Die Wienerberger AG (das \u201eUnternehmen\u201c) ist ein Unternehmen mit Sitz in \u00d6sterreich. Die Adresse des eingetragenen Sitzes des Unternehmens lautet Wienerbergerplatz 1, 1100 Wien. Der Konzernabschluss des Unternehmens umfasst das Unternehmen und seine Tochterunternehmen (zusammen als \u201ewienerberger\u201c oder der \u201eKonzern\u201c bezeichnet).
\n wienerberger ist ein weltweiter Anbieter von innovativen und \u00f6kologischen L\u00f6sungen f\u00fcr die gesamte Geb\u00e4udeh\u00fclle in den Bereichen Neubau und Renovierung sowie f\u00fcr Infrastruktur im Wasser- und Energiemanagement. wienerberger ist in den Segmenten Europe West, Europe East und North America t\u00e4tig.
Die Bewertung von Verm\u00f6genswerten und Schulden erfolgt grunds\u00e4tzlich zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten. Davon abweichend kommen f\u00fcr folgende Posten andere Bewertungsmethoden zur Anwendung:
Vorr\u00e4te werden mit dem niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder Herstellungskosten und Nettover\u00e4u\u00dferungswert bewertet.Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten abz\u00fcglich erwarteter Kreditverluste bewertet. Pensions- und Abfertigungsr\u00fcckstellungen werden nach dem Verfahren laufender Einmalpr\u00e4mien bewertet. Die \u00fcbrigen R\u00fcckstellungen werden zum Barwert des erwarteten Erf\u00fcllungsbetrags bewertet.Finanzanlagen, Wertpapiere, Derivate und Kaufpreisverbindlichkeiten werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet.Latente Steueranspr\u00fcche und -schulden werden mit dem Nominalwert angesetzt und auf Basis der zum Abschlussstichtag bestehenden tempor\u00e4ren Differenzen und des Steuersatzes zum Zeitpunkt der erwarteten Realisierung ermittelt.Die Angabe von Rechnungslegungsmethoden, Ermessensentscheidungen und Quellen von Sch\u00e4tzungsunsicherheiten, sowie die Beschreibung der Bilanzierungswahlrechte und wie diese innerhalb des IFRS\u00ae-Regelwerks ausge\u00fcbt werden, erfolgt jeweils zu Beginn eines Kapitels. Die Wiederholung von IFRS\u00ae-Texten wird vermieden, au\u00dfer es ist wichtig f\u00fcr das Verst\u00e4ndnis einer Angabe.
Die Erstellung des Konzernabschlusses erfordert Ermessensentscheidungen und Sch\u00e4tzungen mit Bezug auf die Zukunft, einschlie\u00dflich klimabezogener Risiken und Chancen, die die Anwendung von Rechnungslegungsmethoden und die ausgewiesenen Betr\u00e4ge der Verm\u00f6genswerte, Schulden, Ertr\u00e4ge und Aufwendungen beeinflussen. Tats\u00e4chliche Ergebnisse k\u00f6nnen von diesen Sch\u00e4tzungen abweichen. Sch\u00e4tzungen und die zugrundeliegenden Annahmen stehen im Einklang mit dem Risikomanagementsystem und mit den klimabezogenen Verpflichtungen. \u00c4nderungen von Sch\u00e4tzungen werden prospektiv erfasst.
Der vorliegende Konzernabschluss 2025 von wienerberger wurde einer \u00dcberarbeitung unterzogen. In den prim\u00e4ren Abschlussbestandteilen wurden die Reihenfolge und Bezeichnungen von Abschlussposten abgepasst. Im Konzernanhang wurden einige Tabellen neu gestaltet.
| \n Bezeichnung 2025 \n | \n\n Bezeichnung 2024\u00a0\n | \n\n Fundstellen\u00a0\n | \n
| \n Anteilseigner der Wienerberger AG\n | \n\n Beherrschende Anteile\n | \n\n Konzerngewinn- und verlustrechnung, Konzernbilanz, Konzern-Eigenkapitalver\u00e4nderungsrechnung\n | \n
| \n Wertminderungen von Verm\u00f6genswerten\n | \n\n Wertminderungen von Verm\u00f6genswerten und Sonderabschreibungen\n | \n\n Konzerngewinn- und -verlustrechnung\n | \n
| \n Neubewertungen leistungsorientierter Verpflichtungen\n | \n \n Versicherungsmathematische Gewinne/ Verluste\n | \n \n Konzern-Gesamtergebnisrechnung\n | \n
| \n Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men und Nettoinvestitionen\n | \n \n Ver\u00e4nderung Hedging R\u00fccklage\n | \n\n Konzern-Gesamtergebnisrechnung\n | \n
| \n Sonstiges Ergebnis nach Ertragsteuern\n | \n\n Sonstiges Gesamtergebnis\n | \n\n Konzern-Gesamtergebnisrechnung, Konzern-Eigenkapitalver\u00e4nderungsrechnung\n | \n
| \n Finanzanlagen und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n \n \u00dcbrige Finanzanlagen und sonstige langfristige Forderungen\n | \n \n Konzernbilanz\n | \n
| \n Leistungen an Arbeitnehmer\n | \n\n Personalr\u00fcckstellungen\n | \n\n Konzernbilanz\n | \n
| \n Sonstige R\u00fcckstellungen\n | \n\n Kurzfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n Konzernbilanz\n | \n
| \n Ertragsteuerschulden\n | \n\n Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragsteuern\n | \n\n Konzernbilanz\n | \n
| \n Kurzfristige Schulden\n | \n\n Kurzfristige R\u00fcckstellungen und Verbindlichkeiten\n | \n \n Konzernbilanz\n | \n
| \n Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n \n Abschreibungen auf das Anlageverm\u00f6gen\n | \n\n Konzern-Kapitalflussrechnung\n | \n
| \n Wertminderungen von Verm\u00f6genswerten\n | \n\n Wertminderungen von Verm\u00f6genswerten, Sonderabschreibungen und andere Bewertungseffekte\n | \n \n Konzern-Kapitalflussrechnung\n | \n
| \n Growth Capex\n | \n\n Special Capex\n | \n\n Segmentberichterstattung; Firmenwerte\n | \n
Im Segment North America werden keramische Fassaden- und Rohrl\u00f6sungen f\u00fcr Wohn- und gewerbliche Bauprojekte angeboten. Pipes North America umfasst unter anderem L\u00f6sungen f\u00fcr die nachhaltige Wasserversorgung, Regenwasserkanalisation und umweltbewusste Abwasserentsorgung.
| \n | \n Europe West \n | \n\n Europe East \n | \n\n North America\n | \n\n Eliminierungen\n | \n\n Konzern\n | \n|||||
| \n in EUR Mio\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se mit externen Kunden\n | \n\n 2.686\n | \n\n 2.544\n | \n\n 1.180\n | \n\n 1.169\n | \n\n 700\n | \n\n 799\n | \n\n | \n | \n 4.566\n | \n\n 4.513\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se mit anderen Gesch\u00e4ftssegmenten\n | \n \n 28\n | \n\n 24\n | \n\n 39\n | \n\n 34\n | \n\n 5\n | \n\n 5\n | \n\n \u201373\n | \n\n \u201363\n | \n\n | \n |
| \n Umsatzerl\u00f6se gesamt\n | \n\n 2.715\n | \n\n 2.568\n | \n\n 1.219\n | \n\n 1.203\n | \n\n 705\n | \n\n 804\n | \n\n \u201373\n | \n\n \u201363\n | \n\n 4.566\n | \n\n 4.513\n | \n
| \n EBITDA\n | \n\n 371\n | \n\n 288\n | \n\n 210\n | \n\n 222\n | \n\n 140\n | \n\n 196\n | \n\n | \n | \n 721\n | \n\n 707\n | \n
| \n Operatives EBITDA \n | \n\n 408\n | \n\n 350\n | \n\n 214\n | \n\n 219\n | \n\n 132\n | \n\n 191\n | \n\n | \n | \n 754\n | \n\n 760\n | \n
| \n Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n \u2013226\n | \n\n \u2013221\n | \n\n \u2013102\n | \n\n \u201395\n | \n\n \u201349\n | \n\n \u201346\n | \n\n | \n | \n \u2013377\n | \n\n \u2013362\n | \n
| \n Wertminderungen von Verm\u00f6genswerten\n | \n \n \u201310\n | \n\n \u201342\n | \n\n \u20133\n | \n\n \u20134\n | \n\n | \n \u20135\n | \n\n | \n | \n \u201313\n | \n\n \u201351\n | \n
| \n EBIT\n | \n\n 136\n | \n\n 25\n | \n\n 105\n | \n\n 123\n | \n\n 91\n | \n\n 146\n | \n\n | \n | \n 332\n | \n\n 294\n | \n
| \n Ergebnisanteil aus assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen\n | \n\n \u20131\n | \n\n \u20132\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n \u20131\n | \n\n \u20132\n | \n
| \n Zinsergebnis\n | \n\n \u201376\n | \n\n \u201381\n | \n\n \u201327\n | \n\n \u201323\n | \n\n 5\n | \n\n 4\n | \n\n | \n | \n \u201398\n | \n\n \u2013100\n | \n
| \n Ertragsteuern\n | \n\n \u201323\n | \n\n \u20137\n | \n\n \u201321\n | \n\n \u201323\n | \n\n \u201322\n | \n\n \u201337\n | \n\n | \n | \n \u201365\n | \n\n \u201367\n | \n
| \n Ergebnis nach Ertragsteuern\n | \n\n 61\n | \n\n \u201388\n | \n\n 56\n | \n\n 68\n | \n\n 73\n | \n\n 104\n | \n\n \u201322\n | \n\n | \n 168\n | \n\n 84\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Fremdkapital\n | \n\n 2.302\n | \n\n 2.323\n | \n\n 1.061\n | \n\n 1.125\n | \n\n 667\n | \n\n 628\n | \n\n \u2013690\n | \n\n \u2013540\n | \n\n 3.340\n | \n\n 3.536\n | \n
| \n Capital Employed\n | \n\n 2.679\n | \n\n 2.819\n | \n\n 1.155\n | \n\n 1.129\n | \n\n 546\n | \n\n 635\n | \n\n | \n | \n 4.380\n | \n\n 4.583\n | \n
| \n Verm\u00f6gen\n | \n\n 4.049\n | \n\n 4.167\n | \n\n 1.804\n | \n\n 1.781\n | \n\n 978\n | \n\n 1.010\n | \n\n \u2013690\n | \n\n \u2013540\n | \n\n 6.142\n | \n\n 6.418\n | \n
| \n Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen\n | \n\n 11\n | \n\n 12\n | \n\n 2\n | \n\n 4\n | \n\n | \n | \n | \n | \n 14\n | \n\n 16\n | \n
| \n Maintenance Capex\n | \n\n 73\n | \n\n 73\n | \n\n 47\n | \n\n 37\n | \n\n 28\n | \n\n 25\n | \n\n | \n | \n 148\n | \n\n 135\n | \n
| \n Growth Capex\n | \n\n 68\n | \n\n 82\n | \n\n 58\n | \n\n 83\n | \n\n 7\n | \n\n 12\n | \n\n | \n | \n 133\n | \n\n 177\n | \n
| \n \u00d8 Mitarbeiter (in FTE)\n | \n\n 10.913\n | \n\n 10.800\n | \n\n 6.875\n | \n\n 6.997\n | \n\n 2.580\n | \n\n 2.665\n | \n\n | \n | \n 20.368\n | \n\n 20.462\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
F\u00fcr weitere Informationen zur Segmentberichterstattung siehe Note 5.
Die verantwortliche Unternehmensinstanz von wienerberger ist der Gesamtvorstand. Die Segmentberichterstattung folgt der internen Berichterstattung an den Vorstand.
wienerberger bietet weltweit Systeml\u00f6sungen f\u00fcr die Geb\u00e4udeh\u00fclle (Wand, Dach und Fassade), Fl\u00e4chenbefestigungen, Abwasser- und Regenwasserentsorgung, Sanit\u00e4r-, Heiz- und K\u00fchltechnik sowie Energie-, Gas- und Trinkwasserversorgung an. Das Angebot der Systeml\u00f6sungen ist regional unterschiedlich und bedient die Endm\u00e4rkte Renovierung, Infrastruktur und new build. wienerberger f\u00fchrt die Gesch\u00e4fte regional in drei Segmenten, Europe West, Europe East und North America. wienerberger hat die drei berichtspflichtigen Segmente in neun Regionen unterteilt. wienerberger zieht die neun Regionen au\u00dferdem f\u00fcr die Zuordnung eines erworbenen Firmenwerts und f\u00fcr die nachfolgende \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit des Firmenwerts heran.
wienerberger hat die folgenden berichtspflichtigen Segmente und Unterregionen identifiziert:
| \n | \n |
| \n Segment\n | \n\n Region\u00a0\n | \n
| \n Europe West \n | \n \n Western Europe\u00a0\n | \n
| \n Northern Europe\u00a0\n | \n|
| \n UK/Ireland\u00a0\n | \n|
| \n Wioniq\u00a0Group\u00a0\n | \n|
| \n Europe East\u00a0 \n | \n \n Central East\u00a0\n | \n
| \n South East\u00a0\n | \n|
| \n Emerging\u00a0Markets\u00a0\n | \n|
| \n North\u00a0America\u00a0 \n | \n \n Bricks North\u00a0America\u00a0\n | \n
| \n Pipes North\u00a0America\u00a0\n | \n|
| \n | \n |
Die vormals als Smart Hub Solutions bezeichnete Gruppe wurde unter Beibehaltung der Segmentstruktur in Wioniq Group umbenannt.
Im Segment Europe West (mit Ausnahme der Wioniq Group) werden s\u00e4mtliche Systeml\u00f6sungen angeboten. Die Wioniq Group umfasst das Gesch\u00e4ftsfeld von Automatisierungsl\u00f6sungen zur \u00dcberwachung der Wasser- und Energieinfrastruktur sowie zur Optimierung des Betriebs von Geb\u00e4uden.
Im Segment Europe East werden \u2013 mit Ausnahme von Fassaden \u2013 alle Systeml\u00f6sungen angeboten.
Im Segment North America werden keramische Fassaden- und Rohrl\u00f6sungen f\u00fcr Wohn- und gewerbliche Bauprojekte angeboten. Pipes North America umfasst unter anderem L\u00f6sungen f\u00fcr die nachhaltige Wasserversorgung, Regenwasserkanalisation und umweltbewusste Abwasserentsorgung.
Die \u00dcbersicht der berichtspflichtigen Gesch\u00e4ftssegmente befindet sich am Beginn des Konzernanhangs.
wienerberger verwendet die Erfolgsgr\u00f6\u00dfen EBITDA und operatives EBITDA zur Bewertung der Ertragskraft eines Segments. Des Weiteren werden die Kennzahlen Maintenance Capex (Investitionen zur Erhaltung der industriellen Basis) und Growth Capex (Investitionen f\u00fcr die Erweiterung, Optimierung, Entwicklung neuer Produkte, Umwelt- und Nachhaltigkeitsprojekte sowie Digitalisierung) an den Vorstand berichtet.
In den Konzerneliminierungen sind die Eliminierungen von Ertr\u00e4gen und Aufwendungen sowie Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den Segmenten enthalten.
Die Aktivit\u00e4ten der Holdinggesellschaften werden den Gesch\u00e4ftssegmenten aufgrund des Capital Employed hinzugerechnet.
Die Umsatzerl\u00f6se und die langfristigen Verm\u00f6genswerte stellen sich nach L\u00e4ndern wie folgt dar:
| \n | \n Umsatzerl\u00f6se\n | \n\n Langfristiges Verm\u00f6gen\n | \n||
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024 angepasst*\n | \n
| \n USA\n | \n\n 644\n | \n\n 725\n | \n\n 347\n | \n\n 394\n | \n
| \n Frankreich\n | \n\n 525\n | \n\n 462\n | \n\n 715\n | \n\n 748\n | \n
| \n Gro\u00dfbritannien\n | \n\n 522\n | \n\n 537\n | \n\n 477\n | \n\n 495\n | \n
| \n Niederlande\n | \n\n 421\n | \n\n 384\n | \n\n 329\n | \n\n 318\n | \n
| \n Belgien\n | \n\n 386\n | \n\n 360\n | \n\n 335\n | \n\n 336\n | \n
| \n Deutschland\n | \n\n 306\n | \n\n 305\n | \n\n 236\n | \n\n 261\n | \n
| \n Polen\n | \n\n 209\n | \n\n 216\n | \n\n 183\n | \n\n 181\n | \n
| \n \u00d6sterreich\n | \n\n 193\n | \n\n 186\n | \n\n 389\n | \n\n 357\n | \n
| \n Tschechien\n | \n\n 168\n | \n\n 150\n | \n\n 168\n | \n\n 160\n | \n
| \n Sonstige L\u00e4nder\n | \n\n 1.192\n | \n\n 1.188\n | \n\n 952\n | \n\n 922\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n 4.566\n | \n\n 4.513\n | \n\n 4.130\n | \n\n 4.173\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
* Die Vergeichsinformationen wurden aufgrund einer \u00c4nderung von Bilanzierungsmethoden angepasst (siehe Note 2). \t
Die Umsatzerl\u00f6se werden nach Sitz der fakturierenden Gesellschaft dargestellt. F\u00fcr Informationen zu den Umsatzerl\u00f6sen nach Produktgruppen siehe Note 6.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11808-3": { "value": "Allgemeine Erl\u00e4uterungen Wienerbergerplatz 1", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11808-4": { "value": "Allgemeine Erl\u00e4uterungen\u00d6sterreich", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11808-5": { "value": "Im Segment North America werden keramische Fassaden- und Rohrl\u00f6sungen f\u00fcr Wohn- und gewerbliche Bauprojekte angeboten. Pipes North America umfasst unter anderem L\u00f6sungen f\u00fcr die nachhaltige Wasserversorgung, Regenwasserkanalisation und umweltbewusste Abwasserentsorgung.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11808-6": { "value": "Im Rahmen der Bilanzierung von Unternehmenszusammenschl\u00fcssen nach IFRS 3 sind verschiedene Ermessensentscheidungen erforderlich. Besonders relevant ist die Zuweisung des Kaufpreises auf die erworbenen Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Verbindlichkeiten zum beizulegenden Zeitwert. Dabei erfordert vor allem die Identifizierung immaterieller Verm\u00f6genswerte, wie Kundenbeziehungen, Markenrechte oder Technologien, eine sorgf\u00e4ltige Bewertung und Sch\u00e4tzung.
Ebenso sind Ermessensentscheidungen bei der Ermittlung von bedingten Gegenleistungen notwendig. Die Anwendung des Ertragswertverfahrens setzt eine detaillierte Analyse der k\u00fcnftigen Gesch\u00e4fts- und Marktentwicklung sowie der Wettbewerbsbedingungen voraus, die auf bestm\u00f6glichen Sch\u00e4tzungen und fundierten Annahmen basiert. Die Bestimmung von risikoadjustierten Diskontierungsfaktoren (z. B. WACC) erfordert eine Einsch\u00e4tzung der Kapitalkostenstruktur, der Marktvolatilit\u00e4t und unternehmensspezifischer Risiken.
Bei der versicherungsmathematischen Bewertung von Pensionspl\u00e4nen und Abfertigungsanspr\u00fcchen wurden Annahmen \u00fcber den erwarteten Abzinsungsfaktor, Gehalts- und Pensionssteigerungen, Fluktuationsraten sowie den Trend der Kosten f\u00fcr medizinische Versorgung getroffen.
wienerberger unterliegt hinsichtlich der Bewertung der R\u00fcckstellungen f\u00fcr Leistungen an Arbeitnehmer neben versicherungsmathematischen Risiken in Folge einer h\u00f6heren Lebenserwartung bei Pensionen oder Zinsrisiken auch W\u00e4hrungsrisiken und Veranlagungsrisiken auf Kapitalm\u00e4rkten.
Zur Ermittlung der aktiven latenten Steuern sind Annahmen bez\u00fcglich des k\u00fcnftigen zu versteuernden Ergebnisses und des Zeitpunkts der Realisierung der aktiven latenten Steuern zu treffen, daher ist die Bewertung der latenten Steuern mit Unsicherheiten behaftet.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11808-9": { "value": "Der Konsolidierungskreis von wienerberger stellt sich wie folgt dar:
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11808-11": { "value": "Im Rahmen eines Unternehmenserwerbs werden gem\u00e4\u00df der Erwerbsmethode die im Erwerbszeitpunkt \u00fcbertragene Gegenleistungen dem neu bewerteten Reinverm\u00f6gen (Eigenkapital) des erworbenen Unternehmens gegen\u00fcbergestellt. Verm\u00f6genswerte, Schulden und Eventualschulden werden nach IFRS 3, soweit identifizierbar, bei der Erstkonsolidierung mit ihren beizulegenden Zeitwerten angesetzt. Ein verbleibender positiver Unterschiedsbetrag zwischen den Anschaffungskosten und dem neu bewerteten anteiligen Eigenkapital wird als Firmenwert im jeweiligen Segment in Landesw\u00e4hrung aktiviert. Ein negativer Unterschiedsbetrag wird in der Gewinn- und Verlustrechnung in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst.
Im Mai 2025 hat der Konzern zugekaufte Emissionszertifikate von den immateriellen Verm\u00f6genswerten in die Vorr\u00e4te umgegliedert. Diese Umgliederung bringt den operativen Nutzungscharakter von CO2-Zertifikaten besser zum Ausdruck. Diese Umgliederung wurde r\u00fcckwirkend gem\u00e4\u00df IAS 8 angewendet.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11808-14": { "value": "Die Umgliederung von zugekauften Emissionszertifikate hat sich wie folgt auf die Posten der Konzernbilanz ausgewirkt:
| \n | \n | \n | \n |
| \n 1.1.2024 in EUR Mio \n | \n \n Wie zuvor berichtet\n | \n\n Anpassung\n | \n\n Angepasst\n | \n
| \n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 343\n | \n\n \u201346\n | \n\n 296\n | \n
| \n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 3.368\n | \n\n \u201346\n | \n\n 3.322\n | \n
| \n Vorr\u00e4te\n | \n\n 1.154\n | \n\n 46\n | \n\n 1.200\n | \n
| \n Kurzfristiges Verm\u00f6gen\n | \n\n 2.075\n | \n\n 46\n | \n\n 2.121\n | \n
| \n Summe Aktiva\n | \n\n 5.469\n | \n\n 0\n | \n\n 5.469\n | \n
Die Umgliederung von zugekauften Emissionszertifikate hat sich wie folgt auf die Posten der Konzern-Kapitalflussrechnung ausgewirkt:
| \n | \n | \n | \n |
| \n 2024 in EUR Mio \n | \n \n Wie zuvor berichtet\n | \n\n Anpassung\n | \n\n Angepasst\n | \n
| \n Ergebnis aus Anlagenabg\u00e4ngen\n | \n\n \u201338\n | \n\n 11\n | \n\n \u201327\n | \n
| \n Ver\u00e4nderungen bei Vorr\u00e4ten\n | \n\n 50\n | \n\n 6\n | \n\n 56\n | \n
| \n Cashflows aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit\n | \n\n 590\n | \n\n 16\n | \n\n 606\n | \n
| \n Einzahlungen aus Anlagenabg\u00e4ngen (inklusive Finanzanlagen)\n | \n\n 31\n | \n\n \u201316\n | \n\n 15\n | \n
| \n Cashflows aus der Investitionst\u00e4tigkeit\n | \n\n \u2013914\n | \n\n \u201316\n | \n\n \u2013930\n | \n
| \n Ver\u00e4nderung der Zahlungsmittel\n | \n\n \u2013162\n | \n\n 0\n | \n\n \u2013162\n | \n
In der Berichtsperiode 2025 sowie in der Vergleichsperiode 2024 hat der Konzern zwecks einer besseren Darstellung folgende Umgliederungen in den Abschlussposten vorgenommen.
In der Konzernbilanz wurde der Posten Immaterielle Verm\u00f6genswerte und Firmenwerte von EUR 1.122 Mio in die Posten Firmenwerte von EUR 593 Mio und Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte von EUR 479 Mio getrennt.
Der Bilanzposten \u00dcbrige Finanzanlagen und sonstige langfristige Forderungen von EUR 50 Mio wurde in die Posten Finanzanlagen und \u00fcbrige finanzielle Verm\u00f6genswerte von EUR 36 Mio und sonstige (langfristige) Forderungen von EUR 14 Mio aufgetrennt.
In der Konzern-Kapitalflussrechnung wurden die in den Wertminderungen von Verm\u00f6genswerten enthaltenen sonstigen Abschreibungen und Bewertungseffekte von EUR 20 Mio in die Posten Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte von EUR 10 Mio und Sonstige nicht zahlungswirksame Aufwendungen und Ertr\u00e4ge von EUR 9 Mio umgegliedert.
Die \u00c4nderungen an IAS 21 (Auswirkungen von Wechselkurs\u00e4nderungen: Mangel an Umtauschbarkeit), waren die einzigen \u00c4nderungen, die die Europ\u00e4ische Union f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 in den Rechtsstand \u00fcbernommen hat. Diese \u00c4nderungen hatten keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss.
Am 1. J\u00e4nner 2027 wird der neue Standard IFRS 18 Darstellung und Angaben im Abschluss den bisher g\u00fcltigen Standard IAS 1 Darstellung des Abschlusses ersetzen. Das Hauptziel von IFRS 18 ist die Verbesserung der Berichterstattung \u00fcber die finanzielle Leistung eines Unternehmens, insbesondere in Bezug auf die Gewinn- und Verlustrechnung. Zu den wichtigsten Neuerungen z\u00e4hlen die Einf\u00fchrungvordefinierter Zwischensummen, die Kategorisierung von Ertr\u00e4gen und Aufwendungen in der Gewinn- und Verlustrechnung, Vorschriften zur besseren Zusammenfassung und Detaillierung von Posten sowie die Angabe bestimmter, von der Unternehmensleitung zu definierender Leistungskennzahlen.
In \u00d6sterreich wurde mit Wirkung 1. J\u00e4nner 2024 die Gesetzgebung zu Pillar 2 in Kraft gesetzt (Mindestbesteuerungsreformgesetz, Min-BestRefG). Nach diesem Gesetz muss die Muttergesellschaft in \u00d6sterreich eine Erg\u00e4nzungssteuer auf die Gewinne ihrer Tochtergesellschaften zahlen, die mit einem effektiven Steuersatz von weniger als 15 % besteuert werden, soweit keine nationale Erg\u00e4nzungssteuer erhoben wird. wienerberger befasst sich mit der Umsetzung von Pillar 2 und hat im Rahmen dessen eine tempor\u00e4re Safe-Harbour-Berechnung f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 durchgef\u00fchrt. Die Effekte einer eventuellen Erg\u00e4nzungssteuer sind unwesentlich. Auf Basis dieser Berechnungen wurde f\u00fcr das Berichtsjahr eine nationale Erg\u00e4nzungsteuer in Bulgarien in H\u00f6he von EUR <1 Mio r\u00fcckgestellt (2024: EUR <1 Mio f\u00fcr Bulgarien und Irland).
Folgende Tabelle zeigt nach L\u00e4ndern die H\u00f6he der nicht angesetzten aktiven latenten Steuern gem\u00e4\u00df Artikel 9.1.1 der OECD-Mustervorschriften, die auf Verlustvortr\u00e4ge, Siebentelabschreibungen -und Zinsvortr\u00e4ge entf\u00e4llt:
| \n | \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n | \n 2025\n | \n|
| \n Land\n | \n\n Steuersatz\n | \n\n Brutto\n | \n\n Netto\n | \n
| \n Deutschland\n | \n\n 30\u2009%\n | \n\n 573\n | \n\n 172\n | \n
| \n \u00d6sterreich\n | \n\n 23\u2009%\n | \n\n 124\n | \n\n 29\n | \n
| \n Frankreich\n | \n\n 26\u2009%\n | \n\n 84\n | \n\n 21\n | \n
| \n Spanien\n | \n\n 25\u2009%\n | \n\n 34\n | \n\n 9\n | \n
| \n Niederlande\n | \n\n 26\u2009%\n | \n\n 33\n | \n\n 8\n | \n
| \n Polen\n | \n\n 19\u2009%\n | \n\n 33\n | \n\n 6\n | \n
| \n Belgien\n | \n\n 25\u2009%\n | \n\n 30\n | \n\n 7\n | \n
| \n Ungarn\n | \n\n 9\u2009%\n | \n\n 29\n | \n\n 3\n | \n
| \n D\u00e4nemark\n | \n\n 22\u2009%\n | \n\n 24\n | \n\n 5\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n | \n 34\n | \n\n 7\n | \n
| \n Total\n | \n\n | \n 998\n | \n\n 267\n | \n
| \n | \n | \n | \n |
IAS 29 ist anzuwenden, wenn die funktionale W\u00e4hrung eines Unternehmens jene eines Landes mit ausgepr\u00e4gter Hochinflation ist. Im vorliegenden Gesch\u00e4ftsbericht betrifft das ein Tochterunternehmen in der T\u00fcrkei, in dem die kumulierte dreij\u00e4hrige Inflationsrate zur Einstufung als Hyperinflationsland gef\u00fchrt hat. IAS 29 schreibt eine Anpassung betroffener Abschl\u00fcsse durch Anwendung eines allgemeinen Preisindexes vor:
Monet\u00e4re Posten der Bilanz werden nicht angepasst.Nicht-monet\u00e4re Posten der Bilanz, die zu Anschaffungs- bzw. fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, werden vor der Umrechnung in die Konzernw\u00e4hrung anhand eines geeigneten Preisindizes zur Messung der Kaufkraft an die im Gesch\u00e4ftsjahr eingetretenen Preis\u00e4nderungen angepasst.Alle Posten der Gesamtergebnisrechnung sowie alle Bestandteile des Eigenkapitals werden ebenfalls anhand geeigneter Preisindizes angepasst. Gewinne oder Verluste aus der Nettoposition monet\u00e4rer Posten werden im Finanzergebnis der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen. Die einzelnen Posten der Gewinn- und Verlustrechnung wurden mit dem Devisenmittelkurs zum Konzernabschlussstichtag umgerechnet.Der Abschluss des t\u00fcrkischen Tochterunternehmens wurde zum 1.1.2022 erstmalig gem\u00e4\u00df den Kriterien des IAS 29 angepasst. Als geeigneter Preisindex wurde der vom t\u00fcrkischen Institut \u201eTurkish Statistical Institute\u201c, dem nationalen Institut f\u00fcr Statistik, ver\u00f6ffentlichte Verbraucherpreiseindex CPI 2003 herangezogen. Der Preisindex zum 31.12.2025 lag bei 3.513,9 (2024: 2.684,5).
Der Gewinn aus der Nettoposition der monet\u00e4ren Posten gem\u00e4\u00df IAS 29 in H\u00f6he von EUR 1 Mio (2024: EUR 4 Mio) ist im sonstigen Finanzergebnis ausgewiesen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfHyperinflationaryReportingExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11808-16": { "value": "Die Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen stellen sich wie folgt dar:
| \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Anteile an Schlagmann\n | \n\n 11\n | \n\n 12\n | \n
| \n Anteile an \u00fcbrigen Gemeinschaftsunternehmen\n | \n\n 3\n | \n\n 4\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n 14\n | \n\n 16\n | \n
| \n | \n | \n |
wienerberger h\u00e4lt 50 % der Anteile und Stimmrechte an Schlagmann Poroton GmbH und Co KG, Deutschland (\u201eSchlagmann\u201c). Schlagmann ist ein f\u00fcr wienerberger strategisch relevanter Ziegelproduzent mit Sitz in Deutschland.
Die zusammengefassten Finanzinformationen f\u00fcr Schlagmann stellen sich wie folgt dar:
| \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 61\n | \n\n 62\n | \n
| \n Zahlungsmittel\n | \n\n 10\n | \n\n 17\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 26\n | \n\n 27\n | \n
| \n Langfristige Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n 50\n | \n\n 54\n | \n
| \n Sonstige langfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n 9\n | \n\n 9\n | \n
| \n Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n 3\n | \n\n 8\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n 12\n | \n\n 10\n | \n
| \n Nettoverm\u00f6gen (100\u2009%)\n | \n\n 23\n | \n\n 24\n | \n
| \n Anteil des Konzerns am Nettoverm\u00f6gen (50\u2009%)\n | \n\n 12\n | \n\n 12\n | \n
| \n Buchwert des Anteils an Gemeinschaftsunternehmen\n | \n\n 11\n | \n\n 12\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se\n | \n\n 80\n | \n\n 73\n | \n
| \n Abschreibungen\n | \n\n \u20137\n | \n\n \u20137\n | \n
| \n Zinsaufwendungen\n | \n\n \u20131\n | \n\n \u20131\n | \n
| \n Ergebnis vor Steuern\n | \n\n \u20132\n | \n\n \u20131\n | \n
| \n Ergebnis nach Ertragsteuern\n | \n\n \u20131\n | \n\n \u20132\n | \n
| \n Gesamtergebnis (100\u2009%)\n | \n\n \u20131\n | \n\n \u20132\n | \n
| \n Anteil des Konzerns am Gesamtergebnis (50\u2009%)\n | \n\n \u20131\n | \n\n \u20131\n | \n
| \n | \n | \n |
Zum 31. Dezember 2025 betrug der Buchwert der Anteile an den \u00fcbrigen Gemeinschaftsunternehmen EUR 3 Mio (2024: EUR 4 Mio).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11808-19": { "value": "In den Konzernabschluss von wienerberger werden die von ihr beherrschten Unternehmen einbezogen. Ein Tochterunternehmen wird ab dem Zeitpunkt, zu dem der Konzern die Beherrschung \u00fcber das Tochterunternehmen erlangt, und bis zu dem Zeitpunkt, zu dem die Beherrschung endet, im Wege der Vollkonsolidierung in den Konzernabschluss einbezogen. Bei der Vollkonsolidierung werden alle konzerninternen Forderungen und Verbindlichkeiten, Ertr\u00e4ge und Aufwendungen sowie Zwischenergebnisse eliminiert.
| \n | \n | \n |
| \n Einbezogene Unternehmen\n | \n\n Voll- konsolidiert\n | \n \n Equity- bilanziert\n | \n
| \n Anzahl zum 1.1.2025\n | \n\n 172\n | \n\n 8\n | \n
| \n Erstmalig einbezogen\n | \n\n 5\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Fusioniert oder liquidiert\n | \n\n \u20134\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Verkauft\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u20131\n | \n
| \n Anzahl zum 31.12.2025\n | \n\n 173\n | \n\n 7\n | \n
| \n davon inl\u00e4ndische Unternehmen\n | \n\n 26\n | \n\n 2\n | \n
| \n davon ausl\u00e4ndische Unternehmen\n | \n\n 147\n | \n\n 5\n | \n
| \n | \n | \n |
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden 6 Tochterunternehmen (2024: 7 Tochterunternehmen) aus Gr\u00fcnden der Wesentlichkeit nicht in den Konzernabschluss einbezogen. Eine Aufstellung aller vollkonsolidierten, Equity-bilanzierten und nicht konsolidierten Gesellschaften befindet sich im Abschnitt Konzerngesellschaften.
Zum 31. Dezember 2025 stellen sich die Konzerngesellschaften von wienerberger, bestehend aus vollkonsolidierten (VK), Equity-bilanzierten (EQ) und nicht konsolidierten Gesellschaften (NK), wie folgt dar:
| \n Gesellschaft\n | \n\n Sitz\n | \n\n Stamm- kapital\n | \n \n W\u00e4hrung\n | \n\n Beteiligung in %\n | \n\n Konsolidierungsart\n | \n
| \n Wienerberger International N.V.\n | \n\n Zaltbommel\n | \n\n 50.001\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Wienerberger TOV (\"in liquidation\")\n | \n\n Kyiv\n | \n\n 3.000.000\n | \n\n UAH\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Wienerberger Ceramika Budowlana Sp. z o.o.\n | \n\n Warszawa\n | \n\n 374.324.808\n | \n\n PLN\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Handel Ceramika Budowlana Sp. z o.o.\n | \n\n Warszawa\n | \n\n 50.000\n | \n\n PLN\n | \n\n 100\n | \n\n NK\n | \n
| \n Wienerberger d.o.o.\n | \n\n Sarajevo\n | \n\n 2.000\n | \n\n BAM\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Wienerberger d.o.o.\n | \n\n Kri\u017eevci pri Ljutomeru\u00a0\n | \n\n 951.986\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Opekarna Pragersko d.o.o.\n | \n\n Kri\u017eevci pri Ljutomeru\u00a0\n | \n\n 1.022.743\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Semmelrock International GmbH\n | \n\n Wien\n | \n\n 3.000.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Semmelrock Baustoffindustrie GmbH\n | \n\n Wien\n | \n\n 1.000.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Semmelrock Stein + Design GmbH\n | \n\n Wien\n | \n\n 35.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Semmelrock Industriebeteiligungsverwaltung GmbH\n | \n\n Wien\n | \n\n 35.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Semmelrock Stein & Design Sp. z o.o.\n | \n\n Warsaw\n | \n\n 46.000.000\n | \n\n PLN\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Semmelrock Stein und Design EOOD\n | \n\n Sofia\n | \n\n 11.500.000\n | \n\n BGN\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Wienerberger GmbH\n | \n\n Hannover\n | \n\n 9.500.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Schlagmann Beteiligungs GmbH\n | \n\n Zeilarn\n | \n\n 26.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 50\n | \n\n NK\n | \n
| \n Schlagmann Poroton GmbH & Co KG\n | \n\n Zeilarn\n | \n\n 10.300.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 50\n | \n\n EQ\n | \n
| \n Schlagmann Poroton Vertriebs GmbH\n | \n\n Zeilarn\n | \n\n 25.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 50\n | \n\n |
| \n Tongruben Verwaltungs GmbH\n | \n\n Hannover\n | \n\n 26.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n NK\n | \n
| \n Argeton GmbH\n | \n\n Hannover\n | \n\n 100.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Wienerberger Deutschland Service GmbH\n | \n\n Hannover\n | \n\n 1.000.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n RM 2964 Verm\u00f6gensverwaltungs GmbH\n | \n\n Zeilarn\n | \n\n 25.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 50\n | \n\n |
| \n MR Erwerbs GmbH & Co. KG\n | \n\n Zeilarn\n | \n\n 50.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 50\n | \n\n |
| \n Redbloc Elemente GmbH\n | \n\n Zeilarn\n | \n\n 25.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 50\n | \n\n |
| \n Redbloc Systems Deutschland GmbH\n | \n\n Zeilarn\n | \n\n 25.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 25\n | \n\n |
| \n Mayr Dachkeramik GmbH \n | \n\n Salching \n | \n\n 25.565\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Ammonit Verm\u00f6gensverwaltungs GmbH \n | \n\n Hannover\n | \n\n 25.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Ammonit GmbH. & Co. KG \n | \n\n Hannover\n | \n\n 2.500.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Wienerberger Deutschland Grundst\u00fccksverwaltungs GmbH\n | \n\n Wertingen\n | \n\n 17.920.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n EL-Tec GmbH\n | \n\n Wassenberg\n | \n\n 100.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 51\n | \n\n VK\n | \n
| \n Oberlausitzer Tonbergbau GmbH\n | \n\n Vierkirchen\n | \n\n 25.565\n | \n\n EUR\n | \n\n 50\n | \n\n EQ\n | \n
| \n Creaton Wattwerk GmbH\n | \n\n Wertingen\n | \n\n 300.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Wienerberger S.p.A.\n | \n\n Mordano\n | \n\n 10.000.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Fornaci Giuliane S.r.l.\n | \n\n Cormons\n | \n\n 100.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 30\n | \n\n EQ\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Wienerberger NV\n | \n\n Kortrijk\n | \n\n 52.797.798\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Creaton Benelux NV\n | \n\n Mechelen\n | \n\n 1.573.245\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Deva-Kort NV\n | \n\n Kortemark\n | \n\n 247.894\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Maatschap Vanheede-Wienerberger\n | \n\n Kortrijk\n | \n\n 0\n | \n\n EUR\n | \n\n 50\n | \n\n QU\n | \n
| \n Struxura BV\n | \n\n Poperinge\n | \n\n 20.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Struxys BV\n | \n\n Poperinge\n | \n\n 18.600\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Preflexibel NV\n | \n\n Ninove\n | \n\n 312.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Preflexibel France SAS\n | \n\n Salindres\n | \n\n 370.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Preflex France SAS\n | \n\n Salindres\n | \n\n 46.500\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Wienerberger B.V.\n | \n\n Zaltbommel\n | \n\n 36.778.680\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Van Hesteren & Janssens B.V.\n | \n\n Zaltbommel\n | \n\n 363.024\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n BrickTrading Holland B.V.\n | \n\n Zaltbommel\n | \n\n 18.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n German Brick Trading B.V.\n | \n\n Zaltbommel\n | \n\n 249.700\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Aberson B.V.\n | \n\n Zwolle\n | \n\n 60.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Aberson SmartBuild BV\n | \n\n Zwolle\n | \n\n 1\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n DEKO B.V.\n | \n\n Elst\n | \n\n 18.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Bricks GBMH\n | \n\n Rhede\n | \n\n 25.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Steinzentrale Nord Leeuwis GmbH\n | \n\n Rellingen\n | \n\n 52.500\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n EXA IP B.V.\n | \n\n The Hague\n | \n\n 100\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n NK\n | \n
| \n EXA-License BV\n | \n\n The Hague\n | \n\n 50\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n NK\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Wienerberger Limited\n | \n\n Cheadle\n | \n\n 81.120.552\n | \n\n GBP\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Galileo Brick Limited (in Liquidation)\n | \n\n Cheadle\n | \n\n 2.000.000\n | \n\n GBP\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Chelwood Group Unlimited (in Liquidation)\n | \n\n Cheadle\n | \n\n 1\n | \n\n GBP\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n The Brick Business Limited (in Liquidation)\n | \n\n Cheadle\n | \n\n 900.002\n | \n\n GBP\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Sandtoft Roof Tiles Limited\n | \n\n Cheadle\n | \n\n 11.029\n | \n\n GBP\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Building Product Design Limited\n | \n\n Sale\n | \n\n 612.720\n | \n\n GBP\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Richmond GmbH\n | \n\n K\u00f6nigswinter\n | \n\n 25.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n WIENERBERGER PARTICIPATIONS SAS\n | \n\n Achenheim\n | \n\n 87.748.250\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n WIENERBERGER SAS\n | \n\n Achenheim\n | \n\n 63.000.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Veta France SAS\n | \n\n Ruitz\n | \n\n 360.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 80\n | \n\n VK\n | \n
| \n Briqueterie de Rouffach SAS\n | \n\n Achenheim\n | \n\n 336.120\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Terreal Holding SAS\n | \n\n Suresnes\n | \n\n 98.263.612\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Ludowici Roof Tile Inc.\n | \n\n New Lexington\n | \n\n 250.000\n | \n\n USD\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Terreal Ohio Mining, LLC\n | \n\n New Lexington\n | \n\n 150.000\n | \n\n USD\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Terreal SAS\n | \n\n Suresnes\n | \n\n 87.176.320\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Achard et Cie SAS\n | \n\n Genay\n | \n\n 240.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Lah\u00e9ra Production SAS\n | \n\n Mazamet\n | \n\n 56.406\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n GSE Int\u00e9gration SAS\n | \n\n Saint-Ouen\n | \n\n 330.200\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Terreal Services SAS\n | \n\n Suresnes\n | \n\n 10.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Terreal Italia S.r.l.\n | \n\n Valenza \n | \n\n 18.076.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Terreal Espana de Ceramics S.A.U.\n | \n\n Girona\n | \n\n 1.263.302\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Terreal Singapore PTE ltd\n | \n\n Singapore\n | \n\n 1.000.000\n | \n\n SGD\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Egernsund Wienerberger A/S\n | \n\n Frederiksberg\n | \n\n 11.765.882\n | \n\n DKK\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Wienerberger AS\n | \n\n Oslo\n | \n\n 43.546.575\n | \n\n NOK\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Komproment Holding ApS \n | \n\n St\u00f8vring\n | \n\n 126.000\n | \n\n DKK \n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Komproment ApS \n | \n\n St\u00f8vring\n | \n\n 125.000\n | \n\n DKK \n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Komproment Danish Building Design ApS \n | \n\n St\u00f8vring\n | \n\n 50.000\n | \n\n DKK \n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Wienerberger AB\n | \n\n Malm\u00f6\n | \n\n 17.550.000\n | \n\n SEK\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Egernsund Wienerberger Production A/S\n | \n\n Frederiksberg\n | \n\n 1.606.000\n | \n\n DKK\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Egernsund Tegl a.m.b.a.\n | \n\n Egernsund\n | \n\n 9.000.000\n | \n\n DKK\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n General Shale Brick Inc.\n | \n\n Johnson City\n | \n\n 1.000\n | \n\n USD\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n General Shale Building Materials, Inc.\n | \n\n Johnson City\n | \n\n 1.000\n | \n\n USD\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Watsontown Brick Company\n | \n\n Watsontown\n | \n\n 72.050\n | \n\n USD\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Pipelife Jet Stream, Inc.\n | \n\n Siloam Springs\n | \n\n 0\n | \n\n USD\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Meridian Brick LLC\n | \n\n Alpharetta\n | \n\n 0\n | \n\n USD\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Arriscraft Canada Inc.\n | \n\n Cambridge, Ontario\n | \n\n 4.300.000\n | \n\n CAD\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Wienerberger EOOD\n | \n\n Sofia\n | \n\n 12.500.000\n | \n\n BGN\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Uspeh AD\n | \n\n Sofia\n | \n\n 2.141.220\n | \n\n BGN\n | \n\n 99,66\n | \n\n VK\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Wienerberger OY AB\n | \n\n Helsinki\n | \n\n 1.000.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Wienerberger AS \n | \n\n Aseri\n | \n\n 50.048\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n UAB Wienerberger Statybine Keramika\n | \n\n Vilnius\n | \n\n 2.925\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Wienerberger Finance Service B.V.\n | \n\n Zaltbommel\n | \n\n 18.151\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Wienerberger India Private Limited\n | \n\n Bangalore\n | \n\n 990.000.000\n | \n\n INR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n WBI Industries Private Limited\n | \n\n Chennai\n | \n\n 1.000.000\n | \n\n INR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Wienerberger \u00d6sterreich GmbH\n | \n\n Wien\n | \n\n 5.000.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Wienerberger Bausysteme GmbH\n | \n\n Wien \n | \n\n 35.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n PIPELIFE International GmbH\n | \n\n Wien\n | \n\n 29.000.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n PIPELIFE Austria GmbH & Co KG\n | \n\n Wien\n | \n\n 4.360.370\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Pipelife Logistik GmbH \n | \n\n Wien \n | \n\n 35.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n PIPELIFE Austria GmbH\n | \n\n Wien\n | \n\n 36.337\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Pipelife Pipes for Life GmbH\n | \n\n Wien\n | \n\n 35.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Pipelife Belgium NV\n | \n\n Kalmthout\n | \n\n 5.922.654\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Pipelife Bulgaria EOOD\n | \n\n Botevgrad\n | \n\n 1.985.000\n | \n\n BGN\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Pipelife Czech s r.o.\n | \n\n Otrokovice\n | \n\n 202.971.000\n | \n\n CZK\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n PIPELIFE Deutschland Asset Management GmbH\n | \n\n Bad Zwischenahn\n | \n\n 26.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n PIPELIFE Deutschland GmbH & Co. KG Bad Zwischenahn\n | \n\n Bad Zwischenahn\n | \n\n 5.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n PIPELIFE Deutschland Verwaltungs-GmbH Bad Zwischenahn\n | \n\n Bad Zwischenahn\n | \n\n 5.726.469\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Pipelife Eesti AS\n | \n\n Harjumaa\n | \n\n 25.024\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Pipelife Finland OY\n | \n\n Oulu\n | \n\n 33.637\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Talokaivo Oy \n | \n\n Vantaa\n | \n\n 2.000.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Slatek OY\n | \n\n Oulu\n | \n\n 25.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 52\n | \n\n VK\n | \n
| \n PIPELIFE-HRVATSKA cijevni sustavi d.o.o.\n | \n\n Sveta Nedelja\n | \n\n 6.260.730\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Vargon d.o.o\n | \n\n Kukuljanovo\n | \n\n 1.089.650\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Pipelife Hungaria Kft.\n | \n\n Debrecen\n | \n\n 3.123.520.000\n | \n\n HUF\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n QUALITY PLASTICS HOLDINGS LTD \n | \n\n Cork\n | \n\n 635.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Cherry Blossom Avenue Limited\n | \n\n Cork\n | \n\n 343.503\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n MFP Sales Limited\n | \n\n Dublin\n | \n\n 127.101\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Pipelife Ireland Solutions Limited\n | \n\n Cork\n | \n\n 487.500\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n FloPlast Limited\n | \n\n Sittingbourne\n | \n\n 30.000\n | \n\n GBP\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Pipelife UK Ltd\n | \n\n Cork\n | \n\n 244.001\n | \n\n GBP\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Pipelife UK Ltd\n | \n\n Cheadle\n | \n\n 94\n | \n\n GBP\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Pipelife Latvia SIA\n | \n\n Riga\n | \n\n 426.600\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Pipelife Nederland B.V.\n | \n\n Enkhuizen\n | \n\n 11.344.505\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Pipelife Finance B.V.\n | \n\n Enkhuizen\n | \n\n 18.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Wioniq B.V. \n | \n\n Apeldoorn\n | \n\n 1\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Wioniq Benelux B.V.\n | \n\n Apeldoorn\n | \n\n 20.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n TeleControlNet B.V.\n | \n\n Apeldoorn\n | \n\n 20.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Wioniq DACH GmbH\n | \n\n Nordhorn\n | \n\n 25.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n I-Real B.V.\n | \n\n Doetinchem\n | \n\n 18.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Grain Plastics B.V.\n | \n\n Leeuwarden\n | \n\n 57.199\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Pipelife Norge AS\n | \n\n Surnadal\n | \n\n 50.000.000\n | \n\n NOK\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n QPS AS \n | \n\n Levanger \n | \n\n 400.000\n | \n\n NOK\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Ulmo AS\n | \n\n \u00d8rskog\n | \n\n 60.000\n | \n\n NOK\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Pipelife Polska S.A.\n | \n\n Kartoszyno\n | \n\n 112.243.963\n | \n\n PLN\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Pipelife Romania S.R.L.\n | \n\n Bucuresti\n | \n\n 7.323.115\n | \n\n RON\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Pipelife Hafab AB\n | \n\n Haparanda\n | \n\n 3.000.000\n | \n\n SEK\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Pipelife Nordic AB\n | \n\n Ljung\n | \n\n 167.000.000\n | \n\n SEK\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Pipelife Sverige AB\n | \n\n Ljung\n | \n\n 100.000\n | \n\n SEK\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Isoterm AB\n | \n\n Stenkullen\n | \n\n 200.000\n | \n\n SEK\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Wioniq Nordic AB\n | \n\n Bor\u00e5s\n | \n\n 100.000\n | \n\n SEK\n | \n\n 85\n | \n\n VK\n | \n
| \n Wioniq France SAS\n | \n\n Lyon \n | \n\n 21.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n NK\n | \n
| \n Pipelife Slovenija d.o.o.\n | \n\n Trzin\n | \n\n 843.258\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Pipelife Slovakia s r.o.\n | \n\n Piestany\n | \n\n 6.700\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Preflexibel Invest NV\n | \n\n Ninove\n | \n\n 1.200.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Wienerberger Dach Beteiligungs GmbH\n | \n\n Wien\n | \n\n 500.000\n | \n\n ATS\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n WIBRA Tondachziegel Beteiligungs-GmbH\n | \n\n Wien\n | \n\n 500.000\n | \n\n ATS\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Wienerberger Roof Asset Management GmbH\n | \n\n Wien\n | \n\n 35.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Tondach Beteiligungs GmbH\n | \n\n Wien\n | \n\n 200.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Tondach Gleinst\u00e4tten GmbH\n | \n\n Gleinst\u00e4tten\n | \n\n 500.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Wienerberger zRt.\n | \n\n Budapest\n | \n\n 5.000.000\n | \n\n HUF\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n TONDACH Ingatlanhasznos\u00edt\u00f3 Zrt.\n | \n\n Budapest\n | \n\n 5.000.000\n | \n\n HUF\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n TONDACH ROMANIA SRL\n | \n\n Sibiu\n | \n\n 36.137.155\n | \n\n RON\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Wienerberger s.r.o.\n | \n\n \u010cesk\u00e9 Bud\u011bjovice 1\n | \n\n 50.000.000\n | \n\n CZK\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Cihelna Kinsk\u00fd, spol. s r. o.\n | \n\n Kostelec nad Orlic\u00ed\n | \n\n 2.000.000\n | \n\n CZK\n | \n\n 68,8\n | \n\n VK\n | \n
| \n Wienerberger eurostroj, spol. s r. o.\n | \n\n \u010cesk\u00e9 Bud\u011bjovice 1\n | \n\n 32.100.000\n | \n\n CZK\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Silike keramika, spol. s r.o\n | \n\n \u010cesk\u00e9 Bud\u011bjovice 1\n | \n\n 100.000\n | \n\n CZK\n | \n\n 50\n | \n\n EQ\n | \n
| \n Wienerberger s.r.o.\n | \n\n Zlat\u00e9 Moravce\n | \n\n 3.319.392\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Wienerberger d.o.o.\n | \n\n Karlovac\n | \n\n 1.192.900\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n WIENERBERGER S.R.L.\n | \n\n Bucuresti\n | \n\n 39.147.100\n | \n\n RON\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Wienerberger doo Kanjiza\n | \n\n Kanjiza\n | \n\n 605.394.000\n | \n\n RSD\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Wienerberger DOOEL Vinica\n | \n\n Vinica\n | \n\n 349.460.010\n | \n\n MKD\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Semmelrock s.r.o.\n | \n\n Sered\n | \n\n 3.027.286\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Semmelrock d.o.o.\n | \n\n Otok O\u0161tarijski (Grad Ogulin)\n | \n\n 3.035.300\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Semmelrock S.R.L.\n | \n\n Bolintin-Vale\n | \n\n 1.328.400\n | \n\n RON\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Wienerberger Anteilsverwaltung GmbH\n | \n\n Wien\n | \n\n 35.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Tondach Holding GmbH\n | \n\n Wien\n | \n\n 35.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Wienerberger Industriebeteiligungsverwaltung GmbH\n | \n\n Wien\n | \n\n 35.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Soluforce B.V.\n | \n\n Enkhuizen\n | \n\n 10.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n SoluForce RTP Production BV\n | \n\n Enkhuizen\n | \n\n 100\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n SoluForce Holding BV\n | \n\n Enkhuizen\n | \n\n 100\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Wienerberger Construction Automation & Robotics Holding GmbH\n | \n\n Wien\n | \n\n 10.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n GreenBuild s.r.o.\n | \n\n \u010cesk\u00e9 Bud\u011bjovice 1\n | \n\n 1.000.000\n | \n\n CZK\n | \n\n 50\n | \n\n EQ\n | \n
| \n Wienerberger Finanz Service GmbH\n | \n\n Wien\n | \n\n 25.435.492\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Wienerberger West European Holding GmbH\n | \n\n Wien\n | \n\n 35.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Pipelife Always Part of your Life GmbH\n | \n\n Wien\n | \n\n 35.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n WiTa Social Business Venture Holding GmbH\n | \n\n Wien\n | \n\n 35.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 49\n | \n\n EQ\n | \n
| \n TMBP Technologies GmbH \n | \n\n Mattersburg\n | \n\n 36.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 49\n | \n\n |
| \n Dryfix GmbH\n | \n\n Wien\n | \n\n 35.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Wienerberger Gamma Asset Management GmbH\n | \n\n Wien\n | \n\n 35.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Wienerberger International Beteiligungs GmbH\n | \n\n Wien\n | \n\n 10.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Arili Plastik Sanayii A.S.\n | \n\n Pendik/Istanbul \n | \n\n 1.039.616.800\n | \n\n TRY\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Wienerberger Infra GmbH\n | \n\n Frechen\n | \n\n 18.408.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Steinzeug - Keramo NV\n | \n\n Hasselt\n | \n\n 9.400.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Keramo-Wienerberger Immo NV\n | \n\n Hasselt\n | \n\n 14.068.558\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n SOCIETA DEL GRES S.p.A.\n | \n\n Sorisole\n | \n\n 2.000.000\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Steinzeug Keramo s.r.o.\n | \n\n \u010cesk\u00e9 Bud\u011bjovice \n | \n\n 40.000.000\n | \n\n CZK\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Steinzeug - Keramo SARL\n | \n\n Marolles-en-Hurepoix\n | \n\n 38.125\n | \n\n EUR\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
| \n Steinzeug-Keramo Sp. z.o.o.\n | \n\n Piekary Slaskie\n | \n\n 2.000.000\n | \n\n PLN\n | \n\n 100\n | \n\n VK\n | \n
Der Konzernabschluss zum 31. Dezember 2025 wurde in \u00dcbereinstimmung mit den in der Europ\u00e4ischen Union anwendbaren IFRS\u00ae-Rechnungslegungsstandards sowie den zus\u00e4tzlichen Bestimmungen des \u00a7 245a Unternehmensgesetzbuch erstellt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11808-27": { "value": "Wienerberger AG", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfParentEntity", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11808-28": { "value": "Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung hat zum Zeitpunkt der Genehmigung des Abschlusses die gerechtfertigte Erwartung, dass der Konzern \u00fcber ausreichende Ressourcen verf\u00fcgt, um in absehbarer Zukunft operativ weiter zu bestehen. Daher wurde der Konzernabschluss unter Zugrundelegung der Fortf\u00fchrungsannahme aufgestellt.
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", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11808-37": { "value": "Im Mai 2025 wurde das Portfolio der Rohrl\u00f6sungen in Irland durch die \u00dcbernahme des MFP-Rohrl\u00f6sungsgesch\u00e4fts erweitert, indem 100 % der Anteile an der MFP Sales Limited (Share Deal) sowie bestimmte Verm\u00f6genswerte der MFP Plastics Limited (Asset Deal) erworben wurden. Beide Transaktionen sind miteinander verkn\u00fcpft und wurden als ein Unternehmenszusammenschluss behandelt (nachfolgend als \u201eMFP\u201c bezeichnet). MFP ist ein f\u00fchrender Anbieter von Rohrl\u00f6sungen in Irland mit Spezialisierung auf Entw\u00e4sserungs-, Dachrinnen- und Kabelschutzrohrsysteme f\u00fcr den irischen und britischen Markt. Mit ihren L\u00f6sungen tr\u00e4gt diese Akquisition zur wertschaffenden Wachstumsstrategie von wienerberger bei. Im Rahmen der Kaufpreisallokation wurde f\u00fcr MFP ein Firmenwert von EUR 4 Mio ermittelt, der dem Berichtssegment Europe West zugeordnet wurde. Im Zeitraum vom 1.1.2025 bis 31.12.2025 wurden Umsatzerl\u00f6se von EUR 19 Mio und ein EBITDA von EUR 2 Mio erzielt. Seit dem erstmaligen Einbezug in den Konzernabschluss am 31. Mai 2025 wurden Umsatzerl\u00f6se von EUR 8 Mio und ein EBITDA von EUR 1 Mio erwirtschaftet. F\u00fcr diese Transaktion fielen keine wesentlichen Nebenkosten an. Der Firmenwert aus dem Erwerb ist haupts\u00e4chlich auf erwartete Synergien sowie dem erheblichen Wachstumspotenzial im Bausektor des irischen Marktes zur\u00fcckzuf\u00fchren.Im Dezember 2025 erwarb wienerberger 80 % der Anteile an VETA France SAS, einem Produzenten von Fassadensystemen kombiniert mit Au\u00dfenw\u00e4rmed\u00e4mmung. wienerberger verf\u00fcgt \u00fcber eine Kaufoption (und der Altgesellschafter \u00fcber eine Verkaufsoption) \u00fcber die verbleibenden 20\u202f% der Anteile. Die mit dem Minderheitenanteil verbundenen Chancen und Risiken liegen bei wienerberger, weshalb keine nicht beherrschenden Anteile ausgewiesen wurden. Der erstmalige Einbezug in den Konzernabschluss erfolgte zum 31. Dezember 2025. Im Rahmen der vorl\u00e4ufigen Kaufpreisallokation wurde f\u00fcr VETA France ein vorl\u00e4ufiger Firmenwert von EUR 3 Mio ermittelt, der dem Berichtssegment Europe West zugeordnet ist. F\u00fcr diese Transaktion fielen keine wesentlichen Nebenkosten an. Der vorl\u00e4ufige Firmenwert aus dem Erwerb ist haupts\u00e4chlich auf erwartete Synergien sowie der wachsenden Nachfrage nach nachhaltigen und leistungsstarken L\u00f6sungen f\u00fcr energetische Sanierungen zur\u00fcckzuf\u00fchren.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAcquiree", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11808-38": { "value": "Im Mai 2025 wurde das Portfolio der Rohrl\u00f6sungen in Irland durch die \u00dcbernahme des MFP-Rohrl\u00f6sungsgesch\u00e4fts erweitert, indem 100 % der Anteile an der MFP Sales Limited (Share Deal) sowie bestimmte Verm\u00f6genswerte der MFP Plastics Limited (Asset Deal) erworben wurden. Beide Transaktionen sind miteinander verkn\u00fcpft und wurden als ein Unternehmenszusammenschluss behandelt (nachfolgend als \u201eMFP\u201c bezeichnet). 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Die Ver\u00e4nderungen der Finanzverbindlichkeiten stellen sich, unterteilt nach Cashflows aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit und nicht zahlungswirksamen Ver\u00e4nderungen, wie folgt dar:
| \n in EUR Mio \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Stand 1.1.\n | \n\n 2.127\n | \n\n 1.701\n | \n
| \n Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n 254\n | \n\n 1.117\n | \n
| \n Auszahlungen aus der Tilgung von Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n \u2013456\n | \n\n \u2013745\n | \n
| \n Auszahlungen aus der Tilgung von Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n \u201377\n | \n\n \u201372\n | \n
| \n Gesamtver\u00e4nderung ber\u00fccksichtigt im Cashflows aus Finanzierungst\u00e4tigkeit\n | \n\n \u2013279\n | \n\n 299\n | \n
| \n Neue und angepasste Leasingvertr\u00e4ge\n | \n\n 89\n | \n\n 84\n | \n
| \n Ver\u00e4nderung Konsolidierungskreis\n | \n\n 1\n | \n\n 24\n | \n
| \n Wert\u00e4nderungen von Derivaten\n | \n\n \u201310\n | \n\n 12\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen und sonstige Effekte\n | \n\n \u20139\n | \n\n 7\n | \n
| \n Stand 31.12.\n | \n\n 1.918\n | \n\n 2.127\n | \n
Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle in Fremdw\u00e4hrung werden zum Kassakurs am Tag der Transaktion in die entsprechende funktionale W\u00e4hrung der Konzernunternehmen umgerechnet. Monet\u00e4re Verm\u00f6genswerte und Schulden, die am Abschlussstichtag auf eine Fremdw\u00e4hrung lauten, werden zum Stichtagskurs in die funktionale W\u00e4hrung der Konzernunternehmen umgerechnet. Nicht monet\u00e4re Posten, die zu historischen Anschaffungs- oder Herstellungskosten in einer Fremdw\u00e4hrung bewertet werden, werden mit dem Wechselkurs am Tag der Transaktion umgerechnet. W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen werden grunds\u00e4tzlich im Gewinn oder Verlust der Periode erfasst und innerhalb der Finanzierungsaufwendungen ausgewiesen.
Verm\u00f6genswerte und Schulden aus ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieben, einschlie\u00dflich des Firmenwerts und der Anpassungen an den beizulegenden Zeitwert, die beim Erwerb entstanden sind, werden mit dem Stichtagskurs am Abschlussstichtag in Euro umgerechnet. Die Ertr\u00e4ge und Aufwendungen aus den ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieben werden mit Jahresdurchschnittskursen umgerechnet.
W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen werden im sonstigen Ergebnis erfasst und in der W\u00e4hrungsumrechnungsr\u00fccklage im Eigenkapital ausgewiesen, soweit die W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz nicht den nicht beherrschenden Anteilen zugewiesen ist.
Bei einem vollst\u00e4ndigen oder teilweisen Abgang eines ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetriebs, der zum Verlust der Beherrschung, des ma\u00dfgeblichen Einflusses oder der gemeinschaftlichen F\u00fchrung f\u00fchrt, wird der in Zusammenhang mit diesem ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb bis zu diesem Zeitpunkt kumuliert in der W\u00e4hrungsumrechnungsr\u00fccklage erfasste Betrag in den Gewinn oder Verlust als Teil des Abgangserfolgs umgegliedert. Bei nur teilweisem Abgang, ohne Verlust der Beherrschung eines Tochterunternehmens, das einen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb umfasst, wird der entsprechende Teil der kumulierten Umrechnungsdifferenz den nicht beherrschenden Anteilen zugeordnet.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11808-42": { "value": "Details zu den latenten Steuern befinden sich in Note 31.
Die Ermittlung der latenten Steuern erfolgt nach der bilanzorientierten Methode f\u00fcr alle tempor\u00e4ren Differenzen zwischen den Buchwerten der Verm\u00f6genswerte und Schulden im IFRS\u00ae-Konzernabschluss und deren Ans\u00e4tze f\u00fcr steuerliche Zwecke. Die aktiven latenten Steuern umfassen auch Steuerminderungsanspr\u00fcche, die sich aus der erwarteten Nutzung bestehender Verlustvortr\u00e4ge in Folgejahren ergeben und deren Realisierung wahrscheinlich ist. Hierzu werden die geplanten operativen Gesch\u00e4ftsergebnisse und die Ergebniswirkung aus der Umkehr von zu versteuernden tempor\u00e4ren Differenzen ber\u00fccksichtigt. F\u00fcr die Ermittlung der latenten Steuern werden \u2013 unter Beachtung des lokalen Steuersatzes des betroffenen Konzernunternehmens \u2013 die bei der Aufl\u00f6sung der Unterschiedsbetr\u00e4ge erwarteten k\u00fcnftigen Steuers\u00e4tze angewandt. Zuk\u00fcnftige Steuersatz\u00e4nderungen werden ber\u00fccksichtigt, wenn sie zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung bereits gesetzlich beschlossen waren.
Die latenten Steuern werden auf Basis der Steuers\u00e4tze ermittelt, die nach der derzeitigen Rechtslage in den einzelnen L\u00e4ndern g\u00fcltig oder angek\u00fcndigt und beschlossen sind. In \u00d6sterreich wird ein K\u00f6rperschaftsteuersatz von 23 % (2024: 23 %) zugrunde gelegt.
Im Konzern bestehen dar\u00fcber hinaus abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen und steuerliche Verlustvortr\u00e4ge (inklusive Zinsvortr\u00e4ge und Siebentelabschreibungen) in H\u00f6he von insgesamt EUR 1.041 Mio (2024: EUR 950 Mio). Davon entfallen EUR 43 Mio (2024: EUR 23 Mio) auf abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen, sowie EUR 998 Mio (2024: EUR 927 Mio) auf steuerliche Verlustvortr\u00e4ge (inklusive Zinsvortr\u00e4ge und Siebentelabschreibungen). Es wurden daf\u00fcr keine aktiven latenten Steuern angesetzt, da ihre Wirksamkeit als endg\u00fcltige Steuerentlastung im Rahmen der Mittelfristplanung noch nicht ausreichend gesichert ist. Das entspricht einer nicht angesetzten aktiven Latenz von insgesamt EUR 276 Mio (2024: EUR 256 Mio). Davon entfallen EUR 9 Mio (2024: EUR 5 Mio) auf tempor\u00e4re Differenzen und EUR 267 Mio (2024: EUR 252 Mio) auf steuerliche Verlustvortr\u00e4ge (inklusive Zinsvortr\u00e4ge und Siebentelabschreibungen).
In \u00d6sterreich wurde mit Wirkung 1. J\u00e4nner 2024 die Gesetzgebung zu Pillar 2 in Kraft gesetzt (Mindestbesteuerungsreformgesetz, Min-BestRefG). Nach diesem Gesetz muss die Muttergesellschaft in \u00d6sterreich eine Erg\u00e4nzungssteuer auf die Gewinne ihrer Tochtergesellschaften zahlen, die mit einem effektiven Steuersatz von weniger als 15 % besteuert werden, soweit keine nationale Erg\u00e4nzungssteuer erhoben wird. wienerberger befasst sich mit der Umsetzung von Pillar 2 und hat im Rahmen dessen eine tempor\u00e4re Safe-Harbour-Berechnung f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 durchgef\u00fchrt. Die Effekte einer eventuellen Erg\u00e4nzungssteuer sind unwesentlich. Auf Basis dieser Berechnungen wurde f\u00fcr das Berichtsjahr eine nationale Erg\u00e4nzungsteuer in Bulgarien in H\u00f6he von EUR <1 Mio r\u00fcckgestellt (2024: EUR <1 Mio f\u00fcr Bulgarien und Irland).
Folgende Tabelle zeigt nach L\u00e4ndern die H\u00f6he der nicht angesetzten aktiven latenten Steuern gem\u00e4\u00df Artikel 9.1.1 der OECD-Mustervorschriften, die auf Verlustvortr\u00e4ge, Siebentelabschreibungen -und Zinsvortr\u00e4ge entf\u00e4llt:
| \n | \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n | \n 2025\n | \n|
| \n Land\n | \n\n Steuersatz\n | \n\n Brutto\n | \n\n Netto\n | \n
| \n Deutschland\n | \n\n 30\u2009%\n | \n\n 573\n | \n\n 172\n | \n
| \n \u00d6sterreich\n | \n\n 23\u2009%\n | \n\n 124\n | \n\n 29\n | \n
| \n Frankreich\n | \n\n 26\u2009%\n | \n\n 84\n | \n\n 21\n | \n
| \n Spanien\n | \n\n 25\u2009%\n | \n\n 34\n | \n\n 9\n | \n
| \n Niederlande\n | \n\n 26\u2009%\n | \n\n 33\n | \n\n 8\n | \n
| \n Polen\n | \n\n 19\u2009%\n | \n\n 33\n | \n\n 6\n | \n
| \n Belgien\n | \n\n 25\u2009%\n | \n\n 30\n | \n\n 7\n | \n
| \n Ungarn\n | \n\n 9\u2009%\n | \n\n 29\n | \n\n 3\n | \n
| \n D\u00e4nemark\n | \n\n 22\u2009%\n | \n\n 24\n | \n\n 5\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n | \n 34\n | \n\n 7\n | \n
| \n Total\n | \n\n | \n 998\n | \n\n 267\n | \n
| \n | \n | \n | \n |
Umsatzerl\u00f6se werden um erwartete R\u00fcckgaben sowie Kundenboni und Skonti gek\u00fcrzt. R\u00fcckgabeverpflichtungen bestehen gr\u00f6\u00dftenteils aus retournierbaren Verpackungsmaterialien wie Paletten. Die Sch\u00e4tzung der erwarteten R\u00fcckgaben erfolgt auf Basis von historischen Daten.
Im internationalen Projektgesch\u00e4ft mit Long-Length-Large-Diameter-Rohren (LLLD) werden Umsatzerl\u00f6se \u00fcber einen Zeitraum realisiert. Auch im Ziegelbereich werden Umsatzerl\u00f6se bei einzelnen Auftr\u00e4gen zeitraumbezogen erfasst. Hierbei handelt es sich beispielsweise um kundenspezifische Fertigungen oder sogenannte \u201eHeritage\u201c-Produkte. Der Produktionszeitraum dieser Auftr\u00e4ge bel\u00e4uft sich jedoch meist auf nur wenige Tage bis Wochen. Der Leistungsfortschritt wird mittels outputorientierter Methoden beispielsweise anhand der produzierten Menge im Verh\u00e4ltnis zur Gesamtmenge berechnet.
wienerberger erbringt in untergeordnetem Ausma\u00df Leistungen an Kunden in Form von digitalen Dienstleistungen.
Der Zeitraum zwischen der \u00dcbertragung von G\u00fctern oder Dienstleistungen auf den Kunden und der F\u00e4lligkeit der Forderung liegt in der Regel unter einem Jahr. Daher macht wienerberger von der praktischen Erleichterungsbestimmung Gebrauch, die Umsatzerl\u00f6se nicht um eine Finanzierungskomponente zu berichtigen. Die Zahlungszeitpunkte der Forderungen richten sich nach den vereinbarten Zahlungszielen.
Angaben zu k\u00fcnftigen Umsatzerl\u00f6sen aus zum Bilanzstichtag verbleibenden Leistungsverpflichtungen unterbleiben, da Kundenvertr\u00e4ge in der Regel innerhalb eines Jahres abgearbeitet werden. Aus demselben Grund macht wienerberger von der praktischen Erleichterungsbestimmung Gebrauch, etwaige Vertragskosten nicht zu kapitalisieren, sondern im Aufwand zu erfassen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11808-44": { "value": "Die Abschreibungen stellen sich wie folgt dar:
| \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte \n | \n\n 374\n | \n\n 352\n | \n
| \n Sonderabschreibungen aus dem gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsbetrieb auf Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte \n | \n\n 2\n | \n\n 10\n | \n
| \n Abschreibungen\n | \n\n 377\n | \n\n 362\n | \n
| \n | \n | \n |
Die Abschreibungss\u00e4tze richten sich nach der betriebsgew\u00f6hnlichen Nutzungsdauer der jeweiligen Anlagen, die in Komponenten aufgeteilt werden (Komponenten-Ansatz). Die Festlegung der Nutzungsdauern von Sachanlagen erfordert Sch\u00e4tzungen, die auf Erfahrungswerten aus dem Betrieb vergleichbarer Anlagen beruhen.
| \n Nutzungsdauern\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Produktionsgeb\u00e4ude (inkl. Lagerhallen)\n | \n\n 10\u00a0\u2011\u00a040 Jahre\n | \n\n | \n Sonstige Maschinen\n | \n\n 4\u00a0\u2011\u00a030 Jahre\n | \n
| \n Verwaltungs- und Wohngeb\u00e4ude\n | \n\n 40 Jahre\n | \n\n | \n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n 4\u00a0\u2011\u00a015 Jahre\n | \n
| \n Geb\u00e4udeinfrastruktur\n | \n\n 4\u00a0\u2011\u00a040 Jahre\n | \n\n | \n Kundenstamm\n | \n\n 5\u00a0\u2011\u00a015 Jahre\n | \n
| \n \u00d6fen und Trockner\n | \n\n 5\u00a0\u2011\u00a030 Jahre\n | \n\n | \n Sonstiges immaterielles Anlageverm\u00f6gen\n | \n\n 4\u00a0\u2011\u00a010 Jahre\n | \n
Um die Klimaziele zu erreichen, ersetzt wienerberger ausgew\u00e4hlte Produktionslinien, Maschinen und sonstigen Anlagen schrittweise durch effizientere und nachhaltigere Alternativen. Diese Erneuerungen erfolgen in der Regel gegen Ende der Nutzungsdauer einer Anlage. Daher erwartet wienerberger keine wesentlichen Auswirkungen von klimabedingten Ersatzinvestitionen auf die Bewertung von Sachanlagen. Die Auswirkungen klimabezogener Faktoren auf die Nutzungsdauer werden weiterhin laufend evaluiert.
Reparaturaufwendungen, die die Nutzungsdauer einer Sachanlage nicht verl\u00e4ngern, werden als Aufwand erfasst.
Bei der Ver\u00e4u\u00dferung von Sachanlagen wird der Gewinn oder Verlust aus der Differenz zwischen dem Nettoverkaufserl\u00f6s und dem Restbuchwert in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen oder in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11808-47": { "value": "| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2025 in EUR Mio \n | \n \n Europe West\n | \n\n Europe East\n | \n\n North America\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Wand\n | \n\n 241\n | \n\n 449\n | \n\n 28\n | \n\n 717\n | \n
| \n Fassade\n | \n\n 669\n | \n\n 17\n | \n\n 487\n | \n\n 1.173\n | \n
| \n Dach\n | \n\n 937\n | \n\n 242\n | \n\n 35\n | \n\n 1.214\n | \n
| \n Fl\u00e4chenbefestigungen\n | \n\n \u2013\n | \n\n 114\n | \n\n \u2013\n | \n\n 114\n | \n
| \n Rohre\n | \n\n 839\n | \n\n 359\n | \n\n 149\n | \n\n 1.347\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 2.686\n | \n\n 1.180\n | \n\n 700\n | \n\n 4.566\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024 in EUR Mio \n | \n \n Europe West\n | \n\n Europe East\n | \n\n North America\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Wand\n | \n\n 231\n | \n\n 416\n | \n\n 32\n | \n\n 679\n | \n
| \n Fassade\n | \n\n 656\n | \n\n 6\n | \n\n 558\n | \n\n 1.220\n | \n
| \n Dach\n | \n\n 859\n | \n\n 244\n | \n\n 31\n | \n\n 1.135\n | \n
| \n Fl\u00e4chenbefestigungen\n | \n\n \u2013\n | \n\n 124\n | \n\n \u2013\n | \n\n 125\n | \n
| \n Rohre\n | \n\n 798\n | \n\n 378\n | \n\n 178\n | \n\n 1.354\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 2.544\n | \n\n 1.169\n | \n\n 799\n | \n\n 4.513\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
Das Ergebnis je Aktie stellt sich wie folgt dar (die Gewichtung der Aktien erfolgt zeitanteilig):
| \n | \n | \n |
| \n in St\u00fcck \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Ausgegebene Aktien zum 1.1.\n | \n\n 111.732.343\n | \n\n 111.732.343\n | \n
| \n Eigene Aktien zum 1.1.\n | \n\n \u20131.465.834\n | \n\n \u20136.339.332\n | \n
| \n Im Umlauf befindliche Aktien zum 1.1.\n | \n\n 110.266.509\n | \n\n 105.393.011\n | \n
| \n Aktienr\u00fcckk\u00e4ufe (gewichtet)\n | \n\n \u20131.019.305\n | \n\n \u2013282.427\n | \n
| \n Zugeteilte Aktien (gewichtet)\n | \n\n 17.038\n | \n\n 5.170.858\n | \n
| \n Gewichtete Aktien zum 31.12\n | \n\n 109.264.242\n | \n\n 110.281.442\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Den Anteilseignern der Wienerberger AG zuzurechnendes Ergebnis nach Ertragsteuern (in EUR)\n | \n\n 165.764.811\n | \n\n 79.755.604\n | \n
| \n Gewichtete ausgegebene Aktien (in St\u00fcck)\n | \n\n 109.264.242\n | \n\n 110.281.442\n | \n
| \n Ergebnis je Aktie (in EUR)\n | \n\n 1,52\n | \n\n 0,72\n | \n
| \n | \n | \n |
Gem\u00e4\u00df den Bestimmungen des Aktiengesetzes bildet der nach \u00f6sterreichischen Rechnungslegungsvorschriften aufgestellte Einzelabschluss der Wienerberger AG zum 31.12.2025 die Grundlage f\u00fcr die Dividendenaussch\u00fcttung. Dieser Jahresabschluss weist einen Bilanzgewinn von EUR 115 Mio (2024: EUR 109 Mio) aus. Der Vorstand schl\u00e4gt der Hauptversammlung vor, aus dem Bilanzgewinn eine Dividende in H\u00f6he von 0,95 EUR je Aktie auszusch\u00fctten.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 betrafen die gewichteten zugeteilten Aktien das LTI-Programm 2022-2024 mit 17.038 St\u00fcck (2024: das LTI-Programm 2021-2023 mit 20.852 St\u00fcck, die Terreal-\u00dcbernahme mit 5.147.541 St\u00fcck und das ESSP in den USA mit 2.465 St\u00fcck).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11808-49": { "value": "In der Gewinn- und Verlustrechnung nach dem Umsatzkostenverfahren werden Aufwendungen nach Funktionsbereichen gegliedert. Im Gesamtkostenverfahren werden die Aufwendungen nach Aufwandsarten dargestellt und um Bestandsver\u00e4nderungen von Halb- und Fertigfabrikaten sowie um aktivierte Eigenleistungen korrigiert. Bestandsver\u00e4nderungen und Fremdkapitalkosten werden im Materialaufwand ausgewiesen.
Die \u00dcberleitung der Aufwendungen und Ertr\u00e4ge nach Funktionsbereichen auf Aufwandsarten stellt sich wie folgt dar:
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2025 in EUR Mio \n | \n \n Funk- tions- be- reiche gesamt\n | \n \n Sonstige betrieb- liche Ertr\u00e4ge\n | \n \n Material- aufwand\n | \n \n Personal- aufwand\n | \n \n Abschreibungen\n | \n\n Wert- minde- rungen\n | \n \n Energie- aufwand\n | \n \n Fracht- aufwand\n | \n \n Sonstige betrieb- liche Aufwen- dungen\n | \n
| \n Note\n | \n\n | \n 8\n | \n\n 9\n | \n\n 11\n | \n\n 10\n | \n\n 13\n | \n\n | \n | \n 12\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Herstellkosten\n | \n\n 2.963\n | \n\n \u20133\n | \n\n 1.429\n | \n\n 773\n | \n\n 241\n | \n\n \u2013\n | \n\n 375\n | \n\n \u2013\n | \n\n 149\n | \n
| \n Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n | \n \n \u2013148\n | \n\n \u2013149\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Vertriebskosten\n | \n\n 910\n | \n\n \u20135\n | \n\n 37\n | \n\n 366\n | \n\n 57\n | \n\n \u2013\n | \n\n 6\n | \n\n 270\n | \n\n 180\n | \n
| \n Verwaltungskosten\n | \n\n 364\n | \n\n \u20137\n | \n\n \u2013\n | \n\n 236\n | \n\n 30\n | \n\n \u2013\n | \n\n 1\n | \n\n \u2013\n | \n\n 103\n | \n
| \n Wertminderungen\n | \n\n 13\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 13\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Sonstige betriebliche Aufwendungen\n | \n \n 132\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 49\n | \n\n \u2013\n | \n\n 2\n | \n\n \u2013\n | \n\n 81\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n 4.235\n | \n\n \u2013163\n | \n\n 1.466\n | \n\n 1.375\n | \n\n 377\n | \n\n 13\n | \n\n 384\n | \n\n 270\n | \n\n 514\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024 in EUR Mio \n | \n \n Funk- tions- be- reiche gesamt\n | \n \n Sonstige betrieb- liche Ertr\u00e4ge\n | \n \n Material- aufwand\n | \n \n Personal- aufwand\n | \n \n Abschreibungen\n | \n\n Wert- minde- rungen\n | \n \n Energie- aufwand\n | \n \n Fracht- aufwand\n | \n \n Sonstige betrieb- liche Aufwen- dungen\n | \n
| \n Note\n | \n\n | \n 8\n | \n\n 9\n | \n\n 11\n | \n\n 10\n | \n\n 13\n | \n\n | \n | \n 12\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Herstellkosten\n | \n\n 2.902\n | \n\n \u20138\n | \n\n 1.486\n | \n\n 718\n | \n\n 232\n | \n\n \u2013\n | \n\n 315\n | \n\n \u2013\n | \n\n 159\n | \n
| \n Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n | \n \n \u2013137\n | \n\n \u2013125\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u201312\n | \n
| \n Vertriebskosten\n | \n\n 885\n | \n\n \u20135\n | \n\n 42\n | \n\n 354\n | \n\n 53\n | \n\n \u2013\n | \n\n 5\n | \n\n 263\n | \n\n 174\n | \n
| \n Verwaltungskosten\n | \n\n 357\n | \n\n \u20134\n | \n\n 2\n | \n\n 223\n | \n\n 29\n | \n\n \u2013\n | \n\n 1\n | \n\n \u2013\n | \n\n 105\n | \n
| \n Wertminderungen\n | \n\n 51\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 51\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Sonstige betriebliche Aufwendungen\n | \n \n 160\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 48\n | \n\n \u2013\n | \n\n 2\n | \n\n \u2013\n | \n\n 111\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n 4.219\n | \n\n \u2013143\n | \n\n 1.530\n | \n\n 1.296\n | \n\n 362\n | \n\n 51\n | \n\n 323\n | \n\n 263\n | \n\n 536\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
Das Finanzergebnis setzt sich nach den Kategorien des IFRS 9 wie folgt zusammen:
| \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Ergebnisanteil aus assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen\n | \n\n \u20131\n | \n\n \u20132\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Zinsertr\u00e4ge aus Darlehen \u2013 amortized cost (AC)\n | \n\n 7\n | \n\n 9\n | \n
| \n Zinsertr\u00e4ge aus Derivaten\n | \n\n 4\n | \n\n 9\n | \n
| \n Zinsaufwendungen aus Finanzverbindlichkeiten AC\n | \n\n \u201389\n | \n\n \u2013102\n | \n
| \n Zinsaufwendungen aus Derivaten \n | \n\n \u20134\n | \n\n \u20133\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n \u201312\n | \n\n \u201310\n | \n
| \n Nettozinsergebnis aus Pensions-, Abfertigungs- und Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen\n | \n \n \u20134\n | \n\n \u20133\n | \n
| \n Zinsergebnis\n | \n\n \u201398\n | \n\n \u2013100\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Beteiligungsertr\u00e4ge \u2013 fair value through profit or loss (FVPL)\n | \n\n 2\n | \n\n 1\n | \n
| \n Ergebnis aus dem Abgang von Finanzinstrumenten FVPL\n | \n\n \u20132\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Ergebnis aus dem Abgang von Beteiligungen FVPL\n | \n\n \u2013\n | \n\n 1\n | \n
| \n Bewertung von Derivaten\n | \n\n \u20132\n | \n\n 2\n | \n
| \n Zuschreibung von Finanzinstrumenten FVPL\n | \n\n 5\n | \n\n 2\n | \n
| \n Recycling von Fremdw\u00e4hrungseffekten aus Entkonsolidierung \n | \n \n \u2013\n | \n\n \u201342\n | \n
| \n Kursdifferenzen\n | \n\n 2\n | \n\n \u20133\n | \n
| \n Bankspesen\n | \n\n \u20134\n | \n\n \u20135\n | \n
| \n Sonstiges \n | \n\n 1\n | \n\n 4\n | \n
| \n Sonstiges Finanzergebnis\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u201341\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Finanzergebnis\n | \n\n \u201399\n | \n\n \u2013143\n | \n
| \n | \n | \n |
wienerberger hat seine langfristigen (nicht finanziellen) Verm\u00f6genswerte, das sind Firmenwerte, sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte, Sachanlagen und als Finanzinvestition gehaltene Immobilien, auf Werthaltigkeit zu \u00fcberpr\u00fcfen. Wenn der erzielbare Betrag den Buchwert eines Verm\u00f6genswerts unterschreitet, ist ein Wertminderungsaufwand zu erfassen. Wertminderungen werden in einem separaten Posten in der Konzerngewinn- und -verlustrechnung erfasst. In den Wertminderungen sind sowohl die Aufwendungen aus der \u00dcberpr\u00fcfung von Verm\u00f6genswerten auf Werthaltigkeit als auch die Sonderabschreibungen aus Restrukturierungsma\u00dfnahmen enthalten. F\u00fcr Restrukturierungen erfolgt die Ermittlung des erzielbaren Betrags anhand des beizulegenden Zeitwerts abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten.
Die wesentlichen Wertminderungen stellen sich wie folgt dar:
| \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Europe West\n | \n\n 10\n | \n\n 42\n | \n
| \n UK\n | \n\n 3\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Steinzeug Gruppe\n | \n\n 3\n | \n\n 2\n | \n
| \n Deutschland\n | \n\n 1\n | \n\n 25\n | \n
| \n Frankreich\n | \n\n 1\n | \n\n 10\n | \n
| \n \u00dcbrige\n | \n\n 2\n | \n\n 4\n | \n
| \n Europe East\n | \n\n 3\n | \n\n 4\n | \n
| \n Polen\n | \n\n 3\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n \u00dcbrige\n | \n\n \u2013\n | \n\n 4\n | \n
| \n North America\n | \n\n \u2013\n | \n\n 5\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n 13\n | \n\n 51\n | \n
| \n | \n | \n |
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 waren in den Wertminderungen Sonderabschreibungen f\u00fcr Restrukturierungen von EUR 13 Mio enthalten (2024: EUR 32 Mio). Die aufgrund der Restrukturierungen gebuchten Wertminderungen betrafen im Wesentlichen Fabriksgeb\u00e4ude sowie technische Anlagen und Maschinen.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurden aufgrund eines niedrigeren Nutzungswertes Verm\u00f6genswerte in der CGU Deutschland um EUR 17 Mio sowie in der CGU Steinzeug Gruppe um EUR 2 Mio wertgemindert.
wienerberger hat seine zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (cash-generating units \u2013 CGUs) auf L\u00e4nder-Ebene festgelegt. Somit stellt jedes Land eine CGU dar. Dar\u00fcber hinaus wurden neun CGU-Gruppen gebildet, die den Regionen der Gesch\u00e4ftssegmente entsprechen (siehe Note 5).
wienerberger \u00fcberpr\u00fcft die Werthaltigkeit von Firmenwerten und Markenrechten (mit unbestimmter Nutzungsdauer) j\u00e4hrlich auf Ebene der CGU-Gruppen. wienerberger \u00fcberpr\u00fcft die Werthaltigkeit von sonstigen immateriellen Verm\u00f6genswerten (mit bestimmter Nutzungsdauer), Sachanlagen und als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien anlassbezogen auf L\u00e4nderebene.
Der innerhalb der Regionen nach L\u00e4ndern gewichtete WACC (vor Steuern) und die Wachstumsrate stellen sich wie folgt dar:
| \n | \n WACC (vor Steuern)\n | \n\n Wachstumsrate\n | \n||
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in % \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Western Europe\n | \n\n 9,7\n | \n\n 10,1\n | \n\n 1,2\n | \n\n 1,2\n | \n
| \n Northern Europe\n | \n\n 9,0\n | \n\n 9,5\n | \n\n 1,7\n | \n\n 1,7\n | \n
| \n UK/Ireland\n | \n\n 9,9\n | \n\n 10,3\n | \n\n 1,6\n | \n\n 1,7\n | \n
| \n Wioniq Group\n | \n\n 8,8\n | \n\n 9,6\n | \n\n 1,4\n | \n\n 1,6\n | \n
| \n Central East\n | \n\n 10,5\n | \n\n 10,8\n | \n\n 2,3\n | \n\n 2,2\n | \n
| \n South East\n | \n\n 11,7\n | \n\n 11,9\n | \n\n 2,2\n | \n\n 2,1\n | \n
| \n wienerberger\n | \n\n 10,3\n | \n\n 10,4\n | \n\n 1,7\n | \n\n 1,7\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
Die zuk\u00fcnftig erwarteten Einzahlungs\u00fcbersch\u00fcsse basieren auf der aktuellen Planung des Managements f\u00fcr den Zeitraum 2026-2029. Die Planung beinhaltet keine Ergebnispotenziale aus strategischen Wachstumsinvestitionen, wie m\u00f6glichen Unternehmenserwerben. Geplante Investitionen f\u00fcr Erweiterungen und Innovationen (Growth Capex), die einzelne Produktionslinien betreffen, wurden bei der Ermittlung der Nutzungswerte gemeinsam mit deren Ergebnisbeitr\u00e4gen eliminiert.
Die Qualit\u00e4t der Planungsdaten wird laufend durch eine Abweichungsanalyse mit den aktuellen Ergebnissen \u00fcberpr\u00fcft und im folgenden Planungsprozess in Form von Korrekturen ber\u00fccksichtigt. Die Berechnung erfolgt unter Verwendung von vier Detailplanungsperioden (2026-2029), wobei unter der Pr\u00e4misse der Unternehmensfortf\u00fchrung der Einzahlungs\u00fcberschuss der darauffolgenden Planungsperiode (2030) als nachhaltig erzielbar angesehen wird und als Basis f\u00fcr die Errechnung des Barwerts einer ewigen Rente dient. Diesen ewigen Zahlungsstr\u00f6men wird ein l\u00e4nderspezifisches Wachstum unterstellt, das sich aus externen Quellen ableitet (IMF, Oktober 2025, World Economic Outlook Database).
Firmenwerte und immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer werden bei wienerberger der jeweiligen CGU-Gruppe zugeordnet und mindestens einmal j\u00e4hrlich im Anschluss an die Unternehmensplanung auf einen m\u00f6glichen Wertminderungsbedarf getestet. Geben Hochrechnungen und Analysen w\u00e4hrend eines Berichtsjahrs Anlass zur Vermutung, dass wesentlich negative Abweichungen vom urspr\u00fcnglichen Plan zu erwarten sind, so wird darin ein ausl\u00f6sendes Ereignis f\u00fcr die erneute Beurteilung der Werthaltigkeit der betroffenen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten gesehen. In diesem Fall werden die Werthaltigkeitstests auf Basis aktualisierter Planungsdaten neu gerechnet und um Stresstests erweitert. Ebenso wird bei wesentlichen Ver\u00e4nderungen externer Faktoren eine Aktualisierung der Wertminderungstests vorgenommen.
Die wesentlichen Faktoren f\u00fcr den Nutzungswert sind Annahmen \u00fcber zuk\u00fcnftige lokale Markt-, Mengen- und Preisentwicklungen. Die Nutzungswertermittlung basiert daher auf Prognosen von statistischen \u00c4mtern und internationalen Organisationen sowie Erfahrungswerten des Managements. Die Einsch\u00e4tzung der Kostenstrukturen erfolgt dabei \u00fcberwiegend durch eine Extrapolation von Erfahrungswerten, wobei auch makro\u00f6konomische Prognosen f\u00fcr die wichtigsten Produktionsfaktoren, wie Energiepreise, Preise f\u00fcr Kunststoffgranulate, Lohn- und Gehaltstrends und dergleichen, einbezogen werden. Die Detailplanungsperioden beinhalten auch die Annahmen f\u00fcr klimabezogene Ziele, sofern diese im Einklang mit den IFRS\u00ae in die Planung einbezogen und verl\u00e4sslich gesch\u00e4tzt werden k\u00f6nnen. Die von wienerberger im Rahmen der Werthaltigkeitspr\u00fcfung angewendeten Annahmen zu Rohstoffpreisen und Kosten f\u00fcr Emissionszertifikate basieren auf der bestm\u00f6glichen Einsch\u00e4tzung des Managements f\u00fcr die vierj\u00e4hrige Planungsperiode. Dabei werden sowohl die aktuellen Rahmenbedingungen als auch die erwarteten zuk\u00fcnftigen Entwicklungen ber\u00fccksichtigt.
In der nachstehenden Tabelle wird f\u00fcr CGU-Gruppen, denen ein Firmenwert zugeordnet wurde, angezeigt, bei welcher isolierten Parameterver\u00e4nderung der bestehende Headroom jeweils auf null reduziert w\u00fcrde, wenn eine solche Ver\u00e4nderung f\u00fcr m\u00f6glich gehalten wird.
| \n CGU-Gruppe\n | \n\n Headroom (in EUR Mio) \n | \n \n Erh\u00f6hung WACC (vor Steuern) (in %-Punkten) \n | \n \n Verminderung Free Cashflow in Terminal Value (in %) \n | \n
| \n Western Europe\u00a0\n | \n\n 1.035\n | \n\n 4,0\n | \n\n 40,0\n | \n
| \n Northern Europe\u00a0\n | \n\n 322\n | \n\n 6,2\n | \n\n 56,7\n | \n
| \n Central East\u00a0\n | \n\n 306\n | \n\n 2,7\n | \n\n 31,4\n | \n
| \n UK/Ireland\u00a0\n | \n\n 144\n | \n\n 1,7\n | \n\n 21,1\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Laufender Steueraufwand\n | \n\n \u201379\n | \n\n \u201373\n | \n
| \n Latenter Steueraufwand und -ertrag\n | \n\n 14\n | \n\n 6\n | \n
| \n Ertragsteuern\n | \n\n \u201365\n | \n\n \u201367\n | \n
| \n | \n | \n |
Die \u00dcberleitung vom erwarteten \u00f6sterreichischen K\u00f6rperschaftsteuersatz von 23% (2024: 23%) auf den Effektivsteuersatz stellt sich wie folgt dar:
| \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Ergebnis vor Ertragsteuern\n | \n\n 233\n | \n\n 151\n | \n
| \n Ertragsteuern zum Steuersatz von 23\u2009%\n | \n\n \u201354\n | \n\n \u201335\n | \n
| \n Abweichende ausl\u00e4ndische Steuers\u00e4tze\n | \n\n 2\n | \n\n 7\n | \n
| \n Steueraufwand und -ertrag aus Vorperioden\n | \n\n 2\n | \n\n 5\n | \n
| \n Ver\u00e4nderung von nicht angesetzten aktiven latenten Steuern\n | \n\n \u201320\n | \n\n \u201340\n | \n
| \n Permanente Differenzen\n | \n\n 5\n | \n\n \u20134\n | \n
| \n Effektivsteuerbelastung\n | \n\n \u201365\n | \n\n \u201367\n | \n
| \n Effektivsteuersatz in %\n | \n\n 27,9\u2009%\n | \n\n 44,3\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n |
Details zu den latenten Steuern befinden sich in Note 31.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11808-55": { "value": "Der Personalaufwand stellt sich wie folgt dar:
Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter stellt sich wie folgt dar:
| \n | \n | \n |
| \n in FTE\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Mitarbeiter in Werken\n | \n\n 12.773\n | \n\n 12.905\n | \n
| \n Mitarbeiter im Vertrieb\n | \n\n 5.336\n | \n\n 5.383\n | \n
| \n Mitarbeiter in Verwaltung\n | \n\n 2.258\n | \n\n 2.174\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n 20.367\n | \n\n 20.462\n | \n
| \n | \n | \n |
Leasingvertr\u00e4ge enthalten h\u00e4ufig Verl\u00e4ngerungs- oder K\u00fcndigungsoptionen. Bei der Einsch\u00e4tzung der Aus\u00fcbung von Verl\u00e4ngerungs- oder K\u00fcndigungsoptionen hat der Konzern Ermessen ausge\u00fcbt und dabei unter Ber\u00fccksichtigung vertraglicher und wirtschaftlicher Faktoren grunds\u00e4tzlich lange Vertragslaufzeiten angenommen.
wienerberger weist Nutzungsrechte innerhalb der jeweiligen Sachanlagenklasse aus. Die Leasingvertr\u00e4ge werden individuell ausgehandelt und beinhalten unterschiedliche Konditionen.
Die Entwicklung der Nutzungsrechte stellt sich wie folgt dar:
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n 1.1.2025\n | \n\n W\u00e4hrungs- umrechnungsdifferenzen \n | \n \n Ver\u00e4nderung Konsolidie- rungskreis\n | \n \n Zug\u00e4nge\n | \n\n Abschrei- bungen \n | \n \n Abg\u00e4nge\n | \n\n 31.12.2025\n | \n
| \n Grundst\u00fccke und Bauten\n | \n\n 176\n | \n\n \u20132\n | \n\n \u2013\n | \n\n 25\n | \n\n \u201326\n | \n\n \u20133\n | \n\n 170\n | \n
| \n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n 12\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 5\n | \n\n \u20134\n | \n\n \u20133\n | \n\n 9\n | \n
| \n Betriebs- und Gesch\u00e4fts- ausstattung\n | \n \n 101\n | \n\n \u20132\n | \n\n \u2013\n | \n\n 67\n | \n\n \u201350\n | \n\n \u20132\n | \n\n 113\n | \n
| \n Nutzungsrechte \n | \n\n 288\n | \n\n \u20134\n | \n\n \u2013\n | \n\n 96\n | \n\n \u201380\n | \n\n \u20138\n | \n\n 292\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n 1.1.2024\n | \n\n W\u00e4hrungs- umrechnungsdifferenzen \n | \n \n Ver\u00e4nderung Konsolidie- rungskreis\n | \n \n Zug\u00e4nge\n | \n\n Abschrei- bungen \n | \n \n Abg\u00e4nge\n | \n\n 31.12.2024\n | \n
| \n Grundst\u00fccke und Bauten\n | \n\n 159\n | \n\n 1\n | \n\n 12\n | \n\n 32\n | \n\n 24\n | \n\n 5\n | \n\n 176\n | \n
| \n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n 5\n | \n\n \u2013\n | \n\n 5\n | \n\n 7\n | \n\n 5\n | \n\n \u2013\n | \n\n 12\n | \n
| \n Betriebs- und Gesch\u00e4fts- ausstattung\n | \n \n 91\n | \n\n 1\n | \n\n 3\n | \n\n 55\n | \n\n 45\n | \n\n 4\n | \n\n 101\n | \n
| \n Nutzungsrechte \n | \n\n 255\n | \n\n 2\n | \n\n 20\n | \n\n 94\n | \n\n 74\n | \n\n 9\n | \n\n 288\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
In den Grundst\u00fccken und Bauten sind B\u00fcrofl\u00e4chen, Lagerhallen und Verkaufsr\u00e4ume enthalten. In der Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung sind Fahrzeuge enthalten.
Die F\u00e4lligkeitsanalyse von Leasingverbindlichkeiten befindet sich in Note 27. Die Zinsaufwendungen werden in Note 14 dargestellt.
Der Konzern erfasst die Leasingzahlungen f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse sowie f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse, bei denen der zugrunde liegende Verm\u00f6genswert von geringem Wert ist, linear \u00fcber die Laufzeit als Aufwand.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 betrug der Zahlungsmittelabfluss f\u00fcr aktivierte Leasingverh\u00e4ltnisse insgesamt EUR 89 Mio (2024: EUR 83 Mio).
Die in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen dargestellten Aufwendungen f\u00fcr Mieten und Leasing setzen sich wie folgt zusammen:
| \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse\u00a0\n | \n\n 11\n | \n\n 7\n | \n
| \n Leasingverh\u00e4ltnisse \u00fcber einen Verm\u00f6genswert von geringem Wert \n | \n\n 3\n | \n\n 4\n | \n
| \n Variable Leasingzahlungen \n | \n\n \u2013\n | \n\n 1\n | \n
| \n Sonstige Leasingzahlungen \n | \n\n 13\n | \n\n 13\n | \n
| \n Mieten und Leasing \n | \n\n 27\n | \n\n 24\n | \n
| \n | \n | \n |
Die sonstigen Leasingzahlungen betreffen Nichtleasingkomponenten und Verm\u00f6genswerte, die nicht in den Anwendungsbereich von IFRS 16 fallen.
Zum Bilanzstichtag bereits abgeschlossene aber noch nicht begonnene Leasingverh\u00e4ltnisse werden die Nutzungsrechte und die Leasingverbindlichkeiten im Folgejahr um EUR 2 Mio (2024: EUR 1 Mio) erh\u00f6hen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11808-62": { "value": "Ziel von wienerberger ist es, eine starke Kapitalbasis beizubehalten, um das Vertrauen der Anleger, Gl\u00e4ubiger und der M\u00e4rkte zu wahren und die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens sicherzustellen. Zum 31. Dezember 2025 betrug die Eigenkapitalquote 46 % (2024: 45 %). Der Vorstand \u00fcberwacht regelm\u00e4\u00dfig die Kapitalrendite sowie die H\u00f6he der Dividenden, die an die Halter der Stammaktien ausgesch\u00fcttet werden. Zur \u00dcberwachung der Kapitalrendite betrachtet wienerberger die Nettoverschuldung und den Verschuldungsgrad.
Zum 31. Dezember 2025 stellen sich die Nettoverschuldung und der Verschuldungsgrad wie folgt dar:
| \n Nettoverschuldung \n | \n\n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Langfristige Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n 1.582\n | \n\n 1.522\n | \n
| \n Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n 336\n | \n\n 605\n | \n
| \n Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n \u201369\n | \n\n \u2013112\n | \n
| \n Zahlungsmittel\n | \n\n \u2013213\n | \n\n \u2013262\n | \n
| \n Nettoverschuldung\n | \n\n 1.637\n | \n\n 1.753\n | \n
| \n Eigenkapital\n | \n\n 2.802\n | \n\n 2.883\n | \n
| \n Verschuldungsgrad\n | \n\n 58\u2009%\n | \n\n 61\u2009%\n | \n
Der Materialaufwand stellt sich wie folgt dar:
| \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Materialaufwendungen\n | \n\n 849\n | \n\n 781\n | \n
| \n Handelswareneinsatz\n | \n\n 423\n | \n\n 426\n | \n
| \n Instandhaltungsaufwand\n | \n\n 205\n | \n\n 193\n | \n
| \n Bestandsver\u00e4nderungen\n | \n\n \u20132\n | \n\n 139\n | \n
| \n Aktivierte Eigenleistungen \n | \n\n \u20138\n | \n\n \u20139\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n 1.466\n | \n\n 1.530\n | \n
| \n | \n | \n |
Die Materialaufwendungen enthalten im Wesentlichen Aufwendungen f\u00fcr Kunststoffe, Zuschlagstoffe, Verpackungsmaterialien, Ton, Sand, Kies, Zement und Paletten.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stellen sich wie folgt dar:
| \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Dienstleistungen\n | \n\n 169\n | \n\n 171\n | \n
| \n Interne Transporte\n | \n\n 58\n | \n\n 55\n | \n
| \n Sonstige Steuern\n | \n\n 48\n | \n\n 48\n | \n
| \n Lizenzen und Patente\n | \n\n 43\n | \n\n 40\n | \n
| \n Restrukturierungen\n | \n\n 42\n | \n\n 66\n | \n
| \n Mieten und Leasing\n | \n\n 27\n | \n\n 24\n | \n
| \n Forschung und Entwicklung\n | \n\n 23\n | \n\n 24\n | \n
| \n Umweltschutzma\u00dfnahmen\n | \n\n 19\n | \n\n 15\n | \n
| \n Provisionen\n | \n\n 13\n | \n\n 14\n | \n
| \n Mitarbeiterausbildung\n | \n\n 12\n | \n\n 12\n | \n
| \n Verbrauchs- und B\u00fcromaterialien\n | \n\n 11\n | \n\n 9\n | \n
| \n Mitgliedsbeitr\u00e4ge\n | \n\n 7\n | \n\n 7\n | \n
| \n Verluste aus dem Abgang von Anlageverm\u00f6gen (mit Ausnahme von Finanzanlagen)\n | \n\n 2\n | \n\n 2\n | \n
| \n \u00dcbrige Aufwendungen\n | \n\n 41\n | \n\n 50\n | \n
| \n Sonstige betriebliche Aufwendungen\n | \n\n 514\n | \n\n 536\n | \n
| \n | \n | \n |
Die Aufwendungen f\u00fcr Dienstleistungen betrafen im Wesentlichen Kosten f\u00fcr Rechtsberatung, sonstige Beratung, Werbung, Versicherungen, Reisen und Telekommunikation.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 betrafen die Aufwendungen f\u00fcr Restrukturierungen Personalkosten von EUR 30 Mio (2024: EUR 40 Mio), Vorratsabwertungen von EUR 8 Mio (2024: EUR 18 Mio) und sonstige Restrukturierungsaufwendungen von EUR 4 Mio (2024: EUR 9\u00a0Mio). Die Restrukturierungen resultierten aus Einmottungen, Werksschlie\u00dfungen, Werksverlagerungen und Personalkostenreduktion (Fit-for-Growth Programm). Zu Sonderabschreibungen aus Restrukturierungen siehe Note 13.
Die Aufwendungen f\u00fcr den Abschlusspr\u00fcfer und alle Mitglieder des Netzwerks des Abschlusspr\u00fcfers betrugen f\u00fcr die Pr\u00fcfung des Konzernabschlusses im Berichtsjahr TEUR 3.500 (2024: TEUR 3.689), TEUR 195 (2024: TEUR 271) f\u00fcr Best\u00e4tigungsleistungen, TEUR 20 (2024: TEUR 22) f\u00fcr Steuerberatungsleistungen und TEUR 3 (2024: TEUR 0) f\u00fcr sonstige Leistungen.
F\u00fcr Details zu den Mieten und Leasingaufwendungen siehe Note 32.
In den \u00fcbrigen Aufwendungen waren Aufwendungen f\u00fcr Instandhaltung, Reinigung, Sicherheit und Transaktionsnebenkosten im Zusammenhang mit dem Mitarbeiterbeteiligungsprogramm enthalten.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11808-64": { "value": "Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 betrugen die sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4ge EUR 163 Mio (2024: EUR 143 Mio) und betrafen im Wesentlichen Ertr\u00e4ge aus dem Abgang von Sachanlagen, Ertr\u00e4ge aus dem Abgang von Emissionszertifikaten, Ertr\u00e4ge aus Miet- und Leasingvertr\u00e4gen sowie Ertr\u00e4ge aus Versicherungsanspr\u00fcchen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11808-66": { "value": "In den Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen sind Kosten f\u00fcr Produktentwicklung, Verfahrenstechnik, Verbesserung von Umweltstandards und Labort\u00e4tigkeiten enthalten. Die Entwicklungskosten werden, sofern sie die Ansatzkriterien von IAS 38 erf\u00fcllen, in der jeweiligen Kategorie des Anlageverm\u00f6gens aktiviert.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11808-67": { "value": "wienerberger generiert Umsatzerl\u00f6se aus dem Verkauf von Systeml\u00f6sungen f\u00fcr die Geb\u00e4udeh\u00fclle, Fl\u00e4chenbefestigungen und Rohrl\u00f6sungen. In der Regel werden Umsatzerl\u00f6se zu dem Zeitpunkt realisiert, an dem die Lieferung von G\u00fctern oder Dienstleistungen entsprechend den vereinbarten Lieferbedingungen erfolgt und die Kontrolle \u00fcber die G\u00fcter oder Dienstleistungen an den Kunden \u00fcbergeht. Die G\u00fcter werden mit eigenen Transportmitteln oder \u00fcber beauftragte Fr\u00e4chter an den Kunden geliefert. Transporterl\u00f6se werden in den Umsatzerl\u00f6sen erfasst.
Umsatzerl\u00f6se werden um erwartete R\u00fcckgaben sowie Kundenboni und Skonti gek\u00fcrzt. R\u00fcckgabeverpflichtungen bestehen gr\u00f6\u00dftenteils aus retournierbaren Verpackungsmaterialien wie Paletten. Die Sch\u00e4tzung der erwarteten R\u00fcckgaben erfolgt auf Basis von historischen Daten.
Im internationalen Projektgesch\u00e4ft mit Long-Length-Large-Diameter-Rohren (LLLD) werden Umsatzerl\u00f6se \u00fcber einen Zeitraum realisiert. Auch im Ziegelbereich werden Umsatzerl\u00f6se bei einzelnen Auftr\u00e4gen zeitraumbezogen erfasst. Hierbei handelt es sich beispielsweise um kundenspezifische Fertigungen oder sogenannte \u201eHeritage\u201c-Produkte. Der Produktionszeitraum dieser Auftr\u00e4ge bel\u00e4uft sich jedoch meist auf nur wenige Tage bis Wochen. Der Leistungsfortschritt wird mittels outputorientierter Methoden beispielsweise anhand der produzierten Menge im Verh\u00e4ltnis zur Gesamtmenge berechnet.
Der Zeitraum zwischen der \u00dcbertragung von G\u00fctern oder Dienstleistungen auf den Kunden und der F\u00e4lligkeit der Forderung liegt in der Regel unter einem Jahr. Daher macht wienerberger von der praktischen Erleichterungsbestimmung Gebrauch, die Umsatzerl\u00f6se nicht um eine Finanzierungskomponente zu berichtigen. Die Zahlungszeitpunkte der Forderungen richten sich nach den vereinbarten Zahlungszielen.
Die Umsatzerl\u00f6se nach Produktgruppen und Gesch\u00e4ftssegmenten stellen sich wie folgt dar:
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2025 in EUR Mio \n | \n \n Europe West\n | \n\n Europe East\n | \n\n North America\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Wand\n | \n\n 241\n | \n\n 449\n | \n\n 28\n | \n\n 717\n | \n
| \n Fassade\n | \n\n 669\n | \n\n 17\n | \n\n 487\n | \n\n 1.173\n | \n
| \n Dach\n | \n\n 937\n | \n\n 242\n | \n\n 35\n | \n\n 1.214\n | \n
| \n Fl\u00e4chenbefestigungen\n | \n\n \u2013\n | \n\n 114\n | \n\n \u2013\n | \n\n 114\n | \n
| \n Rohre\n | \n\n 839\n | \n\n 359\n | \n\n 149\n | \n\n 1.347\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 2.686\n | \n\n 1.180\n | \n\n 700\n | \n\n 4.566\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024 in EUR Mio \n | \n \n Europe West\n | \n\n Europe East\n | \n\n North America\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Wand\n | \n\n 231\n | \n\n 416\n | \n\n 32\n | \n\n 679\n | \n
| \n Fassade\n | \n\n 656\n | \n\n 6\n | \n\n 558\n | \n\n 1.220\n | \n
| \n Dach\n | \n\n 859\n | \n\n 244\n | \n\n 31\n | \n\n 1.135\n | \n
| \n Fl\u00e4chenbefestigungen\n | \n\n \u2013\n | \n\n 124\n | \n\n \u2013\n | \n\n 125\n | \n
| \n Rohre\n | \n\n 798\n | \n\n 378\n | \n\n 178\n | \n\n 1.354\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 2.544\n | \n\n 1.169\n | \n\n 799\n | \n\n 4.513\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
Angaben zu k\u00fcnftigen Umsatzerl\u00f6sen aus zum Bilanzstichtag verbleibenden Leistungsverpflichtungen unterbleiben, da Kundenvertr\u00e4ge in der Regel innerhalb eines Jahres abgearbeitet werden. Aus demselben Grund macht wienerberger von der praktischen Erleichterungsbestimmung Gebrauch, etwaige Vertragskosten nicht zu kapitalisieren, sondern im Aufwand zu erfassen.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 enthielten die Umsatzerl\u00f6se Fertigungsauftr\u00e4ge von EUR 3 Mio (2024: EUR 1 Mio).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11808-68": { "value": "Der Konzern gew\u00e4hrt seinen Mitarbeitern und Mitgliedern des Vorstands anteilsbasierte Verg\u00fctungen. Diese Vereinbarungen umfassen anteilsbasierte Verg\u00fctungen mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente, anteilsbasierte Verg\u00fctungen mit Barausgleich sowie gemischte Verg\u00fctungsformen und werden gem\u00e4\u00df IFRS\u202f2 bilanziert. Anteilsbasierte Verg\u00fctungen mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente werden zum beizulegenden Zeitwert der gew\u00e4hrten Eigenkapitalinstrumente am Tag der Gew\u00e4hrung bewertet. Der beizulegende Zeitwert wird anhand angemessener Bewertungsverfahren und beobachtbarer Marktparameter ermittelt und schlie\u00dft die Auswirkungen nicht marktbedingter Erdienungsbedingungen aus, welche stattdessen \u00fcber die Anpassung der erwarteten Anzahl erdienter Eigenkapitalinstrumente ber\u00fccksichtigt werden. F\u00fcr die langfristigen Verg\u00fctungsprogramme des Konzerns wird der beizulegende Zeitwert der eigenkapitalbasierte Komponente auf Grundlage des durchschnittlichen Aktienkurses der Wienerberger AG \u00fcber den definierten Zeitraum vor dem Tag der Gew\u00e4hrung bestimmt, welcher zur Ermittlung der Anzahl von Aktien\u00e4quivalenten zu Beginn des Erdienungszeitraums herangezogen wird. Der zum Tag der Gew\u00e4hrung ermittelte beizulegende Zeitwert wird \u00fcber den Erdienungszeitraum linear als Aufwand erfasst, basierend auf der besten Sch\u00e4tzung der Anzahl der voraussichtlich erdienten Eigenkapitalinstrumente; diese Sch\u00e4tzung wird an jedem Abschlussstichtag im Hinblick auf nicht marktbedingte Erdienungsbedingungen aktualisiert. Anteilsbasierte Verg\u00fctungen mit Barausgleich werden zum beizulegenden Zeitwert der Schuld am Tag der erstmaligen Erfassung bewertet und bis zur Erf\u00fcllung an jedem Abschlussstichtag neu bewertet; \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts werden erfolgswirksam erfasst. Bei der Neubewertung der anteilsbasierten Verg\u00fctungen mit Barausgleich werden erwartete Dividenden ber\u00fccksichtigt. F\u00fcr die Tranche LTI\u202f2024\u20132026 wird die Dividende des Gesch\u00e4ftsjahres\u202f2024 in die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts zum 31. Dezember\u202f2025 einbezogen. Bei anteilsbasierten Verg\u00fctungen, bei denen die Gegenpartei ein Erf\u00fcllungswahlrecht besitzt, wird die Transaktion entsprechend dem wirtschaftlichen Gehalt der gegenw\u00e4rtigen Verpflichtung des Unternehmens zum Ausgleich in Eigenkapitalinstrumenten oder Bargeld klassifiziert.
F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden die im Mitarbeitererfolgsbeteiligungsprogramms (\u201eMEBP\u201c) festgelegten Ziele nicht erreicht. Daher wurden im Rahmen des MEBP 2025 keine Anwartschaftsrechte f\u00fcr den Erhalt von Aktien (2024: 132.916 Aktien) an Mitarbeiter von wienerberger gew\u00e4hrt. In Einklang mit IFRS 2 wird das MEBP als anteilsbasierte Verg\u00fctung mit Barausgleich bilanziert. Basierend auf individuellen Vereinbarungen aller teilnehmenden Konzerngesellschaften wurden keine Ausgleichszahlungen (2024: EUR 4 Mio sonstiger Sozialaufwand) im Zusammenhang mit dem MEBP an die Mitarbeiterbeteiligungs-Privatstiftung geleistet.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden Aufwendungen (ohne Lohnnebenkosten) f\u00fcr das LTI\u202f2025\u20132027 von TEUR\u202f396, f\u00fcr das LTI\u202f2024\u20132026 von TEUR\u202f877 sowie f\u00fcr das LTI\u202f2023\u20132025 von TEUR\u202f784 erfasst. Dies ergabe einen gesamten LTI\u2011Aufwand (ohne Lohnnebenkosten) von TEUR\u202f2.057 (2024: TEUR\u202f1.859), davon entfielen auf die eigenkapitalbasierte Komponente 65\u202f% (2024: 62\u202f%) und auf die bar auszugleichende Komponente 35\u202f% (2024: 38\u202f%). Im Zusammenhang mit der Erf\u00fcllung der LTI\u2011Tranche 2023 sind 17.102 Aktien f\u00fcr eine \u00dcbertragung im Jahr 2026 vorgesehen.
Der CEO nimmt an einem im Jahr 2020 etablierten Performance Share Unit (PSU)\u2011Programm teil, welches eine anteilsbasierte Verg\u00fctung mit Barausgleich darstellt und dessen Schuld \u00fcber den f\u00fcnfj\u00e4hrigen Erdienungszeitraum an jedem Abschlussstichtag zum beizulegenden Zeitwert neu bewertet wird. F\u00fcr das PSU-Programm wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 Aufwendungen von TEUR\u202f993 (2024: TEUR\u202f305) erfasst.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 betrafen die Aufwendungen aus langfristigen Verg\u00fctungsprogrammen von TEUR 2.785 (2024: TEUR 1.783) die LTI\u2011Programme von TEUR 2.057 (2024:TEUR 1.859) , das PSU\u2011Programm von TEUR 993 (2024: TEUR 305), sowie Aufl\u00f6sungen von R\u00fcckstellungen f\u00fcr nicht wahrgenommene Anspr\u00fcche des leitenden Managements unterhalb des Vorstands von TEUR 265 (TEUR 381).
Die Schulden aus anteilsbasierten Verg\u00fctungen mit Barausgleich beliefen sich zum 31. Dezember 2025 auf TEUR\u202f5.629 (2024: TEUR\u202f5.548) und wurden unter den R\u00fcckstellungen ausgewiesen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11808-69": { "value": "| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2025 in EUR Mio \n | \n \n Europe West\n | \n\n Europe East\n | \n\n North America\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Wand\n | \n\n 241\n | \n\n 449\n | \n\n 28\n | \n\n 717\n | \n
| \n Fassade\n | \n\n 669\n | \n\n 17\n | \n\n 487\n | \n\n 1.173\n | \n
| \n Dach\n | \n\n 937\n | \n\n 242\n | \n\n 35\n | \n\n 1.214\n | \n
| \n Fl\u00e4chenbefestigungen\n | \n\n \u2013\n | \n\n 114\n | \n\n \u2013\n | \n\n 114\n | \n
| \n Rohre\n | \n\n 839\n | \n\n 359\n | \n\n 149\n | \n\n 1.347\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 2.686\n | \n\n 1.180\n | \n\n 700\n | \n\n 4.566\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024 in EUR Mio \n | \n \n Europe West\n | \n\n Europe East\n | \n\n North America\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Wand\n | \n\n 231\n | \n\n 416\n | \n\n 32\n | \n\n 679\n | \n
| \n Fassade\n | \n\n 656\n | \n\n 6\n | \n\n 558\n | \n\n 1.220\n | \n
| \n Dach\n | \n\n 859\n | \n\n 244\n | \n\n 31\n | \n\n 1.135\n | \n
| \n Fl\u00e4chenbefestigungen\n | \n\n \u2013\n | \n\n 124\n | \n\n \u2013\n | \n\n 125\n | \n
| \n Rohre\n | \n\n 798\n | \n\n 378\n | \n\n 178\n | \n\n 1.354\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 2.544\n | \n\n 1.169\n | \n\n 799\n | \n\n 4.513\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
Vertr\u00e4ge \u00fcber den Kauf von nichtfinanziellen Posten, die durch einen Nettoausgleich in bar erf\u00fcllt werden k\u00f6nnen und die gem\u00e4\u00df dem erwarteten Nutzungsbedarf des Unternehmens geschlossen wurden und in diesem Sinne weiter gehalten werden, fallen nicht in den Anwendungsbereich von IFRS 9 (Own Use Exemption). Solche Vertr\u00e4ge werden als schwebende Gesch\u00e4fte eingestuft und nicht bilanziert.
wienerberger minimiert das Risiko aus Energiepreisschwankungen durch den Abschluss von Termingesch\u00e4ften, um die Energieversorgung f\u00fcr die Produktion zu sichern. Preise und Mengen werden dabei kurz- und mittelfristig fixiert. wienerberger ist zu der Ansicht gelangt, dass diese Vertr\u00e4ge unter die Own Use Exemption fallen. Die vorgenommenen Annahmen erfolgen nach bestem Wissen und Gewissen, st\u00fctzen sich auf Erfahrungswerte und ber\u00fccksichtigen verbleibende Unsicherheiten in angemessener Weise.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11808-71": { "value": "| \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n L\u00f6hne\n | \n\n 450\n | \n\n 430\n | \n
| \n Geh\u00e4lter\n | \n\n 547\n | \n\n 525\n | \n
| \n Sozialabgaben\n | \n\n 239\n | \n\n 222\n | \n
| \n Leihpersonal\n | \n\n 62\n | \n\n 47\n | \n
| \n Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung\n | \n\n 26\n | \n\n 23\n | \n
| \n Aufwendungen f\u00fcr gesetzliche und freiwillige Abfertigungen\n | \n\n 6\n | \n\n 6\n | \n
| \n Aufwendungen aus langfristigen Verg\u00fctungsprogrammen\n | \n\n 3\n | \n\n 2\n | \n
| \n Jubil\u00e4umsgelder und sonstige Sozialaufwendungen \n | \n\n 42\n | \n\n 41\n | \n
| \n Personalaufwand\n | \n\n 1.375\n | \n\n 1.296\n | \n
| \n | \n | \n |
Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Leistungen an Arbeitnehmer stellen sich wie folgt dar:
| \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Pensionen\n | \n\n 53\n | \n\n 62\n | \n
| \n Abfertigungen\n | \n\n 35\n | \n\n 37\n | \n
| \n Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n 13\n | \n\n 14\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 101\n | \n\n 113\n | \n
| \n | \n | \n |
R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen fallen unter die Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses (leistungsorientierten Pl\u00e4ne). R\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder fallen unter die anderen langfristig f\u00e4lligen Leistungen an Arbeitnehmer. Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen, Abfertigungen und Jubil\u00e4umsgelder wurden von externen Gutachtern (Aktuaren) bewertet.
Bei wienerberger haben Arbeiter und Angestellte in den Niederlanden, Gro\u00dfbritannien, Frankreich, Skandinavien, den USA, Kanada, Deutschland und Belgien sowie einzelne Personen des Managements in \u00d6sterreich Pensionszusagen. Leistungsorientierte Pensionsvereinbarungen (defined benefit) werden nach M\u00f6glichkeit in beitragsorientierte Pensionskassenmodelle umgewandelt und bisher erworbene Anspr\u00fcche an Pensionskassen \u00fcbertragen.
Der landesspezifische Diskontierungssatz, der gem\u00e4\u00df der Projected Unit Credit Methode f\u00fcr die Berechnung der Pensionsr\u00fcckstellung herangezogen wird, basiert auf der durchschnittlichen Verzinsung von erstrangigen, festverzinslichen Industrieanleihen mit einer Laufzeit, die der durchschnittlichen F\u00e4lligkeit der Verpflichtungen gegen\u00fcber Mitarbeitern entspricht.
Den Berechnungen liegen die folgenden gewichteten durchschnittlichen Parameter zugrunde:
| \n | \n | \n |
| \n Parameter \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Diskontierungssatz\n | \n\n 4,3\u2009%\n | \n\n 4,1\u2009%\n | \n
| \n Erwartete Gehaltssteigerungen\n | \n\n 0,6\u2009%\n | \n\n 0,1\u2009%\n | \n
| \n Erwartete Rentensteigerungen\n | \n\n 1,4\u2009%\n | \n\n 1,5\u2009%\n | \n
| \n Durchschnittliche Fluktuationsraten\n | \n\n 1,0\u2009%\n | \n\n 0,2\u2009%\n | \n
| \n Sterbetafeln\n | \n\n | \n |
| \n \u00d6sterreich\n | \n\n AV\u00d6 2018-P ANG\n | \n\n AV\u00d6 2018-P ANG\n | \n
| \n Deutschland\n | \n\n Heubeck 2018 G\n | \n\n Heubeck 2018 G\n | \n
| \n USA\n | \n\n Pri.H-2012 Fully Generational with Scale MP 2021\n | \n\n Pri.H-2012 Fully Generational with Scale MP 2021\n | \n
| \n Gro\u00dfbritannien\n | \n\n 100\u2009% of SAPS \"S4\" Combined / CMI 2022\n | \n\n 100\u2009% of SAPS \"S4\" Combined / CMI 2022\n | \n
| \n Belgien\n | \n\n MR-5/FR-5\n | \n\n MR-5/FR-5\n | \n
| \n Schweden\n | \n\n DUS23\n | \n\n DUS23\n | \n
| \n Kanada\n | \n\n CPM Improvement Scale B\n | \n\n CPM Improvement Scale B\n | \n
| \n Niederlande\n | \n\n AG Prognosetafel 2020\n | \n\n AG Prognosetafel 2020\n | \n
| \n | \n | \n |
Der gesamte Pensionsaufwand des Jahres 2025 verteilt sich auf beitragsorientierte und leistungsorientierte Pensionspl\u00e4ne, wobei der laufende sowie der nachzuverrechnende Dienstzeitaufwand und die Auswirkungen von Abgeltungen im Betriebsergebnis und der Nettozinseffekt im Zinsergebnis ausgewiesen werden.
| \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Beitragsorientierte Pl\u00e4ne\n | \n\n 24\n | \n\n 21\n | \n
| \n Leistungsorientierte Pl\u00e4ne\n | \n\n | \n |
| \n Aufwand f\u00fcr die im Wirtschaftsjahr hinzuerworbenen Versorgungsanspr\u00fcche (service cost)\n | \n\n 3\n | \n\n 3\n | \n
| \n Nettozinsaufwand\n | \n\n 2\n | \n\n 2\n | \n
| \n Aufwendungen f\u00fcr leistungsorientierte Pl\u00e4ne\n | \n\n 5\n | \n\n 5\n | \n
| \n Gesamte Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung\n | \n\n 28\n | \n\n 25\n | \n
| \n | \n | \n |
Die \u00dcberleitung von Brutto-Pensionsverpflichtungen auf bilanzierte Netto-Pensionsverpflichtungen erfolgt durch Abzug des Marktwerts des Planverm\u00f6gens. Von den Netto-Pensionsverpflichtungen stammen EUR 6 Mio (2024: EUR 6 Mio) aus der US-amerikanischen (Alters-)Krankenversicherung.
Die Zusammensetzung der Pensionsverpflichtungen und ihre Abdeckung durch Verm\u00f6gen stellen sich wie folgt dar:
| \n | \n Brutto- Pensionsverpflichtung\n | \n \n Marktwert Planverm\u00f6gen\n | \n ||
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Wert per 1.1.\n | \n\n 212\n | \n\n 174\n | \n\n 151\n | \n\n 141\n | \n
| \n Ver\u00e4nderungen Konsolidierungskreis\n | \n\n \u2013\n | \n\n 27\n | \n\n \u2013\n | \n\n 6\n | \n
| \n W\u00e4hrungs\u00e4nderungen\n | \n\n \u20135\n | \n\n 4\n | \n\n \u20134\n | \n\n 4\n | \n
| \n Aufwand f\u00fcr die im Wirtschaftsjahr hinzuerworbenen Versorgungs- anspr\u00fcche (service cost) f\u00fcr leistungsorientierte Pensionspl\u00e4ne\n | \n \n 3\n | \n\n 3\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kalkulatorischer Zinsaufwand der bereits erworbenen Anspr\u00fcche (interest cost)\n | \n \n 8\n | \n\n 8\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Erwarteter Ertrag auf das Planverm\u00f6gen\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 6\n | \n\n 6\n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste\n | \n\n \u20136\n | \n\n 8\n | \n\n \u20133\n | \n\n \u20134\n | \n
| \n Auszahlungen an Rentner\n | \n\n \u201312\n | \n\n \u201311\n | \n\n \u201312\n | \n\n \u201311\n | \n
| \n Einzahlungen vom Arbeitgeber\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u20132\n | \n\n 9\n | \n\n 8\n | \n
| \n Wert per 31.12.\n | \n\n 200\n | \n\n 212\n | \n\n 148\n | \n\n 151\n | \n
| \n Marktwert Planverm\u00f6gen\n | \n\n \u2013148\n | \n\n \u2013151\n | \n\n | \n |
| \n Netto-Pensionsverpflichtungen\n | \n\n 52\n | \n\n 62\n | \n\n | \n |
| \n Versicherungsmathematische Gewinne/ Verluste aus Pensionspl\u00e4nen\n | \n \n | \n | \n | \n |
| \n Versicherungsmathematische Gewinne/ Verluste aufgrund von \u00c4nderungen der demografischen Annahmen\n | \n \n \u2013\n | \n\n 3\n | \n\n | \n |
| \n Versicherungsmathematische Gewinne/ Verluste aufgrund von \u00c4nderungen der finanziellen Annahmen\n | \n \n \u20137\n | \n\n \u20134\n | \n\n | \n |
| \n Versicherungsmathematische Gewinne/ Verluste aufgrund von erfahrungsbedingten Anpassungen\n | \n \n \u2013\n | \n\n 10\n | \n\n | \n |
| \n Abweichung des Ertrages auf das Planverm\u00f6gen\n | \n\n 3\n | \n\n 4\n | \n\n | \n |
| \n Versicherungsmathematische Gewinne (-)/ Verluste (+) im sonstigen Gesamtergebnis\n | \n \n \u20134\n | \n\n 13\n | \n\n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n |
Das Planverm\u00f6gen resultiert haupts\u00e4chlich aus den fondsgebundenen leistungsorientierten Pensionsmodellen in Gro\u00dfbritannien und dem niederl\u00e4ndischen Plan von Pipelife. Das Planverm\u00f6gen wird zu 38 % (2024: 37 %) in Form von Aktien, zu 14 % (2024: 26 %) in Form von Anleihen und zu 49 % (2024: 37 %) in Form von sonstigen Verm\u00f6genswerten gehalten.
Die Sensitivit\u00e4t der Brutto-Pensionsverpflichtung wurde getestet, indem die ma\u00dfgeblichen versicherungsmathematischen Annahmen einzeln unter sonst gleichen Bedingungen ver\u00e4ndert wurden. Ein negativer Betrag bedeutet eine Verminderung der Verpflichtung, ein positiver Wert eine Erh\u00f6hung.
| \n | \n \u00c4nderung der Annahme\n | \n\n Anstieg der Annahme\n | \n\n Verringerung der Annahme\n | \n
| \n Sensitivit\u00e4t der Brutto-Pensionsverpflichtung \n | \n\n in Basispunkten (BP)\n | \n\n in EUR Mio \n | \n\n in EUR Mio\n | \n
| \n Diskontierungssatz\n | \n\n +/- 25 BP\n | \n\n \u20135\n | \n\n 6\n | \n
| \n Pensionssteigerungen\n | \n\n +/- 100 BP\n | \n\n 3\n | \n\n \u20133\n | \n
| \n Fluktuation\n | \n\n +/- 100 BP\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Lebenserwartung\n | \n\n +/- 1 J\n | \n\n 7\n | \n\n \u20136\n | \n
F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2026 werden Zahlungen f\u00fcr leistungsorientierte Pensionspl\u00e4ne in H\u00f6he von insgesamt EUR 9 Mio erwartet. Die gewichtete durchschnittliche Duration der Pensionsverpflichtungen bel\u00e4uft sich per 31.12.2025 auf 11,4 Jahre (2024: 12,0 Jahre).
Abh\u00e4ngig von der Dienstzugeh\u00f6rigkeit haben \u00f6sterreichische Dienstnehmer, die vor dem 1.1.2003 eingetreten sind, aufgrund gesetzlicher Bestimmungen Anspruch auf eine Einmalzahlung bei Pensionsantritt bzw. K\u00fcndigung durch den Arbeitgeber. F\u00fcr diese zuk\u00fcnftige Verpflichtung werden R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen gebildet. \u00c4hnliche Verpflichtungen gibt es unter anderem in Frankreich, Italien, Polen oder der T\u00fcrkei.
F\u00fcr \u00f6sterreichische Arbeitnehmer, deren Dienstverh\u00e4ltnis nach dem 31.12.2002 begann, bezahlt der Arbeitgeber einen monatlichen Beitrag von 1,53 % des Bruttoentgelts in eine Mitarbeitervorsorgekasse ein. Hierbei handelt es sich gem\u00e4\u00df IAS 19 um einen beitragsorientierten Plan, die Zahlungen des Arbeitgebers werden im Personalaufwand erfasst.
Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen werden auf Basis einer versicherungsmathematischen Berechnung nach dem Verfahren der laufenden Einmalpr\u00e4mien (Projected Unit Credit Method) berechnet.
Der landesspezifische Diskontierungssatz, der f\u00fcr die Berechnung der Abfertigungsverpflichtungen gem\u00e4\u00df der Projected Unit Credit Methode herangezogen wird, basiert auf derselben Zinskurve, die f\u00fcr die Berechnung der Pensionsverpflichtungen herangezogen wird. Den Berechnungen liegen die folgenden gewichteten durchschnittlichen Parameter zugrunde:
| \n | \n | \n |
| \n Parameter\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Diskontierungssatz\n | \n\n 3,3\u2009%\n | \n\n 3,6\u2009%\n | \n
| \n Erwartete Gehaltssteigerungen\n | \n\n 2,7\u2009%\n | \n\n 3,0\u2009%\n | \n
| \n Durchschnittliche Fluktuationsraten\n | \n\n 2,2\u2009%\n | \n\n 2,1\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n |
Der laufende sowie der nachzuverrechnende Dienstzeitaufwand und die Auswirkung von Abgeltungen aus leistungsorientierten Abfertigungsverpflichtungen werden im Betriebsergebnis und der Nettozinseffekt im Finanzergebnis ausgewiesen.
| \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Beitragsorientierte Pl\u00e4ne\n | \n\n 2\n | \n\n 2\n | \n
| \n Leistungsorientierte Pl\u00e4ne\n | \n\n | \n |
| \n Aufwand f\u00fcr die im Wirtschaftsjahr hinzuerworbenen Versorgungsanspr\u00fcche (service cost)\n | \n\n 2\n | \n\n 1\n | \n
| \n Nettozinsaufwand\n | \n\n 1\n | \n\n 1\n | \n
| \n Aufwendungen f\u00fcr leistungsorientierte Pl\u00e4ne\n | \n\n 3\n | \n\n 3\n | \n
| \n Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen\n | \n\n 5\n | \n\n 5\n | \n
| \n | \n | \n |
Die Abfertigungsverpflichtungen sind in Frankreich durch Planverm\u00f6gen gedeckt. Dieses wird zu 13 % (2024: 13 %) in Form von Aktien, zu 80 % (2024: 78 %) in Form von Anleihen und zu 7 % (2024: 9 %) in Form von sonstigen Verm\u00f6genswerten gehalten.
Die Zusammensetzung der Abfertigungsverpflichtungen und ihre Abdeckung durch Verm\u00f6gen stellen sich wie folgt dar:
| \n | \n Brutto- Abfertigungsverpflichtung\n | \n \n Marktwert Planverm\u00f6gen\n | \n ||
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Wert per 1.1.\n | \n\n 40\n | \n\n 26\n | \n\n 3\n | \n\n 3\n | \n
| \n Aufwand f\u00fcr die im Wirtschaftsjahr hinzuerworbenen Versorgungsanspr\u00fcche (service cost) f\u00fcr Abfertigungen\n | \n \n 2\n | \n\n 1\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Kalkulatorischer Zinsaufwand der bereits erworbenen Anspr\u00fcche (interest cost)\n | \n \n 1\n | \n\n 1\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste\n | \n\n \u20132\n | \n\n 3\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Auszahlungen\n | \n\n \u20132\n | \n\n \u20132\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Einzahlungen vom Arbeitgeber\n | \n\n \u20131\n | \n\n \u20131\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Wert per 31.12.\n | \n\n 38\n | \n\n 40\n | \n\n 3\n | \n\n 3\n | \n
| \n Marktwert Planverm\u00f6gen\n | \n\n \u20133\n | \n\n \u20133\n | \n\n | \n |
| \n Netto-Abfertigungsverpflichtungen\n | \n\n 35\n | \n\n 37\n | \n\n | \n |
| \n Versicherungsmathematische Gewinne/ Verluste aus Abfertigungspl\u00e4nen\n | \n \n | \n | \n | \n |
| \n Versicherungsmathematische Gewinne/ Verluste aufgrund von \u00c4nderungen der demografischen Annahmen\n | \n \n \u20131\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n |
| \n Versicherungsmathematische Gewinne/ Verluste aufgrund von \u00c4nderungen der finanziellen Annahmen\n | \n \n \u20131\n | \n\n 2\n | \n\n | \n |
| \n Versicherungsmathematische Gewinne/ Verluste aufgrund von erfahrungsbedingten Anpassungen\n | \n \n \u20131\n | \n\n \u2013\n | \n\n | \n |
| \n Versicherungsmathematische Gewinne (-)/ Verluste (+) im sonstigen Gesamtergebnis\n | \n \n \u20133\n | \n\n 3\n | \n\n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n |
Die Sensitivit\u00e4t der Brutto-Abfertigungsverpflichtung wurde getestet, indem die ma\u00dfgeblichen versicherungsmathematischen Annahmen einzeln unter sonst gleichen Bedingungen ver\u00e4ndert wurden. Ein negativer Betrag bedeutet eine Verminderung der Verpflichtung, ein positiver Wert eine Erh\u00f6hung.
| \n | \n \u00c4nderung der Annahme\n | \n\n Anstieg der Annahme\n | \n\n Verringerung der Annahme\n | \n
| \n Sensitivit\u00e4t der Brutto-Abfertigungsverpflichtung\n | \n\n in Basispunkten (BP)\n | \n\n in EUR Mio \n | \n\n in EUR Mio \n | \n
| \n Diskontierungssatz\n | \n\n +/- 25 BP\n | \n\n \u20131\n | \n\n 1\n | \n
| \n Gehaltssteigerungen\n | \n\n +/- 100 BP\n | \n\n 4\n | \n\n \u20133\n | \n
| \n Fluktuation\n | \n\n +/- 100 BP\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2026 werden Zahlungen f\u00fcr Abfertigungspl\u00e4ne in H\u00f6he von insgesamt EUR 2 Mio (2024: EUR 1 Mio) erwartet. Die gewichtete durchschnittliche Duration der Abfertigungsverpflichtungen bel\u00e4uft sich per 31.12.2025 auf 10,3 Jahre (2024: 10,5 Jahre).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11808-72": { "value": "Der Konzern gew\u00e4hrt seinen Mitarbeitern und Mitgliedern des Vorstands anteilsbasierte Verg\u00fctungen. Diese Vereinbarungen umfassen anteilsbasierte Verg\u00fctungen mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente, anteilsbasierte Verg\u00fctungen mit Barausgleich sowie gemischte Verg\u00fctungsformen und werden gem\u00e4\u00df IFRS\u202f2 bilanziert. Anteilsbasierte Verg\u00fctungen mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente werden zum beizulegenden Zeitwert der gew\u00e4hrten Eigenkapitalinstrumente am Tag der Gew\u00e4hrung bewertet. Der beizulegende Zeitwert wird anhand angemessener Bewertungsverfahren und beobachtbarer Marktparameter ermittelt und schlie\u00dft die Auswirkungen nicht marktbedingter Erdienungsbedingungen aus, welche stattdessen \u00fcber die Anpassung der erwarteten Anzahl erdienter Eigenkapitalinstrumente ber\u00fccksichtigt werden. F\u00fcr die langfristigen Verg\u00fctungsprogramme des Konzerns wird der beizulegende Zeitwert der eigenkapitalbasierte Komponente auf Grundlage des durchschnittlichen Aktienkurses der Wienerberger AG \u00fcber den definierten Zeitraum vor dem Tag der Gew\u00e4hrung bestimmt, welcher zur Ermittlung der Anzahl von Aktien\u00e4quivalenten zu Beginn des Erdienungszeitraums herangezogen wird. Der zum Tag der Gew\u00e4hrung ermittelte beizulegende Zeitwert wird \u00fcber den Erdienungszeitraum linear als Aufwand erfasst, basierend auf der besten Sch\u00e4tzung der Anzahl der voraussichtlich erdienten Eigenkapitalinstrumente; diese Sch\u00e4tzung wird an jedem Abschlussstichtag im Hinblick auf nicht marktbedingte Erdienungsbedingungen aktualisiert. Anteilsbasierte Verg\u00fctungen mit Barausgleich werden zum beizulegenden Zeitwert der Schuld am Tag der erstmaligen Erfassung bewertet und bis zur Erf\u00fcllung an jedem Abschlussstichtag neu bewertet; \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts werden erfolgswirksam erfasst. Bei der Neubewertung der anteilsbasierten Verg\u00fctungen mit Barausgleich werden erwartete Dividenden ber\u00fccksichtigt. F\u00fcr die Tranche LTI\u202f2024\u20132026 wird die Dividende des Gesch\u00e4ftsjahres\u202f2024 in die Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts zum 31. Dezember\u202f2025 einbezogen. Bei anteilsbasierten Verg\u00fctungen, bei denen die Gegenpartei ein Erf\u00fcllungswahlrecht besitzt, wird die Transaktion entsprechend dem wirtschaftlichen Gehalt der gegenw\u00e4rtigen Verpflichtung des Unternehmens zum Ausgleich in Eigenkapitalinstrumenten oder Bargeld klassifiziert.
F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden die im Mitarbeitererfolgsbeteiligungsprogramms (\u201eMEBP\u201c) festgelegten Ziele nicht erreicht. Daher wurden im Rahmen des MEBP 2025 keine Anwartschaftsrechte f\u00fcr den Erhalt von Aktien (2024: 132.916 Aktien) an Mitarbeiter von wienerberger gew\u00e4hrt. In Einklang mit IFRS 2 wird das MEBP als anteilsbasierte Verg\u00fctung mit Barausgleich bilanziert. Basierend auf individuellen Vereinbarungen aller teilnehmenden Konzerngesellschaften wurden keine Ausgleichszahlungen (2024: EUR 4 Mio sonstiger Sozialaufwand) im Zusammenhang mit dem MEBP an die Mitarbeiterbeteiligungs-Privatstiftung geleistet.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden Aufwendungen (ohne Lohnnebenkosten) f\u00fcr das LTI\u202f2025\u20132027 von TEUR\u202f396, f\u00fcr das LTI\u202f2024\u20132026 von TEUR\u202f877 sowie f\u00fcr das LTI\u202f2023\u20132025 von TEUR\u202f784 erfasst. Dies ergabe einen gesamten LTI\u2011Aufwand (ohne Lohnnebenkosten) von TEUR\u202f2.057 (2024: TEUR\u202f1.859), davon entfielen auf die eigenkapitalbasierte Komponente 65\u202f% (2024: 62\u202f%) und auf die bar auszugleichende Komponente 35\u202f% (2024: 38\u202f%). Im Zusammenhang mit der Erf\u00fcllung der LTI\u2011Tranche 2023 sind 17.102 Aktien f\u00fcr eine \u00dcbertragung im Jahr 2026 vorgesehen.
Der CEO nimmt an einem im Jahr 2020 etablierten Performance Share Unit (PSU)\u2011Programm teil, welches eine anteilsbasierte Verg\u00fctung mit Barausgleich darstellt und dessen Schuld \u00fcber den f\u00fcnfj\u00e4hrigen Erdienungszeitraum an jedem Abschlussstichtag zum beizulegenden Zeitwert neu bewertet wird. F\u00fcr das PSU-Programm wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 Aufwendungen von TEUR\u202f993 (2024: TEUR\u202f305) erfasst.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 betrafen die Aufwendungen aus langfristigen Verg\u00fctungsprogrammen von TEUR 2.785 (2024: TEUR 1.783) die LTI\u2011Programme von TEUR 2.057 (2024:TEUR 1.859) , das PSU\u2011Programm von TEUR 993 (2024: TEUR 305), sowie Aufl\u00f6sungen von R\u00fcckstellungen f\u00fcr nicht wahrgenommene Anspr\u00fcche des leitenden Managements unterhalb des Vorstands von TEUR 265 (TEUR 381).
Die Schulden aus anteilsbasierten Verg\u00fctungen mit Barausgleich beliefen sich zum 31. Dezember 2025 auf TEUR\u202f5.629 (2024: TEUR\u202f5.548) und wurden unter den R\u00fcckstellungen ausgewiesen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11808-73": { "value": "| \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Laufender Steueraufwand\n | \n\n \u201379\n | \n\n \u201373\n | \n
| \n Latenter Steueraufwand und -ertrag\n | \n\n 14\n | \n\n 6\n | \n
| \n Ertragsteuern\n | \n\n \u201365\n | \n\n \u201367\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Ergebnis vor Ertragsteuern\n | \n\n 233\n | \n\n 151\n | \n
| \n Ertragsteuern zum Steuersatz von 23\u2009%\n | \n\n \u201354\n | \n\n \u201335\n | \n
| \n Abweichende ausl\u00e4ndische Steuers\u00e4tze\n | \n\n 2\n | \n\n 7\n | \n
| \n Steueraufwand und -ertrag aus Vorperioden\n | \n\n 2\n | \n\n 5\n | \n
| \n Ver\u00e4nderung von nicht angesetzten aktiven latenten Steuern\n | \n\n \u201320\n | \n\n \u201340\n | \n
| \n Permanente Differenzen\n | \n\n 5\n | \n\n \u20134\n | \n
| \n Effektivsteuerbelastung\n | \n\n \u201365\n | \n\n \u201367\n | \n
| \n Effektivsteuersatz in %\n | \n\n 27,9\u2009%\n | \n\n 44,3\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n |
Details zu den latenten Steuern befinden sich in Note 31.
wienerberger stellt die Posten des sonstigen Ergebnisses nach Ber\u00fccksichtigung von latenten Ertragsteuern (im Folgenden \u201eSteuern\u201c) dar. Steueraufwendungen werden mit negativem Vorzeichen, Steuerertr\u00e4ge ohne Vorzeichen dargestellt.
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n | \n 2024\n | \n\n |
| \n | \n Vor Steuern\n | \n \n Steuer- betrag\n | \n \n Nach Steuern\n | \n \n Vor Steuern\n | \n \n Steuerbetrag\n | \n\n Nach Steuern\n | \n
| \n Neubewertungen leistungsorientierter Verpflichtungen\n | \n \n 6\n | \n\n \u20131\n | \n\n 5\n | \n\n \u201315\n | \n\n 4\n | \n\n \u201311\n | \n
| \n Posten, die in Folgeperioden nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden\n | \n\n 6\n | \n\n \u20131\n | \n\n 5\n | \n\n \u201315\n | \n\n 4\n | \n\n \u201311\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n \u2013119\n | \n\n 4\n | \n\n \u2013115\n | \n\n 88\n | \n\n \u20133\n | \n\n 85\n | \n
| \n Ergebnis aus der Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men und Nettoinvestitionen\n | \n \n 20\n | \n\n \u20135\n | \n\n 15\n | \n\n \u201322\n | \n\n 5\n | \n\n \u201316\n | \n
| \n Davon Zahlungsstr\u00f6me\n | \n\n 4\n | \n\n \u20131\n | \n\n 3\n | \n\n \u201313\n | \n\n 2\n | \n\n \u201311\n | \n
| \n Davon Nettoinvestitionen in einen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb\n | \n \n 16\n | \n\n \u20134\n | \n\n 12\n | \n\n \u20138\n | \n\n 3\n | \n\n \u20135\n | \n
| \n Posten, die in Folgeperioden in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden k\u00f6nnen\n | \n \n \u201399\n | \n\n \u20131\n | \n\n \u2013100\n | \n\n 67\n | \n\n 2\n | \n\n 69\n | \n
| \n Sonstiges Ergebnis, Gesamt\n | \n\n \u201393\n | \n\n \u20132\n | \n\n \u201394\n | \n\n 51\n | \n\n 6\n | \n\n 58\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
Die latenten Steuern stellen sich wie folgt dar:
| \n | \n Aktiva\n | \n\n Passiva\n | \n||
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 3\n | \n\n 4\n | \n\n \u201388\n | \n\n \u2013107\n | \n
| \n Sachanlagen und Finanzanlagen\n | \n\n 7\n | \n\n 6\n | \n\n \u2013230\n | \n\n \u2013248\n | \n
| \n Vorr\u00e4te\n | \n\n 8\n | \n\n 10\n | \n\n \u20138\n | \n\n \u20137\n | \n
| \n Forderungen\n | \n\n 6\n | \n\n 20\n | \n\n \u201314\n | \n\n \u201315\n | \n
| \n \u00dcbrige sonstige Forderungen\n | \n\n 3\n | \n\n 4\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u20131\n | \n
| \n | \n 26\n | \n\n 44\n | \n\n \u2013341\n | \n\n \u2013378\n | \n
| \n R\u00fcckstellungen\n | \n\n 27\n | \n\n 39\n | \n\n \u20134\n | \n\n \u201310\n | \n
| \n Verbindlichkeiten\n | \n\n 72\n | \n\n 76\n | \n\n \u20137\n | \n\n \u20138\n | \n
| \n Erhaltene Vorauszahlungen\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u20132\n | \n\n \u20131\n | \n
| \n | \n 100\n | \n\n 115\n | \n\n \u201313\n | \n\n \u201320\n | \n
| \n Steuerliche Verlustvortr\u00e4ge\n | \n\n 370\n | \n\n 352\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Aktive/Passive latente Steuern\n | \n\n 497\n | \n\n 510\n | \n\n \u2013353\n | \n\n \u2013398\n | \n
| \n Nicht angesetzte aktive latente Steuern\n | \n\n \u2013276\n | \n\n \u2013256\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Saldierung von aktiven und passiven latenten Steuern gegen\u00fcber derselben Steuerbeh\u00f6rde\n | \n \n \u2013175\n | \n\n \u2013198\n | \n\n 175\n | \n\n 198\n | \n
| \n Angesetzte aktive und passive latente Steuern\n | \n\n 46\n | \n\n 56\n | \n\n \u2013178\n | \n\n \u2013200\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
Bei den ausl\u00e4ndischen Gesellschaften werden die latenten Steuern auf Basis der entsprechenden l\u00e4nderspezifischen Steuers\u00e4tze berechnet. Sie liegen im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 zwischen 0 % und 30 %.
In den aktivierten latenten Steuern ist ein Betrag in H\u00f6he von EUR 4 Mio (2024: EUR 21 Mio) f\u00fcr Gesellschaften mit negativem steuerlichen Ergebnis im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 enthalten. Der Ansatz dieser ist aufgrund der Planungsrechnungen gerechtfertigt.
Im Konzern bestehen dar\u00fcber hinaus abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen und steuerliche Verlustvortr\u00e4ge (inklusive Zinsvortr\u00e4ge und Siebentelabschreibungen) in H\u00f6he von insgesamt EUR 1.041 Mio (2024: EUR 950 Mio). Davon entfallen EUR 43 Mio (2024: EUR 23 Mio) auf abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen, sowie EUR 998 Mio (2024: EUR 927 Mio) auf steuerliche Verlustvortr\u00e4ge (inklusive Zinsvortr\u00e4ge und Siebentelabschreibungen). Es wurden daf\u00fcr keine aktiven latenten Steuern angesetzt, da ihre Wirksamkeit als endg\u00fcltige Steuerentlastung im Rahmen der Mittelfristplanung noch nicht ausreichend gesichert ist. Das entspricht einer nicht angesetzten aktiven Latenz von insgesamt EUR 276 Mio (2024: EUR 256 Mio). Davon entfallen EUR 9 Mio (2024: EUR 5 Mio) auf tempor\u00e4re Differenzen und EUR 267 Mio (2024: EUR 252 Mio) auf steuerliche Verlustvortr\u00e4ge (inklusive Zinsvortr\u00e4ge und Siebentelabschreibungen).
Folgende Tabelle zeigt, in welchem Zeitraum nicht angesetzte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge (inklusive Zinsvortr\u00e4ge und Siebentelabschreibungen) verfallen:
| \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Verwertbarkeit \u2264 5 Jahre\n | \n\n 64\n | \n\n 30\n | \n
| \n Verwertbarkeit 6\u201310 Jahre\n | \n\n 8\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Verwertbarkeit unbegrenzt\n | \n\n 926\n | \n\n 897\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 998\n | \n\n 927\n | \n
| \n | \n | \n |
Der Betrag der nach \u00f6sterreichischem Steuerrecht abzugsf\u00e4higen tempor\u00e4ren Siebentelabschreibungen in der Wienerberger AG bel\u00e4uft sich auf EUR 200 Mio (2024: EUR 147 Mio).
Am 31. Dezember 2025 bestanden zu versteuernde Differenzen im Zusammenhang mit Anteilen an Tochterunternehmen in H\u00f6he von EUR 458 Mio (2024: EUR 404 Mio) f\u00fcr die gem\u00e4\u00df IAS 12.39 keine latente Steuerschuld angesetzt wurde (outside basis differences).
wienerberger macht gem\u00e4\u00df den im Mai 2023 vom IASB ver\u00f6ffentlichten \u201e\u00c4nderungen an IAS 12 Ertragssteuern\u201c von der vor\u00fcbergehenden Ausnahme von der Pflicht zur Bilanzierung latenter Steuern im Zusammenhang mit Pillar 2 Gebrauch.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11808-74": { "value": "0,95 EUR je Aktie", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11810-1": { "value": "Die Firmenwerte stellen sich aufgegliedert nach CGU-Gruppen wie folgt dar:
| \n | \n | \n |
| \n Firmenwerte in EUR Mio\n | \n \n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Western Europe\n | \n\n 289\n | \n\n 286\n | \n
| \n UK/Ireland\n | \n\n 190\n | \n\n 194\n | \n
| \n Central East\n | \n\n 60\n | \n\n 59\n | \n
| \n Northern Europe\n | \n\n 41\n | \n\n 41\n | \n
| \n South East\n | \n\n 10\n | \n\n 10\n | \n
| \n Wioniq Group\n | \n\n 3\n | \n\n 3\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n 593\n | \n\n 593\n | \n
| \n | \n | \n |
Die im Rahmen von Unternehmenszusammenschl\u00fcssen entstandenen Firmenwerte werden mit den Anschaffungskosten abz\u00fcglich kumulierter Wertminderungsaufwendungen bewertet.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11810-3": { "value": "Sch\u00e4tzungsunsicherheitenBei der Beurteilung der Werthaltigkeit von Verm\u00f6genswerten trifft das Management Sch\u00e4tzungen und zukunftsbezogene Annahmen zu den in den Planungsperioden erwarteten Einzahlungs\u00fcbersch\u00fcssen sowie zu den Kapitalkostens\u00e4tzen des Konzerns und einzelner zahlungsmittelgenerierender Einheiten. Die Planung der zuk\u00fcnftigen Einzahlungs\u00fcbersch\u00fcsse umfasst auch Annahmen zu Investitionsausgaben, CO2-Emissionskosten und \u00e4hnlichen Faktoren im Zusammenhang mit klimabezogenen Zielen, sofern diese gem\u00e4\u00df den IFRS\u00ae in die Planung einbezogen und verl\u00e4sslich gesch\u00e4tzt werden k\u00f6nnen. Die vorgenommenen Sch\u00e4tzungen erfolgen nach bestem Wissen und Gewissen unter der Pr\u00e4misse der Unternehmensfortf\u00fchrung, basieren auf Erfahrungswerten und ber\u00fccksichtigen verbleibende Unsicherheiten in angemessener Weise. Geopolitische Risiken und damit verbundene Unsicherheiten Preis- und Verf\u00fcgbarkeitsrisiken bei Rohstoffen und ZusatzstoffenDie Gesch\u00e4ftsentwicklung im Bereich Kunststoffrohre wird wesentlich durch die Entwicklung der Rohstoffpreise, die normalerweise mit dem Erd\u00f6lpreis korrelieren, beeinflusst. Synthetische Polymere stellen einen wesentlichen Teil der Produktionskosten von Kunststoffrohren dar. Die Volatilit\u00e4t der Rohstoffpreise hat sich in den letzten Jahren verst\u00e4rkt. Starke Schwankungen innerhalb eines Monats verlangen eine flexible Preispolitik, um diese Preisschwankungen zu kontrollieren bzw. an den Markt anzupassen. Rasches Handeln im Preismanagement ist entscheidend, um nachhaltig profitable Ergebnisse zu sichern. Neben dem Preisrisiko besteht auch ein Risiko aus der Versorgungssicherheit mit ausreichenden Rohstoffen. Eine Unterbrechung der Versorgung zieht unweigerlich einen Ausfall der Produktion nach sich. Mit wenigen Ausnahmen gibt es f\u00fcr die Rohstoffversorgung alternative Lieferantenoptionen, um dem Versorgungsrisiko zu begegnen.Risiken im Zusammenhang mit Energieversorgung und -verbrauchDie Energiekosten, die beim Brennen von Ziegeln anfallen, machen einen wichtigen Teil der Gesamtkosten von wienerberger aus. Im Jahr 2025 betrugen die gesamten Energiekosten der wienerberger Gruppe EUR 384 Mio (2024: EUR 323 Mio.) oder 8,4 % (2024: 7,2 %) des Umsatzes. Diese Kosten verteilen sich zu 55 % auf Erdgas, zu 39 % auf Strom und zu 6 % auf Sonstiges. Die Energiepreise sind von der Entwicklung an den internationalen und lokalen M\u00e4rkten abh\u00e4ngig und Schwankungen unterworfen. wienerberger minimiert daher das Risiko aus Energiepreisschwankungen in liberalisierten M\u00e4rkten (insgesamt rund 70 % der Energiekosten) durch den Abschluss von Termingesch\u00e4ften oder Fixpreisvertragen mit nationalen und internationalen Versorgern. Die Preise und Mengen sind zum Teil mittelfristig und l\u00e4ngerfristig fixiert. In einigen wenigen osteurop\u00e4ischen L\u00e4ndern (insgesamt rund 7 % der Energiekosten) sind die Preise f\u00fcr Erdgas staatlich reguliert, und es werden j\u00e4hrliche Liefervertr\u00e4ge mit lokalen Versorgern ausgehandelt. Neben dem Preisrisiko besteht fur wienerberger ein Risiko aus der Versorgungssicherheit mit Energie (Erdgas und Elektrizit\u00e4t). Eine Unterbrechung der Versorgung zieht unweigerlich einen Ausfall der Produktion nach sich und kann somit einen negativen Effekt auf das Betriebsergebnis haben, wenn die Nachfrage nicht aus Lagerbestanden gedeckt oder durch alternative Energietr\u00e4ger versorgt werden kann. Dagegen wird mit einer Diversifizierungsstrategie gearbeitet, wobei Lieferanten ausgew\u00e4hlt werden, die \u00fcber ein umfangreiches internationales Portfolio verfugen und dadurch widerstandsf\u00e4hig gegen\u00fcber Engpassen sind. Zudem wurde begonnen, in jedem Land mehr als einen Lieferanten einzuf\u00fchren.wienerberger hat im Jahr 2014 f\u00fcr die keramischen Aktivit\u00e4ten in der EU den Carbon Leakage Status erhalten. Durch eine neuerliche qualitative Bewertung im Jahr 2018 wurde die Ziegelindustrie auf der neuen Carbon Leakage Liste f\u00fcr die vierte Handelsperiode ber\u00fccksichtigt. Das bedeutet, dass wienerberger den Carbon Leakage Status behalt und somit auch weiterhin einen gro\u00dfen Teil der ben\u00f6tigten CO2-Zertifikate gratis zugeteilt bekommen wird, wenngleich die freie Zuteilung k\u00fcnftig einem st\u00e4rkeren Wettbewerb unterliegen wird. wienerberger hat daher die ETS Strategy Task Force ins Leben gerufen, um sich auf diese \u00c4nderungen vorzubereiten.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ExplanationOfAssumptionAboutFutureWithSignificantRiskOfResultingInMaterialAdjustments", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11810-4": { "value": "Der erzielbare Betrag ist der h\u00f6here Betrag aus Nutzungswert und beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten. Um den erzielbaren Betrag in einer Werthaltigkeitspr\u00fcfung zu bestimmen, zieht wienerberger grunds\u00e4tzlich den Nutzungswert heran. Liegt der Nutzungswert unter dem Buchwert des gepr\u00fcften Verm\u00f6gens, wird zus\u00e4tzlich der beizulegende Zeitwert abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten ermittelt.
Im Fall von Restrukturierungsma\u00dfnahmen (Werkschlie\u00dfungen, Einmottungen oder Kapazit\u00e4tsreduktionen) ermittelt wienerberger den erzielbaren Betrag anhand des beizulegenden Zeitwerts abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten und bezeichnet diesen auch als Sonderabschreibungen aufgrund von Restrukturierungen. Der Nutzungswert einer CGU wird in der funktionalen W\u00e4hrung ermittelt und mit dem Stichtagskurs zum Zeitpunkt der \u00dcberpr\u00fcfung in die Konzernw\u00e4hrung umgerechnet.
Im Fall der Wertminderung einzelner CGUs werden nicht die Firmenwerte, sondern die Buchwerte der \u00fcbrigen Verm\u00f6genswerte vermindert. Im Falle der Wertminderung einer CGU-Gruppe werden zuerst der Buchwert des zugeordneten Firmenwerts und dann die \u00fcbrigen Verm\u00f6genswerte vermindert.
Der Nutzungswert einer CGU wird mittels eines kapitalwertorientierten Verfahrens ermittelt, indem die erwarteten k\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me mit dem durchschnittlichen gewichteten Gesamtkapitalkostensatz (Weighted Average Cost of Capital \u2013 WACC) nach Steuern abgezinst werden. Der WACC wurde nach anerkannten finanzmathematischen Verfahren aus externen Quellen abgeleitet. Der WACC nach Steuern wurde f\u00fcr Zwecke der Offenlegung in den WACC vor Steuern umgerechnet.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11810-5": { "value": "Die Markenrechte mit unbegrenzter Nutzungsdauer stellen sich aufgegliedert nach CGU-Gruppen wie folgt dar:
| \n | \n Markenrechte mit unbegrenzter Nutzungsdauer\n | \n|
| \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Central East\n | \n\n 25\n | \n\n 25\n | \n
| \n Northern Europe\n | \n\n 13\n | \n\n 13\n | \n
| \n UK/Ireland\n | \n\n 8\n | \n\n 8\n | \n
| \n Western Europe\n | \n\n 7\n | \n\n 7\n | \n
| \n South East\n | \n\n 1\n | \n\n 1\n | \n
| \n Bricks North America\n | \n\n \u2013\n | \n\n 2\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n 55\n | \n\n 57\n | \n
| \n | \n | \n |
In der Region Bricks North America wurde die Nutzungsdauer eines Markenrechts von unbegrenzt auf begrenzt ge\u00e4ndert und wurde in 2025 \u00fcber die Restnutzungsdauer abgeschrieben. Diese \u00c4nderung stellt eine Sch\u00e4tzungs\u00e4nderung dar.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11810-6": { "value": "Erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden mit den Anschaffungskosten, vermindert um planm\u00e4\u00dfige lineare Abschreibungen und Wertminderungen, angesetzt. Aktivierte Marken, die zum Erwerbszeitpunkt bereits \u00fcber einen langen Zeitraum etabliert sind und weiterhin fortgef\u00fchrt werden, k\u00f6nnen eine unbestimmte Nutzungsdauer aufweisen, weshalb diese j\u00e4hrlich einem Werthaltigkeitstest unterzogen werden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11810-7": { "value": "In den Grundst\u00fccken und Bauten von EUR 1.373 (2024: EUR 1.375) sind Grundwerte von EUR 577 Mio (2024: EUR 586 Mio) enthalten.
| \n Anlagenspiegel \n | \n\n Anschaffungs- oder Herstellungskosten \n | \n\n | \n | \n | \n | \n Abschreibungen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | |||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio\n | \n\n Stand 1.1.2025\n | \n \n Ver\u00e4nderung Konsolidie-rungskreis\n | \n \n W\u00e4hrungsumrechnungs- differenzen\n | \n \n Zug\u00e4nge\n | \n\n Abg\u00e4nge\n | \n\n Umbu- chungen \n | \n \n Stand 31.12.2025\n | \n \n Stand 1.1.2025\n | \n \n W\u00e4hrungs- umrechnungs- differenzen\n | \n \n Abschrei- bungen\n | \n \n Wertminde- rungen \n | \n \n Abg\u00e4nge\n | \n\n Umbu- chungen \n | \n \n Stand 31.12.2025\n | \n \n Bilanzwert 31.12.2025\n | \n
| \n Firmenwerte \n | \n\n 1.038\n | \n\n 7\n | \n\n \u201338\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 1.008\n | \n\n 445\n | \n\n \u201331\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 414\n | \n\n 593\n | \n
| \n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 806\n | \n\n 27\n | \n\n \u201311\n | \n\n 14\n | \n\n 7\n | \n\n 4\n | \n\n 834\n | \n\n 327\n | \n\n \u20135\n | \n\n 54\n | \n\n \u2013\n | \n\n 7\n | \n\n \u2013\n | \n\n 369\n | \n\n 465\n | \n
| \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte und Firmenwerte\n | \n \n 1.844\n | \n\n 34\n | \n\n \u201348\n | \n\n 14\n | \n\n 7\n | \n\n 4\n | \n\n 1.841\n | \n\n 772\n | \n\n \u201335\n | \n\n 54\n | \n\n \u2013\n | \n\n 7\n | \n\n \u2013\n | \n\n 783\n | \n\n 1.058\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Grundst\u00fccke und Bauten\n | \n\n 2.188\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u201327\n | \n\n 49\n | \n\n 19\n | \n\n 66\n | \n\n 2.258\n | \n\n 813\n | \n\n \u20137\n | \n\n 81\n | \n\n 4\n | \n\n 10\n | \n\n 5\n | \n\n 885\n | \n\n 1.373\n | \n
| \n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n 3.366\n | \n\n 3\n | \n\n \u201357\n | \n\n 63\n | \n\n 25\n | \n\n 130\n | \n\n 3.479\n | \n\n 2.284\n | \n\n \u201336\n | \n\n 163\n | \n\n 6\n | \n\n 25\n | \n\n 5\n | \n\n 2.398\n | \n\n 1.081\n | \n
| \n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n 426\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u20137\n | \n\n 76\n | \n\n 40\n | \n\n 19\n | \n\n 474\n | \n\n 258\n | \n\n \u20134\n | \n\n 77\n | \n\n 3\n | \n\n 37\n | \n\n \u2013\n | \n\n 296\n | \n\n 177\n | \n
| \n Anlagen in Bau\n | \n\n 301\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u20133\n | \n\n 185\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013209\n | \n\n 274\n | \n\n 3\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 3\n | \n\n 271\n | \n
| \n Sachanlagen\n | \n\n 6.281\n | \n\n 3\n | \n\n \u201395\n | \n\n 374\n | \n\n 85\n | \n\n 7\n | \n\n 6.485\n | \n\n 3.358\n | \n\n \u201347\n | \n\n 321\n | \n\n 13\n | \n\n 73\n | \n\n 10\n | \n\n 3.582\n | \n\n 2.902\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien\n | \n \n 121\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 8\n | \n\n 4\n | \n\n 117\n | \n\n 66\n | \n\n \u2013\n | \n\n 2\n | \n\n \u2013\n | \n\n 3\n | \n\n \u20134\n | \n\n 61\n | \n\n 56\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\u00a0und Sachanlagen\n | \n \n 8.246\n | \n\n 37\n | \n\n \u2013143\n | \n\n 388\n | \n\n 100\n | \n\n 14\n | \n\n 8.443\n | \n\n 4.195\n | \n\n \u201382\n | \n\n 377\n | \n\n 13\n | \n\n 83\n | \n\n 7\n | \n\n 4.427\n | \n\n 4.016\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anlagenspiegel \n | \n\n Anschaffungs- oder Herstellungskosten \n | \n\n | \n | \n | \n | \n Abschreibungen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | |||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio\n | \n\n Stand 1.1.2024\n | \n \n Ver\u00e4nderung Konsolidie-rungskreis\n | \n \n W\u00e4hrungs- umrechnungs- differenzen\n | \n \n Zug\u00e4nge\n | \n\n Abg\u00e4nge\n | \n\n Umbu- chungen \n | \n \n Stand 31.12.2024 angepasst*\n | \n \n Stand 1.1.2024\n | \n \n W\u00e4hrungs- umrechnungs- differenzen\n | \n \n Abschrei- bungen**\n | \n \n Wertminde- rungen**\n | \n \n Abg\u00e4nge\n | \n\n Umbu- chungen \n | \n \n Stand 31.12.2024 angepasst*\n | \n \n Bilanzwert 31.12.2024 angepasst*\n | \n
| \n Firmenwerte \n | \n\n 941\n | \n\n 74\n | \n\n 22\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 1.038\n | \n\n 429\n | \n\n 16\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 445\n | \n\n 593\n | \n
| \n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 589\n | \n\n 217\n | \n\n 4\n | \n\n 14\n | \n\n 20\n | \n\n 2\n | \n\n 806\n | \n\n 293\n | \n\n \u2013\n | \n\n 50\n | \n\n 2\n | \n\n 19\n | \n\n \u2013\n | \n\n 327\n | \n\n 479\n | \n
| \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte und Firmenwerte\n | \n \n 1.530\n | \n\n 291\n | \n\n 26\n | \n\n 14\n | \n\n 20\n | \n\n 2\n | \n\n 1.844\n | \n\n 722\n | \n\n 16\n | \n\n 50\n | \n\n 2\n | \n\n 19\n | \n\n \u2013\n | \n\n 772\n | \n\n 1.072\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Grundst\u00fccke und Bauten\n | \n\n 1.843\n | \n\n 297\n | \n\n 11\n | \n\n 63\n | \n\n 25\n | \n\n \u20131\n | \n\n 2.188\n | \n\n 771\n | \n\n 4\n | \n\n 76\n | \n\n 7\n | \n\n 20\n | \n\n \u201325\n | \n\n 813\n | \n\n 1.375\n | \n
| \n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n 3.043\n | \n\n 172\n | \n\n 26\n | \n\n 78\n | \n\n 73\n | \n\n 120\n | \n\n 3.366\n | \n\n 2.130\n | \n\n 18\n | \n\n 169\n | \n\n 36\n | \n\n 72\n | \n\n 4\n | \n\n 2.284\n | \n\n 1.081\n | \n
| \n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n 368\n | \n\n 26\n | \n\n 3\n | \n\n 63\n | \n\n 41\n | \n\n 6\n | \n\n 426\n | \n\n 226\n | \n\n 2\n | \n\n 67\n | \n\n \u2013\n | \n\n 36\n | \n\n \u20131\n | \n\n 258\n | \n\n 168\n | \n
| \n Anlagen in Bau\n | \n\n 240\n | \n\n 26\n | \n\n 1\n | \n\n 195\n | \n\n 2\n | \n\n \u2013159\n | \n\n 301\n | \n\n 2\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 1\n | \n\n \u2013\n | \n\n 1\n | \n\n 3\n | \n\n 298\n | \n
| \n Sachanlagen\n | \n\n 5.494\n | \n\n 522\n | \n\n 41\n | \n\n 399\n | \n\n 142\n | \n\n \u201334\n | \n\n 6.281\n | \n\n 3.129\n | \n\n 23\n | \n\n 312\n | \n\n 44\n | \n\n 128\n | \n\n \u201322\n | \n\n 3.358\n | \n\n 2.923\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien\n | \n \n 81\n | \n\n 4\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 2\n | \n\n 38\n | \n\n 121\n | \n\n 37\n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n 5\n | \n\n 2\n | \n\n 26\n | \n\n 66\n | \n\n 56\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\u00a0und Sachanlagen\n | \n \n 7.105\n | \n\n 817\n | \n\n 68\n | \n\n 413\n | \n\n 164\n | \n\n 6\n | \n\n 8.246\n | \n\n 3.887\n | \n\n 39\n | \n\n 362\n | \n\n 51\n | \n\n 148\n | \n\n 5\n | \n\n 4.195\n | \n\n 4.051\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
* Die Vergleichsinformationen wurden aufgrund einer \u00c4nderung von Bilanzierungsmethoden angepasst (siehe Note 2). ** Inklusive Sonderabschreibungen aus dem gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsbetrieb von EUR 10 Mio (zuvor in den Wertminderungen berichtet). \t
In den W\u00e4hrungs\u00e4nderungen sind Differenzen aus der Umrechnung von Verm\u00f6genswerten und Schulden von in Fremdw\u00e4hrung bilanzierenden Tochtergesellschaften enthalten, die sich aus der Anwendung unterschiedlicher Wechselkurse zu Jahresbeginn und zu Jahresende ergeben.
Die nicht zahlungswirksamen Zug\u00e4nge zu Sachanlagen betrafen zum gr\u00f6\u00dften Teil Nutzungsrechte aus Leasingverh\u00e4ltnissen von EUR 96 Mio (2024: EUR 94 Mio) und Rekultivierungskosten von Tongruben von EUR 7 Mio (2024: EUR 7 Mio).
Die sonstigen immateriellen Verm\u00f6genswerte enthalten im Wesentlichen erworbene Kundenst\u00e4mme von EUR 210 Mio (2024: EUR 220 Mio), erworbene Markenrechte in H\u00f6he von EUR 161 Mio (2024: EUR 166 Mio), davon mit unbestimmter Nutzungsdauer in H\u00f6he von EUR 57 Mio (2024: EUR 57 Mio), Patente und Konzessionen. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden selbst erstellte immaterielle Verm\u00f6genswerte in H\u00f6he von EUR 4 Mio (2024: EUR 4 Mio) aktiviert.
Zum 31. Dezember 2025 betrugen die beizulegenden Zeitwerte von als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien EUR 104 Mio (2024: EUR 108 Mio). Die beizulegenden Zeitwerte von als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien wurden aus vergleichbaren Transaktionen abgeleitet und der Stufe 2 der Bewertungshierarchie nach IFRS 13 zugeordnet. Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts erfolgte zum Gro\u00dfteil anhand von externen Kaufangeboten oder orientierte sich an am Markt zug\u00e4nglichen Preisen f\u00fcr \u00e4hnliche Liegenschaften. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden Miet- und sonstige Ertr\u00e4ge von EUR 1 Mio (2024: EUR 2 Mio) aus als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien erzielt. Aus als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien, die w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres keine Mieteinnahmen erzielten, entstanden Aufwendungen von EUR 3Mio (2024: EUR 2 Mio). Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden als Finanzinvestition gehaltene Immobilien mit einem Buchwert von EUR 4 Mio (2024: EUR 1 Mio) ver\u00e4u\u00dfert.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11810-8": { "value": "Sachanlagen werden beim erstmaligen Ansatz mit den Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet. Die Folgebewertung erfolgt nach dem Anschaffungskostenmodell. Demnach sind Sachanlagen mit den Anschaffungs- oder Herstellungskosten anzusetzen, abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen und kumulierter Wertminderungsaufwendungen.
F\u00fcr selbsterstellte Sachanlagen aktiviert der Konzern angemessene Teile der Material- und Fertigungsgemeinkosten sowie Fremdkapitalkosten.
Subventionen werden zum beizulegenden Zeitwert angesetzt, wenn hinreichend sicher ist, dass alle Voraussetzungen f\u00fcr den Erhalt der Zuwendung erf\u00fcllt sind. Die Beurteilung, ob alle Voraussetzungen f\u00fcr den Erhalt einer Subvention erf\u00fcllt sind, erfordert Sch\u00e4tzungen, die auf Erfahrungswerten basieren. wienerberger hat sich daf\u00fcr entschieden, die Subventionen netto darzustellen. Subventionen werden somit bei der Bestimmung des Buchwerts von Verm\u00f6genswerten in der Bilanz abgezogen. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 erfolgte die prospektive Umstellung von der Bruttomethode auf die Nettomethode. Daher sind bis heute in den sonstigen Verbindlichkeiten Abgrenzungsposten f\u00fcr Subventionen enthalten (siehe Note 30).
Erfolgsbezogene Zuwendungen werden von den entsprechenden Aufwendungen abgezogen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11810-9": { "value": "| \n Anlagenspiegel \n | \n\n Anschaffungs- oder Herstellungskosten \n | \n\n | \n | \n | \n | \n Abschreibungen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | |||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio\n | \n\n Stand 1.1.2025\n | \n \n Ver\u00e4nderung Konsolidie-rungskreis\n | \n \n W\u00e4hrungsumrechnungs- differenzen\n | \n \n Zug\u00e4nge\n | \n\n Abg\u00e4nge\n | \n\n Umbu- chungen \n | \n \n Stand 31.12.2025\n | \n \n Stand 1.1.2025\n | \n \n W\u00e4hrungs- umrechnungs- differenzen\n | \n \n Abschrei- bungen\n | \n \n Wertminde- rungen \n | \n \n Abg\u00e4nge\n | \n\n Umbu- chungen \n | \n \n Stand 31.12.2025\n | \n \n Bilanzwert 31.12.2025\n | \n
| \n Firmenwerte \n | \n\n 1.038\n | \n\n 7\n | \n\n \u201338\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 1.008\n | \n\n 445\n | \n\n \u201331\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 414\n | \n\n 593\n | \n
| \n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 806\n | \n\n 27\n | \n\n \u201311\n | \n\n 14\n | \n\n 7\n | \n\n 4\n | \n\n 834\n | \n\n 327\n | \n\n \u20135\n | \n\n 54\n | \n\n \u2013\n | \n\n 7\n | \n\n \u2013\n | \n\n 369\n | \n\n 465\n | \n
| \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte und Firmenwerte\n | \n \n 1.844\n | \n\n 34\n | \n\n \u201348\n | \n\n 14\n | \n\n 7\n | \n\n 4\n | \n\n 1.841\n | \n\n 772\n | \n\n \u201335\n | \n\n 54\n | \n\n \u2013\n | \n\n 7\n | \n\n \u2013\n | \n\n 783\n | \n\n 1.058\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Grundst\u00fccke und Bauten\n | \n\n 2.188\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u201327\n | \n\n 49\n | \n\n 19\n | \n\n 66\n | \n\n 2.258\n | \n\n 813\n | \n\n \u20137\n | \n\n 81\n | \n\n 4\n | \n\n 10\n | \n\n 5\n | \n\n 885\n | \n\n 1.373\n | \n
| \n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n 3.366\n | \n\n 3\n | \n\n \u201357\n | \n\n 63\n | \n\n 25\n | \n\n 130\n | \n\n 3.479\n | \n\n 2.284\n | \n\n \u201336\n | \n\n 163\n | \n\n 6\n | \n\n 25\n | \n\n 5\n | \n\n 2.398\n | \n\n 1.081\n | \n
| \n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n 426\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u20137\n | \n\n 76\n | \n\n 40\n | \n\n 19\n | \n\n 474\n | \n\n 258\n | \n\n \u20134\n | \n\n 77\n | \n\n 3\n | \n\n 37\n | \n\n \u2013\n | \n\n 296\n | \n\n 177\n | \n
| \n Anlagen in Bau\n | \n\n 301\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u20133\n | \n\n 185\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013209\n | \n\n 274\n | \n\n 3\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 3\n | \n\n 271\n | \n
| \n Sachanlagen\n | \n\n 6.281\n | \n\n 3\n | \n\n \u201395\n | \n\n 374\n | \n\n 85\n | \n\n 7\n | \n\n 6.485\n | \n\n 3.358\n | \n\n \u201347\n | \n\n 321\n | \n\n 13\n | \n\n 73\n | \n\n 10\n | \n\n 3.582\n | \n\n 2.902\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien\n | \n \n 121\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 8\n | \n\n 4\n | \n\n 117\n | \n\n 66\n | \n\n \u2013\n | \n\n 2\n | \n\n \u2013\n | \n\n 3\n | \n\n \u20134\n | \n\n 61\n | \n\n 56\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\u00a0und Sachanlagen\n | \n \n 8.246\n | \n\n 37\n | \n\n \u2013143\n | \n\n 388\n | \n\n 100\n | \n\n 14\n | \n\n 8.443\n | \n\n 4.195\n | \n\n \u201382\n | \n\n 377\n | \n\n 13\n | \n\n 83\n | \n\n 7\n | \n\n 4.427\n | \n\n 4.016\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anlagenspiegel \n | \n\n Anschaffungs- oder Herstellungskosten \n | \n\n | \n | \n | \n | \n Abschreibungen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | |||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio\n | \n\n Stand 1.1.2024\n | \n \n Ver\u00e4nderung Konsolidie-rungskreis\n | \n \n W\u00e4hrungs- umrechnungs- differenzen\n | \n \n Zug\u00e4nge\n | \n\n Abg\u00e4nge\n | \n\n Umbu- chungen \n | \n \n Stand 31.12.2024 angepasst*\n | \n \n Stand 1.1.2024\n | \n \n W\u00e4hrungs- umrechnungs- differenzen\n | \n \n Abschrei- bungen**\n | \n \n Wertminde- rungen**\n | \n \n Abg\u00e4nge\n | \n\n Umbu- chungen \n | \n \n Stand 31.12.2024 angepasst*\n | \n \n Bilanzwert 31.12.2024 angepasst*\n | \n
| \n Firmenwerte \n | \n\n 941\n | \n\n 74\n | \n\n 22\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 1.038\n | \n\n 429\n | \n\n 16\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 445\n | \n\n 593\n | \n
| \n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 589\n | \n\n 217\n | \n\n 4\n | \n\n 14\n | \n\n 20\n | \n\n 2\n | \n\n 806\n | \n\n 293\n | \n\n \u2013\n | \n\n 50\n | \n\n 2\n | \n\n 19\n | \n\n \u2013\n | \n\n 327\n | \n\n 479\n | \n
| \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte und Firmenwerte\n | \n \n 1.530\n | \n\n 291\n | \n\n 26\n | \n\n 14\n | \n\n 20\n | \n\n 2\n | \n\n 1.844\n | \n\n 722\n | \n\n 16\n | \n\n 50\n | \n\n 2\n | \n\n 19\n | \n\n \u2013\n | \n\n 772\n | \n\n 1.072\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Grundst\u00fccke und Bauten\n | \n\n 1.843\n | \n\n 297\n | \n\n 11\n | \n\n 63\n | \n\n 25\n | \n\n \u20131\n | \n\n 2.188\n | \n\n 771\n | \n\n 4\n | \n\n 76\n | \n\n 7\n | \n\n 20\n | \n\n \u201325\n | \n\n 813\n | \n\n 1.375\n | \n
| \n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n 3.043\n | \n\n 172\n | \n\n 26\n | \n\n 78\n | \n\n 73\n | \n\n 120\n | \n\n 3.366\n | \n\n 2.130\n | \n\n 18\n | \n\n 169\n | \n\n 36\n | \n\n 72\n | \n\n 4\n | \n\n 2.284\n | \n\n 1.081\n | \n
| \n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n 368\n | \n\n 26\n | \n\n 3\n | \n\n 63\n | \n\n 41\n | \n\n 6\n | \n\n 426\n | \n\n 226\n | \n\n 2\n | \n\n 67\n | \n\n \u2013\n | \n\n 36\n | \n\n \u20131\n | \n\n 258\n | \n\n 168\n | \n
| \n Anlagen in Bau\n | \n\n 240\n | \n\n 26\n | \n\n 1\n | \n\n 195\n | \n\n 2\n | \n\n \u2013159\n | \n\n 301\n | \n\n 2\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 1\n | \n\n \u2013\n | \n\n 1\n | \n\n 3\n | \n\n 298\n | \n
| \n Sachanlagen\n | \n\n 5.494\n | \n\n 522\n | \n\n 41\n | \n\n 399\n | \n\n 142\n | \n\n \u201334\n | \n\n 6.281\n | \n\n 3.129\n | \n\n 23\n | \n\n 312\n | \n\n 44\n | \n\n 128\n | \n\n \u201322\n | \n\n 3.358\n | \n\n 2.923\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien\n | \n \n 81\n | \n\n 4\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 2\n | \n\n 38\n | \n\n 121\n | \n\n 37\n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n 5\n | \n\n 2\n | \n\n 26\n | \n\n 66\n | \n\n 56\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\u00a0und Sachanlagen\n | \n \n 7.105\n | \n\n 817\n | \n\n 68\n | \n\n 413\n | \n\n 164\n | \n\n 6\n | \n\n 8.246\n | \n\n 3.887\n | \n\n 39\n | \n\n 362\n | \n\n 51\n | \n\n 148\n | \n\n 5\n | \n\n 4.195\n | \n\n 4.051\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
* Die Vergleichsinformationen wurden aufgrund einer \u00c4nderung von Bilanzierungsmethoden angepasst (siehe Note 2). ** Inklusive Sonderabschreibungen aus dem gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsbetrieb von EUR 10 Mio (zuvor in den Wertminderungen berichtet). \t
In den W\u00e4hrungs\u00e4nderungen sind Differenzen aus der Umrechnung von Verm\u00f6genswerten und Schulden von in Fremdw\u00e4hrung bilanzierenden Tochtergesellschaften enthalten, die sich aus der Anwendung unterschiedlicher Wechselkurse zu Jahresbeginn und zu Jahresende ergeben.
Die nicht zahlungswirksamen Zug\u00e4nge zu Sachanlagen betrafen zum gr\u00f6\u00dften Teil Nutzungsrechte aus Leasingverh\u00e4ltnissen von EUR 96 Mio (2024: EUR 94 Mio) und Rekultivierungskosten von Tongruben von EUR 7 Mio (2024: EUR 7 Mio).
Die sonstigen immateriellen Verm\u00f6genswerte enthalten im Wesentlichen erworbene Kundenst\u00e4mme von EUR 210 Mio (2024: EUR 220 Mio), erworbene Markenrechte in H\u00f6he von EUR 161 Mio (2024: EUR 166 Mio), davon mit unbestimmter Nutzungsdauer in H\u00f6he von EUR 57 Mio (2024: EUR 57 Mio), Patente und Konzessionen. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden selbst erstellte immaterielle Verm\u00f6genswerte in H\u00f6he von EUR 4 Mio (2024: EUR 4 Mio) aktiviert.
Zum 31. Dezember 2025 betrugen die beizulegenden Zeitwerte von als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien EUR 104 Mio (2024: EUR 108 Mio). Die beizulegenden Zeitwerte von als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien wurden aus vergleichbaren Transaktionen abgeleitet und der Stufe 2 der Bewertungshierarchie nach IFRS 13 zugeordnet. Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts erfolgte zum Gro\u00dfteil anhand von externen Kaufangeboten oder orientierte sich an am Markt zug\u00e4nglichen Preisen f\u00fcr \u00e4hnliche Liegenschaften. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden Miet- und sonstige Ertr\u00e4ge von EUR 1 Mio (2024: EUR 2 Mio) aus als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien erzielt. Aus als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien, die w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres keine Mieteinnahmen erzielten, entstanden Aufwendungen von EUR 3Mio (2024: EUR 2 Mio). Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden als Finanzinvestition gehaltene Immobilien mit einem Buchwert von EUR 4 Mio (2024: EUR 1 Mio) ver\u00e4u\u00dfert.
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| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio\n | \n\n Stand 1.1.2025\n | \n \n Ver\u00e4nderung Konsolidie-rungskreis\n | \n \n W\u00e4hrungsumrechnungs- differenzen\n | \n \n Zug\u00e4nge\n | \n\n Abg\u00e4nge\n | \n\n Umbu- chungen \n | \n \n Stand 31.12.2025\n | \n \n Stand 1.1.2025\n | \n \n W\u00e4hrungs- umrechnungs- differenzen\n | \n \n Abschrei- bungen\n | \n \n Wertminde- rungen \n | \n \n Abg\u00e4nge\n | \n\n Umbu- chungen \n | \n \n Stand 31.12.2025\n | \n \n Bilanzwert 31.12.2025\n | \n
| \n Firmenwerte \n | \n\n 1.038\n | \n\n 7\n | \n\n \u201338\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 1.008\n | \n\n 445\n | \n\n \u201331\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 414\n | \n\n 593\n | \n
| \n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 806\n | \n\n 27\n | \n\n \u201311\n | \n\n 14\n | \n\n 7\n | \n\n 4\n | \n\n 834\n | \n\n 327\n | \n\n \u20135\n | \n\n 54\n | \n\n \u2013\n | \n\n 7\n | \n\n \u2013\n | \n\n 369\n | \n\n 465\n | \n
| \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte und Firmenwerte\n | \n \n 1.844\n | \n\n 34\n | \n\n \u201348\n | \n\n 14\n | \n\n 7\n | \n\n 4\n | \n\n 1.841\n | \n\n 772\n | \n\n \u201335\n | \n\n 54\n | \n\n \u2013\n | \n\n 7\n | \n\n \u2013\n | \n\n 783\n | \n\n 1.058\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Grundst\u00fccke und Bauten\n | \n\n 2.188\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u201327\n | \n\n 49\n | \n\n 19\n | \n\n 66\n | \n\n 2.258\n | \n\n 813\n | \n\n \u20137\n | \n\n 81\n | \n\n 4\n | \n\n 10\n | \n\n 5\n | \n\n 885\n | \n\n 1.373\n | \n
| \n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n 3.366\n | \n\n 3\n | \n\n \u201357\n | \n\n 63\n | \n\n 25\n | \n\n 130\n | \n\n 3.479\n | \n\n 2.284\n | \n\n \u201336\n | \n\n 163\n | \n\n 6\n | \n\n 25\n | \n\n 5\n | \n\n 2.398\n | \n\n 1.081\n | \n
| \n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n 426\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u20137\n | \n\n 76\n | \n\n 40\n | \n\n 19\n | \n\n 474\n | \n\n 258\n | \n\n \u20134\n | \n\n 77\n | \n\n 3\n | \n\n 37\n | \n\n \u2013\n | \n\n 296\n | \n\n 177\n | \n
| \n Anlagen in Bau\n | \n\n 301\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u20133\n | \n\n 185\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013209\n | \n\n 274\n | \n\n 3\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 3\n | \n\n 271\n | \n
| \n Sachanlagen\n | \n\n 6.281\n | \n\n 3\n | \n\n \u201395\n | \n\n 374\n | \n\n 85\n | \n\n 7\n | \n\n 6.485\n | \n\n 3.358\n | \n\n \u201347\n | \n\n 321\n | \n\n 13\n | \n\n 73\n | \n\n 10\n | \n\n 3.582\n | \n\n 2.902\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien\n | \n \n 121\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 8\n | \n\n 4\n | \n\n 117\n | \n\n 66\n | \n\n \u2013\n | \n\n 2\n | \n\n \u2013\n | \n\n 3\n | \n\n \u20134\n | \n\n 61\n | \n\n 56\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\u00a0und Sachanlagen\n | \n \n 8.246\n | \n\n 37\n | \n\n \u2013143\n | \n\n 388\n | \n\n 100\n | \n\n 14\n | \n\n 8.443\n | \n\n 4.195\n | \n\n \u201382\n | \n\n 377\n | \n\n 13\n | \n\n 83\n | \n\n 7\n | \n\n 4.427\n | \n\n 4.016\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anlagenspiegel \n | \n\n Anschaffungs- oder Herstellungskosten \n | \n\n | \n | \n | \n | \n Abschreibungen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | |||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio\n | \n\n Stand 1.1.2024\n | \n \n Ver\u00e4nderung Konsolidie-rungskreis\n | \n \n W\u00e4hrungs- umrechnungs- differenzen\n | \n \n Zug\u00e4nge\n | \n\n Abg\u00e4nge\n | \n\n Umbu- chungen \n | \n \n Stand 31.12.2024 angepasst*\n | \n \n Stand 1.1.2024\n | \n \n W\u00e4hrungs- umrechnungs- differenzen\n | \n \n Abschrei- bungen**\n | \n \n Wertminde- rungen**\n | \n \n Abg\u00e4nge\n | \n\n Umbu- chungen \n | \n \n Stand 31.12.2024 angepasst*\n | \n \n Bilanzwert 31.12.2024 angepasst*\n | \n
| \n Firmenwerte \n | \n\n 941\n | \n\n 74\n | \n\n 22\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 1.038\n | \n\n 429\n | \n\n 16\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 445\n | \n\n 593\n | \n
| \n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 589\n | \n\n 217\n | \n\n 4\n | \n\n 14\n | \n\n 20\n | \n\n 2\n | \n\n 806\n | \n\n 293\n | \n\n \u2013\n | \n\n 50\n | \n\n 2\n | \n\n 19\n | \n\n \u2013\n | \n\n 327\n | \n\n 479\n | \n
| \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte und Firmenwerte\n | \n \n 1.530\n | \n\n 291\n | \n\n 26\n | \n\n 14\n | \n\n 20\n | \n\n 2\n | \n\n 1.844\n | \n\n 722\n | \n\n 16\n | \n\n 50\n | \n\n 2\n | \n\n 19\n | \n\n \u2013\n | \n\n 772\n | \n\n 1.072\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Grundst\u00fccke und Bauten\n | \n\n 1.843\n | \n\n 297\n | \n\n 11\n | \n\n 63\n | \n\n 25\n | \n\n \u20131\n | \n\n 2.188\n | \n\n 771\n | \n\n 4\n | \n\n 76\n | \n\n 7\n | \n\n 20\n | \n\n \u201325\n | \n\n 813\n | \n\n 1.375\n | \n
| \n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n 3.043\n | \n\n 172\n | \n\n 26\n | \n\n 78\n | \n\n 73\n | \n\n 120\n | \n\n 3.366\n | \n\n 2.130\n | \n\n 18\n | \n\n 169\n | \n\n 36\n | \n\n 72\n | \n\n 4\n | \n\n 2.284\n | \n\n 1.081\n | \n
| \n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n 368\n | \n\n 26\n | \n\n 3\n | \n\n 63\n | \n\n 41\n | \n\n 6\n | \n\n 426\n | \n\n 226\n | \n\n 2\n | \n\n 67\n | \n\n \u2013\n | \n\n 36\n | \n\n \u20131\n | \n\n 258\n | \n\n 168\n | \n
| \n Anlagen in Bau\n | \n\n 240\n | \n\n 26\n | \n\n 1\n | \n\n 195\n | \n\n 2\n | \n\n \u2013159\n | \n\n 301\n | \n\n 2\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 1\n | \n\n \u2013\n | \n\n 1\n | \n\n 3\n | \n\n 298\n | \n
| \n Sachanlagen\n | \n\n 5.494\n | \n\n 522\n | \n\n 41\n | \n\n 399\n | \n\n 142\n | \n\n \u201334\n | \n\n 6.281\n | \n\n 3.129\n | \n\n 23\n | \n\n 312\n | \n\n 44\n | \n\n 128\n | \n\n \u201322\n | \n\n 3.358\n | \n\n 2.923\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien\n | \n \n 81\n | \n\n 4\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 2\n | \n\n 38\n | \n\n 121\n | \n\n 37\n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n 5\n | \n\n 2\n | \n\n 26\n | \n\n 66\n | \n\n 56\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\u00a0und Sachanlagen\n | \n \n 7.105\n | \n\n 817\n | \n\n 68\n | \n\n 413\n | \n\n 164\n | \n\n 6\n | \n\n 8.246\n | \n\n 3.887\n | \n\n 39\n | \n\n 362\n | \n\n 51\n | \n\n 148\n | \n\n 5\n | \n\n 4.195\n | \n\n 4.051\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
* Die Vergleichsinformationen wurden aufgrund einer \u00c4nderung von Bilanzierungsmethoden angepasst (siehe Note 2). ** Inklusive Sonderabschreibungen aus dem gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsbetrieb von EUR 10 Mio (zuvor in den Wertminderungen berichtet). \t
In den W\u00e4hrungs\u00e4nderungen sind Differenzen aus der Umrechnung von Verm\u00f6genswerten und Schulden von in Fremdw\u00e4hrung bilanzierenden Tochtergesellschaften enthalten, die sich aus der Anwendung unterschiedlicher Wechselkurse zu Jahresbeginn und zu Jahresende ergeben.
Die nicht zahlungswirksamen Zug\u00e4nge zu Sachanlagen betrafen zum gr\u00f6\u00dften Teil Nutzungsrechte aus Leasingverh\u00e4ltnissen von EUR 96 Mio (2024: EUR 94 Mio) und Rekultivierungskosten von Tongruben von EUR 7 Mio (2024: EUR 7 Mio).
Die sonstigen immateriellen Verm\u00f6genswerte enthalten im Wesentlichen erworbene Kundenst\u00e4mme von EUR 210 Mio (2024: EUR 220 Mio), erworbene Markenrechte in H\u00f6he von EUR 161 Mio (2024: EUR 166 Mio), davon mit unbestimmter Nutzungsdauer in H\u00f6he von EUR 57 Mio (2024: EUR 57 Mio), Patente und Konzessionen. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden selbst erstellte immaterielle Verm\u00f6genswerte in H\u00f6he von EUR 4 Mio (2024: EUR 4 Mio) aktiviert.
Zum 31. Dezember 2025 betrugen die beizulegenden Zeitwerte von als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien EUR 104 Mio (2024: EUR 108 Mio). Die beizulegenden Zeitwerte von als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien wurden aus vergleichbaren Transaktionen abgeleitet und der Stufe 2 der Bewertungshierarchie nach IFRS 13 zugeordnet. Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts erfolgte zum Gro\u00dfteil anhand von externen Kaufangeboten oder orientierte sich an am Markt zug\u00e4nglichen Preisen f\u00fcr \u00e4hnliche Liegenschaften. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden Miet- und sonstige Ertr\u00e4ge von EUR 1 Mio (2024: EUR 2 Mio) aus als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien erzielt. Aus als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien, die w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres keine Mieteinnahmen erzielten, entstanden Aufwendungen von EUR 3Mio (2024: EUR 2 Mio). Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden als Finanzinvestition gehaltene Immobilien mit einem Buchwert von EUR 4 Mio (2024: EUR 1 Mio) ver\u00e4u\u00dfert.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11810-14": { "value": "Die Finanzanlagen und sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte stellen sich wie folgt dar:
| \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Finanzanlagen\u00a0\n | \n\n 34\n | \n\n 31\n | \n
| \n Langfristige Darlehen \n | \n\n 10\n | \n\n 5\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n 45\n | \n\n 36\n | \n
| \n | \n | \n |
Die Wertpapiere und sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte stellen sich wie folgt dar:
| \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Wertpapiere\n | \n\n 13\n | \n\n 20\n | \n
| \n Darlehen\u00a0\n | \n\n 30\n | \n\n 75\n | \n
| \n Derivate\n | \n\n 26\n | \n\n 18\n | \n
| \n Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 69\n | \n\n 112\n | \n
| \n | \n | \n |
Die Wertpapiere stellen sich wie folgt dar:
| \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Fondsanteile\n | \n\n 5\n | \n\n 6\n | \n
| \n Aktien\n | \n\n 7\n | \n\n 14\n | \n
| \n Wertpapiere\n | \n\n 13\n | \n\n 20\n | \n
| \n | \n | \n |
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 betrugen die Darlehen EUR 30 Mio (2024: EUR 75 Mio). Der R\u00fcckgang ergab sich vor allem aus der Tilgung eines Darlehens, das im Vorjahr in Zusammenhang mit dem Erwerb der Terreal-Gruppe vergeben wurde.
In den Darlehen waren Forderungen gegen\u00fcber einem Gemeinschaftsunternehmen von EUR 19 Mio (2024: EUR 21 Mio) enthalten.
Die Finanzverbindlichkeiten stellen sich wie folgt dar:
| \n | \n | \n | \n |
| \n 2025 in EUR Mio \n | \n \n Langfristig\n | \n\n Kurzfristig\n | \n\n Gesamt \n | \n
| \n Kredite \n | \n\n 1.004\n | \n\n 255\n | \n\n 1.258\n | \n
| \n Anleihen \n | \n\n 346\n | \n\n 4\n | \n\n 350\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten \n | \n\n 232\n | \n\n 73\n | \n\n 305\n | \n
| \n Derivate \n | \n\n \u2013\n | \n\n 4\n | \n\n 4\n | \n
| \n Sonstige \n | \n\n \u2013\n | \n\n 1\n | \n\n 1\n | \n
| \n Finanzverbindlichkeiten \n | \n\n 1.582\n | \n\n 336\n | \n\n 1.918\n | \n
| \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n |
| \n 2024 in EUR Mio \n | \n \n Langfristig\n | \n\n Kurzfristig\n | \n\n Gesamt \n | \n
| \n Kredite \n | \n\n 951\n | \n\n 107\n | \n\n 1.058\n | \n
| \n Anleihen \n | \n\n 344\n | \n\n 410\n | \n\n 754\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten \n | \n\n 225\n | \n\n 73\n | \n\n 298\n | \n
| \n Derivate \n | \n\n \u2013\n | \n\n 14\n | \n\n 14\n | \n
| \n Sonstige \n | \n\n 1\n | \n\n 1\n | \n\n 2\n | \n
| \n Finanzverbindlichkeiten \n | \n\n 1.522\n | \n\n 605\n | \n\n 2.127\n | \n
| \n | \n | \n | \n |
Zum 31. Dezember 2025 war in den Anleihen eine nicht konvertible, endf\u00e4llige 5\u2011j\u00e4hrige Sustainability-linked Anleihe mit 4,875 % Verzinsung mit einem Nonimale von EUR 350 Mio enthalten. Die nicht konvertible, endf\u00e4llige 5\u2011j\u00e4hrige Anleihe mit einem Nominale von EUR 400 Mio, die am 4. Juni 2020 mit einer Verzinsung von 2,75 % begeben wurde, wurde am 4. Juni 2025 zur G\u00e4nze getilgt.
Die nicht abgezinsten vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me (Tilgungen und Zinsen) aus den Finanzverbindlichkeiten stellen sich wie folgt dar. Die Zinss\u00e4tze f\u00fcr variabel verzinste Finanzverbindlichkeiten wurden zum Ende der Berichtsperiode festgestellt.
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2025 in EUR Mio \n | \n \n Buchwert zum 31.12.2025\n | \n \n Gesamt \n | \n\n < 6 Monate\n | \n\n 6\u201312 Monate\n | \n\n 1\u20132 Jahre\n | \n\n 2\u20135 Jahre\n | \n\n > 5 Jahre\n | \n
| \n Anleihen\n | \n\n 350\n | \n\n \u2013401\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u201317\n | \n\n \u201317\n | \n\n \u2013367\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten\n | \n \n 1.258\n | \n\n \u20131.398\n | \n\n \u201362\n | \n\n \u2013217\n | \n\n \u2013376\n | \n\n \u2013421\n | \n\n \u2013321\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 305\n | \n\n \u2013320\n | \n\n \u201342\n | \n\n \u201338\n | \n\n \u201363\n | \n\n \u201386\n | \n\n \u201391\n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Nichtbanken\n | \n \n 1\n | \n\n \u20131\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u20131\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Origin\u00e4re Finanzinstrumente\n | \n\n 1.914\n | \n\n \u20132.120\n | \n\n \u2013104\n | \n\n \u2013273\n | \n\n \u2013456\n | \n\n \u2013875\n | \n\n \u2013412\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zinsderivate\n | \n\n 4\n | \n\n \u20135\n | \n\n \u20132\n | \n\n \u20131\n | \n\n \u20131\n | \n\n \u20131\n | \n\n 1\n | \n
| \n Derivative Finanzinstrumente\n | \n\n 4\n | \n\n \u20135\n | \n\n \u20132\n | \n\n \u20131\n | \n\n \u20131\n | \n\n \u20131\n | \n\n 1\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024 in EUR Mio \n | \n \n Buchwert zum 31.12.2024\n | \n \n Gesamt \n | \n\n < 6 Monate\n | \n\n 6\u201312 Monate\n | \n\n 1\u20132 Jahre\n | \n\n 2\u20135 Jahre\n | \n\n > 5 Jahre\n | \n
| \n Anleihen\n | \n\n 754\n | \n\n \u2013829\n | \n\n \u2013411\n | \n\n \u201317\n | \n\n \u201317\n | \n\n \u2013384\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten\n | \n \n 1.058\n | \n\n \u20131.273\n | \n\n \u201334\n | \n\n \u2013101\n | \n\n \u2013191\n | \n\n \u2013451\n | \n\n \u2013496\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 298\n | \n\n \u2013312\n | \n\n \u201340\n | \n\n \u201336\n | \n\n \u201357\n | \n\n \u201388\n | \n\n \u201391\n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Nichtbanken\n | \n \n 2\n | \n\n \u20132\n | \n\n \u20131\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u20131\n | \n\n \u20131\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Origin\u00e4re Finanzinstrumente\n | \n\n 2.113\n | \n\n \u20132.416\n | \n\n \u2013486\n | \n\n \u2013154\n | \n\n \u2013266\n | \n\n \u2013924\n | \n\n \u2013586\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zinsderivate\n | \n\n 12\n | \n\n \u201316\n | \n\n \u20131\n | \n\n \u20132\n | \n\n \u20135\n | \n\n \u20136\n | \n\n \u20133\n | \n
| \n Devisentermingesch\u00e4fte und Swaps\n | \n\n 2\n | \n\n \u20133\n | \n\n \u20132\n | \n\n \u20131\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Derivative Finanzinstrumente\n | \n\n 14\n | \n\n \u201319\n | \n\n \u20133\n | \n\n \u20133\n | \n\n \u20135\n | \n\n \u20136\n | \n\n \u20133\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
Finanzinstrumente werden in finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten unterteilt, die entweder zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden. F\u00fcr die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bilanzierten finanziellen Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten besteht zudem das Erfordernis, den beizulegenden Zeitwert anzugeben.
Die Finanzanlagen werden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet und betreffen Beteiligungen an anderen Unternehmen.
Die langfristigen Darlehen werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten abz\u00fcglich Wertberichtigungen f\u00fcr erwartete Kreditverluste bewertet.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11810-16": { "value": "Emissionszertifikate werden zu Anschaffungskosten oder niedrigeren Marktwerten bewertet.
Die Vorr\u00e4te stellen sich wie folgt dar:
| \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe\n | \n\n 310\n | \n\n 331\n | \n
| \n Unfertige Erzeugnisse\n | \n\n 172\n | \n\n 166\n | \n
| \n Fertige Erzeugnisse und Handelswaren\n | \n\n 832\n | \n\n 792\n | \n
| \n Emissionszertifikate\n | \n\n 12\n | \n\n 50\n | \n
| \n Geleistete Anzahlungen\n | \n\n 2\n | \n\n 3\n | \n
| \n Vorr\u00e4te\n | \n\n 1.329\n | \n\n 1.341\n | \n
| \n | \n | \n |
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 waren in den Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen Paletten von EUR 45 Mio (2024: EUR 49 Mio) und in den unfertigen Erzeugnissen zugekaufter und selbst abgebauter Ton von EUR 140 Mio (2024: EUR 136 Mio) enthalten.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden Wertminderungen von Vorr\u00e4ten von EUR 18 Mio (2024: EUR 14 Mio) erfasst.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11810-17": { "value": "Vorr\u00e4te werden mit dem niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder Herstellungskosten und Nettover\u00e4u\u00dferungswert bewertet. Die Anschaffungs- oder Herstellungskosten von Vorr\u00e4ten basieren auf dem gleitenden Durchschnittspreis-Zuordnungsverfahren. Im Fall hergestellter Erzeugnisse beinhalten die Herstellkosten einen angemessenen Anteil an den auf der normalen Betriebskapazit\u00e4t (Auslastung zwischen 85 % und 100 %) basierenden Produktionsgemeinkosten einschlie\u00dflich der Abschreibungen. F\u00fcr Bestandsrisiken, die sich aus erh\u00f6hter Lagerdauer oder verminderter Verwertbarkeit ergaben, wurden angemessene Abschl\u00e4ge ber\u00fccksichtigt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11810-18": { "value": "Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 betrugen die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen EUR 248 Mio (2024: EUR 345 Mio).
In den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen waren Vertragsverm\u00f6genswerte aus kundenspezifischen Fertigungsauftr\u00e4gen von EUR 2 Mio (2024: EUR 2 Mio) enthalten. Vertragsverm\u00f6genswerte bezeichnen einen bedingten Anspruch auf Gegenleistung f\u00fcr die vollst\u00e4ndige Erf\u00fcllung der vertraglichen Verpflichtungen seitens wienerberger.
Ein finanzieller Verm\u00f6genswert wird dann ausgebucht, wenn die vertraglichen Rechte auf den Erhalt eines Cashflows \u00fcbertragen sind. Verkaufte Forderungen (Factoring) werden in \u00dcbereinstimmung mit der entsprechenden Regelung des IFRS 9 ausgebucht. Zum Stichtag 31.12.2025 waren Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in H\u00f6he von EUR 245 Mio (2024: EUR 165 Mio) an Dritte verkauft. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind mit einem Betrag von EUR 6 Mio (2024: EUR 11 Mio) wechselm\u00e4\u00dfig verbrieft.
Die sonstigen Forderungen stellen sich wie folgt dar:
| \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Sonstige geleistete Vorauszahlungen\n | \n\n 2\n | \n\n 2\n | \n
| \n \u00dcbrige sonstige Forderungen\n | \n\n 7\n | \n\n 12\n | \n
| \n Langfristige sonstige Forderungen\n | \n\n 10\n | \n\n 14\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Sonstige geleistete Vorauszahlungen\n | \n\n 23\n | \n\n 26\n | \n
| \n Forderungen aus Steuern\n | \n\n 28\n | \n\n 24\n | \n
| \n Erwartete Retouren von Paletten\n | \n\n 23\n | \n\n 17\n | \n
| \n \u00dcbrige sonstige Forderungen\n | \n\n 55\n | \n\n 65\n | \n
| \n Kurzfristige Sonstige Forderungen\n | \n\n 128\n | \n\n 133\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Gesamt\n | \n\n 138\n | \n\n 147\n | \n
| \n | \n | \n |
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 betrafen die \u00fcbrigen kurzfristigen Forderungen R\u00fcckerstattungen von energiebezogenen Steuern von EUR 22 Mio (2024: EUR 19 Mio), eine Kaufpreisforderung von EUR 7 Mio (2024: EUR 3 Mio), Investitionszusch\u00fcsse von EUR 4 Mio (2024: EUR 5 Mio) und Anlagenabg\u00e4nge von EUR 2 Mio (2024: keine).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11810-19": { "value": "Wertpapiere werden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Der Konzern h\u00e4lt Wertpapiere zur kurzfristigen Veranlagung von Liquidit\u00e4t. Ver\u00e4nderungen aus der Bewertung von Wertpapieren werden im Finanzergebnis erfasst
Darlehen werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten abz\u00fcglich Wertberichtigungen f\u00fcr erwartete Kreditverluste bewertet. Kassagesch\u00e4fte von finanziellen Verm\u00f6genswerten werden zum Erf\u00fcllungstag bilanziert.
Der Konzern bilanziert finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten grunds\u00e4tzlich zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11810-20": { "value": "| \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Zur Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men gewidmete Derivate \n | \n\n 10\n | \n\n 14\n | \n
| \n Zur Absicherung von Nettoinvestitionen in ausl\u00e4ndische Gesch\u00e4ftsbetriebe gewidmete Derivate \n | \n\n 15\n | \n\n 2\n | \n
| \n Sonstige Derivate\n | \n\n 1\n | \n\n 3\n | \n
| \n Derivate \n | \n\n 26\n | \n\n 18\n | \n
| \n | \n | \n |
Die Derivate mit negativem Marktwert stellen sich wie folgt dar:
| \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Derivate in Cashflow Hedges\n | \n\n 4\n | \n\n 12\n | \n
| \n Derivate in Net Investment Hedges\n | \n\n \u2013\n | \n\n 2\n | \n
| \n Derivate\n | \n\n 4\n | \n\n 14\n | \n
| \n | \n | \n |
Der Marktwert derivativer Finanzinstrumente entspricht jenem Wert, den die Gesellschaft bei Aufl\u00f6sung des Gesch\u00e4fts am Bilanzstichtag erhalten w\u00fcrde oder bezahlen m\u00fcsste. Dabei werden aktuelle Marktverh\u00e4ltnisse, vor allem das aktuelle Zinsniveau, W\u00e4hrungskursrelationen und die Bonit\u00e4t der Kontrahenten ber\u00fccksichtigt. Diese Bewertungsparameter sind am Markt beobachtbar und allen relevanten Marktteilnehmern zug\u00e4nglich. Die im Abschluss enthaltenen Marktwerte derivativer Instrumente entsprechen den durch Anwendung anerkannter finanzmathematischer Methoden ermittelten Barwerten, erweitert um Anpassungen gem\u00e4\u00df IFRS 13 (Credit Value Adjustments CVA und Debit Value Adjustments DVA).
Am Bilanzstichtag bestanden Devisentermingesch\u00e4fte, die zur Absicherung von Transaktionsrisiken f\u00fcr einen Zeithorizont von bis zu zw\u00f6lf Monaten abgeschlossen wurden. Die gesicherten Risikopositionen dieser Sicherungsgesch\u00e4fte sind in der w\u00e4hrungsdifferenzierten Liquidit\u00e4tsplanung der Gruppe dokumentiert. Diese Derivate sind als Cashflow Hedges einer zuk\u00fcnftigen Transaktion klassifiziert und werden w\u00e4hrend der Laufzeit in ihrer Marktwertver\u00e4nderung gegen die Hedging Reserve bewertet. Der ineffektive Teil der Marktwertver\u00e4nderung wird in der Gewinn- und Verlustrechnung abgebildet und besteht insbesondere aus den Credit und Debit Value Adjustments nach IFRS 13. Bei F\u00e4lligkeit wird die kumulierte, effektive Marktwertdifferenz aus dem sonstigen Gesamtergebnis in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.
Daneben bestanden Devisenswaps, die zur Absicherung von Cash Pool- und Bankkontensalden in Fremdw\u00e4hrung eingesetzt werden. Da die W\u00e4hrungsdifferenzen der mit diesen Instrumenten gesicherten Kontensalden in der Gewinn- und Verlustrechnung gebucht werden, erfolgt die Abbildung der Marktwertdifferenzen der Sicherungsgesch\u00e4fte ebenfalls in der Gewinn- und Verlustrechnung. Es handelt sich um eine nat\u00fcrliche Sicherungsbeziehung, weshalb kein Hedge Accounting erfolgt.
Zum Stichtag wurden mehrere Zinsswaps zur partiellen Absicherung des Zinsaufwandes eingesetzt und unter Anwendung von Cashflow Hedge Accounting \u00fcber die Hedging Reserve bewertet. Der ineffektive Teil der Marktwertver\u00e4nderung wird durch die hypothetische Derivatmethode ermittelt und in der Gewinn-und Verlustrechnung abgebildet.
Die eingesetzten Cross Currency Swaps sind Derivate, die die Nettoinvestitionen der Gruppe in verschiedenen Fremdw\u00e4hrungen (US-Dollar, britische Pfund, kanadische Dollar) absichern und daher als Net Investment Hedges dargestellt werden. Die Effektivit\u00e4t dieser Sicherungsbeziehungen wird zumindest quartalsweise mit ihrer kumulierten Marktwertver\u00e4nderung im Vergleich zur kumulierten W\u00e4hrungsdifferenz der gesicherten Position gemessen, welche durch ein hypothetisches Derivat repr\u00e4sentiert wird. Der effektive Teil der Sicherungsbeziehung wird in der Hedging Reserve erfasst, der ineffektive Teil in der Gewinn- und Verlustrechnung.
Die Derivate stellen sich wie folgt dar:
| \n Sicherungsinstrumente 31.12.2025 in EUR Mio\n | \n \n | \n Buchwert\n | \n|
| \n | \n Nominalwert \n | \n\n Positive Marktwerte\n | \n \n Negative Marktwerte\n | \n
| \n Zinssicherungsinstrumente\n | \n\n 525\n | \n\n 10\n | \n\n \u20133\n | \n
| \n W\u00e4hrungssicherungsinstrumente\n | \n\n 563\n | \n\n 1\n | \n\n \u20131\n | \n
| \n Zins- und W\u00e4hrungssicherungsinstrumente\n | \n\n 187\n | \n\n 15\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n | \n 1.275\n | \n\n 26\n | \n\n \u20134\n | \n
| \n Sicherungsinstrumente 31.12.2024 in EUR Mio\n | \n \n | \n Buchwert\n | \n|
| \n | \n Nominalwert \n | \n\n Positive Marktwerte\n | \n \n Negative Marktwerte\n | \n
| \n Zinssicherungsinstrumente\n | \n\n 537\n | \n\n 12\n | \n\n \u20139\n | \n
| \n W\u00e4hrungssicherungsinstrumente\n | \n\n 617\n | \n\n 4\n | \n\n \u20132\n | \n
| \n Zins- und W\u00e4hrungssicherungsinstrumente\n | \n\n 202\n | \n\n 2\n | \n\n \u20132\n | \n
| \n | \n 1.356\n | \n\n 18\n | \n\n \u201314\n | \n
Derivate mit positiven Marktwerten sind in den Wertpapieren und sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten, Derivate mit negativen Marktwerten in den kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten enthalten.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden keine ineffektiven Teile von als Sicherungsinstrument designierten Derivaten in der Konzerngewinn- und -verlustrechnung erfasst (2024: EUR -3 Mio).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11810-21": { "value": "Die Derivate mit positivem Marktwert werden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet und stellen sich wie folgt dar:
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11810-22": { "value": "Die Zahlungsmittel umfassen Kassenbest\u00e4nde, erhaltene Schecks, Sichtguthaben, kurzfristig realisierbare Veranlagungen sowie kurzfristige Termineinlagen bei Finanzinstituten.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 betrugen die Zahlungsmittel EUR 213 Mio (2024: EUR 262 Mio) und enthielten Zahlungsmittel mit Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen von EUR 7 Mio (2024: EUR 6 Mio) \u2013 siehe auch Note 29.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11810-23": { "value": "Zum 31. Dezember 2025 betrug das gezeichnete Kapital (Grundkapital) der Wienerberger AG EUR 109.497.697 und verteilte sich auf 109.497.697 nennwertlose St\u00fcckaktien, denen allen die gleichen Rechte zukamen. Alle Aktien waren voll einbezahlt. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurde eine Dividende von EUR 0,95 je Aktie ausbezahlt und somit insgesamt eine Dividende von EUR 104 Mio ausgesch\u00fcttet.
In der 155. ordentlichen Hauptversammlung der Wienerberger AG vom 7. Mai 2024 wurde der Vorstand erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital der Gesellschaft innerhalb von f\u00fcnf Jahren nach Eintragung der Satzungs\u00e4nderung in das Firmenbuch \u2013 allenfalls in mehreren Tranchen \u2013 gegen Bareinlage um bis zu EUR 16.759.851 durch Ausgabe von bis zu 16.759.851 St\u00fcck neuen, auf Inhaber lautenden St\u00fcckaktien zu erh\u00f6hen, wobei der Ausgabekurs nicht unter dem anteiligen Betrag des Grundkapitals liegen darf.
Der Vorstand wurde ferner erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das gesetzliche Bezugsrecht der Aktion\u00e4re auszuschlie\u00dfen, sofern die Aktien f\u00fcr den Ausgleich von Spitzenbetr\u00e4gen oder f\u00fcr die Bedienung von Mehrzuteilungsoptionen im Rahmen der Platzierung neuer Aktien der Gesellschaft (Greenshoe) verwendet werden. Die Summe der unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktion\u00e4re ausgegebenen Aktien darf maximal 5 % des Grundkapitals betragen.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 sowie im Vorjahr ist es zu keiner Kapitalerh\u00f6hung gekommen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11810-24": { "value": "Die Entwicklung der \u00fcbrigen R\u00fccklagen, die den Anteilseignern der Wienerberger AG zurechenbar sind, stellt sich wie folgt dar:
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n R\u00fccklage f\u00fcr leistungsorientierte Verpflich- tungen\n | \n \n W\u00e4hrungs-umrechnungs-r\u00fccklage\n | \n\n R\u00fccklage f\u00fcr die Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men und Nettoinvestitionen\n | \n\n \u00dcbrige R\u00fccklagen gesamt\n | \n
| \n Stand 1.1.2025\n | \n\n \u201364\n | \n\n \u2013180\n | \n\n 82\n | \n\n \u2013161\n | \n
| \n Neubewertungen leistungsorientierter Verpflichtungen\n | \n\n 5\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 5\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013115\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013115\n | \n
| \n Ergebnis aus der Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men und Nettoinvestitionen\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 15\n | \n\n 15\n | \n
| \n Sonstiges Ergebnis\n | \n\n 5\n | \n\n \u2013115\n | \n\n 15\n | \n\n \u201394\n | \n
| \n Stand 31.12.2025\n | \n\n \u201358\n | \n\n \u2013295\n | \n\n 98\n | \n\n \u2013255\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n R\u00fccklage f\u00fcr leistungsorientierte Verpflich- tungen\n | \n \n W\u00e4hrungs-umrechnungs-r\u00fccklage\n | \n\n R\u00fccklage f\u00fcr die Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men und Nettoinvestitionen\n | \n\n \u00dcbrige R\u00fccklagen gesamt\n | \n
| \n Stand 1.1.2024\n | \n\n \u201352\n | \n\n \u2013265\n | \n\n 99\n | \n\n \u2013219\n | \n
| \n Neubewertungen leistungsorientierter Verpflichtungen\n | \n\n \u201311\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u201311\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen\n | \n\n \u2013\n | \n\n 85\n | \n\n \u2013\n | \n\n 85\n | \n
| \n Ergebnis aus der Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men und Nettoinvestitionen\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u201316\n | \n\n \u201316\n | \n
| \n Sonstiges Ergebnis\n | \n\n \u201311\n | \n\n 85\n | \n\n \u201316\n | \n\n 58\n | \n
| \n Stand 31.12.2024\n | \n\n \u201364\n | \n\n \u2013180\n | \n\n 82\n | \n\n \u2013161\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
In der R\u00fccklage f\u00fcr leistungsorientierte Verpflichtungen wurden die im sonstigen Ergebnis erfassten versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste aus der Bewertung von Pensions- und Abfertigungspl\u00e4nen kumuliert.
In der W\u00e4hrungsumrechnungsr\u00fccklage wurden die im sonstigen Ergebnis erfassten W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen kumuliert.
In der R\u00fccklage f\u00fcr die Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men wurden die im sonstigen Ergebnis erfassten Ver\u00e4nderungen der Bewertung von Derivaten, die in einer Sicherungsbeziehung gewidmet wurden, kumuliert. In der R\u00fccklage f\u00fcr die Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men sind Absicherungen von Nettoinvestitionen in ausl\u00e4ndische Gesch\u00e4ftsbetriebe von EUR 15 Mio (2024: EUR -5 Mio) enthalten.
F\u00fcr die Vorst\u00e4nde der Wienerberger AG besteht ein Stock-Option-Plan (auch Long-Term-Incentive-Plan genannt \u2013 LTI). Die in der Konzern-Eigenkapitalver\u00e4nderungsrechnung enthaltene Zeile Stock-Option-Plan stellt sich im Detail wie folgt dar.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 war in den Kapitalr\u00fccklagen das Ergebnis aus der Zuteilung eigener Aktien von TEUR -14 enthalten (Differenz der historischen Anschaffungskosten eigener Anteile und des Marktwerts dieser Aktien zum Zeitpunkt der Zuteilung an die Vorst\u00e4nde). In den Gewinnr\u00fccklagen waren Abg\u00e4nge f\u00fcr die Auszahlung des LTI 2022 von TEUR -1.506 sowie Zug\u00e4nge f\u00fcr die Bildung des LTI 2023-2025 enthalten, was in Summe TEUR -202 ergab. In den eigenen Anteilen waren Abg\u00e4nge von TEUR 643 f\u00fcr die Zuteilung von 23.343 St\u00fcck Aktien an Vorst\u00e4nde im Rahmen des LTI 2022 enthalten. Das gesamte den Anteilseignern der Wienerberger AG zuzurechnende Eigenkapitel betrug TEUR 441 und entspricht der Summe der vorstehenden Bewegungen
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 hat wienerberger 1.087.986 St\u00fcck eigene Anteile f\u00fcr EUR 29 Mio erworben, wobei Transaktionskosten von TEUR 19 angefallen sind. Im Zuge der Umsetzung des Long-Term-Incentive-Programms 2022 wurden insgesamt 23.343 St\u00fcck eigene Aktien f\u00fcr TEUR 658 an die Mitglieder des Vorstands \u00fcbertragen (siehe oben, Stock Option Plan).
Der Vorstand wurde in der 155. ordentlichen Hauptversammlung der Wienerberger AG am 7.5.2024 f\u00fcr die Dauer von 30 Monaten erm\u00e4chtigt, eigene Aktien im Ausma\u00df von bis zu 10 % des Grundkapitals zu einem niedrigsten Gegenwert von einem Euro je Aktie und einem h\u00f6chsten Gegenwert, der h\u00f6chstens 20 % \u00fcber dem durchschnittlichen, ungewichteten B\u00f6rsenschlusskurs der vorangegangenen zehn B\u00f6rsenhandelstage vor dem jeweiligen R\u00fcckkauf der Aktien liegen darf, zu erwerben. Des Weiteren wurde der Vorstand \u2013 mit Zustimmung des Aufsichtsrats, aber ohne weitere Beschlussfassung der Hauptversammlung \u2013 erm\u00e4chtigt, eigene Aktien einzuziehen (g\u00fcltig f\u00fcr die Dauer von 30 Monaten) oder f\u00fcr diese eine andere Art der Ver\u00e4u\u00dferung beziehungsweise Verwendung als \u00fcber die B\u00f6rse oder durch ein \u00f6ffentliches Angebot zu beschlie\u00dfen (g\u00fcltig f\u00fcr die Dauer von f\u00fcnf Jahren).
Von den erworbenen eigenen Anteilen wurden am 11. M\u00e4rz 2025 insgesamt 2.234.646 St\u00fcck mit einem Buchwert von EUR 62 Mio eingezogen. Der Einzug f\u00fchrte zu einer Herabsetzung des gezeichneten Kapitals von EUR 2 Mio sowie zu einer entsprechenden Reduktion der Kapitalr\u00fccklagen von EUR 60 Mio.
Zum 31. Dezember 2025 betrugen die nicht beherrschenden Anteile EUR 5 Mio (2024: EUR 26 Mio). Der R\u00fcckgang war vor allem auf den Anfang Juli des Berichtsjahres erfolgten Erwerb der verbleibenden 49 % der nicht beherrschenden Anteile an der GSE Integration SAS von EUR 25 Mio zur\u00fcckzuf\u00fchren, wovon EUR 21 Mio bei den nicht beherrschenden Anteilen und EUR 4 Mio bei den Gewinnr\u00fccklagen ber\u00fccksichtigt wurden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11810-25": { "value": "Finanzverbindlichkeiten (mit Ausnahme von Derivaten) werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode bewertet. Derivate werden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Fremdw\u00e4hrungsverbindlichkeiten werden zum Devisenmittelkurs am Abschlussstichtag umgerechnet.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11810-26": { "value": "F\u00fcr Pensionspl\u00e4ne bilden die geleisteten Dienstjahre die Grundlage. Die Pensionsverpflichtungen werden mit dem Planverm\u00f6gen saldiert, welches f\u00fcr die Abdeckung der Verpflichtungen gehalten wird. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden unter Ber\u00fccksichtigung der latenten Steuern gem\u00e4\u00df IAS 19 im Jahr des Entstehens im sonstigen Ergebnis erfasst. Die Zinskomponente der Leistungen nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses wird gesondert im Finanzergebnis ausgewiesen. Die Aufwendungen der Dotierung der Pensionsr\u00fcckstellung werden den unterschiedlichen Funktionsbereichen zugeordnet.
Die \u00dcberleitung von Brutto-Pensionsverpflichtungen auf bilanzierte Netto-Pensionsverpflichtungen erfolgt durch Abzug des Marktwerts des Planverm\u00f6gens. Von den Netto-Pensionsverpflichtungen stammen EUR 6 Mio (2024: EUR 6 Mio) aus der US-amerikanischen (Alters-)Krankenversicherung.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11810-27": { "value": "Die sonstigen R\u00fcckstellungen stellen sich wie folgt dar:
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n Garantien\n | \n\n Rekultivierung\n | \n\n Restrukturierung\n | \n\n \u00dcbrige\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Stand 1.1.2025\n | \n\n 45\n | \n\n 55\n | \n\n 39\n | \n\n 59\n | \n\n 198\n | \n
| \n W\u00e4hrungs\u00e4nderungen\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u20132\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u20131\n | \n\n \u20133\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n \u20134\n | \n\n \u20133\n | \n\n \u20133\n | \n\n \u20136\n | \n\n \u201315\n | \n
| \n Verbrauch \n | \n\n \u20139\n | \n\n \u20139\n | \n\n \u201318\n | \n\n \u201333\n | \n\n \u201369\n | \n
| \n Zuf\u00fchrung \n | \n\n 10\n | \n\n 10\n | \n\n 20\n | \n\n 34\n | \n\n 74\n | \n
| \n Stand 31.12.2025\n | \n\n 42\n | \n\n 53\n | \n\n 38\n | \n\n 53\n | \n\n 185\n | \n
| \n davon langfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n 42\n | \n\n 53\n | \n\n \u2013\n | \n\n 15\n | \n\n 109\n | \n
| \n davon kurzfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 38\n | \n\n 38\n | \n\n 76\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
Langfristige R\u00fcckstellungen, deren Erf\u00fcllung nach einem Zeitraum von 12 Monaten zu erwarten ist, werden abgezinst und mit ihrem Barwert bilanziert.
R\u00fcckstellungen f\u00fcr Rekultivierung werden zum Zeitpunkt der Entfernung der oberen Erdschicht einer Tongrube erfasst. Zum 31. Dezember 2025 waren liquide Mittel von EUR 7 Mio. (2024: EUR 6 Mio.) als Sicherheit f\u00fcr Rekultivierungsr\u00fcckstellungen gestellt.
R\u00fcckstellungen f\u00fcr Restrukturierung betreffen im Wesentlichen Personalkosten.
Die \u00fcbrigen R\u00fcckstellungen betreffen im Wesentlichen Personal- und Umweltkosten.
Die Bewertung der R\u00fcckstellungen f\u00fcr Rekultivierung erfolgt durch die bestm\u00f6gliche Sch\u00e4tzung des zuk\u00fcnftig erwarteten Rekultivierungsaufwands von Tongruben und langfristiger Diskontierungszinss\u00e4tze unter Ber\u00fccksichtigung der l\u00e4nderspezifischen Inflationsraten. Bei der Berechnung der R\u00fcckstellung besteht eine erhebliche Sch\u00e4tzungsunsicherheit. Die Kostensch\u00e4tzungen k\u00f6nnen aufgrund zahlreicher Faktoren variieren, wie etwa der \u00c4nderungen der einschl\u00e4gigen gesetzlichen Regularien oder das Aufkommen neuer Rekultivierungstechniken und -anforderungen. Die Auswirkungen von klimabedingten Risiken auf die wichtigsten Annahmen, die in die Prognosen und die Offenlegung dieser Verpflichtungen einflie\u00dfen, sind nach wie vor zu ungewiss, um konkret in die Sch\u00e4tzung der Verpflichtungsh\u00f6he einzuflie\u00dfen. Die Konkretisierung solcher Risiken und deren Auswirkungen auf die Gruppe wird insbesondere in den kommenden Berichtsperioden ein Bereich erh\u00f6hter Aufmerksamkeit f\u00fcr das Management sein.
Die Bewertung von R\u00fcckstellungen f\u00fcr Restrukturierung erfordert Ermessensentscheidungen des Managements. Die vorgenommenen Annahmen und Sch\u00e4tzungen st\u00fctzen sich auf Erfahrungswerte und ber\u00fccksichtigen verbleibende Unsicherheiten in angemessener Weise.
wienerberger gew\u00e4hrt unterschiedliche Arten von Produktgarantien in Abh\u00e4ngigkeit von Produktsegment und Marktgegebenheiten. Die Bilanzierung von R\u00fcckstellungen f\u00fcr Produktgarantien ist grunds\u00e4tzlich mit Einsch\u00e4tzungen hinsichtlich der Schadensh\u00e4ufigkeit und Schadensh\u00f6he verbunden. Diese Einsch\u00e4tzungen basieren auf historischen Aufzeichnungen \u00fcber die H\u00e4ufigkeit und H\u00f6he von Garantief\u00e4llen sowie der bestm\u00f6glichen Einsch\u00e4tzung der erwarteten Leistungen aus Garantief\u00e4llen durch das Management. Die R\u00fcckstellungen werden regelm\u00e4\u00dfig an neue Erkenntnisse angepasst.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11810-28": { "value": "R\u00fcckstellungen f\u00fcr Rekultivierung werden zum Zeitpunkt der Entfernung der oberen Erdschicht einer Tongrube erfasst. Zum 31. Dezember 2025 waren liquide Mittel von EUR 7 Mio. (2024: EUR 6 Mio.) als Sicherheit f\u00fcr Rekultivierungsr\u00fcckstellungen gestellt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDecommissioningRestorationAndRehabilitationProvisionsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11810-29": { "value": "Die sonstigen Verbindlichkeiten stellen sich wie folgt dar:
| \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Earn\u2011out\u2011Verbindlichkeit\n | \n\n 18\n | \n\n 4\n | \n
| \n Passive Rechnungsabgrenzungen\n | \n\n 2\n | \n\n 7\n | \n
| \n \u00dcbrige sonstige Verbindlichkeiten\n | \n\n 22\n | \n\n 15\n | \n
| \n Sonstige langfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n 42\n | \n\n 26\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Abgrenzungen von Boni und anderen kundenbezogenen Abz\u00fcgen\n | \n\n 171\n | \n\n 160\n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Mitarbeitern\n | \n\n 95\n | \n\n 90\n | \n
| \n Verbindlichkeiten Finanzamt und Sozialversicherung\n | \n\n 91\n | \n\n 99\n | \n
| \n R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten\n | \n\n 28\n | \n\n 22\n | \n
| \n Vertragsverbindlichkeiten \n | \n\n 17\n | \n\n 17\n | \n
| \n Kaufpreisverbindlichkeiten\n | \n\n 13\n | \n\n 17\n | \n
| \n Passive Rechnungsabgrenzungen\n | \n\n 9\n | \n\n 5\n | \n
| \n \u00dcbrige sonstige Verbindlichkeiten\n | \n\n 12\n | \n\n 22\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n 436\n | \n\n 431\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Gesamt\n | \n\n 478\n | \n\n 457\n | \n
| \n | \n | \n |
Die R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten betreffen im Wesentlichen R\u00fcckgaberechte aus Paletten.
Die Vertragsverbindlichkeiten betreffen erhaltene Anzahlungen von Kunden.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 waren in den passiven Rechnungsabgrenzungen Zusch\u00fcsse von EUR 8 Mio (2024: EUR 8 Mio) enthalten. F\u00fcr bis zum Gesch\u00e4ftsjahr 2023 erhaltene Zusch\u00fcssen werden die passiven Abgrenzungsposten weiterhin entsprechend der Nutzungsdauer der zugeh\u00f6rigen Sachanlagen ergebniswirksam aufgel\u00f6st.
Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen
wienerberger nutzt Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen, bei denen ein Finanzdienstleister Zahlungen an Lieferanten im Namen des Konzerns vornimmt und der Konzern die Betr\u00e4ge zu den urspr\u00fcnglich vereinbarten (oder leicht verl\u00e4ngerten) Zahlungsbedingungen an den Finanzdienstleister zur\u00fcckzahlt.
Zum 31. Dezember 2025 betrugen die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, die Teil von Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen waren, EUR 11 Mio. Daf\u00fcr haben Lieferanten Zahlungen von Finanzdienstleistern von EUR 7 Mio erhalten.
Die Zahlungsziele f\u00fcr wesentliche Lieferantenverbindlichkeiten, die Gegenstand von Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen sind sowie f\u00fcr vergleichbare Verbindlichkeiten, die nicht Gegenstand von Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen sind, betrugen zehn bis 14 Tage.
Verpflichtungen aus Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen werden in den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ausgewiesen. Aufgrund des begrenzten Umfangs sowie der Verf\u00fcgbarkeit alternativer Finanzierungsquellen sieht der Konzern kein wesentliches Liquidit\u00e4tsrisiko aus Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11810-30": { "value": "In \u00d6sterreich wurde mit Wirkung 1. J\u00e4nner 2024 die Gesetzgebung zu Pillar 2 in Kraft gesetzt (Mindestbesteuerungsreformgesetz, Min-BestRefG). Nach diesem Gesetz muss die Muttergesellschaft in \u00d6sterreich eine Erg\u00e4nzungssteuer auf die Gewinne ihrer Tochtergesellschaften zahlen, die mit einem effektiven Steuersatz von weniger als 15 % besteuert werden, soweit keine nationale Erg\u00e4nzungssteuer erhoben wird. wienerberger befasst sich mit der Umsetzung von Pillar 2 und hat im Rahmen dessen eine tempor\u00e4re Safe-Harbour-Berechnung f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 durchgef\u00fchrt. Die Effekte einer eventuellen Erg\u00e4nzungssteuer sind unwesentlich. Auf Basis dieser Berechnungen wurde f\u00fcr das Berichtsjahr eine nationale Erg\u00e4nzungsteuer in Bulgarien in H\u00f6he von EUR <1 Mio r\u00fcckgestellt (2024: EUR <1 Mio f\u00fcr Bulgarien und Irland).
Folgende Tabelle zeigt nach L\u00e4ndern die H\u00f6he der nicht angesetzten aktiven latenten Steuern gem\u00e4\u00df Artikel 9.1.1 der OECD-Mustervorschriften, die auf Verlustvortr\u00e4ge, Siebentelabschreibungen -und Zinsvortr\u00e4ge entf\u00e4llt:
| \n | \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n | \n 2025\n | \n|
| \n Land\n | \n\n Steuersatz\n | \n\n Brutto\n | \n\n Netto\n | \n
| \n Deutschland\n | \n\n 30\u2009%\n | \n\n 573\n | \n\n 172\n | \n
| \n \u00d6sterreich\n | \n\n 23\u2009%\n | \n\n 124\n | \n\n 29\n | \n
| \n Frankreich\n | \n\n 26\u2009%\n | \n\n 84\n | \n\n 21\n | \n
| \n Spanien\n | \n\n 25\u2009%\n | \n\n 34\n | \n\n 9\n | \n
| \n Niederlande\n | \n\n 26\u2009%\n | \n\n 33\n | \n\n 8\n | \n
| \n Polen\n | \n\n 19\u2009%\n | \n\n 33\n | \n\n 6\n | \n
| \n Belgien\n | \n\n 25\u2009%\n | \n\n 30\n | \n\n 7\n | \n
| \n Ungarn\n | \n\n 9\u2009%\n | \n\n 29\n | \n\n 3\n | \n
| \n D\u00e4nemark\n | \n\n 22\u2009%\n | \n\n 24\n | \n\n 5\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n | \n 34\n | \n\n 7\n | \n
| \n Total\n | \n\n | \n 998\n | \n\n 267\n | \n
| \n | \n | \n | \n |
Bemessung des beizulegenden Zeitwerts
Der beizulegende Zeitwert von Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie von kurzfristig gew\u00e4hrten Darlehen wird nicht angegeben, da der Konzern der Auffassung ist, dass der Buchwert dieser kurzfristigen Posten einen angemessenen N\u00e4herungswert deren beizulegender Zeitwerte darstellt.
Die Buchwerte, beizulegenden Zeitwerte und Stufen in der Bemessungshierarchie stellen sich wie folgt dar:
| \n | \n Beizulegender Zeitwert \n | \n\n | ||
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n Stufe 1\n | \n\n Stufe 2\n | \n\n Stufe 3\n | \n\n Buchwert zum 31.12.2025\n | \n
| \n Aktiva\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Gew\u00e4hrte Darlehen \n | \n\n \u2013\n | \n\n 40\n | \n\n \u2013\n | \n\n 40\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Passiva\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Langfristige Darlehen\n | \n\n \u2013\n | \n\n 958\n | \n\n \u2013\n | \n\n 1.004\n | \n
| \n Revolvierende Kredite\n | \n\n \u2013\n | \n\n 5\n | \n\n \u2013\n | \n\n 5\n | \n
| \n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n | \n\n \u2013\n | \n\n 249\n | \n\n \u2013\n | \n\n 249\n | \n
| \n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten\n | \n\n \u2013\n | \n\n 1.213\n | \n\n \u2013\n | \n\n 1.258\n | \n
| \n Anleihen\n | \n\n 372\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 350\n | \n
| \n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n | \n\n \u2013\n | \n\n 1\n | \n\n \u2013\n | \n\n 1\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n \u2013\n | \n\n 305\n | \n\n \u2013\n | \n\n 305\n | \n
| \n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Nichtbanken\n | \n\n 372\n | \n\n 306\n | \n\n \u2013\n | \n\n 656\n | \n
| \n Kaufpreisverbindlichkeit\n | \n\n \u2013\n | \n\n 8\n | \n\n \u2013\n | \n\n 8\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n Beizulegender Zeitwert\n | \n\n | ||
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n Stufe 1\n | \n\n Stufe 2\n | \n\n Stufe 3\n | \n\n Buchwert zum 31.12.2024\n | \n
| \n Aktiva\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Gew\u00e4hrte Darlehen \n | \n\n \u2013\n | \n\n 79\n | \n\n \u2013\n | \n\n 79\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Passiva\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Langfristige Darlehen\n | \n\n \u2013\n | \n\n 950\n | \n\n \u2013\n | \n\n 951\n | \n
| \n Revolvierende Kredite\n | \n\n \u2013\n | \n\n 12\n | \n\n \u2013\n | \n\n 12\n | \n
| \n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n | \n\n \u2013\n | \n\n 95\n | \n\n \u2013\n | \n\n 95\n | \n
| \n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten\n | \n \n \u2013\n | \n\n 1.057\n | \n\n \u2013\n | \n\n 1.058\n | \n
| \n Anleihen\n | \n\n 776\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 754\n | \n
| \n Langfristige Darlehen\n | \n\n \u2013\n | \n\n 1\n | \n\n \u2013\n | \n\n 1\n | \n
| \n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n | \n\n \u2013\n | \n\n 1\n | \n\n \u2013\n | \n\n 1\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n \u2013\n | \n\n 298\n | \n\n \u2013\n | \n\n 298\n | \n
| \n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Nichtbanken\n | \n\n 776\n | \n\n 300\n | \n\n \u2013\n | \n\n 1.055\n | \n
| \n Kaufpreisverbindlichkeit\n | \n\n \u2013\n | \n\n 17\n | \n\n \u2013\n | \n\n 17\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
Die Kaufpreisverbindlichkeiten betreffen unbedingte, kurzfristige Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben. F\u00fcr bedingte Kaufpreiseverbindlichkeiten siehe unten, zum beizulegenden Zeitwert bilanzierte Finanzinstrumente.
Die folgende Tabelle stellt alle finanziellen Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten dar, die bei wienerberger zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden:
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n Stufe 1\n | \n\n Stufe 2\n | \n\n Stufe 3\n | \n\n Buchwert zum 31.12.2025\n | \n
| \n Aktiva\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Beteiligungen\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 34\n | \n\n 34\n | \n
| \n Aktien\n | \n\n 7\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 7\n | \n
| \n Fondsanteile\n | \n\n 5\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 5\n | \n
| \n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n | \n\n 13\n | \n\n \u2013\n | \n\n 35\n | \n\n 48\n | \n
| \n Derivate in Cashflow Hedges\n | \n\n \u2013\n | \n\n 10\n | \n\n \u2013\n | \n\n 10\n | \n
| \n Derivate in Net Investment Hedges\n | \n\n \u2013\n | \n\n 15\n | \n\n \u2013\n | \n\n 15\n | \n
| \n Sonstige Derivate\n | \n\n \u2013\n | \n\n 1\n | \n\n \u2013\n | \n\n 1\n | \n
| \n Derivate mit positivem Marktwert\n | \n\n \u2013\n | \n\n 26\n | \n\n \u2013\n | \n\n 26\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Passiva \n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Derivate in Cashflow Hedges\n | \n\n \u2013\n | \n\n 4\n | \n\n \u2013\n | \n\n 4\n | \n
| \n Derivate mit negativem Marktwert\n | \n\n \u2013\n | \n\n 4\n | \n\n \u2013\n | \n\n 4\n | \n
| \n Bedingte Kaufpreisverbindlichkeit\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 23\n | \n\n 23\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n Stufe 1\n | \n\n Stufe 2\n | \n\n Stufe 3\n | \n\n Buchwert zum 31.12.2024\n | \n
| \n Aktiva\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Beteiligungen\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 31\n | \n\n 31\n | \n
| \n Aktien\n | \n\n 14\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 14\n | \n
| \n Fondsanteile\n | \n\n 6\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 6\n | \n
| \n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n | \n\n 19\n | \n\n \u2013\n | \n\n 31\n | \n\n 51\n | \n
| \n Derivate in Cashflow Hedges\n | \n\n \u2013\n | \n\n 14\n | \n\n \u2013\n | \n\n 14\n | \n
| \n Derivate in Net Investment Hedges\n | \n\n \u2013\n | \n\n 2\n | \n\n \u2013\n | \n\n 2\n | \n
| \n Sonstige Derivate\n | \n\n \u2013\n | \n\n 3\n | \n\n \u2013\n | \n\n 3\n | \n
| \n Derivate mit positivem Marktwert\n | \n\n \u2013\n | \n\n 18\n | \n\n \u2013\n | \n\n 18\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Passiva \n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Derivate in Cashflow Hedges\n | \n\n \u2013\n | \n\n 12\n | \n\n \u2013\n | \n\n 12\n | \n
| \n Derivate in Net Investment Hedges\n | \n\n \u2013\n | \n\n 2\n | \n\n \u2013\n | \n\n 2\n | \n
| \n Derivate mit negativem Marktwert\n | \n\n \u2013\n | \n\n 14\n | \n\n \u2013\n | \n\n 14\n | \n
| \n Bedingte Kaufpreisverbindlichkeit\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 4\n | \n\n 4\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
Der beizulegende Zeitwert von Beteiligungen wird mittels abgezinster Zahlungsstr\u00f6me aus Ergebnisplanungen ermittelt.
Die bedingten Kaufpreisverbindlichkeiten betreffen Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben, die von der Erreichung bestimmter Ergebnisziele abh\u00e4ngen.
Die Entwicklung des beizulegenden Zeitwerts von zum beizulegenden Zeitwert bilanzierten Finanzinstrumenten, deren Inputfaktoren der Stufe 3 zugeordnet wurden, stellt sich wie folgt dar:
| \n | \n Beteiligungen \n | \n\n Bedingte Kaufpreisverbindlichkeit \n | \n ||
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Stand 1.1.\n | \n\n 31\n | \n\n 29\n | \n\n 4\n | \n\n 14\n | \n
| \n Zug\u00e4nge \n | \n\n \u2013\n | \n\n 1\n | \n\n 21\n | \n\n 3\n | \n
| \n Bewertungsergebnis in der Gewinn- und Verlustrechnung\n | \n \n 3\n | \n\n 1\n | \n\n \u20132\n | \n\n \u20131\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u201311\n | \n
| \n Stand 31.12.\n | \n\n 34\n | \n\n 31\n | \n\n 23\n | \n\n 4\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
Zur Bemessung des beizulegenden Zeitwerts von Finanzinstrumenten verwendet wienerberger Inputfaktoren auf den folgenden Hierarchiestufen:
Stufe 1: Bewertung anhand von Marktpreisen f\u00fcr ein spezifisches FinanzinstrumentStufe 2: Bewertung anhand von Marktpreisen f\u00fcr \u00e4hnliche Instrumente oder anhand von Bewertungsmodellen, die ausschlie\u00dflich auf solchen Bewertungsparametern basieren, die am Markt beobachtbar sindStufe 3: Bewertung anhand von Modellen mit signifikanten Bewertungsparametern, die nicht am Markt beobachtbar sindIm Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden keine Umgliederungen zwischen den Hierarchiestufen vorgenommen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11847-1": { "value": "Die wienerberger Gruppe ist im Rahmen ihrer multinationalen Aktivit\u00e4ten mit ihren Gesch\u00e4ftsbereichen, Verm\u00f6genswerten und Schulden sowie geplanten unternehmerischen Entscheidungen einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt, die untrennbar mit unternehmerischem Handeln verbunden sind.
wienerberger setzt konzernweit auf eine fr\u00fchzeitige Identifikation und aktive Steuerung von Risiken des Unternehmensumfelds, indem mit dem Vorstand und operativen Regionsverantwortlichen, Produktsegmentverantwortlichen sowie Corporate Function Leitern regelm\u00e4\u00dfig eine Aktualisierung des bestehenden Risikokatalogs zur Identifizierung neuer Risiken durchgef\u00fchrt wird. Dabei werden strategische und operative Risiken entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette identifiziert, deren Auswirkungen auf den Cashflow bewertet und geeignete Risikobew\u00e4ltigungsstrategien und -ma\u00dfnahmen getroffen und umgesetzt.
Die Refinanzierungsm\u00f6glichkeiten von wienerberger sind durch zahlreiche finanzielle, gesamtwirtschaftliche, geopolitische und sonstige Einflussgr\u00f6\u00dfen bestimmt, die sich dem Einfluss des Managements der Wienerberger AG entziehen. Diese Einflussgr\u00f6\u00dfen beinhalten die Entwicklung des aktuellen Kreditratings sowie m\u00f6gliche Auflagen, die im Falle einer Verschlechterung des Ratings der wienerberger in Kraft treten. Insbesondere darf bei einer Herabstufung des wienerberger-Ratings unter Investment Grade das Verh\u00e4ltnis von Nettoverschuldung zu operativem EBITDA 3,9x nicht \u00fcberschreiten. Ein Teil des Ergebnisses wird f\u00fcr Zinsen verwendet und steht somit nicht anderweitig zur Verf\u00fcgung. Sollte sich das allgemeine Zinsniveau erh\u00f6hen, das Rating der Gruppe verschlechtern oder Covenants nicht eingehalten werden, k\u00f6nnen die zu zahlenden Zinsen durch h\u00f6here Referenzzinss\u00e4tze oder h\u00f6here Kreditrisikoaufschl\u00e4ge steigen und h\u00f6here Finanzierungskosten sowie einen geringeren Cashflow verursachen. Nicht eingehaltene Covenants k\u00f6nnen auch zur F\u00e4lligstellung von Krediten f\u00fchren.
Aus dem operativen Gesch\u00e4ft ergeben sich f\u00fcr wienerberger neben dem Finanzierungsrisiko auch Zins- und W\u00e4hrungsrisiken. Zur Begrenzung und Steuerung dieser Risiken werden neben operativen Ma\u00dfnahmen einzelne derivative Finanzinstrumente, vor allem Devisentermingesch\u00e4fte und Swaps, eingesetzt. Alle Absicherungen aus Cashflow Hedges und Absicherungen der Investitionen in ausl\u00e4ndische Teilbetriebe werden als in hohem Ma\u00dfe wirksam hinsichtlich der Erreichung der Kompensation der abgesicherten Risiken im Rahmen der Risikomanagementziele eingesch\u00e4tzt. Es werden keine Derivate zu Spekulationszwecken gehalten.
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Kreditrisiko \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n||
| \n | \n in EUR Mio\n | \n\n Anteil in %\n | \n\n in EUR Mio\n | \n\n Anteil in %\n | \n
| \n Europe West\n | \n\n 150\n | \n\n 60\n | \n\n 193\n | \n\n 56\n | \n
| \n Europe East\n | \n\n 53\n | \n\n 21\n | \n\n 67\n | \n\n 19\n | \n
| \n North America\n | \n\n 45\n | \n\n 18\n | \n\n 85\n | \n\n 25\n | \n
| \n Summe Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 248\n | \n\n 100\n | \n\n 345\n | \n\n 100\n | \n
| \n davon gegen Ausf\u00e4lle versichert\n | \n\n 44\n | \n\n | \n 82\n | \n\n |
| \n | \n | \n | \n | \n |
Die Altersstruktur der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die Wertberichtigungen stellen sich wie folgt dar:
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n 2025\n | \n\n 2024\n | \n||||
| \n in EUR Mio\n | \n\n Brutto- forderung\n | \n \n Wert- minderung\n | \n \n Buchwert\n | \n\n Brutto- forderung\n | \n \n Wert- minderung\n | \n \n Buchwert\n | \n
| \n Nicht f\u00e4llig\n | \n\n 209\n | \n\n \u20133\n | \n\n 206\n | \n\n 297\n | \n\n \u20133\n | \n\n 293\n | \n
| \n Bis 30 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 32\n | \n\n \u20131\n | \n\n 31\n | \n\n 39\n | \n\n \u20132\n | \n\n 37\n | \n
| \n 31 bis 60 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 8\n | \n\n \u2013\n | \n\n 7\n | \n\n 9\n | \n\n \u2013\n | \n\n 9\n | \n
| \n 61 bis 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 3\n | \n\n \u2013\n | \n\n 2\n | \n\n 3\n | \n\n \u2013\n | \n\n 3\n | \n
| \n Mehr als 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 13\n | \n\n \u201312\n | \n\n 1\n | \n\n 15\n | \n\n \u201313\n | \n\n 3\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 264\n | \n\n \u201316\n | \n\n 248\n | \n\n 363\n | \n\n \u201319\n | \n\n 345\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
Gew\u00e4hrte Darlehen und sonstige langfristige Forderungen beinhalten im Wesentlichen Forderungen aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit sowie Forderungen gegen\u00fcber at-equity einbezogenen Gesellschaften und verbundenen nicht konsolidierten Unternehmen. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden Wertminderungen im Wesentlichen f\u00fcr erwartete Ausf\u00e4lle in den n\u00e4chsten 12 Monaten berechnet, da sich die Einsch\u00e4tzung der Zahlungsf\u00e4higkeit der Kontrahenten nicht ma\u00dfgeblich ver\u00e4ndert hat. Ein Ausfall wird grunds\u00e4tzlich auf Basis allgemein anerkannter Ratingklassen sowie extern verf\u00fcgbarer oder intern ermittelter Bonit\u00e4ten definiert. Zus\u00e4tzlich werden weitere intern verf\u00fcgbare Informationen zur Beurteilung des Ausfallsrisikos herangezogen. Am Bilanzstichtag bestanden keine Forderungen (2024: 0), f\u00fcr welche ein erwarteter Kreditverlust \u00fcber die Restlaufzeit angenommen wurde.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11847-2": { "value": "Ein bedeutender Teil der Umsatzerl\u00f6se und der Ergebnisse der wienerberger Gruppe wird von Tochterunternehmen erwirtschaftet, die ihren Sitz nicht in der Eurozone haben. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 erzielte wienerberger 50 % der Ums\u00e4tze in Fremdw\u00e4hrung, haupts\u00e4chlich in osteurop\u00e4ischen W\u00e4hrungen (15 %), dem US-Dollar (14 %) und dem britischen Pfund (11 %). Zahlungswirksame W\u00e4hrungsrisiken aus Positionen mit externen Gegenparteien sind durch den lokalen Charakter des Baustoff- und Infrastrukturgesch\u00e4fts von untergeordneter Bedeutung. Zahlungsfl\u00fcsse in den bzw. aus dem Euro-Raum ergeben sich im Wesentlichen aus konzerninternen Dividenden- und Finanzierungsfl\u00fcssen, sowie Warenlieferungen und Dienstleistungen. Diese konzerninternen Zahlungsstr\u00f6me werden so weit wie m\u00f6glich unter Ber\u00fccksichtigung von W\u00e4hrungsrisiken von der Konzernfinanzierungsgesellschaft gesteuert.
Aufgrund der dezentralen Konzernstruktur der wienerberger Gruppe werden Eingangsrechnungen auf der Beschaffungsseite weitgehend in der jeweiligen Landesw\u00e4hrung der lokalen Gesellschaft ausgestellt. Da auch die anfallenden Ausgangsrechnungen der Konzerngesellschaften zum Gro\u00dfteil in der jeweiligen lokalen W\u00e4hrung fakturiert werden und somit eine nat\u00fcrliche Absicherung vorliegt, entstehen transaktionale W\u00e4hrungsrisiken nur in sehr eingeschr\u00e4nktem Ausma\u00df. Nicht realisierte W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen aus langfristigen konzerninternen Gesellschafterdarlehen werden erfolgsneutral in die \u00fcbrigen R\u00fccklagen aus W\u00e4hrungsumrechnung eingestellt. Ebenso werden W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen zwischen dem Stichtagskurs innerhalb der Bilanz und dem Durchschnittskurs innerhalb der Gewinn- und Verlustrechnung im sonstigen Ergebnis ausgewiesen. Das w\u00e4hrungsbedingte Translationsrisiko aus ausgew\u00e4hlten US-amerikanischen, kanadischen, britischen und osteurop\u00e4ischen Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten wird durch den Abschluss von Cross Currency Swaps reduziert. Dabei wird in H\u00f6he des abzusichernden Teils der auf Fremdw\u00e4hrung lautenden Verm\u00f6genswerte ein Cross Currency Swap abgeschlossen.
Die Jahresabschl\u00fcsse ausl\u00e4ndischer Gesellschaften werden nach dem Konzept der funktionalen W\u00e4hrung in Euro umgerechnet. Diese ist f\u00fcr s\u00e4mtliche Gesellschaften die jeweilige Landesw\u00e4hrung, da die Gesellschaften ihr Gesch\u00e4ft in finanzieller, wirtschaftlicher und organisatorischer Hinsicht selbst\u00e4ndig betreiben. Alle Bilanzpositionen mit Ausnahme jener des Eigenkapitals werden mit dem Devisenmittelkurs zum 31.12.2025 umgerechnet. Firmenwerte werden als Verm\u00f6genswert in der lokalen W\u00e4hrung bilanziert und ebenfalls mit dem Devisenmittelkurs zum Konzernabschlussstichtag umgerechnet. Aufwands- und Ertragsposten werden mit Jahresdurchschnittskursen konvertiert. Eine Ausnahme von diesem Grundsatz bilden nur jene Aufwands- und Ertragsposten von Tochtergesellschaften in hyperinflation\u00e4ren W\u00e4hrungsr\u00e4umen, bei denen eine Umrechnung mit dem Devisenmittelkurs zum Konzernabschlussstichtag erfolgt.
Aus der Umrechnung ausl\u00e4ndischer Einzelabschl\u00fcsse in die Konzernw\u00e4hrung Euro resultieren jedoch W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen (Translationsrisiko), welche im Unterschiedsbetrag aus der W\u00e4hrungsumrechnung im sonstigen Konzern-Ergebnis erfasst werden. Ums\u00e4tze, Ergebnisse und Bilanzwerte der nicht im Euro-Raum ans\u00e4ssigen Gesellschaften sind daher vom jeweiligen Euro-Wechselkurs abh\u00e4ngig.
Die Risikostrategie von wienerberger sieht vor, das Translationsrisiko aus den Nettoinvestitionen in ausl\u00e4ndische Tochtergesellschaften zu \u00fcberwachen und bei Bedarf ganz oder teilweise abzusichern.
Im Folgenden sind die Konzernums\u00e4tze sowie das Capital Employed, welches unter Ber\u00fccksichtigung von Devisentermingesch\u00e4ften und W\u00e4hrungsswaps berechnet ist, nach W\u00e4hrungen dargestellt:
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Umsatzerl\u00f6se\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n||
| \n | \n in EUR Mio\n | \n\n Anteil in %\n | \n\n in EUR Mio\n | \n\n Anteil in %\n | \n
| \n Euro\n | \n\n 2.294\n | \n\n 50,2\n | \n\n 2.137\n | \n\n 47,3\n | \n
| \n Osteurop\u00e4ische W\u00e4hrungen\n | \n\n 674\n | \n\n 14,8\n | \n\n 656\n | \n\n 14,5\n | \n
| \n US-Dollar\n | \n\n 644\n | \n\n 14,1\n | \n\n 725\n | \n\n 16,1\n | \n
| \n Britische Pfund\n | \n\n 522\n | \n\n 11,4\n | \n\n 537\n | \n\n 11,9\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n 433\n | \n\n 9,5\n | \n\n 459\n | \n\n 10,2\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n 4.566\n | \n\n 100\n | \n\n 4.513\n | \n\n 100\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Capital Employed \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n||
| \n | \n in EUR Mio\n | \n\n Anteil in %\n | \n\n in EUR Mio\n | \n\n Anteil in %\n | \n
| \n Euro\n | \n\n 2.850\n | \n\n 65,1\n | \n\n 2.984\n | \n\n 65,1\n | \n
| \n Osteurop\u00e4ische W\u00e4hrungen\n | \n\n 569\n | \n\n 13,0\n | \n\n 560\n | \n\n 12,2\n | \n
| \n US-Dollar\n | \n\n 380\n | \n\n 8,7\n | \n\n 467\n | \n\n 10,2\n | \n
| \n Britische Pfund\n | \n\n 299\n | \n\n 6,8\n | \n\n 288\n | \n\n 6,3\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n 281\n | \n\n 6,4\n | \n\n 285\n | \n\n 6,2\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n 4.380\n | \n\n 100\n | \n\n 4.583\n | \n\n 100\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
Die Auswirkungen hypothetischer Wechselkurs\u00e4nderungen auf die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und die Konzern-Gesamtergebnisrechnung werden im Rahmen von Sensitivit\u00e4tsanalysen dargestellt. Im Zuge dieser Darstellung wird am Abschlussstichtag eine Jahresvolatilit\u00e4t als \u00c4nderung angenommen, welche auf Basis der t\u00e4glichen Kurs\u00e4nderung des betreffenden Wechselkurses gegen\u00fcber dem Euro berechnet wird. W\u00e4hrungsrisiken resultieren gem\u00e4\u00df IFRS 7 aus Finanzinstrumenten, die monet\u00e4rer Art sind und nicht in der funktionalen W\u00e4hrung des berichtenden Unternehmens denominiert sind. Folglich dienen Forderungen, Verbindlichkeiten, Zahlungsmittel sowie Fremdw\u00e4hrungsderivate als Basis f\u00fcr die Berechnung der Sensitivit\u00e4t der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung. Die Sensitivit\u00e4t der Konzern-Gesamtergebnisrechnung bildet Differenzen langfristiger Darlehen aus der Finanzierung von Konzerngesellschaften sowie Bewertungseffekte der im sonstigen Ergebnis erfassten Cashflow Hedges f\u00fcr Fremdw\u00e4hrungsrisiken ab. Translationsdifferenzen aus der Umrechnung von Abschl\u00fcssen, die in einer anderen W\u00e4hrung als der Konzernw\u00e4hrung erstellt wurden, wurden in der Berechnung nicht ber\u00fccksichtigt. Eine Ver\u00e4nderung des Euro gegen\u00fcber den wichtigsten W\u00e4hrungen am Jahresabschlussstichtag um eine Jahresvolatilit\u00e4t w\u00fcrde die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und die Konzern-Gesamtergebnisrechnung wie folgt ver\u00e4ndern (Darstellung der relevanten W\u00e4hrungspaare nach Wesentlichkeit):
| \n Sensitivit\u00e4t der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n||||
| \n | \n Jahres- volatilit\u00e4t\n | \n \n bei Abwertung des EUR\n | \n \n bei Aufwertung des EUR\n | \n \n Jahres- volatilit\u00e4t\n | \n \n bei Abwertung des EUR\n | \n \n bei Aufwertung des EUR\n | \n
| \n EUR/GBP\n | \n\n 4,91\u2009%\n | \n\n 1\n | \n\n \u20131\n | \n\n 4,03\u2009%\n | \n\n 1\n | \n\n \u20131\n | \n
| \n EUR/PLN\n | \n\n 4,24\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 4,89\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n EUR/TRY\n | \n\n 8,83\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 7,42\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n EUR/HUF\n | \n\n 4,65\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 5,75\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n EUR/USD\n | \n\n 7,93\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 5,96\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n EUR/CZK\n | \n\n 2,66\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 3,58\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n EUR/RON\n | \n\n 3,01\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 0,56\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sensitivit\u00e4t des sonstigen Konzernergebnisses\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n||||
| \n | \n Jahres- volatilit\u00e4t\n | \n \n bei Abwertung des EUR\n | \n \n bei Aufwertung des EUR\n | \n \n Jahres- volatilit\u00e4t\n | \n \n bei Abwertung des EUR\n | \n \n bei Aufwertung des EUR\n | \n
| \n EUR/SEK\n | \n\n 5,65\u2009%\n | \n\n 3\n | \n\n \u20133\n | \n\n 5,70\u2009%\n | \n\n 2\n | \n\n \u20132\n | \n
| \n EUR/PLN\n | \n\n 4,24\u2009%\n | \n\n 3\n | \n\n \u20133\n | \n\n 4,89\u2009%\n | \n\n 3\n | \n\n \u20133\n | \n
| \n EUR/GBP\n | \n\n 4,91\u2009%\n | \n\n \u20133\n | \n\n 3\n | \n\n 4,03\u2009%\n | \n\n \u20131\n | \n\n 1\n | \n
| \n EUR/HUF\n | \n\n 4,65\u2009%\n | \n\n 2\n | \n\n \u20132\n | \n\n 5,75\u2009%\n | \n\n 1\n | \n\n \u20131\n | \n
| \n EUR/TRY\n | \n\n 8,83\u2009%\n | \n\n 2\n | \n\n \u20132\n | \n\n 7,42\u2009%\n | \n\n 2\n | \n\n \u20132\n | \n
| \n EUR/NOK\n | \n\n 7,82\u2009%\n | \n\n 1\n | \n\n \u20131\n | \n\n 7,03\u2009%\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n EUR/CZK\n | \n\n 2,66\u2009%\n | \n\n 1\n | \n\n \u20131\n | \n\n 3,58\u2009%\n | \n\n 2\n | \n\n \u20132\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
Das Zinsrisiko besteht aus zwei Komponenten: dem jeweils relevanten Wert der durchschnittlichen Laufzeit s\u00e4mtlicher Finanzierungen und der Art der Verzinsung, wobei das Risiko bei fixer Verzinsung in sinkenden Zinss\u00e4tzen und bei variabler Verzinsung in steigenden Zinss\u00e4tzen liegt. Die Risikopositionen von wienerberger gegen\u00fcber Zins\u00e4nderungsrisiken aus Verbindlichkeiten mit fixer und variabler Verzinsung sind nachstehend aufgegliedert.
F\u00fcr die Analyse des Zins\u00e4nderungsrisikos (fixe und variable Verzinsung) werden die Finanzverbindlichkeiten um die Effekte aus derivativen Instrumenten (Hedging) korrigiert und die kurzfristig fix verzinsten Finanzverbindlichkeiten als variabel verzinst ausgewiesen.
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in EUR Mio\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n||
| \n | \n Fix verzinst\n | \n \n Variabel verzinst\n | \n \n Fix verzinst\n | \n \n Variabel verzinst\n | \n
| \n Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n 698\n | \n\n 1.220\n | \n\n 1.066\n | \n\n 1.060\n | \n
| \n Umgliederung kurzfristige fix verzinste Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n \u201346\n | \n\n 46\n | \n\n \u2013417\n | \n\n 417\n | \n
| \n Effekte aus derivativen Instrumenten (Hedging)\n | \n\n 537\n | \n\n \u2013537\n | \n\n 537\n | \n\n \u2013537\n | \n
| \n Finanzverbindlichkeiten nach Hedging-Effekt\n | \n\n 1.188\n | \n\n 730\n | \n\n 1.186\n | \n\n 941\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
Zur Absch\u00e4tzung von Auswirkungen auf Periodenerfolg und Eigenkapital werden Sensitivit\u00e4tsanalysen f\u00fcr fix verzinste und variabel verzinste Finanzverbindlichkeiten, Finanzanlagen und Wertpapiere durchgef\u00fchrt. Eine parallele Erh\u00f6hung der Zinsstrukturkurve um 100 Basispunkte w\u00fcrde eine Verringerung des Ergebnisses nach Steuern von EUR 4 Mio (2024: Verringerung von EUR 2 Mio) sowie des Eigenkapitals in gleicher H\u00f6he nach sich ziehen. Eine Senkung des Zinsniveaus h\u00e4tte eine entsprechende umgekehrte Auswirkung.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11847-3": { "value": "wienerberger hat bei Finanzgesch\u00e4ften aufgrund interner Finanz- und Treasury-Richtlinien strenge Anforderungen an die Bonit\u00e4t von Finanzpartnern. Da wienerberger nur mit Finanzpartnern zusammenarbeitet, deren Rating auf eine gute Bonit\u00e4t schlie\u00dfen l\u00e4sst und Limits pro Kontrahent in Abh\u00e4ngigkeit der Bonit\u00e4t vergeben werden, ist das im Rahmen der Anlage liquider Mittel und Wertpapiere entstehende Kreditrisiko begrenzt. Bonit\u00e4tsrisiken bestehen jedoch grunds\u00e4tzlich auch f\u00fcr Finanzpartner mit bester Bonit\u00e4t, weshalb die Entwicklungen auf den Finanzm\u00e4rkten von wienerberger laufend beobachtet und die Kreditlimits entsprechend angepasst werden.
Das maximale Ausfallsrisiko von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird durch deren Buchwert verk\u00f6rpert.
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellen sich nach Segmenten wie folgt dar:
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Kreditrisiko \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n||
| \n | \n in EUR Mio\n | \n\n Anteil in %\n | \n\n in EUR Mio\n | \n\n Anteil in %\n | \n
| \n Europe West\n | \n\n 150\n | \n\n 60\n | \n\n 193\n | \n\n 56\n | \n
| \n Europe East\n | \n\n 53\n | \n\n 21\n | \n\n 67\n | \n\n 19\n | \n
| \n North America\n | \n\n 45\n | \n\n 18\n | \n\n 85\n | \n\n 25\n | \n
| \n Summe Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 248\n | \n\n 100\n | \n\n 345\n | \n\n 100\n | \n
| \n davon gegen Ausf\u00e4lle versichert\n | \n\n 44\n | \n\n | \n 82\n | \n\n |
| \n | \n | \n | \n | \n |
Die gegen Ausf\u00e4lle versicherten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurden im Vorjahr inklusive gefactorten Forderungen um EUR 165 Mio h\u00f6her mit EUR 247 Mio berichtet.
Die Altersstruktur der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die Wertberichtigungen stellen sich wie folgt dar:
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n 2025\n | \n\n 2024\n | \n||||
| \n in EUR Mio\n | \n\n Brutto- forderung\n | \n \n Wert- minderung\n | \n \n Buchwert\n | \n\n Brutto- forderung\n | \n \n Wert- minderung\n | \n \n Buchwert\n | \n
| \n Nicht f\u00e4llig\n | \n\n 209\n | \n\n \u20133\n | \n\n 206\n | \n\n 297\n | \n\n \u20133\n | \n\n 293\n | \n
| \n Bis 30 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 32\n | \n\n \u20131\n | \n\n 31\n | \n\n 39\n | \n\n \u20132\n | \n\n 37\n | \n
| \n 31 bis 60 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 8\n | \n\n \u2013\n | \n\n 7\n | \n\n 9\n | \n\n \u2013\n | \n\n 9\n | \n
| \n 61 bis 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 3\n | \n\n \u2013\n | \n\n 2\n | \n\n 3\n | \n\n \u2013\n | \n\n 3\n | \n
| \n Mehr als 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 13\n | \n\n \u201312\n | \n\n 1\n | \n\n 15\n | \n\n \u201313\n | \n\n 3\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 264\n | \n\n \u201316\n | \n\n 248\n | \n\n 363\n | \n\n \u201319\n | \n\n 345\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
Gew\u00e4hrte Darlehen und sonstige langfristige Forderungen beinhalten im Wesentlichen Forderungen aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit sowie Forderungen gegen\u00fcber at-equity einbezogenen Gesellschaften und verbundenen nicht konsolidierten Unternehmen. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden Wertminderungen im Wesentlichen f\u00fcr erwartete Ausf\u00e4lle in den n\u00e4chsten 12 Monaten berechnet, da sich die Einsch\u00e4tzung der Zahlungsf\u00e4higkeit der Kontrahenten nicht ma\u00dfgeblich ver\u00e4ndert hat. Ein Ausfall wird grunds\u00e4tzlich auf Basis allgemein anerkannter Ratingklassen sowie extern verf\u00fcgbarer oder intern ermittelter Bonit\u00e4ten definiert. Zus\u00e4tzlich werden weitere intern verf\u00fcgbare Informationen zur Beurteilung des Ausfallsrisikos herangezogen. Am Bilanzstichtag bestanden keine Forderungen (2024: 0), f\u00fcr welche ein erwarteter Kreditverlust \u00fcber die Restlaufzeit angenommen wurde.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11847-4": { "value": "Die Altersstruktur der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die Wertberichtigungen stellen sich wie folgt dar:
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n 2025\n | \n\n 2024\n | \n||||
| \n in EUR Mio\n | \n\n Brutto- forderung\n | \n \n Wert- minderung\n | \n \n Buchwert\n | \n\n Brutto- forderung\n | \n \n Wert- minderung\n | \n \n Buchwert\n | \n
| \n Nicht f\u00e4llig\n | \n\n 209\n | \n\n \u20133\n | \n\n 206\n | \n\n 297\n | \n\n \u20133\n | \n\n 293\n | \n
| \n Bis 30 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 32\n | \n\n \u20131\n | \n\n 31\n | \n\n 39\n | \n\n \u20132\n | \n\n 37\n | \n
| \n 31 bis 60 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 8\n | \n\n \u2013\n | \n\n 7\n | \n\n 9\n | \n\n \u2013\n | \n\n 9\n | \n
| \n 61 bis 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 3\n | \n\n \u2013\n | \n\n 2\n | \n\n 3\n | \n\n \u2013\n | \n\n 3\n | \n
| \n Mehr als 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 13\n | \n\n \u201312\n | \n\n 1\n | \n\n 15\n | \n\n \u201313\n | \n\n 3\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 264\n | \n\n \u201316\n | \n\n 248\n | \n\n 363\n | \n\n \u201319\n | \n\n 345\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
Gew\u00e4hrte Darlehen und sonstige langfristige Forderungen beinhalten im Wesentlichen Forderungen aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit sowie Forderungen gegen\u00fcber at-equity einbezogenen Gesellschaften und verbundenen nicht konsolidierten Unternehmen. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden Wertminderungen im Wesentlichen f\u00fcr erwartete Ausf\u00e4lle in den n\u00e4chsten 12 Monaten berechnet, da sich die Einsch\u00e4tzung der Zahlungsf\u00e4higkeit der Kontrahenten nicht ma\u00dfgeblich ver\u00e4ndert hat. Ein Ausfall wird grunds\u00e4tzlich auf Basis allgemein anerkannter Ratingklassen sowie extern verf\u00fcgbarer oder intern ermittelter Bonit\u00e4ten definiert. Zus\u00e4tzlich werden weitere intern verf\u00fcgbare Informationen zur Beurteilung des Ausfallsrisikos herangezogen. Am Bilanzstichtag bestanden keine Forderungen (2024: 0), f\u00fcr welche ein erwarteter Kreditverlust \u00fcber die Restlaufzeit angenommen wurde.
Wertberichtigungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie gew\u00e4hrten Darlehen lassen sich wie folgt \u00fcberleiten:
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Wertberichtigungen \n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n||
| \n in EUR Mio\n | \n\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n \n Darlehen und langfristige Forderungen\n | \n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n \n Darlehen und langfristige Forderungen\n | \n
| \n Stand 1.1.\n | \n\n 19\n | \n\n \u2013\n | \n\n 20\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n \u20131\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n\n 1\n | \n
| \n Vorsorge f\u00fcr erwartete Kreditverluste\n | \n\n 3\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u20131\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Ver\u00e4nderungen Konsolidierungskreis\n | \n\n \u20133\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u20132\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Abg\u00e4nge Wertberichtigungen\n | \n\n \u20132\n | \n\n \u2013\n | \n\n 2\n | \n\n \u20131\n | \n
| \n Stand 31.12.\n | \n\n 16\n | \n\n \u2013\n | \n\n 19\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
Der Erhalt der Liquidit\u00e4t und die Sicherung einer gesunden finanziellen Basis stehen im Zentrum der Unternehmensstrategie von wienerberger. Die wichtigsten Steuerungsgr\u00f6\u00dfen daf\u00fcr sind die Aufrechterhaltung einer angemessenen Liquidit\u00e4tsreserve, Maximierung des Free Cashflow durch origin\u00e4re Wachstumsma\u00dfnahmen und Kostensenkungen, aktives Working Capital Management und die Verminderung der Investitionsausgaben auf ein notwendiges Minimum.
Liquidit\u00e4tsrisiken liegen insbesondere darin, dass die Einzahlungen aus Umsatzerl\u00f6sen durch eine Abschw\u00e4chung der Nachfrage unter den Erwartungen liegen und Ma\u00dfnahmen zur Verringerung des Working Capitals sowie der zahlungsrelevanten Fixkosten (aktives Kapazit\u00e4tsmanagement) nur unzureichend oder nur mit Verz\u00f6gerung umgesetzt werden.
Die Steuerung der Liquidit\u00e4t erfolgt \u00fcber eine quartalsweise rollierende Liquidit\u00e4tsplanung sowie durch eine laufende Analyse der Geldumschlagsdauer, die sich aus den durchschnittlichen Werten von Lieferantenziel, Lagerdauer von Vorr\u00e4ten und Forderungsumschlagsdauer errechnet.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 betrug die Geldumschlagsdauer 89 Tage (2024: 107 Tage). Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurde eine Geldumschlagsdauer von 100 Tagen berichtet, weil Akquisitionen herausgerechnet wurden. Die Verbesserung der Geldumschlagsdauer ist im Wesentlichen auf eine effizientere Einbringung der Forderungen zur\u00fcckzuf\u00fchren (R\u00fcckgang der Au\u00dfenstandsdauer von 28 auf 21\u00a0Tage). Dar\u00fcber hinaus f\u00fchrte eine h\u00f6here Produktionskostenbasis bei gleichzeitig stabilen Best\u00e4nden an fertigen Erzeugnissen und Handelswaren zu einem R\u00fcckgang der Lagerdauer der Vorr\u00e4te (von 119 auf 107 Tage). Eine Darstellung der Liquidit\u00e4tsrisiken aus Finanzverbindlichkeiten befindet sich in Note 32.
Zum Bilanzstichtag bestanden kommittierte Kreditlinien in H\u00f6he von EUR 750 Mio (2024: EUR 750 Mio), welche zur G\u00e4nze nicht gezogen waren.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11847-6": { "value": "Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 bestanden Eventualverbindlichkeiten von EUR 13 Mio (2024: 9 Mio). F\u00fcr diese Eventualverbindlichkeiten sch\u00e4tzt wienerberger die M\u00f6glichkeit eines Abflusses von Ressourcen als nicht wahrscheinlich ein.
Zusammen mit anderen, deutlich gr\u00f6\u00dferen Marktteilnehmern wurde PipeLife Jet Stream, Inc. in mehreren Sammelklagen vor dem United States District Court for the Northern District of Illinois als Beklagte benannt. In den Klagen werden Verst\u00f6\u00dfe gegen Kartellgesetze geltend gemacht. Im Zusammenhang mit derselben Angelegenheit wurde zudem eine Untersuchung durch das Department of Justice (DOJ) eingeleitet. PipeLife Jet Stream bestreitet die Vorw\u00fcrfe der Kl\u00e4ger und wird sich entsprechend verteidigen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11847-7": { "value": "| \n in TEUR\n | \n\n Vorst\u00e4nde \n | \n\n Aufsichtsr\u00e4te \n | \n||
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n 2025\n | \n\n 2024\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Kurzfristig f\u00e4llige Leistungen \n | \n\n 4.663\n | \n\n 4.780\n | \n\n 1.069\n | \n\n 1.069\n | \n
| \n Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses \n | \n\n 692\n | \n\n 760\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Anteilsbasierte Verg\u00fctungen \n | \n\n 3.050\n | \n\n 2.164\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n 8.405\n | \n\n 8.167\n | \n\n 1.069\n | \n\n 1.069\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
Die Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle mit nahestehenden Unternehmen stellen sich wie folgt dar. Forderungen und Ertr\u00e4ge werden ohne Vorzeichen, Verbindlichkeiten und Aufwendungen mit negativem Vorzeichen dargestellt.
| \n in EUR Mio\n | \n\n Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle \n | \n\n Ausstehende Salden \n | \n||
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n 2025\n | \n\n 2024\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen \n | \n\n 4\n | \n\n 2\n | \n\n 23\n | \n\n 24\n | \n
| \n Sonstige nahestehende Unternehmen \n | \n\n \u2013\n | \n\n 1\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n 5\n | \n\n 3\n | \n\n 22\n | \n\n 24\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
Die Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle mit nahestehenden Unternehmen wurden unter den gleichen Bedingungen abgewickelt, wie Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle mit unabh\u00e4ngigen Gesch\u00e4ftspartnern.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 betrafen die Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle mit assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen Lieferungen von Ziegeln. Die Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle mit sonstigen nahestehenden Unternehmen betrafen die Weiterverrechnung von Dienstleistungen.
Zum 31. Dezember 2025 war in den ausstehenden Salden gegen\u00fcber assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen ein Darlehen von EUR 19 Mio (2024: EUR 21 Mio) mit einer Verzinsung von 5,0 % p.a. enthalten.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11847-8": { "value": "Am 24. Februar 2026 unterzeichnete Wienerberger eine Vereinbarung zum Erwerb der Italcer Group, einem f\u00fchrenden Hersteller von hochwertigen Keramikfliesen mit Produktionsstandorten in Italien und Spanien. Die Transaktion umfasst den Erwerb von 50 % plus einer Aktie mit einer Option zum Kauf der verbleibenden Anteile in der ersten H\u00e4lfte des Jahres 2027. Der Abschluss wird voraussichtlich im zweiten Quartal 2026 erfolgen, vorbehaltlich der kartellrechtlichen und weiterer Genehmigungen. Italcer erwirtschaftet einen Jahresumsatz von EUR 350 Mio und wird mittelfristig mehr als EUR 100 Mio zum Konzern-EBITDA beitragen, wodurch die Position von Wienerberger im wachsenden Renovierungssegment gest\u00e4rkt wird. Die Akquisition wird durch Barmittel und Bankkredite finanziert.
Am 28. Februar 2026 begann eine milit\u00e4rische Auseinandersetzung im mittleren Osten. Seither kam es zu einer erh\u00f6hten Volatilit\u00e4t an den globalen Rohstoff- und Energiem\u00e4rkten. Wienerberger \u00fcberwacht die Situation kontinuierlich. Eine Quantifizierung etwaiger Auswirkungen ist aufgrund der Dynamik des Konflikts zum jetzigen Zeitpunkt nicht m\u00f6glich.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11847-9": { "value": "Der vorliegende Konzernabschluss wurde vom Vorstand der Wienerberger AG aufgestellt und zur Weitergabe an den Aufsichtsrat freigegeben.
\n
Wien, am 11. M\u00e4rz 2026
Der Vorstand der Wienerberger AG
\n
Heimo Scheuch e.h.
Vorstandsvorsitzender
der Wienerberger AG
CEO
Dagmar Steinert e.h.
Mitglied des Vorstands
der Wienerberger AG
CFO
Gerhard Hanke e.h.
Mitglied des Vorstands
der Wienerberger AG
COO Central & East
Harald Schwarzmayr e.h.
Mitglied des Vorstands
der Wienerberger AG
COO West
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } } } }