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JAHRESFINANZBERICHT..

2025

Impressum

Medieninhaber und Hersteller

Wiener Privatbank SE

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UKcom Finance

JAHRESFINANZBERICHT 2025

Inhaltsverzeichnis

Investor Relations 4

Corporate Governance Bericht 8

Konzernabschluss 22

Konzernlagebericht 24

Konzernbilanz 41

Konzern- Gesamtergebnisrechnung 45

Entwicklung des Konzerneigenkapitals 49

Konzern-Cash-Flow-Statement 53

Anhang zum Konzernabschluss 57

Bestätigungsvermerk 163

Erklärung der gesetzlichen Vertreter 173

Bericht des Aufsichtsrats 177

Jahresabschluss 185

Lagebericht 187

Bilanz 204

Gewinn- und Verlustrechnung 208

Entwicklung des Anlagevermögens 212

Anhang zum Jahresabschluss 216

Bestätigungsvermerk 241

Erklärung der gesetzlichen Vertreter 250

Disclaimer

Dieser Bericht enthält zukunftsbezogene Aussagen, die auf Basis aller zum

Veröﬀentlichungszeitpunkt zur Verfügung stehenden Informationen getroﬀen

wurden. Sie werden üblicherweise mit Wörtern wie „erwarten“, „planen“,

„rechnen“ etc. umschrieben. Die tatsächlichen Entwicklungen können von den hier

dargestellten Erwartungen abweichen. Weder die Wiener Privatbank SE noch eine

andere Person oder ein verbundenes Unternehmen übernehmen irgendeine

Haftung für Schäden oder Verluste im Zusammenhang mit zukunftsbezogenen

Aussagen aus diesem Bericht.

Die enthaltenen Daten und Inhalte stellen weder ein Angebot noch eine

Auﬀorderung zum Abschluss eines Vertrages über eine Wertpapierdienstleistung

oder Nebenleistung oder eines sonstigen Vertrages dar. Rundungs-, Übermitt-

lungs- sowie Satz und Druckfehler können nicht ausgeschlossen werden. Bei allen

in diesem Bericht verwendeten Personenbezeichnungen gilt eine geschlechts-

neutral gewählte Form.

JAHRESFINANZBERICHT 2025

Investor Relations

JAHRESFINANZBERICHT 2025

Investor Relations

Aktie

Die Aktien der Wiener Privatbank SE notieren seit 9. Jänner 2007 im Standard

Market Auction der Wiener Börse. Das Erstlisting erfolgte bereits 1992 als

Kapital & Wert Vermögensverwaltung AG. Das Grundkapital der Wiener

Privatbank SE belief sich zum 31. Dezember 2025 auf EUR 11,36 Mio. und war

in 5.004.645 Stück Aktien geteilt.

Kursentwicklung der Wiener Privatbank-Aktie (ISIN AT0000741301)

Daraus ergab sich zum Bilanzstichtag ein unverändert anteiliger Betrag am

Grundkapital von EUR 2,27 je Aktie.

Die Wiener Privatbank-Aktie startete mit einem Kurs von EUR 6,85 in das Jahr

2025. Der Jahresschlusskurs kam bei EUR 10,80 zu liegen (29. Dezember 2025).

Zum Zeitpunkt der Erstellung dieses Geschäftsberichts notierte die Wiener

Privatbank-Aktie bei EUR 10,50 (31. März 2026).

Ergebnis und Dividende je Aktie

Im Geschäftsjahr 2025 erzielte die Wiener Privatbank SE ein IFRS-Ergebnis je

Aktie (unverwässert) von EUR -0,13 (2024: EUR -2,41). Auf Basis des 2025

erzielten Jahresergebnisses wird der Vorstand der Hauptversammlung am

8. Juni 2026 keine Dividende für das Geschäftsjahr 2025 vorschlagen.

Investor Relations

Aktionärsstruktur

Die Wiener Privatbank SE weist eine ausgewogene und breit gestreute Aktionärs-

struktur auf. Zum Stichtag 31. März 2026 bleibt die K5 Beteiligungs GmbH mit

einem Anteil von 16,61 % größter Anteilseigner.

Zu den bedeutenden Aktionären der Wiener Privatbank SE zählen die ZLT a.s. mit

einem Anteil von 9,90!%, die Shanfari Investment Co. L.L.C. mit ebenfalls 9,90!%

sowie die Aventure Capital AG, die 8,64!% der Aktien hält.

Ebenfalls wesentlich an der Bank beteiligt sind Kirill Klinberg mit 9,55!%, die

Ficron Finance Limited mit 7,06!%, sowie die ADNORA IN-VEST CE a.s., deren

Anteil 5,79!% beträgt.

Am 4.!März!2026 gab die ZLT a.s. öffentlich bekannt, weitere 4,99!% der Stimm-

rechte an der Wiener Privatbank SE erworben zu haben. Dieser Erwerb steht je-

doch unter der aufschiebenden Bedingung der Genehmigung der FMA gemäß

§ 20 Abs. 1 BWG. Der Wiener Privatbank SE lagen zum Berichtszeitpunkt keine

Informationen über das Vorliegen dieser Genehmigung vor.

Der verbleibende Aktienanteil von 27,31 % befindet sich im Streubesitz.

Siehe dazu auch weitere Erläuterungen im Konzernlagebericht 2025, Kapitel

„Aktien der Gesellschaft und Stellung der Aktionäre“.

Finanzkalender

08.06.2026

Ordentliche Hauptversammlung

03.09.2026

Ergebnis 1. Halbjahr 2026

24.04.2027

Jahresergebnis Geschäftsjahr 2026

Investor Relations Kontakt

Wiener Privatbank SE

Parkring 12, 1010 Wien

Telefon: +43 1 534 31-246

E-Mail: investorrelations@wienerprivatbank.com

Investor Relations

JAHRESFINANZBERICHT 2025

Konsolidierter

Corporate Governance

Bericht der Wiener

Privatbank SE

gemäß § 243c UGB

JAHRESFINANZBERICHT 2025

Corporate Governance

Bericht

1. Bekenntnis zum Corporate Governance Kodex

Der Österreichische Corporate Governance Kodex bietet österreichischen Aktien-

gesellschaften einen Ordnungsrahmen für die verantwortungsvolle Leitung und

Überwachung von Unternehmen. Dieser enthält international übliche Standards

für gute Unternehmensführung, aber auch die in diesem Zusammenhang wesent-

lichen Regelungen des österreichischen Aktien-, Börse- und Kapitalmarktrechts.

Der Kodex verfolgt das Ziel einer verantwortlichen, auf nachhaltige und lang-

fristige Wertschaﬀung ausgerichteten Leitung und Kontrolle von Unternehmen.

Mit dem Kodex soll ein hohes Maß an Transparenz für alle Stakeholder des Unter-

nehmens bewirkt werden. Der für das Geschäftsjahr 2025 gültige Österreichische

Corporate Governance Kodex wurde im Jänner 2025 veröﬀentlicht und ist auf der

Website des Arbeitskreises für Corporate Governance unter

https://www.corporate-governance.at/kodex/ abrufbar.

Die Wiener Privatbank SE bekannte sich auch im Geschäftsjahr 2025 zum

Österreichischen Corporate Governance Kodex und betrachtet den Kodex als

Regelwerk für verantwortungsvolle Unternehmensführung, das ein hohes Maß an

Tr a n s pa r e n z ge g e n ü be r i h r e n A k t i o n ä r en g e w ä h r le i s t e t .

2. Zusammensetzung und die Arbeitsweise der Organe

a. Mitglieder des Vorstandes

Mitglieder des Vorstandes

vom 01.01.2025 bis 31.12.2025

Eduard Berger (geb. 19. April 1968)

Mitglied des Vorstandes

Erstbestellung: 1. August 2011

Ende der Funktionsperiode: 26. April 2013

Wiederbestellung: 20. Dezember 2013

Mandatsverlängerung: Beschlüsse per 06. November 2017,

per 23. Februar 2022 sowie per 11. Juni .2024

Ende der laufenden Funktionsperiode: 31. Dezember 2029

Corporate Governance Bericht

Verantwor tungsbereiche:

Stabsstellen:

• Marketing, PR & Investors Relations

Bereiche:

• Private Banking

• Corporate, Treasury & Financial Markets

• Immobilien

Abteilungen:

• Capital Markets

• Institutional & Family Oﬃces

• Unternehmens- & Projektfinanzierung sowie Beteiligungen

• Brokerage

Mag. Stefan Selden (geb. 01. März 1980)

Mandat ab 1. Oktober 2024

Mitglied des Vorstandes

Erstbestellung: 1. Oktober 2024

Ende der laufenden Funktionsperiode: 31. Dezember 2027

Verantwor tungsbereiche:

Stabsstellen:

• Human Resources, Organisationsentwicklung & Oﬃce Management

Bereiche:

• Legal, Compliance & Product Governance

• Finanzen

• IT, Core Banking & Melderegime (inkl. Datenschutzbeauftragter*

)

• Risikomanagement & Operations

Abteilungen:

• Compliance*

)

& Geldwäscheprävention

• Product Governance

• Back Oﬃce

• Business Services

Dem Gesamtvorstand unterstellt: Interne Revision, Research

)

Regulatorische Berichtslinie an den Gesamtvorstand: Compliance, Chief

Information Security Oﬃcer (CISO / extern ausgelagert) sowie Datenschutz-

beauftragter

Corporate Governance Bericht

Aufsichtsratsmandate, Leitungs- und Überwachungsaufgaben

der Vorstandsmitglieder

Aufsichtsratsmandate in in- und

ausländischen Unternehmen

Leitungs- und Überwachungs-

aufgaben in wesentlichen

Tochterunternehmen

Eduard Berger

Century Casinos, Inc. –

Class I Director

Matejka & Partner Asset Management

GmbH –

Geschäftsführer

b. Mitglieder des Aufsichtsrates:

Mitglieder des Aufsichtsrates und der Ausschüsse

vom 01.01.2025 bis 31.12.2025

Im Geschäftsjahr 2025 kam es zu Rücktritten im Aufsichtsrat. Mit 27. Juni 2025

legten Herr Dr. Gottwald Kranebitter sowie Herr Mag. Johann Kowar ihr

Aufsichtsratsmandat zurück, sodass mit 28. Juni 2025 die Ersatzmitglieder des

Aufsichtsrates, Herr Jay Johnston und Herr Christian Briker in den Aufsichtsrat

nachrückten. Mit Wirkung 9. September 2025 legte Herr Heinz Meidlinger seine

Funktion als Aufsichtsrat zurück, wobei ab diesem Zeitpunkt der Aufsichtsrat

anstelle von fünf nur mehr aus vier Mitgliedern bestand. Mit Wirkung

24. Dezember 2025 schied Herr Christian Briker aus dem Aufsichtsrat aus,

wodurch die sich die Anzahl der Aufsichtsratsmitglieder auf drei reduzierte.

2025 ausgeschiedene Mitglieder des Aufsichtsrats der Wiener Privatbank SE:

Ehemalige Aufsichts-

ratsmitglieder

Datum der

Erstbestellung

Ende der

Funktions-

periode

Ausschüsse

Dr. Gottwald Kranebitter

Vorsitzender des

Aufsichtsrates

(geb. 07.11.1963)

Wiederbestellung:

05.06.2023

27.06.2025

Prüfungs- und Risikoausschuss: Mitglied

BWG-Ausschuss /Ausschuss für

dringliche Angelegenheiten: Vorsitzender

Vergütungs- & Nominierungsausschuss:

Vorsitzender

Mag. Johann Kowar

Stellvertreter des

Aufsichtsratsvorsitzenden

(geb. 24.03.1959)

Wiederbestellung:

05.06.2023

27.06.2025

Prüfungs- und Risikoausschuss: Mitglied

BWG-Ausschuss /Ausschuss für

dringliche Angelegenheiten: Mitglied

Heinz Meidlinger

Mitglied des Aufsichtsrates

(geb. 06.09.1955)

Wiederbestellung:

05.06.2023

09.09.2025

Prüfungs- und Risikoausschuss:

Stellvertreter des Vorsitzenden

BWG-Ausschuss /Ausschuss für

dringliche Angelegenheiten: Stellvertreter

des Vorsitzenden

Vergütungs- & Nominierungsausschuss:

Stellvertreter des Vorsitzenden

Christian Briker

Mitglied des Aufsichtsrates

(geb. 11.06.1966)

28.06.2025

(als Ersatzmitglied

in der o. HV vom

12.06.2025

gewählt)

24.12.2025

Prüfungs- und Risikoausschuss: Mitglied

BWG-Ausschuss / Ausschuss für

dringliche Angelegenheiten: Mitglied

Vergütungs- & Nominierungsausschuss:

Mitglied

Corporate Governance Bericht

Der Aufsichtsrat der Wiener Privatbank SE setzt sich seit 24. Dezember 2025 wie

folgt zusammen:

Aufsichtsratsmitglieder

Datum der

Erstbestellung

Ende der laufenden

Funktionsperiode

Ausschüsse

Wolfang Zehenter

Vorsitzender des

Aufsichtsrates

(geb. 02.10.1959)

08.06.2022

o. HV im Jahr 2027

Prüfungs- und Risikoausschuss:

Vorsitzender

BWG-Ausschuss /Ausschuss für

dringliche Angelegenheiten: Vorsitzender

Vergütungs- & Nominierungsausschuss:

Vorsitzender

Günter Kerbler

Stellvertreter des

Aufsichtsratsvorsitzenden

(geb. 07.07.1955)

Wiederbestellung:

05.06.2023

o. HV im Jahr 2028

Prüfungs- und Risikoausschuss:

stv. Vorsitzender

BWG-Ausschuss /Ausschuss für

dringliche Angelegenheiten:

stv. Vorsitzender

Vergütungs- & Nominierungsausschuss:

stv. Vorsitzender

Jay Johnston

Mitglied des Aufsichtsrates

(geb. 03.10.1960)

28.06.2025

(als Ersatzmitglied

in der o. HV vom

12.06.2025

gewählt)

o. Hv im Jahr 2027

Prüfungs- und Risikoausschuss: Mitglied

BWG-Ausschuss /Ausschuss für

dringliche Angelegenheiten: Mitglied

Vergütungs- & Nominierungsausschuss:

Mitglied

Weitere aktive Aufsichtsratsmandate der Aufsichtsratsmitglieder:

Aufsichtsratsmitglieder

Aufsichtsratsmandate in in-und

ausländischen Unternehmen

Günter Kerbler

ViennaEstate Immobilien AG – Mitglied

Wolfgang Zehenter

Zeus Anstalt für Vermögensverwaltung (Liechtenstein) – Mitglied des

Verwaltungsrates

c. Unabhängigkeit des Aufsichtsrates

Entsprechend C-Regel 53 des Corporate Governance Kodex ist ein Aufsichtsrats-

mitglied als unabhängig anzusehen, wenn es in keiner geschäftlichen oder persön-

lichen Beziehung zu der Gesellschaft oder deren Vorstand steht, die einen

materiellen Interessenskonflikt begründet und daher geeignet ist, das Verhalten

des Mitglieds zu beeinflussen.

Corporate Governance Bericht

Der Aufsichtsrat hat sich bei der Festlegung der Kriterien für die Beurteilung der

Unabhängigkeit eines Aufsichtsratsmitglieds an folgenden, in Anhang 1 des

Corporate Governance Kodex empfohlenen, Leitlinien orientiert:

• Das Aufsichtsratsmitglied soll in den vergangenen fünf Jahren nicht Mitglied

des Vorstands oder leitender Angestellter der Gesellschaft oder eines

Tochterunt e r nehmens der Gesellschaf t gew e s e n s e i n .

• Das Aufsichtsratsmitglied soll zu der Gesellschaft oder einem Tochter-

unternehmen der Gesellschaft kein Geschäftsverhältnis in einem für das

Aufsichtsratsmitglied bedeutenden Umfang unterhalten oder im letzten Jahr

unterhalten haben. Dies gilt auch für Geschäftsverhältnisse mit

Unternehmen, an denen das Aufsichtsratsmitglied ein erhebliches wirt-

schaftliches Interesse hat, jedoch nicht für die Wahrnehmung von

Organfunktionen im Konzern. Die Genehmigung einzelner Geschäfte durch

den Aufsichtsrat gemäß L-Regel 48 führt nicht automatisch zur Qualifikation

als nicht unabhängig.

• Das Aufsichtsratsmitglied soll in den letzten drei Jahren nicht Abschluss-

prüfer der Gesellschaft oder Beteiligter oder Angestellter der prüfenden

Prüfungsgesellschaft gewesen sein.

• Das Aufsichtsratsmitglied soll nicht Vorstandsmitglied in einer anderen

Gesellschaft sein, in der ein Vorstandsmitglied der Gesellschaft Aufsichts-

ratsmitglied ist.

• Das Aufsichtsratsmitglied soll nicht länger als 15 Jahre dem Aufsichtsrat

angehören. Dies gilt nicht für Aufsichtsratsmitglieder, die Anteilseigner mit

einer unternehmerischen Beteiligung sind oder die Interessen eines solchen

Anteilseigners vertreten.

• Das Aufsichtsratsmitglied soll kein enger Familienangehöriger (direkte Nach-

kommen, Ehegatten, Lebensgefährten, Eltern, Onkeln, Tanten, Geschwister,

Nichten, Neﬀen) eines Vorstandsmitglieds oder von Personen sein, die sich

in einer in den vorstehenden Punkten beschriebenen Position befinden.

Die Wiener Privatbank SE ist als Kreditinstitut an die Unabhängigkeitsregelung

des § 28a Abs. 5a BWG gebunden, wobei

• bis zum 27. Juni 2025 drei Aufsichtsratsmitglieder (Herr Dr. Kranebitter,

Herr Meidlinger und Herr Zehenter),

• ab dem 28. Juni 2025 bis zum 08. September 2025 vier Aufsichtsrats-

mitglieder (Herr Meidlinger, Herr Zehenter, Herr Johnston und Herr Briker)

sowie

• ab dem 9. September 2025 bis zum 23. Dezember 2025 drei Aufsichtsrats-

mitglieder (Herr Zehenter, Herr Johnston und Herr Briker) und

• ab dem 24. Dezember 2025 bis zum 31. Dezember 2025 zwei Aufsichtsrats-

mitglieder (Herr Zehenter sowie Herr Johnston)

die entsprechenden Voraussetzungen gemäß § 28a Abs. 5b BWG erfüllten.

Corporate Governance Bericht

Aufsichtsratsmitglied

Unabhängig gemäß C-Regel 53

Unabhängig gemäß C-Regel 54

Dr. Gottwald Kranebitter

nein

Heinz Meidlinger

nein

Mag. Johann Kowar

nein

Mag. Günter Kerbler

nein

Wolfgang Zehenter

Jay Johnston

Christian Briker

keine Vertretung eines Anteilseigners mit einer Beteiligung von mehr als 10 %

3. Angaben zur Arbeitsweise von Vorstand und

Aufsichtsrat

a. ad Vorstand:

Die Vorstände führen die Geschäfte der Gesellschaft gemäß dem Gesetz, der

Satzung und der Geschäftsordnung für den Vorstand. In der Geschäftsordnung

sind die Geschäftsverteilung und die Zusammenarbeit des Vorstandes geregelt.

Siehe dazu oben unter Punkt 2.a. die Verantwortungsbereiche des Vorstandes.

Des Weiteren enthält sie die Informations- und Berichtspflichten des Vorstandes

sowie einen Katalog der Maßnahmen, die eine Zustimmung durch den Aufsichts-

rat erfordern. Die Vorstände halten im Regelfall wöchentliche Sitzungen zur

gegenseitigen Information sowie zur Abstimmung und Entscheidungsfindung ab.

b. ad Aufsichtsrat:

Der Aufsichtsrat nimmt die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben

wahr und zeichnet für die strategische Leitung der Gesellschaft verantwortlich. Er

berät und überwacht den Vorstand bei der Geschäftsführung. Der Aufsichtsrat

lässt sich vom Vorstand regelmäßig und umfassend über die wirtschaftliche Lage

und die Entwicklung der Wiener Privatbank-Gruppe unterrichten.

c. ad Ausschüsse des Aufsichtsrates:

Der Aufsichtsrat hielt im Geschäftsjahr 2025 acht Sitzungen ab. Neben dem

Plenum des Aufsichtsrates sind folgende Ausschüsse eingerichtet:

ad Prüfungs- und Risikoausschuss:

Der Prüfungs- und Risikoausschuss der Wiener Privatbank SE setzt sich aus den-

selben Mitgliedern wie der Aufsichtsrat der Wiener Privatbank SE zusammen. Die

Aufgaben dieses Ausschusses sind in zwei Bereiche aufgeteilt: Werden Themen

der Rechnungslegung bzw. des internen Kontrollsystems (IKS) behandelt, wird der

Prüfungs- und Risikoausschuss funktionell als Prüfungsausschuss tätig. Stehen

Themen der Risikobereitschaft bzw. –strategie zur Diskussion und Beschluss-

fassung an, wird der Prüfungs- und Risikoausschuss funktionell als Risiko-

ausschuss tätig. Dazu im Einzelnen:

Corporate Governance Bericht

Der Prüfungs- und Risikoausschuss ist gemäß § 63a Abs. 4 BWG als „Prüfungs-

ausschuss“ für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses sowie die

Erteilung von Empfehlungen oder Vorschlägen zur Gewährleistung seiner

Zuverlässigkeit, für die Überwachung der Wirksamkeit des internen Kontroll-

systems, des internen Revisionssystems sowie des Risikomanagementsystems der

Gesellschaft verantwortlich. Die Überwachung der Abschlussprüfung und der

Konzernabschlussprüfung (unter Einbeziehung von Erkenntnissen und Schluss-

folgerungen in Berichten, die von der Abschlussprüferaufsichtsbehörde nach

§ 4 Abs. 2 Z 12 APAG veröﬀentlicht werden), die Prüfung und Überwachung der

Unabhängigkeit des Abschlussprüfers (Konzernabschlussprüfers), insbesondere

im Hinblick auf die für die Wiener Privatbank SE erbrachten zusätzlichen

Leistungen gehören ebenso zu seinen Tätigkeiten.

Ferner hat der Prüfungsausschuss über das Ergebnis der Abschlussprüfung an den

Aufsichtsrat zu berichten und darzulegen, wie die Abschlussprüfung zur

Zuverlässigkeit der Finanzberichterstattung beigetragen hat und welche Rolle der

Prüfungsausschuss dabei eingenommen hat.

Weiters obliegt ihm die Prüfung und Vorbereitung der Feststellung des Jahres-

abschlusses, des Lageberichtes, des Corporate Governance Berichtes, des

Vorschlags für die Gewinnverteilung für das jeweilige Geschäftsjahr und die

Prüfung des Konzernabschlusses und des -lageberichtes sowie die Erstattung des

Berichtes über die Prüfungsergebnisse an den Aufsichtsrat. Dazu zählt auch die

Durchführung des Verfahrens zur Auswahl des Abschlussprüfers (Konzern-

abschlussprüfers) unter Bedachtnahme auf die Angemessenheit des Honorars

sowie die Empfehlung für die Bestellung des Abschlussprüfers.

Der Prüfungsausschuss ist ebenso verantwortlich für die Genehmigung von

Nichtprüfungsleistungen (gemäß der Verordnung (EU) Nr. 537/2014) durch den

Abschlussprüfer unter Bedachtnahme auf die Unabhängigkeit des Abschluss-

prüfers und die anzuwendenden Schutzmaßnahmen.

Die Interne Revision hat ordnungsgemäß über die Prüfungsgebiete und die

wesentlichen Prüfungsfeststellungen quartalsweise dem Prüfungsausschuss

Bericht erstattet.

Ebenfalls ist der Prüfungs- und Risikoausschuss gemäß § 39d BWG als „Risiko-

ausschuss“ verantwortlich für die Beratung der Geschäftsleitung hinsichtlich der

aktuellen und zukünftigen Risikobereitschaft und Risikostrategie der Wiener

Privatbank SE, die Überwachung der Umsetzung dieser Risikostrategie im

Zusammenhang mit der Steuerung, Überwachung und Begrenzung von Risiken

(Risikosorgfaltspflichten), der Eigenmittelausstattung und der Liquidität. Weiters

obliegt ihm die Überprüfung, ob die Preisgestaltung der von der Wiener

Privatbank SE angebotenen Dienstleistungen und Produkte das Geschäftsmodell

und die Risikostrategie der Wiener Privatbank SE angemessen berücksichtigt. Des

Weiteren überprüft der Risikoausschuss, ob bei den vom internen Vergütungs-

system angebotenen Anreizen das Risiko, das Kapital, die Liquidität und die Wahr-

scheinlichkeit und der Zeitpunkt von realisierten Gewinnen berücksichtigt werden.

Corporate Governance Bericht

Der Leiter der Risikomanagementabteilung hat an allen Sitzungen des Risiko-

ausschusses im Geschäftsjahr 2025 teilgenommen und über Risikoarten und die

Risikolage der Wiener Privatbank SE berichtet. Er hat dabei auf mögliche riskante

Entwicklungen hingewiesen, welche sich auf die Wiener Privatbank SE möglicher-

weise negativ ausgewirkt hätten.

Der Prüfungs- und Risikoausschuss hat unter Anwesenheit des Bankprüfers der

Gesellschaft im Geschäftsjahr 2025 zweimal getagt.

ad BWG-Ausschuss und Ausschuss für dringliche Angelegenheiten:

Der BWG-Ausschuss und Ausschuss für dringliche Angelegenheiten hielt im

Geschäftsjahr 2025 fünf Sitzungen ab und hatte insbesondere über Geschäfte

gemäß § 80 AktG und § 28a BWG (Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen

und Personen, Organgeschäfte) sowie über Darlehen, Kredite oder sonstigen

Veranlagungen im Sinne des § 28b BWG (Großkredite) zu entscheiden. Dem

BWG-Ausschuss und Ausschuss für dringliche Angelegenheiten obliegen ferner

die Genehmigung von etwaigen weiteren Geschäften und Maßnahmen, für welche

das Gesetz oder die Satzung eine Zustimmung des Aufsichtsrates vorsieht, sofern

nicht die Zuständigkeit eines anderen Ausschusses normiert ist.

Des Weiteren ist er für den Abschluss von Verträgen mit Mitgliedern des

Aufsichtsrates zuständig, durch die sich diese außerhalb ihrer Tätigkeit im

Aufsichtsrat gegenüber der Gesellschaft oder einem Tochterunternehmen zu einer

Leistung gegen ein nicht bloß geringfügiges Entgelt verpflichten. Dies gilt auch für

Verträge mit Unternehmen, an denen ein Aufsichtsratsmitglied ein erhebliches

wirtschaftliches Interesse hat.

ad Vergütungs- und Nominierungsausschuss:

Der Vergütungs- und Nominierungsausschuss ist einerseits für Vergütungs-

themen und andererseits für Nominierungsthemen zuständig.

Der Vergütungsausschuss ist gemäß § 39c Abs. 2 BWG für die Vorbereitung von

Beschlüssen zum Thema Vergütung, einschließlich solcher, die sich auf Risiko und

Risikomanagement auswirken, verantwortlich. Er ist ebenso für die Überwachung

der Vergütungspolitik, der Vergütungspraktiken und der vergütungsbezogenen

Anreizstrukturen, insbesondere unter Berücksichtigung von Risiken, der

Eigenmittelausstattung, der Liquidität und der langfristigen wirtschaftlichen

Interessen (Aktionäre, Investoren, Mitarbeiter sowie die Volkswirtschaft)

zuständig. Ebenso ist dieser mit der Beschlussfassung über die Bonifikation der

Vorstände und der leitenden Angestellten betraut.

Unter die Aufgaben des Nominierungsausschusses gem. § 29 BWG fallen ins-

besondere die Vorbereitung der Bestellung und Abberufung der Vorstands-

mitglieder und der Aufsichtsratsmitglieder. Weiters obliegen ihm der Abschluss

der Anstellungsverträge der Vorstandsmitglieder sowie deren Geschäfts-

verteilung. Er ist ebenso für die Ermittlung von Bewerbern für die Besetzung frei-

werdender Stellen im Vorstand zuständig. Dafür hat er auch dem Aufsichtsrat ent-

sprechende Vorschläge zu unterbreiten. Des Weiteren hat der Nominierungs-

Corporate Governance Bericht

ausschuss den Aufsichtsrat bei der Erstellung von Vorschlägen an die Haupt-

versammlung für die Besetzung von freiwerdenden Stellen im Aufsichtsrat zu

unterstützen.

Der Nominierungsausschuss hat im Rahmen seiner Aufgaben die Aus-

gewogenheit und Unterschiedlichkeit der Kenntnisse, Fähigkeiten und Erfahrung

der Organe im Hinblick auf Bewerbungen zu berücksichtigen, eine Aufgaben-

beschreibung mit Bewerberprofil zu erstellen und den mit der Aufgabe

verbundenen Zeitaufwand anzugeben. Auch ist er für die Festlegung und

Entwicklung zur Erreichung einer Zielquote für das unterrepräsentierte Geschlecht

in der Geschäftsleitung und dem Aufsichtsrat verantwortlich.

Der Nominierungsausschuss ist ferner für die Befreiung der Vorstandsmitglieder

vom Wettbewerbsverbot gemäß § 79 AktG zuständig. Er hat weiters darauf zu

achten, dass die Entscheidungsfindung in den Organen nicht durch eine einzelne

Person oder kleine Gruppen dominiert wird. Er hat im Bedarfsfall neue

Beurteilungen in Geschäftsleitung und Aufsichtsrat anzuzeigen und eine

Bewertung der Struktur, Größe, Zusammensetzung und Leistung der Geschäfts-

leitung und des Aufsichtsrates durchzuführen und dem Aufsichtsrat nötigenfalls

Änderungsvorschläge zu unterbreiten.

Der Nominierungsausschuss hat ferner eine regelmäßige Re-Evaluierung der

Organe durchzuführen. Weiters überprüft er den Kurs der Geschäftsleitung bei

der Auswahl des höheren Managements und unterstützt den Aufsichtsrat bei der

Erstellung von Empfehlungen an den Vorstand. Der Vergütungs- und

Nominierungsausschuss hat im Geschäftsjahr 2025 fünfmal getagt.

d. ad Directors’ Dealings:

Directors’ Dealings, Käufe und Verkäufe von Mitgliedern des Vorstandes oder des

Aufsichtsrates sowie in enger Beziehung zu ihnen stehende Personen werden

gemäß der Marktmissbrauchsverordnung (Verordnung (EU) Nr. 596/2014)

gemeldet. Die Wiener Privatbank SE ist ebenso verpflichtet, die Marktmiss-

brauchsverordnung einzuhalten und Eigengeschäfte von Führungskräften (gemäß

der Marktmissbrauchsverordnung) zu veröﬀentlichen (erfolgt über pressetext

Nachrichtenagentur GmbH).

4. Angaben über die Evaluierung

der C-Regeln des Kodex

Die Wiener Privatbank SE überprüft regelmäßig intern die Einhaltung des

Österreichischen Corporate Governance Kodex und sieht unter Bezugnahme auf

C-Regel 62 keinen Handlungsbedarf einer externen Evaluierung. Für die interne

Evaluierung verwendet sie den vom Österreichischen Arbeitskreis für Corporate

Governance herausgegebenen Fragebogen, der eine größtmögliche Einheitlichkeit

bei der Evaluierung sämtlicher C-Regeln sicherstellt. Die Wiener Privatbank SE

erachtet auch eine Beurteilung des Abschlussprüfers über die Funktionsfähigkeit

Corporate Governance Bericht

des Risikomanagements (C-Regel 83) als nicht notwendig, weil sie im Rahmen

ihrer Tätigkeit als Kreditinstitut den strengen bankenspezifischen regulatorischen

Vorgaben hinsichtlich der Funktionsfähigkeit des Risikomanagements unterliegt,

welche sowohl intern als auch extern regelmäßig überwacht und überprüft wird.

5. Maßnahmen zur Förderung von Frauen, Diversität

Die Wiener Privatbank SE befolgt den Gleichbehandlungsgrundsatz sowohl im

Rekrutierungsprozess als auch in allen Bereichen des Beschäftigungsverhältnisses.

Die Zusammensetzung der Geschlechterstruktur in der Wiener Privatbank SE

zeigt, dass der Frauenanteil gemessen an der Gesamtbelegschaft im Jahr 2025

49,0 % betrug und somit gegenüber 2024 minimal gesunken ist. Bei den

Neuaufnahmen konnten 44,0 % der vakanten Positionen mit Frauen besetzt

werden. Weiters werden 40,0 % – von den insgesamt 20 Organisationseinheiten –

von Frauen geführt. Von den insgesamt neun Prokuren sind 22,0 % an Frauen ver-

geben.

Ein weiterer Punkt zur Förderung der Diversität und Vielfältigkeit in der Bank zeigt

sich in der Belegschaftsstruktur dahingehend, dass ca. 20,0 % der Mitarbeiter aus

einem internationalen Umfeld stammen (EU oder Drittland). Von den

Mitarbeitern mit internationalem Umfeld (EU oder Drittland) sind 43,9 % Frauen.

Die Altersdiversität der Belegschaft der Wiener Privatbank zeigt folgende

Altersstruktur:

• bis 20 Jahre: 0,0 %

• 20,1 – 30 Jahre: 11,1 %

• 31,1 – 40 Jahre: 12,5 %

• 41,1 – 50 Jahre: 31,9 %

• 51,1 – 60 Jahre: 40,3 %

• 60,1 – 65 Jahre: 4,2 %

6. Nachhaltigkeit

Die Wiener Privatbank SE sieht Nachhaltigkeit nicht als Muss sondern als Chance,

einen wesentlichen Beitrag für eine Neuorientierung zu einer nachhaltigen Finanz-

wirtschaft zu leisten, von der Kunden und Dienstleister gleichermaßen profitieren

werden.

Erklärtes Ziel der Wiener Privatbank SE ist es, sowohl auf Unternehmens- als auch

auf Produktebene nachhaltiger, CO

-schonender und ressourceneﬃzienter zu

werden. Dafür wurde die Verantwortung für „Sustainable Finance“ einerseits in der

Stelle Product Governance im Hinblick auf die Nachhaltigkeit von Wertpapieren

und den Abgleich zu den Kundenpräferenzen, sowie andererseits in der Stelle

Risikomanagement im Hinblick auf eine regelmäßige Analyse der

Corporate Governance Bericht

Nachhaltigkeitsrisiken und Ableitung von geeigneten Maßnahmen je Geschäfts-

bereich oder für das Unternehmen selbst verankert.

Die regulatorischen Rahmenbedingungen für Banken im Bereich ESG führten in

den letzten Jahren zu Anpassungen von Prozessen in vielen Arbeitsbereichen der

Wiener Privatbank SE – intern und auch gegenüber dem Kunden. Diese Prozesse

werden laufend evaluiert und angepasst. Hinsichtlich der Nachhaltigkeits-

berichterstattung wird auf den Konzernlagebericht verwiesen.

Zum Themenbereich „Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility (CSR)“

setzte die Wiener Privatbank SE auch in den vergangenen Jahren verschiedene

Initiativen: Ein regelmäßiges Gesundheitsangebot für Mitarbeiter, welches neben

diversen Impfaktionen auch Schwerpunkte zur gesunden Ernährung und

Möglichkeiten der Inanspruchnahme externer psychologischer Unterstützung bei

besonderen Stresssituationen beinhaltete. Darüber hinaus wurde schwerpunkt-

mäßig eine „Evaluierung der psychischen Belastungen am Arbeitsplatz“ mit dem

externen Anbieter zur Arbeitsmedizin- und -psychologie durchgeführt.

Entsprechende Optimierungen und Verbesserungsmaßnahmen wurden aus-

gehend von dieser Evaluierung erfolgreich implementiert. Weiters wird allen

Mitarbeitern ein Jobticket der Wiener Linien zur Verfügung gestellt und ab

einjähriger Unternehmenszugehörigkeit werden Mitarbeiter auch in eine eigene

Pensionskasse aufgenommen. Weitere Maßnahmen erfolgten bezogen auf die

Resilienz von Mitarbeitern und Führungskräften durch regelmäßige Management-

Team-Meetings und diverse Mitarbeiterveranstaltungen zur Stärkung der

Corporate Culture.

Product Governance berücksichtigt Nachhaltigkeitskategorien sowohl beim

Aufsetzen von neuen Finanzprodukten sowie bei deren Überwachung und zeigt

dies auch im Beratungsuniversum für Private Banking an. Auch im Produkt-

einführungsprozess wird die Nachhaltigkeit eines neuen Produktes überprüft.

Ebenso nimmt die Wiener Privatbank SE nachhaltige Aspekte in ihre Produkt-

gestaltung und Dienstleistungen auf: Für das Asset Management der Wiener

Privatbank SE, durch ihr Tochterunternehmen Matejka & Partner Asset

Management GmbH umgesetzt, berücksichtigt die Wiener Privatbank SE bei ihren

Fondprodukten gemäß Art. 8 der Oﬀenlegungsverordnung die ökologischen und

sozialen Merkmale sowie die wesentlichen nachteiligen Auswirkungen auf die

Nachhaltigkeitsfaktoren. Aktuell prüft Matejka & Partner eine verstärkte

strategische Ausrichtung auf das Thema „Impact“-Investment.

Im Gesprächsprotokoll wird dem Kunden auf Portfolioebene der von ihm

gewünschte und der tatsächliche nachhaltige Mindestanteil angezeigt. Bei jedem

Kauf erhält der Kunde auch Nachhaltigkeitsinformationen des Produkts.

Corporate Governance Bericht

7. Anga ben zu konsolidie rte n Unternehmen

Die Grundsätze der Vergütungspolitik sowie die Maßnahmen zur Förderung von

Frauen gelten auch für die Unternehmen, die im Vollkonsolidierungskreis der

Wiener Privatbank SE einbezogenen sind. In den vollkonsolidierten Tochter-

gesellschaften bestehen keine Aufsichtsräte.

Wien, am 18. März 2026

! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! MAG.!

EDUARD MICHAEL STEFAN

BERGER MUNTERL SELDEN

MITGLIED!DES!VORSTANDES! ! MITGLIED!DES!VORSTANDES!!! ! ! MITGLIED!DES!VORSTANDES!

Corporate Governance Bericht

JAHRESFINANZBERICHT 2025

Konzernabschluss

und Konzern-

lagebericht Wiener

Privatbank SE für das

Geschäftsjahr 2025

Corporate Governance Bericht

KONZERNABSCHLUSS

Konzernlagebericht

Corporate Governance Bericht

KONZERNABSCHLUSS

Konzernlagebericht

für das Geschäftsjahr

2025

Wirtschaftliches Umfeld

Die globale Wirtschaft zeigte 2025 weiterhin ein gemischtes Bild, geprägt von der

moderaten geldpolitischen Lockerung der großen Zentralbanken und einer welt-

weit uneinheitlichen Konjunkturdynamik. Während die US-Wirtschaft nach einem

starken Vorjahr etwas an Tempo einbüßte, setzte sich in Europa eine leichte, aber

fragile Erholung fort. Die USA erreichten 2025 ein BIP-Wachstum von 2,2 %,

während die Eurozone 1,4 % verzeichnete. Innerhalb der Währungsunion blieben

die Unterschiede weiterhin deutlich sichtbar: Deutschland rang sich nach einem

schwierigen Jahr 2024 zu einem leichten Wachstum von 0,2 % durch, während

Länder wie Spanien (2,8 %) und Niederlande (1,9 %) stärker expandierten. Auch

die österreichische Wirtschaft profitierte zwar vom verbesserten europäischen

Umfeld, blieb jedoch aufgrund der weiterhin schwachen deutschen Industrie unter

Druck (+0,6 %).

Die von der Europäischen Zentralbank bereits 2024 eingeleitete geldpolitische

Lockerung wurde 2025 fortgeführt. Insgesamt senkte die EZB den Leitzinssatz bis

Mitte 2025 um weitere 100 Basispunkte auf 2,15 %, während der Einlagenzins auf

2,00 % zurückging. Die US-Notenbank hingegen legte nach den Zinsschritten im

Spätherbst 2024 eine Pause ein und beließ das Zinsband bis September 2025

unverändert bei 4,25–4,50 %. Innerhalb der letzten Monate des Jahres folgten

jedoch noch drei Zinssenkungen zu jeweils 25 Basispunkten, wodurch man das

Jahr mit einem Zinsniveau von 3,50-3,75 % abschloss.

Geopolitisch blieb 2025 ein Jahr hoher Unsicherheit. Die in den USA verstärkte

protektionistische Handelspolitik und die Ausweitung bestehender Zölle seit der

Amtseinführung von Donald Trump sorgten weltweit für spürbare Belastungen in

exportorientierten Branchen. In Europa standen weiterhin die innenpolitischen

Spannungen in mehreren Mitgliedsstaaten sowie die schwierige Sicherheitslage

im Fokus. Die anhaltenden Kampfhandlungen in der Ukraine verschärften sich

nach der Reduktion der amerikanischen Militär- und Finanzhilfen, was zu ver-

stärkten sicherheitspolitischen Anstrengungen der EU führte. Die geplante

europäische Aufrüstung und die Finanzierung eines neuen europäischen Sicher-

heitsfonds gehören zu den zentralen wirtschaftspolitischen Themen des Jahres.

Zudem beeinflusste das groß angelegte deutsche Investitionsprogramm zur

Modernisierung kritischer Infrastruktur die wirtschaftliche Entwicklung in

Zentraleuropa spürbar.

Quellen: Bloomberg

Konzernabschluss

Konzernlagebericht

Marktumfeld

Kapitalmarkt

Die Kapitalmärkte präsentierten sich im Jahr 2025 insgesamt robust und

verzeichneten eine deutlich stärkere Kursentwicklung als im Vorjahr. Die

anhaltend sinkenden Renditen an den internationalen Anleihemärkten infolge

weiterer geldpolitischer Lockerungsmaßnahmen wirkten unterstützend, während

das makroökonomische Umfeld und geopolitische Spannungen zeitweise zu

erhöhter Volatilität führten. Der US-amerikanische Leitindex S&P 500 legte im

Jahresverlauf um 16,4 % zu, während der STOXX Europe 600 ein Plus von 16,7 %

verbuchte. Die im Vorjahr noch markanten regionalen Divergenzen reduzierten

sich deutlich, da Europa 2025 mit einer leicht stärkeren Marktperformance zeit-

weise sogar die USA übertraf.

Der österreichische Leitindex ATX erzielte mit einem Zuwachs von 45,4 % eines

der besten Jahre seiner Historie, getragen insbesondere von einer außer-

gewöhnlich starken Performance der Bankaktien. Auf Sektorenebene zeigten sich

europaweit deutliche Unterschiede: Banken (+76,7 %), Versorger (+34,3 %),

Rohstoﬀwerte (+32,5 %) und Versicherungen (+30,4 %) gehörten zu den

stärksten Segmenten. Zu den schwächsten Sektoren zählten Medien (−12,8 %),

Chemie (−4,3 %) sowie die Automobilbranche (−0,4 %), die mit strukturellen und

regulatorischen Herausforderungen konfrontiert war.

Für 2026 rücken insbesondere die weitere Inflationsentwicklung, die konjunk-

turelle Erholung in den wichtigsten Wirtschaftsregionen sowie das Tempo

zukünftiger geldpolitischer Lockerungsschritte in den Mittelpunkt der Markt-

erwartungen. Zusätzlich gewinnt die US-Handelspolitik, die zuletzt vermehrt auf

strategische Neuausrichtungen und protektionistische Maßnahmen setzt, an

Bedeutung und könnte globale Lieferketten sowie Exportmärkte spürbar beein-

flussen. Gleichzeitig bleiben die geopolitischen Spannungsfelder in der Ukraine

sowie im Nahen Osten zentrale Unsicherheitsfaktoren. Vor allem die Eskalation im

Iran und ihre Auswirkungen auf die weltweiten Energiemärkte werden die

Konjunktur- und Inflationsentwicklung maßgeblich prägen. Insgesamt dürfte

dieses Umfeld die Risikobewertung der Kapitalmärkte stark prägen, während sich

Chancen vor allem dann eröﬀnen könnten, wenn sich einzelne geopolitische oder

wirtschaftliche Belastungsfaktoren abschwächen.

Quelle: Bloomberg

Immobilienmarkt 2025

Der österreichische Wohnungsmarkt war 2025 durch eine strukturelle Unter-

versorgung – besonders in Wien – stark unter Druck. Eine nur sehr geringe

Neubauleistung, steigende Mieten und eine herausfordernde Wohnungssuche

prägten das Marktumfeld. Im vierten Quartal 2025 wurden in Wien rund

2.380 Wohnungen fertiggestellt; trotz eines Anstiegs von etwa 46,0 % gegenüber

dem dritten Quartal blieb die Neubauleistung im Gesamtjahr um 20,0 % hinter

dem Vorjahr zurück, was den Markt weiter verknappt. Die Spitzenmiete erhöhte

sich in Wien im vierten Quartal leicht auf EUR 19,65/m²/Monat. Die

Konzernabschluss

Konzernlagebericht

Spitzenrendite lag im selben Zeitraum bei 4,0 %. Eine Trendumkehr am Wiener

Wohnungsmarkt ist mittelfristig nicht zu erwarten, da eine weiterhin geringe

Anzahl an Baubewilligungen und längere Projektumsetzungszeiten die Situation

für Wohnungssuchende weiter verschärfen.

Der österreichische Investmentmarkt erreichte im vierten Quartal 2025 ein

Volumen von rund EUR 2!Mrd. und damit das stärkste Quartal seit 2019; das

Gesamtvolumen belief sich auf etwa EUR 4 Mrd. und lag damit rund 40,0!% über

dem Vorjahr. Die stärkste Assetklasse war Wohnen mit etwa EUR 1,2 Mrd.

beziehungsweise einem Marktanteil von rund 29,0 %, gefolgt von Büroimmobilien

mit circa EUR 1 Mrd. und 25,0 % Marktanteil. Hotelimmobilien verzeichneten

ebenfalls ein starkes Schlussquartal und erreichten ein Jahresvolumen von rund

EUR 600 Mio. bei einem Anteil von 15,0 %, während Einzelhandel bei 12,0 % und

Logistik bei 9,0 % lagen.

Am Wiener Büromarkt blieb die Vermietungsleistung auch im vierten Quartal

2025 sehr dynamisch. Mit 55 Vertragsabschlüssen wurden mehr als 54.000!m²

vermietet, knapp 40,0 % mehr als im Vergleichsquartal des Vorjahres. Über die

Hälfte davon entfiel mit 30.130!m² auf die Innere Stadt, gefolgt von Prater,

Wienerberg und Donaucity. Die Leerstandsquote stieg leicht auf 3,9 % und blieb

damit weiterhin niedrig. Zentrale und gut angebundene Lagen sowie nachhaltige

Gebäudestandards bleiben wesentliche Entscheidungskriterien. Die Spitzenmiete

blieb stabil bei rund EUR 28,50/m², während die durchschnittliche Miete bei

EUR 17,20/m² lag. Im Bürosegment wird für 2026 mit einem Neubau-

fertigstellungsvolumen von etwa 91.000!m² und einer Vermietungsleistung von

rund 150.000!m² gerechnet.

Quellen: CBRE, Vienna Research Forum

Ausrichtung als Sachwert- und Kapitalmarktspezialist

Als Kapitalmarktspezialist setzt die Bank auf fundierte Kapitalmarktkompetenz

bestehend aus professioneller Vermögensberatung und -verwaltung mit einem

konzerneigenen Fondsmanagement, sowie auf maßgeschneiderte Kapitalmarkt-

bzw. Emittenten-Dienstleistungen. Aktien-Brokerage mit globalen Börse-

Zugängen runden das Programm ab. In diesem Segment konnte die Bank ihren

Kunden, insbesondere in Zeiten bewegter Märkte, einen klaren Mehrwert bieten.

Besonders durch die integrierte Angebotskombination, bestehend aus Emittenten-

Dienstleistungen, in Verbindung mit Brokerage und Depotservice mit Fokus auf

das KMU-Segment, ist es der Bank gelungen, eine spezielle Nische zu besetzen

und sich mit einem klaren Profil am Markt zu positionieren.

Auf Basis einer Kombination aus Veranlagungsmöglichkeiten und Finanzierungen

rund um Immobilien bietet die Wiener Privatbank SE eine integrierte Wert-

schöpfungskette aus einer Hand. Gerade in unsicheren Zeiten ermöglicht die Bank

ihren Kunden damit den Zugang zu einer werthaltigen Veranlagungsform mit ge-

wissem Inflationsschutz und bietet gleichzeitig maßgeschneiderte Finanzierungs-

lösungen.

Konzernabschluss

Konzernlagebericht

Dabei eröﬀnet die Wiener Privatbank SE interessierten Anlegern sowohl die

Möglichkeit ihr Kapital mit Substanzwerten zu schützen als auch in Anlageobjekte

mit stillen Reserven und somit künftigem Gewinnpotenzial zu investieren. In ihrer

Ausrichtung setzt die Bank auf eine Symbiose aus "Wiener Zinshaustradition" und

aktuellen Trends, indem die Bank ihren Kunden Chancen für stabile Veranlagungen

im Immobilienbereich bietet und gleichzeitig marktabhängig Perspektiven für

Kapitalmarktchancen eröﬀnen. Damit ist die Bank angebotsseitig für jede Markt-

phase gut gerüstet und die Positionierung als bevorzugter Partner für KMUs

bei Kapitalmarktpositionen wird gefestigt. Die Wertschöpfung für die Bank und

ihre Kunden wird durch die enge Verschränkung zwischen Kapitalmarktdienst-

leistungen, Depotgeschäft und Brokerage kontinuierlich ausgebaut.

Geschäftsentwicklung, Finanz- und Ertragslage

Der Zinsüberschuss sank im Vergleich zur Vorjahresperiode aufgrund eines

taktischen Abbaus von Kreditrisiken und eines generell sinkenden Zinsumfeldes

von EUR 6,84 Mio. auf EUR 4,11 Mio.. Währenddessen konnte das Provisions-

ergebnis von EUR 6,41 Mio. auf EUR 6,57 Mio. sowie das Handelsergebnis leicht

gesteigert werden. Das Ergebnis aus Immobilienhandel verringerte sich aufgrund

des weiterhin verhaltenen Marktumfeldes von EUR 2,40 Mio. in 2024 auf

EUR 1,21 Mio. in 2025. Die sonstigen betrieblichen Erträge stiegen aufgrund von

Einmaleﬀekte von EUR 0,77 Mio. im Vorjahr auf EUR 4,80 Mio. Die

Verwaltungsaufwendungen sanken aufgrund geringerer Personalkosten, jedoch

gleichzeitig gestiegener EDV- und Rechtsberatungsaufwendungen leicht von

EUR 16,69 Mio. im Jahr 2024 auf EUR 16,58 Mio. im Jahr 2025. Die Risikovorsorge

sank im Vergleichszeitraum von EUR -13,25 Mio. auf EUR -0,26 Mio., wobei auch

das Ergebnis aus finanziellen Vermögenswerten auf EUR -0,13 Mio. nach

EUR -0,43 Mio. im Vorjahr zurückging. Somit wurde ein Ergebnis vor Steuern von

EUR -0,72 Mio. (2024: EUR -13,93 Mio.) erzielt und das Konzernperiodenergebnis

ohne nicht beherrschende Anteile belief sich in der Berichtsperiode auf

rd. EUR -0,66 Mio. (2024: EUR -12,06 Mio.). Das Ergebnis je Aktie lag bei

EUR -0,13 nach EUR -2,41 im Berichtsjahr 2024.

Die Bilanzsumme des Wiener Privatbank Konzerns belief sich zum Stichtag

31. Dezember 2025 auf EUR 344,63 Mio., nach EUR 325,81 Mio. zum Ultimo

2024. Das Eigenkapital (exklusive nicht beherrschende Anteil) belief sich auf

EUR 32,36 Mio., nach EUR 32,71 Mio. zum 31. Dezember 2024.

Konzernabschluss

Konzernlagebericht

Finanzielle Leistungsindikatoren

Starke Kapitalbasis

Die Wiener Privatbank SE kann per 31. Dezember 2025 weiterhin auf sehr solide

Kapitalkennzahlen verweisen. Die harte Kernkapitalquote (CET1) lag bei 28,13 %

(VJ: 22,46 %).

Die Ertragskennzahlen*) des Wiener Privatbank Konzerns entwickelten sich im

Geschäftsjahr 2025 wie folgt: Die Cost-Income-Ratio (CIR) betrug 102,03 %, nach

101,51 % im Jahr 2024. Der Return on Equity (ROE) lag bei -2,19 % (2024:

-31,50 %) und der Return on Assets (ROA) belief sich auf -0,21 %, nach -3,64 % im

Jahr 2024.

)

CIR: Verwaltungsaufwand ÷ (Zinsüberschuss + Provisionsüberschuss + Ergebnis at-equity

bewerteter Unternehmen + Handelsergebnis + Erfolg aus Immobilienhandel + Sonstiger

betrieblicher Erfolg), ROE: Jahresüberschuss ÷ ø Eigenkapital, ROA: Jahresüberschuss ÷

ø Bilanzsumme

Risikobericht

Im Zentrum der Risikopolitik der Wiener Privatbank SE steht der Grundsatz

eines ausgewogenen Verhältnisses von Risiko und Rendite. Die allgemeine Risiko-

situation im Geschäftsjahr 2025 war geprägt von den geopolitischen Konflikten in

Verbindung mit unkonventionellen Zollpraktiken und den damit einhergehenden

makroökonomischen Folgewirkungen, mit denen erhebliche Herausforderungen in

der internen Risiko- und Ertragssteuerung gegeben waren. In diesem Zusammen-

hang wurde wieder das höchste Augenmerk auf die systematische Überwachung

und Weiterentwicklung der Indikatoren und Verfahren zur Identifikation, Messung

und Steuerung der Risiken gelegt. Der eﬀektive Umgang mit Risiken sowie die

frühzeitige Identifikation und Realisierung von Chancen wird durch eine eigene

Risikomanagementabteilung kontrolliert.

Den wesentlichen Risiken tritt die Wiener Privatbank SE wie in der folgenden

Tabelle beschri e b e n e n tg e g e n :

Konzernabschluss

Konzernlagebericht

Risiko

Auswirkung

Gegensteuerung

Marktrisiko

Veränderung von Bewertungs-

parametern wie Wertpapierkurse

oder Credit Spreads

•

Belastung des Jahresergebnisses

durch Wertveränderungen

•

Laufendes Monitoring

•

Klar festgelegte Limits

•

Regelmäßige Überwachung und Be-

wertung im Rahmen der

Gesamtbanksteuerung

Liquiditätsrisiko

Mangelnde Möglichkeiten zur

Beschaﬀung von Finanzmitteln zur

Begleichung von Verpflichtungen

•

Eingeschränkte

Investitionsmöglichkeiten

•

Belastung der Liquiditätsposition

durch Abflüsse liquider Mittel

•

Laufende Liquiditätsüberwachung

und -steuerung im Treasury

•

Klar festgelegte Limits

•

Durchführung von Stress-Te s t s

•

Vorhaltung eines Liquiditäts-

puﬀers

•

Diversifizierung der

Refinanzierungsquellen

Kreditrisiko

Ausfall von Kreditnehmern bzw.

Gegenparteien

•

Belastung des Jahresergebnisses

durch höhere Risikovorsorgen / Di-

rektabschreibungen

•

Umfassende Bonitätsprüfung und re-

gelmäßiges Monitoring der

Kreditnehmer

•

Klar festgelegte Limits

•

Regelmäßige Überwachung und Be-

wertung im Rahmen der

Gesamtbanksteuerung

Beteiligungsrisiko (als Teil des Kreditrisikos)

Abwertung des Beteiligungsansatzes

•

Belastung des Jahresergebnisses

durch höhere Risikovorsorgen / Di-

rektabschreibungen

•

Jährliche Budgeterstellung

•

Laufende Managementgespräche

zur Beurteilung der wirtschaft-

lichen Situation

•

Klar festgelegte Limits

•

Regelmäßige Überwachung und Be-

wertung im Rahmen der

Gesamtbanksteuerung

Bonitätsrisiko

Verschlechterung der Bonität bzw.

Zahlungsfähigkeit von Kunden

•

Belastung des Jahresergebnisses

durch höhere Risikovorsorgen /

Marktwertveränderung

•

Umfassende Bonitätsprüfung und

regelmäßiges Monitoring der Kredit-

nehmer

Zinsänderungsrisiko

Veränderung der Marktzinsen

•

Veränderung des Werts von

Finanzinstrumenten

•

Belastung des Jahresergebnisses

•

Geringe Fristentransformation

•

Klar festgelegte Limits

•

Durchführung von Sensitivitätsanaly-

sen in den Dimensionen

Barwertveränderung und Zins-

ergebnis

•

Regelmäßige Überwachung und Be-

wertung im Rahmen der

Gesamtbanksteuerung

Konzernabschluss

Konzernlagebericht

Risiko

Auswirkung

Gegensteuerung

Operationelles Risiko

•

Fehlerhafte interne Prozesse

•

Te c h n o l o g i e v e r s a g e n

•

Katastrophen bzw. externe Ereignisse

•

IKT und Cyberrisiken

•

Belastung des Jahresergebnisses

durch Wertveränderungen

•

Laufende Weiterentwicklung des In-

ternen Kontrollsystems (IKS)

•

Regelmäßige Risikoanalysen und Bu-

siness Impact Analysen (BIA)

•

Laufende Entwicklung und Überarbei-

tung von Arbeitsrichtlinien und -an-

weisungen

•

Führung einer Verlustdatenbank

•

Strategieworkshops und

Schulungsmaßnahmen

•

Vorhalten eines Notfallplanes

Immobilienrisiko

Konzentrationsrisiko im Zusammen-

hang mit dem Geschäftsmodell

•

Belastung des Jahresergebnisses

•

Definition von Risikoleitlinien für Im-

mobilienengagements

•

Klar festgelegte Limits

•

Umfassende Bewertung mittels Im-

mobilienrating

•

Regelmäßige Überwachung und Be-

wertung im Rahmen der

Gesamtbanksteuerung

Ertrags- bzw. Geschäftsrisiko

Schwankung des Ertragsprofils auf-

grund reduzierter laufender Einnahmen

•

Belastung des Jahresergebnisses

•

Jährliche Budgeterstellung

•

Laufendes Management Reporting

zur Beurteilung der wirtschaftlichen

Situation

•

Regelmäßige Überwachung und Be-

wertung im Rahmen der

Gesamtbanksteuerung

Die Wiener Privatbank SE war zum Bilanzstichtag keinen wesentlichen sonstigen

Risiken, wie u.a. Währungsrisiken, ausgesetzt. Die rechtlichen Risiken werden

durch eine eigene Rechtsabteilung, sowie durch Kooperation mit unabhängigen

Rechtsanwälten überwacht und minimiert.

Der Vorstand hat Ende 2025 keine bestandsgefährdenden oder anderen ernst-

haften Risiken für die Wiener Privatbank SE identifiziert. Das vorherrschende

makroökonomische Umfeld wird für das Risiko- und Ertragsprofil bestimmend

und im neuen Geschäftsjahr 2026 spürbar bleiben. Über einen nachlassenden

Lohndruck wird grundsätzlich eine geringere Inflationsdynamik erwartet, womit in

Kombination mit einer nachlassenden restriktiven Wirkung der Geldpolitik auf die

Konjunktur die Zinserwartungen im Euro-Raum bis vor Kurzem als stabil bewertet

wurden. Zuletzt gab es jedoch deutliche Volatilität, speziell betreﬀend Zins- und

Inflationsprognosen. Die weiteren Entwicklungen der Kapitalmärkte, sowie die

volks- und realwirtschaftlichen Auswirkungen werden stark von der Dauer und

dem weiteren Verlauf der für unsere Region relevanten kriegerischen Konflikte in

Verbindung mit den geldpolitischen Maßnahmen der Zentralbanken und den real-

politischen Maßnahmen der Regierungen direkt beeinflusst. Die Auswirkungen

des Krieges im Iran sind zum Zeitpunkt der Erstellung dieses Berichts noch nicht

final abschätzbar. Die Wiener Privatbank SE ist in der Region nicht engagiert, je-

doch können indirekte Eﬀekte, insbesondere negative Auswirkungen auf

Konzernabschluss

Konzernlagebericht

volkswirtschaftliche Kennzahlen natürlich auch Einfluss auf die Wiener Privatbank

SE haben. Von einer spürbaren Entspannung ist voraussichtlich erst bei einer

nachhaltigen Deeskalation zwischen den Konfliktparteien und einer fortwährend

spürbaren Erholung der Volkswirtschaften auszugehen.

Makroökonomische Prognosen zeigen zum Zeitpunkt der Berichterstellung für das

Jahr 2026 ein moderates Wirtschaftswachstum im Euro-Raum (WKO-Statistik

vom November 2025 auf Basis Zahlen der EU-Kommission), aber weiterhin ein

fragiles wirtschaftliches Umfeld. Für Österreich prognostizieren WIFO und IHS für

2026 ein Wirtschaftswachstum von 1,2!% bzw. 1,0!% (Konjunkturprognosen des

WIFO/IHS vom Dezember 2025).

Die Österreichische Nationalbank (OeNB) hat Ende März ihre Prognose bereits an

die neue geopolitische Situation angepasst und erwartet für Österreich nur noch

ein BIP-Wachstum von 0,5 % (zuvor +0,8 %). Die Inflationsentwicklung wird

2026 stark vom weiteren Verlauf des Iran-Kriegs abhängen. Zuletzt hob die EZB

ihre Prognose für das laufende Jahr in der Eurozone deutlich um 0,7 Prozentpunkte

auf 2,6 % an. Auch die wirtschaftliche Entwicklung bleibt also durch geopolitische

Risiken (Ukraine-Krieg, Nahost-Konflikt), volatile Energiepreise und eine schwache

internationale Industriekonjunktur geprägt.

In österreichischen Banken zeigten sich insbesondere im Gewerbeimmobilien

(CRE)-Segment branchenweit weiterhin erhöhte CRE-NPL-Quoten. Vor diesem

Hintergrund bleibt die Diversifizierung der Ertragsstruktur sowie eine proaktive

Risikosteuerung für das Geschäftsjahr 2026 zentral.

In diesem schwierigen unternehmerischen Umfeld für Kreditnehmer und ver-

haltener Entwicklung der Immobilienmärkte ist von einem fortlaufend erhöhten

Insolvenzaufkommen auszugehen – im Jahr 2025 waren diese Entwicklungen auch

im Kreditbuch der Wiener Privatbank SE, wenn auch in signifikant geringerem

Ausmaß als im Geschäftsjahr 2024, zu spüren. Die NPL-Quote betrug zum

31. Dezember 2025 rd. 7,70 % (VJ: 6,92 %), ein Abbauplan zur Reduktion not-

leidender Kundenforderungen wurde implementiert und die getroﬀenen

Maßnahmen werden konsequent verfolgt. Im neuen Geschäftsjahr 2026 werden

daher laufende Anstrengungen zur Diversifizierung der Ertragsstrukturen verstärkt

fortgeführt und bestehende Risiken engmaschig überwacht und proaktiv

gesteuert. Auf Grund der hohen Kernkapital- und Liquiditätsquoten ist die Bank

hierfür weiterhin bestens gerüstet.

Die Wiener Privatbank SE ist in den vom Ukraine-Konflikt betroﬀenen Regionen

vor Ort nicht präsent. Es besteht somit kein nennenswertes Engagement mit

Russland-Bezug im Kreditportfolio (gleiches gilt für den Nahen Osten) und die

Bank ist somit von der Ukraine-Krise wirtschaftlich hauptsächlich indirekt über

Sekundäreﬀekte betroﬀen. Die seit Februar 2022 anhaltenden kriegerischen

Aggressionen der Russischen Föderation gegen die Ukraine führten zu weit-

reichenden Sanktionen von Regierungen zahlreicher Staaten, einschließlich der

Europäischen Union. Die gesetzten Sanktionsprogramme, die in erster Linie auf

die Schwächung der russischen Wirtschaft abzielen, wurden von der Wiener

Privatbank SE im vollen Umfang umgesetzt.

Konzernabschluss

Konzernlagebericht

Risikomanagement und internes Kontrollsystem

Nach üblichen Bankenstandards werden Risiken über das Risikomanagement

identifiziert, gemessen und gesteuert. In der Wiener Privatbank SE ist eine klare

Tr e n n un g z wi s c h e n d e n Ma r k ta b t e i l u n g e n u n d d e r Ri s i k o b e u r t e i lu n g / Ri s i k o -

kontrolle implementiert. Die Grundsätze und Methoden für das Management

betriebswirtschaftlicher Risiken sind in Handbüchern und internen Richtlinien

festgelegt. Das Risikomanagement der Wiener Privatbank SE ist dem Vorstand

Marktfolge zugeordnet.

Das Kreditrisiko inklusive dem Beteiligungsrisiko ist das größte Risiko, mit dem die

Wiener Privatbank SE konfrontiert ist. Die Marktfolgeabteilungen beurteilen alle

Finanzierungs- und Beteiligungsanträge (Grundsatz der Doppelvotierung ent-

sprechend den Mindeststandards für das Kreditgeschäft der FMA) und

bestätigen, auf Basis der im Einsatz befindlichen Modelle, die mindestens jährlich

neu zu erstellenden Bonitätsbeurteilungen. Darüber hinaus werden Engagements

mit erhöhtem Risikoprofil identifiziert und gemeinsam mit der betreuenden Markt-

abteilung Maßnahmen zur Risikoreduktion vereinbart. Anhand eines Ampel-

systems innerhalb einer Watch-Loan-List werden diese Engagements laufend

überwacht.

Direktes Kreditgeschäft mit natürlichen oder juristischen Personen aus Russland

und Belarus besteht keines. Gleiches gilt für Personen aus dem Nahen Osten.

Kreditengagements, die potenziell indirekt von der aktuellen Situation in der

Region betroﬀen sein können, werden laufend überwacht Aus heutiger Sicht ist

von keiner besonderen Betroﬀenheit auszugehen. Neben dem Kreditrisiko wird in

den Hauptrisikoarten zwischen Markt-, Liquiditäts-, Geschäfts- und operationel-

len Risiken unterschieden. Die Messung des Markt- und Geschäftsrisikos erfolgt in

Form des Value at Risk. Um die ungünstigen Eﬀekte extremer Marktbewegungen

zu simulieren, werden Stress-Te s t s d u rchg e f ü h r t . Zur Sicher s t e l l u n g e i ner aus-

reichenden Liquidität auch in adversen Szenarien wird in der Steuerung ein

Liquiditätspuﬀer vorgehalten, der regelmäßig angepasst und über Stress-Te s t s

validiert wird. Dem operationellen Risiko wird über ein umfassendes internes

Kontrollsystem (IKS) und laufende Risikoanalysen begegnet. Das Immobilienrisiko,

sowie das Konzentrationsrisiko manifestieren sich hauptsächlich in den genannten

Hauptrisikoarten. Es bestehen klare Leitlinien und Limitierungen zur Begrenzung

und Steuerung dieser Risiken. Die zentrale Steuerungsgröße im Zusammenhang

mit dem Risikomanagement ist das ökonomische Eigenkapital. Eine Risiko-

tragfähigkeitsrechnung stellt die Gesamtrisikoposition in einer ökonomischen

Betrachtung dar.

Auch im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess ist ein internes Kontroll-

system (IKS) im Einsatz. Die Kontrollen werden durch entsprechende organisato-

rische Maßnahmen, die in die Unternehmensprozesse integriert sind, gewährleis-

tet. Die für die Rechnungslegung und das Controlling zuständige Einheit ist unab-

hängig von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Markteinheit der Bank. Die

Bank verfügt über Funktionstrennungen bei der Buchungseingabe und der an-

schließenden Buchungsfreigabe in das zentrale IT-System. Personen aus den

Marktbereichen können keine Buchungsfreigaben tätigen. Somit zählen das

Konzernabschluss

Konzernlagebericht

4-Augen-Prinzip, Zugriﬀsbeschränkungen im IT-Bereich und Zahlungsrichtlinien

zu den präventiven Kontrollen. Arbeitsrichtlinien enthalten Regelungen, die einen

korrekten Arbeitsablauf garantieren und sicherstellen, dass betriebliche Vorgänge,

die regelmäßig anfallen, einheitlich abgewickelt werden. Stellenbeschreibungen

enthalten genaue Beschreibungen des Aufgabenbereiches des jeweiligen Mitar-

beiters, sowie die personelle Zuordnung. Regelmäßig erfolgen Prüfungen der

Konten und deren Bewertungen.

Die internen Kontrollsysteme (IKS) und das Risikomanagement werden von der

dem Vorstand unterstellten Abteilung Interne Revision überprüft.

Derivate Finanzinstrumente

Hinsichtlich dieses Punkts wird auf den Anhang verwiesen.

Forschung und Entwicklung

Aufgrund der Geschäftstätigkeit als Bank sind Forschung und Entwicklung nicht

in einer eigenen F&E-Abteilung angesiedelt. Es werden daher auch keine eigenen

Mittel für Forschung und Entwicklung aufgewendet oder ausgewiesen.

Aktien der Gesellschaft und Stellung der Aktionäre

Das Grundkapital der Wiener Privatbank SE betrug zum 31. Dezember 2025

unverändert EUR 11.360.544,15 und war in 5.004.645 Stückaktien eingeteilt. Der

auf die einzelne Aktie entfallende anteilige Betrag des Grundkapitals belief sich

damit unverändert auf EUR 2,27.

Sämtliche Aktien sind in einer veränderbaren Sammelurkunde verbrieft, die bei

der Österreichischen Kontrollbank Aktiengesellschaft, Am Hof 4, 1010 Wien, als

Wertpapiersammelbank hinterlegt ist. Eine Einzelverbriefung der Aktien ist

satzungsgemäß ausgeschlossen. Alle zum Bilanzstichtag ausgegebenen Aktien

der Gesellschaft sind zum Handel an der Wiener Börse zugelassen. Die ISIN der

Aktien lautet AT0000741301. Im Geschäftsjahr 2025 waren gemäß IAS 33.30

durchschnittlich 5.004.645 Aktien im Umlauf. Jede Aktie gewährt das Recht zur

Teilnahme an der Hauptv e rsammlung und zur Ausübu n g des Stimmr e c h t s , wobei

jede Aktie eine Stimme gewährt. Kein Aktionär verfügt daher über besondere

Kontrollrechte. Stimmrechtsbeschränkungen aufgrund von Vereinbarungen

zwischen Aktionären sind dem Vorstand nicht bekannt.

Zum Stichtag 31. Dezember 2025 hielten die Kernaktionäre folgende Anteile:

Mit einem Anteil von 16,61 % war die K5 Beteiligungs GmbH weiterhin größter

Aktionär der Wiener Privatbank. Die Kerbler Holding GmbH hielt 7,38!%, während

die Lehar Schlössl Besitz GmbH 3,39!% der Anteile besaß.

Konzernabschluss

Konzernlagebericht

Zu den weiteren bedeutenden Aktionären gehörten die Gesellschaft ZLT a.s. sowie

die Shanfari Investment Co. L.L.C. Sie hielten jeweils 9,90!%. Die Aventure Capital

AG war mit 8,64!% vertreten. Kirill Klinberg hielt 9,55!% der Aktien.

Darüber hinaus besaßen die Deal Services s.r.o. 5,24!%, die Ficron Finance Limited

7,06!% und ADNORA INVEST CE a.s. 5,79!%.

Der verbleibende Aktienanteil von 16,54 % befand sich im Streubesitz.

Vorstand und Aufsichtsrat

Die Mitglieder des Aufsichtsrates werden von der Hauptversammlung gewählt.

Der Aufsichtsrat wählt aus seiner Mitte einen Vorsitzenden und einen oder zwei

Stellvertreter. Sich nicht unmittelbar aus dem Gesetz ergebende Bestimmungen

über die Ernennung und Abberufung der Mitglieder des Aufsichtsrats betreﬀen

§ 10 Pkt. 4 der Satzung, wonach, für die Abberufung von Mitgliedern des

Aufsichtsrats vor Abschluss der Funktionsperiode eine Mehrheit von drei Viertel

der abgegebenen gültigen Stimmen auf der Hauptversammlung erforderlich ist.