
2.566
\n
2.957
\n
Le linee Committed non utilizzate al 31 dicembre 2022 si riferiscono alla linea Revolving Credit
\n
Facility 2019 (Euro 1.000 milioni).
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
La seguente tabella include un\u2019analisi per scadenza dei debiti, al loro valore di rimborso, delle
\n
altre passivit\u00e0 e dei derivati regolati su base netta; le varie fasce di scadenza sono determinate
\n
sulla base del periodo intercorrente tra la data di riferimento del bilancio e la scadenza
\n
contrattuale delle obbligazioni.
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Meno di 1
\n
anno
\n
Da 1 a 2 anni
\n
Da 2 a 5 anni
\n
Oltre 5 anni
\n
Debiti verso banche e altri finanziatori
\n
346
\n
550
\n
2.077
\n
188
\n
Derivati
\n
72
\n
30
\n
20
\n
11
\n
Debiti commerciali e altri debiti
\n
4.412
\n
28
\n
-
\n
-
\n
Totale
\n
4.830
\n
608
\n
2.097
\n
199
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Meno di 1
\n
anno
\n
Da 1 a 2 anni
\n
Da 2 a 5 anni
\n
Oltre 5 anni
\n
Debiti verso banche e altri finanziatori
\n
1.169
\n
1.279
\n
1.325
\n
62
\n
Derivati
\n
42
\n
15
\n
8
\n
3
\n
Debiti commerciali e altri debiti
\n
3.783
\n
6
\n
-
\n
-
\n
Totale
\n
4.994
\n
1.300
\n
1.333
\n
65
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
A completamento dell\u2019informativa sui rischi finanziari, si riporta di seguito una riconciliazione tra
\n
classi di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie, cos\u00ec come identificate nello schema della situazione
\n
patrimoniale-finanziaria del Gruppo e tipologie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie identificate sulla
\n
base dei requisiti dell\u2019IFRS 7:
\n
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Attivit\u00e0
\n
finanziarie
\n
al fair value
\n
con
\n
contropartit
\n
a nel conto
\n
economico
\n
Crediti e
\n
altre attivit\u00e0
\n
al costo
\n
ammortizzat
\n
o
\n
Attivit\u00e0
\n
finanziarie
\n
al fair value
\n
con
\n
contropartit
\n
a conto
\n
economico
\n
complessivo
\n
Passivit\u00e0
\n
finanziarie
\n
al fair value
\n
con
\n
contropartit
\n
a in conto
\n
economico
\n
Passivit\u00e0
\n
finanziarie
\n
valutate al
\n
costo
\n
ammortizzat
\n
o
\n
Derivati in
\n
cash flow
\n
hedge
\n
Altre partecipazioni
\n
valutate al fair value
\n
con contropartita
\n
conto economico
\n
complessivo
\n
-
\n
-
\n
12
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Attivit\u00e0 finanziarie
\n
valutate al fair value
\n
con contropartita
\n
conto economico
\n
complessivo
\n
-
\n
-
\n
11
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Attivit\u00e0 finanziarie
\n
valutate al costo
\n
ammortizzato
\n
-
\n
3
\n
-
\n
Crediti commerciali
\n
-
\n
1.942
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Altri crediti
\n
-
\n
1.012
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Attivit\u00e0 finanziarie
\n
valutate al fair value
\n
con contropartita
\n
conto economico
\n
270
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Derivati (attivit\u00e0)
\n
10
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
196
\n
Disponibilit\u00e0 liquide
\n
-
\n
1.285
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Debiti verso banche
\n
e altri finanziatori
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
3.067
\n
-
\n
Debiti commerciali
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
2.718
\n
-
\n
Altri debiti
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
1.722
\n
-
\n
Derivati (passivit\u00e0)
\n
-
\n
-
\n
-
\n
20
\n
-
\n
113
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Attivit\u00e0
\n
finanziarie
\n
al fair value
\n
con
\n
contropartit
\n
a nel conto
\n
economico
\n
Crediti e
\n
altre attivit\u00e0
\n
al costo
\n
ammortizzat
\n
o
\n
Attivit\u00e0
\n
finanziarie
\n
al fair value
\n
con
\n
contropartit
\n
a conto
\n
economico
\n
complessivo
\n
Passivit\u00e0
\n
finanziarie
\n
al fair value
\n
con
\n
contropartit
\n
a in conto
\n
economico
\n
Passivit\u00e0
\n
finanziarie
\n
valutate al
\n
costo
\n
ammortizzat
\n
o
\n
Derivati in
\n
cash flow
\n
hedge
\n
Altre partecipazioni
\n
valutate al fair value
\n
con contropartita
\n
conto economico
\n
complessivo
\n
-
\n
-
\n
13
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Attivit\u00e0 finanziarie
\n
valutate al fair value
\n
con contropartita
\n
conto economico
\n
complessivo
\n
-
\n
-
\n
11
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Attivit\u00e0 finanziarie
\n
valutate al costo
\n
ammortizzato
\n
-
\n
3
\n
-
\n
Crediti commerciali
\n
-
\n
1.622
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Altri crediti
\n
-
\n
661
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Attivit\u00e0 finanziarie
\n
valutate al fair vale
\n
con contropartita
\n
conto economico
\n
244
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Derivati (attivit\u00e0)
\n
57
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
176
\n
Disponibilit\u00e0 liquide
\n
-
\n
1.702
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Debiti verso banche
\n
e altri finanziatori
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
3.729
\n
-
\n
Debiti commerciali
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
2.592
\n
-
\n
Altri debiti
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
1.197
\n
-
\n
Derivati (passivit\u00e0)
\n
-
\n
-
\n
-
\n
23
\n
-
\n
45
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n \n
\n \n
\n
D.1 GESTIONE DEL RISCHIO DI CAPITALE
\n
L\u2019obiettivo del Gruppo nell\u2019ambito della gestione del rischio di capitale \u00e8 principalmente quello di
\n
salvaguardare la continuit\u00e0 aziendale in modo tale da garantire rendimenti agli azionisti e
\n
benefici agli altri portatori di interesse. Il Gruppo si prefigge inoltre l\u2019obiettivo di mantenere una
\n
struttura ottimale del capitale in modo da ridurre il costo dell\u2019indebitamento e di rispettare una
\n
serie di requisiti (
\n
covenant
\n
) previsti dai diversi contratti di finanziamento (Nota 31. Covenant
\n
finanziari).
\n
\n \n
Il Gruppo monitora il capitale anche sulla base del rapporto tra Indebitamento finanziario netto
\n
e Capitale (\u201c
\n
gearing ratio
\n
\u201d). Ai fini della modalit\u00e0 di determinazione dell\u2019Indebitamento
\n
finanziario netto, si rimanda alla Nota 11. Debiti verso banche e altri finanziatori. Il capitale
\n
equivale alla sommatoria del Patrimonio netto, cos\u00ec come definito nel bilancio consolidato del
\n
Gruppo, e dell\u2019Indebitamento finanziario netto.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n \n
\n
I
\n
gearing ratio
\n
al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021 sono di seguito presentati nelle loro
\n
componenti:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Indebitamento finanziario netto
\n
1.417
\n
1.760
\n
Patrimonio netto
\n
3.771
\n
3.089
\n
Totale capitale
\n
5.188
\n
4.849
\n
Gearing ratio
\n
27,31%
\n
36,30%
\n
\n \n
\n \n
\u00a0\n
\n
D.2 MISURAZIONE DEL FAIR VALUE DEGLI STRUMENTI FINANZIARI
\n
In relazione alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 rilevate nella situazione patrimoniale-finanziaria, l\u2019IFRS 13
\n
richiede che tali valori siano classificati sulla base di una gerarchia di livelli, che rifletta la
\n
significativit\u00e0 degli input utilizzati nella determinazione del fair value.
\n
Di seguito si riporta la classificazione dei fair value degli strumenti finanziari sulla base dei
\n
seguenti livelli gerarchici:
\n
Livello 1
\n
: Fair value determinati con riferimento a prezzi quotati (non rettificati) su mercati
\n
attivi per strumenti finanziari identici. Pertanto, nel Livello 1 l\u2019enfasi \u00e8 posta sulla determinazione
\n
dei seguenti elementi:
\n
a)
\n
il mercato principale dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0 o, in assenza di un mercato principale,
\n
il mercato pi\u00f9 vantaggioso dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0;
\n
b)
\n
la possibilit\u00e0 per l\u2019entit\u00e0 di effettuare un\u2019operazione con l\u2019attivit\u00e0 o con la passivit\u00e0 al
\n
prezzo di quel mercato alla data di valutazione.
\n
Livello 2
\n
: Fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a variabili
\n
osservabili su mercati attivi. Gli input per questo livello comprendono:
\n
a)
\n
prezzi quotati per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 similari in mercati attivi;
\n
b)
\n
prezzi quotati per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche o similari in mercati non attivi;
\n
c)
\n
dati diversi dai prezzi quotati osservabili per l\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0, per esempio:
\n
i.
\n
tassi di interesse e curve dei rendimenti osservabili a intervalli comunemente quotati;
\n
ii.
\n
volatilit\u00e0 implicite;
\n
iii.
\n
spread creditizi;
\n
d)
\n
input corroborati dal mercato.
\n
Livello 3
\n
:
\n
Fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a variabili di
\n
mercato non osservabili.
\n
Le seguenti tabelle presentano, su base ricorrente, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 che sono valutate al
\n
Fair value:
\n
\n \n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Livello 1
\n
Livello 2
\n
Livello 3
\n
Totale
\n
Attivit\u00e0
\n
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value:
\n
Derivati con contropartita nel conto economico
\n
-
\n
10
\n
-
\n
10
\n
Derivati in cash flow hedge
\n
-
\n
196
\n
-
\n
196
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico
\n
270
\n
-
\n
270
\n
Altre partecipazioni valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico complessivo
\n
-
\n
-
\n
12
\n
12
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico complessivo
\n
11
\n
-
\n
-
\n
11
\n
Totale attivit\u00e0
\n
281
\n
206
\n
12
\n
499
\n
Passivit\u00e0
\n
Passivit\u00e0 finanziarie al fair value:
\n
Derivati con contropartita in conto economico
\n
-
\n
20
\n
-
\n
20
\n
Derivati in cash flow hedge
\n
-
\n
113
\n
-
\n
113
\n
Totale passivit\u00e0
\n
-
\n
133
\n
-
\n
133
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Livello 1
\n
Livello 2
\n
Livello 3
\n
Totale
\n
Attivit\u00e0
\n
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value:
\n
Derivati con contropartita nel conto economico
\n
-
\n
57
\n
-
\n
57
\n
Derivati in cash flow hedge
\n
-
\n
176
\n
-
\n
176
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico
\n
240
\n
4
\n
-
\n
244
\n
Altre partecipazioni valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico complessivo
\n
-
\n
-
\n
13
\n
13
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico complessivo
\n
11
\n
-
\n
-
\n
11
\n
Totale attivit\u00e0
\n
251
\n
237
\n
13
\n
501
\n
Passivit\u00e0
\n
Passivit\u00e0 finanziarie al fair value:
\n
Derivati con contropartita in conto economico
\n
-
\n
23
\n
-
\n
23
\n
Derivati in cash flow hedge
\n
-
\n
45
\n
-
\n
45
\n
Totale passivit\u00e0
\n
-
\n
68
\n
-
\n
68
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
Le attivit\u00e0 finanziarie classificate nel Livello di fair value 3 non hanno subito movimentazioni
\n
significative negli esercizi 2022 e 2021.
\n
Date le caratteristiche di breve termine dei crediti e dei debiti commerciali, si ritiene che i valori
\n
di carico, al netto di eventuali fondi svalutazione per i crediti di dubbia esigibilit\u00e0, rappresentino
\n
una buona approssimazione del fair value.
\n
Nel corso dell\u2019esercizio 2022 non si sono verificati trasferimenti di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie
\n
classificate nei diversi livelli.
\n
TECNICHE DI VALUTAZIONE
\n
Livello 1
\n
: Il fair value di strumenti finanziari quotati in un mercato attivo \u00e8 basato sui prezzi di
\n
mercato alla data di bilancio. I prezzi di mercato utilizzati per i derivati sono i
\n
bid price
\n
, mentre
\n
per le passivit\u00e0 finanziarie sono gli
\n
ask price
\n
.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
Livello 2
\n
: gli strumenti derivati classificati in questa categoria comprendono
\n
interest rate swap
\n
,
\n
contratti a termine su valute e contratti derivati sui metalli e su altre materie prime non quotati
\n
in mercati attivi. Il fair value viene determinato come segue:
\n
\u2022
\n
per gli
\n
interest rate swap
\n
\u00e8 calcolato in base al valore attuale dei flussi di cassa futuri;
\n
\u2022
\n
per i contratti a termine su valute \u00e8 determinato usando il tasso di cambio a termine alla
\n
data di bilancio, opportunamente attualizzato;
\n
\u2022
\n
per i contratti derivati sui metalli \u00e8 determinato tramite utilizzo dei prezzi dei metalli
\n
stessi alla data di bilancio, opportunamente attualizzato.
\n
Livello 3
\n
: Il fair value di strumenti che non sono quotati in un mercato attivo \u00e8 determinato
\n
principalmente utilizzando tecniche di valutazione basate sulla stima dei flussi di cassa scontati.
\n
\n \n
\n \n
D.3 RISCHI LEGATI AL CAMBIAMENTO CLIMATICO
\n
Come pi\u00f9 ampiamente illustrato nel paragrafo \u201cClimate Change & Social Ambition\u201d nell\u2019ambito
\n
della Relazione sulla gestione, il Gruppo ha una strategia \u201c
\n
Net Zero
\n
\u201d. Al fine di attuare tale
\n
strategia di decarbonizzazione, anche nel 2022 Prysmian Group ha proseguito nel suo
\n
programma di investimenti da 100 milioni di euro in dieci anni in ambito Sustainability; l\u2019obiettivo
\n
\u00e8 una riduzione delle emissioni globali di CO2 equivalente del 46% entro il 2030 (rispetto ai livelli
\n
2019) ed arrivare all\u2019obiettivo di \u201c
\n
Net Zero Emission
\n
\u201d (per i gas ad effetto serra di Scope 1 e 2,
\n
ovvero emissioni dirette e indirette generate dall\u2019organizzazione) entro il 2035. Tali investimenti,
\n
per un totale di Euro 12 milioni spesi nel 2022, coinvolgono diversi filoni, tra cui l\u2019installazione
\n
di impianti fotovoltaici in alcuni stabilimenti del gruppo, vari interventi di riduzione dei consumi
\n
energetici, e un piano pluriennale di riduzione dell\u2019utilizzo di gas SF6.
\n
I programmi di sostituzione di taluni assets volti alla realizzazione della strategia \u201cNet Zero\u201d
\n
comportano la rivisitazione delle vite utili degli stessi con conseguente accelerazione del loro
\n
processo di ammortamento.
\n
Contestualmente il Gruppo gestisce l\u2019analisi e la valutazione dei rischi e delle opportunit\u00e0
\n
correlate al cambiamento climatico e ha fissato inoltre gli obiettivi di riduzione delle emissioni di
\n
Scope 3 (generate dalla catena del valore) volte all\u2019azzeramento delle stesse entro il 2050.
\n
Le conseguenze in termini di investimenti, costi e altri impatti sui flussi di cassa sono considerati
\n
nel processo di elaborazione delle stime contabili. Nella predisposizione degli impairment test
\n
svolti ai fini del presente bilancio sono stati pertanto considerati gli impatti sui flussi di
\n
investimento nella misura in cui ad oggi stimabili senza evidenziare effetti rilevanti sul risultato
\n
del test d\u2019impairment. Inoltre, sono state considerate le sfide associate agli impegni presi sul
\n
cambiamento climatico ed il Gruppo non ha identificato ulteriori aspetti che possano avere un
\n
impatto materiale sugli impairment test. Per maggiori dettagli circa gli impatti del cambiamento
\n
\n \n
\n
climatico nei test d\u2019impairment si rimanda alla Nota 2. Avviamento e altre immobilizzazioni
\n
immateriali.
\n
\u00c8 altres\u00ec possibile che in futuro il valore contabile delle attivit\u00e0 o delle passivit\u00e0 iscritte nel bilancio
\n
del Gruppo sia suscettibile di impatti diversi derivanti dall\u2019avanzamento della strategia di
\n
gestione del cambiamento climatico. Questi aspetti sono tuttavia ad oggi non prevedibili, ma
\n
oggetto di un monitoraggio sempre pi\u00f9 frequente e coordinato tra i vari dipartimenti aziendali.
\n
Si precisa infine che ulteriori impatti legati al cambiamento climatico sono esposti, per quanto
\n
concerne gli investimenti, nella Nota 1. Immobili, impianti e macchinari e, per quanto concerne
\n
i finanziamenti nonch\u00e9 i covenant legati a temi di sostenibilit\u00e0, nella Nota 11. Debiti verso banche
\n
e altri finanziatori e nella Nota 31. Covenant finanziari.
\n
D.4 RISCHI LEGATI ALL\u2019IMPATTO DEL CONFLITTO RUSSO-UCRAINO
\n
Con riferimento alle conseguenze economico-finanziarie dirette del conflitto in corso tra Russia
\n
ed Ucraina sulle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 del Gruppo, si segnala che il Gruppo non dispone di attivit\u00e0
\n
operative in Ucraina, mentre opera sul mercato russo tramite la sua controllata, che rappresenta
\n
lo 0,3% del totale capitale investito netto del Gruppo e produce ricavi che ammontano a circa lo
\n
0,5% dei ricavi totali di Gruppo, operando pressoch\u00e9 esclusivamente a livello locale.
\n
L\u2019esposizione del Gruppo risulta pertanto limitata. Il Gruppo monitora costantemente le
\n
evoluzioni del conflitto, al fine di intercettare gli eventuali cambiamenti del contesto geopolitico
\n
che potrebbero richiedere una revisione delle strategie aziendali gi\u00e0 definite e/o l\u2019adozione di
\n
meccanismi tali da salvaguardarne il posizionamento competitivo, gli investimenti, le
\n
performance aziendali e le proprie risorse. Nella redazione del presente Bilancio Consolidato sono
\n
stati considerati gli eventuali impatti del conflitto riconducibili principalmente alla recuperabilit\u00e0
\n
dei crediti e degli investimenti.
\n
Inoltre, si segnala che le valutazioni in merito all\u2019eventuale presenza di indicatori di impairment
\n
hanno tenuto conto anche delle conseguenze indirette del conflitto su tassi di mercato e costo di
\n
materie prime ed energia.
\n
Pertanto, il Gruppo, bench\u00e9 non risulti significativamente esposto nelle regioni interessate dal
\n
conflitto, considerando gli eventuali impatti negativi che il conflitto stesso potrebbe generare sui
\n
risultati delle attivit\u00e0, ha ritenuto opportuno svolgere uno specifico test d\u2019impairment della CGU
\n
Energy North Europe (CGU cui \u00e8 ricompresa la controllata russa), dal quale non \u00e8 emersa alcuna
\n
perdita di valore da registrare essendo confermato un
\n
headroom
\n
rilevante che verrebbe azzerato
\n
da un WACC teorico pari al 25,0%, ampiamente superiore rispetto a quello utilizzato nel test.
\n
\n \n
\u00a0\n
\n
E. AGGREGAZIONI AZIENDALI
\n
Omnisens S.A.
\n
In data 11 novembre 2021 il Gruppo Prysmian ha acquisito il controllo di Omnisens S.A.. Ai fini
\n
contabili la data di acquisizione \u00e8 stata riportata al 1\u00b0 novembre 2021.
\n
Il corrispettivo totale per l\u2019acquisizione \u00e8 pari a Euro 18 milioni.
\n
Nel 2022, in conformit\u00e0 a quanto previsto dall\u2019IFRS 3, il fair value delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e delle
\n
passivit\u00e0 potenziali \u00e8 stato determinato in via definitiva, essendo passati 12 mesi dalla data di
\n
acquisizione. Per la rideterminazione dei dati comparativi si rimanda al paragrafo \u201cC.
\n
RIDETERMINAZIONE DEI DATI COMPARATIVI\u201d.
\n
L\u2019eccedenza del prezzo di acquisizione rispetto al fair value del patrimonio netto acquisito \u00e8 stata
\n
rilevata come avviamento, quantificato in Euro 8 milioni.
\n
Tale avviamento si giustifica soprattutto in virt\u00f9 delle prospettive reddituali attese
\n
dall\u2019integrazione della societ\u00e0 nel Gruppo Prysmian inclusive dei benefici derivanti dalle sinergie
\n
previste a regime.
\n
Il dettaglio delle attivit\u00e0 nette acquisite e dell\u2019avviamento sono riportati di seguito:
\n
(in milioni di Euro)
\n
Euro
\n
Prezzo per l\u2019Acquisizione
\n
18
\n
Costo totale di acquisto (A)
\n
18
\n
Fair value attivit\u00e0 nette acquisite (B)
\n
10
\n
Avviamento (A-B)
\n
8
\n
(in milioni di Euro)
\n
Euro
\n
Immobilizzazioni immateriali
\n
11
\n
Imposte differite
\n
(2)
\n
Rimanenze
\n
2
\n
Crediti commerciali e altri
\n
5
\n
Debiti commerciali e altri
\n
(6)
\n
Debiti verso banche e altri finanziatori
\n
(1)
\n
Disponibilit\u00e0 liquide
\n
1
\n
Attivit\u00e0 nette acquisite (B)
\n
10
\n
Prysmian Poland sp.zo.o (gi\u00e0 Eksa Sp.z.o.o.)
\n
In data 31 dicembre 2021 il Gruppo Prysmian ha completato l\u2019acquisizione di Eksa Sp.z.o.o., gi\u00e0
\n
posseduta con una quota pari al 30% del capitale della stessa.
\n
Il corrispettivo totale per l\u2019acquisizione \u00e8 pari a Euro 7 milioni.
\n
Nel 2022, in conformit\u00e0 a quanto previsto dall\u2019IFRS 3, il fair value delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e delle
\n
passivit\u00e0 potenziali \u00e8 stato determinato in via definitiva, essendo passati 12 mesi dalla data di
\n
acquisizione. Per la rideterminazione dei dati comparativi si rimanda al paragrafo \u201cC.
\n
RIDETERMINAZIONE DEI DATI COMPARATIVI\u201d.
\n
\n \n
\n \n
\n
L\u2019eccedenza del prezzo di acquisizione rispetto al fair value del patrimonio netto acquisito \u00e8 stata
\n
rilevata come avviamento, quantificato in Euro 1 milione.
\n
Il dettaglio delle attivit\u00e0 nette acquisite e dell\u2019avviamento sono riportati di seguito:
\n
(in milioni di Euro)
\n
Euro
\n
Prezzo per l\u2019Acquisizione (A)
\n
7
\n
Attivit\u00e0 gi\u00e0 detenute (B)
\n
3
\n
Fair value attivit\u00e0 nette acquisite (C)
\n
9
\n
Avviamento (Badwill) (A+B-C)
\n
1
\n
(in milioni di Euro)
\n
Euro
\n
Immobilizzazioni, impianti e macchinari
\n
1
\n
Crediti commerciali e altri
\n
7
\n
Debiti verso banche e altri finanziatori
\n
(1)
\n
Disponibilit\u00e0 liquide
\n
3
\n
Fondi rischi e oneri
\n
(1)
\n
Attivit\u00e0 nette acquisite (C)
\n
9
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
F. INFORMATIVA DI SETTORE
\n
I segmenti operativi del Gruppo sono:
\n
\u2022
\n
Energy
\n
, la cui CGU minima \u00e8 identificabile nella Region/Paesi a seconda della specifica
\n
organizzazione;
\n
\u2022
\n
Projects,
\n
la cui CGU minima \u00e8 identificabile nei business
\n
Alta tensione, Sottomarini
\n
Energia, Sottomarini Telecom
\n
e
\n
Offshore Specialties
\n
;
\n
\u2022
\n
Telecom,
\n
la CGU minima rimane costituita dal segmento operativo stesso.
\n
L\u2019articolazione dell\u2019informativa corrisponde alla struttura della reportistica periodicamente
\n
predisposta per analizzare l\u2019andamento del business. Tale reportistica presenta l\u2019andamento
\n
gestionale dal punto di vista della macro tipologia del business (
\n
Energy
\n
,
\n
Projects
\n
e
\n
Telecom
\n
), il
\n
risultato dei settori operativi sulla base, soprattutto, del cosiddetto EBITDA rettificato, costituito
\n
dal risultato netto prima delle partite considerate non ricorrenti, della variazione del fair value
\n
derivati sui prezzi di materie prime, di altre poste valutate al fair value, degli ammortamenti e
\n
svalutazioni, degli oneri e proventi finanziari e delle imposte. Infine, la reportistica fornisce
\n
indicazione circa la situazione patrimoniale-finanziaria per il Gruppo nel suo complesso e non per
\n
settore operativo.
\n
Per fornire all\u2019esterno un\u2019informativa maggiormente comprensibile si riportano di seguito, inoltre,
\n
alcuni dati economici per canali di vendita ed aree di business appartenenti ai segmenti operativi:
\n
A)
\n
Segmento operativo
\n
Projects
\n
: comprende cavi energia ad Alta Tensione terrestre e
\n
sottomarina, cavi sottomarini per le telecomunicazioni e cavi speciali offshore, come
\n
meglio descritto nella sezione \u201cL\u2019Organizzazione del Gruppo\u201d della Relazione sulla
\n
Gestione. Tale segmento risulta essere chiave nei processi di transizione energetica, in
\n
quanto, in qualit\u00e0 di
\n
solution provider,
\n
offre ai propri clienti un\u2019intera gamma di soluzioni
\n
per la realizzazione di progetti di produzione e distribuzione di energia rinnovabile.
\n
B)
\n
Segmento operativo
\n
Energy
\n
: comprende i business dell\u2019Energy & Infrastructure e
\n
dell\u2019Industrial
\n
&
\n
Network
\n
Components,
\n
come
\n
meglio
\n
illustrato
\n
al
\n
capitolo
\n
\u201cL\u2019Organizzazione del Gruppo\u201d della Relazione sulla Gestione. Il segmento dell\u2019Energy
\n
fornisce prodotti e servizi rispondendo ai fabbisogni che scaturiscono sia dal trend
\n
dell\u2019elettrificazione, sia dal trend di crescita delle rinnovabili.
\n
C)
\n
Segmento operativo
\n
Telecom
\n
: comprende la produzione e realizzazione di un\u2019ampia
\n
gamma di sistemi in cavo e prodotti di connettivit\u00e0 utilizzati per le reti di
\n
telecomunicazione.
\n
Quest\u2019area \u00e8 costituita dai seguenti business: Fibra Ottica, MMS
\n
Multimedia Specials e Telecom Solutions, come meglio descritto nel capitolo
\n
\u201cL\u2019Organizzazione del Gruppo\u201d della Relazione sulla Gestione. Tale segmento fornisce
\n
prodotti e servizi a supporto del trend della cloudification e del data booming.
\n
I costi fissi Corporate vengono totalmente allocati ai Settori
\n
Projects, Energy,
\n
e
\n
Telecom
\n
. La
\n
metodologia adottata per identificare le singole componenti di ricavo e di costo, attribuibili a
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
ciascun settore di attivit\u00e0, si basa sull\u2019individuazione di ciascuna componente di costo e di ricavo
\n
direttamente attribuibile e sull\u2019allocazione di costi indirettamente riferibili.
\n
Le attivit\u00e0 operative del Gruppo sono organizzate e gestite separatamente in base alla natura
\n
dei prodotti e dei servizi forniti: ogni settore offre prodotti e servizi diversi a mercati diversi. La
\n
ripartizione dei ricavi delle vendite e delle prestazioni per area geografica \u00e8 determinata
\n
seguendo un criterio basato sull\u2019ubicazione della sede legale della Societ\u00e0 che provvede alla
\n
fatturazione, indipendentemente dall\u2019area di destinazione dei prodotti venduti. Tutti i prezzi di
\n
trasferimento sono definiti alle stesse condizioni applicate alle altre transazioni fra societ\u00e0 del
\n
Gruppo e, generalmente, sono determinati applicando un
\n
mark-up
\n
ai costi di produzione.
\n
Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 per segmento operativo non sono incluse tra i dati rivisti dal
\n
management, conseguentemente, cos\u00ec come consentito dall\u2019IFRS 8, tali informazioni non sono
\n
presentate.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
F.1 SETTORI DI ATTIVIT\u00c0
\n
Nella tabella che segue viene presentata l\u2019informativa per settore di attivit\u00e0.
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
Projects
\n
Energy
\n
Telecom
\n
Totale
\n
Gruppo
\n
E&I
\n
Industrial
\n
& NWC
\n
Other
\n
Total
\n
Energy
\n
Ricavi
\n
(1)
\n
2.161
\n
8.196
\n
3.442
\n
395
\n
12.033
\n
1.873
\n
16.067
\n
EBITDA rettificato ante
\n
risultato in societ\u00e0
\n
valutate con il metodo
\n
del patrimonio netto
\n
243
\n
731
\n
251
\n
(14)
\n
968
\n
231
\n
1.442
\n
% sui Ricavi
\n
11,2%
\n
8,9%
\n
7,3%
\n
8,0%
\n
12,3%
\n
9,0%
\n
EBITDA rettificato (A)
\n
243
\n
736
\n
252
\n
(14)
\n
974
\n
271
\n
1.488
\n
% sui Ricavi
\n
11,2%
\n
9,0%
\n
7,3%
\n
8,1%
\n
14,5%
\n
9,3%
\n
Aggiustamenti
\n
(41)
\n
(39)
\n
(13)
\n
-
\n
(52)
\n
(8)
\n
(101)
\n
EBITDA (B)
\n
202
\n
697
\n
239
\n
(14)
\n
922
\n
263
\n
1.387
\n
% sui Ricavi
\n
9,3%
\n
8,5%
\n
6,9%
\n
7,7%
\n
14,0%
\n
8,6%
\n
Ammortamenti (C)
\n
(86)
\n
(133)
\n
(66)
\n
(4)
\n
(203)
\n
(80)
\n
(369)
\n
Risultato operativo
\n
rettificato (A+C)
\n
157
\n
603
\n
186
\n
(18)
\n
771
\n
191
\n
1.119
\n
% sui Ricavi
\n
7,3%
\n
7,4%
\n
5,4%
\n
6,4%
\n
10,2%
\n
7,0%
\n
Variazione fair value
\n
derivati su prezzi materie
\n
prime (D)
\n
(31)
\n
Fair value stock options (E)
\n
(104)
\n
Svalutazione e ripristini
\n
attivit\u00e0 (F)
\n
(34)
\n
Risultato operativo
\n
(B+C+D+E+F)
\n
849
\n
% sui Ricavi
\n
5,3%
\n
Proventi finanziari
\n
1.006
\n
Oneri finanziari
\n
(1.116)
\n
Imposte
\n
(230)
\n
Risultato netto
\n
509
\n
% sui Ricavi
\n
3,2%
\n
Attribuibile a:
\n
Soci della Capogruppo
\n
504
\n
Interessi di minoranza
\n
5
\n
(1)
\n
I Ricavi dei segmenti operativi e delle aree di business sono riportati al netto delle transazioni intercompany e al netto
\n
delle transazioni tra segmenti operativi conformemente alla reportistica periodicamente analizzata.
\n
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
2021
\n
Projects
\n
Energy
\n
Telecom
\n
Corporate
\n
Totale
\n
Gruppo
\n
E&I
\n
Industrial
\n
& NWC
\n
Other
\n
Total
\n
Energy
\n
Ricavi
\n
(1)
\n
1.594
\n
6.361
\n
2.838
\n
358
\n
9.557
\n
1.585
\n
-
\n
12.736
\n
EBITDA rettificato
\n
ante quote di risultato
\n
in societ\u00e0 valutate con
\n
il metodo del
\n
patrimonio netto
\n
210
\n
353
\n
195
\n
(6)
\n
542
\n
206
\n
-
\n
958
\n
% sui Ricavi
\n
13,2%
\n
5,5%
\n
6,9%
\n
5,7%
\n
13,0%
\n
7,5%
\n
EBITDA rettificato (A)
\n
210
\n
356
\n
196
\n
(6)
\n
546
\n
220
\n
-
\n
976
\n
% sui Ricavi
\n
13,2%
\n
5,6%
\n
6,9%
\n
5,7%
\n
13,9%
\n
7,7%
\n
Aggiustamenti
\n
(8)
\n
(29)
\n
(15)
\n
(2)
\n
(46)
\n
9
\n
(4)
\n
(49)
\n
EBITDA (B)
\n
202
\n
327
\n
181
\n
(8)
\n
500
\n
229
\n
(4)
\n
927
\n
% sui Ricavi
\n
12,7%
\n
5,2%
\n
6,4%
\n
5,2%
\n
14,4%
\n
7,3%
\n
Ammortamenti (C)
\n
(69)
\n
(123)
\n
(57)
\n
(4)
\n
(184)
\n
(76)
\n
-
\n
(329)
\n
Risultato operativo
\n
rettificato (A+C)
\n
141
\n
233
\n
139
\n
(10)
\n
362
\n
144
\n
-
\n
647
\n
% sui Ricavi
\n
8,8%
\n
3,7%
\n
4,9%
\n
3,8%
\n
9,1%
\n
5,1%
\n
Variazione fair value
\n
derivati su prezzi
\n
materie prime (D)
\n
13
\n
Fair value stock options (E)
\n
(33)
\n
Svalutazione e ripristini
\n
attivit\u00e0 (F)
\n
(6)
\n
Risultato operativo (B+C+D+E+F)
\n
572
\n
% sui Ricavi
\n
4,5%
\n
Proventi finanziari
\n
689
\n
Oneri finanziari
\n
(785)
\n
Imposte
\n
(166)
\n
Risultato netto
\n
310
\n
% sui Ricavi
\n
2,4%
\n
Attribuibile a:
\n
Soci della Capogruppo
\n
308
\n
Interessi di minoranza
\n
2
\n
(1)
\n
I Ricavi dei segmenti operativi e delle aree di business sono riportati al netto delle transazioni intercompany e al
\n
netto delle transazioni tra segmenti operativi conformemente alla reportistica periodicamente analizzata.
\n
\n \n
\n
F.2 SETTORI GEOGRAFICI
\n
Nella tabella che segue sono presentati i Ricavi delle vendite e delle prestazioni suddivise per
\n
area geografica. La ripartizione dei ricavi delle vendite e delle prestazioni per area geografica \u00e8
\n
determinata seguendo un criterio basato sull\u2019ubicazione della sede legale della Societ\u00e0 che
\n
provvede alla fatturazione, indipendentemente dall\u2019area di destinazione dei prodotti venduti.
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Ricavi
\n
16.067
\n
12.736
\n
EMEA*
\n
8.097
\n
6.633
\n
(di cui Italia)
\n
1.585
\n
1.225
\n
Nord America
\n
5.394
\n
3.902
\n
Centro-Sud America
\n
1.361
\n
1.104
\n
Asia e Oceania
\n
1.215
\n
1.097
\n
*
\n
EMEA: Europa, Medio Oriente e Africa.
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n \n
\n
1. IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI
\n
Le voci in oggetto e la relativa movimentazione risultano dettagliabili come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
Terreni
\n
Fabbricati
\n
Impianti e
\n
Macchinari
\n
Attrezzature
\n
Altre
\n
immobilizzaz
\n
ioni
\n
Immobilizzaz
\n
ioni in corso
\n
e acconti
\n
Totale
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2021
\n
287
\n
796
\n
1.243
\n
61
\n
130
\n
277
\n
2.794
\n
Movimenti 2022:
\n
- Investimenti
\n
10
\n
11
\n
32
\n
4
\n
16
\n
356
\n
429
\n
- Cessioni
\n
(1)
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
(1)
\n
- Ammortamenti
\n
-
\n
(63)
\n
(159)
\n
(18)
\n
(51)
\n
-
\n
(291)
\n
- Svalutazioni
\n
-
\n
(1)
\n
(12)
\n
-
\n
-
\n
(21)
\n
(34)
\n
- Differenze
\n
cambio
\n
1
\n
15
\n
27
\n
1
\n
1
\n
2
\n
47
\n
- Incrementi per
\n
leasing (IFRS 16)
\n
-
\n
34
\n
5
\n
3
\n
16
\n
-
\n
58
\n
- Rivalutazioni
\n
monetarie per
\n
iperinflazione
\n
3
\n
7
\n
7
\n
1
\n
1
\n
2
\n
21
\n
Altro
\n
4
\n
16
\n
60
\n
4
\n
14
\n
(101)
\n
(3)
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2022
\n
304
\n
815
\n
1.203
\n
56
\n
127
\n
515
\n
3.020
\n
Di cui:
\n
- Costo Storico
\n
322
\n
1.358
\n
2.746
\n
214
\n
372
\n
538
\n
5.550
\n
- Fondo
\n
Ammortamento e
\n
svalutazioni
\n
(18)
\n
(543)
\n
(1.543)
\n
(158)
\n
(245)
\n
(23)
\n
(2.530)
\n
Valore netto
\n
304
\n
815
\n
1.203
\n
56
\n
127
\n
515
\n
3.020
\n
(in milioni di Euro)
\n
Terreni
\n
Fabbricati
\n
Impianti e
\n
Macchinari
\n
Attrezzature
\n
Altre
\n
immobilizzaz
\n
ioni
\n
Immobilizzaz
\n
ioni in corso
\n
e acconti
\n
Totale
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2020
\n
283
\n
786
\n
1.029
\n
53
\n
119
\n
378
\n
2.648
\n
Movimenti 2021:
\n
- Aggregazioni
\n
aziendali
\n
1
\n
2
\n
6
\n
-
\n
1
\n
-
\n
10
\n
- Investimenti
\n
2
\n
3
\n
91
\n
3
\n
5
\n
154
\n
258
\n
- Cessioni
\n
(3)
\n
(3)
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
(6)
\n
- Ammortamenti
\n
-
\n
(51)
\n
(142)
\n
(19)
\n
(49)
\n
-
\n
(261)
\n
- Svalutazioni
\n
(3)
\n
(1)
\n
(2)
\n
-
\n
-
\n
-
\n
(6)
\n
- Differenze
\n
cambio
\n
6
\n
21
\n
47
\n
2
\n
3
\n
6
\n
85
\n
- Incrementi per
\n
leasing (IFRS 16)
\n
-
\n
19
\n
1
\n
7
\n
36
\n
-
\n
63
\n
- Rivalutazioni
\n
monetarie per
\n
iperinflazione
\n
1
\n
1
\n
2
\n
-
\n
-
\n
1
\n
5
\n
- Altro
\n
-
\n
19
\n
211
\n
15
\n
15
\n
(262)
\n
(2)
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2021
\n
287
\n
796
\n
1.243
\n
61
\n
130
\n
277
\n
2.794
\n
Di cui:
\n
- Costo storico
\n
304
\n
1.278
\n
2.624
\n
203
\n
350
\n
280
\n
5.039
\n
- Fondo
\n
Ammortamento e
\n
svalutazioni
\n
(17)
\n
(482)
\n
(1.381)
\n
(142)
\n
(220)
\n
(3)
\n
(2.245)
\n
Valore netto
\n
287
\n
796
\n
1.243
\n
61
\n
130
\n
277
\n
2.794
\n
\n \n
\n \n
Nel 2022 il valore degli investimenti lordi \u00e8 stato pari a Euro 454 milioni (di cui Euro 429 milioni
\n
per immobilizzazioni materiali ed Euro 25 milioni per immobilizzazioni immateriali per le quali si
\n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\n \n
\n
rimanda alla successiva nota), in crescita rispetto all\u2019esercizio precedente (Euro 283 milioni) per
\n
via dell\u2019aumento degli investimenti in capacit\u00e0 produttiva e di installazione, indispensabili per
\n
seguire l\u2019accelerazione della domanda di soluzioni di digitalizzazione ed elettrificazione che
\n
rappresentano alcune delle esigenze pi\u00f9 importanti della cosiddetta transizione energetica.
\n
Gli investimenti realizzati nel corso dell\u2019esercizio 2022 risultano essere dettagliati come illustrato
\n
di seguito:
\n
\u2022
\n
Progetti di incremento ed avanzamento tecnologico della capacit\u00e0 produttiva e dello
\n
sviluppo di nuovi prodotti/mercati per Euro 305 milioni, pari a circa il 67% del totale:
\n
o
\n
Nell\u2019ambito del segmento Projects, l\u2019investimento di maggior rilievo \u00e8 quello
\n
legato alla commissione di una nuova nave posacavi, per un totale previsto di
\n
circa 200 milioni di euro pi\u00f9 un adeguamento di circa Euro 40 milioni per le
\n
attrezzature di installazione cavi. Il progetto riprende quello della Leonardo da
\n
Vinci, recentemente completata e in esercizio dal 2021.
\n
Al fine di supportare la crescita dei volumi richiesta dal segmento Projects,
\n
legata al crescente numero di progetti di elettrificazione determinati dalla
\n
transizione energetica, nel 2022 \u00e8 stato approvato l\u2019investimento per la
\n
realizzazione di un nuovo impianto di produzione di cavi sottomarini a Brayton
\n
Point (Massachusetts \u2013 Stati Uniti). Il progetto prevede di convertire l\u2019area,
\n
precedentemente occupata da una centrale termica a carbone, in un nuovo
\n
centro di produzione di cavi sottomarini inter-array ed export all\u2019avanguardia,
\n
che fornir\u00e0 un notevole vantaggio competitivo in un mercato, come quello
\n
americano, che persegue importanti obiettivi di elettrificazione nei prossimi
\n
anni, in particolare nel settore wind offshore.
\n
Sono stati inoltre rilevanti gli investimenti volti all\u2019aumento di capacit\u00e0
\n
produttiva di cavi ad alta tensione in corrente continua (HVDC) sottomarini e
\n
terresti negli stabilimenti di Pikkala, Gron e Arco Felice. Nel primo caso
\n
l\u2019investimento, che complessivamente superer\u00e0 i 100 milioni di euro, prevede
\n
l\u2019espansione dello stabilimento e la costruzione di una torre alta 185m che
\n
ospiter\u00e0 una nuova linea di estrusione verticale. Proseguono inoltre gli
\n
investimenti legati alle tre commesse dei \u201cGerman Corridors\u201d (SuedOst Link,
\n
A \u2013 Nord, Sud Link).
\n
o
\n
Nel segmento Energy si \u00e8 deciso di investire in alcuni settori specifici al fine di
\n
sostenere le crescenti richieste di mercato. I progetti di investimento
\n
prevedono l\u2019espansione della capacit\u00e0 produttiva di cavi a bassa tensione in
\n
alluminio per i mercati delle costruzioni sia industriali, sia residenziali e
\n
per gli
\n
impianti fotovoltaici. Altri investimenti sono invece volti all\u2019aumento della
\n
capacit\u00e0 per la produzione di cavi ad alta tensione per linee di distribuzione
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
aeree. Tutti questi investimenti rispondono adeguatamente al trend
\n
dell\u2019elettrificazione e della progressiva transizione energetica verso le fonti
\n
rinnovabili.
\n
o
\n
Nel segmento Telecom proseguono gli investimenti per aumentare la capacit\u00e0
\n
produttiva di cavi ottici. Gli investimenti nel segmento Telecom sono volti a
\n
cogliere le opportunit\u00e0 fornite dai trend della cloudificazione e del data
\n
booming.
\n
\u2022
\n
Progetti diffusi di miglioramento dell\u2019efficienza industriale e di razionalizzazione della
\n
capacit\u00e0 produttiva per Euro 45 milioni, pari a circa il 10% del totale.
\n
o
\n
Il Gruppo sta continuando a svolgere un\u2019importante attivit\u00e0 di ottimizzazione
\n
dei costi in tutta la filiera produttiva del segmento di business Telecom. Nello
\n
specifico, nel 2022 proseguono gli investimenti necessari per adeguare i
\n
macchinari alle migliori tecnologie produttive attualmente presenti nel Gruppo.
\n
Per quanto riguarda il business Energy, in Nord America si sono conclusi gli
\n
investimenti effettuati a Sedalia, nello stato del Missouri, per l\u2019ottimizzazione
\n
del costo di produzione dei cavi in alluminio per applicazioni speciali.
\n
Anche nel 2022, Prysmian Group ha proseguito nel suo programma di
\n
investimenti da 100 milioni di euro in dieci anni in ambito Sustainability;
\n
l\u2019obiettivo \u00e8 una riduzione delle emissioni globali di CO2 equivalente del 46%
\n
entro il 2030 (rispetto ai livelli 2019) ed arrivare all\u2019obiettivo di Zero Emissions
\n
(Scope 1 e 2) entro il 2035. Tali investimenti, per un totale di Euro 12 milioni
\n
spesi nel 2022, coinvolgono diversi filoni, tra cui l\u2019installazione di impianti
\n
fotovoltaici in alcuni stabilimenti del gruppo, vari interventi di riduzione dei
\n
consumi energetici, e un piano pluriennale di riduzione dell\u2019utilizzo di gas SF6.
\n
\u2022
\n
Interventi strutturali per Euro 79 milioni, pari a circa il 17% del totale.
\n
o
\n
Una parte importante di questo importo \u00e8 legato alla prosecuzione dell\u2019attivit\u00e0
\n
di ammodernamento dei siti produttivi. Un\u2019altra parte rilevante di base-load \u00e8
\n
legata al piano globale di miglioramento delle condizioni di sicurezza della
\n
viabilit\u00e0 all\u2019interno degli stabilimenti.
\n
Per maggiori dettagli circa gli investimenti si rimanda al paragrafo \u201cGli Investimenti del Gruppo
\n
per un futuro sostenibile\u201d del capitolo Dichiarazione Consolidata Non Finanziaria della Relazione
\n
sulla Gestione.
\n \n
\n
Al 31 dicembre 2022 il valore dei macchinari assoggettati a pegni a fronte di finanziamenti a
\n
lungo termine \u00e8 pari a circa Euro 1 milioni.
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
Nel corso del presente esercizio, il Gruppo Prysmian ha provveduto a verificare l\u2019esistenza di
\n
eventuali indicatori di \u201cimpairment\u201d delle proprie CGU, non identificandone alcuno -neanche
\n
relativi al cambiamento climatico-, ad eccezione di quello rappresentato dal conflitto russo-
\n
ucraino, per cui si rimanda al paragrafo successivo.
\n
Si \u00e8 proceduto, inoltre, a svalutare altri assets che, pur appartenendo a pi\u00f9 ampie CGU per le
\n
quali non si sono rilevati specifici indicatori, presentavano perdite di valore in relazione a peculiari
\n
situazioni di mercato. Ci\u00f2 ha comportato la rilevazione nel 2022 di svalutazioni per Euro 34
\n
milioni principalmente riconducibili alla svalutazione di alcuni assets nel sito di Battipaglia
\n
(Italia), ed ad alcuni assets del sito di Jackson (USA) a seguito del progetto di riqualificazione
\n
dello stesso.
\n
\n \n
Impatti del conflitto russo-ucraino
\n
Con riferimento alle conseguenze economico-finanziarie dirette del conflitto in corso tra Russia
\n
ed Ucraina sulle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 del Gruppo, si rimanda a quanto riportato nella sezione Rischi
\n
delle presenti note illustrative.
\n
\n \n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
2. AVVIAMENTO E ALTRE IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI
\n
Le voci in oggetto e la relativa movimentazione risultano dettagliabili come segue:
\n
Brevetti
\n
Concessio
\n
ni, licenze,
\n
marchi e
\n
diritti
\n
similari
\n
Avviament
\n
o
\n
Software
\n
Altre
\n
immobilizzazi
\n
oni
\n
immateriali
\n
Immobilizzazi
\n
oni in corso e
\n
anticipi
\n
Totale
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2021 (*)
\n
5
\n
80
\n
1.635
\n
72
\n
327
\n
21
\n
2.140
\n
Movimenti 2022:
\n
- Investimenti
\n
-
\n
1
\n
-
\n
9
\n
-
\n
15
\n
25
\n
- Ammortamenti
\n
(1)
\n
(14)
\n
-
\n
(20)
\n
(43)
\n
-
\n
(78)
\n
- Differenze cambio
\n
1
\n
2
\n
56
\n
-
\n
17
\n
-
\n
76
\n
- Altro
\n
-
\n
3
\n
-
\n
15
\n
-
\n
(17)
\n
1
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2022
\n
5
\n
72
\n
1.691
\n
76
\n
301
\n
19
\n
2.164
\n
Di cui:
\n
- Costo Storico
\n
65
\n
202
\n
1.711
\n
209
\n
657
\n
40
\n
2.884
\n
- Fondo
\n
Ammortamento e
\n
svalutazioni
\n
(60)
\n
(130)
\n
(20)
\n
(133)
\n
(356)
\n
(21)
\n
(720)
\n
Valore netto
\n
5
\n
72
\n
1.691
\n
76
\n
301
\n
19
\n
2.164
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
Brevetti
\n
Concessio
\n
ni, licenze,
\n
marchi e
\n
diritti
\n
similari
\n
Avviament
\n
o
\n
Software
\n
Altre
\n
immobilizzazi
\n
oni
\n
immateriali
\n
Immobilizzazi
\n
oni in corso e
\n
anticipi
\n
Totale
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2020
\n
2
\n
83
\n
1.508
\n
67
\n
320
\n
17
\n
1.997
\n
Movimenti 2021:
\n
- Aggregazioni
\n
aziendali
\n
4
\n
4
\n
49
\n
-
\n
23
\n
-
\n
80
\n
- Investimenti
\n
-
\n
-
\n
-
\n
7
\n
-
\n
18
\n
25
\n
- Ammortamenti
\n
(1)
\n
(12)
\n
-
\n
(16)
\n
(39)
\n
-
\n
(68)
\n
- Differenze cambio
\n
(1)
\n
5
\n
78
\n
1
\n
22
\n
(1)
\n
104
\n
- Altro
\n
1
\n
-
\n
-
\n
13
\n
1
\n
(13)
\n
2
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2021
\n
(*)
\n
5
\n
80
\n
1.635
\n
72
\n
327
\n
21
\n
2.140
\n
Di cui:
\n
- Costo Storico
\n
64
\n
196
\n
1.655
\n
185
\n
640
\n
42
\n
2.782
\n
- Fondo
\n
Ammortamento e
\n
svalutazioni
\n
(59)
\n
(116)
\n
(20)
\n
(113)
\n
(313)
\n
(21)
\n
(642)
\n
Valore netto
\n
5
\n
80
\n
1.635
\n
72
\n
327
\n
21
\n
2.140
\n
(*) I Prospetti Contabili Consolidati sono stati oggetto di modifica rispetto ai dati pubblicati a seguito della definizione
\n
del processo di allocazione del prezzo di acquisizione di Omnisens S.A. e Eksa Sp.z.o.o. Per maggiori dettagli si rimanda
\n
al paragrafo C. Rideterminazione dei dati comparativi.
\n
\n \n
Nel 2022 il valore degli investimenti lordi in immobilizzazioni immateriali \u00e8 pari a Euro 25 milioni.
\n
Nel 2022, seguendo la strategia di integrazione del Gruppo Prysmian, il sistema ERP di gruppo
\n
(SAP 1C) \u00e8 stato implementato in Polonia, Per\u00f9 e Canada, portando a 83 il totale degli
\n
stabilimenti gestiti nel sistema unico SAP 1C, presente in oltre 30 paesi. In area Operations, i
\n
progetti di implementazione del Corporate MES (FastTrack) si sono conclusi con successo a
\n
Pikkala (Finlandia) e Slatina Energy (Romania) nel corso del Q2 2022; le fasi di analisi dei nuovi
\n
progetti presso gli stabilimenti di Vilanova Energy (Spagna) e Livorno sono cominciate nel corso
\n
del quarto trimestre, con l\u2019avvio dei sistemi previsti nel secondo trimestre del 2023.
\n
Continuano e aumentano gli investimenti nel programma di Customer Centricity dove \u00e8 stata
\n
avviata una nuova iniziativa nell\u2019ambito del rafforzamento della \u201ceServices strategy\u201d aziendale
\n
grazie all\u2019introduzione di un nuovo portale B2B.
\n
Infine, in ambito di Innovazione Digitale, nel corso dell\u2019anno diverse iniziative sono state
\n
promosse e portate avanti al fine di incrementare la digitalizzazione degli impianti e sfruttare i
\n
benefici della digitalizzazione sotto punti di vista diversi (dalla Sicurezza all\u2019aumento di capacit\u00e0
\n
produttiva).
\n
\n \n \n
\n
Avviamento
\n
Al 31 dicembre 2022 il Gruppo Prysmian ha iscritto un Avviamento per un valore pari a Euro
\n
1.691 milioni (Euro 1.635 milioni al 31 dicembre 2021) che risulta incrementato rispetto al
\n
precedente esercizio per effetto delle variazioni dei cambi.
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
Impairment test su avviamento
\n
Come riportato nella Nota 39. Stime e assunzioni (b), le attivit\u00e0 del Gruppo sono articolate in tre
\n
segmenti operativi:
\n
Projects
\n
,
\n
Energy
\n
e
\n
Telecom
\n
. Il segmento
\n
Projects
\n
si compone delle CGU
\n
High
\n
Voltage, Submarine Power, Submarine Telecom
\n
e
\n
Offshore Specialties
\n
; il segmento
\n
Energy
\n
si
\n
compone di una pluralit\u00e0 di CGU corrispondenti alle Regioni o Paesi in coerenza con la diversa
\n
organizzazione; il segmento
\n
Telecom
\n
, infine, si compone di un\u2019unica CGU coincidente con lo
\n
stesso segmento operativo. L\u2019avviamento, acquisito in occasione di aggregazioni aziendali, \u00e8
\n
stato allocato a gruppi di CGU, corrispondenti ai segmenti operativi, che si prevede beneficino
\n
delle sinergie delle aggregazioni stesse e che rappresentano il pi\u00f9 basso livello a cui il
\n
Management monitora l\u2019andamento gestionale della stessa attivit\u00e0.
\n
L\u2019avviamento \u00e8 stato quindi allocato a ciascun segmento operativo, come di seguito riportato:
\n
Projects, Energy
\n
e
\n
Telecom
\n
:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021 (*)
\n
Differenza
\n
cambio
\n
31.12.2022
\n
Avviamento Energy
\n
1.103
\n
43
\n
1.146
\n
Avviamento Projects
\n
238
\n
6
\n
244
\n
Avviamento Telecom
\n
294
\n
7
\n
301
\n
Totale avviamento
\n
1.635
\n
56
\n
1.691
\n
(*) I Prospetti Contabili Consolidati sono stati oggetto di modifica rispetto ai dati pubblicati a seguito della definizione del processo di
\n
allocazione del prezzo di acquisizione di Omnisens S.A. e Eksa Sp.z.o.o. Per maggiori dettagli si rimanda al paragrafo C. Rideterminazione
\n
dei dati comparativi.
\n
I flussi di cassa per tutte le CGU sono stati determinati nel seguente modo:
\n
a)
\n
per l\u2019anno 2023, il cash flow dopo le tasse \u00e8 stato desunto dal budget del Gruppo 2023,
\n
approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 9 febbraio 2023;
\n
b)
\n
le previsioni di flussi di cassa sono state estese ai periodi successivi 2024-2025 sulla base
\n
di previsioni di crescita in coerenza con i tassi di crescita attesi a livello mondiale per i
\n
segmenti dell\u2019Energy e del Telecom, mentre per il segmento dei Projects, data la
\n
specificit\u00e0 del segmento basato sull\u2019acquisizione e sviluppo di progetti, le previsioni di
\n
cassa sono state estese ai periodi 2024-2027 sulla base di specifiche elaborazioni del
\n
management. Nelle previsioni di cassa sono implicitamente considerati i rischi e le
\n
opportunit\u00e0 legate ai temi della sostenibilit\u00e0. Nel segmento dei Projects, per esempio,
\n
l\u2019elaborazione specifica dei flussi in un arco temporale di cinque anni \u00e8 volta a considerare
\n
le opportunit\u00e0 derivanti dall\u2019elettrificazione e della transizione energetica verso le fonti
\n
rinnovabili. Nel segmento dell\u2019Energy, il budget 2023 considera gi\u00e0 gli impatti derivanti
\n
dall\u2019elettrificazione e dalla transizione energetica, cos\u00ec come nel segmento del Telecom i
\n
flussi considerano gli impatti derivanti dalla
\n
cloudification
\n
e dal
\n
data booming
\n
.
\n
c)
\n
per gli anni in
\n
terminal value
\n
\u00e8 stato applicato un tasso di crescita del 2% coerente con
\n
le previsioni di crescita di lungo termine attese a livello mondiale;
\n
\n \n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
d)
\n
nei test di impairment sono stati considerati gli investimenti legati ai temi di sostenibilit\u00e0.
\n
Il Gruppo, infatti, \u00e8 impegnato nel suo programma di investimenti da 100 milioni di euro
\n
in dieci anni in ambito Sustainability al fine di raggiungere l\u2019obiettivo di una riduzione
\n
delle emissioni globali di CO2 equivalente del 46% entro il 2030 (rispetto ai livelli 2019)
\n
ed arrivare all\u2019obiettivo di Zero Emissions (Scope 1 e 2) entro il 2035.
\n
Il tasso utilizzato per l\u2019attualizzazione dei flussi \u00e8 stato determinato sulla base delle informazioni
\n
di mercato, del costo del denaro e dei rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0 (
\n
Weighted Average Cost of
\n
Capital
\n
, WACC). Bench\u00e9 i tassi utilizzati per l\u2019attualizzazione dei flussi siano risultati nell\u2019anno
\n
2022 superiori a quelli del 2021, lo svolgimento del test ha evidenziato che il valore recuperabile
\n
dei singoli segmenti \u00e8 superiore al loro capitale investito netto (inclusa la quota di avviamento
\n
allocato). In particolare, il valore recuperabile \u00e8 superiore al valore contabile sia per il segmento
\n
operativo Projects (234%), sia per il segmento operativo Energy (78%), sia per il segmento
\n
operativo Telecom (84%).
\n
Per il segmento Projects, il WACC utilizzato \u00e8 stato pari al 9,8%. Il WACC teorico, che renderebbe
\n
uguale il valore recuperabile al valore contabile, sarebbe pari a 18,9%. Per il segmento Energy
\n
il WACC utilizzato \u00e8 stato pari al 9,4%. Il WACC teorico, che renderebbe uguale il valore
\n
recuperabile al valore contabile, sarebbe pari a 14,8%. Per il segmento Telecom il WACC
\n
utilizzato \u00e8 stato pari al 7,7%. Il WACC teorico, che renderebbe uguale il valore recuperabile al
\n
valore contabile, sarebbe pari a 12,2%.
\n
Il tasso di crescita in terminal value, per tutti i segmenti, che renderebbe uguale il valore
\n
recuperabile e il valore contabile \u00e8 negativo.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n \n
\n
3. PARTECIPAZIONI VALUTATE CON IL METODO DEL PATRIMONIO NETTO
\n
La voce in oggetto pari ad Euro 387 milioni \u00e8 incrementata per Euro 27 milioni rispetto al 31
\n
dicembre 2021, quando ammontava ad Euro 360 milioni, per via degli effetti illustrati nella
\n
tabella sotto:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Partecipazioni in societ\u00e0
\n
collegate
\n
Saldo all'inizio dell'esercizio
\n
360
\n
Movimenti:
\n
- Differenze cambio
\n
(8)
\n
- Risultato di pertinenza
\n
47
\n
- Dividendi
\n
(10)
\n
- Altri movimenti
\n
(2)
\n
Saldo alla fine dell'esercizio
\n
387
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Partecipazioni in societ\u00e0
\n
collegate
\n
Saldo all'inizio dell'esercizio
\n
312
\n
Movimenti:
\n
- Differenze cambio
\n
32
\n
- Risultato di pertinenza
\n
27
\n
- Dividendi
\n
(8)
\n
- Altri movimenti
\n
(3)
\n
Saldo alla fine dell'esercizio
\n
360
\n
Di seguito si riporta il dettaglio delle partecipazioni:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company
\n
335
\n
311
\n
Yangtze Optical Fibre & Cable (Shanghai) Co. Ltd.
\n
27
\n
27
\n
Kabeltrommel Gmbh & Co.K.G.
\n
6
\n
6
\n
Elkat Ltd.
\n
11
\n
7
\n
Rodco Ltd.
\n
-
\n
2
\n
Power Cables Malaysia Sdn Bhd
\n
8
\n
7
\n
Totale partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio
\n
netto
\n
387
\n
360
\n
Il valore delle partecipazioni include Euro 47 milioni relativi a quote di risultato delle
\n
partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto.
\u00a0\n
\u00a0\n
\n
Partecipazioni in societ\u00e0 collegate
\n
Di seguito si riportano i dettagli circa la natura delle principali partecipazioni in societ\u00e0 collegate:
\n
Denominazione della societ\u00e0
\n
Sede
\n
% di possesso
\n
Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company
\n
Cina
\n
23,73%
\n
Yangtze Optical Fibre & Cable (Shanghai) Co. Ltd
\n
Cina
\n
42,80%
\n
Kabeltrommel GmbH & Co.K.G.
\n
Germania
\n
44,93%
\n
Power Cables Malaysia Sdn Bhd
\n
Malesia
\n
40,00%
\n
Elkat Ltd.
\n
Russia
\n
40,00%
\n
La societ\u00e0 cinese Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company, costituita nel
\n
1988, \u00e8 una societ\u00e0 quotata i cui maggiori azionisti sono: China Huaxin Post and
\n
Telecommunication Economy Development Center, Wuhan Yangtze Communications Industry
\n
Group Company Ltd. ed il Gruppo Prysmian. La societ\u00e0 \u00e8 una delle pi\u00f9 importanti realt\u00e0 nel
\n
settore della produzione delle fibre e dei cavi ottici. I prodotti e le soluzioni commercializzati
\n
dall\u2019azienda vengono venduti in pi\u00f9 di 50 paesi inclusi gli Stati Uniti, il Giappone, il Medio oriente
\n
e l\u2019Africa.
\n
Nel mese di dicembre 2014 la societ\u00e0 \u00e8 stata quotata sul Main Board dell\u2019Hong Kong Stock
\n
Exchange e nel mese di luglio 2018 si \u00e8 inoltre quotata alla borsa di Shanghai.
\n
Al 31 dicembre 2022 il fair value della partecipazione in Yangtze Optical Fibre and Cable Joint
\n
Stock Limited Company \u00e8 pari a Euro 301 milioni (basato sulla quotazione del mercato di Hong
\n
Kong) mentre il valore di iscrizione della partecipazione risulta essere pari a Euro 335 milioni,
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
risultando quindi superiore al fair value, identificato dal valore di quotazione sopra menzionato.
\n
Tuttavia, tenuto conto di specifiche analisi, tale situazione non \u00e8 da considerarsi prolungata
\n
anche in considerazione del fatto che, fino a novembre 2022 il valore di mercato della
\n
partecipazione \u00e8 risultato essere superiore a quello di libro e anche del fatto che le oscillazioni
\n
del titolo YoFC nei primi giorni del 2023 hanno fatto s\u00ec che il valore di mercato approssimasse
\n
quello di libro. Si continuer\u00e0 a monitorare questa situazione nel corso dei prossimi mesi.
\n
La societ\u00e0 Yangtze Optical Fibre & Cable (Shanghai) Co. Ltd, costituita nel 2002, ha la propria
\n
sede a Shanghai (Cina) ed \u00e8 una societ\u00e0 collegata il cui capitale sociale \u00e8 detenuto per il 25%
\n
dal Gruppo Prysmian e per il 75% da Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited
\n
Company. La societ\u00e0 \u00e8 specializzata nella produzione e vendita di fibre e cavi ottici e, in
\n
particolare, fornisce un\u2019ampia gamma di cavi in fibra ottica e accessori, servizi e soluzioni FTTx.
\n
La societ\u00e0 tedesca Kabeltrommel GmbH & Co. K.G. \u00e8 una societ\u00e0 capofila di un consorzio per la
\n
produzione, l'approvvigionamento, la gestione ed il commercio di sistemi di imballaggio monouso
\n
e riutilizzabili (bobine). I servizi offerti dalla societ\u00e0 includono sia la vendita degli imballaggi, sia
\n
la completa gestione di servizi logistici quali la spedizione, la gestione e il successivo ritiro
\n
dell\u2019imballaggio dei cavi. La societ\u00e0 opera principalmente nel mercato tedesco.
\n
La societ\u00e0 Power Cables Malaysia Sdn Bhd ha sede in Malesia, produce e commercializza cavi e
\n
conduttori per l\u2019energia ed \u00e8 specializzata soprattutto in prodotti del business Alta tensione.
\n
La societ\u00e0 Elkat Ltd. ha sede in Russia, produce e commercializza conduttori in rame; la societ\u00e0
\n
\u00e8 l\u2019unica certificata dall\u2019LME per testare i catodi in rame per il mercato locale.
\n \n
\n
Di seguito si riportano le informazioni economiche e patrimoniali delle principali partecipazioni in
\n
societ\u00e0 collegate (n.a. se i dati non sono ancora disponibili):
\n
\n \n
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
Kabeltromm
\n
el Gmbh &
\n
Co.K.G.
\n
Yangtze
\n
Optical Fibre
\n
and Cable
\n
Joint Stock
\n
Limited
\n
Company (*)
\n
Elkat Ltd.
\n
Yangtze
\n
Optical Fibre
\n
& Cable
\n
(Shanghai)
\n
Co. Ltd
\n
Power
\n
Cables
\n
Malaysia Sdn
\n
Bhd
\n
31.12.2022
\n
30.09.2022
\n
31.12.2022
\n
31.12.2022
\n
31.12.2022
\n
Attivit\u00e0 non correnti
\n
n.a
\n
1.729
\n
n.a
\n
10
\n
9
\n
Attivit\u00e0 correnti
\n
n.a
\n
2.320
\n
n.a
\n
82
\n
34
\n
Totale attivit\u00e0
\n
n.a
\n
4.049
\n
n.a
\n
92
\n
43
\n
Patrimonio netto
\n
n.a
\n
2.049
\n
n.a
\n
46
\n
17
\n
Passivit\u00e0 non correnti
\n
n.a
\n
781
\n
n.a
\n
4
\n
2
\n
Passivit\u00e0 correnti
\n
n.a
\n
1.219
\n
n.a
\n
42
\n
24
\n
Totale passivit\u00e0 e patrimonio netto
\n
n.a
\n
4.049
\n
n.a
\n
92
\n
43
\n
2022
\n
2022
\n
2022
\n
2022
\n
2022
\n
Ricavi delle vendite e delle
\n
prestazioni
\n
n.a
\n
1.459
\n
n.a
\n
88
\n
77
\n
Utile/(Perdita) dell'esercizio
\n
n.a
\n
123
\n
n.a
\n
1
\n
3
\n
Utile/(Perdita) complessivo
\n
dell'esercizio
\n
n.a
\n
127
\n
n.a
\n
1
\n
3
\n
Dividendi ricevuti
\n
2
\n
8
\n
-
\n
-
\n
-
\n
(*)
\n
Per la societ\u00e0 Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company, quotata sul mercato dell\u2019Hong Kong Stock
\n
Exchange, sono riportati gli ultimi dati pubblicati relativi ai nove mesi del 2022.
\n
(in milioni di Euro)
\n
Kabeltromm
\n
el Gmbh &
\n
Co.K.G.
\n
Yangtze
\n
Optical Fibre
\n
and Cable
\n
Joint Stock
\n
Limited
\n
Company
\n
Elkat Ltd.
\n
Yangtze
\n
Optical Fibre
\n
& Cable
\n
(Shanghai)
\n
Co. Ltd
\n
Power
\n
Cables
\n
Malaysia Sdn
\n
Bhd
\n
31.12.2021
\n
31.12.2021
\n
31.12.2021
\n
31.12.2021
\n
31.12.2021
\n
Attivit\u00e0 non correnti
\n
10
\n
996
\n
8
\n
10
\n
9
\n
Attivit\u00e0 correnti
\n
22
\n
1.712
\n
31
\n
71
\n
53
\n
Totale attivit\u00e0
\n
32
\n
2.708
\n
39
\n
81
\n
62
\n
Patrimonio netto
\n
11
\n
1.471
\n
26
\n
45
\n
15
\n
Passivit\u00e0 non correnti
\n
12
\n
324
\n
-
\n
5
\n
2
\n
Passivit\u00e0 correnti
\n
9
\n
913
\n
13
\n
31
\n
45
\n
Totale passivit\u00e0 e patrimonio netto
\n
32
\n
2.708
\n
39
\n
81
\n
62
\n
2021
\n
2021
\n
2021
\n
2021
\n
2021
\n
Ricavi delle vendite e delle
\n
prestazioni
\n
39
\n
1.250
\n
344
\n
64
\n
45
\n
Utile/(Perdita) dell'esercizio
\n
6
\n
94
\n
4
\n
-
\n
1
\n
Utile/(Perdita) complessivo
\n
dell'esercizio
\n
6
\n
93
\n
4
\n
-
\n
1
\n
Dividendi ricevuti
\n
3
\n
5
\n
1
\n
-
\n
-
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
4. ALTRE PARTECIPAZIONI E ATTIVITA\u2019 FINANZIARIE VALUTATE AL FAIR VALUE CON
\n
CONTROPARTITA IL CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita il conto
\n
economico complessivo-non correnti
\n
12
\n
13
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto
\n
economico complessivo-correnti
\n
11
\n
11
\n
Totale
\n
23
\n
24
\n
Sono inserite tra le Altre partecipazioni non correnti valutate al fair value con contropartita il
\n
conto economico complessivo le partecipazioni azionarie per le quali non \u00e8 prevista la cessione
\n
nel breve termine.
\n
Sono inseriti tra le Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita il conto economico
\n
complessivo correnti i titoli che o presentano scadenza entro i 12 mesi successivi alla data di
\n
riferimento del presente documento o quelli per i quali \u00e8 possibile la cessione nel breve termine.
\n
Di seguito sono riportati i dettagli delle Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita
\n
il conto economico complessivo:
\n
(in milioni di Euro)
\n
Tipologia titolo
\n
% di
\n
possesso del
\n
Gruppo
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Ravin Cables Limited
\n
azione non quotata
\n
51%
\n
9,25
\n
9,25
\n
Tunisie Cables S.A.
\n
azione non quotata
\n
7,55%
\n
0,93
\n
1,03
\n
Cesi Motta S.p.A.
\n
azione non quotata
\n
6,48%
\n
0,26
\n
0,81
\n
Altri
\n
1,51
\n
1,57
\n
Totale non correnti
\n
11,95
\n
12,66
\n
Le Altre partecipazioni e Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto
\n
economico complessivo sono denominate nelle seguenti valute:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Euro
\n
13
\n
14
\n
Dinaro Tunisino
\n
1
\n
1
\n
Rupia Indiana
\n
9
\n
9
\n
Totale
\n
23
\n
24
\n
Le Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita il conto economico complessivo
\n
sono classificabili nel Livello 3 della gerarchia del fair value, mentre le Attivit\u00e0 finanziarie valutate
\n
al fair value con contropartita conto economico complessivo nel Livello 1 della gerarchia del fair
\n
value.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
5. CREDITI COMMERCIALI E ALTRI CREDITI
\n
Le voci in oggetto risultano dettagliabili come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Attivit\u00e0 non correnti
\n
Non correnti
\n
Correnti
\n
Totale
\n
Crediti commerciali
\n
-
\n
2.039
\n
2.039
\n
Fondo svalutazione crediti
\n
-
\n
(97)
\n
(97)
\n
Totale crediti commerciali
\n
-
\n
1.942
\n
1.942
\n
Altri crediti:
\n
Crediti fiscali
\n
12
\n
278
\n
290
\n
Crediti finanziari
\n
3
\n
8
\n
11
\n
Oneri accessori ai finanziamenti
\n
-
\n
2
\n
2
\n
Crediti verso dipendenti
\n
1
\n
3
\n
4
\n
Crediti per fondi pensione
\n
-
\n
2
\n
2
\n
Lavori in corso su ordinazione
\n
-
\n
503
\n
503
\n
Anticipi a fornitori
\n
5
\n
44
\n
49
\n
Altri
\n
13
\n
138
\n
151
\n
Totale altri crediti
\n
34
\n
978
\n
1.012
\n
Totale
\n
34
\n
2.920
\n
2.954
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Non correnti
\n
Correnti
\n
Totale
\n
Crediti commerciali
\n
-
\n
1.719
\n
1.719
\n
Fondo svalutazione crediti
\n
-
\n
(97)
\n
(97)
\n
Totale crediti commerciali
\n
-
\n
1.622
\n
1.622
\n
Altri crediti:
\n
Crediti fiscali
\n
10
\n
229
\n
239
\n
Crediti finanziari
\n
3
\n
12
\n
15
\n
Oneri accessori ai finanziamenti
\n
1
\n
2
\n
3
\n
Crediti verso dipendenti
\n
1
\n
3
\n
4
\n
Crediti per fondi pensione
\n
-
\n
2
\n
2
\n
Lavori in corso su ordinazione
\n
-
\n
247
\n
247
\n
Anticipi a fornitori
\n
5
\n
27
\n
32
\n
Altri
\n
14
\n
105
\n
119
\n
Totale altri crediti
\n
34
\n
627
\n
661
\n
Totale
\n
34
\n
2.249
\n
2.283
\n
\n \n
\u00a0
\n
Si segnala che nel 2022 e nel 2021 non risultano crediti verso un singolo cliente per un valore
\n
superiore al 10% dei Crediti netti del Gruppo.
\n
Crediti Commerciali
\n
Al 31 dicembre 2022, l\u2019importo lordo dei crediti scaduti oggetto di svalutazione, parziale o totale,
\n
\u00e8 pari a Euro 360 milioni (Euro 266 milioni al 31 dicembre 2021).
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
L\u2019anzianit\u00e0 dello scaduto dei crediti oggetto di svalutazione \u00e8 di seguito riportata:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
da 1 a 30 giorni
\n
186
\n
124
\n
da 31 a 90 giorni
\n
80
\n
53
\n
da 91 a 180 giorni
\n
25
\n
13
\n
da 181 a 365 giorni
\n
15
\n
23
\n
oltre i 365 giorni
\n
54
\n
53
\n
Totale
\n
360
\n
266
\n
Il valore dei crediti commerciali scaduti ma non svalutati al 31 dicembre 2022 ammonta a Euro
\n
76 milioni (Euro 80 milioni al 31 dicembre 2021). Tali crediti si riferiscono principalmente a clienti
\n
del segmento
\n
Projects
\n
per i quali, vista la natura delle controparti, non si ritiene di effettuare
\n
alcuna svalutazione.
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
da 1 a 30 giorni
\n
6
\n
8
\n
da 31 a 90 giorni
\n
2
\n
1
\n
da 91 a 180 giorni
\n
1
\n
2
\n
da 181 a 365 giorni
\n
1
\n
2
\n
oltre i 365 giorni
\n
66
\n
67
\n
Totale
\n
76
\n
80
\n
Al 31 dicembre 2022 il valore complessivo dei crediti commerciali non scaduti ammonta a Euro
\n
1.595 milioni (Euro 1.346
\n
milioni al 31 dicembre 2021). Non si segnalano particolari criticit\u00e0
\n
relativamente a tali crediti e non esistono importi rilevanti che risulterebbero scaduti qualora
\n
non si fosse rinegoziata la data di scadenza originaria.
\n
Si riporta di seguito un dettaglio dei crediti commerciali e degli altri crediti sulla base della valuta
\n
in cui sono espressi:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Euro
\n
995
\n
725
\n
Dollaro statunitense
\n
772
\n
635
\n
Sterlina inglese
\n
283
\n
231
\n
Real brasiliano
\n
166
\n
131
\n
Renminbi (Yuan) cinese
\n
155
\n
164
\n
Lira turca
\n
94
\n
9
\n
Dollaro canadese
\n
68
\n
57
\n
Corona Svedese
\n
28
\n
27
\n
Peso colombiano
\n
24
\n
26
\n
Peso cileno
\n
28
\n
24
\n
Peso Messicano
\n
46
\n
21
\n
Leu rumeno
\n
16
\n
21
\n
Rupia indonesiana
\n
11
\n
12
\n
Baht thailandese
\n
10
\n
12
\n
Dollaro di Singapore
\n
8
\n
12
\n
Altre valute
\n
250
\n
176
\n
Totale
\n
2.954
\n
2.283
\n
L\u2019importo del fondo svalutazione crediti al 31 dicembre 2022 \u00e8 pari a Euro 97 milioni (Euro 97
\n
milioni al 31 dicembre 2021). Di seguito sono illustrati i movimenti del fondo:
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Saldo all'inizio dell'esercizio
\n
97
\n
95
\n
Movimenti:
\n
- Accantonamenti
\n
10
\n
12
\n
- Rilasci
\n
(6)
\n
(6)
\n
- Utilizzo per perdite su crediti
\n
(4)
\n
(5)
\n
- Differenze cambio e altri movimenti
\n
-
\n
1
\n
Saldo alla fine dell'esercizio
\n
97
\n
97
\n
Gli accantonamenti e i rilasci del fondo svalutazione crediti sono inclusi nel conto economico nella
\n
voce Altri costi.
\n
Altri Crediti
\n
Gli Altri crediti includono la voce Oneri accessori ai finanziamenti, pari a Euro 2 milioni al 31
\n
dicembre 2022 (Euro 3 milioni al 31 dicembre 2021) riferita principalmente alla quota dei costi
\n
sostenuti per la sottoscrizione, avvenuta in data 3 aprile 2019, della linea di credito revolving
\n
stipulata con un pool di primarie banche denominata Revolving Credit Facility 2019.
\n
La voce Lavori su ordinazione rappresenta il valore delle commesse in corso di esecuzione,
\n
determinato come differenza fra i costi sostenuti, incrementati dei relativi margini ed al netto
\n
delle perdite riconosciute, e quanto fatturato dal Gruppo.
\n
Di seguito se ne riporta la composizione, distinguendo tra importi rilevati tra le attivit\u00e0 e quelli
\n
rilevati tra le passivit\u00e0:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Ricavi cumulati di commesse
\n
13.773
\n
12.144
\n
Importi fatturati
\n
(14.095)
\n
(12.351)
\n
Importo netto dovuto dai/(ai) clienti per commesse
\n
(322)
\n
(207)
\n
Di cui:
\n
Altri crediti per lavori su ordinazione
\n
503
\n
247
\n
Altri debiti per lavori su ordinazione
\n
(825)
\n
(454)
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\u00a0
\n \n
\n
6. RIMANENZE
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Materie Prime
\n
780
\n
635
\n
di cui fondo svalutazione magazzino materie prime
\n
(84)
\n
(63)
\n
Prodotti in corso di lavorazione e semilavorati
\n
526
\n
483
\n
di cui fondo svalutazione magazzino prodotti in corso e semilavorati
\n
(21)
\n
(16)
\n
Prodotti finiti (*)
\n
935
\n
936
\n
di cui fondo svalutazione magazzino prodotti finiti
\n
(90)
\n
(68)
\n
Totale
\n
2.241
\n
2.054
\n
(*)
\n
Si segnala che la voce Prodotti finiti include beni oggetto di rivendita.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
7. ATTIVITA\u2019 FINANZIARIE VALUTATE AL FAIR VALUE CON CONTROPARTITA CONTO
\n
ECONOMICO
\n
\u00a0
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Titoli quotati
\n
49
\n
35
\n
Titoli non quotati
\n
221
\n
209
\n
Totale
\n
270
\n
244
\n
La voce Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico, pari ad Euro
\n
270 milioni (Euro 244 milioni al 31 dicembre 2021), si riferisce per Euro 193 milioni a fondi
\n
monetari in cui la Capogruppo ha temporaneamente investito la propria liquidit\u00e0 e, per la parte
\n
restante, a fondi in cui le affiliate brasiliane e argentine investono temporaneamente la propria
\n
liquidit\u00e0.
\n
La movimentazione della voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Saldo all'inizio dell'esercizio
\n
244
\n
20
\n
Movimenti:
\n
- Differenze cambio
\n
(8)
\n
-
\n
- Acquisizione titoli
\n
39
\n
224
\n
- Altro
\n
(5)
\n
-
\n
Saldo alla fine dell'esercizio
\n
270
\n
244
\n
\n \n
\n \n
\u00a0
\n \n
\n \n
\n
8. DERIVATI
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Attivo
\n
Passivo
\n
Derivati finanziari su tassi di interesse - Cash Flow Hedge
\n
59
\n
-
\n
Derivati su tassi di cambio su operazioni commerciali - Cash Flow
\n
Hedge
\n
21
\n
31
\n
Derivati su prezzi di materie prime - Cash Flow Hedge
\n
52
\n
29
\n
Derivati su prezzi di materie prime
\n
3
\n
1
\n
Totale non correnti
\n
135
\n
61
\n
Derivati su tassi di cambio su operazioni commerciali - Cash Flow
\n
Hedge
\n
7
\n
22
\n
Derivati su tassi di interesse - Cash Flow Hedge
\n
13
\n
-
\n
Derivati su prezzi di materie prime - Cash Flow Hedge
\n
44
\n
31
\n
Derivati su tassi di cambio su operazioni commerciali
\n
4
\n
8
\n
Derivati su tassi di cambio su operazioni finanziarie
\n
3
\n
7
\n
Derivati su prezzi di materie prime
\n
-
\n
4
\n
Totale correnti
\n
71
\n
72
\n
Totale
\n
206
\n
133
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Attivo
\n
Passivo
\n
Derivati finanziari su tassi di interesse - Cash Flow Hedge
\n
-
\n
3
\n
Derivati su tassi di cambio su operazioni commerciali - Cash Flow
\n
Hedge
\n
1
\n
10
\n
Derivati su prezzi di materie prime - Cash Flow Hedge
\n
102
\n
13
\n
Derivati su prezzi di materie prime
\n
2
\n
-
\n
Totale non correnti
\n
105
\n
26
\n
Derivati su tassi di cambio su operazioni commerciali - Cash Flow
\n
Hedge
\n
2
\n
6
\n
Derivati su tassi di interesse - Cash Flow Hedge
\n
-
\n
6
\n
Derivati su prezzi di materie prime - Cash Flow Hedge
\n
71
\n
7
\n
Derivati su tassi di cambio su operazioni commerciali
\n
10
\n
4
\n
Derivati su tassi di cambio su operazioni finanziarie
\n
3
\n
3
\n
Derivati su prezzi di materie prime
\n
42
\n
16
\n
Totale correnti
\n
128
\n
42
\n
Totale
\n
233
\n
68
\n
Il valore nozionale dei contratti derivati su tassi di cambio \u00e8 pari a Euro 6.225 milioni al 31
\n
dicembre 2022 (Euro 2.574 milioni al 31 dicembre 2021); l\u2019ammontare complessivo del valore
\n
nozionale include quello relativo a derivati designati a copertura di cash flow, pari a Euro 2.770
\n
milioni al 31 dicembre 2022 (Euro 873 milioni al 31 dicembre 2021).
\n
I derivati finanziari su tassi di interesse in cash flow hedge si riferiscono a:
\n
-
\n
contratti di interest rate swap
\n
per un valore nozionale complessivamente pari a Euro
\n
110 milioni, stipulati con l\u2019obiettivo di coprire i flussi di interesse a tasso variabile per il
\n
periodo 2018-2024;
\n
-
\n
contratti di interest rate swap
\n
per un valore nozionale complessivamente pari a Euro 100
\n
milioni, stipulati con l\u2019obiettivo di coprire i flussi di interesse a tasso variabile per il periodo
\n
2020-2024;
\n
-
\n
contratti di interest rate swap
\n
per un valore nozionale complessivamente pari a Euro 75
\n
milioni, stipulati con l\u2019obiettivo di coprire i flussi di interesse a tasso variabile per il periodo
\n
2021-2025;
\n
-
\n
contratti di interest rate swap per un valore nozionale complessivamente pari a Euro 600
\n
milioni, stipulati con l\u2019obiettivo di coprire i flussi di interesse a tasso variabile per il periodo
\n
2022-2027;
\n
-
\n
contratti di interest rate swap per un valore nozionale complessivamente pari a Euro 300
\n
milioni, stipulati con l\u2019obiettivo di coprire i flussi di interesse a tasso variabile per il periodo
\n
2022-2025;
\n
-
\n
contratti di interest rate swap per un valore nozionale complessivamente pari a Euro 300
\n
milioni, stipulati con l\u2019obiettivo di coprire i flussi di interesse a tasso variabile per il periodo
\n
2022-2026.
\n
Al 31 dicembre 2022, cos\u00ec come al 31 dicembre 2021, la quasi totalit\u00e0 dei contratti derivati
\n
risultano stipulati con primari istituti finanziari.
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
Il valore nozionale dei contratti derivati su prezzi di materie prime \u00e8 pari a Euro 2.169 milioni al
\n
31 dicembre 2022 (Euro 2.068 milioni al 31 dicembre 2021).
\n
La tabella di seguito riportata evidenzia gli impatti relativi alle compensazioni tra attivit\u00e0 e
\n
passivit\u00e0 per strumenti derivati, effettuati sulla base degli accordi-quadro di compensazione
\n
(
\n
ISDA Agreement
\n
e similari). La tabella mostra, altres\u00ec, l\u2019effetto derivante dalla potenziale
\n
compensazione nell\u2019eventualit\u00e0, al momento non prevedibile, di eventi di default:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Derivati lordi
\n
Ammontari
\n
compensati
\n
Derivati
\n
iscritti nella
\n
situazione
\n
patrimoniale
\n
-finanziaria
\n
Ammontari
\n
non
\n
compensati
\n
(
\n
1)
\n
Derivati netti
\n
Attivo
\n
Derivati su tassi di cambio
\n
35
\n
-
\n
35
\n
(25)
\n
10
\n
Derivati su tassi di interesse
\n
72
\n
-
\n
72
\n
-
\n
72
\n
Derivati su prezzi materie prime
\n
99
\n
-
\n
99
\n
(33)
\n
66
\n
Totale Attivo
\n
206
\n
-
\n
206
\n
(58)
\n
148
\n
Passivo
\n
Derivati su tassi di cambio
\n
68
\n
-
\n
68
\n
(25)
\n
43
\n
Derivati su tassi di interesse
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Derivati su prezzi materie prime
\n
65
\n
-
\n
65
\n
(33)
\n
32
\n
Totale Passivo
\n
133
\n
-
\n
133
\n
(58)
\n
75
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Derivati lordi
\n
Ammontari
\n
compensati
\n
Derivati
\n
iscritti nella
\n
situazione
\n
patrimoniale
\n
-finanziaria
\n
Ammontari
\n
non
\n
compensati
\n
(
\n
1)
\n
Derivati netti
\n
Attivo
\n
Derivati su tassi di cambio
\n
16
\n
-
\n
16
\n
(7)
\n
9
\n
Derivati su tassi di interesse
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Derivati su prezzi materie prime
\n
217
\n
-
\n
217
\n
(11)
\n
206
\n
Totale Attivo
\n
233
\n
-
\n
233
\n
(18)
\n
215
\n
Passivo
\n
Derivati su tassi di cambio
\n
23
\n
-
\n
23
\n
(7)
\n
16
\n
Derivati su tassi di interesse
\n
9
\n
-
\n
9
\n
-
\n
9
\n
Derivati su prezzi materie prime
\n
36
\n
-
\n
36
\n
(11)
\n
25
\n
Totale Passivo
\n
68
\n
-
\n
68
\n
(18)
\n
50
\n
(1)
\n
Derivati potenzialmente compensabili nell\u2019eventualit\u00e0 di eventi di default sulla base di accordi-quadro.
\n
Viene di seguito dettagliata la movimentazione della riserva di cash flow hedges per effetto dei
\n
derivati designati di copertura nei periodi di riferimento:
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Riserva
\n
Lorda
\n
Effetto
\n
imposte
\n
Riserva
\n
Lorda
\n
Effetto
\n
imposte
\n
Saldo di inizio esercizio
\n
139
\n
(34)
\n
56
\n
(14)
\n
Variazione fair value
\n
(46)
\n
12
\n
83
\n
(20)
\n
Riserva ad altri oneri/(proventi) finanziari
\n
1
\n
-
\n
1
\n
-
\n
Rilascio a costi/(ricavi) per commesse
\n
(1)
\n
-
\n
(1)
\n
-
\n
Saldo a fine esercizio
\n
93
\n
(22)
\n
139
\n
(34)
\n
\n \n
\n \n \n
\n
9. DISPONIBILIT\u00c0 LIQUIDE
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Cassa e Assegni
\n
4
\n
1
\n
Depositi bancari e postali
\n
1.281
\n
1.701
\n
Totale
\n
1.285
\n
1.702
\n
Le disponibilit\u00e0 liquide, depositate presso primarie istituzioni creditizie, vengono gestite
\n
centralmente attraverso la societ\u00e0 di tesoreria di Gruppo e nelle diverse entit\u00e0 operative.
\n
Al 31 dicembre 2022 le disponibilit\u00e0 liquide gestite attraverso la societ\u00e0 di tesoreria di Gruppo
\n
ammontano a Euro 838 milioni, mentre al 31 dicembre 2021 erano pari a Euro 1.183 milioni.
\n
Per un commento alla variazione delle disponibilit\u00e0 liquide si rimanda alla Nota 36. Rendiconto
\n
Finanziario.
\n
\n \u00a0\n
\n
10. CAPITALE SOCIALE E RISERVE
\n
Il Patrimonio netto consolidato registra una variazione positiva di Euro 682 milioni rispetto al 31
\n
dicembre 2021, principalmente per l\u2019effetto netto derivante:
\n
-
\n
dall\u2019utile dell\u2019esercizio pari a Euro 509 milioni;
\n
-
\n
dalla distribuzione di dividendi per Euro 149 milioni;
\n
-
\n
dalle differenze di conversione, positive per Euro 142 milioni;
\n
-
\n \n
\n
dalla variazione della riserva per pagamenti basati su azioni legati ai piani di
\n
stock
\n
options
\n
, positiva per Euro 104 milioni;
\n
\n \n
-
\n
dall\u2019incremento relativo alla movimentazione delle riserve per utili e perdite attuariali per
\n
benefici ai dipendenti per Euro 79 milioni;
\n
-
\n
dall\u2019incremento relativo agli effetti dell\u2019iperinflazione pari a Euro 42 milioni.
\n
-
\n
dall\u2019adeguamento al fair value di derivati designati come strumenti di cash flow hedges,
\n
negativo per Euro 34 milioni e dei loro costi di copertura per Euro 11 milioni, al netto del
\n
relativo effetto fiscale.
\n
Al 31 dicembre 2022 il capitale sociale di Prysmian S.p.A. \u00e8 costituito da n. 268.144.246 azioni,
\n
ciascuna con valore nominale paria a Euro 0,10, per complessivi Euro 26.814.424,60.
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
Si riporta di seguito la movimentazione delle azioni ordinarie e delle azioni proprie del capitale
\n
sociale di Prysmian S.p.A.:
\n \n
\n
Azioni ordinarie
\n
Azioni proprie
\n
Totale
\n
Saldo al 31 dicembre 2020
\n
268.144.246
\n
(4.759.433)
\n
263.384.813
\n
Assegnate e vendute
\n
(1)
\n
-
\n
106.565
\n
106.565
\n
Saldo al 31 dicembre 2021
\n
268.144.246
\n
(4.652.868)
\n
263.491.378
\n
Assegnate e vendute
\n
(2)
\n
-
\n
40.837
\n
40.837
\n
Saldo al 31 dicembre 2022
\n
268.144.246
\n
(4.612.031)
\n
263.532.215
\n
(1)
\n
Assegnazione e/o vendita di azioni proprie a servizio del piano di acquisto azioni a condizioni agevolate a favore di
\n
dipendenti del Gruppo (Piano YES) per numero 106.565 azioni.
\n
(2)
\n
Assegnazione e/o vendita di azioni proprie a servizio del piano di acquisto azioni a condizioni agevolate a favore di
\n
dipendenti del Gruppo (Piano YES) per numero 40.837 azioni.
\n
\n \n \n
\n
Azioni proprie
\n
Nel corso dell\u2019esercizio 2022 la movimentazione delle azioni proprie \u00e8 riferita all\u2019assegnazione e
\n
vendita di azioni proprie a servizio del piano di acquisto delle azioni a condizioni agevolate a
\n
favore dei dipendenti del Gruppo.
\n
Si riporta di seguito la movimentazione delle azioni proprie avvenuta nell\u2019esercizio:
\n
Numero
\n
azioni
\n
Valore nominale
\n
complessivo
\n
(in
\n
E
\n
uro)
\n
% sul
\n
capitale
\n
Valore
\n
unitario
\n
medio (in
\n
Euro)
\n
Valore di
\n
carico
\n
complessivo
\n
(in Euro)
\n
Saldo al 31 dicembre 2020
\n
4.759.433
\n
475.944
\n
1,77%
\n
20
\n
96.816.950
\n
- Assegnazione e vendita di
\n
azioni proprie
\n
(106.565)
\n
(10.657)
\n
-
\n
20
\n
(2.122.775)
\n
Saldo al 31 dicembre 2021
\n
4.652.868
\n
465.288
\n
1,74%
\n
20
\n
94.694.176
\n
- Assegnazione e vendita di
\n
azioni proprie
\n
(40.837)
\n
(4.084)
\n
-
\n
20
\n
(813.473)
\n
Saldo al 31 dicembre 2022
\n
4.612.031
\n
461.204
\n
1,72%
\n
20
\n
93.880.703
\n
\n \n
\n \n \n
\n
11. DEBITI VERSO BANCHE E ALTRI FINANZIATORI
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Non correnti
\n
Correnti
\n
Totale
\n
Debiti verso banche ed altri finanziatori
\n
429
\n
58
\n
487
\n
Sustainability-Linked Term Loan
\n
1.191
\n
6
\n
1.197
\n
Finanziamento Unicredit
\n
-
\n
200
\n
200
\n
Finanziamento Mediobanca
\n
100
\n
-
\n
100
\n
Finanziamento Intesa
\n
150
\n
1
\n
151
\n
Prestito obbligazionario convertibile 2021
\n
718
\n
-
\n
718
\n
Debiti per leasing
\n
156
\n
58
\n
214
\n
Totale
\n
2.744
\n
323
\n
3.067
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Non correnti
\n
Correnti
\n
Totale
\n
Debiti verso banche ed altri finanziatori
\n
293
\n
56
\n
349
\n
Term Loan
\n
998
\n
1
\n
999
\n
Finanziamento Unicredit
\n
200
\n
-
\n
200
\n
Finanziamento Mediobanca
\n
100
\n
-
\n
100
\n
Finanziamento Intesa
\n
150
\n
-
\n
150
\n
Prestito obbligazionario non convertibile
\n
-
\n
763
\n
763
\n
Prestito obbligazionario convertibile 2021
\n
707
\n
-
\n
707
\n
Prestito obbligazionario convertibile 2017
\n
-
\n
250
\n
250
\n
Debiti per leasing
\n
158
\n
53
\n
211
\n
Totale
\n
2.606
\n
1.123
\n
3.729
\n
\n \n
Di seguito viene riportato il dettaglio dei Debiti verso banche e altri finanziatori e dei Prestiti
\n
obbligazionari:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Finanziamenti CDP
\n
176
\n
175
\n
Finanziamenti BEI
\n
246
\n
110
\n
Sustainability-Linked Term Loan
\n
1.197
\n
-
\n
Term Loan
\n
-
\n
999
\n
Finanziamento Unicredit
\n
200
\n
200
\n
Finanziamento Mediobanca
\n
100
\n
100
\n
Finanziamento Intesa
\n
151
\n
150
\n
Altri Debiti
\n
65
\n
64
\n
Debiti verso banche ed altri finanziatori
\n
2.135
\n
1.798
\n
Prestito obbligazionario non convertibile
\n
-
\n
763
\n
Prestito obbligazionario convertibile 2021
\n
718
\n
707
\n
Prestito obbligazionario convertibile 2017
\n
-
\n
250
\n
Totale
\n
2.853
\n
3.518
\n
Alla data di bilancio il Gruppo ha in essere i seguenti principali contratti di finanziamento:
\n
Revolving Credit Facility 2019
\n
In data 3 aprile 2019, il Gruppo ha sottoscritto con un pool di primarie banche nazionali ed
\n
internazionali il rinnovo di una linea di credito revolving a lungo termine di Euro 1.000 milioni e
\n
di durata quinquennale. Le risorse potranno essere utilizzate per attivit\u00e0 d\u2019impresa e legate al
\n
capitale circolante, incluso il rifinanziamento di linee gi\u00e0 esistenti. La Revolving Credit Facility
\n
2019 \u00e8 utilizzabile anche per l\u2019emissione di crediti di firma. Al 31 dicembre 2022 tale linea risulta
\n
non essere utilizzata.
\n
Finanziamenti Cassa Depositi e Prestiti (CDP)
\n
In data 28 ottobre 2019 il Gruppo ha sottoscritto un contratto con Cassa depositi e prestiti S.p.A.
\n
per un finanziamento a lungo termine, per un importo complessivo pari a Euro 100 milioni, della
\n
durata di 4 anni e sei mesi dalla firma dello stesso, il cui rimborso \u00e8 previsto in un\u2019unica soluzione
\n
alla data di scadenza. Lo scopo del predetto finanziamento \u00e8 di finanziare parte dei fabbisogni
\n
del Gruppo relativi agli investimenti e alle spese di ricerca, sviluppo e innovazione in Italia e in
\n
\n \n
\n \n
\n
Europa. Con riferimento a tale finanziamento sono stati stipulati contratti di
\n
interest rate swap
\n
per un valore nozionale complessivamente pari a Euro 100 milioni, con l\u2019obiettivo di coprire i
\n
flussi di interesse a tasso variabile per il periodo 2020-2024.
\n
In data 28 gennaio 2021 \u00e8 stato stipulato con Cassa Depositi e Prestiti S.p.A. un secondo
\n
finanziamento di Euro 75 milioni della durata di 4 anni e sei mesi, avente lo scopo di finanziare
\n
parte dei fabbisogni del Gruppo connessi all\u2019acquisizione della nave posacavi \u201cLeonardo Da
\n
Vinci\u201d. Il finanziamento \u00e8 stato interamente utilizzato in data 9 febbraio 2021 e il rimborso \u00e8
\n
previsto in un\u2019unica soluzione il 28 luglio 2025. Con riferimento a tale finanziamento sono stati
\n
stipulati contratti di
\n
interest rate swap
\n
per un valore nozionale complessivamente pari a Euro 75
\n
milioni, con l\u2019obiettivo di coprire i flussi di interesse a tasso variabile per il periodo 2021-2025.
\n
Al 31 dicembre 2022 il fair value dei Finanziamenti CDP approssimano il relativo valore di
\n
iscrizione.
\n
Finanziamenti BEI
\n
In data 10 novembre 2017, Prysmian S.p.A. ha stipulato con la Banca Europea per gli
\n
Investimenti (BEI) un finanziamento di Euro 110 milioni destinato a sostenere i piani di Ricerca
\n
& Sviluppo in Europa nel periodo 2017-2020. L\u2019erogazione \u00e8 avvenuta in data 29 novembre 2017
\n
ed il rimborso \u00e8 previsto in un\u2019unica soluzione a scadenza il 29 novembre 2024. Con riferimento
\n
a tale finanziamento sono stati stipulati contratti di
\n
interest rate swap
\n
per un valore nozionale
\n
complessivamente pari a Euro 110 milioni, con l\u2019obiettivo di coprire i flussi di interesse a tasso
\n
variabile per il periodo 2018-2024.
\n
In data 3 febbraio 2022 il Gruppo ha annunciato di aver perfezionato con la Banca Europea per
\n
gli Investimenti (BEI) un finanziamento da Euro 135 milioni destinato a sostenere i piani di
\n
Ricerca & Sviluppo (R&S) in Europa nel periodo 2021-2024 nel settore dei sistemi in cavo per
\n
l\u2019energia e le telecomunicazioni.
\n
Il finanziamento BEI \u00e8 finalizzato in particolare al supporto di progetti da sviluppare nei centri di
\n
Ricerca & Sviluppo in cinque Paesi europei: Italia, Francia, Germania, Spagna e Olanda.
\n
L\u2019erogazione \u00e8 avvenuta in data 28 gennaio 2022 ed il rimborso \u00e8 previsto in un\u2019unica soluzione
\n
a scadenza il 29 gennaio 2029.
\n
Al 31 dicembre 2022 il fair value dei Finanziamenti BEI approssima il valore contabile.
\n
Term Loan
\n
Il Term Loan, emesso nel Giugno 2018, ed utilizzato dal Gruppo con la finalit\u00e0 di ottenere risorse
\n
finanziarie necessarie per il pagamento del prezzo dell\u2019acquisizione di General Cable, il
\n
rifinanziamento dell\u2019indebitamento esistente in capo a General Cable e alle sue partecipate e il
\n
finanziamento dei compensi, commissioni, costi e spese connessi all\u2019operazione di acquisizione
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00e8 stato anticipatamente rimborsato in data 14 Luglio 2022, per un valore pari a Euro 1.000
\n
milione.
\n
Sustainability-Linked Term Loan
\n
In data 7 luglio 2022, il Gruppo ha sottoscritto con un pool di primarie banche nazionali ed
\n
internazionali un finanziamento a medio termine Sustainability-Linked del valore di Euro 1.200
\n
milioni. Il finanziamento \u00e8 stato interamente utilizzato il 14 luglio 2022 ed \u00e8 stato destinato
\n
principalmente a rifinanziare il term loan di Euro 1 miliardo del 2018, di cui al paragrafo
\n
precedente.
\n
Con l\u2019obiettivo di rafforzare la struttura finanziaria e l\u2019integrazione dei fattori ESG nella strategia
\n
di gruppo, Prysmian Group ha scelto di includere importanti indicatori ambientali e sociali tra i
\n
parametri che determinano le condizioni del finanziamento.
\n
Il finanziamento Sustainability Linked Term Loan, infatti, prevede il rispetto, su base annuale di
\n
indicatori ESG. Per l\u2019anno 2022 gli indicatori da rispettare sono cos\u00ec determinati:
\n
\u2022
\n
Emissioni di CO2 da scope 1 e scope 2 calcolati in base al \u201cmarket-based method\u201d minore
\n
o uguale a 668 ktCO2eq (si faccia rimando al paragrafo \u201cScorecard\u201d e al paragrafo \u201cLa
\n
Responsabilit\u00e0 Ambientale\u201d del Capitolo \u201cDichiarazione Non Finanziaria\u201d presente nella
\n
Relazione sulla Gestione);
\n
\u2022
\n
Numero di almeno 30 audit sulla sostenibilit\u00e0 svolto presso i propri fornitori (si faccia
\n
riferimento al paragrafo \u201cCatena del Valore Sostenibile\u201d del Capitolo \u201cDichiarazione Non
\n
Finanziaria\u201d presente nella Relazione sulla Gestione);
\n
\u2022
\n
Una percentuale maggiore o uguale al 40% di donne assunte con qualifica di \u201cwhite collar\u201d
\n
sul totale assunzione di \u201cwhite collar\u201d da parte del Gruppo (si rimanda al paragrafo \u201cIl
\n
Capitale Umano\u201d del Capitolo \u201cDichiarazione Non Finanziaria\u201d presente nella Relazione
\n
sulla Gestione).
\n
Il raggiungimento o meno di questi indicatori porta ad un aggiustamento positivo o negativo del
\n
margine applicato annualmente.
\n
Al 31 dicembre 2022 il fair value della linea di credito \u201cSustainability-Linked Term Loan\u201d
\n
approssima il valore contabile.
\n
Finanziamento Unicredit
\n
In data 15 novembre 2018 Prysmian S.p.A. ha sottoscritto un contratto con Unicredit per un
\n
finanziamento a lungo termine per cassa, per un importo massimo complessivo pari a Euro 200
\n
milioni e per una durata di 5 anni dalla firma dello stesso. Il finanziamento \u00e8 stato interamente
\n
utilizzato il 16 novembre 2018 e il rimborso \u00e8 previsto in un\u2019unica soluzione alla data di scadenza.
\n
Il tasso di interesse applicato \u00e8 indicizzato all\u2019Euribor a 3 e 6 mesi in funzione della scelta della
\n
societ\u00e0. Al 31 dicembre 2022 il fair value del finanziamento approssima il valore contabile.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
Finanziamento Mediobanca
\n
In data 20 febbraio 2019 il Gruppo ha sottoscritto un contratto con Mediobanca per un
\n
finanziamento a lungo termine, per un importo complessivo pari a Euro 100 milioni, della durata
\n
di 5 anni dalla firma dello stesso. Il finanziamento \u00e8 stato interamente utilizzato il 22 febbraio
\n
2019 e il rimborso \u00e8 previsto in un\u2019unica soluzione alla data di scadenza. Il tasso di interesse
\n
applicato \u00e8 indicizzato all\u2019Euribor a 3 e 6 mesi in funzione della scelta della societ\u00e0. Al 31
\n
dicembre 2022 il fair value del finanziamento approssima il valore contabile.
\n
Finanziamento Intesa
\n
In data 11 ottobre 2019 il Gruppo ha sottoscritto un contratto con Intesa Sanpaolo per un
\n
finanziamento a lungo termine, per un importo complessivo pari a Euro 150 milioni, della durata
\n
di 5 anni dalla firma dello stesso. Il finanziamento \u00e8 stato interamente utilizzato il 18 ottobre
\n
2019 e il rimborso \u00e8 previsto in un\u2019unica soluzione alla data di scadenza. Al 31 dicembre 2022 il
\n
fair value del finanziamento approssima il valore contabile.
\n
Il fair value dei finanziamenti \u00e8 stato determinato con tecniche di valutazione che fanno
\n
riferimento a variabili osservabili su mercati attivi (Livello 2 della gerarchia del fair value).
\n
Si riepiloga di seguito la situazione delle Linee Committed a disposizione del Gruppo al 31
\n
dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Totale linee
\n
Utilizzi
\n
Linee non utilizzate
\n
Revolving Credit Facility 2019
\n
1.000
\n
-
\n
1.000
\n
Sustainability-Linked Term Loan
\n
1.200
\n
(1.200)
\n
-
\n
Finanziamenti BEI
\n
245
\n
(245)
\n
-
\n
Finanziamento Unicredit
\n
200
\n
(200)
\n
-
\n
Finanziamenti CDP
\n
175
\n
(175)
\n
-
\n
Finanziamento Intesa
\n
150
\n
(150)
\n
-
\n
Finanziamento Mediobanca
\n
100
\n
(100)
\n
-
\n
Totale
\n
3.070
\n
(2.070)
\n
1.000
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Totale linee
\n
Utilizzi
\n
Linee non utilizzate
\n
Revolving Credit Facility 2019
\n
1.000
\n
-
\n
1.000
\n
Term Loan
\n
1.000
\n
(1.000)
\n
-
\n
Finanziamenti CDP
\n
175
\n
(175)
\n
-
\n
Finanziamenti BEI
\n
110
\n
(110)
\n
-
\n
Finanziamento Unicredit
\n
200
\n
(200)
\n
-
\n
Finanziamento Mediobanca
\n
100
\n
(100)
\n
-
\n
Finanziamento Intesa
\n
150
\n
(150)
\n
-
\n
Totale
\n
2.735
\n
(1.735)
\n
1.000
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
Prestiti obbligazionari
\n
Nel corso del 2022 il Gruppo Prysmian ha avuto in essere i prestiti obbligazionari descritti nei
\n
paragrafi che seguono.
\n
Prestito obbligazionario emesso nel 2015 - non convertibile
\n
Il Prestito Obbligazionario non Convertibile 2015, emesso a marzo 2015 \u00e8 giunto a scadenza nel
\n
mese di aprile 2022 e, quindi, \u00e8 stato interamente rimborsato per un valore pari a Euro 750
\n
milioni.
\n
Prestito obbligazionario convertibile 2017
\n
Il Prestito Obbligazionario Convertibile 2017, di Euro 500 milioni, emesso a gennaio 2017 e,
\n
successivamente, parzialmente ( Euro 250 milioni) rimborsato a gennaio 2021, \u00e8 giunto a
\n
scadenza nel mese di gennaio 2022 e, quindi, \u00e8 stato interamente rimborsato per un valore
\n
residuo pari a Euro 250 milioni.
\n
Prestito obbligazionario convertibile 2021
\n
In data 26 gennaio 2021 il Gruppo ha annunciato la riuscita del collocamento di un'offerta di un
\n
prestito obbligazionario c.d. equity linked per un importo di Euro 750 milioni (le \"Obbligazioni\").
\n
Le Obbligazioni hanno una durata di 5 anni e un valore nominale unitario pari a Euro 100.000
\n
cadauna e non maturano interesse. Il prezzo di emissione \u00e8 di Euro 102,50, rappresentante un
\n
rendimento alla scadenza di meno 0,49% per anno. Il prezzo iniziale per la conversione delle
\n
Obbligazioni ad azioni della Societ\u00e0 sar\u00e0 di Euro 40,2355, rappresentanti un premio del 47,50%,
\n
rispetto al prezzo medio ponderato per volume delle azioni ordinarie di Prysmian sul Mercato
\n
Telematico Azionario tra l\u2019avvio e la conclusione del processo di raccolta ordini (bookbuilding)
\n
avvenuto il 26 gennaio 2021.
\n
L\u2019Assemblea degli Azionisti del 28 aprile 2021 ha autorizzato la convertibilit\u00e0 del prestito
\n
obbligazionario equity linked ed ha approvato la proposta di aumento di capitale a servizio della
\n
conversione del suddetto prestito obbligazionario convertibile per massimi nominali Euro
\n
1.864.025,50 mediante emissione di massimo n. 18.640.255 azioni ordinarie del valore nominale
\n
di Euro 0,10 cadauna.
\n
Come previsto dal regolamento, il Gruppo avr\u00e0 la possibilit\u00e0 di esercitare un'opzione di tipo call
\n
su tutte (e non solamente su parte) le Obbligazioni al loro valore nominale, se, a partire dal 12
\n
febbraio 2024, il valore delle Azioni dovesse superare il 130% del prezzo di conversione per
\n
almeno 20 giorni all\u2019interno di un periodo di 30 giorni consecutivi di contrattazioni di borsa.
\n
Il 14 giugno 2021 il titolo \u00e8 stato ammesso alla quotazione sul comparto \u201cVienna MTF\u201d della
\n
Borsa di Vienna.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
Di seguito una tabella riepilogativa dei valori del Prestito Obbligazionario 2021 al 31 dicembre
\n
2022:
\n
(in milioni di Euro)
\n
Valore del Prestito obbligazionario convertibile 2021
\n
768
\n
Riserva di patrimonio netto per Prestito obbligazionario convertibile
\n
(49)
\n
Variazione dell'opzione di conversione
\n
(16)
\n
Saldo netto alla data di emissione
\n
703
\n
Interessi - non monetari
\n
18
\n
Oneri accessori
\n
(3)
\n
Saldo al 31 dicembre 2022
\n
718
\n
Al 31 dicembre 2022 il fair value del Prestito obbligazionario convertibile 2021 (componente di
\n
patrimonio netto e componente debito) risulta pari a Euro 780 milioni attribuibile alla
\n
componente di debito per Euro 658 milioni e alla componente di Patrimonio netto per Euro 122
\n
milioni. Il fair value nelle sue componenti di debito e di patrimonio netto, in mancanza di
\n
negoziazioni sul mercato di riferimento, \u00e8 stato determinato con tecniche di valutazione che
\n
fanno riferimento a variabili osservabili su mercati attivi (Livello 2 della gerarchia del fair value).
\n \n
\n
Debiti verso banche ed altri finanziatori e Debiti per leasing
\n
Di seguito vengono riportati i movimenti dei Debiti verso banche e altri finanziatori e Debiti per
\n
leasing:
\n
(in milioni di Euro)
\n
Finanz.
\n
CDP
\n
Finanz.
\n
BEI
\n
Prestiti
\n
obbligaz.conve
\n
rt.
\n
Prestito
\n
obbligaz.
\n
non
\n
convert.
\n
Finanz.
\n
Term
\n
Loan
\n
Finanz.
\n
Unicredit,
\n
Medioban
\n
ca ed
\n
Intesa
\n
Altri
\n
debiti /
\n
Debiti
\n
per
\n
leasing
\n
Totale
\n
Saldo al 31
\n
dicembre
\n
2021
\n
175
\n
110
\n
957
\n
763
\n
999
\n
450
\n
275
\n
3.729
\n
Differenze
\n
cambio
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
3
\n
3
\n
Accensioni
\n
-
\n
135
\n
-
\n
-
\n
1.200
\n
-
\n
26
\n
1.361
\n
Rimborsi
\n
-
\n
-
\n
(250)
\n
(763)
\n
(1.000)
\n
-
\n
(83)
\n
(2.096)
\n
Ammortament
\n
o oneri
\n
bancari,
\n
finanziari e
\n
altre spese
\n
-
\n
-
\n
1
\n
-
\n
(8)
\n
-
\n
-
\n
(7)
\n
Iscrizione
\n
nuovi contratti
\n
IFRS16
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
58
\n
58
\n
Interessi e altri
\n
movimenti
\n
1
\n
1
\n
10
\n
-
\n
6
\n
1
\n
-
\n
19
\n
Saldo al 31
\n
dicembre
\n
2022
\n
176
\n
246
\n
718
\n
-
\n
1.197
\n
451
\n
279
\n
3.067
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
Finanz.
\n
CDP
\n
Finanz.
\n
BEI
\n
Prestiti
\n
obbligaz.conve
\n
rt.
\n
Prestito
\n
obbligaz
\n
. non
\n
convert.
\n
Finanz.
\n
Term
\n
Loan
\n
Finanz.
\n
Unicredit,
\n
Medioban
\n
ca ed Intesa
\n
Altri
\n
debiti /
\n
Debiti
\n
per
\n
leasing
\n
Totale
\n
Saldo al 31
\n
dicembre
\n
2020
\n
100
\n
118
\n
489
\n
762
\n
997
\n
450
\n
256
\n
3.172
\n
Aggregazioni
\n
aziendali
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
4
\n
4
\n
Differenze
\n
cambio
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
7
\n
7
\n
Accensioni
\n
75
\n
-
\n
703
\n
-
\n
-
\n
-
\n
19
\n
797
\n
Rimborsi
\n
-
\n
(8)
\n
(245)
\n
-
\n
-
\n
-
\n
(75)
\n
(328)
\n
Ammortamen
\n
to oneri
\n
bancari,
\n
finanziari e
\n
altre spese
\n
-
\n
-
\n
(3)
\n
2
\n
2
\n
-
\n
-
\n
1
\n
Iscrizione
\n
nuovi
\n
contratti
\n
IFRS16
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
63
\n
63
\n
Interessi e
\n
altri
\n
movimenti
\n
-
\n
-
\n
13
\n
(1)
\n
-
\n
-
\n
1
\n
13
\n
Saldo al 31
\n
dicembre
\n
2021
\n
175
\n
110
\n
957
\n
763
\n
999
\n
450
\n
275
\n
3.729
\n
\n \n
\u00a0
\n
Le seguenti tabelle forniscono il dettaglio dei Debiti verso banche e altri finanziatori (ad
\n
esclusione dei debiti per leasing) ripartiti per scadenza e valuta al 31 dicembre 2022 e 2021:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Tasso variabile
\n
Tasso Fisso
\n
Totale
\n
Euro
\n
Dollaro
\n
statunitense
\n
Altre
\n
valute
\n
Euro
\n
Dollaro
\n
statunitense
\n
Altre
\n
valute
\n
Entro un anno
\n
224
\n
-
\n
7
\n
28
\n
3
\n
2
\n
264
\n
Tra uno e due anni
\n
459
\n
9
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
468
\n
Tra due e tre anni
\n
74
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
74
\n
Tra tre e quattro anni
\n
-
\n
-
\n
-
\n
718
\n
-
\n
-
\n
718
\n
Tra quattro e cinque
\n
anni
\n
1.194
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
1.194
\n
Oltre cinque anni
\n
135
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
135
\n
Totale
\n
2.086
\n
9
\n
7
\n
746
\n
3
\n
2
\n
2.853
\n
Tasso medio
\n
d'interesse nel periodo
\n
come da contratto
\n
1,0%
\n
1,3%
\n
11,0%
\n
1,3%
\n
2,3%
\n
-
\n
1,1%
\n
Tasso medio
\n
d'interesse inclusivo
\n
dell'effetto IRS
\n
(a)
\n
1,5%
\n
1,3%
\n
11,0%
\n
1,3%
\n
2,3%
\n
-
\n
1,5%
\n
(a)
\n
Relativamente ai finanziamenti a tasso variabile espressi in Euro risultano in essere dei contratti di interest rate swap
\n
a copertura del rischio tasso. Al 31 dicembre 2022, l\u2019importo oggetto di copertura \u00e8 pari al 71,0% del debito in Euro a
\n
tale data. In particolare, i contratti di copertura del rischio sono relativi a interest rate swap che scambiano un tasso
\n
variabile (Euribor a 3 o 6 mesi per finanziamenti in Euro) contro un tasso fisso medio (tasso fisso +margine) dell\u20191,7%
\n
per Euro. Le percentuali rappresentative il tasso fisso medio sono relative al 31 dicembre 2022.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Tasso variabile
\n
Tasso Fisso
\n
Totale
\n
Euro
\n
Dollaro
\n
statunitense
\n
Altre
\n
valute
\n
Euro
\n
Dollaro
\n
statunitense
\n
Altre
\n
valute
\n
Entro un anno
\n
8
\n
11
\n
2
\n
1.035
\n
3
\n
10
\n
1.069
\n
Tra uno e due anni
\n
1.197
\n
-
\n
-
\n
1
\n
-
\n
-
\n
1.198
\n
Tra due e tre anni
\n
458
\n
8
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
466
\n
Tra tre e quattro anni
\n
76
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
76
\n
Tra quattro e cinque
\n
anni
\n
1
\n
-
\n
-
\n
707
\n
-
\n
-
\n
708
\n
Oltre cinque anni
\n
1
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
1
\n
Totale
\n
1.741
\n
19
\n
2
\n
1.743
\n
3
\n
10
\n
3.518
\n
Tasso medio
\n
d'interesse nel periodo
\n
come da contratto
\n
1,0%
\n
1,6%
\n
7,2%
\n
1,8%
\n
2,3%
\n
5,2%
\n
1,4%
\n
Tasso medio
\n
d'interesse inclusivo
\n
dell'effetto IRS
\n
1,3%
\n
1,6%
\n
7,2%
\n
1,8%
\n
2,3%
\n
5,2%
\n
1,5%
\n
Per quanto concerne i rischi relativi alle fonti di finanziamento ed agli investimenti/crediti
\n
finanziari, si rimanda a quanto esposto nel paragrafo \u201cFattori di rischio\u201d della Relazione integrata
\n
annuale del presente documento.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n \n
\n
\n
\n
INDEBITAMENTO FINANZIARIO NETTO
\n
\n
\n
(in milioni di Euro)
\n
Nota
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Finanziamenti CDP
\n
11
\n
175
\n
175
\n
Finanziamenti BEI
\n
11
\n
245
\n
110
\n
Prestito obbligazionario convertibile 2021
\n
11
\n
718
\n
707
\n
Sustainability-Linked Term Loan 2022
\n
11
\n
1.191
\n
-
\n
Term Loan
\n
11
\n
-
\n
998
\n
Finanziamento Unicredit
\n
11
\n
-
\n
200
\n
Finanziamento Mediobanca
\n
11
\n
100
\n
100
\n
Finanziamento Intesa
\n
11
\n
150
\n
150
\n
Leasing
\n
11
\n
156
\n
158
\n
Derivati su tassi di interesse
\n
8
\n
-
\n
3
\n
Altri debiti finanziari
\n
11
\n
9
\n
8
\n
Totale Debiti finanziari a lungo termine
\n
2.744
\n
2.609
\n
Finanziamenti CDP
\n
11
\n
1
\n
-
\n
Finanziamenti BEI
\n
11
\n
1
\n
-
\n
Prestito obbligazionario non convertibile
\n
11
\n
-
\n
763
\n
Prestito obbligazionario convertibile 2017
\n
11
\n
-
\n
250
\n
Term Loan
\n
11
\n
-
\n
1
\n
Sustainability-Linked Term Loan 2022
\n
11
\n
6
\n
-
\n
Finanziamento Unicredit
\n
11
\n
200
\n
-
\n
Finanziamento Intesa
\n
11
\n
1
\n
-
\n
Leasing
\n
11
\n
58
\n
53
\n
Derivati su tassi di interesse
\n
8
\n
-
\n
6
\n
Derivati su tassi di cambio su operazioni
\n
finanziarie
\n
8
\n
7
\n
3
\n
Altri debiti finanziari
\n
11
\n
56
\n
56
\n
Totale Debiti finanziari a breve termine
\n
330
\n
1.132
\n
Totale passivit\u00e0 finanziarie
\n
3.074
\n
3.741
\n
Crediti finanziari a lungo termine
\n
5
\n
3
\n
3
\n
Oneri accessori a lungo termine
\n
5
\n
-
\n
1
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato
\n
3
\n
3
\n
Derivati su tassi di interesse non correnti
\n
8
\n
59
\n
-
\n
Derivati su tassi di interesse correnti
\n
8
\n
13
\n
-
\n
Derivati su tassi di cambio su operazioni
\n
finanziarie (correnti)
\n
8
\n
3
\n
3
\n
Crediti finanziari a breve termine
\n
5
\n
8
\n
12
\n
Oneri accessori a breve termine
\n
5
\n
2
\n
2
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico
\n
7
\n
270
\n
244
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al
\n
fair value
\n
con
\n
contropartita conto economico complessivo
\n
4
\n
11
\n
11
\n
Disponibilit\u00e0 liquide
\n
9
\n
1.285
\n
1.702
\n
Totale attivit\u00e0 finanziarie
\n
1.657
\n
1.981
\n
Indebitamento finanziario netto
\n
1.417
\n
1.760
\n
\n \n
\n \n
\u00a0
\n
\n
\n
Si riporta di seguito la riconciliazione fra l\u2019Indebitamento finanziario netto del Gruppo e quanto
\n
richiesto dal richiamo di attenzione CONSOB n.5/21
\n
del 29 aprile 2021 avente ad oggetto la
\n
conformit\u00e0 agli \u201cOrientamenti in materia di obblighi informativi ai sensi del regolamento sul
\n
prospetto\u201d pubblicati da ESMA in data 4 marzo 2021 con il documento \u201cESMA32-382-1138\u201d:
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
Nota
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Indebitamento finanziario netto - saldo
\n
da note al bilancio
\n
1.417
\n
1.760
\n
Rettifiche per escludere:
\n
Crediti finanziari a lungo termine
\n
3
\n
6
\n
6
\n
Oneri accessori a lungo termine
\n
3
\n
-
\n
1
\n
Derivati finanziari di copertura attivi
\n
72
\n
-
\n
Rettifiche per includere:
\n
Derivati netti non di copertura su tassi di
\n
cambio su operazioni commerciali, esclusi gli
\n
attivi non correnti
\n
5
\n
4
\n
(6)
\n
Derivati netti non di copertura su prezzi
\n
materie prime, esclusi gli attivi non correnti
\n
5
\n
5
\n
(26)
\n
Indebitamento finanziario netto ricalcolato
\n
1.504
\n
1.735
\n
\n \n
\n \n
\u00a0
\n \n
\n
12. DEBITI COMMERCIALI E ALTRI DEBITI
\n
Le voci in oggetto risultano dettagliabili come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Non correnti
\n
Correnti
\n
Totale
\n
Debiti commerciali
\n
-
\n
2.718
\n
2.718
\n
Totale Debiti commerciali
\n
-
\n
2.718
\n
2.718
\n
Altri Debiti:
\n
Debiti previdenziali e altri debiti tributari
\n
1
\n
257
\n
258
\n
Anticipi da clienti
\n
19
\n
952
\n
971
\n
Debiti verso dipendenti
\n
-
\n
188
\n
188
\n
Ratei passivi
\n
-
\n
111
\n
111
\n
Altri
\n
8
\n
186
\n
194
\n
Totale altri debiti
\n
28
\n
1.694
\n
1.722
\n
Totale
\n
28
\n
4.412
\n
4.440
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Non correnti
\n
Correnti
\n
Totale
\n
Debiti commerciali
\n
-
\n
2.592
\n
2.592
\n
Totale Debiti commerciali
\n
-
\n
2.592
\n
2.592
\n
Altri Debiti:
\n
Debiti previdenziali e altri debiti tributari
\n
1
\n
204
\n
205
\n
Anticipi da clienti
\n
-
\n
549
\n
549
\n
Debiti verso dipendenti
\n
-
\n
149
\n
149
\n
Ratei passivi
\n
-
\n
130
\n
130
\n
Altri
\n
5
\n
159
\n
164
\n
Totale altri debiti
\n
6
\n
1.191
\n
1.197
\n
Totale
\n
6
\n
3.783
\n
3.789
\n
All'interno dei Debiti commerciali sono inclusi circa Euro 614 milioni (Euro 665 milioni al 31
\n
dicembre 2021) relativi a forniture di metalli strategici (rame, alluminio e piombo) per cui si \u00e8
\n
ottenuta una dilazione di pagamento superiore a 60 giorni.
\n
La voce Anticipi da clienti include il debito verso clienti per i lavori in corso su ordinazione pari a
\n
Euro 825 milioni al 31 dicembre 2022 e ad Euro 454 milioni al 31 dicembre 2021. Tale passivit\u00e0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n \n
\n
rappresenta l\u2019importo fatturato dal Gruppo che eccede i costi sostenuti e gli utili (o le perdite)
\n
cumulati riconosciuti in base al metodo della percentuale di completamento.
\n
Si riporta di seguito il dettaglio dei debiti commerciali e degli altri debiti sulla base della valuta
\n
in cui sono espressi:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Euro
\n
2.415
\n
1.957
\n
Dollaro statunitense
\n
968
\n
809
\n
Sterlina inglese
\n
267
\n
164
\n
Renminbi (Yuan) cinese
\n
167
\n
183
\n
Real brasiliano
\n
149
\n
106
\n
Dinar del Bahrain
\n
-
\n
92
\n
Rial Sultanato di Oman
\n
-
\n
65
\n
Peso messicano
\n
26
\n
40
\n
Dollaro canadese
\n
22
\n
54
\n
Peso filippino
\n
33
\n
27
\n
Leu rumeno
\n
17
\n
47
\n
Dollaro australiano
\n
64
\n
40
\n
Dirham degli Emirati Arabi Uniti
\n
22
\n
47
\n
Rupie indonesiane
\n
8
\n
13
\n
Corona svedese
\n
14
\n
17
\n
Fiorino ungherese
\n
14
\n
17
\n
Altre valute
\n
254
\n
111
\n
Totale
\n
4.440
\n
3.789
\n
\n \n \n
\n
13. FONDI RISCHI E ONERI
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
(*)
\n
A lungo termine
\n
A breve termine
\n
Totale
\n
Costi di ristrutturazione
\n
-
\n
18
\n
18
\n
Rischi legali, contrattuali e altri
\n
26
\n
450
\n
476
\n
Rischi ambientali
\n
5
\n
90
\n
95
\n
Rischi fiscali
\n
-
\n
107
\n
107
\n
Totale
\n
31
\n
665
\n
696
\n
(*)
\n
Al 31 dicembre 2022 i Fondi rischi includono passivit\u00e0 potenziali per un ammontare pari a Euro 125 milioni iscritte in
\n
applicazione dell\u2019IFRS 3 \u201cAggregazioni aziendali\u201d.
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
(*) (**)
\n
A lungo termine
\n
A breve termine
\n
Totale
\n
Costi di ristrutturazione
\n
-
\n
21
\n
21
\n
Rischi legali, contrattuali e altri
\n
29
\n
395
\n
424
\n
Rischi ambientali
\n
5
\n
92
\n
97
\n
Rischi fiscali
\n
12
\n
100
\n
112
\n
Totale
\n
46
\n
608
\n
654
\n
(*) I Prospetti Contabili Consolidati sono stati oggetto di modifica rispetto ai dati pubblicati a seguito della definizione
\n
del processo di allocazione del prezzo di acquisizione di Omnisens S.A. ed Eksa Sp.z.o.o. Per maggiori dettagli si rimanda
\n
al paragrafo C. Rideterminazione dei dati comparativi.
\n
(**) Al 31 dicembre 2021 i Fondi rischi includono passivit\u00e0 potenziali per un ammontare pari a Euro 123 milioni iscritte
\n
in applicazione dell\u2019IFRS 3 \u201cAggregazioni aziendali\u201d.
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
Si riporta di seguito il dettaglio della movimentazione dei fondi per il periodo considerato:
\n
(in milioni di Euro)
\n
Costi di
\n
ristrutturazione
\n
Rischi
\n
legali,
\n
contrattuali
\n
e altri
\n
Rischi
\n
ambientali
\n
Rischi
\n
fiscali*
\n
Totale
\n
Saldo al 31 dicembre 2021
\n
21
\n
424
\n
97
\n
112
\n
654
\n
Incrementi
\n
5
\n
157
\n
-
\n
21
\n
183
\n
Utilizzi
\n
(7)
\n
(74)
\n
(4)
\n
(13)
\n
(98)
\n
Rilasci
\n
(1)
\n
(35)
\n
-
\n
(36)
\n
(72)
\n
Differenze cambio
\n
-
\n
-
\n
4
\n
10
\n
14
\n
Altro
\n
-
\n
4
\n
(2)
\n
13
\n
15
\n
Saldo al 31 dicembre 2022
\n
18
\n
476
\n
95
\n
107
\n
696
\n
(*) I Prospetti Contabili Consolidati sono stati oggetto di modifica rispetto ai dati pubblicati a seguito della definizione
\n
del processo di allocazione del prezzo di acquisizione di Omnisens S.A. ed Eksa Sp.z.o.o. Per maggiori dettagli si rimanda
\n
al paragrafo C. Rideterminazione dei dati comparativi.
\n
Al 31 dicembre 2022 il valore del Fondo rischi legali, contrattuali e altri \u00e8 pari ad Euro 476 milioni
\n
(pari a Euro 424 milioni al 31 dicembre 2021). La voce in oggetto include principalmente il fondo
\n
relativo alle indagini Antitrust in corso e ai contenziosi promossi da terzi nei confronti di societ\u00e0
\n
del Gruppo conseguenti e/o connessi alle decisioni adottate dalle competenti autorit\u00e0 per Euro
\n
179 milioni, come di seguito descritto. La parte rimanente \u00e8 relativa a fondi correlati e derivanti
\n
da acquisizioni e fondi per rischi correlati a contratti in essere e completati.
\n
Antitrust \u2013 Procedimento Commissione Europea nel business dei cavi ad alta tensione terrestri e
\n
sottomarini
\n
La Commissione Europea a fine gennaio 2009 ha avviato un\u2019indagine su diversi produttori di cavi
\n
elettrici europei e asiatici al fine di verificare l\u2019esistenza di presunti accordi anticoncorrenziali nei
\n
business dei cavi ad alta tensione terrestri e sottomarini.
\n
In data 2 aprile 2014 la stessa Commissione Europea ha adottato una decisione con la quale ha
\n
ritenuto che, tra il 18 febbraio 1999 e il 28 gennaio 2009, i maggiori produttori mondiali di cavi,
\n
tra i quali Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l. (\u201cPrysmian CS\u201d), abbiano posto in essere condotte
\n
restrittive della concorrenza nel mercato europeo rispettivamente dei cavi elettrici sottomarini e
\n
terrestri ad alta tensione. La Commissione Europea ha ritenuto Prysmian CS, unitamente a Pirelli
\n
& C. S.p.A. (\u201cPirelli\u201d), responsabili dell\u2019infrazione contestata per il periodo 18 febbraio 1999 \u2013 28
\n
luglio 2005 condannandole al pagamento della sanzione pecuniaria di Euro 67,3 milioni e ha
\n
ritenuto Prysmian CS , unitamente a Prysmian S.p.A. (\u201cPrysmian\u201d) e a The Goldman Sachs Group
\n
Inc. (\u201cGoldman Sachs\u201d), responsabili dell\u2019infrazione contestata per il periodo 29 luglio 2005 \u2013 28
\n
gennaio 2009 condannandole al pagamento della sanzione pecuniaria di Euro 37,3 milioni.
\n
Contro tale decisione, Prysmian, Prysmian CS, Pirelli e Goldman Sachs hanno ciascuna
\n
presentato un proprio separato ricorso al Tribunale dell\u2019Unione Europea, in prima istanza, e,
\n
successivamente, alla Corte di Giustizia dell\u2019Unione Europea. Con sentenze pronunciate
\n
rispettivamente in data 24 settembre 2020, 28 ottobre 2020 e 27 gennaio 2021, la Corte di
\n
Giustizia ha definitivamente respinto gli appelli presentati da Prysmian e Prysmian CS, Pirelli e
\n
\n \n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
Goldman Sachs cos\u00ec confermando le responsabilit\u00e0 e la sanzione gi\u00e0 previste nella decisione della
\n
Commissione Europea. A seguito della sentenza con cui \u00e8 stato respinto l\u2019appello presentato da
\n
Prysmian e Prysmian CS, la Commissione Europea ha chiesto al Gruppo Prysmian di effettuare
\n
il pagamento di un importo, pari a circa Euro 20 milioni, corrispondente alla met\u00e0 della sanzione
\n
relativa al periodo che va dal 29 luglio 2005 al 28 gennaio 2009. Successivamente alla sentenza
\n
con cui \u00e8 stato respinto l\u2019appello presentato da Pirelli, la Commissione Europea ha chiesto al
\n
Gruppo Prysmian di effettuare il pagamento di un importo, pari a circa Euro 37 milioni,
\n
corrispondente alla met\u00e0 della sanzione relativa al periodo che va dal 18 febbraio 1999 al 28
\n
luglio 2005. Il Gruppo, negli esercizi precedenti, utilizzando i fondi gi\u00e0 accantonati ha effettuato
\n
i suddetti pagamenti nei termini prescritti.
\n
Con sentenza pronunciata in data 14 novembre 2019 la Corte di Giustizia dell\u2019Unione Europea
\n
ha respinto anche l\u2019appello promosso da General Cable, cos\u00ec confermando in via definitiva la
\n
sanzione gi\u00e0 prevista nei suoi confronti nella decisione della Commissione Europea dell\u2019aprile
\n
2014. Come conseguenza della predetta sentenza, il Gruppo nel corso degli esercizi precedenti
\n
ha proceduto a pagare una sanzione per un ammontare pari a Euro 2 milioni.
\n
Pirelli
\n
ha promosso, rispettivamente nel mese di novembre 2014 e ottobre 2019, due giudizi
\n
civili nei confronti di Prysmian CS e Prysmian, recentemente riuniti, di fronte al Tribunale di
\n
Milano, con i quali chiede di (i) essere tenuta indenne da ogni pretesa avanzata dalla
\n
Commissione Europea in esecuzione della decisione pronunciata da quest\u2019ultima e dagli eventuali
\n
oneri accessori a tale esecuzione; (ii) essere manlevata da qualsiasi pretesa risarcitoria di terzi
\n
relativa alle condotte oggetto della decisione della Commissione Europea e (iii) venir risarcita
\n
dei danni asseritamente subiti e quantificati, che avrebbe sofferto per aver Prysmian CS e
\n
Prysmian, nell\u2019ambito di alcuni procedimenti pendenti, chiesto di attribuire a Pirelli la
\n
responsabilit\u00e0 delle condotte illecite accertate dalla Commissione Europea con riferimento al
\n
periodo 1999 - 2005. Nell\u2019ambito del medesimo procedimento, Prysmian CS e Prysmian, oltre a
\n
chiedere l\u2019integrale rigetto delle pretese avanzate da Pirelli, hanno presentato domande
\n
riconvenzionali simmetriche e opposte a quelle di Pirelli con le quali hanno chiesto di (i) essere
\n
tenute indenni da ogni pretesa avanzata dalla Commissione Europea in esecuzione della
\n
decisione pronunciata da quest\u2019ultima e dagli eventuali oneri accessori a tale esecuzione; (ii)
\n
essere manlevate da qualsiasi pretesa risarcitoria di terzi relativa alle condotte oggetto della
\n
decisione della Commissione Europea e (iii) venir risarcite dei danni subiti in conseguenza delle
\n
azioni legali promosse da Pirelli. Tale procedimento \u00e8 pendente.
\n
Gli Amministratori, tenuto conto delle circostanze descritte e delle evoluzioni dei procedimenti,
\n
assistiti anche dai propri consulenti legali, hanno provveduto ad iscrivere in bilancio fondi rischi
\n
ritenuti congrui a coprire le passivit\u00e0 potenziali correlate alle vicende in oggetto.
\n
\n \n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
Antitrust - Richieste di risarcimento danni conseguenti alla decisione della Commissione Europea
\n
del 2014
\n
Nei primi mesi del 2017, operatori facenti capo al Gruppo Vattenfall, hanno promosso un giudizio
\n
presso l\u2019Alta Corte di Londra nei confronti di alcuni produttori di cavi, tra cui societ\u00e0 del Gruppo
\n
Prysmian, per ottenere il risarcimento dei danni asseritamente subiti in conseguenza delle
\n
presunte condotte anticoncorrenziali sanzionate dalla Commissione Europea. Nel corso del mese
\n
di giugno 2020, le societ\u00e0 del Gruppo Prysmian hanno presentato le proprie difese nonch\u00e9 la
\n
chiamata in causa di un altro soggetto destinatario della decisione comunitaria. Nel corso del
\n
mese di luglio 2022 \u00e8 stato raggiunto un accordo con il quale \u00e8 stato definito in via transattiva il
\n
giudizio promosso da Vattenfall nei confronti delle societ\u00e0 del Gruppo. Prosegue, invece, il
\n
giudizio di regresso promosso dalle societ\u00e0 del Gruppo nei confronti dell\u2019altro soggetto
\n
destinatario della decisione comunitaria.
\n
In data 2 aprile 2019 \u00e8 stato notificato, per conto di Terna S.p.A., un atto di citazione nei
\n
confronti di Pirelli, Nexans e societ\u00e0 del Gruppo Prysmian, con il quale si chiede il risarcimento
\n
del danno asseritamente subito derivante dalle presunte condotte anticoncorrenziali sanzionate
\n
dalla Commissione Europea con la propria decisione dell\u2019aprile 2014. Il procedimento \u00e8 stato
\n
promosso di fronte al Tribunale di Milano. In data 24 ottobre 2019 le societ\u00e0 del Gruppo Prysmian
\n
si sono costituite in giudizio presentando le proprie difese preliminari. Con provvedimento del 3
\n
febbraio 2020, il Tribunale in accoglimento delle istanze sollevate dalle parti convenute, aveva
\n
assegnato a Terna termine fino all\u201911 maggio 2020 per integrare il proprio atto di citazione ed
\n
aveva fissato udienza per il 20 ottobre 2020. Terna ha provveduto ad integrare il proprio atto di
\n
citazione che \u00e8 stato depositato nei termini prescritti. Il procedimento \u00e8 in fase istruttoria.
\n
In data 2 aprile 2019 \u00e8 stato ricevuto, per conto di Electricity & Water Authority of Bahrain, GCC
\n
Interconnection Authority, Kuwait Ministry of Electricity and Water e Oman Electricity
\n
Transmission Company, un atto di citazione indirizzato ad alcuni produttori di cavi, tra cui societ\u00e0
\n
del Gruppo Prysmian, Pirelli e Goldman Sachs. Il procedimento \u00e8 stato promosso di fronte al
\n
Tribunale di Amsterdam e riguarda, anche in questo caso, la richiesta di risarcimento del danno
\n
asseritamente subito derivante dalle presunte condotte anticoncorrenziali sanzionate dalla
\n
Commissione Europea. In data 18 dicembre 2019 le societ\u00e0 del Gruppo Prysmian hanno
\n
presentato le proprie difese preliminari di rito. L\u2019udienza di dibattimento sulle difese preliminari
\n
di rito sollevate dalle societ\u00e0 del Gruppo Prysmian si \u00e8 tenuta in data 8 settembre 2020. In data
\n
25 novembre 2020, il Tribunale di Amsterdam ha pronunciato sentenza con cui, in accoglimento
\n
delle difese presentate, ha declinato la propria giurisdizione nei confronti delle parti convenute
\n
non aventi sede in Olanda cos\u00ec estromettendo queste ultime dal giudizio. In data 19 febbraio
\n
2021 le parti attrici hanno comunicato di aver presentato appello contro tale sentenza. Le societ\u00e0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
del Gruppo Prysmian, unitamente alle altre societ\u00e0 terze convenute in primo grado, hanno
\n
provveduto a costituirsi in giudizio contestando le domande di parte attrice. Il giudizio di appello
\n
\u00e8 pendente.
\n
Nel corso del mese di settembre 2022 il Gruppo \u00e8 stato informato dell\u2019avvio di un procedimento
\n
promosso presso la corte inglese da societ\u00e0 del Gruppo RWE contro Prysmian S.p.A. e Prysmian
\n
Cavi e Sistemi S.r.l. riguardante la richiesta di risarcimento del danno asseritamente subito
\n
derivante dalle presunte condotte anticoncorrenziali sanzionate dalla Commissione Europea con
\n
la propria decisione dell\u2019aprile 2014. Inoltre, nel corso del mese di febbraio 2023, il Gruppo ha
\n
ricevuto la notifica dell\u2019istanza con cui rappresentanti dei consumatori inglesi hanno chiesto
\n
autorizzazione alla competente corte locale di avviare un procedimento nei confronti di alcune
\n
societ\u00e0 produttrici di cavi, tra cui Prysmian S.p.A. e Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l., ed avente
\n
anch\u2019esso ad oggetto la richiesta di risarcimento del danno asseritamente subito derivante dalle
\n
presunte condotte anticoncorrenziali sanzionate dalla Commissione Europea con la propria
\n
decisione dell\u2019aprile 2014.
\n
Gli Amministratori, tenuto conto delle circostanze descritte e delle evoluzioni dei procedimenti,
\n
assistiti anche dai propri consulenti legali, hanno provveduto ad iscrivere in bilancio fondi rischi
\n
ritenuti congrui a coprire le passivit\u00e0 potenziali correlate alle vicende in oggetto.
\n
Inoltre, in data 4 aprile 2019, il Gruppo era venuto a conoscenza dell\u2019inizio di due ulteriori
\n
procedimenti giudiziari, promossi presso la Corte di Londra rispettivamente, l\u2019uno, da societ\u00e0
\n
del Gruppo Scottish and Southern Energy (SSE) e, l\u2019altro, da Greater Gabbard Offshore Winds
\n
Limited e societ\u00e0 del Gruppo Scottish and Southern Energy (SSE), aventi entrambi ad oggetto
\n
la richiesta di risarcimento del danno asseritamente subito derivante dalle presunte condotte
\n
anticoncorrenziali sanzionate dalla Commissione Europea. Entrambi i procedimenti si sono
\n
conclusi per accordo transattivo delle parti intervenuto rispettivamente, per il primo giudizio,
\n
nel corso del 2021 mentre, per il secondo giudizio, nel corso del mese di giugno 2022.
\n
Con atti di citazione notificati rispettivamente in data 24 e 25 maggio 2018, Prysmian e Prysmian
\n
Cavi e Sistemi sono state chiamate a comparire in giudizio di fronte al Tribunale di Dortmund
\n
(Germania) dalle societ\u00e0 Nexans France SAS e Nexans SA. Le parti attrici hanno chiesto al
\n
Tribunale adito di accertare l\u2019esistenza di una responsabilit\u00e0 solidale tra Prysmian e Prysmian
\n
Cavi e Sistemi, da un lato, e Nexans France SAS e Nexans SA, dall\u2019altro lato, per gli eventuali
\n
danni subiti da terzi in Germania in conseguenza dell\u2019asserito cartello nel mercato dei cavi
\n
elettrici ad alta tensione terrestri e sottomarini sanzionato con la sopracitata decisione della
\n
Commissione Europea. Con ordinanza del Tribunale adito datata 3 giugno 2019, il procedimento
\n
\u00e8 stato sospeso in pendenza dei giudizi di appello contro la decisione della Commissione Europea
\n
promossi di fronte alle Corti Europee sia da Prysmian che da Nexans. A seguito della conclusione
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
dei giudizi di appello pendenti di fronte alla Corte di Giustizia Europea, Nexans ha provveduto a
\n
riassumere il procedimento precedentemente sospeso salvo poi rinunciarvi con istanza
\n
depositata nel corso del mese di marzo 2022, cos\u00ec ponendo termine al contenzioso.
\n
Antitrust \u2013 Altre investigazioni
\n
In Brasile, la locale autorit\u00e0 antitrust (CADE) ha avviato, nei confronti di diversi produttori di
\n
cavi, tra i quali Prysmian, un procedimento, notificato a Prysmian nel 2011, nel settore dei cavi
\n
ad alta tensione terrestri e sottomarini. In data 15 aprile 2020, il Tribunale del CADE ha emesso
\n
il dispositivo della decisione con la quale ha ritenuto Prysmian responsabile dell\u2019infrazione
\n
contestata per il periodo dal febbraio 2001 al marzo 2004 e l\u2019ha condannata a pagare una
\n
sanzione pari a BRL 10,2 milioni (pari a Euro 1,8 milioni circa). Il Gruppo, utilizzando i fondi gi\u00e0
\n
accantonati negli anni precedenti, ha effettuato i suddetti pagamenti nei termini prescritti. Il
\n
Gruppo Prysmian ha presentato appello contro la decisione assunta dal CADE. Il giudizio di
\n
appello \u00e8 pendente.
\n
L\u2019autorit\u00e0 antitrust spagnola, alla fine del mese di febbraio 2016, ha avviato un procedimento
\n
volto a verificare l\u2019esistenza di eventuali condotte anticoncorrenziali da parte di produttori e
\n
distributori locali di cavi di bassa tensione, tra cui anche le consociate locali del Gruppo. La locale
\n
autorit\u00e0 della concorrenza ha notificato, in data 24 novembre 2017, alle consociate spagnole del
\n
Gruppo una decisione con la quale queste ultime sono state ritenute responsabili delle infrazioni
\n
contestate per il periodo che va dal giugno 2002 al giugno 2015 e sono state condannate in
\n
solido al pagamento della sanzione pecuniaria di Euro 15,6 milioni. Le consociate spagnole del
\n
Gruppo hanno provveduto a presentare appello avverso tale decisione. Il giudizio di appello \u00e8
\n
tuttora pendente. Con la decisione del 24 novembre 2017, anche le consociate spagnole di
\n
General Cable sono state ritenute responsabili della violazione della locale normativa antitrust.
\n
Queste, tuttavia, hanno ottenuto l\u2019immunit\u00e0 dal pagamento della relativa sanzione (quantificato
\n
in circa Euro 12,6 milioni) in quanto hanno presentato istanza di clemenza e collaborato con la
\n
locale autorit\u00e0 antitrust nelle investigazioni condotte da quest\u2019ultima. Anche le consociate
\n
spagnole di General Cable hanno presentato appelli contro la decisione della locale autorit\u00e0 della
\n
concorrenza; i giudizi di appello sono tuttora pendenti.
\n
Gli Amministratori, tenuto conto delle circostanze descritte e delle evoluzioni dei procedimenti,
\n
assistiti anche dai propri consulenti legali, hanno provveduto ad iscrivere in bilancio fondi rischi
\n
ritenuti congrui a coprire le passivit\u00e0 potenziali correlate alle vicende in oggetto.
\n
Nel mese di gennaio 2022, inoltre, \u00e8 stata avviata un\u2019investigazione da parte dell\u2019Autorit\u00e0
\n
Antitrust tedesca riguardante un asserito coordinamento per la determinazione del sovrapprezzo
\n
\n \n
\n
metalli applicato come standard dall\u2018industria in Germania. Per ulteriori informazioni si faccia
\n
riferimento al paragrafo della Relazione sulla Gestione \u201cFatti di rilievo avvenuti nell\u2019esercizio\u201d.
\n
Nel corso del mese di giugno 2022, le autorit\u00e0 della concorrenza della Repubblica Ceca e della
\n
Slovacchia hanno condotto delle ispezioni presso gli uffici delle locali consociate del Gruppo con
\n
riferimento ad asserite condotte anticoncorrenziali aventi ad oggetto la determinazione del
\n
sovrapprezzo metalli.
\n
Successivamente, nel corso rispettivamente del mese di agosto 2022 e di marzo 2023, l\u2019autorit\u00e0
\n
della concorrenza della Repubblica Ceca e della Slovacchia hanno comunicato l\u2019avvio di
\n
un\u2019investigazione avente medesimo oggetto che vede coinvolte, tra gli altri, le locali consociate
\n
del Gruppo.
\n
Dato l\u2019elevato grado di incertezza su tempistica ed esito di tali indagini in corso, al momento, gli
\n
Amministratori ritengono di non poter stimare il rischio relativo a tali indagini.
\n
Antitrust \u2013 Richieste di risarcimento danni conseguenti ad Altre investigazioni
\n
Nel corso del mese di febbraio 2020 \u00e8 stato notificato ad alcuni produttori di cavi, tra cui le
\n
consociate spagnole del Gruppo Prysmian, un atto di citazione con il quale societ\u00e0 appartenenti
\n
al Gruppo Iberdrola hanno chiesto il risarcimento del danno asseritamente subito derivante dalle
\n
presunte condotte anticoncorrenziali sanzionate dall\u2019autorit\u00e0 della concorrenza spagnola con la
\n
propria decisione del 24 novembre 2017. Il procedimento \u00e8 pendente di fronte al Tribunale di
\n
Barcellona.
\n
Nel corso del mese di luglio 2020 \u00e8 stato notificato ad alcuni produttori di cavi, tra cui le
\n
consociate spagnole del Gruppo Prysmian, un atto di citazione con il quale societ\u00e0 appartenenti
\n
al Gruppo Endesa hanno chiesto il risarcimento del danno asseritamente subito derivante dalle
\n
presunte condotte anticoncorrenziali sanzionate dall\u2019autorit\u00e0 della concorrenza spagnola con la
\n
propria decisione del 24 novembre 2017. Il procedimento \u00e8 pendente di fronte al Tribunale di
\n
Barcellona.
\n
Nel corso dell\u2019anno, sono stati instaurati ulteriori giudizi da terzi nei confronti di alcuni produttori
\n
di cavi, tra cui le consociate spagnole del Gruppo, per ottenere il risarcimento del danno
\n
asseritamente subito derivante dalle presunte condotte anticoncorrenziali sanzionate
\n
dall\u2019autorit\u00e0 della concorrenza spagnola con la propria decisione del 24 novembre 2017. I
\n
procedimenti sono pendenti di fronte al Tribunale di Barcellona.
\n
Gli Amministratori, tenuto conto delle circostanze descritte e delle evoluzioni dei procedimenti,
\n
assistiti anche dai propri consulenti legali e mantenendo coerenza nei criteri di valutazione,
\n
hanno provveduto ad adeguare in bilancio i relativi fondi rischi ritenuti congrui a coprire le
\n
passivit\u00e0 potenziali correlate alle vicende in oggetto.
\n
\n \n
\n \n
\n
Con riferimento alle tematiche di cui sopra, alcune societ\u00e0 del Gruppo hanno ricevuto diverse
\n
comunicazioni con cui terzi, hanno chiesto il risarcimento del danno, pur non quantificato,
\n
asseritamente subito in conseguenza della partecipazione di Prysmian alle condotte
\n
anticoncorrenziali sanzionate dalla Commissione Europea, dall\u2019autorit\u00e0 della concorrenza
\n
brasiliana e dall\u2019autorit\u00e0 della concorrenza spagnola.
\n
Sulla base delle informazioni ad oggi disponibili e non ritenendo probabile il verificarsi di tali
\n
passivit\u00e0 potenziali o non quantificabili, gli Amministratori ritengono di non effettuare alcun
\n
accantonamento.
\n
Pur nell\u2019incertezza degli esiti delle inchieste e dei contenziosi in corso, si ritiene che il fondo
\n
stanziato, la cui consistenza \u00e8 stata precedentemente spiegata, rappresenti la miglior stima della
\n
passivit\u00e0 in base alle informazioni ad ora disponibili ed alle evoluzioni dei procedimenti sopra
\n
descritti.
\n
\n \n \n
\n
14. FONDI DEL PERSONALE
\n
Il Gruppo fornisce una serie di benefici successivi al rapporto di lavoro tramite programmi che
\n
comprendono piani a benefici definiti e piani a contribuzione definita.
\n
I piani a contributi definiti prevedono che il Gruppo versi, sulla base di obblighi di legge o
\n
contrattuali, dei contributi a istituti assicurativi, pubblici o privati. Tramite il versamento dei
\n
contributi il Gruppo adempie ai propri obblighi. Alla data di chiusura del bilancio eventuali quote
\n
maturate e non ancora versate agli istituti di cui sopra sono iscritte tra gli \u201cAltri Debiti\u201d, mentre
\n
i relativi costi, maturati sulla base del servizio reso dai dipendenti, sono contabilizzati nei \u201cCosti
\n
del personale\u201d.
\n
I piani a benefici definiti includono principalmente i Fondi pensione, il Trattamento di Fine
\n
Rapporto (per le societ\u00e0 italiane), i Piani di assistenza medica ed altri benefici come i premi di
\n
anzianit\u00e0.
\n
Le passivit\u00e0 derivanti da tali piani, al netto delle eventuali attivit\u00e0 a servizio dei piani stessi, sono
\n
iscritte nei Fondi del personale e sono valutate con tecniche attuariali.
\n
La voce in oggetto risulta quindi dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Fondi pensione
\n
262
\n
359
\n
Trattamento di fine rapporto
\n
12
\n
15
\n
Piani di assistenza medica
\n
20
\n
31
\n
Benefici per cessazione rapporto di lavoro e altro
\n
35
\n
41
\n
Totale
\n
329
\n
446
\n
\n \n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
Modifiche ai piani pensionistici avvenute nell\u2019anno 2022
\n
Nel corso del 2022 non si sono verificate modifiche significative ai piani pensionistici preesistenti.
\n
Le note che seguono forniscono maggiori dettagli sulle tre tipologie principali di Fondi: Fondi
\n
pensione, Trattamento di fine rapporto e Piani di assistenza medica.
\n
FONDI PENSIONE
\n
I Fondi pensione riguardano schemi pensionistici a benefici definiti che possono essere
\n
\u201c
\n
Finanziati
\n
\u201d e \u201c
\n
Non Finanziati
\n
\u201d.
\n
Le passivit\u00e0 per i Fondi pensione sono generalmente calcolate in base all\u2019anzianit\u00e0 di servizio in
\n
azienda dei dipendenti e alla retribuzione erogata nel periodo antecedente la cessazione del
\n
rapporto di lavoro.
\n
Le passivit\u00e0 per i \u201c
\n
Fondi pensione finanziati
\n
\u201c sono finanziate dalle contribuzioni effettuate dal
\n
datore di lavoro ed, in alcuni casi, dai dipendenti, in un fondo separato. Il fondo gestisce e
\n
amministra in modo indipendente gli importi raccolti, investendoli in attivit\u00e0 finanziarie ed
\n
erogando le prestazioni direttamente ai dipendenti. Le contribuzioni del Gruppo a tali fondi sono
\n
definite in base ai requisiti stabiliti nei singoli paesi.
\n
Le passivit\u00e0 per i \u201c
\n
Fondi pensione non finanziati
\n
\u201c sono gestite direttamente dal datore di lavoro
\n
che provvede ad erogare le prestazioni ai dipendenti. Questi piani non hanno attivit\u00e0 a copertura
\n
delle passivit\u00e0.
\n
Al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021 le passivit\u00e0 e le attivit\u00e0 relative ai Fondi pensione
\n
risultano dettagliabili come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Germania
\n
Gran
\n
Bretagna
\n
Francia
\n
Stati Uniti
\n
Altri paesi
\n
Totale
\n
Fondi pensione finanziati:
\n
Valore attuale dell'obbligazione
\n
-
\n
130
\n
2
\n
85
\n
66
\n
283
\n
Fair value del piano
\n
-
\n
(94)
\n
(2)
\n
(76)
\n
(71)
\n
(243)
\n
Attivit\u00e0 non rilevate
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
3
\n
3
\n
Fondi pensione non finanziati:
\n
Valore attuale dell'obbligazione
\n
177
\n
-
\n
25
\n
4
\n
13
\n
219
\n
Totale
\n
177
\n
36
\n
25
\n
13
\n
11
\n
262
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Germania
\n
Gran
\n
Bretagna
\n
Francia
\n
Stati Uniti
\n
Altri paesi
\n
Totale
\n
Fondi pensione finanziati:
\n
Valore attuale dell'obbligazione
\n
-
\n
219
\n
2
\n
141
\n
85
\n
447
\n
Fair value del piano
\n
-
\n
(151)
\n
(2)
\n
(132)
\n
(85)
\n
(370)
\n
Attivit\u00e0 non rilevate
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Fondi pensione non finanziati:
\n
Valore attuale dell'obbligazione
\n
230
\n
-
\n
32
\n
5
\n
15
\n
282
\n
Totale
\n
230
\n
68
\n
32
\n
14
\n
15
\n
359
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
Al 31 dicembre 2022, relativamente ai Fondi finanziati il valore netto della voce Altri paesi
\n
approssima lo zero ed include principalmente Canada, Messico e Spagna.
\n
Al 31 dicembre 2022 relativamente ai fondi non finanziati la voce Altri paesi include
\n
principalmente Svezia e Cile il cui valore attuale dell\u2019obbligazione ammonta rispettivamente a
\n
Euro 5 milioni e Euro 4 milioni.
\n
Le variazioni relative alle obbligazioni legate ai Fondi pensione sono di seguito dettagliate:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Obbligazioni all'inizio dell'esercizio
\n
729
\n
759
\n
Costo del lavoro
\n
6
\n
7
\n
Oneri finanziari
\n
14
\n
10
\n
Costi amministrativi e imposte
\n
2
\n
2
\n
Perdite/(Utili) attuariali imputate a patrimonio netto - esperienza
\n
12
\n
(4)
\n
Perdite/(Utili) attuariali imputate a patrimonio netto - Ipotesi
\n
demografiche
\n
(3)
\n
(6)
\n
Perdite/(Utili) attuariali imputate a patrimonio netto - Ipotesi
\n
finanziarie
\n
(194)
\n
(31)
\n
Utilizzi legati alle attivit\u00e0 dei piani
\n
(27)
\n
(25)
\n
Utilizzi pagati dal Gruppo
\n
(13)
\n
(12)
\n
Estinzione piani
\n
(28)
\n
-
\n
Differenze cambio
\n
4
\n
29
\n
Obbligazioni alla fine dell'esercizio
\n
502
\n
729
\n
Le variazioni delle attivit\u00e0 relative ai Fondi pensione sono di seguito dettagliate:
\n
\u00a0
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Attivit\u00e0 all'inizio dell'esercizio
\n
370
\n
340
\n
Rendimenti attesi delle attivit\u00e0 a servizio del piano
\n
9
\n
6
\n
Utili/(Perdite) attuariali imputate a patrimonio netto
\n
(90)
\n
18
\n
Contributi versati dal Gruppo a favore del piano
\n
21
\n
20
\n
Benefici pagati
\n
(40)
\n
(38)
\n
Estinzione piani
\n
(30)
\n
-
\n
Differenze cambio
\n
3
\n
24
\n
Attivit\u00e0 alla fine dell'esercizio
\n
243
\n
370
\n
\n \n
\u00a0
\n
Al 31 dicembre 2022 le attivit\u00e0 relative ai fondi pensione comprendevano per il 22% titoli azionari
\n
(nel 2021 pari a 23%), per il 15 % government bond (nel 2021 pari a 15%), per il 23% corporate
\n
bond (nel 2021 pari a 25%) e per il 39% altre attivit\u00e0 (nel 2021 pari a 37%).
\n
Si precisa che al 31 dicembre 2022, rispetto al 31 dicembre 2021, sono state rilevate Attivit\u00e0
\n
non riconosciute (
\n
Asset Ceiling
\n
) pari a Euro 3 milioni.
\n
\n \n
\n
I costi e i proventi relativi ai Fondi pensione risultano dettagliabili come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
Germania
\n
Gran
\n
Bretagna
\n
Francia
\n
Stati Uniti
\n
Altri paesi
\n
Totale
\n
Costo del lavoro
\n
1
\n
-
\n
1
\n
3
\n
3
\n
8
\n
Oneri finanziari
\n
3
\n
4
\n
-
\n
4
\n
3
\n
14
\n
Rendimenti attesi delle attivit\u00e0 a
\n
servizio del piano
\n
-
\n
(3)
\n
-
\n
(4)
\n
(2)
\n
(9)
\n
Totale costo del lavoro dei fondi
\n
pensione
\n
4
\n
1
\n
1
\n
3
\n
4
\n
13
\n
(in milioni di Euro)
\n
2021
\n
Germania
\n
Gran
\n
Bretagna
\n
Francia
\n
Stati Uniti
\n
Altri paesi
\n
Totale
\n
Costo del lavoro
\n
1
\n
-
\n
3
\n
1
\n
4
\n
9
\n
Oneri finanziari
\n
1
\n
3
\n
-
\n
3
\n
3
\n
10
\n
Rendimenti attesi delle attivit\u00e0 a
\n
servizio del piano
\n
-
\n
(2)
\n
-
\n
(3)
\n
(1)
\n
(6)
\n
Totale costo del lavoro dei fondi
\n
pensione
\n
2
\n
1
\n
3
\n
1
\n
6
\n
13
\n
Per maggiori dettagli si rimanda alla Nota 20. Costo del personale.
\n
Come emerge dalle precedenti tabelle, al 31 dicembre 2022 i piani pensione pi\u00f9 significativi in
\n
termini di passivit\u00e0 accantonata per benefici ai dipendenti sono rappresentati dai Fondi gestiti
\n
nei seguenti paesi:
\n
\u2022
\n
Germania;
\n
\u2022
\n
Gran Bretagna;
\n
\u2022
\n
Francia;
\n
\u2022
\n
Stati Uniti.
\n
I fondi pensione nei paesi sopra riportati rappresentano approssimativamente oltre il 90% della
\n
relativa passivit\u00e0. Di seguito si riporta la descrizione dei principali rischi a cui sono esposti:
\n
Germania
\n
In Germania vi sono otto fondi pensione. Nella maggior parte dei casi si tratta di
\n
final salary plan
\n
che prevedono un\u2019et\u00e0 di pensionamento generalmente fissata a 65 anni. Nella maggior parte dei
\n
casi, i piani non prevedono nuove iscrizioni, ma la possibilit\u00e0 di accantonamenti futuri. Al 31
\n
dicembre 2022 la durata media dei piani \u00e8 di 11 anni (al 31 dicembre 2021 era pari a 14 anni).
\n
La popolazione risulta essere cos\u00ec costituita:
\n
\n \n
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
numero partecipanti
\n
numero partecipanti
\n
Attivi
\n
1.200
\n
962
\n
Differiti
\n
820
\n
866
\n
Pensionati
\n
2.271
\n
2.200
\n
Totale popolazione
\n
4.291
\n
4.028
\n
I piani tedeschi non hanno attivit\u00e0 a copertura delle passivit\u00e0, in linea con la prassi del paese; il
\n
Gruppo eroga direttamente le prestazioni.
\n
Nel corso dell\u2019anno 2023 le prestazioni da erogare ammonteranno a Euro 10 milioni (Euro 9
\n
milioni al 31 dicembre 2021 per l\u2019esercizio 2022).
\n
Le variazioni delle prestazioni, quindi della passivit\u00e0 iscritta ed il costo del lavoro, sono correlati
\n
principalmente all\u2019inflazione, alla crescita salariale ed all\u2019aspettativa di vita degli iscritti.
\n
Un\u2019ulteriore variabile da considerare nella determinazione della passivit\u00e0 e del costo del lavoro
\n
\u00e8 il tasso di sconto determinato in funzione dei rendimenti di mercato delle obbligazioni societarie
\n
AA espressi in Euro.
\n
Gran Bretagna
\n
Al 31 dicembre 2022 sono operativi due piani a benefici definiti, il Fondo pensione Draka e il
\n
Fondo pensione Prysmian. I piani sono entrambi
\n
final salary plan
\n
che prevedono un\u2019et\u00e0 di
\n
pensionamento generalmente fissata a 65 anni per la maggior parte dei membri. I piani non
\n
prevedono nuove iscrizioni n\u00e8 accantonamenti futuri successivi gi\u00e0 dall\u2019anno 2013. Attualmente
\n
tutti i dipendenti partecipano a piani a contributi definiti.
\n
Al 31 dicembre 2022 la durata media dei piani \u00e8 di circa 19 anni in linea con l\u2019anno precedente.
\n
La popolazione risulta essere cos\u00ec costituita:
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Fondo
\n
pensione
\n
Draka
\n
Fondo
\n
pensione
\n
Prysmian
\n
Totale
\n
Fondo
\n
pensione
\n
Draka
\n
Fondo
\n
pensione
\n
Prysmian
\n
Totale
\n
numero
\n
partecipanti
\n
numero
\n
partecipanti
\n
numero
\n
partecipanti
\n
numero
\n
partecipanti
\n
numero
\n
partecipanti
\n
numero
\n
partecipanti
\n
Attivi
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Differiti
\n
443
\n
521
\n
964
\n
443
\n
521
\n
964
\n
Pensionati
\n
478
\n
385
\n
863
\n
424
\n
385
\n
809
\n
Totale
\n
popolazione
\n
921
\n
906
\n
1.827
\n
867
\n
906
\n
1.773
\n
Entrambi i fondi operano sotto la
\n
trust law
\n
e sono gestiti ed amministrati da un
\n
Consiglio di
\n
Truste
\n
e per conto dei membri ed in conformit\u00e0 ai termini della legge
\n
Trust Deed and Rules
\n
e
\n
della normativa esistente. Le attivit\u00e0 a copertura delle passivit\u00e0 sono detenute, per entrambi i
\n
piani, dal Trust.
\n
La valutazione per definire il livello di finanziamento del fondo \u00e8 svolta ogni tre anni, con
\n
aggiornamenti annuali, da un attuario nominato direttamente dai Trustees. L'ultima valutazione
\n
\n \n
\n
per il Fondo pensione Draka e il Fondo pensione Prysmian \u00e8 stata condotta il 31 dicembre 2021
\n
e verr\u00e0 finalizzata il 31 marzo 2023. Anche i livelli di contribuzione sono definiti ogni tre anni in
\n
occasione della valutazione per la determinazione del livello di finanziamento dei fondi con
\n
possibili aggiornamenti annuali.
\n
I Trustee decidono la strategia di investimento in accordo con la societ\u00e0. Le strategie sono
\n
differenziate per entrambi i piani. In particolare, le attivit\u00e0 investite dal Fondo pensione Draka
\n
hanno la seguente composizione: 8% titoli azionari, 41% obbligazioni e il restante 51% altri
\n
strumenti finanziari. Le attivit\u00e0 investite dal Fondo pensione Prysmian presentano la seguente
\n
composizione: 10% titoli azionari, 48% obbligazioni e il restante 42% altri strumenti finanziari.
\n
In Gran Bretagna, uno dei rischi principali per il Gruppo \u00e8 rappresentato dal disallineamento tra
\n
il rendimento atteso e quello effettivo registrato dalle attivit\u00e0 gestite, che comporta la revisione
\n
dei livelli di contribuzione.
\n
Le passivit\u00e0 ed il costo del lavoro risultano sensibili alle seguenti variabili: aspettativa di vita
\n
degli iscritti e futuri livelli di crescita delle prestazioni. Un\u2019ulteriore variabile da considerare nella
\n
determinazione della passivit\u00e0 \u00e8 il tasso di sconto determinato in funzione dei rendimenti di
\n
mercato delle obbligazioni societarie con rating \u201cAA\u201d espressi in Sterline.
\n
Nel corso dell\u2019anno 2023 le prestazioni da erogare ammonteranno a Euro 9 milioni (Euro 5 milioni
\n
al 31 dicembre 2021 per l\u2019esercizio 2022).
\n
Francia
\n
Al 31 dicembre 2022 in Francia vi sono cinque piani pensione, di cui quattro sono piani di
\n
indennit\u00e0 di pensionamento non finanziati e un fondo pensione parzialmente finanziato.
\n
Tutti i piani prevedono un\u2019et\u00e0 di pensionamento generalmente fissata a 64 anni per impiegati e
\n
a 63 anni per le altre categorie. Tutti i piani sono aperti a nuove entrate, ad eccezione del Fondo
\n
pensione finanziato il quale non prevede nuove iscrizioni n\u00e9 accantonamenti futuri.
\n
Al 31 dicembre 2022 la durata media dei piani \u00e8 di circa 10 anni in linea con l\u2019anno precedente.
\n
La popolazione risulta essere cos\u00ec costituita:
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
numero partecipanti
\n
numero partecipanti
\n
Attivi
\n
2.457
\n
2.457
\n
Differiti
\n
-
\n
-
\n
Pensionati
\n
21
\n
25
\n
Totale popolazione
\n
2.478
\n
2.482
\n
In Francia il rischio principale per il Gruppo \u00e8 rappresentato dall\u2019incremento salariale che incide
\n
sui benefici che la societ\u00e0 deve corrispondere al dipendente. Per i piani di indennit\u00e0, i benefici
\n
maturano solo al raggiungimento dell\u2019et\u00e0 di pensionamento; di conseguenza il costo per la
\n
societ\u00e0 dipender\u00e0 dalla probabilit\u00e0 che il dipendente non lasci la societ\u00e0 prima di tale data. A
\n
questi piani non sono correlati rischi di longevit\u00e0. Le passivit\u00e0 ed il costo del lavoro risultano
\n
\n \n
\n
sensibili alle seguenti variabili: tasso di inflazione, tasso di crescita dei salari e aspettativa di vita
\n
degli iscritti nonch\u00e9 il tasso di sconto determinato in funzione dei rendimenti di mercato delle
\n
obbligazioni societarie AA espressi in Euro.
\n
Per il piano finanziato, i principali rischi afferiscono all\u2019andamento del tasso di inflazione e
\n
dell\u2019aspettativa di vita degli iscritti, che incidono sul livello di contribuzione. Le attivit\u00e0 investite
\n
dal piano sono completamente investite in fondi assicurativi il cui principale rischio \u00e8
\n
rappresentato da un eventuale disallineamento tra il rendimento atteso e quello effettivo
\n
registrato dalle attivit\u00e0 gestite che comporterebbe la revisione dei livelli di contribuzione.
\n
Stati Uniti
\n
Al 31 dicembre 2022 negli Stati Uniti vi sono quattro piani pensione, di cui due sono piani di
\n
pensionamento finanziati che erogano una rendita al pensionamento; un piano supplementare
\n
di pensione non finanziato ed un piano di retribuzione differita non finanziato.
\n
Tutti i piani prevedono un\u2019et\u00e0 di pensionamento generalmente fissata a 65 anni. Tutti i piani
\n
sono chiusi a nuove entrate e non prevedono nuove iscrizioni n\u00e9 accantonamenti futuri ad
\n
eccezione del \u201cMaster Pension Plan\u201d in cui \u00e8 ancora possibile accantonare.
\n
Al 31 dicembre 2022 la durata media dei piani \u00e8 di circa 9 anni in linea con l\u2019anno precedente.
\n
La popolazione risulta essere cos\u00ec costituita:
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
numero partecipanti
\n
numero partecipanti
\n
Attivi
\n
346
\n
386
\n
Differiti
\n
603
\n
631
\n
Pensionati
\n
1.013
\n
2.769
\n
Totale popolazione
\n
1.962
\n
3.786
\n
Si rileva che il significativo decremento dei pensionati nel 2022 rispetto al 2021 \u00e8 dovuto alla
\n
liquidazione parziale di due piani avvenuta a novembre 2022.
\n
Nel corso dell\u2019anno 2023 le prestazioni ed i contributi da erogare ammonteranno a Euro 1 milioni
\n
(Euro 1 milioni al 31 dicembre 2021 per l\u2019esercizio 2022).
\n
\n \n
\n
Nel dettaglio, la media ponderata delle ipotesi attuariali adottate per la valutazione dei Fondi
\n
pensione per i principali paesi (Germania, Gran Bretagna, Francia e Stati Uniti) \u00e8 la seguente:
\n
31.12.2022
\n
Germania
\n
Gran Bretagna
\n
Francia
\n
Stati Uniti
\n
Tasso di interesse
\n
3,70%
\n
4,75%
\n
3,75%
\n
5,35%
\n
Tasso atteso di incremento
\n
delle retribuzioni
\n
3,07%
\n
-
\n
2,47%
\n
2,50%
\n
Tasso atteso di incremento
\n
delle pensioni
\n
2,60%
\n
3,44%
\n
1,65%
\n
-
\n
Tasso di inflazione
\n
2,60%
\n
3,25%
\n
2,40%
\n
3,00%
\n
Aspettativa di vita a 65
\n
anni:
\n
Uomini
\n
Donne
\n
Uomini
\n
Donne
\n
Uomini
\n
Donne
\n
Uomini
\n
Donne
\n
Persone che attualmente
\n
hanno 65 anni
\n
20,70
\n
22,70
\n
20,35
\n
23,08
\n
25,86
\n
29,41
\n
20,17
\n
22,09
\n
Persone che attualmente
\n
hanno 50 anni
\n
24,10
\n
25,80
\n
20,93
\n
23,98
\n
27,94
\n
31,62
\n
21,30
\n
23,19
\n
31.12.2021
\n
Germania
\n
Gran Bretagna
\n
Francia
\n
Stati Uniti
\n
Tasso di interesse
\n
1,05%
\n
1,85%
\n
0,95%
\n
2,70%
\n
Tasso atteso di incremento
\n
delle retribuzioni
\n
2,46%
\n
-
\n
1,97%
\n
2,50%
\n
Tasso atteso di incremento
\n
delle pensioni
\n
2,05%
\n
3,57%
\n
1,90%
\n
0,00%
\n
Tasso di inflazione
\n
2,55%
\n
3,60%
\n
1,90%
\n
3,00%
\n
Aspettativa di vita a 65
\n
anni:
\n
Uomini
\n
Donne
\n
Uomini
\n
Donne
\n
Uomini
\n
Donne
\n
Uomini
\n
Donne
\n
Persone che attualmente
\n
hanno 65 anni
\n
20,50
\n
24,00
\n
20,34
\n
22,34
\n
24,16
\n
27,63
\n
20,06
\n
22,00
\n
Persone che attualmente
\n
hanno 50 anni
\n
22,60
\n
25,70
\n
20,94
\n
23,32
\n
26,23
\n
29,84
\n
21,19
\n
23,09
\n
Si riporta di seguito una
\n
sensitivity analysis
\n
nella quale sono rappresentati gli effetti derivanti da
\n
un incremento/decremento delle pi\u00f9 significative ipotesi attuariali utilizzate nella valutazione
\n
della passivit\u00e0 quali tasso di interesse, tasso di inflazione e longevit\u00e0.
\n
La
\n
sensitivity
\n
sul tasso di inflazione include eventuali effetti relativi alle assunzioni sugli
\n
incrementi salariali e sugli incrementi delle prestazioni.
\n
31.12.2022
\n
Germania
\n
Gran Bretagna
\n
Francia
\n
Stati Uniti
\n
Tasso di interesse
\n
- 0,50%
\n
+ 0,50%
\n
- 0,50%
\n
+0,50%
\n
- 0,50%
\n
+ 0,50%
\n
- 0,50%
\n
+ 0,50%
\n
Variazione fondi pensione
\n
5,63%
\n
-5,15%
\n
9,62%
\n
-8,58%
\n
5,21%
\n
-4,93%
\n
4,20%
\n
-3,42%
\n
Tasso di inflazione
\n
- 0,25%
\n
+ 0,25%
\n
- 0,25%
\n
+ 0,25%
\n
- 0,25%
\n
+ 0,25%
\n
- 0,25%
\n
+ 0,25%
\n
Variazione fondi pensione
\n
-2,41%
\n
2,49%
\n
-2,21%
\n
2,26%
\n
-2,61%
\n
2,68%
\n
0,73%
\n
0,73%
\n
31.12.2022
\n
Germania
\n
Gran Bretagna
\n
Francia
\n
Stati Uniti
\n
Incremento di 1 anno nel
\n
tasso di longevit\u00e0
\n
5,06%
\n
5,44%
\n
0,75%
\n
3,04%
\n
31.12.2021
\n
\n \n
\n
Germania
\n
Gran Bretagna
\n
Francia
\n
Stati Uniti
\n
Tasso di interesse
\n
- 0,50%
\n
+ 0,50%
\n
- 0,50%
\n
+0,50%
\n
- 0,50%
\n
+ 0,50%
\n
- 0,50%
\n
+ 0,50%
\n
Variazione fondi pensione
\n
7,02%
\n
-6,34%
\n
9,51%
\n
-8,42%
\n
5,21%
\n
-4,82%
\n
4,49%
\n
-4,10%
\n
Tasso di inflazione
\n
- 0,25%
\n
+ 0,25%
\n
- 0,25%
\n
+ 0,25%
\n
- 0,25%
\n
+ 0,25%
\n
- 0,25%
\n
+ 0,25%
\n
Variazione fondi pensione
\n
-2,54%
\n
2,54%
\n
-2,14%
\n
2,23%
\n
-2,58%
\n
2,67%
\n
0,00%
\n
0,00%
\n
31.12.2021
\n
Germania
\n
Gran Bretagna
\n
Francia
\n
Stati Uniti
\n
Incremento di 1 anno nel
\n
tasso di longevit\u00e0
\n
5,92%
\n
5,36%
\n
1,61%
\n
3,19%
\n
TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO
\n
Il Trattamento di Fine rapporto si riferisce unicamente alle societ\u00e0 italiane e risulta dettagliabile
\n
come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Saldo all'inizio dell'esercizio
\n
15
\n
15
\n
Costo del lavoro
\n
1
\n
Perdite/(Utili) attuariali imputate a patrimonio netto
\n
(3)
\n
1
\n
Utilizzi
\n
(1)
\n
(1)
\n
Saldo alla fine dell'esercizio
\n
12
\n
15
\n
Al 31 dicembre 2022 sono stati registrati utili attuariali pari a Euro 3 milioni. Gli utili o perdite
\n
attuariali sono essenzialmente connessi alla variazione dei parametri economici di riferimento
\n
(tasso di attualizzazione e di inflazione).
\n
Secondo quanto previsto dalla normativa nazionale l\u2019importo spettante a ciascun dipendente
\n
matura in funzione del servizio prestato ed \u00e8 erogato quando il dipendente lascia la societ\u00e0. Il
\n
trattamento dovuto alla cessazione del rapporto di lavoro \u00e8 calcolato in base alla sua durata e
\n
alla retribuzione imponibile di ciascun dipendente. La passivit\u00e0, annualmente rivalutata in
\n
ragione dell\u2019indice ufficiale del costo della vita e degli interessi di legge, non \u00e8 associata ad alcuna
\n
condizione o periodo di maturazione, n\u00e9 ad alcun obbligo di provvista finanziaria; non esistono,
\n
pertanto, attivit\u00e0 a servizio del fondo.
\n
La prestazione del Fondo \u00e8 liquidata agli iscritti in forma di capitale, in accordo con le regole del
\n
piano. Il piano prevede anche la possibilit\u00e0 di avere anticipazioni parziali sull\u2019intero ammontare
\n
della prestazione maturata per specifiche causali.
\n
Il maggior rischio \u00e8 rappresentato dalla volatilit\u00e0 del tasso di inflazione e del tasso di interesse
\n
determinato dal rendimento di mercato delle obbligazioni societarie AA denominate in Euro.
\n
Nel dettaglio, le ipotesi attuariali adottate per la valutazione del Fondo trattamento di fine
\n
rapporto sono le seguenti:
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Tasso di interesse
\n
3,80%
\n
0,85%
\n
\n \n
\n
Tasso atteso di incremento delle retribuzioni
\n
2,40%
\n
1,75%
\n
Tasso di inflazione
\n
2,40%
\n
1,75%
\n
Si riporta di seguito una
\n
sensitivity analysis
\n
nella quale sono rappresentati gli effetti derivanti da
\n
un incremento/decremento delle pi\u00f9 significative ipotesi attuariali utilizzate nella valutazione
\n
della passivit\u00e0 quali tasso di interesse, tasso di inflazione:
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Tasso di interesse
\n
- 0,50%
\n
+ 0,50%
\n
- 0,50%
\n
+ 0,50%
\n
Variazione trattamento di fine rapporto di lavoro
\n
4,33%
\n
-4,14%
\n
4,45%
\n
-4,15%
\n
Tasso di inflazione
\n
- 0,25%
\n
+ 0,25%
\n
- 0,25%
\n
+ 0,25%
\n
Variazione trattamento di fine rapporto di lavoro
\n
-1,38%
\n
1,41%
\n
-1,37%
\n
1,39%
\n
PIANI DI ASSISTENZA MEDICA
\n
Alcune societ\u00e0 del Gruppo forniscono Piani di assistenza medica al personale in pensione. In
\n
particolare, il Gruppo finanzia piani di assistenza medica in Brasile, Canada e Stati Uniti. I piani
\n
negli Stati Uniti rappresentano oltre il 90% dell\u2019obbligazione totale dei piani di assistenza medica.
\n
Oltre ai rischi di tasso di interesse e di longevit\u00e0, i Piani di assistenza medica sono
\n
particolarmente soggetti ad aumenti dei costi dovuti ai sinistri. Tutti i Piani di assistenza medica
\n
non hanno attivit\u00e0 a copertura delle obbligazioni assunte e le prestazioni sono erogate
\n
direttamente dalla societ\u00e0.
\n
La voce risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Saldo all'inizio dell'esercizio
\n
31
\n
30
\n
Costo del lavoro
\n
2
\n
2
\n
Perdite/(Utili) attuariali imputate a patrimonio netto - esperienza
\n
(14)
\n
(2)
\n
Utilizzi
\n
(1)
\n
(1)
\n
Differenze cambio
\n
2
\n
2
\n
Saldo alla fine dell'esercizio
\n
20
\n
31
\n
Nel dettaglio, le ipotesi attuariali adottate per la valutazione dei Piani di assistenza medica sono
\n
le seguenti:
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Tasso di interesse
\n
5,50%
\n
2,83%
\n
Tasso atteso di incremento delle retribuzioni
\n
-
\n
-
\n
Incremento sinistri
\n
3,50%
\n
3,25%
\n
Aspettativa di vita a 65 anni:
\n
Uomini
\n
Donne
\n
Uomini
\n
Donne
\n
Persone che attualmente hanno 65 anni
\n
20,55
\n
22,63
\n
20,56
\n
22,63
\n
Persone che attualmente hanno 50 anni
\n
21,67
\n
23,67
\n
21,66
\n
23,67
\n
Si riporta di seguito una
\n
sensitivity analysis
\n
nella quale sono rappresentati gli effetti derivanti da
\n
un incremento/decremento delle pi\u00f9 significative ipotesi attuariali utilizzate nella valutazione
\n
\n \n
\n \n
\n
della passivit\u00e0 quali tasso di interesse, tasso di inflazione/tasso tendenziale, costi di assistenza
\n
medica e longevit\u00e0.
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Tasso di interesse
\n
-0,50%
\n
0,50%
\n
-0,50%
\n
0,50%
\n
Variazione piani di assistenza medica
\n
6,35%
\n
-5,87%
\n
8,49%
\n
-7,51%
\n
Tasso di inflazione medica
\n
- 0,25%
\n
+ 0,25%
\n
- 0,25%
\n
+ 0,25%
\n
Variazione piani di assistenza medica
\n
-1,75%
\n
1,87%
\n
-2,63%
\n
2,63%
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Incremento di 1 anno nel tasso di longevit\u00e0
\n
3,11%
\n
4,09%
\n
\u00a0
\n \n
\n
Numero dei dipendenti
\n
Per quanto riguarda il numero di dipendenti si rimanda al paragrafo \u201cPersone e Diritti Umani\u201d
\n
della Dichiarazione Consolidata Non Finanziaria nella sezione della Relazione sulla gestione.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n \n
\n
15. IMPOSTE DIFFERITE
\n
Il saldo delle imposte differite attive al 31 dicembre 2022 \u00e8 pari ad Euro 203 milioni (Euro 182
\n
milioni al 31 dicembre 2021) e quello delle imposte differite passive \u00e8 pari ad Euro 187 milioni
\n
(Euro 190 milioni al 31 dicembre 2021).
\n
La movimentazione delle imposte differite \u00e8 dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
Immobilizzazioni
\n
Fondi
\n
(1)
\n
Perdite
\n
pregresse
\n
Altro
\n
Totale
\n
Saldo al 31 dicembre 2020
\n
(232)
\n
205
\n
11
\n
30
\n
13
\n
Aggregazioni aziendali
\n
(6)
\n
(1)
\n
-
\n
-
\n
(7)
\n
Differenze cambio
\n
(12)
\n
2
\n
-
\n
(6)
\n
(16)
\n
Effetto a conto economico
\n
22
\n
(2)
\n
(2)
\n
17
\n
35
\n
Effetto a patrimonio netto
\n
-
\n
(7)
\n
-
\n
(22)
\n
(29)
\n
Altro e riclassifiche
\n
1
\n
(1)
\n
-
\n
(4)
\n
(4)
\n
Saldo al 31 dicembre 2021 *
\n
(227)
\n
196
\n
9
\n
15
\n
(8)
\n
Differenze cambio
\n
(11)
\n
1
\n
-
\n
-
\n
(10)
\n
Effetto a conto economico
\n
28
\n
18
\n
(3)
\n
5
\n
48
\n
Effetto a patrimonio netto
\n
-
\n
(26)
\n
-
\n
12
\n
(14)
\n
Saldo al 31 dicembre 2022
\n
(210)
\n
189
\n
6
\n
32
\n
16
\n
(1)
\n
Tale voce comprende i Fondi rischi e oneri (correnti e non correnti) e i Fondi del personale.
\n
(*) I Prospetti Contabili Consolidati sono stati oggetto di modifica rispetto ai dati pubblicati a seguito della definizione
\n
del processo di allocazione del prezzo di acquisizione di Omnisens S.A. e Eksa Sp.z.o.o. Per maggiori dettagli si rimanda
\n
al paragrafo C. Rideterminazione dei dati comparativi.
\n
Al 31 dicembre 2022 il Gruppo non ha iscritto imposte differite attive a fronte di perdite fiscali
\n
riportabili a nuovo pari a Euro 1.017 milioni (Euro 1.005 milioni al 31 dicembre 2021). Le imposte
\n
differite attive non rilevate relativamente a dette perdite riportabili e alle differenze temporali
\n
deducibili ammontano complessivamente a Euro 237 milioni (Euro 247 milioni al 31 dicembre
\n
2021).
\n
Al 31 dicembre 2022 ha invece iscritto imposte differite attive, pari ad Euro 6 milioni, su perdite
\n
fiscali pari a Euro 28 milioni (Euro 31 milioni al 31 dicembre 2021).
\n
\n \n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
Di seguito viene riportata una tabella di dettaglio delle perdite riportabili a nuovo:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Perdite riportabili a nuovo
\n
1.045
\n
1.036
\n
su cui sono iscritte imposte differite attive
\n
28
\n
31
\n
Scadenti entro 1 anno
\n
9
\n
11
\n
Scadenti tra 2/5 anni
\n
47
\n
59
\n
Scadenti oltre 5 anni
\n
39
\n
31
\n
Illimitatamente riportabili
\n
950
\n
935
\n
\n \n
\u00a0
\n
\u00a0
\n \n
\n
16. RICAVI
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Prodotti finiti
\n
13.817
\n
11.099
\n
Lavori su ordinazione
\n
1.607
\n
1.126
\n
Servizi
\n
106
\n
77
\n
Altro
\n
537
\n
434
\n
Totale
\n
16.067
\n
12.736
\n
\n \n
\u00a0
\n
17. VARIAZIONE DELLE RIMANENZE DEI PRODOTTI FINITI E IN LAVORAZIONE
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Prodotti finiti
\n
(67)
\n
124
\n
Prodotti in corso di lavorazione
\n
37
\n
105
\n
Totale
\n
(30)
\n
229
\n
18. ALTRI PROVENTI
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Redditi da locazione
\n
3
\n
2
\n
Rimborsi e indennit\u00e0 di assicurazione
\n
17
\n
15
\n
Plusvalenze da cessioni complessi immobiliari
\n
4
\n
3
\n
Ricavi e proventi diversi
\n
46
\n
105
\n
Totale
\n
70
\n
125
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
19. MATERIE PRIME, MATERIALI DI CONSUMO E MERCI
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Materie prime
\n
10.768
\n
9.113
\n
Variazione delle rimanenze
\n
(180)
\n
(207)
\n
Totale
\n
10.588
\n
8.906
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n \n
\n \n
\n
20. COSTO DEL PERSONALE
\n
Il costo del personale risulta dettagliabile come segue:
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Salari e stipendi e Oneri sociali
\n
1.545
\n
1.349
\n
Fair value-stock option
\n
104
\n
33
\n
Fondi pensione
\n
10
\n
10
\n
Costi per assistenza medica
\n
1
\n
2
\n
Benefici per cessazione rapporto di lavoro e altro
\n
28
\n
28
\n
Riorganizzazioni aziendali
\n
5
\n
13
\n
Altri costi del personale
\n
65
\n
51
\n
Totale
\n
1.758
\n
1.486
\n
Pagamenti basati su azioni
\n
Al 31 dicembre 2022 il Gruppo Prysmian ha in essere piani di pagamenti basati su azioni a favore
\n
sia di manager, sia di dipendenti delle societ\u00e0 del Gruppo che di membri del Consiglio di
\n
Amministrazione della Capogruppo. Tali piani sono di seguito descritti.
\n
Piano di acquisto azioni a condizioni agevolate a favore di dipendenti (2022) \u2013 YES 2.0
\n
Il piano YES \u00e8 basato su strumenti finanziari ed \u00e8 riservato ai dipendenti di Prysmian S.p.A. e/o
\n
di sue controllate.
\n
Il piano ha offerto l\u2019opportunit\u00e0 di acquistare azioni ordinarie di Prysmian a condizioni agevolate,
\n
o uno sconto massimo pari al 25% del valore del titolo, offerto in forma di azioni proprie in
\n
portafoglio, ad eccezione di alcuni manager a cui \u00e8 stato concesso uno sconto del 15% nonch\u00e9
\n
degli Amministratori esecutivi e dei dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche, per i quali era
\n
previsto uno sconto pari all\u20191% del valore del titolo.
\n
A tale riguardo quindi, il Piano era da considerarsi \u201cdi particolare rilevanza\u201d ai sensi dell\u2019art. 84-
\n
bis, 2\u00b0 comma, del Regolamento Emittenti.
\n
Le azioni acquistate o ricevute a titolo gratuito sono soggette ad un periodo di
\n
retention
\n
durante
\n
il quale sono indisponibili alla vendita.
\n
Tutti coloro che hanno aderito al piano hanno ricevuto, inoltre, un
\n
entry bonus
\n
costituito da sei
\n
azioni gratuite, prelevate anch\u2019esse dal portafoglio di azioni della Societ\u00e0, solo in occasione del
\n
primo acquisto. Qualora il dipendente avesse gi\u00e0 partecipato ad una finestra di acquisto del piano
\n
2013 ha ricevuto, invece, otto azioni come
\n
entry bonus
\n
. Per coloro che avessero gi\u00e0 acquistato
\n
in una finestra di acquisto del 2017 le azioni di
\n
entry bonus
\n
sono state tre.
\n
Le azioni che sono state acquistate dai partecipanti, nonch\u00e9 quelle ricevute a titolo di sconto e
\n
di
\n
entry bonus
\n
, sono soggette ad un periodo di
\n
retention
\n
durante il quale sono indisponibili alla
\n
vendita, la cui durata varia in base alle normative locali applicabili.
\n
In data 28 aprile 2021 l\u2019Assemblea degli Azionisti di Prysmian S.p.A. ha approvato la proroga
\n
del piano di partecipazione azionaria a favore di dipendenti del Gruppo Prysmian.
\n
La proroga prevede che, in continuit\u00e0 con quanto previsto in passato, il Piano consenta
\n
l\u2019opportunit\u00e0 di acquistare azioni ordinarie Prysmian a condizioni agevolate, con uno sconto
\n
massimo pari al 25% del valore del titolo offerto in forma di azioni proprie in portafoglio. Le
\n
\n \n
\n
azioni acquistate saranno soggette a un periodo di
\n
retention
\n
durante il quale saranno indisponibili
\n
alla vendita. Con la proroga si aggiungono nuove finestre di acquisto negli anni 2022, 2023 e
\n
2024.
\n
Saranno beneficiari del Piano anche gli Amministratori esecutivi di Prysmian S.p.A. nonch\u00e9 i
\n
dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche, ai quali sar\u00e0 tuttavia concesso uno sconto pari all\u20191%.
\n
Al 31 dicembre 2022 il costo complessivamente rilevato a conto economico alla voce Costo del
\n
personale relativo al fair value delle opzioni assegnate con questo piano risulta pari a Euro 1
\n
milione.
\n
\u00a0
\n \n
\n
Il fair value delle opzioni \u00e8 stato determinato con il modello Montecarlo, basandosi sulle seguenti
\n
assunzioni:
\n
Finestre
\n
Data assegnazione
\n
12-apr-22
\n
Data acquisto azioni
\n
dal 16 giugno 2022 al 16 settembre 2025
\n
Data termine periodo di retention
\n
dal 16 giugno 2025 al 16 settembre 2027
\n
Vita residua (in anni)
\n
2,75
\n
Prezzo dell'azione alla data di assegnazione (Euro)
\n
30,87
\n
Tasso di interesse risk free
\n
da 0,32% a 0,54%
\n
% dividendi attesi
\n
1,80%
\n
Fair value dell'opzione alla data di assegnazione (Euro)
\n
da 23,94\u20ac a 19,27\u20ac
\n
\u00c8 a disposizione del pubblico sul sito internet
\n
http://www.prysmiangroup.com/
\n
nonch\u00e9 presso la
\n
sede sociale e presso Borsa Italiana S.p.A. il documento informativo, ex art. 114-bis del D. Lgs.
\n
58/98, che illustra le caratteristiche del suddetto piano.
\n
Piano di incentivazione a lungo termine 2020-2022
\n
In data 28 aprile 2020, l\u2019Assemblea degli Azionisti di Prysmian S.p.A. ha approvato un piano di
\n
incentivazione a lungo termine. Per tale piano, l\u2019Assemblea ha autorizzato l\u2019aumento gratuito del
\n
capitale sociale, cos\u00ec come proposto dal Consiglio di Amministrazione da riservare a dipendenti
\n
del Gruppo Prysmian. Tale aumento di capitale potr\u00e0 raggiungere un importo nominale massimo
\n
pari a Euro 1.100.000, mediante assegnazione ai sensi dell'art. 2349 del codice civile, di un
\n
corrispondente importo prelevato da utili o da riserve da utili, con emissione di non oltre n.
\n
11.000.000 di azioni ordinarie dal valore nominale di Euro 0,10 cadauna. Contestualmente \u00e8
\n
stata revocata la delibera assembleare del 12 aprile 2018 relativa ad un analogo aumento del
\n
capitale sociale, modificando l\u2019articolo 6 dello Statuto Sociale. In data 12 aprile 2022, l\u2019assemblea
\n
degli azionisti ha deliberato la riduzione dell\u2019aumento di capitale dall\u2019importo di nominali massimi
\n
Euro 1.100.000, corrispondenti a 11.000.000 di nuove azioni ordinarie, a nominali massimi Euro
\n
800.000, corrispondenti a 8.000.000 di azioni ordinarie.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
Il piano di incentivazione a lungo termine (LTI), approvato dall\u2019Assemblea del 28 aprile 2020 ai
\n
sensi dell\u2019art. 114-bis, comma 1, del decreto legislativo n. 58/1998, risponde ai seguenti
\n
principali driver di cambiamento:
\n
-
\n
semplificazione e allineamento alle best practices di mercato;
\n
-
\n
sostenibilit\u00e0 della performance nel tempo;
\n
-
\n
maggiore partecipazione alla creazione di valore di lungo termine ampliando la platea di
\n
beneficiari a un pi\u00f9 ampio gruppo di figure manageriali e professionali;
\n
-
\n
retention a supporto della fase di post-merger integration con General Cable, soprattutto
\n
in alcune geografie con mercato dei talenti particolarmente competitivo.
\n
Il Piano coinvolge circa 700 dipendenti del Gruppo e prevede l\u2019assegnazione di un numero di
\n
opzioni determinato sulla base del raggiungimento di obiettivi di performance di carattere
\n
gestionale ed economico finanziario. Il Piano \u00e8 composto dai seguenti elementi: Performance
\n
Share, Deferred Share e Matching Share. La parte di Performance Share prevede l\u2019attribuzione
\n
gratuita di azioni ai partecipanti subordinata al conseguimento di condizioni di performance
\n
misurate in un arco temporale triennale e subordinatamente alla continuit\u00e0 del rapporto di
\n
lavoro. Il vesting \u00e8 triennale (2020-2022), con consegna delle azioni prevista nel 2023. La parte
\n
di Deferred Share prevede l\u2019incasso in via differita, tramite attribuzione gratuita di azioni
\n
soggette alla continuit\u00e0 del rapporto di lavoro durante il periodo di maturazione, del 50% del
\n
bonus maturato in relazione agli anni 2020, 2021 e 2022. La maturazione del bonus richiede il
\n
conseguimento di specifici obiettivi di performance di natura economico-finanziaria, operativa e
\n
di sostenibilit\u00e0 definiti ex-ante annualmente. La componente di Matching share, infine, \u00e8
\n
abbinata alle Deferred Share e consiste nell\u2019attribuzione gratuita al partecipante di 0,5 azioni
\n
aggiuntive per ogni Deferred Share attribuita e derivante dall\u2019incasso differito del bonus di
\n
ciascun anno. Per l\u2019Amministratore Delegato e il Top Management (composto da circa 40 soggetti
\n
inclusi Amministratori Esecutivi, DRS, posizioni di prima linea di riporto a AD e posizioni di
\n
seconda linea di riporto che dirigono aree chiave) la componente Matching Share \u00e8 soggetta al
\n
conseguimento di una predeterminata condizione di performance inerente la sostenibilit\u00e0.
\n
L\u2019effettiva attribuzione delle azioni, in particolare con riferimento alla componente Performance
\n
share \u00e8 subordinata al livello di performance conseguito in relazione a: Adjusted EBITDA
\n
cumulato, Free Cash Flow cumulato, TSR relativo rispetto a un peer group composto da 9
\n
costituenti e ESG, misurata da una serie di indicatori.
\n
Di seguito si riportano i dettagli relativi alla movimentazione del piano:
\n
31.12.2022
\n
Numero opzioni
\n
\n \n
\n
Maturate a inizio anno
\n
4.306.263
\n
Variazione delle adesioni attese
\n
28.775
\n
Maturate nel periodo
\n
4.705.543
\n
Totale azioni maturate a fine periodo
\n
9.040.581
\n
Al 31 dicembre 2022, il costo complessivamente rilevato a conto economico alla voce Costo del
\n
personale relativo al fair value delle opzioni assegnate con questo piano \u00e8 pari a Euro 79 milioni.
\n
\u00a0
\n \n
\n
In applicazione del principio contabile IFRS 2, le opzioni assegnate sono state valorizzate al fair
\n
value al momento dell\u2019assegnazione. In dettaglio il fair value delle opzioni relative alle
\n
\n \n
\u00a0
\n
performance shares relativo all\u2019intero arco di piano e alle deferred shares e matching shares
\n
maturate nel 2020 \u00e8 stato determinato basandosi sulle seguenti assunzioni:
\n
Data assegnazione
\n
28 aprile 2020
\n
Vita residua alla data di assegnazione ( in anni)
\n
2,68
\n
Prezzo di esercizio ( Euro)
\n
0
\n
Tasso di interesse risk free
\n
-0,70%
\n
% dividendi attesi
\n
2,30%
\n
Fair value dell'opzione (market based) alla data di assegnazione (Euro)
\n
13,54
\n
Fair value dell'opzione (no market based) alla data di assegnazione
\n
(Euro)
\n
13,85
\n
Con riferimento alle deferred shares e matching shares maturate nel corso del 2021, il fair value
\n
delle opzioni \u00e8 stato determinato basandosi sulle seguenti assunzioni:
\n
Con riferimento alle deferred shares e matching shares maturate nel corso del 2022, il fair value
\n
delle opzioni \u00e8 stato determinato basandosi sulle seguenti assunzioni:
\n
\u00c8 a disposizione del pubblico sul sito internet
\n
http://www.prysmiangroup.com/
\n
nonch\u00e9 presso la
\n
sede sociale e presso Borsa Italiana S.p.A. il documento informativo, ex art. 114-bis del D. Lgs.
\n
58/98, che illustra le caratteristiche del suddetto piano.
\n
\n \n
\n
Piano di incentivazione a lungo termine BE-IN
\n
In data 12 aprile 2022 l\u2019Assemblea degli Azionisti di Prysmian S.p.A. ha approvato un piano di
\n
assegnazione di azioni basato su strumenti finanziari e riservato ai dipendenti di Prysmian e di
\n
societ\u00e0 del Gruppo Prysmian - ad esclusione del Management gi\u00e0 titolare di sistemi di
\n
incentivazione individuale - finalizzato a promuovere un\u2019ampia condivisione della futura
\n
creazione di valore e a rafforzare l\u2019engagement della forza lavoro; il piano \u00e8 oggetto di
\n
concertazione a livello locale con le rappresentanze sindacali competenti, laddove richiesto.
\n
Il piano, la cui adesione avviene su base volontaria, prevede tre cicli di assegnazioni per il 2022,
\n
il 2023 e il 2024 e prevede l\u2019assegnazione di un massimo di 3.000.000 di azioni.
\n
Aderendo volontariamente al piano, il dipendente accetta di ricevere, in luogo del pagamento di
\n
una quota del bonus monetario, o, in taluni casi anche in assenza di conversione di un bonus
\n
monetario, un valore pari ad un numero di azioni, che sar\u00e0 calcolato sulla base del valore
\n
assegnato pari alla media del prezzo del titolo nei 30 giorni di negoziazione precedenti la
\n
definizione del valore dell\u2019incentivo. Il numero di azioni assegnate sar\u00e0 incrementato di un
\n
ulteriore numero di azioni, per un controvalore fino ad un massimo del 50% delle azioni
\n
assegnate.
\n
Il numero di azioni che ciascun partecipante ricever\u00e0 sar\u00e0 quindi determinato in base alla
\n
dimensione del valore assegnato.
\n
Le azioni assegnate saranno liberamente trasferibili a partire dalla data di assegnazione. Se tali
\n
azioni sono detenute per l'intero periodo di holding, daranno diritto a ricevere un numero di
\n
azioni aggiuntive, \u201cloyalty shares\u201d. Resta pertanto inteso che, se durante il periodo di
\n
partecipazione, il dipendente vende tutte o parte delle azioni ricevute, non avr\u00e0 pi\u00f9 diritto a
\n
ricevere azioni aggiuntive.
\n
Le azioni saranno accreditate ai partecipanti su base annuale entro specifiche finestre temporali
\n
individuate su base locale durante la fase di attuazione del Piano.
\n
Pertanto, le azioni saranno accreditate ai partecipanti nel 2023, 2024 e 2025 in relazione a
\n
performance rispettivamente per il 2022, 2023 e 2024, e le rispettive azioni aggiuntive saranno
\n
accreditate ai partecipanti nel 2024, 2025 e 2026.
\n
Durante la fase di attuazione del piano, alcune di queste caratteristiche potranno essere adattate
\n
per garantire che in ogni caso il piano sia conforme alle norme locali, alla legislazione e alle
\n
normative fiscali e previdenziali applicabili e facilitarne l'attuazione ai fini di una pi\u00f9 ampia
\n
partecipazione.
\n
Al 31 dicembre 2022, il costo complessivamente rilevato a conto economico alla voce Costo del
\n
personale relativo al fair value delle opzioni assegnate con questo piano \u00e8 pari a Euro 24 milioni.
\n
Di seguito le assunzioni alla base della determinazione del fair value delle opzioni:
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
E' a disposizione del pubblico sul sito internet
\n
http://www.prysmiangroup.com/
\n
nonch\u00e9 presso
\n
la sede sociale e presso Borsa Italiana S.p.A. il documento informativo, ex art. 114-bis del D.
\n
Lgs. 58/98, che illustra le caratteristiche del suddetto piano.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\u00a0
\n \n
\n
21. AMMORTAMENTI, SVALUTAZIONI E RIPRISTINI
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Ammortamenti fabbricati, impianti, macchinari e attrezzature
\n
210
\n
188
\n
Ammortamenti altri beni materiali
\n
22
\n
18
\n
Ammortamenti immobilizzazioni immateriali
\n
78
\n
68
\n
Ammortamenti e svalutazioni per diritti d'uso (IFRS 16)
\n
59
\n
55
\n
Svalutazioni immobilizzazioni materiali
\n
34
\n
6
\n
Totale
\n
403
\n
335
\n
\n \n
\u00a0
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
22. ALTRI COSTI
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Servizi professionali
\n
133
\n
113
\n
Assicurazioni
\n
45
\n
50
\n
Servizi di manutenzione
\n
151
\n
114
\n
Costi di vendita
\n
129
\n
91
\n
Utenze
\n
367
\n
211
\n
Spese di viaggio
\n
42
\n
25
\n
Locazioni e noleggi natanti
\n
73
\n
46
\n
Accantonamenti/(Rilasci) per rischi
\n
130
\n
96
\n
Minusvalenze da cessioni immobilizzazioni
\n
3
\n
1
\n
Spese diverse
\n
123
\n
108
\n
Altri costi
\n
1.322
\n
968
\n
Riorganizzazioni aziendali
\n
7
\n
8
\n
Totale Altri costi
\n
2.525
\n
1.831
\n
\n \n
\u00a0
\n
La voce Altri costi include principalmente costi sostenuti per l\u2019esecuzione delle commesse.
\n \n
\n
Il Gruppo ha sostenuto costi di ricerca e sviluppo per un importo di Euro 101 milioni nel 2022
\n
(Euro 95 milioni nel 2021), in quanto non sussistono i criteri per la capitalizzazione.
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
23. RISULTATO IN SOCIETA\u2019 VALUTATE CON IL METODO DEL PATRIMONIO NETTO
\n
\n \n
\n
Data assegnazione
\n
12 aprile 2022
\n
Vita residua alla data di assegnazione ( in anni)
\n
1,35
\n
Prezzo di esercizio ( Euro)
\n
0
\n
Tasso di interesse risk free
\n
2,14% - 2,52%
\n
% dividendi attesi
\n
1,80%
\n
Fair value dell'opzione alla data di assegnazione delle conversion and premium
\n
shares
\n
32,93
\n
Fair value dell'opzione alla data di assegnazione delle loyalty shares
\n
28,38
\n
\n \n
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Quote di risultato di societ\u00e0 collegate
\n
47
\n
27
\n
Totale
\n
47
\n
27
\n
Per ulteriori informazioni si rimanda alla Nota 3. Partecipazioni valutate con il metodo del
\n
patrimonio netto.
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
24. ONERI FINANZIARI
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Interessi su Finanzimenti
\n
19
\n
17
\n
Interessi su prestito obbligazionario non convertibile
\n
5
\n
19
\n
Interessi su prestito obbligazionario convertibile 2021 - componente non
\n
monetaria
\n
9
\n
8
\n
Interessi su prestito obbligazionario convertibile 2017- componente non
\n
monetaria
\n
-
\n
5
\n
Interest Rate Swaps
\n
12
\n
7
\n
Interessi su leasing
\n
6
\n
5
\n
Ammortamento di oneri bancari, finanziari e altre spese
\n
6
\n
8
\n
Oneri finanziari al netto dei rendimenti attesi delle attivit\u00e0 al servizio del
\n
piano
\n
6
\n
5
\n
Altri interessi bancari
\n
7
\n
3
\n
Costi per mancato utilizzo linee di credito
\n
3
\n
4
\n
Commissioni bancarie varie
\n
21
\n
17
\n
Altri oneri finanziari non ricorrenti
\n
-
\n
2
\n
Oneri finanziari per iperinflazione
\n
-
\n
1
\n
Altri
\n
23
\n
9
\n
Oneri Finanziari
\n
117
\n
110
\n
Perdite nette su tassi di cambio
\n
999
\n
675
\n
Perdite su tassi di cambio
\n
999
\n
675
\n
Totale Oneri Finanziari
\n
1.116
\n
785
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
25. PROVENTI FINANZIARI
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Interessi maturati verso banche ed altri istituti finanziari
\n
13
\n
6
\n
Proventi finanziari non ricorrenti
\n
-
\n
16
\n
Proventi finanziari per iperinflazione
\n
7
\n
-
\n
Altri proventi finanziari
\n
6
\n
4
\n
Proventi Finanziari
\n
26
\n
26
\n
Utili netti da derivati su tassi di cambio
\n
14
\n
24
\n
Utili su derivati
\n
14
\n
24
\n
Utili su tassi di cambio
\n
966
\n
639
\n
Totale Proventi Finanziari
\n
1.006
\n
689
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\u00a0
\n \n
\n
26. IMPOSTE
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Imposte correnti
\n
278
\n
201
\n
Imposte differite
\n
(48)
\n
(35)
\n
Totale Imposte
\n
230
\n
166
\n
La tabella di seguito riportata presenta la riconciliazione dell\u2019aliquota di imposta effettiva con
\n
l\u2019aliquota teorica della Societ\u00e0 Capogruppo:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
Aliquota
\n
2021
\n
Aliquota
\n
Risultato prima delle imposte
\n
739
\n
476
\n
Imposte sul reddito teoriche
\n
177
\n
24,0%
\n
114
\n
24,0%
\n
Differenza su tassi nominali controllate estere
\n
(9)
\n
-1,2%
\n
2
\n
0,4%
\n
Imposte su riserve distribuibili
\n
27
\n
3,6%
\n
-
\n
0,0%
\n
Cambi di aliquote
\n
-
\n
-
\n
3
\n
0,6%
\n
Imposte su dividendi
\n
7
\n
0,9%
\n
9
\n
1,9%
\n
Accantonamenti (Rilasci) Antritrust
\n
6
\n
0,8%
\n
5
\n
1,1%
\n
WHT spesate / corporate income tax branch
\n
3
\n
0,4%
\n
9
\n
1,9%
\n
Effetto imposte differite su Perdite fiscali
\n
8
\n
1,1%
\n
1
\n
0,2%
\n
IRAP e US State TAX
\n
24
\n
3,3%
\n
12
\n
2,5%
\n
Imposte correnti anni precedenti
\n
-
\n
-
\n
(3)
\n
-0,6%
\n
Costi non deducibili/(Proventi non imponibili) e altro
\n
(13)
\n
-1,8%
\n
14
\n
2,9%
\n
Imposte sul reddito effettive
\n
230
\n
31,1%
\n
166
\n
34,9%
\n
\n \n
\u00a0
\n
\u00a0
\n \n
\n
27. UTILE/(PERDITA) E DIVIDENDO PER AZIONE
\n
Sia l\u2019Utile/(Perdita) base sia quello diluito per azione sono stati determinati rapportando il
\n
risultato netto attribuibile al Gruppo per i periodi presentati al numero medio delle azioni della
\n
Societ\u00e0.
\n
L\u2019Utile/(Perdita) per azione diluito risulta impattato dall\u2019effetto delle opzioni relative all\u2019Adesione
\n
del Piano di partecipazione azionaria riservato ai dipendenti (Piano YES), nonch\u00e9 dalle opzioni
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n \n
\n
cosiddette \u201cdeferred shares\u201d e \u201cmatching shares\u201d riferite agli incentivi 2020 e 2021 del piano di
\n
incentivazione di lungo termine 2020-2022 in quanto le stesse risultano essere maturate e dalle
\n
opzioni del piano di incentivazione a lungo termine BE-IN in quanto maturate. L\u2019utile/(Perdita)
\n
per azione diluito, invece, non risulta impattato dal Prestito obbligazionario convertibile 2021,
\n
essendo attualmente la conversione \u201cout of the money\u201d, dalle opzioni \u201cdeferred shares\u201d e
\n
\u201cmatching shares\u201d per l\u2019anno 2022 e dalle opzioni \u201cperformance bonus\u201d del Piano di
\n
incentivazione a lungo termine 2020-2022 in quanto risultano assegnabili solo successivamente
\n
all\u2019approvazione del bilancio 2022 da parte dell\u2019Assemblea e dalle opzioni \u201cloyalty shares\u201d del
\n
Piano di incentivazione a lungo termine BE-IN in quanto risultano assegnabili solo dopo che il
\n
dipendente abbia tenuto almeno per un anno le azioni assegnate.
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Risultato del periodo attribuibile ai soci della Capogruppo
\n
504
\n
308
\n
Media ponderata delle azioni ordinarie (migliaia)
\n
263.497
\n
263.408
\n
Utile base per azione (in Euro)
\n
1,91
\n
1,17
\n
Risultato del periodo attribuibile ai soci della Capogruppo ai fini
\n
dell'utile per azioni diluito
\n
504
\n
308
\n
Media ponderata delle azioni ordinarie (migliaia)
\n
263.497
\n
263.408
\n
Aggiustamento per:
\n
Nuove azioni a fronte di esercizio di stock option con effetti diluititvi
\n
(migliaia)
\n
2.062
\n
610
\n
Media ponderata delle azioni ordinarie per calcolo utile per azione
\n
diluito (migliaia)
\n
265.558
\n
264.018
\n
Utile per azione diluito (in Euro)
\n
1,90
\n
1,17
\n
Il dividendo pagato nel corso del 2022 \u00e8 stato pari a circa Euro 148 milioni (Euro 0,55 per
\n
azione). Per quanto riguarda l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2022, \u00e8 stato proposto
\n
all\u2019Assemblea, che si riunir\u00e0 in un\u2019unica convocazione in data 19 aprile 2023, di approvare, sulla
\n
base del numero di azioni in circolazione un dividendo complessivo di circa Euro 158 milioni, pari
\n
a Euro 0,60 per azione.
\n
\n \n
\u00a0
\n \n
\n
28. PASSIVIT\u00c0 POTENZIALI
\n
Il Gruppo, operando a livello globale, \u00e8 esposto a rischi legali, in primo luogo, a fini
\n
esemplificativi, nelle aree della responsabilit\u00e0 di prodotto, delle norme in materia di ambiente,
\n
di antitrust ed in materia fiscale. L\u2019esito delle cause e dei procedimenti in corso non pu\u00f2 essere
\n
previsto con certezza. L\u2019esito avverso in uno o pi\u00f9 procedimenti potrebbe causare il pagamento
\n
di oneri non coperti, o non totalmente coperti, da indennizzi assicurativi, aventi pertanto effetti
\n
sulla situazione finanziaria e sui risultati del Gruppo.
\n
Alla data del 31 dicembre 2022 le passivit\u00e0 potenziali a fronte delle quali il Gruppo non ha
\n
stanziato fondi per rischi ed oneri, in quanto ritiene che non vi sia un esborso probabile di risorse
\n
ma per le quali si dispongono di stime attendibili, sono pari a circa Euro 52 milioni e si riferiscono
\n
principalmente a tematiche legali e fiscali.
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
29.
\n
IMPEGNI
\n
PER
\n
ACQUISTI
\n
DI
\n
IMMOBILI,
\n
IMPIANTI
\n
E
\n
MACCHINARI
\n
E
\n
IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI
\n
Gli impegni contrattuali gi\u00e0 assunti con terzi alla data del 31 dicembre 2022 relativi a investimenti
\n
in Immobili, impianti e macchinari non ancora riflessi in bilancio ammontano a Euro 416 milioni
\n
(Euro 85 milioni al 31 dicembre 2021); mentre al 31 dicembre 2022 gli impegni assunti con terzi
\n
relativamente agli investimenti in Immobilizzazioni immateriali ammontano ad Euro 2 milioni
\n
(Euro 5 milioni al 31 dicembre 2021).
\n
30. CESSIONI CREDITI
\n
Nell\u2019ambito di operazioni di factoring, il Gruppo ha fatto ricorso a cessioni pro-soluto di crediti
\n
commerciali. Al 31 dicembre 2022 l\u2019importo di crediti ceduti non ancora pagati dai clienti \u00e8 pari
\n
a Euro 296 milioni (Euro 295 milioni al 31 dicembre 2021).
\n \n
\n
31. COVENANT FINANZIARI
\n
I finanziamenti in essere al 31 dicembre 2022, i cui dettagli sono commentati alla Nota 11,
\n
prevedono il rispetto da parte del Gruppo di una serie di impegni a livello consolidato. I principali
\n
requisiti, aggregati per tipologia, sono di seguito indicati:
\n
a)
\n
Requisiti finanziari
\n
\u2022
\n
Rapporto tra EBITDA e Oneri finanziari netti (come definiti nei contratti di riferimento);
\n
\u2022
\n
Rapporto tra Indebitamento Finanziario Netto ed EBITDA (come definiti nei contratti di
\n
riferimento).
\n
I requisiti previsti sono quindi dettagliabili come segue:
\n
EBITDA / Oneri
\n
finanziari
\n
netti
\n
(1)
\n
non
\n
inferiore a:
\n
Indebitamento
\n
finanziario netto /
\n
EBITDA
\n
(1)
\n
non
\n
superiore a:
\n
4,00x
\n
3,00x
\n
(1)
\n
I requisiti sono calcolati sulla base delle definizioni riportate nei contratti di finanziamento. Per il rapporto
\n
\u201cIndebitamento finanziario netto/EBITDA\u201d, si segnala che pu\u00f2 raggiungere il valore di 3,5 a seguito di operazioni
\n
straordinarie, come le operazioni di acquisizione, per non pi\u00f9 di tre volte anche non consecutive.
\n
b)
\n
Requisiti non finanziari
\n
E\u2019 previsto il rispetto di impegni non finanziari, definiti in linea con la prassi di mercato,
\n
applicabile a operazioni dello stesso tipo e della medesima rilevanza. Tali requisiti comportano
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
limitazioni alla concessione di garanzie reali a favore di terzi e alla modifica dei propri statuti
\n
sociali.
\n
Il rispetto di tali indicatori comporta un beneficio in termini di minori oneri finanziari mentre il
\n
mancato rispetto comporterebbe un maggior onere finanziario.
\n
\n \n
Eventi di default
\n
I principali eventi di default sono di seguito riassunti:
\n
\u2022
\n
l\u2019inadempimento degli obblighi di rimborso del finanziamento;
\n
\u2022
\n
il mancato rispetto dei requisiti finanziari;
\n
\u2022
\n
il mancato rispetto di alcuni requisiti non finanziari;
\n
\u2022
\n
la dichiarazione di fallimento o sottoposizione ad altra procedura concorsuale di societ\u00e0
\n
del Gruppo;
\n
\u2022
\n
l\u2019emanazione di provvedimenti giudiziari di particolare rilevanza;
\n
\u2022
\n
il verificarsi di eventi in grado di influire negativamente in misura rilevante sull\u2019attivit\u00e0, i
\n
beni o le condizioni finanziarie del Gruppo.
\n
Al verificarsi di un evento di default i finanziatori hanno la facolt\u00e0 di richiedere il rimborso di tutto
\n
o parte delle somme erogate e non ancora rimborsate insieme al pagamento degli interessi e di
\n
ogni altra somma dovuta. Non \u00e8 prevista la prestazione di alcuna garanzia reale.
\n
I requisiti finanziari consuntivati al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021 sono riportati di
\n
seguito:
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
EBITDA / Oneri finanziari netti (1)
\n
27,26x
\n
15,82x
\n
Indebitamento finanziario netto / EBITDA (1)
\n
0,83x
\n
1,63x
\n
(1)
\n
I requisiti sono calcolati sulla base delle definizioni riportate nei contratti di finanziamento.
\n
Gli indici finanziari sopra indicati rispettano entrambi i limiti previsti dai contratti di finanziamento
\n
e non vi sono situazioni di non compliance rispetto ai requisiti di natura finanziaria e non
\n
finanziaria sopra indicati.
\n
\n \n
\u00a0
\n \n
\n \n
\n \n
\n
32. TRANSAZIONI CON LE PARTI CORRELATE
\n
Le transazioni tra Prysmian S.p.A. e le societ\u00e0 controllate verso le imprese collegate riguardano
\n
prevalentemente:
\n
\u2022
\n
rapporti commerciali relativi ad acquisti e vendite di materie prime e prodotti finiti;
\n
\u2022
\n
servizi (tecnici, organizzativi, generali) forniti dalla sede centrale alle societ\u00e0 del gruppo
\n
che ne beneficiano;
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
\u2022
\n
addebito di royalties per l\u2019utilizzo di marchi, brevetti e
\n
know-how
\n
tecnologico da parte di
\n
societ\u00e0 del gruppo.
\n
Tra i rapporti con parti correlate sono stati inclusi anche i compensi riconosciuti ad
\n
Amministratori, Sindaci e Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche.
\n
\n \n
Tutte le operazioni sopra elencate rientrano nella gestione ordinaria del Gruppo.
\n
\n \n
Di seguito \u00e8 fornito l\u2019elenco dei rapporti con le parti correlate per gli esercizi chiusi al 31 dicembre
\n
2022 e al 31 dicembre 2021:
\n
\u00a0
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Societ\u00e0 valutate
\n
con il metodo
\n
del patrimonio
\n
netto
\n
Compensi ad
\n
Amministratori
\n
, Sindaci e
\n
Dirigenti con
\n
responsabilit\u00e0
\n
strategiche
\n
Totale
\n
parti
\n
correlate
\n
Totale
\n
voci di
\n
Bilancio
\n
Incidenza
\n
% sul totale
\n
Partecipazioni valutate con il metodo
\n
del patrimonio netto
\n
387
\n
-
\n
387
\n
387
\n
100,0%
\n
Crediti commerciali
\n
-
\n
-
\n
-
\n
1.942
\n
0,0%
\n
Altri crediti
\n
3
\n
-
\n
3
\n
1.012
\n
0,3%
\n
Debiti commerciali
\n
17
\n
-
\n
17
\n
2.718
\n
0,6%
\n
Altri debiti
\n
-
\n
2
\n
2
\n
1.722
\n
0,1%
\n
Fondi rischi ed oneri
\n
-
\n
8
\n
8
\n
696
\n
1,1%
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Societ\u00e0 valutate
\n
con il metodo
\n
del patrimonio
\n
netto
\n
Compensi ad
\n
Amministratori
\n
, Sindaci e
\n
Dirigenti con
\n
responsabilit\u00e0
\n
strategiche
\n
Totale
\n
parti
\n
correlate
\n
Totale
\n
voci di
\n
Bilancio
\n
Incidenza
\n
% sul totale
\n
Partecipazioni valutate con il metodo
\n
del patrimonio netto
\n
360
\n
-
\n
360
\n
360
\n
100,0%
\n
Crediti commerciali
\n
-
\n
-
\n
-
\n
1.622
\n
0,0%
\n
Altri crediti
\n
3
\n
-
\n
3
\n
661
\n
0,5%
\n
Debiti commerciali
\n
5
\n
-
\n
5
\n
2.592
\n
0,2%
\n
Altri debiti
\n
-
\n
2
\n
2
\n
1.197
\n
0,2%
\n
Fondi rischi ed oneri
\n
-
\n
6
\n
6
\n
654
\n
0,9%
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
Societ\u00e0 valutate
\n
con il metodo
\n
del patrimonio
\n
netto
\n
Compensi ad
\n
Amministratori
\n
, Sindaci e
\n
Dirigenti con
\n
responsabilit\u00e0
\n
strategiche
\n
Totale
\n
parti
\n
correlate
\n
Totale
\n
voci di
\n
Bilancio
\n
Incidenza
\n
% sul totale
\n
Ricavi
\n
-
\n
-
\n
-
\n
16.067
\n
0,0%
\n
Altri proventi
\n
7
\n
-
\n
7
\n
70
\n
10,0%
\n
Materie prime, materiali di consumo
\n
e merci
\n
-
\n
-
\n
-
\n
(10.588)
\n
0,0%
\n
Costi del personale
\n
-
\n
(16)
\n
(16)
\n
(1.758)
\n
0,9%
\n
Altri costi
\n
(6)
\n
(2)
\n
(8)
\n
(2.525)
\n
0,3%
\n
Risultato in societ\u00e0 valutate con il
\n
metodo del patrimonio netto
\n
47
\n
-
\n
47
\n
47
\n
100,0%
\n
\u00a0
\n
\n \n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
2021
\n
Societ\u00e0 valutate
\n
con il metodo
\n
del patrimonio
\n
netto
\n
Compensi ad
\n
Amministratori
\n
, Sindaci e
\n
Dirigenti con
\n
responsabilit\u00e0
\n
strategiche
\n
Totale
\n
parti
\n
correlate
\n
Totale
\n
voci di
\n
Bilancio
\n
Incidenza
\n
% sul totale
\n
Ricavi
\n
31
\n
-
\n
31
\n
12.736
\n
0,2%
\n
Altri proventi
\n
5
\n
-
\n
5
\n
125
\n
4,1%
\n
Materie prime, materiali di consumo
\n
e merci
\n
(2)
\n
-
\n
(2)
\n
(8.906)
\n
0,0%
\n
Costi del personale
\n
-
\n
(10)
\n
(10)
\n
(1.486)
\n
0,7%
\n
Altri costi
\n
(5)
\n
(2)
\n
(7)
\n
(1.831)
\n
0,4%
\n
Risultato in societ\u00e0 valutate con il
\n
metodo del patrimonio netto
\n
26
\n
-
\n
26
\n
27
\n
100,0%
\n
\n \n
\u00a0
\n
Rapporti con le societ\u00e0 collegate
\n
I debiti commerciali e altri debiti si riferiscono ad attivit\u00e0 di fornitura di servizi e prestazioni
\n
legate alle attivit\u00e0 tipiche del Gruppo. I crediti commerciali e altri crediti si riferiscono a
\n
transazioni effettuate nello svolgimento delle attivit\u00e0 tipiche del Gruppo.
\n
\u00a0
\n \n
\n
Compensi all\u2019alta direzione
\n
I compensi all\u2019alta direzione risultano dettagliabili come segue:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Salari e altri benefici a breve termine - componente fissa
\n
4.540
\n
5.275
\n
Salari e altri benefici a breve termine - componente variabile
\n
2.726
\n
1.299
\n
Altri benefici
\n
290
\n
360
\n
Pagamenti basati su azioni
\n
8.923
\n
2.563
\n
Altri costi
\n
1.833
\n
2.358
\n
Totale
\n
18.312
\n
11.855
\n
di cui Amministratori
\n
11.233
\n
8.134
\n
Gli importi indicati nella tabella sono gli importi contabilizzati a conto economico (costo) durante
\n
l\u2019anno.
\n
Al 31 dicembre 2022 i Fondi del personale per compensi all\u2019Alta direzione risultano pari a Euro 8
\n
milioni.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\u00a0
\n \n
\n
33. COMPENSI SPETTANTI AD AMMINISTRATORI E SINDACI
\n
I compensi spettanti ad Amministratori di Prysmian S.p.A. (esecutivi e non esecutivi)
\n
ammontano a Euro 11,2 milioni nel 2022 e a Euro 8,1 milioni nel 2021. I compensi spettanti ai
\n
Sindaci di Prysmian S.p.A. ammontano a Euro 0,2 milioni nel 2022, invariati rispetto all\u2019anno
\n
precedente. I compensi comprendono gli emolumenti e ogni altra somma avente natura
\n
retributiva, previdenziale e assistenziale dovuti per lo svolgimento della funzione di
\n
Amministratore o di Sindaco in Prysmian S.p.A. e in altre imprese incluse nell\u2019Area di
\n
consolidamento, che abbiano costituito un costo per Prysmian.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
34. TRANSAZIONI DERIVANTI DA OPERAZIONI ATIPICHE E/O INUSUALI
\n
Ai sensi della comunicazione CONSOB del 28 luglio 2006 n. DEM/6064293 si precisa che nel
\n
corso del 2022 non sono avvenute operazioni atipiche e/o inusuali.
\n
35. EVENTI ED OPERAZIONI SIGNIFICATIVE NON RICORRENTI
\n
Secondo quanto richiesto dalla comunicazione CONSOB n. DEM/6064293 del 28 luglio 2006 ed
\n
in base alle linee guida dell\u2019ESMA con il documento \u201cOrientamento ESMA/2015/1415\u201d, vengono
\n
di seguito riepilogati gli impatti economici di eventi ed operazioni non ricorrenti del Gruppo:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Altri (costi) proventi non ricorrenti
\n
Antitrust
\n
(47)
\n
(2)
\n
Altri (costi) proventi finanziari non ricorrenti
\n
Altri (costi) proventi finanziari non ricorrenti
\n
-
\n
14
\n
Totale
\n
(47)
\n
12
\n
\u00a0
\n \n
\n
36. RENDICONTO FINANZIARIO
\n
Il flusso assorbito dall\u2019incremento del Capitale circolante netto \u00e8 stato pari a Euro 105 milioni.
\n
Pertanto, al netto di Euro 221 milioni di imposte pagate e di Euro 10 milioni di dividendi incassati,
\n
il flusso netto di cassa delle attivit\u00e0 operative dell\u2019esercizio 2022 risulta positivo per Euro 1.038
\n
milioni e comprende altres\u00ec un assorbimento di cassa dovuto a costi di ristrutturazioni per Euro
\n
7 milioni e per Euro 44 milioni riferiti a tematiche antitrust.
\n
Il flusso derivante da acquisizioni e/o cessioni \u00e8 risultato negativo per Euro 7 milioni a seguito
\n
delle operazioni di acquisizione avvenute nel periodo.
\n
\u00a0
\n
Gli investimenti netti operativi realizzati nel 2022 sono stati pari ad Euro 452 milioni e sono
\n
principalmente riconducibili a progetti di incremento e razionalizzazione della capacit\u00e0 produttiva
\n
e dello sviluppo di nuovi prodotti. Per maggiori dettagli si rimanda alla Nota 1. Immobili, impianti
\n
e macchinari delle presenti Note.
\n
I flussi generati dalle attivit\u00e0 di finanziamento sono stati influenzati dalla distribuzione di
\n
dividendi e risultano pari a Euro 148 milioni. Si rilevano inoltre oneri finanziari pagati al netto
\n
dei proventi finanziari incassati per Euro 71 milioni.
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
37. INFORMAZIONI AI SENSI DELL\u2019ART.149 \u2013 DUODECIES DEL REGOLAMENTO
\n
EMITTENTI CONSOB
\n
Ai sensi dell\u2019Art.149 \u2013 duodecies del Regolamento Emittenti Consob, il seguente prospetto
\n
evidenzia i corrispettivi di competenza dell\u2019esercizio 2022 per le attivit\u00e0 di revisione e altri servizi
\n
resi dalla societ\u00e0 di revisione EY e dalle societ\u00e0 della rete EY:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
Destinatario
\n
Soggetto che ha
\n
erogato il servizio
\n
Corrispettivi di
\n
competenza del
\n
2022
\n
Corrispettivi di
\n
competenza del
\n
2021
\n
Servizi di revisione
\n
Capogruppo - Prysmian S.p.A.
\n
EY S.p.A.
\n
798
\n
756
\n
Societ\u00e0 controllate italiane
\n
EY S.p.A.
\n
461
\n
424
\n
Societ\u00e0 controllate estere
\n
EY S.p.A.
\n
1.360
\n
401
\n
Societ\u00e0 controllate estere
\n
Rete EY
\n
1.925
\n
3.027
\n
Servizi di attestazione
\n
Capogruppo - Prysmian S.p.A.
\n
EY S.p.A.
\n
303
\n
410
\n
Societ\u00e0 controllate italiane
\n
EY S.p.A.
\n
15
\n
2
\n
Altri servizi
\n
Capogruppo - Prysmian S.p.A.
\n
EY S.p.A.
\n
60
\n
-
\n
Societ\u00e0 controllate italiane
\n
EY S.p.A.
\n
20
\n
-
\n
Societ\u00e0 controllate estere
\n
(1)
\n
Rete EY
\n
161
\n
171
\n
Totale
\n
5.103
\n
5.191
\n
(1)
\n
Servizi di assistenza fiscale ed altri.
\n
\n \n
\u00a0
\n \n
\n
38. CRITERI E METODI DI CONSOLIDAMENTO
\n
I bilanci relativi alle societ\u00e0 operative del Gruppo oggetto di consolidamento sono stati redatti
\n
facendo riferimento all\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2022 e a quello chiuso al 31 dicembre
\n
2021 e sono stati appositamente e opportunamente rettificati, ove necessario, per uniformarli ai
\n
principi contabili del Gruppo.
\n \n
\n \n
\n
Societ\u00e0 controllate
\n
Il Bilancio Consolidato del Gruppo include i bilanci di Prysmian S.p.A. (societ\u00e0 Capogruppo) e
\n
delle societ\u00e0 sulle quali la stessa esercita, direttamente o indirettamente, il controllo, a partire
\n
dalla data in cui lo stesso \u00e8 stato acquisito e sino alla data in cui tale controllo cessa. Nella
\n
fattispecie il controllo esiste quando la Capogruppo Prysmian S.p.A. ha contemporaneamente:
\n
\u2022
\n
il potere decisionale, ossia la capacit\u00e0 di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti delle partecipate,
\n
cio\u00e8 quelle attivit\u00e0 che hanno un\u2019influenza significativa sui risultati delle partecipate
\n
stesse;
\n
\u2022
\n
il diritto ai risultati (positivi o negativi) variabili rivenienti dalle sue partecipazioni;
\n
\u2022
\n
la capacit\u00e0 di utilizzare il proprio potere.
\n
L\u2019esistenza di potenziali diritti di voto esercitabili alla data di bilancio \u00e8 presa in considerazione
\n
ai fini della determinazione del controllo.
\n
Le societ\u00e0 controllate vengono consolidate con il metodo dell\u2019integrazione globale a partire dalla
\n
data in cui il controllo \u00e8 stato effettivamente acquisito dal Gruppo; alla data di acquisizione del
\n
controllo il valore contabile delle partecipazioni \u00e8 eliminato a fronte della corrispondente frazione
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n \n
\n \n
\n
di patrimonio netto delle imprese partecipate attribuendo ai singoli elementi dell\u2019attivo e del
\n
passivo e alle passivit\u00e0 potenziali il loro valore corrente (fair value). L\u2019eventuale differenza
\n
residua, se positiva, \u00e8 iscritta alla voce \u201cAvviamento\u201d. In particolare, se l\u2019acquisto \u00e8 realizzato in
\n
pi\u00f9 fasi, alla data di acquisizione del controllo, l\u2019intera partecipazione posseduta \u00e8 rimisurata a
\n
fair value; successivamente a tale data le eventuali ulteriori acquisizioni ovvero cessioni di quote
\n
di partecipazione, nell\u2019ipotesi di mantenimento del controllo, sono trattate come transazioni tra
\n
i soci iscritte a patrimonio netto. I costi sostenuti per l\u2019acquisizione sono sempre spesati
\n
immediatamente a conto economico; le variazioni delle
\n
contingent consideration
\n
sono iscritte a
\n
conto economico.
\n
Le quote del patrimonio netto e del risultato di periodo attribuibili ai soci di
\n
minoranza sono indicate nei prospetti di bilancio. Le partecipate cessano di essere consolidate
\n
dalla data in cui il controllo viene trasferito a terzi; la cessione di una quota di partecipazione
\n
con perdita del controllo determina l\u2019iscrizione a conto economico (i) dell\u2019utile o della perdita
\n
determinata quale differenza tra il corrispettivo di cessione e la rispettiva quota di patrimonio
\n
netto della partecipata trasferita a terzi, (ii) di qualunque risultato riferibile alla societ\u00e0 ceduta
\n
iscritto tra le altre componenti di conto economico complessivo che pu\u00f2 essere riclassificato nel
\n
conto economico e (iii) del risultato da adeguamento al suo fair value, determinato alla data di
\n
perdita del controllo, per l\u2019eventuale partecipazione di minoranza mantenuta dal Gruppo
\n
Prysmian.
\n
\n \n \n
\n \n
\n \n
\n
Societ\u00e0 collegate e joint arrangements: joint venture e joint operation
\n
Le societ\u00e0 collegate sono quelle sulle quali il Gruppo esercita un\u2019influenza notevole. Le
\n
partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto e sono
\n
inizialmente iscritte al costo.
\n
Le imprese gestite per il tramite di accordi contrattuali in base ai quali due o pi\u00f9 soggetti, che
\n
condividono il controllo attraverso il consenso unanime, hanno il potere di dirigere le decisioni
\n
rilevanti e governare l\u2019esposizione ai rendimenti variabili futuri, qualificabili come joint operation,
\n
sono iscritte proporzionalmente direttamente nel bilancio individuale del soggetto che \u00e8 parte
\n
degli accordi. Oltre che a iscrivere la quota di attivit\u00e0 e passivit\u00e0, di costi e di ricavi di propria
\n
pertinenza sono altres\u00ec valorizzate le obbligazioni di propria spettanza. Analogamente, quando
\n
una societ\u00e0 per il tramite di accordi contrattuali partecipa a un joint operation, anche senza
\n
condividere il controllo congiunto, contabilizza nel bilancio individuale la propria quota di attivit\u00e0
\n
e passivit\u00e0, di costi e di ricavi nonch\u00e9 le obbligazioni di sua spettanza ai sensi del contratto.
\n
Le altre partecipazioni in joint venture, sulle quali si esercita un\u2019influenza notevole ma non
\n
qualificabili come joint operation, sono valutate applicando il metodo del patrimonio netto.
\n
\n \n
\n \n
\n \n \n
\n
Traduzione dei bilanci di societ\u00e0 estere
\n
Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 d\u2019imprese estere consolidate espresse in una moneta diversa dall\u2019euro
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
sono convertite utilizzando i tassi di cambio alla data di riferimento dei bilanci; i proventi e gli
\n
oneri sono convertiti invece al cambio medio dell\u2019esercizio. Le differenze di conversione risultanti
\n
sono incluse nel patrimonio netto, in particolare nella \u201cRiserva di traduzione valutaria\u201d rilevata
\n
tra gli altri componenti del conto economico complessivo, fino alla cessione della partecipazione.
\n
Le operazioni in valuta estera sono iscritte al tasso di cambio in vigore alla data dell\u2019operazione.
\n
Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 monetarie sono poi convertite al tasso di cambio in essere alla data di
\n
chiusura del bilancio. Le differenze di cambio generate dalla conversione e quelle realizzate al
\n
momento dell\u2019estinzione dell\u2019operazione sono iscritte tra i proventi e oneri finanziari.
\n \n
\n
Economie in iperinflazione
\n
Il principio contabile IAS 29 \u201cFinancial Reporting in Hyperinflationary Economies\u201d stabilisce che,
\n
qualora la societ\u00e0 estera operi in un\u2019economia ad alta inflazione, i costi e i ricavi sono convertiti
\n
al cambio in essere alla data di riferimento del bilancio; pertanto, tutte le voci del conto
\n
economico sono rideterminate applicando la variazione del livello generale dei prezzi intervenuta
\n
dalla data alla quale i proventi e i costi sono stati registrati inizialmente nel bilancio alla data di
\n
riferimento dello stesso.
\n
Il Gruppo controlla societ\u00e0 con sede in Turchia, paese per il quale, a seguito di un lungo periodo
\n
di osservazione dei tassi di inflazione, \u00e8 stato raggiunto un consenso relativamente al verificarsi
\n
delle condizioni che determinano la presenza di iperinflazione in conformit\u00e0 ai principi contabili
\n
internazionali a partire dal primo semestre 2022. Si \u00e8, infatti, assistito ad una forte svalutazione
\n
della moneta locale ed ad un\u2019accelerazione dell\u2019inflazione. Sulla base dei parametri sopra
\n
menzionati e tenuto conto delle indicazioni del principio contabile, a partire dal 1\u00b0 aprile 2022 \u00e8
\n
stato applicato il principio IAS 29 Rendicontazione contabili in economie iperinflazionate per le
\n
societ\u00e0 turche. Al 31 dicembre 2022 i risultati consolidati del Gruppo includono quindi gli effetti
\n
derivanti dall\u2019applicazione del principio contabile sopra citato anche per le controllate turche, con
\n
effetto dal 1\u00b0 aprile 2022, infatti i livelli cumulati degli indici di prezzo al consumo nel Paese
\n
hanno raggiungo il 156% negli ultimi 3 anni.
\n
In particolare, secondo quanto previsto dal principio IAS 29, la rideterminazione dei valori del
\n
bilancio nel suo complesso richiede l'applicazione di specifiche procedure e di un processo di
\n
valutazione. Relativamente al conto economico, i costi e ricavi vengono rivalutati applicando la
\n
variazione dell'indice generale dei prezzi al consumo. Ai fini della conversione in Euro del conto
\n
economico cos\u00ec rideterminato, \u00e8 stato coerentemente applicato il cambio puntuale al 31 dicembre
\n
2022 invece del cambio medio di periodo. Gli effetti derivanti dall\u2019applicazione del principio per
\n
le controllate turche hanno comportato una variazione negativa dei Ricavi delle vendite per
\n
Euro
\n
1 milione e un impatto negativo di Euro 1 milione sul Risultato netto.
\n
Relativamente allo stato patrimoniale, gli elementi monetari non sono stati rideterminati in
\n
quanto gi\u00e0 espressi nell'unit\u00e0 di misura corrente alla data di chiusura del periodo; le attivit\u00e0 e
\n
passivit\u00e0 non monetarie sono invece state rivalutate dalla data alla quale le attivit\u00e0 e passivit\u00e0
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
sono state inizialmente iscritte fino alla chiusura del periodo. Ci\u00f2 ha comportato la rilevazione di
\n
un onere complessivo di Euro 8 milioni che \u00e8 stato imputato nel conto economico tra i Proventi
\n
(oneri) finanziari netti, mentre gli effetti di prima applicazione del principio al 1\u00b0 aprile 2022
\n
sono stati registrati direttamente come componenti di patrimonio netto per Euro 7 milioni.
\n
Si ricorda che per la controllata Argentina, tale principio \u00e8 applicato dal 1\u00b0 luglio 2018. In
\n
Argentina, per altro, nel 2022 si \u00e8 registrata una ulteriore accelerazione del tasso dell\u2019indice di
\n
inflazione, sicch\u00e8 i livelli cumulati degli indici di prezzo al consumo nel Paese hanno raggiunto il
\n
300% negli ultimi 3 anni. Ai fini della conversione in Euro del conto economico cos\u00ec rideterminato,
\n
\u00e8 stato coerentemente applicato il cambio puntuale al 31 dicembre 2022 invece del cambio medio
\n
di periodo. Gli effetti derivanti dall\u2019applicazione del principio per le controllate argentine hanno
\n
comportato una variazione positiva dei Ricavi delle vendite per
\n
Euro 7 milioni e un impatto
\n
negativo sul Risultato netto pari ad Euro 4 milioni.
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
I tassi di cambio applicati sono riportati di seguito:
\n \n
\n
Cambi di fine
\n
periodo
\n
Cambi medi del
\n
periodo
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
2022
\n
2021
\n
Europa
\n
Sterlina inglese
\n
0,887
\n
0,840
\n
0,853
\n
0,860
\n
Franco svizzero
\n
0,985
\n
1,033
\n
1,005
\n
1,081
\n
Fiorino ungherese
\n
400,87
\n
369,19
\n
391,29
\n
358,52
\n
Corona norvegese
\n
10,514
\n
9,989
\n
10,103
\n
10,163
\n
Corona svedese
\n
11,122
\n
10,250
\n
10,630
\n
10,146
\n
Corona ceca
\n
24,116
\n
24,858
\n
24,566
\n
25,640
\n
Corona danese
\n
7,437
\n
7,436
\n
7,440
\n
7,437
\n
Leu rumeno
\n
4,950
\n
4,949
\n
4,931
\n
4,921
\n
Lira turca
\n
19,971
\n
14,709
\n
17,396
\n
10,460
\n
Zloty polacco
\n
4,681
\n
4,597
\n
4,686
\n
4,565
\n
Rublo russo
\n
75,655
\n
85,300
\n
72,549
\n
87,153
\n
Nord America
\n
Dollaro statunitense
\n
1,067
\n
1,133
\n
1,053
\n
1,183
\n
Dollaro canadese
\n
1,444
\n
1,439
\n
1,369
\n
1,483
\n
Sud America
\n
Peso colombiano
\n
5.172
\n
4.599
\n
4.474
\n
4.429
\n
Real brasiliano
\n
5,565
\n
6,320
\n
5,439
\n
6,379
\n
Peso argentino
\n
188,959
\n
116,341
\n
137,751
\n
112,550
\n
Peso cileno
\n
913,820
\n
964,350
\n
917,925
\n
898,395
\n
Col\u00f3n costaricano
\n
631,449
\n
727,107
\n
680,721
\n
734,925
\n
Peso messicano
\n
20,856
\n
23,144
\n
21,187
\n
23,985
\n
Sol del Per\u00f9
\n
4,046
\n
4,519
\n
4,038
\n
4,591
\n
Oceania
\n
Dollaro australiano
\n
1,569
\n
1,562
\n
1,517
\n
1,575
\n
Dollaro neozelandese
\n
1,680
\n
1,658
\n
1,658
\n
1,672
\n
Africa
\n
Franco CFA
\n
655,957
\n
655,957
\n
655,957
\n
655,957
\n
Kwanza angolano
\n
541,198
\n
635,082
\n
486,921
\n
743,847
\n
Dinaro tunisino
\n
3,322
\n
3,260
\n
3,251
\n
3,288
\n
SOUTH AFRICA RAND
\n
18,099
\n
18,063
\n
17,209
\n
17,423
\n
Asia
\n
Renminbi (Yuan) cinese
\n
7,358
\n
7,195
\n
7,079
\n
7,628
\n
Dirham Emirati Arabi Uniti
\n
3,917
\n
4,160
\n
3,868
\n
4,344
\n
Dinaro del Bahrein
\n
0,401
\n
0,426
\n
0,396
\n
0,445
\n
Dollaro di Hong Kong
\n
8,316
\n
8,833
\n
8,245
\n
9,193
\n
Dollaro di Singapore
\n
1,430
\n
1,528
\n
1,451
\n
1,589
\n
Rupia indiana
\n
88,171
\n
84,229
\n
82,686
\n
87,439
\n
Rupia indonesiana
\n
16.520
\n
16.100
\n
15.625
\n
16.921
\n
Yen giapponese
\n
140,660
\n
130,380
\n
138,027
\n
129,877
\n
Baht thailandese
\n
36,835
\n
37,653
\n
36,856
\n
37,837
\n
Peso Filippine
\n
59,320
\n
57,763
\n
57,314
\n
58,299
\n
Rial Sultanato di Oman
\n
0,410
\n
0,436
\n
0,405
\n
0,455
\n
Ringgit malese
\n
4,698
\n
4,718
\n
4,628
\n
4,902
\n
Riyal Qatar
\n
3,882
\n
4,123
\n
3,834
\n
4,305
\n
Riyal Arabia Saudita
\n
4,000
\n
4,247
\n
3,949
\n
4,435
\n
\n \n
38.1 CONVERSIONE DI OPERAZIONI DENOMINATE IN VALUTA DIVERSA DALLA VALUTA
\n
FUNZIONALE
\n
Le operazioni in valuta diversa da quella funzionale dell\u2019entit\u00e0 che pone in essere l\u2019operazione
\n
sono tradotte utilizzando il tasso di cambio in essere alla data della transazione.
\n
Le societ\u00e0 Draka NK Cables (Asia) Pte Ltd (Singapore), Draka Philippines Inc. (Filippine), Draka
\n
Durango S. de R.L. de C.V., Draka Mexico Holdings S.A. de C.V., Prysmian Cables y Sistemas de
\n
\n \n
\n \n
\n
Mexico S. de R.L. de C.V. e NK Mexico Holdings S.A. de C.V. (Messico) presentano il bilancio in
\n
una valuta diversa da quella del paese di appartenenza, in quanto le principali transazioni non
\n
sono effettuate nella loro valuta locale, ma nella valuta in cui viene predisposto il bilancio.
\n
Gli utili e le perdite su cambi generate dalla chiusura delle transazioni oppure dalla conversione
\n
effettuata a fine anno delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 in valuta sono iscritte a conto economico.
\n
Qualora sussistano finanziamenti tra le societ\u00e0 del Gruppo per i quali tali finanziamenti possano
\n
configurare, nella sostanza, degli investimenti permanenti, le relative differenze di cambio sono
\n
rilevate inizialmente nel prospetto delle altre componenti di conto economico complessivo e
\n
riclassificate dal patrimonio netto all\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio al momento della cessione della
\n
societ\u00e0 cui \u00e8 stato erogato il finanziamento.
\n
\n \n \n
\n
38.2 IMMOBILIZZAZIONI, IMPIANTI E MACCHINARI
\n
Gli immobili, impianti e macchinari sono valutati al costo d\u2019acquisto o di produzione al netto degli
\n
ammortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore. Il costo include gli oneri
\n
direttamente sostenuti per predisporre le attivit\u00e0 al loro utilizzo, nonch\u00e9 eventuali oneri di
\n
smantellamento e di rimozione che verranno sostenuti conseguentemente a obbligazioni
\n
contrattuali o legali che richiedano di riportare il bene nelle condizioni originarie.
\n \n
\n
Gli ammortamenti sono imputati su base mensile a quote costanti mediante aliquote che
\n
consentono di ammortizzare i cespiti fino a esaurimento della vita utile. Quando l\u2019attivit\u00e0 oggetto
\n
di ammortamento \u00e8 composta da elementi distintamente identificabili, la cui vita utile differisce
\n
significativamente da quella delle altre parti che compongono l\u2019attivit\u00e0, l\u2019ammortamento \u00e8
\n
effettuato separatamente per ciascuna di tali parti, in applicazione del metodo del \u201c
\n
component
\n
approach
\n
\u201d.
\n
La vita utile, indicativa, stimata dal Gruppo per le varie categorie di immobili, impianti e
\n
macchinari \u00e8 la seguente:
\n
Terreni
\n
Non ammortizzati
\n
Fabbricati
\n
25-50 anni
\n
Impianti
\n
10-15 anni
\n
Macchinari
\n
10-20 anni
\n
Attrezzature e Altri beni
\n
3-10 anni
\n
La vita utile degli immobili, impianti e macchinari e il loro valore residuo sono rivisti e aggiornati,
\n
ove necessario, almeno alla chiusura di ogni esercizio.
\n
\n \n \n
\n
Di tanto in tanto il Gruppo \u00e8 tenuto ad eseguire un processo di ispezione e manutenzione delle
\n
proprie navi posacavi denominato dry-docking. I costi di dry-docking comprendono la
\n
sostituzione di parti e grandi interventi di riparazioni e manutenzioni. Tali costi sono sostenuti
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
tramite programmi svolti nell'ambito di ispezioni periodiche e determinano benefici economici
\n
futuri. Per questo motivo il Gruppo capitalizza i costi associati al dry-docking man mano che si
\n
verificano e li ammortizza a quote costanti in un periodo compreso tra 3 e 5 anni, che \u00e8
\n
generalmente il periodo fino al successivo dry-docking programmato.
\n
Se il periodo fino al successivo dry-docking \u00e8 pi\u00f9 breve del previsto, il saldo non ammortizzato
\n
del costo di dry-docking viene immediatamente spesato a conto economico prima del successivo
\n
dry-docking.
\n
\n \n
\n \u00a0\n
\n
Diritti d\u2019uso in applicazione dell\u2019IFRS16
\n
Un contratto di locazione \u00e8 un accordo in base al quale il diritto d\u2019uso di un bene (il bene locato)
\n
\u00e8 garantito per un periodo di tempo in cambio di un pagamento o pi\u00f9 pagamenti.
\n
Alla data in cui i beni oggetto del contratto di locazione sono disponibili per l\u2019utilizzo, i contratti
\n
di locazione sono iscritti come diritti d\u2019uso nell\u2019attivo non corrente con contropartita una passivit\u00e0
\n
finanziaria.
\n
I canoni di locazione sono scomposti nella componente di onere finanziario, rilevata a conto
\n
economico, e di rimborso capitale, contabilizzata a riduzione della passivit\u00e0 finanziaria. Il diritto
\n
d\u2019uso \u00e8 ammortizzato su base mensile a quote costanti nel periodo minore fra vita utile del bene
\n
e durata del contratto.
\n \n
\n
I diritti d\u2019uso e le passivit\u00e0 finanziarie sono inizialmente valutati al valore attuale dei futuri
\n
pagamenti.
\n
\n \n
Il valore attuale delle passivit\u00e0 finanziarie per contratti di locazione include i seguenti pagamenti:
\n
\u2022
\n
pagamenti fissi;
\n
\u2022
\n
pagamenti variabili basati su un indice o un tasso;
\n
\u2022
\n
prezzo di esercizio di un\u2019opzione di riscatto, nel caso in cui l\u2019esercizio dell\u2019opzione \u00e8
\n
considerato ragionevolmente certo;
\n
\u2022
\n
pagamento di penali per terminare il contratto, se l\u2019esercizio dell\u2019opzione di terminare il
\n
contratto \u00e8 considerato ragionevolmente certo;
\n
\u2022
\n
pagamenti opzionali successivi al periodo non cancellabile, se l\u2019estensione del contratto
\n
oltre il periodo non cancellabile \u00e8 considerata ragionevolmente certa.
\n
I pagamenti futuri sono attualizzati utilizzando il tasso di finanziamento marginale (incremental
\n
borrowing rate). Tale tasso \u00e8 costituito dal tasso free risk del paese in cui il contratto \u00e8 negoziato
\n
e basato sulla durata del contratto stesso. Il tasso \u00e8 anche aggiustato in base al credit spread
\n
del Gruppo.
\n
Le clausole di rinnovo dei contratti sono considerate ai fini della determinazione della durata del
\n
contratto, qualora il loro esercizio sia ritenuto ragionevolmente certo.
\n
I diritti d\u2019uso sono valutati al costo il cui ammontare inziale \u00e8 uguale alla passivit\u00e0 finanziaria.
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
Il Gruppo si avvale dell\u2019esenzione relativa agli
\n
Short term agreement
\n
, in quanto si ritiene che gli
\n
impatti sulla passivit\u00e0 finanziaria dell\u2019applicazione dell\u2019IFRS16 sui contratti di breve durata non
\n
sarebbero significativi.
\n
Il debito finanziario riconosciuto in applicazione dell\u2019IFRS16, pari a Euro 214 milioni, \u00e8 articolato
\n
nelle seguenti fasce:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Meno di 1
\n
anno
\n
Da 1 a 2 anni
\n
Da 2 a 5 anni
\n
Oltre 5 anni
\n
Debiti per leasing
\n
58
\n
47
\n
56
\n
53
\n
Di seguito si riporta la movimentazione dei diritti d\u2019uso iscritti tra le Immobilizzazioni materiali
\n
in applicazione dell\u2019IFRS 16:
\n
(in milioni di Euro)
\n
Terreni
\n
Fabbricati
\n
Impianti e
\n
Macchinari
\n
Attrezzature
\n
Altre
\n
immobilizzazi
\n
oni
\n
Totale
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2021
\n
14
\n
93
\n
11
\n
11
\n
67
\n
196
\n
Movimenti 2022:
\n
- Investimenti
\n
-
\n
35
\n
5
\n
2
\n
16
\n
58
\n
- Ammortamenti
\n
1
\n
1
\n
-
\n
-
\n
1
\n
3
\n
- Differenze cambio
\n
(1)
\n
(23)
\n
(1)
\n
(5)
\n
(29)
\n
(59)
\n
- Altro
\n
-
\n
-
\n
(1)
\n
1
\n
-
\n
-
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2022
\n
14
\n
106
\n
14
\n
9
\n
55
\n
198
\n
Di cui:
\n
- Costo Storico
\n
17
\n
164
\n
19
\n
20
\n
128
\n
348
\n
- Fondo
\n
Ammortamento
\n
(3)
\n
(58)
\n
(5)
\n
(11)
\n
(73)
\n
(150)
\n
Valore netto
\n
14
\n
106
\n
14
\n
9
\n
55
\n
198
\n
(in milioni di Euro)
\n
Terreni
\n
Fabbricati
\n
Impianti e
\n
Macchinari
\n
Attrezzature
\n
Altre
\n
immobilizzazi
\n
oni
\n
Totale
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2020
\n
13
\n
86
\n
12
\n
8
\n
61
\n
180
\n
Movimenti 2021:
\n
- Investimenti
\n
-
\n
20
\n
1
\n
7
\n
35
\n
63
\n
- Ammortamenti
\n
2
\n
3
\n
-
\n
1
\n
1
\n
7
\n
- Differenze cambio
\n
(1)
\n
(16)
\n
(2)
\n
(5)
\n
(30)
\n
(54)
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2021
\n
14
\n
93
\n
11
\n
11
\n
67
\n
196
\n
Di cui:
\n
- Costo storico
\n
16
\n
136
\n
14
\n
20
\n
130
\n
316
\n
- Fondo
\n
Ammortamento
\n
(2)
\n
(43)
\n
(3)
\n
(9)
\n
(63)
\n
(120)
\n
Valore netto
\n
14
\n
93
\n
11
\n
11
\n
67
\n
196
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
38.3 AVVIAMENTO E ALTRE IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI
\n
Avviamento
\n
L\u2019avviamento rappresenta la differenza registrata fra il costo sostenuto per l\u2019acquisizione di una
\n
partecipazione di controllo (di un complesso di attivit\u00e0) e il valore, misurato al fair value, delle
\n
attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 identificate al momento dell\u2019acquisizione. L\u2019avviamento non \u00e8
\n
ammortizzato ma assoggettato a valutazione almeno annuale (impairment test) volta a
\n
individuare eventuali perdite di valore. Tale test viene effettuato con riferimento all\u2019unit\u00e0
\n
organizzativa generatrice dei flussi finanziari (\u201ccash generating unit\u201d o \u201cCGU\u201d) o al gruppo di
\n
CGU cui \u00e8 attribuito l\u2019avviamento e a livello al quale viene monitorato. Per maggiori informazioni
\n
si rinvia a quanto riportato alla nota 2 Avviamento e Altre immobilizzazioni Immateriali.
\n
\n \n \n
\n
Altre immobilizzazioni immateriali
\n
Le altre immobilizzazioni immateriali sono iscritte in bilancio al costo di acquisto e/o di
\n
produzione, comprensivo delle spese direttamente attribuibili per predisporre l\u2019attivit\u00e0 al suo
\n
utilizzo, al netto degli ammortamenti cumulati e delle eventuali perdite di valore.
\n
L\u2019ammortamento ha inizio nel momento in cui l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso ed \u00e8 ripartito
\n
sistematicamente in relazione alla residua possibilit\u00e0 di utilizzazione della stessa e cio\u00e8 sulla base
\n
della stimata vita utile. Le altre immobilizzazioni immateriali iscritte hanno una vita utile definita.
\n
Tra le altre immobilizzazioni immateriali sono inclusi le classi Brevetti, concessioni, licenze,
\n
marchi e diritti similari e Software. Tali attivit\u00e0 sono valutate al costo di acquisizione e sono
\n
ammortizzate a quote costanti in base alla loro vita utile.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
38.4 PERDITA DI VALORE DI IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI E IMMOBILIZZAZIONI
\n
IMMATERIALI A VITA DEFINITA
\n
A ciascuna data di riferimento, gli immobili, impianti e macchinari, i diritti d\u2019uso degli stessi e
\n
le attivit\u00e0 immateriali a vita definita sono analizzati al fine di identificare l\u2019esistenza di eventuali
\n
indicatori di riduzione del loro valore. Nel caso sia identificata la presenza di tali indicatori, si
\n
procede alla stima del valore recuperabile delle suddette attivit\u00e0, imputando a conto economico
\n
l\u2019eventuale svalutazione rispetto al relativo valore di libro. Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8
\n
il maggiore tra il suo fair value, ridotto dei costi di vendita e il suo valore d\u2019uso, laddove
\n
quest\u2019ultimo \u00e8 il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati per tale attivit\u00e0, anche tenuto
\n
conto delle tematiche descritte al paragrafo \u201cRischi legati al Cambiamento climatico\u201d. Per
\n
un'attivit\u00e0 che non genera flussi finanziari ampiamente indipendenti, il valore recuperabile \u00e8
\n
determinato in relazione alla cash generating unit cui tale attivit\u00e0 appartiene. Nel determinare
\n
il valore d\u2019uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati con un tasso di sconto che riflette
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
la valutazione corrente di mercato del costo del denaro, rapportato al periodo dell\u2019investimento
\n
e ai rischi specifici dell'attivit\u00e0.Per ulteriori dettagli relativi alla valutazione delle cash generating
\n
unit si rinvia al paragrafo 39. Stime e assunzioni.
\n
\n \n
\n \n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
38.5 ATTIVITA\u2019 FINANZIARIE
\n
Secondo quanto previsto dal principio contabile IFRS 9 \u201cFinancial Instruments\u201d al momento della
\n
loro iniziale rilevazione, le attivit\u00e0 finanziarie sono iscritte al fair value e classificate in una delle
\n
seguenti categorie in funzione della relativa natura e dello scopo per cui sono state acquistate:
\n
a)
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato;
\n
b)
\n
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico;
\n
c)
\n
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico complessivo (OCI).
\n \n
\n
Le attivit\u00e0 finanziarie sono rimosse dalla situazione patrimoniale-finanziaria quando il diritto di
\n
ricevere i flussi di cassa dallo strumento si \u00e8 estinto e il Gruppo ha sostanzialmente trasferito
\n
tutti i rischi e benefici relativi allo strumento stesso e il relativo controllo.
\n
\n \n \n
\n
(a) Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato
\n
In questa categoria il Gruppo classifica i crediti e titoli che si prevede di detenere fino a scadenza,
\n
pertanto da tali attivit\u00e0 il Gruppo riceve flussi relativi agli interessi e al capitale al momento della
\n
scadenza. Le attivit\u00e0 al costo ammortizzato sono classificate nella situazione patrimoniale-
\n
finanziaria nella voce \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato\u201d e sono incluse
\n
nell\u2019attivo corrente o nell\u2019attivo non corrente a seconda che la scadenza contrattuale sia inferiore
\n
o superiore ai dodici mesi rispetto alla data di bilancio.
\n
Tali attivit\u00e0 sono valutate al costo ammortizzato e svalutate nel caso in cui si individuassero
\n
perdite di valore.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\u00a0
\n \n
\n
(b) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico
\n
\n \n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Le attivit\u00e0 finanziarie classificate in questa categoria sono rappresentate da titoli detenuti per la
\n
negoziazione in quanto acquisiti allo scopo di essere cedute nel breve termine e/o da titoli
\n
complessi i cui flussi non possono essere identificati semplicemente in capitale e interessi.
\n \n
\n \n
\n
Le attivit\u00e0 finanziarie con contropartita nel conto economico sono rilevate al fair value, pertanto
\n
gli utili e perdite derivanti dalle variazioni di fair value sono iscritti nel conto economico all\u2019interno
\n
delle voci \u201cProventi finanziari\u201d e \u201cOneri finanziari\u201d, nel periodo in cui sono rilevate.
\n
\n \n
\n \n
Le attivit\u00e0 appartenenti a questa categoria sono classificate come correnti.
\n
\n \n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n \n
\u00a0\n
\u00a0\n
\n \n
\n \n
\n
(c) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico complessivo
\n
(OCI)
\n
\n \n
In questa categoria il Gruppo classifica tra le Attivit\u00e0 non correnti le partecipazioni per le quali
\n
non si prevede di cederle nel breve termine e per le quali non si configura un rapporto di
\n
collegamento e tra le Attivit\u00e0 correnti i titoli in cui il Gruppo impiega la propria liquidit\u00e0 e per i
\n
quali non \u00e8 nota la data di cessione.
\n
Le partecipazioni di cui sopra sono valutate al fair value con contropartita conto economico
\n
complessivo. I dividendi da tali partecipazioni sono rilevati tra i proventi finanziari.
\n
I titoli classificati in questa categoria sono valutati al fair value con contropartita conto economico
\n
complessivo. Gli interessi generati dalle attivit\u00e0 finanziarie classificate come fair value con
\n \n
\n
contropartita conto economico complessivo, sono rilevati tra i proventi finanziari. Al momento
\n
\n \n
della cessione di tali titoli la relativa riserva di patrimonio netto \u00e8 riciclata a conto economico.
\n
\n \n \n
\n \n
\n
38.6 DERIVATI
\n
Derivati su prezzi di materie prime
\n
I derivati su prezzi di materie prime non designati in hedge accounting sono rilevati al fair value
\n
con contropartita conto economico. I relativi proventi ed oneri sono classificati nel risultato
\n
operativo. Nella situazione patrimoniale-finanziaria sono rilevati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 correnti
\n
se la scadenza del derivato \u00e8 entro i dodici mesi altrimenti sono classificati tra le Attivit\u00e0 e
\n
Passivit\u00e0 non correnti.
\n \n
\n
Il Gruppo ha designato alcuni derivati denominati in euro, sterlina inglese, dollaro statunitense
\n
e remimbi cinese stipulati con gli intermediari finanziari e volti a mitigare il rischio di oscillazione
\n
dei prezzi del rame e dell\u2019alluminio, come strumenti di copertura associati a transazioni
\n
altamente probabili (\u201ccash flow hedges\u201d). Inoltre, a partire dal 2022 il Gruppo ha designato
\n
alcuni derivati denominati in Euro, stipulati con gli intermediari finanziari e volti a mitigare il
\n
rischio di oscillazione dei prezzi del piombo con riferimento a specifiche commesse, come
\n
strumenti di copertura associati a transazioni altamente probabili (\u201ccash flow hedges\u201d). Tutti i
\n
derivati designati come \u201ccash flow hedge\u201d sono rilevati al fair value con contropartita patrimonio
\n
netto, e pertanto designati come strumenti di copertura. Tali strumenti finanziari derivati,
\n
qualificati per la rilevazione come strumenti di copertura (hedging instruments), hanno
\n
l\u2019obiettivo di coprire il rischio prezzo di commodity oggetto di acquisti futuri altamente probabili
\n
(hedged item). Il derivato che fissa il prezzo in acquisto della materia prima \u00e8 designato come
\n
strumento di copertura, in quanto relativo all\u2019acquisto fisico di materia prima che sar\u00e0 effettuato.
\n
Quando l\u2019acquisto fisico \u00e8 effettuato il Gruppo chiude i derivati in acquisto con dei derivati in
\n
vendita (unwinding). L\u2019efficacia delle coperture \u00e8 verificata dal momento della stipula di ciascuno
\n
strumento derivato alla loro chiusura. I fair value dei vari strumenti finanziari derivati utilizzati
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
come strumenti di copertura e i movimenti della \u201cRiserva cash flow hedges\u201d, inclusa nel
\n
patrimonio netto, sono illustrati nella Nota 8. Derivati.
\n
\n \n \n
\n
Derivati su tassi di interesse
\n \n
\n
I derivati su tassi di interesse non designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con
\n
contropartita conto economico. I relativi proventi ed oneri sono classificati tra i proventi ed oneri
\n
\n \n
\n \n
finanziari. Nella situazione patrimoniale-finanziaria sono rilevati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 correnti
\n
se la scadenza del derivato \u00e8 entro i dodici mesi altrimenti sono classificati tra le Attivit\u00e0 e
\n
Passivit\u00e0 non correnti.
\n
I derivati su tassi di interesse designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con
\n
contropartita conto economico complessivo. Al momento della scadenza del derivato la relativa
\n
riserva \u00e8 riciclata a conto economico tra i proventi ed oneri finanziari.
\n \n
\n
Per i derivati su tassi di interesse designati in hedge accounting \u00e8 documentata la sua relazione
\n
con l\u2019oggetto della copertura. L\u2019efficacia di ciascuna copertura \u00e8 verificata sia al momento di
\n
accensione di ciascuno strumento derivato, sia durante la sua vita. In particolare, i derivati su
\n
tassi di interesse designati in hedge accounting sono volti a coprire il rischio di volatilit\u00e0 dei flussi
\n
di cassa legati agli oneri finanziari derivanti da operazioni di indebitamento a tasso variabile.
\n
\n \n
Derivati su tassi di cambio
\n
I derivati su tassi di cambio non designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con
\n
contropartita conto economico. I relativi proventi ed oneri sono classificati tra i proventi ed oneri
\n
finanziari. Nella situazione patrimoniale-finanziaria sono rilevati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 correnti
\n
se la scadenza del derivato \u00e8 entro i dodici mesi altrimenti sono classificati tra le Attivit\u00e0 e
\n
Passivit\u00e0 non correnti.
\n
I derivati su tassi di cambio designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con
\n
contropartita conto economico complessivo. Al momento della scadenza del derivato la relativa
\n
riserva \u00e8 riciclata a conto economico.
\n
Per i derivati su tassi di cambio designati in hedge accounting \u00e8 documentata la sua relazione
\n
con l\u2019oggetto della copertura. L\u2019efficacia di ciascuna copertura \u00e8 verificata sia al momento di
\n
accensione di ciascuno strumento derivato, sia durante la sua vita. In particolare, i derivati su
\n
tassi di cambio designati in hedge accounting sono volti a coprire il rischio di cambio su
\n
commesse o ordini. Queste relazioni di copertura hanno l\u2019obiettivo di ridurre la volatilit\u00e0 dei flussi
\n
di cassa dovuta alle oscillazioni dei tassi di cambio su transazioni future. In particolare, l\u2019oggetto
\n
della copertura \u00e8 il controvalore in valuta di conto della societ\u00e0 del flusso espresso in una divisa
\n
diversa, che si prevede di incassare/corrispondere in relazione a una commessa o a un ordine di
\n
importo superiore alle soglie minime individuate dal Gruppo: ogni flusso di cassa in tal modo
\n
individuato \u00e8 dunque designato in qualit\u00e0 di hedged item nella relazione di copertura. La riserva
\n
\n \n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
originata dalla variazione del fair value degli strumenti derivati viene riversata a conto economico
\n
nelle voci ricavi/costi di commessa sulla base dell\u2019avanzamento della commessa stessa.
\n
\n \n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\u00a0
\n \n
\n
38.7 CREDITI COMMERCIALI E ALTRI CREDITI
\n
I crediti commerciali e gli altri crediti sono riconosciuti inizialmente al fair value e
\n
successivamente valutati in base al metodo del costo ammortizzato, al netto del fondo
\n
svalutazione. Le perdite su crediti sono contabilizzate in bilancio sulla base delle perdite attese
\n
(\u201cexpected credit loss\u201d ECL). Le perdite attese si basano sulla differenza tra i flussi finanziari
\n
contrattualmente dovuti e i flussi finanziari che il Gruppo si aspetta di ricevere, scontati ad un
\n
tasso di interesse effettivo originario.
\n
I flussi di cassa attesi includeranno i flussi finanziari derivanti dalla escussione delle garanzie
\n
reali detenute o di altre garanzie sul credito, parte integrante delle condizioni contrattuali.
\n
Le perdite attese sono rilevate in due fasi.
\n
-
\n
Per le esposizioni creditizie per le quali non vi \u00e8 stato un aumento significativo del rischio
\n
di credito dall\u2019iscrizione iniziale, vengono rilevate le perdite su crediti derivanti dalla
\n
stima di eventi di default nei successivi 12 mesi (12-month ECL).
\n
-
\n
Per le esposizioni creditizie per le quali vi \u00e8 stato un significativo aumento del rischio di
\n
credito dalla rilevazione iniziale, vengono rilevate integralmente le perdite attese riferite
\n
alla durata residua dell'esposizione, indipendentemente dal momento in cui l\u2019evento di
\n
default si prevede possa verificarsi (\u2018\u2019Lifetime ECL\u2019\u2019).
\n
Per i crediti commerciali e le attivit\u00e0 derivanti da contratto, il Gruppo applica un approccio
\n
semplificato nel calcolo delle perdite attese. Pertanto, il Gruppo non monitora le variazioni del
\n
rischio di credito, ma rileva integralmente le perdite attese a ogni data di riferimento. In
\n
particolare, il Gruppo ha definito un sistema matriciale basato sulle informazioni storiche, riviste
\n
per considerare elementi prospettici con riferimento alle specifiche tipologie di debitori e del loro
\n
ambiente economico, come strumento per la determinazione delle perdite attese.
\n
Il Gruppo fa ricorso a cessioni pro-soluto di crediti commerciali. A seguito di tali cessioni, che
\n
prevedono il trasferimento pressoch\u00e9 totale e incondizionato al cessionario dei rischi e benefici
\n
relativi ai crediti ceduti, i crediti stessi vengono rimossi dal bilancio.
\n
\n \n
\u00a0
\n \n
\n
38.8 RIMANENZE
\n
Le rimanenze sono iscritte al minore tra il costo di acquisto o di produzione ed il valore netto di
\n
realizzo, rappresentato dall'importo che il Gruppo si attende di ottenere dalla loro vendita nel
\n
normale svolgimento dell'attivit\u00e0, al netto dei costi di vendita. Il costo delle rimanenze di materie
\n
prime, sussidiarie e di consumo, nonch\u00e9 dei prodotti finiti e delle merci \u00e8 determinato applicando
\n
il metodo FIFO (First-in, First-out).
\n
\n \n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n \n
\n
Fanno eccezione le rimanenze dei metalli non ferrosi (rame, alluminio e piombo) e le quantit\u00e0
\n
degli stessi metalli contenute nei semilavorati e nei prodotti finiti che vengono valutate con il
\n
metodo del costo medio ponderato.
\n
Il costo dei prodotti finiti e dei semilavorati comprende i costi di progettazione, le materie prime,
\n
il costo del lavoro diretto e altri costi di produzione (determinati sulla base della normale capacit\u00e0
\n
operativa).
\n
\n \n
\u00a0
\n \n
\n
38.9 LAVORI IN CORSO SU ORDINAZIONE
\n
I lavori in corso su ordinazione (di seguito anche \u201ccommesse\u201d) sono iscritti al valore dei
\n
corrispettivi contrattuali pattuiti, ragionevolmente maturati, secondo il metodo della percentuale
\n
di completamento, tenuto conto dello stato di avanzamento raggiunto e dei rischi contrattuali
\n
attesi. Lo stato di avanzamento lavori \u00e8 misurato con riferimento ai costi di commessa sostenuti
\n
alla data di bilancio in rapporto al totale dei costi stimati per ogni singola commessa. Quando il
\n
risultato di una commessa non pu\u00f2 essere stimato attendibilmente, il ricavo di commessa \u00e8
\n
riconosciuto solo nella misura in cui i costi sostenuti siano verosimilmente recuperabili. Quando
\n
il risultato di una commessa pu\u00f2 essere stimato attendibilmente ed \u00e8 probabile che il contratto
\n
generer\u00e0 un profitto, il ricavo di commessa \u00e8 riconosciuto lungo la durata del contratto. Quando
\n
\u00e8 probabile che il totale dei costi di commessa superi il totale dei ricavi di commessa, la perdita
\n
potenziale \u00e8 rilevata a conto economico immediatamente.
\n
Qualora il contratto preveda una garanzia diversa da quelle in uso secondo la prassi di mercato,
\n
tale garanzia \u00e8 rilevata separatamente.
\n
Il Gruppo presenta come attivit\u00e0 l\u2019importo lordo dovuto dai clienti per i contratti relativi alle
\n
commesse in corso per i quali i costi sostenuti, pi\u00f9 i margini rilevati (meno le perdite rilevate),
\n
eccedono la fatturazione di avanzamento lavori; tali attivit\u00e0 sono incluse tra gli \u201cAltri crediti\u201d. Gli
\n
importi fatturati, ma non ancora incassati dai clienti, sono inclusi fra i \u201cCrediti commerciali\u201d.
\n
Il Gruppo presenta come passivit\u00e0 l\u2019importo lordo dovuto ai clienti, per tutte le commesse in
\n
corso per le quali gli importi fatturati eccedono i costi sostenuti inclusivi dei margini rilevati
\n
(meno le perdite rilevate). Tali passivit\u00e0 sono incluse tra gli \u201cAltri debiti\u201d.
\n
\n \n
\u00a0
\n \n
\n
38.10 DISPONIBILITA\u2019 LIQUIDE
\n
Le disponibilit\u00e0 liquide comprendono la cassa, i depositi bancari disponibili, le altre forme di
\n
investimento a breve termine, con scadenza all\u2019origine uguale o inferiore ai tre mesi. Gli scoperti
\n
di conto corrente sono classificati tra i debiti finanziari nelle passivit\u00e0 correnti nella situazione
\n
patrimoniale-finanziaria.
\n
\n \n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0\n
\n \n
\n
38.11 ATTIVITA\u2019 E PASSIVITA\u2019 DESTINATE ALLA VENDITA
\n
Le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 destinate alla vendita sono classificate come tali se il valore contabile sar\u00e0
\n
recuperato principalmente attraverso la vendita; tale condizione si considera avverata nel
\n
momento in cui la vendita \u00e8 altamente probabile e le relative attivit\u00e0/passivit\u00e0 sono
\n
immediatamente disponibili nelle condizioni in cui si trovano. Le Attivit\u00e0/Passivit\u00e0 destinate alla
\n
vendita sono valutate al minore tra il valore netto contabile ed il
\n
fair value
\n
al netto dei costi di
\n
vendita.
\n
\n \n \n
\n
38.12 DEBITI COMMERCIALI E ALTRI DEBITI
\n
I debiti commerciali e gli altri debiti sono riconosciuti inizialmente al fair value e successivamente
\n
valutati in base al metodo del costo ammortizzato.
\n
\n \u00a0\n
\n
38.13 DEBITI VERSO BANCHE E ALTRI FINANZIATORI
\n
I debiti verso banche e altri finanziatori sono inizialmente iscritti al fair value, al netto dei costi
\n
accessori di diretta imputazione, e successivamente sono valutati al costo ammortizzato,
\n
applicando il criterio del tasso effettivo di interesse. Se vi \u00e8 un cambiamento nella stima dei flussi
\n
di cassa attesi, il valore delle passivit\u00e0 \u00e8 ricalcolato per riflettere tale cambiamento sulla base
\n
del valore attuale dei nuovi flussi di cassa attesi e del tasso interno effettivo determinato
\n
inizialmente. I debiti verso banche e altri finanziatori sono classificati fra le passivit\u00e0 correnti,
\n
salvo che il Gruppo abbia un diritto incondizionato a differire il loro pagamento per almeno dodici
\n
mesi dopo la data di riferimento.
\n
I debiti verso banche e altri finanziatori sono rimossi dal bilancio al momento della loro estinzione
\n
e quando il Gruppo abbia trasferito tutti i rischi e gli oneri relativi allo strumento stesso.
\n
\n \n \n
\n
38.14 BENEFICI AI DIPENDENTI
\n
Le societ\u00e0 del Gruppo hanno in essere sia piani a contribuzione definita sia piani a benefici
\n
definiti.
\n
Piani a contribuzione definita
\n
Un piano a contribuzione definita \u00e8 un piano al quale il Gruppo partecipa mediante versamenti
\n
fissi a soggetti terzi gestori di fondi ed in relazione al quale non vi sono obblighi legali o di altro
\n
genere a pagare ulteriori contributi, qualora il fondo non abbia sufficienti attivit\u00e0 per far fronte
\n
agli obblighi nei confronti dei dipendenti, per il periodo in corso e per i precedenti. Per i piani a
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
contribuzione definita, il Gruppo versa contributi, volontari o stabiliti contrattualmente, a fondi
\n
pensione assicurativi pubblici e privati. Il Gruppo non ha degli obblighi successivi al pagamento
\n
di tali contributi e tali contributi sono iscritti come costi del personale secondo il principio della
\n
competenza economica. I contributi anticipati sono iscritti come un\u2019attivit\u00e0 che sar\u00e0 rimborsata
\n
o portata a compensazione di futuri pagamenti, qualora siano dovuti.
\n
Piani a benefici definiti
\n
Nei programmi con benefici definiti, l\u2019importo del beneficio da erogare al dipendente \u00e8
\n
quantificabile soltanto dopo la cessazione del rapporto di lavoro, ed \u00e8 legato a uno o pi\u00f9 fattori
\n
quali l\u2019et\u00e0, gli anni di servizio e la retribuzione; pertanto il relativo onere \u00e8 imputato al conto
\n
economico di competenza in base al calcolo attuariale. La passivit\u00e0 iscritta nel bilancio per i piani
\n
a benefici definiti corrisponde al valore attuale dell\u2019obbligazione alla data di bilancio, al netto,
\n
ove applicabile, del fair value delle attivit\u00e0 del piano. Gli obblighi per i piani a benefici definiti
\n
sono determinati annualmente da un attuario indipendente, utilizzando il
\n
projected unit credit
\n
method
\n
. Il valore attuale del piano a benefici definiti \u00e8 determinato scontando i futuri flussi di
\n
cassa a un tasso di interesse pari a quello di obbligazioni (
\n
high-quality corporate
\n
) emesse nella
\n
valuta in cui la passivit\u00e0 sar\u00e0 liquidata e che tenga conto della durata del relativo piano
\n
pensionistico. Gli utili e le perdite attuariali derivanti dai suddetti aggiustamenti e le variazioni
\n
delle ipotesi attuariali sono imputati ad altri componenti del conto economico complessivo.
\n
I costi previdenziali relativi alle prestazioni di lavoro passate (
\n
past service costs)
\n
sono rilevati
\n
immediatamente a conto economico nel periodo di modifica del piano.
\n
Altri obblighi successivi alla chiusura del rapporto di lavoro
\n
Alcune societ\u00e0 del Gruppo forniscono piani di assistenza medica al personale in pensione. Il costo
\n
previsto per queste prestazioni \u00e8 accantonato nel periodo d\u2019impiego, utilizzando lo stesso metodo
\n
di contabilizzazione dei piani a benefici definiti. Gli utili e le perdite attuariali derivanti dalla
\n
valutazione e gli effetti della variazione nelle ipotesi attuariali sono contabilizzati nel patrimonio
\n
netto. Queste passivit\u00e0 sono valutate annualmente da un attuario indipendente qualificato.
\n \n
\n
Benefici per cessazione del rapporto di lavoro
\n
Il Gruppo contabilizza i benefici per cessazione del rapporto di lavoro quando \u00e8 dimostrabile che
\n
la chiusura dello stesso \u00e8 in linea con un piano formale comunicato alle parti in causa, che
\n
definisce la cessazione del rapporto o quando l\u2019erogazione del beneficio \u00e8 il risultato di un
\n
processo di incentivazione all\u2019uscita. I benefici per cessazione del rapporto di lavoro pagabili
\n
dopo dodici mesi dalla data del bilancio sono attualizzati.
\n
\n \n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
38.15 FONDI RISCHI E ONERI
\n
I fondi rischi e oneri sono iscritti a fronte di perdite e oneri di natura determinata, di esistenza
\n
certa o probabile, dei quali, tuttavia, non sono determinabili precisamente l\u2019importo e/o la data
\n
di accadimento. L\u2019iscrizione viene rilevata solo quando esista un\u2019obbligazione corrente (legale o
\n
implicita) per una futura uscita di risorse economiche come risultato di eventi passati ed \u00e8
\n
probabile che tale esborso sia richiesto per l\u2019adempimento dell\u2019obbligazione. Tale importo
\n
rappresenta la miglior stima della spesa richiesta per estinguere l\u2019obbligazione. Quando l\u2019effetto
\n
finanziario del tempo \u00e8 significativo e le date di pagamento delle obbligazioni sono
\n
attendibilmente stimabili, i fondi sono valutati al valore attuale dell\u2019esborso previsto utilizzando
\n
un tasso che rifletta le condizioni del mercato, la variazione del costo del denaro nel tempo e il
\n
rischio specifico legato all\u2019obbligazione.
\n
L\u2019incremento del valore del fondo determinato da variazioni del costo del denaro nel tempo \u00e8
\n
contabilizzato come interesse passivo.
\n
I rischi per i quali il manifestarsi di una passivit\u00e0 \u00e8 meno che probabile, ma non remoto, sono
\n
indicati nell\u2019apposita sezione informativa su impegni e rischi e per i medesimi non si procede ad
\n
alcuno stanziamento.
\n
Eventuali passivit\u00e0 potenziali contabilizzate separatamente nel processo di allocazione del costo
\n
di un\u2019aggregazione aziendale sono valutate al maggiore tra il valore ottenuto applicando il criterio
\n
sopra descritto per i fondi rischi e oneri e il valore attuale della passivit\u00e0 inizialmente
\n
determinata.
\n
Per ulteriori dettagli si rimanda alla Nota 28. Passivit\u00e0 potenziali.
\n
I fondi rischi ed oneri comprendono la stima delle spese legali da sostenere nei casi in cui esse
\n
costituiscano oneri accessori all\u2019estinzione del fondo cui sono riferite.
\n
\u00a0
\n \n
\n
38.16 RICONOSCIMENTO DEI RICAVI
\n
I ricavi sono rilevati al fair value del corrispettivo ricevuto per la vendita di prodotti e servizi
\n
della gestione ordinaria dell\u2019attivit\u00e0 del Gruppo. Il ricavo \u00e8 riconosciuto al netto dell\u2019imposta sul
\n
valore aggiunto, dei resi attesi, degli abbuoni e degli sconti.
\n
I ricavi sono contabilizzati come segue:
\n
Vendite di prodotti
\n
I ricavi delle vendite di prodotti sono riconosciuti al momento in cui il controllo del bene viene
\n
trasferito al cliente, normalmente coincidente con la spedizione o la consegna della merce e
\n
presa in carico da parte dello stesso. Inoltre, il Gruppo verifica se vi sono condizioni contrattuali
\n
che rappresentano obbligazioni sulle quali deve essere allocato il corrispettivo della transazione
\n
(ad esempio garanzie), nonch\u00e9 effetti derivanti dalla presenza di corrispettivi variabili, di
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
componenti finanziarie significative o di corrispettivi non monetari e da pagare al cliente. Nel
\n
caso di corrispettivi variabili, l\u2019importo del corrispettivo viene stimato in base all\u2019ammontare a
\n
cui si avr\u00e0 diritto al trasferimento dei beni al cliente, tale corrispettivo viene stimato al momento
\n
della stipula del contratto e ne \u00e8 consentita la rilevazione solo quando sia altamente probabile.
\n
\u00a0
\n \n
\n
Il Gruppo concede degli sconti ad alcuni clienti laddove la quantit\u00e0 di prodotti acquistati durante
\n
il periodo eccede una soglia determinata nel contratto. Tali sconti sono compensati con gli importi
\n
che il cliente deve corrispondere. Per stimare il corrispettivo variabile correlato agli sconti attesi,
\n
il Gruppo applica il metodo dell\u2019importo pi\u00f9 probabile per i contratti con una unica soglia di sconti
\n
\n \n
\u00a0
\n
su volumi e il metodo del valore atteso per i contratti che prevedono pi\u00f9 soglie. Generalmente,
\n
il Gruppo riceve anticipi a breve termine dai propri clienti e l'importo pattuito del corrispettivo
\n
non viene rettificato per tener conto degli effetti di una componente di finanziamento significativa
\n
se ci si aspetta, all'inizio del contratto, che l\u2019intervallo di tempo tra il momento in cui l\u2019entit\u00e0
\n
trasferir\u00e0 al cliente il bene o il servizio promesso e il momento in cui il cliente effettuer\u00e0 il relativo
\n
pagamento non supera un anno.
\n
Per quanto riguarda il metodo di riconoscimento dei ricavi relativi ai lavori in corso su ordinazione
\n
si rimanda a quanto riportato nella Nota 38.9 Lavori in corso su ordinazione.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\u00a0
\n \n
\n
38.17 CONTRIBUTI PUBBLICI
\n
I contributi pubblici, in presenza di una delibera formale di attribuzione e, in ogni caso, quando
\n
il diritto alla loro erogazione \u00e8 ritenuto definitivo, in quanto sussiste la ragionevole certezza che
\n
il Gruppo rispetter\u00e0 le condizioni previste per la percezione e che i contributi saranno incassati,
\n
sono rilevati per competenza in diretta correlazione con i costi sostenuti.
\n
(a)
\n
Contributi in conto capitale
\n
I contributi pubblici in conto capitale che si riferiscono a immobili, impianti e macchinari sono
\n
registrati come ricavi differiti nella voce \u201cAltri debiti\u201d sia delle passivit\u00e0 non correnti, che delle
\n
passivit\u00e0 correnti, rispettivamente per la quota a lungo e a breve termine. Il ricavo differito \u00e8
\n
imputato a conto economico nella voce \u201cAltri proventi\u201d come provento in quote costanti
\n
determinate con riferimento alla vita utile del bene cui il contributo ricevuto \u00e8 direttamente
\n
riferibile.
\n
(b)
\n
Contributi in conto esercizio
\n
I contributi diversi dai contributi in conto capitale sono accreditati al conto economico nella voce
\n
\u201cAltri proventi\u201d.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0\n
\n \n
\n
38.18 RICONOSCIMENTO DEI COSTI
\n
I costi sono riconosciuti quando sono relativi a beni e servizi acquistati o consumati nell\u2019esercizio
\n
o per ripartizione sistematica.
\n
\n \n \n
\n \n
\n
38.19 IMPOSTE
\n
Le imposte correnti sono calcolate sulla base del reddito imponibile dell\u2019esercizio, applicando le
\n
aliquote fiscali vigenti alla data di bilancio.
\n
Le imposte differite sono calcolate a fronte di tutte le differenze che emergono tra la base
\n
imponibile di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 e il relativo valore contabile, ad eccezione dell\u2019avviamento e
\n
di quelle relative a differenze rivenienti dalle partecipazioni in societ\u00e0 controllate, quando la
\n
tempistica di rigiro di tali differenze \u00e8 soggetta al controllo del Gruppo e risulta probabile che
\n
non si riverseranno in un lasso di tempo ragionevolmente prevedibile. Le imposte differite attive,
\n
incluse quelle relative alle perdite fiscali pregresse, per la quota non compensata dalle imposte
\n
differite passive, sono riconosciute nella misura in cui \u00e8 probabile che sia disponibile un reddito
\n
imponibile futuro a fronte del quale possano essere recuperate.
\n
Le imposte differite sono determinate utilizzando le aliquote fiscali che si prevede saranno
\n
applicabili negli esercizi nei quali le differenze saranno realizzate o estinte, sulla base delle
\n
aliquote fiscali in vigore o sostanzialmente in vigore alla data di bilancio.
\n
Le imposte correnti e differite sono rilevate nel conto economico, ad eccezione di quelle relative
\n
a voci direttamente addebitate o accreditate a patrimonio netto, nel qual caso l\u2019effetto fiscale \u00e8
\n
riconosciuto direttamente a patrimonio netto. Le imposte sul reddito sono compensate quando
\n
siano applicate dalla medesima autorit\u00e0 fiscale, vi sia un diritto legale di compensazione e sia
\n
attesa la liquidazione del saldo netto.
\n
\n \n
\n \n \n
\n
Le altre imposte non correlate al reddito, come le tasse sugli immobili, sono incluse tra gli \u201cAltri
\n
costi\u201d.
\n
\n \n \n
\n
38.20 UTILE PER AZIONE
\n
(a)
\n
Utile per azione - base
\n
L\u2019utile base per azione \u00e8 calcolato dividendo il risultato economico del Gruppo per la media
\n
ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante l\u2019esercizio, escludendo le azioni proprie.
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
(b) Utile per azione - diluito
\n
L\u2019utile diluito per azione \u00e8 calcolato dividendo il risultato economico del Gruppo per la media
\n
ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante l\u2019esercizio, escludendo le azioni proprie.
\n
Ai fini del calcolo dell\u2019utile diluito per azione, la media ponderata delle azioni in circolazione \u00e8
\n
modificata assumendo l\u2019esercizio da parte di tutti gli assegnatari di diritti in essere, che
\n
potenzialmente hanno effetto diluitivo, mentre il risultato netto del Gruppo \u00e8 rettificato per tener
\n
conto di eventuali effetti, al netto delle imposte, dell\u2019esercizio di detti diritti.
\n
\n \n \n
\n
38.21 AZIONI PROPRIE
\n
Le azioni proprie sono iscritte in riduzione del patrimonio netto. Il costo originario delle azioni
\n
proprie ed i ricavi derivanti dalle eventuali vendite successive sono rilevati come movimenti di
\n
patrimonio netto.
\n
\n \n
38.22 PROVENTI E ONERI FINANZIARI
\n
Per tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato e le attivit\u00e0 finanziarie
\n
che maturano interessi classificate come al fair value rilevato a Conto economico complessivo,
\n
gli interessi attivi e passivi sono rilevati utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo. Gli
\n
interessi attivi sono rilevati nella misura in cui \u00e8 probabile che i benefici economici affluiranno al
\n
Gruppo e il loro ammontare possa essere attendibilmente valutato.
\n
\n \u00a0\u00a0\n
\n
39. STIME E ASSUNZIONI
\n
La predisposizione dei bilanci richiede da parte degli amministratori l\u2019applicazione di principi e
\n
metodologie contabili che, in talune circostanze, si poggiano su valutazioni e stime basate
\n
sull\u2019esperienza storica e assunzioni che sono di volta in volta considerate ragionevoli e realistiche
\n
in funzione delle relative circostanze. L\u2019applicazione di tali stime e assunzioni influenza gli importi
\n
riportati negli schemi di bilancio, quali la situazione patrimoniale-finanziaria, il conto economico,
\n
il conto economico complessivo e il rendiconto finanziario, nonch\u00e9 l\u2019informativa fornita. I risultati
\n
finali delle poste di bilancio per le quali sono state utilizzate le suddette stime e assunzioni
\n
possono differire da quelli riportati nei bilanci che rilevano gli effetti del manifestarsi dell\u2019evento
\n
oggetto di stima, a causa dell\u2019incertezza che caratterizza le assunzioni e le condizioni sulle quali
\n
si basano le stime.
\n
Di seguito sono brevemente descritti i principi contabili che, relativamente al Gruppo Prysmian,
\n
richiedono pi\u00f9 di altri una maggiore soggettivit\u00e0 da parte degli amministratori nell\u2019elaborazione
\n
delle stime e per i quali un cambiamento nelle condizioni sottostanti le assunzioni utilizzate
\n
potrebbe avere un impatto significativo sui dati finanziari consolidati.
\n
\n \n
\n \n
\n
(a) Fondi rischi e oneri
\n
A fronte dei rischi legali e fiscali sono rilevati accantonamenti rappresentativi il rischio di esito
\n
negativo. Il valore dei fondi iscritti in bilancio relativi a tali rischi rappresenta la miglior stima
\n
alla data operata dagli amministratori. Tale stima comporta l\u2019adozione di assunzioni che
\n
dipendono da fattori che possono cambiare nel tempo e che potrebbero, pertanto, avere effetti
\n
significativi rispetto alle stime correnti effettuate dagli amministratori per la redazione del
\n
bilancio consolidato del Gruppo.
\n
(b)
\n
Riduzione di valore delle attivit\u00e0
\n
Avviamento
\n
Le attivit\u00e0 del Gruppo sono articolate in tre segmenti operativi:
\n
Projects
\n
,
\n
Energy
\n
e
\n
Telecom
\n
. Il
\n
segmento
\n
Projects
\n
si compone delle CGU High Voltage, Submarine Power, Submarine Telecom
\n
e Offshore Specialties; il segmento
\n
Energy
\n
si compone di una pluralit\u00e0 di CGU corrispondenti alle
\n
Regioni o Paesi in coerenza con la diversa organizzazione; il segmento
\n
Telecom
\n
, infine, si
\n
compone di un\u2019unica CGU coincidente con lo stesso segmento operativo. L\u2019avviamento, acquisito
\n
in occasione di aggregazioni aziendali, \u00e8 stato allocato a gruppi di CGU, corrispondenti ai
\n
segmenti operativi, che si prevede beneficino delle sinergie delle aggregazioni stesse e che
\n
rappresentano il pi\u00f9 basso livello a cui il Management monitora l\u2019andamento gestionale della
\n
stessa attivit\u00e0. Il Gruppo, in accordo con i principi contabili applicati e con la procedura
\n
d
\n
\u2019impairment
\n
, testa annualmente se l\u2019Avviamento abbia subito una riduzione di valore. Il valore
\n
recuperabile \u00e8 stato determinato in base al calcolo del valore d\u2019uso. Tale calcolo richiede l\u2019uso di
\n
stime.
\n
Per ulteriori dettagli sull\u2019impairment test sull\u2019Avviamento si rimanda alla Nota 2. Avviamento e
\n
Immobilizzazioni Immateriali.
\n
Attivit\u00e0 materiali ed immateriali con vita utile definita
\n
In accordo con i principi contabili applicati dal Gruppo e con la procedura d\u2019impairment, le attivit\u00e0
\n
materiali e immateriali con vita definita sono oggetto di verifica al fine di accertare se si sia
\n
registrata una riduzione di valore, che va rilevata tramite una svalutazione, quando sussistano
\n
indicatori che facciano prevedere difficolt\u00e0 per il recupero del relativo valore netto contabile
\n
tramite l\u2019uso. La verifica dell\u2019esistenza dei suddetti indicatori richiede da parte degli
\n
amministratori l\u2019esercizio di valutazioni soggettive basate sulle informazioni disponibili all\u2019interno
\n
del Gruppo e dal mercato, nonch\u00e9 dall\u2019esperienza storica. Inoltre, qualora venga rilevato che si
\n
sia generata una riduzione di valore, il Gruppo procede alla determinazione della stessa
\n
utilizzando tecniche valutative ritenute idonee. La corretta identificazione degli indicatori di una
\n
potenziale riduzione di valore, nonch\u00e9 la stima della stessa, dipendono da fattori che possono
\n
variare nel tempo, influenzando le valutazioni e le stime effettuate dagli amministratori.
\n
\n \n
\n
Nel corso dell\u2019esercizio 2022 il Gruppo Prysmian ha proceduto a verificare l\u2019esistenza di eventuali
\n
indicatori di possibili \u201cimpairment\u201d delle proprie CGU.
\n
Per ulteriori informazioni si rimanda alla Nota 1. Immobili, Impianti e Macchinari.
\n
(c)
\n
Cambiamento Climatico
\n
Per quanto riguarda le stime e assunzioni impattate dal cambiamento climatico si rimanda al
\n
paragrafo D3 Rischi legati al cambiamento climatico del presente documento.
\n
\u00a0
\n
(d) Ammortamenti
\n
Il costo delle immobilizzazioni \u00e8 ammortizzato in quote costanti lungo la loro vita utile stimata.
\n
La vita utile economica delle immobilizzazioni del Gruppo \u00e8 determinata dagli amministratori al
\n
momento in cui l\u2019immobilizzazione \u00e8 stata acquistata; essa \u00e8 basata sull\u2019esperienza storica per
\n
analoghe immobilizzazioni, condizioni di mercato e anticipazioni riguardanti eventi futuri che
\n
potrebbero avere impatto sulla vita utile, tra i quali variazioni nella tecnologia. Pertanto,
\n
l\u2019effettiva vita economica pu\u00f2 differire dalla vita utile stimata. Il Gruppo valuta periodicamente i
\n
cambiamenti tecnologici e di settore per aggiornare la residua vita utile. Tale aggiornamento
\n
periodico potrebbe comportare una variazione nel periodo di ammortamento e quindi anche della
\n
quota di ammortamento degli esercizi futuri.
\n
\u00a0
\n
(e)
\n
Riconoscimento dei ricavi e dei costi relativi a contratti di lavori in corso su
\n
ordinazione
\n
Il Gruppo utilizza il metodo della percentuale di completamento per contabilizzare i contratti a
\n
lungo termine. I margini riconosciuti a conto economico sono funzione sia dell\u2019avanzamento della
\n
commessa sia dei margini che si ritiene verranno rilevati sull\u2019intera opera al suo completamento;
\n
pertanto, la corretta rilevazione dei lavori in corso e dei margini relativi a opere non ancora
\n
concluse presuppone la corretta stima da parte degli amministratori dei ricavi e dei costi a finire,
\n
incluse eventuali modifiche contrattuali ed eventuali extra-costi e delle penali che potrebbero
\n
comprimere il margine atteso. L\u2019utilizzo del metodo della percentuale di completamento richiede
\n
al Gruppo di stimare i costi di completamento, che comporta l\u2019assunzione di stime che dipendono
\n
da fattori potenzialmente mutabili nel tempo e che potrebbero pertanto avere effetti significativi
\n
sul riconoscimento dei ricavi e dei margini in corso di formazione.
\n
(f)
\n
Imposte
\n
Le societ\u00e0 consolidate sono assoggettate a diverse giurisdizioni fiscali. Significativi elementi di
\n
stima sono necessari nella definizione delle previsioni del carico fiscale a livello mondiale anche
\n
a fronte di trattamenti fiscali incerti. Ci sono molte operazioni per le quali la determinazione
\n
dell\u2019imposta finale \u00e8 di difficile definizione a fine esercizio. Il Gruppo iscrive passivit\u00e0 per rischi
\n
fiscali in corso basati su stime, eventualmente supportate da esperti esterni.
\n
\n \n
\n
(g) Valutazione rimanenze
\n
Le rimanenze sono iscritte al minore tra costo di acquisto (valutato con il metodo del costo medio
\n
ponderato per i metalli non ferrosi e con il metodo FIFO per le restanti fattispecie) ed il valore
\n
netto di realizzo, al netto dei costi di vendita. Il valore di realizzo \u00e8 a sua volta rappresentato dal
\n
valore degli ordini di vendita irrevocabili in portafoglio o, in mancanza, dal costo di sostituzione
\n
del bene o materia prima. Nel caso di significative riduzioni nella quotazione dei metalli non
\n
ferrosi seguite da cancellazioni di ordini, si potrebbero verificare perdite di valore delle rimanenze
\n
in magazzino non interamente compensate dalle penali addebitate ai clienti per la cancellazione
\n
degli ordini.
\n
(h)Fondi del personale
\n
Il valore attuale dei fondi pensione iscritto in bilancio dipende da un calcolo attuariale
\n
indipendente e dalle diverse assunzioni prese in esame. Eventuali cambiamenti nelle assunzioni
\n
e nel tasso di sconto utilizzato sono prontamente riflessi nel calcolo del valore attuale e
\n
potrebbero avere degli impatti significativi sui dati consolidati. Le assunzioni utilizzate ai fini del
\n
calcolo attuariale sono esaminate dal Gruppo annualmente.
\n
Il valore attuale \u00e8 determinato scontando i futuri flussi di cassa a un tasso di interesse pari a
\n
quello di obbligazioni (
\n
high-quality corporate
\n
) emesse nella valuta in cui la passivit\u00e0 sar\u00e0
\n
liquidata e che tenga conto della durata del relativo piano pensionistico.
\n
Per ulteriori informazioni si rimanda alle Note 14. Fondi del personale e 20. Costo del personale.
\n
(i)Piani di incentivazione e di acquisto azioni a condizioni agevolate
\n
Il piano di acquisto azioni a condizioni agevolate \u00e8 rivolto alla quasi totalit\u00e0 dei dipendenti del
\n
Gruppo, che hanno la possibilit\u00e0 di aderire e dunque di ottenere azioni a condizioni agevolate. Il
\n
funzionamento del piano viene descritto nella Nota 20. Costo del personale. L\u2019assegnazione delle
\n
azioni \u00e8 subordinata al perdurare dei rapporti professionali dei dipendenti nei mesi intercorrenti
\n
tra l\u2019adesione ad una delle finestre previste dal piano e l\u2019acquisto delle azioni sul mercato
\n
azionario. La stima degli impatti patrimoniali ed economici del piano \u00e8 stata quindi effettuata
\n
sulla base delle migliori stime possibili e delle informazioni attualmente disponibili.
\n
Il piano di incentivazione 2020-2022 prevede l\u2019assegnazione di un numero di opzioni determinato
\n
sulla base del raggiungimento di obiettivi di performance di carattere gestionale ed economico
\n
finanziario. La stima degli impatti patrimoniali ed economici del piano \u00e8 stata quindi effettuata
\n
sulla base delle migliori stime possibili e delle informazioni disponibili alla data di valutazione.
\n
Per maggiori dettagli si rimanda alla Nota 20. Costo del personale.
\n
Il piano di incentivazione \u201cBE IN\u201d prevede l\u2019assegnazione di un numero di opzioni. Talvolta tale
\n
numero di opzioni \u00e8 determinato sulla base del raggiungimento di obiettivi di performance,
\n
nonch\u00e9 sulla base delle adesioni da parte dei dipendenti. La stima degli impatti patrimoniali ed
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
economici del piano \u00e8 stata quindi effettuata sulla base delle migliori stime possibili e delle
\n
informazioni disponibili alla data di valutazione. Per maggiori dettagli si rimanda alla Nota 20.
\n
Costo del personale.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\u00a0
\n \n
\n
40. EVENTI SUCCESSIVI ALLA CHIUSURA
\n
Prysmian Group lancia la Global Sustainability Accademy
\n
In data 10 gennaio 2023, il Gruppo ha annunciato il lancio della Global Sustainability Academy,
\n
cos\u00ec come meglio descritto al paragrafo \u201cIl Capitale Umano di Prysmian Group\u201d del capitolo
\n
\u201cDichiarazione non finanziaria\u201d nell\u2019ambito della Relazione sulla Gestione.
\n
Prysmian Group completa con successo la posa dei cavi di interconnessione
\n
sottomarina Ibiza- Formentera
\n
In data 31 gennaio 2023, il Gruppo ha annunciato di aver completato con successo le operazioni
\n
di posa e interro dei cavi per l\u2019interconnessione in cavo sottomarino tra Ibiza e Formentera.
\n
Prysmian Group collabora con National Grid per il potenziamento della rete elettrica
\n
britannica
\n
In data 6 febbraio 2023, il Gruppo ha annunciato di essersi aggiudicato attraverso la propria
\n
filiale nel Regno Unito, un accordo quadro con National Grid Electricity Distribution per cavi di
\n
media tensione per un minimo di 3 anni.
\n
Prysmian Group lancia Prysolar, la soluzione in cavo pi\u00f9 innovativa per la generazione
\n
di energia solare
\n
In data 20 febbraio 2023, il Gruppo ha annunciato che presenter\u00e0 la propria gamma completa
\n
di tecnologie a Genera 2023, Fiera Internazionale dell'Energia e dell'Ambiente che si terr\u00e0 a
\n
Madrid dal 21 al 23 febbraio 2023 (stand 10D17). Con l'introduzione sul mercato di Prysmian
\n
PRYSOLAR, il Gruppo dispone ora della capacit\u00e0 produttiva pi\u00f9 completa e geograficamente
\n
estesa, adatta a servire i propri clienti in tutti i continenti.
\n
Prysmian si aggiudica progetti del valore di Euro 1,8 miliardi da TenneT per la
\n
connessione di parchi eolici offshore in Olanda
\n
In data 3 marzo 2023, il Gruppo si \u00e8 aggiudicato due commesse del valore complessivo di circa
\n
Euro 1,8 miliardi assegnate dal gestore dei sistemi di trasmissione olandese TenneT per due
\n
progetti di connessione della rete elettrica, IJmuiden Ver Alpha e Nederwiek 1, che collegheranno
\n
i due futuri parchi eolici offshore collocati nella parte olandese del Mare del Nord alla provincia
\n
di Zeeland, situata nella parte sud-occidentale dell\u2019Olanda.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
La consegna del primo collegamento \u00e8 prevista per il 2029 e la seconda per il 2030. Ciascun
\n
sistema in cavo consiste di due cavi unipolari ad alta tensione in corrente continua (HVDC) da
\n
525 kV (con isolamento in XLPE per la parte sottomarina e isolamento P-Laser per la tratta
\n
terrestre), un cavo di ritorno unipolare in metallo e un cavo ottico unipolare. I cavi sottomarini
\n
saranno prodotti nei centri di eccellenza di Prysmian Group a Pikkala (Finlandia) e Arco Felice
\n
(Italia), mentre i cavi terrestri verranno realizzati a Gron (Francia).
\n
Prysmian Group, da CDP 120 milioni a favore di innovazione e digitalizzazione
\n
In data 6 marzo 2023, Prysmian Group ha annunciato un nuovo finanziamento di Euro 120
\n
milioni concesso da Cassa Depositi e Prestiti (CDP) al fine di sostenere i piani di
\n
Ricerca&Sviluppo, focalizzati sull\u2019implementazione di tecnologie innovative, contribuire al
\n
consolidamento dei processi di digitalizzazione del business e al contempo alla diminuzione delle
\n
emissioni per favorire la transizione energetica.
\n
Lo sviluppo dell\u2019attivit\u00e0 di Ricerca&Sviluppo elaborato da Prysmian, inoltre, \u00e8 in linea con gli
\n
Accordi di Parigi, le direttive del Green Deal Europeo e Horizon Europe, per la promozione di
\n
energia rinnovabile e pulita, garantendo l\u2019interconnessione dei sistemi integrati di risorse
\n
rinnovabili attraverso i sistemi in cavo.
\n
Milano, 9 marzo 2023
\n
PER IL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
\n
IL PRESIDENTE
\n
Claudio De Conto
\n
\n \n
\n \n
\n
AREA DI CONSOLIDAMENTO \u2013 ALLEGATO A
\n
Di seguito \u00e8 riportato l\u2019elenco delle societ\u00e0 consolidate integralmente:
\n
Denominazione
\n
Sede
\n
Valuta
\n
Capitale sociale
\n
% partecip.
\n
Possedute da
\n
Europa
\n
Austria
\n
Prysmian OEKW GmbH
\n
Vienna
\n
Euro
\n
2.053.007,56
\n
100,00%
\n
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
\n
Belgio
\n
Draka Belgium N.V.
\n
Leuven
\n
Euro
\n
61.973,38
\n
98,52%
\n
Draka Holding B.V.
\n
1,48%
\n
Draka Kabel B.V.
\n
Danimarca
\n
Prysmian Group Denmark A/S
\n
Albertslund
\n
Corona danese
\n
40.001.000
\n
100,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
Estonia
\n
Prysmian Group Baltics AS
\n
Keila
\n
Euro
\n
1.664.000
\n
100,00%
\n
Prysmian Group Finland OY
\n
Finlandia
\n
Prysmian Group Finland OY
\n
Kirkkonummi
\n
Euro
\n
100.000
\n
77,7972%
\n
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
\n
19,9301%
\n
Draka Holding B.V.
\n
2,2727%
\n
Draka Comteq B.V.
\n
Francia
\n
Prysmian (French) Holdings S.A.S.
\n
Paron
\n
Euro
\n
129.026.210
\n
100,00%
\n
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
\n
Prysmian Cables et Syst\u00e8mes France S.A.S.
\n
Sens
\n
Euro
\n
136.800.000
\n
100,00%
\n
Prysmian (French) Holdings S.A.S.
\n
Draka Comteq France S.A.S.
\n
Paron
\n
Euro
\n
246.554.316
\n
100,00%
\n
Draka France S.A.S.
\n
Draka Fileca S.A.S.
\n
Sainte Genevi\u00e8ve
\n
Euro
\n
5.439.700
\n
100,00%
\n
Draka France S.A.S.
\n
Draka Paricable S.A.S.
\n
Marne La Vall\u00e9e
\n
Euro
\n
5.177.985
\n
100,00%
\n
Draka France S.A.S.
\n
Draka France S.A.S.
\n
Marne La Vall\u00e9e
\n
Euro
\n
261.551.700
\n
100,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
P.O.R. S.A.S.
\n
Marne La Vall\u00e9e
\n
Euro
\n
100.000
\n
100,00%
\n
Draka France S.A.S.
\n
Silec Cable, S. A. S.
\n
Montreau-Fault-Yonne
\n
Euro
\n
60.037.000
\n
100,00%
\n
Grupo General Cable Sistemas, S.L.
\n
EHC France s.a.r.l.
\n
Sainte Genevi\u00e8ve
\n
Euro
\n
310.717
\n
100,00%
\n
EHC Global Inc.
\n
Germania
\n
Prysmian Kabel und Systeme GmbH
\n
Berlino
\n
Euro
\n
15.000.000
\n
93,75%
\n
Draka Deutschland GmbH
\n
6,25%
\n
Prysmian S.p.A.
\n
Prysmian Unterstuetzungseinrichtung Lynen GmbH
\n
Eschweiler
\n
Marco tedesco
\n
50.000
\n
100,00%
\n
Prysmian Kabel und Systeme GmbH
\n
Draka Comteq Berlin GmbH & Co. KG
\n
Berlino
\n
Marco tedesco
\n
46.000.000
\n
50,10%
\n
Prysmian Netherlands B.V.
\n
Euro
\n
1
\n
49,90%
\n
Draka Deutschland GmbH
\n
Draka Comteq Germany Verwaltungs GmbH
\n
Colonia
\n
Euro
\n
25.000
\n
100,00%
\n
Draka Comteq B.V.
\n
Draka Comteq Germany GmbH & Co. KG
\n
Colonia
\n
Euro
\n
5.000.000
\n
100,00%
\n
Draka Comteq B.V.
\n
Draka Deutschland Erste Beteiligungs GmbH
\n
Wuppertal
\n
Euro
\n
25.000
\n
100,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
Draka Deutschland GmbH
\n
Wuppertal
\n
Euro
\n
25.000
\n
90,00%
\n
Draka Deutschland Erste Beteiligungs GmbH
\n
10,00%
\n
Draka Deutschland Zweite Beteiligungs GmbH
\n
Draka Deutschland Verwaltungs GmbH
\n
Wuppertal
\n
Marco tedesco
\n
50.000
\n
100,00%
\n
Prysmian Kabel und Systeme GmbH
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
Denominazione
\n
Sede
\n
Valuta
\n
Capitale sociale
\n
% partecip.
\n
Possedute da
\n
Draka Deutschland Zweite Beteiligungs GmbH
\n
Wuppertal
\n
Euro
\n
25.000
\n
100,00%
\n
Prysmian Netherlands B.V.
\n
Prysmian Projects Germany GmbH
\n
Nordenham
\n
Euro
\n
25.000
\n
100,00%
\n
Draka Deutschland GmbH
\n
H\u00f6hn GmbH
\n
Wuppertal
\n
Marco tedesco
\n
1.000.000
\n
100,00%
\n
Draka Deutschland GmbH
\n
Kaiser Kabel GmbH
\n
Wuppertal
\n
Marco tedesco
\n
9.000.000
\n
100,00%
\n
Draka Deutschland GmbH
\n
NKF Holding (Deutschland) GmbH i.L
\n
Wuppertal
\n
Euro
\n
25.000
\n
100,00%
\n
Prysmian Netherlands B.V.
\n
Norddeutsche Seekabelwerke GmbH
\n
Nordenham
\n
Euro
\n
50.025.000
\n
100,00%
\n
Grupo General Cable Sistemas, S.L.
\n
EHC Germany GmbH
\n
Baesweiler
\n
Euro
\n
25.200
\n
100,00%
\n
EHC Global Inc
\n
Gran Bretagna
\n
Prysmian Cables & Systems Ltd.
\n
Eastleigh
\n
Sterlina inglese
\n
113.901.120
\n
100,00%
\n
Prysmian UK Group Ltd.
\n
Prysmian Construction Company Ltd.
\n
Eastleigh
\n
Sterlina inglese
\n
1
\n
100,00%
\n
Prysmian Cables & Systems Ltd.
\n
Prysmian Cables (2000) Ltd.
\n
Eastleigh
\n
Sterlina inglese
\n
1
\n
100,00%
\n
Prysmian Cables & Systems Ltd.
\n
Cable Makers Properties & Services Ltd.
\n
Esher
\n
Sterlina inglese
\n
39,08
\n
63,84%
\n
Prysmian Cables & Systems Ltd.
\n
36,16%
\n
Terzi
\n
Comergy Ltd.
\n
Eastleigh
\n
Sterlina inglese
\n
1
\n
100,00%
\n
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
\n
Prysmian Pension Scheme Trustee Ltd.
\n
Eastleigh
\n
Sterlina inglese
\n
1
\n
100,00%
\n
Prysmian S.p.A.
\n
Prysmian UK Group Ltd.
\n
Eastleigh
\n
Sterlina inglese
\n
70.011.000
\n
100,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
Draka Comteq UK Ltd.
\n
Eastleigh
\n
Sterlina inglese
\n
14.000.002
\n
100,00%
\n
Prysmian UK Group Ltd.
\n
Draka UK Ltd.
\n
Eastleigh
\n
Sterlina inglese
\n
1
\n
100,00%
\n
Prysmian UK Group Ltd.
\n
Prysmian PowerLink Services Ltd.
\n
Eastleigh
\n
Sterlina inglese
\n
46.000.100
\n
100,00%
\n
Prysmian UK Group Ltd.
\n
General Cable Holdings (UK) Limited
\n
Eastleigh
\n
Sterlina inglese
\n
1
\n
100,00%
\n
GK Technologies, Incorporated
\n
General Cable Services Europe Limited
\n
Eastleigh
\n
Sterlina inglese
\n
1
\n
100,00%
\n
General Cable Holdings (UK) Limited
\n
Escalator Handrail (UK) Ltd.
\n
Eastleigh
\n
Sterlina inglese
\n
2
\n
100,00%
\n
EHC Global Inc.
\n
Irlanda
\n
Prysmian Re Company Designated Activity
\n
Company
\n
Dublino
\n
Euro
\n
20.000.000
\n
100,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
Italia
\n
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
\n
Milano
\n
Euro
\n
50.000.000
\n
100,00%
\n
Prysmian S.p.A.
\n
Prysmian Cavi e Sistemi Italia S.r.l.
\n
Milano
\n
Euro
\n
77.143.249
\n
100,00%
\n
Prysmian S.p.A.
\n
Prysmian Treasury
\n
S.r.l.
\n
Milano
\n
Euro
\n
80.000.000
\n
100,00%
\n
Prysmian S.p.A.
\n
Prysmian PowerLink S.r.l.
\n
Milano
\n
Euro
\n
100.000.000
\n
100,00%
\n
Prysmian S.p.A.
\n
Fibre Ottiche Sud - F.O.S. S.r.l.
\n
Battipaglia
\n
Euro
\n
47.700.000
\n
100,00%
\n
Prysmian S.p.A.
\n
Electronic and Optical Sensing Solutions S.r.l.
\n
Milano
\n
Euro
\n
5.000.000
\n
100,00%
\n
Prysmian S.p.A.
\n
Prysmian Servizi S.p.A.
\n
Milan
\n
Euro
\n
3.000.000
\n
100,00%
\n
Prysmian S.p.A.
\n
Norvegia
\n
Prysmian Group Norge AS
\n
Drammen
\n
Corona norvegese
\n
22.500.000
\n
100,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
Denominazione
\n
Sede
\n
Valuta
\n
Capitale sociale
\n
% partecip.
\n
Possedute da
\n
Olanda
\n
Draka Comteq B.V.
\n
Amsterdam
\n
Euro
\n
1.000.000
\n
100,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
Draka Comteq Fibre B.V.
\n
Eindhoven
\n
Euro
\n
18.000
\n
100,00%
\n
Prysmian Netherlands Holding B.V.
\n
Draka Holding B.V.
\n
Amsterdam
\n
Euro
\n
52.229.320,50
\n
100,000%
\n
Prysmian S.p.A.
\n
Draka Kabel B.V.
\n
Amsterdam
\n
Euro
\n
2.277.976,68
\n
100,00%
\n
Prysmian Netherlands B.V.
\n
Donne Draad B.V.
\n
Nieuw Bergen
\n
Euro
\n
28.134,37
\n
100,00%
\n
Prysmian Netherlands B.V.
\n
NKF Vastgoed I B.V.
\n
Delft
\n
Euro
\n
18.151,21
\n
99,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
1,00%
\n
Prysmian Netherlands B.V.
\n
NKF Vastgoed III B.V.
\n
Delft
\n
Euro
\n
18.151,21
\n
99,00%
\n
Draka Deutschland GmbH
\n
1,00%
\n
Prysmian Netherlands B.V.
\n
Prysmian Netherlands B.V.
\n
Delft
\n
Euro
\n
1
\n
100,00%
\n
Prysmian Netherlands Holding B.V.
\n
Prysmian Netherlands Holding B.V.
\n
Amsterdam
\n
Euro
\n
1
\n
100,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
Polonia
\n
Prysmian Poland sp. z o.o.
\n
Sokol\u00f3w
\n
Zloty polacco
\n
394.000
\n
100,000%
\n
Draka Holding B.V.
\n
Portogallo
\n
General Cable Investments, SGPS, Sociedade
\n
Unipessoal, S.A.
\n
Funchal
\n
Euro
\n
8.500.020
\n
100,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
General Cable Celcat, Energia e Telecomunica\u00e7oes
\n
SA
\n
Pero Pinheiro
\n
Euro
\n
13.500.000
\n
100,00%
\n
General Cable Investments, SGPS, Sociedade
\n
Unipessoal, S.A.
\n
Repubblica ceca
\n
Draka Kabely, s.r.o.
\n
Velk\u00e9 Mezi\u0159\u00ed\u010d\u00ed
\n
Corona ceca
\n
255.000.000
\n
100,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
Romania
\n
Prysmian Cabluri Si Sisteme S.A.
\n
Slatina
\n
Leu rumeno
\n
203.850.920
\n
99,9998%
\n
Draka Holding B.V.
\n
0,0002%
\n
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
\n
Russia
\n
Limited Liability Company Prysmian RUS
\n
Rybinsk city
\n
Rublo russo
\n
230.000.000
\n
99,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
1,00%
\n
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
\n
Limited Liability Company \"Rybinskelektrokabel\"
\n
Rybinsk city
\n
Rublo russo
\n
90.312.000
\n
100,00%
\n
Limited Liability Company Prysmian RUS
\n
Slovacchia
\n
Prysmian Kablo s.r.o.
\n
Bratislava
\n
Euro
\n
21.246.001
\n
99,995%
\n
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
\n
0,005%
\n
Prysmian S.p.A.
\n
Spagna
\n
Prysmian Cables Spain, S.A. (Sociedad
\n
Unipersonal)
\n
Vilanova I la Geltr\u00f9
\n
Euro
\n
58.178.234,22
\n
100,00%
\n
Draka Holding, S.L.
\n
Draka Holding, S.L. (Sociedad Unipersonal)
\n
Santa Perpetua de Mogoda
\n
Euro
\n
24.000.000
\n
100,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
GC Latin America Holdings, S.L.
\n
Abrera
\n
Euro
\n
151.042.030
\n
100%
\n
General Cable Holdings (Spain), S.L.
\n
General Cable Holdings (Spain), S.L.
\n
Abrera
\n
Euro
\n
138.304.698,48
\n
99,349%
\n
GK Technologies, Incorporated
\n
0,6510%
\n
General Cable Overseas Holdings, LLC
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
Denominazione
\n
Sede
\n
Valuta
\n
Capitale sociale
\n
% partecip.
\n
Possedute da
\n
Grupo General Cable Sistemas, S.L.
\n
Abrera
\n
Euro
\n
22.116.018,7
\n
100,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
EHC Spain and Portugal, S.L.
\n
Sevilla
\n
Euro
\n
3.897.315,20
\n
100,000%
\n
EHC Global Inc.
\n
Svezia
\n
Prysmian Group Sverige AB
\n
N\u00e4ssj\u00f6
\n
Corona svedese
\n
100.000
\n
100,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
Svizzera
\n
Omnisens S.A.
\n
Morges
\n
Franco Svizzero
\n
11.811.719
\n
100,00%
\n
Electronic and Optical Sensing Solutions S.r.l.
\n
Turchia
\n
Turk Prysmian Kablo Ve Sistemleri A.S.
\n
Mudanya
\n
Nuova lira turca
\n
216.733.652
\n
83,7464%
\n
Draka Holding B.V.
\n
0,4614%
\n
Turk Prysmian Kablo Ve Sistemleri A.S.
\n
15,7922%
\n
Terzi
\n
Ungheria
\n
Prysmian MKM Magyar Kabel Muvek Kft.
\n
Budapest
\n
Fiorino ungherese
\n
5.000.000.000
\n
100,00%
\n
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
\n
Nord America
\n
Canada
\n
Prysmian Cables and Systems Canada Ltd.
\n
New Brunswick
\n
Dollaro canadese
\n
1.000.000
\n
100,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
Draka Elevator Products Incorporated
\n
New Brunswick
\n
Dollaro canadese
\n
n/a
\n
100,00%
\n
Prysmian Cables and Systems USA, LLC
\n
General Cable Company Ltd.
\n
Halifax
\n
Dollaro canadese
\n
295.768
\n
100,00%
\n
Prysmian Cables and Systems USA, LLC
\n
EHC Global Inc.
\n
Oshawa
\n
Dollaro canadese
\n
1.511.769
\n
100,00%
\n
Prysmian Cables and Systems Canada Ltd.
\n
EHC Canada Inc.
\n
Oshawa
\n
Dollaro canadese
\n
39.308
\n
100,00%
\n
EHC Global Inc.
\n
Elator Inc.
\n
Oshawa
\n
Dollaro canadese
\n
100
\n
100,00%
\n
EHC Global Inc.
\n
EHC Management Company Inc.
\n
Oshawa
\n
Dollaro canadese
\n
1
\n
100,00%
\n
EHC Global Inc.
\n
Repubblica Dominicana
\n
General Cable Caribbean, S.R.L
\n
Santa Domingo Oeste
\n
Peso dominicano
\n
2.100.000
\n
99,995%
\n
GK Technologies, Incorporated
\n
0,005%
\n
Prysmian Cables and Systems USA, LLC
\n
Trinidad e Tobago
\n
General Cable Trinidad Limited
\n
Port of Spain
\n
Dollaro di Trinidad e
\n
Tobago
\n
100
\n
100,00%
\n
GK Technologies, Incorporated
\n
U.S.A.
\n
Prysmian Cables and Systems (US) Inc.
\n
Carson City
\n
Dollaro statunitense
\n
330.517.608
\n
100,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
Prysmian Cables and Systems USA, LLC
\n
Wilmington
\n
Dollaro statunitense
\n
10
\n
100,00%
\n
GK Technologies, Inc
\n
Prysmian Construction Services Inc.
\n
Wilmington
\n
Dollaro statunitense
\n
1.000
\n
100,00%
\n
Prysmian Cables and Systems USA, LLC
\n
Draka Elevator Products, Inc.
\n
Boston
\n
Dollaro statunitense
\n
1
\n
100,00%
\n
Prysmian Cables and Systems USA, LLC
\n
Draka Transport USA, LLC
\n
Boston
\n
Dollaro statunitense
\n
0
\n
100,00%
\n
Prysmian Cables and Systems USA, LLC
\n
General Cable Corporation
\n
Wilmington
\n
Dollaro statunitense
\n
1
\n
100,00%
\n
Prysmian Cables and Systems (US) Inc.
\n
General Cable Overseas Holdings, LLC
\n
Wilmington
\n
Dollaro statunitense
\n
0
\n
100,00%
\n
GK Technologies, Incorporated
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
Denominazione
\n
Sede
\n
Valuta
\n
Capitale sociale
\n
% partecip.
\n
Possedute da
\n
General Cable Technologies Corporation
\n
Wilmington
\n
Dollaro
\n
statunitense
\n
1.000
\n
100,00%
\n
Prysmian Cables and Systems USA, LLC
\n
Phelps Dodge Enfield Corporation
\n
Wilmington
\n
Dollaro
\n
statunitense
\n
800.000
\n
100,00%
\n
Prysmian Cables and Systems USA, LLC
\n
Phelps Dodge National Cables Corporation
\n
Wilmington
\n
Dollaro
\n
statunitense
\n
10
\n
100,00%
\n
Prysmian Cables and Systems USA, LLC
\n
GK Technologies, Incorporated
\n
West Trenton
\n
Dollaro
\n
statunitense
\n
1.000
\n
100,00%
\n
General Cable Corporation
\n
EHC USA Inc.
\n
New York
\n
Dollaro
\n
statunitense
\n
1
\n
100,00%
\n
EHC Global Inc.
\n
Prysmian Group Speciality Cables, LLC
\n
Wilmington
\n
Dollaro statunitense
\n
100,00%
\n
Prysmian Cables and Systems USA, LLC
\n
Prysmian Projects North America, LLC
\n
Wilmington
\n
Dollaro statunitense
\n
100,00%
\n
Prysmian Cables and Systems USA, LLC
\n
Centro/Sud America
\n
Argentina
\n
Prysmian Energia Cables y Sistemas de Argentina
\n
S.A.
\n
Buenos Aires
\n
Peso argentino
\n
992.359.215
\n
40,01%
\n
Prysmian Consultora Conductores e Instalaciones
\n
SAIC
\n
59,74%
\n
Draka Holding B.V.
\n
0,11%
\n
Prysmian Cabos e Sistemas do Brasil S.A.
\n
0,13%
\n
Terzi
\n
Prysmian Consultora Conductores e Instalaciones
\n
SAIC
\n
Buenos Aires
\n
Peso argentino
\n
543.219.572
\n
95,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
5,00%
\n
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
\n
Brasile
\n
Prysmian Cabos e Sistemas do Brasil S.A.
\n
Sorocaba
\n
Real brasiliano
\n
910.044.391
\n
94,543%
\n
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
\n
0,027%
\n
Prysmian S.p.A.
\n
1,129%
\n
Draka Holding B.V.
\n
4,301%
\n
Draka Comteq B.V.
\n
Draka Comteq Cabos Brasil S.A.
\n
Santa Catarina
\n
Real brasiliano
\n
27.467.522
\n
49,352%
\n
Draka Comteq B.V.
\n
50,65%
\n
Prysmian Cabos e Sistemas do Brasil S.A.
\n
Omnisens do Brasil sercicos de solucoes de
\n
monitoracao em fibra otica Ltda
\n
Rio de Janeiro
\n
Real brasiliano
\n
626.050
\n
100,00%
\n
Omnisens S.A.
\n
Cile
\n
Cobre Cerrillos S.A.
\n
Cerrillos
\n
Dollaro
\n
statunitense
\n
74.574.400
\n
99,80%
\n
General Cable Holdings (Spain), S.L.
\n
0,20%
\n
Terzi
\n
Colombia
\n
Productora de Cables Procables S.A.S.
\n
Bogot\u00e0
\n
Peso colombiano
\n
1.902.964.285
\n
99,96%
\n
GC Latin America Holdings, S.L.
\n
0,04%
\n
GK Technologies, Incorporated
\n
Costa Rica
\n
Conducen, S.R.L.
\n
Heredia
\n
Col\u00f3n costaricano
\n
1.845.117.800
\n
100,00%
\n
GC Latin America Holdings, SL
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
Denominazione
\n
Sede
\n
Valuta
\n
Capitale sociale
\n
% partecip.
\n
Possedute da
\n
Ecuador
\n
Cables Electricos Ecuatorianos C.A. CABLEC
\n
Quito
\n
Dollaro statunitense
\n
243.957
\n
67,14%
\n
General Cable Holdings (Spain), S.L.
\n
32,86%
\n
Terzi
\n
Guatemala
\n
Proveedora de Cables y Alambres PDCA
\n
Guatemala, S.A.
\n
Guatemala City
\n
Quetzal
\n
guatemalteco
\n
100.000
\n
99,00%
\n
Conducen, S.R.L.
\n
1,00%
\n
Terzi
\n
Honduras
\n
Electroconductores de Honduras, S.A. de C.V.
\n
Tegucigalpa
\n
Lempira
\n
honduregna
\n
27.600.000
\n
59,39%
\n
General Cable Holdings (Spain), S.L.
\n
40,61%
\n
GC Latin America Holdings, S.L.
\n
Messico
\n
Draka Durango S. de R.L. de C.V.
\n
Durango
\n
Peso messicano
\n
163.471.787
\n
99,996%
\n
Draka Mexico Holdings S.A. de C.V.
\n
0,004%
\n
Draka Holding B.V.
\n
Draka Mexico Holdings S.A. de C.V.
\n
Durango
\n
Peso messicano
\n
57.036.501
\n
99,999998%
\n
Draka Holding B.V.
\n
0,000002%
\n
Draka Comteq B.V.
\n
NK Mexico Holdings S.A. de C.V.
\n
Citt\u00e0 del Messico
\n
Peso messicano
\n
n/a
\n
100,00%
\n
Prysmian Group Finland OY
\n
Prysmian Cables y Sistemas de Mexico S. de R. L.
\n
de C. V.
\n
Durango
\n
Peso messicano
\n
173.050.500
\n
99,9983%
\n
Draka Holding B.V.
\n
0,0017%
\n
Draka Mexico Holdings S.A. de C.V.
\n
General Cable de Mexico, S.A de C.V.
\n
Tetla
\n
Peso messicano
\n
1.329.621.471
\n
80,41733609%
\n
Prysmian Cables and Systems USA, LLC
\n
19,58266361%
\n
Conducen, S.R.L.
\n
0,00000015%
\n
General Cable Technologies Corporation
\n
0,00000015%
\n
GK Technologies, Incorporated
\n
General de Cable de Mexico del Norte, S.A. de
\n
C.V.
\n
Piedras Negras
\n
Peso messicano
\n
10.000
\n
99,80%
\n
GK Technologies, Incorporated
\n
0,20%
\n
Prysmian Cables and Systems USA, LLC
\n
Prestolite de Mexico, S.A. de C.V.
\n
Sonora
\n
Peso messicano
\n
50.000
\n
99,80%
\n
Prysmian Cables and Systems USA, LLC
\n
0,20%
\n
GK Technologies, Incorporated
\n
Servicios Latinoamericanos GC, S.A. de C.V.
\n
Puebla
\n
Peso messicano
\n
50.000
\n
99,998%
\n
General Cable de Mexico, S.A de C.V.
\n
0,002%
\n
General Cable Technologies Corporation
\n
Panama
\n
Alambres y Cables de Panama, S.A.
\n
Panama
\n
Dollaro statunitense
\n
800.000
\n
78,08%
\n
Prysmian Cables and Systems USA, LLC
\n
21,92%
\n
GC Latin America Holdings, S.L.
\n
Alcap Comercial S.A.
\n
Panama
\n
Dollaro statunitense
\n
10.000
\n
100,00%
\n
Conducen, S.R.L.
\n
Per\u00f9
\n
General Cable Peru S.A.C.
\n
Santiago de Surco
\n
(Lima)
\n
Nuevo sol peruviano
\n
90.327.867,50
\n
99,99999%
\n
GC Latin America Holdings, S.L.
\n
0,00001%
\n
Terzi
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
Denominazione
\n
Sede
\n
Valuta
\n
Capitale sociale
\n
% partecip.
\n
Possedute da
\n
Africa
\n
Angola
\n
General Cable Condel, Cabos de Energia e
\n
Telecomunica\u00e7oes
\n
SA
\n
Luanda
\n
Kwanza angolano
\n
20.000.000
\n
99,80%
\n
General Cable Celcat, Energia e
\n
Telecomunica\u00e7oes
\n
SA
\n
0,20%
\n
Terzi
\n
Costa d'Avorio
\n
SICABLE - Soci\u00e8te Ivoirienne de Cables S.A.
\n
Abidjan
\n
Franco CFA
\n
740.000.000
\n
51,00%
\n
Prysmian Cables et Syst\u00e8mes France S.A.S.
\n
49,00%
\n
Terzi
\n
Sudafrica
\n
National Cables (Pty) Ltd.
\n
Illovo
\n
Rand sudafricano
\n
101
\n
100,00%
\n
Phelps Dodge National Cables Corporation
\n
Tunisia
\n
Auto Cables Tunisie S.A.
\n
Grombalia
\n
Dinaro tunisino
\n
4.050.000
\n
50,998%
\n
Prysmian Cables et Syst\u00e8mes France S.A.S.
\n
49,002%
\n
Terzi
\n
Prysmian Cables and Systems Tunisia S.A.
\n
Menzel Bouzelfa
\n
Dinaro tunisino
\n
1.850.000
\n
99,97%
\n
Prysmian Cables et Syst\u00e8mes France S.A.S.
\n
0,005%
\n
Prysmian (French) Holdings S.A.S.
\n
0,005%
\n
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
\n
0,02%
\n
Terzi
\n
Oceania
\n
Australia
\n
Prysmian Australia Pty Ltd.
\n
Liverpool
\n
Dollaro australiano
\n
56.485.736
\n
100,00%
\n
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
\n
Nuova Zelanda
\n
Prysmian New Zealand Ltd.
\n
Auckland
\n
Dollaro neozelandese
\n
10.000
\n
100,00%
\n
Prysmian Australia Pty Ltd.
\n
Asia
\n
Arabia Saudita
\n
Prysmian Powerlink Saudi LLC
\n
Al Khoabar
\n
Riyal Arabia Saudita
\n
500.000
\n
95,00%
\n
Prysmian PowerLink S.r.l.
\n
5,00%
\n
Terzi
\n
Cina
\n
Prysmian Tianjin Cables Co. Ltd.
\n
Tianjin
\n
Dollaro statunitense
\n
36.790.000
\n
67,00%
\n
Prysmian (China) Investment Company Ltd.
\n
33,00%
\n
Terzi
\n
Prysmian Cable (Shanghai) Co. Ltd.
\n
Shanghai
\n
Renminbi (Yuan)
\n
cinese
\n
34.867.510
\n
100,00%
\n
Prysmian (China) Investment Company Ltd.
\n
Prysmian Wuxi Cable Co. Ltd.
\n
Yixing (Jiangsu Province)
\n
Renminbi (Yuan)
\n
cinese
\n
240.863.720
\n
100,00%
\n
Prysmian (China) Investment Company Ltd.
\n
Prysmian Hong Kong Holding Ltd.
\n
Hong Kong
\n
Euro
\n
72.000.000
\n
100,00%
\n
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
\n
Prysmian (China) Investment Company Ltd.
\n
Pechino
\n
Euro
\n
74.152.961
\n
100,00%
\n
Prysmian Hong Kong Holding Ltd.
\n
Nantong Haixun Draka Elevator Products Co. LTD
\n
Nantong
\n
Dollaro statunitense
\n
2.400.000
\n
75,00%
\n
Draka Elevator Products, Inc.
\n
25,00%
\n
Terzi
\n
Nantong Zhongyao Draka Elevator Products Co.
\n
LTD
\n
Nantong
\n
Dollaro statunitense
\n
2.000.000
\n
60,00%
\n
Draka Elevator Products, Inc.
\n
40,00%
\n
Terzi
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
Denominazione
\n
Sede
\n
Valuta
\n
Capitale sociale
\n
% partecip.
\n
Possedute da
\n
Suzhou Draka Cable Co. Ltd.
\n
Suzhou
\n
Renminbi (Yuan)
\n
cinese
\n
304.500.000
\n
100,00%
\n
Draka Cableteq Asia Pacific Holding Pte Ltd.
\n
Prysmian Technology Jiangsu Co. Ltd.
\n
Yixing
\n
Renminbi (Yuan)
\n
cinese
\n
495.323.466
\n
100,00%
\n
Prysmian (China) Investment Company Ltd.
\n
EHC Escalator Handrail (Shanghai) Co. Ltd.
\n
Shanghai
\n
Dollaro statunitense
\n
2.100.000
\n
100,00%
\n
EHC Global Inc.
\n
EHC Engineered Polymer (Shanghai) Co. Ltd.
\n
Shanghai
\n
Dollaro statunitense
\n
1.600.000
\n
100,00%
\n
EHC Global Inc.
\n
EHC Lift Components (Shanghai) Co. Ltd.
\n
Shanghai
\n
Dollaro statunitense
\n
200.000
\n
100,00%
\n
EHC Global Inc.
\n
EHC Technology Development (Shanghai) Co.
\n
Ltd.
\n
Shanghai
\n
Renminbi (Yuan)
\n
cinese
\n
0
\n
100,00%
\n
EHC Escalator Handrail (Shanghai) Co. Ltd.
\n
Filippine
\n
Draka Philippines Inc.
\n
Cebu
\n
Peso filippine
\n
253.652.000
\n
99,9999975%
\n
Draka Holding B.V.
\n
0,0000025%
\n
Terzi
\n
India
\n
Associated Cables Pvt. Ltd.
\n
Mumbai
\n
Rupia Indiana
\n
183.785.700
\n
99,999946%
\n
Oman Cables Industry (SAOG)
\n
0,000054%
\n
Terzi
\n
Jaguar Communication Consultancy Services
\n
Private Ltd.
\n
Mumbai
\n
Rupia Indiana
\n
122.268.218
\n
99,99999%
\n
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
\n
0,000001%
\n
Prysmian S.p.A.
\n
Indonesia
\n
PT.Prysmian Cables Indonesia
\n
Cikampek
\n
Dollaro statunitense
\n
67.300.000
\n
99,48%
\n
Draka Holding B.V.
\n
0,52%
\n
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
\n
Malesia
\n
Sindutch Cable Manufacturer Sdn Bhd
\n
Malacca
\n
Ringgit malese
\n
500.000
\n
100,00%
\n
Draka Cableteq Asia Pacific Holding Pte Ltd.
\n
Draka (Malaysia) Sdn Bhd
\n
Malacca
\n
Ringgit malese
\n
8.000.002
\n
100,00%
\n
Cable Supply and Consulting Company Pte Ltd.
\n
Oman
\n
Oman Cables Industry (SAOG)
\n
Al Rusayl
\n
Rial Sultanato di
\n
Oman
\n
8.970.000
\n
51,17%
\n
Draka Holding B.V.
\n
48,83%
\n
Terzi
\n
Oman Aluminium Processing Industries (SPC)
\n
Sohar
\n
Rial Sultanato di
\n
Oman
\n
4.366.000
\n
100,00%
\n
Oman Cables Industry (SAOG)
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
Denominazione
\n
Sede
\n
Valuta
\n
Capitale sociale
\n
% partecip.
\n
Possedute da
\n
Singapore
\n
Prysmian Cables Asia-Pacific Pte Ltd.
\n
Singapore
\n
Dollaro di
\n
Singapore
\n
174.324.290
\n
100,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
Draka Cableteq Asia Pacific Holding Pte Ltd.
\n
Singapore
\n
Dollaro di
\n
Singapore
\n
28.630.503,70
\n
100,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
Singapore Cables Manufacturers Pte Ltd.
\n
Singapore
\n
Dollaro di
\n
Singapore
\n
1.500.000
\n
100,00%
\n
Draka Cableteq Asia Pacific Holding Pte Ltd.
\n
Cable Supply and Consulting Company Private
\n
Limited
\n
Singapore
\n
Dollaro di
\n
Singapore
\n
50.000
\n
100,00%
\n
Draka Cableteq Asia Pacific Holding Pte Ltd.
\n
Draka NK Cables (Asia) Pte Ltd.
\n
Singapore
\n
Dollaro di
\n
Singapore
\n
200.000
\n
100,00%
\n
Prysmian Group Finland OY
\n
Tailandia
\n
MCI-Draka Cable Co. Ltd.
\n
Bangkok
\n
Baht tailandese
\n
435.900.000
\n
70,250172%
\n
Draka Cableteq Asia Pacific Holding Pte Ltd.
\n
0,000023%
\n
Draka (Malaysia) Sdn Bhd
\n
0,000023%
\n
Sindutch Cable Manufacturer Sdn Bhd
\n
0,000023%
\n
Singapore Cables Manufacturers Pte Ltd.
\n
29,749759%
\n
Terzi
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
Di seguito \u00e8 riportato l\u2019elenco delle societ\u00e0 valutate con il metodo del patrimonio netto:
\n
Denominazione
\n
Sede
\n
Valuta
\n
Capitale sociale
\n
% partecip.
\n
Possedute da
\n
Europa
\n
Germania
\n
Kabeltrommel GmbH & Co.KG
\n
Troisdorf
\n
Euro
\n
10.225.837,65
\n
43,18%
\n
Prysmian Kabel und Systeme
\n
GmbH
\n
1,75%
\n
Norddeutsche Seekabelwerke
\n
GmbH
\n
55,07%
\n
Third parties
\n
Kabeltrommel GmbH
\n
Troisdorf
\n
Marco tedesco
\n
51.000
\n
41,18%
\n
Prysmian Kabel und Systeme
\n
GmbH
\n
5,82%
\n
Norddeutsche Seekabelwerke
\n
GmbH
\n
53,00%
\n
Terzi
\n
Nostag GmbH & Co. KG
\n
Oldenburg
\n
Euro
\n
540.000
\n
33,00%
\n
Norddeutsche Seekabelwerke
\n
GmbH
\n
67,00%
\n
Third parties
\n
Gran Bretagna
\n
Rodco
\n
Ltd.
\n
Woking
\n
Sterlina inglese
\n
5
\n
40,00%
\n
Prysmian Cables & Systems Ltd.
\n
60,00%
\n
Terzi
\n
Russia
\n
Elkat Ltd.
\n
Mosca
\n
Rublo russo
\n
10.000
\n
40,00%
\n
Prysmian Group Finland OY
\n
60,00%
\n
Terzi
\n
Centro/Sud America
\n
Cile
\n
Colada Continua Chilena S.A.
\n
Quilicura (Santiago)
\n
Chile Peso
\n
100
\n
41,00%
\n
Cobre Cerrillos S.A.
\n
59,00%
\n
Third parties
\n
Asia
\n
Cina
\n
Yangtze Optical Fibre and Cable
\n
Joint Stock Limited Co.
\n
Wuhan
\n
Renminbi (Yuan)
\n
cinese
\n
757.905.108
\n
23,73%
\n
Draka Comteq B.V.
\n
76,27%
\n
Terzi
\n
Yangtze Optical Fibre and Cable
\n
(Shanghai) Co. Ltd.
\n
Shanghai
\n
Renminbi (Yuan)
\n
cinese
\n
100.300.000
\n
75,00%
\n
Yangtze Optical Fibre and Cable
\n
Joint Stock Limited Co.
\n
25,00%
\n
Draka Comteq B.V.
\n
Malesia
\n
Power Cables Malaysia Sdn Bhd
\n
Selangor Darul Eshan
\n
Ringgit malese
\n
18.000.000
\n
40,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
60,00%
\n
Terzi
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
Elenco delle altre partecipazioni non consolidate ai sensi dell\u2019IFRS 10:
\n
Denominazione
\n
% partecip.
\n
Possedute da
\n
India
\n
Ravin Cables Limited
\n
51,00%
\n
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
\n
49,00%
\n
Terzi
\n
Emirati Arabi Uniti
\n
Power Plus Cable CO. LLC
\n
49,00%
\n
Ravin Cables Limited
\n
51,00%
\n
Terzi
\n
Africa
\n
Sud Africa
\n
Pirelli Cables & Systems (Proprietary) Ltd.
\n
100,00%
\n
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
\n
\n \n
\n \n
\n
\u00a0
\n
\"
\n
PRYSMIAN GROUP | B. BILANCIO CONSOLIDATO
\n
426
\n
STRUTTURA SOCIETARIA \u2013 ALLEGATO B
\n
Di seguito sono presentate le societ\u00e0 consolidate integralmente al 31 dicembre 2022.
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n
\"
\n
PRYSMIAN GROUP | B. BILANCIO CONSOLIDATO
\n
427
\n
\n \n
\n
3. Attestazione del Bilancio Consolidato ai sensi dell\u2019art.81-
\n
ter del regolamento CONSOB n.11971 del 14 maggio 1999
\n
e successive modifiche e integrazioni
\n
1.
\n
I sottoscritti Valerio Battista, in qualit\u00e0 di Amministratore Delegato, Stefano Invernici e
\n
Alessandro Brunetti, in qualit\u00e0 di Dirigenti preposti alla redazione dei documenti contabili
\n
societari della Prysmian S.p.A. attestano, tenuto anche conto di quanto previsto dall\u2019art. 154-
\n
bis, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58:
\n
\u2022
\n
l\u2019adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell\u2019impresa e
\n
\u2022
\n
l\u2019effettiva applicazione,
\n
delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio consolidato nel corso
\n
del 2022.
\n
2.
\n
La valutazione dell\u2019adeguatezza delle procedure amministrative e contabili per la formazione
\n
del bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 si \u00e8 basata su di un processo definito da Prysmian
\n
in coerenza con il modello di controllo interno definito dal Committee of Sponsoring Organizations
\n
of the Treadway Commission, che rappresenta un framework di riferimento generalmente
\n
accettato a livello internazionale.
\n
Si segnala, tuttavia, che:
\n
-
\n
nel corso dell\u2019esercizio 2022 alcune societ\u00e0 del Gruppo Prysmian sono state coinvolte nel
\n
progetto di cambiamento del sistema informativo. Tuttora \u00e8 in corso, per alcune di esse,
\n
la fase di assestamento delle funzionalit\u00e0 operative e contabili del nuovo sistema; ad ogni
\n
modo il sistema dei controlli in essere garantisce la coerenza con il sistema di procedure
\n
e controlli del Gruppo.
\n
3.
\n
Si attesta, inoltre, che:
\n
3.1
\n
il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2022:
\n
a)
\n
\u00e8 redatto in conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella
\n
Comunit\u00e0 europea ai sensi del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo
\n
e del Consiglio, del 19 luglio 2002;
\n
b)
\n
corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;
\n
c)
\n
\u00e8 idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale,
\n
economica e finanziaria dell\u2019emittente e dell\u2019insieme delle imprese incluse nel
\n
consolidamento.
\n
\n \n
\n
3.2
\n
La relazione sulla gestione comprende un\u2019analisi attendibile dell\u2019andamento e del risultato
\n
della gestione, nonch\u00e9 della situazione dell\u2019emittente e dell\u2019insieme delle imprese incluse nel
\n
consolidamento, unitamente alla descrizione dei principali rischi e incertezze cui sono esposti.
\n
Milano, 9 marzo 2023
\n
Valerio Battista
\n
Stefano Invernici
\n
Alessandro Brunetti
\n
L\u2019Amministratore delegato
\n
I Dirigenti preposti alla redazione dei documenti contabili societari
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNotesAndOtherExplanatoryInformationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307170511075": { "value": "A. INFORMAZIONI GENERALI\n
\n
Il presente Bilancio consolidato \u00e8 stato oggetto di approvazione da parte del Consiglio di
\n
Amministrazione di Prysmian S.p.A. in data 9 marzo 2023 che ne ha altres\u00ec autorizzato la
\n
pubblicazione in data 18 marzo 2023.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230308183822638": { "value": "Prysmian S.p.A.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230308183840413": { "value": "Prysmian S.p.A.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfParentEntity", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230308183915421": { "value": "Prysmian S.p.A.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfUltimateParentOfGroup", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230308184011932": { "value": "Prysmian S.p.A.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230308184056054": { "value": "Italia", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230308184119344": { "value": "Italia", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230308183804110": { "value": "Via Chiese 6 \u2013 Milano", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230308184522863": { "value": "Milano", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307153706452": { "value": "\n \n La Societ\u00e0 e le sue controllate (insieme \u201cIl Gruppo\u201d o il \u201cGruppo Prysmian\u201d) producono,\n distribuiscono e vendono, a livello mondiale, cavi e sistemi per l\u2019energia e le telecomunicazioni\n e relativi accessori.\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230309135503328": { "value": "\n
\n
\n
\n \n
\n
B.1 BASE DI PREPARAZIONE
\n
Il Bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 \u00e8 stato redatto nel presupposto della continuit\u00e0
\n
aziendale, in quanto gli Amministratori hanno verificato l\u2019insussistenza di indicatori di carattere
\n
finanziario, gestionale o di altro genere che potessero evidenziare incertezze significative circa
\n
la capacit\u00e0 del Gruppo di far fronte alle proprie obbligazioni nel prevedibile futuro ed in
\n
particolare nei prossimi 12 mesi.
\n
Le valutazioni effettuate confermano che il Gruppo Prysmian \u00e8 in grado di operare nel rispetto
\n
del presupposto della continuit\u00e0 aziendale e nel rispetto dei covenants finanziari.
\n
\n \n
\n
\n \n
\n
Il Bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 del Gruppo Prysmian \u00e8 stato redatto in conformit\u00e0
\n
agli International Financial Reporting Standards - IFRS emessi dall\u2019International Accounting
\n
Standards Board (IASB), in base al testo pubblicato nella Gazzetta Ufficiale delle Comunit\u00e0
\n
Europee (G.U.C.E.).
\n
Gli schemi primari di bilancio adottati hanno le seguenti caratteristiche:
\n
\u2022
\n
il Conto economico consolidato \u00e8 redatto in forma scalare con le singole poste analizzate
\n
per natura ed evidenzia le Altre componenti di conto economico complessivo in cui sono
\n
riportate le componenti del risultato sospese a patrimonio netto;
\n
\u2022
\n
nella Situazione patrimoniale-finanziaria consolidato le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 sono
\n
analizzate per scadenza, separando le poste correnti e non correnti;
\n
\u2022
\n \n
\n \n
\n
il Rendiconto finanziario delle disponibilit\u00e0 liquide \u00e8 predisposto esponendo i flussi
\n
finanziari secondo il \u201cmetodo indiretto\u201d, come consentito dallo IAS 7.
\n
\n \n
\n \n
\n \n
In applicazione dell\u2019art. 264b HGB del German Commercial Code (\u201cHundelsgesetzbuch\u201d), il
\n
presente bilancio costituisce esenzione per la presentazione del bilancio civilistico delle societ\u00e0
\n
Draka Comteq Berlin GMBH & Co. KG. e Draka Comteq Germany GMBH & Co. KG.
\n
Tutti gli importi inclusi nel Bilancio del Gruppo, salvo ove diversamente indicato, sono espressi
\n
in milioni di Euro.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230308165151971": { "value": "\n
\n
B.1 BASE DI PREPARAZIONE
\n
Il Bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 \u00e8 stato redatto nel presupposto della continuit\u00e0
\n
aziendale, in quanto gli Amministratori hanno verificato l\u2019insussistenza di indicatori di carattere
\n
finanziario, gestionale o di altro genere che potessero evidenziare incertezze significative circa
\n
la capacit\u00e0 del Gruppo di far fronte alle proprie obbligazioni nel prevedibile futuro ed in
\n
particolare nei prossimi 12 mesi.
\n
Le valutazioni effettuate confermano che il Gruppo Prysmian \u00e8 in grado di operare nel rispetto
\n
del presupposto della continuit\u00e0 aziendale e nel rispetto dei covenants finanziari.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoingConcernExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230301200600668": { "value": "B.1 BASE DI PREPARAZIONE\n
\n \n
\n
il Rendiconto finanziario delle disponibilit\u00e0 liquide \u00e8 predisposto esponendo i flussi
\n
finanziari secondo il \u201cmetodo indiretto\u201d, come consentito dallo IAS 7.
\n
\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230228160327777": { "value": "B.1 BASE DI PREPARAZIONE\n
\n
Il Bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 del Gruppo Prysmian \u00e8 stato redatto in conformit\u00e0
\n
agli International Financial Reporting Standards - IFRS emessi dall\u2019International Accounting
\n
Standards Board (IASB), in base al testo pubblicato nella Gazzetta Ufficiale delle Comunit\u00e0
\n
Europee (G.U.C.E.).
\n
Gli schemi primari di bilancio adottati hanno le seguenti caratteristiche:
\n
\u2022
\n
il Conto economico consolidato \u00e8 redatto in forma scalare con le singole poste analizzate
\n
per natura ed evidenzia le Altre componenti di conto economico complessivo in cui sono
\n
riportate le componenti del risultato sospese a patrimonio netto;
\n
\u2022
\n
nella Situazione patrimoniale-finanziaria consolidato le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 sono
\n
analizzate per scadenza, separando le poste correnti e non correnti;
\n
\u2022
\n \n
\n \n
\n
il Rendiconto finanziario delle disponibilit\u00e0 liquide \u00e8 predisposto esponendo i flussi
\n
finanziari secondo il \u201cmetodo indiretto\u201d, come consentito dallo IAS 7.
\n
\n \n
\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307195832951": { "value": "B.1 BASE DI PREPARAZIONE\n
\n
il Rendiconto finanziario delle disponibilit\u00e0 liquide \u00e8 predisposto esponendo i flussi
\n
finanziari secondo il \u201cmetodo indiretto\u201d, come consentito dallo IAS 7.
\n
\n \n
\n
D.2 MISURAZIONE DEL FAIR VALUE DEGLI STRUMENTI FINANZIARI
\n
In relazione alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 rilevate nella situazione patrimoniale-finanziaria, l\u2019IFRS 13
\n
richiede che tali valori siano classificati sulla base di una gerarchia di livelli, che rifletta la
\n
significativit\u00e0 degli input utilizzati nella determinazione del fair value.
\n
Di seguito si riporta la classificazione dei fair value degli strumenti finanziari sulla base dei
\n
seguenti livelli gerarchici:
\n
Livello 1
\n
: Fair value determinati con riferimento a prezzi quotati (non rettificati) su mercati
\n
attivi per strumenti finanziari identici. Pertanto, nel Livello 1 l\u2019enfasi \u00e8 posta sulla determinazione
\n
dei seguenti elementi:
\n
a)
\n
il mercato principale dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0 o, in assenza di un mercato principale,
\n
il mercato pi\u00f9 vantaggioso dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0;
\n
b)
\n
la possibilit\u00e0 per l\u2019entit\u00e0 di effettuare un\u2019operazione con l\u2019attivit\u00e0 o con la passivit\u00e0 al
\n
prezzo di quel mercato alla data di valutazione.
\n
Livello 2
\n
: Fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a variabili
\n
osservabili su mercati attivi. Gli input per questo livello comprendono:
\n
a)
\n
prezzi quotati per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 similari in mercati attivi;
\n
b)
\n
prezzi quotati per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche o similari in mercati non attivi;
\n
c)
\n
dati diversi dai prezzi quotati osservabili per l\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0, per esempio:
\n
i.
\n
tassi di interesse e curve dei rendimenti osservabili a intervalli comunemente quotati;
\n
ii.
\n
volatilit\u00e0 implicite;
\n
iii.
\n
spread creditizi;
\n
d)
\n
input corroborati dal mercato.
\n
Livello 3
\n
:
\n
Fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a variabili di
\n
mercato non osservabili.
\n
Le seguenti tabelle presentano, su base ricorrente, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 che sono valutate al
\n
Fair value:
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Livello 1
\n
Livello 2
\n
Livello 3
\n
Totale
\n
Attivit\u00e0
\n
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value:
\n
Derivati con contropartita nel conto economico
\n
-
\n
10
\n
-
\n
10
\n
Derivati in cash flow hedge
\n
-
\n
196
\n
-
\n
196
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico
\n
270
\n
-
\n
270
\n
Altre partecipazioni valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico complessivo
\n
-
\n
-
\n
12
\n
12
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico complessivo
\n
11
\n
-
\n
-
\n
11
\n
Totale attivit\u00e0
\n
281
\n
206
\n
12
\n
499
\n
Passivit\u00e0
\n
Passivit\u00e0 finanziarie al fair value:
\n
Derivati con contropartita in conto economico
\n
-
\n
20
\n
-
\n
20
\n
Derivati in cash flow hedge
\n
-
\n
113
\n
-
\n
113
\n
Totale passivit\u00e0
\n
-
\n
133
\n
-
\n
133
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Livello 1
\n
Livello 2
\n
Livello 3
\n
Totale
\n
Attivit\u00e0
\n
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value:
\n
Derivati con contropartita nel conto economico
\n
-
\n
57
\n
-
\n
57
\n
Derivati in cash flow hedge
\n
-
\n
176
\n
-
\n
176
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico
\n
240
\n
4
\n
-
\n
244
\n
Altre partecipazioni valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico complessivo
\n
-
\n
-
\n
13
\n
13
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico complessivo
\n
11
\n
-
\n
-
\n
11
\n
Totale attivit\u00e0
\n
251
\n
237
\n
13
\n
501
\n
Passivit\u00e0
\n
Passivit\u00e0 finanziarie al fair value:
\n
Derivati con contropartita in conto economico
\n
-
\n
23
\n
-
\n
23
\n
Derivati in cash flow hedge
\n
-
\n
45
\n
-
\n
45
\n
Totale passivit\u00e0
\n
-
\n
68
\n
-
\n
68
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
Le attivit\u00e0 finanziarie classificate nel Livello di fair value 3 non hanno subito movimentazioni
\n
significative negli esercizi 2022 e 2021.
\n
Date le caratteristiche di breve termine dei crediti e dei debiti commerciali, si ritiene che i valori
\n
di carico, al netto di eventuali fondi svalutazione per i crediti di dubbia esigibilit\u00e0, rappresentino
\n
una buona approssimazione del fair value.
\n
Nel corso dell\u2019esercizio 2022 non si sono verificati trasferimenti di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie
\n
classificate nei diversi livelli.
\n
TECNICHE DI VALUTAZIONE
\n
Livello 1
\n
: Il fair value di strumenti finanziari quotati in un mercato attivo \u00e8 basato sui prezzi di
\n
mercato alla data di bilancio. I prezzi di mercato utilizzati per i derivati sono i
\n
bid price
\n
, mentre
\n
per le passivit\u00e0 finanziarie sono gli
\n
ask price
\n
.
\n
\n \n
\n
Livello 2
\n
: gli strumenti derivati classificati in questa categoria comprendono
\n
interest rate swap
\n
,
\n
contratti a termine su valute e contratti derivati sui metalli e su altre materie prime non quotati
\n
in mercati attivi. Il fair value viene determinato come segue:
\n
\u2022
\n
per gli
\n
interest rate swap
\n
\u00e8 calcolato in base al valore attuale dei flussi di cassa futuri;
\n
\u2022
\n
per i contratti a termine su valute \u00e8 determinato usando il tasso di cambio a termine alla
\n
data di bilancio, opportunamente attualizzato;
\n
\u2022
\n
per i contratti derivati sui metalli \u00e8 determinato tramite utilizzo dei prezzi dei metalli
\n
stessi alla data di bilancio, opportunamente attualizzato.
\n
Livello 3
\n
: Il fair value di strumenti che non sono quotati in un mercato attivo \u00e8 determinato
\n
principalmente utilizzando tecniche di valutazione basate sulla stima dei flussi di cassa scontati.
\n
\n \n
\n
F. INFORMATIVA DI SETTORE
\n
I segmenti operativi del Gruppo sono:
\n
\u2022
\n
Energy
\n
, la cui CGU minima \u00e8 identificabile nella Region/Paesi a seconda della specifica
\n
organizzazione;
\n
\u2022
\n
Projects,
\n
la cui CGU minima \u00e8 identificabile nei business
\n
Alta tensione, Sottomarini
\n
Energia, Sottomarini Telecom
\n
e
\n
Offshore Specialties
\n
;
\n
\u2022
\n
Telecom,
\n
la CGU minima rimane costituita dal segmento operativo stesso.
\n
L\u2019articolazione dell\u2019informativa corrisponde alla struttura della reportistica periodicamente
\n
predisposta per analizzare l\u2019andamento del business. Tale reportistica presenta l\u2019andamento
\n
gestionale dal punto di vista della macro tipologia del business (
\n
Energy
\n
,
\n
Projects
\n
e
\n
Telecom
\n
), il
\n
risultato dei settori operativi sulla base, soprattutto, del cosiddetto EBITDA rettificato, costituito
\n
dal risultato netto prima delle partite considerate non ricorrenti, della variazione del fair value
\n
derivati sui prezzi di materie prime, di altre poste valutate al fair value, degli ammortamenti e
\n
svalutazioni, degli oneri e proventi finanziari e delle imposte. Infine, la reportistica fornisce
\n
indicazione circa la situazione patrimoniale-finanziaria per il Gruppo nel suo complesso e non per
\n
settore operativo.
\n
Per fornire all\u2019esterno un\u2019informativa maggiormente comprensibile si riportano di seguito, inoltre,
\n
alcuni dati economici per canali di vendita ed aree di business appartenenti ai segmenti operativi:
\n
A)
\n
Segmento operativo
\n
Projects
\n
: comprende cavi energia ad Alta Tensione terrestre e
\n
sottomarina, cavi sottomarini per le telecomunicazioni e cavi speciali offshore, come
\n
meglio descritto nella sezione \u201cL\u2019Organizzazione del Gruppo\u201d della Relazione sulla
\n
Gestione. Tale segmento risulta essere chiave nei processi di transizione energetica, in
\n
quanto, in qualit\u00e0 di
\n
solution provider,
\n
offre ai propri clienti un\u2019intera gamma di soluzioni
\n
per la realizzazione di progetti di produzione e distribuzione di energia rinnovabile.
\n
B)
\n
Segmento operativo
\n
Energy
\n
: comprende i business dell\u2019Energy & Infrastructure e
\n
dell\u2019Industrial
\n
&
\n
Network
\n
Components,
\n
come
\n
meglio
\n
illustrato
\n
al
\n
capitolo
\n
\u201cL\u2019Organizzazione del Gruppo\u201d della Relazione sulla Gestione. Il segmento dell\u2019Energy
\n
fornisce prodotti e servizi rispondendo ai fabbisogni che scaturiscono sia dal trend
\n
dell\u2019elettrificazione, sia dal trend di crescita delle rinnovabili.
\n
C)
\n
Segmento operativo
\n
Telecom
\n
: comprende la produzione e realizzazione di un\u2019ampia
\n
gamma di sistemi in cavo e prodotti di connettivit\u00e0 utilizzati per le reti di
\n
telecomunicazione.
\n
Quest\u2019area \u00e8 costituita dai seguenti business: Fibra Ottica, MMS
\n
Multimedia Specials e Telecom Solutions, come meglio descritto nel capitolo
\n
\u201cL\u2019Organizzazione del Gruppo\u201d della Relazione sulla Gestione. Tale segmento fornisce
\n
prodotti e servizi a supporto del trend della cloudification e del data booming.
\n
I costi fissi Corporate vengono totalmente allocati ai Settori
\n
Projects, Energy,
\n
e
\n
Telecom
\n
. La
\n
metodologia adottata per identificare le singole componenti di ricavo e di costo, attribuibili a
\n
\n \n
\n
ciascun settore di attivit\u00e0, si basa sull\u2019individuazione di ciascuna componente di costo e di ricavo
\n
direttamente attribuibile e sull\u2019allocazione di costi indirettamente riferibili.
\n
Le attivit\u00e0 operative del Gruppo sono organizzate e gestite separatamente in base alla natura
\n
dei prodotti e dei servizi forniti: ogni settore offre prodotti e servizi diversi a mercati diversi. La
\n
ripartizione dei ricavi delle vendite e delle prestazioni per area geografica \u00e8 determinata
\n
seguendo un criterio basato sull\u2019ubicazione della sede legale della Societ\u00e0 che provvede alla
\n
fatturazione, indipendentemente dall\u2019area di destinazione dei prodotti venduti. Tutti i prezzi di
\n
trasferimento sono definiti alle stesse condizioni applicate alle altre transazioni fra societ\u00e0 del
\n
Gruppo e, generalmente, sono determinati applicando un
\n
mark-up
\n
ai costi di produzione.
\n
Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 per segmento operativo non sono incluse tra i dati rivisti dal
\n
management, conseguentemente, cos\u00ec come consentito dall\u2019IFRS 8, tali informazioni non sono
\n
presentate.
\n
\n \n
\n
4. ALTRE PARTECIPAZIONI E ATTIVITA\u2019 FINANZIARIE VALUTATE AL FAIR VALUE CON
\n
CONTROPARTITA IL CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita il conto
\n
economico complessivo-non correnti
\n
12
\n
13
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto
\n
economico complessivo-correnti
\n
11
\n
11
\n
Totale
\n
23
\n
24
\n
Sono inserite tra le Altre partecipazioni non correnti valutate al fair value con contropartita il
\n
conto economico complessivo le partecipazioni azionarie per le quali non \u00e8 prevista la cessione
\n
nel breve termine.
\n
Sono inseriti tra le Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita il conto economico
\n
complessivo correnti i titoli che o presentano scadenza entro i 12 mesi successivi alla data di
\n
riferimento del presente documento o quelli per i quali \u00e8 possibile la cessione nel breve termine.
\n
Di seguito sono riportati i dettagli delle Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita
\n
il conto economico complessivo:
\n
(in milioni di Euro)
\n
Tipologia titolo
\n
% di
\n
possesso del
\n
Gruppo
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Ravin Cables Limited
\n
azione non quotata
\n
51%
\n
9,25
\n
9,25
\n
Tunisie Cables S.A.
\n
azione non quotata
\n
7,55%
\n
0,93
\n
1,03
\n
Cesi Motta S.p.A.
\n
azione non quotata
\n
6,48%
\n
0,26
\n
0,81
\n
Altri
\n
1,51
\n
1,57
\n
Totale non correnti
\n
11,95
\n
12,66
\n
Le Altre partecipazioni e Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto
\n
economico complessivo sono denominate nelle seguenti valute:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Euro
\n
13
\n
14
\n
Dinaro Tunisino
\n
1
\n
1
\n
Rupia Indiana
\n
9
\n
9
\n
Totale
\n
23
\n
24
\n
Le Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita il conto economico complessivo
\n
sono classificabili nel Livello 3 della gerarchia del fair value, mentre le Attivit\u00e0 finanziarie valutate
\n
al fair value con contropartita conto economico complessivo nel Livello 1 della gerarchia del fair
\n
value.
\n
\n \n
\n
32. TRANSAZIONI CON LE PARTI CORRELATE
\n
Le transazioni tra Prysmian S.p.A. e le societ\u00e0 controllate verso le imprese collegate riguardano
\n
prevalentemente:
\n
\u2022
\n
rapporti commerciali relativi ad acquisti e vendite di materie prime e prodotti finiti;
\n
\u2022
\n
servizi (tecnici, organizzativi, generali) forniti dalla sede centrale alle societ\u00e0 del gruppo
\n
che ne beneficiano;
\n
\n \n
\n \n
\n
\u2022
\n
addebito di royalties per l\u2019utilizzo di marchi, brevetti e
\n
know-how
\n
tecnologico da parte di
\n
societ\u00e0 del gruppo.
\n
Tra i rapporti con parti correlate sono stati inclusi anche i compensi riconosciuti ad
\n
Amministratori, Sindaci e Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche.
\n
\n \n
Tutte le operazioni sopra elencate rientrano nella gestione ordinaria del Gruppo.
\n
\n \n
\n
Societ\u00e0 controllate
\n
Il Bilancio Consolidato del Gruppo include i bilanci di Prysmian S.p.A. (societ\u00e0 Capogruppo) e
\n
delle societ\u00e0 sulle quali la stessa esercita, direttamente o indirettamente, il controllo, a partire
\n
dalla data in cui lo stesso \u00e8 stato acquisito e sino alla data in cui tale controllo cessa. Nella
\n
fattispecie il controllo esiste quando la Capogruppo Prysmian S.p.A. ha contemporaneamente:
\n
\u2022
\n
il potere decisionale, ossia la capacit\u00e0 di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti delle partecipate,
\n
cio\u00e8 quelle attivit\u00e0 che hanno un\u2019influenza significativa sui risultati delle partecipate
\n
stesse;
\n
\u2022
\n
il diritto ai risultati (positivi o negativi) variabili rivenienti dalle sue partecipazioni;
\n
\u2022
\n
la capacit\u00e0 di utilizzare il proprio potere.
\n
L\u2019esistenza di potenziali diritti di voto esercitabili alla data di bilancio \u00e8 presa in considerazione
\n
ai fini della determinazione del controllo.
\n
Le societ\u00e0 controllate vengono consolidate con il metodo dell\u2019integrazione globale a partire dalla
\n
data in cui il controllo \u00e8 stato effettivamente acquisito dal Gruppo; alla data di acquisizione del
\n
controllo il valore contabile delle partecipazioni \u00e8 eliminato a fronte della corrispondente frazione
\n
\n \n
\n \n
\n
di patrimonio netto delle imprese partecipate attribuendo ai singoli elementi dell\u2019attivo e del
\n
passivo e alle passivit\u00e0 potenziali il loro valore corrente (fair value). L\u2019eventuale differenza
\n
residua, se positiva, \u00e8 iscritta alla voce \u201cAvviamento\u201d. In particolare, se l\u2019acquisto \u00e8 realizzato in
\n
pi\u00f9 fasi, alla data di acquisizione del controllo, l\u2019intera partecipazione posseduta \u00e8 rimisurata a
\n
fair value; successivamente a tale data le eventuali ulteriori acquisizioni ovvero cessioni di quote
\n
di partecipazione, nell\u2019ipotesi di mantenimento del controllo, sono trattate come transazioni tra
\n
i soci iscritte a patrimonio netto. I costi sostenuti per l\u2019acquisizione sono sempre spesati
\n
immediatamente a conto economico; le variazioni delle
\n
contingent consideration
\n
sono iscritte a
\n
conto economico.
\n
Le quote del patrimonio netto e del risultato di periodo attribuibili ai soci di
\n
minoranza sono indicate nei prospetti di bilancio. Le partecipate cessano di essere consolidate
\n
dalla data in cui il controllo viene trasferito a terzi; la cessione di una quota di partecipazione
\n
con perdita del controllo determina l\u2019iscrizione a conto economico (i) dell\u2019utile o della perdita
\n
determinata quale differenza tra il corrispettivo di cessione e la rispettiva quota di patrimonio
\n
netto della partecipata trasferita a terzi, (ii) di qualunque risultato riferibile alla societ\u00e0 ceduta
\n
iscritto tra le altre componenti di conto economico complessivo che pu\u00f2 essere riclassificato nel
\n
conto economico e (iii) del risultato da adeguamento al suo fair value, determinato alla data di
\n
perdita del controllo, per l\u2019eventuale partecipazione di minoranza mantenuta dal Gruppo
\n
Prysmian.
\n
\n \n \n
\n \n
\n \n
\n
Societ\u00e0 collegate e joint arrangements: joint venture e joint operation
\n
Le societ\u00e0 collegate sono quelle sulle quali il Gruppo esercita un\u2019influenza notevole. Le
\n
partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto e sono
\n
inizialmente iscritte al costo.
\n
Le imprese gestite per il tramite di accordi contrattuali in base ai quali due o pi\u00f9 soggetti, che
\n
condividono il controllo attraverso il consenso unanime, hanno il potere di dirigere le decisioni
\n
rilevanti e governare l\u2019esposizione ai rendimenti variabili futuri, qualificabili come joint operation,
\n
sono iscritte proporzionalmente direttamente nel bilancio individuale del soggetto che \u00e8 parte
\n
degli accordi. Oltre che a iscrivere la quota di attivit\u00e0 e passivit\u00e0, di costi e di ricavi di propria
\n
pertinenza sono altres\u00ec valorizzate le obbligazioni di propria spettanza. Analogamente, quando
\n
una societ\u00e0 per il tramite di accordi contrattuali partecipa a un joint operation, anche senza
\n
condividere il controllo congiunto, contabilizza nel bilancio individuale la propria quota di attivit\u00e0
\n
e passivit\u00e0, di costi e di ricavi nonch\u00e9 le obbligazioni di sua spettanza ai sensi del contratto.
\n
Le altre partecipazioni in joint venture, sulle quali si esercita un\u2019influenza notevole ma non
\n
qualificabili come joint operation, sono valutate applicando il metodo del patrimonio netto.
\n
\n \n
\n \n
\n \n \n
\n
Traduzione dei bilanci di societ\u00e0 estere
\n
Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 d\u2019imprese estere consolidate espresse in una moneta diversa dall\u2019euro
\n
\n \n
\n \n
\n
sono convertite utilizzando i tassi di cambio alla data di riferimento dei bilanci; i proventi e gli
\n
oneri sono convertiti invece al cambio medio dell\u2019esercizio. Le differenze di conversione risultanti
\n
sono incluse nel patrimonio netto, in particolare nella \u201cRiserva di traduzione valutaria\u201d rilevata
\n
tra gli altri componenti del conto economico complessivo, fino alla cessione della partecipazione.
\n
Le operazioni in valuta estera sono iscritte al tasso di cambio in vigore alla data dell\u2019operazione.
\n
Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 monetarie sono poi convertite al tasso di cambio in essere alla data di
\n
chiusura del bilancio. Le differenze di cambio generate dalla conversione e quelle realizzate al
\n
momento dell\u2019estinzione dell\u2019operazione sono iscritte tra i proventi e oneri finanziari.
\n \n
\n
Economie in iperinflazione
\n
Il principio contabile IAS 29 \u201cFinancial Reporting in Hyperinflationary Economies\u201d stabilisce che,
\n
qualora la societ\u00e0 estera operi in un\u2019economia ad alta inflazione, i costi e i ricavi sono convertiti
\n
al cambio in essere alla data di riferimento del bilancio; pertanto, tutte le voci del conto
\n
economico sono rideterminate applicando la variazione del livello generale dei prezzi intervenuta
\n
dalla data alla quale i proventi e i costi sono stati registrati inizialmente nel bilancio alla data di
\n
riferimento dello stesso.
\n
Il Gruppo controlla societ\u00e0 con sede in Turchia, paese per il quale, a seguito di un lungo periodo
\n
di osservazione dei tassi di inflazione, \u00e8 stato raggiunto un consenso relativamente al verificarsi
\n
delle condizioni che determinano la presenza di iperinflazione in conformit\u00e0 ai principi contabili
\n
internazionali a partire dal primo semestre 2022. Si \u00e8, infatti, assistito ad una forte svalutazione
\n
della moneta locale ed ad un\u2019accelerazione dell\u2019inflazione. Sulla base dei parametri sopra
\n
menzionati e tenuto conto delle indicazioni del principio contabile, a partire dal 1\u00b0 aprile 2022 \u00e8
\n
stato applicato il principio IAS 29 Rendicontazione contabili in economie iperinflazionate per le
\n
societ\u00e0 turche. Al 31 dicembre 2022 i risultati consolidati del Gruppo includono quindi gli effetti
\n
derivanti dall\u2019applicazione del principio contabile sopra citato anche per le controllate turche, con
\n
effetto dal 1\u00b0 aprile 2022, infatti i livelli cumulati degli indici di prezzo al consumo nel Paese
\n
hanno raggiungo il 156% negli ultimi 3 anni.
\n
In particolare, secondo quanto previsto dal principio IAS 29, la rideterminazione dei valori del
\n
bilancio nel suo complesso richiede l'applicazione di specifiche procedure e di un processo di
\n
valutazione. Relativamente al conto economico, i costi e ricavi vengono rivalutati applicando la
\n
variazione dell'indice generale dei prezzi al consumo. Ai fini della conversione in Euro del conto
\n
economico cos\u00ec rideterminato, \u00e8 stato coerentemente applicato il cambio puntuale al 31 dicembre
\n
2022 invece del cambio medio di periodo. Gli effetti derivanti dall\u2019applicazione del principio per
\n
le controllate turche hanno comportato una variazione negativa dei Ricavi delle vendite per
\n
Euro
\n
1 milione e un impatto negativo di Euro 1 milione sul Risultato netto.
\n
Relativamente allo stato patrimoniale, gli elementi monetari non sono stati rideterminati in
\n
quanto gi\u00e0 espressi nell'unit\u00e0 di misura corrente alla data di chiusura del periodo; le attivit\u00e0 e
\n
passivit\u00e0 non monetarie sono invece state rivalutate dalla data alla quale le attivit\u00e0 e passivit\u00e0
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
sono state inizialmente iscritte fino alla chiusura del periodo. Ci\u00f2 ha comportato la rilevazione di
\n
un onere complessivo di Euro 8 milioni che \u00e8 stato imputato nel conto economico tra i Proventi
\n
(oneri) finanziari netti, mentre gli effetti di prima applicazione del principio al 1\u00b0 aprile 2022
\n
sono stati registrati direttamente come componenti di patrimonio netto per Euro 7 milioni.
\n
Si ricorda che per la controllata Argentina, tale principio \u00e8 applicato dal 1\u00b0 luglio 2018. In
\n
Argentina, per altro, nel 2022 si \u00e8 registrata una ulteriore accelerazione del tasso dell\u2019indice di
\n
inflazione, sicch\u00e8 i livelli cumulati degli indici di prezzo al consumo nel Paese hanno raggiunto il
\n
300% negli ultimi 3 anni. Ai fini della conversione in Euro del conto economico cos\u00ec rideterminato,
\n
\u00e8 stato coerentemente applicato il cambio puntuale al 31 dicembre 2022 invece del cambio medio
\n
di periodo. Gli effetti derivanti dall\u2019applicazione del principio per le controllate argentine hanno
\n
comportato una variazione positiva dei Ricavi delle vendite per
\n
Euro 7 milioni e un impatto
\n
negativo sul Risultato netto pari ad Euro 4 milioni.
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
I tassi di cambio applicati sono riportati di seguito:
\n \n
\n
Cambi di fine
\n
periodo
\n
Cambi medi del
\n
periodo
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
2022
\n
2021
\n
Europa
\n
Sterlina inglese
\n
0,887
\n
0,840
\n
0,853
\n
0,860
\n
Franco svizzero
\n
0,985
\n
1,033
\n
1,005
\n
1,081
\n
Fiorino ungherese
\n
400,87
\n
369,19
\n
391,29
\n
358,52
\n
Corona norvegese
\n
10,514
\n
9,989
\n
10,103
\n
10,163
\n
Corona svedese
\n
11,122
\n
10,250
\n
10,630
\n
10,146
\n
Corona ceca
\n
24,116
\n
24,858
\n
24,566
\n
25,640
\n
Corona danese
\n
7,437
\n
7,436
\n
7,440
\n
7,437
\n
Leu rumeno
\n
4,950
\n
4,949
\n
4,931
\n
4,921
\n
Lira turca
\n
19,971
\n
14,709
\n
17,396
\n
10,460
\n
Zloty polacco
\n
4,681
\n
4,597
\n
4,686
\n
4,565
\n
Rublo russo
\n
75,655
\n
85,300
\n
72,549
\n
87,153
\n
Nord America
\n
Dollaro statunitense
\n
1,067
\n
1,133
\n
1,053
\n
1,183
\n
Dollaro canadese
\n
1,444
\n
1,439
\n
1,369
\n
1,483
\n
Sud America
\n
Peso colombiano
\n
5.172
\n
4.599
\n
4.474
\n
4.429
\n
Real brasiliano
\n
5,565
\n
6,320
\n
5,439
\n
6,379
\n
Peso argentino
\n
188,959
\n
116,341
\n
137,751
\n
112,550
\n
Peso cileno
\n
913,820
\n
964,350
\n
917,925
\n
898,395
\n
Col\u00f3n costaricano
\n
631,449
\n
727,107
\n
680,721
\n
734,925
\n
Peso messicano
\n
20,856
\n
23,144
\n
21,187
\n
23,985
\n
Sol del Per\u00f9
\n
4,046
\n
4,519
\n
4,038
\n
4,591
\n
Oceania
\n
Dollaro australiano
\n
1,569
\n
1,562
\n
1,517
\n
1,575
\n
Dollaro neozelandese
\n
1,680
\n
1,658
\n
1,658
\n
1,672
\n
Africa
\n
Franco CFA
\n
655,957
\n
655,957
\n
655,957
\n
655,957
\n
Kwanza angolano
\n
541,198
\n
635,082
\n
486,921
\n
743,847
\n
Dinaro tunisino
\n
3,322
\n
3,260
\n
3,251
\n
3,288
\n
SOUTH AFRICA RAND
\n
18,099
\n
18,063
\n
17,209
\n
17,423
\n
Asia
\n
Renminbi (Yuan) cinese
\n
7,358
\n
7,195
\n
7,079
\n
7,628
\n
Dirham Emirati Arabi Uniti
\n
3,917
\n
4,160
\n
3,868
\n
4,344
\n
Dinaro del Bahrein
\n
0,401
\n
0,426
\n
0,396
\n
0,445
\n
Dollaro di Hong Kong
\n
8,316
\n
8,833
\n
8,245
\n
9,193
\n
Dollaro di Singapore
\n
1,430
\n
1,528
\n
1,451
\n
1,589
\n
Rupia indiana
\n
88,171
\n
84,229
\n
82,686
\n
87,439
\n
Rupia indonesiana
\n
16.520
\n
16.100
\n
15.625
\n
16.921
\n
Yen giapponese
\n
140,660
\n
130,380
\n
138,027
\n
129,877
\n
Baht thailandese
\n
36,835
\n
37,653
\n
36,856
\n
37,837
\n
Peso Filippine
\n
59,320
\n
57,763
\n
57,314
\n
58,299
\n
Rial Sultanato di Oman
\n
0,410
\n
0,436
\n
0,405
\n
0,455
\n
Ringgit malese
\n
4,698
\n
4,718
\n
4,628
\n
4,902
\n
Riyal Qatar
\n
3,882
\n
4,123
\n
3,834
\n
4,305
\n
Riyal Arabia Saudita
\n
4,000
\n
4,247
\n
3,949
\n
4,435
\n
\n \n
38.1 CONVERSIONE DI OPERAZIONI DENOMINATE IN VALUTA DIVERSA DALLA VALUTA
\n
FUNZIONALE
\n
Le operazioni in valuta diversa da quella funzionale dell\u2019entit\u00e0 che pone in essere l\u2019operazione
\n
sono tradotte utilizzando il tasso di cambio in essere alla data della transazione.
\n
Le societ\u00e0 Draka NK Cables (Asia) Pte Ltd (Singapore), Draka Philippines Inc. (Filippine), Draka
\n
Durango S. de R.L. de C.V., Draka Mexico Holdings S.A. de C.V., Prysmian Cables y Sistemas de
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
Mexico S. de R.L. de C.V. e NK Mexico Holdings S.A. de C.V. (Messico) presentano il bilancio in
\n
una valuta diversa da quella del paese di appartenenza, in quanto le principali transazioni non
\n
sono effettuate nella loro valuta locale, ma nella valuta in cui viene predisposto il bilancio.
\n
Gli utili e le perdite su cambi generate dalla chiusura delle transazioni oppure dalla conversione
\n
effettuata a fine anno delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 in valuta sono iscritte a conto economico.
\n
Qualora sussistano finanziamenti tra le societ\u00e0 del Gruppo per i quali tali finanziamenti possano
\n
configurare, nella sostanza, degli investimenti permanenti, le relative differenze di cambio sono
\n
rilevate inizialmente nel prospetto delle altre componenti di conto economico complessivo e
\n
riclassificate dal patrimonio netto all\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio al momento della cessione della
\n
societ\u00e0 cui \u00e8 stato erogato il finanziamento.
\n
\n \n \n
\n
38.2 IMMOBILIZZAZIONI, IMPIANTI E MACCHINARI
\n
Gli immobili, impianti e macchinari sono valutati al costo d\u2019acquisto o di produzione al netto degli
\n
ammortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore. Il costo include gli oneri
\n
direttamente sostenuti per predisporre le attivit\u00e0 al loro utilizzo, nonch\u00e9 eventuali oneri di
\n
smantellamento e di rimozione che verranno sostenuti conseguentemente a obbligazioni
\n
contrattuali o legali che richiedano di riportare il bene nelle condizioni originarie.
\n \n
\n
Gli ammortamenti sono imputati su base mensile a quote costanti mediante aliquote che
\n
consentono di ammortizzare i cespiti fino a esaurimento della vita utile. Quando l\u2019attivit\u00e0 oggetto
\n
di ammortamento \u00e8 composta da elementi distintamente identificabili, la cui vita utile differisce
\n
significativamente da quella delle altre parti che compongono l\u2019attivit\u00e0, l\u2019ammortamento \u00e8
\n
effettuato separatamente per ciascuna di tali parti, in applicazione del metodo del \u201c
\n
component
\n
approach
\n
\u201d.
\n
La vita utile, indicativa, stimata dal Gruppo per le varie categorie di immobili, impianti e
\n
macchinari \u00e8 la seguente:
\n
Terreni
\n
Non ammortizzati
\n
Fabbricati
\n
25-50 anni
\n
Impianti
\n
10-15 anni
\n
Macchinari
\n
10-20 anni
\n
Attrezzature e Altri beni
\n
3-10 anni
\n
La vita utile degli immobili, impianti e macchinari e il loro valore residuo sono rivisti e aggiornati,
\n
ove necessario, almeno alla chiusura di ogni esercizio.
\n
\n \n \n
\n
Di tanto in tanto il Gruppo \u00e8 tenuto ad eseguire un processo di ispezione e manutenzione delle
\n
proprie navi posacavi denominato dry-docking. I costi di dry-docking comprendono la
\n
sostituzione di parti e grandi interventi di riparazioni e manutenzioni. Tali costi sono sostenuti
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
tramite programmi svolti nell'ambito di ispezioni periodiche e determinano benefici economici
\n
futuri. Per questo motivo il Gruppo capitalizza i costi associati al dry-docking man mano che si
\n
verificano e li ammortizza a quote costanti in un periodo compreso tra 3 e 5 anni, che \u00e8
\n
generalmente il periodo fino al successivo dry-docking programmato.
\n
Se il periodo fino al successivo dry-docking \u00e8 pi\u00f9 breve del previsto, il saldo non ammortizzato
\n
del costo di dry-docking viene immediatamente spesato a conto economico prima del successivo
\n
dry-docking.
\n
\n \n
\n \u00a0\n
\n
Diritti d\u2019uso in applicazione dell\u2019IFRS16
\n
Un contratto di locazione \u00e8 un accordo in base al quale il diritto d\u2019uso di un bene (il bene locato)
\n
\u00e8 garantito per un periodo di tempo in cambio di un pagamento o pi\u00f9 pagamenti.
\n
Alla data in cui i beni oggetto del contratto di locazione sono disponibili per l\u2019utilizzo, i contratti
\n
di locazione sono iscritti come diritti d\u2019uso nell\u2019attivo non corrente con contropartita una passivit\u00e0
\n
finanziaria.
\n
I canoni di locazione sono scomposti nella componente di onere finanziario, rilevata a conto
\n
economico, e di rimborso capitale, contabilizzata a riduzione della passivit\u00e0 finanziaria. Il diritto
\n
d\u2019uso \u00e8 ammortizzato su base mensile a quote costanti nel periodo minore fra vita utile del bene
\n
e durata del contratto.
\n \n
\n
I diritti d\u2019uso e le passivit\u00e0 finanziarie sono inizialmente valutati al valore attuale dei futuri
\n
pagamenti.
\n
\n \n
Il valore attuale delle passivit\u00e0 finanziarie per contratti di locazione include i seguenti pagamenti:
\n
\u2022
\n
pagamenti fissi;
\n
\u2022
\n
pagamenti variabili basati su un indice o un tasso;
\n
\u2022
\n
prezzo di esercizio di un\u2019opzione di riscatto, nel caso in cui l\u2019esercizio dell\u2019opzione \u00e8
\n
considerato ragionevolmente certo;
\n
\u2022
\n
pagamento di penali per terminare il contratto, se l\u2019esercizio dell\u2019opzione di terminare il
\n
contratto \u00e8 considerato ragionevolmente certo;
\n
\u2022
\n
pagamenti opzionali successivi al periodo non cancellabile, se l\u2019estensione del contratto
\n
oltre il periodo non cancellabile \u00e8 considerata ragionevolmente certa.
\n
I pagamenti futuri sono attualizzati utilizzando il tasso di finanziamento marginale (incremental
\n
borrowing rate). Tale tasso \u00e8 costituito dal tasso free risk del paese in cui il contratto \u00e8 negoziato
\n
e basato sulla durata del contratto stesso. Il tasso \u00e8 anche aggiustato in base al credit spread
\n
del Gruppo.
\n
Le clausole di rinnovo dei contratti sono considerate ai fini della determinazione della durata del
\n
contratto, qualora il loro esercizio sia ritenuto ragionevolmente certo.
\n
I diritti d\u2019uso sono valutati al costo il cui ammontare inziale \u00e8 uguale alla passivit\u00e0 finanziaria.
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
Il Gruppo si avvale dell\u2019esenzione relativa agli
\n
Short term agreement
\n
, in quanto si ritiene che gli
\n
impatti sulla passivit\u00e0 finanziaria dell\u2019applicazione dell\u2019IFRS16 sui contratti di breve durata non
\n
sarebbero significativi.
\n
Il debito finanziario riconosciuto in applicazione dell\u2019IFRS16, pari a Euro 214 milioni, \u00e8 articolato
\n
nelle seguenti fasce:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Meno di 1
\n
anno
\n
Da 1 a 2 anni
\n
Da 2 a 5 anni
\n
Oltre 5 anni
\n
Debiti per leasing
\n
58
\n
47
\n
56
\n
53
\n
Di seguito si riporta la movimentazione dei diritti d\u2019uso iscritti tra le Immobilizzazioni materiali
\n
in applicazione dell\u2019IFRS 16:
\n
(in milioni di Euro)
\n
Terreni
\n
Fabbricati
\n
Impianti e
\n
Macchinari
\n
Attrezzature
\n
Altre
\n
immobilizzazi
\n
oni
\n
Totale
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2021
\n
14
\n
93
\n
11
\n
11
\n
67
\n
196
\n
Movimenti 2022:
\n
- Investimenti
\n
-
\n
35
\n
5
\n
2
\n
16
\n
58
\n
- Ammortamenti
\n
1
\n
1
\n
-
\n
-
\n
1
\n
3
\n
- Differenze cambio
\n
(1)
\n
(23)
\n
(1)
\n
(5)
\n
(29)
\n
(59)
\n
- Altro
\n
-
\n
-
\n
(1)
\n
1
\n
-
\n
-
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2022
\n
14
\n
106
\n
14
\n
9
\n
55
\n
198
\n
Di cui:
\n
- Costo Storico
\n
17
\n
164
\n
19
\n
20
\n
128
\n
348
\n
- Fondo
\n
Ammortamento
\n
(3)
\n
(58)
\n
(5)
\n
(11)
\n
(73)
\n
(150)
\n
Valore netto
\n
14
\n
106
\n
14
\n
9
\n
55
\n
198
\n
(in milioni di Euro)
\n
Terreni
\n
Fabbricati
\n
Impianti e
\n
Macchinari
\n
Attrezzature
\n
Altre
\n
immobilizzazi
\n
oni
\n
Totale
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2020
\n
13
\n
86
\n
12
\n
8
\n
61
\n
180
\n
Movimenti 2021:
\n
- Investimenti
\n
-
\n
20
\n
1
\n
7
\n
35
\n
63
\n
- Ammortamenti
\n
2
\n
3
\n
-
\n
1
\n
1
\n
7
\n
- Differenze cambio
\n
(1)
\n
(16)
\n
(2)
\n
(5)
\n
(30)
\n
(54)
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2021
\n
14
\n
93
\n
11
\n
11
\n
67
\n
196
\n
Di cui:
\n
- Costo storico
\n
16
\n
136
\n
14
\n
20
\n
130
\n
316
\n
- Fondo
\n
Ammortamento
\n
(2)
\n
(43)
\n
(3)
\n
(9)
\n
(63)
\n
(120)
\n
Valore netto
\n
14
\n
93
\n
11
\n
11
\n
67
\n
196
\n
\n \n
\n \n
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
38.3 AVVIAMENTO E ALTRE IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI
\n
Avviamento
\n
L\u2019avviamento rappresenta la differenza registrata fra il costo sostenuto per l\u2019acquisizione di una
\n
partecipazione di controllo (di un complesso di attivit\u00e0) e il valore, misurato al fair value, delle
\n
attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 identificate al momento dell\u2019acquisizione. L\u2019avviamento non \u00e8
\n
ammortizzato ma assoggettato a valutazione almeno annuale (impairment test) volta a
\n
individuare eventuali perdite di valore. Tale test viene effettuato con riferimento all\u2019unit\u00e0
\n
organizzativa generatrice dei flussi finanziari (\u201ccash generating unit\u201d o \u201cCGU\u201d) o al gruppo di
\n
CGU cui \u00e8 attribuito l\u2019avviamento e a livello al quale viene monitorato. Per maggiori informazioni
\n
si rinvia a quanto riportato alla nota 2 Avviamento e Altre immobilizzazioni Immateriali.
\n
\n \n \n
\n
Altre immobilizzazioni immateriali
\n
Le altre immobilizzazioni immateriali sono iscritte in bilancio al costo di acquisto e/o di
\n
produzione, comprensivo delle spese direttamente attribuibili per predisporre l\u2019attivit\u00e0 al suo
\n
utilizzo, al netto degli ammortamenti cumulati e delle eventuali perdite di valore.
\n
L\u2019ammortamento ha inizio nel momento in cui l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso ed \u00e8 ripartito
\n
sistematicamente in relazione alla residua possibilit\u00e0 di utilizzazione della stessa e cio\u00e8 sulla base
\n
della stimata vita utile. Le altre immobilizzazioni immateriali iscritte hanno una vita utile definita.
\n
Tra le altre immobilizzazioni immateriali sono inclusi le classi Brevetti, concessioni, licenze,
\n
marchi e diritti similari e Software. Tali attivit\u00e0 sono valutate al costo di acquisizione e sono
\n
ammortizzate a quote costanti in base alla loro vita utile.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
38.4 PERDITA DI VALORE DI IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI E IMMOBILIZZAZIONI
\n
IMMATERIALI A VITA DEFINITA
\n
A ciascuna data di riferimento, gli immobili, impianti e macchinari, i diritti d\u2019uso degli stessi e
\n
le attivit\u00e0 immateriali a vita definita sono analizzati al fine di identificare l\u2019esistenza di eventuali
\n
indicatori di riduzione del loro valore. Nel caso sia identificata la presenza di tali indicatori, si
\n
procede alla stima del valore recuperabile delle suddette attivit\u00e0, imputando a conto economico
\n
l\u2019eventuale svalutazione rispetto al relativo valore di libro. Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8
\n
il maggiore tra il suo fair value, ridotto dei costi di vendita e il suo valore d\u2019uso, laddove
\n
quest\u2019ultimo \u00e8 il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati per tale attivit\u00e0, anche tenuto
\n
conto delle tematiche descritte al paragrafo \u201cRischi legati al Cambiamento climatico\u201d. Per
\n
un'attivit\u00e0 che non genera flussi finanziari ampiamente indipendenti, il valore recuperabile \u00e8
\n
determinato in relazione alla cash generating unit cui tale attivit\u00e0 appartiene. Nel determinare
\n
il valore d\u2019uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati con un tasso di sconto che riflette
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
la valutazione corrente di mercato del costo del denaro, rapportato al periodo dell\u2019investimento
\n
e ai rischi specifici dell'attivit\u00e0.Per ulteriori dettagli relativi alla valutazione delle cash generating
\n
unit si rinvia al paragrafo 39. Stime e assunzioni.
\n
\n \n
\n \n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
38.5 ATTIVITA\u2019 FINANZIARIE
\n
Secondo quanto previsto dal principio contabile IFRS 9 \u201cFinancial Instruments\u201d al momento della
\n
loro iniziale rilevazione, le attivit\u00e0 finanziarie sono iscritte al fair value e classificate in una delle
\n
seguenti categorie in funzione della relativa natura e dello scopo per cui sono state acquistate:
\n
a)
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato;
\n
b)
\n
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico;
\n
c)
\n
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico complessivo (OCI).
\n \n
\n
Le attivit\u00e0 finanziarie sono rimosse dalla situazione patrimoniale-finanziaria quando il diritto di
\n
ricevere i flussi di cassa dallo strumento si \u00e8 estinto e il Gruppo ha sostanzialmente trasferito
\n
tutti i rischi e benefici relativi allo strumento stesso e il relativo controllo.
\n
\n \n \n
\n
(a) Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato
\n
In questa categoria il Gruppo classifica i crediti e titoli che si prevede di detenere fino a scadenza,
\n
pertanto da tali attivit\u00e0 il Gruppo riceve flussi relativi agli interessi e al capitale al momento della
\n
scadenza. Le attivit\u00e0 al costo ammortizzato sono classificate nella situazione patrimoniale-
\n
finanziaria nella voce \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato\u201d e sono incluse
\n
nell\u2019attivo corrente o nell\u2019attivo non corrente a seconda che la scadenza contrattuale sia inferiore
\n
o superiore ai dodici mesi rispetto alla data di bilancio.
\n
Tali attivit\u00e0 sono valutate al costo ammortizzato e svalutate nel caso in cui si individuassero
\n
perdite di valore.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\u00a0
\n \n
\n
(b) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico
\n
\n \n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Le attivit\u00e0 finanziarie classificate in questa categoria sono rappresentate da titoli detenuti per la
\n
negoziazione in quanto acquisiti allo scopo di essere cedute nel breve termine e/o da titoli
\n
complessi i cui flussi non possono essere identificati semplicemente in capitale e interessi.
\n \n
\n \n
\n
Le attivit\u00e0 finanziarie con contropartita nel conto economico sono rilevate al fair value, pertanto
\n
gli utili e perdite derivanti dalle variazioni di fair value sono iscritti nel conto economico all\u2019interno
\n
delle voci \u201cProventi finanziari\u201d e \u201cOneri finanziari\u201d, nel periodo in cui sono rilevate.
\n
\n \n
\n \n
Le attivit\u00e0 appartenenti a questa categoria sono classificate come correnti.
\n
\n \n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0\n
\n \n
\n \n
\n
(c) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico complessivo
\n
(OCI)
\n
\n \n
In questa categoria il Gruppo classifica tra le Attivit\u00e0 non correnti le partecipazioni per le quali
\n
non si prevede di cederle nel breve termine e per le quali non si configura un rapporto di
\n
collegamento e tra le Attivit\u00e0 correnti i titoli in cui il Gruppo impiega la propria liquidit\u00e0 e per i
\n
quali non \u00e8 nota la data di cessione.
\n
Le partecipazioni di cui sopra sono valutate al fair value con contropartita conto economico
\n
complessivo. I dividendi da tali partecipazioni sono rilevati tra i proventi finanziari.
\n
I titoli classificati in questa categoria sono valutati al fair value con contropartita conto economico
\n
complessivo. Gli interessi generati dalle attivit\u00e0 finanziarie classificate come fair value con
\n \n
\n
contropartita conto economico complessivo, sono rilevati tra i proventi finanziari. Al momento
\n
\n \n
della cessione di tali titoli la relativa riserva di patrimonio netto \u00e8 riciclata a conto economico.
\n
\n \n \n
\n \n
\n
38.6 DERIVATI
\n
Derivati su prezzi di materie prime
\n
I derivati su prezzi di materie prime non designati in hedge accounting sono rilevati al fair value
\n
con contropartita conto economico. I relativi proventi ed oneri sono classificati nel risultato
\n
operativo. Nella situazione patrimoniale-finanziaria sono rilevati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 correnti
\n
se la scadenza del derivato \u00e8 entro i dodici mesi altrimenti sono classificati tra le Attivit\u00e0 e
\n
Passivit\u00e0 non correnti.
\n \n
\n
Il Gruppo ha designato alcuni derivati denominati in euro, sterlina inglese, dollaro statunitense
\n
e remimbi cinese stipulati con gli intermediari finanziari e volti a mitigare il rischio di oscillazione
\n
dei prezzi del rame e dell\u2019alluminio, come strumenti di copertura associati a transazioni
\n
altamente probabili (\u201ccash flow hedges\u201d). Inoltre, a partire dal 2022 il Gruppo ha designato
\n
alcuni derivati denominati in Euro, stipulati con gli intermediari finanziari e volti a mitigare il
\n
rischio di oscillazione dei prezzi del piombo con riferimento a specifiche commesse, come
\n
strumenti di copertura associati a transazioni altamente probabili (\u201ccash flow hedges\u201d). Tutti i
\n
derivati designati come \u201ccash flow hedge\u201d sono rilevati al fair value con contropartita patrimonio
\n
netto, e pertanto designati come strumenti di copertura. Tali strumenti finanziari derivati,
\n
qualificati per la rilevazione come strumenti di copertura (hedging instruments), hanno
\n
l\u2019obiettivo di coprire il rischio prezzo di commodity oggetto di acquisti futuri altamente probabili
\n
(hedged item). Il derivato che fissa il prezzo in acquisto della materia prima \u00e8 designato come
\n
strumento di copertura, in quanto relativo all\u2019acquisto fisico di materia prima che sar\u00e0 effettuato.
\n
Quando l\u2019acquisto fisico \u00e8 effettuato il Gruppo chiude i derivati in acquisto con dei derivati in
\n
vendita (unwinding). L\u2019efficacia delle coperture \u00e8 verificata dal momento della stipula di ciascuno
\n
strumento derivato alla loro chiusura. I fair value dei vari strumenti finanziari derivati utilizzati
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
come strumenti di copertura e i movimenti della \u201cRiserva cash flow hedges\u201d, inclusa nel
\n
patrimonio netto, sono illustrati nella Nota 8. Derivati.
\n
\n \n \n
\n
Derivati su tassi di interesse
\n \n
\n
I derivati su tassi di interesse non designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con
\n
contropartita conto economico. I relativi proventi ed oneri sono classificati tra i proventi ed oneri
\n
\n \n
\n \n
finanziari. Nella situazione patrimoniale-finanziaria sono rilevati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 correnti
\n
se la scadenza del derivato \u00e8 entro i dodici mesi altrimenti sono classificati tra le Attivit\u00e0 e
\n
Passivit\u00e0 non correnti.
\n
I derivati su tassi di interesse designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con
\n
contropartita conto economico complessivo. Al momento della scadenza del derivato la relativa
\n
riserva \u00e8 riciclata a conto economico tra i proventi ed oneri finanziari.
\n \n
\n
Per i derivati su tassi di interesse designati in hedge accounting \u00e8 documentata la sua relazione
\n
con l\u2019oggetto della copertura. L\u2019efficacia di ciascuna copertura \u00e8 verificata sia al momento di
\n
accensione di ciascuno strumento derivato, sia durante la sua vita. In particolare, i derivati su
\n
tassi di interesse designati in hedge accounting sono volti a coprire il rischio di volatilit\u00e0 dei flussi
\n
di cassa legati agli oneri finanziari derivanti da operazioni di indebitamento a tasso variabile.
\n
\n \n
Derivati su tassi di cambio
\n
I derivati su tassi di cambio non designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con
\n
contropartita conto economico. I relativi proventi ed oneri sono classificati tra i proventi ed oneri
\n
finanziari. Nella situazione patrimoniale-finanziaria sono rilevati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 correnti
\n
se la scadenza del derivato \u00e8 entro i dodici mesi altrimenti sono classificati tra le Attivit\u00e0 e
\n
Passivit\u00e0 non correnti.
\n
I derivati su tassi di cambio designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con
\n
contropartita conto economico complessivo. Al momento della scadenza del derivato la relativa
\n
riserva \u00e8 riciclata a conto economico.
\n
Per i derivati su tassi di cambio designati in hedge accounting \u00e8 documentata la sua relazione
\n
con l\u2019oggetto della copertura. L\u2019efficacia di ciascuna copertura \u00e8 verificata sia al momento di
\n
accensione di ciascuno strumento derivato, sia durante la sua vita. In particolare, i derivati su
\n
tassi di cambio designati in hedge accounting sono volti a coprire il rischio di cambio su
\n
commesse o ordini. Queste relazioni di copertura hanno l\u2019obiettivo di ridurre la volatilit\u00e0 dei flussi
\n
di cassa dovuta alle oscillazioni dei tassi di cambio su transazioni future. In particolare, l\u2019oggetto
\n
della copertura \u00e8 il controvalore in valuta di conto della societ\u00e0 del flusso espresso in una divisa
\n
diversa, che si prevede di incassare/corrispondere in relazione a una commessa o a un ordine di
\n
importo superiore alle soglie minime individuate dal Gruppo: ogni flusso di cassa in tal modo
\n
individuato \u00e8 dunque designato in qualit\u00e0 di hedged item nella relazione di copertura. La riserva
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
originata dalla variazione del fair value degli strumenti derivati viene riversata a conto economico
\n
nelle voci ricavi/costi di commessa sulla base dell\u2019avanzamento della commessa stessa.
\n
\n \n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\u00a0
\n \n
\n
38.7 CREDITI COMMERCIALI E ALTRI CREDITI
\n
I crediti commerciali e gli altri crediti sono riconosciuti inizialmente al fair value e
\n
successivamente valutati in base al metodo del costo ammortizzato, al netto del fondo
\n
svalutazione. Le perdite su crediti sono contabilizzate in bilancio sulla base delle perdite attese
\n
(\u201cexpected credit loss\u201d ECL). Le perdite attese si basano sulla differenza tra i flussi finanziari
\n
contrattualmente dovuti e i flussi finanziari che il Gruppo si aspetta di ricevere, scontati ad un
\n
tasso di interesse effettivo originario.
\n
I flussi di cassa attesi includeranno i flussi finanziari derivanti dalla escussione delle garanzie
\n
reali detenute o di altre garanzie sul credito, parte integrante delle condizioni contrattuali.
\n
Le perdite attese sono rilevate in due fasi.
\n
-
\n
Per le esposizioni creditizie per le quali non vi \u00e8 stato un aumento significativo del rischio
\n
di credito dall\u2019iscrizione iniziale, vengono rilevate le perdite su crediti derivanti dalla
\n
stima di eventi di default nei successivi 12 mesi (12-month ECL).
\n
-
\n
Per le esposizioni creditizie per le quali vi \u00e8 stato un significativo aumento del rischio di
\n
credito dalla rilevazione iniziale, vengono rilevate integralmente le perdite attese riferite
\n
alla durata residua dell'esposizione, indipendentemente dal momento in cui l\u2019evento di
\n
default si prevede possa verificarsi (\u2018\u2019Lifetime ECL\u2019\u2019).
\n
Per i crediti commerciali e le attivit\u00e0 derivanti da contratto, il Gruppo applica un approccio
\n
semplificato nel calcolo delle perdite attese. Pertanto, il Gruppo non monitora le variazioni del
\n
rischio di credito, ma rileva integralmente le perdite attese a ogni data di riferimento. In
\n
particolare, il Gruppo ha definito un sistema matriciale basato sulle informazioni storiche, riviste
\n
per considerare elementi prospettici con riferimento alle specifiche tipologie di debitori e del loro
\n
ambiente economico, come strumento per la determinazione delle perdite attese.
\n
Il Gruppo fa ricorso a cessioni pro-soluto di crediti commerciali. A seguito di tali cessioni, che
\n
prevedono il trasferimento pressoch\u00e9 totale e incondizionato al cessionario dei rischi e benefici
\n
relativi ai crediti ceduti, i crediti stessi vengono rimossi dal bilancio.
\n
\n \n
\u00a0
\n \n
\n
38.8 RIMANENZE
\n
Le rimanenze sono iscritte al minore tra il costo di acquisto o di produzione ed il valore netto di
\n
realizzo, rappresentato dall'importo che il Gruppo si attende di ottenere dalla loro vendita nel
\n
normale svolgimento dell'attivit\u00e0, al netto dei costi di vendita. Il costo delle rimanenze di materie
\n
prime, sussidiarie e di consumo, nonch\u00e9 dei prodotti finiti e delle merci \u00e8 determinato applicando
\n
il metodo FIFO (First-in, First-out).
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
Fanno eccezione le rimanenze dei metalli non ferrosi (rame, alluminio e piombo) e le quantit\u00e0
\n
degli stessi metalli contenute nei semilavorati e nei prodotti finiti che vengono valutate con il
\n
metodo del costo medio ponderato.
\n
Il costo dei prodotti finiti e dei semilavorati comprende i costi di progettazione, le materie prime,
\n
il costo del lavoro diretto e altri costi di produzione (determinati sulla base della normale capacit\u00e0
\n
operativa).
\n
\n \n
\u00a0
\n \n
\n
38.9 LAVORI IN CORSO SU ORDINAZIONE
\n
I lavori in corso su ordinazione (di seguito anche \u201ccommesse\u201d) sono iscritti al valore dei
\n
corrispettivi contrattuali pattuiti, ragionevolmente maturati, secondo il metodo della percentuale
\n
di completamento, tenuto conto dello stato di avanzamento raggiunto e dei rischi contrattuali
\n
attesi. Lo stato di avanzamento lavori \u00e8 misurato con riferimento ai costi di commessa sostenuti
\n
alla data di bilancio in rapporto al totale dei costi stimati per ogni singola commessa. Quando il
\n
risultato di una commessa non pu\u00f2 essere stimato attendibilmente, il ricavo di commessa \u00e8
\n
riconosciuto solo nella misura in cui i costi sostenuti siano verosimilmente recuperabili. Quando
\n
il risultato di una commessa pu\u00f2 essere stimato attendibilmente ed \u00e8 probabile che il contratto
\n
generer\u00e0 un profitto, il ricavo di commessa \u00e8 riconosciuto lungo la durata del contratto. Quando
\n
\u00e8 probabile che il totale dei costi di commessa superi il totale dei ricavi di commessa, la perdita
\n
potenziale \u00e8 rilevata a conto economico immediatamente.
\n
Qualora il contratto preveda una garanzia diversa da quelle in uso secondo la prassi di mercato,
\n
tale garanzia \u00e8 rilevata separatamente.
\n
Il Gruppo presenta come attivit\u00e0 l\u2019importo lordo dovuto dai clienti per i contratti relativi alle
\n
commesse in corso per i quali i costi sostenuti, pi\u00f9 i margini rilevati (meno le perdite rilevate),
\n
eccedono la fatturazione di avanzamento lavori; tali attivit\u00e0 sono incluse tra gli \u201cAltri crediti\u201d. Gli
\n
importi fatturati, ma non ancora incassati dai clienti, sono inclusi fra i \u201cCrediti commerciali\u201d.
\n
Il Gruppo presenta come passivit\u00e0 l\u2019importo lordo dovuto ai clienti, per tutte le commesse in
\n
corso per le quali gli importi fatturati eccedono i costi sostenuti inclusivi dei margini rilevati
\n
(meno le perdite rilevate). Tali passivit\u00e0 sono incluse tra gli \u201cAltri debiti\u201d.
\n
\n \n
\u00a0
\n \n
\n
38.10 DISPONIBILITA\u2019 LIQUIDE
\n
Le disponibilit\u00e0 liquide comprendono la cassa, i depositi bancari disponibili, le altre forme di
\n
investimento a breve termine, con scadenza all\u2019origine uguale o inferiore ai tre mesi. Gli scoperti
\n
di conto corrente sono classificati tra i debiti finanziari nelle passivit\u00e0 correnti nella situazione
\n
patrimoniale-finanziaria.
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
38.11 ATTIVITA\u2019 E PASSIVITA\u2019 DESTINATE ALLA VENDITA
\n
Le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 destinate alla vendita sono classificate come tali se il valore contabile sar\u00e0
\n
recuperato principalmente attraverso la vendita; tale condizione si considera avverata nel
\n
momento in cui la vendita \u00e8 altamente probabile e le relative attivit\u00e0/passivit\u00e0 sono
\n
immediatamente disponibili nelle condizioni in cui si trovano. Le Attivit\u00e0/Passivit\u00e0 destinate alla
\n
vendita sono valutate al minore tra il valore netto contabile ed il
\n
fair value
\n
al netto dei costi di
\n
vendita.
\n
\n \n \n
\n
38.12 DEBITI COMMERCIALI E ALTRI DEBITI
\n
I debiti commerciali e gli altri debiti sono riconosciuti inizialmente al fair value e successivamente
\n
valutati in base al metodo del costo ammortizzato.
\n
\n \u00a0\n
\n
38.13 DEBITI VERSO BANCHE E ALTRI FINANZIATORI
\n
I debiti verso banche e altri finanziatori sono inizialmente iscritti al fair value, al netto dei costi
\n
accessori di diretta imputazione, e successivamente sono valutati al costo ammortizzato,
\n
applicando il criterio del tasso effettivo di interesse. Se vi \u00e8 un cambiamento nella stima dei flussi
\n
di cassa attesi, il valore delle passivit\u00e0 \u00e8 ricalcolato per riflettere tale cambiamento sulla base
\n
del valore attuale dei nuovi flussi di cassa attesi e del tasso interno effettivo determinato
\n
inizialmente. I debiti verso banche e altri finanziatori sono classificati fra le passivit\u00e0 correnti,
\n
salvo che il Gruppo abbia un diritto incondizionato a differire il loro pagamento per almeno dodici
\n
mesi dopo la data di riferimento.
\n
I debiti verso banche e altri finanziatori sono rimossi dal bilancio al momento della loro estinzione
\n
e quando il Gruppo abbia trasferito tutti i rischi e gli oneri relativi allo strumento stesso.
\n
\n \n \n
\n
38.14 BENEFICI AI DIPENDENTI
\n
Le societ\u00e0 del Gruppo hanno in essere sia piani a contribuzione definita sia piani a benefici
\n
definiti.
\n
Piani a contribuzione definita
\n
Un piano a contribuzione definita \u00e8 un piano al quale il Gruppo partecipa mediante versamenti
\n
fissi a soggetti terzi gestori di fondi ed in relazione al quale non vi sono obblighi legali o di altro
\n
genere a pagare ulteriori contributi, qualora il fondo non abbia sufficienti attivit\u00e0 per far fronte
\n
agli obblighi nei confronti dei dipendenti, per il periodo in corso e per i precedenti. Per i piani a
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
contribuzione definita, il Gruppo versa contributi, volontari o stabiliti contrattualmente, a fondi
\n
pensione assicurativi pubblici e privati. Il Gruppo non ha degli obblighi successivi al pagamento
\n
di tali contributi e tali contributi sono iscritti come costi del personale secondo il principio della
\n
competenza economica. I contributi anticipati sono iscritti come un\u2019attivit\u00e0 che sar\u00e0 rimborsata
\n
o portata a compensazione di futuri pagamenti, qualora siano dovuti.
\n
Piani a benefici definiti
\n
Nei programmi con benefici definiti, l\u2019importo del beneficio da erogare al dipendente \u00e8
\n
quantificabile soltanto dopo la cessazione del rapporto di lavoro, ed \u00e8 legato a uno o pi\u00f9 fattori
\n
quali l\u2019et\u00e0, gli anni di servizio e la retribuzione; pertanto il relativo onere \u00e8 imputato al conto
\n
economico di competenza in base al calcolo attuariale. La passivit\u00e0 iscritta nel bilancio per i piani
\n
a benefici definiti corrisponde al valore attuale dell\u2019obbligazione alla data di bilancio, al netto,
\n
ove applicabile, del fair value delle attivit\u00e0 del piano. Gli obblighi per i piani a benefici definiti
\n
sono determinati annualmente da un attuario indipendente, utilizzando il
\n
projected unit credit
\n
method
\n
. Il valore attuale del piano a benefici definiti \u00e8 determinato scontando i futuri flussi di
\n
cassa a un tasso di interesse pari a quello di obbligazioni (
\n
high-quality corporate
\n
) emesse nella
\n
valuta in cui la passivit\u00e0 sar\u00e0 liquidata e che tenga conto della durata del relativo piano
\n
pensionistico. Gli utili e le perdite attuariali derivanti dai suddetti aggiustamenti e le variazioni
\n
delle ipotesi attuariali sono imputati ad altri componenti del conto economico complessivo.
\n
I costi previdenziali relativi alle prestazioni di lavoro passate (
\n
past service costs)
\n
sono rilevati
\n
immediatamente a conto economico nel periodo di modifica del piano.
\n
Altri obblighi successivi alla chiusura del rapporto di lavoro
\n
Alcune societ\u00e0 del Gruppo forniscono piani di assistenza medica al personale in pensione. Il costo
\n
previsto per queste prestazioni \u00e8 accantonato nel periodo d\u2019impiego, utilizzando lo stesso metodo
\n
di contabilizzazione dei piani a benefici definiti. Gli utili e le perdite attuariali derivanti dalla
\n
valutazione e gli effetti della variazione nelle ipotesi attuariali sono contabilizzati nel patrimonio
\n
netto. Queste passivit\u00e0 sono valutate annualmente da un attuario indipendente qualificato.
\n \n
\n
Benefici per cessazione del rapporto di lavoro
\n
Il Gruppo contabilizza i benefici per cessazione del rapporto di lavoro quando \u00e8 dimostrabile che
\n
la chiusura dello stesso \u00e8 in linea con un piano formale comunicato alle parti in causa, che
\n
definisce la cessazione del rapporto o quando l\u2019erogazione del beneficio \u00e8 il risultato di un
\n
processo di incentivazione all\u2019uscita. I benefici per cessazione del rapporto di lavoro pagabili
\n
dopo dodici mesi dalla data del bilancio sono attualizzati.
\n
\n \n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
38.15 FONDI RISCHI E ONERI
\n
I fondi rischi e oneri sono iscritti a fronte di perdite e oneri di natura determinata, di esistenza
\n
certa o probabile, dei quali, tuttavia, non sono determinabili precisamente l\u2019importo e/o la data
\n
di accadimento. L\u2019iscrizione viene rilevata solo quando esista un\u2019obbligazione corrente (legale o
\n
implicita) per una futura uscita di risorse economiche come risultato di eventi passati ed \u00e8
\n
probabile che tale esborso sia richiesto per l\u2019adempimento dell\u2019obbligazione. Tale importo
\n
rappresenta la miglior stima della spesa richiesta per estinguere l\u2019obbligazione. Quando l\u2019effetto
\n
finanziario del tempo \u00e8 significativo e le date di pagamento delle obbligazioni sono
\n
attendibilmente stimabili, i fondi sono valutati al valore attuale dell\u2019esborso previsto utilizzando
\n
un tasso che rifletta le condizioni del mercato, la variazione del costo del denaro nel tempo e il
\n
rischio specifico legato all\u2019obbligazione.
\n
L\u2019incremento del valore del fondo determinato da variazioni del costo del denaro nel tempo \u00e8
\n
contabilizzato come interesse passivo.
\n
I rischi per i quali il manifestarsi di una passivit\u00e0 \u00e8 meno che probabile, ma non remoto, sono
\n
indicati nell\u2019apposita sezione informativa su impegni e rischi e per i medesimi non si procede ad
\n
alcuno stanziamento.
\n
Eventuali passivit\u00e0 potenziali contabilizzate separatamente nel processo di allocazione del costo
\n
di un\u2019aggregazione aziendale sono valutate al maggiore tra il valore ottenuto applicando il criterio
\n
sopra descritto per i fondi rischi e oneri e il valore attuale della passivit\u00e0 inizialmente
\n
determinata.
\n
Per ulteriori dettagli si rimanda alla Nota 28. Passivit\u00e0 potenziali.
\n
I fondi rischi ed oneri comprendono la stima delle spese legali da sostenere nei casi in cui esse
\n
costituiscano oneri accessori all\u2019estinzione del fondo cui sono riferite.
\n
\u00a0
\n \n
\n
38.16 RICONOSCIMENTO DEI RICAVI
\n
I ricavi sono rilevati al fair value del corrispettivo ricevuto per la vendita di prodotti e servizi
\n
della gestione ordinaria dell\u2019attivit\u00e0 del Gruppo. Il ricavo \u00e8 riconosciuto al netto dell\u2019imposta sul
\n
valore aggiunto, dei resi attesi, degli abbuoni e degli sconti.
\n
I ricavi sono contabilizzati come segue:
\n
Vendite di prodotti
\n
I ricavi delle vendite di prodotti sono riconosciuti al momento in cui il controllo del bene viene
\n
trasferito al cliente, normalmente coincidente con la spedizione o la consegna della merce e
\n
presa in carico da parte dello stesso. Inoltre, il Gruppo verifica se vi sono condizioni contrattuali
\n
che rappresentano obbligazioni sulle quali deve essere allocato il corrispettivo della transazione
\n
(ad esempio garanzie), nonch\u00e9 effetti derivanti dalla presenza di corrispettivi variabili, di
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
componenti finanziarie significative o di corrispettivi non monetari e da pagare al cliente. Nel
\n
caso di corrispettivi variabili, l\u2019importo del corrispettivo viene stimato in base all\u2019ammontare a
\n
cui si avr\u00e0 diritto al trasferimento dei beni al cliente, tale corrispettivo viene stimato al momento
\n
della stipula del contratto e ne \u00e8 consentita la rilevazione solo quando sia altamente probabile.
\n
\u00a0
\n \n
\n
Il Gruppo concede degli sconti ad alcuni clienti laddove la quantit\u00e0 di prodotti acquistati durante
\n
il periodo eccede una soglia determinata nel contratto. Tali sconti sono compensati con gli importi
\n
che il cliente deve corrispondere. Per stimare il corrispettivo variabile correlato agli sconti attesi,
\n
il Gruppo applica il metodo dell\u2019importo pi\u00f9 probabile per i contratti con una unica soglia di sconti
\n
\n \n
\u00a0
\n
su volumi e il metodo del valore atteso per i contratti che prevedono pi\u00f9 soglie. Generalmente,
\n
il Gruppo riceve anticipi a breve termine dai propri clienti e l'importo pattuito del corrispettivo
\n
non viene rettificato per tener conto degli effetti di una componente di finanziamento significativa
\n
se ci si aspetta, all'inizio del contratto, che l\u2019intervallo di tempo tra il momento in cui l\u2019entit\u00e0
\n
trasferir\u00e0 al cliente il bene o il servizio promesso e il momento in cui il cliente effettuer\u00e0 il relativo
\n
pagamento non supera un anno.
\n
Per quanto riguarda il metodo di riconoscimento dei ricavi relativi ai lavori in corso su ordinazione
\n
si rimanda a quanto riportato nella Nota 38.9 Lavori in corso su ordinazione.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\u00a0
\n \n
\n
38.17 CONTRIBUTI PUBBLICI
\n
I contributi pubblici, in presenza di una delibera formale di attribuzione e, in ogni caso, quando
\n
il diritto alla loro erogazione \u00e8 ritenuto definitivo, in quanto sussiste la ragionevole certezza che
\n
il Gruppo rispetter\u00e0 le condizioni previste per la percezione e che i contributi saranno incassati,
\n
sono rilevati per competenza in diretta correlazione con i costi sostenuti.
\n
(a)
\n
Contributi in conto capitale
\n
I contributi pubblici in conto capitale che si riferiscono a immobili, impianti e macchinari sono
\n
registrati come ricavi differiti nella voce \u201cAltri debiti\u201d sia delle passivit\u00e0 non correnti, che delle
\n
passivit\u00e0 correnti, rispettivamente per la quota a lungo e a breve termine. Il ricavo differito \u00e8
\n
imputato a conto economico nella voce \u201cAltri proventi\u201d come provento in quote costanti
\n
determinate con riferimento alla vita utile del bene cui il contributo ricevuto \u00e8 direttamente
\n
riferibile.
\n
(b)
\n
Contributi in conto esercizio
\n
I contributi diversi dai contributi in conto capitale sono accreditati al conto economico nella voce
\n
\u201cAltri proventi\u201d.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n \n
\n
38.18 RICONOSCIMENTO DEI COSTI
\n
I costi sono riconosciuti quando sono relativi a beni e servizi acquistati o consumati nell\u2019esercizio
\n
o per ripartizione sistematica.
\n
\n \n \n
\n \n
\n
38.19 IMPOSTE
\n
Le imposte correnti sono calcolate sulla base del reddito imponibile dell\u2019esercizio, applicando le
\n
aliquote fiscali vigenti alla data di bilancio.
\n
Le imposte differite sono calcolate a fronte di tutte le differenze che emergono tra la base
\n
imponibile di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 e il relativo valore contabile, ad eccezione dell\u2019avviamento e
\n
di quelle relative a differenze rivenienti dalle partecipazioni in societ\u00e0 controllate, quando la
\n
tempistica di rigiro di tali differenze \u00e8 soggetta al controllo del Gruppo e risulta probabile che
\n
non si riverseranno in un lasso di tempo ragionevolmente prevedibile. Le imposte differite attive,
\n
incluse quelle relative alle perdite fiscali pregresse, per la quota non compensata dalle imposte
\n
differite passive, sono riconosciute nella misura in cui \u00e8 probabile che sia disponibile un reddito
\n
imponibile futuro a fronte del quale possano essere recuperate.
\n
Le imposte differite sono determinate utilizzando le aliquote fiscali che si prevede saranno
\n
applicabili negli esercizi nei quali le differenze saranno realizzate o estinte, sulla base delle
\n
aliquote fiscali in vigore o sostanzialmente in vigore alla data di bilancio.
\n
Le imposte correnti e differite sono rilevate nel conto economico, ad eccezione di quelle relative
\n
a voci direttamente addebitate o accreditate a patrimonio netto, nel qual caso l\u2019effetto fiscale \u00e8
\n
riconosciuto direttamente a patrimonio netto. Le imposte sul reddito sono compensate quando
\n
siano applicate dalla medesima autorit\u00e0 fiscale, vi sia un diritto legale di compensazione e sia
\n
attesa la liquidazione del saldo netto.
\n
\n \n
\n \n \n
\n
Le altre imposte non correlate al reddito, come le tasse sugli immobili, sono incluse tra gli \u201cAltri
\n
costi\u201d.
\n
\n \n \n
\n
38.20 UTILE PER AZIONE
\n
(a)
\n
Utile per azione - base
\n
L\u2019utile base per azione \u00e8 calcolato dividendo il risultato economico del Gruppo per la media
\n
ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante l\u2019esercizio, escludendo le azioni proprie.
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
(b) Utile per azione - diluito
\n
L\u2019utile diluito per azione \u00e8 calcolato dividendo il risultato economico del Gruppo per la media
\n
ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante l\u2019esercizio, escludendo le azioni proprie.
\n
Ai fini del calcolo dell\u2019utile diluito per azione, la media ponderata delle azioni in circolazione \u00e8
\n
modificata assumendo l\u2019esercizio da parte di tutti gli assegnatari di diritti in essere, che
\n
potenzialmente hanno effetto diluitivo, mentre il risultato netto del Gruppo \u00e8 rettificato per tener
\n
conto di eventuali effetti, al netto delle imposte, dell\u2019esercizio di detti diritti.
\n
\n \n \n
\n
38.21 AZIONI PROPRIE
\n
Le azioni proprie sono iscritte in riduzione del patrimonio netto. Il costo originario delle azioni
\n
proprie ed i ricavi derivanti dalle eventuali vendite successive sono rilevati come movimenti di
\n
patrimonio netto.
\n
\n \n
38.22 PROVENTI E ONERI FINANZIARI
\n
Per tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato e le attivit\u00e0 finanziarie
\n
che maturano interessi classificate come al fair value rilevato a Conto economico complessivo,
\n
gli interessi attivi e passivi sono rilevati utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo. Gli
\n
interessi attivi sono rilevati nella misura in cui \u00e8 probabile che i benefici economici affluiranno al
\n
Gruppo e il loro ammontare possa essere attendibilmente valutato.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230301160939849": { "value": "\n
\n
B.2 PRINCIPI DI NUOVA APPLICAZIONE
\n
Nella redazione del Bilancio consolidato 2022 i principi contabili, i criteri di valutazione e i criteri
\n
di consolidamento applicati sono conformi a quelli utilizzati per il Bilancio consolidato 2021. Per
\n
completezza di trattazione si rimanda alla nota 38. Criteri e Metodi di Consolidamento.
\n
\n \n
\n
Si riporta l\u2019elenco dei nuovi principi, interpretazioni e modifiche con applicazione obbligatoria a
\n
partire dal 1\u00b0 gennaio 2022 che, sulla base delle valutazioni svolte, non hanno comportato effetti
\n
significativi sul bilancio consolidato al 31 dicembre 2022:
\n
\u2022
\n
Modifiche all\u2019 IFRS 3 Business Combinations;
\n
\u2022
\n
Modifiche allo IAS 16 Property Plant and Equipment;
\n
\u2022
\n
Modifiche allo IAS 37 Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets;
\n
\u2022
\n
Annual Improvements 2018-2020.
\n
B.3 PRINCIPI CONTABILI, MODIFICHE ED INTERPRETAZIONI NON ANCORA APPLICABILI E NON
\n
ADOTTATI IN VIA ANTICIPATA DAL GRUPPO
\n
Alla data di redazione del presente documento sono stati emessi i seguenti nuovi principi
\n
contabili, modifiche e interpretazioni che non sono ancora entrati in vigore e non sono stati
\n
adottati in via anticipata dal Gruppo.
\n
Nuovi principi contabili, modifiche e interpretazioni
\n
Applicazione obbligatoria a
\n
partire da
\n
IFRS 17
\n
1 gennaio 2023
\n
Modifiche allo IAS 12 Imposte sul reddito: imposte differite relative ad attivit\u00e0 e
\n
passivit\u00e0 derivanti da una singola operazione
\n
1 gennaio 2023
\n
Modifiche allo IAS 1 Presentazione del Bilancio e IFRS Practice Statement 2: Disclosure
\n
dei principi contabili
\n
1 gennaio 2023
\n
Modifiche allo IAS 8 Principi contabili, variazioni delle stime contabili ed errori
\n
1 gennaio 2023
\n
Modifiche allo IAS 1 Presentazione del Bilancio annuale:
\n
- Classificazione delle passivit\u00e0 in correnti e non correnti;
\n
- Classificazione delle passivit\u00e0 in correnti e non correnti- differimento della data di
\n
efficacia;
\n
- Passivit\u00e0 non correnti con Covenants.
\n
1 gennaio 2024
\n
Modifiche allo IFRS 16 Locazioni: passivit\u00e0 di leasing in una vendita di leaseback
\n
1 gennaio 2024
\n
Dalle analisi preliminari \u00e8 emerso che gli impatti sul bilancio consolidato di Gruppo derivanti dai
\n
nuovi principi contabili, modifiche e interpretazioni di cui sopra non si prevedono essere
\n
significativi.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230302221611916": { "value": "\n
\n
B.4 PRINCIPALI VARIAZIONI DELL\u2019AREA DI CONSOLIDAMENTO
\n
L\u2019area di consolidamento del Gruppo include i bilanci di Prysmian S.p.A. (societ\u00e0 Capogruppo) e
\n
delle societ\u00e0 sulle quali la stessa esercita, direttamente o indirettamente, il controllo, a partire
\n
dalla data in cui lo stesso \u00e8 stato acquisito e sino alla data in cui tale controllo cessa.
\n
Le variazioni intervenute nell\u2019area di consolidamento al 31 dicembre 2022, rispetto al 31
\n
dicembre 2021, sono elencate nei paragrafi che seguono.
\n
\n \n
\n
Liquidazioni
\n
Societ\u00e0 liquidate
\n
Nazione
\n
Data
\n
EHC Japan K.K
\n
Giappone
\n
1 giugno 2022
\n
Prysmian Cable Systems Pte Ltd
\n
Singapore
\n
4 luglio 2022
\n
General Cable Holdings Netherlands C.V.
\n
Olanda
\n
4 agosto 2022
\n
NSW Technology Ltd
\n
Inghilterra
\n
9 agosto 2022
\n
Prestolite Wire (Shangai) Company Ltd
\n
Cina
\n
22 agosto 2022
\n
Prysmian Cables Chile SpA
\n
Cile
\n
26 agosto 2022
\n
Tasfiye Halinde EHC Turkey Asans\u00f6r ve Y\u00fcr\u00fcyen Merdiven Sanayi
\n
Limited
\n
\u015eirketi
\n
Turchia
\n
15 settembre 2022
\n
General Cable Phoenix South Africa PTY LTD
\n
Sud Africa
\n
15 novembre 2022
\n
Conducen Phelps Dodge Centroam\u00e9rica - El Salvador, S.A. de C.V.
\n
El Salvador
\n
28 novembre 2022
\n
PDIC Mexico S.A. de C.V
\n
Messico
\n
16 dicembre 2022
\n
Fusioni
\n
Societ\u00e0 Fusa
\n
Fusa in
\n
Nazione
\n
Data
\n
General Cable Industries Inc
\n
Prysmian Cables and Systems
\n
USA LLC
\n
Stati Uniti
\n
1 gennaio 2022
\n
EHC Brazil Ltda
\n
Prysmian Cabos
\n
e Sistemas do
\n
Brazil S.A.
\n
Brasile
\n
31 marzo 2022
\n
Prysmian Group North Europe AB
\n
Prysmian Group Sverige AB
\n
Svezia
\n
8 dicembre 2022
\n
General Cable Nordic AS
\n
Prysmian Group Norge AS
\n
Norvegia
\n
23 novembre 2022
\n
Cambi di denominazione
\n
Al fine di garantire una migliore comprensione dell\u2019area di consolidamento, si riportano i cambi
\n
di denominazione intervenuti nell\u2019esercizio:
\n
Denominazione
\n
Nuova denominazione
\n
Nazione
\n
Data
\n
Eksa sp.z.o.o
\n
Prysmian Poland sp.z.o.o
\n
Polonia
\n
10 febbraio 2022
\n
EHC Turkey Asans\u00f6r ve Y\u00fcr\u00fcyen
\n
Merdiven Sanayi Limited \u015eirketi
\n
Tasfiye Halinde EHCTurkey Asans\u00f6r ve
\n
Y\u00fcr\u00fcyen Merdiven Sanayi Limited \u015eirketi
\n
Turchia
\n
13 giugno 2022
\n
Draka Service Gmbh
\n
Prysmian Projects Germany GmbH
\n
Germania
\n
8 settembre 2022
\n
Prysmian Electronics S.r.l
\n
Electronic and Optical Sensing Solutions
\n
S.r.l
\n
Italia
\n
27 ottobre 2022
\n
Nuove Costituzioni
\n
Societ\u00e0 costituita
\n
Nazione
\n
Data
\n
Prysmian Projects North America, LLC
\n
Stati Uniti
\n
7 aprile 2022
\n
Prysmian Servizi S.p.A.
\n
Italia
\n
30 novembre 2022
\n
Nell'Allegato A \u00e8 riportato l\u2019elenco completo delle societ\u00e0 rientranti nell\u2019area di consolidamento
\n
al 31 dicembre 2022.
\n
\n \n
\n
38. CRITERI E METODI DI CONSOLIDAMENTO
\n
I bilanci relativi alle societ\u00e0 operative del Gruppo oggetto di consolidamento sono stati redatti
\n
facendo riferimento all\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2022 e a quello chiuso al 31 dicembre
\n
2021 e sono stati appositamente e opportunamente rettificati, ove necessario, per uniformarli ai
\n
principi contabili del Gruppo.
\n \n
\n \n
\n
Societ\u00e0 controllate
\n
Il Bilancio Consolidato del Gruppo include i bilanci di Prysmian S.p.A. (societ\u00e0 Capogruppo) e
\n
delle societ\u00e0 sulle quali la stessa esercita, direttamente o indirettamente, il controllo, a partire
\n
dalla data in cui lo stesso \u00e8 stato acquisito e sino alla data in cui tale controllo cessa. Nella
\n
fattispecie il controllo esiste quando la Capogruppo Prysmian S.p.A. ha contemporaneamente:
\n
\u2022
\n
il potere decisionale, ossia la capacit\u00e0 di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti delle partecipate,
\n
cio\u00e8 quelle attivit\u00e0 che hanno un\u2019influenza significativa sui risultati delle partecipate
\n
stesse;
\n
\u2022
\n
il diritto ai risultati (positivi o negativi) variabili rivenienti dalle sue partecipazioni;
\n
\u2022
\n
la capacit\u00e0 di utilizzare il proprio potere.
\n
L\u2019esistenza di potenziali diritti di voto esercitabili alla data di bilancio \u00e8 presa in considerazione
\n
ai fini della determinazione del controllo.
\n
Le societ\u00e0 controllate vengono consolidate con il metodo dell\u2019integrazione globale a partire dalla
\n
data in cui il controllo \u00e8 stato effettivamente acquisito dal Gruppo; alla data di acquisizione del
\n
controllo il valore contabile delle partecipazioni \u00e8 eliminato a fronte della corrispondente frazione
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n \n
\n \n
\n
di patrimonio netto delle imprese partecipate attribuendo ai singoli elementi dell\u2019attivo e del
\n
passivo e alle passivit\u00e0 potenziali il loro valore corrente (fair value). L\u2019eventuale differenza
\n
residua, se positiva, \u00e8 iscritta alla voce \u201cAvviamento\u201d. In particolare, se l\u2019acquisto \u00e8 realizzato in
\n
pi\u00f9 fasi, alla data di acquisizione del controllo, l\u2019intera partecipazione posseduta \u00e8 rimisurata a
\n
fair value; successivamente a tale data le eventuali ulteriori acquisizioni ovvero cessioni di quote
\n
di partecipazione, nell\u2019ipotesi di mantenimento del controllo, sono trattate come transazioni tra
\n
i soci iscritte a patrimonio netto. I costi sostenuti per l\u2019acquisizione sono sempre spesati
\n
immediatamente a conto economico; le variazioni delle
\n
contingent consideration
\n
sono iscritte a
\n
conto economico.
\n
Le quote del patrimonio netto e del risultato di periodo attribuibili ai soci di
\n
minoranza sono indicate nei prospetti di bilancio. Le partecipate cessano di essere consolidate
\n
dalla data in cui il controllo viene trasferito a terzi; la cessione di una quota di partecipazione
\n
con perdita del controllo determina l\u2019iscrizione a conto economico (i) dell\u2019utile o della perdita
\n
determinata quale differenza tra il corrispettivo di cessione e la rispettiva quota di patrimonio
\n
netto della partecipata trasferita a terzi, (ii) di qualunque risultato riferibile alla societ\u00e0 ceduta
\n
iscritto tra le altre componenti di conto economico complessivo che pu\u00f2 essere riclassificato nel
\n
conto economico e (iii) del risultato da adeguamento al suo fair value, determinato alla data di
\n
perdita del controllo, per l\u2019eventuale partecipazione di minoranza mantenuta dal Gruppo
\n
Prysmian.
\n
\n \n \n
\n \n
\n \n
\n
Societ\u00e0 collegate e joint arrangements: joint venture e joint operation
\n
Le societ\u00e0 collegate sono quelle sulle quali il Gruppo esercita un\u2019influenza notevole. Le
\n
partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto e sono
\n
inizialmente iscritte al costo.
\n
Le imprese gestite per il tramite di accordi contrattuali in base ai quali due o pi\u00f9 soggetti, che
\n
condividono il controllo attraverso il consenso unanime, hanno il potere di dirigere le decisioni
\n
rilevanti e governare l\u2019esposizione ai rendimenti variabili futuri, qualificabili come joint operation,
\n
sono iscritte proporzionalmente direttamente nel bilancio individuale del soggetto che \u00e8 parte
\n
degli accordi. Oltre che a iscrivere la quota di attivit\u00e0 e passivit\u00e0, di costi e di ricavi di propria
\n
pertinenza sono altres\u00ec valorizzate le obbligazioni di propria spettanza. Analogamente, quando
\n
una societ\u00e0 per il tramite di accordi contrattuali partecipa a un joint operation, anche senza
\n
condividere il controllo congiunto, contabilizza nel bilancio individuale la propria quota di attivit\u00e0
\n
e passivit\u00e0, di costi e di ricavi nonch\u00e9 le obbligazioni di sua spettanza ai sensi del contratto.
\n
Le altre partecipazioni in joint venture, sulle quali si esercita un\u2019influenza notevole ma non
\n
qualificabili come joint operation, sono valutate applicando il metodo del patrimonio netto.
\n
\n \n
\n \n
\n \n \n
\n
Traduzione dei bilanci di societ\u00e0 estere
\n
Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 d\u2019imprese estere consolidate espresse in una moneta diversa dall\u2019euro
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
sono convertite utilizzando i tassi di cambio alla data di riferimento dei bilanci; i proventi e gli
\n
oneri sono convertiti invece al cambio medio dell\u2019esercizio. Le differenze di conversione risultanti
\n
sono incluse nel patrimonio netto, in particolare nella \u201cRiserva di traduzione valutaria\u201d rilevata
\n
tra gli altri componenti del conto economico complessivo, fino alla cessione della partecipazione.
\n
Le operazioni in valuta estera sono iscritte al tasso di cambio in vigore alla data dell\u2019operazione.
\n
Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 monetarie sono poi convertite al tasso di cambio in essere alla data di
\n
chiusura del bilancio. Le differenze di cambio generate dalla conversione e quelle realizzate al
\n
momento dell\u2019estinzione dell\u2019operazione sono iscritte tra i proventi e oneri finanziari.
\n \n
\n
Economie in iperinflazione
\n
Il principio contabile IAS 29 \u201cFinancial Reporting in Hyperinflationary Economies\u201d stabilisce che,
\n
qualora la societ\u00e0 estera operi in un\u2019economia ad alta inflazione, i costi e i ricavi sono convertiti
\n
al cambio in essere alla data di riferimento del bilancio; pertanto, tutte le voci del conto
\n
economico sono rideterminate applicando la variazione del livello generale dei prezzi intervenuta
\n
dalla data alla quale i proventi e i costi sono stati registrati inizialmente nel bilancio alla data di
\n
riferimento dello stesso.
\n
Il Gruppo controlla societ\u00e0 con sede in Turchia, paese per il quale, a seguito di un lungo periodo
\n
di osservazione dei tassi di inflazione, \u00e8 stato raggiunto un consenso relativamente al verificarsi
\n
delle condizioni che determinano la presenza di iperinflazione in conformit\u00e0 ai principi contabili
\n
internazionali a partire dal primo semestre 2022. Si \u00e8, infatti, assistito ad una forte svalutazione
\n
della moneta locale ed ad un\u2019accelerazione dell\u2019inflazione. Sulla base dei parametri sopra
\n
menzionati e tenuto conto delle indicazioni del principio contabile, a partire dal 1\u00b0 aprile 2022 \u00e8
\n
stato applicato il principio IAS 29 Rendicontazione contabili in economie iperinflazionate per le
\n
societ\u00e0 turche. Al 31 dicembre 2022 i risultati consolidati del Gruppo includono quindi gli effetti
\n
derivanti dall\u2019applicazione del principio contabile sopra citato anche per le controllate turche, con
\n
effetto dal 1\u00b0 aprile 2022, infatti i livelli cumulati degli indici di prezzo al consumo nel Paese
\n
hanno raggiungo il 156% negli ultimi 3 anni.
\n
In particolare, secondo quanto previsto dal principio IAS 29, la rideterminazione dei valori del
\n
bilancio nel suo complesso richiede l'applicazione di specifiche procedure e di un processo di
\n
valutazione. Relativamente al conto economico, i costi e ricavi vengono rivalutati applicando la
\n
variazione dell'indice generale dei prezzi al consumo. Ai fini della conversione in Euro del conto
\n
economico cos\u00ec rideterminato, \u00e8 stato coerentemente applicato il cambio puntuale al 31 dicembre
\n
2022 invece del cambio medio di periodo. Gli effetti derivanti dall\u2019applicazione del principio per
\n
le controllate turche hanno comportato una variazione negativa dei Ricavi delle vendite per
\n
Euro
\n
1 milione e un impatto negativo di Euro 1 milione sul Risultato netto.
\n
Relativamente allo stato patrimoniale, gli elementi monetari non sono stati rideterminati in
\n
quanto gi\u00e0 espressi nell'unit\u00e0 di misura corrente alla data di chiusura del periodo; le attivit\u00e0 e
\n
passivit\u00e0 non monetarie sono invece state rivalutate dalla data alla quale le attivit\u00e0 e passivit\u00e0
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
sono state inizialmente iscritte fino alla chiusura del periodo. Ci\u00f2 ha comportato la rilevazione di
\n
un onere complessivo di Euro 8 milioni che \u00e8 stato imputato nel conto economico tra i Proventi
\n
(oneri) finanziari netti, mentre gli effetti di prima applicazione del principio al 1\u00b0 aprile 2022
\n
sono stati registrati direttamente come componenti di patrimonio netto per Euro 7 milioni.
\n
Si ricorda che per la controllata Argentina, tale principio \u00e8 applicato dal 1\u00b0 luglio 2018. In
\n
Argentina, per altro, nel 2022 si \u00e8 registrata una ulteriore accelerazione del tasso dell\u2019indice di
\n
inflazione, sicch\u00e8 i livelli cumulati degli indici di prezzo al consumo nel Paese hanno raggiunto il
\n
300% negli ultimi 3 anni. Ai fini della conversione in Euro del conto economico cos\u00ec rideterminato,
\n
\u00e8 stato coerentemente applicato il cambio puntuale al 31 dicembre 2022 invece del cambio medio
\n
di periodo. Gli effetti derivanti dall\u2019applicazione del principio per le controllate argentine hanno
\n
comportato una variazione positiva dei Ricavi delle vendite per
\n
Euro 7 milioni e un impatto
\n
negativo sul Risultato netto pari ad Euro 4 milioni.
\n
\n \n
\n \n
\n
AREA DI CONSOLIDAMENTO \u2013 ALLEGATO A
\n
Di seguito \u00e8 riportato l\u2019elenco delle societ\u00e0 consolidate integralmente:
\n
Denominazione
\n
Sede
\n
Valuta
\n
Capitale sociale
\n
% partecip.
\n
Possedute da
\n
Europa
\n
Austria
\n
Prysmian OEKW GmbH
\n
Vienna
\n
Euro
\n
2.053.007,56
\n
100,00%
\n
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
\n
Belgio
\n
Draka Belgium N.V.
\n
Leuven
\n
Euro
\n
61.973,38
\n
98,52%
\n
Draka Holding B.V.
\n
1,48%
\n
Draka Kabel B.V.
\n
Danimarca
\n
Prysmian Group Denmark A/S
\n
Albertslund
\n
Corona danese
\n
40.001.000
\n
100,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
Estonia
\n
Prysmian Group Baltics AS
\n
Keila
\n
Euro
\n
1.664.000
\n
100,00%
\n
Prysmian Group Finland OY
\n
Finlandia
\n
Prysmian Group Finland OY
\n
Kirkkonummi
\n
Euro
\n
100.000
\n
77,7972%
\n
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
\n
19,9301%
\n
Draka Holding B.V.
\n
2,2727%
\n
Draka Comteq B.V.
\n
Francia
\n
Prysmian (French) Holdings S.A.S.
\n
Paron
\n
Euro
\n
129.026.210
\n
100,00%
\n
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
\n
Prysmian Cables et Syst\u00e8mes France S.A.S.
\n
Sens
\n
Euro
\n
136.800.000
\n
100,00%
\n
Prysmian (French) Holdings S.A.S.
\n
Draka Comteq France S.A.S.
\n
Paron
\n
Euro
\n
246.554.316
\n
100,00%
\n
Draka France S.A.S.
\n
Draka Fileca S.A.S.
\n
Sainte Genevi\u00e8ve
\n
Euro
\n
5.439.700
\n
100,00%
\n
Draka France S.A.S.
\n
Draka Paricable S.A.S.
\n
Marne La Vall\u00e9e
\n
Euro
\n
5.177.985
\n
100,00%
\n
Draka France S.A.S.
\n
Draka France S.A.S.
\n
Marne La Vall\u00e9e
\n
Euro
\n
261.551.700
\n
100,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
P.O.R. S.A.S.
\n
Marne La Vall\u00e9e
\n
Euro
\n
100.000
\n
100,00%
\n
Draka France S.A.S.
\n
Silec Cable, S. A. S.
\n
Montreau-Fault-Yonne
\n
Euro
\n
60.037.000
\n
100,00%
\n
Grupo General Cable Sistemas, S.L.
\n
EHC France s.a.r.l.
\n
Sainte Genevi\u00e8ve
\n
Euro
\n
310.717
\n
100,00%
\n
EHC Global Inc.
\n
Germania
\n
Prysmian Kabel und Systeme GmbH
\n
Berlino
\n
Euro
\n
15.000.000
\n
93,75%
\n
Draka Deutschland GmbH
\n
6,25%
\n
Prysmian S.p.A.
\n
Prysmian Unterstuetzungseinrichtung Lynen GmbH
\n
Eschweiler
\n
Marco tedesco
\n
50.000
\n
100,00%
\n
Prysmian Kabel und Systeme GmbH
\n
Draka Comteq Berlin GmbH & Co. KG
\n
Berlino
\n
Marco tedesco
\n
46.000.000
\n
50,10%
\n
Prysmian Netherlands B.V.
\n
Euro
\n
1
\n
49,90%
\n
Draka Deutschland GmbH
\n
Draka Comteq Germany Verwaltungs GmbH
\n
Colonia
\n
Euro
\n
25.000
\n
100,00%
\n
Draka Comteq B.V.
\n
Draka Comteq Germany GmbH & Co. KG
\n
Colonia
\n
Euro
\n
5.000.000
\n
100,00%
\n
Draka Comteq B.V.
\n
Draka Deutschland Erste Beteiligungs GmbH
\n
Wuppertal
\n
Euro
\n
25.000
\n
100,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
Draka Deutschland GmbH
\n
Wuppertal
\n
Euro
\n
25.000
\n
90,00%
\n
Draka Deutschland Erste Beteiligungs GmbH
\n
10,00%
\n
Draka Deutschland Zweite Beteiligungs GmbH
\n
Draka Deutschland Verwaltungs GmbH
\n
Wuppertal
\n
Marco tedesco
\n
50.000
\n
100,00%
\n
Prysmian Kabel und Systeme GmbH
\n
\n \n
\n
Denominazione
\n
Sede
\n
Valuta
\n
Capitale sociale
\n
% partecip.
\n
Possedute da
\n
Draka Deutschland Zweite Beteiligungs GmbH
\n
Wuppertal
\n
Euro
\n
25.000
\n
100,00%
\n
Prysmian Netherlands B.V.
\n
Prysmian Projects Germany GmbH
\n
Nordenham
\n
Euro
\n
25.000
\n
100,00%
\n
Draka Deutschland GmbH
\n
H\u00f6hn GmbH
\n
Wuppertal
\n
Marco tedesco
\n
1.000.000
\n
100,00%
\n
Draka Deutschland GmbH
\n
Kaiser Kabel GmbH
\n
Wuppertal
\n
Marco tedesco
\n
9.000.000
\n
100,00%
\n
Draka Deutschland GmbH
\n
NKF Holding (Deutschland) GmbH i.L
\n
Wuppertal
\n
Euro
\n
25.000
\n
100,00%
\n
Prysmian Netherlands B.V.
\n
Norddeutsche Seekabelwerke GmbH
\n
Nordenham
\n
Euro
\n
50.025.000
\n
100,00%
\n
Grupo General Cable Sistemas, S.L.
\n
EHC Germany GmbH
\n
Baesweiler
\n
Euro
\n
25.200
\n
100,00%
\n
EHC Global Inc
\n
Gran Bretagna
\n
Prysmian Cables & Systems Ltd.
\n
Eastleigh
\n
Sterlina inglese
\n
113.901.120
\n
100,00%
\n
Prysmian UK Group Ltd.
\n
Prysmian Construction Company Ltd.
\n
Eastleigh
\n
Sterlina inglese
\n
1
\n
100,00%
\n
Prysmian Cables & Systems Ltd.
\n
Prysmian Cables (2000) Ltd.
\n
Eastleigh
\n
Sterlina inglese
\n
1
\n
100,00%
\n
Prysmian Cables & Systems Ltd.
\n
Cable Makers Properties & Services Ltd.
\n
Esher
\n
Sterlina inglese
\n
39,08
\n
63,84%
\n
Prysmian Cables & Systems Ltd.
\n
36,16%
\n
Terzi
\n
Comergy Ltd.
\n
Eastleigh
\n
Sterlina inglese
\n
1
\n
100,00%
\n
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
\n
Prysmian Pension Scheme Trustee Ltd.
\n
Eastleigh
\n
Sterlina inglese
\n
1
\n
100,00%
\n
Prysmian S.p.A.
\n
Prysmian UK Group Ltd.
\n
Eastleigh
\n
Sterlina inglese
\n
70.011.000
\n
100,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
Draka Comteq UK Ltd.
\n
Eastleigh
\n
Sterlina inglese
\n
14.000.002
\n
100,00%
\n
Prysmian UK Group Ltd.
\n
Draka UK Ltd.
\n
Eastleigh
\n
Sterlina inglese
\n
1
\n
100,00%
\n
Prysmian UK Group Ltd.
\n
Prysmian PowerLink Services Ltd.
\n
Eastleigh
\n
Sterlina inglese
\n
46.000.100
\n
100,00%
\n
Prysmian UK Group Ltd.
\n
General Cable Holdings (UK) Limited
\n
Eastleigh
\n
Sterlina inglese
\n
1
\n
100,00%
\n
GK Technologies, Incorporated
\n
General Cable Services Europe Limited
\n
Eastleigh
\n
Sterlina inglese
\n
1
\n
100,00%
\n
General Cable Holdings (UK) Limited
\n
Escalator Handrail (UK) Ltd.
\n
Eastleigh
\n
Sterlina inglese
\n
2
\n
100,00%
\n
EHC Global Inc.
\n
Irlanda
\n
Prysmian Re Company Designated Activity
\n
Company
\n
Dublino
\n
Euro
\n
20.000.000
\n
100,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
Italia
\n
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
\n
Milano
\n
Euro
\n
50.000.000
\n
100,00%
\n
Prysmian S.p.A.
\n
Prysmian Cavi e Sistemi Italia S.r.l.
\n
Milano
\n
Euro
\n
77.143.249
\n
100,00%
\n
Prysmian S.p.A.
\n
Prysmian Treasury
\n
S.r.l.
\n
Milano
\n
Euro
\n
80.000.000
\n
100,00%
\n
Prysmian S.p.A.
\n
Prysmian PowerLink S.r.l.
\n
Milano
\n
Euro
\n
100.000.000
\n
100,00%
\n
Prysmian S.p.A.
\n
Fibre Ottiche Sud - F.O.S. S.r.l.
\n
Battipaglia
\n
Euro
\n
47.700.000
\n
100,00%
\n
Prysmian S.p.A.
\n
Electronic and Optical Sensing Solutions S.r.l.
\n
Milano
\n
Euro
\n
5.000.000
\n
100,00%
\n
Prysmian S.p.A.
\n
Prysmian Servizi S.p.A.
\n
Milan
\n
Euro
\n
3.000.000
\n
100,00%
\n
Prysmian S.p.A.
\n
Norvegia
\n
Prysmian Group Norge AS
\n
Drammen
\n
Corona norvegese
\n
22.500.000
\n
100,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
\n \n
\n
Denominazione
\n
Sede
\n
Valuta
\n
Capitale sociale
\n
% partecip.
\n
Possedute da
\n
Olanda
\n
Draka Comteq B.V.
\n
Amsterdam
\n
Euro
\n
1.000.000
\n
100,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
Draka Comteq Fibre B.V.
\n
Eindhoven
\n
Euro
\n
18.000
\n
100,00%
\n
Prysmian Netherlands Holding B.V.
\n
Draka Holding B.V.
\n
Amsterdam
\n
Euro
\n
52.229.320,50
\n
100,000%
\n
Prysmian S.p.A.
\n
Draka Kabel B.V.
\n
Amsterdam
\n
Euro
\n
2.277.976,68
\n
100,00%
\n
Prysmian Netherlands B.V.
\n
Donne Draad B.V.
\n
Nieuw Bergen
\n
Euro
\n
28.134,37
\n
100,00%
\n
Prysmian Netherlands B.V.
\n
NKF Vastgoed I B.V.
\n
Delft
\n
Euro
\n
18.151,21
\n
99,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
1,00%
\n
Prysmian Netherlands B.V.
\n
NKF Vastgoed III B.V.
\n
Delft
\n
Euro
\n
18.151,21
\n
99,00%
\n
Draka Deutschland GmbH
\n
1,00%
\n
Prysmian Netherlands B.V.
\n
Prysmian Netherlands B.V.
\n
Delft
\n
Euro
\n
1
\n
100,00%
\n
Prysmian Netherlands Holding B.V.
\n
Prysmian Netherlands Holding B.V.
\n
Amsterdam
\n
Euro
\n
1
\n
100,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
Polonia
\n
Prysmian Poland sp. z o.o.
\n
Sokol\u00f3w
\n
Zloty polacco
\n
394.000
\n
100,000%
\n
Draka Holding B.V.
\n
Portogallo
\n
General Cable Investments, SGPS, Sociedade
\n
Unipessoal, S.A.
\n
Funchal
\n
Euro
\n
8.500.020
\n
100,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
General Cable Celcat, Energia e Telecomunica\u00e7oes
\n
SA
\n
Pero Pinheiro
\n
Euro
\n
13.500.000
\n
100,00%
\n
General Cable Investments, SGPS, Sociedade
\n
Unipessoal, S.A.
\n
Repubblica ceca
\n
Draka Kabely, s.r.o.
\n
Velk\u00e9 Mezi\u0159\u00ed\u010d\u00ed
\n
Corona ceca
\n
255.000.000
\n
100,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
Romania
\n
Prysmian Cabluri Si Sisteme S.A.
\n
Slatina
\n
Leu rumeno
\n
203.850.920
\n
99,9998%
\n
Draka Holding B.V.
\n
0,0002%
\n
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
\n
Russia
\n
Limited Liability Company Prysmian RUS
\n
Rybinsk city
\n
Rublo russo
\n
230.000.000
\n
99,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
1,00%
\n
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
\n
Limited Liability Company \"Rybinskelektrokabel\"
\n
Rybinsk city
\n
Rublo russo
\n
90.312.000
\n
100,00%
\n
Limited Liability Company Prysmian RUS
\n
Slovacchia
\n
Prysmian Kablo s.r.o.
\n
Bratislava
\n
Euro
\n
21.246.001
\n
99,995%
\n
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
\n
0,005%
\n
Prysmian S.p.A.
\n
Spagna
\n
Prysmian Cables Spain, S.A. (Sociedad
\n
Unipersonal)
\n
Vilanova I la Geltr\u00f9
\n
Euro
\n
58.178.234,22
\n
100,00%
\n
Draka Holding, S.L.
\n
Draka Holding, S.L. (Sociedad Unipersonal)
\n
Santa Perpetua de Mogoda
\n
Euro
\n
24.000.000
\n
100,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
GC Latin America Holdings, S.L.
\n
Abrera
\n
Euro
\n
151.042.030
\n
100%
\n
General Cable Holdings (Spain), S.L.
\n
General Cable Holdings (Spain), S.L.
\n
Abrera
\n
Euro
\n
138.304.698,48
\n
99,349%
\n
GK Technologies, Incorporated
\n
0,6510%
\n
General Cable Overseas Holdings, LLC
\n
\n \n
\n
Denominazione
\n
Sede
\n
Valuta
\n
Capitale sociale
\n
% partecip.
\n
Possedute da
\n
Grupo General Cable Sistemas, S.L.
\n
Abrera
\n
Euro
\n
22.116.018,7
\n
100,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
EHC Spain and Portugal, S.L.
\n
Sevilla
\n
Euro
\n
3.897.315,20
\n
100,000%
\n
EHC Global Inc.
\n
Svezia
\n
Prysmian Group Sverige AB
\n
N\u00e4ssj\u00f6
\n
Corona svedese
\n
100.000
\n
100,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
Svizzera
\n
Omnisens S.A.
\n
Morges
\n
Franco Svizzero
\n
11.811.719
\n
100,00%
\n
Electronic and Optical Sensing Solutions S.r.l.
\n
Turchia
\n
Turk Prysmian Kablo Ve Sistemleri A.S.
\n
Mudanya
\n
Nuova lira turca
\n
216.733.652
\n
83,7464%
\n
Draka Holding B.V.
\n
0,4614%
\n
Turk Prysmian Kablo Ve Sistemleri A.S.
\n
15,7922%
\n
Terzi
\n
Ungheria
\n
Prysmian MKM Magyar Kabel Muvek Kft.
\n
Budapest
\n
Fiorino ungherese
\n
5.000.000.000
\n
100,00%
\n
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
\n
Nord America
\n
Canada
\n
Prysmian Cables and Systems Canada Ltd.
\n
New Brunswick
\n
Dollaro canadese
\n
1.000.000
\n
100,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
Draka Elevator Products Incorporated
\n
New Brunswick
\n
Dollaro canadese
\n
n/a
\n
100,00%
\n
Prysmian Cables and Systems USA, LLC
\n
General Cable Company Ltd.
\n
Halifax
\n
Dollaro canadese
\n
295.768
\n
100,00%
\n
Prysmian Cables and Systems USA, LLC
\n
EHC Global Inc.
\n
Oshawa
\n
Dollaro canadese
\n
1.511.769
\n
100,00%
\n
Prysmian Cables and Systems Canada Ltd.
\n
EHC Canada Inc.
\n
Oshawa
\n
Dollaro canadese
\n
39.308
\n
100,00%
\n
EHC Global Inc.
\n
Elator Inc.
\n
Oshawa
\n
Dollaro canadese
\n
100
\n
100,00%
\n
EHC Global Inc.
\n
EHC Management Company Inc.
\n
Oshawa
\n
Dollaro canadese
\n
1
\n
100,00%
\n
EHC Global Inc.
\n
Repubblica Dominicana
\n
General Cable Caribbean, S.R.L
\n
Santa Domingo Oeste
\n
Peso dominicano
\n
2.100.000
\n
99,995%
\n
GK Technologies, Incorporated
\n
0,005%
\n
Prysmian Cables and Systems USA, LLC
\n
Trinidad e Tobago
\n
General Cable Trinidad Limited
\n
Port of Spain
\n
Dollaro di Trinidad e
\n
Tobago
\n
100
\n
100,00%
\n
GK Technologies, Incorporated
\n
U.S.A.
\n
Prysmian Cables and Systems (US) Inc.
\n
Carson City
\n
Dollaro statunitense
\n
330.517.608
\n
100,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
Prysmian Cables and Systems USA, LLC
\n
Wilmington
\n
Dollaro statunitense
\n
10
\n
100,00%
\n
GK Technologies, Inc
\n
Prysmian Construction Services Inc.
\n
Wilmington
\n
Dollaro statunitense
\n
1.000
\n
100,00%
\n
Prysmian Cables and Systems USA, LLC
\n
Draka Elevator Products, Inc.
\n
Boston
\n
Dollaro statunitense
\n
1
\n
100,00%
\n
Prysmian Cables and Systems USA, LLC
\n
Draka Transport USA, LLC
\n
Boston
\n
Dollaro statunitense
\n
0
\n
100,00%
\n
Prysmian Cables and Systems USA, LLC
\n
General Cable Corporation
\n
Wilmington
\n
Dollaro statunitense
\n
1
\n
100,00%
\n
Prysmian Cables and Systems (US) Inc.
\n
General Cable Overseas Holdings, LLC
\n
Wilmington
\n
Dollaro statunitense
\n
0
\n
100,00%
\n
GK Technologies, Incorporated
\n
\n \n
\n
Denominazione
\n
Sede
\n
Valuta
\n
Capitale sociale
\n
% partecip.
\n
Possedute da
\n
General Cable Technologies Corporation
\n
Wilmington
\n
Dollaro
\n
statunitense
\n
1.000
\n
100,00%
\n
Prysmian Cables and Systems USA, LLC
\n
Phelps Dodge Enfield Corporation
\n
Wilmington
\n
Dollaro
\n
statunitense
\n
800.000
\n
100,00%
\n
Prysmian Cables and Systems USA, LLC
\n
Phelps Dodge National Cables Corporation
\n
Wilmington
\n
Dollaro
\n
statunitense
\n
10
\n
100,00%
\n
Prysmian Cables and Systems USA, LLC
\n
GK Technologies, Incorporated
\n
West Trenton
\n
Dollaro
\n
statunitense
\n
1.000
\n
100,00%
\n
General Cable Corporation
\n
EHC USA Inc.
\n
New York
\n
Dollaro
\n
statunitense
\n
1
\n
100,00%
\n
EHC Global Inc.
\n
Prysmian Group Speciality Cables, LLC
\n
Wilmington
\n
Dollaro statunitense
\n
100,00%
\n
Prysmian Cables and Systems USA, LLC
\n
Prysmian Projects North America, LLC
\n
Wilmington
\n
Dollaro statunitense
\n
100,00%
\n
Prysmian Cables and Systems USA, LLC
\n
Centro/Sud America
\n
Argentina
\n
Prysmian Energia Cables y Sistemas de Argentina
\n
S.A.
\n
Buenos Aires
\n
Peso argentino
\n
992.359.215
\n
40,01%
\n
Prysmian Consultora Conductores e Instalaciones
\n
SAIC
\n
59,74%
\n
Draka Holding B.V.
\n
0,11%
\n
Prysmian Cabos e Sistemas do Brasil S.A.
\n
0,13%
\n
Terzi
\n
Prysmian Consultora Conductores e Instalaciones
\n
SAIC
\n
Buenos Aires
\n
Peso argentino
\n
543.219.572
\n
95,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
5,00%
\n
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
\n
Brasile
\n
Prysmian Cabos e Sistemas do Brasil S.A.
\n
Sorocaba
\n
Real brasiliano
\n
910.044.391
\n
94,543%
\n
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
\n
0,027%
\n
Prysmian S.p.A.
\n
1,129%
\n
Draka Holding B.V.
\n
4,301%
\n
Draka Comteq B.V.
\n
Draka Comteq Cabos Brasil S.A.
\n
Santa Catarina
\n
Real brasiliano
\n
27.467.522
\n
49,352%
\n
Draka Comteq B.V.
\n
50,65%
\n
Prysmian Cabos e Sistemas do Brasil S.A.
\n
Omnisens do Brasil sercicos de solucoes de
\n
monitoracao em fibra otica Ltda
\n
Rio de Janeiro
\n
Real brasiliano
\n
626.050
\n
100,00%
\n
Omnisens S.A.
\n
Cile
\n
Cobre Cerrillos S.A.
\n
Cerrillos
\n
Dollaro
\n
statunitense
\n
74.574.400
\n
99,80%
\n
General Cable Holdings (Spain), S.L.
\n
0,20%
\n
Terzi
\n
Colombia
\n
Productora de Cables Procables S.A.S.
\n
Bogot\u00e0
\n
Peso colombiano
\n
1.902.964.285
\n
99,96%
\n
GC Latin America Holdings, S.L.
\n
0,04%
\n
GK Technologies, Incorporated
\n
Costa Rica
\n
Conducen, S.R.L.
\n
Heredia
\n
Col\u00f3n costaricano
\n
1.845.117.800
\n
100,00%
\n
GC Latin America Holdings, SL
\n
\n \n
\n
Denominazione
\n
Sede
\n
Valuta
\n
Capitale sociale
\n
% partecip.
\n
Possedute da
\n
Ecuador
\n
Cables Electricos Ecuatorianos C.A. CABLEC
\n
Quito
\n
Dollaro statunitense
\n
243.957
\n
67,14%
\n
General Cable Holdings (Spain), S.L.
\n
32,86%
\n
Terzi
\n
Guatemala
\n
Proveedora de Cables y Alambres PDCA
\n
Guatemala, S.A.
\n
Guatemala City
\n
Quetzal
\n
guatemalteco
\n
100.000
\n
99,00%
\n
Conducen, S.R.L.
\n
1,00%
\n
Terzi
\n
Honduras
\n
Electroconductores de Honduras, S.A. de C.V.
\n
Tegucigalpa
\n
Lempira
\n
honduregna
\n
27.600.000
\n
59,39%
\n
General Cable Holdings (Spain), S.L.
\n
40,61%
\n
GC Latin America Holdings, S.L.
\n
Messico
\n
Draka Durango S. de R.L. de C.V.
\n
Durango
\n
Peso messicano
\n
163.471.787
\n
99,996%
\n
Draka Mexico Holdings S.A. de C.V.
\n
0,004%
\n
Draka Holding B.V.
\n
Draka Mexico Holdings S.A. de C.V.
\n
Durango
\n
Peso messicano
\n
57.036.501
\n
99,999998%
\n
Draka Holding B.V.
\n
0,000002%
\n
Draka Comteq B.V.
\n
NK Mexico Holdings S.A. de C.V.
\n
Citt\u00e0 del Messico
\n
Peso messicano
\n
n/a
\n
100,00%
\n
Prysmian Group Finland OY
\n
Prysmian Cables y Sistemas de Mexico S. de R. L.
\n
de C. V.
\n
Durango
\n
Peso messicano
\n
173.050.500
\n
99,9983%
\n
Draka Holding B.V.
\n
0,0017%
\n
Draka Mexico Holdings S.A. de C.V.
\n
General Cable de Mexico, S.A de C.V.
\n
Tetla
\n
Peso messicano
\n
1.329.621.471
\n
80,41733609%
\n
Prysmian Cables and Systems USA, LLC
\n
19,58266361%
\n
Conducen, S.R.L.
\n
0,00000015%
\n
General Cable Technologies Corporation
\n
0,00000015%
\n
GK Technologies, Incorporated
\n
General de Cable de Mexico del Norte, S.A. de
\n
C.V.
\n
Piedras Negras
\n
Peso messicano
\n
10.000
\n
99,80%
\n
GK Technologies, Incorporated
\n
0,20%
\n
Prysmian Cables and Systems USA, LLC
\n
Prestolite de Mexico, S.A. de C.V.
\n
Sonora
\n
Peso messicano
\n
50.000
\n
99,80%
\n
Prysmian Cables and Systems USA, LLC
\n
0,20%
\n
GK Technologies, Incorporated
\n
Servicios Latinoamericanos GC, S.A. de C.V.
\n
Puebla
\n
Peso messicano
\n
50.000
\n
99,998%
\n
General Cable de Mexico, S.A de C.V.
\n
0,002%
\n
General Cable Technologies Corporation
\n
Panama
\n
Alambres y Cables de Panama, S.A.
\n
Panama
\n
Dollaro statunitense
\n
800.000
\n
78,08%
\n
Prysmian Cables and Systems USA, LLC
\n
21,92%
\n
GC Latin America Holdings, S.L.
\n
Alcap Comercial S.A.
\n
Panama
\n
Dollaro statunitense
\n
10.000
\n
100,00%
\n
Conducen, S.R.L.
\n
Per\u00f9
\n
General Cable Peru S.A.C.
\n
Santiago de Surco
\n
(Lima)
\n
Nuevo sol peruviano
\n
90.327.867,50
\n
99,99999%
\n
GC Latin America Holdings, S.L.
\n
0,00001%
\n
Terzi
\n
\n \n
\n
Denominazione
\n
Sede
\n
Valuta
\n
Capitale sociale
\n
% partecip.
\n
Possedute da
\n
Africa
\n
Angola
\n
General Cable Condel, Cabos de Energia e
\n
Telecomunica\u00e7oes
\n
SA
\n
Luanda
\n
Kwanza angolano
\n
20.000.000
\n
99,80%
\n
General Cable Celcat, Energia e
\n
Telecomunica\u00e7oes
\n
SA
\n
0,20%
\n
Terzi
\n
Costa d'Avorio
\n
SICABLE - Soci\u00e8te Ivoirienne de Cables S.A.
\n
Abidjan
\n
Franco CFA
\n
740.000.000
\n
51,00%
\n
Prysmian Cables et Syst\u00e8mes France S.A.S.
\n
49,00%
\n
Terzi
\n
Sudafrica
\n
National Cables (Pty) Ltd.
\n
Illovo
\n
Rand sudafricano
\n
101
\n
100,00%
\n
Phelps Dodge National Cables Corporation
\n
Tunisia
\n
Auto Cables Tunisie S.A.
\n
Grombalia
\n
Dinaro tunisino
\n
4.050.000
\n
50,998%
\n
Prysmian Cables et Syst\u00e8mes France S.A.S.
\n
49,002%
\n
Terzi
\n
Prysmian Cables and Systems Tunisia S.A.
\n
Menzel Bouzelfa
\n
Dinaro tunisino
\n
1.850.000
\n
99,97%
\n
Prysmian Cables et Syst\u00e8mes France S.A.S.
\n
0,005%
\n
Prysmian (French) Holdings S.A.S.
\n
0,005%
\n
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
\n
0,02%
\n
Terzi
\n
Oceania
\n
Australia
\n
Prysmian Australia Pty Ltd.
\n
Liverpool
\n
Dollaro australiano
\n
56.485.736
\n
100,00%
\n
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
\n
Nuova Zelanda
\n
Prysmian New Zealand Ltd.
\n
Auckland
\n
Dollaro neozelandese
\n
10.000
\n
100,00%
\n
Prysmian Australia Pty Ltd.
\n
Asia
\n
Arabia Saudita
\n
Prysmian Powerlink Saudi LLC
\n
Al Khoabar
\n
Riyal Arabia Saudita
\n
500.000
\n
95,00%
\n
Prysmian PowerLink S.r.l.
\n
5,00%
\n
Terzi
\n
Cina
\n
Prysmian Tianjin Cables Co. Ltd.
\n
Tianjin
\n
Dollaro statunitense
\n
36.790.000
\n
67,00%
\n
Prysmian (China) Investment Company Ltd.
\n
33,00%
\n
Terzi
\n
Prysmian Cable (Shanghai) Co. Ltd.
\n
Shanghai
\n
Renminbi (Yuan)
\n
cinese
\n
34.867.510
\n
100,00%
\n
Prysmian (China) Investment Company Ltd.
\n
Prysmian Wuxi Cable Co. Ltd.
\n
Yixing (Jiangsu Province)
\n
Renminbi (Yuan)
\n
cinese
\n
240.863.720
\n
100,00%
\n
Prysmian (China) Investment Company Ltd.
\n
Prysmian Hong Kong Holding Ltd.
\n
Hong Kong
\n
Euro
\n
72.000.000
\n
100,00%
\n
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
\n
Prysmian (China) Investment Company Ltd.
\n
Pechino
\n
Euro
\n
74.152.961
\n
100,00%
\n
Prysmian Hong Kong Holding Ltd.
\n
Nantong Haixun Draka Elevator Products Co. LTD
\n
Nantong
\n
Dollaro statunitense
\n
2.400.000
\n
75,00%
\n
Draka Elevator Products, Inc.
\n
25,00%
\n
Terzi
\n
Nantong Zhongyao Draka Elevator Products Co.
\n
LTD
\n
Nantong
\n
Dollaro statunitense
\n
2.000.000
\n
60,00%
\n
Draka Elevator Products, Inc.
\n
40,00%
\n
Terzi
\n
\n \n
\n
Denominazione
\n
Sede
\n
Valuta
\n
Capitale sociale
\n
% partecip.
\n
Possedute da
\n
Suzhou Draka Cable Co. Ltd.
\n
Suzhou
\n
Renminbi (Yuan)
\n
cinese
\n
304.500.000
\n
100,00%
\n
Draka Cableteq Asia Pacific Holding Pte Ltd.
\n
Prysmian Technology Jiangsu Co. Ltd.
\n
Yixing
\n
Renminbi (Yuan)
\n
cinese
\n
495.323.466
\n
100,00%
\n
Prysmian (China) Investment Company Ltd.
\n
EHC Escalator Handrail (Shanghai) Co. Ltd.
\n
Shanghai
\n
Dollaro statunitense
\n
2.100.000
\n
100,00%
\n
EHC Global Inc.
\n
EHC Engineered Polymer (Shanghai) Co. Ltd.
\n
Shanghai
\n
Dollaro statunitense
\n
1.600.000
\n
100,00%
\n
EHC Global Inc.
\n
EHC Lift Components (Shanghai) Co. Ltd.
\n
Shanghai
\n
Dollaro statunitense
\n
200.000
\n
100,00%
\n
EHC Global Inc.
\n
EHC Technology Development (Shanghai) Co.
\n
Ltd.
\n
Shanghai
\n
Renminbi (Yuan)
\n
cinese
\n
0
\n
100,00%
\n
EHC Escalator Handrail (Shanghai) Co. Ltd.
\n
Filippine
\n
Draka Philippines Inc.
\n
Cebu
\n
Peso filippine
\n
253.652.000
\n
99,9999975%
\n
Draka Holding B.V.
\n
0,0000025%
\n
Terzi
\n
India
\n
Associated Cables Pvt. Ltd.
\n
Mumbai
\n
Rupia Indiana
\n
183.785.700
\n
99,999946%
\n
Oman Cables Industry (SAOG)
\n
0,000054%
\n
Terzi
\n
Jaguar Communication Consultancy Services
\n
Private Ltd.
\n
Mumbai
\n
Rupia Indiana
\n
122.268.218
\n
99,99999%
\n
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
\n
0,000001%
\n
Prysmian S.p.A.
\n
Indonesia
\n
PT.Prysmian Cables Indonesia
\n
Cikampek
\n
Dollaro statunitense
\n
67.300.000
\n
99,48%
\n
Draka Holding B.V.
\n
0,52%
\n
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
\n
Malesia
\n
Sindutch Cable Manufacturer Sdn Bhd
\n
Malacca
\n
Ringgit malese
\n
500.000
\n
100,00%
\n
Draka Cableteq Asia Pacific Holding Pte Ltd.
\n
Draka (Malaysia) Sdn Bhd
\n
Malacca
\n
Ringgit malese
\n
8.000.002
\n
100,00%
\n
Cable Supply and Consulting Company Pte Ltd.
\n
Oman
\n
Oman Cables Industry (SAOG)
\n
Al Rusayl
\n
Rial Sultanato di
\n
Oman
\n
8.970.000
\n
51,17%
\n
Draka Holding B.V.
\n
48,83%
\n
Terzi
\n
Oman Aluminium Processing Industries (SPC)
\n
Sohar
\n
Rial Sultanato di
\n
Oman
\n
4.366.000
\n
100,00%
\n
Oman Cables Industry (SAOG)
\n
\n \n
\n
Denominazione
\n
Sede
\n
Valuta
\n
Capitale sociale
\n
% partecip.
\n
Possedute da
\n
Singapore
\n
Prysmian Cables Asia-Pacific Pte Ltd.
\n
Singapore
\n
Dollaro di
\n
Singapore
\n
174.324.290
\n
100,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
Draka Cableteq Asia Pacific Holding Pte Ltd.
\n
Singapore
\n
Dollaro di
\n
Singapore
\n
28.630.503,70
\n
100,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
Singapore Cables Manufacturers Pte Ltd.
\n
Singapore
\n
Dollaro di
\n
Singapore
\n
1.500.000
\n
100,00%
\n
Draka Cableteq Asia Pacific Holding Pte Ltd.
\n
Cable Supply and Consulting Company Private
\n
Limited
\n
Singapore
\n
Dollaro di
\n
Singapore
\n
50.000
\n
100,00%
\n
Draka Cableteq Asia Pacific Holding Pte Ltd.
\n
Draka NK Cables (Asia) Pte Ltd.
\n
Singapore
\n
Dollaro di
\n
Singapore
\n
200.000
\n
100,00%
\n
Prysmian Group Finland OY
\n
Tailandia
\n
MCI-Draka Cable Co. Ltd.
\n
Bangkok
\n
Baht tailandese
\n
435.900.000
\n
70,250172%
\n
Draka Cableteq Asia Pacific Holding Pte Ltd.
\n
0,000023%
\n
Draka (Malaysia) Sdn Bhd
\n
0,000023%
\n
Sindutch Cable Manufacturer Sdn Bhd
\n
0,000023%
\n
Singapore Cables Manufacturers Pte Ltd.
\n
29,749759%
\n
Terzi
\n
\n \n
\n
Di seguito \u00e8 riportato l\u2019elenco delle societ\u00e0 valutate con il metodo del patrimonio netto:
\n
Denominazione
\n
Sede
\n
Valuta
\n
Capitale sociale
\n
% partecip.
\n
Possedute da
\n
Europa
\n
Germania
\n
Kabeltrommel GmbH & Co.KG
\n
Troisdorf
\n
Euro
\n
10.225.837,65
\n
43,18%
\n
Prysmian Kabel und Systeme
\n
GmbH
\n
1,75%
\n
Norddeutsche Seekabelwerke
\n
GmbH
\n
55,07%
\n
Third parties
\n
Kabeltrommel GmbH
\n
Troisdorf
\n
Marco tedesco
\n
51.000
\n
41,18%
\n
Prysmian Kabel und Systeme
\n
GmbH
\n
5,82%
\n
Norddeutsche Seekabelwerke
\n
GmbH
\n
53,00%
\n
Terzi
\n
Nostag GmbH & Co. KG
\n
Oldenburg
\n
Euro
\n
540.000
\n
33,00%
\n
Norddeutsche Seekabelwerke
\n
GmbH
\n
67,00%
\n
Third parties
\n
Gran Bretagna
\n
Rodco
\n
Ltd.
\n
Woking
\n
Sterlina inglese
\n
5
\n
40,00%
\n
Prysmian Cables & Systems Ltd.
\n
60,00%
\n
Terzi
\n
Russia
\n
Elkat Ltd.
\n
Mosca
\n
Rublo russo
\n
10.000
\n
40,00%
\n
Prysmian Group Finland OY
\n
60,00%
\n
Terzi
\n
Centro/Sud America
\n
Cile
\n
Colada Continua Chilena S.A.
\n
Quilicura (Santiago)
\n
Chile Peso
\n
100
\n
41,00%
\n
Cobre Cerrillos S.A.
\n
59,00%
\n
Third parties
\n
Asia
\n
Cina
\n
Yangtze Optical Fibre and Cable
\n
Joint Stock Limited Co.
\n
Wuhan
\n
Renminbi (Yuan)
\n
cinese
\n
757.905.108
\n
23,73%
\n
Draka Comteq B.V.
\n
76,27%
\n
Terzi
\n
Yangtze Optical Fibre and Cable
\n
(Shanghai) Co. Ltd.
\n
Shanghai
\n
Renminbi (Yuan)
\n
cinese
\n
100.300.000
\n
75,00%
\n
Yangtze Optical Fibre and Cable
\n
Joint Stock Limited Co.
\n
25,00%
\n
Draka Comteq B.V.
\n
Malesia
\n
Power Cables Malaysia Sdn Bhd
\n
Selangor Darul Eshan
\n
Ringgit malese
\n
18.000.000
\n
40,00%
\n
Draka Holding B.V.
\n
60,00%
\n
Terzi
\n
\n \n
\n
Elenco delle altre partecipazioni non consolidate ai sensi dell\u2019IFRS 10:
\n
Denominazione
\n
% partecip.
\n
Possedute da
\n
India
\n
Ravin Cables Limited
\n
51,00%
\n
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
\n
49,00%
\n
Terzi
\n
Emirati Arabi Uniti
\n
Power Plus Cable CO. LLC
\n
49,00%
\n
Ravin Cables Limited
\n
51,00%
\n
Terzi
\n
Africa
\n
Sud Africa
\n
Pirelli Cables & Systems (Proprietary) Ltd.
\n
100,00%
\n
Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230301143026734": { "value": "\n
\n \n
\n
D. GESTIONE DEI RISCHI FINANZIARI
\n
Le attivit\u00e0 del Gruppo sono esposte a diverse tipologie di rischio: rischio di mercato (inclusi rischi
\n
di cambio, di tasso d\u2019interesse e di prezzo), rischio di credito e rischio di liquidit\u00e0. La strategia di
\n
risk management del Gruppo \u00e8 focalizzata sull\u2019imprevedibilit\u00e0 dei mercati ed \u00e8 finalizzata a
\n
minimizzare potenziali effetti negativi sui risultati del Gruppo. Alcune tipologie di rischio sono
\n
mitigate tramite il ricorso a strumenti derivati.
\n
Il coordinamento ed il monitoraggio dei principali rischi finanziari sono centralizzati nella
\n
Direzione Finanza di Gruppo, oltre che nella Direzione Acquisti per quanto attiene il rischio
\n
prezzo, in stretta collaborazione con le unit\u00e0 operative del Gruppo stesso. Le politiche di gestione
\n
del rischio sono approvate dalla Direzione Amministrazione, Finanza e Controllo di Gruppo, la
\n
quale fornisce principi scritti per la gestione dei rischi di cui sopra e l\u2019utilizzo di strumenti
\n
finanziari (derivati e non derivati).
\n
Nell\u2019ambito delle
\n
sensitivity analysis
\n
di seguito illustrate, l\u2019effetto sul risultato netto e sul
\n
patrimonio netto \u00e8 stato determinato al netto dell\u2019effetto imposte calcolato applicando il tasso
\n
medio teorico ponderato del Gruppo.
\n \n
\n \n
\n \n
\n
[a] Rischio cambio
\n
Il Gruppo \u00e8 attivo a livello internazionale ed \u00e8 pertanto esposto al rischio di cambio generato
\n
dalle variazioni del controvalore dei flussi commerciali e finanziari in valuta diversa dalle valute
\n
di conto delle singole societ\u00e0 del Gruppo.
\n
I principali rapporti di cambio che interessano il Gruppo riguardano:
\n
\u2022
\n
Euro/Dollaro statunitense: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie
\n
denominate in Dollari statunitensi, effettuate da societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul
\n
mercato americano e viceversa;
\n
\u2022
\n
Euro/Sterlina inglese: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da
\n
societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato inglese e viceversa;
\n
\u2022
\n
Euro/Dollaro canadese: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da
\n
societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato canadese e viceversa;
\n
\u2022
\n
Euro/Fiorino ungherese: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da
\n
societ\u00e0 operanti in Ungheria sul mercato dell\u2019area Euro e viceversa;
\n
\u2022
\n
Sterlina inglese/Dollaro statunitense: in relazione a transazioni commerciali effettuate da
\n
societ\u00e0 operanti nell\u2019area nordamericana sul mercato inglese;
\n
\u2022
\n
Euro/Dollaro australiano: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate
\n
da societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato australiano e viceversa;
\n
\u2022
\n
Euro/Leu rumeno: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da
\n
societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato rumeno e viceversa;
\n
\n \n
\n \n
\n
\u2022
\n
Euro/Corona svedese: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da
\n
societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato svedese e viceversa;
\n
\u2022
\n
Euro/Corona ceca: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da
\n
societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato della Repubblica Ceca e viceversa;
\n
\u2022
\n
Euro/Corona norvegese: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da
\n
societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato norvegese e viceversa;
\n
\u2022
\n
Euro/ Renminbi (Yuan) cinese in relazione a transazioni commerciali e finanziarie
\n
effettuate da societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato cinese e viceversa;
\n
\u2022
\n
Dollaro statunitense/ Renminbi (Yuan) cinese in relazione a transazioni commerciali
\n
effettuate da societ\u00e0 operanti sul mercato cinese e viceversa;
\n
\u2022
\n
Euro/Peso Messicano: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da
\n
societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato messicano e viceversa.
\n
Complessivamente, nel 2022, i flussi commerciali e finanziari esposti a questi rapporti di cambio
\n
hanno costituito circa il 91% dell\u2019esposizione al rischio di cambio da transazioni commerciali e
\n
finanziarie.
\n
Il Gruppo \u00e8 esposto a rischi di cambio anche in altri rapporti di cambio. Ciascuna di tali
\n
esposizioni, considerata individualmente, non ha superato l\u20191% nel 2022 dell\u2019esposizione
\n
complessiva al rischio di cambio da transazione.
\n
\u00c8 politica del Gruppo coprire, laddove possibile, le esposizioni denominate in valuta diversa da
\n
quella di conto delle singole societ\u00e0. In particolare, il Gruppo prevede le seguenti coperture:
\n
\u2022
\n
flussi certi: flussi commerciali fatturati ed esposizioni generate da finanziamenti attivi e
\n
passivi;
\n
\u2022
\n
flussi previsionali: flussi commerciali e finanziari derivanti da impegni contrattuali certi o
\n
altamente probabili.
\n
Le coperture di cui sopra vengono realizzate attraverso la stipula di contratti derivati.
\n
Si riporta di seguito una
\n
sensitivity analysis
\n
nella quale sono rappresentati gli effetti, al netto del
\n
relativo effetto fiscale, sul risultato derivanti da un incremento/decremento nei tassi di cambio
\n
delle valute locali, nei confronti delle valute riportate nella tabella sotto, pari al 5% e 10%
\n
rispetto ai tassi di cambio effettivi al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021.
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
-5%
\n
+5%
\n
-5%
\n
+5%
\n
Euro
\n
(1,01)
\n
0,91
\n
(1,03)
\n
0,93
\n
Dollaro statunitense
\n
(1,04)
\n
0,94
\n
(0,87)
\n
0,79
\n
Sterlina Inglese
\n
(0,02)
\n
0,02
\n
(0,62)
\n
0,56
\n
Altre valute
\n
(0,54)
\n
0,49
\n
(0,61)
\n
0,55
\n
Totale
\n
(2,61)
\n
2,36
\n
(3,13)
\n
2,83
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
-10%
\n
+10%
\n
-10%
\n
+10%
\n
Euro
\n
(2,13)
\n
1,75
\n
(2,18)
\n
1,78
\n
Dollaro statunitense
\n
(2,19)
\n
1,79
\n
(1,84)
\n
1,51
\n
Sterlina inglese
\n
(0,04)
\n
0,03
\n
(1,30)
\n
1,07
\n
Altre valute
\n
(1,14)
\n
0,94
\n
(1,29)
\n
1,05
\n
Totale
\n
(5,50)
\n
4,51
\n
(6,61)
\n
5,41
\n
Nel valutare i potenziali effetti di cui sopra sono state prese in considerazione, per ciascuna
\n
societ\u00e0 del Gruppo, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 denominate in valuta diversa da quella di conto, al
\n
netto degli strumenti derivati stipulati a copertura dei flussi sopra specificati.
\n
Si riporta di seguito una
\n
sensitivity analysis
\n
nella quale sono rappresentati gli effetti, al netto del
\n
relativo effetto fiscale, sulle riserve di patrimonio netto derivanti da un incremento/decremento
\n
del fair value dei derivati designati a copertura nell\u2019ambito di operazioni di cash flow hedges,
\n
considerando una variazione nei tassi di cambio delle valute locali, nei confronti delle valute
\n
riportate nella tabella sotto,
\n
pari al 5% e 10% rispetto ai tassi di cambio effettivi al 31 dicembre
\n
2022 e al 31 dicembre 2021.
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
-5%
\n
+5%
\n
-5%
\n
+5%
\n
Dollaro statunitense
\n
2,02
\n
(2,23)
\n
3,22
\n
(3,56)
\n
Euro
\n
15,23
\n
(16,83)
\n
16,75
\n
(18,51)
\n
Sterlina Inglese
\n
20,67
\n
(22,85)
\n
3,69
\n
(4,08)
\n
Altre valute
\n
0,75
\n
(1,02)
\n
0,82
\n
(0,89)
\n
Totale
\n
38,67
\n
(42,93)
\n
24,48
\n
(27,04)
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
-10%
\n
+10%
\n
-10%
\n
+10%
\n
Dollaro statunitense
\n
7,43
\n
(9,08)
\n
6,15
\n
(7,51)
\n
Euro
\n
32,57
\n
(39,81)
\n
31,97
\n
(39,08)
\n
Sterlina inglese
\n
39,53
\n
(48,32)
\n
7,05
\n
(8,62)
\n
Altre valute
\n
2,77
\n
(3,37)
\n
1,54
\n
(1,90)
\n
Totale
\n
82,30
\n
(100,58)
\n
46,71
\n
(57,10)
\n
L\u2019analisi di cui sopra esclude gli effetti generati dalla traduzione dei patrimoni netti di societ\u00e0 del
\n
Gruppo aventi valuta funzionale diversa dall\u2019Euro.
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
Per ulteriori dettagli si rimanda all\u2019informativa contenuta nelle Note Illustrative delle singole voci
\n
di bilancio.
\n
[b] Rischio tasso di interesse
\n
Il rischio di tasso di interesse cui \u00e8 esposto il Gruppo \u00e8 originato prevalentemente dai debiti
\n
finanziari a lungo termine. Tali debiti possono essere sia a tasso fisso sia a tasso variabile.
\n
I debiti a tasso fisso espongono il Gruppo a un rischio fair value. Relativamente al rischio
\n
originato da tali contratti, il Gruppo non pone in essere particolari politiche di copertura.
\n
I debiti a tasso variabile espongono il Gruppo a un rischio originato dalla volatilit\u00e0 dei tassi
\n
(rischio di \u201c
\n
cash flow
\n
\u201d). Relativamente a tale rischio, ai fini della relativa copertura, il Gruppo
\n
pu\u00f2 fare ricorso a contratti derivati che limitano gli impatti sul conto economico delle variazioni
\n
del tasso d\u2019interesse.
\n
La Direzione Finanza di Gruppo monitora l\u2019esposizione al rischio tasso di interesse e propone le
\n
strategie di copertura opportune per contenere l\u2019esposizione nei limiti definiti dalla Direzione
\n
Amministrazione, Finanza e Controllo di Gruppo, ricorrendo alla stipula dei contratti derivati di
\n
cui sopra se necessario.
\n
Si riporta di seguito una
\n
sensitivity analysis
\n
nella quale sono rappresentati gli effetti sul risultato
\n
netto consolidato derivanti da un incremento/decremento nei tassi d\u2019interesse pari a 25 punti
\n
base rispetto ai tassi d\u2019interesse puntuali al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021, in una
\n
situazione di costanza di altre variabili.
\n
Gli impatti potenziali sotto riportati sono calcolati prendendo a riferimento le passivit\u00e0 nette che
\n
rappresentano la parte pi\u00f9 significativa del debito del Gruppo alla data di bilancio e calcolando,
\n
su tale importo, l\u2019effetto sugli oneri finanziari netti derivante dalla variazione dei tassi di interesse
\n
su base annua.
\n
Le passivit\u00e0 nette oggetto di tale analisi includono i debiti e crediti finanziari a tasso variabile, le
\n
disponibilit\u00e0 liquide e gli strumenti finanziari derivati il cui valore \u00e8 influenzato dalle variazioni
\n
nei tassi.
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
-0,25%
\n
+0,25%
\n
-0,25%
\n
+0,25%
\n
Euro
\n
(0,49)
\n
0,49
\n
(1,07)
\n
1,07
\n
Dollaro statunitense
\n
(0,40)
\n
0,40
\n
(0,50)
\n
0,50
\n
Sterlina inglese
\n
(0,08)
\n
0,08
\n
(0,28)
\n
0,28
\n
Altre valute
\n
(0,75)
\n
0,75
\n
(0,77)
\n
0,77
\n
Totale
\n
(1,72)
\n
1,72
\n
(2,62)
\n
2,62
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
Al 31 dicembre 2022, il Gruppo ha in essere contratti di Interest Rate Swap (IRS) che
\n
trasformano il tasso variabile in fisso. I predetti contratti sono contabilizzati con la metodologia
\n
del cash flow hedge.
\n
[c] Rischio prezzo
\n
Il Gruppo \u00e8 esposto al rischio prezzo per quanto concerne gli acquisti e le vendite dei materiali
\n
strategici, il cui prezzo d\u2019acquisto \u00e8 soggetto alla volatilit\u00e0 del mercato. Le principali materie
\n
prime utilizzate dal Gruppo nei propri processi produttivi sono costituite da metalli strategici
\n
quali rame, alluminio e piombo. Il costo per l\u2019acquisto di tali materiali strategici ha rappresentato
\n
nell\u2019esercizio 2022 circa il 59,8% (il 62,8% nel 2021) del costo dei materiali, nell\u2019ambito del
\n
costo della produzione complessivamente sostenuto dal Gruppo.
\n
Per gestire il rischio prezzo derivante dalle transazioni commerciali future, le societ\u00e0 del Gruppo
\n
negoziano strumenti derivati su metalli strategici, fissando il prezzo degli acquisti futuri previsti
\n
o il valore delle scorte.
\n
I derivati stipulati dal Gruppo sono negoziati con primarie controparti finanziarie sulla base dei
\n
prezzi dei metalli strategici quotati presso il London Metal Exchange (\u201cLME\u201d), presso il mercato
\n
di New York (\u201cCOMEX\u201d) e presso lo Shanghai Futures Exchange (\u201cSFE\u201d).
\n
Si riporta di seguito una
\n
sensitivity analysis
\n
nella quale sono rappresentati gli effetti sul
\n
patrimonio netto consolidato per i medesimi importi, derivanti da un incremento/decremento del
\n
prezzo dei materiali strategici pari al 10% rispetto alle quotazioni al 31 dicembre 2022 e al 31
\n
dicembre 2021, in una situazione di costanza di tutte le altre variabili.
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
-10%
\n
+10%
\n
-10%
\n
+10%
\n
LME
\n
(69,43)
\n
69,43
\n
(48,69)
\n
48,69
\n
COMEX
\n
(4,65)
\n
4,65
\n
(1,95)
\n
1,95
\n
SME
\n
(3,16)
\n
3,16
\n
(2,13)
\n
2,13
\n
Totale
\n
(77,24)
\n
77,24
\n
(52,77)
\n
52,77
\n
Gli impatti potenziali di cui sopra sono attribuibili esclusivamente agli incrementi e alle
\n
diminuzioni nel fair value di strumenti derivati su prezzi di materiali strategici, direttamente
\n
attribuibili alle variazioni degli stessi prezzi e non si riferiscono agli impatti di conto economico
\n
legati al costo di acquisto dei materiali strategici.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0\n
\n \n
\n
[d] Rischio credito
\n
Si rileva un rischio di credito in relazione ai crediti commerciali, alle disponibilit\u00e0 liquide, agli
\n
strumenti finanziari, ai depositi presso banche ed altre istituzioni finanziarie.
\n
Il rischio di credito correlato alle controparti commerciali \u00e8 gestito dalle singole societ\u00e0
\n
controllate e monitorato centralmente dalla Direzione Finanza di Gruppo. Il Gruppo non ha
\n
eccessive concentrazioni del rischio di credito. Sono comunque in essere procedure volte ad
\n
assicurare che le vendite di prodotti e servizi vengano effettuate a clienti di buona affidabilit\u00e0,
\n
tenendo conto della loro posizione finanziaria, dell\u2019esperienza passata e di altri fattori. I limiti di
\n
credito sui principali clienti sono basati su valutazioni interne ed esterne sulla base di soglie
\n
approvate dalle Direzioni dei singoli paesi. L\u2019utilizzo dei limiti di credito \u00e8 monitorato
\n
periodicamente a livello locale.
\n \n
\n
Nel corso del 2022 il Gruppo ha avuto in essere una polizza assicurativa globale su parte dei
\n
crediti commerciali che copre eventuali perdite, al netto della franchigia.
\n
\n \n
Per quanto concerne il rischio di credito relativo alla gestione di risorse finanziarie e di cassa, il
\n
rischio \u00e8 monitorato dalla Direzione Finanza di Gruppo, che pone in essere procedure volte ad
\n
assicurare che le societ\u00e0 del Gruppo intrattengano rapporti con controparti indipendenti di alto
\n
e sicuro profilo. Si rileva infatti che al 31 dicembre 2022 (cos\u00ec come per il 31 dicembre 2021) la
\n
grande maggioranza delle risorse finanziarie e di cassa risultano presso controparti \u201c
\n
investment
\n
grade
\n
\u201d. I limiti di credito relativi alle principali controparti finanziarie sono basati su valutazioni
\n
interne ed esterne con soglie definite dalla stessa Direzione Finanza di Gruppo.
\n
Un incremento/decremento del merito creditizio del Gruppo al 31 dicembre 2022 non
\n
comporterebbe effetti significativi sul Risultato netto alla stessa data.
\n
\n \n
[e] Rischio liquidit\u00e0
\n \n
\n
Una gestione prudente del rischio di liquidit\u00e0 originato dalla normale operativit\u00e0 del Gruppo
\n
implica il mantenimento di un adeguato livello di disponibilit\u00e0 liquide e di titoli a breve termine,
\n
nonch\u00e9 la disponibilit\u00e0 di fondi ottenibili mediante un adeguato importo di linee di credito
\n
committed.
\n
La Direzione Finanza di Gruppo monitora le previsioni sugli utilizzi delle riserve di liquidit\u00e0 del
\n
Gruppo sulla base dei flussi di cassa previsti.
\n
Di seguito viene riportato l\u2019importo delle riserve di liquidit\u00e0 alle date di riferimento:
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Disponibilit\u00e0 liquide
\n
1.285
\n
1.702
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto
\n
economico
\n
270
\n
244
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto
\n
economico complessivo
\n
11
\n
11
\n
Linee Committed non utilizzate
\n
1.000
\n
1.000
\n
Totale
\n
2.566
\n
2.957
\n
Le linee Committed non utilizzate al 31 dicembre 2022 si riferiscono alla linea Revolving Credit
\n
Facility 2019 (Euro 1.000 milioni).
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
La seguente tabella include un\u2019analisi per scadenza dei debiti, al loro valore di rimborso, delle
\n
altre passivit\u00e0 e dei derivati regolati su base netta; le varie fasce di scadenza sono determinate
\n
sulla base del periodo intercorrente tra la data di riferimento del bilancio e la scadenza
\n
contrattuale delle obbligazioni.
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Meno di 1
\n
anno
\n
Da 1 a 2 anni
\n
Da 2 a 5 anni
\n
Oltre 5 anni
\n
Debiti verso banche e altri finanziatori
\n
346
\n
550
\n
2.077
\n
188
\n
Derivati
\n
72
\n
30
\n
20
\n
11
\n
Debiti commerciali e altri debiti
\n
4.412
\n
28
\n
-
\n
-
\n
Totale
\n
4.830
\n
608
\n
2.097
\n
199
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Meno di 1
\n
anno
\n
Da 1 a 2 anni
\n
Da 2 a 5 anni
\n
Oltre 5 anni
\n
Debiti verso banche e altri finanziatori
\n
1.169
\n
1.279
\n
1.325
\n
62
\n
Derivati
\n
42
\n
15
\n
8
\n
3
\n
Debiti commerciali e altri debiti
\n
3.783
\n
6
\n
-
\n
-
\n
Totale
\n
4.994
\n
1.300
\n
1.333
\n
65
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
A completamento dell\u2019informativa sui rischi finanziari, si riporta di seguito una riconciliazione tra
\n
classi di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie, cos\u00ec come identificate nello schema della situazione
\n
patrimoniale-finanziaria del Gruppo e tipologie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie identificate sulla
\n
base dei requisiti dell\u2019IFRS 7:
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Attivit\u00e0
\n
finanziarie
\n
al fair value
\n
con
\n
contropartit
\n
a nel conto
\n
economico
\n
Crediti e
\n
altre attivit\u00e0
\n
al costo
\n
ammortizzat
\n
o
\n
Attivit\u00e0
\n
finanziarie
\n
al fair value
\n
con
\n
contropartit
\n
a conto
\n
economico
\n
complessivo
\n
Passivit\u00e0
\n
finanziarie
\n
al fair value
\n
con
\n
contropartit
\n
a in conto
\n
economico
\n
Passivit\u00e0
\n
finanziarie
\n
valutate al
\n
costo
\n
ammortizzat
\n
o
\n
Derivati in
\n
cash flow
\n
hedge
\n
Altre partecipazioni
\n
valutate al fair value
\n
con contropartita
\n
conto economico
\n
complessivo
\n
-
\n
-
\n
12
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Attivit\u00e0 finanziarie
\n
valutate al fair value
\n
con contropartita
\n
conto economico
\n
complessivo
\n
-
\n
-
\n
11
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Attivit\u00e0 finanziarie
\n
valutate al costo
\n
ammortizzato
\n
-
\n
3
\n
-
\n
Crediti commerciali
\n
-
\n
1.942
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Altri crediti
\n
-
\n
1.012
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Attivit\u00e0 finanziarie
\n
valutate al fair value
\n
con contropartita
\n
conto economico
\n
270
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Derivati (attivit\u00e0)
\n
10
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
196
\n
Disponibilit\u00e0 liquide
\n
-
\n
1.285
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Debiti verso banche
\n
e altri finanziatori
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
3.067
\n
-
\n
Debiti commerciali
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
2.718
\n
-
\n
Altri debiti
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
1.722
\n
-
\n
Derivati (passivit\u00e0)
\n
-
\n
-
\n
-
\n
20
\n
-
\n
113
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Attivit\u00e0
\n
finanziarie
\n
al fair value
\n
con
\n
contropartit
\n
a nel conto
\n
economico
\n
Crediti e
\n
altre attivit\u00e0
\n
al costo
\n
ammortizzat
\n
o
\n
Attivit\u00e0
\n
finanziarie
\n
al fair value
\n
con
\n
contropartit
\n
a conto
\n
economico
\n
complessivo
\n
Passivit\u00e0
\n
finanziarie
\n
al fair value
\n
con
\n
contropartit
\n
a in conto
\n
economico
\n
Passivit\u00e0
\n
finanziarie
\n
valutate al
\n
costo
\n
ammortizzat
\n
o
\n
Derivati in
\n
cash flow
\n
hedge
\n
Altre partecipazioni
\n
valutate al fair value
\n
con contropartita
\n
conto economico
\n
complessivo
\n
-
\n
-
\n
13
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Attivit\u00e0 finanziarie
\n
valutate al fair value
\n
con contropartita
\n
conto economico
\n
complessivo
\n
-
\n
-
\n
11
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Attivit\u00e0 finanziarie
\n
valutate al costo
\n
ammortizzato
\n
-
\n
3
\n
-
\n
Crediti commerciali
\n
-
\n
1.622
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Altri crediti
\n
-
\n
661
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Attivit\u00e0 finanziarie
\n
valutate al fair vale
\n
con contropartita
\n
conto economico
\n
244
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Derivati (attivit\u00e0)
\n
57
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
176
\n
Disponibilit\u00e0 liquide
\n
-
\n
1.702
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Debiti verso banche
\n
e altri finanziatori
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
3.729
\n
-
\n
Debiti commerciali
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
2.592
\n
-
\n
Altri debiti
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
1.197
\n
-
\n
Derivati (passivit\u00e0)
\n
-
\n
-
\n
-
\n
23
\n
-
\n
45
\n
\n \n
\n \n
\n
D.1 GESTIONE DEL RISCHIO DI CAPITALE
\n
L\u2019obiettivo del Gruppo nell\u2019ambito della gestione del rischio di capitale \u00e8 principalmente quello di
\n
salvaguardare la continuit\u00e0 aziendale in modo tale da garantire rendimenti agli azionisti e
\n
benefici agli altri portatori di interesse. Il Gruppo si prefigge inoltre l\u2019obiettivo di mantenere una
\n
struttura ottimale del capitale in modo da ridurre il costo dell\u2019indebitamento e di rispettare una
\n
serie di requisiti (
\n
covenant
\n
) previsti dai diversi contratti di finanziamento (Nota 31. Covenant
\n
finanziari).
\n
\n \n
Il Gruppo monitora il capitale anche sulla base del rapporto tra Indebitamento finanziario netto
\n
e Capitale (\u201c
\n
gearing ratio
\n
\u201d). Ai fini della modalit\u00e0 di determinazione dell\u2019Indebitamento
\n
finanziario netto, si rimanda alla Nota 11. Debiti verso banche e altri finanziatori. Il capitale
\n
equivale alla sommatoria del Patrimonio netto, cos\u00ec come definito nel bilancio consolidato del
\n
Gruppo, e dell\u2019Indebitamento finanziario netto.
\n
\n \n
\n
I
\n
gearing ratio
\n
al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021 sono di seguito presentati nelle loro
\n
componenti:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Indebitamento finanziario netto
\n
1.417
\n
1.760
\n
Patrimonio netto
\n
3.771
\n
3.089
\n
Totale capitale
\n
5.188
\n
4.849
\n
Gearing ratio
\n
27,31%
\n
36,30%
\n
\n \n
\u00a0\n
\u00a0\n
\u00a0\n
\n
D.2 MISURAZIONE DEL FAIR VALUE DEGLI STRUMENTI FINANZIARI
\n
In relazione alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 rilevate nella situazione patrimoniale-finanziaria, l\u2019IFRS 13
\n
richiede che tali valori siano classificati sulla base di una gerarchia di livelli, che rifletta la
\n
significativit\u00e0 degli input utilizzati nella determinazione del fair value.
\n
Di seguito si riporta la classificazione dei fair value degli strumenti finanziari sulla base dei
\n
seguenti livelli gerarchici:
\n
Livello 1
\n
: Fair value determinati con riferimento a prezzi quotati (non rettificati) su mercati
\n
attivi per strumenti finanziari identici. Pertanto, nel Livello 1 l\u2019enfasi \u00e8 posta sulla determinazione
\n
dei seguenti elementi:
\n
a)
\n
il mercato principale dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0 o, in assenza di un mercato principale,
\n
il mercato pi\u00f9 vantaggioso dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0;
\n
b)
\n
la possibilit\u00e0 per l\u2019entit\u00e0 di effettuare un\u2019operazione con l\u2019attivit\u00e0 o con la passivit\u00e0 al
\n
prezzo di quel mercato alla data di valutazione.
\n
Livello 2
\n
: Fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a variabili
\n
osservabili su mercati attivi. Gli input per questo livello comprendono:
\n
a)
\n
prezzi quotati per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 similari in mercati attivi;
\n
b)
\n
prezzi quotati per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche o similari in mercati non attivi;
\n
c)
\n
dati diversi dai prezzi quotati osservabili per l\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0, per esempio:
\n
i.
\n
tassi di interesse e curve dei rendimenti osservabili a intervalli comunemente quotati;
\n
ii.
\n
volatilit\u00e0 implicite;
\n
iii.
\n
spread creditizi;
\n
d)
\n
input corroborati dal mercato.
\n
Livello 3
\n
:
\n
Fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a variabili di
\n
mercato non osservabili.
\n
Le seguenti tabelle presentano, su base ricorrente, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 che sono valutate al
\n
Fair value:
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Livello 1
\n
Livello 2
\n
Livello 3
\n
Totale
\n
Attivit\u00e0
\n
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value:
\n
Derivati con contropartita nel conto economico
\n
-
\n
10
\n
-
\n
10
\n
Derivati in cash flow hedge
\n
-
\n
196
\n
-
\n
196
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico
\n
270
\n
-
\n
270
\n
Altre partecipazioni valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico complessivo
\n
-
\n
-
\n
12
\n
12
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico complessivo
\n
11
\n
-
\n
-
\n
11
\n
Totale attivit\u00e0
\n
281
\n
206
\n
12
\n
499
\n
Passivit\u00e0
\n
Passivit\u00e0 finanziarie al fair value:
\n
Derivati con contropartita in conto economico
\n
-
\n
20
\n
-
\n
20
\n
Derivati in cash flow hedge
\n
-
\n
113
\n
-
\n
113
\n
Totale passivit\u00e0
\n
-
\n
133
\n
-
\n
133
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Livello 1
\n
Livello 2
\n
Livello 3
\n
Totale
\n
Attivit\u00e0
\n
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value:
\n
Derivati con contropartita nel conto economico
\n
-
\n
57
\n
-
\n
57
\n
Derivati in cash flow hedge
\n
-
\n
176
\n
-
\n
176
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico
\n
240
\n
4
\n
-
\n
244
\n
Altre partecipazioni valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico complessivo
\n
-
\n
-
\n
13
\n
13
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico complessivo
\n
11
\n
-
\n
-
\n
11
\n
Totale attivit\u00e0
\n
251
\n
237
\n
13
\n
501
\n
Passivit\u00e0
\n
Passivit\u00e0 finanziarie al fair value:
\n
Derivati con contropartita in conto economico
\n
-
\n
23
\n
-
\n
23
\n
Derivati in cash flow hedge
\n
-
\n
45
\n
-
\n
45
\n
Totale passivit\u00e0
\n
-
\n
68
\n
-
\n
68
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
Le attivit\u00e0 finanziarie classificate nel Livello di fair value 3 non hanno subito movimentazioni
\n
significative negli esercizi 2022 e 2021.
\n
Date le caratteristiche di breve termine dei crediti e dei debiti commerciali, si ritiene che i valori
\n
di carico, al netto di eventuali fondi svalutazione per i crediti di dubbia esigibilit\u00e0, rappresentino
\n
una buona approssimazione del fair value.
\n
Nel corso dell\u2019esercizio 2022 non si sono verificati trasferimenti di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie
\n
classificate nei diversi livelli.
\n
TECNICHE DI VALUTAZIONE
\n
Livello 1
\n
: Il fair value di strumenti finanziari quotati in un mercato attivo \u00e8 basato sui prezzi di
\n
mercato alla data di bilancio. I prezzi di mercato utilizzati per i derivati sono i
\n
bid price
\n
, mentre
\n
per le passivit\u00e0 finanziarie sono gli
\n
ask price
\n
.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
Livello 2
\n
: gli strumenti derivati classificati in questa categoria comprendono
\n
interest rate swap
\n
,
\n
contratti a termine su valute e contratti derivati sui metalli e su altre materie prime non quotati
\n
in mercati attivi. Il fair value viene determinato come segue:
\n
\u2022
\n
per gli
\n
interest rate swap
\n
\u00e8 calcolato in base al valore attuale dei flussi di cassa futuri;
\n
\u2022
\n
per i contratti a termine su valute \u00e8 determinato usando il tasso di cambio a termine alla
\n
data di bilancio, opportunamente attualizzato;
\n
\u2022
\n
per i contratti derivati sui metalli \u00e8 determinato tramite utilizzo dei prezzi dei metalli
\n
stessi alla data di bilancio, opportunamente attualizzato.
\n
Livello 3
\n
: Il fair value di strumenti che non sono quotati in un mercato attivo \u00e8 determinato
\n
principalmente utilizzando tecniche di valutazione basate sulla stima dei flussi di cassa scontati.
\n
\n \n
\n \n
D.3 RISCHI LEGATI AL CAMBIAMENTO CLIMATICO
\n
Come pi\u00f9 ampiamente illustrato nel paragrafo \u201cClimate Change & Social Ambition\u201d nell\u2019ambito
\n
della Relazione sulla gestione, il Gruppo ha una strategia \u201c
\n
Net Zero
\n
\u201d. Al fine di attuare tale
\n
strategia di decarbonizzazione, anche nel 2022 Prysmian Group ha proseguito nel suo
\n
programma di investimenti da 100 milioni di euro in dieci anni in ambito Sustainability; l\u2019obiettivo
\n
\u00e8 una riduzione delle emissioni globali di CO2 equivalente del 46% entro il 2030 (rispetto ai livelli
\n
2019) ed arrivare all\u2019obiettivo di \u201c
\n
Net Zero Emission
\n
\u201d (per i gas ad effetto serra di Scope 1 e 2,
\n
ovvero emissioni dirette e indirette generate dall\u2019organizzazione) entro il 2035. Tali investimenti,
\n
per un totale di Euro 12 milioni spesi nel 2022, coinvolgono diversi filoni, tra cui l\u2019installazione
\n
di impianti fotovoltaici in alcuni stabilimenti del gruppo, vari interventi di riduzione dei consumi
\n
energetici, e un piano pluriennale di riduzione dell\u2019utilizzo di gas SF6.
\n
I programmi di sostituzione di taluni assets volti alla realizzazione della strategia \u201cNet Zero\u201d
\n
comportano la rivisitazione delle vite utili degli stessi con conseguente accelerazione del loro
\n
processo di ammortamento.
\n
Contestualmente il Gruppo gestisce l\u2019analisi e la valutazione dei rischi e delle opportunit\u00e0
\n
correlate al cambiamento climatico e ha fissato inoltre gli obiettivi di riduzione delle emissioni di
\n
Scope 3 (generate dalla catena del valore) volte all\u2019azzeramento delle stesse entro il 2050.
\n
Le conseguenze in termini di investimenti, costi e altri impatti sui flussi di cassa sono considerati
\n
nel processo di elaborazione delle stime contabili. Nella predisposizione degli impairment test
\n
svolti ai fini del presente bilancio sono stati pertanto considerati gli impatti sui flussi di
\n
investimento nella misura in cui ad oggi stimabili senza evidenziare effetti rilevanti sul risultato
\n
del test d\u2019impairment. Inoltre, sono state considerate le sfide associate agli impegni presi sul
\n
cambiamento climatico ed il Gruppo non ha identificato ulteriori aspetti che possano avere un
\n
impatto materiale sugli impairment test. Per maggiori dettagli circa gli impatti del cambiamento
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
climatico nei test d\u2019impairment si rimanda alla Nota 2. Avviamento e altre immobilizzazioni
\n
immateriali.
\n
\u00c8 altres\u00ec possibile che in futuro il valore contabile delle attivit\u00e0 o delle passivit\u00e0 iscritte nel bilancio
\n
del Gruppo sia suscettibile di impatti diversi derivanti dall\u2019avanzamento della strategia di
\n
gestione del cambiamento climatico. Questi aspetti sono tuttavia ad oggi non prevedibili, ma
\n
oggetto di un monitoraggio sempre pi\u00f9 frequente e coordinato tra i vari dipartimenti aziendali.
\n
Si precisa infine che ulteriori impatti legati al cambiamento climatico sono esposti, per quanto
\n
concerne gli investimenti, nella Nota 1. Immobili, impianti e macchinari e, per quanto concerne
\n
i finanziamenti nonch\u00e9 i covenant legati a temi di sostenibilit\u00e0, nella Nota 11. Debiti verso banche
\n
e altri finanziatori e nella Nota 31. Covenant finanziari.
\n
D.4 RISCHI LEGATI ALL\u2019IMPATTO DEL CONFLITTO RUSSO-UCRAINO
\n
Con riferimento alle conseguenze economico-finanziarie dirette del conflitto in corso tra Russia
\n
ed Ucraina sulle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 del Gruppo, si segnala che il Gruppo non dispone di attivit\u00e0
\n
operative in Ucraina, mentre opera sul mercato russo tramite la sua controllata, che rappresenta
\n
lo 0,3% del totale capitale investito netto del Gruppo e produce ricavi che ammontano a circa lo
\n
0,5% dei ricavi totali di Gruppo, operando pressoch\u00e9 esclusivamente a livello locale.
\n
L\u2019esposizione del Gruppo risulta pertanto limitata. Il Gruppo monitora costantemente le
\n
evoluzioni del conflitto, al fine di intercettare gli eventuali cambiamenti del contesto geopolitico
\n
che potrebbero richiedere una revisione delle strategie aziendali gi\u00e0 definite e/o l\u2019adozione di
\n
meccanismi tali da salvaguardarne il posizionamento competitivo, gli investimenti, le
\n
performance aziendali e le proprie risorse. Nella redazione del presente Bilancio Consolidato sono
\n
stati considerati gli eventuali impatti del conflitto riconducibili principalmente alla recuperabilit\u00e0
\n
dei crediti e degli investimenti.
\n
Inoltre, si segnala che le valutazioni in merito all\u2019eventuale presenza di indicatori di impairment
\n
hanno tenuto conto anche delle conseguenze indirette del conflitto su tassi di mercato e costo di
\n
materie prime ed energia.
\n
Pertanto, il Gruppo, bench\u00e9 non risulti significativamente esposto nelle regioni interessate dal
\n
conflitto, considerando gli eventuali impatti negativi che il conflitto stesso potrebbe generare sui
\n
risultati delle attivit\u00e0, ha ritenuto opportuno svolgere uno specifico test d\u2019impairment della CGU
\n
Energy North Europe (CGU cui \u00e8 ricompresa la controllata russa), dal quale non \u00e8 emersa alcuna
\n
perdita di valore da registrare essendo confermato un
\n
headroom
\n
rilevante che verrebbe azzerato
\n
da un WACC teorico pari al 25,0%, ampiamente superiore rispetto a quello utilizzato nel test.
\n
\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230301144635541": { "value": "\n
\n \n
\n \n
\n
[a] Rischio cambio
\n
Il Gruppo \u00e8 attivo a livello internazionale ed \u00e8 pertanto esposto al rischio di cambio generato
\n
dalle variazioni del controvalore dei flussi commerciali e finanziari in valuta diversa dalle valute
\n
di conto delle singole societ\u00e0 del Gruppo.
\n
I principali rapporti di cambio che interessano il Gruppo riguardano:
\n
\u2022
\n
Euro/Dollaro statunitense: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie
\n
denominate in Dollari statunitensi, effettuate da societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul
\n
mercato americano e viceversa;
\n
\u2022
\n
Euro/Sterlina inglese: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da
\n
societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato inglese e viceversa;
\n
\u2022
\n
Euro/Dollaro canadese: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da
\n
societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato canadese e viceversa;
\n
\u2022
\n
Euro/Fiorino ungherese: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da
\n
societ\u00e0 operanti in Ungheria sul mercato dell\u2019area Euro e viceversa;
\n
\u2022
\n
Sterlina inglese/Dollaro statunitense: in relazione a transazioni commerciali effettuate da
\n
societ\u00e0 operanti nell\u2019area nordamericana sul mercato inglese;
\n
\u2022
\n
Euro/Dollaro australiano: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate
\n
da societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato australiano e viceversa;
\n
\u2022
\n
Euro/Leu rumeno: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da
\n
societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato rumeno e viceversa;
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
\u2022
\n
Euro/Corona svedese: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da
\n
societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato svedese e viceversa;
\n
\u2022
\n
Euro/Corona ceca: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da
\n
societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato della Repubblica Ceca e viceversa;
\n
\u2022
\n
Euro/Corona norvegese: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da
\n
societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato norvegese e viceversa;
\n
\u2022
\n
Euro/ Renminbi (Yuan) cinese in relazione a transazioni commerciali e finanziarie
\n
effettuate da societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato cinese e viceversa;
\n
\u2022
\n
Dollaro statunitense/ Renminbi (Yuan) cinese in relazione a transazioni commerciali
\n
effettuate da societ\u00e0 operanti sul mercato cinese e viceversa;
\n
\u2022
\n
Euro/Peso Messicano: in relazione a transazioni commerciali e finanziarie effettuate da
\n
societ\u00e0 operanti nell\u2019area Euro sul mercato messicano e viceversa.
\n
Complessivamente, nel 2022, i flussi commerciali e finanziari esposti a questi rapporti di cambio
\n
hanno costituito circa il 91% dell\u2019esposizione al rischio di cambio da transazioni commerciali e
\n
finanziarie.
\n
Il Gruppo \u00e8 esposto a rischi di cambio anche in altri rapporti di cambio. Ciascuna di tali
\n
esposizioni, considerata individualmente, non ha superato l\u20191% nel 2022 dell\u2019esposizione
\n
complessiva al rischio di cambio da transazione.
\n
\u00c8 politica del Gruppo coprire, laddove possibile, le esposizioni denominate in valuta diversa da
\n
quella di conto delle singole societ\u00e0. In particolare, il Gruppo prevede le seguenti coperture:
\n
\u2022
\n
flussi certi: flussi commerciali fatturati ed esposizioni generate da finanziamenti attivi e
\n
passivi;
\n
\u2022
\n
flussi previsionali: flussi commerciali e finanziari derivanti da impegni contrattuali certi o
\n
altamente probabili.
\n
Le coperture di cui sopra vengono realizzate attraverso la stipula di contratti derivati.
\n
Si riporta di seguito una
\n
sensitivity analysis
\n
nella quale sono rappresentati gli effetti, al netto del
\n
relativo effetto fiscale, sul risultato derivanti da un incremento/decremento nei tassi di cambio
\n
delle valute locali, nei confronti delle valute riportate nella tabella sotto, pari al 5% e 10%
\n
rispetto ai tassi di cambio effettivi al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021.
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
-5%
\n
+5%
\n
-5%
\n
+5%
\n
Euro
\n
(1,01)
\n
0,91
\n
(1,03)
\n
0,93
\n
Dollaro statunitense
\n
(1,04)
\n
0,94
\n
(0,87)
\n
0,79
\n
Sterlina Inglese
\n
(0,02)
\n
0,02
\n
(0,62)
\n
0,56
\n
Altre valute
\n
(0,54)
\n
0,49
\n
(0,61)
\n
0,55
\n
Totale
\n
(2,61)
\n
2,36
\n
(3,13)
\n
2,83
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
-10%
\n
+10%
\n
-10%
\n
+10%
\n
Euro
\n
(2,13)
\n
1,75
\n
(2,18)
\n
1,78
\n
Dollaro statunitense
\n
(2,19)
\n
1,79
\n
(1,84)
\n
1,51
\n
Sterlina inglese
\n
(0,04)
\n
0,03
\n
(1,30)
\n
1,07
\n
Altre valute
\n
(1,14)
\n
0,94
\n
(1,29)
\n
1,05
\n
Totale
\n
(5,50)
\n
4,51
\n
(6,61)
\n
5,41
\n
Nel valutare i potenziali effetti di cui sopra sono state prese in considerazione, per ciascuna
\n
societ\u00e0 del Gruppo, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 denominate in valuta diversa da quella di conto, al
\n
netto degli strumenti derivati stipulati a copertura dei flussi sopra specificati.
\n
Si riporta di seguito una
\n
sensitivity analysis
\n
nella quale sono rappresentati gli effetti, al netto del
\n
relativo effetto fiscale, sulle riserve di patrimonio netto derivanti da un incremento/decremento
\n
del fair value dei derivati designati a copertura nell\u2019ambito di operazioni di cash flow hedges,
\n
considerando una variazione nei tassi di cambio delle valute locali, nei confronti delle valute
\n
riportate nella tabella sotto,
\n
pari al 5% e 10% rispetto ai tassi di cambio effettivi al 31 dicembre
\n
2022 e al 31 dicembre 2021.
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
-5%
\n
+5%
\n
-5%
\n
+5%
\n
Dollaro statunitense
\n
2,02
\n
(2,23)
\n
3,22
\n
(3,56)
\n
Euro
\n
15,23
\n
(16,83)
\n
16,75
\n
(18,51)
\n
Sterlina Inglese
\n
20,67
\n
(22,85)
\n
3,69
\n
(4,08)
\n
Altre valute
\n
0,75
\n
(1,02)
\n
0,82
\n
(0,89)
\n
Totale
\n
38,67
\n
(42,93)
\n
24,48
\n
(27,04)
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
-10%
\n
+10%
\n
-10%
\n
+10%
\n
Dollaro statunitense
\n
7,43
\n
(9,08)
\n
6,15
\n
(7,51)
\n
Euro
\n
32,57
\n
(39,81)
\n
31,97
\n
(39,08)
\n
Sterlina inglese
\n
39,53
\n
(48,32)
\n
7,05
\n
(8,62)
\n
Altre valute
\n
2,77
\n
(3,37)
\n
1,54
\n
(1,90)
\n
Totale
\n
82,30
\n
(100,58)
\n
46,71
\n
(57,10)
\n
L\u2019analisi di cui sopra esclude gli effetti generati dalla traduzione dei patrimoni netti di societ\u00e0 del
\n
Gruppo aventi valuta funzionale diversa dall\u2019Euro.
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
Per ulteriori dettagli si rimanda all\u2019informativa contenuta nelle Note Illustrative delle singole voci
\n
di bilancio.
\n
[b] Rischio tasso di interesse
\n
Il rischio di tasso di interesse cui \u00e8 esposto il Gruppo \u00e8 originato prevalentemente dai debiti
\n
finanziari a lungo termine. Tali debiti possono essere sia a tasso fisso sia a tasso variabile.
\n
I debiti a tasso fisso espongono il Gruppo a un rischio fair value. Relativamente al rischio
\n
originato da tali contratti, il Gruppo non pone in essere particolari politiche di copertura.
\n
I debiti a tasso variabile espongono il Gruppo a un rischio originato dalla volatilit\u00e0 dei tassi
\n
(rischio di \u201c
\n
cash flow
\n
\u201d). Relativamente a tale rischio, ai fini della relativa copertura, il Gruppo
\n
pu\u00f2 fare ricorso a contratti derivati che limitano gli impatti sul conto economico delle variazioni
\n
del tasso d\u2019interesse.
\n
La Direzione Finanza di Gruppo monitora l\u2019esposizione al rischio tasso di interesse e propone le
\n
strategie di copertura opportune per contenere l\u2019esposizione nei limiti definiti dalla Direzione
\n
Amministrazione, Finanza e Controllo di Gruppo, ricorrendo alla stipula dei contratti derivati di
\n
cui sopra se necessario.
\n
Si riporta di seguito una
\n
sensitivity analysis
\n
nella quale sono rappresentati gli effetti sul risultato
\n
netto consolidato derivanti da un incremento/decremento nei tassi d\u2019interesse pari a 25 punti
\n
base rispetto ai tassi d\u2019interesse puntuali al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021, in una
\n
situazione di costanza di altre variabili.
\n
Gli impatti potenziali sotto riportati sono calcolati prendendo a riferimento le passivit\u00e0 nette che
\n
rappresentano la parte pi\u00f9 significativa del debito del Gruppo alla data di bilancio e calcolando,
\n
su tale importo, l\u2019effetto sugli oneri finanziari netti derivante dalla variazione dei tassi di interesse
\n
su base annua.
\n
Le passivit\u00e0 nette oggetto di tale analisi includono i debiti e crediti finanziari a tasso variabile, le
\n
disponibilit\u00e0 liquide e gli strumenti finanziari derivati il cui valore \u00e8 influenzato dalle variazioni
\n
nei tassi.
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
-0,25%
\n
+0,25%
\n
-0,25%
\n
+0,25%
\n
Euro
\n
(0,49)
\n
0,49
\n
(1,07)
\n
1,07
\n
Dollaro statunitense
\n
(0,40)
\n
0,40
\n
(0,50)
\n
0,50
\n
Sterlina inglese
\n
(0,08)
\n
0,08
\n
(0,28)
\n
0,28
\n
Altre valute
\n
(0,75)
\n
0,75
\n
(0,77)
\n
0,77
\n
Totale
\n
(1,72)
\n
1,72
\n
(2,62)
\n
2,62
\n
\n \n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
Al 31 dicembre 2022, il Gruppo ha in essere contratti di Interest Rate Swap (IRS) che
\n
trasformano il tasso variabile in fisso. I predetti contratti sono contabilizzati con la metodologia
\n
del cash flow hedge.
\n
[c] Rischio prezzo
\n
Il Gruppo \u00e8 esposto al rischio prezzo per quanto concerne gli acquisti e le vendite dei materiali
\n
strategici, il cui prezzo d\u2019acquisto \u00e8 soggetto alla volatilit\u00e0 del mercato. Le principali materie
\n
prime utilizzate dal Gruppo nei propri processi produttivi sono costituite da metalli strategici
\n
quali rame, alluminio e piombo. Il costo per l\u2019acquisto di tali materiali strategici ha rappresentato
\n
nell\u2019esercizio 2022 circa il 59,8% (il 62,8% nel 2021) del costo dei materiali, nell\u2019ambito del
\n
costo della produzione complessivamente sostenuto dal Gruppo.
\n
Per gestire il rischio prezzo derivante dalle transazioni commerciali future, le societ\u00e0 del Gruppo
\n
negoziano strumenti derivati su metalli strategici, fissando il prezzo degli acquisti futuri previsti
\n
o il valore delle scorte.
\n
I derivati stipulati dal Gruppo sono negoziati con primarie controparti finanziarie sulla base dei
\n
prezzi dei metalli strategici quotati presso il London Metal Exchange (\u201cLME\u201d), presso il mercato
\n
di New York (\u201cCOMEX\u201d) e presso lo Shanghai Futures Exchange (\u201cSFE\u201d).
\n
Si riporta di seguito una
\n
sensitivity analysis
\n
nella quale sono rappresentati gli effetti sul
\n
patrimonio netto consolidato per i medesimi importi, derivanti da un incremento/decremento del
\n
prezzo dei materiali strategici pari al 10% rispetto alle quotazioni al 31 dicembre 2022 e al 31
\n
dicembre 2021, in una situazione di costanza di tutte le altre variabili.
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
-10%
\n
+10%
\n
-10%
\n
+10%
\n
LME
\n
(69,43)
\n
69,43
\n
(48,69)
\n
48,69
\n
COMEX
\n
(4,65)
\n
4,65
\n
(1,95)
\n
1,95
\n
SME
\n
(3,16)
\n
3,16
\n
(2,13)
\n
2,13
\n
Totale
\n
(77,24)
\n
77,24
\n
(52,77)
\n
52,77
\n
Gli impatti potenziali di cui sopra sono attribuibili esclusivamente agli incrementi e alle
\n
diminuzioni nel fair value di strumenti derivati su prezzi di materiali strategici, direttamente
\n
attribuibili alle variazioni degli stessi prezzi e non si riferiscono agli impatti di conto economico
\n
legati al costo di acquisto dei materiali strategici.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307001949570": { "value": "\n
\n
[d] Rischio credito
\n
Si rileva un rischio di credito in relazione ai crediti commerciali, alle disponibilit\u00e0 liquide, agli
\n
strumenti finanziari, ai depositi presso banche ed altre istituzioni finanziarie.
\n
Il rischio di credito correlato alle controparti commerciali \u00e8 gestito dalle singole societ\u00e0
\n
controllate e monitorato centralmente dalla Direzione Finanza di Gruppo. Il Gruppo non ha
\n
eccessive concentrazioni del rischio di credito. Sono comunque in essere procedure volte ad
\n
assicurare che le vendite di prodotti e servizi vengano effettuate a clienti di buona affidabilit\u00e0,
\n
tenendo conto della loro posizione finanziaria, dell\u2019esperienza passata e di altri fattori. I limiti di
\n
credito sui principali clienti sono basati su valutazioni interne ed esterne sulla base di soglie
\n
approvate dalle Direzioni dei singoli paesi. L\u2019utilizzo dei limiti di credito \u00e8 monitorato
\n
periodicamente a livello locale.
\n \n
\n
Nel corso del 2022 il Gruppo ha avuto in essere una polizza assicurativa globale su parte dei
\n
crediti commerciali che copre eventuali perdite, al netto della franchigia.
\n
\n \n
Per quanto concerne il rischio di credito relativo alla gestione di risorse finanziarie e di cassa, il
\n
rischio \u00e8 monitorato dalla Direzione Finanza di Gruppo, che pone in essere procedure volte ad
\n
assicurare che le societ\u00e0 del Gruppo intrattengano rapporti con controparti indipendenti di alto
\n
e sicuro profilo. Si rileva infatti che al 31 dicembre 2022 (cos\u00ec come per il 31 dicembre 2021) la
\n
grande maggioranza delle risorse finanziarie e di cassa risultano presso controparti \u201c
\n
investment
\n
grade
\n
\u201d. I limiti di credito relativi alle principali controparti finanziarie sono basati su valutazioni
\n
interne ed esterne con soglie definite dalla stessa Direzione Finanza di Gruppo.
\n
Un incremento/decremento del merito creditizio del Gruppo al 31 dicembre 2022 non
\n
comporterebbe effetti significativi sul Risultato netto alla stessa data.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307180732140": { "value": "[d] Rischio credito\n
\n
Nel corso del 2022 il Gruppo ha avuto in essere una polizza assicurativa globale su parte dei
\n
crediti commerciali che copre eventuali perdite, al netto della franchigia.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInsuranceContractsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230302014313300": { "value": "[e] Rischio liquidit\u00e0\n
\n
La seguente tabella include un\u2019analisi per scadenza dei debiti, al loro valore di rimborso, delle
\n
altre passivit\u00e0 e dei derivati regolati su base netta; le varie fasce di scadenza sono determinate
\n
sulla base del periodo intercorrente tra la data di riferimento del bilancio e la scadenza
\n
contrattuale delle obbligazioni.
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Meno di 1
\n
anno
\n
Da 1 a 2 anni
\n
Da 2 a 5 anni
\n
Oltre 5 anni
\n
Debiti verso banche e altri finanziatori
\n
346
\n
550
\n
2.077
\n
188
\n
Derivati
\n
72
\n
30
\n
20
\n
11
\n
Debiti commerciali e altri debiti
\n
4.412
\n
28
\n
-
\n
-
\n
Totale
\n
4.830
\n
608
\n
2.097
\n
199
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Meno di 1
\n
anno
\n
Da 1 a 2 anni
\n
Da 2 a 5 anni
\n
Oltre 5 anni
\n
Debiti verso banche e altri finanziatori
\n
1.169
\n
1.279
\n
1.325
\n
62
\n
Derivati
\n
42
\n
15
\n
8
\n
3
\n
Debiti commerciali e altri debiti
\n
3.783
\n
6
\n
-
\n
-
\n
Totale
\n
4.994
\n
1.300
\n
1.333
\n
65
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230302022329951": { "value": "[e] Rischio liquidit\u00e0\n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
La seguente tabella include un\u2019analisi per scadenza dei debiti, al loro valore di rimborso, delle
\n
altre passivit\u00e0 e dei derivati regolati su base netta; le varie fasce di scadenza sono determinate
\n
sulla base del periodo intercorrente tra la data di riferimento del bilancio e la scadenza
\n
contrattuale delle obbligazioni.
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Meno di 1
\n
anno
\n
Da 1 a 2 anni
\n
Da 2 a 5 anni
\n
Oltre 5 anni
\n
Debiti verso banche e altri finanziatori
\n
346
\n
550
\n
2.077
\n
188
\n
Derivati
\n
72
\n
30
\n
20
\n
11
\n
Debiti commerciali e altri debiti
\n
4.412
\n
28
\n
-
\n
-
\n
Totale
\n
4.830
\n
608
\n
2.097
\n
199
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Meno di 1
\n
anno
\n
Da 1 a 2 anni
\n
Da 2 a 5 anni
\n
Oltre 5 anni
\n
Debiti verso banche e altri finanziatori
\n
1.169
\n
1.279
\n
1.325
\n
62
\n
Derivati
\n
42
\n
15
\n
8
\n
3
\n
Debiti commerciali e altri debiti
\n
3.783
\n
6
\n
-
\n
-
\n
Totale
\n
4.994
\n
1.300
\n
1.333
\n
65
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230301143931302": { "value": "[e] Rischio liquidit\u00e0\n
\n
Una gestione prudente del rischio di liquidit\u00e0 originato dalla normale operativit\u00e0 del Gruppo
\n
implica il mantenimento di un adeguato livello di disponibilit\u00e0 liquide e di titoli a breve termine,
\n
nonch\u00e9 la disponibilit\u00e0 di fondi ottenibili mediante un adeguato importo di linee di credito
\n
committed.
\n
La Direzione Finanza di Gruppo monitora le previsioni sugli utilizzi delle riserve di liquidit\u00e0 del
\n
Gruppo sulla base dei flussi di cassa previsti.
\n
Di seguito viene riportato l\u2019importo delle riserve di liquidit\u00e0 alle date di riferimento:
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Disponibilit\u00e0 liquide
\n
1.285
\n
1.702
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto
\n
economico
\n
270
\n
244
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto
\n
economico complessivo
\n
11
\n
11
\n
Linee Committed non utilizzate
\n
1.000
\n
1.000
\n
Totale
\n
2.566
\n
2.957
\n
Le linee Committed non utilizzate al 31 dicembre 2022 si riferiscono alla linea Revolving Credit
\n
Facility 2019 (Euro 1.000 milioni).
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
La seguente tabella include un\u2019analisi per scadenza dei debiti, al loro valore di rimborso, delle
\n
altre passivit\u00e0 e dei derivati regolati su base netta; le varie fasce di scadenza sono determinate
\n
sulla base del periodo intercorrente tra la data di riferimento del bilancio e la scadenza
\n
contrattuale delle obbligazioni.
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Meno di 1
\n
anno
\n
Da 1 a 2 anni
\n
Da 2 a 5 anni
\n
Oltre 5 anni
\n
Debiti verso banche e altri finanziatori
\n
346
\n
550
\n
2.077
\n
188
\n
Derivati
\n
72
\n
30
\n
20
\n
11
\n
Debiti commerciali e altri debiti
\n
4.412
\n
28
\n
-
\n
-
\n
Totale
\n
4.830
\n
608
\n
2.097
\n
199
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Meno di 1
\n
anno
\n
Da 1 a 2 anni
\n
Da 2 a 5 anni
\n
Oltre 5 anni
\n
Debiti verso banche e altri finanziatori
\n
1.169
\n
1.279
\n
1.325
\n
62
\n
Derivati
\n
42
\n
15
\n
8
\n
3
\n
Debiti commerciali e altri debiti
\n
3.783
\n
6
\n
-
\n
-
\n
Totale
\n
4.994
\n
1.300
\n
1.333
\n
65
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
A completamento dell\u2019informativa sui rischi finanziari, si riporta di seguito una riconciliazione tra
\n
classi di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie, cos\u00ec come identificate nello schema della situazione
\n
patrimoniale-finanziaria del Gruppo e tipologie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie identificate sulla
\n
base dei requisiti dell\u2019IFRS 7:
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Attivit\u00e0
\n
finanziarie
\n
al fair value
\n
con
\n
contropartit
\n
a nel conto
\n
economico
\n
Crediti e
\n
altre attivit\u00e0
\n
al costo
\n
ammortizzat
\n
o
\n
Attivit\u00e0
\n
finanziarie
\n
al fair value
\n
con
\n
contropartit
\n
a conto
\n
economico
\n
complessivo
\n
Passivit\u00e0
\n
finanziarie
\n
al fair value
\n
con
\n
contropartit
\n
a in conto
\n
economico
\n
Passivit\u00e0
\n
finanziarie
\n
valutate al
\n
costo
\n
ammortizzat
\n
o
\n
Derivati in
\n
cash flow
\n
hedge
\n
Altre partecipazioni
\n
valutate al fair value
\n
con contropartita
\n
conto economico
\n
complessivo
\n
-
\n
-
\n
12
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Attivit\u00e0 finanziarie
\n
valutate al fair value
\n
con contropartita
\n
conto economico
\n
complessivo
\n
-
\n
-
\n
11
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Attivit\u00e0 finanziarie
\n
valutate al costo
\n
ammortizzato
\n
-
\n
3
\n
-
\n
Crediti commerciali
\n
-
\n
1.942
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Altri crediti
\n
-
\n
1.012
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Attivit\u00e0 finanziarie
\n
valutate al fair value
\n
con contropartita
\n
conto economico
\n
270
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Derivati (attivit\u00e0)
\n
10
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
196
\n
Disponibilit\u00e0 liquide
\n
-
\n
1.285
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Debiti verso banche
\n
e altri finanziatori
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
3.067
\n
-
\n
Debiti commerciali
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
2.718
\n
-
\n
Altri debiti
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
1.722
\n
-
\n
Derivati (passivit\u00e0)
\n
-
\n
-
\n
-
\n
20
\n
-
\n
113
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Attivit\u00e0
\n
finanziarie
\n
al fair value
\n
con
\n
contropartit
\n
a nel conto
\n
economico
\n
Crediti e
\n
altre attivit\u00e0
\n
al costo
\n
ammortizzat
\n
o
\n
Attivit\u00e0
\n
finanziarie
\n
al fair value
\n
con
\n
contropartit
\n
a conto
\n
economico
\n
complessivo
\n
Passivit\u00e0
\n
finanziarie
\n
al fair value
\n
con
\n
contropartit
\n
a in conto
\n
economico
\n
Passivit\u00e0
\n
finanziarie
\n
valutate al
\n
costo
\n
ammortizzat
\n
o
\n
Derivati in
\n
cash flow
\n
hedge
\n
Altre partecipazioni
\n
valutate al fair value
\n
con contropartita
\n
conto economico
\n
complessivo
\n
-
\n
-
\n
13
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Attivit\u00e0 finanziarie
\n
valutate al fair value
\n
con contropartita
\n
conto economico
\n
complessivo
\n
-
\n
-
\n
11
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Attivit\u00e0 finanziarie
\n
valutate al costo
\n
ammortizzato
\n
-
\n
3
\n
-
\n
Crediti commerciali
\n
-
\n
1.622
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Altri crediti
\n
-
\n
661
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Attivit\u00e0 finanziarie
\n
valutate al fair vale
\n
con contropartita
\n
conto economico
\n
244
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Derivati (attivit\u00e0)
\n
57
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
176
\n
Disponibilit\u00e0 liquide
\n
-
\n
1.702
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Debiti verso banche
\n
e altri finanziatori
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
3.729
\n
-
\n
Debiti commerciali
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
2.592
\n
-
\n
Altri debiti
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
1.197
\n
-
\n
Derivati (passivit\u00e0)
\n
-
\n
-
\n
-
\n
23
\n
-
\n
45
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230302013840110": { "value": "[e] Rischio liquidit\u00e0\n
\n
\u00a0
\n \n
\n
La seguente tabella include un\u2019analisi per scadenza dei debiti, al loro valore di rimborso, delle
\n
altre passivit\u00e0 e dei derivati regolati su base netta; le varie fasce di scadenza sono determinate
\n
sulla base del periodo intercorrente tra la data di riferimento del bilancio e la scadenza
\n
contrattuale delle obbligazioni.
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Meno di 1
\n
anno
\n
Da 1 a 2 anni
\n
Da 2 a 5 anni
\n
Oltre 5 anni
\n
Debiti verso banche e altri finanziatori
\n
346
\n
550
\n
2.077
\n
188
\n
Derivati
\n
72
\n
30
\n
20
\n
11
\n
Debiti commerciali e altri debiti
\n
4.412
\n
28
\n
-
\n
-
\n
Totale
\n
4.830
\n
608
\n
2.097
\n
199
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Meno di 1
\n
anno
\n
Da 1 a 2 anni
\n
Da 2 a 5 anni
\n
Oltre 5 anni
\n
Debiti verso banche e altri finanziatori
\n
1.169
\n
1.279
\n
1.325
\n
62
\n
Derivati
\n
42
\n
15
\n
8
\n
3
\n
Debiti commerciali e altri debiti
\n
3.783
\n
6
\n
-
\n
-
\n
Totale
\n
4.994
\n
1.300
\n
1.333
\n
65
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230302103426811": { "value": "[e] Rischio liquidit\u00e0\n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Attivit\u00e0
\n
finanziarie
\n
al fair value
\n
con
\n
contropartit
\n
a nel conto
\n
economico
\n
Crediti e
\n
altre attivit\u00e0
\n
al costo
\n
ammortizzat
\n
o
\n
Attivit\u00e0
\n
finanziarie
\n
al fair value
\n
con
\n
contropartit
\n
a conto
\n
economico
\n
complessivo
\n
Passivit\u00e0
\n
finanziarie
\n
al fair value
\n
con
\n
contropartit
\n
a in conto
\n
economico
\n
Passivit\u00e0
\n
finanziarie
\n
valutate al
\n
costo
\n
ammortizzat
\n
o
\n
Derivati in
\n
cash flow
\n
hedge
\n
Altre partecipazioni
\n
valutate al fair value
\n
con contropartita
\n
conto economico
\n
complessivo
\n
-
\n
-
\n
12
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Attivit\u00e0 finanziarie
\n
valutate al fair value
\n
con contropartita
\n
conto economico
\n
complessivo
\n
-
\n
-
\n
11
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Attivit\u00e0 finanziarie
\n
valutate al costo
\n
ammortizzato
\n
-
\n
3
\n
-
\n
Crediti commerciali
\n
-
\n
1.942
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Altri crediti
\n
-
\n
1.012
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Attivit\u00e0 finanziarie
\n
valutate al fair value
\n
con contropartita
\n
conto economico
\n
270
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Derivati (attivit\u00e0)
\n
10
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
196
\n
Disponibilit\u00e0 liquide
\n
-
\n
1.285
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Debiti verso banche
\n
e altri finanziatori
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
3.067
\n
-
\n
Debiti commerciali
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
2.718
\n
-
\n
Altri debiti
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
1.722
\n
-
\n
Derivati (passivit\u00e0)
\n
-
\n
-
\n
-
\n
20
\n
-
\n
113
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Attivit\u00e0
\n
finanziarie
\n
al fair value
\n
con
\n
contropartit
\n
a nel conto
\n
economico
\n
Crediti e
\n
altre attivit\u00e0
\n
al costo
\n
ammortizzat
\n
o
\n
Attivit\u00e0
\n
finanziarie
\n
al fair value
\n
con
\n
contropartit
\n
a conto
\n
economico
\n
complessivo
\n
Passivit\u00e0
\n
finanziarie
\n
al fair value
\n
con
\n
contropartit
\n
a in conto
\n
economico
\n
Passivit\u00e0
\n
finanziarie
\n
valutate al
\n
costo
\n
ammortizzat
\n
o
\n
Derivati in
\n
cash flow
\n
hedge
\n
Altre partecipazioni
\n
valutate al fair value
\n
con contropartita
\n
conto economico
\n
complessivo
\n
-
\n
-
\n
13
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Attivit\u00e0 finanziarie
\n
valutate al fair value
\n
con contropartita
\n
conto economico
\n
complessivo
\n
-
\n
-
\n
11
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Attivit\u00e0 finanziarie
\n
valutate al costo
\n
ammortizzato
\n
-
\n
3
\n
-
\n
Crediti commerciali
\n
-
\n
1.622
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Altri crediti
\n
-
\n
661
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Attivit\u00e0 finanziarie
\n
valutate al fair vale
\n
con contropartita
\n
conto economico
\n
244
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Derivati (attivit\u00e0)
\n
57
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
176
\n
Disponibilit\u00e0 liquide
\n
-
\n
1.702
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Debiti verso banche
\n
e altri finanziatori
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
3.729
\n
-
\n
Debiti commerciali
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
2.592
\n
-
\n
Altri debiti
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
1.197
\n
-
\n
Derivati (passivit\u00e0)
\n
-
\n
-
\n
-
\n
23
\n
-
\n
45
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Livello 1
\n
Livello 2
\n
Livello 3
\n
Totale
\n
Attivit\u00e0
\n
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value:
\n
Derivati con contropartita nel conto economico
\n
-
\n
10
\n
-
\n
10
\n
Derivati in cash flow hedge
\n
-
\n
196
\n
-
\n
196
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico
\n
270
\n
-
\n
270
\n
Altre partecipazioni valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico complessivo
\n
-
\n
-
\n
12
\n
12
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico complessivo
\n
11
\n
-
\n
-
\n
11
\n
Totale attivit\u00e0
\n
281
\n
206
\n
12
\n
499
\n
Passivit\u00e0
\n
Passivit\u00e0 finanziarie al fair value:
\n
Derivati con contropartita in conto economico
\n
-
\n
20
\n
-
\n
20
\n
Derivati in cash flow hedge
\n
-
\n
113
\n
-
\n
113
\n
Totale passivit\u00e0
\n
-
\n
133
\n
-
\n
133
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Livello 1
\n
Livello 2
\n
Livello 3
\n
Totale
\n
Attivit\u00e0
\n
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value:
\n
Derivati con contropartita nel conto economico
\n
-
\n
57
\n
-
\n
57
\n
Derivati in cash flow hedge
\n
-
\n
176
\n
-
\n
176
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico
\n
240
\n
4
\n
-
\n
244
\n
Altre partecipazioni valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico complessivo
\n
-
\n
-
\n
13
\n
13
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico complessivo
\n
11
\n
-
\n
-
\n
11
\n
Totale attivit\u00e0
\n
251
\n
237
\n
13
\n
501
\n
Passivit\u00e0
\n
Passivit\u00e0 finanziarie al fair value:
\n
Derivati con contropartita in conto economico
\n
-
\n
23
\n
-
\n
23
\n
Derivati in cash flow hedge
\n
-
\n
45
\n
-
\n
45
\n
Totale passivit\u00e0
\n
-
\n
68
\n
-
\n
68
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialAssetsHeldForTradingExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230302021607054": { "value": "\n
\n
D.1 GESTIONE DEL RISCHIO DI CAPITALE
\n
L\u2019obiettivo del Gruppo nell\u2019ambito della gestione del rischio di capitale \u00e8 principalmente quello di
\n
salvaguardare la continuit\u00e0 aziendale in modo tale da garantire rendimenti agli azionisti e
\n
benefici agli altri portatori di interesse. Il Gruppo si prefigge inoltre l\u2019obiettivo di mantenere una
\n
struttura ottimale del capitale in modo da ridurre il costo dell\u2019indebitamento e di rispettare una
\n
serie di requisiti (
\n
covenant
\n
) previsti dai diversi contratti di finanziamento (Nota 31. Covenant
\n
finanziari).
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230301150214240": { "value": "\n
\u00a0\n
\u00a0\n
\n
D.2 MISURAZIONE DEL FAIR VALUE DEGLI STRUMENTI FINANZIARI
\n
In relazione alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 rilevate nella situazione patrimoniale-finanziaria, l\u2019IFRS 13
\n
richiede che tali valori siano classificati sulla base di una gerarchia di livelli, che rifletta la
\n
significativit\u00e0 degli input utilizzati nella determinazione del fair value.
\n
Di seguito si riporta la classificazione dei fair value degli strumenti finanziari sulla base dei
\n
seguenti livelli gerarchici:
\n
Livello 1
\n
: Fair value determinati con riferimento a prezzi quotati (non rettificati) su mercati
\n
attivi per strumenti finanziari identici. Pertanto, nel Livello 1 l\u2019enfasi \u00e8 posta sulla determinazione
\n
dei seguenti elementi:
\n
a)
\n
il mercato principale dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0 o, in assenza di un mercato principale,
\n
il mercato pi\u00f9 vantaggioso dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0;
\n
b)
\n
la possibilit\u00e0 per l\u2019entit\u00e0 di effettuare un\u2019operazione con l\u2019attivit\u00e0 o con la passivit\u00e0 al
\n
prezzo di quel mercato alla data di valutazione.
\n
Livello 2
\n
: Fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a variabili
\n
osservabili su mercati attivi. Gli input per questo livello comprendono:
\n
a)
\n
prezzi quotati per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 similari in mercati attivi;
\n
b)
\n
prezzi quotati per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche o similari in mercati non attivi;
\n
c)
\n
dati diversi dai prezzi quotati osservabili per l\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0, per esempio:
\n
i.
\n
tassi di interesse e curve dei rendimenti osservabili a intervalli comunemente quotati;
\n
ii.
\n
volatilit\u00e0 implicite;
\n
iii.
\n
spread creditizi;
\n
d)
\n
input corroborati dal mercato.
\n
Livello 3
\n
:
\n
Fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a variabili di
\n
mercato non osservabili.
\n
Le seguenti tabelle presentano, su base ricorrente, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 che sono valutate al
\n
Fair value:
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Livello 1
\n
Livello 2
\n
Livello 3
\n
Totale
\n
Attivit\u00e0
\n
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value:
\n
Derivati con contropartita nel conto economico
\n
-
\n
10
\n
-
\n
10
\n
Derivati in cash flow hedge
\n
-
\n
196
\n
-
\n
196
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico
\n
270
\n
-
\n
270
\n
Altre partecipazioni valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico complessivo
\n
-
\n
-
\n
12
\n
12
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico complessivo
\n
11
\n
-
\n
-
\n
11
\n
Totale attivit\u00e0
\n
281
\n
206
\n
12
\n
499
\n
Passivit\u00e0
\n
Passivit\u00e0 finanziarie al fair value:
\n
Derivati con contropartita in conto economico
\n
-
\n
20
\n
-
\n
20
\n
Derivati in cash flow hedge
\n
-
\n
113
\n
-
\n
113
\n
Totale passivit\u00e0
\n
-
\n
133
\n
-
\n
133
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Livello 1
\n
Livello 2
\n
Livello 3
\n
Totale
\n
Attivit\u00e0
\n
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value:
\n
Derivati con contropartita nel conto economico
\n
-
\n
57
\n
-
\n
57
\n
Derivati in cash flow hedge
\n
-
\n
176
\n
-
\n
176
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico
\n
240
\n
4
\n
-
\n
244
\n
Altre partecipazioni valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico complessivo
\n
-
\n
-
\n
13
\n
13
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico complessivo
\n
11
\n
-
\n
-
\n
11
\n
Totale attivit\u00e0
\n
251
\n
237
\n
13
\n
501
\n
Passivit\u00e0
\n
Passivit\u00e0 finanziarie al fair value:
\n
Derivati con contropartita in conto economico
\n
-
\n
23
\n
-
\n
23
\n
Derivati in cash flow hedge
\n
-
\n
45
\n
-
\n
45
\n
Totale passivit\u00e0
\n
-
\n
68
\n
-
\n
68
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
Le attivit\u00e0 finanziarie classificate nel Livello di fair value 3 non hanno subito movimentazioni
\n
significative negli esercizi 2022 e 2021.
\n
Date le caratteristiche di breve termine dei crediti e dei debiti commerciali, si ritiene che i valori
\n
di carico, al netto di eventuali fondi svalutazione per i crediti di dubbia esigibilit\u00e0, rappresentino
\n
una buona approssimazione del fair value.
\n
Nel corso dell\u2019esercizio 2022 non si sono verificati trasferimenti di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie
\n
classificate nei diversi livelli.
\n
TECNICHE DI VALUTAZIONE
\n
Livello 1
\n
: Il fair value di strumenti finanziari quotati in un mercato attivo \u00e8 basato sui prezzi di
\n
mercato alla data di bilancio. I prezzi di mercato utilizzati per i derivati sono i
\n
bid price
\n
, mentre
\n
per le passivit\u00e0 finanziarie sono gli
\n
ask price
\n
.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n \n
\n
Livello 2
\n
: gli strumenti derivati classificati in questa categoria comprendono
\n
interest rate swap
\n
,
\n
contratti a termine su valute e contratti derivati sui metalli e su altre materie prime non quotati
\n
in mercati attivi. Il fair value viene determinato come segue:
\n
\u2022
\n
per gli
\n
interest rate swap
\n
\u00e8 calcolato in base al valore attuale dei flussi di cassa futuri;
\n
\u2022
\n
per i contratti a termine su valute \u00e8 determinato usando il tasso di cambio a termine alla
\n
data di bilancio, opportunamente attualizzato;
\n
\u2022
\n
per i contratti derivati sui metalli \u00e8 determinato tramite utilizzo dei prezzi dei metalli
\n
stessi alla data di bilancio, opportunamente attualizzato.
\n
Livello 3
\n
: Il fair value di strumenti che non sono quotati in un mercato attivo \u00e8 determinato
\n
principalmente utilizzando tecniche di valutazione basate sulla stima dei flussi di cassa scontati.
\n
\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230302010729916": { "value": "D.2 MISURAZIONE DEL FAIR VALUE DEGLI STRUMENTI FINANZIARI\n
\n
\u00a0
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Livello 1
\n
Livello 2
\n
Livello 3
\n
Totale
\n
Attivit\u00e0
\n
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value:
\n
Derivati con contropartita nel conto economico
\n
-
\n
10
\n
-
\n
10
\n
Derivati in cash flow hedge
\n
-
\n
196
\n
-
\n
196
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico
\n
270
\n
-
\n
270
\n
Altre partecipazioni valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico complessivo
\n
-
\n
-
\n
12
\n
12
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico complessivo
\n
11
\n
-
\n
-
\n
11
\n
Totale attivit\u00e0
\n
281
\n
206
\n
12
\n
499
\n
Passivit\u00e0
\n
Passivit\u00e0 finanziarie al fair value:
\n
Derivati con contropartita in conto economico
\n
-
\n
20
\n
-
\n
20
\n
Derivati in cash flow hedge
\n
-
\n
113
\n
-
\n
113
\n
Totale passivit\u00e0
\n
-
\n
133
\n
-
\n
133
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Livello 1
\n
Livello 2
\n
Livello 3
\n
Totale
\n
Attivit\u00e0
\n
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value:
\n
Derivati con contropartita nel conto economico
\n
-
\n
57
\n
-
\n
57
\n
Derivati in cash flow hedge
\n
-
\n
176
\n
-
\n
176
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico
\n
240
\n
4
\n
-
\n
244
\n
Altre partecipazioni valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico complessivo
\n
-
\n
-
\n
13
\n
13
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico complessivo
\n
11
\n
-
\n
-
\n
11
\n
Totale attivit\u00e0
\n
251
\n
237
\n
13
\n
501
\n
Passivit\u00e0
\n
Passivit\u00e0 finanziarie al fair value:
\n
Derivati con contropartita in conto economico
\n
-
\n
23
\n
-
\n
23
\n
Derivati in cash flow hedge
\n
-
\n
45
\n
-
\n
45
\n
Totale passivit\u00e0
\n
-
\n
68
\n
-
\n
68
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230301142735798": { "value": "\n
\n
E. AGGREGAZIONI AZIENDALI
\n
Omnisens S.A.
\n
In data 11 novembre 2021 il Gruppo Prysmian ha acquisito il controllo di Omnisens S.A.. Ai fini
\n
contabili la data di acquisizione \u00e8 stata riportata al 1\u00b0 novembre 2021.
\n
Il corrispettivo totale per l\u2019acquisizione \u00e8 pari a Euro 18 milioni.
\n
Nel 2022, in conformit\u00e0 a quanto previsto dall\u2019IFRS 3, il fair value delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e delle
\n
passivit\u00e0 potenziali \u00e8 stato determinato in via definitiva, essendo passati 12 mesi dalla data di
\n
acquisizione. Per la rideterminazione dei dati comparativi si rimanda al paragrafo \u201cC.
\n
RIDETERMINAZIONE DEI DATI COMPARATIVI\u201d.
\n
L\u2019eccedenza del prezzo di acquisizione rispetto al fair value del patrimonio netto acquisito \u00e8 stata
\n
rilevata come avviamento, quantificato in Euro 8 milioni.
\n
Tale avviamento si giustifica soprattutto in virt\u00f9 delle prospettive reddituali attese
\n
dall\u2019integrazione della societ\u00e0 nel Gruppo Prysmian inclusive dei benefici derivanti dalle sinergie
\n
previste a regime.
\n
Il dettaglio delle attivit\u00e0 nette acquisite e dell\u2019avviamento sono riportati di seguito:
\n
(in milioni di Euro)
\n
Euro
\n
Prezzo per l\u2019Acquisizione
\n
18
\n
Costo totale di acquisto (A)
\n
18
\n
Fair value attivit\u00e0 nette acquisite (B)
\n
10
\n
Avviamento (A-B)
\n
8
\n
(in milioni di Euro)
\n
Euro
\n
Immobilizzazioni immateriali
\n
11
\n
Imposte differite
\n
(2)
\n
Rimanenze
\n
2
\n
Crediti commerciali e altri
\n
5
\n
Debiti commerciali e altri
\n
(6)
\n
Debiti verso banche e altri finanziatori
\n
(1)
\n
Disponibilit\u00e0 liquide
\n
1
\n
Attivit\u00e0 nette acquisite (B)
\n
10
\n
Prysmian Poland sp.zo.o (gi\u00e0 Eksa Sp.z.o.o.)
\n
In data 31 dicembre 2021 il Gruppo Prysmian ha completato l\u2019acquisizione di Eksa Sp.z.o.o., gi\u00e0
\n
posseduta con una quota pari al 30% del capitale della stessa.
\n
Il corrispettivo totale per l\u2019acquisizione \u00e8 pari a Euro 7 milioni.
\n
Nel 2022, in conformit\u00e0 a quanto previsto dall\u2019IFRS 3, il fair value delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e delle
\n
passivit\u00e0 potenziali \u00e8 stato determinato in via definitiva, essendo passati 12 mesi dalla data di
\n
acquisizione. Per la rideterminazione dei dati comparativi si rimanda al paragrafo \u201cC.
\n
RIDETERMINAZIONE DEI DATI COMPARATIVI\u201d.
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
L\u2019eccedenza del prezzo di acquisizione rispetto al fair value del patrimonio netto acquisito \u00e8 stata
\n
rilevata come avviamento, quantificato in Euro 1 milione.
\n
Il dettaglio delle attivit\u00e0 nette acquisite e dell\u2019avviamento sono riportati di seguito:
\n
(in milioni di Euro)
\n
Euro
\n
Prezzo per l\u2019Acquisizione (A)
\n
7
\n
Attivit\u00e0 gi\u00e0 detenute (B)
\n
3
\n
Fair value attivit\u00e0 nette acquisite (C)
\n
9
\n
Avviamento (Badwill) (A+B-C)
\n
1
\n
(in milioni di Euro)
\n
Euro
\n
Immobilizzazioni, impianti e macchinari
\n
1
\n
Crediti commerciali e altri
\n
7
\n
Debiti verso banche e altri finanziatori
\n
(1)
\n
Disponibilit\u00e0 liquide
\n
3
\n
Fondi rischi e oneri
\n
(1)
\n
Attivit\u00e0 nette acquisite (C)
\n
9
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230228200200040": { "value": "\n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
F. INFORMATIVA DI SETTORE
\n
I segmenti operativi del Gruppo sono:
\n
\u2022
\n
Energy
\n
, la cui CGU minima \u00e8 identificabile nella Region/Paesi a seconda della specifica
\n
organizzazione;
\n
\u2022
\n
Projects,
\n
la cui CGU minima \u00e8 identificabile nei business
\n
Alta tensione, Sottomarini
\n
Energia, Sottomarini Telecom
\n
e
\n
Offshore Specialties
\n
;
\n
\u2022
\n
Telecom,
\n
la CGU minima rimane costituita dal segmento operativo stesso.
\n
L\u2019articolazione dell\u2019informativa corrisponde alla struttura della reportistica periodicamente
\n
predisposta per analizzare l\u2019andamento del business. Tale reportistica presenta l\u2019andamento
\n
gestionale dal punto di vista della macro tipologia del business (
\n
Energy
\n
,
\n
Projects
\n
e
\n
Telecom
\n
), il
\n
risultato dei settori operativi sulla base, soprattutto, del cosiddetto EBITDA rettificato, costituito
\n
dal risultato netto prima delle partite considerate non ricorrenti, della variazione del fair value
\n
derivati sui prezzi di materie prime, di altre poste valutate al fair value, degli ammortamenti e
\n
svalutazioni, degli oneri e proventi finanziari e delle imposte. Infine, la reportistica fornisce
\n
indicazione circa la situazione patrimoniale-finanziaria per il Gruppo nel suo complesso e non per
\n
settore operativo.
\n
Per fornire all\u2019esterno un\u2019informativa maggiormente comprensibile si riportano di seguito, inoltre,
\n
alcuni dati economici per canali di vendita ed aree di business appartenenti ai segmenti operativi:
\n
A)
\n
Segmento operativo
\n
Projects
\n
: comprende cavi energia ad Alta Tensione terrestre e
\n
sottomarina, cavi sottomarini per le telecomunicazioni e cavi speciali offshore, come
\n
meglio descritto nella sezione \u201cL\u2019Organizzazione del Gruppo\u201d della Relazione sulla
\n
Gestione. Tale segmento risulta essere chiave nei processi di transizione energetica, in
\n
quanto, in qualit\u00e0 di
\n
solution provider,
\n
offre ai propri clienti un\u2019intera gamma di soluzioni
\n
per la realizzazione di progetti di produzione e distribuzione di energia rinnovabile.
\n
B)
\n
Segmento operativo
\n
Energy
\n
: comprende i business dell\u2019Energy & Infrastructure e
\n
dell\u2019Industrial
\n
&
\n
Network
\n
Components,
\n
come
\n
meglio
\n
illustrato
\n
al
\n
capitolo
\n
\u201cL\u2019Organizzazione del Gruppo\u201d della Relazione sulla Gestione. Il segmento dell\u2019Energy
\n
fornisce prodotti e servizi rispondendo ai fabbisogni che scaturiscono sia dal trend
\n
dell\u2019elettrificazione, sia dal trend di crescita delle rinnovabili.
\n
C)
\n
Segmento operativo
\n
Telecom
\n
: comprende la produzione e realizzazione di un\u2019ampia
\n
gamma di sistemi in cavo e prodotti di connettivit\u00e0 utilizzati per le reti di
\n
telecomunicazione.
\n
Quest\u2019area \u00e8 costituita dai seguenti business: Fibra Ottica, MMS
\n
Multimedia Specials e Telecom Solutions, come meglio descritto nel capitolo
\n
\u201cL\u2019Organizzazione del Gruppo\u201d della Relazione sulla Gestione. Tale segmento fornisce
\n
prodotti e servizi a supporto del trend della cloudification e del data booming.
\n
I costi fissi Corporate vengono totalmente allocati ai Settori
\n
Projects, Energy,
\n
e
\n
Telecom
\n
. La
\n
metodologia adottata per identificare le singole componenti di ricavo e di costo, attribuibili a
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
ciascun settore di attivit\u00e0, si basa sull\u2019individuazione di ciascuna componente di costo e di ricavo
\n
direttamente attribuibile e sull\u2019allocazione di costi indirettamente riferibili.
\n
Le attivit\u00e0 operative del Gruppo sono organizzate e gestite separatamente in base alla natura
\n
dei prodotti e dei servizi forniti: ogni settore offre prodotti e servizi diversi a mercati diversi. La
\n
ripartizione dei ricavi delle vendite e delle prestazioni per area geografica \u00e8 determinata
\n
seguendo un criterio basato sull\u2019ubicazione della sede legale della Societ\u00e0 che provvede alla
\n
fatturazione, indipendentemente dall\u2019area di destinazione dei prodotti venduti. Tutti i prezzi di
\n
trasferimento sono definiti alle stesse condizioni applicate alle altre transazioni fra societ\u00e0 del
\n
Gruppo e, generalmente, sono determinati applicando un
\n
mark-up
\n
ai costi di produzione.
\n
Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 per segmento operativo non sono incluse tra i dati rivisti dal
\n
management, conseguentemente, cos\u00ec come consentito dall\u2019IFRS 8, tali informazioni non sono
\n
presentate.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230302020750109": { "value": "\n
\n \n
\n \n
\n
F.1 SETTORI DI ATTIVIT\u00c0
\n
Nella tabella che segue viene presentata l\u2019informativa per settore di attivit\u00e0.
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
Projects
\n
Energy
\n
Telecom
\n
Totale
\n
Gruppo
\n
E&I
\n
Industrial
\n
& NWC
\n
Other
\n
Total
\n
Energy
\n
Ricavi
\n
(1)
\n
2.161
\n
8.196
\n
3.442
\n
395
\n
12.033
\n
1.873
\n
16.067
\n
EBITDA rettificato ante
\n
risultato in societ\u00e0
\n
valutate con il metodo
\n
del patrimonio netto
\n
243
\n
731
\n
251
\n
(14)
\n
968
\n
231
\n
1.442
\n
% sui Ricavi
\n
11,2%
\n
8,9%
\n
7,3%
\n
8,0%
\n
12,3%
\n
9,0%
\n
EBITDA rettificato (A)
\n
243
\n
736
\n
252
\n
(14)
\n
974
\n
271
\n
1.488
\n
% sui Ricavi
\n
11,2%
\n
9,0%
\n
7,3%
\n
8,1%
\n
14,5%
\n
9,3%
\n
Aggiustamenti
\n
(41)
\n
(39)
\n
(13)
\n
-
\n
(52)
\n
(8)
\n
(101)
\n
EBITDA (B)
\n
202
\n
697
\n
239
\n
(14)
\n
922
\n
263
\n
1.387
\n
% sui Ricavi
\n
9,3%
\n
8,5%
\n
6,9%
\n
7,7%
\n
14,0%
\n
8,6%
\n
Ammortamenti (C)
\n
(86)
\n
(133)
\n
(66)
\n
(4)
\n
(203)
\n
(80)
\n
(369)
\n
Risultato operativo
\n
rettificato (A+C)
\n
157
\n
603
\n
186
\n
(18)
\n
771
\n
191
\n
1.119
\n
% sui Ricavi
\n
7,3%
\n
7,4%
\n
5,4%
\n
6,4%
\n
10,2%
\n
7,0%
\n
Variazione fair value
\n
derivati su prezzi materie
\n
prime (D)
\n
(31)
\n
Fair value stock options (E)
\n
(104)
\n
Svalutazione e ripristini
\n
attivit\u00e0 (F)
\n
(34)
\n
Risultato operativo
\n
(B+C+D+E+F)
\n
849
\n
% sui Ricavi
\n
5,3%
\n
Proventi finanziari
\n
1.006
\n
Oneri finanziari
\n
(1.116)
\n
Imposte
\n
(230)
\n
Risultato netto
\n
509
\n
% sui Ricavi
\n
3,2%
\n
Attribuibile a:
\n
Soci della Capogruppo
\n
504
\n
Interessi di minoranza
\n
5
\n
(1)
\n
I Ricavi dei segmenti operativi e delle aree di business sono riportati al netto delle transazioni intercompany e al netto
\n
delle transazioni tra segmenti operativi conformemente alla reportistica periodicamente analizzata.
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
2021
\n
Projects
\n
Energy
\n
Telecom
\n
Corporate
\n
Totale
\n
Gruppo
\n
E&I
\n
Industrial
\n
& NWC
\n
Other
\n
Total
\n
Energy
\n
Ricavi
\n
(1)
\n
1.594
\n
6.361
\n
2.838
\n
358
\n
9.557
\n
1.585
\n
-
\n
12.736
\n
EBITDA rettificato
\n
ante quote di risultato
\n
in societ\u00e0 valutate con
\n
il metodo del
\n
patrimonio netto
\n
210
\n
353
\n
195
\n
(6)
\n
542
\n
206
\n
-
\n
958
\n
% sui Ricavi
\n
13,2%
\n
5,5%
\n
6,9%
\n
5,7%
\n
13,0%
\n
7,5%
\n
EBITDA rettificato (A)
\n
210
\n
356
\n
196
\n
(6)
\n
546
\n
220
\n
-
\n
976
\n
% sui Ricavi
\n
13,2%
\n
5,6%
\n
6,9%
\n
5,7%
\n
13,9%
\n
7,7%
\n
Aggiustamenti
\n
(8)
\n
(29)
\n
(15)
\n
(2)
\n
(46)
\n
9
\n
(4)
\n
(49)
\n
EBITDA (B)
\n
202
\n
327
\n
181
\n
(8)
\n
500
\n
229
\n
(4)
\n
927
\n
% sui Ricavi
\n
12,7%
\n
5,2%
\n
6,4%
\n
5,2%
\n
14,4%
\n
7,3%
\n
Ammortamenti (C)
\n
(69)
\n
(123)
\n
(57)
\n
(4)
\n
(184)
\n
(76)
\n
-
\n
(329)
\n
Risultato operativo
\n
rettificato (A+C)
\n
141
\n
233
\n
139
\n
(10)
\n
362
\n
144
\n
-
\n
647
\n
% sui Ricavi
\n
8,8%
\n
3,7%
\n
4,9%
\n
3,8%
\n
9,1%
\n
5,1%
\n
Variazione fair value
\n
derivati su prezzi
\n
materie prime (D)
\n
13
\n
Fair value stock options (E)
\n
(33)
\n
Svalutazione e ripristini
\n
attivit\u00e0 (F)
\n
(6)
\n
Risultato operativo (B+C+D+E+F)
\n
572
\n
% sui Ricavi
\n
4,5%
\n
Proventi finanziari
\n
689
\n
Oneri finanziari
\n
(785)
\n
Imposte
\n
(166)
\n
Risultato netto
\n
310
\n
% sui Ricavi
\n
2,4%
\n
Attribuibile a:
\n
Soci della Capogruppo
\n
308
\n
Interessi di minoranza
\n
2
\n
(1)
\n
I Ricavi dei segmenti operativi e delle aree di business sono riportati al netto delle transazioni intercompany e al
\n
netto delle transazioni tra segmenti operativi conformemente alla reportistica periodicamente analizzata.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230228200329217": { "value": "\n
\n \n
\n
F.1 SETTORI DI ATTIVIT\u00c0
\n
Nella tabella che segue viene presentata l\u2019informativa per settore di attivit\u00e0.
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
Projects
\n
Energy
\n
Telecom
\n
Totale
\n
Gruppo
\n
E&I
\n
Industrial
\n
& NWC
\n
Other
\n
Total
\n
Energy
\n
Ricavi
\n
(1)
\n
2.161
\n
8.196
\n
3.442
\n
395
\n
12.033
\n
1.873
\n
16.067
\n
EBITDA rettificato ante
\n
risultato in societ\u00e0
\n
valutate con il metodo
\n
del patrimonio netto
\n
243
\n
731
\n
251
\n
(14)
\n
968
\n
231
\n
1.442
\n
% sui Ricavi
\n
11,2%
\n
8,9%
\n
7,3%
\n
8,0%
\n
12,3%
\n
9,0%
\n
EBITDA rettificato (A)
\n
243
\n
736
\n
252
\n
(14)
\n
974
\n
271
\n
1.488
\n
% sui Ricavi
\n
11,2%
\n
9,0%
\n
7,3%
\n
8,1%
\n
14,5%
\n
9,3%
\n
Aggiustamenti
\n
(41)
\n
(39)
\n
(13)
\n
-
\n
(52)
\n
(8)
\n
(101)
\n
EBITDA (B)
\n
202
\n
697
\n
239
\n
(14)
\n
922
\n
263
\n
1.387
\n
% sui Ricavi
\n
9,3%
\n
8,5%
\n
6,9%
\n
7,7%
\n
14,0%
\n
8,6%
\n
Ammortamenti (C)
\n
(86)
\n
(133)
\n
(66)
\n
(4)
\n
(203)
\n
(80)
\n
(369)
\n
Risultato operativo
\n
rettificato (A+C)
\n
157
\n
603
\n
186
\n
(18)
\n
771
\n
191
\n
1.119
\n
% sui Ricavi
\n
7,3%
\n
7,4%
\n
5,4%
\n
6,4%
\n
10,2%
\n
7,0%
\n
Variazione fair value
\n
derivati su prezzi materie
\n
prime (D)
\n
(31)
\n
Fair value stock options (E)
\n
(104)
\n
Svalutazione e ripristini
\n
attivit\u00e0 (F)
\n
(34)
\n
Risultato operativo
\n
(B+C+D+E+F)
\n
849
\n
% sui Ricavi
\n
5,3%
\n
Proventi finanziari
\n
1.006
\n
Oneri finanziari
\n
(1.116)
\n
Imposte
\n
(230)
\n
Risultato netto
\n
509
\n
% sui Ricavi
\n
3,2%
\n
Attribuibile a:
\n
Soci della Capogruppo
\n
504
\n
Interessi di minoranza
\n
5
\n
(1)
\n
I Ricavi dei segmenti operativi e delle aree di business sono riportati al netto delle transazioni intercompany e al netto
\n
delle transazioni tra segmenti operativi conformemente alla reportistica periodicamente analizzata.
\n
\n \n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
2021
\n
Projects
\n
Energy
\n
Telecom
\n
Corporate
\n
Totale
\n
Gruppo
\n
E&I
\n
Industrial
\n
& NWC
\n
Other
\n
Total
\n
Energy
\n
Ricavi
\n
(1)
\n
1.594
\n
6.361
\n
2.838
\n
358
\n
9.557
\n
1.585
\n
-
\n
12.736
\n
EBITDA rettificato
\n
ante quote di risultato
\n
in societ\u00e0 valutate con
\n
il metodo del
\n
patrimonio netto
\n
210
\n
353
\n
195
\n
(6)
\n
542
\n
206
\n
-
\n
958
\n
% sui Ricavi
\n
13,2%
\n
5,5%
\n
6,9%
\n
5,7%
\n
13,0%
\n
7,5%
\n
EBITDA rettificato (A)
\n
210
\n
356
\n
196
\n
(6)
\n
546
\n
220
\n
-
\n
976
\n
% sui Ricavi
\n
13,2%
\n
5,6%
\n
6,9%
\n
5,7%
\n
13,9%
\n
7,7%
\n
Aggiustamenti
\n
(8)
\n
(29)
\n
(15)
\n
(2)
\n
(46)
\n
9
\n
(4)
\n
(49)
\n
EBITDA (B)
\n
202
\n
327
\n
181
\n
(8)
\n
500
\n
229
\n
(4)
\n
927
\n
% sui Ricavi
\n
12,7%
\n
5,2%
\n
6,4%
\n
5,2%
\n
14,4%
\n
7,3%
\n
Ammortamenti (C)
\n
(69)
\n
(123)
\n
(57)
\n
(4)
\n
(184)
\n
(76)
\n
-
\n
(329)
\n
Risultato operativo
\n
rettificato (A+C)
\n
141
\n
233
\n
139
\n
(10)
\n
362
\n
144
\n
-
\n
647
\n
% sui Ricavi
\n
8,8%
\n
3,7%
\n
4,9%
\n
3,8%
\n
9,1%
\n
5,1%
\n
Variazione fair value
\n
derivati su prezzi
\n
materie prime (D)
\n
13
\n
Fair value stock options (E)
\n
(33)
\n
Svalutazione e ripristini
\n
attivit\u00e0 (F)
\n
(6)
\n
Risultato operativo (B+C+D+E+F)
\n
572
\n
% sui Ricavi
\n
4,5%
\n
Proventi finanziari
\n
689
\n
Oneri finanziari
\n
(785)
\n
Imposte
\n
(166)
\n
Risultato netto
\n
310
\n
% sui Ricavi
\n
2,4%
\n
Attribuibile a:
\n
Soci della Capogruppo
\n
308
\n
Interessi di minoranza
\n
2
\n
(1)
\n
I Ricavi dei segmenti operativi e delle aree di business sono riportati al netto delle transazioni intercompany e al
\n
netto delle transazioni tra segmenti operativi conformemente alla reportistica periodicamente analizzata.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230228200943981": { "value": "\n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n \n
\n
1. IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI
\n
Le voci in oggetto e la relativa movimentazione risultano dettagliabili come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
Terreni
\n
Fabbricati
\n
Impianti e
\n
Macchinari
\n
Attrezzature
\n
Altre
\n
immobilizzaz
\n
ioni
\n
Immobilizzaz
\n
ioni in corso
\n
e acconti
\n
Totale
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2021
\n
287
\n
796
\n
1.243
\n
61
\n
130
\n
277
\n
2.794
\n
Movimenti 2022:
\n
- Investimenti
\n
10
\n
11
\n
32
\n
4
\n
16
\n
356
\n
429
\n
- Cessioni
\n
(1)
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
(1)
\n
- Ammortamenti
\n
-
\n
(63)
\n
(159)
\n
(18)
\n
(51)
\n
-
\n
(291)
\n
- Svalutazioni
\n
-
\n
(1)
\n
(12)
\n
-
\n
-
\n
(21)
\n
(34)
\n
- Differenze
\n
cambio
\n
1
\n
15
\n
27
\n
1
\n
1
\n
2
\n
47
\n
- Incrementi per
\n
leasing (IFRS 16)
\n
-
\n
34
\n
5
\n
3
\n
16
\n
-
\n
58
\n
- Rivalutazioni
\n
monetarie per
\n
iperinflazione
\n
3
\n
7
\n
7
\n
1
\n
1
\n
2
\n
21
\n
Altro
\n
4
\n
16
\n
60
\n
4
\n
14
\n
(101)
\n
(3)
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2022
\n
304
\n
815
\n
1.203
\n
56
\n
127
\n
515
\n
3.020
\n
Di cui:
\n
- Costo Storico
\n
322
\n
1.358
\n
2.746
\n
214
\n
372
\n
538
\n
5.550
\n
- Fondo
\n
Ammortamento e
\n
svalutazioni
\n
(18)
\n
(543)
\n
(1.543)
\n
(158)
\n
(245)
\n
(23)
\n
(2.530)
\n
Valore netto
\n
304
\n
815
\n
1.203
\n
56
\n
127
\n
515
\n
3.020
\n
(in milioni di Euro)
\n
Terreni
\n
Fabbricati
\n
Impianti e
\n
Macchinari
\n
Attrezzature
\n
Altre
\n
immobilizzaz
\n
ioni
\n
Immobilizzaz
\n
ioni in corso
\n
e acconti
\n
Totale
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2020
\n
283
\n
786
\n
1.029
\n
53
\n
119
\n
378
\n
2.648
\n
Movimenti 2021:
\n
- Aggregazioni
\n
aziendali
\n
1
\n
2
\n
6
\n
-
\n
1
\n
-
\n
10
\n
- Investimenti
\n
2
\n
3
\n
91
\n
3
\n
5
\n
154
\n
258
\n
- Cessioni
\n
(3)
\n
(3)
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
(6)
\n
- Ammortamenti
\n
-
\n
(51)
\n
(142)
\n
(19)
\n
(49)
\n
-
\n
(261)
\n
- Svalutazioni
\n
(3)
\n
(1)
\n
(2)
\n
-
\n
-
\n
-
\n
(6)
\n
- Differenze
\n
cambio
\n
6
\n
21
\n
47
\n
2
\n
3
\n
6
\n
85
\n
- Incrementi per
\n
leasing (IFRS 16)
\n
-
\n
19
\n
1
\n
7
\n
36
\n
-
\n
63
\n
- Rivalutazioni
\n
monetarie per
\n
iperinflazione
\n
1
\n
1
\n
2
\n
-
\n
-
\n
1
\n
5
\n
- Altro
\n
-
\n
19
\n
211
\n
15
\n
15
\n
(262)
\n
(2)
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2021
\n
287
\n
796
\n
1.243
\n
61
\n
130
\n
277
\n
2.794
\n
Di cui:
\n
- Costo storico
\n
304
\n
1.278
\n
2.624
\n
203
\n
350
\n
280
\n
5.039
\n
- Fondo
\n
Ammortamento e
\n
svalutazioni
\n
(17)
\n
(482)
\n
(1.381)
\n
(142)
\n
(220)
\n
(3)
\n
(2.245)
\n
Valore netto
\n
287
\n
796
\n
1.243
\n
61
\n
130
\n
277
\n
2.794
\n
\n \n
\n \n
Nel 2022 il valore degli investimenti lordi \u00e8 stato pari a Euro 454 milioni (di cui Euro 429 milioni
\n
per immobilizzazioni materiali ed Euro 25 milioni per immobilizzazioni immateriali per le quali si
\n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
rimanda alla successiva nota), in crescita rispetto all\u2019esercizio precedente (Euro 283 milioni) per
\n
via dell\u2019aumento degli investimenti in capacit\u00e0 produttiva e di installazione, indispensabili per
\n
seguire l\u2019accelerazione della domanda di soluzioni di digitalizzazione ed elettrificazione che
\n
rappresentano alcune delle esigenze pi\u00f9 importanti della cosiddetta transizione energetica.
\n
Gli investimenti realizzati nel corso dell\u2019esercizio 2022 risultano essere dettagliati come illustrato
\n
di seguito:
\n
\u2022
\n
Progetti di incremento ed avanzamento tecnologico della capacit\u00e0 produttiva e dello
\n
sviluppo di nuovi prodotti/mercati per Euro 305 milioni, pari a circa il 67% del totale:
\n
o
\n
Nell\u2019ambito del segmento Projects, l\u2019investimento di maggior rilievo \u00e8 quello
\n
legato alla commissione di una nuova nave posacavi, per un totale previsto di
\n
circa 200 milioni di euro pi\u00f9 un adeguamento di circa Euro 40 milioni per le
\n
attrezzature di installazione cavi. Il progetto riprende quello della Leonardo da
\n
Vinci, recentemente completata e in esercizio dal 2021.
\n
Al fine di supportare la crescita dei volumi richiesta dal segmento Projects,
\n
legata al crescente numero di progetti di elettrificazione determinati dalla
\n
transizione energetica, nel 2022 \u00e8 stato approvato l\u2019investimento per la
\n
realizzazione di un nuovo impianto di produzione di cavi sottomarini a Brayton
\n
Point (Massachusetts \u2013 Stati Uniti). Il progetto prevede di convertire l\u2019area,
\n
precedentemente occupata da una centrale termica a carbone, in un nuovo
\n
centro di produzione di cavi sottomarini inter-array ed export all\u2019avanguardia,
\n
che fornir\u00e0 un notevole vantaggio competitivo in un mercato, come quello
\n
americano, che persegue importanti obiettivi di elettrificazione nei prossimi
\n
anni, in particolare nel settore wind offshore.
\n
Sono stati inoltre rilevanti gli investimenti volti all\u2019aumento di capacit\u00e0
\n
produttiva di cavi ad alta tensione in corrente continua (HVDC) sottomarini e
\n
terresti negli stabilimenti di Pikkala, Gron e Arco Felice. Nel primo caso
\n
l\u2019investimento, che complessivamente superer\u00e0 i 100 milioni di euro, prevede
\n
l\u2019espansione dello stabilimento e la costruzione di una torre alta 185m che
\n
ospiter\u00e0 una nuova linea di estrusione verticale. Proseguono inoltre gli
\n
investimenti legati alle tre commesse dei \u201cGerman Corridors\u201d (SuedOst Link,
\n
A \u2013 Nord, Sud Link).
\n
o
\n
Nel segmento Energy si \u00e8 deciso di investire in alcuni settori specifici al fine di
\n
sostenere le crescenti richieste di mercato. I progetti di investimento
\n
prevedono l\u2019espansione della capacit\u00e0 produttiva di cavi a bassa tensione in
\n
alluminio per i mercati delle costruzioni sia industriali, sia residenziali e
\n
per gli
\n
impianti fotovoltaici. Altri investimenti sono invece volti all\u2019aumento della
\n
capacit\u00e0 per la produzione di cavi ad alta tensione per linee di distribuzione
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
aeree. Tutti questi investimenti rispondono adeguatamente al trend
\n
dell\u2019elettrificazione e della progressiva transizione energetica verso le fonti
\n
rinnovabili.
\n
o
\n
Nel segmento Telecom proseguono gli investimenti per aumentare la capacit\u00e0
\n
produttiva di cavi ottici. Gli investimenti nel segmento Telecom sono volti a
\n
cogliere le opportunit\u00e0 fornite dai trend della cloudificazione e del data
\n
booming.
\n
\u2022
\n
Progetti diffusi di miglioramento dell\u2019efficienza industriale e di razionalizzazione della
\n
capacit\u00e0 produttiva per Euro 45 milioni, pari a circa il 10% del totale.
\n
o
\n
Il Gruppo sta continuando a svolgere un\u2019importante attivit\u00e0 di ottimizzazione
\n
dei costi in tutta la filiera produttiva del segmento di business Telecom. Nello
\n
specifico, nel 2022 proseguono gli investimenti necessari per adeguare i
\n
macchinari alle migliori tecnologie produttive attualmente presenti nel Gruppo.
\n
Per quanto riguarda il business Energy, in Nord America si sono conclusi gli
\n
investimenti effettuati a Sedalia, nello stato del Missouri, per l\u2019ottimizzazione
\n
del costo di produzione dei cavi in alluminio per applicazioni speciali.
\n
Anche nel 2022, Prysmian Group ha proseguito nel suo programma di
\n
investimenti da 100 milioni di euro in dieci anni in ambito Sustainability;
\n
l\u2019obiettivo \u00e8 una riduzione delle emissioni globali di CO2 equivalente del 46%
\n
entro il 2030 (rispetto ai livelli 2019) ed arrivare all\u2019obiettivo di Zero Emissions
\n
(Scope 1 e 2) entro il 2035. Tali investimenti, per un totale di Euro 12 milioni
\n
spesi nel 2022, coinvolgono diversi filoni, tra cui l\u2019installazione di impianti
\n
fotovoltaici in alcuni stabilimenti del gruppo, vari interventi di riduzione dei
\n
consumi energetici, e un piano pluriennale di riduzione dell\u2019utilizzo di gas SF6.
\n
\u2022
\n
Interventi strutturali per Euro 79 milioni, pari a circa il 17% del totale.
\n
o
\n
Una parte importante di questo importo \u00e8 legato alla prosecuzione dell\u2019attivit\u00e0
\n
di ammodernamento dei siti produttivi. Un\u2019altra parte rilevante di base-load \u00e8
\n
legata al piano globale di miglioramento delle condizioni di sicurezza della
\n
viabilit\u00e0 all\u2019interno degli stabilimenti.
\n
Per maggiori dettagli circa gli investimenti si rimanda al paragrafo \u201cGli Investimenti del Gruppo
\n
per un futuro sostenibile\u201d del capitolo Dichiarazione Consolidata Non Finanziaria della Relazione
\n
sulla Gestione.
\n \n
\n
Al 31 dicembre 2022 il valore dei macchinari assoggettati a pegni a fronte di finanziamenti a
\n
lungo termine \u00e8 pari a circa Euro 1 milioni.
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
Nel corso del presente esercizio, il Gruppo Prysmian ha provveduto a verificare l\u2019esistenza di
\n
eventuali indicatori di \u201cimpairment\u201d delle proprie CGU, non identificandone alcuno -neanche
\n
relativi al cambiamento climatico-, ad eccezione di quello rappresentato dal conflitto russo-
\n
ucraino, per cui si rimanda al paragrafo successivo.
\n
Si \u00e8 proceduto, inoltre, a svalutare altri assets che, pur appartenendo a pi\u00f9 ampie CGU per le
\n
quali non si sono rilevati specifici indicatori, presentavano perdite di valore in relazione a peculiari
\n
situazioni di mercato. Ci\u00f2 ha comportato la rilevazione nel 2022 di svalutazioni per Euro 34
\n
milioni principalmente riconducibili alla svalutazione di alcuni assets nel sito di Battipaglia
\n
(Italia), ed ad alcuni assets del sito di Jackson (USA) a seguito del progetto di riqualificazione
\n
dello stesso.
\n
\n \n
Impatti del conflitto russo-ucraino
\n
Con riferimento alle conseguenze economico-finanziarie dirette del conflitto in corso tra Russia
\n
ed Ucraina sulle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 del Gruppo, si rimanda a quanto riportato nella sezione Rischi
\n
delle presenti note illustrative.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230302112725734": { "value": "\n
\n
\u00a0
\n \n
\n \n
\n
1. IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI
\n
Le voci in oggetto e la relativa movimentazione risultano dettagliabili come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
Terreni
\n
Fabbricati
\n
Impianti e
\n
Macchinari
\n
Attrezzature
\n
Altre
\n
immobilizzaz
\n
ioni
\n
Immobilizzaz
\n
ioni in corso
\n
e acconti
\n
Totale
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2021
\n
287
\n
796
\n
1.243
\n
61
\n
130
\n
277
\n
2.794
\n
Movimenti 2022:
\n
- Investimenti
\n
10
\n
11
\n
32
\n
4
\n
16
\n
356
\n
429
\n
- Cessioni
\n
(1)
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
(1)
\n
- Ammortamenti
\n
-
\n
(63)
\n
(159)
\n
(18)
\n
(51)
\n
-
\n
(291)
\n
- Svalutazioni
\n
-
\n
(1)
\n
(12)
\n
-
\n
-
\n
(21)
\n
(34)
\n
- Differenze
\n
cambio
\n
1
\n
15
\n
27
\n
1
\n
1
\n
2
\n
47
\n
- Incrementi per
\n
leasing (IFRS 16)
\n
-
\n
34
\n
5
\n
3
\n
16
\n
-
\n
58
\n
- Rivalutazioni
\n
monetarie per
\n
iperinflazione
\n
3
\n
7
\n
7
\n
1
\n
1
\n
2
\n
21
\n
Altro
\n
4
\n
16
\n
60
\n
4
\n
14
\n
(101)
\n
(3)
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2022
\n
304
\n
815
\n
1.203
\n
56
\n
127
\n
515
\n
3.020
\n
Di cui:
\n
- Costo Storico
\n
322
\n
1.358
\n
2.746
\n
214
\n
372
\n
538
\n
5.550
\n
- Fondo
\n
Ammortamento e
\n
svalutazioni
\n
(18)
\n
(543)
\n
(1.543)
\n
(158)
\n
(245)
\n
(23)
\n
(2.530)
\n
Valore netto
\n
304
\n
815
\n
1.203
\n
56
\n
127
\n
515
\n
3.020
\n
(in milioni di Euro)
\n
Terreni
\n
Fabbricati
\n
Impianti e
\n
Macchinari
\n
Attrezzature
\n
Altre
\n
immobilizzaz
\n
ioni
\n
Immobilizzaz
\n
ioni in corso
\n
e acconti
\n
Totale
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2020
\n
283
\n
786
\n
1.029
\n
53
\n
119
\n
378
\n
2.648
\n
Movimenti 2021:
\n
- Aggregazioni
\n
aziendali
\n
1
\n
2
\n
6
\n
-
\n
1
\n
-
\n
10
\n
- Investimenti
\n
2
\n
3
\n
91
\n
3
\n
5
\n
154
\n
258
\n
- Cessioni
\n
(3)
\n
(3)
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
(6)
\n
- Ammortamenti
\n
-
\n
(51)
\n
(142)
\n
(19)
\n
(49)
\n
-
\n
(261)
\n
- Svalutazioni
\n
(3)
\n
(1)
\n
(2)
\n
-
\n
-
\n
-
\n
(6)
\n
- Differenze
\n
cambio
\n
6
\n
21
\n
47
\n
2
\n
3
\n
6
\n
85
\n
- Incrementi per
\n
leasing (IFRS 16)
\n
-
\n
19
\n
1
\n
7
\n
36
\n
-
\n
63
\n
- Rivalutazioni
\n
monetarie per
\n
iperinflazione
\n
1
\n
1
\n
2
\n
-
\n
-
\n
1
\n
5
\n
- Altro
\n
-
\n
19
\n
211
\n
15
\n
15
\n
(262)
\n
(2)
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2021
\n
287
\n
796
\n
1.243
\n
61
\n
130
\n
277
\n
2.794
\n
Di cui:
\n
- Costo storico
\n
304
\n
1.278
\n
2.624
\n
203
\n
350
\n
280
\n
5.039
\n
- Fondo
\n
Ammortamento e
\n
svalutazioni
\n
(17)
\n
(482)
\n
(1.381)
\n
(142)
\n
(220)
\n
(3)
\n
(2.245)
\n
Valore netto
\n
287
\n
796
\n
1.243
\n
61
\n
130
\n
277
\n
2.794
\n
\n \n
\n \n
Nel 2022 il valore degli investimenti lordi \u00e8 stato pari a Euro 454 milioni (di cui Euro 429 milioni
\n
per immobilizzazioni materiali ed Euro 25 milioni per immobilizzazioni immateriali per le quali si
\n
\u00a0
\n
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Non correnti
\n
Correnti
\n
Totale
\n
Debiti verso banche ed altri finanziatori
\n
429
\n
58
\n
487
\n
Sustainability-Linked Term Loan
\n
1.191
\n
6
\n
1.197
\n
Finanziamento Unicredit
\n
-
\n
200
\n
200
\n
Finanziamento Mediobanca
\n
100
\n
-
\n
100
\n
Finanziamento Intesa
\n
150
\n
1
\n
151
\n
Prestito obbligazionario convertibile 2021
\n
718
\n
-
\n
718
\n
Debiti per leasing
\n
156
\n
58
\n
214
\n
Totale
\n
2.744
\n
323
\n
3.067
\n
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Non correnti
\n
Correnti
\n
Totale
\n
Debiti verso banche ed altri finanziatori
\n
293
\n
56
\n
349
\n
Term Loan
\n
998
\n
1
\n
999
\n
Finanziamento Unicredit
\n
200
\n
-
\n
200
\n
Finanziamento Mediobanca
\n
100
\n
-
\n
100
\n
Finanziamento Intesa
\n
150
\n
-
\n
150
\n
Prestito obbligazionario non convertibile
\n
-
\n
763
\n
763
\n
Prestito obbligazionario convertibile 2021
\n
707
\n
-
\n
707
\n
Prestito obbligazionario convertibile 2017
\n
-
\n
250
\n
250
\n
Debiti per leasing
\n
158
\n
53
\n
211
\n
Totale
\n
2.606
\n
1.123
\n
3.729
\n
\n \n
\n
Debiti verso banche ed altri finanziatori e Debiti per leasing
\n
Di seguito vengono riportati i movimenti dei Debiti verso banche e altri finanziatori e Debiti per
\n
leasing:
\n
(in milioni di Euro)
\n
Finanz.
\n
CDP
\n
Finanz.
\n
BEI
\n
Prestiti
\n
obbligaz.conve
\n
rt.
\n
Prestito
\n
obbligaz.
\n
non
\n
convert.
\n
Finanz.
\n
Term
\n
Loan
\n
Finanz.
\n
Unicredit,
\n
Medioban
\n
ca ed
\n
Intesa
\n
Altri
\n
debiti /
\n
Debiti
\n
per
\n
leasing
\n
Totale
\n
Saldo al 31
\n
dicembre
\n
2021
\n
175
\n
110
\n
957
\n
763
\n
999
\n
450
\n
275
\n
3.729
\n
Differenze
\n
cambio
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
3
\n
3
\n
Accensioni
\n
-
\n
135
\n
-
\n
-
\n
1.200
\n
-
\n
26
\n
1.361
\n
Rimborsi
\n
-
\n
-
\n
(250)
\n
(763)
\n
(1.000)
\n
-
\n
(83)
\n
(2.096)
\n
Ammortament
\n
o oneri
\n
bancari,
\n
finanziari e
\n
altre spese
\n
-
\n
-
\n
1
\n
-
\n
(8)
\n
-
\n
-
\n
(7)
\n
Iscrizione
\n
nuovi contratti
\n
IFRS16
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
58
\n
58
\n
Interessi e altri
\n
movimenti
\n
1
\n
1
\n
10
\n
-
\n
6
\n
1
\n
-
\n
19
\n
Saldo al 31
\n
dicembre
\n
2022
\n
176
\n
246
\n
718
\n
-
\n
1.197
\n
451
\n
279
\n
3.067
\n
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
Finanz.
\n
CDP
\n
Finanz.
\n
BEI
\n
Prestiti
\n
obbligaz.conve
\n
rt.
\n
Prestito
\n
obbligaz
\n
. non
\n
convert.
\n
Finanz.
\n
Term
\n
Loan
\n
Finanz.
\n
Unicredit,
\n
Medioban
\n
ca ed Intesa
\n
Altri
\n
debiti /
\n
Debiti
\n
per
\n
leasing
\n
Totale
\n
Saldo al 31
\n
dicembre
\n
2020
\n
100
\n
118
\n
489
\n
762
\n
997
\n
450
\n
256
\n
3.172
\n
Aggregazioni
\n
aziendali
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
4
\n
4
\n
Differenze
\n
cambio
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
7
\n
7
\n
Accensioni
\n
75
\n
-
\n
703
\n
-
\n
-
\n
-
\n
19
\n
797
\n
Rimborsi
\n
-
\n
(8)
\n
(245)
\n
-
\n
-
\n
-
\n
(75)
\n
(328)
\n
Ammortamen
\n
to oneri
\n
bancari,
\n
finanziari e
\n
altre spese
\n
-
\n
-
\n
(3)
\n
2
\n
2
\n
-
\n
-
\n
1
\n
Iscrizione
\n
nuovi
\n
contratti
\n
IFRS16
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
63
\n
63
\n
Interessi e
\n
altri
\n
movimenti
\n
-
\n
-
\n
13
\n
(1)
\n
-
\n
-
\n
1
\n
13
\n
Saldo al 31
\n
dicembre
\n
2021
\n
175
\n
110
\n
957
\n
763
\n
999
\n
450
\n
275
\n
3.729
\n
\n \n
\n \n
\n
\n
\n
INDEBITAMENTO FINANZIARIO NETTO
\n
\n
\n
(in milioni di Euro)
\n
Nota
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Finanziamenti CDP
\n
11
\n
175
\n
175
\n
Finanziamenti BEI
\n
11
\n
245
\n
110
\n
Prestito obbligazionario convertibile 2021
\n
11
\n
718
\n
707
\n
Sustainability-Linked Term Loan 2022
\n
11
\n
1.191
\n
-
\n
Term Loan
\n
11
\n
-
\n
998
\n
Finanziamento Unicredit
\n
11
\n
-
\n
200
\n
Finanziamento Mediobanca
\n
11
\n
100
\n
100
\n
Finanziamento Intesa
\n
11
\n
150
\n
150
\n
Leasing
\n
11
\n
156
\n
158
\n
Derivati su tassi di interesse
\n
8
\n
-
\n
3
\n
Altri debiti finanziari
\n
11
\n
9
\n
8
\n
Totale Debiti finanziari a lungo termine
\n
2.744
\n
2.609
\n
Finanziamenti CDP
\n
11
\n
1
\n
-
\n
Finanziamenti BEI
\n
11
\n
1
\n
-
\n
Prestito obbligazionario non convertibile
\n
11
\n
-
\n
763
\n
Prestito obbligazionario convertibile 2017
\n
11
\n
-
\n
250
\n
Term Loan
\n
11
\n
-
\n
1
\n
Sustainability-Linked Term Loan 2022
\n
11
\n
6
\n
-
\n
Finanziamento Unicredit
\n
11
\n
200
\n
-
\n
Finanziamento Intesa
\n
11
\n
1
\n
-
\n
Leasing
\n
11
\n
58
\n
53
\n
Derivati su tassi di interesse
\n
8
\n
-
\n
6
\n
Derivati su tassi di cambio su operazioni
\n
finanziarie
\n
8
\n
7
\n
3
\n
Altri debiti finanziari
\n
11
\n
56
\n
56
\n
Totale Debiti finanziari a breve termine
\n
330
\n
1.132
\n
Totale passivit\u00e0 finanziarie
\n
3.074
\n
3.741
\n
Crediti finanziari a lungo termine
\n
5
\n
3
\n
3
\n
Oneri accessori a lungo termine
\n
5
\n
-
\n
1
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato
\n
3
\n
3
\n
Derivati su tassi di interesse non correnti
\n
8
\n
59
\n
-
\n
Derivati su tassi di interesse correnti
\n
8
\n
13
\n
-
\n
Derivati su tassi di cambio su operazioni
\n
finanziarie (correnti)
\n
8
\n
3
\n
3
\n
Crediti finanziari a breve termine
\n
5
\n
8
\n
12
\n
Oneri accessori a breve termine
\n
5
\n
2
\n
2
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico
\n
7
\n
270
\n
244
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al
\n
fair value
\n
con
\n
contropartita conto economico complessivo
\n
4
\n
11
\n
11
\n
Disponibilit\u00e0 liquide
\n
9
\n
1.285
\n
1.702
\n
Totale attivit\u00e0 finanziarie
\n
1.657
\n
1.981
\n
Indebitamento finanziario netto
\n
1.417
\n
1.760
\n
\n \n
\n \n
\n
24. ONERI FINANZIARI
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Interessi su Finanzimenti
\n
19
\n
17
\n
Interessi su prestito obbligazionario non convertibile
\n
5
\n
19
\n
Interessi su prestito obbligazionario convertibile 2021 - componente non
\n
monetaria
\n
9
\n
8
\n
Interessi su prestito obbligazionario convertibile 2017- componente non
\n
monetaria
\n
-
\n
5
\n
Interest Rate Swaps
\n
12
\n
7
\n
Interessi su leasing
\n
6
\n
5
\n
Ammortamento di oneri bancari, finanziari e altre spese
\n
6
\n
8
\n
Oneri finanziari al netto dei rendimenti attesi delle attivit\u00e0 al servizio del
\n
piano
\n
6
\n
5
\n
Altri interessi bancari
\n
7
\n
3
\n
Costi per mancato utilizzo linee di credito
\n
3
\n
4
\n
Commissioni bancarie varie
\n
21
\n
17
\n
Altri oneri finanziari non ricorrenti
\n
-
\n
2
\n
Oneri finanziari per iperinflazione
\n
-
\n
1
\n
Altri
\n
23
\n
9
\n
Oneri Finanziari
\n
117
\n
110
\n
Perdite nette su tassi di cambio
\n
999
\n
675
\n
Perdite su tassi di cambio
\n
999
\n
675
\n
Totale Oneri Finanziari
\n
1.116
\n
785
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230308182540832": { "value": "\n
\n \n
\n
1. IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI
\n
Le voci in oggetto e la relativa movimentazione risultano dettagliabili come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
Terreni
\n
Fabbricati
\n
Impianti e
\n
Macchinari
\n
Attrezzature
\n
Altre
\n
immobilizzaz
\n
ioni
\n
Immobilizzaz
\n
ioni in corso
\n
e acconti
\n
Totale
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2021
\n
287
\n
796
\n
1.243
\n
61
\n
130
\n
277
\n
2.794
\n
Movimenti 2022:
\n
- Investimenti
\n
10
\n
11
\n
32
\n
4
\n
16
\n
356
\n
429
\n
- Cessioni
\n
(1)
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
(1)
\n
- Ammortamenti
\n
-
\n
(63)
\n
(159)
\n
(18)
\n
(51)
\n
-
\n
(291)
\n
- Svalutazioni
\n
-
\n
(1)
\n
(12)
\n
-
\n
-
\n
(21)
\n
(34)
\n
- Differenze
\n
cambio
\n
1
\n
15
\n
27
\n
1
\n
1
\n
2
\n
47
\n
- Incrementi per
\n
leasing (IFRS 16)
\n
-
\n
34
\n
5
\n
3
\n
16
\n
-
\n
58
\n
- Rivalutazioni
\n
monetarie per
\n
iperinflazione
\n
3
\n
7
\n
7
\n
1
\n
1
\n
2
\n
21
\n
Altro
\n
4
\n
16
\n
60
\n
4
\n
14
\n
(101)
\n
(3)
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2022
\n
304
\n
815
\n
1.203
\n
56
\n
127
\n
515
\n
3.020
\n
Di cui:
\n
- Costo Storico
\n
322
\n
1.358
\n
2.746
\n
214
\n
372
\n
538
\n
5.550
\n
- Fondo
\n
Ammortamento e
\n
svalutazioni
\n
(18)
\n
(543)
\n
(1.543)
\n
(158)
\n
(245)
\n
(23)
\n
(2.530)
\n
Valore netto
\n
304
\n
815
\n
1.203
\n
56
\n
127
\n
515
\n
3.020
\n
(in milioni di Euro)
\n
Terreni
\n
Fabbricati
\n
Impianti e
\n
Macchinari
\n
Attrezzature
\n
Altre
\n
immobilizzaz
\n
ioni
\n
Immobilizzaz
\n
ioni in corso
\n
e acconti
\n
Totale
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2020
\n
283
\n
786
\n
1.029
\n
53
\n
119
\n
378
\n
2.648
\n
Movimenti 2021:
\n
- Aggregazioni
\n
aziendali
\n
1
\n
2
\n
6
\n
-
\n
1
\n
-
\n
10
\n
- Investimenti
\n
2
\n
3
\n
91
\n
3
\n
5
\n
154
\n
258
\n
- Cessioni
\n
(3)
\n
(3)
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
(6)
\n
- Ammortamenti
\n
-
\n
(51)
\n
(142)
\n
(19)
\n
(49)
\n
-
\n
(261)
\n
- Svalutazioni
\n
(3)
\n
(1)
\n
(2)
\n
-
\n
-
\n
-
\n
(6)
\n
- Differenze
\n
cambio
\n
6
\n
21
\n
47
\n
2
\n
3
\n
6
\n
85
\n
- Incrementi per
\n
leasing (IFRS 16)
\n
-
\n
19
\n
1
\n
7
\n
36
\n
-
\n
63
\n
- Rivalutazioni
\n
monetarie per
\n
iperinflazione
\n
1
\n
1
\n
2
\n
-
\n
-
\n
1
\n
5
\n
- Altro
\n
-
\n
19
\n
211
\n
15
\n
15
\n
(262)
\n
(2)
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2021
\n
287
\n
796
\n
1.243
\n
61
\n
130
\n
277
\n
2.794
\n
Di cui:
\n
- Costo storico
\n
304
\n
1.278
\n
2.624
\n
203
\n
350
\n
280
\n
5.039
\n
- Fondo
\n
Ammortamento e
\n
svalutazioni
\n
(17)
\n
(482)
\n
(1.381)
\n
(142)
\n
(220)
\n
(3)
\n
(2.245)
\n
Valore netto
\n
287
\n
796
\n
1.243
\n
61
\n
130
\n
277
\n
2.794
\n
\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDetailedInformationAboutPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230309190122569": { "value": "\n
\n
1. IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI
\n
Le voci in oggetto e la relativa movimentazione risultano dettagliabili come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
Terreni
\n
Fabbricati
\n
Impianti e
\n
Macchinari
\n
Attrezzature
\n
Altre
\n
immobilizzaz
\n
ioni
\n
Immobilizzaz
\n
ioni in corso
\n
e acconti
\n
Totale
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2021
\n
287
\n
796
\n
1.243
\n
61
\n
130
\n
277
\n
2.794
\n
Movimenti 2022:
\n
- Investimenti
\n
10
\n
11
\n
32
\n
4
\n
16
\n
356
\n
429
\n
- Cessioni
\n
(1)
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
(1)
\n
- Ammortamenti
\n
-
\n
(63)
\n
(159)
\n
(18)
\n
(51)
\n
-
\n
(291)
\n
- Svalutazioni
\n
-
\n
(1)
\n
(12)
\n
-
\n
-
\n
(21)
\n
(34)
\n
- Differenze
\n
cambio
\n
1
\n
15
\n
27
\n
1
\n
1
\n
2
\n
47
\n
- Incrementi per
\n
leasing (IFRS 16)
\n
-
\n
34
\n
5
\n
3
\n
16
\n
-
\n
58
\n
- Rivalutazioni
\n
monetarie per
\n
iperinflazione
\n
3
\n
7
\n
7
\n
1
\n
1
\n
2
\n
21
\n
Altro
\n
4
\n
16
\n
60
\n
4
\n
14
\n
(101)
\n
(3)
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2022
\n
304
\n
815
\n
1.203
\n
56
\n
127
\n
515
\n
3.020
\n
Di cui:
\n
- Costo Storico
\n
322
\n
1.358
\n
2.746
\n
214
\n
372
\n
538
\n
5.550
\n
- Fondo
\n
Ammortamento e
\n
svalutazioni
\n
(18)
\n
(543)
\n
(1.543)
\n
(158)
\n
(245)
\n
(23)
\n
(2.530)
\n
Valore netto
\n
304
\n
815
\n
1.203
\n
56
\n
127
\n
515
\n
3.020
\n
(in milioni di Euro)
\n
Terreni
\n
Fabbricati
\n
Impianti e
\n
Macchinari
\n
Attrezzature
\n
Altre
\n
immobilizzaz
\n
ioni
\n
Immobilizzaz
\n
ioni in corso
\n
e acconti
\n
Totale
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2020
\n
283
\n
786
\n
1.029
\n
53
\n
119
\n
378
\n
2.648
\n
Movimenti 2021:
\n
- Aggregazioni
\n
aziendali
\n
1
\n
2
\n
6
\n
-
\n
1
\n
-
\n
10
\n
- Investimenti
\n
2
\n
3
\n
91
\n
3
\n
5
\n
154
\n
258
\n
- Cessioni
\n
(3)
\n
(3)
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
(6)
\n
- Ammortamenti
\n
-
\n
(51)
\n
(142)
\n
(19)
\n
(49)
\n
-
\n
(261)
\n
- Svalutazioni
\n
(3)
\n
(1)
\n
(2)
\n
-
\n
-
\n
-
\n
(6)
\n
- Differenze
\n
cambio
\n
6
\n
21
\n
47
\n
2
\n
3
\n
6
\n
85
\n
- Incrementi per
\n
leasing (IFRS 16)
\n
-
\n
19
\n
1
\n
7
\n
36
\n
-
\n
63
\n
- Rivalutazioni
\n
monetarie per
\n
iperinflazione
\n
1
\n
1
\n
2
\n
-
\n
-
\n
1
\n
5
\n
- Altro
\n
-
\n
19
\n
211
\n
15
\n
15
\n
(262)
\n
(2)
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2021
\n
287
\n
796
\n
1.243
\n
61
\n
130
\n
277
\n
2.794
\n
Di cui:
\n
- Costo storico
\n
304
\n
1.278
\n
2.624
\n
203
\n
350
\n
280
\n
5.039
\n
- Fondo
\n
Ammortamento e
\n
svalutazioni
\n
(17)
\n
(482)
\n
(1.381)
\n
(142)
\n
(220)
\n
(3)
\n
(2.245)
\n
Valore netto
\n
287
\n
796
\n
1.243
\n
61
\n
130
\n
277
\n
2.794
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
24. ONERI FINANZIARI
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Interessi su Finanzimenti
\n
19
\n
17
\n
Interessi su prestito obbligazionario non convertibile
\n
5
\n
19
\n
Interessi su prestito obbligazionario convertibile 2021 - componente non
\n
monetaria
\n
9
\n
8
\n
Interessi su prestito obbligazionario convertibile 2017- componente non
\n
monetaria
\n
-
\n
5
\n
Interest Rate Swaps
\n
12
\n
7
\n
Interessi su leasing
\n
6
\n
5
\n
Ammortamento di oneri bancari, finanziari e altre spese
\n
6
\n
8
\n
Oneri finanziari al netto dei rendimenti attesi delle attivit\u00e0 al servizio del
\n
piano
\n
6
\n
5
\n
Altri interessi bancari
\n
7
\n
3
\n
Costi per mancato utilizzo linee di credito
\n
3
\n
4
\n
Commissioni bancarie varie
\n
21
\n
17
\n
Altri oneri finanziari non ricorrenti
\n
-
\n
2
\n
Oneri finanziari per iperinflazione
\n
-
\n
1
\n
Altri
\n
23
\n
9
\n
Oneri Finanziari
\n
117
\n
110
\n
Perdite nette su tassi di cambio
\n
999
\n
675
\n
Perdite su tassi di cambio
\n
999
\n
675
\n
Totale Oneri Finanziari
\n
1.116
\n
785
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
Economie in iperinflazione
\n
Il principio contabile IAS 29 \u201cFinancial Reporting in Hyperinflationary Economies\u201d stabilisce che,
\n
qualora la societ\u00e0 estera operi in un\u2019economia ad alta inflazione, i costi e i ricavi sono convertiti
\n
al cambio in essere alla data di riferimento del bilancio; pertanto, tutte le voci del conto
\n
economico sono rideterminate applicando la variazione del livello generale dei prezzi intervenuta
\n
dalla data alla quale i proventi e i costi sono stati registrati inizialmente nel bilancio alla data di
\n
riferimento dello stesso.
\n
Il Gruppo controlla societ\u00e0 con sede in Turchia, paese per il quale, a seguito di un lungo periodo
\n
di osservazione dei tassi di inflazione, \u00e8 stato raggiunto un consenso relativamente al verificarsi
\n
delle condizioni che determinano la presenza di iperinflazione in conformit\u00e0 ai principi contabili
\n
internazionali a partire dal primo semestre 2022. Si \u00e8, infatti, assistito ad una forte svalutazione
\n
della moneta locale ed ad un\u2019accelerazione dell\u2019inflazione. Sulla base dei parametri sopra
\n
menzionati e tenuto conto delle indicazioni del principio contabile, a partire dal 1\u00b0 aprile 2022 \u00e8
\n
stato applicato il principio IAS 29 Rendicontazione contabili in economie iperinflazionate per le
\n
societ\u00e0 turche. Al 31 dicembre 2022 i risultati consolidati del Gruppo includono quindi gli effetti
\n
derivanti dall\u2019applicazione del principio contabile sopra citato anche per le controllate turche, con
\n
effetto dal 1\u00b0 aprile 2022, infatti i livelli cumulati degli indici di prezzo al consumo nel Paese
\n
hanno raggiungo il 156% negli ultimi 3 anni.
\n
In particolare, secondo quanto previsto dal principio IAS 29, la rideterminazione dei valori del
\n
bilancio nel suo complesso richiede l'applicazione di specifiche procedure e di un processo di
\n
valutazione. Relativamente al conto economico, i costi e ricavi vengono rivalutati applicando la
\n
variazione dell'indice generale dei prezzi al consumo. Ai fini della conversione in Euro del conto
\n
economico cos\u00ec rideterminato, \u00e8 stato coerentemente applicato il cambio puntuale al 31 dicembre
\n
2022 invece del cambio medio di periodo. Gli effetti derivanti dall\u2019applicazione del principio per
\n
le controllate turche hanno comportato una variazione negativa dei Ricavi delle vendite per
\n
Euro
\n
1 milione e un impatto negativo di Euro 1 milione sul Risultato netto.
\n
Relativamente allo stato patrimoniale, gli elementi monetari non sono stati rideterminati in
\n
quanto gi\u00e0 espressi nell'unit\u00e0 di misura corrente alla data di chiusura del periodo; le attivit\u00e0 e
\n
passivit\u00e0 non monetarie sono invece state rivalutate dalla data alla quale le attivit\u00e0 e passivit\u00e0
\n
\n \n
\n
sono state inizialmente iscritte fino alla chiusura del periodo. Ci\u00f2 ha comportato la rilevazione di
\n
un onere complessivo di Euro 8 milioni che \u00e8 stato imputato nel conto economico tra i Proventi
\n
(oneri) finanziari netti, mentre gli effetti di prima applicazione del principio al 1\u00b0 aprile 2022
\n
sono stati registrati direttamente come componenti di patrimonio netto per Euro 7 milioni.
\n
Si ricorda che per la controllata Argentina, tale principio \u00e8 applicato dal 1\u00b0 luglio 2018. In
\n
Argentina, per altro, nel 2022 si \u00e8 registrata una ulteriore accelerazione del tasso dell\u2019indice di
\n
inflazione, sicch\u00e8 i livelli cumulati degli indici di prezzo al consumo nel Paese hanno raggiunto il
\n
300% negli ultimi 3 anni. Ai fini della conversione in Euro del conto economico cos\u00ec rideterminato,
\n
\u00e8 stato coerentemente applicato il cambio puntuale al 31 dicembre 2022 invece del cambio medio
\n
di periodo. Gli effetti derivanti dall\u2019applicazione del principio per le controllate argentine hanno
\n
comportato una variazione positiva dei Ricavi delle vendite per
\n
Euro 7 milioni e un impatto
\n
negativo sul Risultato netto pari ad Euro 4 milioni.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfHyperinflationaryReportingExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307170952714": { "value": "1. IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI\n
\n
Al 31 dicembre 2022 il valore dei macchinari assoggettati a pegni a fronte di finanziamenti a
\n
lungo termine \u00e8 pari a circa Euro 1 milioni.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCollateralExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307175532274": { "value": "1. IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI\n
\n
Nel corso del presente esercizio, il Gruppo Prysmian ha provveduto a verificare l\u2019esistenza di
\n
eventuali indicatori di \u201cimpairment\u201d delle proprie CGU, non identificandone alcuno -neanche
\n
relativi al cambiamento climatico-, ad eccezione di quello rappresentato dal conflitto russo-
\n
ucraino, per cui si rimanda al paragrafo successivo.
\n
Si \u00e8 proceduto, inoltre, a svalutare altri assets che, pur appartenendo a pi\u00f9 ampie CGU per le
\n
quali non si sono rilevati specifici indicatori, presentavano perdite di valore in relazione a peculiari
\n
situazioni di mercato. Ci\u00f2 ha comportato la rilevazione nel 2022 di svalutazioni per Euro 34
\n
milioni principalmente riconducibili alla svalutazione di alcuni assets nel sito di Battipaglia
\n
(Italia), ed ad alcuni assets del sito di Jackson (USA) a seguito del progetto di riqualificazione
\n
dello stesso.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230228201946096": { "value": "\n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
2. AVVIAMENTO E ALTRE IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI
\n
Le voci in oggetto e la relativa movimentazione risultano dettagliabili come segue:
\n
Brevetti
\n
Concessio
\n
ni, licenze,
\n
marchi e
\n
diritti
\n
similari
\n
Avviament
\n
o
\n
Software
\n
Altre
\n
immobilizzazi
\n
oni
\n
immateriali
\n
Immobilizzazi
\n
oni in corso e
\n
anticipi
\n
Totale
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2021 (*)
\n
5
\n
80
\n
1.635
\n
72
\n
327
\n
21
\n
2.140
\n
Movimenti 2022:
\n
- Investimenti
\n
-
\n
1
\n
-
\n
9
\n
-
\n
15
\n
25
\n
- Ammortamenti
\n
(1)
\n
(14)
\n
-
\n
(20)
\n
(43)
\n
-
\n
(78)
\n
- Differenze cambio
\n
1
\n
2
\n
56
\n
-
\n
17
\n
-
\n
76
\n
- Altro
\n
-
\n
3
\n
-
\n
15
\n
-
\n
(17)
\n
1
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2022
\n
5
\n
72
\n
1.691
\n
76
\n
301
\n
19
\n
2.164
\n
Di cui:
\n
- Costo Storico
\n
65
\n
202
\n
1.711
\n
209
\n
657
\n
40
\n
2.884
\n
- Fondo
\n
Ammortamento e
\n
svalutazioni
\n
(60)
\n
(130)
\n
(20)
\n
(133)
\n
(356)
\n
(21)
\n
(720)
\n
Valore netto
\n
5
\n
72
\n
1.691
\n
76
\n
301
\n
19
\n
2.164
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
Brevetti
\n
Concessio
\n
ni, licenze,
\n
marchi e
\n
diritti
\n
similari
\n
Avviament
\n
o
\n
Software
\n
Altre
\n
immobilizzazi
\n
oni
\n
immateriali
\n
Immobilizzazi
\n
oni in corso e
\n
anticipi
\n
Totale
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2020
\n
2
\n
83
\n
1.508
\n
67
\n
320
\n
17
\n
1.997
\n
Movimenti 2021:
\n
- Aggregazioni
\n
aziendali
\n
4
\n
4
\n
49
\n
-
\n
23
\n
-
\n
80
\n
- Investimenti
\n
-
\n
-
\n
-
\n
7
\n
-
\n
18
\n
25
\n
- Ammortamenti
\n
(1)
\n
(12)
\n
-
\n
(16)
\n
(39)
\n
-
\n
(68)
\n
- Differenze cambio
\n
(1)
\n
5
\n
78
\n
1
\n
22
\n
(1)
\n
104
\n
- Altro
\n
1
\n
-
\n
-
\n
13
\n
1
\n
(13)
\n
2
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2021
\n
(*)
\n
5
\n
80
\n
1.635
\n
72
\n
327
\n
21
\n
2.140
\n
Di cui:
\n
- Costo Storico
\n
64
\n
196
\n
1.655
\n
185
\n
640
\n
42
\n
2.782
\n
- Fondo
\n
Ammortamento e
\n
svalutazioni
\n
(59)
\n
(116)
\n
(20)
\n
(113)
\n
(313)
\n
(21)
\n
(642)
\n
Valore netto
\n
5
\n
80
\n
1.635
\n
72
\n
327
\n
21
\n
2.140
\n
(*) I Prospetti Contabili Consolidati sono stati oggetto di modifica rispetto ai dati pubblicati a seguito della definizione
\n
del processo di allocazione del prezzo di acquisizione di Omnisens S.A. e Eksa Sp.z.o.o. Per maggiori dettagli si rimanda
\n
al paragrafo C. Rideterminazione dei dati comparativi.
\n
\n \n
Nel 2022 il valore degli investimenti lordi in immobilizzazioni immateriali \u00e8 pari a Euro 25 milioni.
\n
Nel 2022, seguendo la strategia di integrazione del Gruppo Prysmian, il sistema ERP di gruppo
\n
(SAP 1C) \u00e8 stato implementato in Polonia, Per\u00f9 e Canada, portando a 83 il totale degli
\n
stabilimenti gestiti nel sistema unico SAP 1C, presente in oltre 30 paesi. In area Operations, i
\n
progetti di implementazione del Corporate MES (FastTrack) si sono conclusi con successo a
\n
Pikkala (Finlandia) e Slatina Energy (Romania) nel corso del Q2 2022; le fasi di analisi dei nuovi
\n
progetti presso gli stabilimenti di Vilanova Energy (Spagna) e Livorno sono cominciate nel corso
\n
del quarto trimestre, con l\u2019avvio dei sistemi previsti nel secondo trimestre del 2023.
\n
Continuano e aumentano gli investimenti nel programma di Customer Centricity dove \u00e8 stata
\n
avviata una nuova iniziativa nell\u2019ambito del rafforzamento della \u201ceServices strategy\u201d aziendale
\n
grazie all\u2019introduzione di un nuovo portale B2B.
\n
Infine, in ambito di Innovazione Digitale, nel corso dell\u2019anno diverse iniziative sono state
\n
promosse e portate avanti al fine di incrementare la digitalizzazione degli impianti e sfruttare i
\n
benefici della digitalizzazione sotto punti di vista diversi (dalla Sicurezza all\u2019aumento di capacit\u00e0
\n
produttiva).
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230228201233095": { "value": "\n
\n
\u00a0
\n \n
\n
2. AVVIAMENTO E ALTRE IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI
\n
Le voci in oggetto e la relativa movimentazione risultano dettagliabili come segue:
\n
Brevetti
\n
Concessio
\n
ni, licenze,
\n
marchi e
\n
diritti
\n
similari
\n
Avviament
\n
o
\n
Software
\n
Altre
\n
immobilizzazi
\n
oni
\n
immateriali
\n
Immobilizzazi
\n
oni in corso e
\n
anticipi
\n
Totale
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2021 (*)
\n
5
\n
80
\n
1.635
\n
72
\n
327
\n
21
\n
2.140
\n
Movimenti 2022:
\n
- Investimenti
\n
-
\n
1
\n
-
\n
9
\n
-
\n
15
\n
25
\n
- Ammortamenti
\n
(1)
\n
(14)
\n
-
\n
(20)
\n
(43)
\n
-
\n
(78)
\n
- Differenze cambio
\n
1
\n
2
\n
56
\n
-
\n
17
\n
-
\n
76
\n
- Altro
\n
-
\n
3
\n
-
\n
15
\n
-
\n
(17)
\n
1
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2022
\n
5
\n
72
\n
1.691
\n
76
\n
301
\n
19
\n
2.164
\n
Di cui:
\n
- Costo Storico
\n
65
\n
202
\n
1.711
\n
209
\n
657
\n
40
\n
2.884
\n
- Fondo
\n
Ammortamento e
\n
svalutazioni
\n
(60)
\n
(130)
\n
(20)
\n
(133)
\n
(356)
\n
(21)
\n
(720)
\n
Valore netto
\n
5
\n
72
\n
1.691
\n
76
\n
301
\n
19
\n
2.164
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
Brevetti
\n
Concessio
\n
ni, licenze,
\n
marchi e
\n
diritti
\n
similari
\n
Avviament
\n
o
\n
Software
\n
Altre
\n
immobilizzazi
\n
oni
\n
immateriali
\n
Immobilizzazi
\n
oni in corso e
\n
anticipi
\n
Totale
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2020
\n
2
\n
83
\n
1.508
\n
67
\n
320
\n
17
\n
1.997
\n
Movimenti 2021:
\n
- Aggregazioni
\n
aziendali
\n
4
\n
4
\n
49
\n
-
\n
23
\n
-
\n
80
\n
- Investimenti
\n
-
\n
-
\n
-
\n
7
\n
-
\n
18
\n
25
\n
- Ammortamenti
\n
(1)
\n
(12)
\n
-
\n
(16)
\n
(39)
\n
-
\n
(68)
\n
- Differenze cambio
\n
(1)
\n
5
\n
78
\n
1
\n
22
\n
(1)
\n
104
\n
- Altro
\n
1
\n
-
\n
-
\n
13
\n
1
\n
(13)
\n
2
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2021
\n
(*)
\n
5
\n
80
\n
1.635
\n
72
\n
327
\n
21
\n
2.140
\n
Di cui:
\n
- Costo Storico
\n
64
\n
196
\n
1.655
\n
185
\n
640
\n
42
\n
2.782
\n
- Fondo
\n
Ammortamento e
\n
svalutazioni
\n
(59)
\n
(116)
\n
(20)
\n
(113)
\n
(313)
\n
(21)
\n
(642)
\n
Valore netto
\n
5
\n
80
\n
1.635
\n
72
\n
327
\n
21
\n
2.140
\n
(*) I Prospetti Contabili Consolidati sono stati oggetto di modifica rispetto ai dati pubblicati a seguito della definizione
\n
del processo di allocazione del prezzo di acquisizione di Omnisens S.A. e Eksa Sp.z.o.o. Per maggiori dettagli si rimanda
\n
al paragrafo C. Rideterminazione dei dati comparativi.
\n
\n \n
Nel 2022 il valore degli investimenti lordi in immobilizzazioni immateriali \u00e8 pari a Euro 25 milioni.
\n
Nel 2022, seguendo la strategia di integrazione del Gruppo Prysmian, il sistema ERP di gruppo
\n
(SAP 1C) \u00e8 stato implementato in Polonia, Per\u00f9 e Canada, portando a 83 il totale degli
\n
stabilimenti gestiti nel sistema unico SAP 1C, presente in oltre 30 paesi. In area Operations, i
\n
progetti di implementazione del Corporate MES (FastTrack) si sono conclusi con successo a
\n
Pikkala (Finlandia) e Slatina Energy (Romania) nel corso del Q2 2022; le fasi di analisi dei nuovi
\n
progetti presso gli stabilimenti di Vilanova Energy (Spagna) e Livorno sono cominciate nel corso
\n
del quarto trimestre, con l\u2019avvio dei sistemi previsti nel secondo trimestre del 2023.
\n
Continuano e aumentano gli investimenti nel programma di Customer Centricity dove \u00e8 stata
\n
avviata una nuova iniziativa nell\u2019ambito del rafforzamento della \u201ceServices strategy\u201d aziendale
\n
grazie all\u2019introduzione di un nuovo portale B2B.
\n
Infine, in ambito di Innovazione Digitale, nel corso dell\u2019anno diverse iniziative sono state
\n
promosse e portate avanti al fine di incrementare la digitalizzazione degli impianti e sfruttare i
\n
benefici della digitalizzazione sotto punti di vista diversi (dalla Sicurezza all\u2019aumento di capacit\u00e0
\n
produttiva).
\n
\n \n \n
\n
Avviamento
\n
Al 31 dicembre 2022 il Gruppo Prysmian ha iscritto un Avviamento per un valore pari a Euro
\n
1.691 milioni (Euro 1.635 milioni al 31 dicembre 2021) che risulta incrementato rispetto al
\n
precedente esercizio per effetto delle variazioni dei cambi.
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
Impairment test su avviamento
\n
Come riportato nella Nota 39. Stime e assunzioni (b), le attivit\u00e0 del Gruppo sono articolate in tre
\n
segmenti operativi:
\n
Projects
\n
,
\n
Energy
\n
e
\n
Telecom
\n
. Il segmento
\n
Projects
\n
si compone delle CGU
\n
High
\n
Voltage, Submarine Power, Submarine Telecom
\n
e
\n
Offshore Specialties
\n
; il segmento
\n
Energy
\n
si
\n
compone di una pluralit\u00e0 di CGU corrispondenti alle Regioni o Paesi in coerenza con la diversa
\n
organizzazione; il segmento
\n
Telecom
\n
, infine, si compone di un\u2019unica CGU coincidente con lo
\n
stesso segmento operativo. L\u2019avviamento, acquisito in occasione di aggregazioni aziendali, \u00e8
\n
stato allocato a gruppi di CGU, corrispondenti ai segmenti operativi, che si prevede beneficino
\n
delle sinergie delle aggregazioni stesse e che rappresentano il pi\u00f9 basso livello a cui il
\n
Management monitora l\u2019andamento gestionale della stessa attivit\u00e0.
\n
L\u2019avviamento \u00e8 stato quindi allocato a ciascun segmento operativo, come di seguito riportato:
\n
Projects, Energy
\n
e
\n
Telecom
\n
:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021 (*)
\n
Differenza
\n
cambio
\n
31.12.2022
\n
Avviamento Energy
\n
1.103
\n
43
\n
1.146
\n
Avviamento Projects
\n
238
\n
6
\n
244
\n
Avviamento Telecom
\n
294
\n
7
\n
301
\n
Totale avviamento
\n
1.635
\n
56
\n
1.691
\n
(*) I Prospetti Contabili Consolidati sono stati oggetto di modifica rispetto ai dati pubblicati a seguito della definizione del processo di
\n
allocazione del prezzo di acquisizione di Omnisens S.A. e Eksa Sp.z.o.o. Per maggiori dettagli si rimanda al paragrafo C. Rideterminazione
\n
dei dati comparativi.
\n
I flussi di cassa per tutte le CGU sono stati determinati nel seguente modo:
\n
a)
\n
per l\u2019anno 2023, il cash flow dopo le tasse \u00e8 stato desunto dal budget del Gruppo 2023,
\n
approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 9 febbraio 2023;
\n
b)
\n
le previsioni di flussi di cassa sono state estese ai periodi successivi 2024-2025 sulla base
\n
di previsioni di crescita in coerenza con i tassi di crescita attesi a livello mondiale per i
\n
segmenti dell\u2019Energy e del Telecom, mentre per il segmento dei Projects, data la
\n
specificit\u00e0 del segmento basato sull\u2019acquisizione e sviluppo di progetti, le previsioni di
\n
cassa sono state estese ai periodi 2024-2027 sulla base di specifiche elaborazioni del
\n
management. Nelle previsioni di cassa sono implicitamente considerati i rischi e le
\n
opportunit\u00e0 legate ai temi della sostenibilit\u00e0. Nel segmento dei Projects, per esempio,
\n
l\u2019elaborazione specifica dei flussi in un arco temporale di cinque anni \u00e8 volta a considerare
\n
le opportunit\u00e0 derivanti dall\u2019elettrificazione e della transizione energetica verso le fonti
\n
rinnovabili. Nel segmento dell\u2019Energy, il budget 2023 considera gi\u00e0 gli impatti derivanti
\n
dall\u2019elettrificazione e dalla transizione energetica, cos\u00ec come nel segmento del Telecom i
\n
flussi considerano gli impatti derivanti dalla
\n
cloudification
\n
e dal
\n
data booming
\n
.
\n
c)
\n
per gli anni in
\n
terminal value
\n
\u00e8 stato applicato un tasso di crescita del 2% coerente con
\n
le previsioni di crescita di lungo termine attese a livello mondiale;
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
d)
\n
nei test di impairment sono stati considerati gli investimenti legati ai temi di sostenibilit\u00e0.
\n
Il Gruppo, infatti, \u00e8 impegnato nel suo programma di investimenti da 100 milioni di euro
\n
in dieci anni in ambito Sustainability al fine di raggiungere l\u2019obiettivo di una riduzione
\n
delle emissioni globali di CO2 equivalente del 46% entro il 2030 (rispetto ai livelli 2019)
\n
ed arrivare all\u2019obiettivo di Zero Emissions (Scope 1 e 2) entro il 2035.
\n
Il tasso utilizzato per l\u2019attualizzazione dei flussi \u00e8 stato determinato sulla base delle informazioni
\n
di mercato, del costo del denaro e dei rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0 (
\n
Weighted Average Cost of
\n
Capital
\n
, WACC). Bench\u00e9 i tassi utilizzati per l\u2019attualizzazione dei flussi siano risultati nell\u2019anno
\n
2022 superiori a quelli del 2021, lo svolgimento del test ha evidenziato che il valore recuperabile
\n
dei singoli segmenti \u00e8 superiore al loro capitale investito netto (inclusa la quota di avviamento
\n
allocato). In particolare, il valore recuperabile \u00e8 superiore al valore contabile sia per il segmento
\n
operativo Projects (234%), sia per il segmento operativo Energy (78%), sia per il segmento
\n
operativo Telecom (84%).
\n
Per il segmento Projects, il WACC utilizzato \u00e8 stato pari al 9,8%. Il WACC teorico, che renderebbe
\n
uguale il valore recuperabile al valore contabile, sarebbe pari a 18,9%. Per il segmento Energy
\n
il WACC utilizzato \u00e8 stato pari al 9,4%. Il WACC teorico, che renderebbe uguale il valore
\n
recuperabile al valore contabile, sarebbe pari a 14,8%. Per il segmento Telecom il WACC
\n
utilizzato \u00e8 stato pari al 7,7%. Il WACC teorico, che renderebbe uguale il valore recuperabile al
\n
valore contabile, sarebbe pari a 12,2%.
\n
Il tasso di crescita in terminal value, per tutti i segmenti, che renderebbe uguale il valore
\n
recuperabile e il valore contabile \u00e8 negativo.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230303035227438": { "value": "\n
\n
2. AVVIAMENTO E ALTRE IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI
\n
Le voci in oggetto e la relativa movimentazione risultano dettagliabili come segue:
\n
Brevetti
\n
Concessio
\n
ni, licenze,
\n
marchi e
\n
diritti
\n
similari
\n
Avviament
\n
o
\n
Software
\n
Altre
\n
immobilizzazi
\n
oni
\n
immateriali
\n
Immobilizzazi
\n
oni in corso e
\n
anticipi
\n
Totale
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2021 (*)
\n
5
\n
80
\n
1.635
\n
72
\n
327
\n
21
\n
2.140
\n
Movimenti 2022:
\n
- Investimenti
\n
-
\n
1
\n
-
\n
9
\n
-
\n
15
\n
25
\n
- Ammortamenti
\n
(1)
\n
(14)
\n
-
\n
(20)
\n
(43)
\n
-
\n
(78)
\n
- Differenze cambio
\n
1
\n
2
\n
56
\n
-
\n
17
\n
-
\n
76
\n
- Altro
\n
-
\n
3
\n
-
\n
15
\n
-
\n
(17)
\n
1
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2022
\n
5
\n
72
\n
1.691
\n
76
\n
301
\n
19
\n
2.164
\n
Di cui:
\n
- Costo Storico
\n
65
\n
202
\n
1.711
\n
209
\n
657
\n
40
\n
2.884
\n
- Fondo
\n
Ammortamento e
\n
svalutazioni
\n
(60)
\n
(130)
\n
(20)
\n
(133)
\n
(356)
\n
(21)
\n
(720)
\n
Valore netto
\n
5
\n
72
\n
1.691
\n
76
\n
301
\n
19
\n
2.164
\n
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
Brevetti
\n
Concessio
\n
ni, licenze,
\n
marchi e
\n
diritti
\n
similari
\n
Avviament
\n
o
\n
Software
\n
Altre
\n
immobilizzazi
\n
oni
\n
immateriali
\n
Immobilizzazi
\n
oni in corso e
\n
anticipi
\n
Totale
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2020
\n
2
\n
83
\n
1.508
\n
67
\n
320
\n
17
\n
1.997
\n
Movimenti 2021:
\n
- Aggregazioni
\n
aziendali
\n
4
\n
4
\n
49
\n
-
\n
23
\n
-
\n
80
\n
- Investimenti
\n
-
\n
-
\n
-
\n
7
\n
-
\n
18
\n
25
\n
- Ammortamenti
\n
(1)
\n
(12)
\n
-
\n
(16)
\n
(39)
\n
-
\n
(68)
\n
- Differenze cambio
\n
(1)
\n
5
\n
78
\n
1
\n
22
\n
(1)
\n
104
\n
- Altro
\n
1
\n
-
\n
-
\n
13
\n
1
\n
(13)
\n
2
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2021
\n
(*)
\n
5
\n
80
\n
1.635
\n
72
\n
327
\n
21
\n
2.140
\n
Di cui:
\n
- Costo Storico
\n
64
\n
196
\n
1.655
\n
185
\n
640
\n
42
\n
2.782
\n
- Fondo
\n
Ammortamento e
\n
svalutazioni
\n
(59)
\n
(116)
\n
(20)
\n
(113)
\n
(313)
\n
(21)
\n
(642)
\n
Valore netto
\n
5
\n
80
\n
1.635
\n
72
\n
327
\n
21
\n
2.140
\n
(*) I Prospetti Contabili Consolidati sono stati oggetto di modifica rispetto ai dati pubblicati a seguito della definizione
\n
del processo di allocazione del prezzo di acquisizione di Omnisens S.A. e Eksa Sp.z.o.o. Per maggiori dettagli si rimanda
\n
al paragrafo C. Rideterminazione dei dati comparativi.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDetailedInformationAboutIntangibleAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230302181026439": { "value": "\n
\n
Avviamento
\n
Al 31 dicembre 2022 il Gruppo Prysmian ha iscritto un Avviamento per un valore pari a Euro
\n
1.691 milioni (Euro 1.635 milioni al 31 dicembre 2021) che risulta incrementato rispetto al
\n
precedente esercizio per effetto delle variazioni dei cambi.
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
Impairment test su avviamento
\n
Come riportato nella Nota 39. Stime e assunzioni (b), le attivit\u00e0 del Gruppo sono articolate in tre
\n
segmenti operativi:
\n
Projects
\n
,
\n
Energy
\n
e
\n
Telecom
\n
. Il segmento
\n
Projects
\n
si compone delle CGU
\n
High
\n
Voltage, Submarine Power, Submarine Telecom
\n
e
\n
Offshore Specialties
\n
; il segmento
\n
Energy
\n
si
\n
compone di una pluralit\u00e0 di CGU corrispondenti alle Regioni o Paesi in coerenza con la diversa
\n
organizzazione; il segmento
\n
Telecom
\n
, infine, si compone di un\u2019unica CGU coincidente con lo
\n
stesso segmento operativo. L\u2019avviamento, acquisito in occasione di aggregazioni aziendali, \u00e8
\n
stato allocato a gruppi di CGU, corrispondenti ai segmenti operativi, che si prevede beneficino
\n
delle sinergie delle aggregazioni stesse e che rappresentano il pi\u00f9 basso livello a cui il
\n
Management monitora l\u2019andamento gestionale della stessa attivit\u00e0.
\n
L\u2019avviamento \u00e8 stato quindi allocato a ciascun segmento operativo, come di seguito riportato:
\n
Projects, Energy
\n
e
\n
Telecom
\n
:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021 (*)
\n
Differenza
\n
cambio
\n
31.12.2022
\n
Avviamento Energy
\n
1.103
\n
43
\n
1.146
\n
Avviamento Projects
\n
238
\n
6
\n
244
\n
Avviamento Telecom
\n
294
\n
7
\n
301
\n
Totale avviamento
\n
1.635
\n
56
\n
1.691
\n
(*) I Prospetti Contabili Consolidati sono stati oggetto di modifica rispetto ai dati pubblicati a seguito della definizione del processo di
\n
allocazione del prezzo di acquisizione di Omnisens S.A. e Eksa Sp.z.o.o. Per maggiori dettagli si rimanda al paragrafo C. Rideterminazione
\n
dei dati comparativi.
\n
I flussi di cassa per tutte le CGU sono stati determinati nel seguente modo:
\n
a)
\n
per l\u2019anno 2023, il cash flow dopo le tasse \u00e8 stato desunto dal budget del Gruppo 2023,
\n
approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 9 febbraio 2023;
\n
b)
\n
le previsioni di flussi di cassa sono state estese ai periodi successivi 2024-2025 sulla base
\n
di previsioni di crescita in coerenza con i tassi di crescita attesi a livello mondiale per i
\n
segmenti dell\u2019Energy e del Telecom, mentre per il segmento dei Projects, data la
\n
specificit\u00e0 del segmento basato sull\u2019acquisizione e sviluppo di progetti, le previsioni di
\n
cassa sono state estese ai periodi 2024-2027 sulla base di specifiche elaborazioni del
\n
management. Nelle previsioni di cassa sono implicitamente considerati i rischi e le
\n
opportunit\u00e0 legate ai temi della sostenibilit\u00e0. Nel segmento dei Projects, per esempio,
\n
l\u2019elaborazione specifica dei flussi in un arco temporale di cinque anni \u00e8 volta a considerare
\n
le opportunit\u00e0 derivanti dall\u2019elettrificazione e della transizione energetica verso le fonti
\n
rinnovabili. Nel segmento dell\u2019Energy, il budget 2023 considera gi\u00e0 gli impatti derivanti
\n
dall\u2019elettrificazione e dalla transizione energetica, cos\u00ec come nel segmento del Telecom i
\n
flussi considerano gli impatti derivanti dalla
\n
cloudification
\n
e dal
\n
data booming
\n
.
\n
c)
\n
per gli anni in
\n
terminal value
\n
\u00e8 stato applicato un tasso di crescita del 2% coerente con
\n
le previsioni di crescita di lungo termine attese a livello mondiale;
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
d)
\n
nei test di impairment sono stati considerati gli investimenti legati ai temi di sostenibilit\u00e0.
\n
Il Gruppo, infatti, \u00e8 impegnato nel suo programma di investimenti da 100 milioni di euro
\n
in dieci anni in ambito Sustainability al fine di raggiungere l\u2019obiettivo di una riduzione
\n
delle emissioni globali di CO2 equivalente del 46% entro il 2030 (rispetto ai livelli 2019)
\n
ed arrivare all\u2019obiettivo di Zero Emissions (Scope 1 e 2) entro il 2035.
\n
Il tasso utilizzato per l\u2019attualizzazione dei flussi \u00e8 stato determinato sulla base delle informazioni
\n
di mercato, del costo del denaro e dei rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0 (
\n
Weighted Average Cost of
\n
Capital
\n
, WACC). Bench\u00e9 i tassi utilizzati per l\u2019attualizzazione dei flussi siano risultati nell\u2019anno
\n
2022 superiori a quelli del 2021, lo svolgimento del test ha evidenziato che il valore recuperabile
\n
dei singoli segmenti \u00e8 superiore al loro capitale investito netto (inclusa la quota di avviamento
\n
allocato). In particolare, il valore recuperabile \u00e8 superiore al valore contabile sia per il segmento
\n
operativo Projects (234%), sia per il segmento operativo Energy (78%), sia per il segmento
\n
operativo Telecom (84%).
\n
Per il segmento Projects, il WACC utilizzato \u00e8 stato pari al 9,8%. Il WACC teorico, che renderebbe
\n
uguale il valore recuperabile al valore contabile, sarebbe pari a 18,9%. Per il segmento Energy
\n
il WACC utilizzato \u00e8 stato pari al 9,4%. Il WACC teorico, che renderebbe uguale il valore
\n
recuperabile al valore contabile, sarebbe pari a 14,8%. Per il segmento Telecom il WACC
\n
utilizzato \u00e8 stato pari al 7,7%. Il WACC teorico, che renderebbe uguale il valore recuperabile al
\n
valore contabile, sarebbe pari a 12,2%.
\n
Il tasso di crescita in terminal value, per tutti i segmenti, che renderebbe uguale il valore
\n
recuperabile e il valore contabile \u00e8 negativo.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230228202357567": { "value": "\n
\n
3. PARTECIPAZIONI VALUTATE CON IL METODO DEL PATRIMONIO NETTO
\n
La voce in oggetto pari ad Euro 387 milioni \u00e8 incrementata per Euro 27 milioni rispetto al 31
\n
dicembre 2021, quando ammontava ad Euro 360 milioni, per via degli effetti illustrati nella
\n
tabella sotto:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Partecipazioni in societ\u00e0
\n
collegate
\n
Saldo all'inizio dell'esercizio
\n
360
\n
Movimenti:
\n
- Differenze cambio
\n
(8)
\n
- Risultato di pertinenza
\n
47
\n
- Dividendi
\n
(10)
\n
- Altri movimenti
\n
(2)
\n
Saldo alla fine dell'esercizio
\n
387
\n
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Partecipazioni in societ\u00e0
\n
collegate
\n
Saldo all'inizio dell'esercizio
\n
312
\n
Movimenti:
\n
- Differenze cambio
\n
32
\n
- Risultato di pertinenza
\n
27
\n
- Dividendi
\n
(8)
\n
- Altri movimenti
\n
(3)
\n
Saldo alla fine dell'esercizio
\n
360
\n
Di seguito si riporta il dettaglio delle partecipazioni:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company
\n
335
\n
311
\n
Yangtze Optical Fibre & Cable (Shanghai) Co. Ltd.
\n
27
\n
27
\n
Kabeltrommel Gmbh & Co.K.G.
\n
6
\n
6
\n
Elkat Ltd.
\n
11
\n
7
\n
Rodco Ltd.
\n
-
\n
2
\n
Power Cables Malaysia Sdn Bhd
\n
8
\n
7
\n
Totale partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio
\n
netto
\n
387
\n
360
\n
Il valore delle partecipazioni include Euro 47 milioni relativi a quote di risultato delle
\n
partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto.
\u00a0\n
\u00a0\n
\n
Partecipazioni in societ\u00e0 collegate
\n
Di seguito si riportano i dettagli circa la natura delle principali partecipazioni in societ\u00e0 collegate:
\n
Denominazione della societ\u00e0
\n
Sede
\n
% di possesso
\n
Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company
\n
Cina
\n
23,73%
\n
Yangtze Optical Fibre & Cable (Shanghai) Co. Ltd
\n
Cina
\n
42,80%
\n
Kabeltrommel GmbH & Co.K.G.
\n
Germania
\n
44,93%
\n
Power Cables Malaysia Sdn Bhd
\n
Malesia
\n
40,00%
\n
Elkat Ltd.
\n
Russia
\n
40,00%
\n
La societ\u00e0 cinese Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company, costituita nel
\n
1988, \u00e8 una societ\u00e0 quotata i cui maggiori azionisti sono: China Huaxin Post and
\n
Telecommunication Economy Development Center, Wuhan Yangtze Communications Industry
\n
Group Company Ltd. ed il Gruppo Prysmian. La societ\u00e0 \u00e8 una delle pi\u00f9 importanti realt\u00e0 nel
\n
settore della produzione delle fibre e dei cavi ottici. I prodotti e le soluzioni commercializzati
\n
dall\u2019azienda vengono venduti in pi\u00f9 di 50 paesi inclusi gli Stati Uniti, il Giappone, il Medio oriente
\n
e l\u2019Africa.
\n
Nel mese di dicembre 2014 la societ\u00e0 \u00e8 stata quotata sul Main Board dell\u2019Hong Kong Stock
\n
Exchange e nel mese di luglio 2018 si \u00e8 inoltre quotata alla borsa di Shanghai.
\n
Al 31 dicembre 2022 il fair value della partecipazione in Yangtze Optical Fibre and Cable Joint
\n
Stock Limited Company \u00e8 pari a Euro 301 milioni (basato sulla quotazione del mercato di Hong
\n
Kong) mentre il valore di iscrizione della partecipazione risulta essere pari a Euro 335 milioni,
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
risultando quindi superiore al fair value, identificato dal valore di quotazione sopra menzionato.
\n
Tuttavia, tenuto conto di specifiche analisi, tale situazione non \u00e8 da considerarsi prolungata
\n
anche in considerazione del fatto che, fino a novembre 2022 il valore di mercato della
\n
partecipazione \u00e8 risultato essere superiore a quello di libro e anche del fatto che le oscillazioni
\n
del titolo YoFC nei primi giorni del 2023 hanno fatto s\u00ec che il valore di mercato approssimasse
\n
quello di libro. Si continuer\u00e0 a monitorare questa situazione nel corso dei prossimi mesi.
\n
La societ\u00e0 Yangtze Optical Fibre & Cable (Shanghai) Co. Ltd, costituita nel 2002, ha la propria
\n
sede a Shanghai (Cina) ed \u00e8 una societ\u00e0 collegata il cui capitale sociale \u00e8 detenuto per il 25%
\n
dal Gruppo Prysmian e per il 75% da Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited
\n
Company. La societ\u00e0 \u00e8 specializzata nella produzione e vendita di fibre e cavi ottici e, in
\n
particolare, fornisce un\u2019ampia gamma di cavi in fibra ottica e accessori, servizi e soluzioni FTTx.
\n
La societ\u00e0 tedesca Kabeltrommel GmbH & Co. K.G. \u00e8 una societ\u00e0 capofila di un consorzio per la
\n
produzione, l'approvvigionamento, la gestione ed il commercio di sistemi di imballaggio monouso
\n
e riutilizzabili (bobine). I servizi offerti dalla societ\u00e0 includono sia la vendita degli imballaggi, sia
\n
la completa gestione di servizi logistici quali la spedizione, la gestione e il successivo ritiro
\n
dell\u2019imballaggio dei cavi. La societ\u00e0 opera principalmente nel mercato tedesco.
\n
La societ\u00e0 Power Cables Malaysia Sdn Bhd ha sede in Malesia, produce e commercializza cavi e
\n
conduttori per l\u2019energia ed \u00e8 specializzata soprattutto in prodotti del business Alta tensione.
\n
La societ\u00e0 Elkat Ltd. ha sede in Russia, produce e commercializza conduttori in rame; la societ\u00e0
\n
\u00e8 l\u2019unica certificata dall\u2019LME per testare i catodi in rame per il mercato locale.
\n \n
\n
Di seguito si riportano le informazioni economiche e patrimoniali delle principali partecipazioni in
\n
societ\u00e0 collegate (n.a. se i dati non sono ancora disponibili):
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
Kabeltromm
\n
el Gmbh &
\n
Co.K.G.
\n
Yangtze
\n
Optical Fibre
\n
and Cable
\n
Joint Stock
\n
Limited
\n
Company (*)
\n
Elkat Ltd.
\n
Yangtze
\n
Optical Fibre
\n
& Cable
\n
(Shanghai)
\n
Co. Ltd
\n
Power
\n
Cables
\n
Malaysia Sdn
\n
Bhd
\n
31.12.2022
\n
30.09.2022
\n
31.12.2022
\n
31.12.2022
\n
31.12.2022
\n
Attivit\u00e0 non correnti
\n
n.a
\n
1.729
\n
n.a
\n
10
\n
9
\n
Attivit\u00e0 correnti
\n
n.a
\n
2.320
\n
n.a
\n
82
\n
34
\n
Totale attivit\u00e0
\n
n.a
\n
4.049
\n
n.a
\n
92
\n
43
\n
Patrimonio netto
\n
n.a
\n
2.049
\n
n.a
\n
46
\n
17
\n
Passivit\u00e0 non correnti
\n
n.a
\n
781
\n
n.a
\n
4
\n
2
\n
Passivit\u00e0 correnti
\n
n.a
\n
1.219
\n
n.a
\n
42
\n
24
\n
Totale passivit\u00e0 e patrimonio netto
\n
n.a
\n
4.049
\n
n.a
\n
92
\n
43
\n
2022
\n
2022
\n
2022
\n
2022
\n
2022
\n
Ricavi delle vendite e delle
\n
prestazioni
\n
n.a
\n
1.459
\n
n.a
\n
88
\n
77
\n
Utile/(Perdita) dell'esercizio
\n
n.a
\n
123
\n
n.a
\n
1
\n
3
\n
Utile/(Perdita) complessivo
\n
dell'esercizio
\n
n.a
\n
127
\n
n.a
\n
1
\n
3
\n
Dividendi ricevuti
\n
2
\n
8
\n
-
\n
-
\n
-
\n
(*)
\n
Per la societ\u00e0 Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company, quotata sul mercato dell\u2019Hong Kong Stock
\n
Exchange, sono riportati gli ultimi dati pubblicati relativi ai nove mesi del 2022.
\n
(in milioni di Euro)
\n
Kabeltromm
\n
el Gmbh &
\n
Co.K.G.
\n
Yangtze
\n
Optical Fibre
\n
and Cable
\n
Joint Stock
\n
Limited
\n
Company
\n
Elkat Ltd.
\n
Yangtze
\n
Optical Fibre
\n
& Cable
\n
(Shanghai)
\n
Co. Ltd
\n
Power
\n
Cables
\n
Malaysia Sdn
\n
Bhd
\n
31.12.2021
\n
31.12.2021
\n
31.12.2021
\n
31.12.2021
\n
31.12.2021
\n
Attivit\u00e0 non correnti
\n
10
\n
996
\n
8
\n
10
\n
9
\n
Attivit\u00e0 correnti
\n
22
\n
1.712
\n
31
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71
\n
53
\n
Totale attivit\u00e0
\n
32
\n
2.708
\n
39
\n
81
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62
\n
Patrimonio netto
\n
11
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1.471
\n
26
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45
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15
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Passivit\u00e0 non correnti
\n
12
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324
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\n
5
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2
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Passivit\u00e0 correnti
\n
9
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913
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13
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Totale passivit\u00e0 e patrimonio netto
\n
32
\n
2.708
\n
39
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81
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\n
2021
\n
2021
\n
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\n
2021
\n
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\n
Ricavi delle vendite e delle
\n
prestazioni
\n
39
\n
1.250
\n
344
\n
64
\n
45
\n
Utile/(Perdita) dell'esercizio
\n
6
\n
94
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4
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\n
1
\n
Utile/(Perdita) complessivo
\n
dell'esercizio
\n
6
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93
\n
4
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-
\n
1
\n
Dividendi ricevuti
\n
3
\n
5
\n
1
\n
-
\n
-
\n
\n \n
\n \n
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\u00a0\n
\n
Partecipazioni in societ\u00e0 collegate
\n
Di seguito si riportano i dettagli circa la natura delle principali partecipazioni in societ\u00e0 collegate:
\n
Denominazione della societ\u00e0
\n
Sede
\n
% di possesso
\n
Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company
\n
Cina
\n
23,73%
\n
Yangtze Optical Fibre & Cable (Shanghai) Co. Ltd
\n
Cina
\n
42,80%
\n
Kabeltrommel GmbH & Co.K.G.
\n
Germania
\n
44,93%
\n
Power Cables Malaysia Sdn Bhd
\n
Malesia
\n
40,00%
\n
Elkat Ltd.
\n
Russia
\n
40,00%
\n
La societ\u00e0 cinese Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company, costituita nel
\n
1988, \u00e8 una societ\u00e0 quotata i cui maggiori azionisti sono: China Huaxin Post and
\n
Telecommunication Economy Development Center, Wuhan Yangtze Communications Industry
\n
Group Company Ltd. ed il Gruppo Prysmian. La societ\u00e0 \u00e8 una delle pi\u00f9 importanti realt\u00e0 nel
\n
settore della produzione delle fibre e dei cavi ottici. I prodotti e le soluzioni commercializzati
\n
dall\u2019azienda vengono venduti in pi\u00f9 di 50 paesi inclusi gli Stati Uniti, il Giappone, il Medio oriente
\n
e l\u2019Africa.
\n
Nel mese di dicembre 2014 la societ\u00e0 \u00e8 stata quotata sul Main Board dell\u2019Hong Kong Stock
\n
Exchange e nel mese di luglio 2018 si \u00e8 inoltre quotata alla borsa di Shanghai.
\n
Al 31 dicembre 2022 il fair value della partecipazione in Yangtze Optical Fibre and Cable Joint
\n
Stock Limited Company \u00e8 pari a Euro 301 milioni (basato sulla quotazione del mercato di Hong
\n
Kong) mentre il valore di iscrizione della partecipazione risulta essere pari a Euro 335 milioni,
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
risultando quindi superiore al fair value, identificato dal valore di quotazione sopra menzionato.
\n
Tuttavia, tenuto conto di specifiche analisi, tale situazione non \u00e8 da considerarsi prolungata
\n
anche in considerazione del fatto che, fino a novembre 2022 il valore di mercato della
\n
partecipazione \u00e8 risultato essere superiore a quello di libro e anche del fatto che le oscillazioni
\n
del titolo YoFC nei primi giorni del 2023 hanno fatto s\u00ec che il valore di mercato approssimasse
\n
quello di libro. Si continuer\u00e0 a monitorare questa situazione nel corso dei prossimi mesi.
\n
La societ\u00e0 Yangtze Optical Fibre & Cable (Shanghai) Co. Ltd, costituita nel 2002, ha la propria
\n
sede a Shanghai (Cina) ed \u00e8 una societ\u00e0 collegata il cui capitale sociale \u00e8 detenuto per il 25%
\n
dal Gruppo Prysmian e per il 75% da Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited
\n
Company. La societ\u00e0 \u00e8 specializzata nella produzione e vendita di fibre e cavi ottici e, in
\n
particolare, fornisce un\u2019ampia gamma di cavi in fibra ottica e accessori, servizi e soluzioni FTTx.
\n
La societ\u00e0 tedesca Kabeltrommel GmbH & Co. K.G. \u00e8 una societ\u00e0 capofila di un consorzio per la
\n
produzione, l'approvvigionamento, la gestione ed il commercio di sistemi di imballaggio monouso
\n
e riutilizzabili (bobine). I servizi offerti dalla societ\u00e0 includono sia la vendita degli imballaggi, sia
\n
la completa gestione di servizi logistici quali la spedizione, la gestione e il successivo ritiro
\n
dell\u2019imballaggio dei cavi. La societ\u00e0 opera principalmente nel mercato tedesco.
\n
La societ\u00e0 Power Cables Malaysia Sdn Bhd ha sede in Malesia, produce e commercializza cavi e
\n
conduttori per l\u2019energia ed \u00e8 specializzata soprattutto in prodotti del business Alta tensione.
\n
La societ\u00e0 Elkat Ltd. ha sede in Russia, produce e commercializza conduttori in rame; la societ\u00e0
\n
\u00e8 l\u2019unica certificata dall\u2019LME per testare i catodi in rame per il mercato locale.
\n \n
\n
Di seguito si riportano le informazioni economiche e patrimoniali delle principali partecipazioni in
\n
societ\u00e0 collegate (n.a. se i dati non sono ancora disponibili):
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n \n
\n \n
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\n
(in milioni di Euro)
\n
Kabeltromm
\n
el Gmbh &
\n
Co.K.G.
\n
Yangtze
\n
Optical Fibre
\n
and Cable
\n
Joint Stock
\n
Limited
\n
Company (*)
\n
Elkat Ltd.
\n
Yangtze
\n
Optical Fibre
\n
& Cable
\n
(Shanghai)
\n
Co. Ltd
\n
Power
\n
Cables
\n
Malaysia Sdn
\n
Bhd
\n
31.12.2022
\n
30.09.2022
\n
31.12.2022
\n
31.12.2022
\n
31.12.2022
\n
Attivit\u00e0 non correnti
\n
n.a
\n
1.729
\n
n.a
\n
10
\n
9
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Attivit\u00e0 correnti
\n
n.a
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2.320
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Totale attivit\u00e0
\n
n.a
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4.049
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Patrimonio netto
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Passivit\u00e0 non correnti
\n
n.a
\n
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n.a
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Passivit\u00e0 correnti
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n.a
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1.219
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n.a
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Totale passivit\u00e0 e patrimonio netto
\n
n.a
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4.049
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2022
\n
2022
\n
2022
\n
2022
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2022
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Ricavi delle vendite e delle
\n
prestazioni
\n
n.a
\n
1.459
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Utile/(Perdita) dell'esercizio
\n
n.a
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n.a
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1
\n
3
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Utile/(Perdita) complessivo
\n
dell'esercizio
\n
n.a
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Dividendi ricevuti
\n
2
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(*)
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Per la societ\u00e0 Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company, quotata sul mercato dell\u2019Hong Kong Stock
\n
Exchange, sono riportati gli ultimi dati pubblicati relativi ai nove mesi del 2022.
\n
(in milioni di Euro)
\n
Kabeltromm
\n
el Gmbh &
\n
Co.K.G.
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Yangtze
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Optical Fibre
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and Cable
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Joint Stock
\n
Limited
\n
Company
\n
Elkat Ltd.
\n
Yangtze
\n
Optical Fibre
\n
& Cable
\n
(Shanghai)
\n
Co. Ltd
\n
Power
\n
Cables
\n
Malaysia Sdn
\n
Bhd
\n
31.12.2021
\n
31.12.2021
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31.12.2021
\n
31.12.2021
\n
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\n
Attivit\u00e0 non correnti
\n
10
\n
996
\n
8
\n
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Attivit\u00e0 correnti
\n
22
\n
1.712
\n
31
\n
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\n
53
\n
Totale attivit\u00e0
\n
32
\n
2.708
\n
39
\n
81
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Patrimonio netto
\n
11
\n
1.471
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45
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\n
Passivit\u00e0 non correnti
\n
12
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Passivit\u00e0 correnti
\n
9
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Totale passivit\u00e0 e patrimonio netto
\n
32
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2.708
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2021
\n
2021
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2021
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2021
\n
Ricavi delle vendite e delle
\n
prestazioni
\n
39
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1.250
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\n
Utile/(Perdita) dell'esercizio
\n
6
\n
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4
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\n
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\n
Utile/(Perdita) complessivo
\n
dell'esercizio
\n
6
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Dividendi ricevuti
\n
3
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\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
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\n
Partecipazioni in societ\u00e0 collegate
\n
Di seguito si riportano i dettagli circa la natura delle principali partecipazioni in societ\u00e0 collegate:
\n
Denominazione della societ\u00e0
\n
Sede
\n
% di possesso
\n
Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company
\n
Cina
\n
23,73%
\n
Yangtze Optical Fibre & Cable (Shanghai) Co. Ltd
\n
Cina
\n
42,80%
\n
Kabeltrommel GmbH & Co.K.G.
\n
Germania
\n
44,93%
\n
Power Cables Malaysia Sdn Bhd
\n
Malesia
\n
40,00%
\n
Elkat Ltd.
\n
Russia
\n
40,00%
\n
La societ\u00e0 cinese Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company, costituita nel
\n
1988, \u00e8 una societ\u00e0 quotata i cui maggiori azionisti sono: China Huaxin Post and
\n
Telecommunication Economy Development Center, Wuhan Yangtze Communications Industry
\n
Group Company Ltd. ed il Gruppo Prysmian. La societ\u00e0 \u00e8 una delle pi\u00f9 importanti realt\u00e0 nel
\n
settore della produzione delle fibre e dei cavi ottici. I prodotti e le soluzioni commercializzati
\n
dall\u2019azienda vengono venduti in pi\u00f9 di 50 paesi inclusi gli Stati Uniti, il Giappone, il Medio oriente
\n
e l\u2019Africa.
\n
Nel mese di dicembre 2014 la societ\u00e0 \u00e8 stata quotata sul Main Board dell\u2019Hong Kong Stock
\n
Exchange e nel mese di luglio 2018 si \u00e8 inoltre quotata alla borsa di Shanghai.
\n
Al 31 dicembre 2022 il fair value della partecipazione in Yangtze Optical Fibre and Cable Joint
\n
Stock Limited Company \u00e8 pari a Euro 301 milioni (basato sulla quotazione del mercato di Hong
\n
Kong) mentre il valore di iscrizione della partecipazione risulta essere pari a Euro 335 milioni,
\n
\n \n
\n \n
\n
risultando quindi superiore al fair value, identificato dal valore di quotazione sopra menzionato.
\n
Tuttavia, tenuto conto di specifiche analisi, tale situazione non \u00e8 da considerarsi prolungata
\n
anche in considerazione del fatto che, fino a novembre 2022 il valore di mercato della
\n
partecipazione \u00e8 risultato essere superiore a quello di libro e anche del fatto che le oscillazioni
\n
del titolo YoFC nei primi giorni del 2023 hanno fatto s\u00ec che il valore di mercato approssimasse
\n
quello di libro. Si continuer\u00e0 a monitorare questa situazione nel corso dei prossimi mesi.
\n
La societ\u00e0 Yangtze Optical Fibre & Cable (Shanghai) Co. Ltd, costituita nel 2002, ha la propria
\n
sede a Shanghai (Cina) ed \u00e8 una societ\u00e0 collegata il cui capitale sociale \u00e8 detenuto per il 25%
\n
dal Gruppo Prysmian e per il 75% da Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited
\n
Company. La societ\u00e0 \u00e8 specializzata nella produzione e vendita di fibre e cavi ottici e, in
\n
particolare, fornisce un\u2019ampia gamma di cavi in fibra ottica e accessori, servizi e soluzioni FTTx.
\n
La societ\u00e0 tedesca Kabeltrommel GmbH & Co. K.G. \u00e8 una societ\u00e0 capofila di un consorzio per la
\n
produzione, l'approvvigionamento, la gestione ed il commercio di sistemi di imballaggio monouso
\n
e riutilizzabili (bobine). I servizi offerti dalla societ\u00e0 includono sia la vendita degli imballaggi, sia
\n
la completa gestione di servizi logistici quali la spedizione, la gestione e il successivo ritiro
\n
dell\u2019imballaggio dei cavi. La societ\u00e0 opera principalmente nel mercato tedesco.
\n
La societ\u00e0 Power Cables Malaysia Sdn Bhd ha sede in Malesia, produce e commercializza cavi e
\n
conduttori per l\u2019energia ed \u00e8 specializzata soprattutto in prodotti del business Alta tensione.
\n
La societ\u00e0 Elkat Ltd. ha sede in Russia, produce e commercializza conduttori in rame; la societ\u00e0
\n
\u00e8 l\u2019unica certificata dall\u2019LME per testare i catodi in rame per il mercato locale.
\n \n
\n
Di seguito si riportano le informazioni economiche e patrimoniali delle principali partecipazioni in
\n
societ\u00e0 collegate (n.a. se i dati non sono ancora disponibili):
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
Kabeltromm
\n
el Gmbh &
\n
Co.K.G.
\n
Yangtze
\n
Optical Fibre
\n
and Cable
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Joint Stock
\n
Limited
\n
Company (*)
\n
Elkat Ltd.
\n
Yangtze
\n
Optical Fibre
\n
& Cable
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(Shanghai)
\n
Co. Ltd
\n
Power
\n
Cables
\n
Malaysia Sdn
\n
Bhd
\n
31.12.2022
\n
30.09.2022
\n
31.12.2022
\n
31.12.2022
\n
31.12.2022
\n
Attivit\u00e0 non correnti
\n
n.a
\n
1.729
\n
n.a
\n
10
\n
9
\n
Attivit\u00e0 correnti
\n
n.a
\n
2.320
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n.a
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82
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34
\n
Totale attivit\u00e0
\n
n.a
\n
4.049
\n
n.a
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92
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43
\n
Patrimonio netto
\n
n.a
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2.049
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n.a
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\n
Passivit\u00e0 non correnti
\n
n.a
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781
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n.a
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4
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Passivit\u00e0 correnti
\n
n.a
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1.219
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n.a
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Totale passivit\u00e0 e patrimonio netto
\n
n.a
\n
4.049
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n.a
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2022
\n
2022
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2022
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2022
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2022
\n
Ricavi delle vendite e delle
\n
prestazioni
\n
n.a
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1.459
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n.a
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88
\n
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\n
Utile/(Perdita) dell'esercizio
\n
n.a
\n
123
\n
n.a
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1
\n
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\n
Utile/(Perdita) complessivo
\n
dell'esercizio
\n
n.a
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127
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n.a
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1
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3
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Dividendi ricevuti
\n
2
\n
8
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-
\n
-
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-
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(*)
\n
Per la societ\u00e0 Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company, quotata sul mercato dell\u2019Hong Kong Stock
\n
Exchange, sono riportati gli ultimi dati pubblicati relativi ai nove mesi del 2022.
\n
(in milioni di Euro)
\n
Kabeltromm
\n
el Gmbh &
\n
Co.K.G.
\n
Yangtze
\n
Optical Fibre
\n
and Cable
\n
Joint Stock
\n
Limited
\n
Company
\n
Elkat Ltd.
\n
Yangtze
\n
Optical Fibre
\n
& Cable
\n
(Shanghai)
\n
Co. Ltd
\n
Power
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Cables
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Malaysia Sdn
\n
Bhd
\n
31.12.2021
\n
31.12.2021
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31.12.2021
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Attivit\u00e0 non correnti
\n
10
\n
996
\n
8
\n
10
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Attivit\u00e0 correnti
\n
22
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1.712
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31
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71
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53
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Totale attivit\u00e0
\n
32
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2.708
\n
39
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81
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Patrimonio netto
\n
11
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1.471
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Passivit\u00e0 non correnti
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Passivit\u00e0 correnti
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45
\n
Totale passivit\u00e0 e patrimonio netto
\n
32
\n
2.708
\n
39
\n
81
\n
62
\n
2021
\n
2021
\n
2021
\n
2021
\n
2021
\n
Ricavi delle vendite e delle
\n
prestazioni
\n
39
\n
1.250
\n
344
\n
64
\n
45
\n
Utile/(Perdita) dell'esercizio
\n
6
\n
94
\n
4
\n
-
\n
1
\n
Utile/(Perdita) complessivo
\n
dell'esercizio
\n
6
\n
93
\n
4
\n
-
\n
1
\n
Dividendi ricevuti
\n
3
\n
5
\n
1
\n
-
\n
-
\n
\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307020040049": { "value": "Partecipazioni in societ\u00e0 collegate\n
\n
Di seguito si riportano le informazioni economiche e patrimoniali delle principali partecipazioni in
\n
societ\u00e0 collegate (n.a. se i dati non sono ancora disponibili):
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
Kabeltromm
\n
el Gmbh &
\n
Co.K.G.
\n
Yangtze
\n
Optical Fibre
\n
and Cable
\n
Joint Stock
\n
Limited
\n
Company (*)
\n
Elkat Ltd.
\n
Yangtze
\n
Optical Fibre
\n
& Cable
\n
(Shanghai)
\n
Co. Ltd
\n
Power
\n
Cables
\n
Malaysia Sdn
\n
Bhd
\n
31.12.2022
\n
30.09.2022
\n
31.12.2022
\n
31.12.2022
\n
31.12.2022
\n
Attivit\u00e0 non correnti
\n
n.a
\n
1.729
\n
n.a
\n
10
\n
9
\n
Attivit\u00e0 correnti
\n
n.a
\n
2.320
\n
n.a
\n
82
\n
34
\n
Totale attivit\u00e0
\n
n.a
\n
4.049
\n
n.a
\n
92
\n
43
\n
Patrimonio netto
\n
n.a
\n
2.049
\n
n.a
\n
46
\n
17
\n
Passivit\u00e0 non correnti
\n
n.a
\n
781
\n
n.a
\n
4
\n
2
\n
Passivit\u00e0 correnti
\n
n.a
\n
1.219
\n
n.a
\n
42
\n
24
\n
Totale passivit\u00e0 e patrimonio netto
\n
n.a
\n
4.049
\n
n.a
\n
92
\n
43
\n
2022
\n
2022
\n
2022
\n
2022
\n
2022
\n
Ricavi delle vendite e delle
\n
prestazioni
\n
n.a
\n
1.459
\n
n.a
\n
88
\n
77
\n
Utile/(Perdita) dell'esercizio
\n
n.a
\n
123
\n
n.a
\n
1
\n
3
\n
Utile/(Perdita) complessivo
\n
dell'esercizio
\n
n.a
\n
127
\n
n.a
\n
1
\n
3
\n
Dividendi ricevuti
\n
2
\n
8
\n
-
\n
-
\n
-
\n
(*)
\n
Per la societ\u00e0 Yangtze Optical Fibre and Cable Joint Stock Limited Company, quotata sul mercato dell\u2019Hong Kong Stock
\n
Exchange, sono riportati gli ultimi dati pubblicati relativi ai nove mesi del 2022.
\n
(in milioni di Euro)
\n
Kabeltromm
\n
el Gmbh &
\n
Co.K.G.
\n
Yangtze
\n
Optical Fibre
\n
and Cable
\n
Joint Stock
\n
Limited
\n
Company
\n
Elkat Ltd.
\n
Yangtze
\n
Optical Fibre
\n
& Cable
\n
(Shanghai)
\n
Co. Ltd
\n
Power
\n
Cables
\n
Malaysia Sdn
\n
Bhd
\n
31.12.2021
\n
31.12.2021
\n
31.12.2021
\n
31.12.2021
\n
31.12.2021
\n
Attivit\u00e0 non correnti
\n
10
\n
996
\n
8
\n
10
\n
9
\n
Attivit\u00e0 correnti
\n
22
\n
1.712
\n
31
\n
71
\n
53
\n
Totale attivit\u00e0
\n
32
\n
2.708
\n
39
\n
81
\n
62
\n
Patrimonio netto
\n
11
\n
1.471
\n
26
\n
45
\n
15
\n
Passivit\u00e0 non correnti
\n
12
\n
324
\n
-
\n
5
\n
2
\n
Passivit\u00e0 correnti
\n
9
\n
913
\n
13
\n
31
\n
45
\n
Totale passivit\u00e0 e patrimonio netto
\n
32
\n
2.708
\n
39
\n
81
\n
62
\n
2021
\n
2021
\n
2021
\n
2021
\n
2021
\n
Ricavi delle vendite e delle
\n
prestazioni
\n
39
\n
1.250
\n
344
\n
64
\n
45
\n
Utile/(Perdita) dell'esercizio
\n
6
\n
94
\n
4
\n
-
\n
1
\n
Utile/(Perdita) complessivo
\n
dell'esercizio
\n
6
\n
93
\n
4
\n
-
\n
1
\n
Dividendi ricevuti
\n
3
\n
5
\n
1
\n
-
\n
-
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230302014927000": { "value": "\n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
4. ALTRE PARTECIPAZIONI E ATTIVITA\u2019 FINANZIARIE VALUTATE AL FAIR VALUE CON
\n
CONTROPARTITA IL CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita il conto
\n
economico complessivo-non correnti
\n
12
\n
13
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto
\n
economico complessivo-correnti
\n
11
\n
11
\n
Totale
\n
23
\n
24
\n
Sono inserite tra le Altre partecipazioni non correnti valutate al fair value con contropartita il
\n
conto economico complessivo le partecipazioni azionarie per le quali non \u00e8 prevista la cessione
\n
nel breve termine.
\n
Sono inseriti tra le Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita il conto economico
\n
complessivo correnti i titoli che o presentano scadenza entro i 12 mesi successivi alla data di
\n
riferimento del presente documento o quelli per i quali \u00e8 possibile la cessione nel breve termine.
\n
Di seguito sono riportati i dettagli delle Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita
\n
il conto economico complessivo:
\n
(in milioni di Euro)
\n
Tipologia titolo
\n
% di
\n
possesso del
\n
Gruppo
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Ravin Cables Limited
\n
azione non quotata
\n
51%
\n
9,25
\n
9,25
\n
Tunisie Cables S.A.
\n
azione non quotata
\n
7,55%
\n
0,93
\n
1,03
\n
Cesi Motta S.p.A.
\n
azione non quotata
\n
6,48%
\n
0,26
\n
0,81
\n
Altri
\n
1,51
\n
1,57
\n
Totale non correnti
\n
11,95
\n
12,66
\n
Le Altre partecipazioni e Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto
\n
economico complessivo sono denominate nelle seguenti valute:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Euro
\n
13
\n
14
\n
Dinaro Tunisino
\n
1
\n
1
\n
Rupia Indiana
\n
9
\n
9
\n
Totale
\n
23
\n
24
\n
Le Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita il conto economico complessivo
\n
sono classificabili nel Livello 3 della gerarchia del fair value, mentre le Attivit\u00e0 finanziarie valutate
\n
al fair value con contropartita conto economico complessivo nel Livello 1 della gerarchia del fair
\n
value.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
7. ATTIVITA\u2019 FINANZIARIE VALUTATE AL FAIR VALUE CON CONTROPARTITA CONTO
\n
ECONOMICO
\n
\u00a0
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Titoli quotati
\n
49
\n
35
\n
Titoli non quotati
\n
221
\n
209
\n
Totale
\n
270
\n
244
\n
La voce Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico, pari ad Euro
\n
270 milioni (Euro 244 milioni al 31 dicembre 2021), si riferisce per Euro 193 milioni a fondi
\n
monetari in cui la Capogruppo ha temporaneamente investito la propria liquidit\u00e0 e, per la parte
\n
restante, a fondi in cui le affiliate brasiliane e argentine investono temporaneamente la propria
\n
liquidit\u00e0.
\n
La movimentazione della voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Saldo all'inizio dell'esercizio
\n
244
\n
20
\n
Movimenti:
\n
- Differenze cambio
\n
(8)
\n
-
\n
- Acquisizione titoli
\n
39
\n
224
\n
- Altro
\n
(5)
\n
-
\n
Saldo alla fine dell'esercizio
\n
270
\n
244
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
8. DERIVATI
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Attivo
\n
Passivo
\n
Derivati finanziari su tassi di interesse - Cash Flow Hedge
\n
59
\n
-
\n
Derivati su tassi di cambio su operazioni commerciali - Cash Flow
\n
Hedge
\n
21
\n
31
\n
Derivati su prezzi di materie prime - Cash Flow Hedge
\n
52
\n
29
\n
Derivati su prezzi di materie prime
\n
3
\n
1
\n
Totale non correnti
\n
135
\n
61
\n
Derivati su tassi di cambio su operazioni commerciali - Cash Flow
\n
Hedge
\n
7
\n
22
\n
Derivati su tassi di interesse - Cash Flow Hedge
\n
13
\n
-
\n
Derivati su prezzi di materie prime - Cash Flow Hedge
\n
44
\n
31
\n
Derivati su tassi di cambio su operazioni commerciali
\n
4
\n
8
\n
Derivati su tassi di cambio su operazioni finanziarie
\n
3
\n
7
\n
Derivati su prezzi di materie prime
\n
-
\n
4
\n
Totale correnti
\n
71
\n
72
\n
Totale
\n
206
\n
133
\n
\n \n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Attivo
\n
Passivo
\n
Derivati finanziari su tassi di interesse - Cash Flow Hedge
\n
-
\n
3
\n
Derivati su tassi di cambio su operazioni commerciali - Cash Flow
\n
Hedge
\n
1
\n
10
\n
Derivati su prezzi di materie prime - Cash Flow Hedge
\n
102
\n
13
\n
Derivati su prezzi di materie prime
\n
2
\n
-
\n
Totale non correnti
\n
105
\n
26
\n
Derivati su tassi di cambio su operazioni commerciali - Cash Flow
\n
Hedge
\n
2
\n
6
\n
Derivati su tassi di interesse - Cash Flow Hedge
\n
-
\n
6
\n
Derivati su prezzi di materie prime - Cash Flow Hedge
\n
71
\n
7
\n
Derivati su tassi di cambio su operazioni commerciali
\n
10
\n
4
\n
Derivati su tassi di cambio su operazioni finanziarie
\n
3
\n
3
\n
Derivati su prezzi di materie prime
\n
42
\n
16
\n
Totale correnti
\n
128
\n
42
\n
Totale
\n
233
\n
68
\n
Il valore nozionale dei contratti derivati su tassi di cambio \u00e8 pari a Euro 6.225 milioni al 31
\n
dicembre 2022 (Euro 2.574 milioni al 31 dicembre 2021); l\u2019ammontare complessivo del valore
\n
nozionale include quello relativo a derivati designati a copertura di cash flow, pari a Euro 2.770
\n
milioni al 31 dicembre 2022 (Euro 873 milioni al 31 dicembre 2021).
\n
I derivati finanziari su tassi di interesse in cash flow hedge si riferiscono a:
\n
-
\n
contratti di interest rate swap
\n
per un valore nozionale complessivamente pari a Euro
\n
110 milioni, stipulati con l\u2019obiettivo di coprire i flussi di interesse a tasso variabile per il
\n
periodo 2018-2024;
\n
-
\n
contratti di interest rate swap
\n
per un valore nozionale complessivamente pari a Euro 100
\n
milioni, stipulati con l\u2019obiettivo di coprire i flussi di interesse a tasso variabile per il periodo
\n
2020-2024;
\n
-
\n
contratti di interest rate swap
\n
per un valore nozionale complessivamente pari a Euro 75
\n
milioni, stipulati con l\u2019obiettivo di coprire i flussi di interesse a tasso variabile per il periodo
\n
2021-2025;
\n
-
\n
contratti di interest rate swap per un valore nozionale complessivamente pari a Euro 600
\n
milioni, stipulati con l\u2019obiettivo di coprire i flussi di interesse a tasso variabile per il periodo
\n
2022-2027;
\n
-
\n
contratti di interest rate swap per un valore nozionale complessivamente pari a Euro 300
\n
milioni, stipulati con l\u2019obiettivo di coprire i flussi di interesse a tasso variabile per il periodo
\n
2022-2025;
\n
-
\n
contratti di interest rate swap per un valore nozionale complessivamente pari a Euro 300
\n
milioni, stipulati con l\u2019obiettivo di coprire i flussi di interesse a tasso variabile per il periodo
\n
2022-2026.
\n
Al 31 dicembre 2022, cos\u00ec come al 31 dicembre 2021, la quasi totalit\u00e0 dei contratti derivati
\n
risultano stipulati con primari istituti finanziari.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
Il valore nozionale dei contratti derivati su prezzi di materie prime \u00e8 pari a Euro 2.169 milioni al
\n
31 dicembre 2022 (Euro 2.068 milioni al 31 dicembre 2021).
\n
La tabella di seguito riportata evidenzia gli impatti relativi alle compensazioni tra attivit\u00e0 e
\n
passivit\u00e0 per strumenti derivati, effettuati sulla base degli accordi-quadro di compensazione
\n
(
\n
ISDA Agreement
\n
e similari). La tabella mostra, altres\u00ec, l\u2019effetto derivante dalla potenziale
\n
compensazione nell\u2019eventualit\u00e0, al momento non prevedibile, di eventi di default:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Derivati lordi
\n
Ammontari
\n
compensati
\n
Derivati
\n
iscritti nella
\n
situazione
\n
patrimoniale
\n
-finanziaria
\n
Ammontari
\n
non
\n
compensati
\n
(
\n
1)
\n
Derivati netti
\n
Attivo
\n
Derivati su tassi di cambio
\n
35
\n
-
\n
35
\n
(25)
\n
10
\n
Derivati su tassi di interesse
\n
72
\n
-
\n
72
\n
-
\n
72
\n
Derivati su prezzi materie prime
\n
99
\n
-
\n
99
\n
(33)
\n
66
\n
Totale Attivo
\n
206
\n
-
\n
206
\n
(58)
\n
148
\n
Passivo
\n
Derivati su tassi di cambio
\n
68
\n
-
\n
68
\n
(25)
\n
43
\n
Derivati su tassi di interesse
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Derivati su prezzi materie prime
\n
65
\n
-
\n
65
\n
(33)
\n
32
\n
Totale Passivo
\n
133
\n
-
\n
133
\n
(58)
\n
75
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Derivati lordi
\n
Ammontari
\n
compensati
\n
Derivati
\n
iscritti nella
\n
situazione
\n
patrimoniale
\n
-finanziaria
\n
Ammontari
\n
non
\n
compensati
\n
(
\n
1)
\n
Derivati netti
\n
Attivo
\n
Derivati su tassi di cambio
\n
16
\n
-
\n
16
\n
(7)
\n
9
\n
Derivati su tassi di interesse
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Derivati su prezzi materie prime
\n
217
\n
-
\n
217
\n
(11)
\n
206
\n
Totale Attivo
\n
233
\n
-
\n
233
\n
(18)
\n
215
\n
Passivo
\n
Derivati su tassi di cambio
\n
23
\n
-
\n
23
\n
(7)
\n
16
\n
Derivati su tassi di interesse
\n
9
\n
-
\n
9
\n
-
\n
9
\n
Derivati su prezzi materie prime
\n
36
\n
-
\n
36
\n
(11)
\n
25
\n
Totale Passivo
\n
68
\n
-
\n
68
\n
(18)
\n
50
\n
(1)
\n
Derivati potenzialmente compensabili nell\u2019eventualit\u00e0 di eventi di default sulla base di accordi-quadro.
\n
Viene di seguito dettagliata la movimentazione della riserva di cash flow hedges per effetto dei
\n
derivati designati di copertura nei periodi di riferimento:
\n
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Riserva
\n
Lorda
\n
Effetto
\n
imposte
\n
Riserva
\n
Lorda
\n
Effetto
\n
imposte
\n
Saldo di inizio esercizio
\n
139
\n
(34)
\n
56
\n
(14)
\n
Variazione fair value
\n
(46)
\n
12
\n
83
\n
(20)
\n
Riserva ad altri oneri/(proventi) finanziari
\n
1
\n
-
\n
1
\n
-
\n
Rilascio a costi/(ricavi) per commesse
\n
(1)
\n
-
\n
(1)
\n
-
\n
Saldo a fine esercizio
\n
93
\n
(22)
\n
139
\n
(34)
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230301123823013": { "value": "\n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
4. ALTRE PARTECIPAZIONI E ATTIVITA\u2019 FINANZIARIE VALUTATE AL FAIR VALUE CON
\n
CONTROPARTITA IL CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita il conto
\n
economico complessivo-non correnti
\n
12
\n
13
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto
\n
economico complessivo-correnti
\n
11
\n
11
\n
Totale
\n
23
\n
24
\n
Sono inserite tra le Altre partecipazioni non correnti valutate al fair value con contropartita il
\n
conto economico complessivo le partecipazioni azionarie per le quali non \u00e8 prevista la cessione
\n
nel breve termine.
\n
Sono inseriti tra le Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita il conto economico
\n
complessivo correnti i titoli che o presentano scadenza entro i 12 mesi successivi alla data di
\n
riferimento del presente documento o quelli per i quali \u00e8 possibile la cessione nel breve termine.
\n
Di seguito sono riportati i dettagli delle Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita
\n
il conto economico complessivo:
\n
(in milioni di Euro)
\n
Tipologia titolo
\n
% di
\n
possesso del
\n
Gruppo
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Ravin Cables Limited
\n
azione non quotata
\n
51%
\n
9,25
\n
9,25
\n
Tunisie Cables S.A.
\n
azione non quotata
\n
7,55%
\n
0,93
\n
1,03
\n
Cesi Motta S.p.A.
\n
azione non quotata
\n
6,48%
\n
0,26
\n
0,81
\n
Altri
\n
1,51
\n
1,57
\n
Totale non correnti
\n
11,95
\n
12,66
\n
Le Altre partecipazioni e Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto
\n
economico complessivo sono denominate nelle seguenti valute:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Euro
\n
13
\n
14
\n
Dinaro Tunisino
\n
1
\n
1
\n
Rupia Indiana
\n
9
\n
9
\n
Totale
\n
23
\n
24
\n
Le Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita il conto economico complessivo
\n
sono classificabili nel Livello 3 della gerarchia del fair value, mentre le Attivit\u00e0 finanziarie valutate
\n
al fair value con contropartita conto economico complessivo nel Livello 1 della gerarchia del fair
\n
value.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230301151220911": { "value": "\n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
4. ALTRE PARTECIPAZIONI E ATTIVITA\u2019 FINANZIARIE VALUTATE AL FAIR VALUE CON
\n
CONTROPARTITA IL CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita il conto
\n
economico complessivo-non correnti
\n
12
\n
13
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto
\n
economico complessivo-correnti
\n
11
\n
11
\n
Totale
\n
23
\n
24
\n
Sono inserite tra le Altre partecipazioni non correnti valutate al fair value con contropartita il
\n
conto economico complessivo le partecipazioni azionarie per le quali non \u00e8 prevista la cessione
\n
nel breve termine.
\n
Sono inseriti tra le Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita il conto economico
\n
complessivo correnti i titoli che o presentano scadenza entro i 12 mesi successivi alla data di
\n
riferimento del presente documento o quelli per i quali \u00e8 possibile la cessione nel breve termine.
\n
Di seguito sono riportati i dettagli delle Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita
\n
il conto economico complessivo:
\n
(in milioni di Euro)
\n
Tipologia titolo
\n
% di
\n
possesso del
\n
Gruppo
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Ravin Cables Limited
\n
azione non quotata
\n
51%
\n
9,25
\n
9,25
\n
Tunisie Cables S.A.
\n
azione non quotata
\n
7,55%
\n
0,93
\n
1,03
\n
Cesi Motta S.p.A.
\n
azione non quotata
\n
6,48%
\n
0,26
\n
0,81
\n
Altri
\n
1,51
\n
1,57
\n
Totale non correnti
\n
11,95
\n
12,66
\n
Le Altre partecipazioni e Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto
\n
economico complessivo sono denominate nelle seguenti valute:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Euro
\n
13
\n
14
\n
Dinaro Tunisino
\n
1
\n
1
\n
Rupia Indiana
\n
9
\n
9
\n
Totale
\n
23
\n
24
\n
Le Altre partecipazioni valutate al fair value con contropartita il conto economico complessivo
\n
sono classificabili nel Livello 3 della gerarchia del fair value, mentre le Attivit\u00e0 finanziarie valutate
\n
al fair value con contropartita conto economico complessivo nel Livello 1 della gerarchia del fair
\n
value.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230301015705194": { "value": "\n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
5. CREDITI COMMERCIALI E ALTRI CREDITI
\n
Le voci in oggetto risultano dettagliabili come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Attivit\u00e0 non correnti
\n
Non correnti
\n
Correnti
\n
Totale
\n
Crediti commerciali
\n
-
\n
2.039
\n
2.039
\n
Fondo svalutazione crediti
\n
-
\n
(97)
\n
(97)
\n
Totale crediti commerciali
\n
-
\n
1.942
\n
1.942
\n
Altri crediti:
\n
Crediti fiscali
\n
12
\n
278
\n
290
\n
Crediti finanziari
\n
3
\n
8
\n
11
\n
Oneri accessori ai finanziamenti
\n
-
\n
2
\n
2
\n
Crediti verso dipendenti
\n
1
\n
3
\n
4
\n
Crediti per fondi pensione
\n
-
\n
2
\n
2
\n
Lavori in corso su ordinazione
\n
-
\n
503
\n
503
\n
Anticipi a fornitori
\n
5
\n
44
\n
49
\n
Altri
\n
13
\n
138
\n
151
\n
Totale altri crediti
\n
34
\n
978
\n
1.012
\n
Totale
\n
34
\n
2.920
\n
2.954
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Non correnti
\n
Correnti
\n
Totale
\n
Crediti commerciali
\n
-
\n
1.719
\n
1.719
\n
Fondo svalutazione crediti
\n
-
\n
(97)
\n
(97)
\n
Totale crediti commerciali
\n
-
\n
1.622
\n
1.622
\n
Altri crediti:
\n
Crediti fiscali
\n
10
\n
229
\n
239
\n
Crediti finanziari
\n
3
\n
12
\n
15
\n
Oneri accessori ai finanziamenti
\n
1
\n
2
\n
3
\n
Crediti verso dipendenti
\n
1
\n
3
\n
4
\n
Crediti per fondi pensione
\n
-
\n
2
\n
2
\n
Lavori in corso su ordinazione
\n
-
\n
247
\n
247
\n
Anticipi a fornitori
\n
5
\n
27
\n
32
\n
Altri
\n
14
\n
105
\n
119
\n
Totale altri crediti
\n
34
\n
627
\n
661
\n
Totale
\n
34
\n
2.249
\n
2.283
\n
\n \n
\u00a0
\n
Si segnala che nel 2022 e nel 2021 non risultano crediti verso un singolo cliente per un valore
\n
superiore al 10% dei Crediti netti del Gruppo.
\n
Crediti Commerciali
\n
Al 31 dicembre 2022, l\u2019importo lordo dei crediti scaduti oggetto di svalutazione, parziale o totale,
\n
\u00e8 pari a Euro 360 milioni (Euro 266 milioni al 31 dicembre 2021).
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
L\u2019anzianit\u00e0 dello scaduto dei crediti oggetto di svalutazione \u00e8 di seguito riportata:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
da 1 a 30 giorni
\n
186
\n
124
\n
da 31 a 90 giorni
\n
80
\n
53
\n
da 91 a 180 giorni
\n
25
\n
13
\n
da 181 a 365 giorni
\n
15
\n
23
\n
oltre i 365 giorni
\n
54
\n
53
\n
Totale
\n
360
\n
266
\n
Il valore dei crediti commerciali scaduti ma non svalutati al 31 dicembre 2022 ammonta a Euro
\n
76 milioni (Euro 80 milioni al 31 dicembre 2021). Tali crediti si riferiscono principalmente a clienti
\n
del segmento
\n
Projects
\n
per i quali, vista la natura delle controparti, non si ritiene di effettuare
\n
alcuna svalutazione.
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
da 1 a 30 giorni
\n
6
\n
8
\n
da 31 a 90 giorni
\n
2
\n
1
\n
da 91 a 180 giorni
\n
1
\n
2
\n
da 181 a 365 giorni
\n
1
\n
2
\n
oltre i 365 giorni
\n
66
\n
67
\n
Totale
\n
76
\n
80
\n
Al 31 dicembre 2022 il valore complessivo dei crediti commerciali non scaduti ammonta a Euro
\n
1.595 milioni (Euro 1.346
\n
milioni al 31 dicembre 2021). Non si segnalano particolari criticit\u00e0
\n
relativamente a tali crediti e non esistono importi rilevanti che risulterebbero scaduti qualora
\n
non si fosse rinegoziata la data di scadenza originaria.
\n
Si riporta di seguito un dettaglio dei crediti commerciali e degli altri crediti sulla base della valuta
\n
in cui sono espressi:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Euro
\n
995
\n
725
\n
Dollaro statunitense
\n
772
\n
635
\n
Sterlina inglese
\n
283
\n
231
\n
Real brasiliano
\n
166
\n
131
\n
Renminbi (Yuan) cinese
\n
155
\n
164
\n
Lira turca
\n
94
\n
9
\n
Dollaro canadese
\n
68
\n
57
\n
Corona Svedese
\n
28
\n
27
\n
Peso colombiano
\n
24
\n
26
\n
Peso cileno
\n
28
\n
24
\n
Peso Messicano
\n
46
\n
21
\n
Leu rumeno
\n
16
\n
21
\n
Rupia indonesiana
\n
11
\n
12
\n
Baht thailandese
\n
10
\n
12
\n
Dollaro di Singapore
\n
8
\n
12
\n
Altre valute
\n
250
\n
176
\n
Totale
\n
2.954
\n
2.283
\n
L\u2019importo del fondo svalutazione crediti al 31 dicembre 2022 \u00e8 pari a Euro 97 milioni (Euro 97
\n
milioni al 31 dicembre 2021). Di seguito sono illustrati i movimenti del fondo:
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Saldo all'inizio dell'esercizio
\n
97
\n
95
\n
Movimenti:
\n
- Accantonamenti
\n
10
\n
12
\n
- Rilasci
\n
(6)
\n
(6)
\n
- Utilizzo per perdite su crediti
\n
(4)
\n
(5)
\n
- Differenze cambio e altri movimenti
\n
-
\n
1
\n
Saldo alla fine dell'esercizio
\n
97
\n
97
\n
Gli accantonamenti e i rilasci del fondo svalutazione crediti sono inclusi nel conto economico nella
\n
voce Altri costi.
\n
Altri Crediti
\n
Gli Altri crediti includono la voce Oneri accessori ai finanziamenti, pari a Euro 2 milioni al 31
\n
dicembre 2022 (Euro 3 milioni al 31 dicembre 2021) riferita principalmente alla quota dei costi
\n
sostenuti per la sottoscrizione, avvenuta in data 3 aprile 2019, della linea di credito revolving
\n
stipulata con un pool di primarie banche denominata Revolving Credit Facility 2019.
\n
La voce Lavori su ordinazione rappresenta il valore delle commesse in corso di esecuzione,
\n
determinato come differenza fra i costi sostenuti, incrementati dei relativi margini ed al netto
\n
delle perdite riconosciute, e quanto fatturato dal Gruppo.
\n
Di seguito se ne riporta la composizione, distinguendo tra importi rilevati tra le attivit\u00e0 e quelli
\n
rilevati tra le passivit\u00e0:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Ricavi cumulati di commesse
\n
13.773
\n
12.144
\n
Importi fatturati
\n
(14.095)
\n
(12.351)
\n
Importo netto dovuto dai/(ai) clienti per commesse
\n
(322)
\n
(207)
\n
Di cui:
\n
Altri crediti per lavori su ordinazione
\n
503
\n
247
\n
Altri debiti per lavori su ordinazione
\n
(825)
\n
(454)
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230301181710534": { "value": "\n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
5. CREDITI COMMERCIALI E ALTRI CREDITI
\n
Le voci in oggetto risultano dettagliabili come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Attivit\u00e0 non correnti
\n
Non correnti
\n
Correnti
\n
Totale
\n
Crediti commerciali
\n
-
\n
2.039
\n
2.039
\n
Fondo svalutazione crediti
\n
-
\n
(97)
\n
(97)
\n
Totale crediti commerciali
\n
-
\n
1.942
\n
1.942
\n
Altri crediti:
\n
Crediti fiscali
\n
12
\n
278
\n
290
\n
Crediti finanziari
\n
3
\n
8
\n
11
\n
Oneri accessori ai finanziamenti
\n
-
\n
2
\n
2
\n
Crediti verso dipendenti
\n
1
\n
3
\n
4
\n
Crediti per fondi pensione
\n
-
\n
2
\n
2
\n
Lavori in corso su ordinazione
\n
-
\n
503
\n
503
\n
Anticipi a fornitori
\n
5
\n
44
\n
49
\n
Altri
\n
13
\n
138
\n
151
\n
Totale altri crediti
\n
34
\n
978
\n
1.012
\n
Totale
\n
34
\n
2.920
\n
2.954
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Non correnti
\n
Correnti
\n
Totale
\n
Crediti commerciali
\n
-
\n
1.719
\n
1.719
\n
Fondo svalutazione crediti
\n
-
\n
(97)
\n
(97)
\n
Totale crediti commerciali
\n
-
\n
1.622
\n
1.622
\n
Altri crediti:
\n
Crediti fiscali
\n
10
\n
229
\n
239
\n
Crediti finanziari
\n
3
\n
12
\n
15
\n
Oneri accessori ai finanziamenti
\n
1
\n
2
\n
3
\n
Crediti verso dipendenti
\n
1
\n
3
\n
4
\n
Crediti per fondi pensione
\n
-
\n
2
\n
2
\n
Lavori in corso su ordinazione
\n
-
\n
247
\n
247
\n
Anticipi a fornitori
\n
5
\n
27
\n
32
\n
Altri
\n
14
\n
105
\n
119
\n
Totale altri crediti
\n
34
\n
627
\n
661
\n
Totale
\n
34
\n
2.249
\n
2.283
\n
\n \n
\u00a0
\n
Si segnala che nel 2022 e nel 2021 non risultano crediti verso un singolo cliente per un valore
\n
superiore al 10% dei Crediti netti del Gruppo.
\n
Crediti Commerciali
\n
Al 31 dicembre 2022, l\u2019importo lordo dei crediti scaduti oggetto di svalutazione, parziale o totale,
\n
\u00e8 pari a Euro 360 milioni (Euro 266 milioni al 31 dicembre 2021).
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
L\u2019anzianit\u00e0 dello scaduto dei crediti oggetto di svalutazione \u00e8 di seguito riportata:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
da 1 a 30 giorni
\n
186
\n
124
\n
da 31 a 90 giorni
\n
80
\n
53
\n
da 91 a 180 giorni
\n
25
\n
13
\n
da 181 a 365 giorni
\n
15
\n
23
\n
oltre i 365 giorni
\n
54
\n
53
\n
Totale
\n
360
\n
266
\n
Il valore dei crediti commerciali scaduti ma non svalutati al 31 dicembre 2022 ammonta a Euro
\n
76 milioni (Euro 80 milioni al 31 dicembre 2021). Tali crediti si riferiscono principalmente a clienti
\n
del segmento
\n
Projects
\n
per i quali, vista la natura delle controparti, non si ritiene di effettuare
\n
alcuna svalutazione.
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
da 1 a 30 giorni
\n
6
\n
8
\n
da 31 a 90 giorni
\n
2
\n
1
\n
da 91 a 180 giorni
\n
1
\n
2
\n
da 181 a 365 giorni
\n
1
\n
2
\n
oltre i 365 giorni
\n
66
\n
67
\n
Totale
\n
76
\n
80
\n
Al 31 dicembre 2022 il valore complessivo dei crediti commerciali non scaduti ammonta a Euro
\n
1.595 milioni (Euro 1.346
\n
milioni al 31 dicembre 2021). Non si segnalano particolari criticit\u00e0
\n
relativamente a tali crediti e non esistono importi rilevanti che risulterebbero scaduti qualora
\n
non si fosse rinegoziata la data di scadenza originaria.
\n
Si riporta di seguito un dettaglio dei crediti commerciali e degli altri crediti sulla base della valuta
\n
in cui sono espressi:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Euro
\n
995
\n
725
\n
Dollaro statunitense
\n
772
\n
635
\n
Sterlina inglese
\n
283
\n
231
\n
Real brasiliano
\n
166
\n
131
\n
Renminbi (Yuan) cinese
\n
155
\n
164
\n
Lira turca
\n
94
\n
9
\n
Dollaro canadese
\n
68
\n
57
\n
Corona Svedese
\n
28
\n
27
\n
Peso colombiano
\n
24
\n
26
\n
Peso cileno
\n
28
\n
24
\n
Peso Messicano
\n
46
\n
21
\n
Leu rumeno
\n
16
\n
21
\n
Rupia indonesiana
\n
11
\n
12
\n
Baht thailandese
\n
10
\n
12
\n
Dollaro di Singapore
\n
8
\n
12
\n
Altre valute
\n
250
\n
176
\n
Totale
\n
2.954
\n
2.283
\n
L\u2019importo del fondo svalutazione crediti al 31 dicembre 2022 \u00e8 pari a Euro 97 milioni (Euro 97
\n
milioni al 31 dicembre 2021). Di seguito sono illustrati i movimenti del fondo:
\n
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Saldo all'inizio dell'esercizio
\n
97
\n
95
\n
Movimenti:
\n
- Accantonamenti
\n
10
\n
12
\n
- Rilasci
\n
(6)
\n
(6)
\n
- Utilizzo per perdite su crediti
\n
(4)
\n
(5)
\n
- Differenze cambio e altri movimenti
\n
-
\n
1
\n
Saldo alla fine dell'esercizio
\n
97
\n
97
\n
Gli accantonamenti e i rilasci del fondo svalutazione crediti sono inclusi nel conto economico nella
\n
voce Altri costi.
\n
Altri Crediti
\n
Gli Altri crediti includono la voce Oneri accessori ai finanziamenti, pari a Euro 2 milioni al 31
\n
dicembre 2022 (Euro 3 milioni al 31 dicembre 2021) riferita principalmente alla quota dei costi
\n
sostenuti per la sottoscrizione, avvenuta in data 3 aprile 2019, della linea di credito revolving
\n
stipulata con un pool di primarie banche denominata Revolving Credit Facility 2019.
\n
La voce Lavori su ordinazione rappresenta il valore delle commesse in corso di esecuzione,
\n
determinato come differenza fra i costi sostenuti, incrementati dei relativi margini ed al netto
\n
delle perdite riconosciute, e quanto fatturato dal Gruppo.
\n
Di seguito se ne riporta la composizione, distinguendo tra importi rilevati tra le attivit\u00e0 e quelli
\n
rilevati tra le passivit\u00e0:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Ricavi cumulati di commesse
\n
13.773
\n
12.144
\n
Importi fatturati
\n
(14.095)
\n
(12.351)
\n
Importo netto dovuto dai/(ai) clienti per commesse
\n
(322)
\n
(207)
\n
Di cui:
\n
Altri crediti per lavori su ordinazione
\n
503
\n
247
\n
Altri debiti per lavori su ordinazione
\n
(825)
\n
(454)
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307201515129": { "value": "\n
\n
5. CREDITI COMMERCIALI E ALTRI CREDITI
\n
Le voci in oggetto risultano dettagliabili come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Attivit\u00e0 non correnti
\n
Non correnti
\n
Correnti
\n
Totale
\n
Crediti commerciali
\n
-
\n
2.039
\n
2.039
\n
Fondo svalutazione crediti
\n
-
\n
(97)
\n
(97)
\n
Totale crediti commerciali
\n
-
\n
1.942
\n
1.942
\n
Altri crediti:
\n
Crediti fiscali
\n
12
\n
278
\n
290
\n
Crediti finanziari
\n
3
\n
8
\n
11
\n
Oneri accessori ai finanziamenti
\n
-
\n
2
\n
2
\n
Crediti verso dipendenti
\n
1
\n
3
\n
4
\n
Crediti per fondi pensione
\n
-
\n
2
\n
2
\n
Lavori in corso su ordinazione
\n
-
\n
503
\n
503
\n
Anticipi a fornitori
\n
5
\n
44
\n
49
\n
Altri
\n
13
\n
138
\n
151
\n
Totale altri crediti
\n
34
\n
978
\n
1.012
\n
Totale
\n
34
\n
2.920
\n
2.954
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Non correnti
\n
Correnti
\n
Totale
\n
Crediti commerciali
\n
-
\n
1.719
\n
1.719
\n
Fondo svalutazione crediti
\n
-
\n
(97)
\n
(97)
\n
Totale crediti commerciali
\n
-
\n
1.622
\n
1.622
\n
Altri crediti:
\n
Crediti fiscali
\n
10
\n
229
\n
239
\n
Crediti finanziari
\n
3
\n
12
\n
15
\n
Oneri accessori ai finanziamenti
\n
1
\n
2
\n
3
\n
Crediti verso dipendenti
\n
1
\n
3
\n
4
\n
Crediti per fondi pensione
\n
-
\n
2
\n
2
\n
Lavori in corso su ordinazione
\n
-
\n
247
\n
247
\n
Anticipi a fornitori
\n
5
\n
27
\n
32
\n
Altri
\n
14
\n
105
\n
119
\n
Totale altri crediti
\n
34
\n
627
\n
661
\n
Totale
\n
34
\n
2.249
\n
2.283
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPrepaymentsAndOtherAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230308114920464": { "value": "\n
\n
6. RIMANENZE
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Materie Prime
\n
780
\n
635
\n
di cui fondo svalutazione magazzino materie prime
\n
(84)
\n
(63)
\n
Prodotti in corso di lavorazione e semilavorati
\n
526
\n
483
\n
di cui fondo svalutazione magazzino prodotti in corso e semilavorati
\n
(21)
\n
(16)
\n
Prodotti finiti (*)
\n
935
\n
936
\n
di cui fondo svalutazione magazzino prodotti finiti
\n
(90)
\n
(68)
\n
Totale
\n
2.241
\n
2.054
\n
(*)
\n
Si segnala che la voce Prodotti finiti include beni oggetto di rivendita.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230309195953376": { "value": "\n
\n
7. ATTIVITA\u2019 FINANZIARIE VALUTATE AL FAIR VALUE CON CONTROPARTITA CONTO
\n
ECONOMICO
\n
\u00a0
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Titoli quotati
\n
49
\n
35
\n
Titoli non quotati
\n
221
\n
209
\n
Totale
\n
270
\n
244
\n
La voce Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita conto economico, pari ad Euro
\n
270 milioni (Euro 244 milioni al 31 dicembre 2021), si riferisce per Euro 193 milioni a fondi
\n
monetari in cui la Capogruppo ha temporaneamente investito la propria liquidit\u00e0 e, per la parte
\n
restante, a fondi in cui le affiliate brasiliane e argentine investono temporaneamente la propria
\n
liquidit\u00e0.
\n
La movimentazione della voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Saldo all'inizio dell'esercizio
\n
244
\n
20
\n
Movimenti:
\n
- Differenze cambio
\n
(8)
\n
-
\n
- Acquisizione titoli
\n
39
\n
224
\n
- Altro
\n
(5)
\n
-
\n
Saldo alla fine dell'esercizio
\n
270
\n
244
\n
\n \n
\n
Il fair value delle opzioni \u00e8 stato determinato con il modello Montecarlo, basandosi sulle seguenti
\n
assunzioni:
\n
Finestre
\n
Data assegnazione
\n
12-apr-22
\n
Data acquisto azioni
\n
dal 16 giugno 2022 al 16 settembre 2025
\n
Data termine periodo di retention
\n
dal 16 giugno 2025 al 16 settembre 2027
\n
Vita residua (in anni)
\n
2,75
\n
Prezzo dell'azione alla data di assegnazione (Euro)
\n
30,87
\n
Tasso di interesse risk free
\n
da 0,32% a 0,54%
\n
% dividendi attesi
\n
1,80%
\n
Fair value dell'opzione alla data di assegnazione (Euro)
\n
da 23,94\u20ac a 19,27\u20ac
\n
\u00c8 a disposizione del pubblico sul sito internet
\n
http://www.prysmiangroup.com/
\n
nonch\u00e9 presso la
\n
sede sociale e presso Borsa Italiana S.p.A. il documento informativo, ex art. 114-bis del D. Lgs.
\n
58/98, che illustra le caratteristiche del suddetto piano.
\n
Piano di incentivazione a lungo termine 2020-2022
\n
In data 28 aprile 2020, l\u2019Assemblea degli Azionisti di Prysmian S.p.A. ha approvato un piano di
\n
incentivazione a lungo termine. Per tale piano, l\u2019Assemblea ha autorizzato l\u2019aumento gratuito del
\n
capitale sociale, cos\u00ec come proposto dal Consiglio di Amministrazione da riservare a dipendenti
\n
del Gruppo Prysmian. Tale aumento di capitale potr\u00e0 raggiungere un importo nominale massimo
\n
pari a Euro 1.100.000, mediante assegnazione ai sensi dell'art. 2349 del codice civile, di un
\n
corrispondente importo prelevato da utili o da riserve da utili, con emissione di non oltre n.
\n
11.000.000 di azioni ordinarie dal valore nominale di Euro 0,10 cadauna. Contestualmente \u00e8
\n
stata revocata la delibera assembleare del 12 aprile 2018 relativa ad un analogo aumento del
\n
capitale sociale, modificando l\u2019articolo 6 dello Statuto Sociale. In data 12 aprile 2022, l\u2019assemblea
\n
degli azionisti ha deliberato la riduzione dell\u2019aumento di capitale dall\u2019importo di nominali massimi
\n
Euro 1.100.000, corrispondenti a 11.000.000 di nuove azioni ordinarie, a nominali massimi Euro
\n
800.000, corrispondenti a 8.000.000 di azioni ordinarie.
\n
\n \n
\n
In applicazione del principio contabile IFRS 2, le opzioni assegnate sono state valorizzate al fair
\n
value al momento dell\u2019assegnazione. In dettaglio il fair value delle opzioni relative alle
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230301015113571": { "value": "\n
\n
8. DERIVATI
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Attivo
\n
Passivo
\n
Derivati finanziari su tassi di interesse - Cash Flow Hedge
\n
59
\n
-
\n
Derivati su tassi di cambio su operazioni commerciali - Cash Flow
\n
Hedge
\n
21
\n
31
\n
Derivati su prezzi di materie prime - Cash Flow Hedge
\n
52
\n
29
\n
Derivati su prezzi di materie prime
\n
3
\n
1
\n
Totale non correnti
\n
135
\n
61
\n
Derivati su tassi di cambio su operazioni commerciali - Cash Flow
\n
Hedge
\n
7
\n
22
\n
Derivati su tassi di interesse - Cash Flow Hedge
\n
13
\n
-
\n
Derivati su prezzi di materie prime - Cash Flow Hedge
\n
44
\n
31
\n
Derivati su tassi di cambio su operazioni commerciali
\n
4
\n
8
\n
Derivati su tassi di cambio su operazioni finanziarie
\n
3
\n
7
\n
Derivati su prezzi di materie prime
\n
-
\n
4
\n
Totale correnti
\n
71
\n
72
\n
Totale
\n
206
\n
133
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Attivo
\n
Passivo
\n
Derivati finanziari su tassi di interesse - Cash Flow Hedge
\n
-
\n
3
\n
Derivati su tassi di cambio su operazioni commerciali - Cash Flow
\n
Hedge
\n
1
\n
10
\n
Derivati su prezzi di materie prime - Cash Flow Hedge
\n
102
\n
13
\n
Derivati su prezzi di materie prime
\n
2
\n
-
\n
Totale non correnti
\n
105
\n
26
\n
Derivati su tassi di cambio su operazioni commerciali - Cash Flow
\n
Hedge
\n
2
\n
6
\n
Derivati su tassi di interesse - Cash Flow Hedge
\n
-
\n
6
\n
Derivati su prezzi di materie prime - Cash Flow Hedge
\n
71
\n
7
\n
Derivati su tassi di cambio su operazioni commerciali
\n
10
\n
4
\n
Derivati su tassi di cambio su operazioni finanziarie
\n
3
\n
3
\n
Derivati su prezzi di materie prime
\n
42
\n
16
\n
Totale correnti
\n
128
\n
42
\n
Totale
\n
233
\n
68
\n
Il valore nozionale dei contratti derivati su tassi di cambio \u00e8 pari a Euro 6.225 milioni al 31
\n
dicembre 2022 (Euro 2.574 milioni al 31 dicembre 2021); l\u2019ammontare complessivo del valore
\n
nozionale include quello relativo a derivati designati a copertura di cash flow, pari a Euro 2.770
\n
milioni al 31 dicembre 2022 (Euro 873 milioni al 31 dicembre 2021).
\n
I derivati finanziari su tassi di interesse in cash flow hedge si riferiscono a:
\n
-
\n
contratti di interest rate swap
\n
per un valore nozionale complessivamente pari a Euro
\n
110 milioni, stipulati con l\u2019obiettivo di coprire i flussi di interesse a tasso variabile per il
\n
periodo 2018-2024;
\n
-
\n
contratti di interest rate swap
\n
per un valore nozionale complessivamente pari a Euro 100
\n
milioni, stipulati con l\u2019obiettivo di coprire i flussi di interesse a tasso variabile per il periodo
\n
2020-2024;
\n
-
\n
contratti di interest rate swap
\n
per un valore nozionale complessivamente pari a Euro 75
\n
milioni, stipulati con l\u2019obiettivo di coprire i flussi di interesse a tasso variabile per il periodo
\n
2021-2025;
\n
-
\n
contratti di interest rate swap per un valore nozionale complessivamente pari a Euro 600
\n
milioni, stipulati con l\u2019obiettivo di coprire i flussi di interesse a tasso variabile per il periodo
\n
2022-2027;
\n
-
\n
contratti di interest rate swap per un valore nozionale complessivamente pari a Euro 300
\n
milioni, stipulati con l\u2019obiettivo di coprire i flussi di interesse a tasso variabile per il periodo
\n
2022-2025;
\n
-
\n
contratti di interest rate swap per un valore nozionale complessivamente pari a Euro 300
\n
milioni, stipulati con l\u2019obiettivo di coprire i flussi di interesse a tasso variabile per il periodo
\n
2022-2026.
\n
Al 31 dicembre 2022, cos\u00ec come al 31 dicembre 2021, la quasi totalit\u00e0 dei contratti derivati
\n
risultano stipulati con primari istituti finanziari.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
Il valore nozionale dei contratti derivati su prezzi di materie prime \u00e8 pari a Euro 2.169 milioni al
\n
31 dicembre 2022 (Euro 2.068 milioni al 31 dicembre 2021).
\n
La tabella di seguito riportata evidenzia gli impatti relativi alle compensazioni tra attivit\u00e0 e
\n
passivit\u00e0 per strumenti derivati, effettuati sulla base degli accordi-quadro di compensazione
\n
(
\n
ISDA Agreement
\n
e similari). La tabella mostra, altres\u00ec, l\u2019effetto derivante dalla potenziale
\n
compensazione nell\u2019eventualit\u00e0, al momento non prevedibile, di eventi di default:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Derivati lordi
\n
Ammontari
\n
compensati
\n
Derivati
\n
iscritti nella
\n
situazione
\n
patrimoniale
\n
-finanziaria
\n
Ammontari
\n
non
\n
compensati
\n
(
\n
1)
\n
Derivati netti
\n
Attivo
\n
Derivati su tassi di cambio
\n
35
\n
-
\n
35
\n
(25)
\n
10
\n
Derivati su tassi di interesse
\n
72
\n
-
\n
72
\n
-
\n
72
\n
Derivati su prezzi materie prime
\n
99
\n
-
\n
99
\n
(33)
\n
66
\n
Totale Attivo
\n
206
\n
-
\n
206
\n
(58)
\n
148
\n
Passivo
\n
Derivati su tassi di cambio
\n
68
\n
-
\n
68
\n
(25)
\n
43
\n
Derivati su tassi di interesse
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Derivati su prezzi materie prime
\n
65
\n
-
\n
65
\n
(33)
\n
32
\n
Totale Passivo
\n
133
\n
-
\n
133
\n
(58)
\n
75
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Derivati lordi
\n
Ammontari
\n
compensati
\n
Derivati
\n
iscritti nella
\n
situazione
\n
patrimoniale
\n
-finanziaria
\n
Ammontari
\n
non
\n
compensati
\n
(
\n
1)
\n
Derivati netti
\n
Attivo
\n
Derivati su tassi di cambio
\n
16
\n
-
\n
16
\n
(7)
\n
9
\n
Derivati su tassi di interesse
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Derivati su prezzi materie prime
\n
217
\n
-
\n
217
\n
(11)
\n
206
\n
Totale Attivo
\n
233
\n
-
\n
233
\n
(18)
\n
215
\n
Passivo
\n
Derivati su tassi di cambio
\n
23
\n
-
\n
23
\n
(7)
\n
16
\n
Derivati su tassi di interesse
\n
9
\n
-
\n
9
\n
-
\n
9
\n
Derivati su prezzi materie prime
\n
36
\n
-
\n
36
\n
(11)
\n
25
\n
Totale Passivo
\n
68
\n
-
\n
68
\n
(18)
\n
50
\n
(1)
\n
Derivati potenzialmente compensabili nell\u2019eventualit\u00e0 di eventi di default sulla base di accordi-quadro.
\n
Viene di seguito dettagliata la movimentazione della riserva di cash flow hedges per effetto dei
\n
derivati designati di copertura nei periodi di riferimento:
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Riserva
\n
Lorda
\n
Effetto
\n
imposte
\n
Riserva
\n
Lorda
\n
Effetto
\n
imposte
\n
Saldo di inizio esercizio
\n
139
\n
(34)
\n
56
\n
(14)
\n
Variazione fair value
\n
(46)
\n
12
\n
83
\n
(20)
\n
Riserva ad altri oneri/(proventi) finanziari
\n
1
\n
-
\n
1
\n
-
\n
Rilascio a costi/(ricavi) per commesse
\n
(1)
\n
-
\n
(1)
\n
-
\n
Saldo a fine esercizio
\n
93
\n
(22)
\n
139
\n
(34)
\n
\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230308192519777": { "value": "\n
\n
9. DISPONIBILIT\u00c0 LIQUIDE
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Cassa e Assegni
\n
4
\n
1
\n
Depositi bancari e postali
\n
1.281
\n
1.701
\n
Totale
\n
1.285
\n
1.702
\n
Le disponibilit\u00e0 liquide, depositate presso primarie istituzioni creditizie, vengono gestite
\n
centralmente attraverso la societ\u00e0 di tesoreria di Gruppo e nelle diverse entit\u00e0 operative.
\n
Al 31 dicembre 2022 le disponibilit\u00e0 liquide gestite attraverso la societ\u00e0 di tesoreria di Gruppo
\n
ammontano a Euro 838 milioni, mentre al 31 dicembre 2021 erano pari a Euro 1.183 milioni.
\n
Per un commento alla variazione delle disponibilit\u00e0 liquide si rimanda alla Nota 36. Rendiconto
\n
Finanziario.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230301014713823": { "value": "\n
\n
10. CAPITALE SOCIALE E RISERVE
\n
Il Patrimonio netto consolidato registra una variazione positiva di Euro 682 milioni rispetto al 31
\n
dicembre 2021, principalmente per l\u2019effetto netto derivante:
\n
-
\n
dall\u2019utile dell\u2019esercizio pari a Euro 509 milioni;
\n
-
\n
dalla distribuzione di dividendi per Euro 149 milioni;
\n
-
\n
dalle differenze di conversione, positive per Euro 142 milioni;
\n
-
\n \n
\n
dalla variazione della riserva per pagamenti basati su azioni legati ai piani di
\n
stock
\n
options
\n
, positiva per Euro 104 milioni;
\n
\n \n
-
\n
dall\u2019incremento relativo alla movimentazione delle riserve per utili e perdite attuariali per
\n
benefici ai dipendenti per Euro 79 milioni;
\n
-
\n
dall\u2019incremento relativo agli effetti dell\u2019iperinflazione pari a Euro 42 milioni.
\n
-
\n
dall\u2019adeguamento al fair value di derivati designati come strumenti di cash flow hedges,
\n
negativo per Euro 34 milioni e dei loro costi di copertura per Euro 11 milioni, al netto del
\n
relativo effetto fiscale.
\n
Al 31 dicembre 2022 il capitale sociale di Prysmian S.p.A. \u00e8 costituito da n. 268.144.246 azioni,
\n
ciascuna con valore nominale paria a Euro 0,10, per complessivi Euro 26.814.424,60.
\n
\n \n
\n
Si riporta di seguito la movimentazione delle azioni ordinarie e delle azioni proprie del capitale
\n
sociale di Prysmian S.p.A.:
\n \n
\n
Azioni ordinarie
\n
Azioni proprie
\n
Totale
\n
Saldo al 31 dicembre 2020
\n
268.144.246
\n
(4.759.433)
\n
263.384.813
\n
Assegnate e vendute
\n
(1)
\n
-
\n
106.565
\n
106.565
\n
Saldo al 31 dicembre 2021
\n
268.144.246
\n
(4.652.868)
\n
263.491.378
\n
Assegnate e vendute
\n
(2)
\n
-
\n
40.837
\n
40.837
\n
Saldo al 31 dicembre 2022
\n
268.144.246
\n
(4.612.031)
\n
263.532.215
\n
(1)
\n
Assegnazione e/o vendita di azioni proprie a servizio del piano di acquisto azioni a condizioni agevolate a favore di
\n
dipendenti del Gruppo (Piano YES) per numero 106.565 azioni.
\n
(2)
\n
Assegnazione e/o vendita di azioni proprie a servizio del piano di acquisto azioni a condizioni agevolate a favore di
\n
dipendenti del Gruppo (Piano YES) per numero 40.837 azioni.
\n
\n \n \n
\n
Azioni proprie
\n
Nel corso dell\u2019esercizio 2022 la movimentazione delle azioni proprie \u00e8 riferita all\u2019assegnazione e
\n
vendita di azioni proprie a servizio del piano di acquisto delle azioni a condizioni agevolate a
\n
favore dei dipendenti del Gruppo.
\n
Si riporta di seguito la movimentazione delle azioni proprie avvenuta nell\u2019esercizio:
\n
Numero
\n
azioni
\n
Valore nominale
\n
complessivo
\n
(in
\n
E
\n
uro)
\n
% sul
\n
capitale
\n
Valore
\n
unitario
\n
medio (in
\n
Euro)
\n
Valore di
\n
carico
\n
complessivo
\n
(in Euro)
\n
Saldo al 31 dicembre 2020
\n
4.759.433
\n
475.944
\n
1,77%
\n
20
\n
96.816.950
\n
- Assegnazione e vendita di
\n
azioni proprie
\n
(106.565)
\n
(10.657)
\n
-
\n
20
\n
(2.122.775)
\n
Saldo al 31 dicembre 2021
\n
4.652.868
\n
465.288
\n
1,74%
\n
20
\n
94.694.176
\n
- Assegnazione e vendita di
\n
azioni proprie
\n
(40.837)
\n
(4.084)
\n
-
\n
20
\n
(813.473)
\n
Saldo al 31 dicembre 2022
\n
4.612.031
\n
461.204
\n
1,72%
\n
20
\n
93.880.703
\n
\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230302013520582": { "value": "10. CAPITALE SOCIALE E RISERVE\n
\n
Azioni ordinarie
\n
Azioni proprie
\n
Totale
\n
Saldo al 31 dicembre 2020
\n
268.144.246
\n
(4.759.433)
\n
263.384.813
\n
Assegnate e vendute
\n
(1)
\n
-
\n
106.565
\n
106.565
\n
Saldo al 31 dicembre 2021
\n
268.144.246
\n
(4.652.868)
\n
263.491.378
\n
Assegnate e vendute
\n
(2)
\n
-
\n
40.837
\n
40.837
\n
Saldo al 31 dicembre 2022
\n
268.144.246
\n
(4.612.031)
\n
263.532.215
\n
(1)
\n
Assegnazione e/o vendita di azioni proprie a servizio del piano di acquisto azioni a condizioni agevolate a favore di
\n
dipendenti del Gruppo (Piano YES) per numero 106.565 azioni.
\n
(2)
\n
Assegnazione e/o vendita di azioni proprie a servizio del piano di acquisto azioni a condizioni agevolate a favore di
\n
dipendenti del Gruppo (Piano YES) per numero 40.837 azioni.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230301195145012": { "value": "10. CAPITALE SOCIALE E RISERVE\n
\n
dalla variazione della riserva per pagamenti basati su azioni legati ai piani di
\n
stock
\n
options
\n
, positiva per Euro 104 milioni;
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230301095228496": { "value": "\n
\n
Azioni proprie
\n
Nel corso dell\u2019esercizio 2022 la movimentazione delle azioni proprie \u00e8 riferita all\u2019assegnazione e
\n
vendita di azioni proprie a servizio del piano di acquisto delle azioni a condizioni agevolate a
\n
favore dei dipendenti del Gruppo.
\n
Si riporta di seguito la movimentazione delle azioni proprie avvenuta nell\u2019esercizio:
\n
Numero
\n
azioni
\n
Valore nominale
\n
complessivo
\n
(in
\n
E
\n
uro)
\n
% sul
\n
capitale
\n
Valore
\n
unitario
\n
medio (in
\n
Euro)
\n
Valore di
\n
carico
\n
complessivo
\n
(in Euro)
\n
Saldo al 31 dicembre 2020
\n
4.759.433
\n
475.944
\n
1,77%
\n
20
\n
96.816.950
\n
- Assegnazione e vendita di
\n
azioni proprie
\n
(106.565)
\n
(10.657)
\n
-
\n
20
\n
(2.122.775)
\n
Saldo al 31 dicembre 2021
\n
4.652.868
\n
465.288
\n
1,74%
\n
20
\n
94.694.176
\n
- Assegnazione e vendita di
\n
azioni proprie
\n
(40.837)
\n
(4.084)
\n
-
\n
20
\n
(813.473)
\n
Saldo al 31 dicembre 2022
\n
4.612.031
\n
461.204
\n
1,72%
\n
20
\n
93.880.703
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230301111101350": { "value": "\n
\n
11. DEBITI VERSO BANCHE E ALTRI FINANZIATORI
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Non correnti
\n
Correnti
\n
Totale
\n
Debiti verso banche ed altri finanziatori
\n
429
\n
58
\n
487
\n
Sustainability-Linked Term Loan
\n
1.191
\n
6
\n
1.197
\n
Finanziamento Unicredit
\n
-
\n
200
\n
200
\n
Finanziamento Mediobanca
\n
100
\n
-
\n
100
\n
Finanziamento Intesa
\n
150
\n
1
\n
151
\n
Prestito obbligazionario convertibile 2021
\n
718
\n
-
\n
718
\n
Debiti per leasing
\n
156
\n
58
\n
214
\n
Totale
\n
2.744
\n
323
\n
3.067
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Non correnti
\n
Correnti
\n
Totale
\n
Debiti verso banche ed altri finanziatori
\n
293
\n
56
\n
349
\n
Term Loan
\n
998
\n
1
\n
999
\n
Finanziamento Unicredit
\n
200
\n
-
\n
200
\n
Finanziamento Mediobanca
\n
100
\n
-
\n
100
\n
Finanziamento Intesa
\n
150
\n
-
\n
150
\n
Prestito obbligazionario non convertibile
\n
-
\n
763
\n
763
\n
Prestito obbligazionario convertibile 2021
\n
707
\n
-
\n
707
\n
Prestito obbligazionario convertibile 2017
\n
-
\n
250
\n
250
\n
Debiti per leasing
\n
158
\n
53
\n
211
\n
Totale
\n
2.606
\n
1.123
\n
3.729
\n
\n \n
Di seguito viene riportato il dettaglio dei Debiti verso banche e altri finanziatori e dei Prestiti
\n
obbligazionari:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Finanziamenti CDP
\n
176
\n
175
\n
Finanziamenti BEI
\n
246
\n
110
\n
Sustainability-Linked Term Loan
\n
1.197
\n
-
\n
Term Loan
\n
-
\n
999
\n
Finanziamento Unicredit
\n
200
\n
200
\n
Finanziamento Mediobanca
\n
100
\n
100
\n
Finanziamento Intesa
\n
151
\n
150
\n
Altri Debiti
\n
65
\n
64
\n
Debiti verso banche ed altri finanziatori
\n
2.135
\n
1.798
\n
Prestito obbligazionario non convertibile
\n
-
\n
763
\n
Prestito obbligazionario convertibile 2021
\n
718
\n
707
\n
Prestito obbligazionario convertibile 2017
\n
-
\n
250
\n
Totale
\n
2.853
\n
3.518
\n
Alla data di bilancio il Gruppo ha in essere i seguenti principali contratti di finanziamento:
\n
Revolving Credit Facility 2019
\n
In data 3 aprile 2019, il Gruppo ha sottoscritto con un pool di primarie banche nazionali ed
\n
internazionali il rinnovo di una linea di credito revolving a lungo termine di Euro 1.000 milioni e
\n
di durata quinquennale. Le risorse potranno essere utilizzate per attivit\u00e0 d\u2019impresa e legate al
\n
capitale circolante, incluso il rifinanziamento di linee gi\u00e0 esistenti. La Revolving Credit Facility
\n
2019 \u00e8 utilizzabile anche per l\u2019emissione di crediti di firma. Al 31 dicembre 2022 tale linea risulta
\n
non essere utilizzata.
\n
Finanziamenti Cassa Depositi e Prestiti (CDP)
\n
In data 28 ottobre 2019 il Gruppo ha sottoscritto un contratto con Cassa depositi e prestiti S.p.A.
\n
per un finanziamento a lungo termine, per un importo complessivo pari a Euro 100 milioni, della
\n
durata di 4 anni e sei mesi dalla firma dello stesso, il cui rimborso \u00e8 previsto in un\u2019unica soluzione
\n
alla data di scadenza. Lo scopo del predetto finanziamento \u00e8 di finanziare parte dei fabbisogni
\n
del Gruppo relativi agli investimenti e alle spese di ricerca, sviluppo e innovazione in Italia e in
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
Europa. Con riferimento a tale finanziamento sono stati stipulati contratti di
\n
interest rate swap
\n
per un valore nozionale complessivamente pari a Euro 100 milioni, con l\u2019obiettivo di coprire i
\n
flussi di interesse a tasso variabile per il periodo 2020-2024.
\n
In data 28 gennaio 2021 \u00e8 stato stipulato con Cassa Depositi e Prestiti S.p.A. un secondo
\n
finanziamento di Euro 75 milioni della durata di 4 anni e sei mesi, avente lo scopo di finanziare
\n
parte dei fabbisogni del Gruppo connessi all\u2019acquisizione della nave posacavi \u201cLeonardo Da
\n
Vinci\u201d. Il finanziamento \u00e8 stato interamente utilizzato in data 9 febbraio 2021 e il rimborso \u00e8
\n
previsto in un\u2019unica soluzione il 28 luglio 2025. Con riferimento a tale finanziamento sono stati
\n
stipulati contratti di
\n
interest rate swap
\n
per un valore nozionale complessivamente pari a Euro 75
\n
milioni, con l\u2019obiettivo di coprire i flussi di interesse a tasso variabile per il periodo 2021-2025.
\n
Al 31 dicembre 2022 il fair value dei Finanziamenti CDP approssimano il relativo valore di
\n
iscrizione.
\n
Finanziamenti BEI
\n
In data 10 novembre 2017, Prysmian S.p.A. ha stipulato con la Banca Europea per gli
\n
Investimenti (BEI) un finanziamento di Euro 110 milioni destinato a sostenere i piani di Ricerca
\n
& Sviluppo in Europa nel periodo 2017-2020. L\u2019erogazione \u00e8 avvenuta in data 29 novembre 2017
\n
ed il rimborso \u00e8 previsto in un\u2019unica soluzione a scadenza il 29 novembre 2024. Con riferimento
\n
a tale finanziamento sono stati stipulati contratti di
\n
interest rate swap
\n
per un valore nozionale
\n
complessivamente pari a Euro 110 milioni, con l\u2019obiettivo di coprire i flussi di interesse a tasso
\n
variabile per il periodo 2018-2024.
\n
In data 3 febbraio 2022 il Gruppo ha annunciato di aver perfezionato con la Banca Europea per
\n
gli Investimenti (BEI) un finanziamento da Euro 135 milioni destinato a sostenere i piani di
\n
Ricerca & Sviluppo (R&S) in Europa nel periodo 2021-2024 nel settore dei sistemi in cavo per
\n
l\u2019energia e le telecomunicazioni.
\n
Il finanziamento BEI \u00e8 finalizzato in particolare al supporto di progetti da sviluppare nei centri di
\n
Ricerca & Sviluppo in cinque Paesi europei: Italia, Francia, Germania, Spagna e Olanda.
\n
L\u2019erogazione \u00e8 avvenuta in data 28 gennaio 2022 ed il rimborso \u00e8 previsto in un\u2019unica soluzione
\n
a scadenza il 29 gennaio 2029.
\n
Al 31 dicembre 2022 il fair value dei Finanziamenti BEI approssima il valore contabile.
\n
Term Loan
\n
Il Term Loan, emesso nel Giugno 2018, ed utilizzato dal Gruppo con la finalit\u00e0 di ottenere risorse
\n
finanziarie necessarie per il pagamento del prezzo dell\u2019acquisizione di General Cable, il
\n
rifinanziamento dell\u2019indebitamento esistente in capo a General Cable e alle sue partecipate e il
\n
finanziamento dei compensi, commissioni, costi e spese connessi all\u2019operazione di acquisizione
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00e8 stato anticipatamente rimborsato in data 14 Luglio 2022, per un valore pari a Euro 1.000
\n
milione.
\n
Sustainability-Linked Term Loan
\n
In data 7 luglio 2022, il Gruppo ha sottoscritto con un pool di primarie banche nazionali ed
\n
internazionali un finanziamento a medio termine Sustainability-Linked del valore di Euro 1.200
\n
milioni. Il finanziamento \u00e8 stato interamente utilizzato il 14 luglio 2022 ed \u00e8 stato destinato
\n
principalmente a rifinanziare il term loan di Euro 1 miliardo del 2018, di cui al paragrafo
\n
precedente.
\n
Con l\u2019obiettivo di rafforzare la struttura finanziaria e l\u2019integrazione dei fattori ESG nella strategia
\n
di gruppo, Prysmian Group ha scelto di includere importanti indicatori ambientali e sociali tra i
\n
parametri che determinano le condizioni del finanziamento.
\n
Il finanziamento Sustainability Linked Term Loan, infatti, prevede il rispetto, su base annuale di
\n
indicatori ESG. Per l\u2019anno 2022 gli indicatori da rispettare sono cos\u00ec determinati:
\n
\u2022
\n
Emissioni di CO2 da scope 1 e scope 2 calcolati in base al \u201cmarket-based method\u201d minore
\n
o uguale a 668 ktCO2eq (si faccia rimando al paragrafo \u201cScorecard\u201d e al paragrafo \u201cLa
\n
Responsabilit\u00e0 Ambientale\u201d del Capitolo \u201cDichiarazione Non Finanziaria\u201d presente nella
\n
Relazione sulla Gestione);
\n
\u2022
\n
Numero di almeno 30 audit sulla sostenibilit\u00e0 svolto presso i propri fornitori (si faccia
\n
riferimento al paragrafo \u201cCatena del Valore Sostenibile\u201d del Capitolo \u201cDichiarazione Non
\n
Finanziaria\u201d presente nella Relazione sulla Gestione);
\n
\u2022
\n
Una percentuale maggiore o uguale al 40% di donne assunte con qualifica di \u201cwhite collar\u201d
\n
sul totale assunzione di \u201cwhite collar\u201d da parte del Gruppo (si rimanda al paragrafo \u201cIl
\n
Capitale Umano\u201d del Capitolo \u201cDichiarazione Non Finanziaria\u201d presente nella Relazione
\n
sulla Gestione).
\n
Il raggiungimento o meno di questi indicatori porta ad un aggiustamento positivo o negativo del
\n
margine applicato annualmente.
\n
Al 31 dicembre 2022 il fair value della linea di credito \u201cSustainability-Linked Term Loan\u201d
\n
approssima il valore contabile.
\n
Finanziamento Unicredit
\n
In data 15 novembre 2018 Prysmian S.p.A. ha sottoscritto un contratto con Unicredit per un
\n
finanziamento a lungo termine per cassa, per un importo massimo complessivo pari a Euro 200
\n
milioni e per una durata di 5 anni dalla firma dello stesso. Il finanziamento \u00e8 stato interamente
\n
utilizzato il 16 novembre 2018 e il rimborso \u00e8 previsto in un\u2019unica soluzione alla data di scadenza.
\n
Il tasso di interesse applicato \u00e8 indicizzato all\u2019Euribor a 3 e 6 mesi in funzione della scelta della
\n
societ\u00e0. Al 31 dicembre 2022 il fair value del finanziamento approssima il valore contabile.
\n
\n \n
\n
Finanziamento Mediobanca
\n
In data 20 febbraio 2019 il Gruppo ha sottoscritto un contratto con Mediobanca per un
\n
finanziamento a lungo termine, per un importo complessivo pari a Euro 100 milioni, della durata
\n
di 5 anni dalla firma dello stesso. Il finanziamento \u00e8 stato interamente utilizzato il 22 febbraio
\n
2019 e il rimborso \u00e8 previsto in un\u2019unica soluzione alla data di scadenza. Il tasso di interesse
\n
applicato \u00e8 indicizzato all\u2019Euribor a 3 e 6 mesi in funzione della scelta della societ\u00e0. Al 31
\n
dicembre 2022 il fair value del finanziamento approssima il valore contabile.
\n
Finanziamento Intesa
\n
In data 11 ottobre 2019 il Gruppo ha sottoscritto un contratto con Intesa Sanpaolo per un
\n
finanziamento a lungo termine, per un importo complessivo pari a Euro 150 milioni, della durata
\n
di 5 anni dalla firma dello stesso. Il finanziamento \u00e8 stato interamente utilizzato il 18 ottobre
\n
2019 e il rimborso \u00e8 previsto in un\u2019unica soluzione alla data di scadenza. Al 31 dicembre 2022 il
\n
fair value del finanziamento approssima il valore contabile.
\n
Il fair value dei finanziamenti \u00e8 stato determinato con tecniche di valutazione che fanno
\n
riferimento a variabili osservabili su mercati attivi (Livello 2 della gerarchia del fair value).
\n
Si riepiloga di seguito la situazione delle Linee Committed a disposizione del Gruppo al 31
\n
dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Totale linee
\n
Utilizzi
\n
Linee non utilizzate
\n
Revolving Credit Facility 2019
\n
1.000
\n
-
\n
1.000
\n
Sustainability-Linked Term Loan
\n
1.200
\n
(1.200)
\n
-
\n
Finanziamenti BEI
\n
245
\n
(245)
\n
-
\n
Finanziamento Unicredit
\n
200
\n
(200)
\n
-
\n
Finanziamenti CDP
\n
175
\n
(175)
\n
-
\n
Finanziamento Intesa
\n
150
\n
(150)
\n
-
\n
Finanziamento Mediobanca
\n
100
\n
(100)
\n
-
\n
Totale
\n
3.070
\n
(2.070)
\n
1.000
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Totale linee
\n
Utilizzi
\n
Linee non utilizzate
\n
Revolving Credit Facility 2019
\n
1.000
\n
-
\n
1.000
\n
Term Loan
\n
1.000
\n
(1.000)
\n
-
\n
Finanziamenti CDP
\n
175
\n
(175)
\n
-
\n
Finanziamenti BEI
\n
110
\n
(110)
\n
-
\n
Finanziamento Unicredit
\n
200
\n
(200)
\n
-
\n
Finanziamento Mediobanca
\n
100
\n
(100)
\n
-
\n
Finanziamento Intesa
\n
150
\n
(150)
\n
-
\n
Totale
\n
2.735
\n
(1.735)
\n
1.000
\n
\n \n
\n
Prestiti obbligazionari
\n
Nel corso del 2022 il Gruppo Prysmian ha avuto in essere i prestiti obbligazionari descritti nei
\n
paragrafi che seguono.
\n
Prestito obbligazionario emesso nel 2015 - non convertibile
\n
Il Prestito Obbligazionario non Convertibile 2015, emesso a marzo 2015 \u00e8 giunto a scadenza nel
\n
mese di aprile 2022 e, quindi, \u00e8 stato interamente rimborsato per un valore pari a Euro 750
\n
milioni.
\n
Prestito obbligazionario convertibile 2017
\n
Il Prestito Obbligazionario Convertibile 2017, di Euro 500 milioni, emesso a gennaio 2017 e,
\n
successivamente, parzialmente ( Euro 250 milioni) rimborsato a gennaio 2021, \u00e8 giunto a
\n
scadenza nel mese di gennaio 2022 e, quindi, \u00e8 stato interamente rimborsato per un valore
\n
residuo pari a Euro 250 milioni.
\n
Prestito obbligazionario convertibile 2021
\n
In data 26 gennaio 2021 il Gruppo ha annunciato la riuscita del collocamento di un'offerta di un
\n
prestito obbligazionario c.d. equity linked per un importo di Euro 750 milioni (le \"Obbligazioni\").
\n
Le Obbligazioni hanno una durata di 5 anni e un valore nominale unitario pari a Euro 100.000
\n
cadauna e non maturano interesse. Il prezzo di emissione \u00e8 di Euro 102,50, rappresentante un
\n
rendimento alla scadenza di meno 0,49% per anno. Il prezzo iniziale per la conversione delle
\n
Obbligazioni ad azioni della Societ\u00e0 sar\u00e0 di Euro 40,2355, rappresentanti un premio del 47,50%,
\n
rispetto al prezzo medio ponderato per volume delle azioni ordinarie di Prysmian sul Mercato
\n
Telematico Azionario tra l\u2019avvio e la conclusione del processo di raccolta ordini (bookbuilding)
\n
avvenuto il 26 gennaio 2021.
\n
L\u2019Assemblea degli Azionisti del 28 aprile 2021 ha autorizzato la convertibilit\u00e0 del prestito
\n
obbligazionario equity linked ed ha approvato la proposta di aumento di capitale a servizio della
\n
conversione del suddetto prestito obbligazionario convertibile per massimi nominali Euro
\n
1.864.025,50 mediante emissione di massimo n. 18.640.255 azioni ordinarie del valore nominale
\n
di Euro 0,10 cadauna.
\n
Come previsto dal regolamento, il Gruppo avr\u00e0 la possibilit\u00e0 di esercitare un'opzione di tipo call
\n
su tutte (e non solamente su parte) le Obbligazioni al loro valore nominale, se, a partire dal 12
\n
febbraio 2024, il valore delle Azioni dovesse superare il 130% del prezzo di conversione per
\n
almeno 20 giorni all\u2019interno di un periodo di 30 giorni consecutivi di contrattazioni di borsa.
\n
Il 14 giugno 2021 il titolo \u00e8 stato ammesso alla quotazione sul comparto \u201cVienna MTF\u201d della
\n
Borsa di Vienna.
\n
\n \n
\n
Di seguito una tabella riepilogativa dei valori del Prestito Obbligazionario 2021 al 31 dicembre
\n
2022:
\n
(in milioni di Euro)
\n
Valore del Prestito obbligazionario convertibile 2021
\n
768
\n
Riserva di patrimonio netto per Prestito obbligazionario convertibile
\n
(49)
\n
Variazione dell'opzione di conversione
\n
(16)
\n
Saldo netto alla data di emissione
\n
703
\n
Interessi - non monetari
\n
18
\n
Oneri accessori
\n
(3)
\n
Saldo al 31 dicembre 2022
\n
718
\n
Al 31 dicembre 2022 il fair value del Prestito obbligazionario convertibile 2021 (componente di
\n
patrimonio netto e componente debito) risulta pari a Euro 780 milioni attribuibile alla
\n
componente di debito per Euro 658 milioni e alla componente di Patrimonio netto per Euro 122
\n
milioni. Il fair value nelle sue componenti di debito e di patrimonio netto, in mancanza di
\n
negoziazioni sul mercato di riferimento, \u00e8 stato determinato con tecniche di valutazione che
\n
fanno riferimento a variabili osservabili su mercati attivi (Livello 2 della gerarchia del fair value).
\n \n
\n
Debiti verso banche ed altri finanziatori e Debiti per leasing
\n
Di seguito vengono riportati i movimenti dei Debiti verso banche e altri finanziatori e Debiti per
\n
leasing:
\n
(in milioni di Euro)
\n
Finanz.
\n
CDP
\n
Finanz.
\n
BEI
\n
Prestiti
\n
obbligaz.conve
\n
rt.
\n
Prestito
\n
obbligaz.
\n
non
\n
convert.
\n
Finanz.
\n
Term
\n
Loan
\n
Finanz.
\n
Unicredit,
\n
Medioban
\n
ca ed
\n
Intesa
\n
Altri
\n
debiti /
\n
Debiti
\n
per
\n
leasing
\n
Totale
\n
Saldo al 31
\n
dicembre
\n
2021
\n
175
\n
110
\n
957
\n
763
\n
999
\n
450
\n
275
\n
3.729
\n
Differenze
\n
cambio
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
3
\n
3
\n
Accensioni
\n
-
\n
135
\n
-
\n
-
\n
1.200
\n
-
\n
26
\n
1.361
\n
Rimborsi
\n
-
\n
-
\n
(250)
\n
(763)
\n
(1.000)
\n
-
\n
(83)
\n
(2.096)
\n
Ammortament
\n
o oneri
\n
bancari,
\n
finanziari e
\n
altre spese
\n
-
\n
-
\n
1
\n
-
\n
(8)
\n
-
\n
-
\n
(7)
\n
Iscrizione
\n
nuovi contratti
\n
IFRS16
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
58
\n
58
\n
Interessi e altri
\n
movimenti
\n
1
\n
1
\n
10
\n
-
\n
6
\n
1
\n
-
\n
19
\n
Saldo al 31
\n
dicembre
\n
2022
\n
176
\n
246
\n
718
\n
-
\n
1.197
\n
451
\n
279
\n
3.067
\n
\n \n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
Finanz.
\n
CDP
\n
Finanz.
\n
BEI
\n
Prestiti
\n
obbligaz.conve
\n
rt.
\n
Prestito
\n
obbligaz
\n
. non
\n
convert.
\n
Finanz.
\n
Term
\n
Loan
\n
Finanz.
\n
Unicredit,
\n
Medioban
\n
ca ed Intesa
\n
Altri
\n
debiti /
\n
Debiti
\n
per
\n
leasing
\n
Totale
\n
Saldo al 31
\n
dicembre
\n
2020
\n
100
\n
118
\n
489
\n
762
\n
997
\n
450
\n
256
\n
3.172
\n
Aggregazioni
\n
aziendali
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
4
\n
4
\n
Differenze
\n
cambio
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
7
\n
7
\n
Accensioni
\n
75
\n
-
\n
703
\n
-
\n
-
\n
-
\n
19
\n
797
\n
Rimborsi
\n
-
\n
(8)
\n
(245)
\n
-
\n
-
\n
-
\n
(75)
\n
(328)
\n
Ammortamen
\n
to oneri
\n
bancari,
\n
finanziari e
\n
altre spese
\n
-
\n
-
\n
(3)
\n
2
\n
2
\n
-
\n
-
\n
1
\n
Iscrizione
\n
nuovi
\n
contratti
\n
IFRS16
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
63
\n
63
\n
Interessi e
\n
altri
\n
movimenti
\n
-
\n
-
\n
13
\n
(1)
\n
-
\n
-
\n
1
\n
13
\n
Saldo al 31
\n
dicembre
\n
2021
\n
175
\n
110
\n
957
\n
763
\n
999
\n
450
\n
275
\n
3.729
\n
\n \n
\u00a0
\n
Le seguenti tabelle forniscono il dettaglio dei Debiti verso banche e altri finanziatori (ad
\n
esclusione dei debiti per leasing) ripartiti per scadenza e valuta al 31 dicembre 2022 e 2021:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Tasso variabile
\n
Tasso Fisso
\n
Totale
\n
Euro
\n
Dollaro
\n
statunitense
\n
Altre
\n
valute
\n
Euro
\n
Dollaro
\n
statunitense
\n
Altre
\n
valute
\n
Entro un anno
\n
224
\n
-
\n
7
\n
28
\n
3
\n
2
\n
264
\n
Tra uno e due anni
\n
459
\n
9
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
468
\n
Tra due e tre anni
\n
74
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
74
\n
Tra tre e quattro anni
\n
-
\n
-
\n
-
\n
718
\n
-
\n
-
\n
718
\n
Tra quattro e cinque
\n
anni
\n
1.194
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
1.194
\n
Oltre cinque anni
\n
135
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
135
\n
Totale
\n
2.086
\n
9
\n
7
\n
746
\n
3
\n
2
\n
2.853
\n
Tasso medio
\n
d'interesse nel periodo
\n
come da contratto
\n
1,0%
\n
1,3%
\n
11,0%
\n
1,3%
\n
2,3%
\n
-
\n
1,1%
\n
Tasso medio
\n
d'interesse inclusivo
\n
dell'effetto IRS
\n
(a)
\n
1,5%
\n
1,3%
\n
11,0%
\n
1,3%
\n
2,3%
\n
-
\n
1,5%
\n
(a)
\n
Relativamente ai finanziamenti a tasso variabile espressi in Euro risultano in essere dei contratti di interest rate swap
\n
a copertura del rischio tasso. Al 31 dicembre 2022, l\u2019importo oggetto di copertura \u00e8 pari al 71,0% del debito in Euro a
\n
tale data. In particolare, i contratti di copertura del rischio sono relativi a interest rate swap che scambiano un tasso
\n
variabile (Euribor a 3 o 6 mesi per finanziamenti in Euro) contro un tasso fisso medio (tasso fisso +margine) dell\u20191,7%
\n
per Euro. Le percentuali rappresentative il tasso fisso medio sono relative al 31 dicembre 2022.
\n
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Tasso variabile
\n
Tasso Fisso
\n
Totale
\n
Euro
\n
Dollaro
\n
statunitense
\n
Altre
\n
valute
\n
Euro
\n
Dollaro
\n
statunitense
\n
Altre
\n
valute
\n
Entro un anno
\n
8
\n
11
\n
2
\n
1.035
\n
3
\n
10
\n
1.069
\n
Tra uno e due anni
\n
1.197
\n
-
\n
-
\n
1
\n
-
\n
-
\n
1.198
\n
Tra due e tre anni
\n
458
\n
8
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
466
\n
Tra tre e quattro anni
\n
76
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
76
\n
Tra quattro e cinque
\n
anni
\n
1
\n
-
\n
-
\n
707
\n
-
\n
-
\n
708
\n
Oltre cinque anni
\n
1
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
1
\n
Totale
\n
1.741
\n
19
\n
2
\n
1.743
\n
3
\n
10
\n
3.518
\n
Tasso medio
\n
d'interesse nel periodo
\n
come da contratto
\n
1,0%
\n
1,6%
\n
7,2%
\n
1,8%
\n
2,3%
\n
5,2%
\n
1,4%
\n
Tasso medio
\n
d'interesse inclusivo
\n
dell'effetto IRS
\n
1,3%
\n
1,6%
\n
7,2%
\n
1,8%
\n
2,3%
\n
5,2%
\n
1,5%
\n
Per quanto concerne i rischi relativi alle fonti di finanziamento ed agli investimenti/crediti
\n
finanziari, si rimanda a quanto esposto nel paragrafo \u201cFattori di rischio\u201d della Relazione integrata
\n
annuale del presente documento.
\n
\n \n
\n
\n
\n \n
\n \n
\n
\n
\n
INDEBITAMENTO FINANZIARIO NETTO
\n
\n
\n
(in milioni di Euro)
\n
Nota
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Finanziamenti CDP
\n
11
\n
175
\n
175
\n
Finanziamenti BEI
\n
11
\n
245
\n
110
\n
Prestito obbligazionario convertibile 2021
\n
11
\n
718
\n
707
\n
Sustainability-Linked Term Loan 2022
\n
11
\n
1.191
\n
-
\n
Term Loan
\n
11
\n
-
\n
998
\n
Finanziamento Unicredit
\n
11
\n
-
\n
200
\n
Finanziamento Mediobanca
\n
11
\n
100
\n
100
\n
Finanziamento Intesa
\n
11
\n
150
\n
150
\n
Leasing
\n
11
\n
156
\n
158
\n
Derivati su tassi di interesse
\n
8
\n
-
\n
3
\n
Altri debiti finanziari
\n
11
\n
9
\n
8
\n
Totale Debiti finanziari a lungo termine
\n
2.744
\n
2.609
\n
Finanziamenti CDP
\n
11
\n
1
\n
-
\n
Finanziamenti BEI
\n
11
\n
1
\n
-
\n
Prestito obbligazionario non convertibile
\n
11
\n
-
\n
763
\n
Prestito obbligazionario convertibile 2017
\n
11
\n
-
\n
250
\n
Term Loan
\n
11
\n
-
\n
1
\n
Sustainability-Linked Term Loan 2022
\n
11
\n
6
\n
-
\n
Finanziamento Unicredit
\n
11
\n
200
\n
-
\n
Finanziamento Intesa
\n
11
\n
1
\n
-
\n
Leasing
\n
11
\n
58
\n
53
\n
Derivati su tassi di interesse
\n
8
\n
-
\n
6
\n
Derivati su tassi di cambio su operazioni
\n
finanziarie
\n
8
\n
7
\n
3
\n
Altri debiti finanziari
\n
11
\n
56
\n
56
\n
Totale Debiti finanziari a breve termine
\n
330
\n
1.132
\n
Totale passivit\u00e0 finanziarie
\n
3.074
\n
3.741
\n
Crediti finanziari a lungo termine
\n
5
\n
3
\n
3
\n
Oneri accessori a lungo termine
\n
5
\n
-
\n
1
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato
\n
3
\n
3
\n
Derivati su tassi di interesse non correnti
\n
8
\n
59
\n
-
\n
Derivati su tassi di interesse correnti
\n
8
\n
13
\n
-
\n
Derivati su tassi di cambio su operazioni
\n
finanziarie (correnti)
\n
8
\n
3
\n
3
\n
Crediti finanziari a breve termine
\n
5
\n
8
\n
12
\n
Oneri accessori a breve termine
\n
5
\n
2
\n
2
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico
\n
7
\n
270
\n
244
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al
\n
fair value
\n
con
\n
contropartita conto economico complessivo
\n
4
\n
11
\n
11
\n
Disponibilit\u00e0 liquide
\n
9
\n
1.285
\n
1.702
\n
Totale attivit\u00e0 finanziarie
\n
1.657
\n
1.981
\n
Indebitamento finanziario netto
\n
1.417
\n
1.760
\n
\n \n
\n \n
\u00a0
\n
\n
\n
Si riporta di seguito la riconciliazione fra l\u2019Indebitamento finanziario netto del Gruppo e quanto
\n
richiesto dal richiamo di attenzione CONSOB n.5/21
\n
del 29 aprile 2021 avente ad oggetto la
\n
conformit\u00e0 agli \u201cOrientamenti in materia di obblighi informativi ai sensi del regolamento sul
\n
prospetto\u201d pubblicati da ESMA in data 4 marzo 2021 con il documento \u201cESMA32-382-1138\u201d:
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
Nota
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Indebitamento finanziario netto - saldo
\n
da note al bilancio
\n
1.417
\n
1.760
\n
Rettifiche per escludere:
\n
Crediti finanziari a lungo termine
\n
3
\n
6
\n
6
\n
Oneri accessori a lungo termine
\n
3
\n
-
\n
1
\n
Derivati finanziari di copertura attivi
\n
72
\n
-
\n
Rettifiche per includere:
\n
Derivati netti non di copertura su tassi di
\n
cambio su operazioni commerciali, esclusi gli
\n
attivi non correnti
\n
5
\n
4
\n
(6)
\n
Derivati netti non di copertura su prezzi
\n
materie prime, esclusi gli attivi non correnti
\n
5
\n
5
\n
(26)
\n
Indebitamento finanziario netto ricalcolato
\n
1.504
\n
1.735
\n
\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230308131304074": { "value": "\n
\n
\n
\n
INDEBITAMENTO FINANZIARIO NETTO
\n
\n
\n
(in milioni di Euro)
\n
Nota
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Finanziamenti CDP
\n
11
\n
175
\n
175
\n
Finanziamenti BEI
\n
11
\n
245
\n
110
\n
Prestito obbligazionario convertibile 2021
\n
11
\n
718
\n
707
\n
Sustainability-Linked Term Loan 2022
\n
11
\n
1.191
\n
-
\n
Term Loan
\n
11
\n
-
\n
998
\n
Finanziamento Unicredit
\n
11
\n
-
\n
200
\n
Finanziamento Mediobanca
\n
11
\n
100
\n
100
\n
Finanziamento Intesa
\n
11
\n
150
\n
150
\n
Leasing
\n
11
\n
156
\n
158
\n
Derivati su tassi di interesse
\n
8
\n
-
\n
3
\n
Altri debiti finanziari
\n
11
\n
9
\n
8
\n
Totale Debiti finanziari a lungo termine
\n
2.744
\n
2.609
\n
Finanziamenti CDP
\n
11
\n
1
\n
-
\n
Finanziamenti BEI
\n
11
\n
1
\n
-
\n
Prestito obbligazionario non convertibile
\n
11
\n
-
\n
763
\n
Prestito obbligazionario convertibile 2017
\n
11
\n
-
\n
250
\n
Term Loan
\n
11
\n
-
\n
1
\n
Sustainability-Linked Term Loan 2022
\n
11
\n
6
\n
-
\n
Finanziamento Unicredit
\n
11
\n
200
\n
-
\n
Finanziamento Intesa
\n
11
\n
1
\n
-
\n
Leasing
\n
11
\n
58
\n
53
\n
Derivati su tassi di interesse
\n
8
\n
-
\n
6
\n
Derivati su tassi di cambio su operazioni
\n
finanziarie
\n
8
\n
7
\n
3
\n
Altri debiti finanziari
\n
11
\n
56
\n
56
\n
Totale Debiti finanziari a breve termine
\n
330
\n
1.132
\n
Totale passivit\u00e0 finanziarie
\n
3.074
\n
3.741
\n
Crediti finanziari a lungo termine
\n
5
\n
3
\n
3
\n
Oneri accessori a lungo termine
\n
5
\n
-
\n
1
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato
\n
3
\n
3
\n
Derivati su tassi di interesse non correnti
\n
8
\n
59
\n
-
\n
Derivati su tassi di interesse correnti
\n
8
\n
13
\n
-
\n
Derivati su tassi di cambio su operazioni
\n
finanziarie (correnti)
\n
8
\n
3
\n
3
\n
Crediti finanziari a breve termine
\n
5
\n
8
\n
12
\n
Oneri accessori a breve termine
\n
5
\n
2
\n
2
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con
\n
contropartita conto economico
\n
7
\n
270
\n
244
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al
\n
fair value
\n
con
\n
contropartita conto economico complessivo
\n
4
\n
11
\n
11
\n
Disponibilit\u00e0 liquide
\n
9
\n
1.285
\n
1.702
\n
Totale attivit\u00e0 finanziarie
\n
1.657
\n
1.981
\n
Indebitamento finanziario netto
\n
1.417
\n
1.760
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAvailableforsaleAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230308131053849": { "value": "INDEBITAMENTO FINANZIARIO NETTO\n
\n
(in milioni di Euro)
\n
Nota
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Indebitamento finanziario netto - saldo
\n
da note al bilancio
\n
1.417
\n
1.760
\n
Rettifiche per escludere:
\n
Crediti finanziari a lungo termine
\n
3
\n
6
\n
6
\n
Oneri accessori a lungo termine
\n
3
\n
-
\n
1
\n
Derivati finanziari di copertura attivi
\n
72
\n
-
\n
Rettifiche per includere:
\n
Derivati netti non di copertura su tassi di
\n
cambio su operazioni commerciali, esclusi gli
\n
attivi non correnti
\n
5
\n
4
\n
(6)
\n
Derivati netti non di copertura su prezzi
\n
materie prime, esclusi gli attivi non correnti
\n
5
\n
5
\n
(26)
\n
Indebitamento finanziario netto ricalcolato
\n
1.504
\n
1.735
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307115910522": { "value": "\n
\n
12. DEBITI COMMERCIALI E ALTRI DEBITI
\n
Le voci in oggetto risultano dettagliabili come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Non correnti
\n
Correnti
\n
Totale
\n
Debiti commerciali
\n
-
\n
2.718
\n
2.718
\n
Totale Debiti commerciali
\n
-
\n
2.718
\n
2.718
\n
Altri Debiti:
\n
Debiti previdenziali e altri debiti tributari
\n
1
\n
257
\n
258
\n
Anticipi da clienti
\n
19
\n
952
\n
971
\n
Debiti verso dipendenti
\n
-
\n
188
\n
188
\n
Ratei passivi
\n
-
\n
111
\n
111
\n
Altri
\n
8
\n
186
\n
194
\n
Totale altri debiti
\n
28
\n
1.694
\n
1.722
\n
Totale
\n
28
\n
4.412
\n
4.440
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Non correnti
\n
Correnti
\n
Totale
\n
Debiti commerciali
\n
-
\n
2.592
\n
2.592
\n
Totale Debiti commerciali
\n
-
\n
2.592
\n
2.592
\n
Altri Debiti:
\n
Debiti previdenziali e altri debiti tributari
\n
1
\n
204
\n
205
\n
Anticipi da clienti
\n
-
\n
549
\n
549
\n
Debiti verso dipendenti
\n
-
\n
149
\n
149
\n
Ratei passivi
\n
-
\n
130
\n
130
\n
Altri
\n
5
\n
159
\n
164
\n
Totale altri debiti
\n
6
\n
1.191
\n
1.197
\n
Totale
\n
6
\n
3.783
\n
3.789
\n
All'interno dei Debiti commerciali sono inclusi circa Euro 614 milioni (Euro 665 milioni al 31
\n
dicembre 2021) relativi a forniture di metalli strategici (rame, alluminio e piombo) per cui si \u00e8
\n
ottenuta una dilazione di pagamento superiore a 60 giorni.
\n
La voce Anticipi da clienti include il debito verso clienti per i lavori in corso su ordinazione pari a
\n
Euro 825 milioni al 31 dicembre 2022 e ad Euro 454 milioni al 31 dicembre 2021. Tale passivit\u00e0
\n
\n \n
\n
rappresenta l\u2019importo fatturato dal Gruppo che eccede i costi sostenuti e gli utili (o le perdite)
\n
cumulati riconosciuti in base al metodo della percentuale di completamento.
\n
Si riporta di seguito il dettaglio dei debiti commerciali e degli altri debiti sulla base della valuta
\n
in cui sono espressi:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Euro
\n
2.415
\n
1.957
\n
Dollaro statunitense
\n
968
\n
809
\n
Sterlina inglese
\n
267
\n
164
\n
Renminbi (Yuan) cinese
\n
167
\n
183
\n
Real brasiliano
\n
149
\n
106
\n
Dinar del Bahrain
\n
-
\n
92
\n
Rial Sultanato di Oman
\n
-
\n
65
\n
Peso messicano
\n
26
\n
40
\n
Dollaro canadese
\n
22
\n
54
\n
Peso filippino
\n
33
\n
27
\n
Leu rumeno
\n
17
\n
47
\n
Dollaro australiano
\n
64
\n
40
\n
Dirham degli Emirati Arabi Uniti
\n
22
\n
47
\n
Rupie indonesiane
\n
8
\n
13
\n
Corona svedese
\n
14
\n
17
\n
Fiorino ungherese
\n
14
\n
17
\n
Altre valute
\n
254
\n
111
\n
Totale
\n
4.440
\n
3.789
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230301161705514": { "value": "\n
\n
13. FONDI RISCHI E ONERI
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
(*)
\n
A lungo termine
\n
A breve termine
\n
Totale
\n
Costi di ristrutturazione
\n
-
\n
18
\n
18
\n
Rischi legali, contrattuali e altri
\n
26
\n
450
\n
476
\n
Rischi ambientali
\n
5
\n
90
\n
95
\n
Rischi fiscali
\n
-
\n
107
\n
107
\n
Totale
\n
31
\n
665
\n
696
\n
(*)
\n
Al 31 dicembre 2022 i Fondi rischi includono passivit\u00e0 potenziali per un ammontare pari a Euro 125 milioni iscritte in
\n
applicazione dell\u2019IFRS 3 \u201cAggregazioni aziendali\u201d.
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
(*) (**)
\n
A lungo termine
\n
A breve termine
\n
Totale
\n
Costi di ristrutturazione
\n
-
\n
21
\n
21
\n
Rischi legali, contrattuali e altri
\n
29
\n
395
\n
424
\n
Rischi ambientali
\n
5
\n
92
\n
97
\n
Rischi fiscali
\n
12
\n
100
\n
112
\n
Totale
\n
46
\n
608
\n
654
\n
(*) I Prospetti Contabili Consolidati sono stati oggetto di modifica rispetto ai dati pubblicati a seguito della definizione
\n
del processo di allocazione del prezzo di acquisizione di Omnisens S.A. ed Eksa Sp.z.o.o. Per maggiori dettagli si rimanda
\n
al paragrafo C. Rideterminazione dei dati comparativi.
\n
(**) Al 31 dicembre 2021 i Fondi rischi includono passivit\u00e0 potenziali per un ammontare pari a Euro 123 milioni iscritte
\n
in applicazione dell\u2019IFRS 3 \u201cAggregazioni aziendali\u201d.
\n
\n \n
\n
Si riporta di seguito il dettaglio della movimentazione dei fondi per il periodo considerato:
\n
(in milioni di Euro)
\n
Costi di
\n
ristrutturazione
\n
Rischi
\n
legali,
\n
contrattuali
\n
e altri
\n
Rischi
\n
ambientali
\n
Rischi
\n
fiscali*
\n
Totale
\n
Saldo al 31 dicembre 2021
\n
21
\n
424
\n
97
\n
112
\n
654
\n
Incrementi
\n
5
\n
157
\n
-
\n
21
\n
183
\n
Utilizzi
\n
(7)
\n
(74)
\n
(4)
\n
(13)
\n
(98)
\n
Rilasci
\n
(1)
\n
(35)
\n
-
\n
(36)
\n
(72)
\n
Differenze cambio
\n
-
\n
-
\n
4
\n
10
\n
14
\n
Altro
\n
-
\n
4
\n
(2)
\n
13
\n
15
\n
Saldo al 31 dicembre 2022
\n
18
\n
476
\n
95
\n
107
\n
696
\n
(*) I Prospetti Contabili Consolidati sono stati oggetto di modifica rispetto ai dati pubblicati a seguito della definizione
\n
del processo di allocazione del prezzo di acquisizione di Omnisens S.A. ed Eksa Sp.z.o.o. Per maggiori dettagli si rimanda
\n
al paragrafo C. Rideterminazione dei dati comparativi.
\n
Al 31 dicembre 2022 il valore del Fondo rischi legali, contrattuali e altri \u00e8 pari ad Euro 476 milioni
\n
(pari a Euro 424 milioni al 31 dicembre 2021). La voce in oggetto include principalmente il fondo
\n
relativo alle indagini Antitrust in corso e ai contenziosi promossi da terzi nei confronti di societ\u00e0
\n
del Gruppo conseguenti e/o connessi alle decisioni adottate dalle competenti autorit\u00e0 per Euro
\n
179 milioni, come di seguito descritto. La parte rimanente \u00e8 relativa a fondi correlati e derivanti
\n
da acquisizioni e fondi per rischi correlati a contratti in essere e completati.
\n
Antitrust \u2013 Procedimento Commissione Europea nel business dei cavi ad alta tensione terrestri e
\n
sottomarini
\n
La Commissione Europea a fine gennaio 2009 ha avviato un\u2019indagine su diversi produttori di cavi
\n
elettrici europei e asiatici al fine di verificare l\u2019esistenza di presunti accordi anticoncorrenziali nei
\n
business dei cavi ad alta tensione terrestri e sottomarini.
\n
In data 2 aprile 2014 la stessa Commissione Europea ha adottato una decisione con la quale ha
\n
ritenuto che, tra il 18 febbraio 1999 e il 28 gennaio 2009, i maggiori produttori mondiali di cavi,
\n
tra i quali Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l. (\u201cPrysmian CS\u201d), abbiano posto in essere condotte
\n
restrittive della concorrenza nel mercato europeo rispettivamente dei cavi elettrici sottomarini e
\n
terrestri ad alta tensione. La Commissione Europea ha ritenuto Prysmian CS, unitamente a Pirelli
\n
& C. S.p.A. (\u201cPirelli\u201d), responsabili dell\u2019infrazione contestata per il periodo 18 febbraio 1999 \u2013 28
\n
luglio 2005 condannandole al pagamento della sanzione pecuniaria di Euro 67,3 milioni e ha
\n
ritenuto Prysmian CS , unitamente a Prysmian S.p.A. (\u201cPrysmian\u201d) e a The Goldman Sachs Group
\n
Inc. (\u201cGoldman Sachs\u201d), responsabili dell\u2019infrazione contestata per il periodo 29 luglio 2005 \u2013 28
\n
gennaio 2009 condannandole al pagamento della sanzione pecuniaria di Euro 37,3 milioni.
\n
Contro tale decisione, Prysmian, Prysmian CS, Pirelli e Goldman Sachs hanno ciascuna
\n
presentato un proprio separato ricorso al Tribunale dell\u2019Unione Europea, in prima istanza, e,
\n
successivamente, alla Corte di Giustizia dell\u2019Unione Europea. Con sentenze pronunciate
\n
rispettivamente in data 24 settembre 2020, 28 ottobre 2020 e 27 gennaio 2021, la Corte di
\n
Giustizia ha definitivamente respinto gli appelli presentati da Prysmian e Prysmian CS, Pirelli e
\n
\n \n
\n
Goldman Sachs cos\u00ec confermando le responsabilit\u00e0 e la sanzione gi\u00e0 previste nella decisione della
\n
Commissione Europea. A seguito della sentenza con cui \u00e8 stato respinto l\u2019appello presentato da
\n
Prysmian e Prysmian CS, la Commissione Europea ha chiesto al Gruppo Prysmian di effettuare
\n
il pagamento di un importo, pari a circa Euro 20 milioni, corrispondente alla met\u00e0 della sanzione
\n
relativa al periodo che va dal 29 luglio 2005 al 28 gennaio 2009. Successivamente alla sentenza
\n
con cui \u00e8 stato respinto l\u2019appello presentato da Pirelli, la Commissione Europea ha chiesto al
\n
Gruppo Prysmian di effettuare il pagamento di un importo, pari a circa Euro 37 milioni,
\n
corrispondente alla met\u00e0 della sanzione relativa al periodo che va dal 18 febbraio 1999 al 28
\n
luglio 2005. Il Gruppo, negli esercizi precedenti, utilizzando i fondi gi\u00e0 accantonati ha effettuato
\n
i suddetti pagamenti nei termini prescritti.
\n
Con sentenza pronunciata in data 14 novembre 2019 la Corte di Giustizia dell\u2019Unione Europea
\n
ha respinto anche l\u2019appello promosso da General Cable, cos\u00ec confermando in via definitiva la
\n
sanzione gi\u00e0 prevista nei suoi confronti nella decisione della Commissione Europea dell\u2019aprile
\n
2014. Come conseguenza della predetta sentenza, il Gruppo nel corso degli esercizi precedenti
\n
ha proceduto a pagare una sanzione per un ammontare pari a Euro 2 milioni.
\n
Pirelli
\n
ha promosso, rispettivamente nel mese di novembre 2014 e ottobre 2019, due giudizi
\n
civili nei confronti di Prysmian CS e Prysmian, recentemente riuniti, di fronte al Tribunale di
\n
Milano, con i quali chiede di (i) essere tenuta indenne da ogni pretesa avanzata dalla
\n
Commissione Europea in esecuzione della decisione pronunciata da quest\u2019ultima e dagli eventuali
\n
oneri accessori a tale esecuzione; (ii) essere manlevata da qualsiasi pretesa risarcitoria di terzi
\n
relativa alle condotte oggetto della decisione della Commissione Europea e (iii) venir risarcita
\n
dei danni asseritamente subiti e quantificati, che avrebbe sofferto per aver Prysmian CS e
\n
Prysmian, nell\u2019ambito di alcuni procedimenti pendenti, chiesto di attribuire a Pirelli la
\n
responsabilit\u00e0 delle condotte illecite accertate dalla Commissione Europea con riferimento al
\n
periodo 1999 - 2005. Nell\u2019ambito del medesimo procedimento, Prysmian CS e Prysmian, oltre a
\n
chiedere l\u2019integrale rigetto delle pretese avanzate da Pirelli, hanno presentato domande
\n
riconvenzionali simmetriche e opposte a quelle di Pirelli con le quali hanno chiesto di (i) essere
\n
tenute indenni da ogni pretesa avanzata dalla Commissione Europea in esecuzione della
\n
decisione pronunciata da quest\u2019ultima e dagli eventuali oneri accessori a tale esecuzione; (ii)
\n
essere manlevate da qualsiasi pretesa risarcitoria di terzi relativa alle condotte oggetto della
\n
decisione della Commissione Europea e (iii) venir risarcite dei danni subiti in conseguenza delle
\n
azioni legali promosse da Pirelli. Tale procedimento \u00e8 pendente.
\n
Gli Amministratori, tenuto conto delle circostanze descritte e delle evoluzioni dei procedimenti,
\n
assistiti anche dai propri consulenti legali, hanno provveduto ad iscrivere in bilancio fondi rischi
\n
ritenuti congrui a coprire le passivit\u00e0 potenziali correlate alle vicende in oggetto.
\n
\n \n
\n
Antitrust - Richieste di risarcimento danni conseguenti alla decisione della Commissione Europea
\n
del 2014
\n
Nei primi mesi del 2017, operatori facenti capo al Gruppo Vattenfall, hanno promosso un giudizio
\n
presso l\u2019Alta Corte di Londra nei confronti di alcuni produttori di cavi, tra cui societ\u00e0 del Gruppo
\n
Prysmian, per ottenere il risarcimento dei danni asseritamente subiti in conseguenza delle
\n
presunte condotte anticoncorrenziali sanzionate dalla Commissione Europea. Nel corso del mese
\n
di giugno 2020, le societ\u00e0 del Gruppo Prysmian hanno presentato le proprie difese nonch\u00e9 la
\n
chiamata in causa di un altro soggetto destinatario della decisione comunitaria. Nel corso del
\n
mese di luglio 2022 \u00e8 stato raggiunto un accordo con il quale \u00e8 stato definito in via transattiva il
\n
giudizio promosso da Vattenfall nei confronti delle societ\u00e0 del Gruppo. Prosegue, invece, il
\n
giudizio di regresso promosso dalle societ\u00e0 del Gruppo nei confronti dell\u2019altro soggetto
\n
destinatario della decisione comunitaria.
\n
In data 2 aprile 2019 \u00e8 stato notificato, per conto di Terna S.p.A., un atto di citazione nei
\n
confronti di Pirelli, Nexans e societ\u00e0 del Gruppo Prysmian, con il quale si chiede il risarcimento
\n
del danno asseritamente subito derivante dalle presunte condotte anticoncorrenziali sanzionate
\n
dalla Commissione Europea con la propria decisione dell\u2019aprile 2014. Il procedimento \u00e8 stato
\n
promosso di fronte al Tribunale di Milano. In data 24 ottobre 2019 le societ\u00e0 del Gruppo Prysmian
\n
si sono costituite in giudizio presentando le proprie difese preliminari. Con provvedimento del 3
\n
febbraio 2020, il Tribunale in accoglimento delle istanze sollevate dalle parti convenute, aveva
\n
assegnato a Terna termine fino all\u201911 maggio 2020 per integrare il proprio atto di citazione ed
\n
aveva fissato udienza per il 20 ottobre 2020. Terna ha provveduto ad integrare il proprio atto di
\n
citazione che \u00e8 stato depositato nei termini prescritti. Il procedimento \u00e8 in fase istruttoria.
\n
In data 2 aprile 2019 \u00e8 stato ricevuto, per conto di Electricity & Water Authority of Bahrain, GCC
\n
Interconnection Authority, Kuwait Ministry of Electricity and Water e Oman Electricity
\n
Transmission Company, un atto di citazione indirizzato ad alcuni produttori di cavi, tra cui societ\u00e0
\n
del Gruppo Prysmian, Pirelli e Goldman Sachs. Il procedimento \u00e8 stato promosso di fronte al
\n
Tribunale di Amsterdam e riguarda, anche in questo caso, la richiesta di risarcimento del danno
\n
asseritamente subito derivante dalle presunte condotte anticoncorrenziali sanzionate dalla
\n
Commissione Europea. In data 18 dicembre 2019 le societ\u00e0 del Gruppo Prysmian hanno
\n
presentato le proprie difese preliminari di rito. L\u2019udienza di dibattimento sulle difese preliminari
\n
di rito sollevate dalle societ\u00e0 del Gruppo Prysmian si \u00e8 tenuta in data 8 settembre 2020. In data
\n
25 novembre 2020, il Tribunale di Amsterdam ha pronunciato sentenza con cui, in accoglimento
\n
delle difese presentate, ha declinato la propria giurisdizione nei confronti delle parti convenute
\n
non aventi sede in Olanda cos\u00ec estromettendo queste ultime dal giudizio. In data 19 febbraio
\n
2021 le parti attrici hanno comunicato di aver presentato appello contro tale sentenza. Le societ\u00e0
\n
\n \n
\n
del Gruppo Prysmian, unitamente alle altre societ\u00e0 terze convenute in primo grado, hanno
\n
provveduto a costituirsi in giudizio contestando le domande di parte attrice. Il giudizio di appello
\n
\u00e8 pendente.
\n
Nel corso del mese di settembre 2022 il Gruppo \u00e8 stato informato dell\u2019avvio di un procedimento
\n
promosso presso la corte inglese da societ\u00e0 del Gruppo RWE contro Prysmian S.p.A. e Prysmian
\n
Cavi e Sistemi S.r.l. riguardante la richiesta di risarcimento del danno asseritamente subito
\n
derivante dalle presunte condotte anticoncorrenziali sanzionate dalla Commissione Europea con
\n
la propria decisione dell\u2019aprile 2014. Inoltre, nel corso del mese di febbraio 2023, il Gruppo ha
\n
ricevuto la notifica dell\u2019istanza con cui rappresentanti dei consumatori inglesi hanno chiesto
\n
autorizzazione alla competente corte locale di avviare un procedimento nei confronti di alcune
\n
societ\u00e0 produttrici di cavi, tra cui Prysmian S.p.A. e Prysmian Cavi e Sistemi S.r.l., ed avente
\n
anch\u2019esso ad oggetto la richiesta di risarcimento del danno asseritamente subito derivante dalle
\n
presunte condotte anticoncorrenziali sanzionate dalla Commissione Europea con la propria
\n
decisione dell\u2019aprile 2014.
\n
Gli Amministratori, tenuto conto delle circostanze descritte e delle evoluzioni dei procedimenti,
\n
assistiti anche dai propri consulenti legali, hanno provveduto ad iscrivere in bilancio fondi rischi
\n
ritenuti congrui a coprire le passivit\u00e0 potenziali correlate alle vicende in oggetto.
\n
Inoltre, in data 4 aprile 2019, il Gruppo era venuto a conoscenza dell\u2019inizio di due ulteriori
\n
procedimenti giudiziari, promossi presso la Corte di Londra rispettivamente, l\u2019uno, da societ\u00e0
\n
del Gruppo Scottish and Southern Energy (SSE) e, l\u2019altro, da Greater Gabbard Offshore Winds
\n
Limited e societ\u00e0 del Gruppo Scottish and Southern Energy (SSE), aventi entrambi ad oggetto
\n
la richiesta di risarcimento del danno asseritamente subito derivante dalle presunte condotte
\n
anticoncorrenziali sanzionate dalla Commissione Europea. Entrambi i procedimenti si sono
\n
conclusi per accordo transattivo delle parti intervenuto rispettivamente, per il primo giudizio,
\n
nel corso del 2021 mentre, per il secondo giudizio, nel corso del mese di giugno 2022.
\n
Con atti di citazione notificati rispettivamente in data 24 e 25 maggio 2018, Prysmian e Prysmian
\n
Cavi e Sistemi sono state chiamate a comparire in giudizio di fronte al Tribunale di Dortmund
\n
(Germania) dalle societ\u00e0 Nexans France SAS e Nexans SA. Le parti attrici hanno chiesto al
\n
Tribunale adito di accertare l\u2019esistenza di una responsabilit\u00e0 solidale tra Prysmian e Prysmian
\n
Cavi e Sistemi, da un lato, e Nexans France SAS e Nexans SA, dall\u2019altro lato, per gli eventuali
\n
danni subiti da terzi in Germania in conseguenza dell\u2019asserito cartello nel mercato dei cavi
\n
elettrici ad alta tensione terrestri e sottomarini sanzionato con la sopracitata decisione della
\n
Commissione Europea. Con ordinanza del Tribunale adito datata 3 giugno 2019, il procedimento
\n
\u00e8 stato sospeso in pendenza dei giudizi di appello contro la decisione della Commissione Europea
\n
promossi di fronte alle Corti Europee sia da Prysmian che da Nexans. A seguito della conclusione
\n
\n \n
\n \n
\n
dei giudizi di appello pendenti di fronte alla Corte di Giustizia Europea, Nexans ha provveduto a
\n
riassumere il procedimento precedentemente sospeso salvo poi rinunciarvi con istanza
\n
depositata nel corso del mese di marzo 2022, cos\u00ec ponendo termine al contenzioso.
\n
Antitrust \u2013 Altre investigazioni
\n
In Brasile, la locale autorit\u00e0 antitrust (CADE) ha avviato, nei confronti di diversi produttori di
\n
cavi, tra i quali Prysmian, un procedimento, notificato a Prysmian nel 2011, nel settore dei cavi
\n
ad alta tensione terrestri e sottomarini. In data 15 aprile 2020, il Tribunale del CADE ha emesso
\n
il dispositivo della decisione con la quale ha ritenuto Prysmian responsabile dell\u2019infrazione
\n
contestata per il periodo dal febbraio 2001 al marzo 2004 e l\u2019ha condannata a pagare una
\n
sanzione pari a BRL 10,2 milioni (pari a Euro 1,8 milioni circa). Il Gruppo, utilizzando i fondi gi\u00e0
\n
accantonati negli anni precedenti, ha effettuato i suddetti pagamenti nei termini prescritti. Il
\n
Gruppo Prysmian ha presentato appello contro la decisione assunta dal CADE. Il giudizio di
\n
appello \u00e8 pendente.
\n
L\u2019autorit\u00e0 antitrust spagnola, alla fine del mese di febbraio 2016, ha avviato un procedimento
\n
volto a verificare l\u2019esistenza di eventuali condotte anticoncorrenziali da parte di produttori e
\n
distributori locali di cavi di bassa tensione, tra cui anche le consociate locali del Gruppo. La locale
\n
autorit\u00e0 della concorrenza ha notificato, in data 24 novembre 2017, alle consociate spagnole del
\n
Gruppo una decisione con la quale queste ultime sono state ritenute responsabili delle infrazioni
\n
contestate per il periodo che va dal giugno 2002 al giugno 2015 e sono state condannate in
\n
solido al pagamento della sanzione pecuniaria di Euro 15,6 milioni. Le consociate spagnole del
\n
Gruppo hanno provveduto a presentare appello avverso tale decisione. Il giudizio di appello \u00e8
\n
tuttora pendente. Con la decisione del 24 novembre 2017, anche le consociate spagnole di
\n
General Cable sono state ritenute responsabili della violazione della locale normativa antitrust.
\n
Queste, tuttavia, hanno ottenuto l\u2019immunit\u00e0 dal pagamento della relativa sanzione (quantificato
\n
in circa Euro 12,6 milioni) in quanto hanno presentato istanza di clemenza e collaborato con la
\n
locale autorit\u00e0 antitrust nelle investigazioni condotte da quest\u2019ultima. Anche le consociate
\n
spagnole di General Cable hanno presentato appelli contro la decisione della locale autorit\u00e0 della
\n
concorrenza; i giudizi di appello sono tuttora pendenti.
\n
Gli Amministratori, tenuto conto delle circostanze descritte e delle evoluzioni dei procedimenti,
\n
assistiti anche dai propri consulenti legali, hanno provveduto ad iscrivere in bilancio fondi rischi
\n
ritenuti congrui a coprire le passivit\u00e0 potenziali correlate alle vicende in oggetto.
\n
Nel mese di gennaio 2022, inoltre, \u00e8 stata avviata un\u2019investigazione da parte dell\u2019Autorit\u00e0
\n
Antitrust tedesca riguardante un asserito coordinamento per la determinazione del sovrapprezzo
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
metalli applicato come standard dall\u2018industria in Germania. Per ulteriori informazioni si faccia
\n
riferimento al paragrafo della Relazione sulla Gestione \u201cFatti di rilievo avvenuti nell\u2019esercizio\u201d.
\n
Nel corso del mese di giugno 2022, le autorit\u00e0 della concorrenza della Repubblica Ceca e della
\n
Slovacchia hanno condotto delle ispezioni presso gli uffici delle locali consociate del Gruppo con
\n
riferimento ad asserite condotte anticoncorrenziali aventi ad oggetto la determinazione del
\n
sovrapprezzo metalli.
\n
Successivamente, nel corso rispettivamente del mese di agosto 2022 e di marzo 2023, l\u2019autorit\u00e0
\n
della concorrenza della Repubblica Ceca e della Slovacchia hanno comunicato l\u2019avvio di
\n
un\u2019investigazione avente medesimo oggetto che vede coinvolte, tra gli altri, le locali consociate
\n
del Gruppo.
\n
Dato l\u2019elevato grado di incertezza su tempistica ed esito di tali indagini in corso, al momento, gli
\n
Amministratori ritengono di non poter stimare il rischio relativo a tali indagini.
\n
Antitrust \u2013 Richieste di risarcimento danni conseguenti ad Altre investigazioni
\n
Nel corso del mese di febbraio 2020 \u00e8 stato notificato ad alcuni produttori di cavi, tra cui le
\n
consociate spagnole del Gruppo Prysmian, un atto di citazione con il quale societ\u00e0 appartenenti
\n
al Gruppo Iberdrola hanno chiesto il risarcimento del danno asseritamente subito derivante dalle
\n
presunte condotte anticoncorrenziali sanzionate dall\u2019autorit\u00e0 della concorrenza spagnola con la
\n
propria decisione del 24 novembre 2017. Il procedimento \u00e8 pendente di fronte al Tribunale di
\n
Barcellona.
\n
Nel corso del mese di luglio 2020 \u00e8 stato notificato ad alcuni produttori di cavi, tra cui le
\n
consociate spagnole del Gruppo Prysmian, un atto di citazione con il quale societ\u00e0 appartenenti
\n
al Gruppo Endesa hanno chiesto il risarcimento del danno asseritamente subito derivante dalle
\n
presunte condotte anticoncorrenziali sanzionate dall\u2019autorit\u00e0 della concorrenza spagnola con la
\n
propria decisione del 24 novembre 2017. Il procedimento \u00e8 pendente di fronte al Tribunale di
\n
Barcellona.
\n
Nel corso dell\u2019anno, sono stati instaurati ulteriori giudizi da terzi nei confronti di alcuni produttori
\n
di cavi, tra cui le consociate spagnole del Gruppo, per ottenere il risarcimento del danno
\n
asseritamente subito derivante dalle presunte condotte anticoncorrenziali sanzionate
\n
dall\u2019autorit\u00e0 della concorrenza spagnola con la propria decisione del 24 novembre 2017. I
\n
procedimenti sono pendenti di fronte al Tribunale di Barcellona.
\n
Gli Amministratori, tenuto conto delle circostanze descritte e delle evoluzioni dei procedimenti,
\n
assistiti anche dai propri consulenti legali e mantenendo coerenza nei criteri di valutazione,
\n
hanno provveduto ad adeguare in bilancio i relativi fondi rischi ritenuti congrui a coprire le
\n
passivit\u00e0 potenziali correlate alle vicende in oggetto.
\n
\n \n
\n \n
\n
Con riferimento alle tematiche di cui sopra, alcune societ\u00e0 del Gruppo hanno ricevuto diverse
\n
comunicazioni con cui terzi, hanno chiesto il risarcimento del danno, pur non quantificato,
\n
asseritamente subito in conseguenza della partecipazione di Prysmian alle condotte
\n
anticoncorrenziali sanzionate dalla Commissione Europea, dall\u2019autorit\u00e0 della concorrenza
\n
brasiliana e dall\u2019autorit\u00e0 della concorrenza spagnola.
\n
Sulla base delle informazioni ad oggi disponibili e non ritenendo probabile il verificarsi di tali
\n
passivit\u00e0 potenziali o non quantificabili, gli Amministratori ritengono di non effettuare alcun
\n
accantonamento.
\n
Pur nell\u2019incertezza degli esiti delle inchieste e dei contenziosi in corso, si ritiene che il fondo
\n
stanziato, la cui consistenza \u00e8 stata precedentemente spiegata, rappresenti la miglior stima della
\n
passivit\u00e0 in base alle informazioni ad ora disponibili ed alle evoluzioni dei procedimenti sopra
\n
descritti.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230301162834132": { "value": "\n
\n
14. FONDI DEL PERSONALE
\n
Il Gruppo fornisce una serie di benefici successivi al rapporto di lavoro tramite programmi che
\n
comprendono piani a benefici definiti e piani a contribuzione definita.
\n
I piani a contributi definiti prevedono che il Gruppo versi, sulla base di obblighi di legge o
\n
contrattuali, dei contributi a istituti assicurativi, pubblici o privati. Tramite il versamento dei
\n
contributi il Gruppo adempie ai propri obblighi. Alla data di chiusura del bilancio eventuali quote
\n
maturate e non ancora versate agli istituti di cui sopra sono iscritte tra gli \u201cAltri Debiti\u201d, mentre
\n
i relativi costi, maturati sulla base del servizio reso dai dipendenti, sono contabilizzati nei \u201cCosti
\n
del personale\u201d.
\n
I piani a benefici definiti includono principalmente i Fondi pensione, il Trattamento di Fine
\n
Rapporto (per le societ\u00e0 italiane), i Piani di assistenza medica ed altri benefici come i premi di
\n
anzianit\u00e0.
\n
Le passivit\u00e0 derivanti da tali piani, al netto delle eventuali attivit\u00e0 a servizio dei piani stessi, sono
\n
iscritte nei Fondi del personale e sono valutate con tecniche attuariali.
\n
La voce in oggetto risulta quindi dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Fondi pensione
\n
262
\n
359
\n
Trattamento di fine rapporto
\n
12
\n
15
\n
Piani di assistenza medica
\n
20
\n
31
\n
Benefici per cessazione rapporto di lavoro e altro
\n
35
\n
41
\n
Totale
\n
329
\n
446
\n
\n \n
\n
Modifiche ai piani pensionistici avvenute nell\u2019anno 2022
\n
Nel corso del 2022 non si sono verificate modifiche significative ai piani pensionistici preesistenti.
\n
Le note che seguono forniscono maggiori dettagli sulle tre tipologie principali di Fondi: Fondi
\n
pensione, Trattamento di fine rapporto e Piani di assistenza medica.
\n
FONDI PENSIONE
\n
I Fondi pensione riguardano schemi pensionistici a benefici definiti che possono essere
\n
\u201c
\n
Finanziati
\n
\u201d e \u201c
\n
Non Finanziati
\n
\u201d.
\n
Le passivit\u00e0 per i Fondi pensione sono generalmente calcolate in base all\u2019anzianit\u00e0 di servizio in
\n
azienda dei dipendenti e alla retribuzione erogata nel periodo antecedente la cessazione del
\n
rapporto di lavoro.
\n
Le passivit\u00e0 per i \u201c
\n
Fondi pensione finanziati
\n
\u201c sono finanziate dalle contribuzioni effettuate dal
\n
datore di lavoro ed, in alcuni casi, dai dipendenti, in un fondo separato. Il fondo gestisce e
\n
amministra in modo indipendente gli importi raccolti, investendoli in attivit\u00e0 finanziarie ed
\n
erogando le prestazioni direttamente ai dipendenti. Le contribuzioni del Gruppo a tali fondi sono
\n
definite in base ai requisiti stabiliti nei singoli paesi.
\n
Le passivit\u00e0 per i \u201c
\n
Fondi pensione non finanziati
\n
\u201c sono gestite direttamente dal datore di lavoro
\n
che provvede ad erogare le prestazioni ai dipendenti. Questi piani non hanno attivit\u00e0 a copertura
\n
delle passivit\u00e0.
\n
Al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021 le passivit\u00e0 e le attivit\u00e0 relative ai Fondi pensione
\n
risultano dettagliabili come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Germania
\n
Gran
\n
Bretagna
\n
Francia
\n
Stati Uniti
\n
Altri paesi
\n
Totale
\n
Fondi pensione finanziati:
\n
Valore attuale dell'obbligazione
\n
-
\n
130
\n
2
\n
85
\n
66
\n
283
\n
Fair value del piano
\n
-
\n
(94)
\n
(2)
\n
(76)
\n
(71)
\n
(243)
\n
Attivit\u00e0 non rilevate
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
3
\n
3
\n
Fondi pensione non finanziati:
\n
Valore attuale dell'obbligazione
\n
177
\n
-
\n
25
\n
4
\n
13
\n
219
\n
Totale
\n
177
\n
36
\n
25
\n
13
\n
11
\n
262
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Germania
\n
Gran
\n
Bretagna
\n
Francia
\n
Stati Uniti
\n
Altri paesi
\n
Totale
\n
Fondi pensione finanziati:
\n
Valore attuale dell'obbligazione
\n
-
\n
219
\n
2
\n
141
\n
85
\n
447
\n
Fair value del piano
\n
-
\n
(151)
\n
(2)
\n
(132)
\n
(85)
\n
(370)
\n
Attivit\u00e0 non rilevate
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Fondi pensione non finanziati:
\n
Valore attuale dell'obbligazione
\n
230
\n
-
\n
32
\n
5
\n
15
\n
282
\n
Totale
\n
230
\n
68
\n
32
\n
14
\n
15
\n
359
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
Al 31 dicembre 2022, relativamente ai Fondi finanziati il valore netto della voce Altri paesi
\n
approssima lo zero ed include principalmente Canada, Messico e Spagna.
\n
Al 31 dicembre 2022 relativamente ai fondi non finanziati la voce Altri paesi include
\n
principalmente Svezia e Cile il cui valore attuale dell\u2019obbligazione ammonta rispettivamente a
\n
Euro 5 milioni e Euro 4 milioni.
\n
Le variazioni relative alle obbligazioni legate ai Fondi pensione sono di seguito dettagliate:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Obbligazioni all'inizio dell'esercizio
\n
729
\n
759
\n
Costo del lavoro
\n
6
\n
7
\n
Oneri finanziari
\n
14
\n
10
\n
Costi amministrativi e imposte
\n
2
\n
2
\n
Perdite/(Utili) attuariali imputate a patrimonio netto - esperienza
\n
12
\n
(4)
\n
Perdite/(Utili) attuariali imputate a patrimonio netto - Ipotesi
\n
demografiche
\n
(3)
\n
(6)
\n
Perdite/(Utili) attuariali imputate a patrimonio netto - Ipotesi
\n
finanziarie
\n
(194)
\n
(31)
\n
Utilizzi legati alle attivit\u00e0 dei piani
\n
(27)
\n
(25)
\n
Utilizzi pagati dal Gruppo
\n
(13)
\n
(12)
\n
Estinzione piani
\n
(28)
\n
-
\n
Differenze cambio
\n
4
\n
29
\n
Obbligazioni alla fine dell'esercizio
\n
502
\n
729
\n
Le variazioni delle attivit\u00e0 relative ai Fondi pensione sono di seguito dettagliate:
\n
\u00a0
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Attivit\u00e0 all'inizio dell'esercizio
\n
370
\n
340
\n
Rendimenti attesi delle attivit\u00e0 a servizio del piano
\n
9
\n
6
\n
Utili/(Perdite) attuariali imputate a patrimonio netto
\n
(90)
\n
18
\n
Contributi versati dal Gruppo a favore del piano
\n
21
\n
20
\n
Benefici pagati
\n
(40)
\n
(38)
\n
Estinzione piani
\n
(30)
\n
-
\n
Differenze cambio
\n
3
\n
24
\n
Attivit\u00e0 alla fine dell'esercizio
\n
243
\n
370
\n
\n \n
\u00a0
\n
Al 31 dicembre 2022 le attivit\u00e0 relative ai fondi pensione comprendevano per il 22% titoli azionari
\n
(nel 2021 pari a 23%), per il 15 % government bond (nel 2021 pari a 15%), per il 23% corporate
\n
bond (nel 2021 pari a 25%) e per il 39% altre attivit\u00e0 (nel 2021 pari a 37%).
\n
Si precisa che al 31 dicembre 2022, rispetto al 31 dicembre 2021, sono state rilevate Attivit\u00e0
\n
non riconosciute (
\n
Asset Ceiling
\n
) pari a Euro 3 milioni.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
I costi e i proventi relativi ai Fondi pensione risultano dettagliabili come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
Germania
\n
Gran
\n
Bretagna
\n
Francia
\n
Stati Uniti
\n
Altri paesi
\n
Totale
\n
Costo del lavoro
\n
1
\n
-
\n
1
\n
3
\n
3
\n
8
\n
Oneri finanziari
\n
3
\n
4
\n
-
\n
4
\n
3
\n
14
\n
Rendimenti attesi delle attivit\u00e0 a
\n
servizio del piano
\n
-
\n
(3)
\n
-
\n
(4)
\n
(2)
\n
(9)
\n
Totale costo del lavoro dei fondi
\n
pensione
\n
4
\n
1
\n
1
\n
3
\n
4
\n
13
\n
(in milioni di Euro)
\n
2021
\n
Germania
\n
Gran
\n
Bretagna
\n
Francia
\n
Stati Uniti
\n
Altri paesi
\n
Totale
\n
Costo del lavoro
\n
1
\n
-
\n
3
\n
1
\n
4
\n
9
\n
Oneri finanziari
\n
1
\n
3
\n
-
\n
3
\n
3
\n
10
\n
Rendimenti attesi delle attivit\u00e0 a
\n
servizio del piano
\n
-
\n
(2)
\n
-
\n
(3)
\n
(1)
\n
(6)
\n
Totale costo del lavoro dei fondi
\n
pensione
\n
2
\n
1
\n
3
\n
1
\n
6
\n
13
\n
Per maggiori dettagli si rimanda alla Nota 20. Costo del personale.
\n
Come emerge dalle precedenti tabelle, al 31 dicembre 2022 i piani pensione pi\u00f9 significativi in
\n
termini di passivit\u00e0 accantonata per benefici ai dipendenti sono rappresentati dai Fondi gestiti
\n
nei seguenti paesi:
\n
\u2022
\n
Germania;
\n
\u2022
\n
Gran Bretagna;
\n
\u2022
\n
Francia;
\n
\u2022
\n
Stati Uniti.
\n
I fondi pensione nei paesi sopra riportati rappresentano approssimativamente oltre il 90% della
\n
relativa passivit\u00e0. Di seguito si riporta la descrizione dei principali rischi a cui sono esposti:
\n
Germania
\n
In Germania vi sono otto fondi pensione. Nella maggior parte dei casi si tratta di
\n
final salary plan
\n
che prevedono un\u2019et\u00e0 di pensionamento generalmente fissata a 65 anni. Nella maggior parte dei
\n
casi, i piani non prevedono nuove iscrizioni, ma la possibilit\u00e0 di accantonamenti futuri. Al 31
\n
dicembre 2022 la durata media dei piani \u00e8 di 11 anni (al 31 dicembre 2021 era pari a 14 anni).
\n
La popolazione risulta essere cos\u00ec costituita:
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
numero partecipanti
\n
numero partecipanti
\n
Attivi
\n
1.200
\n
962
\n
Differiti
\n
820
\n
866
\n
Pensionati
\n
2.271
\n
2.200
\n
Totale popolazione
\n
4.291
\n
4.028
\n
I piani tedeschi non hanno attivit\u00e0 a copertura delle passivit\u00e0, in linea con la prassi del paese; il
\n
Gruppo eroga direttamente le prestazioni.
\n
Nel corso dell\u2019anno 2023 le prestazioni da erogare ammonteranno a Euro 10 milioni (Euro 9
\n
milioni al 31 dicembre 2021 per l\u2019esercizio 2022).
\n
Le variazioni delle prestazioni, quindi della passivit\u00e0 iscritta ed il costo del lavoro, sono correlati
\n
principalmente all\u2019inflazione, alla crescita salariale ed all\u2019aspettativa di vita degli iscritti.
\n
Un\u2019ulteriore variabile da considerare nella determinazione della passivit\u00e0 e del costo del lavoro
\n
\u00e8 il tasso di sconto determinato in funzione dei rendimenti di mercato delle obbligazioni societarie
\n
AA espressi in Euro.
\n
Gran Bretagna
\n
Al 31 dicembre 2022 sono operativi due piani a benefici definiti, il Fondo pensione Draka e il
\n
Fondo pensione Prysmian. I piani sono entrambi
\n
final salary plan
\n
che prevedono un\u2019et\u00e0 di
\n
pensionamento generalmente fissata a 65 anni per la maggior parte dei membri. I piani non
\n
prevedono nuove iscrizioni n\u00e8 accantonamenti futuri successivi gi\u00e0 dall\u2019anno 2013. Attualmente
\n
tutti i dipendenti partecipano a piani a contributi definiti.
\n
Al 31 dicembre 2022 la durata media dei piani \u00e8 di circa 19 anni in linea con l\u2019anno precedente.
\n
La popolazione risulta essere cos\u00ec costituita:
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Fondo
\n
pensione
\n
Draka
\n
Fondo
\n
pensione
\n
Prysmian
\n
Totale
\n
Fondo
\n
pensione
\n
Draka
\n
Fondo
\n
pensione
\n
Prysmian
\n
Totale
\n
numero
\n
partecipanti
\n
numero
\n
partecipanti
\n
numero
\n
partecipanti
\n
numero
\n
partecipanti
\n
numero
\n
partecipanti
\n
numero
\n
partecipanti
\n
Attivi
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Differiti
\n
443
\n
521
\n
964
\n
443
\n
521
\n
964
\n
Pensionati
\n
478
\n
385
\n
863
\n
424
\n
385
\n
809
\n
Totale
\n
popolazione
\n
921
\n
906
\n
1.827
\n
867
\n
906
\n
1.773
\n
Entrambi i fondi operano sotto la
\n
trust law
\n
e sono gestiti ed amministrati da un
\n
Consiglio di
\n
Truste
\n
e per conto dei membri ed in conformit\u00e0 ai termini della legge
\n
Trust Deed and Rules
\n
e
\n
della normativa esistente. Le attivit\u00e0 a copertura delle passivit\u00e0 sono detenute, per entrambi i
\n
piani, dal Trust.
\n
La valutazione per definire il livello di finanziamento del fondo \u00e8 svolta ogni tre anni, con
\n
aggiornamenti annuali, da un attuario nominato direttamente dai Trustees. L'ultima valutazione
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
per il Fondo pensione Draka e il Fondo pensione Prysmian \u00e8 stata condotta il 31 dicembre 2021
\n
e verr\u00e0 finalizzata il 31 marzo 2023. Anche i livelli di contribuzione sono definiti ogni tre anni in
\n
occasione della valutazione per la determinazione del livello di finanziamento dei fondi con
\n
possibili aggiornamenti annuali.
\n
I Trustee decidono la strategia di investimento in accordo con la societ\u00e0. Le strategie sono
\n
differenziate per entrambi i piani. In particolare, le attivit\u00e0 investite dal Fondo pensione Draka
\n
hanno la seguente composizione: 8% titoli azionari, 41% obbligazioni e il restante 51% altri
\n
strumenti finanziari. Le attivit\u00e0 investite dal Fondo pensione Prysmian presentano la seguente
\n
composizione: 10% titoli azionari, 48% obbligazioni e il restante 42% altri strumenti finanziari.
\n
In Gran Bretagna, uno dei rischi principali per il Gruppo \u00e8 rappresentato dal disallineamento tra
\n
il rendimento atteso e quello effettivo registrato dalle attivit\u00e0 gestite, che comporta la revisione
\n
dei livelli di contribuzione.
\n
Le passivit\u00e0 ed il costo del lavoro risultano sensibili alle seguenti variabili: aspettativa di vita
\n
degli iscritti e futuri livelli di crescita delle prestazioni. Un\u2019ulteriore variabile da considerare nella
\n
determinazione della passivit\u00e0 \u00e8 il tasso di sconto determinato in funzione dei rendimenti di
\n
mercato delle obbligazioni societarie con rating \u201cAA\u201d espressi in Sterline.
\n
Nel corso dell\u2019anno 2023 le prestazioni da erogare ammonteranno a Euro 9 milioni (Euro 5 milioni
\n
al 31 dicembre 2021 per l\u2019esercizio 2022).
\n
Francia
\n
Al 31 dicembre 2022 in Francia vi sono cinque piani pensione, di cui quattro sono piani di
\n
indennit\u00e0 di pensionamento non finanziati e un fondo pensione parzialmente finanziato.
\n
Tutti i piani prevedono un\u2019et\u00e0 di pensionamento generalmente fissata a 64 anni per impiegati e
\n
a 63 anni per le altre categorie. Tutti i piani sono aperti a nuove entrate, ad eccezione del Fondo
\n
pensione finanziato il quale non prevede nuove iscrizioni n\u00e9 accantonamenti futuri.
\n
Al 31 dicembre 2022 la durata media dei piani \u00e8 di circa 10 anni in linea con l\u2019anno precedente.
\n
La popolazione risulta essere cos\u00ec costituita:
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
numero partecipanti
\n
numero partecipanti
\n
Attivi
\n
2.457
\n
2.457
\n
Differiti
\n
-
\n
-
\n
Pensionati
\n
21
\n
25
\n
Totale popolazione
\n
2.478
\n
2.482
\n
In Francia il rischio principale per il Gruppo \u00e8 rappresentato dall\u2019incremento salariale che incide
\n
sui benefici che la societ\u00e0 deve corrispondere al dipendente. Per i piani di indennit\u00e0, i benefici
\n
maturano solo al raggiungimento dell\u2019et\u00e0 di pensionamento; di conseguenza il costo per la
\n
societ\u00e0 dipender\u00e0 dalla probabilit\u00e0 che il dipendente non lasci la societ\u00e0 prima di tale data. A
\n
questi piani non sono correlati rischi di longevit\u00e0. Le passivit\u00e0 ed il costo del lavoro risultano
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
sensibili alle seguenti variabili: tasso di inflazione, tasso di crescita dei salari e aspettativa di vita
\n
degli iscritti nonch\u00e9 il tasso di sconto determinato in funzione dei rendimenti di mercato delle
\n
obbligazioni societarie AA espressi in Euro.
\n
Per il piano finanziato, i principali rischi afferiscono all\u2019andamento del tasso di inflazione e
\n
dell\u2019aspettativa di vita degli iscritti, che incidono sul livello di contribuzione. Le attivit\u00e0 investite
\n
dal piano sono completamente investite in fondi assicurativi il cui principale rischio \u00e8
\n
rappresentato da un eventuale disallineamento tra il rendimento atteso e quello effettivo
\n
registrato dalle attivit\u00e0 gestite che comporterebbe la revisione dei livelli di contribuzione.
\n
Stati Uniti
\n
Al 31 dicembre 2022 negli Stati Uniti vi sono quattro piani pensione, di cui due sono piani di
\n
pensionamento finanziati che erogano una rendita al pensionamento; un piano supplementare
\n
di pensione non finanziato ed un piano di retribuzione differita non finanziato.
\n
Tutti i piani prevedono un\u2019et\u00e0 di pensionamento generalmente fissata a 65 anni. Tutti i piani
\n
sono chiusi a nuove entrate e non prevedono nuove iscrizioni n\u00e9 accantonamenti futuri ad
\n
eccezione del \u201cMaster Pension Plan\u201d in cui \u00e8 ancora possibile accantonare.
\n
Al 31 dicembre 2022 la durata media dei piani \u00e8 di circa 9 anni in linea con l\u2019anno precedente.
\n
La popolazione risulta essere cos\u00ec costituita:
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
numero partecipanti
\n
numero partecipanti
\n
Attivi
\n
346
\n
386
\n
Differiti
\n
603
\n
631
\n
Pensionati
\n
1.013
\n
2.769
\n
Totale popolazione
\n
1.962
\n
3.786
\n
Si rileva che il significativo decremento dei pensionati nel 2022 rispetto al 2021 \u00e8 dovuto alla
\n
liquidazione parziale di due piani avvenuta a novembre 2022.
\n
Nel corso dell\u2019anno 2023 le prestazioni ed i contributi da erogare ammonteranno a Euro 1 milioni
\n
(Euro 1 milioni al 31 dicembre 2021 per l\u2019esercizio 2022).
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
Nel dettaglio, la media ponderata delle ipotesi attuariali adottate per la valutazione dei Fondi
\n
pensione per i principali paesi (Germania, Gran Bretagna, Francia e Stati Uniti) \u00e8 la seguente:
\n
31.12.2022
\n
Germania
\n
Gran Bretagna
\n
Francia
\n
Stati Uniti
\n
Tasso di interesse
\n
3,70%
\n
4,75%
\n
3,75%
\n
5,35%
\n
Tasso atteso di incremento
\n
delle retribuzioni
\n
3,07%
\n
-
\n
2,47%
\n
2,50%
\n
Tasso atteso di incremento
\n
delle pensioni
\n
2,60%
\n
3,44%
\n
1,65%
\n
-
\n
Tasso di inflazione
\n
2,60%
\n
3,25%
\n
2,40%
\n
3,00%
\n
Aspettativa di vita a 65
\n
anni:
\n
Uomini
\n
Donne
\n
Uomini
\n
Donne
\n
Uomini
\n
Donne
\n
Uomini
\n
Donne
\n
Persone che attualmente
\n
hanno 65 anni
\n
20,70
\n
22,70
\n
20,35
\n
23,08
\n
25,86
\n
29,41
\n
20,17
\n
22,09
\n
Persone che attualmente
\n
hanno 50 anni
\n
24,10
\n
25,80
\n
20,93
\n
23,98
\n
27,94
\n
31,62
\n
21,30
\n
23,19
\n
31.12.2021
\n
Germania
\n
Gran Bretagna
\n
Francia
\n
Stati Uniti
\n
Tasso di interesse
\n
1,05%
\n
1,85%
\n
0,95%
\n
2,70%
\n
Tasso atteso di incremento
\n
delle retribuzioni
\n
2,46%
\n
-
\n
1,97%
\n
2,50%
\n
Tasso atteso di incremento
\n
delle pensioni
\n
2,05%
\n
3,57%
\n
1,90%
\n
0,00%
\n
Tasso di inflazione
\n
2,55%
\n
3,60%
\n
1,90%
\n
3,00%
\n
Aspettativa di vita a 65
\n
anni:
\n
Uomini
\n
Donne
\n
Uomini
\n
Donne
\n
Uomini
\n
Donne
\n
Uomini
\n
Donne
\n
Persone che attualmente
\n
hanno 65 anni
\n
20,50
\n
24,00
\n
20,34
\n
22,34
\n
24,16
\n
27,63
\n
20,06
\n
22,00
\n
Persone che attualmente
\n
hanno 50 anni
\n
22,60
\n
25,70
\n
20,94
\n
23,32
\n
26,23
\n
29,84
\n
21,19
\n
23,09
\n
Si riporta di seguito una
\n
sensitivity analysis
\n
nella quale sono rappresentati gli effetti derivanti da
\n
un incremento/decremento delle pi\u00f9 significative ipotesi attuariali utilizzate nella valutazione
\n
della passivit\u00e0 quali tasso di interesse, tasso di inflazione e longevit\u00e0.
\n
La
\n
sensitivity
\n
sul tasso di inflazione include eventuali effetti relativi alle assunzioni sugli
\n
incrementi salariali e sugli incrementi delle prestazioni.
\n
31.12.2022
\n
Germania
\n
Gran Bretagna
\n
Francia
\n
Stati Uniti
\n
Tasso di interesse
\n
- 0,50%
\n
+ 0,50%
\n
- 0,50%
\n
+0,50%
\n
- 0,50%
\n
+ 0,50%
\n
- 0,50%
\n
+ 0,50%
\n
Variazione fondi pensione
\n
5,63%
\n
-5,15%
\n
9,62%
\n
-8,58%
\n
5,21%
\n
-4,93%
\n
4,20%
\n
-3,42%
\n
Tasso di inflazione
\n
- 0,25%
\n
+ 0,25%
\n
- 0,25%
\n
+ 0,25%
\n
- 0,25%
\n
+ 0,25%
\n
- 0,25%
\n
+ 0,25%
\n
Variazione fondi pensione
\n
-2,41%
\n
2,49%
\n
-2,21%
\n
2,26%
\n
-2,61%
\n
2,68%
\n
0,73%
\n
0,73%
\n
31.12.2022
\n
Germania
\n
Gran Bretagna
\n
Francia
\n
Stati Uniti
\n
Incremento di 1 anno nel
\n
tasso di longevit\u00e0
\n
5,06%
\n
5,44%
\n
0,75%
\n
3,04%
\n
31.12.2021
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
Germania
\n
Gran Bretagna
\n
Francia
\n
Stati Uniti
\n
Tasso di interesse
\n
- 0,50%
\n
+ 0,50%
\n
- 0,50%
\n
+0,50%
\n
- 0,50%
\n
+ 0,50%
\n
- 0,50%
\n
+ 0,50%
\n
Variazione fondi pensione
\n
7,02%
\n
-6,34%
\n
9,51%
\n
-8,42%
\n
5,21%
\n
-4,82%
\n
4,49%
\n
-4,10%
\n
Tasso di inflazione
\n
- 0,25%
\n
+ 0,25%
\n
- 0,25%
\n
+ 0,25%
\n
- 0,25%
\n
+ 0,25%
\n
- 0,25%
\n
+ 0,25%
\n
Variazione fondi pensione
\n
-2,54%
\n
2,54%
\n
-2,14%
\n
2,23%
\n
-2,58%
\n
2,67%
\n
0,00%
\n
0,00%
\n
31.12.2021
\n
Germania
\n
Gran Bretagna
\n
Francia
\n
Stati Uniti
\n
Incremento di 1 anno nel
\n
tasso di longevit\u00e0
\n
5,92%
\n
5,36%
\n
1,61%
\n
3,19%
\n
TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO
\n
Il Trattamento di Fine rapporto si riferisce unicamente alle societ\u00e0 italiane e risulta dettagliabile
\n
come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Saldo all'inizio dell'esercizio
\n
15
\n
15
\n
Costo del lavoro
\n
1
\n
Perdite/(Utili) attuariali imputate a patrimonio netto
\n
(3)
\n
1
\n
Utilizzi
\n
(1)
\n
(1)
\n
Saldo alla fine dell'esercizio
\n
12
\n
15
\n
Al 31 dicembre 2022 sono stati registrati utili attuariali pari a Euro 3 milioni. Gli utili o perdite
\n
attuariali sono essenzialmente connessi alla variazione dei parametri economici di riferimento
\n
(tasso di attualizzazione e di inflazione).
\n
Secondo quanto previsto dalla normativa nazionale l\u2019importo spettante a ciascun dipendente
\n
matura in funzione del servizio prestato ed \u00e8 erogato quando il dipendente lascia la societ\u00e0. Il
\n
trattamento dovuto alla cessazione del rapporto di lavoro \u00e8 calcolato in base alla sua durata e
\n
alla retribuzione imponibile di ciascun dipendente. La passivit\u00e0, annualmente rivalutata in
\n
ragione dell\u2019indice ufficiale del costo della vita e degli interessi di legge, non \u00e8 associata ad alcuna
\n
condizione o periodo di maturazione, n\u00e9 ad alcun obbligo di provvista finanziaria; non esistono,
\n
pertanto, attivit\u00e0 a servizio del fondo.
\n
La prestazione del Fondo \u00e8 liquidata agli iscritti in forma di capitale, in accordo con le regole del
\n
piano. Il piano prevede anche la possibilit\u00e0 di avere anticipazioni parziali sull\u2019intero ammontare
\n
della prestazione maturata per specifiche causali.
\n
Il maggior rischio \u00e8 rappresentato dalla volatilit\u00e0 del tasso di inflazione e del tasso di interesse
\n
determinato dal rendimento di mercato delle obbligazioni societarie AA denominate in Euro.
\n
Nel dettaglio, le ipotesi attuariali adottate per la valutazione del Fondo trattamento di fine
\n
rapporto sono le seguenti:
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Tasso di interesse
\n
3,80%
\n
0,85%
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
Tasso atteso di incremento delle retribuzioni
\n
2,40%
\n
1,75%
\n
Tasso di inflazione
\n
2,40%
\n
1,75%
\n
Si riporta di seguito una
\n
sensitivity analysis
\n
nella quale sono rappresentati gli effetti derivanti da
\n
un incremento/decremento delle pi\u00f9 significative ipotesi attuariali utilizzate nella valutazione
\n
della passivit\u00e0 quali tasso di interesse, tasso di inflazione:
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Tasso di interesse
\n
- 0,50%
\n
+ 0,50%
\n
- 0,50%
\n
+ 0,50%
\n
Variazione trattamento di fine rapporto di lavoro
\n
4,33%
\n
-4,14%
\n
4,45%
\n
-4,15%
\n
Tasso di inflazione
\n
- 0,25%
\n
+ 0,25%
\n
- 0,25%
\n
+ 0,25%
\n
Variazione trattamento di fine rapporto di lavoro
\n
-1,38%
\n
1,41%
\n
-1,37%
\n
1,39%
\n
PIANI DI ASSISTENZA MEDICA
\n
Alcune societ\u00e0 del Gruppo forniscono Piani di assistenza medica al personale in pensione. In
\n
particolare, il Gruppo finanzia piani di assistenza medica in Brasile, Canada e Stati Uniti. I piani
\n
negli Stati Uniti rappresentano oltre il 90% dell\u2019obbligazione totale dei piani di assistenza medica.
\n
Oltre ai rischi di tasso di interesse e di longevit\u00e0, i Piani di assistenza medica sono
\n
particolarmente soggetti ad aumenti dei costi dovuti ai sinistri. Tutti i Piani di assistenza medica
\n
non hanno attivit\u00e0 a copertura delle obbligazioni assunte e le prestazioni sono erogate
\n
direttamente dalla societ\u00e0.
\n
La voce risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Saldo all'inizio dell'esercizio
\n
31
\n
30
\n
Costo del lavoro
\n
2
\n
2
\n
Perdite/(Utili) attuariali imputate a patrimonio netto - esperienza
\n
(14)
\n
(2)
\n
Utilizzi
\n
(1)
\n
(1)
\n
Differenze cambio
\n
2
\n
2
\n
Saldo alla fine dell'esercizio
\n
20
\n
31
\n
Nel dettaglio, le ipotesi attuariali adottate per la valutazione dei Piani di assistenza medica sono
\n
le seguenti:
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Tasso di interesse
\n
5,50%
\n
2,83%
\n
Tasso atteso di incremento delle retribuzioni
\n
-
\n
-
\n
Incremento sinistri
\n
3,50%
\n
3,25%
\n
Aspettativa di vita a 65 anni:
\n
Uomini
\n
Donne
\n
Uomini
\n
Donne
\n
Persone che attualmente hanno 65 anni
\n
20,55
\n
22,63
\n
20,56
\n
22,63
\n
Persone che attualmente hanno 50 anni
\n
21,67
\n
23,67
\n
21,66
\n
23,67
\n
Si riporta di seguito una
\n
sensitivity analysis
\n
nella quale sono rappresentati gli effetti derivanti da
\n
un incremento/decremento delle pi\u00f9 significative ipotesi attuariali utilizzate nella valutazione
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
della passivit\u00e0 quali tasso di interesse, tasso di inflazione/tasso tendenziale, costi di assistenza
\n
medica e longevit\u00e0.
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Tasso di interesse
\n
-0,50%
\n
0,50%
\n
-0,50%
\n
0,50%
\n
Variazione piani di assistenza medica
\n
6,35%
\n
-5,87%
\n
8,49%
\n
-7,51%
\n
Tasso di inflazione medica
\n
- 0,25%
\n
+ 0,25%
\n
- 0,25%
\n
+ 0,25%
\n
Variazione piani di assistenza medica
\n
-1,75%
\n
1,87%
\n
-2,63%
\n
2,63%
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Incremento di 1 anno nel tasso di longevit\u00e0
\n
3,11%
\n
4,09%
\n
\u00a0
\n \n
\n
Numero dei dipendenti
\n
Per quanto riguarda il numero di dipendenti si rimanda al paragrafo \u201cPersone e Diritti Umani\u201d
\n
della Dichiarazione Consolidata Non Finanziaria nella sezione della Relazione sulla gestione.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230302015754373": { "value": "14. FONDI DEL PERSONALE\n
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Attivit\u00e0 all'inizio dell'esercizio
\n
370
\n
340
\n
Rendimenti attesi delle attivit\u00e0 a servizio del piano
\n
9
\n
6
\n
Utili/(Perdite) attuariali imputate a patrimonio netto
\n
(90)
\n
18
\n
Contributi versati dal Gruppo a favore del piano
\n
21
\n
20
\n
Benefici pagati
\n
(40)
\n
(38)
\n
Estinzione piani
\n
(30)
\n
-
\n
Differenze cambio
\n
3
\n
24
\n
Attivit\u00e0 alla fine dell'esercizio
\n
243
\n
370
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfClaimsAndBenefitsPaidExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230301112938524": { "value": "\n
\n
Numero dei dipendenti
\n
Per quanto riguarda il numero di dipendenti si rimanda al paragrafo \u201cPersone e Diritti Umani\u201d
\n
della Dichiarazione Consolidata Non Finanziaria nella sezione della Relazione sulla gestione.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230301113103509": { "value": "\n
\n
15. IMPOSTE DIFFERITE
\n
Il saldo delle imposte differite attive al 31 dicembre 2022 \u00e8 pari ad Euro 203 milioni (Euro 182
\n
milioni al 31 dicembre 2021) e quello delle imposte differite passive \u00e8 pari ad Euro 187 milioni
\n
(Euro 190 milioni al 31 dicembre 2021).
\n
La movimentazione delle imposte differite \u00e8 dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
Immobilizzazioni
\n
Fondi
\n
(1)
\n
Perdite
\n
pregresse
\n
Altro
\n
Totale
\n
Saldo al 31 dicembre 2020
\n
(232)
\n
205
\n
11
\n
30
\n
13
\n
Aggregazioni aziendali
\n
(6)
\n
(1)
\n
-
\n
-
\n
(7)
\n
Differenze cambio
\n
(12)
\n
2
\n
-
\n
(6)
\n
(16)
\n
Effetto a conto economico
\n
22
\n
(2)
\n
(2)
\n
17
\n
35
\n
Effetto a patrimonio netto
\n
-
\n
(7)
\n
-
\n
(22)
\n
(29)
\n
Altro e riclassifiche
\n
1
\n
(1)
\n
-
\n
(4)
\n
(4)
\n
Saldo al 31 dicembre 2021 *
\n
(227)
\n
196
\n
9
\n
15
\n
(8)
\n
Differenze cambio
\n
(11)
\n
1
\n
-
\n
-
\n
(10)
\n
Effetto a conto economico
\n
28
\n
18
\n
(3)
\n
5
\n
48
\n
Effetto a patrimonio netto
\n
-
\n
(26)
\n
-
\n
12
\n
(14)
\n
Saldo al 31 dicembre 2022
\n
(210)
\n
189
\n
6
\n
32
\n
16
\n
(1)
\n
Tale voce comprende i Fondi rischi e oneri (correnti e non correnti) e i Fondi del personale.
\n
(*) I Prospetti Contabili Consolidati sono stati oggetto di modifica rispetto ai dati pubblicati a seguito della definizione
\n
del processo di allocazione del prezzo di acquisizione di Omnisens S.A. e Eksa Sp.z.o.o. Per maggiori dettagli si rimanda
\n
al paragrafo C. Rideterminazione dei dati comparativi.
\n
Al 31 dicembre 2022 il Gruppo non ha iscritto imposte differite attive a fronte di perdite fiscali
\n
riportabili a nuovo pari a Euro 1.017 milioni (Euro 1.005 milioni al 31 dicembre 2021). Le imposte
\n
differite attive non rilevate relativamente a dette perdite riportabili e alle differenze temporali
\n
deducibili ammontano complessivamente a Euro 237 milioni (Euro 247 milioni al 31 dicembre
\n
2021).
\n
Al 31 dicembre 2022 ha invece iscritto imposte differite attive, pari ad Euro 6 milioni, su perdite
\n
fiscali pari a Euro 28 milioni (Euro 31 milioni al 31 dicembre 2021).
\n
\n \n
\n
Di seguito viene riportata una tabella di dettaglio delle perdite riportabili a nuovo:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
Perdite riportabili a nuovo
\n
1.045
\n
1.036
\n
su cui sono iscritte imposte differite attive
\n
28
\n
31
\n
Scadenti entro 1 anno
\n
9
\n
11
\n
Scadenti tra 2/5 anni
\n
47
\n
59
\n
Scadenti oltre 5 anni
\n
39
\n
31
\n
Illimitatamente riportabili
\n
950
\n
935
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307131515233": { "value": "\n
\n
16. RICAVI
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Prodotti finiti
\n
13.817
\n
11.099
\n
Lavori su ordinazione
\n
1.607
\n
1.126
\n
Servizi
\n
106
\n
77
\n
Altro
\n
537
\n
434
\n
Totale
\n
16.067
\n
12.736
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307182325708": { "value": "\n
\n
\u00a0
\n \n
\n
19. MATERIE PRIME, MATERIALI DI CONSUMO E MERCI
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Materie prime
\n
10.768
\n
9.113
\n
Variazione delle rimanenze
\n
(180)
\n
(207)
\n
Totale
\n
10.588
\n
8.906
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
20. COSTO DEL PERSONALE
\n
Il costo del personale risulta dettagliabile come segue:
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Salari e stipendi e Oneri sociali
\n
1.545
\n
1.349
\n
Fair value-stock option
\n
104
\n
33
\n
Fondi pensione
\n
10
\n
10
\n
Costi per assistenza medica
\n
1
\n
2
\n
Benefici per cessazione rapporto di lavoro e altro
\n
28
\n
28
\n
Riorganizzazioni aziendali
\n
5
\n
13
\n
Altri costi del personale
\n
65
\n
51
\n
Totale
\n
1.758
\n
1.486
\n
Pagamenti basati su azioni
\n
Al 31 dicembre 2022 il Gruppo Prysmian ha in essere piani di pagamenti basati su azioni a favore
\n
sia di manager, sia di dipendenti delle societ\u00e0 del Gruppo che di membri del Consiglio di
\n
Amministrazione della Capogruppo. Tali piani sono di seguito descritti.
\n
Piano di acquisto azioni a condizioni agevolate a favore di dipendenti (2022) \u2013 YES 2.0
\n
Il piano YES \u00e8 basato su strumenti finanziari ed \u00e8 riservato ai dipendenti di Prysmian S.p.A. e/o
\n
di sue controllate.
\n
Il piano ha offerto l\u2019opportunit\u00e0 di acquistare azioni ordinarie di Prysmian a condizioni agevolate,
\n
o uno sconto massimo pari al 25% del valore del titolo, offerto in forma di azioni proprie in
\n
portafoglio, ad eccezione di alcuni manager a cui \u00e8 stato concesso uno sconto del 15% nonch\u00e9
\n
degli Amministratori esecutivi e dei dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche, per i quali era
\n
previsto uno sconto pari all\u20191% del valore del titolo.
\n
A tale riguardo quindi, il Piano era da considerarsi \u201cdi particolare rilevanza\u201d ai sensi dell\u2019art. 84-
\n
bis, 2\u00b0 comma, del Regolamento Emittenti.
\n
Le azioni acquistate o ricevute a titolo gratuito sono soggette ad un periodo di
\n
retention
\n
durante
\n
il quale sono indisponibili alla vendita.
\n
Tutti coloro che hanno aderito al piano hanno ricevuto, inoltre, un
\n
entry bonus
\n
costituito da sei
\n
azioni gratuite, prelevate anch\u2019esse dal portafoglio di azioni della Societ\u00e0, solo in occasione del
\n
primo acquisto. Qualora il dipendente avesse gi\u00e0 partecipato ad una finestra di acquisto del piano
\n
2013 ha ricevuto, invece, otto azioni come
\n
entry bonus
\n
. Per coloro che avessero gi\u00e0 acquistato
\n
in una finestra di acquisto del 2017 le azioni di
\n
entry bonus
\n
sono state tre.
\n
Le azioni che sono state acquistate dai partecipanti, nonch\u00e9 quelle ricevute a titolo di sconto e
\n
di
\n
entry bonus
\n
, sono soggette ad un periodo di
\n
retention
\n
durante il quale sono indisponibili alla
\n
vendita, la cui durata varia in base alle normative locali applicabili.
\n
In data 28 aprile 2021 l\u2019Assemblea degli Azionisti di Prysmian S.p.A. ha approvato la proroga
\n
del piano di partecipazione azionaria a favore di dipendenti del Gruppo Prysmian.
\n
La proroga prevede che, in continuit\u00e0 con quanto previsto in passato, il Piano consenta
\n
l\u2019opportunit\u00e0 di acquistare azioni ordinarie Prysmian a condizioni agevolate, con uno sconto
\n
massimo pari al 25% del valore del titolo offerto in forma di azioni proprie in portafoglio. Le
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
azioni acquistate saranno soggette a un periodo di
\n
retention
\n
durante il quale saranno indisponibili
\n
alla vendita. Con la proroga si aggiungono nuove finestre di acquisto negli anni 2022, 2023 e
\n
2024.
\n
Saranno beneficiari del Piano anche gli Amministratori esecutivi di Prysmian S.p.A. nonch\u00e9 i
\n
dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche, ai quali sar\u00e0 tuttavia concesso uno sconto pari all\u20191%.
\n
Al 31 dicembre 2022 il costo complessivamente rilevato a conto economico alla voce Costo del
\n
personale relativo al fair value delle opzioni assegnate con questo piano risulta pari a Euro 1
\n
milione.
\n
\u00a0
\n \n
\n
Il fair value delle opzioni \u00e8 stato determinato con il modello Montecarlo, basandosi sulle seguenti
\n
assunzioni:
\n
Finestre
\n
Data assegnazione
\n
12-apr-22
\n
Data acquisto azioni
\n
dal 16 giugno 2022 al 16 settembre 2025
\n
Data termine periodo di retention
\n
dal 16 giugno 2025 al 16 settembre 2027
\n
Vita residua (in anni)
\n
2,75
\n
Prezzo dell'azione alla data di assegnazione (Euro)
\n
30,87
\n
Tasso di interesse risk free
\n
da 0,32% a 0,54%
\n
% dividendi attesi
\n
1,80%
\n
Fair value dell'opzione alla data di assegnazione (Euro)
\n
da 23,94\u20ac a 19,27\u20ac
\n
\u00c8 a disposizione del pubblico sul sito internet
\n
http://www.prysmiangroup.com/
\n
nonch\u00e9 presso la
\n
sede sociale e presso Borsa Italiana S.p.A. il documento informativo, ex art. 114-bis del D. Lgs.
\n
58/98, che illustra le caratteristiche del suddetto piano.
\n
Piano di incentivazione a lungo termine 2020-2022
\n
In data 28 aprile 2020, l\u2019Assemblea degli Azionisti di Prysmian S.p.A. ha approvato un piano di
\n
incentivazione a lungo termine. Per tale piano, l\u2019Assemblea ha autorizzato l\u2019aumento gratuito del
\n
capitale sociale, cos\u00ec come proposto dal Consiglio di Amministrazione da riservare a dipendenti
\n
del Gruppo Prysmian. Tale aumento di capitale potr\u00e0 raggiungere un importo nominale massimo
\n
pari a Euro 1.100.000, mediante assegnazione ai sensi dell'art. 2349 del codice civile, di un
\n
corrispondente importo prelevato da utili o da riserve da utili, con emissione di non oltre n.
\n
11.000.000 di azioni ordinarie dal valore nominale di Euro 0,10 cadauna. Contestualmente \u00e8
\n
stata revocata la delibera assembleare del 12 aprile 2018 relativa ad un analogo aumento del
\n
capitale sociale, modificando l\u2019articolo 6 dello Statuto Sociale. In data 12 aprile 2022, l\u2019assemblea
\n
degli azionisti ha deliberato la riduzione dell\u2019aumento di capitale dall\u2019importo di nominali massimi
\n
Euro 1.100.000, corrispondenti a 11.000.000 di nuove azioni ordinarie, a nominali massimi Euro
\n
800.000, corrispondenti a 8.000.000 di azioni ordinarie.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
Il piano di incentivazione a lungo termine (LTI), approvato dall\u2019Assemblea del 28 aprile 2020 ai
\n
sensi dell\u2019art. 114-bis, comma 1, del decreto legislativo n. 58/1998, risponde ai seguenti
\n
principali driver di cambiamento:
\n
-
\n
semplificazione e allineamento alle best practices di mercato;
\n
-
\n
sostenibilit\u00e0 della performance nel tempo;
\n
-
\n
maggiore partecipazione alla creazione di valore di lungo termine ampliando la platea di
\n
beneficiari a un pi\u00f9 ampio gruppo di figure manageriali e professionali;
\n
-
\n
retention a supporto della fase di post-merger integration con General Cable, soprattutto
\n
in alcune geografie con mercato dei talenti particolarmente competitivo.
\n
Il Piano coinvolge circa 700 dipendenti del Gruppo e prevede l\u2019assegnazione di un numero di
\n
opzioni determinato sulla base del raggiungimento di obiettivi di performance di carattere
\n
gestionale ed economico finanziario. Il Piano \u00e8 composto dai seguenti elementi: Performance
\n
Share, Deferred Share e Matching Share. La parte di Performance Share prevede l\u2019attribuzione
\n
gratuita di azioni ai partecipanti subordinata al conseguimento di condizioni di performance
\n
misurate in un arco temporale triennale e subordinatamente alla continuit\u00e0 del rapporto di
\n
lavoro. Il vesting \u00e8 triennale (2020-2022), con consegna delle azioni prevista nel 2023. La parte
\n
di Deferred Share prevede l\u2019incasso in via differita, tramite attribuzione gratuita di azioni
\n
soggette alla continuit\u00e0 del rapporto di lavoro durante il periodo di maturazione, del 50% del
\n
bonus maturato in relazione agli anni 2020, 2021 e 2022. La maturazione del bonus richiede il
\n
conseguimento di specifici obiettivi di performance di natura economico-finanziaria, operativa e
\n
di sostenibilit\u00e0 definiti ex-ante annualmente. La componente di Matching share, infine, \u00e8
\n
abbinata alle Deferred Share e consiste nell\u2019attribuzione gratuita al partecipante di 0,5 azioni
\n
aggiuntive per ogni Deferred Share attribuita e derivante dall\u2019incasso differito del bonus di
\n
ciascun anno. Per l\u2019Amministratore Delegato e il Top Management (composto da circa 40 soggetti
\n
inclusi Amministratori Esecutivi, DRS, posizioni di prima linea di riporto a AD e posizioni di
\n
seconda linea di riporto che dirigono aree chiave) la componente Matching Share \u00e8 soggetta al
\n
conseguimento di una predeterminata condizione di performance inerente la sostenibilit\u00e0.
\n
L\u2019effettiva attribuzione delle azioni, in particolare con riferimento alla componente Performance
\n
share \u00e8 subordinata al livello di performance conseguito in relazione a: Adjusted EBITDA
\n
cumulato, Free Cash Flow cumulato, TSR relativo rispetto a un peer group composto da 9
\n
costituenti e ESG, misurata da una serie di indicatori.
\n
Di seguito si riportano i dettagli relativi alla movimentazione del piano:
\n
31.12.2022
\n
Numero opzioni
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
Maturate a inizio anno
\n
4.306.263
\n
Variazione delle adesioni attese
\n
28.775
\n
Maturate nel periodo
\n
4.705.543
\n
Totale azioni maturate a fine periodo
\n
9.040.581
\n
Al 31 dicembre 2022, il costo complessivamente rilevato a conto economico alla voce Costo del
\n
personale relativo al fair value delle opzioni assegnate con questo piano \u00e8 pari a Euro 79 milioni.
\n
\u00a0
\n \n
\n
In applicazione del principio contabile IFRS 2, le opzioni assegnate sono state valorizzate al fair
\n
value al momento dell\u2019assegnazione. In dettaglio il fair value delle opzioni relative alle
\n
\n \n
\u00a0
\n
performance shares relativo all\u2019intero arco di piano e alle deferred shares e matching shares
\n
maturate nel 2020 \u00e8 stato determinato basandosi sulle seguenti assunzioni:
\n
Data assegnazione
\n
28 aprile 2020
\n
Vita residua alla data di assegnazione ( in anni)
\n
2,68
\n
Prezzo di esercizio ( Euro)
\n
0
\n
Tasso di interesse risk free
\n
-0,70%
\n
% dividendi attesi
\n
2,30%
\n
Fair value dell'opzione (market based) alla data di assegnazione (Euro)
\n
13,54
\n
Fair value dell'opzione (no market based) alla data di assegnazione
\n
(Euro)
\n
13,85
\n
Con riferimento alle deferred shares e matching shares maturate nel corso del 2021, il fair value
\n
delle opzioni \u00e8 stato determinato basandosi sulle seguenti assunzioni:
\n
Con riferimento alle deferred shares e matching shares maturate nel corso del 2022, il fair value
\n
delle opzioni \u00e8 stato determinato basandosi sulle seguenti assunzioni:
\n
\u00c8 a disposizione del pubblico sul sito internet
\n
http://www.prysmiangroup.com/
\n
nonch\u00e9 presso la
\n
sede sociale e presso Borsa Italiana S.p.A. il documento informativo, ex art. 114-bis del D. Lgs.
\n
58/98, che illustra le caratteristiche del suddetto piano.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
Data assegnazione
\n
28 aprile 2021
\n
Vita residua alla data di assegnazione ( in anni)
\n
1,68
\n
Prezzo di esercizio ( Euro)
\n
0
\n
Tasso di interesse risk free
\n
-0,72%
\n
% dividendi attesi
\n
2,30%
\n
Fair value dell'opzione (no market based)
\n
23,14
\n
\n \n
\n
Data assegnazione
\n
12 aprile 2022
\n
Vita residua alla data di assegnazione ( in anni)
\n
0,72
\n
Prezzo di esercizio ( Euro)
\n
0
\n
Tasso di interesse risk free
\n
0,00%
\n
% dividendi attesi
\n
1,80%
\n
Fair value dell'opzione (no market based)
\n
26,16
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
Piano di incentivazione a lungo termine BE-IN
\n
In data 12 aprile 2022 l\u2019Assemblea degli Azionisti di Prysmian S.p.A. ha approvato un piano di
\n
assegnazione di azioni basato su strumenti finanziari e riservato ai dipendenti di Prysmian e di
\n
societ\u00e0 del Gruppo Prysmian - ad esclusione del Management gi\u00e0 titolare di sistemi di
\n
incentivazione individuale - finalizzato a promuovere un\u2019ampia condivisione della futura
\n
creazione di valore e a rafforzare l\u2019engagement della forza lavoro; il piano \u00e8 oggetto di
\n
concertazione a livello locale con le rappresentanze sindacali competenti, laddove richiesto.
\n
Il piano, la cui adesione avviene su base volontaria, prevede tre cicli di assegnazioni per il 2022,
\n
il 2023 e il 2024 e prevede l\u2019assegnazione di un massimo di 3.000.000 di azioni.
\n
Aderendo volontariamente al piano, il dipendente accetta di ricevere, in luogo del pagamento di
\n
una quota del bonus monetario, o, in taluni casi anche in assenza di conversione di un bonus
\n
monetario, un valore pari ad un numero di azioni, che sar\u00e0 calcolato sulla base del valore
\n
assegnato pari alla media del prezzo del titolo nei 30 giorni di negoziazione precedenti la
\n
definizione del valore dell\u2019incentivo. Il numero di azioni assegnate sar\u00e0 incrementato di un
\n
ulteriore numero di azioni, per un controvalore fino ad un massimo del 50% delle azioni
\n
assegnate.
\n
Il numero di azioni che ciascun partecipante ricever\u00e0 sar\u00e0 quindi determinato in base alla
\n
dimensione del valore assegnato.
\n
Le azioni assegnate saranno liberamente trasferibili a partire dalla data di assegnazione. Se tali
\n
azioni sono detenute per l'intero periodo di holding, daranno diritto a ricevere un numero di
\n
azioni aggiuntive, \u201cloyalty shares\u201d. Resta pertanto inteso che, se durante il periodo di
\n
partecipazione, il dipendente vende tutte o parte delle azioni ricevute, non avr\u00e0 pi\u00f9 diritto a
\n
ricevere azioni aggiuntive.
\n
Le azioni saranno accreditate ai partecipanti su base annuale entro specifiche finestre temporali
\n
individuate su base locale durante la fase di attuazione del Piano.
\n
Pertanto, le azioni saranno accreditate ai partecipanti nel 2023, 2024 e 2025 in relazione a
\n
performance rispettivamente per il 2022, 2023 e 2024, e le rispettive azioni aggiuntive saranno
\n
accreditate ai partecipanti nel 2024, 2025 e 2026.
\n
Durante la fase di attuazione del piano, alcune di queste caratteristiche potranno essere adattate
\n
per garantire che in ogni caso il piano sia conforme alle norme locali, alla legislazione e alle
\n
normative fiscali e previdenziali applicabili e facilitarne l'attuazione ai fini di una pi\u00f9 ampia
\n
partecipazione.
\n
Al 31 dicembre 2022, il costo complessivamente rilevato a conto economico alla voce Costo del
\n
personale relativo al fair value delle opzioni assegnate con questo piano \u00e8 pari a Euro 24 milioni.
\n
Di seguito le assunzioni alla base della determinazione del fair value delle opzioni:
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
E' a disposizione del pubblico sul sito internet
\n
http://www.prysmiangroup.com/
\n
nonch\u00e9 presso
\n
la sede sociale e presso Borsa Italiana S.p.A. il documento informativo, ex art. 114-bis del D.
\n
Lgs. 58/98, che illustra le caratteristiche del suddetto piano.
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
22. ALTRI COSTI
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Servizi professionali
\n
133
\n
113
\n
Assicurazioni
\n
45
\n
50
\n
Servizi di manutenzione
\n
151
\n
114
\n
Costi di vendita
\n
129
\n
91
\n
Utenze
\n
367
\n
211
\n
Spese di viaggio
\n
42
\n
25
\n
Locazioni e noleggi natanti
\n
73
\n
46
\n
Accantonamenti/(Rilasci) per rischi
\n
130
\n
96
\n
Minusvalenze da cessioni immobilizzazioni
\n
3
\n
1
\n
Spese diverse
\n
123
\n
108
\n
Altri costi
\n
1.322
\n
968
\n
Riorganizzazioni aziendali
\n
7
\n
8
\n
Totale Altri costi
\n
2.525
\n
1.831
\n
\n \n
\u00a0
\n
La voce Altri costi include principalmente costi sostenuti per l\u2019esecuzione delle commesse.
\n \n
\n
Il Gruppo ha sostenuto costi di ricerca e sviluppo per un importo di Euro 101 milioni nel 2022
\n
(Euro 95 milioni nel 2021), in quanto non sussistono i criteri per la capitalizzazione.
\n
\n \n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
Data assegnazione
\n
12 aprile 2022
\n
Vita residua alla data di assegnazione ( in anni)
\n
1,35
\n
Prezzo di esercizio ( Euro)
\n
0
\n
Tasso di interesse risk free
\n
2,14% - 2,52%
\n
% dividendi attesi
\n
1,80%
\n
Fair value dell'opzione alla data di assegnazione delle conversion and premium
\n
shares
\n
32,93
\n
Fair value dell'opzione alla data di assegnazione delle loyalty shares
\n
28,38
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307182823658": { "value": "\n
\n
19. MATERIE PRIME, MATERIALI DI CONSUMO E MERCI
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Materie prime
\n
10.768
\n
9.113
\n
Variazione delle rimanenze
\n
(180)
\n
(207)
\n
Totale
\n
10.588
\n
8.906
\n
\n \n
\n \n
\n
20. COSTO DEL PERSONALE
\n
Il costo del personale risulta dettagliabile come segue:
\n
\n \n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Salari e stipendi e Oneri sociali
\n
1.545
\n
1.349
\n
Fair value-stock option
\n
104
\n
33
\n
Fondi pensione
\n
10
\n
10
\n
Costi per assistenza medica
\n
1
\n
2
\n
Benefici per cessazione rapporto di lavoro e altro
\n
28
\n
28
\n
Riorganizzazioni aziendali
\n
5
\n
13
\n
Altri costi del personale
\n
65
\n
51
\n
Totale
\n
1.758
\n
1.486
\n
Pagamenti basati su azioni
\n
Al 31 dicembre 2022 il Gruppo Prysmian ha in essere piani di pagamenti basati su azioni a favore
\n
sia di manager, sia di dipendenti delle societ\u00e0 del Gruppo che di membri del Consiglio di
\n
Amministrazione della Capogruppo. Tali piani sono di seguito descritti.
\n
Piano di acquisto azioni a condizioni agevolate a favore di dipendenti (2022) \u2013 YES 2.0
\n
Il piano YES \u00e8 basato su strumenti finanziari ed \u00e8 riservato ai dipendenti di Prysmian S.p.A. e/o
\n
di sue controllate.
\n
Il piano ha offerto l\u2019opportunit\u00e0 di acquistare azioni ordinarie di Prysmian a condizioni agevolate,
\n
o uno sconto massimo pari al 25% del valore del titolo, offerto in forma di azioni proprie in
\n
portafoglio, ad eccezione di alcuni manager a cui \u00e8 stato concesso uno sconto del 15% nonch\u00e9
\n
degli Amministratori esecutivi e dei dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche, per i quali era
\n
previsto uno sconto pari all\u20191% del valore del titolo.
\n
A tale riguardo quindi, il Piano era da considerarsi \u201cdi particolare rilevanza\u201d ai sensi dell\u2019art. 84-
\n
bis, 2\u00b0 comma, del Regolamento Emittenti.
\n
Le azioni acquistate o ricevute a titolo gratuito sono soggette ad un periodo di
\n
retention
\n
durante
\n
il quale sono indisponibili alla vendita.
\n
Tutti coloro che hanno aderito al piano hanno ricevuto, inoltre, un
\n
entry bonus
\n
costituito da sei
\n
azioni gratuite, prelevate anch\u2019esse dal portafoglio di azioni della Societ\u00e0, solo in occasione del
\n
primo acquisto. Qualora il dipendente avesse gi\u00e0 partecipato ad una finestra di acquisto del piano
\n
2013 ha ricevuto, invece, otto azioni come
\n
entry bonus
\n
. Per coloro che avessero gi\u00e0 acquistato
\n
in una finestra di acquisto del 2017 le azioni di
\n
entry bonus
\n
sono state tre.
\n
Le azioni che sono state acquistate dai partecipanti, nonch\u00e9 quelle ricevute a titolo di sconto e
\n
di
\n
entry bonus
\n
, sono soggette ad un periodo di
\n
retention
\n
durante il quale sono indisponibili alla
\n
vendita, la cui durata varia in base alle normative locali applicabili.
\n
In data 28 aprile 2021 l\u2019Assemblea degli Azionisti di Prysmian S.p.A. ha approvato la proroga
\n
del piano di partecipazione azionaria a favore di dipendenti del Gruppo Prysmian.
\n
La proroga prevede che, in continuit\u00e0 con quanto previsto in passato, il Piano consenta
\n
l\u2019opportunit\u00e0 di acquistare azioni ordinarie Prysmian a condizioni agevolate, con uno sconto
\n
massimo pari al 25% del valore del titolo offerto in forma di azioni proprie in portafoglio. Le
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
azioni acquistate saranno soggette a un periodo di
\n
retention
\n
durante il quale saranno indisponibili
\n
alla vendita. Con la proroga si aggiungono nuove finestre di acquisto negli anni 2022, 2023 e
\n
2024.
\n
Saranno beneficiari del Piano anche gli Amministratori esecutivi di Prysmian S.p.A. nonch\u00e9 i
\n
dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche, ai quali sar\u00e0 tuttavia concesso uno sconto pari all\u20191%.
\n
Al 31 dicembre 2022 il costo complessivamente rilevato a conto economico alla voce Costo del
\n
personale relativo al fair value delle opzioni assegnate con questo piano risulta pari a Euro 1
\n
milione.
\n
\u00a0
\n \n
\n
Il fair value delle opzioni \u00e8 stato determinato con il modello Montecarlo, basandosi sulle seguenti
\n
assunzioni:
\n
Finestre
\n
Data assegnazione
\n
12-apr-22
\n
Data acquisto azioni
\n
dal 16 giugno 2022 al 16 settembre 2025
\n
Data termine periodo di retention
\n
dal 16 giugno 2025 al 16 settembre 2027
\n
Vita residua (in anni)
\n
2,75
\n
Prezzo dell'azione alla data di assegnazione (Euro)
\n
30,87
\n
Tasso di interesse risk free
\n
da 0,32% a 0,54%
\n
% dividendi attesi
\n
1,80%
\n
Fair value dell'opzione alla data di assegnazione (Euro)
\n
da 23,94\u20ac a 19,27\u20ac
\n
\u00c8 a disposizione del pubblico sul sito internet
\n
http://www.prysmiangroup.com/
\n
nonch\u00e9 presso la
\n
sede sociale e presso Borsa Italiana S.p.A. il documento informativo, ex art. 114-bis del D. Lgs.
\n
58/98, che illustra le caratteristiche del suddetto piano.
\n
Piano di incentivazione a lungo termine 2020-2022
\n
In data 28 aprile 2020, l\u2019Assemblea degli Azionisti di Prysmian S.p.A. ha approvato un piano di
\n
incentivazione a lungo termine. Per tale piano, l\u2019Assemblea ha autorizzato l\u2019aumento gratuito del
\n
capitale sociale, cos\u00ec come proposto dal Consiglio di Amministrazione da riservare a dipendenti
\n
del Gruppo Prysmian. Tale aumento di capitale potr\u00e0 raggiungere un importo nominale massimo
\n
pari a Euro 1.100.000, mediante assegnazione ai sensi dell'art. 2349 del codice civile, di un
\n
corrispondente importo prelevato da utili o da riserve da utili, con emissione di non oltre n.
\n
11.000.000 di azioni ordinarie dal valore nominale di Euro 0,10 cadauna. Contestualmente \u00e8
\n
stata revocata la delibera assembleare del 12 aprile 2018 relativa ad un analogo aumento del
\n
capitale sociale, modificando l\u2019articolo 6 dello Statuto Sociale. In data 12 aprile 2022, l\u2019assemblea
\n
degli azionisti ha deliberato la riduzione dell\u2019aumento di capitale dall\u2019importo di nominali massimi
\n
Euro 1.100.000, corrispondenti a 11.000.000 di nuove azioni ordinarie, a nominali massimi Euro
\n
800.000, corrispondenti a 8.000.000 di azioni ordinarie.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
Il piano di incentivazione a lungo termine (LTI), approvato dall\u2019Assemblea del 28 aprile 2020 ai
\n
sensi dell\u2019art. 114-bis, comma 1, del decreto legislativo n. 58/1998, risponde ai seguenti
\n
principali driver di cambiamento:
\n
-
\n
semplificazione e allineamento alle best practices di mercato;
\n
-
\n
sostenibilit\u00e0 della performance nel tempo;
\n
-
\n
maggiore partecipazione alla creazione di valore di lungo termine ampliando la platea di
\n
beneficiari a un pi\u00f9 ampio gruppo di figure manageriali e professionali;
\n
-
\n
retention a supporto della fase di post-merger integration con General Cable, soprattutto
\n
in alcune geografie con mercato dei talenti particolarmente competitivo.
\n
Il Piano coinvolge circa 700 dipendenti del Gruppo e prevede l\u2019assegnazione di un numero di
\n
opzioni determinato sulla base del raggiungimento di obiettivi di performance di carattere
\n
gestionale ed economico finanziario. Il Piano \u00e8 composto dai seguenti elementi: Performance
\n
Share, Deferred Share e Matching Share. La parte di Performance Share prevede l\u2019attribuzione
\n
gratuita di azioni ai partecipanti subordinata al conseguimento di condizioni di performance
\n
misurate in un arco temporale triennale e subordinatamente alla continuit\u00e0 del rapporto di
\n
lavoro. Il vesting \u00e8 triennale (2020-2022), con consegna delle azioni prevista nel 2023. La parte
\n
di Deferred Share prevede l\u2019incasso in via differita, tramite attribuzione gratuita di azioni
\n
soggette alla continuit\u00e0 del rapporto di lavoro durante il periodo di maturazione, del 50% del
\n
bonus maturato in relazione agli anni 2020, 2021 e 2022. La maturazione del bonus richiede il
\n
conseguimento di specifici obiettivi di performance di natura economico-finanziaria, operativa e
\n
di sostenibilit\u00e0 definiti ex-ante annualmente. La componente di Matching share, infine, \u00e8
\n
abbinata alle Deferred Share e consiste nell\u2019attribuzione gratuita al partecipante di 0,5 azioni
\n
aggiuntive per ogni Deferred Share attribuita e derivante dall\u2019incasso differito del bonus di
\n
ciascun anno. Per l\u2019Amministratore Delegato e il Top Management (composto da circa 40 soggetti
\n
inclusi Amministratori Esecutivi, DRS, posizioni di prima linea di riporto a AD e posizioni di
\n
seconda linea di riporto che dirigono aree chiave) la componente Matching Share \u00e8 soggetta al
\n
conseguimento di una predeterminata condizione di performance inerente la sostenibilit\u00e0.
\n
L\u2019effettiva attribuzione delle azioni, in particolare con riferimento alla componente Performance
\n
share \u00e8 subordinata al livello di performance conseguito in relazione a: Adjusted EBITDA
\n
cumulato, Free Cash Flow cumulato, TSR relativo rispetto a un peer group composto da 9
\n
costituenti e ESG, misurata da una serie di indicatori.
\n
Di seguito si riportano i dettagli relativi alla movimentazione del piano:
\n
31.12.2022
\n
Numero opzioni
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
Maturate a inizio anno
\n
4.306.263
\n
Variazione delle adesioni attese
\n
28.775
\n
Maturate nel periodo
\n
4.705.543
\n
Totale azioni maturate a fine periodo
\n
9.040.581
\n
Al 31 dicembre 2022, il costo complessivamente rilevato a conto economico alla voce Costo del
\n
personale relativo al fair value delle opzioni assegnate con questo piano \u00e8 pari a Euro 79 milioni.
\n
\u00a0
\n \n
\n
In applicazione del principio contabile IFRS 2, le opzioni assegnate sono state valorizzate al fair
\n
value al momento dell\u2019assegnazione. In dettaglio il fair value delle opzioni relative alle
\n
\n \n
\u00a0
\n
performance shares relativo all\u2019intero arco di piano e alle deferred shares e matching shares
\n
maturate nel 2020 \u00e8 stato determinato basandosi sulle seguenti assunzioni:
\n
Data assegnazione
\n
28 aprile 2020
\n
Vita residua alla data di assegnazione ( in anni)
\n
2,68
\n
Prezzo di esercizio ( Euro)
\n
0
\n
Tasso di interesse risk free
\n
-0,70%
\n
% dividendi attesi
\n
2,30%
\n
Fair value dell'opzione (market based) alla data di assegnazione (Euro)
\n
13,54
\n
Fair value dell'opzione (no market based) alla data di assegnazione
\n
(Euro)
\n
13,85
\n
Con riferimento alle deferred shares e matching shares maturate nel corso del 2021, il fair value
\n
delle opzioni \u00e8 stato determinato basandosi sulle seguenti assunzioni:
\n
Con riferimento alle deferred shares e matching shares maturate nel corso del 2022, il fair value
\n
delle opzioni \u00e8 stato determinato basandosi sulle seguenti assunzioni:
\n
\u00c8 a disposizione del pubblico sul sito internet
\n
http://www.prysmiangroup.com/
\n
nonch\u00e9 presso la
\n
sede sociale e presso Borsa Italiana S.p.A. il documento informativo, ex art. 114-bis del D. Lgs.
\n
58/98, che illustra le caratteristiche del suddetto piano.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n \n
\n
Data assegnazione
\n
28 aprile 2021
\n
Vita residua alla data di assegnazione ( in anni)
\n
1,68
\n
Prezzo di esercizio ( Euro)
\n
0
\n
Tasso di interesse risk free
\n
-0,72%
\n
% dividendi attesi
\n
2,30%
\n
Fair value dell'opzione (no market based)
\n
23,14
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
Data assegnazione
\n
12 aprile 2022
\n
Vita residua alla data di assegnazione ( in anni)
\n
0,72
\n
Prezzo di esercizio ( Euro)
\n
0
\n
Tasso di interesse risk free
\n
0,00%
\n
% dividendi attesi
\n
1,80%
\n
Fair value dell'opzione (no market based)
\n
26,16
\n
\n \n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
Piano di incentivazione a lungo termine BE-IN
\n
In data 12 aprile 2022 l\u2019Assemblea degli Azionisti di Prysmian S.p.A. ha approvato un piano di
\n
assegnazione di azioni basato su strumenti finanziari e riservato ai dipendenti di Prysmian e di
\n
societ\u00e0 del Gruppo Prysmian - ad esclusione del Management gi\u00e0 titolare di sistemi di
\n
incentivazione individuale - finalizzato a promuovere un\u2019ampia condivisione della futura
\n
creazione di valore e a rafforzare l\u2019engagement della forza lavoro; il piano \u00e8 oggetto di
\n
concertazione a livello locale con le rappresentanze sindacali competenti, laddove richiesto.
\n
Il piano, la cui adesione avviene su base volontaria, prevede tre cicli di assegnazioni per il 2022,
\n
il 2023 e il 2024 e prevede l\u2019assegnazione di un massimo di 3.000.000 di azioni.
\n
Aderendo volontariamente al piano, il dipendente accetta di ricevere, in luogo del pagamento di
\n
una quota del bonus monetario, o, in taluni casi anche in assenza di conversione di un bonus
\n
monetario, un valore pari ad un numero di azioni, che sar\u00e0 calcolato sulla base del valore
\n
assegnato pari alla media del prezzo del titolo nei 30 giorni di negoziazione precedenti la
\n
definizione del valore dell\u2019incentivo. Il numero di azioni assegnate sar\u00e0 incrementato di un
\n
ulteriore numero di azioni, per un controvalore fino ad un massimo del 50% delle azioni
\n
assegnate.
\n
Il numero di azioni che ciascun partecipante ricever\u00e0 sar\u00e0 quindi determinato in base alla
\n
dimensione del valore assegnato.
\n
Le azioni assegnate saranno liberamente trasferibili a partire dalla data di assegnazione. Se tali
\n
azioni sono detenute per l'intero periodo di holding, daranno diritto a ricevere un numero di
\n
azioni aggiuntive, \u201cloyalty shares\u201d. Resta pertanto inteso che, se durante il periodo di
\n
partecipazione, il dipendente vende tutte o parte delle azioni ricevute, non avr\u00e0 pi\u00f9 diritto a
\n
ricevere azioni aggiuntive.
\n
Le azioni saranno accreditate ai partecipanti su base annuale entro specifiche finestre temporali
\n
individuate su base locale durante la fase di attuazione del Piano.
\n
Pertanto, le azioni saranno accreditate ai partecipanti nel 2023, 2024 e 2025 in relazione a
\n
performance rispettivamente per il 2022, 2023 e 2024, e le rispettive azioni aggiuntive saranno
\n
accreditate ai partecipanti nel 2024, 2025 e 2026.
\n
Durante la fase di attuazione del piano, alcune di queste caratteristiche potranno essere adattate
\n
per garantire che in ogni caso il piano sia conforme alle norme locali, alla legislazione e alle
\n
normative fiscali e previdenziali applicabili e facilitarne l'attuazione ai fini di una pi\u00f9 ampia
\n
partecipazione.
\n
Al 31 dicembre 2022, il costo complessivamente rilevato a conto economico alla voce Costo del
\n
personale relativo al fair value delle opzioni assegnate con questo piano \u00e8 pari a Euro 24 milioni.
\n
Di seguito le assunzioni alla base della determinazione del fair value delle opzioni:
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
E' a disposizione del pubblico sul sito internet
\n
http://www.prysmiangroup.com/
\n
nonch\u00e9 presso
\n
la sede sociale e presso Borsa Italiana S.p.A. il documento informativo, ex art. 114-bis del D.
\n
Lgs. 58/98, che illustra le caratteristiche del suddetto piano.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
Data assegnazione
\n
12 aprile 2022
\n
Vita residua alla data di assegnazione ( in anni)
\n
1,35
\n
Prezzo di esercizio ( Euro)
\n
0
\n
Tasso di interesse risk free
\n
2,14% - 2,52%
\n
% dividendi attesi
\n
1,80%
\n
Fair value dell'opzione alla data di assegnazione delle conversion and premium
\n
shares
\n
32,93
\n
Fair value dell'opzione alla data di assegnazione delle loyalty shares
\n
28,38
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307130227978": { "value": "\n
\n
21. AMMORTAMENTI, SVALUTAZIONI E RIPRISTINI
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Ammortamenti fabbricati, impianti, macchinari e attrezzature
\n
210
\n
188
\n
Ammortamenti altri beni materiali
\n
22
\n
18
\n
Ammortamenti immobilizzazioni immateriali
\n
78
\n
68
\n
Ammortamenti e svalutazioni per diritti d'uso (IFRS 16)
\n
59
\n
55
\n
Svalutazioni immobilizzazioni materiali
\n
34
\n
6
\n
Totale
\n
403
\n
335
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307130503585": { "value": "\n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
22. ALTRI COSTI
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Servizi professionali
\n
133
\n
113
\n
Assicurazioni
\n
45
\n
50
\n
Servizi di manutenzione
\n
151
\n
114
\n
Costi di vendita
\n
129
\n
91
\n
Utenze
\n
367
\n
211
\n
Spese di viaggio
\n
42
\n
25
\n
Locazioni e noleggi natanti
\n
73
\n
46
\n
Accantonamenti/(Rilasci) per rischi
\n
130
\n
96
\n
Minusvalenze da cessioni immobilizzazioni
\n
3
\n
1
\n
Spese diverse
\n
123
\n
108
\n
Altri costi
\n
1.322
\n
968
\n
Riorganizzazioni aziendali
\n
7
\n
8
\n
Totale Altri costi
\n
2.525
\n
1.831
\n
\n \n
\u00a0
\n
La voce Altri costi include principalmente costi sostenuti per l\u2019esecuzione delle commesse.
\n \n
\n
Il Gruppo ha sostenuto costi di ricerca e sviluppo per un importo di Euro 101 milioni nel 2022
\n
(Euro 95 milioni nel 2021), in quanto non sussistono i criteri per la capitalizzazione.
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
Societ\u00e0 valutate
\n
con il metodo
\n
del patrimonio
\n
netto
\n
Compensi ad
\n
Amministratori
\n
, Sindaci e
\n
Dirigenti con
\n
responsabilit\u00e0
\n
strategiche
\n
Totale
\n
parti
\n
correlate
\n
Totale
\n
voci di
\n
Bilancio
\n
Incidenza
\n
% sul totale
\n
Ricavi
\n
-
\n
-
\n
-
\n
16.067
\n
0,0%
\n
Altri proventi
\n
7
\n
-
\n
7
\n
70
\n
10,0%
\n
Materie prime, materiali di consumo
\n
e merci
\n
-
\n
-
\n
-
\n
(10.588)
\n
0,0%
\n
Costi del personale
\n
-
\n
(16)
\n
(16)
\n
(1.758)
\n
0,9%
\n
Altri costi
\n
(6)
\n
(2)
\n
(8)
\n
(2.525)
\n
0,3%
\n
Risultato in societ\u00e0 valutate con il
\n
metodo del patrimonio netto
\n
47
\n
-
\n
47
\n
47
\n
100,0%
\n
\u00a0
\n
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
2021
\n
Societ\u00e0 valutate
\n
con il metodo
\n
del patrimonio
\n
netto
\n
Compensi ad
\n
Amministratori
\n
, Sindaci e
\n
Dirigenti con
\n
responsabilit\u00e0
\n
strategiche
\n
Totale
\n
parti
\n
correlate
\n
Totale
\n
voci di
\n
Bilancio
\n
Incidenza
\n
% sul totale
\n
Ricavi
\n
31
\n
-
\n
31
\n
12.736
\n
0,2%
\n
Altri proventi
\n
5
\n
-
\n
5
\n
125
\n
4,1%
\n
Materie prime, materiali di consumo
\n
e merci
\n
(2)
\n
-
\n
(2)
\n
(8.906)
\n
0,0%
\n
Costi del personale
\n
-
\n
(10)
\n
(10)
\n
(1.486)
\n
0,7%
\n
Altri costi
\n
(5)
\n
(2)
\n
(7)
\n
(1.831)
\n
0,4%
\n
Risultato in societ\u00e0 valutate con il
\n
metodo del patrimonio netto
\n
26
\n
-
\n
26
\n
27
\n
100,0%
\n
\n \n
\n
33. COMPENSI SPETTANTI AD AMMINISTRATORI E SINDACI
\n
I compensi spettanti ad Amministratori di Prysmian S.p.A. (esecutivi e non esecutivi)
\n
ammontano a Euro 11,2 milioni nel 2022 e a Euro 8,1 milioni nel 2021. I compensi spettanti ai
\n
Sindaci di Prysmian S.p.A. ammontano a Euro 0,2 milioni nel 2022, invariati rispetto all\u2019anno
\n
precedente. I compensi comprendono gli emolumenti e ogni altra somma avente natura
\n
retributiva, previdenziale e assistenziale dovuti per lo svolgimento della funzione di
\n
Amministratore o di Sindaco in Prysmian S.p.A. e in altre imprese incluse nell\u2019Area di
\n
consolidamento, che abbiano costituito un costo per Prysmian.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralAndAdministrativeExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307130633111": { "value": "\n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
22. ALTRI COSTI
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Servizi professionali
\n
133
\n
113
\n
Assicurazioni
\n
45
\n
50
\n
Servizi di manutenzione
\n
151
\n
114
\n
Costi di vendita
\n
129
\n
91
\n
Utenze
\n
367
\n
211
\n
Spese di viaggio
\n
42
\n
25
\n
Locazioni e noleggi natanti
\n
73
\n
46
\n
Accantonamenti/(Rilasci) per rischi
\n
130
\n
96
\n
Minusvalenze da cessioni immobilizzazioni
\n
3
\n
1
\n
Spese diverse
\n
123
\n
108
\n
Altri costi
\n
1.322
\n
968
\n
Riorganizzazioni aziendali
\n
7
\n
8
\n
Totale Altri costi
\n
2.525
\n
1.831
\n
\n \n
\u00a0
\n
La voce Altri costi include principalmente costi sostenuti per l\u2019esecuzione delle commesse.
\n \n
\n
Il Gruppo ha sostenuto costi di ricerca e sviluppo per un importo di Euro 101 milioni nel 2022
\n
(Euro 95 milioni nel 2021), in quanto non sussistono i criteri per la capitalizzazione.
\n
\n \n
\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307130417176": { "value": "\n
\n
22. ALTRI COSTI
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Servizi professionali
\n
133
\n
113
\n
Assicurazioni
\n
45
\n
50
\n
Servizi di manutenzione
\n
151
\n
114
\n
Costi di vendita
\n
129
\n
91
\n
Utenze
\n
367
\n
211
\n
Spese di viaggio
\n
42
\n
25
\n
Locazioni e noleggi natanti
\n
73
\n
46
\n
Accantonamenti/(Rilasci) per rischi
\n
130
\n
96
\n
Minusvalenze da cessioni immobilizzazioni
\n
3
\n
1
\n
Spese diverse
\n
123
\n
108
\n
Altri costi
\n
1.322
\n
968
\n
Riorganizzazioni aziendali
\n
7
\n
8
\n
Totale Altri costi
\n
2.525
\n
1.831
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFeeAndCommissionIncomeExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230308192116634": { "value": "22. ALTRI COSTI\n
\n
Il Gruppo ha sostenuto costi di ricerca e sviluppo per un importo di Euro 101 milioni nel 2022
\n
(Euro 95 milioni nel 2021), in quanto non sussistono i criteri per la capitalizzazione.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307132415320": { "value": "\n
\n
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\n \n
\n
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\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
24. ONERI FINANZIARI
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Interessi su Finanzimenti
\n
19
\n
17
\n
Interessi su prestito obbligazionario non convertibile
\n
5
\n
19
\n
Interessi su prestito obbligazionario convertibile 2021 - componente non
\n
monetaria
\n
9
\n
8
\n
Interessi su prestito obbligazionario convertibile 2017- componente non
\n
monetaria
\n
-
\n
5
\n
Interest Rate Swaps
\n
12
\n
7
\n
Interessi su leasing
\n
6
\n
5
\n
Ammortamento di oneri bancari, finanziari e altre spese
\n
6
\n
8
\n
Oneri finanziari al netto dei rendimenti attesi delle attivit\u00e0 al servizio del
\n
piano
\n
6
\n
5
\n
Altri interessi bancari
\n
7
\n
3
\n
Costi per mancato utilizzo linee di credito
\n
3
\n
4
\n
Commissioni bancarie varie
\n
21
\n
17
\n
Altri oneri finanziari non ricorrenti
\n
-
\n
2
\n
Oneri finanziari per iperinflazione
\n
-
\n
1
\n
Altri
\n
23
\n
9
\n
Oneri Finanziari
\n
117
\n
110
\n
Perdite nette su tassi di cambio
\n
999
\n
675
\n
Perdite su tassi di cambio
\n
999
\n
675
\n
Totale Oneri Finanziari
\n
1.116
\n
785
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
25. PROVENTI FINANZIARI
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Interessi maturati verso banche ed altri istituti finanziari
\n
13
\n
6
\n
Proventi finanziari non ricorrenti
\n
-
\n
16
\n
Proventi finanziari per iperinflazione
\n
7
\n
-
\n
Altri proventi finanziari
\n
6
\n
4
\n
Proventi Finanziari
\n
26
\n
26
\n
Utili netti da derivati su tassi di cambio
\n
14
\n
24
\n
Utili su derivati
\n
14
\n
24
\n
Utili su tassi di cambio
\n
966
\n
639
\n
Totale Proventi Finanziari
\n
1.006
\n
689
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307132523238": { "value": "\n
\n
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\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
24. ONERI FINANZIARI
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Interessi su Finanzimenti
\n
19
\n
17
\n
Interessi su prestito obbligazionario non convertibile
\n
5
\n
19
\n
Interessi su prestito obbligazionario convertibile 2021 - componente non
\n
monetaria
\n
9
\n
8
\n
Interessi su prestito obbligazionario convertibile 2017- componente non
\n
monetaria
\n
-
\n
5
\n
Interest Rate Swaps
\n
12
\n
7
\n
Interessi su leasing
\n
6
\n
5
\n
Ammortamento di oneri bancari, finanziari e altre spese
\n
6
\n
8
\n
Oneri finanziari al netto dei rendimenti attesi delle attivit\u00e0 al servizio del
\n
piano
\n
6
\n
5
\n
Altri interessi bancari
\n
7
\n
3
\n
Costi per mancato utilizzo linee di credito
\n
3
\n
4
\n
Commissioni bancarie varie
\n
21
\n
17
\n
Altri oneri finanziari non ricorrenti
\n
-
\n
2
\n
Oneri finanziari per iperinflazione
\n
-
\n
1
\n
Altri
\n
23
\n
9
\n
Oneri Finanziari
\n
117
\n
110
\n
Perdite nette su tassi di cambio
\n
999
\n
675
\n
Perdite su tassi di cambio
\n
999
\n
675
\n
Totale Oneri Finanziari
\n
1.116
\n
785
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307132609561": { "value": "\n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
24. ONERI FINANZIARI
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Interessi su Finanzimenti
\n
19
\n
17
\n
Interessi su prestito obbligazionario non convertibile
\n
5
\n
19
\n
Interessi su prestito obbligazionario convertibile 2021 - componente non
\n
monetaria
\n
9
\n
8
\n
Interessi su prestito obbligazionario convertibile 2017- componente non
\n
monetaria
\n
-
\n
5
\n
Interest Rate Swaps
\n
12
\n
7
\n
Interessi su leasing
\n
6
\n
5
\n
Ammortamento di oneri bancari, finanziari e altre spese
\n
6
\n
8
\n
Oneri finanziari al netto dei rendimenti attesi delle attivit\u00e0 al servizio del
\n
piano
\n
6
\n
5
\n
Altri interessi bancari
\n
7
\n
3
\n
Costi per mancato utilizzo linee di credito
\n
3
\n
4
\n
Commissioni bancarie varie
\n
21
\n
17
\n
Altri oneri finanziari non ricorrenti
\n
-
\n
2
\n
Oneri finanziari per iperinflazione
\n
-
\n
1
\n
Altri
\n
23
\n
9
\n
Oneri Finanziari
\n
117
\n
110
\n
Perdite nette su tassi di cambio
\n
999
\n
675
\n
Perdite su tassi di cambio
\n
999
\n
675
\n
Totale Oneri Finanziari
\n
1.116
\n
785
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307135302805": { "value": "\n
\n
\u00a0
\n \n
\n
25. PROVENTI FINANZIARI
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Interessi maturati verso banche ed altri istituti finanziari
\n
13
\n
6
\n
Proventi finanziari non ricorrenti
\n
-
\n
16
\n
Proventi finanziari per iperinflazione
\n
7
\n
-
\n
Altri proventi finanziari
\n
6
\n
4
\n
Proventi Finanziari
\n
26
\n
26
\n
Utili netti da derivati su tassi di cambio
\n
14
\n
24
\n
Utili su derivati
\n
14
\n
24
\n
Utili su tassi di cambio
\n
966
\n
639
\n
Totale Proventi Finanziari
\n
1.006
\n
689
\n
\n \n
\u00a0
\n
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\n
25. PROVENTI FINANZIARI
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Interessi maturati verso banche ed altri istituti finanziari
\n
13
\n
6
\n
Proventi finanziari non ricorrenti
\n
-
\n
16
\n
Proventi finanziari per iperinflazione
\n
7
\n
-
\n
Altri proventi finanziari
\n
6
\n
4
\n
Proventi Finanziari
\n
26
\n
26
\n
Utili netti da derivati su tassi di cambio
\n
14
\n
24
\n
Utili su derivati
\n
14
\n
24
\n
Utili su tassi di cambio
\n
966
\n
639
\n
Totale Proventi Finanziari
\n
1.006
\n
689
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307135529528": { "value": "\n
\n
26. IMPOSTE
\n
La voce in oggetto risulta dettagliabile come segue:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Imposte correnti
\n
278
\n
201
\n
Imposte differite
\n
(48)
\n
(35)
\n
Totale Imposte
\n
230
\n
166
\n
La tabella di seguito riportata presenta la riconciliazione dell\u2019aliquota di imposta effettiva con
\n
l\u2019aliquota teorica della Societ\u00e0 Capogruppo:
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
Aliquota
\n
2021
\n
Aliquota
\n
Risultato prima delle imposte
\n
739
\n
476
\n
Imposte sul reddito teoriche
\n
177
\n
24,0%
\n
114
\n
24,0%
\n
Differenza su tassi nominali controllate estere
\n
(9)
\n
-1,2%
\n
2
\n
0,4%
\n
Imposte su riserve distribuibili
\n
27
\n
3,6%
\n
-
\n
0,0%
\n
Cambi di aliquote
\n
-
\n
-
\n
3
\n
0,6%
\n
Imposte su dividendi
\n
7
\n
0,9%
\n
9
\n
1,9%
\n
Accantonamenti (Rilasci) Antritrust
\n
6
\n
0,8%
\n
5
\n
1,1%
\n
WHT spesate / corporate income tax branch
\n
3
\n
0,4%
\n
9
\n
1,9%
\n
Effetto imposte differite su Perdite fiscali
\n
8
\n
1,1%
\n
1
\n
0,2%
\n
IRAP e US State TAX
\n
24
\n
3,3%
\n
12
\n
2,5%
\n
Imposte correnti anni precedenti
\n
-
\n
-
\n
(3)
\n
-0,6%
\n
Costi non deducibili/(Proventi non imponibili) e altro
\n
(13)
\n
-1,8%
\n
14
\n
2,9%
\n
Imposte sul reddito effettive
\n
230
\n
31,1%
\n
166
\n
34,9%
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307135645898": { "value": "\n
\n
27. UTILE/(PERDITA) E DIVIDENDO PER AZIONE
\n
Sia l\u2019Utile/(Perdita) base sia quello diluito per azione sono stati determinati rapportando il
\n
risultato netto attribuibile al Gruppo per i periodi presentati al numero medio delle azioni della
\n
Societ\u00e0.
\n
L\u2019Utile/(Perdita) per azione diluito risulta impattato dall\u2019effetto delle opzioni relative all\u2019Adesione
\n
del Piano di partecipazione azionaria riservato ai dipendenti (Piano YES), nonch\u00e9 dalle opzioni
\n
\n \n
\n
cosiddette \u201cdeferred shares\u201d e \u201cmatching shares\u201d riferite agli incentivi 2020 e 2021 del piano di
\n
incentivazione di lungo termine 2020-2022 in quanto le stesse risultano essere maturate e dalle
\n
opzioni del piano di incentivazione a lungo termine BE-IN in quanto maturate. L\u2019utile/(Perdita)
\n
per azione diluito, invece, non risulta impattato dal Prestito obbligazionario convertibile 2021,
\n
essendo attualmente la conversione \u201cout of the money\u201d, dalle opzioni \u201cdeferred shares\u201d e
\n
\u201cmatching shares\u201d per l\u2019anno 2022 e dalle opzioni \u201cperformance bonus\u201d del Piano di
\n
incentivazione a lungo termine 2020-2022 in quanto risultano assegnabili solo successivamente
\n
all\u2019approvazione del bilancio 2022 da parte dell\u2019Assemblea e dalle opzioni \u201cloyalty shares\u201d del
\n
Piano di incentivazione a lungo termine BE-IN in quanto risultano assegnabili solo dopo che il
\n
dipendente abbia tenuto almeno per un anno le azioni assegnate.
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Risultato del periodo attribuibile ai soci della Capogruppo
\n
504
\n
308
\n
Media ponderata delle azioni ordinarie (migliaia)
\n
263.497
\n
263.408
\n
Utile base per azione (in Euro)
\n
1,91
\n
1,17
\n
Risultato del periodo attribuibile ai soci della Capogruppo ai fini
\n
dell'utile per azioni diluito
\n
504
\n
308
\n
Media ponderata delle azioni ordinarie (migliaia)
\n
263.497
\n
263.408
\n
Aggiustamento per:
\n
Nuove azioni a fronte di esercizio di stock option con effetti diluititvi
\n
(migliaia)
\n
2.062
\n
610
\n
Media ponderata delle azioni ordinarie per calcolo utile per azione
\n
diluito (migliaia)
\n
265.558
\n
264.018
\n
Utile per azione diluito (in Euro)
\n
1,90
\n
1,17
\n
Il dividendo pagato nel corso del 2022 \u00e8 stato pari a circa Euro 148 milioni (Euro 0,55 per
\n
azione). Per quanto riguarda l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2022, \u00e8 stato proposto
\n
all\u2019Assemblea, che si riunir\u00e0 in un\u2019unica convocazione in data 19 aprile 2023, di approvare, sulla
\n
base del numero di azioni in circolazione un dividendo complessivo di circa Euro 158 milioni, pari
\n
a Euro 0,60 per azione.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230308184718536": { "value": "0.55", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "Fxbrl_20230308184738102": { "value": "0.6", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersPerShare", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "Fxbrl_20230307141749904": { "value": "\n
\n
28. PASSIVIT\u00c0 POTENZIALI
\n
Il Gruppo, operando a livello globale, \u00e8 esposto a rischi legali, in primo luogo, a fini
\n
esemplificativi, nelle aree della responsabilit\u00e0 di prodotto, delle norme in materia di ambiente,
\n
di antitrust ed in materia fiscale. L\u2019esito delle cause e dei procedimenti in corso non pu\u00f2 essere
\n
previsto con certezza. L\u2019esito avverso in uno o pi\u00f9 procedimenti potrebbe causare il pagamento
\n
di oneri non coperti, o non totalmente coperti, da indennizzi assicurativi, aventi pertanto effetti
\n
sulla situazione finanziaria e sui risultati del Gruppo.
\n
Alla data del 31 dicembre 2022 le passivit\u00e0 potenziali a fronte delle quali il Gruppo non ha
\n
stanziato fondi per rischi ed oneri, in quanto ritiene che non vi sia un esborso probabile di risorse
\n
ma per le quali si dispongono di stime attendibili, sono pari a circa Euro 52 milioni e si riferiscono
\n
principalmente a tematiche legali e fiscali.
\n
\n \n
\n
29.
\n
IMPEGNI
\n
PER
\n
ACQUISTI
\n
DI
\n
IMMOBILI,
\n
IMPIANTI
\n
E
\n
MACCHINARI
\n
E
\n
IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI
\n
Gli impegni contrattuali gi\u00e0 assunti con terzi alla data del 31 dicembre 2022 relativi a investimenti
\n
in Immobili, impianti e macchinari non ancora riflessi in bilancio ammontano a Euro 416 milioni
\n
(Euro 85 milioni al 31 dicembre 2021); mentre al 31 dicembre 2022 gli impegni assunti con terzi
\n
relativamente agli investimenti in Immobilizzazioni immateriali ammontano ad Euro 2 milioni
\n
(Euro 5 milioni al 31 dicembre 2021).
\n
30. CESSIONI CREDITI
\n
Nell\u2019ambito di operazioni di factoring, il Gruppo ha fatto ricorso a cessioni pro-soluto di crediti
\n
commerciali. Al 31 dicembre 2022 l\u2019importo di crediti ceduti non ancora pagati dai clienti \u00e8 pari
\n
a Euro 296 milioni (Euro 295 milioni al 31 dicembre 2021).
\n \n
\n
31. COVENANT FINANZIARI
\n
I finanziamenti in essere al 31 dicembre 2022, i cui dettagli sono commentati alla Nota 11,
\n
prevedono il rispetto da parte del Gruppo di una serie di impegni a livello consolidato. I principali
\n
requisiti, aggregati per tipologia, sono di seguito indicati:
\n
a)
\n
Requisiti finanziari
\n
\u2022
\n
Rapporto tra EBITDA e Oneri finanziari netti (come definiti nei contratti di riferimento);
\n
\u2022
\n
Rapporto tra Indebitamento Finanziario Netto ed EBITDA (come definiti nei contratti di
\n
riferimento).
\n
I requisiti previsti sono quindi dettagliabili come segue:
\n
EBITDA / Oneri
\n
finanziari
\n
netti
\n
(1)
\n
non
\n
inferiore a:
\n
Indebitamento
\n
finanziario netto /
\n
EBITDA
\n
(1)
\n
non
\n
superiore a:
\n
4,00x
\n
3,00x
\n
(1)
\n
I requisiti sono calcolati sulla base delle definizioni riportate nei contratti di finanziamento. Per il rapporto
\n
\u201cIndebitamento finanziario netto/EBITDA\u201d, si segnala che pu\u00f2 raggiungere il valore di 3,5 a seguito di operazioni
\n
straordinarie, come le operazioni di acquisizione, per non pi\u00f9 di tre volte anche non consecutive.
\n
b)
\n
Requisiti non finanziari
\n
E\u2019 previsto il rispetto di impegni non finanziari, definiti in linea con la prassi di mercato,
\n
applicabile a operazioni dello stesso tipo e della medesima rilevanza. Tali requisiti comportano
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
limitazioni alla concessione di garanzie reali a favore di terzi e alla modifica dei propri statuti
\n
sociali.
\n
Il rispetto di tali indicatori comporta un beneficio in termini di minori oneri finanziari mentre il
\n
mancato rispetto comporterebbe un maggior onere finanziario.
\n
\n \n
Eventi di default
\n
I principali eventi di default sono di seguito riassunti:
\n
\u2022
\n
l\u2019inadempimento degli obblighi di rimborso del finanziamento;
\n
\u2022
\n
il mancato rispetto dei requisiti finanziari;
\n
\u2022
\n
il mancato rispetto di alcuni requisiti non finanziari;
\n
\u2022
\n
la dichiarazione di fallimento o sottoposizione ad altra procedura concorsuale di societ\u00e0
\n
del Gruppo;
\n
\u2022
\n
l\u2019emanazione di provvedimenti giudiziari di particolare rilevanza;
\n
\u2022
\n
il verificarsi di eventi in grado di influire negativamente in misura rilevante sull\u2019attivit\u00e0, i
\n
beni o le condizioni finanziarie del Gruppo.
\n
Al verificarsi di un evento di default i finanziatori hanno la facolt\u00e0 di richiedere il rimborso di tutto
\n
o parte delle somme erogate e non ancora rimborsate insieme al pagamento degli interessi e di
\n
ogni altra somma dovuta. Non \u00e8 prevista la prestazione di alcuna garanzia reale.
\n
I requisiti finanziari consuntivati al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021 sono riportati di
\n
seguito:
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
EBITDA / Oneri finanziari netti (1)
\n
27,26x
\n
15,82x
\n
Indebitamento finanziario netto / EBITDA (1)
\n
0,83x
\n
1,63x
\n
(1)
\n
I requisiti sono calcolati sulla base delle definizioni riportate nei contratti di finanziamento.
\n
Gli indici finanziari sopra indicati rispettano entrambi i limiti previsti dai contratti di finanziamento
\n
e non vi sono situazioni di non compliance rispetto ai requisiti di natura finanziaria e non
\n
finanziaria sopra indicati.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307142330527": { "value": "\n
\n
31. COVENANT FINANZIARI
\n
I finanziamenti in essere al 31 dicembre 2022, i cui dettagli sono commentati alla Nota 11,
\n
prevedono il rispetto da parte del Gruppo di una serie di impegni a livello consolidato. I principali
\n
requisiti, aggregati per tipologia, sono di seguito indicati:
\n
a)
\n
Requisiti finanziari
\n
\u2022
\n
Rapporto tra EBITDA e Oneri finanziari netti (come definiti nei contratti di riferimento);
\n
\u2022
\n
Rapporto tra Indebitamento Finanziario Netto ed EBITDA (come definiti nei contratti di
\n
riferimento).
\n
I requisiti previsti sono quindi dettagliabili come segue:
\n
EBITDA / Oneri
\n
finanziari
\n
netti
\n
(1)
\n
non
\n
inferiore a:
\n
Indebitamento
\n
finanziario netto /
\n
EBITDA
\n
(1)
\n
non
\n
superiore a:
\n
4,00x
\n
3,00x
\n
(1)
\n
I requisiti sono calcolati sulla base delle definizioni riportate nei contratti di finanziamento. Per il rapporto
\n
\u201cIndebitamento finanziario netto/EBITDA\u201d, si segnala che pu\u00f2 raggiungere il valore di 3,5 a seguito di operazioni
\n
straordinarie, come le operazioni di acquisizione, per non pi\u00f9 di tre volte anche non consecutive.
\n
b)
\n
Requisiti non finanziari
\n
E\u2019 previsto il rispetto di impegni non finanziari, definiti in linea con la prassi di mercato,
\n
applicabile a operazioni dello stesso tipo e della medesima rilevanza. Tali requisiti comportano
\n
\n \n
\n
limitazioni alla concessione di garanzie reali a favore di terzi e alla modifica dei propri statuti
\n
sociali.
\n
Il rispetto di tali indicatori comporta un beneficio in termini di minori oneri finanziari mentre il
\n
mancato rispetto comporterebbe un maggior onere finanziario.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307130747617": { "value": "\n
\n \n
\n \n
\n
32. TRANSAZIONI CON LE PARTI CORRELATE
\n
Le transazioni tra Prysmian S.p.A. e le societ\u00e0 controllate verso le imprese collegate riguardano
\n
prevalentemente:
\n
\u2022
\n
rapporti commerciali relativi ad acquisti e vendite di materie prime e prodotti finiti;
\n
\u2022
\n
servizi (tecnici, organizzativi, generali) forniti dalla sede centrale alle societ\u00e0 del gruppo
\n
che ne beneficiano;
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
\u2022
\n
addebito di royalties per l\u2019utilizzo di marchi, brevetti e
\n
know-how
\n
tecnologico da parte di
\n
societ\u00e0 del gruppo.
\n
Tra i rapporti con parti correlate sono stati inclusi anche i compensi riconosciuti ad
\n
Amministratori, Sindaci e Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche.
\n
\n \n
Tutte le operazioni sopra elencate rientrano nella gestione ordinaria del Gruppo.
\n
\n \n
Di seguito \u00e8 fornito l\u2019elenco dei rapporti con le parti correlate per gli esercizi chiusi al 31 dicembre
\n
2022 e al 31 dicembre 2021:
\n
\u00a0
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Societ\u00e0 valutate
\n
con il metodo
\n
del patrimonio
\n
netto
\n
Compensi ad
\n
Amministratori
\n
, Sindaci e
\n
Dirigenti con
\n
responsabilit\u00e0
\n
strategiche
\n
Totale
\n
parti
\n
correlate
\n
Totale
\n
voci di
\n
Bilancio
\n
Incidenza
\n
% sul totale
\n
Partecipazioni valutate con il metodo
\n
del patrimonio netto
\n
387
\n
-
\n
387
\n
387
\n
100,0%
\n
Crediti commerciali
\n
-
\n
-
\n
-
\n
1.942
\n
0,0%
\n
Altri crediti
\n
3
\n
-
\n
3
\n
1.012
\n
0,3%
\n
Debiti commerciali
\n
17
\n
-
\n
17
\n
2.718
\n
0,6%
\n
Altri debiti
\n
-
\n
2
\n
2
\n
1.722
\n
0,1%
\n
Fondi rischi ed oneri
\n
-
\n
8
\n
8
\n
696
\n
1,1%
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2021
\n
Societ\u00e0 valutate
\n
con il metodo
\n
del patrimonio
\n
netto
\n
Compensi ad
\n
Amministratori
\n
, Sindaci e
\n
Dirigenti con
\n
responsabilit\u00e0
\n
strategiche
\n
Totale
\n
parti
\n
correlate
\n
Totale
\n
voci di
\n
Bilancio
\n
Incidenza
\n
% sul totale
\n
Partecipazioni valutate con il metodo
\n
del patrimonio netto
\n
360
\n
-
\n
360
\n
360
\n
100,0%
\n
Crediti commerciali
\n
-
\n
-
\n
-
\n
1.622
\n
0,0%
\n
Altri crediti
\n
3
\n
-
\n
3
\n
661
\n
0,5%
\n
Debiti commerciali
\n
5
\n
-
\n
5
\n
2.592
\n
0,2%
\n
Altri debiti
\n
-
\n
2
\n
2
\n
1.197
\n
0,2%
\n
Fondi rischi ed oneri
\n
-
\n
6
\n
6
\n
654
\n
0,9%
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
2022
\n
Societ\u00e0 valutate
\n
con il metodo
\n
del patrimonio
\n
netto
\n
Compensi ad
\n
Amministratori
\n
, Sindaci e
\n
Dirigenti con
\n
responsabilit\u00e0
\n
strategiche
\n
Totale
\n
parti
\n
correlate
\n
Totale
\n
voci di
\n
Bilancio
\n
Incidenza
\n
% sul totale
\n
Ricavi
\n
-
\n
-
\n
-
\n
16.067
\n
0,0%
\n
Altri proventi
\n
7
\n
-
\n
7
\n
70
\n
10,0%
\n
Materie prime, materiali di consumo
\n
e merci
\n
-
\n
-
\n
-
\n
(10.588)
\n
0,0%
\n
Costi del personale
\n
-
\n
(16)
\n
(16)
\n
(1.758)
\n
0,9%
\n
Altri costi
\n
(6)
\n
(2)
\n
(8)
\n
(2.525)
\n
0,3%
\n
Risultato in societ\u00e0 valutate con il
\n
metodo del patrimonio netto
\n
47
\n
-
\n
47
\n
47
\n
100,0%
\n
\u00a0
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
(in milioni di Euro)
\n
2021
\n
Societ\u00e0 valutate
\n
con il metodo
\n
del patrimonio
\n
netto
\n
Compensi ad
\n
Amministratori
\n
, Sindaci e
\n
Dirigenti con
\n
responsabilit\u00e0
\n
strategiche
\n
Totale
\n
parti
\n
correlate
\n
Totale
\n
voci di
\n
Bilancio
\n
Incidenza
\n
% sul totale
\n
Ricavi
\n
31
\n
-
\n
31
\n
12.736
\n
0,2%
\n
Altri proventi
\n
5
\n
-
\n
5
\n
125
\n
4,1%
\n
Materie prime, materiali di consumo
\n
e merci
\n
(2)
\n
-
\n
(2)
\n
(8.906)
\n
0,0%
\n
Costi del personale
\n
-
\n
(10)
\n
(10)
\n
(1.486)
\n
0,7%
\n
Altri costi
\n
(5)
\n
(2)
\n
(7)
\n
(1.831)
\n
0,4%
\n
Risultato in societ\u00e0 valutate con il
\n
metodo del patrimonio netto
\n
26
\n
-
\n
26
\n
27
\n
100,0%
\n
\n \n
\u00a0
\n
Rapporti con le societ\u00e0 collegate
\n
I debiti commerciali e altri debiti si riferiscono ad attivit\u00e0 di fornitura di servizi e prestazioni
\n
legate alle attivit\u00e0 tipiche del Gruppo. I crediti commerciali e altri crediti si riferiscono a
\n
transazioni effettuate nello svolgimento delle attivit\u00e0 tipiche del Gruppo.
\n
\u00a0
\n \n
\n
Compensi all\u2019alta direzione
\n
I compensi all\u2019alta direzione risultano dettagliabili come segue:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Salari e altri benefici a breve termine - componente fissa
\n
4.540
\n
5.275
\n
Salari e altri benefici a breve termine - componente variabile
\n
2.726
\n
1.299
\n
Altri benefici
\n
290
\n
360
\n
Pagamenti basati su azioni
\n
8.923
\n
2.563
\n
Altri costi
\n
1.833
\n
2.358
\n
Totale
\n
18.312
\n
11.855
\n
di cui Amministratori
\n
11.233
\n
8.134
\n
Gli importi indicati nella tabella sono gli importi contabilizzati a conto economico (costo) durante
\n
l\u2019anno.
\n
Al 31 dicembre 2022 i Fondi del personale per compensi all\u2019Alta direzione risultano pari a Euro 8
\n
milioni.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230301151019325": { "value": "\n
\n \n
\n
32. TRANSAZIONI CON LE PARTI CORRELATE
\n
Le transazioni tra Prysmian S.p.A. e le societ\u00e0 controllate verso le imprese collegate riguardano
\n
prevalentemente:
\n
\u2022
\n
rapporti commerciali relativi ad acquisti e vendite di materie prime e prodotti finiti;
\n
\u2022
\n
servizi (tecnici, organizzativi, generali) forniti dalla sede centrale alle societ\u00e0 del gruppo
\n
che ne beneficiano;
\n
\n \n
\n \n
\n
\u2022
\n
addebito di royalties per l\u2019utilizzo di marchi, brevetti e
\n
know-how
\n
tecnologico da parte di
\n
societ\u00e0 del gruppo.
\n
Tra i rapporti con parti correlate sono stati inclusi anche i compensi riconosciuti ad
\n
Amministratori, Sindaci e Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithRelatedPartiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230308153124724": { "value": "\n
\n
Compensi all\u2019alta direzione
\n
I compensi all\u2019alta direzione risultano dettagliabili come segue:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Salari e altri benefici a breve termine - componente fissa
\n
4.540
\n
5.275
\n
Salari e altri benefici a breve termine - componente variabile
\n
2.726
\n
1.299
\n
Altri benefici
\n
290
\n
360
\n
Pagamenti basati su azioni
\n
8.923
\n
2.563
\n
Altri costi
\n
1.833
\n
2.358
\n
Totale
\n
18.312
\n
11.855
\n
di cui Amministratori
\n
11.233
\n
8.134
\n
Gli importi indicati nella tabella sono gli importi contabilizzati a conto economico (costo) durante
\n
l\u2019anno.
\n
Al 31 dicembre 2022 i Fondi del personale per compensi all\u2019Alta direzione risultano pari a Euro 8
\n
milioni.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230308153821805": { "value": "\n
\n
36. RENDICONTO FINANZIARIO
\n
Il flusso assorbito dall\u2019incremento del Capitale circolante netto \u00e8 stato pari a Euro 105 milioni.
\n
Pertanto, al netto di Euro 221 milioni di imposte pagate e di Euro 10 milioni di dividendi incassati,
\n
il flusso netto di cassa delle attivit\u00e0 operative dell\u2019esercizio 2022 risulta positivo per Euro 1.038
\n
milioni e comprende altres\u00ec un assorbimento di cassa dovuto a costi di ristrutturazioni per Euro
\n
7 milioni e per Euro 44 milioni riferiti a tematiche antitrust.
\n
Il flusso derivante da acquisizioni e/o cessioni \u00e8 risultato negativo per Euro 7 milioni a seguito
\n
delle operazioni di acquisizione avvenute nel periodo.
\n
\u00a0
\n
Gli investimenti netti operativi realizzati nel 2022 sono stati pari ad Euro 452 milioni e sono
\n
principalmente riconducibili a progetti di incremento e razionalizzazione della capacit\u00e0 produttiva
\n
e dello sviluppo di nuovi prodotti. Per maggiori dettagli si rimanda alla Nota 1. Immobili, impianti
\n
e macchinari delle presenti Note.
\n
I flussi generati dalle attivit\u00e0 di finanziamento sono stati influenzati dalla distribuzione di
\n
dividendi e risultano pari a Euro 148 milioni. Si rilevano inoltre oneri finanziari pagati al netto
\n
dei proventi finanziari incassati per Euro 71 milioni.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307153429159": { "value": "\n
\n
37. INFORMAZIONI AI SENSI DELL\u2019ART.149 \u2013 DUODECIES DEL REGOLAMENTO
\n
EMITTENTI CONSOB
\n
Ai sensi dell\u2019Art.149 \u2013 duodecies del Regolamento Emittenti Consob, il seguente prospetto
\n
evidenzia i corrispettivi di competenza dell\u2019esercizio 2022 per le attivit\u00e0 di revisione e altri servizi
\n
resi dalla societ\u00e0 di revisione EY e dalle societ\u00e0 della rete EY:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
Destinatario
\n
Soggetto che ha
\n
erogato il servizio
\n
Corrispettivi di
\n
competenza del
\n
2022
\n
Corrispettivi di
\n
competenza del
\n
2021
\n
Servizi di revisione
\n
Capogruppo - Prysmian S.p.A.
\n
EY S.p.A.
\n
798
\n
756
\n
Societ\u00e0 controllate italiane
\n
EY S.p.A.
\n
461
\n
424
\n
Societ\u00e0 controllate estere
\n
EY S.p.A.
\n
1.360
\n
401
\n
Societ\u00e0 controllate estere
\n
Rete EY
\n
1.925
\n
3.027
\n
Servizi di attestazione
\n
Capogruppo - Prysmian S.p.A.
\n
EY S.p.A.
\n
303
\n
410
\n
Societ\u00e0 controllate italiane
\n
EY S.p.A.
\n
15
\n
2
\n
Altri servizi
\n
Capogruppo - Prysmian S.p.A.
\n
EY S.p.A.
\n
60
\n
-
\n
Societ\u00e0 controllate italiane
\n
EY S.p.A.
\n
20
\n
-
\n
Societ\u00e0 controllate estere
\n
(1)
\n
Rete EY
\n
161
\n
171
\n
Totale
\n
5.103
\n
5.191
\n
(1)
\n
Servizi di assistenza fiscale ed altri.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307145713336": { "value": "\n
\n \n
\n
Societ\u00e0 controllate
\n
Il Bilancio Consolidato del Gruppo include i bilanci di Prysmian S.p.A. (societ\u00e0 Capogruppo) e
\n
delle societ\u00e0 sulle quali la stessa esercita, direttamente o indirettamente, il controllo, a partire
\n
dalla data in cui lo stesso \u00e8 stato acquisito e sino alla data in cui tale controllo cessa. Nella
\n
fattispecie il controllo esiste quando la Capogruppo Prysmian S.p.A. ha contemporaneamente:
\n
\u2022
\n
il potere decisionale, ossia la capacit\u00e0 di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti delle partecipate,
\n
cio\u00e8 quelle attivit\u00e0 che hanno un\u2019influenza significativa sui risultati delle partecipate
\n
stesse;
\n
\u2022
\n
il diritto ai risultati (positivi o negativi) variabili rivenienti dalle sue partecipazioni;
\n
\u2022
\n
la capacit\u00e0 di utilizzare il proprio potere.
\n
L\u2019esistenza di potenziali diritti di voto esercitabili alla data di bilancio \u00e8 presa in considerazione
\n
ai fini della determinazione del controllo.
\n
Le societ\u00e0 controllate vengono consolidate con il metodo dell\u2019integrazione globale a partire dalla
\n
data in cui il controllo \u00e8 stato effettivamente acquisito dal Gruppo; alla data di acquisizione del
\n
controllo il valore contabile delle partecipazioni \u00e8 eliminato a fronte della corrispondente frazione
\n
\n \n
\n \n
\n
di patrimonio netto delle imprese partecipate attribuendo ai singoli elementi dell\u2019attivo e del
\n
passivo e alle passivit\u00e0 potenziali il loro valore corrente (fair value). L\u2019eventuale differenza
\n
residua, se positiva, \u00e8 iscritta alla voce \u201cAvviamento\u201d. In particolare, se l\u2019acquisto \u00e8 realizzato in
\n
pi\u00f9 fasi, alla data di acquisizione del controllo, l\u2019intera partecipazione posseduta \u00e8 rimisurata a
\n
fair value; successivamente a tale data le eventuali ulteriori acquisizioni ovvero cessioni di quote
\n
di partecipazione, nell\u2019ipotesi di mantenimento del controllo, sono trattate come transazioni tra
\n
i soci iscritte a patrimonio netto. I costi sostenuti per l\u2019acquisizione sono sempre spesati
\n
immediatamente a conto economico; le variazioni delle
\n
contingent consideration
\n
sono iscritte a
\n
conto economico.
\n
Le quote del patrimonio netto e del risultato di periodo attribuibili ai soci di
\n
minoranza sono indicate nei prospetti di bilancio. Le partecipate cessano di essere consolidate
\n
dalla data in cui il controllo viene trasferito a terzi; la cessione di una quota di partecipazione
\n
con perdita del controllo determina l\u2019iscrizione a conto economico (i) dell\u2019utile o della perdita
\n
determinata quale differenza tra il corrispettivo di cessione e la rispettiva quota di patrimonio
\n
netto della partecipata trasferita a terzi, (ii) di qualunque risultato riferibile alla societ\u00e0 ceduta
\n
iscritto tra le altre componenti di conto economico complessivo che pu\u00f2 essere riclassificato nel
\n
conto economico e (iii) del risultato da adeguamento al suo fair value, determinato alla data di
\n
perdita del controllo, per l\u2019eventuale partecipazione di minoranza mantenuta dal Gruppo
\n
Prysmian.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307151103212": { "value": "\n
\n \n
\n \n
\n
Societ\u00e0 collegate e joint arrangements: joint venture e joint operation
\n
Le societ\u00e0 collegate sono quelle sulle quali il Gruppo esercita un\u2019influenza notevole. Le
\n
partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto e sono
\n
inizialmente iscritte al costo.
\n
Le imprese gestite per il tramite di accordi contrattuali in base ai quali due o pi\u00f9 soggetti, che
\n
condividono il controllo attraverso il consenso unanime, hanno il potere di dirigere le decisioni
\n
rilevanti e governare l\u2019esposizione ai rendimenti variabili futuri, qualificabili come joint operation,
\n
sono iscritte proporzionalmente direttamente nel bilancio individuale del soggetto che \u00e8 parte
\n
degli accordi. Oltre che a iscrivere la quota di attivit\u00e0 e passivit\u00e0, di costi e di ricavi di propria
\n
pertinenza sono altres\u00ec valorizzate le obbligazioni di propria spettanza. Analogamente, quando
\n
una societ\u00e0 per il tramite di accordi contrattuali partecipa a un joint operation, anche senza
\n
condividere il controllo congiunto, contabilizza nel bilancio individuale la propria quota di attivit\u00e0
\n
e passivit\u00e0, di costi e di ricavi nonch\u00e9 le obbligazioni di sua spettanza ai sensi del contratto.
\n
Le altre partecipazioni in joint venture, sulle quali si esercita un\u2019influenza notevole ma non
\n
qualificabili come joint operation, sono valutate applicando il metodo del patrimonio netto.
\n
\n \n
\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307151229039": { "value": "\n
\n \n
\n
Societ\u00e0 collegate e joint arrangements: joint venture e joint operation
\n
Le societ\u00e0 collegate sono quelle sulle quali il Gruppo esercita un\u2019influenza notevole. Le
\n
partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto e sono
\n
inizialmente iscritte al costo.
\n
Le imprese gestite per il tramite di accordi contrattuali in base ai quali due o pi\u00f9 soggetti, che
\n
condividono il controllo attraverso il consenso unanime, hanno il potere di dirigere le decisioni
\n
rilevanti e governare l\u2019esposizione ai rendimenti variabili futuri, qualificabili come joint operation,
\n
sono iscritte proporzionalmente direttamente nel bilancio individuale del soggetto che \u00e8 parte
\n
degli accordi. Oltre che a iscrivere la quota di attivit\u00e0 e passivit\u00e0, di costi e di ricavi di propria
\n
pertinenza sono altres\u00ec valorizzate le obbligazioni di propria spettanza. Analogamente, quando
\n
una societ\u00e0 per il tramite di accordi contrattuali partecipa a un joint operation, anche senza
\n
condividere il controllo congiunto, contabilizza nel bilancio individuale la propria quota di attivit\u00e0
\n
e passivit\u00e0, di costi e di ricavi nonch\u00e9 le obbligazioni di sua spettanza ai sensi del contratto.
\n
Le altre partecipazioni in joint venture, sulle quali si esercita un\u2019influenza notevole ma non
\n
qualificabili come joint operation, sono valutate applicando il metodo del patrimonio netto.
\n
\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307151310147": { "value": "\n
\n
Societ\u00e0 collegate e joint arrangements: joint venture e joint operation
\n
Le societ\u00e0 collegate sono quelle sulle quali il Gruppo esercita un\u2019influenza notevole. Le
\n
partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto e sono
\n
inizialmente iscritte al costo.
\n
Le imprese gestite per il tramite di accordi contrattuali in base ai quali due o pi\u00f9 soggetti, che
\n
condividono il controllo attraverso il consenso unanime, hanno il potere di dirigere le decisioni
\n
rilevanti e governare l\u2019esposizione ai rendimenti variabili futuri, qualificabili come joint operation,
\n
sono iscritte proporzionalmente direttamente nel bilancio individuale del soggetto che \u00e8 parte
\n
degli accordi. Oltre che a iscrivere la quota di attivit\u00e0 e passivit\u00e0, di costi e di ricavi di propria
\n
pertinenza sono altres\u00ec valorizzate le obbligazioni di propria spettanza. Analogamente, quando
\n
una societ\u00e0 per il tramite di accordi contrattuali partecipa a un joint operation, anche senza
\n
condividere il controllo congiunto, contabilizza nel bilancio individuale la propria quota di attivit\u00e0
\n
e passivit\u00e0, di costi e di ricavi nonch\u00e9 le obbligazioni di sua spettanza ai sensi del contratto.
\n
Le altre partecipazioni in joint venture, sulle quali si esercita un\u2019influenza notevole ma non
\n
qualificabili come joint operation, sono valutate applicando il metodo del patrimonio netto.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307151517713": { "value": "\n
\n
Traduzione dei bilanci di societ\u00e0 estere
\n
Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 d\u2019imprese estere consolidate espresse in una moneta diversa dall\u2019euro
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
sono convertite utilizzando i tassi di cambio alla data di riferimento dei bilanci; i proventi e gli
\n
oneri sono convertiti invece al cambio medio dell\u2019esercizio. Le differenze di conversione risultanti
\n
sono incluse nel patrimonio netto, in particolare nella \u201cRiserva di traduzione valutaria\u201d rilevata
\n
tra gli altri componenti del conto economico complessivo, fino alla cessione della partecipazione.
\n
Le operazioni in valuta estera sono iscritte al tasso di cambio in vigore alla data dell\u2019operazione.
\n
Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 monetarie sono poi convertite al tasso di cambio in essere alla data di
\n
chiusura del bilancio. Le differenze di cambio generate dalla conversione e quelle realizzate al
\n
momento dell\u2019estinzione dell\u2019operazione sono iscritte tra i proventi e oneri finanziari.
\n \n
\n
Economie in iperinflazione
\n
Il principio contabile IAS 29 \u201cFinancial Reporting in Hyperinflationary Economies\u201d stabilisce che,
\n
qualora la societ\u00e0 estera operi in un\u2019economia ad alta inflazione, i costi e i ricavi sono convertiti
\n
al cambio in essere alla data di riferimento del bilancio; pertanto, tutte le voci del conto
\n
economico sono rideterminate applicando la variazione del livello generale dei prezzi intervenuta
\n
dalla data alla quale i proventi e i costi sono stati registrati inizialmente nel bilancio alla data di
\n
riferimento dello stesso.
\n
Il Gruppo controlla societ\u00e0 con sede in Turchia, paese per il quale, a seguito di un lungo periodo
\n
di osservazione dei tassi di inflazione, \u00e8 stato raggiunto un consenso relativamente al verificarsi
\n
delle condizioni che determinano la presenza di iperinflazione in conformit\u00e0 ai principi contabili
\n
internazionali a partire dal primo semestre 2022. Si \u00e8, infatti, assistito ad una forte svalutazione
\n
della moneta locale ed ad un\u2019accelerazione dell\u2019inflazione. Sulla base dei parametri sopra
\n
menzionati e tenuto conto delle indicazioni del principio contabile, a partire dal 1\u00b0 aprile 2022 \u00e8
\n
stato applicato il principio IAS 29 Rendicontazione contabili in economie iperinflazionate per le
\n
societ\u00e0 turche. Al 31 dicembre 2022 i risultati consolidati del Gruppo includono quindi gli effetti
\n
derivanti dall\u2019applicazione del principio contabile sopra citato anche per le controllate turche, con
\n
effetto dal 1\u00b0 aprile 2022, infatti i livelli cumulati degli indici di prezzo al consumo nel Paese
\n
hanno raggiungo il 156% negli ultimi 3 anni.
\n
In particolare, secondo quanto previsto dal principio IAS 29, la rideterminazione dei valori del
\n
bilancio nel suo complesso richiede l'applicazione di specifiche procedure e di un processo di
\n
valutazione. Relativamente al conto economico, i costi e ricavi vengono rivalutati applicando la
\n
variazione dell'indice generale dei prezzi al consumo. Ai fini della conversione in Euro del conto
\n
economico cos\u00ec rideterminato, \u00e8 stato coerentemente applicato il cambio puntuale al 31 dicembre
\n
2022 invece del cambio medio di periodo. Gli effetti derivanti dall\u2019applicazione del principio per
\n
le controllate turche hanno comportato una variazione negativa dei Ricavi delle vendite per
\n
Euro
\n
1 milione e un impatto negativo di Euro 1 milione sul Risultato netto.
\n
Relativamente allo stato patrimoniale, gli elementi monetari non sono stati rideterminati in
\n
quanto gi\u00e0 espressi nell'unit\u00e0 di misura corrente alla data di chiusura del periodo; le attivit\u00e0 e
\n
passivit\u00e0 non monetarie sono invece state rivalutate dalla data alla quale le attivit\u00e0 e passivit\u00e0
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
sono state inizialmente iscritte fino alla chiusura del periodo. Ci\u00f2 ha comportato la rilevazione di
\n
un onere complessivo di Euro 8 milioni che \u00e8 stato imputato nel conto economico tra i Proventi
\n
(oneri) finanziari netti, mentre gli effetti di prima applicazione del principio al 1\u00b0 aprile 2022
\n
sono stati registrati direttamente come componenti di patrimonio netto per Euro 7 milioni.
\n
Si ricorda che per la controllata Argentina, tale principio \u00e8 applicato dal 1\u00b0 luglio 2018. In
\n
Argentina, per altro, nel 2022 si \u00e8 registrata una ulteriore accelerazione del tasso dell\u2019indice di
\n
inflazione, sicch\u00e8 i livelli cumulati degli indici di prezzo al consumo nel Paese hanno raggiunto il
\n
300% negli ultimi 3 anni. Ai fini della conversione in Euro del conto economico cos\u00ec rideterminato,
\n
\u00e8 stato coerentemente applicato il cambio puntuale al 31 dicembre 2022 invece del cambio medio
\n
di periodo. Gli effetti derivanti dall\u2019applicazione del principio per le controllate argentine hanno
\n
comportato una variazione positiva dei Ricavi delle vendite per
\n
Euro 7 milioni e un impatto
\n
negativo sul Risultato netto pari ad Euro 4 milioni.
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
I tassi di cambio applicati sono riportati di seguito:
\n \n
\n
Cambi di fine
\n
periodo
\n
Cambi medi del
\n
periodo
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
2022
\n
2021
\n
Europa
\n
Sterlina inglese
\n
0,887
\n
0,840
\n
0,853
\n
0,860
\n
Franco svizzero
\n
0,985
\n
1,033
\n
1,005
\n
1,081
\n
Fiorino ungherese
\n
400,87
\n
369,19
\n
391,29
\n
358,52
\n
Corona norvegese
\n
10,514
\n
9,989
\n
10,103
\n
10,163
\n
Corona svedese
\n
11,122
\n
10,250
\n
10,630
\n
10,146
\n
Corona ceca
\n
24,116
\n
24,858
\n
24,566
\n
25,640
\n
Corona danese
\n
7,437
\n
7,436
\n
7,440
\n
7,437
\n
Leu rumeno
\n
4,950
\n
4,949
\n
4,931
\n
4,921
\n
Lira turca
\n
19,971
\n
14,709
\n
17,396
\n
10,460
\n
Zloty polacco
\n
4,681
\n
4,597
\n
4,686
\n
4,565
\n
Rublo russo
\n
75,655
\n
85,300
\n
72,549
\n
87,153
\n
Nord America
\n
Dollaro statunitense
\n
1,067
\n
1,133
\n
1,053
\n
1,183
\n
Dollaro canadese
\n
1,444
\n
1,439
\n
1,369
\n
1,483
\n
Sud America
\n
Peso colombiano
\n
5.172
\n
4.599
\n
4.474
\n
4.429
\n
Real brasiliano
\n
5,565
\n
6,320
\n
5,439
\n
6,379
\n
Peso argentino
\n
188,959
\n
116,341
\n
137,751
\n
112,550
\n
Peso cileno
\n
913,820
\n
964,350
\n
917,925
\n
898,395
\n
Col\u00f3n costaricano
\n
631,449
\n
727,107
\n
680,721
\n
734,925
\n
Peso messicano
\n
20,856
\n
23,144
\n
21,187
\n
23,985
\n
Sol del Per\u00f9
\n
4,046
\n
4,519
\n
4,038
\n
4,591
\n
Oceania
\n
Dollaro australiano
\n
1,569
\n
1,562
\n
1,517
\n
1,575
\n
Dollaro neozelandese
\n
1,680
\n
1,658
\n
1,658
\n
1,672
\n
Africa
\n
Franco CFA
\n
655,957
\n
655,957
\n
655,957
\n
655,957
\n
Kwanza angolano
\n
541,198
\n
635,082
\n
486,921
\n
743,847
\n
Dinaro tunisino
\n
3,322
\n
3,260
\n
3,251
\n
3,288
\n
SOUTH AFRICA RAND
\n
18,099
\n
18,063
\n
17,209
\n
17,423
\n
Asia
\n
Renminbi (Yuan) cinese
\n
7,358
\n
7,195
\n
7,079
\n
7,628
\n
Dirham Emirati Arabi Uniti
\n
3,917
\n
4,160
\n
3,868
\n
4,344
\n
Dinaro del Bahrein
\n
0,401
\n
0,426
\n
0,396
\n
0,445
\n
Dollaro di Hong Kong
\n
8,316
\n
8,833
\n
8,245
\n
9,193
\n
Dollaro di Singapore
\n
1,430
\n
1,528
\n
1,451
\n
1,589
\n
Rupia indiana
\n
88,171
\n
84,229
\n
82,686
\n
87,439
\n
Rupia indonesiana
\n
16.520
\n
16.100
\n
15.625
\n
16.921
\n
Yen giapponese
\n
140,660
\n
130,380
\n
138,027
\n
129,877
\n
Baht thailandese
\n
36,835
\n
37,653
\n
36,856
\n
37,837
\n
Peso Filippine
\n
59,320
\n
57,763
\n
57,314
\n
58,299
\n
Rial Sultanato di Oman
\n
0,410
\n
0,436
\n
0,405
\n
0,455
\n
Ringgit malese
\n
4,698
\n
4,718
\n
4,628
\n
4,902
\n
Riyal Qatar
\n
3,882
\n
4,123
\n
3,834
\n
4,305
\n
Riyal Arabia Saudita
\n
4,000
\n
4,247
\n
3,949
\n
4,435
\n
\n \n
38.1 CONVERSIONE DI OPERAZIONI DENOMINATE IN VALUTA DIVERSA DALLA VALUTA
\n
FUNZIONALE
\n
Le operazioni in valuta diversa da quella funzionale dell\u2019entit\u00e0 che pone in essere l\u2019operazione
\n
sono tradotte utilizzando il tasso di cambio in essere alla data della transazione.
\n
Le societ\u00e0 Draka NK Cables (Asia) Pte Ltd (Singapore), Draka Philippines Inc. (Filippine), Draka
\n
Durango S. de R.L. de C.V., Draka Mexico Holdings S.A. de C.V., Prysmian Cables y Sistemas de
\n
\n \n
\n \n
\n
Mexico S. de R.L. de C.V. e NK Mexico Holdings S.A. de C.V. (Messico) presentano il bilancio in
\n
una valuta diversa da quella del paese di appartenenza, in quanto le principali transazioni non
\n
sono effettuate nella loro valuta locale, ma nella valuta in cui viene predisposto il bilancio.
\n
Gli utili e le perdite su cambi generate dalla chiusura delle transazioni oppure dalla conversione
\n
effettuata a fine anno delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 in valuta sono iscritte a conto economico.
\n
Qualora sussistano finanziamenti tra le societ\u00e0 del Gruppo per i quali tali finanziamenti possano
\n
configurare, nella sostanza, degli investimenti permanenti, le relative differenze di cambio sono
\n
rilevate inizialmente nel prospetto delle altre componenti di conto economico complessivo e
\n
riclassificate dal patrimonio netto all\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio al momento della cessione della
\n
societ\u00e0 cui \u00e8 stato erogato il finanziamento.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307153509806": { "value": "Economie in iperinflazione\n
\n
Cambi di fine
\n
periodo
\n
Cambi medi del
\n
periodo
\n
31.12.2022
\n
31.12.2021
\n
2022
\n
2021
\n
Europa
\n
Sterlina inglese
\n
0,887
\n
0,840
\n
0,853
\n
0,860
\n
Franco svizzero
\n
0,985
\n
1,033
\n
1,005
\n
1,081
\n
Fiorino ungherese
\n
400,87
\n
369,19
\n
391,29
\n
358,52
\n
Corona norvegese
\n
10,514
\n
9,989
\n
10,103
\n
10,163
\n
Corona svedese
\n
11,122
\n
10,250
\n
10,630
\n
10,146
\n
Corona ceca
\n
24,116
\n
24,858
\n
24,566
\n
25,640
\n
Corona danese
\n
7,437
\n
7,436
\n
7,440
\n
7,437
\n
Leu rumeno
\n
4,950
\n
4,949
\n
4,931
\n
4,921
\n
Lira turca
\n
19,971
\n
14,709
\n
17,396
\n
10,460
\n
Zloty polacco
\n
4,681
\n
4,597
\n
4,686
\n
4,565
\n
Rublo russo
\n
75,655
\n
85,300
\n
72,549
\n
87,153
\n
Nord America
\n
Dollaro statunitense
\n
1,067
\n
1,133
\n
1,053
\n
1,183
\n
Dollaro canadese
\n
1,444
\n
1,439
\n
1,369
\n
1,483
\n
Sud America
\n
Peso colombiano
\n
5.172
\n
4.599
\n
4.474
\n
4.429
\n
Real brasiliano
\n
5,565
\n
6,320
\n
5,439
\n
6,379
\n
Peso argentino
\n
188,959
\n
116,341
\n
137,751
\n
112,550
\n
Peso cileno
\n
913,820
\n
964,350
\n
917,925
\n
898,395
\n
Col\u00f3n costaricano
\n
631,449
\n
727,107
\n
680,721
\n
734,925
\n
Peso messicano
\n
20,856
\n
23,144
\n
21,187
\n
23,985
\n
Sol del Per\u00f9
\n
4,046
\n
4,519
\n
4,038
\n
4,591
\n
Oceania
\n
Dollaro australiano
\n
1,569
\n
1,562
\n
1,517
\n
1,575
\n
Dollaro neozelandese
\n
1,680
\n
1,658
\n
1,658
\n
1,672
\n
Africa
\n
Franco CFA
\n
655,957
\n
655,957
\n
655,957
\n
655,957
\n
Kwanza angolano
\n
541,198
\n
635,082
\n
486,921
\n
743,847
\n
Dinaro tunisino
\n
3,322
\n
3,260
\n
3,251
\n
3,288
\n
SOUTH AFRICA RAND
\n
18,099
\n
18,063
\n
17,209
\n
17,423
\n
Asia
\n
Renminbi (Yuan) cinese
\n
7,358
\n
7,195
\n
7,079
\n
7,628
\n
Dirham Emirati Arabi Uniti
\n
3,917
\n
4,160
\n
3,868
\n
4,344
\n
Dinaro del Bahrein
\n
0,401
\n
0,426
\n
0,396
\n
0,445
\n
Dollaro di Hong Kong
\n
8,316
\n
8,833
\n
8,245
\n
9,193
\n
Dollaro di Singapore
\n
1,430
\n
1,528
\n
1,451
\n
1,589
\n
Rupia indiana
\n
88,171
\n
84,229
\n
82,686
\n
87,439
\n
Rupia indonesiana
\n
16.520
\n
16.100
\n
15.625
\n
16.921
\n
Yen giapponese
\n
140,660
\n
130,380
\n
138,027
\n
129,877
\n
Baht thailandese
\n
36,835
\n
37,653
\n
36,856
\n
37,837
\n
Peso Filippine
\n
59,320
\n
57,763
\n
57,314
\n
58,299
\n
Rial Sultanato di Oman
\n
0,410
\n
0,436
\n
0,405
\n
0,455
\n
Ringgit malese
\n
4,698
\n
4,718
\n
4,628
\n
4,902
\n
Riyal Qatar
\n
3,882
\n
4,123
\n
3,834
\n
4,305
\n
Riyal Arabia Saudita
\n
4,000
\n
4,247
\n
3,949
\n
4,435
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230308171934593": { "value": "\n
\n
38.2 IMMOBILIZZAZIONI, IMPIANTI E MACCHINARI
\n
Gli immobili, impianti e macchinari sono valutati al costo d\u2019acquisto o di produzione al netto degli
\n
ammortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore. Il costo include gli oneri
\n
direttamente sostenuti per predisporre le attivit\u00e0 al loro utilizzo, nonch\u00e9 eventuali oneri di
\n
smantellamento e di rimozione che verranno sostenuti conseguentemente a obbligazioni
\n
contrattuali o legali che richiedano di riportare il bene nelle condizioni originarie.
\n \n
\n
Gli ammortamenti sono imputati su base mensile a quote costanti mediante aliquote che
\n
consentono di ammortizzare i cespiti fino a esaurimento della vita utile. Quando l\u2019attivit\u00e0 oggetto
\n
di ammortamento \u00e8 composta da elementi distintamente identificabili, la cui vita utile differisce
\n
significativamente da quella delle altre parti che compongono l\u2019attivit\u00e0, l\u2019ammortamento \u00e8
\n
effettuato separatamente per ciascuna di tali parti, in applicazione del metodo del \u201c
\n
component
\n
approach
\n
\u201d.
\n
La vita utile, indicativa, stimata dal Gruppo per le varie categorie di immobili, impianti e
\n
macchinari \u00e8 la seguente:
\n
Terreni
\n
Non ammortizzati
\n
Fabbricati
\n
25-50 anni
\n
Impianti
\n
10-15 anni
\n
Macchinari
\n
10-20 anni
\n
Attrezzature e Altri beni
\n
3-10 anni
\n
La vita utile degli immobili, impianti e macchinari e il loro valore residuo sono rivisti e aggiornati,
\n
ove necessario, almeno alla chiusura di ogni esercizio.
\n
\n \n \n
\n
Di tanto in tanto il Gruppo \u00e8 tenuto ad eseguire un processo di ispezione e manutenzione delle
\n
proprie navi posacavi denominato dry-docking. I costi di dry-docking comprendono la
\n
sostituzione di parti e grandi interventi di riparazioni e manutenzioni. Tali costi sono sostenuti
\n
\n \n
\n \n
\n
tramite programmi svolti nell'ambito di ispezioni periodiche e determinano benefici economici
\n
futuri. Per questo motivo il Gruppo capitalizza i costi associati al dry-docking man mano che si
\n
verificano e li ammortizza a quote costanti in un periodo compreso tra 3 e 5 anni, che \u00e8
\n
generalmente il periodo fino al successivo dry-docking programmato.
\n
Se il periodo fino al successivo dry-docking \u00e8 pi\u00f9 breve del previsto, il saldo non ammortizzato
\n
del costo di dry-docking viene immediatamente spesato a conto economico prima del successivo
\n
dry-docking.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230308171650991": { "value": "38.2 IMMOBILIZZAZIONI, IMPIANTI E MACCHINARI\n
\n
Di tanto in tanto il Gruppo \u00e8 tenuto ad eseguire un processo di ispezione e manutenzione delle
\n
proprie navi posacavi denominato dry-docking. I costi di dry-docking comprendono la
\n
sostituzione di parti e grandi interventi di riparazioni e manutenzioni. Tali costi sono sostenuti
\n
\n \n
\n \n
\n
tramite programmi svolti nell'ambito di ispezioni periodiche e determinano benefici economici
\n
futuri. Per questo motivo il Gruppo capitalizza i costi associati al dry-docking man mano che si
\n
verificano e li ammortizza a quote costanti in un periodo compreso tra 3 e 5 anni, che \u00e8
\n
generalmente il periodo fino al successivo dry-docking programmato.
\n
Se il periodo fino al successivo dry-docking \u00e8 pi\u00f9 breve del previsto, il saldo non ammortizzato
\n
del costo di dry-docking viene immediatamente spesato a conto economico prima del successivo
\n
dry-docking.
\n
\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRepairsAndMaintenanceExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230308193055542": { "value": "\n
\n
Gli ammortamenti sono imputati su base mensile a quote costanti mediante aliquote che
\n
consentono di ammortizzare i cespiti fino a esaurimento della vita utile. Quando l\u2019attivit\u00e0 oggetto
\n
di ammortamento \u00e8 composta da elementi distintamente identificabili, la cui vita utile differisce
\n
significativamente da quella delle altre parti che compongono l\u2019attivit\u00e0, l\u2019ammortamento \u00e8
\n
effettuato separatamente per ciascuna di tali parti, in applicazione del metodo del \u201c
\n
component
\n
approach
\n
\u201d.
\n
La vita utile, indicativa, stimata dal Gruppo per le varie categorie di immobili, impianti e
\n
macchinari \u00e8 la seguente:
\n
Terreni
\n
Non ammortizzati
\n
Fabbricati
\n
25-50 anni
\n
Impianti
\n
10-15 anni
\n
Macchinari
\n
10-20 anni
\n
Attrezzature e Altri beni
\n
3-10 anni
\n
La vita utile degli immobili, impianti e macchinari e il loro valore residuo sono rivisti e aggiornati,
\n
ove necessario, almeno alla chiusura di ogni esercizio.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230308185956854": { "value": "\n
\n
Diritti d\u2019uso in applicazione dell\u2019IFRS16
\n
Un contratto di locazione \u00e8 un accordo in base al quale il diritto d\u2019uso di un bene (il bene locato)
\n
\u00e8 garantito per un periodo di tempo in cambio di un pagamento o pi\u00f9 pagamenti.
\n
Alla data in cui i beni oggetto del contratto di locazione sono disponibili per l\u2019utilizzo, i contratti
\n
di locazione sono iscritti come diritti d\u2019uso nell\u2019attivo non corrente con contropartita una passivit\u00e0
\n
finanziaria.
\n
I canoni di locazione sono scomposti nella componente di onere finanziario, rilevata a conto
\n
economico, e di rimborso capitale, contabilizzata a riduzione della passivit\u00e0 finanziaria. Il diritto
\n
d\u2019uso \u00e8 ammortizzato su base mensile a quote costanti nel periodo minore fra vita utile del bene
\n
e durata del contratto.
\n \n
\n
I diritti d\u2019uso e le passivit\u00e0 finanziarie sono inizialmente valutati al valore attuale dei futuri
\n
pagamenti.
\n
\n \n
Il valore attuale delle passivit\u00e0 finanziarie per contratti di locazione include i seguenti pagamenti:
\n
\u2022
\n
pagamenti fissi;
\n
\u2022
\n
pagamenti variabili basati su un indice o un tasso;
\n
\u2022
\n
prezzo di esercizio di un\u2019opzione di riscatto, nel caso in cui l\u2019esercizio dell\u2019opzione \u00e8
\n
considerato ragionevolmente certo;
\n
\u2022
\n
pagamento di penali per terminare il contratto, se l\u2019esercizio dell\u2019opzione di terminare il
\n
contratto \u00e8 considerato ragionevolmente certo;
\n
\u2022
\n
pagamenti opzionali successivi al periodo non cancellabile, se l\u2019estensione del contratto
\n
oltre il periodo non cancellabile \u00e8 considerata ragionevolmente certa.
\n
I pagamenti futuri sono attualizzati utilizzando il tasso di finanziamento marginale (incremental
\n
borrowing rate). Tale tasso \u00e8 costituito dal tasso free risk del paese in cui il contratto \u00e8 negoziato
\n
e basato sulla durata del contratto stesso. Il tasso \u00e8 anche aggiustato in base al credit spread
\n
del Gruppo.
\n
Le clausole di rinnovo dei contratti sono considerate ai fini della determinazione della durata del
\n
contratto, qualora il loro esercizio sia ritenuto ragionevolmente certo.
\n
I diritti d\u2019uso sono valutati al costo il cui ammontare inziale \u00e8 uguale alla passivit\u00e0 finanziaria.
\n
\n \n
\n
Il Gruppo si avvale dell\u2019esenzione relativa agli
\n
Short term agreement
\n
, in quanto si ritiene che gli
\n
impatti sulla passivit\u00e0 finanziaria dell\u2019applicazione dell\u2019IFRS16 sui contratti di breve durata non
\n
sarebbero significativi.
\n
Il debito finanziario riconosciuto in applicazione dell\u2019IFRS16, pari a Euro 214 milioni, \u00e8 articolato
\n
nelle seguenti fasce:
\n
(in milioni di Euro)
\n
31.12.2022
\n
Meno di 1
\n
anno
\n
Da 1 a 2 anni
\n
Da 2 a 5 anni
\n
Oltre 5 anni
\n
Debiti per leasing
\n
58
\n
47
\n
56
\n
53
\n
Di seguito si riporta la movimentazione dei diritti d\u2019uso iscritti tra le Immobilizzazioni materiali
\n
in applicazione dell\u2019IFRS 16:
\n
(in milioni di Euro)
\n
Terreni
\n
Fabbricati
\n
Impianti e
\n
Macchinari
\n
Attrezzature
\n
Altre
\n
immobilizzazi
\n
oni
\n
Totale
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2021
\n
14
\n
93
\n
11
\n
11
\n
67
\n
196
\n
Movimenti 2022:
\n
- Investimenti
\n
-
\n
35
\n
5
\n
2
\n
16
\n
58
\n
- Ammortamenti
\n
1
\n
1
\n
-
\n
-
\n
1
\n
3
\n
- Differenze cambio
\n
(1)
\n
(23)
\n
(1)
\n
(5)
\n
(29)
\n
(59)
\n
- Altro
\n
-
\n
-
\n
(1)
\n
1
\n
-
\n
-
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2022
\n
14
\n
106
\n
14
\n
9
\n
55
\n
198
\n
Di cui:
\n
- Costo Storico
\n
17
\n
164
\n
19
\n
20
\n
128
\n
348
\n
- Fondo
\n
Ammortamento
\n
(3)
\n
(58)
\n
(5)
\n
(11)
\n
(73)
\n
(150)
\n
Valore netto
\n
14
\n
106
\n
14
\n
9
\n
55
\n
198
\n
(in milioni di Euro)
\n
Terreni
\n
Fabbricati
\n
Impianti e
\n
Macchinari
\n
Attrezzature
\n
Altre
\n
immobilizzazi
\n
oni
\n
Totale
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2020
\n
13
\n
86
\n
12
\n
8
\n
61
\n
180
\n
Movimenti 2021:
\n
- Investimenti
\n
-
\n
20
\n
1
\n
7
\n
35
\n
63
\n
- Ammortamenti
\n
2
\n
3
\n
-
\n
1
\n
1
\n
7
\n
- Differenze cambio
\n
(1)
\n
(16)
\n
(2)
\n
(5)
\n
(30)
\n
(54)
\n
Saldo al 31
\n
dicembre 2021
\n
14
\n
93
\n
11
\n
11
\n
67
\n
196
\n
Di cui:
\n
- Costo storico
\n
16
\n
136
\n
14
\n
20
\n
130
\n
316
\n
- Fondo
\n
Ammortamento
\n
(2)
\n
(43)
\n
(3)
\n
(9)
\n
(63)
\n
(120)
\n
Valore netto
\n
14
\n
93
\n
11
\n
11
\n
67
\n
196
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230308185841292": { "value": "Diritti d\u2019uso in applicazione dell\u2019IFRS16\n
\n
I diritti d\u2019uso e le passivit\u00e0 finanziarie sono inizialmente valutati al valore attuale dei futuri
\n
pagamenti.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307163957797": { "value": "\n
\n
\u00a0
\n \n
\n
38.3 AVVIAMENTO E ALTRE IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI
\n
Avviamento
\n
L\u2019avviamento rappresenta la differenza registrata fra il costo sostenuto per l\u2019acquisizione di una
\n
partecipazione di controllo (di un complesso di attivit\u00e0) e il valore, misurato al fair value, delle
\n
attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 identificate al momento dell\u2019acquisizione. L\u2019avviamento non \u00e8
\n
ammortizzato ma assoggettato a valutazione almeno annuale (impairment test) volta a
\n
individuare eventuali perdite di valore. Tale test viene effettuato con riferimento all\u2019unit\u00e0
\n
organizzativa generatrice dei flussi finanziari (\u201ccash generating unit\u201d o \u201cCGU\u201d) o al gruppo di
\n
CGU cui \u00e8 attribuito l\u2019avviamento e a livello al quale viene monitorato. Per maggiori informazioni
\n
si rinvia a quanto riportato alla nota 2 Avviamento e Altre immobilizzazioni Immateriali.
\n
\n \n \n
\n
Altre immobilizzazioni immateriali
\n
Le altre immobilizzazioni immateriali sono iscritte in bilancio al costo di acquisto e/o di
\n
produzione, comprensivo delle spese direttamente attribuibili per predisporre l\u2019attivit\u00e0 al suo
\n
utilizzo, al netto degli ammortamenti cumulati e delle eventuali perdite di valore.
\n
L\u2019ammortamento ha inizio nel momento in cui l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso ed \u00e8 ripartito
\n
sistematicamente in relazione alla residua possibilit\u00e0 di utilizzazione della stessa e cio\u00e8 sulla base
\n
della stimata vita utile. Le altre immobilizzazioni immateriali iscritte hanno una vita utile definita.
\n
Tra le altre immobilizzazioni immateriali sono inclusi le classi Brevetti, concessioni, licenze,
\n
marchi e diritti similari e Software. Tali attivit\u00e0 sono valutate al costo di acquisizione e sono
\n
ammortizzate a quote costanti in base alla loro vita utile.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230308191834104": { "value": "\n
\n
38.3 AVVIAMENTO E ALTRE IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI
\n
Avviamento
\n
L\u2019avviamento rappresenta la differenza registrata fra il costo sostenuto per l\u2019acquisizione di una
\n
partecipazione di controllo (di un complesso di attivit\u00e0) e il valore, misurato al fair value, delle
\n
attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 identificate al momento dell\u2019acquisizione. L\u2019avviamento non \u00e8
\n
ammortizzato ma assoggettato a valutazione almeno annuale (impairment test) volta a
\n
individuare eventuali perdite di valore. Tale test viene effettuato con riferimento all\u2019unit\u00e0
\n
organizzativa generatrice dei flussi finanziari (\u201ccash generating unit\u201d o \u201cCGU\u201d) o al gruppo di
\n
CGU cui \u00e8 attribuito l\u2019avviamento e a livello al quale viene monitorato. Per maggiori informazioni
\n
si rinvia a quanto riportato alla nota 2 Avviamento e Altre immobilizzazioni Immateriali.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230308191429836": { "value": "\n
\n
Altre immobilizzazioni immateriali
\n
Le altre immobilizzazioni immateriali sono iscritte in bilancio al costo di acquisto e/o di
\n
produzione, comprensivo delle spese direttamente attribuibili per predisporre l\u2019attivit\u00e0 al suo
\n
utilizzo, al netto degli ammortamenti cumulati e delle eventuali perdite di valore.
\n
L\u2019ammortamento ha inizio nel momento in cui l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso ed \u00e8 ripartito
\n
sistematicamente in relazione alla residua possibilit\u00e0 di utilizzazione della stessa e cio\u00e8 sulla base
\n
della stimata vita utile. Le altre immobilizzazioni immateriali iscritte hanno una vita utile definita.
\n
Tra le altre immobilizzazioni immateriali sono inclusi le classi Brevetti, concessioni, licenze,
\n
marchi e diritti similari e Software. Tali attivit\u00e0 sono valutate al costo di acquisizione e sono
\n
ammortizzate a quote costanti in base alla loro vita utile.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230228172827072": { "value": "\n
\n
\u00a0
\n \n
\n
38.4 PERDITA DI VALORE DI IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI E IMMOBILIZZAZIONI
\n
IMMATERIALI A VITA DEFINITA
\n
A ciascuna data di riferimento, gli immobili, impianti e macchinari, i diritti d\u2019uso degli stessi e
\n
le attivit\u00e0 immateriali a vita definita sono analizzati al fine di identificare l\u2019esistenza di eventuali
\n
indicatori di riduzione del loro valore. Nel caso sia identificata la presenza di tali indicatori, si
\n
procede alla stima del valore recuperabile delle suddette attivit\u00e0, imputando a conto economico
\n
l\u2019eventuale svalutazione rispetto al relativo valore di libro. Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8
\n
il maggiore tra il suo fair value, ridotto dei costi di vendita e il suo valore d\u2019uso, laddove
\n
quest\u2019ultimo \u00e8 il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati per tale attivit\u00e0, anche tenuto
\n
conto delle tematiche descritte al paragrafo \u201cRischi legati al Cambiamento climatico\u201d. Per
\n
un'attivit\u00e0 che non genera flussi finanziari ampiamente indipendenti, il valore recuperabile \u00e8
\n
determinato in relazione alla cash generating unit cui tale attivit\u00e0 appartiene. Nel determinare
\n
il valore d\u2019uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati con un tasso di sconto che riflette
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
la valutazione corrente di mercato del costo del denaro, rapportato al periodo dell\u2019investimento
\n
e ai rischi specifici dell'attivit\u00e0.Per ulteriori dettagli relativi alla valutazione delle cash generating
\n
unit si rinvia al paragrafo 39. Stime e assunzioni.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230301200729359": { "value": "\n
\n
38.4 PERDITA DI VALORE DI IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI E IMMOBILIZZAZIONI
\n
IMMATERIALI A VITA DEFINITA
\n
A ciascuna data di riferimento, gli immobili, impianti e macchinari, i diritti d\u2019uso degli stessi e
\n
le attivit\u00e0 immateriali a vita definita sono analizzati al fine di identificare l\u2019esistenza di eventuali
\n
indicatori di riduzione del loro valore. Nel caso sia identificata la presenza di tali indicatori, si
\n
procede alla stima del valore recuperabile delle suddette attivit\u00e0, imputando a conto economico
\n
l\u2019eventuale svalutazione rispetto al relativo valore di libro. Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8
\n
il maggiore tra il suo fair value, ridotto dei costi di vendita e il suo valore d\u2019uso, laddove
\n
quest\u2019ultimo \u00e8 il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati per tale attivit\u00e0, anche tenuto
\n
conto delle tematiche descritte al paragrafo \u201cRischi legati al Cambiamento climatico\u201d. Per
\n
un'attivit\u00e0 che non genera flussi finanziari ampiamente indipendenti, il valore recuperabile \u00e8
\n
determinato in relazione alla cash generating unit cui tale attivit\u00e0 appartiene. Nel determinare
\n
il valore d\u2019uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati con un tasso di sconto che riflette
\n
\n \n
\n \n
\n
la valutazione corrente di mercato del costo del denaro, rapportato al periodo dell\u2019investimento
\n
e ai rischi specifici dell'attivit\u00e0.Per ulteriori dettagli relativi alla valutazione delle cash generating
\n
unit si rinvia al paragrafo 39. Stime e assunzioni.
\n
\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230308172621132": { "value": "\n
\n
\u00a0
\n \n
\n
38.5 ATTIVITA\u2019 FINANZIARIE
\n
Secondo quanto previsto dal principio contabile IFRS 9 \u201cFinancial Instruments\u201d al momento della
\n
loro iniziale rilevazione, le attivit\u00e0 finanziarie sono iscritte al fair value e classificate in una delle
\n
seguenti categorie in funzione della relativa natura e dello scopo per cui sono state acquistate:
\n
a)
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato;
\n
b)
\n
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico;
\n
c)
\n
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico complessivo (OCI).
\n \n
\n
Le attivit\u00e0 finanziarie sono rimosse dalla situazione patrimoniale-finanziaria quando il diritto di
\n
ricevere i flussi di cassa dallo strumento si \u00e8 estinto e il Gruppo ha sostanzialmente trasferito
\n
tutti i rischi e benefici relativi allo strumento stesso e il relativo controllo.
\n
\n \n \n
\n
(a) Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato
\n
In questa categoria il Gruppo classifica i crediti e titoli che si prevede di detenere fino a scadenza,
\n
pertanto da tali attivit\u00e0 il Gruppo riceve flussi relativi agli interessi e al capitale al momento della
\n
scadenza. Le attivit\u00e0 al costo ammortizzato sono classificate nella situazione patrimoniale-
\n
finanziaria nella voce \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato\u201d e sono incluse
\n
nell\u2019attivo corrente o nell\u2019attivo non corrente a seconda che la scadenza contrattuale sia inferiore
\n
o superiore ai dodici mesi rispetto alla data di bilancio.
\n
Tali attivit\u00e0 sono valutate al costo ammortizzato e svalutate nel caso in cui si individuassero
\n
perdite di valore.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\u00a0
\n \n
\n
(b) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico
\n
\n \n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Le attivit\u00e0 finanziarie classificate in questa categoria sono rappresentate da titoli detenuti per la
\n
negoziazione in quanto acquisiti allo scopo di essere cedute nel breve termine e/o da titoli
\n
complessi i cui flussi non possono essere identificati semplicemente in capitale e interessi.
\n \n
\n \n
\n
Le attivit\u00e0 finanziarie con contropartita nel conto economico sono rilevate al fair value, pertanto
\n
gli utili e perdite derivanti dalle variazioni di fair value sono iscritti nel conto economico all\u2019interno
\n
delle voci \u201cProventi finanziari\u201d e \u201cOneri finanziari\u201d, nel periodo in cui sono rilevate.
\n
\n \n
\n \n
Le attivit\u00e0 appartenenti a questa categoria sono classificate come correnti.
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
(c) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico complessivo
\n
(OCI)
\n
\n \n
In questa categoria il Gruppo classifica tra le Attivit\u00e0 non correnti le partecipazioni per le quali
\n
non si prevede di cederle nel breve termine e per le quali non si configura un rapporto di
\n
collegamento e tra le Attivit\u00e0 correnti i titoli in cui il Gruppo impiega la propria liquidit\u00e0 e per i
\n
quali non \u00e8 nota la data di cessione.
\n
Le partecipazioni di cui sopra sono valutate al fair value con contropartita conto economico
\n
complessivo. I dividendi da tali partecipazioni sono rilevati tra i proventi finanziari.
\n
I titoli classificati in questa categoria sono valutati al fair value con contropartita conto economico
\n
complessivo. Gli interessi generati dalle attivit\u00e0 finanziarie classificate come fair value con
\n \n
\n
contropartita conto economico complessivo, sono rilevati tra i proventi finanziari. Al momento
\n
\n \n
della cessione di tali titoli la relativa riserva di patrimonio netto \u00e8 riciclata a conto economico.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230308172649938": { "value": "\n
\n
38.5 ATTIVITA\u2019 FINANZIARIE
\n
Secondo quanto previsto dal principio contabile IFRS 9 \u201cFinancial Instruments\u201d al momento della
\n
loro iniziale rilevazione, le attivit\u00e0 finanziarie sono iscritte al fair value e classificate in una delle
\n
seguenti categorie in funzione della relativa natura e dello scopo per cui sono state acquistate:
\n
a)
\n
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato;
\n
b)
\n
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico;
\n
c)
\n
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico complessivo (OCI).
\n \n
\n
Le attivit\u00e0 finanziarie sono rimosse dalla situazione patrimoniale-finanziaria quando il diritto di
\n
ricevere i flussi di cassa dallo strumento si \u00e8 estinto e il Gruppo ha sostanzialmente trasferito
\n
tutti i rischi e benefici relativi allo strumento stesso e il relativo controllo.
\n
\n \n \n
\n
(a) Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato
\n
In questa categoria il Gruppo classifica i crediti e titoli che si prevede di detenere fino a scadenza,
\n
pertanto da tali attivit\u00e0 il Gruppo riceve flussi relativi agli interessi e al capitale al momento della
\n
scadenza. Le attivit\u00e0 al costo ammortizzato sono classificate nella situazione patrimoniale-
\n
finanziaria nella voce \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato\u201d e sono incluse
\n
nell\u2019attivo corrente o nell\u2019attivo non corrente a seconda che la scadenza contrattuale sia inferiore
\n
o superiore ai dodici mesi rispetto alla data di bilancio.
\n
Tali attivit\u00e0 sono valutate al costo ammortizzato e svalutate nel caso in cui si individuassero
\n
perdite di valore.
\n
\n \n
\u00a0
\n
\u00a0
\n \n
\n
(b) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico
\n
\n \n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
Le attivit\u00e0 finanziarie classificate in questa categoria sono rappresentate da titoli detenuti per la
\n
negoziazione in quanto acquisiti allo scopo di essere cedute nel breve termine e/o da titoli
\n
complessi i cui flussi non possono essere identificati semplicemente in capitale e interessi.
\n \n
\n \n
\n
Le attivit\u00e0 finanziarie con contropartita nel conto economico sono rilevate al fair value, pertanto
\n
gli utili e perdite derivanti dalle variazioni di fair value sono iscritti nel conto economico all\u2019interno
\n
delle voci \u201cProventi finanziari\u201d e \u201cOneri finanziari\u201d, nel periodo in cui sono rilevate.
\n
\n \n
\n \n
Le attivit\u00e0 appartenenti a questa categoria sono classificate come correnti.
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
(c) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico complessivo
\n
(OCI)
\n
\n \n
In questa categoria il Gruppo classifica tra le Attivit\u00e0 non correnti le partecipazioni per le quali
\n
non si prevede di cederle nel breve termine e per le quali non si configura un rapporto di
\n
collegamento e tra le Attivit\u00e0 correnti i titoli in cui il Gruppo impiega la propria liquidit\u00e0 e per i
\n
quali non \u00e8 nota la data di cessione.
\n
Le partecipazioni di cui sopra sono valutate al fair value con contropartita conto economico
\n
complessivo. I dividendi da tali partecipazioni sono rilevati tra i proventi finanziari.
\n
I titoli classificati in questa categoria sono valutati al fair value con contropartita conto economico
\n
complessivo. Gli interessi generati dalle attivit\u00e0 finanziarie classificate come fair value con
\n \n
\n
contropartita conto economico complessivo, sono rilevati tra i proventi finanziari. Al momento
\n
\n \n
della cessione di tali titoli la relativa riserva di patrimonio netto \u00e8 riciclata a conto economico.
\n
\n \n \n
\n \n
\n
38.6 DERIVATI
\n
Derivati su prezzi di materie prime
\n
I derivati su prezzi di materie prime non designati in hedge accounting sono rilevati al fair value
\n
con contropartita conto economico. I relativi proventi ed oneri sono classificati nel risultato
\n
operativo. Nella situazione patrimoniale-finanziaria sono rilevati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 correnti
\n
se la scadenza del derivato \u00e8 entro i dodici mesi altrimenti sono classificati tra le Attivit\u00e0 e
\n
Passivit\u00e0 non correnti.
\n \n
\n
Il Gruppo ha designato alcuni derivati denominati in euro, sterlina inglese, dollaro statunitense
\n
e remimbi cinese stipulati con gli intermediari finanziari e volti a mitigare il rischio di oscillazione
\n
dei prezzi del rame e dell\u2019alluminio, come strumenti di copertura associati a transazioni
\n
altamente probabili (\u201ccash flow hedges\u201d). Inoltre, a partire dal 2022 il Gruppo ha designato
\n
alcuni derivati denominati in Euro, stipulati con gli intermediari finanziari e volti a mitigare il
\n
rischio di oscillazione dei prezzi del piombo con riferimento a specifiche commesse, come
\n
strumenti di copertura associati a transazioni altamente probabili (\u201ccash flow hedges\u201d). Tutti i
\n
derivati designati come \u201ccash flow hedge\u201d sono rilevati al fair value con contropartita patrimonio
\n
netto, e pertanto designati come strumenti di copertura. Tali strumenti finanziari derivati,
\n
qualificati per la rilevazione come strumenti di copertura (hedging instruments), hanno
\n
l\u2019obiettivo di coprire il rischio prezzo di commodity oggetto di acquisti futuri altamente probabili
\n
(hedged item). Il derivato che fissa il prezzo in acquisto della materia prima \u00e8 designato come
\n
strumento di copertura, in quanto relativo all\u2019acquisto fisico di materia prima che sar\u00e0 effettuato.
\n
Quando l\u2019acquisto fisico \u00e8 effettuato il Gruppo chiude i derivati in acquisto con dei derivati in
\n
vendita (unwinding). L\u2019efficacia delle coperture \u00e8 verificata dal momento della stipula di ciascuno
\n
strumento derivato alla loro chiusura. I fair value dei vari strumenti finanziari derivati utilizzati
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
come strumenti di copertura e i movimenti della \u201cRiserva cash flow hedges\u201d, inclusa nel
\n
patrimonio netto, sono illustrati nella Nota 8. Derivati.
\n
\n \n \n
\n
Derivati su tassi di interesse
\n \n
\n
I derivati su tassi di interesse non designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con
\n
contropartita conto economico. I relativi proventi ed oneri sono classificati tra i proventi ed oneri
\n
\n \n
\n \n
finanziari. Nella situazione patrimoniale-finanziaria sono rilevati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 correnti
\n
se la scadenza del derivato \u00e8 entro i dodici mesi altrimenti sono classificati tra le Attivit\u00e0 e
\n
Passivit\u00e0 non correnti.
\n
I derivati su tassi di interesse designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con
\n
contropartita conto economico complessivo. Al momento della scadenza del derivato la relativa
\n
riserva \u00e8 riciclata a conto economico tra i proventi ed oneri finanziari.
\n \n
\n
Per i derivati su tassi di interesse designati in hedge accounting \u00e8 documentata la sua relazione
\n
con l\u2019oggetto della copertura. L\u2019efficacia di ciascuna copertura \u00e8 verificata sia al momento di
\n
accensione di ciascuno strumento derivato, sia durante la sua vita. In particolare, i derivati su
\n
tassi di interesse designati in hedge accounting sono volti a coprire il rischio di volatilit\u00e0 dei flussi
\n
di cassa legati agli oneri finanziari derivanti da operazioni di indebitamento a tasso variabile.
\n
\n \n
Derivati su tassi di cambio
\n
I derivati su tassi di cambio non designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con
\n
contropartita conto economico. I relativi proventi ed oneri sono classificati tra i proventi ed oneri
\n
finanziari. Nella situazione patrimoniale-finanziaria sono rilevati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 correnti
\n
se la scadenza del derivato \u00e8 entro i dodici mesi altrimenti sono classificati tra le Attivit\u00e0 e
\n
Passivit\u00e0 non correnti.
\n
I derivati su tassi di cambio designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con
\n
contropartita conto economico complessivo. Al momento della scadenza del derivato la relativa
\n
riserva \u00e8 riciclata a conto economico.
\n
Per i derivati su tassi di cambio designati in hedge accounting \u00e8 documentata la sua relazione
\n
con l\u2019oggetto della copertura. L\u2019efficacia di ciascuna copertura \u00e8 verificata sia al momento di
\n
accensione di ciascuno strumento derivato, sia durante la sua vita. In particolare, i derivati su
\n
tassi di cambio designati in hedge accounting sono volti a coprire il rischio di cambio su
\n
commesse o ordini. Queste relazioni di copertura hanno l\u2019obiettivo di ridurre la volatilit\u00e0 dei flussi
\n
di cassa dovuta alle oscillazioni dei tassi di cambio su transazioni future. In particolare, l\u2019oggetto
\n
della copertura \u00e8 il controvalore in valuta di conto della societ\u00e0 del flusso espresso in una divisa
\n
diversa, che si prevede di incassare/corrispondere in relazione a una commessa o a un ordine di
\n
importo superiore alle soglie minime individuate dal Gruppo: ogni flusso di cassa in tal modo
\n
individuato \u00e8 dunque designato in qualit\u00e0 di hedged item nella relazione di copertura. La riserva
\n
\n \n
\n
originata dalla variazione del fair value degli strumenti derivati viene riversata a conto economico
\n
nelle voci ricavi/costi di commessa sulla base dell\u2019avanzamento della commessa stessa.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230308172718710": { "value": "38.5 ATTIVITA\u2019 FINANZIARIE\n
\n
Le attivit\u00e0 finanziarie sono rimosse dalla situazione patrimoniale-finanziaria quando il diritto di
\n
ricevere i flussi di cassa dallo strumento si \u00e8 estinto e il Gruppo ha sostanzialmente trasferito
\n
tutti i rischi e benefici relativi allo strumento stesso e il relativo controllo.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230308172957746": { "value": "\n
\n
(a) Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato
\n
In questa categoria il Gruppo classifica i crediti e titoli che si prevede di detenere fino a scadenza,
\n
pertanto da tali attivit\u00e0 il Gruppo riceve flussi relativi agli interessi e al capitale al momento della
\n
scadenza. Le attivit\u00e0 al costo ammortizzato sono classificate nella situazione patrimoniale-
\n
finanziaria nella voce \u201cAttivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato\u201d e sono incluse
\n
nell\u2019attivo corrente o nell\u2019attivo non corrente a seconda che la scadenza contrattuale sia inferiore
\n
o superiore ai dodici mesi rispetto alla data di bilancio.
\n
Tali attivit\u00e0 sono valutate al costo ammortizzato e svalutate nel caso in cui si individuassero
\n
perdite di valore.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHeldtomaturityInvestmentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230308173253499": { "value": "\n
\n
(b) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico
\n
\n \n
\n \n
\n
Le attivit\u00e0 finanziarie con contropartita nel conto economico sono rilevate al fair value, pertanto
\n
gli utili e perdite derivanti dalle variazioni di fair value sono iscritti nel conto economico all\u2019interno
\n
delle voci \u201cProventi finanziari\u201d e \u201cOneri finanziari\u201d, nel periodo in cui sono rilevate.
\n
\n \n
\n Derivati su tassi di interesse\n
\n
I derivati su tassi di interesse non designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con
\n
contropartita conto economico. I relativi proventi ed oneri sono classificati tra i proventi ed oneri
\n
\n finanziari.Al momento della scadenza del derivato la relativariserva \u00e8 riciclata a conto economico tra i proventi ed oneri finanziari.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceCostsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230308183153226": { "value": "(b) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico\n
\n
Le attivit\u00e0 finanziarie con contropartita nel conto economico sono rilevate al fair value, pertanto
\n
gli utili e perdite derivanti dalle variazioni di fair value sono iscritti nel conto economico all\u2019interno
\n
delle voci \u201cProventi finanziari\u201d e \u201cOneri finanziari\u201d, nel periodo in cui sono rilevate.
\n
\n \n
\n
Derivati su tassi di interesse
\n \n
\n
I derivati su tassi di interesse non designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con
\n
contropartita conto economico. I relativi proventi ed oneri sono classificati tra i proventi ed oneri
\n
\n \n
\n finanziari.Al momento della scadenza del derivato la relativariserva \u00e8 riciclata a conto economico tra i proventi ed oneri finanziari.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307122146257": { "value": "\n
\n
(c) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico complessivo
\n
(OCI)
\n
\n Gli interessi generati dalle attivit\u00e0 finanziarie classificate come fair value con\n
\n
contropartita conto economico complessivo, sono rilevati tra i proventi finanziari. Al momento
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230228182102175": { "value": "\n
\n \n
\n
38.6 DERIVATI
\n
Derivati su prezzi di materie prime
\n
I derivati su prezzi di materie prime non designati in hedge accounting sono rilevati al fair value
\n
con contropartita conto economico. I relativi proventi ed oneri sono classificati nel risultato
\n
operativo. Nella situazione patrimoniale-finanziaria sono rilevati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 correnti
\n
se la scadenza del derivato \u00e8 entro i dodici mesi altrimenti sono classificati tra le Attivit\u00e0 e
\n
Passivit\u00e0 non correnti.
\n \n
\n
Il Gruppo ha designato alcuni derivati denominati in euro, sterlina inglese, dollaro statunitense
\n
e remimbi cinese stipulati con gli intermediari finanziari e volti a mitigare il rischio di oscillazione
\n
dei prezzi del rame e dell\u2019alluminio, come strumenti di copertura associati a transazioni
\n
altamente probabili (\u201ccash flow hedges\u201d). Inoltre, a partire dal 2022 il Gruppo ha designato
\n
alcuni derivati denominati in Euro, stipulati con gli intermediari finanziari e volti a mitigare il
\n
rischio di oscillazione dei prezzi del piombo con riferimento a specifiche commesse, come
\n
strumenti di copertura associati a transazioni altamente probabili (\u201ccash flow hedges\u201d). Tutti i
\n
derivati designati come \u201ccash flow hedge\u201d sono rilevati al fair value con contropartita patrimonio
\n
netto, e pertanto designati come strumenti di copertura. Tali strumenti finanziari derivati,
\n
qualificati per la rilevazione come strumenti di copertura (hedging instruments), hanno
\n
l\u2019obiettivo di coprire il rischio prezzo di commodity oggetto di acquisti futuri altamente probabili
\n
(hedged item). Il derivato che fissa il prezzo in acquisto della materia prima \u00e8 designato come
\n
strumento di copertura, in quanto relativo all\u2019acquisto fisico di materia prima che sar\u00e0 effettuato.
\n
Quando l\u2019acquisto fisico \u00e8 effettuato il Gruppo chiude i derivati in acquisto con dei derivati in
\n
vendita (unwinding). L\u2019efficacia delle coperture \u00e8 verificata dal momento della stipula di ciascuno
\n
strumento derivato alla loro chiusura. I fair value dei vari strumenti finanziari derivati utilizzati
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
come strumenti di copertura e i movimenti della \u201cRiserva cash flow hedges\u201d, inclusa nel
\n
patrimonio netto, sono illustrati nella Nota 8. Derivati.
\n
\n \n \n
\n
Derivati su tassi di interesse
\n \n
\n
I derivati su tassi di interesse non designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con
\n
contropartita conto economico. I relativi proventi ed oneri sono classificati tra i proventi ed oneri
\n
\n \n
\n \n
finanziari. Nella situazione patrimoniale-finanziaria sono rilevati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 correnti
\n
se la scadenza del derivato \u00e8 entro i dodici mesi altrimenti sono classificati tra le Attivit\u00e0 e
\n
Passivit\u00e0 non correnti.
\n
I derivati su tassi di interesse designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con
\n
contropartita conto economico complessivo. Al momento della scadenza del derivato la relativa
\n
riserva \u00e8 riciclata a conto economico tra i proventi ed oneri finanziari.
\n \n
\n
Per i derivati su tassi di interesse designati in hedge accounting \u00e8 documentata la sua relazione
\n
con l\u2019oggetto della copertura. L\u2019efficacia di ciascuna copertura \u00e8 verificata sia al momento di
\n
accensione di ciascuno strumento derivato, sia durante la sua vita. In particolare, i derivati su
\n
tassi di interesse designati in hedge accounting sono volti a coprire il rischio di volatilit\u00e0 dei flussi
\n
di cassa legati agli oneri finanziari derivanti da operazioni di indebitamento a tasso variabile.
\n
\n \n
Derivati su tassi di cambio
\n
I derivati su tassi di cambio non designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con
\n
contropartita conto economico. I relativi proventi ed oneri sono classificati tra i proventi ed oneri
\n
finanziari. Nella situazione patrimoniale-finanziaria sono rilevati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 correnti
\n
se la scadenza del derivato \u00e8 entro i dodici mesi altrimenti sono classificati tra le Attivit\u00e0 e
\n
Passivit\u00e0 non correnti.
\n
I derivati su tassi di cambio designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con
\n
contropartita conto economico complessivo. Al momento della scadenza del derivato la relativa
\n
riserva \u00e8 riciclata a conto economico.
\n
Per i derivati su tassi di cambio designati in hedge accounting \u00e8 documentata la sua relazione
\n
con l\u2019oggetto della copertura. L\u2019efficacia di ciascuna copertura \u00e8 verificata sia al momento di
\n
accensione di ciascuno strumento derivato, sia durante la sua vita. In particolare, i derivati su
\n
tassi di cambio designati in hedge accounting sono volti a coprire il rischio di cambio su
\n
commesse o ordini. Queste relazioni di copertura hanno l\u2019obiettivo di ridurre la volatilit\u00e0 dei flussi
\n
di cassa dovuta alle oscillazioni dei tassi di cambio su transazioni future. In particolare, l\u2019oggetto
\n
della copertura \u00e8 il controvalore in valuta di conto della societ\u00e0 del flusso espresso in una divisa
\n
diversa, che si prevede di incassare/corrispondere in relazione a una commessa o a un ordine di
\n
importo superiore alle soglie minime individuate dal Gruppo: ogni flusso di cassa in tal modo
\n
individuato \u00e8 dunque designato in qualit\u00e0 di hedged item nella relazione di copertura. La riserva
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
originata dalla variazione del fair value degli strumenti derivati viene riversata a conto economico
\n
nelle voci ricavi/costi di commessa sulla base dell\u2019avanzamento della commessa stessa.
\n
\n \n
\n \n
\u00a0
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230228182426024": { "value": "\n
\n
38.6 DERIVATI
\n
Derivati su prezzi di materie prime
\n
I derivati su prezzi di materie prime non designati in hedge accounting sono rilevati al fair value
\n
con contropartita conto economico. I relativi proventi ed oneri sono classificati nel risultato
\n
operativo. Nella situazione patrimoniale-finanziaria sono rilevati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 correnti
\n
se la scadenza del derivato \u00e8 entro i dodici mesi altrimenti sono classificati tra le Attivit\u00e0 e
\n
Passivit\u00e0 non correnti.
\n \n
\n
Il Gruppo ha designato alcuni derivati denominati in euro, sterlina inglese, dollaro statunitense
\n
e remimbi cinese stipulati con gli intermediari finanziari e volti a mitigare il rischio di oscillazione
\n
dei prezzi del rame e dell\u2019alluminio, come strumenti di copertura associati a transazioni
\n
altamente probabili (\u201ccash flow hedges\u201d). Inoltre, a partire dal 2022 il Gruppo ha designato
\n
alcuni derivati denominati in Euro, stipulati con gli intermediari finanziari e volti a mitigare il
\n
rischio di oscillazione dei prezzi del piombo con riferimento a specifiche commesse, come
\n
strumenti di copertura associati a transazioni altamente probabili (\u201ccash flow hedges\u201d). Tutti i
\n
derivati designati come \u201ccash flow hedge\u201d sono rilevati al fair value con contropartita patrimonio
\n
netto, e pertanto designati come strumenti di copertura. Tali strumenti finanziari derivati,
\n
qualificati per la rilevazione come strumenti di copertura (hedging instruments), hanno
\n
l\u2019obiettivo di coprire il rischio prezzo di commodity oggetto di acquisti futuri altamente probabili
\n
(hedged item). Il derivato che fissa il prezzo in acquisto della materia prima \u00e8 designato come
\n
strumento di copertura, in quanto relativo all\u2019acquisto fisico di materia prima che sar\u00e0 effettuato.
\n
Quando l\u2019acquisto fisico \u00e8 effettuato il Gruppo chiude i derivati in acquisto con dei derivati in
\n
vendita (unwinding). L\u2019efficacia delle coperture \u00e8 verificata dal momento della stipula di ciascuno
\n
strumento derivato alla loro chiusura. I fair value dei vari strumenti finanziari derivati utilizzati
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
come strumenti di copertura e i movimenti della \u201cRiserva cash flow hedges\u201d, inclusa nel
\n
patrimonio netto, sono illustrati nella Nota 8. Derivati.
\n
\n \n \n
\n
Derivati su tassi di interesse
\n \n
\n
I derivati su tassi di interesse non designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con
\n
contropartita conto economico. I relativi proventi ed oneri sono classificati tra i proventi ed oneri
\n
\n \n
\n \n
finanziari. Nella situazione patrimoniale-finanziaria sono rilevati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 correnti
\n
se la scadenza del derivato \u00e8 entro i dodici mesi altrimenti sono classificati tra le Attivit\u00e0 e
\n
Passivit\u00e0 non correnti.
\n
I derivati su tassi di interesse designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con
\n
contropartita conto economico complessivo. Al momento della scadenza del derivato la relativa
\n
riserva \u00e8 riciclata a conto economico tra i proventi ed oneri finanziari.
\n \n
\n
Per i derivati su tassi di interesse designati in hedge accounting \u00e8 documentata la sua relazione
\n
con l\u2019oggetto della copertura. L\u2019efficacia di ciascuna copertura \u00e8 verificata sia al momento di
\n
accensione di ciascuno strumento derivato, sia durante la sua vita. In particolare, i derivati su
\n
tassi di interesse designati in hedge accounting sono volti a coprire il rischio di volatilit\u00e0 dei flussi
\n
di cassa legati agli oneri finanziari derivanti da operazioni di indebitamento a tasso variabile.
\n
\n \n
Derivati su tassi di cambio
\n
I derivati su tassi di cambio non designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con
\n
contropartita conto economico. I relativi proventi ed oneri sono classificati tra i proventi ed oneri
\n
finanziari. Nella situazione patrimoniale-finanziaria sono rilevati tra le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 correnti
\n
se la scadenza del derivato \u00e8 entro i dodici mesi altrimenti sono classificati tra le Attivit\u00e0 e
\n
Passivit\u00e0 non correnti.
\n
I derivati su tassi di cambio designati in hedge accounting sono rilevati al fair value con
\n
contropartita conto economico complessivo. Al momento della scadenza del derivato la relativa
\n
riserva \u00e8 riciclata a conto economico.
\n
Per i derivati su tassi di cambio designati in hedge accounting \u00e8 documentata la sua relazione
\n
con l\u2019oggetto della copertura. L\u2019efficacia di ciascuna copertura \u00e8 verificata sia al momento di
\n
accensione di ciascuno strumento derivato, sia durante la sua vita. In particolare, i derivati su
\n
tassi di cambio designati in hedge accounting sono volti a coprire il rischio di cambio su
\n
commesse o ordini. Queste relazioni di copertura hanno l\u2019obiettivo di ridurre la volatilit\u00e0 dei flussi
\n
di cassa dovuta alle oscillazioni dei tassi di cambio su transazioni future. In particolare, l\u2019oggetto
\n
della copertura \u00e8 il controvalore in valuta di conto della societ\u00e0 del flusso espresso in una divisa
\n
diversa, che si prevede di incassare/corrispondere in relazione a una commessa o a un ordine di
\n
importo superiore alle soglie minime individuate dal Gruppo: ogni flusso di cassa in tal modo
\n
individuato \u00e8 dunque designato in qualit\u00e0 di hedged item nella relazione di copertura. La riserva
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
originata dalla variazione del fair value degli strumenti derivati viene riversata a conto economico
\n
nelle voci ricavi/costi di commessa sulla base dell\u2019avanzamento della commessa stessa.
\n
\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230302100715925": { "value": "38.6 DERIVATI\n
\n
Il Gruppo ha designato alcuni derivati denominati in euro, sterlina inglese, dollaro statunitense
\n
e remimbi cinese stipulati con gli intermediari finanziari e volti a mitigare il rischio di oscillazione
\n
dei prezzi del rame e dell\u2019alluminio, come strumenti di copertura associati a transazioni
\n
altamente probabili (\u201ccash flow hedges\u201d). Inoltre, a partire dal 2022 il Gruppo ha designato
\n
alcuni derivati denominati in Euro, stipulati con gli intermediari finanziari e volti a mitigare il
\n
rischio di oscillazione dei prezzi del piombo con riferimento a specifiche commesse, come
\n
strumenti di copertura associati a transazioni altamente probabili (\u201ccash flow hedges\u201d). Tutti i
\n
derivati designati come \u201ccash flow hedge\u201d sono rilevati al fair value con contropartita patrimonio
\n
netto, e pertanto designati come strumenti di copertura. Tali strumenti finanziari derivati,
\n
qualificati per la rilevazione come strumenti di copertura (hedging instruments), hanno
\n
l\u2019obiettivo di coprire il rischio prezzo di commodity oggetto di acquisti futuri altamente probabili
\n
(hedged item). Il derivato che fissa il prezzo in acquisto della materia prima \u00e8 designato come
\n
strumento di copertura, in quanto relativo all\u2019acquisto fisico di materia prima che sar\u00e0 effettuato.
\n
Quando l\u2019acquisto fisico \u00e8 effettuato il Gruppo chiude i derivati in acquisto con dei derivati in
\n
vendita (unwinding). L\u2019efficacia delle coperture \u00e8 verificata dal momento della stipula di ciascuno
\n
strumento derivato alla loro chiusura. I fair value dei vari strumenti finanziari derivati utilizzati
\n
\n \n
\n
come strumenti di copertura e i movimenti della \u201cRiserva cash flow hedges\u201d, inclusa nel
\n
patrimonio netto, sono illustrati nella Nota 8. Derivati.
\n
\n \n
\n
Per i derivati su tassi di interesse designati in hedge accounting \u00e8 documentata la sua relazione
\n
con l\u2019oggetto della copertura. L\u2019efficacia di ciascuna copertura \u00e8 verificata sia al momento di
\n
accensione di ciascuno strumento derivato, sia durante la sua vita. In particolare, i derivati su
\n
tassi di interesse designati in hedge accounting sono volti a coprire il rischio di volatilit\u00e0 dei flussi
\n
di cassa legati agli oneri finanziari derivanti da operazioni di indebitamento a tasso variabile.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307123840764": { "value": "\n
\n
38.7 CREDITI COMMERCIALI E ALTRI CREDITI
\n
I crediti commerciali e gli altri crediti sono riconosciuti inizialmente al fair value e
\n
successivamente valutati in base al metodo del costo ammortizzato, al netto del fondo
\n
svalutazione. Le perdite su crediti sono contabilizzate in bilancio sulla base delle perdite attese
\n
(\u201cexpected credit loss\u201d ECL). Le perdite attese si basano sulla differenza tra i flussi finanziari
\n
contrattualmente dovuti e i flussi finanziari che il Gruppo si aspetta di ricevere, scontati ad un
\n
tasso di interesse effettivo originario.
\n
I flussi di cassa attesi includeranno i flussi finanziari derivanti dalla escussione delle garanzie
\n
reali detenute o di altre garanzie sul credito, parte integrante delle condizioni contrattuali.
\n
Le perdite attese sono rilevate in due fasi.
\n
-
\n
Per le esposizioni creditizie per le quali non vi \u00e8 stato un aumento significativo del rischio
\n
di credito dall\u2019iscrizione iniziale, vengono rilevate le perdite su crediti derivanti dalla
\n
stima di eventi di default nei successivi 12 mesi (12-month ECL).
\n
-
\n
Per le esposizioni creditizie per le quali vi \u00e8 stato un significativo aumento del rischio di
\n
credito dalla rilevazione iniziale, vengono rilevate integralmente le perdite attese riferite
\n
alla durata residua dell'esposizione, indipendentemente dal momento in cui l\u2019evento di
\n
default si prevede possa verificarsi (\u2018\u2019Lifetime ECL\u2019\u2019).
\n
Per i crediti commerciali e le attivit\u00e0 derivanti da contratto, il Gruppo applica un approccio
\n
semplificato nel calcolo delle perdite attese. Pertanto, il Gruppo non monitora le variazioni del
\n
rischio di credito, ma rileva integralmente le perdite attese a ogni data di riferimento. In
\n
particolare, il Gruppo ha definito un sistema matriciale basato sulle informazioni storiche, riviste
\n
per considerare elementi prospettici con riferimento alle specifiche tipologie di debitori e del loro
\n
ambiente economico, come strumento per la determinazione delle perdite attese.
\n
Il Gruppo fa ricorso a cessioni pro-soluto di crediti commerciali. A seguito di tali cessioni, che
\n
prevedono il trasferimento pressoch\u00e9 totale e incondizionato al cessionario dei rischi e benefici
\n
relativi ai crediti ceduti, i crediti stessi vengono rimossi dal bilancio.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307124231404": { "value": "\n
\n
38.8 RIMANENZE
\n
Le rimanenze sono iscritte al minore tra il costo di acquisto o di produzione ed il valore netto di
\n
realizzo, rappresentato dall'importo che il Gruppo si attende di ottenere dalla loro vendita nel
\n
normale svolgimento dell'attivit\u00e0, al netto dei costi di vendita. Il costo delle rimanenze di materie
\n
prime, sussidiarie e di consumo, nonch\u00e9 dei prodotti finiti e delle merci \u00e8 determinato applicando
\n
il metodo FIFO (First-in, First-out).
\n
\n \n
\n
Fanno eccezione le rimanenze dei metalli non ferrosi (rame, alluminio e piombo) e le quantit\u00e0
\n
degli stessi metalli contenute nei semilavorati e nei prodotti finiti che vengono valutate con il
\n
metodo del costo medio ponderato.
\n
Il costo dei prodotti finiti e dei semilavorati comprende i costi di progettazione, le materie prime,
\n
il costo del lavoro diretto e altri costi di produzione (determinati sulla base della normale capacit\u00e0
\n
operativa).
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230228192433641": { "value": "\n
\n
38.9 LAVORI IN CORSO SU ORDINAZIONE
\n
I lavori in corso su ordinazione (di seguito anche \u201ccommesse\u201d) sono iscritti al valore dei
\n
corrispettivi contrattuali pattuiti, ragionevolmente maturati, secondo il metodo della percentuale
\n
di completamento, tenuto conto dello stato di avanzamento raggiunto e dei rischi contrattuali
\n
attesi. Lo stato di avanzamento lavori \u00e8 misurato con riferimento ai costi di commessa sostenuti
\n
alla data di bilancio in rapporto al totale dei costi stimati per ogni singola commessa. Quando il
\n
risultato di una commessa non pu\u00f2 essere stimato attendibilmente, il ricavo di commessa \u00e8
\n
riconosciuto solo nella misura in cui i costi sostenuti siano verosimilmente recuperabili. Quando
\n
il risultato di una commessa pu\u00f2 essere stimato attendibilmente ed \u00e8 probabile che il contratto
\n
generer\u00e0 un profitto, il ricavo di commessa \u00e8 riconosciuto lungo la durata del contratto. Quando
\n
\u00e8 probabile che il totale dei costi di commessa superi il totale dei ricavi di commessa, la perdita
\n
potenziale \u00e8 rilevata a conto economico immediatamente.
\n
Qualora il contratto preveda una garanzia diversa da quelle in uso secondo la prassi di mercato,
\n
tale garanzia \u00e8 rilevata separatamente.
\n
Il Gruppo presenta come attivit\u00e0 l\u2019importo lordo dovuto dai clienti per i contratti relativi alle
\n
commesse in corso per i quali i costi sostenuti, pi\u00f9 i margini rilevati (meno le perdite rilevate),
\n
eccedono la fatturazione di avanzamento lavori; tali attivit\u00e0 sono incluse tra gli \u201cAltri crediti\u201d. Gli
\n
importi fatturati, ma non ancora incassati dai clienti, sono inclusi fra i \u201cCrediti commerciali\u201d.
\n
Il Gruppo presenta come passivit\u00e0 l\u2019importo lordo dovuto ai clienti, per tutte le commesse in
\n
corso per le quali gli importi fatturati eccedono i costi sostenuti inclusivi dei margini rilevati
\n
(meno le perdite rilevate). Tali passivit\u00e0 sono incluse tra gli \u201cAltri debiti\u201d.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForConstructionInProgressExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307124909617": { "value": "\n
\n
38.10 DISPONIBILITA\u2019 LIQUIDE
\n
Le disponibilit\u00e0 liquide comprendono la cassa, i depositi bancari disponibili, le altre forme di
\n
investimento a breve termine, con scadenza all\u2019origine uguale o inferiore ai tre mesi. Gli scoperti
\n
di conto corrente sono classificati tra i debiti finanziari nelle passivit\u00e0 correnti nella situazione
\n
patrimoniale-finanziaria.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230301142527289": { "value": "\n
\n
38.11 ATTIVITA\u2019 E PASSIVITA\u2019 DESTINATE ALLA VENDITA
\n
Le Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 destinate alla vendita sono classificate come tali se il valore contabile sar\u00e0
\n
recuperato principalmente attraverso la vendita; tale condizione si considera avverata nel
\n
momento in cui la vendita \u00e8 altamente probabile e le relative attivit\u00e0/passivit\u00e0 sono
\n
immediatamente disponibili nelle condizioni in cui si trovano. Le Attivit\u00e0/Passivit\u00e0 destinate alla
\n
vendita sono valutate al minore tra il valore netto contabile ed il
\n
fair value
\n
al netto dei costi di
\n
vendita.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForAvailableforsaleFinancialAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230228192555006": { "value": "\n
\n
38.12 DEBITI COMMERCIALI E ALTRI DEBITI
\n
I debiti commerciali e gli altri debiti sono riconosciuti inizialmente al fair value e successivamente
\n
valutati in base al metodo del costo ammortizzato.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230228192635494": { "value": "\n
\n
38.13 DEBITI VERSO BANCHE E ALTRI FINANZIATORI
\n
I debiti verso banche e altri finanziatori sono inizialmente iscritti al fair value, al netto dei costi
\n
accessori di diretta imputazione, e successivamente sono valutati al costo ammortizzato,
\n
applicando il criterio del tasso effettivo di interesse. Se vi \u00e8 un cambiamento nella stima dei flussi
\n
di cassa attesi, il valore delle passivit\u00e0 \u00e8 ricalcolato per riflettere tale cambiamento sulla base
\n
del valore attuale dei nuovi flussi di cassa attesi e del tasso interno effettivo determinato
\n
inizialmente. I debiti verso banche e altri finanziatori sono classificati fra le passivit\u00e0 correnti,
\n
salvo che il Gruppo abbia un diritto incondizionato a differire il loro pagamento per almeno dodici
\n
mesi dopo la data di riferimento.
\n
I debiti verso banche e altri finanziatori sono rimossi dal bilancio al momento della loro estinzione
\n
e quando il Gruppo abbia trasferito tutti i rischi e gli oneri relativi allo strumento stesso.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307125836718": { "value": "\n
\n
38.14 BENEFICI AI DIPENDENTI
\n
Le societ\u00e0 del Gruppo hanno in essere sia piani a contribuzione definita sia piani a benefici
\n
definiti.
\n
Piani a contribuzione definita
\n
Un piano a contribuzione definita \u00e8 un piano al quale il Gruppo partecipa mediante versamenti
\n
fissi a soggetti terzi gestori di fondi ed in relazione al quale non vi sono obblighi legali o di altro
\n
genere a pagare ulteriori contributi, qualora il fondo non abbia sufficienti attivit\u00e0 per far fronte
\n
agli obblighi nei confronti dei dipendenti, per il periodo in corso e per i precedenti. Per i piani a
\n
\n \n
\n
contribuzione definita, il Gruppo versa contributi, volontari o stabiliti contrattualmente, a fondi
\n
pensione assicurativi pubblici e privati. Il Gruppo non ha degli obblighi successivi al pagamento
\n
di tali contributi e tali contributi sono iscritti come costi del personale secondo il principio della
\n
competenza economica. I contributi anticipati sono iscritti come un\u2019attivit\u00e0 che sar\u00e0 rimborsata
\n
o portata a compensazione di futuri pagamenti, qualora siano dovuti.
\n
Piani a benefici definiti
\n
Nei programmi con benefici definiti, l\u2019importo del beneficio da erogare al dipendente \u00e8
\n
quantificabile soltanto dopo la cessazione del rapporto di lavoro, ed \u00e8 legato a uno o pi\u00f9 fattori
\n
quali l\u2019et\u00e0, gli anni di servizio e la retribuzione; pertanto il relativo onere \u00e8 imputato al conto
\n
economico di competenza in base al calcolo attuariale. La passivit\u00e0 iscritta nel bilancio per i piani
\n
a benefici definiti corrisponde al valore attuale dell\u2019obbligazione alla data di bilancio, al netto,
\n
ove applicabile, del fair value delle attivit\u00e0 del piano. Gli obblighi per i piani a benefici definiti
\n
sono determinati annualmente da un attuario indipendente, utilizzando il
\n
projected unit credit
\n
method
\n
. Il valore attuale del piano a benefici definiti \u00e8 determinato scontando i futuri flussi di
\n
cassa a un tasso di interesse pari a quello di obbligazioni (
\n
high-quality corporate
\n
) emesse nella
\n
valuta in cui la passivit\u00e0 sar\u00e0 liquidata e che tenga conto della durata del relativo piano
\n
pensionistico. Gli utili e le perdite attuariali derivanti dai suddetti aggiustamenti e le variazioni
\n
delle ipotesi attuariali sono imputati ad altri componenti del conto economico complessivo.
\n
I costi previdenziali relativi alle prestazioni di lavoro passate (
\n
past service costs)
\n
sono rilevati
\n
immediatamente a conto economico nel periodo di modifica del piano.
\n
Altri obblighi successivi alla chiusura del rapporto di lavoro
\n
Alcune societ\u00e0 del Gruppo forniscono piani di assistenza medica al personale in pensione. Il costo
\n
previsto per queste prestazioni \u00e8 accantonato nel periodo d\u2019impiego, utilizzando lo stesso metodo
\n
di contabilizzazione dei piani a benefici definiti. Gli utili e le perdite attuariali derivanti dalla
\n
valutazione e gli effetti della variazione nelle ipotesi attuariali sono contabilizzati nel patrimonio
\n
netto. Queste passivit\u00e0 sono valutate annualmente da un attuario indipendente qualificato.
\n \n
\n
Benefici per cessazione del rapporto di lavoro
\n
Il Gruppo contabilizza i benefici per cessazione del rapporto di lavoro quando \u00e8 dimostrabile che
\n
la chiusura dello stesso \u00e8 in linea con un piano formale comunicato alle parti in causa, che
\n
definisce la cessazione del rapporto o quando l\u2019erogazione del beneficio \u00e8 il risultato di un
\n
processo di incentivazione all\u2019uscita. I benefici per cessazione del rapporto di lavoro pagabili
\n
dopo dodici mesi dalla data del bilancio sono attualizzati.
\n
\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230308190711287": { "value": "\n
\n
Benefici per cessazione del rapporto di lavoro
\n
Il Gruppo contabilizza i benefici per cessazione del rapporto di lavoro quando \u00e8 dimostrabile che
\n
la chiusura dello stesso \u00e8 in linea con un piano formale comunicato alle parti in causa, che
\n
definisce la cessazione del rapporto o quando l\u2019erogazione del beneficio \u00e8 il risultato di un
\n
processo di incentivazione all\u2019uscita. I benefici per cessazione del rapporto di lavoro pagabili
\n
dopo dodici mesi dalla data del bilancio sono attualizzati.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTerminationBenefits", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307125742017": { "value": "\n
\n
38.16 RICONOSCIMENTO DEI RICAVI
\n
I ricavi sono rilevati al fair value del corrispettivo ricevuto per la vendita di prodotti e servizi
\n
della gestione ordinaria dell\u2019attivit\u00e0 del Gruppo. Il ricavo \u00e8 riconosciuto al netto dell\u2019imposta sul
\n
valore aggiunto, dei resi attesi, degli abbuoni e degli sconti.
\n
I ricavi sono contabilizzati come segue:
\n
Vendite di prodotti
\n
I ricavi delle vendite di prodotti sono riconosciuti al momento in cui il controllo del bene viene
\n
trasferito al cliente, normalmente coincidente con la spedizione o la consegna della merce e
\n
presa in carico da parte dello stesso. Inoltre, il Gruppo verifica se vi sono condizioni contrattuali
\n
che rappresentano obbligazioni sulle quali deve essere allocato il corrispettivo della transazione
\n
(ad esempio garanzie), nonch\u00e9 effetti derivanti dalla presenza di corrispettivi variabili, di
\n
\n \n
\n
componenti finanziarie significative o di corrispettivi non monetari e da pagare al cliente. Nel
\n
caso di corrispettivi variabili, l\u2019importo del corrispettivo viene stimato in base all\u2019ammontare a
\n
cui si avr\u00e0 diritto al trasferimento dei beni al cliente, tale corrispettivo viene stimato al momento
\n
della stipula del contratto e ne \u00e8 consentita la rilevazione solo quando sia altamente probabile.
\n
\u00a0
\n \n
\n
Il Gruppo concede degli sconti ad alcuni clienti laddove la quantit\u00e0 di prodotti acquistati durante
\n
il periodo eccede una soglia determinata nel contratto. Tali sconti sono compensati con gli importi
\n
che il cliente deve corrispondere. Per stimare il corrispettivo variabile correlato agli sconti attesi,
\n
il Gruppo applica il metodo dell\u2019importo pi\u00f9 probabile per i contratti con una unica soglia di sconti
\n
\n \n
\u00a0
\n
su volumi e il metodo del valore atteso per i contratti che prevedono pi\u00f9 soglie. Generalmente,
\n
il Gruppo riceve anticipi a breve termine dai propri clienti e l'importo pattuito del corrispettivo
\n
non viene rettificato per tener conto degli effetti di una componente di finanziamento significativa
\n
se ci si aspetta, all'inizio del contratto, che l\u2019intervallo di tempo tra il momento in cui l\u2019entit\u00e0
\n
trasferir\u00e0 al cliente il bene o il servizio promesso e il momento in cui il cliente effettuer\u00e0 il relativo
\n
pagamento non supera un anno.
\n
Per quanto riguarda il metodo di riconoscimento dei ricavi relativi ai lavori in corso su ordinazione
\n
si rimanda a quanto riportato nella Nota 38.9 Lavori in corso su ordinazione.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307161751347": { "value": "Vendite di prodotti\n
\n
Il Gruppo concede degli sconti ad alcuni clienti laddove la quantit\u00e0 di prodotti acquistati durante
\n
il periodo eccede una soglia determinata nel contratto. Tali sconti sono compensati con gli importi
\n
che il cliente deve corrispondere. Per stimare il corrispettivo variabile correlato agli sconti attesi,
\n
il Gruppo applica il metodo dell\u2019importo pi\u00f9 probabile per i contratti con una unica soglia di sconti
\n
\n su volumi e il metodo del valore atteso per i contratti che prevedono pi\u00f9 soglie.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscountsAndRebatesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307115640346": { "value": "\n
\n
38.17 CONTRIBUTI PUBBLICI
\n
I contributi pubblici, in presenza di una delibera formale di attribuzione e, in ogni caso, quando
\n
il diritto alla loro erogazione \u00e8 ritenuto definitivo, in quanto sussiste la ragionevole certezza che
\n
il Gruppo rispetter\u00e0 le condizioni previste per la percezione e che i contributi saranno incassati,
\n
sono rilevati per competenza in diretta correlazione con i costi sostenuti.
\n
(a)
\n
Contributi in conto capitale
\n
I contributi pubblici in conto capitale che si riferiscono a immobili, impianti e macchinari sono
\n
registrati come ricavi differiti nella voce \u201cAltri debiti\u201d sia delle passivit\u00e0 non correnti, che delle
\n
passivit\u00e0 correnti, rispettivamente per la quota a lungo e a breve termine. Il ricavo differito \u00e8
\n
imputato a conto economico nella voce \u201cAltri proventi\u201d come provento in quote costanti
\n
determinate con riferimento alla vita utile del bene cui il contributo ricevuto \u00e8 direttamente
\n
riferibile.
\n
(b)
\n
Contributi in conto esercizio
\n
I contributi diversi dai contributi in conto capitale sono accreditati al conto economico nella voce
\n
\u201cAltri proventi\u201d.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230228194638415": { "value": "\n
\n
38.18 RICONOSCIMENTO DEI COSTI
\n
I costi sono riconosciuti quando sono relativi a beni e servizi acquistati o consumati nell\u2019esercizio
\n
o per ripartizione sistematica.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230308184925524": { "value": "\n
\n \n
\n
38.19 IMPOSTE
\n
Le imposte correnti sono calcolate sulla base del reddito imponibile dell\u2019esercizio, applicando le
\n
aliquote fiscali vigenti alla data di bilancio.
\n
Le imposte differite sono calcolate a fronte di tutte le differenze che emergono tra la base
\n
imponibile di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 e il relativo valore contabile, ad eccezione dell\u2019avviamento e
\n
di quelle relative a differenze rivenienti dalle partecipazioni in societ\u00e0 controllate, quando la
\n
tempistica di rigiro di tali differenze \u00e8 soggetta al controllo del Gruppo e risulta probabile che
\n
non si riverseranno in un lasso di tempo ragionevolmente prevedibile. Le imposte differite attive,
\n
incluse quelle relative alle perdite fiscali pregresse, per la quota non compensata dalle imposte
\n
differite passive, sono riconosciute nella misura in cui \u00e8 probabile che sia disponibile un reddito
\n
imponibile futuro a fronte del quale possano essere recuperate.
\n
Le imposte differite sono determinate utilizzando le aliquote fiscali che si prevede saranno
\n
applicabili negli esercizi nei quali le differenze saranno realizzate o estinte, sulla base delle
\n
aliquote fiscali in vigore o sostanzialmente in vigore alla data di bilancio.
\n
Le imposte correnti e differite sono rilevate nel conto economico, ad eccezione di quelle relative
\n
a voci direttamente addebitate o accreditate a patrimonio netto, nel qual caso l\u2019effetto fiscale \u00e8
\n
riconosciuto direttamente a patrimonio netto. Le imposte sul reddito sono compensate quando
\n
siano applicate dalla medesima autorit\u00e0 fiscale, vi sia un diritto legale di compensazione e sia
\n
attesa la liquidazione del saldo netto.
\n
\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230308212841509": { "value": "\n
\n
38.19 IMPOSTE
\n
Le imposte correnti sono calcolate sulla base del reddito imponibile dell\u2019esercizio, applicando le
\n
aliquote fiscali vigenti alla data di bilancio.
\n
Le imposte differite sono calcolate a fronte di tutte le differenze che emergono tra la base
\n
imponibile di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 e il relativo valore contabile, ad eccezione dell\u2019avviamento e
\n
di quelle relative a differenze rivenienti dalle partecipazioni in societ\u00e0 controllate, quando la
\n
tempistica di rigiro di tali differenze \u00e8 soggetta al controllo del Gruppo e risulta probabile che
\n
non si riverseranno in un lasso di tempo ragionevolmente prevedibile. Le imposte differite attive,
\n
incluse quelle relative alle perdite fiscali pregresse, per la quota non compensata dalle imposte
\n
differite passive, sono riconosciute nella misura in cui \u00e8 probabile che sia disponibile un reddito
\n
imponibile futuro a fronte del quale possano essere recuperate.
\n
Le imposte differite sono determinate utilizzando le aliquote fiscali che si prevede saranno
\n
applicabili negli esercizi nei quali le differenze saranno realizzate o estinte, sulla base delle
\n
aliquote fiscali in vigore o sostanzialmente in vigore alla data di bilancio.
\n
Le imposte correnti e differite sono rilevate nel conto economico, ad eccezione di quelle relative
\n
a voci direttamente addebitate o accreditate a patrimonio netto, nel qual caso l\u2019effetto fiscale \u00e8
\n
riconosciuto direttamente a patrimonio netto. Le imposte sul reddito sono compensate quando
\n
siano applicate dalla medesima autorit\u00e0 fiscale, vi sia un diritto legale di compensazione e sia
\n
attesa la liquidazione del saldo netto.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230308190421429": { "value": "\n
\n
Le altre imposte non correlate al reddito, come le tasse sugli immobili, sono incluse tra gli \u201cAltri
\n
costi\u201d.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTaxesOtherThanIncomeTaxExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307101958608": { "value": "\n
\n
38.20 UTILE PER AZIONE
\n
(a)
\n
Utile per azione - base
\n
L\u2019utile base per azione \u00e8 calcolato dividendo il risultato economico del Gruppo per la media
\n
ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante l\u2019esercizio, escludendo le azioni proprie.
\n
\n \n
\n
(b) Utile per azione - diluito
\n
L\u2019utile diluito per azione \u00e8 calcolato dividendo il risultato economico del Gruppo per la media
\n
ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante l\u2019esercizio, escludendo le azioni proprie.
\n
Ai fini del calcolo dell\u2019utile diluito per azione, la media ponderata delle azioni in circolazione \u00e8
\n
modificata assumendo l\u2019esercizio da parte di tutti gli assegnatari di diritti in essere, che
\n
potenzialmente hanno effetto diluitivo, mentre il risultato netto del Gruppo \u00e8 rettificato per tener
\n
conto di eventuali effetti, al netto delle imposte, dell\u2019esercizio di detti diritti.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307101835302": { "value": "\n
\n
38.21 AZIONI PROPRIE
\n
Le azioni proprie sono iscritte in riduzione del patrimonio netto. Il costo originario delle azioni
\n
proprie ed i ricavi derivanti dalle eventuali vendite successive sono rilevati come movimenti di
\n
patrimonio netto.
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:529900X0H1IO3RS1A464", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20230307101606752": { "value": "\n
\n
39. STIME E ASSUNZIONI
\n
La predisposizione dei bilanci richiede da parte degli amministratori l\u2019applicazione di principi e
\n
metodologie contabili che, in talune circostanze, si poggiano su valutazioni e stime basate
\n
sull\u2019esperienza storica e assunzioni che sono di volta in volta considerate ragionevoli e realistiche
\n
in funzione delle relative circostanze. L\u2019applicazione di tali stime e assunzioni influenza gli importi
\n
riportati negli schemi di bilancio, quali la situazione patrimoniale-finanziaria, il conto economico,
\n
il conto economico complessivo e il rendiconto finanziario, nonch\u00e9 l\u2019informativa fornita. I risultati
\n
finali delle poste di bilancio per le quali sono state utilizzate le suddette stime e assunzioni
\n
possono differire da quelli riportati nei bilanci che rilevano gli effetti del manifestarsi dell\u2019evento
\n
oggetto di stima, a causa dell\u2019incertezza che caratterizza le assunzioni e le condizioni sulle quali
\n
si basano le stime.
\n
Di seguito sono brevemente descritti i principi contabili che, relativamente al Gruppo Prysmian,
\n
richiedono pi\u00f9 di altri una maggiore soggettivit\u00e0 da parte degli amministratori nell\u2019elaborazione
\n
delle stime e per i quali un cambiamento nelle condizioni sottostanti le assunzioni utilizzate
\n
potrebbe avere un impatto significativo sui dati finanziari consolidati.
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
\n
(a) Fondi rischi e oneri
\n
A fronte dei rischi legali e fiscali sono rilevati accantonamenti rappresentativi il rischio di esito
\n
negativo. Il valore dei fondi iscritti in bilancio relativi a tali rischi rappresenta la miglior stima
\n
alla data operata dagli amministratori. Tale stima comporta l\u2019adozione di assunzioni che
\n
dipendono da fattori che possono cambiare nel tempo e che potrebbero, pertanto, avere effetti
\n
significativi rispetto alle stime correnti effettuate dagli amministratori per la redazione del
\n
bilancio consolidato del Gruppo.
\n
(b)
\n
Riduzione di valore delle attivit\u00e0
\n
Avviamento
\n
Le attivit\u00e0 del Gruppo sono articolate in tre segmenti operativi:
\n
Projects
\n
,
\n
Energy
\n
e
\n
Telecom
\n
. Il
\n
segmento
\n
Projects
\n
si compone delle CGU High Voltage, Submarine Power, Submarine Telecom
\n
e Offshore Specialties; il segmento
\n
Energy
\n
si compone di una pluralit\u00e0 di CGU corrispondenti alle
\n
Regioni o Paesi in coerenza con la diversa organizzazione; il segmento
\n
Telecom
\n
, infine, si
\n
compone di un\u2019unica CGU coincidente con lo stesso segmento operativo. L\u2019avviamento, acquisito
\n
in occasione di aggregazioni aziendali, \u00e8 stato allocato a gruppi di CGU, corrispondenti ai
\n
segmenti operativi, che si prevede beneficino delle sinergie delle aggregazioni stesse e che
\n
rappresentano il pi\u00f9 basso livello a cui il Management monitora l\u2019andamento gestionale della
\n
stessa attivit\u00e0. Il Gruppo, in accordo con i principi contabili applicati e con la procedura
\n
d
\n
\u2019impairment
\n
, testa annualmente se l\u2019Avviamento abbia subito una riduzione di valore. Il valore
\n
recuperabile \u00e8 stato determinato in base al calcolo del valore d\u2019uso. Tale calcolo richiede l\u2019uso di
\n
stime.
\n
Per ulteriori dettagli sull\u2019impairment test sull\u2019Avviamento si rimanda alla Nota 2. Avviamento e
\n
Immobilizzazioni Immateriali.
\n
Attivit\u00e0 materiali ed immateriali con vita utile definita
\n
In accordo con i principi contabili applicati dal Gruppo e con la procedura d\u2019impairment, le attivit\u00e0
\n
materiali e immateriali con vita definita sono oggetto di verifica al fine di accertare se si sia
\n
registrata una riduzione di valore, che va rilevata tramite una svalutazione, quando sussistano
\n
indicatori che facciano prevedere difficolt\u00e0 per il recupero del relativo valore netto contabile
\n
tramite l\u2019uso. La verifica dell\u2019esistenza dei suddetti indicatori richiede da parte degli
\n
amministratori l\u2019esercizio di valutazioni soggettive basate sulle informazioni disponibili all\u2019interno
\n
del Gruppo e dal mercato, nonch\u00e9 dall\u2019esperienza storica. Inoltre, qualora venga rilevato che si
\n
sia generata una riduzione di valore, il Gruppo procede alla determinazione della stessa
\n
utilizzando tecniche valutative ritenute idonee. La corretta identificazione degli indicatori di una
\n
potenziale riduzione di valore, nonch\u00e9 la stima della stessa, dipendono da fattori che possono
\n
variare nel tempo, influenzando le valutazioni e le stime effettuate dagli amministratori.
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\n \n
\u00a0
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\n \n
\n
\u00a0
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Nel corso dell\u2019esercizio 2022 il Gruppo Prysmian ha proceduto a verificare l\u2019esistenza di eventuali
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indicatori di possibili \u201cimpairment\u201d delle proprie CGU.
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Per ulteriori informazioni si rimanda alla Nota 1. Immobili, Impianti e Macchinari.
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(c)
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Cambiamento Climatico
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Per quanto riguarda le stime e assunzioni impattate dal cambiamento climatico si rimanda al
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paragrafo D3 Rischi legati al cambiamento climatico del presente documento.
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\u00a0
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(d) Ammortamenti
\n
Il costo delle immobilizzazioni \u00e8 ammortizzato in quote costanti lungo la loro vita utile stimata.
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La vita utile economica delle immobilizzazioni del Gruppo \u00e8 determinata dagli amministratori al
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momento in cui l\u2019immobilizzazione \u00e8 stata acquistata; essa \u00e8 basata sull\u2019esperienza storica per
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analoghe immobilizzazioni, condizioni di mercato e anticipazioni riguardanti eventi futuri che
\n
potrebbero avere impatto sulla vita utile, tra i quali variazioni nella tecnologia. Pertanto,
\n
l\u2019effettiva vita economica pu\u00f2 differire dalla vita utile stimata. Il Gruppo valuta periodicamente i
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cambiamenti tecnologici e di settore per aggiornare la residua vita utile. Tale aggiornamento
\n
periodico potrebbe comportare una variazione nel periodo di ammortamento e quindi anche della
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quota di ammortamento degli esercizi futuri.
\n
\u00a0
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(e)
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Riconoscimento dei ricavi e dei costi relativi a contratti di lavori in corso su
\n
ordinazione
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Il Gruppo utilizza il metodo della percentuale di completamento per contabilizzare i contratti a
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lungo termine. I margini riconosciuti a conto economico sono funzione sia dell\u2019avanzamento della
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commessa sia dei margini che si ritiene verranno rilevati sull\u2019intera opera al suo completamento;
\n
pertanto, la corretta rilevazione dei lavori in corso e dei margini relativi a opere non ancora
\n
concluse presuppone la corretta stima da parte degli amministratori dei ricavi e dei costi a finire,
\n
incluse eventuali modifiche contrattuali ed eventuali extra-costi e delle penali che potrebbero
\n
comprimere il margine atteso. L\u2019utilizzo del metodo della percentuale di completamento richiede
\n
al Gruppo di stimare i costi di completamento, che comporta l\u2019assunzione di stime che dipendono
\n
da fattori potenzialmente mutabili nel tempo e che potrebbero pertanto avere effetti significativi
\n
sul riconoscimento dei ricavi e dei margini in corso di formazione.
\n
(f)
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Imposte
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Le societ\u00e0 consolidate sono assoggettate a diverse giurisdizioni fiscali. Significativi elementi di
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stima sono necessari nella definizione delle previsioni del carico fiscale a livello mondiale anche
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a fronte di trattamenti fiscali incerti. Ci sono molte operazioni per le quali la determinazione
\n
dell\u2019imposta finale \u00e8 di difficile definizione a fine esercizio. Il Gruppo iscrive passivit\u00e0 per rischi
\n
fiscali in corso basati su stime, eventualmente supportate da esperti esterni.
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\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
\u00a0
\n \n
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(g) Valutazione rimanenze
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Le rimanenze sono iscritte al minore tra costo di acquisto (valutato con il metodo del costo medio
\n
ponderato per i metalli non ferrosi e con il metodo FIFO per le restanti fattispecie) ed il valore
\n
netto di realizzo, al netto dei costi di vendita. Il valore di realizzo \u00e8 a sua volta rappresentato dal
\n
valore degli ordini di vendita irrevocabili in portafoglio o, in mancanza, dal costo di sostituzione
\n
del bene o materia prima. Nel caso di significative riduzioni nella quotazione dei metalli non
\n
ferrosi seguite da cancellazioni di ordini, si potrebbero verificare perdite di valore delle rimanenze
\n
in magazzino non interamente compensate dalle penali addebitate ai clienti per la cancellazione
\n
degli ordini.
\n
(h)Fondi del personale
\n
Il valore attuale dei fondi pensione iscritto in bilancio dipende da un calcolo attuariale
\n
indipendente e dalle diverse assunzioni prese in esame. Eventuali cambiamenti nelle assunzioni
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e nel tasso di sconto utilizzato sono prontamente riflessi nel calcolo del valore attuale e
\n
potrebbero avere degli impatti significativi sui dati consolidati. Le assunzioni utilizzate ai fini del
\n
calcolo attuariale sono esaminate dal Gruppo annualmente.
\n
Il valore attuale \u00e8 determinato scontando i futuri flussi di cassa a un tasso di interesse pari a
\n
quello di obbligazioni (
\n
high-quality corporate
\n
) emesse nella valuta in cui la passivit\u00e0 sar\u00e0
\n
liquidata e che tenga conto della durata del relativo piano pensionistico.
\n
Per ulteriori informazioni si rimanda alle Note 14. Fondi del personale e 20. Costo del personale.
\n
(i)Piani di incentivazione e di acquisto azioni a condizioni agevolate
\n
Il piano di acquisto azioni a condizioni agevolate \u00e8 rivolto alla quasi totalit\u00e0 dei dipendenti del
\n
Gruppo, che hanno la possibilit\u00e0 di aderire e dunque di ottenere azioni a condizioni agevolate. Il
\n
funzionamento del piano viene descritto nella Nota 20. Costo del personale. L\u2019assegnazione delle
\n
azioni \u00e8 subordinata al perdurare dei rapporti professionali dei dipendenti nei mesi intercorrenti
\n
tra l\u2019adesione ad una delle finestre previste dal piano e l\u2019acquisto delle azioni sul mercato
\n
azionario. La stima degli impatti patrimoniali ed economici del piano \u00e8 stata quindi effettuata
\n
sulla base delle migliori stime possibili e delle informazioni attualmente disponibili.
\n
Il piano di incentivazione 2020-2022 prevede l\u2019assegnazione di un numero di opzioni determinato
\n
sulla base del raggiungimento di obiettivi di performance di carattere gestionale ed economico
\n
finanziario. La stima degli impatti patrimoniali ed economici del piano \u00e8 stata quindi effettuata
\n
sulla base delle migliori stime possibili e delle informazioni disponibili alla data di valutazione.
\n
Per maggiori dettagli si rimanda alla Nota 20. Costo del personale.
\n
Il piano di incentivazione \u201cBE IN\u201d prevede l\u2019assegnazione di un numero di opzioni. Talvolta tale
\n
numero di opzioni \u00e8 determinato sulla base del raggiungimento di obiettivi di performance,
\n
nonch\u00e9 sulla base delle adesioni da parte dei dipendenti. La stima degli impatti patrimoniali ed
\n
\n \n
\u00a0
\n
\n \n
\n
economici del piano \u00e8 stata quindi effettuata sulla base delle migliori stime possibili e delle
\n
informazioni disponibili alla data di valutazione. Per maggiori dettagli si rimanda alla Nota 20.
\n
Costo del personale.
\n
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\n
40. EVENTI SUCCESSIVI ALLA CHIUSURA
\n
Prysmian Group lancia la Global Sustainability Accademy
\n
In data 10 gennaio 2023, il Gruppo ha annunciato il lancio della Global Sustainability Academy,
\n
cos\u00ec come meglio descritto al paragrafo \u201cIl Capitale Umano di Prysmian Group\u201d del capitolo
\n
\u201cDichiarazione non finanziaria\u201d nell\u2019ambito della Relazione sulla Gestione.
\n
Prysmian Group completa con successo la posa dei cavi di interconnessione
\n
sottomarina Ibiza- Formentera
\n
In data 31 gennaio 2023, il Gruppo ha annunciato di aver completato con successo le operazioni
\n
di posa e interro dei cavi per l\u2019interconnessione in cavo sottomarino tra Ibiza e Formentera.
\n
Prysmian Group collabora con National Grid per il potenziamento della rete elettrica
\n
britannica
\n
In data 6 febbraio 2023, il Gruppo ha annunciato di essersi aggiudicato attraverso la propria
\n
filiale nel Regno Unito, un accordo quadro con National Grid Electricity Distribution per cavi di
\n
media tensione per un minimo di 3 anni.
\n
Prysmian Group lancia Prysolar, la soluzione in cavo pi\u00f9 innovativa per la generazione
\n
di energia solare
\n
In data 20 febbraio 2023, il Gruppo ha annunciato che presenter\u00e0 la propria gamma completa
\n
di tecnologie a Genera 2023, Fiera Internazionale dell'Energia e dell'Ambiente che si terr\u00e0 a
\n
Madrid dal 21 al 23 febbraio 2023 (stand 10D17). Con l'introduzione sul mercato di Prysmian
\n
PRYSOLAR, il Gruppo dispone ora della capacit\u00e0 produttiva pi\u00f9 completa e geograficamente
\n
estesa, adatta a servire i propri clienti in tutti i continenti.
\n
Prysmian si aggiudica progetti del valore di Euro 1,8 miliardi da TenneT per la
\n
connessione di parchi eolici offshore in Olanda
\n
In data 3 marzo 2023, il Gruppo si \u00e8 aggiudicato due commesse del valore complessivo di circa
\n
Euro 1,8 miliardi assegnate dal gestore dei sistemi di trasmissione olandese TenneT per due
\n
progetti di connessione della rete elettrica, IJmuiden Ver Alpha e Nederwiek 1, che collegheranno
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i due futuri parchi eolici offshore collocati nella parte olandese del Mare del Nord alla provincia
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di Zeeland, situata nella parte sud-occidentale dell\u2019Olanda.
\n
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\n \n
\n
La consegna del primo collegamento \u00e8 prevista per il 2029 e la seconda per il 2030. Ciascun
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sistema in cavo consiste di due cavi unipolari ad alta tensione in corrente continua (HVDC) da
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525 kV (con isolamento in XLPE per la parte sottomarina e isolamento P-Laser per la tratta
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terrestre), un cavo di ritorno unipolare in metallo e un cavo ottico unipolare. I cavi sottomarini
\n
saranno prodotti nei centri di eccellenza di Prysmian Group a Pikkala (Finlandia) e Arco Felice
\n
(Italia), mentre i cavi terrestri verranno realizzati a Gron (Francia).
\n
Prysmian Group, da CDP 120 milioni a favore di innovazione e digitalizzazione
\n
In data 6 marzo 2023, Prysmian Group ha annunciato un nuovo finanziamento di Euro 120
\n
milioni concesso da Cassa Depositi e Prestiti (CDP) al fine di sostenere i piani di
\n
Ricerca&Sviluppo, focalizzati sull\u2019implementazione di tecnologie innovative, contribuire al
\n
consolidamento dei processi di digitalizzazione del business e al contempo alla diminuzione delle
\n
emissioni per favorire la transizione energetica.
\n
Lo sviluppo dell\u2019attivit\u00e0 di Ricerca&Sviluppo elaborato da Prysmian, inoltre, \u00e8 in linea con gli
\n
Accordi di Parigi, le direttive del Green Deal Europeo e Horizon Europe, per la promozione di
\n
energia rinnovabile e pulita, garantendo l\u2019interconnessione dei sistemi integrati di risorse
\n
rinnovabili attraverso i sistemi in cavo.
\n
Milano, 9 marzo 2023
\n
PER IL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
\n
IL PRESIDENTE
\n
Claudio De Conto
\n
\n \n
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