Lagebericht

zum konsolidierten Jahresabschluss

der Egger Holzwerkstoffe GmbH, St. Johann i. T., für das Geschäftsjahr 2020 / 21

Geschäfts- und Rahmenbedingungen

Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage

Corporate Responsibility

Innovation, Forschung und Entwicklung

Risikomanagement

Nachtrags-, Chancen- und Prognosebericht

1 Geschäfts- und Rahmenbedingungen

„Wir machen mehr aus Holz.“ Dieser hohe Anspruch war es, der Fritz Egger sen. 1961 dazu bewog, das erste Spanplattenwerk in St. Johann in Tirol zu eröffnen und damit den Grundstein für die EGGER Erfolgsgeschichte zu legen. Was haben wir dem heute noch hinzuzufügen? Genau genommen insgesamt 20 Werke in 10 Ländern mit rund 10.400 Mitarbeitern, die jährlich rund 9,6 Mio. m³ Holzwerkstoffe produzieren.

In den vergangenen 60 Jahren hat sich EGGER von einem kleinen Tiroler Spanplattenwerk zu einem der führenden Holzwerkstoffhersteller weltweit entwickelt. Wir sind stolz auf dieses Ergebnis einer Vision aus Österreich , die uns bei EGGER täglich dazu antreibt und auch verpflichtet, die Unternehmensgruppe kontinuierlich weiterzuentwickeln, um dadurch neue Perspektiven für unsere Kunden, Partner und Mitarbeiter zu schaffen.

Im vergangenem Geschäftsjahr konnten wir einen weiteren Meilenstein in unserer Unternehmensgeschichte erreichen: Am 19. September 2020 haben wir an unserem 20. Produktionsstandort in Lexington, North Carolina (US) die Produktion aufgenommen und damit die erste Investitionsstufe unseres ersten Greenfield-Projekts außerhalb Europas erfolgreich abschließen können. Seither versorgen wir unsere Kunden in Nordamerika mit hochwertigen, lokal produzierten Holzwerkstoffen und entwickeln unser lokales Team.

Wir sind heute Komplettanbieter für den Möbel- und Innenausbau, den konstruktiven Holzbau sowie für Fußböden. Der Vielfalt sind dabei keine Grenzen gesetzt. Wir arbeiten ständig an der Weiterentwicklung unseres Produktportfolios. Ein Schwerpunkt liegt, neben der regelmäßigen Entwicklung neuer, trendgerechter Dekore und Oberflächen, im Vorantreiben technologischer Innovationen, um dadurch unsere Produkte konsequent zu verbessern, die Arbeitsprozesse zu vereinfachen und nachhaltig weiterzuwachsen.

1.1 Gruppenstruktur und Geschäftstätigkeit

1.1.1 Organisations- und Führungsstruktur

Die Egger Holzwerkstoffe GmbH ist die oberste Muttergesellschaft unserer Gruppe. Diese umfasst Unternehmen in Österreich, Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Russland, Rumänien, Polen, Türkei, Argentinien und USA sowie verschiedene Vertriebsgesellschaften in Osteuropa, Benelux, Skandinavien, der Schweiz und Übersee (Asien, Australien und Südamerika), welche organisatorisch einzelnen Divisionen zugeordnet sind.

Die Geschäftsführung ( Gruppenleitung ) der obersten Muttergesellschaft, der Egger Holzwerkstoffe GmbH, besteht aus Dr. Thomas Leissing (Sprecher der Gruppenleitung, CFO, Finanzen / Verwaltung / Logistik), Walter Schiegl (CTO, Produktion / Technik / Einkauf) und Ulrich Bühler (CSO, Vertrieb / Marketing).

In strategischen Fragen wird unsere Geschäftsführung vom Aufsichtsrat beraten. Neben den Eigentümervertretern Fritz Egger (Vorsitzender des Aufsichtsrats) und Michael Egger sind weitere Mitglieder des Aufsichtsrats Dr. Robert Briem, Univ.-Prof. Dr. Ewald Aschauer (Vorsitzender des Prüfungsausschusses; unabhängig), Michael Stiehl (unabhängig) und Alfred Wurmbrand (unabhängig). Angelegenheiten der Vergütung und der Nominierung der Geschäftsführung werden durch den Gesamtaufsichtsrat wahrgenommen.

Die Zusammenarbeit der Geschäftsführung mit dem Aufsichtsrat ist über quartalsweise Aufsichtsratssitzungen inklusive der laufenden Budget- und Investitionsverfolgung sowie über ein monatliches Berichtswesen organisiert.

Wir setzen bei der Führung unserer Organisationseinheiten auf Führungsteams . Je ein Verantwortlicher ist für Produktion und Technik, Marketing und Vertrieb, Logistik sowie Finanzen und Verwaltung zuständig. Dies gilt für die Gruppenleitung, die Divisionsleitungen und alle regionalen Werksleitungen. Daneben gibt es Stabsverantwortliche für die Bereiche Technik, Produktion, Einkauf, Marketing, Kommunikation, Vertriebscontrolling, IT, Logistik, Personal, Rechnungswesen, Treasury, Recht & Steuern.

1.1.2 Geschäftsbereiche und Marktstruktur

Leben und Arbeiten mit Holz ist unsere Berufung. Unter der Dachmarke EGGER vereinen wir ein umfangreiches Produktspektrum, das sich in vielen Bereichen des privaten und öffentlichen Lebens wiederfindet – etwa in Küche, Bad, Büro, Wohn- und Schlafräumen, aber auch in Shop- und Gastronomieeinrichtungen, im Messebau oder im gewerblichen Bereich. Zu unseren direkten und indirekten Kunden zählen die Möbel- und Holzindustrie, der Holz- und Baustofffachhandel, Baumärkte sowie Architekten und Verarbeiter.

Märkte und Produktionsstätten

EGGER denkt global und handelt lokal. Wir produzieren aktuell an 20 Standorten in 10 Ländern und vertreiben unsere Produkte weltweit. Dabei verstehen wir uns als internationales Unternehmen mit Tiroler Wurzeln. Unser Schwerpunkt liegt dabei auf dem europäischen und amerikanischen Markt, aber auch auf strategischen Exportmärkten außerhalb Europas. Ein weltweites Vertriebsnetz, eine effiziente Logistik, 25 eigene Vertriebsbüros und ein internationales Netzwerk an Handelspartnern in über 90 Ländern stellen die systematische Marktbearbeitung sicher.

Für eine optimale Marktbearbeitung und Nähe zu unseren Kunden sind wir in Produktbereichen, divisional und nach Märkten organisiert. Der größte Produktbereich ist der Möbel- und Innenausbau (Holzwerkstoffprodukte sowie Zubehör für den dekorativen Möbel- und Innenausbau). Diese Produkte werden in den Divisionen EGGER Decorative Products West, Mitte, Ost und Americas produziert und vermarktet.

Daneben gibt es den Produktbereich Fußboden , der in der Division EGGER Flooring Products organisiert ist und Laminatböden sowie Comfort- und Designböden produziert und vermarktet.

Eigenständige Vertriebsorganisationen kümmern sich um den Produktbereich für konstruktive Bauprodukte wie OSB-Platten und Schnittholzprodukte.

Wir gliedern zusätzlich unsere Kundengruppen in folgende Vertriebskanäle/Branchen:

• Industrie Dies umfasst Großkunden aus der Möbelindustrie und industrielle Abnehmer des Holzbaus.

• Handel Dies umfasst Fachhändler, welche die Produkte an das Handwerk, an Planer und Architekten sowie an kleinere bis mittlere Industriebetriebe vertreiben.

• DIY Dies umfasst Baumarktketten und DIY-Geschäfte, die an Heimwerker und das werkstattlose Handwerk verkaufen.
  
  

Produkte und Leistungen

Unsere Produktpalette umfasst ein breites Programm an Produkten für den Möbel- und Innenausbau, Bauprodukten und Fußböden. Ein Großteil unserer Trägermaterialien wird mit Dekoren und Oberflächen veredelt. Hobelware und Schnittholz runden das Angebot ab.

Produkte für Möbel- und Innenausbau 

Dekorative Produkte von EGGER – das sind trendgerechte Werkstoffe und einzigartige Dekorwelten für die Gestaltung von Innenräumen, die den Ansprüchen von Endverbrauchern genauso gerecht werden wie jenen von professionellen Verarbeitern.

• Eurospan Rohspanplatten
• Dünnspanplatten
• MDF Mitteldichte Faserplatten
• Dünn-MDF Platten
• Eurodekor melaminharzbeschichtete Platten
• PerfectSense Lackplatten
• Eurolight Leichtbauplatten
• OSB Combiline
• Kompaktplatten
• Arbeitsplatten
• Fensterbänke
• Frontelemente
• Schichtstoffe
• Schichtstoffverbundplatten
• Kanten
• Möbelfertigteile
  
  

Bauprodukte

Wer ökologisch mit Holz bauen will, findet bei uns dafür ein breites Angebot. Mit unseren umweltfreundlichen Materialien für den konstruktiven Holzbau ermöglichen wir ausgezeichnete individuelle Lösungen von hoher Qualität, die sich sauber und schnell verarbeiten lassen.

• Schnittholz frisch, getrocknet, gehobelt
• OSB Platten geradkantig
• OSB Verlegeplatten
• DHF Unterdeckplatten
• Ergo Board Ausbauplatten
• Protect
• Peel Clean Xtra
• Eurospan Verlegeplatten
  
  

Fußboden

Ob in klassischen Dielen oder mit innovativen Dekoren und Strukturen – unsere hochwertigen Fußböden schaffen stets ein angenehmes Ambiente im Raum. Unsere Böden haben mit ihren unterschiedlichen Vorzügen und Einsatzbereichen eines gemeinsam: Jeder Boden ist schnell verlegt, robust, belastbar, pflegeleicht und umweltfreundlich.

• Laminatboden
• Comfort-Boden
• Design-Boden GreenTec

Detaillierte Informationen zu unserem gesamten Produktportfolio finden Sie unter www.egger.com/produkte

Über die Produkte hinaus bieten wir unseren Kunden vielfältige Serviceleistungen , die deren Arbeit wesentlich erleichtern und Mehrwerte schaffen. Neben der tagtäglichen persönlichen Beratung unterstützen innovative Lösungen sämtliche Prozesse von der Planung bis zur Auslieferung der Produkte.

Unsere erfolgreiche internationale EGGER Kollektion Dekorativ ermöglicht den direkten Ausbau der Partnerschaft mit Händlern, Architekten, Planern und Verarbeitern, ebenso im Fußbodenbereich die EGGER PRO Kollektion . 

Unsere Kunden sind elektronisch über EDI (Electronic Data Interchange) und Online-Portale angebunden. Produktmuster können über einen Online-Mustershop direkt angefordert werden.

Mit verschiedenen digitalen Planungs- und  Visualisierungstools finden Kunden ganz einfach  Orientierung und Inspiration und können die Oberflächenstrukturen sogar in 3D digital erleben.

Die neue EGGER Kollektion Dekorativ App unterstützt sie dabei, Dekore für ihre Projekte schneller zu finden, Produktinformationen in Echtzeit abzurufen und Muster einfacher zu bestellen. 

Für den konstruktiven Holzbau steht ein Konstruktionskatalog mit Wand-, Decken- und Dachausbauten als Handbuch oder App bereit. 

E-Learning-Angebote und Video Tutorials runden das Serviceangebot ab. 

Detaillierte Informationen zu unseren Kundenservices finden Sie unter www.egger.com/support

1.2 Unternehmenssteuerung, Ziele und Strategie

1.2.1 Strategische Ausrichtung

Das Familienunternehmen EGGER hat sich seit seiner Gründung 1961 vom Tiroler Spanplattenproduzenten zu einem der bedeutendsten Holzwerkstoffhersteller Europas entwickelt und in den letzten Jahren den nächsten großen Schritt in Übersee-Märkte getätigt. In unserer Unternehmensvision ist der Anspruch festgelegt:

Unsere Gruppe ist auf eine langfristig profitable, internationale Wachstumsstrategie ausgerichtet. Nur eine führende Marktposition und ausreichende Profitabilität schaffen die Potenziale für Investitionen und weiteres Wachstum. Kurz- und mittelfristige Ziele sind in allen Bereichen stets auf übergeordnete strategische Ziele ausgerichtet und werden jeweils an ein sich änderndes Unternehmensumfeld angepasst. Zur Absicherung unserer strategischen Ziele verfügen wir über klare finanzielle Zielsetzungen, die den Rahmen für die Finanzierbarkeit und Rentabilität von Investitionen und Managemententscheidungen bilden.

Im Rahmen einer jährlichen rollierenden strategischen Mittelfristplanung werden gruppenweit konkrete Ziele und Maßnahmen sowie Investitionsschwerpunkte für die nächsten fünf Geschäftsjahre festgelegt und geplant.

Unsere strategische Ausrichtung ist aus dem Unternehmensleitbild abgeleitet. Es dient als Orientierung und Richtschnur für die tägliche Arbeit. Wir verfolgen dabei folgende strategische und finanzielle Zielsetzungen:

Internationalität

Wir produzieren und vermarkten in Europa sowie in Amerika. In strategisch wichtigen Exportmärkten, vorwiegend in Asien, haben wir eigene Vertriebsbüros . In Exportmärkten ohne Vertriebsbüro arbeiten wir mit strategischen Kunden zusammen. Der Ausbau bestehender und der Bau oder die Akquise neuer Standorte stehen immer in Abhängigkeit von Holzverfügbarkeit, Technologie, Markt und Logistik. Unsere Investitionstätigkeit basiert auf den Zielsetzungen Unternehmenswachstum, Optimierung von Prozessen und Kosten, Innovation und Wirtschaftlichkeit.

Innovation

Neuentwicklungen und insbesondere die Weiterentwicklung unserer Produkte, Prozesse und Services orientieren sich maßgeblich am Kundennutzen und sind die Basis für die langfristige Ertragskraft. Durch Innovationen sichern wir unsere Marktstellung als führende Marke rund um das Leben und Arbeiten mit Holz. Dabei haben Umwelt- und Nachhaltigkeitsaspekte eine hohe Bedeutung. Durch ein Ideenmanagement werden unsere Mitarbeiter in den Innovationsprozess einbezogen und tragen zur Innovationskraft bei.

Integration

Wir verbinden die prozessbeteiligten Partner der Wertschöpfungskette – vom Konsumenten bis hin zu unseren Lieferanten. Wir streben integrierte Standorte für Rohstoffe, Energie und unsere strategischen Produktgruppen an. Dadurch optimieren wir unsere Investitionsausgaben und schaffen Synergien in der Rohstoffnutzung, in der Logistik und in der Organisation. Durch innovative, nachhaltige und partnerschaftlich ausgerichtete Beschaffungsstrategien und die gezielte Rückwärtsintegration sichern wir die Versorgung mit Rohstoffen, Energie und Betriebsmitteln. Mit diversen Einkaufs- und Investitionsaktivitäten stellen wir die Versorgung mit unserem wichtigsten Rohstoff Holz sicher. Im Vertrieb differenzieren wir unsere Konzepte in den strategischen Vertriebskanälen Industrie, Professional (Handel, Handwerk, Architektur) und DIY. Wir halten unsere starke Position in der Möbelindustrie und bauen unsere Marktposition im Handel weiter aus. Wir orientieren unsere Produkte und Services an den aktuellen und zukünftigen Kundenbedürfnissen und fokussieren alle Aktivitäten auf die Dachmarke EGGER.

Identifikation

Wir haben den Anspruch, der beste Arbeitgeber im jeweils für uns relevanten Arbeitsmarkt zu sein. Wir sind ein transparentes und modernes Familienunternehmen. Wir fördern den internationalen Ausbau unserer Unternehmenskultur . Zudem setzen wir auf die stete Weiterentwicklung unserer Führungsarbeit, die Bindung wertvoller Mitarbeiter durch gute Arbeits- und Umfeldbedingungen, eine nachhaltige Personalentwicklung sowie ein proaktives Personalmarketing. Unser Ziel ist es, die Arbeitnehmer- und Arbeitgeberinteressen bestmöglich in Einklang zu bringen. Dabei setzen wir auf zeitgemäße Arbeitszeit- und Entlohnungsmodelle, Gesundheitsmanagement und die Förderung interner Karrieren. Wir leben eine ausgeprägte Feedback-Kultur und erfassen und fördern die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter.

Finanzielle Ziele

Unser Ziel ist profitables Wachstum und dabei unsere Finanzkraft (Bonität) unverändert beizubehalten. Die in unserer Leitstrategie festgelegten finanziellen Zielsetzungen bilden die Basis für Fragen der Finanzierbarkeit und Rentabilität von Investitionen und Managemententscheidungen. Für die Unternehmensfinanzierung stellt neben der Sicherung der Liquidität die Diversifizierung von Kapitalquellen und Finanzierungsinstrumenten ein wesentliches Ziel dar. Zur Umsetzung und Messung der Zielerreichung wurden unternehmensintern folgende mittelfristige Kennzahlen festgelegt:

• Nettoverschuldung / EBITDA < 3 Jahre (auf Gruppenebene)
• Eigenkapitalquote > 30 % (auf Gruppenebene)

1.2.2 Unternehmenssteuerung durch Wertmanagement

Unsere klare Zielsetzung ist es, profitables Wachstum zu schaffen. Nur mit einer führenden Marktposition ist es möglich, ausreichende Profitabilität als Basis für Investitionen und damit weiteres Wachstum zu erwirtschaften. Diesem Gedanken trägt das EGGER Wertmanagement Rechnung. Hier steht die nachhaltige Steigerung des Unternehmenswertes im Mittelpunkt. Abgeleitet sind die Wertmanagementgrundsätze aus unserer Leitstrategie und den dort festgelegten Unternehmenszielen.

Wir bekennen uns im Rahmen des Wertmanagements zu einem systematischen und nachhaltigen Wertaufbau mit mittel- bis langfristiger Orientierung . Dabei streben wir einen Interessenausgleich zwischen Eigentümern, Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern an. Die Umsetzung der Steigerung des Unternehmenswertes verlangt konsequentes Handeln auf Basis unseres Wertmanagements. Konkrete Werttreiber sind dabei im Hinblick auf Wertschaffung durch Optimierung und Wachstum zu identifizieren und auf allen Ebenen im täglichen Geschäft umzusetzen. Alle Führungskräfte und Mitarbeiter in relevanten Bereichen werden in regelmäßigen Intervallen im Rahmen von Schulungen und Workshops zu wertorientiertem Denken, Rechnen, Handeln und Führen trainiert und somit in die Lage versetzt, ihre Entscheidungen entsprechend auszurichten.

Unsere wichtigste Kennzahl zur wertorientierten Steuerung ist der CFROI (Cashflow Return on Investment). Als mittelfristiges nachhaltiges Ziel wurde für alle Unternehmensbereiche eine Mindestrentabilität von 10 % (Ziel-Rate) festgesetzt.

Unsere Fremdfinanzierung ist auf drei Säulen aufgebaut und besteht aus Bankenfinanzierungen, Kapitalmarktfinanzierungen und einem Factoring-Programm. Wesentliche Kennzahlen in externen Verträgen im Bereich Fremdfinanzierung stellen die Nettoverschuldungsdauer bis 3,75 Jahren und die Eigenkapitalquote von > 25 % dar. Die Kommunikation mit den Geldgebern erfolgt über regelmäßige bilaterale Gespräche, Informationsveranstaltungen sowie über die Credit Relations Website www.egger.com/creditrelations .

1.3 Überblick über den Geschäftsverlauf

1.3.1 Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren

Unsere Geschäftsentwicklung wird im Wesentlichen durch folgende Einflussfaktoren geprägt:

• Unsere Geschäftstätigkeit ist länderübergreifend stark mit der generellen Konjunkturentwicklung bzw. der Wachstumsrate des Bruttoinlandsprodukts (BIP) verknüpft. Das BIP wirkt sich auf die Anschaffungs- und Investitionsneigung von Privatpersonen und Geschäftskunden aus und beeinflusst das wirtschaftliche Wachstum unserer Kunden und somit auch unsere Entwicklung.
  
  
• Die Entwicklung der Bauwirtschaft und die sich daraus ergebende Renovierungstätigkeit (Renovierungszyklen in Abhängigkeit der Bautätigkeit in der Vergangenheit) haben einen großen Einfluss auf die Holzwerkstoffnachfrage. Für Bauprodukte (OSB und Schnittholz) hat vor allem die Entwicklung bei Neubauten direkte Auswirkungen, während bei Fußböden auch die Renovierungstätigkeit bedeutenden Einfluss auf unsere Aktivität ausübt. Hinsichtlich der dekorativen Holzwerkstoffprodukte ist vor allem die Küchen- und Büromöbelindustrie stark von Renovierungen und der Entwicklung im Wohn- und Gewerbebau abhängig. Wesentliche Treiber des Wohnungsneubaus sind demografische Entwicklungen, die Kreditvergabepolitik von Banken, die Entwicklung des Zinsniveaus sowie die Entwicklung des Verbrauchervertrauens.
  
  
• Die Divisionen EGGER Decorative Products werden speziell von der Entwicklung der Möbelindustrie als bedeutendstem Abnehmer von beschichteten Holzwerkstoffen sehr stark beeinflusst.
  
  
• Auch die Entwicklung des Wettbewerbs in der Holzwerkstoffindustrie hat einen wesentlichen Einfluss auf unsere Geschäftsentwicklung. Neu errichtete Kapazitäten oder Stilllegungen von Produktionsstandorten oder -anlagen können zu größeren Marktanteilsverschiebungen bzw. zu Über- oder Unterkapazitäten am Markt führen und erhebliche Auswirkungen auf Marktpreise haben.
  
  
• Als rohstoffintensives Industrieunternehmen sind wir auch stark von der Verfügbarkeit und Preisentwicklung wichtiger Rohstoffe abhängig.
  
  

1.3.2 Konjunkturentwicklung international

Die globalen Aussichten bleiben auch nach einem Jahr der Pandemie unsicher. Neue Virusmutationen geben Anlass zur Sorge, auch wenn die zunehmende Durchimpfung in vielen Ländern Hoffnung gibt. Die wirtschaftliche Erholung fällt in den einzelnen Ländern und Sektoren unterschiedlich aus, was auf die verschiedenen pandemiebedingten Störungen und das Ausmaß der politischen Unterstützung zurückzuführen ist. Die Aussichten hängen nicht nur vom Ausgang des Kampfes zwischen dem Virus und den Impfstoffen ab, sondern auch davon, wie effektiv die unter großer Unsicherheit eingesetzte Wirtschaftspolitik den dauerhaften Schaden dieser beispiellosen Krise begrenzen kann.

Für das Jahr 2021 wird ein globales Wachstum von +6,0 % prognostiziert, das sich bis 2022 auf +4,4 % abschwächt. Die Vorhersagen sehen positiver aus, als dies noch im Herbst 2020 der Fall war. Die Aufwärtskorrektur spiegelt die zusätzliche fiskalische Unterstützung in einigen großen Volkswirtschaften, die erwartete impfstoffbedingte Erholung in der zweiten Hälfte des Jahres 2021 und die fortgesetzte Anpassung der wirtschaftlichen Aktivität an die gedämpfte Mobilität wider. Dieser Ausblick ist dennoch mit Unsicherheit behaftet, da er sich auf den Verlauf der Pandemie, die Wirksamkeit der politischen Unterstützung, die Erwartung einer impfbedingten Normalisierung und die Entwicklung der finanziellen Bedingungen bezieht.

(Quelle: WEO 2021 04)

Quelle: International Monetary Fund, World Economic Outlook Database, April 2021

1.3.3 Bauwirtschaft in Europa

Der Rückgang der Fertigstellungen im Jahr 2020 ist letztlich weniger dramatisch ausgefallen, als dies noch Mitte/Ende des vergangenen Jahres angenommen wurde. Er liegt im europäischen Raum aber dennoch bei ungefähr –6 % im Vergleich zu 2019 (EUROCONSTRUCT ging in der Winterkonferenz 2020 von einem Rückgang von –7,8 % aus). Besonders stark betroffen sind Länder wie Großbritannien, Frankreich oder Italien. Ganz allgemein ist im Bereich des Nichtwohnbaus ein wesentlich deutlicherer Rückgang zu verzeichnen (-9 %) als im Bereich des Wohnbaus. In Summe dürfte bei Fertigstellungen das Niveau von 2019 erst wieder im Jahr 2023 erreicht werden, nur in Teilen Osteuropas schon früher.

Deutlich weniger gelitten hat der Sektor der Renovierungs- und Sanierungsarbeiten, der in manchen Bereichen einen richtigen Boom erfährt. Dies ist bedingt durch vermehrte Zeit, die im eigenen Haus verbracht wird, Budgets, die aufgrund mangelnder Reisetätigkeit stärker zu Verfügung stehen, sowie durch höhere Verfügbarkeit von Arbeitskräften. Bereits im laufenden Jahr dürften die Ausgaben im Bereich der Renovierung das Niveau von 2019 deutlich übersteigen, mit weiterem Zuwachs in den kommenden Jahren.

(Quelle: B+L Marktdaten)

Entwicklung des Verbrauchervertrauens

Der von der OECD veröffentlichte Verbrauchervertrauensindex gibt einen Hinweis auf die zukünftige Entwicklung des Verbrauchs der Haushalte, basierend auf Antworten zur erwarteten finanziellen Situation und Einschätzung der allgemeinen Wirtschaftslage. Ein Indikator über 100 signalisiert eine Stärkung des Verbrauchervertrauens und damit eine Neigung, in den nächsten 12 Monaten Geld für größere Anschaffungen auszugeben. Werte unter 100 deuten auf eine pessimistische Einstellung.

Bedingt durch die Corona-Krise kam es in Europa zu einem deutlichen Abfall dieses Index, bis auf den Wert von 97,9 im Mai 2020 (im Vergleich dazu lag dieser Wert nach der Finanzkrise von 2008 noch deutlich niedriger bei 96,7). Im April 2021 lag der Wert wieder über 100, auf einem Niveau, welches mit dem von Januar 2020 vergleichbar ist. Weniger deutlich fällt diese Erholung allerdings in Teilen Osteuropas aus, genauso wie in den USA oder in Japan. In China hingegen hat die Pandemie nur zu einer relativ kurzen Unterbrechung eines starken Aufwärtstrends geführt.

(Quelle: OECD)

1.3.4 Möbelmarkt

Es wird erwartet, dass der Möbelmarkt im Zeitraum von 2021–2026 eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate von 5 % verzeichnen wird (3 % für die europäische Möbelindustrie). Die Corona-Pandemie hat die Möbel-industrie erheblich verändert. Die Unterbrechungen in der Lieferkette und das vorübergehende Stillliegen des Welthandels haben die Länder mit hoher Importabhängigkeit für ihren Möbelbedarf stark betroffen. Die Pandemie zwang ca. 58 % der Weltbevölkerung dazu, länger zu Hause zu bleiben. Dieser Umstand motivierte Konsumenten dazu, ihre Wohnungen und Möbel, mit der Zunahme der Zeit, die sie zu Hause verbringen mussten, zu optimieren. Die Corona-Pandemie hob auch die Bedeutung der Verringerung der Importabhängigkeit hervor, zusammen mit der Verbesserung der Automatisierung und Digitalisierung in der Branche.

Treibende Faktoren für ein konstantes Wachstum des Möbelmarktes sind steigender Lebensstandard, der auch zu häufigerem Austausch von Möbeln führt, höhere ästhetische Ansprüche und ein verstärktes Bedürfnis, sich in der eigenen Wohnung wohlzufühlen. Auch die signifikante Zunahme der Anzahl von E-Commerce-Plattformen beschleunigt das Wachstum des Marktes (im Jahr 2021 werden in Europa voraussichtlich 10 % des Gesamtumsatzes mit Möbeln online erwirtschaftet). Weiters gibt es auch eine wachsende Nachfrage nach Do-it-yourself (DIY)-Möbelprodukten und Ready-to-Assemble (RTA), insbesondere in den Segmenten Wohn- und Büromöbel.

(Quellen: Mordor Intelligence, statista)

1.3.5 Wettbewerbsposition

Wir sind eines der führenden Unternehmen der europäischen Holzwerkstoffindustrie. Mit unseren Kernprodukten streben wir auf allen relevanten Märkten eine starke Marktposition an. Mit einem breiten Produktprogramm sind wir Komplettanbieter für dekorative Holzwerkstoffe, den konstruktiven Holzbau sowie für Fußböden.

Wettbewerbssituation im Produktbereich dekorative Holzwerkstoffe

Durch die Corona-Krise hat 2020 auch die Zahl der Veränderungen in der Holzwerkstoffbranche gegenüber den Vorjahren abgenommen. Die bereits 2019 reduzierte Investitionstätigkeit hat sich in vielen Bereichen weiter abgeschwächt. Laufende Projekte konnten oftmals nur mit Verzögerungen abgeschlossen werden, neue Planungen wurden zurückgestellt oder ganz aufgegeben. Erst gegen Ende 2020 haben die Aktivitäten wieder etwas zugenommen. Übernahmen und Beteiligungen sind im Vergleich zu früheren Jahren ebenfalls in den Hintergrund gerückt. Ähnlich wie bei den Investitionen haben die durch die Corona-Krise ausgelösten Bemühungen um Kostenreduktion und Liquiditätssicherung die finanziellen Möglichkeiten für derartige Expansionsschritte eingeschränkt. Die noch laufenden Verhandlungen wurden auch durch die geltenden Reise- und Kontaktbeschränkungen erschwert. Es ist dennoch davon auszugehen, dass die Konsolidierung in der Holzwerkstoff- und Oberflächenbranche im Verlauf des Jahres 2021 wieder an Fahrt gewinnt.

In Europa kam es nur durch die 50 %-Beteiligung der italienischen Saviola Holding an der Nolte Holzwerkstoff (mittlerweile „Rheinspan“) GmbH & Co. KG zu einer nennenswerten Konsolidierung. Auch der im Herbst 2020 wiederaufgenommene Verkaufsprozess für die polnischen Aktivitäten der Pfleiderer Group wurde vor kurzem mit der Übernahme durch die Kronospan Gruppe abgeschlossen. Der Ausbau der Produktionskapazitäten hat sich weiter verlangsamt. Zwar hat die Sonae Aurauco Deutschland GmbH eine Produktionslinie am Standort Beeskow in Betrieb genommen, im Gegenzug aber hat die französische CFP eine Mehretagenanlage stillgelegt, und auch das der Finsa France zugeordnete MDF-Werk in Morcenx wurde im Herbst abgestellt. Neue Projekte werden weiterhin vor allem in Osteuropa verfolgt: Die Kronospan Gruppe baut zwei neue Standorte (Ukraine und Russland), Investitionspläne der deutschen Homann Holzwerkstoffe GmbH für ein neues MDF/HDF-Dünnplattenwerk im Baltikum werden konkretisiert, und auch in der Türkei soll durch Starwood Orman ein neues MDF/HDF-Dünnplattenwerk errichtet werden.

(Quelle: EUWID 51/52 2020)

Mit dem Ausbruch der Corona-Pandemie kam es in zahlreichen Ländern zu Produktionsabstellungen , sowohl in Europa (allem voran in Südwesteuropa, UK und Italien, aber auch in zahlreichen Ländern in Osteuropa), als auch speziell in Lateinamerika, dort bedingt durch gesetzliche Verpflichtungen.

Wettbewerbssituation im Produktbereich Fußboden

Der gesamte Bodenbelagsmarkt in Europa zeigt, durch die Auswirkungen der Corona-Pandemie getrieben, weitere Verbesserungstendenzen und ein Wachstum mit regionalen Unterschieden . Im Bereich Laminatboden hat sich dieses Wachstum weiter konstant fortgesetzt, am stärksten im Bereich DIY und getragen durch den anhaltenden Trend zum „Home Improvement“ und „Cocooning“ in etlichen Kernmärkten. In Westeuropa entwickelt sich der Laminatboden-Markt stabil bis leicht rückläufig (Italien, Spanien). In Osteuropa ist nach wie vor eine positive Entwicklung bei Laminatböden feststellbar, auch getrieben durch türkische Anbieter in südosteuropäischen Märkten. Russland sieht aufgrund der Währungsentwicklung eine weiterhin verstärkte Nachfrage für lokal produzierte Laminatböden und wächst als Markt mit stabiler Nachfrage.

Neue Wettbewerbsmaterialien, vermehrt SPC-Böden (Rigid-Böden) sowie keramische Bodenbeläge, gewinnen unverändert an Bedeutung, wobei LVT-Böden aufgrund der schwelenden Plastik-Skepsis sowie ökologischer Aspekte und der aktuell gestörten Lieferketten vermehrt unter Druck geraten.

Das Wachstum dieser Materialien geht u.a. zu Lasten des Marktanteils von Laminatböden, wobei eine weitere Renaissance des Laminatbodens als regional produzierter, holzbasierter, ökologisch nachhaltiger starker Preis-Leistungs-Performer zu erwarten ist. Davon profitieren auch die holzbasierten multimodularen Designböden.

Aktuell sind nicht voll integrierte Laminatbodenproduzenten mit massiven Versorgungsengpässen im HDF-Bereich konfrontiert, was zu Veränderungen im Wettbewerbsumfeld führen wird. Die konstant steigenden Kosten für chemische Vorprodukte und Holz, gepaart mit Verfügbarkeitsengpässen, zwingen die gesamte Branche, die Preise massiv anzuheben.

Das Marktwachstum bei polymerbasierten und in gewissen Regionen bei holzbasierten Designböden wird sich auch in den nächsten Jahren weiter fortsetzen und von Westeuropa weiter auf Osteuropa ausbreiten. Der Fokus wird, neben den Kernmärkten, auch auf die Entwicklungen in Überseemärkten in Asien, Latein- und Nordamerika gelegt. In China ist der Laminatbodenmarkt stabil, in den USA haben LVT-Böden die Laminatböden im Marktanteil schon vor ein paar Jahren überholt. Jedoch zeigen gestörte Exportketten, steigende Frachtraten und der nach wie vor schwelende Handelskonflikt zwischen China (Hauptexporteur von LVT-/ SPC-Bodenbelägen) und den USA Chancen für Laminatböden aus Europa auf.

Wettbewerbssituation im Bereich Bauprodukte

Die weltweite Nachfrage nach OSB und Schnittholz liegt auf sehr hohem Niveau. Die Corona-Pandemie hat dazu geführt, dass das Segment Bau überproportional gewachsen ist. Unsere beiden OSB-Werke sowie das Sägewerk sind voll ausgelastet.

Im Sägewerk steigen die Rundholzpreise monatlich, die Versorgung für die Vollauslastung ist jedoch gesichert. Die Kalamität ist derzeit abgeklungen, jedoch erwarten wir im Herbst 2021 wieder ein höheres Aufkommen an Kalamitätsholz.

Die weltweite hohe Nachfrage nach Schnittholz treibt die Verkaufspreise im Bereich Schnittholz nach oben. Wir konzentrieren uns jedoch hauptsächlich auf unseren Heimmarkt in Europa.

Im Bereich OSB sind die Chemie- und Holzpreise an beiden Standorten massiv gestiegen. Mit weiteren Erhöhungen im Laufe des 3. Quartals ist zu rechnen. Herstellkostensteigerungen können derzeit durch Preiserhöhungen kompensiert werden.

Wir erwarten einen sehr guten Absatz von Bauprodukten bis mindestens Ende 2021.

1.3.6 Entwicklung der Rohstoffversorgung und -preise

Die Rohstoff- und Energiekosten nehmen einen wesentlichen Anteil unserer Gesamtkosten ein. Die Sicherung und ständige Verbesserung der Verfügbarkeit sowie die Beobachtung der Preisentwicklung der wichtigsten Rohstoffe auf den Beschaffungsmärkten haben für uns daher höchste Priorität . Die Rohstoffversorgung erfolgt größtenteils durch langjährige Partner. Die wichtigsten Materialpositionen, wie Holz, Chemie und Papier, betreuen wir mit einem zentralen Einkauf . Er unterstützt die lokalen Werke bei ihren Einkaufsaktivitäten und identifiziert und optimiert Synergieeffekte für die Gruppe.

Die Preise auf den Rohstoffmärkten zeigten im gesamten abgelaufenen Geschäftsjahr 2020 / 21 zunächst eine stabile Entwicklung – zuletzt jedoch mit deutlichen Steigerungen.

Der für uns wichtigste Bereich der Rohstoffbeschaffung ist die Versorgung mit Holz . Vor allem die thermische Energiegewinnung (Biomassekraftwerke, Pelletierung, Biotreibstofferzeugung) beeinflusst die Holzpreise langfristig. Zur Absicherung und Verbesserung der Holzversorgung bauen wir vor allem auf langfristige Partnerschaften und Verträge mit unseren Lieferanten und entwickeln zusätzlich eigene Strategien der Rückwärtsintegration . Dazu gehören getätigte Investitionen in ein eigenes Sägewerk, eigene Forstbewirtschaftungs- und Holzrecyclingunternehmen sowie in eigene Kurz- umtriebsplantagen, Ernte- und Logistiksysteme.

Im Bereich Chemie decken wir einen großen Teil unseres Leim- und Tränkharzbedarfs durch eigene Leimfabriken in Wismar (DE), Radauti (RO) und Hexham (UK) ab. Die Einkaufspreise für Harnstoff sowie für Melamin und Methanol waren bis Dezember 2020 im Durchschnitt weitgehend stabil zum Vorjahr. Allerdings kam es seit Jänner 2021 zu deutlichen Preisanstiegen im gesamten Chemiebereich. Diese steigende Tendenz ist weiter anhaltend.

Roh- und Dekorpapier für die Herstellung von Beschichtungsmaterial ist neben Holz und Chemie der dritte wesentliche Faktor im Bereich der Rohstoffversorgung. Im Bereich der Papierversorgung setzen wir auf eine zentrale Einkaufsstruktur und sind bestrebt, mittelfristige Verträge mit den führenden Anbietern abzuschließen.

Im Bereich Energie stiegen die Einkaufspreis im Geschäftsjahr 2020/21 im Schnitt über die Gruppe für Strom leicht an. Der Erdgaspreis entwickelte sich rückläufig, wobei dieser einen geringen Einfluss hat, weil an allen größeren Standorten der Gasverbrauch durch den Betrieb moderner Biomassekraftwerke auf niedrigem Niveau gehalten werden kann. Wir streben eine weitgehende Entkopplung von fossilen Brennstoffen an, vermeiden aber die rein thermische Verwertung von Rohstoffen, welche in ihrem Lebenszyklus noch als Produktionsrohstoff genutzt werden können. Wir sind hierbei gegen eine einseitige Förderung von Holzverbrennung zur thermischen Verwertung und unterstützen die kaskadische Nutzung von Holz , indem dieses zunächst so weit wie möglich stofflich genutzt wird, bevor es einer thermischen Nutzung zugeführt wird. An den Standorten Unterradlberg (AT), Wismar (DE), Brilon (DE), Radauti (RO) und Rambervillers (FR) erzeugen wir Strom durch eigene Kraft- /Wärmekopplungen, womit wir höchste Effizienz in der Energiegewinnung erreichen.

1.3.7 Aktuelle Geschäftsentwicklung 2020 / 21

Wir haben im Geschäftsjahr 2020 / 21 einen konsolidierten Umsatz von 3.082,8 Mio. EUR erwirtschaftet. Im Vergleich zum Vorjahr bedeutet dies eine Erhöhung von + 8,9 %, welche sich auf Zuwächse in allen Divisionen verteilt.

Von allen Produktbereichen erzielte der Bereich dekorative Produkte für den Möbel- und Innenausbau mit 78,7 % den größten Umsatzanteil (vor Gruppenkonsolidierung) und liegt mit 2.784,2 Mio. EUR um + 8,2 % über dem Vorjahr (2.573,5 Mio. EUR).

Geschäftsentwicklung 2020/ 21 nach Divisionen

Die Division Decorative Products Mitte hat dabei einen Umsatz von 930,4 Mio. EUR erwirtschaftet, was einer Steigerung um + 4,9 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Sie stellt damit 26,3 % des Gesamtumsatzes. Die wesentlichen Vertriebskanäle in dieser Division sind die Möbelindustrie und der Handel. Gesteigerte Absätze konnten in dieser Division in allen Werken verzeichnet werden.

Die Division Decorative Products West hat mit 690,9 Mio. EUR den Umsatz des Vorjahres um + 4,2 % überschritten. Ihr Umsatzanteil in der Gruppe beträgt somit 19,5 %. Vor allem Großbritannien wurde von der Corona-Pandemie und den dagegen getroffenen Maßnahmen stark beeinflusst, wodurch im Mai und Juni 2020 noch geringere Umsätze zu verzeichnen waren. Diese konnten jedoch in den Folgemonaten aufgeholt werden.

Die Division Decorative Products Ost konnte den Umsatz um + 10,8 % auf 981,8 Mio. EUR steigern. Sie trägt mit 27,7 % zum Gruppenumsatz bei. Wesentlich für die Steigerung war hierbei unser neues Werk Biskupiec in Polen. Das Hauptprodukt ist dort die beschichtete Spanplatte.

Unsere jüngste Division Decorative Products Americas konnte den Umsatz ebenfalls stark steigern. Der Zuwachs betrug hierbei + 32,0 % auf 181,2 Mio. EUR. Damit trägt diese Division mit 5,1 % zum Gruppenumsatz bei. Neben Umsätzen unseres Werks Concordia (AR) sind hierin auch bereits erste Umsätze unseres neuesten Werks in Lexington, NC (US) enthalten.

Die Division Flooring Products hat einen Anteil von 15,7 % am Gesamtumsatz (vor Gruppenkonsolidierung) und liegt mit 552,5 Mio. EUR um + 25,3 % über dem Vorjahr (441,0 Mio. EUR). Neben einem Mengenwachstum in unserem Werk in Wismar (DE), hat sich auch der russische Markt sehr positiv entwickelt.

Das Segment Sonstiges besteht im Wesentlichen aus dem Sägewerk Brilon (DE) und Gruppenfunktionen und hat mit 201,5 Mio. EUR einen Anteil am unkonsolidierten Gesamtumsatz von 5,7 %. Die Steigerung gegenüber dem Vorjahr beträgt in diesem Segment + 16,0 %.

Die wesentlichen Vertriebskanäle waren auch im Geschäftsjahr 2020 / 21 der Handel und die Industrie mit Anteilen an den konsolidierten Umsatzerlösen von 52,5 % bzw. 38,7 % (Vorjahr: 52,3 % und 39,1 %). Die Anteilsverschiebung zu Gunsten des Handels entspricht unserer Strategie. Der Umsatzanteil im Vertriebskanal DIY stieg leicht von 8,6 % im Vorjahr auf 8,7 %.

(1) betrifft Umsätze zwischen den Segmenten; Umsatz innerhalb der Segmente bereits konsolidiert.

Trotz unserer fortschreitenden Internationalisierung sind wir nach wie vor hauptsächlich auf dem europäischen Markt für Holzwerkstoffe tätig. Geografisch verteilten sich die Umsatzerlöse nach den Standorten der Kunden auf folgende Regionen :

Unser wesentlichster geografischer Markt ist Westeuropa , bestehend aus unseren Absatzregionen Nord-West-Europa, Großbritannien und Irland, Süd-West-Europa und Mittel-Süd-Europa. Der westeuropäische Markt hat für uns im Geschäftsjahr 2020 / 21 mit 55,6 % der Umsatzerlöse immer noch den höchsten Stellenwert (Vorjahr 55,7 %). Hervorzuheben ist die große Bedeutung von Deutschland für den Holzwerkstoffmarkt, die neben der Bevölkerungsstärke insbesondere in der dort stark vertretenen Möbelindustrie liegt.

Durch die zunehmende Internationalisierung der EGGER Gruppe verschieben sich die Umsatzanteile aber zusehends. Die Märkte Zentral- & Ost-Europa sowie Russland erzielten im Geschäftsjahr 2020 / 21 ebenfalls einen stabilen Umsatzanteil von 31,1 % (Vorjahr: 31,4 %).

Eine wachsende Rolle spielen außereuropäische Länder (Americas und Übersee). Unsere jüngste Division Decorative Products Americas bauen wir fortschreitend aus. Aktuell werden in Nord- und Südamerika 6,5 % der Umsätze erwirtschaftet (Vorjahr: 5,6 %). Alle weiteren außereuropäischen und außeramerikanischen Länder fassen wir im Bereich Übersee zusammen. In diesen Regionen erzielten wir einen Umsatzanteil von 6,6 % (Vorjahr: 7,3 %).

1.3.8 Marketing und Vertrieb

Unser Marketing fokussiert sich im Wesentlichen auf den professionellen, mehrstufigen Absatzkanal und damit auf die Zielgruppen Fachhandel, Verarbeiter (Tischler /Schreiner, Bodenleger, Zimmerer / Holzbauer) und Architekten.

Der hier beschriebene Pull-Marketing-Ansatz hat dabei gruppenweit eine sehr große Bedeutung, wobei wir die Kunden unserer Händler (Architekten, Handwerker usw.) als Entscheidungsträger im Prozess gezielt in unsere Marketingaktivitäten einbeziehen.

Unsere Marketingaktivitäten im Geschäftsjahr 2020/21 wurden größtenteils im virtuellen Raum durchgeführt. Gruppenweit standen dabei folgende Themen und Projekte im Fokus:

EGGERZUM 2021 digital

Lockdown und Social Distancing lassen sich nur beschränkt mit einer Messe vereinbaren. Doch auf unserer Hausmesse Eggerzum 2021 zeigten wir unter dem Motto „ inTouch “, wie Veranstaltungen auch unter diesen Vorzeichen stattfinden können: Erstmalig haben wir die gesamten Neuheiten der Eggerzum auch digital aufbereitet und unseren Kunden aus der Möbelindustrie via Greenroom und Videostream live präsentiert. Für Kunden, die persönlich nach Brilon kamen, wurden Termine mit strikten Hygienevorschriften organisiert. Mit dem Motto „inTouch“ griffen wir auch die neue Beziehung zu Produkten und die Wertigkeit von Haptik in unseren Dekor- und Strukturentwicklungen auf.

Start der EGGER Kollektion Dekorativ in Nord- und Südamerika

Im Herbst 2020 führten wir in Nord- und Südamerika die EGGER Kollektion Dekorativ ein. Sie ist mit ihren Dekoren und Produkten speziell auf die Kundenbedürfnisse in diesen beiden Märkten zugeschnitten. In den USA und Kanada legen wir einen Schwerpunkt darauf, die Bekanntheit unseres Unternehmens und der Handelskollektion auszubauen und uns mit unserer Produkt- und Dekorqualität zu etablieren. Auch dort wurden die Produkte und Dekore der Kollektion unseren Kunden in Greenroom-Events präsentiert. Mit diesem digitalen Konzept verkürzen wir die oftmals großen Distanzen zwischen unserem Werk in Lexington, North Carolina, und unseren Kunden am gesamten nordamerikanischen Kontinent.

Weltweit haben wir außerdem unsere Webinar-Reihen fortgesetzt. Digital informierten wir unsere Kunden über die antibakterielle Oberflächeneigenschaft unserer Produkte sowie unsere neuen Nachhaltigkeitsindikatoren.

Die mit dem Kollektionsstart im Februar 2020 eingeführte EGGER Kollektion Dekorativ App verzeichnete bislang 164.000 Downloads und wird stetig weiterentwickelt und an die Kundenbedürfnisse angepasst.

Mit dem „ Interior Match “ präsentierten wir im April 2021 erstmalig ein Dekorkonzept, das Dekore aus dem Bereich Möbel- und Innenausbau sowie Fußboden kombiniert. Architekten, Verarbeiter und auch Endkunden haben die Möglichkeit, mit einer Auswahl von 30 Dekoren zeitgemäße und harmonische Designs zu realisieren.

Weiterentwicklung von PerfectSense

Aufgrund des weltweiten Erfolges unserer PerfectSense MDF-Lackplatten haben wir die matten und hochglänzenden Oberflächen weiterentwickelt. Damit ergibt sich für die neue Qualität auch ein neuer Name: So wird aus PerfectSense Matt Premium Matt und aus PerfectSense Gloss Premium Gloss . Durch das innovative Lacksystem wurden die Mikrokratz- und Kratzbeständigkeit unserer matten Lackplatten deutlich optimiert. Das Anwendungsspektrum erweitert sich auf horizontale Flächen wie etwa Tische, Theken und Ablage. Auch Premium Gloss kann jetzt für weniger beanspruchte horizontale Flächen, wie jene von Sideboards, verwendet werden.

Ausgezeichnete Innovation PerfectSense Feelwood Auch unser Lackprodukte-Portfolio wurde im vergangenen Geschäftsjahr ausgebaut. Dafür haben wir am Standort Brilon (DE) in eine zusätzliche hochmoderne Produktionslinie investiert. Auf ihr produzieren wir die Innovation PerfectSense Lackplatten mit Feelwood Strukturen : eine matte Lackoberfläche mit synchron auf das jeweilige Dekorbild angepassten Strukturen und Anti-Fingerprint Eigenschaft. Damit heben wir das Thema Haptik auf ein völlig neues Niveau. Dies wurde gleich mit zwei Awards untermauert: PerfectSense Feelwood erhielt den Red Dot Award 2021 sowie die Auszeichnung „Winner“ des German Innovation Awards 2021 .

Erfolgreicher Start der EGGER PRO Fußboden-Kollektion 2021+ unter besonderen Bedingungen

Im Produktbereich Fußboden stand das Geschäftsjahr 2020/2021 ganz im Zeichen der Vorbereitung und Einführung der EGGER PRO Fußboden-Kollektion 2021+ . Bereits im Herbst 2020 gab es ein umfangreiches Informations- und Veranstaltungsangebot für Kunden. Aufgrund der Pandemiesituation boten wir neben sicheren Veranstaltungen vor Ort vor allem interessante digitale Alternativen an. Mittels Greenroom-Präsentationen, 360-Grad Showroom-Touren, speziellen Schulungsvideos und dem Online-Guide wurden die Kollektion und begleitende Tools und Services vorgestellt und den Kunden auf interaktive Weise näher gebracht.

Die EGGER PRO Fußboden-Kollektion 2021+ zeichnet sich durch den besonders hohen Grad an Individualisierung und Flexibilität aus. Das gesamte Sortiment wird weltweit erhältlich sein, EGGER Fachpartner können ihre ganz spezifische Auswahl treffen.

Das Tool „ myEGGER Range “ erleichtert ihnen dabei die individuelle Planung und Anpassung einer maßgeschneiderten Produktpalette. Mit dem neuen Service können Kunden sowohl das gesamte PRO Fußbodensortiment, als auch ihre individuelle Lagerauswahl jederzeit online aufrufen und nach ihren Bedürfnissen nutzen: ob als Dekorübersicht für Kundenangebote, als Artikel- oder Lieferliste mit Co-Branding oder als Artikelliste für konkrete Werbeaktionen.

Mit der neuen Kollektion setzen wir nun durchgängig auf ein einziges Verlegesystem für alle Fußbodenprodukte. Das CLIC it! System ist flexibel und leicht zu verlegen. Im Zusammenspiel von Oberfläche, Trägerplatte und Profil wird bei Design-Böden GreenTec und Aqua+ Laminaten eine Wasserresistenz von bis zu 72 Stunden erreicht.

Ein weiteres Highlight der Kollektion ist die Premium-Auswahl „ Trend Selection “. Sie beeinhaltet drei innovative Dekor- und Produktpakete, die aktuelle Trends aufgreifen und umsetzen. Begleitet wurde die Kollektionseinführung durch ein umfangreiches Kommunikationsprogramm. Den Auftakt bildete die Prelaunch Kampagne im Herbst 2020, gefolgt von einer mehrstufigen Einführungskampagne zur Information und Vorstellung von Produkten und Tools sowie einer umfangreichen Präsentation der „Trend Selection“.

Kommunikation der HOME Fußboden-Kollektion

Nach dem Update der EGGER HOME Kollektion 2020 standen im Geschäftsjahr 2020/21 beliebte und absatzstarke Produkte im Mittelpunkt der Kommunikation. Technisch erfolgte auch in diesem Produktsegment die durchgängige Anpassung auf das Verlegesystem CLIC it!. Dessen Vorteile wurden im Zusammenhang mit der GreenTec Kampagne im Herbst 2020 präsentiert.

Digitale Daten im konstruktiven Holzbau

Im Bereich der Bauprodukte setzen wir weiterhin sehr stark auf die Themen Digitalisierung und digitale Daten . Die rund 100 Konstruktionen des Konstruktionskatalogs werden deshalb in Kürze auch in den Sprachen Englisch und Tschechisch über unsere Microsite verfügbar sein.

Zudem bieten wir unsere digitalen Daten nun auch auf BIMobject und BuildUp an. Orts- und zeitunabhängig können dort unsere Konstruktionen heruntergeladen und in Planungssysteme integriert werden. Bei beiden Plattformen handelt es sich um etablierte Anbieter für BIM-Content sowie PIM-Datensätze.

DHF Kampagne und Nachhaltigkeitsindikatoren

Unter dem Motto „ Umwelt im Kopf, DHF auf dem Dach “ wurden von Februar bis April 2020 unsere DHF Unterdeckplatte im DACH-Markt beworben. Im Vordergrund stand dabei die Nachhaltigkeit der Platte, die durch unsere Nachhaltigkeitsindikatoren bestätigt wird.

Im Zuge dieser Kampagne haben wir die Nachhaltigkeitsindikatoren für alle EGGER Bauprodukte erarbeitet und machen damit die Umweltleistung unserer Produkte transparent und leicht nachvollziehbar.

Neuer Bauprodukte-Bereich auf egger.com

Alle wichtigen Informationen zu unseren Holz- und Bauprodukten sowie Services findet man im neu gestalteten Webseiten-Bereich noch schneller und einfacher. Durch ein optimiertes Menü, eine strukturierte Übersicht und die Erweiterung um den Bereich „Anwendungen im Holzbau“ begleiten wir unsere Kunden auf ihrer Suche mit produktbezogenen und technischen Inhalten und allen Dokumenten im zentralem Downloadbereich.

Neue Bauprodukte-Broschüre

Die neue Bauprodukte Broschüre bietet einen schnellen Überblick über unsere Produkte und Services. Zudem stellt diese die optimale Verbindung zu unserer neuen Bauprodukte-Website dar, auf der alle Informationen zu Einbau, Verarbeitung, Statik, Bauphysik oder Handhabung unserer Produkte in Form von technischen Merkblättern zu finden sind.

1.3.9 Produktion

In den ersten Monaten des Geschäftsjahres 2020/21 waren unsere wesentlichen Produktionsanlagen aufgrund rückläufiger Nachfrage und gesetzlicher Einschränkungen während der Corona-Pandemie teilweise nicht voll ausgelastet. Danach führte der „Cocooning-Trend“ zu steigender Nachfrage und zur Vollauslastung unserer Produktionsanlagen. Das Produktionsvolumen der primären Anlagen konnte daher gegenüber dem Vorjahr weiter gesteigert werden.

Die produzierte Menge an Rohplatten inkl. Schnittholz stieg um + 8,0 % auf 9,6 Mio. m³. Die Steigerung zum Vorjahr stammt zum Teil aus unserem neuen Werk in Lexington, NC (US), das wir im September 2020 in Betrieb genommen haben. Auch in den bestehenden Werken verzeichneten wir im Vergleich zum Vorjahr überwiegend Produktionssteigerungen, bedingt durch die hohe Nachfrage.

Die Produktion von Imprägnaten stieg von 981 Mio. m² auf 1.079 Mio. m². Wir erreichten in allen Imprägnierstandorten eine Produktionssteigerung im Vergleich zum Vorjahr. Die Laminatproduktion in Gifhorn (DE) betrug im Geschäftsjahr 41,6 Mio. m² (Vorjahr: 39,6 Mio. m²).

Die produzierten Rohplatten haben wir folgendermaßen weiterveredelt:

• 343,7 Mio. m² zu beschichteten Platten (Vorjahr: 310,5 Mio. m²)
• 70,4 Mio. m² zu Fußboden (Vorjahr: 58,2 Mio. m²)
• 38,5 Mio. m² zu Möbelfertigteilen und Arbeitsplatten (Vorjahr: 35,2 Mio. m²)

2 Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage

2.1 Ertragslage

2.1.1 Umsatzentwicklung

Der konsolidierte Umsatz der EGGER Gruppe im Geschäftsjahr 2020 / 21 beläuft sich auf 3.082,8 Mio. EUR (Vorjahr: 2.831,5 Mio. EUR), was einer Steigerung von 8,9% entspricht.

Umsatzzuwächse waren in allen unserer Divisionen zu verzeichnen. Durch die Corona-Pandemie war der Umsatz im Mai 2020, teilweise auch im Juni 2020, noch schwächer. Seit Juli 2020 konnten die Umsätze jedoch wieder ein gutes und steigendes Niveau erreichen.

Eine detaillierte Beschreibung zur aktuellen Geschäftsentwicklung in den Divisionen befindet sich unter Punkt 1.3.7.

2.1.2 Ertragsentwicklung

(1) Operatives EBITDA ohne Aufwertung IAS 29 GJ 2018/19

(2) Operatives EBIT ohne Aufwertung IAS 29 und ohne Impairment des Werks Concordia (AR) im GJ 2018/19

(3) Inkl. Ergebnis aus Finanzinvestitionen und aus assoziierten Unternehmen

Das operative Ergebnis (EBITDA: Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) der EGGER Gruppe lag mit 622,3 Mio. EUR im Geschäftsjahr 2020 / 21 um + 46,6 % über dem Vorjahreswert von 424,4 Mio. EUR. Der Zuwachs verteilt sich über alle unsere Divisionen. Ein großer Teil entfällt auf unser neues Werk in Biskupiec (PL) in der Division Decorative Products Ost, welches nun erstmalig das gesamte Geschäftsjahr produzierte. Über alle Divisionen wirken sich optimierte Rohstoffkosten und Fixkosteneinsparungen, die im Zuge der ersten Maßnahmen zur Bewältigung der Corona-Krise vorgenommen wurden, positiv auf das Ergebnis aus. Ferner profitierte unsere Branche vom Cocooning-Trend. Sehr viele Konsumenten investieren aktuell in ihr Zuhause, kaufen sich neue Möbel und Böden oder gehen Renovierungen an.

Die operative EBITDA-Marge liegt im Geschäftsjahr 2020 / 21 mit 20,2 % über den Vorjahren und über unserem langfristigem Zielniveau von 15,0 %.

Das operative Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) beträgt 381,7 Mio. EUR (Vorjahr: 212,4 Mio. EUR). Das Ergebnis vor Steuern liegt bei 370,3 Mio. EUR (Vorjahr: 193,1 Mio. EUR). Nach Abzug der Ertragsteuern beträgt das Ergebnis nach Steuern 254,9 Mio. EUR (Vorjahr: 156,7 Mio. EUR).

Ertragsentwicklung in den Segmenten / Divisionen

(1) Operatives EBITDA ohne Aufwertung IAS 29 GJ 2018/19

Ertragsentwicklung in der Division Decorative Products Mitte

Das EBITDA unserer Division Decorative Products Mitte von 201,3 Mio. EUR steigerte sich um  +6,7 % gegenüber dem Vorjahr. Das gute Ergebnis dieser Division verteilt sich auf das Werk St. Johann i.T. in Österreich, alle unsere Werke in Deutschland und auch unser Werk in Gebze in der Türkei. Einer anhaltend hohen Nachfrage über alle unserer Kundengruppen standen über das gesamte Geschäftsjahr gesehen stabile Rohstoffkosten gegenüber. Weiterhin im Fokus steht in der Division Decorative Products Mitte die Optimierung des Produktmix hin zu hochveredelten Produkten. Die stetige Optimierung der Fertigungskosten und die gute Auslastung der installierten Produktionskapazitäten ermöglichten eine optimale Deckung der Fixkosten.

Ertragsentwicklung in der Division Decorative Products West

Das EBITDA der Division Decorative Products West erhöhte sich deutlich von 82,6 Mio. EUR im Vorjahr um +57,5 % auf 130,1 Mio. EUR im Geschäftsjahr 2020 / 21. Ein wesentlicher Grund für die hohe Steigerung liegt, neben der guten Nachfragesituation, in den schwachen Vorjahresmonaten März und April 2020, welche in den Ländern Großbrittanien als auch Frankreich am stärksten von der Corona-Pandemie betroffen waren und wo wir Produktionen temporär stilllegen mussten.

Ertragsentwicklung in der Division Decorative Products Ost

Das EBITDA unserer Division Decorative Products Ost liegt bei 218,9 Mio. EUR und erhöhte sich um + 34,5 % gegenüber dem Vorjahr (162,7 Mio. EUR). Anhaltend gute Ergebnisse der Werke Unterradlberg (AT), Shuya und Gagarin (RU) sowie Radauti (RO) wurden durch die Ergebnisse unseres Werks Biskupiec (PL) ergänzt, welches erstmalig ein volles Jahr produktiv war und im Vorjahr von nicht aktivierungsfähigen Aufbau- und Anlaufkosten belastet war.

Ertragsentwicklung in der Division Decorative Products Americas

Unsere Division Decorative Products Americas erwirtschaftete ein negatives EBITDA von –14,9 Mio. EUR (Vorjahr: –8,1 Mio. EUR). Darin enthalten sind einerseits positive Ergebnisse unseres argentinischen Werks in Concordia, andererseits aber auch nicht aktivierungsfähige Aufbau- und Anlaufkosten unseres neuen Werks in Lexington, NC (US).

Ertragsentwicklung in der Division Flooring Products

Die Ertragsentwicklung in der Division EGGER Flooring  Products ist weiterhin geprägt von Produktionsüberkapazitäten und Preisdruck sowie einem Verdrängungswettbewerb durch LVT-Böden. Das Marktumfeld gestaltete sich jedoch im Geschäftsjahr 2020/21 entspannter. Einerseits konnten Potentiale in Osteuropa, Russland und China genutzt werden, andererseits führte eine gesteigerte Nachfrage in den Baumärkten in Europa zu besseren Ergebnissen im Fußbodenbereich. Das EBITDA der Division EGGER Flooring Products betrug im Geschäftsjahr 2020/21 73,2 Mio. EUR, was eine Erhöhung gegenüber dem Vorjahr (35,5 Mio. EUR) von +106,0 % bedeutet.

Ertragsentwicklung im Segment Sonstiges

Das EBITDA unseres Segments Sonstiges beträgt +13,8 Mio. EUR und verbesserte sich somit gegenüber dem Vorjahr (– 36,9 Mio. EUR). Das Segment Sonstiges umfasst Gruppenfunktionen, das Sägewerk Brilon (DE) und weitere eigenständige Bereiche. Die EBITDA-Verbesserung ist überwiegend auf optimierte Kosten der Gruppenfunktionen – unter anderem vor dem Hintergund der getroffenen Corona-Maßnahmen – sowie ein gesteigertes Ergebnis im Sägewerk Brilon (DE) zurückzuführen.

2.1.3 Finanzierungsergebnis

Das Finanzierungsergebnis (inkl. Ergebnis aus Finanzinvestitionen und assoziierten Unternehmen) belief sich im Geschäftsjahr 2020/21 auf –  11,4 Mio. EUR (Vorjahr: –  19,3 Mio. EUR). Das Finanzierungsergebnis (exkl. Ergebnis aus Finanzinvestitionen und assoziierten Unternehmen) verbesserte sich um 8,9 % auf  – 15,7 Mio. EUR (Vorjahr: –  17,2 Mio. EUR). Trotz eines, durch die Corona-Pandemie bedingten, erhöhten Liquiditätsbedarfs zu Beginn des Wirtschaftsjahres sowie einem temporär höheren Marktzinsniveau, konnten der Zinsaufwand und die sonstigen Finanzaufwendungen vor Sondereffekten im Gesamtjahr aufgrund der weiterhin niedrigen variablen Zinsen sowie eines aktiven Zinsmanagements auf niedrigem Niveau gehalten werden. Negative Sondereffekte im Zinsaufwand aus einer abgeschlossenen Betriebsprüfung konnten in Summe durch einen positiven Beitrag des Währungsergebnisses überkompensiert werden. Das Ergebnis aus Finanzinvestitionen und assoziierten Unternehmen verbesserte sich im Geschäftsjahr 2020/21 auf + 4,3 Mio. EUR (Vorjahr: – 2,1 Mio. EUR).

2.1.4 Steuerergebnis

Im Geschäftsjahr 2020 / 21 betrugen die Aufwendungen für Ertragsteuern 115,5 Mio. EUR (Vorjahr: 36,4 Mio. EUR). Der Effektivsteuersatz betrug 2020 / 21 daher 31,2 % (Vorjahr: 18,9%). Die hohe Steuerbelastung begründet sich einerseits durch die guten Ergebnisse der gesamten EGGER Gruppe und andererseits durch Sondereffekte wie keine Aktivierung von latenten Steuern für unser  neues Werk in Lexington, NC (US), steuerwirksame Zuschreibungen von Beteiligungen in Russland und aus Betriebsprüfungseffekten. Eine detaillierte Übersicht zur Ermittlung der Ertragsteuern befindet sich in den Erläuterungen im Konzernanhang unter Ziffer 16 Ertragsteuern.

2.2 Finanzlage

2.2.1 Finanzierung und Treasury

Die vorrangigen Ziele des Finanzmanagements /Treasury der EGGER Gruppe sind die Begrenzung finanzieller Risiken für den Bestand (Liquiditäts- und Ausfallsrisiken) und die Ertragskraft (Währungs-, Zinsänderungs-, Kurs- und Preisrisiken) der Unternehmensgruppe bei jederzeit ausreichender Zahlungsfähigkeit und gleichzeitiger Minimierung der Finanzaufwendungen.

Dabei bedeutet Risikobegrenzung nicht den völligen Ausschluss, sondern die ökonomisch sinnvolle Steuerung finanzieller Risiken innerhalb des Handlungsrahmens, der durch eine umfassende Finanzmanagementrichtlinie sowie durch operative Richtlinien definiert ist.

Neben dem Management finanzieller Risiken stehen als vorrangiges Ziel die Sicherstellung und der Ausbau von externen Finanzierungsquellen im Vordergrund, um damit eine weitere Entwicklung der EGGER Gruppe durch organisches Wachstum und / oder Akquisitionen sicherzustellen.

Die in diesem Zusammenhang für die EGGER Gruppe wesentlichsten Treasury-Kennzahlen sind die Entschuldungsdauer (Nettoverschuldung / EBITDA) sowie die Eigenkapitalquote (Eigenkapital / Bilanzsumme), welche regelmäßig überwacht werden. Als unsere interne strategische Zielsetzung und zur Messung der Zielerreichung auf Gruppenebene wurde für die Eigenkapitalquote eine Untergrenze von 30 % und für die Kennzahl Nettoverschuldung / EBITDA ein langfristiger Maximalwert von unter 3 Jahren festgelegt.

Die extern vertraglich vereinbarten Treasury Kennzahlen / Financial Covenants liegen über (Nettoverschuldung/EBITDA) bzw. unter (Eigenkapitalquote) den internen Vorgaben. Die Nettoverschuldung / EBITDA ist bis 3,75 Jahre vereinbart. Die Eigenkapitalquote ist extern größer 25 % vereinbart.

(1) Operatives EBITDA ohne Aufwertung IAS 29 GJ 2018/19

Die Reduktion der Entschuldungsdauer von 2,82 auf 1,34 Jahre zum 30.04.2021 ist auf eine deutliche Verbesserung des EBITDA um 46,6 % einerseits und eine um –30,6 % gesunkene Nettoverschuldung andererseits zurückzuführen. Die gesunkene Nettoverschuldung ist das Ergebnis eines starken positiven Free Cashflows bei einer gleichzeitig planmäßig reduzierten Investitionstätigkeit.

Die Eigenkapitalquote konnte trotz Verlusten in der Währungsumrechnung (insbesondere aufgrund negativer Kursentwicklungen im 1. HJ 2020/21) aufgrund des positiven Jahresergebnisbeitrags von 37,9 % auf 42,0 % verbessert werden.

2.2.2 Finanzierungsanalyse

In der strategischen Ausrichtung unserer Unternehmensfinanzierung stellen die Sicherung der Liquiditätssituation und die Diversifizierung von Kapitalquellen und Finanzierungsinstrumenten die wesentlichen Ziele dar.

Ein Teil der Finanzierungsstrategie besteht in der Verwendung des erwirtschafteten freien Cashflows und somit in Wachstum aus eigener Kraft.

Die Fremdfinanzierung unserer Gruppe ist auf einem 3-Säulen-Modell aufgebaut:

Die erste Säule besteht aus Bankfinanzierungen . Hier werden vor allem syndizierte Bankkredite sowie kommittierte Kreditlinien (zur strategischen Liquiditätssicherung) mit einem ausgewählten Kreis von Kernbanken abgeschlossen.

Im April 2020 hatte die Fritz Egger GmbH & Co. OG eine, von der Egger Holzwerkstoffe GmbH garantierte, 50 Mio. EUR kommittierte Kreditlinie im Rahmen der „COVID-19-Hilfe" der Kontrollbank (OeKB) mit einer ihrer Kernbanken abgeschlossen. Diese Kreditlinie wurde in der Berichtsperiode in Anspruch genommen. Aufgrund der positiven Liquiditätsentwicklung wurde die Kreditlinie durch die Fritz Egger GmbH Co. & OG per Ende September 2020 freiwillig vorzeitig gekündigt.

Eine Inanspruchnahme von 100 Mio. EUR der kommittierte syndizierte Kreditlinie wurde in der Berichtsperiode zurückgeführt. Zum 30.04.2021 waren 200 Mio. EUR kommittierte Kreditlinien frei verfügbar.

Zusätzlich wurden im 2. Halbjahr 2019/20 in Anspruch genommene kurzfristige bilaterale Bankenfinanzierungen während der Berichtsperiode wieder rückgeführt.

Die zweite Säule besteht aus Kapitalmarktfinanzierungen . Unsere Gruppe finanziert sich bereits seit vielen Jahren erfolgreich über den Anleihenmarkt. Zuletzt hatten wir im März 2018 eine Hybridanleihe mit einem Volumen von 150 Mio. EUR am Markt platziert. Im Berichtszeitraum wurde ein Teil der Hybridanleihe mit einem Nominalbetrag von 2,8 Mio. EUR durch die Egger Holzwerkstoffe GmbH zurückerworben. Details dazu sind im Konzernanhang unter Ziffer 9 und 12 ersichtlich.

Seit 2014 nutzen wir auch regelmäßig den Schuldscheindarlehensmarkt als Finanzierungsquelle. Im April 2021 wurden variablen Tranchen des Schuldscheindarlehens 2016 teilweise (über insgesamt 80 Mio. EUR) vorzeitig zurückbezahlt. Damit waren zum 30.04.2021 Schuldscheindarlehen in der Gesamthöhe von 541 Mio. EUR (Nominale) in mehreren fixen und variablen EUR-Tranchen mit unterschiedlichen Restlaufzeiten ausständig.

Die dritte Säule der Fremdfinanzierung basiert auf zwei Factoring-Programmen , bei denen Forderungen auf Basis eines True Sales verkauft werden.

Derivative Finanzinstrumente werden ausschließlich zur Sicherung von Risikopositionen aus dem Grundgeschäft eingesetzt. Bezüglich detaillierter Informationen zu Derivaten wird auf den Anhang verwiesen

.

2.2.3 Cashflow Entwicklung

Ausgehend vom Cashflow aus dem Ergebnis und nach Berücksichtigung der Veränderungen des Nettoumlaufvermögens wurde ein Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit von 647,4 Mio. EUR (Vorjahr: 329,5 Mio. EUR) erwirtschaftet.

Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit (inkl. Akquisitionen) liegt mit 233,0 Mio. EUR unter dem hohem Vorjahresniveau von 505,0 Mio. EUR. Investitionen flossen hauptsächlich in den Abschluss des Werksbaus in Lexington, NC (US) – aber auch in bestehende Standorte, vor allem in Österreich, Deutschland und Frankreich, wurden Investitionen getätigt.

Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit zeigt mit –324,4 Mio. EUR deutlich unsere Möglichkeit, durch gute Ergebnisse Verschuldung abzubauen.

Im Geschäftsjahr 2020 / 21 war der Free Cashflow (Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit abzüglich Cashflow aus der Investitionstätigkeit zuzüglich Wachstumsinvestitionen) mit 541,4 Mio. EUR um + 301,3 Mio. EUR (+ 125,4%) über dem Vorjahresniveau von 240,1 Mio. EUR.

2.2.4 Investitionen

Im Geschäftsjahr 2020 / 21 wurden Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte sowie Akquisitionen in der Höhe von 193,0 Mio. EUR (Vorjahr: 531,4 Mio  EUR) getätigt. Davon entfielen 66,0 Mio. EUR (Vorjahr: 115,7 Mio. EUR) auf Erhaltungsinvestitionen. In den Erhaltungsinvestitionen des Vorjahres 2019 / 20 ist ein Wert von 24,5 Mio. EUR für Nutzungsverhältnissen aus Leasingverhältnissen enthalten, welche aufgrund der erstmaligen Anwendung des IFRS 16 aktiviert wurden. Als erste Reaktion auf die Corona-Pandemie wurden im Frühjahr / Sommer 2020 auch Erhaltungsinvestitionen verschoben, welche bis Abschluss des Geschäftsjahres noch nicht vollständig aufgeholt wurden.

Die Differenz zwischen dem Cashflow aus der Investitionstätigkeit und Investitionszugängen im Anlagevermögen ergibt sich aus noch nicht zahlungswirksamen Anlagenzugängen, Aktivierung von Nutzungsrechten nach IFRS 16 sowie Währungseffekten zwischen Stichtagskurs und Durchschnittskurs.

Für Wachstumsinvestitionen wurden 127,0 Mio. EUR (Vorjahr: 415,7 Mio. EUR) aufgewendet. Ein großer Teil hiervon entfiel auf den neuen Standort in Lexington, NC (US). Ein kleinerer Teil wurde auch noch für den Standort Biskupiec (PL) verwendet. Aber auch an den bestehenden Standorten wurden Investitionen getätigt. Wesentliche Teile entfielen auf unsere Werke in Brilon und Wismar (DE) und Rambervillers (FR), wo Investitionen in den Bereichen Veredelung und Infrastruktur getätigt wurden.

2.2.5 Kapitalkosten

Die im Rahmen des EGGER Wertmanagements angesetzten Kapitalkosten (WACC = Weighted Average Cost of Capital) repräsentieren die Renditeerwartungen für das eingesetzte Eigen- und Fremdkapital. Diese Kapitalkosten (WACC) ergeben sich aus dem gewichteten Eigen- und Fremdkapitalkostensatz. Der WACC nach Steuern beträgt 2020 / 21 für die EGGER Gruppe 9,05 % (Vorjahr: 8,68 %). Lokale WACC-Sätze einzelner Länder werden in lokaler Währung gerechnet und um Inflationsdifferenz und Länderrisikosätze ergänzt.

2.2.6 EGGER Wertmanagement

Das EGGER Wertmanagement basiert aus finanzieller Sicht auf einer einfachen und transparenten, jedoch aussagekräftigen Methode. Diese konzentriert sich auf die nachhaltige Steigerung des Cashflows (EBITDA) im Verhältnis zum historisch investierten Kapital (Historical Capital Employed), dem CFROI (Cashflow Return on Investment; Verzinsung des eingesetzten Kapitals zu Anschaffungskosten).

Der CFROI zählt zu den wichtigsten Performance-Kennzahlen in anlageintensiven Unternehmen und dient der Messung der Rentabilität auf das zur Verfügung gestellte Kapital. Als nachhaltiges strategisches Ziel wurde für alle Unternehmensbereiche eine Mindestrentabilität von 10 % (Ziel-Rate) festgesetzt.

(1) Operatives EBITDA ohne Aufwertung IAS 29 in GJ 2018/19

Unser Gruppen-CFROI liegt im Geschäftsjahr 2020 / 21 mit 12,5 % über dem Vorjahresniveau von 8,3% und damit auch über unserer langfristigen Ziel-Rate von 10,0 %. Im Vergleich zum Vorjahr entwickelte sich das EBITDA mit +46,6 % deutlich nach oben. Das historisch investierte Kapital reduzierte sich im selben Zeitraum jedoch durch Anlagenabgänge, Währungsumrechnungsdifferenzen und aufgrund eines reduzierten Working Capitals.

Mittelfristig rechnen wir mit einer CFROI Rate in der Höhe unserer Ziel-Rate von 10 %.

2.3 Vermögenslage

2.3.1 Analyse der Bilanzstruktur

Im Geschäftsjahr 2020/ 21 stieg die Bilanzsumme von 3.239,8 Mio. EUR im Vorjahr auf 3.246,6 Mio. EUR (+ 0,2 %) nur leicht.

Der geringe Zuwachs beruht vorwiegend auf der Erhöhung bei Forderungen und liquiden Mitteln.

Das langfristige Vermögen reduzierte sich um –4,6 %, da die Abschreibungen und Währungsumrechnungsdifferenzen die Zugänge übertrafen. Der hohe Anteil des langfristigen Vermögens von 69,8 % an der Bilanzsumme (Vorjahr: 73,3 %) resultiert branchenbedingt aus der sehr hohen Kapitalintensität der Produktionsprozesse.

Die Bilanzstruktur zeigt zum 30.04.2021 folgendes Bild:

2.3.2 Entwicklung Working Capital

Das Working Capital (Vorräte zuzüglich Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abzüglich Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen) ist von 295,5 Mio. EUR zum 30.04.2020 auf 270,3 Mio. EUR am 30.04.2021 leicht gefallen.

Die Vorräte sind per 30.04.2021 vom Vorjahreswert von 427,5 Mio. EUR um + 0,5 % auf 429,8 Mio. EUR gestiegen.

Der Bestand der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen hat sich von 83,1 Mio. EUR per 30.04.2020 auf 126,3 Mio. EUR per 30.04.2021 erhöht. Die Erhöhung ist neben der aktuell guten Geschäftslage auch auf den durch die Corona-Pandemie bedingten geringeren Stand an Forderungen zum 30.04.2020 zurückzuführen. Die durchschnittliche Außenstanddauer der Kundenforderungen beträgt rund 34 Tage (Vorjahr: 32 Tage).

Die Lieferverbindlichkeiten sind per 30.04.2021 aufgrund von Außenständen für getätigte Investitionen und des gesteigerten Geschäftsvolumens mit 285,9 Mio. EUR ebenfalls gestiegen (Vorjahr: 215,1 Mio. EUR).

2.3.3 Liquidität / Nettoverschuldung

Die verzinslichen Verbindlichkeiten (Finanzverbindlichkeiten und Anleihen) reduzierten sich per 30.04.2021 auf 1.193,9 Mio. EUR (Vorjahr: 1.477,5 Mio. EUR) und beinhalten einen langfristigen Finanzierungsanteil von 89,0 % (Vorjahr: 86,1 %). Alle Finanzierungen sind in Euro abgeschlossen. Zum 30.04.2021 betrug die Nettoverschuldung 831,5 Mio. EUR (Vorjahr: 1.197,8 Mio. EUR) und reduzierte sich somit im Wesentlichen bedingt durch den starken Free Cashflow um 366,3 Mio. EUR ( – 30,6%).

2.3.4 Eigenkapital

Das positive Jahresergebnis der Periode von 254,9 Mio. EUR abzüglich negativer Währungsumrechnungen (Russischer Rubel, US Dollar und argentinische Peso), Rückkauf von Anteilen der Hybridanleihe und Ausschüttungen führte in Summe zu einer Eigenkapitalerhöhung von 1.218,4 Mio. EUR im Vorjahr auf 1.354,6 Mio. EUR zum 30.04.2021. Die Eigenkapitalquote beträgt unter Berücksichtigung vereinnahmter Subventionen 42,0 % (Vorjahr: 37,9 %).

2.3.5 Rückstellungen und sonstige Verbindlichkeiten

Die Rückstellungen per 30.04.2021 in Höhe von 175,7 Mio. EUR sind gegenüber dem 30.04.2020 mit 181,4 Mio. EUR leicht gefallen. Der Anteil der Rückstellungen an der Bilanzsumme beträgt 5,4 % (Vorjahr: 5,6 %).

Die sonstigen Verbindlichkeiten sind von 353,5 Mio. EUR per 30.04.2020 um + 45,6 % auf 514,7 Mio. EUR per 30.04.2021 gestiegen. Ursächlich für diesen Anstieg sind einerseits die gesteigerte Geschäftstätigkeit im Vergleich zum von der Corona-Pandemie betroffenen Bilanzstichtag im Vorjahr und anderseits gesteigerter Steuerverbindlichkeiten.

3 Corporate Responsibility (CR)

Nachhaltigkeit, Fairness und Transparenz sind Schlüsselfaktoren für unseren Erfolg. Als eines der führenden holzverarbeitenden Unternehmen haben wir den Anspruch, verantwortungsvoll zu handeln und damit unsere Haltung als Arbeitgeber, als Marktteilnehmer, gegenüber der Gesellschaft und der Umwelt zu dokumentieren. Wir veröffentlichen zeitgleich mit diesem Jahresfinanzbericht unseren vierten gruppenweiten Nachhaltigkeitsbericht. Er stellt alle wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen und die darin gesetzten Ziele und umgesetzten Maßnahmen ausführlich dar und zeichnet sich durch ein besonders hohes Maß an Transparenz aus. Überzeugen Sie sich selbst: Sie finden den EGGER Nachhaltigkeitsbericht 2020/21 auf www.egger.com/nachhaltigkeit .

Nachhaltige Entwicklung und nachhaltiges Wachstum sind wichtige Bestandteile unseres Leitbildes und unserer Leitstrategie. Für unsere Geschäftstätigkeit und für die Beziehung zu all unseren Partnern ist das Thema Compliance – also die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und interner Richtlinien – von zentraler Bedeutung. Darüber hinaus nehmen wir unsere unternehmerische Verantwortung wahr und leisten einen freiwilligen Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung.

3.1 Marktplatz

Wir von EGGER sind uns bewusst, dass unser unternehmerisches Handeln heute die Qualität unseres Lebensraums in der Zukunft bestimmt. Deshalb übernehmen wir Verantwortung für die Auswirkungen unserer Produkte, unserer Produktionen sowie unserer Beziehungen zu unseren Lieferanten und Kunden. Wir produzieren mit modernsten Anlagen auf dem neuesten Stand der Technik. Vom stehenden Baum bis zum fertigen Produkt setzen wir auf integrierte Standorte, die in einem geschlossenen Kreislauf den wichtigsten Rohstoff Holz vollständig nutzen. Nachhaltigkeit ist ein wesentlicher Aspekt bei der Entwicklung und Verbesserung von Produkten, Services und Produktionsanlagen und hat maßgeblichen Anteil am Unternehmenserfolg.

3.1.1 Unser Umweltkreislauf

An den integrierten Standorten von EGGER verwerten wir Holz zunächst stofflich. Dies reicht von der Schnittholzproduktion im Sägewerk bis zur Produktion von Holzwerkstoffen. Holzreste und Recyclinghölzer, die nicht in der Produktion verwendet werden können, werden in eigenen Biomassekraftwerken thermisch genutzt und in Energie für die Produktion umgewandelt. Das eingesetzte Frischholz stammt aus nachhaltiger Waldwirtschaft.

Die Produktionswerke sind dementsprechend nach PEFC und FSC^® sowie nach ISO 38200 zertifiziert. Das bei unseren Produktionsschritten entstehende CO₂ wird schließlich vom Wald wieder aufgenommen und in Sauerstoff umgewandelt. Damit entsteht ein geschlossener Kreislauf.

Eine ausführliche Darstellung unserer Wertschöpfungskette finden Sie im Nachhaltigkeitsbericht auf Seite 25.

3.1.2 Produktverantwortung

Holzwerkstoffe leisten einen wesentlichen Beitrag zur Verringerung von Treibhausgasen in der Erdatmosphäre. Der natürliche CO2-Speicher Holz kommt in unseren Produkten besonders zur Geltung und sorgt für eine positive Ökobilanz.

Sowohl die Ökobilanz als auch Informationen zur Umweltverträglichkeit legen wir in unseren Umweltproduktdeklarationen (EPDs) offen. Unsere EPDs werden nach dem internationalen ISO-Standard 14025 und nach der EN 15804 erstellt, unabhängig durch das Institut für Bauen und Umwelt (IBU) verifiziert und zur Zertifizierung der Nachhaltigkeit von Gebäuden verwendet. Es liegen EPDs für alle wichtigen Produktgruppen von EGGER vor. Einen Überblick unserer Produkte mit Umweltzeichen finden Sie im Nachhaltigkeitsbericht auf Seite 36.

Die Qualität unserer Produkte und Prozesse zu garantieren, ist eines unserer wichtigsten Anliegen. Das gruppenweite Qualitätsmanagement ist nach ISO 9001 zertifiziert. Damit werden die Zufriedenheit der Kunden und die Langlebigkeit der Produkte sichergestellt. Das Qualitätsmanagement, als Teil des integrierten Managements der EGGER Gruppe, wird in einer Auditmatrix mit internen und externen Audits überprüft.

3.1.3 Die Beziehung zu Kunden und Lieferanten

Es ist unser Anspruch, mit unseren Kunden und Lieferanten langfristig, verlässlich und vertrauensvoll zusammenzuarbeiten. Der Aufbau und die Weiterentwicklung langfristiger Beziehungen sind dabei die Basis für den Erfolg.

Wir definieren Standards für Lieferanten, damit diese unseren Anforderungen an nachhaltiges Wirtschaften entsprechen.

Wir halten uns an geltende Gesetze und verfügen über einen Code of Conduct (Verhaltenskodex) für alle Mitarbeiter sowie einen Code of Conduct für Lieferanten, eine Leitlinie Kartellrecht und eine Leitlinie Korruption.

Unsere Produkte und Services orientieren wir an den aktuellen und zukünftigen Kundenbedürfnissen. Für maximale Kundennähe entwickeln wir auch neue Geschäftsmodelle zur Stärkung unserer Wertschöpfungspartner.

3.2 Umwelt

Wir nehmen unsere Verantwortung für Mensch und Umwelt ernst. Umweltverträgliches Handeln hat eine große Bedeutung und ist fest in der EGGER Unternehmensphilosophie verankert. Wir definieren einheitliche Gruppenstandards für die Reduktion von Emissionen in Luft, Wasser und Boden. Sie orientieren sich zumindest an den lokalen Gesetzen und am Stand der Technik.

Diese erreichen wir durch ressourcenschonende Verarbeitungstechnologien, Energiegewinnung in eigenen Biomassekraftwerken sowie umweltverträgliche Logistiksysteme, die beispielsweise die Nutzung des Schienenverkehrs zum Transport fördern. Alle Werke sind mit modernsten Abwässer-, Lärmschutz- und Luftreinhaltungssystemen ausgestattet.

Das Ziel des EGGER Umweltmanagements ist die Sicherstellung der Einhaltung von Rechtsvorschriften, die Vermeidung bzw. Verringerung von negativen betrieblichen Umweltauswirkungen und die kontinuierliche Verbesserung unserer Umweltleistung. Umweltmanagementsysteme bilden daher die Grundlage für die systematische und konsequente Verfolgung von Umweltzielen, um Ressourcen und Energie verantwortungsvoll einzusetzen. Den aktuellen Fortschritt bei der Zertifizierung unserer Werke nach ISO 14001, ISO 50001 und EMAS finden Sie im Nachhaltigkeitsbericht auf Seite 21. Die Managementsysteme werden nach einer Auditmatrix in Form eines integrierten Managementsystems regelmäßig überprüft.

Zu den wesentlichen strategischen Herausforderungen gehört es, die Versorgung der Werke mit Holz sicherzustellen. Dies geschieht vor dem Hintergrund, dass es einen intensiven Wettbewerb um Holz gibt, der nicht nur den Preis deutlich steigen lässt, sondern sich auch auf die Verfügbarkeit auswirkt. Aus diesem Grund setzen wir verstärkt auf den Einsatz von Recyclingholz.

An allen großen Standorten der Gruppe wird die notwendige thermische Energie durch Biomassekraftwerke bzw. Biomasseheizwerke bereitgestellt. Biomassekraftwerke erzeugen elektrische Energie und Wärme durch die Verbrennung von Biomasse. Biomasseheizwerke oder Heißgaserzeuger erzeugen Wärme zur Thermalölerhitzung für unsere Pressen und Heißgase für die Trocknung unserer Späne. Holzreste und Stäube aus der Aufbereitung, die nicht in der Produktion verwendet werden können, werden in unseren Kraftwerken thermisch genutzt. Somit wird wiederum Erdgas als fossiler Energieträger eingespart. Details zu unserer Energieinfrastruktur und vielen weiteren Aspekten einer verantwortungsvollen Produktion finden Sie im Nachhaltigkeitsbericht ab Seite 72.

Alle Dokumente zu Umwelt und Nachhaltigkeit bei EGGER sind auch im Internet unter www.egger.com/umwelt abrufbar.

3.3 Mitarbeiter

Wir streben an, der beste Arbeitgeber im jeweils relevanten Arbeitsmarkt zu sein. Deshalb legen wir großen Wert auf eine moderne Personalarbeit, die unsere Unternehmenskultur unterstützt.

3.3.1 Mitarbeiter

Die Anzahl der eigenen Mitarbeiter im Jahresschnitt betrug 10.233 (Vorjahr: 9.928) und gliedert sich nach Ländern wie folgt auf:

Die Steigerung im Bereich der eigenen Mitarbeiter ist vorwiegend auf den Produktionsstart unseres 20. Werks

in Lexington, NC (US) zurückzuführen sowie auf einen weiteren Mitarbeiteraufbau in unserem 2019 in Betrieb genommenem Werk in Biskupiec (PL).

3.3.2 Employer Branding und Recruiting

Im Geschäftsjahr 2020/21 haben wir unsere Employer Branding- und Recruiting-Initiativen aufgrund der Pandemie angepasst. Zahlreiche Personalmarketingmaßnahmen, wie der Besuch von verschiedenen Messen, Tage der offenen Tür, Schulbesuche, Elternabende wurden im Verlauf des Jahres auf digitale Alternativen umgestellt. Bewerbungsgespräche für viele Positionen wurden nach Möglichkeit virtuell durchgeführt.

Im Jahr 2020/21 konnten wir im Bereich Sommerjobs, Praktika und Diplomarbeiten aufgrund der Covid Situation und den damit verbundenen Hygienemaßnahmen und Abstandregelungen unserem Anspruch nur zum Teil gerecht werden. An allen zugesagten Praktikumsstellen wurde nach Möglichkeit festgehalten.

Im April 2020 wurden wir von „Great Place to work“ erneut ausgezeichnet und belegen damit den 4. Platz bei Arbeitgebern über 1.000 Mitarbeitern in Österreich. Auch bei Arbeitgeber-Bewertungsplattformen wie Glassdoor oder Kununu erhalten wir eine Vielzahl an positiven Rückmeldungen von Bewerbern und Mitarbeitern.

Im internen Employer Branding haben wir mit dem Relaunch des EGGERnet, unserem Intranet, eine moderne, zentrale Informationsplattform geschaffen, die zugleich Absprungplattform zu allen genutzten Systemen, Anwendungen und Informationen ist. Diese wird nun in einer mobilen App-Version weiterentwickelt, einige Anwendungen können bereits auf Firmengeräten genutzt werden.

3.3.3 Ausbildung

Unser Ziel ist es, Fach- und Führungskräfte aus den eigenen Reihen auszubilden. An 16 von 20 Standorten haben wir Lehrlingsprogramme etabliert. Das Rekrutieren von Auszubildenden und damit die Sicherstellung von Fachkräftenachwuchs war und bleibt eines unserer Fokusthemen.

Seit 2018 haben wir erfolgreich ein Ausbildungsprogramm in den USA etabliert und im Frühjahr 2021 Nachwuchskräfte für den vierten Ausbildungsstart im Sommer rekrutiert. Im September 2020 startete außerdem im Werk in Concordia (AR) das Ausbildungsprogramm.

Die Anzahl an Auszubildenden konnte im vergangenen Jahr deutlich gesteigert werden. Damit konnten wir unser Ziel einer Ausbildungsquote von 3 % gruppenweit erstmals erreichen.

Im Geschäftsjahr 2020/21 waren gruppenweit durchschnittlich 328 Auszubildende / Lehrlinge (Vorjahr: 277) tätig.

3.3.4 Personalentwicklung

Alle Aus- und Weiterbildungsangebote sind im EGGER Campus gebündelt. Unsere Mitarbeiter können sich sowohl am eigenen Standort als auch per E-Learning weiterentwickeln. Im vergangenen Geschäftsjahr konnten wir unsere Mitarbeiter in Argentinien, Türkei und Polen ebenfalls in dieses System integrieren. Mit unseren Trainingsprogrammen entsteht nicht nur neues Wissen, sondern auch wertvolle Netzwerke, Austausch und ein gemeinsames Verständnis.

Mit einer neuen digitalen Form des Mitarbeitergespräches und der Stellenbeschreibung schaffen wir seit 2018 mehr Klarheit über die Ziele und Stärken sowie Weiterentwicklungswünsche jedes einzelnen Mitarbeiters. Der persönliche Austausch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter steht dabei im Vordergrund. Das neue Talent Management System unterstützt dabei und gibt einen Überblick, was mindestens einmal im Jahr besprochen werden soll.

Im Geschäftsjahr 2020/21 hat die Pandemie dazu geführt, dass sehr viele Trainingsmaßnahmen digital umgesetzt wurden und Präsenzformate nur eingeschränkt stattfanden.

Seit 2019 bieten wir außerdem das Führungskräfte-Training „HR bei EGGER – meine Rolle als Führungskraft“ in aktuell 7 Ländern an. Dessen Ziel ist es, ein besseres Verständnis für die verschiedenen Prozesse des Mitarbeiterzyklus zu erlangen: von der Auswahl, über die Einarbeitung bis hin zum Austritt. Im direkten Austausch erhalten die Teilnehmer einen Überblick über die Erwartungen, die EGGER an sie und ihre Rolle stellt, und über ihre Zusammenarbeit mit der Personalabteilung.

Wir legen großen Wert darauf, viele Positionen aus den eigenen Reihen zu besetzen. Wir informieren Mitarbeiter im Intranet und an schwarzen Brettern über ausgeschriebene Stellen. Das strategischen Entwicklungsprogramm „Startklar“ fördert interne Potenzialträger gezielt. Die Fachlaufbahn „EGGER STEP“ besteht bislang in den Bereichen Marketing, Logistik und IT und wird sukzessive erweitert.

Im März 2021 haben wir die dritte Runde unseres Programms Start Up EGGER für Berufseinsteiger virtuell abgeschlossen. 19 Teilnehmer aus sechs Ländern und verschiedenen Fachbereichen durchlaufen aktuell das individuelle Entwicklungsprogramm, das nach abteilungs- und länderübergreifendem Lernen gut vorbereitete und international vernetzte Mitarbeiter hervorbringen soll. Im Juni 2021 startet die achte Auflage unseres Nachwuchsführungskräfteprogrammes Startklar mit 18 internationalen Potentialträgern. Es wird bis zum Ende der Pandemie in virtuellen Trainings stattfinden.

3.3.5 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

EGGER ist sich seiner Verantwortung als familiärer Arbeitgeber bewusst: Die Mitarbeiter des Unternehmens sind sein wertvollster Bestandteil – entsprechend achten wir auf das Wohl und die Gesundheit unserer Mitarbeiter.

Die Unfallzahlen im abgelaufenen Geschäftsjahr konnten im Vergleich zum Vorjahr wieder um ca. 30 % gesenkt werden. Diese Entwicklung bestätigt uns darin, dass sich der gesteigerte Fokus auf Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz in den vergangenen zwei Jahren bezahlt macht. Unsere „Vision Zero“, die Vermeidung schwerer Arbeitsunfälle, spornt uns zu weiteren Verbesserungen an.

Wir haben im abgelaufenen Geschäftsjahr viele Schulungen zur Sensibilisierung durchgeführt. Daran halten wir weiter fest – ein Kulturwandel braucht Zeit. Die Intensiv-Trainings für Führungskräfte (Safety Leadership Induction Workshops) wurden großteils absolviert und laufen weiter. Darüber hinaus haben wir für alle Mitarbeiter ein E-Learning eingeführt. Knapp 2.000 Mitarbeiter konnten bereits online zum Thema Arbeitssicherheit geschult werden.

Was den Gesundheitsschutz unserer Mitarbeiter während der Corona-Pandemie betrifft, so haben wir bei EGGER sehr rasch und umfangreich Schutzmaßnahmen ergriffen. Wir haben Krisenteams auf den Ebenen der Gruppe, Divisionen und Werke eingerichtet. Diese Teams waren verantwortlich dafür, staatlich vorgegebene und selbst entwickelte Maßnahmen in den Betrieben umzusetzen und auf veränderte Bedingungen schnell zu reagieren. Alle Mitarbeiter wurden laufend und transparent über aktuelle Entwicklungen informiert. Die Arbeitsbedingungen wurden so angepasst, dass die Mitarbeiter bestmöglich geschützt werden konnten. Abstandsregelungen, Hygienemaßnahmen und die Schaffung von ständigen Teams zur Minimierung der Kontakte waren Kernelemente. Bürotätigkeiten wurden soweit als möglich ins Homeoffice verlegt.

Wir waren dabei stets bestrebt, die höchstmöglichen Sicherheitsstandards anzuwenden. Einige Maßnahmen wurden bereits frühzeitig und für die gesamte Unternehmensgruppe umgesetzt, noch bevor sie von einzelnen nationalen Regierungen als verpflichtend definiert wurden. So stellt EGGER schon seit Anfang 2021 an allen Standorten kostenlose FFP2-Masken zur Verfügung. Zudem wurden in allen Werken umfassende Corona-Schnelltestmöglichkeiten geschaffen, von denen Mitarbeiter in ihrer Arbeitszeit Gebrauch machen können. So wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr gruppenweit rund 62.000 Tests durchgeführt. Die Zahl von Ansteckungen in den Werken konnte mit all diesen Maßnahmen durchwegs gering gehalten werden.

Unser Engagement für die Gesundheit unserer Mitarbeiter wurde in Österreich mit dem Gütesiegel für Betriebliche Gesundheitsförderung bestätigt. In Hexham (UK) erhielten wir für unser Gesundheitsmanagement zum dritten Mal in Folge den Better Health at Work Award und für unseren schottischen Standort Barony (UK) konnten wir den Gold Award – Health Working Live erlangen.

3.4 Gesellschaft

Im Einklang mit unseren festen Grundwerten respektieren wir die Sitten und Gebräuche der Länder, in denen das Unternehmen tätig ist. Dabei integriert sich das Familienunternehmen EGGER in das Leben des jeweiligen Umfeldes und fördert den Einsatz von qualifizierten Mitarbeitern und Führungskräften aus den Regionen der Standorte.

Unsere Werke haben zudem langfristig durch die Einbindung lokaler Zulieferunternehmen und der lokalen Infrastruktur, wie Hotels und Restaurants, einen positiven Einfluss auf die gesamtwirtschaftliche Entwicklung am jeweiligen Standort.

Wir wollen aktive Mitglieder der jeweiligen Gemeinschaften sein und nehmen daher unsere gesellschaftliche Verantwortung gezielt auf lokaler Ebene wahr. In diesem Zusammenhang engagieren wir uns für die Bereiche Gesundheit, Soziales, Bildung und Umweltschutz. Je nach den lokalen Gegebenheiten setzen wir an unseren Standorten verschiedenste Maßnahmen zur Förderung und Verbesserung der Lebensqualität in den Regionen.

Bereits seit 2010 schlagen wir mit der Initiative „ EGGER läuft “ eine Brücke zwischen dem Gesundheitsmanagement für unsere Mitarbeiter und sozialem Engagement in den Regionen unserer Werksstandorte. Für jeden erlaufenen Kilometer spenden wir 5 Euro an gemeinnützige Organisationen. Die Freude am Sport und das Bewusstsein, dass man jemandem helfen kann, stehen bei diesem Projekt im Vordergrund.

Im Jahr 2020 wurden aufgrund der Pandemie zwei digitale „EGGER läuft“-Veranstaltungen durchgeführt. Die Teilnehmer waren via Laufapp verbunden und konnten so die Leistungen ihrer Kollegen verfolgen, obwohl alle Läufer an unterschiedlichen Orten überall in der Welt teilnahmen. Dies sorgte für Teamgeist trotz Distanz. Bei den beiden virtuellen Läufen haben unsere Mitarbeiter mehr als 14.000 Kilometer zurückgelegt und eine Spendensumme von 70.800 EUR erzielt. Insgesamt konnte im vergangen Jahr über das Programm „EGGER läuft“ eine Spendensumme von rund 137.455 EUR für den guten Zweck „erlaufen“ werden. Die so generierten Spenden wurden jeweils an loklae Organisationen oder Bedürftige übergeben.

Darüber hinaus haben wir auch im Geschäftsjahr 2020/21 umfangreiche Spenden-Aktivitäten in den Bereichen Gesundheit, Soziales, Bildung und Umweltschutz mit Fokus auf lokale Bedarfe durchgeführt, darunter zum Beispiel die Unterstützung von Krankenhäusern (Rădăuţi, RO), die Unterstützung von Organisationen für Menschen mit Lernschwäche und Demenz (Hexham, UK), die Fortsetzung der Rekonstruktion des Stadtparks (Gagarin, RU), die Ausstattung von Schulen (Rădăuţi, RO) sowie etwa der Ankauf von Vogelnistkästen für lokale Wälder (Biskupiec, PL).

Seit dem Ausbruch der Corona-Pandemie im Frühjahr 2020 haben wir außerdem gezielt Unterstützung für lokale Gesundheitseinrichtungen geleistet und spendeten etwa Krankenhäusern, Gesundheitsdiensten und Schulen an unseren Standorten in Polen, Russland, Rumänien und der Türkei Schutzausrüstungen (Masken und Gesichtsschilder sowie Schutzbekleidung) und Desinfektionsmittel sowie stellten auch Gelder für besondere Bedarfe bereit.

Mit Sach- und Geldspenden unterstützen wir also ausgewählte Projekte, die jeweils den Kriterien der Nachhaltigkeit entsprechen und einen unserer Compliance-Guideline für Spenden und Sponsoring entsprechenden Verwendungszweck aufweisen müssen. Insgesamt haben wir für Spenden und Sponsoring im abgelaufenen Geschäftsjahr 1.526,8 TEUR (Vorjahr: 937,4 TEUR) aufgewendet. Für Details zu unserem Beitrag für die lokalen Gemeinschaften sowie zur regionalen Wertschöpfung verweisen wir auf den aktuellen Nachhaltigkeitsbericht ab Seite 138.

Darüber hinaus halten wir normalerweise an unseren Standorten Tage der offenen Tür sowie Familien- und Gesundheitstage ab, bei denen die Familien unserer Mitarbeiter und auch die breitere Öffentlichkeit die Gelegenheit haben, hinter die Kulissen zu blicken, EGGER besser kennenzulernen und so eine persönliche Beziehung zum Unternehmen und zu den Kolleginnen und Kollegen aufzubauen. Leider mussten wir dieses Besucherprogramm aufgrund der Pandemie im vergangenen Jahr aussetzen, wir hoffen aber, es bald wieder aufnehmen zu können.

4 Innovation, Forschung und Entwicklung

4.1 Innovationsmanagement als Bestandteil der Unternehmensstrategie

„Neuentwicklungen und insbesondere die Weiterentwicklung unserer Produkte, Prozesse und Services orientieren sich maßgeblich am Kundennutzen und sind damit die Basis für unsere langfristige Ertragskraft.“ Diese Formulierung aus dem EGGER Unternehmensleitbild betont Innovation als eine wesentliche Säule zur Erreichung der Vision von EGGER und entsprechend wird dem Innovationsprozess eine hohe strategische Bedeutung zuerkannt.

Die Ideenfindung, deren Dokumentation und die organisatorische Abwicklung von Innovationsprojekten bis hin zur Markteinführung folgen bei EGGER einem klar definierten, strukturierten Innovationsprozess, der als solcher im Unternehmen fest verankert ist. Für die Umsetzung arbeiten die verschiedenen Bereiche des Produktmanagements und der Competence Center eng zusammen. Die zentral organisierten Competence Center konzentrieren sich dabei auf die Produkt- und Verfahrensentwicklungen sowie die Produktivitätssteigerung bzw. die Optimierung der Produktionsanlagen hinsichtlich Kosten, Energie- und Rohstoffverbrauch. Das Produktmanagement definiert im Rahmen des Innovationsprozesses die wesentlichen Produktanforderungen und unterstützt den Vertrieb bei der Markteinführung. Von der Festlegung entsprechender Verkaufspreise über die Produktschulung bis hin zur Konzeption des Marketingpaketes zusammen mit den lokalen Marketingteams begleitet das Produktmanagement den Prozess nicht nur in der Phase der Produktentwicklung, sondern verantwortet auch den Auslauf am Ende des Produktlebenszyklus.

Wir verfügen damit über ein Innovationsmanagementsystem.

Es sind innerhalb der Produktmanagement-Bereiche Möbel und Innenausbau, Bauprodukte und Fußboden sowie in der Competence-Center-Organisation alle Gremien besetzt, die im Innovationsprozess verantwortlich zeichnen. Um die Effizienz im Innovationsmanagement noch weiter zu steigern, haben wir das EGGER-InnoCockpit geschaffen. Das InnoCockpit ist eine Plattform auf SharePoint-Basis, die es uns ermöglicht, alle im Innovationsmanagement involvierten Personen transparent und zielgerichtet informiert zu halten, Projekte zu planen und zu dokumentieren und, soweit sinnvoll, manuelle administrative Tätigkeiten durch automatische Workflows zu ersetzen. Das Inno Cockpit wird so zu dem wesentlichen Steuerungstool für das EGGER IMS.

Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2020/21 wurden 41 F&E und Innovationsprojekte bearbeitet. 7 davon konnten abgeschlossen werden, 6 wurden gestartet.

Die Competence-Center(CC)-Organisation ist in die folgenden zwei Gruppen mit untergeordneten Fachbereichen gegliedert:

Technische Gruppenstandards:

• l CC Dekorative Oberflächen
• l CC Holzwerkstoffe
• l CC Produktionstechnik
• l CC Fußboden
• l CC Instandhaltung

Technische Rahmenbedingungen:

• l CC Chemie
• l CC Forschung & Entwicklung
• l CC Produkte
• l CC Umwelt und technisches Recht

Der Fokus des Bereichs Technische Gruppenstandards liegt auf der Implementierung von technischen Standards über die gesamte EGGER Gruppe. Die Competence Center aus dem Bereich Technische Rahmenbedingungen sind für jene Maßnahmen verantwortlich, die sich aus rechtlichen Rahmenbedingungen und der strategischen Weiterentwicklung der EGGER Gruppe ergeben.

4.2 Produkt-, Prozess- und Serviceinnovation

EGGER konzentriert sich im Rahmen des Innovationsprozesses vor allem auf definierte Innovationsfelder in den Bereichen Produkte, Prozesse und Services.

Produkte:

• Dekore und Strukturen – Optik und Haptik
• Technische Eigenschaften und Verarbeitung (Gewichtsreduktion, Verlegung und Montage, Standzeiten, …)
• Funktionale Werkstoffe und Oberflächen (Brandverhalten, Anti-Fingerprint, Insekten- und Schimmelschutz)

Prozesse:

• Umwelt und Emissionen
• Rohstoffe und Ressourceneffizienz
• Technologie und Produkte
• Smart Factory

Services:

• Digitalisierung (Datenmanagement, Simulation, Visualisierung)
• Planungstools, interaktive Angebote

Von der Ideengenerierung über die Beurteilung und Entscheidung bis hin zur endgültigen Freigabe sind definierte Hierarchieebenen verantwortlich. Drei Mal jährlich werden F&E und Innovationsprojekte von der Gruppenleitung freigegeben bzw. wird diese über den Status der laufenden Projekte informiert.

Im Geschäftsjahr 2020/21 wurden insgesamt 7,4 Mio. EUR (Vorjahr: 8,6 Mio. EUR) für F&E sowie Innovation aufgewendet. Unsere Mitarbeiter wendeten dabei rund 22.000 Stunden (Vorjahr: ca. 31.000 Stunden) für Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten auf.

Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden sechs prioritäre Patentanmeldungen durchgeführt. Aktuell werden weltweit ca. 2.570 Patente (erteilt sowie angemeldet) sowie ca. 1.260 Marken gehalten. Die Verwaltung und Betreuung der verschiedenen gewerblichen Schutzrechte wird zentral von der Patent- und Markenabteilung durchgeführt.

Die Zusammenarbeit mit externen Forschungspartnern ist ein wesentlicher Bestandteil im Rahmen der F&E-Aktivitäten. Die Schwerpunkte liegen dabei auf den Bereichen Rohstoffaufbereitung, Optimierung der Beschichtungssysteme, neue Bindemitteltechnologien und verbesserte Produktionsverfahren. Manche der Entwicklungsvorhaben sind auch durch Mittel der öffentlichen Hand kofinanziert. In regelmäßig stattfindenden Workshops wird der Austausch mit ausgewählten Lieferanten und Kunden gepflegt. Dabei werden Produkt- und Technologietrends auf ihre möglichen Auswirkungen auf Produkte, Fertigungsprozesse und Dienstleistungen hin evaluiert.

4.3 Schwerpunkte der Forschung und Entwicklung

Die behandelten F&E-Themen betreffen vornehmlich die nachstehend beschriebenen Bereiche.

Forschungsschwerpunkt „Umwelt und Emissionen“

Im Rahmen des Forschungsschwerpunkts Umwelt und Emissionen werden Möglichkeiten erforscht, Produkte sowie Produktionsprozesse hinsichtlich ihrer Umweltverträglichkeit und insbesondere hinsichtlich ihres Emissionsverhaltens bzw. ihrer Emissionsbelastung zu verbessern. Im Bereich der Produkte werden das Fertigprodukt und darüber hinaus der gesamte Lebenszyklus inklusive seiner Wiederverwertung betrachtet. Bezüglich der Produktionsprozesse stehen sämtliche umwelt- und emissionsrelevanten Prozessschritte, wie Trocknung, Presse, Kraftwerk, Imprägnierung und Beschichtung, im Fokus der Forschungsarbeiten.

Forschungsschwerpunkt „Rohstoffe und Ressourceneffizienz“

Der Forschungsschwerpunkt Rohstoffe und Ressourceneffizienz konzentriert sich auf die bestmögliche Auswahl und Nutzung der eingesetzten Vormaterialien und Betriebsmittel. Neben dem Rohstoff Holz und möglicher anderer nachwachsender Rohstoffe, die für die Holzwerkstoffherstellung eingesetzt werden können, werden in diesem Bereich auch neuartige Bindemittel und Beschichtungsmaterialien erforscht. Bei der Optimierung der eingesetzten Betriebsmittel liegt der Fokus auf der möglichst ressourcenschonenden Betriebsmöglichkeit von Produktionsanlagen und dem höchstmöglichen Wirkungsgrad von Energieerzeugungsanlagen.

Forschungsschwerpunkt „Technologie und Produkte“

Die Forschungsarbeiten des Schwerpunktes Technologie und Produkte konzentrieren sich auf die Erarbeitung neuartiger Holzwerkstoffprodukte und deren Möglichkeiten zur Veredelung, wie auch auf neuartige Produktionsprozesse, die eine wirtschaftlichere Herstellung oder Produkte mit neuen Eigenschaften ermöglichen. Beispiele dafür sind etwa besondere Plattenhybride oder gewichtsreduzierte Holzwerkstoffplatten ebenso wie Produktionstechnologien, die neuartige Methoden wie Digitaldruck, Laserschweißen, elektronische Bildverarbeitung oder Plasmabehandlung nutzen.

Forschungsschwerpunkt „Smart Factory“

Sämtliche Forschungsarbeiten, deren Schwerpunkt die Nutzung digitaler Systeme zur Verbesserung der Planbarkeit, Führung und Darstellung innerbetrieblicher Prozesse ist oder die den digitalen Datenaustausch mit Lieferanten und Abnehmern erweitern oder verbessern, sind Inhalt des Forschungsschwerpunktes „Smart Factory“.

Aufgrund der Corona-Pandemie wurden einzelne Vorhaben ruhend gestellt oder nicht begonnen. Im Laufe des Jahres konnten alle diese Projekte gestartet beziehungsweise wieder aufgenommen werden.

5 Risikomanagement

5.1 EGGER Risikomanagementsystem

Unternehmerische Tätigkeiten sind immer mit Chancen und Risiken verbunden. Die wesentlichen Ziele des Risikomanagementsystems sind die Sicherstellung des Unternehmensbestands sowie die Erreichung unserer gesteckten Zielsetzungen. Unser Risikomanagementsystem ist daher ein klarer Bestandteil unserer Unternehmensstrategie und unseres Wertmanagements.

Zentrale Bestandteile des Risikomanagementsystems sind ein systematisiertes Risikocontrolling sowie das interne Kontrollsystem (IKS), welches im Wesentlichen gruppenweite Richtlinien und Standards, die externe Prüfung durch Wirtschaftsprüfer, unsere regelmäßigen internen Audits und ein einheitliches Berichtswesen sowie Planungs- und Controlling-Prozess umfasst.

5.2 Finanzielle Risiken und allgemeine operative Risiken

Hinsichtlich der Risikopolitik des Unternehmens wird auf den Risikobericht im Anhang verwiesen, der im Rahmen des Risikocontrollings von EGGER erstellt wurde und in dem spezifische Risiken, wie Finanz-, Markt-, Beschaffungs-, Produktions- und Investitionsrisiken, detailliert beschrieben werden.

5.3 Internes Kontrollsystem (IKS)

Bei EGGER wird das interne Kontrollsystem als Bestandteil des Risikomanagementsystems gesehen. Es unterstützt die Wirtschaftlichkeit der betrieblichen Prozesse, sichert die Zuverlässigkeit der Finanzberichterstattung und wahrt die Einhaltung maßgeblicher gesetzlicher Vorschriften mit dem Ziel der Schadensvermeidung bzw. -reduzierung für das gesamte Unternehmen.

Wesentliche Merkmale des internen Kontrollsystems in Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess:

5.3.1 Gruppenweit einheitliche und verbindliche Richtlinien

Grundlage für das interne Kontrollsystem (IKS) sind gruppenweit einheitliche Richtlinien und Prozessstandards, deren Umsetzung und Einhaltung gemäß der dezentralen Struktur bei EGGER in der Verantwortung des jeweils zuständigen lokalen Managements liegt. Gruppenweit gültige Richtlinien werden regelmäßig durch einen Prozessverantwortlichen auf ihre Gültigkeit hin überprüft und gegebenenfalls aktualisiert. Deren Einhaltung wird bei internen Audits durch die Prozessverantwortlichen überprüft.

Die Grundlage für den Umgang und das Auftreten gegenüber Lieferanten und Dienstleistern im Bereich aller Einkaufsorganisationen bildet ein gruppenweit für alle Mitarbeiter gültiger und auf unserer Webseite abrufbarer Code of Conduct: www.egger.com/compliance.

5.3.2 Externe Prüfung durch Wirtschaftsprüfer

Die Jahresabschlüsse der prüfungspflichtigen Gesellschaften und der Konzernabschluss werden durch unabhängige Wirtschaftsprüfer geprüft, welche durch ihr internationales Netzwerk einheitliche Prüfungsstandards garantieren und eine vollständige und effiziente Prüfung der Jahresabschlüsse sicherstellen.

5.3.3 IKS Schwerpunktprüfungen

Jährlich wird im Rahmen der Gruppenprüfung durch den Wirtschaftsprüfer schwerpunktmäßig ein Unternehmensbereich auf ordnungsgemäße Einhaltung des IKS untersucht. Im aktuellen Geschäftsjahr 2020/21 wurde der Bereich Asset und Investment gruppenweit überprüft. Folgende interne Kontrollbereiche wurden in den vergangenen Jahren analysiert:

• Steuern
• Anlagenmanagement und Investitionsprozess
• Bestands- und Lagermanagement / Inventur
• Debitorenmanagement, Kundenkreditmanagement
• Beschaffung, IT General Controls
• Treasury, ausgewählte IT-Prozesse
• Personalwesen/Lohn- und Gehaltsverrechnung
• Vertriebsorganisation
• Transferpreise und deren Dokumentation
• Controlling
• Beschaffung
• Personalwesen
• O2C (Order to Cash)
• Logistik
• Asset und Investment

5.3.4 EGGER internes Audit

Weiterer Bestandteil des internen Kontrollsystems sind regelmäßig stattfindende interne Audits, bei denen Experten aus den Gruppenstäben die Prozesse entlang der Wertschöpfungskette gemeinsam mit den lokalen Fachabteilungen analysieren und prüfen. Dadurch können Prozesse optimiert und die Einhaltung von Gruppenstandards und -richtlinien, die Ordnungsmäßigkeit von Aufgabenerfüllungen und die Wirtschaftlichkeit von Prozessen sichergestellt werden.

5.3.5 Überwachung, Berichtswesen, Planungs- und Controllingprozess

EGGER hat gruppenweit ein einheitliches Enterprise-Resource-Planning(ERP)-System (SAP) im Einsatz, welches die Umsetzung von einheitlichen Standards und Prozessen im Rechnungswesen deutlich erleichtert und auch eine effiziente Überprüfung durch die interne zentrale IT sowie die externe Prozessprüfung durch z.   B. Wirtschaftsprüfer ermöglicht.

Ferner ist bei EGGER ein gruppenweit einheitliches Closing Cockpit etabliert, welches die Monats- und Jahresabschlussprozesse unterstützt und alle Prozessschritte automatisch dokumentiert. Dieses ermöglicht auch eine zentrale Kontrolle des jeweiligen Abschlussstands.

Weitere Überwachungsmaßnahmen bilden einerseits automatisierte IT-Prozesskontrollen und Genehmigungs- und Rollenkonzepte sowie andererseits organisatorische Regelungen wie das „Vier-Augen-Prinzip“, die Trennung von Verwaltungs-, Ausführungs-, Abrechnungs- und Genehmigungsfunktionen.

Ein gruppenweit standardisiertes monatliches Berichtswesen sowie ein integrierter Planungs- und Controllingprozess sind zentrale Bestandteile des internen Kontrollsystems. In regelmäßigen Intervallen werden auf Werks-, Divisions- und Gruppenebene die Unternehmens- und Risikoentwicklung dokumentiert sowie Soll-Ist-Abweichungen analysiert und in die operative bzw. strategische Entscheidungsfindung integriert. Die vollständige Harmonisierung von internem und externem Rechnungswesen ermöglicht eine monatliche Abstimmung für das gesamte Berichtswesen und eine gemeinsame Datenbasis für alle internen Entscheidungsfindungen auf jeder Ebene.

Der Prozess der Konzernabschlusserstellung basiert auf einer zentralen, regelmäßig aktualisierten Bilanzierungsrichtlinie, welche für alle in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen verbindlich ist und, auf den Rechnungslegungsprozess bezogen, die wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden nach IFRS festhält.

Neben der laufenden Überprüfung durch unabhängige Wirtschaftsprüfer wurde der Konzernabschluss zum 30.04.2018 durch ein OEPR-Verfahren überprüft und ohne Fehlerfeststellung abgeschlossen.

Der operative Planungsprozess erfolgt auf Basis einer quartalsweisen rollierenden Planung, um den steigenden Marktschwankungen im Absatz- und Einkaufsbereich aktiv und zeitnah gegensteuern zu können. Die rollierende Planung erlaubt uns, auf Basis ständig aktualisierter und mit den vorhandenen Kapazitäten abgestimmter Absatzmengen sowie aktueller Preisentwicklungen auf Absatz- und Einkaufsseite jedes Quartal die Ergebnissituation für fünf Quartale im Voraus zu planen und so auf sich ändernde Marktsituationen zu reagieren.

Ferner gehen die operativen Planergebnisse in eine im Planungssystem integrierte, automatisierte, monatliche, direkte und währungsdifferenzierte Cashflow-Planung sowie in die ebenfalls im selben System umgesetzte jährlich aktualisierte Fünf-Jahres-Mittelfristplanung ein.

Wir möchte an dieser Stelle darauf hinweisen, dass die Auswirkungen der globalen Corona-Pandemie sowie die Maßnahmen, die von EGGER getroffen wurden, um die daraus resultierenden negativen wirtschaftlichen Effekte zu minimieren, im Anhang unter Punkt 3 Risikobericht detailliert erläutert werden.

6 Nachtrags-, Chancen- und Prognosebericht

6.1 Wesentliche Risiken, Chancen und Ungewissheiten

Derzeit sind keine Risiken, die den Bestand der EGGER Gruppe gefährden könnten, erkennbar. EGGER identifiziert, bewertet und steuert Risiken laufend im bestehenden Risikomanagementsystem innerhalb der festgelegten risikopolitischen Grundsätze.

6.2 Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Zum 1. Mai 2021 wurde die Division EGGER Building Products neu eingerichtet. Sie bündelt die Herstellung und Vermarktung von Bauprodukten und umfasst sämtliche Aktivitäten der OSB-Werke Wismar (DE) und Radauti (RO) sowie des Sägewerks Brilon (DE) und die weltweite Vermarktung der Produktgruppen Schnittholz, OSB und DHF. Diese neue Organisation wurde gewählt, um bestmöglich für weiteres Wachstum im Bereich Bauen mit Holz im Kernmarkt Europa und darüber hinaus aufgestellt zu sein  und gemeinsam mit Holzbau-Kunden zukunftsfähige Lösungen für die drängenden Wohn- und Objektbaufragen unserer Zeit zu entwickeln. Die Division wird von einem CEO geführt, an den die weiteren Führungsfunktionen (CEO Sägewerk, Kaufmännische Leitung, Vertriebs-, Marketing- und Produktmanagement-Leitungen) berichten.

Darüber hinaus gab es nach dem Bilanzstichtag keine Vorgänge von besonderer Bedeutung.

6.3 Voraussichtliche Entwicklung / Ausblick

Nach einem Rückgang des BIP im Jahr 2020 um weltweit –3,3 %, geht der IWF von einem Wachstum von +6,0 % im Jahr 2021 aus, somit von einer Steigerung von +2,6 % im Vergleich zu 2019. Diese prognostizierte Entwicklung ist einerseits von Schwellen- und Entwicklungsländern (allen voran China), andererseits auch von einem deutlichen Wachstum in den USA getrieben, während Europa und auch Lateinamerika erst 2022 wieder auf das Niveau von 2019 zurückkommen werden. Für 2022 rechnet der IWF mit einem weiteren starken Wirtschaftswachstum von +4,4 % weltweit, danach mit +3,5 % in 2023 bzw. +3,4 % in 2024, wobei allgemein betont wird, dass dieser Ausblick mit hoher Unsicherheit behaftet ist.

(Quelle: WEO 2021 04)

Bezogen auf unsere Produkte beobachten wir einen sehr starken Anstieg der Nachfrage seit Sommer 2020, welcher alle unsere Produktkategorien betrifft und sich auch stark auf die Produktverfügbarkeit und Rohstoffpreise auswirkt. Dieser Trend hält nach wie vor an, sodass es sich dabei sicherlich nicht um Nachholeffekte handelt, sondern um effektiv gestiegenen Bedarf. Dieser ist getrieben aus verstärkter Aktivität im Sanierungsbereich und Investitionen im Wohnbau. Die Dauer dieses Nachfragehochs ist derzeit schwer abzuschätzen und könnte durch geringeres Investitionspotential im Nichtwohnbau sowie die unklare wirtschaftliche Entwicklung gebremst werden.

Entwicklung der Bauwirtschaft

Bedingt durch die Corona-Krise ist 2020 die Anzahl der Wohnbaugenehmigungen in Europa (inklusive Russland, ohne Türkei) im Vergleich zum Vorjahr um – 5 % zurückgegangen, wobei dies vor allem Großbritannien, Frankreich, Spanien und Italien betroffen hat. 2022 dürfte das Vorkrisenniveau wieder erreicht werden. Auch 2023 wird mit einem weiteren Anstieg gerechnet, getrieben durch Zuwächse in Zentralosteuropa, Großbritannien und Südwesteuropa. In der Türkei ging die Anzahl der fertiggestellten Wohnbauten zwar sehr deutlich zurück, nicht jedoch die Anzahl der Genehmigungen, die auch in den kommenden Jahren wieder deutlich steigen dürfte.

Die Auswirkungen der Corona-Krise zeigten sich im Bereich des Nicht-Wohnbaus noch wesentlich deutlicher mit einem Rückgang der genehmigten Flächen um – 8 % im Vergleich zu 2019. Mit Ausnahme von Großbritannien und weiten Teilen Osteuropas dürfte dieses Niveau auch in den nächsten Jahren nicht mehr wieder erreicht werden. Nur in Russland kam es im Krisenjahr selbst zu einem Zuwachs der genehmigten Nicht-Wohnbauflächen.

(Quelle: B+L Marktdaten)

6.4 Erwartete Ertrags-, Finanz- und Vermögenssituation

Die aktuell noch immer vorherschende globale Corona-Pandemie und die getroffenen Maßnahmen dagegen bringen für alle Wirtschaftstreibenden weiterhin Unsicherheiten mit sich. Da es leider keine verlässlichen Prognosen zur weiteren Entwicklung der Pandemie, neuer Mutationen, Impfzahlen und etwaigen weiteren lokalen Lockdown-Maßnahmen gibt, fällt eine Vorausschau derzeit schwer. Die positive Nachfrageentwicklung seit Sommer 2020 in unserer Branche zeigte jedoch, dass der Bereich Holzwerkstoffe von negativen Effekten der Krise weniger betroffen ist.

Trotz aller Unsicherheiten gehen wir bei EGGER daher von einer stabilen Entwicklung aus. Unsere Branche, insbesondere der Bau und der Möbelhandel, zählen zu den von der Krise weniger stark betroffenen Wirtschaftszweigen. Wir sind den jüngsten Herausforderungen sehr aktiv begegnet, konnten unsere Werke sehr schnell wieder vollständig auslasten und haben gemeinsam mit unseren Kunden den rasch wieder anspringenden Markt bestmöglich bedient.

Daher gehen wir im Geschäftsjahr 2021/22 von einer weitgehend stabilen Entwicklung unserer Umsätze auf hohem Niveau aus. Mit unserer hochmodernen industriellen Basis und den über die Jahre aufgebauten Produktivitätsvorteilen sind wir dafür gut aufgestellt. Unsere Erwartungen für den Produktbereich Möbel- und Innenausbau fallen für unsere Kernmärkte überwiegend positiv aus:

Für die Division Decorative Products Mitte gehen wir im Absatzkanal Handel von einer weiterhin guten Marktentwicklung aus. Im Absatzkanal Industrie bergen die nachhaltigen Auswirkungen der Corona-Pandemie weiterhin auch Chancen. Durch weiterhin verstärktes Nutzen von Homeoffice und die Fokussierung der Zivilgesellschaft auf das häusliche Privatleben steigert sich in diesem Bereich die Nachfrage.

In der Division Decorative Products West wird die Entwicklung zweigeteilt prognostiziert. In Großbritannien bestehen die größten Unsicherheiten. Einerseits kämpft das Land nach einer guten Corona-Entwicklung zuletzt stark mit der ansteckenderen Delta Variante des Corona-Virus. Andererseits lassen sich alle Auswirkungen des Brexit noch nicht vollumfänglich beurteilen. Wir hatten uns auf diesen jedoch gut vorbereitet und werden als lokaler Produzent in Großbritannien nicht so stark von den Auswirkungen betroffen sein. Gegebenenfalls ist mit Translationsdifferenzen durch einen Währungsverfall des Britischen Pfund zu rechnen. Auch leichte Umsatzrückgänge aufgrund eines möglichen sinkenden Konsumverhaltens in Großbritannien können nicht ausgeschlossen werden. In den Märkten Süd- und Westeuropas gehen wir hingegen von einer stabilen, wachsenden Marktentwicklung aus, weshalb wir für unsere französischen Werke mit einem Ergebniswachstum rechnen.

Für die Division Decorative Products Ost rechnen wir insgesamt marktseitig mit einer stabilen Entwicklung. Wachstum sowohl im Umsatz als auch Ergebnis erwarten wir uns in dieser Division durch unser noch junges Werk in Biskupiec (PL), welches noch weitere Potentiale aufweist.

Die Division Decorative Products Americas wird un s weiterhin fordern. Vor allem die hohe Inflation und der Währungsverfall des Argentinischen Peso stellen, neben der Corona-Pandemie, weiterhin eine Herausforderung für unser argentinisches Werk in Concordia dar. N ach einem absoluten Lockdown für unsere Industrie im Frühjahr 2020 in Argentinien konnten wir uns durch eine sehr schnelle Wiederaufnahme des Betriebs gegenüber dem Wettbewerb Vorteile sichern und gehen daher von einer stabilen Entwicklung aus. Für unser neues Werk in Lexington, NC, (US) heißt es nun die errichteten Kapazitäten am nordamerikanischen Markt zu etablieren. Für das kommende Geschäftsjahr gehen wir in dieser Division von einer deutlichen Umsatzsteigerung aus. Das Ergebnis wird sich schrittweise verbessern.

Die Nachfrage nach Fußboden hat nach einer schwächeren Phase in den letzten Jahren zuletzt wieder zugenommen. Somit folgte auch der Bereich Laminatfußboden dem Cocooning-Trend der Corona-Pandemie, welcher den gesamten Bodenbelagsmarkt stärkte. Weiteres umsatzseitiges Wachstum erwarten wir uns in der Division Flooring Products aus Osteuropa und Russland.

Im Bereich Bauprodukte rechnen wir ebenso mit einer stabilen Entwicklung. Sowohl der OSB-Bereich als auch Sägewerksprodukte verzeichneten zuletzt eine hohe Nachfrage, welche sich noch zumindest bis zu den Wintermonaten fortsetzen sollte. Wie üblich wird saisonal bedingt die Nachfrage nach Bauprodukten im Winter nachlassen. Mittelfristig sehen wir großes Potential im Bereich Bauen mit Holz.

Durch unsere quartalsweise rollierende Planung sind wir auf die Dynamik der Märkte gut vorbereitet und werden auch kommende Herausforderungen meistern. Durch die stabile Entwicklung in unseren Kernmärkten sowie durch die Verlagerung von Mengen aus schwächeren Regionen hin zu alternativen Märkten rechnen wir gruppenweit für das kommende Geschäftsjahr 2021/22 mit einem stabilen Umsatz und Ergebnis auf hohem Niveau.

Größere Unsicherheiten können von der weiteren Entwicklung der lokal nun unterschiedlich zu erwartenden Auswirkungen der Corona-Pandemie, von den Auswirkungen des Brexits, der politischen Situation im Nahen Osten und in der Türkei, der Währungs- bzw. Inflations- und Wirtschaftsentwicklung in Argentinien und dem Handelsstreit zwischen den USA und China und dessen Auswirkungen auf die Weltwirtschaft ausgehen. Auch die Entwicklung der Rohstoffmärkte, und hier vor allem die derzeitigen Preissprünge bei Chemieprodukten, stellen ein Risiko dar. Hierbei wirken wir jedoch mit der Inbetriebnahme von zusätzlichen Veredelungskapazitäten und Investitionen zur Verbesserung der Rohstoff- und Energiesituation sowie mit ständiger Optimierung des Materialeinsatzes und der Kostenstruktur entgegen.

Um die Marktposition weiter zu festigen, setzen wir unverändert auf Produktvielfalt, Marktdiversifizierung und ständige Innovationen im Produkt-, Prozess- und Servicebereich. Unsere solide finanzielle Basis ermöglicht eine langfristige Lieferbeziehung mit Kunden und Lieferanten sowie weiteres stabiles Wachstum aus eigener Kraft. Wir erwarten eine volle Auslastung unserer Werke.

Diese Angaben sind Prognosen, die auf aktuellen Einschätzungen über zukünftige Entwicklungen der EGGER Gruppe beruhen, welche durch Unsicherheiten oder Risiken im Marktumfeld beeinflusst werden können und zu Abweichungen von den derzeitigen Einschätzungen führen können.