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\n Konzernanhang\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

1. Grundlagen f\u00fcr die Aufstellung des Konzernabschlusses

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Wienerberger AG mit Sitz in Wien ist Muttergesellschaft eines international t\u00e4tigen Konzerns f\u00fcr innovative, \u00f6kologische L\u00f6sungen f\u00fcr die gesamte Geb\u00e4udeh\u00fclle in den Bereichen Neubau und Renovierung sowie f\u00fcr Infrastruktur im Wasser- und Energiemanagement, dessen Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten nach Ma\u00dfgabe der Verantwortungsbereiche im Management in drei Segmente eingeteilt sind: Europe West, Europe East und North America. Die Adresse der Wienerberger AG lautet Wienerbergerplatz 1, 1100 Wien, \u00d6sterreich.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Der Konzernabschluss wurde in Anwendung von \u00a7\u00a0245a UGB nach den Vorschriften der am Abschlussstichtag vom International Accounting Standard Board (IASB) verlautbarten International Financial Reporting Standards (IFRS) sowie den Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), wie sie in der Europ\u00e4ischen Union (EU) anzuwenden sind, erstellt. Die einbezogenen Abschl\u00fcsse aller wesentlichen in- und ausl\u00e4ndischen Unternehmen wurden von unabh\u00e4ngigen Wirtschaftspr\u00fcfern auf ihre \u00dcbereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards wie sie in der EU anwendbar sind gepr\u00fcft.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Der Jahresabschluss wurde prinzipiell auf der Grundlage fortgef\u00fchrter Anschaffungs- und Herstellungskosten zum Stichtag aufgestellt. Eine Ausnahme davon bilden bestimmte Finanzinstrumente wie Derivate und Eigenkapitalinstrumente, deren Bilanzierung zu beizulegenden Zeitwerten erfolgt. Die Ermittlung latenter Steuern erfolgt nach dem Konzept tempor\u00e4rer Differenzen und wird an jedem Bilanzstichtag neu evaluiert. Ferner werden leistungsorientierte Pensions- und Abfertigungspl\u00e4ne nach dem Verfahren der laufenden Einmalpr\u00e4mien (Projected Unit Credit Method) bewertet. Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Umsatzkostenverfahren dargestellt, wobei eine \u00dcberleitung der Gesamtkosten im Anhang erfolgt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Darstellung des vorliegenden Konzernabschlusses erfolgt mit wenigen, gekennzeichneten Ausnahmen in tausend Euro. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

2. Einbezogene Unternehmen

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Eine \u00dcbersicht \u00fcber die vollkonsolidierten Tochterunternehmen, at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen, Beteiligungen, auf welche ein ma\u00dfgeblicher Einfluss ausge\u00fcbt wird, sowie Beteiligungen, die aus Wesentlichkeitsgr\u00fcnden nicht vollkonsolidiert werden, befindet sich in der Liste der Konzernunternehmen am Ende des Anhangs. Der Konsolidierungskreis der in den Wienerberger Konzern einbezogenen verbundenen Unternehmen sowie der at-equity bilanzierten assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen hat sich im Berichtsjahr wie folgt entwickelt:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Einbezogene Unternehmen\n \n Voll-
konsolidierung\n 		\n Equity-
Konsolidierung und
Quoten-
Konsolidierung\n
\n Stand 31.12.2023\n \n 156\n \n 8\n
\n Wechsel Einbeziehungsart\n \n 0\n \n \u20131\n
\n im Berichtsjahr erstmals einbezogen\n \n 24\n \n 1\n
\n im Berichtsjahr fusioniert/liquidiert\n \n \u20135\n \n 0\n
\n im Berichtsjahr ausgeschieden\n \n \u20133\n \n 0\n
\n Stand 31.12.2024\n \n 172\n \n 8\n
\n davon ausl\u00e4ndische Unternehmen\n \n 146\n \n 6\n
\n davon inl\u00e4ndische Unternehmen\n \n 26\n \n 2\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Tochterunternehmen\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n In den Konzernabschluss 2024 waren inklusive der Wienerberger AG 26 (Vorjahr: 25) Tochterunternehmen im Inland und 146 \n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n (Vorjahr: 131) im Ausland einbezogen, die von der Wienerberger AG beherrscht wurden. Tochterunternehmen werden ab dem Zeitpunkt der Beherrschung voll konsolidiert und, wenn die Beherrschung nicht mehr gegeben ist, entkonsolidiert. Beherrschung ist nach IFRS 10 dann gegeben, wenn wienerberger die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber das Tochterunternehmen hat und in weiterer Folge diese dazu nutzen kann, die Finanz- und Gesch\u00e4ftspolitik des Unternehmens zu bestimmen. Im Berichtsjahr wurden 7 (Vorjahr: 5) Tochterunternehmen nicht konsolidiert, die f\u00fcr die Vermittlung eines getreuen Bildes der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage unwesentlich sind.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n In den Konzernabschluss werden alle wesentlichen in- und ausl\u00e4ndischen Unternehmen einbezogen, bei denen die Wienerberger AG unmittelbar oder mittelbar \u00fcber die Mehrheit der Stimmrechte verf\u00fcgt. Schlagmann Poroton GmbH und Co KG, Silike keramika spol. s.r.o. und GreenBuild s.r.o. sind gem\u00e4\u00df den Kriterien des IFRS 11 als Gemeinschaftsunternehmen (Joint Ventures) zu klassifizieren, da die F\u00fchrung dieser Unternehmen gemeinschaftlich mit einem gleichberechtigten Partner erfolgt. Sie werden daher zu 50 % At-Equity bilanziert. Maatschap Vanheede - Wienerberger (GesbR) ist eine Gemeinschaftliche T\u00e4tigkeit (Joint Operation) und wird mittels Quotenkonsolidierung in den Konzernabschluss einbezogen. ViTa Social Business Venture Holding ist ein assoziiertes Unternehmen, an welchem der Konzern einen Anteil von 49 % h\u00e4lt. Ferner h\u00e4lt wienerberger 30 % der Anteile an Fornaci Giuliane S.r.l, und 31 % der Anteile an TMBP Technologies GmbH die aufgrund der gemeinschaftlichen F\u00fchrung der Gesellschafter ebenfalls als Gemeinschaftsunternehmen zu klassifizieren sind. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Im Berichtsjahr wurden 50 % der Anteile an der Oberlausitzer Tonbergbau GmbH erworben, welche gem\u00e4\u00df den Kriterien des IFRS 11 als Gemeinschaftsunternehmen klassifiziert wurde und dahingehend At-Equity bilanziert wird. Des Weiteren wurden im Berichtsjahr die restlichen 50 % der Anteile an EXA IP B.V. erworben. Die Gesellschaft wurde aufgrund von Unwesentlichkeit zu den nicht konsolidierten Unternehmen umgegliedert. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die nachstehende Tabelle zeigt die aggregierten Ergebnis- sowie Verm\u00f6gensgr\u00f6\u00dfen der Gemeinschafts- und assoziierten Unternehmen ohne Ber\u00fccksichtigung der Anteilsquote des Konzerns:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Umsatzerl\u00f6se\n \n 79.118\n \n 87.976\n
\n EBITDA\n \n 6.005\n \n 10.097\n
\n EBIT\n \n \u20131.675\n \n 2.995\n
\n Ergebnis nach Ertragsteuern\n \n \u20132.318\n \n \u2013671\n
\n Gesamtergebnis nach Steuern\n \n \u20131.481\n \n \u2013317\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Aktiva \n \n Passiva \n
\n in TEUR \n \n 31.12.2024\n \n 31.12.2023\n \n in TEUR \n \n 31.12.2024\n \n 31.12.2023\n
\n Langfristiges Verm\u00f6gen\n \n 72.317\n \n 67.132\n \n Eigenkapital\n \n 30.032\n \n 29.776\n
\n Kurzfristiges Verm\u00f6gen\n \n 49.728\n \n 53.094\n \n Langfristige R\u00fcckstellungen
und Verbindlichkeiten\n 		\n 18.437\n \n 8.583\n
\n Kurzfristige R\u00fcckstellungen
und Verbindlichkeiten\n 		\n 73.576\n \n 81.867\n
\n 122.045\n \n 120.226\n \n 122.045\n \n 120.226\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n

3. Unternehmenserwerbe und -ver\u00e4u\u00dferungen

\n \n \n \n \n

\n \n Nach Einlangen der notwendigen beh\u00f6rdlichen Genehmigungen wurden die russischen Aktivit\u00e4ten im Februar 2024 ver\u00e4u\u00dfert. Dem Ver\u00e4u\u00dferungserl\u00f6s von 21.161 TEUR steht ein Abgang zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltenen Verm\u00f6genswerten und Verbindlichkeiten von netto 13.329 TEUR gegen\u00fcber. Das Ergebnis aus dem Abgang von 7.832 TEUR wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen ausgewiesen. Aus dem Eigenkapital wurden aufgrund der Entkonsolidierung nicht-zahlungswirksame Translationseffekte von -42.182 TEUR in die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung im Finanzergebnis reklassifiziert, wodurch sich insgesamt ein Effekt aus der Entkonsolidierung von -34.350 TEUR ergab.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Zur strategischen St\u00e4rkung der inhouse L\u00f6sungen \u00fcbernahm wienerberger im J\u00e4nner 2024 100 % der Anteile der Maincor Ltd., ein britischer Spezialist f\u00fcr Sanit\u00e4r- und Fu\u00dfbodenheizungsl\u00f6sungen. Aus der Kaufpreisallokation resultierte ein Firmenwert von 5.280 TEUR, welcher im Berichtssegment Europe West ausgewiesen wurde. \n \n

\n \n \n

\n \n Seit dem Zeitpunkt der Erstkonsolidierung betrugen der Umsatz 8.778 TEUR und das EBITDA 685 TEUR. F\u00fcr diese Transaktion fielen keine wesentlichen Nebenkosten an.\n \n

\n \n \n

\n \n Nach Erf\u00fcllung aller Closing-Bedingungen erfolgte im Februar 2024 der Abschluss der Transaktion zum Erwerb des Terreal-Gesch\u00e4fts in Frankreich, Italien, Spanien und den USA sowie von Creaton in Deutschland und Belgien. Bei der Transaktion wurden 100 % der Anteile der Terreal Gruppe erworben. Die in der \u00dcberleitung der \u00fcbernommenen Verm\u00f6genswerte und Schulden ausgewiesenen nicht beherrschenden Anteile betreffen zwei vollkonsolidierte Gesellschaften der Terreal Gruppe, an denen jeweils ein Anteil von 51 % gehalten wird. Durch die \u00dcbernahme der Terreal Gruppe st\u00e4rkt wienerberger die Positionierung als f\u00fchrender europ\u00e4ischer Steildach-Experte f\u00fcr innovative Dach- und Solarl\u00f6sungen. Im Zuge der Kaufpreisallokation wurde f\u00fcr die Terreal Gruppe ein Firmenwert von 61.757 TEUR ermittelt und im Berichtssegment Europe West ausgewiesen. Die \u00fcbernommenen Verm\u00f6genswerte beinhalten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen mit einem beizulegenden Zeitwert von 106.025 TEUR, Darlehensforderung mit einem beizulegenden Zeitwert von 40.429 TEUR und sonstige Forderungen mit einem beizulegenden Zeitwert von 34.363 TEUR. Die Bruttobetr\u00e4ge der Forderungen betragen 183.861 TEUR. Im Zeitraum 1.1.2024 bis 31.12.2024 wurde ein Umsatz von 601.986 TEUR und ein EBITDA von 74.482 TEUR erzielt. Seit dem Zeitpunkt der Erstkonsolidierung wurde ein Umsatz von 501.694 TEUR und ein EBITDA von 61.538 TEUR generiert. F\u00fcr den Erwerb der Terreal Gruppe sind Transaktionsnebenkosten in den Vorperioden in H\u00f6he von 23.592 TEUR angefallen. Die in diesem Jahr angefallenen Transaktionsnebenkosten in H\u00f6he von 3.918 TEUR wurden wie im Vorjahr im sonstigen betrieblichen Aufwand erfasst.\n \n

\n \n \n

\n \n Ebenso wurde im Februar 2024 im Rahmen eines Asset Deals der Gesch\u00e4ftsbetrieb der Summitville Tiles \u00fcbernommen, ein etabliertes US-amerikanisches Unternehmen, das sich auf die Produktion von Ziegelriemchen f\u00fcr vorgefertigte Fassadensysteme f\u00fcr die Renovierung im Wohn- und Gewerbebereich spezialisiert hat. Aus der Kaufpreisallokation resultierte kein wesentlicher Firmenwert.\n \n

\n \n \n

\n \n Im Zeitraum 1.1.2024 bis 31.12.2024 wurde ein Umsatz von 9.656 TEUR und ein EBITDA von 660 TEUR erzielt. F\u00fcr diese Transaktion fielen keine wesentlichen Nebenkosten an.\n \n

\n \n \n

\n \n Im Mai 2024 erwarb wienerberger 100 % der Anteile der Grain Plastics B.V., einem f\u00fchrenden Anbieter von Drainage- und Kabelschutzl\u00f6sungen in den Niederlanden. Aus der Kaufpreisallokation resultierte ein Firmenwert in H\u00f6he von 2.879 TEUR, welcher im Berichtssegment Europe West ausgewiesen wurde. Im Zeitraum 1.1.2024 bis 31.12.2024 wurde ein Umsatz von 33.736 TEUR und ein EBITDA von 2.213 TEUR erzielt. Seit dem Zeitpunkt der Erstkonsolidierung betrugen der Umsatz 21.265 TEUR und das EBITDA 1.050 TEUR. F\u00fcr diese Transaktion fielen keine wesentlichen Nebenkosten an.\n \n

\n \n \n

\n \n Im Juni 2024 wurde \u00fcber einen Asset Deal das hochmoderne Vormauerwerk Barry in Tournai, Belgien, \u00fcbernommen, welches zur Optimierung unseres Werksnetzwerkes in den L\u00e4ndern Belgien und Frankreich beitr\u00e4gt. Aus der Kaufpreisallokation resultierte kein Firmenwert. F\u00fcr diese Transaktion fielen 1.475 TEUR Nebenkosten an.\n \n

\n \n \n

\n \n wienerberger hat sein Portfolio an smarten L\u00f6sungen mit der \u00dcbernahme von 100 % an der I-Real B.V. im J\u00e4nner 2024, einer L\u00f6sungsanbieterin f\u00fcr intelligentes Wassermanagement, und mit einem Anteil von 52 % an der Slatek O.Y. im Oktober 2024, einem wichtigen Akteur auf dem finnischen Markt im Bereich Automatisierung f\u00fcr Wasserversorgungsunternehmen, erweitert. F\u00fcr I-Real B.V. wurde kein wesentlicher Firmenwert ermittelt. Im Zeitraum 1.1.2024 bis 31.12.2024 wurde ein Umsatz von 2.036 TEUR und ein EBITDA von 172 TEUR erzielt. F\u00fcr Slatek O.Y. hat wienerberger die Option, die verbleibenden Eigenkapitalanteile von 48 % im Jahr 2029 von den Minderheitseigent\u00fcmern zu erwerben. Da die mit dem Minderheitenanteil verbundenen Chancen und Risiken nicht bei wienerberger liegen, wurden nicht beherrschende Anteile in H\u00f6he von 2.423 TEUR ausgewiesen. F\u00fcr Slatek betrug der erworbene Firmenwert 1.118 TEUR und wurde im operativen Berichtssegment Europe West ausgewiesen. Im Zeitraum 1.1.2024 bis 31.12.2024 wurde ein Umsatz von 5.538 TEUR und ein EBITDA von 363 TEUR erzielt. Seit dem Zeitpunkt der Erstkonsolidierung betrugen der Umsatz 1.460 TEUR und EBITDA 325 TEUR. Mit diesen Transaktionen geht wienerberger den n\u00e4chsten Schritt zur Erweiterung des Portfolios f\u00fcr L\u00f6sungen im Energie- und Wassermanagement. F\u00fcr diese Transaktionen fielen keine wesentlichen Nebenkosten an.\n \n

\n \n \n

\n \n Des Weiteren erwarb wienerberger im Oktober 2024 100 % an Ulmo A.S. (vormals Tekken A.S.), einem f\u00fchrenden Anbieter von Pumpstationen, vorgefertigten PE-Produkten und zugeh\u00f6rigen Dienstleistungen in Norwegen. F\u00fcr Ulmo A.S. wurde kein wesentlicher Firmenwert ermittelt. Im Zeitraum 1.1.2024 bis 31.12.2024 wurde ein Umsatz von 3.444 TEUR und ein EBITDA von 9 TEUR erzielt. Seit dem Zeitpunkt der Erstkonsolidierung betrugen der Umsatz 1.067 TEUR und EBITDA -51 TEUR. F\u00fcr diese Transaktion fielen keine wesentlichen Nebenkosten an.\n \n

\n \n \n

\n \n Zudem \u00fcbernahm wienerberger im Oktober 2024 100 % der Anteile der Betonarna Lesonice s.r.o., die auf hochwertige Betonprodukte von gro\u00dfformatigen Fliesen bis hin zu pr\u00e4zisionsgefertigten Au\u00dfenbel\u00e4gen spezialisiert ist. Aus der Kaufpreisallokation resultierte ein vorl\u00e4ufiger Firmenwert in H\u00f6he von 3.088 TEUR, welcher im Berichtssegment Europe East ausgewiesen wurde. Im Zeitraum 1.1.2024 bis 31.12.2024 wurde ein Umsatz von 2.223 TEUR und ein EBITDA von 114 TEUR erzielt. Seit dem Zeitpunkt der Erstkonsolidierung betrugen der Umsatz 462 TEUR und das EBITDA -52 TEUR. F\u00fcr diese Transaktion fielen keine wesentlichen Nebenkosten an.\n \n

\n \n \n \n

\n \n F\u00fcr die im Berichtsjahr durchgef\u00fchrten Unternehmenserwerbe flossen insgesamt Netto-Barmittel von 634.261 TEUR. Per 31.12.2024 sind Kaufpreisverbindlichkeiten von 21.377 TEUR in den sonstigen Verbindlichkeiten erfasst und es erfolgte die Zahlung von Kauf- preisverbindlichkeiten f\u00fcr Akquisitionen aus dem Vorjahr in H\u00f6he von 12.265 TEUR.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die \u00dcberleitung der \u00fcbernommenen Verm\u00f6genswerte und Schulden stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Terreal Gruppe\n \n Grain Plastics\n \n Barry Werk\n \n Sonstige\n \n Gesamt\n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 219.501\n \n 5.833\n \n 0\n \n 11.613\n \n 236.947\n
\n Sachanlagen und Finanzanlagen\n \n 484.917\n \n 9.061\n \n 14.000\n \n 19.385\n \n 527.363\n
\n Langfristiges Verm\u00f6gen\n \n 704.418\n \n 14.894\n \n 14.000\n \n 30.998\n \n 764.310\n
\n Vorr\u00e4te\n \n 176.706\n \n 5.713\n \n 4.367\n \n 5.412\n \n 192.198\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n 106.623\n \n 3.859\n \n 0\n \n 4.327\n \n 114.809\n
\n Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n \n 133.812\n \n 7.801\n \n 0\n \n 4.895\n \n 146.508\n
\n Kurzfristiges Verm\u00f6gen\n \n 417.141\n \n 17.373\n \n 4.367\n \n 14.634\n \n 453.515\n
\n Latente Steuern\n \n 91.805\n \n 1.678\n \n 0\n \n 3.272\n \n 96.755\n
\n Langfristige R\u00fcckstellungen\n \n 67.613\n \n 33\n \n 0\n \n 185\n \n 67.831\n
\n Langfristige R\u00fcckstellungen und Verbindlichkeiten\n \n 159.418\n \n 1.711\n \n 0\n \n 3.457\n \n 164.586\n
\n Kurzfristige R\u00fcckstellungen\n \n 3.249\n \n 374\n \n 0\n \n 0\n \n 3.623\n
\n Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten\n \n 20.399\n \n 0\n \n 0\n \n 521\n \n 20.920\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 62.300\n \n 3.702\n \n 0\n \n 2.307\n \n 68.309\n
\n Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten\n \n 107.628\n \n 1.628\n \n 0\n \n 4.901\n \n 114.157\n
\n Kurzfristige R\u00fcckstellungen und Verbindlichkeiten\n \n 193.576\n \n 5.704\n \n 0\n \n 7.729\n \n 207.009\n
\n Erworbenes Reinverm\u00f6gen\n \n 768.565\n \n 24.852\n \n 18.367\n \n 34.446\n \n 846.230\n
\n Nicht beherrschende Anteile\n \n 19.564\n \n 0\n \n 0\n \n 2.423\n \n 21.987\n
\n Positiver Unterschiedsbetrag (Firmenwert)\n \n 61.757\n \n 2.879\n \n 0\n \n 9.794\n \n 74.430\n
\n \u00dcbernommene Zahlungsmittel\n \n \u201359.019\n \n \u20131\n \n 0\n \n \u20133.988\n \n \u201363.008\n
\n Kaufpreisverbindlichkeiten\n \n \u20131.300\n \n \u20137.800\n \n 0\n \n \u201310.769\n \n \u201319.869\n
\n Auszahlungen f\u00fcr Unternehmenserwerbe aus Vorperioden\n \n 12.265\n
\n Hingegebene eigene Anteile f\u00fcr Unternehmensakquisitionen\n \n \u2013193.800\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n \u2013193.800\n
\n Netto-Auszahlungen f\u00fcr Akquisitionen\n \n 556.639\n \n 19.930\n \n 18.367\n \n 27.060\n \n 634.261\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n

4. Konsolidierungsmethoden

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Konsolidierung verbundener Unternehmen erfolgt nach den Grunds\u00e4tzen des IFRS 10. Im Rahmen eines Unternehmenserwerbs werden gem\u00e4\u00df der Erwerbsmethode die im Erwerbszeitpunkt \u00fcbertragene Gegenleistungen dem neu bewerteten Reinverm\u00f6gen (Eigenkapital) des erworbenen Unternehmens gegen\u00fcbergestellt. Verm\u00f6genswerte, Schulden und Eventualschulden werden nach \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n IFRS 3, soweit identifizierbar, bei der Erstkonsolidierung mit ihren beizulegenden Zeitwerten angesetzt; ein verbleibender positiver Unterschiedsbetrag zwischen den Anschaffungskosten und dem neu bewerteten anteiligen Eigenkapital wird als Firmenwert im jeweiligen Segment in Landesw\u00e4hrung aktiviert. Ein negativer Unterschiedsbetrag wird in der Gewinn- und Verlustrechnung in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst. Firmenwerte und immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer werden \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n gemeinsam mit den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, denen sie zugeordnet sind, zumindest j\u00e4hrlich einem Werthaltigkeitstest (Impairment Test) unterzogen und im Falle einer Wertminderung auf den niedrigeren erzielbaren Betrag abgeschrieben. Werden unterj\u00e4hrig Ereignisse beobachtet, die auf eine dauerhafte Wertminderung schlie\u00dfen lassen, so werden die betroffenen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten anlassbezogenen Werthaltigkeitstests unterzogen (siehe Punkt 22. Anlageverm\u00f6gen und Wertminderungstest).\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Umsatzerl\u00f6se, Ertr\u00e4ge und Aufwendungen sowie Forderungen und Verbindlichkeiten aus der Verrechnung zwischen konsolidierten Unternehmen werden eliminiert.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Aus dem konzerninternen Lieferungs- und Leistungsverkehr resultierende Zwischenergebnisse im Anlage- und Umlaufverm\u00f6gen sind eliminiert, soweit sie nicht von untergeordneter Bedeutung sind. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n F\u00fcr die nach der Equity-Methode einbezogenen assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen gelten die gleichen Konsolidierungsgrunds\u00e4tze wie im Rahmen der Vollkonsolidierung, wobei im Falle unwesentlicher Abweichungen die lokalen Bewertungsmethoden beibehalten werden.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

5. Annahmen und Sch\u00e4tzungen

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Erstellung des Konzernabschlusses erfordert, dass vom Management zu einem gewissen Grad Sch\u00e4tzungen vorgenommen und Annahmen getroffen werden, die die bilanzierten Verm\u00f6genswerte und Schulden sowie Eventualschulden, die Angabe von sonstigen Verpflichtungen am Bilanzstichtag und den Ausweis von Ertr\u00e4gen und Aufwendungen w\u00e4hrend der Berichtsperiode beeinflussen. Die sich tats\u00e4chlich ergebenden Betr\u00e4ge k\u00f6nnen von den Sch\u00e4tzungen abweichen.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Bei der Beurteilung der Werthaltigkeit von Firmenwerten und Anlagen trifft das Management Sch\u00e4tzungen und zukunftsbezogene Annahmen zu den in den Planungsperioden erwarteten Einzahlungs\u00fcbersch\u00fcssen sowie zu den Kapitalkostens\u00e4tzen der Gruppe und einzelner zahlungsmittelgenerierender Einheiten. Die Planung der zuk\u00fcnftigen Einzahlungs\u00fcbersch\u00fcsse umfasst auch Annahmen zu Investitionsausgaben, CO2-Emissionskosten und \u00e4hnlichen Faktoren im Zusammenhang mit klimabezogenen Zielen, sofern diese gem\u00e4\u00df den IFRS in die Planung einbezogen und verl\u00e4sslich gesch\u00e4tzt werden k\u00f6nnen. Die vorgenommenen Sch\u00e4tzungen erfolgen nach bestem Wissen und Gewissen unter der Pr\u00e4misse der Unternehmensfortf\u00fchrung, basieren auf Erfahrungswerten und ber\u00fccksichtigen verbleibende Unsicherheiten in angemessener Weise. Die Vorgehensweise der Planung wird detaillierter in Punkt 22. Anlageverm\u00f6gen und Wertminderungstest beschrieben. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Ebenso basiert die Festlegung der Nutzungsdauern von Sachanlagen auf Sch\u00e4tzungen, die auf Erfahrungswerten aus dem Betrieb vergleichbarer Anlagen beruhen. Die betriebsgew\u00f6hnlichen Nutzungsdauern werden in Punkt 22. Anlageverm\u00f6gen und Wertminderungstest angegeben.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Subventionen gem\u00e4\u00df IAS 20 werden zum beizulegenden Zeitwert erfasst, wenn eine angemessene Sicherheit dar\u00fcber besteht, dass alle Bedingungen f\u00fcr den Erhalt der Zuwendung erf\u00fcllt sind. Die Beurteilung, ob alle Voraussetzungen bei einer bedingten Subvention erf\u00fcllt sind und basiert auf Erfahrungswerte und ber\u00fccksichtigt verbleibende Unsicherheiten in angemessener Weise.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Im Einzelnen wurden bei der von Aktuaren vorgenommenen versicherungsmathematischen Bewertung von Pensionspl\u00e4nen und Abfertigungsanspr\u00fcchen Annahmen \u00fcber den erwarteten Abzinsungsfaktor, Gehalts- und Pensionssteigerungen, Fluktuationsraten sowie den Trend der Kosten f\u00fcr medizinische Versorgung getroffen. Detaillierte Angaben zu den verwendeten Parametern werden unter Punkt 30. Leistungen an Arbeitnehmer gemacht. Eine Sensitivit\u00e4tsanalyse der leistungsorientierten Verpflichtungen erfolgt ebendort.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Das Management ist sich des \u201eVirgin-Media-Falls\u201c in Gro\u00dfbritannien bewusst und hat mit der Pr\u00fcfung der Auswirkungen begonnen. Einige der Vertrags\u00e4nderungen wurden bereits bewertet, wobei keine Auswirkungen festgestellt wurden. Derzeit wird die \u00dcberpr\u00fcfung der verbleibenden Vertrags\u00e4nderungen abgeschlossen, um festzustellen, ob die Erfassung zus\u00e4tzlicher Verbindlichkeiten erforderlich ist.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Bewertung der R\u00fcckstellungen f\u00fcr Rekultivierung erfolgt durch die bestm\u00f6gliche Sch\u00e4tzung des zuk\u00fcnftig erwarteten Rekultivierungsaufwands von Tongruben und langfristiger Diskontierungszinss\u00e4tze unter Ber\u00fccksichtigung der l\u00e4nderspezifischen Inflationsraten. Bei der Berechnung der R\u00fcckstellung besteht eine erhebliche Sch\u00e4tzungsunsicherheit. Die Kostensch\u00e4tzungen k\u00f6nnen aufgrund zahlreicher Faktoren variieren, wie etwa der \u00c4nderungen der einschl\u00e4gigen gesetzlichen Regularien oder das Aufkommen neuer Rekultivierungstechniken und -anforderungen. Die Auswirkungen von klimabedingten Risiken auf die wichtigsten Annahmen, die in die Prognosen und die Offenlegung dieser Verpflichtungen einflie\u00dfen, sind nach wie vor zu ungewiss, um konkret in die Sch\u00e4tzung der Verpflichtungsh\u00f6he einzuflie\u00dfen. Die Konkretisierung solcher Risiken und deren Auswirkungen auf die Gruppe wird insbesondere in den kommenden Berichtsperioden ein Bereich erh\u00f6hter Aufmerksamkeit f\u00fcr das Management sein.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Bewertung von R\u00fcckstellungen f\u00fcr Restrukturierung erfordert Ermessensentscheidungen des Managements. Die vorgenommenen Annahmen und Sch\u00e4tzungen st\u00fctzen sich auf Erfahrungswerte und ber\u00fccksichtigen verbleibende Unsicherheiten in angemessener Weise.\n \n

\n \n \n \n

\n \n wienerberger gew\u00e4hrt unterschiedliche Arten von Produktgarantien in Abh\u00e4ngigkeit von Produktsegment und Marktgegebenheiten. Die Bilanzierung von R\u00fcckstellungen f\u00fcr Produktgarantien ist grunds\u00e4tzlich mit Einsch\u00e4tzungen hinsichtlich der Schadensh\u00e4ufigkeit und Schadensh\u00f6he verbunden. Diese Einsch\u00e4tzungen basieren auf historischen Aufzeichnungen \u00fcber die H\u00e4ufigkeit und H\u00f6he von Garantief\u00e4llen sowie der bestm\u00f6glichen Einsch\u00e4tzung der erwarteten Leistungen aus Garantief\u00e4llen durch das Management. Die R\u00fcckstellungen werden regelm\u00e4\u00dfig an neue Erkenntnisse angepasst.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Zur Ermittlung der aktiven latenten Steuern sind Annahmen bez\u00fcglich des k\u00fcnftigen zu versteuernden Ergebnisses und des Zeitpunkts der Realisierung der aktiven latenten Steuern zu treffen. Da jedoch die zuk\u00fcnftigen Gesch\u00e4ftsentwicklungen unsicher sind und teilweise von wienerberger nicht beeinflusst werden k\u00f6nnen, ist die Bewertung der latenten Steuern mit Unsicherheiten verbunden.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n wienerberger minimiert das Risiko aus Energiepreisschwankungen in liberalisierten M\u00e4rkten durch den Abschluss von Termingesch\u00e4ften oder Fixpreisvertr\u00e4gen mit nationalen und internationalen Versorgern, um die Energieversorgung f\u00fcr die Produktion zu sichern. Preise und Mengen werden dabei teilweise mittel- und langfristig fixiert. wienerberger wendet auf diese Vertr\u00e4ge die \u201eown use exemption\u201c gem\u00e4\u00df IFRS 9.2.4 an. Die vorgenommenen Annahmen erfolgen nach bestem Wissen und Gewissen unter der Pr\u00e4misse der Unternehmensfortf\u00fchrung. Sie st\u00fctzen sich auf Erfahrungswerte und ber\u00fccksichtigen verbleibende Unsicherheiten in angemessener Weise.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Im Rahmen der Bilanzierung von Unternehmenszusammenschl\u00fcssen nach IFRS 3 sind verschiedene Ermessensentscheidungen erforderlich. Besonders relevant ist die Zuweisung des Kaufpreises auf die erworbenen Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Verbindlichkeiten zum beizulegenden Zeitwert. Dabei erfordert vor allem die Identifizierung immaterieller Verm\u00f6genswerte, wie Kundenbeziehungen, Marken oder Technologien eine sorgf\u00e4ltige Bewertung und Sch\u00e4tzung. Ebenso sind Ermessensentscheidungen bei der Ermittlung von bedingten Gegenleistungen notwendig. Die Anwendung des Ertragswertverfahrens (Income Approach) setzt eine detaillierte Analyse der k\u00fcnftigen Gesch\u00e4fts- und Marktentwicklung sowie der Wettbewerbsbedingungen voraus, die auf bestm\u00f6glichen Sch\u00e4tzungen und fundierten Annahmen basiert. Die Bestimmung von risikoadjustierten Diskontierungsfaktoren (z. B. WACC) erfordert eine Einsch\u00e4tzung der Kapitalkostenstruktur, der Marktvolatilit\u00e4t und unternehmensspezifischer Risiken. Die wirtschaftliche Nutzungsdauer von Verm\u00f6genswerten wird anhand von Annahmen zur zuk\u00fcnftigen Nutzung, technologischen Entwicklungen und rechtlichen Rahmenbedingungen festgelegt. Besonders bei der Bewertung von Kundenbeziehungen spielen Prognosen zur Kundenbindung und zur Abwanderungsrate (\u201eChurn Rate\u201c) eine entscheidende Rolle. Erworbene Marken werden entweder mit einer begrenzten oder unbegrenzten Nutzungsdauer angesetzt. Marken k\u00f6nnen eine unbegrenzte Nutzungsdauer haben, wenn erwartet wird, dass sie unbegrenzt zu den Cashflows beitragen. Bestimmte Marken hingegen werden mit einer begrenzten Nutzungsdauer angesetzt und planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben. Die Einstufung der Nutzungsdauer h\u00e4ngt von der Bewertung im Rahmen der Akquisition ab. Dabei werden Marktanalysen vergleichbarer Peer Groups ber\u00fccksichtigt. Dar\u00fcber hinaus spielen Ermessensentscheidungen des Managements eine wesentliche Rolle f\u00fcr die Folgebewertung.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

6. Auswirkungen neuer und ge\u00e4nderter Standards

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die folgende Tabelle enth\u00e4lt eine \u00dcbersicht neuer Standards und Interpretationen, die zum Bilanzstichtag vom IASB ver\u00f6ffentlicht wurden:\n \n

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\n Standards/Interpretationen\n \n Ver\u00f6ffentlichung
durch das IASB \n 		\n Verpflichtender Erstanwendungs-
zeitpunkt\n
\n IFRS 16\n \n Leasingverbindlichkeit bei Sale-and-Leaseback - \u00c4nderungen\n \n September 2022\n \n 1.1.2024 \n 1)\n
\n IAS 1\n \n Klassifizierung von Verbindlichkeiten als kurz- oder langfristig - \u00c4nderungen\n \n J\u00e4nner 2020\n \n 1.1.2024 \n 1)\n
\n IAS 1\n \n Langfristige Verbindlichkeiten mit Nebenbedingungen \u2013
\u00c4nderungen \n 		\n Oktober 2022\n \n 1.1.2024 \n 1)\n
\n IAS 7 / IFRS 7\n \n Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen\n \n Mai 2023\n \n 1.1.2024 \n 1)\n
\n IAS 21\n \n Auswirkungen von \u00c4nderungen der Wechselkurse: Risiko der beschr\u00e4nkten Konvertibilit\u00e4t von W\u00e4hrungen\n \n August 2023\n \n 1.1.2025 \n 1)\n
\n IFRS 9 / IFRS 7\n \n \u00c4nderungen an der Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten\n \n Mai 2024\n \n 1.1.2026\n
\n IFRS 9 / IFRS 7\n \n Vertr\u00e4ge, die sich auf naturabh\u00e4ngigen Strom beziehen\n \n Dezember 2024\n \n 1.1.2026\n
\n IFRS 18\n \n Darstellung und Angaben im Abschluss\n \n April 2024\n \n 1.1.2027\n
\n IFRS 19\n \n Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben\n \n Mai 2024\n \n 1.1.2027\n
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\n
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\n \n \n \n \n \n \n

\n \n 1) Verpflichtender Erstanwendungszeitpunkt gem\u00e4\u00df EU-\u00dcbernahmeverordnung\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n Ver\u00f6ffentlichte neue und ge\u00e4nderte Standards und Interpretationen, die von der EU \u00fcbernommen wurden.\n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die \u00c4nderungen an IFRS 16 spezifizieren die Anforderungen an die Folgebewertung f\u00fcr Verk\u00e4ufer-Leasingnehmer in einer Sale-and-Leaseback-Transaktion. Die \u00c4nderungen sind ab dem 1. J\u00e4nner 2024 verpflichtend anzuwenden. Die \u00c4nderungen haben keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss von wienerberger. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Im J\u00e4nner 2020 und Oktober 2022 wurden \u00c4nderungen an IAS 1 ver\u00f6ffentlicht. Diese \u00c4nderungen sehen einen allgemeineren Ansatz f\u00fcr die Klassifizierung von Verbindlichkeiten als kurzfristige Verbindlichkeiten vor, welcher auf den vereinbarten Finanzierungsbedingungen basiert. Weiters wird klargestellt, dass nur diejenigen Finanzierungsbedingungen, die ein Unternehmen am oder vor dem Abschlussstichtag einhalten muss, die Klassifizierung einer Verbindlichkeit beeinflussen. Die \u00c4nderung ist ab dem 1. J\u00e4nner 2024 verpflichtend anzuwenden. Die \u00c4nderungen haben keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss von wienerberger.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Im Mai 2023 wurden \u00c4nderungen an IAS 7 und IFRS 7 ver\u00f6ffentlicht. Die \u00c4nderungen verlangen, den Abschlussadressaten Informationen zur Verf\u00fcgung zu stellen, um beurteilen zu k\u00f6nnen, wie sich Finanzierungsvereinbarungen mit Lieferanten auf die Verbindlichkeiten und Cashflows sowie auf das Liquidit\u00e4tsrisiko eines Unternehmens auswirken und wie das Unternehmen betroffen sein k\u00f6nnte, wenn die Vereinbarungen nicht mehr zur Verf\u00fcgung st\u00fcnden. Die \u00c4nderungen sind ab dem 1. J\u00e4nner 2024 verpflichtend anzuwenden. Die \u00c4nderungen haben keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss von wienerberger.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Im August 2023 wurden \u00c4nderungen an IAS 21 ver\u00f6ffentlicht. Die \u00c4nderungen verlangen von Unternehmen, einen konsistenten Ansatz zur Beurteilung anzuwenden, ob eine W\u00e4hrung in eine andere umtauschbar ist, und wenn nicht, den anzuwendenden Wechselkurs sowie die erforderlichen Offenlegungen zu bestimmen. Die \u00c4nderungen sind ab dem 1. J\u00e4nner 2025 anzuwenden. Die \u00c4nderungen haben keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss von wienerberger.\n \n

\n \n \n \n

\n \n \n \n

\n \n \n \n

\n Ver\u00f6ffentlichte neue und ge\u00e4nderte Standards und Interpretationen, die noch nicht von der EU \u00fcbernommen wurden.\n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Im Mai 2024 wurden \u00c4nderungen an IFRS 9 und IFRS 7 in Bezug auf die Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten ver\u00f6ffentlicht. Die \u00c4nderungen betreffen die Klassifizierung finanzieller Verm\u00f6genswerte, einschlie\u00dflich Zinskomponenten im Rahmen einer grundlegenden Kreditvereinbarung, Vertragsbedingungen, die den Zeitpunkt oder die H\u00f6he der vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me \u00e4ndern (einschlie\u00dflich dazugeh\u00f6riger Angaben nach IFRS 7), nicht r\u00fcckgriffsberechtigter finanzieller Verm\u00f6genswerte (non-recourse) und vertraglich verkn\u00fcpfter Instrumente (contractually linked instruments). Au\u00dferdem betreffen die \u00c4nderungen die Ausbuchung einer durch elektronischen Zahlungsverkehr erf\u00fcllten finanziellen Verbindlichkeit sowie Angaben zu Eigenkapitalinstrumenten, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden. Die \u00c4nderungen sind voraussichtlich ab dem 1. J\u00e4nner 2026 anzuwenden. wienerberger pr\u00fcft derzeit die Auswirkungen auf den Konzernabschluss.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Im Dezember 2024 wurden \u00c4nderungen an IFRS 9 und IFRS 7 zur Bilanzierung von Vertr\u00e4gen, die sich auf naturabh\u00e4ngigen Strom beziehen, ver\u00f6ffentlicht. Die \u00c4nderungen umfassen eine Klarstellung zur Anwendung der own use exemption auf diese Vertr\u00e4ge, eine Anpassung der Vorschriften zur Bilanzierung von Sicherungsgesch\u00e4ften, wodurch Power Purchase Agreements unter bestimmten Voraussetzungen als Sicherungsinstrumente verwendet werden k\u00f6nnen, sowie zus\u00e4tzliche Angabepflichten, um die Auswirkungen dieser Vertr\u00e4ge auf die finanzielle Leistungsf\u00e4higkeit und den k\u00fcnftigen Cashflow eines Unternehmens transparenter darzustellen. Die \u00c4nderungen sind voraussichtlich ab dem 1. J\u00e4nner 2026 anzuwenden. wienerberger pr\u00fcft derzeit die Auswirkungen auf den Konzernabschluss.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Im April 2024 wurde der neue Standard IFRS 18 \u201eDarstellung und Angaben im Abschluss\u201c ver\u00f6ffentlicht, der den bisher g\u00fcltigen \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n IAS 1 \u201eDarstellung des Abschlusses\u201c ersetzt. Das Hauptziel von IFRS 18 ist die Verbesserung der Berichterstattung \u00fcber die finanzielle Leistung eines Unternehmens, insbesondere in Bezug auf die Gewinn- und Verlustrechnung. Zu den wichtigsten Neuerungen z\u00e4hlen die Einf\u00fchrung vordefinierter Zwischensummen, die Kategorisierung von Ertr\u00e4gen und Aufwendungen in der Gewinn- und Verlustrechnung, Vorschriften zur besseren Zusammenfassung und Detaillierung von Posten sowie die Angabe bestimmter, von der Unternehmensleitung definierter Leistungskennzahlen. Der Standard ist voraussichtlich ab dem 1. J\u00e4nner 2027 anzuwenden. wienerberger pr\u00fcft derzeit die Auswirkungen auf den Konzernabschluss.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Im Mai 2024 wurde der neue Standard IFRS 19 \u201eTochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben\u201c ver\u00f6ffentlicht, der es bestimmten Tochterunternehmen erm\u00f6glicht, reduzierte Angaben offenzulegen, wenn sie die IFRS-Rechnungslegungsstandards in ihrem Abschluss anwenden. Ein Unternehmen darf IFRS 19 nur anwenden, wenn es (1) ein Tochterunternehmen ist, (2) keiner \u00f6ffentlichen Rechenschaftspflicht unterliegt und (3) das oberste oder ein zwischengeschaltetes Mutterunternehmen einen Konzernabschluss erstellt, der der \u00d6ffentlichkeit zug\u00e4nglich ist und im Einklang mit den IFRS-Rechnungslegungsstandards erstellt wird. Der Standard ist voraussichtlich ab dem 1. J\u00e4nner 2027 anzuwenden. wienerberger pr\u00fcft derzeit die Auswirkungen auf den Konzernabschluss.\n \n

\n \n \n \n \n \n

7. Gesch\u00e4ftssegmente

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Einteilung der Gesch\u00e4ftssegmente und die Darstellung der Segmentergebnisse erfolgt nach dem Management Approach gem\u00e4\u00df IFRS 8 und folgt den internen Berichten an den Vorstand der Wienerberger AG als jene verantwortliche Unternehmensinstanz, welche \u00fcber die Allokation von Ressourcen auf die Gesch\u00e4ftssegmente entscheidet (chief operating decision maker).\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n wienerberger richtet seine Strategie an den Regionen Europe West, Europe East und North America aus.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Im Segment Europe West berichtet wienerberger \u00fcber den nord- und westeurop\u00e4ischen Raum, welcher Systeml\u00f6sungen f\u00fcr die gesamte Geb\u00e4udeh\u00fclle (Wand, Dach und Fassade) sowie Fl\u00e4chenbefestigungen, Abwasser- und Regenwasserentsorgung, Sanit\u00e4r-, Heiz- und K\u00fchltechnik und Energie-, Gas- und Trinkwasserversorgung umfasst.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die Regionen Zentralost- und S\u00fcdosteuropa sowie Emerging Markets werden im Segment Europe East zusammengefasst. wienerberger bietet in diesem Segment L\u00f6sungen f\u00fcr die Geb\u00e4udeh\u00fclle (Wand und Dach) sowie Fl\u00e4chenbefestigungen, Abwasser- und Regenwasserentsorgung, Sanit\u00e4r-, Heiz- und K\u00fchltechnik und Energie-, Gas- und Trinkwasserversorgung an.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Im Segment North America werden keramische Fassaden- und Rohrl\u00f6sungen f\u00fcr Wohn- und gewerbliche Bauprojekte angeboten. Der Rohrbereich umfasst unter anderem L\u00f6sungen f\u00fcr die nachhaltige Wasserversorgung, Regenwasserkanalisation und umweltbewusste Abwasserentsorgung.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Aktivit\u00e4ten der Holdinggesellschaften werden auf Basis des Capital Employed der Gesch\u00e4ftsfelder aufgeteilt und den Segmenten hinzugerechnet.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die Berichte an die verantwortliche Unternehmensinstanz beinhalten neben den zentralen Erfolgsgr\u00f6\u00dfen EBITDA und operatives EBITDA, anhand der die Steuerung der Gesch\u00e4ftssegmente erfolgt, auch die Ergebnisgr\u00f6\u00dfen Umsatz, EBIT, Zinsergebnis und Ergebnis nach Ertragsteuern, weshalb diese ebenso in der Darstellung der Gesch\u00e4ftssegmente enthalten sind. Die Aufteilung der genannten Kennzahlen erfolgt nach dem Sitz der Gesellschaften. Investitionen, die der Erhaltung der industriellen Basis dienen, werden unter \u201eMaintenance Capex\u201c dargestellt, w\u00e4hrend Investitionen f\u00fcr Erweiterung, Optimierung, der Entwicklung neuer Produkte, Umwelt- bzw. Nachhaltigkeitsprojekte und Digitalisierung unter \u201eSpecial Capex\u201c zusammengefasst werden.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n In der \u00dcberleitung der Segmentergebnisse auf das Konzernergebnis sind lediglich Eliminierungen von Ums\u00e4tzen, Aufwendungen und Ertr\u00e4gen sowie Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den Gesch\u00e4ftssegmenten enthalten.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n wienerberger erzielt mit keinem externen Kunden mehr als 10 % seines Umsatzes.\n \n

\n \n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Europe
West \n 		\n Europe
East \n 		\n North
America\n 		\n Konzern-
eliminierungen \n 		\n wienerberger\n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Au\u00dfenumsatz\n \n 2.544.317\n \n 2.193.076\n \n 1.169.036\n \n 1.192.641\n \n 799.312\n \n 837.714\n \n 4.512.665\n \n 4.223.431\n
\n Innenumsatz\n 1)\n \n 23.925\n \n 27.347\n \n 34.398\n \n 34.808\n \n 4.941\n \n 5.416\n \n \u201363.264\n \n \u201366.662\n \n 0\n \n 909\n
\n Umsatz gesamt\n \n 2.568.242\n \n 2.220.423\n \n 1.203.434\n \n 1.227.449\n \n 804.253\n \n 843.130\n \n \u201363.264\n \n \u201366.662\n \n 4.512.665\n \n 4.224.340\n
\n EBITDA\n \n 288.339\n \n 346.955\n \n 222.001\n \n 216.554\n \n 196.301\n \n 219.836\n \n 706.641\n \n 783.345\n
\n Operatives EBITDA \n \n 349.994\n \n 377.862\n \n 218.567\n \n 219.671\n \n 191.441\n \n 213.222\n \n 760.002\n \n 810.755\n
\n Abschreibungen \n 2)\n \n \u2013221.227\n \n \u2013160.897\n \n \u201394.810\n \n \u201389.093\n \n \u201345.871\n \n \u201338.703\n \n \u2013361.908\n \n \u2013288.693\n
\n Wertminderungen von Verm\u00f6genswerten
und Sonderabschreibungen\n 3)\n 		\n \u201341.863\n \n \u201317.342\n \n \u20134.198\n \n 0\n \n \u20134.568\n \n 0\n \n \u201350.629\n \n \u201317.342\n
\n EBIT\n \n 25.249\n \n 168.715\n \n 122.993\n \n 127.461\n \n 145.862\n \n 181.133\n \n 294.104\n \n 477.309\n
\n Ergebnis\u00fcbernahme von assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen\n \n \u20131.521\n \n \u2013637\n \n \u2013133\n \n 300\n \n 0\n \n 0\n \n \u20131.654\n \n \u2013337\n
\n Zinsergebnis\n \n \u201380.729\n \n \u201341.765\n \n \u201323.246\n \n \u20136.942\n \n 3.580\n \n \u20137.425\n \n \u2013100.395\n \n \u201356.132\n
\n Ertragsteuern\n \n \u20137.079\n \n \u201338.825\n \n \u201323.153\n \n \u201313.873\n \n \u201336.753\n \n \u201336.510\n \n \u201366.985\n \n \u201389.208\n
\n Ergebnis nach Ertragsteuern\n \n \u201388.264\n \n 93.801\n \n 68.356\n \n 104.916\n \n 104.216\n \n 136.398\n \n 84.308\n \n 335.115\n
\n Fremdkapital\n \n 2.323.219\n \n 1.692.655\n \n 1.124.538\n \n 962.643\n \n 628.101\n \n 462.222\n \n \u2013540.273\n \n \u2013306.635\n \n 3.535.585\n \n 2.810.885\n
\n Capital Employed\n \n 2.819.455\n \n 2.216.750\n \n 1.128.557\n \n 1.060.463\n \n 635.408\n \n 545.282\n \n 4.583.420\n \n 3.822.495\n
\n Verm\u00f6gen\n \n 4.167.447\n \n 3.228.654\n \n 1.781.234\n \n 1.704.475\n \n 1.010.024\n \n 842.093\n \n \u2013540.273\n \n \u2013306.636\n \n 6.418.432\n \n 5.468.586\n
\n Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen\n \n 11.734\n \n 12.528\n \n 4.138\n \n 2.922\n \n 323\n \n 323\n \n 16.195\n \n 15.773\n
\n Zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n 0\n \n 221\n \n 0\n \n 25.384\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 25.605\n
\n Maintenance Capex\n \n 72.811\n \n 58.546\n \n 37.397\n \n 43.601\n \n 25.187\n \n 24.065\n \n 135.395\n \n 126.212\n
\n Special Capex\n \n 81.764\n \n 63.871\n \n 82.723\n \n 60.348\n \n 12.492\n \n 21.159\n \n 176.979\n \n 145.378\n
\n \u00d8 Mitarbeiter (in FTE)\n \n 10.800\n \n 9.059\n \n 6.997\n \n 7.503\n \n 2.665\n \n 2.351\n \n 20.462\n \n 18.913\n
\n
\n
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\n \n \n

\n \n 1) 2023: Innenumsatz bezeichnet den Umsatz zwischen vollkonsolidierten, at-equity bilanzierten und nicht konsolidierten Konzernunternehmen. // 2) inklusive Sonderabschreibungen aus dem gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsbetrieb // 3) beinhaltet Sonderabschreibungen aus Restrukturierungen \n \n

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\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Langfristiges Verm\u00f6gen \n
\n in TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n \u00d6sterreich\n \n 405.450\n \n 389.726\n
\n Frankreich\n \n 747.714\n \n 192.511\n
\n Gro\u00dfbritannien\n \n 496.534\n \n 439.483\n
\n USA\n \n 394.064\n \n 338.226\n
\n Belgien\n \n 336.032\n \n 328.056\n
\n Niederlande\n \n 318.267\n \n 300.582\n
\n Deutschland\n \n 261.180\n \n 199.364\n
\n Polen\n \n 181.205\n \n 185.675\n
\n Tschechien\n \n 160.132\n \n 148.647\n
\n Irland\n \n 101.802\n \n 98.728\n
\n Ungarn\n \n 98.689\n \n 89.574\n
\n D\u00e4nemark\n \n 93.004\n \n 99.097\n
\n Schweden\n \n 91.878\n \n 95.265\n
\n Italien\n \n 77.534\n \n 35.374\n
\n Sonstige L\u00e4nder\n \n 459.183\n \n 427.890\n
\n wienerberger\n \n 4.222.668\n \n 3.368.198\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Umsatz \n
\n in TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n \u00d6sterreich\n \n 185.841\n \n 213.443\n
\n USA\n \n 724.640\n \n 746.196\n
\n Gro\u00dfbritannien\n \n 536.774\n \n 510.616\n
\n Frankreich\n \n 461.883\n \n 193.194\n
\n Niederlande\n \n 384.269\n \n 376.606\n
\n Belgien\n \n 359.978\n \n 385.197\n
\n Deutschland\n \n 304.702\n \n 203.362\n
\n Polen\n \n 215.839\n \n 202.170\n
\n Tschechien\n \n 150.425\n \n 163.435\n
\n Norwegen\n \n 145.245\n \n 157.104\n
\n Kroatien\n \n 105.394\n \n 96.233\n
\n Schweden\n \n 103.955\n \n 114.678\n
\n Ungarn\n \n 99.218\n \n 102.960\n
\n Italien\n \n 91.781\n \n 58.012\n
\n Sonstige L\u00e4nder\n \n 642.721\n \n 701.135\n
\n wienerberger\n \n 4.512.665\n \n 4.224.340\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Produkte \n \n EBITDA\n \n Gesamtinvestitionen\n
\n in TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Wand\n \n 111.560\n \n 123.624\n \n 77.278\n \n 59.755\n
\n Fassade\n \n 173.496\n \n 245.288\n \n 56.333\n \n 66.300\n
\n Dach\n \n 205.207\n \n 183.093\n \n 82.280\n \n 30.940\n
\n Fl\u00e4chenbefestigungen\n \n 7.946\n \n 9.274\n \n 10.427\n \n 10.087\n
\n Rohre\n \n 233.351\n \n 272.585\n \n 55.487\n \n 71.576\n
\n Sonstiges\n \n \u201324.919\n \n \u201350.519\n \n 30.569\n \n 32.932\n
\n wienerberger\n \n 706.641\n \n 783.345\n \n 312.374\n \n 271.590\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

8.Umsatzerl\u00f6se

\n \n \n \n \n

\n \n wienerberger generiert Umsatzerl\u00f6se aus dem Verkauf von Baustoff- und Infrastrukturl\u00f6sungen f\u00fcr verschiedene Anwendungsbereiche. Umsatz wird zumeist realisiert, wenn die Lieferung erfolgt und somit die Kontrolle \u00fcber das Produkt an den K\u00e4ufer \u00fcbergeht. In der Regel entspricht dies dem Zeitpunkt der Lieferung entsprechend den vereinbarten Lieferbedingungen. Die Ware wird mit eigenen Transportmitteln oder \u00fcber beauftragte Fr\u00e4chter an den Kunden geliefert. Transporterl\u00f6se werden als Teil der Umsatzerl\u00f6se ausgewiesen, die damit zusammenh\u00e4ngenden Aufwendungen in den Vertriebskosten dargestellt (Bruttodarstellung).\n \n

\n \n \n \n

\n \n Umsatzerl\u00f6se werden um erwartete R\u00fcckgaben sowie Kundenboni oder Skonti angepasst. R\u00fcckgabeverpflichtungen bestehen zum wesentlichen Teil aus retournierbaren Verpackungsmaterialien wie Paletten. Die Sch\u00e4tzung der erwarteten R\u00fcckgaben erfolgt prim\u00e4r auf Basis von historischen Daten der letzten Jahre.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Im internationalen Projektgesch\u00e4ft mit LLLD (long-length-large-diameter) Rohren werden Umsatzerl\u00f6se \u00fcber einen Zeitraum realisiert. Auch im Ziegelbereich werden Umsatzerl\u00f6se bei einzelnen Auftr\u00e4gen zeitraumbezogen erfasst. Hierbei handelt es sich beispielsweise um kundenspezifische Fertigungen oder sogenannte \u201eHeritage\u201c-Produkte. Der Produktionszeitraum dieser Auftr\u00e4ge bel\u00e4uft sich jedoch meist auf nur wenige Tage bis Wochen. Der Leistungsfortschritt zum Berichtszeitraum wird mittels outputorientierter Methoden beispielsweise anhand der produzierten Menge im Verh\u00e4ltnis zur Gesamtmenge berechnet.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Der konsolidierte Umsatz stieg im Berichtsjahr um 7 % auf 4.512.665 TEUR. Die Umsatzerl\u00f6se beinhalten das Ergebnis aus Fertigungsauftr\u00e4gen in H\u00f6he von 629 TEUR (Vorjahr -3.610 TEUR). Die Umsatzerl\u00f6se sind nach Regionen detailliert in der Darstellung der Gesch\u00e4ftssegmente aufgegliedert (siehe Punkt 7. Gesch\u00e4ftssegmente).\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Neben dem Verkauf von Produkten und Systeml\u00f6sungen erbringt wienerberger auch Leistungen an Kunden in Form von digitalisierten Produkten und Services. Die Umsatzbeitr\u00e4ge aus diesen Serviceleistungen sind derzeit nicht wesentlich.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Der Zeitraum zwischen der \u00dcbertragung der G\u00fcter bzw. Dienstleistungen auf den K\u00e4ufer und der F\u00e4lligkeit der Forderung liegt in der Regel unter einem Jahr. Daher macht wienerberger von der praktischen Erleichterungsbestimmung Gebrauch, die Umsatzerl\u00f6se nicht um eine signifikante Finanzierungskomponente zu berichtigen. Die Zahlungszeitpunkte der Forderungen richten sich nach den vereinbarten Zahlungszielen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Au\u00dfenums\u00e4tze nach den wichtigsten Produktgruppen stellen sich \u2013 auf die Berichtssegmente \u00fcbergeleitet \u2013 wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 1\u201312/2024
\n in TEUR \n 		\n Europe West\n \n Europe East\n \n North America\n \n wienerberger\n
\n Wand\n \n 230.900 \n \n 416.327\n \n 31.528\n \n 678.755\n
\n Fassade\n \n 656.095 \n \n 6.080\n \n 558.018\n \n 1.220.193\n
\n Dach\n \n 859.440 \n \n 244.050\n \n 31.343\n \n 1.134.833\n
\n Fl\u00e4chenbefestigungen\n \n 85 \n \n 124.386\n \n 145\n \n 124.616\n
\n Rohre\n \n 797.564 \n \n 378.084\n \n 178.218\n \n 1.353.866\n
\n Sonstiges\n \n 233 \n \n 109\n \n 60\n \n 402\n
\n Summe\n \n 2.544.317 \n \n 1.169.036\n \n 799.312\n \n 4.512.665\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 1\u201312/2023
\n in TEUR \n 		\n Europe West\n \n Europe East\n \n North America\n \n wienerberger\n
\n Wand\n \n 246.679 \n \n 447.328\n \n 33.792\n \n 727.799\n
\n Fassade\n \n 667.310 \n \n 7.882\n \n 602.930\n \n 1.278.122\n
\n Dach\n \n 468.263 \n \n 211.584\n \n 0\n \n 679.847\n
\n Fl\u00e4chenbefestigungen\n \n 108 \n \n 119.158\n \n 177\n \n 119.443\n
\n Rohre\n \n 810.546 \n \n 406.612\n \n 200.765\n \n 1.417.922\n
\n Sonstiges\n \n 170 \n \n 77\n \n 51\n \n 298\n
\n Summe\n \n 2.193.076 \n \n 1.192.641\n \n 837.714\n \n 4.223.431\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n Angaben zu k\u00fcnftigen Umsatzerl\u00f6sen aus zum Bilanzstichtag verbleibenden Leistungsverpflichtungen unterbleiben, da Kundenvertr\u00e4ge in der Regel innerhalb eines Jahres abgearbeitet werden. Aus demselben Grund macht wienerberger von der praktischen Erleichterungsbestimmung Gebrauch, etwaige Vertragskosten nicht zu kapitalisieren, sondern im Aufwand zu erfassen. \n \n

\n \n \n \n

9. Materialaufwand

\n \n \n

\n \n In den Herstell-, Vertriebs- und Verwaltungskosten sowie den sonstigen betrieblichen Aufwendungen und Ertr\u00e4gen sind Material- und Instandhaltungsaufwendungen, Handelswareneins\u00e4tze und Aufwendungen f\u00fcr Energie enthalten:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Materialaufwand\n \n 780.692\n \n 805.147\n
\n Instandhaltungsaufwand\n \n 192.753\n \n 198.434\n
\n Handelswareneinsatz\n \n 426.485\n \n 406.554\n
\n Energieaufwand\n \n 323.116\n \n 331.564\n
\n Gesamt\n \n 1.723.046\n \n 1.741.699\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Die ausgewiesenen Aufwendungen wurden durch Bestandsver\u00e4nderungen an Halb- und Fertigfabrikaten in H\u00f6he von 139.238 TEUR \n \n

\n \n \n

\n \n (Vorjahr: 47.839 TEUR) erh\u00f6ht. Darin enthalten sind Anpassungen der Herstellkosten aufgrund der Bilanzierung von Verm\u00f6genswerten aus erwarteten Retouren. Aus Aktivierungen von Eigenleistungen und anteiligen Bauzeitzinsen beim Bau von qualifizierten Verm\u00f6genswerten des Anlageverm\u00f6gens resultierte ein Ertrag in H\u00f6he von 9.175 TEUR (Vorjahr: 3.201 TEUR).\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Materialaufwendungen enthalten im Wesentlichen Aufwendungen f\u00fcr Ton, Sand, Kunststoffe, S\u00e4gesp\u00e4ne und weitere Zuschlagstoffe sowie Aufwendungen f\u00fcr den Verbrauch von Paletten und sonstigen Verpackungsmaterialien. Instandhaltungsaufwendungen betreffen den Einsatz von Instandhaltungsmaterialien und sonstigen geringwertigen Ersatzteilen sowie Dienstleistungen von Dritten.\n \n

\n \n \n \n \n

10. Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen von Anlagen

\n \n \n \n \n

\n \n Im Berichtsjahr sind in den Herstell-, Vertriebs-, und Verwaltungskosten sowie in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen laufende Abschreibungen von 351.543 TEUR (Vorjahr: 286.791 TEUR) sowie Sonderabschreibungen aus dem gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsbetrieb von 10.365 TEUR (Vorjahr: 1.902 TEUR) enthalten. Die aufgrund von Restrukturierungen erfolgten Werks- bzw. Linienstilllegungen sowie die gem\u00e4\u00df IAS 36 durchgef\u00fchrten Wertminderungstests f\u00fchrten im Berichtsjahr zu Wertminderungen von Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten von 50.629 TEUR (Vorjahr: 17.342 TEUR). Weiterf\u00fchrende Details werden unter Punkt 22. Anlageverm\u00f6gen und Wertminderungstest erw\u00e4hnt. \n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Laufende Abschreibungen\n \n 351.543\n \n 286.791\n
\n Sonderabschreibungen aus dem gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsbetrieb\n \n 10.365\n \n 1.902\n
\n Laufende Abschreibungen und Sonderabschreibungen\n \n 361.908\n \n 288.693\n
\n Wertminderungen von Anlageverm\u00f6gen und Sonderabschreibungen iZm. Restrukturierungen \n \n 50.629\n \n 17.342\n
\n Gesamt\n \n 412.537\n \n 306.035\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

11. Personalaufwand

\n \n \n \n \n \n

\n \n In den Herstell-, Vertriebs- und Verwaltungskosten sind folgende Personalaufwendungen enthalten:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n L\u00f6hne\n \n 430.403\n \n 407.965\n
\n Geh\u00e4lter\n \n 524.539\n \n 427.478\n
\n Leihpersonal\n \n 47.040\n \n 53.090\n
\n Aufwendungen aus langfristigen Verg\u00fctungsprogrammen\n \n 1.783\n \n 7.419\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen (inkl. freiwillige Abfertigungen)\n \n 5.628\n \n 5.249\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung\n \n 23.341\n \n 26.347\n
\n Aufwendungen f\u00fcr gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben
sowie vom Entgelt abh\u00e4ngige Abgaben und Pflichtbeitr\u00e4ge\n 		\n 221.923\n \n 183.242\n
\n Sonstige Sozialaufwendungen (inkl. Jubil\u00e4umsgelder)\n \n 41.219\n \n 38.159\n
\n Personalaufwand\n \n 1.295.876\n \n 1.148.949\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurde den Mitarbeitern von wienerberger im Rahmen eines Mitarbeitererfolgsbeteiligungsprogrammes (\u201eMEBP\u201c) ein Anwartschaftsrecht auf den Erhalt einer bestimmten Anzahl an Aktien der Wienerberger AG einger\u00e4umt. Im Berichtsjahr wurden im Rahmen des MEBP Anwartschaftsrechte f\u00fcr den Erhalt von insgesamt 132.916 Aktien (Vorjahr: 223.264 Aktien) an Mitarbeiter von wienerberger gew\u00e4hrt. In Einklang mit IFRS 2 wurde das MEBP als anteilsbasierte Verg\u00fctung mit Barausgleich bilanziert. Die daraus entstehende Verpflichtung des Konzerns aus dem MEBP wurde basierend auf individuellen Vereinbarungen aller teilnehmenden Konzerngesellschaften mit Ausgleichszahlungen von insgesamt 3.557 TEUR (Vorjahr: 0 TEUR sonstiger Sozialaufwand) an die Mitarbeiterbeteiligungs-Privatstiftung abgetreten.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Der fixe Gehaltsbestandteil der Vorstandsmitglieder betrug im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 2.660 TEUR (Vorjahr: 2.540 TEUR). Die variablen Bestandteile werden in eine kurzfristige (Short Term Incentive-STI) und eine langfristige Verg\u00fctungskomponente (Long Term Incentive-LTI) aufgeteilt. Der im Jahr 2024 erworbene finale Anspruch auf die kurzfristige variable Verg\u00fctungskomponente betrug inkl. Lohnnebenkosten 2.256 TEUR (Vorjahr: 2.576 TEUR) und wird im Jahr 2025 ausbezahlt.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Auf der 155. ordentlichen Hauptversammlung der Wienerberger AG am 7. Mai 2024 wurde gem\u00e4\u00df \u00a7 78b Abs. 1 AktG eine \u00fcberarbeitete Verg\u00fctungspolitik f\u00fcr den Vorstand zur Abstimmung vorgelegt und gebilligt. Sie trat r\u00fcckwirkend zum 1. Januar 2024 f\u00fcr alle amtierenden und neu zu bestellenden Vorstandsmitglieder in Kraft. Die LTI-Programme 2021-2023 bleiben von der neuen Verg\u00fctungspolitik unber\u00fchrt und werden innerhalb des regul\u00e4ren Leistungszeitraums abgerechnet und ausbezahlt.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die LTI-Programme 2021-2023 sind als aktienbasiertes Verg\u00fctungsprogramm (Performance Cash Plan) mit einem Leistungszeitraum von drei Jahren und einer Halteperiode f\u00fcr zugeteilte Aktien von weiteren zwei Jahren strukturiert. Der Basisbetrag f\u00fcr 100% Zielerreichung ist hierbei das aktuelle Fixgehalt des jeweiligen Vorstandsmitglieds im Jahr 2024, wobei die maximale Zielerreichung mit 175% f\u00fcr den Vorstandsvorsitzenden und 150% f\u00fcr die anderen Vorstandsmitglieder gedeckelt ist.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Es wurden f\u00fcr alle Vorstandsmitglieder die folgenden Leistungsparameter f\u00fcr das LTI-Programm festgelegt:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n F\u00fcr das LTI 2022-2023 stellen sich die relevanten Zielwerte f\u00fcr diese drei Kriterien im Jahr 2024 wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Zielgr\u00f6\u00dfe\n \n Gewichtung \n \n Mindestziel-
erreichung\n 		\n 100\u2009% Ziel-
erreichung\n 		\n Maximalziel-
erreichung \n 		\n Tats\u00e4chliche
Zielerreichung 2024\n
\n 2023\n
\n RTSR\n \n 33,0\u2009%\n \n 25,0\u2009%\n \n 50,0\u2009%\n \n \u226575\u2009%\n \n < 25\u2009%\n \n 0\u2009%\n
\n ROCE\n \n 33,0\u2009%\n \n 11,0\u2009%\n \n 11,5\u2009%\n \n 12,0\u2009%\n \n < 11\u2009%\n \n 0\u2009%\n
\n CO\n 2\n -Emissionsreduktion\n \n 33,0\u2009%\n \n 14,5\u2009%\n \n 15,0\u2009%\n \n 15,5\u2009%\n \n 18,5\u2009%\n \n > 150\u2009%\n
\n 2022\n
\n RTSR\n \n 33,0\u2009%\n \n 25,0\u2009%\n \n 50,0\u2009%\n \n \u226575\u2009%\n \n < 25\u2009%\n \n 0\u2009%\n
\n ROCE\n \n 33,0\u2009%\n \n 11,0\u2009%\n \n 11,5\u2009%\n \n 12,0\u2009%\n \n < 11\u2009%\n \n 0\u2009%\n
\n CO\n 2\n -Emissionsreduktion\n \n 33,0\u2009%\n \n 10,0\u2009%\n \n 11,7\u2009%\n \n 12,3\u2009%\n \n 18,5\u2009%\n \n > 150\u2009%\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n Ab 2024 ist die langfristige variable Verg\u00fctung als Performance Share Plan mit dreij\u00e4hriger Performanceperiode ausgestaltet. Die bisherige j\u00e4hrliche Messung der Zielerreichung sowie die j\u00e4hrliche Festschreibung des resultierenden anteiligen Anspruchs innerhalb der dreij\u00e4hrigen Performanceperiode wurde ge\u00e4ndert. Stattdessen wird die Zielerreichung sowie der daraus resultierende Anspruch zuk\u00fcnftig erst nach Ende der gesamten dreij\u00e4hrigen Performanceperiode bemessen. Der LTI-Zielbetrag gibt die H\u00f6he des variablen Verg\u00fctungsbestandteils bei einer Zielerreichung von 100 % an und wird in Prozent des Grundgehalts festgelegt. Der Basisbetrag f\u00fcr 100 % Zielerreichung ist hierbei das aktuelle Fixgehalt des jeweiligen Vorstandsmitglieds bzw. 125 % des aktuellen Fixgehaltes des CEOs im Jahr 2024. Die Zielerreichung der einzelnen Leistungskriterien wird \u00fcber drei Jahre gemessen und ist auf 150 % begrenzt. Die Barauszahlung ist mit 250 % des Zielbetrages begrenzt, wobei mindestens 50 % der Auszahlung in Aktien erfolgen muss.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n F\u00fcr 2024 wurden f\u00fcr alle Vorstandsmitglieder die folgenden Leistungsparameter f\u00fcr das LTI-Programm festgelegt:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n F\u00fcr den LTI 2024 aus dem LTI Programm 2024-2026 stellen sich die relevanten Zielwerte f\u00fcr diese drei Kriterien wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Zielgr\u00f6\u00dfe\n \n Gewichtung \n \n Mindestziel-
erreichung\n 		\n 100\u2009% Ziel-
erreichung\n 		\n Maximalziel-
erreichung \n
\n 2024 \n
\n RTSR\n \n 20,0\u2009%\n \n 25,0\u2009%\n \n 50,0\u2009%\n \n \u226575.0\u2009%\n
\n ROCE\n \n 40,0\u2009%\n \n 14,0\u2009%\n \n 17,0\u2009%\n \n 17,5\u2009%\n
\n Intensit\u00e4t THG Emissionen Scope 1+2\n \n 13,3\u2009%\n \n -22,0\u2009%\n \n -25,0\u2009%\n \n -26,0\u2009%\n
\n Umsatz aus Bauprodukten, die zur Errichtung von Netto-Nullenergiegeb\u00e4uden beitragen\n \n 13,3\u2009%\n \n 73,0\u2009%\n \n 75,0\u2009%\n \n 76,0\u2009%\n
\n Reduktion von Scope 3 Emissionen\n \n 13,3\u2009%\n \n -7,0\u2009%\n \n -10,0\u2009%\n \n -11,0\u2009%\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Der auf Basis dieser Zielerreichung ermittelte LTI Anspruch f\u00fcr das Jahr 2024 betr\u00e4gt 594 TEUR f\u00fcr den LTI 2022 und 502 TEUR f\u00fcr den LTI 2023 und f\u00fcr den LTI 2024 wurden 763 TEUR in 2024 r\u00fcckgestellt, wobei f\u00fcr diesen die endg\u00fcltige Zielerreichung erst nach Ablauf des 3-j\u00e4hrigen Performance-Zeitraumes bemessen werden kann. Der Anspruch aus dem LTI 2022 gelangt in Abh\u00e4ngigkeit von der Erreichung der Zielvorgaben des 3-Jahres-Plans im Jahr 2025 zur Auszahlung, der Anspruch aus dem LTI 2023 wird 2026 ausgezahlt, der LTI 2024 wird 2027 ausgezahlt. Gem\u00e4\u00df der Vereinbarung zum LTI 2022-2023 (basierend auf der Verg\u00fctungspolitik 2020) wird dieser am Ende der Laufzeit zu mindestens 50 % in Aktien gew\u00e4hrt. Gem\u00e4\u00df der Vereinbarung zum LTI 2024 (basierend auf der Verg\u00fctungspolitik 2024) muss die Auszahlung zu mindestens 50% in Aktien erfolgen. Nachdem die Zielerreichung auf Basis eines Barbetrages festgelegt wurde und damit das Umtauschverh\u00e4ltnis f\u00fcr den Aktienanteil erst zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt definiert wird, wurde in der Bewertung der Barbetrag als Fair Value zugrunde gelegt. F\u00fcr den LTI 2022, 2023 und 2024 wurde ein Aufwand inklusive Nebenkosten insgesamt von 2.023 TEUR im Berichtsjahr (Vorjahr 4.119 TEUR) verbucht, wovon 62 % im Eigenkapital erfasst wurden f\u00fcr den Aktienteil und 38 % als R\u00fcckstellung verbucht wurden f\u00fcr den Baranteil.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Entsprechend der Verg\u00fctungspolitik 2020 wurden im Zuge der Umsetzung des Long-Term-Incentive-Programms 2021 am 26. April 2024 insgesamt 31.023 St\u00fcck eigene Aktien an die Mitglieder des Vorstands \u00fcbertragen. \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Davon entfallen:\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Gem\u00e4\u00df den Bestimmungen des Long-Term-Incentive Programms 2021 betrug der zugrunde liegende Berechnungskurs 28,50 Euro, der tats\u00e4chliche Kurs zum Zeitpunkt der \u00dcbertragung betrug 33,96 Euro, der Gesamtgegenwert belief sich damit auf 1.054 TEUR. Die so \u00fcbertragenen Aktien entsprechen einem Anteil von 0,03 % am damaligen Grundkapital.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n F\u00fcr den Vorstandsvorsitzenden wurde 2020 eine eigene \u201elong-term share-based remuneration for CEO\u201c aufgelegt. W\u00e4hrend einer Beobachtungsphase von 2021 bis 2023 k\u00f6nnen PSUs (Performance Share Units) verdient werden. \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die Kriterien sowie die Definition der Zielparameter f\u00fcr die PSUs f\u00fcr den Vorstandsvorsitzenden ist in der folgenden Tabelle dargestellt:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Parameter \n \n Erl\u00e4uterungen \n
\n Plan\n \n Performance share units (PSUs)\n
\n Leistungszeitraum
\n 		\n 3 Jahre mit einer Sperrfrist von weiteren 2 Jahren f\u00fcr PSUs
(Erdienungszeitraum 5 Jahre)\n
\n Gewichtung der Zielgr\u00f6\u00dfen (PSUs)







\n 		\n 70\u2009% auf EBITDA-Steigerung lt. Strategie 2023
30\u2009% ESG Ziele:
10\u2009% Umwelt (Klimaschutz)
15\u2009% weniger CO2 Emissionen gegen\u00fcber 2020
10\u2009% Soziales (Diversit\u00e4t)
mehr als 15\u2009% Frauen im Senior Management und mehr als 30\u2009%
weibliche Angestellte in der Wienerberger Gruppe
10\u2009% Soziales (Aus- und Fortbildung)
10\u2009% mehr Ausbildungsstunden pro Mitarbeiter gegen\u00fcber 2020\n
\n Grundvoraussetzung
\n 		\n Die j\u00e4hrliche Auszahlung von mind. 50\u2009% des kurzfristigen variablen Bonus (STI) muss erfolgen, ansonsten werden die zugeteilten PSUs jedes Jahr um 1/3 reduziert\n
\n Zielerreichung\n \n Die Zielerreichung wird zwischen definierten Ober- und Untergrenzen linear ermittelt (PSUs)\n
\n Maximal Anwartschaft\n \n PSU Teil maximal 300\u2009% (max. 4,5 MEUR)\n
\n Zuteilung\n \n Einmalig in 3 Jahren (+ 2 Jahre Halteperiode) g\u00fcltig f\u00fcr PSUs\n
\n Claw-back, Malus, Leaver Regulation\n \n Es gelten die gleichen Regeln wie in der Verg\u00fctungspolitik 2020\u20132024\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n Auf Basis der erreichten EBITDA-Steigerung sowie der Zielerreichung f\u00fcr die ESG Ziele wurden Gesamt-PSUs von 116.035 f\u00fcr den long-term share-based remuneration-Plan ermittelt. Die PSU Anzahl wurde mit dem Zeitwert je PSU und dem Anteil am Erdienungszeitraum (5 Jahre) multipliziert. Auf dieser Basis wurde hierf\u00fcr im Berichtsjahr ein Aufwand von 305 TEUR plus Lohnnebenkosten von 27 TEUR, somit gesamt 332 TEUR verbucht und als R\u00fcckstellung ausgewiesen. \n \n

\n \n \n \n

\n \n F\u00fcr die im Berichtsjahr t\u00e4tigen Vorstandsmitglieder wurden 760 TEUR (Vorjahr: 724 TEUR) an Pensionsaufwendungen in Form von Beitr\u00e4gen zu Pensionskassen (beitragsorientierte Zusagen) verbucht. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 betrug die Dotierung der R\u00fcckstellung f\u00fcr Abfertigungsanspr\u00fcche 475 TEUR (Vorjahr: Aufl\u00f6sung von 502 TEUR). Ferner wurden an fr\u00fchere Mitglieder des Vorstandes und ihre Hinterbliebenen Zahlungen von 1.055 TEUR (Vorjahr: 991 TEUR) geleistet. Die Aufsichtsratsverg\u00fctung belief sich im Jahr 2024 (Auszahlung im Jahr 2025) auf insgesamt 1.069 TEUR (Vorjahr: 890 TEUR Auszahlung im Jahr 2024).\n \n

\n \n \n \n

\n \n Mit einem Vorstandsmitglied wurde der Dienstvertrag auf eigenen Wunsch einvernehmlich mit Wirkung zum 31. Dezember 2024 beendet. Dem Vorstandsmitglied geb\u00fchrt eine Abfertigung nach Ma\u00dfgabe der gesetzlichen Bestimmungen (\u00a7 23 AngG) in H\u00f6he von 463 TEUR. Die Auszahlung erfolgte im J\u00e4nner 2025. Beim STI-Bonus 2024, der zum Zeitpunkt der Auszahlung noch nicht f\u00e4llig war, wurde vertragskonform jener Grad der Zielerreichung der Berechnung zugrunde gelegt, der dem arithmetischen Mittel der letzten drei Jahre vor der Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses entspricht. Die damit verkn\u00fcpften variablen Bezugsteile wurden im J\u00e4nner 2025 ausgezahlt. Offene Anspr\u00fcche aus vorangehenden LTI-Programmen (unter der Geltung der Verg\u00fctungspolitik 2020) werden entsprechend den vertraglichen Regelungen ausbezahlt.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die Zielerreichung f\u00fcr den LTI 2024-2026 kann erst nach Ende der Performanceperiode gemessen werden und eine Auszahlung erst 2027 erfolgen. \n \n

\n \n \n \n

12. Mitarbeiter

\n \n \n

\n \n Die durchschnittliche Zahl der Mitarbeiter betrug:\n \n

\n \n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in FTE\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Mitarbeiter in Werken\n \n 12.905\n \n 11.975\n
\n Mitarbeiter im Vertrieb\n \n 5.383\n \n 4.877\n
\n Mitarbeiter in Verwaltung\n \n 2.174\n \n 2.061\n
\n Gesamt\n \n 20.462\n \n 18.913\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Der Anstieg der Mitarbeiterzahl ist \u00fcberwiegend auf die \u00dcbernahme der Terreal Gruppe zur\u00fcckzuf\u00fchren.\n \n

\n \n \n \n \n \n

13.Sonstige betriebliche Aufwendungen

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n In der Gewinn- und Verlustrechnung sind folgende sonstige betrieblichen Aufw\u00e4nde (inklusive Frachtaufwand) enthalten:\n \n

\n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Transportaufwendungen f\u00fcr Zustellungen\n \n 263.332\n \n 243.462\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Dienstleistungen\n \n 171.440\n \n 165.105\n
\n Restrukturierungsaufwendungen\n \n 65.804\n \n 22.880\n
\n Aufwendungen f\u00fcr interne Transporte\n \n 54.903\n \n 55.834\n
\n Steuern, soweit sie nicht unter Ertragsteuern fallen\n \n 48.418\n \n 38.275\n
\n Lizenz- und Patentaufwendungen\n \n 40.040\n \n 37.369\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Mieten und Leasing\n \n 24.356\n \n 21.507\n
\n Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen\n \n 23.788\n \n 19.542\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Umweltschutzma\u00dfnahmen\n \n 14.767\n \n 10.443\n
\n Provisionsaufwand\n \n 13.575\n \n 6.046\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Mitarbeiterausbildung\n \n 11.651\n \n 10.888\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Verbrauchs- und B\u00fcromaterialien\n \n 8.816\n \n 11.717\n
\n Beitr\u00e4ge f\u00fcr wirtschaftliche Interessensvertretungen\n \n 6.669\n \n 6.497\n
\n Verluste aus dem Abgang von Anlageverm\u00f6gen exklusive Finanzanlagen\n \n 1.988\n \n 1.892\n
\n \u00dcbrige\n \n 50.036\n \n 46.926\n
\n Sonstige betriebliche Aufwendungen\n \n 799.583\n \n 698.383\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Die Restrukturierungsaufwendungen beinhalten im Wesentlichen personalbezogene Kosten in H\u00f6he von 39.504 TEUR, Vorratsabwertungen in H\u00f6he von 17.684 TEUR, sowie Abbruch-, Reinigungs- und \u00e4hnliche Kosten in H\u00f6he von 8.616 TEUR. Diese resultieren aus Einmottungen, Werksschlie\u00dfungen sowie -verlagerungen. Die damit in Zusammenhang stehenden Abschreibungen von Anlagen sind unter Punkt 22. Anlageverm\u00f6gen und Wertminderungstest n\u00e4her erl\u00e4utert. Die Dienstleistungsaufwendungen enthalten vor allem Aufwendungen f\u00fcr Rechts- und sonstige Beratung, Werbung, Versicherungen, Reisen und Fahrten sowie Telekommunikation. Die Aufwendungen f\u00fcr den Abschlusspr\u00fcfer und alle Mitglieder des Netzwerks des Abschlusspr\u00fcfers betrugen f\u00fcr die Pr\u00fcfung des Konzernabschlusses im Berichtsjahr 3.689 TEUR (Vorjahr: 3.206 TEUR), 271 TEUR (Vorjahr: 1.322 TEUR) f\u00fcr Best\u00e4tigungsleistungen, 22 TEUR (Vorjahr: 89 TEUR) f\u00fcr Steuerberatungsleistungen und 0 TEUR (Vorjahr: 35 TEUR) f\u00fcr sonstige Leistungen. \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Im \u00fcbrigen sonstigen Aufwand sind im Wesentlichen Aufwendungen f\u00fcr Instandhaltung und Transaktionsnebenkosten im Zusammenhang mit dem Mitarbeiterbeteiligungsprogramm enthalten.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen dargestellten Aufwendungen f\u00fcr Mieten und Leasing setzen sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Aufwendungen f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse\n \n 7.267\n \n 5.808\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse \u00fcber einen Verm\u00f6genswert von geringem Wert\n \n 3.733\n \n 3.542\n
\n Aufwendungen f\u00fcr variable Leasingzahlungen\n \n 737\n \n 544\n
\n Aufwendungen f\u00fcr sonstige Leasingzahlungen\n \n 12.619\n \n 11.613\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Mieten und Leasing\n \n 24.356\n \n 21.507\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Die Aufwendungen f\u00fcr sonstige Leasingzahlungen beinhalten im Wesentlichen Nichtleasingkomponenten bei Vertr\u00e4gen f\u00fcr Grundst\u00fccke und Bauten und sonstige Miet- und Leasingzahlungen, die nicht in den Anwendungsbereich von IFRS 16 fallen.\n \n

\n \n \n \n \n \n

14. Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge

\n \n \n \n \n

\n \n In der Gewinn- und Verlustrechnung sind folgende sonstige betrieblichen Ertr\u00e4ge enthalten:\n \n

\n \n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Ertr\u00e4ge aus dem Abgang von Emissionszertifikaten\n \n 52.887\n \n 16.141\n
\n Ertr\u00e4ge aus dem Abgang von Anlageverm\u00f6gen exklusive Finanzanlagen\n \n 26.147\n \n 15.339\n
\n Ertr\u00e4ge aus Miet- und Leasingvertr\u00e4gen\n \n 5.571\n \n 5.306\n
\n Ertr\u00e4ge aus der Aufl\u00f6sung zuvor zur\u00fcckgestellter Verpflichtungen\n \n 4.818\n \n 5.240\n
\n Ertr\u00e4ge aus Zusch\u00fcssen\n \n 1.692\n \n 2.027\n
\n Ertr\u00e4ge aus Versicherungsanspr\u00fcchen\n \n 775\n \n 3.619\n
\n \u00dcbrige\n \n 50.654\n \n 49.321\n
\n Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n \n 142.544\n \n 96.993\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Die \u00fcbrigen sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4ge beinhalten umsatznahe Erl\u00f6se, die nicht Teil der unmittelbaren Umsatzt\u00e4tigkeit der wienerberger sind, in H\u00f6he von 4.035 TEUR (Vorjahr 4.743 TEUR). Wesentliche Bestandteile der \u00fcbrigen sonstigen Ertr\u00e4ge sind zudem energie- und versorgungsbezogene Ertr\u00e4ge, Steuerverg\u00fcnstigungen und Erstattungen \u2013 darunter eine Gutschrift f\u00fcr Forschungs- und Entwicklungsabgaben in H\u00f6he von 1.143 TEUR (1.033 TEUR) \u2013 sowie der Ertrag aus der Bewertung einer Kaufoption. Im Vorjahr enthielten die \u00fcbrigen sonstigen Ertr\u00e4ge haupts\u00e4chlich Ertr\u00e4ge aus Energiezusch\u00fcsse und aus der Aufl\u00f6sung von Wertberichtigungen auf Forderungen.\n \n

\n \n \n

15. \u00dcberleitung Ergebnis nach Umsatzkosten- und Gesamtkostenverfahren

\n \n \n

\n \n In der Gewinn- und Verlustrechnung nach dem Umsatzkostenverfahren werden die Aufwendungen nach einzelnen Funktionsbereichen gegliedert. Beim Gesamtkostenverfahren werden jedoch die einzelnen Aufwandsarten dargestellt und um Lagerbewegungen bei Halb- und Fertigfabrikaten im Rahmen von Bestandsver\u00e4nderungen sowie um aktivierte Eigenleistungen korrigiert. Die \u00dcberleitung der beiden Verfahren stellt sich wie folgt dar, wobei die Bestandsver\u00e4nderungen und Kostenaktivierungen, die beim Bau von qualifizierten Verm\u00f6genswerten des Anlageverm\u00f6gens anfallen, bei den Materialaufwendungen gezeigt werden: \n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2024
\n in TEUR \n 		\n Fracht-
aufwand\n 		\n Material-
aufwand\n 		\n Handels-
wareneinsatz\n 		\n Zu- und Abschreibungen\n \n Energie-
aufwand\n 		\n Personal-
aufwand\n 		\n Sonstige
betrieb.
Ertr\u00e4ge\n 		\n Sonstige
betrieb.
Aufw\u00e4nde\n 		\n Gesamt\n
\n Herstellkosten\n \n 0\n \n 1.060.781\n \n 425.102\n \n 232.120\n \n 314.934\n \n 718.352\n \n \u20137.974\n \n 158.918\n \n 2.902.233\n
\n Vertriebskosten\n \n 263.332\n \n 40.380\n \n 1.383\n \n 52.503\n \n 5.272\n \n 354.237\n \n \u20135.211\n \n 173.577\n \n 885.473\n
\n Verwaltungskosten\n \n 0\n \n 2.347\n \n 0\n \n 29.453\n \n 941\n \n 223.287\n \n \u20134.087\n \n 105.335\n \n 357.276\n
\n Sonstige betriebliche
Aufwendungen\n 		\n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 98.461\n \n 1.969\n \n 0\n \n 0\n \n 110.528\n \n 210.958\n
\n Sonstige betriebliche
Ertr\u00e4ge\n 		\n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n \u2013125.272\n \n \u201312.107\n \n \u2013137.379\n
\n 263.332\n \n 1.103.508\n \n 426.485\n \n 412.537\n \n 323.116\n \n 1.295.876\n \n \u2013142.544\n \n 536.251\n \n 4.218.561\n
\n
\n
\n
\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2023
\n in TEUR \n 		\n Fracht-
aufwand\n 		\n Material-
aufwand\n 		\n Handels-
wareneinsatz\n 		\n Zu- und Abschreibungen\n \n Energie-
aufwand\n 		\n Personal-
aufwand\n 		\n Sonstige
betrieb.
Ertr\u00e4ge\n 		\n Sonstige
betrieb.
Aufw\u00e4nde\n 		\n Gesamt\n
\n Herstellkosten\n \n 0\n \n 919.665\n \n 406.554\n \n 192.617\n \n 323.336\n \n 647.479\n \n \u20134.104\n \n 126.186\n \n 2.611.733\n
\n Vertriebskosten\n \n 243.462\n \n 30.633\n \n 0\n \n 44.229\n \n 6.262\n \n 301.025\n \n \u20134.210\n \n 161.821\n \n 783.222\n
\n Verwaltungskosten\n \n 0\n \n 2.243\n \n 0\n \n 31.956\n \n 954\n \n 200.445\n \n \u20136.172\n \n 101.168\n \n 330.594\n
\n Sonstige betriebliche
Aufwendungen\n 		\n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 37.233\n \n 1.012\n \n 0\n \n 0\n \n 72.198\n \n 110.443\n
\n Sonstige betriebliche
Ertr\u00e4ge\n 		\n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n \u201382.509\n \n \u20136.452\n \n \u201388.961\n
\n 243.462\n \n 952.541\n \n 406.554\n \n 306.035\n \n 331.564\n \n 1.148.949\n \n \u201396.995\n \n 454.921\n \n 3.747.031\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n

16. Zinsergebnis und sonstiges Finanzergebnis

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Das Zinsergebnis und das sonstige Finanzergebnis setzen sich nach den Kategorien des IFRS 9 wie folgt zusammen:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2024
\n in TEUR \n 		\n Gesamt\n \n davon\n
\n Kredite / Forderungen AC \n 1)\n \n FLAC \n 2)\n \n FVtPL\n 3)\n \n Derivate\n
\n Zinsertrag\n \n 18.543\n \n 9.092\n \n 9.451\n
\n Zinsaufwand\n \n \u2013105.244\n \n \u2013102.120\n \n \u20133.124\n
\n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n \n \u201310.333\n \n \u201310.333\n
\n Nettozinsergebnis aus leistungsorientierten Pensions-,
Abfertigungs- sowie Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen\n 		\n \u20133.361\n
\n Zinsergebnis\n \n \u2013100.395\n \n 9.092\n \n \u2013112.453\n \n 6.327\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge von Dritten (Dividenden)\n \n 1.250\n \n 1.250\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge\n \n 1.250\n \n 1.250\n
\n Ergebnis aus dem Abgang von Beteiligungen\n \n 849\n
\n Marktbewertung Derivate\n \n 1.570\n \n 1.570\n
\n Wertminderungen von Finanzinstrumenten\n \n \u2013116\n \n \u201332\n \n \u201384\n
\n Zuschreibung von Finanzinstrumenten\n \n 1.503\n \n 1\n \n 1.502\n
\n Marktbewertung von sonstigen Beteiligungen\n \n 223\n \n 223\n
\n Recycling von Fremdw\u00e4hrungseffekten
aus Entkonsolidierung \n 		\n \u201342.182\n
\n Kursdifferenzen\n \n \u20133.163\n
\n Nettoergebnis\n \n \u201341.316\n \n \u201331\n \n 1.641\n \n 1.570\n
\n Bankspesen\n \n \u20134.767\n
\n Sonstiges \n \n 4.071\n
\n Sonstiges Finanzergebnis\n \n \u201340.762\n \n \u201331\n \n 2.891\n \n 1.570\n
\n Gesamt\n \n \u2013141.157\n \n 9.061\n \n \u2013112.453\n \n 2.891\n \n 7.897\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n 1) Kredite und Forderungen, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden // 2) Zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbare Finanzinstrumente (available for sale) // 3) Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber die Gewinn- und Verlustrechnung bewertet werden \n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Im Finanzergebnis wurden Wertminderungen von Darlehensforderungen in H\u00f6he von 32 TEUR (Vorjahr: 43 TEUR) sowie Zuschreibungen von Finanzinstrumenten in H\u00f6he von 1 TEUR (Vorjahr: 4 TEUR) erfasst. Die Marktbewertung von Derivaten lieferte einen positiven Beitrag zum Periodenergebnis in H\u00f6he von 1.570 TEUR (Vorjahr: negativen Wertbeitrag von 739 TEUR).\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2023
\n in TEUR \n 		\n Gesamt \n \n davon\n
\n Kredite und Forderungen AC \n 1)\n \n FLAC \n 2)\n \n FVtPL\n 3)\n \n Derivate\n
\n Zinsertrag\n \n 20.172\n \n 13.769\n \n 6.403\n
\n Zinsaufwand\n \n \u201366.353\n \n \u201362.210\n \n \u20134.143\n
\n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n \n \u20137.128\n \n \u20137.128\n
\n Nettozinsergebnis aus leistungsorientierten Pensions-,
Abfertigungs- sowie Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen\n 		\n \u20132.823\n
\n Zinsergebnis\n \n \u201356.132\n \n 13.769\n \n \u201369.338\n \n 2.260\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge von Dritten (Dividenden)\n \n 1.017\n \n 1.017\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge\n \n 1.017\n \n 1.017\n
\n Ergebnis aus dem Abgang von Beteiligungen\n \n \u2013253\n
\n Marktbewertung Derivate\n \n \u2013739\n \n \u2013739\n
\n Wertminderungen von Finanzinstrumenten\n \n \u2013349\n \n \u201343\n \n \u2013306\n
\n Zuschreibung von Finanzinstrumenten\n \n 558\n \n 4\n \n 554\n
\n Marktbewertung von zu Handelszwecken
gehaltenen Finanzinstrumenten\n 		\n \u20132.166\n \n \u20132.166\n
\n Kursdifferenzen\n \n 9.333\n
\n Nettoergebnis\n \n 6.385\n \n \u201339\n \n \u20131.918\n \n \u2013739\n
\n Bankspesen\n \n \u20134.467\n
\n Sonstiges \n \n 547\n
\n Sonstiges Finanzergebnis\n \n 3.482\n \n \u201339\n \n \u2013901\n \n \u2013739\n
\n Gesamt\n \n \u201352.649\n \n 13.730\n \n \u201369.338\n \n \u2013901\n \n 1.521\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n 1) Kredite und Forderungen, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden // 2) Zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbare Finanzinstrumente (available for sale) // 3) Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber die Gewinn- und Verlustrechnung bewertet werden \n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Hochinflationsl\u00e4nder\n \n

\n \n \n \n

\n \n IAS 29 ist anzuwenden, wenn die funktionale W\u00e4hrung eines Unternehmens jene eines Landes mit ausgepr\u00e4gter Hochinflation ist. Im vorliegenden Gesch\u00e4ftsbericht betrifft das ein Tochterunternehmen in der T\u00fcrkei, wo die kumulierte dreij\u00e4hrige Inflationsrate zur Einstufung als Hyperinflationsland im Sinne von IAS 29 gef\u00fchrt hat.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n IAS 29 schreibt eine Anpassung betroffener Abschl\u00fcsse durch Anwendung eines allgemeinen Preisindexes vor:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Der Abschluss des t\u00fcrkischen Tochterunternehmens wurde zum 1.1.2022 erstmalig gem\u00e4\u00df den Kriterien des IAS 29 angepasst. Als geeigneter Preisindex wurde der vom t\u00fcrkischen Institut \u201eTurkish Statistical Institute\u201c, dem nationalen Institut f\u00fcr Statistik, ver\u00f6ffentlichte Verbraucherpreiseindex CPI 2003 herangezogen. Der Preisindex zum 31.12.2024 lag bei 2.684,5 (Vorjahr: 1.859,4).\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Der Gewinn aus der Nettoposition der monet\u00e4ren Posten gem\u00e4\u00df IAS 29 in H\u00f6he von 4.029 TEUR (Vorjahr: 1.115 TEUR) ist im sonstigen Finanzergebnis ausgewiesen. \n \n

\n \n \n \n \n \n

17. Ertragsteuern

\n \n \n \n \n \n

\n \n Als Ertragsteuern sind sowohl die in den einzelnen Gesellschaften gezahlten oder geschuldeten Steuern auf Einkommen und Ertrag\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n als auch die latenten Steuerabgrenzungen ausgewiesen.\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Laufender Steueraufwand\n \n 72.725\n \n 82.336\n
\n Latenter Steueraufwand /-ertrag\n \n \u20135.740\n \n 6.872\n
\n Ertragsteuern\n \n 66.985\n \n 89.208\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Die Ursachen f\u00fcr den Unterschied zwischen dem im Jahr 2024 g\u00fcltigen \u00f6sterreichischen K\u00f6rperschaftsteuersatz von 23 % (Vorjahr: 24 %) und der ausgewiesenen Konzernsteuerquote stellen sich folgenderma\u00dfen dar:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Ergebnis vor Ertragsteuern\n \n 151.293\n \n 424.323\n
\n Ertragsteuern zum Steuersatz von 23\u2009% (Vorjahr: 24\u2009%)\n \n \u201334.797\n \n \u2013101.838\n
\n Abweichende ausl\u00e4ndische Steuers\u00e4tze\n \n 7.208\n \n 4.018\n
\n Steueraufwand und -ertrag aus Vorperioden\n \n 5.278\n \n 2.516\n
\n Steuerfreie Ergebnisse von assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen\n \n \u2013254\n \n \u201338\n
\n Ver\u00e4nderung von nicht angesetzten aktiven latenten Steuern\n \n \u201340.181\n \n 25.197\n
\n Permanente Differenzen\n \n \u20134.074\n \n \u201319.219\n
\n Steuersatz\u00e4nderungen\n \n \u2013166\n \n 156\n
\n Effektivsteuerbelastung\n \n \u201366.985\n \n \u201389.208\n
\n Effektivsteuersatz in %\n \n 44,3\u2009%\n \n 21,0\u2009%\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n Details zu den latenten Steuern befinden sich in Punkt 31. Latente Steuern.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

18. Ergebnis je Aktie, Vorschlag f\u00fcr die Ergebnisverwendung

\n \n \n \n \n

\n \n Die Anzahl der ausgegebenen Aktien betrug zum Stichtag 111.732.343 St\u00fcck (Vorjahr: 111.732.343 St\u00fcck). Per 31.12.2024 wurden 1.465.834 (Vorjahr: 6.339.332) eigene Aktien gehalten, die f\u00fcr die Berechnung des Ergebnisses je Aktie in Abzug gebracht werden. wienerberger hat im Berichtsjahr 1.162.014 St\u00fcck eigene Aktien um 33.967 TEUR gekauft. Im Gesch\u00e4ftsjahr wurden 6.000.000 St\u00fcck Aktien mit einem Wert von 193.801 TEUR f\u00fcr den Erwerb der Terreal Gruppe verwendet sowie 4.489 St\u00fcck Aktien mit einem Wert von 121 TEUR im Zuge des Beteiligungsprogramm in Nordamerika an Mitarbeiter \u00fcbertragen. Im Gesch\u00e4ftsjahr wurden dem Vorstand 31.023 St\u00fcck eigene Aktien als Teil der Verg\u00fctung zugeteilt (siehe Punkt 11. Personalaufwand). Daraus resultiert eine gewichtete Aktienanzahl von 110.281.442 f\u00fcr die Berechnung des Ergebnisses je Aktie f\u00fcr 2024.\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n in St\u00fcck \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Ausgegebene Aktien\n \n 111.732.343\n \n 111.732.343\n
\n Eigene Aktien\n \n 1.465.834\n \n 6.339.332\n
\n Gewichtete Aktien\n \n 110.281.442\n \n 105.582.376\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Das Ergebnis je Aktie von 0,72 EUR wird aus dem durch die gewichtete Aktienanzahl geteilten Ergebnis, das den Aktion\u00e4ren der Muttergesellschaft zuzurechnen ist, errechnet.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Gem\u00e4\u00df den Bestimmungen des Aktiengesetzes bildet der nach \u00f6sterreichischen Rechnungslegungsvorschriften aufgestellte Einzelabschluss der Wienerberger AG zum 31.12.2024 die Grundlage f\u00fcr die Dividendenaussch\u00fcttung. Dieser Jahresabschluss weist einen Bilanzgewinn von 108.846.828,32 EUR aus. Der Vorstand schl\u00e4gt der Hauptversammlung vor, aus dem Bilanzgewinn eine Dividende in H\u00f6he von 0,95 EUR je Aktie auszusch\u00fctten.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gesamtergebnisrechnung \n

\n \n \n \n \n

\n \n In der Gesamtergebnisrechnung wird, ausgehend vom Ergebnis nach Steuern, auf das Gesamtergebnis gem\u00e4\u00df IAS 1 \u00fcbergeleitet. Dieses umfasst insbesondere den Unterschiedsbetrag aus der W\u00e4hrungsumrechnung, versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus der Bewertung von leistungsorientierten Pensionspl\u00e4nen und anderen langfristigen Mitarbeiterverg\u00fctungen sowie die Ver\u00e4nderung der Hedging Reserve. Die Gesamtergebnisbestandteile werden nach Steuern ausgewiesen.\n \n

\n \n

\n \n \n \n

\n \n \n

\n \n Vor Ber\u00fccksichtigung latenter Steuern resultierten im Berichtsjahr Differenzen aus der W\u00e4hrungsumrechnung in H\u00f6he von 88.474 TEUR (Vorjahr: -17.742 TEUR) vorwiegend aus dem US-Dollar und dem britischen Pfund. Zuvor in der W\u00e4hrungsr\u00fccklage ausgewiesene Differenzen in H\u00f6he von -42.385 TEUR (Vorjahr: 11.984 TEUR) wurden in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert und resultieren im Berichtsjahr \u00fcberwiegend aus der Tilgung von Konzerndarlehen in Fremdw\u00e4hrung und aus dem Verkauf unserer Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten in Russland.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Marktbewertung von Sicherungsinstrumenten sowie Umgliederungen \u00e4nderten die Hedging R\u00fccklage vor latenten Steuern um -21.650 TEUR (Vorjahr: -10.453 TEUR). Davon entfielen -8.211 TEUR (Vorjahr: 1.408 TEUR) auf die Absicherung von Investitionen in ausl\u00e4ndische Gesch\u00e4ftsbetriebe und -13.439 TEUR (Vorjahr: 11.860 TEUR) auf die Absicherung zuk\u00fcnftiger Transaktionen (Cashflow Hedges). Insgesamt wurden im Berichtsjahr zuvor im sonstigen Gesamtergebnis erfasste Marktwert\u00e4nderungen von Sicherungsinstrumenten von Investitionen in ausl\u00e4ndische Gesch\u00e4ftsbetriebe (net investment hedges) in H\u00f6he von 0 TEUR (Vorjahr: -157 TEUR) in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. Ineffektive Teile von -2.518 TEUR (Vorjahr: 103 TEUR) wurden im Gesch\u00e4ftsjahr in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Die Angaben zum Hedge Accounting befinden sich in Punkt 34. Derivative Finanzinstrumente und Hedge Accounting.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Im sonstigen Gesamtergebnis wurden latente Steuern von insgesamt 6.170 TEUR (Vorjahr: 2.585 TEUR) erfasst. Folgende Tabelle zeigt die Zuordnung latenter Steuern zu den Bestandteilen des sonstigen Gesamtergebnisses:\n \n

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\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Latente Steuern auf W\u00e4hrungsumrechnung\n \n \u20133.116\n \n 1.106\n
\n Latente Steuern auf Ver\u00e4nderung Hedging R\u00fccklage\n \n 5.260\n \n 1.395\n
\n Latente Steuern auf versicherungsmathematische Gewinne/Verluste\n \n 4.026\n \n 84\n
\n Latente Steuern im sonstigen Gesamtergebnis\n \n 6.170\n \n 2.585\n
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\n \n \n \n

\n \n In Summe erh\u00f6hte das Gesamtergebnis nach Steuern im Berichtszeitraum das Eigenkapital um insgesamt 141.816 TEUR (Vorjahr: 311.380 TEUR).\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zum Konzern-Cashflow-Statement\n

\n \n \n \n \n

\n \n Das Konzern-Cashflow Statement zeigt, wie sich die Zahlungsmittel im Laufe des Berichtsjahrs durch Mittelzu- und -abfl\u00fcsse ver\u00e4ndert haben. Die Zahlungsmittel (Fonds der liquiden Mittel) enthalten Kassa und Bankguthaben. Liquide Mittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente umfassen Kassenbest\u00e4nde, erhaltene Schecks, Sichtguthaben, kurzfristig realisierbare Veranlagungen sowie Termineinlagen bei Finanzinstitutionen mit einer Fristigkeit von bis zu drei Monaten. Wertpapiere sowie kurzfristige Bankverbindlichkeiten z\u00e4hlen nicht zu den Zahlungsmitteln. Die Ein- und Auszahlungen aus Akquisitionen von Gesellschaften sind in der Position Netto-Auszahlungen f\u00fcr Unternehmensakquisitionen saldiert dargestellt. Die von ausl\u00e4ndischen Konzerngesellschaften ausgewiesenen Betr\u00e4ge werden grunds\u00e4tzlich zu Jahresdurchschnittskursen umgerechnet. Hiervon abweichend wird die Liquidit\u00e4t wie in der Bilanz zum Stichtagskurs angesetzt.\n \n

\n \n \n

\n 19. Cashflow aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit\n

\n \n \n

\n \n Der Cashflow aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit erh\u00f6hte sich im Vergleich zum Vorjahr auf 589.544 TEUR (Vorjahr: 409.953 TEUR). Die Ver\u00e4nderung ist im Wesentlichen auf die Optimierung des Working Capital zur\u00fcckzuf\u00fchren.\n \n

\n \n \n

\n 20. Cashflow aus der Investitionst\u00e4tigkeit\n

\n \n \n

\n \n Aus dem Erwerb von Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten resultierten Ausgaben in H\u00f6he von 312.374 TEUR (Vorjahr: 271.590 TEUR), davon entfielen 135.395 TEUR (Vorjahr: 126.212 TEUR) auf Instandhaltungsinvestitionen (Maintenance Capex). F\u00fcr Erweiterung, Optimierung, die Entwicklung neuer Produkte, Umwelt- bzw. Nachhaltigkeitsprojekte und Digitalisierung (Special Capex) wurden insgesamt 176.979 TEUR (Vorjahr: 145.378 TEUR) aufgewendet. F\u00fcr Akquisitionen (M&A) und Investitionen in das Finanzanlageverm\u00f6gen flossen 636.568 TEUR (Vorjahr: 84.893 TEUR).\n \n

\n \n \n

\n \n Zug\u00e4nge im Anlageverm\u00f6gen in H\u00f6he von 100.849 TEUR (Vorjahr: 95.755 TEUR) sind nicht zahlungswirksam, da sie im Wesentlichen aus der Aktivierung von Nutzungsrechten und Rekultivierungsverpflichtungen von Tongruben resultierten.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Einzahlungen aus Anlagenabg\u00e4ngen betrugen 30.906 TEUR (Vorjahr: 35.162 TEUR) und beinhalten Abg\u00e4nge von Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Netto-Einzahlungen aus Unternehmensver\u00e4u\u00dferungen von 12.273 TEUR (Vorjahr: 0 TEUR) beinhalten die Ver\u00e4u\u00dferung der russischen Aktivit\u00e4ten im Februar 2024.\n \n

\n \n \n

\n \n Die \u00dcberleitung von Gesamtinvestitionen in Maintenance und Special Capex sowie Auszahlungen f\u00fcr Unternehmenserwerbe (M&A) der wienerberger Gruppe ergibt sich wie folgt:\n \n

\n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Maintenance Capex\n \n 135.395\n \n 126.212\n
\n Special Capex\n \n 176.979\n \n 145.378\n
\n Auszahlungen f\u00fcr Investitionen in das Sach- und immaterielle Anlageverm\u00f6gen\n \n 312.374\n \n 271.590\n
\n Netto-Auszahlungen f\u00fcr Unternehmensakquisitionen\n \n 634.261\n \n 63.415\n
\n Auszahlungen f\u00fcr Investitionen in das Finanzanlageverm\u00f6gen\n \n 2.307\n \n 21.478\n
\n M&A Capex\n \n 636.568\n \n 84.893\n
\n Gesamtinvestitionen inklusive Finanzanlagen\n \n 948.942\n \n 356.483\n
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\n 21. Cashflow aus Finanzierungst\u00e4tigkeit\n

\n \n \n

\n \n Die Ver\u00e4nderung der Finanzverbindlichkeiten laut Bilanz resultiert einerseits aus den Ein- und Auszahlungen, die im Cashflow aus Finanzierungst\u00e4tigkeit dargestellt werden und andererseits aus nicht zahlungswirksamen Ver\u00e4nderungen:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten\n \n Langfristige Finanzverbindlichkeiten\n \n Summe Finanzverbindlichkeiten\n
\n Stand 1.1.2024\n \n 426.644\n \n 1.274.574\n \n 1.701.218\n
\n Einzahlungen\n \n 464.480\n \n 652.477\n \n 1.116.957\n
\n Auszahlungen\n \n \u2013745.415\n \n 0\n \n \u2013745.415\n
\n Tilgung von Leasingverbindlichkeiten\n \n \u201372.375\n \n 0\n \n \u201372.375\n
\n Neue und angepasste Leasingvertr\u00e4ge\n \n 0\n \n 83.501\n \n 83.501\n
\n Ver\u00e4nderung Konsolidierungskreis\n \n 23.929\n \n 0\n \n 23.929\n
\n Wert\u00e4nderungen von Derivaten\n \n 11.679\n \n 0\n \n 11.679\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen und sonstige Effekte\n \n 3.860\n \n 3.486\n \n 7.346\n
\n Umgliederungen\n \n 492.298\n \n \u2013492.298\n \n 0\n
\n Stand 31.12.2024\n \n 605.100\n \n 1.521.740\n \n 2.126.840\n
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\n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten\n \n Langfristige Finanzverbindlichkeiten\n \n Summe Finanzverbindlichkeiten\n
\n Stand 1.1.2023\n \n 207.157\n \n 1.245.062\n \n 1.452.219\n
\n Einzahlungen\n \n 534.441\n \n 346.229\n \n 880.670\n
\n Auszahlungen\n \n \u2013661.315\n \n 0\n \n \u2013661.315\n
\n Tilgung von Leasingverbindlichkeiten\n \n \u201359.731\n \n 0\n \n \u201359.731\n
\n Neue und angepasste Leasingvertr\u00e4ge\n \n 0\n \n 74.651\n \n 74.651\n
\n Ver\u00e4nderung Konsolidierungskreis\n \n 13.794\n \n 0\n \n 13.794\n
\n Wert\u00e4nderungen von Derivaten\n \n \u20133.739\n \n 0\n \n \u20133.739\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen und sonstige Effekte\n \n 2.972\n \n 1.697\n \n 4.669\n
\n Umgliederungen\n \n 393.065\n \n \u2013393.065\n \n 0\n
\n Stand 31.12.2023\n \n 426.644\n \n 1.274.574\n \n 1.701.218\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 22. Anlageverm\u00f6gen und Wertminderungstest\n

\n \n \n \n \n \n \n

\n Wertminderungstest\n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die bereits im Vorjahr f\u00fcr Europa beschlossene und im Segment Europe West begonnene Umstellung der Gruppen von CGUs von einer produktzentrierten Struktur \u2013 mit Wienerberger Building Solutions (WBS) und Wienerberger Piping Solutions (WPS) \u2013 zu einer regionalen Struktur, wurde im Berichtsjahr im Segment Europe East fortgesetzt. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Als zahlungsmittelgenerierende Einheiten (Cash Generating Units \u2013 CGUs) werden bei wienerberger Werke gesehen. Diese werden in weiterer Folge zu Gruppen von CGUs zusammengefasst. wienerberger \u00fcberwacht seine Firmenwerte auf Basis von 9 CGU-Gruppen (Vorjahr: 8 CGU Gruppen). \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Im Segment Europe West werden die CGU-Gruppen \u2013 mit Ausnahme der Smart Hub Solutions \u2013 nach Regionen unterschieden, welche den nord- und westeurop\u00e4ischen Raum umfassen. Die regionalen CGU Gruppen sind dadurch charakterisiert, dass der Markt l\u00e4nder\u00fcbergreifend mittels Systeml\u00f6sungen f\u00fcr die gesamte Geb\u00e4udeh\u00fclle (Wand, Dach und Fassade) sowie Abwasser- und Regenwasserentsorgung, Sanit\u00e4r-, Heiz- und K\u00fchltechnik und Energie-, Gas- und Trinkwasserversorgung bedient wird. Insbesondere bei der Herstellung von Dach- und Vormauerziegeln und Rohren erfolgt eine Optimierung der Produktion und des Produktportfolios f\u00fcr eine gesamte Region. Dies umfasst auch die Optimierung des Werksnetzes im Hintermauerbereich, wenngleich eine Lieferung dieser Produkte in der Regel nur \u00fcber k\u00fcrzere Distanzen erfolgt. Daher wird auch bei den Regionen zwischen Westeuropa, Nordeuropa, Gro\u00dfbritannien und Irland unterschieden. Die Ausnahme in diesem Segment bildet die CGU-Gruppe Smart Hub Solutions. Diese umfasst das Gesch\u00e4ftsfeld von Automatisierungsl\u00f6sungen zur \u00dcberwachung von Wasser- und Energieinfrastruktur sowie zur Optimierung des Betriebs von Geb\u00e4uden und wird vom Management separat gesteuert. \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Im Segment Europe East werden die CGU-Gruppen seit 1.1.2024 ebenfalls nach Regionen differenziert. Die Umstellung der CGU Gruppen, im Vergleich zum Vorjahr ist darauf zur\u00fcckzuf\u00fchren, dass wienerberger auch in diesem Segment den Umstieg zu einem gesamthaften Anbieter von L\u00f6sungen f\u00fcr die Geb\u00e4udeh\u00fclle (Wand und Dach), f\u00fcr die Abwasser- und Regenwasserentsorgung, f\u00fcr die Sanit\u00e4r-, Heiz- und K\u00fchltechnik sowie f\u00fcr die Energie-, Gas- und Trinkwasserversorgung und f\u00fcr Fl\u00e4chenbefestigungen vollzogen hat. Bei den Regionen wird zwischen Zentralost- und S\u00fcdosteuropa sowie Emerging Markets unterschieden. Die Emerging Markets beinhalten neben Indien seit 1.1.2024 auch die L\u00e4nder T\u00fcrkei und Singapur.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Im Segment North America werden die CGU-Gruppen nach Produktgruppen unterschieden: Brick North America umfasst das nordamerikanische Ziegelgesch\u00e4ft und Pipes North America beinhaltet das nordamerikanische Kunststoffrohrgesch\u00e4ft.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer, Firmenwerte sind mindestens einmal j\u00e4hrlich gem\u00e4\u00df IAS 36 auf einen m\u00f6glichen Wertminderungsbedarf hin zu untersuchen (Impairment Test), f\u00fcr welchen sie den Gruppen von CGUs zugeordnet werden. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Buchwerte stellen sich in der folgenden Tabelle nach der aktuellen Struktur wie folgt dar: \n \n

\n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Firmenwerte\n \n Marken\n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Europe West\n \n 523.934\n \n 446.059\n \n 29.010\n \n 29.107\n
\n Western Europe\n \n 286.232\n \n 221.674\n \n 7.450\n \n 10.146\n
\n Northern Europe\n \n 41.079\n \n 41.622\n \n 13.290\n \n 12.645\n
\n UK/Ireland\n \n 193.549\n \n 180.852\n \n 7.934\n \n 6.316\n
\n Smart Hub Solutions\n \n 3.074\n \n 1.911\n \n 336\n \n 0\n
\n Europe East\n \n 68.828\n \n 65.874\n \n 26.122\n \n 27.024\n
\n Central East\n \n 59.303\n \n 56.349\n \n 25.140\n \n 26.042\n
\n South East\n \n 9.525\n \n 9.525\n \n 982\n \n 982\n
\n Emerging Markets\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n North America\n \n 54\n \n 0\n \n 1.925\n \n 1.809\n
\n Bricks North America\n \n 54\n \n 0\n \n 1.925\n \n 1.809\n
\n Pipes North America\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n wienerberger\n \n 592.816\n \n 511.933\n \n 57.057\n \n 57.940\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die sonstigen immateriellen Verm\u00f6genswerte enthalten im Wesentlichen erworbenen Kundenstamm in H\u00f6he von 220.327 TEUR (Vorjahr: 147.184 TEUR), erworbene Markenrechte in H\u00f6he von 166.011 TEUR (Vorjahr: 81.473 TEUR), davon mit unbestimmter Nutzungsdauer in H\u00f6he von 57.057 TEUR (Vorjahr: 57.940 TEUR), sowie CO2 Zertifikate, Patente und Konzessionen. Im Berichtsjahr wurden selbst erstellte immaterielle Verm\u00f6genswerte in H\u00f6he von 4.469 TEUR (Vorjahr: 892 TEUR) aktiviert.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die Buchwerte der den CGU-Gruppen zugerechneten Firmen- und betriebsnotwendigen Verm\u00f6genswerte wurden mit dem erziel- baren Betrag verglichen und wenn n\u00f6tig auf den niedrigeren errechneten Nutzungswert oder den beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten abgeschrieben. Grunds\u00e4tzlich werden bei der \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit des getesteten Verm\u00f6gens der CGU-Gruppen Nutzungswerte herangezogen. Liegt der Nutzungswert unter dem Buchwert des getesteten Verm\u00f6gens, wird zus\u00e4tzlich ein beizulegender Zeitwert ermittelt, um den erzielbaren Betrag zu bestimmen. Die Nutzungswerte einer CGU-Gruppe werden mittels eines kapitalwertorientierten Verfahrens ermittelt, indem die erwarteten Zahlungsstr\u00f6me mit einem durchschnittlichen gewichteten Gesamtkapitalkostensatz (WACC) nach Steuern abgezinst werden, um deren Barwert zu ermitteln.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n F\u00fcr die Ermittlung des Nutzungswerts wurde der Kapitalkostensatz nach Steuern nach anerkannten finanzmathematischen Verfahren aus externen Quellen abgeleitet. Die Umrechnung der Nutzungswerte erfolgte mit dem Stichtagskurs zum Durchf\u00fchrungszeitpunkt des Tests. S\u00e4mtliche Kapitalkostens\u00e4tze wurden gem\u00e4\u00df den Vorgaben von IAS 36 f\u00fcr die Offenlegung in einen WACC vor Steuern \u00fcbergeleitet.\n \n

\n \n \n

\n \n F\u00fcr die Werthaltigkeitstests wurden im Gesch\u00e4ftsjahr folgende Gesamtkapitalkostens\u00e4tze vor Steuern und Wachstumsraten verwendet:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Vorsteuer -
Gesamtkapitalkostensatz\n 		\n Wachstumsrate\n
\n in %\n \n \n 2024\n \n 2024\n
\n Europe West\n
\n Western Europe\n \n 10,09\n \n 1,19\n
\n Northern Europe\n \n 9,46\n \n 1,72\n
\n UK/Ireland\n \n 10,26\n \n 1,71\n
\n Smart Hub Solutions\n \n 9,59\n \n 1,61\n
\n Europe East\n
\n Central East\n \n 10,75\n \n 2,16\n
\n South East\n \n 11,87\n \n 2,12\n
\n Emerging Markets\n \n 32,23\n \n 4,02\n
\n North America\n
\n Bricks North America\n \n 9,59\n \n 2,12\n
\n Pipes North America\n \n 10,01\n \n 2,21\n
\n wienerberger\n \n 10,36\n \n 1,73\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Im Vorjahr stellten sich die verwendeten Gesamtkapitalkostens\u00e4tze vor Steuern und Wachstumsraten auf Basis der dann geltenden CGU-Struktur wie folgt dar:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Vorsteuer -
Gesamtkapitalkostensatz\n 		\n Wachstumsrate\n
\n in %\n \n \n 2023\n \n 2023\n
\n Europe West\n
\n Western Europe\n \n 11,59\n \n 1,24\n
\n Northern Europe\n \n 10,68\n \n 1,57\n
\n UK/Ireland\n \n 11,86\n \n 1,48\n
\n Europe East\n
\n Wienerberger Building Solutions \n \n 12,83\n \n 2,04\n
\n Wienerberger Piping Solutions\n \n 14,99\n \n 2,08\n
\n Emerging Markets\n \n 17,47\n \n 6,31\n
\n North America\n
\n Bricks North America\n \n 13,35\n \n 1,89\n
\n Pipes North America\n \n 13,63\n \n 1,93\n
\n wienerberger\n \n 12,39\n \n 1,68\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die zuk\u00fcnftig erwarteten Einzahlungs\u00fcbersch\u00fcsse basieren auf der jeweils aktuellsten internen Planung des Top-Managements f\u00fcr den Planungshorizont 2025-2028. Die Planung beinhaltet gem\u00e4\u00df IAS 36.33(b) keine Ergebnispotenziale aus strategischen Wachstumsinvestitionen wie m\u00f6glichen Unternehmensakquisitionen (Mergers & Acquisitions). Geplante Investitionen f\u00fcr Erweiterungen und Innovationen, die einzelne Produktionslinien betreffen, werden bei der Ermittlung der Nutzungswerte gemeinsam mit deren Ergebnisbeitr\u00e4gen eliminiert.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die Qualit\u00e4t der Planungsdaten wird laufend durch eine Abweichungsanalyse mit den aktuellen Ergebnissen \u00fcberpr\u00fcft und im folgenden Planungsprozess in Form von Korrekturen ber\u00fccksichtigt. Die Berechnung erfolgt unter Verwendung von vier Detailplanungsperioden (2025-2028), wobei unter der Pr\u00e4misse der Unternehmensfortf\u00fchrung der Einzahlungs\u00fcberschuss der darauffolgenden Planungsperiode als nachhaltig erzielbar angesehen wird und als Basis f\u00fcr die Errechnung des Barwerts einer ewigen Rente dient. Diesen ewigen Zahlungsstr\u00f6men wird ein l\u00e4nderspezifisches Wachstum unterstellt, welches sich aus externen Quellen ableitet (IMF, Oktober 2024, World Economic Outlook Database). Um ein langfristiges Wachstum erm\u00f6glichen zu k\u00f6nnen, werden Gewinne f\u00fcr die Bereitstellung von Produktionskapazit\u00e4ten als vollst\u00e4ndig thesauriert angenommen. Immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer und Firmenwerte werden bei wienerberger der jeweiligen CGU-Gruppe zugeordnet und mindestens einmal j\u00e4hrlich im Anschluss an die Unternehmensplanung auf einen m\u00f6glichen Wertminderungsbedarf getestet. Geben Hochrechnungen und Analysen w\u00e4hrend eines Berichtsjahrs Anlass zur Vermutung, dass wesentlich negative Abweichungen vom urspr\u00fcnglichen Plan zu erwarten sind, so wird darin ein ausl\u00f6sendes Ereignis f\u00fcr die erneute Beurteilung der Werthaltigkeit der betroffenen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten gesehen. In diesem Fall werden die Werthaltigkeitstests auf Basis aktualisierter Planungsdaten neu gerechnet und um Stresstests erweitert. Ebenso wird bei wesentlichen Ver\u00e4nderungen externer Faktoren eine Aktualisierung der Wertminderungstests vorgenommen.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die wesentlichen Faktoren f\u00fcr den Nutzungswert sind Annahmen \u00fcber zuk\u00fcnftige lokale Markt-, Mengen- und Preisentwicklungen. Die Nutzungswertermittlung basiert daher auf Prognosen von statistischen \u00c4mtern und internationalen Organisationen sowie Erfah- rungswerten des Managements. Die Einsch\u00e4tzung der Kostenstrukturen erfolgt dabei \u00fcberwiegend durch eine Extrapolation von Erfahrungswerten, wobei auch makro\u00f6konomische Prognosen f\u00fcr die wichtigsten Produktionsfaktoren, wie Energiepreise, Preise f\u00fcr Kunststoffgranulate, Lohn- und Gehaltstrends und dergleichen, einbezogen werden. Die Detailplanungsperioden beinhalten auch die Annahmen f\u00fcr klimabezogene Ziele, sofern diese im Einklang mit den IFRS in die Planung einbezogen und verl\u00e4sslich gesch\u00e4tzt werden k\u00f6nnen. Die von wienerberger im Rahmen der Werthaltigkeitspr\u00fcfung angewendeten Annahmen zu Rohstoffpreisen und Kosten f\u00fcr CO\u2082-Zertifikate basieren auf der bestm\u00f6glichen Einsch\u00e4tzung des Managements f\u00fcr die vierj\u00e4hrige Planungsperiode. Dabei werden sowohl die aktuellen Rahmenbedingungen als auch die erwarteten zuk\u00fcnftigen Entwicklungen ber\u00fccksichtigt.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Aufgrund von Restrukturierungsma\u00dfnahmen im Zusammenhang mit Schlie\u00dfungen, Einmottungen und Kapazit\u00e4tsreduktionen, beliefen sich die Wertminderungen immaterieller Verm\u00f6genswerte und Sachanlagen auf insgesamt 50.629 TEUR. Im Vorjahr beliefen sich die Wertminderungen aus den durchgef\u00fchrten Werthaltigkeitstests auf 17.342 TEUR.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Wertminderungen verteilen sich wie folgt auf die CGUs bzw. CGU-Gruppen:\n \n

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\n \n
\n \n in TEUR \n 		\n 2024\n
\n Europe West\n \n 41.863\n
\n Western Europe\n \n 39.064\n
\n Belgien\n \n 900\n
\n Deutschland\n \n 25.445\n
\n Steinzeug Gruppe\n \n 2.328\n
\n Frankreich\n \n 10.391\n
\n Northern Europe\n \n 2.799\n
\n D\u00e4nemark\n \n 2.799\n
\n Europe East\n \n 4.198\n
\n Central East\n \n 4.198\n
\n Ungarn\n \n 1.948\n
\n Tschechien\n \n 2.250\n
\n North America\n \n 4.568\n
\n Bricks North America\n \n 4.568\n
\n Bricks USA\n \n 4.568\n
\n wienerberger \n \n 50.629\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n In der CGU Deutschland f\u00fchrte der Wertminderungstest aufgrund von Kapazit\u00e4tsreduktionen zu einem negativen Nutzungswert (value in use), wodurch sich eine Wertminderung von 16.982 TEUR ergab. Weiters resultierte in der CGU Deutschland aufgrund von Werksschlie\u00dfungen eine Wertminderung von 8.462 TEUR. Zudem wurden in der CGU Steinzeug Gruppe immaterielle Verm\u00f6genswerte aufgrund eines niedrigeren Nutzungswertes (value in use) um 2.323 TEUR wertgemindert. Im Falle von Werkschlie\u00dfungen erfolgte die Ermittlung des erzielbaren Betrags anhand des beizulegenden Zeitwerts abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten (FVLCOD), da f\u00fcr die betroffenen Verm\u00f6genswerte keine zuk\u00fcnftigen Cashflows geplant wurden und somit kein Nutzungswert ermittelt werden konnte. Die aufgrund der Restrukturierungen gebuchten Wertminderungen betrafen im Wesentlichen Fabriksgeb\u00e4ude sowie technische Anlagen und Maschinen.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Auf eine zus\u00e4tzliche Sensitivit\u00e4tsanalyse wurde verzichtet, da f\u00fcr die getesteten Verm\u00f6genwerte der Unterschied zwischen dem Nutzungswert und Buchwert (Headroom) ausreichend gro\u00df war.\n \n

\n \n \n \n

\n Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien\n

\n \n \n \n

\n \n Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien werden mit den fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet und mit Ausnahme von Grundst\u00fccken linear abgeschrieben. In der Bilanzposition als Finanzinvestition gehaltene Immobilien sind Liegenschaften und Geb\u00e4ude mit einem Buchwert von 55.533 TEUR (Vorjahr: 44.233 TEUR) enthalten, die nicht im laufenden Gesch\u00e4ftsbetrieb eingesetzt werden. Sie sind mittel- bis langfristig zur Ver\u00e4u\u00dferung vorgesehen und somit als Finanzinvestition gehaltene Immobilien zu qualifizieren (investment property). Die aus vergleichbaren Transaktionen abgeleiteten beizulegenden Zeitwerte dieser Verm\u00f6genswerte werden gem\u00e4\u00df IFRS 13 der Stufe 2 der Bewertungshierarchie zugeordnet und werden mit 107.675 TEUR (Vorjahr: 97.564 TEUR) angenommen. Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts erfolgte zum Gro\u00dfteil anhand von externen Kaufangeboten zu den jeweiligen Liegenschaften oder orientierte sich an am Markt zug\u00e4nglichen Preisen f\u00fcr \u00e4hnliche Liegenschaften. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 erwirtschafteten diese Liegenschaften Miet- und sonstige Ertr\u00e4ge von 1.694 TEUR (Vorjahr: 1.331 TEUR). Aus als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien, die w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres Mieteinnahmen erzielten, entstanden Aufwendungen in H\u00f6he von 61 TEUR (Vorjahr: 114 TEUR), aus jenen, mit denen keine Mieteinnahmen erzielt wurden, Aufwendungen von 2.427 TEUR (Vorjahr: 3.135 TEUR). Im Jahr 2024 wurden als Finanzinvestition gehaltene Immobilien mit einem Buchwert von 535 TEUR (Vorjahr: 13.907 TEUR) ver\u00e4u\u00dfert.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Anlageverm\u00f6gen\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Entwicklung des Anlageverm\u00f6gens (Immaterielle Verm\u00f6genswerte und Firmenwerte sowie Sachanlagen) ist in nachstehender Tabelle dargestellt. Als W\u00e4hrungs\u00e4nderungen sind jene Betr\u00e4ge angegeben, die sich bei den in Fremdw\u00e4hrung bilanzierenden Tochtergesellschaften aus der unterschiedlichen Umrechnung der Verm\u00f6genswerte mit den Wechselkursen zu Jahresbeginn und Jahresende ergeben.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten, vermindert um lineare oder nutzungsbedingte (Tongruben) Abschreibungen, angesetzt. Bei selbst erstellten Anlagen werden angemessene Teile der Material- und Fertigungsgemeinkosten, nicht jedoch Kosten der allgemeinen Verwaltung und des Vertriebs, aktiviert. W\u00e4hrend der Bauphase von qualifizierten Verm\u00f6genswerten des Anlageverm\u00f6gens werden gem\u00e4\u00df IAS 23 die anfallenden Fremdkapitalkosten unter den Anschaffungskosten aktiviert und \u00fcber die Nutzungsdauer abgeschrieben. Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen beinhalten bei wienerberger auch Kosten f\u00fcr Produktentwicklung, Verfahrenstechnik, Verbesserung von Umweltstandards sowie Labort\u00e4tigkeiten. Die Entwicklungskosten werden, sofern sie die Ansatzkriterien von \n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n IAS 38 erf\u00fcllen, in der jeweiligen Kategorie des Anlageverm\u00f6gens aktiviert. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Subventionen gem\u00e4\u00df IAS 20 werden, wenn angemessen sicher ist, dass alle Bedingungen f\u00fcr den Erhalt der Zuwendung erf\u00fcllt sind, zum beizulegenden Zeitwert angesetzt. Seit dem 1.1.2024 stellt wienerberger Subventionen gem\u00e4\u00df IAS 20 netto dar. Subventionen f\u00fcr Verm\u00f6genswerte werden bei der Bestimmung des Buchwerts des Verm\u00f6genswerts in der Bilanz abgezogen. Erfolgsbezogene Zuwendungen werden von den entsprechenden Aufwendungen abgezogen. Eine retrospektive Anpassung wurde nicht vorgenommen, da die r\u00fcckwirkende Umsetzung mit einem unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig hohen Aufwand verbunden w\u00e4re und die Auswirkungen zudem als unwesentlich eingestuft wurden. Die gew\u00e4hlte Netto-Darstellung von Subventionen sorgt f\u00fcr eine klarere Darstellung der Verm\u00f6gens- und Ertragslage und tr\u00e4gt dazu bei, die wirtschaftlichen Auswirkungen der Subventionen besser zu verstehen.\n \n

\n \n \n

\n \n Im Anlageverm\u00f6gen sind Grundwerte von 585.997 TEUR (Vorjahr: 410.883 TEUR) enthalten. \n \n

\n \n \n

\n \n Die Abschreibungss\u00e4tze richten sich nach der betriebsgew\u00f6hnlichen Nutzungsdauer der jeweiligen Anlagen, die in Komponenten aufgeteilt werden (Komponenten-Ansatz). Daf\u00fcr werden folgende konzerneinheitliche Nutzungsdauern angesetzt:\n \n

\n \n \n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Produktionsgeb\u00e4ude (inkl. Lagerhallen)\n \n 10\u00a0\u2011\u00a040 Jahre\n \n Sonstige Maschinen\n \n 4\u00a0\u2011\u00a030 Jahre\n
\n Verwaltungs- und Wohngeb\u00e4ude\n \n 40 Jahre\n \n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n 4\u00a0\u2011\u00a015 Jahre\n
\n Geb\u00e4udeinfrastruktur\n \n 4\u00a0\u2011\u00a040 Jahre\n \n Kundenstamm\n \n 5\u00a0\u2011\u00a015 Jahre\n
\n \u00d6fen und Trockner\n \n 5\u00a0\u2011\u00a030 Jahre\n \n Sonstiges immaterielles Anlageverm\u00f6gen\n \n 4\u00a0\u2011\u00a010 Jahre\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n wienerberger modernisiert seine Produktionslinien, Maschinen und sonstigen Anlagen schrittweise durch effizientere und nachhaltigere Alternativen, um die Klimaziele zu erreichen. Diese Erneuerungen erfolgen in der Regel am Ende der Nutzungsdauer der Anlagen, wenn sie vollst\u00e4ndig abgeschrieben sind. Daher erwartet wienerberger nach aktueller Einsch\u00e4tzung keine wesentlichen Auswirkungen auf die Bewertung. Die verbleibenden Nutzungsdauern des Sachanlageverm\u00f6gens sowie der immateriellen Verm\u00f6genswerte bleiben unver\u00e4ndert. Die Auswirkungen klimabezogener Faktoren auf die Nutzungsdauer werden weiterhin laufend evaluiert.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Reparaturkosten, die die geplante Nutzungsdauer nicht verl\u00e4ngern, werden als laufender Aufwand verbucht. Die laufende Abschreibung wird ausgesetzt, wenn eine Anlage gem\u00e4\u00df IFRS 5 als zur Ver\u00e4u\u00dferung vorgesehen qualifiziert wird. Werden Anlagen verkauft oder aufgegeben, wird der Gewinn oder Verlust aus der Differenz zwischen dem Nettoverkaufserl\u00f6s und dem Restbuchwert bzw. ein Abwertungsbedarf unter den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen bzw. Aufwendungen erfasst.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden, soweit identifizierbar, mit deren Anschaffungskosten, vermindert um planm\u00e4\u00dfige lineare Abschreibungen und Wertminderungen, angesetzt. Aktivierte Marken, die zum Erwerbszeitpunkt bereits \u00fcber einen langen Zeitraum etabliert sind und weiterhin fortgef\u00fchrt werden, k\u00f6nnen eine unbestimmte Nutzungsdauer aufweisen, weshalb diese j\u00e4hrlich einem Werthaltigkeitstests unterzogen werden.\n \n

\n \n \n \n

\n \n wienerberger bewertet Emissionszertifikate zu Anschaffungskosten oder niedrigeren Marktwerten am Bilanzstichtag bilanziert. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Zum Stichtag bestanden Verpflichtungen zum Kauf von Sachanlagen in H\u00f6he von 26.851 TEUR (Vorjahr: 34.615 TEUR).\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Anlagenspiegel \n \n Anschaffungs- oder Herstellungskosten \n \n Abschreibungen\n
\n \n
in TEUR\n 		\n Stand
1.1.2024\n 		\n Ver\u00e4nderung
Konsolidie-rungskreis\n 		\n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Zug\u00e4nge\n \n Abg\u00e4nge\n \n Umbu-
chungen \n 		\n Stand
31.12.2024\n 		\n Stand
1.1.2024\n 		\n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Laufende Abschrei-
bungen\n 		\n Sonderabschreibungen und Wertminderungen \n 1)\n \n Abg\u00e4nge\n \n Umbu-
chungen \n 		\n Stand
31.12.2024\n 		\n Bilanzwert 31.12.2024\n
\n Firmenwerte \n \n 940.891\n \n 74.430\n \n 22.279\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 1.037.600\n \n 428.958\n \n 15.826\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 444.784\n \n 592.816\n
\n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 628.871\n \n 236.947\n \n 5.092\n \n 13.921\n \n 37.282\n \n 2.124\n \n 849.673\n \n 285.913\n \n 1.193\n \n 49.145\n \n 3.465\n \n 19.624\n \n 113\n \n 320.205\n \n 529.468\n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte und
Firmenwerte\n 		\n 1.569.762\n \n 311.377\n \n 27.371\n \n 13.921\n \n 37.282\n \n 2.124\n \n 1.887.273\n \n 714.871\n \n 17.019\n \n 49.145\n \n 3.465\n \n 19.624\n \n 113\n \n 764.989\n \n 1.122.284\n
\n Grundst\u00fccke und Bauten\n \n 1.843.241\n \n 297.209\n \n 10.881\n \n 62.775\n \n 25.481\n \n \u2013708\n \n 2.187.917\n \n 770.847\n \n 3.700\n \n 74.196\n \n 8.981\n \n 20.084\n \n \u201324.930\n \n 812.710\n \n 1.375.207\n
\n Technische Anlagen und Maschinen\n \n 3.042.534\n \n 172.462\n \n 25.886\n \n 78.044\n \n 73.002\n \n 119.639\n \n 3.365.563\n \n 2.130.196\n \n 17.628\n \n 162.118\n \n 42.562\n \n 71.832\n \n 3.512\n \n 2.284.184\n \n 1.081.379\n
\n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n 367.955\n \n 26.374\n \n 3.496\n \n 63.067\n \n 41.141\n \n 6.178\n \n 425.929\n \n 226.127\n \n 1.691\n \n 66.178\n \n 642\n \n 36.261\n \n \u2013762\n \n 257.615\n \n 168.314\n
\n Anlagen in Bau\n \n 240.406\n \n 26.413\n \n 661\n \n 195.227\n \n 2.487\n \n \u2013159.013\n \n 301.207\n \n 1.597\n \n \u201346\n \n 0\n \n 810\n \n \u2013385\n \n 535\n \n 3.281\n \n 297.926\n
\n Sachanlagen\n \n 5.494.136\n \n 522.458\n \n 40.924\n \n 399.113\n \n 142.111\n \n \u201333.904\n \n 6.280.616\n \n 3.128.767\n \n 22.973\n \n 302.492\n \n 52.995\n \n 127.792\n \n \u201321.645\n \n 3.357.790\n \n 2.922.826\n
\n Als Finanzinvestition gehaltene
Immobilien\n 		\n 80.910\n \n 3.847\n \n 302\n \n 189\n \n 1.945\n \n 38.035\n \n 121.338\n \n 36.677\n \n 26\n \n \u201394\n \n 4.534\n \n 1.539\n \n 26.201\n \n 65.805\n \n 55.533\n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\u00a0und
Sachanlagen\n 		\n 7.144.808\n \n 837.682\n \n 68.597\n \n 413.223\n \n 181.338\n \n 6.255\n \n 8.289.227\n \n 3.880.315\n \n 40.018\n \n 351.543\n \n 60.994\n \n 148.955\n \n 4.669\n \n 4.188.584\n \n 4.100.643\n
\n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n 1) beinhaltet Sonderabschreibungen aus Restrukturierungen und dem gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsbetrieb \n \n

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\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Anlagenspiegel \n \n Anschaffungs- oder Herstellungskosten \n \n Abschreibungen\n
\n \n
in TEUR\n 		\n Stand
1.1.2023\n 		\n Ver\u00e4nderung
Konsolidie-rungskreis\n 		\n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Zug\u00e4nge\n \n Abg\u00e4nge\n \n Umbu-
chungen \n 		\n Stand
31.12.2023\n 		\n Stand
1.1.2023\n 		\n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Laufende Abschrei-
bungen\n 		\n Sonderabschreibungen und Wertminderungen\n 1)\n \n Abg\u00e4nge\n \n Umbu-
chungen \n 		\n Stand
31.12.2023\n 		\n Bilanzwert 31.12.2023\n
\n Firmenwerte \n \n 926.032\n \n 19.407\n \n \u20134.548\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 940.891\n \n 436.973\n \n \u20138.015\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 428.958\n \n 511.933\n
\n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 607.998\n \n 24.182\n \n \u2013814\n \n 13.265\n \n 17.428\n \n 1.668\n \n 628.871\n \n 250.287\n \n \u20131.199\n \n 35.417\n \n 7.988\n \n 6.833\n \n 253\n \n 285.913\n \n 342.958\n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte und
Firmenwerte\n 		\n 1.534.030\n \n 43.589\n \n \u20135.362\n \n 13.265\n \n 17.428\n \n 1.668\n \n 1.569.762\n \n 687.260\n \n \u20139.214\n \n 35.417\n \n 7.988\n \n 6.833\n \n 253\n \n 714.871\n \n 854.891\n
\n Grundst\u00fccke und Bauten\n \n 1.741.263\n \n 30.044\n \n 2.680\n \n 63.271\n \n 14.517\n \n 20.500\n \n 1.843.241\n \n 708.924\n \n 3.938\n \n 64.820\n \n 778\n \n 6.979\n \n \u2013634\n \n 770.847\n \n 1.072.394\n
\n Technische Anlagen und Maschinen\n \n 2.906.736\n \n 10.259\n \n 2.847\n \n 92.674\n \n 63.822\n \n 93.840\n \n 3.042.534\n \n 2.048.651\n \n 4.855\n \n 131.469\n \n 10.224\n \n 62.447\n \n \u20132.556\n \n 2.130.196\n \n 912.338\n
\n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n 332.836\n \n 2.929\n \n \u20135\n \n 67.025\n \n 38.681\n \n 3.851\n \n 367.955\n \n 207.526\n \n 258\n \n 54.225\n \n 0\n \n 34.144\n \n \u20131.738\n \n 226.127\n \n 141.828\n
\n Anlagen in Bau\n \n 254.588\n \n 317\n \n \u20132.954\n \n 131.110\n \n 803\n \n \u2013141.852\n \n 240.406\n \n 1.437\n \n 45\n \n 0\n \n 254\n \n 126\n \n \u201313\n \n 1.597\n \n 238.809\n
\n Sachanlagen\n \n 5.235.423\n \n 43.549\n \n 2.568\n \n 354.080\n \n 117.823\n \n \u201323.661\n \n 5.494.136\n \n 2.966.538\n \n 9.096\n \n 250.514\n \n 11.256\n \n 103.696\n \n \u20134.941\n \n 3.128.767\n \n 2.365.369\n
\n Als Finanzinvestition gehaltene
Immobilien\n 		\n 78.646\n \n 1.915\n \n 654\n \n 0\n \n 23.974\n \n 23.669\n \n 80.910\n \n 40.725\n \n 844\n \n 860\n \n 0\n \n 10.067\n \n 4.315\n \n 36.677\n \n 44.233\n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\u00a0und
Sachanlagen\n 		\n 6.848.099\n \n 89.053\n \n \u20132.140\n \n 367.345\n \n 159.225\n \n 1.676\n \n 7.144.808\n \n 3.694.523\n \n 726\n \n 286.791\n \n 19.244\n \n 120.596\n \n \u2013373\n \n 3.880.315\n \n 3.264.493\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n 1) beinhaltet Sonderabschreibungen aus Restrukturierungen und dem gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsbetrieb \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n Leasingverh\u00e4ltnisse\n

\n \n \n \n

\n \n wienerberger weist Nutzungsrechte innerhalb der relevanten Anlagenklassen im Anlageverm\u00f6gen aus. wienerberger mietet \u00fcberwiegend Fahrzeuge, B\u00fcrofl\u00e4chen, Lagerhallen, Produktionsstandorte und Verkaufsr\u00e4ume. Die Leasingvertr\u00e4ge werden individuell ausgehandelt und beinhalten unterschiedliche Konditionen. Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung umfasst auch den gemieteten Fuhrpark.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Ver\u00e4nderung der in den Sachanlagen ausgewiesenen Nutzungsrechte f\u00fcr Leasing stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 1.1.2024\n \n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Ver\u00e4nderung
Konsolidie-
rungskreis\n 		\n Zug\u00e4nge\n \n Laufende
Abschrei-
bungen\n 		\n Abg\u00e4nge\n \n 31.12.2024\n
\n Grundst\u00fccke und Bauten\n \n 159.265\n \n 1.169\n \n 11.733\n \n 32.275\n \n 23.924\n \n 4.818\n \n 175.700\n
\n Technische Anlagen und Maschinen\n \n 5.262\n \n \u2013100\n \n 5.142\n \n 6.537\n \n 4.887\n \n 155\n \n 11.799\n
\n Betriebs- und Gesch\u00e4fts-
ausstattung\n 		\n 90.521\n \n 1.316\n \n 3.254\n \n 55.093\n \n 45.372\n \n 4.263\n \n 100.549\n
\n Nutzungsrechte Leasing\n \n 255.048\n \n 2.385\n \n 20.129\n \n 93.905\n \n 74.183\n \n 9.236\n \n 288.049\n
\n
\n
\n
\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 1.1.2023\n \n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Ver\u00e4nderung
Konsolidie-
rungskreis\n 		\n Zug\u00e4nge\n \n Laufende
Abschrei-
bungen\n 		\n Abg\u00e4nge\n \n 31.12.2023\n
\n Grundst\u00fccke und Bauten\n \n 157.548\n \n 1.145\n \n 1.072\n \n 26.163\n \n 21.949\n \n 4.713\n \n 159.265\n
\n Technische Anlagen und Maschinen\n \n 4.874\n \n \u201389\n \n 0\n \n 3.049\n \n 2.280\n \n 291\n \n 5.262\n
\n Betriebs- und Gesch\u00e4fts-
ausstattung\n 		\n 76.914\n \n \u2013113\n \n 258\n \n 55.687\n \n 38.199\n \n 4.027\n \n 90.521\n
\n Nutzungsrechte Leasing\n \n 239.336\n \n 943\n \n 1.330\n \n 84.899\n \n 62.428\n \n 9.031\n \n 255.048\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Um die operative Flexibilit\u00e4t zu gew\u00e4hrleisten, beinhalten insbesondere Vertr\u00e4ge mit Immobilien h\u00e4ufig Verl\u00e4ngerungs- und K\u00fcndigungsoptionen, vereinzelt auch unbefristete Laufzeiten mit K\u00fcndigungsm\u00f6glichkeiten. Grunds\u00e4tzlich werden unter Ber\u00fccksichtigung vertraglicher und wirtschaftlicher Faktoren lange Vertragslaufzeiten angenommen, wobei \u00fcberwiegend von der Aus\u00fcbung von Verl\u00e4ngerungsoptionen bzw. der Nicht-Aus\u00fcbung von K\u00fcndigungsrechten ausgegangen wurde. Bei den wesentlichen IFRS 16 Vertr\u00e4gen wurden keine Kaufoptionen vereinbart.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Details zur Leasingverbindlichkeit inkl. F\u00e4lligkeitsanalyse sind in Punkt 32. Verbindlichkeiten dargestellt. Die w\u00e4hrend der Periode angefallenen Zinsen werden in Punkt 16. Zinsergebnis und sonstiges Finanzergebnis offengelegt. \n \n

\n \n \n

\n \n Zahlungen f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse mit einer Laufzeit von maximal zw\u00f6lf Monaten und Leasingverh\u00e4ltnisse \u00fcber geringwertige Verm\u00f6genswerte werden entsprechend der Anwendungserleichterung weiterhin linear als Aufwand f\u00fcr Mieten und Leasing \u00fcber den Zeitraum des jeweiligen Leasingvertrages erfasst. Die Aufgliederung der verbleibenden Aufwendungen f\u00fcr Mieten und Leasing werden in Punkt 13. Sonstige betriebliche Aufwendungen aufgegliedert. \n \n

\n \n \n

\n \n Der gesamte Zahlungsmittelabfluss f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse betrug 82.708 TEUR (Vorjahr: 66.859 TEUR; Vorjahreswert wurde angepasst).\n \n

\n \n \n \n

\n 23. Finanzanlagen\n

\n \n \n \n \n

\n \n Die Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen sowie die \u00fcbrigen Finanzanlagen stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen\n \n 16.195\n \n 15.773\n
\n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen\n \n 208\n \n 57\n
\n Sonstige Beteiligungen\n \n 31.126\n \n 34.082\n
\n Finanzanlagen\n \n 47.529\n \n 49.912\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n 24. Vorr\u00e4te\n

\n \n \n \n

\n \n Die Bewertung des Vorratsverm\u00f6gens erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellkosten oder zu niedrigeren Nettover\u00e4u\u00dferungswerten. Bei der Bewertung der Vorr\u00e4te kommt das gleitende Durchschnittspreisverfahren zur Anwendung. Bei der Ermittlung der Herstellkosten werden die direkt zurechenbaren Kosten und die anteiligen Gemeinkosten einschlie\u00dflich Abschreibungen unter Annahme einer Normalauslastung (werksabh\u00e4ngig zwischen 85 % und 100 % der Kapazit\u00e4t) einbezogen. Fremdkapitalzinsen sowie Verwaltungs- und Vertriebsgemeinkosten sind nicht Bestandteil der Herstellkosten im Umlaufverm\u00f6gen. F\u00fcr Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer bzw. aus verminderter Verwertbarkeit ergeben, werden angemessene Abschl\u00e4ge ber\u00fccksichtigt. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Die nachstehende Tabelle gliedert die Vorr\u00e4te zum Bilanzstichtag nach wesentlichen Kategorien auf:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe\n \n 330.621\n \n 271.840\n
\n Unfertige Erzeugnisse\n \n 166.171\n \n 145.543\n
\n Fertige Erzeugnisse und Handelswaren\n \n 791.530\n \n 733.802\n
\n Geleistete Anzahlungen\n \n 2.851\n \n 2.578\n
\n Vorr\u00e4te\n \n 1.291.173\n \n 1.153.763\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Paletten werden in der Position Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe ausgewiesen. Zugekaufter Ton wird gemeinsam mit selbst abgebautem Ton unter den unfertigen Erzeugnissen ausgewiesen. Wertberichtigungen auf Vorr\u00e4te in H\u00f6he von 13.828 TEUR (Vorjahr: 7.383 TEUR) wurden bei jenen Produkten verbucht, bei denen der Nettover\u00e4u\u00dferungswert (Verkaufspreis abz\u00fcglich zuzurechnender Vertriebs- und Verwaltungskosten) geringer als die Anschaffungs- bzw. Herstellkosten war.\n \n

\n \n \n \n \n

\n 25. Forderungen, Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n

\n \n \n \n \n

\n Finanzielle Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2024\n \n 2023\n
\n in TEUR \n \n Gesamt\n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
> 1 Jahr\n 		\n Gesamt\n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
> 1 Jahr\n
\n Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen\n 		\n 344.744\n \n 344.744\n \n 0\n \n 306.780\n \n 306.780\n \n 0\n
\n Gew\u00e4hrte Darlehen\n \n 79.286\n \n 74.504\n \n 4.782\n \n 38.609\n \n 38.609\n \n 0\n
\n Kredite und Forderungen AC \n 1)\n \n 424.030\n \n 419.248\n \n 4.782\n \n 345.389\n \n 345.389\n \n 0\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n 1) zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte \n \n

\n \n \n

\n \n Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen beinhalten Vertragsverm\u00f6genswerte in H\u00f6he von 2.032 TEUR (Vorjahr: 1.635 TEUR) aus kundenspezifischen Fertigungsauftr\u00e4gen. Sie bezeichnen einen bedingten Anspruch auf Gegenleistung f\u00fcr die vollst\u00e4ndige Erf\u00fcllung der vertraglichen Verpflichtungen seitens wienerberger. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Kredite und Forderungen werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten unter Ber\u00fccksichtigung gewichteter erwarteter Kreditausf\u00e4lle ausgewiesen. Von den Forderungen und sonstigen Verm\u00f6genswerten werden die erforderlichen Wertberichtigungen direkt abgesetzt. Verkaufte Forderungen (Factoring) werden in \u00dcbereinstimmung mit der entsprechenden Regelung des IFRS 9 ausgebucht. Zum Stichtag 31.12.2024 waren Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in H\u00f6he von 164.933 TEUR (Vorjahr: 116.523 TEUR) an Dritte verkauft. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind mit einem Betrag von 11.016 TEUR (Vorjahr: 1.291 TEUR) wechselm\u00e4\u00dfig verbrieft. Der Anstieg der wechselm\u00e4\u00dfig verbrieften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind auf die Akquisition der Terreal Gruppe zur\u00fcckzuf\u00fchren. \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Kassagesch\u00e4fte von finanziellen Verm\u00f6genswerten werden zum Erf\u00fcllungstag bilanziert. Ein finanzieller Verm\u00f6genswert wird dann ausgebucht, wenn die vertraglichen Rechte auf den Erhalt eines Cashflows \u00fcbertragen sind.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Der Anstieg der gew\u00e4hrten Darlehen im Vergleich zum Vorjahr ist im Wesentlichen auf den Erwerb der Terreal Gruppe zur\u00fcckzuf\u00fchren. Dar\u00fcber hinaus beinhaltet diese Position Forderungen gegen\u00fcber der At-Equity-Gesellschaft Schlagmann Poroton GmbH & Co. KG aufgrund des Gewinnabf\u00fchrungsvertrages.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Kategorie \u201efinanzielle Verm\u00f6genswerte erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\u201c in H\u00f6he von insgesamt 53.686 TEUR \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n (Vorjahr: 40.745 TEUR) beinhaltet im Wesentlichen im kurzfristigen Verm\u00f6gen ausgewiesene Wertpapiere in H\u00f6he von 19.606 TEUR \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n (Vorjahr: 6.088 TEUR), sonstige Derivate von 2.746 TEUR (Vorjahr: 575 TEUR) sowie die im langfristigen Verm\u00f6gen ausgewiesenen sonstige Beteiligungen von 31.126 TEUR (Vorjahr 34.081 TEUR). Weitere Details dazu finden sich in Punkt 35. Angaben zu Finanzinstrumenten.\n \n

\n \n \n \n \n

\n Wertpapiere erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2024
\n in TEUR \n 		\n Buchwert\n \n Marktwert\n \n im Finanzergebnis erfasste Marktwert\u00e4nderung\n
\n Fondsanteile\n \n 5.837\n \n 5.837\n \n 304\n
\n Aktien\n \n 13.520\n \n 13.520\n \n 627\n
\n Sonstige Wertpapiere\n \n 249\n \n 249\n \n 0\n
\n Wertpapiere\n \n 19.606\n \n 19.606\n \n 931\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2023
\n in TEUR \n 		\n Buchwert\n \n Marktwert\n \n im Finanzergebnis erfasste Marktwert\u00e4nderung\n
\n Fondsanteile\n \n 5.585\n \n 5.585\n \n 511\n
\n Aktien\n \n 224\n \n 224\n \n 0\n
\n Sonstige Wertpapiere\n \n 279\n \n 279\n \n 0\n
\n Wertpapiere\n \n 6.088\n \n 6.088\n \n 511\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Wertpapiere werden zur kurzfristigen Veranlagung von Liquidit\u00e4t und zur Deckung von Pensions- und Abfertigungsverpflichtungen gehalten und beinhalten im Wesentlichen Fondsanteile und Aktien, die zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden. Wertschwankungen werden im Finanzergebnis erfasst. Zum Stichtag werden keine Schuldinstrumente gehalten, die \u00fcber das sonstige Gesamtergebnis bewertet werden m\u00fcssen. \n \n

\n \n \n \n \n

\n Derivate\n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Buchwert\n \n Marktwert\n \n Buchwert\n \n Marktwert\n
\n Derivate in Cashflow Hedges\n \n 13.767\n \n 13.767\n \n 18.260\n \n 18.260\n
\n Derivate in Net Investment Hedges\n \n 1.575\n \n 1.575\n \n 8.874\n \n 8.874\n
\n Sonstige Derivate\n \n 2.746\n \n 2.746\n \n 575\n \n 575\n
\n Derivate mit positivem Marktwert\n \n 18.088\n \n 18.088\n \n 27.709\n \n 27.709\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Die Bilanzposition Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte l\u00e4sst sich somit wie folgt aufgliedern:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Gew\u00e4hrte Darlehen - kurzfristig\n \n 74.504,0\n \n 38.609\n
\n Wertpapiere\n \n 19.606,0\n \n 6.088\n
\n Derivate Hedge Accounting\n \n 15.342,0\n \n 27.134\n
\n Sonstige Derivate\n \n 2.746,0\n \n 575\n
\n Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n \n 112.198,0\n \n 72.406\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n

\n 26. Sonstige Forderungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Gesamt\n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
> 1 Jahr\n 		\n Gesamt\n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
> 1 Jahr\n
\n Forderungen aus laufenden Ertragsteuern\n \n 52.935\n \n 52.935\n \n 0\n \n 29.097\n \n 29.097\n \n 0\n
\n Verm\u00f6genswert aus erwarteten Retouren\n \n 17.228\n \n 17.228\n \n 0\n \n 15.699\n \n 15.699\n \n 0\n
\n Sonstige geleistete Vorauszahlungen\n \n 18.489\n \n 16.307\n \n 2.182\n \n 20.999\n \n 19.043\n \n 1.956\n
\n \u00dcbrige sonstige Forderungen\n \n 111.063\n \n 99.420\n \n 11.643\n \n 70.807\n \n 63.889\n \n 6.918\n
\n Sonstige Forderungen\n \n 146.780\n \n 132.955\n \n 13.825\n \n 107.505\n \n 98.631\n \n 8.874\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Verm\u00f6genswerte aus erwarteten Retouren resultieren aus der Bilanzierung von R\u00fcckgaberechten, wie retournierbaren Paletten. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die \u00fcbrigen sonstigen Forderungen beinhalten im Wesentlichen Forderungen gegen\u00fcber Finanz\u00e4mtern und Sozialversicherungstr\u00e4gern.\n \n

\n \n \n \n \n

\n 27. Zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene langfristige Verm\u00f6genswerte\n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Gem\u00e4\u00df IFRS 5 m\u00fcssen langfristige Verm\u00f6genswerte, die zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten werden, gesondert ausgewiesen werden, wenn sie in ihrem gegenw\u00e4rtigen Zustand sofort ver\u00e4u\u00dferbar sind, wobei deren Ver\u00e4u\u00dferung innerhalb eines Jahres mit hoher Wahrscheinlichkeit abgeschlossen sein muss. Sind die Voraussetzungen erf\u00fcllt, erfolgt ein separater Ausweis in der Bilanz, wobei die Bewertung zum niedrigeren Wert aus Buchwert und beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten erfolgt. Zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte werden nicht mehr planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben. Schulden, die zusammen mit Verm\u00f6genswerten in einer Transaktion abgehen werden, sind Bestandteil der Ver\u00e4u\u00dferungsgruppe. \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Nach Einlangen der notwendigen beh\u00f6rdlichen Genehmigungen wurden die russischen Aktivit\u00e4ten im Februar 2024 ver\u00e4u\u00dfert (siehe Punkt 3. Unternehmenserwerbe und -ver\u00e4u\u00dferungen), wodurch zum Bilanzstichtag keine Verm\u00f6genswerte mehr in der Position \u201eZur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene langfristige Verm\u00f6genswerte\u201c ausgewiesen wurden (Vorjahr: 25.605 TEUR).\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 28. Konzerneigenkapital \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Entwicklung des Konzerneigenkapitals der Jahre 2024 und 2023 ist im Eigenkapitalspiegel dargestellt.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Der Vorstand wurde in der 155. ordentlichen Hauptversammlung der Wienerberger AG am 7.5.2024 f\u00fcr die Dauer von 30 Monaten erm\u00e4chtigt, eigene Aktien im Ausma\u00df von bis zu 10 % des Grundkapitals zu einem niedrigsten Gegenwert von einem Euro je Aktie und einem h\u00f6chsten Gegenwert, der h\u00f6chstens 20 % \u00fcber dem durchschnittlichen, ungewichteten B\u00f6rsenschlusskurs der vorangegangenen zehn B\u00f6rsenhandelstage vor dem jeweiligen R\u00fcckkauf der Aktien liegen darf, zu erwerben. Des Weiteren wurde der Vorstand \u2013 mit Zustimmung des Aufsichtsrats, aber ohne weitere Beschlussfassung der Hauptversammlung \u2013 erm\u00e4chtigt, eigene Aktien einzuziehen (g\u00fcltig f\u00fcr die Dauer von 30 Monaten) oder f\u00fcr diese eine andere Art der Ver\u00e4u\u00dferung beziehungsweise Verwendung als \u00fcber die B\u00f6rse oder durch ein \u00f6ffentliches Angebot zu beschlie\u00dfen (g\u00fcltig f\u00fcr die Dauer von f\u00fcnf Jahren). Diese Erm\u00e4chtigung ersetzt die in der 153. ordentlichen Hauptversammlung vom 3.5.2022 beschlossene Erm\u00e4chtigung zum R\u00fcckkauf bzw. zur Ver\u00e4u\u00dferung eigener Aktien.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Des Weiteren wurde der Vorstand in der 155. ordentlichen Hauptversammlung der Wienerberger AG am 7.5.2024 erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital der Gesellschaft innerhalb von f\u00fcnf Jahren nach Eintragung der Satzungs\u00e4nderung in das Firmenbuch \u2013 allenfalls in mehreren Tranchen \u2013 gegen Bareinlage um bis zu EUR 16.759.851 durch Ausgabe von bis zu 16.759.851 St\u00fcck neuen, auf Inhaber lautenden St\u00fcckaktien zu erh\u00f6hen, wobei der Ausgabekurs nicht unter dem anteiligen Betrag des Grundkapitals liegen darf. Der Vorstand wurde ferner erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das gesetzliche Bezugsrecht der Aktion\u00e4re auszuschlie\u00dfen, sofern die Aktien f\u00fcr den Ausgleich von Spitzenbetr\u00e4gen oder f\u00fcr die Bedienung von Mehrzuteilungsoptionen im Rahmen der Platzierung neuer Aktien der Gesellschaft (Greenshoe) verwendet werden. Die Summe der unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktion\u00e4re ausgegebenen Aktien darf maximal 5 % des Grundkapitals betragen.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n wienerberger weist per 31.12.2024 ein Konzerneigenkapital von 2.882.847 TEUR gegen\u00fcber 2.657.701 TEUR im Vorjahr aus. Das Ergebnis nach Steuern erh\u00f6hte das Eigenkapital um 84.308 TEUR (Vorjahr: 335.115 TEUR). Die anderen Bestandteile des Gesamtergebnisses nach Ber\u00fccksichtigung latenter Steuern f\u00fchrten zu einer Erh\u00f6hung des Eigenkapitals um 57.507 TEUR (Vorjahr: Reduktion um 23.735 TEUR). Die Ver\u00e4nderung der Stock Option Plan betr\u00e4gt 26 TEUR (Vorjahr: 2.059 TEUR) wovon 853 TEUR f\u00fcr eigene Anteile aufgrund der Umsetzung des Long-Term-Incentive Programms 2021 verwendet wurden (siehe im Detail Punkt 11. Personalaufwand) und weitere -827 TEUR in der Kapitalr\u00fccklage erfasst wurden. Der Effekt aus Anpassungen im Zusammenhang mit Hyperinflation erh\u00f6hte die Gewinnr\u00fccklage um 4.453 TEUR (Vorjahr: 4.218 TEUR). Der Anteil des Eigenkapitals an der Bilanzsumme bel\u00e4uft sich per 31.12.2024 auf 44,9 % \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n (Vorjahr: 48,6 %), die Nettoverschuldung erh\u00f6hte sich im Vergleich zum Vorjahr von 1.214.706 TEUR auf 1.752.883 TEUR.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die nicht beherrschenden Anteile beliefen sich auf 25.923 TEUR im Vergleich zu 2.266 TEUR im Vorjahr. Der Anstieg ist auf die neu erworbenen Unternehmen zur\u00fcckzuf\u00fchren.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Das Grundkapital der Wienerberger AG zum 31.12.2024 betr\u00e4gt 111.732.343 EUR und verteilt sich auf 111.732.343 nennwertlose St\u00fcckaktien, denen allen die gleichen Rechte zukommen. Alle Aktien sind voll einbezahlt. Im Gesch\u00e4ftsjahr wurde eine Dividende in H\u00f6he von 0,90 EUR je Aktie ausbezahlt, das waren 100.559 TEUR abz\u00fcglich eines anteiligen Betrags f\u00fcr eigene Anteile von 277.5 TEUR, somit 100.282 TEUR.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n wienerberger hat im Berichtsjahr 1.162.014 St\u00fcck eigene Anteile um 33.967 TEUR gekauft, wobei Transaktionskosten von 17 TEUR enthalten sind. Im Gesch\u00e4ftsjahr wurden 6.000.000 St\u00fcck Aktien mit einem Wert von 193.800 TEUR f\u00fcr den Erwerb der Terreal Gruppe verwendet sowie 4.489 St\u00fcck Aktien mit einem Wert von 121 TEUR im Zuge des Beteiligungsprogramm in Nordamerika an Mitarbeiter \u00fcbertragen. Im Zuge der Umsetzung des Long-Term-Incentive-Programms 2021 am 26. April 2024 wurden insgesamt 31.023 St\u00fcck eigene Aktien an die Mitglieder des Vorstands \u00fcbertragen. \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die Gewinnr\u00fccklagen von insgesamt 1.904.696 TEUR (Vorjahr: 1.921.571 TEUR) enthalten die Gewinnr\u00fccklagen der Wienerberger AG und s\u00e4mtliche nicht im Rahmen der Kapitalkonsolidierung eliminierten Gewinnr\u00fccklagen von Tochterunternehmen. Das Konzernergebnis 2024 ohne Anteile anderer Gesellschafter ist innerhalb der Konzerngewinnr\u00fccklagen ausgewiesen.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n In den \u00fcbrigen R\u00fccklagen werden die Bestandteile des sonstigen Gesamtergebnisses ausgewiesen. Dabei handelt es sich um versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus Pensions- und Abfertigungspl\u00e4nen, die zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt nicht mehr in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden. Die anderen \u00fcbrigen R\u00fccklagen beinhalten Bestandteile des sonstigen Gesamtergebnisses, die grunds\u00e4tzlich in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden m\u00fcssen. Die R\u00fccklage aus W\u00e4hrungsumrechnung beinhaltet alle im sonstigen Gesamtergebnis erfassten Differenzen aus der W\u00e4hrungsumrechnung nach Steuern, wobei die Differenzen von at-equity bilanzierten Unternehmen gesondert ausgewiesen werden. In der Hedging R\u00fccklage werden die effektiven Teile aufrechter Sicherungsbeziehungen erfasst. Bei diesen Sicherungsgesch\u00e4ften handelt es sich einerseits um Absicherungen der Nettoinvestitionen in ausl\u00e4ndische Gesch\u00e4ftseinheiten (Net Investment Hedges) und andererseits um Sicherungsgesch\u00e4fte f\u00fcr Transaktionen in Fremdw\u00e4hrungen (Cashflow Hedges).\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n \u201eChange of Control\u201c-Klauseln sind in den Vorstandsvertr\u00e4gen, den Vereinbarungen zu den Unternehmensanleihen 2020 und 2023 sowie in mehreren syndizierten Krediten und Darlehen enthalten.\n \n

\n \n \n \n \n

\n 29.R\u00fcckstellungen\n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 1.1.2024\n \n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Ver\u00e4nderung
Konsolidie-rungskreis\n 		\n Aufl\u00f6sung\n \n Verbrauch \n \n Zuf\u00fchrung \n \n 31.12.2024\n
\n Garantier\u00fcckstellungen\n \n 30.819\n \n \u2013381\n \n 23.466\n \n 7.725\n \n 9.693\n \n 8.089\n \n 44.575\n
\n Rekultivierungsr\u00fcckstellungen\n \n 44.406\n \n 824\n \n 9.190\n \n 3.785\n \n 7.758\n \n 12.527\n \n 55.404\n
\n \u00dcbrige sonstige langfristige
R\u00fcckstellungen\n 		\n 28.285\n \n 129\n \n 876\n \n 5.374\n \n 18.560\n \n 10.918\n \n 16.274\n
\n Sonstige langfristige
R\u00fcckstellungen\n 		\n 103.509\n \n 572\n \n 33.532\n \n 16.884\n \n 36.011\n \n 31.534\n \n 116.252\n
\n Sonstige kurzfristige
R\u00fcckstellungen\n 		\n 76.989\n \n 759\n \n 3.623\n \n 12.723\n \n 91.789\n \n 104.742\n \n 81.601\n
\n Sonstige R\u00fcckstellungen\n \n 180.498\n \n 1.331\n \n 37.155\n \n 29.607\n \n 127.800\n \n 136.276\n \n 197.853\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Rekultivierungsverpflichtungen f\u00fcr Tongruben werden beim Erwerb der Tongruben gem\u00e4\u00df IAS 37 passiviert und gem\u00e4\u00df IAS 16 als Zugang des Anlageverm\u00f6gens dargestellt. Die der Rekultivierungsverpflichtung zugrunde gelegten Annahmen richten sich im Wesentlichen nach landesspezifischen Gegebenheiten. Langfristige R\u00fcckstellungen, deren Erf\u00fcllung nach einem Zeitraum von 12 Monaten zu erwarten ist, werden abgezinst und mit ihrem Barwert bilanziert. Die \u00fcbrigen sonstigen langfristigen R\u00fcckstellungen beinhalten im Wesentlichen Garantier\u00fcckstellungen und sonstige Umweltr\u00fcckstellungen. In den sonstigen kurzfristigen R\u00fcckstellungen werden gr\u00f6\u00dftenteils R\u00fcckstellungen f\u00fcr Restrukturierungen sowie sonstige kurzfristige Personalr\u00fcckstellungen ausgewiesen. Die Restrukturierungsr\u00fcckstellung betrug per 31.12.2024 38.999 TEUR (Vorjahr: 25.440 TEUR) und beinhaltet im Wesentlichen Personalkosten.\n \n

\n \n \n \n

\n 30. Leistungen an Arbeitnehmer\n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen\n \n 37.236\n \n 22.958\n
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen\n \n 61.923\n \n 35.215\n
\n Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellungen\n \n 13.898\n \n 11.295\n
\n Personalr\u00fcckstellungen\n \n 113.057\n \n 69.468\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Hinsichtlich der Pl\u00e4ne f\u00fcr Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses unterliegt das Unternehmen unterschiedlichen Risiken, wobei neben allgemeinen versicherungsmathematischen Risiken in Folge einer h\u00f6heren Lebenserwartung bei Pensionen oder Zinsrisiken auch W\u00e4hrungsrisiken und Veranlagungsrisiken auf Kapitalm\u00e4rkten zum Tragen kommen.\n \n

\n \n \n

\n Pensionsverpflichtungen\n

\n \n \n \n

\n \n F\u00fcr Pensionspl\u00e4ne bilden die geleisteten Dienstjahre die Grundlage. Die Pensionsverpflichtungen werden mit dem Planverm\u00f6gen saldiert, welches f\u00fcr die Abdeckung der Verpflichtungen gehalten wird. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden unter Ber\u00fccksichtigung der latenten Steuern gem\u00e4\u00df IAS 19 im Jahr des Entstehens im sonstigen Gesamtergebnis erfasst. Die Zinskomponente der Leistungen nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses wird gesondert im Finanzergebnis ausgewiesen. Die Aufwendungen der Dotierung der Pensionsr\u00fcckstellung werden den unterschiedlichen Funktionsbereichen zugeordnet. \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Bei wienerberger haben Arbeiter und Angestellte in den Niederlanden, Gro\u00dfbritannien, Skandinavien, den USA, Kanada, Deutschland und Belgien sowie einzelne Personen des Managements in \u00d6sterreich Pensionszusagen. Durch die Akquisition der Terreal-Gruppe wurden vier leistungsorientierte Pensionspl\u00e4ne \u00fcbernommen, wovon einer im Gesch\u00e4ftsjahr beendet wurde. Zielsetzung f\u00fcr k\u00fcnftige Pensionsregelungen sind beitragsorientierte Modelle (defined contribution). Leistungsorientierte Pensionsvereinbarungen (defined benefit) werden nach M\u00f6glichkeit in beitragsorientierte Pensionskassenmodelle umgewandelt und bisher erworbene Anspr\u00fcche an Pensionskassen \u00fcbertragen. Daneben bestehen vereinzelt nicht fondsgebundene leistungsorientierte Pensionszusagen, vorwiegend an ehemalige Manager. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die von niederl\u00e4ndischen Mitarbeitern erworbenen Anspr\u00fcche werden im Rahmen eines beitragsorientierten Pensionsmodells \u00fcberwiegend durch Beitr\u00e4ge in einen industrieweiten niederl\u00e4ndischen Pensionsfonds befriedigt. In Gro\u00dfbritannien existiert ein beitragsorientiertes Pensionsmodell f\u00fcr alle Mitarbeiter. Bei den im Jahr 2004 erworbenen Gesellschaften von thebrickbusiness sowie Baggeridge im Jahr 2007 gab es leistungsorientierte Modelle. Die daraus resultierenden Verpflichtungen wurden r\u00fcckgestellt. F\u00fcr Mitarbeiter der Steinzeug-Keramo Gruppe existieren ebenfalls leistungsorientierte Pensionsmodelle. In der Pipelife Gruppe existieren leistungsorientierte Pensionspl\u00e4ne f\u00fcr einzelne Mitglieder des Managements in den Niederlanden, Belgien, \u00d6sterreich und Deutschland. \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Den Berechnungen liegen die folgenden gewichteten durchschnittlichen Parameter zugrunde:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Parameter \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Diskontierungssatz\n \n 4,1\u2009%\n \n 4,4\u2009%\n
\n Erwartete Gehaltssteigerungen\n \n 0,1\u2009%\n \n 0,2\u2009%\n
\n Erwartete Rentensteigerungen\n \n 1,5\u2009%\n \n 1,4\u2009%\n
\n Durchschnittliche Fluktuationsraten\n \n 0,2\u2009%\n \n 0,3\u2009%\n
\n Sterbetafeln\n
\n \u00d6sterreich\n \n AV\u00d6 2018-P ANG\n \n AV\u00d6 2018-P ANG\n
\n Deutschland\n \n Heubeck 2018 G\n \n Heubeck 2018 G\n
\n USA\n \n Pri.H-2012 Fully Generational with Scale MP 2021\n \n Pri.A-2012 Fully Generational with Scale MP 2021\n
\n Gro\u00dfbritannien\n \n 100\u2009% of SAPS \"S4\" Combined / CMI 2022\n \n 105\u2009% of SAPS \"S2\" Combined / CMI 2022\n
\n Belgien\n \n MR-5/FR-5\n \n MR-3/FR-3\n
\n Schweden\n \n DUS23\n \n DUS14/DUS21\n
\n Kanada\n \n CPM Improvement Scale B\n \n CPM Improvement Scale B\n
\n Niederlande\n \n AG Prognosetafel 2020\n \n AG Prognosetafel 2020\n
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\n \n \n

\n \n Der landesspezifische Diskontierungssatz basiert auf der durchschnittlichen Verzinsung von erstrangigen, festverzinslichen Industrieanleihen mit einer Laufzeit, die der durchschnittlichen F\u00e4lligkeit der Verpflichtungen gegen\u00fcber Mitarbeitern entspricht.\n \n

\n \n \n

\n \n Der gesamte Pensionsaufwand des Jahres 2024 verteilt sich auf beitragsorientierte und leistungsorientierte Pensionspl\u00e4ne, wobei der laufende sowie der nachzuverrechnende Dienstzeitaufwand und die Auswirkungen von Abgeltungen im Betriebsergebnis und der Nettozinseffekt im Zinsergebnis ausgewiesen werden.\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Beitragsorientierte Pl\u00e4ne\n \n 20.519\n \n 21.669\n
\n Leistungsorientierte Pl\u00e4ne\n
\n Aufwand f\u00fcr die im Wirtschaftsjahr hinzuerworbenen Versorgungsanspr\u00fcche (service cost)\n \n 2.822\n \n 3.363\n
\n Auswirkung von Plank\u00fcrzungen und Abgeltungen\n \n 0\n \n 1.189\n
\n Nettozinsaufwand\n \n 1.731\n \n 1.558\n
\n Aufwendungen f\u00fcr leistungsorientierte Pl\u00e4ne\n \n 4.553\n \n 6.110\n
\n Gesamte Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung\n \n 25.072\n \n 27.779\n
\n
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\n \n \n \n

\n \n Die \u00dcberleitung von Brutto-Pensionsverpflichtungen auf bilanzierte Netto-Pensionsverpflichtungen erfolgt durch Abzug des Marktwerts des Planverm\u00f6gens. Von den Netto-Pensionsverpflichtungen stammen 6.386 TEUR (Vorjahr: 6.610 TEUR) aus der US-amerikanischen (Alters-)Krankenversicherung.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Zusammensetzung der Pensionsverpflichtungen und ihre Abdeckung durch Verm\u00f6gen stellen sich wie folgt dar:\n \n

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\n Brutto-
Pensionsverpflichtung\n 		\n Marktwert
Planverm\u00f6gen\n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Wert per 1.1.\n \n 173.858\n \n 237.156\n \n 140.598\n \n 195.559\n
\n Ver\u00e4nderungen Konsolidierungskreis\n \n 26.932\n \n 0\n \n 6.173\n \n 0\n
\n Umgliederungen\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n W\u00e4hrungs\u00e4nderungen\n \n 4.331\n \n \u2013767\n \n 3.946\n \n 780\n
\n Aufwand f\u00fcr die im Wirtschaftsjahr hinzuerworbenen Versorgungs-
anspr\u00fcche (service cost) f\u00fcr leistungsorientierte Pensionspl\u00e4ne\n 		\n 2.822\n \n 3.363\n \n 0\n \n 0\n
\n Kalkulatorischer Zinsaufwand der bereits
erworbenen Anspr\u00fcche (interest cost)\n 		\n 8.201\n \n 10.288\n \n 0\n \n 0\n
\n Erwarteter Ertrag auf das Planverm\u00f6gen\n \n 0\n \n 0\n \n 6.470\n \n 8.730\n
\n Auswirkung von Plank\u00fcrzungen\n \n 0\n \n 1.189\n \n 0\n \n 0\n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste\n \n 8.455\n \n \u20134.786\n \n \u20134.059\n \n 147\n
\n Auszahlungen an Rentner\n \n \u201310.797\n \n \u201316.604\n \n \u201310.797\n \n \u201316.606\n
\n Einzahlungen von Mitarbeitern\n \n 231\n \n 160\n \n 225\n \n 160\n
\n Abgeltungen\n \n 0\n \n \u201355.692\n \n 0\n \n \u201356.898\n
\n Einzahlungen vom Arbeitgeber\n \n \u20131.566\n \n \u2013449\n \n 7.988\n \n 8.726\n
\n Wert per 31.12.\n \n 212.467\n \n 173.858\n \n 150.544\n \n 140.598\n
\n Marktwert Planverm\u00f6gen\n \n \u2013150.544\n \n \u2013140.598\n
\n Netto-Pensionsverpflichtungen\n \n 61.923\n \n 33.260\n
\n davon: Pensionsr\u00fcckstellungen\n \n 61.923\n \n 35.215\n
\n davon: die Pensionsverpflichtung \u00fcbersteigender Marktwert
des Fondsverm\u00f6gens\n 		\n 0\n \n \u20131.955\n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/
Verluste aus Pensionspl\u00e4nen\n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/
Verluste aufgrund von \u00c4nderungen der demografischen Annahmen\n 		\n 2.849\n \n \u20134.776\n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/
Verluste aufgrund von \u00c4nderungen der finanziellen Annahmen\n 		\n \u20134.347\n \n 2.380\n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/
Verluste aufgrund von erfahrungsbedingten Anpassungen\n 		\n 9.953\n \n \u20132.390\n
\n Abweichung des Ertrages auf das Planverm\u00f6gen\n \n 4.059\n \n \u2013147\n
\n Versicherungsmathematische Gewinne (-)/
Verluste (+) im sonstigen Gesamtergebnis\n 		\n 12.514\n \n \u20134.933\n
\n
\n
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\n \n \n

\n \n Das Planverm\u00f6gen resultiert haupts\u00e4chlich aus den fondsgebundenen leistungsorientierten Pensionsmodellen in Gro\u00dfbritannien und dem niederl\u00e4ndischen Plan von Pipelife. Das Planverm\u00f6gen wird zu 37 % (Vorjahr: 34 %) in Form von Aktien, zu 26 % (Vorjahr: 25 %) in Form von Anleihen und zu 37 % (Vorjahr: 41 %) in Form von sonstigen Verm\u00f6genswerten gehalten.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Sensitivit\u00e4t der Brutto-Pensionsverpflichtung wurde getestet, indem die ma\u00dfgeblichen versicherungsmathematischen Annahmen einzeln unter sonst gleichen Bedingungen ver\u00e4ndert wurden. Ein negativer Betrag bedeutet eine Verminderung der Verpflichtung, ein positiver Wert eine Erh\u00f6hung.\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \u00c4nderung der Annahme\n \n Anstieg der Annahme\n \n Verringerung der Annahme\n
\n Sensitivit\u00e4t der Brutto-Pensionsverpflichtung \n \n in Basispunkten (BP)\n \n in TEUR \n \n in TEUR \n
\n Diskontierungssatz\n \n +/- 25 BP\n \n \u20134.992\n \n 5.215\n
\n Gehaltssteigerungen\n \n +/- 100 BP\n \n 235\n \n \u2013237\n
\n Fluktuation\n \n +/- 100 BP\n \n \u201384\n \n 81\n
\n Lebenserwartung\n \n +/- 1 J\n \n 5.972\n \n \u20135.980\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 werden Zahlungen f\u00fcr leistungsorientierte Pensionspl\u00e4ne in H\u00f6he von insgesamt 10.301 TEUR erwartet. Die gewichtete durchschnittliche Duration der Pensionsverpflichtungen bel\u00e4uft sich per 31.12.2024 auf 12,0 Jahre (Vorjahr: 12,1 Jahre).\n \n

\n \n \n

\n Abfertigungsverpflichtungen \n

\n \n \n \n \n

\n \n Abh\u00e4ngig von der Dienstzugeh\u00f6rigkeit haben \u00f6sterreichische Dienstnehmer aufgrund gesetzlicher Bestimmungen Anspruch auf eine Einmalzahlung bei Pensionsantritt bzw. K\u00fcndigung durch den Arbeitgeber. F\u00fcr diese zuk\u00fcnftige Verpflichtung werden R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen gebildet. \u00c4hnliche Verpflichtungen gibt es unter anderem in Frankreich, Italien, Polen oder der T\u00fcrkei. Durch die Akquisition der Terreal-Gruppe wurden vier weitere leistungsorientierte Abfertigungspl\u00e4ne in Frankreich \u00fcbernommen. Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen werden auf Basis einer versicherungsmathematischen Berechnung nach dem Verfahren der laufenden Einmalpr\u00e4mien (Projected Unit Credit Method) berechnet. F\u00fcr \u00f6sterreichische Arbeitnehmer, deren Dienstverh\u00e4ltnis nach dem 31.12.2002 begann, bezahlt der Arbeitgeber einen monatlichen Beitrag von 1,53 % des Bruttoentgelts in eine Mitarbeitervorsorgekasse ein. Hierbei handelt es sich gem\u00e4\u00df IAS 19 um einen beitragsorientierten Plan, die Zahlungen des Arbeitgebers werden im Personalaufwand erfasst.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Der landesspezifische Diskontierungssatz, der f\u00fcr die Berechnung der Abfertigungsverpflichtungen gem\u00e4\u00df der Projected Unit Credit Methode herangezogen wird, basiert auf derselben Zinskurve, die f\u00fcr die Berechnung der Pensionsverpflichtungen herangezogen wird. Den Berechnungen liegen die folgenden gewichteten durchschnittlichen Parameter zugrunde:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Parameter\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Diskontierungssatz\n \n 3,6\u2009%\n \n 4,6\u2009%\n
\n Erwartete Gehaltssteigerungen\n \n 3,0\u2009%\n \n 3,5\u2009%\n
\n Durchschnittliche Fluktuationsraten\n \n 2,1\u2009%\n \n 2,0\u2009%\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Der laufende sowie nachzuverrechnende Dienstzeitaufwand und die Auswirkung von Abgeltungen aus leistungsorientierten Abfertigungsverpflichtungen werden im Betriebsergebnis und der Nettozinseffekt im Finanzergebnis ausgewiesen.\n \n

\n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Beitragsorientierte Pl\u00e4ne\n \n 1.956\n \n 1.783\n
\n Leistungsorientierte Pl\u00e4ne\n
\n Aufwand f\u00fcr die im Wirtschaftsjahr hinzuerworbenen Versorgungsanspr\u00fcche (service cost)\n \n 1.491\n \n 819\n
\n Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand\n \n 141\n \n \u2013688\n
\n Auswirkung von Abgeltungen\n \n \u201394\n \n \u201318\n
\n Nettozinsaufwand\n \n 1.253\n \n 941\n
\n Aufwendungen f\u00fcr leistungsorientierte Pl\u00e4ne\n \n 2.791\n \n 1.054\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen\n \n 4.747\n \n 2.837\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Die Abfertigungsverpflichtungen sind in Frankreich durch Planverm\u00f6gen gedeckt. Dieses wird zu 13 % (Vorjahr: 14 %) in Form von Aktien, zu 78 % (Vorjahr: 78 %) in Form von Anleihen und zu 9 % (Vorjahr: 8 %) in Form von sonstigen Verm\u00f6genswerten gehalten.\n \n

\n \n

\n \n \n \n

\n \n

\n \n Die Zusammensetzung der Abfertigungsverpflichtungen und ihre Abdeckung durch Verm\u00f6gen stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Brutto-
Abfertigungsverpflichtung\n 		\n Marktwert
Planverm\u00f6gen\n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Wert per 1.1.\n \n 25.943\n \n 24.380\n \n 2.986\n \n 2.857\n
\n Ver\u00e4nderungen Konsolidierungskreis\n \n 11.727\n \n 188\n \n 26\n
\n W\u00e4hrungs\u00e4nderungen\n \n \u201326\n \n \u2013117\n \n 0\n
\n Aufwand f\u00fcr die im Wirtschaftsjahr hinzuerworbenen
Versorgungsanspr\u00fcche (service cost) f\u00fcr Abfertigungen\n 		\n 1.491\n \n 819\n \n 0\n
\n Kalkulatorischer Zinsaufwand der bereits
erworbenen Anspr\u00fcche (interest cost)\n 		\n 1.384\n \n 1.050\n \n 0\n
\n Erwarteter Ertrag auf das Planverm\u00f6gen\n \n 0\n \n 0\n \n 131\n \n 109\n
\n Auswirkung von Abgeltungen\n \n \u201394\n \n \u201318\n \n 0\n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste\n \n 2.837\n \n 3.268\n \n 3\n \n 20\n
\n Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand\n \n 141\n \n \u2013688\n \n 0\n
\n Auszahlungen\n \n \u20132.466\n \n \u20132.282\n \n \u201310\n
\n Einzahlungen vom Arbeitgeber\n \n \u2013565\n \n \u2013657\n \n 0\n
\n Wert per 31.12.\n \n 40.372\n \n 25.943\n \n 3.136\n \n 2.986\n
\n Marktwert Planverm\u00f6gen\n \n \u20133.136\n \n \u20132.986\n
\n Netto-Abfertigungsverpflichtungen\n \n 37.236\n \n 22.957\n
\n davon: Abfertigungsr\u00fcckstellungen\n \n 37.236\n \n 22.957\n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/
Verluste aus Abfertigungspl\u00e4nen\n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/
Verluste aufgrund von \u00c4nderungen der demografischen Annahmen\n 		\n 311\n \n 2.651\n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/
Verluste aufgrund von \u00c4nderungen der finanziellen Annahmen\n 		\n 2.109\n \n 471\n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/
Verluste aufgrund von erfahrungsbedingten Anpassungen\n 		\n 417\n \n 147\n
\n Abweichung des Ertrages auf das Planverm\u00f6gen\n \n \u20133\n \n \u201320\n
\n Versicherungsmathematische Gewinne (-)/
Verluste (+) im sonstigen Gesamtergebnis\n 		\n 2.834\n \n 3.249\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Die Sensitivit\u00e4t der Brutto-Abfertigungsverpflichtung wurde getestet, indem die ma\u00dfgeblichen versicherungsmathematischen Annahmen einzeln unter sonst gleichen Bedingungen ver\u00e4ndert wurden. Ein negativer Betrag bedeutet eine Verminderung der Verpflichtung, ein positiver Wert eine Erh\u00f6hung.\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \u00c4nderung der Annahme\n \n Anstieg der Annahme\n \n Verringerung der Annahme\n
\n Sensitivit\u00e4t der Brutto-Abfertigungsverpflichtung\n \n in Basispunkten (BP)\n \n in TEUR \n \n in TEUR \n
\n Diskontierungssatz\n \n +/- 25 BP\n \n \u2013915\n \n 955\n
\n Gehaltssteigerungen\n \n +/- 100 BP\n \n 3.862\n \n \u20133.813\n
\n Fluktuation\n \n +/- 100 BP\n \n \u2013315\n \n 285\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 werden Zahlungen f\u00fcr Abfertigungspl\u00e4ne in H\u00f6he von insgesamt 558 TEUR erwartet. Die gewichtete durchschnittliche Duration der Abfertigungsverpflichtungen bel\u00e4uft sich per 31.12.2024 auf 10,5 Jahre (Vorjahr: 10,1 Jahre).\n \n

\n \n \n

\n 31. Latente Steuern\n

\n \n \n \n

\n \n In \u00dcbereinstimmung mit IAS 12 werden alle tempor\u00e4ren Bewertungs- und Bilanzierungsdifferenzen zwischen Steuerbilanz und IFRS- Bilanz in die Berechnung der latenten Steuern einbezogen. Die aktiven latenten Steuern umfassen auch Steuerminderungsanspr\u00fcche, die sich aus der erwarteten Nutzung bestehender Verlustvortr\u00e4ge in Folgejahren ergeben und deren Realisierung wahrscheinlich ist. Hierzu werden die geplanten operativen Gesch\u00e4ftsergebnisse und die Ergebniswirkung aus der Umkehr von zu versteuernden tempor\u00e4ren Differenzen ber\u00fccksichtigt. F\u00fcr die Ermittlung der latenten Steuern werden \u2013 unter Beachtung des lokalen Steuersatzes des betroffenen Konzernunternehmens \u2013 die bei der Aufl\u00f6sung der Unterschiedsbetr\u00e4ge erwarteten k\u00fcnftigen Steuers\u00e4tze angewandt. Zuk\u00fcnftige Steuersatz\u00e4nderungen werden ber\u00fccksichtigt, wenn sie zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung bereits gesetzlich beschlossen waren.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Folgende aktive und passive latente Steuern per 31.12.2024 und 31.12.2023 resultieren aus zeitlich begrenzten Bewertungs- und Bilanzierungsunterschieden zwischen den Buchwerten des Konzernabschlusses und den entsprechenden steuerlichen Bemessungsgrundlagen:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Aktiva\n \n Passiva\n \n Aktiva\n \n Passiva\n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 4.188\n \n \u2013107.145\n \n 3.212\n \n \u201361.063\n
\n Sachanlagen und Finanzanlagen\n \n 5.917\n \n \u2013248.002\n \n 4.856\n \n \u2013134.626\n
\n Vorr\u00e4te\n \n 9.906\n \n \u20137.427\n \n 7.915\n \n \u20137.941\n
\n Forderungen\n \n 19.591\n \n \u201314.615\n \n 18.167\n \n \u201311.829\n
\n \u00dcbrige sonstige Forderungen\n \n 4.192\n \n \u20131.162\n \n 4.061\n \n \u201330\n
\n 43.794\n \n \u2013378.351\n \n 38.211\n \n \u2013215.489\n
\n R\u00fcckstellungen\n \n 38.731\n \n \u201310.372\n \n 16.685\n \n \u20132.908\n
\n Verbindlichkeiten\n \n 75.849\n \n \u20137.806\n \n 67.393\n \n \u20136.216\n
\n Erhaltene Vorauszahlungen\n \n 212\n \n \u20131.411\n \n 328\n \n \u2013347\n
\n 114.792\n \n \u201319.589\n \n 84.406\n \n \u20139.471\n
\n Steuerliche Verlustvortr\u00e4ge\n \n 351.735\n \n 241.139\n
\n Aktive/Passive latente Steuern\n \n 510.321\n \n \u2013397.940\n \n 363.756\n \n \u2013224.960\n
\n Nicht angesetzte aktive latente Steuern\n \n \u2013256.164\n \n \u2013194.414\n
\n Saldierung von aktiven und passiven latenten Steuern
gegen\u00fcber derselben Steuerbeh\u00f6rde\n 		\n \u2013198.282\n \n 198.282\n \n \u2013124.423\n \n 124.423\n
\n Angesetzte aktive und passive latente Steuern\n \n 55.875\n \n \u2013199.657\n \n 44.919\n \n \u2013100.537\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die latenten Steuern werden auf Basis der Steuers\u00e4tze ermittelt, die nach der derzeitigen Rechtslage in den einzelnen L\u00e4ndern g\u00fcltig oder angek\u00fcndigt und beschlossen sind. In \u00d6sterreich wird ein K\u00f6rperschaftsteuersatz von 23 % (Vorjahr: 24 %) zugrunde gelegt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Bei den ausl\u00e4ndischen Gesellschaften werden die latenten Steuern auf Basis der entsprechenden l\u00e4nderspezifischen Steuers\u00e4tze berechnet. Sie liegen im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 zwischen 0 % und 30 %.\n \n

\n \n \n

\n \n In den aktivierten latenten Steuern ist ein Betrag in H\u00f6he von 20.955 TEUR (Vorjahr: 5.549 TEUR) f\u00fcr Gesellschaften mit negativem steuerlichen Ergebnis im Berichtsjahr enthalten. Der Ansatz dieser ist aufgrund der Planungsrechnungen gerechtfertigt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Im Konzern bestehen abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen und steuerliche Verlustvortr\u00e4ge (inklusive Zinsvortr\u00e4ge und Siebentelabschreibungen) in H\u00f6he von insgesamt 949.873 TEUR (Vorjahr: 728.375 TEUR). Davon entfallen 22.807 TEUR (Vorjahr: 36.698 TEUR) auf abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen, sowie 927.066 TEUR (Vorjahr: 691.677 TEUR) auf steuerliche Verlustvortr\u00e4ge (inklusive Zinsvortr\u00e4ge und Siebentelabschreibungen). Es wurden daf\u00fcr keine aktiven latenten Steuern angesetzt, da ihre Wirksamkeit als endg\u00fcltige Steuerentlastung im Rahmen der Mittelfristplanung noch nicht ausreichend gesichert ist. Das entspricht einer nicht angesetzten aktiven Latenz von insgesamt 256.164 TEUR (Vorjahr: 194.414 TEUR). Davon entfallen 4.564 TEUR (Vorjahr: 7.002 TEUR) auf tempor\u00e4re Differenzen und 251.600 TEUR (Vorjahr: 187.412 TEUR) auf steuerliche Verlustvortr\u00e4ge (inklusive Zinsvortr\u00e4ge und Siebentelabschreibungen).\n \n

\n \n \n \n

\n \n Folgende Tabelle zeigt, in welchem Zeitraum nicht angesetzte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge (inklusive Zinsvortr\u00e4ge und Siebentelabschreibungen) verfallen:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Verwertbarkeit \u2264 5 Jahre\n \n 29.695\n \n 7.724\n
\n Verwertbarkeit 6\u201310 Jahre\n \n 348\n \n 3.403\n
\n Verwertbarkeit unbegrenzt\n \n 897.023\n \n 680.551\n
\n Summe\n \n 927.066\n \n 691.677\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Der Betrag der nach \u00f6sterreichischem Steuerrecht abzugsf\u00e4higen tempor\u00e4ren Siebentelabschreibungen in der Wienerberger AG bel\u00e4uft sich auf 147.087 TEUR (Vorjahr: 46.280 TEUR). In der Bilanz wurde ebenso wie im Vorjahr f\u00fcr diesen Betrag kein latenter Steueranspruch angesetzt.\n \n

\n \n \n

\n \n Am 31.12.2024 bestanden zu versteuernde Differenzen im Zusammenhang mit Anteilen an Tochterunternehmen in H\u00f6he von 404.477 TEUR (Vorjahr: 351.195 TEUR), f\u00fcr die gem\u00e4\u00df IAS 12.39 keine latente Steuerschuld angesetzt wurde (outside basis differences).\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n wienerberger macht gem\u00e4\u00df den im Mai 2023 vom IASB ver\u00f6ffentlichten \u201e\u00c4nderungen an IAS 12 Ertragssteuern\u201c von der vor\u00fcbergehenden Ausnahme von der Pflicht zur Bilanzierung latenter Steuern im Zusammenhang mit Pillar 2 Gebrauch. Dementsprechend weist die Gruppe Informationen \u00fcber latente Steueranspr\u00fcche und -verbindlichkeiten im Zusammenhang mit Pillar 2 weder aus noch gibt sie diese an. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Am 30. Dezember 2023 wurde in \u00d6sterreich die Gesetzgebung zu Pillar 2 mit Wirkung 1. J\u00e4nner 2024 in Kraft gesetzt (Mindestbesteuerungsreformgesetz, Min-BestRefG). Nach diesem Gesetz muss die Muttergesellschaft in \u00d6sterreich eine Erg\u00e4nzungssteuer auf die Gewinne ihrer Tochtergesellschaften zahlen, die mit einem effektiven Steuersatz von weniger als 15 % besteuert werden, soweit keine nationale Erg\u00e4nzungssteuer eingehoben wird. wienerberger befasst sich mit der Umsetzung von Pillar 2 und hat im Rahmen dessen eine Berechnung f\u00fcr den tempor\u00e4ren Safe-Harbour-Berechnung f\u00fcr das Berichtsjahr durchgef\u00fchrt. Die Effekte einer eventuellen Erg\u00e4nzungssteuer sind unwesentlich. Auf Basis dieser Berechnungen wurde eine nationale Erg\u00e4nzungsteuer in Bulgarien und Irland r\u00fcckgestellt (457 TEUR). \n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Folgende Tabelle zeigt nach L\u00e4ndern die H\u00f6he der nicht angesetzten aktiven latenten Steuern gem\u00e4\u00df Artikel 9.1.1 der OECD-Mustervorschriften, die auf Verlustvortr\u00e4ge, Siebentelabschreibungen -und Zinsvortr\u00e4ge entf\u00e4llt:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n
\n Land\n \n Steuersatz\n \n Brutto\n \n Netto\n
\n Deutschland\n \n 30,0\u2009%\n \n 521.435\n \n 156.252\n
\n \u00d6sterreich\n \n 23,0\u2009%\n \n 160.797\n \n 36.983\n
\n Frankreich\n \n 25,8\u2009%\n \n 84.280\n \n 21.761\n
\n Niederlande\n \n 25,8\u2009%\n \n 36.860\n \n 9.510\n
\n Spanien\n \n 25,0\u2009%\n \n 34.055\n \n 8.514\n
\n D\u00e4nemark\n \n 22,0\u2009%\n \n 25.475\n \n 5.605\n
\n Polen\n \n 19,0\u2009%\n \n 22.544\n \n 4.283\n
\n Belgien\n \n 25,0\u2009%\n \n 16.504\n \n 4.126\n
\n Sonstige\n \n 25.116\n \n 4.566\n
\n Total\n \n 927.066\n \n 251.600\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 32. Verbindlichkeiten\n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Finanzielle Verbindlichkeiten werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten erfasst und in der Folge nach der Effektivzinsmethode bewertet. Eine Ausnahme bilden Derivate mit negativen Marktwerten, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden. Fremdw\u00e4hrungsverbindlichkeiten werden zum Devisenmittelkurs am Bilanzstichtag bewertet. wienerberger hat bislang keinen Gebrauch vom Wahlrecht gemacht, beim erstmaligen Ansatz finanzielle Verbindlichkeiten nach IFRS 9 als erfolgswirksam zum beizulegenden\n \n Wert bewertet einzustufen.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Restlaufzeiten der Verbindlichkeiten stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2024
\n in TEUR \n 		\n Gesamt \n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
1\u20135 Jahre\n 		\n Restlaufzeit
> 5 Jahre\n
\n Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.828.764\n \n 531.759\n \n 849.505\n \n 447.500\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 298.076\n \n 73.341\n \n 120.709\n \n 104.026\n
\n Finanzverbindlichkeiten\n \n 2.126.840\n \n 605.100\n \n 970.214\n \n 551.526\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 417.536\n \n 417.536\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragsteuern\n \n 24.072\n \n 24.072\n \n 0\n \n 0\n
\n Vertragsverbindlichkeiten \n \n 17.056\n \n 16.098\n \n 958\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber den Finanz\u00e4mtern
und Sozialversicherungstr\u00e4gern\n 		\n 98.764\n \n 98.764\n \n 0\n \n 0\n
\n R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten\n \n 21.763\n \n 21.763\n \n 0\n \n 0\n
\n Passive Rechnungsabgrenzungen\n \n 11.176\n \n 4.549\n \n 1.946\n \n 4.681\n
\n \u00dcbrige sonstige Verbindlichkeiten\n \n 307.811\n \n 289.593\n \n 7.054\n \n 11.164\n
\n Sonstige Verbindlichkeiten\n \n 456.570\n \n 430.768\n \n 9.957\n \n 15.845\n
\n Summe Verbindlichkeiten\n \n 3.025.018\n \n 1.477.476\n \n 980.171\n \n 567.371\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2023
\n in TEUR \n 		\n Gesamt \n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
1\u20135 Jahre\n 		\n Restlaufzeit
> 5 Jahre\n
\n Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.435.770\n \n 363.958\n \n 974.881\n \n 96.931\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 265.448\n \n 62.688\n \n 109.806\n \n 92.954\n
\n Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.701.218\n \n 426.646\n \n 1.084.687\n \n 189.885\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 330.074\n \n 330.074\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragsteuern\n \n 30.593\n \n 30.593\n \n 0\n \n 0\n
\n Vertragsverbindlichkeiten\n \n 9.672\n \n 9.672\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber dem Finanzamt
und Sozialversicherungstr\u00e4gern\n 		\n 72.419\n \n 72.419\n \n 0\n \n 0\n
\n R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten\n \n 18.891\n \n 18.891\n \n 0\n \n 0\n
\n Passive Rechnungsabgrenzungen\n \n 11.078\n \n 4.178\n \n 1.459\n \n 5.441\n
\n \u00dcbrige sonstige Verbindlichkeiten\n \n 274.924\n \n 258.511\n \n 4.258\n \n 12.155\n
\n Sonstige Verbindlichkeiten\n \n 386.984\n \n 363.671\n \n 5.717\n \n 17.596\n
\n Summe Verbindlichkeiten\n \n 2.448.869\n \n 1.150.984\n \n 1.090.404\n \n 207.481\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Zum Bilanzstichtag bereits abgeschlossene aber noch nicht begonnene Leasingverh\u00e4ltnisse wurden bei der Bewertung der Leasingverbindlichkeit nicht ber\u00fccksichtigt. Diese bereits getroffenen Vereinbarungen werden auf Basis der zum Stichtag verf\u00fcgbaren Informationen Nutzungsrecht und Leasingverbindlichkeit im Folgejahr um 1.382 TEUR (Vorjahr: 3.695 TEUR) erh\u00f6hen. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Die R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten umfassen im Wesentlichen bilanzierte R\u00fcckgaberechte aus retournierbaren Paletten. \n \n

\n \n \n

\n \n Vertragsverbindlichkeiten bezeichnen erhaltene Anzahlungen von Kunden und werden in der Bilanz im Posten sonstige Verbindlichkeiten dargestellt. Sie belaufen sich zum Bilanzstichtag auf 17.056 TEUR (Vorjahr: 9.672 TEUR). Die Umsatzerl\u00f6se aus diesen Auftr\u00e4gen werden mit \u00dcbertragung der G\u00fcter oder Dienstleistungen an den Kunden realisiert.\n \n

\n \n \n

\n \n Die \u00fcbrigen sonstigen Verbindlichkeiten bestehen mit 90.132 TEUR (Vorjahr: 77.985 TEUR) gegen\u00fcber Mitarbeitern und mit 159.596 TEUR (Vorjahr: 145.570 TEUR) aus Abgrenzungen von Boni und sonstigen Erl\u00f6sschm\u00e4lerungen gegen\u00fcber Kunden. Aufgrund der prospektiv durchgef\u00fchrten \u00c4nderung der Darstellung von Subventionen (siehe Punkt 22. Anlageverm\u00f6gen und Wertminderungstest) werden die passiven Abgrenzungsposten f\u00fcr bis dahin erhaltene Zusch\u00fcsse weiterhin entsprechend der Nutzungsdauer der zugeh\u00f6rigen Sachanlagen ergebniswirksam aufgel\u00f6st. Passive Abgrenzungsposten aufgrund Zusch\u00fcsse betrugen f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 8.017 TEUR (Vorjahr: 8.740 TEUR). Zus\u00e4tzlich zu den Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragsteuern sind unter den Verbindlichkeiten gegen\u00fcber den Finanz\u00e4mtern und Sozialversicherungstr\u00e4gern Steuerschulden in H\u00f6he von 56.628 TEUR (Vorjahr: 41.508 TEUR) ausgewiesen. \n \n

\n \n \n

\n \n Unter den Finanzverbindlichkeiten sind folgende Derivate mit negativen Marktwerten enthalten:\n \n

\n \n \n

\n Derivate\n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Derivate in Cashflow Hedges\n \n 11.549\n \n 313\n
\n Derivate in Net Investment Hedges\n \n 2.376\n \n 0\n
\n Sonstige Derivate\n \n 184\n \n 2.117\n
\n Derivate mit negativem Marktwert\n \n 14.109\n \n 2.430\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Von den gesamten Verbindlichkeiten entfallen somit 3.006.812 TEUR (Vorjahr: 2.432.589 TEUR) auf Verbindlichkeiten, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, 4.097 TEUR (Vorjahr: 13.850 TEUR) auf sonstige Verbindlichkeiten, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, 13.925 TEUR (Vorjahr: 313 TEUR) auf Derivate in Hedge-Beziehungen und 184 TEUR (Vorjahr: 2.117 TEUR) auf sonstige Derivate, welche erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die aus den Finanzverbindlichkeiten resultierenden erwarteten Zahlungsstr\u00f6me stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n Analyse der vertraglichen Cashflows \n

\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2024
\n in TEUR \n 		\n Buchwert
zum 31.12.2024\n 		\n Gesamt \n \n < 6 Monate\n \n 6\u201312 Monate\n \n 1\u20132 Jahre\n \n 2\u20135 Jahre\n \n > 5 Jahre\n
\n Anleihen\n \n 754.434\n \n \u2013829.251\n \n \u2013411.000\n \n \u201317.063\n \n \u201317.063\n \n \u2013384.125\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten
gegen\u00fcber Kreditinstituten\n 		\n 1.058.076\n \n \u20131.272.927\n \n \u201334.156\n \n \u2013100.896\n \n \u2013191.079\n \n \u2013451.137\n \n \u2013495.659\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 298.076\n \n \u2013311.893\n \n \u201339.994\n \n \u201335.755\n \n \u201357.155\n \n \u201388.199\n \n \u201390.790\n
\n Verbindlichkeiten
gegen\u00fcber Nichtbanken\n 		\n 2.145\n \n \u20132.208\n \n \u2013626\n \n \u201327\n \n \u2013776\n \n \u2013779\n \n 0\n
\n Origin\u00e4re Finanzinstrumente\n \n 2.112.731\n \n \u20132.416.279\n \n \u2013485.776\n \n \u2013153.741\n \n \u2013266.073\n \n \u2013924.240\n \n \u2013586.449\n
\n Zinsderivate\n \n 11.733\n \n \u201316.109\n \n \u2013530\n \n \u20131.920\n \n \u20134.957\n \n \u20136.183\n \n \u20132.519\n
\n Devisentermingesch\u00e4fte und Swaps\n \n 2.376\n \n \u20133.228\n \n \u20132.115\n \n \u20131.113\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Derivative Finanzinstrumente\n \n 14.109\n \n \u201319.337\n \n \u20132.645\n \n \u20133.033\n \n \u20134.957\n \n \u20136.183\n \n \u20132.519\n
\n Buchwerte/
Vertragliche Cashflows\n 		\n 2.126.840\n \n \u20132.435.616\n \n \u2013488.421\n \n \u2013156.774\n \n \u2013271.030\n \n \u2013930.423\n \n \u2013588.968\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2023
\n in TEUR \n 		\n Buchwert
zum 31.12.2023\n 		\n Gesamt \n \n < 6 Monate\n \n 6\u201312 Monate\n \n 1\u20132 Jahre\n \n 2\u20135 Jahre\n \n > 5 Jahre\n
\n Anleihen\n \n 1.005.350\n \n \u20131.112.314\n \n \u2013266.000\n \n \u201317.063\n \n \u2013428.063\n \n \u2013401.188\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten
gegen\u00fcber Kreditinstituten\n 		\n 427.020\n \n \u2013519.056\n \n \u201350.088\n \n \u201379.920\n \n \u201345.385\n \n \u2013239.093\n \n \u2013104.570\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 265.448\n \n \u2013279.068\n \n \u201331.671\n \n \u201328.564\n \n \u201347.677\n \n \u201377.424\n \n \u201393.732\n
\n Verbindlichkeiten
gegen\u00fcber Nichtbanken\n 		\n 970\n \n \u20131.194\n \n \u2013268\n \n \u201383\n \n \u20137\n \n \u2013836\n \n 0\n
\n Origin\u00e4re Finanzinstrumente\n \n 1.698.788\n \n \u20131.911.632\n \n \u2013348.027\n \n \u2013125.630\n \n \u2013521.132\n \n \u2013718.541\n \n \u2013198.302\n
\n Devisentermingesch\u00e4fte und Swaps\n \n 2.430\n \n \u20132.684\n \n \u20132.504\n \n \u2013180\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Derivative Finanzinstrumente\n \n 2.430\n \n \u20132.684\n \n \u20132.504\n \n \u2013180\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Buchwerte/
Vertragliche Cashflows\n 		\n 1.701.218\n \n \u20131.914.316\n \n \u2013350.531\n \n \u2013125.810\n \n \u2013521.132\n \n \u2013718.541\n \n \u2013198.302\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die in den vorhergehenden Tabellen dargestellten Zahlungsstr\u00f6me beinhalten Zinszahlungen sowohl f\u00fcr fix als auch f\u00fcr variabel verzinste Finanzverbindlichkeiten. Diese wurden auf Basis der Zinssatzfeststellung am Ende der Berichtsperiode ermittelt. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n 33. Eventualverbindlichkeiten und Haftungsverh\u00e4ltnisse\n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Haftungsverh\u00e4ltnisse resultieren aus Verpflichtungen, die gegen\u00fcber Dritten \u00fcbernommen wurden, und entfallen auf:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 31.12.2024\n \n 31/12/2023\n
\n Garantien\n \n 25.094\n \n 22.583\n
\n Sonstige vertragliche Haftungsverpflichtungen\n \n 2.434\n \n 211\n
\n Haftungsverh\u00e4ltnisse\n \n 27.528\n \n 22.794\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Bei allen unter den Eventualschulden ausgewiesenen Sachverhalten geht es um potenzielle zuk\u00fcnftige Verpflichtungen, bei denen das Eintreten des entsprechenden zuk\u00fcnftigen Ereignisses zu einer Verpflichtung f\u00fchren w\u00fcrde, die zum Bilanzstichtag noch v\u00f6llig ungewiss ist.\n \n

\n \n \n \n

\n 34. Derivative Finanzinstrumente und Hedge Accounting\n

\n \n \n \n

\n \n Der Marktwert derivativer Finanzinstrumente entspricht jenem Wert, den die Gesellschaft bei Aufl\u00f6sung des Gesch\u00e4fts am Bilanzstichtag erhalten w\u00fcrde oder bezahlen m\u00fcsste. Dabei werden aktuelle Marktverh\u00e4ltnisse, vor allem das aktuelle Zinsniveau, W\u00e4hrungskursrelationen und die Bonit\u00e4t der Kontrahenten ber\u00fccksichtigt. Diese Bewertungsparameter sind am Markt beobachtbar und allen relevanten Marktteilnehmern zug\u00e4nglich. Die im Abschluss enthaltenen Marktwerte derivativer Instrumente entsprechen den durch Anwendung anerkannter finanzmathematischer Methoden ermittelten Barwerten, erweitert um Anpassungen gem\u00e4\u00df IFRS 13 (Credit Value Adjustments CVA und Debit Value Adjustments DVA).\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Am Bilanzstichtag bestanden Devisentermingesch\u00e4fte, die zur Absicherung von Transaktionsrisiken f\u00fcr einen Zeithorizont von bis zu zw\u00f6lf Monaten abgeschlossen wurden. Die gesicherten Risikopositionen dieser Sicherungsgesch\u00e4fte sind in der w\u00e4hrungsdifferenzierten Liquidit\u00e4tsplanung der Gruppe dokumentiert. Diese Derivate sind als Cashflow Hedges einer zuk\u00fcnftigen Transaktion klassifiziert und werden w\u00e4hrend der Laufzeit in ihrer Marktwertver\u00e4nderung gegen die Hedging Reserve bewertet. Der ineffektive Teil der Marktwertver\u00e4nderung wird in der Gewinn- und Verlustrechnung abgebildet und besteht insbesondere aus den Credit und Debit Value Adjustments nach IFRS 13. Bei F\u00e4lligkeit wird die kumulierte, effektive Marktwertdifferenz aus dem sonstigen Gesamtergebnis in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Daneben bestanden Devisenswaps, die zur Absicherung von Cash Pool- und Bankkontensalden in Fremdw\u00e4hrung eingesetzt werden. Da die W\u00e4hrungsdifferenzen der mit diesen Instrumenten gesicherten Kontensalden in der Gewinn- und Verlustrechnung gebucht werden, erfolgt die Abbildung der Marktwertdifferenzen der Sicherungsgesch\u00e4fte ebenfalls in der Gewinn- und Verlustrechnung. Es handelt sich um eine nat\u00fcrliche Sicherungsbeziehung, weshalb kein Hedge Accounting erfolgt.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Zum Stichtag wurden mehrere Zinsswaps zur partiellen Absicherung des Zinsaufwandes eingesetzt und unter Anwendung von Cashflow Hedge Accounting \u00fcber die Hedging Reserve bewertet. Der ineffektive Teil der Marktwertver\u00e4nderung wird durch die hypothetische Derivatmethode ermittelt und in der Gewinn-und Verlustrechnung abgebildet. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die eingesetzten Cross Currency Swaps sind Derivate, die die Nettoinvestitionen der Gruppe in verschiedenen Fremdw\u00e4hrungen (US-Dollar, britische Pfund, kanadische Dollar) absichern und daher als Net Investment Hedges dargestellt werden. Die Effektivit\u00e4t dieser Sicherungsbeziehungen wird zumindest quartalsweise mit ihrer kumulierten Marktwertver\u00e4nderung im Vergleich zur kumulierten W\u00e4hrungsdifferenz der gesicherten Position gemessen, welche durch ein hypothetisches Derivat repr\u00e4sentiert wird. Der effektive Teil der Sicherungsbeziehung wird in der Hedging Reserve erfasst, der ineffektive Teil in der Gewinn- und Verlustrechnung.\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Sicherungsinstrumente 31.12.2024
\n in TEUR \n 		\n Positive
Marktwerte \n 1\n 		\n Negative
Marktwerte \n 2\n
\n Nominalwert \n \n Buchwert\n
\n Zinssicherungsinstrumente\n \n 536.500 \n \n 12.497 \n \n \u20139.455\n
\n W\u00e4hrungssicherungsinstrumente\n \n 617.335 \n \n 4.016 \n \n \u20132.278\n
\n Zins- und W\u00e4hrungssicherungsinstrumente\n \n 201.667 \n \n 1.575 \n \n \u20132.376\n
\n 1.355.502 \n \n 18.088 \n \n \u201314.109\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n 1) In der Bilanz im Posten Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte // 2) In der Bilanz im Posten Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten \n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Sicherungsinstrumente 31.12.2023
\n in TEUR \n 		\n Positive
Marktwerte \n 1)\n 		\n Negative
Marktwerte \n 2)\n
\n Nominalwert \n \n Buchwert\n
\n Zinssicherungsinstrumente\n \n 187.834 \n \n 17.724 \n \n - \n
\n W\u00e4hrungssicherungsinstrumente\n \n 601.676 \n \n 1.111 \n \n \u20132.430\n
\n Zins- und W\u00e4hrungssicherungsinstrumente\n \n 193.597 \n \n 8.874 \n \n - \n
\n 983.107 \n \n 27.709 \n \n \u20132.430\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n 1) In der Bilanz im Posten Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte // 2) In der Bilanz im Posten Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten \n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 35. Angaben zu Finanzinstrumenten\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Finanzinstrumente werden in drei Ebenen klassifiziert, welche die Bewertungssicherheit widerspiegeln. wienerberger verwendet folgende Hierarchiestufen, um Finanzinstrumente, die zu beizulegenden Zeitwerten bewertet werden, einer Bewertungsmethode zuzuordnen:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Finanzinstrumente, die in der wienerberger regelm\u00e4\u00dfig zu beizulegenden Zeitwerten bilanziert werden, werden zum Gro\u00dfteil der Stufe 1 (Fondsanteile, Schuldtitel von Kapitalgesellschaften und Aktien, siehe Punkt 25. Forderungen, Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte) oder Stufe 2 (sonstige Finanzinstrumente und derivative Finanzinstrumente, siehe Punkt 34. Derivative Finanzinstrumente und Hedge Accounting) zugerechnet. In der Berichtsperiode wurden keine Umgliederungen zwischen den jeweiligen Hierarchiestufen vorgenommen.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Sonstige Wertpapiere werden teilweise auch der Stufe 3 der Bewertungshierarchie zugeordnet. Dabei handelt es sich um R\u00fcckdeckungsversicherungen im Zusammenhang mit Pensionsverpflichtungen, welche nicht mit der R\u00fcckstellung saldiert werden d\u00fcrfen.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen und sonstige Beteiligungen werden zum beizulegenden Zeitwert bilanziert, welcher auf Basis zugrundeliegender Ergebnisplanungen in einem DCF Verfahren ermittelt wird. Die Bewertung erfolgt somit gem\u00e4\u00df Stufe 3 der Bewertungshierarchie.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Bei den zum beizulegenden Zeitwert bilanzierten sonstigen Verbindlichkeiten handelt es sich um bedingte Kaufpreisverbindlichkeiten in H\u00f6he von 4.097 TEUR im Zusammenhang mit dem Kauf von Unternehmensanteilen. Diese betreffen im Wesentlichen Zahlungsverpflichtungen, welche von der Erreichung bestimmter Ergebnisziele abh\u00e4ngig sind. Daher werden diese Verbindlichkeiten der Bewertungsstufe 3 der Fair-Value-Hierarchie zugeordnet. Dar\u00fcber hinaus resultieren insgesamt weitere 17.280 TEUR unbedingte Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben, im Wesentlichen aus den \u00fcbernommenen Unternehmen Betonarna Lesonice s.r.o. und Grain Plastics B.V.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die folgende Tabelle stellt alle finanziellen Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten dar, die bei wienerberger zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Zum beizulegenden Zeitwert bilanzierte finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert zum 31.12.2024\n
\n Aktiva\n
\n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen und
sonstige Beteiligungen\n 		\n 31.334\n \n 31.334\n
\n Aktien\n \n 13.520\n \n 13.520\n
\n Fondsanteile\n \n 5.837\n \n 5.837\n
\n Sonstige Wertpapiere \n \n 249\n \n 249\n
\n Sonstige Forderungen\n \n 452\n \n 452\n
\n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n \n 19.357\n \n 32.035\n \n 51.392\n
\n Derivate in Cashflow Hedges\n \n 13.767\n \n 13.767\n
\n Derivate in Net Investment Hedges\n \n 1.575\n \n 1.575\n
\n Sonstige Derivate\n \n 2.746\n \n 2.746\n
\n Derivate mit positivem Marktwert\n \n 18.088\n \n 18.088\n
\n Passiva \n
\n Derivate in Cashflow Hedges\n \n 11.549\n \n 11.549\n
\n Derivate in Net Investment Hedges\n \n 2.376\n \n 2.376\n
\n Sonstige Derivate\n \n 184\n \n 184\n
\n Derivate mit negativem Marktwert\n \n 14.109\n \n 14.109\n
\n Bedingte Kaufpreisverbindlichkeit\n \n 4.097\n \n 4.097\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert zum 31.12.2023\n
\n Aktiva\n
\n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen und
sonstige Beteiligungen\n 		\n 4.641\n \n 29.498\n \n 34.139\n
\n Aktien\n \n 224\n \n 224\n
\n Fondsanteile\n \n 5.585\n \n 5.585\n
\n Sonstige Wertpapiere\n \n 279\n \n 279\n
\n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n \n 10.450\n \n 29.777\n \n 40.227\n
\n Derivate in Cashflow Hedges\n \n 18.260\n \n 18.260\n
\n Derivate in Net Investment Hedges\n \n 8.874\n \n 8.874\n
\n Sonstige Derivate\n \n 575\n \n 575\n
\n Derivate mit positivem Marktwert\n \n 27.709\n \n 27.709\n
\n Passiva \n
\n Derivate in Cashflow Hedges\n \n 313\n \n 313\n
\n Sonstige Derivate\n \n 2.117\n \n 2.117\n
\n Derivate mit negativem Marktwert\n \n 2.430\n \n 2.430\n
\n Bedingte Kaufpreisverbindlichkeit\n \n 13.850\n \n 13.850\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Entwicklung von Finanzinstrumenten, die der Stufe 3 zuzuordnen sind, ist in folgender Tabelle dargestellt:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Beteiligungen \n \n Sonstige
Wertpapiere\n 		\n Sonstige
Forderungen \n 		\n Bedingte
Kaufpreisverbindlichkeit \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Stand 1.1.\n \n 29.498\n \n 16.355\n \n 279\n \n 332\n \n 0\n \n 0\n \n 13.850\n \n 11.467\n
\n Zug\u00e4nge\n \n \n 807\n \n 15.566\n \n 3\n \n 133\n \n 452\n \n 0\n \n 2.698\n \n 3.285\n
\n Ver\u00e4nderungen Konsolidierungskreis\n \n 125\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Bewertungsergebnis in der
Gewinn- und Verlustrechnung\n 		\n 904\n \n \u20132.172\n \n \u201333\n \n \u2013186\n \n 0\n \n 0\n \n \u20131.202\n \n \u2013902\n
\n Abg\u00e4nge\n \n \u2013251\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n \u201311.250\n \n 0\n
\n Stand 31.12.\n \n 31.334\n \n 29.498\n \n 249\n \n 279\n \n 452\n \n 0\n \n 4.097\n \n 13.850\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Finanzielle Forderungen sowie Verbindlichkeiten werden bei wienerberger grunds\u00e4tzlich zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bilanziert, wobei bei finanziellen Forderungen ein Abschlag in H\u00f6he der gewichteten erwarteten Ausf\u00e4lle vorgenommen wird. Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts erfolgt bei Anleihen anhand von Marktpreisen (Stufe 1), w\u00e4hrend der Zeitwert von Darlehen in einem kapitalwertorientierten Bewertungsverfahren hergeleitet wird und der Stufe 2 zuzuordnen ist. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten, gew\u00e4hrte Darlehen sowie sonstige Forderungen und Verbindlichkeiten haben zum Gro\u00dfteil eine F\u00e4lligkeit von unter einem Jahr. Die jeweiligen Buchwerte entsprechen daher weitgehend den beizulegenden Zeitwerten, weshalb sie nicht gesondert angef\u00fchrt werden.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bilanzierte finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten\n

\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Beizulegender Zeitwert \n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert
zum 31.12.2024\n
\n Aktiva\n
\n Gew\u00e4hrte Darlehen \n \n 79.286\n \n 79.286\n
\n Passiva\n
\n Langfristige Darlehen\n \n 949.783\n \n 951.171\n
\n Revolvierende Kredite\n \n 12.101\n \n 11.952\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n 95.442\n \n 94.953\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten\n \n 1.057.326\n \n 1.058.076\n
\n Anleihen\n \n 775.655\n \n 754.434\n
\n Langfristige Darlehen\n \n 1.477\n \n 1.465\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n 676\n \n 680\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 298.076\n \n 298.076\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Nichtbanken\n \n 775.655\n \n 300.229\n \n 1.054.655\n
\n Kaufpreisverbindlichkeit\n \n 17.280\n \n 17.280\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Beizulegender Zeitwert\n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert
zum 31.12.2023\n
\n Aktiva\n
\n Gew\u00e4hrte Darlehen \n \n 12.354\n \n 12.354\n
\n Passiva\n
\n Langfristige Darlehen\n \n 327.088\n \n 329.433\n
\n Revolvierende Kredite\n \n 14.901\n \n 14.971\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n 81.758\n \n 82.616\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber
Kreditinstituten\n 		\n 423.747\n \n 427.020\n
\n Anleihen\n \n 1.019.137\n \n 1.005.350\n
\n Langfristige Darlehen\n \n 549\n \n 592\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n 376\n \n 376\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 265.448\n \n 265.448\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Nichtbanken\n \n 1.019.137\n \n 266.373\n \n 1.271.768\n
\n Kaufpreisverbindlichkeit\n \n 1.015\n \n 1.015\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Risikobericht\n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n Risikopolitische Grunds\u00e4tze\n

\n \n \n

\n \n Die wienerberger Gruppe ist im Rahmen ihrer multinationalen Aktivit\u00e4ten mit ihren Gesch\u00e4ftsbereichen, Verm\u00f6genswerten und Schulden sowie geplanten unternehmerischen Entscheidungen einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt, die untrennbar mit unternehmerischem Handeln verbunden sind.\n \n

\n \n \n

\n \n wienerberger setzt konzernweit auf eine fru\u0308hzeitige Identifikation und aktive Steuerung von Risiken des Unternehmensumfelds, indem mit dem Vorstand und operativen Regionsverantwortlichen, Produktsegmentverantwortlichen sowie Corporate Function Leitern regelm\u00e4\u00dfig eine Aktualisierung des bestehenden Risikokatalogs zur Identifizierung neuer Risiken durchgefu\u0308hrt wird. Dabei werden strategische und operative Risiken entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette identifiziert, deren Auswirkungen auf den Cashflow bewertet und geeignete Risikobew\u00e4ltigungsstrategien und -ma\u00dfnahmen getroffen und umgesetzt.\n \n

\n \n \n

\n Risikosituation und operative Risiken aus Absatzm\u00e4rkten\n

\n \n \n

\n \n wienerberger operiert als gut diversifizierter und resilienter Anbieter von innovativen, \u00f6kologischen L\u00f6sungen f\u00fcr die gesamte Geb\u00e4udeh\u00fclle in den Bereichen Neubau und Renovierung sowie f\u00fcr Infrastruktur im Wasser- und Energiemanagement. Dabei ist die Gruppe von gesamtwirtschaftlichen Einflussgr\u00f6\u00dfen jener Volkswirtschaften abh\u00e4ngig, in denen sie t\u00e4tig ist, wozu insbesondere die allgemeine wirtschaftliche Entwicklung und die Bauaktivit\u00e4t im Bereich des Neubaus, der Renovierungsaktivit\u00e4ten sowie des \u00f6ffentlichen Bausektors z\u00e4hlen. Des Weiteren beeinflussen das Konsumentenvertrauen, die Arbeitslosenrate, das langfristige Zinsniveau und die Verf\u00fcgbarkeit von Krediten, die Steuergesetzgebung, Bauvorschriften und F\u00f6rdergelder, Verf\u00fcgbarkeit von Arbeitskr\u00e4ften am Bau sowie andere Faktoren, die au\u00dferhalb des Einflusses der Gruppe liegen, die Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4t. Die f\u00fcr die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit von wienerberger bestimmenden wirtschaftlichen Zyklen der Bauaktivit\u00e4t sind deutlich langfristiger als in anderen Bereichen und verlaufen in unterschiedlichen M\u00e4rkten zeitlich versetzt.\n \n

\n \n \n

\n \n Unvorteilhafte Entwicklungen einiger oder all dieser Einflussgr\u00f6\u00dfen k\u00f6nnen einen negativen Einfluss auf die Nachfrage nach Produkten und Systeml\u00f6sungen von wienerberger, die abgesetzten Mengen und das Preisniveau haben. Zyklische Schwankungen der Nachfrage bergen das Risiko von \u00dcberkapazit\u00e4ten, die einen erh\u00f6hten Preisdruck, eine Verringerung der Margen sowie ungedeckte Kosten in der Produktion zur Folge haben k\u00f6nnen. In Bezug auf die Kostenverteilung ist bei wienerberger zwischen dem keramischen Gesch\u00e4ft und dem Rohrgesch\u00e4ft zu unterscheiden. Der Fixkostenanteil im keramischen Gesch\u00e4ft ist dabei aufgrund der vergleichsweise gr\u00f6\u00dferen Anlagenintensit\u00e4t h\u00f6her als im Kunststoffrohrgesch\u00e4ft. Die Produktionskapazit\u00e4ten werden daher laufend analysiert und durch entsprechende Ma\u00dfnahmen den Marktgegebenheiten angepasst.\n \n

\n \n \n

\n \n Die zentral- und osteurop\u00e4ischen M\u00e4rkte betrachtet wienerberger auch aufgrund des Nachholbedarfs im Wohnungsneubau und in der Infrastruktur langfristig als Wachstumsm\u00e4rkte. Diese M\u00e4rkte zeigen erfahrungsgem\u00e4\u00df eine h\u00f6here Volatilit\u00e4t und k\u00f6nnen Risiken aus einer schw\u00e4cheren Nachfrage und einem h\u00f6heren Preisdruck mit sich bringen.\n \n

\n \n \n

\n \n Dar\u00fcber hinaus stehen die Produkte von wienerberger im Wettbewerb mit anderen Baustoffen bzw. Materialien wie Beton, Holz, Kalksandstein, Glas, Stahl oder Aluminium, wodurch sich ein Substitutionsrisiko ergibt. Mittels unserer starken Position als Qualit\u00e4tsf\u00fchrer und durch die Entwicklung hochwertiger und innovativer Produkte zielen wir darauf ab, dieses Risiko zu minimieren. Diese Weiterentwicklungen beziehen sich vor allem auf Verbesserungen der bauphysikalischen sowie materialspezifischen Eigenschaften sowie der Wirtschaftlichkeit.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Gesch\u00e4ftsentwicklung im Bereich Kunststoffrohre wird wesentlich durch die Entwicklung der Rohstoffpreise, die normalerweise mit dem Erd\u00f6lpreis korrelieren, beeinflusst. Synthetische Polymere stellen einen wesentlichen Teil der Produktionskosten von Kunststoffrohren dar. Die Volatilit\u00e4t der Rohstoffpreise hat sich in den letzten Jahren verst\u00e4rkt. Starke Schwankungen innerhalb eines Monats verlangen eine flexible Preispolitik, um diese Preisschwankungen zu kontrollieren bzw. an den Markt anzupassen. Rasches Handeln im Preismanagement ist entscheidend, um nachhaltig profitable Ergebnisse zu sichern. Neben dem Preisrisiko besteht auch ein Risiko aus der Versorgungssicherheit mit ausreichenden Rohstoffen. Eine Unterbrechung der Versorgung zieht unweigerlich einen Ausfall der Produktion nach sich. Mit wenigen Ausnahmen gibt es f\u00fcr die Rohstoffversorgung alternative Lieferantenoptionen, um dem Versorgungsrisiko zu begegnen.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Baustoff- als auch die Infrastrukturaktivit\u00e4ten sind saisonalen Schwankungen unterworfen, wobei die abgesetzten Mengen in der Zeit von April bis Oktober deutlich \u00fcber denen des restlichen Jahres liegen. Die Ertragssituation der wienerberger Gruppe h\u00e4ngt, so wie jene der gesamten Baustoff- und Infrastrukturaktivit\u00e4t, zum Teil von den Wetterbedingungen ab, mit dem Effekt, dass lange Frost- und Regenperioden durch geringe Bauaktivit\u00e4ten einen sp\u00fcrbaren Effekt auf die Nachfrage haben k\u00f6nnen.\n \n

\n \n \n

\n \n Zur bestm\u00f6glichen Vermeidung von Ergebnisschwankungen verfolgt wienerberger eine Strategie der geografischen als auch der Endmarkt-Diversifizierung bei gleichzeitiger Konzentration auf das Kerngesch\u00e4ft, zu welchem L\u00f6sungen f\u00fcr Wand, Dach und Fassade sowie Fl\u00e4chenbefestigungen und Rohrsysteme z\u00e4hlen. wienerberger versteht sich somit als Anbieter f\u00fcr innovative und \u00f6kologische L\u00f6sungen f\u00fcr die gesamte Geb\u00e4udeh\u00fclle. Unsere Aktivit\u00e4ten unterliegen den \u00fcblichen lokalen Marktrisiken. Erreichte Positionen m\u00fcssen kontinuierlich gegen\u00fcber Mitbewerbern und Substitutionsprodukten behauptet werden. Von Seiten unserer Kunden, worunter der Handel eine wichtige Rolle einnimmt, erwarten wir weitere Zusammenschl\u00fcsse und damit erh\u00f6hten Preisdruck. Spezifische Marktsituationen k\u00f6nnen ebenfalls negative Effekte auf das Preisniveau haben, die wienerberger zu einer laufenden Kontrolle und gegebenenfalls zur Anpassung der Preisstrategie zwingen k\u00f6nnen.\n \n

\n \n \n

\n \n wienerberger verfolgt als multinationaler Konzern Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten in L\u00e4ndern, die sich in unterschiedlichen Phasen wirtschaftlicher und gesellschaftspolitischer Entwicklung befinden. Somit k\u00f6nnen sich Risiken aus unvorteilhaften \u00c4nderungen der politischen, gesetzlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ergeben. Risiken aus \u00c4nderungen der Steuergesetzgebung in den betroffenen M\u00e4rkten, Risiken aus einer \u00c4nderung der Besteuerung von Energietr\u00e4gern, Risiken aus einer \u00c4nderung des Arbeitsrechts, Risiken aus der Koordination der internationalen Aktivit\u00e4ten durch sprachliche und kulturelle Unterschiede sowie die Begrenzung der M\u00f6glichkeit einer Repatriierung von Gewinnen und Risiken durch die Versch\u00e4rfung von gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich der Nutzung von Rohstoffen, Produktstandards oder -haftungsvorschriften sowie Umwelt- und Sicherheitsstandards k\u00f6nnen ebenfalls einen wesentlichen Einfluss auf die Aktivit\u00e4ten der Wienerberger Gruppe haben. Zudem besteht in M\u00e4rkten wie beispielsweise Indien das Risiko der Enteignung von Produktionsanlagen ohne die Gew\u00e4hrung einer angemessenen Entsch\u00e4digung. Weiters bestehen vor allem in diesen M\u00e4rkten m\u00f6gliche Steuerrisiken sowohl aus einer \u00c4nderung der Steuergesetzgebung als auch der Auslegungspraxis von geltendem Steuerrecht, die von wienerberger aus momentaner Sicht weder nach Eintrittswahrscheinlichkeit noch nach Ausma\u00df quantifiziert werden k\u00f6nnen.\n \n

\n \n \n

\n Beschaffungs-, Produktions-, Investitions- und Akquisitionsrisiken\n

\n \n \n

\n \n wienerberger verf\u00fcgt \u00fcber ein modernes und regionales Werksnetz, sodass das Risiko von Betriebsst\u00f6rungen oder technisch bedingten l\u00e4ngeren Produktionsausf\u00e4llen gering ist. Die Versorgung unserer Fabriken mit dem Rohstoff Ton oder synthetischen Polymeren ist durch ausreichende Vorkommen und langfristige Liefervertr\u00e4ge abgesichert.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Energiekosten, die beim Brennen von Ziegeln anfallen, machen einen wichtigen Teil der Gesamtkosten von wienerberger aus. Im Jahr 2024 betrugen die gesamten Energiekosten der wienerberger Gruppe 323.117 TEUR (Vorjahr: 331.564 TEUR) oder 7,2 % (Vorjahr: 7,8 %) des Umsatzes. Diese Kosten verteilen sich zu 56 % auf Erdgas, zu 40 % auf Strom und zu 4 % auf Sonstiges. Die Energiepreise sind von der Entwicklung an den internationalen und lokalen M\u00e4rkten abh\u00e4ngig und Schwankungen unterworfen. wienerberger minimiert daher das Risiko aus Energiepreisschwankungen in liberalisierten M\u00e4rkten (insgesamt rund 93 % der Energiekosten) durch den Abschluss von Termingesch\u00e4ften oder Fixpreisvertr\u00e4gen mit nationalen und internationalen Versorgern. Die Preise und Mengen sind zum Teil mittelfristig und l\u00e4ngerfristig fixiert. In einigen wenigen osteurop\u00e4ischen L\u00e4ndern (insgesamt rund 7 % der Energiekosten) sind die Preise f\u00fcr Erdgas staatlich reguliert, und es werden j\u00e4hrliche Liefervertr\u00e4ge mit lokalen Versorgern ausgehandelt. Neben dem Preisrisiko besteht f\u00fcr wienerberger ein Risiko aus der Versorgungssicherheit mit Energie (Erdgas und Elektrizit\u00e4t). Eine Unterbrechung der Versorgung zieht unweigerlich einen Ausfall der Produktion nach sich und kann somit einen negativen Effekt auf das Betriebsergebnis haben, wenn die Nachfrage nicht aus Lagerbest\u00e4nden gedeckt oder durch andere alternative Energietr\u00e4ger versorgt werden kann.\n \n

\n \n \n

\n \n Dagegen wird mit einer Diversifizierungsstrategie gearbeitet, wobei Lieferanten ausgew\u00e4hlt werden, die \u00fcber ein umfangreiches internationales Portfolio verf\u00fcgen und dadurch widerstandsf\u00e4hig gegen\u00fcber Engp\u00e4ssen sind. Zudem wurde begonnen, in jedem Land mehr als einen Lieferanten einzuf\u00fchren.\n \n

\n \n

\n \n wienerberger hat im Jahr 2014 f\u00fcr die keramischen Aktivit\u00e4ten in der EU den Carbon Leakage Status erhalten. Durch eine neuerliche qualitative Bewertung im Jahr 2018 wurde die Ziegelindustrie auf der neuen Carbon Leakage Liste f\u00fcr die vierte Handelsperiode ber\u00fccksichtigt. Das bedeutet, dass wienerberger den Carbon Leakage Status beh\u00e4lt und somit auch weiterhin einen gro\u00dfen Teil der ben\u00f6tigten CO2-Zertifikate gratis zugeteilt bekommen wird, wenngleich die freie Zuteilung k\u00fcnftig einem st\u00e4rkeren Wettbewerb unterliegen wird. wienerberger hat daher die ETS Strategy Task Force ins Leben gerufen, um sich auf diese \u00c4nderungen vorzubereiten. \u00dcber den Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) werden importierte Produkte aus Nicht-EU Staaten mit geringeren Klimaambitionen und damit verbundenen geringeren Produktionskosten ab 2026 mit einem monet\u00e4ren Grenzausgleichsmechanismus, einer Art CO\u2082-Steuer die sich am w\u00f6chentlich aktuellen ETS Zertifikatepreis orientiert, belegt. Gleichzeitig wird f\u00fcr innerhalb der EU produzierte Produkte aus dem gleichen Sektor die kostenlose Zuteilung von Emissionsrechten f\u00fcr ETS-Anlagen auslaufen. Keramische Produkte sind derzeit nicht Teil von CBAM und erhalten weiterhin die zuerkannten Carbon Leakage Gratiszuteilungen. \n \n

\n \n

\n \n Zur Steigerung des wienerberger Unternehmenswerts werden neben der laufenden Optimierung (Operational Excellence) Produktinnovationen sowie interne und externe Wachstumsprojekte durchgef\u00fchrt. Die zuk\u00fcnftige Rentabilit\u00e4t dieser Projekte ist in hohem Ma\u00dfe von der Investitionsh\u00f6he bzw. den Akquisitionspreisen sowie der Marktentwicklung abh\u00e4ngig. Alle Investitionsma\u00dfnahmen m\u00fcssen daher den Rentabilit\u00e4tszielen f\u00fcr unsere Wachstumsprojekte gerecht werden. Weiters ergeben sich beim Eintritt in neue M\u00e4rkte Risiken hinsichtlich des Wettbewerbs, der Planungssicherheit, der Einsch\u00e4tzung der politischen Lage und eines erfolgreichen sowie gewinnbringenden Organisationsaufbaus. Neue Projekte werden deshalb vor dem Start einer umfassenden qualitativen und quantitativen Analyse unterzogen.\n \n

\n \n \n

\n Finanzielle Risiken\n

\n \n \n

\n \n Die Refinanzierungsm\u00f6glichkeiten von wienerberger sind durch zahlreiche finanzielle, gesamtwirtschaftliche, geopolitische und sonstige Einflussgr\u00f6\u00dfen bestimmt, die sich dem Einfluss des Managements der Wienerberger AG entziehen. Diese Einflussgr\u00f6\u00dfen beinhalten die Entwicklung des aktuellen Kreditratings sowie m\u00f6gliche Auflagen, die im Falle einer Verschlechterung des Ratings der wienerberger in Kraft treten. Insbesondere darf bei einer Herabstufung des wienerberger-Ratings unter Investment Grade das Verh\u00e4ltnis von Nettoverschuldung zu operativem EBITDA 3,9 Jahre nicht \u00fcberschreiten. Ein Teil des Ergebnisses wird f\u00fcr Zinsen verwendet und steht somit nicht anderweitig zur Verf\u00fcgung. Sollte sich das allgemeine Zinsniveau erh\u00f6hen, das Rating der Gruppe verschlechtern oder Covenants nicht eingehalten werden, k\u00f6nnen die zu zahlenden Zinsen durch gr\u00f6\u00dfere Referenzzinss\u00e4tze oder h\u00f6here Kreditrisikoaufschl\u00e4ge steigen und h\u00f6here Finanzierungskosten sowie einen geringeren Cashflow verursachen. Nicht eingehaltene Covenants k\u00f6nnen auch zur F\u00e4lligstellung von Krediten f\u00fchren. \n \n

\n \n \n

\n \n Aus dem operativen Gesch\u00e4ft ergeben sich f\u00fcr wienerberger neben dem Finanzierungsrisiko auch Zins- und W\u00e4hrungsrisiken. Zur Begrenzung und Steuerung dieser Risiken werden neben operativen Ma\u00dfnahmen einzelne derivative Finanzinstrumente, vor allem Devisentermingesch\u00e4fte und Swaps, eingesetzt. Alle Absicherungen aus Cashflow Hedges und Absicherungen der Investitionen in ausl\u00e4ndische Teilbetriebe werden als in hohem Ma\u00dfe wirksam hinsichtlich der Erreichung der Kompensation der abgesicherten Risiken im Rahmen der Risikomanagementziele eingesch\u00e4tzt. Es werden keine Derivate zu Spekulationszwecken gehalten.\n \n

\n \n \n \n

\n W\u00e4hrungsrisiken\n

\n \n \n \n \n

\n \n Ein bedeutender Teil der Umsatzerl\u00f6se und der Ergebnisse der wienerberger Gruppe wird von Tochterunternehmen erwirtschaftet, die ihren Sitz nicht in der Eurozone haben. Im Berichtsjahr erzielte wienerberger 53 % der Ums\u00e4tze in Fremdw\u00e4hrung, haupts\u00e4chlich in osteurop\u00e4ischen W\u00e4hrungen (15 %), dem US-Dollar (16 %) und dem britischen Pfund (12 %). Zahlungswirksame W\u00e4hrungsrisiken aus Positionen mit externen Gegenparteien sind durch den lokalen Charakter des Baustoff- und Infrastrukturgesch\u00e4fts von untergeordneter Bedeutung. Zahlungsfl\u00fcsse in den bzw. aus dem Euro-Raum ergeben sich im Wesentlichen aus konzerninternen Dividenden- und Finanzierungsfl\u00fcssen, sowie Warenlieferungen und Dienstleistungen. Diese konzerninternen Zahlungsstr\u00f6me werden so weit wie m\u00f6glich unter Ber\u00fccksichtigung von W\u00e4hrungsrisiken von der Konzernfinanzierungsgesellschaft gesteuert.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Aufgrund der dezentralen Konzernstruktur der wienerberger Gruppe werden Eingangsrechnungen auf der Beschaffungsseite weitgehend in der jeweiligen Landesw\u00e4hrung der lokalen Gesellschaft ausgestellt. Da auch die anfallenden Ausgangsrechnungen der Konzerngesellschaften zum Gro\u00dfteil in der jeweiligen lokalen W\u00e4hrung fakturiert werden und somit eine nat\u00fcrliche Absicherung vorliegt, entstehen transaktionale W\u00e4hrungsrisiken nur in sehr eingeschr\u00e4nktem Ausma\u00df. Nicht realisierte W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen aus langfristigen konzerninternen Gesellschafterdarlehen werden erfolgsneutral in den Unterschiedsbetrag W\u00e4hrungsumrechnung eingestellt. Ebenso werden W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen zwischen dem Stichtagskurs innerhalb der Bilanz und dem Durchschnittskurs innerhalb der Gewinn- und Verlustrechnung im sonstigen Gesamtergebnis ausgewiesen. Das w\u00e4hrungsbedingte Translationsrisiko aus ausgew\u00e4hlten US-amerikanischen, kanadischen, britischen und osteurop\u00e4ischen Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten wird durch den Abschluss von Cross Currency Swaps reduziert. Dabei wird in H\u00f6he des abzusichernden Teils der auf Fremdw\u00e4hrung lautenden Verm\u00f6genswerte ein Cross Currency Swap abgeschlossen.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Jahresabschl\u00fcsse ausl\u00e4ndischer Gesellschaften werden nach dem Konzept der funktionalen W\u00e4hrung in Euro umgerechnet. Diese\n \n ist f\u00fcr s\u00e4mtliche Gesellschaften die jeweilige Landesw\u00e4hrung, da die Gesellschaften ihr Gesch\u00e4ft in finanzieller, wirtschaftlicher und organisatorischer Hinsicht selbst\u00e4ndig betreiben. Alle Bilanzpositionen mit Ausnahme jener des Eigenkapitals werden mit dem Devisenmittelkurs zum 31.12.2024 umgerechnet. Firmenwerte werden als Verm\u00f6genswert in der lokalen W\u00e4hrung bilanziert und ebenfalls mit dem Devisenmittelkurs zum Konzernabschlussstichtag umgerechnet. Aufwands- und Ertragsposten werden mit Jahresdurchschnittskursen konvertiert. Eine Ausnahme von diesem Grundsatz bilden nur jene Aufwands- und Ertragsposten von Tochtergesellschaften in hyperinflation\u00e4ren W\u00e4hrungsr\u00e4umen, bei denen eine Umrechnung mit dem Devisenmittelkurs zum Konzernabschlussstichtag erfolgt.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Aus der Umrechnung ausl\u00e4ndischer Einzelabschl\u00fcsse in die Konzernw\u00e4hrung Euro resultieren jedoch W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen (Translationsrisiko), welche im Unterschiedsbetrag aus der W\u00e4hrungsumrechnung im sonstigen Konzern-Gesamtergebnis erfasst werden. Ums\u00e4tze, Ergebnisse und Bilanzwerte der nicht im Euro-Raum ans\u00e4ssigen Gesellschaften sind daher vom jeweiligen Euro-Wechselkurs abh\u00e4ngig. Seit dem 30.6.2022 gilt ferner die T\u00fcrkei als Hochinflationsland, weshalb gem\u00e4\u00df IAS 29 mit dem 1.1.2022 der Abschluss des t\u00fcrkischen Tochterunternehmens basierend auf dem vom t\u00fcrkischen Institut \u201eTurkish Statistical Institute\u201c ver\u00f6ffentlichten Preisindex angepasst wird (siehe Punkt 16. Zinsergebnis und sonstiges Finanzergebnis - Hochinflation). \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die Risikostrategie von wienerberger sieht vor, das Translationsrisiko aus den Nettoinvestitionen in ausl\u00e4ndische Tochtergesellschaften zu \u00fcberwachen und bei Bedarf ganz oder teilweise abzusichern. Im Folgenden sind die Konzernums\u00e4tze sowie das Capital Employed, welches unter Ber\u00fccksichtigung von Devisentermingesch\u00e4ften und W\u00e4hrungsswaps berechnet ist, nach W\u00e4hrungen dargestellt:\n \n

\n \n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Umsatz\n \n 2024\n \n 2023\n
\n in MEUR \n \n Anteil in %\n \n in MEUR \n \n Anteil in %\n
\n Euro\n \n 2.137\n \n 47,3\n \n 1.772\n \n 41,9\n
\n Osteurop\u00e4ische W\u00e4hrungen\n \n 656\n \n 14,5\n \n 687\n \n 16,3\n
\n US-Dollar\n \n 725\n \n 16,1\n \n 746\n \n 17,7\n
\n Britische Pfund\n \n 537\n \n 11,9\n \n 511\n \n 12,1\n
\n Sonstige\n \n 459\n \n 10,2\n \n 509\n \n 12,0\n
\n Konzernumsatz\n \n 4.513\n \n 100\n \n 4.224\n \n 100\n
\n
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\n
\n \n \n \n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Capital Employed \n \n 2024\n \n 2023\n
\n in MEUR \n \n Anteil in %\n \n in MEUR \n \n Anteil in %\n
\n Euro\n \n 2.984\n \n 65,1\n \n 2.352\n \n 61,5\n
\n Osteurop\u00e4ische W\u00e4hrungen\n \n 560\n \n 12,2\n \n 549\n \n 14,4\n
\n US-Dollar\n \n 467\n \n 10,2\n \n 383\n \n 10,0\n
\n Britische Pfund\n \n 288\n \n 6,3\n \n 267\n \n 7,0\n
\n Sonstige\n \n 285\n \n 6,2\n \n 272\n \n 7,1\n
\n Capital Employed nach Hedging-Effekt\n \n 4.583\n \n 100\n \n 3.823\n \n 100\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Die Auswirkungen hypothetischer Wechselkurs\u00e4nderungen auf die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und die Konzern-Gesamtergebnisrechnung werden im Rahmen von Sensitivit\u00e4tsanalysen dargestellt. Im Zuge dieser Darstellung wird am Abschlussstichtag eine Jahresvolatilit\u00e4t als \u00c4nderung angenommen, welche auf Basis der t\u00e4glichen Kurs\u00e4nderung des betreffenden Wechselkurses gegen\u00fcber dem Euro berechnet wird. W\u00e4hrungsrisiken resultieren gem\u00e4\u00df IFRS 7 aus Finanzinstrumenten, die monet\u00e4rer Art sind und nicht in der funktionalen W\u00e4hrung des berichtenden Unternehmens denominiert sind. Folglich dienen Forderungen, Verbindlichkeiten, Zahlungsmittel sowie Fremdw\u00e4hrungsderivate als Basis f\u00fcr die Berechnung der Sensitivit\u00e4t der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung. Die Sensitivit\u00e4t der Konzern-Gesamtergebnisrechnung bildet Differenzen langfristiger Darlehen aus der Finanzierung von Konzerngesellschaften sowie Bewertungseffekte der im sonstigen Ergebnis erfassten Cashflow Hedges f\u00fcr Fremdw\u00e4hrungsrisiken ab. Translationsdifferenzen aus der Umrechnung von Abschl\u00fcssen, die in einer anderen W\u00e4hrung als der Konzernw\u00e4hrung erstellt wurden, wurden in der Berechnung nicht ber\u00fccksichtigt. \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Eine Ver\u00e4nderung des Euro gegen\u00fcber den wichtigsten W\u00e4hrungen am Jahresabschlussstichtag um eine Jahresvolatilit\u00e4t w\u00fcrde die \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und die Konzern-Gesamtergebnisrechnung wie folgt ver\u00e4ndern (Darstellung der relevanten W\u00e4hrungspaare nach Wesentlichkeit): \n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Sensitivit\u00e4t der
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Jahres-
volatilit\u00e4t\n 		\n bei
Abwertung
des EUR\n 		\n bei
Aufwertung
des EUR\n 		\n Jahres-
volatilit\u00e4t\n 		\n bei
Abwertung
des EUR\n 		\n bei
Aufwertung
des EUR\n
\n EUR/GBP\n \n 4,03\u2009%\n \n 969\n \n \u2013969\n \n 4,79\u2009%\n \n 1.043\n \n \u20131.043\n
\n EUR/TRY\n \n 7,42\u2009%\n \n 455\n \n \u2013455\n \n 14,68\u2009%\n \n \u201350\n \n 50\n
\n EUR/SEK\n \n 5,70\u2009%\n \n 346\n \n \u2013346\n \n 7,43\u2009%\n \n 643\n \n \u2013643\n
\n EUR/HUF\n \n 5,75\u2009%\n \n 294\n \n \u2013294\n \n 9,44\u2009%\n \n 128\n \n \u2013128\n
\n EUR/NOK\n \n 7,03\u2009%\n \n 221\n \n \u2013221\n \n 9,39\u2009%\n \n 709\n \n \u2013709\n
\n EUR/USD\n \n 5,96\u2009%\n \n \u2013159\n \n 159\n \n 7,49\u2009%\n \n 202\n \n \u2013202\n
\n EUR/PLN\n \n 4,89\u2009%\n \n 83\n \n \u201383\n \n 6,26\u2009%\n \n 118\n \n \u2013118\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Sensitivit\u00e4t der
Konzern-Gesamtergebnisrechnung\n
\n 2024\n \n 2023\n
\n Jahres-
volatilit\u00e4t\n 		\n bei
Abwertung
des EUR\n 		\n bei
Aufwertung
des EUR\n 		\n Jahres-
volatilit\u00e4t\n 		\n bei
Abwertung
des EUR\n 		\n bei
Aufwertung
des EUR\n
\n EUR/PLN\n \n 4,89\u2009%\n \n 3.209\n \n \u20133.209\n \n 6,26\u2009%\n \n 3.128\n \n \u20133.128\n
\n EUR/TRY\n \n 7,42\u2009%\n \n 1.923\n \n \u20131.923\n \n 14,68\u2009%\n \n 2.424\n \n \u20132.424\n
\n EUR/SEK\n \n 5,70\u2009%\n \n 1.845\n \n \u20131.845\n \n 7,43\u2009%\n \n 2.023\n \n \u20132.023\n
\n EUR/CZK\n \n 3,58\u2009%\n \n 1.613\n \n \u20131.613\n \n 4,49\u2009%\n \n 1.928\n \n \u20131.928\n
\n EUR/GBP\n \n 4,03\u2009%\n \n \u2013786\n \n 786\n \n 4,79\u2009%\n \n \u20131.271\n \n 1.271\n
\n EUR/USD\n \n 5,96\u2009%\n \n 700\n \n \u2013700\n \n 7,49\u2009%\n \n 517\n \n \u2013517\n
\n EUR/HUF\n \n 5,75\u2009%\n \n 693\n \n \u2013693\n \n 9,44\u2009%\n \n 752\n \n \u2013752\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n Zinsrisiken\n

\n \n \n \n

\n \n Das Zinsrisiko besteht aus zwei Komponenten: dem jeweils relevanten Wert der durchschnittlichen Laufzeit s\u00e4mtlicher Finanzierungen und der Art der Verzinsung, wobei das Risiko bei fixer Verzinsung in sinkenden Zinss\u00e4tzen und bei variabler Verzinsung in steigenden Zinss\u00e4tzen liegt. Die Risikopositionen von wienerberger gegen\u00fcber Zins\u00e4nderungsrisiken aus Verbindlichkeiten mit fixer und variabler Verzinsung sind nachstehend aufgegliedert.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n F\u00fcr die Analyse des Zins\u00e4nderungsrisikos (fixe und variable Verzinsung) werden die Finanzverbindlichkeiten um die Effekte aus derivativen Instrumenten (Hedging) korrigiert und die kurzfristig fix verzinsten Finanzverbindlichkeiten als variabel verzinst ausgewiesen. \n \n

\n \n \n \n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Fix
verzinst\n 		\n Variabel
verzinst\n 		\n Fix
verzinst\n 		\n Variabel
verzinst\n
\n Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.066.496\n \n 1.060.344\n \n 1.326.255\n \n 374.963\n
\n Umgliederung kurzfristige fix verzinste Finanzverbindlichkeiten\n \n \u2013417.107\n \n 417.107\n \n \u2013313.426\n \n 313.426\n
\n Effekte aus derivativen Instrumenten (Hedging)\n \n 536.500\n \n \u2013536.500\n \n 187.834\n \n \u2013187.834\n
\n Finanzverbindlichkeiten nach Hedging-Effekt\n \n 1.185.889\n \n 940.951\n \n 1.200.663\n \n 500.555\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Zur Absch\u00e4tzung von Auswirkungen auf Periodenerfolg und Eigenkapital werden Sensitivit\u00e4tsanalysen f\u00fcr fix verzinste und variabel verzinste Finanzverbindlichkeiten durchgef\u00fchrt. Eine Parallelverschiebung der Zinsstrukturkurve um 100 Basispunkte nach oben h\u00e4tte eine Verringerung des Ergebnisses nach Steuern um 2.304 TEUR (Vorjahr: Erh\u00f6hung um 1.510 TEUR) und \u00fcber diese Ver\u00e4nderung in der Gewinn- und Verlustrechnung auch eine Ver\u00e4nderung des Eigenkapitals in gleicher H\u00f6he zur Folge. Eine korrespondierende Senkung des Zinsniveaus h\u00e4tte eine betragsm\u00e4\u00dfig gleiche Erh\u00f6hung des Ergebnisses nach Steuern und des Eigenkapitals bedeutet.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n Kreditrisiken\n

\n \n \n \n \n \n

\n \n wienerberger hat bei Finanzgesch\u00e4ften aufgrund interner Finanz- und Treasury-Richtlinien strenge Anforderungen an die Bonit\u00e4t von Finanzpartnern. Da wienerberger nur mit Finanzpartnern zusammenarbeitet, deren Rating auf eine gute Bonit\u00e4t schlie\u00dfen l\u00e4sst und Limits pro Kontrahent in Abh\u00e4ngigkeit der Bonit\u00e4t vergeben werden, ist das im Rahmen der Anlage liquider Mittel und Wertpapiere entstehende Kreditrisiko begrenzt. Bonit\u00e4tsrisiken bestehen jedoch grunds\u00e4tzlich auch f\u00fcr Finanzpartner mit bester Bonit\u00e4t, weshalb die Entwicklungen auf den Finanzm\u00e4rkten von wienerberger laufend beobachtet und die Kreditlimits entsprechend angepasst werden. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die \u00fcbrigen sonstigen Forderungen (inklusive Forderungen aus laufenden Ertragsteuern) zeigen zum Bilanzstichtag gegliedert nach Regionen folgende maximale Exposition gegen\u00fcber Kreditrisiken:\n \n

\n \n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Kreditrisiko \n \n 2024\n \n 2023\n
\n in MEUR \n \n Anteil in %\n \n in MEUR \n \n Anteil in %\n
\n Westeuropa\n \n 292,3\n \n 57\n \n 238,5\n \n 56\n
\n Zentral-Osteuropa\n \n 107,5\n \n 21\n \n 88,6\n \n 21\n
\n Nordamerika\n \n 102,3\n \n 20\n \n 88,7\n \n 21\n
\n Sonstige Welt\n \n 10,8\n \n 2\n \n 6,7\n \n 2\n
\n Summe Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
\u00fcbrige sonstige Forderungen\n 		\n 512,9\n \n 100\n \n 422,4\n \n 100\n
\n davon gegen Ausf\u00e4lle versichert\n \n 246,7\n \n 266,1\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Der Forderungsbestand aus Lieferungen und Leistungen besteht zum \u00fcberwiegenden Teil aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen\u00fcber Baustoffh\u00e4ndlern und Gro\u00dfkunden. Bei einer \u00dcberf\u00e4lligkeit von mehr als 360 Tagen wird ein Ausfall angenommen und die Forderung zur G\u00e4nze abgeschrieben. Forderungen werden ausgebucht, wenn auf Basis einer rechtlichen Grundlage davon ausgegangen werden kann, dass keine Zahlung mehr zu erwarten ist. \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die Altersstruktur der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die Wertberichtigungen stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2024\n \n 2023\n
\n in MEUR\n \n \n Brutto-
forderung\n 		\n Wert-
minderung\n 		\n Buchwert\n \n Brutto-
forderung\n 		\n Wert-
minderung\n 		\n Buchwert\n
\n Nicht f\u00e4llig\n \n 296,7\n \n \u20133,4\n \n 293,3\n \n 229,2\n \n \u20133,0\n \n 226,2\n
\n Bis 30 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 39,0\n \n \u20131,9\n \n 37,1\n \n 71,0\n \n \u20130,8\n \n 70,2\n
\n 31 bis 60 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 9,2\n \n \u20130,4\n \n 8,8\n \n 6,7\n \n \u20130,2\n \n 6,5\n
\n 61 bis 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 2,9\n \n \u20130,2\n \n 2,7\n \n 2,2\n \n \u20130,5\n \n 1,7\n
\n Mehr als 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 15,4\n \n \u201312,6\n \n 2,8\n \n 17,2\n \n \u201315,0\n \n 2,2\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n 363,2\n \n \u201318,5\n \n 344,7\n \n 326,3\n \n \u201319,5\n \n 306,8\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Gew\u00e4hrte Darlehen und sonstige langfristige Forderungen beinhalten im Wesentlichen Forderungen aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit sowie Forderungen gegen\u00fcber at-equity einbezogenen Gesellschaften und verbundenen nicht konsolidierten Unternehmen. Im Berichtsjahr wurden Wertminderungen im Wesentlichen f\u00fcr erwartete Ausf\u00e4lle in den n\u00e4chsten 12 Monaten berechnet, da sich die Einsch\u00e4tzung der Zahlungsf\u00e4higkeit der Kontrahenten nicht ma\u00dfgeblich ver\u00e4ndert hat. Ein Ausfall wird grunds\u00e4tzlich auf Basis allgemein anerkannter Ratingklassen sowie extern verf\u00fcgbarer oder intern ermittelter Bonit\u00e4ten definiert. Zus\u00e4tzlich werden weitere intern verf\u00fcgbare Informationen zur Beurteilung des Ausfallsrisikos herangezogen. Am Bilanzstichtag bestanden keine Forderungen (Vorjahr: 0), f\u00fcr welche ein erwarteter Kreditverlust \u00fcber die Restlaufzeit angenommen wurde.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Wertberichtigungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie gew\u00e4hrten Darlehen lassen sich wie folgt \u00fcberleiten:\n \n

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\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Wertberichtigungen \n \n 2024\n \n 2023\n
\n in MEUR\n \n \n Forderungen
aus
Lieferungen
und
Leistungen\n 		\n Darlehen und
langfristige
Forderungen\n 		\n Forderungen
aus
Lieferungen
und
Leistungen\n 		\n Darlehen und
langfristige
Forderungen\n
\n Stand 1.1.\n \n 19,5\n \n 0,0\n \n 21,6\n \n 0,8\n
\n W\u00e4hrungsumrechnung\n \n 0,3\n \n 0,8\n \n \u20130,2\n \n 0,0\n
\n Vorsorge f\u00fcr erwartete Kreditverluste\n \n \u20131,2\n \n 0,0\n \n 2,7\n \n 0,0\n
\n Ver\u00e4nderungen Konsolidierungskreis\n \n \u20132,1\n \n 0,0\n \n \u20132,8\n \n 0,0\n
\n Abg\u00e4nge Wertberichtigungen\n \n 2\n \n \u20130,8\n \n \u20131,8\n \n \u20130,8\n
\n Stand 31.12.\n \n 18,5\n \n 0,0\n \n 19,5\n \n 0,0\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n Liquidit\u00e4tsrisiken\n

\n \n \n \n \n

\n \n Der Erhalt der Liquidit\u00e4t und die Sicherung einer gesunden finanziellen Basis stehen im Zentrum der Unternehmensstrategie von wienerberger. Die wichtigsten Steuerungsgr\u00f6\u00dfen daf\u00fcr sind die Aufrechterhaltung einer angemessenen Liquidit\u00e4tsreserve, Maximierung des Free Cashflow durch origin\u00e4re Wachstumsma\u00dfnahmen und Kostensenkungen, aktives Working Capital Management und die Verminderung der Investitionsausgaben auf ein notwendiges Minimum.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Liquidit\u00e4tsrisiken liegen insbesondere darin, dass die Einzahlungen aus Umsatzerl\u00f6sen durch eine Abschw\u00e4chung der Nachfrage unter den Erwartungen liegen und Ma\u00dfnahmen zur Verringerung des Working Capitals sowie der zahlungsrelevanten Fixkosten (aktives Kapazit\u00e4tsmanagement) nur unzureichend oder nur mit Verz\u00f6gerung umgesetzt werden.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die Steuerung der Liquidit\u00e4t erfolgt unter anderem auch \u00fcber eine quartalsweise rollierende Liquidit\u00e4tsplanung sowie durch eine laufende Analyse der Geldumschlagsdauer (Cash Conversion Cycle), die sich aus dem durchschnittlichen Lieferantenziel, der Lagerdauer von Vorr\u00e4ten und der Forderungsumschlagsdauer errechnet und im Jahresdurchschnitt - ohne den im Berichtsjahr erworbenen Unternehmen - 100 Tage betrug (Vorjahr: 91 Tage). Die Erh\u00f6hung ist im Wesentlichen auf eine l\u00e4ngere Lagerdauer der Vorr\u00e4te zur\u00fcckzuf\u00fchren. Zum Bilanzstichtag gerechnet ver\u00e4nderte sich die Au\u00dfenstandsdauer der Forderungen im Vergleich zum Vorjahr von 24 auf 23 Tage (ohne den im Berichtsjahr erworbenen Unternehmen). Bez\u00fcglich Liquidit\u00e4tsrisiken aus Verbindlichkeiten wird auf die Analyse der vertraglichen Cashflows in Punkt 32. Verbindlichkeiten verwiesen.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Zum Bilanzstichtag bestanden kommittierte Kreditlinien in H\u00f6he von 750.000 TEUR (Vorjahr: 950.000 TEUR), welche zur G\u00e4nze nicht gezogen waren. \n \n

\n \n \n \n

\n Rechtliche Risiken\n

\n \n \n

\n \n Abh\u00e4ngig von der Marktstellung in einzelnen L\u00e4ndern sowie der Gr\u00f6\u00dfe von beabsichtigten Akquisitionen unterliegen Transaktionen wettbewerbsrechtlichen Genehmigungsverfahren. Dadurch k\u00f6nnten sich bei Akquisitionen bzw. Zusammenschl\u00fcssen Verz\u00f6gerungen bzw. in einzelnen F\u00e4llen auch Untersagungen von \u00dcbernahmen ergeben. wienerberger pr\u00fcft kartellrechtliche Risiken bereits intensiv im Vorfeld mit nationalen und internationalen juristischen und betriebswirtschaftlichen Experten, um dieses Risiko zu minimieren. Eine Untersagung einer Akquisition ist bisher noch nicht vorgekommen.\n \n

\n \n \n

\n \n Im Zusammenhang mit Liegenschaftstransaktionen haftet die Wienerberger AG im Falle einer Kontaminierung und daraus entwachsenden Folgesch\u00e4den, die in den Zeitraum der Eigent\u00fcmerschaft fallen.\n \n

\n \n \n

\n \n Der Konzern unterliegt in verschiedenen L\u00e4ndern lokalem Steuerrecht, aus deren Weiterentwicklung sich gegebenenfalls finanzielle Auswirkungen in Form von ge\u00e4nderten Abgaben und Steuern ergeben k\u00f6nnen. Mit dem Mindestbesteuerungsgesetz (MinBestG) wurde Pillar 2 und somit eine globale Mindestbesteuerung f\u00fcr multinationale Unternehmensgruppen umgesetzt. Das MinBestG ist mit 1.1.2024 in Kraft getreten und sieht Erg\u00e4nzungssteuern vor, die eine Effektivbesteuerung von 15 % sicherstellen sollen. wienerberger ist in der Regel in L\u00e4ndern t\u00e4tig, in denen der effektive Steuersatz \u00fcber 15 % liegt, weshalb keine wesentlichen steuerlichen Risiken aus Pillar 2 gesehen werden. Die Auswirkungen der am 1.1. 2024 in Kraft getretenen Mindestbesteuerungsreform (Min-BestRefG) im Zusammenhang mit Pillar 2 sind unter Punkt 31. Latente Steuern beschrieben.\n \n

\n \n \n

\n Andere Risiken\n

\n \n \n

\n \n wienerberger ist in vielen L\u00e4ndern von umfassenden und zunehmend versch\u00e4rften Vorschriften in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensf\u00fchrung (Environment, Social, Governance - ESG) betroffen, wodurch Investitionen in die Einhaltung dieser Vorschriften entstehen k\u00f6nnen. Die Nichteinhaltung dieser Vorschriften birgt f\u00fcr wienerberger das Risiko der Verh\u00e4ngung von Bu\u00dfgeldern, von Schadenersatzforderungen sowie das Risiko des Entzugs von Betriebsanlagengenehmigungen.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Werke der wienerberger Gruppe leisten im Hinblick auf die Vermeidung von Umweltbelastungen mehr, als die derzeitigen gesetzlichen Auflagen vorschreiben. Versch\u00e4rfte Umweltstandards stellen wienerberger jedoch laufend vor neue Herausforderungen. Durch die Kenntnis der aktuellen gesetzlichen und vertraglichen Vorschriften sowie durch die Zusammenarbeit mit Experten und externen Beratern werden rechtliche Verpflichtungen ber\u00fccksichtigt und eingehalten. Risiken aus der Rekultivierung von Tongruben sind Bestandteil des operativen Gesch\u00e4fts von wienerberger und werden laufend \u00fcberwacht.\n \n

\n \n \n

\n \n Als f\u00fchrender Anbieter von Baustoff- und Infrastrukturl\u00f6sungen verpflichten wir uns zur transparenten Darstellung von klimarelevanten Auswirkungen, Risiken und Chancen gem\u00e4\u00df der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). \n \n

\n \n \n

\n \n Zu den zentralen Risiken z\u00e4hlt, dass Regierungen Vorschriften und politische Ma\u00dfnahmen zur Bek\u00e4mpfung des Klimawandels, wie z. B. Emissionsreduktionsziele, verabschieden k\u00f6nnten. Die Einf\u00fchrung von zus\u00e4tzlichen Kohlenstoffpreismechanismen oder Steuern kann die Produktionskosten erh\u00f6hen, die Gesamtrentabilit\u00e4t gef\u00e4hrden und Investitionszyklen beschleunigen, w\u00e4hrend verz\u00f6gerte und unzureichende Investitionen in Technologien zur Dekarbonisierung zu h\u00f6heren Kosten, potenziellen Strafen und dem Verlust von Marktanteilen f\u00fchren k\u00f6nnen. Der \u00dcbergang zu erneuerbaren Energiequellen und die Bepreisung von Kohlenstoff kann zu einer erh\u00f6hten Volatilit\u00e4t der Energiepreise f\u00fchren. Die Ziegelherstellung ist energieintensiv, und unerwartete Schwankungen der Energiekosten k\u00f6nnen sich auf die Betriebskosten des Unternehmens auswirken. Das Bewusstsein f\u00fcr den Klimawandel und Nachhaltigkeits\u00fcberlegungen k\u00f6nnen zudem die Verbraucherpr\u00e4ferenzen und die Marktnachfrage beeinflussen. Es kann zu einer Verlagerung hin zu umweltfreundlichen und energieeffizienten Baumaterialien kommen, was sich auf die Nachfrage von traditionellen Ziegeln auswirken k\u00f6nnte. Das Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung sind nahtlos in die allgemeine Risikomanagementstrategie und das interne Kontrollsystem von wienerberger eingebettet. \n \n

\n \n \n

\n \n Risiken eines Ausfalls unserer zentral gef\u00fchrten konzernweiten Datenverarbeitung aufgrund von Elementarereignissen oder Cyberangriffen werden durch parallele Installation der Systeme in r\u00e4umlich getrennten Rechenzentren und Cloud-L\u00f6sungen vermindert. Das Cyber-Sicherheitsteam schult die Mitarbeiter und trainiert regelm\u00e4\u00dfig Notf\u00e4lle. Damit wird eine kontinuierliche Verbesserung der internen Betriebsfortf\u00fchrungskonzepte erm\u00f6glicht und ein m\u00f6glicher Schaden minimiert. Zur technischen Absicherung unser Daten und Systeme ist ein mehrstufiges Sicherheitskonzept mit f\u00fchrenden Cybersecurity Anbietern und mit einem externen, spezialisierten Security Operations Center implementiert.\n \n

\n \n \n

\n \n Bei einigen \u00e4lteren Geb\u00e4uden der wienerberger Gruppe sind zu einem geringen Anteil Asbestprodukte verbaut. wienerberger stellt mit \u00e4u\u00dferster Sorgfalt sicher, dass diese Produkte kein direktes Risiko gegen\u00fcber den Mitarbeitern darstellen und engagiert Spezialisten und Berater im Zeitpunkt der Entfernung derartiger Produkte.\n \n

\n \n \n

\n \n wienerberger steht auch hinsichtlich seiner Mitarbeiter in Konkurrenz zum Mitbewerb. Um Nachwuchsf\u00fchrungskr\u00e4fte auszubilden und an F\u00fchrungspositionen heranzuf\u00fchren, hat wienerberger verschiedene Programme entwickelt. Dadurch, sowie durch individuelle Weiterbildungsma\u00dfnahmen versucht wienerberger, seine Mitarbeiter optimal auszubilden und an das Unternehmen zu binden.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n Sonstige Angaben\n

\n \n \n \n \n \n \n

\n 36. Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen\n

\n \n \n \n \n

\n \n Folgende Unternehmen und Personen werden als wienerberger nahe stehend angesehen: Mitglieder des Aufsichtsrats und des Vorstands sowie deren nahe Familienangeh\u00f6rige, assoziierte Unternehmen, Gemeinschaftsunternehmen, nicht konsolidierte Tochterunternehmen der Wienerberger AG sowie die ANC Privatstiftung und deren Tochterunternehmen. Bestehende Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu Unternehmen, in denen Aufsichtsratsmitglieder der Wienerberger AG t\u00e4tig sind, werden zu fremd\u00fcblichen Konditionen abgewickelt. Die Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu dem Unternehmen nahestehenden Personen, insbesondere zu Mitgliedern des Vorstands und des Aufsichtsrats der Wienerberger AG, sind in Punkt 11. Personalaufwand angef\u00fchrt, soweit Zahlungen aus Vorstandsvertr\u00e4gen und Aufsichtsratsmandaten betroffen sind.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die ANC Privatstiftung und ihre Beteiligungsgesellschaften betreiben das im Jahr 2001 von der Wienerberger AG \u00fcbertragene Deponiegesch\u00e4ft in \u00d6sterreich und halten Verm\u00f6genswerte (insbesondere Liegenschaften und Wertpapiere) in eingeschr\u00e4nktem Ausma\u00df. Der Vorstand der ANC Privatstiftung besteht aus drei Mitgliedern, wobei ein Mitglied dem wienerberger Top Management angeh\u00f6rt. Der Jahresabschluss der ANC-Stiftung wird nach der Ver\u00f6ffentlichung des Gesch\u00e4ftsberichts erstellt, weshalb hier die Vorjahreszahlen pr\u00e4sentiert werden. Die Bilanzsumme der ANC Privatstiftung betrug zum 31.12.2023 35.661 TEUR (31.12.2022: 34.178 TEUR) und besteht im Wesentlichen aus Grundst\u00fccken und Bauten in H\u00f6he von 6.607 TEUR (31.12.2022: 6.920 TEUR) und aus Wertpapieren und liquiden Mitteln in H\u00f6he von 25.182 TEUR (31.12.2022: 23.562 TEUR). Zum 31.12.2023 hatte die ANC Privatstiftung R\u00fcckstellungen in H\u00f6he von 8.481 TEUR (31.12.2022: 10.264 TEUR) und keine ausstehenden Finanzverbindlichkeiten. \n \n

\n \n \n

\n \n Die Wienerberger AG und ihre Tochterunternehmen finanzieren assoziierte Unternehmen, Gemeinschaftsunternehmen sowie nicht konsolidierte verbundene Unternehmen mit Darlehen zu markt\u00fcblichen Konditionen. Die aushaftenden nicht-verzinslichen Darlehensforderungen gegen\u00fcber Gemeinschaftsunternehmen beliefen sich zum 31.12.2024 auf 21.285 TEUR (Vorjahr: 22.162 TEUR), verzinsliche Darlehensforderungen gegen\u00fcber nicht konsolidierten verbundenen Unternehmen auf 3.908 TEUR (Vorjahr: 4.071 TEUR). Dar\u00fcber hinaus stehen am Bilanzstichtag Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen\u00fcber Gemeinschaftsunternehmen in H\u00f6he von 53 TEUR (Vorjahr: 102 TEUR), welche den Verkauf von Anlagen beinhalten zu Buche. Im Gesch\u00e4ftsjahr wurden Umsatzerl\u00f6se in H\u00f6he von 922 TEUR (Vorjahr: 853 TEUR) gegen\u00fcber Gemeinschaftsunternehmen erzielt.\n \n

\n \n \n

\n \n Weitere Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen betreffen bezogene Tonlieferungen von 390 TEUR (Vorjahr: 565 TEUR) sowie Mietleistungen von 457 TEUR (Vorjahr: 404 TEUR) gegen\u00fcber nicht konsolidierten verbundenen Unternehmen. Zudem wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 Produkte im Wert von 1.340 TEUR (Vorjahr: 991 TEUR) an ein nahestehendes Unternehmen verkauft. Transaktionen gegen\u00fcber nahestehenden nat\u00fcrlichen Personen betragen im Jahr 2024 149 TEUR (Vorjahr 258 TEUR).\n \n

\n \n \n \n

\n 37. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag\n

\n \n \n \n

\n \n Im Rahmen des Aktienr\u00fcckkaufprogramms erwarb wienerberger zwischen 1. J\u00e4nner 2025 und bis einschlie\u00dflich 7. Februar 2025 1.087.986 eigene Inhaberstammaktien der Wienerberger AG zu einem Durchschnittspreis von 26,79 Euro \u00fcber die Wiener B\u00f6rse.\n \n

\n \n \n

\n \n In der Aufsichtsratssitzung vom 9. J\u00e4nner 2025 wurde Dagmar Steinert zur Finanzvorst\u00e4ndin (CFO) mit Wirkung ab 1. M\u00e4rz 2025 bestellt und folgt in dieser Funktion Gerhard Hanke nach. Mit zeitgleicher Wirkung legte Gerhard Hanke die Funktion des Finanzvorstands zur\u00fcck und \u00fcbernahm nach Ausscheiden von Solveig Menard-Galli die Vorstandsfunktion COO Central & East.\n \n

\n \n \n

\n \n Am 13. M\u00e4rz 2025 wurden 2.234.646 St\u00fcck wienerberger Aktien eingezogen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Der konsolidierte Konzernabschluss wurde vom Vorstand der Wienerberger AG am 17. M\u00e4rz 2025 aufgestellt und dem Aufsichtsrat am 27. M\u00e4rz 2025 f\u00fcr die Genehmigung zur Ver\u00f6ffentlichung vorgelegt. \n \n

\n \n \n

\n \n Wien, am 17. M\u00e4rz 2025\n \n

\n

\n \n \n \n

\n

\n \n Der Vorstand der Wienerberger AG\n \n

\n

\n \n \n \n

\n

\n \n Heimo Scheuch\n \n

\n

\n \n Vorstandsvorsitzender \n \n \n der Wienerberger AG\n \n

\n

\n \n CEO\t\n \n

\n

\n \n Dagmar Steinert\n \n

\n

\n \n Mitglied des Vorstands \n \n \n der Wienerberger AG\n \n

\n

\n \n CFO\t\n \n

\n

\n \n Gerhard Hanke \n \n

\n

\n \n Mitglied des Vorstands \n \n \n der Wienerberger AG\n \n

\n

\n \n COO Central & East\n \n

\n

\n \n Harald Schwarzmayr\n \n

\n

\n \n Mitglied des Vorstands \n \n \n der Wienerberger AG \n \n

\n

\n \n COO West\n \n

\n

\n Erkl\u00e4rung des Vorstands\n

\n

\n \n Wir best\u00e4tigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den ma\u00dfgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Konzernabschluss ein m\u00f6glichst getreues Bild der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass der Konzernlagebericht (inklusive der Konsolidierten Nichtfinanziellen Erkl\u00e4rung) den Gesch\u00e4ftsverlauf, das Gesch\u00e4ftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein m\u00f6glichst getreues Bild der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht, und dass der Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen der Konzern ausgesetzt ist. \n \n

\n

\n \n Wir best\u00e4tigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den ma\u00dfgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Jahresabschluss des Mutterunternehmens ein m\u00f6glichst getreues Bild der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens vermittelt, dass der Lagebericht den Gesch\u00e4ftsverlauf, das Gesch\u00e4ftsergebnis und die Lage des Unternehmens so darstellt, dass ein m\u00f6glichst getreues Bild der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage entsteht, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen das Unternehmen ausgesetzt ist.\n \n

\n

\n \n Wien, am 17. M\u00e4rz 2025\n \n

\n

\n \n Der Vorstand der Wienerberger AG\n \n

\n

\n \n Heimo Scheuch\n \n

\n

\n \n Vorstandsvorsitzender \n \n \n der Wienerberger AG\n \n

\n

\n \n CEO\t\n \n

\n

\n \n Dagmar Steinert\n \n

\n

\n \n Mitglied des Vorstands \n \n \n der Wienerberger AG\n \n

\n

\n \n CFO\t\n \n

\n

\n \n Gerhard Hanke \n \n

\n

\n \n Mitglied des Vorstands \n \n \n der Wienerberger AG\n \n

\n

\n \n COO Central & East\n \n

\n

\n \n Harald Schwarzmayr\n \n

\n

\n \n Mitglied des Vorstands \n \n \n der Wienerberger AG \n \n

\n

\n \n COO West\n \n

\n \n \n

\n Konzernunternehmen\n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Gesellschaft\n \n Sitz\n \n Stammkapital\n \n W\u00e4hrung\n \n Beteiligung in %\n \n Konsolidierungsart\n \n Anmerkung\n
\n Wienerberger International N.V.\n \n Zaltbommel\n \n 50.001\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger TOV (\"in liquidation\")\n \n Kyiv\n \n 3.000.000\n \n UAH\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger Ceramika Budowlana Sp. z o.o.\n \n Warszawa\n \n 374.324.808\n \n PLN\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Handel Ceramika Budowlana Sp. z o.o.\n \n Warszawa\n \n 50.000\n \n PLN\n \n 100,00\u2009%\n \n OK\n \n 1)\n
\n Wienerberger d.o.o.\n \n Sarajevo\n \n 2.000\n \n BAM\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger Backa d.o.o - u likvidaciji\n \n Kanjiza\n \n 651.652\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger d.o.o.\n \n Kri\u017eevci pri Ljutomeru\u00a0\n \n 951.986\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Opekarna Pragersko d.o.o.\n \n Kri\u017eevci pri Ljutomeru\u00a0\n \n 1.022.743\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Semmelrock International GmbH\n \n Wien\n \n 3.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Semmelrock Baustoffindustrie GmbH\n \n Wien\n \n 1.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Semmelrock Stein + Design GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Semmelrock Industriebeteiligungsverwaltung GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Semmelrock Stein & Design Sp. z o.o.\n \n Warsaw\n \n 46.000.000\n \n PLN\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Semmelrock Stein und Design EOOD\n \n Sofia\n \n 11.500.000\n \n BGN\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger GmbH\n \n Hannover\n \n 9.500.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Schlagmann Beteiligungs GmbH\n \n Zeilarn\n \n 26.000\n \n EUR\n \n 50,00\u2009%\n \n OK\n \n 1)\n
\n Schlagmann Poroton GmbH & Co KG\n \n Zeilarn\n \n 10.300.000\n \n EUR\n \n 50,00\u2009%\n \n EQ\n
\n Schlagmann Poroton Vertriebs GmbH\n \n Zeilarn\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 50,00\u2009%\n \n 4)\n
\n Tongruben Verwaltungs GmbH\n \n Hannover\n \n 26.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n OK\n \n 1)\n
\n Argeton GmbH\n \n Hannover\n \n 100.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger Deutschland Service GmbH\n \n Hannover\n \n 1.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n RM 2964 Verm\u00f6gensverwaltungs GmbH\n \n Zeilarn\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 50,00\u2009%\n \n 4)\n
\n MR Erwerbs GmbH & Co. KG\n \n Zeilarn\n \n 50.000\n \n EUR\n \n 50,00\u2009%\n \n 4)\n
\n Redbloc Elemente GmbH\n \n Zeilarn\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 50,00\u2009%\n \n 4)\n
\n Redbloc Systems Deutschland GmbH\n \n Zeilarn\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 25,00\u2009%\n \n 4)\n
\n Mayr Dachkeramik GmbH \n \n Salching \n \n 25.565\n \n EUR \n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Ammonit Verm\u00f6gensverwaltungs GmbH \n \n Hannover\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Ammonit GmbH. & Co. KG \n \n Hannover\n \n 2.500.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Creaton GmbH\n \n Wertingen\n \n 17.920.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Creaton Produktions GmbH\n \n Wertingen\n \n 150.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n EL-Tec GmbH\n \n Wassenberg\n \n 51.000\n \n EUR\n \n 51,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Oberlausitzer Tonbergbau GmbH\n \n Vierkirchen\n \n 12.782\n \n EUR\n \n 50,00\u2009%\n \n EQE\n
\n Creaton Wattwerk GmbH\n \n Wertingen\n \n 300.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Wienerberger S.p.A.\n \n Mordano\n \n 10.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Fornaci Giuliane S.r.l.\n \n Cormons\n \n 100.000\n \n EUR\n \n 30,00\u2009%\n \n EQ\n
\n Wienerberger NV\n \n Kortrijk\n \n 52.797.798\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Deva-Kort NV\n \n Kortemark\n \n 247.894\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Maatschap Vanheede-Wienerberger\n \n Kortrijk\n \n 0\n \n EUR\n \n 50,00\u2009%\n \n QU\n
\n Struxura BV\n \n Poperinge\n \n 20.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Struxys BV\n \n Poperinge\n \n 18.600\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Preflexibel NV\n \n Ninove\n \n 312.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Preflexibel France SAS\n \n Salindres\n \n 370.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Preflex France SAS\n \n Salindres\n \n 46.500\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger B.V.\n \n Zaltbommel\n \n 36.778.680\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Van Hesteren & Janssens B.V.\n \n Zaltbommel\n \n 363.024\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n BrickTrading Holland B.V.\n \n Zaltbommel\n \n 18.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n German Brick Trading B.V.\n \n Zaltbommel\n \n 249.700\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Aberson B.V.\n \n Zwolle\n \n 60.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Aberson SmartBuild BV\n \n Zwolle\n \n 1\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n DEKO Beheer BV\n \n Elst\n \n 18.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Bricks GBMH\n \n Rhede\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Steinzentrale Nord Leeuwis GmbH\n \n Rellingen\n \n 52.500\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n EXA IP B.V.\n \n The Hague\n \n 100\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n OKE\n
\n EXA-License BV\n \n The Hague\n \n 50\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n OKE\n
\n Wienerberger Limited\n \n Cheadle\n \n 81.120.552\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Galileo Brick Limited (in Liquidation)\n \n Cheadle\n \n 2.000.000\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Chelwood Group Unlimited (in Liquidation)\n \n Cheadle\n \n 1\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n The Brick Business Limited (in Liquidation)\n \n Cheadle\n \n 900.002\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Sandtoft Roof Tiles Limited\n \n Cheadle\n \n 11.029\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Building Product Design Limited\n \n Sale\n \n 612.720\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Richmond GmbH\n \n K\u00f6nigswinter\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n FloPlast Limited\n \n Sittingbourne\n \n 30.000\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Maincor Limited \n \n Cheadle\n \n 94\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n WIENERBERGER PARTICIPATIONS SAS\n \n Achenheim\n \n 87.748.250\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n WIENERBERGER SAS\n \n Achenheim\n \n 63.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Briqueterie de Rouffach SAS\n \n Achenheim\n \n 336.120\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Terreal Holding SAS\n \n Suresnes\n \n 98.263.612\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Ludowici Roof Tile Inc.\n \n New Lexington\n \n 250.000\n \n USD\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Terreal Ohio Mining, LLC\n \n New Lexington\n \n 150.000\n \n USD\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Creaton Benelux NV\n \n Mechelen\n \n 1.573.245\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Terreal SAS\n \n Suresnes\n \n 87.176.320\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Achard et Cie SAS\n \n Genay\n \n 240.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Lah\u00e9ra Production SAS\n \n Mazamet\n \n 56.406\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n GSE Int\u00e9gration SAS\n \n Saint-Ouen\n \n 330.200\n \n EUR\n \n 51,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Terreal Services SAS\n \n Suresnes\n \n 10.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Terreal Italia S.r.l.\n \n Valenza \n \n 18.076.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Terreal Espana de Ceramics S.A.U.\n \n Girona\n \n 1.263.302\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Terreal Singapore PTE ltd\n \n Singapore\n \n 1.000.000\n \n SGD\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Egernsund Wienerberger A/S\n \n Frederiksberg\n \n 11.765.882\n \n DKK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger AS\n \n Oslo\n \n 43.546.575\n \n NOK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Komproment Holding ApS \n \n St\u00f8vring\n \n 126.000\n \n DKK \n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Komproment ApS \n \n St\u00f8vring\n \n 125.000\n \n DKK \n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Komproment Danish Building Design ApS \n \n St\u00f8vring\n \n 50.000\n \n DKK \n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger AB\n \n Malm\u00f6\n \n 17.550.000\n \n SEK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Egernsund Wienerberger Production A/S\n \n Frederiksberg\n \n 1.606.000\n \n DKK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Egernsund Tegl a.m.b.a.\n \n Egernsund\n \n 9.000.000\n \n DKK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n General Shale Brick Inc.\n \n Johnson City\n \n 1.000\n \n USD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n General Shale Building Materials, Inc.\n \n Johnson City\n \n 1.000\n \n USD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Watsontown Brick Company\n \n Watsontown\n \n 72.050\n \n USD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Jet Stream, Inc.\n \n Siloam Springs\n \n 0\n \n USD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Meridian Brick LLC\n \n Alpharetta\n \n 0\n \n USD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Arriscraft Canada Inc.\n \n Cambridge, Ontario\n \n 15.300.000\n \n CAD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger EOOD\n \n Sofia\n \n 12.500.000\n \n BGN\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Uspeh AD\n \n Sofia\n \n 2.141.220\n \n BGN\n \n 99,66\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger OY AB\n \n Helsinki\n \n 1.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger AS \n \n Aseri\n \n 50.048\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n UAB Wienerberger Statybine Keramika\n \n Vilnius\n \n 2.925\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger Finance Service B.V.\n \n Zaltbommel\n \n 18.151\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger India Private Limited\n \n Bangalore\n \n 990.000.000\n \n INR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n WBI Industries Private Limited\n \n Chennai\n \n 1.000.000\n \n INR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger \u00d6sterreich GmbH\n \n Wien\n \n 5.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger Bausysteme GmbH\n \n Wien \n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n PIPELIFE International GmbH\n \n Wien\n \n 29.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n 2)\n
\n PIPELIFE Austria GmbH & Co KG\n \n Wien\n \n 4.360.370\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Logistik GmbH \n \n Wien \n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n PIPELIFE Austria GmbH\n \n Wien\n \n 36.337\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Pipes for Life GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Belgium NV\n \n Kalmthout\n \n 510.926\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Bulgaria EOOD\n \n Botevgrad\n \n 30.000\n \n BGN\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Czech s r.o.\n \n Otrokovice\n \n 202.971.000\n \n CZK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n PIPELIFE Deutschland Asset Management GmbH\n \n Bad Zwischenahn\n \n 26.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n PIPELIFE Deutschland GmbH & Co. KG Bad Zwischenahn\n \n Bad Zwischenahn\n \n 5.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n PIPELIFE Deutschland Verwaltungs-GmbH Bad Zwischenahn\n \n Bad Zwischenahn\n \n 5.726.469\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Eesti AS\n \n Harjumaa\n \n 25.024\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Finland OY\n \n Oulu\n \n 33.637\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Talokaivo Oy \n \n Vantaa\n \n 2.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Slatek OY\n \n Oulu\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 52,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Vargon d.o.o\n \n Kukuljanovo\n \n 1.089.650\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Hungaria Kft.\n \n Debrecen\n \n 3.123.520.000\n \n HUF\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n QUALITY PLASTICS HOLDINGS LTD \n \n Cork\n \n 635.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Cherry Blossom Avenue Limited\n \n Cork\n \n 343.503\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Ireland Solutions Limited\n \n Cork\n \n 487.500\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife UK Ltd\n \n Cork\n \n 244.001\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Latvia SIA\n \n Riga\n \n 426.600\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Soluforce B.V.\n \n Enkhuizen\n \n 10.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Nederland B.V.\n \n Enkhuizen\n \n 11.344.505\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Finance B.V.\n \n Enkhuizen\n \n 18.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Inter Act B.V. \n \n Apeldoorn\n \n 1\n \n EUR \n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Inter ACT industrial automation B.V. \n \n Apeldoorn\n \n 20.000\n \n EUR \n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n TeleControlNet B.V.\n \n Apeldoorn\n \n 20.000\n \n EUR \n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Inter Act GmbH.\n \n Nordhorn\n \n 25.000\n \n EUR \n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n I-Real B.V.\n \n Doetinchem\n \n 18.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Grain Plastics B.V.\n \n Leeuwarden\n \n 57.199\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Pipelife Norge AS\n \n Surnadal\n \n 50.000.000\n \n NOK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n QPS AS \n \n Levanger \n \n 400.000\n \n NOK \n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Ulmo AS\n \n \u00d8rskog\n \n 60.000\n \n NOK\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Pipelife Polska S.A.\n \n Kartoszyno\n \n 112.243.963\n \n PLN\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Romania S.R.L.\n \n Bucuresti\n \n 7.323.115\n \n RON\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Serbia d.o.o. - u likvidaciji\n \n Beograd\n \n 168.493.895\n \n RSD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Hafab AB\n \n Haparanda\n \n 3.000.000\n \n SEK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Nordic AB\n \n Ljung\n \n 167.000.000\n \n SEK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Sverige AB\n \n Ljung\n \n 3.600.000\n \n SEK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Isoterm AB\n \n Stenkullen\n \n 200.000\n \n SEK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wideco Sweden AB \n \n Bor\u00e5s\n \n 100.000\n \n SEK \n \n 85,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wideco France SAS \n \n Lyon \n \n 21.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n OK\n \n 1)\n
\n Pipelife Slovenija d.o.o.\n \n Trzin\n \n 843.258\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Slovakia s r.o.\n \n Piestany\n \n 6.700\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Preflexibel Invest NV\n \n Ninove\n \n 1.200.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger Dach Beteiligungs GmbH\n \n Wien\n \n 500.000\n \n ATS\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n WIBRA Tondachziegel Beteiligungs-GmbH\n \n Wien\n \n 500.000\n \n ATS\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger Roof Asset Management GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Tondach Beteiligungs GmbH\n \n Wien\n \n 200.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Tondach Gleinst\u00e4tten GmbH\n \n Gleinst\u00e4tten\n \n 500.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n 3)\n
\n Wienerberger zRt.\n \n Budapest\n \n 5.000.000\n \n HUF\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n TONDACH Ingatlanhasznos\u00edt\u00f3 Zrt.\n \n Budapest\n \n 5.000.000\n \n HUF\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n TONDACH ROMANIA SRL\n \n Sibiu\n \n 36.137.155\n \n RON\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger s.r.o.\n \n \u010cesk\u00e9 Bud\u011bjovice 1\n \n 50.000.000\n \n CZK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Betonarna Lesonice s.r.o.\n \n Lesonice - Mart\u00ednkov\n \n 36.000.000\n \n CZK\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Cihelna Kinsk\u00fd, spol. s r. o.\n \n Kostelec nad Orlic\u00ed\n \n 2.000.000\n \n CZK\n \n 68,80\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger eurostroj, spol. s r. o.\n \n \u010cesk\u00e9 Bud\u011bjovice 1\n \n 32.100.000\n \n CZK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Silike keramika, spol. s r.o\n \n \u010cesk\u00e9 Bud\u011bjovice 1\n \n 100.000\n \n CZK\n \n 50,00\u2009%\n \n EQ\n
\n Wienerberger s.r.o.\n \n Zlat\u00e9 Moravce\n \n 3.319.392\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger d.o.o.\n \n Karlovac\n \n 1.192.900\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n WIENERBERGER S.R.L.\n \n Bucuresti\n \n 39.147.100\n \n RON\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger doo Kanjiza\n \n Kanjiza\n \n 605.394.000\n \n RSD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger DOOEL Vinica\n \n Vinica\n \n 349.460.010\n \n MKD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n SEMMELROCK STEIN + DESIGN Dlazby s.r.o.\n \n Sered\n \n 3.027.286\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Semmelrock Stein & Design d.o.o.\n \n Otok O\u0161tarijski (Grad Ogulin)\n \n 3.035.300\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Semmelrock Stein + Design S.R.L.\n \n Bolintin-Vale\n \n 1.328.400\n \n RON\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger Anteilsverwaltung GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Tondach Holding GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger Industriebeteiligungsverwaltung GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n TMBP Technologies GmbH \n \n Mattersburg\n \n 11.159\n \n EUR\n \n 31,00\u2009%\n \n EQ\n
\n GreenBuild s.r.o.\n \n \u010cesk\u00e9 Bud\u011bjovice 1\n \n 500.000\n \n CZK\n \n 50,00\u2009%\n \n EQ\n
\n Wienerberger Finanz Service GmbH\n \n Wien\n \n 25.435.492\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger West European Holding GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Always Part of your Life GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n WiTa Social Business Venture Holding GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 49,00\u2009%\n \n EQ\n
\n Dryfix GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger Gamma Asset Management GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger International Beteiligungs GmbH\n \n Wien\n \n 10.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Arili Plastik Sanayii A.S.\n \n Pendik/Istanbul \n \n 39.616.800\n \n TRY\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger Infra GmbH\n \n Frechen\n \n 18.408.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Steinzeug - Keramo NV\n \n Hasselt\n \n 9.400.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Keramo-Wienerberger Immo NV\n \n Hasselt\n \n 14.068.558\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n SOCIETA DEL GRES S.p.A.\n \n Sorisole\n \n 2.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Steinzeug Keramo s.r.o.\n \n \u010cesk\u00e9 Bud\u011bjovice \n \n 40.000.000\n \n CZK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Steinzeug - Keramo SARL\n \n Marolles-en-Hurepoix\n \n 38.125\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Steinzeug-Keramo Sp. z.o.o.\n \n Piekary Slaskie\n \n 2.000.000\n \n PLN\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n VK = Vollkonsolidierung VKE = Erstmalige Vollkonsolidierung QU = Quotenkonsolidierung EQ = Equitybewertung EQE = Erstmalige Equitybewertung OK = keine Konsolidierung OKE = keine Konsolidierung (erstmals)\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n 1) untergeordnete Bedeutung 2) Holdinggesellschaft der Pipelife-Gruppe 3) Holdinggesellschaft der Gleinst\u00e4tten-Gruppe 4) Tochtergesellschaft der Schlagmann Poroton GmbH & Co KG\n \n

\n \n \n

\n Bericht zum Konzernabschluss\n

\n

\n Pr\u00fcfungsurteil\n

\n

\n \n Wir haben den Konzernabschluss der Wienerberger AG, Wien, und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern), bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2024, der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzern-Gesamtergebnisrechnung, der Entwicklung des Konzerneigenkapitals und dem Konzern-Cashflow-Statement f\u00fcr das an diesem Stichtag endende Gesch\u00e4ftsjahr sowie dem Konzernanhang, gepr\u00fcft.\n \n

\n

\n \n Nach unserer Beurteilung entspricht der beigef\u00fcgte Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein m\u00f6glichst getreues Bild der Verm\u00f6gens- und Finanzlage zum 31. Dezember 2024 sowie der Ertragslage und der Zahlungsstr\u00f6me des Konzerns f\u00fcr das an diesem Stichtag endende Gesch\u00e4ftsjahr in \u00dcbereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards, wie sie in der EU anzuwenden sind (IFRS) und den zus\u00e4tzlichen Anforderungen des \u00a7 245a UGB.\n \n

\n

\n Grundlage f\u00fcr das Pr\u00fcfungsurteil \n

\n

\n \n Wir haben unsere Abschlusspr\u00fcfung in \u00dcbereinstimmung mit der Verordnung (EU) Nr. 537/2014 (im Folgenden EU-VO) und mit den \u00f6sterreichischen Grunds\u00e4tzen ordnungs-m\u00e4\u00dfiger Abschlusspr\u00fcfung durchgef\u00fchrt. Diese Grunds\u00e4tze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt \u201eVerantwortlichkeiten des Abschlusspr\u00fcfers f\u00fcr die Pr\u00fcfung des Konzernabschlusses\u201c unseres Best\u00e4tigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind vom Konzern unabh\u00e4ngig in \u00dcbereinstimmung mit den \u00f6sterreichischen unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in \u00dcbereinstimmung mit diesen Anforderungen erf\u00fcllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Best\u00e4tigungsvermerks erlangten Pr\u00fcfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage f\u00fcr unser Pr\u00fcfungsurteil zu diesem Datum zu dienen.\n \n

\n

\n Besonders wichtige Pr\u00fcfungssachverhalte\n

\n

\n \n Besonders wichtige Pr\u00fcfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgem\u00e4\u00dfen Ermessen am bedeutsamsten f\u00fcr unsere Pr\u00fcfung des Konzernabschlusses des Gesch\u00e4ftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Pr\u00fcfung des Konzernabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Pr\u00fcfungsurteils hierzu ber\u00fccksichtigt, und wir geben kein gesondertes Pr\u00fcfungsurteil zu diesen Sach-verhalten ab.\n \n

\n

\n \n Folgende Sachverhalte waren am bedeutsamsten f\u00fcr unsere Pr\u00fcfung:\n \n

\n \n

\n 1. Werthaltigkeit der Firmenwerte\n

\n

\n Sachverhalt und Problemstellung\n

\n

\n \n Die Firmenwerte werden in der Konzernbilanz der Wienerberger AG mit 593 Mio EUR aus-gewiesen. Die Buchwerte der den Gruppen zahlungsmittelgenerierender Einheiten zugerechneten Firmenwerte und betriebsnotwendigen Verm\u00f6genswerte werden zumindest einmal j\u00e4hrlich mit dem erzielbaren Betrag verglichen, welcher der h\u00f6here Betrag aus Nutzungswert oder beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten ist. Wenn der erzielbare Betrag unter dem Buchwert liegt, erfolgt eine Abschreibung auf den erzielbaren Betrag. Die Bestimmung der Nutzungswerte erfordert wesentliche Sch\u00e4tzungen und Annahmen des Managements \u00fcber die zuk\u00fcnftigen Zahlungs\u00fcbersch\u00fcsse und Kapitalkostens\u00e4tze. Geringf\u00fcgige Ver\u00e4nderungen in den Annahmen k\u00f6nnen zu wesentlichen Abweichungen in den Ergebnissen der Wertminderungstests f\u00fchren.\n \n

\n

\n \n \n \n

\n

\n \n Allgemeine Grunds\u00e4tze zur Beurteilung der Werthaltigkeit von Firmenwerten sowie die Aufteilung der Firmenwerte auf die einzelnen Gruppen zahlungsmittelgenerierender Einheiten, die Details zur Bewertungsmethode und zu den wesentlichen Bewertungsannahmen sowie die Bewertungsergebnisse sind im Konzernanhang in den \u201eErl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\u201c im Abschnitt 22 \u201eAnlageverm\u00f6gen und Wertminderungstest\u201c beschrieben.\n \n

\n

\n \n In die zur Werthaltigkeits\u00fcberpr\u00fcfung herangezogenen Bewertungsmodelle auf Basis kapitalwertorientierter Verfahren flie\u00dfen zahlreiche Inputfaktoren zur Markteinsch\u00e4tzung ein. Bei negativen Abweichungen der k\u00fcnftigen Entwicklung von den Annahmen besteht das Risiko einer \u00dcberbewertung der Firmenwerte. Aufgrund der Komplexit\u00e4t des Bewertungsmodells und der sensitiven Abh\u00e4ngigkeit der Ergebnisse von der Einsch\u00e4tzung der Inputfaktoren durch die gesetzlichen Vertreter war dieser Sachverhalt w\u00e4hrend unserer Pr\u00fcfung von besonderer Bedeutung.\n \n

\n

\n Pr\u00fcferisches Vorgehen \n

\n

\n \n Wir haben die Angemessenheit der vom Management durchgef\u00fchrten Werthaltigkeitstests beurteilt und haben dabei insbesondere folgende Pr\u00fcfungshandlungen durchgef\u00fchrt. \n \n

\n \n

\n 2. Werthaltigkeit des Sachanlageverm\u00f6gens\n

\n

\n Sachverhalt und Problemstellung\n

\n

\n \n Das Sachanlageverm\u00f6gen mit einem Buchwert von 2.923 Mio EUR stellt 46 % des ausgewiesenen Verm\u00f6gens im Konzernabschluss der Wienerberger AG dar. Im Berichtsjahr wurden Wertminderungen in H\u00f6he von 51 Mio EUR erfasst. Die Gesellschaft beurteilt einmal im Jahr oder anlassbezogen bei Vorliegen von Hinweisen, dass eine dauerhafte Wertminderung vorliegen k\u00f6nnte, die Werthaltigkeit der Sachanlagen. F\u00fcr Zwecke dieser Werthaltigkeitstests werden innerhalb einer Region Werke zu Gruppen zahlungsmittelgenerierender Einheiten zusammengefasst. Die Buchwerte der Sachanlagen werden mit dem erzielbaren Betrag, welcher der h\u00f6here Betrag aus Nutzungswert oder beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten ist, verglichen und, wenn n\u00f6tig, auf diesen Betrag abgeschrieben.\n \n

\n

\n \n Allgemeine Grunds\u00e4tze zur Beurteilung der Werthaltigkeit von Sachanlagen sowie Details zur Bewertungsmethode und zu den wesentlichen Bewertungsannahmen sowie die Bewertungsergebnisse sind im Konzernanhang in den \u201eErl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\u201c im Abschnitt 22 \u201eAnlageverm\u00f6gen und Wertminderungstest\u201c beschrieben. \n \n

\n

\n \n Die Berechnungen sind komplex und die zugrunde liegenden Annahmen unterliegen Sch\u00e4tzungsunsicherheiten hinsichtlich der zuk\u00fcnftigen Entwicklung der Zahlungsmittel\u00fcbersch\u00fcsse und der Ermittlung der Kapitalkostens\u00e4tze. Geringf\u00fcgige \u00c4nderungen in den Annahmen k\u00f6nnen wesentliche Auswirkungen auf die Ergebnisse der Werthaltigkeitstests haben. Dieser Sachverhalt war daher w\u00e4hrend unserer Pr\u00fcfung von besonderer Bedeutung.\n \n

\n

\n Pr\u00fcferisches Vorgehen \n

\n

\n \n Unsere Vorgehensweise in der Pr\u00fcfung der wesentlichen Annahmen, die den Werthaltigkeitstests des Sachanlageverm\u00f6gens unterliegen, ist ident zu unserer Vorgehensweise in der Pr\u00fcfung der Werthaltigkeit der Firmenwerte. Wir verweisen dazu auf die Darstellungen im vorherigen Abschnitt.\n \n

\n

\n 3. Kaufpreisallokation f\u00fcr den Erwerb der Terreal Gruppe\n

\n

\n Sachverhalt und Problemstellung\n

\n

\n \n Nach Erf\u00fcllung aller Closing-Bedingungen erfolgte im Februar 2024 der Abschluss der Transaktion zum Erwerb der Terreal Gesellschaften in Frankreich, Italien, Spanien und den USA sowie der Creaton Gesellschaften in Deutschland und Belgien. Bei der Transaktion wurden 100 % der Anteile der Terreal Gruppe erworben.\n \n

\n

\n \n Der Unternehmenszusammenschluss wird nach IFRS 3 bilanziert. Die erworbenen Verm\u00f6genswerte, Schulden und Eventualverbindlichkeiten werden mit ihren beizulegenden Zeitwerten angesetzt, die im Rahmen der durchgef\u00fchrten Kaufpreisallokation ermittelt wurden. Daraus ergeben sich das zum beizulegenden Zeitwert bewertete Reinverm\u00f6gen in H\u00f6he von 769 Mio EUR, ein Firmenwert in H\u00f6he von 62 Mio EUR sowie nicht beherrschende Anteile an zwei vollkonsolidierten Tochtergesellschaften der Terreal Gruppe, an denen jeweils ein Anteil von 51 % gehalten wird, in H\u00f6he von 20 Mio EUR.\n \n

\n

\n \n Die Bewertungsergebnisse sind im Konzernanhang in den \u201eAllgemeinen Erl\u00e4uterungen \u201c im Abschnitt 3 \u201eUnternehmenserwerbe und -ver\u00e4u\u00dferungen\u201c beschrieben.\n \n

\n

\n \n Bei der Erstellung der Kaufpreisallokation ist insbesondere die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte der erworbenen Verm\u00f6genswerte komplex und erfordert ein erhebliches Ermessen bei den der Bewertung zugrunde liegenden Prognosen und Annahmen durch das Management. \u00c4nderungen dieser Annahmen k\u00f6nnen wesentliche Auswirkungen auf die beizulegenden Zeitwerte haben.\n \n

\n

\n \n Aufgrund des beschriebenen Sachverhalts haben wir die Kaufpreisallokation f\u00fcr den Erwerb der Terreal Gruppe als besonders wichtigen Pr\u00fcfungssachverhalt festgelegt.\n \n

\n

\n Pr\u00fcferisches Vorgehen\n

\n

\n \n Wir haben die Angemessenheit der Kaufpreisallokation des Managements beurteilt. Dabei haben wir insbesondere folgende Pr\u00fcfungshandlungen durchgef\u00fchrt:\n \n

\n \n

\n Sonstige Informationen\n

\n

\n \n Die gesetzlichen Vertreter sind f\u00fcr die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen alle Informationen im Gesch\u00e4ftsbericht, ausgenommen den Konzernabschluss, den Konzernlagebericht und den Best\u00e4tigungs\u00acvermerk, wobei wir bis zum Datum des Best\u00e4tigungsvermerks den konsolidierten Corporate Governance Bericht erhalten haben. Die anderen Bestandteile des Gesch\u00e4ftsberichts werden uns voraussichtlich nach dem Datum des Best\u00e4tigungsvermerks zur Verf\u00fcgung gestellt. \n \n

\n

\n \n Unser Pr\u00fcfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen und wir werden dazu keine Art der Zusicherung geben. Bez\u00fcglich der Informationen im Konzernlagebericht verweisen wir auf den Abschnitt \u201eBericht zum Konzernlagebericht\u201c.\n \n

\n

\n \n In Zusammenhang mit unserer Pr\u00fcfung des Konzernabschlusses ist es unsere Verantwortlichkeit, diese sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu w\u00fcrdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder zu unseren bei der Abschlusspr\u00fcfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.\n \n

\n

\n \n Falls wir auf Grundlage der von uns zu den vor dem Datum dieses Best\u00e4tigungsvermerks erlangten sonstigen Informationen durchgef\u00fchrten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet \u00fcber diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten.\n \n

\n

\n Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und des Pr\u00fcfungsausschusses f\u00fcr den Konzernabschluss\n

\n

\n \n Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich f\u00fcr die Aufstellung des Konzernabschlusses und daf\u00fcr, dass dieser in \u00dcbereinstimmung mit den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind und den zus\u00e4tzlichen Anforderungen des \u00a7 245a UGB ein m\u00f6glichst getreues Bild der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich f\u00fcr die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu erm\u00f6glichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrt\u00fcmern ist.\n \n

\n

\n \n Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter daf\u00fcr ver-antwortlich, die F\u00e4higkeit des Konzerns zur Fortf\u00fchrung der Unternehmenst\u00e4tigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortf\u00fchrung der Unternehmenst\u00e4tigkeit \u2013 sofern einschl\u00e4gig \u2013 anzugeben, sowie daf\u00fcr, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortf\u00fchrung der Unternehmenst\u00e4tigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder den Konzern zu liquidieren oder die Unternehmenst\u00e4tigkeit einzustellen, oder haben keine realistische Alternative dazu.\n \n

\n

\n \n Der Pr\u00fcfungsausschuss ist verantwortlich f\u00fcr die \u00dcberwachung des Rechnungslegungsprozesses des Konzerns.\n \n

\n

\n Verantwortlichkeiten des Abschlusspr\u00fcfers f\u00fcr die Pr\u00fcfung des Konzernabschlusses\n

\n

\n \n Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit dar\u00fcber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrt\u00fcmern ist, und einen Best\u00e4tigungsvermerk zu erteilen, der unser Pr\u00fcfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Ma\u00df an Sicherheit, aber keine Garantie daf\u00fcr, dass eine in \u00dcbereinstimmung mit der EU-VO und mit den \u00f6sterreichischen Grunds\u00e4tzen ordnungsm\u00e4\u00dfiger Abschlusspr\u00fcfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgef\u00fchrte Abschlusspr\u00fcfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen k\u00f6nnen aus dolosen Handlungen oder Irrt\u00fcmern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vern\u00fcnftiger\u00acweise erwartet werden k\u00f6nnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.\n \n

\n

\n \n Als Teil einer Abschlusspr\u00fcfung in \u00dcbereinstimmung mit der EU-VO und mit den \u00f6sterreichischen Grunds\u00e4tzen ordnungsm\u00e4\u00dfiger Abschlusspr\u00fcfung, die die Anwendung der ISA erfordern, \u00fcben wir w\u00e4hrend der gesamten Abschlusspr\u00fcfung pflichtgem\u00e4\u00dfes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. \n \n

\n

\n \n Dar\u00fcber hinaus gilt:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Wir tauschen uns mit dem Pr\u00fcfungsausschuss unter anderem \u00fcber den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung der Abschlusspr\u00fcfung sowie \u00fcber bedeutsame Pr\u00fcfungsfeststellungen, einschlie\u00dflich etwaiger bedeutsamer M\u00e4ngel im internen Kontrollsystem, die wir w\u00e4hrend unserer Abschlusspr\u00fcfung erkennen, aus.\n \n

\n

\n \n Wir geben dem Pr\u00fcfungsausschuss auch eine Erkl\u00e4rung ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhaltensanforderungen zur Unabh\u00e4ngigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm \u00fcber alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen vern\u00fcnftiger\u00acweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabh\u00e4ngigkeit und \u2013 sofern einschl\u00e4gig \u2013 auf vorgenommene Handlungen zur Beseitigung von Gef\u00e4hrdungen oder angewandte Schutzma\u00dfnahmen auswirken.\n \n

\n

\n \n Wir bestimmen von den Sachverhalten, \u00fcber die wir uns mit dem Pr\u00fcfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten f\u00fcr die Pr\u00fcfung des Konzernabschlusses des Gesch\u00e4ftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Pr\u00fcfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Best\u00e4tigungs-vermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schlie\u00dfen die \u00f6ffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in \u00e4u\u00dferst seltenen F\u00e4llen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Best\u00e4tigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vern\u00fcnftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile f\u00fcr das \u00f6ffentliche Interesse \u00fcbersteigen w\u00fcrden.\n \n

\n

\n Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen\n

\n

\n Bericht zum Konzernlagebericht\n

\n

\n \n Der Konzernlagebericht ist aufgrund der \u00f6sterreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu pr\u00fcfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde. Zu der im Konzern-lagebericht enthaltenen konsolidierten nichtfinanziellen Erkl\u00e4rung ist es unsere Ver-antwortlichkeit zu pr\u00fcfen, ob sie aufgestellt wurde, sie zu lesen und dabei zu w\u00fcrdigen, ob diese sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder zu unseren bei der Abschlusspr\u00fcfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen. \n \n

\n

\n \n Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind verantwortlich f\u00fcr die Aufstellung des Konzernlageberichts in \u00dcbereinstimmung mit den \u00f6sterreichischen unternehmens-rechtlichen Vorschriften.\n \n

\n

\n \n Wir haben unsere Pr\u00fcfung in \u00dcbereinstimmung mit den Berufsgrunds\u00e4tzen zur Pr\u00fcfung des Konzernlageberichts durchgef\u00fchrt.\n \n

\n

\n Urteil\n

\n

\n \n Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden, enth\u00e4lt zutreffende Angaben nach \u00a7 243a UGB und steht in Einklang mit dem Konzernabschluss.\n \n

\n

\n Erkl\u00e4rung\n

\n

\n \n Angesichts der bei der Pr\u00fcfung des Konzernabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verst\u00e4ndnisses \u00fcber den Konzern und sein Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im Konzernlagebericht nicht festgestellt.\n \n

\n

\n Zus\u00e4tzliche Angaben nach Artikel 10 der EU-VO\n

\n

\n \n Wir wurden von der Hauptversammlung am 7. Mai 2024 als Abschlusspr\u00fcfer f\u00fcr das am 31. Dezember 2024 endende Gesch\u00e4ftsjahr gew\u00e4hlt und am 26. August 2024 vom Aufsichtsrat mit der Durchf\u00fchrung der Abschlusspr\u00fcfung beauftragt. Wir sind ununter-brochen seit dem am 31. Dezember 2017 endenden Gesch\u00e4ftsjahr Abschlusspr\u00fcfer des Konzerns.\n \n

\n

\n \n Wir erkl\u00e4ren, dass das Pr\u00fcfungsurteil im Abschnitt \u201eBericht zum Konzernabschluss\u201c mit dem zus\u00e4tzlichen Bericht an den Pr\u00fcfungsausschuss nach Art 11 der EU-VO in Einklang steht. \n \n

\n

\n \n Wir erkl\u00e4ren, dass wir keine verbotenen Nichtpr\u00fcfungsleistungen (Art 5 Abs 1 der EU-VO) erbracht haben und dass wir bei der Durchf\u00fchrung der Abschlusspr\u00fcfung unsere Unabh\u00e4ngigkeit von der gepr\u00fcften Gesellschaft gewahrt haben.\n \n

\n

\n Auftragsverantwortlicher Wirtschaftspr\u00fcfer\n

\n

\n \n Die f\u00fcr die Abschlusspr\u00fcfung auftragsverantwortliche Wirtschaftspr\u00fcferin ist Mag. Marieluise Krimmel.\n \n

\n

\n \n Wien, 17. M\u00e4rz 2025\n \n

\n

\n Deloitte Audit Wirtschaftspr\u00fcfungs GmbH\n

\n

\n \n Mag. Marieluise Krimmel\n \n

\n

\n \n Wirtschaftspr\u00fcferin\n \n

\n

\n \n \t\n \n

\n

\n \n Die Ver\u00f6ffentlichung oder Weitergabe des Konzernabschlusses mit unserem Best\u00e4tigungsvermerk darf nur in der von uns best\u00e4tigten Fassung erfolgen. Dieser Best\u00e4tigungsvermerk bezieht sich ausschlie\u00dflich auf den deutschsprachigen und vollst\u00e4ndigen Konzernabschluss samt Konzernlagebericht. F\u00fcr abweichende Fassungen sind die Vorschriften des \u00a7 281 Abs 2 UGB zu beachten.\n \n

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\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

7. Gesch\u00e4ftssegmente

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die Einteilung der Gesch\u00e4ftssegmente und die Darstellung der Segmentergebnisse erfolgt nach dem Management Approach gem\u00e4\u00df IFRS 8 und folgt den internen Berichten an den Vorstand der Wienerberger AG als jene verantwortliche Unternehmensinstanz, welche \u00fcber die Allokation von Ressourcen auf die Gesch\u00e4ftssegmente entscheidet (chief operating decision maker).\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n wienerberger richtet seine Strategie an den Regionen Europe West, Europe East und North America aus.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Im Segment Europe West berichtet wienerberger \u00fcber den nord- und westeurop\u00e4ischen Raum, welcher Systeml\u00f6sungen f\u00fcr die gesamte Geb\u00e4udeh\u00fclle (Wand, Dach und Fassade) sowie Fl\u00e4chenbefestigungen, Abwasser- und Regenwasserentsorgung, Sanit\u00e4r-, Heiz- und K\u00fchltechnik und Energie-, Gas- und Trinkwasserversorgung umfasst.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die Regionen Zentralost- und S\u00fcdosteuropa sowie Emerging Markets werden im Segment Europe East zusammengefasst. wienerberger bietet in diesem Segment L\u00f6sungen f\u00fcr die Geb\u00e4udeh\u00fclle (Wand und Dach) sowie Fl\u00e4chenbefestigungen, Abwasser- und Regenwasserentsorgung, Sanit\u00e4r-, Heiz- und K\u00fchltechnik und Energie-, Gas- und Trinkwasserversorgung an.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Im Segment North America werden keramische Fassaden- und Rohrl\u00f6sungen f\u00fcr Wohn- und gewerbliche Bauprojekte angeboten. Der Rohrbereich umfasst unter anderem L\u00f6sungen f\u00fcr die nachhaltige Wasserversorgung, Regenwasserkanalisation und umweltbewusste Abwasserentsorgung.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die Aktivit\u00e4ten der Holdinggesellschaften werden auf Basis des Capital Employed der Gesch\u00e4ftsfelder aufgeteilt und den Segmenten hinzugerechnet.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die Berichte an die verantwortliche Unternehmensinstanz beinhalten neben den zentralen Erfolgsgr\u00f6\u00dfen EBITDA und operatives EBITDA, anhand der die Steuerung der Gesch\u00e4ftssegmente erfolgt, auch die Ergebnisgr\u00f6\u00dfen Umsatz, EBIT, Zinsergebnis und Ergebnis nach Ertragsteuern, weshalb diese ebenso in der Darstellung der Gesch\u00e4ftssegmente enthalten sind. Die Aufteilung der genannten Kennzahlen erfolgt nach dem Sitz der Gesellschaften. Investitionen, die der Erhaltung der industriellen Basis dienen, werden unter \u201eMaintenance Capex\u201c dargestellt, w\u00e4hrend Investitionen f\u00fcr Erweiterung, Optimierung, der Entwicklung neuer Produkte, Umwelt- bzw. Nachhaltigkeitsprojekte und Digitalisierung unter \u201eSpecial Capex\u201c zusammengefasst werden.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n In der \u00dcberleitung der Segmentergebnisse auf das Konzernergebnis sind lediglich Eliminierungen von Ums\u00e4tzen, Aufwendungen und Ertr\u00e4gen sowie Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den Gesch\u00e4ftssegmenten enthalten.\n \n

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\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

2. Einbezogene Unternehmen

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Eine \u00dcbersicht \u00fcber die vollkonsolidierten Tochterunternehmen, at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen, Beteiligungen, auf welche ein ma\u00dfgeblicher Einfluss ausge\u00fcbt wird, sowie Beteiligungen, die aus Wesentlichkeitsgr\u00fcnden nicht vollkonsolidiert werden, befindet sich in der Liste der Konzernunternehmen am Ende des Anhangs. Der Konsolidierungskreis der in den Wienerberger Konzern einbezogenen verbundenen Unternehmen sowie der at-equity bilanzierten assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen hat sich im Berichtsjahr wie folgt entwickelt:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Tochterunternehmen\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n (Vorjahr: 131) im Ausland einbezogen, die von der Wienerberger AG beherrscht wurden. Tochterunternehmen werden ab dem Zeitpunkt der Beherrschung voll konsolidiert und, wenn die Beherrschung nicht mehr gegeben ist, entkonsolidiert. Beherrschung ist nach IFRS 10 dann gegeben, wenn wienerberger die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber das Tochterunternehmen hat und in weiterer Folge diese dazu nutzen kann, die Finanz- und Gesch\u00e4ftspolitik des Unternehmens zu bestimmen. Im Berichtsjahr wurden 7 (Vorjahr: 5) Tochterunternehmen nicht konsolidiert, die f\u00fcr die Vermittlung eines getreuen Bildes der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage unwesentlich sind.\n \n

\n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8879-6": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n 1. Grundlagen f\u00fcr die Aufstellung des Konzernabschlusses\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Die Wienerberger AG mit Sitz in Wien ist Muttergesellschaft eines international t\u00e4tigen Konzerns f\u00fcr innovative, \u00f6kologische L\u00f6sungen f\u00fcr die gesamte Geb\u00e4udeh\u00fclle in den Bereichen Neubau und Renovierung sowie f\u00fcr Infrastruktur im Wasser- und Energiemanagement, dessen Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten nach Ma\u00dfgabe der Verantwortungsbereiche im Management in drei Segmente eingeteilt sind: Europe West, Europe East und North America. Die Adresse der Wienerberger AG lautet Wienerbergerplatz 1, 1100 Wien, \u00d6sterreich.\n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8879-7": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

5. Annahmen und Sch\u00e4tzungen

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die Erstellung des Konzernabschlusses erfordert, dass vom Management zu einem gewissen Grad Sch\u00e4tzungen vorgenommen und Annahmen getroffen werden, die die bilanzierten Verm\u00f6genswerte und Schulden sowie Eventualschulden, die Angabe von sonstigen Verpflichtungen am Bilanzstichtag und den Ausweis von Ertr\u00e4gen und Aufwendungen w\u00e4hrend der Berichtsperiode beeinflussen. Die sich tats\u00e4chlich ergebenden Betr\u00e4ge k\u00f6nnen von den Sch\u00e4tzungen abweichen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Bei der Beurteilung der Werthaltigkeit von Firmenwerten und Anlagen trifft das Management Sch\u00e4tzungen und zukunftsbezogene Annahmen zu den in den Planungsperioden erwarteten Einzahlungs\u00fcbersch\u00fcssen sowie zu den Kapitalkostens\u00e4tzen der Gruppe und einzelner zahlungsmittelgenerierender Einheiten. Die Planung der zuk\u00fcnftigen Einzahlungs\u00fcbersch\u00fcsse umfasst auch Annahmen zu Investitionsausgaben, CO2-Emissionskosten und \u00e4hnlichen Faktoren im Zusammenhang mit klimabezogenen Zielen, sofern diese gem\u00e4\u00df den IFRS in die Planung einbezogen und verl\u00e4sslich gesch\u00e4tzt werden k\u00f6nnen. Die vorgenommenen Sch\u00e4tzungen erfolgen nach bestem Wissen und Gewissen unter der Pr\u00e4misse der Unternehmensfortf\u00fchrung, basieren auf Erfahrungswerten und ber\u00fccksichtigen verbleibende Unsicherheiten in angemessener Weise. Die Vorgehensweise der Planung wird detaillierter in Punkt 22. Anlageverm\u00f6gen und Wertminderungstest beschrieben. \n \n

\n \n \n

\n \n Ebenso basiert die Festlegung der Nutzungsdauern von Sachanlagen auf Sch\u00e4tzungen, die auf Erfahrungswerten aus dem Betrieb vergleichbarer Anlagen beruhen. Die betriebsgew\u00f6hnlichen Nutzungsdauern werden in Punkt 22. Anlageverm\u00f6gen und Wertminderungstest angegeben.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Subventionen gem\u00e4\u00df IAS 20 werden zum beizulegenden Zeitwert erfasst, wenn eine angemessene Sicherheit dar\u00fcber besteht, dass alle Bedingungen f\u00fcr den Erhalt der Zuwendung erf\u00fcllt sind. Die Beurteilung, ob alle Voraussetzungen bei einer bedingten Subvention erf\u00fcllt sind und basiert auf Erfahrungswerte und ber\u00fccksichtigt verbleibende Unsicherheiten in angemessener Weise.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Im Einzelnen wurden bei der von Aktuaren vorgenommenen versicherungsmathematischen Bewertung von Pensionspl\u00e4nen und Abfertigungsanspr\u00fcchen Annahmen \u00fcber den erwarteten Abzinsungsfaktor, Gehalts- und Pensionssteigerungen, Fluktuationsraten sowie den Trend der Kosten f\u00fcr medizinische Versorgung getroffen. Detaillierte Angaben zu den verwendeten Parametern werden unter Punkt 30. Leistungen an Arbeitnehmer gemacht. Eine Sensitivit\u00e4tsanalyse der leistungsorientierten Verpflichtungen erfolgt ebendort.\n \n

\n \n \n

\n \n Das Management ist sich des \u201eVirgin-Media-Falls\u201c in Gro\u00dfbritannien bewusst und hat mit der Pr\u00fcfung der Auswirkungen begonnen. Einige der Vertrags\u00e4nderungen wurden bereits bewertet, wobei keine Auswirkungen festgestellt wurden. Derzeit wird die \u00dcberpr\u00fcfung der verbleibenden Vertrags\u00e4nderungen abgeschlossen, um festzustellen, ob die Erfassung zus\u00e4tzlicher Verbindlichkeiten erforderlich ist.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Bewertung der R\u00fcckstellungen f\u00fcr Rekultivierung erfolgt durch die bestm\u00f6gliche Sch\u00e4tzung des zuk\u00fcnftig erwarteten Rekultivierungsaufwands von Tongruben und langfristiger Diskontierungszinss\u00e4tze unter Ber\u00fccksichtigung der l\u00e4nderspezifischen Inflationsraten. Bei der Berechnung der R\u00fcckstellung besteht eine erhebliche Sch\u00e4tzungsunsicherheit. Die Kostensch\u00e4tzungen k\u00f6nnen aufgrund zahlreicher Faktoren variieren, wie etwa der \u00c4nderungen der einschl\u00e4gigen gesetzlichen Regularien oder das Aufkommen neuer Rekultivierungstechniken und -anforderungen. Die Auswirkungen von klimabedingten Risiken auf die wichtigsten Annahmen, die in die Prognosen und die Offenlegung dieser Verpflichtungen einflie\u00dfen, sind nach wie vor zu ungewiss, um konkret in die Sch\u00e4tzung der Verpflichtungsh\u00f6he einzuflie\u00dfen. Die Konkretisierung solcher Risiken und deren Auswirkungen auf die Gruppe wird insbesondere in den kommenden Berichtsperioden ein Bereich erh\u00f6hter Aufmerksamkeit f\u00fcr das Management sein.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Bewertung von R\u00fcckstellungen f\u00fcr Restrukturierung erfordert Ermessensentscheidungen des Managements. Die vorgenommenen Annahmen und Sch\u00e4tzungen st\u00fctzen sich auf Erfahrungswerte und ber\u00fccksichtigen verbleibende Unsicherheiten in angemessener Weise.\n \n

\n \n \n

\n \n wienerberger gew\u00e4hrt unterschiedliche Arten von Produktgarantien in Abh\u00e4ngigkeit von Produktsegment und Marktgegebenheiten. Die Bilanzierung von R\u00fcckstellungen f\u00fcr Produktgarantien ist grunds\u00e4tzlich mit Einsch\u00e4tzungen hinsichtlich der Schadensh\u00e4ufigkeit und Schadensh\u00f6he verbunden. Diese Einsch\u00e4tzungen basieren auf historischen Aufzeichnungen \u00fcber die H\u00e4ufigkeit und H\u00f6he von Garantief\u00e4llen sowie der bestm\u00f6glichen Einsch\u00e4tzung der erwarteten Leistungen aus Garantief\u00e4llen durch das Management. Die R\u00fcckstellungen werden regelm\u00e4\u00dfig an neue Erkenntnisse angepasst.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Zur Ermittlung der aktiven latenten Steuern sind Annahmen bez\u00fcglich des k\u00fcnftigen zu versteuernden Ergebnisses und des Zeitpunkts der Realisierung der aktiven latenten Steuern zu treffen. Da jedoch die zuk\u00fcnftigen Gesch\u00e4ftsentwicklungen unsicher sind und teilweise von wienerberger nicht beeinflusst werden k\u00f6nnen, ist die Bewertung der latenten Steuern mit Unsicherheiten verbunden.\n \n

\n \n \n \n

\n \n wienerberger minimiert das Risiko aus Energiepreisschwankungen in liberalisierten M\u00e4rkten durch den Abschluss von Termingesch\u00e4ften oder Fixpreisvertr\u00e4gen mit nationalen und internationalen Versorgern, um die Energieversorgung f\u00fcr die Produktion zu sichern. Preise und Mengen werden dabei teilweise mittel- und langfristig fixiert. wienerberger wendet auf diese Vertr\u00e4ge die \u201eown use exemption\u201c gem\u00e4\u00df IFRS 9.2.4 an. Die vorgenommenen Annahmen erfolgen nach bestem Wissen und Gewissen unter der Pr\u00e4misse der Unternehmensfortf\u00fchrung. Sie st\u00fctzen sich auf Erfahrungswerte und ber\u00fccksichtigen verbleibende Unsicherheiten in angemessener Weise.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Im Rahmen der Bilanzierung von Unternehmenszusammenschl\u00fcssen nach IFRS 3 sind verschiedene Ermessensentscheidungen erforderlich. Besonders relevant ist die Zuweisung des Kaufpreises auf die erworbenen Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Verbindlichkeiten zum beizulegenden Zeitwert. Dabei erfordert vor allem die Identifizierung immaterieller Verm\u00f6genswerte, wie Kundenbeziehungen, Marken oder Technologien eine sorgf\u00e4ltige Bewertung und Sch\u00e4tzung. Ebenso sind Ermessensentscheidungen bei der Ermittlung von bedingten Gegenleistungen notwendig. Die Anwendung des Ertragswertverfahrens (Income Approach) setzt eine detaillierte Analyse der k\u00fcnftigen Gesch\u00e4fts- und Marktentwicklung sowie der Wettbewerbsbedingungen voraus, die auf bestm\u00f6glichen Sch\u00e4tzungen und fundierten Annahmen basiert. Die Bestimmung von risikoadjustierten Diskontierungsfaktoren (z. B. WACC) erfordert eine Einsch\u00e4tzung der Kapitalkostenstruktur, der Marktvolatilit\u00e4t und unternehmensspezifischer Risiken. Die wirtschaftliche Nutzungsdauer von Verm\u00f6genswerten wird anhand von Annahmen zur zuk\u00fcnftigen Nutzung, technologischen Entwicklungen und rechtlichen Rahmenbedingungen festgelegt. Besonders bei der Bewertung von Kundenbeziehungen spielen Prognosen zur Kundenbindung und zur Abwanderungsrate (\u201eChurn Rate\u201c) eine entscheidende Rolle. Erworbene Marken werden entweder mit einer begrenzten oder unbegrenzten Nutzungsdauer angesetzt. Marken k\u00f6nnen eine unbegrenzte Nutzungsdauer haben, wenn erwartet wird, dass sie unbegrenzt zu den Cashflows beitragen. Bestimmte Marken hingegen werden mit einer begrenzten Nutzungsdauer angesetzt und planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben. Die Einstufung der Nutzungsdauer h\u00e4ngt von der Bewertung im Rahmen der Akquisition ab. Dabei werden Marktanalysen vergleichbarer Peer Groups ber\u00fccksichtigt. Dar\u00fcber hinaus spielen Ermessensentscheidungen des Managements eine wesentliche Rolle f\u00fcr die Folgebewertung.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8879-8": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

5. Annahmen und Sch\u00e4tzungen

\n \n \n \n

\n \n Die Erstellung des Konzernabschlusses erfordert, dass vom Management zu einem gewissen Grad Sch\u00e4tzungen vorgenommen und Annahmen getroffen werden, die die bilanzierten Verm\u00f6genswerte und Schulden sowie Eventualschulden, die Angabe von sonstigen Verpflichtungen am Bilanzstichtag und den Ausweis von Ertr\u00e4gen und Aufwendungen w\u00e4hrend der Berichtsperiode beeinflussen. Die sich tats\u00e4chlich ergebenden Betr\u00e4ge k\u00f6nnen von den Sch\u00e4tzungen abweichen.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAssetsAndLiabilitiesWithSignificantRiskOfMaterialAdjustmentExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8879-9": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

4. Konsolidierungsmethoden

\n \n \n \n

\n \n Die Konsolidierung verbundener Unternehmen erfolgt nach den Grunds\u00e4tzen des IFRS 10. Im Rahmen eines Unternehmenserwerbs werden gem\u00e4\u00df der Erwerbsmethode die im Erwerbszeitpunkt \u00fcbertragene Gegenleistungen dem neu bewerteten Reinverm\u00f6gen (Eigenkapital) des erworbenen Unternehmens gegen\u00fcbergestellt. Verm\u00f6genswerte, Schulden und Eventualschulden werden nach \n \n

\n \n

\n \n IFRS 3, soweit identifizierbar, bei der Erstkonsolidierung mit ihren beizulegenden Zeitwerten angesetzt; ein verbleibender positiver Unterschiedsbetrag zwischen den Anschaffungskosten und dem neu bewerteten anteiligen Eigenkapital wird als Firmenwert im jeweiligen Segment in Landesw\u00e4hrung aktiviert. Ein negativer Unterschiedsbetrag wird in der Gewinn- und Verlustrechnung in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst. Firmenwerte und immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer werden \n \n

\n \n

\n \n gemeinsam mit den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, denen sie zugeordnet sind, zumindest j\u00e4hrlich einem Werthaltigkeitstest (Impairment Test) unterzogen und im Falle einer Wertminderung auf den niedrigeren erzielbaren Betrag abgeschrieben. Werden unterj\u00e4hrig Ereignisse beobachtet, die auf eine dauerhafte Wertminderung schlie\u00dfen lassen, so werden die betroffenen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten anlassbezogenen Werthaltigkeitstests unterzogen (siehe Punkt 22. Anlageverm\u00f6gen und Wertminderungstest).\n \n

\n \n \n

\n \n Umsatzerl\u00f6se, Ertr\u00e4ge und Aufwendungen sowie Forderungen und Verbindlichkeiten aus der Verrechnung zwischen konsolidierten Unternehmen werden eliminiert.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Aus dem konzerninternen Lieferungs- und Leistungsverkehr resultierende Zwischenergebnisse im Anlage- und Umlaufverm\u00f6gen sind eliminiert, soweit sie nicht von untergeordneter Bedeutung sind. \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n F\u00fcr die nach der Equity-Methode einbezogenen assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen gelten die gleichen Konsolidierungsgrunds\u00e4tze wie im Rahmen der Vollkonsolidierung, wobei im Falle unwesentlicher Abweichungen die lokalen Bewertungsmethoden beibehalten werden.\n \n

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\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

1. Grundlagen f\u00fcr die Aufstellung des Konzernabschlusses

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Der Jahresabschluss wurde prinzipiell auf der Grundlage fortgef\u00fchrter Anschaffungs- und Herstellungskosten zum Stichtag aufgestellt. Eine Ausnahme davon bilden bestimmte Finanzinstrumente wie Derivate und Eigenkapitalinstrumente, deren Bilanzierung zu beizulegenden Zeitwerten erfolgt. Die Ermittlung latenter Steuern erfolgt nach dem Konzept tempor\u00e4rer Differenzen und wird an jedem Bilanzstichtag neu evaluiert. Ferner werden leistungsorientierte Pensions- und Abfertigungspl\u00e4ne nach dem Verfahren der laufenden Einmalpr\u00e4mien (Projected Unit Credit Method) bewertet. Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Umsatzkostenverfahren dargestellt, wobei eine \u00dcberleitung der Gesamtkosten im Anhang erfolgt.\n \n

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\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

3. Unternehmenserwerbe und -ver\u00e4u\u00dferungen

\n \n \n

\n \n Zur strategischen St\u00e4rkung der inhouse L\u00f6sungen \u00fcbernahm wienerberger im J\u00e4nner 2024 100 % der Anteile der Maincor Ltd., ein britischer Spezialist f\u00fcr Sanit\u00e4r- und Fu\u00dfbodenheizungsl\u00f6sungen. Aus der Kaufpreisallokation resultierte ein Firmenwert von 5.280 TEUR, welcher im Berichtssegment Europe West ausgewiesen wurde. \n \n

\n \n

\n \n Seit dem Zeitpunkt der Erstkonsolidierung betrugen der Umsatz 8.778 TEUR und das EBITDA 685 TEUR. F\u00fcr diese Transaktion fielen keine wesentlichen Nebenkosten an.\n \n

\n \n

\n \n Nach Erf\u00fcllung aller Closing-Bedingungen erfolgte im Februar 2024 der Abschluss der Transaktion zum Erwerb des Terreal-Gesch\u00e4fts in Frankreich, Italien, Spanien und den USA sowie von Creaton in Deutschland und Belgien. Bei der Transaktion wurden 100 % der Anteile der Terreal Gruppe erworben. Die in der \u00dcberleitung der \u00fcbernommenen Verm\u00f6genswerte und Schulden ausgewiesenen nicht beherrschenden Anteile betreffen zwei vollkonsolidierte Gesellschaften der Terreal Gruppe, an denen jeweils ein Anteil von 51 % gehalten wird. Durch die \u00dcbernahme der Terreal Gruppe st\u00e4rkt wienerberger die Positionierung als f\u00fchrender europ\u00e4ischer Steildach-Experte f\u00fcr innovative Dach- und Solarl\u00f6sungen. Im Zuge der Kaufpreisallokation wurde f\u00fcr die Terreal Gruppe ein Firmenwert von 61.757 TEUR ermittelt und im Berichtssegment Europe West ausgewiesen. Die \u00fcbernommenen Verm\u00f6genswerte beinhalten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen mit einem beizulegenden Zeitwert von 106.025 TEUR, Darlehensforderung mit einem beizulegenden Zeitwert von 40.429 TEUR und sonstige Forderungen mit einem beizulegenden Zeitwert von 34.363 TEUR. Die Bruttobetr\u00e4ge der Forderungen betragen 183.861 TEUR. Im Zeitraum 1.1.2024 bis 31.12.2024 wurde ein Umsatz von 601.986 TEUR und ein EBITDA von 74.482 TEUR erzielt. Seit dem Zeitpunkt der Erstkonsolidierung wurde ein Umsatz von 501.694 TEUR und ein EBITDA von 61.538 TEUR generiert. F\u00fcr den Erwerb der Terreal Gruppe sind Transaktionsnebenkosten in den Vorperioden in H\u00f6he von 23.592 TEUR angefallen. Die in diesem Jahr angefallenen Transaktionsnebenkosten in H\u00f6he von 3.918 TEUR wurden wie im Vorjahr im sonstigen betrieblichen Aufwand erfasst.\n \n

\n \n

\n \n Ebenso wurde im Februar 2024 im Rahmen eines Asset Deals der Gesch\u00e4ftsbetrieb der Summitville Tiles \u00fcbernommen, ein etabliertes US-amerikanisches Unternehmen, das sich auf die Produktion von Ziegelriemchen f\u00fcr vorgefertigte Fassadensysteme f\u00fcr die Renovierung im Wohn- und Gewerbebereich spezialisiert hat. Aus der Kaufpreisallokation resultierte kein wesentlicher Firmenwert.\n \n

\n \n

\n \n Im Zeitraum 1.1.2024 bis 31.12.2024 wurde ein Umsatz von 9.656 TEUR und ein EBITDA von 660 TEUR erzielt. F\u00fcr diese Transaktion fielen keine wesentlichen Nebenkosten an.\n \n

\n \n

\n \n Im Mai 2024 erwarb wienerberger 100 % der Anteile der Grain Plastics B.V., einem f\u00fchrenden Anbieter von Drainage- und Kabelschutzl\u00f6sungen in den Niederlanden. Aus der Kaufpreisallokation resultierte ein Firmenwert in H\u00f6he von 2.879 TEUR, welcher im Berichtssegment Europe West ausgewiesen wurde. Im Zeitraum 1.1.2024 bis 31.12.2024 wurde ein Umsatz von 33.736 TEUR und ein EBITDA von 2.213 TEUR erzielt. Seit dem Zeitpunkt der Erstkonsolidierung betrugen der Umsatz 21.265 TEUR und das EBITDA 1.050 TEUR. F\u00fcr diese Transaktion fielen keine wesentlichen Nebenkosten an.\n \n

\n \n

\n \n Im Juni 2024 wurde \u00fcber einen Asset Deal das hochmoderne Vormauerwerk Barry in Tournai, Belgien, \u00fcbernommen, welches zur Optimierung unseres Werksnetzwerkes in den L\u00e4ndern Belgien und Frankreich beitr\u00e4gt. Aus der Kaufpreisallokation resultierte kein Firmenwert. F\u00fcr diese Transaktion fielen 1.475 TEUR Nebenkosten an.\n \n

\n \n

\n \n wienerberger hat sein Portfolio an smarten L\u00f6sungen mit der \u00dcbernahme von 100 % an der I-Real B.V. im J\u00e4nner 2024, einer L\u00f6sungsanbieterin f\u00fcr intelligentes Wassermanagement, und mit einem Anteil von 52 % an der Slatek O.Y. im Oktober 2024, einem wichtigen Akteur auf dem finnischen Markt im Bereich Automatisierung f\u00fcr Wasserversorgungsunternehmen, erweitert. F\u00fcr I-Real B.V. wurde kein wesentlicher Firmenwert ermittelt. Im Zeitraum 1.1.2024 bis 31.12.2024 wurde ein Umsatz von 2.036 TEUR und ein EBITDA von 172 TEUR erzielt. F\u00fcr Slatek O.Y. hat wienerberger die Option, die verbleibenden Eigenkapitalanteile von 48 % im Jahr 2029 von den Minderheitseigent\u00fcmern zu erwerben. Da die mit dem Minderheitenanteil verbundenen Chancen und Risiken nicht bei wienerberger liegen, wurden nicht beherrschende Anteile in H\u00f6he von 2.423 TEUR ausgewiesen. F\u00fcr Slatek betrug der erworbene Firmenwert 1.118 TEUR und wurde im operativen Berichtssegment Europe West ausgewiesen. Im Zeitraum 1.1.2024 bis 31.12.2024 wurde ein Umsatz von 5.538 TEUR und ein EBITDA von 363 TEUR erzielt. Seit dem Zeitpunkt der Erstkonsolidierung betrugen der Umsatz 1.460 TEUR und EBITDA 325 TEUR. Mit diesen Transaktionen geht wienerberger den n\u00e4chsten Schritt zur Erweiterung des Portfolios f\u00fcr L\u00f6sungen im Energie- und Wassermanagement. F\u00fcr diese Transaktionen fielen keine wesentlichen Nebenkosten an.\n \n

\n \n

\n \n Des Weiteren erwarb wienerberger im Oktober 2024 100 % an Ulmo A.S. (vormals Tekken A.S.), einem f\u00fchrenden Anbieter von Pumpstationen, vorgefertigten PE-Produkten und zugeh\u00f6rigen Dienstleistungen in Norwegen. F\u00fcr Ulmo A.S. wurde kein wesentlicher Firmenwert ermittelt. Im Zeitraum 1.1.2024 bis 31.12.2024 wurde ein Umsatz von 3.444 TEUR und ein EBITDA von 9 TEUR erzielt. Seit dem Zeitpunkt der Erstkonsolidierung betrugen der Umsatz 1.067 TEUR und EBITDA -51 TEUR. F\u00fcr diese Transaktion fielen keine wesentlichen Nebenkosten an.\n \n

\n \n

\n \n Zudem \u00fcbernahm wienerberger im Oktober 2024 100 % der Anteile der Betonarna Lesonice s.r.o., die auf hochwertige Betonprodukte von gro\u00dfformatigen Fliesen bis hin zu pr\u00e4zisionsgefertigten Au\u00dfenbel\u00e4gen spezialisiert ist. Aus der Kaufpreisallokation resultierte ein vorl\u00e4ufiger Firmenwert in H\u00f6he von 3.088 TEUR, welcher im Berichtssegment Europe East ausgewiesen wurde. Im Zeitraum 1.1.2024 bis 31.12.2024 wurde ein Umsatz von 2.223 TEUR und ein EBITDA von 114 TEUR erzielt. Seit dem Zeitpunkt der Erstkonsolidierung betrugen der Umsatz 462 TEUR und das EBITDA -52 TEUR. F\u00fcr diese Transaktion fielen keine wesentlichen Nebenkosten an.\n \n

\n \n \n

\n \n F\u00fcr die im Berichtsjahr durchgef\u00fchrten Unternehmenserwerbe flossen insgesamt Netto-Barmittel von 634.261 TEUR. Per 31.12.2024 sind Kaufpreisverbindlichkeiten von 21.377 TEUR in den sonstigen Verbindlichkeiten erfasst und es erfolgte die Zahlung von Kauf- preisverbindlichkeiten f\u00fcr Akquisitionen aus dem Vorjahr in H\u00f6he von 12.265 TEUR.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die \u00dcberleitung der \u00fcbernommenen Verm\u00f6genswerte und Schulden stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Terreal Gruppe\n \n Grain Plastics\n \n Barry Werk\n \n Sonstige\n \n Gesamt\n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 219.501\n \n 5.833\n \n 0\n \n 11.613\n \n 236.947\n
\n Sachanlagen und Finanzanlagen\n \n 484.917\n \n 9.061\n \n 14.000\n \n 19.385\n \n 527.363\n
\n Langfristiges Verm\u00f6gen\n \n 704.418\n \n 14.894\n \n 14.000\n \n 30.998\n \n 764.310\n
\n Vorr\u00e4te\n \n 176.706\n \n 5.713\n \n 4.367\n \n 5.412\n \n 192.198\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n 106.623\n \n 3.859\n \n 0\n \n 4.327\n \n 114.809\n
\n Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n \n 133.812\n \n 7.801\n \n 0\n \n 4.895\n \n 146.508\n
\n Kurzfristiges Verm\u00f6gen\n \n 417.141\n \n 17.373\n \n 4.367\n \n 14.634\n \n 453.515\n
\n Latente Steuern\n \n 91.805\n \n 1.678\n \n 0\n \n 3.272\n \n 96.755\n
\n Langfristige R\u00fcckstellungen\n \n 67.613\n \n 33\n \n 0\n \n 185\n \n 67.831\n
\n Langfristige R\u00fcckstellungen und Verbindlichkeiten\n \n 159.418\n \n 1.711\n \n 0\n \n 3.457\n \n 164.586\n
\n Kurzfristige R\u00fcckstellungen\n \n 3.249\n \n 374\n \n 0\n \n 0\n \n 3.623\n
\n Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten\n \n 20.399\n \n 0\n \n 0\n \n 521\n \n 20.920\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 62.300\n \n 3.702\n \n 0\n \n 2.307\n \n 68.309\n
\n Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten\n \n 107.628\n \n 1.628\n \n 0\n \n 4.901\n \n 114.157\n
\n Kurzfristige R\u00fcckstellungen und Verbindlichkeiten\n \n 193.576\n \n 5.704\n \n 0\n \n 7.729\n \n 207.009\n
\n Erworbenes Reinverm\u00f6gen\n \n 768.565\n \n 24.852\n \n 18.367\n \n 34.446\n \n 846.230\n
\n Nicht beherrschende Anteile\n \n 19.564\n \n 0\n \n 0\n \n 2.423\n \n 21.987\n
\n Positiver Unterschiedsbetrag (Firmenwert)\n \n 61.757\n \n 2.879\n \n 0\n \n 9.794\n \n 74.430\n
\n \u00dcbernommene Zahlungsmittel\n \n \u201359.019\n \n \u20131\n \n 0\n \n \u20133.988\n \n \u201363.008\n
\n Kaufpreisverbindlichkeiten\n \n \u20131.300\n \n \u20137.800\n \n 0\n \n \u201310.769\n \n \u201319.869\n
\n Auszahlungen f\u00fcr Unternehmenserwerbe aus Vorperioden\n \n 12.265\n
\n Hingegebene eigene Anteile f\u00fcr Unternehmensakquisitionen\n \n \u2013193.800\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n \u2013193.800\n
\n Netto-Auszahlungen f\u00fcr Akquisitionen\n \n 556.639\n \n 19.930\n \n 18.367\n \n 27.060\n \n 634.261\n
\n
\n
\n
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\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

6. Auswirkungen neuer und ge\u00e4nderter Standards

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die folgende Tabelle enth\u00e4lt eine \u00dcbersicht neuer Standards und Interpretationen, die zum Bilanzstichtag vom IASB ver\u00f6ffentlicht wurden:\n \n

\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Standards/Interpretationen\n \n Ver\u00f6ffentlichung
durch das IASB \n 		\n Verpflichtender Erstanwendungs-
zeitpunkt\n
\n IFRS 16\n \n Leasingverbindlichkeit bei Sale-and-Leaseback - \u00c4nderungen\n \n September 2022\n \n 1.1.2024 \n 1)\n
\n IAS 1\n \n Klassifizierung von Verbindlichkeiten als kurz- oder langfristig - \u00c4nderungen\n \n J\u00e4nner 2020\n \n 1.1.2024 \n 1)\n
\n IAS 1\n \n Langfristige Verbindlichkeiten mit Nebenbedingungen \u2013
\u00c4nderungen \n 		\n Oktober 2022\n \n 1.1.2024 \n 1)\n
\n IAS 7 / IFRS 7\n \n Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen\n \n Mai 2023\n \n 1.1.2024 \n 1)\n
\n IAS 21\n \n Auswirkungen von \u00c4nderungen der Wechselkurse: Risiko der beschr\u00e4nkten Konvertibilit\u00e4t von W\u00e4hrungen\n \n August 2023\n \n 1.1.2025 \n 1)\n
\n IFRS 9 / IFRS 7\n \n \u00c4nderungen an der Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten\n \n Mai 2024\n \n 1.1.2026\n
\n IFRS 9 / IFRS 7\n \n Vertr\u00e4ge, die sich auf naturabh\u00e4ngigen Strom beziehen\n \n Dezember 2024\n \n 1.1.2026\n
\n IFRS 18\n \n Darstellung und Angaben im Abschluss\n \n April 2024\n \n 1.1.2027\n
\n IFRS 19\n \n Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben\n \n Mai 2024\n \n 1.1.2027\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n 1) Verpflichtender Erstanwendungszeitpunkt gem\u00e4\u00df EU-\u00dcbernahmeverordnung\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n Ver\u00f6ffentlichte neue und ge\u00e4nderte Standards und Interpretationen, die von der EU \u00fcbernommen wurden.\n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die \u00c4nderungen an IFRS 16 spezifizieren die Anforderungen an die Folgebewertung f\u00fcr Verk\u00e4ufer-Leasingnehmer in einer Sale-and-Leaseback-Transaktion. Die \u00c4nderungen sind ab dem 1. J\u00e4nner 2024 verpflichtend anzuwenden. Die \u00c4nderungen haben keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss von wienerberger. \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Im J\u00e4nner 2020 und Oktober 2022 wurden \u00c4nderungen an IAS 1 ver\u00f6ffentlicht. Diese \u00c4nderungen sehen einen allgemeineren Ansatz f\u00fcr die Klassifizierung von Verbindlichkeiten als kurzfristige Verbindlichkeiten vor, welcher auf den vereinbarten Finanzierungsbedingungen basiert. Weiters wird klargestellt, dass nur diejenigen Finanzierungsbedingungen, die ein Unternehmen am oder vor dem Abschlussstichtag einhalten muss, die Klassifizierung einer Verbindlichkeit beeinflussen. Die \u00c4nderung ist ab dem 1. J\u00e4nner 2024 verpflichtend anzuwenden. Die \u00c4nderungen haben keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss von wienerberger.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Im Mai 2023 wurden \u00c4nderungen an IAS 7 und IFRS 7 ver\u00f6ffentlicht. Die \u00c4nderungen verlangen, den Abschlussadressaten Informationen zur Verf\u00fcgung zu stellen, um beurteilen zu k\u00f6nnen, wie sich Finanzierungsvereinbarungen mit Lieferanten auf die Verbindlichkeiten und Cashflows sowie auf das Liquidit\u00e4tsrisiko eines Unternehmens auswirken und wie das Unternehmen betroffen sein k\u00f6nnte, wenn die Vereinbarungen nicht mehr zur Verf\u00fcgung st\u00fcnden. Die \u00c4nderungen sind ab dem 1. J\u00e4nner 2024 verpflichtend anzuwenden. Die \u00c4nderungen haben keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss von wienerberger.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Im August 2023 wurden \u00c4nderungen an IAS 21 ver\u00f6ffentlicht. Die \u00c4nderungen verlangen von Unternehmen, einen konsistenten Ansatz zur Beurteilung anzuwenden, ob eine W\u00e4hrung in eine andere umtauschbar ist, und wenn nicht, den anzuwendenden Wechselkurs sowie die erforderlichen Offenlegungen zu bestimmen. Die \u00c4nderungen sind ab dem 1. J\u00e4nner 2025 anzuwenden. Die \u00c4nderungen haben keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss von wienerberger.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n Ver\u00f6ffentlichte neue und ge\u00e4nderte Standards und Interpretationen, die noch nicht von der EU \u00fcbernommen wurden.\n

\n \n \n \n \n

\n \n Im Mai 2024 wurden \u00c4nderungen an IFRS 9 und IFRS 7 in Bezug auf die Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten ver\u00f6ffentlicht. Die \u00c4nderungen betreffen die Klassifizierung finanzieller Verm\u00f6genswerte, einschlie\u00dflich Zinskomponenten im Rahmen einer grundlegenden Kreditvereinbarung, Vertragsbedingungen, die den Zeitpunkt oder die H\u00f6he der vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me \u00e4ndern (einschlie\u00dflich dazugeh\u00f6riger Angaben nach IFRS 7), nicht r\u00fcckgriffsberechtigter finanzieller Verm\u00f6genswerte (non-recourse) und vertraglich verkn\u00fcpfter Instrumente (contractually linked instruments). Au\u00dferdem betreffen die \u00c4nderungen die Ausbuchung einer durch elektronischen Zahlungsverkehr erf\u00fcllten finanziellen Verbindlichkeit sowie Angaben zu Eigenkapitalinstrumenten, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden. Die \u00c4nderungen sind voraussichtlich ab dem 1. J\u00e4nner 2026 anzuwenden. wienerberger pr\u00fcft derzeit die Auswirkungen auf den Konzernabschluss.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Im Dezember 2024 wurden \u00c4nderungen an IFRS 9 und IFRS 7 zur Bilanzierung von Vertr\u00e4gen, die sich auf naturabh\u00e4ngigen Strom beziehen, ver\u00f6ffentlicht. Die \u00c4nderungen umfassen eine Klarstellung zur Anwendung der own use exemption auf diese Vertr\u00e4ge, eine Anpassung der Vorschriften zur Bilanzierung von Sicherungsgesch\u00e4ften, wodurch Power Purchase Agreements unter bestimmten Voraussetzungen als Sicherungsinstrumente verwendet werden k\u00f6nnen, sowie zus\u00e4tzliche Angabepflichten, um die Auswirkungen dieser Vertr\u00e4ge auf die finanzielle Leistungsf\u00e4higkeit und den k\u00fcnftigen Cashflow eines Unternehmens transparenter darzustellen. Die \u00c4nderungen sind voraussichtlich ab dem 1. J\u00e4nner 2026 anzuwenden. wienerberger pr\u00fcft derzeit die Auswirkungen auf den Konzernabschluss.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Im April 2024 wurde der neue Standard IFRS 18 \u201eDarstellung und Angaben im Abschluss\u201c ver\u00f6ffentlicht, der den bisher g\u00fcltigen \n \n

\n \n \n \n

\n \n IAS 1 \u201eDarstellung des Abschlusses\u201c ersetzt. Das Hauptziel von IFRS 18 ist die Verbesserung der Berichterstattung \u00fcber die finanzielle Leistung eines Unternehmens, insbesondere in Bezug auf die Gewinn- und Verlustrechnung. Zu den wichtigsten Neuerungen z\u00e4hlen die Einf\u00fchrung vordefinierter Zwischensummen, die Kategorisierung von Ertr\u00e4gen und Aufwendungen in der Gewinn- und Verlustrechnung, Vorschriften zur besseren Zusammenfassung und Detaillierung von Posten sowie die Angabe bestimmter, von der Unternehmensleitung definierter Leistungskennzahlen. Der Standard ist voraussichtlich ab dem 1. J\u00e4nner 2027 anzuwenden. wienerberger pr\u00fcft derzeit die Auswirkungen auf den Konzernabschluss.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Im Mai 2024 wurde der neue Standard IFRS 19 \u201eTochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben\u201c ver\u00f6ffentlicht, der es bestimmten Tochterunternehmen erm\u00f6glicht, reduzierte Angaben offenzulegen, wenn sie die IFRS-Rechnungslegungsstandards in ihrem Abschluss anwenden. Ein Unternehmen darf IFRS 19 nur anwenden, wenn es (1) ein Tochterunternehmen ist, (2) keiner \u00f6ffentlichen Rechenschaftspflicht unterliegt und (3) das oberste oder ein zwischengeschaltetes Mutterunternehmen einen Konzernabschluss erstellt, der der \u00d6ffentlichkeit zug\u00e4nglich ist und im Einklang mit den IFRS-Rechnungslegungsstandards erstellt wird. Der Standard ist voraussichtlich ab dem 1. J\u00e4nner 2027 anzuwenden. wienerberger pr\u00fcft derzeit die Auswirkungen auf den Konzernabschluss.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Der Abschluss des t\u00fcrkischen Tochterunternehmens wurde zum 1.1.2022 erstmalig gem\u00e4\u00df den Kriterien des IAS 29 angepasst. Als geeigneter Preisindex wurde der vom t\u00fcrkischen Institut \u201eTurkish Statistical Institute\u201c, dem nationalen Institut f\u00fcr Statistik, ver\u00f6ffentlichte Verbraucherpreiseindex CPI 2003 herangezogen. Der Preisindex zum 31.12.2024 lag bei 2.684,5 (Vorjahr: 1.859,4).\n \n

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\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

6. Auswirkungen neuer und ge\u00e4nderter Standards

\n \n \n \n \n

\n \n Die folgende Tabelle enth\u00e4lt eine \u00dcbersicht neuer Standards und Interpretationen, die zum Bilanzstichtag vom IASB ver\u00f6ffentlicht wurden:\n \n

\n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Standards/Interpretationen\n \n Ver\u00f6ffentlichung
durch das IASB \n 		\n Verpflichtender Erstanwendungs-
zeitpunkt\n
\n IFRS 16\n \n Leasingverbindlichkeit bei Sale-and-Leaseback - \u00c4nderungen\n \n September 2022\n \n 1.1.2024 \n 1)\n
\n IAS 1\n \n Klassifizierung von Verbindlichkeiten als kurz- oder langfristig - \u00c4nderungen\n \n J\u00e4nner 2020\n \n 1.1.2024 \n 1)\n
\n IAS 1\n \n Langfristige Verbindlichkeiten mit Nebenbedingungen \u2013
\u00c4nderungen \n 		\n Oktober 2022\n \n 1.1.2024 \n 1)\n
\n IAS 7 / IFRS 7\n \n Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen\n \n Mai 2023\n \n 1.1.2024 \n 1)\n
\n IAS 21\n \n Auswirkungen von \u00c4nderungen der Wechselkurse: Risiko der beschr\u00e4nkten Konvertibilit\u00e4t von W\u00e4hrungen\n \n August 2023\n \n 1.1.2025 \n 1)\n
\n IFRS 9 / IFRS 7\n \n \u00c4nderungen an der Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten\n \n Mai 2024\n \n 1.1.2026\n
\n IFRS 9 / IFRS 7\n \n Vertr\u00e4ge, die sich auf naturabh\u00e4ngigen Strom beziehen\n \n Dezember 2024\n \n 1.1.2026\n
\n IFRS 18\n \n Darstellung und Angaben im Abschluss\n \n April 2024\n \n 1.1.2027\n
\n IFRS 19\n \n Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben\n \n Mai 2024\n \n 1.1.2027\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n 1) Verpflichtender Erstanwendungszeitpunkt gem\u00e4\u00df EU-\u00dcbernahmeverordnung\n \n

\n \n \n \n

\n Ver\u00f6ffentlichte neue und ge\u00e4nderte Standards und Interpretationen, die von der EU \u00fcbernommen wurden.\n

\n \n \n \n

\n \n Die \u00c4nderungen an IFRS 16 spezifizieren die Anforderungen an die Folgebewertung f\u00fcr Verk\u00e4ufer-Leasingnehmer in einer Sale-and-Leaseback-Transaktion. Die \u00c4nderungen sind ab dem 1. J\u00e4nner 2024 verpflichtend anzuwenden. Die \u00c4nderungen haben keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss von wienerberger. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Im J\u00e4nner 2020 und Oktober 2022 wurden \u00c4nderungen an IAS 1 ver\u00f6ffentlicht. Diese \u00c4nderungen sehen einen allgemeineren Ansatz f\u00fcr die Klassifizierung von Verbindlichkeiten als kurzfristige Verbindlichkeiten vor, welcher auf den vereinbarten Finanzierungsbedingungen basiert. Weiters wird klargestellt, dass nur diejenigen Finanzierungsbedingungen, die ein Unternehmen am oder vor dem Abschlussstichtag einhalten muss, die Klassifizierung einer Verbindlichkeit beeinflussen. Die \u00c4nderung ist ab dem 1. J\u00e4nner 2024 verpflichtend anzuwenden. Die \u00c4nderungen haben keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss von wienerberger.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Im Mai 2023 wurden \u00c4nderungen an IAS 7 und IFRS 7 ver\u00f6ffentlicht. Die \u00c4nderungen verlangen, den Abschlussadressaten Informationen zur Verf\u00fcgung zu stellen, um beurteilen zu k\u00f6nnen, wie sich Finanzierungsvereinbarungen mit Lieferanten auf die Verbindlichkeiten und Cashflows sowie auf das Liquidit\u00e4tsrisiko eines Unternehmens auswirken und wie das Unternehmen betroffen sein k\u00f6nnte, wenn die Vereinbarungen nicht mehr zur Verf\u00fcgung st\u00fcnden. Die \u00c4nderungen sind ab dem 1. J\u00e4nner 2024 verpflichtend anzuwenden. Die \u00c4nderungen haben keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss von wienerberger.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Im August 2023 wurden \u00c4nderungen an IAS 21 ver\u00f6ffentlicht. Die \u00c4nderungen verlangen von Unternehmen, einen konsistenten Ansatz zur Beurteilung anzuwenden, ob eine W\u00e4hrung in eine andere umtauschbar ist, und wenn nicht, den anzuwendenden Wechselkurs sowie die erforderlichen Offenlegungen zu bestimmen. Die \u00c4nderungen sind ab dem 1. J\u00e4nner 2025 anzuwenden. Die \u00c4nderungen haben keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss von wienerberger.\n \n

\n \n \n \n

\n Ver\u00f6ffentlichte neue und ge\u00e4nderte Standards und Interpretationen, die noch nicht von der EU \u00fcbernommen wurden.\n

\n \n \n

\n \n Im Mai 2024 wurden \u00c4nderungen an IFRS 9 und IFRS 7 in Bezug auf die Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten ver\u00f6ffentlicht. Die \u00c4nderungen betreffen die Klassifizierung finanzieller Verm\u00f6genswerte, einschlie\u00dflich Zinskomponenten im Rahmen einer grundlegenden Kreditvereinbarung, Vertragsbedingungen, die den Zeitpunkt oder die H\u00f6he der vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me \u00e4ndern (einschlie\u00dflich dazugeh\u00f6riger Angaben nach IFRS 7), nicht r\u00fcckgriffsberechtigter finanzieller Verm\u00f6genswerte (non-recourse) und vertraglich verkn\u00fcpfter Instrumente (contractually linked instruments). Au\u00dferdem betreffen die \u00c4nderungen die Ausbuchung einer durch elektronischen Zahlungsverkehr erf\u00fcllten finanziellen Verbindlichkeit sowie Angaben zu Eigenkapitalinstrumenten, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden. Die \u00c4nderungen sind voraussichtlich ab dem 1. J\u00e4nner 2026 anzuwenden. wienerberger pr\u00fcft derzeit die Auswirkungen auf den Konzernabschluss.\n \n

\n \n

\n \n Im Dezember 2024 wurden \u00c4nderungen an IFRS 9 und IFRS 7 zur Bilanzierung von Vertr\u00e4gen, die sich auf naturabh\u00e4ngigen Strom beziehen, ver\u00f6ffentlicht. Die \u00c4nderungen umfassen eine Klarstellung zur Anwendung der own use exemption auf diese Vertr\u00e4ge, eine Anpassung der Vorschriften zur Bilanzierung von Sicherungsgesch\u00e4ften, wodurch Power Purchase Agreements unter bestimmten Voraussetzungen als Sicherungsinstrumente verwendet werden k\u00f6nnen, sowie zus\u00e4tzliche Angabepflichten, um die Auswirkungen dieser Vertr\u00e4ge auf die finanzielle Leistungsf\u00e4higkeit und den k\u00fcnftigen Cashflow eines Unternehmens transparenter darzustellen. Die \u00c4nderungen sind voraussichtlich ab dem 1. J\u00e4nner 2026 anzuwenden. wienerberger pr\u00fcft derzeit die Auswirkungen auf den Konzernabschluss.\n \n

\n \n

\n \n Im April 2024 wurde der neue Standard IFRS 18 \u201eDarstellung und Angaben im Abschluss\u201c ver\u00f6ffentlicht, der den bisher g\u00fcltigen \n \n

\n \n

\n \n IAS 1 \u201eDarstellung des Abschlusses\u201c ersetzt. Das Hauptziel von IFRS 18 ist die Verbesserung der Berichterstattung \u00fcber die finanzielle Leistung eines Unternehmens, insbesondere in Bezug auf die Gewinn- und Verlustrechnung. Zu den wichtigsten Neuerungen z\u00e4hlen die Einf\u00fchrung vordefinierter Zwischensummen, die Kategorisierung von Ertr\u00e4gen und Aufwendungen in der Gewinn- und Verlustrechnung, Vorschriften zur besseren Zusammenfassung und Detaillierung von Posten sowie die Angabe bestimmter, von der Unternehmensleitung definierter Leistungskennzahlen. Der Standard ist voraussichtlich ab dem 1. J\u00e4nner 2027 anzuwenden. wienerberger pr\u00fcft derzeit die Auswirkungen auf den Konzernabschluss.\n \n

\n \n

\n \n Im Mai 2024 wurde der neue Standard IFRS 19 \u201eTochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben\u201c ver\u00f6ffentlicht, der es bestimmten Tochterunternehmen erm\u00f6glicht, reduzierte Angaben offenzulegen, wenn sie die IFRS-Rechnungslegungsstandards in ihrem Abschluss anwenden. Ein Unternehmen darf IFRS 19 nur anwenden, wenn es (1) ein Tochterunternehmen ist, (2) keiner \u00f6ffentlichen Rechenschaftspflicht unterliegt und (3) das oberste oder ein zwischengeschaltetes Mutterunternehmen einen Konzernabschluss erstellt, der der \u00d6ffentlichkeit zug\u00e4nglich ist und im Einklang mit den IFRS-Rechnungslegungsstandards erstellt wird. Der Standard ist voraussichtlich ab dem 1. J\u00e4nner 2027 anzuwenden. wienerberger pr\u00fcft derzeit die Auswirkungen auf den Konzernabschluss.\n \n

\n \n \n Monet\u00e4re Posten der Bilanz werden nicht angepasst.\n \n \n \n Nicht-monet\u00e4re Posten der Bilanz, die zu Anschaffungs- bzw. fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, werden vor der Umrechnung in die Konzernw\u00e4hrung anhand eines geeigneten Preisindizes zur Messung der Kaufkraft an die im Gesch\u00e4ftsjahr eingetretene Preis\u00e4nderungen angepasst.\n \n \n \n Alle Posten der Gesamtergebnisrechnung sowie alle Bestandteile des Eigenkapitals werden ebenfalls anhand geeigneter Preisindizes angepasst.\n \n \n \n Gewinne oder Verluste aus der Nettoposition monet\u00e4rer Posten werden im Finanzergebnis der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen.\n \n \n \n \n

\n \n Der Abschluss des t\u00fcrkischen Tochterunternehmens wurde zum 1.1.2022 erstmalig gem\u00e4\u00df den Kriterien des IAS 29 angepasst. Als geeigneter Preisindex wurde der vom t\u00fcrkischen Institut \u201eTurkish Statistical Institute\u201c, dem nationalen Institut f\u00fcr Statistik, ver\u00f6ffentlichte Verbraucherpreiseindex CPI 2003 herangezogen. Der Preisindex zum 31.12.2024 lag bei 2.684,5 (Vorjahr: 1.859,4).\n \n

\n \n \n \n

\n \n wienerberger macht gem\u00e4\u00df den im Mai 2023 vom IASB ver\u00f6ffentlichten \u201e\u00c4nderungen an IAS 12 Ertragssteuern\u201c von der vor\u00fcbergehenden Ausnahme von der Pflicht zur Bilanzierung latenter Steuern im Zusammenhang mit Pillar 2 Gebrauch. Dementsprechend weist die Gruppe Informationen \u00fcber latente Steueranspr\u00fcche und -verbindlichkeiten im Zusammenhang mit Pillar 2 weder aus noch gibt sie diese an. \n \n

\n \n

\n \n Am 30. Dezember 2023 wurde in \u00d6sterreich die Gesetzgebung zu Pillar 2 mit Wirkung 1. J\u00e4nner 2024 in Kraft gesetzt (Mindestbesteuerungsreformgesetz, Min-BestRefG). Nach diesem Gesetz muss die Muttergesellschaft in \u00d6sterreich eine Erg\u00e4nzungssteuer auf die Gewinne ihrer Tochtergesellschaften zahlen, die mit einem effektiven Steuersatz von weniger als 15 % besteuert werden, soweit keine nationale Erg\u00e4nzungssteuer eingehoben wird. wienerberger befasst sich mit der Umsetzung von Pillar 2 und hat im Rahmen dessen eine Berechnung f\u00fcr den tempor\u00e4ren Safe-Harbour-Berechnung f\u00fcr das Berichtsjahr durchgef\u00fchrt. Die Effekte einer eventuellen Erg\u00e4nzungssteuer sind unwesentlich. Auf Basis dieser Berechnungen wurde eine nationale Erg\u00e4nzungsteuer in Bulgarien und Irland r\u00fcckgestellt (457 TEUR). \n \n

\n \n

\n \n Folgende Tabelle zeigt nach L\u00e4ndern die H\u00f6he der nicht angesetzten aktiven latenten Steuern gem\u00e4\u00df Artikel 9.1.1 der OECD-Mustervorschriften, die auf Verlustvortr\u00e4ge, Siebentelabschreibungen -und Zinsvortr\u00e4ge entf\u00e4llt:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n
\n Land\n \n Steuersatz\n \n Brutto\n \n Netto\n
\n Deutschland\n \n 30,0\u2009%\n \n 521.435\n \n 156.252\n
\n \u00d6sterreich\n \n 23,0\u2009%\n \n 160.797\n \n 36.983\n
\n Frankreich\n \n 25,8\u2009%\n \n 84.280\n \n 21.761\n
\n Niederlande\n \n 25,8\u2009%\n \n 36.860\n \n 9.510\n
\n Spanien\n \n 25,0\u2009%\n \n 34.055\n \n 8.514\n
\n D\u00e4nemark\n \n 22,0\u2009%\n \n 25.475\n \n 5.605\n
\n Polen\n \n 19,0\u2009%\n \n 22.544\n \n 4.283\n
\n Belgien\n \n 25,0\u2009%\n \n 16.504\n \n 4.126\n
\n Sonstige\n \n 25.116\n \n 4.566\n
\n Total\n \n 927.066\n \n 251.600\n
\n
\n
\n
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\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

7. Gesch\u00e4ftssegmente

\n \n \n \n

\n \n Die Einteilung der Gesch\u00e4ftssegmente und die Darstellung der Segmentergebnisse erfolgt nach dem Management Approach gem\u00e4\u00df IFRS 8 und folgt den internen Berichten an den Vorstand der Wienerberger AG als jene verantwortliche Unternehmensinstanz, welche \u00fcber die Allokation von Ressourcen auf die Gesch\u00e4ftssegmente entscheidet (chief operating decision maker).\n \n

\n \n \n

\n \n wienerberger richtet seine Strategie an den Regionen Europe West, Europe East und North America aus.\n \n

\n \n \n

\n \n Im Segment Europe West berichtet wienerberger \u00fcber den nord- und westeurop\u00e4ischen Raum, welcher Systeml\u00f6sungen f\u00fcr die gesamte Geb\u00e4udeh\u00fclle (Wand, Dach und Fassade) sowie Fl\u00e4chenbefestigungen, Abwasser- und Regenwasserentsorgung, Sanit\u00e4r-, Heiz- und K\u00fchltechnik und Energie-, Gas- und Trinkwasserversorgung umfasst.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Regionen Zentralost- und S\u00fcdosteuropa sowie Emerging Markets werden im Segment Europe East zusammengefasst. wienerberger bietet in diesem Segment L\u00f6sungen f\u00fcr die Geb\u00e4udeh\u00fclle (Wand und Dach) sowie Fl\u00e4chenbefestigungen, Abwasser- und Regenwasserentsorgung, Sanit\u00e4r-, Heiz- und K\u00fchltechnik und Energie-, Gas- und Trinkwasserversorgung an.\n \n

\n \n \n

\n \n Im Segment North America werden keramische Fassaden- und Rohrl\u00f6sungen f\u00fcr Wohn- und gewerbliche Bauprojekte angeboten. Der Rohrbereich umfasst unter anderem L\u00f6sungen f\u00fcr die nachhaltige Wasserversorgung, Regenwasserkanalisation und umweltbewusste Abwasserentsorgung.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Aktivit\u00e4ten der Holdinggesellschaften werden auf Basis des Capital Employed der Gesch\u00e4ftsfelder aufgeteilt und den Segmenten hinzugerechnet.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Berichte an die verantwortliche Unternehmensinstanz beinhalten neben den zentralen Erfolgsgr\u00f6\u00dfen EBITDA und operatives EBITDA, anhand der die Steuerung der Gesch\u00e4ftssegmente erfolgt, auch die Ergebnisgr\u00f6\u00dfen Umsatz, EBIT, Zinsergebnis und Ergebnis nach Ertragsteuern, weshalb diese ebenso in der Darstellung der Gesch\u00e4ftssegmente enthalten sind. Die Aufteilung der genannten Kennzahlen erfolgt nach dem Sitz der Gesellschaften. Investitionen, die der Erhaltung der industriellen Basis dienen, werden unter \u201eMaintenance Capex\u201c dargestellt, w\u00e4hrend Investitionen f\u00fcr Erweiterung, Optimierung, der Entwicklung neuer Produkte, Umwelt- bzw. Nachhaltigkeitsprojekte und Digitalisierung unter \u201eSpecial Capex\u201c zusammengefasst werden.\n \n

\n \n \n

\n \n In der \u00dcberleitung der Segmentergebnisse auf das Konzernergebnis sind lediglich Eliminierungen von Ums\u00e4tzen, Aufwendungen und Ertr\u00e4gen sowie Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den Gesch\u00e4ftssegmenten enthalten.\n \n

\n \n \n \n

\n \n wienerberger erzielt mit keinem externen Kunden mehr als 10 % seines Umsatzes.\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Europe
West \n 		\n Europe
East \n 		\n North
America\n 		\n Konzern-
eliminierungen \n 		\n wienerberger\n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Au\u00dfenumsatz\n \n 2.544.317\n \n 2.193.076\n \n 1.169.036\n \n 1.192.641\n \n 799.312\n \n 837.714\n \n 4.512.665\n \n 4.223.431\n
\n Innenumsatz\n 1)\n \n 23.925\n \n 27.347\n \n 34.398\n \n 34.808\n \n 4.941\n \n 5.416\n \n \u201363.264\n \n \u201366.662\n \n 0\n \n 909\n
\n Umsatz gesamt\n \n 2.568.242\n \n 2.220.423\n \n 1.203.434\n \n 1.227.449\n \n 804.253\n \n 843.130\n \n \u201363.264\n \n \u201366.662\n \n 4.512.665\n \n 4.224.340\n
\n EBITDA\n \n 288.339\n \n 346.955\n \n 222.001\n \n 216.554\n \n 196.301\n \n 219.836\n \n 706.641\n \n 783.345\n
\n Operatives EBITDA \n \n 349.994\n \n 377.862\n \n 218.567\n \n 219.671\n \n 191.441\n \n 213.222\n \n 760.002\n \n 810.755\n
\n Abschreibungen \n 2)\n \n \u2013221.227\n \n \u2013160.897\n \n \u201394.810\n \n \u201389.093\n \n \u201345.871\n \n \u201338.703\n \n \u2013361.908\n \n \u2013288.693\n
\n Wertminderungen von Verm\u00f6genswerten
und Sonderabschreibungen\n 3)\n 		\n \u201341.863\n \n \u201317.342\n \n \u20134.198\n \n 0\n \n \u20134.568\n \n 0\n \n \u201350.629\n \n \u201317.342\n
\n EBIT\n \n 25.249\n \n 168.715\n \n 122.993\n \n 127.461\n \n 145.862\n \n 181.133\n \n 294.104\n \n 477.309\n
\n Ergebnis\u00fcbernahme von assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen\n \n \u20131.521\n \n \u2013637\n \n \u2013133\n \n 300\n \n 0\n \n 0\n \n \u20131.654\n \n \u2013337\n
\n Zinsergebnis\n \n \u201380.729\n \n \u201341.765\n \n \u201323.246\n \n \u20136.942\n \n 3.580\n \n \u20137.425\n \n \u2013100.395\n \n \u201356.132\n
\n Ertragsteuern\n \n \u20137.079\n \n \u201338.825\n \n \u201323.153\n \n \u201313.873\n \n \u201336.753\n \n \u201336.510\n \n \u201366.985\n \n \u201389.208\n
\n Ergebnis nach Ertragsteuern\n \n \u201388.264\n \n 93.801\n \n 68.356\n \n 104.916\n \n 104.216\n \n 136.398\n \n 84.308\n \n 335.115\n
\n Fremdkapital\n \n 2.323.219\n \n 1.692.655\n \n 1.124.538\n \n 962.643\n \n 628.101\n \n 462.222\n \n \u2013540.273\n \n \u2013306.635\n \n 3.535.585\n \n 2.810.885\n
\n Capital Employed\n \n 2.819.455\n \n 2.216.750\n \n 1.128.557\n \n 1.060.463\n \n 635.408\n \n 545.282\n \n 4.583.420\n \n 3.822.495\n
\n Verm\u00f6gen\n \n 4.167.447\n \n 3.228.654\n \n 1.781.234\n \n 1.704.475\n \n 1.010.024\n \n 842.093\n \n \u2013540.273\n \n \u2013306.636\n \n 6.418.432\n \n 5.468.586\n
\n Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen\n \n 11.734\n \n 12.528\n \n 4.138\n \n 2.922\n \n 323\n \n 323\n \n 16.195\n \n 15.773\n
\n Zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n 0\n \n 221\n \n 0\n \n 25.384\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 25.605\n
\n Maintenance Capex\n \n 72.811\n \n 58.546\n \n 37.397\n \n 43.601\n \n 25.187\n \n 24.065\n \n 135.395\n \n 126.212\n
\n Special Capex\n \n 81.764\n \n 63.871\n \n 82.723\n \n 60.348\n \n 12.492\n \n 21.159\n \n 176.979\n \n 145.378\n
\n \u00d8 Mitarbeiter (in FTE)\n \n 10.800\n \n 9.059\n \n 6.997\n \n 7.503\n \n 2.665\n \n 2.351\n \n 20.462\n \n 18.913\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Langfristiges Verm\u00f6gen \n
\n in TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n \u00d6sterreich\n \n 405.450\n \n 389.726\n
\n Frankreich\n \n 747.714\n \n 192.511\n
\n Gro\u00dfbritannien\n \n 496.534\n \n 439.483\n
\n USA\n \n 394.064\n \n 338.226\n
\n Belgien\n \n 336.032\n \n 328.056\n
\n Niederlande\n \n 318.267\n \n 300.582\n
\n Deutschland\n \n 261.180\n \n 199.364\n
\n Polen\n \n 181.205\n \n 185.675\n
\n Tschechien\n \n 160.132\n \n 148.647\n
\n Irland\n \n 101.802\n \n 98.728\n
\n Ungarn\n \n 98.689\n \n 89.574\n
\n D\u00e4nemark\n \n 93.004\n \n 99.097\n
\n Schweden\n \n 91.878\n \n 95.265\n
\n Italien\n \n 77.534\n \n 35.374\n
\n Sonstige L\u00e4nder\n \n 459.183\n \n 427.890\n
\n wienerberger\n \n 4.222.668\n \n 3.368.198\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Umsatz \n
\n in TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n \u00d6sterreich\n \n 185.841\n \n 213.443\n
\n USA\n \n 724.640\n \n 746.196\n
\n Gro\u00dfbritannien\n \n 536.774\n \n 510.616\n
\n Frankreich\n \n 461.883\n \n 193.194\n
\n Niederlande\n \n 384.269\n \n 376.606\n
\n Belgien\n \n 359.978\n \n 385.197\n
\n Deutschland\n \n 304.702\n \n 203.362\n
\n Polen\n \n 215.839\n \n 202.170\n
\n Tschechien\n \n 150.425\n \n 163.435\n
\n Norwegen\n \n 145.245\n \n 157.104\n
\n Kroatien\n \n 105.394\n \n 96.233\n
\n Schweden\n \n 103.955\n \n 114.678\n
\n Ungarn\n \n 99.218\n \n 102.960\n
\n Italien\n \n 91.781\n \n 58.012\n
\n Sonstige L\u00e4nder\n \n 642.721\n \n 701.135\n
\n wienerberger\n \n 4.512.665\n \n 4.224.340\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Produkte \n \n EBITDA\n \n Gesamtinvestitionen\n
\n in TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Wand\n \n 111.560\n \n 123.624\n \n 77.278\n \n 59.755\n
\n Fassade\n \n 173.496\n \n 245.288\n \n 56.333\n \n 66.300\n
\n Dach\n \n 205.207\n \n 183.093\n \n 82.280\n \n 30.940\n
\n Fl\u00e4chenbefestigungen\n \n 7.946\n \n 9.274\n \n 10.427\n \n 10.087\n
\n Rohre\n \n 233.351\n \n 272.585\n \n 55.487\n \n 71.576\n
\n Sonstiges\n \n \u201324.919\n \n \u201350.519\n \n 30.569\n \n 32.932\n
\n wienerberger\n \n 706.641\n \n 783.345\n \n 312.374\n \n 271.590\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Der konsolidierte Umsatz stieg im Berichtsjahr um 7 % auf 4.512.665 TEUR. Die Umsatzerl\u00f6se beinhalten das Ergebnis aus Fertigungsauftr\u00e4gen in H\u00f6he von 629 TEUR (Vorjahr -3.610 TEUR). Die Umsatzerl\u00f6se sind nach Regionen detailliert in der Darstellung der Gesch\u00e4ftssegmente aufgegliedert (siehe Punkt 7. Gesch\u00e4ftssegmente).\n \n

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\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

1. Grundlagen f\u00fcr die Aufstellung des Konzernabschlusses

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Wienerberger AG mit Sitz in Wien ist Muttergesellschaft eines international t\u00e4tigen Konzerns f\u00fcr innovative, \u00f6kologische L\u00f6sungen f\u00fcr die gesamte Geb\u00e4udeh\u00fclle in den Bereichen Neubau und Renovierung sowie f\u00fcr Infrastruktur im Wasser- und Energiemanagement, dessen Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten nach Ma\u00dfgabe der Verantwortungsbereiche im Management in drei Segmente eingeteilt sind: Europe West, Europe East und North America. Die Adresse der Wienerberger AG lautet Wienerbergerplatz 1, 1100 Wien, \u00d6sterreich.\n \n

\n \n \n

\n \n Der Konzernabschluss wurde in Anwendung von \u00a7\u00a0245a UGB nach den Vorschriften der am Abschlussstichtag vom International Accounting Standard Board (IASB) verlautbarten International Financial Reporting Standards (IFRS) sowie den Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), wie sie in der Europ\u00e4ischen Union (EU) anzuwenden sind, erstellt. Die einbezogenen Abschl\u00fcsse aller wesentlichen in- und ausl\u00e4ndischen Unternehmen wurden von unabh\u00e4ngigen Wirtschaftspr\u00fcfern auf ihre \u00dcbereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards wie sie in der EU anwendbar sind gepr\u00fcft.\n \n

\n \n \n

\n \n Der Jahresabschluss wurde prinzipiell auf der Grundlage fortgef\u00fchrter Anschaffungs- und Herstellungskosten zum Stichtag aufgestellt. Eine Ausnahme davon bilden bestimmte Finanzinstrumente wie Derivate und Eigenkapitalinstrumente, deren Bilanzierung zu beizulegenden Zeitwerten erfolgt. Die Ermittlung latenter Steuern erfolgt nach dem Konzept tempor\u00e4rer Differenzen und wird an jedem Bilanzstichtag neu evaluiert. Ferner werden leistungsorientierte Pensions- und Abfertigungspl\u00e4ne nach dem Verfahren der laufenden Einmalpr\u00e4mien (Projected Unit Credit Method) bewertet. Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Umsatzkostenverfahren dargestellt, wobei eine \u00dcberleitung der Gesamtkosten im Anhang erfolgt.\n \n

\n \n

\n \n Die Darstellung des vorliegenden Konzernabschlusses erfolgt mit wenigen, gekennzeichneten Ausnahmen in tausend Euro. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n

2. Einbezogene Unternehmen

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Eine \u00dcbersicht \u00fcber die vollkonsolidierten Tochterunternehmen, at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen, Beteiligungen, auf welche ein ma\u00dfgeblicher Einfluss ausge\u00fcbt wird, sowie Beteiligungen, die aus Wesentlichkeitsgr\u00fcnden nicht vollkonsolidiert werden, befindet sich in der Liste der Konzernunternehmen am Ende des Anhangs. Der Konsolidierungskreis der in den Wienerberger Konzern einbezogenen verbundenen Unternehmen sowie der at-equity bilanzierten assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen hat sich im Berichtsjahr wie folgt entwickelt:\n \n

\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Einbezogene Unternehmen\n \n Voll-
konsolidierung\n 		\n Equity-
Konsolidierung und
Quoten-
Konsolidierung\n
\n Stand 31.12.2023\n \n 156\n \n 8\n
\n Wechsel Einbeziehungsart\n \n 0\n \n \u20131\n
\n im Berichtsjahr erstmals einbezogen\n \n 24\n \n 1\n
\n im Berichtsjahr fusioniert/liquidiert\n \n \u20135\n \n 0\n
\n im Berichtsjahr ausgeschieden\n \n \u20133\n \n 0\n
\n Stand 31.12.2024\n \n 172\n \n 8\n
\n davon ausl\u00e4ndische Unternehmen\n \n 146\n \n 6\n
\n davon inl\u00e4ndische Unternehmen\n \n 26\n \n 2\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Tochterunternehmen\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n (Vorjahr: 131) im Ausland einbezogen, die von der Wienerberger AG beherrscht wurden. Tochterunternehmen werden ab dem Zeitpunkt der Beherrschung voll konsolidiert und, wenn die Beherrschung nicht mehr gegeben ist, entkonsolidiert. Beherrschung ist nach IFRS 10 dann gegeben, wenn wienerberger die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber das Tochterunternehmen hat und in weiterer Folge diese dazu nutzen kann, die Finanz- und Gesch\u00e4ftspolitik des Unternehmens zu bestimmen. Im Berichtsjahr wurden 7 (Vorjahr: 5) Tochterunternehmen nicht konsolidiert, die f\u00fcr die Vermittlung eines getreuen Bildes der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage unwesentlich sind.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die nachstehende Tabelle zeigt die aggregierten Ergebnis- sowie Verm\u00f6gensgr\u00f6\u00dfen der Gemeinschafts- und assoziierten Unternehmen ohne Ber\u00fccksichtigung der Anteilsquote des Konzerns:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Umsatzerl\u00f6se\n \n 79.118\n \n 87.976\n
\n EBITDA\n \n 6.005\n \n 10.097\n
\n EBIT\n \n \u20131.675\n \n 2.995\n
\n Ergebnis nach Ertragsteuern\n \n \u20132.318\n \n \u2013671\n
\n Gesamtergebnis nach Steuern\n \n \u20131.481\n \n \u2013317\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Aktiva \n \n Passiva \n
\n in TEUR \n \n 31.12.2024\n \n 31.12.2023\n \n in TEUR \n \n 31.12.2024\n \n 31.12.2023\n
\n Langfristiges Verm\u00f6gen\n \n 72.317\n \n 67.132\n \n Eigenkapital\n \n 30.032\n \n 29.776\n
\n Kurzfristiges Verm\u00f6gen\n \n 49.728\n \n 53.094\n \n Langfristige R\u00fcckstellungen
und Verbindlichkeiten\n 		\n 18.437\n \n 8.583\n
\n Kurzfristige R\u00fcckstellungen
und Verbindlichkeiten\n 		\n 73.576\n \n 81.867\n
\n 122.045\n \n 120.226\n \n 122.045\n \n 120.226\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

3. Unternehmenserwerbe und -ver\u00e4u\u00dferungen

\n \n \n

\n \n Nach Einlangen der notwendigen beh\u00f6rdlichen Genehmigungen wurden die russischen Aktivit\u00e4ten im Februar 2024 ver\u00e4u\u00dfert. Dem Ver\u00e4u\u00dferungserl\u00f6s von 21.161 TEUR steht ein Abgang zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltenen Verm\u00f6genswerten und Verbindlichkeiten von netto 13.329 TEUR gegen\u00fcber. Das Ergebnis aus dem Abgang von 7.832 TEUR wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen ausgewiesen. Aus dem Eigenkapital wurden aufgrund der Entkonsolidierung nicht-zahlungswirksame Translationseffekte von -42.182 TEUR in die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung im Finanzergebnis reklassifiziert, wodurch sich insgesamt ein Effekt aus der Entkonsolidierung von -34.350 TEUR ergab.\n \n

\n \n \n

\n \n F\u00fcr die im Berichtsjahr durchgef\u00fchrten Unternehmenserwerbe flossen insgesamt Netto-Barmittel von 634.261 TEUR. Per 31.12.2024 sind Kaufpreisverbindlichkeiten von 21.377 TEUR in den sonstigen Verbindlichkeiten erfasst und es erfolgte die Zahlung von Kauf- preisverbindlichkeiten f\u00fcr Akquisitionen aus dem Vorjahr in H\u00f6he von 12.265 TEUR.\n \n

\n \n

\n \n Die \u00dcberleitung der \u00fcbernommenen Verm\u00f6genswerte und Schulden stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Terreal Gruppe\n \n Grain Plastics\n \n Barry Werk\n \n Sonstige\n \n Gesamt\n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 219.501\n \n 5.833\n \n 0\n \n 11.613\n \n 236.947\n
\n Sachanlagen und Finanzanlagen\n \n 484.917\n \n 9.061\n \n 14.000\n \n 19.385\n \n 527.363\n
\n Langfristiges Verm\u00f6gen\n \n 704.418\n \n 14.894\n \n 14.000\n \n 30.998\n \n 764.310\n
\n Vorr\u00e4te\n \n 176.706\n \n 5.713\n \n 4.367\n \n 5.412\n \n 192.198\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n 106.623\n \n 3.859\n \n 0\n \n 4.327\n \n 114.809\n
\n Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n \n 133.812\n \n 7.801\n \n 0\n \n 4.895\n \n 146.508\n
\n Kurzfristiges Verm\u00f6gen\n \n 417.141\n \n 17.373\n \n 4.367\n \n 14.634\n \n 453.515\n
\n Latente Steuern\n \n 91.805\n \n 1.678\n \n 0\n \n 3.272\n \n 96.755\n
\n Langfristige R\u00fcckstellungen\n \n 67.613\n \n 33\n \n 0\n \n 185\n \n 67.831\n
\n Langfristige R\u00fcckstellungen und Verbindlichkeiten\n \n 159.418\n \n 1.711\n \n 0\n \n 3.457\n \n 164.586\n
\n Kurzfristige R\u00fcckstellungen\n \n 3.249\n \n 374\n \n 0\n \n 0\n \n 3.623\n
\n Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten\n \n 20.399\n \n 0\n \n 0\n \n 521\n \n 20.920\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 62.300\n \n 3.702\n \n 0\n \n 2.307\n \n 68.309\n
\n Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten\n \n 107.628\n \n 1.628\n \n 0\n \n 4.901\n \n 114.157\n
\n Kurzfristige R\u00fcckstellungen und Verbindlichkeiten\n \n 193.576\n \n 5.704\n \n 0\n \n 7.729\n \n 207.009\n
\n Erworbenes Reinverm\u00f6gen\n \n 768.565\n \n 24.852\n \n 18.367\n \n 34.446\n \n 846.230\n
\n Nicht beherrschende Anteile\n \n 19.564\n \n 0\n \n 0\n \n 2.423\n \n 21.987\n
\n Positiver Unterschiedsbetrag (Firmenwert)\n \n 61.757\n \n 2.879\n \n 0\n \n 9.794\n \n 74.430\n
\n \u00dcbernommene Zahlungsmittel\n \n \u201359.019\n \n \u20131\n \n 0\n \n \u20133.988\n \n \u201363.008\n
\n Kaufpreisverbindlichkeiten\n \n \u20131.300\n \n \u20137.800\n \n 0\n \n \u201310.769\n \n \u201319.869\n
\n Auszahlungen f\u00fcr Unternehmenserwerbe aus Vorperioden\n \n 12.265\n
\n Hingegebene eigene Anteile f\u00fcr Unternehmensakquisitionen\n \n \u2013193.800\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n \u2013193.800\n
\n Netto-Auszahlungen f\u00fcr Akquisitionen\n \n 556.639\n \n 19.930\n \n 18.367\n \n 27.060\n \n 634.261\n
\n
\n
\n
\n \n \n

4. Konsolidierungsmethoden

\n \n \n

\n \n Umsatzerl\u00f6se, Ertr\u00e4ge und Aufwendungen sowie Forderungen und Verbindlichkeiten aus der Verrechnung zwischen konsolidierten Unternehmen werden eliminiert.\n \n

\n \n

\n \n Aus dem konzerninternen Lieferungs- und Leistungsverkehr resultierende Zwischenergebnisse im Anlage- und Umlaufverm\u00f6gen sind eliminiert, soweit sie nicht von untergeordneter Bedeutung sind. \n \n

\n \n \n

\n \n F\u00fcr die nach der Equity-Methode einbezogenen assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen gelten die gleichen Konsolidierungsgrunds\u00e4tze wie im Rahmen der Vollkonsolidierung, wobei im Falle unwesentlicher Abweichungen die lokalen Bewertungsmethoden beibehalten werden.\n \n

\n \n \n

5. Annahmen und Sch\u00e4tzungen

\n \n

\n \n Die Erstellung des Konzernabschlusses erfordert, dass vom Management zu einem gewissen Grad Sch\u00e4tzungen vorgenommen und Annahmen getroffen werden, die die bilanzierten Verm\u00f6genswerte und Schulden sowie Eventualschulden, die Angabe von sonstigen Verpflichtungen am Bilanzstichtag und den Ausweis von Ertr\u00e4gen und Aufwendungen w\u00e4hrend der Berichtsperiode beeinflussen. Die sich tats\u00e4chlich ergebenden Betr\u00e4ge k\u00f6nnen von den Sch\u00e4tzungen abweichen.\n \n

\n \n

\n \n Ebenso basiert die Festlegung der Nutzungsdauern von Sachanlagen auf Sch\u00e4tzungen, die auf Erfahrungswerten aus dem Betrieb vergleichbarer Anlagen beruhen. Die betriebsgew\u00f6hnlichen Nutzungsdauern werden in Punkt 22. Anlageverm\u00f6gen und Wertminderungstest angegeben.\n \n

\n \n

\n \n Subventionen gem\u00e4\u00df IAS 20 werden zum beizulegenden Zeitwert erfasst, wenn eine angemessene Sicherheit dar\u00fcber besteht, dass alle Bedingungen f\u00fcr den Erhalt der Zuwendung erf\u00fcllt sind. Die Beurteilung, ob alle Voraussetzungen bei einer bedingten Subvention erf\u00fcllt sind und basiert auf Erfahrungswerte und ber\u00fccksichtigt verbleibende Unsicherheiten in angemessener Weise.\n \n

\n \n

\n \n Im Einzelnen wurden bei der von Aktuaren vorgenommenen versicherungsmathematischen Bewertung von Pensionspl\u00e4nen und Abfertigungsanspr\u00fcchen Annahmen \u00fcber den erwarteten Abzinsungsfaktor, Gehalts- und Pensionssteigerungen, Fluktuationsraten sowie den Trend der Kosten f\u00fcr medizinische Versorgung getroffen. Detaillierte Angaben zu den verwendeten Parametern werden unter Punkt 30. Leistungen an Arbeitnehmer gemacht. Eine Sensitivit\u00e4tsanalyse der leistungsorientierten Verpflichtungen erfolgt ebendort.\n \n

\n \n

\n \n Die Bewertung der R\u00fcckstellungen f\u00fcr Rekultivierung erfolgt durch die bestm\u00f6gliche Sch\u00e4tzung des zuk\u00fcnftig erwarteten Rekultivierungsaufwands von Tongruben und langfristiger Diskontierungszinss\u00e4tze unter Ber\u00fccksichtigung der l\u00e4nderspezifischen Inflationsraten. Bei der Berechnung der R\u00fcckstellung besteht eine erhebliche Sch\u00e4tzungsunsicherheit. Die Kostensch\u00e4tzungen k\u00f6nnen aufgrund zahlreicher Faktoren variieren, wie etwa der \u00c4nderungen der einschl\u00e4gigen gesetzlichen Regularien oder das Aufkommen neuer Rekultivierungstechniken und -anforderungen. Die Auswirkungen von klimabedingten Risiken auf die wichtigsten Annahmen, die in die Prognosen und die Offenlegung dieser Verpflichtungen einflie\u00dfen, sind nach wie vor zu ungewiss, um konkret in die Sch\u00e4tzung der Verpflichtungsh\u00f6he einzuflie\u00dfen. Die Konkretisierung solcher Risiken und deren Auswirkungen auf die Gruppe wird insbesondere in den kommenden Berichtsperioden ein Bereich erh\u00f6hter Aufmerksamkeit f\u00fcr das Management sein.\n \n

\n \n

\n \n wienerberger gew\u00e4hrt unterschiedliche Arten von Produktgarantien in Abh\u00e4ngigkeit von Produktsegment und Marktgegebenheiten. Die Bilanzierung von R\u00fcckstellungen f\u00fcr Produktgarantien ist grunds\u00e4tzlich mit Einsch\u00e4tzungen hinsichtlich der Schadensh\u00e4ufigkeit und Schadensh\u00f6he verbunden. Diese Einsch\u00e4tzungen basieren auf historischen Aufzeichnungen \u00fcber die H\u00e4ufigkeit und H\u00f6he von Garantief\u00e4llen sowie der bestm\u00f6glichen Einsch\u00e4tzung der erwarteten Leistungen aus Garantief\u00e4llen durch das Management. Die R\u00fcckstellungen werden regelm\u00e4\u00dfig an neue Erkenntnisse angepasst.\n \n

\n \n

\n \n Zur Ermittlung der aktiven latenten Steuern sind Annahmen bez\u00fcglich des k\u00fcnftigen zu versteuernden Ergebnisses und des Zeitpunkts der Realisierung der aktiven latenten Steuern zu treffen. Da jedoch die zuk\u00fcnftigen Gesch\u00e4ftsentwicklungen unsicher sind und teilweise von wienerberger nicht beeinflusst werden k\u00f6nnen, ist die Bewertung der latenten Steuern mit Unsicherheiten verbunden.\n \n

\n \n

\n \n wienerberger minimiert das Risiko aus Energiepreisschwankungen in liberalisierten M\u00e4rkten durch den Abschluss von Termingesch\u00e4ften oder Fixpreisvertr\u00e4gen mit nationalen und internationalen Versorgern, um die Energieversorgung f\u00fcr die Produktion zu sichern. Preise und Mengen werden dabei teilweise mittel- und langfristig fixiert. wienerberger wendet auf diese Vertr\u00e4ge die \u201eown use exemption\u201c gem\u00e4\u00df IFRS 9.2.4 an. Die vorgenommenen Annahmen erfolgen nach bestem Wissen und Gewissen unter der Pr\u00e4misse der Unternehmensfortf\u00fchrung. Sie st\u00fctzen sich auf Erfahrungswerte und ber\u00fccksichtigen verbleibende Unsicherheiten in angemessener Weise.\n \n

\n \n

\n \n Im Rahmen der Bilanzierung von Unternehmenszusammenschl\u00fcssen nach IFRS 3 sind verschiedene Ermessensentscheidungen erforderlich. Besonders relevant ist die Zuweisung des Kaufpreises auf die erworbenen Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Verbindlichkeiten zum beizulegenden Zeitwert. Dabei erfordert vor allem die Identifizierung immaterieller Verm\u00f6genswerte, wie Kundenbeziehungen, Marken oder Technologien eine sorgf\u00e4ltige Bewertung und Sch\u00e4tzung. Ebenso sind Ermessensentscheidungen bei der Ermittlung von bedingten Gegenleistungen notwendig. Die Anwendung des Ertragswertverfahrens (Income Approach) setzt eine detaillierte Analyse der k\u00fcnftigen Gesch\u00e4fts- und Marktentwicklung sowie der Wettbewerbsbedingungen voraus, die auf bestm\u00f6glichen Sch\u00e4tzungen und fundierten Annahmen basiert. Die Bestimmung von risikoadjustierten Diskontierungsfaktoren (z. B. WACC) erfordert eine Einsch\u00e4tzung der Kapitalkostenstruktur, der Marktvolatilit\u00e4t und unternehmensspezifischer Risiken. Die wirtschaftliche Nutzungsdauer von Verm\u00f6genswerten wird anhand von Annahmen zur zuk\u00fcnftigen Nutzung, technologischen Entwicklungen und rechtlichen Rahmenbedingungen festgelegt. Besonders bei der Bewertung von Kundenbeziehungen spielen Prognosen zur Kundenbindung und zur Abwanderungsrate (\u201eChurn Rate\u201c) eine entscheidende Rolle. Erworbene Marken werden entweder mit einer begrenzten oder unbegrenzten Nutzungsdauer angesetzt. Marken k\u00f6nnen eine unbegrenzte Nutzungsdauer haben, wenn erwartet wird, dass sie unbegrenzt zu den Cashflows beitragen. Bestimmte Marken hingegen werden mit einer begrenzten Nutzungsdauer angesetzt und planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben. Die Einstufung der Nutzungsdauer h\u00e4ngt von der Bewertung im Rahmen der Akquisition ab. Dabei werden Marktanalysen vergleichbarer Peer Groups ber\u00fccksichtigt. Dar\u00fcber hinaus spielen Ermessensentscheidungen des Managements eine wesentliche Rolle f\u00fcr die Folgebewertung.\n \n

\n \n \n

6. Auswirkungen neuer und ge\u00e4nderter Standards

\n \n \n

\n \n Die folgende Tabelle enth\u00e4lt eine \u00dcbersicht neuer Standards und Interpretationen, die zum Bilanzstichtag vom IASB ver\u00f6ffentlicht wurden:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Standards/Interpretationen\n \n Ver\u00f6ffentlichung
durch das IASB \n 		\n Verpflichtender Erstanwendungs-
zeitpunkt\n
\n IFRS 16\n \n Leasingverbindlichkeit bei Sale-and-Leaseback - \u00c4nderungen\n \n September 2022\n \n 1.1.2024 \n 1)\n
\n IAS 1\n \n Klassifizierung von Verbindlichkeiten als kurz- oder langfristig - \u00c4nderungen\n \n J\u00e4nner 2020\n \n 1.1.2024 \n 1)\n
\n IAS 1\n \n Langfristige Verbindlichkeiten mit Nebenbedingungen \u2013
\u00c4nderungen \n 		\n Oktober 2022\n \n 1.1.2024 \n 1)\n
\n IAS 7 / IFRS 7\n \n Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen\n \n Mai 2023\n \n 1.1.2024 \n 1)\n
\n IAS 21\n \n Auswirkungen von \u00c4nderungen der Wechselkurse: Risiko der beschr\u00e4nkten Konvertibilit\u00e4t von W\u00e4hrungen\n \n August 2023\n \n 1.1.2025 \n 1)\n
\n IFRS 9 / IFRS 7\n \n \u00c4nderungen an der Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten\n \n Mai 2024\n \n 1.1.2026\n
\n IFRS 9 / IFRS 7\n \n Vertr\u00e4ge, die sich auf naturabh\u00e4ngigen Strom beziehen\n \n Dezember 2024\n \n 1.1.2026\n
\n IFRS 18\n \n Darstellung und Angaben im Abschluss\n \n April 2024\n \n 1.1.2027\n
\n IFRS 19\n \n Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben\n \n Mai 2024\n \n 1.1.2027\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n 1) Verpflichtender Erstanwendungszeitpunkt gem\u00e4\u00df EU-\u00dcbernahmeverordnung\n \n

\n \n

\n Ver\u00f6ffentlichte neue und ge\u00e4nderte Standards und Interpretationen, die von der EU \u00fcbernommen wurden.\n

\n \n

\n \n Die \u00c4nderungen an IFRS 16 spezifizieren die Anforderungen an die Folgebewertung f\u00fcr Verk\u00e4ufer-Leasingnehmer in einer Sale-and-Leaseback-Transaktion. Die \u00c4nderungen sind ab dem 1. J\u00e4nner 2024 verpflichtend anzuwenden. Die \u00c4nderungen haben keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss von wienerberger. \n \n

\n \n

\n \n Im J\u00e4nner 2020 und Oktober 2022 wurden \u00c4nderungen an IAS 1 ver\u00f6ffentlicht. Diese \u00c4nderungen sehen einen allgemeineren Ansatz f\u00fcr die Klassifizierung von Verbindlichkeiten als kurzfristige Verbindlichkeiten vor, welcher auf den vereinbarten Finanzierungsbedingungen basiert. Weiters wird klargestellt, dass nur diejenigen Finanzierungsbedingungen, die ein Unternehmen am oder vor dem Abschlussstichtag einhalten muss, die Klassifizierung einer Verbindlichkeit beeinflussen. Die \u00c4nderung ist ab dem 1. J\u00e4nner 2024 verpflichtend anzuwenden. Die \u00c4nderungen haben keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss von wienerberger.\n \n

\n \n

\n \n Im Mai 2023 wurden \u00c4nderungen an IAS 7 und IFRS 7 ver\u00f6ffentlicht. Die \u00c4nderungen verlangen, den Abschlussadressaten Informationen zur Verf\u00fcgung zu stellen, um beurteilen zu k\u00f6nnen, wie sich Finanzierungsvereinbarungen mit Lieferanten auf die Verbindlichkeiten und Cashflows sowie auf das Liquidit\u00e4tsrisiko eines Unternehmens auswirken und wie das Unternehmen betroffen sein k\u00f6nnte, wenn die Vereinbarungen nicht mehr zur Verf\u00fcgung st\u00fcnden. Die \u00c4nderungen sind ab dem 1. J\u00e4nner 2024 verpflichtend anzuwenden. Die \u00c4nderungen haben keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss von wienerberger.\n \n

\n \n

\n \n Im August 2023 wurden \u00c4nderungen an IAS 21 ver\u00f6ffentlicht. Die \u00c4nderungen verlangen von Unternehmen, einen konsistenten Ansatz zur Beurteilung anzuwenden, ob eine W\u00e4hrung in eine andere umtauschbar ist, und wenn nicht, den anzuwendenden Wechselkurs sowie die erforderlichen Offenlegungen zu bestimmen. Die \u00c4nderungen sind ab dem 1. J\u00e4nner 2025 anzuwenden. Die \u00c4nderungen haben keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss von wienerberger.\n \n

\n \n

\n Ver\u00f6ffentlichte neue und ge\u00e4nderte Standards und Interpretationen, die noch nicht von der EU \u00fcbernommen wurden.\n

\n \n

7. Gesch\u00e4ftssegmente

\n \n

\n \n Die Einteilung der Gesch\u00e4ftssegmente und die Darstellung der Segmentergebnisse erfolgt nach dem Management Approach gem\u00e4\u00df IFRS 8 und folgt den internen Berichten an den Vorstand der Wienerberger AG als jene verantwortliche Unternehmensinstanz, welche \u00fcber die Allokation von Ressourcen auf die Gesch\u00e4ftssegmente entscheidet (chief operating decision maker).\n \n

\n \n

\n \n Im Segment Europe West berichtet wienerberger \u00fcber den nord- und westeurop\u00e4ischen Raum, welcher Systeml\u00f6sungen f\u00fcr die gesamte Geb\u00e4udeh\u00fclle (Wand, Dach und Fassade) sowie Fl\u00e4chenbefestigungen, Abwasser- und Regenwasserentsorgung, Sanit\u00e4r-, Heiz- und K\u00fchltechnik und Energie-, Gas- und Trinkwasserversorgung umfasst.\n \n

\n \n

\n \n Im Segment North America werden keramische Fassaden- und Rohrl\u00f6sungen f\u00fcr Wohn- und gewerbliche Bauprojekte angeboten. Der Rohrbereich umfasst unter anderem L\u00f6sungen f\u00fcr die nachhaltige Wasserversorgung, Regenwasserkanalisation und umweltbewusste Abwasserentsorgung.\n \n

\n \n

\n \n Die Aktivit\u00e4ten der Holdinggesellschaften werden auf Basis des Capital Employed der Gesch\u00e4ftsfelder aufgeteilt und den Segmenten hinzugerechnet.\n \n

\n \n

\n \n In der \u00dcberleitung der Segmentergebnisse auf das Konzernergebnis sind lediglich Eliminierungen von Ums\u00e4tzen, Aufwendungen und Ertr\u00e4gen sowie Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den Gesch\u00e4ftssegmenten enthalten.\n \n

\n \n

\n \n wienerberger erzielt mit keinem externen Kunden mehr als 10 % seines Umsatzes.\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Europe
West \n 		\n Europe
East \n 		\n North
America\n 		\n Konzern-
eliminierungen \n 		\n wienerberger\n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Au\u00dfenumsatz\n \n 2.544.317\n \n 2.193.076\n \n 1.169.036\n \n 1.192.641\n \n 799.312\n \n 837.714\n \n 4.512.665\n \n 4.223.431\n
\n Innenumsatz\n 1)\n \n 23.925\n \n 27.347\n \n 34.398\n \n 34.808\n \n 4.941\n \n 5.416\n \n \u201363.264\n \n \u201366.662\n \n 0\n \n 909\n
\n Umsatz gesamt\n \n 2.568.242\n \n 2.220.423\n \n 1.203.434\n \n 1.227.449\n \n 804.253\n \n 843.130\n \n \u201363.264\n \n \u201366.662\n \n 4.512.665\n \n 4.224.340\n
\n EBITDA\n \n 288.339\n \n 346.955\n \n 222.001\n \n 216.554\n \n 196.301\n \n 219.836\n \n 706.641\n \n 783.345\n
\n Operatives EBITDA \n \n 349.994\n \n 377.862\n \n 218.567\n \n 219.671\n \n 191.441\n \n 213.222\n \n 760.002\n \n 810.755\n
\n Abschreibungen \n 2)\n \n \u2013221.227\n \n \u2013160.897\n \n \u201394.810\n \n \u201389.093\n \n \u201345.871\n \n \u201338.703\n \n \u2013361.908\n \n \u2013288.693\n
\n Wertminderungen von Verm\u00f6genswerten
und Sonderabschreibungen\n 3)\n 		\n \u201341.863\n \n \u201317.342\n \n \u20134.198\n \n 0\n \n \u20134.568\n \n 0\n \n \u201350.629\n \n \u201317.342\n
\n EBIT\n \n 25.249\n \n 168.715\n \n 122.993\n \n 127.461\n \n 145.862\n \n 181.133\n \n 294.104\n \n 477.309\n
\n Ergebnis\u00fcbernahme von assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen\n \n \u20131.521\n \n \u2013637\n \n \u2013133\n \n 300\n \n 0\n \n 0\n \n \u20131.654\n \n \u2013337\n
\n Zinsergebnis\n \n \u201380.729\n \n \u201341.765\n \n \u201323.246\n \n \u20136.942\n \n 3.580\n \n \u20137.425\n \n \u2013100.395\n \n \u201356.132\n
\n Ertragsteuern\n \n \u20137.079\n \n \u201338.825\n \n \u201323.153\n \n \u201313.873\n \n \u201336.753\n \n \u201336.510\n \n \u201366.985\n \n \u201389.208\n
\n Ergebnis nach Ertragsteuern\n \n \u201388.264\n \n 93.801\n \n 68.356\n \n 104.916\n \n 104.216\n \n 136.398\n \n 84.308\n \n 335.115\n
\n Fremdkapital\n \n 2.323.219\n \n 1.692.655\n \n 1.124.538\n \n 962.643\n \n 628.101\n \n 462.222\n \n \u2013540.273\n \n \u2013306.635\n \n 3.535.585\n \n 2.810.885\n
\n Capital Employed\n \n 2.819.455\n \n 2.216.750\n \n 1.128.557\n \n 1.060.463\n \n 635.408\n \n 545.282\n \n 4.583.420\n \n 3.822.495\n
\n Verm\u00f6gen\n \n 4.167.447\n \n 3.228.654\n \n 1.781.234\n \n 1.704.475\n \n 1.010.024\n \n 842.093\n \n \u2013540.273\n \n \u2013306.636\n \n 6.418.432\n \n 5.468.586\n
\n Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen\n \n 11.734\n \n 12.528\n \n 4.138\n \n 2.922\n \n 323\n \n 323\n \n 16.195\n \n 15.773\n
\n Zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n 0\n \n 221\n \n 0\n \n 25.384\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 25.605\n
\n Maintenance Capex\n \n 72.811\n \n 58.546\n \n 37.397\n \n 43.601\n \n 25.187\n \n 24.065\n \n 135.395\n \n 126.212\n
\n Special Capex\n \n 81.764\n \n 63.871\n \n 82.723\n \n 60.348\n \n 12.492\n \n 21.159\n \n 176.979\n \n 145.378\n
\n \u00d8 Mitarbeiter (in FTE)\n \n 10.800\n \n 9.059\n \n 6.997\n \n 7.503\n \n 2.665\n \n 2.351\n \n 20.462\n \n 18.913\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Langfristiges Verm\u00f6gen \n
\n in TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n \u00d6sterreich\n \n 405.450\n \n 389.726\n
\n Frankreich\n \n 747.714\n \n 192.511\n
\n Gro\u00dfbritannien\n \n 496.534\n \n 439.483\n
\n USA\n \n 394.064\n \n 338.226\n
\n Belgien\n \n 336.032\n \n 328.056\n
\n Niederlande\n \n 318.267\n \n 300.582\n
\n Deutschland\n \n 261.180\n \n 199.364\n
\n Polen\n \n 181.205\n \n 185.675\n
\n Tschechien\n \n 160.132\n \n 148.647\n
\n Irland\n \n 101.802\n \n 98.728\n
\n Ungarn\n \n 98.689\n \n 89.574\n
\n D\u00e4nemark\n \n 93.004\n \n 99.097\n
\n Schweden\n \n 91.878\n \n 95.265\n
\n Italien\n \n 77.534\n \n 35.374\n
\n Sonstige L\u00e4nder\n \n 459.183\n \n 427.890\n
\n wienerberger\n \n 4.222.668\n \n 3.368.198\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Umsatz \n
\n in TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n
\n \u00d6sterreich\n \n 185.841\n \n 213.443\n
\n USA\n \n 724.640\n \n 746.196\n
\n Gro\u00dfbritannien\n \n 536.774\n \n 510.616\n
\n Frankreich\n \n 461.883\n \n 193.194\n
\n Niederlande\n \n 384.269\n \n 376.606\n
\n Belgien\n \n 359.978\n \n 385.197\n
\n Deutschland\n \n 304.702\n \n 203.362\n
\n Polen\n \n 215.839\n \n 202.170\n
\n Tschechien\n \n 150.425\n \n 163.435\n
\n Norwegen\n \n 145.245\n \n 157.104\n
\n Kroatien\n \n 105.394\n \n 96.233\n
\n Schweden\n \n 103.955\n \n 114.678\n
\n Ungarn\n \n 99.218\n \n 102.960\n
\n Italien\n \n 91.781\n \n 58.012\n
\n Sonstige L\u00e4nder\n \n 642.721\n \n 701.135\n
\n wienerberger\n \n 4.512.665\n \n 4.224.340\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Produkte \n \n EBITDA\n \n Gesamtinvestitionen\n
\n in TEUR\n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Wand\n \n 111.560\n \n 123.624\n \n 77.278\n \n 59.755\n
\n Fassade\n \n 173.496\n \n 245.288\n \n 56.333\n \n 66.300\n
\n Dach\n \n 205.207\n \n 183.093\n \n 82.280\n \n 30.940\n
\n Fl\u00e4chenbefestigungen\n \n 7.946\n \n 9.274\n \n 10.427\n \n 10.087\n
\n Rohre\n \n 233.351\n \n 272.585\n \n 55.487\n \n 71.576\n
\n Sonstiges\n \n \u201324.919\n \n \u201350.519\n \n 30.569\n \n 32.932\n
\n wienerberger\n \n 706.641\n \n 783.345\n \n 312.374\n \n 271.590\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n IAS 29 ist anzuwenden, wenn die funktionale W\u00e4hrung eines Unternehmens jene eines Landes mit ausgepr\u00e4gter Hochinflation ist. Im vorliegenden Gesch\u00e4ftsbericht betrifft das ein Tochterunternehmen in der T\u00fcrkei, wo die kumulierte dreij\u00e4hrige Inflationsrate zur Einstufung als Hyperinflationsland im Sinne von IAS 29 gef\u00fchrt hat.\n \n

\n \n \n \n

\n \n IAS 29 schreibt eine Anpassung betroffener Abschl\u00fcsse durch Anwendung eines allgemeinen Preisindexes vor:\n \n

\n \n \n \n \n Monet\u00e4re Posten der Bilanz werden nicht angepasst.\n \n \n \n \n \n Nicht-monet\u00e4re Posten der Bilanz, die zu Anschaffungs- bzw. fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, werden vor der Umrechnung in die Konzernw\u00e4hrung anhand eines geeigneten Preisindizes zur Messung der Kaufkraft an die im Gesch\u00e4ftsjahr eingetretene Preis\u00e4nderungen angepasst.\n \n \n \n \n \n Alle Posten der Gesamtergebnisrechnung sowie alle Bestandteile des Eigenkapitals werden ebenfalls anhand geeigneter Preisindizes angepasst.\n \n \n \n \n \n Gewinne oder Verluste aus der Nettoposition monet\u00e4rer Posten werden im Finanzergebnis der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen.\n \n \n \n \n Die einzelnen Posten der Gewinn- und Verlustrechnung wurden mit dem Devisenmittelkurs zum Konzernabschlussstichtag umgerechnet.\n \n \n \n

\n \n Der Abschluss des t\u00fcrkischen Tochterunternehmens wurde zum 1.1.2022 erstmalig gem\u00e4\u00df den Kriterien des IAS 29 angepasst. Als geeigneter Preisindex wurde der vom t\u00fcrkischen Institut \u201eTurkish Statistical Institute\u201c, dem nationalen Institut f\u00fcr Statistik, ver\u00f6ffentlichte Verbraucherpreiseindex CPI 2003 herangezogen. Der Preisindex zum 31.12.2024 lag bei 2.684,5 (Vorjahr: 1.859,4).\n \n

\n \n \n \n

\n \n Der Gewinn aus der Nettoposition der monet\u00e4ren Posten gem\u00e4\u00df IAS 29 in H\u00f6he von 4.029 TEUR (Vorjahr: 1.115 TEUR) ist im sonstigen Finanzergebnis ausgewiesen. \n \n

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\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

6. Auswirkungen neuer und ge\u00e4nderter Standards

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

16. Zinsergebnis und sonstiges Finanzergebnis

\n \n \n \n \n

\n \n Hochinflationsl\u00e4nder\n \n

\n \n

\n \n IAS 29 ist anzuwenden, wenn die funktionale W\u00e4hrung eines Unternehmens jene eines Landes mit ausgepr\u00e4gter Hochinflation ist. Im vorliegenden Gesch\u00e4ftsbericht betrifft das ein Tochterunternehmen in der T\u00fcrkei, wo die kumulierte dreij\u00e4hrige Inflationsrate zur Einstufung als Hyperinflationsland im Sinne von IAS 29 gef\u00fchrt hat.\n \n

\n \n

\n \n IAS 29 schreibt eine Anpassung betroffener Abschl\u00fcsse durch Anwendung eines allgemeinen Preisindexes vor:\n \n

\n \n \n \n \n Monet\u00e4re Posten der Bilanz werden nicht angepasst.\n \n \n \n \n \n \n \n Nicht-monet\u00e4re Posten der Bilanz, die zu Anschaffungs- bzw. fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, werden vor der Umrechnung in die Konzernw\u00e4hrung anhand eines geeigneten Preisindizes zur Messung der Kaufkraft an die im Gesch\u00e4ftsjahr eingetretene Preis\u00e4nderungen angepasst.\n \n \n \n \n \n \n \n Alle Posten der Gesamtergebnisrechnung sowie alle Bestandteile des Eigenkapitals werden ebenfalls anhand geeigneter Preisindizes angepasst.\n \n \n \n \n \n \n \n Gewinne oder Verluste aus der Nettoposition monet\u00e4rer Posten werden im Finanzergebnis der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen.\n \n \n \n \n \n \n Die einzelnen Posten der Gewinn- und Verlustrechnung wurden mit dem Devisenmittelkurs zum Konzernabschlussstichtag umgerechnet.\n \n \n \n

\n \n Der Abschluss des t\u00fcrkischen Tochterunternehmens wurde zum 1.1.2022 erstmalig gem\u00e4\u00df den Kriterien des IAS 29 angepasst. Als geeigneter Preisindex wurde der vom t\u00fcrkischen Institut \u201eTurkish Statistical Institute\u201c, dem nationalen Institut f\u00fcr Statistik, ver\u00f6ffentlichte Verbraucherpreiseindex CPI 2003 herangezogen. Der Preisindex zum 31.12.2024 lag bei 2.684,5 (Vorjahr: 1.859,4).\n \n

\n \n

\n \n Der Gewinn aus der Nettoposition der monet\u00e4ren Posten gem\u00e4\u00df IAS 29 in H\u00f6he von 4.029 TEUR (Vorjahr: 1.115 TEUR) ist im sonstigen Finanzergebnis ausgewiesen. \n \n

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\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

2. Einbezogene Unternehmen

\n \n \n \n \n \n

\n \n Eine \u00dcbersicht \u00fcber die vollkonsolidierten Tochterunternehmen, at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen, Beteiligungen, auf welche ein ma\u00dfgeblicher Einfluss ausge\u00fcbt wird, sowie Beteiligungen, die aus Wesentlichkeitsgr\u00fcnden nicht vollkonsolidiert werden, befindet sich in der Liste der Konzernunternehmen am Ende des Anhangs. Der Konsolidierungskreis der in den Wienerberger Konzern einbezogenen verbundenen Unternehmen sowie der at-equity bilanzierten assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen hat sich im Berichtsjahr wie folgt entwickelt:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Einbezogene Unternehmen\n \n Voll-
konsolidierung\n 		\n Equity-
Konsolidierung und
Quoten-
Konsolidierung\n
\n Stand 31.12.2023\n \n 156\n \n 8\n
\n Wechsel Einbeziehungsart\n \n 0\n \n \u20131\n
\n im Berichtsjahr erstmals einbezogen\n \n 24\n \n 1\n
\n im Berichtsjahr fusioniert/liquidiert\n \n \u20135\n \n 0\n
\n im Berichtsjahr ausgeschieden\n \n \u20133\n \n 0\n
\n Stand 31.12.2024\n \n 172\n \n 8\n
\n davon ausl\u00e4ndische Unternehmen\n \n 146\n \n 6\n
\n davon inl\u00e4ndische Unternehmen\n \n 26\n \n 2\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n In den Konzernabschluss werden alle wesentlichen in- und ausl\u00e4ndischen Unternehmen einbezogen, bei denen die Wienerberger AG unmittelbar oder mittelbar \u00fcber die Mehrheit der Stimmrechte verf\u00fcgt. Schlagmann Poroton GmbH und Co KG, Silike keramika spol. s.r.o. und GreenBuild s.r.o. sind gem\u00e4\u00df den Kriterien des IFRS 11 als Gemeinschaftsunternehmen (Joint Ventures) zu klassifizieren, da die F\u00fchrung dieser Unternehmen gemeinschaftlich mit einem gleichberechtigten Partner erfolgt. Sie werden daher zu 50 % At-Equity bilanziert. Maatschap Vanheede - Wienerberger (GesbR) ist eine Gemeinschaftliche T\u00e4tigkeit (Joint Operation) und wird mittels Quotenkonsolidierung in den Konzernabschluss einbezogen. ViTa Social Business Venture Holding ist ein assoziiertes Unternehmen, an welchem der Konzern einen Anteil von 49 % h\u00e4lt. Ferner h\u00e4lt wienerberger 30 % der Anteile an Fornaci Giuliane S.r.l, und 31 % der Anteile an TMBP Technologies GmbH die aufgrund der gemeinschaftlichen F\u00fchrung der Gesellschafter ebenfalls als Gemeinschaftsunternehmen zu klassifizieren sind. \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Im Berichtsjahr wurden 50 % der Anteile an der Oberlausitzer Tonbergbau GmbH erworben, welche gem\u00e4\u00df den Kriterien des IFRS 11 als Gemeinschaftsunternehmen klassifiziert wurde und dahingehend At-Equity bilanziert wird. Des Weiteren wurden im Berichtsjahr die restlichen 50 % der Anteile an EXA IP B.V. erworben. Die Gesellschaft wurde aufgrund von Unwesentlichkeit zu den nicht konsolidierten Unternehmen umgegliedert. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Die nachstehende Tabelle zeigt die aggregierten Ergebnis- sowie Verm\u00f6gensgr\u00f6\u00dfen der Gemeinschafts- und assoziierten Unternehmen ohne Ber\u00fccksichtigung der Anteilsquote des Konzerns:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Umsatzerl\u00f6se\n \n 79.118\n \n 87.976\n
\n EBITDA\n \n 6.005\n \n 10.097\n
\n EBIT\n \n \u20131.675\n \n 2.995\n
\n Ergebnis nach Ertragsteuern\n \n \u20132.318\n \n \u2013671\n
\n Gesamtergebnis nach Steuern\n \n \u20131.481\n \n \u2013317\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Aktiva \n \n Passiva \n
\n in TEUR \n \n 31.12.2024\n \n 31.12.2023\n \n in TEUR \n \n 31.12.2024\n \n 31.12.2023\n
\n Langfristiges Verm\u00f6gen\n \n 72.317\n \n 67.132\n \n Eigenkapital\n \n 30.032\n \n 29.776\n
\n Kurzfristiges Verm\u00f6gen\n \n 49.728\n \n 53.094\n \n Langfristige R\u00fcckstellungen
und Verbindlichkeiten\n 		\n 18.437\n \n 8.583\n
\n Kurzfristige R\u00fcckstellungen
und Verbindlichkeiten\n 		\n 73.576\n \n 81.867\n
\n 122.045\n \n 120.226\n \n 122.045\n \n 120.226\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

4. Konsolidierungsmethoden

\n \n

\n \n F\u00fcr die nach der Equity-Methode einbezogenen assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen gelten die gleichen Konsolidierungsgrunds\u00e4tze wie im Rahmen der Vollkonsolidierung, wobei im Falle unwesentlicher Abweichungen die lokalen Bewertungsmethoden beibehalten werden.\n \n

\n \n \n

\n Konzernunternehmen\n

\n \n \n \n

\n \n VK = Vollkonsolidierung VKE = Erstmalige Vollkonsolidierung QU = Quotenkonsolidierung EQ = Equitybewertung EQE = Erstmalige Equitybewertung OK = keine Konsolidierung OKE = keine Konsolidierung (erstmals)\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8879-18": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

2. Einbezogene Unternehmen

\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Einbezogene Unternehmen\n \n Voll-
konsolidierung\n 		\n Equity-
Konsolidierung und
Quoten-
Konsolidierung\n
\n Stand 31.12.2023\n \n 156\n \n 8\n
\n Wechsel Einbeziehungsart\n \n 0\n \n \u20131\n
\n im Berichtsjahr erstmals einbezogen\n \n 24\n \n 1\n
\n im Berichtsjahr fusioniert/liquidiert\n \n \u20135\n \n 0\n
\n im Berichtsjahr ausgeschieden\n \n \u20133\n \n 0\n
\n Stand 31.12.2024\n \n 172\n \n 8\n
\n davon ausl\u00e4ndische Unternehmen\n \n 146\n \n 6\n
\n davon inl\u00e4ndische Unternehmen\n \n 26\n \n 2\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Tochterunternehmen\n \n

\n \n \n \n

\n \n (Vorjahr: 131) im Ausland einbezogen, die von der Wienerberger AG beherrscht wurden. Tochterunternehmen werden ab dem Zeitpunkt der Beherrschung voll konsolidiert und, wenn die Beherrschung nicht mehr gegeben ist, entkonsolidiert. Beherrschung ist nach IFRS 10 dann gegeben, wenn wienerberger die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber das Tochterunternehmen hat und in weiterer Folge diese dazu nutzen kann, die Finanz- und Gesch\u00e4ftspolitik des Unternehmens zu bestimmen. Im Berichtsjahr wurden 7 (Vorjahr: 5) Tochterunternehmen nicht konsolidiert, die f\u00fcr die Vermittlung eines getreuen Bildes der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage unwesentlich sind.\n \n

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\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

2. Einbezogene Unternehmen

\n \n \n \n \n

\n Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen \n

\n \n \n \n

\n \n In den Konzernabschluss werden alle wesentlichen in- und ausl\u00e4ndischen Unternehmen einbezogen, bei denen die Wienerberger AG unmittelbar oder mittelbar \u00fcber die Mehrheit der Stimmrechte verf\u00fcgt. Schlagmann Poroton GmbH und Co KG, Silike keramika spol. s.r.o. und GreenBuild s.r.o. sind gem\u00e4\u00df den Kriterien des IFRS 11 als Gemeinschaftsunternehmen (Joint Ventures) zu klassifizieren, da die F\u00fchrung dieser Unternehmen gemeinschaftlich mit einem gleichberechtigten Partner erfolgt. Sie werden daher zu 50 % At-Equity bilanziert. Maatschap Vanheede - Wienerberger (GesbR) ist eine Gemeinschaftliche T\u00e4tigkeit (Joint Operation) und wird mittels Quotenkonsolidierung in den Konzernabschluss einbezogen. ViTa Social Business Venture Holding ist ein assoziiertes Unternehmen, an welchem der Konzern einen Anteil von 49 % h\u00e4lt. Ferner h\u00e4lt wienerberger 30 % der Anteile an Fornaci Giuliane S.r.l, und 31 % der Anteile an TMBP Technologies GmbH die aufgrund der gemeinschaftlichen F\u00fchrung der Gesellschafter ebenfalls als Gemeinschaftsunternehmen zu klassifizieren sind. \n \n

\n \n \n

\n \n Im Berichtsjahr wurden 50 % der Anteile an der Oberlausitzer Tonbergbau GmbH erworben, welche gem\u00e4\u00df den Kriterien des IFRS 11 als Gemeinschaftsunternehmen klassifiziert wurde und dahingehend At-Equity bilanziert wird. Des Weiteren wurden im Berichtsjahr die restlichen 50 % der Anteile an EXA IP B.V. erworben. Die Gesellschaft wurde aufgrund von Unwesentlichkeit zu den nicht konsolidierten Unternehmen umgegliedert. \n \n

\n \n

\n \n Die nachstehende Tabelle zeigt die aggregierten Ergebnis- sowie Verm\u00f6gensgr\u00f6\u00dfen der Gemeinschafts- und assoziierten Unternehmen ohne Ber\u00fccksichtigung der Anteilsquote des Konzerns:\n \n

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\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Umsatzerl\u00f6se\n \n 79.118\n \n 87.976\n
\n EBITDA\n \n 6.005\n \n 10.097\n
\n EBIT\n \n \u20131.675\n \n 2.995\n
\n Ergebnis nach Ertragsteuern\n \n \u20132.318\n \n \u2013671\n
\n Gesamtergebnis nach Steuern\n \n \u20131.481\n \n \u2013317\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Aktiva \n \n Passiva \n
\n in TEUR \n \n 31.12.2024\n \n 31.12.2023\n \n in TEUR \n \n 31.12.2024\n \n 31.12.2023\n
\n Langfristiges Verm\u00f6gen\n \n 72.317\n \n 67.132\n \n Eigenkapital\n \n 30.032\n \n 29.776\n
\n Kurzfristiges Verm\u00f6gen\n \n 49.728\n \n 53.094\n \n Langfristige R\u00fcckstellungen
und Verbindlichkeiten\n 		\n 18.437\n \n 8.583\n
\n Kurzfristige R\u00fcckstellungen
und Verbindlichkeiten\n 		\n 73.576\n \n 81.867\n
\n 122.045\n \n 120.226\n \n 122.045\n \n 120.226\n
\n
\n
\n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8879-20": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n

\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

2. Einbezogene Unternehmen

\n \n \n

\n Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen \n

\n \n

\n \n In den Konzernabschluss werden alle wesentlichen in- und ausl\u00e4ndischen Unternehmen einbezogen, bei denen die Wienerberger AG unmittelbar oder mittelbar \u00fcber die Mehrheit der Stimmrechte verf\u00fcgt. Schlagmann Poroton GmbH und Co KG, Silike keramika spol. s.r.o. und GreenBuild s.r.o. sind gem\u00e4\u00df den Kriterien des IFRS 11 als Gemeinschaftsunternehmen (Joint Ventures) zu klassifizieren, da die F\u00fchrung dieser Unternehmen gemeinschaftlich mit einem gleichberechtigten Partner erfolgt. Sie werden daher zu 50 % At-Equity bilanziert. Maatschap Vanheede - Wienerberger (GesbR) ist eine Gemeinschaftliche T\u00e4tigkeit (Joint Operation) und wird mittels Quotenkonsolidierung in den Konzernabschluss einbezogen. ViTa Social Business Venture Holding ist ein assoziiertes Unternehmen, an welchem der Konzern einen Anteil von 49 % h\u00e4lt. Ferner h\u00e4lt wienerberger 30 % der Anteile an Fornaci Giuliane S.r.l, und 31 % der Anteile an TMBP Technologies GmbH die aufgrund der gemeinschaftlichen F\u00fchrung der Gesellschafter ebenfalls als Gemeinschaftsunternehmen zu klassifizieren sind. \n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Umsatzerl\u00f6se\n \n 79.118\n \n 87.976\n
\n EBITDA\n \n 6.005\n \n 10.097\n
\n EBIT\n \n \u20131.675\n \n 2.995\n
\n Ergebnis nach Ertragsteuern\n \n \u20132.318\n \n \u2013671\n
\n Gesamtergebnis nach Steuern\n \n \u20131.481\n \n \u2013317\n
\n
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\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Aktiva \n \n Passiva \n
\n in TEUR \n \n 31.12.2024\n \n 31.12.2023\n \n in TEUR \n \n 31.12.2024\n \n 31.12.2023\n
\n Langfristiges Verm\u00f6gen\n \n 72.317\n \n 67.132\n \n Eigenkapital\n \n 30.032\n \n 29.776\n
\n Kurzfristiges Verm\u00f6gen\n \n 49.728\n \n 53.094\n \n Langfristige R\u00fcckstellungen
und Verbindlichkeiten\n 		\n 18.437\n \n 8.583\n
\n Kurzfristige R\u00fcckstellungen
und Verbindlichkeiten\n 		\n 73.576\n \n 81.867\n
\n 122.045\n \n 120.226\n \n 122.045\n \n 120.226\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n 1) untergeordnete Bedeutung 2) Holdinggesellschaft der Pipelife-Gruppe 3) Holdinggesellschaft der Gleinst\u00e4tten-Gruppe 4) Tochtergesellschaft der Schlagmann Poroton GmbH & Co KG\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8879-21": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n

\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n

2. Einbezogene Unternehmen

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Einbezogene Unternehmen\n \n Voll-
konsolidierung\n 		\n Equity-
Konsolidierung und
Quoten-
Konsolidierung\n
\n Stand 31.12.2023\n \n 156\n \n 8\n
\n Wechsel Einbeziehungsart\n \n 0\n \n \u20131\n
\n im Berichtsjahr erstmals einbezogen\n \n 24\n \n 1\n
\n im Berichtsjahr fusioniert/liquidiert\n \n \u20135\n \n 0\n
\n im Berichtsjahr ausgeschieden\n \n \u20133\n \n 0\n
\n Stand 31.12.2024\n \n 172\n \n 8\n
\n davon ausl\u00e4ndische Unternehmen\n \n 146\n \n 6\n
\n davon inl\u00e4ndische Unternehmen\n \n 26\n \n 2\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Tochterunternehmen\n \n

\n \n

\n \n (Vorjahr: 131) im Ausland einbezogen, die von der Wienerberger AG beherrscht wurden. Tochterunternehmen werden ab dem Zeitpunkt der Beherrschung voll konsolidiert und, wenn die Beherrschung nicht mehr gegeben ist, entkonsolidiert. Beherrschung ist nach IFRS 10 dann gegeben, wenn wienerberger die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber das Tochterunternehmen hat und in weiterer Folge diese dazu nutzen kann, die Finanz- und Gesch\u00e4ftspolitik des Unternehmens zu bestimmen. Im Berichtsjahr wurden 7 (Vorjahr: 5) Tochterunternehmen nicht konsolidiert, die f\u00fcr die Vermittlung eines getreuen Bildes der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage unwesentlich sind.\n \n

\n \n

\n Konzernunternehmen\n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Gesellschaft\n \n Sitz\n \n Stammkapital\n \n W\u00e4hrung\n \n Beteiligung in %\n \n Konsolidierungsart\n \n Anmerkung\n
\n Wienerberger International N.V.\n \n Zaltbommel\n \n 50.001\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger TOV (\"in liquidation\")\n \n Kyiv\n \n 3.000.000\n \n UAH\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger Ceramika Budowlana Sp. z o.o.\n \n Warszawa\n \n 374.324.808\n \n PLN\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Handel Ceramika Budowlana Sp. z o.o.\n \n Warszawa\n \n 50.000\n \n PLN\n \n 100,00\u2009%\n \n OK\n \n 1)\n
\n Wienerberger d.o.o.\n \n Sarajevo\n \n 2.000\n \n BAM\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger Backa d.o.o - u likvidaciji\n \n Kanjiza\n \n 651.652\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger d.o.o.\n \n Kri\u017eevci pri Ljutomeru\u00a0\n \n 951.986\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Opekarna Pragersko d.o.o.\n \n Kri\u017eevci pri Ljutomeru\u00a0\n \n 1.022.743\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Semmelrock International GmbH\n \n Wien\n \n 3.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Semmelrock Baustoffindustrie GmbH\n \n Wien\n \n 1.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Semmelrock Stein + Design GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Semmelrock Industriebeteiligungsverwaltung GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Semmelrock Stein & Design Sp. z o.o.\n \n Warsaw\n \n 46.000.000\n \n PLN\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Semmelrock Stein und Design EOOD\n \n Sofia\n \n 11.500.000\n \n BGN\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger GmbH\n \n Hannover\n \n 9.500.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Schlagmann Beteiligungs GmbH\n \n Zeilarn\n \n 26.000\n \n EUR\n \n 50,00\u2009%\n \n OK\n \n 1)\n
\n Schlagmann Poroton GmbH & Co KG\n \n Zeilarn\n \n 10.300.000\n \n EUR\n \n 50,00\u2009%\n \n EQ\n
\n Schlagmann Poroton Vertriebs GmbH\n \n Zeilarn\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 50,00\u2009%\n \n 4)\n
\n Tongruben Verwaltungs GmbH\n \n Hannover\n \n 26.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n OK\n \n 1)\n
\n Argeton GmbH\n \n Hannover\n \n 100.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger Deutschland Service GmbH\n \n Hannover\n \n 1.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n RM 2964 Verm\u00f6gensverwaltungs GmbH\n \n Zeilarn\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 50,00\u2009%\n \n 4)\n
\n MR Erwerbs GmbH & Co. KG\n \n Zeilarn\n \n 50.000\n \n EUR\n \n 50,00\u2009%\n \n 4)\n
\n Redbloc Elemente GmbH\n \n Zeilarn\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 50,00\u2009%\n \n 4)\n
\n Redbloc Systems Deutschland GmbH\n \n Zeilarn\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 25,00\u2009%\n \n 4)\n
\n Mayr Dachkeramik GmbH \n \n Salching \n \n 25.565\n \n EUR \n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Ammonit Verm\u00f6gensverwaltungs GmbH \n \n Hannover\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Ammonit GmbH. & Co. KG \n \n Hannover\n \n 2.500.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Creaton GmbH\n \n Wertingen\n \n 17.920.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Creaton Produktions GmbH\n \n Wertingen\n \n 150.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n EL-Tec GmbH\n \n Wassenberg\n \n 51.000\n \n EUR\n \n 51,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Oberlausitzer Tonbergbau GmbH\n \n Vierkirchen\n \n 12.782\n \n EUR\n \n 50,00\u2009%\n \n EQE\n
\n Creaton Wattwerk GmbH\n \n Wertingen\n \n 300.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Wienerberger S.p.A.\n \n Mordano\n \n 10.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Fornaci Giuliane S.r.l.\n \n Cormons\n \n 100.000\n \n EUR\n \n 30,00\u2009%\n \n EQ\n
\n Wienerberger NV\n \n Kortrijk\n \n 52.797.798\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Deva-Kort NV\n \n Kortemark\n \n 247.894\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Maatschap Vanheede-Wienerberger\n \n Kortrijk\n \n 0\n \n EUR\n \n 50,00\u2009%\n \n QU\n
\n Struxura BV\n \n Poperinge\n \n 20.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Struxys BV\n \n Poperinge\n \n 18.600\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Preflexibel NV\n \n Ninove\n \n 312.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Preflexibel France SAS\n \n Salindres\n \n 370.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Preflex France SAS\n \n Salindres\n \n 46.500\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger B.V.\n \n Zaltbommel\n \n 36.778.680\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Van Hesteren & Janssens B.V.\n \n Zaltbommel\n \n 363.024\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n BrickTrading Holland B.V.\n \n Zaltbommel\n \n 18.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n German Brick Trading B.V.\n \n Zaltbommel\n \n 249.700\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Aberson B.V.\n \n Zwolle\n \n 60.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Aberson SmartBuild BV\n \n Zwolle\n \n 1\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n DEKO Beheer BV\n \n Elst\n \n 18.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Bricks GBMH\n \n Rhede\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Steinzentrale Nord Leeuwis GmbH\n \n Rellingen\n \n 52.500\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n EXA IP B.V.\n \n The Hague\n \n 100\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n OKE\n
\n EXA-License BV\n \n The Hague\n \n 50\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n OKE\n
\n Wienerberger Limited\n \n Cheadle\n \n 81.120.552\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Galileo Brick Limited (in Liquidation)\n \n Cheadle\n \n 2.000.000\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Chelwood Group Unlimited (in Liquidation)\n \n Cheadle\n \n 1\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n The Brick Business Limited (in Liquidation)\n \n Cheadle\n \n 900.002\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Sandtoft Roof Tiles Limited\n \n Cheadle\n \n 11.029\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Building Product Design Limited\n \n Sale\n \n 612.720\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Richmond GmbH\n \n K\u00f6nigswinter\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n FloPlast Limited\n \n Sittingbourne\n \n 30.000\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Maincor Limited \n \n Cheadle\n \n 94\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n WIENERBERGER PARTICIPATIONS SAS\n \n Achenheim\n \n 87.748.250\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n WIENERBERGER SAS\n \n Achenheim\n \n 63.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Briqueterie de Rouffach SAS\n \n Achenheim\n \n 336.120\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Terreal Holding SAS\n \n Suresnes\n \n 98.263.612\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Ludowici Roof Tile Inc.\n \n New Lexington\n \n 250.000\n \n USD\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Terreal Ohio Mining, LLC\n \n New Lexington\n \n 150.000\n \n USD\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Creaton Benelux NV\n \n Mechelen\n \n 1.573.245\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Terreal SAS\n \n Suresnes\n \n 87.176.320\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Achard et Cie SAS\n \n Genay\n \n 240.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Lah\u00e9ra Production SAS\n \n Mazamet\n \n 56.406\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n GSE Int\u00e9gration SAS\n \n Saint-Ouen\n \n 330.200\n \n EUR\n \n 51,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Terreal Services SAS\n \n Suresnes\n \n 10.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Terreal Italia S.r.l.\n \n Valenza \n \n 18.076.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Terreal Espana de Ceramics S.A.U.\n \n Girona\n \n 1.263.302\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Terreal Singapore PTE ltd\n \n Singapore\n \n 1.000.000\n \n SGD\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Egernsund Wienerberger A/S\n \n Frederiksberg\n \n 11.765.882\n \n DKK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger AS\n \n Oslo\n \n 43.546.575\n \n NOK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Komproment Holding ApS \n \n St\u00f8vring\n \n 126.000\n \n DKK \n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Komproment ApS \n \n St\u00f8vring\n \n 125.000\n \n DKK \n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Komproment Danish Building Design ApS \n \n St\u00f8vring\n \n 50.000\n \n DKK \n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger AB\n \n Malm\u00f6\n \n 17.550.000\n \n SEK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Egernsund Wienerberger Production A/S\n \n Frederiksberg\n \n 1.606.000\n \n DKK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Egernsund Tegl a.m.b.a.\n \n Egernsund\n \n 9.000.000\n \n DKK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n General Shale Brick Inc.\n \n Johnson City\n \n 1.000\n \n USD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n General Shale Building Materials, Inc.\n \n Johnson City\n \n 1.000\n \n USD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Watsontown Brick Company\n \n Watsontown\n \n 72.050\n \n USD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Jet Stream, Inc.\n \n Siloam Springs\n \n 0\n \n USD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Meridian Brick LLC\n \n Alpharetta\n \n 0\n \n USD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Arriscraft Canada Inc.\n \n Cambridge, Ontario\n \n 15.300.000\n \n CAD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger EOOD\n \n Sofia\n \n 12.500.000\n \n BGN\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Uspeh AD\n \n Sofia\n \n 2.141.220\n \n BGN\n \n 99,66\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger OY AB\n \n Helsinki\n \n 1.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger AS \n \n Aseri\n \n 50.048\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n UAB Wienerberger Statybine Keramika\n \n Vilnius\n \n 2.925\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger Finance Service B.V.\n \n Zaltbommel\n \n 18.151\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger India Private Limited\n \n Bangalore\n \n 990.000.000\n \n INR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n WBI Industries Private Limited\n \n Chennai\n \n 1.000.000\n \n INR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger \u00d6sterreich GmbH\n \n Wien\n \n 5.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger Bausysteme GmbH\n \n Wien \n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n PIPELIFE International GmbH\n \n Wien\n \n 29.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n 2)\n
\n PIPELIFE Austria GmbH & Co KG\n \n Wien\n \n 4.360.370\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Logistik GmbH \n \n Wien \n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n PIPELIFE Austria GmbH\n \n Wien\n \n 36.337\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Pipes for Life GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Belgium NV\n \n Kalmthout\n \n 510.926\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Bulgaria EOOD\n \n Botevgrad\n \n 30.000\n \n BGN\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Czech s r.o.\n \n Otrokovice\n \n 202.971.000\n \n CZK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n PIPELIFE Deutschland Asset Management GmbH\n \n Bad Zwischenahn\n \n 26.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n PIPELIFE Deutschland GmbH & Co. KG Bad Zwischenahn\n \n Bad Zwischenahn\n \n 5.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n PIPELIFE Deutschland Verwaltungs-GmbH Bad Zwischenahn\n \n Bad Zwischenahn\n \n 5.726.469\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Eesti AS\n \n Harjumaa\n \n 25.024\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Finland OY\n \n Oulu\n \n 33.637\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Talokaivo Oy \n \n Vantaa\n \n 2.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Slatek OY\n \n Oulu\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 52,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Vargon d.o.o\n \n Kukuljanovo\n \n 1.089.650\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Hungaria Kft.\n \n Debrecen\n \n 3.123.520.000\n \n HUF\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n QUALITY PLASTICS HOLDINGS LTD \n \n Cork\n \n 635.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Cherry Blossom Avenue Limited\n \n Cork\n \n 343.503\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Ireland Solutions Limited\n \n Cork\n \n 487.500\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife UK Ltd\n \n Cork\n \n 244.001\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Latvia SIA\n \n Riga\n \n 426.600\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Soluforce B.V.\n \n Enkhuizen\n \n 10.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Nederland B.V.\n \n Enkhuizen\n \n 11.344.505\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Finance B.V.\n \n Enkhuizen\n \n 18.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Inter Act B.V. \n \n Apeldoorn\n \n 1\n \n EUR \n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Inter ACT industrial automation B.V. \n \n Apeldoorn\n \n 20.000\n \n EUR \n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n TeleControlNet B.V.\n \n Apeldoorn\n \n 20.000\n \n EUR \n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Inter Act GmbH.\n \n Nordhorn\n \n 25.000\n \n EUR \n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n I-Real B.V.\n \n Doetinchem\n \n 18.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Grain Plastics B.V.\n \n Leeuwarden\n \n 57.199\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Pipelife Norge AS\n \n Surnadal\n \n 50.000.000\n \n NOK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n QPS AS \n \n Levanger \n \n 400.000\n \n NOK \n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Ulmo AS\n \n \u00d8rskog\n \n 60.000\n \n NOK\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Pipelife Polska S.A.\n \n Kartoszyno\n \n 112.243.963\n \n PLN\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Romania S.R.L.\n \n Bucuresti\n \n 7.323.115\n \n RON\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Serbia d.o.o. - u likvidaciji\n \n Beograd\n \n 168.493.895\n \n RSD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Hafab AB\n \n Haparanda\n \n 3.000.000\n \n SEK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Nordic AB\n \n Ljung\n \n 167.000.000\n \n SEK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Sverige AB\n \n Ljung\n \n 3.600.000\n \n SEK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Isoterm AB\n \n Stenkullen\n \n 200.000\n \n SEK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wideco Sweden AB \n \n Bor\u00e5s\n \n 100.000\n \n SEK \n \n 85,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wideco France SAS \n \n Lyon \n \n 21.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n OK\n \n 1)\n
\n Pipelife Slovenija d.o.o.\n \n Trzin\n \n 843.258\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Slovakia s r.o.\n \n Piestany\n \n 6.700\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Preflexibel Invest NV\n \n Ninove\n \n 1.200.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger Dach Beteiligungs GmbH\n \n Wien\n \n 500.000\n \n ATS\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n WIBRA Tondachziegel Beteiligungs-GmbH\n \n Wien\n \n 500.000\n \n ATS\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger Roof Asset Management GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Tondach Beteiligungs GmbH\n \n Wien\n \n 200.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Tondach Gleinst\u00e4tten GmbH\n \n Gleinst\u00e4tten\n \n 500.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n 3)\n
\n Wienerberger zRt.\n \n Budapest\n \n 5.000.000\n \n HUF\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n TONDACH Ingatlanhasznos\u00edt\u00f3 Zrt.\n \n Budapest\n \n 5.000.000\n \n HUF\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n TONDACH ROMANIA SRL\n \n Sibiu\n \n 36.137.155\n \n RON\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger s.r.o.\n \n \u010cesk\u00e9 Bud\u011bjovice 1\n \n 50.000.000\n \n CZK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Betonarna Lesonice s.r.o.\n \n Lesonice - Mart\u00ednkov\n \n 36.000.000\n \n CZK\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Cihelna Kinsk\u00fd, spol. s r. o.\n \n Kostelec nad Orlic\u00ed\n \n 2.000.000\n \n CZK\n \n 68,80\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger eurostroj, spol. s r. o.\n \n \u010cesk\u00e9 Bud\u011bjovice 1\n \n 32.100.000\n \n CZK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Silike keramika, spol. s r.o\n \n \u010cesk\u00e9 Bud\u011bjovice 1\n \n 100.000\n \n CZK\n \n 50,00\u2009%\n \n EQ\n
\n Wienerberger s.r.o.\n \n Zlat\u00e9 Moravce\n \n 3.319.392\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger d.o.o.\n \n Karlovac\n \n 1.192.900\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n WIENERBERGER S.R.L.\n \n Bucuresti\n \n 39.147.100\n \n RON\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger doo Kanjiza\n \n Kanjiza\n \n 605.394.000\n \n RSD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger DOOEL Vinica\n \n Vinica\n \n 349.460.010\n \n MKD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n SEMMELROCK STEIN + DESIGN Dlazby s.r.o.\n \n Sered\n \n 3.027.286\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Semmelrock Stein & Design d.o.o.\n \n Otok O\u0161tarijski (Grad Ogulin)\n \n 3.035.300\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Semmelrock Stein + Design S.R.L.\n \n Bolintin-Vale\n \n 1.328.400\n \n RON\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger Anteilsverwaltung GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Tondach Holding GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger Industriebeteiligungsverwaltung GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n TMBP Technologies GmbH \n \n Mattersburg\n \n 11.159\n \n EUR\n \n 31,00\u2009%\n \n EQ\n
\n GreenBuild s.r.o.\n \n \u010cesk\u00e9 Bud\u011bjovice 1\n \n 500.000\n \n CZK\n \n 50,00\u2009%\n \n EQ\n
\n Wienerberger Finanz Service GmbH\n \n Wien\n \n 25.435.492\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger West European Holding GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Pipelife Always Part of your Life GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n WiTa Social Business Venture Holding GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 49,00\u2009%\n \n EQ\n
\n Dryfix GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger Gamma Asset Management GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger International Beteiligungs GmbH\n \n Wien\n \n 10.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n
\n Arili Plastik Sanayii A.S.\n \n Pendik/Istanbul \n \n 39.616.800\n \n TRY\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Wienerberger Infra GmbH\n \n Frechen\n \n 18.408.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Steinzeug - Keramo NV\n \n Hasselt\n \n 9.400.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Keramo-Wienerberger Immo NV\n \n Hasselt\n \n 14.068.558\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n SOCIETA DEL GRES S.p.A.\n \n Sorisole\n \n 2.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Steinzeug Keramo s.r.o.\n \n \u010cesk\u00e9 Bud\u011bjovice \n \n 40.000.000\n \n CZK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Steinzeug - Keramo SARL\n \n Marolles-en-Hurepoix\n \n 38.125\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n Steinzeug-Keramo Sp. z.o.o.\n \n Piekary Slaskie\n \n 2.000.000\n \n PLN\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n VK = Vollkonsolidierung VKE = Erstmalige Vollkonsolidierung QU = Quotenkonsolidierung EQ = Equitybewertung EQE = Erstmalige Equitybewertung OK = keine Konsolidierung OKE = keine Konsolidierung (erstmals)\n \n

\n \n

\n \n 1) untergeordnete Bedeutung 2) Holdinggesellschaft der Pipelife-Gruppe 3) Holdinggesellschaft der Gleinst\u00e4tten-Gruppe 4) Tochtergesellschaft der Schlagmann Poroton GmbH & Co KG\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8879-22": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n 1. Grundlagen f\u00fcr die Aufstellung des Konzernabschlusses\n \n \n \n \n \n Wien", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8879-23": { "value": "\n \n \n \n \n \n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n 1. Grundlagen f\u00fcr die Aufstellung des Konzernabschlusses\n \n \n \n \n AG", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8879-24": { "value": "\n \n \n \n \n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n \n \n \n \n \n \n \n \n 1. Grundlagen f\u00fcr die Aufstellung des Konzernabschlusses\n \n \n \n Wienerberger AG", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8879-25": { "value": "\n \n \n \n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n \n \n \n \n \n \n 1. Grundlagen f\u00fcr die Aufstellung des Konzernabschlusses\n \n \n Wienerberger AG", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfUltimateParentOfGroup", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8879-26": { "value": "\n \n \n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n \n \n \n \n 1. Grundlagen f\u00fcr die Aufstellung des Konzernabschlusses\n \n Wien", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8879-27": { "value": "\n

\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n

1. Grundlagen f\u00fcr die Aufstellung des Konzernabschlusses

\n \n

\n \n Der Konzernabschluss wurde in Anwendung von \u00a7\u00a0245a UGB nach den Vorschriften der am Abschlussstichtag vom International Accounting Standard Board (IASB) verlautbarten International Financial Reporting Standards (IFRS) sowie den Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), wie sie in der Europ\u00e4ischen Union (EU) anzuwenden sind, erstellt. Die einbezogenen Abschl\u00fcsse aller wesentlichen in- und ausl\u00e4ndischen Unternehmen wurden von unabh\u00e4ngigen Wirtschaftspr\u00fcfern auf ihre \u00dcbereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards wie sie in der EU anwendbar sind gepr\u00fcft.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8879-28": { "value": "Wienerberger AG", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfParentEntity", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8879-29": { "value": "\n \n \n \n \n

\n \n Tochterunternehmen\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

4. Konsolidierungsmethoden

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die Konsolidierung verbundener Unternehmen erfolgt nach den Grunds\u00e4tzen des IFRS 10. Im Rahmen eines Unternehmenserwerbs werden gem\u00e4\u00df der Erwerbsmethode die im Erwerbszeitpunkt \u00fcbertragene Gegenleistungen dem neu bewerteten Reinverm\u00f6gen (Eigenkapital) des erworbenen Unternehmens gegen\u00fcbergestellt. Verm\u00f6genswerte, Schulden und Eventualschulden werden nach \n \n

\n \n \n \n

\n \n IFRS 3, soweit identifizierbar, bei der Erstkonsolidierung mit ihren beizulegenden Zeitwerten angesetzt; ein verbleibender positiver Unterschiedsbetrag zwischen den Anschaffungskosten und dem neu bewerteten anteiligen Eigenkapital wird als Firmenwert im jeweiligen Segment in Landesw\u00e4hrung aktiviert. Ein negativer Unterschiedsbetrag wird in der Gewinn- und Verlustrechnung in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst. Firmenwerte und immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer werden \n \n

\n \n \n \n

\n \n gemeinsam mit den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, denen sie zugeordnet sind, zumindest j\u00e4hrlich einem Werthaltigkeitstest (Impairment Test) unterzogen und im Falle einer Wertminderung auf den niedrigeren erzielbaren Betrag abgeschrieben. Werden unterj\u00e4hrig Ereignisse beobachtet, die auf eine dauerhafte Wertminderung schlie\u00dfen lassen, so werden die betroffenen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten anlassbezogenen Werthaltigkeitstests unterzogen (siehe Punkt 22. Anlageverm\u00f6gen und Wertminderungstest).\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Umsatzerl\u00f6se, Ertr\u00e4ge und Aufwendungen sowie Forderungen und Verbindlichkeiten aus der Verrechnung zwischen konsolidierten Unternehmen werden eliminiert.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Aus dem konzerninternen Lieferungs- und Leistungsverkehr resultierende Zwischenergebnisse im Anlage- und Umlaufverm\u00f6gen sind eliminiert, soweit sie nicht von untergeordneter Bedeutung sind. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n F\u00fcr die nach der Equity-Methode einbezogenen assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen gelten die gleichen Konsolidierungsgrunds\u00e4tze wie im Rahmen der Vollkonsolidierung, wobei im Falle unwesentlicher Abweichungen die lokalen Bewertungsmethoden beibehalten werden.\n \n

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\n \n In den Konzernabschluss 2024 waren inklusive der Wienerberger AG 26 (Vorjahr: 25) Tochterunternehmen im Inland und 146 \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n (Vorjahr: 131) im Ausland einbezogen, die von der Wienerberger AG beherrscht wurden. Tochterunternehmen werden ab dem Zeitpunkt der Beherrschung voll konsolidiert und, wenn die Beherrschung nicht mehr gegeben ist, entkonsolidiert. Beherrschung ist nach IFRS 10 dann gegeben, wenn wienerberger die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber das Tochterunternehmen hat und in weiterer Folge diese dazu nutzen kann, die Finanz- und Gesch\u00e4ftspolitik des Unternehmens zu bestimmen. Im Berichtsjahr wurden 7 (Vorjahr: 5) Tochterunternehmen nicht konsolidiert, die f\u00fcr die Vermittlung eines getreuen Bildes der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage unwesentlich sind.\n \n

\n \n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8879-31": { "value": "\n \n \n \n \n

\n \n In den Konzernabschluss werden alle wesentlichen in- und ausl\u00e4ndischen Unternehmen einbezogen, bei denen die Wienerberger AG unmittelbar oder mittelbar \u00fcber die Mehrheit der Stimmrechte verf\u00fcgt. Schlagmann Poroton GmbH und Co KG, Silike keramika spol. s.r.o. und GreenBuild s.r.o. sind gem\u00e4\u00df den Kriterien des IFRS 11 als Gemeinschaftsunternehmen (Joint Ventures) zu klassifizieren, da die F\u00fchrung dieser Unternehmen gemeinschaftlich mit einem gleichberechtigten Partner erfolgt. Sie werden daher zu 50 % At-Equity bilanziert. Maatschap Vanheede - Wienerberger (GesbR) ist eine Gemeinschaftliche T\u00e4tigkeit (Joint Operation) und wird mittels Quotenkonsolidierung in den Konzernabschluss einbezogen. ViTa Social Business Venture Holding ist ein assoziiertes Unternehmen, an welchem der Konzern einen Anteil von 49 % h\u00e4lt. Ferner h\u00e4lt wienerberger 30 % der Anteile an Fornaci Giuliane S.r.l, und 31 % der Anteile an TMBP Technologies GmbH die aufgrund der gemeinschaftlichen F\u00fchrung der Gesellschafter ebenfalls als Gemeinschaftsunternehmen zu klassifizieren sind. \n \n

\n \n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8879-32": { "value": "\n \n \n \n

\n \n In den Konzernabschluss werden alle wesentlichen in- und ausl\u00e4ndischen Unternehmen einbezogen, bei denen die Wienerberger AG unmittelbar oder mittelbar \u00fcber die Mehrheit der Stimmrechte verf\u00fcgt. Schlagmann Poroton GmbH und Co KG, Silike keramika spol. s.r.o. und GreenBuild s.r.o. sind gem\u00e4\u00df den Kriterien des IFRS 11 als Gemeinschaftsunternehmen (Joint Ventures) zu klassifizieren, da die F\u00fchrung dieser Unternehmen gemeinschaftlich mit einem gleichberechtigten Partner erfolgt. Sie werden daher zu 50 % At-Equity bilanziert. Maatschap Vanheede - Wienerberger (GesbR) ist eine Gemeinschaftliche T\u00e4tigkeit (Joint Operation) und wird mittels Quotenkonsolidierung in den Konzernabschluss einbezogen. ViTa Social Business Venture Holding ist ein assoziiertes Unternehmen, an welchem der Konzern einen Anteil von 49 % h\u00e4lt. Ferner h\u00e4lt wienerberger 30 % der Anteile an Fornaci Giuliane S.r.l, und 31 % der Anteile an TMBP Technologies GmbH die aufgrund der gemeinschaftlichen F\u00fchrung der Gesellschafter ebenfalls als Gemeinschaftsunternehmen zu klassifizieren sind. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Im Berichtsjahr wurden 50 % der Anteile an der Oberlausitzer Tonbergbau GmbH erworben, welche gem\u00e4\u00df den Kriterien des IFRS 11 als Gemeinschaftsunternehmen klassifiziert wurde und dahingehend At-Equity bilanziert wird. Des Weiteren wurden im Berichtsjahr die restlichen 50 % der Anteile an EXA IP B.V. erworben. Die Gesellschaft wurde aufgrund von Unwesentlichkeit zu den nicht konsolidierten Unternehmen umgegliedert. \n \n

\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8879-33": { "value": "\n

\n \n Nach Einlangen der notwendigen beh\u00f6rdlichen Genehmigungen wurden die russischen Aktivit\u00e4ten im Februar 2024 ver\u00e4u\u00dfert. Dem Ver\u00e4u\u00dferungserl\u00f6s von 21.161 TEUR steht ein Abgang zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltenen Verm\u00f6genswerten und Verbindlichkeiten von netto 13.329 TEUR gegen\u00fcber. Das Ergebnis aus dem Abgang von 7.832 TEUR wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen ausgewiesen. Aus dem Eigenkapital wurden aufgrund der Entkonsolidierung nicht-zahlungswirksame Translationseffekte von -42.182 TEUR in die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung im Finanzergebnis reklassifiziert, wodurch sich insgesamt ein Effekt aus der Entkonsolidierung von -34.350 TEUR ergab.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Reparaturkosten, die die geplante Nutzungsdauer nicht verl\u00e4ngern, werden als laufender Aufwand verbucht. Die laufende Abschreibung wird ausgesetzt, wenn eine Anlage gem\u00e4\u00df IFRS 5 als zur Ver\u00e4u\u00dferung vorgesehen qualifiziert wird. Werden Anlagen verkauft oder aufgegeben, wird der Gewinn oder Verlust aus der Differenz zwischen dem Nettoverkaufserl\u00f6s und dem Restbuchwert bzw. ein Abwertungsbedarf unter den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen bzw. Aufwendungen erfasst.\n \n

\n \n \n

\n 27. Zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene langfristige Verm\u00f6genswerte\n

\n \n \n

\n \n Gem\u00e4\u00df IFRS 5 m\u00fcssen langfristige Verm\u00f6genswerte, die zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten werden, gesondert ausgewiesen werden, wenn sie in ihrem gegenw\u00e4rtigen Zustand sofort ver\u00e4u\u00dferbar sind, wobei deren Ver\u00e4u\u00dferung innerhalb eines Jahres mit hoher Wahrscheinlichkeit abgeschlossen sein muss. Sind die Voraussetzungen erf\u00fcllt, erfolgt ein separater Ausweis in der Bilanz, wobei die Bewertung zum niedrigeren Wert aus Buchwert und beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten erfolgt. Zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte werden nicht mehr planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben. Schulden, die zusammen mit Verm\u00f6genswerten in einer Transaktion abgehen werden, sind Bestandteil der Ver\u00e4u\u00dferungsgruppe. \n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8879-34": { "value": "\n \n \n

\n \n Subventionen gem\u00e4\u00df IAS 20 werden zum beizulegenden Zeitwert erfasst, wenn eine angemessene Sicherheit dar\u00fcber besteht, dass alle Bedingungen f\u00fcr den Erhalt der Zuwendung erf\u00fcllt sind. Die Beurteilung, ob alle Voraussetzungen bei einer bedingten Subvention erf\u00fcllt sind und basiert auf Erfahrungswerte und ber\u00fccksichtigt verbleibende Unsicherheiten in angemessener Weise.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Subventionen gem\u00e4\u00df IAS 20 werden, wenn angemessen sicher ist, dass alle Bedingungen f\u00fcr den Erhalt der Zuwendung erf\u00fcllt sind, zum beizulegenden Zeitwert angesetzt. Seit dem 1.1.2024 stellt wienerberger Subventionen gem\u00e4\u00df IAS 20 netto dar. Subventionen f\u00fcr Verm\u00f6genswerte werden bei der Bestimmung des Buchwerts des Verm\u00f6genswerts in der Bilanz abgezogen. Erfolgsbezogene Zuwendungen werden von den entsprechenden Aufwendungen abgezogen. Eine retrospektive Anpassung wurde nicht vorgenommen, da die r\u00fcckwirkende Umsetzung mit einem unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig hohen Aufwand verbunden w\u00e4re und die Auswirkungen zudem als unwesentlich eingestuft wurden. Die gew\u00e4hlte Netto-Darstellung von Subventionen sorgt f\u00fcr eine klarere Darstellung der Verm\u00f6gens- und Ertragslage und tr\u00e4gt dazu bei, die wirtschaftlichen Auswirkungen der Subventionen besser zu verstehen.\n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

17. Ertragsteuern

\n \n \n \n \n \n

\n \n Details zu den latenten Steuern befinden sich in Punkt 31. Latente Steuern.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n In \u00dcbereinstimmung mit IAS 12 werden alle tempor\u00e4ren Bewertungs- und Bilanzierungsdifferenzen zwischen Steuerbilanz und IFRS- Bilanz in die Berechnung der latenten Steuern einbezogen. Die aktiven latenten Steuern umfassen auch Steuerminderungsanspr\u00fcche, die sich aus der erwarteten Nutzung bestehender Verlustvortr\u00e4ge in Folgejahren ergeben und deren Realisierung wahrscheinlich ist. Hierzu werden die geplanten operativen Gesch\u00e4ftsergebnisse und die Ergebniswirkung aus der Umkehr von zu versteuernden tempor\u00e4ren Differenzen ber\u00fccksichtigt. F\u00fcr die Ermittlung der latenten Steuern werden \u2013 unter Beachtung des lokalen Steuersatzes des betroffenen Konzernunternehmens \u2013 die bei der Aufl\u00f6sung der Unterschiedsbetr\u00e4ge erwarteten k\u00fcnftigen Steuers\u00e4tze angewandt. Zuk\u00fcnftige Steuersatz\u00e4nderungen werden ber\u00fccksichtigt, wenn sie zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung bereits gesetzlich beschlossen waren.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die latenten Steuern werden auf Basis der Steuers\u00e4tze ermittelt, die nach der derzeitigen Rechtslage in den einzelnen L\u00e4ndern g\u00fcltig oder angek\u00fcndigt und beschlossen sind. In \u00d6sterreich wird ein K\u00f6rperschaftsteuersatz von 23 % (Vorjahr: 24 %) zugrunde gelegt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Im Konzern bestehen abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen und steuerliche Verlustvortr\u00e4ge (inklusive Zinsvortr\u00e4ge und Siebentelabschreibungen) in H\u00f6he von insgesamt 949.873 TEUR (Vorjahr: 728.375 TEUR). Davon entfallen 22.807 TEUR (Vorjahr: 36.698 TEUR) auf abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen, sowie 927.066 TEUR (Vorjahr: 691.677 TEUR) auf steuerliche Verlustvortr\u00e4ge (inklusive Zinsvortr\u00e4ge und Siebentelabschreibungen). Es wurden daf\u00fcr keine aktiven latenten Steuern angesetzt, da ihre Wirksamkeit als endg\u00fcltige Steuerentlastung im Rahmen der Mittelfristplanung noch nicht ausreichend gesichert ist. Das entspricht einer nicht angesetzten aktiven Latenz von insgesamt 256.164 TEUR (Vorjahr: 194.414 TEUR). Davon entfallen 4.564 TEUR (Vorjahr: 7.002 TEUR) auf tempor\u00e4re Differenzen und 251.600 TEUR (Vorjahr: 187.412 TEUR) auf steuerliche Verlustvortr\u00e4ge (inklusive Zinsvortr\u00e4ge und Siebentelabschreibungen).\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n wienerberger macht gem\u00e4\u00df den im Mai 2023 vom IASB ver\u00f6ffentlichten \u201e\u00c4nderungen an IAS 12 Ertragssteuern\u201c von der vor\u00fcbergehenden Ausnahme von der Pflicht zur Bilanzierung latenter Steuern im Zusammenhang mit Pillar 2 Gebrauch. Dementsprechend weist die Gruppe Informationen \u00fcber latente Steueranspr\u00fcche und -verbindlichkeiten im Zusammenhang mit Pillar 2 weder aus noch gibt sie diese an. \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Am 30. Dezember 2023 wurde in \u00d6sterreich die Gesetzgebung zu Pillar 2 mit Wirkung 1. J\u00e4nner 2024 in Kraft gesetzt (Mindestbesteuerungsreformgesetz, Min-BestRefG). Nach diesem Gesetz muss die Muttergesellschaft in \u00d6sterreich eine Erg\u00e4nzungssteuer auf die Gewinne ihrer Tochtergesellschaften zahlen, die mit einem effektiven Steuersatz von weniger als 15 % besteuert werden, soweit keine nationale Erg\u00e4nzungssteuer eingehoben wird. wienerberger befasst sich mit der Umsetzung von Pillar 2 und hat im Rahmen dessen eine Berechnung f\u00fcr den tempor\u00e4ren Safe-Harbour-Berechnung f\u00fcr das Berichtsjahr durchgef\u00fchrt. Die Effekte einer eventuellen Erg\u00e4nzungssteuer sind unwesentlich. Auf Basis dieser Berechnungen wurde eine nationale Erg\u00e4nzungsteuer in Bulgarien und Irland r\u00fcckgestellt (457 TEUR). \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Folgende Tabelle zeigt nach L\u00e4ndern die H\u00f6he der nicht angesetzten aktiven latenten Steuern gem\u00e4\u00df Artikel 9.1.1 der OECD-Mustervorschriften, die auf Verlustvortr\u00e4ge, Siebentelabschreibungen -und Zinsvortr\u00e4ge entf\u00e4llt:\n \n

\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n
\n Land\n \n Steuersatz\n \n Brutto\n \n Netto\n
\n Deutschland\n \n 30,0\u2009%\n \n 521.435\n \n 156.252\n
\n \u00d6sterreich\n \n 23,0\u2009%\n \n 160.797\n \n 36.983\n
\n Frankreich\n \n 25,8\u2009%\n \n 84.280\n \n 21.761\n
\n Niederlande\n \n 25,8\u2009%\n \n 36.860\n \n 9.510\n
\n Spanien\n \n 25,0\u2009%\n \n 34.055\n \n 8.514\n
\n D\u00e4nemark\n \n 22,0\u2009%\n \n 25.475\n \n 5.605\n
\n Polen\n \n 19,0\u2009%\n \n 22.544\n \n 4.283\n
\n Belgien\n \n 25,0\u2009%\n \n 16.504\n \n 4.126\n
\n Sonstige\n \n 25.116\n \n 4.566\n
\n Total\n \n 927.066\n \n 251.600\n
\n
\n
\n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8879-36": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

8.Umsatzerl\u00f6se

\n \n \n \n

\n \n wienerberger generiert Umsatzerl\u00f6se aus dem Verkauf von Baustoff- und Infrastrukturl\u00f6sungen f\u00fcr verschiedene Anwendungsbereiche. Umsatz wird zumeist realisiert, wenn die Lieferung erfolgt und somit die Kontrolle \u00fcber das Produkt an den K\u00e4ufer \u00fcbergeht. In der Regel entspricht dies dem Zeitpunkt der Lieferung entsprechend den vereinbarten Lieferbedingungen. Die Ware wird mit eigenen Transportmitteln oder \u00fcber beauftragte Fr\u00e4chter an den Kunden geliefert. Transporterl\u00f6se werden als Teil der Umsatzerl\u00f6se ausgewiesen, die damit zusammenh\u00e4ngenden Aufwendungen in den Vertriebskosten dargestellt (Bruttodarstellung).\n \n

\n \n \n

\n \n Umsatzerl\u00f6se werden um erwartete R\u00fcckgaben sowie Kundenboni oder Skonti angepasst. R\u00fcckgabeverpflichtungen bestehen zum wesentlichen Teil aus retournierbaren Verpackungsmaterialien wie Paletten. Die Sch\u00e4tzung der erwarteten R\u00fcckgaben erfolgt prim\u00e4r auf Basis von historischen Daten der letzten Jahre.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Im internationalen Projektgesch\u00e4ft mit LLLD (long-length-large-diameter) Rohren werden Umsatzerl\u00f6se \u00fcber einen Zeitraum realisiert. Auch im Ziegelbereich werden Umsatzerl\u00f6se bei einzelnen Auftr\u00e4gen zeitraumbezogen erfasst. Hierbei handelt es sich beispielsweise um kundenspezifische Fertigungen oder sogenannte \u201eHeritage\u201c-Produkte. Der Produktionszeitraum dieser Auftr\u00e4ge bel\u00e4uft sich jedoch meist auf nur wenige Tage bis Wochen. Der Leistungsfortschritt zum Berichtszeitraum wird mittels outputorientierter Methoden beispielsweise anhand der produzierten Menge im Verh\u00e4ltnis zur Gesamtmenge berechnet.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Neben dem Verkauf von Produkten und Systeml\u00f6sungen erbringt wienerberger auch Leistungen an Kunden in Form von digitalisierten Produkten und Services. Die Umsatzbeitr\u00e4ge aus diesen Serviceleistungen sind derzeit nicht wesentlich.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Der Zeitraum zwischen der \u00dcbertragung der G\u00fcter bzw. Dienstleistungen auf den K\u00e4ufer und der F\u00e4lligkeit der Forderung liegt in der Regel unter einem Jahr. Daher macht wienerberger von der praktischen Erleichterungsbestimmung Gebrauch, die Umsatzerl\u00f6se nicht um eine signifikante Finanzierungskomponente zu berichtigen. Die Zahlungszeitpunkte der Forderungen richten sich nach den vereinbarten Zahlungszielen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Angaben zu k\u00fcnftigen Umsatzerl\u00f6sen aus zum Bilanzstichtag verbleibenden Leistungsverpflichtungen unterbleiben, da Kundenvertr\u00e4ge in der Regel innerhalb eines Jahres abgearbeitet werden. Aus demselben Grund macht wienerberger von der praktischen Erleichterungsbestimmung Gebrauch, etwaige Vertragskosten nicht zu kapitalisieren, sondern im Aufwand zu erfassen. \n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8879-37": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

13.Sonstige betriebliche Aufwendungen

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Restrukturierungsaufwendungen beinhalten im Wesentlichen personalbezogene Kosten in H\u00f6he von 39.504 TEUR, Vorratsabwertungen in H\u00f6he von 17.684 TEUR, sowie Abbruch-, Reinigungs- und \u00e4hnliche Kosten in H\u00f6he von 8.616 TEUR. Diese resultieren aus Einmottungen, Werksschlie\u00dfungen sowie -verlagerungen. Die damit in Zusammenhang stehenden Abschreibungen von Anlagen sind unter Punkt 22. Anlageverm\u00f6gen und Wertminderungstest n\u00e4her erl\u00e4utert. Die Dienstleistungsaufwendungen enthalten vor allem Aufwendungen f\u00fcr Rechts- und sonstige Beratung, Werbung, Versicherungen, Reisen und Fahrten sowie Telekommunikation. Die Aufwendungen f\u00fcr den Abschlusspr\u00fcfer und alle Mitglieder des Netzwerks des Abschlusspr\u00fcfers betrugen f\u00fcr die Pr\u00fcfung des Konzernabschlusses im Berichtsjahr 3.689 TEUR (Vorjahr: 3.206 TEUR), 271 TEUR (Vorjahr: 1.322 TEUR) f\u00fcr Best\u00e4tigungsleistungen, 22 TEUR (Vorjahr: 89 TEUR) f\u00fcr Steuerberatungsleistungen und 0 TEUR (Vorjahr: 35 TEUR) f\u00fcr sonstige Leistungen. \n \n

\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8879-38": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

9. Materialaufwand

\n \n

\n \n In den Herstell-, Vertriebs- und Verwaltungskosten sowie den sonstigen betrieblichen Aufwendungen und Ertr\u00e4gen sind Material- und Instandhaltungsaufwendungen, Handelswareneins\u00e4tze und Aufwendungen f\u00fcr Energie enthalten:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Materialaufwand\n \n 780.692\n \n 805.147\n
\n Instandhaltungsaufwand\n \n 192.753\n \n 198.434\n
\n Handelswareneinsatz\n \n 426.485\n \n 406.554\n
\n Energieaufwand\n \n 323.116\n \n 331.564\n
\n Gesamt\n \n 1.723.046\n \n 1.741.699\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die ausgewiesenen Aufwendungen wurden durch Bestandsver\u00e4nderungen an Halb- und Fertigfabrikaten in H\u00f6he von 139.238 TEUR \n \n

\n \n

\n \n (Vorjahr: 47.839 TEUR) erh\u00f6ht. Darin enthalten sind Anpassungen der Herstellkosten aufgrund der Bilanzierung von Verm\u00f6genswerten aus erwarteten Retouren. Aus Aktivierungen von Eigenleistungen und anteiligen Bauzeitzinsen beim Bau von qualifizierten Verm\u00f6genswerten des Anlageverm\u00f6gens resultierte ein Ertrag in H\u00f6he von 9.175 TEUR (Vorjahr: 3.201 TEUR).\n \n

\n \n

\n \n Die Materialaufwendungen enthalten im Wesentlichen Aufwendungen f\u00fcr Ton, Sand, Kunststoffe, S\u00e4gesp\u00e4ne und weitere Zuschlagstoffe sowie Aufwendungen f\u00fcr den Verbrauch von Paletten und sonstigen Verpackungsmaterialien. Instandhaltungsaufwendungen betreffen den Einsatz von Instandhaltungsmaterialien und sonstigen geringwertigen Ersatzteilen sowie Dienstleistungen von Dritten.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCostOfSalesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8879-39": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

10. Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen von Anlagen

\n \n \n \n

\n \n Im Berichtsjahr sind in den Herstell-, Vertriebs-, und Verwaltungskosten sowie in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen laufende Abschreibungen von 351.543 TEUR (Vorjahr: 286.791 TEUR) sowie Sonderabschreibungen aus dem gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsbetrieb von 10.365 TEUR (Vorjahr: 1.902 TEUR) enthalten. Die aufgrund von Restrukturierungen erfolgten Werks- bzw. Linienstilllegungen sowie die gem\u00e4\u00df IAS 36 durchgef\u00fchrten Wertminderungstests f\u00fchrten im Berichtsjahr zu Wertminderungen von Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten von 50.629 TEUR (Vorjahr: 17.342 TEUR). Weiterf\u00fchrende Details werden unter Punkt 22. Anlageverm\u00f6gen und Wertminderungstest erw\u00e4hnt. \n \n

\n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Laufende Abschreibungen\n \n 351.543\n \n 286.791\n
\n Sonderabschreibungen aus dem gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsbetrieb\n \n 10.365\n \n 1.902\n
\n Laufende Abschreibungen und Sonderabschreibungen\n \n 361.908\n \n 288.693\n
\n Wertminderungen von Anlageverm\u00f6gen und Sonderabschreibungen iZm. Restrukturierungen \n \n 50.629\n \n 17.342\n
\n Gesamt\n \n 412.537\n \n 306.035\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die Restrukturierungsaufwendungen beinhalten im Wesentlichen personalbezogene Kosten in H\u00f6he von 39.504 TEUR, Vorratsabwertungen in H\u00f6he von 17.684 TEUR, sowie Abbruch-, Reinigungs- und \u00e4hnliche Kosten in H\u00f6he von 8.616 TEUR. Diese resultieren aus Einmottungen, Werksschlie\u00dfungen sowie -verlagerungen. Die damit in Zusammenhang stehenden Abschreibungen von Anlagen sind unter Punkt 22. Anlageverm\u00f6gen und Wertminderungstest n\u00e4her erl\u00e4utert. Die Dienstleistungsaufwendungen enthalten vor allem Aufwendungen f\u00fcr Rechts- und sonstige Beratung, Werbung, Versicherungen, Reisen und Fahrten sowie Telekommunikation. Die Aufwendungen f\u00fcr den Abschlusspr\u00fcfer und alle Mitglieder des Netzwerks des Abschlusspr\u00fcfers betrugen f\u00fcr die Pr\u00fcfung des Konzernabschlusses im Berichtsjahr 3.689 TEUR (Vorjahr: 3.206 TEUR), 271 TEUR (Vorjahr: 1.322 TEUR) f\u00fcr Best\u00e4tigungsleistungen, 22 TEUR (Vorjahr: 89 TEUR) f\u00fcr Steuerberatungsleistungen und 0 TEUR (Vorjahr: 35 TEUR) f\u00fcr sonstige Leistungen. \n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8879-40": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

8.Umsatzerl\u00f6se

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 1\u201312/2024
\n in TEUR \n 		\n Europe West\n \n Europe East\n \n North America\n \n wienerberger\n
\n Wand\n \n 230.900 \n \n 416.327\n \n 31.528\n \n 678.755\n
\n Fassade\n \n 656.095 \n \n 6.080\n \n 558.018\n \n 1.220.193\n
\n Dach\n \n 859.440 \n \n 244.050\n \n 31.343\n \n 1.134.833\n
\n Fl\u00e4chenbefestigungen\n \n 85 \n \n 124.386\n \n 145\n \n 124.616\n
\n Rohre\n \n 797.564 \n \n 378.084\n \n 178.218\n \n 1.353.866\n
\n Sonstiges\n \n 233 \n \n 109\n \n 60\n \n 402\n
\n Summe\n \n 2.544.317 \n \n 1.169.036\n \n 799.312\n \n 4.512.665\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 1\u201312/2023
\n in TEUR \n 		\n Europe West\n \n Europe East\n \n North America\n \n wienerberger\n
\n Wand\n \n 246.679 \n \n 447.328\n \n 33.792\n \n 727.799\n
\n Fassade\n \n 667.310 \n \n 7.882\n \n 602.930\n \n 1.278.122\n
\n Dach\n \n 468.263 \n \n 211.584\n \n 0\n \n 679.847\n
\n Fl\u00e4chenbefestigungen\n \n 108 \n \n 119.158\n \n 177\n \n 119.443\n
\n Rohre\n \n 810.546 \n \n 406.612\n \n 200.765\n \n 1.417.922\n
\n Sonstiges\n \n 170 \n \n 77\n \n 51\n \n 298\n
\n Summe\n \n 2.193.076 \n \n 1.192.641\n \n 837.714\n \n 4.223.431\n
\n
\n
\n
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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

18. Ergebnis je Aktie, Vorschlag f\u00fcr die Ergebnisverwendung

\n \n \n \n

\n \n Die Anzahl der ausgegebenen Aktien betrug zum Stichtag 111.732.343 St\u00fcck (Vorjahr: 111.732.343 St\u00fcck). Per 31.12.2024 wurden 1.465.834 (Vorjahr: 6.339.332) eigene Aktien gehalten, die f\u00fcr die Berechnung des Ergebnisses je Aktie in Abzug gebracht werden. wienerberger hat im Berichtsjahr 1.162.014 St\u00fcck eigene Aktien um 33.967 TEUR gekauft. Im Gesch\u00e4ftsjahr wurden 6.000.000 St\u00fcck Aktien mit einem Wert von 193.801 TEUR f\u00fcr den Erwerb der Terreal Gruppe verwendet sowie 4.489 St\u00fcck Aktien mit einem Wert von 121 TEUR im Zuge des Beteiligungsprogramm in Nordamerika an Mitarbeiter \u00fcbertragen. Im Gesch\u00e4ftsjahr wurden dem Vorstand 31.023 St\u00fcck eigene Aktien als Teil der Verg\u00fctung zugeteilt (siehe Punkt 11. Personalaufwand). Daraus resultiert eine gewichtete Aktienanzahl von 110.281.442 f\u00fcr die Berechnung des Ergebnisses je Aktie f\u00fcr 2024.\n \n

\n \n

\n \n Das Ergebnis je Aktie von 0,72 EUR wird aus dem durch die gewichtete Aktienanzahl geteilten Ergebnis, das den Aktion\u00e4ren der Muttergesellschaft zuzurechnen ist, errechnet.\n \n

\n \n

\n \n Gem\u00e4\u00df den Bestimmungen des Aktiengesetzes bildet der nach \u00f6sterreichischen Rechnungslegungsvorschriften aufgestellte Einzelabschluss der Wienerberger AG zum 31.12.2024 die Grundlage f\u00fcr die Dividendenaussch\u00fcttung. Dieser Jahresabschluss weist einen Bilanzgewinn von 108.846.828,32 EUR aus. Der Vorstand schl\u00e4gt der Hauptversammlung vor, aus dem Bilanzgewinn eine Dividende in H\u00f6he von 0,95 EUR je Aktie auszusch\u00fctten.\n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

15. \u00dcberleitung Ergebnis nach Umsatzkosten- und Gesamtkostenverfahren

\n \n

\n \n In der Gewinn- und Verlustrechnung nach dem Umsatzkostenverfahren werden die Aufwendungen nach einzelnen Funktionsbereichen gegliedert. Beim Gesamtkostenverfahren werden jedoch die einzelnen Aufwandsarten dargestellt und um Lagerbewegungen bei Halb- und Fertigfabrikaten im Rahmen von Bestandsver\u00e4nderungen sowie um aktivierte Eigenleistungen korrigiert. Die \u00dcberleitung der beiden Verfahren stellt sich wie folgt dar, wobei die Bestandsver\u00e4nderungen und Kostenaktivierungen, die beim Bau von qualifizierten Verm\u00f6genswerten des Anlageverm\u00f6gens anfallen, bei den Materialaufwendungen gezeigt werden: \n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2024
\n in TEUR \n 		\n Fracht-
aufwand\n 		\n Material-
aufwand\n 		\n Handels-
wareneinsatz\n 		\n Zu- und Abschreibungen\n \n Energie-
aufwand\n 		\n Personal-
aufwand\n 		\n Sonstige
betrieb.
Ertr\u00e4ge\n 		\n Sonstige
betrieb.
Aufw\u00e4nde\n 		\n Gesamt\n
\n Herstellkosten\n \n 0\n \n 1.060.781\n \n 425.102\n \n 232.120\n \n 314.934\n \n 718.352\n \n \u20137.974\n \n 158.918\n \n 2.902.233\n
\n Vertriebskosten\n \n 263.332\n \n 40.380\n \n 1.383\n \n 52.503\n \n 5.272\n \n 354.237\n \n \u20135.211\n \n 173.577\n \n 885.473\n
\n Verwaltungskosten\n \n 0\n \n 2.347\n \n 0\n \n 29.453\n \n 941\n \n 223.287\n \n \u20134.087\n \n 105.335\n \n 357.276\n
\n Sonstige betriebliche
Aufwendungen\n 		\n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 98.461\n \n 1.969\n \n 0\n \n 0\n \n 110.528\n \n 210.958\n
\n Sonstige betriebliche
Ertr\u00e4ge\n 		\n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n \u2013125.272\n \n \u201312.107\n \n \u2013137.379\n
\n 263.332\n \n 1.103.508\n \n 426.485\n \n 412.537\n \n 323.116\n \n 1.295.876\n \n \u2013142.544\n \n 536.251\n \n 4.218.561\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2023
\n in TEUR \n 		\n Fracht-
aufwand\n 		\n Material-
aufwand\n 		\n Handels-
wareneinsatz\n 		\n Zu- und Abschreibungen\n \n Energie-
aufwand\n 		\n Personal-
aufwand\n 		\n Sonstige
betrieb.
Ertr\u00e4ge\n 		\n Sonstige
betrieb.
Aufw\u00e4nde\n 		\n Gesamt\n
\n Herstellkosten\n \n 0\n \n 919.665\n \n 406.554\n \n 192.617\n \n 323.336\n \n 647.479\n \n \u20134.104\n \n 126.186\n \n 2.611.733\n
\n Vertriebskosten\n \n 243.462\n \n 30.633\n \n 0\n \n 44.229\n \n 6.262\n \n 301.025\n \n \u20134.210\n \n 161.821\n \n 783.222\n
\n Verwaltungskosten\n \n 0\n \n 2.243\n \n 0\n \n 31.956\n \n 954\n \n 200.445\n \n \u20136.172\n \n 101.168\n \n 330.594\n
\n Sonstige betriebliche
Aufwendungen\n 		\n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 37.233\n \n 1.012\n \n 0\n \n 0\n \n 72.198\n \n 110.443\n
\n Sonstige betriebliche
Ertr\u00e4ge\n 		\n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n \u201382.509\n \n \u20136.452\n \n \u201388.961\n
\n 243.462\n \n 952.541\n \n 406.554\n \n 306.035\n \n 331.564\n \n 1.148.949\n \n \u201396.995\n \n 454.921\n \n 3.747.031\n
\n
\n
\n
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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

16. Zinsergebnis und sonstiges Finanzergebnis

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Das Zinsergebnis und das sonstige Finanzergebnis setzen sich nach den Kategorien des IFRS 9 wie folgt zusammen:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2024
\n in TEUR \n 		\n Gesamt\n \n davon\n
\n Kredite / Forderungen AC \n 1)\n \n FLAC \n 2)\n \n FVtPL\n 3)\n \n Derivate\n
\n Zinsertrag\n \n 18.543\n \n 9.092\n \n 9.451\n
\n Zinsaufwand\n \n \u2013105.244\n \n \u2013102.120\n \n \u20133.124\n
\n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n \n \u201310.333\n \n \u201310.333\n
\n Nettozinsergebnis aus leistungsorientierten Pensions-,
Abfertigungs- sowie Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen\n 		\n \u20133.361\n
\n Zinsergebnis\n \n \u2013100.395\n \n 9.092\n \n \u2013112.453\n \n 6.327\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge von Dritten (Dividenden)\n \n 1.250\n \n 1.250\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge\n \n 1.250\n \n 1.250\n
\n Ergebnis aus dem Abgang von Beteiligungen\n \n 849\n
\n Marktbewertung Derivate\n \n 1.570\n \n 1.570\n
\n Wertminderungen von Finanzinstrumenten\n \n \u2013116\n \n \u201332\n \n \u201384\n
\n Zuschreibung von Finanzinstrumenten\n \n 1.503\n \n 1\n \n 1.502\n
\n Marktbewertung von sonstigen Beteiligungen\n \n 223\n \n 223\n
\n Recycling von Fremdw\u00e4hrungseffekten
aus Entkonsolidierung \n 		\n \u201342.182\n
\n Kursdifferenzen\n \n \u20133.163\n
\n Nettoergebnis\n \n \u201341.316\n \n \u201331\n \n 1.641\n \n 1.570\n
\n Bankspesen\n \n \u20134.767\n
\n Sonstiges \n \n 4.071\n
\n Sonstiges Finanzergebnis\n \n \u201340.762\n \n \u201331\n \n 2.891\n \n 1.570\n
\n Gesamt\n \n \u2013141.157\n \n 9.061\n \n \u2013112.453\n \n 2.891\n \n 7.897\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n 1) Kredite und Forderungen, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden // 2) Zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbare Finanzinstrumente (available for sale) // 3) Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber die Gewinn- und Verlustrechnung bewertet werden \n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Im Finanzergebnis wurden Wertminderungen von Darlehensforderungen in H\u00f6he von 32 TEUR (Vorjahr: 43 TEUR) sowie Zuschreibungen von Finanzinstrumenten in H\u00f6he von 1 TEUR (Vorjahr: 4 TEUR) erfasst. Die Marktbewertung von Derivaten lieferte einen positiven Beitrag zum Periodenergebnis in H\u00f6he von 1.570 TEUR (Vorjahr: negativen Wertbeitrag von 739 TEUR).\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2023
\n in TEUR \n 		\n Gesamt \n \n davon\n
\n Kredite und Forderungen AC \n 1)\n \n FLAC \n 2)\n \n FVtPL\n 3)\n \n Derivate\n
\n Zinsertrag\n \n 20.172\n \n 13.769\n \n 6.403\n
\n Zinsaufwand\n \n \u201366.353\n \n \u201362.210\n \n \u20134.143\n
\n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n \n \u20137.128\n \n \u20137.128\n
\n Nettozinsergebnis aus leistungsorientierten Pensions-,
Abfertigungs- sowie Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen\n 		\n \u20132.823\n
\n Zinsergebnis\n \n \u201356.132\n \n 13.769\n \n \u201369.338\n \n 2.260\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge von Dritten (Dividenden)\n \n 1.017\n \n 1.017\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge\n \n 1.017\n \n 1.017\n
\n Ergebnis aus dem Abgang von Beteiligungen\n \n \u2013253\n
\n Marktbewertung Derivate\n \n \u2013739\n \n \u2013739\n
\n Wertminderungen von Finanzinstrumenten\n \n \u2013349\n \n \u201343\n \n \u2013306\n
\n Zuschreibung von Finanzinstrumenten\n \n 558\n \n 4\n \n 554\n
\n Marktbewertung von zu Handelszwecken
gehaltenen Finanzinstrumenten\n 		\n \u20132.166\n \n \u20132.166\n
\n Kursdifferenzen\n \n 9.333\n
\n Nettoergebnis\n \n 6.385\n \n \u201339\n \n \u20131.918\n \n \u2013739\n
\n Bankspesen\n \n \u20134.467\n
\n Sonstiges \n \n 547\n
\n Sonstiges Finanzergebnis\n \n 3.482\n \n \u201339\n \n \u2013901\n \n \u2013739\n
\n Gesamt\n \n \u201352.649\n \n 13.730\n \n \u201369.338\n \n \u2013901\n \n 1.521\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n 1) Kredite und Forderungen, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden // 2) Zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbare Finanzinstrumente (available for sale) // 3) Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber die Gewinn- und Verlustrechnung bewertet werden \n \n

\n \n \n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8879-44": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

16. Zinsergebnis und sonstiges Finanzergebnis

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Das Zinsergebnis und das sonstige Finanzergebnis setzen sich nach den Kategorien des IFRS 9 wie folgt zusammen:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2024
\n in TEUR \n 		\n Gesamt\n \n davon\n
\n Kredite / Forderungen AC \n 1)\n \n FLAC \n 2)\n \n FVtPL\n 3)\n \n Derivate\n
\n Zinsertrag\n \n 18.543\n \n 9.092\n \n 9.451\n
\n Zinsaufwand\n \n \u2013105.244\n \n \u2013102.120\n \n \u20133.124\n
\n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n \n \u201310.333\n \n \u201310.333\n
\n Nettozinsergebnis aus leistungsorientierten Pensions-,
Abfertigungs- sowie Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen\n 		\n \u20133.361\n
\n Zinsergebnis\n \n \u2013100.395\n \n 9.092\n \n \u2013112.453\n \n 6.327\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge von Dritten (Dividenden)\n \n 1.250\n \n 1.250\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge\n \n 1.250\n \n 1.250\n
\n Ergebnis aus dem Abgang von Beteiligungen\n \n 849\n
\n Marktbewertung Derivate\n \n 1.570\n \n 1.570\n
\n Wertminderungen von Finanzinstrumenten\n \n \u2013116\n \n \u201332\n \n \u201384\n
\n Zuschreibung von Finanzinstrumenten\n \n 1.503\n \n 1\n \n 1.502\n
\n Marktbewertung von sonstigen Beteiligungen\n \n 223\n \n 223\n
\n Recycling von Fremdw\u00e4hrungseffekten
aus Entkonsolidierung \n 		\n \u201342.182\n
\n Kursdifferenzen\n \n \u20133.163\n
\n Nettoergebnis\n \n \u201341.316\n \n \u201331\n \n 1.641\n \n 1.570\n
\n Bankspesen\n \n \u20134.767\n
\n Sonstiges \n \n 4.071\n
\n Sonstiges Finanzergebnis\n \n \u201340.762\n \n \u201331\n \n 2.891\n \n 1.570\n
\n Gesamt\n \n \u2013141.157\n \n 9.061\n \n \u2013112.453\n \n 2.891\n \n 7.897\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n 1) Kredite und Forderungen, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden // 2) Zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbare Finanzinstrumente (available for sale) // 3) Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber die Gewinn- und Verlustrechnung bewertet werden \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Im Finanzergebnis wurden Wertminderungen von Darlehensforderungen in H\u00f6he von 32 TEUR (Vorjahr: 43 TEUR) sowie Zuschreibungen von Finanzinstrumenten in H\u00f6he von 1 TEUR (Vorjahr: 4 TEUR) erfasst. Die Marktbewertung von Derivaten lieferte einen positiven Beitrag zum Periodenergebnis in H\u00f6he von 1.570 TEUR (Vorjahr: negativen Wertbeitrag von 739 TEUR).\n \n

\n \n \n \n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2023
\n in TEUR \n 		\n Gesamt \n \n davon\n
\n Kredite und Forderungen AC \n 1)\n \n FLAC \n 2)\n \n FVtPL\n 3)\n \n Derivate\n
\n Zinsertrag\n \n 20.172\n \n 13.769\n \n 6.403\n
\n Zinsaufwand\n \n \u201366.353\n \n \u201362.210\n \n \u20134.143\n
\n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n \n \u20137.128\n \n \u20137.128\n
\n Nettozinsergebnis aus leistungsorientierten Pensions-,
Abfertigungs- sowie Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen\n 		\n \u20132.823\n
\n Zinsergebnis\n \n \u201356.132\n \n 13.769\n \n \u201369.338\n \n 2.260\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge von Dritten (Dividenden)\n \n 1.017\n \n 1.017\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge\n \n 1.017\n \n 1.017\n
\n Ergebnis aus dem Abgang von Beteiligungen\n \n \u2013253\n
\n Marktbewertung Derivate\n \n \u2013739\n \n \u2013739\n
\n Wertminderungen von Finanzinstrumenten\n \n \u2013349\n \n \u201343\n \n \u2013306\n
\n Zuschreibung von Finanzinstrumenten\n \n 558\n \n 4\n \n 554\n
\n Marktbewertung von zu Handelszwecken
gehaltenen Finanzinstrumenten\n 		\n \u20132.166\n \n \u20132.166\n
\n Kursdifferenzen\n \n 9.333\n
\n Nettoergebnis\n \n 6.385\n \n \u201339\n \n \u20131.918\n \n \u2013739\n
\n Bankspesen\n \n \u20134.467\n
\n Sonstiges \n \n 547\n
\n Sonstiges Finanzergebnis\n \n 3.482\n \n \u201339\n \n \u2013901\n \n \u2013739\n
\n Gesamt\n \n \u201352.649\n \n 13.730\n \n \u201369.338\n \n \u2013901\n \n 1.521\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n 1) Kredite und Forderungen, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden // 2) Zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbare Finanzinstrumente (available for sale) // 3) Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber die Gewinn- und Verlustrechnung bewertet werden \n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

16. Zinsergebnis und sonstiges Finanzergebnis

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Das Zinsergebnis und das sonstige Finanzergebnis setzen sich nach den Kategorien des IFRS 9 wie folgt zusammen:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2024
\n in TEUR \n 		\n Gesamt\n \n davon\n
\n Kredite / Forderungen AC \n 1)\n \n FLAC \n 2)\n \n FVtPL\n 3)\n \n Derivate\n
\n Zinsertrag\n \n 18.543\n \n 9.092\n \n 9.451\n
\n Zinsaufwand\n \n \u2013105.244\n \n \u2013102.120\n \n \u20133.124\n
\n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n \n \u201310.333\n \n \u201310.333\n
\n Nettozinsergebnis aus leistungsorientierten Pensions-,
Abfertigungs- sowie Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen\n 		\n \u20133.361\n
\n Zinsergebnis\n \n \u2013100.395\n \n 9.092\n \n \u2013112.453\n \n 6.327\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge von Dritten (Dividenden)\n \n 1.250\n \n 1.250\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge\n \n 1.250\n \n 1.250\n
\n Ergebnis aus dem Abgang von Beteiligungen\n \n 849\n
\n Marktbewertung Derivate\n \n 1.570\n \n 1.570\n
\n Wertminderungen von Finanzinstrumenten\n \n \u2013116\n \n \u201332\n \n \u201384\n
\n Zuschreibung von Finanzinstrumenten\n \n 1.503\n \n 1\n \n 1.502\n
\n Marktbewertung von sonstigen Beteiligungen\n \n 223\n \n 223\n
\n Recycling von Fremdw\u00e4hrungseffekten
aus Entkonsolidierung \n 		\n \u201342.182\n
\n Kursdifferenzen\n \n \u20133.163\n
\n Nettoergebnis\n \n \u201341.316\n \n \u201331\n \n 1.641\n \n 1.570\n
\n Bankspesen\n \n \u20134.767\n
\n Sonstiges \n \n 4.071\n
\n Sonstiges Finanzergebnis\n \n \u201340.762\n \n \u201331\n \n 2.891\n \n 1.570\n
\n Gesamt\n \n \u2013141.157\n \n 9.061\n \n \u2013112.453\n \n 2.891\n \n 7.897\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n

\n \n 1) Kredite und Forderungen, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden // 2) Zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbare Finanzinstrumente (available for sale) // 3) Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber die Gewinn- und Verlustrechnung bewertet werden \n \n

\n \n \n \n

\n \n Im Finanzergebnis wurden Wertminderungen von Darlehensforderungen in H\u00f6he von 32 TEUR (Vorjahr: 43 TEUR) sowie Zuschreibungen von Finanzinstrumenten in H\u00f6he von 1 TEUR (Vorjahr: 4 TEUR) erfasst. Die Marktbewertung von Derivaten lieferte einen positiven Beitrag zum Periodenergebnis in H\u00f6he von 1.570 TEUR (Vorjahr: negativen Wertbeitrag von 739 TEUR).\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2023
\n in TEUR \n 		\n Gesamt \n \n davon\n
\n Kredite und Forderungen AC \n 1)\n \n FLAC \n 2)\n \n FVtPL\n 3)\n \n Derivate\n
\n Zinsertrag\n \n 20.172\n \n 13.769\n \n 6.403\n
\n Zinsaufwand\n \n \u201366.353\n \n \u201362.210\n \n \u20134.143\n
\n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n \n \u20137.128\n \n \u20137.128\n
\n Nettozinsergebnis aus leistungsorientierten Pensions-,
Abfertigungs- sowie Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen\n 		\n \u20132.823\n
\n Zinsergebnis\n \n \u201356.132\n \n 13.769\n \n \u201369.338\n \n 2.260\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge von Dritten (Dividenden)\n \n 1.017\n \n 1.017\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge\n \n 1.017\n \n 1.017\n
\n Ergebnis aus dem Abgang von Beteiligungen\n \n \u2013253\n
\n Marktbewertung Derivate\n \n \u2013739\n \n \u2013739\n
\n Wertminderungen von Finanzinstrumenten\n \n \u2013349\n \n \u201343\n \n \u2013306\n
\n Zuschreibung von Finanzinstrumenten\n \n 558\n \n 4\n \n 554\n
\n Marktbewertung von zu Handelszwecken
gehaltenen Finanzinstrumenten\n 		\n \u20132.166\n \n \u20132.166\n
\n Kursdifferenzen\n \n 9.333\n
\n Nettoergebnis\n \n 6.385\n \n \u201339\n \n \u20131.918\n \n \u2013739\n
\n Bankspesen\n \n \u20134.467\n
\n Sonstiges \n \n 547\n
\n Sonstiges Finanzergebnis\n \n 3.482\n \n \u201339\n \n \u2013901\n \n \u2013739\n
\n Gesamt\n \n \u201352.649\n \n 13.730\n \n \u201369.338\n \n \u2013901\n \n 1.521\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n 1) Kredite und Forderungen, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden // 2) Zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbare Finanzinstrumente (available for sale) // 3) Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber die Gewinn- und Verlustrechnung bewertet werden \n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

10. Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen von Anlagen

\n \n

\n \n Im Berichtsjahr sind in den Herstell-, Vertriebs-, und Verwaltungskosten sowie in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen laufende Abschreibungen von 351.543 TEUR (Vorjahr: 286.791 TEUR) sowie Sonderabschreibungen aus dem gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsbetrieb von 10.365 TEUR (Vorjahr: 1.902 TEUR) enthalten. Die aufgrund von Restrukturierungen erfolgten Werks- bzw. Linienstilllegungen sowie die gem\u00e4\u00df IAS 36 durchgef\u00fchrten Wertminderungstests f\u00fchrten im Berichtsjahr zu Wertminderungen von Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten von 50.629 TEUR (Vorjahr: 17.342 TEUR). Weiterf\u00fchrende Details werden unter Punkt 22. Anlageverm\u00f6gen und Wertminderungstest erw\u00e4hnt. \n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Laufende Abschreibungen\n \n 351.543\n \n 286.791\n
\n Sonderabschreibungen aus dem gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsbetrieb\n \n 10.365\n \n 1.902\n
\n Laufende Abschreibungen und Sonderabschreibungen\n \n 361.908\n \n 288.693\n
\n Wertminderungen von Anlageverm\u00f6gen und Sonderabschreibungen iZm. Restrukturierungen \n \n 50.629\n \n 17.342\n
\n Gesamt\n \n 412.537\n \n 306.035\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 22. Anlageverm\u00f6gen und Wertminderungstest\n

\n \n \n

\n Wertminderungstest\n

\n \n

\n \n Die bereits im Vorjahr f\u00fcr Europa beschlossene und im Segment Europe West begonnene Umstellung der Gruppen von CGUs von einer produktzentrierten Struktur \u2013 mit Wienerberger Building Solutions (WBS) und Wienerberger Piping Solutions (WPS) \u2013 zu einer regionalen Struktur, wurde im Berichtsjahr im Segment Europe East fortgesetzt. \n \n

\n \n

\n \n Als zahlungsmittelgenerierende Einheiten (Cash Generating Units \u2013 CGUs) werden bei wienerberger Werke gesehen. Diese werden in weiterer Folge zu Gruppen von CGUs zusammengefasst. wienerberger \u00fcberwacht seine Firmenwerte auf Basis von 9 CGU-Gruppen (Vorjahr: 8 CGU Gruppen). \n \n

\n \n

\n \n Im Segment Europe West werden die CGU-Gruppen \u2013 mit Ausnahme der Smart Hub Solutions \u2013 nach Regionen unterschieden, welche den nord- und westeurop\u00e4ischen Raum umfassen. Die regionalen CGU Gruppen sind dadurch charakterisiert, dass der Markt l\u00e4nder\u00fcbergreifend mittels Systeml\u00f6sungen f\u00fcr die gesamte Geb\u00e4udeh\u00fclle (Wand, Dach und Fassade) sowie Abwasser- und Regenwasserentsorgung, Sanit\u00e4r-, Heiz- und K\u00fchltechnik und Energie-, Gas- und Trinkwasserversorgung bedient wird. Insbesondere bei der Herstellung von Dach- und Vormauerziegeln und Rohren erfolgt eine Optimierung der Produktion und des Produktportfolios f\u00fcr eine gesamte Region. Dies umfasst auch die Optimierung des Werksnetzes im Hintermauerbereich, wenngleich eine Lieferung dieser Produkte in der Regel nur \u00fcber k\u00fcrzere Distanzen erfolgt. Daher wird auch bei den Regionen zwischen Westeuropa, Nordeuropa, Gro\u00dfbritannien und Irland unterschieden. Die Ausnahme in diesem Segment bildet die CGU-Gruppe Smart Hub Solutions. Diese umfasst das Gesch\u00e4ftsfeld von Automatisierungsl\u00f6sungen zur \u00dcberwachung von Wasser- und Energieinfrastruktur sowie zur Optimierung des Betriebs von Geb\u00e4uden und wird vom Management separat gesteuert. \n \n

\n \n

\n \n Im Segment Europe East werden die CGU-Gruppen seit 1.1.2024 ebenfalls nach Regionen differenziert. Die Umstellung der CGU Gruppen, im Vergleich zum Vorjahr ist darauf zur\u00fcckzuf\u00fchren, dass wienerberger auch in diesem Segment den Umstieg zu einem gesamthaften Anbieter von L\u00f6sungen f\u00fcr die Geb\u00e4udeh\u00fclle (Wand und Dach), f\u00fcr die Abwasser- und Regenwasserentsorgung, f\u00fcr die Sanit\u00e4r-, Heiz- und K\u00fchltechnik sowie f\u00fcr die Energie-, Gas- und Trinkwasserversorgung und f\u00fcr Fl\u00e4chenbefestigungen vollzogen hat. Bei den Regionen wird zwischen Zentralost- und S\u00fcdosteuropa sowie Emerging Markets unterschieden. Die Emerging Markets beinhalten neben Indien seit 1.1.2024 auch die L\u00e4nder T\u00fcrkei und Singapur.\n \n

\n \n

\n \n Im Segment North America werden die CGU-Gruppen nach Produktgruppen unterschieden: Brick North America umfasst das nordamerikanische Ziegelgesch\u00e4ft und Pipes North America beinhaltet das nordamerikanische Kunststoffrohrgesch\u00e4ft.\n \n

\n \n

\n \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer, Firmenwerte sind mindestens einmal j\u00e4hrlich gem\u00e4\u00df IAS 36 auf einen m\u00f6glichen Wertminderungsbedarf hin zu untersuchen (Impairment Test), f\u00fcr welchen sie den Gruppen von CGUs zugeordnet werden. \n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Firmenwerte\n \n Marken\n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Europe West\n \n 523.934\n \n 446.059\n \n 29.010\n \n 29.107\n
\n Western Europe\n \n 286.232\n \n 221.674\n \n 7.450\n \n 10.146\n
\n Northern Europe\n \n 41.079\n \n 41.622\n \n 13.290\n \n 12.645\n
\n UK/Ireland\n \n 193.549\n \n 180.852\n \n 7.934\n \n 6.316\n
\n Smart Hub Solutions\n \n 3.074\n \n 1.911\n \n 336\n \n 0\n
\n Europe East\n \n 68.828\n \n 65.874\n \n 26.122\n \n 27.024\n
\n Central East\n \n 59.303\n \n 56.349\n \n 25.140\n \n 26.042\n
\n South East\n \n 9.525\n \n 9.525\n \n 982\n \n 982\n
\n Emerging Markets\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n North America\n \n 54\n \n 0\n \n 1.925\n \n 1.809\n
\n Bricks North America\n \n 54\n \n 0\n \n 1.925\n \n 1.809\n
\n Pipes North America\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n wienerberger\n \n 592.816\n \n 511.933\n \n 57.057\n \n 57.940\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die sonstigen immateriellen Verm\u00f6genswerte enthalten im Wesentlichen erworbenen Kundenstamm in H\u00f6he von 220.327 TEUR (Vorjahr: 147.184 TEUR), erworbene Markenrechte in H\u00f6he von 166.011 TEUR (Vorjahr: 81.473 TEUR), davon mit unbestimmter Nutzungsdauer in H\u00f6he von 57.057 TEUR (Vorjahr: 57.940 TEUR), sowie CO2 Zertifikate, Patente und Konzessionen. Im Berichtsjahr wurden selbst erstellte immaterielle Verm\u00f6genswerte in H\u00f6he von 4.469 TEUR (Vorjahr: 892 TEUR) aktiviert.\n \n

\n \n

\n \n Die Buchwerte der den CGU-Gruppen zugerechneten Firmen- und betriebsnotwendigen Verm\u00f6genswerte wurden mit dem erziel- baren Betrag verglichen und wenn n\u00f6tig auf den niedrigeren errechneten Nutzungswert oder den beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten abgeschrieben. Grunds\u00e4tzlich werden bei der \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit des getesteten Verm\u00f6gens der CGU-Gruppen Nutzungswerte herangezogen. Liegt der Nutzungswert unter dem Buchwert des getesteten Verm\u00f6gens, wird zus\u00e4tzlich ein beizulegender Zeitwert ermittelt, um den erzielbaren Betrag zu bestimmen. Die Nutzungswerte einer CGU-Gruppe werden mittels eines kapitalwertorientierten Verfahrens ermittelt, indem die erwarteten Zahlungsstr\u00f6me mit einem durchschnittlichen gewichteten Gesamtkapitalkostensatz (WACC) nach Steuern abgezinst werden, um deren Barwert zu ermitteln.\n \n

\n \n

\n \n F\u00fcr die Werthaltigkeitstests wurden im Gesch\u00e4ftsjahr folgende Gesamtkapitalkostens\u00e4tze vor Steuern und Wachstumsraten verwendet:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Vorsteuer -
Gesamtkapitalkostensatz\n 		\n Wachstumsrate\n
\n in %\n \n \n 2024\n \n 2024\n
\n Europe West\n
\n Western Europe\n \n 10,09\n \n 1,19\n
\n Northern Europe\n \n 9,46\n \n 1,72\n
\n UK/Ireland\n \n 10,26\n \n 1,71\n
\n Smart Hub Solutions\n \n 9,59\n \n 1,61\n
\n Europe East\n
\n Central East\n \n 10,75\n \n 2,16\n
\n South East\n \n 11,87\n \n 2,12\n
\n Emerging Markets\n \n 32,23\n \n 4,02\n
\n North America\n
\n Bricks North America\n \n 9,59\n \n 2,12\n
\n Pipes North America\n \n 10,01\n \n 2,21\n
\n wienerberger\n \n 10,36\n \n 1,73\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Im Vorjahr stellten sich die verwendeten Gesamtkapitalkostens\u00e4tze vor Steuern und Wachstumsraten auf Basis der dann geltenden CGU-Struktur wie folgt dar:\n \n

\n \n
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\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Vorsteuer -
Gesamtkapitalkostensatz\n 		\n Wachstumsrate\n
\n in %\n \n \n 2023\n \n 2023\n
\n Europe West\n
\n Western Europe\n \n 11,59\n \n 1,24\n
\n Northern Europe\n \n 10,68\n \n 1,57\n
\n UK/Ireland\n \n 11,86\n \n 1,48\n
\n Europe East\n
\n Wienerberger Building Solutions \n \n 12,83\n \n 2,04\n
\n Wienerberger Piping Solutions\n \n 14,99\n \n 2,08\n
\n Emerging Markets\n \n 17,47\n \n 6,31\n
\n North America\n
\n Bricks North America\n \n 13,35\n \n 1,89\n
\n Pipes North America\n \n 13,63\n \n 1,93\n
\n wienerberger\n \n 12,39\n \n 1,68\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die zuk\u00fcnftig erwarteten Einzahlungs\u00fcbersch\u00fcsse basieren auf der jeweils aktuellsten internen Planung des Top-Managements f\u00fcr den Planungshorizont 2025-2028. Die Planung beinhaltet gem\u00e4\u00df IAS 36.33(b) keine Ergebnispotenziale aus strategischen Wachstumsinvestitionen wie m\u00f6glichen Unternehmensakquisitionen (Mergers & Acquisitions). Geplante Investitionen f\u00fcr Erweiterungen und Innovationen, die einzelne Produktionslinien betreffen, werden bei der Ermittlung der Nutzungswerte gemeinsam mit deren Ergebnisbeitr\u00e4gen eliminiert.\n \n

\n \n

\n \n Die Qualit\u00e4t der Planungsdaten wird laufend durch eine Abweichungsanalyse mit den aktuellen Ergebnissen \u00fcberpr\u00fcft und im folgenden Planungsprozess in Form von Korrekturen ber\u00fccksichtigt. Die Berechnung erfolgt unter Verwendung von vier Detailplanungsperioden (2025-2028), wobei unter der Pr\u00e4misse der Unternehmensfortf\u00fchrung der Einzahlungs\u00fcberschuss der darauffolgenden Planungsperiode als nachhaltig erzielbar angesehen wird und als Basis f\u00fcr die Errechnung des Barwerts einer ewigen Rente dient. Diesen ewigen Zahlungsstr\u00f6men wird ein l\u00e4nderspezifisches Wachstum unterstellt, welches sich aus externen Quellen ableitet (IMF, Oktober 2024, World Economic Outlook Database). Um ein langfristiges Wachstum erm\u00f6glichen zu k\u00f6nnen, werden Gewinne f\u00fcr die Bereitstellung von Produktionskapazit\u00e4ten als vollst\u00e4ndig thesauriert angenommen. Immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer und Firmenwerte werden bei wienerberger der jeweiligen CGU-Gruppe zugeordnet und mindestens einmal j\u00e4hrlich im Anschluss an die Unternehmensplanung auf einen m\u00f6glichen Wertminderungsbedarf getestet. Geben Hochrechnungen und Analysen w\u00e4hrend eines Berichtsjahrs Anlass zur Vermutung, dass wesentlich negative Abweichungen vom urspr\u00fcnglichen Plan zu erwarten sind, so wird darin ein ausl\u00f6sendes Ereignis f\u00fcr die erneute Beurteilung der Werthaltigkeit der betroffenen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten gesehen. In diesem Fall werden die Werthaltigkeitstests auf Basis aktualisierter Planungsdaten neu gerechnet und um Stresstests erweitert. Ebenso wird bei wesentlichen Ver\u00e4nderungen externer Faktoren eine Aktualisierung der Wertminderungstests vorgenommen.\n \n

\n \n

\n \n Die wesentlichen Faktoren f\u00fcr den Nutzungswert sind Annahmen \u00fcber zuk\u00fcnftige lokale Markt-, Mengen- und Preisentwicklungen. Die Nutzungswertermittlung basiert daher auf Prognosen von statistischen \u00c4mtern und internationalen Organisationen sowie Erfah- rungswerten des Managements. Die Einsch\u00e4tzung der Kostenstrukturen erfolgt dabei \u00fcberwiegend durch eine Extrapolation von Erfahrungswerten, wobei auch makro\u00f6konomische Prognosen f\u00fcr die wichtigsten Produktionsfaktoren, wie Energiepreise, Preise f\u00fcr Kunststoffgranulate, Lohn- und Gehaltstrends und dergleichen, einbezogen werden. Die Detailplanungsperioden beinhalten auch die Annahmen f\u00fcr klimabezogene Ziele, sofern diese im Einklang mit den IFRS in die Planung einbezogen und verl\u00e4sslich gesch\u00e4tzt werden k\u00f6nnen. Die von wienerberger im Rahmen der Werthaltigkeitspr\u00fcfung angewendeten Annahmen zu Rohstoffpreisen und Kosten f\u00fcr CO\u2082-Zertifikate basieren auf der bestm\u00f6glichen Einsch\u00e4tzung des Managements f\u00fcr die vierj\u00e4hrige Planungsperiode. Dabei werden sowohl die aktuellen Rahmenbedingungen als auch die erwarteten zuk\u00fcnftigen Entwicklungen ber\u00fccksichtigt.\n \n

\n \n

\n \n Aufgrund von Restrukturierungsma\u00dfnahmen im Zusammenhang mit Schlie\u00dfungen, Einmottungen und Kapazit\u00e4tsreduktionen, beliefen sich die Wertminderungen immaterieller Verm\u00f6genswerte und Sachanlagen auf insgesamt 50.629 TEUR. Im Vorjahr beliefen sich die Wertminderungen aus den durchgef\u00fchrten Werthaltigkeitstests auf 17.342 TEUR.\n \n

\n \n

\n \n Die Wertminderungen verteilen sich wie folgt auf die CGUs bzw. CGU-Gruppen:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n
\n \n in TEUR \n 		\n 2024\n
\n Europe West\n \n 41.863\n
\n Western Europe\n \n 39.064\n
\n Belgien\n \n 900\n
\n Deutschland\n \n 25.445\n
\n Steinzeug Gruppe\n \n 2.328\n
\n Frankreich\n \n 10.391\n
\n Northern Europe\n \n 2.799\n
\n D\u00e4nemark\n \n 2.799\n
\n Europe East\n \n 4.198\n
\n Central East\n \n 4.198\n
\n Ungarn\n \n 1.948\n
\n Tschechien\n \n 2.250\n
\n North America\n \n 4.568\n
\n Bricks North America\n \n 4.568\n
\n Bricks USA\n \n 4.568\n
\n wienerberger \n \n 50.629\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n In der CGU Deutschland f\u00fchrte der Wertminderungstest aufgrund von Kapazit\u00e4tsreduktionen zu einem negativen Nutzungswert (value in use), wodurch sich eine Wertminderung von 16.982 TEUR ergab. Weiters resultierte in der CGU Deutschland aufgrund von Werksschlie\u00dfungen eine Wertminderung von 8.462 TEUR. Zudem wurden in der CGU Steinzeug Gruppe immaterielle Verm\u00f6genswerte aufgrund eines niedrigeren Nutzungswertes (value in use) um 2.323 TEUR wertgemindert. Im Falle von Werkschlie\u00dfungen erfolgte die Ermittlung des erzielbaren Betrags anhand des beizulegenden Zeitwerts abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten (FVLCOD), da f\u00fcr die betroffenen Verm\u00f6genswerte keine zuk\u00fcnftigen Cashflows geplant wurden und somit kein Nutzungswert ermittelt werden konnte. Die aufgrund der Restrukturierungen gebuchten Wertminderungen betrafen im Wesentlichen Fabriksgeb\u00e4ude sowie technische Anlagen und Maschinen.\n \n

\n \n

\n \n Auf eine zus\u00e4tzliche Sensitivit\u00e4tsanalyse wurde verzichtet, da f\u00fcr die getesteten Verm\u00f6genwerte der Unterschied zwischen dem Nutzungswert und Buchwert (Headroom) ausreichend gro\u00df war.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Anlageverm\u00f6gen\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Entwicklung des Anlageverm\u00f6gens (Immaterielle Verm\u00f6genswerte und Firmenwerte sowie Sachanlagen) ist in nachstehender Tabelle dargestellt. Als W\u00e4hrungs\u00e4nderungen sind jene Betr\u00e4ge angegeben, die sich bei den in Fremdw\u00e4hrung bilanzierenden Tochtergesellschaften aus der unterschiedlichen Umrechnung der Verm\u00f6genswerte mit den Wechselkursen zu Jahresbeginn und Jahresende ergeben.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n 1) beinhaltet Sonderabschreibungen aus Restrukturierungen und dem gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsbetrieb \n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n 1) beinhaltet Sonderabschreibungen aus Restrukturierungen und dem gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsbetrieb \n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

17. Ertragsteuern

\n \n

\n \n Als Ertragsteuern sind sowohl die in den einzelnen Gesellschaften gezahlten oder geschuldeten Steuern auf Einkommen und Ertrag\n \n

\n \n

\n \n als auch die latenten Steuerabgrenzungen ausgewiesen.\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Laufender Steueraufwand\n \n 72.725\n \n 82.336\n
\n Latenter Steueraufwand /-ertrag\n \n \u20135.740\n \n 6.872\n
\n Ertragsteuern\n \n 66.985\n \n 89.208\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Ursachen f\u00fcr den Unterschied zwischen dem im Jahr 2024 g\u00fcltigen \u00f6sterreichischen K\u00f6rperschaftsteuersatz von 23 % (Vorjahr: 24 %) und der ausgewiesenen Konzernsteuerquote stellen sich folgenderma\u00dfen dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Ergebnis vor Ertragsteuern\n \n 151.293\n \n 424.323\n
\n Ertragsteuern zum Steuersatz von 23\u2009% (Vorjahr: 24\u2009%)\n \n \u201334.797\n \n \u2013101.838\n
\n Abweichende ausl\u00e4ndische Steuers\u00e4tze\n \n 7.208\n \n 4.018\n
\n Steueraufwand und -ertrag aus Vorperioden\n \n 5.278\n \n 2.516\n
\n Steuerfreie Ergebnisse von assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen\n \n \u2013254\n \n \u201338\n
\n Ver\u00e4nderung von nicht angesetzten aktiven latenten Steuern\n \n \u201340.181\n \n 25.197\n
\n Permanente Differenzen\n \n \u20134.074\n \n \u201319.219\n
\n Steuersatz\u00e4nderungen\n \n \u2013166\n \n 156\n
\n Effektivsteuerbelastung\n \n \u201366.985\n \n \u201389.208\n
\n Effektivsteuersatz in %\n \n 44,3\u2009%\n \n 21,0\u2009%\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Details zu den latenten Steuern befinden sich in Punkt 31. Latente Steuern.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8879-48": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

12. Mitarbeiter

\n \n

\n \n Die durchschnittliche Zahl der Mitarbeiter betrug:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in FTE\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Mitarbeiter in Werken\n \n 12.905\n \n 11.975\n
\n Mitarbeiter im Vertrieb\n \n 5.383\n \n 4.877\n
\n Mitarbeiter in Verwaltung\n \n 2.174\n \n 2.061\n
\n Gesamt\n \n 20.462\n \n 18.913\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Der Anstieg der Mitarbeiterzahl ist \u00fcberwiegend auf die \u00dcbernahme der Terreal Gruppe zur\u00fcckzuf\u00fchren.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8879-49": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

11. Personalaufwand

\n \n \n

\n \n In den Herstell-, Vertriebs- und Verwaltungskosten sind folgende Personalaufwendungen enthalten:\n \n

\n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n L\u00f6hne\n \n 430.403\n \n 407.965\n
\n Geh\u00e4lter\n \n 524.539\n \n 427.478\n
\n Leihpersonal\n \n 47.040\n \n 53.090\n
\n Aufwendungen aus langfristigen Verg\u00fctungsprogrammen\n \n 1.783\n \n 7.419\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen (inkl. freiwillige Abfertigungen)\n \n 5.628\n \n 5.249\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung\n \n 23.341\n \n 26.347\n
\n Aufwendungen f\u00fcr gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben
sowie vom Entgelt abh\u00e4ngige Abgaben und Pflichtbeitr\u00e4ge\n 		\n 221.923\n \n 183.242\n
\n Sonstige Sozialaufwendungen (inkl. Jubil\u00e4umsgelder)\n \n 41.219\n \n 38.159\n
\n Personalaufwand\n \n 1.295.876\n \n 1.148.949\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurde den Mitarbeitern von wienerberger im Rahmen eines Mitarbeitererfolgsbeteiligungsprogrammes (\u201eMEBP\u201c) ein Anwartschaftsrecht auf den Erhalt einer bestimmten Anzahl an Aktien der Wienerberger AG einger\u00e4umt. Im Berichtsjahr wurden im Rahmen des MEBP Anwartschaftsrechte f\u00fcr den Erhalt von insgesamt 132.916 Aktien (Vorjahr: 223.264 Aktien) an Mitarbeiter von wienerberger gew\u00e4hrt. In Einklang mit IFRS 2 wurde das MEBP als anteilsbasierte Verg\u00fctung mit Barausgleich bilanziert. Die daraus entstehende Verpflichtung des Konzerns aus dem MEBP wurde basierend auf individuellen Vereinbarungen aller teilnehmenden Konzerngesellschaften mit Ausgleichszahlungen von insgesamt 3.557 TEUR (Vorjahr: 0 TEUR sonstiger Sozialaufwand) an die Mitarbeiterbeteiligungs-Privatstiftung abgetreten.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Der fixe Gehaltsbestandteil der Vorstandsmitglieder betrug im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 2.660 TEUR (Vorjahr: 2.540 TEUR). Die variablen Bestandteile werden in eine kurzfristige (Short Term Incentive-STI) und eine langfristige Verg\u00fctungskomponente (Long Term Incentive-LTI) aufgeteilt. Der im Jahr 2024 erworbene finale Anspruch auf die kurzfristige variable Verg\u00fctungskomponente betrug inkl. Lohnnebenkosten 2.256 TEUR (Vorjahr: 2.576 TEUR) und wird im Jahr 2025 ausbezahlt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Auf der 155. ordentlichen Hauptversammlung der Wienerberger AG am 7. Mai 2024 wurde gem\u00e4\u00df \u00a7 78b Abs. 1 AktG eine \u00fcberarbeitete Verg\u00fctungspolitik f\u00fcr den Vorstand zur Abstimmung vorgelegt und gebilligt. Sie trat r\u00fcckwirkend zum 1. Januar 2024 f\u00fcr alle amtierenden und neu zu bestellenden Vorstandsmitglieder in Kraft. Die LTI-Programme 2021-2023 bleiben von der neuen Verg\u00fctungspolitik unber\u00fchrt und werden innerhalb des regul\u00e4ren Leistungszeitraums abgerechnet und ausbezahlt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die LTI-Programme 2021-2023 sind als aktienbasiertes Verg\u00fctungsprogramm (Performance Cash Plan) mit einem Leistungszeitraum von drei Jahren und einer Halteperiode f\u00fcr zugeteilte Aktien von weiteren zwei Jahren strukturiert. Der Basisbetrag f\u00fcr 100% Zielerreichung ist hierbei das aktuelle Fixgehalt des jeweiligen Vorstandsmitglieds im Jahr 2024, wobei die maximale Zielerreichung mit 175% f\u00fcr den Vorstandsvorsitzenden und 150% f\u00fcr die anderen Vorstandsmitglieder gedeckelt ist.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Es wurden f\u00fcr alle Vorstandsmitglieder die folgenden Leistungsparameter f\u00fcr das LTI-Programm festgelegt:\n \n

\n \n \n \n \n RTSR (Relativer Total Shareholder Return)\n \n \n \n \n \n Return on Capital Employed nach Steuern (ROCE)\n \n \n \n \n \n ESG Ziele: Reduktion THG Emissionen Scope (Scope 1+2) Vergleich zu 2020\n \n \n \n \n

\n \n F\u00fcr das LTI 2022-2023 stellen sich die relevanten Zielwerte f\u00fcr diese drei Kriterien im Jahr 2024 wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Zielgr\u00f6\u00dfe\n \n Gewichtung \n \n Mindestziel-
erreichung\n 		\n 100\u2009% Ziel-
erreichung\n 		\n Maximalziel-
erreichung \n 		\n Tats\u00e4chliche
Zielerreichung 2024\n
\n 2023\n
\n RTSR\n \n 33,0\u2009%\n \n 25,0\u2009%\n \n 50,0\u2009%\n \n \u226575\u2009%\n \n < 25\u2009%\n \n 0\u2009%\n
\n ROCE\n \n 33,0\u2009%\n \n 11,0\u2009%\n \n 11,5\u2009%\n \n 12,0\u2009%\n \n < 11\u2009%\n \n 0\u2009%\n
\n CO\n 2\n -Emissionsreduktion\n \n 33,0\u2009%\n \n 14,5\u2009%\n \n 15,0\u2009%\n \n 15,5\u2009%\n \n 18,5\u2009%\n \n > 150\u2009%\n
\n 2022\n
\n RTSR\n \n 33,0\u2009%\n \n 25,0\u2009%\n \n 50,0\u2009%\n \n \u226575\u2009%\n \n < 25\u2009%\n \n 0\u2009%\n
\n ROCE\n \n 33,0\u2009%\n \n 11,0\u2009%\n \n 11,5\u2009%\n \n 12,0\u2009%\n \n < 11\u2009%\n \n 0\u2009%\n
\n CO\n 2\n -Emissionsreduktion\n \n 33,0\u2009%\n \n 10,0\u2009%\n \n 11,7\u2009%\n \n 12,3\u2009%\n \n 18,5\u2009%\n \n > 150\u2009%\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Ab 2024 ist die langfristige variable Verg\u00fctung als Performance Share Plan mit dreij\u00e4hriger Performanceperiode ausgestaltet. Die bisherige j\u00e4hrliche Messung der Zielerreichung sowie die j\u00e4hrliche Festschreibung des resultierenden anteiligen Anspruchs innerhalb der dreij\u00e4hrigen Performanceperiode wurde ge\u00e4ndert. Stattdessen wird die Zielerreichung sowie der daraus resultierende Anspruch zuk\u00fcnftig erst nach Ende der gesamten dreij\u00e4hrigen Performanceperiode bemessen. Der LTI-Zielbetrag gibt die H\u00f6he des variablen Verg\u00fctungsbestandteils bei einer Zielerreichung von 100 % an und wird in Prozent des Grundgehalts festgelegt. Der Basisbetrag f\u00fcr 100 % Zielerreichung ist hierbei das aktuelle Fixgehalt des jeweiligen Vorstandsmitglieds bzw. 125 % des aktuellen Fixgehaltes des CEOs im Jahr 2024. Die Zielerreichung der einzelnen Leistungskriterien wird \u00fcber drei Jahre gemessen und ist auf 150 % begrenzt. Die Barauszahlung ist mit 250 % des Zielbetrages begrenzt, wobei mindestens 50 % der Auszahlung in Aktien erfolgen muss.\n \n

\n \n \n \n

\n \n F\u00fcr 2024 wurden f\u00fcr alle Vorstandsmitglieder die folgenden Leistungsparameter f\u00fcr das LTI-Programm festgelegt:\n \n

\n \n \n \n \n RTSR (Relativer Total Shareholder Return)\n \n \n \n \n \n Return on Capital Employed vor Steuern (ROCE)\n \n \n \n \n \n ESG Ziele: Reduktion THG Emissionen Scope (Scope 1+2) im Vergleich zu 2020; Umsatz aus Bauprodukten die zur Errichtung von Netto-Null-Geb\u00e4uden beitragen; Reduktion von THG Emissionen (Scope 3) im Vergleich zu 2022\n \n \n \n \n

\n \n F\u00fcr den LTI 2024 aus dem LTI Programm 2024-2026 stellen sich die relevanten Zielwerte f\u00fcr diese drei Kriterien wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Zielgr\u00f6\u00dfe\n \n Gewichtung \n \n Mindestziel-
erreichung\n 		\n 100\u2009% Ziel-
erreichung\n 		\n Maximalziel-
erreichung \n
\n 2024 \n
\n RTSR\n \n 20,0\u2009%\n \n 25,0\u2009%\n \n 50,0\u2009%\n \n \u226575.0\u2009%\n
\n ROCE\n \n 40,0\u2009%\n \n 14,0\u2009%\n \n 17,0\u2009%\n \n 17,5\u2009%\n
\n Intensit\u00e4t THG Emissionen Scope 1+2\n \n 13,3\u2009%\n \n -22,0\u2009%\n \n -25,0\u2009%\n \n -26,0\u2009%\n
\n Umsatz aus Bauprodukten, die zur Errichtung von Netto-Nullenergiegeb\u00e4uden beitragen\n \n 13,3\u2009%\n \n 73,0\u2009%\n \n 75,0\u2009%\n \n 76,0\u2009%\n
\n Reduktion von Scope 3 Emissionen\n \n 13,3\u2009%\n \n -7,0\u2009%\n \n -10,0\u2009%\n \n -11,0\u2009%\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Der auf Basis dieser Zielerreichung ermittelte LTI Anspruch f\u00fcr das Jahr 2024 betr\u00e4gt 594 TEUR f\u00fcr den LTI 2022 und 502 TEUR f\u00fcr den LTI 2023 und f\u00fcr den LTI 2024 wurden 763 TEUR in 2024 r\u00fcckgestellt, wobei f\u00fcr diesen die endg\u00fcltige Zielerreichung erst nach Ablauf des 3-j\u00e4hrigen Performance-Zeitraumes bemessen werden kann. Der Anspruch aus dem LTI 2022 gelangt in Abh\u00e4ngigkeit von der Erreichung der Zielvorgaben des 3-Jahres-Plans im Jahr 2025 zur Auszahlung, der Anspruch aus dem LTI 2023 wird 2026 ausgezahlt, der LTI 2024 wird 2027 ausgezahlt. Gem\u00e4\u00df der Vereinbarung zum LTI 2022-2023 (basierend auf der Verg\u00fctungspolitik 2020) wird dieser am Ende der Laufzeit zu mindestens 50 % in Aktien gew\u00e4hrt. Gem\u00e4\u00df der Vereinbarung zum LTI 2024 (basierend auf der Verg\u00fctungspolitik 2024) muss die Auszahlung zu mindestens 50% in Aktien erfolgen. Nachdem die Zielerreichung auf Basis eines Barbetrages festgelegt wurde und damit das Umtauschverh\u00e4ltnis f\u00fcr den Aktienanteil erst zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt definiert wird, wurde in der Bewertung der Barbetrag als Fair Value zugrunde gelegt. F\u00fcr den LTI 2022, 2023 und 2024 wurde ein Aufwand inklusive Nebenkosten insgesamt von 2.023 TEUR im Berichtsjahr (Vorjahr 4.119 TEUR) verbucht, wovon 62 % im Eigenkapital erfasst wurden f\u00fcr den Aktienteil und 38 % als R\u00fcckstellung verbucht wurden f\u00fcr den Baranteil.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Entsprechend der Verg\u00fctungspolitik 2020 wurden im Zuge der Umsetzung des Long-Term-Incentive-Programms 2021 am 26. April 2024 insgesamt 31.023 St\u00fcck eigene Aktien an die Mitglieder des Vorstands \u00fcbertragen. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Davon entfallen:\n \n

\n \n \n \n 13.494 St\u00fcck auf den Vorstandsvorsitzenden Heimo Scheuch\n \n \n \n 5.591 St\u00fcck auf Gerhard Hanke\n \n \n \n 5.886 St\u00fcck auf Solveig Menard-Galli und\n \n \n \n 6.052 St\u00fcck auf Harald Schwarzmayr\n \n \n \n

\n \n Gem\u00e4\u00df den Bestimmungen des Long-Term-Incentive Programms 2021 betrug der zugrunde liegende Berechnungskurs 28,50 Euro, der tats\u00e4chliche Kurs zum Zeitpunkt der \u00dcbertragung betrug 33,96 Euro, der Gesamtgegenwert belief sich damit auf 1.054 TEUR. Die so \u00fcbertragenen Aktien entsprechen einem Anteil von 0,03 % am damaligen Grundkapital.\n \n

\n \n \n \n

\n \n F\u00fcr den Vorstandsvorsitzenden wurde 2020 eine eigene \u201elong-term share-based remuneration for CEO\u201c aufgelegt. W\u00e4hrend einer Beobachtungsphase von 2021 bis 2023 k\u00f6nnen PSUs (Performance Share Units) verdient werden. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Kriterien sowie die Definition der Zielparameter f\u00fcr die PSUs f\u00fcr den Vorstandsvorsitzenden ist in der folgenden Tabelle dargestellt:\n \n

\n \n \n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Parameter \n \n Erl\u00e4uterungen \n
\n Plan\n \n Performance share units (PSUs)\n
\n Leistungszeitraum
\n 		\n 3 Jahre mit einer Sperrfrist von weiteren 2 Jahren f\u00fcr PSUs
(Erdienungszeitraum 5 Jahre)\n
\n Gewichtung der Zielgr\u00f6\u00dfen (PSUs)







\n 		\n 70\u2009% auf EBITDA-Steigerung lt. Strategie 2023
30\u2009% ESG Ziele:
10\u2009% Umwelt (Klimaschutz)
15\u2009% weniger CO2 Emissionen gegen\u00fcber 2020
10\u2009% Soziales (Diversit\u00e4t)
mehr als 15\u2009% Frauen im Senior Management und mehr als 30\u2009%
weibliche Angestellte in der Wienerberger Gruppe
10\u2009% Soziales (Aus- und Fortbildung)
10\u2009% mehr Ausbildungsstunden pro Mitarbeiter gegen\u00fcber 2020\n
\n Grundvoraussetzung
\n 		\n Die j\u00e4hrliche Auszahlung von mind. 50\u2009% des kurzfristigen variablen Bonus (STI) muss erfolgen, ansonsten werden die zugeteilten PSUs jedes Jahr um 1/3 reduziert\n
\n Zielerreichung\n \n Die Zielerreichung wird zwischen definierten Ober- und Untergrenzen linear ermittelt (PSUs)\n
\n Maximal Anwartschaft\n \n PSU Teil maximal 300\u2009% (max. 4,5 MEUR)\n
\n Zuteilung\n \n Einmalig in 3 Jahren (+ 2 Jahre Halteperiode) g\u00fcltig f\u00fcr PSUs\n
\n Claw-back, Malus, Leaver Regulation\n \n Es gelten die gleichen Regeln wie in der Verg\u00fctungspolitik 2020\u20132024\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Auf Basis der erreichten EBITDA-Steigerung sowie der Zielerreichung f\u00fcr die ESG Ziele wurden Gesamt-PSUs von 116.035 f\u00fcr den long-term share-based remuneration-Plan ermittelt. Die PSU Anzahl wurde mit dem Zeitwert je PSU und dem Anteil am Erdienungszeitraum (5 Jahre) multipliziert. Auf dieser Basis wurde hierf\u00fcr im Berichtsjahr ein Aufwand von 305 TEUR plus Lohnnebenkosten von 27 TEUR, somit gesamt 332 TEUR verbucht und als R\u00fcckstellung ausgewiesen. \n \n

\n \n \n

\n \n F\u00fcr die im Berichtsjahr t\u00e4tigen Vorstandsmitglieder wurden 760 TEUR (Vorjahr: 724 TEUR) an Pensionsaufwendungen in Form von Beitr\u00e4gen zu Pensionskassen (beitragsorientierte Zusagen) verbucht. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 betrug die Dotierung der R\u00fcckstellung f\u00fcr Abfertigungsanspr\u00fcche 475 TEUR (Vorjahr: Aufl\u00f6sung von 502 TEUR). Ferner wurden an fr\u00fchere Mitglieder des Vorstandes und ihre Hinterbliebenen Zahlungen von 1.055 TEUR (Vorjahr: 991 TEUR) geleistet. Die Aufsichtsratsverg\u00fctung belief sich im Jahr 2024 (Auszahlung im Jahr 2025) auf insgesamt 1.069 TEUR (Vorjahr: 890 TEUR Auszahlung im Jahr 2024).\n \n

\n \n \n

\n \n Mit einem Vorstandsmitglied wurde der Dienstvertrag auf eigenen Wunsch einvernehmlich mit Wirkung zum 31. Dezember 2024 beendet. Dem Vorstandsmitglied geb\u00fchrt eine Abfertigung nach Ma\u00dfgabe der gesetzlichen Bestimmungen (\u00a7 23 AngG) in H\u00f6he von 463 TEUR. Die Auszahlung erfolgte im J\u00e4nner 2025. Beim STI-Bonus 2024, der zum Zeitpunkt der Auszahlung noch nicht f\u00e4llig war, wurde vertragskonform jener Grad der Zielerreichung der Berechnung zugrunde gelegt, der dem arithmetischen Mittel der letzten drei Jahre vor der Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses entspricht. Die damit verkn\u00fcpften variablen Bezugsteile wurden im J\u00e4nner 2025 ausgezahlt. Offene Anspr\u00fcche aus vorangehenden LTI-Programmen (unter der Geltung der Verg\u00fctungspolitik 2020) werden entsprechend den vertraglichen Regelungen ausbezahlt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Zielerreichung f\u00fcr den LTI 2024-2026 kann erst nach Ende der Performanceperiode gemessen werden und eine Auszahlung erst 2027 erfolgen. \n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

16. Zinsergebnis und sonstiges Finanzergebnis

\n \n \n \n \n \n

\n \n Das Zinsergebnis und das sonstige Finanzergebnis setzen sich nach den Kategorien des IFRS 9 wie folgt zusammen:\n \n

\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2024
\n in TEUR \n 		\n Gesamt\n \n davon\n
\n Kredite / Forderungen AC \n 1)\n \n FLAC \n 2)\n \n FVtPL\n 3)\n \n Derivate\n
\n Zinsertrag\n \n 18.543\n \n 9.092\n \n 9.451\n
\n Zinsaufwand\n \n \u2013105.244\n \n \u2013102.120\n \n \u20133.124\n
\n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n \n \u201310.333\n \n \u201310.333\n
\n Nettozinsergebnis aus leistungsorientierten Pensions-,
Abfertigungs- sowie Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen\n 		\n \u20133.361\n
\n Zinsergebnis\n \n \u2013100.395\n \n 9.092\n \n \u2013112.453\n \n 6.327\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge von Dritten (Dividenden)\n \n 1.250\n \n 1.250\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge\n \n 1.250\n \n 1.250\n
\n Ergebnis aus dem Abgang von Beteiligungen\n \n 849\n
\n Marktbewertung Derivate\n \n 1.570\n \n 1.570\n
\n Wertminderungen von Finanzinstrumenten\n \n \u2013116\n \n \u201332\n \n \u201384\n
\n Zuschreibung von Finanzinstrumenten\n \n 1.503\n \n 1\n \n 1.502\n
\n Marktbewertung von sonstigen Beteiligungen\n \n 223\n \n 223\n
\n Recycling von Fremdw\u00e4hrungseffekten
aus Entkonsolidierung \n 		\n \u201342.182\n
\n Kursdifferenzen\n \n \u20133.163\n
\n Nettoergebnis\n \n \u201341.316\n \n \u201331\n \n 1.641\n \n 1.570\n
\n Bankspesen\n \n \u20134.767\n
\n Sonstiges \n \n 4.071\n
\n Sonstiges Finanzergebnis\n \n \u201340.762\n \n \u201331\n \n 2.891\n \n 1.570\n
\n Gesamt\n \n \u2013141.157\n \n 9.061\n \n \u2013112.453\n \n 2.891\n \n 7.897\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n 1) Kredite und Forderungen, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden // 2) Zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbare Finanzinstrumente (available for sale) // 3) Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber die Gewinn- und Verlustrechnung bewertet werden \n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2023
\n in TEUR \n 		\n Gesamt \n \n davon\n
\n Kredite und Forderungen AC \n 1)\n \n FLAC \n 2)\n \n FVtPL\n 3)\n \n Derivate\n
\n Zinsertrag\n \n 20.172\n \n 13.769\n \n 6.403\n
\n Zinsaufwand\n \n \u201366.353\n \n \u201362.210\n \n \u20134.143\n
\n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n \n \u20137.128\n \n \u20137.128\n
\n Nettozinsergebnis aus leistungsorientierten Pensions-,
Abfertigungs- sowie Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen\n 		\n \u20132.823\n
\n Zinsergebnis\n \n \u201356.132\n \n 13.769\n \n \u201369.338\n \n 2.260\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge von Dritten (Dividenden)\n \n 1.017\n \n 1.017\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge\n \n 1.017\n \n 1.017\n
\n Ergebnis aus dem Abgang von Beteiligungen\n \n \u2013253\n
\n Marktbewertung Derivate\n \n \u2013739\n \n \u2013739\n
\n Wertminderungen von Finanzinstrumenten\n \n \u2013349\n \n \u201343\n \n \u2013306\n
\n Zuschreibung von Finanzinstrumenten\n \n 558\n \n 4\n \n 554\n
\n Marktbewertung von zu Handelszwecken
gehaltenen Finanzinstrumenten\n 		\n \u20132.166\n \n \u20132.166\n
\n Kursdifferenzen\n \n 9.333\n
\n Nettoergebnis\n \n 6.385\n \n \u201339\n \n \u20131.918\n \n \u2013739\n
\n Bankspesen\n \n \u20134.467\n
\n Sonstiges \n \n 547\n
\n Sonstiges Finanzergebnis\n \n 3.482\n \n \u201339\n \n \u2013901\n \n \u2013739\n
\n Gesamt\n \n \u201352.649\n \n 13.730\n \n \u201369.338\n \n \u2013901\n \n 1.521\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n 1) Kredite und Forderungen, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden // 2) Zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbare Finanzinstrumente (available for sale) // 3) Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber die Gewinn- und Verlustrechnung bewertet werden \n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

16. Zinsergebnis und sonstiges Finanzergebnis

\n \n \n \n

\n \n Das Zinsergebnis und das sonstige Finanzergebnis setzen sich nach den Kategorien des IFRS 9 wie folgt zusammen:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2024
\n in TEUR \n 		\n Gesamt\n \n davon\n
\n Kredite / Forderungen AC \n 1)\n \n FLAC \n 2)\n \n FVtPL\n 3)\n \n Derivate\n
\n Zinsertrag\n \n 18.543\n \n 9.092\n \n 9.451\n
\n Zinsaufwand\n \n \u2013105.244\n \n \u2013102.120\n \n \u20133.124\n
\n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n \n \u201310.333\n \n \u201310.333\n
\n Nettozinsergebnis aus leistungsorientierten Pensions-,
Abfertigungs- sowie Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen\n 		\n \u20133.361\n
\n Zinsergebnis\n \n \u2013100.395\n \n 9.092\n \n \u2013112.453\n \n 6.327\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge von Dritten (Dividenden)\n \n 1.250\n \n 1.250\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge\n \n 1.250\n \n 1.250\n
\n Ergebnis aus dem Abgang von Beteiligungen\n \n 849\n
\n Marktbewertung Derivate\n \n 1.570\n \n 1.570\n
\n Wertminderungen von Finanzinstrumenten\n \n \u2013116\n \n \u201332\n \n \u201384\n
\n Zuschreibung von Finanzinstrumenten\n \n 1.503\n \n 1\n \n 1.502\n
\n Marktbewertung von sonstigen Beteiligungen\n \n 223\n \n 223\n
\n Recycling von Fremdw\u00e4hrungseffekten
aus Entkonsolidierung \n 		\n \u201342.182\n
\n Kursdifferenzen\n \n \u20133.163\n
\n Nettoergebnis\n \n \u201341.316\n \n \u201331\n \n 1.641\n \n 1.570\n
\n Bankspesen\n \n \u20134.767\n
\n Sonstiges \n \n 4.071\n
\n Sonstiges Finanzergebnis\n \n \u201340.762\n \n \u201331\n \n 2.891\n \n 1.570\n
\n Gesamt\n \n \u2013141.157\n \n 9.061\n \n \u2013112.453\n \n 2.891\n \n 7.897\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2023
\n in TEUR \n 		\n Gesamt \n \n davon\n
\n Kredite und Forderungen AC \n 1)\n \n FLAC \n 2)\n \n FVtPL\n 3)\n \n Derivate\n
\n Zinsertrag\n \n 20.172\n \n 13.769\n \n 6.403\n
\n Zinsaufwand\n \n \u201366.353\n \n \u201362.210\n \n \u20134.143\n
\n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n \n \u20137.128\n \n \u20137.128\n
\n Nettozinsergebnis aus leistungsorientierten Pensions-,
Abfertigungs- sowie Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen\n 		\n \u20132.823\n
\n Zinsergebnis\n \n \u201356.132\n \n 13.769\n \n \u201369.338\n \n 2.260\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge von Dritten (Dividenden)\n \n 1.017\n \n 1.017\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge\n \n 1.017\n \n 1.017\n
\n Ergebnis aus dem Abgang von Beteiligungen\n \n \u2013253\n
\n Marktbewertung Derivate\n \n \u2013739\n \n \u2013739\n
\n Wertminderungen von Finanzinstrumenten\n \n \u2013349\n \n \u201343\n \n \u2013306\n
\n Zuschreibung von Finanzinstrumenten\n \n 558\n \n 4\n \n 554\n
\n Marktbewertung von zu Handelszwecken
gehaltenen Finanzinstrumenten\n 		\n \u20132.166\n \n \u20132.166\n
\n Kursdifferenzen\n \n 9.333\n
\n Nettoergebnis\n \n 6.385\n \n \u201339\n \n \u20131.918\n \n \u2013739\n
\n Bankspesen\n \n \u20134.467\n
\n Sonstiges \n \n 547\n
\n Sonstiges Finanzergebnis\n \n 3.482\n \n \u201339\n \n \u2013901\n \n \u2013739\n
\n Gesamt\n \n \u201352.649\n \n 13.730\n \n \u201369.338\n \n \u2013901\n \n 1.521\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n 1) Kredite und Forderungen, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden // 2) Zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbare Finanzinstrumente (available for sale) // 3) Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber die Gewinn- und Verlustrechnung bewertet werden \n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

16. Zinsergebnis und sonstiges Finanzergebnis

\n \n

\n \n Das Zinsergebnis und das sonstige Finanzergebnis setzen sich nach den Kategorien des IFRS 9 wie folgt zusammen:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2024
\n in TEUR \n 		\n Gesamt\n \n davon\n
\n Kredite / Forderungen AC \n 1)\n \n FLAC \n 2)\n \n FVtPL\n 3)\n \n Derivate\n
\n Zinsertrag\n \n 18.543\n \n 9.092\n \n 9.451\n
\n Zinsaufwand\n \n \u2013105.244\n \n \u2013102.120\n \n \u20133.124\n
\n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n \n \u201310.333\n \n \u201310.333\n
\n Nettozinsergebnis aus leistungsorientierten Pensions-,
Abfertigungs- sowie Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen\n 		\n \u20133.361\n
\n Zinsergebnis\n \n \u2013100.395\n \n 9.092\n \n \u2013112.453\n \n 6.327\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge von Dritten (Dividenden)\n \n 1.250\n \n 1.250\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge\n \n 1.250\n \n 1.250\n
\n Ergebnis aus dem Abgang von Beteiligungen\n \n 849\n
\n Marktbewertung Derivate\n \n 1.570\n \n 1.570\n
\n Wertminderungen von Finanzinstrumenten\n \n \u2013116\n \n \u201332\n \n \u201384\n
\n Zuschreibung von Finanzinstrumenten\n \n 1.503\n \n 1\n \n 1.502\n
\n Marktbewertung von sonstigen Beteiligungen\n \n 223\n \n 223\n
\n Recycling von Fremdw\u00e4hrungseffekten
aus Entkonsolidierung \n 		\n \u201342.182\n
\n Kursdifferenzen\n \n \u20133.163\n
\n Nettoergebnis\n \n \u201341.316\n \n \u201331\n \n 1.641\n \n 1.570\n
\n Bankspesen\n \n \u20134.767\n
\n Sonstiges \n \n 4.071\n
\n Sonstiges Finanzergebnis\n \n \u201340.762\n \n \u201331\n \n 2.891\n \n 1.570\n
\n Gesamt\n \n \u2013141.157\n \n 9.061\n \n \u2013112.453\n \n 2.891\n \n 7.897\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n 1) Kredite und Forderungen, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden // 2) Zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbare Finanzinstrumente (available for sale) // 3) Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber die Gewinn- und Verlustrechnung bewertet werden \n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2023
\n in TEUR \n 		\n Gesamt \n \n davon\n
\n Kredite und Forderungen AC \n 1)\n \n FLAC \n 2)\n \n FVtPL\n 3)\n \n Derivate\n
\n Zinsertrag\n \n 20.172\n \n 13.769\n \n 6.403\n
\n Zinsaufwand\n \n \u201366.353\n \n \u201362.210\n \n \u20134.143\n
\n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n \n \u20137.128\n \n \u20137.128\n
\n Nettozinsergebnis aus leistungsorientierten Pensions-,
Abfertigungs- sowie Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen\n 		\n \u20132.823\n
\n Zinsergebnis\n \n \u201356.132\n \n 13.769\n \n \u201369.338\n \n 2.260\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge von Dritten (Dividenden)\n \n 1.017\n \n 1.017\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge\n \n 1.017\n \n 1.017\n
\n Ergebnis aus dem Abgang von Beteiligungen\n \n \u2013253\n
\n Marktbewertung Derivate\n \n \u2013739\n \n \u2013739\n
\n Wertminderungen von Finanzinstrumenten\n \n \u2013349\n \n \u201343\n \n \u2013306\n
\n Zuschreibung von Finanzinstrumenten\n \n 558\n \n 4\n \n 554\n
\n Marktbewertung von zu Handelszwecken
gehaltenen Finanzinstrumenten\n 		\n \u20132.166\n \n \u20132.166\n
\n Kursdifferenzen\n \n 9.333\n
\n Nettoergebnis\n \n 6.385\n \n \u201339\n \n \u20131.918\n \n \u2013739\n
\n Bankspesen\n \n \u20134.467\n
\n Sonstiges \n \n 547\n
\n Sonstiges Finanzergebnis\n \n 3.482\n \n \u201339\n \n \u2013901\n \n \u2013739\n
\n Gesamt\n \n \u201352.649\n \n 13.730\n \n \u201369.338\n \n \u2013901\n \n 1.521\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n 1) Kredite und Forderungen, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden // 2) Zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbare Finanzinstrumente (available for sale) // 3) Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber die Gewinn- und Verlustrechnung bewertet werden \n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

18. Ergebnis je Aktie, Vorschlag f\u00fcr die Ergebnisverwendung

\n \n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n in St\u00fcck \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Ausgegebene Aktien\n \n 111.732.343\n \n 111.732.343\n
\n Eigene Aktien\n \n 1.465.834\n \n 6.339.332\n
\n Gewichtete Aktien\n \n 110.281.442\n \n 105.582.376\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 28. Konzerneigenkapital \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Entwicklung des Konzerneigenkapitals der Jahre 2024 und 2023 ist im Eigenkapitalspiegel dargestellt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Der Vorstand wurde in der 155. ordentlichen Hauptversammlung der Wienerberger AG am 7.5.2024 f\u00fcr die Dauer von 30 Monaten erm\u00e4chtigt, eigene Aktien im Ausma\u00df von bis zu 10 % des Grundkapitals zu einem niedrigsten Gegenwert von einem Euro je Aktie und einem h\u00f6chsten Gegenwert, der h\u00f6chstens 20 % \u00fcber dem durchschnittlichen, ungewichteten B\u00f6rsenschlusskurs der vorangegangenen zehn B\u00f6rsenhandelstage vor dem jeweiligen R\u00fcckkauf der Aktien liegen darf, zu erwerben. Des Weiteren wurde der Vorstand \u2013 mit Zustimmung des Aufsichtsrats, aber ohne weitere Beschlussfassung der Hauptversammlung \u2013 erm\u00e4chtigt, eigene Aktien einzuziehen (g\u00fcltig f\u00fcr die Dauer von 30 Monaten) oder f\u00fcr diese eine andere Art der Ver\u00e4u\u00dferung beziehungsweise Verwendung als \u00fcber die B\u00f6rse oder durch ein \u00f6ffentliches Angebot zu beschlie\u00dfen (g\u00fcltig f\u00fcr die Dauer von f\u00fcnf Jahren). Diese Erm\u00e4chtigung ersetzt die in der 153. ordentlichen Hauptversammlung vom 3.5.2022 beschlossene Erm\u00e4chtigung zum R\u00fcckkauf bzw. zur Ver\u00e4u\u00dferung eigener Aktien.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Des Weiteren wurde der Vorstand in der 155. ordentlichen Hauptversammlung der Wienerberger AG am 7.5.2024 erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital der Gesellschaft innerhalb von f\u00fcnf Jahren nach Eintragung der Satzungs\u00e4nderung in das Firmenbuch \u2013 allenfalls in mehreren Tranchen \u2013 gegen Bareinlage um bis zu EUR 16.759.851 durch Ausgabe von bis zu 16.759.851 St\u00fcck neuen, auf Inhaber lautenden St\u00fcckaktien zu erh\u00f6hen, wobei der Ausgabekurs nicht unter dem anteiligen Betrag des Grundkapitals liegen darf. Der Vorstand wurde ferner erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das gesetzliche Bezugsrecht der Aktion\u00e4re auszuschlie\u00dfen, sofern die Aktien f\u00fcr den Ausgleich von Spitzenbetr\u00e4gen oder f\u00fcr die Bedienung von Mehrzuteilungsoptionen im Rahmen der Platzierung neuer Aktien der Gesellschaft (Greenshoe) verwendet werden. Die Summe der unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktion\u00e4re ausgegebenen Aktien darf maximal 5 % des Grundkapitals betragen.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n wienerberger weist per 31.12.2024 ein Konzerneigenkapital von 2.882.847 TEUR gegen\u00fcber 2.657.701 TEUR im Vorjahr aus. Das Ergebnis nach Steuern erh\u00f6hte das Eigenkapital um 84.308 TEUR (Vorjahr: 335.115 TEUR). Die anderen Bestandteile des Gesamtergebnisses nach Ber\u00fccksichtigung latenter Steuern f\u00fchrten zu einer Erh\u00f6hung des Eigenkapitals um 57.507 TEUR (Vorjahr: Reduktion um 23.735 TEUR). Die Ver\u00e4nderung der Stock Option Plan betr\u00e4gt 26 TEUR (Vorjahr: 2.059 TEUR) wovon 853 TEUR f\u00fcr eigene Anteile aufgrund der Umsetzung des Long-Term-Incentive Programms 2021 verwendet wurden (siehe im Detail Punkt 11. Personalaufwand) und weitere -827 TEUR in der Kapitalr\u00fccklage erfasst wurden. Der Effekt aus Anpassungen im Zusammenhang mit Hyperinflation erh\u00f6hte die Gewinnr\u00fccklage um 4.453 TEUR (Vorjahr: 4.218 TEUR). Der Anteil des Eigenkapitals an der Bilanzsumme bel\u00e4uft sich per 31.12.2024 auf 44,9 % \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die nicht beherrschenden Anteile beliefen sich auf 25.923 TEUR im Vergleich zu 2.266 TEUR im Vorjahr. Der Anstieg ist auf die neu erworbenen Unternehmen zur\u00fcckzuf\u00fchren.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Das Grundkapital der Wienerberger AG zum 31.12.2024 betr\u00e4gt 111.732.343 EUR und verteilt sich auf 111.732.343 nennwertlose St\u00fcckaktien, denen allen die gleichen Rechte zukommen. Alle Aktien sind voll einbezahlt. Im Gesch\u00e4ftsjahr wurde eine Dividende in H\u00f6he von 0,90 EUR je Aktie ausbezahlt, das waren 100.559 TEUR abz\u00fcglich eines anteiligen Betrags f\u00fcr eigene Anteile von 277.5 TEUR, somit 100.282 TEUR.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die Gewinnr\u00fccklagen von insgesamt 1.904.696 TEUR (Vorjahr: 1.921.571 TEUR) enthalten die Gewinnr\u00fccklagen der Wienerberger AG und s\u00e4mtliche nicht im Rahmen der Kapitalkonsolidierung eliminierten Gewinnr\u00fccklagen von Tochterunternehmen. Das Konzernergebnis 2024 ohne Anteile anderer Gesellschafter ist innerhalb der Konzerngewinnr\u00fccklagen ausgewiesen.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n In den \u00fcbrigen R\u00fccklagen werden die Bestandteile des sonstigen Gesamtergebnisses ausgewiesen. Dabei handelt es sich um versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus Pensions- und Abfertigungspl\u00e4nen, die zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt nicht mehr in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden. Die anderen \u00fcbrigen R\u00fccklagen beinhalten Bestandteile des sonstigen Gesamtergebnisses, die grunds\u00e4tzlich in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden m\u00fcssen. Die R\u00fccklage aus W\u00e4hrungsumrechnung beinhaltet alle im sonstigen Gesamtergebnis erfassten Differenzen aus der W\u00e4hrungsumrechnung nach Steuern, wobei die Differenzen von at-equity bilanzierten Unternehmen gesondert ausgewiesen werden. In der Hedging R\u00fccklage werden die effektiven Teile aufrechter Sicherungsbeziehungen erfasst. Bei diesen Sicherungsgesch\u00e4ften handelt es sich einerseits um Absicherungen der Nettoinvestitionen in ausl\u00e4ndische Gesch\u00e4ftseinheiten (Net Investment Hedges) und andererseits um Sicherungsgesch\u00e4fte f\u00fcr Transaktionen in Fremdw\u00e4hrungen (Cashflow Hedges).\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n \u201eChange of Control\u201c-Klauseln sind in den Vorstandsvertr\u00e4gen, den Vereinbarungen zu den Unternehmensanleihen 2020 und 2023 sowie in mehreren syndizierten Krediten und Darlehen enthalten.\n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

13.Sonstige betriebliche Aufwendungen

\n \n \n \n \n
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\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Aufwendungen f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse\n \n 7.267\n \n 5.808\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse \u00fcber einen Verm\u00f6genswert von geringem Wert\n \n 3.733\n \n 3.542\n
\n Aufwendungen f\u00fcr variable Leasingzahlungen\n \n 737\n \n 544\n
\n Aufwendungen f\u00fcr sonstige Leasingzahlungen\n \n 12.619\n \n 11.613\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Mieten und Leasing\n \n 24.356\n \n 21.507\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die Aufwendungen f\u00fcr sonstige Leasingzahlungen beinhalten im Wesentlichen Nichtleasingkomponenten bei Vertr\u00e4gen f\u00fcr Grundst\u00fccke und Bauten und sonstige Miet- und Leasingzahlungen, die nicht in den Anwendungsbereich von IFRS 16 fallen.\n \n

\n \n \n \n \n

14. Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge

\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Ertr\u00e4ge aus dem Abgang von Emissionszertifikaten\n \n 52.887\n \n 16.141\n
\n Ertr\u00e4ge aus dem Abgang von Anlageverm\u00f6gen exklusive Finanzanlagen\n \n 26.147\n \n 15.339\n
\n Ertr\u00e4ge aus Miet- und Leasingvertr\u00e4gen\n \n 5.571\n \n 5.306\n
\n Ertr\u00e4ge aus der Aufl\u00f6sung zuvor zur\u00fcckgestellter Verpflichtungen\n \n 4.818\n \n 5.240\n
\n Ertr\u00e4ge aus Zusch\u00fcssen\n \n 1.692\n \n 2.027\n
\n Ertr\u00e4ge aus Versicherungsanspr\u00fcchen\n \n 775\n \n 3.619\n
\n \u00dcbrige\n \n 50.654\n \n 49.321\n
\n Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n \n 142.544\n \n 96.993\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Anlageverm\u00f6gen\n \n

\n \n \n

\n Leasingverh\u00e4ltnisse\n

\n \n

\n \n wienerberger weist Nutzungsrechte innerhalb der relevanten Anlagenklassen im Anlageverm\u00f6gen aus. wienerberger mietet \u00fcberwiegend Fahrzeuge, B\u00fcrofl\u00e4chen, Lagerhallen, Produktionsstandorte und Verkaufsr\u00e4ume. Die Leasingvertr\u00e4ge werden individuell ausgehandelt und beinhalten unterschiedliche Konditionen. Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung umfasst auch den gemieteten Fuhrpark.\n \n

\n \n

\n \n Die Ver\u00e4nderung der in den Sachanlagen ausgewiesenen Nutzungsrechte f\u00fcr Leasing stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n
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\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 1.1.2024\n \n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Ver\u00e4nderung
Konsolidie-
rungskreis\n 		\n Zug\u00e4nge\n \n Laufende
Abschrei-
bungen\n 		\n Abg\u00e4nge\n \n 31.12.2024\n
\n Grundst\u00fccke und Bauten\n \n 159.265\n \n 1.169\n \n 11.733\n \n 32.275\n \n 23.924\n \n 4.818\n \n 175.700\n
\n Technische Anlagen und Maschinen\n \n 5.262\n \n \u2013100\n \n 5.142\n \n 6.537\n \n 4.887\n \n 155\n \n 11.799\n
\n Betriebs- und Gesch\u00e4fts-
ausstattung\n 		\n 90.521\n \n 1.316\n \n 3.254\n \n 55.093\n \n 45.372\n \n 4.263\n \n 100.549\n
\n Nutzungsrechte Leasing\n \n 255.048\n \n 2.385\n \n 20.129\n \n 93.905\n \n 74.183\n \n 9.236\n \n 288.049\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 1.1.2023\n \n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Ver\u00e4nderung
Konsolidie-
rungskreis\n 		\n Zug\u00e4nge\n \n Laufende
Abschrei-
bungen\n 		\n Abg\u00e4nge\n \n 31.12.2023\n
\n Grundst\u00fccke und Bauten\n \n 157.548\n \n 1.145\n \n 1.072\n \n 26.163\n \n 21.949\n \n 4.713\n \n 159.265\n
\n Technische Anlagen und Maschinen\n \n 4.874\n \n \u201389\n \n 0\n \n 3.049\n \n 2.280\n \n 291\n \n 5.262\n
\n Betriebs- und Gesch\u00e4fts-
ausstattung\n 		\n 76.914\n \n \u2013113\n \n 258\n \n 55.687\n \n 38.199\n \n 4.027\n \n 90.521\n
\n Nutzungsrechte Leasing\n \n 239.336\n \n 943\n \n 1.330\n \n 84.899\n \n 62.428\n \n 9.031\n \n 255.048\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Um die operative Flexibilit\u00e4t zu gew\u00e4hrleisten, beinhalten insbesondere Vertr\u00e4ge mit Immobilien h\u00e4ufig Verl\u00e4ngerungs- und K\u00fcndigungsoptionen, vereinzelt auch unbefristete Laufzeiten mit K\u00fcndigungsm\u00f6glichkeiten. Grunds\u00e4tzlich werden unter Ber\u00fccksichtigung vertraglicher und wirtschaftlicher Faktoren lange Vertragslaufzeiten angenommen, wobei \u00fcberwiegend von der Aus\u00fcbung von Verl\u00e4ngerungsoptionen bzw. der Nicht-Aus\u00fcbung von K\u00fcndigungsrechten ausgegangen wurde. Bei den wesentlichen IFRS 16 Vertr\u00e4gen wurden keine Kaufoptionen vereinbart.\n \n

\n \n

\n \n Details zur Leasingverbindlichkeit inkl. F\u00e4lligkeitsanalyse sind in Punkt 32. Verbindlichkeiten dargestellt. Die w\u00e4hrend der Periode angefallenen Zinsen werden in Punkt 16. Zinsergebnis und sonstiges Finanzergebnis offengelegt. \n \n

\n \n

\n \n Zahlungen f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse mit einer Laufzeit von maximal zw\u00f6lf Monaten und Leasingverh\u00e4ltnisse \u00fcber geringwertige Verm\u00f6genswerte werden entsprechend der Anwendungserleichterung weiterhin linear als Aufwand f\u00fcr Mieten und Leasing \u00fcber den Zeitraum des jeweiligen Leasingvertrages erfasst. Die Aufgliederung der verbleibenden Aufwendungen f\u00fcr Mieten und Leasing werden in Punkt 13. Sonstige betriebliche Aufwendungen aufgegliedert. \n \n

\n \n

\n \n Der gesamte Zahlungsmittelabfluss f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse betrug 82.708 TEUR (Vorjahr: 66.859 TEUR; Vorjahreswert wurde angepasst).\n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n

18. Ergebnis je Aktie, Vorschlag f\u00fcr die Ergebnisverwendung

\n \n \n

\n \n \u201eChange of Control\u201c-Klauseln sind in den Vorstandsvertr\u00e4gen, den Vereinbarungen zu den Unternehmensanleihen 2020 und 2023 sowie in mehreren syndizierten Krediten und Darlehen enthalten.\n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n

13.Sonstige betriebliche Aufwendungen

\n \n \n

\n \n In der Gewinn- und Verlustrechnung sind folgende sonstige betrieblichen Aufw\u00e4nde (inklusive Frachtaufwand) enthalten:\n \n

\n \n
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\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Transportaufwendungen f\u00fcr Zustellungen\n \n 263.332\n \n 243.462\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Dienstleistungen\n \n 171.440\n \n 165.105\n
\n Restrukturierungsaufwendungen\n \n 65.804\n \n 22.880\n
\n Aufwendungen f\u00fcr interne Transporte\n \n 54.903\n \n 55.834\n
\n Steuern, soweit sie nicht unter Ertragsteuern fallen\n \n 48.418\n \n 38.275\n
\n Lizenz- und Patentaufwendungen\n \n 40.040\n \n 37.369\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Mieten und Leasing\n \n 24.356\n \n 21.507\n
\n Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen\n \n 23.788\n \n 19.542\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Umweltschutzma\u00dfnahmen\n \n 14.767\n \n 10.443\n
\n Provisionsaufwand\n \n 13.575\n \n 6.046\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Mitarbeiterausbildung\n \n 11.651\n \n 10.888\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Verbrauchs- und B\u00fcromaterialien\n \n 8.816\n \n 11.717\n
\n Beitr\u00e4ge f\u00fcr wirtschaftliche Interessensvertretungen\n \n 6.669\n \n 6.497\n
\n Verluste aus dem Abgang von Anlageverm\u00f6gen exklusive Finanzanlagen\n \n 1.988\n \n 1.892\n
\n \u00dcbrige\n \n 50.036\n \n 46.926\n
\n Sonstige betriebliche Aufwendungen\n \n 799.583\n \n 698.383\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Restrukturierungsaufwendungen beinhalten im Wesentlichen personalbezogene Kosten in H\u00f6he von 39.504 TEUR, Vorratsabwertungen in H\u00f6he von 17.684 TEUR, sowie Abbruch-, Reinigungs- und \u00e4hnliche Kosten in H\u00f6he von 8.616 TEUR. Diese resultieren aus Einmottungen, Werksschlie\u00dfungen sowie -verlagerungen. Die damit in Zusammenhang stehenden Abschreibungen von Anlagen sind unter Punkt 22. Anlageverm\u00f6gen und Wertminderungstest n\u00e4her erl\u00e4utert. Die Dienstleistungsaufwendungen enthalten vor allem Aufwendungen f\u00fcr Rechts- und sonstige Beratung, Werbung, Versicherungen, Reisen und Fahrten sowie Telekommunikation. Die Aufwendungen f\u00fcr den Abschlusspr\u00fcfer und alle Mitglieder des Netzwerks des Abschlusspr\u00fcfers betrugen f\u00fcr die Pr\u00fcfung des Konzernabschlusses im Berichtsjahr 3.689 TEUR (Vorjahr: 3.206 TEUR), 271 TEUR (Vorjahr: 1.322 TEUR) f\u00fcr Best\u00e4tigungsleistungen, 22 TEUR (Vorjahr: 89 TEUR) f\u00fcr Steuerberatungsleistungen und 0 TEUR (Vorjahr: 35 TEUR) f\u00fcr sonstige Leistungen. \n \n

\n \n \n

\n \n Im \u00fcbrigen sonstigen Aufwand sind im Wesentlichen Aufwendungen f\u00fcr Instandhaltung und Transaktionsnebenkosten im Zusammenhang mit dem Mitarbeiterbeteiligungsprogramm enthalten.\n \n

\n \n \n

\n \n Die in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen dargestellten Aufwendungen f\u00fcr Mieten und Leasing setzen sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Aufwendungen f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse\n \n 7.267\n \n 5.808\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse \u00fcber einen Verm\u00f6genswert von geringem Wert\n \n 3.733\n \n 3.542\n
\n Aufwendungen f\u00fcr variable Leasingzahlungen\n \n 737\n \n 544\n
\n Aufwendungen f\u00fcr sonstige Leasingzahlungen\n \n 12.619\n \n 11.613\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Mieten und Leasing\n \n 24.356\n \n 21.507\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Aufwendungen f\u00fcr sonstige Leasingzahlungen beinhalten im Wesentlichen Nichtleasingkomponenten bei Vertr\u00e4gen f\u00fcr Grundst\u00fccke und Bauten und sonstige Miet- und Leasingzahlungen, die nicht in den Anwendungsbereich von IFRS 16 fallen.\n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n

14. Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Ertr\u00e4ge aus dem Abgang von Emissionszertifikaten\n \n 52.887\n \n 16.141\n
\n Ertr\u00e4ge aus dem Abgang von Anlageverm\u00f6gen exklusive Finanzanlagen\n \n 26.147\n \n 15.339\n
\n Ertr\u00e4ge aus Miet- und Leasingvertr\u00e4gen\n \n 5.571\n \n 5.306\n
\n Ertr\u00e4ge aus der Aufl\u00f6sung zuvor zur\u00fcckgestellter Verpflichtungen\n \n 4.818\n \n 5.240\n
\n Ertr\u00e4ge aus Zusch\u00fcssen\n \n 1.692\n \n 2.027\n
\n Ertr\u00e4ge aus Versicherungsanspr\u00fcchen\n \n 775\n \n 3.619\n
\n \u00dcbrige\n \n 50.654\n \n 49.321\n
\n Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n \n 142.544\n \n 96.993\n
\n
\n
\n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8879-58": { "value": "\n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n

14. Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge

\n \n

\n \n In der Gewinn- und Verlustrechnung sind folgende sonstige betrieblichen Ertr\u00e4ge enthalten:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Ertr\u00e4ge aus dem Abgang von Emissionszertifikaten\n \n 52.887\n \n 16.141\n
\n Ertr\u00e4ge aus dem Abgang von Anlageverm\u00f6gen exklusive Finanzanlagen\n \n 26.147\n \n 15.339\n
\n Ertr\u00e4ge aus Miet- und Leasingvertr\u00e4gen\n \n 5.571\n \n 5.306\n
\n Ertr\u00e4ge aus der Aufl\u00f6sung zuvor zur\u00fcckgestellter Verpflichtungen\n \n 4.818\n \n 5.240\n
\n Ertr\u00e4ge aus Zusch\u00fcssen\n \n 1.692\n \n 2.027\n
\n Ertr\u00e4ge aus Versicherungsanspr\u00fcchen\n \n 775\n \n 3.619\n
\n \u00dcbrige\n \n 50.654\n \n 49.321\n
\n Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n \n 142.544\n \n 96.993\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die \u00fcbrigen sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4ge beinhalten umsatznahe Erl\u00f6se, die nicht Teil der unmittelbaren Umsatzt\u00e4tigkeit der wienerberger sind, in H\u00f6he von 4.035 TEUR (Vorjahr 4.743 TEUR). Wesentliche Bestandteile der \u00fcbrigen sonstigen Ertr\u00e4ge sind zudem energie- und versorgungsbezogene Ertr\u00e4ge, Steuerverg\u00fcnstigungen und Erstattungen \u2013 darunter eine Gutschrift f\u00fcr Forschungs- und Entwicklungsabgaben in H\u00f6he von 1.143 TEUR (1.033 TEUR) \u2013 sowie der Ertrag aus der Bewertung einer Kaufoption. Im Vorjahr enthielten die \u00fcbrigen sonstigen Ertr\u00e4ge haupts\u00e4chlich Ertr\u00e4ge aus Energiezusch\u00fcsse und aus der Aufl\u00f6sung von Wertberichtigungen auf Forderungen.\n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n

13.Sonstige betriebliche Aufwendungen

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n

8.Umsatzerl\u00f6se

\n \n

\n \n Umsatzerl\u00f6se werden um erwartete R\u00fcckgaben sowie Kundenboni oder Skonti angepasst. R\u00fcckgabeverpflichtungen bestehen zum wesentlichen Teil aus retournierbaren Verpackungsmaterialien wie Paletten. Die Sch\u00e4tzung der erwarteten R\u00fcckgaben erfolgt prim\u00e4r auf Basis von historischen Daten der letzten Jahre.\n \n

\n \n

\n \n Im internationalen Projektgesch\u00e4ft mit LLLD (long-length-large-diameter) Rohren werden Umsatzerl\u00f6se \u00fcber einen Zeitraum realisiert. Auch im Ziegelbereich werden Umsatzerl\u00f6se bei einzelnen Auftr\u00e4gen zeitraumbezogen erfasst. Hierbei handelt es sich beispielsweise um kundenspezifische Fertigungen oder sogenannte \u201eHeritage\u201c-Produkte. Der Produktionszeitraum dieser Auftr\u00e4ge bel\u00e4uft sich jedoch meist auf nur wenige Tage bis Wochen. Der Leistungsfortschritt zum Berichtszeitraum wird mittels outputorientierter Methoden beispielsweise anhand der produzierten Menge im Verh\u00e4ltnis zur Gesamtmenge berechnet.\n \n

\n \n \n

\n \n Der konsolidierte Umsatz stieg im Berichtsjahr um 7 % auf 4.512.665 TEUR. Die Umsatzerl\u00f6se beinhalten das Ergebnis aus Fertigungsauftr\u00e4gen in H\u00f6he von 629 TEUR (Vorjahr -3.610 TEUR). Die Umsatzerl\u00f6se sind nach Regionen detailliert in der Darstellung der Gesch\u00e4ftssegmente aufgegliedert (siehe Punkt 7. Gesch\u00e4ftssegmente).\n \n

\n \n \n

\n \n Neben dem Verkauf von Produkten und Systeml\u00f6sungen erbringt wienerberger auch Leistungen an Kunden in Form von digitalisierten Produkten und Services. Die Umsatzbeitr\u00e4ge aus diesen Serviceleistungen sind derzeit nicht wesentlich.\n \n

\n \n

\n \n Der Zeitraum zwischen der \u00dcbertragung der G\u00fcter bzw. Dienstleistungen auf den K\u00e4ufer und der F\u00e4lligkeit der Forderung liegt in der Regel unter einem Jahr. Daher macht wienerberger von der praktischen Erleichterungsbestimmung Gebrauch, die Umsatzerl\u00f6se nicht um eine signifikante Finanzierungskomponente zu berichtigen. Die Zahlungszeitpunkte der Forderungen richten sich nach den vereinbarten Zahlungszielen.\n \n

\n \n

\n \n Die Au\u00dfenums\u00e4tze nach den wichtigsten Produktgruppen stellen sich \u2013 auf die Berichtssegmente \u00fcbergeleitet \u2013 wie folgt dar:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 1\u201312/2024
\n in TEUR \n 		\n Europe West\n \n Europe East\n \n North America\n \n wienerberger\n
\n Wand\n \n 230.900 \n \n 416.327\n \n 31.528\n \n 678.755\n
\n Fassade\n \n 656.095 \n \n 6.080\n \n 558.018\n \n 1.220.193\n
\n Dach\n \n 859.440 \n \n 244.050\n \n 31.343\n \n 1.134.833\n
\n Fl\u00e4chenbefestigungen\n \n 85 \n \n 124.386\n \n 145\n \n 124.616\n
\n Rohre\n \n 797.564 \n \n 378.084\n \n 178.218\n \n 1.353.866\n
\n Sonstiges\n \n 233 \n \n 109\n \n 60\n \n 402\n
\n Summe\n \n 2.544.317 \n \n 1.169.036\n \n 799.312\n \n 4.512.665\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 1\u201312/2023
\n in TEUR \n 		\n Europe West\n \n Europe East\n \n North America\n \n wienerberger\n
\n Wand\n \n 246.679 \n \n 447.328\n \n 33.792\n \n 727.799\n
\n Fassade\n \n 667.310 \n \n 7.882\n \n 602.930\n \n 1.278.122\n
\n Dach\n \n 468.263 \n \n 211.584\n \n 0\n \n 679.847\n
\n Fl\u00e4chenbefestigungen\n \n 108 \n \n 119.158\n \n 177\n \n 119.443\n
\n Rohre\n \n 810.546 \n \n 406.612\n \n 200.765\n \n 1.417.922\n
\n Sonstiges\n \n 170 \n \n 77\n \n 51\n \n 298\n
\n Summe\n \n 2.193.076 \n \n 1.192.641\n \n 837.714\n \n 4.223.431\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Angaben zu k\u00fcnftigen Umsatzerl\u00f6sen aus zum Bilanzstichtag verbleibenden Leistungsverpflichtungen unterbleiben, da Kundenvertr\u00e4ge in der Regel innerhalb eines Jahres abgearbeitet werden. Aus demselben Grund macht wienerberger von der praktischen Erleichterungsbestimmung Gebrauch, etwaige Vertragskosten nicht zu kapitalisieren, sondern im Aufwand zu erfassen. \n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n

11. Personalaufwand

\n \n

\n \n F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurde den Mitarbeitern von wienerberger im Rahmen eines Mitarbeitererfolgsbeteiligungsprogrammes (\u201eMEBP\u201c) ein Anwartschaftsrecht auf den Erhalt einer bestimmten Anzahl an Aktien der Wienerberger AG einger\u00e4umt. Im Berichtsjahr wurden im Rahmen des MEBP Anwartschaftsrechte f\u00fcr den Erhalt von insgesamt 132.916 Aktien (Vorjahr: 223.264 Aktien) an Mitarbeiter von wienerberger gew\u00e4hrt. In Einklang mit IFRS 2 wurde das MEBP als anteilsbasierte Verg\u00fctung mit Barausgleich bilanziert. Die daraus entstehende Verpflichtung des Konzerns aus dem MEBP wurde basierend auf individuellen Vereinbarungen aller teilnehmenden Konzerngesellschaften mit Ausgleichszahlungen von insgesamt 3.557 TEUR (Vorjahr: 0 TEUR sonstiger Sozialaufwand) an die Mitarbeiterbeteiligungs-Privatstiftung abgetreten.\n \n

\n \n

\n \n Der fixe Gehaltsbestandteil der Vorstandsmitglieder betrug im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 2.660 TEUR (Vorjahr: 2.540 TEUR). Die variablen Bestandteile werden in eine kurzfristige (Short Term Incentive-STI) und eine langfristige Verg\u00fctungskomponente (Long Term Incentive-LTI) aufgeteilt. Der im Jahr 2024 erworbene finale Anspruch auf die kurzfristige variable Verg\u00fctungskomponente betrug inkl. Lohnnebenkosten 2.256 TEUR (Vorjahr: 2.576 TEUR) und wird im Jahr 2025 ausbezahlt.\n \n

\n \n

\n \n Auf der 155. ordentlichen Hauptversammlung der Wienerberger AG am 7. Mai 2024 wurde gem\u00e4\u00df \u00a7 78b Abs. 1 AktG eine \u00fcberarbeitete Verg\u00fctungspolitik f\u00fcr den Vorstand zur Abstimmung vorgelegt und gebilligt. Sie trat r\u00fcckwirkend zum 1. Januar 2024 f\u00fcr alle amtierenden und neu zu bestellenden Vorstandsmitglieder in Kraft. Die LTI-Programme 2021-2023 bleiben von der neuen Verg\u00fctungspolitik unber\u00fchrt und werden innerhalb des regul\u00e4ren Leistungszeitraums abgerechnet und ausbezahlt.\n \n

\n \n

\n \n Die LTI-Programme 2021-2023 sind als aktienbasiertes Verg\u00fctungsprogramm (Performance Cash Plan) mit einem Leistungszeitraum von drei Jahren und einer Halteperiode f\u00fcr zugeteilte Aktien von weiteren zwei Jahren strukturiert. Der Basisbetrag f\u00fcr 100% Zielerreichung ist hierbei das aktuelle Fixgehalt des jeweiligen Vorstandsmitglieds im Jahr 2024, wobei die maximale Zielerreichung mit 175% f\u00fcr den Vorstandsvorsitzenden und 150% f\u00fcr die anderen Vorstandsmitglieder gedeckelt ist.\n \n

\n \n

\n \n Es wurden f\u00fcr alle Vorstandsmitglieder die folgenden Leistungsparameter f\u00fcr das LTI-Programm festgelegt:\n \n

\n \n \n \n \n RTSR (Relativer Total Shareholder Return)\n \n \n \n \n \n \n \n Return on Capital Employed nach Steuern (ROCE)\n \n \n \n \n \n \n \n ESG Ziele: Reduktion THG Emissionen Scope (Scope 1+2) Vergleich zu 2020\n \n \n \n \n

\n \n F\u00fcr das LTI 2022-2023 stellen sich die relevanten Zielwerte f\u00fcr diese drei Kriterien im Jahr 2024 wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Zielgr\u00f6\u00dfe\n \n Gewichtung \n \n Mindestziel-
erreichung\n 		\n 100\u2009% Ziel-
erreichung\n 		\n Maximalziel-
erreichung \n 		\n Tats\u00e4chliche
Zielerreichung 2024\n
\n 2023\n
\n RTSR\n \n 33,0\u2009%\n \n 25,0\u2009%\n \n 50,0\u2009%\n \n \u226575\u2009%\n \n < 25\u2009%\n \n 0\u2009%\n
\n ROCE\n \n 33,0\u2009%\n \n 11,0\u2009%\n \n 11,5\u2009%\n \n 12,0\u2009%\n \n < 11\u2009%\n \n 0\u2009%\n
\n CO\n 2\n -Emissionsreduktion\n \n 33,0\u2009%\n \n 14,5\u2009%\n \n 15,0\u2009%\n \n 15,5\u2009%\n \n 18,5\u2009%\n \n > 150\u2009%\n
\n 2022\n
\n RTSR\n \n 33,0\u2009%\n \n 25,0\u2009%\n \n 50,0\u2009%\n \n \u226575\u2009%\n \n < 25\u2009%\n \n 0\u2009%\n
\n ROCE\n \n 33,0\u2009%\n \n 11,0\u2009%\n \n 11,5\u2009%\n \n 12,0\u2009%\n \n < 11\u2009%\n \n 0\u2009%\n
\n CO\n 2\n -Emissionsreduktion\n \n 33,0\u2009%\n \n 10,0\u2009%\n \n 11,7\u2009%\n \n 12,3\u2009%\n \n 18,5\u2009%\n \n > 150\u2009%\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Ab 2024 ist die langfristige variable Verg\u00fctung als Performance Share Plan mit dreij\u00e4hriger Performanceperiode ausgestaltet. Die bisherige j\u00e4hrliche Messung der Zielerreichung sowie die j\u00e4hrliche Festschreibung des resultierenden anteiligen Anspruchs innerhalb der dreij\u00e4hrigen Performanceperiode wurde ge\u00e4ndert. Stattdessen wird die Zielerreichung sowie der daraus resultierende Anspruch zuk\u00fcnftig erst nach Ende der gesamten dreij\u00e4hrigen Performanceperiode bemessen. Der LTI-Zielbetrag gibt die H\u00f6he des variablen Verg\u00fctungsbestandteils bei einer Zielerreichung von 100 % an und wird in Prozent des Grundgehalts festgelegt. Der Basisbetrag f\u00fcr 100 % Zielerreichung ist hierbei das aktuelle Fixgehalt des jeweiligen Vorstandsmitglieds bzw. 125 % des aktuellen Fixgehaltes des CEOs im Jahr 2024. Die Zielerreichung der einzelnen Leistungskriterien wird \u00fcber drei Jahre gemessen und ist auf 150 % begrenzt. Die Barauszahlung ist mit 250 % des Zielbetrages begrenzt, wobei mindestens 50 % der Auszahlung in Aktien erfolgen muss.\n \n

\n \n

\n \n F\u00fcr 2024 wurden f\u00fcr alle Vorstandsmitglieder die folgenden Leistungsparameter f\u00fcr das LTI-Programm festgelegt:\n \n

\n \n \n \n \n RTSR (Relativer Total Shareholder Return)\n \n \n \n \n \n \n \n Return on Capital Employed vor Steuern (ROCE)\n \n \n \n \n \n \n \n ESG Ziele: Reduktion THG Emissionen Scope (Scope 1+2) im Vergleich zu 2020; Umsatz aus Bauprodukten die zur Errichtung von Netto-Null-Geb\u00e4uden beitragen; Reduktion von THG Emissionen (Scope 3) im Vergleich zu 2022\n \n \n \n \n

\n \n F\u00fcr den LTI 2024 aus dem LTI Programm 2024-2026 stellen sich die relevanten Zielwerte f\u00fcr diese drei Kriterien wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Zielgr\u00f6\u00dfe\n \n Gewichtung \n \n Mindestziel-
erreichung\n 		\n 100\u2009% Ziel-
erreichung\n 		\n Maximalziel-
erreichung \n
\n 2024 \n
\n RTSR\n \n 20,0\u2009%\n \n 25,0\u2009%\n \n 50,0\u2009%\n \n \u226575.0\u2009%\n
\n ROCE\n \n 40,0\u2009%\n \n 14,0\u2009%\n \n 17,0\u2009%\n \n 17,5\u2009%\n
\n Intensit\u00e4t THG Emissionen Scope 1+2\n \n 13,3\u2009%\n \n -22,0\u2009%\n \n -25,0\u2009%\n \n -26,0\u2009%\n
\n Umsatz aus Bauprodukten, die zur Errichtung von Netto-Nullenergiegeb\u00e4uden beitragen\n \n 13,3\u2009%\n \n 73,0\u2009%\n \n 75,0\u2009%\n \n 76,0\u2009%\n
\n Reduktion von Scope 3 Emissionen\n \n 13,3\u2009%\n \n -7,0\u2009%\n \n -10,0\u2009%\n \n -11,0\u2009%\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Der auf Basis dieser Zielerreichung ermittelte LTI Anspruch f\u00fcr das Jahr 2024 betr\u00e4gt 594 TEUR f\u00fcr den LTI 2022 und 502 TEUR f\u00fcr den LTI 2023 und f\u00fcr den LTI 2024 wurden 763 TEUR in 2024 r\u00fcckgestellt, wobei f\u00fcr diesen die endg\u00fcltige Zielerreichung erst nach Ablauf des 3-j\u00e4hrigen Performance-Zeitraumes bemessen werden kann. Der Anspruch aus dem LTI 2022 gelangt in Abh\u00e4ngigkeit von der Erreichung der Zielvorgaben des 3-Jahres-Plans im Jahr 2025 zur Auszahlung, der Anspruch aus dem LTI 2023 wird 2026 ausgezahlt, der LTI 2024 wird 2027 ausgezahlt. Gem\u00e4\u00df der Vereinbarung zum LTI 2022-2023 (basierend auf der Verg\u00fctungspolitik 2020) wird dieser am Ende der Laufzeit zu mindestens 50 % in Aktien gew\u00e4hrt. Gem\u00e4\u00df der Vereinbarung zum LTI 2024 (basierend auf der Verg\u00fctungspolitik 2024) muss die Auszahlung zu mindestens 50% in Aktien erfolgen. Nachdem die Zielerreichung auf Basis eines Barbetrages festgelegt wurde und damit das Umtauschverh\u00e4ltnis f\u00fcr den Aktienanteil erst zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt definiert wird, wurde in der Bewertung der Barbetrag als Fair Value zugrunde gelegt. F\u00fcr den LTI 2022, 2023 und 2024 wurde ein Aufwand inklusive Nebenkosten insgesamt von 2.023 TEUR im Berichtsjahr (Vorjahr 4.119 TEUR) verbucht, wovon 62 % im Eigenkapital erfasst wurden f\u00fcr den Aktienteil und 38 % als R\u00fcckstellung verbucht wurden f\u00fcr den Baranteil.\n \n

\n \n

\n \n Entsprechend der Verg\u00fctungspolitik 2020 wurden im Zuge der Umsetzung des Long-Term-Incentive-Programms 2021 am 26. April 2024 insgesamt 31.023 St\u00fcck eigene Aktien an die Mitglieder des Vorstands \u00fcbertragen. \n \n

\n \n

\n \n Davon entfallen:\n \n

\n \n \n \n 13.494 St\u00fcck auf den Vorstandsvorsitzenden Heimo Scheuch\n \n \n \n \n \n 5.591 St\u00fcck auf Gerhard Hanke\n \n \n \n \n \n 5.886 St\u00fcck auf Solveig Menard-Galli und\n \n \n \n \n \n 6.052 St\u00fcck auf Harald Schwarzmayr\n \n \n \n

\n \n Gem\u00e4\u00df den Bestimmungen des Long-Term-Incentive Programms 2021 betrug der zugrunde liegende Berechnungskurs 28,50 Euro, der tats\u00e4chliche Kurs zum Zeitpunkt der \u00dcbertragung betrug 33,96 Euro, der Gesamtgegenwert belief sich damit auf 1.054 TEUR. Die so \u00fcbertragenen Aktien entsprechen einem Anteil von 0,03 % am damaligen Grundkapital.\n \n

\n \n

\n \n F\u00fcr den Vorstandsvorsitzenden wurde 2020 eine eigene \u201elong-term share-based remuneration for CEO\u201c aufgelegt. W\u00e4hrend einer Beobachtungsphase von 2021 bis 2023 k\u00f6nnen PSUs (Performance Share Units) verdient werden. \n \n

\n \n

\n \n Die Kriterien sowie die Definition der Zielparameter f\u00fcr die PSUs f\u00fcr den Vorstandsvorsitzenden ist in der folgenden Tabelle dargestellt:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Parameter \n \n Erl\u00e4uterungen \n
\n Plan\n \n Performance share units (PSUs)\n
\n Leistungszeitraum
\n 		\n 3 Jahre mit einer Sperrfrist von weiteren 2 Jahren f\u00fcr PSUs
(Erdienungszeitraum 5 Jahre)\n
\n Gewichtung der Zielgr\u00f6\u00dfen (PSUs)







\n 		\n 70\u2009% auf EBITDA-Steigerung lt. Strategie 2023
30\u2009% ESG Ziele:
10\u2009% Umwelt (Klimaschutz)
15\u2009% weniger CO2 Emissionen gegen\u00fcber 2020
10\u2009% Soziales (Diversit\u00e4t)
mehr als 15\u2009% Frauen im Senior Management und mehr als 30\u2009%
weibliche Angestellte in der Wienerberger Gruppe
10\u2009% Soziales (Aus- und Fortbildung)
10\u2009% mehr Ausbildungsstunden pro Mitarbeiter gegen\u00fcber 2020\n
\n Grundvoraussetzung
\n 		\n Die j\u00e4hrliche Auszahlung von mind. 50\u2009% des kurzfristigen variablen Bonus (STI) muss erfolgen, ansonsten werden die zugeteilten PSUs jedes Jahr um 1/3 reduziert\n
\n Zielerreichung\n \n Die Zielerreichung wird zwischen definierten Ober- und Untergrenzen linear ermittelt (PSUs)\n
\n Maximal Anwartschaft\n \n PSU Teil maximal 300\u2009% (max. 4,5 MEUR)\n
\n Zuteilung\n \n Einmalig in 3 Jahren (+ 2 Jahre Halteperiode) g\u00fcltig f\u00fcr PSUs\n
\n Claw-back, Malus, Leaver Regulation\n \n Es gelten die gleichen Regeln wie in der Verg\u00fctungspolitik 2020\u20132024\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Auf Basis der erreichten EBITDA-Steigerung sowie der Zielerreichung f\u00fcr die ESG Ziele wurden Gesamt-PSUs von 116.035 f\u00fcr den long-term share-based remuneration-Plan ermittelt. Die PSU Anzahl wurde mit dem Zeitwert je PSU und dem Anteil am Erdienungszeitraum (5 Jahre) multipliziert. Auf dieser Basis wurde hierf\u00fcr im Berichtsjahr ein Aufwand von 305 TEUR plus Lohnnebenkosten von 27 TEUR, somit gesamt 332 TEUR verbucht und als R\u00fcckstellung ausgewiesen. \n \n

\n \n

\n \n Mit einem Vorstandsmitglied wurde der Dienstvertrag auf eigenen Wunsch einvernehmlich mit Wirkung zum 31. Dezember 2024 beendet. Dem Vorstandsmitglied geb\u00fchrt eine Abfertigung nach Ma\u00dfgabe der gesetzlichen Bestimmungen (\u00a7 23 AngG) in H\u00f6he von 463 TEUR. Die Auszahlung erfolgte im J\u00e4nner 2025. Beim STI-Bonus 2024, der zum Zeitpunkt der Auszahlung noch nicht f\u00e4llig war, wurde vertragskonform jener Grad der Zielerreichung der Berechnung zugrunde gelegt, der dem arithmetischen Mittel der letzten drei Jahre vor der Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses entspricht. Die damit verkn\u00fcpften variablen Bezugsteile wurden im J\u00e4nner 2025 ausgezahlt. Offene Anspr\u00fcche aus vorangehenden LTI-Programmen (unter der Geltung der Verg\u00fctungspolitik 2020) werden entsprechend den vertraglichen Regelungen ausbezahlt.\n \n

\n \n

\n \n Die Zielerreichung f\u00fcr den LTI 2024-2026 kann erst nach Ende der Performanceperiode gemessen werden und eine Auszahlung erst 2027 erfolgen. \n \n

\n \n

\n \n Im \u00fcbrigen sonstigen Aufwand sind im Wesentlichen Aufwendungen f\u00fcr Instandhaltung und Transaktionsnebenkosten im Zusammenhang mit dem Mitarbeiterbeteiligungsprogramm enthalten.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 28. Konzerneigenkapital \n

\n \n \n \n \n

\n \n wienerberger weist per 31.12.2024 ein Konzerneigenkapital von 2.882.847 TEUR gegen\u00fcber 2.657.701 TEUR im Vorjahr aus. Das Ergebnis nach Steuern erh\u00f6hte das Eigenkapital um 84.308 TEUR (Vorjahr: 335.115 TEUR). Die anderen Bestandteile des Gesamtergebnisses nach Ber\u00fccksichtigung latenter Steuern f\u00fchrten zu einer Erh\u00f6hung des Eigenkapitals um 57.507 TEUR (Vorjahr: Reduktion um 23.735 TEUR). Die Ver\u00e4nderung der Stock Option Plan betr\u00e4gt 26 TEUR (Vorjahr: 2.059 TEUR) wovon 853 TEUR f\u00fcr eigene Anteile aufgrund der Umsetzung des Long-Term-Incentive Programms 2021 verwendet wurden (siehe im Detail Punkt 11. Personalaufwand) und weitere -827 TEUR in der Kapitalr\u00fccklage erfasst wurden. Der Effekt aus Anpassungen im Zusammenhang mit Hyperinflation erh\u00f6hte die Gewinnr\u00fccklage um 4.453 TEUR (Vorjahr: 4.218 TEUR). Der Anteil des Eigenkapitals an der Bilanzsumme bel\u00e4uft sich per 31.12.2024 auf 44,9 % \n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8879-62": { "value": "\n

\n \n Der konsolidierte Umsatz stieg im Berichtsjahr um 7 % auf 4.512.665 TEUR. Die Umsatzerl\u00f6se beinhalten das Ergebnis aus Fertigungsauftr\u00e4gen in H\u00f6he von 629 TEUR (Vorjahr -3.610 TEUR). Die Umsatzerl\u00f6se sind nach Regionen detailliert in der Darstellung der Gesch\u00e4ftssegmente aufgegliedert (siehe Punkt 7. Gesch\u00e4ftssegmente).\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 1\u201312/2024
\n in TEUR \n 		\n Europe West\n \n Europe East\n \n North America\n \n wienerberger\n
\n Wand\n \n 230.900 \n \n 416.327\n \n 31.528\n \n 678.755\n
\n Fassade\n \n 656.095 \n \n 6.080\n \n 558.018\n \n 1.220.193\n
\n Dach\n \n 859.440 \n \n 244.050\n \n 31.343\n \n 1.134.833\n
\n Fl\u00e4chenbefestigungen\n \n 85 \n \n 124.386\n \n 145\n \n 124.616\n
\n Rohre\n \n 797.564 \n \n 378.084\n \n 178.218\n \n 1.353.866\n
\n Sonstiges\n \n 233 \n \n 109\n \n 60\n \n 402\n
\n Summe\n \n 2.544.317 \n \n 1.169.036\n \n 799.312\n \n 4.512.665\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 1\u201312/2023
\n in TEUR \n 		\n Europe West\n \n Europe East\n \n North America\n \n wienerberger\n
\n Wand\n \n 246.679 \n \n 447.328\n \n 33.792\n \n 727.799\n
\n Fassade\n \n 667.310 \n \n 7.882\n \n 602.930\n \n 1.278.122\n
\n Dach\n \n 468.263 \n \n 211.584\n \n 0\n \n 679.847\n
\n Fl\u00e4chenbefestigungen\n \n 108 \n \n 119.158\n \n 177\n \n 119.443\n
\n Rohre\n \n 810.546 \n \n 406.612\n \n 200.765\n \n 1.417.922\n
\n Sonstiges\n \n 170 \n \n 77\n \n 51\n \n 298\n
\n Summe\n \n 2.193.076 \n \n 1.192.641\n \n 837.714\n \n 4.223.431\n
\n
\n
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8879-63": { "value": "\n \n

\n \n Die Materialaufwendungen enthalten im Wesentlichen Aufwendungen f\u00fcr Ton, Sand, Kunststoffe, S\u00e4gesp\u00e4ne und weitere Zuschlagstoffe sowie Aufwendungen f\u00fcr den Verbrauch von Paletten und sonstigen Verpackungsmaterialien. Instandhaltungsaufwendungen betreffen den Einsatz von Instandhaltungsmaterialien und sonstigen geringwertigen Ersatzteilen sowie Dienstleistungen von Dritten.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8879-64": { "value": "\n \n \n

11. Personalaufwand

\n \n \n \n \n

\n \n In den Herstell-, Vertriebs- und Verwaltungskosten sind folgende Personalaufwendungen enthalten:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n L\u00f6hne\n \n 430.403\n \n 407.965\n
\n Geh\u00e4lter\n \n 524.539\n \n 427.478\n
\n Leihpersonal\n \n 47.040\n \n 53.090\n
\n Aufwendungen aus langfristigen Verg\u00fctungsprogrammen\n \n 1.783\n \n 7.419\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen (inkl. freiwillige Abfertigungen)\n \n 5.628\n \n 5.249\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung\n \n 23.341\n \n 26.347\n
\n Aufwendungen f\u00fcr gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben
sowie vom Entgelt abh\u00e4ngige Abgaben und Pflichtbeitr\u00e4ge\n 		\n 221.923\n \n 183.242\n
\n Sonstige Sozialaufwendungen (inkl. Jubil\u00e4umsgelder)\n \n 41.219\n \n 38.159\n
\n Personalaufwand\n \n 1.295.876\n \n 1.148.949\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 30. Leistungen an Arbeitnehmer\n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen\n \n 37.236\n \n 22.958\n
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen\n \n 61.923\n \n 35.215\n
\n Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellungen\n \n 13.898\n \n 11.295\n
\n Personalr\u00fcckstellungen\n \n 113.057\n \n 69.468\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Hinsichtlich der Pl\u00e4ne f\u00fcr Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses unterliegt das Unternehmen unterschiedlichen Risiken, wobei neben allgemeinen versicherungsmathematischen Risiken in Folge einer h\u00f6heren Lebenserwartung bei Pensionen oder Zinsrisiken auch W\u00e4hrungsrisiken und Veranlagungsrisiken auf Kapitalm\u00e4rkten zum Tragen kommen.\n \n

\n \n

\n Pensionsverpflichtungen\n

\n \n

\n \n F\u00fcr Pensionspl\u00e4ne bilden die geleisteten Dienstjahre die Grundlage. Die Pensionsverpflichtungen werden mit dem Planverm\u00f6gen saldiert, welches f\u00fcr die Abdeckung der Verpflichtungen gehalten wird. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden unter Ber\u00fccksichtigung der latenten Steuern gem\u00e4\u00df IAS 19 im Jahr des Entstehens im sonstigen Gesamtergebnis erfasst. Die Zinskomponente der Leistungen nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses wird gesondert im Finanzergebnis ausgewiesen. Die Aufwendungen der Dotierung der Pensionsr\u00fcckstellung werden den unterschiedlichen Funktionsbereichen zugeordnet. \n \n

\n \n \n

\n \n Bei wienerberger haben Arbeiter und Angestellte in den Niederlanden, Gro\u00dfbritannien, Skandinavien, den USA, Kanada, Deutschland und Belgien sowie einzelne Personen des Managements in \u00d6sterreich Pensionszusagen. Durch die Akquisition der Terreal-Gruppe wurden vier leistungsorientierte Pensionspl\u00e4ne \u00fcbernommen, wovon einer im Gesch\u00e4ftsjahr beendet wurde. Zielsetzung f\u00fcr k\u00fcnftige Pensionsregelungen sind beitragsorientierte Modelle (defined contribution). Leistungsorientierte Pensionsvereinbarungen (defined benefit) werden nach M\u00f6glichkeit in beitragsorientierte Pensionskassenmodelle umgewandelt und bisher erworbene Anspr\u00fcche an Pensionskassen \u00fcbertragen. Daneben bestehen vereinzelt nicht fondsgebundene leistungsorientierte Pensionszusagen, vorwiegend an ehemalige Manager. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Die von niederl\u00e4ndischen Mitarbeitern erworbenen Anspr\u00fcche werden im Rahmen eines beitragsorientierten Pensionsmodells \u00fcberwiegend durch Beitr\u00e4ge in einen industrieweiten niederl\u00e4ndischen Pensionsfonds befriedigt. In Gro\u00dfbritannien existiert ein beitragsorientiertes Pensionsmodell f\u00fcr alle Mitarbeiter. Bei den im Jahr 2004 erworbenen Gesellschaften von thebrickbusiness sowie Baggeridge im Jahr 2007 gab es leistungsorientierte Modelle. Die daraus resultierenden Verpflichtungen wurden r\u00fcckgestellt. F\u00fcr Mitarbeiter der Steinzeug-Keramo Gruppe existieren ebenfalls leistungsorientierte Pensionsmodelle. In der Pipelife Gruppe existieren leistungsorientierte Pensionspl\u00e4ne f\u00fcr einzelne Mitglieder des Managements in den Niederlanden, Belgien, \u00d6sterreich und Deutschland. \n \n

\n \n \n

\n \n Den Berechnungen liegen die folgenden gewichteten durchschnittlichen Parameter zugrunde:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Parameter \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Diskontierungssatz\n \n 4,1\u2009%\n \n 4,4\u2009%\n
\n Erwartete Gehaltssteigerungen\n \n 0,1\u2009%\n \n 0,2\u2009%\n
\n Erwartete Rentensteigerungen\n \n 1,5\u2009%\n \n 1,4\u2009%\n
\n Durchschnittliche Fluktuationsraten\n \n 0,2\u2009%\n \n 0,3\u2009%\n
\n Sterbetafeln\n
\n \u00d6sterreich\n \n AV\u00d6 2018-P ANG\n \n AV\u00d6 2018-P ANG\n
\n Deutschland\n \n Heubeck 2018 G\n \n Heubeck 2018 G\n
\n USA\n \n Pri.H-2012 Fully Generational with Scale MP 2021\n \n Pri.A-2012 Fully Generational with Scale MP 2021\n
\n Gro\u00dfbritannien\n \n 100\u2009% of SAPS \"S4\" Combined / CMI 2022\n \n 105\u2009% of SAPS \"S2\" Combined / CMI 2022\n
\n Belgien\n \n MR-5/FR-5\n \n MR-3/FR-3\n
\n Schweden\n \n DUS23\n \n DUS14/DUS21\n
\n Kanada\n \n CPM Improvement Scale B\n \n CPM Improvement Scale B\n
\n Niederlande\n \n AG Prognosetafel 2020\n \n AG Prognosetafel 2020\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Der landesspezifische Diskontierungssatz basiert auf der durchschnittlichen Verzinsung von erstrangigen, festverzinslichen Industrieanleihen mit einer Laufzeit, die der durchschnittlichen F\u00e4lligkeit der Verpflichtungen gegen\u00fcber Mitarbeitern entspricht.\n \n

\n \n

\n \n Der gesamte Pensionsaufwand des Jahres 2024 verteilt sich auf beitragsorientierte und leistungsorientierte Pensionspl\u00e4ne, wobei der laufende sowie der nachzuverrechnende Dienstzeitaufwand und die Auswirkungen von Abgeltungen im Betriebsergebnis und der Nettozinseffekt im Zinsergebnis ausgewiesen werden.\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Beitragsorientierte Pl\u00e4ne\n \n 20.519\n \n 21.669\n
\n Leistungsorientierte Pl\u00e4ne\n
\n Aufwand f\u00fcr die im Wirtschaftsjahr hinzuerworbenen Versorgungsanspr\u00fcche (service cost)\n \n 2.822\n \n 3.363\n
\n Auswirkung von Plank\u00fcrzungen und Abgeltungen\n \n 0\n \n 1.189\n
\n Nettozinsaufwand\n \n 1.731\n \n 1.558\n
\n Aufwendungen f\u00fcr leistungsorientierte Pl\u00e4ne\n \n 4.553\n \n 6.110\n
\n Gesamte Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung\n \n 25.072\n \n 27.779\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die \u00dcberleitung von Brutto-Pensionsverpflichtungen auf bilanzierte Netto-Pensionsverpflichtungen erfolgt durch Abzug des Marktwerts des Planverm\u00f6gens. Von den Netto-Pensionsverpflichtungen stammen 6.386 TEUR (Vorjahr: 6.610 TEUR) aus der US-amerikanischen (Alters-)Krankenversicherung.\n \n

\n \n

\n \n Die Zusammensetzung der Pensionsverpflichtungen und ihre Abdeckung durch Verm\u00f6gen stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Brutto-
Pensionsverpflichtung\n 		\n Marktwert
Planverm\u00f6gen\n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Wert per 1.1.\n \n 173.858\n \n 237.156\n \n 140.598\n \n 195.559\n
\n Ver\u00e4nderungen Konsolidierungskreis\n \n 26.932\n \n 0\n \n 6.173\n \n 0\n
\n Umgliederungen\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n W\u00e4hrungs\u00e4nderungen\n \n 4.331\n \n \u2013767\n \n 3.946\n \n 780\n
\n Aufwand f\u00fcr die im Wirtschaftsjahr hinzuerworbenen Versorgungs-
anspr\u00fcche (service cost) f\u00fcr leistungsorientierte Pensionspl\u00e4ne\n 		\n 2.822\n \n 3.363\n \n 0\n \n 0\n
\n Kalkulatorischer Zinsaufwand der bereits
erworbenen Anspr\u00fcche (interest cost)\n 		\n 8.201\n \n 10.288\n \n 0\n \n 0\n
\n Erwarteter Ertrag auf das Planverm\u00f6gen\n \n 0\n \n 0\n \n 6.470\n \n 8.730\n
\n Auswirkung von Plank\u00fcrzungen\n \n 0\n \n 1.189\n \n 0\n \n 0\n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste\n \n 8.455\n \n \u20134.786\n \n \u20134.059\n \n 147\n
\n Auszahlungen an Rentner\n \n \u201310.797\n \n \u201316.604\n \n \u201310.797\n \n \u201316.606\n
\n Einzahlungen von Mitarbeitern\n \n 231\n \n 160\n \n 225\n \n 160\n
\n Abgeltungen\n \n 0\n \n \u201355.692\n \n 0\n \n \u201356.898\n
\n Einzahlungen vom Arbeitgeber\n \n \u20131.566\n \n \u2013449\n \n 7.988\n \n 8.726\n
\n Wert per 31.12.\n \n 212.467\n \n 173.858\n \n 150.544\n \n 140.598\n
\n Marktwert Planverm\u00f6gen\n \n \u2013150.544\n \n \u2013140.598\n
\n Netto-Pensionsverpflichtungen\n \n 61.923\n \n 33.260\n
\n davon: Pensionsr\u00fcckstellungen\n \n 61.923\n \n 35.215\n
\n davon: die Pensionsverpflichtung \u00fcbersteigender Marktwert
des Fondsverm\u00f6gens\n 		\n 0\n \n \u20131.955\n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/
Verluste aus Pensionspl\u00e4nen\n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/
Verluste aufgrund von \u00c4nderungen der demografischen Annahmen\n 		\n 2.849\n \n \u20134.776\n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/
Verluste aufgrund von \u00c4nderungen der finanziellen Annahmen\n 		\n \u20134.347\n \n 2.380\n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/
Verluste aufgrund von erfahrungsbedingten Anpassungen\n 		\n 9.953\n \n \u20132.390\n
\n Abweichung des Ertrages auf das Planverm\u00f6gen\n \n 4.059\n \n \u2013147\n
\n Versicherungsmathematische Gewinne (-)/
Verluste (+) im sonstigen Gesamtergebnis\n 		\n 12.514\n \n \u20134.933\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Das Planverm\u00f6gen resultiert haupts\u00e4chlich aus den fondsgebundenen leistungsorientierten Pensionsmodellen in Gro\u00dfbritannien und dem niederl\u00e4ndischen Plan von Pipelife. Das Planverm\u00f6gen wird zu 37 % (Vorjahr: 34 %) in Form von Aktien, zu 26 % (Vorjahr: 25 %) in Form von Anleihen und zu 37 % (Vorjahr: 41 %) in Form von sonstigen Verm\u00f6genswerten gehalten.\n \n

\n \n

\n \n Die Sensitivit\u00e4t der Brutto-Pensionsverpflichtung wurde getestet, indem die ma\u00dfgeblichen versicherungsmathematischen Annahmen einzeln unter sonst gleichen Bedingungen ver\u00e4ndert wurden. Ein negativer Betrag bedeutet eine Verminderung der Verpflichtung, ein positiver Wert eine Erh\u00f6hung.\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \u00c4nderung der Annahme\n \n Anstieg der Annahme\n \n Verringerung der Annahme\n
\n Sensitivit\u00e4t der Brutto-Pensionsverpflichtung \n \n in Basispunkten (BP)\n \n in TEUR \n \n in TEUR \n
\n Diskontierungssatz\n \n +/- 25 BP\n \n \u20134.992\n \n 5.215\n
\n Gehaltssteigerungen\n \n +/- 100 BP\n \n 235\n \n \u2013237\n
\n Fluktuation\n \n +/- 100 BP\n \n \u201384\n \n 81\n
\n Lebenserwartung\n \n +/- 1 J\n \n 5.972\n \n \u20135.980\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 werden Zahlungen f\u00fcr leistungsorientierte Pensionspl\u00e4ne in H\u00f6he von insgesamt 10.301 TEUR erwartet. Die gewichtete durchschnittliche Duration der Pensionsverpflichtungen bel\u00e4uft sich per 31.12.2024 auf 12,0 Jahre (Vorjahr: 12,1 Jahre).\n \n

\n \n

\n Abfertigungsverpflichtungen \n

\n \n

\n \n Der landesspezifische Diskontierungssatz, der f\u00fcr die Berechnung der Abfertigungsverpflichtungen gem\u00e4\u00df der Projected Unit Credit Methode herangezogen wird, basiert auf derselben Zinskurve, die f\u00fcr die Berechnung der Pensionsverpflichtungen herangezogen wird. Den Berechnungen liegen die folgenden gewichteten durchschnittlichen Parameter zugrunde:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Parameter\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Diskontierungssatz\n \n 3,6\u2009%\n \n 4,6\u2009%\n
\n Erwartete Gehaltssteigerungen\n \n 3,0\u2009%\n \n 3,5\u2009%\n
\n Durchschnittliche Fluktuationsraten\n \n 2,1\u2009%\n \n 2,0\u2009%\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Der laufende sowie nachzuverrechnende Dienstzeitaufwand und die Auswirkung von Abgeltungen aus leistungsorientierten Abfertigungsverpflichtungen werden im Betriebsergebnis und der Nettozinseffekt im Finanzergebnis ausgewiesen.\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Beitragsorientierte Pl\u00e4ne\n \n 1.956\n \n 1.783\n
\n Leistungsorientierte Pl\u00e4ne\n
\n Aufwand f\u00fcr die im Wirtschaftsjahr hinzuerworbenen Versorgungsanspr\u00fcche (service cost)\n \n 1.491\n \n 819\n
\n Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand\n \n 141\n \n \u2013688\n
\n Auswirkung von Abgeltungen\n \n \u201394\n \n \u201318\n
\n Nettozinsaufwand\n \n 1.253\n \n 941\n
\n Aufwendungen f\u00fcr leistungsorientierte Pl\u00e4ne\n \n 2.791\n \n 1.054\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen\n \n 4.747\n \n 2.837\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Abfertigungsverpflichtungen sind in Frankreich durch Planverm\u00f6gen gedeckt. Dieses wird zu 13 % (Vorjahr: 14 %) in Form von Aktien, zu 78 % (Vorjahr: 78 %) in Form von Anleihen und zu 9 % (Vorjahr: 8 %) in Form von sonstigen Verm\u00f6genswerten gehalten.\n \n

\n \n

\n \n Die Zusammensetzung der Abfertigungsverpflichtungen und ihre Abdeckung durch Verm\u00f6gen stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Brutto-
Abfertigungsverpflichtung\n 		\n Marktwert
Planverm\u00f6gen\n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Wert per 1.1.\n \n 25.943\n \n 24.380\n \n 2.986\n \n 2.857\n
\n Ver\u00e4nderungen Konsolidierungskreis\n \n 11.727\n \n 188\n \n 26\n
\n W\u00e4hrungs\u00e4nderungen\n \n \u201326\n \n \u2013117\n \n 0\n
\n Aufwand f\u00fcr die im Wirtschaftsjahr hinzuerworbenen
Versorgungsanspr\u00fcche (service cost) f\u00fcr Abfertigungen\n 		\n 1.491\n \n 819\n \n 0\n
\n Kalkulatorischer Zinsaufwand der bereits
erworbenen Anspr\u00fcche (interest cost)\n 		\n 1.384\n \n 1.050\n \n 0\n
\n Erwarteter Ertrag auf das Planverm\u00f6gen\n \n 0\n \n 0\n \n 131\n \n 109\n
\n Auswirkung von Abgeltungen\n \n \u201394\n \n \u201318\n \n 0\n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste\n \n 2.837\n \n 3.268\n \n 3\n \n 20\n
\n Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand\n \n 141\n \n \u2013688\n \n 0\n
\n Auszahlungen\n \n \u20132.466\n \n \u20132.282\n \n \u201310\n
\n Einzahlungen vom Arbeitgeber\n \n \u2013565\n \n \u2013657\n \n 0\n
\n Wert per 31.12.\n \n 40.372\n \n 25.943\n \n 3.136\n \n 2.986\n
\n Marktwert Planverm\u00f6gen\n \n \u20133.136\n \n \u20132.986\n
\n Netto-Abfertigungsverpflichtungen\n \n 37.236\n \n 22.957\n
\n davon: Abfertigungsr\u00fcckstellungen\n \n 37.236\n \n 22.957\n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/
Verluste aus Abfertigungspl\u00e4nen\n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/
Verluste aufgrund von \u00c4nderungen der demografischen Annahmen\n 		\n 311\n \n 2.651\n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/
Verluste aufgrund von \u00c4nderungen der finanziellen Annahmen\n 		\n 2.109\n \n 471\n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/
Verluste aufgrund von erfahrungsbedingten Anpassungen\n 		\n 417\n \n 147\n
\n Abweichung des Ertrages auf das Planverm\u00f6gen\n \n \u20133\n \n \u201320\n
\n Versicherungsmathematische Gewinne (-)/
Verluste (+) im sonstigen Gesamtergebnis\n 		\n 2.834\n \n 3.249\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Sensitivit\u00e4t der Brutto-Abfertigungsverpflichtung wurde getestet, indem die ma\u00dfgeblichen versicherungsmathematischen Annahmen einzeln unter sonst gleichen Bedingungen ver\u00e4ndert wurden. Ein negativer Betrag bedeutet eine Verminderung der Verpflichtung, ein positiver Wert eine Erh\u00f6hung.\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \u00c4nderung der Annahme\n \n Anstieg der Annahme\n \n Verringerung der Annahme\n
\n Sensitivit\u00e4t der Brutto-Abfertigungsverpflichtung\n \n in Basispunkten (BP)\n \n in TEUR \n \n in TEUR \n
\n Diskontierungssatz\n \n +/- 25 BP\n \n \u2013915\n \n 955\n
\n Gehaltssteigerungen\n \n +/- 100 BP\n \n 3.862\n \n \u20133.813\n
\n Fluktuation\n \n +/- 100 BP\n \n \u2013315\n \n 285\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 werden Zahlungen f\u00fcr Abfertigungspl\u00e4ne in H\u00f6he von insgesamt 558 TEUR erwartet. Die gewichtete durchschnittliche Duration der Abfertigungsverpflichtungen bel\u00e4uft sich per 31.12.2024 auf 10,5 Jahre (Vorjahr: 10,1 Jahre).\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8879-65": { "value": "\n \n \n

\n \n F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurde den Mitarbeitern von wienerberger im Rahmen eines Mitarbeitererfolgsbeteiligungsprogrammes (\u201eMEBP\u201c) ein Anwartschaftsrecht auf den Erhalt einer bestimmten Anzahl an Aktien der Wienerberger AG einger\u00e4umt. Im Berichtsjahr wurden im Rahmen des MEBP Anwartschaftsrechte f\u00fcr den Erhalt von insgesamt 132.916 Aktien (Vorjahr: 223.264 Aktien) an Mitarbeiter von wienerberger gew\u00e4hrt. In Einklang mit IFRS 2 wurde das MEBP als anteilsbasierte Verg\u00fctung mit Barausgleich bilanziert. Die daraus entstehende Verpflichtung des Konzerns aus dem MEBP wurde basierend auf individuellen Vereinbarungen aller teilnehmenden Konzerngesellschaften mit Ausgleichszahlungen von insgesamt 3.557 TEUR (Vorjahr: 0 TEUR sonstiger Sozialaufwand) an die Mitarbeiterbeteiligungs-Privatstiftung abgetreten.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Der fixe Gehaltsbestandteil der Vorstandsmitglieder betrug im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 2.660 TEUR (Vorjahr: 2.540 TEUR). Die variablen Bestandteile werden in eine kurzfristige (Short Term Incentive-STI) und eine langfristige Verg\u00fctungskomponente (Long Term Incentive-LTI) aufgeteilt. Der im Jahr 2024 erworbene finale Anspruch auf die kurzfristige variable Verg\u00fctungskomponente betrug inkl. Lohnnebenkosten 2.256 TEUR (Vorjahr: 2.576 TEUR) und wird im Jahr 2025 ausbezahlt.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Auf der 155. ordentlichen Hauptversammlung der Wienerberger AG am 7. Mai 2024 wurde gem\u00e4\u00df \u00a7 78b Abs. 1 AktG eine \u00fcberarbeitete Verg\u00fctungspolitik f\u00fcr den Vorstand zur Abstimmung vorgelegt und gebilligt. Sie trat r\u00fcckwirkend zum 1. Januar 2024 f\u00fcr alle amtierenden und neu zu bestellenden Vorstandsmitglieder in Kraft. Die LTI-Programme 2021-2023 bleiben von der neuen Verg\u00fctungspolitik unber\u00fchrt und werden innerhalb des regul\u00e4ren Leistungszeitraums abgerechnet und ausbezahlt.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die LTI-Programme 2021-2023 sind als aktienbasiertes Verg\u00fctungsprogramm (Performance Cash Plan) mit einem Leistungszeitraum von drei Jahren und einer Halteperiode f\u00fcr zugeteilte Aktien von weiteren zwei Jahren strukturiert. Der Basisbetrag f\u00fcr 100% Zielerreichung ist hierbei das aktuelle Fixgehalt des jeweiligen Vorstandsmitglieds im Jahr 2024, wobei die maximale Zielerreichung mit 175% f\u00fcr den Vorstandsvorsitzenden und 150% f\u00fcr die anderen Vorstandsmitglieder gedeckelt ist.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Es wurden f\u00fcr alle Vorstandsmitglieder die folgenden Leistungsparameter f\u00fcr das LTI-Programm festgelegt:\n \n

\n \n \n \n \n RTSR (Relativer Total Shareholder Return)\n \n \n \n Return on Capital Employed nach Steuern (ROCE)\n \n \n \n ESG Ziele: Reduktion THG Emissionen Scope (Scope 1+2) Vergleich zu 2020\n \n \n \n \n

\n \n Ab 2024 ist die langfristige variable Verg\u00fctung als Performance Share Plan mit dreij\u00e4hriger Performanceperiode ausgestaltet. Die bisherige j\u00e4hrliche Messung der Zielerreichung sowie die j\u00e4hrliche Festschreibung des resultierenden anteiligen Anspruchs innerhalb der dreij\u00e4hrigen Performanceperiode wurde ge\u00e4ndert. Stattdessen wird die Zielerreichung sowie der daraus resultierende Anspruch zuk\u00fcnftig erst nach Ende der gesamten dreij\u00e4hrigen Performanceperiode bemessen. Der LTI-Zielbetrag gibt die H\u00f6he des variablen Verg\u00fctungsbestandteils bei einer Zielerreichung von 100 % an und wird in Prozent des Grundgehalts festgelegt. Der Basisbetrag f\u00fcr 100 % Zielerreichung ist hierbei das aktuelle Fixgehalt des jeweiligen Vorstandsmitglieds bzw. 125 % des aktuellen Fixgehaltes des CEOs im Jahr 2024. Die Zielerreichung der einzelnen Leistungskriterien wird \u00fcber drei Jahre gemessen und ist auf 150 % begrenzt. Die Barauszahlung ist mit 250 % des Zielbetrages begrenzt, wobei mindestens 50 % der Auszahlung in Aktien erfolgen muss.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n F\u00fcr 2024 wurden f\u00fcr alle Vorstandsmitglieder die folgenden Leistungsparameter f\u00fcr das LTI-Programm festgelegt:\n \n

\n \n \n \n \n RTSR (Relativer Total Shareholder Return)\n \n \n \n Return on Capital Employed vor Steuern (ROCE)\n \n \n \n ESG Ziele: Reduktion THG Emissionen Scope (Scope 1+2) im Vergleich zu 2020; Umsatz aus Bauprodukten die zur Errichtung von Netto-Null-Geb\u00e4uden beitragen; Reduktion von THG Emissionen (Scope 3) im Vergleich zu 2022\n \n \n \n \n

\n \n F\u00fcr den LTI 2024 aus dem LTI Programm 2024-2026 stellen sich die relevanten Zielwerte f\u00fcr diese drei Kriterien wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die Kriterien sowie die Definition der Zielparameter f\u00fcr die PSUs f\u00fcr den Vorstandsvorsitzenden ist in der folgenden Tabelle dargestellt:\n \n

\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Parameter \n \n Erl\u00e4uterungen \n
\n Plan\n \n Performance share units (PSUs)\n
\n Leistungszeitraum
\n 		\n 3 Jahre mit einer Sperrfrist von weiteren 2 Jahren f\u00fcr PSUs
(Erdienungszeitraum 5 Jahre)\n
\n Gewichtung der Zielgr\u00f6\u00dfen (PSUs)







\n 		\n 70\u2009% auf EBITDA-Steigerung lt. Strategie 2023
30\u2009% ESG Ziele:
10\u2009% Umwelt (Klimaschutz)
15\u2009% weniger CO2 Emissionen gegen\u00fcber 2020
10\u2009% Soziales (Diversit\u00e4t)
mehr als 15\u2009% Frauen im Senior Management und mehr als 30\u2009%
weibliche Angestellte in der Wienerberger Gruppe
10\u2009% Soziales (Aus- und Fortbildung)
10\u2009% mehr Ausbildungsstunden pro Mitarbeiter gegen\u00fcber 2020\n
\n Grundvoraussetzung
\n 		\n Die j\u00e4hrliche Auszahlung von mind. 50\u2009% des kurzfristigen variablen Bonus (STI) muss erfolgen, ansonsten werden die zugeteilten PSUs jedes Jahr um 1/3 reduziert\n
\n Zielerreichung\n \n Die Zielerreichung wird zwischen definierten Ober- und Untergrenzen linear ermittelt (PSUs)\n
\n Maximal Anwartschaft\n \n PSU Teil maximal 300\u2009% (max. 4,5 MEUR)\n
\n Zuteilung\n \n Einmalig in 3 Jahren (+ 2 Jahre Halteperiode) g\u00fcltig f\u00fcr PSUs\n
\n Claw-back, Malus, Leaver Regulation\n \n Es gelten die gleichen Regeln wie in der Verg\u00fctungspolitik 2020\u20132024\n
\n
\n
\n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8879-66": { "value": "\n \n

\n \n In der Gewinn- und Verlustrechnung sind folgende sonstige betrieblichen Aufw\u00e4nde (inklusive Frachtaufwand) enthalten:\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8879-67": { "value": "\n \n \n \n

\n \n Im Finanzergebnis wurden Wertminderungen von Darlehensforderungen in H\u00f6he von 32 TEUR (Vorjahr: 43 TEUR) sowie Zuschreibungen von Finanzinstrumenten in H\u00f6he von 1 TEUR (Vorjahr: 4 TEUR) erfasst. Die Marktbewertung von Derivaten lieferte einen positiven Beitrag zum Periodenergebnis in H\u00f6he von 1.570 TEUR (Vorjahr: negativen Wertbeitrag von 739 TEUR).\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die Marktbewertung von Sicherungsinstrumenten sowie Umgliederungen \u00e4nderten die Hedging R\u00fccklage vor latenten Steuern um -21.650 TEUR (Vorjahr: -10.453 TEUR). Davon entfielen -8.211 TEUR (Vorjahr: 1.408 TEUR) auf die Absicherung von Investitionen in ausl\u00e4ndische Gesch\u00e4ftsbetriebe und -13.439 TEUR (Vorjahr: 11.860 TEUR) auf die Absicherung zuk\u00fcnftiger Transaktionen (Cashflow Hedges). Insgesamt wurden im Berichtsjahr zuvor im sonstigen Gesamtergebnis erfasste Marktwert\u00e4nderungen von Sicherungsinstrumenten von Investitionen in ausl\u00e4ndische Gesch\u00e4ftsbetriebe (net investment hedges) in H\u00f6he von 0 TEUR (Vorjahr: -157 TEUR) in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. Ineffektive Teile von -2.518 TEUR (Vorjahr: 103 TEUR) wurden im Gesch\u00e4ftsjahr in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Die Angaben zum Hedge Accounting befinden sich in Punkt 34. Derivative Finanzinstrumente und Hedge Accounting.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 25. Forderungen, Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n

\n \n \n \n

\n Derivate\n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Buchwert\n \n Marktwert\n \n Buchwert\n \n Marktwert\n
\n Derivate in Cashflow Hedges\n \n 13.767\n \n 13.767\n \n 18.260\n \n 18.260\n
\n Derivate in Net Investment Hedges\n \n 1.575\n \n 1.575\n \n 8.874\n \n 8.874\n
\n Sonstige Derivate\n \n 2.746\n \n 2.746\n \n 575\n \n 575\n
\n Derivate mit positivem Marktwert\n \n 18.088\n \n 18.088\n \n 27.709\n \n 27.709\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die Bilanzposition Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte l\u00e4sst sich somit wie folgt aufgliedern:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Gew\u00e4hrte Darlehen - kurzfristig\n \n 74.504,0\n \n 38.609\n
\n Wertpapiere\n \n 19.606,0\n \n 6.088\n
\n Derivate Hedge Accounting\n \n 15.342,0\n \n 27.134\n
\n Sonstige Derivate\n \n 2.746,0\n \n 575\n
\n Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n \n 112.198,0\n \n 72.406\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n

\n 32. Verbindlichkeiten\n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Unter den Finanzverbindlichkeiten sind folgende Derivate mit negativen Marktwerten enthalten:\n \n

\n \n

\n Derivate\n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Derivate in Cashflow Hedges\n \n 11.549\n \n 313\n
\n Derivate in Net Investment Hedges\n \n 2.376\n \n 0\n
\n Sonstige Derivate\n \n 184\n \n 2.117\n
\n Derivate mit negativem Marktwert\n \n 14.109\n \n 2.430\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Von den gesamten Verbindlichkeiten entfallen somit 3.006.812 TEUR (Vorjahr: 2.432.589 TEUR) auf Verbindlichkeiten, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, 4.097 TEUR (Vorjahr: 13.850 TEUR) auf sonstige Verbindlichkeiten, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, 13.925 TEUR (Vorjahr: 313 TEUR) auf Derivate in Hedge-Beziehungen und 184 TEUR (Vorjahr: 2.117 TEUR) auf sonstige Derivate, welche erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die aus den Finanzverbindlichkeiten resultierenden erwarteten Zahlungsstr\u00f6me stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n Analyse der vertraglichen Cashflows \n

\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2024
\n in TEUR \n 		\n Buchwert
zum 31.12.2024\n 		\n Gesamt \n \n < 6 Monate\n \n 6\u201312 Monate\n \n 1\u20132 Jahre\n \n 2\u20135 Jahre\n \n > 5 Jahre\n
\n Anleihen\n \n 754.434\n \n \u2013829.251\n \n \u2013411.000\n \n \u201317.063\n \n \u201317.063\n \n \u2013384.125\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten
gegen\u00fcber Kreditinstituten\n 		\n 1.058.076\n \n \u20131.272.927\n \n \u201334.156\n \n \u2013100.896\n \n \u2013191.079\n \n \u2013451.137\n \n \u2013495.659\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 298.076\n \n \u2013311.893\n \n \u201339.994\n \n \u201335.755\n \n \u201357.155\n \n \u201388.199\n \n \u201390.790\n
\n Verbindlichkeiten
gegen\u00fcber Nichtbanken\n 		\n 2.145\n \n \u20132.208\n \n \u2013626\n \n \u201327\n \n \u2013776\n \n \u2013779\n \n 0\n
\n Origin\u00e4re Finanzinstrumente\n \n 2.112.731\n \n \u20132.416.279\n \n \u2013485.776\n \n \u2013153.741\n \n \u2013266.073\n \n \u2013924.240\n \n \u2013586.449\n
\n Zinsderivate\n \n 11.733\n \n \u201316.109\n \n \u2013530\n \n \u20131.920\n \n \u20134.957\n \n \u20136.183\n \n \u20132.519\n
\n Devisentermingesch\u00e4fte und Swaps\n \n 2.376\n \n \u20133.228\n \n \u20132.115\n \n \u20131.113\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Derivative Finanzinstrumente\n \n 14.109\n \n \u201319.337\n \n \u20132.645\n \n \u20133.033\n \n \u20134.957\n \n \u20136.183\n \n \u20132.519\n
\n Buchwerte/
Vertragliche Cashflows\n 		\n 2.126.840\n \n \u20132.435.616\n \n \u2013488.421\n \n \u2013156.774\n \n \u2013271.030\n \n \u2013930.423\n \n \u2013588.968\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2023
\n in TEUR \n 		\n Buchwert
zum 31.12.2023\n 		\n Gesamt \n \n < 6 Monate\n \n 6\u201312 Monate\n \n 1\u20132 Jahre\n \n 2\u20135 Jahre\n \n > 5 Jahre\n
\n Anleihen\n \n 1.005.350\n \n \u20131.112.314\n \n \u2013266.000\n \n \u201317.063\n \n \u2013428.063\n \n \u2013401.188\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten
gegen\u00fcber Kreditinstituten\n 		\n 427.020\n \n \u2013519.056\n \n \u201350.088\n \n \u201379.920\n \n \u201345.385\n \n \u2013239.093\n \n \u2013104.570\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 265.448\n \n \u2013279.068\n \n \u201331.671\n \n \u201328.564\n \n \u201347.677\n \n \u201377.424\n \n \u201393.732\n
\n Verbindlichkeiten
gegen\u00fcber Nichtbanken\n 		\n 970\n \n \u20131.194\n \n \u2013268\n \n \u201383\n \n \u20137\n \n \u2013836\n \n 0\n
\n Origin\u00e4re Finanzinstrumente\n \n 1.698.788\n \n \u20131.911.632\n \n \u2013348.027\n \n \u2013125.630\n \n \u2013521.132\n \n \u2013718.541\n \n \u2013198.302\n
\n Devisentermingesch\u00e4fte und Swaps\n \n 2.430\n \n \u20132.684\n \n \u20132.504\n \n \u2013180\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Derivative Finanzinstrumente\n \n 2.430\n \n \u20132.684\n \n \u20132.504\n \n \u2013180\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Buchwerte/
Vertragliche Cashflows\n 		\n 1.701.218\n \n \u20131.914.316\n \n \u2013350.531\n \n \u2013125.810\n \n \u2013521.132\n \n \u2013718.541\n \n \u2013198.302\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n Die in den vorhergehenden Tabellen dargestellten Zahlungsstr\u00f6me beinhalten Zinszahlungen sowohl f\u00fcr fix als auch f\u00fcr variabel verzinste Finanzverbindlichkeiten. Diese wurden auf Basis der Zinssatzfeststellung am Ende der Berichtsperiode ermittelt. \n \n

\n \n \n \n

\n 34. Derivative Finanzinstrumente und Hedge Accounting\n

\n \n

\n \n Der Marktwert derivativer Finanzinstrumente entspricht jenem Wert, den die Gesellschaft bei Aufl\u00f6sung des Gesch\u00e4fts am Bilanzstichtag erhalten w\u00fcrde oder bezahlen m\u00fcsste. Dabei werden aktuelle Marktverh\u00e4ltnisse, vor allem das aktuelle Zinsniveau, W\u00e4hrungskursrelationen und die Bonit\u00e4t der Kontrahenten ber\u00fccksichtigt. Diese Bewertungsparameter sind am Markt beobachtbar und allen relevanten Marktteilnehmern zug\u00e4nglich. Die im Abschluss enthaltenen Marktwerte derivativer Instrumente entsprechen den durch Anwendung anerkannter finanzmathematischer Methoden ermittelten Barwerten, erweitert um Anpassungen gem\u00e4\u00df IFRS 13 (Credit Value Adjustments CVA und Debit Value Adjustments DVA).\n \n

\n \n

\n \n Am Bilanzstichtag bestanden Devisentermingesch\u00e4fte, die zur Absicherung von Transaktionsrisiken f\u00fcr einen Zeithorizont von bis zu zw\u00f6lf Monaten abgeschlossen wurden. Die gesicherten Risikopositionen dieser Sicherungsgesch\u00e4fte sind in der w\u00e4hrungsdifferenzierten Liquidit\u00e4tsplanung der Gruppe dokumentiert. Diese Derivate sind als Cashflow Hedges einer zuk\u00fcnftigen Transaktion klassifiziert und werden w\u00e4hrend der Laufzeit in ihrer Marktwertver\u00e4nderung gegen die Hedging Reserve bewertet. Der ineffektive Teil der Marktwertver\u00e4nderung wird in der Gewinn- und Verlustrechnung abgebildet und besteht insbesondere aus den Credit und Debit Value Adjustments nach IFRS 13. Bei F\u00e4lligkeit wird die kumulierte, effektive Marktwertdifferenz aus dem sonstigen Gesamtergebnis in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.\n \n

\n \n

\n \n Daneben bestanden Devisenswaps, die zur Absicherung von Cash Pool- und Bankkontensalden in Fremdw\u00e4hrung eingesetzt werden. Da die W\u00e4hrungsdifferenzen der mit diesen Instrumenten gesicherten Kontensalden in der Gewinn- und Verlustrechnung gebucht werden, erfolgt die Abbildung der Marktwertdifferenzen der Sicherungsgesch\u00e4fte ebenfalls in der Gewinn- und Verlustrechnung. Es handelt sich um eine nat\u00fcrliche Sicherungsbeziehung, weshalb kein Hedge Accounting erfolgt.\n \n

\n \n

\n \n Zum Stichtag wurden mehrere Zinsswaps zur partiellen Absicherung des Zinsaufwandes eingesetzt und unter Anwendung von Cashflow Hedge Accounting \u00fcber die Hedging Reserve bewertet. Der ineffektive Teil der Marktwertver\u00e4nderung wird durch die hypothetische Derivatmethode ermittelt und in der Gewinn-und Verlustrechnung abgebildet. \n \n

\n \n

\n \n Die eingesetzten Cross Currency Swaps sind Derivate, die die Nettoinvestitionen der Gruppe in verschiedenen Fremdw\u00e4hrungen (US-Dollar, britische Pfund, kanadische Dollar) absichern und daher als Net Investment Hedges dargestellt werden. Die Effektivit\u00e4t dieser Sicherungsbeziehungen wird zumindest quartalsweise mit ihrer kumulierten Marktwertver\u00e4nderung im Vergleich zur kumulierten W\u00e4hrungsdifferenz der gesicherten Position gemessen, welche durch ein hypothetisches Derivat repr\u00e4sentiert wird. Der effektive Teil der Sicherungsbeziehung wird in der Hedging Reserve erfasst, der ineffektive Teil in der Gewinn- und Verlustrechnung.\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Sicherungsinstrumente 31.12.2024
\n in TEUR \n 		\n Positive
Marktwerte \n 1\n 		\n Negative
Marktwerte \n 2\n
\n Nominalwert \n \n Buchwert\n
\n Zinssicherungsinstrumente\n \n 536.500 \n \n 12.497 \n \n \u20139.455\n
\n W\u00e4hrungssicherungsinstrumente\n \n 617.335 \n \n 4.016 \n \n \u20132.278\n
\n Zins- und W\u00e4hrungssicherungsinstrumente\n \n 201.667 \n \n 1.575 \n \n \u20132.376\n
\n 1.355.502 \n \n 18.088 \n \n \u201314.109\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n 1) In der Bilanz im Posten Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte // 2) In der Bilanz im Posten Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten \n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Sicherungsinstrumente 31.12.2023
\n in TEUR \n 		\n Positive
Marktwerte \n 1)\n 		\n Negative
Marktwerte \n 2)\n
\n Nominalwert \n \n Buchwert\n
\n Zinssicherungsinstrumente\n \n 187.834 \n \n 17.724 \n \n - \n
\n W\u00e4hrungssicherungsinstrumente\n \n 601.676 \n \n 1.111 \n \n \u20132.430\n
\n Zins- und W\u00e4hrungssicherungsinstrumente\n \n 193.597 \n \n 8.874 \n \n - \n
\n 983.107 \n \n 27.709 \n \n \u20132.430\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n 1) In der Bilanz im Posten Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte // 2) In der Bilanz im Posten Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten \n \n

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17. Ertragsteuern

\n \n \n \n

\n \n Als Ertragsteuern sind sowohl die in den einzelnen Gesellschaften gezahlten oder geschuldeten Steuern auf Einkommen und Ertrag\n \n

\n \n \n \n

\n \n als auch die latenten Steuerabgrenzungen ausgewiesen.\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Laufender Steueraufwand\n \n 72.725\n \n 82.336\n
\n Latenter Steueraufwand /-ertrag\n \n \u20135.740\n \n 6.872\n
\n Ertragsteuern\n \n 66.985\n \n 89.208\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die Ursachen f\u00fcr den Unterschied zwischen dem im Jahr 2024 g\u00fcltigen \u00f6sterreichischen K\u00f6rperschaftsteuersatz von 23 % (Vorjahr: 24 %) und der ausgewiesenen Konzernsteuerquote stellen sich folgenderma\u00dfen dar:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Ergebnis vor Ertragsteuern\n \n 151.293\n \n 424.323\n
\n Ertragsteuern zum Steuersatz von 23\u2009% (Vorjahr: 24\u2009%)\n \n \u201334.797\n \n \u2013101.838\n
\n Abweichende ausl\u00e4ndische Steuers\u00e4tze\n \n 7.208\n \n 4.018\n
\n Steueraufwand und -ertrag aus Vorperioden\n \n 5.278\n \n 2.516\n
\n Steuerfreie Ergebnisse von assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen\n \n \u2013254\n \n \u201338\n
\n Ver\u00e4nderung von nicht angesetzten aktiven latenten Steuern\n \n \u201340.181\n \n 25.197\n
\n Permanente Differenzen\n \n \u20134.074\n \n \u201319.219\n
\n Steuersatz\u00e4nderungen\n \n \u2013166\n \n 156\n
\n Effektivsteuerbelastung\n \n \u201366.985\n \n \u201389.208\n
\n Effektivsteuersatz in %\n \n 44,3\u2009%\n \n 21,0\u2009%\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Details zu den latenten Steuern befinden sich in Punkt 31. Latente Steuern.\n \n

\n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gesamtergebnisrechnung \n

\n \n \n \n

\n \n Im sonstigen Gesamtergebnis wurden latente Steuern von insgesamt 6.170 TEUR (Vorjahr: 2.585 TEUR) erfasst. Folgende Tabelle zeigt die Zuordnung latenter Steuern zu den Bestandteilen des sonstigen Gesamtergebnisses:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Latente Steuern auf W\u00e4hrungsumrechnung\n \n \u20133.116\n \n 1.106\n
\n Latente Steuern auf Ver\u00e4nderung Hedging R\u00fccklage\n \n 5.260\n \n 1.395\n
\n Latente Steuern auf versicherungsmathematische Gewinne/Verluste\n \n 4.026\n \n 84\n
\n Latente Steuern im sonstigen Gesamtergebnis\n \n 6.170\n \n 2.585\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 31. Latente Steuern\n

\n \n

\n \n Folgende aktive und passive latente Steuern per 31.12.2024 und 31.12.2023 resultieren aus zeitlich begrenzten Bewertungs- und Bilanzierungsunterschieden zwischen den Buchwerten des Konzernabschlusses und den entsprechenden steuerlichen Bemessungsgrundlagen:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Aktiva\n \n Passiva\n \n Aktiva\n \n Passiva\n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 4.188\n \n \u2013107.145\n \n 3.212\n \n \u201361.063\n
\n Sachanlagen und Finanzanlagen\n \n 5.917\n \n \u2013248.002\n \n 4.856\n \n \u2013134.626\n
\n Vorr\u00e4te\n \n 9.906\n \n \u20137.427\n \n 7.915\n \n \u20137.941\n
\n Forderungen\n \n 19.591\n \n \u201314.615\n \n 18.167\n \n \u201311.829\n
\n \u00dcbrige sonstige Forderungen\n \n 4.192\n \n \u20131.162\n \n 4.061\n \n \u201330\n
\n 43.794\n \n \u2013378.351\n \n 38.211\n \n \u2013215.489\n
\n R\u00fcckstellungen\n \n 38.731\n \n \u201310.372\n \n 16.685\n \n \u20132.908\n
\n Verbindlichkeiten\n \n 75.849\n \n \u20137.806\n \n 67.393\n \n \u20136.216\n
\n Erhaltene Vorauszahlungen\n \n 212\n \n \u20131.411\n \n 328\n \n \u2013347\n
\n 114.792\n \n \u201319.589\n \n 84.406\n \n \u20139.471\n
\n Steuerliche Verlustvortr\u00e4ge\n \n 351.735\n \n 241.139\n
\n Aktive/Passive latente Steuern\n \n 510.321\n \n \u2013397.940\n \n 363.756\n \n \u2013224.960\n
\n Nicht angesetzte aktive latente Steuern\n \n \u2013256.164\n \n \u2013194.414\n
\n Saldierung von aktiven und passiven latenten Steuern
gegen\u00fcber derselben Steuerbeh\u00f6rde\n 		\n \u2013198.282\n \n 198.282\n \n \u2013124.423\n \n 124.423\n
\n Angesetzte aktive und passive latente Steuern\n \n 55.875\n \n \u2013199.657\n \n 44.919\n \n \u2013100.537\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Bei den ausl\u00e4ndischen Gesellschaften werden die latenten Steuern auf Basis der entsprechenden l\u00e4nderspezifischen Steuers\u00e4tze berechnet. Sie liegen im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 zwischen 0 % und 30 %.\n \n

\n \n

\n \n In den aktivierten latenten Steuern ist ein Betrag in H\u00f6he von 20.955 TEUR (Vorjahr: 5.549 TEUR) f\u00fcr Gesellschaften mit negativem steuerlichen Ergebnis im Berichtsjahr enthalten. Der Ansatz dieser ist aufgrund der Planungsrechnungen gerechtfertigt.\n \n

\n \n

\n \n Im Konzern bestehen abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen und steuerliche Verlustvortr\u00e4ge (inklusive Zinsvortr\u00e4ge und Siebentelabschreibungen) in H\u00f6he von insgesamt 949.873 TEUR (Vorjahr: 728.375 TEUR). Davon entfallen 22.807 TEUR (Vorjahr: 36.698 TEUR) auf abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen, sowie 927.066 TEUR (Vorjahr: 691.677 TEUR) auf steuerliche Verlustvortr\u00e4ge (inklusive Zinsvortr\u00e4ge und Siebentelabschreibungen). Es wurden daf\u00fcr keine aktiven latenten Steuern angesetzt, da ihre Wirksamkeit als endg\u00fcltige Steuerentlastung im Rahmen der Mittelfristplanung noch nicht ausreichend gesichert ist. Das entspricht einer nicht angesetzten aktiven Latenz von insgesamt 256.164 TEUR (Vorjahr: 194.414 TEUR). Davon entfallen 4.564 TEUR (Vorjahr: 7.002 TEUR) auf tempor\u00e4re Differenzen und 251.600 TEUR (Vorjahr: 187.412 TEUR) auf steuerliche Verlustvortr\u00e4ge (inklusive Zinsvortr\u00e4ge und Siebentelabschreibungen).\n \n

\n \n

\n \n Folgende Tabelle zeigt, in welchem Zeitraum nicht angesetzte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge (inklusive Zinsvortr\u00e4ge und Siebentelabschreibungen) verfallen:\n \n

\n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Verwertbarkeit \u2264 5 Jahre\n \n 29.695\n \n 7.724\n
\n Verwertbarkeit 6\u201310 Jahre\n \n 348\n \n 3.403\n
\n Verwertbarkeit unbegrenzt\n \n 897.023\n \n 680.551\n
\n Summe\n \n 927.066\n \n 691.677\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Der Betrag der nach \u00f6sterreichischem Steuerrecht abzugsf\u00e4higen tempor\u00e4ren Siebentelabschreibungen in der Wienerberger AG bel\u00e4uft sich auf 147.087 TEUR (Vorjahr: 46.280 TEUR). In der Bilanz wurde ebenso wie im Vorjahr f\u00fcr diesen Betrag kein latenter Steueranspruch angesetzt.\n \n

\n \n

\n \n Am 31.12.2024 bestanden zu versteuernde Differenzen im Zusammenhang mit Anteilen an Tochterunternehmen in H\u00f6he von 404.477 TEUR (Vorjahr: 351.195 TEUR), f\u00fcr die gem\u00e4\u00df IAS 12.39 keine latente Steuerschuld angesetzt wurde (outside basis differences).\n \n

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\n \n Gem\u00e4\u00df den Bestimmungen des Aktiengesetzes bildet der nach \u00f6sterreichischen Rechnungslegungsvorschriften aufgestellte Einzelabschluss der Wienerberger AG zum 31.12.2024 die Grundlage f\u00fcr die Dividendenaussch\u00fcttung. Dieser Jahresabschluss weist einen Bilanzgewinn von 108.846.828,32 EUR aus. Der Vorstand schl\u00e4gt der Hauptversammlung vor, aus dem Bilanzgewinn eine Dividende in H\u00f6he von 0,95 EUR je Aktie auszusch\u00fctten.\n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gesamtergebnisrechnung \n

\n \n \n \n \n

\n \n Vor Ber\u00fccksichtigung latenter Steuern resultierten im Berichtsjahr Differenzen aus der W\u00e4hrungsumrechnung in H\u00f6he von 88.474 TEUR (Vorjahr: -17.742 TEUR) vorwiegend aus dem US-Dollar und dem britischen Pfund. Zuvor in der W\u00e4hrungsr\u00fccklage ausgewiesene Differenzen in H\u00f6he von -42.385 TEUR (Vorjahr: 11.984 TEUR) wurden in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert und resultieren im Berichtsjahr \u00fcberwiegend aus der Tilgung von Konzerndarlehen in Fremdw\u00e4hrung und aus dem Verkauf unserer Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten in Russland.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die Marktbewertung von Sicherungsinstrumenten sowie Umgliederungen \u00e4nderten die Hedging R\u00fccklage vor latenten Steuern um -21.650 TEUR (Vorjahr: -10.453 TEUR). Davon entfielen -8.211 TEUR (Vorjahr: 1.408 TEUR) auf die Absicherung von Investitionen in ausl\u00e4ndische Gesch\u00e4ftsbetriebe und -13.439 TEUR (Vorjahr: 11.860 TEUR) auf die Absicherung zuk\u00fcnftiger Transaktionen (Cashflow Hedges). Insgesamt wurden im Berichtsjahr zuvor im sonstigen Gesamtergebnis erfasste Marktwert\u00e4nderungen von Sicherungsinstrumenten von Investitionen in ausl\u00e4ndische Gesch\u00e4ftsbetriebe (net investment hedges) in H\u00f6he von 0 TEUR (Vorjahr: -157 TEUR) in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. Ineffektive Teile von -2.518 TEUR (Vorjahr: 103 TEUR) wurden im Gesch\u00e4ftsjahr in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Die Angaben zum Hedge Accounting befinden sich in Punkt 34. Derivative Finanzinstrumente und Hedge Accounting.\n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gesamtergebnisrechnung \n

\n \n

\n \n In der Gesamtergebnisrechnung wird, ausgehend vom Ergebnis nach Steuern, auf das Gesamtergebnis gem\u00e4\u00df IAS 1 \u00fcbergeleitet. Dieses umfasst insbesondere den Unterschiedsbetrag aus der W\u00e4hrungsumrechnung, versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus der Bewertung von leistungsorientierten Pensionspl\u00e4nen und anderen langfristigen Mitarbeiterverg\u00fctungen sowie die Ver\u00e4nderung der Hedging Reserve. Die Gesamtergebnisbestandteile werden nach Steuern ausgewiesen.\n \n

\n \n

\n \n Vor Ber\u00fccksichtigung latenter Steuern resultierten im Berichtsjahr Differenzen aus der W\u00e4hrungsumrechnung in H\u00f6he von 88.474 TEUR (Vorjahr: -17.742 TEUR) vorwiegend aus dem US-Dollar und dem britischen Pfund. Zuvor in der W\u00e4hrungsr\u00fccklage ausgewiesene Differenzen in H\u00f6he von -42.385 TEUR (Vorjahr: 11.984 TEUR) wurden in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert und resultieren im Berichtsjahr \u00fcberwiegend aus der Tilgung von Konzerndarlehen in Fremdw\u00e4hrung und aus dem Verkauf unserer Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten in Russland.\n \n

\n \n

\n \n Die Marktbewertung von Sicherungsinstrumenten sowie Umgliederungen \u00e4nderten die Hedging R\u00fccklage vor latenten Steuern um -21.650 TEUR (Vorjahr: -10.453 TEUR). Davon entfielen -8.211 TEUR (Vorjahr: 1.408 TEUR) auf die Absicherung von Investitionen in ausl\u00e4ndische Gesch\u00e4ftsbetriebe und -13.439 TEUR (Vorjahr: 11.860 TEUR) auf die Absicherung zuk\u00fcnftiger Transaktionen (Cashflow Hedges). Insgesamt wurden im Berichtsjahr zuvor im sonstigen Gesamtergebnis erfasste Marktwert\u00e4nderungen von Sicherungsinstrumenten von Investitionen in ausl\u00e4ndische Gesch\u00e4ftsbetriebe (net investment hedges) in H\u00f6he von 0 TEUR (Vorjahr: -157 TEUR) in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. Ineffektive Teile von -2.518 TEUR (Vorjahr: 103 TEUR) wurden im Gesch\u00e4ftsjahr in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Die Angaben zum Hedge Accounting befinden sich in Punkt 34. Derivative Finanzinstrumente und Hedge Accounting.\n \n

\n \n

\n \n Im sonstigen Gesamtergebnis wurden latente Steuern von insgesamt 6.170 TEUR (Vorjahr: 2.585 TEUR) erfasst. Folgende Tabelle zeigt die Zuordnung latenter Steuern zu den Bestandteilen des sonstigen Gesamtergebnisses:\n \n

\n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Latente Steuern auf W\u00e4hrungsumrechnung\n \n \u20133.116\n \n 1.106\n
\n Latente Steuern auf Ver\u00e4nderung Hedging R\u00fccklage\n \n 5.260\n \n 1.395\n
\n Latente Steuern auf versicherungsmathematische Gewinne/Verluste\n \n 4.026\n \n 84\n
\n Latente Steuern im sonstigen Gesamtergebnis\n \n 6.170\n \n 2.585\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n In Summe erh\u00f6hte das Gesamtergebnis nach Steuern im Berichtszeitraum das Eigenkapital um insgesamt 141.816 TEUR (Vorjahr: 311.380 TEUR).\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 28. Konzerneigenkapital \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die Gewinnr\u00fccklagen von insgesamt 1.904.696 TEUR (Vorjahr: 1.921.571 TEUR) enthalten die Gewinnr\u00fccklagen der Wienerberger AG und s\u00e4mtliche nicht im Rahmen der Kapitalkonsolidierung eliminierten Gewinnr\u00fccklagen von Tochterunternehmen. Das Konzernergebnis 2024 ohne Anteile anderer Gesellschafter ist innerhalb der Konzerngewinnr\u00fccklagen ausgewiesen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n In den \u00fcbrigen R\u00fccklagen werden die Bestandteile des sonstigen Gesamtergebnisses ausgewiesen. Dabei handelt es sich um versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus Pensions- und Abfertigungspl\u00e4nen, die zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt nicht mehr in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden. Die anderen \u00fcbrigen R\u00fccklagen beinhalten Bestandteile des sonstigen Gesamtergebnisses, die grunds\u00e4tzlich in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden m\u00fcssen. Die R\u00fccklage aus W\u00e4hrungsumrechnung beinhaltet alle im sonstigen Gesamtergebnis erfassten Differenzen aus der W\u00e4hrungsumrechnung nach Steuern, wobei die Differenzen von at-equity bilanzierten Unternehmen gesondert ausgewiesen werden. In der Hedging R\u00fccklage werden die effektiven Teile aufrechter Sicherungsbeziehungen erfasst. Bei diesen Sicherungsgesch\u00e4ften handelt es sich einerseits um Absicherungen der Nettoinvestitionen in ausl\u00e4ndische Gesch\u00e4ftseinheiten (Net Investment Hedges) und andererseits um Sicherungsgesch\u00e4fte f\u00fcr Transaktionen in Fremdw\u00e4hrungen (Cashflow Hedges).\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8879-73": { "value": "\n \n \n \n

\n \n Die Marktbewertung von Sicherungsinstrumenten sowie Umgliederungen \u00e4nderten die Hedging R\u00fccklage vor latenten Steuern um -21.650 TEUR (Vorjahr: -10.453 TEUR). Davon entfielen -8.211 TEUR (Vorjahr: 1.408 TEUR) auf die Absicherung von Investitionen in ausl\u00e4ndische Gesch\u00e4ftsbetriebe und -13.439 TEUR (Vorjahr: 11.860 TEUR) auf die Absicherung zuk\u00fcnftiger Transaktionen (Cashflow Hedges). Insgesamt wurden im Berichtsjahr zuvor im sonstigen Gesamtergebnis erfasste Marktwert\u00e4nderungen von Sicherungsinstrumenten von Investitionen in ausl\u00e4ndische Gesch\u00e4ftsbetriebe (net investment hedges) in H\u00f6he von 0 TEUR (Vorjahr: -157 TEUR) in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. Ineffektive Teile von -2.518 TEUR (Vorjahr: 103 TEUR) wurden im Gesch\u00e4ftsjahr in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Die Angaben zum Hedge Accounting befinden sich in Punkt 34. Derivative Finanzinstrumente und Hedge Accounting.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Am Bilanzstichtag bestanden Devisentermingesch\u00e4fte, die zur Absicherung von Transaktionsrisiken f\u00fcr einen Zeithorizont von bis zu zw\u00f6lf Monaten abgeschlossen wurden. Die gesicherten Risikopositionen dieser Sicherungsgesch\u00e4fte sind in der w\u00e4hrungsdifferenzierten Liquidit\u00e4tsplanung der Gruppe dokumentiert. Diese Derivate sind als Cashflow Hedges einer zuk\u00fcnftigen Transaktion klassifiziert und werden w\u00e4hrend der Laufzeit in ihrer Marktwertver\u00e4nderung gegen die Hedging Reserve bewertet. Der ineffektive Teil der Marktwertver\u00e4nderung wird in der Gewinn- und Verlustrechnung abgebildet und besteht insbesondere aus den Credit und Debit Value Adjustments nach IFRS 13. Bei F\u00e4lligkeit wird die kumulierte, effektive Marktwertdifferenz aus dem sonstigen Gesamtergebnis in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Daneben bestanden Devisenswaps, die zur Absicherung von Cash Pool- und Bankkontensalden in Fremdw\u00e4hrung eingesetzt werden. Da die W\u00e4hrungsdifferenzen der mit diesen Instrumenten gesicherten Kontensalden in der Gewinn- und Verlustrechnung gebucht werden, erfolgt die Abbildung der Marktwertdifferenzen der Sicherungsgesch\u00e4fte ebenfalls in der Gewinn- und Verlustrechnung. Es handelt sich um eine nat\u00fcrliche Sicherungsbeziehung, weshalb kein Hedge Accounting erfolgt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Zum Stichtag wurden mehrere Zinsswaps zur partiellen Absicherung des Zinsaufwandes eingesetzt und unter Anwendung von Cashflow Hedge Accounting \u00fcber die Hedging Reserve bewertet. Der ineffektive Teil der Marktwertver\u00e4nderung wird durch die hypothetische Derivatmethode ermittelt und in der Gewinn-und Verlustrechnung abgebildet. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Die eingesetzten Cross Currency Swaps sind Derivate, die die Nettoinvestitionen der Gruppe in verschiedenen Fremdw\u00e4hrungen (US-Dollar, britische Pfund, kanadische Dollar) absichern und daher als Net Investment Hedges dargestellt werden. Die Effektivit\u00e4t dieser Sicherungsbeziehungen wird zumindest quartalsweise mit ihrer kumulierten Marktwertver\u00e4nderung im Vergleich zur kumulierten W\u00e4hrungsdifferenz der gesicherten Position gemessen, welche durch ein hypothetisches Derivat repr\u00e4sentiert wird. Der effektive Teil der Sicherungsbeziehung wird in der Hedging Reserve erfasst, der ineffektive Teil in der Gewinn- und Verlustrechnung.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-1": { "value": "\n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zum Konzern-Cashflow-Statement\n

\n \n \n \n

\n \n Das Konzern-Cashflow Statement zeigt, wie sich die Zahlungsmittel im Laufe des Berichtsjahrs durch Mittelzu- und -abfl\u00fcsse ver\u00e4ndert haben. Die Zahlungsmittel (Fonds der liquiden Mittel) enthalten Kassa und Bankguthaben. Liquide Mittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente umfassen Kassenbest\u00e4nde, erhaltene Schecks, Sichtguthaben, kurzfristig realisierbare Veranlagungen sowie Termineinlagen bei Finanzinstitutionen mit einer Fristigkeit von bis zu drei Monaten. Wertpapiere sowie kurzfristige Bankverbindlichkeiten z\u00e4hlen nicht zu den Zahlungsmitteln. Die Ein- und Auszahlungen aus Akquisitionen von Gesellschaften sind in der Position Netto-Auszahlungen f\u00fcr Unternehmensakquisitionen saldiert dargestellt. Die von ausl\u00e4ndischen Konzerngesellschaften ausgewiesenen Betr\u00e4ge werden grunds\u00e4tzlich zu Jahresdurchschnittskursen umgerechnet. Hiervon abweichend wird die Liquidit\u00e4t wie in der Bilanz zum Stichtagskurs angesetzt.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-2": { "value": "\n \n

\n Erl\u00e4uterungen zum Konzern-Cashflow-Statement\n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-3": { "value": "\n

\n Erl\u00e4uterungen zum Konzern-Cashflow-Statement\n

\n \n

\n 19. Cashflow aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit\n

\n \n

\n \n Der Cashflow aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit erh\u00f6hte sich im Vergleich zum Vorjahr auf 589.544 TEUR (Vorjahr: 409.953 TEUR). Die Ver\u00e4nderung ist im Wesentlichen auf die Optimierung des Working Capital zur\u00fcckzuf\u00fchren.\n \n

\n \n

\n 20. Cashflow aus der Investitionst\u00e4tigkeit\n

\n \n

\n \n Aus dem Erwerb von Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten resultierten Ausgaben in H\u00f6he von 312.374 TEUR (Vorjahr: 271.590 TEUR), davon entfielen 135.395 TEUR (Vorjahr: 126.212 TEUR) auf Instandhaltungsinvestitionen (Maintenance Capex). F\u00fcr Erweiterung, Optimierung, die Entwicklung neuer Produkte, Umwelt- bzw. Nachhaltigkeitsprojekte und Digitalisierung (Special Capex) wurden insgesamt 176.979 TEUR (Vorjahr: 145.378 TEUR) aufgewendet. F\u00fcr Akquisitionen (M&A) und Investitionen in das Finanzanlageverm\u00f6gen flossen 636.568 TEUR (Vorjahr: 84.893 TEUR).\n \n

\n \n

\n \n Zug\u00e4nge im Anlageverm\u00f6gen in H\u00f6he von 100.849 TEUR (Vorjahr: 95.755 TEUR) sind nicht zahlungswirksam, da sie im Wesentlichen aus der Aktivierung von Nutzungsrechten und Rekultivierungsverpflichtungen von Tongruben resultierten.\n \n

\n \n

\n \n Die Einzahlungen aus Anlagenabg\u00e4ngen betrugen 30.906 TEUR (Vorjahr: 35.162 TEUR) und beinhalten Abg\u00e4nge von Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten.\n \n

\n \n

\n \n Die Netto-Einzahlungen aus Unternehmensver\u00e4u\u00dferungen von 12.273 TEUR (Vorjahr: 0 TEUR) beinhalten die Ver\u00e4u\u00dferung der russischen Aktivit\u00e4ten im Februar 2024.\n \n

\n \n

\n \n Die \u00dcberleitung von Gesamtinvestitionen in Maintenance und Special Capex sowie Auszahlungen f\u00fcr Unternehmenserwerbe (M&A) der wienerberger Gruppe ergibt sich wie folgt:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Maintenance Capex\n \n 135.395\n \n 126.212\n
\n Special Capex\n \n 176.979\n \n 145.378\n
\n Auszahlungen f\u00fcr Investitionen in das Sach- und immaterielle Anlageverm\u00f6gen\n \n 312.374\n \n 271.590\n
\n Netto-Auszahlungen f\u00fcr Unternehmensakquisitionen\n \n 634.261\n \n 63.415\n
\n Auszahlungen f\u00fcr Investitionen in das Finanzanlageverm\u00f6gen\n \n 2.307\n \n 21.478\n
\n M&A Capex\n \n 636.568\n \n 84.893\n
\n Gesamtinvestitionen inklusive Finanzanlagen\n \n 948.942\n \n 356.483\n
\n
\n
\n
\n \n

\n 21. Cashflow aus Finanzierungst\u00e4tigkeit\n

\n \n

\n \n Die Ver\u00e4nderung der Finanzverbindlichkeiten laut Bilanz resultiert einerseits aus den Ein- und Auszahlungen, die im Cashflow aus Finanzierungst\u00e4tigkeit dargestellt werden und andererseits aus nicht zahlungswirksamen Ver\u00e4nderungen:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten\n \n Langfristige Finanzverbindlichkeiten\n \n Summe Finanzverbindlichkeiten\n
\n Stand 1.1.2024\n \n 426.644\n \n 1.274.574\n \n 1.701.218\n
\n Einzahlungen\n \n 464.480\n \n 652.477\n \n 1.116.957\n
\n Auszahlungen\n \n \u2013745.415\n \n 0\n \n \u2013745.415\n
\n Tilgung von Leasingverbindlichkeiten\n \n \u201372.375\n \n 0\n \n \u201372.375\n
\n Neue und angepasste Leasingvertr\u00e4ge\n \n 0\n \n 83.501\n \n 83.501\n
\n Ver\u00e4nderung Konsolidierungskreis\n \n 23.929\n \n 0\n \n 23.929\n
\n Wert\u00e4nderungen von Derivaten\n \n 11.679\n \n 0\n \n 11.679\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen und sonstige Effekte\n \n 3.860\n \n 3.486\n \n 7.346\n
\n Umgliederungen\n \n 492.298\n \n \u2013492.298\n \n 0\n
\n Stand 31.12.2024\n \n 605.100\n \n 1.521.740\n \n 2.126.840\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten\n \n Langfristige Finanzverbindlichkeiten\n \n Summe Finanzverbindlichkeiten\n
\n Stand 1.1.2023\n \n 207.157\n \n 1.245.062\n \n 1.452.219\n
\n Einzahlungen\n \n 534.441\n \n 346.229\n \n 880.670\n
\n Auszahlungen\n \n \u2013661.315\n \n 0\n \n \u2013661.315\n
\n Tilgung von Leasingverbindlichkeiten\n \n \u201359.731\n \n 0\n \n \u201359.731\n
\n Neue und angepasste Leasingvertr\u00e4ge\n \n 0\n \n 74.651\n \n 74.651\n
\n Ver\u00e4nderung Konsolidierungskreis\n \n 13.794\n \n 0\n \n 13.794\n
\n Wert\u00e4nderungen von Derivaten\n \n \u20133.739\n \n 0\n \n \u20133.739\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen und sonstige Effekte\n \n 2.972\n \n 1.697\n \n 4.669\n
\n Umgliederungen\n \n 393.065\n \n \u2013393.065\n \n 0\n
\n Stand 31.12.2023\n \n 426.644\n \n 1.274.574\n \n 1.701.218\n
\n
\n
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-4": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Produktionsgeb\u00e4ude (inkl. Lagerhallen)\n \n 10\u00a0\u2011\u00a040 Jahre\n \n Sonstige Maschinen\n \n 4\u00a0\u2011\u00a030 Jahre\n
\n Verwaltungs- und Wohngeb\u00e4ude\n \n 40 Jahre\n \n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n 4\u00a0\u2011\u00a015 Jahre\n
\n Geb\u00e4udeinfrastruktur\n \n 4\u00a0\u2011\u00a040 Jahre\n \n Kundenstamm\n \n 5\u00a0\u2011\u00a015 Jahre\n
\n \u00d6fen und Trockner\n \n 5\u00a0\u2011\u00a030 Jahre\n \n Sonstiges immaterielles Anlageverm\u00f6gen\n \n 4\u00a0\u2011\u00a010 Jahre\n
\n
\n
\n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-5": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 35. Angaben zu Finanzinstrumenten\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Finanzinstrumente werden in drei Ebenen klassifiziert, welche die Bewertungssicherheit widerspiegeln. wienerberger verwendet folgende Hierarchiestufen, um Finanzinstrumente, die zu beizulegenden Zeitwerten bewertet werden, einer Bewertungsmethode zuzuordnen:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n Stufe 1: Bewertung anhand von Marktpreisen f\u00fcr ein spezifisches Finanzinstrument\n \n \n \n Stufe 2: Bewertung anhand von Marktpreisen f\u00fcr \u00e4hnliche Instrumente oder anhand von Bewertungsmodellen, die ausschlie\u00dflich auf solchen Bewertungsparametern basieren, die am Markt beobachtbar sind\n \n \n \n Stufe 3: Bewertung anhand von Modellen mit signifikanten Bewertungsparametern, die nicht am Markt beobachtbar sind \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Finanzinstrumente, die in der wienerberger regelm\u00e4\u00dfig zu beizulegenden Zeitwerten bilanziert werden, werden zum Gro\u00dfteil der Stufe 1 (Fondsanteile, Schuldtitel von Kapitalgesellschaften und Aktien, siehe Punkt 25. Forderungen, Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte) oder Stufe 2 (sonstige Finanzinstrumente und derivative Finanzinstrumente, siehe Punkt 34. Derivative Finanzinstrumente und Hedge Accounting) zugerechnet. In der Berichtsperiode wurden keine Umgliederungen zwischen den jeweiligen Hierarchiestufen vorgenommen.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Sonstige Wertpapiere werden teilweise auch der Stufe 3 der Bewertungshierarchie zugeordnet. Dabei handelt es sich um R\u00fcckdeckungsversicherungen im Zusammenhang mit Pensionsverpflichtungen, welche nicht mit der R\u00fcckstellung saldiert werden d\u00fcrfen.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen und sonstige Beteiligungen werden zum beizulegenden Zeitwert bilanziert, welcher auf Basis zugrundeliegender Ergebnisplanungen in einem DCF Verfahren ermittelt wird. Die Bewertung erfolgt somit gem\u00e4\u00df Stufe 3 der Bewertungshierarchie.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Bei den zum beizulegenden Zeitwert bilanzierten sonstigen Verbindlichkeiten handelt es sich um bedingte Kaufpreisverbindlichkeiten in H\u00f6he von 4.097 TEUR im Zusammenhang mit dem Kauf von Unternehmensanteilen. Diese betreffen im Wesentlichen Zahlungsverpflichtungen, welche von der Erreichung bestimmter Ergebnisziele abh\u00e4ngig sind. Daher werden diese Verbindlichkeiten der Bewertungsstufe 3 der Fair-Value-Hierarchie zugeordnet. Dar\u00fcber hinaus resultieren insgesamt weitere 17.280 TEUR unbedingte Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben, im Wesentlichen aus den \u00fcbernommenen Unternehmen Betonarna Lesonice s.r.o. und Grain Plastics B.V.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die folgende Tabelle stellt alle finanziellen Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten dar, die bei wienerberger zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n Zum beizulegenden Zeitwert bilanzierte finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten\n

\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert zum 31.12.2024\n
\n Aktiva\n
\n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen und
sonstige Beteiligungen\n 		\n 31.334\n \n 31.334\n
\n Aktien\n \n 13.520\n \n 13.520\n
\n Fondsanteile\n \n 5.837\n \n 5.837\n
\n Sonstige Wertpapiere \n \n 249\n \n 249\n
\n Sonstige Forderungen\n \n 452\n \n 452\n
\n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n \n 19.357\n \n 32.035\n \n 51.392\n
\n Derivate in Cashflow Hedges\n \n 13.767\n \n 13.767\n
\n Derivate in Net Investment Hedges\n \n 1.575\n \n 1.575\n
\n Sonstige Derivate\n \n 2.746\n \n 2.746\n
\n Derivate mit positivem Marktwert\n \n 18.088\n \n 18.088\n
\n Passiva \n
\n Derivate in Cashflow Hedges\n \n 11.549\n \n 11.549\n
\n Derivate in Net Investment Hedges\n \n 2.376\n \n 2.376\n
\n Sonstige Derivate\n \n 184\n \n 184\n
\n Derivate mit negativem Marktwert\n \n 14.109\n \n 14.109\n
\n Bedingte Kaufpreisverbindlichkeit\n \n 4.097\n \n 4.097\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert zum 31.12.2023\n
\n Aktiva\n
\n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen und
sonstige Beteiligungen\n 		\n 4.641\n \n 29.498\n \n 34.139\n
\n Aktien\n \n 224\n \n 224\n
\n Fondsanteile\n \n 5.585\n \n 5.585\n
\n Sonstige Wertpapiere\n \n 279\n \n 279\n
\n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n \n 10.450\n \n 29.777\n \n 40.227\n
\n Derivate in Cashflow Hedges\n \n 18.260\n \n 18.260\n
\n Derivate in Net Investment Hedges\n \n 8.874\n \n 8.874\n
\n Sonstige Derivate\n \n 575\n \n 575\n
\n Derivate mit positivem Marktwert\n \n 27.709\n \n 27.709\n
\n Passiva \n
\n Derivate in Cashflow Hedges\n \n 313\n \n 313\n
\n Sonstige Derivate\n \n 2.117\n \n 2.117\n
\n Derivate mit negativem Marktwert\n \n 2.430\n \n 2.430\n
\n Bedingte Kaufpreisverbindlichkeit\n \n 13.850\n \n 13.850\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Entwicklung von Finanzinstrumenten, die der Stufe 3 zuzuordnen sind, ist in folgender Tabelle dargestellt:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Beteiligungen \n \n Sonstige
Wertpapiere\n 		\n Sonstige
Forderungen \n 		\n Bedingte
Kaufpreisverbindlichkeit \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Stand 1.1.\n \n 29.498\n \n 16.355\n \n 279\n \n 332\n \n 0\n \n 0\n \n 13.850\n \n 11.467\n
\n Zug\u00e4nge\n \n \n 807\n \n 15.566\n \n 3\n \n 133\n \n 452\n \n 0\n \n 2.698\n \n 3.285\n
\n Ver\u00e4nderungen Konsolidierungskreis\n \n 125\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Bewertungsergebnis in der
Gewinn- und Verlustrechnung\n 		\n 904\n \n \u20132.172\n \n \u201333\n \n \u2013186\n \n 0\n \n 0\n \n \u20131.202\n \n \u2013902\n
\n Abg\u00e4nge\n \n \u2013251\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n \u201311.250\n \n 0\n
\n Stand 31.12.\n \n 31.334\n \n 29.498\n \n 249\n \n 279\n \n 452\n \n 0\n \n 4.097\n \n 13.850\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Finanzielle Forderungen sowie Verbindlichkeiten werden bei wienerberger grunds\u00e4tzlich zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bilanziert, wobei bei finanziellen Forderungen ein Abschlag in H\u00f6he der gewichteten erwarteten Ausf\u00e4lle vorgenommen wird. Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts erfolgt bei Anleihen anhand von Marktpreisen (Stufe 1), w\u00e4hrend der Zeitwert von Darlehen in einem kapitalwertorientierten Bewertungsverfahren hergeleitet wird und der Stufe 2 zuzuordnen ist. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten, gew\u00e4hrte Darlehen sowie sonstige Forderungen und Verbindlichkeiten haben zum Gro\u00dfteil eine F\u00e4lligkeit von unter einem Jahr. Die jeweiligen Buchwerte entsprechen daher weitgehend den beizulegenden Zeitwerten, weshalb sie nicht gesondert angef\u00fchrt werden.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bilanzierte finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten\n

\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Beizulegender Zeitwert \n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert
zum 31.12.2024\n
\n Aktiva\n
\n Gew\u00e4hrte Darlehen \n \n 79.286\n \n 79.286\n
\n Passiva\n
\n Langfristige Darlehen\n \n 949.783\n \n 951.171\n
\n Revolvierende Kredite\n \n 12.101\n \n 11.952\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n 95.442\n \n 94.953\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten\n \n 1.057.326\n \n 1.058.076\n
\n Anleihen\n \n 775.655\n \n 754.434\n
\n Langfristige Darlehen\n \n 1.477\n \n 1.465\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n 676\n \n 680\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 298.076\n \n 298.076\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Nichtbanken\n \n 775.655\n \n 300.229\n \n 1.054.655\n
\n Kaufpreisverbindlichkeit\n \n 17.280\n \n 17.280\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Beizulegender Zeitwert\n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert
zum 31.12.2023\n
\n Aktiva\n
\n Gew\u00e4hrte Darlehen \n \n 12.354\n \n 12.354\n
\n Passiva\n
\n Langfristige Darlehen\n \n 327.088\n \n 329.433\n
\n Revolvierende Kredite\n \n 14.901\n \n 14.971\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n 81.758\n \n 82.616\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber
Kreditinstituten\n 		\n 423.747\n \n 427.020\n
\n Anleihen\n \n 1.019.137\n \n 1.005.350\n
\n Langfristige Darlehen\n \n 549\n \n 592\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n 376\n \n 376\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 265.448\n \n 265.448\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Nichtbanken\n \n 1.019.137\n \n 266.373\n \n 1.271.768\n
\n Kaufpreisverbindlichkeit\n \n 1.015\n \n 1.015\n
\n
\n
\n
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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 22. Anlageverm\u00f6gen und Wertminderungstest\n

\n \n \n \n \n \n

\n Wertminderungstest\n

\n \n \n \n \n

\n \n Die bereits im Vorjahr f\u00fcr Europa beschlossene und im Segment Europe West begonnene Umstellung der Gruppen von CGUs von einer produktzentrierten Struktur \u2013 mit Wienerberger Building Solutions (WBS) und Wienerberger Piping Solutions (WPS) \u2013 zu einer regionalen Struktur, wurde im Berichtsjahr im Segment Europe East fortgesetzt. \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Als zahlungsmittelgenerierende Einheiten (Cash Generating Units \u2013 CGUs) werden bei wienerberger Werke gesehen. Diese werden in weiterer Folge zu Gruppen von CGUs zusammengefasst. wienerberger \u00fcberwacht seine Firmenwerte auf Basis von 9 CGU-Gruppen (Vorjahr: 8 CGU Gruppen). \n \n

\n \n \n \n

\n \n Im Segment Europe West werden die CGU-Gruppen \u2013 mit Ausnahme der Smart Hub Solutions \u2013 nach Regionen unterschieden, welche den nord- und westeurop\u00e4ischen Raum umfassen. Die regionalen CGU Gruppen sind dadurch charakterisiert, dass der Markt l\u00e4nder\u00fcbergreifend mittels Systeml\u00f6sungen f\u00fcr die gesamte Geb\u00e4udeh\u00fclle (Wand, Dach und Fassade) sowie Abwasser- und Regenwasserentsorgung, Sanit\u00e4r-, Heiz- und K\u00fchltechnik und Energie-, Gas- und Trinkwasserversorgung bedient wird. Insbesondere bei der Herstellung von Dach- und Vormauerziegeln und Rohren erfolgt eine Optimierung der Produktion und des Produktportfolios f\u00fcr eine gesamte Region. Dies umfasst auch die Optimierung des Werksnetzes im Hintermauerbereich, wenngleich eine Lieferung dieser Produkte in der Regel nur \u00fcber k\u00fcrzere Distanzen erfolgt. Daher wird auch bei den Regionen zwischen Westeuropa, Nordeuropa, Gro\u00dfbritannien und Irland unterschieden. Die Ausnahme in diesem Segment bildet die CGU-Gruppe Smart Hub Solutions. Diese umfasst das Gesch\u00e4ftsfeld von Automatisierungsl\u00f6sungen zur \u00dcberwachung von Wasser- und Energieinfrastruktur sowie zur Optimierung des Betriebs von Geb\u00e4uden und wird vom Management separat gesteuert. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Im Segment Europe East werden die CGU-Gruppen seit 1.1.2024 ebenfalls nach Regionen differenziert. Die Umstellung der CGU Gruppen, im Vergleich zum Vorjahr ist darauf zur\u00fcckzuf\u00fchren, dass wienerberger auch in diesem Segment den Umstieg zu einem gesamthaften Anbieter von L\u00f6sungen f\u00fcr die Geb\u00e4udeh\u00fclle (Wand und Dach), f\u00fcr die Abwasser- und Regenwasserentsorgung, f\u00fcr die Sanit\u00e4r-, Heiz- und K\u00fchltechnik sowie f\u00fcr die Energie-, Gas- und Trinkwasserversorgung und f\u00fcr Fl\u00e4chenbefestigungen vollzogen hat. Bei den Regionen wird zwischen Zentralost- und S\u00fcdosteuropa sowie Emerging Markets unterschieden. Die Emerging Markets beinhalten neben Indien seit 1.1.2024 auch die L\u00e4nder T\u00fcrkei und Singapur.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Im Segment North America werden die CGU-Gruppen nach Produktgruppen unterschieden: Brick North America umfasst das nordamerikanische Ziegelgesch\u00e4ft und Pipes North America beinhaltet das nordamerikanische Kunststoffrohrgesch\u00e4ft.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer, Firmenwerte sind mindestens einmal j\u00e4hrlich gem\u00e4\u00df IAS 36 auf einen m\u00f6glichen Wertminderungsbedarf hin zu untersuchen (Impairment Test), f\u00fcr welchen sie den Gruppen von CGUs zugeordnet werden. \n \n

\n \n \n

\n \n Die Buchwerte stellen sich in der folgenden Tabelle nach der aktuellen Struktur wie folgt dar: \n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Buchwerte der den CGU-Gruppen zugerechneten Firmen- und betriebsnotwendigen Verm\u00f6genswerte wurden mit dem erziel- baren Betrag verglichen und wenn n\u00f6tig auf den niedrigeren errechneten Nutzungswert oder den beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten abgeschrieben. Grunds\u00e4tzlich werden bei der \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit des getesteten Verm\u00f6gens der CGU-Gruppen Nutzungswerte herangezogen. Liegt der Nutzungswert unter dem Buchwert des getesteten Verm\u00f6gens, wird zus\u00e4tzlich ein beizulegender Zeitwert ermittelt, um den erzielbaren Betrag zu bestimmen. Die Nutzungswerte einer CGU-Gruppe werden mittels eines kapitalwertorientierten Verfahrens ermittelt, indem die erwarteten Zahlungsstr\u00f6me mit einem durchschnittlichen gewichteten Gesamtkapitalkostensatz (WACC) nach Steuern abgezinst werden, um deren Barwert zu ermitteln.\n \n

\n \n \n \n

\n \n F\u00fcr die Ermittlung des Nutzungswerts wurde der Kapitalkostensatz nach Steuern nach anerkannten finanzmathematischen Verfahren aus externen Quellen abgeleitet. Die Umrechnung der Nutzungswerte erfolgte mit dem Stichtagskurs zum Durchf\u00fchrungszeitpunkt des Tests. S\u00e4mtliche Kapitalkostens\u00e4tze wurden gem\u00e4\u00df den Vorgaben von IAS 36 f\u00fcr die Offenlegung in einen WACC vor Steuern \u00fcbergeleitet.\n \n

\n \n \n

\n \n Die zuk\u00fcnftig erwarteten Einzahlungs\u00fcbersch\u00fcsse basieren auf der jeweils aktuellsten internen Planung des Top-Managements f\u00fcr den Planungshorizont 2025-2028. Die Planung beinhaltet gem\u00e4\u00df IAS 36.33(b) keine Ergebnispotenziale aus strategischen Wachstumsinvestitionen wie m\u00f6glichen Unternehmensakquisitionen (Mergers & Acquisitions). Geplante Investitionen f\u00fcr Erweiterungen und Innovationen, die einzelne Produktionslinien betreffen, werden bei der Ermittlung der Nutzungswerte gemeinsam mit deren Ergebnisbeitr\u00e4gen eliminiert.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Qualit\u00e4t der Planungsdaten wird laufend durch eine Abweichungsanalyse mit den aktuellen Ergebnissen \u00fcberpr\u00fcft und im folgenden Planungsprozess in Form von Korrekturen ber\u00fccksichtigt. Die Berechnung erfolgt unter Verwendung von vier Detailplanungsperioden (2025-2028), wobei unter der Pr\u00e4misse der Unternehmensfortf\u00fchrung der Einzahlungs\u00fcberschuss der darauffolgenden Planungsperiode als nachhaltig erzielbar angesehen wird und als Basis f\u00fcr die Errechnung des Barwerts einer ewigen Rente dient. Diesen ewigen Zahlungsstr\u00f6men wird ein l\u00e4nderspezifisches Wachstum unterstellt, welches sich aus externen Quellen ableitet (IMF, Oktober 2024, World Economic Outlook Database). Um ein langfristiges Wachstum erm\u00f6glichen zu k\u00f6nnen, werden Gewinne f\u00fcr die Bereitstellung von Produktionskapazit\u00e4ten als vollst\u00e4ndig thesauriert angenommen. Immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer und Firmenwerte werden bei wienerberger der jeweiligen CGU-Gruppe zugeordnet und mindestens einmal j\u00e4hrlich im Anschluss an die Unternehmensplanung auf einen m\u00f6glichen Wertminderungsbedarf getestet. Geben Hochrechnungen und Analysen w\u00e4hrend eines Berichtsjahrs Anlass zur Vermutung, dass wesentlich negative Abweichungen vom urspr\u00fcnglichen Plan zu erwarten sind, so wird darin ein ausl\u00f6sendes Ereignis f\u00fcr die erneute Beurteilung der Werthaltigkeit der betroffenen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten gesehen. In diesem Fall werden die Werthaltigkeitstests auf Basis aktualisierter Planungsdaten neu gerechnet und um Stresstests erweitert. Ebenso wird bei wesentlichen Ver\u00e4nderungen externer Faktoren eine Aktualisierung der Wertminderungstests vorgenommen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die wesentlichen Faktoren f\u00fcr den Nutzungswert sind Annahmen \u00fcber zuk\u00fcnftige lokale Markt-, Mengen- und Preisentwicklungen. Die Nutzungswertermittlung basiert daher auf Prognosen von statistischen \u00c4mtern und internationalen Organisationen sowie Erfah- rungswerten des Managements. Die Einsch\u00e4tzung der Kostenstrukturen erfolgt dabei \u00fcberwiegend durch eine Extrapolation von Erfahrungswerten, wobei auch makro\u00f6konomische Prognosen f\u00fcr die wichtigsten Produktionsfaktoren, wie Energiepreise, Preise f\u00fcr Kunststoffgranulate, Lohn- und Gehaltstrends und dergleichen, einbezogen werden. Die Detailplanungsperioden beinhalten auch die Annahmen f\u00fcr klimabezogene Ziele, sofern diese im Einklang mit den IFRS in die Planung einbezogen und verl\u00e4sslich gesch\u00e4tzt werden k\u00f6nnen. Die von wienerberger im Rahmen der Werthaltigkeitspr\u00fcfung angewendeten Annahmen zu Rohstoffpreisen und Kosten f\u00fcr CO\u2082-Zertifikate basieren auf der bestm\u00f6glichen Einsch\u00e4tzung des Managements f\u00fcr die vierj\u00e4hrige Planungsperiode. Dabei werden sowohl die aktuellen Rahmenbedingungen als auch die erwarteten zuk\u00fcnftigen Entwicklungen ber\u00fccksichtigt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Aufgrund von Restrukturierungsma\u00dfnahmen im Zusammenhang mit Schlie\u00dfungen, Einmottungen und Kapazit\u00e4tsreduktionen, beliefen sich die Wertminderungen immaterieller Verm\u00f6genswerte und Sachanlagen auf insgesamt 50.629 TEUR. Im Vorjahr beliefen sich die Wertminderungen aus den durchgef\u00fchrten Werthaltigkeitstests auf 17.342 TEUR.\n \n

\n \n \n \n

\n \n In der CGU Deutschland f\u00fchrte der Wertminderungstest aufgrund von Kapazit\u00e4tsreduktionen zu einem negativen Nutzungswert (value in use), wodurch sich eine Wertminderung von 16.982 TEUR ergab. Weiters resultierte in der CGU Deutschland aufgrund von Werksschlie\u00dfungen eine Wertminderung von 8.462 TEUR. Zudem wurden in der CGU Steinzeug Gruppe immaterielle Verm\u00f6genswerte aufgrund eines niedrigeren Nutzungswertes (value in use) um 2.323 TEUR wertgemindert. Im Falle von Werkschlie\u00dfungen erfolgte die Ermittlung des erzielbaren Betrags anhand des beizulegenden Zeitwerts abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten (FVLCOD), da f\u00fcr die betroffenen Verm\u00f6genswerte keine zuk\u00fcnftigen Cashflows geplant wurden und somit kein Nutzungswert ermittelt werden konnte. Die aufgrund der Restrukturierungen gebuchten Wertminderungen betrafen im Wesentlichen Fabriksgeb\u00e4ude sowie technische Anlagen und Maschinen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Auf eine zus\u00e4tzliche Sensitivit\u00e4tsanalyse wurde verzichtet, da f\u00fcr die getesteten Verm\u00f6genwerte der Unterschied zwischen dem Nutzungswert und Buchwert (Headroom) ausreichend gro\u00df war.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Anlageverm\u00f6gen\n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Anlageverm\u00f6gen\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n wienerberger weist Nutzungsrechte innerhalb der relevanten Anlagenklassen im Anlageverm\u00f6gen aus. wienerberger mietet \u00fcberwiegend Fahrzeuge, B\u00fcrofl\u00e4chen, Lagerhallen, Produktionsstandorte und Verkaufsr\u00e4ume. Die Leasingvertr\u00e4ge werden individuell ausgehandelt und beinhalten unterschiedliche Konditionen. Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung umfasst auch den gemieteten Fuhrpark.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Um die operative Flexibilit\u00e4t zu gew\u00e4hrleisten, beinhalten insbesondere Vertr\u00e4ge mit Immobilien h\u00e4ufig Verl\u00e4ngerungs- und K\u00fcndigungsoptionen, vereinzelt auch unbefristete Laufzeiten mit K\u00fcndigungsm\u00f6glichkeiten. Grunds\u00e4tzlich werden unter Ber\u00fccksichtigung vertraglicher und wirtschaftlicher Faktoren lange Vertragslaufzeiten angenommen, wobei \u00fcberwiegend von der Aus\u00fcbung von Verl\u00e4ngerungsoptionen bzw. der Nicht-Aus\u00fcbung von K\u00fcndigungsrechten ausgegangen wurde. Bei den wesentlichen IFRS 16 Vertr\u00e4gen wurden keine Kaufoptionen vereinbart.\n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 25. Forderungen, Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n

\n \n \n \n \n

\n \n Kredite und Forderungen werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten unter Ber\u00fccksichtigung gewichteter erwarteter Kreditausf\u00e4lle ausgewiesen. Von den Forderungen und sonstigen Verm\u00f6genswerten werden die erforderlichen Wertberichtigungen direkt abgesetzt. Verkaufte Forderungen (Factoring) werden in \u00dcbereinstimmung mit der entsprechenden Regelung des IFRS 9 ausgebucht. Zum Stichtag 31.12.2024 waren Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in H\u00f6he von 164.933 TEUR (Vorjahr: 116.523 TEUR) an Dritte verkauft. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind mit einem Betrag von 11.016 TEUR (Vorjahr: 1.291 TEUR) wechselm\u00e4\u00dfig verbrieft. Der Anstieg der wechselm\u00e4\u00dfig verbrieften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind auf die Akquisition der Terreal Gruppe zur\u00fcckzuf\u00fchren. \n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-10": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 33. Eventualverbindlichkeiten und Haftungsverh\u00e4ltnisse\n

\n \n \n \n \n

\n \n Haftungsverh\u00e4ltnisse resultieren aus Verpflichtungen, die gegen\u00fcber Dritten \u00fcbernommen wurden, und entfallen auf:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 31.12.2024\n \n 31/12/2023\n
\n Garantien\n \n 25.094\n \n 22.583\n
\n Sonstige vertragliche Haftungsverpflichtungen\n \n 2.434\n \n 211\n
\n Haftungsverh\u00e4ltnisse\n \n 27.528\n \n 22.794\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Bei allen unter den Eventualschulden ausgewiesenen Sachverhalten geht es um potenzielle zuk\u00fcnftige Verpflichtungen, bei denen das Eintreten des entsprechenden zuk\u00fcnftigen Ereignisses zu einer Verpflichtung f\u00fchren w\u00fcrde, die zum Bilanzstichtag noch v\u00f6llig ungewiss ist.\n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Zum Stichtag bestanden Verpflichtungen zum Kauf von Sachanlagen in H\u00f6he von 26.851 TEUR (Vorjahr: 34.615 TEUR).\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n 32. Verbindlichkeiten\n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Zum Bilanzstichtag bereits abgeschlossene aber noch nicht begonnene Leasingverh\u00e4ltnisse wurden bei der Bewertung der Leasingverbindlichkeit nicht ber\u00fccksichtigt. Diese bereits getroffenen Vereinbarungen werden auf Basis der zum Stichtag verf\u00fcgbaren Informationen Nutzungsrecht und Leasingverbindlichkeit im Folgejahr um 1.382 TEUR (Vorjahr: 3.695 TEUR) erh\u00f6hen. \n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-13": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 28. Konzerneigenkapital \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 35. Angaben zu Finanzinstrumenten\n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Finanzinstrumente werden in drei Ebenen klassifiziert, welche die Bewertungssicherheit widerspiegeln. wienerberger verwendet folgende Hierarchiestufen, um Finanzinstrumente, die zu beizulegenden Zeitwerten bewertet werden, einer Bewertungsmethode zuzuordnen:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n Stufe 1: Bewertung anhand von Marktpreisen f\u00fcr ein spezifisches Finanzinstrument\n \n \n \n \n \n \n \n Stufe 2: Bewertung anhand von Marktpreisen f\u00fcr \u00e4hnliche Instrumente oder anhand von Bewertungsmodellen, die ausschlie\u00dflich auf solchen Bewertungsparametern basieren, die am Markt beobachtbar sind\n \n \n \n \n \n \n \n Stufe 3: Bewertung anhand von Modellen mit signifikanten Bewertungsparametern, die nicht am Markt beobachtbar sind \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Finanzinstrumente, die in der wienerberger regelm\u00e4\u00dfig zu beizulegenden Zeitwerten bilanziert werden, werden zum Gro\u00dfteil der Stufe 1 (Fondsanteile, Schuldtitel von Kapitalgesellschaften und Aktien, siehe Punkt 25. Forderungen, Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte) oder Stufe 2 (sonstige Finanzinstrumente und derivative Finanzinstrumente, siehe Punkt 34. Derivative Finanzinstrumente und Hedge Accounting) zugerechnet. In der Berichtsperiode wurden keine Umgliederungen zwischen den jeweiligen Hierarchiestufen vorgenommen.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Sonstige Wertpapiere werden teilweise auch der Stufe 3 der Bewertungshierarchie zugeordnet. Dabei handelt es sich um R\u00fcckdeckungsversicherungen im Zusammenhang mit Pensionsverpflichtungen, welche nicht mit der R\u00fcckstellung saldiert werden d\u00fcrfen.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen und sonstige Beteiligungen werden zum beizulegenden Zeitwert bilanziert, welcher auf Basis zugrundeliegender Ergebnisplanungen in einem DCF Verfahren ermittelt wird. Die Bewertung erfolgt somit gem\u00e4\u00df Stufe 3 der Bewertungshierarchie.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Bei den zum beizulegenden Zeitwert bilanzierten sonstigen Verbindlichkeiten handelt es sich um bedingte Kaufpreisverbindlichkeiten in H\u00f6he von 4.097 TEUR im Zusammenhang mit dem Kauf von Unternehmensanteilen. Diese betreffen im Wesentlichen Zahlungsverpflichtungen, welche von der Erreichung bestimmter Ergebnisziele abh\u00e4ngig sind. Daher werden diese Verbindlichkeiten der Bewertungsstufe 3 der Fair-Value-Hierarchie zugeordnet. Dar\u00fcber hinaus resultieren insgesamt weitere 17.280 TEUR unbedingte Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben, im Wesentlichen aus den \u00fcbernommenen Unternehmen Betonarna Lesonice s.r.o. und Grain Plastics B.V.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die folgende Tabelle stellt alle finanziellen Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten dar, die bei wienerberger zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden:\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n Zum beizulegenden Zeitwert bilanzierte finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten\n

\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert zum 31.12.2024\n
\n Aktiva\n
\n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen und
sonstige Beteiligungen\n 		\n 31.334\n \n 31.334\n
\n Aktien\n \n 13.520\n \n 13.520\n
\n Fondsanteile\n \n 5.837\n \n 5.837\n
\n Sonstige Wertpapiere \n \n 249\n \n 249\n
\n Sonstige Forderungen\n \n 452\n \n 452\n
\n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n \n 19.357\n \n 32.035\n \n 51.392\n
\n Derivate in Cashflow Hedges\n \n 13.767\n \n 13.767\n
\n Derivate in Net Investment Hedges\n \n 1.575\n \n 1.575\n
\n Sonstige Derivate\n \n 2.746\n \n 2.746\n
\n Derivate mit positivem Marktwert\n \n 18.088\n \n 18.088\n
\n Passiva \n
\n Derivate in Cashflow Hedges\n \n 11.549\n \n 11.549\n
\n Derivate in Net Investment Hedges\n \n 2.376\n \n 2.376\n
\n Sonstige Derivate\n \n 184\n \n 184\n
\n Derivate mit negativem Marktwert\n \n 14.109\n \n 14.109\n
\n Bedingte Kaufpreisverbindlichkeit\n \n 4.097\n \n 4.097\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert zum 31.12.2023\n
\n Aktiva\n
\n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen und
sonstige Beteiligungen\n 		\n 4.641\n \n 29.498\n \n 34.139\n
\n Aktien\n \n 224\n \n 224\n
\n Fondsanteile\n \n 5.585\n \n 5.585\n
\n Sonstige Wertpapiere\n \n 279\n \n 279\n
\n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n \n 10.450\n \n 29.777\n \n 40.227\n
\n Derivate in Cashflow Hedges\n \n 18.260\n \n 18.260\n
\n Derivate in Net Investment Hedges\n \n 8.874\n \n 8.874\n
\n Sonstige Derivate\n \n 575\n \n 575\n
\n Derivate mit positivem Marktwert\n \n 27.709\n \n 27.709\n
\n Passiva \n
\n Derivate in Cashflow Hedges\n \n 313\n \n 313\n
\n Sonstige Derivate\n \n 2.117\n \n 2.117\n
\n Derivate mit negativem Marktwert\n \n 2.430\n \n 2.430\n
\n Bedingte Kaufpreisverbindlichkeit\n \n 13.850\n \n 13.850\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n Die Entwicklung von Finanzinstrumenten, die der Stufe 3 zuzuordnen sind, ist in folgender Tabelle dargestellt:\n \n

\n \n \n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Beteiligungen \n \n Sonstige
Wertpapiere\n 		\n Sonstige
Forderungen \n 		\n Bedingte
Kaufpreisverbindlichkeit \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Stand 1.1.\n \n 29.498\n \n 16.355\n \n 279\n \n 332\n \n 0\n \n 0\n \n 13.850\n \n 11.467\n
\n Zug\u00e4nge\n \n \n 807\n \n 15.566\n \n 3\n \n 133\n \n 452\n \n 0\n \n 2.698\n \n 3.285\n
\n Ver\u00e4nderungen Konsolidierungskreis\n \n 125\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Bewertungsergebnis in der
Gewinn- und Verlustrechnung\n 		\n 904\n \n \u20132.172\n \n \u201333\n \n \u2013186\n \n 0\n \n 0\n \n \u20131.202\n \n \u2013902\n
\n Abg\u00e4nge\n \n \u2013251\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n \u201311.250\n \n 0\n
\n Stand 31.12.\n \n 31.334\n \n 29.498\n \n 249\n \n 279\n \n 452\n \n 0\n \n 4.097\n \n 13.850\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n Finanzielle Forderungen sowie Verbindlichkeiten werden bei wienerberger grunds\u00e4tzlich zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bilanziert, wobei bei finanziellen Forderungen ein Abschlag in H\u00f6he der gewichteten erwarteten Ausf\u00e4lle vorgenommen wird. Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts erfolgt bei Anleihen anhand von Marktpreisen (Stufe 1), w\u00e4hrend der Zeitwert von Darlehen in einem kapitalwertorientierten Bewertungsverfahren hergeleitet wird und der Stufe 2 zuzuordnen ist. \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten, gew\u00e4hrte Darlehen sowie sonstige Forderungen und Verbindlichkeiten haben zum Gro\u00dfteil eine F\u00e4lligkeit von unter einem Jahr. Die jeweiligen Buchwerte entsprechen daher weitgehend den beizulegenden Zeitwerten, weshalb sie nicht gesondert angef\u00fchrt werden.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bilanzierte finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten\n

\n \n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Beizulegender Zeitwert \n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert
zum 31.12.2024\n
\n Aktiva\n
\n Gew\u00e4hrte Darlehen \n \n 79.286\n \n 79.286\n
\n Passiva\n
\n Langfristige Darlehen\n \n 949.783\n \n 951.171\n
\n Revolvierende Kredite\n \n 12.101\n \n 11.952\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n 95.442\n \n 94.953\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten\n \n 1.057.326\n \n 1.058.076\n
\n Anleihen\n \n 775.655\n \n 754.434\n
\n Langfristige Darlehen\n \n 1.477\n \n 1.465\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n 676\n \n 680\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 298.076\n \n 298.076\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Nichtbanken\n \n 775.655\n \n 300.229\n \n 1.054.655\n
\n Kaufpreisverbindlichkeit\n \n 17.280\n \n 17.280\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Beizulegender Zeitwert\n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert
zum 31.12.2023\n
\n Aktiva\n
\n Gew\u00e4hrte Darlehen \n \n 12.354\n \n 12.354\n
\n Passiva\n
\n Langfristige Darlehen\n \n 327.088\n \n 329.433\n
\n Revolvierende Kredite\n \n 14.901\n \n 14.971\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n 81.758\n \n 82.616\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber
Kreditinstituten\n 		\n 423.747\n \n 427.020\n
\n Anleihen\n \n 1.019.137\n \n 1.005.350\n
\n Langfristige Darlehen\n \n 549\n \n 592\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n 376\n \n 376\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 265.448\n \n 265.448\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Nichtbanken\n \n 1.019.137\n \n 266.373\n \n 1.271.768\n
\n Kaufpreisverbindlichkeit\n \n 1.015\n \n 1.015\n
\n
\n
\n
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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 35. Angaben zu Finanzinstrumenten\n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Finanzinstrumente werden in drei Ebenen klassifiziert, welche die Bewertungssicherheit widerspiegeln. wienerberger verwendet folgende Hierarchiestufen, um Finanzinstrumente, die zu beizulegenden Zeitwerten bewertet werden, einer Bewertungsmethode zuzuordnen:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n Stufe 1: Bewertung anhand von Marktpreisen f\u00fcr ein spezifisches Finanzinstrument\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Stufe 2: Bewertung anhand von Marktpreisen f\u00fcr \u00e4hnliche Instrumente oder anhand von Bewertungsmodellen, die ausschlie\u00dflich auf solchen Bewertungsparametern basieren, die am Markt beobachtbar sind\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Stufe 3: Bewertung anhand von Modellen mit signifikanten Bewertungsparametern, die nicht am Markt beobachtbar sind \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Finanzinstrumente, die in der wienerberger regelm\u00e4\u00dfig zu beizulegenden Zeitwerten bilanziert werden, werden zum Gro\u00dfteil der Stufe 1 (Fondsanteile, Schuldtitel von Kapitalgesellschaften und Aktien, siehe Punkt 25. Forderungen, Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte) oder Stufe 2 (sonstige Finanzinstrumente und derivative Finanzinstrumente, siehe Punkt 34. Derivative Finanzinstrumente und Hedge Accounting) zugerechnet. In der Berichtsperiode wurden keine Umgliederungen zwischen den jeweiligen Hierarchiestufen vorgenommen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Sonstige Wertpapiere werden teilweise auch der Stufe 3 der Bewertungshierarchie zugeordnet. Dabei handelt es sich um R\u00fcckdeckungsversicherungen im Zusammenhang mit Pensionsverpflichtungen, welche nicht mit der R\u00fcckstellung saldiert werden d\u00fcrfen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen und sonstige Beteiligungen werden zum beizulegenden Zeitwert bilanziert, welcher auf Basis zugrundeliegender Ergebnisplanungen in einem DCF Verfahren ermittelt wird. Die Bewertung erfolgt somit gem\u00e4\u00df Stufe 3 der Bewertungshierarchie.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Bei den zum beizulegenden Zeitwert bilanzierten sonstigen Verbindlichkeiten handelt es sich um bedingte Kaufpreisverbindlichkeiten in H\u00f6he von 4.097 TEUR im Zusammenhang mit dem Kauf von Unternehmensanteilen. Diese betreffen im Wesentlichen Zahlungsverpflichtungen, welche von der Erreichung bestimmter Ergebnisziele abh\u00e4ngig sind. Daher werden diese Verbindlichkeiten der Bewertungsstufe 3 der Fair-Value-Hierarchie zugeordnet. Dar\u00fcber hinaus resultieren insgesamt weitere 17.280 TEUR unbedingte Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben, im Wesentlichen aus den \u00fcbernommenen Unternehmen Betonarna Lesonice s.r.o. und Grain Plastics B.V.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die folgende Tabelle stellt alle finanziellen Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten dar, die bei wienerberger zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden:\n \n

\n \n \n \n

\n Zum beizulegenden Zeitwert bilanzierte finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten\n

\n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert zum 31.12.2024\n
\n Aktiva\n
\n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen und
sonstige Beteiligungen\n 		\n 31.334\n \n 31.334\n
\n Aktien\n \n 13.520\n \n 13.520\n
\n Fondsanteile\n \n 5.837\n \n 5.837\n
\n Sonstige Wertpapiere \n \n 249\n \n 249\n
\n Sonstige Forderungen\n \n 452\n \n 452\n
\n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n \n 19.357\n \n 32.035\n \n 51.392\n
\n Derivate in Cashflow Hedges\n \n 13.767\n \n 13.767\n
\n Derivate in Net Investment Hedges\n \n 1.575\n \n 1.575\n
\n Sonstige Derivate\n \n 2.746\n \n 2.746\n
\n Derivate mit positivem Marktwert\n \n 18.088\n \n 18.088\n
\n Passiva \n
\n Derivate in Cashflow Hedges\n \n 11.549\n \n 11.549\n
\n Derivate in Net Investment Hedges\n \n 2.376\n \n 2.376\n
\n Sonstige Derivate\n \n 184\n \n 184\n
\n Derivate mit negativem Marktwert\n \n 14.109\n \n 14.109\n
\n Bedingte Kaufpreisverbindlichkeit\n \n 4.097\n \n 4.097\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert zum 31.12.2023\n
\n Aktiva\n
\n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen und
sonstige Beteiligungen\n 		\n 4.641\n \n 29.498\n \n 34.139\n
\n Aktien\n \n 224\n \n 224\n
\n Fondsanteile\n \n 5.585\n \n 5.585\n
\n Sonstige Wertpapiere\n \n 279\n \n 279\n
\n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n \n 10.450\n \n 29.777\n \n 40.227\n
\n Derivate in Cashflow Hedges\n \n 18.260\n \n 18.260\n
\n Derivate in Net Investment Hedges\n \n 8.874\n \n 8.874\n
\n Sonstige Derivate\n \n 575\n \n 575\n
\n Derivate mit positivem Marktwert\n \n 27.709\n \n 27.709\n
\n Passiva \n
\n Derivate in Cashflow Hedges\n \n 313\n \n 313\n
\n Sonstige Derivate\n \n 2.117\n \n 2.117\n
\n Derivate mit negativem Marktwert\n \n 2.430\n \n 2.430\n
\n Bedingte Kaufpreisverbindlichkeit\n \n 13.850\n \n 13.850\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die Entwicklung von Finanzinstrumenten, die der Stufe 3 zuzuordnen sind, ist in folgender Tabelle dargestellt:\n \n

\n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Beteiligungen \n \n Sonstige
Wertpapiere\n 		\n Sonstige
Forderungen \n 		\n Bedingte
Kaufpreisverbindlichkeit \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Stand 1.1.\n \n 29.498\n \n 16.355\n \n 279\n \n 332\n \n 0\n \n 0\n \n 13.850\n \n 11.467\n
\n Zug\u00e4nge\n \n \n 807\n \n 15.566\n \n 3\n \n 133\n \n 452\n \n 0\n \n 2.698\n \n 3.285\n
\n Ver\u00e4nderungen Konsolidierungskreis\n \n 125\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Bewertungsergebnis in der
Gewinn- und Verlustrechnung\n 		\n 904\n \n \u20132.172\n \n \u201333\n \n \u2013186\n \n 0\n \n 0\n \n \u20131.202\n \n \u2013902\n
\n Abg\u00e4nge\n \n \u2013251\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n \u201311.250\n \n 0\n
\n Stand 31.12.\n \n 31.334\n \n 29.498\n \n 249\n \n 279\n \n 452\n \n 0\n \n 4.097\n \n 13.850\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Finanzielle Forderungen sowie Verbindlichkeiten werden bei wienerberger grunds\u00e4tzlich zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bilanziert, wobei bei finanziellen Forderungen ein Abschlag in H\u00f6he der gewichteten erwarteten Ausf\u00e4lle vorgenommen wird. Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts erfolgt bei Anleihen anhand von Marktpreisen (Stufe 1), w\u00e4hrend der Zeitwert von Darlehen in einem kapitalwertorientierten Bewertungsverfahren hergeleitet wird und der Stufe 2 zuzuordnen ist. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten, gew\u00e4hrte Darlehen sowie sonstige Forderungen und Verbindlichkeiten haben zum Gro\u00dfteil eine F\u00e4lligkeit von unter einem Jahr. Die jeweiligen Buchwerte entsprechen daher weitgehend den beizulegenden Zeitwerten, weshalb sie nicht gesondert angef\u00fchrt werden.\n \n

\n \n \n \n

\n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bilanzierte finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten\n

\n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Beizulegender Zeitwert \n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert
zum 31.12.2024\n
\n Aktiva\n
\n Gew\u00e4hrte Darlehen \n \n 79.286\n \n 79.286\n
\n Passiva\n
\n Langfristige Darlehen\n \n 949.783\n \n 951.171\n
\n Revolvierende Kredite\n \n 12.101\n \n 11.952\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n 95.442\n \n 94.953\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten\n \n 1.057.326\n \n 1.058.076\n
\n Anleihen\n \n 775.655\n \n 754.434\n
\n Langfristige Darlehen\n \n 1.477\n \n 1.465\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n 676\n \n 680\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 298.076\n \n 298.076\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Nichtbanken\n \n 775.655\n \n 300.229\n \n 1.054.655\n
\n Kaufpreisverbindlichkeit\n \n 17.280\n \n 17.280\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Beizulegender Zeitwert\n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert
zum 31.12.2023\n
\n Aktiva\n
\n Gew\u00e4hrte Darlehen \n \n 12.354\n \n 12.354\n
\n Passiva\n
\n Langfristige Darlehen\n \n 327.088\n \n 329.433\n
\n Revolvierende Kredite\n \n 14.901\n \n 14.971\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n 81.758\n \n 82.616\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber
Kreditinstituten\n 		\n 423.747\n \n 427.020\n
\n Anleihen\n \n 1.019.137\n \n 1.005.350\n
\n Langfristige Darlehen\n \n 549\n \n 592\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n 376\n \n 376\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 265.448\n \n 265.448\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Nichtbanken\n \n 1.019.137\n \n 266.373\n \n 1.271.768\n
\n Kaufpreisverbindlichkeit\n \n 1.015\n \n 1.015\n
\n
\n
\n
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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Kategorie \u201efinanzielle Verm\u00f6genswerte erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\u201c in H\u00f6he von insgesamt 53.686 TEUR \n \n

\n \n \n \n

\n \n (Vorjahr: 40.745 TEUR) beinhaltet im Wesentlichen im kurzfristigen Verm\u00f6gen ausgewiesene Wertpapiere in H\u00f6he von 19.606 TEUR \n \n

\n \n \n \n

\n \n (Vorjahr: 6.088 TEUR), sonstige Derivate von 2.746 TEUR (Vorjahr: 575 TEUR) sowie die im langfristigen Verm\u00f6gen ausgewiesenen sonstige Beteiligungen von 31.126 TEUR (Vorjahr 34.081 TEUR). Weitere Details dazu finden sich in Punkt 35. Angaben zu Finanzinstrumenten.\n \n

\n \n \n \n

\n Wertpapiere erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n

\n \n \n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2024
\n in TEUR \n 		\n Buchwert\n \n Marktwert\n \n im Finanzergebnis erfasste Marktwert\u00e4nderung\n
\n Fondsanteile\n \n 5.837\n \n 5.837\n \n 304\n
\n Aktien\n \n 13.520\n \n 13.520\n \n 627\n
\n Sonstige Wertpapiere\n \n 249\n \n 249\n \n 0\n
\n Wertpapiere\n \n 19.606\n \n 19.606\n \n 931\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2023
\n in TEUR \n 		\n Buchwert\n \n Marktwert\n \n im Finanzergebnis erfasste Marktwert\u00e4nderung\n
\n Fondsanteile\n \n 5.585\n \n 5.585\n \n 511\n
\n Aktien\n \n 224\n \n 224\n \n 0\n
\n Sonstige Wertpapiere\n \n 279\n \n 279\n \n 0\n
\n Wertpapiere\n \n 6.088\n \n 6.088\n \n 511\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Wertpapiere werden zur kurzfristigen Veranlagung von Liquidit\u00e4t und zur Deckung von Pensions- und Abfertigungsverpflichtungen gehalten und beinhalten im Wesentlichen Fondsanteile und Aktien, die zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden. Wertschwankungen werden im Finanzergebnis erfasst. Zum Stichtag werden keine Schuldinstrumente gehalten, die \u00fcber das sonstige Gesamtergebnis bewertet werden m\u00fcssen. \n \n

\n \n \n \n \n

\n 35. Angaben zu Finanzinstrumenten\n

\n \n \n \n

\n \n Finanzinstrumente werden in drei Ebenen klassifiziert, welche die Bewertungssicherheit widerspiegeln. wienerberger verwendet folgende Hierarchiestufen, um Finanzinstrumente, die zu beizulegenden Zeitwerten bewertet werden, einer Bewertungsmethode zuzuordnen:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n Stufe 1: Bewertung anhand von Marktpreisen f\u00fcr ein spezifisches Finanzinstrument\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Stufe 2: Bewertung anhand von Marktpreisen f\u00fcr \u00e4hnliche Instrumente oder anhand von Bewertungsmodellen, die ausschlie\u00dflich auf solchen Bewertungsparametern basieren, die am Markt beobachtbar sind\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Stufe 3: Bewertung anhand von Modellen mit signifikanten Bewertungsparametern, die nicht am Markt beobachtbar sind \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Finanzinstrumente, die in der wienerberger regelm\u00e4\u00dfig zu beizulegenden Zeitwerten bilanziert werden, werden zum Gro\u00dfteil der Stufe 1 (Fondsanteile, Schuldtitel von Kapitalgesellschaften und Aktien, siehe Punkt 25. Forderungen, Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte) oder Stufe 2 (sonstige Finanzinstrumente und derivative Finanzinstrumente, siehe Punkt 34. Derivative Finanzinstrumente und Hedge Accounting) zugerechnet. In der Berichtsperiode wurden keine Umgliederungen zwischen den jeweiligen Hierarchiestufen vorgenommen.\n \n

\n \n

\n \n Sonstige Wertpapiere werden teilweise auch der Stufe 3 der Bewertungshierarchie zugeordnet. Dabei handelt es sich um R\u00fcckdeckungsversicherungen im Zusammenhang mit Pensionsverpflichtungen, welche nicht mit der R\u00fcckstellung saldiert werden d\u00fcrfen.\n \n

\n \n

\n \n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen und sonstige Beteiligungen werden zum beizulegenden Zeitwert bilanziert, welcher auf Basis zugrundeliegender Ergebnisplanungen in einem DCF Verfahren ermittelt wird. Die Bewertung erfolgt somit gem\u00e4\u00df Stufe 3 der Bewertungshierarchie.\n \n

\n \n

\n \n Bei den zum beizulegenden Zeitwert bilanzierten sonstigen Verbindlichkeiten handelt es sich um bedingte Kaufpreisverbindlichkeiten in H\u00f6he von 4.097 TEUR im Zusammenhang mit dem Kauf von Unternehmensanteilen. Diese betreffen im Wesentlichen Zahlungsverpflichtungen, welche von der Erreichung bestimmter Ergebnisziele abh\u00e4ngig sind. Daher werden diese Verbindlichkeiten der Bewertungsstufe 3 der Fair-Value-Hierarchie zugeordnet. Dar\u00fcber hinaus resultieren insgesamt weitere 17.280 TEUR unbedingte Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben, im Wesentlichen aus den \u00fcbernommenen Unternehmen Betonarna Lesonice s.r.o. und Grain Plastics B.V.\n \n

\n \n

\n \n Die folgende Tabelle stellt alle finanziellen Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten dar, die bei wienerberger zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden:\n \n

\n \n

\n Zum beizulegenden Zeitwert bilanzierte finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten\n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert zum 31.12.2024\n
\n Aktiva\n
\n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen und
sonstige Beteiligungen\n 		\n 31.334\n \n 31.334\n
\n Aktien\n \n 13.520\n \n 13.520\n
\n Fondsanteile\n \n 5.837\n \n 5.837\n
\n Sonstige Wertpapiere \n \n 249\n \n 249\n
\n Sonstige Forderungen\n \n 452\n \n 452\n
\n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n \n 19.357\n \n 32.035\n \n 51.392\n
\n Derivate in Cashflow Hedges\n \n 13.767\n \n 13.767\n
\n Derivate in Net Investment Hedges\n \n 1.575\n \n 1.575\n
\n Sonstige Derivate\n \n 2.746\n \n 2.746\n
\n Derivate mit positivem Marktwert\n \n 18.088\n \n 18.088\n
\n Passiva \n
\n Derivate in Cashflow Hedges\n \n 11.549\n \n 11.549\n
\n Derivate in Net Investment Hedges\n \n 2.376\n \n 2.376\n
\n Sonstige Derivate\n \n 184\n \n 184\n
\n Derivate mit negativem Marktwert\n \n 14.109\n \n 14.109\n
\n Bedingte Kaufpreisverbindlichkeit\n \n 4.097\n \n 4.097\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert zum 31.12.2023\n
\n Aktiva\n
\n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen und
sonstige Beteiligungen\n 		\n 4.641\n \n 29.498\n \n 34.139\n
\n Aktien\n \n 224\n \n 224\n
\n Fondsanteile\n \n 5.585\n \n 5.585\n
\n Sonstige Wertpapiere\n \n 279\n \n 279\n
\n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n \n 10.450\n \n 29.777\n \n 40.227\n
\n Derivate in Cashflow Hedges\n \n 18.260\n \n 18.260\n
\n Derivate in Net Investment Hedges\n \n 8.874\n \n 8.874\n
\n Sonstige Derivate\n \n 575\n \n 575\n
\n Derivate mit positivem Marktwert\n \n 27.709\n \n 27.709\n
\n Passiva \n
\n Derivate in Cashflow Hedges\n \n 313\n \n 313\n
\n Sonstige Derivate\n \n 2.117\n \n 2.117\n
\n Derivate mit negativem Marktwert\n \n 2.430\n \n 2.430\n
\n Bedingte Kaufpreisverbindlichkeit\n \n 13.850\n \n 13.850\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Entwicklung von Finanzinstrumenten, die der Stufe 3 zuzuordnen sind, ist in folgender Tabelle dargestellt:\n \n

\n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Beteiligungen \n \n Sonstige
Wertpapiere\n 		\n Sonstige
Forderungen \n 		\n Bedingte
Kaufpreisverbindlichkeit \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Stand 1.1.\n \n 29.498\n \n 16.355\n \n 279\n \n 332\n \n 0\n \n 0\n \n 13.850\n \n 11.467\n
\n Zug\u00e4nge\n \n \n 807\n \n 15.566\n \n 3\n \n 133\n \n 452\n \n 0\n \n 2.698\n \n 3.285\n
\n Ver\u00e4nderungen Konsolidierungskreis\n \n 125\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Bewertungsergebnis in der
Gewinn- und Verlustrechnung\n 		\n 904\n \n \u20132.172\n \n \u201333\n \n \u2013186\n \n 0\n \n 0\n \n \u20131.202\n \n \u2013902\n
\n Abg\u00e4nge\n \n \u2013251\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n \u201311.250\n \n 0\n
\n Stand 31.12.\n \n 31.334\n \n 29.498\n \n 249\n \n 279\n \n 452\n \n 0\n \n 4.097\n \n 13.850\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Finanzielle Forderungen sowie Verbindlichkeiten werden bei wienerberger grunds\u00e4tzlich zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bilanziert, wobei bei finanziellen Forderungen ein Abschlag in H\u00f6he der gewichteten erwarteten Ausf\u00e4lle vorgenommen wird. Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts erfolgt bei Anleihen anhand von Marktpreisen (Stufe 1), w\u00e4hrend der Zeitwert von Darlehen in einem kapitalwertorientierten Bewertungsverfahren hergeleitet wird und der Stufe 2 zuzuordnen ist. \n \n

\n \n

\n \n Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten, gew\u00e4hrte Darlehen sowie sonstige Forderungen und Verbindlichkeiten haben zum Gro\u00dfteil eine F\u00e4lligkeit von unter einem Jahr. Die jeweiligen Buchwerte entsprechen daher weitgehend den beizulegenden Zeitwerten, weshalb sie nicht gesondert angef\u00fchrt werden.\n \n

\n \n

\n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bilanzierte finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-17": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Kategorie \u201efinanzielle Verm\u00f6genswerte erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\u201c in H\u00f6he von insgesamt 53.686 TEUR \n \n

\n \n

\n \n (Vorjahr: 40.745 TEUR) beinhaltet im Wesentlichen im kurzfristigen Verm\u00f6gen ausgewiesene Wertpapiere in H\u00f6he von 19.606 TEUR \n \n

\n \n

\n \n (Vorjahr: 6.088 TEUR), sonstige Derivate von 2.746 TEUR (Vorjahr: 575 TEUR) sowie die im langfristigen Verm\u00f6gen ausgewiesenen sonstige Beteiligungen von 31.126 TEUR (Vorjahr 34.081 TEUR). Weitere Details dazu finden sich in Punkt 35. Angaben zu Finanzinstrumenten.\n \n

\n \n

\n Wertpapiere erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n

\n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2024
\n in TEUR \n 		\n Buchwert\n \n Marktwert\n \n im Finanzergebnis erfasste Marktwert\u00e4nderung\n
\n Fondsanteile\n \n 5.837\n \n 5.837\n \n 304\n
\n Aktien\n \n 13.520\n \n 13.520\n \n 627\n
\n Sonstige Wertpapiere\n \n 249\n \n 249\n \n 0\n
\n Wertpapiere\n \n 19.606\n \n 19.606\n \n 931\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2023
\n in TEUR \n 		\n Buchwert\n \n Marktwert\n \n im Finanzergebnis erfasste Marktwert\u00e4nderung\n
\n Fondsanteile\n \n 5.585\n \n 5.585\n \n 511\n
\n Aktien\n \n 224\n \n 224\n \n 0\n
\n Sonstige Wertpapiere\n \n 279\n \n 279\n \n 0\n
\n Wertpapiere\n \n 6.088\n \n 6.088\n \n 511\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Wertpapiere werden zur kurzfristigen Veranlagung von Liquidit\u00e4t und zur Deckung von Pensions- und Abfertigungsverpflichtungen gehalten und beinhalten im Wesentlichen Fondsanteile und Aktien, die zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden. Wertschwankungen werden im Finanzergebnis erfasst. Zum Stichtag werden keine Schuldinstrumente gehalten, die \u00fcber das sonstige Gesamtergebnis bewertet werden m\u00fcssen. \n \n

\n \n

\n Derivate\n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Buchwert\n \n Marktwert\n \n Buchwert\n \n Marktwert\n
\n Derivate in Cashflow Hedges\n \n 13.767\n \n 13.767\n \n 18.260\n \n 18.260\n
\n Derivate in Net Investment Hedges\n \n 1.575\n \n 1.575\n \n 8.874\n \n 8.874\n
\n Sonstige Derivate\n \n 2.746\n \n 2.746\n \n 575\n \n 575\n
\n Derivate mit positivem Marktwert\n \n 18.088\n \n 18.088\n \n 27.709\n \n 27.709\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Bilanzposition Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte l\u00e4sst sich somit wie folgt aufgliedern:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Gew\u00e4hrte Darlehen - kurzfristig\n \n 74.504,0\n \n 38.609\n
\n Wertpapiere\n \n 19.606,0\n \n 6.088\n
\n Derivate Hedge Accounting\n \n 15.342,0\n \n 27.134\n
\n Sonstige Derivate\n \n 2.746,0\n \n 575\n
\n Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n \n 112.198,0\n \n 72.406\n
\n
\n
\n
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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Firmenwerte\n \n Marken\n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n \n 2024\n \n 2023\n
\n Europe West\n \n 523.934\n \n 446.059\n \n 29.010\n \n 29.107\n
\n Western Europe\n \n 286.232\n \n 221.674\n \n 7.450\n \n 10.146\n
\n Northern Europe\n \n 41.079\n \n 41.622\n \n 13.290\n \n 12.645\n
\n UK/Ireland\n \n 193.549\n \n 180.852\n \n 7.934\n \n 6.316\n
\n Smart Hub Solutions\n \n 3.074\n \n 1.911\n \n 336\n \n 0\n
\n Europe East\n \n 68.828\n \n 65.874\n \n 26.122\n \n 27.024\n
\n Central East\n \n 59.303\n \n 56.349\n \n 25.140\n \n 26.042\n
\n South East\n \n 9.525\n \n 9.525\n \n 982\n \n 982\n
\n Emerging Markets\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n North America\n \n 54\n \n 0\n \n 1.925\n \n 1.809\n
\n Bricks North America\n \n 54\n \n 0\n \n 1.925\n \n 1.809\n
\n Pipes North America\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n wienerberger\n \n 592.816\n \n 511.933\n \n 57.057\n \n 57.940\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die Buchwerte der den CGU-Gruppen zugerechneten Firmen- und betriebsnotwendigen Verm\u00f6genswerte wurden mit dem erziel- baren Betrag verglichen und wenn n\u00f6tig auf den niedrigeren errechneten Nutzungswert oder den beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten abgeschrieben. Grunds\u00e4tzlich werden bei der \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit des getesteten Verm\u00f6gens der CGU-Gruppen Nutzungswerte herangezogen. Liegt der Nutzungswert unter dem Buchwert des getesteten Verm\u00f6gens, wird zus\u00e4tzlich ein beizulegender Zeitwert ermittelt, um den erzielbaren Betrag zu bestimmen. Die Nutzungswerte einer CGU-Gruppe werden mittels eines kapitalwertorientierten Verfahrens ermittelt, indem die erwarteten Zahlungsstr\u00f6me mit einem durchschnittlichen gewichteten Gesamtkapitalkostensatz (WACC) nach Steuern abgezinst werden, um deren Barwert zu ermitteln.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Anlageverm\u00f6gen\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 35. Angaben zu Finanzinstrumenten\n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Beizulegender Zeitwert\n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert
zum 31.12.2023\n
\n Aktiva\n
\n Gew\u00e4hrte Darlehen \n \n 12.354\n \n 12.354\n
\n Passiva\n
\n Langfristige Darlehen\n \n 327.088\n \n 329.433\n
\n Revolvierende Kredite\n \n 14.901\n \n 14.971\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n 81.758\n \n 82.616\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber
Kreditinstituten\n 		\n 423.747\n \n 427.020\n
\n Anleihen\n \n 1.019.137\n \n 1.005.350\n
\n Langfristige Darlehen\n \n 549\n \n 592\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n 376\n \n 376\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 265.448\n \n 265.448\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Nichtbanken\n \n 1.019.137\n \n 266.373\n \n 1.271.768\n
\n Kaufpreisverbindlichkeit\n \n 1.015\n \n 1.015\n
\n
\n
\n
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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Anlageverm\u00f6gen\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Anlagenspiegel \n \n Anschaffungs- oder Herstellungskosten \n \n Abschreibungen\n
\n \n
in TEUR\n 		\n Stand
1.1.2024\n 		\n Ver\u00e4nderung
Konsolidie-rungskreis\n 		\n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Zug\u00e4nge\n \n Abg\u00e4nge\n \n Umbu-
chungen \n 		\n Stand
31.12.2024\n 		\n Stand
1.1.2024\n 		\n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Laufende Abschrei-
bungen\n 		\n Sonderabschreibungen und Wertminderungen \n 1)\n \n Abg\u00e4nge\n \n Umbu-
chungen \n 		\n Stand
31.12.2024\n 		\n Bilanzwert 31.12.2024\n
\n Firmenwerte \n \n 940.891\n \n 74.430\n \n 22.279\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 1.037.600\n \n 428.958\n \n 15.826\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 444.784\n \n 592.816\n
\n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 628.871\n \n 236.947\n \n 5.092\n \n 13.921\n \n 37.282\n \n 2.124\n \n 849.673\n \n 285.913\n \n 1.193\n \n 49.145\n \n 3.465\n \n 19.624\n \n 113\n \n 320.205\n \n 529.468\n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte und
Firmenwerte\n 		\n 1.569.762\n \n 311.377\n \n 27.371\n \n 13.921\n \n 37.282\n \n 2.124\n \n 1.887.273\n \n 714.871\n \n 17.019\n \n 49.145\n \n 3.465\n \n 19.624\n \n 113\n \n 764.989\n \n 1.122.284\n
\n Grundst\u00fccke und Bauten\n \n 1.843.241\n \n 297.209\n \n 10.881\n \n 62.775\n \n 25.481\n \n \u2013708\n \n 2.187.917\n \n 770.847\n \n 3.700\n \n 74.196\n \n 8.981\n \n 20.084\n \n \u201324.930\n \n 812.710\n \n 1.375.207\n
\n Technische Anlagen und Maschinen\n \n 3.042.534\n \n 172.462\n \n 25.886\n \n 78.044\n \n 73.002\n \n 119.639\n \n 3.365.563\n \n 2.130.196\n \n 17.628\n \n 162.118\n \n 42.562\n \n 71.832\n \n 3.512\n \n 2.284.184\n \n 1.081.379\n
\n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n 367.955\n \n 26.374\n \n 3.496\n \n 63.067\n \n 41.141\n \n 6.178\n \n 425.929\n \n 226.127\n \n 1.691\n \n 66.178\n \n 642\n \n 36.261\n \n \u2013762\n \n 257.615\n \n 168.314\n
\n Anlagen in Bau\n \n 240.406\n \n 26.413\n \n 661\n \n 195.227\n \n 2.487\n \n \u2013159.013\n \n 301.207\n \n 1.597\n \n \u201346\n \n 0\n \n 810\n \n \u2013385\n \n 535\n \n 3.281\n \n 297.926\n
\n Sachanlagen\n \n 5.494.136\n \n 522.458\n \n 40.924\n \n 399.113\n \n 142.111\n \n \u201333.904\n \n 6.280.616\n \n 3.128.767\n \n 22.973\n \n 302.492\n \n 52.995\n \n 127.792\n \n \u201321.645\n \n 3.357.790\n \n 2.922.826\n
\n Als Finanzinvestition gehaltene
Immobilien\n 		\n 80.910\n \n 3.847\n \n 302\n \n 189\n \n 1.945\n \n 38.035\n \n 121.338\n \n 36.677\n \n 26\n \n \u201394\n \n 4.534\n \n 1.539\n \n 26.201\n \n 65.805\n \n 55.533\n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\u00a0und
Sachanlagen\n 		\n 7.144.808\n \n 837.682\n \n 68.597\n \n 413.223\n \n 181.338\n \n 6.255\n \n 8.289.227\n \n 3.880.315\n \n 40.018\n \n 351.543\n \n 60.994\n \n 148.955\n \n 4.669\n \n 4.188.584\n \n 4.100.643\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n 1) beinhaltet Sonderabschreibungen aus Restrukturierungen und dem gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsbetrieb \n \n

\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Anlagenspiegel \n \n Anschaffungs- oder Herstellungskosten \n \n Abschreibungen\n
\n \n
in TEUR\n 		\n Stand
1.1.2023\n 		\n Ver\u00e4nderung
Konsolidie-rungskreis\n 		\n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Zug\u00e4nge\n \n Abg\u00e4nge\n \n Umbu-
chungen \n 		\n Stand
31.12.2023\n 		\n Stand
1.1.2023\n 		\n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Laufende Abschrei-
bungen\n 		\n Sonderabschreibungen und Wertminderungen\n 1)\n \n Abg\u00e4nge\n \n Umbu-
chungen \n 		\n Stand
31.12.2023\n 		\n Bilanzwert 31.12.2023\n
\n Firmenwerte \n \n 926.032\n \n 19.407\n \n \u20134.548\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 940.891\n \n 436.973\n \n \u20138.015\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 428.958\n \n 511.933\n
\n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 607.998\n \n 24.182\n \n \u2013814\n \n 13.265\n \n 17.428\n \n 1.668\n \n 628.871\n \n 250.287\n \n \u20131.199\n \n 35.417\n \n 7.988\n \n 6.833\n \n 253\n \n 285.913\n \n 342.958\n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte und
Firmenwerte\n 		\n 1.534.030\n \n 43.589\n \n \u20135.362\n \n 13.265\n \n 17.428\n \n 1.668\n \n 1.569.762\n \n 687.260\n \n \u20139.214\n \n 35.417\n \n 7.988\n \n 6.833\n \n 253\n \n 714.871\n \n 854.891\n
\n Grundst\u00fccke und Bauten\n \n 1.741.263\n \n 30.044\n \n 2.680\n \n 63.271\n \n 14.517\n \n 20.500\n \n 1.843.241\n \n 708.924\n \n 3.938\n \n 64.820\n \n 778\n \n 6.979\n \n \u2013634\n \n 770.847\n \n 1.072.394\n
\n Technische Anlagen und Maschinen\n \n 2.906.736\n \n 10.259\n \n 2.847\n \n 92.674\n \n 63.822\n \n 93.840\n \n 3.042.534\n \n 2.048.651\n \n 4.855\n \n 131.469\n \n 10.224\n \n 62.447\n \n \u20132.556\n \n 2.130.196\n \n 912.338\n
\n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n 332.836\n \n 2.929\n \n \u20135\n \n 67.025\n \n 38.681\n \n 3.851\n \n 367.955\n \n 207.526\n \n 258\n \n 54.225\n \n 0\n \n 34.144\n \n \u20131.738\n \n 226.127\n \n 141.828\n
\n Anlagen in Bau\n \n 254.588\n \n 317\n \n \u20132.954\n \n 131.110\n \n 803\n \n \u2013141.852\n \n 240.406\n \n 1.437\n \n 45\n \n 0\n \n 254\n \n 126\n \n \u201313\n \n 1.597\n \n 238.809\n
\n Sachanlagen\n \n 5.235.423\n \n 43.549\n \n 2.568\n \n 354.080\n \n 117.823\n \n \u201323.661\n \n 5.494.136\n \n 2.966.538\n \n 9.096\n \n 250.514\n \n 11.256\n \n 103.696\n \n \u20134.941\n \n 3.128.767\n \n 2.365.369\n
\n Als Finanzinvestition gehaltene
Immobilien\n 		\n 78.646\n \n 1.915\n \n 654\n \n 0\n \n 23.974\n \n 23.669\n \n 80.910\n \n 40.725\n \n 844\n \n 860\n \n 0\n \n 10.067\n \n 4.315\n \n 36.677\n \n 44.233\n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\u00a0und
Sachanlagen\n 		\n 6.848.099\n \n 89.053\n \n \u20132.140\n \n 367.345\n \n 159.225\n \n 1.676\n \n 7.144.808\n \n 3.694.523\n \n 726\n \n 286.791\n \n 19.244\n \n 120.596\n \n \u2013373\n \n 3.880.315\n \n 3.264.493\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n 1) beinhaltet Sonderabschreibungen aus Restrukturierungen und dem gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsbetrieb \n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Anlageverm\u00f6gen\n \n

\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Anlagenspiegel \n \n Anschaffungs- oder Herstellungskosten \n \n Abschreibungen\n
\n \n
in TEUR\n 		\n Stand
1.1.2024\n 		\n Ver\u00e4nderung
Konsolidie-rungskreis\n 		\n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Zug\u00e4nge\n \n Abg\u00e4nge\n \n Umbu-
chungen \n 		\n Stand
31.12.2024\n 		\n Stand
1.1.2024\n 		\n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Laufende Abschrei-
bungen\n 		\n Sonderabschreibungen und Wertminderungen \n 1)\n \n Abg\u00e4nge\n \n Umbu-
chungen \n 		\n Stand
31.12.2024\n 		\n Bilanzwert 31.12.2024\n
\n Firmenwerte \n \n 940.891\n \n 74.430\n \n 22.279\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 1.037.600\n \n 428.958\n \n 15.826\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 444.784\n \n 592.816\n
\n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 628.871\n \n 236.947\n \n 5.092\n \n 13.921\n \n 37.282\n \n 2.124\n \n 849.673\n \n 285.913\n \n 1.193\n \n 49.145\n \n 3.465\n \n 19.624\n \n 113\n \n 320.205\n \n 529.468\n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte und
Firmenwerte\n 		\n 1.569.762\n \n 311.377\n \n 27.371\n \n 13.921\n \n 37.282\n \n 2.124\n \n 1.887.273\n \n 714.871\n \n 17.019\n \n 49.145\n \n 3.465\n \n 19.624\n \n 113\n \n 764.989\n \n 1.122.284\n
\n Grundst\u00fccke und Bauten\n \n 1.843.241\n \n 297.209\n \n 10.881\n \n 62.775\n \n 25.481\n \n \u2013708\n \n 2.187.917\n \n 770.847\n \n 3.700\n \n 74.196\n \n 8.981\n \n 20.084\n \n \u201324.930\n \n 812.710\n \n 1.375.207\n
\n Technische Anlagen und Maschinen\n \n 3.042.534\n \n 172.462\n \n 25.886\n \n 78.044\n \n 73.002\n \n 119.639\n \n 3.365.563\n \n 2.130.196\n \n 17.628\n \n 162.118\n \n 42.562\n \n 71.832\n \n 3.512\n \n 2.284.184\n \n 1.081.379\n
\n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n 367.955\n \n 26.374\n \n 3.496\n \n 63.067\n \n 41.141\n \n 6.178\n \n 425.929\n \n 226.127\n \n 1.691\n \n 66.178\n \n 642\n \n 36.261\n \n \u2013762\n \n 257.615\n \n 168.314\n
\n Anlagen in Bau\n \n 240.406\n \n 26.413\n \n 661\n \n 195.227\n \n 2.487\n \n \u2013159.013\n \n 301.207\n \n 1.597\n \n \u201346\n \n 0\n \n 810\n \n \u2013385\n \n 535\n \n 3.281\n \n 297.926\n
\n Sachanlagen\n \n 5.494.136\n \n 522.458\n \n 40.924\n \n 399.113\n \n 142.111\n \n \u201333.904\n \n 6.280.616\n \n 3.128.767\n \n 22.973\n \n 302.492\n \n 52.995\n \n 127.792\n \n \u201321.645\n \n 3.357.790\n \n 2.922.826\n
\n Als Finanzinvestition gehaltene
Immobilien\n 		\n 80.910\n \n 3.847\n \n 302\n \n 189\n \n 1.945\n \n 38.035\n \n 121.338\n \n 36.677\n \n 26\n \n \u201394\n \n 4.534\n \n 1.539\n \n 26.201\n \n 65.805\n \n 55.533\n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\u00a0und
Sachanlagen\n 		\n 7.144.808\n \n 837.682\n \n 68.597\n \n 413.223\n \n 181.338\n \n 6.255\n \n 8.289.227\n \n 3.880.315\n \n 40.018\n \n 351.543\n \n 60.994\n \n 148.955\n \n 4.669\n \n 4.188.584\n \n 4.100.643\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n 1) beinhaltet Sonderabschreibungen aus Restrukturierungen und dem gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsbetrieb \n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Anlagenspiegel \n \n Anschaffungs- oder Herstellungskosten \n \n Abschreibungen\n
\n \n
in TEUR\n 		\n Stand
1.1.2023\n 		\n Ver\u00e4nderung
Konsolidie-rungskreis\n 		\n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Zug\u00e4nge\n \n Abg\u00e4nge\n \n Umbu-
chungen \n 		\n Stand
31.12.2023\n 		\n Stand
1.1.2023\n 		\n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Laufende Abschrei-
bungen\n 		\n Sonderabschreibungen und Wertminderungen\n 1)\n \n Abg\u00e4nge\n \n Umbu-
chungen \n 		\n Stand
31.12.2023\n 		\n Bilanzwert 31.12.2023\n
\n Firmenwerte \n \n 926.032\n \n 19.407\n \n \u20134.548\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 940.891\n \n 436.973\n \n \u20138.015\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 428.958\n \n 511.933\n
\n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 607.998\n \n 24.182\n \n \u2013814\n \n 13.265\n \n 17.428\n \n 1.668\n \n 628.871\n \n 250.287\n \n \u20131.199\n \n 35.417\n \n 7.988\n \n 6.833\n \n 253\n \n 285.913\n \n 342.958\n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte und
Firmenwerte\n 		\n 1.534.030\n \n 43.589\n \n \u20135.362\n \n 13.265\n \n 17.428\n \n 1.668\n \n 1.569.762\n \n 687.260\n \n \u20139.214\n \n 35.417\n \n 7.988\n \n 6.833\n \n 253\n \n 714.871\n \n 854.891\n
\n Grundst\u00fccke und Bauten\n \n 1.741.263\n \n 30.044\n \n 2.680\n \n 63.271\n \n 14.517\n \n 20.500\n \n 1.843.241\n \n 708.924\n \n 3.938\n \n 64.820\n \n 778\n \n 6.979\n \n \u2013634\n \n 770.847\n \n 1.072.394\n
\n Technische Anlagen und Maschinen\n \n 2.906.736\n \n 10.259\n \n 2.847\n \n 92.674\n \n 63.822\n \n 93.840\n \n 3.042.534\n \n 2.048.651\n \n 4.855\n \n 131.469\n \n 10.224\n \n 62.447\n \n \u20132.556\n \n 2.130.196\n \n 912.338\n
\n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n 332.836\n \n 2.929\n \n \u20135\n \n 67.025\n \n 38.681\n \n 3.851\n \n 367.955\n \n 207.526\n \n 258\n \n 54.225\n \n 0\n \n 34.144\n \n \u20131.738\n \n 226.127\n \n 141.828\n
\n Anlagen in Bau\n \n 254.588\n \n 317\n \n \u20132.954\n \n 131.110\n \n 803\n \n \u2013141.852\n \n 240.406\n \n 1.437\n \n 45\n \n 0\n \n 254\n \n 126\n \n \u201313\n \n 1.597\n \n 238.809\n
\n Sachanlagen\n \n 5.235.423\n \n 43.549\n \n 2.568\n \n 354.080\n \n 117.823\n \n \u201323.661\n \n 5.494.136\n \n 2.966.538\n \n 9.096\n \n 250.514\n \n 11.256\n \n 103.696\n \n \u20134.941\n \n 3.128.767\n \n 2.365.369\n
\n Als Finanzinvestition gehaltene
Immobilien\n 		\n 78.646\n \n 1.915\n \n 654\n \n 0\n \n 23.974\n \n 23.669\n \n 80.910\n \n 40.725\n \n 844\n \n 860\n \n 0\n \n 10.067\n \n 4.315\n \n 36.677\n \n 44.233\n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\u00a0und
Sachanlagen\n 		\n 6.848.099\n \n 89.053\n \n \u20132.140\n \n 367.345\n \n 159.225\n \n 1.676\n \n 7.144.808\n \n 3.694.523\n \n 726\n \n 286.791\n \n 19.244\n \n 120.596\n \n \u2013373\n \n 3.880.315\n \n 3.264.493\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n 1) beinhaltet Sonderabschreibungen aus Restrukturierungen und dem gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsbetrieb \n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 24. Vorr\u00e4te\n

\n \n

\n \n Die nachstehende Tabelle gliedert die Vorr\u00e4te zum Bilanzstichtag nach wesentlichen Kategorien auf:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe\n \n 330.621\n \n 271.840\n
\n Unfertige Erzeugnisse\n \n 166.171\n \n 145.543\n
\n Fertige Erzeugnisse und Handelswaren\n \n 791.530\n \n 733.802\n
\n Geleistete Anzahlungen\n \n 2.851\n \n 2.578\n
\n Vorr\u00e4te\n \n 1.291.173\n \n 1.153.763\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Paletten werden in der Position Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe ausgewiesen. Zugekaufter Ton wird gemeinsam mit selbst abgebautem Ton unter den unfertigen Erzeugnissen ausgewiesen. Wertberichtigungen auf Vorr\u00e4te in H\u00f6he von 13.828 TEUR (Vorjahr: 7.383 TEUR) wurden bei jenen Produkten verbucht, bei denen der Nettover\u00e4u\u00dferungswert (Verkaufspreis abz\u00fcglich zuzurechnender Vertriebs- und Verwaltungskosten) geringer als die Anschaffungs- bzw. Herstellkosten war.\n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien\n

\n \n

\n \n Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien werden mit den fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet und mit Ausnahme von Grundst\u00fccken linear abgeschrieben. In der Bilanzposition als Finanzinvestition gehaltene Immobilien sind Liegenschaften und Geb\u00e4ude mit einem Buchwert von 55.533 TEUR (Vorjahr: 44.233 TEUR) enthalten, die nicht im laufenden Gesch\u00e4ftsbetrieb eingesetzt werden. Sie sind mittel- bis langfristig zur Ver\u00e4u\u00dferung vorgesehen und somit als Finanzinvestition gehaltene Immobilien zu qualifizieren (investment property). Die aus vergleichbaren Transaktionen abgeleiteten beizulegenden Zeitwerte dieser Verm\u00f6genswerte werden gem\u00e4\u00df IFRS 13 der Stufe 2 der Bewertungshierarchie zugeordnet und werden mit 107.675 TEUR (Vorjahr: 97.564 TEUR) angenommen. Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts erfolgte zum Gro\u00dfteil anhand von externen Kaufangeboten zu den jeweiligen Liegenschaften oder orientierte sich an am Markt zug\u00e4nglichen Preisen f\u00fcr \u00e4hnliche Liegenschaften. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 erwirtschafteten diese Liegenschaften Miet- und sonstige Ertr\u00e4ge von 1.694 TEUR (Vorjahr: 1.331 TEUR). Aus als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien, die w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres Mieteinnahmen erzielten, entstanden Aufwendungen in H\u00f6he von 61 TEUR (Vorjahr: 114 TEUR), aus jenen, mit denen keine Mieteinnahmen erzielt wurden, Aufwendungen von 2.427 TEUR (Vorjahr: 3.135 TEUR). Im Jahr 2024 wurden als Finanzinvestition gehaltene Immobilien mit einem Buchwert von 535 TEUR (Vorjahr: 13.907 TEUR) ver\u00e4u\u00dfert.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Anlageverm\u00f6gen\n \n

\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentPropertyExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-23": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 28. Konzerneigenkapital \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die nicht beherrschenden Anteile beliefen sich auf 25.923 TEUR im Vergleich zu 2.266 TEUR im Vorjahr. Der Anstieg ist auf die neu erworbenen Unternehmen zur\u00fcckzuf\u00fchren.\n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 23. Finanzanlagen\n

\n \n

\n \n Die Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen sowie die \u00fcbrigen Finanzanlagen stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen\n \n 16.195\n \n 15.773\n
\n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen\n \n 208\n \n 57\n
\n Sonstige Beteiligungen\n \n 31.126\n \n 34.082\n
\n Finanzanlagen\n \n 47.529\n \n 49.912\n
\n
\n
\n
\n \n

\n 33. Eventualverbindlichkeiten und Haftungsverh\u00e4ltnisse\n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 26. Sonstige Forderungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Gesamt\n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
> 1 Jahr\n 		\n Gesamt\n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
> 1 Jahr\n
\n Forderungen aus laufenden Ertragsteuern\n \n 52.935\n \n 52.935\n \n 0\n \n 29.097\n \n 29.097\n \n 0\n
\n Verm\u00f6genswert aus erwarteten Retouren\n \n 17.228\n \n 17.228\n \n 0\n \n 15.699\n \n 15.699\n \n 0\n
\n Sonstige geleistete Vorauszahlungen\n \n 18.489\n \n 16.307\n \n 2.182\n \n 20.999\n \n 19.043\n \n 1.956\n
\n \u00dcbrige sonstige Forderungen\n \n 111.063\n \n 99.420\n \n 11.643\n \n 70.807\n \n 63.889\n \n 6.918\n
\n Sonstige Forderungen\n \n 146.780\n \n 132.955\n \n 13.825\n \n 107.505\n \n 98.631\n \n 8.874\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Verm\u00f6genswerte aus erwarteten Retouren resultieren aus der Bilanzierung von R\u00fcckgaberechten, wie retournierbaren Paletten. \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die \u00fcbrigen sonstigen Forderungen beinhalten im Wesentlichen Forderungen gegen\u00fcber Finanz\u00e4mtern und Sozialversicherungstr\u00e4gern.\n \n

\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-26": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 32. Verbindlichkeiten\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2024
\n in TEUR \n 		\n Gesamt \n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
1\u20135 Jahre\n 		\n Restlaufzeit
> 5 Jahre\n
\n Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.828.764\n \n 531.759\n \n 849.505\n \n 447.500\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 298.076\n \n 73.341\n \n 120.709\n \n 104.026\n
\n Finanzverbindlichkeiten\n \n 2.126.840\n \n 605.100\n \n 970.214\n \n 551.526\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 417.536\n \n 417.536\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragsteuern\n \n 24.072\n \n 24.072\n \n 0\n \n 0\n
\n Vertragsverbindlichkeiten \n \n 17.056\n \n 16.098\n \n 958\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber den Finanz\u00e4mtern
und Sozialversicherungstr\u00e4gern\n 		\n 98.764\n \n 98.764\n \n 0\n \n 0\n
\n R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten\n \n 21.763\n \n 21.763\n \n 0\n \n 0\n
\n Passive Rechnungsabgrenzungen\n \n 11.176\n \n 4.549\n \n 1.946\n \n 4.681\n
\n \u00dcbrige sonstige Verbindlichkeiten\n \n 307.811\n \n 289.593\n \n 7.054\n \n 11.164\n
\n Sonstige Verbindlichkeiten\n \n 456.570\n \n 430.768\n \n 9.957\n \n 15.845\n
\n Summe Verbindlichkeiten\n \n 3.025.018\n \n 1.477.476\n \n 980.171\n \n 567.371\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2023
\n in TEUR \n 		\n Gesamt \n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
1\u20135 Jahre\n 		\n Restlaufzeit
> 5 Jahre\n
\n Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.435.770\n \n 363.958\n \n 974.881\n \n 96.931\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 265.448\n \n 62.688\n \n 109.806\n \n 92.954\n
\n Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.701.218\n \n 426.646\n \n 1.084.687\n \n 189.885\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 330.074\n \n 330.074\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragsteuern\n \n 30.593\n \n 30.593\n \n 0\n \n 0\n
\n Vertragsverbindlichkeiten\n \n 9.672\n \n 9.672\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber dem Finanzamt
und Sozialversicherungstr\u00e4gern\n 		\n 72.419\n \n 72.419\n \n 0\n \n 0\n
\n R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten\n \n 18.891\n \n 18.891\n \n 0\n \n 0\n
\n Passive Rechnungsabgrenzungen\n \n 11.078\n \n 4.178\n \n 1.459\n \n 5.441\n
\n \u00dcbrige sonstige Verbindlichkeiten\n \n 274.924\n \n 258.511\n \n 4.258\n \n 12.155\n
\n Sonstige Verbindlichkeiten\n \n 386.984\n \n 363.671\n \n 5.717\n \n 17.596\n
\n Summe Verbindlichkeiten\n \n 2.448.869\n \n 1.150.984\n \n 1.090.404\n \n 207.481\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-27": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 32. Verbindlichkeiten\n

\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2024
\n in TEUR \n 		\n Gesamt \n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
1\u20135 Jahre\n 		\n Restlaufzeit
> 5 Jahre\n
\n Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.828.764\n \n 531.759\n \n 849.505\n \n 447.500\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 298.076\n \n 73.341\n \n 120.709\n \n 104.026\n
\n Finanzverbindlichkeiten\n \n 2.126.840\n \n 605.100\n \n 970.214\n \n 551.526\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 417.536\n \n 417.536\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragsteuern\n \n 24.072\n \n 24.072\n \n 0\n \n 0\n
\n Vertragsverbindlichkeiten \n \n 17.056\n \n 16.098\n \n 958\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber den Finanz\u00e4mtern
und Sozialversicherungstr\u00e4gern\n 		\n 98.764\n \n 98.764\n \n 0\n \n 0\n
\n R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten\n \n 21.763\n \n 21.763\n \n 0\n \n 0\n
\n Passive Rechnungsabgrenzungen\n \n 11.176\n \n 4.549\n \n 1.946\n \n 4.681\n
\n \u00dcbrige sonstige Verbindlichkeiten\n \n 307.811\n \n 289.593\n \n 7.054\n \n 11.164\n
\n Sonstige Verbindlichkeiten\n \n 456.570\n \n 430.768\n \n 9.957\n \n 15.845\n
\n Summe Verbindlichkeiten\n \n 3.025.018\n \n 1.477.476\n \n 980.171\n \n 567.371\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2023
\n in TEUR \n 		\n Gesamt \n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
1\u20135 Jahre\n 		\n Restlaufzeit
> 5 Jahre\n
\n Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.435.770\n \n 363.958\n \n 974.881\n \n 96.931\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 265.448\n \n 62.688\n \n 109.806\n \n 92.954\n
\n Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.701.218\n \n 426.646\n \n 1.084.687\n \n 189.885\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 330.074\n \n 330.074\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragsteuern\n \n 30.593\n \n 30.593\n \n 0\n \n 0\n
\n Vertragsverbindlichkeiten\n \n 9.672\n \n 9.672\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber dem Finanzamt
und Sozialversicherungstr\u00e4gern\n 		\n 72.419\n \n 72.419\n \n 0\n \n 0\n
\n R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten\n \n 18.891\n \n 18.891\n \n 0\n \n 0\n
\n Passive Rechnungsabgrenzungen\n \n 11.078\n \n 4.178\n \n 1.459\n \n 5.441\n
\n \u00dcbrige sonstige Verbindlichkeiten\n \n 274.924\n \n 258.511\n \n 4.258\n \n 12.155\n
\n Sonstige Verbindlichkeiten\n \n 386.984\n \n 363.671\n \n 5.717\n \n 17.596\n
\n Summe Verbindlichkeiten\n \n 2.448.869\n \n 1.150.984\n \n 1.090.404\n \n 207.481\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten umfassen im Wesentlichen bilanzierte R\u00fcckgaberechte aus retournierbaren Paletten. \n \n

\n \n

\n \n Vertragsverbindlichkeiten bezeichnen erhaltene Anzahlungen von Kunden und werden in der Bilanz im Posten sonstige Verbindlichkeiten dargestellt. Sie belaufen sich zum Bilanzstichtag auf 17.056 TEUR (Vorjahr: 9.672 TEUR). Die Umsatzerl\u00f6se aus diesen Auftr\u00e4gen werden mit \u00dcbertragung der G\u00fcter oder Dienstleistungen an den Kunden realisiert.\n \n

\n \n

\n \n Die \u00fcbrigen sonstigen Verbindlichkeiten bestehen mit 90.132 TEUR (Vorjahr: 77.985 TEUR) gegen\u00fcber Mitarbeitern und mit 159.596 TEUR (Vorjahr: 145.570 TEUR) aus Abgrenzungen von Boni und sonstigen Erl\u00f6sschm\u00e4lerungen gegen\u00fcber Kunden. Aufgrund der prospektiv durchgef\u00fchrten \u00c4nderung der Darstellung von Subventionen (siehe Punkt 22. Anlageverm\u00f6gen und Wertminderungstest) werden die passiven Abgrenzungsposten f\u00fcr bis dahin erhaltene Zusch\u00fcsse weiterhin entsprechend der Nutzungsdauer der zugeh\u00f6rigen Sachanlagen ergebniswirksam aufgel\u00f6st. Passive Abgrenzungsposten aufgrund Zusch\u00fcsse betrugen f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 8.017 TEUR (Vorjahr: 8.740 TEUR). Zus\u00e4tzlich zu den Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragsteuern sind unter den Verbindlichkeiten gegen\u00fcber den Finanz\u00e4mtern und Sozialversicherungstr\u00e4gern Steuerschulden in H\u00f6he von 56.628 TEUR (Vorjahr: 41.508 TEUR) ausgewiesen. \n \n

\n \n \n

\n \n Von den gesamten Verbindlichkeiten entfallen somit 3.006.812 TEUR (Vorjahr: 2.432.589 TEUR) auf Verbindlichkeiten, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, 4.097 TEUR (Vorjahr: 13.850 TEUR) auf sonstige Verbindlichkeiten, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, 13.925 TEUR (Vorjahr: 313 TEUR) auf Derivate in Hedge-Beziehungen und 184 TEUR (Vorjahr: 2.117 TEUR) auf sonstige Derivate, welche erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die aus den Finanzverbindlichkeiten resultierenden erwarteten Zahlungsstr\u00f6me stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n

\n Analyse der vertraglichen Cashflows \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2024
\n in TEUR \n 		\n Buchwert
zum 31.12.2024\n 		\n Gesamt \n \n < 6 Monate\n \n 6\u201312 Monate\n \n 1\u20132 Jahre\n \n 2\u20135 Jahre\n \n > 5 Jahre\n
\n Anleihen\n \n 754.434\n \n \u2013829.251\n \n \u2013411.000\n \n \u201317.063\n \n \u201317.063\n \n \u2013384.125\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten
gegen\u00fcber Kreditinstituten\n 		\n 1.058.076\n \n \u20131.272.927\n \n \u201334.156\n \n \u2013100.896\n \n \u2013191.079\n \n \u2013451.137\n \n \u2013495.659\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 298.076\n \n \u2013311.893\n \n \u201339.994\n \n \u201335.755\n \n \u201357.155\n \n \u201388.199\n \n \u201390.790\n
\n Verbindlichkeiten
gegen\u00fcber Nichtbanken\n 		\n 2.145\n \n \u20132.208\n \n \u2013626\n \n \u201327\n \n \u2013776\n \n \u2013779\n \n 0\n
\n Origin\u00e4re Finanzinstrumente\n \n 2.112.731\n \n \u20132.416.279\n \n \u2013485.776\n \n \u2013153.741\n \n \u2013266.073\n \n \u2013924.240\n \n \u2013586.449\n
\n Zinsderivate\n \n 11.733\n \n \u201316.109\n \n \u2013530\n \n \u20131.920\n \n \u20134.957\n \n \u20136.183\n \n \u20132.519\n
\n Devisentermingesch\u00e4fte und Swaps\n \n 2.376\n \n \u20133.228\n \n \u20132.115\n \n \u20131.113\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Derivative Finanzinstrumente\n \n 14.109\n \n \u201319.337\n \n \u20132.645\n \n \u20133.033\n \n \u20134.957\n \n \u20136.183\n \n \u20132.519\n
\n Buchwerte/
Vertragliche Cashflows\n 		\n 2.126.840\n \n \u20132.435.616\n \n \u2013488.421\n \n \u2013156.774\n \n \u2013271.030\n \n \u2013930.423\n \n \u2013588.968\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2023
\n in TEUR \n 		\n Buchwert
zum 31.12.2023\n 		\n Gesamt \n \n < 6 Monate\n \n 6\u201312 Monate\n \n 1\u20132 Jahre\n \n 2\u20135 Jahre\n \n > 5 Jahre\n
\n Anleihen\n \n 1.005.350\n \n \u20131.112.314\n \n \u2013266.000\n \n \u201317.063\n \n \u2013428.063\n \n \u2013401.188\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten
gegen\u00fcber Kreditinstituten\n 		\n 427.020\n \n \u2013519.056\n \n \u201350.088\n \n \u201379.920\n \n \u201345.385\n \n \u2013239.093\n \n \u2013104.570\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 265.448\n \n \u2013279.068\n \n \u201331.671\n \n \u201328.564\n \n \u201347.677\n \n \u201377.424\n \n \u201393.732\n
\n Verbindlichkeiten
gegen\u00fcber Nichtbanken\n 		\n 970\n \n \u20131.194\n \n \u2013268\n \n \u201383\n \n \u20137\n \n \u2013836\n \n 0\n
\n Origin\u00e4re Finanzinstrumente\n \n 1.698.788\n \n \u20131.911.632\n \n \u2013348.027\n \n \u2013125.630\n \n \u2013521.132\n \n \u2013718.541\n \n \u2013198.302\n
\n Devisentermingesch\u00e4fte und Swaps\n \n 2.430\n \n \u20132.684\n \n \u20132.504\n \n \u2013180\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Derivative Finanzinstrumente\n \n 2.430\n \n \u20132.684\n \n \u20132.504\n \n \u2013180\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Buchwerte/
Vertragliche Cashflows\n 		\n 1.701.218\n \n \u20131.914.316\n \n \u2013350.531\n \n \u2013125.810\n \n \u2013521.132\n \n \u2013718.541\n \n \u2013198.302\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die in den vorhergehenden Tabellen dargestellten Zahlungsstr\u00f6me beinhalten Zinszahlungen sowohl f\u00fcr fix als auch f\u00fcr variabel verzinste Finanzverbindlichkeiten. Diese wurden auf Basis der Zinssatzfeststellung am Ende der Berichtsperiode ermittelt. \n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-28": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2024
\n in TEUR \n 		\n Gesamt \n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
1\u20135 Jahre\n 		\n Restlaufzeit
> 5 Jahre\n
\n Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.828.764\n \n 531.759\n \n 849.505\n \n 447.500\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 298.076\n \n 73.341\n \n 120.709\n \n 104.026\n
\n Finanzverbindlichkeiten\n \n 2.126.840\n \n 605.100\n \n 970.214\n \n 551.526\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 417.536\n \n 417.536\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragsteuern\n \n 24.072\n \n 24.072\n \n 0\n \n 0\n
\n Vertragsverbindlichkeiten \n \n 17.056\n \n 16.098\n \n 958\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber den Finanz\u00e4mtern
und Sozialversicherungstr\u00e4gern\n 		\n 98.764\n \n 98.764\n \n 0\n \n 0\n
\n R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten\n \n 21.763\n \n 21.763\n \n 0\n \n 0\n
\n Passive Rechnungsabgrenzungen\n \n 11.176\n \n 4.549\n \n 1.946\n \n 4.681\n
\n \u00dcbrige sonstige Verbindlichkeiten\n \n 307.811\n \n 289.593\n \n 7.054\n \n 11.164\n
\n Sonstige Verbindlichkeiten\n \n 456.570\n \n 430.768\n \n 9.957\n \n 15.845\n
\n Summe Verbindlichkeiten\n \n 3.025.018\n \n 1.477.476\n \n 980.171\n \n 567.371\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n 35. Angaben zu Finanzinstrumenten\n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Beizulegender Zeitwert\n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert
zum 31.12.2023\n
\n Aktiva\n
\n Gew\u00e4hrte Darlehen \n \n 12.354\n \n 12.354\n
\n Passiva\n
\n Langfristige Darlehen\n \n 327.088\n \n 329.433\n
\n Revolvierende Kredite\n \n 14.901\n \n 14.971\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n 81.758\n \n 82.616\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber
Kreditinstituten\n 		\n 423.747\n \n 427.020\n
\n Anleihen\n \n 1.019.137\n \n 1.005.350\n
\n Langfristige Darlehen\n \n 549\n \n 592\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n 376\n \n 376\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 265.448\n \n 265.448\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Nichtbanken\n \n 1.019.137\n \n 266.373\n \n 1.271.768\n
\n Kaufpreisverbindlichkeit\n \n 1.015\n \n 1.015\n
\n
\n
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-29": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 32. Verbindlichkeiten\n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2024
\n in TEUR \n 		\n Gesamt \n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
1\u20135 Jahre\n 		\n Restlaufzeit
> 5 Jahre\n
\n Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.828.764\n \n 531.759\n \n 849.505\n \n 447.500\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 298.076\n \n 73.341\n \n 120.709\n \n 104.026\n
\n Finanzverbindlichkeiten\n \n 2.126.840\n \n 605.100\n \n 970.214\n \n 551.526\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 417.536\n \n 417.536\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragsteuern\n \n 24.072\n \n 24.072\n \n 0\n \n 0\n
\n Vertragsverbindlichkeiten \n \n 17.056\n \n 16.098\n \n 958\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber den Finanz\u00e4mtern
und Sozialversicherungstr\u00e4gern\n 		\n 98.764\n \n 98.764\n \n 0\n \n 0\n
\n R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten\n \n 21.763\n \n 21.763\n \n 0\n \n 0\n
\n Passive Rechnungsabgrenzungen\n \n 11.176\n \n 4.549\n \n 1.946\n \n 4.681\n
\n \u00dcbrige sonstige Verbindlichkeiten\n \n 307.811\n \n 289.593\n \n 7.054\n \n 11.164\n
\n Sonstige Verbindlichkeiten\n \n 456.570\n \n 430.768\n \n 9.957\n \n 15.845\n
\n Summe Verbindlichkeiten\n \n 3.025.018\n \n 1.477.476\n \n 980.171\n \n 567.371\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2023
\n in TEUR \n 		\n Gesamt \n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
1\u20135 Jahre\n 		\n Restlaufzeit
> 5 Jahre\n
\n Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.435.770\n \n 363.958\n \n 974.881\n \n 96.931\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 265.448\n \n 62.688\n \n 109.806\n \n 92.954\n
\n Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.701.218\n \n 426.646\n \n 1.084.687\n \n 189.885\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 330.074\n \n 330.074\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragsteuern\n \n 30.593\n \n 30.593\n \n 0\n \n 0\n
\n Vertragsverbindlichkeiten\n \n 9.672\n \n 9.672\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber dem Finanzamt
und Sozialversicherungstr\u00e4gern\n 		\n 72.419\n \n 72.419\n \n 0\n \n 0\n
\n R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten\n \n 18.891\n \n 18.891\n \n 0\n \n 0\n
\n Passive Rechnungsabgrenzungen\n \n 11.078\n \n 4.178\n \n 1.459\n \n 5.441\n
\n \u00dcbrige sonstige Verbindlichkeiten\n \n 274.924\n \n 258.511\n \n 4.258\n \n 12.155\n
\n Sonstige Verbindlichkeiten\n \n 386.984\n \n 363.671\n \n 5.717\n \n 17.596\n
\n Summe Verbindlichkeiten\n \n 2.448.869\n \n 1.150.984\n \n 1.090.404\n \n 207.481\n
\n
\n
\n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-30": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 26. Sonstige Forderungen\n

\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Gesamt\n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
> 1 Jahr\n 		\n Gesamt\n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
> 1 Jahr\n
\n Forderungen aus laufenden Ertragsteuern\n \n 52.935\n \n 52.935\n \n 0\n \n 29.097\n \n 29.097\n \n 0\n
\n Verm\u00f6genswert aus erwarteten Retouren\n \n 17.228\n \n 17.228\n \n 0\n \n 15.699\n \n 15.699\n \n 0\n
\n Sonstige geleistete Vorauszahlungen\n \n 18.489\n \n 16.307\n \n 2.182\n \n 20.999\n \n 19.043\n \n 1.956\n
\n \u00dcbrige sonstige Forderungen\n \n 111.063\n \n 99.420\n \n 11.643\n \n 70.807\n \n 63.889\n \n 6.918\n
\n Sonstige Forderungen\n \n 146.780\n \n 132.955\n \n 13.825\n \n 107.505\n \n 98.631\n \n 8.874\n
\n
\n
\n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPrepaymentsAndOtherAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-31": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 22. Anlageverm\u00f6gen und Wertminderungstest\n

\n \n

\n \n Anlageverm\u00f6gen\n \n

\n \n

\n \n Im Anlageverm\u00f6gen sind Grundwerte von 585.997 TEUR (Vorjahr: 410.883 TEUR) enthalten. \n \n

\n \n

\n \n Zum Stichtag bestanden Verpflichtungen zum Kauf von Sachanlagen in H\u00f6he von 26.851 TEUR (Vorjahr: 34.615 TEUR).\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Anlagenspiegel \n \n Anschaffungs- oder Herstellungskosten \n \n Abschreibungen\n
\n \n
in TEUR\n 		\n Stand
1.1.2024\n 		\n Ver\u00e4nderung
Konsolidie-rungskreis\n 		\n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Zug\u00e4nge\n \n Abg\u00e4nge\n \n Umbu-
chungen \n 		\n Stand
31.12.2024\n 		\n Stand
1.1.2024\n 		\n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Laufende Abschrei-
bungen\n 		\n Sonderabschreibungen und Wertminderungen \n 1)\n \n Abg\u00e4nge\n \n Umbu-
chungen \n 		\n Stand
31.12.2024\n 		\n Bilanzwert 31.12.2024\n
\n Firmenwerte \n \n 940.891\n \n 74.430\n \n 22.279\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 1.037.600\n \n 428.958\n \n 15.826\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 444.784\n \n 592.816\n
\n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 628.871\n \n 236.947\n \n 5.092\n \n 13.921\n \n 37.282\n \n 2.124\n \n 849.673\n \n 285.913\n \n 1.193\n \n 49.145\n \n 3.465\n \n 19.624\n \n 113\n \n 320.205\n \n 529.468\n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte und
Firmenwerte\n 		\n 1.569.762\n \n 311.377\n \n 27.371\n \n 13.921\n \n 37.282\n \n 2.124\n \n 1.887.273\n \n 714.871\n \n 17.019\n \n 49.145\n \n 3.465\n \n 19.624\n \n 113\n \n 764.989\n \n 1.122.284\n
\n Grundst\u00fccke und Bauten\n \n 1.843.241\n \n 297.209\n \n 10.881\n \n 62.775\n \n 25.481\n \n \u2013708\n \n 2.187.917\n \n 770.847\n \n 3.700\n \n 74.196\n \n 8.981\n \n 20.084\n \n \u201324.930\n \n 812.710\n \n 1.375.207\n
\n Technische Anlagen und Maschinen\n \n 3.042.534\n \n 172.462\n \n 25.886\n \n 78.044\n \n 73.002\n \n 119.639\n \n 3.365.563\n \n 2.130.196\n \n 17.628\n \n 162.118\n \n 42.562\n \n 71.832\n \n 3.512\n \n 2.284.184\n \n 1.081.379\n
\n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n 367.955\n \n 26.374\n \n 3.496\n \n 63.067\n \n 41.141\n \n 6.178\n \n 425.929\n \n 226.127\n \n 1.691\n \n 66.178\n \n 642\n \n 36.261\n \n \u2013762\n \n 257.615\n \n 168.314\n
\n Anlagen in Bau\n \n 240.406\n \n 26.413\n \n 661\n \n 195.227\n \n 2.487\n \n \u2013159.013\n \n 301.207\n \n 1.597\n \n \u201346\n \n 0\n \n 810\n \n \u2013385\n \n 535\n \n 3.281\n \n 297.926\n
\n Sachanlagen\n \n 5.494.136\n \n 522.458\n \n 40.924\n \n 399.113\n \n 142.111\n \n \u201333.904\n \n 6.280.616\n \n 3.128.767\n \n 22.973\n \n 302.492\n \n 52.995\n \n 127.792\n \n \u201321.645\n \n 3.357.790\n \n 2.922.826\n
\n Als Finanzinvestition gehaltene
Immobilien\n 		\n 80.910\n \n 3.847\n \n 302\n \n 189\n \n 1.945\n \n 38.035\n \n 121.338\n \n 36.677\n \n 26\n \n \u201394\n \n 4.534\n \n 1.539\n \n 26.201\n \n 65.805\n \n 55.533\n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\u00a0und
Sachanlagen\n 		\n 7.144.808\n \n 837.682\n \n 68.597\n \n 413.223\n \n 181.338\n \n 6.255\n \n 8.289.227\n \n 3.880.315\n \n 40.018\n \n 351.543\n \n 60.994\n \n 148.955\n \n 4.669\n \n 4.188.584\n \n 4.100.643\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n 1) beinhaltet Sonderabschreibungen aus Restrukturierungen und dem gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsbetrieb \n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Anlagenspiegel \n \n Anschaffungs- oder Herstellungskosten \n \n Abschreibungen\n
\n \n
in TEUR\n 		\n Stand
1.1.2023\n 		\n Ver\u00e4nderung
Konsolidie-rungskreis\n 		\n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Zug\u00e4nge\n \n Abg\u00e4nge\n \n Umbu-
chungen \n 		\n Stand
31.12.2023\n 		\n Stand
1.1.2023\n 		\n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Laufende Abschrei-
bungen\n 		\n Sonderabschreibungen und Wertminderungen\n 1)\n \n Abg\u00e4nge\n \n Umbu-
chungen \n 		\n Stand
31.12.2023\n 		\n Bilanzwert 31.12.2023\n
\n Firmenwerte \n \n 926.032\n \n 19.407\n \n \u20134.548\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 940.891\n \n 436.973\n \n \u20138.015\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 428.958\n \n 511.933\n
\n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 607.998\n \n 24.182\n \n \u2013814\n \n 13.265\n \n 17.428\n \n 1.668\n \n 628.871\n \n 250.287\n \n \u20131.199\n \n 35.417\n \n 7.988\n \n 6.833\n \n 253\n \n 285.913\n \n 342.958\n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte und
Firmenwerte\n 		\n 1.534.030\n \n 43.589\n \n \u20135.362\n \n 13.265\n \n 17.428\n \n 1.668\n \n 1.569.762\n \n 687.260\n \n \u20139.214\n \n 35.417\n \n 7.988\n \n 6.833\n \n 253\n \n 714.871\n \n 854.891\n
\n Grundst\u00fccke und Bauten\n \n 1.741.263\n \n 30.044\n \n 2.680\n \n 63.271\n \n 14.517\n \n 20.500\n \n 1.843.241\n \n 708.924\n \n 3.938\n \n 64.820\n \n 778\n \n 6.979\n \n \u2013634\n \n 770.847\n \n 1.072.394\n
\n Technische Anlagen und Maschinen\n \n 2.906.736\n \n 10.259\n \n 2.847\n \n 92.674\n \n 63.822\n \n 93.840\n \n 3.042.534\n \n 2.048.651\n \n 4.855\n \n 131.469\n \n 10.224\n \n 62.447\n \n \u20132.556\n \n 2.130.196\n \n 912.338\n
\n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n 332.836\n \n 2.929\n \n \u20135\n \n 67.025\n \n 38.681\n \n 3.851\n \n 367.955\n \n 207.526\n \n 258\n \n 54.225\n \n 0\n \n 34.144\n \n \u20131.738\n \n 226.127\n \n 141.828\n
\n Anlagen in Bau\n \n 254.588\n \n 317\n \n \u20132.954\n \n 131.110\n \n 803\n \n \u2013141.852\n \n 240.406\n \n 1.437\n \n 45\n \n 0\n \n 254\n \n 126\n \n \u201313\n \n 1.597\n \n 238.809\n
\n Sachanlagen\n \n 5.235.423\n \n 43.549\n \n 2.568\n \n 354.080\n \n 117.823\n \n \u201323.661\n \n 5.494.136\n \n 2.966.538\n \n 9.096\n \n 250.514\n \n 11.256\n \n 103.696\n \n \u20134.941\n \n 3.128.767\n \n 2.365.369\n
\n Als Finanzinvestition gehaltene
Immobilien\n 		\n 78.646\n \n 1.915\n \n 654\n \n 0\n \n 23.974\n \n 23.669\n \n 80.910\n \n 40.725\n \n 844\n \n 860\n \n 0\n \n 10.067\n \n 4.315\n \n 36.677\n \n 44.233\n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\u00a0und
Sachanlagen\n 		\n 6.848.099\n \n 89.053\n \n \u20132.140\n \n 367.345\n \n 159.225\n \n 1.676\n \n 7.144.808\n \n 3.694.523\n \n 726\n \n 286.791\n \n 19.244\n \n 120.596\n \n \u2013373\n \n 3.880.315\n \n 3.264.493\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n 1) beinhaltet Sonderabschreibungen aus Restrukturierungen und dem gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsbetrieb \n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 29.R\u00fcckstellungen\n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 1.1.2024\n \n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Ver\u00e4nderung
Konsolidie-rungskreis\n 		\n Aufl\u00f6sung\n \n Verbrauch \n \n Zuf\u00fchrung \n \n 31.12.2024\n
\n Garantier\u00fcckstellungen\n \n 30.819\n \n \u2013381\n \n 23.466\n \n 7.725\n \n 9.693\n \n 8.089\n \n 44.575\n
\n Rekultivierungsr\u00fcckstellungen\n \n 44.406\n \n 824\n \n 9.190\n \n 3.785\n \n 7.758\n \n 12.527\n \n 55.404\n
\n \u00dcbrige sonstige langfristige
R\u00fcckstellungen\n 		\n 28.285\n \n 129\n \n 876\n \n 5.374\n \n 18.560\n \n 10.918\n \n 16.274\n
\n Sonstige langfristige
R\u00fcckstellungen\n 		\n 103.509\n \n 572\n \n 33.532\n \n 16.884\n \n 36.011\n \n 31.534\n \n 116.252\n
\n Sonstige kurzfristige
R\u00fcckstellungen\n 		\n 76.989\n \n 759\n \n 3.623\n \n 12.723\n \n 91.789\n \n 104.742\n \n 81.601\n
\n Sonstige R\u00fcckstellungen\n \n 180.498\n \n 1.331\n \n 37.155\n \n 29.607\n \n 127.800\n \n 136.276\n \n 197.853\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Rekultivierungsverpflichtungen f\u00fcr Tongruben werden beim Erwerb der Tongruben gem\u00e4\u00df IAS 37 passiviert und gem\u00e4\u00df IAS 16 als Zugang des Anlageverm\u00f6gens dargestellt. Die der Rekultivierungsverpflichtung zugrunde gelegten Annahmen richten sich im Wesentlichen nach landesspezifischen Gegebenheiten. Langfristige R\u00fcckstellungen, deren Erf\u00fcllung nach einem Zeitraum von 12 Monaten zu erwarten ist, werden abgezinst und mit ihrem Barwert bilanziert. Die \u00fcbrigen sonstigen langfristigen R\u00fcckstellungen beinhalten im Wesentlichen Garantier\u00fcckstellungen und sonstige Umweltr\u00fcckstellungen. In den sonstigen kurzfristigen R\u00fcckstellungen werden gr\u00f6\u00dftenteils R\u00fcckstellungen f\u00fcr Restrukturierungen sowie sonstige kurzfristige Personalr\u00fcckstellungen ausgewiesen. Die Restrukturierungsr\u00fcckstellung betrug per 31.12.2024 38.999 TEUR (Vorjahr: 25.440 TEUR) und beinhaltet im Wesentlichen Personalkosten.\n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n

\n 28. Konzerneigenkapital \n

\n \n \n

\n \n Die Entwicklung des Konzerneigenkapitals der Jahre 2024 und 2023 ist im Eigenkapitalspiegel dargestellt.\n \n

\n \n

\n \n Der Vorstand wurde in der 155. ordentlichen Hauptversammlung der Wienerberger AG am 7.5.2024 f\u00fcr die Dauer von 30 Monaten erm\u00e4chtigt, eigene Aktien im Ausma\u00df von bis zu 10 % des Grundkapitals zu einem niedrigsten Gegenwert von einem Euro je Aktie und einem h\u00f6chsten Gegenwert, der h\u00f6chstens 20 % \u00fcber dem durchschnittlichen, ungewichteten B\u00f6rsenschlusskurs der vorangegangenen zehn B\u00f6rsenhandelstage vor dem jeweiligen R\u00fcckkauf der Aktien liegen darf, zu erwerben. Des Weiteren wurde der Vorstand \u2013 mit Zustimmung des Aufsichtsrats, aber ohne weitere Beschlussfassung der Hauptversammlung \u2013 erm\u00e4chtigt, eigene Aktien einzuziehen (g\u00fcltig f\u00fcr die Dauer von 30 Monaten) oder f\u00fcr diese eine andere Art der Ver\u00e4u\u00dferung beziehungsweise Verwendung als \u00fcber die B\u00f6rse oder durch ein \u00f6ffentliches Angebot zu beschlie\u00dfen (g\u00fcltig f\u00fcr die Dauer von f\u00fcnf Jahren). Diese Erm\u00e4chtigung ersetzt die in der 153. ordentlichen Hauptversammlung vom 3.5.2022 beschlossene Erm\u00e4chtigung zum R\u00fcckkauf bzw. zur Ver\u00e4u\u00dferung eigener Aktien.\n \n

\n \n

\n \n Des Weiteren wurde der Vorstand in der 155. ordentlichen Hauptversammlung der Wienerberger AG am 7.5.2024 erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital der Gesellschaft innerhalb von f\u00fcnf Jahren nach Eintragung der Satzungs\u00e4nderung in das Firmenbuch \u2013 allenfalls in mehreren Tranchen \u2013 gegen Bareinlage um bis zu EUR 16.759.851 durch Ausgabe von bis zu 16.759.851 St\u00fcck neuen, auf Inhaber lautenden St\u00fcckaktien zu erh\u00f6hen, wobei der Ausgabekurs nicht unter dem anteiligen Betrag des Grundkapitals liegen darf. Der Vorstand wurde ferner erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das gesetzliche Bezugsrecht der Aktion\u00e4re auszuschlie\u00dfen, sofern die Aktien f\u00fcr den Ausgleich von Spitzenbetr\u00e4gen oder f\u00fcr die Bedienung von Mehrzuteilungsoptionen im Rahmen der Platzierung neuer Aktien der Gesellschaft (Greenshoe) verwendet werden. Die Summe der unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktion\u00e4re ausgegebenen Aktien darf maximal 5 % des Grundkapitals betragen.\n \n

\n \n

\n \n wienerberger weist per 31.12.2024 ein Konzerneigenkapital von 2.882.847 TEUR gegen\u00fcber 2.657.701 TEUR im Vorjahr aus. Das Ergebnis nach Steuern erh\u00f6hte das Eigenkapital um 84.308 TEUR (Vorjahr: 335.115 TEUR). Die anderen Bestandteile des Gesamtergebnisses nach Ber\u00fccksichtigung latenter Steuern f\u00fchrten zu einer Erh\u00f6hung des Eigenkapitals um 57.507 TEUR (Vorjahr: Reduktion um 23.735 TEUR). Die Ver\u00e4nderung der Stock Option Plan betr\u00e4gt 26 TEUR (Vorjahr: 2.059 TEUR) wovon 853 TEUR f\u00fcr eigene Anteile aufgrund der Umsetzung des Long-Term-Incentive Programms 2021 verwendet wurden (siehe im Detail Punkt 11. Personalaufwand) und weitere -827 TEUR in der Kapitalr\u00fccklage erfasst wurden. Der Effekt aus Anpassungen im Zusammenhang mit Hyperinflation erh\u00f6hte die Gewinnr\u00fccklage um 4.453 TEUR (Vorjahr: 4.218 TEUR). Der Anteil des Eigenkapitals an der Bilanzsumme bel\u00e4uft sich per 31.12.2024 auf 44,9 % \n \n

\n \n

\n \n (Vorjahr: 48,6 %), die Nettoverschuldung erh\u00f6hte sich im Vergleich zum Vorjahr von 1.214.706 TEUR auf 1.752.883 TEUR.\n \n

\n \n

\n \n Die nicht beherrschenden Anteile beliefen sich auf 25.923 TEUR im Vergleich zu 2.266 TEUR im Vorjahr. Der Anstieg ist auf die neu erworbenen Unternehmen zur\u00fcckzuf\u00fchren.\n \n

\n \n \n

\n \n Das Grundkapital der Wienerberger AG zum 31.12.2024 betr\u00e4gt 111.732.343 EUR und verteilt sich auf 111.732.343 nennwertlose St\u00fcckaktien, denen allen die gleichen Rechte zukommen. Alle Aktien sind voll einbezahlt. Im Gesch\u00e4ftsjahr wurde eine Dividende in H\u00f6he von 0,90 EUR je Aktie ausbezahlt, das waren 100.559 TEUR abz\u00fcglich eines anteiligen Betrags f\u00fcr eigene Anteile von 277.5 TEUR, somit 100.282 TEUR.\n \n

\n \n \n \n

\n \n wienerberger hat im Berichtsjahr 1.162.014 St\u00fcck eigene Anteile um 33.967 TEUR gekauft, wobei Transaktionskosten von 17 TEUR enthalten sind. Im Gesch\u00e4ftsjahr wurden 6.000.000 St\u00fcck Aktien mit einem Wert von 193.800 TEUR f\u00fcr den Erwerb der Terreal Gruppe verwendet sowie 4.489 St\u00fcck Aktien mit einem Wert von 121 TEUR im Zuge des Beteiligungsprogramm in Nordamerika an Mitarbeiter \u00fcbertragen. Im Zuge der Umsetzung des Long-Term-Incentive-Programms 2021 am 26. April 2024 wurden insgesamt 31.023 St\u00fcck eigene Aktien an die Mitglieder des Vorstands \u00fcbertragen. \n \n

\n \n \n

\n \n Die Gewinnr\u00fccklagen von insgesamt 1.904.696 TEUR (Vorjahr: 1.921.571 TEUR) enthalten die Gewinnr\u00fccklagen der Wienerberger AG und s\u00e4mtliche nicht im Rahmen der Kapitalkonsolidierung eliminierten Gewinnr\u00fccklagen von Tochterunternehmen. Das Konzernergebnis 2024 ohne Anteile anderer Gesellschafter ist innerhalb der Konzerngewinnr\u00fccklagen ausgewiesen.\n \n

\n \n

\n \n In den \u00fcbrigen R\u00fccklagen werden die Bestandteile des sonstigen Gesamtergebnisses ausgewiesen. Dabei handelt es sich um versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus Pensions- und Abfertigungspl\u00e4nen, die zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt nicht mehr in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden. Die anderen \u00fcbrigen R\u00fccklagen beinhalten Bestandteile des sonstigen Gesamtergebnisses, die grunds\u00e4tzlich in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden m\u00fcssen. Die R\u00fccklage aus W\u00e4hrungsumrechnung beinhaltet alle im sonstigen Gesamtergebnis erfassten Differenzen aus der W\u00e4hrungsumrechnung nach Steuern, wobei die Differenzen von at-equity bilanzierten Unternehmen gesondert ausgewiesen werden. In der Hedging R\u00fccklage werden die effektiven Teile aufrechter Sicherungsbeziehungen erfasst. Bei diesen Sicherungsgesch\u00e4ften handelt es sich einerseits um Absicherungen der Nettoinvestitionen in ausl\u00e4ndische Gesch\u00e4ftseinheiten (Net Investment Hedges) und andererseits um Sicherungsgesch\u00e4fte f\u00fcr Transaktionen in Fremdw\u00e4hrungen (Cashflow Hedges).\n \n

\n \n

\n \n \u201eChange of Control\u201c-Klauseln sind in den Vorstandsvertr\u00e4gen, den Vereinbarungen zu den Unternehmensanleihen 2020 und 2023 sowie in mehreren syndizierten Krediten und Darlehen enthalten.\n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n

\n 26. Sonstige Forderungen\n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Gesamt\n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
> 1 Jahr\n 		\n Gesamt\n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
> 1 Jahr\n
\n Forderungen aus laufenden Ertragsteuern\n \n 52.935\n \n 52.935\n \n 0\n \n 29.097\n \n 29.097\n \n 0\n
\n Verm\u00f6genswert aus erwarteten Retouren\n \n 17.228\n \n 17.228\n \n 0\n \n 15.699\n \n 15.699\n \n 0\n
\n Sonstige geleistete Vorauszahlungen\n \n 18.489\n \n 16.307\n \n 2.182\n \n 20.999\n \n 19.043\n \n 1.956\n
\n \u00dcbrige sonstige Forderungen\n \n 111.063\n \n 99.420\n \n 11.643\n \n 70.807\n \n 63.889\n \n 6.918\n
\n Sonstige Forderungen\n \n 146.780\n \n 132.955\n \n 13.825\n \n 107.505\n \n 98.631\n \n 8.874\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die Verm\u00f6genswerte aus erwarteten Retouren resultieren aus der Bilanzierung von R\u00fcckgaberechten, wie retournierbaren Paletten. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Die \u00fcbrigen sonstigen Forderungen beinhalten im Wesentlichen Forderungen gegen\u00fcber Finanz\u00e4mtern und Sozialversicherungstr\u00e4gern.\n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n

\n 32. Verbindlichkeiten\n

\n \n

\n \n Die Restlaufzeiten der Verbindlichkeiten stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2024
\n in TEUR \n 		\n Gesamt \n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
1\u20135 Jahre\n 		\n Restlaufzeit
> 5 Jahre\n
\n Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.828.764\n \n 531.759\n \n 849.505\n \n 447.500\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 298.076\n \n 73.341\n \n 120.709\n \n 104.026\n
\n Finanzverbindlichkeiten\n \n 2.126.840\n \n 605.100\n \n 970.214\n \n 551.526\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 417.536\n \n 417.536\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragsteuern\n \n 24.072\n \n 24.072\n \n 0\n \n 0\n
\n Vertragsverbindlichkeiten \n \n 17.056\n \n 16.098\n \n 958\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber den Finanz\u00e4mtern
und Sozialversicherungstr\u00e4gern\n 		\n 98.764\n \n 98.764\n \n 0\n \n 0\n
\n R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten\n \n 21.763\n \n 21.763\n \n 0\n \n 0\n
\n Passive Rechnungsabgrenzungen\n \n 11.176\n \n 4.549\n \n 1.946\n \n 4.681\n
\n \u00dcbrige sonstige Verbindlichkeiten\n \n 307.811\n \n 289.593\n \n 7.054\n \n 11.164\n
\n Sonstige Verbindlichkeiten\n \n 456.570\n \n 430.768\n \n 9.957\n \n 15.845\n
\n Summe Verbindlichkeiten\n \n 3.025.018\n \n 1.477.476\n \n 980.171\n \n 567.371\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2023
\n in TEUR \n 		\n Gesamt \n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
1\u20135 Jahre\n 		\n Restlaufzeit
> 5 Jahre\n
\n Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.435.770\n \n 363.958\n \n 974.881\n \n 96.931\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 265.448\n \n 62.688\n \n 109.806\n \n 92.954\n
\n Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.701.218\n \n 426.646\n \n 1.084.687\n \n 189.885\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 330.074\n \n 330.074\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragsteuern\n \n 30.593\n \n 30.593\n \n 0\n \n 0\n
\n Vertragsverbindlichkeiten\n \n 9.672\n \n 9.672\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber dem Finanzamt
und Sozialversicherungstr\u00e4gern\n 		\n 72.419\n \n 72.419\n \n 0\n \n 0\n
\n R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten\n \n 18.891\n \n 18.891\n \n 0\n \n 0\n
\n Passive Rechnungsabgrenzungen\n \n 11.078\n \n 4.178\n \n 1.459\n \n 5.441\n
\n \u00dcbrige sonstige Verbindlichkeiten\n \n 274.924\n \n 258.511\n \n 4.258\n \n 12.155\n
\n Sonstige Verbindlichkeiten\n \n 386.984\n \n 363.671\n \n 5.717\n \n 17.596\n
\n Summe Verbindlichkeiten\n \n 2.448.869\n \n 1.150.984\n \n 1.090.404\n \n 207.481\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Zum Bilanzstichtag bereits abgeschlossene aber noch nicht begonnene Leasingverh\u00e4ltnisse wurden bei der Bewertung der Leasingverbindlichkeit nicht ber\u00fccksichtigt. Diese bereits getroffenen Vereinbarungen werden auf Basis der zum Stichtag verf\u00fcgbaren Informationen Nutzungsrecht und Leasingverbindlichkeit im Folgejahr um 1.382 TEUR (Vorjahr: 3.695 TEUR) erh\u00f6hen. \n \n

\n \n

\n \n Von den gesamten Verbindlichkeiten entfallen somit 3.006.812 TEUR (Vorjahr: 2.432.589 TEUR) auf Verbindlichkeiten, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, 4.097 TEUR (Vorjahr: 13.850 TEUR) auf sonstige Verbindlichkeiten, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, 13.925 TEUR (Vorjahr: 313 TEUR) auf Derivate in Hedge-Beziehungen und 184 TEUR (Vorjahr: 2.117 TEUR) auf sonstige Derivate, welche erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden.\n \n

\n \n

\n \n Die aus den Finanzverbindlichkeiten resultierenden erwarteten Zahlungsstr\u00f6me stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n

\n Analyse der vertraglichen Cashflows \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2024
\n in TEUR \n 		\n Buchwert
zum 31.12.2024\n 		\n Gesamt \n \n < 6 Monate\n \n 6\u201312 Monate\n \n 1\u20132 Jahre\n \n 2\u20135 Jahre\n \n > 5 Jahre\n
\n Anleihen\n \n 754.434\n \n \u2013829.251\n \n \u2013411.000\n \n \u201317.063\n \n \u201317.063\n \n \u2013384.125\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten
gegen\u00fcber Kreditinstituten\n 		\n 1.058.076\n \n \u20131.272.927\n \n \u201334.156\n \n \u2013100.896\n \n \u2013191.079\n \n \u2013451.137\n \n \u2013495.659\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 298.076\n \n \u2013311.893\n \n \u201339.994\n \n \u201335.755\n \n \u201357.155\n \n \u201388.199\n \n \u201390.790\n
\n Verbindlichkeiten
gegen\u00fcber Nichtbanken\n 		\n 2.145\n \n \u20132.208\n \n \u2013626\n \n \u201327\n \n \u2013776\n \n \u2013779\n \n 0\n
\n Origin\u00e4re Finanzinstrumente\n \n 2.112.731\n \n \u20132.416.279\n \n \u2013485.776\n \n \u2013153.741\n \n \u2013266.073\n \n \u2013924.240\n \n \u2013586.449\n
\n Zinsderivate\n \n 11.733\n \n \u201316.109\n \n \u2013530\n \n \u20131.920\n \n \u20134.957\n \n \u20136.183\n \n \u20132.519\n
\n Devisentermingesch\u00e4fte und Swaps\n \n 2.376\n \n \u20133.228\n \n \u20132.115\n \n \u20131.113\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Derivative Finanzinstrumente\n \n 14.109\n \n \u201319.337\n \n \u20132.645\n \n \u20133.033\n \n \u20134.957\n \n \u20136.183\n \n \u20132.519\n
\n Buchwerte/
Vertragliche Cashflows\n 		\n 2.126.840\n \n \u20132.435.616\n \n \u2013488.421\n \n \u2013156.774\n \n \u2013271.030\n \n \u2013930.423\n \n \u2013588.968\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2023
\n in TEUR \n 		\n Buchwert
zum 31.12.2023\n 		\n Gesamt \n \n < 6 Monate\n \n 6\u201312 Monate\n \n 1\u20132 Jahre\n \n 2\u20135 Jahre\n \n > 5 Jahre\n
\n Anleihen\n \n 1.005.350\n \n \u20131.112.314\n \n \u2013266.000\n \n \u201317.063\n \n \u2013428.063\n \n \u2013401.188\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten
gegen\u00fcber Kreditinstituten\n 		\n 427.020\n \n \u2013519.056\n \n \u201350.088\n \n \u201379.920\n \n \u201345.385\n \n \u2013239.093\n \n \u2013104.570\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 265.448\n \n \u2013279.068\n \n \u201331.671\n \n \u201328.564\n \n \u201347.677\n \n \u201377.424\n \n \u201393.732\n
\n Verbindlichkeiten
gegen\u00fcber Nichtbanken\n 		\n 970\n \n \u20131.194\n \n \u2013268\n \n \u201383\n \n \u20137\n \n \u2013836\n \n 0\n
\n Origin\u00e4re Finanzinstrumente\n \n 1.698.788\n \n \u20131.911.632\n \n \u2013348.027\n \n \u2013125.630\n \n \u2013521.132\n \n \u2013718.541\n \n \u2013198.302\n
\n Devisentermingesch\u00e4fte und Swaps\n \n 2.430\n \n \u20132.684\n \n \u20132.504\n \n \u2013180\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Derivative Finanzinstrumente\n \n 2.430\n \n \u20132.684\n \n \u20132.504\n \n \u2013180\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Buchwerte/
Vertragliche Cashflows\n 		\n 1.701.218\n \n \u20131.914.316\n \n \u2013350.531\n \n \u2013125.810\n \n \u2013521.132\n \n \u2013718.541\n \n \u2013198.302\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die in den vorhergehenden Tabellen dargestellten Zahlungsstr\u00f6me beinhalten Zinszahlungen sowohl f\u00fcr fix als auch f\u00fcr variabel verzinste Finanzverbindlichkeiten. Diese wurden auf Basis der Zinssatzfeststellung am Ende der Berichtsperiode ermittelt. \n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-36": { "value": "\n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n

\n 25. Forderungen, Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n

\n \n

\n Finanzielle Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2024\n \n 2023\n
\n in TEUR \n \n Gesamt\n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
> 1 Jahr\n 		\n Gesamt\n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
> 1 Jahr\n
\n Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen\n 		\n 344.744\n \n 344.744\n \n 0\n \n 306.780\n \n 306.780\n \n 0\n
\n Gew\u00e4hrte Darlehen\n \n 79.286\n \n 74.504\n \n 4.782\n \n 38.609\n \n 38.609\n \n 0\n
\n Kredite und Forderungen AC \n 1)\n \n 424.030\n \n 419.248\n \n 4.782\n \n 345.389\n \n 345.389\n \n 0\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n 1) zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte \n \n

\n \n

\n \n Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen beinhalten Vertragsverm\u00f6genswerte in H\u00f6he von 2.032 TEUR (Vorjahr: 1.635 TEUR) aus kundenspezifischen Fertigungsauftr\u00e4gen. Sie bezeichnen einen bedingten Anspruch auf Gegenleistung f\u00fcr die vollst\u00e4ndige Erf\u00fcllung der vertraglichen Verpflichtungen seitens wienerberger. \n \n

\n \n

\n \n Kredite und Forderungen werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten unter Ber\u00fccksichtigung gewichteter erwarteter Kreditausf\u00e4lle ausgewiesen. Von den Forderungen und sonstigen Verm\u00f6genswerten werden die erforderlichen Wertberichtigungen direkt abgesetzt. Verkaufte Forderungen (Factoring) werden in \u00dcbereinstimmung mit der entsprechenden Regelung des IFRS 9 ausgebucht. Zum Stichtag 31.12.2024 waren Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in H\u00f6he von 164.933 TEUR (Vorjahr: 116.523 TEUR) an Dritte verkauft. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind mit einem Betrag von 11.016 TEUR (Vorjahr: 1.291 TEUR) wechselm\u00e4\u00dfig verbrieft. Der Anstieg der wechselm\u00e4\u00dfig verbrieften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind auf die Akquisition der Terreal Gruppe zur\u00fcckzuf\u00fchren. \n \n

\n \n

\n \n Der Anstieg der gew\u00e4hrten Darlehen im Vergleich zum Vorjahr ist im Wesentlichen auf den Erwerb der Terreal Gruppe zur\u00fcckzuf\u00fchren. Dar\u00fcber hinaus beinhaltet diese Position Forderungen gegen\u00fcber der At-Equity-Gesellschaft Schlagmann Poroton GmbH & Co. KG aufgrund des Gewinnabf\u00fchrungsvertrages.\n \n

\n \n

\n 26. Sonstige Forderungen\n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Gesamt\n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
> 1 Jahr\n 		\n Gesamt\n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
> 1 Jahr\n
\n Forderungen aus laufenden Ertragsteuern\n \n 52.935\n \n 52.935\n \n 0\n \n 29.097\n \n 29.097\n \n 0\n
\n Verm\u00f6genswert aus erwarteten Retouren\n \n 17.228\n \n 17.228\n \n 0\n \n 15.699\n \n 15.699\n \n 0\n
\n Sonstige geleistete Vorauszahlungen\n \n 18.489\n \n 16.307\n \n 2.182\n \n 20.999\n \n 19.043\n \n 1.956\n
\n \u00dcbrige sonstige Forderungen\n \n 111.063\n \n 99.420\n \n 11.643\n \n 70.807\n \n 63.889\n \n 6.918\n
\n Sonstige Forderungen\n \n 146.780\n \n 132.955\n \n 13.825\n \n 107.505\n \n 98.631\n \n 8.874\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Verm\u00f6genswerte aus erwarteten Retouren resultieren aus der Bilanzierung von R\u00fcckgaberechten, wie retournierbaren Paletten. \n \n

\n \n

\n \n Die \u00fcbrigen sonstigen Forderungen beinhalten im Wesentlichen Forderungen gegen\u00fcber Finanz\u00e4mtern und Sozialversicherungstr\u00e4gern.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-37": { "value": "\n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n

\n 28. Konzerneigenkapital \n

\n \n

\n \n Das Grundkapital der Wienerberger AG zum 31.12.2024 betr\u00e4gt 111.732.343 EUR und verteilt sich auf 111.732.343 nennwertlose St\u00fcckaktien, denen allen die gleichen Rechte zukommen. Alle Aktien sind voll einbezahlt. Im Gesch\u00e4ftsjahr wurde eine Dividende in H\u00f6he von 0,90 EUR je Aktie ausbezahlt, das waren 100.559 TEUR abz\u00fcglich eines anteiligen Betrags f\u00fcr eigene Anteile von 277.5 TEUR, somit 100.282 TEUR.\n \n

\n \n

\n \n wienerberger hat im Berichtsjahr 1.162.014 St\u00fcck eigene Anteile um 33.967 TEUR gekauft, wobei Transaktionskosten von 17 TEUR enthalten sind. Im Gesch\u00e4ftsjahr wurden 6.000.000 St\u00fcck Aktien mit einem Wert von 193.800 TEUR f\u00fcr den Erwerb der Terreal Gruppe verwendet sowie 4.489 St\u00fcck Aktien mit einem Wert von 121 TEUR im Zuge des Beteiligungsprogramm in Nordamerika an Mitarbeiter \u00fcbertragen. Im Zuge der Umsetzung des Long-Term-Incentive-Programms 2021 am 26. April 2024 wurden insgesamt 31.023 St\u00fcck eigene Aktien an die Mitglieder des Vorstands \u00fcbertragen. \n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-38": { "value": "\n \n \n

\n 22. Anlageverm\u00f6gen und Wertminderungstest\n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten, vermindert um lineare oder nutzungsbedingte (Tongruben) Abschreibungen, angesetzt. Bei selbst erstellten Anlagen werden angemessene Teile der Material- und Fertigungsgemeinkosten, nicht jedoch Kosten der allgemeinen Verwaltung und des Vertriebs, aktiviert. W\u00e4hrend der Bauphase von qualifizierten Verm\u00f6genswerten des Anlageverm\u00f6gens werden gem\u00e4\u00df IAS 23 die anfallenden Fremdkapitalkosten unter den Anschaffungskosten aktiviert und \u00fcber die Nutzungsdauer abgeschrieben. Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen beinhalten bei wienerberger auch Kosten f\u00fcr Produktentwicklung, Verfahrenstechnik, Verbesserung von Umweltstandards sowie Labort\u00e4tigkeiten. Die Entwicklungskosten werden, sofern sie die Ansatzkriterien von \n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Produktionsgeb\u00e4ude (inkl. Lagerhallen)\n \n 10\u00a0\u2011\u00a040 Jahre\n \n Sonstige Maschinen\n \n 4\u00a0\u2011\u00a030 Jahre\n
\n Verwaltungs- und Wohngeb\u00e4ude\n \n 40 Jahre\n \n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n 4\u00a0\u2011\u00a015 Jahre\n
\n Geb\u00e4udeinfrastruktur\n \n 4\u00a0\u2011\u00a040 Jahre\n \n Kundenstamm\n \n 5\u00a0\u2011\u00a015 Jahre\n
\n \u00d6fen und Trockner\n \n 5\u00a0\u2011\u00a030 Jahre\n \n Sonstiges immaterielles Anlageverm\u00f6gen\n \n 4\u00a0\u2011\u00a010 Jahre\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n wienerberger modernisiert seine Produktionslinien, Maschinen und sonstigen Anlagen schrittweise durch effizientere und nachhaltigere Alternativen, um die Klimaziele zu erreichen. Diese Erneuerungen erfolgen in der Regel am Ende der Nutzungsdauer der Anlagen, wenn sie vollst\u00e4ndig abgeschrieben sind. Daher erwartet wienerberger nach aktueller Einsch\u00e4tzung keine wesentlichen Auswirkungen auf die Bewertung. Die verbleibenden Nutzungsdauern des Sachanlageverm\u00f6gens sowie der immateriellen Verm\u00f6genswerte bleiben unver\u00e4ndert. Die Auswirkungen klimabezogener Faktoren auf die Nutzungsdauer werden weiterhin laufend evaluiert.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Reparaturkosten, die die geplante Nutzungsdauer nicht verl\u00e4ngern, werden als laufender Aufwand verbucht. Die laufende Abschreibung wird ausgesetzt, wenn eine Anlage gem\u00e4\u00df IFRS 5 als zur Ver\u00e4u\u00dferung vorgesehen qualifiziert wird. Werden Anlagen verkauft oder aufgegeben, wird der Gewinn oder Verlust aus der Differenz zwischen dem Nettoverkaufserl\u00f6s und dem Restbuchwert bzw. ein Abwertungsbedarf unter den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen bzw. Aufwendungen erfasst.\n \n

\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-39": { "value": "\n \n

\n \n Die bereits im Vorjahr f\u00fcr Europa beschlossene und im Segment Europe West begonnene Umstellung der Gruppen von CGUs von einer produktzentrierten Struktur \u2013 mit Wienerberger Building Solutions (WBS) und Wienerberger Piping Solutions (WPS) \u2013 zu einer regionalen Struktur, wurde im Berichtsjahr im Segment Europe East fortgesetzt. \n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-40": { "value": "\n \n \n

\n \n Als zahlungsmittelgenerierende Einheiten (Cash Generating Units \u2013 CGUs) werden bei wienerberger Werke gesehen. Diese werden in weiterer Folge zu Gruppen von CGUs zusammengefasst. wienerberger \u00fcberwacht seine Firmenwerte auf Basis von 9 CGU-Gruppen (Vorjahr: 8 CGU Gruppen). \n \n

\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-41": { "value": "\n \n

\n \n Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien werden mit den fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet und mit Ausnahme von Grundst\u00fccken linear abgeschrieben. In der Bilanzposition als Finanzinvestition gehaltene Immobilien sind Liegenschaften und Geb\u00e4ude mit einem Buchwert von 55.533 TEUR (Vorjahr: 44.233 TEUR) enthalten, die nicht im laufenden Gesch\u00e4ftsbetrieb eingesetzt werden. Sie sind mittel- bis langfristig zur Ver\u00e4u\u00dferung vorgesehen und somit als Finanzinvestition gehaltene Immobilien zu qualifizieren (investment property). Die aus vergleichbaren Transaktionen abgeleiteten beizulegenden Zeitwerte dieser Verm\u00f6genswerte werden gem\u00e4\u00df IFRS 13 der Stufe 2 der Bewertungshierarchie zugeordnet und werden mit 107.675 TEUR (Vorjahr: 97.564 TEUR) angenommen. Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts erfolgte zum Gro\u00dfteil anhand von externen Kaufangeboten zu den jeweiligen Liegenschaften oder orientierte sich an am Markt zug\u00e4nglichen Preisen f\u00fcr \u00e4hnliche Liegenschaften. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 erwirtschafteten diese Liegenschaften Miet- und sonstige Ertr\u00e4ge von 1.694 TEUR (Vorjahr: 1.331 TEUR). Aus als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien, die w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres Mieteinnahmen erzielten, entstanden Aufwendungen in H\u00f6he von 61 TEUR (Vorjahr: 114 TEUR), aus jenen, mit denen keine Mieteinnahmen erzielt wurden, Aufwendungen von 2.427 TEUR (Vorjahr: 3.135 TEUR). Im Jahr 2024 wurden als Finanzinvestition gehaltene Immobilien mit einem Buchwert von 535 TEUR (Vorjahr: 13.907 TEUR) ver\u00e4u\u00dfert.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentPropertyExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-42": { "value": "\n \n \n \n

\n \n Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten, vermindert um lineare oder nutzungsbedingte (Tongruben) Abschreibungen, angesetzt. Bei selbst erstellten Anlagen werden angemessene Teile der Material- und Fertigungsgemeinkosten, nicht jedoch Kosten der allgemeinen Verwaltung und des Vertriebs, aktiviert. W\u00e4hrend der Bauphase von qualifizierten Verm\u00f6genswerten des Anlageverm\u00f6gens werden gem\u00e4\u00df IAS 23 die anfallenden Fremdkapitalkosten unter den Anschaffungskosten aktiviert und \u00fcber die Nutzungsdauer abgeschrieben. Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen beinhalten bei wienerberger auch Kosten f\u00fcr Produktentwicklung, Verfahrenstechnik, Verbesserung von Umweltstandards sowie Labort\u00e4tigkeiten. Die Entwicklungskosten werden, sofern sie die Ansatzkriterien von \n \n

\n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-43": { "value": "\n \n

\n \n Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten, vermindert um lineare oder nutzungsbedingte (Tongruben) Abschreibungen, angesetzt. Bei selbst erstellten Anlagen werden angemessene Teile der Material- und Fertigungsgemeinkosten, nicht jedoch Kosten der allgemeinen Verwaltung und des Vertriebs, aktiviert. W\u00e4hrend der Bauphase von qualifizierten Verm\u00f6genswerten des Anlageverm\u00f6gens werden gem\u00e4\u00df IAS 23 die anfallenden Fremdkapitalkosten unter den Anschaffungskosten aktiviert und \u00fcber die Nutzungsdauer abgeschrieben. Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen beinhalten bei wienerberger auch Kosten f\u00fcr Produktentwicklung, Verfahrenstechnik, Verbesserung von Umweltstandards sowie Labort\u00e4tigkeiten. Die Entwicklungskosten werden, sofern sie die Ansatzkriterien von \n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingCostsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-44": { "value": "\n

\n \n Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten, vermindert um lineare oder nutzungsbedingte (Tongruben) Abschreibungen, angesetzt. Bei selbst erstellten Anlagen werden angemessene Teile der Material- und Fertigungsgemeinkosten, nicht jedoch Kosten der allgemeinen Verwaltung und des Vertriebs, aktiviert. W\u00e4hrend der Bauphase von qualifizierten Verm\u00f6genswerten des Anlageverm\u00f6gens werden gem\u00e4\u00df IAS 23 die anfallenden Fremdkapitalkosten unter den Anschaffungskosten aktiviert und \u00fcber die Nutzungsdauer abgeschrieben. Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen beinhalten bei wienerberger auch Kosten f\u00fcr Produktentwicklung, Verfahrenstechnik, Verbesserung von Umweltstandards sowie Labort\u00e4tigkeiten. Die Entwicklungskosten werden, sofern sie die Ansatzkriterien von \n \n

\n \n

\n \n IAS 38 erf\u00fcllen, in der jeweiligen Kategorie des Anlageverm\u00f6gens aktiviert. \n \n

\n \n

\n \n Die Abschreibungss\u00e4tze richten sich nach der betriebsgew\u00f6hnlichen Nutzungsdauer der jeweiligen Anlagen, die in Komponenten aufgeteilt werden (Komponenten-Ansatz). Daf\u00fcr werden folgende konzerneinheitliche Nutzungsdauern angesetzt:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Produktionsgeb\u00e4ude (inkl. Lagerhallen)\n \n 10\u00a0\u2011\u00a040 Jahre\n \n Sonstige Maschinen\n \n 4\u00a0\u2011\u00a030 Jahre\n
\n Verwaltungs- und Wohngeb\u00e4ude\n \n 40 Jahre\n \n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n 4\u00a0\u2011\u00a015 Jahre\n
\n Geb\u00e4udeinfrastruktur\n \n 4\u00a0\u2011\u00a040 Jahre\n \n Kundenstamm\n \n 5\u00a0\u2011\u00a015 Jahre\n
\n \u00d6fen und Trockner\n \n 5\u00a0\u2011\u00a030 Jahre\n \n Sonstiges immaterielles Anlageverm\u00f6gen\n \n 4\u00a0\u2011\u00a010 Jahre\n
\n
\n
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\n \n

\n \n wienerberger modernisiert seine Produktionslinien, Maschinen und sonstigen Anlagen schrittweise durch effizientere und nachhaltigere Alternativen, um die Klimaziele zu erreichen. Diese Erneuerungen erfolgen in der Regel am Ende der Nutzungsdauer der Anlagen, wenn sie vollst\u00e4ndig abgeschrieben sind. Daher erwartet wienerberger nach aktueller Einsch\u00e4tzung keine wesentlichen Auswirkungen auf die Bewertung. Die verbleibenden Nutzungsdauern des Sachanlageverm\u00f6gens sowie der immateriellen Verm\u00f6genswerte bleiben unver\u00e4ndert. Die Auswirkungen klimabezogener Faktoren auf die Nutzungsdauer werden weiterhin laufend evaluiert.\n \n

\n \n

\n \n Reparaturkosten, die die geplante Nutzungsdauer nicht verl\u00e4ngern, werden als laufender Aufwand verbucht. Die laufende Abschreibung wird ausgesetzt, wenn eine Anlage gem\u00e4\u00df IFRS 5 als zur Ver\u00e4u\u00dferung vorgesehen qualifiziert wird. Werden Anlagen verkauft oder aufgegeben, wird der Gewinn oder Verlust aus der Differenz zwischen dem Nettoverkaufserl\u00f6s und dem Restbuchwert bzw. ein Abwertungsbedarf unter den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen bzw. Aufwendungen erfasst.\n \n

\n \n

\n \n Erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden, soweit identifizierbar, mit deren Anschaffungskosten, vermindert um planm\u00e4\u00dfige lineare Abschreibungen und Wertminderungen, angesetzt. Aktivierte Marken, die zum Erwerbszeitpunkt bereits \u00fcber einen langen Zeitraum etabliert sind und weiterhin fortgef\u00fchrt werden, k\u00f6nnen eine unbestimmte Nutzungsdauer aufweisen, weshalb diese j\u00e4hrlich einem Werthaltigkeitstests unterzogen werden.\n \n

\n \n

\n \n Die Bewertung des Vorratsverm\u00f6gens erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellkosten oder zu niedrigeren Nettover\u00e4u\u00dferungswerten. Bei der Bewertung der Vorr\u00e4te kommt das gleitende Durchschnittspreisverfahren zur Anwendung. Bei der Ermittlung der Herstellkosten werden die direkt zurechenbaren Kosten und die anteiligen Gemeinkosten einschlie\u00dflich Abschreibungen unter Annahme einer Normalauslastung (werksabh\u00e4ngig zwischen 85 % und 100 % der Kapazit\u00e4t) einbezogen. Fremdkapitalzinsen sowie Verwaltungs- und Vertriebsgemeinkosten sind nicht Bestandteil der Herstellkosten im Umlaufverm\u00f6gen. F\u00fcr Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer bzw. aus verminderter Verwertbarkeit ergeben, werden angemessene Abschl\u00e4ge ber\u00fccksichtigt. \n \n

\n \n

\n \n Kassagesch\u00e4fte von finanziellen Verm\u00f6genswerten werden zum Erf\u00fcllungstag bilanziert. Ein finanzieller Verm\u00f6genswert wird dann ausgebucht, wenn die vertraglichen Rechte auf den Erhalt eines Cashflows \u00fcbertragen sind.\n \n

\n \n

\n \n Bei wienerberger haben Arbeiter und Angestellte in den Niederlanden, Gro\u00dfbritannien, Skandinavien, den USA, Kanada, Deutschland und Belgien sowie einzelne Personen des Managements in \u00d6sterreich Pensionszusagen. Durch die Akquisition der Terreal-Gruppe wurden vier leistungsorientierte Pensionspl\u00e4ne \u00fcbernommen, wovon einer im Gesch\u00e4ftsjahr beendet wurde. Zielsetzung f\u00fcr k\u00fcnftige Pensionsregelungen sind beitragsorientierte Modelle (defined contribution). Leistungsorientierte Pensionsvereinbarungen (defined benefit) werden nach M\u00f6glichkeit in beitragsorientierte Pensionskassenmodelle umgewandelt und bisher erworbene Anspr\u00fcche an Pensionskassen \u00fcbertragen. Daneben bestehen vereinzelt nicht fondsgebundene leistungsorientierte Pensionszusagen, vorwiegend an ehemalige Manager. \n \n

\n \n

\n \n Die von niederl\u00e4ndischen Mitarbeitern erworbenen Anspr\u00fcche werden im Rahmen eines beitragsorientierten Pensionsmodells \u00fcberwiegend durch Beitr\u00e4ge in einen industrieweiten niederl\u00e4ndischen Pensionsfonds befriedigt. In Gro\u00dfbritannien existiert ein beitragsorientiertes Pensionsmodell f\u00fcr alle Mitarbeiter. Bei den im Jahr 2004 erworbenen Gesellschaften von thebrickbusiness sowie Baggeridge im Jahr 2007 gab es leistungsorientierte Modelle. Die daraus resultierenden Verpflichtungen wurden r\u00fcckgestellt. F\u00fcr Mitarbeiter der Steinzeug-Keramo Gruppe existieren ebenfalls leistungsorientierte Pensionsmodelle. In der Pipelife Gruppe existieren leistungsorientierte Pensionspl\u00e4ne f\u00fcr einzelne Mitglieder des Managements in den Niederlanden, Belgien, \u00d6sterreich und Deutschland. \n \n

\n \n

\n \n Abh\u00e4ngig von der Dienstzugeh\u00f6rigkeit haben \u00f6sterreichische Dienstnehmer aufgrund gesetzlicher Bestimmungen Anspruch auf eine Einmalzahlung bei Pensionsantritt bzw. K\u00fcndigung durch den Arbeitgeber. F\u00fcr diese zuk\u00fcnftige Verpflichtung werden R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen gebildet. \u00c4hnliche Verpflichtungen gibt es unter anderem in Frankreich, Italien, Polen oder der T\u00fcrkei. Durch die Akquisition der Terreal-Gruppe wurden vier weitere leistungsorientierte Abfertigungspl\u00e4ne in Frankreich \u00fcbernommen. Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen werden auf Basis einer versicherungsmathematischen Berechnung nach dem Verfahren der laufenden Einmalpr\u00e4mien (Projected Unit Credit Method) berechnet. F\u00fcr \u00f6sterreichische Arbeitnehmer, deren Dienstverh\u00e4ltnis nach dem 31.12.2002 begann, bezahlt der Arbeitgeber einen monatlichen Beitrag von 1,53 % des Bruttoentgelts in eine Mitarbeitervorsorgekasse ein. Hierbei handelt es sich gem\u00e4\u00df IAS 19 um einen beitragsorientierten Plan, die Zahlungen des Arbeitgebers werden im Personalaufwand erfasst.\n \n

\n \n

\n \n In \u00dcbereinstimmung mit IAS 12 werden alle tempor\u00e4ren Bewertungs- und Bilanzierungsdifferenzen zwischen Steuerbilanz und IFRS- Bilanz in die Berechnung der latenten Steuern einbezogen. Die aktiven latenten Steuern umfassen auch Steuerminderungsanspr\u00fcche, die sich aus der erwarteten Nutzung bestehender Verlustvortr\u00e4ge in Folgejahren ergeben und deren Realisierung wahrscheinlich ist. Hierzu werden die geplanten operativen Gesch\u00e4ftsergebnisse und die Ergebniswirkung aus der Umkehr von zu versteuernden tempor\u00e4ren Differenzen ber\u00fccksichtigt. F\u00fcr die Ermittlung der latenten Steuern werden \u2013 unter Beachtung des lokalen Steuersatzes des betroffenen Konzernunternehmens \u2013 die bei der Aufl\u00f6sung der Unterschiedsbetr\u00e4ge erwarteten k\u00fcnftigen Steuers\u00e4tze angewandt. Zuk\u00fcnftige Steuersatz\u00e4nderungen werden ber\u00fccksichtigt, wenn sie zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung bereits gesetzlich beschlossen waren.\n \n

\n \n

\n \n Die latenten Steuern werden auf Basis der Steuers\u00e4tze ermittelt, die nach der derzeitigen Rechtslage in den einzelnen L\u00e4ndern g\u00fcltig oder angek\u00fcndigt und beschlossen sind. In \u00d6sterreich wird ein K\u00f6rperschaftsteuersatz von 23 % (Vorjahr: 24 %) zugrunde gelegt.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-45": { "value": "\n \n

\n \n IAS 38 erf\u00fcllen, in der jeweiligen Kategorie des Anlageverm\u00f6gens aktiviert. \n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-46": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Produktionsgeb\u00e4ude (inkl. Lagerhallen)\n \n \n 10\u00a0\u2011\u00a040 Jahre\n \n \n \n Sonstige Maschinen\n \n \n 4\u00a0\u2011\u00a030 Jahre\n \n \n \n \n Verwaltungs- und Wohngeb\u00e4ude\n \n \n 40 Jahre\n \n \n \n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n \n 4\u00a0\u2011\u00a015 Jahre\n \n \n \n \n Geb\u00e4udeinfrastruktur\n \n \n 4\u00a0\u2011\u00a040 Jahre\n \n \n \n Kundenstamm\n \n \n 5\u00a0\u2011\u00a015 Jahre\n \n \n \n \n \u00d6fen und Trockner\n \n \n 5\u00a0\u2011\u00a030 Jahre\n \n \n \n Sonstiges immaterielles Anlageverm\u00f6gen\n \n \n 4\u00a0\u2011\u00a010 Jahre\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Reparaturkosten, die die geplante Nutzungsdauer nicht verl\u00e4ngern, werden als laufender Aufwand verbucht. Die laufende Abschreibung wird ausgesetzt, wenn eine Anlage gem\u00e4\u00df IFRS 5 als zur Ver\u00e4u\u00dferung vorgesehen qualifiziert wird. Werden Anlagen verkauft oder aufgegeben, wird der Gewinn oder Verlust aus der Differenz zwischen dem Nettoverkaufserl\u00f6s und dem Restbuchwert bzw. ein Abwertungsbedarf unter den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen bzw. Aufwendungen erfasst.\n \n \n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DepreciationMethodPropertyPlantAndEquipment", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-47": { "value": "\n \n \n

\n \n wienerberger modernisiert seine Produktionslinien, Maschinen und sonstigen Anlagen schrittweise durch effizientere und nachhaltigere Alternativen, um die Klimaziele zu erreichen. Diese Erneuerungen erfolgen in der Regel am Ende der Nutzungsdauer der Anlagen, wenn sie vollst\u00e4ndig abgeschrieben sind. Daher erwartet wienerberger nach aktueller Einsch\u00e4tzung keine wesentlichen Auswirkungen auf die Bewertung. Die verbleibenden Nutzungsdauern des Sachanlageverm\u00f6gens sowie der immateriellen Verm\u00f6genswerte bleiben unver\u00e4ndert. Die Auswirkungen klimabezogener Faktoren auf die Nutzungsdauer werden weiterhin laufend evaluiert.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Gem\u00e4\u00df IFRS 5 m\u00fcssen langfristige Verm\u00f6genswerte, die zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten werden, gesondert ausgewiesen werden, wenn sie in ihrem gegenw\u00e4rtigen Zustand sofort ver\u00e4u\u00dferbar sind, wobei deren Ver\u00e4u\u00dferung innerhalb eines Jahres mit hoher Wahrscheinlichkeit abgeschlossen sein muss. Sind die Voraussetzungen erf\u00fcllt, erfolgt ein separater Ausweis in der Bilanz, wobei die Bewertung zum niedrigeren Wert aus Buchwert und beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten erfolgt. Zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte werden nicht mehr planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben. Schulden, die zusammen mit Verm\u00f6genswerten in einer Transaktion abgehen werden, sind Bestandteil der Ver\u00e4u\u00dferungsgruppe. \n \n

\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-48": { "value": "\n \n

\n \n Erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden, soweit identifizierbar, mit deren Anschaffungskosten, vermindert um planm\u00e4\u00dfige lineare Abschreibungen und Wertminderungen, angesetzt. Aktivierte Marken, die zum Erwerbszeitpunkt bereits \u00fcber einen langen Zeitraum etabliert sind und weiterhin fortgef\u00fchrt werden, k\u00f6nnen eine unbestimmte Nutzungsdauer aufweisen, weshalb diese j\u00e4hrlich einem Werthaltigkeitstests unterzogen werden.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-49": { "value": "\n

\n \n wienerberger bewertet Emissionszertifikate zu Anschaffungskosten oder niedrigeren Marktwerten am Bilanzstichtag bilanziert. \n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmissionRightsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-50": { "value": "\n \n

\n 23. Finanzanlagen\n

\n \n \n \n

\n \n Die Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen sowie die \u00fcbrigen Finanzanlagen stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen\n \n 16.195\n \n 15.773\n
\n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen\n \n 208\n \n 57\n
\n Sonstige Beteiligungen\n \n 31.126\n \n 34.082\n
\n Finanzanlagen\n \n 47.529\n \n 49.912\n
\n
\n
\n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-51": { "value": "\n \n

\n \n Die Bewertung des Vorratsverm\u00f6gens erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellkosten oder zu niedrigeren Nettover\u00e4u\u00dferungswerten. Bei der Bewertung der Vorr\u00e4te kommt das gleitende Durchschnittspreisverfahren zur Anwendung. Bei der Ermittlung der Herstellkosten werden die direkt zurechenbaren Kosten und die anteiligen Gemeinkosten einschlie\u00dflich Abschreibungen unter Annahme einer Normalauslastung (werksabh\u00e4ngig zwischen 85 % und 100 % der Kapazit\u00e4t) einbezogen. Fremdkapitalzinsen sowie Verwaltungs- und Vertriebsgemeinkosten sind nicht Bestandteil der Herstellkosten im Umlaufverm\u00f6gen. F\u00fcr Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer bzw. aus verminderter Verwertbarkeit ergeben, werden angemessene Abschl\u00e4ge ber\u00fccksichtigt. \n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-52": { "value": "\n \n

\n \n Kassagesch\u00e4fte von finanziellen Verm\u00f6genswerten werden zum Erf\u00fcllungstag bilanziert. Ein finanzieller Verm\u00f6genswert wird dann ausgebucht, wenn die vertraglichen Rechte auf den Erhalt eines Cashflows \u00fcbertragen sind.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-53": { "value": "\n \n \n \n

\n \n Gem\u00e4\u00df IFRS 5 m\u00fcssen langfristige Verm\u00f6genswerte, die zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten werden, gesondert ausgewiesen werden, wenn sie in ihrem gegenw\u00e4rtigen Zustand sofort ver\u00e4u\u00dferbar sind, wobei deren Ver\u00e4u\u00dferung innerhalb eines Jahres mit hoher Wahrscheinlichkeit abgeschlossen sein muss. Sind die Voraussetzungen erf\u00fcllt, erfolgt ein separater Ausweis in der Bilanz, wobei die Bewertung zum niedrigeren Wert aus Buchwert und beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten erfolgt. Zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte werden nicht mehr planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben. Schulden, die zusammen mit Verm\u00f6genswerten in einer Transaktion abgehen werden, sind Bestandteil der Ver\u00e4u\u00dferungsgruppe. \n \n

\n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-54": { "value": "\n

\n \n Gem\u00e4\u00df IFRS 5 m\u00fcssen langfristige Verm\u00f6genswerte, die zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten werden, gesondert ausgewiesen werden, wenn sie in ihrem gegenw\u00e4rtigen Zustand sofort ver\u00e4u\u00dferbar sind, wobei deren Ver\u00e4u\u00dferung innerhalb eines Jahres mit hoher Wahrscheinlichkeit abgeschlossen sein muss. Sind die Voraussetzungen erf\u00fcllt, erfolgt ein separater Ausweis in der Bilanz, wobei die Bewertung zum niedrigeren Wert aus Buchwert und beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten erfolgt. Zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte werden nicht mehr planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben. Schulden, die zusammen mit Verm\u00f6genswerten in einer Transaktion abgehen werden, sind Bestandteil der Ver\u00e4u\u00dferungsgruppe. \n \n

\n \n

\n \n Nach Einlangen der notwendigen beh\u00f6rdlichen Genehmigungen wurden die russischen Aktivit\u00e4ten im Februar 2024 ver\u00e4u\u00dfert (siehe Punkt 3. Unternehmenserwerbe und -ver\u00e4u\u00dferungen), wodurch zum Bilanzstichtag keine Verm\u00f6genswerte mehr in der Position \u201eZur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene langfristige Verm\u00f6genswerte\u201c ausgewiesen wurden (Vorjahr: 25.605 TEUR).\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-55": { "value": "\n \n

\n \n Rekultivierungsverpflichtungen f\u00fcr Tongruben werden beim Erwerb der Tongruben gem\u00e4\u00df IAS 37 passiviert und gem\u00e4\u00df IAS 16 als Zugang des Anlageverm\u00f6gens dargestellt. Die der Rekultivierungsverpflichtung zugrunde gelegten Annahmen richten sich im Wesentlichen nach landesspezifischen Gegebenheiten. Langfristige R\u00fcckstellungen, deren Erf\u00fcllung nach einem Zeitraum von 12 Monaten zu erwarten ist, werden abgezinst und mit ihrem Barwert bilanziert. Die \u00fcbrigen sonstigen langfristigen R\u00fcckstellungen beinhalten im Wesentlichen Garantier\u00fcckstellungen und sonstige Umweltr\u00fcckstellungen. In den sonstigen kurzfristigen R\u00fcckstellungen werden gr\u00f6\u00dftenteils R\u00fcckstellungen f\u00fcr Restrukturierungen sowie sonstige kurzfristige Personalr\u00fcckstellungen ausgewiesen. Die Restrukturierungsr\u00fcckstellung betrug per 31.12.2024 38.999 TEUR (Vorjahr: 25.440 TEUR) und beinhaltet im Wesentlichen Personalkosten.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDecommissioningRestorationAndRehabilitationProvisionsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-56": { "value": "\n \n

\n \n F\u00fcr Pensionspl\u00e4ne bilden die geleisteten Dienstjahre die Grundlage. Die Pensionsverpflichtungen werden mit dem Planverm\u00f6gen saldiert, welches f\u00fcr die Abdeckung der Verpflichtungen gehalten wird. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden unter Ber\u00fccksichtigung der latenten Steuern gem\u00e4\u00df IAS 19 im Jahr des Entstehens im sonstigen Gesamtergebnis erfasst. Die Zinskomponente der Leistungen nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses wird gesondert im Finanzergebnis ausgewiesen. Die Aufwendungen der Dotierung der Pensionsr\u00fcckstellung werden den unterschiedlichen Funktionsbereichen zugeordnet. \n \n

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\n \n Bei wienerberger haben Arbeiter und Angestellte in den Niederlanden, Gro\u00dfbritannien, Skandinavien, den USA, Kanada, Deutschland und Belgien sowie einzelne Personen des Managements in \u00d6sterreich Pensionszusagen. Durch die Akquisition der Terreal-Gruppe wurden vier leistungsorientierte Pensionspl\u00e4ne \u00fcbernommen, wovon einer im Gesch\u00e4ftsjahr beendet wurde. Zielsetzung f\u00fcr k\u00fcnftige Pensionsregelungen sind beitragsorientierte Modelle (defined contribution). Leistungsorientierte Pensionsvereinbarungen (defined benefit) werden nach M\u00f6glichkeit in beitragsorientierte Pensionskassenmodelle umgewandelt und bisher erworbene Anspr\u00fcche an Pensionskassen \u00fcbertragen. Daneben bestehen vereinzelt nicht fondsgebundene leistungsorientierte Pensionszusagen, vorwiegend an ehemalige Manager. \n \n

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\n \n Die von niederl\u00e4ndischen Mitarbeitern erworbenen Anspr\u00fcche werden im Rahmen eines beitragsorientierten Pensionsmodells \u00fcberwiegend durch Beitr\u00e4ge in einen industrieweiten niederl\u00e4ndischen Pensionsfonds befriedigt. In Gro\u00dfbritannien existiert ein beitragsorientiertes Pensionsmodell f\u00fcr alle Mitarbeiter. Bei den im Jahr 2004 erworbenen Gesellschaften von thebrickbusiness sowie Baggeridge im Jahr 2007 gab es leistungsorientierte Modelle. Die daraus resultierenden Verpflichtungen wurden r\u00fcckgestellt. F\u00fcr Mitarbeiter der Steinzeug-Keramo Gruppe existieren ebenfalls leistungsorientierte Pensionsmodelle. In der Pipelife Gruppe existieren leistungsorientierte Pensionspl\u00e4ne f\u00fcr einzelne Mitglieder des Managements in den Niederlanden, Belgien, \u00d6sterreich und Deutschland. \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die \u00dcberleitung von Brutto-Pensionsverpflichtungen auf bilanzierte Netto-Pensionsverpflichtungen erfolgt durch Abzug des Marktwerts des Planverm\u00f6gens. Von den Netto-Pensionsverpflichtungen stammen 6.386 TEUR (Vorjahr: 6.610 TEUR) aus der US-amerikanischen (Alters-)Krankenversicherung.\n \n

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\n \n Abh\u00e4ngig von der Dienstzugeh\u00f6rigkeit haben \u00f6sterreichische Dienstnehmer aufgrund gesetzlicher Bestimmungen Anspruch auf eine Einmalzahlung bei Pensionsantritt bzw. K\u00fcndigung durch den Arbeitgeber. F\u00fcr diese zuk\u00fcnftige Verpflichtung werden R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen gebildet. \u00c4hnliche Verpflichtungen gibt es unter anderem in Frankreich, Italien, Polen oder der T\u00fcrkei. Durch die Akquisition der Terreal-Gruppe wurden vier weitere leistungsorientierte Abfertigungspl\u00e4ne in Frankreich \u00fcbernommen. Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen werden auf Basis einer versicherungsmathematischen Berechnung nach dem Verfahren der laufenden Einmalpr\u00e4mien (Projected Unit Credit Method) berechnet. F\u00fcr \u00f6sterreichische Arbeitnehmer, deren Dienstverh\u00e4ltnis nach dem 31.12.2002 begann, bezahlt der Arbeitgeber einen monatlichen Beitrag von 1,53 % des Bruttoentgelts in eine Mitarbeitervorsorgekasse ein. Hierbei handelt es sich gem\u00e4\u00df IAS 19 um einen beitragsorientierten Plan, die Zahlungen des Arbeitgebers werden im Personalaufwand erfasst.\n \n

\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-57": { "value": "\n \n

\n \n Abh\u00e4ngig von der Dienstzugeh\u00f6rigkeit haben \u00f6sterreichische Dienstnehmer aufgrund gesetzlicher Bestimmungen Anspruch auf eine Einmalzahlung bei Pensionsantritt bzw. K\u00fcndigung durch den Arbeitgeber. F\u00fcr diese zuk\u00fcnftige Verpflichtung werden R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen gebildet. \u00c4hnliche Verpflichtungen gibt es unter anderem in Frankreich, Italien, Polen oder der T\u00fcrkei. Durch die Akquisition der Terreal-Gruppe wurden vier weitere leistungsorientierte Abfertigungspl\u00e4ne in Frankreich \u00fcbernommen. Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen werden auf Basis einer versicherungsmathematischen Berechnung nach dem Verfahren der laufenden Einmalpr\u00e4mien (Projected Unit Credit Method) berechnet. F\u00fcr \u00f6sterreichische Arbeitnehmer, deren Dienstverh\u00e4ltnis nach dem 31.12.2002 begann, bezahlt der Arbeitgeber einen monatlichen Beitrag von 1,53 % des Bruttoentgelts in eine Mitarbeitervorsorgekasse ein. Hierbei handelt es sich gem\u00e4\u00df IAS 19 um einen beitragsorientierten Plan, die Zahlungen des Arbeitgebers werden im Personalaufwand erfasst.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTerminationBenefits", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-58": { "value": "\n \n

\n \n wienerberger macht gem\u00e4\u00df den im Mai 2023 vom IASB ver\u00f6ffentlichten \u201e\u00c4nderungen an IAS 12 Ertragssteuern\u201c von der vor\u00fcbergehenden Ausnahme von der Pflicht zur Bilanzierung latenter Steuern im Zusammenhang mit Pillar 2 Gebrauch. Dementsprechend weist die Gruppe Informationen \u00fcber latente Steueranspr\u00fcche und -verbindlichkeiten im Zusammenhang mit Pillar 2 weder aus noch gibt sie diese an. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Am 30. Dezember 2023 wurde in \u00d6sterreich die Gesetzgebung zu Pillar 2 mit Wirkung 1. J\u00e4nner 2024 in Kraft gesetzt (Mindestbesteuerungsreformgesetz, Min-BestRefG). Nach diesem Gesetz muss die Muttergesellschaft in \u00d6sterreich eine Erg\u00e4nzungssteuer auf die Gewinne ihrer Tochtergesellschaften zahlen, die mit einem effektiven Steuersatz von weniger als 15 % besteuert werden, soweit keine nationale Erg\u00e4nzungssteuer eingehoben wird. wienerberger befasst sich mit der Umsetzung von Pillar 2 und hat im Rahmen dessen eine Berechnung f\u00fcr den tempor\u00e4ren Safe-Harbour-Berechnung f\u00fcr das Berichtsjahr durchgef\u00fchrt. Die Effekte einer eventuellen Erg\u00e4nzungssteuer sind unwesentlich. Auf Basis dieser Berechnungen wurde eine nationale Erg\u00e4nzungsteuer in Bulgarien und Irland r\u00fcckgestellt (457 TEUR). \n \n

\n \n \n \n

\n \n Folgende Tabelle zeigt nach L\u00e4ndern die H\u00f6he der nicht angesetzten aktiven latenten Steuern gem\u00e4\u00df Artikel 9.1.1 der OECD-Mustervorschriften, die auf Verlustvortr\u00e4ge, Siebentelabschreibungen -und Zinsvortr\u00e4ge entf\u00e4llt:\n \n

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\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n
\n Land\n \n Steuersatz\n \n Brutto\n \n Netto\n
\n Deutschland\n \n 30,0\u2009%\n \n 521.435\n \n 156.252\n
\n \u00d6sterreich\n \n 23,0\u2009%\n \n 160.797\n \n 36.983\n
\n Frankreich\n \n 25,8\u2009%\n \n 84.280\n \n 21.761\n
\n Niederlande\n \n 25,8\u2009%\n \n 36.860\n \n 9.510\n
\n Spanien\n \n 25,0\u2009%\n \n 34.055\n \n 8.514\n
\n D\u00e4nemark\n \n 22,0\u2009%\n \n 25.475\n \n 5.605\n
\n Polen\n \n 19,0\u2009%\n \n 22.544\n \n 4.283\n
\n Belgien\n \n 25,0\u2009%\n \n 16.504\n \n 4.126\n
\n Sonstige\n \n 25.116\n \n 4.566\n
\n Total\n \n 927.066\n \n 251.600\n
\n
\n
\n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8885-59": { "value": "\n

\n \n Finanzielle Verbindlichkeiten werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten erfasst und in der Folge nach der Effektivzinsmethode bewertet. Eine Ausnahme bilden Derivate mit negativen Marktwerten, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden. Fremdw\u00e4hrungsverbindlichkeiten werden zum Devisenmittelkurs am Bilanzstichtag bewertet. wienerberger hat bislang keinen Gebrauch vom Wahlrecht gemacht, beim erstmaligen Ansatz finanzielle Verbindlichkeiten nach IFRS 9 als erfolgswirksam zum beizulegenden\n \n Wert bewertet einzustufen.\n \n

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\n 33. Eventualverbindlichkeiten und Haftungsverh\u00e4ltnisse\n

\n \n \n

\n \n Haftungsverh\u00e4ltnisse resultieren aus Verpflichtungen, die gegen\u00fcber Dritten \u00fcbernommen wurden, und entfallen auf:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 31.12.2024\n \n 31/12/2023\n
\n Garantien\n \n 25.094\n \n 22.583\n
\n Sonstige vertragliche Haftungsverpflichtungen\n \n 2.434\n \n 211\n
\n Haftungsverh\u00e4ltnisse\n \n 27.528\n \n 22.794\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Bei allen unter den Eventualschulden ausgewiesenen Sachverhalten geht es um potenzielle zuk\u00fcnftige Verpflichtungen, bei denen das Eintreten des entsprechenden zuk\u00fcnftigen Ereignisses zu einer Verpflichtung f\u00fchren w\u00fcrde, die zum Bilanzstichtag noch v\u00f6llig ungewiss ist.\n \n

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\n \n Der Marktwert derivativer Finanzinstrumente entspricht jenem Wert, den die Gesellschaft bei Aufl\u00f6sung des Gesch\u00e4fts am Bilanzstichtag erhalten w\u00fcrde oder bezahlen m\u00fcsste. Dabei werden aktuelle Marktverh\u00e4ltnisse, vor allem das aktuelle Zinsniveau, W\u00e4hrungskursrelationen und die Bonit\u00e4t der Kontrahenten ber\u00fccksichtigt. Diese Bewertungsparameter sind am Markt beobachtbar und allen relevanten Marktteilnehmern zug\u00e4nglich. Die im Abschluss enthaltenen Marktwerte derivativer Instrumente entsprechen den durch Anwendung anerkannter finanzmathematischer Methoden ermittelten Barwerten, erweitert um Anpassungen gem\u00e4\u00df IFRS 13 (Credit Value Adjustments CVA und Debit Value Adjustments DVA).\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Am Bilanzstichtag bestanden Devisentermingesch\u00e4fte, die zur Absicherung von Transaktionsrisiken f\u00fcr einen Zeithorizont von bis zu zw\u00f6lf Monaten abgeschlossen wurden. Die gesicherten Risikopositionen dieser Sicherungsgesch\u00e4fte sind in der w\u00e4hrungsdifferenzierten Liquidit\u00e4tsplanung der Gruppe dokumentiert. Diese Derivate sind als Cashflow Hedges einer zuk\u00fcnftigen Transaktion klassifiziert und werden w\u00e4hrend der Laufzeit in ihrer Marktwertver\u00e4nderung gegen die Hedging Reserve bewertet. Der ineffektive Teil der Marktwertver\u00e4nderung wird in der Gewinn- und Verlustrechnung abgebildet und besteht insbesondere aus den Credit und Debit Value Adjustments nach IFRS 13. Bei F\u00e4lligkeit wird die kumulierte, effektive Marktwertdifferenz aus dem sonstigen Gesamtergebnis in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Daneben bestanden Devisenswaps, die zur Absicherung von Cash Pool- und Bankkontensalden in Fremdw\u00e4hrung eingesetzt werden. Da die W\u00e4hrungsdifferenzen der mit diesen Instrumenten gesicherten Kontensalden in der Gewinn- und Verlustrechnung gebucht werden, erfolgt die Abbildung der Marktwertdifferenzen der Sicherungsgesch\u00e4fte ebenfalls in der Gewinn- und Verlustrechnung. Es handelt sich um eine nat\u00fcrliche Sicherungsbeziehung, weshalb kein Hedge Accounting erfolgt.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Zum Stichtag wurden mehrere Zinsswaps zur partiellen Absicherung des Zinsaufwandes eingesetzt und unter Anwendung von Cashflow Hedge Accounting \u00fcber die Hedging Reserve bewertet. Der ineffektive Teil der Marktwertver\u00e4nderung wird durch die hypothetische Derivatmethode ermittelt und in der Gewinn-und Verlustrechnung abgebildet. \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die eingesetzten Cross Currency Swaps sind Derivate, die die Nettoinvestitionen der Gruppe in verschiedenen Fremdw\u00e4hrungen (US-Dollar, britische Pfund, kanadische Dollar) absichern und daher als Net Investment Hedges dargestellt werden. Die Effektivit\u00e4t dieser Sicherungsbeziehungen wird zumindest quartalsweise mit ihrer kumulierten Marktwertver\u00e4nderung im Vergleich zur kumulierten W\u00e4hrungsdifferenz der gesicherten Position gemessen, welche durch ein hypothetisches Derivat repr\u00e4sentiert wird. Der effektive Teil der Sicherungsbeziehung wird in der Hedging Reserve erfasst, der ineffektive Teil in der Gewinn- und Verlustrechnung.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n 1) In der Bilanz im Posten Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte // 2) In der Bilanz im Posten Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n 1) In der Bilanz im Posten Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte // 2) In der Bilanz im Posten Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten \n \n

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\n \n 1) In der Bilanz im Posten Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte // 2) In der Bilanz im Posten Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten \n \n

\n \n \n \n

\n \n 1) In der Bilanz im Posten Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte // 2) In der Bilanz im Posten Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten \n \n

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\n 35. Angaben zu Finanzinstrumenten\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Finanzinstrumente werden in drei Ebenen klassifiziert, welche die Bewertungssicherheit widerspiegeln. wienerberger verwendet folgende Hierarchiestufen, um Finanzinstrumente, die zu beizulegenden Zeitwerten bewertet werden, einer Bewertungsmethode zuzuordnen:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n Stufe 1: Bewertung anhand von Marktpreisen f\u00fcr ein spezifisches Finanzinstrument\n \n \n \n \n \n Stufe 2: Bewertung anhand von Marktpreisen f\u00fcr \u00e4hnliche Instrumente oder anhand von Bewertungsmodellen, die ausschlie\u00dflich auf solchen Bewertungsparametern basieren, die am Markt beobachtbar sind\n \n \n \n \n \n Stufe 3: Bewertung anhand von Modellen mit signifikanten Bewertungsparametern, die nicht am Markt beobachtbar sind \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Finanzinstrumente, die in der wienerberger regelm\u00e4\u00dfig zu beizulegenden Zeitwerten bilanziert werden, werden zum Gro\u00dfteil der Stufe 1 (Fondsanteile, Schuldtitel von Kapitalgesellschaften und Aktien, siehe Punkt 25. Forderungen, Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte) oder Stufe 2 (sonstige Finanzinstrumente und derivative Finanzinstrumente, siehe Punkt 34. Derivative Finanzinstrumente und Hedge Accounting) zugerechnet. In der Berichtsperiode wurden keine Umgliederungen zwischen den jeweiligen Hierarchiestufen vorgenommen.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Sonstige Wertpapiere werden teilweise auch der Stufe 3 der Bewertungshierarchie zugeordnet. Dabei handelt es sich um R\u00fcckdeckungsversicherungen im Zusammenhang mit Pensionsverpflichtungen, welche nicht mit der R\u00fcckstellung saldiert werden d\u00fcrfen.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen und sonstige Beteiligungen werden zum beizulegenden Zeitwert bilanziert, welcher auf Basis zugrundeliegender Ergebnisplanungen in einem DCF Verfahren ermittelt wird. Die Bewertung erfolgt somit gem\u00e4\u00df Stufe 3 der Bewertungshierarchie.\n \n

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\n Risikobericht\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Kreditrisiken\n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die Altersstruktur der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die Wertberichtigungen stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n \n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2024\n \n 2023\n
\n in MEUR\n \n \n Brutto-
forderung\n 		\n Wert-
minderung\n 		\n Buchwert\n \n Brutto-
forderung\n 		\n Wert-
minderung\n 		\n Buchwert\n
\n Nicht f\u00e4llig\n \n 296,7\n \n \u20133,4\n \n 293,3\n \n 229,2\n \n \u20133,0\n \n 226,2\n
\n Bis 30 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 39,0\n \n \u20131,9\n \n 37,1\n \n 71,0\n \n \u20130,8\n \n 70,2\n
\n 31 bis 60 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 9,2\n \n \u20130,4\n \n 8,8\n \n 6,7\n \n \u20130,2\n \n 6,5\n
\n 61 bis 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 2,9\n \n \u20130,2\n \n 2,7\n \n 2,2\n \n \u20130,5\n \n 1,7\n
\n Mehr als 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 15,4\n \n \u201312,6\n \n 2,8\n \n 17,2\n \n \u201315,0\n \n 2,2\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n 363,2\n \n \u201318,5\n \n 344,7\n \n 326,3\n \n \u201319,5\n \n 306,8\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n Gew\u00e4hrte Darlehen und sonstige langfristige Forderungen beinhalten im Wesentlichen Forderungen aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit sowie Forderungen gegen\u00fcber at-equity einbezogenen Gesellschaften und verbundenen nicht konsolidierten Unternehmen. Im Berichtsjahr wurden Wertminderungen im Wesentlichen f\u00fcr erwartete Ausf\u00e4lle in den n\u00e4chsten 12 Monaten berechnet, da sich die Einsch\u00e4tzung der Zahlungsf\u00e4higkeit der Kontrahenten nicht ma\u00dfgeblich ver\u00e4ndert hat. Ein Ausfall wird grunds\u00e4tzlich auf Basis allgemein anerkannter Ratingklassen sowie extern verf\u00fcgbarer oder intern ermittelter Bonit\u00e4ten definiert. Zus\u00e4tzlich werden weitere intern verf\u00fcgbare Informationen zur Beurteilung des Ausfallsrisikos herangezogen. Am Bilanzstichtag bestanden keine Forderungen (Vorjahr: 0), f\u00fcr welche ein erwarteter Kreditverlust \u00fcber die Restlaufzeit angenommen wurde.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Wertberichtigungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie gew\u00e4hrten Darlehen lassen sich wie folgt \u00fcberleiten:\n \n

\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Wertberichtigungen \n \n 2024\n \n 2023\n
\n in MEUR\n \n \n Forderungen
aus
Lieferungen
und
Leistungen\n 		\n Darlehen und
langfristige
Forderungen\n 		\n Forderungen
aus
Lieferungen
und
Leistungen\n 		\n Darlehen und
langfristige
Forderungen\n
\n Stand 1.1.\n \n 19,5\n \n 0,0\n \n 21,6\n \n 0,8\n
\n W\u00e4hrungsumrechnung\n \n 0,3\n \n 0,8\n \n \u20130,2\n \n 0,0\n
\n Vorsorge f\u00fcr erwartete Kreditverluste\n \n \u20131,2\n \n 0,0\n \n 2,7\n \n 0,0\n
\n Ver\u00e4nderungen Konsolidierungskreis\n \n \u20132,1\n \n 0,0\n \n \u20132,8\n \n 0,0\n
\n Abg\u00e4nge Wertberichtigungen\n \n 2\n \n \u20130,8\n \n \u20131,8\n \n \u20130,8\n
\n Stand 31.12.\n \n 18,5\n \n 0,0\n \n 19,5\n \n 0,0\n
\n
\n
\n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-8877-2": { "value": "\n \n \n \n \n

\n Risikobericht\n

\n \n \n \n \n \n \n

\n Kreditrisiken\n

\n \n \n \n

\n \n wienerberger hat bei Finanzgesch\u00e4ften aufgrund interner Finanz- und Treasury-Richtlinien strenge Anforderungen an die Bonit\u00e4t von Finanzpartnern. Da wienerberger nur mit Finanzpartnern zusammenarbeitet, deren Rating auf eine gute Bonit\u00e4t schlie\u00dfen l\u00e4sst und Limits pro Kontrahent in Abh\u00e4ngigkeit der Bonit\u00e4t vergeben werden, ist das im Rahmen der Anlage liquider Mittel und Wertpapiere entstehende Kreditrisiko begrenzt. Bonit\u00e4tsrisiken bestehen jedoch grunds\u00e4tzlich auch f\u00fcr Finanzpartner mit bester Bonit\u00e4t, weshalb die Entwicklungen auf den Finanzm\u00e4rkten von wienerberger laufend beobachtet und die Kreditlimits entsprechend angepasst werden. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die \u00fcbrigen sonstigen Forderungen (inklusive Forderungen aus laufenden Ertragsteuern) zeigen zum Bilanzstichtag gegliedert nach Regionen folgende maximale Exposition gegen\u00fcber Kreditrisiken:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Kreditrisiko \n \n 2024\n \n 2023\n
\n in MEUR \n \n Anteil in %\n \n in MEUR \n \n Anteil in %\n
\n Westeuropa\n \n 292,3\n \n 57\n \n 238,5\n \n 56\n
\n Zentral-Osteuropa\n \n 107,5\n \n 21\n \n 88,6\n \n 21\n
\n Nordamerika\n \n 102,3\n \n 20\n \n 88,7\n \n 21\n
\n Sonstige Welt\n \n 10,8\n \n 2\n \n 6,7\n \n 2\n
\n Summe Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
\u00fcbrige sonstige Forderungen\n 		\n 512,9\n \n 100\n \n 422,4\n \n 100\n
\n davon gegen Ausf\u00e4lle versichert\n \n 246,7\n \n 266,1\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Der Forderungsbestand aus Lieferungen und Leistungen besteht zum \u00fcberwiegenden Teil aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen\u00fcber Baustoffh\u00e4ndlern und Gro\u00dfkunden. Bei einer \u00dcberf\u00e4lligkeit von mehr als 360 Tagen wird ein Ausfall angenommen und die Forderung zur G\u00e4nze abgeschrieben. Forderungen werden ausgebucht, wenn auf Basis einer rechtlichen Grundlage davon ausgegangen werden kann, dass keine Zahlung mehr zu erwarten ist. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Altersstruktur der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die Wertberichtigungen stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2024\n \n 2023\n
\n in MEUR\n \n \n Brutto-
forderung\n 		\n Wert-
minderung\n 		\n Buchwert\n \n Brutto-
forderung\n 		\n Wert-
minderung\n 		\n Buchwert\n
\n Nicht f\u00e4llig\n \n 296,7\n \n \u20133,4\n \n 293,3\n \n 229,2\n \n \u20133,0\n \n 226,2\n
\n Bis 30 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 39,0\n \n \u20131,9\n \n 37,1\n \n 71,0\n \n \u20130,8\n \n 70,2\n
\n 31 bis 60 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 9,2\n \n \u20130,4\n \n 8,8\n \n 6,7\n \n \u20130,2\n \n 6,5\n
\n 61 bis 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 2,9\n \n \u20130,2\n \n 2,7\n \n 2,2\n \n \u20130,5\n \n 1,7\n
\n Mehr als 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 15,4\n \n \u201312,6\n \n 2,8\n \n 17,2\n \n \u201315,0\n \n 2,2\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n 363,2\n \n \u201318,5\n \n 344,7\n \n 326,3\n \n \u201319,5\n \n 306,8\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Gew\u00e4hrte Darlehen und sonstige langfristige Forderungen beinhalten im Wesentlichen Forderungen aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit sowie Forderungen gegen\u00fcber at-equity einbezogenen Gesellschaften und verbundenen nicht konsolidierten Unternehmen. Im Berichtsjahr wurden Wertminderungen im Wesentlichen f\u00fcr erwartete Ausf\u00e4lle in den n\u00e4chsten 12 Monaten berechnet, da sich die Einsch\u00e4tzung der Zahlungsf\u00e4higkeit der Kontrahenten nicht ma\u00dfgeblich ver\u00e4ndert hat. Ein Ausfall wird grunds\u00e4tzlich auf Basis allgemein anerkannter Ratingklassen sowie extern verf\u00fcgbarer oder intern ermittelter Bonit\u00e4ten definiert. Zus\u00e4tzlich werden weitere intern verf\u00fcgbare Informationen zur Beurteilung des Ausfallsrisikos herangezogen. Am Bilanzstichtag bestanden keine Forderungen (Vorjahr: 0), f\u00fcr welche ein erwarteter Kreditverlust \u00fcber die Restlaufzeit angenommen wurde.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Wertberichtigungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie gew\u00e4hrten Darlehen lassen sich wie folgt \u00fcberleiten:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Wertberichtigungen \n \n 2024\n \n 2023\n
\n in MEUR\n \n \n Forderungen
aus
Lieferungen
und
Leistungen\n 		\n Darlehen und
langfristige
Forderungen\n 		\n Forderungen
aus
Lieferungen
und
Leistungen\n 		\n Darlehen und
langfristige
Forderungen\n
\n Stand 1.1.\n \n 19,5\n \n 0,0\n \n 21,6\n \n 0,8\n
\n W\u00e4hrungsumrechnung\n \n 0,3\n \n 0,8\n \n \u20130,2\n \n 0,0\n
\n Vorsorge f\u00fcr erwartete Kreditverluste\n \n \u20131,2\n \n 0,0\n \n 2,7\n \n 0,0\n
\n Ver\u00e4nderungen Konsolidierungskreis\n \n \u20132,1\n \n 0,0\n \n \u20132,8\n \n 0,0\n
\n Abg\u00e4nge Wertberichtigungen\n \n 2\n \n \u20130,8\n \n \u20131,8\n \n \u20130,8\n
\n Stand 31.12.\n \n 18,5\n \n 0,0\n \n 19,5\n \n 0,0\n
\n
\n
\n
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\n Risikobericht\n

\n \n \n \n \n \n

\n W\u00e4hrungsrisiken\n

\n \n \n \n

\n \n Ein bedeutender Teil der Umsatzerl\u00f6se und der Ergebnisse der wienerberger Gruppe wird von Tochterunternehmen erwirtschaftet, die ihren Sitz nicht in der Eurozone haben. Im Berichtsjahr erzielte wienerberger 53 % der Ums\u00e4tze in Fremdw\u00e4hrung, haupts\u00e4chlich in osteurop\u00e4ischen W\u00e4hrungen (15 %), dem US-Dollar (16 %) und dem britischen Pfund (12 %). Zahlungswirksame W\u00e4hrungsrisiken aus Positionen mit externen Gegenparteien sind durch den lokalen Charakter des Baustoff- und Infrastrukturgesch\u00e4fts von untergeordneter Bedeutung. Zahlungsfl\u00fcsse in den bzw. aus dem Euro-Raum ergeben sich im Wesentlichen aus konzerninternen Dividenden- und Finanzierungsfl\u00fcssen, sowie Warenlieferungen und Dienstleistungen. Diese konzerninternen Zahlungsstr\u00f6me werden so weit wie m\u00f6glich unter Ber\u00fccksichtigung von W\u00e4hrungsrisiken von der Konzernfinanzierungsgesellschaft gesteuert.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Aufgrund der dezentralen Konzernstruktur der wienerberger Gruppe werden Eingangsrechnungen auf der Beschaffungsseite weitgehend in der jeweiligen Landesw\u00e4hrung der lokalen Gesellschaft ausgestellt. Da auch die anfallenden Ausgangsrechnungen der Konzerngesellschaften zum Gro\u00dfteil in der jeweiligen lokalen W\u00e4hrung fakturiert werden und somit eine nat\u00fcrliche Absicherung vorliegt, entstehen transaktionale W\u00e4hrungsrisiken nur in sehr eingeschr\u00e4nktem Ausma\u00df. Nicht realisierte W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen aus langfristigen konzerninternen Gesellschafterdarlehen werden erfolgsneutral in den Unterschiedsbetrag W\u00e4hrungsumrechnung eingestellt. Ebenso werden W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen zwischen dem Stichtagskurs innerhalb der Bilanz und dem Durchschnittskurs innerhalb der Gewinn- und Verlustrechnung im sonstigen Gesamtergebnis ausgewiesen. Das w\u00e4hrungsbedingte Translationsrisiko aus ausgew\u00e4hlten US-amerikanischen, kanadischen, britischen und osteurop\u00e4ischen Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten wird durch den Abschluss von Cross Currency Swaps reduziert. Dabei wird in H\u00f6he des abzusichernden Teils der auf Fremdw\u00e4hrung lautenden Verm\u00f6genswerte ein Cross Currency Swap abgeschlossen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Jahresabschl\u00fcsse ausl\u00e4ndischer Gesellschaften werden nach dem Konzept der funktionalen W\u00e4hrung in Euro umgerechnet. Diese\n \n ist f\u00fcr s\u00e4mtliche Gesellschaften die jeweilige Landesw\u00e4hrung, da die Gesellschaften ihr Gesch\u00e4ft in finanzieller, wirtschaftlicher und organisatorischer Hinsicht selbst\u00e4ndig betreiben. Alle Bilanzpositionen mit Ausnahme jener des Eigenkapitals werden mit dem Devisenmittelkurs zum 31.12.2024 umgerechnet. Firmenwerte werden als Verm\u00f6genswert in der lokalen W\u00e4hrung bilanziert und ebenfalls mit dem Devisenmittelkurs zum Konzernabschlussstichtag umgerechnet. Aufwands- und Ertragsposten werden mit Jahresdurchschnittskursen konvertiert. Eine Ausnahme von diesem Grundsatz bilden nur jene Aufwands- und Ertragsposten von Tochtergesellschaften in hyperinflation\u00e4ren W\u00e4hrungsr\u00e4umen, bei denen eine Umrechnung mit dem Devisenmittelkurs zum Konzernabschlussstichtag erfolgt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Aus der Umrechnung ausl\u00e4ndischer Einzelabschl\u00fcsse in die Konzernw\u00e4hrung Euro resultieren jedoch W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen (Translationsrisiko), welche im Unterschiedsbetrag aus der W\u00e4hrungsumrechnung im sonstigen Konzern-Gesamtergebnis erfasst werden. Ums\u00e4tze, Ergebnisse und Bilanzwerte der nicht im Euro-Raum ans\u00e4ssigen Gesellschaften sind daher vom jeweiligen Euro-Wechselkurs abh\u00e4ngig. Seit dem 30.6.2022 gilt ferner die T\u00fcrkei als Hochinflationsland, weshalb gem\u00e4\u00df IAS 29 mit dem 1.1.2022 der Abschluss des t\u00fcrkischen Tochterunternehmens basierend auf dem vom t\u00fcrkischen Institut \u201eTurkish Statistical Institute\u201c ver\u00f6ffentlichten Preisindex angepasst wird (siehe Punkt 16. Zinsergebnis und sonstiges Finanzergebnis - Hochinflation). \n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Risikostrategie von wienerberger sieht vor, das Translationsrisiko aus den Nettoinvestitionen in ausl\u00e4ndische Tochtergesellschaften zu \u00fcberwachen und bei Bedarf ganz oder teilweise abzusichern. Im Folgenden sind die Konzernums\u00e4tze sowie das Capital Employed, welches unter Ber\u00fccksichtigung von Devisentermingesch\u00e4ften und W\u00e4hrungsswaps berechnet ist, nach W\u00e4hrungen dargestellt:\n \n

\n \n \n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Umsatz\n \n 2024\n \n 2023\n
\n in MEUR \n \n Anteil in %\n \n in MEUR \n \n Anteil in %\n
\n Euro\n \n 2.137\n \n 47,3\n \n 1.772\n \n 41,9\n
\n Osteurop\u00e4ische W\u00e4hrungen\n \n 656\n \n 14,5\n \n 687\n \n 16,3\n
\n US-Dollar\n \n 725\n \n 16,1\n \n 746\n \n 17,7\n
\n Britische Pfund\n \n 537\n \n 11,9\n \n 511\n \n 12,1\n
\n Sonstige\n \n 459\n \n 10,2\n \n 509\n \n 12,0\n
\n Konzernumsatz\n \n 4.513\n \n 100\n \n 4.224\n \n 100\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Capital Employed \n \n 2024\n \n 2023\n
\n in MEUR \n \n Anteil in %\n \n in MEUR \n \n Anteil in %\n
\n Euro\n \n 2.984\n \n 65,1\n \n 2.352\n \n 61,5\n
\n Osteurop\u00e4ische W\u00e4hrungen\n \n 560\n \n 12,2\n \n 549\n \n 14,4\n
\n US-Dollar\n \n 467\n \n 10,2\n \n 383\n \n 10,0\n
\n Britische Pfund\n \n 288\n \n 6,3\n \n 267\n \n 7,0\n
\n Sonstige\n \n 285\n \n 6,2\n \n 272\n \n 7,1\n
\n Capital Employed nach Hedging-Effekt\n \n 4.583\n \n 100\n \n 3.823\n \n 100\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die Auswirkungen hypothetischer Wechselkurs\u00e4nderungen auf die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und die Konzern-Gesamtergebnisrechnung werden im Rahmen von Sensitivit\u00e4tsanalysen dargestellt. Im Zuge dieser Darstellung wird am Abschlussstichtag eine Jahresvolatilit\u00e4t als \u00c4nderung angenommen, welche auf Basis der t\u00e4glichen Kurs\u00e4nderung des betreffenden Wechselkurses gegen\u00fcber dem Euro berechnet wird. W\u00e4hrungsrisiken resultieren gem\u00e4\u00df IFRS 7 aus Finanzinstrumenten, die monet\u00e4rer Art sind und nicht in der funktionalen W\u00e4hrung des berichtenden Unternehmens denominiert sind. Folglich dienen Forderungen, Verbindlichkeiten, Zahlungsmittel sowie Fremdw\u00e4hrungsderivate als Basis f\u00fcr die Berechnung der Sensitivit\u00e4t der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung. Die Sensitivit\u00e4t der Konzern-Gesamtergebnisrechnung bildet Differenzen langfristiger Darlehen aus der Finanzierung von Konzerngesellschaften sowie Bewertungseffekte der im sonstigen Ergebnis erfassten Cashflow Hedges f\u00fcr Fremdw\u00e4hrungsrisiken ab. Translationsdifferenzen aus der Umrechnung von Abschl\u00fcssen, die in einer anderen W\u00e4hrung als der Konzernw\u00e4hrung erstellt wurden, wurden in der Berechnung nicht ber\u00fccksichtigt. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Eine Ver\u00e4nderung des Euro gegen\u00fcber den wichtigsten W\u00e4hrungen am Jahresabschlussstichtag um eine Jahresvolatilit\u00e4t w\u00fcrde die \n \n

\n \n \n \n

\n \n Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und die Konzern-Gesamtergebnisrechnung wie folgt ver\u00e4ndern (Darstellung der relevanten W\u00e4hrungspaare nach Wesentlichkeit): \n \n

\n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Sensitivit\u00e4t der
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Jahres-
volatilit\u00e4t\n 		\n bei
Abwertung
des EUR\n 		\n bei
Aufwertung
des EUR\n 		\n Jahres-
volatilit\u00e4t\n 		\n bei
Abwertung
des EUR\n 		\n bei
Aufwertung
des EUR\n
\n EUR/GBP\n \n 4,03\u2009%\n \n 969\n \n \u2013969\n \n 4,79\u2009%\n \n 1.043\n \n \u20131.043\n
\n EUR/TRY\n \n 7,42\u2009%\n \n 455\n \n \u2013455\n \n 14,68\u2009%\n \n \u201350\n \n 50\n
\n EUR/SEK\n \n 5,70\u2009%\n \n 346\n \n \u2013346\n \n 7,43\u2009%\n \n 643\n \n \u2013643\n
\n EUR/HUF\n \n 5,75\u2009%\n \n 294\n \n \u2013294\n \n 9,44\u2009%\n \n 128\n \n \u2013128\n
\n EUR/NOK\n \n 7,03\u2009%\n \n 221\n \n \u2013221\n \n 9,39\u2009%\n \n 709\n \n \u2013709\n
\n EUR/USD\n \n 5,96\u2009%\n \n \u2013159\n \n 159\n \n 7,49\u2009%\n \n 202\n \n \u2013202\n
\n EUR/PLN\n \n 4,89\u2009%\n \n 83\n \n \u201383\n \n 6,26\u2009%\n \n 118\n \n \u2013118\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Sensitivit\u00e4t der
Konzern-Gesamtergebnisrechnung\n
\n 2024\n \n 2023\n
\n Jahres-
volatilit\u00e4t\n 		\n bei
Abwertung
des EUR\n 		\n bei
Aufwertung
des EUR\n 		\n Jahres-
volatilit\u00e4t\n 		\n bei
Abwertung
des EUR\n 		\n bei
Aufwertung
des EUR\n
\n EUR/PLN\n \n 4,89\u2009%\n \n 3.209\n \n \u20133.209\n \n 6,26\u2009%\n \n 3.128\n \n \u20133.128\n
\n EUR/TRY\n \n 7,42\u2009%\n \n 1.923\n \n \u20131.923\n \n 14,68\u2009%\n \n 2.424\n \n \u20132.424\n
\n EUR/SEK\n \n 5,70\u2009%\n \n 1.845\n \n \u20131.845\n \n 7,43\u2009%\n \n 2.023\n \n \u20132.023\n
\n EUR/CZK\n \n 3,58\u2009%\n \n 1.613\n \n \u20131.613\n \n 4,49\u2009%\n \n 1.928\n \n \u20131.928\n
\n EUR/GBP\n \n 4,03\u2009%\n \n \u2013786\n \n 786\n \n 4,79\u2009%\n \n \u20131.271\n \n 1.271\n
\n EUR/USD\n \n 5,96\u2009%\n \n 700\n \n \u2013700\n \n 7,49\u2009%\n \n 517\n \n \u2013517\n
\n EUR/HUF\n \n 5,75\u2009%\n \n 693\n \n \u2013693\n \n 9,44\u2009%\n \n 752\n \n \u2013752\n
\n
\n
\n
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\n Risikobericht\n

\n \n \n \n

\n Finanzielle Risiken\n

\n \n

\n \n Die Refinanzierungsm\u00f6glichkeiten von wienerberger sind durch zahlreiche finanzielle, gesamtwirtschaftliche, geopolitische und sonstige Einflussgr\u00f6\u00dfen bestimmt, die sich dem Einfluss des Managements der Wienerberger AG entziehen. Diese Einflussgr\u00f6\u00dfen beinhalten die Entwicklung des aktuellen Kreditratings sowie m\u00f6gliche Auflagen, die im Falle einer Verschlechterung des Ratings der wienerberger in Kraft treten. Insbesondere darf bei einer Herabstufung des wienerberger-Ratings unter Investment Grade das Verh\u00e4ltnis von Nettoverschuldung zu operativem EBITDA 3,9 Jahre nicht \u00fcberschreiten. Ein Teil des Ergebnisses wird f\u00fcr Zinsen verwendet und steht somit nicht anderweitig zur Verf\u00fcgung. Sollte sich das allgemeine Zinsniveau erh\u00f6hen, das Rating der Gruppe verschlechtern oder Covenants nicht eingehalten werden, k\u00f6nnen die zu zahlenden Zinsen durch gr\u00f6\u00dfere Referenzzinss\u00e4tze oder h\u00f6here Kreditrisikoaufschl\u00e4ge steigen und h\u00f6here Finanzierungskosten sowie einen geringeren Cashflow verursachen. Nicht eingehaltene Covenants k\u00f6nnen auch zur F\u00e4lligstellung von Krediten f\u00fchren. \n \n

\n \n

\n \n Aus dem operativen Gesch\u00e4ft ergeben sich f\u00fcr wienerberger neben dem Finanzierungsrisiko auch Zins- und W\u00e4hrungsrisiken. Zur Begrenzung und Steuerung dieser Risiken werden neben operativen Ma\u00dfnahmen einzelne derivative Finanzinstrumente, vor allem Devisentermingesch\u00e4fte und Swaps, eingesetzt. Alle Absicherungen aus Cashflow Hedges und Absicherungen der Investitionen in ausl\u00e4ndische Teilbetriebe werden als in hohem Ma\u00dfe wirksam hinsichtlich der Erreichung der Kompensation der abgesicherten Risiken im Rahmen der Risikomanagementziele eingesch\u00e4tzt. Es werden keine Derivate zu Spekulationszwecken gehalten.\n \n

\n \n

\n W\u00e4hrungsrisiken\n

\n \n

\n \n Ein bedeutender Teil der Umsatzerl\u00f6se und der Ergebnisse der wienerberger Gruppe wird von Tochterunternehmen erwirtschaftet, die ihren Sitz nicht in der Eurozone haben. Im Berichtsjahr erzielte wienerberger 53 % der Ums\u00e4tze in Fremdw\u00e4hrung, haupts\u00e4chlich in osteurop\u00e4ischen W\u00e4hrungen (15 %), dem US-Dollar (16 %) und dem britischen Pfund (12 %). Zahlungswirksame W\u00e4hrungsrisiken aus Positionen mit externen Gegenparteien sind durch den lokalen Charakter des Baustoff- und Infrastrukturgesch\u00e4fts von untergeordneter Bedeutung. Zahlungsfl\u00fcsse in den bzw. aus dem Euro-Raum ergeben sich im Wesentlichen aus konzerninternen Dividenden- und Finanzierungsfl\u00fcssen, sowie Warenlieferungen und Dienstleistungen. Diese konzerninternen Zahlungsstr\u00f6me werden so weit wie m\u00f6glich unter Ber\u00fccksichtigung von W\u00e4hrungsrisiken von der Konzernfinanzierungsgesellschaft gesteuert.\n \n

\n \n

\n \n Aufgrund der dezentralen Konzernstruktur der wienerberger Gruppe werden Eingangsrechnungen auf der Beschaffungsseite weitgehend in der jeweiligen Landesw\u00e4hrung der lokalen Gesellschaft ausgestellt. Da auch die anfallenden Ausgangsrechnungen der Konzerngesellschaften zum Gro\u00dfteil in der jeweiligen lokalen W\u00e4hrung fakturiert werden und somit eine nat\u00fcrliche Absicherung vorliegt, entstehen transaktionale W\u00e4hrungsrisiken nur in sehr eingeschr\u00e4nktem Ausma\u00df. Nicht realisierte W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen aus langfristigen konzerninternen Gesellschafterdarlehen werden erfolgsneutral in den Unterschiedsbetrag W\u00e4hrungsumrechnung eingestellt. Ebenso werden W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen zwischen dem Stichtagskurs innerhalb der Bilanz und dem Durchschnittskurs innerhalb der Gewinn- und Verlustrechnung im sonstigen Gesamtergebnis ausgewiesen. Das w\u00e4hrungsbedingte Translationsrisiko aus ausgew\u00e4hlten US-amerikanischen, kanadischen, britischen und osteurop\u00e4ischen Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten wird durch den Abschluss von Cross Currency Swaps reduziert. Dabei wird in H\u00f6he des abzusichernden Teils der auf Fremdw\u00e4hrung lautenden Verm\u00f6genswerte ein Cross Currency Swap abgeschlossen.\n \n

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\n \n Die Jahresabschl\u00fcsse ausl\u00e4ndischer Gesellschaften werden nach dem Konzept der funktionalen W\u00e4hrung in Euro umgerechnet. Diese\n \n ist f\u00fcr s\u00e4mtliche Gesellschaften die jeweilige Landesw\u00e4hrung, da die Gesellschaften ihr Gesch\u00e4ft in finanzieller, wirtschaftlicher und organisatorischer Hinsicht selbst\u00e4ndig betreiben. Alle Bilanzpositionen mit Ausnahme jener des Eigenkapitals werden mit dem Devisenmittelkurs zum 31.12.2024 umgerechnet. Firmenwerte werden als Verm\u00f6genswert in der lokalen W\u00e4hrung bilanziert und ebenfalls mit dem Devisenmittelkurs zum Konzernabschlussstichtag umgerechnet. Aufwands- und Ertragsposten werden mit Jahresdurchschnittskursen konvertiert. Eine Ausnahme von diesem Grundsatz bilden nur jene Aufwands- und Ertragsposten von Tochtergesellschaften in hyperinflation\u00e4ren W\u00e4hrungsr\u00e4umen, bei denen eine Umrechnung mit dem Devisenmittelkurs zum Konzernabschlussstichtag erfolgt.\n \n

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\n \n Aus der Umrechnung ausl\u00e4ndischer Einzelabschl\u00fcsse in die Konzernw\u00e4hrung Euro resultieren jedoch W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen (Translationsrisiko), welche im Unterschiedsbetrag aus der W\u00e4hrungsumrechnung im sonstigen Konzern-Gesamtergebnis erfasst werden. Ums\u00e4tze, Ergebnisse und Bilanzwerte der nicht im Euro-Raum ans\u00e4ssigen Gesellschaften sind daher vom jeweiligen Euro-Wechselkurs abh\u00e4ngig. Seit dem 30.6.2022 gilt ferner die T\u00fcrkei als Hochinflationsland, weshalb gem\u00e4\u00df IAS 29 mit dem 1.1.2022 der Abschluss des t\u00fcrkischen Tochterunternehmens basierend auf dem vom t\u00fcrkischen Institut \u201eTurkish Statistical Institute\u201c ver\u00f6ffentlichten Preisindex angepasst wird (siehe Punkt 16. Zinsergebnis und sonstiges Finanzergebnis - Hochinflation). \n \n

\n \n

\n \n Die Risikostrategie von wienerberger sieht vor, das Translationsrisiko aus den Nettoinvestitionen in ausl\u00e4ndische Tochtergesellschaften zu \u00fcberwachen und bei Bedarf ganz oder teilweise abzusichern. Im Folgenden sind die Konzernums\u00e4tze sowie das Capital Employed, welches unter Ber\u00fccksichtigung von Devisentermingesch\u00e4ften und W\u00e4hrungsswaps berechnet ist, nach W\u00e4hrungen dargestellt:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Umsatz\n \n 2024\n \n 2023\n
\n in MEUR \n \n Anteil in %\n \n in MEUR \n \n Anteil in %\n
\n Euro\n \n 2.137\n \n 47,3\n \n 1.772\n \n 41,9\n
\n Osteurop\u00e4ische W\u00e4hrungen\n \n 656\n \n 14,5\n \n 687\n \n 16,3\n
\n US-Dollar\n \n 725\n \n 16,1\n \n 746\n \n 17,7\n
\n Britische Pfund\n \n 537\n \n 11,9\n \n 511\n \n 12,1\n
\n Sonstige\n \n 459\n \n 10,2\n \n 509\n \n 12,0\n
\n Konzernumsatz\n \n 4.513\n \n 100\n \n 4.224\n \n 100\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Capital Employed \n \n 2024\n \n 2023\n
\n in MEUR \n \n Anteil in %\n \n in MEUR \n \n Anteil in %\n
\n Euro\n \n 2.984\n \n 65,1\n \n 2.352\n \n 61,5\n
\n Osteurop\u00e4ische W\u00e4hrungen\n \n 560\n \n 12,2\n \n 549\n \n 14,4\n
\n US-Dollar\n \n 467\n \n 10,2\n \n 383\n \n 10,0\n
\n Britische Pfund\n \n 288\n \n 6,3\n \n 267\n \n 7,0\n
\n Sonstige\n \n 285\n \n 6,2\n \n 272\n \n 7,1\n
\n Capital Employed nach Hedging-Effekt\n \n 4.583\n \n 100\n \n 3.823\n \n 100\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Auswirkungen hypothetischer Wechselkurs\u00e4nderungen auf die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und die Konzern-Gesamtergebnisrechnung werden im Rahmen von Sensitivit\u00e4tsanalysen dargestellt. Im Zuge dieser Darstellung wird am Abschlussstichtag eine Jahresvolatilit\u00e4t als \u00c4nderung angenommen, welche auf Basis der t\u00e4glichen Kurs\u00e4nderung des betreffenden Wechselkurses gegen\u00fcber dem Euro berechnet wird. W\u00e4hrungsrisiken resultieren gem\u00e4\u00df IFRS 7 aus Finanzinstrumenten, die monet\u00e4rer Art sind und nicht in der funktionalen W\u00e4hrung des berichtenden Unternehmens denominiert sind. Folglich dienen Forderungen, Verbindlichkeiten, Zahlungsmittel sowie Fremdw\u00e4hrungsderivate als Basis f\u00fcr die Berechnung der Sensitivit\u00e4t der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung. Die Sensitivit\u00e4t der Konzern-Gesamtergebnisrechnung bildet Differenzen langfristiger Darlehen aus der Finanzierung von Konzerngesellschaften sowie Bewertungseffekte der im sonstigen Ergebnis erfassten Cashflow Hedges f\u00fcr Fremdw\u00e4hrungsrisiken ab. Translationsdifferenzen aus der Umrechnung von Abschl\u00fcssen, die in einer anderen W\u00e4hrung als der Konzernw\u00e4hrung erstellt wurden, wurden in der Berechnung nicht ber\u00fccksichtigt. \n \n

\n \n

\n \n Eine Ver\u00e4nderung des Euro gegen\u00fcber den wichtigsten W\u00e4hrungen am Jahresabschlussstichtag um eine Jahresvolatilit\u00e4t w\u00fcrde die \n \n

\n \n

\n \n Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und die Konzern-Gesamtergebnisrechnung wie folgt ver\u00e4ndern (Darstellung der relevanten W\u00e4hrungspaare nach Wesentlichkeit): \n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Sensitivit\u00e4t der
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Jahres-
volatilit\u00e4t\n 		\n bei
Abwertung
des EUR\n 		\n bei
Aufwertung
des EUR\n 		\n Jahres-
volatilit\u00e4t\n 		\n bei
Abwertung
des EUR\n 		\n bei
Aufwertung
des EUR\n
\n EUR/GBP\n \n 4,03\u2009%\n \n 969\n \n \u2013969\n \n 4,79\u2009%\n \n 1.043\n \n \u20131.043\n
\n EUR/TRY\n \n 7,42\u2009%\n \n 455\n \n \u2013455\n \n 14,68\u2009%\n \n \u201350\n \n 50\n
\n EUR/SEK\n \n 5,70\u2009%\n \n 346\n \n \u2013346\n \n 7,43\u2009%\n \n 643\n \n \u2013643\n
\n EUR/HUF\n \n 5,75\u2009%\n \n 294\n \n \u2013294\n \n 9,44\u2009%\n \n 128\n \n \u2013128\n
\n EUR/NOK\n \n 7,03\u2009%\n \n 221\n \n \u2013221\n \n 9,39\u2009%\n \n 709\n \n \u2013709\n
\n EUR/USD\n \n 5,96\u2009%\n \n \u2013159\n \n 159\n \n 7,49\u2009%\n \n 202\n \n \u2013202\n
\n EUR/PLN\n \n 4,89\u2009%\n \n 83\n \n \u201383\n \n 6,26\u2009%\n \n 118\n \n \u2013118\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Sensitivit\u00e4t der
Konzern-Gesamtergebnisrechnung\n
\n 2024\n \n 2023\n
\n Jahres-
volatilit\u00e4t\n 		\n bei
Abwertung
des EUR\n 		\n bei
Aufwertung
des EUR\n 		\n Jahres-
volatilit\u00e4t\n 		\n bei
Abwertung
des EUR\n 		\n bei
Aufwertung
des EUR\n
\n EUR/PLN\n \n 4,89\u2009%\n \n 3.209\n \n \u20133.209\n \n 6,26\u2009%\n \n 3.128\n \n \u20133.128\n
\n EUR/TRY\n \n 7,42\u2009%\n \n 1.923\n \n \u20131.923\n \n 14,68\u2009%\n \n 2.424\n \n \u20132.424\n
\n EUR/SEK\n \n 5,70\u2009%\n \n 1.845\n \n \u20131.845\n \n 7,43\u2009%\n \n 2.023\n \n \u20132.023\n
\n EUR/CZK\n \n 3,58\u2009%\n \n 1.613\n \n \u20131.613\n \n 4,49\u2009%\n \n 1.928\n \n \u20131.928\n
\n EUR/GBP\n \n 4,03\u2009%\n \n \u2013786\n \n 786\n \n 4,79\u2009%\n \n \u20131.271\n \n 1.271\n
\n EUR/USD\n \n 5,96\u2009%\n \n 700\n \n \u2013700\n \n 7,49\u2009%\n \n 517\n \n \u2013517\n
\n EUR/HUF\n \n 5,75\u2009%\n \n 693\n \n \u2013693\n \n 9,44\u2009%\n \n 752\n \n \u2013752\n
\n
\n
\n
\n \n

\n Zinsrisiken\n

\n \n \n

\n \n Das Zinsrisiko besteht aus zwei Komponenten: dem jeweils relevanten Wert der durchschnittlichen Laufzeit s\u00e4mtlicher Finanzierungen und der Art der Verzinsung, wobei das Risiko bei fixer Verzinsung in sinkenden Zinss\u00e4tzen und bei variabler Verzinsung in steigenden Zinss\u00e4tzen liegt. Die Risikopositionen von wienerberger gegen\u00fcber Zins\u00e4nderungsrisiken aus Verbindlichkeiten mit fixer und variabler Verzinsung sind nachstehend aufgegliedert.\n \n

\n \n \n \n

\n \n F\u00fcr die Analyse des Zins\u00e4nderungsrisikos (fixe und variable Verzinsung) werden die Finanzverbindlichkeiten um die Effekte aus derivativen Instrumenten (Hedging) korrigiert und die kurzfristig fix verzinsten Finanzverbindlichkeiten als variabel verzinst ausgewiesen. \n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Fix
verzinst\n 		\n Variabel
verzinst\n 		\n Fix
verzinst\n 		\n Variabel
verzinst\n
\n Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.066.496\n \n 1.060.344\n \n 1.326.255\n \n 374.963\n
\n Umgliederung kurzfristige fix verzinste Finanzverbindlichkeiten\n \n \u2013417.107\n \n 417.107\n \n \u2013313.426\n \n 313.426\n
\n Effekte aus derivativen Instrumenten (Hedging)\n \n 536.500\n \n \u2013536.500\n \n 187.834\n \n \u2013187.834\n
\n Finanzverbindlichkeiten nach Hedging-Effekt\n \n 1.185.889\n \n 940.951\n \n 1.200.663\n \n 500.555\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Zur Absch\u00e4tzung von Auswirkungen auf Periodenerfolg und Eigenkapital werden Sensitivit\u00e4tsanalysen f\u00fcr fix verzinste und variabel verzinste Finanzverbindlichkeiten durchgef\u00fchrt. Eine Parallelverschiebung der Zinsstrukturkurve um 100 Basispunkte nach oben h\u00e4tte eine Verringerung des Ergebnisses nach Steuern um 2.304 TEUR (Vorjahr: Erh\u00f6hung um 1.510 TEUR) und \u00fcber diese Ver\u00e4nderung in der Gewinn- und Verlustrechnung auch eine Ver\u00e4nderung des Eigenkapitals in gleicher H\u00f6he zur Folge. Eine korrespondierende Senkung des Zinsniveaus h\u00e4tte eine betragsm\u00e4\u00dfig gleiche Erh\u00f6hung des Ergebnisses nach Steuern und des Eigenkapitals bedeutet.\n \n

\n \n \n

\n Kreditrisiken\n

\n \n

\n \n wienerberger hat bei Finanzgesch\u00e4ften aufgrund interner Finanz- und Treasury-Richtlinien strenge Anforderungen an die Bonit\u00e4t von Finanzpartnern. Da wienerberger nur mit Finanzpartnern zusammenarbeitet, deren Rating auf eine gute Bonit\u00e4t schlie\u00dfen l\u00e4sst und Limits pro Kontrahent in Abh\u00e4ngigkeit der Bonit\u00e4t vergeben werden, ist das im Rahmen der Anlage liquider Mittel und Wertpapiere entstehende Kreditrisiko begrenzt. Bonit\u00e4tsrisiken bestehen jedoch grunds\u00e4tzlich auch f\u00fcr Finanzpartner mit bester Bonit\u00e4t, weshalb die Entwicklungen auf den Finanzm\u00e4rkten von wienerberger laufend beobachtet und die Kreditlimits entsprechend angepasst werden. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die \u00fcbrigen sonstigen Forderungen (inklusive Forderungen aus laufenden Ertragsteuern) zeigen zum Bilanzstichtag gegliedert nach Regionen folgende maximale Exposition gegen\u00fcber Kreditrisiken:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Kreditrisiko \n \n 2024\n \n 2023\n
\n in MEUR \n \n Anteil in %\n \n in MEUR \n \n Anteil in %\n
\n Westeuropa\n \n 292,3\n \n 57\n \n 238,5\n \n 56\n
\n Zentral-Osteuropa\n \n 107,5\n \n 21\n \n 88,6\n \n 21\n
\n Nordamerika\n \n 102,3\n \n 20\n \n 88,7\n \n 21\n
\n Sonstige Welt\n \n 10,8\n \n 2\n \n 6,7\n \n 2\n
\n Summe Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
\u00fcbrige sonstige Forderungen\n 		\n 512,9\n \n 100\n \n 422,4\n \n 100\n
\n davon gegen Ausf\u00e4lle versichert\n \n 246,7\n \n 266,1\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Der Forderungsbestand aus Lieferungen und Leistungen besteht zum \u00fcberwiegenden Teil aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen\u00fcber Baustoffh\u00e4ndlern und Gro\u00dfkunden. Bei einer \u00dcberf\u00e4lligkeit von mehr als 360 Tagen wird ein Ausfall angenommen und die Forderung zur G\u00e4nze abgeschrieben. Forderungen werden ausgebucht, wenn auf Basis einer rechtlichen Grundlage davon ausgegangen werden kann, dass keine Zahlung mehr zu erwarten ist. \n \n

\n \n

\n \n Die Altersstruktur der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die Wertberichtigungen stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2024\n \n 2023\n
\n in MEUR\n \n \n Brutto-
forderung\n 		\n Wert-
minderung\n 		\n Buchwert\n \n Brutto-
forderung\n 		\n Wert-
minderung\n 		\n Buchwert\n
\n Nicht f\u00e4llig\n \n 296,7\n \n \u20133,4\n \n 293,3\n \n 229,2\n \n \u20133,0\n \n 226,2\n
\n Bis 30 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 39,0\n \n \u20131,9\n \n 37,1\n \n 71,0\n \n \u20130,8\n \n 70,2\n
\n 31 bis 60 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 9,2\n \n \u20130,4\n \n 8,8\n \n 6,7\n \n \u20130,2\n \n 6,5\n
\n 61 bis 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 2,9\n \n \u20130,2\n \n 2,7\n \n 2,2\n \n \u20130,5\n \n 1,7\n
\n Mehr als 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 15,4\n \n \u201312,6\n \n 2,8\n \n 17,2\n \n \u201315,0\n \n 2,2\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n 363,2\n \n \u201318,5\n \n 344,7\n \n 326,3\n \n \u201319,5\n \n 306,8\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Gew\u00e4hrte Darlehen und sonstige langfristige Forderungen beinhalten im Wesentlichen Forderungen aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit sowie Forderungen gegen\u00fcber at-equity einbezogenen Gesellschaften und verbundenen nicht konsolidierten Unternehmen. Im Berichtsjahr wurden Wertminderungen im Wesentlichen f\u00fcr erwartete Ausf\u00e4lle in den n\u00e4chsten 12 Monaten berechnet, da sich die Einsch\u00e4tzung der Zahlungsf\u00e4higkeit der Kontrahenten nicht ma\u00dfgeblich ver\u00e4ndert hat. Ein Ausfall wird grunds\u00e4tzlich auf Basis allgemein anerkannter Ratingklassen sowie extern verf\u00fcgbarer oder intern ermittelter Bonit\u00e4ten definiert. Zus\u00e4tzlich werden weitere intern verf\u00fcgbare Informationen zur Beurteilung des Ausfallsrisikos herangezogen. Am Bilanzstichtag bestanden keine Forderungen (Vorjahr: 0), f\u00fcr welche ein erwarteter Kreditverlust \u00fcber die Restlaufzeit angenommen wurde.\n \n

\n \n

\n \n Wertberichtigungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie gew\u00e4hrten Darlehen lassen sich wie folgt \u00fcberleiten:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Wertberichtigungen \n \n 2024\n \n 2023\n
\n in MEUR\n \n \n Forderungen
aus
Lieferungen
und
Leistungen\n 		\n Darlehen und
langfristige
Forderungen\n 		\n Forderungen
aus
Lieferungen
und
Leistungen\n 		\n Darlehen und
langfristige
Forderungen\n
\n Stand 1.1.\n \n 19,5\n \n 0,0\n \n 21,6\n \n 0,8\n
\n W\u00e4hrungsumrechnung\n \n 0,3\n \n 0,8\n \n \u20130,2\n \n 0,0\n
\n Vorsorge f\u00fcr erwartete Kreditverluste\n \n \u20131,2\n \n 0,0\n \n 2,7\n \n 0,0\n
\n Ver\u00e4nderungen Konsolidierungskreis\n \n \u20132,1\n \n 0,0\n \n \u20132,8\n \n 0,0\n
\n Abg\u00e4nge Wertberichtigungen\n \n 2\n \n \u20130,8\n \n \u20131,8\n \n \u20130,8\n
\n Stand 31.12.\n \n 18,5\n \n 0,0\n \n 19,5\n \n 0,0\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n Liquidit\u00e4tsrisiken\n

\n \n \n \n

\n \n Der Erhalt der Liquidit\u00e4t und die Sicherung einer gesunden finanziellen Basis stehen im Zentrum der Unternehmensstrategie von wienerberger. Die wichtigsten Steuerungsgr\u00f6\u00dfen daf\u00fcr sind die Aufrechterhaltung einer angemessenen Liquidit\u00e4tsreserve, Maximierung des Free Cashflow durch origin\u00e4re Wachstumsma\u00dfnahmen und Kostensenkungen, aktives Working Capital Management und die Verminderung der Investitionsausgaben auf ein notwendiges Minimum.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Liquidit\u00e4tsrisiken liegen insbesondere darin, dass die Einzahlungen aus Umsatzerl\u00f6sen durch eine Abschw\u00e4chung der Nachfrage unter den Erwartungen liegen und Ma\u00dfnahmen zur Verringerung des Working Capitals sowie der zahlungsrelevanten Fixkosten (aktives Kapazit\u00e4tsmanagement) nur unzureichend oder nur mit Verz\u00f6gerung umgesetzt werden.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Steuerung der Liquidit\u00e4t erfolgt unter anderem auch \u00fcber eine quartalsweise rollierende Liquidit\u00e4tsplanung sowie durch eine laufende Analyse der Geldumschlagsdauer (Cash Conversion Cycle), die sich aus dem durchschnittlichen Lieferantenziel, der Lagerdauer von Vorr\u00e4ten und der Forderungsumschlagsdauer errechnet und im Jahresdurchschnitt - ohne den im Berichtsjahr erworbenen Unternehmen - 100 Tage betrug (Vorjahr: 91 Tage). Die Erh\u00f6hung ist im Wesentlichen auf eine l\u00e4ngere Lagerdauer der Vorr\u00e4te zur\u00fcckzuf\u00fchren. Zum Bilanzstichtag gerechnet ver\u00e4nderte sich die Au\u00dfenstandsdauer der Forderungen im Vergleich zum Vorjahr von 24 auf 23 Tage (ohne den im Berichtsjahr erworbenen Unternehmen). Bez\u00fcglich Liquidit\u00e4tsrisiken aus Verbindlichkeiten wird auf die Analyse der vertraglichen Cashflows in Punkt 32. Verbindlichkeiten verwiesen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Zum Bilanzstichtag bestanden kommittierte Kreditlinien in H\u00f6he von 750.000 TEUR (Vorjahr: 950.000 TEUR), welche zur G\u00e4nze nicht gezogen waren. \n \n

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\n Risikobericht\n

\n \n \n

\n Liquidit\u00e4tsrisiken\n

\n \n

\n \n Der Erhalt der Liquidit\u00e4t und die Sicherung einer gesunden finanziellen Basis stehen im Zentrum der Unternehmensstrategie von wienerberger. Die wichtigsten Steuerungsgr\u00f6\u00dfen daf\u00fcr sind die Aufrechterhaltung einer angemessenen Liquidit\u00e4tsreserve, Maximierung des Free Cashflow durch origin\u00e4re Wachstumsma\u00dfnahmen und Kostensenkungen, aktives Working Capital Management und die Verminderung der Investitionsausgaben auf ein notwendiges Minimum.\n \n

\n \n

\n \n Liquidit\u00e4tsrisiken liegen insbesondere darin, dass die Einzahlungen aus Umsatzerl\u00f6sen durch eine Abschw\u00e4chung der Nachfrage unter den Erwartungen liegen und Ma\u00dfnahmen zur Verringerung des Working Capitals sowie der zahlungsrelevanten Fixkosten (aktives Kapazit\u00e4tsmanagement) nur unzureichend oder nur mit Verz\u00f6gerung umgesetzt werden.\n \n

\n \n

\n \n Die Steuerung der Liquidit\u00e4t erfolgt unter anderem auch \u00fcber eine quartalsweise rollierende Liquidit\u00e4tsplanung sowie durch eine laufende Analyse der Geldumschlagsdauer (Cash Conversion Cycle), die sich aus dem durchschnittlichen Lieferantenziel, der Lagerdauer von Vorr\u00e4ten und der Forderungsumschlagsdauer errechnet und im Jahresdurchschnitt - ohne den im Berichtsjahr erworbenen Unternehmen - 100 Tage betrug (Vorjahr: 91 Tage). Die Erh\u00f6hung ist im Wesentlichen auf eine l\u00e4ngere Lagerdauer der Vorr\u00e4te zur\u00fcckzuf\u00fchren. Zum Bilanzstichtag gerechnet ver\u00e4nderte sich die Au\u00dfenstandsdauer der Forderungen im Vergleich zum Vorjahr von 24 auf 23 Tage (ohne den im Berichtsjahr erworbenen Unternehmen). Bez\u00fcglich Liquidit\u00e4tsrisiken aus Verbindlichkeiten wird auf die Analyse der vertraglichen Cashflows in Punkt 32. Verbindlichkeiten verwiesen.\n \n

\n \n

\n \n Zum Bilanzstichtag bestanden kommittierte Kreditlinien in H\u00f6he von 750.000 TEUR (Vorjahr: 950.000 TEUR), welche zur G\u00e4nze nicht gezogen waren. \n \n

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\n Risikobericht\n

\n \n

\n Risikopolitische Grunds\u00e4tze\n

\n \n

\n \n Die wienerberger Gruppe ist im Rahmen ihrer multinationalen Aktivit\u00e4ten mit ihren Gesch\u00e4ftsbereichen, Verm\u00f6genswerten und Schulden sowie geplanten unternehmerischen Entscheidungen einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt, die untrennbar mit unternehmerischem Handeln verbunden sind.\n \n

\n \n

\n \n wienerberger setzt konzernweit auf eine fru\u0308hzeitige Identifikation und aktive Steuerung von Risiken des Unternehmensumfelds, indem mit dem Vorstand und operativen Regionsverantwortlichen, Produktsegmentverantwortlichen sowie Corporate Function Leitern regelm\u00e4\u00dfig eine Aktualisierung des bestehenden Risikokatalogs zur Identifizierung neuer Risiken durchgefu\u0308hrt wird. Dabei werden strategische und operative Risiken entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette identifiziert, deren Auswirkungen auf den Cashflow bewertet und geeignete Risikobew\u00e4ltigungsstrategien und -ma\u00dfnahmen getroffen und umgesetzt.\n \n

\n \n

\n Risikosituation und operative Risiken aus Absatzm\u00e4rkten\n

\n \n

\n \n wienerberger operiert als gut diversifizierter und resilienter Anbieter von innovativen, \u00f6kologischen L\u00f6sungen f\u00fcr die gesamte Geb\u00e4udeh\u00fclle in den Bereichen Neubau und Renovierung sowie f\u00fcr Infrastruktur im Wasser- und Energiemanagement. Dabei ist die Gruppe von gesamtwirtschaftlichen Einflussgr\u00f6\u00dfen jener Volkswirtschaften abh\u00e4ngig, in denen sie t\u00e4tig ist, wozu insbesondere die allgemeine wirtschaftliche Entwicklung und die Bauaktivit\u00e4t im Bereich des Neubaus, der Renovierungsaktivit\u00e4ten sowie des \u00f6ffentlichen Bausektors z\u00e4hlen. Des Weiteren beeinflussen das Konsumentenvertrauen, die Arbeitslosenrate, das langfristige Zinsniveau und die Verf\u00fcgbarkeit von Krediten, die Steuergesetzgebung, Bauvorschriften und F\u00f6rdergelder, Verf\u00fcgbarkeit von Arbeitskr\u00e4ften am Bau sowie andere Faktoren, die au\u00dferhalb des Einflusses der Gruppe liegen, die Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4t. Die f\u00fcr die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit von wienerberger bestimmenden wirtschaftlichen Zyklen der Bauaktivit\u00e4t sind deutlich langfristiger als in anderen Bereichen und verlaufen in unterschiedlichen M\u00e4rkten zeitlich versetzt.\n \n

\n \n

\n \n Unvorteilhafte Entwicklungen einiger oder all dieser Einflussgr\u00f6\u00dfen k\u00f6nnen einen negativen Einfluss auf die Nachfrage nach Produkten und Systeml\u00f6sungen von wienerberger, die abgesetzten Mengen und das Preisniveau haben. Zyklische Schwankungen der Nachfrage bergen das Risiko von \u00dcberkapazit\u00e4ten, die einen erh\u00f6hten Preisdruck, eine Verringerung der Margen sowie ungedeckte Kosten in der Produktion zur Folge haben k\u00f6nnen. In Bezug auf die Kostenverteilung ist bei wienerberger zwischen dem keramischen Gesch\u00e4ft und dem Rohrgesch\u00e4ft zu unterscheiden. Der Fixkostenanteil im keramischen Gesch\u00e4ft ist dabei aufgrund der vergleichsweise gr\u00f6\u00dferen Anlagenintensit\u00e4t h\u00f6her als im Kunststoffrohrgesch\u00e4ft. Die Produktionskapazit\u00e4ten werden daher laufend analysiert und durch entsprechende Ma\u00dfnahmen den Marktgegebenheiten angepasst.\n \n

\n \n

\n \n Die zentral- und osteurop\u00e4ischen M\u00e4rkte betrachtet wienerberger auch aufgrund des Nachholbedarfs im Wohnungsneubau und in der Infrastruktur langfristig als Wachstumsm\u00e4rkte. Diese M\u00e4rkte zeigen erfahrungsgem\u00e4\u00df eine h\u00f6here Volatilit\u00e4t und k\u00f6nnen Risiken aus einer schw\u00e4cheren Nachfrage und einem h\u00f6heren Preisdruck mit sich bringen.\n \n

\n \n

\n \n Dar\u00fcber hinaus stehen die Produkte von wienerberger im Wettbewerb mit anderen Baustoffen bzw. Materialien wie Beton, Holz, Kalksandstein, Glas, Stahl oder Aluminium, wodurch sich ein Substitutionsrisiko ergibt. Mittels unserer starken Position als Qualit\u00e4tsf\u00fchrer und durch die Entwicklung hochwertiger und innovativer Produkte zielen wir darauf ab, dieses Risiko zu minimieren. Diese Weiterentwicklungen beziehen sich vor allem auf Verbesserungen der bauphysikalischen sowie materialspezifischen Eigenschaften sowie der Wirtschaftlichkeit.\n \n

\n \n

\n \n Die Gesch\u00e4ftsentwicklung im Bereich Kunststoffrohre wird wesentlich durch die Entwicklung der Rohstoffpreise, die normalerweise mit dem Erd\u00f6lpreis korrelieren, beeinflusst. Synthetische Polymere stellen einen wesentlichen Teil der Produktionskosten von Kunststoffrohren dar. Die Volatilit\u00e4t der Rohstoffpreise hat sich in den letzten Jahren verst\u00e4rkt. Starke Schwankungen innerhalb eines Monats verlangen eine flexible Preispolitik, um diese Preisschwankungen zu kontrollieren bzw. an den Markt anzupassen. Rasches Handeln im Preismanagement ist entscheidend, um nachhaltig profitable Ergebnisse zu sichern. Neben dem Preisrisiko besteht auch ein Risiko aus der Versorgungssicherheit mit ausreichenden Rohstoffen. Eine Unterbrechung der Versorgung zieht unweigerlich einen Ausfall der Produktion nach sich. Mit wenigen Ausnahmen gibt es f\u00fcr die Rohstoffversorgung alternative Lieferantenoptionen, um dem Versorgungsrisiko zu begegnen.\n \n

\n \n

\n \n Die Baustoff- als auch die Infrastrukturaktivit\u00e4ten sind saisonalen Schwankungen unterworfen, wobei die abgesetzten Mengen in der Zeit von April bis Oktober deutlich \u00fcber denen des restlichen Jahres liegen. Die Ertragssituation der wienerberger Gruppe h\u00e4ngt, so wie jene der gesamten Baustoff- und Infrastrukturaktivit\u00e4t, zum Teil von den Wetterbedingungen ab, mit dem Effekt, dass lange Frost- und Regenperioden durch geringe Bauaktivit\u00e4ten einen sp\u00fcrbaren Effekt auf die Nachfrage haben k\u00f6nnen.\n \n

\n \n

\n \n Zur bestm\u00f6glichen Vermeidung von Ergebnisschwankungen verfolgt wienerberger eine Strategie der geografischen als auch der Endmarkt-Diversifizierung bei gleichzeitiger Konzentration auf das Kerngesch\u00e4ft, zu welchem L\u00f6sungen f\u00fcr Wand, Dach und Fassade sowie Fl\u00e4chenbefestigungen und Rohrsysteme z\u00e4hlen. wienerberger versteht sich somit als Anbieter f\u00fcr innovative und \u00f6kologische L\u00f6sungen f\u00fcr die gesamte Geb\u00e4udeh\u00fclle. Unsere Aktivit\u00e4ten unterliegen den \u00fcblichen lokalen Marktrisiken. Erreichte Positionen m\u00fcssen kontinuierlich gegen\u00fcber Mitbewerbern und Substitutionsprodukten behauptet werden. Von Seiten unserer Kunden, worunter der Handel eine wichtige Rolle einnimmt, erwarten wir weitere Zusammenschl\u00fcsse und damit erh\u00f6hten Preisdruck. Spezifische Marktsituationen k\u00f6nnen ebenfalls negative Effekte auf das Preisniveau haben, die wienerberger zu einer laufenden Kontrolle und gegebenenfalls zur Anpassung der Preisstrategie zwingen k\u00f6nnen.\n \n

\n \n

\n \n wienerberger verfolgt als multinationaler Konzern Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten in L\u00e4ndern, die sich in unterschiedlichen Phasen wirtschaftlicher und gesellschaftspolitischer Entwicklung befinden. Somit k\u00f6nnen sich Risiken aus unvorteilhaften \u00c4nderungen der politischen, gesetzlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ergeben. Risiken aus \u00c4nderungen der Steuergesetzgebung in den betroffenen M\u00e4rkten, Risiken aus einer \u00c4nderung der Besteuerung von Energietr\u00e4gern, Risiken aus einer \u00c4nderung des Arbeitsrechts, Risiken aus der Koordination der internationalen Aktivit\u00e4ten durch sprachliche und kulturelle Unterschiede sowie die Begrenzung der M\u00f6glichkeit einer Repatriierung von Gewinnen und Risiken durch die Versch\u00e4rfung von gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich der Nutzung von Rohstoffen, Produktstandards oder -haftungsvorschriften sowie Umwelt- und Sicherheitsstandards k\u00f6nnen ebenfalls einen wesentlichen Einfluss auf die Aktivit\u00e4ten der Wienerberger Gruppe haben. Zudem besteht in M\u00e4rkten wie beispielsweise Indien das Risiko der Enteignung von Produktionsanlagen ohne die Gew\u00e4hrung einer angemessenen Entsch\u00e4digung. Weiters bestehen vor allem in diesen M\u00e4rkten m\u00f6gliche Steuerrisiken sowohl aus einer \u00c4nderung der Steuergesetzgebung als auch der Auslegungspraxis von geltendem Steuerrecht, die von wienerberger aus momentaner Sicht weder nach Eintrittswahrscheinlichkeit noch nach Ausma\u00df quantifiziert werden k\u00f6nnen.\n \n

\n \n

\n Beschaffungs-, Produktions-, Investitions- und Akquisitionsrisiken\n

\n \n

\n \n wienerberger verf\u00fcgt \u00fcber ein modernes und regionales Werksnetz, sodass das Risiko von Betriebsst\u00f6rungen oder technisch bedingten l\u00e4ngeren Produktionsausf\u00e4llen gering ist. Die Versorgung unserer Fabriken mit dem Rohstoff Ton oder synthetischen Polymeren ist durch ausreichende Vorkommen und langfristige Liefervertr\u00e4ge abgesichert.\n \n

\n \n

\n \n Die Energiekosten, die beim Brennen von Ziegeln anfallen, machen einen wichtigen Teil der Gesamtkosten von wienerberger aus. Im Jahr 2024 betrugen die gesamten Energiekosten der wienerberger Gruppe 323.117 TEUR (Vorjahr: 331.564 TEUR) oder 7,2 % (Vorjahr: 7,8 %) des Umsatzes. Diese Kosten verteilen sich zu 56 % auf Erdgas, zu 40 % auf Strom und zu 4 % auf Sonstiges. Die Energiepreise sind von der Entwicklung an den internationalen und lokalen M\u00e4rkten abh\u00e4ngig und Schwankungen unterworfen. wienerberger minimiert daher das Risiko aus Energiepreisschwankungen in liberalisierten M\u00e4rkten (insgesamt rund 93 % der Energiekosten) durch den Abschluss von Termingesch\u00e4ften oder Fixpreisvertr\u00e4gen mit nationalen und internationalen Versorgern. Die Preise und Mengen sind zum Teil mittelfristig und l\u00e4ngerfristig fixiert. In einigen wenigen osteurop\u00e4ischen L\u00e4ndern (insgesamt rund 7 % der Energiekosten) sind die Preise f\u00fcr Erdgas staatlich reguliert, und es werden j\u00e4hrliche Liefervertr\u00e4ge mit lokalen Versorgern ausgehandelt. Neben dem Preisrisiko besteht f\u00fcr wienerberger ein Risiko aus der Versorgungssicherheit mit Energie (Erdgas und Elektrizit\u00e4t). Eine Unterbrechung der Versorgung zieht unweigerlich einen Ausfall der Produktion nach sich und kann somit einen negativen Effekt auf das Betriebsergebnis haben, wenn die Nachfrage nicht aus Lagerbest\u00e4nden gedeckt oder durch andere alternative Energietr\u00e4ger versorgt werden kann.\n \n

\n \n

\n \n Dagegen wird mit einer Diversifizierungsstrategie gearbeitet, wobei Lieferanten ausgew\u00e4hlt werden, die \u00fcber ein umfangreiches internationales Portfolio verf\u00fcgen und dadurch widerstandsf\u00e4hig gegen\u00fcber Engp\u00e4ssen sind. Zudem wurde begonnen, in jedem Land mehr als einen Lieferanten einzuf\u00fchren.\n \n

\n \n

\n \n Zur Steigerung des wienerberger Unternehmenswerts werden neben der laufenden Optimierung (Operational Excellence) Produktinnovationen sowie interne und externe Wachstumsprojekte durchgef\u00fchrt. Die zuk\u00fcnftige Rentabilit\u00e4t dieser Projekte ist in hohem Ma\u00dfe von der Investitionsh\u00f6he bzw. den Akquisitionspreisen sowie der Marktentwicklung abh\u00e4ngig. Alle Investitionsma\u00dfnahmen m\u00fcssen daher den Rentabilit\u00e4tszielen f\u00fcr unsere Wachstumsprojekte gerecht werden. Weiters ergeben sich beim Eintritt in neue M\u00e4rkte Risiken hinsichtlich des Wettbewerbs, der Planungssicherheit, der Einsch\u00e4tzung der politischen Lage und eines erfolgreichen sowie gewinnbringenden Organisationsaufbaus. Neue Projekte werden deshalb vor dem Start einer umfassenden qualitativen und quantitativen Analyse unterzogen.\n \n

\n \n

\n \n Das Zinsrisiko besteht aus zwei Komponenten: dem jeweils relevanten Wert der durchschnittlichen Laufzeit s\u00e4mtlicher Finanzierungen und der Art der Verzinsung, wobei das Risiko bei fixer Verzinsung in sinkenden Zinss\u00e4tzen und bei variabler Verzinsung in steigenden Zinss\u00e4tzen liegt. Die Risikopositionen von wienerberger gegen\u00fcber Zins\u00e4nderungsrisiken aus Verbindlichkeiten mit fixer und variabler Verzinsung sind nachstehend aufgegliedert.\n \n

\n \n

\n \n F\u00fcr die Analyse des Zins\u00e4nderungsrisikos (fixe und variable Verzinsung) werden die Finanzverbindlichkeiten um die Effekte aus derivativen Instrumenten (Hedging) korrigiert und die kurzfristig fix verzinsten Finanzverbindlichkeiten als variabel verzinst ausgewiesen. \n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2024\n \n 2023\n
\n Fix
verzinst\n 		\n Variabel
verzinst\n 		\n Fix
verzinst\n 		\n Variabel
verzinst\n
\n Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.066.496\n \n 1.060.344\n \n 1.326.255\n \n 374.963\n
\n Umgliederung kurzfristige fix verzinste Finanzverbindlichkeiten\n \n \u2013417.107\n \n 417.107\n \n \u2013313.426\n \n 313.426\n
\n Effekte aus derivativen Instrumenten (Hedging)\n \n 536.500\n \n \u2013536.500\n \n 187.834\n \n \u2013187.834\n
\n Finanzverbindlichkeiten nach Hedging-Effekt\n \n 1.185.889\n \n 940.951\n \n 1.200.663\n \n 500.555\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Zur Absch\u00e4tzung von Auswirkungen auf Periodenerfolg und Eigenkapital werden Sensitivit\u00e4tsanalysen f\u00fcr fix verzinste und variabel verzinste Finanzverbindlichkeiten durchgef\u00fchrt. Eine Parallelverschiebung der Zinsstrukturkurve um 100 Basispunkte nach oben h\u00e4tte eine Verringerung des Ergebnisses nach Steuern um 2.304 TEUR (Vorjahr: Erh\u00f6hung um 1.510 TEUR) und \u00fcber diese Ver\u00e4nderung in der Gewinn- und Verlustrechnung auch eine Ver\u00e4nderung des Eigenkapitals in gleicher H\u00f6he zur Folge. Eine korrespondierende Senkung des Zinsniveaus h\u00e4tte eine betragsm\u00e4\u00dfig gleiche Erh\u00f6hung des Ergebnisses nach Steuern und des Eigenkapitals bedeutet.\n \n

\n \n

\n Rechtliche Risiken\n

\n \n

\n \n Abh\u00e4ngig von der Marktstellung in einzelnen L\u00e4ndern sowie der Gr\u00f6\u00dfe von beabsichtigten Akquisitionen unterliegen Transaktionen wettbewerbsrechtlichen Genehmigungsverfahren. Dadurch k\u00f6nnten sich bei Akquisitionen bzw. Zusammenschl\u00fcssen Verz\u00f6gerungen bzw. in einzelnen F\u00e4llen auch Untersagungen von \u00dcbernahmen ergeben. wienerberger pr\u00fcft kartellrechtliche Risiken bereits intensiv im Vorfeld mit nationalen und internationalen juristischen und betriebswirtschaftlichen Experten, um dieses Risiko zu minimieren. Eine Untersagung einer Akquisition ist bisher noch nicht vorgekommen.\n \n

\n \n

\n \n Im Zusammenhang mit Liegenschaftstransaktionen haftet die Wienerberger AG im Falle einer Kontaminierung und daraus entwachsenden Folgesch\u00e4den, die in den Zeitraum der Eigent\u00fcmerschaft fallen.\n \n

\n \n

\n \n Der Konzern unterliegt in verschiedenen L\u00e4ndern lokalem Steuerrecht, aus deren Weiterentwicklung sich gegebenenfalls finanzielle Auswirkungen in Form von ge\u00e4nderten Abgaben und Steuern ergeben k\u00f6nnen. Mit dem Mindestbesteuerungsgesetz (MinBestG) wurde Pillar 2 und somit eine globale Mindestbesteuerung f\u00fcr multinationale Unternehmensgruppen umgesetzt. Das MinBestG ist mit 1.1.2024 in Kraft getreten und sieht Erg\u00e4nzungssteuern vor, die eine Effektivbesteuerung von 15 % sicherstellen sollen. wienerberger ist in der Regel in L\u00e4ndern t\u00e4tig, in denen der effektive Steuersatz \u00fcber 15 % liegt, weshalb keine wesentlichen steuerlichen Risiken aus Pillar 2 gesehen werden. Die Auswirkungen der am 1.1. 2024 in Kraft getretenen Mindestbesteuerungsreform (Min-BestRefG) im Zusammenhang mit Pillar 2 sind unter Punkt 31. Latente Steuern beschrieben.\n \n

\n \n

\n Andere Risiken\n

\n \n

\n \n wienerberger ist in vielen L\u00e4ndern von umfassenden und zunehmend versch\u00e4rften Vorschriften in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensf\u00fchrung (Environment, Social, Governance - ESG) betroffen, wodurch Investitionen in die Einhaltung dieser Vorschriften entstehen k\u00f6nnen. Die Nichteinhaltung dieser Vorschriften birgt f\u00fcr wienerberger das Risiko der Verh\u00e4ngung von Bu\u00dfgeldern, von Schadenersatzforderungen sowie das Risiko des Entzugs von Betriebsanlagengenehmigungen.\n \n

\n \n

\n \n Die Werke der wienerberger Gruppe leisten im Hinblick auf die Vermeidung von Umweltbelastungen mehr, als die derzeitigen gesetzlichen Auflagen vorschreiben. Versch\u00e4rfte Umweltstandards stellen wienerberger jedoch laufend vor neue Herausforderungen. Durch die Kenntnis der aktuellen gesetzlichen und vertraglichen Vorschriften sowie durch die Zusammenarbeit mit Experten und externen Beratern werden rechtliche Verpflichtungen ber\u00fccksichtigt und eingehalten. Risiken aus der Rekultivierung von Tongruben sind Bestandteil des operativen Gesch\u00e4fts von wienerberger und werden laufend \u00fcberwacht.\n \n

\n \n

\n \n Als f\u00fchrender Anbieter von Baustoff- und Infrastrukturl\u00f6sungen verpflichten wir uns zur transparenten Darstellung von klimarelevanten Auswirkungen, Risiken und Chancen gem\u00e4\u00df der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). \n \n

\n \n

\n \n Zu den zentralen Risiken z\u00e4hlt, dass Regierungen Vorschriften und politische Ma\u00dfnahmen zur Bek\u00e4mpfung des Klimawandels, wie z. B. Emissionsreduktionsziele, verabschieden k\u00f6nnten. Die Einf\u00fchrung von zus\u00e4tzlichen Kohlenstoffpreismechanismen oder Steuern kann die Produktionskosten erh\u00f6hen, die Gesamtrentabilit\u00e4t gef\u00e4hrden und Investitionszyklen beschleunigen, w\u00e4hrend verz\u00f6gerte und unzureichende Investitionen in Technologien zur Dekarbonisierung zu h\u00f6heren Kosten, potenziellen Strafen und dem Verlust von Marktanteilen f\u00fchren k\u00f6nnen. Der \u00dcbergang zu erneuerbaren Energiequellen und die Bepreisung von Kohlenstoff kann zu einer erh\u00f6hten Volatilit\u00e4t der Energiepreise f\u00fchren. Die Ziegelherstellung ist energieintensiv, und unerwartete Schwankungen der Energiekosten k\u00f6nnen sich auf die Betriebskosten des Unternehmens auswirken. Das Bewusstsein f\u00fcr den Klimawandel und Nachhaltigkeits\u00fcberlegungen k\u00f6nnen zudem die Verbraucherpr\u00e4ferenzen und die Marktnachfrage beeinflussen. Es kann zu einer Verlagerung hin zu umweltfreundlichen und energieeffizienten Baumaterialien kommen, was sich auf die Nachfrage von traditionellen Ziegeln auswirken k\u00f6nnte. Das Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung sind nahtlos in die allgemeine Risikomanagementstrategie und das interne Kontrollsystem von wienerberger eingebettet. \n \n

\n \n

\n \n Risiken eines Ausfalls unserer zentral gef\u00fchrten konzernweiten Datenverarbeitung aufgrund von Elementarereignissen oder Cyberangriffen werden durch parallele Installation der Systeme in r\u00e4umlich getrennten Rechenzentren und Cloud-L\u00f6sungen vermindert. Das Cyber-Sicherheitsteam schult die Mitarbeiter und trainiert regelm\u00e4\u00dfig Notf\u00e4lle. Damit wird eine kontinuierliche Verbesserung der internen Betriebsfortf\u00fchrungskonzepte erm\u00f6glicht und ein m\u00f6glicher Schaden minimiert. Zur technischen Absicherung unser Daten und Systeme ist ein mehrstufiges Sicherheitskonzept mit f\u00fchrenden Cybersecurity Anbietern und mit einem externen, spezialisierten Security Operations Center implementiert.\n \n

\n \n

\n \n Bei einigen \u00e4lteren Geb\u00e4uden der wienerberger Gruppe sind zu einem geringen Anteil Asbestprodukte verbaut. wienerberger stellt mit \u00e4u\u00dferster Sorgfalt sicher, dass diese Produkte kein direktes Risiko gegen\u00fcber den Mitarbeitern darstellen und engagiert Spezialisten und Berater im Zeitpunkt der Entfernung derartiger Produkte.\n \n

\n \n

\n \n wienerberger steht auch hinsichtlich seiner Mitarbeiter in Konkurrenz zum Mitbewerb. Um Nachwuchsf\u00fchrungskr\u00e4fte auszubilden und an F\u00fchrungspositionen heranzuf\u00fchren, hat wienerberger verschiedene Programme entwickelt. Dadurch, sowie durch individuelle Weiterbildungsma\u00dfnahmen versucht wienerberger, seine Mitarbeiter optimal auszubilden und an das Unternehmen zu binden.\n \n

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\n \n Die Jahresabschl\u00fcsse ausl\u00e4ndischer Gesellschaften werden nach dem Konzept der funktionalen W\u00e4hrung in Euro umgerechnet. Diese\n \n ist f\u00fcr s\u00e4mtliche Gesellschaften die jeweilige Landesw\u00e4hrung, da die Gesellschaften ihr Gesch\u00e4ft in finanzieller, wirtschaftlicher und organisatorischer Hinsicht selbst\u00e4ndig betreiben. Alle Bilanzpositionen mit Ausnahme jener des Eigenkapitals werden mit dem Devisenmittelkurs zum 31.12.2024 umgerechnet. Firmenwerte werden als Verm\u00f6genswert in der lokalen W\u00e4hrung bilanziert und ebenfalls mit dem Devisenmittelkurs zum Konzernabschlussstichtag umgerechnet. Aufwands- und Ertragsposten werden mit Jahresdurchschnittskursen konvertiert. Eine Ausnahme von diesem Grundsatz bilden nur jene Aufwands- und Ertragsposten von Tochtergesellschaften in hyperinflation\u00e4ren W\u00e4hrungsr\u00e4umen, bei denen eine Umrechnung mit dem Devisenmittelkurs zum Konzernabschlussstichtag erfolgt.\n \n

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\n \n Die Jahresabschl\u00fcsse ausl\u00e4ndischer Gesellschaften werden nach dem Konzept der funktionalen W\u00e4hrung in Euro umgerechnet. Diese\n \n ist f\u00fcr s\u00e4mtliche Gesellschaften die jeweilige Landesw\u00e4hrung, da die Gesellschaften ihr Gesch\u00e4ft in finanzieller, wirtschaftlicher und organisatorischer Hinsicht selbst\u00e4ndig betreiben. Alle Bilanzpositionen mit Ausnahme jener des Eigenkapitals werden mit dem Devisenmittelkurs zum 31.12.2024 umgerechnet. Firmenwerte werden als Verm\u00f6genswert in der lokalen W\u00e4hrung bilanziert und ebenfalls mit dem Devisenmittelkurs zum Konzernabschlussstichtag umgerechnet. Aufwands- und Ertragsposten werden mit Jahresdurchschnittskursen konvertiert. Eine Ausnahme von diesem Grundsatz bilden nur jene Aufwands- und Ertragsposten von Tochtergesellschaften in hyperinflation\u00e4ren W\u00e4hrungsr\u00e4umen, bei denen eine Umrechnung mit dem Devisenmittelkurs zum Konzernabschlussstichtag erfolgt.\n \n

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\n Sonstige Angaben\n

\n \n \n \n \n \n

\n 36. Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen\n

\n \n \n \n

\n \n Folgende Unternehmen und Personen werden als wienerberger nahe stehend angesehen: Mitglieder des Aufsichtsrats und des Vorstands sowie deren nahe Familienangeh\u00f6rige, assoziierte Unternehmen, Gemeinschaftsunternehmen, nicht konsolidierte Tochterunternehmen der Wienerberger AG sowie die ANC Privatstiftung und deren Tochterunternehmen. Bestehende Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu Unternehmen, in denen Aufsichtsratsmitglieder der Wienerberger AG t\u00e4tig sind, werden zu fremd\u00fcblichen Konditionen abgewickelt. Die Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu dem Unternehmen nahestehenden Personen, insbesondere zu Mitgliedern des Vorstands und des Aufsichtsrats der Wienerberger AG, sind in Punkt 11. Personalaufwand angef\u00fchrt, soweit Zahlungen aus Vorstandsvertr\u00e4gen und Aufsichtsratsmandaten betroffen sind.\n \n

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\n Sonstige Angaben\n

\n \n \n \n \n

\n 37. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag\n

\n \n \n \n

\n \n Der konsolidierte Konzernabschluss wurde vom Vorstand der Wienerberger AG am 17. M\u00e4rz 2025 aufgestellt und dem Aufsichtsrat am 27. M\u00e4rz 2025 f\u00fcr die Genehmigung zur Ver\u00f6ffentlichung vorgelegt. \n \n

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\n Sonstige Angaben\n

\n \n \n

\n 37. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag\n

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\n \n Im Rahmen des Aktienr\u00fcckkaufprogramms erwarb wienerberger zwischen 1. J\u00e4nner 2025 und bis einschlie\u00dflich 7. Februar 2025 1.087.986 eigene Inhaberstammaktien der Wienerberger AG zu einem Durchschnittspreis von 26,79 Euro \u00fcber die Wiener B\u00f6rse.\n \n

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\n \n In der Aufsichtsratssitzung vom 9. J\u00e4nner 2025 wurde Dagmar Steinert zur Finanzvorst\u00e4ndin (CFO) mit Wirkung ab 1. M\u00e4rz 2025 bestellt und folgt in dieser Funktion Gerhard Hanke nach. Mit zeitgleicher Wirkung legte Gerhard Hanke die Funktion des Finanzvorstands zur\u00fcck und \u00fcbernahm nach Ausscheiden von Solveig Menard-Galli die Vorstandsfunktion COO Central & East.\n \n

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\n \n Am 13. M\u00e4rz 2025 wurden 2.234.646 St\u00fcck wienerberger Aktien eingezogen.\n \n

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\n \n Der konsolidierte Konzernabschluss wurde vom Vorstand der Wienerberger AG am 17. M\u00e4rz 2025 aufgestellt und dem Aufsichtsrat am 27. M\u00e4rz 2025 f\u00fcr die Genehmigung zur Ver\u00f6ffentlichung vorgelegt. \n \n

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\n Sonstige Angaben\n

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\n 36. Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen\n

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\n \n Folgende Unternehmen und Personen werden als wienerberger nahe stehend angesehen: Mitglieder des Aufsichtsrats und des Vorstands sowie deren nahe Familienangeh\u00f6rige, assoziierte Unternehmen, Gemeinschaftsunternehmen, nicht konsolidierte Tochterunternehmen der Wienerberger AG sowie die ANC Privatstiftung und deren Tochterunternehmen. Bestehende Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu Unternehmen, in denen Aufsichtsratsmitglieder der Wienerberger AG t\u00e4tig sind, werden zu fremd\u00fcblichen Konditionen abgewickelt. Die Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu dem Unternehmen nahestehenden Personen, insbesondere zu Mitgliedern des Vorstands und des Aufsichtsrats der Wienerberger AG, sind in Punkt 11. Personalaufwand angef\u00fchrt, soweit Zahlungen aus Vorstandsvertr\u00e4gen und Aufsichtsratsmandaten betroffen sind.\n \n

\n \n

\n \n Die ANC Privatstiftung und ihre Beteiligungsgesellschaften betreiben das im Jahr 2001 von der Wienerberger AG \u00fcbertragene Deponiegesch\u00e4ft in \u00d6sterreich und halten Verm\u00f6genswerte (insbesondere Liegenschaften und Wertpapiere) in eingeschr\u00e4nktem Ausma\u00df. Der Vorstand der ANC Privatstiftung besteht aus drei Mitgliedern, wobei ein Mitglied dem wienerberger Top Management angeh\u00f6rt. Der Jahresabschluss der ANC-Stiftung wird nach der Ver\u00f6ffentlichung des Gesch\u00e4ftsberichts erstellt, weshalb hier die Vorjahreszahlen pr\u00e4sentiert werden. Die Bilanzsumme der ANC Privatstiftung betrug zum 31.12.2023 35.661 TEUR (31.12.2022: 34.178 TEUR) und besteht im Wesentlichen aus Grundst\u00fccken und Bauten in H\u00f6he von 6.607 TEUR (31.12.2022: 6.920 TEUR) und aus Wertpapieren und liquiden Mitteln in H\u00f6he von 25.182 TEUR (31.12.2022: 23.562 TEUR). Zum 31.12.2023 hatte die ANC Privatstiftung R\u00fcckstellungen in H\u00f6he von 8.481 TEUR (31.12.2022: 10.264 TEUR) und keine ausstehenden Finanzverbindlichkeiten. \n \n

\n \n

\n \n Die Wienerberger AG und ihre Tochterunternehmen finanzieren assoziierte Unternehmen, Gemeinschaftsunternehmen sowie nicht konsolidierte verbundene Unternehmen mit Darlehen zu markt\u00fcblichen Konditionen. Die aushaftenden nicht-verzinslichen Darlehensforderungen gegen\u00fcber Gemeinschaftsunternehmen beliefen sich zum 31.12.2024 auf 21.285 TEUR (Vorjahr: 22.162 TEUR), verzinsliche Darlehensforderungen gegen\u00fcber nicht konsolidierten verbundenen Unternehmen auf 3.908 TEUR (Vorjahr: 4.071 TEUR). Dar\u00fcber hinaus stehen am Bilanzstichtag Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen\u00fcber Gemeinschaftsunternehmen in H\u00f6he von 53 TEUR (Vorjahr: 102 TEUR), welche den Verkauf von Anlagen beinhalten zu Buche. Im Gesch\u00e4ftsjahr wurden Umsatzerl\u00f6se in H\u00f6he von 922 TEUR (Vorjahr: 853 TEUR) gegen\u00fcber Gemeinschaftsunternehmen erzielt.\n \n

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\n \n Weitere Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen betreffen bezogene Tonlieferungen von 390 TEUR (Vorjahr: 565 TEUR) sowie Mietleistungen von 457 TEUR (Vorjahr: 404 TEUR) gegen\u00fcber nicht konsolidierten verbundenen Unternehmen. Zudem wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 Produkte im Wert von 1.340 TEUR (Vorjahr: 991 TEUR) an ein nahestehendes Unternehmen verkauft. Transaktionen gegen\u00fcber nahestehenden nat\u00fcrlichen Personen betragen im Jahr 2024 149 TEUR (Vorjahr 258 TEUR).\n \n

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