Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung - Allgemeine Angaben

BP-1 Allgemeine Grundlage für die Erstellung der Konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung

Die Wienerberger AG mit Sitz in Wien, Österreich, ist die Muttergesellschaft eines internationalen Konzerns, der innovative, ökologische Lösungen für die gesamte Gebäudehülle in den Bereichen Neubau und Renovierung sowie Infrastruktur im Wasser- und Energiemanagement anbietet.

Die Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung basiert auf denselben Konsolidierungsgrundlagen wie der Konzernabschluss. Der Konsolidierungskreis entspricht dem des Konzernabschlusses. Eine Übersicht über die vollkonsolidierten Unternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen sowie über aufgrund fehlender Wesentlichkeit nicht konsolidierte Tochterunternehmen befindet sich in der Unternehmensliste am Ende des Anhangs zum Konzernabschluss. Wenn dies wesentliche Auswirkungen hat, berücksichtigt die Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung auch die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette von wienerberger.

Das Unternehmen hat nicht von der Möglichkeit Gebrauch gemacht, bestimmte Informationen aufgrund von geistigem Eigentum, Know-how oder Innovationsergebnissen von der Offenlegung auszunehmen.

Die Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung wurde in Übereinstimmung mit den Anforderungen des § 267a UGB (NaDiVeG) erstellt, einschließlich

• der freiwillig angewendeten European Sustainability Reporting Standards in der aktuell gültigen Fassung (in der Folge ESRS),
• des Verfahrens zur Ermittlung von Informationen, über die nach ESRS zu berichten ist (in der Folge „Verfahren zur Wesentlichkeitsanalyse“), und dessen Darstellung im Kapitel „Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen“, und
• den Anforderungen an die Berichterstattung gemäß Art. 8 der Taxonomie-Verordnung (EU) 2020/852 (in der Folge EU-Taxonomie-VO).

wienerberger hat den Konzernabschlussprüfer beauftragt, die Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung mit begrenzter Sicherheit zu prüfen.

BP-2 – Angaben im Zusammenhang mit konkreten Umständen

Für die in den Themenstandards berichteten Kennzahlen stützen wir uns auf tatsächliche Aktivitätsdaten, die aus den ERP-Systemen extrahiert werden. In einzelnen Fällen, insbesondere bei den Wasserverbrauchsmengen, wird ein gewisser Schätzanteil angewendet, um Entnahmen aus Grundwasserquellen zu berücksichtigen.

Die für die Berechnung der CO₂-Emissionen verwendeten Emissionsfaktoren basieren entweder auf Veröffentlichungen nationaler Behörden oder auf allgemein anerkannten, durchschnittsbasierten Datenbanken.

Für die E2-Luftverschmutzungsmetriken wurden Direktmessungen für Standorte verwendet, für die diese verfügbar und nicht älter als 2024 waren. Für die übrigen Fälle, in denen Direktmessungen vor 2024 durchgeführt wurden, haben wir Schätzungen verwendet.

Die Kapitel E4 Biodiversität und Ökosysteme und S2 Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette stellen im Vergleich zum Vorjahr eine Änderung der Offenlegung dar. Mit der Einführung der Übergangsregelungen durch den delegierten Rechtsakt „Quick Fix“ (C(2025) 4812 vom 17. Juli 2025), der den Anwendungszeitpunkt bestimmter Offenlegungspflichten für anspruchsberechtigte Unternehmen verschiebt, werden diese Übergangsregelungen nun angewendet. Die betroffenen Kapitel wurden entsprechend angepasst und als gesonderte Angaben innerhalb der themenbezogenen Kapitel ausgewiesen.

Im Jahr 2025 wurden die mit dem Thema S4 Verbraucher und Endnutzer verbundenen Auswirkungen, Risiken oder Chancen erneut bewertet. Auf Grundlage der durchgeführten Analyse, einschließlich der Berücksichtigung identifizierter positiver Auswirkungen, wurde festgestellt, dass im laufenden Berichtsjahr keine wesentlichen Auswirkungen, Risiken oder Chancen vorliegen, die eine Berichterstattung erfordern.

Aufgrund allgemeiner und technologischer Entwicklungen befindet sich der Übergangsplan für den Klimaschutz gemäß ESRS E1 der wienerberger Gruppe in Überarbeitung. Wir nehmen uns die notwendige Zeit, um in Abhängigkeit von technologischen Entwicklungen und unter Wahrung finanzieller und nicht-finanzieller Interessen einen profunden überarbeiteten Übergangsplan für den Klimaschutz frühestens gegen Ende des Kalenderjahr 2026 zu veröffentlichen.

GOV-1 Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane

Als börsennotiertes, international tätiges Unternehmen bekennt sich wienerberger zu einer verantwortungsvollen Unternehmensführung, die auf nachhaltige Wertschöpfung ausgerichtet ist. Angaben zur Zusammensetzung, Diversität und Qualifikation im Aufsichtsrat finden sich im Corporate-Governance-Bericht, Abschnitt „Qualifikationsmatrix der Kapitalvertreter im Aufsichtsrat“.

Rollen und Verantwortlichkeiten

Der Vorstand trägt die Verantwortung für strategische und operative Themen, die Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensrichtlinien und das Nachhaltigkeitsprogramm 2026. Der Vorstand legt Nachhaltigkeitsziele fest, wird durch KPI-Verantwortliche und Gruppenfunktionen unterstützt; die finale Genehmigung erfolgt durch den Aufsichtsrat. Für jedes KPI-Thema ist ein KPI-Verantwortlicher benannt, der Fortschritte überwacht und bei Bedarf korrigierend eingreift. Dieser Prozess wird durch das gruppenweite Management des Nachhaltigkeitsprogramms unterstützt. Der Vorstand trifft zudem strategische Entscheidungen und integriert Auswirkungen, Chancen und Risiken in Bezug auf Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekte – einschließlich Unternehmensverhalten – konsequent in die Unternehmensstrategie.

Der Aufsichtsrat ist eng in grundsätzliche Fragen und die strategische Ausrichtung von wienerberger eingebunden und verät und überwacht die Unternehmensführung. Die Zusammenarbeit mit dem Vorstand ist durch einen intensiven Informationsaustausch geprägt; die Vorsitzenden beider Organe stehen in regelmäßigem Austausch über nachhaltige Entwicklung und strategische Prioritäten.

Aufsicht und Governance-Prozesse

wienerberger steuert wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen über das konzernweite Risikomanagement und interne Kontrollsystem, wie im Konzernlagebericht (Teil - Risikomanagement und internes Kontrollsystem) beschrieben. Die Analyse erfolgt im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse (siehe Abschnitt IRO-1) sowie der Klimarisikobewertung (siehe Kapitel E1 „Klimawandel“). Die Überwachung liegt beim Nachhaltigkeits- und Innovationsausschuss sowie Prüfungs- und Risikoausschuss des Aufsichtsrats, die regelmäßig informiert werden. Der Nachhaltigkeits- und Innovationsausschuss unterstützt das Management bei der Entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie und den daraus resultierenden Konzepten. Details zu Aufgaben, Aktivitäten und Schwerpunkten beider Ausschüsse finden sich im Corporate-Governance-Bericht, Abschnitt „Arbeitsweise des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse“.

Expertise und Diversität des Vorstands

Die Mitglieder von Vorstand und Aufsichtsrat bringen ein breites Spektrum an Qualifikationen, Fachwissen und persönlichen Eigenschaften ein (siehe Corporate-Governance-Bericht, Abschnitte „Arbeitsweise des Vorstands und des Aufsichtsrats“). Vielfältige Fachkompetenz ist ein zentrales Prinzip bei der Ernennung von Vorstandsmitgliedern und gewährleistet sowohl eine effektive Unternehmensführung als auch ein besseres Verständnis der Bedürfnisse der Stakeholder. Der Vorstand zeichnet sich durch langjährige höchste Expertise in den Bereichen Technik und Umwelt, Management und Personalführung aus, was in direktem Zusammenhang mit den Erfordernissen der Nachhaltigkeit steht. Diese Kriterien sind im Corporate-Governance-Bericht dargelegt. Beide Gremien werden regelmäßig zu Nachhaltigkeitsthemen informiert; die Unterausschüsse sind eng in die Umsetzung der CSRD-Richtlinie eingebunden.

Compliance und Unternehmensverhalten

Vorstand, Aufsichtsrat und Betriebsrat erwarten, dass alle Mitarbeitenden und Geschäftspartner im Einklang mit Gesetzen, Vorschriften, internen Konzepten und dem Verhaltenskodex handeln. Wesentliche Fälle, die vom Whistleblowing-Ausschuss behandelt werden, werden an relevante Organe berichtet. Schulungen zu Bestechungs- und Korruptionsbekämpfung, wie im jeweiligen Konzept festgelegt, liegen in der Verantwortung des Vorstands.

GOV-2 Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen sich die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane des Unternehmens befassen

Die Tätigkeiten und Schwerpunktbereiche des Nachhaltigkeits- und Innovationsausschusses sowie des Prüfungs- und Risikoausschusses werden im Corporate-Governance-Bericht - Abschnitt Ausschüsse des Aufsichtsrats ausführlich beschrieben. Beide Ausschüsse werden regelmäßig über die Auswirkungen, Risiken und Chancen, Konzepte, Maßnahmen, Auswirkungskennzahlen und Ziele des Unternehmens informiert. Der Vorstand und der Aufsichtsrat berücksichtigen laufend die wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen bei wichtigen Geschäften und Entscheidungen. Geleitet werden sie dabei von der strategischen Vision von wienerberger, die im Nachhaltigkeitsprogramm 2026 dargelegt wird. Bei Minderung von Risiken und Nutzung von Chancen wählt das Management von wienerberger einen ganzheitlichen Ansatz, der die Bereiche Produktentwicklung, Fusionen und Übernahmen (Mergers and Acquisitions, M&A), Ausbau des Werksnetzes und Auswahl der Energieträger sowie eine breite Palette an Initiativen zur Reduktion von Scope-3-Emissionen umfasst. Dazu zählt auch die Berücksichtigung von Spannungsfeldern im Zusammenhang mit diesen Auswirkungen, Risiken und Chancen.

GOV-3 Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme

Die Gesamtzielvergütung der Vorstandsmitglieder setzt sich zusammen aus fixen Vergütungskomponenten (die eine Fixvergütung, Nebenleistungen und Pensionskassenbeiträge enthalten); und aus den Zielbeträgen der variablen Vergütungskomponenten, die aus kurzfristiger variabler Vergütung und langfristiger variabler Vergütung bestehen.

Leitlinien der Vergütung, in der sämtliche Regelungen zur fixen und variablen Vergütung sowie zu Nebenleistungen und weiteren Benefits festgelegt sind, sind in der Vergütungspolitik 2024 definiert. Der Anteil der Nachhaltigkeitsziele in der kurzfristigen variablen Vergütung (STI) beträgt zwischen 20 % und 50 % und in der langfristigen variablen Vergütung (LTI) zwischen 20 % und 40 % liegt. Der Anteil ESG-bezogener Ziele an den Zielvorgaben für den STI 2025 beträgt 25 %, für die LTI-Tranche 2025–2027 wurde der Anteil mit 30 % definiert. Für den STI 2024 lag der Anteil ESG-bezogener Ziele bei 40 % und für die LTI-Tranche 2024–2026 ebenfalls bei 40 %. Der Anteil ESG-bezogener Ziele für die LTI-Tranche 2023–2025 beträgt 33 %.

Die ESG-Ziele basieren auf dem wienerberger Nachhaltigkeitsprogramm 2026, das den Schwerpunkt auf Umwelt- und soziale Ziele legt. Die Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen steht in Einklang mit der Strategie von wienerberger und unterstützt die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens. Der Nominierungs- und Vergütungsausschuss hat folgende Kriterien aus dem Programm abgeleitet:

• Umwelt
• Dekarbonisierung
• Energiemix
• Kreislaufwirtschaft
• Wasserbewirtschaftung

Für die kurzfristige variable Vergütung werden maximal zwei Kriterien aus dem Kriterienkatalog berücksichtigt und anhand von konkreten, messbaren und ambitionierten Zielen operationalisiert. Für die langfristige variable Vergütung werden maximal vier Kriterien aus dem Kriterienkatalog berücksichtigt und anhand von konkreten, messbaren und ambitionierten Zielen operationalisiert. Die konkreten Kriterien mit ihren Mindest-, Ziel- und Maximalwerten werden jährlich vom Nominierungs- und Vergütungsausschuss am Ende des vorangegangenen Geschäftsjahres oder spätestens zu Beginn des neuen Geschäftsjahres festgelegt.

GOV-4 Sorgfaltspflicht

Die nachstehende Tabelle enthält eine Übersicht über die in der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung von wienerberger bereitgestellten Informationen über das Verfahren zur Erfüllung der Sorgfaltspflicht.

GOV-5 Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung

Das Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung sind nahtlos in die allgemeine Risikomanagementstrategie und das interne Kontrollsystem von wienerberger eingebettet. Dies wird im Konzernlagebericht - Kapitel Risikomanagement und internes Kontrollsystem ausführlich beschrieben. Konkrete Risiken des Klimawandels werden in Kapitel E1 Klimawandel in Abschnitt SBM-3 sowie in diesem Kapitel in Abschnitt IRO-1 (E1-Klimawandel) erörtert und ausgewiesen.

Der Prüfungs- und Risikoausschuss ist für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses, die Überwachung der Unabhängigkeit und Tätigkeit des Abschlussprüfers, die Erstattung eines Vorschlags zur Auswahl des Abschlussprüfers, die Prüfung und Vorbereitung der Feststellung des Jahresabschlusses sowie des Vorschlags für die Gewinnverteilung, die Prüfung des Konzernabschlusses und Konzernlageberichts (inklusive der konsolidierten Nachhaltigkeitserklärung) sowie die Erstattung des Berichts über die Prüfungsergebnisse an den Aufsichtsrat und die Genehmigung von Nicht-Prüfungsleistungen zuständig. Die Tätigkeiten und Schwerpunktbereiche des Nachhaltigkeits- und Innovationsausschusses sowie des Prüfungs- und Risikoausschusses im Berichtszeitraum werden im Corporate-Governance-Bericht - Abschnitt “Arbeitsweise des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse” beschrieben.

SBM-1 Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette

Mit den langlebigen Produkten und smarten Systemlösungen von wienerberger werden Gebäude und ganze Stadtteile renoviert bzw. errichtet. Das Produktportfolio reicht von Dach- und Wandsystemen über Fassadenlösungen und Gebäudetechnik bis hin zu innovativen Rohrsystemen für eine sichere Versorgung mit Energie und Wasser sowie Systemen für Regenwassermanagement und Abwasserentsorgung.

Die nachstehende Tabelle zeigt die Kernanwendungsbereiche unserer Produkte und Systeme:

Wertschöpfung bei wienerberger

Produkte und Systemlösungen

wienerberger entwickelt nachhaltige Lösungen für Gebäudehülle und Flächenbefestigungen sowie Inhouse- und Infrastrukturlösungen. Die Wertschöpfung erfolgt in drei Produktgruppen:

• Keramische Produkte und Systeme
• Kunststoffrohre und -systeme
• Betonprodukte und -systeme

Wertschöpfungskette keramischer Produkte und Systeme

Beschaffung

Die wichtigsten Rohstoffe für keramische Produkte und Systeme von wienerberger sind Ton sowie Zusatz- und Zuschlagstoffe und alternative Bindemittel. Ton wird in eigenen Tongruben abgebaut oder von externen Lieferanten bezogen. Andere Rohstoffe sowie Verpackungsmaterial werden eingekauft. Energie und Wasser für den Produktionsprozess in unseren Werken werden beschafft. Zugang zu Rohstoffen und sonstigen Materialien, Energie sowie Wasser wird durch langfristige Lieferantenverträge und die Diversifizierung der Lieferanten gesichert.

Produktion

Der Ton wird mittels Mühlen und Walzen aufbereitet. Nach einer Zwischenlagerung des aufbereiteten Tons im Sumpfhaus erfolgt die Formgebung. Dabei wird der Rohstoff entweder durch Extrusion in Formwerkzeugen geformt oder in geeignete Formen gepresst. Die Produkte werden zugeschnitten und anschließend auf Paletten zum Trockner transportiert.

Beim Trocknungsprozess wird dem Ton Feuchtigkeit entzogen, um das Brennen der Produkte zu ermöglichen. Bestimmte keramische Produkte erhalten vor dem Brennprozess, bei dem die Produkte ausgehärtet werden, eine Oberflächenbehandlung. Für das Trocknen und Brennen werden vorwiegend thermische Energieträger eingesetzt, zunehmend ist der Einsatz von elektrischer Energie bereits eine praktikable Alternative. Nach der Endverarbeitung werden die keramischen Produkte verpackt und an die Kunden geliefert.

Nutzungsphase – Gebäudelösungen

Die Gebäudelösungen von wienerberger sind auf energieeffizientes und zukunftssicheres Bauen ausgerichtet. Unsere Dach-, Hintermauer- und Vormauerziegel sowie keramischen Flächenbefestigungen kommen in Einfamilienhäusern und mehrgeschossigen Wohnbauten ebenso wie in Nicht-Wohnbauten, wie zum Beispiel Bürogebäuden, Krankenhäusern, Schulen oder Kindergärten, zum Einsatz. Gebäudelösungen von wienerberger für „Netto-Null-Gebäude“ sind entweder sehr energieeffizient oder in der Lage, erneuerbare Energieressourcen für ihren eigenen Betrieb zu produzieren oder umzuwandeln, oder sie weisen bei der Errichtung einen sehr geringen CO₂-Fußabdruck auf.

Nutzungsphase – keramische Rohre

Die keramischen Rohre (Steinzeugrohre) und Zubehörteile von wienerberger eignen sich ideal für eine wirtschaftliche, sichere und nachhaltige Abwasserentsorgung. Sie sind robust, umweltfreundlich, wartungsarm und bewähren sich nicht nur in kommunalen und industriellen Anwendungen, sondern auch bei Wohnbauten sowie gewerblichen und öffentlichen Gebäuden. Ein Hauptvorteil der keramischen Rohre von wienerberger ist ihre lange Lebensdauer, insbesondere bei anspruchsvollen Anwendungen.

Ende der Nutzungsdauer

Ziegelprodukte haben eine sehr lange Lebensdauer von über 100 Jahren und eignen sich besonders gut für die Wiederverwendung. Am Ende ihrer Lebensdauer können keramische Produkte intern oder extern recycelt oder in anderen Anwendungsbereichen wiederverwendet werden. In diesem Zusammenhang beschäftigen wir uns intensiv mit Recycling- und Wiederverwendungsmöglichkeiten von keramischer Baurestmasse, die zum einen direkt in der Ziegelerzeugung, und zum anderen für die Entwicklung neuer Einsatzmöglichkeiten verwendet werden kann. wienerberger sieht großes Potential im Konzept „Urban Mining“, das durch die Verwertung und Wiederverwendung von Sekundärrohstoffen aus dem Bestand, dem sogenannten anthropogenen Lager, auf Ressourcenschonung abzielt.

Wertschöpfungskette von Kunststoffrohren und -systemen

Beschaffung

Für die Herstellung von Kunststoffrohren und -systemen werden Rohstoffe wie Polyethylen (PE), Polypropylen (PP) und Polyvinylchlorid (PVC) sowie Sekundärrohstoffe und Verpackungsmaterial von unseren Lieferanten bezogen. Zugang zu Rohstoffen und sonstigen Materialien wird durch langfristige Lieferantenverträge und die Diversifizierung der Lieferanten gesichert.

Energie und Wasser für den Produktionsprozess in unseren Werken werden beschafft. Wasser zum Kühlen wird auch aus Oberflächengewässern bezogen und anschließend in Einklang mit den jeweils geltenden Bestimmungen wieder zurückgeführt.

Produktion

Die Kunststoffgranulate werden gemischt und in einem Extruder durch Erhitzung verschmolzen. Die erhitzte Kunststoffmasse wird dann zur Formgebung durch ein Formwerkzeug gepresst. Der so geformte Rohrstrang wird anschließend in einem Wasserbad gekühlt, wodurch der Kunststoff erhärtet. Der durchgängige Rohrstrang wird anschließend den Anforderungen entsprechend zugeschnitten.

Eine weitere Produktionsmethode ist das Spritzgussverfahren. Die Rohstoffe für Rohrzubehörteile werden zunächst erhitzt und anschließend wird die Masse in Formen geformt. Zunehmend kommen bei der Rohrproduktion auch 3D-Druck und die computergestützte Montage von Teilen zum Einsatz.

Im Produktionsprozess von Kunststoffrohren und -systemkomponenten wird als Energiequelle vorwiegend Strom eingesetzt. Nach dem Zuschnitt werden die Kunststoffrohre und -systemkomponenten verpackt und an die Kunden geliefert.

Nutzungsphase

Kunststoffrohre und -systeme von wienerberger sind wichtige Lebensadern für verlässliches, ressourcenschonendes Wassermanagement sowie eine sichere Energieversorgung. Die Inhouse-Lösungen für Wohnbau und Nicht-Wohnbau umfassen Elektro-, Heizungs- und Kühlungssysteme, Frischwassersysteme für heißes und kaltes Wasser, Abwasser- und Regenwassersysteme sowie Anlagen und Systeme für die Bewässerungs- und Rückhaltesysteme. Zu den Infrastrukturlösungen gehören Frisch-, Regen-, Abwasser- und Regenwassersysteme sowie Lösungen für die Energieversorgung, Datenübertragung und Produkte für spezielle Anwendungen.

Ende der Nutzungsdauer

Kunststoffrohre können intern und extern recycelt werden. wienerberger unterstützt aktiv alle Bemühungen zur Förderung der Nutzung von recycelten Kunststoffmaterialien seiner europäischen Standorte, einschließlich der Wiedereinführung eigener Kunststoffabfälle in den Produktionskreislauf.

Wertschöpfungskette von Betonprodukten

Beschaffung

Die wichtigsten Rohstoffe für die Herstellung der Betonprodukte von wienerberger sind Sand und Kies, Zement, Zuschlagstoffe und alternative Binde- und Füllmittel sowie Wasser. Diese werden als Primär- oder Sekundärrohstoffe (extern recycelte Materialien) von Lieferanten bezogen und zu den jeweiligen Werken von wienerberger transportiert. Energie, Wasser und Verpackungsmaterial für den Produktionsprozess werden ebenso fremdbezogen. Auch für wienerberger Betonprodukte gewinnt „Urban Mining“, also die Verwertung und Wiederverwendung von Sekundärrohstoffen aus dem Bestand, dem sogenannten anthropogenen Lager, als Rohstoffquelle zunehmend an Bedeutung. Zugang zu Rohstoffen und sonstigen Materialien, Energie sowie Wasser wird durch langfristige Lieferantenverträge und die Diversifizierung der Lieferanten gesichert.

Produktion

Nach dem Mischen der Rohstoffe erfolgt die Formgebung durch Pressen oder Gießen der Betonprodukte. Bei bestimmten Produkten kommen vor oder nach dem Trocknungsprozess unterschiedliche Verfahren zur Oberflächenveredelung, beispielsweise Waschen, Schleifen, Strahlen oder Beschichten, zum Einsatz. Die ausgehärteten fertigen Produkte werden anschließend verpackt und an unsere Kunden geliefert.

Nutzungsphase

Zu den Betonprodukten von wienerberger gehören Betondachziegel, Betonpflaster und -platten, Stufen, Randeinfassungen, Bordsteine und Palisaden, Zäune, Mauersteine sowie Hangbefestigungen. Sie werden für private, kommerzielle und öffentliche Anwendungen, beispielsweise öffentliche Plätze, Gartenanlagen, Fahrbahnen und Parkplätze, eingesetzt. Bei den versickerungsfähigen Flächenbefestigungen von wienerberger, die auf einer durchlässigen Unterlage verlegt sind, kann das Regenwasser durch breite Kies- oder Rasenfugen oder durch Drainagelöcher versickern, sodass es im Boden gespeichert und dem Grundwasser wieder zugeführt wird. Die Entsiegelung von Böden sowie die Schaffung von Grünflächen fördern die Anpassung an den Klimawandel und leisten einen Beitrag zu nachhaltiger Wasserbewirtschaftung.

Ende der Nutzungsdauer

Betonprodukte von wienerberger eignen sich zur Wiederverwendung sowie für internes und externes Recycling.

Beispiele für Produkte und Systemlösungen von wienerberger, welche globale Herausforderungen wie den Klimawandel, nachhaltige Wasserbewirtschaftung, Kreislaufwirtschaft und sowie biologische Vielfalt adressieren, sind in den entsprechenden Kapiteln zu finden. wienerberger wendet seine Strategien und Ziele weltweit an und setzt sich keine produkt- oder dienstleistungsspezifischen Ziele oder Ziele für bestimmte wichtige Märkte oder Kundengruppen.

Die Nachhaltigkeitsziele von wienerberger sind seit 10 Jahren integraler Bestandteil der Vision und Strategie von wienerberger und in unseren kurz- und langfristigen Zielsetzungen verankert. wienerbergers Strategie und Geschäftsmodell haben sich daher als sehr resilient gegenüber unseren wesentlichen Auswirkungen und Risiken erwiesen und wir sind gut positioniert, um unsere Chancen zu nutzen. Seit vielen Jahren hat wienerberger wesentliche Nachhaltigkeitsthemen identifiziert und entsprechende Ziele in Strategie und Vergütungssystem verankert. Das Nachhaltigkeitsprogramm 2026 ist unser strategische Leitdokument (unsere Ziele sind im jeweiligen Abschnitt der themenbezogenen Kapiteln - E1-4, E3-3, E4, E5-3, S1-5 zu finden).

wienerberger hat eine regionale Struktur mit den Regionen Europe West, Europe East und North America. Die Aufschlüsselung der Umsätze sowie ausgewählte finanzielle KPIs sind in Punkt 7 Geschäftssegmente im Anhang zum Konzernabschluss zu finden. Die Mitarbeiterzahl, aufgeschlüsselt nach Regionen, ist unten dargestellt.

SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessenträger – Allgemeines

Als verantwortungsbewusstes Mitglied der Gesellschaft scheut wienerberger keine Mühen, die Anliegen seiner Interessenträger vollumfänglich zu verstehen und diese bei der Festlegung seiner Unternehmensstrategie miteinzubeziehen. Zu den Interessenträgern zählen neben den Organen und Mitarbeitern insbesondere die Kunden und Geschäftspartner – zum Beispiel Bauträger, Planer und Architekten – Lieferanten, Investoren, Analysten und Banken, Anrainer und lokale Behörden, politische Entscheidungsträger und Vertreter der öffentlichen Verwaltung, Regulatoren, Interessenverbände, Forschungseinrichtungen und Universitäten, die Medien und zivilgesellschaftliche Organisationen (NGOs). All diese Interessengruppen von wienerberger haben unterschiedliche Anliegen, Interessen und Fragen. Daher werden sie bei wienerberger von unterschiedlichen Abteilungen bzw. Organisationseinheiten sowie durch verschiedene Kommunikationsinstrumente adressiert. Neben persönlichen Treffen kommunizieren und informieren wir durch regelmäßige Newsletter und Informationsbroschüren, webbasierte Plattformen sowie Informationsveranstaltungen.

Wir legen besonderen Wert auf einen offenen, kontinuierlichen und zielgruppenorientierten Dialog, der das gegenseitige Verständnis für die Interessen, Erwartungen und Ziele fördert. wienerberger führt daher regelmäßig Dialoge mit Interessenträgern durch. Ziel dieser Dialoge ist es, tiefe Einblicke in die aus Sicht der Interessenträger wesentlichen Themen und Aspekte zu erlangen, um Auswirkungen, Risiken und Chancen für das Unternehmen frühzeitig zu erkennen. Der Vorstandsvorsitzende (CEO) von wienerberger steht über unterschiedliche Kommunikationskanäle mit den genannten Interessengruppen in Kontakt. Dazu gehören neben dem Dialog mit unseren Mitarbeitern beispielsweise der Austausch mit Kapitalmarktteilnehmern, beispielsweise im Rahmen von Roadshows, Investorenkonferenzen oder dem Capital Markets Day. In regelmäßigen Podcasts interviewt der CEO von wienerberger Vertreter unterschiedlicher Interessengruppen zu aktuellen Themen. Außerdem tauscht er sich bei Veranstaltungen mit hochrangigen politischen Vertreterinnen und Vertretern und der Wiener Börse aus und hat Medienauftritte in Form von Interviews. Des Weiteren pflegt der Vorstandsvorsitzende von wienerberger den Austausch mit CEOs anderer großer Unternehmen im Rahmen von Podiumsdiskussionen, unter anderem zu ESG-Themen. Über seine Präsidentschaft steht der wienerberger CEO im Dachverband der europäischen Keramikindustrie Cerame-Unie im stetigen Austausch mit politischen Stakeholdern auf EU-Ebene sowie mit Vertretern der gesamten keramischen Branche.

Die Einbeziehung der Arbeitskräfte des Unternehmens analysieren wir anhand der Ergebnisse der globalen Mitarbeiterbefragung, durch zahlreiche Workshops zu unseren Werten und Verbesserungen im Rahmen von Weiterbildungs- und Entwicklungsmaßnahmen auf Basis anonymisierter Daten aus den jeweiligen Berichtskanälen. Darüber hinaus setzen wir eine Vielzahl von Kommunikationsformaten ein, um mögliche Hürden für den Dialog mit den Beschäftigten abzubauen.

Auf Grundlage des vertraulichen Feedbacks der Beschäftigten organisieren wir Workshops, um das Feedback umzusetzen und gezielt an jenen Bereichen zu arbeiten, in denen aus Sicht der Beschäftigten Verbesserungspotenzial besteht. Für jedes Team werden maßgeschneiderte Maßnahmen vereinbart und die jeweiligen Aktionspunkte der oberen Führungsebene zugewiesen, die gemeinsam mit den zuständigen HR Business Partnern über eine Tracking-Plattform nachverfolgt werden. Der Vorstand erhält regelmäßige Updates zum Fortschritt in Bezug auf diese Aufgaben.

Im Rahmen unserer Geschäftsbeziehungen achten wir auf die Einhaltung von ESG-Standards seitens unserer Lieferanten. Wir setzen für eine vollumfängliche ESG-Compliance zwei Dinge voraus: einerseits die Einhaltung des Verhaltenskodex für Lieferanten (Supplier Code of Conduct) von wienerberger, der sowohl die Unternehmensführung als auch die Interessen der Mitarbeiter in der Wertschöpfungskette, zum Beispiel Menschenrechte sowie Gesundheitsschutz- und Sicherheitsangelegenheiten, abdeckt, und andererseits die Verfügbarkeit eines extern validierten Nachhaltigkeitsratings des Lieferanten durch EcoVadis. Alternativ kann das Beschaffungsteam ein wienerberger-internes Sustainability Desktop Self-Assessment (Leistungsbewertung) durchführen. Diese Maßnahmen dienen als Ersatz für ein allgemeines Verfahren zur direkten Einbeziehung von Arbeitskräften der Wertschöpfungskette, welches wir noch nicht eingeführt haben.

Aktuell arbeiten wir an der Entwicklung eines standardisierten gruppenweiten Prozesses zur systematischen Einbeziehung der Interessen und Standpunkte unserer Endnutzer und Verbraucher. Die Umsetzung eines solchen strukturierten Prozesses zu ausgewählten Einbeziehungskanälen wurde aufgrund der Überarbeitung der ESRS verschoben.

Weitere Informationen zum Verständnis der Interessen und Standpunkte unserer wesentlichen Interessenträger in Bezug auf unsere Strategie und unser Geschäftsmodell sind in Kapitel G1 – Unternehmensführung in Abschnitt G1-1 und in den Allgemeinen Angaben, Abschnitt IRO-1 zum Prozess der Wesentlichkeitsanalyse dargelegt.

Im Folgenden geben wir einen Überblick über unsere Interessenträger und die von wienerberger eingesetzten Kommunikationsinstrumente, um die verschiedenen Interessenträger einzubeziehen.

Der Vorstand, der Aufsichtsrat und dessen Ausschüsse werden regelmäßig über die Standpunkte und Interessen betroffener Interessenträger in Bezug auf Nachhaltigkeitsthemen von wienerberger informiert. Die Aufgaben und Tätigkeiten des Vorstands, des Aufsichtsrats und dessen Ausschüsse werden im Corporate-Governance-Bericht im Abschnitt „Arbeitsweise des Vorstands und des Aufsichtsrats beschrieben“.

SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

Die wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen, die wir im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse identifiziert haben, werden in den themenbezogenen Kapiteln erläutert und in Kontext gesetzt. Die Häufung von Auswirkungen, Risiken und Chancen innerhalb unseres Geschäftsmodells, unserer operativen Tätigkeiten oder entlang der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette, wird in den Abschnitten zu SBM-3 der jeweiligen thematischen Kapitel offengelegt.

Die Details zu den wesentlichen negativen und positiven Auswirkungen von wienerberger – einschließlich potenzieller Auswirkungen auf Menschen oder die Umwelt - werden in den themenbezogenen Kapiteln erläutert. Eine Beschreibung, ob und wie diese Auswirkungen von unserer Strategie und dem Geschäftsmodell ausgehen oder damit in Verbindung stehen, findet sich in den Angaben gemäß ESRS 2, IRO-1 zum Prozess der Wesentlichkeitsanalyse. Alle wesentlichen Auswirkungen von wienerberger sind kurz- (< 1 Jahr), mittel- (1–5 Jahre) und langfristig (> 5 Jahre) relevant, mit Ausnahme der folgenden:

wienerberger hat sowohl durch seine Tätigkeiten als auch durch seine Geschäftsbeziehungen, die in den themenbezogenen Kapiteln beschrieben werden, Anteil an den wesentlichen Auswirkungen. Eine detaillierte Darstellung unserer Tätigkeiten und der Wertschöpfungskette von wienerberger findet sich in den Angaben zu ESRS 2 SBM-1.

Wir haben zudem geprüft, ob die beschriebenen wesentlichen Risiken und Chancen aktuell Auswirkungen auf unsere Vermögens- und Finanzlage, finanzielle Leistungsfähigkeit und Zahlungsströme haben und ob ein erhebliches Risiko besteht, dass sich die Buchwerte der im zugehörigen Jahresabschluss ausgewiesenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten im nächsten Berichtszeitraum wesentlich ändern. Es wurden keine derartigen Auswirkungen festgestellt. Die Details zu dieser Analyse sind in Punkt 18. Anlagevermögen und Wertminderungstest im Anhang zum Konzernabschluss, erläutert.

Im Rahmen eines strategischen Überprüfungsprozesses Ende 2023 und Anfang 2024 haben der Vorstand und Aufsichtsrat von wienerberger den Bedarf für die Einführung von Konzepten auf Grundlage der doppelten Wesentlichkeitsanalyse gemäß ESRS 2 IRO-1 bewertet. Dieser Prozess umfasste die vollständige Erfassung aller Auswirkungen, Risiken und Chancen, die Sicherstellung ihrer Abdeckung in der definierten Konzeptliste, sowie eine strategische Priorisierung ihrer Umsetzung. Die Konzepte bilden den Rahmen für die gesetzten oder geplanten Maßnahmen und dienen als Grundlage für unser Handeln. Für die im Rahmen unseres Nachhaltigkeitsprogramms 2026 gesetzten strategischen Ziele unterstützen die Konzepte das Management bei der Steuerung des Unternehmens zur Zielerreichung.

Die Resilienz unserer Strategie und unseres Geschäftsmodells ermöglicht es uns, wesentliche Auswirkungen und Risiken im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit zu bewältigen und gleichzeitig Chancen zu nutzen, die sich aus dem Wandel im Bau- und Infrastruktursektor ergeben. Wir agieren in einem Umfeld, das von schwankenden Energiepreisen, regulatorischen Veränderungen, klimabedingten Übergangsrisiken und einer wachsenden Kundennachfrage nach nachhaltigen Baulösungen gekennzeichnet ist.

Unser strategischer Rahmen (kurz-, mittel- und langfristig) ist flexibel und zukunftsorientiert gestaltet, sodass wir auf kurzfristige Störungen schnell reagieren können und gleichzeitig unsere langfristigen Ziele im Blick behalten. Nachhaltigkeit ist integraler Bestandteil unserer Kernprozesse – von der Rohstoffbeschaffung über die Produktion und Produktentwicklung bis hin zur nachgelagerten Anwendung. Diese Integration trägt zur Minderung von Umweltrisiken wie Treibhausgasemissionen, Energieintensität und Ressourcenverknappung bei. Entlang der gesamten Wertschöpfungskette setzen wir auf systematische Risikomanagement- und Sorgfaltsprozesse, um soziale und Governance-Risiken in den Bereichen Menschenrechte, Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz sowie ethisches Geschäftsverhalten sicherzustellen.

Wir stärken unsere Resilienz zusätzlich durch Investitionen in Innovation, Digitalisierung und moderne Produktionstechnologien, welche die Ressourceneffizienz, Kreislaufwirtschaft und Produktleistung verbessern. Durch die kontinuierliche Bewertung, Überwachung und Anpassung unserer Strategie stellen wir sicher, dass wir auch in potenziellen Krisen und bei Unsicherheiten handlungsfähig bleiben und die langfristige Wertschöpfung fördern.

Vor dem Hintergrund klarerer regulatorischer Leitlinien zur Abgrenzung zwischen positiven Auswirkungen und Minderungsmaßnahmen wurden die identifizierten wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen überprüft und präzisiert. Diese Anpassung führte zu einer geringeren Anzahl identifizierter Aspekte.

IRO-1 Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen

Doppelte Wesentlichkeitsanalyse

Die Methoden und Annahmen, die wienerberger im Verfahren zur Ermittlung und Analyse von Auswirkungen, Risiken und Chancen (Impacts, Risks, and Opportunities, IROs) anwendete, haben die in ESRS 1 dargelegten Bestimmungen als Grundlage. Daher wurden ESRS 1–5, die den Bedarf an wesentlichen Informationen zur Wertschöpfungskette darlegen, bei der Abbildung der Wertschöpfungsketten berücksichtigt. Die Auswirkungen wurden unter Verwendung einer 5-stufigen Likert-Skala ermittelt und bewertet. Im Anschluss wurden die erwarteten finanziellen Auswirkungen ermittelt, gemäß ihren Risiken und Chancen Kategorien zugeordnet und auf einer Skala von 1 bis 4 bewertet.

Die Vorgaben von ESRS 1 und Implementation guidance von EFRAG bildeten die Grundlage für die Analyse des Geschäftsmodells, der Geschäftstätigkeiten und -beziehungen von wienerberger, sowie für die Abbildung der Wertschöpfungsketten. Die bei der Wertschöpfungskettenanalyse dokumentierten Informationen waren entscheidend, um alle tatsächlichen und potenziellen negativen und positiven Auswirkungen zu identifizieren. Darüber hinaus lieferten sie wichtige Erkenntnisse zu den finanziellen Auswirkungen, einschließlich potenzieller Chancen und Risiken.

wienerberger folgte einem strukturierten Prozess zur Ermittlung, Bewertung, Priorisierung und Überwachung der potenziellen und tatsächlichen Auswirkungen auf Mensch und Umwelt durch unter Anwendung des Sorgfaltspflichtansatzes.

In einem ersten Schritt wurde ein Tool zur Abbildung der Wertschöpfungsketten für jede Produktgruppe entwickelt, basierend auf den Vorgaben laut ESRS 1 und ESRS 2 1-5. Dieses Instrument unterscheidet zwischen den Wertschöpfungsketten der drei Hauptproduktgruppen: Ton- und keramische Produkte, Betonprodukte und Kunststoffrohrprodukte. Für jede Tätigkeit innerhalb dieser Wertschöpfungsketten erfasst das Tool verschiedene Informationen, einschließlich der Produktgruppe, deren Umsatzanteil, zentrale Wertschöpfungsaktivitäten, deren Standorte sowie grundlegende Ressourcen.

Dieses Instrument zur Abbildung der Wertschöpfungskette kam auch bei einem Workshop zum Einsatz, in dem die wienerberger-internen Experten Reflexionen zum Geschäftsmodell, zu den Geschäftsbeziehungen, zu den Tätigkeiten und zu Informationen der Wertschöpfungskette anstellten. Das Team lieferte detaillierte Informationen zu den vor- und nachgelagerten Tätigkeiten sowie zu konzerneigenen Tätigkeiten. Die Abbildung der wesentlichen Tätigkeiten in der Wertschöpfungskette und damit in Zusammenhang stehender Informationen war eine wichtige Grundlage für die nachfolgenden Schritte zur effektiven Ermittlung, Bewertung, Priorisierung und Überwachung unserer potenziellen und tatsächlichen Auswirkungen auf Mensch und Umwelt.

Der nächste Schritt umfasste die Schaffung eines Instruments zur Bewertung der Auswirkungen auf Grundlage der in ESRS dargelegten Bestimmungen, um sowohl die potenziellen als auch die tatsächlichen Auswirkungen unter Verwendung einer Likert-Skala mit fünf Antwortmöglichkeiten zu ermitteln, zu bewerten und einzustufen. Im ersten Schritt erfolgte eine vorläufige Ermittlung der Auswirkungen auf Grundlage von Kenntnissen zum Geschäftsmodell, Einblicken aus dem Workshop zur Abbildung der Wertschöpfungsketten, Branchenwissen, beruflichem Urteilsvermögen und früherer Einbeziehung der Interessenträger. In einem gemeinsamen Workshop mit den Nachhaltigkeitsexperten von wienerberger wurde diese vorläufige Liste an Auswirkungen diskutiert. Im Anschluss daran wurden die ermittelten Auswirkungen in einem Workshop zur Wesentlichkeit der Auswirkungen mit einer großen Runde vorab ausgewählter interner Experten aus verschiedenen Abteilungen überprüft. Diese Experten wurden aufgrund ihres Fachwissens, ihrer Zuständigkeiten und ihrem beruflichen Urteilsvermögen ausgewählt.

Die Gruppe umfasste Geschäftsbereichsleiter, Umweltexperten, Experten zur Lieferkette und Experten aus dem Bereich Human Resources. In diesem Workshop wurden die tatsächlichen und potenziellen Auswirkungen überprüft, präzisiert und in manchen Fällen neue Auswirkungen ermittelt und bewertet. Bei negativen Auswirkungen wurden Ausmaß, Umfang, Eintrittswahrscheinlichkeit und Unabänderlichkeit bewertet; bei positiven Auswirkungen wurden Ausmaß und Umfang für tatsächliche Auswirkungen und Ausmaß, Umfang und Eintrittswahrscheinlichkeit für potenzielle positive Auswirkungen bewertet. Die Eintrittswahrscheinlichkeit wurde anhand kurzfristiger (< 1 Jahr), mittelfristiger (1–5 Jahre) und langfristiger (> 5 Jahre) Zeiträume für negativen und tatsächlichen positiven Auswirkungen bewertet. Die Priorisierung der Auswirkungen erfolgte unter Verwendung einer Likert-Skala mit fünf Antwortmöglichkeiten, wobei jede Auswirkung, die mit drei oder höher bewertet wurde, als wesentlich eingestuft wurde. Die Ergebnisse aus der Bewertung der Auswirkungen wurden konsolidiert und einer Qualitätsüberprüfung unterzogen.

Das gesamte oben beschriebene Verfahren berücksichtigte spezifische Tätigkeiten, Geschäftsbeziehungen, geografischen Gegebenheiten und andere Faktoren, die zu einem erhöhten Risiko nachteiliger Auswirkungen führen könnten.

Das Bewertungsverfahren erfolgte unter Berücksichtigung der Auswirkungen, an denen das Unternehmen mit seinen eigenen Tätigkeiten direkt beteiligt ist, sowie jener, die sich aus seinen Geschäftsbeziehungen ergeben. In der Abbildung der Wertschöpfungsketten wurden alle Phasen der Wertschöpfungskette jeder der Hauptproduktgruppen berücksichtigt und alle damit in Zusammenhang stehenden Informationen dokumentiert. Die ermittelten Auswirkungen wurden dementsprechend als sich aus den eigenen Tätigkeiten des Unternehmens, aus Geschäftsbeziehungen oder aus beidem ergebend kategorisiert. Zwar wurden keine direkten Konsultationen mit betroffenen Gemeinschaften durchgeführt, dennoch wurden alle verfügbaren Informationen dazu berücksichtigt. Wir arbeiten aktiv an der Entwicklung von Möglichkeiten, um unseren Zugang zu diesen zu verbessern und ihre Meinungen und Perspektiven zukünftig einzubinden.

Während des gesamten Verfahrens zur Ermittlung unserer Auswirkungen, Risiken und Chancen und zur Bewertung ihrer Wesentlichkeit erhielten wir Unterstützung und Beratung durch einen externen Experten, der auch das Verfahren überwachte und Qualitätsprüfungen während des gesamten Verfahrens durchführte. In die Ermittlung der tatsächlichen und potenziellen Auswirkungen flossen auch Einblicke aus einer früheren Einbeziehung der Interessenträger ein. Es wurde ein Workshop zur Wesentlichkeit der Auswirkungen mit internen Experten abgehalten, die auch eine Schlüsselrolle für das Verständnis von Auswirkungen auf betroffene Interessenträger spielten.

Nach der Fertigstellung der Liste an Auswirkungen, in der diese anhand ihrer Folgen oder der finanziellen Wesentlichkeit über drei Zeithorizonte hinweg kategorisiert wurden, wurden hybride Workshops mit Interessenträgern entwickelt. Das Ziel der Workshops war es, dass relevante externe Interessenträger die Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse, die wienerberger in Zusammenarbeit mit dem externen Experten durchgeführt hatte, bestätigen. Es wurden jene Interessenträger als relevant definiert, die die Unternehmensführung oder strategische Entscheidungsfindung des Unternehmens beeinflussen, sowie jene, die von den Tätigkeiten und Geschäftsbeziehungen des Unternehmens direkt betroffen sind. Nach jeder Diskussionsrunde wurden die Interessenträger gebeten, die Relevanz der Themen für die Geschäftstätigkeit des Unternehmens unter Verwendung einer Likert-Skala mit fünf Antwortmöglichkeiten zu bewerten.

Zur Ermittlung, Bewertung, Priorisierung und Überwachung von Risiken und Chancen, die finanzielle Effekten haben oder haben können, wurde ein Instrument zur Bewertung der finanziellen Wesentlichkeit auf Grundlage der in ESRS 1 dargelegten Bestimmungen geschaffen. In diesem Verfahren wurden die erwarteten finanziellen Effekten ermittelt, gemäß ihren Risiken und Chancen Kategorien zugeordnet und auf einer Skala von 1 bis 4 bewertet.

Das Ergebnis des Workshops zur Wesentlichkeit der Effekte diente gemeinsam mit dem Instrument zur Bewertung der Effekte als Grundlage für die Durchführung und Bewertung der Zusammenhänge zwischen Auswirkungen und Abhängigkeiten mit Risiken und Chancen.

Jede der finanziellen Effekte wurde dahingehend bewertet, ob sie eine Chance oder ein Risiko darstellt. Nach der entsprechenden Kategorisierung wurde der jeweilige finanzielle Effekt in Einklang mit ESRS 1 auf seine Folgen auf Umsatz, Kosten, Cashflow, Vermögenswerte und Kapitalkosten bewertet. Im Anschluss daran wurden die kurz-, mittel- und langfristige Wahrscheinlichkeit und Folgen der finanziellen Effekte bewertet. Die Wahrscheinlichkeit wurde anhand der Eintrittswahrscheinlichkeit in fünf Abstufungen bewertet: „selten“ (alle 20–100 Jahre), „könnte nicht eintreten“ (alle 10–20 Jahre), „könnte eintreten“ (alle 4–10 Jahre), „fast sicher“ (alle 2,5–4 Jahre), „sicher“ (alle 0–2,5 Jahre). Die Bewertung der Wahrscheinlichkeit und Folgen erfolgte im Bereich von 1 bis 4 und basierte auf den Risikomanagement-Schwellenwerten von wienerberger. Die Wesentlichkeit wurde durch Multiplikation des Wahrscheinlichkeit-Scores mit dem Folgen-Score bestimmt, wobei jeder daraus resultierende Wert über 5 als wesentlich eingestuft wurde.

Der eingesetzte Bewertungsbereich basiert auf Bewertungen und Schwellenwerten des Risikomanagements, um eine nahtlose Einbindung in die Risikomanagement-Verfahren von wienerberger zu gewährleisten. Das dieser Methodik zugrundeliegende Prinzip besteht darin, dass bedeutsame Ergebnisse erhalten werden müssen, die auf das Geschäftsmodell und den Risikomanagement-Rahmen des Unternehmens zugeschnitten sein müssen, um Synergien nutzen zu können. Risikomanager haben eine detaillierte Beschreibung des internen Risikomanagementsystems sowie der verwendeten Methodik dargelegt.

Der Entscheidungsprozess zur Bewertung der finanziellen Wesentlichkeit wurde im Zuge eines Workshops strukturiert. Dieser Prozess orientierte sich an etablierten internen Kontrollverfahren, einschließlich einer umfassenden Prüfung der Auswirkungen und der Anwendung von unternehmensspezifischen Risikomanagement-Schwellenwerten. Nach dem Workshop wurden die Informationen konsolidiert und einer Qualitätsprüfung unterzogen, um die Vollständigkeit und Richtigkeit zu gewährleisten. Die Endergebnisse wurden dem Management präsentiert. Dieses traf Entscheidungen in Bezug darauf, wie an diese herangegangen werden sollte, wobei ein besonderer Fokus auf jenen lag, die sich von den Ergebnissen früherer Wesentlichkeitsanalysen unterscheiden.

Das Verzeichnis aller Risiken, die Abbildung der Risikoeigner und die Risikoinventur von wienerberger wurden in das Verfahren zur Ermittlung, Bewertung und zum Management von Auswirkungen und Risiken eingebunden.

Das Verfahren zur Ermittlung, Bewertung und zum Management von Chancen wurde in den allgemeinen Managementprozess eingegliedert. Das Nachhaltigkeitsprogramm 2026 von wienerberger und die damit in Zusammenhang stehenden Ziele konzentrieren sich nicht nur auf Maßnahmen zur Minderung von Auswirkungen, sondern auch auf Chancen, um Nachhaltigkeitsaspekte anzugehen. Außerdem legt das Produkt- und Innovationsmanagement von wienerberger den Fokus auf Chancen, die durch die Bereitstellung von Lösungen für Netto-Null-Emissions-Gebäude und Wasserbewirtschaftung entstehen.

Die Input-Parameter, die im Verfahren zur Ermittlung, Bewertung und zum Management von wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen verwendet wurden, umfassten den Workshop zur Wesentlichkeit der Auswirkungen, das Verzeichnis aller Risiken von wienerberger, die Abbildung der Risikoeigner bei wienerberger, die Risikoinventur von wienerberger, den Workshop zur Abbildung der Wertschöpfungsketten, den Nachhaltigkeitsbericht, Branchenwissen, berufliches Urteilsvermögen und Inputs von externen Experten. Für jedes Unterthema wurden die erwarteten Risiken und Chancen, die für die finanzielle Wesentlichkeit relevant sind, ermittelt und mit den erwarteten Auswirkungen in Einklang gebracht.

Nach dem Abschluss der Wesentlichkeitsanalyse in ESRS 1 führte ein externer Experte eine Lückenanalyse durch, in der die derzeitigen Nachhaltigkeitsberichte mit den durch ESRS vorgegebenen Angabepflichten verglichen wurden. Auf Grundlage dieser Analyse wurde ein detaillierter Umsetzungsplan für jedes wesentliche Thema entwickelt. Alle ESRS-Unterthemen wurden als wesentlich eingestuft. Etwa 50 % der ESRS-Unter-Unterthemen wurden als wesentlich für wienerberger angesehen.

E1 - Klimawandel

Im Jahr 2024 hat wienerberger seine Resilienzanalyse aktualisiert und Klimaszenarien integriert, um mögche zukünftige Entwicklungen zu antizipieren und die Robustheit von Strategie und Geschäftsmodell zu prüfen. Diese Analyse baut auf der ersten Bewertung aus dem Jahr 2022 auf und integriert die neuesten Erkenntnisse der Klimawissenschaft sowie aktuelle Szenariomethoden. Die angewandten Szenarien decken beide Extreme klimabezogener Risiken ab: den Netto-Null-Emissionspfad (NZE) der Internationalen Energieagentur (IEA) von 1,5 °C für Übergangsrisiken und -chancen und einen Pfad von >4 °C für physische Risiken. Zusammen gewährleisten diese eine umfassende Bewertung plausibler Unsicherheiten im Einklang mit den Zielen des Pariser Abkommens.

Physische Risiken

wienerberger hat eine Analyse der physischen Klimarisiken durchgeführt, um festzustellen, ob klimabedingte Gefahren Risiken für Vermögenswerte und Geschäftsaktivitäten über einen kurz- (bis 2030), mittel (bis 2040) und langfristigen Zeithorizont (bis 2050) darstellen könnten. Diese Zeithorizonte ermöglichen es, sowohl unmittelbare als auch langfristige Risiken zu erfassen. Die erwartete betriebliche Nutzungsdauer unserer wienerberger-Standorte erstreckt sich in der Szenarioanalyse bis 2050. Die gewählten Zeithorizonte vereinbaren die Notwendigkeit, physische Risiken über längere Zeiträume hinweg zu untersuchen, um die Folgen des Klimawandels erfassen zu können, mit der Praxis, kürzere, absehbare Zeiträume für die strategische Planung und Investitionsentscheidungen zu verwenden. Angesichts der Bedeutung dieser Informationen für Investoren und Interessenträger werden klimabezogene Risiken und Chancen kontinuierlich vom Vorstand und Aufsichtsrat überwacht.

Die Analyse basiert auf Klimaprognosen aus dem jüngsten Sachstandsbericht (AR6) des Weltklimarats (IPCC). Um eine robuste und umfassende Bewertung zu gewährleisten, haben wir das Hochemissionsszenario SSP5-8.5 ausgewählt, das den stärksten Anstieg der globalen Treibhausgasemissionen darstellt. Laut IPCC könnte dieser Pfad bis zum Ende des Jahrhunderts zu einer globalen Erwärmung von rund 4,4 °C führen, und gilt damit als das risikoreichste Szenario. Durch die Verwendung dieser „Worst-Case“-Prognose stellt wienerberger sicher, dass die identifizierten physischen Risiken die deutlichsten Veränderungen der Klimabedingungen berücksichtigen. Die unter diesem Szenario entwickelten Anpassungsmaßnahmen bleiben auch dann wirksam, wenn die Zukunft einen weniger emissionsintensiven Verlauf nimmt.

Die Verwendung von SSP5-8.5 garantiert außerdem die Übereinstimmung mit international anerkannten, wissenschaftsbasierten Methoden. Die Shared Socio-economic Pathways (SSPs) bilden den Standardrahmen für die Klimawissenschaft und spiegeln kohärente sozioökonomische Zukunftsszenarien wider, die auf Bevölkerungswachstum, technologischem Fortschritt und wirtschaftlicher Entwicklung basieren. Insbesondere SSP5-8.5 geht von einer anhaltenden Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen, einem raschen technologischen Fortschritt und wettbewerbsorientierten Märkten aus. Als das risikoreichste Szenario liefert es wertvolle Erkenntnisse darüber, wie schwerwiegend Klimagefahren werden könnten, und stellt sicher, dass die Strategie von wienerberger auch unter extremen Bedingungen resilient bleibt.

Die Prognosen relevanter Klimaparameter – wie Temperatur, Windgeschwindigkeit und Niederschlag – wurden verwendet, um potenzielle Gefahren zu identifizieren. Insgesamt wurden alle 28 Gefahren gemäß ESRS E1 AR-11(d) analysiert und anhand wissenschaftlicherSchwellenwerte bewertet, um festzustellen, wo sie erhebliche Auswirkungen haben könnten. Auf diese Weise konnten sowohl akute als auch chronische Risiken systematisch berücksichtigt werden. Die Bewertung erfolgte mit Unterstützung externer Experten und umfasste alle Regionen, in denen wienerberger tätig ist, darunter Europa, Nordamerika sowie wichtige Märkte entlang seiner globalen Wertschöpfungskette.

Die Bewertung der physischen Bruttorisiken erfolgte in zwei Schritten. Zunächst wurde die Exposition der Vermögenswerte und Geschäftsaktivitäten von wienerberger gegenüber Klimagefahren anhand ihrer geografischen Lage unter Verwendung von Geodaten und lokalisierten Klimaprognosen bewertet. Die Gefahren wurden anhand des Umfangs, Dauer, Wahrscheinlichkeit und Ausmaß bestimmt. Anschließend wurde die Sensitivität der Geschäftsaktivitäten gegenüber diesen Gefahren analysiert und bewertet, ob deren Eintreten die Leistung erheblich beeinträchtigen könnte. Eine Gefahr wurde nur dann als physisches Bruttorisiko eingestuft, wenn sowohl die Expositions- als auch die Anfälligkeitskriterien erfüllt wurden erfüllt wurden.

Durch diese Methodik liefert die Analyse ein klares Bild der Risiken über verschiedene Zeithorizonte hinweg. Gefahren bis zum Jahr 2030 zeigen die unmittelbarsten Herausforderungen, die kurzfristige Aufmerksamkeit und Risikomanagement erfordern. Gleichzeitig stellt die Bewertung bis 2050 sicher, dass auch die später im Lebenszyklus der Standorte auftretenden Risiken erfasst werden, sodass die gesamte Betriebsdauer der Produktionsstätten von wienerberger abgedeckt ist. Diese doppelte Perspektive gewährleistet, dass sowohl die aktuelle Widerstandsfähigkeit als auch die langfristige Anpassung berücksichtigt werden.

Übergangsrisiken und -chancen

Übergangsereignisse wurden zunächst sowohl hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf das Szenario als auch ihrer geschäftlichen Relevanz geprüft. Ereignisse, die beide Kriterien erfüllten, wurden anschließend auf ihre kurz- und langfristigen Auswirkungen hin analysiert: kurzfristig (bis 2030), was mit den Planungszyklen von wienerberger und den kurzfristigen Managementerwartungen übereinstimmt, und langfristig (bis 2050), was mit der Netto-Null-Strategie der EU und den globalen Klimazielen im Einklang steht. Die mittelfristigen Ergebnisse spiegeln sich in diesen Zeiträumen wider, wodurch die Angabe vereinfacht und gleichzeitig die Vollständigkeit gewahrt bleibt. Diese Struktur steht im Einklang mit den Empfehlungen der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD).

Die Aktualisierung der Resilienzanalyse in 2024 integrierte quantitative und qualitative Daten zu Märkten, Konzepten und technologischen Entwicklungen in jedes Szenario, einschließlich die Eintrittswahrscheinlichkeit, das Ausmaß und die Dauer der Übergangsereignisse.

Das Ausmaß wurde anhand der Analyse bewertet, in welchem Umfang diese Übergangstreiber die Kostenstrukturen, die Nachfrage nach Produkten, die Nutzung von Vermögenswerten sowie die finanzielle Gesamtperformance von wienerberger beeinflussen könnten. Dabei wurde betrachtet, wie stark sich die identifizierten Übergangsereignisse unter den Annahmen des NZE‑Szenarios auf die operative Tätigkeit des Unternehmens auswirken könnten.

Die Eintrittswahrscheinlichkeit von Übergangsereignissen wurde durch die Einschätzung der Wahrscheinlichkeit bewertet, mit der sich die im NZE‑Szenario beschriebenen politischen, marktbezogenen und technologischen Entwicklungen im Zeitverlauf realisieren. Dies umfasste die Berücksichtigung des erwarteten Tempos regulatorischer Umsetzung, von Marktentwicklungen sowie der technologischen Durchdringung, wie sie in der Szenariodarstellung abgebildet sind.

Im 1,5 °C-Szenario analysierte wienerberger sektorspezifische Daten, makroökonomische Indikatoren und Preiskennzahlen, um die potenziellen Auswirkungen auf den Betrieb bis 2030 und 2050 zu untersuchen. Die Hauptemissionsquellen von wienerberger wurden überprüft, um Bereiche mit hohem Risiko zu ermitteln. Zudem wurde eine Sektorenprüfung mit Schwerpunkt auf technologischen Fortschritten und anderen relevanten Faktoren verwendet, um unvereinbare Vermögenswerte und Geschäftstätigkeiten zu kennzeichnen.

Die Bewertung der Übergangsrisiken bei wienerberger berücksichtigte einen definierten Katalog von Übergangsereignissen, darunter steigende Preise für Treibhausgas‑(THG‑)Emissionen, erweiterte Berichtsanforderungen, regulatorische Änderungen sowie Verschiebungen in Markt‑ und Technologieentwicklungen. Diese Übergangsereignisse wurden im Hinblick auf ihre potenziellen Auswirkungen auf operative Kosten, Marktnachfrage und die finanzielle Stabilität über die Geschäftsaktivitäten der Gruppe hinweg analysiert.

Das NZE‑Szenario stellt eine detaillierte und konsistente Darstellung eines Transformationspfads zur Erreichung von Netto‑Null‑CO₂‑Emissionen im Energiesektor bis 2050 dar. Im Rahmen der Analyse von wienerberger wurden die Annahmen dieses Szenarios auf die Sektoren angewendet, in denen wienerberger tätig ist. Zu den im Rahmen der Bewertung berücksichtigten zentralen Szenariotreibern zählen politische Maßnahmen wie steigende CO₂‑Preise und Energieintensitätsziele, Marktdynamiken wie Annahmen zum Wirtschaftswachstum (BIP) und zum Rückgang der Nutzung fossiler Energieträger sowie technologische Treiber, insbesondere der Einsatz von Carbon‑Capture‑Lösungen und eine reduzierte Nutzung fossiler Brennstoffe im Verkehrssektor.

Die Analyse bediente sich des Netto-Null-Emissionen-Szenarios der IEA, das der Publikation „World Energy Outlook“ (WEO) aus 2023 sowie den zugehörigen Datentabellen entnommen wurde. Zusätzliche Erkenntnisse wurden IEA-Sonderberichten zu diesem Szenario entnommen. Wichtige übergreifende Faktoren wie CO2-Bepreisungen und Preise für fossile Brennstoffe wurden direkt von der IEA bezogen, während sektorspezifische Darstellungen und Analysen dem WEO entnommen wurden.

Die Analyse beinhaltete mehrere wesentliche Annahmen, etwa den Übergang zu einer CO₂-ärmeren Wirtschaft, was voraussichtlich Einfluss auf makroökonomische Trends, Energieverbrauchsmuster und den Einsatz neuer Technologien nehmen wird. Das verwendete IEA-1,5 °C-Szenario aus dem WEO enthält wesentliche Annahmen über die globale Energienachfrage, CO₂-Bepreisung, die rasche Zunahme des Einsatzes erneuerbarer Energie und das Tempo der technologischen Innovationen, die für die Erreichung von Netto-Null-Emissionen bis 2050 benötigt werden.

Unterstützende Rechtsetzung macht erneuerbare Energie attraktiver, da Kosten gesenkt und die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen verringert werden. Dies stellt sich daher als Chance gemäß CSRD dar.

wienerberger hat Klimaszenarien integriert, die in den entsprechenden Abschnitten des Anhangs zum Konzernabschluss wiedergegeben und offengelegt werden. Das Modell Global Energy and Climate bindet innovative und neu aufkommende saubere Technologien ein, indem deren Ausgereiftheit und voraussichtliche Markteinführung verfolgt wird. Es bedient sich detaillierter Datenbanken, um Ankündigungen neuer Projekte und technologische Entwicklungen in verschiedensten Sektoren, die als Grundlage für modellierte Szenarien für saubere Energieprozesse herangezogen werden, zu überwachen.

E2 - Umweltverschmutzung

Bei der Analyse unserer Produktionsaktivitäten für die doppelte Wesentlichkeitsanalyse haben wir festgestellt, dass die Luftverschmutzung ein wesentlicher Aspekt im Rahmen des Brenn- und Sinterprozesses zur Herstellung unserer Keramik- und Betonprodukte ist und Mikroplastik ein wesentlicher Bereich im Rahmen des Produktionsprozesses unserer Kunststoffrohre. Eine detaillierte Übersicht über die für die doppelte Wesentlichkeitsanalyse verwendeten Methoden, Annahmen und Instrumente sowie die durchgeführten Konsultationen ist im obenstehenden Abschnitt über die doppelte Wesentlichkeitsanalyse zu finden. Die betroffenen Gemeinschaften wurden nicht konsultiert.

Unsere Produktionsstandorte werden im Rahmen des Antrags- und Prüfungsverfahrens für Emissionsgenehmigungen, das gegebenenfalls gemäß nationaler Gesetzgebung durch die lokalen Behörden vorgeschrieben wird, behördlichen Überprüfungen unterzogen. Durch eine laufende Überwachung sind wir zugleich auf künftige Entwicklungen vorbereitet, wie etwa die Überarbeitung der Emissionsgrenzwerte im Rahmen des Keramik-BREF der Europäischen Union. Diese Überprüfungen gewährleisten, dass alle Auswirkungen im Zusammenhang mit Umweltverschmutzung unter allen Produktionsbedingungen innerhalb des behördlich vorgegebenen Rahmens bleiben. Daher wurde die Analyse anhand einer Prüfung der letzten verfügbaren Abgasmessungen durchgeführt. Diese Bewertung erstreckt sich auch auf unsere vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette, wo die Einhaltung relevanter Umweltvorschriften ebenso erwartet wird. Unsere Evaluierung basiert auf gesetzlichen Bestimmungen, internen Nachhaltigkeitsmanagement-Systemen und laufender Überwachung, um die kontinuierliche Einhaltung aller anwendbaren Normen zu gewährleisten.

E3 - Wasserressourcen

Bei der Analyse unserer Produktionsaktivitäten für die doppelte Wesentlichkeitsanalyse haben wir festgestellt, dass der Wasserverbrauch ein wesentlicher Aspekt bei der Mischung für Keramikprodukte und Rohrleitungsprodukte ist. Eine detaillierte Übersicht über die für die doppelte Wesentlichkeitsanalyse verwendeten Methoden, Annahmen und Instrumente sowie die durchgeführten Konsultationen ist im obenstehenden Abschnitt über die doppelte Wesentlichkeitsanalyse zu finden. Die betroffenen Gemeinschaften wurden nicht konsultiert.

E4 - Biologische Vielfalt und Ökosysteme

wienerberger hat alle Standorte überprüft und jene identifiziert, die aufgrund ihrer Nähe zu biodiversitätssensiblen Gebieten wesentliche Auswirkungen auf die Biodiversität haben können und damit potenzielle Risiken bergen. Tätigkeiten wie Abbau, Urbanisierung, Verschmutzung und die Veränderung natürlicher Systeme wurden als potenziell negativer Einfluss auf schutzbedürftige Gebiete in oder in der Nähe unserer Standorte anerkannt. Gemäß den Definitionen des Natura-2000-Rahmens umfassen die durch unsere Geschäftstätigkeit verursachten Auswirkungen unter anderem den Abbau von Ton und Lehm, die Präsenz von Produktionsstätten und Gebäuden in der Landschaft, Luftverschmutzung sowie die Verringerung oder den Verlust spezifischer Lebensraummerkmale. Diese Auswirkungen betreffen 17 (2024: 18) biodiversitätssensible Gebiete, die unter die europäische Natura-2000-Richtlinie fallen.

Die Methode, unsere Standorte in der Nähe von Gebieten mit schutzbedürftiger Biodiversität zu untersuchen, besteht in der Verwendung von öffentlich verfügbaren Daten, wie zu Natura 2000 und RAMSAR-Feuchtgebieten, sowie Geodaten unserer eigenen Standorte. Die Analyse erfolgte in QGIS und durch eine automatisierte Applikation, die Überlappungen und räumliche Nähe extrahiert, die in diesem Fall als 1 km definiert wurde. Wir haben bewertet, ob die potenziellen Auswirkungen auf diese Gebiete mit schutzbedürftiger Biodiversität mit den Aktivitäten von wienerberger in Zusammenhang stehen. Für alle unsere Produktionsstandorte und Steinbrüche stellen die lokalen Genehmigungen und gesetzlichen Vorgaben die erforderlichen Maßnahmen und Abhilfemaßnahmen bereit, um das Risiko möglicher Schäden so gering wie möglich zu halten. Um die identifizierten potenziellen Auswirkungen zu adressieren und zu reduzieren, setzen wir gezielte Abhilfemaßnahmen um, wie beispielsweise unseren internen Biodiversity Action Plan.

Obgleich im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse keine spezifischen betroffenen Gemeinschaften befragt wurden, beziehen wir regelmäßig die Gemeinschaften ein, in denen wienerberger seine Geschäfte führt – wir führen dazu öffentliche Konsultationen durch, um uns mit potenziellen Auswirkungen auseinanderzusetzen, die während der regelmäßigen Evaluierung der Tongruben-Genehmigungen ermittelt werden. Nach der doppelten Wesentlichkeitsanalyse wurden keine Konsultationen zu gemeinsam genutzten biologischen Ressourcen mit den betroffenen Gemeinschaften durchgeführt. Im Fall von unvermeidbaren Auswirkungen stellen Umweltverträglichkeitsprüfungen und ähnliche Zertifizierungen, die von lokalen Regulierungsbehörden vorgeschrieben werden, die entsprechenden Abhilfemaßnahmen dar, um eine Einhaltung der Abhilfemaßnahmenhierarchie zu gewährleisten.

E5 - Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft

Bei der Analyse unserer Produktionsaktivitäten für die doppelte Wesentlichkeitsanalyse haben wir festgestellt, dass Ressourcenflüsse und -abflüsse und Abfall wesentliche Themen sind. Der Ressourceneinsatz entsteht, wenn wir unsere Produkte aus Rohstoffen herstellen, die verpackt und an die Kunden verteilt werden. Abfall entsteht durch die regulären betrieblichen Aktivitäten an allen Produktionsstandorten, wo bestimmte Materialien nicht intern wiederverwendet oder recycelt werden können. Eine detaillierte Übersicht über die für die doppelte Wesentlichkeitsanalyse verwendeten Methoden, Annahmen und Instrumente sowie die durchgeführten Konsultationen ist im obenstehenden Abschnitt über die doppelte Wesentlichkeitsanalyse zu finden. Die betroffenen Gemeinschaften wurden nicht konsultiert.

G1 - Unternehmensführung

Die folgenden relevanten Kriterien wurden in dem Verfahren verwendet, um wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit der Unternehmensführung zu ermitteln:

• wienerberger evaluierte die geografischen Standorte seiner Tätigkeiten.
• wienerberger bewertete seine spezifischen Tätigkeiten im Baustoffsektor, einschließlich der Beschaffung von Rohstoffen, Produktions- und Vertriebsprozessen.
• wienerberger berücksichtigte die Spezifika des Baustoffsektors, wie etwa die Abhängigkeit von natürlichen Ressourcen, ökologische und soziale Auswirkungen sowie die Art und Weise, wie dies die Unternehmensführung beeinflusst.
• wienerberger analysierte die Art seiner Transaktionen, einschließlich Fusionen, Übernahmen und Partnerschaften.

IRO-2 In ESRS enthaltene von der Nachhaltigkeitserklärung abgedeckte Angabepflichten

Die Tabelle mit allen aus anderen EU-Rechtsvorschriften abgeleiteten Datenpunkten befindet sich im Anhang der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung.