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\n Konzernanhang\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

1. Grundlagen f\u00fcr die Aufstellung des Konzernabschlusses

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Wienerberger AG mit Sitz in Wien ist Muttergesellschaft eines international t\u00e4tigen Konzerns f\u00fcr Baustoff- und Infrastrukturl\u00f6sungen, dessen Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten nach Ma\u00dfgabe der Verantwortungsbereiche im Management in drei Segmente eingeteilt sind: Wienerberger Building Solutions, Wienerberger Piping Solutions und North America. Die Adresse der Wienerberger AG lautet Wienerbergerplatz 1, 1100 Wien, \u00d6sterreich.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Der Konzernabschluss wurde in Anwendung von \u00a7\u00a0245a UGB nach den Vorschriften der am Abschlussstichtag vom International Accounting Standard Board (IASB) verlautbarten International Financial Reporting Standards (IFRS) sowie den Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), wie sie in der Europ\u00e4ischen Union (EU) anzuwenden sind, erstellt. Die einbezogenen Abschl\u00fcsse aller wesentlichen in- und ausl\u00e4ndischen Unternehmen wurden von unabh\u00e4ngigen Wirtschaftspr\u00fcfern auf ihre \u00dcbereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards wie sie in der EU anwendbar sind gepr\u00fcft.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Der Jahresabschluss wurde prinzipiell auf der Grundlage fortgef\u00fchrter Anschaffungs- und Herstellungskosten zum Stichtag aufgestellt. Eine Ausnahme davon bilden bestimmte Finanzinstrumente wie Derivate und Eigenkapitalinstrumente, deren Bilanzierung zu beizulegenden Zeitwerten erfolgt. Die Ermittlung latenter Steuern erfolgt nach dem Konzept tempor\u00e4rer Differenzen und wird an jedem Bilanzstichtag neu evaluiert. Ferner werden leistungsorientierte Pensions- und Abfertigungspl\u00e4ne nach dem Verfahren der laufenden Einmalpr\u00e4mien (Projected Unit Credit Method) bewertet. Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Umsatzkostenverfahren dargestellt, wobei eine \u00dcberleitung der Gesamtkosten im Anhang erfolgt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Darstellung des vorliegenden Konzernabschlusses erfolgt mit wenigen, gekennzeichneten Ausnahmen in tausend Euro. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

2. Einbezogene Unternehmen

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Eine \u00dcbersicht \u00fcber die vollkonsolidierten Tochterunternehmen, at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen, Beteiligungen, auf welche ein ma\u00dfgeblicher Einfluss ausge\u00fcbt wird, sowie Beteiligungen, die aus Wesentlichkeitsgr\u00fcnden nicht vollkonsolidiert werden, befindet sich in der Liste der Konzernunternehmen am Ende des Anhangs. Der Konsolidierungskreis der in den Wienerberger Konzern einbezogenen verbundenen Unternehmen sowie der at-equity bilanzierten assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen hat sich im Berichtsjahr wie folgt entwickelt:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n Einbezogene Unternehmen\n \n Voll-
konsolidierung\n 		\n Equity-
Konsolidierung\n
\n Stand 31.12.2021\n \n 161\n \n 7\n
\n Wechsel Einbeziehungsart\n \n 0\n \n 0\n
\n im Berichtsjahr erstmals einbezogen\n \n 5\n \n 1\n
\n im Berichtsjahr fusioniert/liquidiert\n \n \u20138\n \n 0\n
\n im Berichtsjahr ausgeschieden\n \n 0\n \n \u20132\n
\n Stand 31.12.2022\n \n 158\n \n 6\n
\n davon ausl\u00e4ndische Unternehmen\n \n 134\n \n 5\n
\n davon inl\u00e4ndische Unternehmen\n \n 24\n \n 1\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Tochterunternehmen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n In den Konzernabschluss 2022 waren inklusive der Wienerberger AG 24 (Vorjahr: 24) Tochterunternehmen im Inland und 134 (Vorjahr: 137) im Ausland einbezogen, die von der Wienerberger AG beherrscht wurden. Im ersten Quartal wurde die vollkonsolidierte Gesellschaft IGM Ciglana d.o.o. liquidiert und gel\u00f6scht. Die zuvor aufgrund von Wesentlichkeits\u00fcberlegungen nicht konsolidierte SoluForce B.V. wurde im Gesch\u00e4ftsjahr erstmals vollkonsolidiert. Tochterunternehmen werden ab dem Zeitpunkt der Beherrschung voll konsolidiert und, wenn die Beherrschung nicht mehr gegeben ist, entkonsolidiert. Beherrschung ist nach IFRS 10 dann gegeben, wenn Wienerberger die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber das Tochterunternehmen hat und in weiterer Folge diese dazu nutzen kann, die Finanz- und Gesch\u00e4ftspolitik des Unternehmens zu bestimmen. Im Berichtsjahr wurden vier (Vorjahr: 5) Tochterunternehmen nicht konsolidiert, die f\u00fcr die Vermittlung eines getreuen Bildes der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage unwesentlich sind.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Der Konzernabschluss der Wienerberger AG umfasst zum Bilanzstichtag des Berichtsjahrs f\u00fcnf (Vorjahr: 6) Beteiligungen an Gemeinschaftsunternehmen und eine (Vorjahr: 1) Beteiligung an einem assoziierten Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden. Schlagmann Poroton GmbH & Co KG, Silike keramika, spol. s.r.o., TV Vanheede-Wienerberger und EXA IP B.V. sind gem\u00e4\u00df den Kriterien des IFRS 11 als Gemeinschaftsunternehmen (Joint Ventures) zu klassifizieren, da die F\u00fchrung dieser Unternehmen gemeinschaftlich mit einem gleichberechtigten Partner erfolgt. Wienerberger h\u00e4lt jeweils 50 % der Anteile an diesen Joint Ventures. Im Berichtsjahr wurde die WiTa Social Business Venture Holding gegr\u00fcndet, diese ist ein assoziiertes Unternehmen, an welchem der Konzern einen Anteil von 49 % h\u00e4lt. TONDACH BOSNA I HERCEGOVINA d.o.o. wurde bei einer Anteilsquote von 80 % bis zur Ver\u00e4u\u00dferung w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahrs 2022 aufgrund der Stimmrechtsverh\u00e4ltnisse gemeinschaftlich gef\u00fchrt und at-equity bilanziert. Weiters hat Wienerberger 30 % der Anteile an Interbran Baustoff GmbH gehalten, welche aufgrund der gemeinschaftlichen F\u00fchrung der Gesellschafter ebenfalls als Gemeinschaftsunternehmen zu klassifizieren waren. Diese Anteile wurden im Berichtsjahr verkauft. Die nachstehende Tabelle zeigt die aggregierten Ergebnis- sowie Verm\u00f6gensgr\u00f6\u00dfen der Gemeinschafts- und assoziierten Unternehmen ohne Ber\u00fccksichtigung der Anteilsquote des Konzerns:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Umsatzerl\u00f6se\n \n 131.599\n \n 124.996\n
\n EBITDA\n \n 26.688\n \n 21.873\n
\n EBIT\n \n 19.926\n \n 14.698\n
\n Ergebnis nach Ertragsteuern\n \n 13.344\n \n 6.935\n
\n Gesamtergebnis nach Steuern\n \n 13.947\n \n 7.135\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Aktiva \n \n \n \n Passiva \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 31.12.2022\n \n 31.12.2021\n \n in TEUR \n \n 31.12.2022\n \n 31.12.2021\n
\n Langfristiges Verm\u00f6gen\n \n 61.751\n \n 65.752\n \n Eigenkapital\n \n 42.114\n \n 37.138\n
\n Kurzfristiges Verm\u00f6gen\n \n 52.040\n \n 49.958\n \n Langfristige R\u00fcckstellungen
und Verbindlichkeiten\n 		\n 8.680\n \n 15.227\n
\n \n \n \n Kurzfristige R\u00fcckstellungen
und Verbindlichkeiten\n 		\n 62.997\n \n 63.345\n
\n \n 113.791\n \n 115.710\n \n \n 113.791\n \n 115.710\n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n

3. Unternehmenserwerbe und -ver\u00e4u\u00dferungen

\n \n \n \n \n

\n \n Im Juni 2022 wurde die Fertigteil-Ziegelwand-Sparte der Walzer Bausysteme GmbH im Rahmen eines Asset Deals erworben und in ein das neu gegr\u00fcndete Unternehmen Wienerberger Bausysteme GmbH als Sacheinlage eingebracht. Damit geht das Unternehmen einen weiteren Schritt auf dem Weg zum Komplettanbieter von Systeml\u00f6sungen. Im Rahmen der Kaufpreisallokation wurde ein Firmenwert in H\u00f6he von 1.230 TEUR identifiziert. Dieser wird im operativen Berichtssegment Wienerberger Building Solutions ausgewiesen. Seit dem Zeitpunkt der Erstkonsolidierung betrugen der Umsatz 661 TEUR und das EBITDA -437 TEUR. F\u00fcr diese Transaktion fielen keine wesentlichen Nebenkosten an.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Im Juli 2022 \u00fcbernahm Wienerberger das deutsche Unternehmen Mayr Dachkeramik GmbH mit einem Produktionsstandort in Bayern und erweitert damit das Produktportfolio im Bereich des Dach-Zubeh\u00f6rs. Mit dem Erwerb des Dachziegelproduzenten verfolgt Wienerberger auch konsequent und erfolgreich die nachhaltige Entwicklung zum Systemanbieter. Der identifizierte Firmenwert in H\u00f6he von 1.805 TEUR wird im operativen Berichtssegment Wienerberger Building Solutions ausgewiesen. Im Zeitraum 1.1.2022 bis 31.12.2022 erzielte das Unternehmen einen Umsatz von 2.531 TEUR und ein EBITDA von 211 TEUR. Seit dem Zeitpunkt der Erstkonsolidierung betrugen der Umsatz 397 TEUR und das EBITDA -53 TEUR. F\u00fcr diese Transaktion fielen keine wesentlichen Nebenkosten an.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Im September des Berichtsjahres wurde die Akquisition des f\u00fchrenden L\u00f6sungsanbieters f\u00fcr Rohrsysteme in Kroatien, Vargon d.o.o., abgeschlossen. \u00dcbernommen wurden 79.67 % der Anteile, wobei der andere Gesellschafter die Option hat, den verbleibenden Eigenkapitalanteil von 20.33 % im Jahr 2024 an Wienerberger zu \u00fcbertragen. Die mit dem Minderheitenanteil verbundenen Chancen und Risiken liegen bei Wienerberger, weshalb keine nicht beherrschenden Anteile ausgewiesen werden. Die Verbindlichkeit f\u00fcr die Verkaufsoption wird als finanzielle Verbindlichkeit zum beizulegenden Zeitwert gem\u00e4\u00df IFRS 9 erfasst (siehe Anmerkung 36. Finanzielle Verbindlichkeiten). Mit der \u00dcbernahme von Vargon st\u00e4rkt Wienerberger im Gesch\u00e4ftsbereich Piping Solutions seine Marktposition in den s\u00fcdosteurop\u00e4ischen M\u00e4rkten. Im Rahmen der Kaufpreisallokation wurden ein Kundenstamm (14.118 TEUR) und eine Marke (985 TEUR) identifiziert. Der erworbene Firmenwert bel\u00e4uft sich auf 4.983 TEUR und wird im operativen Berichtssegment Wienerberger Piping Solutions ausgewiesen. Die Nebenkosten der Transaktion beliefen sich auf 260 TEUR und werden in den Verwaltungskosten ausgewiesen. Im Zeitraum 1.1.2022 bis 31.12.2022 erzielten Vargon d.o.o. einen Umsatz von 30.346 TEUR und ein EBITDA von 3.615 TEUR. Seit dem Zeitpunkt der Erstkonsolidierung betrugen der Umsatz 7.213 TEUR und das EBITDA -416 TEUR.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Mit dem Erwerb von QPS AS im November 2022 st\u00e4rkte Wienerberger seine Marktposition in den nordischen M\u00e4rkten f\u00fcr Wassermanagement. QPS ist ein L\u00f6sungsanbieter f\u00fcr Infrastruktur-Pumpstationen in Norwegen und bietet Komplettl\u00f6sungen mit kundenspezifischem Design, Engineering und Montage aus einer Hand. Die vorl\u00e4ufige Kaufpreisallokation f\u00fchrt zu einem Firmenwert in H\u00f6he von 2.295 TEUR. Im Zeitraum 1.1.2022 bis 31.12.2022 erzielte die im Berichtsjahr erworbene QPS AS einen Umsatz von 5.769 TEUR und ein EBITDA von 788 TEUR. Seit dem Zeitpunkt der Erstkonsolidierung betrugen der Umsatz 1.892 TEUR und das EBITDA 631 TEUR. Die Nebenkosten der Transaktion beliefen sich auf 100 TEUR und werden in den Verwaltungskosten ausgewiesen.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Im dritten Quartal wurde das Rohrgesch\u00e4ft in Frankreich in Form eines Asset Deales ver\u00e4u\u00dfert, die in einem Ertrag in H\u00f6he von 1.071 TEUR resultierte. \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Ferner wurden im Berichtsjahr der 30% Anteil an der Interbran Baustoff GmbH sowie der 80% Anteil an der Tondach Bosna i Hercegovina d.o.o. verkauft. Die Ergebnisse aus den Verk\u00e4ufen wurden im sonstigen Finanzergebnis dargestellt.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n F\u00fcr die im Berichtsjahr durchgef\u00fchrten Unternehmenserwerbe flossen insgesamt Netto-Barmittel von 41.070 TEUR. Per 31.12.2022 sind Kaufpreisverbindlichkeiten von 10.907 TEUR in den sonstigen Verbindlichkeiten erfasst. Ferner erfolgte die Zahlung von Kaufpreisverbindlichkeiten f\u00fcr Akquisitionen aus dem Vorjahr in H\u00f6he von 11.377 TEUR. Aus dem im Gesch\u00e4ftsjahr 2020 abgeschlossenen Verkauf von ZZ Wancor AG floss der noch ausstehende Kaufpreis von 12.100 TEUR. \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die \u00dcberleitung der \u00fcbernommenen Verm\u00f6genswerte und Schulden stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Vargon d.o.o.\n \n Sonstige\n \n Konzern-
werte \n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 15.187\n \n 0\n \n 15.187\n
\n Sachanlagen und Finanzanlagen\n \n 24.330\n \n 3.525\n \n 27.855\n
\n Latente Steuern\n \n 3.102\n \n 31\n \n 3.133\n
\n Langfristiges Verm\u00f6gen\n \n 42.619 \n \n 3.556\n \n 46.175\n
\n Vorr\u00e4te\n \n 7.152\n \n 453\n \n 7.605\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n 4.973\n \n 1.307\n \n 6.280\n
\n Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n \n 1.835\n \n 581\n \n 2.416\n
\n Kurzfristiges Verm\u00f6gen\n \n 13.960\n \n 2.341\n \n 16.301\n
\n Latente Steuern\n \n 5.102\n \n 4\n \n 5.106\n
\n Langfristige R\u00fcckstellungen\n \n 83\n \n 55\n \n 138\n
\n Langfristige Finanzverbindlichkeiten\n \n 5.270\n \n 0\n \n 5.270\n
\n Langfristige R\u00fcckstellungen und Verbindlichkeiten\n \n 10.455\n \n 59\n \n 10.514\n
\n Kurzfristige R\u00fcckstellungen\n \n 99\n \n 190\n \n 289\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 2.738\n \n 998\n \n 3.736\n
\n Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten\n \n 3.376\n \n 236\n \n 3.612\n
\n Kurzfristige R\u00fcckstellungen und Verbindlichkeiten\n \n 6.958\n \n 1.814\n \n 8.772\n
\n Erworbenes Reinverm\u00f6gen\n \n 39.166\n \n 4.024\n \n 43.190\n
\n Positiver Unterschiedsbetrag (Firmenwert)\n \n 4.983\n \n 5.327\n \n 10.310\n
\n Zahlungsmittel\n \n \u20131.054\n \n \u2013564\n \n \u20131.618\n
\n Kaufpreisverbindlichkeiten\n \n \u201310.812\n \n 0\n \n \u201310.812\n
\n Auszahlungen f\u00fcr Unternehmenserwerbe aus Vorperioden\n \n \n \n 11.377\n
\n Netto-Auszahlungen f\u00fcr Akquisitionen\n \n 32.283\n \n 8.787\n \n 52.447\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n

4. Konsolidierungsmethoden

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Kapitalkonsolidierung bei vollkonsolidierten verbundenen Unternehmen erfolgt nach der Erwerbsmethode. Dabei werden im Erwerbszeitpunkt die \u00fcbertragenen Gegenleistungen dem neu bewerteten Reinverm\u00f6gen (Eigenkapital) des erworbenen Unternehmens gegen\u00fcbergestellt. Verm\u00f6genswerte, Schulden und Eventualschulden werden nach IFRS 3, soweit identifizierbar, bei der Erstkonsolidierung mit ihren beizulegenden Zeitwerten angesetzt; ein verbleibender positiver Unterschiedsbetrag zwischen den Anschaffungskosten und dem neu bewerteten anteiligen Eigenkapital wird als Firmenwert im jeweiligen Segment in Landesw\u00e4hrung aktiviert. Ein negativer Unterschiedsbetrag wird in der Gewinn- und Verlustrechnung in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst. Firmenwerte und immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer werden gemeinsam mit den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (Gesch\u00e4ftsbereichen), denen sie zugeordnet sind, zumindest j\u00e4hrlich einem Werthaltigkeitstest (Impairment Test) unterzogen und im Falle einer Wertminderung auf den niedrigeren erzielbaren Wert abgeschrieben. Werden unterj\u00e4hrig Ereignisse beobachtet, die auf eine dauerhafte Wertminderung schlie\u00dfen lassen, so werden die betroffenen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten anlassbezogenen Werthaltigkeitstests unterzogen (siehe Anmerkung 22 Anlageverm\u00f6gen).\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Umsatzerl\u00f6se, Ertr\u00e4ge und Aufwendungen sowie Forderungen und Verbindlichkeiten aus der Verrechnung zwischen konsolidierten Unternehmen werden eliminiert.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Aus dem konzerninternen Lieferungs- und Leistungsverkehr resultierende Zwischenergebnisse im Anlage- und Umlaufverm\u00f6gen sind eliminiert, soweit sie nicht von untergeordneter Bedeutung sind. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n F\u00fcr die nach der Equity-Methode einbezogenen assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen gelten die gleichen Konsolidierungsgrunds\u00e4tze wie im Rahmen der Vollkonsolidierung, wobei im Falle unwesentlicher Abweichungen die lokalen Bewertungsmethoden beibehalten werden.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

5. Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze

\n \n \n \n \n

\n \n Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze, welche die Basis f\u00fcr den vorliegenden Konzernabschluss darstellen, wurden unver\u00e4ndert zur Vorperiode angewandt und um neue, ab dem Gesch\u00e4ftsjahr verpflichtend anzuwendende IFRS (siehe Anmerkung 7. Auswirkungen neuer und ge\u00e4nderter Standards) erg\u00e4nzt. Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze werden ab Seite 310 detailliert beschrieben.\n \n

\n \n \n \n \n \n

6. Annahmen und Sch\u00e4tzungen

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Erstellung des Konzernabschlusses erfordert, dass vom Management zu einem gewissen Grad Sch\u00e4tzungen vorgenommen und Annahmen getroffen werden, die die bilanzierten Verm\u00f6genswerte und Schulden sowie Eventualschulden, die Angabe von sonstigen Verpflichtungen am Bilanzstichtag und den Ausweis von Ertr\u00e4gen und Aufwendungen w\u00e4hrend der Berichtsperiode beeinflussen. Die sich tats\u00e4chlich ergebenden Betr\u00e4ge k\u00f6nnen von den Sch\u00e4tzungen abweichen.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Im Einzelnen wurden bei der von Aktuaren vorgenommenen versicherungsmathematischen Bewertung von Pensionspl\u00e4nen und Abfertigungsanspr\u00fcchen Annahmen \u00fcber den erwarteten Abzinsungsfaktor, Gehalts- und Pensionssteigerungen, Fluktuationsraten sowie den Trend der Kosten f\u00fcr medizinische Versorgung getroffen. Detaillierte Angaben zu den verwendeten Parametern werden unter Anmerkung 30. Leistungen an Arbeitnehmer gemacht. Eine Sensitivit\u00e4tsanalyse der leistungsorientierten Verpflichtungen erfolgt ebendort.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Ebenso basiert die Festlegung der Nutzungsdauern von Sachanlagen auf Sch\u00e4tzungen, die auf Erfahrungswerten aus dem Betrieb vergleichbarer Anlagen beruhen. Die betriebsgew\u00f6hnlichen Nutzungsdauern werden auf Seite 311 angegeben.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die Bewertung der R\u00fcckstellungen f\u00fcr Rekultivierung erfolgt durch die bestm\u00f6gliche Sch\u00e4tzung des zuk\u00fcnftig erwarteten Rekultivierungsaufwands von Tongruben und langfristiger Diskontierungszinss\u00e4tze unter Ber\u00fccksichtigung der l\u00e4nderspezifischen Inflationsraten. Bei der Berechnung der R\u00fcckstellung besteht eine erhebliche Sch\u00e4tzungsunsicherheit. Die Kostensch\u00e4tzungen k\u00f6nnen aufgrund zahlreicher Faktoren variieren, wie etwa der \u00c4nderungen der einschl\u00e4gigen gesetzlichen Regularien oder das Aufkommen neuer Rekultivierungstechniken und -anforderungen. Die Auswirkungen von klimabedingten Risiken auf die wichtigsten Annahmen, die in die Prognosen und die Offenlegung dieser Verpflichtungen einflie\u00dfen, sind nach wie vor zu ungewiss, um konkret in die Sch\u00e4tzung der Verpflichtungsh\u00f6he einzuflie\u00dfen. Die Konkretisierung solcher Risiken und deren Auswirkungen auf die Gruppe wird insbesondere in den kommenden Berichtsperioden ein Bereich erh\u00f6hter Aufmerksamkeit f\u00fcr das Management sein.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Zur Ermittlung der aktiven latenten Steuern sind Annahmen bez\u00fcglich des k\u00fcnftigen zu versteuernden Ergebnisses und des Zeitpunkts der Realisierung der aktiven latenten Steuern zu treffen. Da jedoch die zuk\u00fcnftigen Gesch\u00e4ftsentwicklungen unsicher sind und teilweise von der Wienerberger Gruppe nicht beeinflusst werden k\u00f6nnen, ist die Bewertung der latenten Steuern mit Unsicherheiten verbunden.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die Wienerberger Gruppe gew\u00e4hrt unterschiedliche Arten von Produktgarantien in Abh\u00e4ngigkeit von Produktsegment und Marktgegebenheiten. Die Bilanzierung von R\u00fcckstellungen f\u00fcr Produktgarantien ist grunds\u00e4tzlich mit Einsch\u00e4tzungen hinsichtlich der Schadensh\u00e4ufigkeit und Schadensh\u00f6he verbunden. Diese Einsch\u00e4tzungen basieren auf historischen Aufzeichnungen \u00fcber die H\u00e4ufigkeit und H\u00f6he von Garantief\u00e4llen sowie der bestm\u00f6glichen Einsch\u00e4tzung der erwarteten Leistungen aus Garantief\u00e4llen durch das Management. Die R\u00fcckstellungen werden regelm\u00e4\u00dfig an neue Erkenntnisse angepasst.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Insbesondere bei der Beurteilung der Werthaltigkeit von Firmenwerten und Anlagen werden vom Management Sch\u00e4tzungen und zukunftsbezogene Annahmen \u00fcber die in den Planungsperioden erwarteten Einzahlungs\u00fcbersch\u00fcsse und Kapitalkostens\u00e4tze der Wienerberger Gruppe sowie einzelner zahlungsmittelgenerierender Einheiten getroffen. Aufgrund wirtschaftlicher Entwicklungen, der Ungewissheit \u00fcber das Tempo des \u00dcbergangs zu emissionsarmen Technologien und ergriffener umweltpolitischer Ma\u00dfnahmen zur Erreichung der Ziele der CO2-Reduzierung, sind die Annahmen des Unternehmens \u00fcber die Auswirkungen klimabedingter Einfl\u00fcsse, die in den Berechnungen des erzielbaren Betrags verwendet werden ( z. B. Investitionsausgaben, CO2-Emissionskosten und andere Annahmen), von Natur aus unsicher und k\u00f6nnen letztendlich von den tats\u00e4chlichen Betr\u00e4gen abweichen. Die vorgenommenen Sch\u00e4tzungen werden nach bestem Wissen und Gewissen unter der Pr\u00e4misse der Unternehmensfortf\u00fchrung getroffen, bauen auf Erfahrungswerten auf und ber\u00fccksichtigen die verbleibende Unsicherheit in einer angemessenen Weise.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

7. Auswirkungen neuer und ge\u00e4nderter Standards

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Folgende Tabelle enth\u00e4lt eine \u00dcbersicht neuer Standards und Interpretationen, die zum Bilanzstichtag vom IASB ver\u00f6ffentlicht wurden:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Standards/Interpretationen\n \n Ver\u00f6ffentlichung
durch das IASB\n 		\n Verpflichtender
Erstanwendungs-
zeitpunkt\n 		\n
\n IFRS 3\n \n Unternehmenszusammenschl\u00fcsse \u2013 \u00c4nderungen\n \n Mai 2020\n \n 1.1.2022\n \n 1)\n
\n IAS 16\n \n Sachanlagen \u2013 \u00c4nderungen\n \n Mai 2020\n \n 1.1.2022\n \n 1)\n
\n IAS 37\n \n R\u00fcckstellungen \u2013 \u00c4nderungen\n \n Mai 2020\n \n 1.1.2022\n \n 1)\n
\n \n Verbesserungen der IFRS 2018 - 2020\n \n Mai 2020\n \n 1.1.2022\n \n 1)\n
\n IFRS 17\n \n Versicherungsvertr\u00e4ge\n \n Mai 2017\n \n 1.1.2023\n \n 1)\n
\n IFRS 17\n \n Versicherungsvertr\u00e4ge \n \u2013\n \n \u00c4nderungen\n \n Juni 2020\n \n 1.1.2023\n \n 1)\n
\n IFRS 17 und IFRS 9\n \n Versicherungsvertr\u00e4ge, gleichzeitige Erstanwendung mit IFRS\n \u00a0\n 9\n \n \u2013\n \n \u00c4nderungen\n \n Dezember 2021\n \n 1.1.2023\n \n 1)\n
\n IAS 1\n \n Angabe von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden \n \u2013\n \n \u00c4nderungen\n \n Februar 2021\n \n 1.1.2023\n \n 1)\n
\n IAS 8\n \n Rechnungslegungsbezogene Sch\u00e4tzungen \n \u2013\n \n \u00c4nderungen\n \n Februar 2021\n \n 1.1.2023\n \n 1)\n
\n IAS 12\n \n Latente Steuern auf Leasingverh\u00e4ltnisse und Stilllegungs\n \n verpflichtungen \n \u2013\n \n \u00c4nderungen\n \n Mai 2021\n \n 1.1.2023\n \n 1)\n
\n IFRS 9\n \n Finanzinstrumente \n \u2013\n \n \u00c4nderungen\n \n Dezember 2021\n \n 1.1.2023\n \n 1)\n
\n IAS 1\n \n Klassifizierung von Verbindlichkeiten als kurz- oder langfristig\n \u00a0\n \u2013\n \n \u00c4nderungen\n \n J\u00e4nner 2020\n \n 1.1.2024\n \n
\n IAS 1\n \n Langfristige Verbindlichkeiten mit Nebenbedingungen \u2013 \u00c4nderungen\n \n Oktober 2022\n \n 1.1.2024\n \n
\n IFRS 16\n \n Leasingverbindlichkeiten in einer Sale-and-Leaseback Transaktion \u2013 \u00c4nderungen\n \n September\n 2022\n \n
\n 1\n .1.2024\n 		\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n

\n \n 1) Verpflichtender Erstanwendungszeitpunkt gem\u00e4\u00df EU-\u00dcbernahmeverordnung\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n Ver\u00f6ffentlichte neue und ge\u00e4nderte Standards und Interpretationen, die von der EU \u00fcbernommen wurden\n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Im Mai 2020 ver\u00f6ffentlichte das IASB Klarstellungen zu IFRS 3 Unternehmenszusammenschl\u00fcsse, zu IAS 16 Sachanlagen, IAS 37 R\u00fcckstellungen, Eventualverbindlichkeiten und Eventualforderungen sowie die Verbesserungen der IFRS 2018-2020. IFRS 3 erh\u00e4lt dabei eine Aktualisierung des Verweises auf das Rahmenkonzept. Die \u00c4nderung an IAS 16 beinhaltet Klarstellungen, wie ein Verkauf von Produkten aus der Testphase von Anlagen bilanziell darzustellen ist. In IAS 37 wird definiert, welche Kosten bei einem verlustbringenden Vertrag zu ber\u00fccksichtigen sind. Diese \u00c4nderungen haben keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss von Wienerberger.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Der neue Standard IFRS 17 Versicherungsvertr\u00e4ge, der IFRS 4 abl\u00f6st, hat keine Relevanz f\u00fcr den Konzernabschluss von Wienerberger, da weder Versicherungs- noch R\u00fcckversicherungsvertr\u00e4ge als Versicherungsgeber gehalten werden.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Durch die im Februar 2021 ver\u00f6ffentlichten \u00c4nderungen in IAS 1 wurden an allen Stellen, an denen der Begriff \u201ema\u00dfgebliche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden\u201c verwendet wird, durch \u201ewesentliche Informationen \u00fcber die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden\u201c ersetzt. Die \u00c4nderungen sind ab 1.1.2023 verpflichtend anzuwenden, wesentliche Auswirkungen auf den Konzernabschluss werden nicht erwartet.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Ebenfalls im Februar 2021 wurden \u00c4nderungen zu IAS 8 ver\u00f6ffentlicht, die Klarstellungen zur Definition von \u00c4nderungen rechnungslegungsbezogener Sch\u00e4tzungen beinhalten. Es werden keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss mit der verpflichtenden Anwendung ab 1.1.2023 erwartet.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Im Mai 2021 wurden \u00c4nderungen an IAS 12 ver\u00f6ffentlicht. Diese enthalten Klarstellungen, wie Unternehmen latente Steuern, die sich auf Verm\u00f6genswerte und Schulden, welche aus einer einzigen Transaktion entstehen (u.a. Leasingverh\u00e4ltnisse) bilanzieren. Die \u00c4nderungen sind ab 1.1.2023 verpflichtend anzuwenden. Es werden keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss erwartet.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n Ver\u00f6ffentlichte neue und ge\u00e4nderte Standards und Interpretationen, die noch nicht von der EU \u00fcbernommen wurden.\n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Im J\u00e4nner 2020 und Oktober 2022 wurden \u00c4nderungen an IAS 1 ver\u00f6ffentlicht. Mit diesen \u00c4nderungen wird einerseits ein allgemeing\u00fcltigerer Ansatz f\u00fcr die Klassifizierung von Verbindlichkeiten als kurzfristig eingef\u00fchrt, der auf den vertraglichen Vereinbarungen aufbaut und andererseits wurde klargestellt, dass nur solche Nebenbedingungen die Klassifizierung beeinflussen, die ein Unternehmen am oder vor dem Abschlussstichtag erf\u00fcllen muss. Die \u00c4nderungen sind verpflichtend ab 1.1.2024 anzuwenden. Dabei werden keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss erwartet.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die \u00c4nderungen an IFRS 16 beinhalten Vorgaben f\u00fcr die Folgebewertung bei Leasingverh\u00e4ltnissen im Rahmen eines Sale-and-Leaseback f\u00fcr den Verk\u00e4ufer-Leasingnehmer. Die \u00c4nderungen sind verpflichtend ab 1.1.2024 anzuwenden. Es werden keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss erwartet.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erstmalige Anwendung von IAS 29 Rechnungslegung in Hochinflationsl\u00e4ndern\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Der Standard ist anzuwenden, wenn die funktionale W\u00e4hrung eines Unternehmens jene eines Landes mit ausgepr\u00e4gter Hochinflation ist. Im vorliegenden Gesch\u00e4ftsbericht betrifft das ein Tochterunternehmen in der T\u00fcrkei, wo die kumulierte dreij\u00e4hrige Inflationsrate zur Einstufung der T\u00fcrkei als Hyperinflationsland im Sinne von IAS 29 gef\u00fchrt hat.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n IAS 29 schreibt eine Anpassung betroffener Abschl\u00fcsse durch Anwendung eines allgemeinen Preisindexes vor:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Der Abschluss des t\u00fcrkischen Tochterunternehmens \u2013 bisher basierend auf dem Konzept historischer Anschaffungs- und Herstellungskosten erstellt \u2013 wurde zum 1.1.2022 gem\u00e4\u00df den Kriterien des IAS 29 angepasst. Als geeigneter Preisindex wurde der vom t\u00fcrkischen Institut \u201eTurkish Statistical Institute\u201c, dem nationalen Institut f\u00fcr Statistik, ver\u00f6ffentlichte Verbraucherpreiseindex CPI 2003 herangezogen.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Der Preisindex zum 31.12.2022 lag bei 1.128,5. Die Ver\u00e4nderung des Indexes im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 kann der folgenden Tabelle entnommen werden:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n Datum \n \n Index \n \n Ver\u00e4nderung\n
\n 31.12.2021\n \n 687,0\n \n
\n 31.1.2022\n \n 763,2\n \n 11,10\u2009%\n
\n 28.2.2022\n \n 799,9\n \n 4,81\u2009%\n
\n 31.3.2022\n \n 843,6\n \n 5,46\u2009%\n
\n 30.4.2022\n \n 904,8\n \n 7,25\u2009%\n
\n 31.5.2022\n \n 931,8\n \n 2,98\u2009%\n
\n 30.6.2022\n \n 977,9\n \n 4,95\u2009%\n
\n 31.7.2022\n \n 1.001,0\n \n 2,37\u2009%\n
\n 31.8.2022\n \n 1.015,7\n \n 1,46\u2009%\n
\n 30.9.2022\n \n 1.046,9\n \n 3,08\u2009%\n
\n 31.10.2022\n \n 1.084,0\n \n 3,54\u2009%\n
\n 30.11.2022\n \n 1.115,3\n \n 2,88\u2009%\n
\n 31.12.2022\n \n 1.128,5\n \n 1,18\u2009%\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n

8. Gesch\u00e4ftssegmente

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Einteilung der Gesch\u00e4ftssegmente und die Darstellung der Segmentergebnisse erfolgt nach dem Management Approach gem\u00e4\u00df IFRS 8 und folgt den internen Berichten an den Vorstand der Wienerberger AG als jene verantwortliche Unternehmensinstanz (chief operating decision maker), welche \u00fcber die Allokation von Ressourcen auf die Gesch\u00e4ftssegmente entscheidet.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit der Wienerberger Gruppe wird nach unterschiedlichen Gesch\u00e4ftsfeldern und Regionen gesteuert. Im Segment Wienerberger Building Solutions berichten wir \u00fcber unser Gesch\u00e4ft mit keramischen L\u00f6sungen f\u00fcr die Geb\u00e4udeh\u00fclle und unsere Aktivit\u00e4ten mit Betonfl\u00e4chenbefestigungen. Das Segment Wienerberger Piping Solutions umfasst unser europ\u00e4isches Kunststoffrohrgesch\u00e4ft sowie unsere keramischen Rohraktivit\u00e4ten. Die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeiten in Nordamerika werden zusammengefasst im Segment North America dargestellt. Die Aktivit\u00e4ten der Holdinggesellschaften werden auf Basis des Capital Employed der Gesch\u00e4ftsfelder aufgeteilt und den Segmenten hinzugerechnet.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Berichte an die verantwortliche Unternehmensinstanz beinhalten neben der zentralen Erfolgsgr\u00f6\u00dfe EBITDA, anhand der die Steuerung der Gesch\u00e4ftssegmente erfolgt, auch die Ergebnisgr\u00f6\u00dfen Umsatz, EBIT, EBIT operativ, Zinsergebnis und Ergebnis nach Ertragsteuern, weshalb diese ebenso in der Darstellung der Gesch\u00e4ftssegmente enthalten sind. Die Aufteilung der genannten Kennzahlen erfolgt nach dem Sitz der Gesellschaften.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Investitionen, die der Erhaltung der industriellen Basis dienen, werden unter \u201eMaintenance Capex\u201c dargestellt, w\u00e4hrend Investitionen f\u00fcr Erweiterung, Optimierung, der Entwicklung neuer Produkte, Umwelt- bzw. Nachhaltigkeitsprojekte und Digitalisierung unter \u201eSpecial Capex\u201c zusammengefasst werden.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n In der \u00dcberleitung der Segmentergebnisse auf das Konzernergebnis sind lediglich Eliminierungen von Ums\u00e4tzen, Aufwendungen und Ertr\u00e4gen sowie Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den Gesch\u00e4ftssegmenten enthalten.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Wienerberger erzielt mit keinem externen Kunden mehr als 10 % des Umsatzes.\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Strategische Gesch\u00e4ftssegmente\n \n Wienerberger
Building Solutions \n 		\n Wienerberger
Piping Solutions\n 		\n North America \n \n Konzerneliminierungen \n \n Wienerberger Gruppe \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Au\u00dfenumsatz\n \n 2.684.884\n \n 2.300.500\n \n 1.345.680\n \n 1.167.342\n \n 944.767\n \n 498.601\n \n \n \n 4.975.331\n \n 3.966.443\n
\n Innenumsatz\n 1)\n \n 1.358\n \n 4.770\n \n 374\n \n 239\n \n 0\n \n 0\n \n \u2013331\n \n \u2013145\n \n 1.401\n \n 4.864\n
\n Umsatz gesamt\n \n 2.686.242\n \n 2.305.270\n \n 1.346.054\n \n 1.167.581\n \n 944.767\n \n 498.601\n \n \u2013331\n \n \u2013145\n \n 4.976.732\n \n 3.971.307\n
\n EBITDA\n \n 662.039\n \n 477.583\n \n 134.070\n \n 127.531\n \n 230.140\n \n 89.140\n \n \n \n 1.026.249\n \n 694.254\n
\n Abschreibungen \n 2)\n \n \u2013170.244\n \n \u2013164.240\n \n \u201375.253\n \n \u201367.332\n \n \u201341.170\n \n \u201331.498\n \n \n \n \u2013286.667\n \n \u2013263.070\n
\n EBIT operativ \n 3)\n \n 491.795\n \n 313.343\n \n 58.817\n \n 60.199\n \n 188.970\n \n 57.642\n \n \n \n 739.582\n \n 431.184\n
\n Wertminderungen / Wertaufholungen von Verm\u00f6genswerten\n \n \u201316.592\n \n 0\n \n \u20131.797\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n \n \n \u201318.389\n \n 0\n
\n Firmenwertabschreibungen\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n \u201310.747\n \n 0\n \n 0\n \n \n \n 0\n \n \u201310.747\n
\n EBIT\n \n 475.203\n \n 313.343\n \n 57.020\n \n 49.452\n \n 188.970\n \n 57.642\n \n \n \n 721.193\n \n 420.437\n
\n Ergebnis\u00fcbernahme von assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen\n \n 6.563\n \n 4.260\n \n 0\n \n \u2013121\n \n 0\n \n \u201360\n \n \n \n 6.563\n \n 4.079\n
\n Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen\n \n 20.420\n \n 18.166\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n \n \n 20.420\n \n 18.166\n
\n Zinsaufwand\n \n \u201350.971\n \n \u201342.925\n \n \u201333.710\n \n \u201323.506\n \n \u201323.562\n \n \u20139.590\n \n 59.748\n \n 35.678\n \n \u201348.495\n \n \u201340.343\n
\n Zinsertrag\n \n 32.135\n \n 23.016\n \n 17.851\n \n 10.380\n \n 15.996\n \n 4.658\n \n \u201359.748\n \n \u201335.678\n \n 6.234\n \n 2.376\n
\n Ertragsteuern\n \n \u201390.531\n \n \u201352.698\n \n \u20138.986\n \n \u20137.864\n \n \u201320.283\n \n \u20131.641\n \n \n \n \u2013119.800\n \n \u201362.203\n
\n Ergebnis nach Ertragsteuern\n \n 389.129\n \n 237.519\n \n 34.976\n \n 26.912\n \n 159.393\n \n 48.277\n \n \u201314.952\n \n \u2013638\n \n 568.546\n \n 312.070\n
\n Fremdkapital\n \n 1.746.490\n \n 1.714.051\n \n 739.992\n \n 677.790\n \n 355.708\n \n 371.846\n \n \u201393.355\n \n \u20138.970\n \n 2.748.835\n \n 2.754.717\n
\n Capital Employed\n \n 1.972.654\n \n 1.787.905\n \n 948.607\n \n 920.260\n \n 571.679\n \n 539.901\n \n \n \n 3.492.940\n \n 3.248.066\n
\n Verm\u00f6gen\n \n 3.271.048\n \n 3.077.287\n \n 1.496.701\n \n 1.324.844\n \n 751.706\n \n 737.297\n \n \u2013320.198\n \n \u2013235.643\n \n 5.199.257\n \n 4.903.785\n
\n Zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n 18.918\n \n 1.568\n \n 4.213\n \n 9.767\n \n 0\n \n 0\n \n \n \n 23.131\n \n 11.335\n
\n Maintenance Capex\n \n 82.510\n \n 78.755\n \n 28.878\n \n 30.460\n \n 23.334\n \n 11.143\n \n \n \n 134.722\n \n 120.358\n
\n Special Capex\n \n 124.185\n \n 97.355\n \n 65.816\n \n 50.812\n \n 27.850\n \n 11.231\n \n \n \n 217.851\n \n 159.398\n
\n \u00d8 Mitarbeiter (in FTE)\n \n 12.734\n \n 12.427\n \n 3.944\n \n 3.606\n \n 2.400\n \n 1.591\n \n \n \n 19.078\n \n 17.624\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Umsatz \n \n Wienerberger
Building Solutions \n 		\n Wienerberger
Piping Solutions\n 		\n North America \n \n Wienerberger Gruppe \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n
\n USA\n \n \n \n \n \n 864.903\n \n 459.439\n \n 864.903\n \n 459.439\n
\n Gro\u00dfbritannien\n \n 483.627\n \n 406.565\n \n 116.567\n \n 53.195\n \n \n \n 600.194\n \n 459.760\n
\n Belgien\n \n 299.428\n \n 248.820\n \n 107.457\n \n 103.446\n \n \n \n 406.885\n \n 352.266\n
\n Niederlande\n \n 264.631\n \n 234.848\n \n 133.339\n \n 118.604\n \n \n \n 397.970\n \n 353.452\n
\n Deutschland\n \n 266.051\n \n 249.983\n \n 34.294\n \n 34.637\n \n \n \n 300.345\n \n 284.620\n
\n \u00d6sterreich\n \n 128.583\n \n 119.070\n \n 162.454\n \n 156.895\n \n \n \n 291.037\n \n 275.965\n
\n Polen\n \n 187.315\n \n 185.447\n \n 86.608\n \n 83.910\n \n \n \n 273.923\n \n 269.357\n
\n Frankreich\n \n 201.495\n \n 175.615\n \n 45.987\n \n 45.011\n \n \n \n 247.482\n \n 220.626\n
\n Tschechien\n \n 195.899\n \n 156.175\n \n 34.144\n \n 31.270\n \n \n \n 230.043\n \n 187.445\n
\n Norwegen\n \n 13.720\n \n 12.100\n \n 152.850\n \n 133.152\n \n \n \n 166.570\n \n 145.252\n
\n Ungarn\n \n 106.959\n \n 83.145\n \n 54.798\n \n 51.594\n \n \n \n 161.757\n \n 134.739\n
\n Schweden\n \n 10.798\n \n 11.544\n \n 121.576\n \n 104.980\n \n \n \n 132.374\n \n 116.524\n
\n Rum\u00e4nien\n \n 112.514\n \n 96.635\n \n 8.971\n \n 8.544\n \n \n \n 121.485\n \n 105.179\n
\n Finnland\n \n 14.095\n \n 13.063\n \n 89.039\n \n 77.865\n \n \n \n 103.134\n \n 90.928\n
\n Sonstige L\u00e4nder\n \n 401.043\n \n 312.232\n \n 197.723\n \n 164.361\n \n 79.864\n \n 39.162\n \n 678.630\n \n 515.755\n
\n Wienerberger Gruppe\n \n 2.686.158\n \n 2.305.242\n \n 1.345.807\n \n 1.167.464\n \n 944.767\n \n 498.601\n \n 4.976.732\n \n 3.971.307\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n 1) Innenumsatz bezeichnet den Umsatz zwischen vollkonsolidierten, at-equity bilanzierten und nicht konsolidierten Konzernunternehmen. // 2) inklusive Sonderabschreibungen // 3) bereinigt um Wertminderungen, Firmenwertabschreibungen und Wertaufholungen\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Produkte \n \n EBITDA\n \n Gesamtinvestitionen\n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Wand\n \n 271.223\n \n 192.383\n \n 82.777\n \n 68.428\n
\n Fassade\n \n 308.417\n \n 166.912\n \n 93.729\n \n 79.342\n
\n Dach\n \n 218.043\n \n 158.367\n \n 41.169\n \n 35.548\n
\n Fl\u00e4chenbefestigungen\n \n 21.538\n \n 23.059\n \n 9.705\n \n 9.686\n
\n Rohre\n \n 263.777\n \n 187.048\n \n 110.326\n \n 81.985\n
\n Sonstiges\n \n \u201356.749\n \n \u201333.515\n \n 14.867\n \n 4.767\n
\n Wienerberger Gruppe\n \n 1.026.249\n \n 694.254\n \n 352.573\n \n 279.756\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

9.Umsatzerl\u00f6se

\n \n \n \n \n

\n \n Der konsolidierte Umsatz stieg im Berichtsjahr um 25 % auf 4.976.732 TEUR (Vorjahr: 3.971.307 TEUR), wobei sich Wechselkurseffekte mit 20.255 TEUR (Vorjahr: 7.692 TEUR) positiv auf die Entwicklung auswirkten. Die negativen Effekte aus der Abwertung der t\u00fcrkischen Lira, des ungarischen Forint und des polnischen Zloty wurden dabei von der Aufwertung des US-Dollars und der tschechischen Krone \u00fcberkompensiert. Die Umsatzerl\u00f6se beinhalten Ums\u00e4tze von Fertigungsauftr\u00e4gen in H\u00f6he von 9.546 TEUR (Vorjahr 12.093 TEUR). Die Umsatzerl\u00f6se sind nach Regionen detailliert in der Darstellung der Gesch\u00e4ftssegmente auf den Seite 267 aufgegliedert.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Wienerberger Gruppe generiert Umsatzerl\u00f6se aus dem Verkauf von Baustoff- und Infrastrukturl\u00f6sungen f\u00fcr verschiedene Anwendungsbereiche. Umsatz wird zumeist realisiert, wenn die Lieferung erfolgt und somit die Kontrolle \u00fcber das Produkt an den K\u00e4ufer \u00fcbergeht. In der Regel entspricht dies dem Zeitpunkt der Lieferung entsprechend den vereinbarten Lieferbedingungen.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die Ware wird mit eigenen Transportmitteln oder von Wienerberger beauftragten Fr\u00e4chtern an den Kunden geliefert. Transporterl\u00f6se werden als Teil der Umsatzerl\u00f6se ausgewiesen, die damit zusammenh\u00e4ngenden Aufwendungen in den Vertriebskosten dargestellt (Bruttodarstellung).\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Umsatzerl\u00f6se werden um erwartete R\u00fcckgaben sowie Kundenboni oder Skonti angepasst. R\u00fcckgabeverpflichtungen bestehen zum wesentlichen Teil aus retournierbaren Verpackungsmaterialien wie Paletten. Die Sch\u00e4tzung der erwarteten R\u00fcckgaben erfolgt prim\u00e4r auf Basis von historischen Daten der letzten Jahre.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Im internationalen Projektgesch\u00e4ft mit LLLD (longlength-large-diameter) Rohren werden Umsatzerl\u00f6se \u00fcber einen Zeitraum realisiert. Auch im Ziegelbereich werden Umsatzerl\u00f6se bei einzelnen Auftr\u00e4gen zeitraumbezogen erfasst. Hierbei handelt es sich beispielsweise um kundenspezifische Fertigungen oder sogenannte \u201eHeritage\u201c-Produkte. Der Produktionszeitraum dieser Auftr\u00e4ge bel\u00e4uft sich jedoch meist auf nur wenige Tage bis Wochen. Der Leistungsfortschritt zum Berichtszeitraum wird mittels outputorientierter Methoden beispielsweise anhand der produzierten Menge im Verh\u00e4ltnis zur Gesamtmenge berechnet.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Neben dem Verkauf von Produkten und Systeml\u00f6sungen erbringt Wienerberger auch Leistungen an Kunden in Form von digitalisierten Produkten und Services. Die Umsatzbeitr\u00e4ge aus diesen Serviceleistungen sind derzeit nicht wesentlich.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Der Zeitraum zwischen der \u00dcbertragung der G\u00fcter bzw. Dienstleistungen auf den K\u00e4ufer und der F\u00e4lligkeit der Forderung liegt in der Regel unter einem Jahr. Daher macht Wienerberger von der praktischen Erleichterungsbestimmung Gebrauch, die Umsatzerl\u00f6se nicht um eine signifikante Finanzierungskomponente zu berichtigen. Die Zahlungszeitpunkte der Forderungen richten sich nach den vereinbarten Zahlungszielen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Au\u00dfenums\u00e4tze nach den wichtigsten Produktgruppen stellen sich \u2013 auf die Berichtssegmente \u00fcbergeleitet \u2013 wie folgt dar:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n 1\u201312/2022
\n in TEUR \n 		\n Wienerberger Building Solutions\n \n Wienerberger Piping Solutions\n \n North America\n \n Wienerberger Gruppe\n
\n Wand\n \n 973.808 \n \n 0\n \n 31.436\n \n 1.005.244\n
\n Fassade\n \n 821.526 \n \n 0\n \n 684.605\n \n 1.506.131\n
\n Dach\n \n 762.185 \n \n 0\n \n 0\n \n 762.185\n
\n Fl\u00e4chenbefestigungen\n \n 127.267 \n \n 0\n \n 418\n \n 127.685\n
\n Rohre\n \n - \n \n 1.345.629\n \n 228.278\n \n 1.573.907\n
\n Sonstiges\n \n 98 \n \n 51\n \n 30\n \n 179\n
\n Summe\n \n 2.684.884\n \n 1.345.680\n \n 944.767\n \n 4.975.331\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
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\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n 1\u201312/2021
\n in TEUR \n 		\n Wienerberger Building Solutions\n \n Wienerberger Piping Solutions\n \n North America\n \n Wienerberger Gruppe\n
\n Wand\n \n 829.334\n \n 0\n \n 24.321\n \n 853.655\n
\n Fassade\n \n 703.077\n \n 0\n \n 325.532\n \n 1.028.609\n
\n Dach\n \n 645.539\n \n 0\n \n 0\n \n 645.539\n
\n Fl\u00e4chenbefestigungen\n \n 122.442\n \n 0\n \n 562\n \n 123.004\n
\n Rohre\n \n 0\n \n 1.167.306\n \n 148.168\n \n 1.315.474\n
\n Sonstiges\n \n 108\n \n 36\n \n 18\n \n 162\n
\n Summe\n \n 2.300.500\n \n 1.167.342\n \n 498.601\n \n 3.966.443\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Angaben zu k\u00fcnftigen Umsatzerl\u00f6sen aus zum Bilanzstichtag verbleibenden Leistungsverpflichtungen unterbleiben, da Kundenvertr\u00e4ge in der Regel innerhalb eines Jahres abgearbeitet werden. Aus demselben Grund macht Wienerberger von der praktischen Erleichterungsbestimmung Gebrauch, etwaige Vertragskosten nicht zu kapitalisieren, sondern im Aufwand zu erfassen. \n \n

\n \n \n \n

10. Materialaufwand

\n \n \n

\n \n In den Herstell-, Vertriebs- und Verwaltungskosten sowie den sonstigen betrieblichen Aufwendungen und Ertr\u00e4gen sind Material-, Instandhaltungsaufwendungen, Handelswareneins\u00e4tze und Aufwendungen f\u00fcr Energie enthalten:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Materialaufwand\n \n 1.142.010\n \n 762.492\n
\n Instandhaltungsaufwand\n \n 199.753\n \n 149.500\n
\n Handelswareneinsatz\n \n 435.388\n \n 462.346\n
\n Energieaufwand\n \n 372.927\n \n 279.934\n
\n Gesamt\n \n 2.150.078\n \n 1.654.272\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Die ausgewiesenen Aufwendungen wurden durch Bestandsver\u00e4nderungen an Halb- und Fertigfabrikaten in H\u00f6he von 28.268 TEUR (Vorjahr: 48.046 TEUR) reduziert. Darin enthalten sind Anpassungen der Herstellkosten aufgrund der Bilanzierung von Verm\u00f6genswerten aus erwarteten Retouren. Aus Aktivierungen von Eigenleistungen und anteiligen Bauzeitzinsen beim Bau von qualifizierten Verm\u00f6genswerten des Anlageverm\u00f6gens resultierte ein Ertrag in H\u00f6he von 1.092 TEUR (Vorjahr: 2.054 TEUR).\n \n

\n \n \n

\n \n Die Materialaufwendungen enthalten im Wesentlichen Aufwendungen f\u00fcr Ton, Sand, Kunststoffe, S\u00e4gesp\u00e4ne und weitere Zuschlagstoffe sowie Aufwendungen f\u00fcr den Verbrauch von Paletten und sonstigen Verpackungsmaterialien. Instandhaltungsaufwendungen betreffen den Einsatz von Instandhaltungsmaterialien und sonstigen geringwertigen Ersatzteilen sowie Dienstleistungen von Dritten.\n \n

\n \n \n \n

11. Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen von Anlagen

\n \n \n \n \n

\n \n Im Berichtsjahr sind in den Herstell-, Vertriebs-, Verwaltungskosten und sonstigen betrieblichen Aufwendungen laufende Abschreibungen von 276.257 TEUR (Vorjahr: 251.237 TEUR) sowie Sonderabschreibungen gem\u00e4\u00df IAS 36 in Folge von Werks- bzw. Linienstilllegungen in H\u00f6he von 10.410 TEUR (Vorjahr: 11.833 TEUR) enthalten. Die durchgef\u00fchrten Werthaltigkeitstest gem\u00e4\u00df IAS 36 (siehe Anmerkung 22. Anlageverm\u00f6gen) f\u00fchrten zu Wertminderungen von Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten von insgesamt 18.389 TEUR (Vorjahr: Firmenwertabschreibung iHv 10.747 TEUR). Im Jahr 2022 gab es keine Wertaufholungen (Vorjahr: 0 TEUR).\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen von immateriellen Verm\u00f6genswerten und Sachanlagen stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Laufende Abschreibungen\n \n 276.257\n \n 251.237\n
\n Sonderabschreibungen\n \n 10.410\n \n 11.833\n
\n Laufende Abschreibungen und Sonderabschreibungen\n \n 286.667\n \n 263.070\n
\n Wertminderungen von Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten\n \n 18.389\n \n 0\n
\n Firmenwertabschreibungen\n \n 0\n \n 10.747\n
\n Wertminderungen gesamt\n \n 18.389\n \n 10.747\n
\n Laufende Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen\n \n 305.056\n \n 273.817\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

12. Personalaufwand

\n \n \n \n \n \n

\n \n In den Herstell-, Vertriebs- und Verwaltungskosten sind folgende Personalaufwendungen enthalten:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n L\u00f6hne\n \n 409.499\n \n 364.331\n
\n Geh\u00e4lter\n \n 412.210\n \n 357.156\n
\n Leihpersonal\n \n 63.370\n \n 41.418\n
\n Aufwendungen aus langfristigen Verg\u00fctungsprogrammen\n \n 3.947\n \n 3.991\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen (inkl. freiwillige Abfertigungen)\n \n 4.345\n \n 5.693\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung\n \n 23.754\n \n 15.179\n
\n Aufwendungen f\u00fcr gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben
sowie vom Entgelt abh\u00e4ngige Abgaben und Pflichtbeitr\u00e4ge\n 		\n 175.718\n \n 153.268\n
\n Sonstige Sozialaufwendungen (inkl. Jubil\u00e4umsgelder)\n \n 45.654\n \n 23.176\n
\n Personalaufwand\n \n 1.138.497\n \n 964.212\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2022 wurde den Mitarbeitern des Wienerberger-Konzerns im Rahmen eines Mitarbeitererfolgsbeteiligungsprogrammes (\u201eMEBP\u201c) ein Anwartschaftsrecht auf den Erhalt einer bestimmten Anzahl an Aktien der Wienerberger AG einger\u00e4umt. Im Berichtsjahr wurden im Rahmen des MEBP Anwartschaftsrechte f\u00fcr den Erhalt von insgesamt 218.335 Aktien an Mitarbeiter der Wienerberger Gruppe gew\u00e4hrt. In Einklang mit IFRS 2 wurde das MEBP als barerf\u00fcllte anteilsbasierte Verg\u00fctung bilanziert. Basierend auf dem durchschnittlichen Tageskurs zum Zeitpunkt der Gew\u00e4hrung der Anwartschaftsrechte von 23,5 EUR wurde ein Aufwand in H\u00f6he von 5.131 TEUR im sonstigen Sozialaufwand erfasst. Die daraus entstehende Verpflichtung des Konzerns aus dem MEBP wurde basierend auf individuellen Vereinbarungen aller teilnehmenden Konzerngesellschaften gegen eine Ausgleichszahlung an die Mitarbeiterbeteiligungs-Privatstiftung abgetreten.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Der fixe Gehaltsbestandteil der Vorstandsmitglieder betrug im Gesch\u00e4ftsjahr 2.325 TEUR (Vorjahr: 2.179 TEUR). Die variablen Bestandteile werden in eine kurzfristige (STI Short Term Incentive) und eine langfristige Verg\u00fctungskomponente (LTI Long Term Incentive) aufgeteilt. Der im Jahr 2022 erworbene finale Anspruch auf die kurzfristige variable Verg\u00fctungskomponente betrug 2.325 TEUR (Vorjahr: 2.095 TEUR) und wird im Jahr 2023 ausbezahlt.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Das LTI-Programm f\u00fcr die langfristige Verg\u00fctungskomponente des Vorstands wird ab dem Jahr 2021 als aktienbasiertes Verg\u00fctungsprogramm mit einem Leistungszeitraum von drei Jahren und einer Sperrfrist f\u00fcr zugeteilte Aktien von weiteren zwei Jahren gef\u00fchrt. Basisbetrag f\u00fcr 100 % Zielerreichung ist hierbei das Fixgehalt des jeweiligen Vorstandsmitglieds im Jahr 2022, wobei die maximale Zielerreichung mit 150 % bzw. f\u00fcr den Vorstandsvorsitzenden mit 175 % gedeckelt ist.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Laut Verg\u00fctungspolitik kommen f\u00fcr alle Mitglieder des Vorstands die folgenden Zielparameter zur Anwendung \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n F\u00fcr das Jahr 2022 stellen sich die relevanten Zielwerte bzw. die Zielerreichung f\u00fcr diese drei Kriterien wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Zielgr\u00f6\u00dfe\n \n Gewichtung \n \n Mindestziel-
erreichung\n 		\n 100\u2009% Ziel-
erreichung\n 		\n Maximalziel-
erreichung \n 		\n Tats\u00e4chliche
Zielerreichung 2022\n
\n 2022\n \n \n \n \n \n \n
\n RTSR\n \n 33,0\u2009%\n \n 25,0\u2009%\n \n 50,0\u2009%\n \n \u226575\u2009%\n \n 50\u2009%\n \n 100\u2009%\n
\n ROCE\n \n 33,0\u2009%\n \n 11,0\u2009%\n \n 11,5\u2009%\n \n 12,0\u2009%\n \n 18,1\u2009%\n \n >150\u2009%\n
\n CO\n 2\n -Emissionsreduktion\n \n 33,0\u2009%\n \n 10,0\u2009%\n \n 11,7\u2009%\n \n 12,3\u2009%\n \n 13,2\u2009%\n \n >150\u2009%\n
\n 2021\n \n \n \n \n \n \n
\n RTSR\n \n 33,0\u2009%\n \n 25,0\u2009%\n \n 50,0\u2009%\n \n \u226575\u2009%\n \n 50\u2009%\n \n 100\u2009%\n
\n ROCE\n \n 33,0\u2009%\n \n 10,2\u2009%\n \n 10,6\u2009%\n \n 11,1\u2009%\n \n 18,1\u2009%\n \n >150\u2009%\n
\n CO\n 2\n -Emissionsreduktion\n \n 33,0\u2009%\n \n 5,0\u2009%\n \n 6,7\u2009%\n \n 7,2\u2009%\n \n 13,2\u2009%\n \n >150\u2009%\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Der auf Basis dieser Zielerreichung ermittelte LTI Anspruch f\u00fcr das Jahr 2022 betr\u00e4gt 1.086 TEUR f\u00fcr den LTI 2021 und 1.086 TEUR f\u00fcr den LTI 2022 (Vorjahr: 1.122 TEUR). Der Anspruch aus dem LTI 2021 gelangt in Abh\u00e4ngigkeit von der Erreichung der Zielvorgaben des 3-Jahres-Plans im Jahr 2024 zur Auszahlung, der Anspruch aus dem LTI 2022 wird 2025 ausgezahlt. Gem\u00e4\u00df der Vereinbarung zum Long-Term Incentive wird dieser am Ende der Laufzeit zu mindestens 50 % in Aktien gew\u00e4hrt und zu maximal 50 % in bar ausbezahlt. Nachdem die Zielerreichung auf Basis eines Barbetrages festgelegt wurde und damit das Umtauschverh\u00e4ltnis f\u00fcr den Aktienanteil erst zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt definiert wird, wurde in der Bewertung der Barbetrag als Fair Value zugrunde gelegt. F\u00fcr den LTI 2021 und den LTI 2022 wurde ein Aufwand inklusive Nebenkosten von 2.701 TEUR vor Abzinsung im Berichtsjahr (Vorjahr 1.191 TEUR) verbucht, wovon 50 % im Eigenkapital erfasst wurden f\u00fcr den Aktienteil und 50 % als R\u00fcckstellung verbucht wurden f\u00fcr den Baranteil.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n F\u00fcr den Vorstandsvorsitzenden wurde 2020 ein \u201eSpecial-LTI\u201c aufgelegt. W\u00e4hrend einer Beobachtungsphase von 2021 bis 2023 k\u00f6nnen PSUs (Performance Share Units) verdient werden. Die Kriterien sowie die Definition der Zielparameter f\u00fcr die PSU f\u00fcr den Vorstandsvorsitzenden sind in den folgenden Tabellen dargestellt:\n \n

\n \n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n
\n Parameter \n \n Erl\u00e4uterungen \n
\n Gew\u00e4hrte Summe\n \n 2.500 TEUR\n
\n Leistungszeitraum\n \n 3 Jahre mit einer Sperrfrist von weiteren 2 Jahren (Erdienungszeitraum 5 Jahre)\n
\n Gewichtung der Zielgr\u00f6\u00dfen (PSUs)\n \n 70\u2009% auf EBITDA-Steigerung lt. Strategie 2023
30\u2009% ESG Ziele (siehe nachfolgende Tabelle)\n
\n Grundvoraussetzung\n \n Die j\u00e4hrliche Auszahlung von mind. 50\u2009% des kurzfristigen variablen Bonus (STI) muss erfolgen, ansonsten werden die zugeteilte PSUs jedes Jahr um 1/3 reduziert\n
\n Zielerreichung\n \n Die Zielerreichung wird zwischen definierten Ober- und Untergrenzen linear ermittelt (PSUs)\n
\n Maximal Anwartschaft\n \n Maximal 300\u2009% (max. 4.500 TEUR)\n
\n Zuteilung\n \n Einmalig in 3 Jahren (+ 2 Jahre Halteperiode)\n
\n Claw-back, Malus, Leaver Regulation\n \n Es gelten die gleichen Regeln wie in der Verg\u00fctungspolitik 2020\u20132024\n
\n \n
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\n
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\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n ESG Ziele f\u00fcr 2023\n \n Gewichtung \n \n Mindestziel-
erreichung\n 		\n 100\u2009% Ziel-
erreichung\n 		\n Maximalziel-
erreichung \n
\n CO\n 2\n Reduktion gegen\u00fcber 2020\n \n 10,0\u2009%\n \n >5 .0\u2009%\n \n 15,0\u2009%\n \n \u2265 30\u2009%\n
\n Frauenanteil\n \n \n \n \n
\n Frauenanteil im Senior Management\n \n 5,0\u2009%\n \n < 10.0\u2009%\n \n 15,0\u2009%\n \n \u2265 22,5\u2009%\n
\n Anteil weibliche Angestellte\n \n 5,0\u2009%\n \n < 20.0\u2009%\n \n 30,0\u2009%\n \n \u2265 45,0\u2009%\n
\n Steigerung Trainingsstunden gegen\u00fcber 2020\n \n 10,0\u2009%\n \n > 0.0\u2009%\n \n 10,0\u2009%\n \n \u2265 25.0\u2009%\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Auf Basis der erreichten EBITDA-Steigerung im Jahr 2022 sowie der auf Basis der Planwerte hochgerechneten erwarteten EBITDA-Zielerreichung f\u00fcr die Folgejahre und die erwartete Zielerreichung f\u00fcr die ESG Ziele wurde ein Erwartungswert an Gesamt-PSUs des Special LTI-Plans ermittelt. Die PSU Anzahl wurde mit dem Zeitwert je PSU und dem Anteil am Erdienungszeitraum (20 %) multipliziert.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Auf Basis vorl\u00e4ufiger ermittelter Werte wurde hierf\u00fcr im Berichtsjahr ein Aufwand von 500 TEUR plus Lohnnebenkosten von 44 TEUR, somit gesamt 544 TEUR (nicht abgezinst) verbucht und als R\u00fcckstellung ausgewiesen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n F\u00fcr die im Berichtsjahr t\u00e4tigen Vorstandsmitglieder wurden 579 TEUR (Vorjahr: 864 TEUR) an Pensionsaufwendungen in Form von Beitr\u00e4gen zu Pensionskassen (beitragsorientierte Zusagen) verbucht. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 betrug die Dotierung der R\u00fcckstellung f\u00fcr Abfertigungsanspr\u00fcche 1.062 TEUR (Vorjahr: Aufl\u00f6sung von 214 TEUR). F\u00fcr fr\u00fchere Mitglieder des Vorstandes wurden 130 TEUR an Pensionskassen gezahlt (beitragsorientierte Zusagen). Ferner wurden an fr\u00fchere Mitglieder des Vorstandes und ihre Hinterbliebenen Zahlungen von 919 TEUR (Vorjahr: 877 TEUR) geleistet. Die Aufsichtsratsverg\u00fctung belief sich im Jahr 2022 (Auszahlung im Jahr 2023) auf insgesamt 963 TEUR (Vorjahr: 846 TEUR Auszahlung im Jahr 2022).\n \n

\n \n \n

13. Mitarbeiter

\n \n \n

\n \n Die durchschnittliche Zahl der Arbeitnehmer betrug:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in FTE\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Mitarbeiter in Werken\n \n 12.291\n \n 11.293\n
\n Mitarbeiter im Vertrieb\n \n 4.832\n \n 4.482\n
\n Mitarbeiter in Verwaltung\n \n 1.955\n \n 1.849\n
\n Gesamte Mitarbeiter im Konzern\n \n 19.078\n \n 17.624\n
\n davon Lehrlinge\n \n 128\n \n 99\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Die Ver\u00e4nderung im Vergleich zum Vorjahr resultiert im Wesentlichen aus \u00c4nderungen im Konsolidierungskreis.\n \n

\n \n \n \n \n \n

14. Sonstige betriebliche Aufwendungen

\n \n \n \n \n \n

\n \n In den Herstell-, Vertriebs- und Verwaltungskosten sind folgende sonstige betriebliche Aufwendungen enthalten:\n \n

\n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Transportaufwendungen f\u00fcr Zustellungen\n \n 309.068\n \n 247.626\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Dienstleistungen\n \n 166.290\n \n 127.358\n
\n Aufwendungen f\u00fcr interne Transporte\n \n 66.480\n \n 52.494\n
\n Lizenz- und Patentaufwendungen\n \n 36.572\n \n 25.358\n
\n Steuern, soweit sie nicht unter Ertragsteuern fallen\n \n 34.858\n \n 25.994\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Mieten und Leasing\n \n 17.499\n \n 13.362\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Verbrauchs- und B\u00fcromaterialien\n \n 16.171\n \n 9.025\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Mitarbeiterausbildung\n \n 11.853\n \n 7.407\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Umweltschutzma\u00dfnahmen\n \n 10.067\n \n 12.729\n
\n Provisionsaufwand\n \n 8.188\n \n 6.476\n
\n Beitr\u00e4ge f\u00fcr wirtschaftliche Interessensvertretungen\n \n 6.319\n \n 4.951\n
\n Aufwendungen f\u00fcr die Vorsorge f\u00fcr erwartete Kreditverluste\n \n 5.107\n \n 678\n
\n Verluste aus dem Abgang von Anlageverm\u00f6gen exklusive Finanzanlagen\n \n 2.221\n \n 2.319\n
\n \u00dcbrige\n \n 74.856\n \n 141.364\n
\n Sonstige betriebliche Aufwendungen\n \n 765.549\n \n 677.141\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Eine \u00dcberleitung der Aufwendungen nach dem Gesamtkostenverfahren zu den Aufwendungen nach dem Umsatzkostenverfahren ist auf Seite 274 dargestellt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Dienstleistungsaufwendungen enthalten vor allem Aufwendungen f\u00fcr Rechts- und sonstige Beratung, Werbung, Versicherungen, Reisen und Fahrten sowie Telekommunikation. Die Aufwendungen f\u00fcr den Abschlusspr\u00fcfer und alle Mitglieder des Netzwerks des Abschlusspr\u00fcfers betrugen f\u00fcr die Pr\u00fcfung des Konzernabschlusses im Berichtsjahr 2.775 TEUR (Vorjahr: 2.317 TEUR), 131 TEUR (Vorjahr: 176 TEUR) f\u00fcr Best\u00e4tigungsleistungen, 77 TEUR (Vorjahr: 10 TEUR) f\u00fcr Steuerberatungsleistungen und 23 TEUR (Vorjahr: 111 TEUR) f\u00fcr sonstige Leistungen.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Der \u00fcbrige sonstige Aufwand setzt sich in erster Linie aus Aufwendungen f\u00fcr Reklamationen sowie Forschung und Entwicklung zusammen. Im Jahr 2022 betrug der Forschungs- und Entwicklungsaufwand 19.576 TEUR (Vorjahr: 17.004 TEUR). Im Vorjahr waren in dieser Position zus\u00e4tzlich Sondereffekte im Zusammenhang mit Unternehmensakquisitionen enthalten, die im Wesentlichen den Verlust aus der Ver\u00e4u\u00dferung der Produktionsst\u00e4tten und Vertriebsstandorte im Zusammenhang mit den beh\u00f6rdlichen Auflagen zum Erwerb der Meridian Brick -Gruppe in H\u00f6he von 12.066 TEUR sowie Transaktionsnebenkosten in H\u00f6he von 11.331 TEUR umfassten. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Die in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen dargestellten Aufwendungen f\u00fcr Mieten und Leasing setzen sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Aufwendungen f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse\n \n 7.857\n \n 5.818\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse \u00fcber einen Verm\u00f6genswert von geringem Wert\n \n 2.356\n \n 1.922\n
\n Aufwendungen f\u00fcr variable Leasingzahlungen\n \n 405\n \n 247\n
\n Aufwendungen f\u00fcr sonstige Leasingzahlungen\n \n 6.881\n \n 5.375\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Mieten und Leasing\n \n 17.499\n \n 13.362\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Die Aufwendungen f\u00fcr sonstige Leasingzahlungen beinhalten im Wesentlichen Nichtleasingkomponenten bei Vertr\u00e4gen f\u00fcr Grundst\u00fccke und Bauten und sonstige Miet- und Leasingzahlungen, die nicht in den Anwendungsbereich von IFRS 16 fallen.\n \n

\n \n \n \n \n \n

15. Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n In den Herstell-, Vertriebs- und Verwaltungskosten sind folgende sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge enthalten:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Ertr\u00e4ge aus dem Abgang von Anlageverm\u00f6gen exklusive Finanzanlagen\n \n 31.788\n \n 17.221\n
\n Ertr\u00e4ge aus Miet- und Leasingvertr\u00e4gen\n \n 5.930\n \n 3.961\n
\n Ertr\u00e4ge aus Zusch\u00fcssen\n \n 1.476\n \n 1.990\n
\n Ertr\u00e4ge aus Versicherungsanspr\u00fcchen\n \n 404\n \n 261\n
\n \u00dcbrige\n \n 34.683\n \n 41.130\n
\n Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n \n 74.281\n \n 64.563\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n Die \u00fcbrigen sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4ge beinhalten umsatznahe Erl\u00f6se, die nicht Teil der unmittelbaren Umsatzt\u00e4tigkeit der Wienerberger Gruppe sind (4.350 TEUR), sowie im Gesch\u00e4ftsjahr 2022, Erl\u00f6se durch die Aufl\u00f6sung von Verpflichtungen fr\u00fcherer Perioden (1.929 TEUR), sowie Ertr\u00e4ge aus Netzeinspeisungen (TEUR 946). \n \n

\n \n \n \n

16. \u00dcberleitung Ergebnis nach Umsatzkosten- und Gesamtkostenverfahren

\n \n \n

\n \n In der Gewinn- und Verlustrechnung nach dem Umsatzkostenverfahren werden die Aufwendungen nach einzelnen Funktionsbereichen gegliedert. Beim Gesamtkostenverfahren werden jedoch die einzelnen Aufwandsarten dargestellt und um Lagerbewegungen bei Halb- und Fertigfabrikaten im Rahmen von Bestandsver\u00e4nderungen sowie um aktivierte Eigenleistungen und anteilige Bauzeitzinsen korrigiert. Die \u00dcberleitung der beiden Verfahren stellt sich wie folgt dar, wobei die Bestandsver\u00e4nderungen und Kostenaktivierungen, die beim Bau von qualifizierten Verm\u00f6genswerten des Anlageverm\u00f6gens anfallen, bei den Materialaufwendungen gezeigt werden: \n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2022
\n in TEUR \n 		\n Fracht-
aufwand\n 		\n Material-
aufwand\n 		\n Handels-
wareneinsatz\n 		\n Zu- und Abschreibungen\n \n Energie-
aufwand\n 		\n Personal-
aufwand\n 		\n Sonstige
Ertr\u00e4ge\n 		\n Sonstige
Aufw\u00e4nde\n 		\n Gesamt\n
\n Herstellkosten\n \n 0\n \n 1.271.444\n \n 435.388\n \n 182.258\n \n 363.553\n \n 652.448\n \n \u20133.431\n \n 127.774\n \n 3.029.434\n
\n Vertriebskosten\n \n 309.068\n \n 37.424\n \n 0\n \n 45.163\n \n 6.853\n \n 296.993\n \n \u20134.687\n \n 168.204\n \n 859.018\n
\n Verwaltungskosten\n \n 0\n \n 3.535\n \n 0\n \n 26.127\n \n 1.725\n \n 189.056\n \n \u20136.135\n \n 113.487\n \n 327.795\n
\n Sonstige betriebliche
Aufwendungen\n 		\n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 51.508\n \n 796\n \n 0\n \n 0\n \n 53.741\n \n 106.045\n
\n Sonstige betriebliche
Ertr\u00e4ge\n 		\n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n \u201360.028\n \n \u20136.725\n \n \u201366.753\n
\n \n 309.068\n \n 1.312.403\n \n 435.388\n \n 305.056\n \n 372.927\n \n 1.138.497\n \n \u201374.281\n \n 456.481\n \n 4.255.539\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2021
\n in TEUR \n 		\n Fracht-
aufwand\n 		\n Material-
aufwand\n 		\n Handels-
wareneinsatz\n 		\n Zu- und
Abschreibungen\n 		\n Energie-
aufwand\n 		\n Personal-
aufwand\n 		\n Sonstige
Ertr\u00e4ge\n 		\n Sonstige
Aufw\u00e4nde\n 		\n Gesamt\n
\n Herstellkosten\n \n 0\n \n 935.425\n \n 460.897\n \n 168.986\n \n 272.649\n \n 545.334\n \n \u20131.768\n \n 150.584\n \n 2.532.107\n
\n Vertriebskosten\n \n 247.626\n \n 21.233\n \n 1.449\n \n 37.614\n \n 5.251\n \n 255.202\n \n \u20134.160\n \n 142.714\n \n 706.929\n
\n Verwaltungskosten\n \n 0\n \n 1.326\n \n 0\n \n 24.186\n \n 1.037\n \n 163.676\n \n \u20135.844\n \n 91.108\n \n 275.489\n
\n Sonstige betriebliche
Aufwendungen\n 		\n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 43.031\n \n 997\n \n 0\n \n 0\n \n 48.872\n \n 92.900\n
\n Sonstige betriebliche
Ertr\u00e4ge\n 		\n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n \u201352.791\n \n \u20133.764\n \n \u201356.555\n
\n \n 247.626\n \n 957.984\n \n 462.346\n \n 273.817\n \n 279.934\n \n 964.212\n \n \u201364.563\n \n 429.514\n \n 3.550.870\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n

17. Zinsergebnis und sonstiges Finanzergebnis

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Das Zinsergebnis und das sonstige Finanzergebnis setzen sich nach den Kategorien des IFRS 9 wie folgt zusammen:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n 2022
\n in TEUR \n 		\n Gesamt\n \n Kredite und
Forderungen AC \n 1)\n 		\n FLAC \n 2)\n \n FVtPL\n 3)\n \n Derivate\n
\n Zinsertrag\n \n 6.234\n \n 4.600\n \n \n \n 1.634\n
\n Zinsaufwand\n \n \u201342.683\n \n \n \u201335.769\n \n \n \u20136.914\n
\n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n \n \u20134.535\n \n \n \u20134.535\n \n \n
\n Nettozinsergebnis aus leistungsorientierten Pensions-,
Abfertigungs- sowie Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen\n 		\n \u20131.277\n \n \n \n \n
\n Zinsergebnis\n \n \u201342.261\n \n 4.600\n \n \u201340.304\n \n 0\n \n \u20135.280\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge von Dritten (Dividenden)\n \n 993\n \n \n \n 993\n \n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge\n \n 993\n \n 0\n \n 0\n \n 993\n \n 0\n
\n Ergebnis aus dem Abgang von Beteiligungen\n \n \u20131.534\n \n \n \n \n
\n Marktbewertung Derivate\n \n \u20132.546\n \n \n \n \n \u20132.546\n
\n Wertminderungen von Finanzinstrumenten\n \n \u2013937\n \n \u201324\n \n \n \u2013913\n \n
\n Zuschreibung von Finanzinstrumenten\n \n 486\n \n 309\n \n \n 177\n \n
\n Marktbewertung von sonstigen Beteiligungen\n \n \u20132.756\n \n \n \n \u20132.756\n \n
\n Kursdifferenzen\n \n 10.734\n \n \n \n \n
\n Nettoergebnis\n \n 3.447\n \n 285\n \n 0\n \n \u20133.492\n \n \u20132.546\n
\n Bankspesen\n \n \u20135.171\n \n \n \n \n
\n Sonstiges \n \n 3.582\n \n \n \n \n
\n Sonstiges Finanzergebnis\n \n 2.851\n \n 285\n \n 0\n \n \u20132.499\n \n \u20132.546\n
\n Gesamt\n \n \u201339.410\n \n 4.885\n \n \u201340.304\n \n \u20132.499\n \n \u20137.826\n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n 1) Verbindlichkeiten zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet (financial liabilities at amortized cost) // 2) Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (fair value through profit and loss) // 3) Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber die Gewinn- und Verlustrechnung bewertet werden (fair value through profit or loss)\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Im Finanzergebnis wurden Wertminderungen von Darlehensforderungen in H\u00f6he von 24 TEUR (Vorjahr: 161 TEUR) sowie Zuschreibungen von Finanzinstrumenten in H\u00f6he von 309 TEUR (Vorjahr: 112) erfasst. Das sonstige Finanzergebnis beinhaltet unter anderem den Gewinn aus der Nettoposition der montet\u00e4ren Posten gem\u00e4\u00df IAS 29 in H\u00f6he von 672 TEUR f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2022.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Marktbewertung von Derivaten lieferte einen negativen Beitrag zum Periodenergebnis in H\u00f6he von 2.546 TEUR (Vorjahr: positiver Wertbeitrag von 3.049 TEUR).\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n 2021
\n in TEUR \n 		\n Gesamt \n \n Kredite und Forderungen AC \n 1)\n \n FLAC \n 2)\n \n FVtPL\n 3)\n \n Derivate\n
\n Zinsertrag\n \n 2.376\n \n 2.295\n \n 0\n \n 0\n \n 81\n
\n Zinsaufwand\n \n \u201334.485\n \n 0\n \n \u201332.559\n \n 0\n \n \u20131.926\n
\n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n \n \u20134.336\n \n \n \u20134.336\n \n \n
\n Nettozinsergebnis aus leistungsorientierten Pensions-,
Abfertigungs- sowie Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen\n 		\n \u20131.522\n \n \n \n \n
\n Zinsergebnis\n \n \u201337.967\n \n 2.295\n \n \u201336.895\n \n 0\n \n \u20131.845\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge von Dritten (Dividenden)\n \n 1.167\n \n \n \n 1.167\n \n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge\n \n 1.167\n \n 0\n \n 0\n \n 1.167\n \n 0\n
\n Ergebnis aus dem Abgang von Beteiligungen\n \n 38\n \n \n \n \n
\n Marktbewertung Derivate\n \n 3.049\n \n \n \n \n 3.049\n
\n Wertminderungen von assoziierten Unternehmen\n \n \u20138.525\n \n \n \n \n
\n Wertminderungen von Finanzinstrumenten\n \n \u2013254\n \n \u2013161\n \n 0\n \n \u201393\n \n
\n Zuschreibung von Finanzinstrumenten\n \n 4.421\n \n 112\n \n \n 4.309\n \n
\n Kursdifferenzen\n \n \u20138.776\n \n \n \n \n
\n Nettoergebnis\n \n \u201310.047\n \n \u201349\n \n 0\n \n 4.216\n \n 3.049\n
\n Bankspesen\n \n \u20133.396\n \n \n \n \n
\n Sonstiges Finanzergebnis\n \n \u201312.276\n \n \u201349\n \n 0\n \n 5.383\n \n 3.049\n
\n Gesamt\n \n \u201350.243\n \n 2.246\n \n \u201336.895\n \n 5.383\n \n 1.204\n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n 1) Verbindlichkeiten zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet (financial liabilities at amortized cost) // 2) Zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbare Finanzinstrumente (available for sale) // 3) Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber die Gewinn- und Verlustrechnung bewertet werden (fair value through profit or loss)\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

18. Ertragsteuern

\n \n \n \n \n \n

\n \n Als Ertragsteuern sind sowohl die in den einzelnen Gesellschaften gezahlten oder geschuldeten Steuern auf Einkommen und Ertrag als auch die latenten Steuerabgrenzungen ausgewiesen.\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Laufender Steueraufwand\n \n 120.742\n \n 75.478\n
\n Latenter Steuerertrag\n \n \u2013942\n \n \u201313.275\n
\n Ertragsteuern\n \n 119.800\n \n 62.203\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Die Ursachen f\u00fcr den Unterschied zwischen dem im Jahr 2022 g\u00fcltigen \u00f6sterreichischen K\u00f6rperschaftsteuersatz von 25 % (Vorjahr: 25 %) und der ausgewiesenen Konzernsteuerquote stellen sich folgenderma\u00dfen dar:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Ergebnis vor Ertragsteuern\n \n 688.346\n \n 374.273\n
\n Ertragsteuern zum Steuersatz von 25\u2009%\n \n \u2013172.087\n \n \u201393.568\n
\n Abweichende ausl\u00e4ndische Steuers\u00e4tze\n \n 6.192\n \n 13.707\n
\n Steueraufwand und -ertrag aus Vorperioden\n \n \u20132.142\n \n 2.402\n
\n Steuerfreie Ergebnisse von assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen\n \n 1.007\n \n 597\n
\n Ver\u00e4nderung von nicht angesetzten latenten Steuern\n \n 87.149\n \n 48.470\n
\n Nicht-tempor\u00e4re Differenzen\n \n \u201338.701\n \n \u201332.517\n
\n Steuersatz\u00e4nderungen\n \n \u20131.218\n \n \u20131.294\n
\n Effektivsteuerbelastung\n \n \u2013119.800\n \n \u201362.203\n
\n Effektivsteuersatz in %\n \n 17,4\u2009%\n \n 16,6\u2009%\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n Details zu den latenten Steuern befinden sich in Anmerkung 31. Latente Steuern.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

19. Ergebnis je Aktie, Vorschlag f\u00fcr die Ergebnisverwendung

\n \n \n \n \n

\n \n Die Anzahl der ausgegebenen Aktien betrug zum Stichtag 111.732.343 St\u00fcck (Vorjahr: 115.187.982 St\u00fcck). Per 31.12.2022 wurden 5.786.271 (Vorjahr: 381.910) eigene Aktien gehalten, die f\u00fcr die Berechnung des Ergebnisses je Aktie in Abzug gebracht werden. Wienerberger hat im Berichtsjahr 8.830.000 St\u00fcck eigene Aktien um 213.445 TEUR gekauft. Im Gesch\u00e4ftsjahr wurden 3.455.639 St\u00fcck Aktien mit einem Nennwert von 3.456 TEUR und einem Agio von 87.107 TEUR eingezogen. Die Spesen f\u00fcr die eingezogenen Aktien betrugen 522 TEUR. Daraus resultiert eine gewichtete Aktienanzahl von 109.883.711 f\u00fcr die Berechnung des Ergebnisses je Aktie f\u00fcr 2022. \n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in St\u00fcck\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Ausgegebene Aktien\n \n 111.732.343\n \n 115.187.982\n
\n Eigene Aktien\n \n 5.756.271\n \n 381.910\n
\n Gewichtete Aktien\n \n 109.883.711\n \n 113.104.817\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Das Ergebnis je Aktie von 5,17 EUR wird aus dem durch die gewichtete Aktienanzahl geteilten Ergebnis, das den Aktion\u00e4ren der Muttergesellschaft zuzurechnen ist, errechnet. \n \n

\n \n \n

\n \n Gem\u00e4\u00df den Bestimmungen des Aktiengesetzes bildet der nach \u00f6sterreichischen Rechnungslegungsvorschriften aufgestellte Einzelabschluss der Wienerberger AG zum 31.12.2022 die Grundlage f\u00fcr die Dividendenaussch\u00fcttung.\n \n

\n \n \n

\n \n Dieser Jahresabschluss weist einen Bilanzgewinn von 104.269.196,62 EUR aus. Der Vorstand schl\u00e4gt der Hauptversammlung vor, aus dem Bilanzgewinn von 104.269.196,62 EUR auf das Grundkapital von 111.732.343,00 EUR eine Dividende in H\u00f6he von 0,90 EUR je Aktie, das sind 100.559.108,70 EUR abz\u00fcglich eines anteiligen Betrags f\u00fcr eigene Anteile von 5.180.643,90 EUR somit 95.378.464,80 EUR auszusch\u00fctten und den Restgewinn von 8.890.731,82 EUR auf neue Rechnung vorzutragen. \n \n

\n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gesamtergebnisrechnung \n

\n \n \n \n \n

\n \n In der Gesamtergebnisrechnung wird, ausgehend vom Ergebnis nach Steuern, auf das Gesamtergebnis gem\u00e4\u00df IAS 1 \u00fcbergeleitet. Dieses umfasst insbesondere den Unterschiedsbetrag aus der W\u00e4hrungsumrechnung, versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus der Bewertung von leistungsorientierten Pensionspl\u00e4nen und anderen langfristigen Mitarbeiterverg\u00fctungen sowie die Ver\u00e4nderung der Hedging Reserve. Die Gesamtergebnisbestandteile werden nach Steuern ausgewiesen.\n \n

\n \n

\n \n \n \n

\n \n \n

\n \n Vor Ber\u00fccksichtigung latenter Steuern resultierten im Berichtsjahr Differenzen aus der W\u00e4hrungsumrechnung in H\u00f6he von -16.571 TEUR (Vorjahr: 58.296 TEUR) vorwiegend aus dem US-Dollar, dem britischen Pfund und dem russischen Rubel. Zuvor in der W\u00e4hrungsr\u00fccklage ausgewiesene Differenzen in H\u00f6he von 2.868 TEUR (Vorjahr: -9.232 TEUR) wurden in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert und resultieren im Berichtsjahr \u00fcberwiegend aus der Tilgung von Konzerndarlehen in Fremdw\u00e4hrung.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die Marktbewertung von Sicherungsinstrumenten sowie Umgliederungen \u00e4nderten die Hedging R\u00fccklage vor latenten Steuern um 38.816 TEUR (Vorjahr: - 12.334 TEUR). Davon entfielen 8.359 TEUR (Vorjahr: -11.341 TEUR) auf die Absicherung von Investitionen in ausl\u00e4ndische Teilbetriebe und 30.457 TEUR (Vorjahr: -993 TEUR) auf die Absicherung zuk\u00fcnftiger Transaktionen (Cashflow Hedges).\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Insgesamt wurden im Berichtsjahr zuvor im sonstigen Gesamtergebnis erfasste Marktwert\u00e4nderungen von Sicherungsinstrumenten von Investitionen in ausl\u00e4ndische Teilbetriebe (net investment hedges) in H\u00f6he von -913 TEUR (Vorjahr: 518 TEUR) in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. Ineffektive Teile von -1.751 TEUR (Vorjahr: 876 TEUR) wurden im Gesch\u00e4ftsjahr in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Im sonstigen Gesamtergebnis wurden latente Steuern von insgesamt -7.781 TEUR (Vorjahr: -4.698 TEUR) erfasst. Folgende Tabelle zeigt die Zuordnung latenter Steuern zu den Bestandteilen des sonstigen Gesamtergebnisses:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Latente Steuern auf W\u00e4hrungsumrechnung\n \n 2.141\n \n \u20133.768\n
\n Latente Steuern auf Ver\u00e4nderung Hedging R\u00fccklage\n \n \u20138.945\n \n 3.605\n
\n Latente Steuern auf versicherungsmathematische Gewinne/Verluste\n \n \u2013977\n \n \u20134.535\n
\n Latente Steuern im sonstigen Gesamtergebnis\n \n \u20137.781\n \n \u20134.698\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n In Summe erh\u00f6hte das Gesamtergebnis nach Steuern im Berichtszeitraum das Eigenkapital um insgesamt 592.640 TEUR (Vorjahr: 385.000 TEUR).\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zum Konzern-Cashflow-Statement\n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Das Konzern-Cashflow Statement der Wienerberger Gruppe zeigt, wie sich die Zahlungsmittel im Laufe des Berichtsjahrs durch Mittelzu- und -abfl\u00fcsse ver\u00e4ndert haben. Die Zahlungsmittel (Fonds der liquiden Mittel) enthalten Kassa und Bankguthaben. Wertpapiere sowie kurzfristige Bankverbindlichkeiten z\u00e4hlen nicht zu den Zahlungsmitteln. Die Auswirkungen durch Akquisitionen von Gesellschaften sind dabei eliminiert und werden in der Position Netto-Auszahlungen f\u00fcr Unternehmensakquisitionen dargestellt. Die von ausl\u00e4ndischen Konzerngesellschaften ausgewiesenen Betr\u00e4ge werden grunds\u00e4tzlich zu Jahresdurchschnittskursen umgerechnet. Hiervon abweichend wird die Liquidit\u00e4t wie in der Bilanz zum Stichtagskurs angesetzt.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Zum 31.12.2022 sind 17.912 TEUR als Barsicherheiten begeben (Vorjahr: 0).\n \n

\n \n \n \n

\n 20. Cashflow aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit und der Investitionst\u00e4tigkeit\n

\n \n \n

\n \n Der Cashflow aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit stieg aufgrund des gestiegenen Ergebnisses trotz des Working Capital-Aufbaus im Vergleich zum Vorjahr auf 723.804 TEUR (Vorjahr: 510.563 TEUR). Der wesentliche Treiber des Working Capital-Aufbaus ist auf die Erh\u00f6hung der Vorr\u00e4te in H\u00f6he von 171.285 TEUR (Vorjahr. 95.875 TEUR) zur\u00fcckzuf\u00fchren. \n \n

\n \n \n

\n \n Aus dem Erwerb von Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten resultierten Ausgaben in H\u00f6he von 352.573 TEUR (Vorjahr: 279.756 TEUR). Davon entfielen 134.722 TEUR (Vorjahr: 120.358 TEUR) auf Instandhaltungsinvestitionen (Maintenance Capex). F\u00fcr Erweiterung, Optimierung, die Entwicklung neuer Produkte, Umwelt- bzw. Nachhaltigkeitsprojekte und Digitalisierung (Special Capex) wurden insgesamt 217.851 TEUR (Vorjahr: 159.398 TEUR) aufgewendet. F\u00fcr Akquisitionen (M&A) und Investitionen in das Finanzanlageverm\u00f6gen flossen 52.447 TEUR (Vorjahr: 467.136 TEUR).\n \n

\n \n \n

\n \n Zug\u00e4nge im Anlageverm\u00f6gen in H\u00f6he von 80.315 TEUR (Vorjahr: 76.030 TEUR) sind nicht zahlungswirksam, da sie im Wesentlichen aus der Aktivierung von Nutzungsrechten und Rekultivierungsverpflichtungen von Tongruben resultierten.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Einzahlungen aus Anlagenabg\u00e4ngen betrugen 65.428 TEUR (Vorjahr: 52.932 TEUR) und beinhalten Abg\u00e4nge von Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten. Netto-Einzahlungen aus Unternehmensver\u00e4u\u00dferungen von 12.100 TEUR (Vorjahr: 8.909 TEUR) resultieren aus dem im Gesch\u00e4ftsjahr 2020 erfolgten Verkauf unserer Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten in der Schweiz. \n \n

\n \n \n

\n \n Die \u00dcberleitung von Gesamtinvestitionen in Maintenance und Special Capex sowie Auszahlungen f\u00fcr Unternehmenserwerbe (M&A) der Wienerberger Gruppe ergibt sich wie folgt:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Maintenance Capex\n \n 134.722\n \n 120.358\n
\n Special Capex\n \n 217.851\n \n 159.398\n
\n Auszahlungen f\u00fcr Investitionen in das Sach- und immaterielle Anlageverm\u00f6gen\n \n 352.573\n \n 279.756\n
\n Netto-Auszahlungen f\u00fcr Unternehmensakquisitionen\n \n 52.447\n \n 464.730\n
\n Auszahlungen f\u00fcr Investitionen in das Finanzanlageverm\u00f6gen\n \n 0\n \n 2.406\n
\n M&A Capex\n \n 52.447\n \n 467.136\n
\n Gesamtinvestitionen inklusive Finanzanlagen\n \n 405.020\n \n 746.892\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n 21. Cashflow aus Finanzierungst\u00e4tigkeit\n

\n \n \n

\n \n Die Ver\u00e4nderung der Finanzverbindlichkeiten laut Bilanz resultiert einerseits aus den Ein- und Auszahlungen, die im Cashflow aus Finanzierungst\u00e4tigkeit dargestellt werden und andererseits aus nicht zahlungswirksamen Ver\u00e4nderungen:\n \n

\n \n \n
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\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten\n \n Langfristige Finanzverbindlichkeiten\n \n Summe Finanz-verbindlichkeiten\n
\n Stand 1.1.2022\n \n 212.995\n \n 1.326.108\n \n 1.539.103\n
\n Einzahlungen\n \n 116.732\n \n 15.434\n \n 132.166\n
\n Auszahlungen\n \n \u2013220.016\n \n 0\n \n \u2013220.016\n
\n Tilgung von Leasingverbindlichkeiten\n \n \u201363.627\n \n 0\n \n \u201363.627\n
\n Neue und angepasste Leasingvertr\u00e4ge\n \n 0\n \n 64.935\n \n 64.935\n
\n Ver\u00e4nderung Konsolidierungskreis\n \n 1.135\n \n 5.270\n \n 6.405\n
\n Ver\u00e4nderung Derivate\n \n \u20132.543\n \n 0\n \n \u20132.543\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen und sonstige Effekte\n \n \u20134.072\n \n \u2013132\n \n \u20134.204\n
\n Umgliederungen\n \n 166.553\n \n \u2013166.553\n \n 0\n
\n Stand 31.12.2022\n \n 207.157\n \n 1.245.062\n \n 1.452.219\n
\n
\n
\n
\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten\n \n Langfristige Finanzverbindlichkeiten\n \n Summe Finanz-verbindlichkeiten\n
\n Stand 1.1.2021\n \n 437.720\n \n 1.159.795\n \n 1.597.515\n
\n Einzahlungen\n \n 321.676\n \n 253.458\n \n 575.134\n
\n Auszahlungen\n \n \u2013460.797\n \n 0\n \n \u2013460.797\n
\n Tilgung von Leasingverbindlichkeiten\n \n \u201349.793\n \n 0\n \n \u201349.793\n
\n Neue und angepasste Leasingvertr\u00e4ge\n \n 0\n \n 53.421\n \n 53.421\n
\n Ver\u00e4nderung Konsolidierungskreis\n \n 32.144\n \n 24.216\n \n 56.360\n
\n Ver\u00e4nderung Derivate\n \n 4.592\n \n 0\n \n 4.592\n
\n Tilgung Hybridanleihe (inkl. Hybridkupon)\n \n \u2013225.362\n \n 0\n \n \u2013225.362\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen und sonstige Effekte\n \n \u201314.448\n \n 2.482\n \n \u201311.966\n
\n Umgliederungen\n \n 167.263\n \n \u2013167.263\n \n 0\n
\n Stand 31.12.2021\n \n 212.995\n \n 1.326.108\n \n 1.539.103\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 22. Anlageverm\u00f6gen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Entwicklung des Anlageverm\u00f6gens ist auf Seite 274 dargestellt. Als W\u00e4hrungs\u00e4nderungen sind jene Betr\u00e4ge angegeben, die sich bei den in Fremdw\u00e4hrung bilanzierenden Tochtergesellschaften aus der unterschiedlichen Umrechnung der Verm\u00f6genswerte mit den Wechselkursen zu Jahresbeginn und Jahresende ergeben.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Als zahlungsmittelgenerierende Einheiten (Cash Generating Units \u2013 CGUs) werden bei Wienerberger Werke gesehen. Diese werden in weiterer Folge nach Divisionen und Regionen zu Gruppen von CGUs zusammengefasst. Immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer, Firmenwerte und Marken, die nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben werden, sind mindestens einmal j\u00e4hrlich gem\u00e4\u00df IAS 36 auf einen m\u00f6glichen Wertminderungsbedarf hin zu untersuchen (Impairment Test), f\u00fcr welchen sie den Gruppen von CGUs zugeordnet werden. Deren Buchwerte stellen sich wie folgt dar: \n \n

\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n Firmenwerte\n \n Marken\n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Wienerberger Building Solutions\n \n 415.085\n \n 339.655\n \n 17.129\n \n 18.112\n
\n Building Solutions Central & East \n \n 59.603\n \n 58.634\n \n 11.622\n \n 12.402\n
\n Building Solutions North & West \n \n 355.482\n \n 281.021\n \n 5.507\n \n 5.710\n
\n Wienerberger Piping Solutions\n \n 73.973\n \n 148.666\n \n 47.098\n \n 44.550\n
\n WPS Eastern Europe \n \n 4.970\n \n 0\n \n 15.909\n \n 14.927\n
\n WPS Western Europe \n \n 20.182\n \n 20.207\n \n 18.889\n \n 17.323\n
\n WPS Northern Europe \n \n 25.029\n \n 23.941\n \n 11.478\n \n 11.478\n
\n WPS UK/ Ireland \n \n 23.792\n \n 104.518\n \n 822\n \n 822\n
\n North America\n \n 0\n \n 0\n \n 1.875\n \n 1.765\n
\n WBS NOAM \n \n 0\n \n 0\n \n 1.875\n \n 1.765\n
\n Wienerberger Gruppe\n \n 489.059\n \n 488.321\n \n 66.102\n \n 64.427\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die sonstigen immateriellen Verm\u00f6genswerte enthalten im Wesentlichen erworbenen Kundenstamm in H\u00f6he von 154.377 TEUR (Vorjahr: 163.562 TEUR), erworbene Markenrechte mit unbestimmter Nutzungsdauer in H\u00f6he von 66.102 TEUR (Vorjahr: 64.427 TEUR) sowie CO2 Zertifikate, Patente und Konzessionen. Im Berichtsjahr wurden selbst erstellte immaterielle Verm\u00f6genswerte in H\u00f6he von 1.261 TEUR (Vorjahr: 1.504 TEUR) aktiviert.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Wienerberger \u00fcberwacht seine Firmenwerte auf Basis von 9 CGU-Gruppen.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Im Segment Wienerberger Building Solutions wird das Ziegelgesch\u00e4ft durch Werke charakterisiert, die ganze Regionen anstatt einzelner L\u00e4nder bedienen. Insbesondere bei der Herstellung von Dach- und Vormauerziegeln erfolgt eine Optimierung der Produktion und des Produktportfolios f\u00fcr eine gesamte Region. Dies umfasst auch die Optimierung des Werksnetzes im Hintermauerbereich, wenngleich eine Lieferung dieser Produkte im Unterschied zu jener von Dach- und Vormauerziegeln in der Regel nur \u00fcber k\u00fcrzere Distanzen effizient ist. Grenznahe Werke in Deutschland und Frankreich k\u00f6nnen jedenfalls einen Gro\u00dfteil des Benelux-Raums mitabdecken. Aufgrund der Verflechtungen in Westeuropa werden die Firmenwerte auf regionaler Ebene in der CGU-Gruppe Building Solutions North & West gesteuert. Die CGU-Gruppe Building Solutions Europe Central & East ist durch grenz\u00fcberschreitendes Gesch\u00e4ft in der Region und eine zunehmende Integration des Ziegel- und Dachgesch\u00e4fts charakterisiert und wurde w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres durch einheitliches Management f\u00fcr den Ziegel- und Dachziegelbereich gef\u00fchrt.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Das Segment Wienerberger Piping Solutions (WPS) umfasst die CGU-Gruppen WPS Eastern Europe, WPS Western Europe, WPS UK/Ireland sowie WPS Northern Europe. Aus dem im Jahr 2021 erworbenen FloPlast und Cork Plastics Gesch\u00e4ften resultierte ein Firmenwert in H\u00f6he von 102.985 TEUR, welcher w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres gem\u00e4\u00df der relativen Anteils an der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit auf die CGU-Gruppen Building Solutions North & West und auf CGU Piping Solutions UK/Ireland aufgeteilt wurde.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Im Segment North America werden die CGU-Gruppen nach Produktgruppen unterschieden: WBS North America umfasst das nordamerikanische Ziegelgesch\u00e4ft und WPS USA beinhaltet das nordamerikanische Kunststoffrohrgesch\u00e4ft.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Buchwerte der den CGU-Gruppen zugerechneten Firmen- und betriebsnotwendigen Verm\u00f6genswerte werden mit dem erzielbaren Betrag verglichen und wenn n\u00f6tig auf den niedrigeren errechneten Nutzungswert oder den beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten abgeschrieben. Grunds\u00e4tzlich werden bei der \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit des getesteten Verm\u00f6gens der CGU-Gruppen Nutzungswerte herangezogen. Liegt der Nutzungswert unter dem Buchwert des getesteten Verm\u00f6gens, wird zus\u00e4tzlich ein beizulegender Zeitwert ermittelt um den erzielbaren Betrag zu bestimmen. Die Nutzungswerte einer CGU-Gruppe werden mittels eines kapitalwertorientierten Verfahrens ermittelt, indem die erwarteten Zahlungsstr\u00f6me mit einem durchschnittlichen gewichteten Gesamtkapitalkostensatz (WACC) nach Steuern abgezinst werden, um deren Barwert zu ermitteln. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n F\u00fcr die Ermittlung des Nutzungswerts wird der Kapitalkostensatz nach Steuern nach anerkannten finanzmathematischen Verfahren aus externen Quellen abgeleitet. Die Umrechnung der Nutzungswerte erfolgt mit dem Stichtagskurs zum Durchf\u00fchrungszeitpunkt des Tests. F\u00fcr die Wienerberger Gruppe wurde bei den Werthaltigkeitstests ein durchschnittlich gewichteter WACC nach Steuern von 7,77 % (Vorjahr: 6,36 %) ermittelt, wobei f\u00fcr s\u00e4mtliche M\u00e4rkte davon abweichende spezifische Kapitalkostens\u00e4tze herangezogen wurden. S\u00e4mtliche Kapitalkostens\u00e4tze wurden gem\u00e4\u00df den Vorgaben von IAS 36 f\u00fcr die Offenlegung in einen WACC vor Steuern \u00fcbergeleitet. \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n F\u00fcr die Werthaltigkeitstests wurden im Gesch\u00e4ftsjahr zusammengefasst folgende Gesamtkapitalkostens\u00e4tze vor Steuern und Wachstumsraten verwendet:\n \n

\n \n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n Vorsteuer -
Gesamtkapitalkostensatz\n 		\n Wachstumsrate\n
\n \n \n
\n in %\n \n \n 2022\n \n 2022\n
\n Wienerberger Building Solutions\n \n \n
\n Building Solutions Central & East \n \n 12,25\n \n 2,63\n
\n Building Solutions North & West \n \n 10,88\n \n 1,18\n
\n Building Solutions Emerging Markets \n \n 15,75\n \n 6,54\n
\n Wienerberger Piping Solutions\n \n \u00a0\n \n \u00a0\n
\n WPS Eastern Europe \n \n 13,87\n \n 2,24\n
\n WPS Western Europe \n \n 10,86\n \n 1,31\n
\n WPS Northern Europe \n \n 10,12\n \n 1,84\n
\n WPS UK/ Ireland \n \n 10,65\n \n 1,98\n
\n Building Materials North America \n \n \u00a0\n \n \u00a0\n
\n WBS NOAM \n \n 12,30\n \n 1,51\n
\n WPS USA \n \n 13,70\n \n 1,44\n
\n Wienerberger Gruppe\n \n 11,81\n \n 1,84\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Im Vorjahr stellten sich die verwendeten Gesamtkapitalkostens\u00e4tze vor Steuern und Wachstumsraten auf Basis der dann geltenden CGU-Struktur wie folgt dar:\n \n

\n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n Vorsteuer -
Gesamtkapitalkostensatz\n 		\n Wachstumsrate\n
\n \n \n
\n in %\n \n \n 2021\n \n 2021\n
\n Wienerberger Building Solutions\n \n \n
\n Bricks and Roof Eastern Europe\n \n 10,28\n \n 3,67\n
\n Bricks Russia\n \n 13,85\n \n 2,06\n
\n Bricks and Roof Western Europe\n \n 9,47\n \n 1,99\n
\n Bricks Finland and Baltics\n \n 8,75\n \n 2,00\n
\n Bricks Italy\n \n 11,45\n \n 1,63\n
\n Bricks India\n \n 14,51\n \n 6,83\n
\n Pavers Semmelrock\n \n 10,48\n \n 3,80\n
\n Wienerberger Piping Solutions\n \n \n
\n Pipes Pipelife East\n \n 11,42\n \n 3,16\n
\n Pipes Pipelife West\n \n 8,99\n \n 2,36\n
\n Pipes Steinzeug Group\n \n 9,49\n \n 1,88\n
\n North America\n \n \n
\n Bricks North America\n \n 9,21\n \n 2,37\n
\n Pipes North America\n \n 9,29\n \n 2,39\n
\n Wienerberger Gruppe\n \n 9,73\n \n 2,62\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die zuk\u00fcnftig erwarteten Einzahlungs\u00fcbersch\u00fcsse basieren auf der jeweils aktuellsten internen Planung des Top-Managements f\u00fcr den Planungshorizont 2023\u20132026, wie sie von Vorstand und Aufsichtsrat genehmigt wurde. Die Planung beinhaltet keine Ergebnispotenziale aus strategischen Wachstumsinvestitionen wie m\u00f6glichen Unternehmensakquisitionen (Mergers & Acquisitions). Geplante Investitionen f\u00fcr Erweiterungen und Innovationen, die einzelne Produktionslinien betreffen, werden bei der Ermittlung der Nutzungswerte gemeinsam mit deren Ergebnisbeitr\u00e4gen eliminiert.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die Qualit\u00e4t der Planungsdaten wird laufend durch eine Abweichungsanalyse mit den aktuellen Ergebnissen \u00fcberpr\u00fcft und im folgenden Planungsprozess in Form von Korrekturen ber\u00fccksichtigt. Die Berechnung erfolgt unter Verwendung von vier Detailplanungsperioden (2023\u20132026), wobei unter der Pr\u00e4misse der Unternehmensfortf\u00fchrung der Einzahlungs\u00fcberschuss der darauffolgenden Planungsperiode als nachhaltig erzielbar angesehen wird und als Basis f\u00fcr die Errechnung des Barwerts einer unendlichen Rente dient. Diesen ewigen Zahlungsstr\u00f6men wird ein l\u00e4nderspezifisches Wachstum unterstellt, welches sich aus externen Quellen ableitet (IMF, Oktober 2022, World Economic Outlook Database). Um ein langfristiges Wachstum erm\u00f6glichen zu k\u00f6nnen, werden Gewinne f\u00fcr die Bereitstellung von Produktionskapazit\u00e4ten als vollst\u00e4ndig thesauriert angenommen. Die Werthaltigkeitstests werden bei Wienerberger mindestens einmal j\u00e4hrlich im Anschluss an die Unternehmensplanung erstellt. Geben Hochrechnungen und Analysen w\u00e4hrend eines Berichtsjahrs Anlass zur Vermutung, dass wesentlich negative Abweichungen vom urspr\u00fcnglichen Plan zu erwarten sind, so wird darin ein ausl\u00f6sendes Ereignis f\u00fcr die erneute Beurteilung der Werthaltigkeit der betroffenen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten gesehen. In diesem Fall werden die Werthaltigkeitstests auf Basis aktualisierter Planungsdaten neu gerechnet und um Stresstests erweitert. Ebenso wird bei wesentlichen Ver\u00e4nderungen externer Faktoren eine Aktualisierung der Werthaltigkeitstests vorgenommen.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die wesentlichen Faktoren f\u00fcr den Nutzungswert sind Annahmen \u00fcber zuk\u00fcnftige lokale Markt-, Mengen- und Preisentwicklungen. Die Nutzungswertermittlung basiert daher auf Prognosen von statistischen \u00c4mtern und internationalen Organisationen sowie Erfahrungswerten des Managements. Die Einsch\u00e4tzung der Kostenstrukturen erfolgt dabei \u00fcberwiegend durch eine Extrapolation von Erfahrungswerten, wobei auch makro\u00f6konomische Prognosen f\u00fcr die wichtigsten Produktionsfaktoren, wie Energiepreise, Preise f\u00fcr Kunststoffgranulate, Lohn- und Gehaltstrends und dergleichen, einbezogen werden. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Im ersten Quartal 2022 f\u00fchrte der Ausbruch des Russland-Ukraine-Konflikts zu der Notwendigkeit, das operative russische Ziegelgesch\u00e4ft und das operativ abh\u00e4ngige Fassadengesch\u00e4ft in Estland einem Impairment-Test zu unterziehen. Aufgrund langfristig niedrigerer Ertragserwartungen und erh\u00f6hter Kapitalkosten war im Segment Wienerberger Building Solutions eine Abwertung des Anlageverm\u00f6gens in H\u00f6he von 16.592 TEUR erforderlich. Unter Anwendung eines WACC nach Steuern von 22,65 % f\u00fcr Russland und 7,38 % f\u00fcr Estland wurde ein Nutzungswert von rund 6.012 TEUR f\u00fcr die betroffenen CGUs ermittelt. Im vierten Quartal des Gesch\u00e4ftsjahres wurde unter Zugrundelegung eines WACC nach Steuern von 9,22 % eine Abwertung in H\u00f6he von 1.797 TEUR des nordeurop\u00e4ischen Pipes Gesch\u00e4fts vorgenommen (Nutzungswert 18.494 TEUR), welcher dem Segment Wienerberger Piping Solutions zuzurechnen ist. \n \n

\n \n \n

\n \n Im Anlageverm\u00f6gen sind Grundwerte von 413.009 TEUR (Vorjahr: 411.575 TEUR) enthalten. Zum Stichtag bestanden Verpflichtungen zum Kauf von Sachanlagen in H\u00f6he von 57.082 TEUR (Vorjahr: 52.279 TEUR).\n \n

\n \n \n \n

\n \n In der Bilanzposition als Finanzinvestition gehaltene Immobilien sind Liegenschaften und Geb\u00e4ude mit einem Buchwert von 37.921 TEUR (Vorjahr: 43.905 TEUR) enthalten, die nicht im laufenden Gesch\u00e4ftsbetrieb eingesetzt werden. Sie sind mittel- bis langfristig zur Ver\u00e4u\u00dferung vorgesehen und somit als Finanzinvestition gehaltene Immobilien zu qualifizieren (investment property). Die aus vergleichbaren Transaktionen abgeleiteten beizulegenden Zeitwerte dieser Verm\u00f6genswerte werden gem\u00e4\u00df IFRS 13 der Stufe 2 der Bewertungshierarchie zugeordnet und werden mit 86.078 TEUR (Vorjahr: 90.945 TEUR) angenommen. Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts erfolgte zum Gro\u00dfteil anhand von externen Kaufangeboten zu den jeweiligen Liegenschaften oder orientierte sich an am Markt zug\u00e4nglichen Preisen f\u00fcr \u00e4hnliche Liegenschaften. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 erwirtschafteten diese Liegenschaften Miet- und sonstige Ertr\u00e4ge von 1.423 TEUR (Vorjahr: 1.532 TEUR). Aus als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien, die w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres Mieteinnahmen erzielten, entstanden Aufwendungen in H\u00f6he von 276 TEUR (Vorjahr: 100 TEUR), aus jenen, mit denen keine Mieteinnahmen erzielt wurden, Aufwendungen von 3.076 TEUR (Vorjahr: 2.011 TEUR). Im Jahr 2022 wurden als Finanzinvestition gehaltene Immobilien mit einem Buchwert von 9.629 TEUR (Vorjahr: 5.415 TEUR) ver\u00e4u\u00dfert.\n \n

\n \n \n \n

\n Leasingverh\u00e4ltnisse\n

\n \n \n

\n \n Die Ver\u00e4nderung der in den Sachanlagen ausgewiesenen Nutzungsrechte f\u00fcr Leasing stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 1.1.2022\n \n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Ver\u00e4nderung
Konsolidie-
rungskreis\n 		\n Zug\u00e4nge\n \n Laufende
Abschrei-
bungen\n 		\n Abg\u00e4nge\n \n 31.12.2022\n
\n Grundst\u00fccke und Bauten\n \n 153.058\n \n \u2013866\n \n 1.616\n \n 30.514\n \n 19.864\n \n 6.910\n \n 157.548\n
\n Technische Anlagen und Maschinen\n \n 7.118\n \n \u2013158\n \n 57\n \n 1.315\n \n 2.936\n \n 522\n \n 4.874\n
\n Betriebs- und Gesch\u00e4fts-
ausstattung\n 		\n 75.114\n \n 167\n \n 108\n \n 41.027\n \n 38.961\n \n 543\n \n 76.914\n
\n Nutzungsrechte Leasing\n \n 235.290\n \n \u2013857\n \n 1.781\n \n 72.856\n \n 61.761\n \n 7.975\n \n 239.336\n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 1.1.2021\n \n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Ver\u00e4nderung
Konsolidie-
rungskreis\n 		\n Zug\u00e4nge\n \n Laufende
Abschrei-
bungen\n 		\n Abg\u00e4nge\n \n 31.12.2021\n
\n Grundst\u00fccke und Bauten\n \n 141.682\n \n 1.287\n \n 7.004\n \n 26.642\n \n 18.417\n \n 5.140\n \n 153.058\n
\n Technische Anlagen und Maschinen\n \n 6.860\n \n 65\n \n 236\n \n 3.099\n \n 3.052\n \n 90\n \n 7.118\n
\n Betriebs- und Gesch\u00e4fts-
ausstattung\n 		\n 60.255\n \n 1.059\n \n 16.095\n \n 32.664\n \n 29.386\n \n 5.573\n \n 75.114\n
\n Nutzungsrechte Leasing\n \n 208.797\n \n 2.411\n \n 23.335\n \n 62.405\n \n 50.855\n \n 10.803\n \n 235.290\n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Wienerberger mietet \u00fcberwiegend Fahrzeuge, B\u00fcrofl\u00e4chen, Lagerhallen, Produktionsstandorte und Verkaufsr\u00e4ume. Die Leasingvertr\u00e4ge werden individuell ausgehandelt und beinhalten unterschiedliche Konditionen. Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung umfasst auch den gemieteten Fuhrpark. \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Um die operative Flexibilit\u00e4t zu gew\u00e4hrleisten beinhalten insbesondere Vertr\u00e4ge mit Immobilien h\u00e4ufig Verl\u00e4ngerungs- und K\u00fcndigungsoptionen, vereinzelt auch unbefristete Laufzeiten mit K\u00fcndigungsm\u00f6glichkeiten. Grunds\u00e4tzlich werden unter Ber\u00fccksichtigung vertraglicher und wirtschaftlicher Faktoren lange Vertragslaufzeiten angenommen, wobei \u00fcberwiegend von der Aus\u00fcbung von Verl\u00e4ngerungsoptionen bzw. der Nicht-Aus\u00fcbung von K\u00fcndigungsrechten ausgegangen wurde. Bei den wesentlichen IFRS 16 Vertr\u00e4gen wurden keine Kaufoptionen vereinbart.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Details zur Leasingverbindlichkeit inkl. F\u00e4lligkeitsanalyse sind in Anmerkung 32. Verbindlichkeiten dargestellt, die Aufgliederung der verbleibenden Aufwendungen f\u00fcr Mieten und Leasing in Anmerkung 14. Sonstige betriebliche Aufwendungen.\n \n

\n \n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Anlagenspiegel \n \n Anschaffungs- oder Herstellungskosten \n \n \n \n \n \n Abschreibungen\n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n
in TEUR\n 		\n Stand
1.1.2022\n 		\n Ver\u00e4nderung
Konsolidie-rungskreis\n 		\n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Zug\u00e4nge\n \n Abg\u00e4nge\n \n Umbu-
chungen \n 		\n Stand
31.12.2022\n 		\n Stand
1.1.2022\n 		\n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Laufende Abschrei-
bungen\n 		\n Sonderabschreibungen und Wertminderungen\n \n Abg\u00e4nge\n \n Umbu-
chungen \n 		\n Stand
31.12.2022\n 		\n Bilanzwert 31.12.2022\n
\n Firmenwerte \n 1)\n \n 923.133\n \n 10.310\n \n 1.862\n \n 0\n \n 9.540\n \n 267\n \n 926.032\n \n 434.812\n \n 11.701\n \n 0\n \n 0\n \n 9.540\n \n 0\n \n 436.973\n \n 489.059\n
\n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 590.168\n \n 15.187\n \n \u20138.947\n \n 26.326\n \n 6.818\n \n \u20137.918\n \n 607.998\n \n 221.118\n \n \u20133.834\n \n 39.532\n \n 5.308\n \n 2.804\n \n \u20139.033\n \n 250.287\n \n 357.711\n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte und
Firmenwerte\n 		\n 1.513.301\n \n 25.497\n \n \u20137.085\n \n 26.326\n \n 16.358\n \n \u20137.651\n \n 1.534.030\n \n 655.930\n \n 7.867\n \n 39.532\n \n 5.308\n \n 12.344\n \n \u20139.033\n \n 687.260\n \n 846.770\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Grundst\u00fccke und Bauten\n \n 1.672.642\n \n 15.516\n \n 2.640\n \n 80.889\n \n 17.747\n \n \u201312.677\n \n 1.741.263\n \n 667.081\n \n 967\n \n 52.104\n \n 12.319\n \n 4.438\n \n \u201319.109\n \n 708.924\n \n 1.032.339\n
\n Technische Anlagen und Maschinen\n \n 2.835.844\n \n 8.670\n \n 8.796\n \n 78.171\n \n 75.873\n \n 51.128\n \n 2.906.736\n \n 2.025.195\n \n 8.929\n \n 129.079\n \n 8.379\n \n 76.498\n \n \u201346.433\n \n 2.048.651\n \n 858.085\n
\n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n 296.538\n \n 662\n \n 456\n \n 51.514\n \n 15.901\n \n \u2013433\n \n 332.836\n \n 172.416\n \n \u2013153\n \n 54.211\n \n 1.639\n \n 15.325\n \n \u20135.262\n \n 207.526\n \n 125.310\n
\n Anlagen in Bau\n \n 177.708\n \n 2.959\n \n \u20133.343\n \n 195.252\n \n 821\n \n \u2013117.167\n \n 254.588\n \n 1.887\n \n \u201390\n \n 0\n \n 899\n \n 225\n \n \u20131.034\n \n 1.437\n \n 253.151\n
\n Sachanlagen\n \n 4.982.732\n \n 27.807\n \n 8.549\n \n 405.826\n \n 110.342\n \n \u201379.149\n \n 5.235.423\n \n 2.866.579\n \n 9.653\n \n 235.394\n \n 23.236\n \n 96.486\n \n \u201371.838\n \n 2.966.538\n \n 2.268.885\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Als Finanzinvestition gehaltene
Immobilien\n 		\n 89.824\n \n 36\n \n 161\n \n 736\n \n 16.730\n \n 4.619\n \n 78.646\n \n 45.919\n \n \u201391\n \n 1.331\n \n 255\n \n 7.100\n \n 411\n \n 40.725\n \n 37.921\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\u00a0und
Sachanlagen\n 		\n 6.585.857\n \n 53.340\n \n 1.625\n \n 432.888\n \n 143.430\n \n \u201382.181\n \n 6.848.099\n \n 3.568.428\n \n 17.429\n \n 276.257\n \n 28.799\n \n 115.930\n \n \u201380.460\n \n 3.694.523\n \n 3.153.576\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n 1) Abgang bei Firmenwerte betrifft den Abgang des im Vorjahren wertgeminderten Firmenwerts der im Gesch\u00e4ftsjahr entkonsolidierten Gesellschaft IGM Ciglana d.o.o.\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Anlagenspiegel \n \n Anschaffungs- oder Herstellungskosten \n \n \n \n \n \n Abschreibungen\n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n
in TEUR\n 		\n Stand
1.1.2021\n 		\n Ver\u00e4nderung
Konsolidie-rungskreis\n 		\n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Zug\u00e4nge\n \n Abg\u00e4nge\n \n Umbu-
chungen \n 		\n Stand
31.12.2021\n 		\n Stand
1.1.2021\n 		\n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Laufende Abschrei-
bungen\n 		\n Sonderabschreibungen und Wertminderungen\n \n Abg\u00e4nge\n \n Umbu-
chungen \n 		\n Stand
31.12.2021\n 		\n Bilanzwert 31.12.2021\n
\n Firmenwerte\n \n 798.311\n \n 96.518\n \n 28.304\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 923.133\n \n 403.390\n \n 20.675\n \n 0\n \n 10.747\n \n 0\n \n 0\n \n 434.812\n \n 488.321\n
\n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 442.748\n \n 126.703\n \n 10.013\n \n 14.591\n \n 5.925\n \n 2.038\n \n 590.168\n \n 192.099\n \n 4.221\n \n 31.814\n \n 814\n \n 4.946\n \n \u20132.884\n \n 221.118\n \n 369.050\n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte und
Firmenwerte\n 		\n 1.241.059\n \n 223.221\n \n 38.317\n \n 14.591\n \n 5.925\n \n 2.038\n \n 1.513.301\n \n 595.489\n \n 24.896\n \n 31.814\n \n 11.561\n \n 4.946\n \n \u20132.884\n \n 655.930\n \n 857.371\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Grundst\u00fccke und Bauten\n \n 1.451.249\n \n 159.311\n \n 23.701\n \n 64.779\n \n 32.545\n \n 6.147\n \n 1.672.642\n \n 628.122\n \n 8.139\n \n 52.810\n \n 4.499\n \n 18.687\n \n \u20137.802\n \n 667.081\n \n 1.005.561\n
\n Technische Anlagen und Maschinen\n \n 2.720.022\n \n 75.487\n \n 45.847\n \n 96.444\n \n 143.721\n \n 41.765\n \n 2.835.844\n \n 2.001.988\n \n 33.282\n \n 121.979\n \n 5.454\n \n 129.856\n \n \u20137.652\n \n 2.025.195\n \n 810.649\n
\n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n 252.370\n \n 18.323\n \n 3.977\n \n 46.737\n \n 23.740\n \n \u20131.129\n \n 296.538\n \n 146.444\n \n 1.981\n \n 42.284\n \n 545\n \n 17.148\n \n \u20131.690\n \n 172.416\n \n 124.122\n
\n Anlagen in Bau\n \n 109.943\n \n 6.756\n \n 338\n \n 132.760\n \n 605\n \n \u201371.484\n \n 177.708\n \n 1.511\n \n 402\n \n 0\n \n 521\n \n 691\n \n 144\n \n 1.887\n \n 175.821\n
\n Sachanlagen\n \n 4.533.584\n \n 259.877\n \n 73.863\n \n 340.720\n \n 200.611\n \n \u201324.701\n \n 4.982.732\n \n 2.778.065\n \n 43.804\n \n 217.073\n \n 11.019\n \n 166.382\n \n \u201317.000\n \n 2.866.579\n \n 2.116.153\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Als Finanzinvestition gehaltene
Immobilien\n 		\n 103.518\n \n 0\n \n 1.532\n \n 475\n \n 13.203\n \n \u20132.498\n \n 89.824\n \n 53.351\n \n 345\n \n 2.350\n \n 0\n \n 7.788\n \n \u20132.339\n \n 45.919\n \n 43.905\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\u00a0und
Sachanlagen\n 		\n 5.878.161\n \n 483.098\n \n 113.712\n \n 355.786\n \n 219.739\n \n \u201325.161\n \n 6.585.857\n \n 3.426.905\n \n 69.045\n \n 251.237\n \n 22.580\n \n 179.116\n \n \u201322.223\n \n 3.568.428\n \n 3.017.429\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n 23. Finanzanlagen\n

\n \n \n \n \n

\n \n Die Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen sowie die \u00fcbrigen Finanzanlagen stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen\n \n 20.420\n \n 18.166\n
\n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen\n \n 58\n \n 58\n
\n Sonstige Beteiligungen\n \n 16.297\n \n 17.261\n
\n Finanzanlagen\n \n 36.775\n \n 35.485\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n 24. Vorr\u00e4te\n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe\n \n 258.614\n \n 223.700\n
\n Unfertige Erzeugnisse\n \n 139.873\n \n 121.776\n
\n Fertige Erzeugnisse und Handelswaren\n \n 631.613\n \n 532.196\n
\n Geleistete Anzahlungen\n \n 6.111\n \n 5.629\n
\n Vorr\u00e4te\n \n 1.036.211\n \n 883.301\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Paletten werden in der Position Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe ausgewiesen. Zugekaufter Ton wird gemeinsam mit selbst abgebautem Ton unter den unfertigen Erzeugnissen ausgewiesen. Wertberichtigungen auf Vorr\u00e4te in H\u00f6he von 9.857 TEUR (Vorjahr: 9.947 TEUR) wurden bei jenen Produkten verbucht, bei denen der Nettover\u00e4u\u00dferungswert (Verkaufspreis abz\u00fcglich zuzurechnender Vertriebs- und Verwaltungskosten) geringer als die Anschaffungs- bzw. Herstellkosten war.\n \n

\n \n \n \n \n

\n 25. Forderungen, Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n

\n \n \n \n \n

\n Kredite und Forderungen\n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n \n 2022\n \n 2021\n
\n in TEUR \n \n Gesamt\n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
> 1 Jahr\n 		\n Gesamt\n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
> 1 Jahr\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen\u00fcber Dritten\n \n 373.645\n \n 373.645\n \n 0\n \n 343.006\n \n 343.006\n \n 0\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen\u00fcber Konzernunternehmen\n \n 869\n \n 869\n \n 0\n \n 410\n \n 410\n \n 0\n
\n Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen\n 		\n 374.514\n \n 374.514\n \n 0\n \n 343.416\n \n 343.416\n \n 0\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Forderungen aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit gegen\u00fcber Konzernunternehmen\n \n 21.145\n \n 21.145\n \n 0\n \n 21.425\n \n 21.425\n \n 0\n
\n Forderungen aus Darlehen\n \n 6.483\n \n 6.483\n \n 0\n \n 8.086\n \n 8.086\n \n 0\n
\n Gew\u00e4hrte Darlehen\n \n 27.628\n \n 27.628\n \n 0\n \n 29.511\n \n 29.511\n \n 0\n
\n Kredite und Forderungen AC \n 1)\n \n 402.142\n \n 402.142\n \n 0\n \n 372.927\n \n 372.927\n \n 0\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n 1) zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte \n \n

\n \n \n

\n \n Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen beinhalten Vertragsverm\u00f6genswerte in H\u00f6he von 1.603 TEUR (Vorjahr: 1.165 TEUR) aus kundenspezifischen Fertigungsauftr\u00e4gen. Sie bezeichnen einen bedingten Anspruch auf Gegenleistung f\u00fcr die vollst\u00e4ndige Erf\u00fcllung der vertraglichen Verpflichtungen seitens Wienerberger. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Kredite und Forderungen werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten unter Ber\u00fccksichtigung gewichteter erwarteter Kreditausf\u00e4lle ausgewiesen. Von den Forderungen und sonstigen Verm\u00f6genswerten werden die erforderlichen Wertberichtigungen direkt abgesetzt. Verkaufte Forderungen (Factoring) werden in \u00dcbereinstimmung mit der entsprechenden Regelung des IFRS 9 ausgebucht. Zum Stichtag 31.12.2022 waren Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in H\u00f6he von 124.954 TEUR (Vorjahr: 115.042 TEUR) an Dritte verkauft. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind mit einem Betrag von 2.271 TEUR (Vorjahr: 1.520 TEUR) wechselm\u00e4\u00dfig verbrieft. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Forderungen aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit gegen\u00fcber Konzernunternehmen resultieren aus Darlehensbeziehungen gegen\u00fcber at-equity einbezogenen Gesellschaften und sonstigen Beteiligungen. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Kategorie \u201efinanzielle Verm\u00f6genswerte erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\u201c in H\u00f6he von insgesamt 22.453 TEUR (Vorjahr: 25.294 TEUR) beinhaltet im kurzfristigen Verm\u00f6gen ausgewiesene Wertpapiere in H\u00f6he von 5.554 TEUR (Vorjahr: 6.285 TEUR), Derivate von 602 TEUR (Vorjahr: 1.748 TEUR) sowie die im langfristigen Verm\u00f6gen ausgewiesenen \u00fcbrigen Finanzanlagen von 16.355 TEUR (Vorjahr: 17.319 TEUR). Weitere Details dazu finden sich in Anmerkung 36.\n \n

\n \n \n \n \n

\n Finanzielle Verm\u00f6genswerte erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n 2022
\n in TEUR \n 		\n Buchwert\n \n Marktwert\n \n im Finanz-
ergebnis erfasste Marktwert\u00e4nderung\n 		\n \u00d8 Effektiv-
verzinsung
in %\n
\n Fondsanteile\n \n 5.146\n \n 5.146\n \n 153\n \n 0,22\n
\n Aktien\n \n 76\n \n 76\n \n 0\n \n \u2013\n
\n Sonstige\n \n 332\n \n 332\n \n 0\n \n \u2013\n
\n Wertpapiere\n \n 5.554\n \n 5.554\n \n 153\n \n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n 2021
\n in TEUR \n 		\n Buchwert\n \n Marktwert\n \n im Finanz-
ergebnis erfasste Marktwert\u00e4nderung\n 		\n \u00d8 Effektiv-
verzinsung
in %\n
\n Fondsanteile\n \n 5.881\n \n 5.881\n \n 78\n \n 0,19\n
\n Aktien\n \n 64\n \n 64\n \n 0\n \n \u2013\n
\n Sonstige\n \n 340\n \n 340\n \n 0\n \n \u2013\n
\n Wertpapiere\n \n 6.285\n \n 6.285\n \n 78\n \n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Wertpapiere werden zur kurzfristigen Veranlagung von Liquidit\u00e4t und zur Deckung von Pensions- und Abfertigungsverpflichtungen gehalten und beinhalten im Wesentlichen Fondsanteile und Aktien, die zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden. Wertschwankungen werden im Finanzergebnis erfasst. Zum Stichtag werden keine Schuldinstrumente gehalten, die \u00fcber das sonstige Gesamtergebnis bewertet werden m\u00fcssen. \n \n

\n \n \n \n \n

\n Derivate\n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n \n Buchwert\n \n Marktwert\n \n Buchwert\n \n Marktwert\n
\n Derivate aus Cashflow Hedges\n \n 31.086\n \n 31.086\n \n 1.893\n \n 1.893\n
\n Derivate aus Net Investment Hedges\n \n 8.026\n \n 8.026\n \n 876\n \n 876\n
\n Sonstige Derivate\n \n 602\n \n 602\n \n 1.748\n \n 1.748\n
\n Derivate mit positivem Marktwert\n \n 39.714\n \n 39.714\n \n 4.517\n \n 4.517\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Die Bilanzposition Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte l\u00e4sst sich somit wie folgt aufgliedern:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Gew\u00e4hrte Darlehen\n \n 27.628\n \n 29.511\n
\n Wertpapiere\n \n 5.554\n \n 6.285\n
\n Derivate Hedge Accounting\n \n 39.112\n \n 2.769\n
\n Sonstige Derivate\n \n 602\n \n 1.748\n
\n Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n \n 72.896\n \n 40.313\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n

\n 26. Sonstige Forderungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n \n Gesamt\n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
> 1 Jahr\n 		\n Gesamt\n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
> 1 Jahr\n
\n Forderungen aus laufenden Ertragsteuern\n \n 12.488\n \n 12.488\n \n 0\n \n 10.718\n \n 10.718\n \n 0\n
\n Verm\u00f6genswert aus erwarteten Retouren\n \n 26.551\n \n 26.551\n \n 0\n \n 14.461\n \n 14.461\n \n 0\n
\n Sonstige geleistete Vorauszahlungen\n \n 16.586\n \n 13.928\n \n 2.658\n \n 14.471\n \n 13.576\n \n 895\n
\n \u00dcbrige sonstige Forderungen\n \n 84.744\n \n 80.386\n \n 4.358\n \n 94.422\n \n 90.526\n \n 3.896\n
\n Sonstige Forderungen\n \n 127.881\n \n 120.865\n \n 7.016\n \n 123.354\n \n 118.563\n \n 4.791\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Verm\u00f6genswerte aus erwarteten Retouren resultieren aus der Bilanzierung von R\u00fcckgaberechten, wie retournierbaren Paletten. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die \u00fcbrigen sonstigen Forderungen beinhalten im Wesentlichen Forderungen gegen\u00fcber Finanzamt und Sozialversicherungstr\u00e4gern.\n \n

\n \n \n \n \n

\n 27. Zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene langfristige Verm\u00f6genswerte\n

\n \n \n

\n \n Im zweiten Quartal verk\u00fcndete Wienerberger die Ver\u00e4u\u00dferung der russischen Aktivit\u00e4ten im Rahmen eines Management-Buyouts in Folge des Russland-Ukraine-Konflikts. Im Zuge dessen wurden damit verbundene Verm\u00f6genswerte und Schulden als Ver\u00e4u\u00dferungsgruppe nach IFRS 5 ausgewiesen. Die Verhandlungen mit dem K\u00e4ufer wurden im 4. Quartal des Gesch\u00e4ftsjahres abgeschlossen. Der von beh\u00f6rdlichen Genehmigungen abh\u00e4ngige Abschluss der Transaktion wird f\u00fcr das erste Halbjahr 2023 erwartet. Als \u201eZur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte\u201c gelten Verm\u00f6genswerte, die in ihrem gegenw\u00e4rtigen Zustand sofort ver\u00e4u\u00dferbar sind und deren Ver\u00e4u\u00dferung hochwahrscheinlich ist. Schulden, die zusammen mit Verm\u00f6genswerten in einer Transaktion abgehen werden, sind Bestandteil der Ver\u00e4u\u00dferungsgruppe. \n \n

\n \n \n

\n \n Die \u201eZur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltenen langfristige Verm\u00f6genswerte\u201c zum 31.12.2022 umfassen im Wesentlichen Vorr\u00e4te und Zahlungsmittel in H\u00f6he von 23.131 TEUR. Der im Vorjahr ausgewiesene Betrag in H\u00f6he von 11.335 TEUR, beinhaltete ausschlie\u00dflich die Ver\u00e4u\u00dferungsgruppe in Frankreich im Segment Piping Solutions (siehe dazu Anmerkung 3). Schulden im Zusammenhang mit zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltenen Verm\u00f6genswerten in H\u00f6he von 14.760 TEUR (Vorjahr: 0 TEUR) zum 31.12.2022 betreffen haupts\u00e4chlich sonstige Verbindlichkeit, R\u00fcckstellungen und konzerninterne Verbindlichkeiten. In den R\u00fccklagen im Eigenkapital sind -40.059 TEUR, haupts\u00e4chlich aus W\u00e4hrungsdifferenzen f\u00fcr Translation und f\u00fcr langfristige Konzernfinanzierungen enthalten, die in Verbindung mit der Ver\u00e4u\u00dferungsgruppe stehen.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 28. Konzerneigenkapital\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Entwicklung des Konzerneigenkapitals der Jahre 2022 und 2021 ist auf Seite 285 dargestellt.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Der Vorstand wurde in der 153. ordentlichen Hauptversammlung der Wienerberger AG am 3.5.2022 f\u00fcr die Dauer von 30 Monaten erm\u00e4chtigt, eigene Aktien im Ausma\u00df von bis zu 8 % des Grundkapitals zu einem Gegenwert von mindestens einem Euro und um nicht mehr als zum Zweifachen des B\u00f6rsenkurses vom 3.5.2022 je Aktie zu erwerben. Des Weiteren wurde der Vorstand \u2013 mit Zustimmung des Aufsichtsrats, aber ohne weitere Beschlussfassung der Hauptversammlung \u2013 erm\u00e4chtigt, eigene Aktien einzuziehen (g\u00fcltig f\u00fcr die Dauer von 30 Monaten) oder f\u00fcr diese eine andere Art der Ver\u00e4u\u00dferung beziehungsweise Verwendung als \u00fcber die B\u00f6rse oder durch ein \u00f6ffentliches Angebot zu beschlie\u00dfen (g\u00fcltig f\u00fcr die Dauer von f\u00fcnf Jahren). Diese Erm\u00e4chtigung ersetzt die in der Hauptversammlung vom 5.5.2020 beschlossene Erm\u00e4chtigung zum R\u00fcckkauf bzw. zur Ver\u00e4u\u00dferung eigener Aktien.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n In der 150. ordentlichen Hauptversammlung vom 6.5.2019 wurde ein genehmigtes Kapital im Ausma\u00df von 17.452.724 EUR beschlossen. Hierbei handelt es sich um die Erm\u00e4chtigung f\u00fcr die Durchf\u00fchrung einer regul\u00e4ren Kapitalerh\u00f6hung gegen Bar- oder Sacheinlage innerhalb von f\u00fcnf Jahren mit Zustimmung des Aufsichtsrats. Das Grundkapital kann um maximal 17.452.724 EUR durch Ausgabe von bis zu 17.452.724 neuen auf Inhaber lautenden St\u00fcckaktien mit der M\u00f6glichkeit des Bezugsrechtsausschlusses bei Spitzenbetr\u00e4gen erh\u00f6ht werden. Eine Durchf\u00fchrung kann gegebenenfalls in mehreren Tranchen erfolgen. Die Art der Aktien, der Ausgabekurs und die Ausgabebedingungen sind vom Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats festzulegen. Grunds\u00e4tzlich haben die Aktion\u00e4re das gesetzliche Bezugsrecht. Der Vorstand wurde jedoch erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das gesetzliche Bezugsrecht der Aktion\u00e4re in zwei besonderen F\u00e4llen auszuschlie\u00dfen. Erstens, f\u00fcr eine Kapitalerh\u00f6hung im Falle einer Sacheinlage zur Gew\u00e4hrung von Aktien zum Zweck des Erwerbs von Unternehmen, Unternehmensteilen oder Beteiligungen an Unternehmen sowie zweitens bei Mehrzuteilungsoptionen im Rahmen der Platzierung neuer Aktien der Gesellschaft (Greenshoe). Dabei darf die Anzahl der unter Ausschluss des Bezugsrechts ausgegebenen Aktien insgesamt 5.817.574 nicht \u00fcberschreiten.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Wienerberger weist per 31.12.2022 ein Konzerneigenkapital von 2.450.422 TEUR gegen\u00fcber 2.149.068 TEUR im Vorjahr aus. Das Ergebnis nach Steuern erh\u00f6hte das Eigenkapital um 568.546 TEUR (Vorjahr: 312.070 TEUR). Die anderen Bestandteile des Gesamtergebnisses nach Ber\u00fccksichtigung latenter Steuern f\u00fchrten zu einer Erh\u00f6hung des Eigenkapitals um 24.094 TEUR (Vorjahr: Erh\u00f6hung um 72.930 TEUR). Zudem wurden 1.351 TEUR (Vorjahr: 595 TEUR) aus der Ver\u00e4nderung des Stock Option Plan (siehe im Detail Anmerkung 12) in den Kapitalr\u00fccklagen erfasst sowie die Gewinnr\u00fccklagen um den Effekt aus der erstmaligen Anwendung von IAS 29 in H\u00f6he von 4.679 TEUR erh\u00f6ht. Der Anteil des Eigenkapitals an der Bilanzsumme bel\u00e4uft sich per 31.12.2022 auf 47,1 % (Vorjahr: 43,8 %), die Nettoverschuldung verringerte sich im Vergleich zum Vorjahr von 1.134.483 TEUR auf 1.079.292 TEUR.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die nicht beherrschenden Anteile beliefen sich auf 1.571 TEUR im Vergleich zu 900 TEUR im Vorjahr. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Das Grundkapital der Wienerberger AG zum 31.12.2022 betr\u00e4gt 111.732.343 EUR und verteilt sich auf 111.732.343 nennwertlose St\u00fcckaktien, denen allen die gleichen Rechte zukommen. Alle Aktien sind voll einbezahlt. Im Gesch\u00e4ftsjahr wurde eine Dividende in H\u00f6he von 0,75 EUR je Aktie ausbezahlt, das waren 86.391 TEUR abz\u00fcglich eines anteiligen Betrags f\u00fcr eigene Anteile von 2.520 TEUR, somit 83.871 TEUR.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Wienerberger hat im Berichtsjahr 8.830.000 St\u00fcck eigene Anteile um 213.445 TEUR gekauft, wobei Transaktionskosten von 1.354 TEUR enthalten sind. Der Vorstand hat am 20.10.2022 beschlossen 3.455.639 St\u00fcck Aktien mit einem Nennwert von 3.456 TEUR und einem Agio von 87.107 TEUR einzuziehen. Die Transaktionskosten f\u00fcr den Einzug der Aktien betrugen 522 TEUR.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Gewinnr\u00fccklagen von insgesamt 1.677.900 TEUR (Vorjahr: 1.189.703 TEUR) enthalten die Gewinnr\u00fccklagen der Wienerberger AG und s\u00e4mtliche nicht im Rahmen der Kapitalkonsolidierung eliminierten Gewinnr\u00fccklagen von Tochterunternehmen. Das Konzernergebnis 2022 ohne Anteile anderer Gesellschafter ist innerhalb der Konzerngewinnr\u00fccklagen ausgewiesen.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n In den \u00fcbrigen R\u00fccklagen werden die Bestandteile des sonstigen Gesamtergebnisses ausgewiesen. Dabei handelt es sich um versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus Pensions- und Abfertigungspl\u00e4nen, die zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt nicht mehr in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden. Die anderen \u00fcbrigen R\u00fccklagen beinhalten Bestandteile des sonstigen Gesamtergebnisses, die grunds\u00e4tzlich in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden m\u00fcssen. Die R\u00fccklage aus W\u00e4hrungsumrechnung beinhaltet alle im sonstigen Gesamtergebnis erfassten Differenzen aus der W\u00e4hrungsumrechnung nach Steuern, wobei die Differenzen von at-equity bilanzierten Unternehmen gesondert ausgewiesen werden. In der Hedging R\u00fccklage werden Wert\u00e4nderungen von Sicherungsgesch\u00e4ften abgebildet. Bei diesen Sicherungsgesch\u00e4ften handelt es sich einerseits um Absicherungen der Nettoinvestitionen in ausl\u00e4ndische Gesch\u00e4ftseinheiten (Net Investment Hedges) und andererseits um Sicherungsgesch\u00e4fte f\u00fcr Transaktionen in Fremdw\u00e4hrungen (Cashflow Hedges).\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n \u201eChange of Control\u201c-Klauseln sind in den Vorstandsvertr\u00e4gen, den Vereinbarungen zu den Unternehmensanleihen 2018 und 2020 sowie in mehreren syndizierten Krediten und Darlehen enthalten.\n \n

\n \n \n \n

\n \n \n \n

\n \n

\n 29. R\u00fcckstellungen\n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 1.1.2022\n \n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Ver\u00e4nderung
Konsolidie-rungskreis\n 		\n Aufl\u00f6sung\n \n Verbrauch \n \n Zuf\u00fchrung \n \n 31.12.2022\n
\n Garantier\u00fcckstellungen\n \n 27.744\n \n \u2013390\n \n 22\n \n 1.716\n \n 4.761\n \n 11.131\n \n 32.030\n
\n Rekultivierungsr\u00fcckstellungen\n \n 58.277\n \n 1.114\n \n 0\n \n 6.598\n \n 17.215\n \n 14.196\n \n 49.774\n
\n \u00dcbrige sonstige langfristige
R\u00fcckstellungen\n 		\n 12.649\n \n 1\n \n \u20133\n \n 421\n \n 4.208\n \n 13.443\n \n 21.461\n
\n Sonstige langfristige
R\u00fcckstellungen\n 		\n 98.670\n \n 725\n \n 19\n \n 8.735\n \n 26.184\n \n 38.769\n \n 103.264\n
\n Steuerr\u00fcckstellungen\n \n 2.027\n \n 24\n \n 0\n \n 137\n \n 338\n \n 167\n \n 1.743\n
\n Sonstige kurzfristige
R\u00fcckstellungen\n 		\n 42.539\n \n \u201372\n \n 288\n \n 7.015\n \n 42.258\n \n 65.576\n \n 59.058\n
\n Kurzfristige R\u00fcckstellungen\n \n 44.566\n \n \u201348\n \n 288\n \n 7.152\n \n 42.596\n \n 65.743\n \n 60.801\n
\n Sonstige R\u00fcckstellungen\n \n 143.236\n \n 677\n \n 307\n \n 15.887\n \n 68.780\n \n 104.512\n \n 164.065\n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Die \u00fcbrigen sonstigen langfristigen R\u00fcckstellungen beinhalten im Wesentlichen sonstige langfristige Personalr\u00fcckstellungen und sonstige Umweltr\u00fcckstellungen. In den sonstigen kurzfristigen R\u00fcckstellungen werden gro\u00dfteils R\u00fcckstellungen f\u00fcr Restrukturierungen sowie sonstige kurzfristige Personalr\u00fcckstellungen ausgewiesen.\n \n

\n \n \n

\n 30. Leistungen an Arbeitnehmer\n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen\n \n 22.041\n \n 26.762\n
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen\n \n 41.597\n \n 61.625\n
\n Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellungen\n \n 10.231\n \n 11.787\n
\n Personalr\u00fcckstellungen\n \n 73.869\n \n 100.174\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Die relevanten Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze zu Leistungen an Arbeitnehmer sind auf den Seite 313 erl\u00e4utert.\n \n

\n \n \n

\n \n Hinsichtlich der Pl\u00e4ne f\u00fcr Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses unterliegt das Unternehmen unterschiedlichen Risiken, wobei neben allgemeinen versicherungsmathematischen Risiken in Folge einer h\u00f6heren Lebenserwartung bei Pensionen oder Zinsrisiken auch W\u00e4hrungsrisiken und Veranlagungsrisiken auf Kapitalm\u00e4rkten zum Tragen kommen.\n \n

\n \n \n

\n Pensionsverpflichtungen\n

\n \n \n

\n \n Bei Wienerberger haben Arbeiter und Angestellte in den Niederlanden, Gro\u00dfbritannien, Skandinavien, den USA, Kanada, Deutschland und Belgien sowie einzelne Personen des Managements in \u00d6sterreich Pensionszusagen. Zielsetzung f\u00fcr k\u00fcnftige Pensionsregelungen sind beitragsorientierte Modelle (defined contribution). Leistungsorientierte Pensionsvereinbarungen (defined benefit) werden nach M\u00f6glichkeit in beitragsorientierte Pensionskassenmodelle umgewandelt und bisher erworbene Anspr\u00fcche an Pensionskassen \u00fcbertragen. Daneben bestehen vereinzelt nicht fondsgebundene leistungsorientierte Pensionszusagen, vorwiegend an ehemalige Manager. F\u00fcr die Pensionspl\u00e4ne bilden die geleisteten Dienstjahre die Grundlage. Die Altersversorgung der Mitarbeiter von General Shale Brick Inc. (USA) beruht auf einem fondsgebundenen leistungsorientierten Pensionsplan sowie einer nicht fondsgebundenen (Alters-)Krankenversicherung. Die von niederl\u00e4ndischen Mitarbeitern erworbenen Anspr\u00fcche werden im Rahmen eines beitragsorientierten Pensionsmodells \u00fcberwiegend durch Beitr\u00e4ge in einen industrieweiten niederl\u00e4ndischen Pensionsfonds befriedigt. In Gro\u00dfbritannien existiert ein beitragsorientiertes Pensionsmodell f\u00fcr alle Mitarbeiter. Bei den im Jahr 2004 erworbenen Gesellschaften von thebrickbusiness sowie Baggeridge im Jahr 2007 gab es leistungsorientierte Modelle. Die daraus resultierenden Verpflichtungen wurden r\u00fcckgestellt. F\u00fcr Mitarbeiter der Steinzeug-Keramo Gruppe existieren ebenfalls leistungsorientierte Pensionsmodelle. In der Pipelife Gruppe existieren leistungsorientierte Pensionspl\u00e4ne f\u00fcr einzelne Mitglieder des Managements in den Niederlanden, Belgien, \u00d6sterreich und Deutschland. \n \n

\n \n \n

\n \n Den Berechnungen liegen die folgenden gewichteten durchschnittlichen Parameter zugrunde:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n Parameter \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Diskontierungssatz\n \n 4,5\u2009%\n \n 0,6\u2009%\n
\n Erwartete Gehaltssteigerungen\n \n 0,2\u2009%\n \n 0,2\u2009%\n
\n Erwartete Rentensteigerungen\n \n 1,1\u2009%\n \n 1,5\u2009%\n
\n Durchschnittliche Fluktuationsraten\n \n 0,2\u2009%\n \n 0,0\u2009%\n
\n Sterbetafeln\n \n \n
\n \u00d6sterreich\n \n AV\u00d6 2018-P ANG\n \n AV\u00d6 2018-P ANG\n
\n Deutschland\n \n Heubeck 2018 G\n \n Heubeck 2018 G\n
\n USA\n \n Pri.A-2012 Fully Generational with Scale MP 2021\n \n Pri.A-2012 Fully Generational with Scale MP 2021\n
\n Gro\u00dfbritannien\n \n 105\u2009% of SAPS \"S2\" Combined\n \n 105\u2009% of SAPS \"S2\" Combined\n
\n Belgien\n \n MR-3/FR-3\n \n MR-3/FR-3\n
\n Schweden\n \n DUS14/DUS21\n \n DUS14\n
\n Kanada\n \n CPM Improvement Scale B\n \n CPM Improvement Scale B\n
\n Niederlande\n \n AG Prognosetafel 2020\n \n AG Prognosetafel 2020\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Der landesspezifische Diskontierungssatz basiert auf der durchschnittlichen Verzinsung von erstrangigen, festverzinslichen Industrieanleihen mit einer Laufzeit, die der durchschnittlichen F\u00e4lligkeit der Verpflichtungen gegen\u00fcber Mitarbeitern entspricht.\n \n

\n \n \n

\n \n Der gesamte Pensionsaufwand des Jahres 2022 verteilt sich auf beitragsorientierte und leistungsorientierte Pensionspl\u00e4ne, wobei der laufende sowie der nachzuverrechnende Dienstzeitaufwand und die Auswirkungen von Abgeltungen im Betriebsergebnis und der Nettozinseffekt im Zinsergebnis ausgewiesen werden.\n \n

\n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Beitragsorientierte Pl\u00e4ne\n \n 20.998\n \n 16.045\n
\n Leistungsorientierte Pl\u00e4ne\n \n \n
\n Aufwand f\u00fcr die im Wirtschaftsjahr hinzuerworbenen Versorgungsanspr\u00fcche (service cost)\n \n 2.756\n \n 2.973\n
\n Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand \n \n 0\n \n \u20133.839\n
\n Nettozinsaufwand\n \n 912\n \n 1.258\n
\n Aufwendungen f\u00fcr leistungsorientierte Pl\u00e4ne\n \n 3.668\n \n 392\n
\n Gesamte Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung\n \n 24.666\n \n 16.437\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Die \u00dcberleitung von Brutto-Pensionsverpflichtungen auf bilanzierte Netto-Pensionsverpflichtungen erfolgt durch Abzug des Marktwerts des Planverm\u00f6gens. Von den Netto-Pensionsverpflichtungen stammen 6.870 TEUR (Vorjahr: 9.136 TEUR) aus der US-amerikanischen (Alters-)Krankenversicherung. Eine \u00c4nderung des Kostentrends f\u00fcr medizinische Versorgungsleistungen f\u00fchrt zu keinen wesentlichen Auswirkungen auf Zinsaufwand und leistungsorientierte Pensionsverpflichtungen.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Zusammensetzung der Pensionsverpflichtungen und ihre Abdeckung durch Verm\u00f6gen stellen sich wie folgt dar:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n Brutto-
Pensionsverpflichtung\n 		\n Marktwert
Planverm\u00f6gen\n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Wert per 1.1.\n \n 336.707\n \n 352.269\n \n 275.082\n \n 253.954\n
\n Ver\u00e4nderungen Konsolidierungskreis\n \n 0\n \n 55\n \n 321\n \n 0\n
\n Umgliederungen\n \n 369\n \n 0\n \n \n
\n W\u00e4hrungs\u00e4nderungen\n \n 1.412\n \n 16.404\n \n \u20131.099\n \n 13.136\n
\n Aufwand f\u00fcr die im Wirtschaftsjahr hinzuerworbenen Versorgungs-
anspr\u00fcche (service cost) f\u00fcr leistungsorientierte Pensionspl\u00e4ne\n 		\n 2.756\n \n 2.973\n \n 0\n \n 0\n
\n Kalkulatorischer Zinsaufwand der bereits
erworbenen Anspr\u00fcche (interest cost)\n 		\n 5.780\n \n 4.798\n \n 0\n \n 0\n
\n Erwarteter Ertrag auf das Planverm\u00f6gen\n \n 0\n \n 0\n \n 4.873\n \n 3.540\n
\n Auswirkung von Plank\u00fcrzungen\n \n 0\n \n \n \n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste\n \n \u201393.605\n \n \u201321.141\n \n \u201387.895\n \n 10.567\n
\n Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand\n \n 0\n \n \u20133.839\n \n 0\n \n 0\n
\n Auszahlungen an Rentner\n \n \u201315.029\n \n \u201314.583\n \n \u201315.149\n \n \u201314.583\n
\n Einzahlungen von Mitarbeitern\n \n 143\n \n 185\n \n 143\n \n 185\n
\n Abgeltungen\n \n 305\n \n 0\n \n 287\n \n
\n Einzahlungen vom Arbeitgeber\n \n \u20131.682\n \n \u2013414\n \n 18.996\n \n 8.283\n
\n Wert per 31.12.\n \n 237.156\n \n 336.707\n \n 195.559\n \n 275.082\n
\n Marktwert Planverm\u00f6gen\n \n \u2013195.559\n \n \u2013275.082\n \n \n
\n Netto-Pensionsverpflichtungen\n \n 41.597\n \n 61.625\n \n \n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/
Verluste aus Pensionspl\u00e4nen\n 		\n \n \n \n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/
Verluste aufgrund von \u00c4nderungen der demographischen Annahmen\n 		\n \u20132.218\n \n \u20132.836\n \n \n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/
Verluste aufgrund von \u00c4nderungen der finanziellen Annahmen\n 		\n \u201364.123\n \n \u20135.992\n \n \n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/
Verluste aufgrund von erfahrungsbedingten Anpassungen\n 		\n \u201327.264\n \n \u201312.313\n \n \n
\n Abweichung des Ertrages auf das Planverm\u00f6gen\n \n 87.895\n \n \u201310.567\n \n \n
\n Versicherungsmathematische Gewinne (-)/
Verluste (+) im sonstigen Gesamtergebnis\n 		\n \u20135.710\n \n \u201331.708\n \n \n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Das Planverm\u00f6gen resultiert haupts\u00e4chlich aus den fondsgebundenen leistungsorientierten Pensionsmodellen in den USA, Gro\u00dfbritannien und dem niederl\u00e4ndischen Plan von Pipelife. Das Planverm\u00f6gen wird zu 31 % (Vorjahr: 45 %) in Form von Aktien, zu 37 % (Vorjahr: 25 %) in Form von Anleihen und zu 32 % (Vorjahr: 30%) in Form von sonstigen Verm\u00f6genswerten gehalten.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Sensitivit\u00e4t der Brutto-Pensionsverpflichtung wurde getestet, indem die ma\u00dfgeblichen versicherungsmathematischen Annahmen einzeln unter sonst gleichen Bedingungen ver\u00e4ndert wurden. Ein negativer Betrag bedeutet eine Verminderung der Verpflichtung, ein positiver Wert eine Erh\u00f6hung.\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \u00c4nderung der Annahme\n \n Anstieg der Annahme\n \n Verringerung der Annahme\n
\n Sensitivit\u00e4t der Brutto-Pensionsverpflichtung \n \n in Basispunkten (BP)\n \n in TEUR \n \n in TEUR \n
\n Diskontierungssatz\n \n +/- 25 BP\n \n \u20135.941\n \n 6.304\n
\n Gehaltssteigerungen\n \n +/- 100 BP\n \n 316\n \n \u2013219\n
\n Fluktuation\n \n +/- 100 BP\n \n \u201369\n \n 70\n
\n Lebenserwartung\n \n +/- 1 J\n \n 7.020\n \n \u20137.048\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2023 werden Zahlungen f\u00fcr leistungsorientierte Pensionspl\u00e4ne in H\u00f6he von insgesamt 9.641 TEUR erwartet. Die gewichtete durchschnittliche Duration der Pensionsverpflichtungen bel\u00e4uft sich per 31.12.2022 auf 11,7 Jahre (Vorjahr: 12,1 Jahre).\n \n

\n \n \n

\n Abfertigungsverpflichtungen \n

\n \n \n

\n \n Abh\u00e4ngig von der Dienstzugeh\u00f6rigkeit haben \u00f6sterreichische Dienstnehmer, die vor dem 1.1.2003 in das Unternehmen eingetretenen sind, aufgrund gesetzlicher Bestimmungen Anspruch auf eine Einmalzahlung bei Pensionsantritt bzw. bei K\u00fcndigung durch den Arbeitgeber. F\u00fcr diese zuk\u00fcnftige Verpflichtung werden R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen gebildet. \u00c4hnliche Verpflichtungen gibt es unter anderem in Frankreich, Italien, Polen und der T\u00fcrkei.\n \n

\n \n \n

\n \n Der landesspezifische Diskontierungssatz, der f\u00fcr die Berechnung der Abfertigungsverpflichtungen gem\u00e4\u00df der Projected Unit Credit Methode herangezogen wird, basiert auf derselben Zinskurve, die f\u00fcr die Berechnung der Pensionsverpflichtungen herangezogen wird. Den Berechnungen liegen die folgenden gewichteten durchschnittlichen Parameter zugrunde:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n Pareameter\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Diskontierungssatz\n \n 4,4\u2009%\n \n 0,7\u2009%\n
\n Erwartete Gehaltssteigerungen\n \n 3,9\u2009%\n \n 2,6\u2009%\n
\n Durchschnittliche Fluktuationsraten\n \n 2,0\u2009%\n \n 1,9\u2009%\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Der laufende sowie nachzuverrechnende Dienstzeitaufwand und die Auswirkung von Abgeltungen aus leistungsorientierten Abfertigungsverpflichtungen werden im Betriebsergebnis und der Nettozinseffekt im Zinsergebnis ausgewiesen.\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Beitragsorientierte Pl\u00e4ne\n \n 1.726\n \n 1.631\n
\n Leistungsorientierte Pl\u00e4ne\n \n \n
\n Aufwand f\u00fcr die im Wirtschaftsjahr hinzuerworbenen Versorgungsanspr\u00fcche (service cost)\n \n 891\n \n 1.174\n
\n Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand\n \n 75\n \n 86\n
\n Auswirkung von Abgeltungen\n \n \u2013791\n \n 0\n
\n Nettozinsaufwand\n \n 262\n \n 215\n
\n Aufwendungen f\u00fcr leistungsorientierte Pl\u00e4ne\n \n 437\n \n 1.475\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen\n \n 2.163\n \n 3.106\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Die Abfertigungsverpflichtungen sind in Frankreich durch Planverm\u00f6gen gedeckt. Dieses wird zu 14 % (Vorjahr: 13 %) in Form von Aktien, zu 76 % (Vorjahr: 78 %) in Form von Anleihen und zu 10 % (Vorjahr: 9 %) in Form von sonstigen Verm\u00f6genswerten gehalten.\n \n

\n \n

\n \n \n \n

\n \n

\n \n Die Zusammensetzung der Abfertigungsverpflichtungen und ihre Abdeckung durch Verm\u00f6gen stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n Brutto-
Abfertigungsverpflichtung\n 		\n Marktwert
Planverm\u00f6gen\n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Wert per 1.1.\n \n 29.390\n \n 33.440\n \n 2.628\n \n 2.614\n
\n Ver\u00e4nderungen Konsolidierungskreis\n \n 33\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n W\u00e4hrungs\u00e4nderungen\n \n \u2013145\n \n \u2013270\n \n 0\n \n 0\n
\n Aufwand f\u00fcr die im Wirtschaftsjahr hinzuerworbenen
Versorgungsanspr\u00fcche (service cost) f\u00fcr Abfertigungen\n 		\n 891\n \n 1.174\n \n 0\n \n 0\n
\n Kalkulatorischer Zinsaufwand der bereits
erworbenen Anspr\u00fcche (interest cost)\n 		\n 282\n \n 229\n \n 0\n \n 0\n
\n Erwarteter Ertrag auf das Planverm\u00f6gen\n \n 0\n \n 0\n \n 19\n \n 14\n
\n Auswirkung von Abgeltungen\n \n \u2013519\n \n 25\n \n 0\n \n 0\n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste\n \n \u20133.411\n \n 141\n \n 210\n \n 0\n
\n Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand\n \n 75\n \n 86\n \n 0\n \n 0\n
\n Auszahlungen\n \n \u20131.899\n \n \u20135.318\n \n 0\n \n 0\n
\n Einzahlungen vom Arbeitgeber\n \n \u2013317\n \n \u2013117\n \n 0\n \n 0\n
\n Wert per 31.12.\n \n 24.380\n \n 29.390\n \n 2.857\n \n 2.628\n
\n Marktwert Planverm\u00f6gen\n \n \u20132.857\n \n \u20132.628\n \n \n
\n Netto-Abfertigungsverpflichtungen\n \n 21.523\n \n 26.762\n \n \n
\n davon: Abfertigungsr\u00fcckstellungen\n \n 22.041\n \n 26.762\n \n \n
\n davon: die Abfertigungsverpflichtung \u00fcbersteigender Marktwert
des Fondsverm\u00f6gens\n 		\n \u2013518\n \n \n \n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/
Verluste aus Abfertigungspl\u00e4nen\n 		\n \n \n \n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/
Verluste aufgrund von \u00c4nderungen der demographischen Annahmen\n 		\n \u2013103\n \n \u20131.717\n \n \n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/
Verluste aufgrund von \u00c4nderungen der finanziellen Annahmen\n 		\n \u20131.766\n \n 1.694\n \n \n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/
Verluste aufgrund von erfahrungsbedingten Anpassungen\n 		\n \u20131.542\n \n 164\n \n \n
\n Abweichung des Ertrages auf das Planverm\u00f6gen\n \n \u2013210\n \n 0\n \n \n
\n Versicherungsmathematische Gewinne (-)/
Verluste (+) im sonstigen Gesamtergebnis\n 		\n \u20133.621\n \n 141\n \n \n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Die Sensitivit\u00e4t der Brutto-Abfertigungsverpflichtung wurde getestet, indem die ma\u00dfgeblichen versicherungsmathematischen Annahmen einzeln unter sonst gleichen Bedingungen ver\u00e4ndert wurden. Ein negativer Betrag bedeutet eine Verminderung der Verpflichtung, ein positiver Wert eine Erh\u00f6hung.\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \u00c4nderung der Annahme\n \n Anstieg der Annahme\n \n Verringerung der Annahme\n
\n Sensitivit\u00e4t der Brutto-Abfertigungsverpflichtung\n \n in Basispunkten (BP)\n \n in TEUR \n \n in TEUR \n
\n Diskontierungssatz\n \n +/- 25 BP\n \n \u2013528\n \n 546\n
\n Gehaltssteigerungen\n \n +/- 100 BP\n \n 2.103\n \n \u20131.880\n
\n Fluktuation\n \n +/- 100 BP\n \n \u2013285\n \n 301\n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2023 werden Zahlungen f\u00fcr Abfertigungspl\u00e4ne in H\u00f6he von insgesamt 1.516 TEUR erwartet. Die gewichtete durchschnittliche Duration der Abfertigungsverpflichtungen bel\u00e4uft sich per 31.12.2022 auf 10,2 Jahre (Vorjahr: 11 Jahre). \n \n

\n \n \n

\n 31. Latente Steuern\n

\n \n \n

\n \n Folgende aktive und passive latente Steuern per 31.12.2022 und 31.12.2021 resultieren aus zeitlich begrenzten Bewertungs- und Bilanzierungsunterschieden zwischen den Buchwerten des Konzernabschlusses und den entsprechenden steuerlichen Bemessungsgrundlagen:\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n \n Aktiva\n \n Passiva\n \n Aktiva\n \n Passiva\n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 1.834\n \n \u201363.306\n \n 930\n \n \u201364.870\n
\n Sachanlagen und Finanzanlagen\n \n 11.704\n \n \u2013147.255\n \n 11.240\n \n \u2013131.354\n
\n Vorr\u00e4te\n \n 5.133\n \n \u20134.668\n \n 4.137\n \n \u20135.254\n
\n Forderungen\n \n 17.264\n \n \u201313.075\n \n 18.566\n \n \u201311.413\n
\n \u00dcbrige sonstige Forderungen\n \n 32.880\n \n \u201347\n \n 52.526\n \n \u201333\n
\n \n 68.815\n \n \u2013228.351\n \n 87.399\n \n \u2013212.924\n
\n R\u00fcckstellungen\n \n 19.883\n \n \u201310.460\n \n 23.725\n \n \u20133.282\n
\n Verbindlichkeiten\n \n 63.195\n \n \u20134.408\n \n 61.904\n \n \u20137.233\n
\n Erhaltene Vorauszahlungen\n \n 998\n \n \u20131.132\n \n 523\n \n \u2013212\n
\n \n 84.076\n \n \u201316.000\n \n 86.152\n \n \u201310.727\n
\n Steuerliche Verlustvortr\u00e4ge\n \n 262.554\n \n \n 318.220\n \n
\n Aktive/Passive latente Steuern\n \n 415.445\n \n \u2013244.351\n \n 491.771\n \n \u2013223.651\n
\n Nicht angesetzte aktive latente Steuern\n \n \u2013210.014\n \n \n \u2013301.262\n \n
\n Saldierung von aktiven und passiven latenten Steuern
gegen\u00fcber der selben Steuerbeh\u00f6rde\n 		\n \u2013143.677\n \n 143.677\n \n \u2013116.382\n \n 116.382\n
\n Angesetzte aktive und passive latente Steuern\n \n 61.754\n \n \u2013100.674\n \n 74.127\n \n \u2013107.269\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Die latenten Steuern werden auf Basis der Steuers\u00e4tze ermittelt, die nach der derzeitigen Rechtslage in den einzelnen L\u00e4ndern g\u00fcltig oder angek\u00fcndigt sind. In \u00d6sterreich wurde am 14.2.2022 das \u00d6kosoziale Steuerreformgesetz im Bundesgesetzblatt ver\u00f6ffentlicht. Damit verbunden ist eine Senkung des K\u00f6rperschaftsteuersatzes stufenweise auf 23 % ab 1.1.2024. In \u00d6sterreich wird daher ein K\u00f6rperschaftsteuersatz von 23 % zugrunde gelegt. \n \n

\n \n \n

\n \n Bei den ausl\u00e4ndischen Gesellschaften werden die latenten Steuern auf Basis der entsprechenden l\u00e4nderspezifischen Steuers\u00e4tze berechnet. Sie liegen im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 zwischen 0 % und 30 %.\n \n

\n \n \n

\n \n In den aktivierten latenten Steuern ist ein Betrag in H\u00f6he von 4.544 TEUR f\u00fcr Gesellschaften mit negativem steuerlichen Ergebnis im Berichtsjahr enthalten. Der Ansatz dieser ist aufgrund der Planungsrechnungen gerechtfertigt. \n \n

\n \n \n

\n \n Im Konzern bestehen abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen und steuerliche Verlustvortr\u00e4ge (inklusive Siebentelabschreibungen) in H\u00f6he von insgesamt 816.817 TEUR (Vorjahr: 1.163.842 TEUR), f\u00fcr die keine aktiven latenten Steuern angesetzt wurden, da ihre Wirksamkeit als endg\u00fcltige Steuerentlastung im Rahmen der Mittelfristplanung noch nicht ausreichend gesichert ist. Davon entfallen 75.479 TEUR (Vorjahr: 254.991 TEUR) auf abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen, sowie 741.339 TEUR (Vorjahr: 908.851 TEUR) auf steuerliche Verlustvortr\u00e4ge (inklusive Siebentelabschreibungen). Das entspricht einer nicht angesetzten aktiven Latenz von insgesamt 210.014 TEUR (Vorjahr: 301.262 TEUR) f\u00fcr tempor\u00e4re Differenzen und steuerliche Verlustvortr\u00e4ge.\n \n

\n \n \n

\n \n Folgende Tabelle zeigt, in welchem Zeitraum nicht angesetzte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge verfallen:\n \n

\n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Verwertbarkeit steuerlicher Verlustvortr\u00e4ge \u2264 5 Jahre\n \n 8.167\n \n 13.742\n
\n Verwertbarkeit steuerlicher Verlustvortr\u00e4ge 6\u201310 Jahre\n \n 1.605\n \n 975\n
\n Verwertbarkeit steuerlicher Verlustvortr\u00e4ge unbegrenzt\n \n 731.567\n \n 894.134\n
\n Summe nicht angesetzter Verlustvortr\u00e4ge\n \n 741.339\n \n 908.851\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n Der Betrag der nach \u00f6sterreichischem Steuerrecht abzugsf\u00e4higen tempor\u00e4ren Siebentelabschreibungen in der Wienerberger AG bel\u00e4uft sich auf 56.710 TEUR (Vorjahr: 61.639 TEUR). In der Bilanz wurde ebenso wie im Vorjahr f\u00fcr diesen Betrag kein latenter Steueranspruch angesetzt.\n \n

\n \n \n

\n \n Am 31.12.2022 bestanden zu versteuernde Differenzen im Zusammenhang mit Anteilen an Tochterunternehmen in H\u00f6he von 334.217 TEUR (Vorjahr: 281.659 TEUR), f\u00fcr die gem\u00e4\u00df IAS 12.39 keine latente Steuerschuld angesetzt wurde (outside basis differences). \n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n 32. Verbindlichkeiten\n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Bewertung der Verbindlichkeiten erfolgt prinzipiell zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten (financial liabilities at amortized cost). Eine Ausnahme bilden Derivate mit negativen Marktwerten, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Restlaufzeiten der Verbindlichkeiten stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n 2022
\n in TEUR \n 		\n Gesamt \n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
1\u20135 Jahre\n 		\n Restlaufzeit
> 5 Jahre\n
\n Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.204.554\n \n 151.643\n \n 904.594\n \n 148.317\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 247.633\n \n 55.482\n \n 97.547\n \n 94.604\n
\n Verbindlichkeiten aus Finanzierungst\u00e4tigkeit
gegen\u00fcber Konzernunternehmen\n 		\n 32\n \n 32\n \n 0\n \n 0\n
\n Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.452.219\n \n 207.158\n \n 1.002.140\n \n 242.921\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
gegen\u00fcber Dritten\n 		\n 438.481\n \n 438.481\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
gegen\u00fcber Konzernunternehmen\n 		\n 1.086\n \n 1.086\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 439.567\n \n 439.567\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragsteuern\n \n 49.636\n \n 49.636\n \n 0\n \n 0\n
\n Vertragsverbindlichkeiten \n \n 7.876\n \n 7.876\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber dem Finanzamt und Sozialversicherungstr\u00e4gern\n \n 80.071\n \n 80.071\n \n 0\n \n 0\n
\n R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten\n \n 33.872\n \n 33.872\n \n 0\n \n 0\n
\n Erhaltene Vorauszahlungen\n \n 13.631\n \n 11.677\n \n 288\n \n 1.666\n
\n \u00dcbrige sonstige Verbindlichkeiten\n \n 318.595\n \n 305.041\n \n 1.762\n \n 11.792\n
\n Sonstige Verbindlichkeiten\n \n 454.045\n \n 438.537\n \n 2.050\n \n 13.458\n
\n Summe Verbindlichkeiten\n \n 2.395.467\n \n 1.134.898\n \n 1.004.190\n \n 256.379\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n 2021
\n in TEUR \n 		\n Gesamt \n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
1\u20135 Jahre\n 		\n Restlaufzeit
> 5 Jahre\n
\n Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.293.830\n \n 160.677\n \n 914.818\n \n 218.335\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 245.273\n \n 52.318\n \n 98.558\n \n 94.397\n
\n Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.539.103\n \n 212.995\n \n 1.013.376\n \n 312.732\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
gegen\u00fcber Dritten\n 		\n 421.950\n \n 421.950\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
gegen\u00fcber Konzernunternehmen\n 		\n 1.128\n \n 1.128\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 423.078\n \n 423.078\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragsteuern\n \n 18.154\n \n 18.154\n \n 0\n \n 0\n
\n Vertragsverbindlichkeiten\n \n 8.875\n \n 8.842\n \n 33\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber dem Finanzamt
und Sozialversicherungstr\u00e4gern\n 		\n 71.161\n \n 71.871\n \n \u2013710\n \n 0\n
\n R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten\n \n 18.891\n \n 18.891\n \n 0\n \n 0\n
\n Erhaltene Vorauszahlungen\n \n 8.697\n \n 6.449\n \n 383\n \n 1.865\n
\n \u00dcbrige sonstige Verbindlichkeiten\n \n 316.079\n \n 288.081\n \n 16.166\n \n 11.832\n
\n Sonstige Verbindlichkeiten\n \n 423.703\n \n 394.134\n \n 15.872\n \n 13.697\n
\n Summe Verbindlichkeiten\n \n 2.404.038\n \n 1.048.361\n \n 1.029.248\n \n 326.429\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Zum Bilanzstichtag bereits abgeschlossene aber noch nicht begonnene Leasingverh\u00e4ltnisse wurden bei der Bewertung der Leasingverbindlichkeit nicht ber\u00fccksichtigt. Diese bereits getroffenen Vereinbarungen werden auf Basis der zum Stichtag verf\u00fcgbaren Informationen Nutzungsrecht und Leasingverbindlichkeit im Folgejahr um 9.453 TEUR (Vorjahr: 3.268 TEUR) erh\u00f6hen. Der gesamte Zahlungsmittelabfluss f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse betrug 68.162 TEUR (Vorjahr: 54.129 TEUR).\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten umfassen im Wesentlichen bilanzierte R\u00fcckgaberechte aus retournierbaren Paletten. \n \n

\n \n \n

\n \n Vertragsverbindlichkeiten bezeichnen erhaltene Anzahlungen von Kunden und werden in der Bilanz im Posten sonstige Verbindlichkeiten dargestellt. Sie belaufen sich zum Bilanzstichtag auf 7.876 TEUR (Vorjahr: 8.875 TEUR). Die Umsatzerl\u00f6se aus diesen Auftr\u00e4gen werden mit \u00dcbertragung der G\u00fcter/Dienstleistungen an den Kunden realisiert.\n \n

\n \n \n

\n \n Die \u00fcbrigen sonstigen Verbindlichkeiten bestehen mit 85.231 TEUR (Vorjahr: 83.815 TEUR) gegen\u00fcber Mitarbeitern und mit 173.940 TEUR (Vorjahr: 170.569 TEUR) aus Abgrenzungen von Boni und sonstigen Erl\u00f6sschm\u00e4lerungen gegen\u00fcber Kunden. Die erhaltenen Vorauszahlungen beinhalten 7.410 TEUR (Vorjahr: 6.026 TEUR) Subventionen und Investitionszusch\u00fcsse von Dritten, die entsprechend der Nutzungsdauer der zugeh\u00f6rigen Sachanlagen ertragswirksam aufgel\u00f6st werden. Zus\u00e4tzlich zu den Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragsteuern sind unter den Verbindlichkeiten gegen\u00fcber dem Finanzamt und Sozialversicherungstr\u00e4gern Steuerschulden in H\u00f6he von 50.902 TEUR (Vorjahr: 42.341TEUR) ausgewiesen. \n \n

\n \n \n

\n \n Unter den Finanzverbindlichkeiten sind folgende Derivate mit negativen Marktwerten enthalten:\n \n

\n \n \n

\n Derivate\n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Derivate aus Cashflow Hedges\n \n 1.278\n \n 2.428\n
\n Derivate aus Net Investment Hedges\n \n 3.899\n \n 5.301\n
\n Derivate aus Fair Value Hedges\n \n 0\n \n 448\n
\n Sonstige Derivate\n \n 992\n \n 534\n
\n Derivate mit negativem Marktwert\n \n 6.169\n \n 8.711\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Von den gesamten Verbindlichkeiten entfallen somit 2.377.831 TEUR (Vorjahr: 2.381.381 TEUR) auf Verbindlichkeiten, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, 11.467 TEUR (Vorjahr: 13.945 TEUR) auf sonstige Verbindlichkeiten, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, 5.177 TEUR (Vorjahr: 8.177 TEUR) auf Derivate in Hedge-Beziehungen und 992 TEUR (Vorjahr: 534 TEUR) auf sonstige Derivate, welche erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die aus den Finanzverbindlichkeiten resultierenden erwarteten Zahlungsstr\u00f6me stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n Analyse der vertraglichen Cashflows \n

\n \n \n \n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2022
\n in TEUR \n 		\n Buchwert
zum 31.12.2022\n 		\n Gesamt \n \n < 6 Monate\n \n 6\u201312 Monate\n \n 1\u20132 Jahre\n \n 2\u20135 Jahre\n \n > 5 Jahre\n
\n Anleihen\n \n 656.833\n \n \u2013693.000\n \n \u201316.000\n \n 0\n \n \u2013266.000\n \n \u2013411.000\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten
gegen\u00fcber Kreditinstituten\n 		\n 540.306\n \n \u2013612.511\n \n \u201357.849\n \n \u2013104.863\n \n \u201382.195\n \n \u2013210.673\n \n \u2013156.931\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 247.633\n \n \u2013282.881\n \n \u201329.520\n \n \u201325.330\n \n \u201342.286\n \n \u201379.641\n \n \u2013106.104\n
\n Verbindlichkeiten
gegen\u00fcber Nichtbanken\n 		\n 1.278\n \n \u20131.294\n \n \u2013384\n \n \u20133\n \n \u201386\n \n \u2013821\n \n 0\n
\n Origin\u00e4re Finanzinstrumente\n \n 1.446.050\n \n \u20131.589.686\n \n \u2013103.753\n \n \u2013130.196\n \n \u2013390.567\n \n \u2013702.135\n \n \u2013263.035\n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n Zinsderivate\n \n 3.899\n \n \u20134.583\n \n \u20134.583\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Devisentermingesch\u00e4fte und Swaps\n \n 2.270\n \n \u20132.918\n \n \u20132.208\n \n \u2013710\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Derivative Finanzinstrumente\n \n 6.169\n \n \u20137.501\n \n \u20136.791\n \n \u2013710\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Buchwerte/
Vertragliche Cashflows\n 		\n 1.452.219\n \n \u20131.597.187\n \n \u2013110.544\n \n \u2013130.906\n \n \u2013390.567\n \n \u2013702.135\n \n \u2013263.035\n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2021
\n in TEUR \n 		\n Buchwert
zum 31.12.2021\n 		\n Gesamt \n \n < 6 Monate\n \n 6\u201312 Monate\n \n 1\u20132 Jahre\n \n 2\u20135 Jahre\n \n > 5 Jahre\n
\n Anleihen\n \n 655.488\n \n \u2013709.000\n \n \u201316.000\n \n 0\n \n \u201316.000\n \n \u2013677.000\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten
gegen\u00fcber Kreditinstituten\n 		\n 628.685\n \n \u2013652.922\n \n \u201365.564\n \n \u201392.311\n \n \u201395.545\n \n \u2013178.988\n \n \u2013220.514\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 245.273\n \n \u2013282.192\n \n \u201329.562\n \n \u201326.247\n \n \u201341.359\n \n \u201364.575\n \n \u2013120.449\n
\n Verbindlichkeiten
gegen\u00fcber Nichtbanken\n 		\n 946\n \n \u2013955\n \n \u20133\n \n \u2013131\n \n \u2013821\n \n 0\n \n 0\n
\n Origin\u00e4re Finanzinstrumente\n \n 1.530.392\n \n \u20131.645.069\n \n \u2013111.129\n \n \u2013118.689\n \n \u2013153.725\n \n \u2013920.563\n \n \u2013340.963\n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n Zinsderivate\n \n 8.177\n \n \u201315.840\n \n \u20132.497\n \n \u20132.114\n \n \u20134.879\n \n \u20136.350\n \n 0\n
\n Devisentermingesch\u00e4fte und Swaps\n \n 534\n \n \u20134.309\n \n \u20132.736\n \n \u20131.573\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Derivative Finanzinstrumente\n \n 8.711\n \n \u201320.149\n \n \u20135.233\n \n \u20133.687\n \n \u20134.879\n \n \u20136.350\n \n 0\n
\n Buchwerte/
Vertragliche Cashflows\n 		\n 1.539.103\n \n \u20131.665.218\n \n \u2013116.362\n \n \u2013122.376\n \n \u2013158.604\n \n \u2013926.913\n \n \u2013340.963\n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die in den vorhergehenden Tabellen dargestellten Zahlungsstr\u00f6me beinhalten Zinszahlungen sowohl f\u00fcr fix als auch f\u00fcr variabel verzinste Finanzverbindlichkeiten. Diese wurden auf Basis der Zinssatzfeststellung am Ende der Berichtsperiode ermittelt. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n 33. Eventualverbindlichkeiten und Haftungsverh\u00e4ltnisse\n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Haftungsverh\u00e4ltnisse resultieren aus Verpflichtungen, die gegen\u00fcber Dritten \u00fcbernommen wurden, und entfallen auf:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 31.12.2022\n \n 31.12.2021\n
\n Garantien\n \n 15.050\n \n 15.225\n
\n Sonstige vertragliche Haftungsverpflichtungen\n \n 2.079\n \n 1.582\n
\n Haftungsverh\u00e4ltnisse\n \n 17.129\n \n 16.807\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Bei allen unter den Eventualschulden ausgewiesenen Sachverhalten geht es um potenzielle zuk\u00fcnftige Verpflichtungen, bei denen das Eintreten des entsprechenden zuk\u00fcnftigen Ereignisses zu einer Verpflichtung f\u00fchren w\u00fcrde, die zum Bilanzstichtag noch v\u00f6llig ungewiss ist.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n 34. Finanzinstrumente\n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die verzinslichen Finanzverbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n 2022\n \n W\u00e4hrung\n \n Nominale \n \n Marktwert\n \n Buchwert zum 31.12.2022\n \n Zinssatz effektiv \n
\n \n \n in Tsd.
Landesw\u00e4hrung\n 		\n in TEUR \n \n in TEUR \n \n in %\n
\n Langfristige Darlehen\n \n EUR\n \n 49.311\n \n 48.560\n \n 49.311\n \n 0,88\n
\n \n HRK\n \n 1.273\n \n 179\n \n 169\n \n 2,18\n
\n \n TRY\n \n 3.839\n \n 189\n \n 192\n \n 17,81\n
\n Revolvierende Kredite\n \n TRY\n \n 369.878\n \n 18.597\n \n 18.526\n \n 19,14\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n EUR\n \n 47.423\n \n 46.777\n \n 47.423\n \n 1,06\n
\n \n HRK\n \n 1.526\n \n 209\n \n 203\n \n 2,01\n
\n \n TRY\n \n 18.987\n \n 984\n \n 951\n \n 22,63\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber
Kreditinstituten mit fixer Verzinsung\n 		\n \n \n 115.495\n \n 116.775\n \n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n 2021\n \n W\u00e4hrung\n \n Nominale \n \n Marktwert\n \n Buchwert zum 31.12.2021\n \n Zinssatz effektiv \n
\n \n \n in Tsd.
Landesw\u00e4hrung\n 		\n in TEUR \n \n in TEUR \n \n in %\n
\n Langfristige Darlehen\n \n EUR\n \n 84.016\n \n 84.141\n \n 84.016\n \n 1,00\n
\n \n TRY\n \n 11.305\n \n 677\n \n 742\n \n 18,18\n
\n Revolvierende Kredite\n \n TRY\n \n 46.993\n \n 3.084\n \n 3.085\n \n 18,59\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n EUR\n \n 52.225\n \n 52.460\n \n 52.225\n \n 1,12\n
\n \n TRY\n \n 58.000\n \n 3.742\n \n 3.808\n \n 19,23\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber
Kreditinstituten mit fixer Verzinsung\n 		\n \n \n 144.104\n \n 143.876\n \n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n 2022\n \n W\u00e4hrung\n \n Nominale \n \n Marktwert\n \n Buchwert zum 31.12.2022\n \n Zinssatz effektiv \n
\n \n \n in Tsd.
Landesw\u00e4hrung\n 		\n in TEUR \n \n in TEUR \n \n in %\n
\n Langfristige Darlehen\n \n EUR\n \n 351.537\n \n 349.844\n \n 351.537\n \n 2,70\n
\n \n TRY\n \n 72.475\n \n 3.010\n \n 3.630\n \n 18,07\n
\n Revolvierende Kredite\n \n EUR\n \n 520\n \n 522\n \n 519\n \n 9,98\n
\n \n TRY\n \n 141.520\n \n 7.116\n \n 7.088\n \n 19,22\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n EUR\n \n 52.783\n \n 52.710\n \n 52.783\n \n 2,97\n
\n \n CAD\n \n 894\n \n 619\n \n 619\n \n - \n
\n \n BGN\n \n 6\n \n 3\n \n 3\n \n - \n
\n \n DKK\n \n 202\n \n 27\n \n 27\n \n - \n
\n \n HRK\n \n 62\n \n 8\n \n 8\n \n - \n
\n \n NOK\n \n 94\n \n 9\n \n 9\n \n - \n
\n \n TRY\n \n 14.347\n \n 697\n \n 719\n \n 17,69\n
\n \n USD\n \n 7.028\n \n 6.589\n \n 6.589\n \n - \n
\n Derivate\n \n EUR\n \n 246.252\n \n 6.169\n \n 6.169\n \n - \n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber
Kreditinstituten mit variabler Verzinsung\n 		\n \n \n 427.323\n \n 429.700\n \n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n 2021\n \n W\u00e4hrung\n \n Nominale \n \n Marktwert\n \n Buchwert zum 31.12.2021\n \n Zinssatz effektiv \n
\n \n \n in Tsd.
Landesw\u00e4hrung\n 		\n in TEUR \n \n in TEUR \n \n in %\n
\n Langfristige Darlehen\n \n EUR\n \n 401.667\n \n 400.083\n \n 401.667\n \n 0,45\n
\n Revolvierende Kredite\n \n EUR\n \n 17.000\n \n 17.006\n \n 17.000\n \n 0,80\n
\n \n TRY\n \n 221.790\n \n 14.649\n \n 14.559\n \n 26,05\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n EUR\n \n 47.349\n \n 47.350\n \n 47.393\n \n 0,91\n
\n \n CAD\n \n 995\n \n 691\n \n 691\n \n \u2013\n
\n \n CZK\n \n 20\n \n 1\n \n 1\n \n \u2013\n
\n \n USD\n \n 3.962\n \n 3.498\n \n 3.498\n \n \u2013\n
\n Derivate\n \n EUR\n \n 478.453\n \n 8.711\n \n 8.711\n \n \u2013\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber
Kreditinstituten mit variabler Verzinsung\n 		\n \n \n 491.989\n \n 493.520\n \n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n 2022\n \n W\u00e4hrung\n \n Nominale \n \n Marktwert\n \n Buchwert zum 31.12.2022\n \n Zinssatz effektiv \n
\n \n \n in Tsd.
Landesw\u00e4hrung\n 		\n in TEUR \n \n in TEUR \n \n in %\n
\n Anleihen \u2013 fix verzinst (langfristig)\n \n EUR\n \n 650.000\n \n 626.585\n \n 647.175\n \n 2,69\n
\n Anleihen \u2013 fix verzinst (St\u00fcckzinsen)\n \n EUR\n \n 9.658\n \n 9.658\n \n 9.658\n \n - \n
\n Langfristige Darlehen \u2013 fix verzinst\n \n EUR\n \n 898\n \n 848\n \n 898\n \n 0,75\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen \u2013 fix verzinst\n \n EUR\n \n 264\n \n 264\n \n 264\n \n \u2013\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen \u2013
variabel verzinst\n 		\n CAD\n \n 122\n \n 84\n \n 84\n \n \u2013\n
\n Leasingverbindlichkeiten (langfristig)\n \n diverse\n \n \n 192.151\n \n 192.151\n \n \u2013\n
\n Leasingverbindlichkeiten (kurzfristig)\n \n diverse\n \n \n 55.482\n \n 55.482\n \n \u2013\n
\n Finanzverbindlichkeiten
gegen\u00fcber Konzernunternehmen\n 		\n EUR\n \n 32\n \n 32\n \n 32\n \n \u2013\n
\n Finanzverbindlichkeiten
gegen\u00fcber Nichtbanken\n 		\n \n \n \n 905.744\n \n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n 2021\n \n W\u00e4hrung\n \n Nominale \n \n Marktwert\n \n Buchwert zum 31.12.2021\n \n Zinssatz effektiv \n
\n \n \n in Tsd.
Landesw\u00e4hrung\n 		\n in TEUR \n \n in TEUR \n \n in %\n
\n Anleihen \u2013 fix verzinst (langfristig)\n \n EUR\n \n 650.000\n \n 683.695\n \n 645.830\n \n 2,69\n
\n Anleihen \u2013 fix verzinst (St\u00fcckzinsen)\n \n EUR\n \n 9.658\n \n 9.658\n \n 9.658\n \n \u2013\n
\n Langfristige Darlehen \u2013 fix verzinst\n \n EUR\n \n 898\n \n 910\n \n 898\n \n 0,75\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen \u2013 fix verzinst\n \n TRY\n \n 737\n \n 48\n \n 48\n \n 30,76\n
\n Leasingverbindlichkeiten (langfristig)\n \n diverse\n \n \n 192.955\n \n 192.955\n \n
\n Leasingverbindlichkeiten (kurzfristig)\n \n diverse\n \n \n 52.318\n \n 52.318\n \n
\n Finanzverbindlichkeiten
gegen\u00fcber Nichtbanken\n 		\n \n \n \n 901.707\n \n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n Durch den Abschluss von Zinsswaps kann die Art der Verzinsung (variabel, fix) getauscht werden. Auf Seite 321 ist die Struktur der Finanzverbindlichkeiten (variable und fixe Verzinsung) inklusive der Effekte aus den Zinsswaps dargestellt.\n \n

\n \n \n \n \n

\n 35. Derivative Finanzinstrumente und Hedge Accounting\n

\n \n \n

\n \n Der Marktwert derivativer Finanzinstrumente entspricht jenem Wert, den die Gesellschaft bei Aufl\u00f6sung des Gesch\u00e4fts am Bilanzstichtag erhalten w\u00fcrde oder bezahlen m\u00fcsste. Dabei werden aktuelle Marktverh\u00e4ltnisse, vor allem das aktuelle Zinsniveau, W\u00e4hrungskursrelationen und die Bonit\u00e4t der Kontrahenten ber\u00fccksichtigt. Diese Bewertungsparameter sind am Markt beobachtbar und allen relevanten Marktteilnehmern zug\u00e4nglich. Die im Abschluss enthaltenen Marktwerte derivativer Instrumente entsprechen den durch Anwendung anerkannter finanzmathematischer Methoden ermittelten Barwerten, erweitert um Anpassungen gem\u00e4\u00df IFRS 13 (Credit Value Adjustments CVA und Debit Value Adjustments DVA).\n \n

\n \n \n

\n \n Am Bilanzstichtag bestanden Devisentermingesch\u00e4fte, die zur Absicherung von Transaktionsrisiken f\u00fcr einen Zeithorizont von bis zu zw\u00f6lf Monaten abgeschlossen wurden. Die gesicherten Risikopositionen dieser Sicherungsgesch\u00e4fte sind in der w\u00e4hrungsdifferenzierten Liquidit\u00e4tsplanung der Gruppe dokumentiert. Diese Derivate sind als Cashflow Hedges einer zuk\u00fcnftigen Transaktion klassifiziert und werden w\u00e4hrend der Laufzeit in ihrer Marktwertver\u00e4nderung gegen die Hedging Reserve bewertet. Der ineffektive Teil der Marktwertver\u00e4nderung wird in der Gewinn- und Verlustrechnung abgebildet und besteht insbesondere aus den Credit und Debit Value Adjustments nach IFRS 13. Bei F\u00e4lligkeit wird die kumulierte, effektive Marktwertdifferenz aus dem sonstigen Gesamtergebnis in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.\n \n

\n \n \n

\n \n Daneben bestanden Devisenswaps, die zur Absicherung von Cash Pool- und Bankkontensalden in Fremdw\u00e4hrung eingesetzt werden. Da die W\u00e4hrungsdifferenzen der mit diesen Instrumenten gesicherten Kontensalden in der Gewinn- und Verlustrechnung gebucht werden, erfolgt die Abbildung der Marktwertdifferenzen der Sicherungsgesch\u00e4fte ebenfalls in der Gewinn- und Verlustrechnung. Es handelt sich um eine nat\u00fcrliche Sicherungsbeziehung, weshalb kein Hedge Accounting erfolgt.\n \n

\n \n \n

\n \n Zum Stichtag wurden zwei Zinsswaps zur partiellen Absicherung des Zinsaufwandes eingesetzt und unter Anwendung von Cashflow Hedge Accounting \u00fcber die Hedging Reserve bewertet. Der ineffektive Teil der Marktwertver\u00e4nderung wird durch die hypothetische Derivatmethode ermittelt und in der Gewinn-und Verlustrechnung abgebildet. \n \n

\n \n \n

\n \n Die eingesetzten Cross Currency Swaps sind Derivate, die die Nettoinvestitionen der Gruppe in verschiedenen Fremdw\u00e4hrungen (US-Dollar, britische Pfund, kanadische Dollar) absichern und daher als Net Investment Hedges dargestellt werden. Die Effektivit\u00e4t dieser Sicherungsbeziehungen wird zumindest quartalsweise mit ihrer kumulierten Marktwertver\u00e4nderung im Vergleich zur kumulierten W\u00e4hrungsdifferenz der gesicherten Position gemessen, welche durch ein hypothetisches Derivat repr\u00e4sentiert wird. Der effektive Teil der Sicherungsbeziehung wird in der Hedging Reserve erfasst, der ineffektive Teil in der Gewinn- und Verlustrechnung.\n \n

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n \n 31.12.2022\n \n 31.12.2021\n
\n \n W\u00e4hrung \n \n Nominalbetrag\n \n Marktwert\n \n W\u00e4hrung\n \n Nominalbetrag\n \n Marktwert \n
\n \n \n in Tsd.
Landesw\u00e4hrung \n 		\n in TEUR \n \n \n in Tsd.
Landesw\u00e4hrung\n 		\n in TEUR \n
\n Devisentermingesch\u00e4fte\n \n NOK\n \n 430.852\n \n 1.371\n \n NOK\n \n 267.939\n \n \u2013385\n
\n \n GBP\n \n 72.986\n \n 2.185\n \n GBP\n \n 122.286\n \n \u20132.093\n
\n \n USD\n \n 10.000\n \n 18\n \n USD\n \n 135.000\n \n 237\n
\n \n DKK\n \n 19.000\n \n 1\n \n DKK\n \n 27.000\n \n 0\n
\n \n CAD\n \n 0\n \n 0\n \n CAD\n \n 30.000\n \n \u2013131\n
\n \n CZK\n \n 207.692\n \n \u2013233\n \n CZK\n \n 479.476\n \n \u2013194\n
\n \n HUF\n \n 4.493.824\n \n \u2013264\n \n HUF\n \n 2.615.395\n \n 318\n
\n \n PLN\n \n 77.403\n \n \u2013495\n \n PLN\n \n 33.854\n \n 115\n
\n \n SEK\n \n 184.374\n \n 352\n \n SEK\n \n 263.088\n \n 124\n
\n \n RUB\n \n 0\n \n 0\n \n RUB\n \n 103.262\n \n 26\n
\n \n RON\n \n 5.000\n \n 4\n \n RON\n \n 0\n \n 0\n
\n \n CHF\n \n 0\n \n 0\n \n CHF\n \n 12.500\n \n \u2013448\n
\n \n BGN\n \n 9.500\n \n 0\n \n BGN\n \n 3.000\n \n 0\n
\n \n HRK\n \n 0\n \n 0\n \n HRK\n \n 5.000\n \n 0\n
\n \n TRY\n \n 51.370\n \n \u201354\n \n TRY\n \n 0\n \n 0\n
\n \n EUR\n \n 259.487\n \n \u2013595\n \n EUR\n \n 199.123\n \n 1.365\n
\n \n USD/NOK\n \n 6.212\n \n 96\n \n USD/NOK\n \n 776\n \n 188\n
\n \n TRY/USD\n \n 35.605\n \n \u201375\n \n TRY/USD\n \n 0\n \n 0\n
\n \n USD/TRY\n \n 200\n \n 8\n \n USD/TRY\n \n 0\n \n 0\n
\n Zinsswaps\n \n EUR\n \n 206.667\n \n 27.100\n \n EUR\n \n 218.000\n \n 1.110\n
\n Cross Currency Swaps\n \n GBP/EUR\n \n 85.000\n \n 4.609\n \n GBP/EUR\n \n 85.000\n \n \u20132.381\n
\n \n USD/EUR\n \n 120.000\n \n \u2013787\n \n USD/EUR\n \n 80.000\n \n \u20131.240\n
\n \n PLN/EUR\n \n 0\n \n 0\n \n PLN/EUR\n \n 60.000\n \n 876\n
\n \n CAD/EUR\n \n 47.500\n \n 304\n \n CAD/EUR\n \n 47.500\n \n \u201315\n
\n \n CZK/EUR\n \n 0\n \n 0\n \n CZK/EUR\n \n 700.000\n \n \u20131.666\n
\n \n \n \n 33.545\n \n \n \n \u20134.194\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 36. Angaben zu Finanzinstrumenten\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Finanzinstrumente werden in drei Ebenen klassifiziert, welche die Bewertungssicherheit widerspiegeln. Wienerberger verwendet folgende Hierarchiestufen, um Finanzinstrumente, die zu beizulegenden Zeitwerten bewertet werden, einer Bewertungsmethode zuzuordnen:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Finanzinstrumente, die in der Wienerberger Gruppe regelm\u00e4\u00dfig zu beizulegenden Zeitwerten bilanziert werden, werden zum Gro\u00dfteil der Stufe 1 (Fondsanteile, Schuldtitel von Kapitalgesellschaften und Aktien, siehe Anmerkung 25. Forderungen, Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte) oder Stufe 2 (sonstige Finanzinstrumente und derivative Finanzinstrumente, siehe Anmerkung 35. Derivative Finanzinstrumente und Hedge Accounting) zugerechnet. In der Berichtsperiode wurden keine Umgliederungen zwischen den jeweiligen Hierarchiestufen vorgenommen.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Sonstige Wertpapiere werden teilweise auch der Stufe 3 der Bewertungshierarchie zugeordnet. Dabei handelt es sich um R\u00fcckdeckungsversicherungen im Zusammenhang mit Pensionsverpflichtungen, welche nicht mit der R\u00fcckstellung saldiert werden d\u00fcrfen.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen und sonstige Beteiligungen werden zum beizulegenden Zeitwert bilanziert, welcher auf Basis zugrundeliegender Ergebnisplanungen in einem DCF Verfahren ermittelt wird. Die Bewertung erfolgt somit gem\u00e4\u00df Stufe 3 der Bewertungshierarchie.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Bei den zum beizulegenden Zeitwert bilanzierten sonstigen Verbindlichkeiten handelt es sich um bedingte Kaufpreisverbindlichkeiten im Zusammenhang mit dem Kauf von Unternehmensanteilen, welche sich im Wesentlichen auf eine Verbindlichkeit von 10.907 TEUR f\u00fcr 20.33 % der ausstehenden Anteile an der Vargon d.o.o. bezieht. Die Verkaufsoption wurde auf Basis des vereinbarten Kaufpreises bis zum Zeitpunkt der erwarteten Aus\u00fcbung durch den K\u00e4ufer abgezinst, weshalb die Verbindlichkeit der Stufe 3 in der Bewertungshierarchie zugeordnet wird. Ferner besteht eine bedingte Kaufpreisverbindlichkeit in H\u00f6he von 560 TEUR aus anderen Unternehmenserwerben. Dar\u00fcber hinaus resultieren insgesamt weitere 1.036 TEUR unbedingte Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben. Die im Vorjahr zu Buche stehende Verbindlichkeit \u00fcber den Erwerb des ausstehenden Anteilsbesitzes von 15% an der Vesterled Teglvaerk A/S, Helligs\u00f8 Teglvaerk A/S and Egersund Tegl a.m.b.a in H\u00f6he von 8.745 TEUR wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 getilgt.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Folgende Tabelle stellt alle finanziellen Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten dar, die bei Wienerberger zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Zum beizulegenden Zeitwert bilanzierte finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert zum 31.12.2022\n
\n Aktiva\n \n \n \n \n
\n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen und
sonstige Beteiligungen\n 		\n \n \n 16.355\n \n 16.355\n
\n Aktien\n \n 76\n \n \n \n 76\n
\n Fondsanteile\n \n 5.146\n \n \n \n 5.146\n
\n Sonstige\n \n \n \n 332\n \n 332\n
\n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n \n 5.222\n \n \n 16.687\n \n 21.909\n
\n Derivate aus Cashflow Hedges\n \n \n 31.086\n \n \n 31.086\n
\n Derivate aus Net Investment Hedges\n \n \n 8.026\n \n \n 8.026\n
\n Sonstige Derivate\n \n \n 602\n \n \n 602\n
\n Derivate mit positivem Marktwert\n \n \n 39.714\n \n \n 39.714\n
\n \n \n \n \n
\n Passiva \n \n \n \n \n
\n Derivate aus Cashflow Hedges\n \n \n 1.278\n \n \n 1.278\n
\n Derivate aus Net Investment Hedges\n \n \n 3.899\n \n \n 3.899\n
\n Sonstige Derivate\n \n \n 992\n \n \n 992\n
\n Derivate mit negativem Marktwert\n \n \n 6.169\n \n \n 6.169\n
\n Bedingte Kaufpreisverbindlichkeit\n \n \n \n 11.467\n \n 11.467\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert zum 31.12.2021\n
\n Aktiva\n \n \n \n \n
\n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen und
sonstige Beteiligungen\n 		\n \n \n 17.319\n \n 17.319\n
\n Aktien\n \n 64\n \n \n \n 64\n
\n Fondsanteile\n \n 5.881\n \n \n \n 5.881\n
\n Sonstige\n \n \n \n 340\n \n 340\n
\n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n \n 5.945\n \n \n 17.659\n \n 23.604\n
\n Derivate aus Cashflow Hedges\n \n \n 1.893\n \n \n 1.893\n
\n Derivate aus Net Investment Hedges\n \n \n 876\n \n \n 876\n
\n Sonstige Derivate\n \n \n 1.748\n \n \n 1.748\n
\n Derivate mit positivem Marktwert\n \n \n 4.517\n \n \n 4.517\n
\n \n \n \n \n
\n Passiva \n \n \n \n \n
\n Derivate aus Cashflow Hedges\n \n \n 2.428\n \n \n 2.428\n
\n Derivate aus Net Investment Hedges\n \n \n 5.301\n \n \n 5.301\n
\n Derivate aus Fair Value Hedges\n \n \n 448\n \n \n 448\n
\n Sonstige Derivate\n \n \n 534\n \n \n 534\n
\n Derivate mit negativem Marktwert\n \n \n 8.711\n \n \n 8.711\n
\n Bedingte Kaufpreisverbindlichkeit\n \n \n \n 13.945\n \n 13.945\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Entwicklung von Finanzinstrumenten, die der Stufe 3 zuzuordnen sind, ist in folgender Tabelle dargestellt:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n Beteiligungen \n \n Sonstige Wertpapiere\n \n Bedingte
Kaufpreisverbindlichkeit \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Stand 1.1.\n \n 17.319\n \n 13.159\n \n 340\n \n 679\n \n 13.945\n \n 17.558\n
\n Zug\u00e4nge\n \n 1.781\n \n 7\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Ver\u00e4nderungen Konsolidierungskreis\n \n 13\n \n 16\n \n 0\n \n 0\n \n 10.812\n \n 0\n
\n Bewertungsergebnis in der
Gewinn- und Verlustrechnung\n 		\n \u20132.758\n \n 4.150\n \n \u20138\n \n \u2013339\n \n \u20133.964\n \n 70\n
\n Abg\u00e4nge\n \n 0\n \n \u201313\n \n 0\n \n 0\n \n \u20139.326\n \n \u20133.683\n
\n Stand 31.12.\n \n 16.355\n \n 17.319\n \n 332\n \n 340\n \n 11.467\n \n 13.945\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Kredite und Forderungen sowie Verbindlichkeiten werden bei Wienerberger grunds\u00e4tzlich zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bilanziert, wobei bei Krediten und Forderungen ein Abschlag in H\u00f6he der gewichteten erwarteten Ausf\u00e4lle vorgenommen wird. Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts erfolgt bei Anleihen anhand von Marktpreisen (Stufe 1), w\u00e4hrend der Zeitwert von Darlehen in einem kapitalwertorientierten Bewertungsverfahren hergeleitet wird und der Stufe 2 zuzuordnen ist. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten, gew\u00e4hrte Darlehen sowie sonstige Forderungen und Verbindlichkeiten haben zum Gro\u00dfteil eine F\u00e4lligkeit von unter einem Jahr. Die jeweiligen Buchwerte entsprechen daher weitgehend den beizulegenden Zeitwerten, weshalb sie nicht gesondert angef\u00fchrt werden.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bilanzierte finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten\n

\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n Beizulegender Zeitwert \n \n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert
zum 31.12.2022\n
\n Aktiva\n \n \n \n \n
\n Sonstige Forderungen\n \n \n 6.483\n \n \n 6.483\n
\n \n \n \n \n
\n Passiva\n \n \n \n \n
\n Langfristige Darlehen\n \n \n 401.782\n \n \n 404.839\n
\n Revolvierende Kredite\n \n \n 26.235\n \n \n 26.133\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n \n 108.632\n \n \n 109.334\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten\n \n \n 536.649\n \n \n 540.306\n
\n Anleihen\n \n 636.243\n \n \n \n 656.833\n
\n Langfristige Darlehen\n \n \n 848\n \n \n 898\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n \n 348\n \n \n 348\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n \n 247.633\n \n \n 247.633\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Konzernunternehmen\n \n \n 32\n \n \n 32\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Nichtbanken\n \n 636.243\n \n 248.861\n \n \n 905.744\n
\n Kaufpreisverbindlichkeit\n \n \n 1.036\n \n \n 1.036\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n Beizulegender Zeitwert\n \n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert
zum 31.12.2021 \n
\n Aktiva\n \n \n \n \n
\n Sonstige Forderungen\n \n \n 29.871\n \n \n 29.871\n
\n \n \n \n \n
\n Passiva\n \n \n \n \n
\n Langfristige Darlehen\n \n \n 484.901\n \n \n 486.425\n
\n Revolvierende Kredite\n \n \n 34.739\n \n \n 34.644\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n \n 107.742\n \n \n 107.616\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten\n \n \n 627.382\n \n \n 628.685\n
\n Anleihen\n \n 693.353\n \n \n \n 655.488\n
\n Langfristige Darlehen\n \n \n 910\n \n \n 898\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n \n 48\n \n \n 48\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n \n 245.273\n \n \n 245.273\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Nichtbanken\n \n 693.353\n \n 246.231\n \n \n 901.707\n
\n Kaufpreisverbindlichkeit\n \n \n 1.708\n \n \n 1.708\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Umsatzerl\u00f6se:\n Ertr\u00e4ge aus Lieferungen und Leistungen werden realisiert, wenn die Kontrolle aus dem gelieferten Gegenstand auf den K\u00e4ufer \u00fcbergegangen ist. Bei Wienerberger erfolgt dies in der Regel zum Zeitpunkt der Lieferung an den Kunden. \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n In einzelnen F\u00e4llen wird der Umsatz bereits w\u00e4hrend der Produktion realisiert, wenn ein Verm\u00f6genswert kundenspezifisch ohne alternative Nutzungsm\u00f6glichkeit produziert wird und ein durchsetzbarer Zahlungsanspruch gegen\u00fcber dem Kunden besteht. Bei Fertigungsauftr\u00e4gen erfolgt die Umsatzrealisierung auf Basis des Produktionsfortschritts und wird in der Regel mittels outputorientierter Methoden (z.B. anhand der produzierten Menge im Verh\u00e4ltnis zur Gesamtmenge) berechnet. Ums\u00e4tze aus Serviceleistungen werden hingegen in einem inputorientierten Verfahren auf Basis der zum Stichtag angefallenen Kosten im Vergleich zu den erwarteten Gesamtkosten des Auftrags (cost-to-cost Methode) erfasst. Hierbei handelt es sich z.B. um 3D-Modelle f\u00fcr Geb\u00e4udeplanungen, die im Rahmen des Building Information Modelling erstellt werden. Zeichnet sich eine Kosten\u00fcberschreitung eines Auftrages \u00fcber vereinbarte Erl\u00f6se ab, so ist eine Drohverlustr\u00fcckstellung zu bilden.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Variable Gegenleistungen werden nur bis zu jener H\u00f6he in den Umsatzerl\u00f6sen erfasst, als hochwahrscheinlich ist, dass es zuk\u00fcnftig zu keiner signifikanten Stornierung dieser Betr\u00e4ge kommt. Die Darstellung der Umsatzerl\u00f6se erfolgt abz\u00fcglich von Rabatten, Skonti, Boni, Vertragsstrafen sowie R\u00fcckgaberechten. Der Ansatz variabler Gegenleistungen basiert im Wesentlichen auf historischen Daten. Auch Zahlungen an Kunden werden von den Umsatzerl\u00f6sen in Abzug gebracht, so sie keine Zahlungen f\u00fcr eigenst\u00e4ndig abgrenzbare G\u00fcter und Dienstleistungen darstellen. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Herstellkosten:\n Die Kosten der verkauften Produkte (Umsatzkosten) beinhalten direkt zurechenbare Material- und Fertigungseinzelkosten sowie anteilige Gemeinkosten der Produktionsanlagen. Weitere Bestandteile der Herstellkosten bilden aufgrund einer Unterauslastung der Anlagen nicht aktivierbare Produktionsfixkosten, Abwertungen von Vorr\u00e4ten sowie die Anschaffungskosten verkaufter Handelswaren.\n \n

\n \n \n

\n \n \n \n

\n \n \n

\n \n Zusch\u00fcsse der \u00f6ffentlichen Hand:\n Wienerberger passiviert Zusch\u00fcsse der \u00f6ffentlichen Hand zu ihren beizulegenden Zeitwerten und weist deren periodenkonforme Aufl\u00f6sung unter den sonstigen Ertr\u00e4gen aus, wenn ausreichend Sicherheit besteht, dass alle Bedingungen erf\u00fcllt sind, die zum Erhalt der Zuwendungen berechtigen.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Ergebnis je Aktie:\n Das Ergebnis je Aktie wird ermittelt, indem das Konzernergebnis nach nicht beherrschenden Anteilen durch die gewichtete Anzahl der ausgegebenen Aktien (abz\u00fcglich der eigenen Aktien) dividiert wird.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte:\n Erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden, soweit identifizierbar, mit deren Anschaffungskosten, vermindert um planm\u00e4\u00dfige lineare Abschreibungen und Wertminderungen, angesetzt. Aktivierte Marken, die zum Erwerbszeitpunkt bereits \u00fcber einen langen Zeitraum etabliert sind und weiterhin fortgef\u00fchrt werden, z\u00e4hlen bei Wienerberger zu den immateriellen Verm\u00f6genswerten mit unbestimmter Nutzungsdauer, welche j\u00e4hrlichen Werthaltigkeitstests unterzogen werden.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Firmenwerte:\n Firmenwerte, die im Rahmen von Unternehmenserwerben entstehen, werden gem\u00e4\u00df IFRS 3 zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet und nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben, sondern mindestens einmal im Jahr auf einen m\u00f6glichen Wertminderungsbedarf hin untersucht.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Sachanlageverm\u00f6gen:\n Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten, vermindert um lineare oder nutzungsbedingte (Tongruben) Abschreibungen, angesetzt. Bei selbst erstellten Anlagen werden angemessene Teile der Material- und Fertigungsgemeinkosten, nicht jedoch Kosten der allgemeinen Verwaltung und des Vertriebs, aktiviert. W\u00e4hrend der Bauphase von qualifizierten Verm\u00f6genswerten des Anlageverm\u00f6gens werden gem\u00e4\u00df IAS 23 die anfallenden Fremdkapitalkosten unter den Anschaffungskosten aktiviert und \u00fcber die Nutzungsdauer abgeschrieben. Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen beinhalten bei Wienerberger auch Kosten f\u00fcr Produktentwicklung, Verfahrenstechnik, Verbesserung von Umweltstandards sowie Labort\u00e4tigkeiten. Die Entwicklungskosten werden, sofern sie die Ansatzkriterien von IAS 38 erf\u00fcllen, in der jeweiligen Kategorie des Anlageverm\u00f6gens aktiviert.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die Abschreibungss\u00e4tze richten sich nach der betriebsgew\u00f6hnlichen Nutzungsdauer der jeweiligen Anlagen, die in Komponenten aufgeteilt werden (Komponenten-Ansatz). Daf\u00fcr werden folgende konzerneinheitliche Nutzungsdauern angesetzt:\n \n

\n \n \n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n Produktionsgeb\u00e4ude (inkl. Lagerhallen)\n \n 10\u00a0\u2011\u00a040 Jahre\n \n \n Sonstige Maschinen\n \n 4\u00a0\u2011\u00a030 Jahre\n
\n Verwaltungs- und Wohngeb\u00e4ude\n \n 40 Jahre\n \n \n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n 4\u00a0\u2011\u00a015 Jahre\n
\n Geb\u00e4udeinfrastruktur\n \n 4\u00a0\u2011\u00a040 Jahre\n \n \n Kundenstamm\n \n 5\u00a0\u2011\u00a015 Jahre\n
\n \u00d6fen und Trockner\n \n 5\u00a0\u2011\u00a030 Jahre\n \n \n Sonstiges immaterielles Anlageverm\u00f6gen\n \n 4\u00a0\u2011\u00a010 Jahre\n
\n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Reparaturkosten, die die geplante Nutzungsdauer nicht verl\u00e4ngern, werden als laufender Aufwand verbucht. Die laufende Abschreibung wird ausgesetzt, wenn eine Anlage gem\u00e4\u00df IFRS 5 als zur Ver\u00e4u\u00dferung vorgesehen qualifiziert wird.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Werden Anlagen verkauft oder aufgegeben, wird der Gewinn oder Verlust aus der Differenz zwischen dem Nettoverkaufserl\u00f6s und dem Restbuchwert bzw. ein Abwertungsbedarf unter den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen bzw. Aufwendungen erfasst.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Leasingverh\u00e4ltnisse:\n Wienerberger beurteilt als Leasingnehmer bei Vertragsbeginn, ob ein Vertrag ein Leasingverh\u00e4ltnis begr\u00fcndet und setzt gem\u00e4\u00df IFRS 16 den Barwert der Leasingzahlungen als Leasingverbindlichkeit sowie als Nutzungsrecht, erh\u00f6ht um anf\u00e4ngliche direkte Kosten und geleistete Vorauszahlungen, an.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Zahlungen f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse mit einer Laufzeit von maximal zw\u00f6lf Monaten und Leasingverh\u00e4ltnisse \u00fcber geringwertige Verm\u00f6genswerte werden entsprechend der Anwendungserleichterung weiterhin linear als Aufwand f\u00fcr Mieten und Leasing \u00fcber den Zeitraum des jeweiligen Leasingvertrages erfasst.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die Aktivit\u00e4ten des Konzerns als Leasinggeber sind nicht wesentlich.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Wertminderungen von nicht finanziellen Verm\u00f6genswerten: \n Gem\u00e4\u00df IAS 36 werden Verm\u00f6genswerte regelm\u00e4\u00dfig bzw. im Falle, dass Hinweise auf eine dauerhafte Wertminderung vorliegen, auf einen m\u00f6glichen Wertminderungsbedarf hin untersucht. Diese \u00dcberpr\u00fcfung folgt dem Grundsatz der Einzelbewertung, sofern dem Verm\u00f6genswert Zahlungsmittelzufl\u00fcsse zugeordnet werden k\u00f6nnen. Getestet wird der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts, indem ihm der erzielbare Betrag gegen\u00fcbergestellt wird, welcher der h\u00f6here Betrag aus beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten und Nutzungswert ist. Eine Wertminderung auf den erzielbaren Betrag erfolgt dann, wenn dieser unter dem Buchwert zu liegen kommt. Der beizulegende Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten ist der Betrag, der durch den Verkauf eines Verm\u00f6genswerts unter Ber\u00fccksichtigung der Ver\u00e4u\u00dferungskosten erzielt werden w\u00fcrde. Der Nutzungswert wird hingegen in einem kapitalwertorientierten Verfahren als Barwert der Summe zuk\u00fcnftiger Zahlungsmittelzufl\u00fcsse aus einem Verm\u00f6genswert oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit ermittelt.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Immateriellen Verm\u00f6genswerten mit unbestimmter Nutzungsdauer k\u00f6nnen keine unabh\u00e4ngigen Zahlungsmittelzufl\u00fcsse zugeordnet werden, weshalb ihre Werthaltigkeit im Verbund einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit zumindest einmal im Jahr im Rahmen des Impairment Tests gem\u00e4\u00df IAS 36 \u00fcberpr\u00fcft wird. \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Zuschreibungen werden vorgenommen, wenn Gr\u00fcnde f\u00fcr eine Wertminderung von Sachanlagen wegfallen bzw. eine Wiederverwertbarkeit von abgewerteten Sachanlagen gegeben ist. Einmal abgeschriebene Firmenwerte werden unter Beachtung von IAS 36 nicht wieder zugeschrieben.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien\n werden mit den fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet und mit Ausnahme von Grundst\u00fccken linear abgeschrieben.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen:\n Die Anteile an assoziierten Unternehmen, auf die Wienerberger einen ma\u00dfgeblichen Einfluss aus\u00fcbt (in der Regel zwischen 20 % und 50 % der Anteile), und Gemeinschaftsunternehmen werden nach der Equity-Methode bewertet. \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Vorr\u00e4te: \n Die Bewertung des Vorratsverm\u00f6gens erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellkosten oder zu niedrigeren Nettover\u00e4u\u00dferungswerten. Bei der Bewertung der Vorr\u00e4te kommt das gleitende Durchschnittspreisverfahren zur Anwendung. Bei der Ermittlung der Herstellkosten werden die direkt zurechenbaren Kosten und die anteiligen Gemeinkosten einschlie\u00dflich Abschreibungen unter Annahme einer Normalauslastung (zwischen 85 % und 100 % der Kapazit\u00e4t) einbezogen. Fremdkapitalzinsen sowie Verwaltungs- und Vertriebsgemeinkosten sind nicht Bestandteil der Herstellkosten im Umlaufverm\u00f6gen. F\u00fcr Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer bzw. aus verminderter Verwertbarkeit ergeben, werden angemessene Abschl\u00e4ge ber\u00fccksichtigt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n R\u00fcckgaberechte:\n Wenn Wienerberger dazu verpflichtet ist, vom Kunden retournierte Produkte wie z.B. Paletten zur\u00fcckzunehmen, werden die erwartete Zahlung als R\u00fcckerstattungsverbindlichkeit bilanziert und die Umsatzerl\u00f6se um diesen Betrag verringert. Gleichzeitig wird ein Verm\u00f6genswert f\u00fcr das Recht, die retournierten Produkte wieder zur\u00fcckzunehmen, bilanziert. Die R\u00fcckerstattungsverbindlichkeit wird in den sonstigen Verbindlichkeiten, der Verm\u00f6genswert f\u00fcr erwartete Retouren in den sonstigen Forderungen ausgewiesen. Die Sch\u00e4tzung der R\u00fcckgabequote st\u00fctzt sich unter anderem auf historische R\u00fcckgabequoten.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Emissionszertifikate:\n Gem\u00e4\u00df IAS 20 und IAS 38 bewertet Wienerberger jene Emissionszertifikate, die aufgrund der EU-Emissionshandelsrichtlinien gratis zugeteilt wurden, mit Anschaffungskosten von null. \u00dcbersteigen die Emissionen die gratis zugeteilten Zertifikate, so wird eine Verbindlichkeit bilanziert. Entgeltlich erworbene Zertifikate werden zu Anschaffungskosten oder niedrigeren Marktwerten am Bilanzstichtag bilanziert.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Kassagesch\u00e4fte\n von finanziellen Verm\u00f6genswerten werden zum Erf\u00fcllungstag bilanziert. Ein finanzieller Verm\u00f6genswert wird dann ausgebucht, wenn die vertraglichen Rechte auf den Erhalt eines Cashflows daraus erloschen sind.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Kredite und Forderungen\n werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten angesetzt, wobei erkennbaren Einzelrisiken durch angemessene Wertberichtigungen Rechnung getragen wird. Zus\u00e4tzlich erfolgt ein Abschlag f\u00fcr erwartete Kreditausf\u00e4lle, welcher bei Forderungen f\u00fcr Lieferungen und Leistungen mittels Gewichtung unterschiedlicher wirtschaftlicher Szenarien berechnet wird. Langfristige zinsenlose oder unverzinsliche Forderungen mit einer Laufzeit von \u00fcber einem Jahr werden mit dem abgezinsten Barwert angesetzt und um erwartete Wertminderungen in Abh\u00e4ngigkeit der Bonit\u00e4t des Gesch\u00e4ftspartners angepasst. Fremdw\u00e4hrungsforderungen werden zum Devisenmittelkurs am Bilanzstichtag bewertet.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Finanzanlagen\n des langfristigen Verm\u00f6gens werden aufgrund ihres Charakters als Eigenkapitalinstrumente gem\u00e4\u00df IFRS 9 erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet, wobei aus \u00c4nderungen der beizulegenden Zeitwerte resultierende Gewinne und Verluste erfolgswirksam im Finanzergebnis erfasst werden. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Wertpapiere\n , die zur kurzfristigen Veranlagung in Form von Fondsanteilen, Schuldtitel von Kapitalgesellschaften und Aktien gehalten werden und im kurzfristigen Verm\u00f6gen ausgewiesen sind, werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet, wobei Wert\u00e4nderungen abh\u00e4ngig von ihrem Charakter (Eigenkapital- oder Schuldinstrument) in der Gewinn- und Verlustrechnung oder im sonstigen Gesamtergebnis erfasst werden. Der beizulegende Zeitwert ermittelt sich f\u00fcr b\u00f6rsennotierte Wertpapiere aus B\u00f6rsenkursen, wohingegen nicht b\u00f6rsennotierte finanzielle Verm\u00f6genswerte \u00fcber abgezinste Zahlungsstr\u00f6me in einem DCF (discounted cashflow) Modell bewertet werden. Bewertungsgewinne und -verluste werden erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung ber\u00fccksichtigt. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Derivative Finanzinstrumente:\n Der Einsatz von derivativen Finanzinstrumenten erfolgt ausschlie\u00dflich zur Absicherung von Risiken, die aus der operativen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit erwachsen. Devisentermingesch\u00e4fte werden zur Absicherung von Transaktionsrisiken und Zinsswaps zur Optimierung des fix bzw. variabel verzinsten Teils der finanziellen Verbindlichkeiten verwendet. Zins-W\u00e4hrungsswaps dienen der Absicherung von Nettoinvestitionen in Fremdw\u00e4hrungsgesellschaften. Alle derivativen Finanzinstrumente werden bei Vertragsabschluss sowie am Bilanzstichtag gem\u00e4\u00df IFRS 13 zum beizulegenden Zeitwert unter Ber\u00fccksichtigung des Kontrahenten-Ausfallsrisikos bewertet. F\u00fcr b\u00f6rsennotierte Finanzinstrumente werden dazu die aktuellen Kurse herangezogen; f\u00fcr nicht b\u00f6rsennotierte Zinsinstrumente werden die beizulegenden Zeitwerte durch Abzinsung der k\u00fcnftigen Zahlungen unter Verwendung eines aktuellen Marktzinssatzes ermittelt. Gem\u00e4\u00df IFRS 9 werden derivative Finanzinstrumente, die sich nicht in einer Hedge-Beziehung befinden, zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber die Gewinn- und Verlustrechnung bewertet.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Hedge Accounting:\n Wienerberger wendet die Vorschriften zu Sicherungsgesch\u00e4ften gem\u00e4\u00df IFRS 9 zur Absicherung von Bilanzposten (Translationsrisiko) sowie zur Absicherung zuk\u00fcnftiger Zahlungsstr\u00f6me (Transaktionsrisiko) an. Als Cashflow Hedge wird die Absicherung gegen Schwankungen zuk\u00fcnftiger Zahlungsstr\u00f6me bezeichnet. Die Marktbewertung der effektiven Sicherungsinstrumente erfolgt erfolgsneutral in der Hedging Reserve. Nicht effektive Anteile werden erfolgswirksam im Finanzergebnis erfasst. Ebenso erfolgt die Absicherung einer Nettoinvestition in einen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb erfolgsneutral, wobei alle Wert\u00e4nderungen des effektiven Anteils des eingesetzten Sicherungsinstruments unter der Hedging Reserve ausgewiesen werden. Das abgesicherte Risiko \u2013 das Ergebnis aus der Fremdw\u00e4hrungsumrechnung der besicherten Investition \u2013 wird im sonstigen Gesamtergebnis im Eigenkapital ausgewiesen. \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene langfristige Verm\u00f6genswerte:\n Wienerberger verf\u00fcgt \u00fcber nicht betriebsnotwendige Grundst\u00fccke und Bauten, deren Nutzenzufluss \u00fcber einen Verkauf geplant ist. Gem\u00e4\u00df IFRS 5 m\u00fcssen langfristige Verm\u00f6genswerte, die zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten werden, gesondert ausgewiesen werden, wenn sie in ihrem gegenw\u00e4rtigen Zustand sofort ver\u00e4u\u00dferbar sind, wobei deren Ver\u00e4u\u00dferung innerhalb eines Jahres h\u00f6chstwahrscheinlich abgeschlossen sein muss. Sind die Voraussetzungen erf\u00fcllt, erfolgt ein separater Ausweis in der Bilanz, wobei die Bewertung zum niedrigeren Wert aus Buchwert und beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten erfolgt. Zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte werden nicht mehr planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Liquide Mittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente\n umfassen Kassenbest\u00e4nde, erhaltene Schecks, Sichtguthaben, kurzfristig realisierbare Veranlagungen sowie Termineinlagen bei Finanzinstitutionen mit einer Fristigkeit von bis zu drei Monaten.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen:\n In der Wienerberger Gruppe gibt es beitragsorientierte und leistungsorientierte Pensionszusagen. Bei beitragsorientierten Pensionszusagen (Defined Contribution Plans) bestehen nach der Zahlung der Pr\u00e4mien keine weiteren Verpflichtungen f\u00fcr den Arbeitgeber. Die Beitragszahlungen, die vom Arbeitgeber getragen werden, werden im Pensionsaufwand erfasst. Im Falle etwaiger Nachschussverpflichtungen, die von Wienerberger getragen werden, erfolgt eine Bilanzierung der R\u00fcckstellung wie bei leistungsorientierten Zusagen. Bei leistungsorientierten Pensionszusagen (Defined Benefit Plans) wird dem Mitarbeiter ein bestimmter Pensionsbetrag zugesagt. Das Risiko bez\u00fcglich der tats\u00e4chlichen Pensionsauszahlungsh\u00f6he wird bis zum Auszahlungszeitpunkt vom Unternehmen getragen. Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr leistungsorientierte Pensionsverpflichtungen werden nach dem Verfahren der laufenden Einmalpr\u00e4mien (Projected Unit Credit Method) errechnet. Bei der Bewertung von Altersversorgungsleistungen finden zuk\u00fcnftige Renten- und Gehaltssteigerungen Ber\u00fccksichtigung. Die Pensionsr\u00fcckstellungen werden von unabh\u00e4ngigen Versicherungsmathematikern kalkuliert.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die Pensionsr\u00fcckstellungen werden mit dem Planverm\u00f6gen saldiert, welches f\u00fcr die Abdeckung der Verpflichtungen gehalten wird. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden unter Ber\u00fccksichtigung der latenten Steuern gem\u00e4\u00df IAS 19 im Jahr des Entstehens im sonstigen Gesamtergebnis erfasst. Die Zinskomponente der Leistungen nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses wird gesondert im Finanzergebnis ausgewiesen. Die Aufwendungen der Dotierung der Pensionsr\u00fcckstellung werden den unterschiedlichen Funktionsbereichen zugeordnet.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Wegen ihres Versorgungscharakters werden jene US-amerikanischen Verpflichtungen, welche die Abgeltung von Krankheitskosten ehemaliger Mitarbeiter im Ruhestand betreffen, in der Position Pensionsr\u00fcckstellungen ausgewiesen.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen:\n Abh\u00e4ngig von der Dienstzugeh\u00f6rigkeit haben \u00f6sterreichische Dienstnehmer aufgrund gesetzlicher Bestimmungen Anspruch auf eine Einmalzahlung bei Pensionsantritt bzw. K\u00fcndigung durch den Arbeitgeber. F\u00fcr diese zuk\u00fcnftige Verpflichtung werden R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen gebildet. \u00c4hnliche Verpflichtungen gibt es unter anderem in Frankreich, Italien, Polen oder der T\u00fcrkei. Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen werden auf Basis einer versicherungsmathematischen Berechnung nach dem Verfahren der laufenden Einmalpr\u00e4mien (Projected Unit Credit Method) berechnet. F\u00fcr \u00f6sterreichische Arbeitnehmer, deren Dienstverh\u00e4ltnis nach dem 31.12.2002 begann, bezahlt der Arbeitgeber einen monatlichen Beitrag von 1,53 % des Bruttoentgelts in eine Mitarbeitervorsorgekasse ein. Hierbei handelt es sich gem\u00e4\u00df IAS 19 um einen beitragsorientierten Plan, die Zahlungen des Arbeitgebers werden im Abfertigungsaufwand erfasst.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder:\n Einige Mitarbeiter in der Wienerberger Gruppe haben abh\u00e4ngig von ihrer Dienstzugeh\u00f6rigkeit Anspruch auf Jubil\u00e4umsgeldzahlungen. F\u00fcr diese Verpflichtungen werden R\u00fcckstellungen nach der Projected Unit Credit Method berechnet. Etwaige versicherungsmathematische Gewinne oder Verluste werden sofort erfolgswirksam erfasst.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Rekultivierungen: \n Rekultivierungsverpflichtungen f\u00fcr Tongruben werden beim Erwerb der Tongruben gem\u00e4\u00df IAS 37 passiviert und gem\u00e4\u00df IAS 16 im Zugang des Anlageverm\u00f6gens dargestellt. Die der Rekultivierungsverpflichtung zugrunde gelegten Annahmen richten sich im Wesentlichen nach landesspezifischen Gegebenheiten. Langfristige R\u00fcckstellungen, deren Erf\u00fcllung nach einem Zeitraum von 12 Monaten zu erwarten ist, werden abgezinst und mit ihrem Barwert bilanziert.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Garantien:\n Wienerberger gew\u00e4hrt insbesondere f\u00fcr Produktl\u00f6sungen aus Ton Herstellergarantien, die dem Kunden zusichern, dass die betreffenden Produkte den vertraglich vereinbarten Spezifikationen entsprechen. Diese Garantien k\u00f6nnen in der Regel nicht separat erworben werden. Diese \u201eassurance-type warranties\u201c f\u00fchren zu einem Ansatz von Garantier\u00fcckstellungen in der Bilanz gem\u00e4\u00df IAS 37. F\u00fcr die Berechnung der Garantier\u00fcckstellung werden einerseits Einzelrisiken bewertet und andererseits ein Gesamtrisiko auf Basis von Erfahrungswerten aus der Vergangenheit berechnet. Eingetretene Schadensf\u00e4lle werden daf\u00fcr evaluiert und die H\u00f6he potenzieller Verpflichtungen mittels stochastischer Methoden abgeleitet. In der Wienerberger Gruppe werden keine \u201eservice-type warranties\u201c mit Kunden abgeschlossen, die eine eigene Leistungsverpflichtung darstellen. \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Sonstige R\u00fcckstellungen:\n Sonstige gegenw\u00e4rtige Verpflichtungen, die aus einem vergangenen Ereignis resultieren und wahrscheinlich zu einem Ressourcenabfluss f\u00fchren, jedoch hinsichtlich ihrer F\u00e4lligkeit oder H\u00f6he ungewiss sind, werden gem\u00e4\u00df IAS 37 zu Vollkosten passiviert und als R\u00fcckstellung ausgewiesen.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Latente Steuern:\n In \u00dcbereinstimmung mit IAS 12 werden alle tempor\u00e4ren Bewertungs- und Bilanzierungsdifferenzen zwischen Steuerbilanz und IFRS-Bilanz in die Berechnung der latenten Steuern einbezogen. Die aktiven latenten Steuern umfassen auch Steuerminderungsanspr\u00fcche, die sich aus der erwarteten Nutzung bestehender Verlustvortr\u00e4ge in Folgejahren ergeben und deren Realisierung wahrscheinlich ist. Hierzu werden die geplanten operativen Gesch\u00e4ftsergebnisse und die Ergebniswirkung aus der Umkehr von zu versteuernden tempor\u00e4ren Differenzen ber\u00fccksichtigt. F\u00fcr die Ermittlung der latenten Steuern werden \u2013 unter Beachtung des lokalen Steuersatzes des betroffenen Konzernunternehmens \u2013 die bei der Aufl\u00f6sung der Unterschiedsbetr\u00e4ge erwarteten k\u00fcnftigen Steuers\u00e4tze angewandt. Zuk\u00fcnftige Steuersatz\u00e4nderungen werden ber\u00fccksichtigt, wenn sie zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung bereits gesetzlich beschlossen waren.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Finanzielle Verbindlichkeiten:\n Verbindlichkeiten werden bei Zuz\u00e4hlung in H\u00f6he des tats\u00e4chlich zugeflossenen Betrags (abz\u00fcglich Transaktionskosten) erfasst. Ein Unterschiedsbetrag zwischen dem erhaltenen Betrag und dem R\u00fcckzahlungsbetrag wird \u00fcber die Laufzeit nach der Effektivzinsmethode verteilt und im Finanzergebnis erfasst. Eine Bewertung erfolgt daher zum Restbuchwert (at amortized cost). Fremdw\u00e4hrungsverbindlichkeiten werden zum Devisenmittelkurs am Bilanzstichtag bewertet. Wienerberger hat bislang keinen Gebrauch vom Wahlrecht gemacht, beim erstmaligen Ansatz finanzielle Verbindlichkeiten nach IFRS 9 als erfolgswirksam zum beizulegenden Wert bewertet einzustufen.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Verrechnungspreise:\n Zwischen den einzelnen operativen Segmenten bestehen teilweise regionale Liefer- und Leistungsbeziehungen. Bei Warenlieferungen erfolgt die Bestimmung konzerninterner Verrechnungspreise zu markt\u00fcblichen Bedingungen nach der Wiederverkaufspreismethode. Bei konzerninternen Leistungsbeziehungen erfolgt die Verrechnung zu markt\u00fcblichen Bedingungen nach der Kostenaufschlagsmethode.\n \n

\n \n \n \n \n

\n 37. W\u00e4hrungsumrechnung\n

\n \n \n \n \n

\n \n Die Jahresabschl\u00fcsse ausl\u00e4ndischer Gesellschaften werden nach dem Konzept der funktionalen W\u00e4hrung in Euro umgerechnet. Diese ist f\u00fcr s\u00e4mtliche Gesellschaften die jeweilige Landesw\u00e4hrung, da die Gesellschaften ihr Gesch\u00e4ft in finanzieller, wirtschaftlicher und organisatorischer Hinsicht selbst\u00e4ndig betreiben. Alle Bilanzpositionen mit Ausnahme jener des Eigenkapitals werden mit dem Devisenmittelkurs zum 31.12.2022 umgerechnet. Firmenwerte werden als Verm\u00f6genswert in der lokalen W\u00e4hrung bilanziert und ebenfalls mit dem Devisenmittelkurs zum Konzernabschlussstichtag umgerechnet. Aufwands- und Ertragsposten werden mit Jahresdurchschnittskursen konvertiert. Eine Ausnahme von diesem Grundsatz bilden nur jene Aufwands- und Ertragsposten von Tochtergesellschaften in hyperinflation\u00e4ren W\u00e4hrungsr\u00e4umen, bei denen eine Umrechnung mit dem Devisenmittelkurs zum Konzernabschlussstichtag erfolgt.\n \n

\n \n \n

\n \n \n \n

\n \n

\n \n Nicht realisierte W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen aus langfristigen konzerninternen Gesellschafterdarlehen werden erfolgsneutral in den Unterschiedsbetrag W\u00e4hrungsumrechnung eingestellt. Ebenso werden W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen zwischen dem Stichtagskurs innerhalb der Bilanz und dem Durchschnittskurs innerhalb der Gewinn- und Verlustrechnung im sonstigen Gesamtergebnis ausgewiesen.\n \n

\n \n \n

\n \n Das w\u00e4hrungsbedingte Translationsrisiko aus US-amerikanischen, kanadischen, britischen und aus einzelnen osteurop\u00e4ischen Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten wird durch den Abschluss von Cross Currency Swaps reduziert. Dabei wird in H\u00f6he des abzusichernden Teils der auf Fremdw\u00e4hrung lautenden Verm\u00f6genswerte ein Cross Currency Swap abgeschlossen.\n \n

\n \n

\n \n \n \n

\n \n \n

\n \n Die f\u00fcr die W\u00e4hrungsumrechnung zugrunde gelegten Wechselkurse wesentlicher W\u00e4hrungen haben sich wie folgt entwickelt:\n \n

\n \n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n Stichtagskurs \n \n Jahresdurchschnittskurs\n
\n \n \n \n \n
\n \n 31.12.2022\n \n 31.12.2021\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Britische Pfund\n \n 0,88693\n \n 0,84028\n \n 0,85276\n \n 0,85960\n
\n Bulgarische Lev\n \n 1,95583\n \n 1,95583\n \n 1,95583\n \n 1,95583\n
\n D\u00e4nische Kronen\n \n 7,43650\n \n 7,43640\n \n 7,43956\n \n 7,43703\n
\n Kanadische Dollar\n \n 1,44400\n \n 1,43930\n \n 1,36949\n \n 1,48257\n
\n Kroatische Kuna\n \n 7,53650\n \n 7,51560\n \n 7,53487\n \n 7,52841\n
\n Norwegische Kronen\n \n 10,51380\n \n 9,98880\n \n 10,10261\n \n 10,16333\n
\n Polnische Zloty\n \n 4,68080\n \n 4,59690\n \n 4,68611\n \n 4,56518\n
\n Rum\u00e4nische Lei\n \n 4,94950\n \n 4,94900\n \n 4,93131\n \n 4,92148\n
\n Russische Rubel\n \n 77,70000\n \n 85,30040\n \n 73,33214\n \n 87,15272\n
\n Schwedische Kronen\n \n 11,12180\n \n 10,25030\n \n 10,62958\n \n 10,14646\n
\n Tschechische Kronen\n \n 24,11600\n \n 24,85800\n \n 24,56593\n \n 25,64049\n
\n T\u00fcrkische Lira\n \n 19,96490\n \n 15,23350\n \n 17,40879\n \n 10,51237\n
\n Ungarische Forint\n \n 400,87000\n \n 369,19000\n \n 391,28646\n \n 358,51612\n
\n US-Dollar\n \n 1,06660\n \n 1,13260\n \n 1,05305\n \n 1,18274\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Risikobericht\n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n Risikopolitische Grunds\u00e4tze\n

\n \n \n

\n \n Die Wienerberger Gruppe ist im Rahmen ihrer multinationalen Aktivit\u00e4ten mit ihren Gesch\u00e4ftsbereichen, Verm\u00f6genswerten und Schulden sowie geplanten unternehmerischen Entscheidungen einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt, die untrennbar mit unternehmerischem Handeln verbunden sind.\n \n

\n \n \n

\n \n Wienerberger setzt konzernweit auf eine fr\u00fchzeitige Identifikation und aktive Steuerung von Risiken des Unternehmensumfelds, indem mit dem Vorstand sowie verantwortlichen Business Unit Managern und Corporate Function Leitern regelm\u00e4\u00dfig eine Aktualisierung des bestehenden Risikokatalogs zur Identifizierung neuer Risiken durchgef\u00fchrt wird. Dabei werden strategische und operative Risiken entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette identifiziert, deren Auswirkungen auf den Cashflow bewertet und geeignete Risikobew\u00e4ltigungsstrategien und -ma\u00dfnahmen getroffen und umgesetzt.\n \n

\n \n \n

\n Risikosituation und operative Risiken aus Absatzm\u00e4rkten\n

\n \n \n

\n \n Wienerberger operiert als gut diversifizierter und resilienter Anbieter von Baustoff- und Infrastrukturl\u00f6sungen in den Endm\u00e4rkten Neubau, Renovierung und Infrastruktur. Dabei ist die Gruppe von gesamtwirtschaftlichen Einflussgr\u00f6\u00dfen jener Volkswirtschaften abh\u00e4ngig, in denen die Gruppe t\u00e4tig ist, wozu insbesondere die allgemeine wirtschaftliche Entwicklung und die Bauaktivit\u00e4t im Bereich des Neubaus, der Renovierungsaktivit\u00e4ten sowie des \u00f6ffentlichen Bausektors z\u00e4hlen. Des Weiteren beeinflussen das Konsumentenvertrauen, die Arbeitslosenrate, das langfristige Zinsniveau und die Verf\u00fcgbarkeit von Krediten, die Steuergesetzgebung, Bauvorschriften und F\u00f6rdergelder, Verf\u00fcgbarkeit von Arbeitskr\u00e4ften am Bau sowie andere Faktoren, die au\u00dferhalb des Einflusses der Gruppe liegen, die Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4t. Die f\u00fcr die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit von Wienerberger bestimmenden wirtschaftlichen Zyklen der Bauaktivit\u00e4t sind deutlich langfristiger als in anderen Bereichen und verlaufen in unterschiedlichen M\u00e4rkten zeitlich versetzt.\n \n

\n \n \n

\n \n Unvorteilhafte Entwicklungen einiger oder all dieser Einflussgr\u00f6\u00dfen k\u00f6nnen einen negativen Einfluss auf die Nachfrage nach Produkten und Systeml\u00f6sungen von Wienerberger, die abgesetzten Mengen und das Preisniveau haben. Zyklische Schwankungen der Nachfrage bergen das Risiko von \u00dcberkapazit\u00e4ten, die einen erh\u00f6hten Preisdruck, eine Verringerung der Margen sowie ungedeckte Kosten in der Produktion zur Folge haben k\u00f6nnen. In Bezug auf die Kostenverteilung ist bei Wienerberger zwischen dem keramischen Gesch\u00e4ft und dem Rohrgesch\u00e4ft zu unterscheiden. Der Fixkostenanteil im keramischen Gesch\u00e4ft ist dabei aufgrund der vergleichsweise gr\u00f6\u00dferen Anlagenintensit\u00e4t h\u00f6her als im Kunststoffrohrgesch\u00e4ft. Die Produktionskapazit\u00e4ten werden daher laufend analysiert und durch Ma\u00dfnahmen wie tempor\u00e4re oder endg\u00fcltige Werksschlie\u00dfungen sowie Produktionsverlagerungen zu effizienteren Anlagen den Marktgegebenheiten angepasst.\n \n

\n \n \n

\n \n Die zentral- und osteurop\u00e4ischen M\u00e4rkte betrachtet Wienerberger aufgrund des Nachholbedarfs im Wohnungsneubau und in der Infrastruktur langfristig als Wachstumsm\u00e4rkte. F\u00fcr die Wienerberger Gruppe k\u00f6nnen sich Risiken aus einer schw\u00e4cheren Nachfrage und einem h\u00f6heren Preisdruck in diesen Wachstumsm\u00e4rkten ergeben.\n \n

\n \n \n

\n \n Dar\u00fcber hinaus stehen die Produkte von Wienerberger im Wettbewerb mit anderen Baustoffen wie Beton, Holz, Kalksandstein, Glas, Stahl oder Aluminium sowie im Bereich des Rohrgesch\u00e4fts, wodurch sich ein Substitutionsrisiko ergibt. Mittels unserer starken Position als Qualit\u00e4tsf\u00fchrer und durch die Entwicklung hochwertiger Produkte zielen wir darauf ab, dieses Risiko zu minimieren. Diese Weiterentwicklungen beziehen sich vor allem auf Verbesserungen der bauphysikalischen Eigenschaften sowie der Wirtschaftlichkeit.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Gesch\u00e4ftsentwicklung im Bereich Kunststoffrohre wird wesentlich durch die Entwicklung der Rohstoffpreise, die normalerweise mit dem Erd\u00f6lpreis korrelieren, beeinflusst. Synthetische Polymere stellen einen wesentlichen Teil der Produktionskosten von Kunststoffrohren dar. Die Volatilit\u00e4t der Rohstoffpreise hat sich in den letzten Jahren verst\u00e4rkt. Starke Schwankungen innerhalb eines Monats verlangen eine flexible Preispolitik, um diese Preisschwankungen zu kontrollieren bzw. gezielt an den Markt weiterzuleiten. Rasches Handeln im Preismanagement ist entscheidend, um nachhaltig profitable Ergebnisse zu sichern. Neben dem Preisrisiko besteht auch ein Risiko aus der Versorgungssicherheit mit ausreichenden Rohstoffen. Eine Unterbrechung der Versorgung zieht unweigerlich einen Ausfall der Produktion nach sich. Mit wenigen Ausnahmen gibt es f\u00fcr die Rohstoffversorgung alternative Lieferantenoptionen, um dem Versorgungsrisiko zu begegnen.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Baustoff- als auch die Infrastrukturaktivit\u00e4ten sind saisonalen Schwankungen unterworfen, wobei die abgesetzten Mengen in der Zeit von April bis Oktober deutlich \u00fcber denen des restlichen Jahres liegen. Die Ertragssituation der Wienerberger Gruppe h\u00e4ngt, so wie jene der gesamten Baustoff- und Infrastrukturaktivit\u00e4t, zum Teil von den Wetterbedingungen ab, mit dem Effekt, dass lange Frost- und Regenperioden durch geringe Bauaktivit\u00e4ten einen sp\u00fcrbaren Effekt auf die Nachfrage haben.\n \n

\n \n \n

\n \n Zur bestm\u00f6glichen Vermeidung von Ergebnisschwankungen verfolgt Wienerberger eine Strategie der geografischen als auch Endmarkt-Diversifizierung bei gleichzeitiger Konzentration auf das Kerngesch\u00e4ft, zu welchem L\u00f6sungen f\u00fcr Wand, Dach und Fassade sowie Fl\u00e4chenbefestigungen und Rohrsysteme z\u00e4hlen. Wienerberger versteht sich somit als Anbieter f\u00fcr Baustoffl\u00f6sungen im Wohn- und Nichtwohnbau und im Bereich der Infrastruktur. Unsere Aktivit\u00e4ten unterliegen den \u00fcblichen lokalen Marktrisiken. Erreichte Positionen m\u00fcssen kontinuierlich gegen\u00fcber Mitbewerbern und Substitutionsprodukten behauptet werden. Von Seiten unserer Kunden, worunter der Baustoffhandel eine wichtige Rolle einnimmt, erwarten wir weitere Zusammenschl\u00fcsse und damit erh\u00f6hten Preisdruck. Spezifische Marktsituationen k\u00f6nnen ebenfalls negative Effekte auf das Preisniveau haben, die Wienerberger zu einer laufenden Kontrolle und gegebenenfalls zur Anpassung der Preisstrategie zwingen k\u00f6nnen.\n \n

\n \n \n

\n \n Wienerberger verfolgt als multinationaler Konzern Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten in L\u00e4ndern, die sich in unterschiedlichen Phasen wirtschaftlicher und gesellschaftspolitischer Entwicklung befinden. Somit k\u00f6nnen sich Risiken aus unvorteilhaften \u00c4nderungen der politischen, gesetzlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ergeben. Risiken aus \u00c4nderungen der Steuergesetzgebung in den betroffenen M\u00e4rkten, Risiken aus einer \u00c4nderung der Besteuerung von Energietr\u00e4gern, Risiken aus einer \u00c4nderung des Arbeitsrechts, Risiken aus der Koordination der internationalen Aktivit\u00e4ten durch sprachliche und kulturelle Unterschiede sowie die Begrenzung der M\u00f6glichkeit einer Repatriierung von Gewinnen und Risiken durch die Versch\u00e4rfung von gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich der Nutzung von Rohstoffen, Produktstandards oder -haftungsvorschriften sowie Umwelt- und Sicherheitsstandards k\u00f6nnen ebenfalls einen wesentlichen Einfluss auf die Aktivit\u00e4ten der Wienerberger Gruppe haben. Zudem besteht in einigen M\u00e4rkten wie Russland und Indien das Risiko der Enteignung von Produktionsanlagen ohne die Gew\u00e4hrung einer angemessenen Entsch\u00e4digung. Weiters bestehen vor allem in diesen M\u00e4rkten m\u00f6gliche Steuerrisiken sowohl aus einer \u00c4nderung der Steuergesetzgebung als auch der Auslegungspraxis von geltendem Steuerrecht, die von Wienerberger aus momentaner Sicht weder nach Eintrittswahrscheinlichkeit noch nach Ausma\u00df quantifiziert werden k\u00f6nnen.\n \n

\n \n \n

\n \n Wienerberger hat keine Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten in der Ukraine. Zudem bel\u00e4uft sich der Anteil des Gesch\u00e4fts in Russland auf weniger als 1 % des Konzernumsatzes. Im 2. Quartal hat Wienerberger AG die Ver\u00e4u\u00dferung der russischen Aktivit\u00e4ten im Rahmen eines Management-Buyouts in Folge des Russland-Ukraine-Konflikts bekanntgegeben und hat die diesbez\u00fcglichen Verhandlungen im 4. Quartal abgeschlossenen. Die Auswirkungen auf den Konzernabschluss werden auf Seite 290 im Detail erl\u00e4utert. Ferner hat das Management langfristige Verm\u00f6genswerte in Russland und Estland im 1. Quartal des Gesch\u00e4ftsjahres abgewertet (siehe Seite 284).\n \n

\n \n \n

\n Beschaffungs-, Produktions-, Investitions- und Akquisitionsrisiken\n

\n \n \n

\n \n Wienerberger verf\u00fcgt \u00fcber ein modernes und regionales Werksnetz, sodass das Risiko von Betriebsst\u00f6rungen oder technisch bedingten l\u00e4ngeren Produktionsausf\u00e4llen gering ist. Die Versorgung unserer Fabriken mit dem Rohstoff Ton oder synthetischen Polymeren ist durch ausreichende Vorkommen und langfristige Liefervertr\u00e4ge abgesichert.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Energiekosten, die beim Brennen von Ziegeln anfallen, machen einen wichtigen Teil der Gesamtkosten von Wienerberger aus. Im Jahr 2022 betrugen die gesamten Energiekosten der Wienerberger Gruppe 372.927 TEUR (Vorjahr: 279.934 TEUR) oder 7,5 % (Vorjahr: 7,0 %) des Umsatzes. Diese Kosten verteilen sich zu 57 % auf Erdgas, zu 37 % auf Strom und zu 6 % auf Sonstiges. Die Energiepreise sind von der Entwicklung an den internationalen und lokalen M\u00e4rkten abh\u00e4ngig und Schwankungen unterworfen. Wienerberger minimiert daher das Risiko aus Energiepreisschwankungen in liberalisierten M\u00e4rkten (insgesamt rund 90 % der Energiekosten) durch den Abschluss von Termingesch\u00e4ften oder Fixpreisvertr\u00e4gen mit nationalen und internationalen Versorgern. Die Preise sind zum Teil mittelfristig und l\u00e4ngerfristig fixiert. In einigen wenigen osteurop\u00e4ischen L\u00e4ndern (insgesamt rund 10 % der Energiekosten) sind die Preise f\u00fcr Erdgas staatlich reguliert, und es werden j\u00e4hrliche Liefervertr\u00e4ge mit lokalen Versorgern ausgehandelt. Wienerberger hat im Jahr 2014 f\u00fcr ihre keramischen Aktivit\u00e4ten in der EU den Carbon Leakage Status erhalten. Durch eine neuerliche qualitative Bewertung im Jahr 2018 wurde die Ziegelindustrie auf der neuen Carbon Leakage Liste f\u00fcr die vierte Handelsperiode ber\u00fccksichtigt. Das bedeutet, dass Wienerberger den Carbon Leakage Status beh\u00e4lt und somit auch weiterhin einen gro\u00dfen Teil der ben\u00f6tigten CO2-Zertifikate gratis zugeteilt bekommen wird, wenngleich die freie Zuteilung k\u00fcnftig einem st\u00e4rkeren Wettbewerb unterliegen wird. Wienerberger hat daher die ETS Strategy Task Force ins Leben gerufen, um sich auf diese \u00c4nderungen vorzubereiten. Die bereits in Implemententierung befindlichen Investitionen in Dekarbonisierung werden den negativen Effekt der geringeren Gratiszuteilung CO2-Zertifikaten erwartungsgem\u00e4\u00df ausgleichen. \n \n

\n \n \n

\n \n Neben dem Preisrisiko besteht f\u00fcr Wienerberger ein Risiko aus der Versorgungssicherheit mit Energie (Erdgas und Elektrizit\u00e4t), insbesondere aufgrund des aktuellen Russland-Ukraine-Konflikts. Eine Unterbrechung der Versorgung zieht unweigerlich einen Ausfall der Produktion nach sich und kann somit einen negativen Effekt auf das Betriebsergebnis haben, wenn die Nachfrage nicht aus Lagerbest\u00e4nden gedeckt oder durch andere alternative Energietr\u00e4ger versorgt werden kann.\n \n

\n \n \n

\n \n Zur Steigerung des Wienerberger Unternehmenswerts werden neben der laufenden Optimierung (Operational Excellence) Produktinnovationen sowie interne und externe Wachstumsprojekte durchgef\u00fchrt. Die zuk\u00fcnftige Rentabilit\u00e4t dieser Projekte ist in hohem Ma\u00dfe von der Investitionsh\u00f6he bzw. den Akquisitionspreisen sowie der Marktentwicklung abh\u00e4ngig. Alle Investitionsma\u00dfnahmen m\u00fcssen daher den Rentabilit\u00e4tszielen f\u00fcr unsere Wachstumsprojekte gerecht werden. Weiters ergeben sich beim Eintritt in neue M\u00e4rkte Risiken hinsichtlich Wettbewerb, Planungssicherheit, Einsch\u00e4tzung der politischen Lage und eines erfolgreichen, gewinnbringenden Organisationsaufbaus. Neue Projekte werden deshalb vor dem Start einer umfassenden qualitativen und quantitativen Analyse unterzogen.\n \n

\n \n \n

\n Finanzielle Risiken\n

\n \n \n

\n \n Aus dem operativen Gesch\u00e4ft ergeben sich f\u00fcr Wienerberger neben dem Finanzierungsrisiko auch Zins- und W\u00e4hrungsrisiken. Zur Begrenzung und Steuerung dieser Risiken werden neben operativen Ma\u00dfnahmen einzelne derivative Finanzinstrumente, vor allem Devisentermingesch\u00e4fte und Swaps, eingesetzt. Alle Absicherungen aus Cashflow Hedges und Absicherungen der Investitionen in ausl\u00e4ndische Teilbetriebe werden als in hohem Ma\u00dfe wirksam hinsichtlich der Erreichung der Kompensation der abgesicherten Risiken im Rahmen der Risikomanagementziele eingesch\u00e4tzt. Es werden keine Derivate zu Spekulationszwecken gehalten.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Refinanzierungsm\u00f6glichkeiten von Wienerberger sind durch zahlreiche finanzielle, gesamtwirtschaftliche und sonstige Einflussgr\u00f6\u00dfen bestimmt, die sich dem Einfluss des Managements der Wienerberger AG entziehen. Diese Einflussgr\u00f6\u00dfen beinhalten Kreditbedingungen (Covenants) in aktuellen und zuk\u00fcnftigen Kreditvereinbarungen sowie die Entwicklung des derzeitigen Ratings. Die Covenants sehen vor, dass eine Entschuldungsdauer (Nettoverschuldung / EBITDA) von 3,9 Jahren nicht \u00fcberschritten werden darf, wobei diese am 31.12.2022 bei 1,1 Jahren lag. Ein Teil des Ergebnisses wird f\u00fcr Zinsen verwendet und steht somit nicht anderweitig zur Verf\u00fcgung. Sollte sich das allgemeine Zinsniveau erh\u00f6hen, das Rating der Gruppe verschlechtern oder Covenants nicht eingehalten werden, k\u00f6nnen die zu zahlenden Zinsen durch gr\u00f6\u00dfere Referenzzinss\u00e4tze oder h\u00f6here Kreditrisikozuschl\u00e4ge steigen und h\u00f6here Finanzierungskosten sowie einen geringeren Cashflow nach sich ziehen. Nicht eingehaltene Covenants k\u00f6nnen auch zur F\u00e4lligstellung von Krediten f\u00fchren.\n \n

\n \n \n \n

\n W\u00e4hrungsrisiken\n

\n \n \n \n \n

\n \n Ein bedeutender Teil der Umsatzerl\u00f6se und der Ergebnisse der Wienerberger Gruppe wird von Tochterunternehmen erwirtschaftet, die ihren Sitz nicht in der Eurozone haben. Im Berichtsjahr erzielte Wienerberger 60 % der Ums\u00e4tze in Fremdw\u00e4hrung, haupts\u00e4chlich in osteurop\u00e4ischen W\u00e4hrungen (20 %), dem US-Dollar (17 %) und dem britischen Pfund (12 %). Zahlungswirksame W\u00e4hrungsrisiken sind durch den lokalen Charakter des Baustoff- und Infrastrukturgesch\u00e4fts unwesentlich. Zahlungsfl\u00fcsse in den bzw. aus dem Euro-Raum ergeben sich im Wesentlichen aus konzerninternen Dividenden- und Darlehensfl\u00fcssen, Warenlieferungen und Dienstleistungen. Diese konzerninternen Zahlungsstr\u00f6me werden wechselkursabh\u00e4ngig von der Holding gesteuert.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Aufgrund der dezentralen Gesellschaftsstruktur der Wienerberger Gruppe erfolgen Kreditfinanzierungen f\u00fcr kurzfristige Verm\u00f6genswerte und Eingangsrechnungen weitgehend in der jeweiligen Landesw\u00e4hrung der lokalen Gesellschaft. W\u00e4hrungsrisiken ergeben sich dadurch nur in sehr eingeschr\u00e4nktem Ausma\u00df, da die anfallenden Ausgangsrechnungen bei Auslandsgesellschaften zum Gro\u00dfteil ebenfalls in der jeweiligen lokalen W\u00e4hrung fakturiert werden und somit eine nat\u00fcrliche Absicherung vorliegt. Die Expositionen von finanziellen Verbindlichkeiten gegen\u00fcber W\u00e4hrungsrisiken sind in Anmerkung 34. Finanzinstrumente (Seite 302-304) dargestellt.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Aus der Umrechnung ausl\u00e4ndischer Einzelabschl\u00fcsse in die Konzernw\u00e4hrung Euro resultieren jedoch W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen (Translationsrisiko), welche im Unterschiedsbetrag aus der W\u00e4hrungsumrechnung im sonstigen Konzern-Gesamtergebnis erfasst werden. Ums\u00e4tze, Ergebnisse und Bilanzwerte der nicht im Euro-Raum ans\u00e4ssigen Gesellschaften sind daher vom jeweiligen Euro-Wechselkurs abh\u00e4ngig. Seit dem 30.06.2022 gilt ferner die T\u00fcrkei als Hochinflationsland, weshalb gem\u00e4\u00df IAS 29 mit dem 01.01.2022 der Abschluss des t\u00fcrkischen Tochterunternehmens basierend auf dem vom t\u00fcrkischen Institut \u201eTurkish Statistical Institute\u201c ver\u00f6ffentlichten Preisindex angepasst wird (siehe Seite 265).\n \n

\n \n \n

\n \n \n \n

\n \n \n

\n \n Die Risikostrategie von Wienerberger sieht vor, das Translationsrisiko aus den Nettoinvestitionen in ausl\u00e4ndische Tochtergesellschaften teilweise abzusichern. Im Folgenden sind die Konzernums\u00e4tze sowie das Capital Employed, welches unter Ber\u00fccksichtigung von Devisentermingesch\u00e4ften und W\u00e4hrungsswaps berechnet ist, nach W\u00e4hrungen dargestellt:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n Umsatz\n \n 2022\n \n 2021\n
\n \n in MEUR \n \n Anteil in %\n \n in MEUR \n \n Anteil in %\n
\n Euro\n \n 2.015\n \n 40,5\n \n 1.788\n \n 45,0\n
\n Osteurop\u00e4ische W\u00e4hrungen\n \n 988\n \n 19,9\n \n 865\n \n 21,7\n
\n Britische Pfund\n \n 600\n \n 12,1\n \n 460\n \n 11,6\n
\n US-Dollar\n \n 865\n \n 17,4\n \n 459\n \n 11,6\n
\n Sonstige\n \n 509\n \n 10,2\n \n 400\n \n 10,1\n
\n Konzernumsatz\n \n 4.977\n \n 100\n \n 3.971\n \n 100\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n Capital Employed \n \n 2022\n \n 2021\n
\n \n in MEUR \n \n Anteil in %\n \n in MEUR \n \n Anteil in %\n
\n Euro\n \n 2.085\n \n 56,5\n \n 2.193\n \n 67,5\n
\n Osteurop\u00e4ische W\u00e4hrungen\n \n 569\n \n 16,3\n \n 432\n \n 13,3\n
\n US-Dollar\n \n 352\n \n 13,3\n \n 253\n \n 7,7\n
\n Britische Pfund\n \n 233\n \n 6,7\n \n 189\n \n 5,8\n
\n Sonstige\n \n 252\n \n 7,2\n \n 181\n \n 5,6\n
\n Capital Employed nach Hedging-Effekt\n \n 3.491\n \n 100\n \n 3.248\n \n 100\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Die Auswirkungen hypothetischer Wechselkurs\u00e4nderungen auf die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und die Konzern-Gesamtergebnisrechnung werden im Rahmen von Sensitivit\u00e4tsanalysen dargestellt. Im Zuge dieser Darstellung wird am Abschlussstichtag eine Jahresvolatilit\u00e4t als \u00c4nderung angenommen, welche auf Basis der t\u00e4glichen Kurs\u00e4nderung des betreffenden Wechselkurses gegen\u00fcber dem Euro berechnet wird. W\u00e4hrungsrisiken resultieren gem\u00e4\u00df IFRS 7 aus Finanzinstrumenten, die monet\u00e4rer Art sind und nicht in der funktionalen W\u00e4hrung des berichtenden Unternehmens denominiert sind. Folglich dienen Forderungen, Verbindlichkeiten, Zahlungsmittel sowie Fremdw\u00e4hrungsderivate als Basis f\u00fcr die Berechnung der Sensitivit\u00e4t der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung. Die Sensitivit\u00e4t der Konzern-Gesamtergebnisrechnung bildet Differenzen langfristiger Darlehen aus der Finanzierung von Konzerngesellschaften sowie Bewertungseffekte der im sonstigen Ergebnis erfassten Cashflow Hedges f\u00fcr Fremdw\u00e4hrungsrisiken ab. Translationsdifferenzen aus der Umrechnung von Abschl\u00fcssen, die in einer anderen W\u00e4hrung als der Konzernw\u00e4hrung erstellt wurden, wurden in der Berechnung nicht ber\u00fccksichtigt. \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Eine Ver\u00e4nderung des Euro gegen\u00fcber den wichtigsten W\u00e4hrungen am Jahresabschlussstichtag um eine Jahresvolatilit\u00e4t w\u00fcrde die \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und die Konzern-Gesamtergebnisrechnung wie folgt ver\u00e4ndern: \n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Sensitivit\u00e4t der
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n 		\n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n \n Jahres-
volatilit\u00e4t\n 		\n bei
Abwertung
des EUR\n 		\n bei
Aufwertung
des EUR\n 		\n Jahres-
volatilit\u00e4t\n 		\n bei
Abwertung
des EUR\n 		\n bei
Aufwertung
des EUR\n
\n EUR/GBP\n \n 7,74\u2009%\n \n 4.431\n \n \u20134.431\n \n 5,19\u2009%\n \n 846\n \n \u2013846\n
\n EUR/PLN\n \n 9,03\u2009%\n \n 1.617\n \n \u20131.617\n \n 5,26\u2009%\n \n 608\n \n \u2013608\n
\n EUR/SEK\n \n 7,30\u2009%\n \n 1.336\n \n \u20131.336\n \n 5,34\u2009%\n \n 464\n \n \u2013464\n
\n EUR/HUF\n \n 13,51\u2009%\n \n 791\n \n \u2013791\n \n 6,11\u2009%\n \n 411\n \n \u2013411\n
\n EUR/RUB\n \n 53,43\u2009%\n \n 483\n \n \u2013483\n \n 9,51\u2009%\n \n 129\n \n \u2013129\n
\n EUR/NOK\n \n 10,31\u2009%\n \n 369\n \n \u2013369\n \n 8,69\u2009%\n \n 817\n \n \u2013817\n
\n EUR/USD\n \n 9,99\u2009%\n \n 293\n \n \u2013293\n \n 5,60\u2009%\n \n \u20136.560\n \n 6.560\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Sensitivit\u00e4t der
Konzern-Gesamtergebnisrechnung\n 		\n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n \n 2022\n \n 2021\n
\n \n Jahres-
volatilit\u00e4t\n 		\n bei
Abwertung
des EUR\n 		\n bei
Aufwertung
des EUR\n 		\n Jahres-
volatilit\u00e4t\n 		\n bei
Abwertung
des EUR\n 		\n bei
Aufwertung
des EUR\n
\n EUR/USD\n \n 9.99\u00a0%\n \n 4.171\n \n \u20134.171\n \n 5.60\u00a0%\n \n 8.227\n \n \u20138.227\n
\n EUR/PLN\n \n 9.03\u00a0%\n \n 2.747\n \n \u20132.747\n \n 5.26\u00a0%\n \n 775\n \n \u2013775\n
\n EUR/NOK\n \n 10.31\u00a0%\n \n 2.506\n \n \u20132.506\n \n 8.69\u00a0%\n \n 2.796\n \n \u20132.796\n
\n EUR/TRY\n \n 12.55\u00a0%\n \n 1.958\n \n \u20131.958\n \n \u2013\n \n \u2013\n \n \u2013\n
\n EUR/GBP\n \n 7.74\u00a0%\n \n \u20131.686\n \n 1.686\n \n 5.19\u00a0%\n \n \u20132.090\n \n 2.090\n
\n EUR/SEK\n \n 7.30\u00a0%\n \n 1.569\n \n \u20131.569\n \n 5.34\u00a0%\n \n \u2013408\n \n 408\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n Zinsrisiken\n

\n \n \n \n

\n \n Das Zinsrisiko besteht aus zwei Komponenten: dem jeweils relevanten Wert der durchschnittlichen Laufzeit s\u00e4mtlicher Finanzierungen und der Art der Verzinsung, wobei das Risiko bei fixer Verzinsung in sinkenden Zinss\u00e4tzen und bei variabler Verzinsung in steigenden Zinss\u00e4tzen liegt. Eine Parallelverschiebung der Zinsstrukturkurve um 100 Basispunkte nach oben h\u00e4tte eine Verringerung des Ergebnisses nach Steuern von 587 TEUR (Vorjahr: 1.418 TEUR) und \u00fcber diese Ver\u00e4nderung in der Gewinn- und Verlustrechnung auch eine Ver\u00e4nderung des Eigenkapitals in gleicher H\u00f6he zur Folge. Eine korrespondierende Senkung des Zinsniveaus h\u00e4tte eine betragsm\u00e4\u00dfig gleiche Erh\u00f6hung des Ergebnisses nach Steuern und des Eigenkapitals bedeutet.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die Risikopositionen der Wienerberger AG gegen\u00fcber Zins\u00e4nderungsrisiken aus Verbindlichkeiten mit fixer und variabler Verzinsung sind unten aufgegliedert.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n F\u00fcr die Analyse des Zins\u00e4nderungsrisikos (fixe und variable Verzinsung) werden die Finanzverbindlichkeiten (Seite 302-304) um die Effekte aus derivativen Instrumenten (Hedging) korrigiert und die kurzfristig fix verzinsten Finanzverbindlichkeiten als variabel verzinst ausgewiesen. Zur Absch\u00e4tzung von Auswirkungen auf Periodenerfolg und Eigenkapital werden Sensitivit\u00e4tsanalysen f\u00fcr fix verzinste und variabel verzinste Finanzverbindlichkeiten durchgef\u00fchrt.\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n \n Fix
verzinst\n 		\n Variabel
verzinst\n 		\n Fix
verzinst\n 		\n Variabel
verzinst\n
\n Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.022.403\n \n 429.816\n \n 1.045.583,0\n \n 493.520\n
\n Umgliederung kurzfristige fix verzinste Finanzverbindlichkeiten\n \n \u201377.024\n \n 77.024\n \n \u201368.824,0\n \n 68.824\n
\n Effekte aus derivativen Instrumenten (Hedging)\n \n 206.667\n \n \u2013206.667\n \n 218.000,0\n \n \u2013218.000\n
\n Finanzverbindlichkeiten nach Hedging-Effekt\n \n 1.152.046\n \n 300.173\n \n 1.194.759,0\n \n 344.344\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n Kreditrisiken\n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Wienerberger hat bei Finanzgesch\u00e4ften aufgrund interner Finanz- und Treasury-Richtlinien strenge Anforderungen an die Bonit\u00e4t von Finanzpartnern. Da Wienerberger nur mit Finanzpartnern zusammenarbeitet, deren Rating auf eine gute Bonit\u00e4t schlie\u00dfen l\u00e4sst und Limits pro Kontrahent in Abh\u00e4ngigkeit seiner Bonit\u00e4t vergeben werden, ist das im Rahmen der Anlage liquider Mittel und Wertpapiere entstehende Kreditrisiko begrenzt. Bonit\u00e4tsrisiken bestehen jedoch grunds\u00e4tzlich auch f\u00fcr Finanzpartner mit bester Bonit\u00e4t, weshalb die Entwicklungen auf den Finanzm\u00e4rkten von Wienerberger laufend beobachtet und die Kreditlimits entsprechend angepasst werden. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die \u00fcbrigen sonstigen Forderungen (inklusive Forderungen aus laufenden Ertragsteuern) zeigen zum Bilanzstichtag gegliedert nach Regionen folgende maximale Exposition gegen\u00fcber Kreditrisiken:\n \n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n Kreditrisiko \n \n 2022\n \n 2021\n
\n \n in MEUR \n \n Anteil in %\n \n in MEUR \n \n Anteil in %\n
\n Westeuropa\n \n 295,6\n \n 59\n \n 259,3\n \n 56\n
\n Zentral-Osteuropa\n \n 98,0\n \n 20\n \n 97,6\n \n 21\n
\n Nordamerika\n \n 93,9\n \n 19\n \n 95,8\n \n 21\n
\n Sonstige Welt\n \n 10,9\n \n 2\n \n 10,3\n \n 2\n
\n Summe Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
\u00fcbrige sonstige Forderungen\n 		\n 498,3\n \n 100\n \n 463,0\n \n 100\n
\n davon gegen Ausf\u00e4lle versichert\n \n 290,0\n \n \n 244,5\n \n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Der Forderungsbestand aus Lieferungen und Leistungen besteht zum \u00fcberwiegenden Teil aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen\u00fcber Baustoffh\u00e4ndlern und Gro\u00dfkunden. Bei einer \u00dcberf\u00e4lligkeit von mehr als 360 Tagen wird ein Ausfall angenommen und die Forderung zur G\u00e4nze abgeschrieben. Forderungen werden ausgebucht, wenn auf Basis einer rechtlichen Grundlage davon ausgegangen werden kann, dass keine Zahlung mehr zu erwarten ist. \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die Altersstruktur der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die Wertberichtigungen stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n \n 2022\n \n 2021\n
\n in MEUR\n \n \n Brutto-
forderung\n 		\n Wert-
minderung\n 		\n Buchwert\n \n Brutto-
forderung\n 		\n Wert-
minderung\n 		\n Buchwert\n
\n Nicht f\u00e4llig\n \n 296,9\n \n \u20131,4\n \n 295,5\n \n 292,2\n \n \u20131,4\n \n 290,8\n
\n Bis 30 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 64,4\n \n \u20131,6\n \n 62,8\n \n 41,6\n \n \u20131,2\n \n 40,4\n
\n 31 bis 60 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 11,2\n \n \u20130,8\n \n 10,4\n \n 8,6\n \n \u20131,0\n \n 7,6\n
\n 61 bis 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 3,6\n \n \u20131,1\n \n 2,5\n \n 2,7\n \n \u20130,9\n \n 1,8\n
\n Mehr als 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 20,0\n \n \u201316,7\n \n 3,3\n \n 14,6\n \n \u201311,8\n \n 2,8\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n 396,1\n \n \u201321,6\n \n 374,5\n \n 359,7\n \n \u201316,3\n \n 343,4\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Gew\u00e4hrte Darlehen und sonstige langfristige Forderungen beinhalten im Wesentlichen Forderungen aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit sowie Forderungen gegen\u00fcber at-equity einbezogenen Gesellschaften und verbundenen nicht konsolidierten Unternehmen. Im Berichtsjahr wurden Wertminderungen im Wesentlichen f\u00fcr erwartete Ausf\u00e4lle in den n\u00e4chsten 12 Monaten berechnet, da sich die Einsch\u00e4tzung der Zahlungsf\u00e4higkeit der Kontrahenten nicht ma\u00dfgeblich ver\u00e4ndert hat. Ein Ausfall wird grunds\u00e4tzlich auf Basis allgemein anerkannter Ratingklassen sowie extern verf\u00fcgbarer oder intern ermittelter Bonit\u00e4ten definiert. Zus\u00e4tzlich werden weitere intern verf\u00fcgbare Informationen zur Beurteilung des Ausfallsrisikos herangezogen. Am Bilanzstichtag bestanden keine (Vorjahr: 2) Forderungen, f\u00fcr welche ein erwarteter Kreditverlust \u00fcber die Restlaufzeit angenommen wurde.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Gew\u00e4hrte Darlehen und sonstige langfristige Forderungen lassen sich in folgende Risikoklassen einteilen:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Risikoklassen\n \n 2022\n \n 2021\n
\n in MEUR\n \n \n Brutto-
forderung\n 		\n Wert-
minderung\n 		\n Buchwert\n \n Brutto-
forderung\n 		\n Wert-
minderung\n 		\n Buchwert\n
\n Grade 1: Geringes Risiko\n \n 3,2\n \n 0,0\n \n 3,2\n \n 21,9\n \n \u20130,1\n \n 21,8\n
\n Grade 2: Mittleres Risiko\n \n 24,2\n \n 0,0\n \n 24,2\n \n 29,3\n \n \u20130,2\n \n 29,1\n
\n (Teil-) Ausfall\n \n 1,1\n \n \u20130,8\n \n 0,3\n \n 1,1\n \n \u20130,8\n \n 0,3\n
\n Gew\u00e4hrte Darlehen und sonstige
langfristige Forderungen\n 		\n 28,5\n \n \u20130,8\n \n 27,7\n \n 52,3\n \n \u20131,1\n \n 51,2\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Werberichtigungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie gew\u00e4hrten Darlehen lassen sich wie folgt \u00fcberleiten:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n Wertberichtigungen \n \n 2022\n \n 2021\n
\n in MEUR\n \n \n Forderungen aus
Lieferungen
und Leistungen\n 		\n Darlehen und
langfristige
Forderungen\n 		\n Forderungen aus
Lieferungen
und Leistungen\n 		\n Darlehen und
langfristige
Forderungen\n
\n Stand 1.1.\n \n 16,3\n \n 1,1\n \n 17,0\n \n 1,1\n
\n W\u00e4hrungsumrechnung\n \n 0,2\n \n 0,0\n \n 0,0\n \n 0,0\n
\n Vorsorge f\u00fcr erwartete Kreditverluste\n \n 5,0\n \n 0,0\n \n 0,7\n \n 0,0\n
\n Ver\u00e4nderungen Konsolidierungskreis\n \n 0,8\n \n 0,0\n \n 0,0\n \n 0,0\n
\n Abg\u00e4nge Wertberichtigungen\n \n \u20130,7\n \n \u20130,3\n \n \u20131,4\n \n 0,0\n
\n Stand 31.12.\n \n 21,6\n \n 0,8\n \n 16,3\n \n 1,1\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n Liquidit\u00e4tsrisiken\n

\n \n \n \n \n

\n \n Der Erhalt der Liquidit\u00e4t und die Sicherung einer gesunden finanziellen Basis stehen im Zentrum der Unternehmensstrategie von Wienerberger. Die wichtigsten Steuerungsgr\u00f6\u00dfen daf\u00fcr sind die Maximierung des Free Cashflow durch origin\u00e4re Wachstumsma\u00dfnahmen und Kostensenkungen, aktives Working Capital Management und die Verminderung der Investitionsausgaben auf ein notwendiges Minimum.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Liquidit\u00e4tsrisiken liegen insbesondere darin, dass die Einzahlungen aus Umsatzerl\u00f6sen durch eine Abschw\u00e4chung der Nachfrage unter den Erwartungen liegen und Ma\u00dfnahmen zur Verringerung des Working Capitals sowie der zahlungsrelevanten Fixkosten (aktives Kapazit\u00e4tsmanagement) nur unzureichend oder nur mit Verz\u00f6gerung umgesetzt werden.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die Steuerung der Liquidit\u00e4t erfolgt unter anderem auch \u00fcber eine quartalsweise rollierende Liquidit\u00e4tsplanung sowie durch eine laufende Analyse der Geldumschlagsdauer (Cash Conversion Cycle), die sich aus dem durchschnittlichen Lieferantenziel, der Lagerdauer von Vorr\u00e4ten und der Forderungsumschlagsdauer errechnet und im Jahresdurchschnitt 62 Tage betr\u00e4gt (Vorjahr: 61 Tage). Zum Bilanzstichtag gerechnet verbesserte sich die Au\u00dfenstandsdauer der Forderungen im Vergleich zum Vorjahr von 32 auf 27 Tage. Bez\u00fcglich Liquidit\u00e4tsrisiken aus Verbindlichkeiten wird auf die Analyse der vertraglichen Cashflows auf Seite 301 verwiesen.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Zum Bilanzstichtag bestanden kommittierte Kreditlinien in H\u00f6he von 400.000 TEUR (Vorjahr: 400.000 TEUR), von denen 400.000 TEUR nicht gezogen waren (Vorjahr: 383.000 TEUR). \n \n

\n \n \n \n

\n Rechtliche Risiken\n

\n \n \n

\n \n Abh\u00e4ngig von der Marktstellung in einzelnen L\u00e4ndern sowie der Gr\u00f6\u00dfe von beabsichtigten Akquisitionen unterliegen Transaktionen wettbewerbsrechtlichen Genehmigungsverfahren. Dadurch k\u00f6nnten sich bei Akquisitionen bzw. Zusammenschl\u00fcssen Verz\u00f6gerungen bzw. in einzelnen F\u00e4llen auch Untersagungen von \u00dcbernahmen ergeben. Wienerberger pr\u00fcft kartellrechtliche Risiken bereits intensiv im Vorfeld mit nationalen und internationalen juristischen und betriebswirtschaftlichen Experten, um dieses Risiko zu minimieren. Eine Untersagung einer Akquisition ist bisher noch nicht vorgekommen.\n \n

\n \n \n

\n \n Im Zusammenhang mit Liegenschaftstransaktionen in der Vergangenheit haftet die Wienerberger AG im Falle einer Kontaminierung und daraus entwachsenden Folgesch\u00e4den, die in den Zeitraum der Eigent\u00fcmerschaft fallen.\n \n

\n \n \n

\n \n Der Konzern unterliegt in verschiedenen L\u00e4ndern lokalem Steuerrecht, aus deren Weiterentwicklung sich gegebenenfalls finanzielle Auswirkungen in Form von ge\u00e4nderten Abgaben und Steuern ergeben k\u00f6nnen. Im Februar 2023 hat die ungarische Regierung f\u00fcr Unternehmen der Berg- und Tagbauindustrie mit sofortiger Wirkung ein Gesetz zur Besteuerung von Absatzsteigerungen \u00fcber einer gesetzlichen Schwelle erlassen. Wienerberger pr\u00fcft derzeit die finanziellen Auswirkungen auf das operative Gesch\u00e4ft von Ungarn, welches ca. 3,3 % des Umsatzes der Gruppe ausmacht.\n \n

\n \n \n

\n Andere Risiken\n

\n \n \n

\n \n Wienerberger ist in vielen L\u00e4ndern von umfassenden und zunehmend versch\u00e4rften Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften (Environment Social Governance, ESG) betroffen, wodurch Investitionen in die Einhaltung dieser Vorschriften entstehen k\u00f6nnen. Die Nichteinhaltung dieser Vorschriften birgt f\u00fcr Wienerberger das Risiko der Verh\u00e4ngung von Bu\u00dfgeldern, von Schadenersatzforderungen sowie das Risiko des Entzugs von Betriebsanlagengenehmigungen.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Werke der Wienerberger Gruppe leisten im Hinblick auf die Vermeidung von Umweltbelastungen mehr, als die derzeitigen gesetzlichen Auflagen vorschreiben. Versch\u00e4rfte Umweltstandards stellen Wienerberger jedoch laufend vor neue Herausforderungen. Durch die Kenntnis der aktuellen gesetzlichen und vertraglichen Vorschriften sowie durch die Zusammenarbeit mit Experten und externen Beratern werden rechtliche Verpflichtungen ber\u00fccksichtigt und eingehalten. Risiken aus der Rekultivierung von Tongruben sind Bestandteil des operativen Gesch\u00e4fts von Wienerberger und werden laufend \u00fcberwacht.\n \n

\n \n \n

\n \n Als f\u00fchrender Anbieter von Baustoff- und Infrastrukturl\u00f6sungen verpflichten wir uns freiwillig zur transparenten Darstellung von klimarelevanten Chancen, aber auch von Risiken. Die Identifizierung und Analyse klimabezogener Risiken ist Teil des Gesamtrisikomanagementansatzes von Wienerberger. Seit 2020 unterst\u00fctzen wir daher die Empfehlungen der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) in Bezug auf die Identifizierung, Analyse und Bewertung von physischen und transitorische Risiken.\n \n

\n \n \n

\n \n Risiken eines Ausfalls unserer zentral gef\u00fchrten konzernweiten Datenverarbeitung aufgrund von Elementarereignissen werden durch parallele Installation der Systeme in r\u00e4umlich getrennten Rechenzentren sowie Cloud-L\u00f6sungen minimiert. \n \n

\n \n

\n \n \n \n

\n \n

\n \n Aufgrund von Krankheitsf\u00e4llen, die durch Asbest verursacht wurden, sind gegen einige Baustoffunternehmen mit Pr\u00e4senz in den USA Sammelklagen eingereicht worden. Nach \u00dcberpr\u00fcfung unserer amerikanischen Aktivit\u00e4ten halten wir dieses Risiko f\u00fcr minimal, da keine unserer Tochtergesellschaften jemals Asbestprodukte hergestellt oder gehandelt hat.\n \n

\n \n \n

\n \n Einige \u00e4ltere Geb\u00e4ude der Wienerberger Gruppe bestehen zu einem bestimmten Anteil aus Asbestprodukten. Wienerberger stellt mit \u00e4u\u00dferster Sorgfalt sicher, dass diese Produkte kein direktes Risiko gegen\u00fcber den Mitarbeitern darstellen und engagiert Spezialisten und Berater im Zeitpunkt der Entfernung derartiger Produkte.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Wienerberger Gruppe steht auch hinsichtlich ihrer Mitarbeiter in Konkurrenz zum Mitbewerb. Um Nachwuchsf\u00fchrungskr\u00e4fte auszubilden und an F\u00fchrungspositionen heranzuf\u00fchren, hat Wienerberger Programme wie die Vertriebsakademie, den Werksleiterlehrgang und das Ready4Excellence Programm geschaffen. Dadurch, sowie durch individuelle Weiterbildungsma\u00dfnahmen versucht Wienerberger, seine Mitarbeiter optimal auszubilden und an das Unternehmen zu binden (weitere Informationen sind im Wienerberger Nachhaltigkeitsbericht enthalten). \n \n

\n \n \n

\n \n Die am 11. M\u00e4rz 2020 durch die Weltgesundheitsorganisation (WHO) ausgerufene Covid-19 Pandemie f\u00fchrte in den L\u00e4ndern, in denen Wienerberger t\u00e4tig ist teilweise zu strikten Gesundheitsvorschriften. Durch die Beibehaltung streng geregelter Arbeitsabl\u00e4ufe und Hygienevorschriften sowohl in den Werken als auch an den Verwaltungsstandorten minimiert Wienerberger das Risiko einer Clusterbildung an den Standorten.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n Sonstige Angaben\n

\n \n \n \n \n \n \n

\n 38. Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen\n

\n \n \n \n \n

\n \n Folgende Unternehmen und Personen werden als Wienerberger nahe stehend angesehen: Mitglieder des Aufsichtsrats und des Vorstands sowie deren nahe Familienangeh\u00f6rige, assoziierte Unternehmen, Gemeinschaftsunternehmen, nicht konsolidierte Tochterunternehmen der Wienerberger AG sowie die ANC Privatstiftung und deren Tochterunternehmen. Bestehende Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu Unternehmen, in denen Aufsichtsratsmitglieder der Wienerberger AG t\u00e4tig sind, werden zu fremd\u00fcblichen Konditionen abgewickelt. Die Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu dem Unternehmen nahestehenden Personen, insbesondere zu Mitgliedern des Vorstands und des Aufsichtsrats der Wienerberger AG, sind in Anmerkung 12. Personalaufwand angef\u00fchrt, soweit Zahlungen aus Vorstandsvertr\u00e4gen und Aufsichtsratsmandaten betroffen sind.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die ANC Privatstiftung und ihre Beteilgungsgesellschaften betreiben das im Jahr 2001 von der Wienerberger AG \u00fcbertragene Deponiegesch\u00e4ft in \u00d6sterreich und halten Verm\u00f6genswerte (insbesondere Liegenschaften und Wertpapiere) in eingeschr\u00e4nktem Ausma\u00df. Der Vorstand der ANC Privatstiftung besteht aus drei Mitgliedern, wobei ein Mitglied dem Wienerberger Top Management angeh\u00f6rt. Die Bilanzsumme der ANC Privatstiftung betrug zum Bilanzstichtag 35.020 TEUR (Vorjahr: 32.853 TEUR) und besteht im Wesentlichen aus Grundst\u00fccken und Bauten in H\u00f6he von 6.920 TEUR (Vorjahr: 7.350 TEUR) und aus Wertpapieren und liquiden Mitteln in H\u00f6he von 23.562 TEUR (Vorjahr: 21.189 TEUR). Zum 31.12.2022 hatte die ANC Privatstiftung R\u00fcckstellungen in H\u00f6he von 10.502 TEUR (Vorjahr: 11.071 TEUR) und keine ausstehenden Finanzverbindlichkeiten. \n \n

\n \n \n

\n \n Die Wienerberger AG und ihre Tochterunternehmen finanzieren assoziierte Unternehmen, Gemeinschaftsunternehmen sowie nicht konsolidierte verbundene Unternehmen mit Darlehen zu markt\u00fcblichen Konditionen. Die aushaftenden Darlehensforderungen gegen\u00fcber Gemeinschaftsunternehmen beliefen sich zum 31.12.2022 auf 17.079 TEUR (Vorjahr: 16.494 TEUR), jene gegen\u00fcber nicht konsolidierten verbundenen Unternehmen auf 4.043 TEUR (Vorjahr: 4.912 TEUR). Dar\u00fcber hinaus stehen am Bilanzstichtag Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen\u00fcber Gemeinschaftsunternehmen in H\u00f6he von 204 TEUR (Vorjahr: 419 TEUR), welche den Verkauf von Anlagen beinhalten, sowie gegen\u00fcber nicht konsolidierten verbundenen Unternehmen in H\u00f6he von 559 TEUR (Vorjahr: 27 TEUR) zu Buche. Im Gesch\u00e4ftsjahr wurden Umsatzerl\u00f6se in H\u00f6he von 1.308 TEUR (Vorjahr: 4.863 TEUR) gegen\u00fcber Gemeinschaftsunternehmen erzielt.\n \n

\n \n \n

\n \n Weitere Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen betreffen bezogene Tonlieferungen von 1.044 TEUR (Vorjahr: 855 TEUR) sowie Mietleistungen von 320 TEUR (Vorjahr: 316 TEUR) gegen\u00fcber nicht konsolidierten verbundenen Unternehmen. Zudem wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 Produkte im Wert von 956 TEUR (Vorjahr: 834 TEUR) an ein nahe stehendes Unternehmen verkauft. Transaktionen gegen\u00fcber nahestehenden nat\u00fcrlichen Personen betragen im Jahr 2022 257 TEUR (Vorjahr 270 TEUR). \n \n

\n \n \n \n

\n 39. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag\n

\n \n \n \n

\n \n Im J\u00e4nner 2023 hat die Gruppe 100% der Anteile an der Ziegelwerk Otto Bergmann GmbH in Steinheim, Deutschland, erworben. Mit dem Erwerb dieses Werkes, das sich auf die Produktion von hochw\u00e4rmed\u00e4mmenden Hintermauerziegeln spezialisiert hat, erweitert die Gruppe ihre Produktionskapazit\u00e4ten und st\u00e4rkt ihre regionale Marktposition. Im Februar 2023 wurden 100% der Anteile an der Komproment Holding af 2007 ApS, und damit jeweils 100% der Anteile an deren unmittelbaren Tochterungernehmen Krompoment ApS und der Krompoment Danish Building Design ApS in St\u00f8vring, D\u00e4nemark, erworben. Die Komproment Unternehmensgruppe ist ein f\u00fchrender Anbieter von Verkleidungen und Fassadenl\u00f6sungen. Beide Gesellschaften wurden im ersten Quartal 2023 erstkonsolidiert, wobei die Kaufpreisallokation jeweils vorl\u00e4ufig ist.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Der konsolidierte Konzernabschluss wurde vom Vorstand der Wienerberger AG am 14. M\u00e4rz 2023 aufgestellt und dem Aufsichtsrat am 24. M\u00e4rz 2023 zur Ver\u00f6ffentlichung vorgelegt.\n \n

\n \n \n

\n \n \n \n

\n

\n \n Wien, am 14. M\u00e4rz 2023\n \n

\n

\n \n Der Vorstand der Wienerberger AG\n \n

\n

\n \n Heimo Scheuch\n \n

\n

\n \n Vorstandsvorsitzender \n \n

\n

\n \n der Wienerberger AG\n \n

\n

\n \n CEO\t\n \n

\n

\n \n Gerhard Hanke\n \n

\n

\n \n Mitglied des Vorstands \n \n

\n

\n \n der Wienerberger AG\n \n

\n

\n \n CFO\t\n \n

\n

\n \n Solveig Menard-Galli\n \n

\n

\n \n Mitglied des Vorstands \n \n

\n

\n \n der Wienerberger AG\n \n

\n

\n \n COO WBS\t\n \n

\n

\n \n Harald Schwarzmayr\n \n

\n

\n \n Mitglied des Vorstands \n \n

\n

\n \n der Wienerberger AG \n \n

\n

\n \n COO WPS\n \n

\n
\n \"image\"\n
\n

\n Erkl\u00e4rung des Vorstands\n

\n

\n \n Wir best\u00e4tigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den ma\u00dfgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Konzernabschluss ein m\u00f6glichst getreues Bild der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass der Konzernlagebericht den Gesch\u00e4ftsverlauf, das Gesch\u00e4ftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein m\u00f6glichst getreues Bild der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht, und dass der Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen der Konzern ausgesetzt ist. \n \n

\n

\n \n Wir best\u00e4tigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den ma\u00dfgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Jahresabschluss des Mutterunternehmens ein m\u00f6glichst getreues Bild der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens vermittelt, dass der Lagebericht den Gesch\u00e4ftsverlauf, das Gesch\u00e4ftsergebnis und die Lage des Unternehmens so darstellt, dass ein m\u00f6glichst getreues Bild der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage entsteht, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen das Unternehmen ausgesetzt ist.\n \n

\n

\n \n Wien, am 14. M\u00e4rz 2023\n \n

\n

\n \n Der Vorstand der Wienerberger AG\n \n

\n
\n \"image\"\n
\n \n \n

\n Konzernunternehmen\n

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Gesellschaft\n \n Sitz\n \n Stammkapital\n \n W\u00e4hrung\n \n Beteiligung in %\n \n Konsolidierungsart\n \n Anmerkung\n
\n Wienerberger International N.V.\n \n Zaltbommel\n \n 50.001\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger Roof Asset Management GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger \u00d6sterreich GmbH\n \n Wien\n \n 5.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger Bausysteme GmbH\n \n Wien \n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n \n
\n Wienerberger zRt.\n \n Budapest\n \n 5.000.000\n \n HUF\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger s.r.o.\n \n \u010cesk\u00e9 Bud\u011bjovice 1\n \n 50.000.000\n \n CZK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Cihelna Kinsk\u00fd, spol. s r. o.\n \n Kostelec nad Orlic\u00ed\n \n 2.000.000\n \n CZK\n \n 68,80\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger eurostroj, spol. s r. o.\n \n \u010cesk\u00e9 Bud\u011bjovice 1\n \n 32.100.000\n \n CZK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Silike keramika, spol. s r.o\n \n \u010cesk\u00e9 Bud\u011bjovice 1\n \n 100.000\n \n CZK\n \n 50,00\u2009%\n \n EQ\n \n
\n Wienerberger s.r.o.\n \n Zlat\u00e9 Moravce\n \n 3.319.392\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger Ceramika Budowlana Sp. z o.o.\n \n Warszawa\n \n 374.324.808\n \n PLN\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Handel Ceramika Budowlana Sp. z o.o.\n \n Warszawa\n \n 50.000\n \n PLN\n \n 100,00\u2009%\n \n OK\n \n 1)\n
\n Wienerberger d.o.o.\n \n Karlovac\n \n 8.988.000\n \n HRK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger d.o.o.\n \n Sarajevo\n \n 2.000\n \n BAM\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger Opekarna Ormo\u017e d.o.o.\n \n Kri\u017eevci pri Ljutomeru\u00a0\n \n 951.986\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Opekarna Pragersko d.o.o.\n \n Pragersko\n \n 1.022.743\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger Backa d.o.o\n \n Kanjiza\n \n 651.652\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n WIENERBERGER S.R.L.\n \n Bucuresti\n \n 39.147.100\n \n RON\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger TOV (\"in liquidation\")\n \n Kyiv\n \n 3.000.000\n \n UAH\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Semmelrock International GmbH\n \n Wien\n \n 3.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Semmelrock Baustoffindustrie GmbH\n \n Wien\n \n 1.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Semmelrock Stein + Design GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Semmelrock Industriebeteiligungsverwaltung GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n SEMMELROCK STEIN + DESIGN Dlazby s.r.o.\n \n Sered\n \n 3.027.286\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Semmelrock Stein & Design d.o.o.\n \n Ogulin\n \n 22.870.000\n \n HRK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Semmelrock Stein & Design Sp. z o.o.\n \n Warsaw\n \n 46.000.000\n \n PLN\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Semmelrock Stein + Design S.R.L.\n \n Bolintin-Vale\n \n 1.328.400\n \n RON\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Semmelrock Stein + Design Dlazby s.r.o.\n \n Ledcice\n \n 2.000.000\n \n CZK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Semmelrock Stein und Design EOOD\n \n Sofia\n \n 11.500.000\n \n BGN\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Wienerberger GmbH\n \n Hannover\n \n 9.500.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Schlagmann Beteiligungs GmbH\n \n Zeilarn\n \n 26.000\n \n EUR\n \n 50,00\u2009%\n \n OK\n \n 1)\n
\n Schlagmann Poroton GmbH & Co KG\n \n Zeilarn\n \n 10.300.000\n \n EUR\n \n 50,00\u2009%\n \n EQ\n \n
\n Schlagmann Poroton Vertriebs GmbH\n \n Zeilarn\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 50,00\u2009%\n \n \n 4)\n
\n Tongruben Verwaltungs GmbH\n \n Hannover\n \n 26.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n OK\n \n 1)\n
\n Argeton GmbH\n \n Hannover\n \n 100.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger Deutschland Service GmbH\n \n Hannover\n \n 1.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n RM 2964 Verm\u00f6gensverwaltungs GmbH\n \n Zeilarn\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 50,00\u2009%\n \n \n 4)\n
\n MR Erwerbs GmbH & Co. KG\n \n Zeilarn\n \n 50.000\n \n EUR\n \n 50,00\u2009%\n \n \n 4)\n
\n Redbloc Elemente GmbH\n \n Plattling\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 15,00\u2009%\n \n \n 4)\n
\n Redbloc Systems Deutschland GmbH\n \n Plattling\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 12,50\u2009%\n \n \n 4)\n
\n Mayr Dachkeramik GmbH \n \n Salching \n \n 25.565\n \n EUR \n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n \n
\n Ammonit Verm\u00f6gensverwaltungs GmbH \n \n Hannover\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Ammonit GmbH. & Co. KG \n \n Hannover\n \n 100\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Wienerberger S.p.A.\n \n Mordano\n \n 10.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Fornaci Giuliane S.r.l.\n \n Cormons\n \n 100.000\n \n EUR\n \n 30,00\u2009%\n \n EQ\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Wienerberger NV\n \n Kortrijk\n \n 47.557.745\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger Asset Management NV\n \n Zonnebeke\n \n 5.240.053\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Deva-Kort NV\n \n Kortemark\n \n 247.894\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n TV Vanheede-Wienerberger\n \n Kortrijk\n \n 0\n \n EUR\n \n 50,00\u2009%\n \n EQ\n \n
\n Struxura BV\n \n Poperinge\n \n 20.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Struxys BV\n \n Poperinge\n \n 18.600\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Wienerberger B.V.\n \n Zaltbommel\n \n 36.778.680\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Van Hesteren & Janssens B.V.\n \n Zaltbommel\n \n 363.024\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n BrickTrading Holland B.V.\n \n Zaltbommel\n \n 18.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n German Brick Trading B.V.\n \n Zaltbommel\n \n 249.700\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Aberson B.V.\n \n Zwolle\n \n 60.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Aberson SmartBuild BV\n \n Zwolle\n \n 1\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n DEKO Beheer BV\n \n Elst\n \n 18.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Bricks BV\n \n Elst\n \n 15.750\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Bricks GBMH\n \n Rhede\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Deko Industrieel BV\n \n Elst\n \n 1.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Deko Mobiele Steenzagerij BV\n \n Elst\n \n 10.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Deko Produkten BV\n \n Elst\n \n 18.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Deko Solutions BV\n \n Elst\n \n 1.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Deko Steenzagerij BV\n \n Elst\n \n 18.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Steinzentrale Nord Leeuwis GmbH\n \n Rellingen\n \n 52.500\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n EXA IP B.V.\n \n The Hague\n \n 100,00\n \n EUR\n \n 50\u2009%\n \n EQ\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Wienerberger Limited\n \n Cheadle\n \n 81.120.552\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Galileo Brick Limited (in Liquidation)\n \n Cheadle\n \n 2.000.000\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Chelwood Group Unlimited (in Liquidation)\n \n Cheadle\n \n 1\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n The Brick Business Limited (in Liquidation)\n \n Cheadle\n \n 900.002\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Sandtoft Roof Tiles Limited\n \n Cheadle\n \n 11.029\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Building Product Design Limited\n \n Sale\n \n 612.720\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Richmond GmbH\n \n K\u00f6nigswinter\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n WIENERBERGER PARTICIPATIONS SAS\n \n Achenheim\n \n 36.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n WIENERBERGER SAS\n \n Achenheim\n \n 63.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Briqueterie de Rouffach SAS\n \n Achenheim\n \n 336.120\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Egernsund Wienerberger A/S\n \n Helsinge\n \n 11.765.882\n \n DKK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger AS\n \n Oslo\n \n 43.546.575\n \n NOK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger AB\n \n Malm\u00f6\n \n 17.550.000\n \n SEK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Egernsund Wienerberger Production A/S\n \n Sonderborg\n \n 1.602.000\n \n DKK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Egernsund Tegl a.m.b.a.\n \n Egernsund\n \n 9.000.000\n \n DKK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n General Shale Brick Inc.\n \n Johnson City\n \n 1.000\n \n USD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n General Shale Building Materials, Inc.\n \n Johnson City\n \n 1.000\n \n USD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Watsontown Brick Company\n \n Watsontown\n \n 72.050\n \n USD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Jet Stream, Inc.\n \n Siloam Springs\n \n 0\n \n USD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Meridian Brick LLC\n \n Alpharetta\n \n 0\n \n USD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Arriscraft Canada Inc.\n \n Halifax\n \n 42.300.000\n \n CAD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Meridian Brick Canada Ltd\n \n Vancouver \n \n 1\n \n CAD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Wienerberger EOOD\n \n Sofia\n \n 12.500.000\n \n BGN\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Uspeh AD\n \n Sofia\n \n 2.141.220\n \n BGN\n \n 99,66\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n OOO \u201eWienerberger Kirpitsch\u201c\n \n Kiprevo\n \n 612.694.577\n \n RUB\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n OOO \u201eWienerberger Kurkachi\u201c\n \n Kurkachi\n \n 568.418.785\n \n RUB\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Wienerberger OY AB\n \n Helsinki\n \n 1.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Wienerberger AS \n \n Aseri\n \n 1.540.736\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n UAB Wienerberger Statybine Keramika\n \n Vilnius\n \n 2.925\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Wienerberger India Private Limited\n \n Bangalore\n \n 990.000.000\n \n INR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n WBI Industries Private Limited\n \n Chennai\n \n 1.000.000\n \n INR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n PIPELIFE International GmbH\n \n Wien\n \n 29.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n 2)\n
\n PIPELIFE Austria GmbH & Co KG\n \n Wien\n \n 4.360.370\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n PIPELIFE Austria GmbH\n \n Wien\n \n 36.337\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Always Part of your Life GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Pipes for Life GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Belgium NV\n \n Kalmthout\n \n 510.926\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Bulgaria EOOD\n \n Botevgrad\n \n 30.000\n \n BGN\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Czech s r.o.\n \n Otrokovice\n \n 202.971.000\n \n CZK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n PIPELIFE Deutschland Asset Management GmbH\n \n Bad Zwischenahn\n \n 26.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n PIPELIFE Deutschland GmbH & Co. KG
Bad Zwischenahn\n 		\n Bad Zwischenahn\n \n 5.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n PIPELIFE Deutschland Verwaltungs-GmbH
Bad Zwischenahn\n 		\n Bad Zwischenahn\n \n 5.726.469\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Eesti AS\n \n Harjumaa\n \n 25.024\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Finland OY\n \n Oulu\n \n 33.637\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Talokaivo Oy \n \n Vantaa\n \n 2.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife France SNC\n \n Gaillon\n \n 35.605.800\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Hellas S.A. (in Liquidation)\n \n Thiva\n \n 2.343.999\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n PIPELIFE-HRVATSKA cijevni sustavi d.o.o.\n \n Sveta Nedelja\n \n 47.171.500\n \n HRK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Vargon d.o.o\n \n Kukuljanovo\n \n 8.210.100\n \n HRK \n \n 79,67\u2009%\n \n VKE\n \n
\n Pipelife Hungaria Kft.\n \n Debrecen\n \n 3.123.520.000\n \n HUF\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n QUALITY PLASTICS HOLDINGS LTD \n \n Cork\n \n 635.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Cherry Blossom Avenue Limited\n \n Cork\n \n 343.503\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Ireland Solutions Limited\n \n Cork\n \n 487.500\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Kenfern Investments Ltd (in Liquidation)\n \n Cork\n \n 447\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n OK\n \n 1)\n
\n Pipelife UK Ltd\n \n Corby\n \n 244.001\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n FloPlast Limited\n \n Sittingbourne\n \n 30.000\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Latvia SIA\n \n Riga\n \n 426.600\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Soluforce B.V.\n \n Enkhuizen\n \n 10.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n \n
\n Pipelife Nederland B.V.\n \n Enkhuizen\n \n 11.344.505\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Finance B.V.\n \n Enkhuizen\n \n 18.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Inter Act B.V. \n \n Apeldoorn\n \n 1\n \n EUR \n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Inter ACT industrial automation B.V. \n \n Apeldoorn\n \n 20.000\n \n EUR \n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n TeleControlNet B.V.\n \n Apeldoorn\n \n 20.000\n \n EUR \n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Inter Act GmbH.\n \n Nordhorn\n \n 25.000\n \n EUR \n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Norge AS\n \n Surnadal\n \n 50.000.000\n \n NOK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n QPS AS \n \n Levanger \n \n 400.000\n \n NOK \n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n \n
\n Pipelife Polska S.A.\n \n Krokowa\n \n 112.243.963\n \n PLN\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Romania S.R.L.\n \n Bucuresti\n \n 7.323.115\n \n RON\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Serbia d.o.o.\n \n Beograd\n \n 168.493.895\n \n RSD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife RUS LLC\n \n Zhukov\n \n 104.458.072\n \n RUB\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Hafab AB\n \n Haparanda\n \n 3.000.000\n \n SEK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Nordic AB\n \n \u00d6lsremma\n \n 167.000.000\n \n SEK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Sverige AB\n \n Ljung\n \n 3.600.000\n \n SEK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Isoterm AB\n \n Stenkullen\n \n 200.000\n \n SEK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Slovenija d.o.o.\n \n Trzin\n \n 843.258\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Slovakia s r.o.\n \n Piestany\n \n 6.700\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Arili Plastik Sanayii A.S.\n \n Pendik/Istanbul \n \n 39.616.800\n \n TRY\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Preflexibel Invest NV\n \n Ninove\n \n 1.200.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Preflexibel NV\n \n Ninove\n \n 312.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Preflexibel France SAS\n \n Salindres\n \n 370.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Preflex France SAS\n \n Salindres\n \n 46.500\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Wienerberger Dach Beteiligungs GmbH\n \n Wien\n \n 500.000\n \n ATS\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n WIBRA Tondachziegel Beteiligungs-GmbH\n \n Wien\n \n 500.000\n \n ATS\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Tondach Beteiligungs GmbH\n \n Wien\n \n 200.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Tondach Gleinst\u00e4tten GmbH\n \n Gleinst\u00e4tten\n \n 500.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n 3)\n
\n Wienerberger doo Kanjiza\n \n Kanjiza\n \n 605.394.000\n \n RSD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger DOOEL Vinica\n \n Vinica\n \n 349.460.010\n \n MKD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n TONDACH Ingatlanhasznos\u00edt\u00f3 Zrt.\n \n Budapest\n \n 5.000.000\n \n HUF\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n TONDACH ROMANIA SRL\n \n Sibiu\n \n 36.137.155\n \n RON\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Wienerberger Anteilsverwaltung GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Tondach Holding GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger Industriebeteiligungsverwaltung GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger Finance Service B.V.\n \n Zaltbommel\n \n 18.151\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger Finanz Service GmbH\n \n Wien\n \n 25.435.492\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger West European Holding GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n WiTa Social Business Venture Holding GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 49,00\u2009%\n \n EQE\n \n
\n Dryfix GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger Gamma Asset Management GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Steinzeug-Keramo GmbH\n \n Frechen\n \n 18.408.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Steinzeug - Keramo NV\n \n Hasselt\n \n 9.400.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Keramo-Wienerberger Immo NV\n \n Hasselt\n \n 14.068.558\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n SOCIETA DEL GRES S.p.A.\n \n Sorisole\n \n 2.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Steinzeug Keramo s.r.o.\n \n \u010cesk\u00e9 Bud\u011bjovice \n \n 40.000.000\n \n CZK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Steinzeug - Keramo SARL\n \n Marolles-en-Hurepoix\n \n 38.125\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Steinzeug-Keramo Sp. z.o.o.\n \n Piekary Slaskie\n \n 2.000.000\n \n PLN\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n VK = Vollkonsolidierung VKE = Erstmalige Vollkonsolidierung EQ = Equitybewertung EQE = Erstmalige Equitybewertung OK = keine Konsolidierung OKE = keine Konsolidierung (erstmals)\n \n

\n \n \n \n

\n \n 1) untergeordnete Bedeutung 2) Holdinggesellschaft der Pipelife-Gruppe 3) Holdinggesellschaft der Gleinst\u00e4tten-Gruppe 4) Tochtergesellschaft der Schlagmann Poroton GmbH & Co KG\n \n

\n \n

\n Best\u00e4tigungsvermerk\n

\n

\n Bericht zum Konzernabschluss\n

\n

\n Pr\u00fcfungsurteil\n

\n

\n \n Wir haben den Konzernabschluss der Wienerberger AG, Wien, und ihrer Tochter-unternehmen (der Konzern), bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2022, der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzern-Gesamtergebnisrechnung, dem Konzern-Cashflow-Statement und der Entwicklung des Konzerneigenkapitals f\u00fcr das an diesem Stichtag endende Gesch\u00e4ftsjahr sowie dem Konzernanhang, gepr\u00fcft.\n \n

\n

\n \n Nach unserer Beurteilung entspricht der beigef\u00fcgte Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein m\u00f6glichst getreues Bild der Verm\u00f6gens- und Finanzlage zum 31. Dezember 2022 sowie der Ertragslage und der Zahlungsstr\u00f6me des Konzerns f\u00fcr das an diesem Stichtag endende Gesch\u00e4ftsjahr in \u00dcbereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards, wie sie in der EU anzuwenden sind (IFRS) und den zus\u00e4tzlichen Anforderungen des \u00a7 245a UGB.\n \n

\n

\n Grundlage f\u00fcr das Pr\u00fcfungsurteil \n

\n

\n \n Wir haben unsere Abschlusspr\u00fcfung in \u00dcbereinstimmung mit der Verordnung (EU) Nr. 537/2014 (im Folgenden EU-VO) und mit den \u00f6sterreichischen Grunds\u00e4tzen ordnungs-m\u00e4\u00dfiger Abschlusspr\u00fcfung durchgef\u00fchrt. Diese Grunds\u00e4tze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt \u201eVerantwortlichkeiten des Abschlusspr\u00fcfers f\u00fcr die Pr\u00fcfung des Konzernabschlusses\u201c unseres Best\u00e4tigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind vom Konzern unabh\u00e4ngig in \u00dcbereinstimmung mit den \u00f6sterreichischen unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in \u00dcbereinstimmung mit diesen Anforderungen erf\u00fcllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Best\u00e4tigungsvermerks erlangten Pr\u00fcfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage f\u00fcr unser Pr\u00fcfungsurteil zu diesem Datum zu dienen.\n \n

\n

\n Besonders wichtige Pr\u00fcfungssachverhalte\n

\n

\n \n Besonders wichtige Pr\u00fcfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgem\u00e4\u00dfen Ermessen am bedeutsamsten f\u00fcr unsere Pr\u00fcfung des Konzernabschlusses des Gesch\u00e4ftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Pr\u00fcfung des Konzernabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Pr\u00fcfungsurteils hierzu ber\u00fccksichtigt, und wir geben kein gesondertes Pr\u00fcfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.\n \n

\n

\n \n Folgende Sachverhalte waren am bedeutsamsten f\u00fcr unsere Pr\u00fcfung:\n \n

\n

\n \n \t1. Werthaltigkeit der Firmenwerte\n \n

\n

\n \n \t2. Werthaltigkeit des Sachanlageverm\u00f6gens\n \n

\n

\n 1. Werthaltigkeit der Firmenwerte\n

\n

\n Sachverhalt und Problemstellung\n

\n

\n \n Die Firmenwerte werden in der Konzernbilanz der Wienerberger AG mit 489 Mio EUR aus-gewiesen. Die Buchwerte der den Gruppen zahlungsmittelgenerierender Einheiten zuge-rechneten Firmenwerte und betriebsnotwendigen Verm\u00f6genswerte werden mit dem erzielbaren Betrag verglichen, welcher der h\u00f6here Betrag aus Nutzungswert oder beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten ist. Wenn der erzielbare Betrag unter dem Buchwert liegt, erfolgt eine Abschreibung auf den erzielbaren Betrag. Die Bestimmung der Nutzungswerte erfordert wesentliche Sch\u00e4tzungen und Annahmen des Managements \u00fcber die zuk\u00fcnftigen Zahlungs\u00fcbersch\u00fcsse und Kapitalkostens\u00e4tze. Geringf\u00fcgige Ver\u00e4nderungen in den Annahmen k\u00f6nnen zu wesentlichen Abweichungen in den Ergebnissen der Wertminderungstests f\u00fchren.\n \n

\n

\n \n Allgemeine Grunds\u00e4tze zur Beurteilung der Werthaltigkeit von Firmenwerten sind im Konzernanhang in den \u201eAllgemeinen Erl\u00e4uterungen\u201c im Abschnitt 6 \u201eAnnahmen und Sch\u00e4tzungen\u201c beschrieben. Die Aufteilung der Firmenwerte auf die einzelnen Gruppen zahlungsmittelgenerierender Einheiten, die Details zur Bewertungsmethode und zu den wesentlichen Bewertungsannahmen sowie die Bewertungsergebnisse sind im Konzernanhang in den \u201eErl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\u201c im Abschnitt 22 \u201eAnlageverm\u00f6gen\u201c beschrieben.\n \n

\n

\n \n In die zur Werthaltigkeits\u00fcberpr\u00fcfung herangezogenen Bewertungsmodelle auf Basis kapitalwertorientierter Verfahren flie\u00dfen zahlreiche Inputfaktoren zur Markteinsch\u00e4tzung ein. Bei negativen Abweichungen der k\u00fcnftigen Entwicklung von den Annahmen besteht das Risiko einer \u00dcberbewertung der Firmenwerte. Aufgrund der Komplexit\u00e4t des Bewertungsmodells und der sensitiven Abh\u00e4ngigkeit der Ergebnisse von der Einsch\u00e4tzung der Inputfaktoren durch die gesetzlichen Vertreter war dieser Sachverhalt w\u00e4hrend unserer Pr\u00fcfung von besonderer Bedeutung.\n \n

\n

\n Pr\u00fcferisches Vorgehen \n

\n

\n \n Wir haben die im Rahmen der Werthaltigkeitspr\u00fcfungen angesetzten Parameter mit unternehmensspezifischen Informationen sowie branchenspezifischen Marktdaten bzw. -erwartungen aus externen und internen Datenquellen verglichen und die angewendeten Bewertungsmodelle hinsichtlich ihrer Angemessenheit beurteilt. Au\u00dferdem haben wir uns einen \u00dcberblick \u00fcber den Planungsprozess verschafft und den vom Management durchgef\u00fchrten R\u00fcckvergleich des Budgets und des Business Plans kritisch untersucht. Die zur Ermittlung der zuk\u00fcnftigen Zahlungsmittelfl\u00fcsse herangezogenen Plandaten haben wir mit den vom Aufsichtsrat genehmigten Budgets abgeglichen. \n \n

\n

\n \n Zur Plausibilisierung der Kapitalkosten mittels Vergleichsanalyse haben wir interne Experten hinzugezogen. \n \n

\n

\n \n In den F\u00e4llen, in denen f\u00fcr die Beurteilung der Werthaltigkeit des Firmenwerts der beizulegende Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten herangezogen wird, haben wir zur Plausibilisierung der getroffenen Annahmen ebenfalls interne Experten hinzugezogen. \n \n

\n

\n 2. Werthaltigkeit des Sachanlageverm\u00f6gens\n

\n

\n Sachverhalt und Problemstellung\n

\n

\n \n Das Sachanlageverm\u00f6gen mit einem Buchwert von 2.269 Mio EUR stellt 44% des aus-gewiesenen Verm\u00f6gens im Konzernabschluss der Wienerberger AG dar. Die Gesellschaft beurteilt einmal im Jahr oder anlassbezogen bei Vorliegen von Hinweisen, dass eine dauerhafte Wertminderung vorliegen k\u00f6nnte, die Werthaltigkeit der Sachanlagen. F\u00fcr Zwecke dieser Werthaltigkeitstests werden innerhalb einer Division Werke zu Gruppen zahlungsmittelgenerierender Einheiten zusammengefasst. Die Buchwerte der Sachanlagen werden mit dem erzielbaren Betrag, welcher der h\u00f6here Betrag aus Nutzungswert oder beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten ist, verglichen und, wenn n\u00f6tig, auf diesen Betrag abgeschrieben.\n \n

\n

\n \n Allgemeine Grunds\u00e4tze zur Beurteilung der Werthaltigkeit von Sachanlagen sind im Konzernanhang in den \u201eAllgemeinen Erl\u00e4uterungen\u201c im Abschnitt 6 \u201eAnnahmen und Sch\u00e4tzungen\u201c beschrieben. Die Details zur Bewertungsmethode und zu den wesentlichen Bewertungsannahmen sowie die Bewertungsergebnisse sind im Konzernanhang in den \u201eErl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\u201c im Abschnitt 22 \u201eAnlageverm\u00f6gen\u201c beschrieben. \n \n

\n

\n \n Die Berechnungen sind komplex und die zugrundeliegenden Annahmen unterliegen Sch\u00e4tzungsunsicherheiten hinsichtlich der zuk\u00fcnftigen Entwicklung der Zahlungsmittel\u00fcbersch\u00fcsse und der Ermittlung der Kapitalkostens\u00e4tze. Geringf\u00fcgige \u00c4nderungen in den Annahmen k\u00f6nnen wesentliche Auswirkungen auf die Ergebnisse der Werthaltigkeitstests haben. Dieser Sachverhalt war daher w\u00e4hrend unserer Pr\u00fcfung von besonderer Bedeutung.\n \n

\n

\n Pr\u00fcferisches Vorgehen \n

\n

\n \n Unsere Vorgehensweise in der Pr\u00fcfung der wesentlichen Annahmen, die den Werthaltigkeitstests des Sachanlageverm\u00f6gens unterliegen, ist ident zu unserer Vorgehens\u00acweise in der Pr\u00fcfung der Werthaltigkeit der Firmenwerte. Wir verweisen dazu auf die Darstellungen im vorherigen Abschnitt.\n \n

\n

\n Sonstige Informationen\n

\n

\n \n Die gesetzlichen Vertreter sind f\u00fcr die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen alle Informationen im Gesch\u00e4ftsbericht, ausgenommen den Konzernabschluss, den Konzernlagebericht und den Best\u00e4tigungsvermerk, wobei wir bis zum Datum des Best\u00e4tigungsvermerks den konsolidierten Corporate Governance Bericht (ausgenommen den darin enthaltenen Bericht des Aufsichtsrats) und den konsolidierten nichtfinanziellen Bericht (\u201eNicht finanzielle Leistung\u201c) erhalten haben. Die anderen Bestandteile des Gesch\u00e4ftsberichts werden uns voraussichtlich nach dem Datum des Best\u00e4tigungsvermerks zur Verf\u00fcgung gestellt.\n \n

\n

\n \n Unser Pr\u00fcfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen und wir geben keine Art der Zusicherung darauf ab. Bez\u00fcglich der Informationen im Konzernlagebericht verweisen wir auf den Abschnitt \u201eBericht zum Konzernlagebericht\u201c.\n \n

\n

\n \n In Zusammenhang mit unserer Pr\u00fcfung des Konzernabschlusses ist es unsere Verantwortung, die oben angef\u00fchrten sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu w\u00fcrdigen, ob sie wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder zu unseren bei der Abschlusspr\u00fcfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen.\n \n

\n

\n \n Falls wir, auf Grundlage der Arbeiten, die wir zu den vor dem Datum dieses Best\u00e4tigungsvermerks erhaltenen sonstigen Informationen durchgef\u00fchrt haben, zur Schlussfolgerung gelangen, dass diese sonstigen Informationen wesentlich falsch dargestellt sind, m\u00fcssen wir dies berichten. Wir haben diesbez\u00fcglich nichts zu berichten.\n \n

\n

\n Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und des Pr\u00fcfungsausschusses f\u00fcr den Konzernabschluss\n

\n

\n \n Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich f\u00fcr die Aufstellung des Konzernabschlusses und daf\u00fcr, dass dieser in \u00dcbereinstimmung mit den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind und den zus\u00e4tzlichen Anforderungen des \u00a7 245a UGB ein m\u00f6glichst getreues Bild der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich f\u00fcr die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu erm\u00f6glichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrt\u00fcmern ist.\n \n

\n

\n \n Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter daf\u00fcr verantwortlich, die F\u00e4higkeit des Konzerns zur Fortf\u00fchrung der Unternehmenst\u00e4tigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortf\u00fchrung der Unternehmenst\u00e4tigkeit \u2013 sofern einschl\u00e4gig \u2013 anzugeben, sowie daf\u00fcr, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortf\u00fchrung der Unternehmenst\u00e4tigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder den Konzern zu liquidieren oder die Unternehmenst\u00e4tigkeit einzustellen, oder haben keine realistische Alternative dazu.\n \n

\n

\n \n Der Pr\u00fcfungsausschuss ist verantwortlich f\u00fcr die \u00dcberwachung des Rechnungslegungsprozesses des Konzerns.\n \n

\n

\n Verantwortlichkeiten des Abschlusspr\u00fcfers f\u00fcr die Pr\u00fcfung des Konzernabschlusses\n

\n

\n \n Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit dar\u00fcber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrt\u00fcmern ist, und einen Best\u00e4tigungsvermerk zu erteilen, der unser Pr\u00fcfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Ma\u00df an Sicherheit, aber keine Garantie daf\u00fcr, dass eine in \u00dcbereinstimmung mit der EU-VO und mit den \u00f6sterreichischen Grunds\u00e4tzen ordnungsm\u00e4\u00dfiger Abschlusspr\u00fcfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgef\u00fchrte Abschlusspr\u00fcfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen k\u00f6nnen aus dolosen Handlungen oder Irrt\u00fcmern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vern\u00fcnftigerweise erwartet werden k\u00f6nnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.\n \n

\n

\n \n Als Teil einer Abschlusspr\u00fcfung in \u00dcbereinstimmung mit der EU-VO und mit den \u00f6sterreichischen Grunds\u00e4tzen ordnungsm\u00e4\u00dfiger Abschlusspr\u00fcfung, die die Anwendung der ISA erfordern, \u00fcben wir w\u00e4hrend der gesamten Abschlusspr\u00fcfung pflichtgem\u00e4\u00dfes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. \n \n

\n

\n \n Dar\u00fcber hinaus gilt:\n \n

\n \n \n \n

\n \n Wir tauschen uns mit dem Pr\u00fcfungsausschuss unter anderem \u00fcber den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung der Abschlusspr\u00fcfung sowie \u00fcber bedeutsame Pr\u00fcfungsfeststellungen, einschlie\u00dflich etwaiger bedeutsamer M\u00e4ngel im internen Kontrollsystem, die wir w\u00e4hrend unserer Abschlusspr\u00fcfung erkennen, aus.\n \n

\n

\n \n Wir geben dem Pr\u00fcfungsausschuss auch eine Erkl\u00e4rung ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhaltensanforderungen zur Unabh\u00e4ngigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm \u00fcber alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen vern\u00fcnftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabh\u00e4ngigkeit und \u2013 sofern einschl\u00e4gig \u2013 damit zusammenh\u00e4ngende Schutzma\u00dfnahmen auswirken.\n \n

\n

\n \n Wir bestimmen von den Sachverhalten, \u00fcber die wir uns mit dem Pr\u00fcfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten f\u00fcr die Pr\u00fcfung des Konzernabschlusses des Gesch\u00e4ftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Pr\u00fcfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Best\u00e4tigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schlie\u00dfen die \u00f6ffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in \u00e4u\u00dferst seltenen F\u00e4llen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Best\u00e4tigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vern\u00fcnftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile f\u00fcr das \u00f6ffentliche Interesse \u00fcbersteigen w\u00fcrden.\n \n

\n

\n Bericht zum Konzernlagebericht\n

\n

\n \n Der Konzernlagebericht ist aufgrund der \u00f6sterreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu pr\u00fcfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde. \n \n

\n

\n \n Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind verantwortlich f\u00fcr die Aufstellung des Konzernlageberichts in \u00dcbereinstimmung mit den \u00f6sterreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.\n \n

\n

\n \n Wir haben unsere Pr\u00fcfung in \u00dcbereinstimmung mit den Berufsgrunds\u00e4tzen zur Pr\u00fcfung des Konzernlageberichts durchgef\u00fchrt.\n \n

\n

\n Urteil\n

\n

\n \n Nach unserer Beurteilung ist der beigef\u00fcgte Konzernlagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden, enth\u00e4lt zutreffende Angaben nach \u00a7 243a UGB und steht in Einklang mit dem Konzernabschluss.\n \n

\n

\n Erkl\u00e4rung\n

\n

\n \n Angesichts der bei der Pr\u00fcfung des Konzernabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verst\u00e4ndnisses \u00fcber den Konzern und sein Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im Konzernlagebericht nicht festgestellt.\n \n

\n

\n Zus\u00e4tzliche Angaben nach Artikel 10 der EU-VO\n

\n

\n \n Wir wurden von der Hauptversammlung am 3. Mai 2022 als Abschlusspr\u00fcfer f\u00fcr das am 31. Dezember 2022 endende Gesch\u00e4ftsjahr gew\u00e4hlt und am 6. Juli 2022 vom Aufsichtsrat mit der Durchf\u00fchrung der Abschlusspr\u00fcfung beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit dem am 31. Dezember 2017 endenden Gesch\u00e4ftsjahr Abschlusspr\u00fcfer des Konzerns.\n \n

\n

\n \n Wir erkl\u00e4ren, dass das Pr\u00fcfungsurteil im Abschnitt \u201eBericht zum Konzernabschluss\u201c mit dem zus\u00e4tzlichen Bericht an den Pr\u00fcfungsausschuss nach Art 11 der EU-VO in Einklang steht. \n \n

\n

\n \n Wir erkl\u00e4ren, dass wir keine verbotenen Nichtpr\u00fcfungsleistungen nach Art 5 Abs 1 der EU-VO erbracht haben und dass wir bei der Durchf\u00fchrung der Abschlusspr\u00fcfung unsere Unabh\u00e4ngigkeit von dem Konzern gewahrt haben.\n \n

\n

\n \n Auftragsverantwortlicher Wirtschaftspr\u00fcfer\n \n

\n

\n \n Der f\u00fcr die Abschlusspr\u00fcfung auftragsverantwortliche Wirtschaftspr\u00fcfer ist Mag. Gerhard Marterbauer.\n \n

\n

\n \n Wien, 15. M\u00e4rz 2023\n \n

\n

\n \t\t\t\tDeloitte Audit Wirtschaftspr\u00fcfungs GmbH\n

\n

\n \n \t\t\t\t\tMag. Gerhard Marterbauer\n \n

\n

\n \n \t\t\t\t\tWirtschaftspr\u00fcfer\n \n

\n

\n \n \t\n \n

\n

\n \n Die Ver\u00f6ffentlichung oder Weitergabe des Konzernabschlusses mit unserem Best\u00e4tigungsvermerk darf nur in der von uns best\u00e4tigten Fassung erfolgen. Dieser Best\u00e4tigungsvermerk bezieht sich ausschlie\u00dflich auf den deutschsprachigen und vollst\u00e4ndigen Konzernabschluss samt Konzernlagebericht. F\u00fcr abweichende Fassungen sind die Vorschriften des \u00a7 281 Abs 2 UGB zu beachten.\n \n

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\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

8. Gesch\u00e4ftssegmente

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die Einteilung der Gesch\u00e4ftssegmente und die Darstellung der Segmentergebnisse erfolgt nach dem Management Approach gem\u00e4\u00df IFRS 8 und folgt den internen Berichten an den Vorstand der Wienerberger AG als jene verantwortliche Unternehmensinstanz (chief operating decision maker), welche \u00fcber die Allokation von Ressourcen auf die Gesch\u00e4ftssegmente entscheidet.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit der Wienerberger Gruppe wird nach unterschiedlichen Gesch\u00e4ftsfeldern und Regionen gesteuert. Im Segment Wienerberger Building Solutions berichten wir \u00fcber unser Gesch\u00e4ft mit keramischen L\u00f6sungen f\u00fcr die Geb\u00e4udeh\u00fclle und unsere Aktivit\u00e4ten mit Betonfl\u00e4chenbefestigungen. Das Segment Wienerberger Piping Solutions umfasst unser europ\u00e4isches Kunststoffrohrgesch\u00e4ft sowie unsere keramischen Rohraktivit\u00e4ten. Die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeiten in Nordamerika werden zusammengefasst im Segment North America dargestellt. Die Aktivit\u00e4ten der Holdinggesellschaften werden auf Basis des Capital Employed der Gesch\u00e4ftsfelder aufgeteilt und den Segmenten hinzugerechnet.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die Berichte an die verantwortliche Unternehmensinstanz beinhalten neben der zentralen Erfolgsgr\u00f6\u00dfe EBITDA, anhand der die Steuerung der Gesch\u00e4ftssegmente erfolgt, auch die Ergebnisgr\u00f6\u00dfen Umsatz, EBIT, EBIT operativ, Zinsergebnis und Ergebnis nach Ertragsteuern, weshalb diese ebenso in der Darstellung der Gesch\u00e4ftssegmente enthalten sind. Die Aufteilung der genannten Kennzahlen erfolgt nach dem Sitz der Gesellschaften.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Investitionen, die der Erhaltung der industriellen Basis dienen, werden unter \u201eMaintenance Capex\u201c dargestellt, w\u00e4hrend Investitionen f\u00fcr Erweiterung, Optimierung, der Entwicklung neuer Produkte, Umwelt- bzw. Nachhaltigkeitsprojekte und Digitalisierung unter \u201eSpecial Capex\u201c zusammengefasst werden.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n In der \u00dcberleitung der Segmentergebnisse auf das Konzernergebnis sind lediglich Eliminierungen von Ums\u00e4tzen, Aufwendungen und Ertr\u00e4gen sowie Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den Gesch\u00e4ftssegmenten enthalten.\n \n

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\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

2. Einbezogene Unternehmen

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Eine \u00dcbersicht \u00fcber die vollkonsolidierten Tochterunternehmen, at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen, Beteiligungen, auf welche ein ma\u00dfgeblicher Einfluss ausge\u00fcbt wird, sowie Beteiligungen, die aus Wesentlichkeitsgr\u00fcnden nicht vollkonsolidiert werden, befindet sich in der Liste der Konzernunternehmen am Ende des Anhangs. Der Konsolidierungskreis der in den Wienerberger Konzern einbezogenen verbundenen Unternehmen sowie der at-equity bilanzierten assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen hat sich im Berichtsjahr wie folgt entwickelt:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n Tochterunternehmen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n In den Konzernabschluss 2022 waren inklusive der Wienerberger AG 24 (Vorjahr: 24) Tochterunternehmen im Inland und 134 (Vorjahr: 137) im Ausland einbezogen, die von der Wienerberger AG beherrscht wurden. Im ersten Quartal wurde die vollkonsolidierte Gesellschaft IGM Ciglana d.o.o. liquidiert und gel\u00f6scht. Die zuvor aufgrund von Wesentlichkeits\u00fcberlegungen nicht konsolidierte SoluForce B.V. wurde im Gesch\u00e4ftsjahr erstmals vollkonsolidiert. Tochterunternehmen werden ab dem Zeitpunkt der Beherrschung voll konsolidiert und, wenn die Beherrschung nicht mehr gegeben ist, entkonsolidiert. Beherrschung ist nach IFRS 10 dann gegeben, wenn Wienerberger die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber das Tochterunternehmen hat und in weiterer Folge diese dazu nutzen kann, die Finanz- und Gesch\u00e4ftspolitik des Unternehmens zu bestimmen. Im Berichtsjahr wurden vier (Vorjahr: 5) Tochterunternehmen nicht konsolidiert, die f\u00fcr die Vermittlung eines getreuen Bildes der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage unwesentlich sind.\n \n

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\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

6. Annahmen und Sch\u00e4tzungen

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die Erstellung des Konzernabschlusses erfordert, dass vom Management zu einem gewissen Grad Sch\u00e4tzungen vorgenommen und Annahmen getroffen werden, die die bilanzierten Verm\u00f6genswerte und Schulden sowie Eventualschulden, die Angabe von sonstigen Verpflichtungen am Bilanzstichtag und den Ausweis von Ertr\u00e4gen und Aufwendungen w\u00e4hrend der Berichtsperiode beeinflussen. Die sich tats\u00e4chlich ergebenden Betr\u00e4ge k\u00f6nnen von den Sch\u00e4tzungen abweichen.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Im Einzelnen wurden bei der von Aktuaren vorgenommenen versicherungsmathematischen Bewertung von Pensionspl\u00e4nen und Abfertigungsanspr\u00fcchen Annahmen \u00fcber den erwarteten Abzinsungsfaktor, Gehalts- und Pensionssteigerungen, Fluktuationsraten sowie den Trend der Kosten f\u00fcr medizinische Versorgung getroffen. Detaillierte Angaben zu den verwendeten Parametern werden unter Anmerkung 30. Leistungen an Arbeitnehmer gemacht. Eine Sensitivit\u00e4tsanalyse der leistungsorientierten Verpflichtungen erfolgt ebendort.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Ebenso basiert die Festlegung der Nutzungsdauern von Sachanlagen auf Sch\u00e4tzungen, die auf Erfahrungswerten aus dem Betrieb vergleichbarer Anlagen beruhen. Die betriebsgew\u00f6hnlichen Nutzungsdauern werden auf Seite 311 angegeben.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Bewertung der R\u00fcckstellungen f\u00fcr Rekultivierung erfolgt durch die bestm\u00f6gliche Sch\u00e4tzung des zuk\u00fcnftig erwarteten Rekultivierungsaufwands von Tongruben und langfristiger Diskontierungszinss\u00e4tze unter Ber\u00fccksichtigung der l\u00e4nderspezifischen Inflationsraten. Bei der Berechnung der R\u00fcckstellung besteht eine erhebliche Sch\u00e4tzungsunsicherheit. Die Kostensch\u00e4tzungen k\u00f6nnen aufgrund zahlreicher Faktoren variieren, wie etwa der \u00c4nderungen der einschl\u00e4gigen gesetzlichen Regularien oder das Aufkommen neuer Rekultivierungstechniken und -anforderungen. Die Auswirkungen von klimabedingten Risiken auf die wichtigsten Annahmen, die in die Prognosen und die Offenlegung dieser Verpflichtungen einflie\u00dfen, sind nach wie vor zu ungewiss, um konkret in die Sch\u00e4tzung der Verpflichtungsh\u00f6he einzuflie\u00dfen. Die Konkretisierung solcher Risiken und deren Auswirkungen auf die Gruppe wird insbesondere in den kommenden Berichtsperioden ein Bereich erh\u00f6hter Aufmerksamkeit f\u00fcr das Management sein.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Zur Ermittlung der aktiven latenten Steuern sind Annahmen bez\u00fcglich des k\u00fcnftigen zu versteuernden Ergebnisses und des Zeitpunkts der Realisierung der aktiven latenten Steuern zu treffen. Da jedoch die zuk\u00fcnftigen Gesch\u00e4ftsentwicklungen unsicher sind und teilweise von der Wienerberger Gruppe nicht beeinflusst werden k\u00f6nnen, ist die Bewertung der latenten Steuern mit Unsicherheiten verbunden.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Wienerberger Gruppe gew\u00e4hrt unterschiedliche Arten von Produktgarantien in Abh\u00e4ngigkeit von Produktsegment und Marktgegebenheiten. Die Bilanzierung von R\u00fcckstellungen f\u00fcr Produktgarantien ist grunds\u00e4tzlich mit Einsch\u00e4tzungen hinsichtlich der Schadensh\u00e4ufigkeit und Schadensh\u00f6he verbunden. Diese Einsch\u00e4tzungen basieren auf historischen Aufzeichnungen \u00fcber die H\u00e4ufigkeit und H\u00f6he von Garantief\u00e4llen sowie der bestm\u00f6glichen Einsch\u00e4tzung der erwarteten Leistungen aus Garantief\u00e4llen durch das Management. Die R\u00fcckstellungen werden regelm\u00e4\u00dfig an neue Erkenntnisse angepasst.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Insbesondere bei der Beurteilung der Werthaltigkeit von Firmenwerten und Anlagen werden vom Management Sch\u00e4tzungen und zukunftsbezogene Annahmen \u00fcber die in den Planungsperioden erwarteten Einzahlungs\u00fcbersch\u00fcsse und Kapitalkostens\u00e4tze der Wienerberger Gruppe sowie einzelner zahlungsmittelgenerierender Einheiten getroffen. Aufgrund wirtschaftlicher Entwicklungen, der Ungewissheit \u00fcber das Tempo des \u00dcbergangs zu emissionsarmen Technologien und ergriffener umweltpolitischer Ma\u00dfnahmen zur Erreichung der Ziele der CO2-Reduzierung, sind die Annahmen des Unternehmens \u00fcber die Auswirkungen klimabedingter Einfl\u00fcsse, die in den Berechnungen des erzielbaren Betrags verwendet werden ( z. B. Investitionsausgaben, CO2-Emissionskosten und andere Annahmen), von Natur aus unsicher und k\u00f6nnen letztendlich von den tats\u00e4chlichen Betr\u00e4gen abweichen. Die vorgenommenen Sch\u00e4tzungen werden nach bestem Wissen und Gewissen unter der Pr\u00e4misse der Unternehmensfortf\u00fchrung getroffen, bauen auf Erfahrungswerten auf und ber\u00fccksichtigen die verbleibende Unsicherheit in einer angemessenen Weise.\n \n

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\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

6. Annahmen und Sch\u00e4tzungen

\n \n \n \n

\n \n Die Erstellung des Konzernabschlusses erfordert, dass vom Management zu einem gewissen Grad Sch\u00e4tzungen vorgenommen und Annahmen getroffen werden, die die bilanzierten Verm\u00f6genswerte und Schulden sowie Eventualschulden, die Angabe von sonstigen Verpflichtungen am Bilanzstichtag und den Ausweis von Ertr\u00e4gen und Aufwendungen w\u00e4hrend der Berichtsperiode beeinflussen. Die sich tats\u00e4chlich ergebenden Betr\u00e4ge k\u00f6nnen von den Sch\u00e4tzungen abweichen.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAssetsAndLiabilitiesWithSignificantRiskOfMaterialAdjustmentExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4427": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

4. Konsolidierungsmethoden

\n \n \n \n \n

\n \n Die Kapitalkonsolidierung bei vollkonsolidierten verbundenen Unternehmen erfolgt nach der Erwerbsmethode. Dabei werden im Erwerbszeitpunkt die \u00fcbertragenen Gegenleistungen dem neu bewerteten Reinverm\u00f6gen (Eigenkapital) des erworbenen Unternehmens gegen\u00fcbergestellt. Verm\u00f6genswerte, Schulden und Eventualschulden werden nach IFRS 3, soweit identifizierbar, bei der Erstkonsolidierung mit ihren beizulegenden Zeitwerten angesetzt; ein verbleibender positiver Unterschiedsbetrag zwischen den Anschaffungskosten und dem neu bewerteten anteiligen Eigenkapital wird als Firmenwert im jeweiligen Segment in Landesw\u00e4hrung aktiviert. Ein negativer Unterschiedsbetrag wird in der Gewinn- und Verlustrechnung in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst. Firmenwerte und immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer werden gemeinsam mit den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (Gesch\u00e4ftsbereichen), denen sie zugeordnet sind, zumindest j\u00e4hrlich einem Werthaltigkeitstest (Impairment Test) unterzogen und im Falle einer Wertminderung auf den niedrigeren erzielbaren Wert abgeschrieben. Werden unterj\u00e4hrig Ereignisse beobachtet, die auf eine dauerhafte Wertminderung schlie\u00dfen lassen, so werden die betroffenen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten anlassbezogenen Werthaltigkeitstests unterzogen (siehe Anmerkung 22 Anlageverm\u00f6gen).\n \n

\n \n \n \n

\n \n Umsatzerl\u00f6se, Ertr\u00e4ge und Aufwendungen sowie Forderungen und Verbindlichkeiten aus der Verrechnung zwischen konsolidierten Unternehmen werden eliminiert.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Aus dem konzerninternen Lieferungs- und Leistungsverkehr resultierende Zwischenergebnisse im Anlage- und Umlaufverm\u00f6gen sind eliminiert, soweit sie nicht von untergeordneter Bedeutung sind. \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n F\u00fcr die nach der Equity-Methode einbezogenen assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen gelten die gleichen Konsolidierungsgrunds\u00e4tze wie im Rahmen der Vollkonsolidierung, wobei im Falle unwesentlicher Abweichungen die lokalen Bewertungsmethoden beibehalten werden.\n \n

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\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

1. Grundlagen f\u00fcr die Aufstellung des Konzernabschlusses

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Der Jahresabschluss wurde prinzipiell auf der Grundlage fortgef\u00fchrter Anschaffungs- und Herstellungskosten zum Stichtag aufgestellt. Eine Ausnahme davon bilden bestimmte Finanzinstrumente wie Derivate und Eigenkapitalinstrumente, deren Bilanzierung zu beizulegenden Zeitwerten erfolgt. Die Ermittlung latenter Steuern erfolgt nach dem Konzept tempor\u00e4rer Differenzen und wird an jedem Bilanzstichtag neu evaluiert. Ferner werden leistungsorientierte Pensions- und Abfertigungspl\u00e4ne nach dem Verfahren der laufenden Einmalpr\u00e4mien (Projected Unit Credit Method) bewertet. Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Umsatzkostenverfahren dargestellt, wobei eine \u00dcberleitung der Gesamtkosten im Anhang erfolgt.\n \n

\n \n \n \n

5. Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze

\n \n \n \n

\n \n Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze, welche die Basis f\u00fcr den vorliegenden Konzernabschluss darstellen, wurden unver\u00e4ndert zur Vorperiode angewandt und um neue, ab dem Gesch\u00e4ftsjahr verpflichtend anzuwendende IFRS (siehe Anmerkung 7. Auswirkungen neuer und ge\u00e4nderter Standards) erg\u00e4nzt. Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze werden ab Seite 310 detailliert beschrieben.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Variable Gegenleistungen werden nur bis zu jener H\u00f6he in den Umsatzerl\u00f6sen erfasst, als hochwahrscheinlich ist, dass es zuk\u00fcnftig zu keiner signifikanten Stornierung dieser Betr\u00e4ge kommt. Die Darstellung der Umsatzerl\u00f6se erfolgt abz\u00fcglich von Rabatten, Skonti, Boni, Vertragsstrafen sowie R\u00fcckgaberechten. Der Ansatz variabler Gegenleistungen basiert im Wesentlichen auf historischen Daten. Auch Zahlungen an Kunden werden von den Umsatzerl\u00f6sen in Abzug gebracht, so sie keine Zahlungen f\u00fcr eigenst\u00e4ndig abgrenzbare G\u00fcter und Dienstleistungen darstellen. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Leasingverh\u00e4ltnisse:\n Wienerberger beurteilt als Leasingnehmer bei Vertragsbeginn, ob ein Vertrag ein Leasingverh\u00e4ltnis begr\u00fcndet und setzt gem\u00e4\u00df IFRS 16 den Barwert der Leasingzahlungen als Leasingverbindlichkeit sowie als Nutzungsrecht, erh\u00f6ht um anf\u00e4ngliche direkte Kosten und geleistete Vorauszahlungen, an.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4429": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

3. Unternehmenserwerbe und -ver\u00e4u\u00dferungen

\n \n \n \n

\n \n Im Juni 2022 wurde die Fertigteil-Ziegelwand-Sparte der Walzer Bausysteme GmbH im Rahmen eines Asset Deals erworben und in ein das neu gegr\u00fcndete Unternehmen Wienerberger Bausysteme GmbH als Sacheinlage eingebracht. Damit geht das Unternehmen einen weiteren Schritt auf dem Weg zum Komplettanbieter von Systeml\u00f6sungen. Im Rahmen der Kaufpreisallokation wurde ein Firmenwert in H\u00f6he von 1.230 TEUR identifiziert. Dieser wird im operativen Berichtssegment Wienerberger Building Solutions ausgewiesen. Seit dem Zeitpunkt der Erstkonsolidierung betrugen der Umsatz 661 TEUR und das EBITDA -437 TEUR. F\u00fcr diese Transaktion fielen keine wesentlichen Nebenkosten an.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Im Juli 2022 \u00fcbernahm Wienerberger das deutsche Unternehmen Mayr Dachkeramik GmbH mit einem Produktionsstandort in Bayern und erweitert damit das Produktportfolio im Bereich des Dach-Zubeh\u00f6rs. Mit dem Erwerb des Dachziegelproduzenten verfolgt Wienerberger auch konsequent und erfolgreich die nachhaltige Entwicklung zum Systemanbieter. Der identifizierte Firmenwert in H\u00f6he von 1.805 TEUR wird im operativen Berichtssegment Wienerberger Building Solutions ausgewiesen. Im Zeitraum 1.1.2022 bis 31.12.2022 erzielte das Unternehmen einen Umsatz von 2.531 TEUR und ein EBITDA von 211 TEUR. Seit dem Zeitpunkt der Erstkonsolidierung betrugen der Umsatz 397 TEUR und das EBITDA -53 TEUR. F\u00fcr diese Transaktion fielen keine wesentlichen Nebenkosten an.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Im September des Berichtsjahres wurde die Akquisition des f\u00fchrenden L\u00f6sungsanbieters f\u00fcr Rohrsysteme in Kroatien, Vargon d.o.o., abgeschlossen. \u00dcbernommen wurden 79.67 % der Anteile, wobei der andere Gesellschafter die Option hat, den verbleibenden Eigenkapitalanteil von 20.33 % im Jahr 2024 an Wienerberger zu \u00fcbertragen. Die mit dem Minderheitenanteil verbundenen Chancen und Risiken liegen bei Wienerberger, weshalb keine nicht beherrschenden Anteile ausgewiesen werden. Die Verbindlichkeit f\u00fcr die Verkaufsoption wird als finanzielle Verbindlichkeit zum beizulegenden Zeitwert gem\u00e4\u00df IFRS 9 erfasst (siehe Anmerkung 36. Finanzielle Verbindlichkeiten). Mit der \u00dcbernahme von Vargon st\u00e4rkt Wienerberger im Gesch\u00e4ftsbereich Piping Solutions seine Marktposition in den s\u00fcdosteurop\u00e4ischen M\u00e4rkten. Im Rahmen der Kaufpreisallokation wurden ein Kundenstamm (14.118 TEUR) und eine Marke (985 TEUR) identifiziert. Der erworbene Firmenwert bel\u00e4uft sich auf 4.983 TEUR und wird im operativen Berichtssegment Wienerberger Piping Solutions ausgewiesen. Die Nebenkosten der Transaktion beliefen sich auf 260 TEUR und werden in den Verwaltungskosten ausgewiesen. Im Zeitraum 1.1.2022 bis 31.12.2022 erzielten Vargon d.o.o. einen Umsatz von 30.346 TEUR und ein EBITDA von 3.615 TEUR. Seit dem Zeitpunkt der Erstkonsolidierung betrugen der Umsatz 7.213 TEUR und das EBITDA -416 TEUR.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Mit dem Erwerb von QPS AS im November 2022 st\u00e4rkte Wienerberger seine Marktposition in den nordischen M\u00e4rkten f\u00fcr Wassermanagement. QPS ist ein L\u00f6sungsanbieter f\u00fcr Infrastruktur-Pumpstationen in Norwegen und bietet Komplettl\u00f6sungen mit kundenspezifischem Design, Engineering und Montage aus einer Hand. Die vorl\u00e4ufige Kaufpreisallokation f\u00fchrt zu einem Firmenwert in H\u00f6he von 2.295 TEUR. Im Zeitraum 1.1.2022 bis 31.12.2022 erzielte die im Berichtsjahr erworbene QPS AS einen Umsatz von 5.769 TEUR und ein EBITDA von 788 TEUR. Seit dem Zeitpunkt der Erstkonsolidierung betrugen der Umsatz 1.892 TEUR und das EBITDA 631 TEUR. Die Nebenkosten der Transaktion beliefen sich auf 100 TEUR und werden in den Verwaltungskosten ausgewiesen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Im dritten Quartal wurde das Rohrgesch\u00e4ft in Frankreich in Form eines Asset Deales ver\u00e4u\u00dfert, die in einem Ertrag in H\u00f6he von 1.071 TEUR resultierte. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Ferner wurden im Berichtsjahr der 30% Anteil an der Interbran Baustoff GmbH sowie der 80% Anteil an der Tondach Bosna i Hercegovina d.o.o. verkauft. Die Ergebnisse aus den Verk\u00e4ufen wurden im sonstigen Finanzergebnis dargestellt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n F\u00fcr die im Berichtsjahr durchgef\u00fchrten Unternehmenserwerbe flossen insgesamt Netto-Barmittel von 41.070 TEUR. Per 31.12.2022 sind Kaufpreisverbindlichkeiten von 10.907 TEUR in den sonstigen Verbindlichkeiten erfasst. Ferner erfolgte die Zahlung von Kaufpreisverbindlichkeiten f\u00fcr Akquisitionen aus dem Vorjahr in H\u00f6he von 11.377 TEUR. Aus dem im Gesch\u00e4ftsjahr 2020 abgeschlossenen Verkauf von ZZ Wancor AG floss der noch ausstehende Kaufpreis von 12.100 TEUR. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Die \u00dcberleitung der \u00fcbernommenen Verm\u00f6genswerte und Schulden stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Vargon d.o.o.\n \n Sonstige\n \n Konzern-
werte \n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 15.187\n \n 0\n \n 15.187\n
\n Sachanlagen und Finanzanlagen\n \n 24.330\n \n 3.525\n \n 27.855\n
\n Latente Steuern\n \n 3.102\n \n 31\n \n 3.133\n
\n Langfristiges Verm\u00f6gen\n \n 42.619 \n \n 3.556\n \n 46.175\n
\n Vorr\u00e4te\n \n 7.152\n \n 453\n \n 7.605\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n 4.973\n \n 1.307\n \n 6.280\n
\n Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n \n 1.835\n \n 581\n \n 2.416\n
\n Kurzfristiges Verm\u00f6gen\n \n 13.960\n \n 2.341\n \n 16.301\n
\n Latente Steuern\n \n 5.102\n \n 4\n \n 5.106\n
\n Langfristige R\u00fcckstellungen\n \n 83\n \n 55\n \n 138\n
\n Langfristige Finanzverbindlichkeiten\n \n 5.270\n \n 0\n \n 5.270\n
\n Langfristige R\u00fcckstellungen und Verbindlichkeiten\n \n 10.455\n \n 59\n \n 10.514\n
\n Kurzfristige R\u00fcckstellungen\n \n 99\n \n 190\n \n 289\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 2.738\n \n 998\n \n 3.736\n
\n Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten\n \n 3.376\n \n 236\n \n 3.612\n
\n Kurzfristige R\u00fcckstellungen und Verbindlichkeiten\n \n 6.958\n \n 1.814\n \n 8.772\n
\n Erworbenes Reinverm\u00f6gen\n \n 39.166\n \n 4.024\n \n 43.190\n
\n Positiver Unterschiedsbetrag (Firmenwert)\n \n 4.983\n \n 5.327\n \n 10.310\n
\n Zahlungsmittel\n \n \u20131.054\n \n \u2013564\n \n \u20131.618\n
\n Kaufpreisverbindlichkeiten\n \n \u201310.812\n \n 0\n \n \u201310.812\n
\n Auszahlungen f\u00fcr Unternehmenserwerbe aus Vorperioden\n \n \n \n 11.377\n
\n Netto-Auszahlungen f\u00fcr Akquisitionen\n \n 32.283\n \n 8.787\n \n 52.447\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4430": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

7. Auswirkungen neuer und ge\u00e4nderter Standards

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Folgende Tabelle enth\u00e4lt eine \u00dcbersicht neuer Standards und Interpretationen, die zum Bilanzstichtag vom IASB ver\u00f6ffentlicht wurden:\n \n

\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Standards/Interpretationen\n \n Ver\u00f6ffentlichung
durch das IASB\n 		\n Verpflichtender
Erstanwendungs-
zeitpunkt\n 		\n
\n IFRS 3\n \n Unternehmenszusammenschl\u00fcsse \u2013 \u00c4nderungen\n \n Mai 2020\n \n 1.1.2022\n \n 1)\n
\n IAS 16\n \n Sachanlagen \u2013 \u00c4nderungen\n \n Mai 2020\n \n 1.1.2022\n \n 1)\n
\n IAS 37\n \n R\u00fcckstellungen \u2013 \u00c4nderungen\n \n Mai 2020\n \n 1.1.2022\n \n 1)\n
\n \n Verbesserungen der IFRS 2018 - 2020\n \n Mai 2020\n \n 1.1.2022\n \n 1)\n
\n IFRS 17\n \n Versicherungsvertr\u00e4ge\n \n Mai 2017\n \n 1.1.2023\n \n 1)\n
\n IFRS 17\n \n Versicherungsvertr\u00e4ge \n \u2013\n \n \u00c4nderungen\n \n Juni 2020\n \n 1.1.2023\n \n 1)\n
\n IFRS 17 und IFRS 9\n \n Versicherungsvertr\u00e4ge, gleichzeitige Erstanwendung mit IFRS\n \u00a0\n 9\n \n \u2013\n \n \u00c4nderungen\n \n Dezember 2021\n \n 1.1.2023\n \n 1)\n
\n IAS 1\n \n Angabe von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden \n \u2013\n \n \u00c4nderungen\n \n Februar 2021\n \n 1.1.2023\n \n 1)\n
\n IAS 8\n \n Rechnungslegungsbezogene Sch\u00e4tzungen \n \u2013\n \n \u00c4nderungen\n \n Februar 2021\n \n 1.1.2023\n \n 1)\n
\n IAS 12\n \n Latente Steuern auf Leasingverh\u00e4ltnisse und Stilllegungs\n \n verpflichtungen \n \u2013\n \n \u00c4nderungen\n \n Mai 2021\n \n 1.1.2023\n \n 1)\n
\n IFRS 9\n \n Finanzinstrumente \n \u2013\n \n \u00c4nderungen\n \n Dezember 2021\n \n 1.1.2023\n \n 1)\n
\n IAS 1\n \n Klassifizierung von Verbindlichkeiten als kurz- oder langfristig\n \u00a0\n \u2013\n \n \u00c4nderungen\n \n J\u00e4nner 2020\n \n 1.1.2024\n \n
\n IAS 1\n \n Langfristige Verbindlichkeiten mit Nebenbedingungen \u2013 \u00c4nderungen\n \n Oktober 2022\n \n 1.1.2024\n \n
\n IFRS 16\n \n Leasingverbindlichkeiten in einer Sale-and-Leaseback Transaktion \u2013 \u00c4nderungen\n \n September\n 2022\n \n
\n 1\n .1.2024\n 		\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n 1) Verpflichtender Erstanwendungszeitpunkt gem\u00e4\u00df EU-\u00dcbernahmeverordnung\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n Ver\u00f6ffentlichte neue und ge\u00e4nderte Standards und Interpretationen, die von der EU \u00fcbernommen wurden\n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Im Mai 2020 ver\u00f6ffentlichte das IASB Klarstellungen zu IFRS 3 Unternehmenszusammenschl\u00fcsse, zu IAS 16 Sachanlagen, IAS 37 R\u00fcckstellungen, Eventualverbindlichkeiten und Eventualforderungen sowie die Verbesserungen der IFRS 2018-2020. IFRS 3 erh\u00e4lt dabei eine Aktualisierung des Verweises auf das Rahmenkonzept. Die \u00c4nderung an IAS 16 beinhaltet Klarstellungen, wie ein Verkauf von Produkten aus der Testphase von Anlagen bilanziell darzustellen ist. In IAS 37 wird definiert, welche Kosten bei einem verlustbringenden Vertrag zu ber\u00fccksichtigen sind. Diese \u00c4nderungen haben keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss von Wienerberger.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Der neue Standard IFRS 17 Versicherungsvertr\u00e4ge, der IFRS 4 abl\u00f6st, hat keine Relevanz f\u00fcr den Konzernabschluss von Wienerberger, da weder Versicherungs- noch R\u00fcckversicherungsvertr\u00e4ge als Versicherungsgeber gehalten werden.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Durch die im Februar 2021 ver\u00f6ffentlichten \u00c4nderungen in IAS 1 wurden an allen Stellen, an denen der Begriff \u201ema\u00dfgebliche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden\u201c verwendet wird, durch \u201ewesentliche Informationen \u00fcber die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden\u201c ersetzt. Die \u00c4nderungen sind ab 1.1.2023 verpflichtend anzuwenden, wesentliche Auswirkungen auf den Konzernabschluss werden nicht erwartet.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Ebenfalls im Februar 2021 wurden \u00c4nderungen zu IAS 8 ver\u00f6ffentlicht, die Klarstellungen zur Definition von \u00c4nderungen rechnungslegungsbezogener Sch\u00e4tzungen beinhalten. Es werden keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss mit der verpflichtenden Anwendung ab 1.1.2023 erwartet.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Im Mai 2021 wurden \u00c4nderungen an IAS 12 ver\u00f6ffentlicht. Diese enthalten Klarstellungen, wie Unternehmen latente Steuern, die sich auf Verm\u00f6genswerte und Schulden, welche aus einer einzigen Transaktion entstehen (u.a. Leasingverh\u00e4ltnisse) bilanzieren. Die \u00c4nderungen sind ab 1.1.2023 verpflichtend anzuwenden. Es werden keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss erwartet.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n Ver\u00f6ffentlichte neue und ge\u00e4nderte Standards und Interpretationen, die noch nicht von der EU \u00fcbernommen wurden.\n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Im J\u00e4nner 2020 und Oktober 2022 wurden \u00c4nderungen an IAS 1 ver\u00f6ffentlicht. Mit diesen \u00c4nderungen wird einerseits ein allgemeing\u00fcltigerer Ansatz f\u00fcr die Klassifizierung von Verbindlichkeiten als kurzfristig eingef\u00fchrt, der auf den vertraglichen Vereinbarungen aufbaut und andererseits wurde klargestellt, dass nur solche Nebenbedingungen die Klassifizierung beeinflussen, die ein Unternehmen am oder vor dem Abschlussstichtag erf\u00fcllen muss. Die \u00c4nderungen sind verpflichtend ab 1.1.2024 anzuwenden. Dabei werden keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss erwartet.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die \u00c4nderungen an IFRS 16 beinhalten Vorgaben f\u00fcr die Folgebewertung bei Leasingverh\u00e4ltnissen im Rahmen eines Sale-and-Leaseback f\u00fcr den Verk\u00e4ufer-Leasingnehmer. Die \u00c4nderungen sind verpflichtend ab 1.1.2024 anzuwenden. Es werden keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss erwartet.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n Erstmalige Anwendung von IAS 29 Rechnungslegung in Hochinflationsl\u00e4ndern\n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Der Standard ist anzuwenden, wenn die funktionale W\u00e4hrung eines Unternehmens jene eines Landes mit ausgepr\u00e4gter Hochinflation ist. Im vorliegenden Gesch\u00e4ftsbericht betrifft das ein Tochterunternehmen in der T\u00fcrkei, wo die kumulierte dreij\u00e4hrige Inflationsrate zur Einstufung der T\u00fcrkei als Hyperinflationsland im Sinne von IAS 29 gef\u00fchrt hat.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n IAS 29 schreibt eine Anpassung betroffener Abschl\u00fcsse durch Anwendung eines allgemeinen Preisindexes vor:\n \n

\n \n \n \n \n \n Monet\u00e4re Posten der Bilanz werden nicht angepasst.\n \n \n \n Nicht monet\u00e4re Posten der Bilanz, die zu Anschaffungs- bzw. fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, werden vor der Umrechnung in die Konzernw\u00e4hrung anhand eines geeigneten Preisindizes zur Messung der Kaufkraft an die im Gesch\u00e4ftsjahr eingetretene Preis\u00e4nderungen angepasst.\n \n \n \n Alle Posten der Gesamtergebnisrechnung sowie alle Bestandteile des Eigenkapitals werden ebenfalls anhand geeigneter Preisindizes angepasst.\n \n \n \n Gewinne oder Verluste aus der Nettoposition monet\u00e4rer Posten werden im Finanzergebnis der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen.\n \n \n \n Die Vorjahreszahlen wurden im Rahmen der Umrechnung des lokalen Abschlusses in die Berichtsw\u00e4hrung nicht angepasst.\n \n \n \n \n \n

\n \n Der Abschluss des t\u00fcrkischen Tochterunternehmens \u2013 bisher basierend auf dem Konzept historischer Anschaffungs- und Herstellungskosten erstellt \u2013 wurde zum 1.1.2022 gem\u00e4\u00df den Kriterien des IAS 29 angepasst. Als geeigneter Preisindex wurde der vom t\u00fcrkischen Institut \u201eTurkish Statistical Institute\u201c, dem nationalen Institut f\u00fcr Statistik, ver\u00f6ffentlichte Verbraucherpreiseindex CPI 2003 herangezogen.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Der Preisindex zum 31.12.2022 lag bei 1.128,5. Die Ver\u00e4nderung des Indexes im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 kann der folgenden Tabelle entnommen werden:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n Datum \n \n Index \n \n Ver\u00e4nderung\n
\n 31.12.2021\n \n 687,0\n \n
\n 31.1.2022\n \n 763,2\n \n 11,10\u2009%\n
\n 28.2.2022\n \n 799,9\n \n 4,81\u2009%\n
\n 31.3.2022\n \n 843,6\n \n 5,46\u2009%\n
\n 30.4.2022\n \n 904,8\n \n 7,25\u2009%\n
\n 31.5.2022\n \n 931,8\n \n 2,98\u2009%\n
\n 30.6.2022\n \n 977,9\n \n 4,95\u2009%\n
\n 31.7.2022\n \n 1.001,0\n \n 2,37\u2009%\n
\n 31.8.2022\n \n 1.015,7\n \n 1,46\u2009%\n
\n 30.9.2022\n \n 1.046,9\n \n 3,08\u2009%\n
\n 31.10.2022\n \n 1.084,0\n \n 3,54\u2009%\n
\n 30.11.2022\n \n 1.115,3\n \n 2,88\u2009%\n
\n 31.12.2022\n \n 1.128,5\n \n 1,18\u2009%\n
\n \n \n
\n
\n
\n
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\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

7. Auswirkungen neuer und ge\u00e4nderter Standards

\n \n \n \n \n

\n \n Folgende Tabelle enth\u00e4lt eine \u00dcbersicht neuer Standards und Interpretationen, die zum Bilanzstichtag vom IASB ver\u00f6ffentlicht wurden:\n \n

\n \n \n \n
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\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Standards/Interpretationen\n \n Ver\u00f6ffentlichung
durch das IASB\n 		\n Verpflichtender
Erstanwendungs-
zeitpunkt\n 		\n
\n IFRS 3\n \n Unternehmenszusammenschl\u00fcsse \u2013 \u00c4nderungen\n \n Mai 2020\n \n 1.1.2022\n \n 1)\n
\n IAS 16\n \n Sachanlagen \u2013 \u00c4nderungen\n \n Mai 2020\n \n 1.1.2022\n \n 1)\n
\n IAS 37\n \n R\u00fcckstellungen \u2013 \u00c4nderungen\n \n Mai 2020\n \n 1.1.2022\n \n 1)\n
\n \n Verbesserungen der IFRS 2018 - 2020\n \n Mai 2020\n \n 1.1.2022\n \n 1)\n
\n IFRS 17\n \n Versicherungsvertr\u00e4ge\n \n Mai 2017\n \n 1.1.2023\n \n 1)\n
\n IFRS 17\n \n Versicherungsvertr\u00e4ge \n \u2013\n \n \u00c4nderungen\n \n Juni 2020\n \n 1.1.2023\n \n 1)\n
\n IFRS 17 und IFRS 9\n \n Versicherungsvertr\u00e4ge, gleichzeitige Erstanwendung mit IFRS\n \u00a0\n 9\n \n \u2013\n \n \u00c4nderungen\n \n Dezember 2021\n \n 1.1.2023\n \n 1)\n
\n IAS 1\n \n Angabe von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden \n \u2013\n \n \u00c4nderungen\n \n Februar 2021\n \n 1.1.2023\n \n 1)\n
\n IAS 8\n \n Rechnungslegungsbezogene Sch\u00e4tzungen \n \u2013\n \n \u00c4nderungen\n \n Februar 2021\n \n 1.1.2023\n \n 1)\n
\n IAS 12\n \n Latente Steuern auf Leasingverh\u00e4ltnisse und Stilllegungs\n \n verpflichtungen \n \u2013\n \n \u00c4nderungen\n \n Mai 2021\n \n 1.1.2023\n \n 1)\n
\n IFRS 9\n \n Finanzinstrumente \n \u2013\n \n \u00c4nderungen\n \n Dezember 2021\n \n 1.1.2023\n \n 1)\n
\n IAS 1\n \n Klassifizierung von Verbindlichkeiten als kurz- oder langfristig\n \u00a0\n \u2013\n \n \u00c4nderungen\n \n J\u00e4nner 2020\n \n 1.1.2024\n \n
\n IAS 1\n \n Langfristige Verbindlichkeiten mit Nebenbedingungen \u2013 \u00c4nderungen\n \n Oktober 2022\n \n 1.1.2024\n \n
\n IFRS 16\n \n Leasingverbindlichkeiten in einer Sale-and-Leaseback Transaktion \u2013 \u00c4nderungen\n \n September\n 2022\n \n
\n 1\n .1.2024\n 		\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n 1) Verpflichtender Erstanwendungszeitpunkt gem\u00e4\u00df EU-\u00dcbernahmeverordnung\n \n

\n \n \n \n

\n Ver\u00f6ffentlichte neue und ge\u00e4nderte Standards und Interpretationen, die von der EU \u00fcbernommen wurden\n

\n \n \n \n

\n \n Im Mai 2020 ver\u00f6ffentlichte das IASB Klarstellungen zu IFRS 3 Unternehmenszusammenschl\u00fcsse, zu IAS 16 Sachanlagen, IAS 37 R\u00fcckstellungen, Eventualverbindlichkeiten und Eventualforderungen sowie die Verbesserungen der IFRS 2018-2020. IFRS 3 erh\u00e4lt dabei eine Aktualisierung des Verweises auf das Rahmenkonzept. Die \u00c4nderung an IAS 16 beinhaltet Klarstellungen, wie ein Verkauf von Produkten aus der Testphase von Anlagen bilanziell darzustellen ist. In IAS 37 wird definiert, welche Kosten bei einem verlustbringenden Vertrag zu ber\u00fccksichtigen sind. Diese \u00c4nderungen haben keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss von Wienerberger.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Der neue Standard IFRS 17 Versicherungsvertr\u00e4ge, der IFRS 4 abl\u00f6st, hat keine Relevanz f\u00fcr den Konzernabschluss von Wienerberger, da weder Versicherungs- noch R\u00fcckversicherungsvertr\u00e4ge als Versicherungsgeber gehalten werden.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Durch die im Februar 2021 ver\u00f6ffentlichten \u00c4nderungen in IAS 1 wurden an allen Stellen, an denen der Begriff \u201ema\u00dfgebliche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden\u201c verwendet wird, durch \u201ewesentliche Informationen \u00fcber die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden\u201c ersetzt. Die \u00c4nderungen sind ab 1.1.2023 verpflichtend anzuwenden, wesentliche Auswirkungen auf den Konzernabschluss werden nicht erwartet.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Ebenfalls im Februar 2021 wurden \u00c4nderungen zu IAS 8 ver\u00f6ffentlicht, die Klarstellungen zur Definition von \u00c4nderungen rechnungslegungsbezogener Sch\u00e4tzungen beinhalten. Es werden keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss mit der verpflichtenden Anwendung ab 1.1.2023 erwartet.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Im Mai 2021 wurden \u00c4nderungen an IAS 12 ver\u00f6ffentlicht. Diese enthalten Klarstellungen, wie Unternehmen latente Steuern, die sich auf Verm\u00f6genswerte und Schulden, welche aus einer einzigen Transaktion entstehen (u.a. Leasingverh\u00e4ltnisse) bilanzieren. Die \u00c4nderungen sind ab 1.1.2023 verpflichtend anzuwenden. Es werden keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss erwartet.\n \n

\n \n \n \n

\n Ver\u00f6ffentlichte neue und ge\u00e4nderte Standards und Interpretationen, die noch nicht von der EU \u00fcbernommen wurden.\n

\n \n \n \n

\n \n Im J\u00e4nner 2020 und Oktober 2022 wurden \u00c4nderungen an IAS 1 ver\u00f6ffentlicht. Mit diesen \u00c4nderungen wird einerseits ein allgemeing\u00fcltigerer Ansatz f\u00fcr die Klassifizierung von Verbindlichkeiten als kurzfristig eingef\u00fchrt, der auf den vertraglichen Vereinbarungen aufbaut und andererseits wurde klargestellt, dass nur solche Nebenbedingungen die Klassifizierung beeinflussen, die ein Unternehmen am oder vor dem Abschlussstichtag erf\u00fcllen muss. Die \u00c4nderungen sind verpflichtend ab 1.1.2024 anzuwenden. Dabei werden keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss erwartet.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die \u00c4nderungen an IFRS 16 beinhalten Vorgaben f\u00fcr die Folgebewertung bei Leasingverh\u00e4ltnissen im Rahmen eines Sale-and-Leaseback f\u00fcr den Verk\u00e4ufer-Leasingnehmer. Die \u00c4nderungen sind verpflichtend ab 1.1.2024 anzuwenden. Es werden keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss erwartet.\n \n

\n \n \n \n \n

\n Erstmalige Anwendung von IAS 29 Rechnungslegung in Hochinflationsl\u00e4ndern\n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Der Standard ist anzuwenden, wenn die funktionale W\u00e4hrung eines Unternehmens jene eines Landes mit ausgepr\u00e4gter Hochinflation ist. Im vorliegenden Gesch\u00e4ftsbericht betrifft das ein Tochterunternehmen in der T\u00fcrkei, wo die kumulierte dreij\u00e4hrige Inflationsrate zur Einstufung der T\u00fcrkei als Hyperinflationsland im Sinne von IAS 29 gef\u00fchrt hat.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n IAS 29 schreibt eine Anpassung betroffener Abschl\u00fcsse durch Anwendung eines allgemeinen Preisindexes vor:\n \n

\n \n \n \n \n \n Monet\u00e4re Posten der Bilanz werden nicht angepasst.\n \n \n \n \n \n Nicht monet\u00e4re Posten der Bilanz, die zu Anschaffungs- bzw. fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, werden vor der Umrechnung in die Konzernw\u00e4hrung anhand eines geeigneten Preisindizes zur Messung der Kaufkraft an die im Gesch\u00e4ftsjahr eingetretene Preis\u00e4nderungen angepasst.\n \n \n \n \n \n Alle Posten der Gesamtergebnisrechnung sowie alle Bestandteile des Eigenkapitals werden ebenfalls anhand geeigneter Preisindizes angepasst.\n \n \n \n \n \n Gewinne oder Verluste aus der Nettoposition monet\u00e4rer Posten werden im Finanzergebnis der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen.\n \n \n \n \n \n Die Vorjahreszahlen wurden im Rahmen der Umrechnung des lokalen Abschlusses in die Berichtsw\u00e4hrung nicht angepasst.\n \n \n \n \n \n

\n \n Der Abschluss des t\u00fcrkischen Tochterunternehmens \u2013 bisher basierend auf dem Konzept historischer Anschaffungs- und Herstellungskosten erstellt \u2013 wurde zum 1.1.2022 gem\u00e4\u00df den Kriterien des IAS 29 angepasst. Als geeigneter Preisindex wurde der vom t\u00fcrkischen Institut \u201eTurkish Statistical Institute\u201c, dem nationalen Institut f\u00fcr Statistik, ver\u00f6ffentlichte Verbraucherpreiseindex CPI 2003 herangezogen.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Der Preisindex zum 31.12.2022 lag bei 1.128,5. Die Ver\u00e4nderung des Indexes im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 kann der folgenden Tabelle entnommen werden:\n \n

\n \n \n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n Datum \n \n Index \n \n Ver\u00e4nderung\n
\n 31.12.2021\n \n 687,0\n \n
\n 31.1.2022\n \n 763,2\n \n 11,10\u2009%\n
\n 28.2.2022\n \n 799,9\n \n 4,81\u2009%\n
\n 31.3.2022\n \n 843,6\n \n 5,46\u2009%\n
\n 30.4.2022\n \n 904,8\n \n 7,25\u2009%\n
\n 31.5.2022\n \n 931,8\n \n 2,98\u2009%\n
\n 30.6.2022\n \n 977,9\n \n 4,95\u2009%\n
\n 31.7.2022\n \n 1.001,0\n \n 2,37\u2009%\n
\n 31.8.2022\n \n 1.015,7\n \n 1,46\u2009%\n
\n 30.9.2022\n \n 1.046,9\n \n 3,08\u2009%\n
\n 31.10.2022\n \n 1.084,0\n \n 3,54\u2009%\n
\n 30.11.2022\n \n 1.115,3\n \n 2,88\u2009%\n
\n 31.12.2022\n \n 1.128,5\n \n 1,18\u2009%\n
\n \n \n
\n
\n
\n
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\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

8. Gesch\u00e4ftssegmente

\n \n \n \n

\n \n Die Einteilung der Gesch\u00e4ftssegmente und die Darstellung der Segmentergebnisse erfolgt nach dem Management Approach gem\u00e4\u00df IFRS 8 und folgt den internen Berichten an den Vorstand der Wienerberger AG als jene verantwortliche Unternehmensinstanz (chief operating decision maker), welche \u00fcber die Allokation von Ressourcen auf die Gesch\u00e4ftssegmente entscheidet.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit der Wienerberger Gruppe wird nach unterschiedlichen Gesch\u00e4ftsfeldern und Regionen gesteuert. Im Segment Wienerberger Building Solutions berichten wir \u00fcber unser Gesch\u00e4ft mit keramischen L\u00f6sungen f\u00fcr die Geb\u00e4udeh\u00fclle und unsere Aktivit\u00e4ten mit Betonfl\u00e4chenbefestigungen. Das Segment Wienerberger Piping Solutions umfasst unser europ\u00e4isches Kunststoffrohrgesch\u00e4ft sowie unsere keramischen Rohraktivit\u00e4ten. Die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeiten in Nordamerika werden zusammengefasst im Segment North America dargestellt. Die Aktivit\u00e4ten der Holdinggesellschaften werden auf Basis des Capital Employed der Gesch\u00e4ftsfelder aufgeteilt und den Segmenten hinzugerechnet.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Berichte an die verantwortliche Unternehmensinstanz beinhalten neben der zentralen Erfolgsgr\u00f6\u00dfe EBITDA, anhand der die Steuerung der Gesch\u00e4ftssegmente erfolgt, auch die Ergebnisgr\u00f6\u00dfen Umsatz, EBIT, EBIT operativ, Zinsergebnis und Ergebnis nach Ertragsteuern, weshalb diese ebenso in der Darstellung der Gesch\u00e4ftssegmente enthalten sind. Die Aufteilung der genannten Kennzahlen erfolgt nach dem Sitz der Gesellschaften.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Investitionen, die der Erhaltung der industriellen Basis dienen, werden unter \u201eMaintenance Capex\u201c dargestellt, w\u00e4hrend Investitionen f\u00fcr Erweiterung, Optimierung, der Entwicklung neuer Produkte, Umwelt- bzw. Nachhaltigkeitsprojekte und Digitalisierung unter \u201eSpecial Capex\u201c zusammengefasst werden.\n \n

\n \n \n \n

\n \n In der \u00dcberleitung der Segmentergebnisse auf das Konzernergebnis sind lediglich Eliminierungen von Ums\u00e4tzen, Aufwendungen und Ertr\u00e4gen sowie Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den Gesch\u00e4ftssegmenten enthalten.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Wienerberger erzielt mit keinem externen Kunden mehr als 10 % des Umsatzes.\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Strategische Gesch\u00e4ftssegmente\n \n Wienerberger
Building Solutions \n 		\n Wienerberger
Piping Solutions\n 		\n North America \n \n Konzerneliminierungen \n \n Wienerberger Gruppe \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Au\u00dfenumsatz\n \n 2.684.884\n \n 2.300.500\n \n 1.345.680\n \n 1.167.342\n \n 944.767\n \n 498.601\n \n \n \n 4.975.331\n \n 3.966.443\n
\n Innenumsatz\n 1)\n \n 1.358\n \n 4.770\n \n 374\n \n 239\n \n 0\n \n 0\n \n \u2013331\n \n \u2013145\n \n 1.401\n \n 4.864\n
\n Umsatz gesamt\n \n 2.686.242\n \n 2.305.270\n \n 1.346.054\n \n 1.167.581\n \n 944.767\n \n 498.601\n \n \u2013331\n \n \u2013145\n \n 4.976.732\n \n 3.971.307\n
\n EBITDA\n \n 662.039\n \n 477.583\n \n 134.070\n \n 127.531\n \n 230.140\n \n 89.140\n \n \n \n 1.026.249\n \n 694.254\n
\n Abschreibungen \n 2)\n \n \u2013170.244\n \n \u2013164.240\n \n \u201375.253\n \n \u201367.332\n \n \u201341.170\n \n \u201331.498\n \n \n \n \u2013286.667\n \n \u2013263.070\n
\n EBIT operativ \n 3)\n \n 491.795\n \n 313.343\n \n 58.817\n \n 60.199\n \n 188.970\n \n 57.642\n \n \n \n 739.582\n \n 431.184\n
\n Wertminderungen / Wertaufholungen von Verm\u00f6genswerten\n \n \u201316.592\n \n 0\n \n \u20131.797\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n \n \n \u201318.389\n \n 0\n
\n Firmenwertabschreibungen\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n \u201310.747\n \n 0\n \n 0\n \n \n \n 0\n \n \u201310.747\n
\n EBIT\n \n 475.203\n \n 313.343\n \n 57.020\n \n 49.452\n \n 188.970\n \n 57.642\n \n \n \n 721.193\n \n 420.437\n
\n Ergebnis\u00fcbernahme von assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen\n \n 6.563\n \n 4.260\n \n 0\n \n \u2013121\n \n 0\n \n \u201360\n \n \n \n 6.563\n \n 4.079\n
\n Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen\n \n 20.420\n \n 18.166\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n \n \n 20.420\n \n 18.166\n
\n Zinsaufwand\n \n \u201350.971\n \n \u201342.925\n \n \u201333.710\n \n \u201323.506\n \n \u201323.562\n \n \u20139.590\n \n 59.748\n \n 35.678\n \n \u201348.495\n \n \u201340.343\n
\n Zinsertrag\n \n 32.135\n \n 23.016\n \n 17.851\n \n 10.380\n \n 15.996\n \n 4.658\n \n \u201359.748\n \n \u201335.678\n \n 6.234\n \n 2.376\n
\n Ertragsteuern\n \n \u201390.531\n \n \u201352.698\n \n \u20138.986\n \n \u20137.864\n \n \u201320.283\n \n \u20131.641\n \n \n \n \u2013119.800\n \n \u201362.203\n
\n Ergebnis nach Ertragsteuern\n \n 389.129\n \n 237.519\n \n 34.976\n \n 26.912\n \n 159.393\n \n 48.277\n \n \u201314.952\n \n \u2013638\n \n 568.546\n \n 312.070\n
\n Fremdkapital\n \n 1.746.490\n \n 1.714.051\n \n 739.992\n \n 677.790\n \n 355.708\n \n 371.846\n \n \u201393.355\n \n \u20138.970\n \n 2.748.835\n \n 2.754.717\n
\n Capital Employed\n \n 1.972.654\n \n 1.787.905\n \n 948.607\n \n 920.260\n \n 571.679\n \n 539.901\n \n \n \n 3.492.940\n \n 3.248.066\n
\n Verm\u00f6gen\n \n 3.271.048\n \n 3.077.287\n \n 1.496.701\n \n 1.324.844\n \n 751.706\n \n 737.297\n \n \u2013320.198\n \n \u2013235.643\n \n 5.199.257\n \n 4.903.785\n
\n Zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n 18.918\n \n 1.568\n \n 4.213\n \n 9.767\n \n 0\n \n 0\n \n \n \n 23.131\n \n 11.335\n
\n Maintenance Capex\n \n 82.510\n \n 78.755\n \n 28.878\n \n 30.460\n \n 23.334\n \n 11.143\n \n \n \n 134.722\n \n 120.358\n
\n Special Capex\n \n 124.185\n \n 97.355\n \n 65.816\n \n 50.812\n \n 27.850\n \n 11.231\n \n \n \n 217.851\n \n 159.398\n
\n \u00d8 Mitarbeiter (in FTE)\n \n 12.734\n \n 12.427\n \n 3.944\n \n 3.606\n \n 2.400\n \n 1.591\n \n \n \n 19.078\n \n 17.624\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Umsatz \n \n Wienerberger
Building Solutions \n 		\n Wienerberger
Piping Solutions\n 		\n North America \n \n Wienerberger Gruppe \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n
\n USA\n \n \n \n \n \n 864.903\n \n 459.439\n \n 864.903\n \n 459.439\n
\n Gro\u00dfbritannien\n \n 483.627\n \n 406.565\n \n 116.567\n \n 53.195\n \n \n \n 600.194\n \n 459.760\n
\n Belgien\n \n 299.428\n \n 248.820\n \n 107.457\n \n 103.446\n \n \n \n 406.885\n \n 352.266\n
\n Niederlande\n \n 264.631\n \n 234.848\n \n 133.339\n \n 118.604\n \n \n \n 397.970\n \n 353.452\n
\n Deutschland\n \n 266.051\n \n 249.983\n \n 34.294\n \n 34.637\n \n \n \n 300.345\n \n 284.620\n
\n \u00d6sterreich\n \n 128.583\n \n 119.070\n \n 162.454\n \n 156.895\n \n \n \n 291.037\n \n 275.965\n
\n Polen\n \n 187.315\n \n 185.447\n \n 86.608\n \n 83.910\n \n \n \n 273.923\n \n 269.357\n
\n Frankreich\n \n 201.495\n \n 175.615\n \n 45.987\n \n 45.011\n \n \n \n 247.482\n \n 220.626\n
\n Tschechien\n \n 195.899\n \n 156.175\n \n 34.144\n \n 31.270\n \n \n \n 230.043\n \n 187.445\n
\n Norwegen\n \n 13.720\n \n 12.100\n \n 152.850\n \n 133.152\n \n \n \n 166.570\n \n 145.252\n
\n Ungarn\n \n 106.959\n \n 83.145\n \n 54.798\n \n 51.594\n \n \n \n 161.757\n \n 134.739\n
\n Schweden\n \n 10.798\n \n 11.544\n \n 121.576\n \n 104.980\n \n \n \n 132.374\n \n 116.524\n
\n Rum\u00e4nien\n \n 112.514\n \n 96.635\n \n 8.971\n \n 8.544\n \n \n \n 121.485\n \n 105.179\n
\n Finnland\n \n 14.095\n \n 13.063\n \n 89.039\n \n 77.865\n \n \n \n 103.134\n \n 90.928\n
\n Sonstige L\u00e4nder\n \n 401.043\n \n 312.232\n \n 197.723\n \n 164.361\n \n 79.864\n \n 39.162\n \n 678.630\n \n 515.755\n
\n Wienerberger Gruppe\n \n 2.686.158\n \n 2.305.242\n \n 1.345.807\n \n 1.167.464\n \n 944.767\n \n 498.601\n \n 4.976.732\n \n 3.971.307\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n 1) Innenumsatz bezeichnet den Umsatz zwischen vollkonsolidierten, at-equity bilanzierten und nicht konsolidierten Konzernunternehmen. // 2) inklusive Sonderabschreibungen // 3) bereinigt um Wertminderungen, Firmenwertabschreibungen und Wertaufholungen\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Produkte \n \n EBITDA\n \n Gesamtinvestitionen\n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Wand\n \n 271.223\n \n 192.383\n \n 82.777\n \n 68.428\n
\n Fassade\n \n 308.417\n \n 166.912\n \n 93.729\n \n 79.342\n
\n Dach\n \n 218.043\n \n 158.367\n \n 41.169\n \n 35.548\n
\n Fl\u00e4chenbefestigungen\n \n 21.538\n \n 23.059\n \n 9.705\n \n 9.686\n
\n Rohre\n \n 263.777\n \n 187.048\n \n 110.326\n \n 81.985\n
\n Sonstiges\n \n \u201356.749\n \n \u201333.515\n \n 14.867\n \n 4.767\n
\n Wienerberger Gruppe\n \n 1.026.249\n \n 694.254\n \n 352.573\n \n 279.756\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
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\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

1. Grundlagen f\u00fcr die Aufstellung des Konzernabschlusses

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Wienerberger AG mit Sitz in Wien ist Muttergesellschaft eines international t\u00e4tigen Konzerns f\u00fcr Baustoff- und Infrastrukturl\u00f6sungen, dessen Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten nach Ma\u00dfgabe der Verantwortungsbereiche im Management in drei Segmente eingeteilt sind: Wienerberger Building Solutions, Wienerberger Piping Solutions und North America. Die Adresse der Wienerberger AG lautet Wienerbergerplatz 1, 1100 Wien, \u00d6sterreich.\n \n

\n \n \n

\n \n Der Konzernabschluss wurde in Anwendung von \u00a7\u00a0245a UGB nach den Vorschriften der am Abschlussstichtag vom International Accounting Standard Board (IASB) verlautbarten International Financial Reporting Standards (IFRS) sowie den Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), wie sie in der Europ\u00e4ischen Union (EU) anzuwenden sind, erstellt. Die einbezogenen Abschl\u00fcsse aller wesentlichen in- und ausl\u00e4ndischen Unternehmen wurden von unabh\u00e4ngigen Wirtschaftspr\u00fcfern auf ihre \u00dcbereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards wie sie in der EU anwendbar sind gepr\u00fcft.\n \n

\n \n \n

\n \n Der Jahresabschluss wurde prinzipiell auf der Grundlage fortgef\u00fchrter Anschaffungs- und Herstellungskosten zum Stichtag aufgestellt. Eine Ausnahme davon bilden bestimmte Finanzinstrumente wie Derivate und Eigenkapitalinstrumente, deren Bilanzierung zu beizulegenden Zeitwerten erfolgt. Die Ermittlung latenter Steuern erfolgt nach dem Konzept tempor\u00e4rer Differenzen und wird an jedem Bilanzstichtag neu evaluiert. Ferner werden leistungsorientierte Pensions- und Abfertigungspl\u00e4ne nach dem Verfahren der laufenden Einmalpr\u00e4mien (Projected Unit Credit Method) bewertet. Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Umsatzkostenverfahren dargestellt, wobei eine \u00dcberleitung der Gesamtkosten im Anhang erfolgt.\n \n

\n \n

\n \n Die Darstellung des vorliegenden Konzernabschlusses erfolgt mit wenigen, gekennzeichneten Ausnahmen in tausend Euro. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n

2. Einbezogene Unternehmen

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Eine \u00dcbersicht \u00fcber die vollkonsolidierten Tochterunternehmen, at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen, Beteiligungen, auf welche ein ma\u00dfgeblicher Einfluss ausge\u00fcbt wird, sowie Beteiligungen, die aus Wesentlichkeitsgr\u00fcnden nicht vollkonsolidiert werden, befindet sich in der Liste der Konzernunternehmen am Ende des Anhangs. Der Konsolidierungskreis der in den Wienerberger Konzern einbezogenen verbundenen Unternehmen sowie der at-equity bilanzierten assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen hat sich im Berichtsjahr wie folgt entwickelt:\n \n

\n \n \n \n \n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n Einbezogene Unternehmen\n \n Voll-
konsolidierung\n 		\n Equity-
Konsolidierung\n
\n Stand 31.12.2021\n \n 161\n \n 7\n
\n Wechsel Einbeziehungsart\n \n 0\n \n 0\n
\n im Berichtsjahr erstmals einbezogen\n \n 5\n \n 1\n
\n im Berichtsjahr fusioniert/liquidiert\n \n \u20138\n \n 0\n
\n im Berichtsjahr ausgeschieden\n \n 0\n \n \u20132\n
\n Stand 31.12.2022\n \n 158\n \n 6\n
\n davon ausl\u00e4ndische Unternehmen\n \n 134\n \n 5\n
\n davon inl\u00e4ndische Unternehmen\n \n 24\n \n 1\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n

\n Tochterunternehmen\n

\n \n \n \n \n \n

\n \n In den Konzernabschluss 2022 waren inklusive der Wienerberger AG 24 (Vorjahr: 24) Tochterunternehmen im Inland und 134 (Vorjahr: 137) im Ausland einbezogen, die von der Wienerberger AG beherrscht wurden. Im ersten Quartal wurde die vollkonsolidierte Gesellschaft IGM Ciglana d.o.o. liquidiert und gel\u00f6scht. Die zuvor aufgrund von Wesentlichkeits\u00fcberlegungen nicht konsolidierte SoluForce B.V. wurde im Gesch\u00e4ftsjahr erstmals vollkonsolidiert. Tochterunternehmen werden ab dem Zeitpunkt der Beherrschung voll konsolidiert und, wenn die Beherrschung nicht mehr gegeben ist, entkonsolidiert. Beherrschung ist nach IFRS 10 dann gegeben, wenn Wienerberger die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber das Tochterunternehmen hat und in weiterer Folge diese dazu nutzen kann, die Finanz- und Gesch\u00e4ftspolitik des Unternehmens zu bestimmen. Im Berichtsjahr wurden vier (Vorjahr: 5) Tochterunternehmen nicht konsolidiert, die f\u00fcr die Vermittlung eines getreuen Bildes der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage unwesentlich sind.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Der Konzernabschluss der Wienerberger AG umfasst zum Bilanzstichtag des Berichtsjahrs f\u00fcnf (Vorjahr: 6) Beteiligungen an Gemeinschaftsunternehmen und eine (Vorjahr: 1) Beteiligung an einem assoziierten Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden. Schlagmann Poroton GmbH & Co KG, Silike keramika, spol. s.r.o., TV Vanheede-Wienerberger und EXA IP B.V. sind gem\u00e4\u00df den Kriterien des IFRS 11 als Gemeinschaftsunternehmen (Joint Ventures) zu klassifizieren, da die F\u00fchrung dieser Unternehmen gemeinschaftlich mit einem gleichberechtigten Partner erfolgt. Wienerberger h\u00e4lt jeweils 50 % der Anteile an diesen Joint Ventures. Im Berichtsjahr wurde die WiTa Social Business Venture Holding gegr\u00fcndet, diese ist ein assoziiertes Unternehmen, an welchem der Konzern einen Anteil von 49 % h\u00e4lt. TONDACH BOSNA I HERCEGOVINA d.o.o. wurde bei einer Anteilsquote von 80 % bis zur Ver\u00e4u\u00dferung w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahrs 2022 aufgrund der Stimmrechtsverh\u00e4ltnisse gemeinschaftlich gef\u00fchrt und at-equity bilanziert. Weiters hat Wienerberger 30 % der Anteile an Interbran Baustoff GmbH gehalten, welche aufgrund der gemeinschaftlichen F\u00fchrung der Gesellschafter ebenfalls als Gemeinschaftsunternehmen zu klassifizieren waren. Diese Anteile wurden im Berichtsjahr verkauft. Die nachstehende Tabelle zeigt die aggregierten Ergebnis- sowie Verm\u00f6gensgr\u00f6\u00dfen der Gemeinschafts- und assoziierten Unternehmen ohne Ber\u00fccksichtigung der Anteilsquote des Konzerns:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n
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\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Umsatzerl\u00f6se\n \n 131.599\n \n 124.996\n
\n EBITDA\n \n 26.688\n \n 21.873\n
\n EBIT\n \n 19.926\n \n 14.698\n
\n Ergebnis nach Ertragsteuern\n \n 13.344\n \n 6.935\n
\n Gesamtergebnis nach Steuern\n \n 13.947\n \n 7.135\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Aktiva \n \n \n \n Passiva \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 31.12.2022\n \n 31.12.2021\n \n in TEUR \n \n 31.12.2022\n \n 31.12.2021\n
\n Langfristiges Verm\u00f6gen\n \n 61.751\n \n 65.752\n \n Eigenkapital\n \n 42.114\n \n 37.138\n
\n Kurzfristiges Verm\u00f6gen\n \n 52.040\n \n 49.958\n \n Langfristige R\u00fcckstellungen
und Verbindlichkeiten\n 		\n 8.680\n \n 15.227\n
\n \n \n \n Kurzfristige R\u00fcckstellungen
und Verbindlichkeiten\n 		\n 62.997\n \n 63.345\n
\n \n 113.791\n \n 115.710\n \n \n 113.791\n \n 115.710\n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

3. Unternehmenserwerbe und -ver\u00e4u\u00dferungen

\n \n

\n \n Im Juni 2022 wurde die Fertigteil-Ziegelwand-Sparte der Walzer Bausysteme GmbH im Rahmen eines Asset Deals erworben und in ein das neu gegr\u00fcndete Unternehmen Wienerberger Bausysteme GmbH als Sacheinlage eingebracht. Damit geht das Unternehmen einen weiteren Schritt auf dem Weg zum Komplettanbieter von Systeml\u00f6sungen. Im Rahmen der Kaufpreisallokation wurde ein Firmenwert in H\u00f6he von 1.230 TEUR identifiziert. Dieser wird im operativen Berichtssegment Wienerberger Building Solutions ausgewiesen. Seit dem Zeitpunkt der Erstkonsolidierung betrugen der Umsatz 661 TEUR und das EBITDA -437 TEUR. F\u00fcr diese Transaktion fielen keine wesentlichen Nebenkosten an.\n \n

\n \n

\n \n Im Juli 2022 \u00fcbernahm Wienerberger das deutsche Unternehmen Mayr Dachkeramik GmbH mit einem Produktionsstandort in Bayern und erweitert damit das Produktportfolio im Bereich des Dach-Zubeh\u00f6rs. Mit dem Erwerb des Dachziegelproduzenten verfolgt Wienerberger auch konsequent und erfolgreich die nachhaltige Entwicklung zum Systemanbieter. Der identifizierte Firmenwert in H\u00f6he von 1.805 TEUR wird im operativen Berichtssegment Wienerberger Building Solutions ausgewiesen. Im Zeitraum 1.1.2022 bis 31.12.2022 erzielte das Unternehmen einen Umsatz von 2.531 TEUR und ein EBITDA von 211 TEUR. Seit dem Zeitpunkt der Erstkonsolidierung betrugen der Umsatz 397 TEUR und das EBITDA -53 TEUR. F\u00fcr diese Transaktion fielen keine wesentlichen Nebenkosten an.\n \n

\n \n

\n \n Im September des Berichtsjahres wurde die Akquisition des f\u00fchrenden L\u00f6sungsanbieters f\u00fcr Rohrsysteme in Kroatien, Vargon d.o.o., abgeschlossen. \u00dcbernommen wurden 79.67 % der Anteile, wobei der andere Gesellschafter die Option hat, den verbleibenden Eigenkapitalanteil von 20.33 % im Jahr 2024 an Wienerberger zu \u00fcbertragen. Die mit dem Minderheitenanteil verbundenen Chancen und Risiken liegen bei Wienerberger, weshalb keine nicht beherrschenden Anteile ausgewiesen werden. Die Verbindlichkeit f\u00fcr die Verkaufsoption wird als finanzielle Verbindlichkeit zum beizulegenden Zeitwert gem\u00e4\u00df IFRS 9 erfasst (siehe Anmerkung 36. Finanzielle Verbindlichkeiten). Mit der \u00dcbernahme von Vargon st\u00e4rkt Wienerberger im Gesch\u00e4ftsbereich Piping Solutions seine Marktposition in den s\u00fcdosteurop\u00e4ischen M\u00e4rkten. Im Rahmen der Kaufpreisallokation wurden ein Kundenstamm (14.118 TEUR) und eine Marke (985 TEUR) identifiziert. Der erworbene Firmenwert bel\u00e4uft sich auf 4.983 TEUR und wird im operativen Berichtssegment Wienerberger Piping Solutions ausgewiesen. Die Nebenkosten der Transaktion beliefen sich auf 260 TEUR und werden in den Verwaltungskosten ausgewiesen. Im Zeitraum 1.1.2022 bis 31.12.2022 erzielten Vargon d.o.o. einen Umsatz von 30.346 TEUR und ein EBITDA von 3.615 TEUR. Seit dem Zeitpunkt der Erstkonsolidierung betrugen der Umsatz 7.213 TEUR und das EBITDA -416 TEUR.\n \n

\n \n

\n \n Mit dem Erwerb von QPS AS im November 2022 st\u00e4rkte Wienerberger seine Marktposition in den nordischen M\u00e4rkten f\u00fcr Wassermanagement. QPS ist ein L\u00f6sungsanbieter f\u00fcr Infrastruktur-Pumpstationen in Norwegen und bietet Komplettl\u00f6sungen mit kundenspezifischem Design, Engineering und Montage aus einer Hand. Die vorl\u00e4ufige Kaufpreisallokation f\u00fchrt zu einem Firmenwert in H\u00f6he von 2.295 TEUR. Im Zeitraum 1.1.2022 bis 31.12.2022 erzielte die im Berichtsjahr erworbene QPS AS einen Umsatz von 5.769 TEUR und ein EBITDA von 788 TEUR. Seit dem Zeitpunkt der Erstkonsolidierung betrugen der Umsatz 1.892 TEUR und das EBITDA 631 TEUR. Die Nebenkosten der Transaktion beliefen sich auf 100 TEUR und werden in den Verwaltungskosten ausgewiesen.\n \n

\n \n

\n \n Im dritten Quartal wurde das Rohrgesch\u00e4ft in Frankreich in Form eines Asset Deales ver\u00e4u\u00dfert, die in einem Ertrag in H\u00f6he von 1.071 TEUR resultierte. \n \n

\n \n

\n \n Ferner wurden im Berichtsjahr der 30% Anteil an der Interbran Baustoff GmbH sowie der 80% Anteil an der Tondach Bosna i Hercegovina d.o.o. verkauft. Die Ergebnisse aus den Verk\u00e4ufen wurden im sonstigen Finanzergebnis dargestellt.\n \n

\n \n

\n \n F\u00fcr die im Berichtsjahr durchgef\u00fchrten Unternehmenserwerbe flossen insgesamt Netto-Barmittel von 41.070 TEUR. Per 31.12.2022 sind Kaufpreisverbindlichkeiten von 10.907 TEUR in den sonstigen Verbindlichkeiten erfasst. Ferner erfolgte die Zahlung von Kaufpreisverbindlichkeiten f\u00fcr Akquisitionen aus dem Vorjahr in H\u00f6he von 11.377 TEUR. Aus dem im Gesch\u00e4ftsjahr 2020 abgeschlossenen Verkauf von ZZ Wancor AG floss der noch ausstehende Kaufpreis von 12.100 TEUR. \n \n

\n \n

\n \n Die \u00dcberleitung der \u00fcbernommenen Verm\u00f6genswerte und Schulden stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Vargon d.o.o.\n \n Sonstige\n \n Konzern-
werte \n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 15.187\n \n 0\n \n 15.187\n
\n Sachanlagen und Finanzanlagen\n \n 24.330\n \n 3.525\n \n 27.855\n
\n Latente Steuern\n \n 3.102\n \n 31\n \n 3.133\n
\n Langfristiges Verm\u00f6gen\n \n 42.619 \n \n 3.556\n \n 46.175\n
\n Vorr\u00e4te\n \n 7.152\n \n 453\n \n 7.605\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n 4.973\n \n 1.307\n \n 6.280\n
\n Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n \n 1.835\n \n 581\n \n 2.416\n
\n Kurzfristiges Verm\u00f6gen\n \n 13.960\n \n 2.341\n \n 16.301\n
\n Latente Steuern\n \n 5.102\n \n 4\n \n 5.106\n
\n Langfristige R\u00fcckstellungen\n \n 83\n \n 55\n \n 138\n
\n Langfristige Finanzverbindlichkeiten\n \n 5.270\n \n 0\n \n 5.270\n
\n Langfristige R\u00fcckstellungen und Verbindlichkeiten\n \n 10.455\n \n 59\n \n 10.514\n
\n Kurzfristige R\u00fcckstellungen\n \n 99\n \n 190\n \n 289\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 2.738\n \n 998\n \n 3.736\n
\n Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten\n \n 3.376\n \n 236\n \n 3.612\n
\n Kurzfristige R\u00fcckstellungen und Verbindlichkeiten\n \n 6.958\n \n 1.814\n \n 8.772\n
\n Erworbenes Reinverm\u00f6gen\n \n 39.166\n \n 4.024\n \n 43.190\n
\n Positiver Unterschiedsbetrag (Firmenwert)\n \n 4.983\n \n 5.327\n \n 10.310\n
\n Zahlungsmittel\n \n \u20131.054\n \n \u2013564\n \n \u20131.618\n
\n Kaufpreisverbindlichkeiten\n \n \u201310.812\n \n 0\n \n \u201310.812\n
\n Auszahlungen f\u00fcr Unternehmenserwerbe aus Vorperioden\n \n \n \n 11.377\n
\n Netto-Auszahlungen f\u00fcr Akquisitionen\n \n 32.283\n \n 8.787\n \n 52.447\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n

4. Konsolidierungsmethoden

\n \n \n

\n \n Die Kapitalkonsolidierung bei vollkonsolidierten verbundenen Unternehmen erfolgt nach der Erwerbsmethode. Dabei werden im Erwerbszeitpunkt die \u00fcbertragenen Gegenleistungen dem neu bewerteten Reinverm\u00f6gen (Eigenkapital) des erworbenen Unternehmens gegen\u00fcbergestellt. Verm\u00f6genswerte, Schulden und Eventualschulden werden nach IFRS 3, soweit identifizierbar, bei der Erstkonsolidierung mit ihren beizulegenden Zeitwerten angesetzt; ein verbleibender positiver Unterschiedsbetrag zwischen den Anschaffungskosten und dem neu bewerteten anteiligen Eigenkapital wird als Firmenwert im jeweiligen Segment in Landesw\u00e4hrung aktiviert. Ein negativer Unterschiedsbetrag wird in der Gewinn- und Verlustrechnung in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst. Firmenwerte und immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer werden gemeinsam mit den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (Gesch\u00e4ftsbereichen), denen sie zugeordnet sind, zumindest j\u00e4hrlich einem Werthaltigkeitstest (Impairment Test) unterzogen und im Falle einer Wertminderung auf den niedrigeren erzielbaren Wert abgeschrieben. Werden unterj\u00e4hrig Ereignisse beobachtet, die auf eine dauerhafte Wertminderung schlie\u00dfen lassen, so werden die betroffenen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten anlassbezogenen Werthaltigkeitstests unterzogen (siehe Anmerkung 22 Anlageverm\u00f6gen).\n \n

\n \n

\n \n Umsatzerl\u00f6se, Ertr\u00e4ge und Aufwendungen sowie Forderungen und Verbindlichkeiten aus der Verrechnung zwischen konsolidierten Unternehmen werden eliminiert.\n \n

\n \n

\n \n Aus dem konzerninternen Lieferungs- und Leistungsverkehr resultierende Zwischenergebnisse im Anlage- und Umlaufverm\u00f6gen sind eliminiert, soweit sie nicht von untergeordneter Bedeutung sind. \n \n

\n \n \n

\n \n F\u00fcr die nach der Equity-Methode einbezogenen assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen gelten die gleichen Konsolidierungsgrunds\u00e4tze wie im Rahmen der Vollkonsolidierung, wobei im Falle unwesentlicher Abweichungen die lokalen Bewertungsmethoden beibehalten werden.\n \n

\n \n \n

5. Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze

\n \n

\n \n Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze, welche die Basis f\u00fcr den vorliegenden Konzernabschluss darstellen, wurden unver\u00e4ndert zur Vorperiode angewandt und um neue, ab dem Gesch\u00e4ftsjahr verpflichtend anzuwendende IFRS (siehe Anmerkung 7. Auswirkungen neuer und ge\u00e4nderter Standards) erg\u00e4nzt. Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze werden ab Seite 310 detailliert beschrieben.\n \n

\n \n

6. Annahmen und Sch\u00e4tzungen

\n \n

\n \n Die Erstellung des Konzernabschlusses erfordert, dass vom Management zu einem gewissen Grad Sch\u00e4tzungen vorgenommen und Annahmen getroffen werden, die die bilanzierten Verm\u00f6genswerte und Schulden sowie Eventualschulden, die Angabe von sonstigen Verpflichtungen am Bilanzstichtag und den Ausweis von Ertr\u00e4gen und Aufwendungen w\u00e4hrend der Berichtsperiode beeinflussen. Die sich tats\u00e4chlich ergebenden Betr\u00e4ge k\u00f6nnen von den Sch\u00e4tzungen abweichen.\n \n

\n \n

\n \n Im Einzelnen wurden bei der von Aktuaren vorgenommenen versicherungsmathematischen Bewertung von Pensionspl\u00e4nen und Abfertigungsanspr\u00fcchen Annahmen \u00fcber den erwarteten Abzinsungsfaktor, Gehalts- und Pensionssteigerungen, Fluktuationsraten sowie den Trend der Kosten f\u00fcr medizinische Versorgung getroffen. Detaillierte Angaben zu den verwendeten Parametern werden unter Anmerkung 30. Leistungen an Arbeitnehmer gemacht. Eine Sensitivit\u00e4tsanalyse der leistungsorientierten Verpflichtungen erfolgt ebendort.\n \n

\n \n

\n \n Ebenso basiert die Festlegung der Nutzungsdauern von Sachanlagen auf Sch\u00e4tzungen, die auf Erfahrungswerten aus dem Betrieb vergleichbarer Anlagen beruhen. Die betriebsgew\u00f6hnlichen Nutzungsdauern werden auf Seite 311 angegeben.\n \n

\n \n

\n \n Die Bewertung der R\u00fcckstellungen f\u00fcr Rekultivierung erfolgt durch die bestm\u00f6gliche Sch\u00e4tzung des zuk\u00fcnftig erwarteten Rekultivierungsaufwands von Tongruben und langfristiger Diskontierungszinss\u00e4tze unter Ber\u00fccksichtigung der l\u00e4nderspezifischen Inflationsraten. Bei der Berechnung der R\u00fcckstellung besteht eine erhebliche Sch\u00e4tzungsunsicherheit. Die Kostensch\u00e4tzungen k\u00f6nnen aufgrund zahlreicher Faktoren variieren, wie etwa der \u00c4nderungen der einschl\u00e4gigen gesetzlichen Regularien oder das Aufkommen neuer Rekultivierungstechniken und -anforderungen. Die Auswirkungen von klimabedingten Risiken auf die wichtigsten Annahmen, die in die Prognosen und die Offenlegung dieser Verpflichtungen einflie\u00dfen, sind nach wie vor zu ungewiss, um konkret in die Sch\u00e4tzung der Verpflichtungsh\u00f6he einzuflie\u00dfen. Die Konkretisierung solcher Risiken und deren Auswirkungen auf die Gruppe wird insbesondere in den kommenden Berichtsperioden ein Bereich erh\u00f6hter Aufmerksamkeit f\u00fcr das Management sein.\n \n

\n \n

\n \n Zur Ermittlung der aktiven latenten Steuern sind Annahmen bez\u00fcglich des k\u00fcnftigen zu versteuernden Ergebnisses und des Zeitpunkts der Realisierung der aktiven latenten Steuern zu treffen. Da jedoch die zuk\u00fcnftigen Gesch\u00e4ftsentwicklungen unsicher sind und teilweise von der Wienerberger Gruppe nicht beeinflusst werden k\u00f6nnen, ist die Bewertung der latenten Steuern mit Unsicherheiten verbunden.\n \n

\n \n

\n \n Die Wienerberger Gruppe gew\u00e4hrt unterschiedliche Arten von Produktgarantien in Abh\u00e4ngigkeit von Produktsegment und Marktgegebenheiten. Die Bilanzierung von R\u00fcckstellungen f\u00fcr Produktgarantien ist grunds\u00e4tzlich mit Einsch\u00e4tzungen hinsichtlich der Schadensh\u00e4ufigkeit und Schadensh\u00f6he verbunden. Diese Einsch\u00e4tzungen basieren auf historischen Aufzeichnungen \u00fcber die H\u00e4ufigkeit und H\u00f6he von Garantief\u00e4llen sowie der bestm\u00f6glichen Einsch\u00e4tzung der erwarteten Leistungen aus Garantief\u00e4llen durch das Management. Die R\u00fcckstellungen werden regelm\u00e4\u00dfig an neue Erkenntnisse angepasst.\n \n

\n \n

\n \n Insbesondere bei der Beurteilung der Werthaltigkeit von Firmenwerten und Anlagen werden vom Management Sch\u00e4tzungen und zukunftsbezogene Annahmen \u00fcber die in den Planungsperioden erwarteten Einzahlungs\u00fcbersch\u00fcsse und Kapitalkostens\u00e4tze der Wienerberger Gruppe sowie einzelner zahlungsmittelgenerierender Einheiten getroffen. Aufgrund wirtschaftlicher Entwicklungen, der Ungewissheit \u00fcber das Tempo des \u00dcbergangs zu emissionsarmen Technologien und ergriffener umweltpolitischer Ma\u00dfnahmen zur Erreichung der Ziele der CO2-Reduzierung, sind die Annahmen des Unternehmens \u00fcber die Auswirkungen klimabedingter Einfl\u00fcsse, die in den Berechnungen des erzielbaren Betrags verwendet werden ( z. B. Investitionsausgaben, CO2-Emissionskosten und andere Annahmen), von Natur aus unsicher und k\u00f6nnen letztendlich von den tats\u00e4chlichen Betr\u00e4gen abweichen. Die vorgenommenen Sch\u00e4tzungen werden nach bestem Wissen und Gewissen unter der Pr\u00e4misse der Unternehmensfortf\u00fchrung getroffen, bauen auf Erfahrungswerten auf und ber\u00fccksichtigen die verbleibende Unsicherheit in einer angemessenen Weise.\n \n

\n \n \n

7. Auswirkungen neuer und ge\u00e4nderter Standards

\n \n \n

\n \n Folgende Tabelle enth\u00e4lt eine \u00dcbersicht neuer Standards und Interpretationen, die zum Bilanzstichtag vom IASB ver\u00f6ffentlicht wurden:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Standards/Interpretationen\n \n Ver\u00f6ffentlichung
durch das IASB\n 		\n Verpflichtender
Erstanwendungs-
zeitpunkt\n 		\n
\n IFRS 3\n \n Unternehmenszusammenschl\u00fcsse \u2013 \u00c4nderungen\n \n Mai 2020\n \n 1.1.2022\n \n 1)\n
\n IAS 16\n \n Sachanlagen \u2013 \u00c4nderungen\n \n Mai 2020\n \n 1.1.2022\n \n 1)\n
\n IAS 37\n \n R\u00fcckstellungen \u2013 \u00c4nderungen\n \n Mai 2020\n \n 1.1.2022\n \n 1)\n
\n \n Verbesserungen der IFRS 2018 - 2020\n \n Mai 2020\n \n 1.1.2022\n \n 1)\n
\n IFRS 17\n \n Versicherungsvertr\u00e4ge\n \n Mai 2017\n \n 1.1.2023\n \n 1)\n
\n IFRS 17\n \n Versicherungsvertr\u00e4ge \n \u2013\n \n \u00c4nderungen\n \n Juni 2020\n \n 1.1.2023\n \n 1)\n
\n IFRS 17 und IFRS 9\n \n Versicherungsvertr\u00e4ge, gleichzeitige Erstanwendung mit IFRS\n \u00a0\n 9\n \n \u2013\n \n \u00c4nderungen\n \n Dezember 2021\n \n 1.1.2023\n \n 1)\n
\n IAS 1\n \n Angabe von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden \n \u2013\n \n \u00c4nderungen\n \n Februar 2021\n \n 1.1.2023\n \n 1)\n
\n IAS 8\n \n Rechnungslegungsbezogene Sch\u00e4tzungen \n \u2013\n \n \u00c4nderungen\n \n Februar 2021\n \n 1.1.2023\n \n 1)\n
\n IAS 12\n \n Latente Steuern auf Leasingverh\u00e4ltnisse und Stilllegungs\n \n verpflichtungen \n \u2013\n \n \u00c4nderungen\n \n Mai 2021\n \n 1.1.2023\n \n 1)\n
\n IFRS 9\n \n Finanzinstrumente \n \u2013\n \n \u00c4nderungen\n \n Dezember 2021\n \n 1.1.2023\n \n 1)\n
\n IAS 1\n \n Klassifizierung von Verbindlichkeiten als kurz- oder langfristig\n \u00a0\n \u2013\n \n \u00c4nderungen\n \n J\u00e4nner 2020\n \n 1.1.2024\n \n
\n IAS 1\n \n Langfristige Verbindlichkeiten mit Nebenbedingungen \u2013 \u00c4nderungen\n \n Oktober 2022\n \n 1.1.2024\n \n
\n IFRS 16\n \n Leasingverbindlichkeiten in einer Sale-and-Leaseback Transaktion \u2013 \u00c4nderungen\n \n September\n 2022\n \n
\n 1\n .1.2024\n 		\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n 1) Verpflichtender Erstanwendungszeitpunkt gem\u00e4\u00df EU-\u00dcbernahmeverordnung\n \n

\n \n

\n Ver\u00f6ffentlichte neue und ge\u00e4nderte Standards und Interpretationen, die von der EU \u00fcbernommen wurden\n

\n \n

\n \n Im Mai 2020 ver\u00f6ffentlichte das IASB Klarstellungen zu IFRS 3 Unternehmenszusammenschl\u00fcsse, zu IAS 16 Sachanlagen, IAS 37 R\u00fcckstellungen, Eventualverbindlichkeiten und Eventualforderungen sowie die Verbesserungen der IFRS 2018-2020. IFRS 3 erh\u00e4lt dabei eine Aktualisierung des Verweises auf das Rahmenkonzept. Die \u00c4nderung an IAS 16 beinhaltet Klarstellungen, wie ein Verkauf von Produkten aus der Testphase von Anlagen bilanziell darzustellen ist. In IAS 37 wird definiert, welche Kosten bei einem verlustbringenden Vertrag zu ber\u00fccksichtigen sind. Diese \u00c4nderungen haben keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss von Wienerberger.\n \n

\n \n

\n \n Der neue Standard IFRS 17 Versicherungsvertr\u00e4ge, der IFRS 4 abl\u00f6st, hat keine Relevanz f\u00fcr den Konzernabschluss von Wienerberger, da weder Versicherungs- noch R\u00fcckversicherungsvertr\u00e4ge als Versicherungsgeber gehalten werden.\n \n

\n \n

\n \n Durch die im Februar 2021 ver\u00f6ffentlichten \u00c4nderungen in IAS 1 wurden an allen Stellen, an denen der Begriff \u201ema\u00dfgebliche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden\u201c verwendet wird, durch \u201ewesentliche Informationen \u00fcber die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden\u201c ersetzt. Die \u00c4nderungen sind ab 1.1.2023 verpflichtend anzuwenden, wesentliche Auswirkungen auf den Konzernabschluss werden nicht erwartet.\n \n

\n \n

\n \n Ebenfalls im Februar 2021 wurden \u00c4nderungen zu IAS 8 ver\u00f6ffentlicht, die Klarstellungen zur Definition von \u00c4nderungen rechnungslegungsbezogener Sch\u00e4tzungen beinhalten. Es werden keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss mit der verpflichtenden Anwendung ab 1.1.2023 erwartet.\n \n

\n \n

\n \n Im Mai 2021 wurden \u00c4nderungen an IAS 12 ver\u00f6ffentlicht. Diese enthalten Klarstellungen, wie Unternehmen latente Steuern, die sich auf Verm\u00f6genswerte und Schulden, welche aus einer einzigen Transaktion entstehen (u.a. Leasingverh\u00e4ltnisse) bilanzieren. Die \u00c4nderungen sind ab 1.1.2023 verpflichtend anzuwenden. Es werden keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss erwartet.\n \n

\n \n

\n Ver\u00f6ffentlichte neue und ge\u00e4nderte Standards und Interpretationen, die noch nicht von der EU \u00fcbernommen wurden.\n

\n \n

\n \n Im J\u00e4nner 2020 und Oktober 2022 wurden \u00c4nderungen an IAS 1 ver\u00f6ffentlicht. Mit diesen \u00c4nderungen wird einerseits ein allgemeing\u00fcltigerer Ansatz f\u00fcr die Klassifizierung von Verbindlichkeiten als kurzfristig eingef\u00fchrt, der auf den vertraglichen Vereinbarungen aufbaut und andererseits wurde klargestellt, dass nur solche Nebenbedingungen die Klassifizierung beeinflussen, die ein Unternehmen am oder vor dem Abschlussstichtag erf\u00fcllen muss. Die \u00c4nderungen sind verpflichtend ab 1.1.2024 anzuwenden. Dabei werden keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss erwartet.\n \n

\n \n

\n \n Die \u00c4nderungen an IFRS 16 beinhalten Vorgaben f\u00fcr die Folgebewertung bei Leasingverh\u00e4ltnissen im Rahmen eines Sale-and-Leaseback f\u00fcr den Verk\u00e4ufer-Leasingnehmer. Die \u00c4nderungen sind verpflichtend ab 1.1.2024 anzuwenden. Es werden keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss erwartet.\n \n

\n \n \n

\n Erstmalige Anwendung von IAS 29 Rechnungslegung in Hochinflationsl\u00e4ndern\n

\n \n \n \n

\n \n Der Standard ist anzuwenden, wenn die funktionale W\u00e4hrung eines Unternehmens jene eines Landes mit ausgepr\u00e4gter Hochinflation ist. Im vorliegenden Gesch\u00e4ftsbericht betrifft das ein Tochterunternehmen in der T\u00fcrkei, wo die kumulierte dreij\u00e4hrige Inflationsrate zur Einstufung der T\u00fcrkei als Hyperinflationsland im Sinne von IAS 29 gef\u00fchrt hat.\n \n

\n \n \n \n

\n \n IAS 29 schreibt eine Anpassung betroffener Abschl\u00fcsse durch Anwendung eines allgemeinen Preisindexes vor:\n \n

\n \n \n \n \n \n Monet\u00e4re Posten der Bilanz werden nicht angepasst.\n \n \n \n \n \n \n \n Nicht monet\u00e4re Posten der Bilanz, die zu Anschaffungs- bzw. fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, werden vor der Umrechnung in die Konzernw\u00e4hrung anhand eines geeigneten Preisindizes zur Messung der Kaufkraft an die im Gesch\u00e4ftsjahr eingetretene Preis\u00e4nderungen angepasst.\n \n \n \n \n \n \n \n Alle Posten der Gesamtergebnisrechnung sowie alle Bestandteile des Eigenkapitals werden ebenfalls anhand geeigneter Preisindizes angepasst.\n \n \n \n \n \n \n \n Gewinne oder Verluste aus der Nettoposition monet\u00e4rer Posten werden im Finanzergebnis der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen.\n \n \n \n \n \n \n \n Die Vorjahreszahlen wurden im Rahmen der Umrechnung des lokalen Abschlusses in die Berichtsw\u00e4hrung nicht angepasst.\n \n \n \n \n \n Die einzelnen Posten der Gewinn- und Verlustrechnung wurden mit dem Devisenmittelkurs zum Konzernabschlussstichtag umgerechnet\n \n \n \n

\n \n Der Abschluss des t\u00fcrkischen Tochterunternehmens \u2013 bisher basierend auf dem Konzept historischer Anschaffungs- und Herstellungskosten erstellt \u2013 wurde zum 1.1.2022 gem\u00e4\u00df den Kriterien des IAS 29 angepasst. Als geeigneter Preisindex wurde der vom t\u00fcrkischen Institut \u201eTurkish Statistical Institute\u201c, dem nationalen Institut f\u00fcr Statistik, ver\u00f6ffentlichte Verbraucherpreiseindex CPI 2003 herangezogen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Der Preisindex zum 31.12.2022 lag bei 1.128,5. Die Ver\u00e4nderung des Indexes im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 kann der folgenden Tabelle entnommen werden:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n Datum \n \n Index \n \n Ver\u00e4nderung\n
\n 31.12.2021\n \n 687,0\n \n
\n 31.1.2022\n \n 763,2\n \n 11,10\u2009%\n
\n 28.2.2022\n \n 799,9\n \n 4,81\u2009%\n
\n 31.3.2022\n \n 843,6\n \n 5,46\u2009%\n
\n 30.4.2022\n \n 904,8\n \n 7,25\u2009%\n
\n 31.5.2022\n \n 931,8\n \n 2,98\u2009%\n
\n 30.6.2022\n \n 977,9\n \n 4,95\u2009%\n
\n 31.7.2022\n \n 1.001,0\n \n 2,37\u2009%\n
\n 31.8.2022\n \n 1.015,7\n \n 1,46\u2009%\n
\n 30.9.2022\n \n 1.046,9\n \n 3,08\u2009%\n
\n 31.10.2022\n \n 1.084,0\n \n 3,54\u2009%\n
\n 30.11.2022\n \n 1.115,3\n \n 2,88\u2009%\n
\n 31.12.2022\n \n 1.128,5\n \n 1,18\u2009%\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n

8. Gesch\u00e4ftssegmente

\n \n

\n \n Die Einteilung der Gesch\u00e4ftssegmente und die Darstellung der Segmentergebnisse erfolgt nach dem Management Approach gem\u00e4\u00df IFRS 8 und folgt den internen Berichten an den Vorstand der Wienerberger AG als jene verantwortliche Unternehmensinstanz (chief operating decision maker), welche \u00fcber die Allokation von Ressourcen auf die Gesch\u00e4ftssegmente entscheidet.\n \n

\n \n

\n \n Die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit der Wienerberger Gruppe wird nach unterschiedlichen Gesch\u00e4ftsfeldern und Regionen gesteuert. Im Segment Wienerberger Building Solutions berichten wir \u00fcber unser Gesch\u00e4ft mit keramischen L\u00f6sungen f\u00fcr die Geb\u00e4udeh\u00fclle und unsere Aktivit\u00e4ten mit Betonfl\u00e4chenbefestigungen. Das Segment Wienerberger Piping Solutions umfasst unser europ\u00e4isches Kunststoffrohrgesch\u00e4ft sowie unsere keramischen Rohraktivit\u00e4ten. Die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeiten in Nordamerika werden zusammengefasst im Segment North America dargestellt. Die Aktivit\u00e4ten der Holdinggesellschaften werden auf Basis des Capital Employed der Gesch\u00e4ftsfelder aufgeteilt und den Segmenten hinzugerechnet.\n \n

\n \n

\n \n Die Berichte an die verantwortliche Unternehmensinstanz beinhalten neben der zentralen Erfolgsgr\u00f6\u00dfe EBITDA, anhand der die Steuerung der Gesch\u00e4ftssegmente erfolgt, auch die Ergebnisgr\u00f6\u00dfen Umsatz, EBIT, EBIT operativ, Zinsergebnis und Ergebnis nach Ertragsteuern, weshalb diese ebenso in der Darstellung der Gesch\u00e4ftssegmente enthalten sind. Die Aufteilung der genannten Kennzahlen erfolgt nach dem Sitz der Gesellschaften.\n \n

\n \n

\n \n Investitionen, die der Erhaltung der industriellen Basis dienen, werden unter \u201eMaintenance Capex\u201c dargestellt, w\u00e4hrend Investitionen f\u00fcr Erweiterung, Optimierung, der Entwicklung neuer Produkte, Umwelt- bzw. Nachhaltigkeitsprojekte und Digitalisierung unter \u201eSpecial Capex\u201c zusammengefasst werden.\n \n

\n \n

\n \n In der \u00dcberleitung der Segmentergebnisse auf das Konzernergebnis sind lediglich Eliminierungen von Ums\u00e4tzen, Aufwendungen und Ertr\u00e4gen sowie Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den Gesch\u00e4ftssegmenten enthalten.\n \n

\n \n

\n \n Wienerberger erzielt mit keinem externen Kunden mehr als 10 % des Umsatzes.\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Strategische Gesch\u00e4ftssegmente\n \n Wienerberger
Building Solutions \n 		\n Wienerberger
Piping Solutions\n 		\n North America \n \n Konzerneliminierungen \n \n Wienerberger Gruppe \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Au\u00dfenumsatz\n \n 2.684.884\n \n 2.300.500\n \n 1.345.680\n \n 1.167.342\n \n 944.767\n \n 498.601\n \n \n \n 4.975.331\n \n 3.966.443\n
\n Innenumsatz\n 1)\n \n 1.358\n \n 4.770\n \n 374\n \n 239\n \n 0\n \n 0\n \n \u2013331\n \n \u2013145\n \n 1.401\n \n 4.864\n
\n Umsatz gesamt\n \n 2.686.242\n \n 2.305.270\n \n 1.346.054\n \n 1.167.581\n \n 944.767\n \n 498.601\n \n \u2013331\n \n \u2013145\n \n 4.976.732\n \n 3.971.307\n
\n EBITDA\n \n 662.039\n \n 477.583\n \n 134.070\n \n 127.531\n \n 230.140\n \n 89.140\n \n \n \n 1.026.249\n \n 694.254\n
\n Abschreibungen \n 2)\n \n \u2013170.244\n \n \u2013164.240\n \n \u201375.253\n \n \u201367.332\n \n \u201341.170\n \n \u201331.498\n \n \n \n \u2013286.667\n \n \u2013263.070\n
\n EBIT operativ \n 3)\n \n 491.795\n \n 313.343\n \n 58.817\n \n 60.199\n \n 188.970\n \n 57.642\n \n \n \n 739.582\n \n 431.184\n
\n Wertminderungen / Wertaufholungen von Verm\u00f6genswerten\n \n \u201316.592\n \n 0\n \n \u20131.797\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n \n \n \u201318.389\n \n 0\n
\n Firmenwertabschreibungen\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n \u201310.747\n \n 0\n \n 0\n \n \n \n 0\n \n \u201310.747\n
\n EBIT\n \n 475.203\n \n 313.343\n \n 57.020\n \n 49.452\n \n 188.970\n \n 57.642\n \n \n \n 721.193\n \n 420.437\n
\n Ergebnis\u00fcbernahme von assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen\n \n 6.563\n \n 4.260\n \n 0\n \n \u2013121\n \n 0\n \n \u201360\n \n \n \n 6.563\n \n 4.079\n
\n Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen\n \n 20.420\n \n 18.166\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n \n \n 20.420\n \n 18.166\n
\n Zinsaufwand\n \n \u201350.971\n \n \u201342.925\n \n \u201333.710\n \n \u201323.506\n \n \u201323.562\n \n \u20139.590\n \n 59.748\n \n 35.678\n \n \u201348.495\n \n \u201340.343\n
\n Zinsertrag\n \n 32.135\n \n 23.016\n \n 17.851\n \n 10.380\n \n 15.996\n \n 4.658\n \n \u201359.748\n \n \u201335.678\n \n 6.234\n \n 2.376\n
\n Ertragsteuern\n \n \u201390.531\n \n \u201352.698\n \n \u20138.986\n \n \u20137.864\n \n \u201320.283\n \n \u20131.641\n \n \n \n \u2013119.800\n \n \u201362.203\n
\n Ergebnis nach Ertragsteuern\n \n 389.129\n \n 237.519\n \n 34.976\n \n 26.912\n \n 159.393\n \n 48.277\n \n \u201314.952\n \n \u2013638\n \n 568.546\n \n 312.070\n
\n Fremdkapital\n \n 1.746.490\n \n 1.714.051\n \n 739.992\n \n 677.790\n \n 355.708\n \n 371.846\n \n \u201393.355\n \n \u20138.970\n \n 2.748.835\n \n 2.754.717\n
\n Capital Employed\n \n 1.972.654\n \n 1.787.905\n \n 948.607\n \n 920.260\n \n 571.679\n \n 539.901\n \n \n \n 3.492.940\n \n 3.248.066\n
\n Verm\u00f6gen\n \n 3.271.048\n \n 3.077.287\n \n 1.496.701\n \n 1.324.844\n \n 751.706\n \n 737.297\n \n \u2013320.198\n \n \u2013235.643\n \n 5.199.257\n \n 4.903.785\n
\n Zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene langfristige Verm\u00f6genswerte\n \n 18.918\n \n 1.568\n \n 4.213\n \n 9.767\n \n 0\n \n 0\n \n \n \n 23.131\n \n 11.335\n
\n Maintenance Capex\n \n 82.510\n \n 78.755\n \n 28.878\n \n 30.460\n \n 23.334\n \n 11.143\n \n \n \n 134.722\n \n 120.358\n
\n Special Capex\n \n 124.185\n \n 97.355\n \n 65.816\n \n 50.812\n \n 27.850\n \n 11.231\n \n \n \n 217.851\n \n 159.398\n
\n \u00d8 Mitarbeiter (in FTE)\n \n 12.734\n \n 12.427\n \n 3.944\n \n 3.606\n \n 2.400\n \n 1.591\n \n \n \n 19.078\n \n 17.624\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Umsatz \n \n Wienerberger
Building Solutions \n 		\n Wienerberger
Piping Solutions\n 		\n North America \n \n Wienerberger Gruppe \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n
\n USA\n \n \n \n \n \n 864.903\n \n 459.439\n \n 864.903\n \n 459.439\n
\n Gro\u00dfbritannien\n \n 483.627\n \n 406.565\n \n 116.567\n \n 53.195\n \n \n \n 600.194\n \n 459.760\n
\n Belgien\n \n 299.428\n \n 248.820\n \n 107.457\n \n 103.446\n \n \n \n 406.885\n \n 352.266\n
\n Niederlande\n \n 264.631\n \n 234.848\n \n 133.339\n \n 118.604\n \n \n \n 397.970\n \n 353.452\n
\n Deutschland\n \n 266.051\n \n 249.983\n \n 34.294\n \n 34.637\n \n \n \n 300.345\n \n 284.620\n
\n \u00d6sterreich\n \n 128.583\n \n 119.070\n \n 162.454\n \n 156.895\n \n \n \n 291.037\n \n 275.965\n
\n Polen\n \n 187.315\n \n 185.447\n \n 86.608\n \n 83.910\n \n \n \n 273.923\n \n 269.357\n
\n Frankreich\n \n 201.495\n \n 175.615\n \n 45.987\n \n 45.011\n \n \n \n 247.482\n \n 220.626\n
\n Tschechien\n \n 195.899\n \n 156.175\n \n 34.144\n \n 31.270\n \n \n \n 230.043\n \n 187.445\n
\n Norwegen\n \n 13.720\n \n 12.100\n \n 152.850\n \n 133.152\n \n \n \n 166.570\n \n 145.252\n
\n Ungarn\n \n 106.959\n \n 83.145\n \n 54.798\n \n 51.594\n \n \n \n 161.757\n \n 134.739\n
\n Schweden\n \n 10.798\n \n 11.544\n \n 121.576\n \n 104.980\n \n \n \n 132.374\n \n 116.524\n
\n Rum\u00e4nien\n \n 112.514\n \n 96.635\n \n 8.971\n \n 8.544\n \n \n \n 121.485\n \n 105.179\n
\n Finnland\n \n 14.095\n \n 13.063\n \n 89.039\n \n 77.865\n \n \n \n 103.134\n \n 90.928\n
\n Sonstige L\u00e4nder\n \n 401.043\n \n 312.232\n \n 197.723\n \n 164.361\n \n 79.864\n \n 39.162\n \n 678.630\n \n 515.755\n
\n Wienerberger Gruppe\n \n 2.686.158\n \n 2.305.242\n \n 1.345.807\n \n 1.167.464\n \n 944.767\n \n 498.601\n \n 4.976.732\n \n 3.971.307\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n 1) Innenumsatz bezeichnet den Umsatz zwischen vollkonsolidierten, at-equity bilanzierten und nicht konsolidierten Konzernunternehmen. // 2) inklusive Sonderabschreibungen // 3) bereinigt um Wertminderungen, Firmenwertabschreibungen und Wertaufholungen\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Produkte \n \n EBITDA\n \n Gesamtinvestitionen\n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR\n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Wand\n \n 271.223\n \n 192.383\n \n 82.777\n \n 68.428\n
\n Fassade\n \n 308.417\n \n 166.912\n \n 93.729\n \n 79.342\n
\n Dach\n \n 218.043\n \n 158.367\n \n 41.169\n \n 35.548\n
\n Fl\u00e4chenbefestigungen\n \n 21.538\n \n 23.059\n \n 9.705\n \n 9.686\n
\n Rohre\n \n 263.777\n \n 187.048\n \n 110.326\n \n 81.985\n
\n Sonstiges\n \n \u201356.749\n \n \u201333.515\n \n 14.867\n \n 4.767\n
\n Wienerberger Gruppe\n \n 1.026.249\n \n 694.254\n \n 352.573\n \n 279.756\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
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\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

7. Auswirkungen neuer und ge\u00e4nderter Standards

\n \n

\n Erstmalige Anwendung von IAS 29 Rechnungslegung in Hochinflationsl\u00e4ndern\n

\n \n

\n \n Der Standard ist anzuwenden, wenn die funktionale W\u00e4hrung eines Unternehmens jene eines Landes mit ausgepr\u00e4gter Hochinflation ist. Im vorliegenden Gesch\u00e4ftsbericht betrifft das ein Tochterunternehmen in der T\u00fcrkei, wo die kumulierte dreij\u00e4hrige Inflationsrate zur Einstufung der T\u00fcrkei als Hyperinflationsland im Sinne von IAS 29 gef\u00fchrt hat.\n \n

\n \n

\n \n IAS 29 schreibt eine Anpassung betroffener Abschl\u00fcsse durch Anwendung eines allgemeinen Preisindexes vor:\n \n

\n \n \n \n \n \n Monet\u00e4re Posten der Bilanz werden nicht angepasst.\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Nicht monet\u00e4re Posten der Bilanz, die zu Anschaffungs- bzw. fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, werden vor der Umrechnung in die Konzernw\u00e4hrung anhand eines geeigneten Preisindizes zur Messung der Kaufkraft an die im Gesch\u00e4ftsjahr eingetretene Preis\u00e4nderungen angepasst.\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Alle Posten der Gesamtergebnisrechnung sowie alle Bestandteile des Eigenkapitals werden ebenfalls anhand geeigneter Preisindizes angepasst.\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Gewinne oder Verluste aus der Nettoposition monet\u00e4rer Posten werden im Finanzergebnis der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen.\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Die Vorjahreszahlen wurden im Rahmen der Umrechnung des lokalen Abschlusses in die Berichtsw\u00e4hrung nicht angepasst.\n \n \n \n \n \n \n \n Die einzelnen Posten der Gewinn- und Verlustrechnung wurden mit dem Devisenmittelkurs zum Konzernabschlussstichtag umgerechnet\n \n \n \n

\n \n Der Abschluss des t\u00fcrkischen Tochterunternehmens \u2013 bisher basierend auf dem Konzept historischer Anschaffungs- und Herstellungskosten erstellt \u2013 wurde zum 1.1.2022 gem\u00e4\u00df den Kriterien des IAS 29 angepasst. Als geeigneter Preisindex wurde der vom t\u00fcrkischen Institut \u201eTurkish Statistical Institute\u201c, dem nationalen Institut f\u00fcr Statistik, ver\u00f6ffentlichte Verbraucherpreiseindex CPI 2003 herangezogen.\n \n

\n \n

\n \n Der Preisindex zum 31.12.2022 lag bei 1.128,5. Die Ver\u00e4nderung des Indexes im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 kann der folgenden Tabelle entnommen werden:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n Datum \n \n Index \n \n Ver\u00e4nderung\n
\n 31.12.2021\n \n 687,0\n \n
\n 31.1.2022\n \n 763,2\n \n 11,10\u2009%\n
\n 28.2.2022\n \n 799,9\n \n 4,81\u2009%\n
\n 31.3.2022\n \n 843,6\n \n 5,46\u2009%\n
\n 30.4.2022\n \n 904,8\n \n 7,25\u2009%\n
\n 31.5.2022\n \n 931,8\n \n 2,98\u2009%\n
\n 30.6.2022\n \n 977,9\n \n 4,95\u2009%\n
\n 31.7.2022\n \n 1.001,0\n \n 2,37\u2009%\n
\n 31.8.2022\n \n 1.015,7\n \n 1,46\u2009%\n
\n 30.9.2022\n \n 1.046,9\n \n 3,08\u2009%\n
\n 31.10.2022\n \n 1.084,0\n \n 3,54\u2009%\n
\n 30.11.2022\n \n 1.115,3\n \n 2,88\u2009%\n
\n 31.12.2022\n \n 1.128,5\n \n 1,18\u2009%\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

17. Zinsergebnis und sonstiges Finanzergebnis

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Im Finanzergebnis wurden Wertminderungen von Darlehensforderungen in H\u00f6he von 24 TEUR (Vorjahr: 161 TEUR) sowie Zuschreibungen von Finanzinstrumenten in H\u00f6he von 309 TEUR (Vorjahr: 112) erfasst. Das sonstige Finanzergebnis beinhaltet unter anderem den Gewinn aus der Nettoposition der montet\u00e4ren Posten gem\u00e4\u00df IAS 29 in H\u00f6he von 672 TEUR f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2022.\n \n

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\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

2. Einbezogene Unternehmen

\n \n \n \n \n \n

\n \n Eine \u00dcbersicht \u00fcber die vollkonsolidierten Tochterunternehmen, at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen, Beteiligungen, auf welche ein ma\u00dfgeblicher Einfluss ausge\u00fcbt wird, sowie Beteiligungen, die aus Wesentlichkeitsgr\u00fcnden nicht vollkonsolidiert werden, befindet sich in der Liste der Konzernunternehmen am Ende des Anhangs. Der Konsolidierungskreis der in den Wienerberger Konzern einbezogenen verbundenen Unternehmen sowie der at-equity bilanzierten assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen hat sich im Berichtsjahr wie folgt entwickelt:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n Einbezogene Unternehmen\n \n Voll-
konsolidierung\n 		\n Equity-
Konsolidierung\n
\n Stand 31.12.2021\n \n 161\n \n 7\n
\n Wechsel Einbeziehungsart\n \n 0\n \n 0\n
\n im Berichtsjahr erstmals einbezogen\n \n 5\n \n 1\n
\n im Berichtsjahr fusioniert/liquidiert\n \n \u20138\n \n 0\n
\n im Berichtsjahr ausgeschieden\n \n 0\n \n \u20132\n
\n Stand 31.12.2022\n \n 158\n \n 6\n
\n davon ausl\u00e4ndische Unternehmen\n \n 134\n \n 5\n
\n davon inl\u00e4ndische Unternehmen\n \n 24\n \n 1\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen \n

\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Umsatzerl\u00f6se\n \n 131.599\n \n 124.996\n
\n EBITDA\n \n 26.688\n \n 21.873\n
\n EBIT\n \n 19.926\n \n 14.698\n
\n Ergebnis nach Ertragsteuern\n \n 13.344\n \n 6.935\n
\n Gesamtergebnis nach Steuern\n \n 13.947\n \n 7.135\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Aktiva \n \n \n \n Passiva \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 31.12.2022\n \n 31.12.2021\n \n in TEUR \n \n 31.12.2022\n \n 31.12.2021\n
\n Langfristiges Verm\u00f6gen\n \n 61.751\n \n 65.752\n \n Eigenkapital\n \n 42.114\n \n 37.138\n
\n Kurzfristiges Verm\u00f6gen\n \n 52.040\n \n 49.958\n \n Langfristige R\u00fcckstellungen
und Verbindlichkeiten\n 		\n 8.680\n \n 15.227\n
\n \n \n \n Kurzfristige R\u00fcckstellungen
und Verbindlichkeiten\n 		\n 62.997\n \n 63.345\n
\n \n 113.791\n \n 115.710\n \n \n 113.791\n \n 115.710\n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

4. Konsolidierungsmethoden

\n \n

\n \n F\u00fcr die nach der Equity-Methode einbezogenen assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen gelten die gleichen Konsolidierungsgrunds\u00e4tze wie im Rahmen der Vollkonsolidierung, wobei im Falle unwesentlicher Abweichungen die lokalen Bewertungsmethoden beibehalten werden.\n \n

\n \n \n

\n Konzernunternehmen\n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Gesellschaft\n \n Sitz\n \n Stammkapital\n \n W\u00e4hrung\n \n Beteiligung in %\n \n Konsolidierungsart\n \n Anmerkung\n
\n Wienerberger International N.V.\n \n Zaltbommel\n \n 50.001\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger Roof Asset Management GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger \u00d6sterreich GmbH\n \n Wien\n \n 5.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger Bausysteme GmbH\n \n Wien \n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n \n
\n Wienerberger zRt.\n \n Budapest\n \n 5.000.000\n \n HUF\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger s.r.o.\n \n \u010cesk\u00e9 Bud\u011bjovice 1\n \n 50.000.000\n \n CZK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Cihelna Kinsk\u00fd, spol. s r. o.\n \n Kostelec nad Orlic\u00ed\n \n 2.000.000\n \n CZK\n \n 68,80\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger eurostroj, spol. s r. o.\n \n \u010cesk\u00e9 Bud\u011bjovice 1\n \n 32.100.000\n \n CZK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Silike keramika, spol. s r.o\n \n \u010cesk\u00e9 Bud\u011bjovice 1\n \n 100.000\n \n CZK\n \n 50,00\u2009%\n \n EQ\n \n
\n Wienerberger s.r.o.\n \n Zlat\u00e9 Moravce\n \n 3.319.392\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger Ceramika Budowlana Sp. z o.o.\n \n Warszawa\n \n 374.324.808\n \n PLN\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Handel Ceramika Budowlana Sp. z o.o.\n \n Warszawa\n \n 50.000\n \n PLN\n \n 100,00\u2009%\n \n OK\n \n 1)\n
\n Wienerberger d.o.o.\n \n Karlovac\n \n 8.988.000\n \n HRK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger d.o.o.\n \n Sarajevo\n \n 2.000\n \n BAM\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger Opekarna Ormo\u017e d.o.o.\n \n Kri\u017eevci pri Ljutomeru\u00a0\n \n 951.986\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Opekarna Pragersko d.o.o.\n \n Pragersko\n \n 1.022.743\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger Backa d.o.o\n \n Kanjiza\n \n 651.652\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n WIENERBERGER S.R.L.\n \n Bucuresti\n \n 39.147.100\n \n RON\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger TOV (\"in liquidation\")\n \n Kyiv\n \n 3.000.000\n \n UAH\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Semmelrock International GmbH\n \n Wien\n \n 3.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Semmelrock Baustoffindustrie GmbH\n \n Wien\n \n 1.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Semmelrock Stein + Design GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Semmelrock Industriebeteiligungsverwaltung GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n SEMMELROCK STEIN + DESIGN Dlazby s.r.o.\n \n Sered\n \n 3.027.286\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Semmelrock Stein & Design d.o.o.\n \n Ogulin\n \n 22.870.000\n \n HRK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Semmelrock Stein & Design Sp. z o.o.\n \n Warsaw\n \n 46.000.000\n \n PLN\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Semmelrock Stein + Design S.R.L.\n \n Bolintin-Vale\n \n 1.328.400\n \n RON\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Semmelrock Stein + Design Dlazby s.r.o.\n \n Ledcice\n \n 2.000.000\n \n CZK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Semmelrock Stein und Design EOOD\n \n Sofia\n \n 11.500.000\n \n BGN\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Wienerberger GmbH\n \n Hannover\n \n 9.500.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Schlagmann Beteiligungs GmbH\n \n Zeilarn\n \n 26.000\n \n EUR\n \n 50,00\u2009%\n \n OK\n \n 1)\n
\n Schlagmann Poroton GmbH & Co KG\n \n Zeilarn\n \n 10.300.000\n \n EUR\n \n 50,00\u2009%\n \n EQ\n \n
\n Schlagmann Poroton Vertriebs GmbH\n \n Zeilarn\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 50,00\u2009%\n \n \n 4)\n
\n Tongruben Verwaltungs GmbH\n \n Hannover\n \n 26.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n OK\n \n 1)\n
\n Argeton GmbH\n \n Hannover\n \n 100.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger Deutschland Service GmbH\n \n Hannover\n \n 1.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n RM 2964 Verm\u00f6gensverwaltungs GmbH\n \n Zeilarn\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 50,00\u2009%\n \n \n 4)\n
\n MR Erwerbs GmbH & Co. KG\n \n Zeilarn\n \n 50.000\n \n EUR\n \n 50,00\u2009%\n \n \n 4)\n
\n Redbloc Elemente GmbH\n \n Plattling\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 15,00\u2009%\n \n \n 4)\n
\n Redbloc Systems Deutschland GmbH\n \n Plattling\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 12,50\u2009%\n \n \n 4)\n
\n Mayr Dachkeramik GmbH \n \n Salching \n \n 25.565\n \n EUR \n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n \n
\n Ammonit Verm\u00f6gensverwaltungs GmbH \n \n Hannover\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Ammonit GmbH. & Co. KG \n \n Hannover\n \n 100\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Wienerberger S.p.A.\n \n Mordano\n \n 10.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Fornaci Giuliane S.r.l.\n \n Cormons\n \n 100.000\n \n EUR\n \n 30,00\u2009%\n \n EQ\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Wienerberger NV\n \n Kortrijk\n \n 47.557.745\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger Asset Management NV\n \n Zonnebeke\n \n 5.240.053\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Deva-Kort NV\n \n Kortemark\n \n 247.894\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n TV Vanheede-Wienerberger\n \n Kortrijk\n \n 0\n \n EUR\n \n 50,00\u2009%\n \n EQ\n \n
\n Struxura BV\n \n Poperinge\n \n 20.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Struxys BV\n \n Poperinge\n \n 18.600\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Wienerberger B.V.\n \n Zaltbommel\n \n 36.778.680\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Van Hesteren & Janssens B.V.\n \n Zaltbommel\n \n 363.024\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n BrickTrading Holland B.V.\n \n Zaltbommel\n \n 18.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n German Brick Trading B.V.\n \n Zaltbommel\n \n 249.700\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Aberson B.V.\n \n Zwolle\n \n 60.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Aberson SmartBuild BV\n \n Zwolle\n \n 1\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n DEKO Beheer BV\n \n Elst\n \n 18.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Bricks BV\n \n Elst\n \n 15.750\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Bricks GBMH\n \n Rhede\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Deko Industrieel BV\n \n Elst\n \n 1.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Deko Mobiele Steenzagerij BV\n \n Elst\n \n 10.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Deko Produkten BV\n \n Elst\n \n 18.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Deko Solutions BV\n \n Elst\n \n 1.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Deko Steenzagerij BV\n \n Elst\n \n 18.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Steinzentrale Nord Leeuwis GmbH\n \n Rellingen\n \n 52.500\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n EXA IP B.V.\n \n The Hague\n \n 100,00\n \n EUR\n \n 50\u2009%\n \n EQ\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Wienerberger Limited\n \n Cheadle\n \n 81.120.552\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Galileo Brick Limited (in Liquidation)\n \n Cheadle\n \n 2.000.000\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Chelwood Group Unlimited (in Liquidation)\n \n Cheadle\n \n 1\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n The Brick Business Limited (in Liquidation)\n \n Cheadle\n \n 900.002\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Sandtoft Roof Tiles Limited\n \n Cheadle\n \n 11.029\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Building Product Design Limited\n \n Sale\n \n 612.720\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Richmond GmbH\n \n K\u00f6nigswinter\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n WIENERBERGER PARTICIPATIONS SAS\n \n Achenheim\n \n 36.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n WIENERBERGER SAS\n \n Achenheim\n \n 63.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Briqueterie de Rouffach SAS\n \n Achenheim\n \n 336.120\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Egernsund Wienerberger A/S\n \n Helsinge\n \n 11.765.882\n \n DKK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger AS\n \n Oslo\n \n 43.546.575\n \n NOK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger AB\n \n Malm\u00f6\n \n 17.550.000\n \n SEK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Egernsund Wienerberger Production A/S\n \n Sonderborg\n \n 1.602.000\n \n DKK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Egernsund Tegl a.m.b.a.\n \n Egernsund\n \n 9.000.000\n \n DKK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n General Shale Brick Inc.\n \n Johnson City\n \n 1.000\n \n USD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n General Shale Building Materials, Inc.\n \n Johnson City\n \n 1.000\n \n USD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Watsontown Brick Company\n \n Watsontown\n \n 72.050\n \n USD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Jet Stream, Inc.\n \n Siloam Springs\n \n 0\n \n USD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Meridian Brick LLC\n \n Alpharetta\n \n 0\n \n USD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Arriscraft Canada Inc.\n \n Halifax\n \n 42.300.000\n \n CAD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Meridian Brick Canada Ltd\n \n Vancouver \n \n 1\n \n CAD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Wienerberger EOOD\n \n Sofia\n \n 12.500.000\n \n BGN\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Uspeh AD\n \n Sofia\n \n 2.141.220\n \n BGN\n \n 99,66\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n OOO \u201eWienerberger Kirpitsch\u201c\n \n Kiprevo\n \n 612.694.577\n \n RUB\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n OOO \u201eWienerberger Kurkachi\u201c\n \n Kurkachi\n \n 568.418.785\n \n RUB\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Wienerberger OY AB\n \n Helsinki\n \n 1.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Wienerberger AS \n \n Aseri\n \n 1.540.736\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n UAB Wienerberger Statybine Keramika\n \n Vilnius\n \n 2.925\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Wienerberger India Private Limited\n \n Bangalore\n \n 990.000.000\n \n INR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n WBI Industries Private Limited\n \n Chennai\n \n 1.000.000\n \n INR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n PIPELIFE International GmbH\n \n Wien\n \n 29.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n 2)\n
\n PIPELIFE Austria GmbH & Co KG\n \n Wien\n \n 4.360.370\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n PIPELIFE Austria GmbH\n \n Wien\n \n 36.337\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Always Part of your Life GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Pipes for Life GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Belgium NV\n \n Kalmthout\n \n 510.926\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Bulgaria EOOD\n \n Botevgrad\n \n 30.000\n \n BGN\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Czech s r.o.\n \n Otrokovice\n \n 202.971.000\n \n CZK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n PIPELIFE Deutschland Asset Management GmbH\n \n Bad Zwischenahn\n \n 26.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n PIPELIFE Deutschland GmbH & Co. KG
Bad Zwischenahn\n 		\n Bad Zwischenahn\n \n 5.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n PIPELIFE Deutschland Verwaltungs-GmbH
Bad Zwischenahn\n 		\n Bad Zwischenahn\n \n 5.726.469\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Eesti AS\n \n Harjumaa\n \n 25.024\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Finland OY\n \n Oulu\n \n 33.637\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Talokaivo Oy \n \n Vantaa\n \n 2.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife France SNC\n \n Gaillon\n \n 35.605.800\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Hellas S.A. (in Liquidation)\n \n Thiva\n \n 2.343.999\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n PIPELIFE-HRVATSKA cijevni sustavi d.o.o.\n \n Sveta Nedelja\n \n 47.171.500\n \n HRK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Vargon d.o.o\n \n Kukuljanovo\n \n 8.210.100\n \n HRK \n \n 79,67\u2009%\n \n VKE\n \n
\n Pipelife Hungaria Kft.\n \n Debrecen\n \n 3.123.520.000\n \n HUF\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n QUALITY PLASTICS HOLDINGS LTD \n \n Cork\n \n 635.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Cherry Blossom Avenue Limited\n \n Cork\n \n 343.503\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Ireland Solutions Limited\n \n Cork\n \n 487.500\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Kenfern Investments Ltd (in Liquidation)\n \n Cork\n \n 447\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n OK\n \n 1)\n
\n Pipelife UK Ltd\n \n Corby\n \n 244.001\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n FloPlast Limited\n \n Sittingbourne\n \n 30.000\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Latvia SIA\n \n Riga\n \n 426.600\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Soluforce B.V.\n \n Enkhuizen\n \n 10.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n \n
\n Pipelife Nederland B.V.\n \n Enkhuizen\n \n 11.344.505\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Finance B.V.\n \n Enkhuizen\n \n 18.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Inter Act B.V. \n \n Apeldoorn\n \n 1\n \n EUR \n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Inter ACT industrial automation B.V. \n \n Apeldoorn\n \n 20.000\n \n EUR \n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n TeleControlNet B.V.\n \n Apeldoorn\n \n 20.000\n \n EUR \n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Inter Act GmbH.\n \n Nordhorn\n \n 25.000\n \n EUR \n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Norge AS\n \n Surnadal\n \n 50.000.000\n \n NOK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n QPS AS \n \n Levanger \n \n 400.000\n \n NOK \n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n \n
\n Pipelife Polska S.A.\n \n Krokowa\n \n 112.243.963\n \n PLN\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Romania S.R.L.\n \n Bucuresti\n \n 7.323.115\n \n RON\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Serbia d.o.o.\n \n Beograd\n \n 168.493.895\n \n RSD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife RUS LLC\n \n Zhukov\n \n 104.458.072\n \n RUB\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Hafab AB\n \n Haparanda\n \n 3.000.000\n \n SEK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Nordic AB\n \n \u00d6lsremma\n \n 167.000.000\n \n SEK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Sverige AB\n \n Ljung\n \n 3.600.000\n \n SEK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Isoterm AB\n \n Stenkullen\n \n 200.000\n \n SEK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Slovenija d.o.o.\n \n Trzin\n \n 843.258\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Slovakia s r.o.\n \n Piestany\n \n 6.700\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Arili Plastik Sanayii A.S.\n \n Pendik/Istanbul \n \n 39.616.800\n \n TRY\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Preflexibel Invest NV\n \n Ninove\n \n 1.200.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Preflexibel NV\n \n Ninove\n \n 312.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Preflexibel France SAS\n \n Salindres\n \n 370.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Preflex France SAS\n \n Salindres\n \n 46.500\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Wienerberger Dach Beteiligungs GmbH\n \n Wien\n \n 500.000\n \n ATS\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n WIBRA Tondachziegel Beteiligungs-GmbH\n \n Wien\n \n 500.000\n \n ATS\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Tondach Beteiligungs GmbH\n \n Wien\n \n 200.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Tondach Gleinst\u00e4tten GmbH\n \n Gleinst\u00e4tten\n \n 500.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n 3)\n
\n Wienerberger doo Kanjiza\n \n Kanjiza\n \n 605.394.000\n \n RSD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger DOOEL Vinica\n \n Vinica\n \n 349.460.010\n \n MKD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n TONDACH Ingatlanhasznos\u00edt\u00f3 Zrt.\n \n Budapest\n \n 5.000.000\n \n HUF\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n TONDACH ROMANIA SRL\n \n Sibiu\n \n 36.137.155\n \n RON\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Wienerberger Anteilsverwaltung GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Tondach Holding GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger Industriebeteiligungsverwaltung GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger Finance Service B.V.\n \n Zaltbommel\n \n 18.151\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger Finanz Service GmbH\n \n Wien\n \n 25.435.492\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger West European Holding GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n WiTa Social Business Venture Holding GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 49,00\u2009%\n \n EQE\n \n
\n Dryfix GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger Gamma Asset Management GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Steinzeug-Keramo GmbH\n \n Frechen\n \n 18.408.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Steinzeug - Keramo NV\n \n Hasselt\n \n 9.400.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Keramo-Wienerberger Immo NV\n \n Hasselt\n \n 14.068.558\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n SOCIETA DEL GRES S.p.A.\n \n Sorisole\n \n 2.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Steinzeug Keramo s.r.o.\n \n \u010cesk\u00e9 Bud\u011bjovice \n \n 40.000.000\n \n CZK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Steinzeug - Keramo SARL\n \n Marolles-en-Hurepoix\n \n 38.125\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Steinzeug-Keramo Sp. z.o.o.\n \n Piekary Slaskie\n \n 2.000.000\n \n PLN\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n VK = Vollkonsolidierung VKE = Erstmalige Vollkonsolidierung EQ = Equitybewertung EQE = Erstmalige Equitybewertung OK = keine Konsolidierung OKE = keine Konsolidierung (erstmals)\n \n

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\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

2. Einbezogene Unternehmen

\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n Einbezogene Unternehmen\n \n Voll-
konsolidierung\n 		\n Equity-
Konsolidierung\n
\n Stand 31.12.2021\n \n 161\n \n 7\n
\n Wechsel Einbeziehungsart\n \n 0\n \n 0\n
\n im Berichtsjahr erstmals einbezogen\n \n 5\n \n 1\n
\n im Berichtsjahr fusioniert/liquidiert\n \n \u20138\n \n 0\n
\n im Berichtsjahr ausgeschieden\n \n 0\n \n \u20132\n
\n Stand 31.12.2022\n \n 158\n \n 6\n
\n davon ausl\u00e4ndische Unternehmen\n \n 134\n \n 5\n
\n davon inl\u00e4ndische Unternehmen\n \n 24\n \n 1\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n Tochterunternehmen\n

\n \n \n \n

\n \n In den Konzernabschluss 2022 waren inklusive der Wienerberger AG 24 (Vorjahr: 24) Tochterunternehmen im Inland und 134 (Vorjahr: 137) im Ausland einbezogen, die von der Wienerberger AG beherrscht wurden. Im ersten Quartal wurde die vollkonsolidierte Gesellschaft IGM Ciglana d.o.o. liquidiert und gel\u00f6scht. Die zuvor aufgrund von Wesentlichkeits\u00fcberlegungen nicht konsolidierte SoluForce B.V. wurde im Gesch\u00e4ftsjahr erstmals vollkonsolidiert. Tochterunternehmen werden ab dem Zeitpunkt der Beherrschung voll konsolidiert und, wenn die Beherrschung nicht mehr gegeben ist, entkonsolidiert. Beherrschung ist nach IFRS 10 dann gegeben, wenn Wienerberger die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber das Tochterunternehmen hat und in weiterer Folge diese dazu nutzen kann, die Finanz- und Gesch\u00e4ftspolitik des Unternehmens zu bestimmen. Im Berichtsjahr wurden vier (Vorjahr: 5) Tochterunternehmen nicht konsolidiert, die f\u00fcr die Vermittlung eines getreuen Bildes der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage unwesentlich sind.\n \n

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\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

2. Einbezogene Unternehmen

\n \n \n \n \n

\n Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen \n

\n \n \n \n

\n \n Der Konzernabschluss der Wienerberger AG umfasst zum Bilanzstichtag des Berichtsjahrs f\u00fcnf (Vorjahr: 6) Beteiligungen an Gemeinschaftsunternehmen und eine (Vorjahr: 1) Beteiligung an einem assoziierten Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden. Schlagmann Poroton GmbH & Co KG, Silike keramika, spol. s.r.o., TV Vanheede-Wienerberger und EXA IP B.V. sind gem\u00e4\u00df den Kriterien des IFRS 11 als Gemeinschaftsunternehmen (Joint Ventures) zu klassifizieren, da die F\u00fchrung dieser Unternehmen gemeinschaftlich mit einem gleichberechtigten Partner erfolgt. Wienerberger h\u00e4lt jeweils 50 % der Anteile an diesen Joint Ventures. Im Berichtsjahr wurde die WiTa Social Business Venture Holding gegr\u00fcndet, diese ist ein assoziiertes Unternehmen, an welchem der Konzern einen Anteil von 49 % h\u00e4lt. TONDACH BOSNA I HERCEGOVINA d.o.o. wurde bei einer Anteilsquote von 80 % bis zur Ver\u00e4u\u00dferung w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahrs 2022 aufgrund der Stimmrechtsverh\u00e4ltnisse gemeinschaftlich gef\u00fchrt und at-equity bilanziert. Weiters hat Wienerberger 30 % der Anteile an Interbran Baustoff GmbH gehalten, welche aufgrund der gemeinschaftlichen F\u00fchrung der Gesellschafter ebenfalls als Gemeinschaftsunternehmen zu klassifizieren waren. Diese Anteile wurden im Berichtsjahr verkauft. Die nachstehende Tabelle zeigt die aggregierten Ergebnis- sowie Verm\u00f6gensgr\u00f6\u00dfen der Gemeinschafts- und assoziierten Unternehmen ohne Ber\u00fccksichtigung der Anteilsquote des Konzerns:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Umsatzerl\u00f6se\n \n 131.599\n \n 124.996\n
\n EBITDA\n \n 26.688\n \n 21.873\n
\n EBIT\n \n 19.926\n \n 14.698\n
\n Ergebnis nach Ertragsteuern\n \n 13.344\n \n 6.935\n
\n Gesamtergebnis nach Steuern\n \n 13.947\n \n 7.135\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Aktiva \n \n \n \n Passiva \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 31.12.2022\n \n 31.12.2021\n \n in TEUR \n \n 31.12.2022\n \n 31.12.2021\n
\n Langfristiges Verm\u00f6gen\n \n 61.751\n \n 65.752\n \n Eigenkapital\n \n 42.114\n \n 37.138\n
\n Kurzfristiges Verm\u00f6gen\n \n 52.040\n \n 49.958\n \n Langfristige R\u00fcckstellungen
und Verbindlichkeiten\n 		\n 8.680\n \n 15.227\n
\n \n \n \n Kurzfristige R\u00fcckstellungen
und Verbindlichkeiten\n 		\n 62.997\n \n 63.345\n
\n \n 113.791\n \n 115.710\n \n \n 113.791\n \n 115.710\n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4438": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n

\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

2. Einbezogene Unternehmen

\n \n \n

\n Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen \n

\n \n

\n \n Der Konzernabschluss der Wienerberger AG umfasst zum Bilanzstichtag des Berichtsjahrs f\u00fcnf (Vorjahr: 6) Beteiligungen an Gemeinschaftsunternehmen und eine (Vorjahr: 1) Beteiligung an einem assoziierten Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden. Schlagmann Poroton GmbH & Co KG, Silike keramika, spol. s.r.o., TV Vanheede-Wienerberger und EXA IP B.V. sind gem\u00e4\u00df den Kriterien des IFRS 11 als Gemeinschaftsunternehmen (Joint Ventures) zu klassifizieren, da die F\u00fchrung dieser Unternehmen gemeinschaftlich mit einem gleichberechtigten Partner erfolgt. Wienerberger h\u00e4lt jeweils 50 % der Anteile an diesen Joint Ventures. Im Berichtsjahr wurde die WiTa Social Business Venture Holding gegr\u00fcndet, diese ist ein assoziiertes Unternehmen, an welchem der Konzern einen Anteil von 49 % h\u00e4lt. TONDACH BOSNA I HERCEGOVINA d.o.o. wurde bei einer Anteilsquote von 80 % bis zur Ver\u00e4u\u00dferung w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahrs 2022 aufgrund der Stimmrechtsverh\u00e4ltnisse gemeinschaftlich gef\u00fchrt und at-equity bilanziert. Weiters hat Wienerberger 30 % der Anteile an Interbran Baustoff GmbH gehalten, welche aufgrund der gemeinschaftlichen F\u00fchrung der Gesellschafter ebenfalls als Gemeinschaftsunternehmen zu klassifizieren waren. Diese Anteile wurden im Berichtsjahr verkauft. Die nachstehende Tabelle zeigt die aggregierten Ergebnis- sowie Verm\u00f6gensgr\u00f6\u00dfen der Gemeinschafts- und assoziierten Unternehmen ohne Ber\u00fccksichtigung der Anteilsquote des Konzerns:\n \n

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\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Umsatzerl\u00f6se\n \n 131.599\n \n 124.996\n
\n EBITDA\n \n 26.688\n \n 21.873\n
\n EBIT\n \n 19.926\n \n 14.698\n
\n Ergebnis nach Ertragsteuern\n \n 13.344\n \n 6.935\n
\n Gesamtergebnis nach Steuern\n \n 13.947\n \n 7.135\n
\n \n \n
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\n
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\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Aktiva \n \n \n \n Passiva \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 31.12.2022\n \n 31.12.2021\n \n in TEUR \n \n 31.12.2022\n \n 31.12.2021\n
\n Langfristiges Verm\u00f6gen\n \n 61.751\n \n 65.752\n \n Eigenkapital\n \n 42.114\n \n 37.138\n
\n Kurzfristiges Verm\u00f6gen\n \n 52.040\n \n 49.958\n \n Langfristige R\u00fcckstellungen
und Verbindlichkeiten\n 		\n 8.680\n \n 15.227\n
\n \n \n \n Kurzfristige R\u00fcckstellungen
und Verbindlichkeiten\n 		\n 62.997\n \n 63.345\n
\n \n 113.791\n \n 115.710\n \n \n 113.791\n \n 115.710\n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4439": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n

\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n

2. Einbezogene Unternehmen

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n Einbezogene Unternehmen\n \n Voll-
konsolidierung\n 		\n Equity-
Konsolidierung\n
\n Stand 31.12.2021\n \n 161\n \n 7\n
\n Wechsel Einbeziehungsart\n \n 0\n \n 0\n
\n im Berichtsjahr erstmals einbezogen\n \n 5\n \n 1\n
\n im Berichtsjahr fusioniert/liquidiert\n \n \u20138\n \n 0\n
\n im Berichtsjahr ausgeschieden\n \n 0\n \n \u20132\n
\n Stand 31.12.2022\n \n 158\n \n 6\n
\n davon ausl\u00e4ndische Unternehmen\n \n 134\n \n 5\n
\n davon inl\u00e4ndische Unternehmen\n \n 24\n \n 1\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n Tochterunternehmen\n

\n \n

\n \n In den Konzernabschluss 2022 waren inklusive der Wienerberger AG 24 (Vorjahr: 24) Tochterunternehmen im Inland und 134 (Vorjahr: 137) im Ausland einbezogen, die von der Wienerberger AG beherrscht wurden. Im ersten Quartal wurde die vollkonsolidierte Gesellschaft IGM Ciglana d.o.o. liquidiert und gel\u00f6scht. Die zuvor aufgrund von Wesentlichkeits\u00fcberlegungen nicht konsolidierte SoluForce B.V. wurde im Gesch\u00e4ftsjahr erstmals vollkonsolidiert. Tochterunternehmen werden ab dem Zeitpunkt der Beherrschung voll konsolidiert und, wenn die Beherrschung nicht mehr gegeben ist, entkonsolidiert. Beherrschung ist nach IFRS 10 dann gegeben, wenn Wienerberger die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber das Tochterunternehmen hat und in weiterer Folge diese dazu nutzen kann, die Finanz- und Gesch\u00e4ftspolitik des Unternehmens zu bestimmen. Im Berichtsjahr wurden vier (Vorjahr: 5) Tochterunternehmen nicht konsolidiert, die f\u00fcr die Vermittlung eines getreuen Bildes der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage unwesentlich sind.\n \n

\n \n

\n Konzernunternehmen\n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Gesellschaft\n \n Sitz\n \n Stammkapital\n \n W\u00e4hrung\n \n Beteiligung in %\n \n Konsolidierungsart\n \n Anmerkung\n
\n Wienerberger International N.V.\n \n Zaltbommel\n \n 50.001\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger Roof Asset Management GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger \u00d6sterreich GmbH\n \n Wien\n \n 5.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger Bausysteme GmbH\n \n Wien \n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n \n
\n Wienerberger zRt.\n \n Budapest\n \n 5.000.000\n \n HUF\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger s.r.o.\n \n \u010cesk\u00e9 Bud\u011bjovice 1\n \n 50.000.000\n \n CZK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Cihelna Kinsk\u00fd, spol. s r. o.\n \n Kostelec nad Orlic\u00ed\n \n 2.000.000\n \n CZK\n \n 68,80\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger eurostroj, spol. s r. o.\n \n \u010cesk\u00e9 Bud\u011bjovice 1\n \n 32.100.000\n \n CZK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Silike keramika, spol. s r.o\n \n \u010cesk\u00e9 Bud\u011bjovice 1\n \n 100.000\n \n CZK\n \n 50,00\u2009%\n \n EQ\n \n
\n Wienerberger s.r.o.\n \n Zlat\u00e9 Moravce\n \n 3.319.392\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger Ceramika Budowlana Sp. z o.o.\n \n Warszawa\n \n 374.324.808\n \n PLN\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Handel Ceramika Budowlana Sp. z o.o.\n \n Warszawa\n \n 50.000\n \n PLN\n \n 100,00\u2009%\n \n OK\n \n 1)\n
\n Wienerberger d.o.o.\n \n Karlovac\n \n 8.988.000\n \n HRK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger d.o.o.\n \n Sarajevo\n \n 2.000\n \n BAM\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger Opekarna Ormo\u017e d.o.o.\n \n Kri\u017eevci pri Ljutomeru\u00a0\n \n 951.986\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Opekarna Pragersko d.o.o.\n \n Pragersko\n \n 1.022.743\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger Backa d.o.o\n \n Kanjiza\n \n 651.652\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n WIENERBERGER S.R.L.\n \n Bucuresti\n \n 39.147.100\n \n RON\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger TOV (\"in liquidation\")\n \n Kyiv\n \n 3.000.000\n \n UAH\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Semmelrock International GmbH\n \n Wien\n \n 3.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Semmelrock Baustoffindustrie GmbH\n \n Wien\n \n 1.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Semmelrock Stein + Design GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Semmelrock Industriebeteiligungsverwaltung GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n SEMMELROCK STEIN + DESIGN Dlazby s.r.o.\n \n Sered\n \n 3.027.286\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Semmelrock Stein & Design d.o.o.\n \n Ogulin\n \n 22.870.000\n \n HRK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Semmelrock Stein & Design Sp. z o.o.\n \n Warsaw\n \n 46.000.000\n \n PLN\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Semmelrock Stein + Design S.R.L.\n \n Bolintin-Vale\n \n 1.328.400\n \n RON\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Semmelrock Stein + Design Dlazby s.r.o.\n \n Ledcice\n \n 2.000.000\n \n CZK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Semmelrock Stein und Design EOOD\n \n Sofia\n \n 11.500.000\n \n BGN\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Wienerberger GmbH\n \n Hannover\n \n 9.500.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Schlagmann Beteiligungs GmbH\n \n Zeilarn\n \n 26.000\n \n EUR\n \n 50,00\u2009%\n \n OK\n \n 1)\n
\n Schlagmann Poroton GmbH & Co KG\n \n Zeilarn\n \n 10.300.000\n \n EUR\n \n 50,00\u2009%\n \n EQ\n \n
\n Schlagmann Poroton Vertriebs GmbH\n \n Zeilarn\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 50,00\u2009%\n \n \n 4)\n
\n Tongruben Verwaltungs GmbH\n \n Hannover\n \n 26.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n OK\n \n 1)\n
\n Argeton GmbH\n \n Hannover\n \n 100.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger Deutschland Service GmbH\n \n Hannover\n \n 1.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n RM 2964 Verm\u00f6gensverwaltungs GmbH\n \n Zeilarn\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 50,00\u2009%\n \n \n 4)\n
\n MR Erwerbs GmbH & Co. KG\n \n Zeilarn\n \n 50.000\n \n EUR\n \n 50,00\u2009%\n \n \n 4)\n
\n Redbloc Elemente GmbH\n \n Plattling\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 15,00\u2009%\n \n \n 4)\n
\n Redbloc Systems Deutschland GmbH\n \n Plattling\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 12,50\u2009%\n \n \n 4)\n
\n Mayr Dachkeramik GmbH \n \n Salching \n \n 25.565\n \n EUR \n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n \n
\n Ammonit Verm\u00f6gensverwaltungs GmbH \n \n Hannover\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Ammonit GmbH. & Co. KG \n \n Hannover\n \n 100\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Wienerberger S.p.A.\n \n Mordano\n \n 10.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Fornaci Giuliane S.r.l.\n \n Cormons\n \n 100.000\n \n EUR\n \n 30,00\u2009%\n \n EQ\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Wienerberger NV\n \n Kortrijk\n \n 47.557.745\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger Asset Management NV\n \n Zonnebeke\n \n 5.240.053\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Deva-Kort NV\n \n Kortemark\n \n 247.894\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n TV Vanheede-Wienerberger\n \n Kortrijk\n \n 0\n \n EUR\n \n 50,00\u2009%\n \n EQ\n \n
\n Struxura BV\n \n Poperinge\n \n 20.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Struxys BV\n \n Poperinge\n \n 18.600\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Wienerberger B.V.\n \n Zaltbommel\n \n 36.778.680\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Van Hesteren & Janssens B.V.\n \n Zaltbommel\n \n 363.024\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n BrickTrading Holland B.V.\n \n Zaltbommel\n \n 18.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n German Brick Trading B.V.\n \n Zaltbommel\n \n 249.700\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Aberson B.V.\n \n Zwolle\n \n 60.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Aberson SmartBuild BV\n \n Zwolle\n \n 1\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n DEKO Beheer BV\n \n Elst\n \n 18.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Bricks BV\n \n Elst\n \n 15.750\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Bricks GBMH\n \n Rhede\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Deko Industrieel BV\n \n Elst\n \n 1.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Deko Mobiele Steenzagerij BV\n \n Elst\n \n 10.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Deko Produkten BV\n \n Elst\n \n 18.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Deko Solutions BV\n \n Elst\n \n 1.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Deko Steenzagerij BV\n \n Elst\n \n 18.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Steinzentrale Nord Leeuwis GmbH\n \n Rellingen\n \n 52.500\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n EXA IP B.V.\n \n The Hague\n \n 100,00\n \n EUR\n \n 50\u2009%\n \n EQ\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Wienerberger Limited\n \n Cheadle\n \n 81.120.552\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Galileo Brick Limited (in Liquidation)\n \n Cheadle\n \n 2.000.000\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Chelwood Group Unlimited (in Liquidation)\n \n Cheadle\n \n 1\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n The Brick Business Limited (in Liquidation)\n \n Cheadle\n \n 900.002\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Sandtoft Roof Tiles Limited\n \n Cheadle\n \n 11.029\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Building Product Design Limited\n \n Sale\n \n 612.720\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Richmond GmbH\n \n K\u00f6nigswinter\n \n 25.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n WIENERBERGER PARTICIPATIONS SAS\n \n Achenheim\n \n 36.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n WIENERBERGER SAS\n \n Achenheim\n \n 63.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Briqueterie de Rouffach SAS\n \n Achenheim\n \n 336.120\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Egernsund Wienerberger A/S\n \n Helsinge\n \n 11.765.882\n \n DKK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger AS\n \n Oslo\n \n 43.546.575\n \n NOK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger AB\n \n Malm\u00f6\n \n 17.550.000\n \n SEK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Egernsund Wienerberger Production A/S\n \n Sonderborg\n \n 1.602.000\n \n DKK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Egernsund Tegl a.m.b.a.\n \n Egernsund\n \n 9.000.000\n \n DKK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n General Shale Brick Inc.\n \n Johnson City\n \n 1.000\n \n USD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n General Shale Building Materials, Inc.\n \n Johnson City\n \n 1.000\n \n USD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Watsontown Brick Company\n \n Watsontown\n \n 72.050\n \n USD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Jet Stream, Inc.\n \n Siloam Springs\n \n 0\n \n USD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Meridian Brick LLC\n \n Alpharetta\n \n 0\n \n USD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Arriscraft Canada Inc.\n \n Halifax\n \n 42.300.000\n \n CAD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Meridian Brick Canada Ltd\n \n Vancouver \n \n 1\n \n CAD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Wienerberger EOOD\n \n Sofia\n \n 12.500.000\n \n BGN\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Uspeh AD\n \n Sofia\n \n 2.141.220\n \n BGN\n \n 99,66\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n OOO \u201eWienerberger Kirpitsch\u201c\n \n Kiprevo\n \n 612.694.577\n \n RUB\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n OOO \u201eWienerberger Kurkachi\u201c\n \n Kurkachi\n \n 568.418.785\n \n RUB\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Wienerberger OY AB\n \n Helsinki\n \n 1.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Wienerberger AS \n \n Aseri\n \n 1.540.736\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n UAB Wienerberger Statybine Keramika\n \n Vilnius\n \n 2.925\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Wienerberger India Private Limited\n \n Bangalore\n \n 990.000.000\n \n INR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n WBI Industries Private Limited\n \n Chennai\n \n 1.000.000\n \n INR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n PIPELIFE International GmbH\n \n Wien\n \n 29.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n 2)\n
\n PIPELIFE Austria GmbH & Co KG\n \n Wien\n \n 4.360.370\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n PIPELIFE Austria GmbH\n \n Wien\n \n 36.337\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Always Part of your Life GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Pipes for Life GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Belgium NV\n \n Kalmthout\n \n 510.926\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Bulgaria EOOD\n \n Botevgrad\n \n 30.000\n \n BGN\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Czech s r.o.\n \n Otrokovice\n \n 202.971.000\n \n CZK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n PIPELIFE Deutschland Asset Management GmbH\n \n Bad Zwischenahn\n \n 26.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n PIPELIFE Deutschland GmbH & Co. KG
Bad Zwischenahn\n 		\n Bad Zwischenahn\n \n 5.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n PIPELIFE Deutschland Verwaltungs-GmbH
Bad Zwischenahn\n 		\n Bad Zwischenahn\n \n 5.726.469\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Eesti AS\n \n Harjumaa\n \n 25.024\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Finland OY\n \n Oulu\n \n 33.637\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Talokaivo Oy \n \n Vantaa\n \n 2.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife France SNC\n \n Gaillon\n \n 35.605.800\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Hellas S.A. (in Liquidation)\n \n Thiva\n \n 2.343.999\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n PIPELIFE-HRVATSKA cijevni sustavi d.o.o.\n \n Sveta Nedelja\n \n 47.171.500\n \n HRK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Vargon d.o.o\n \n Kukuljanovo\n \n 8.210.100\n \n HRK \n \n 79,67\u2009%\n \n VKE\n \n
\n Pipelife Hungaria Kft.\n \n Debrecen\n \n 3.123.520.000\n \n HUF\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n QUALITY PLASTICS HOLDINGS LTD \n \n Cork\n \n 635.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Cherry Blossom Avenue Limited\n \n Cork\n \n 343.503\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Ireland Solutions Limited\n \n Cork\n \n 487.500\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Kenfern Investments Ltd (in Liquidation)\n \n Cork\n \n 447\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n OK\n \n 1)\n
\n Pipelife UK Ltd\n \n Corby\n \n 244.001\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n FloPlast Limited\n \n Sittingbourne\n \n 30.000\n \n GBP\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Latvia SIA\n \n Riga\n \n 426.600\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Soluforce B.V.\n \n Enkhuizen\n \n 10.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n \n
\n Pipelife Nederland B.V.\n \n Enkhuizen\n \n 11.344.505\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Finance B.V.\n \n Enkhuizen\n \n 18.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Inter Act B.V. \n \n Apeldoorn\n \n 1\n \n EUR \n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Inter ACT industrial automation B.V. \n \n Apeldoorn\n \n 20.000\n \n EUR \n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n TeleControlNet B.V.\n \n Apeldoorn\n \n 20.000\n \n EUR \n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Inter Act GmbH.\n \n Nordhorn\n \n 25.000\n \n EUR \n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Norge AS\n \n Surnadal\n \n 50.000.000\n \n NOK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n QPS AS \n \n Levanger \n \n 400.000\n \n NOK \n \n 100,00\u2009%\n \n VKE\n \n
\n Pipelife Polska S.A.\n \n Krokowa\n \n 112.243.963\n \n PLN\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Romania S.R.L.\n \n Bucuresti\n \n 7.323.115\n \n RON\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Serbia d.o.o.\n \n Beograd\n \n 168.493.895\n \n RSD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife RUS LLC\n \n Zhukov\n \n 104.458.072\n \n RUB\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Hafab AB\n \n Haparanda\n \n 3.000.000\n \n SEK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Nordic AB\n \n \u00d6lsremma\n \n 167.000.000\n \n SEK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Sverige AB\n \n Ljung\n \n 3.600.000\n \n SEK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Isoterm AB\n \n Stenkullen\n \n 200.000\n \n SEK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Slovenija d.o.o.\n \n Trzin\n \n 843.258\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Pipelife Slovakia s r.o.\n \n Piestany\n \n 6.700\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Arili Plastik Sanayii A.S.\n \n Pendik/Istanbul \n \n 39.616.800\n \n TRY\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Preflexibel Invest NV\n \n Ninove\n \n 1.200.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Preflexibel NV\n \n Ninove\n \n 312.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Preflexibel France SAS\n \n Salindres\n \n 370.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Preflex France SAS\n \n Salindres\n \n 46.500\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Wienerberger Dach Beteiligungs GmbH\n \n Wien\n \n 500.000\n \n ATS\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n WIBRA Tondachziegel Beteiligungs-GmbH\n \n Wien\n \n 500.000\n \n ATS\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Tondach Beteiligungs GmbH\n \n Wien\n \n 200.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Tondach Gleinst\u00e4tten GmbH\n \n Gleinst\u00e4tten\n \n 500.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n 3)\n
\n Wienerberger doo Kanjiza\n \n Kanjiza\n \n 605.394.000\n \n RSD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger DOOEL Vinica\n \n Vinica\n \n 349.460.010\n \n MKD\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n TONDACH Ingatlanhasznos\u00edt\u00f3 Zrt.\n \n Budapest\n \n 5.000.000\n \n HUF\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n TONDACH ROMANIA SRL\n \n Sibiu\n \n 36.137.155\n \n RON\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Wienerberger Anteilsverwaltung GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Tondach Holding GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger Industriebeteiligungsverwaltung GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger Finance Service B.V.\n \n Zaltbommel\n \n 18.151\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger Finanz Service GmbH\n \n Wien\n \n 25.435.492\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger West European Holding GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n WiTa Social Business Venture Holding GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 49,00\u2009%\n \n EQE\n \n
\n Dryfix GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Wienerberger Gamma Asset Management GmbH\n \n Wien\n \n 35.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Steinzeug-Keramo GmbH\n \n Frechen\n \n 18.408.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Steinzeug - Keramo NV\n \n Hasselt\n \n 9.400.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Keramo-Wienerberger Immo NV\n \n Hasselt\n \n 14.068.558\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n SOCIETA DEL GRES S.p.A.\n \n Sorisole\n \n 2.000.000\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Steinzeug Keramo s.r.o.\n \n \u010cesk\u00e9 Bud\u011bjovice \n \n 40.000.000\n \n CZK\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Steinzeug - Keramo SARL\n \n Marolles-en-Hurepoix\n \n 38.125\n \n EUR\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n Steinzeug-Keramo Sp. z.o.o.\n \n Piekary Slaskie\n \n 2.000.000\n \n PLN\n \n 100,00\u2009%\n \n VK\n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n VK = Vollkonsolidierung VKE = Erstmalige Vollkonsolidierung EQ = Equitybewertung EQE = Erstmalige Equitybewertung OK = keine Konsolidierung OKE = keine Konsolidierung (erstmals)\n \n

\n \n

\n \n 1) untergeordnete Bedeutung 2) Holdinggesellschaft der Pipelife-Gruppe 3) Holdinggesellschaft der Gleinst\u00e4tten-Gruppe 4) Tochtergesellschaft der Schlagmann Poroton GmbH & Co KG\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4440": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n 1. Grundlagen f\u00fcr die Aufstellung des Konzernabschlusses\n \n \n \n \n \n Wien", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4441": { "value": "\n \n \n \n \n \n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n 1. Grundlagen f\u00fcr die Aufstellung des Konzernabschlusses\n \n \n \n \n AG", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4442": { "value": "\n \n \n \n \n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n \n \n \n \n \n \n \n \n 1. Grundlagen f\u00fcr die Aufstellung des Konzernabschlusses\n \n \n \n Wienerberger AG", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4443": { "value": "\n \n \n \n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n \n \n \n \n \n \n 1. Grundlagen f\u00fcr die Aufstellung des Konzernabschlusses\n \n \n Wienerberger AG", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfUltimateParentOfGroup", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4444": { "value": "\n \n \n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n \n \n \n \n 1. Grundlagen f\u00fcr die Aufstellung des Konzernabschlusses\n \n Wien", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4445": { "value": "\n

\n Allgemeine Erl\u00e4uterungen\n

\n \n

1. Grundlagen f\u00fcr die Aufstellung des Konzernabschlusses

\n \n

\n \n Der Konzernabschluss wurde in Anwendung von \u00a7\u00a0245a UGB nach den Vorschriften der am Abschlussstichtag vom International Accounting Standard Board (IASB) verlautbarten International Financial Reporting Standards (IFRS) sowie den Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), wie sie in der Europ\u00e4ischen Union (EU) anzuwenden sind, erstellt. Die einbezogenen Abschl\u00fcsse aller wesentlichen in- und ausl\u00e4ndischen Unternehmen wurden von unabh\u00e4ngigen Wirtschaftspr\u00fcfern auf ihre \u00dcbereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards wie sie in der EU anwendbar sind gepr\u00fcft.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f4465": { "value": "Wienerberger AG", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfParentEntity", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f5026": { "value": "\n \n \n \n

4. Konsolidierungsmethoden

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Kapitalkonsolidierung bei vollkonsolidierten verbundenen Unternehmen erfolgt nach der Erwerbsmethode. Dabei werden im Erwerbszeitpunkt die \u00fcbertragenen Gegenleistungen dem neu bewerteten Reinverm\u00f6gen (Eigenkapital) des erworbenen Unternehmens gegen\u00fcbergestellt. Verm\u00f6genswerte, Schulden und Eventualschulden werden nach IFRS 3, soweit identifizierbar, bei der Erstkonsolidierung mit ihren beizulegenden Zeitwerten angesetzt; ein verbleibender positiver Unterschiedsbetrag zwischen den Anschaffungskosten und dem neu bewerteten anteiligen Eigenkapital wird als Firmenwert im jeweiligen Segment in Landesw\u00e4hrung aktiviert. Ein negativer Unterschiedsbetrag wird in der Gewinn- und Verlustrechnung in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst. Firmenwerte und immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer werden gemeinsam mit den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (Gesch\u00e4ftsbereichen), denen sie zugeordnet sind, zumindest j\u00e4hrlich einem Werthaltigkeitstest (Impairment Test) unterzogen und im Falle einer Wertminderung auf den niedrigeren erzielbaren Wert abgeschrieben. Werden unterj\u00e4hrig Ereignisse beobachtet, die auf eine dauerhafte Wertminderung schlie\u00dfen lassen, so werden die betroffenen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten anlassbezogenen Werthaltigkeitstests unterzogen (siehe Anmerkung 22 Anlageverm\u00f6gen).\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Umsatzerl\u00f6se, Ertr\u00e4ge und Aufwendungen sowie Forderungen und Verbindlichkeiten aus der Verrechnung zwischen konsolidierten Unternehmen werden eliminiert.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Aus dem konzerninternen Lieferungs- und Leistungsverkehr resultierende Zwischenergebnisse im Anlage- und Umlaufverm\u00f6gen sind eliminiert, soweit sie nicht von untergeordneter Bedeutung sind. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n F\u00fcr die nach der Equity-Methode einbezogenen assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen gelten die gleichen Konsolidierungsgrunds\u00e4tze wie im Rahmen der Vollkonsolidierung, wobei im Falle unwesentlicher Abweichungen die lokalen Bewertungsmethoden beibehalten werden.\n \n

\n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f6600": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

18. Ertragsteuern

\n \n \n \n \n \n

\n \n Details zu den latenten Steuern befinden sich in Anmerkung 31. Latente Steuern.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Latente Steuern:\n In \u00dcbereinstimmung mit IAS 12 werden alle tempor\u00e4ren Bewertungs- und Bilanzierungsdifferenzen zwischen Steuerbilanz und IFRS-Bilanz in die Berechnung der latenten Steuern einbezogen. Die aktiven latenten Steuern umfassen auch Steuerminderungsanspr\u00fcche, die sich aus der erwarteten Nutzung bestehender Verlustvortr\u00e4ge in Folgejahren ergeben und deren Realisierung wahrscheinlich ist. Hierzu werden die geplanten operativen Gesch\u00e4ftsergebnisse und die Ergebniswirkung aus der Umkehr von zu versteuernden tempor\u00e4ren Differenzen ber\u00fccksichtigt. F\u00fcr die Ermittlung der latenten Steuern werden \u2013 unter Beachtung des lokalen Steuersatzes des betroffenen Konzernunternehmens \u2013 die bei der Aufl\u00f6sung der Unterschiedsbetr\u00e4ge erwarteten k\u00fcnftigen Steuers\u00e4tze angewandt. Zuk\u00fcnftige Steuersatz\u00e4nderungen werden ber\u00fccksichtigt, wenn sie zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung bereits gesetzlich beschlossen waren.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f6601": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

9.Umsatzerl\u00f6se

\n \n \n \n \n

\n \n Die Wienerberger Gruppe generiert Umsatzerl\u00f6se aus dem Verkauf von Baustoff- und Infrastrukturl\u00f6sungen f\u00fcr verschiedene Anwendungsbereiche. Umsatz wird zumeist realisiert, wenn die Lieferung erfolgt und somit die Kontrolle \u00fcber das Produkt an den K\u00e4ufer \u00fcbergeht. In der Regel entspricht dies dem Zeitpunkt der Lieferung entsprechend den vereinbarten Lieferbedingungen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Ware wird mit eigenen Transportmitteln oder von Wienerberger beauftragten Fr\u00e4chtern an den Kunden geliefert. Transporterl\u00f6se werden als Teil der Umsatzerl\u00f6se ausgewiesen, die damit zusammenh\u00e4ngenden Aufwendungen in den Vertriebskosten dargestellt (Bruttodarstellung).\n \n

\n \n \n \n

\n \n Umsatzerl\u00f6se werden um erwartete R\u00fcckgaben sowie Kundenboni oder Skonti angepasst. R\u00fcckgabeverpflichtungen bestehen zum wesentlichen Teil aus retournierbaren Verpackungsmaterialien wie Paletten. Die Sch\u00e4tzung der erwarteten R\u00fcckgaben erfolgt prim\u00e4r auf Basis von historischen Daten der letzten Jahre.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Im internationalen Projektgesch\u00e4ft mit LLLD (longlength-large-diameter) Rohren werden Umsatzerl\u00f6se \u00fcber einen Zeitraum realisiert. Auch im Ziegelbereich werden Umsatzerl\u00f6se bei einzelnen Auftr\u00e4gen zeitraumbezogen erfasst. Hierbei handelt es sich beispielsweise um kundenspezifische Fertigungen oder sogenannte \u201eHeritage\u201c-Produkte. Der Produktionszeitraum dieser Auftr\u00e4ge bel\u00e4uft sich jedoch meist auf nur wenige Tage bis Wochen. Der Leistungsfortschritt zum Berichtszeitraum wird mittels outputorientierter Methoden beispielsweise anhand der produzierten Menge im Verh\u00e4ltnis zur Gesamtmenge berechnet.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Neben dem Verkauf von Produkten und Systeml\u00f6sungen erbringt Wienerberger auch Leistungen an Kunden in Form von digitalisierten Produkten und Services. Die Umsatzbeitr\u00e4ge aus diesen Serviceleistungen sind derzeit nicht wesentlich.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Der Zeitraum zwischen der \u00dcbertragung der G\u00fcter bzw. Dienstleistungen auf den K\u00e4ufer und der F\u00e4lligkeit der Forderung liegt in der Regel unter einem Jahr. Daher macht Wienerberger von der praktischen Erleichterungsbestimmung Gebrauch, die Umsatzerl\u00f6se nicht um eine signifikante Finanzierungskomponente zu berichtigen. Die Zahlungszeitpunkte der Forderungen richten sich nach den vereinbarten Zahlungszielen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Angaben zu k\u00fcnftigen Umsatzerl\u00f6sen aus zum Bilanzstichtag verbleibenden Leistungsverpflichtungen unterbleiben, da Kundenvertr\u00e4ge in der Regel innerhalb eines Jahres abgearbeitet werden. Aus demselben Grund macht Wienerberger von der praktischen Erleichterungsbestimmung Gebrauch, etwaige Vertragskosten nicht zu kapitalisieren, sondern im Aufwand zu erfassen. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Umsatzerl\u00f6se:\n Ertr\u00e4ge aus Lieferungen und Leistungen werden realisiert, wenn die Kontrolle aus dem gelieferten Gegenstand auf den K\u00e4ufer \u00fcbergegangen ist. Bei Wienerberger erfolgt dies in der Regel zum Zeitpunkt der Lieferung an den Kunden. \n \n

\n \n \n \n

\n \n In einzelnen F\u00e4llen wird der Umsatz bereits w\u00e4hrend der Produktion realisiert, wenn ein Verm\u00f6genswert kundenspezifisch ohne alternative Nutzungsm\u00f6glichkeit produziert wird und ein durchsetzbarer Zahlungsanspruch gegen\u00fcber dem Kunden besteht. Bei Fertigungsauftr\u00e4gen erfolgt die Umsatzrealisierung auf Basis des Produktionsfortschritts und wird in der Regel mittels outputorientierter Methoden (z.B. anhand der produzierten Menge im Verh\u00e4ltnis zur Gesamtmenge) berechnet. Ums\u00e4tze aus Serviceleistungen werden hingegen in einem inputorientierten Verfahren auf Basis der zum Stichtag angefallenen Kosten im Vergleich zu den erwarteten Gesamtkosten des Auftrags (cost-to-cost Methode) erfasst. Hierbei handelt es sich z.B. um 3D-Modelle f\u00fcr Geb\u00e4udeplanungen, die im Rahmen des Building Information Modelling erstellt werden. Zeichnet sich eine Kosten\u00fcberschreitung eines Auftrages \u00fcber vereinbarte Erl\u00f6se ab, so ist eine Drohverlustr\u00fcckstellung zu bilden.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Variable Gegenleistungen werden nur bis zu jener H\u00f6he in den Umsatzerl\u00f6sen erfasst, als hochwahrscheinlich ist, dass es zuk\u00fcnftig zu keiner signifikanten Stornierung dieser Betr\u00e4ge kommt. Die Darstellung der Umsatzerl\u00f6se erfolgt abz\u00fcglich von Rabatten, Skonti, Boni, Vertragsstrafen sowie R\u00fcckgaberechten. Der Ansatz variabler Gegenleistungen basiert im Wesentlichen auf historischen Daten. Auch Zahlungen an Kunden werden von den Umsatzerl\u00f6sen in Abzug gebracht, so sie keine Zahlungen f\u00fcr eigenst\u00e4ndig abgrenzbare G\u00fcter und Dienstleistungen darstellen. \n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

14. Sonstige betriebliche Aufwendungen

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die Dienstleistungsaufwendungen enthalten vor allem Aufwendungen f\u00fcr Rechts- und sonstige Beratung, Werbung, Versicherungen, Reisen und Fahrten sowie Telekommunikation. Die Aufwendungen f\u00fcr den Abschlusspr\u00fcfer und alle Mitglieder des Netzwerks des Abschlusspr\u00fcfers betrugen f\u00fcr die Pr\u00fcfung des Konzernabschlusses im Berichtsjahr 2.775 TEUR (Vorjahr: 2.317 TEUR), 131 TEUR (Vorjahr: 176 TEUR) f\u00fcr Best\u00e4tigungsleistungen, 77 TEUR (Vorjahr: 10 TEUR) f\u00fcr Steuerberatungsleistungen und 23 TEUR (Vorjahr: 111 TEUR) f\u00fcr sonstige Leistungen.\n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

10. Materialaufwand

\n \n

\n \n In den Herstell-, Vertriebs- und Verwaltungskosten sowie den sonstigen betrieblichen Aufwendungen und Ertr\u00e4gen sind Material-, Instandhaltungsaufwendungen, Handelswareneins\u00e4tze und Aufwendungen f\u00fcr Energie enthalten:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Materialaufwand\n \n 1.142.010\n \n 762.492\n
\n Instandhaltungsaufwand\n \n 199.753\n \n 149.500\n
\n Handelswareneinsatz\n \n 435.388\n \n 462.346\n
\n Energieaufwand\n \n 372.927\n \n 279.934\n
\n Gesamt\n \n 2.150.078\n \n 1.654.272\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die ausgewiesenen Aufwendungen wurden durch Bestandsver\u00e4nderungen an Halb- und Fertigfabrikaten in H\u00f6he von 28.268 TEUR (Vorjahr: 48.046 TEUR) reduziert. Darin enthalten sind Anpassungen der Herstellkosten aufgrund der Bilanzierung von Verm\u00f6genswerten aus erwarteten Retouren. Aus Aktivierungen von Eigenleistungen und anteiligen Bauzeitzinsen beim Bau von qualifizierten Verm\u00f6genswerten des Anlageverm\u00f6gens resultierte ein Ertrag in H\u00f6he von 1.092 TEUR (Vorjahr: 2.054 TEUR).\n \n

\n \n

\n \n Die Materialaufwendungen enthalten im Wesentlichen Aufwendungen f\u00fcr Ton, Sand, Kunststoffe, S\u00e4gesp\u00e4ne und weitere Zuschlagstoffe sowie Aufwendungen f\u00fcr den Verbrauch von Paletten und sonstigen Verpackungsmaterialien. Instandhaltungsaufwendungen betreffen den Einsatz von Instandhaltungsmaterialien und sonstigen geringwertigen Ersatzteilen sowie Dienstleistungen von Dritten.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCostOfSalesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f6604": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

11. Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen von Anlagen

\n \n \n \n

\n \n Im Berichtsjahr sind in den Herstell-, Vertriebs-, Verwaltungskosten und sonstigen betrieblichen Aufwendungen laufende Abschreibungen von 276.257 TEUR (Vorjahr: 251.237 TEUR) sowie Sonderabschreibungen gem\u00e4\u00df IAS 36 in Folge von Werks- bzw. Linienstilllegungen in H\u00f6he von 10.410 TEUR (Vorjahr: 11.833 TEUR) enthalten. Die durchgef\u00fchrten Werthaltigkeitstest gem\u00e4\u00df IAS 36 (siehe Anmerkung 22. Anlageverm\u00f6gen) f\u00fchrten zu Wertminderungen von Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten von insgesamt 18.389 TEUR (Vorjahr: Firmenwertabschreibung iHv 10.747 TEUR). Im Jahr 2022 gab es keine Wertaufholungen (Vorjahr: 0 TEUR).\n \n

\n \n \n \n

\n \n Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen von immateriellen Verm\u00f6genswerten und Sachanlagen stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Laufende Abschreibungen\n \n 276.257\n \n 251.237\n
\n Sonderabschreibungen\n \n 10.410\n \n 11.833\n
\n Laufende Abschreibungen und Sonderabschreibungen\n \n 286.667\n \n 263.070\n
\n Wertminderungen von Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten\n \n 18.389\n \n 0\n
\n Firmenwertabschreibungen\n \n 0\n \n 10.747\n
\n Wertminderungen gesamt\n \n 18.389\n \n 10.747\n
\n Laufende Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen\n \n 305.056\n \n 273.817\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f6605": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

9.Umsatzerl\u00f6se

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n 1\u201312/2022
\n in TEUR \n 		\n Wienerberger Building Solutions\n \n Wienerberger Piping Solutions\n \n North America\n \n Wienerberger Gruppe\n
\n Wand\n \n 973.808 \n \n 0\n \n 31.436\n \n 1.005.244\n
\n Fassade\n \n 821.526 \n \n 0\n \n 684.605\n \n 1.506.131\n
\n Dach\n \n 762.185 \n \n 0\n \n 0\n \n 762.185\n
\n Fl\u00e4chenbefestigungen\n \n 127.267 \n \n 0\n \n 418\n \n 127.685\n
\n Rohre\n \n - \n \n 1.345.629\n \n 228.278\n \n 1.573.907\n
\n Sonstiges\n \n 98 \n \n 51\n \n 30\n \n 179\n
\n Summe\n \n 2.684.884\n \n 1.345.680\n \n 944.767\n \n 4.975.331\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n 1\u201312/2021
\n in TEUR \n 		\n Wienerberger Building Solutions\n \n Wienerberger Piping Solutions\n \n North America\n \n Wienerberger Gruppe\n
\n Wand\n \n 829.334\n \n 0\n \n 24.321\n \n 853.655\n
\n Fassade\n \n 703.077\n \n 0\n \n 325.532\n \n 1.028.609\n
\n Dach\n \n 645.539\n \n 0\n \n 0\n \n 645.539\n
\n Fl\u00e4chenbefestigungen\n \n 122.442\n \n 0\n \n 562\n \n 123.004\n
\n Rohre\n \n 0\n \n 1.167.306\n \n 148.168\n \n 1.315.474\n
\n Sonstiges\n \n 108\n \n 36\n \n 18\n \n 162\n
\n Summe\n \n 2.300.500\n \n 1.167.342\n \n 498.601\n \n 3.966.443\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDisaggregationOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f6606": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

19. Ergebnis je Aktie, Vorschlag f\u00fcr die Ergebnisverwendung

\n \n \n \n

\n \n Das Ergebnis je Aktie von 5,17 EUR wird aus dem durch die gewichtete Aktienanzahl geteilten Ergebnis, das den Aktion\u00e4ren der Muttergesellschaft zuzurechnen ist, errechnet. \n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f6607": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

16. \u00dcberleitung Ergebnis nach Umsatzkosten- und Gesamtkostenverfahren

\n \n

\n \n In der Gewinn- und Verlustrechnung nach dem Umsatzkostenverfahren werden die Aufwendungen nach einzelnen Funktionsbereichen gegliedert. Beim Gesamtkostenverfahren werden jedoch die einzelnen Aufwandsarten dargestellt und um Lagerbewegungen bei Halb- und Fertigfabrikaten im Rahmen von Bestandsver\u00e4nderungen sowie um aktivierte Eigenleistungen und anteilige Bauzeitzinsen korrigiert. Die \u00dcberleitung der beiden Verfahren stellt sich wie folgt dar, wobei die Bestandsver\u00e4nderungen und Kostenaktivierungen, die beim Bau von qualifizierten Verm\u00f6genswerten des Anlageverm\u00f6gens anfallen, bei den Materialaufwendungen gezeigt werden: \n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2022
\n in TEUR \n 		\n Fracht-
aufwand\n 		\n Material-
aufwand\n 		\n Handels-
wareneinsatz\n 		\n Zu- und Abschreibungen\n \n Energie-
aufwand\n 		\n Personal-
aufwand\n 		\n Sonstige
Ertr\u00e4ge\n 		\n Sonstige
Aufw\u00e4nde\n 		\n Gesamt\n
\n Herstellkosten\n \n 0\n \n 1.271.444\n \n 435.388\n \n 182.258\n \n 363.553\n \n 652.448\n \n \u20133.431\n \n 127.774\n \n 3.029.434\n
\n Vertriebskosten\n \n 309.068\n \n 37.424\n \n 0\n \n 45.163\n \n 6.853\n \n 296.993\n \n \u20134.687\n \n 168.204\n \n 859.018\n
\n Verwaltungskosten\n \n 0\n \n 3.535\n \n 0\n \n 26.127\n \n 1.725\n \n 189.056\n \n \u20136.135\n \n 113.487\n \n 327.795\n
\n Sonstige betriebliche
Aufwendungen\n 		\n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 51.508\n \n 796\n \n 0\n \n 0\n \n 53.741\n \n 106.045\n
\n Sonstige betriebliche
Ertr\u00e4ge\n 		\n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n \u201360.028\n \n \u20136.725\n \n \u201366.753\n
\n \n 309.068\n \n 1.312.403\n \n 435.388\n \n 305.056\n \n 372.927\n \n 1.138.497\n \n \u201374.281\n \n 456.481\n \n 4.255.539\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2021
\n in TEUR \n 		\n Fracht-
aufwand\n 		\n Material-
aufwand\n 		\n Handels-
wareneinsatz\n 		\n Zu- und
Abschreibungen\n 		\n Energie-
aufwand\n 		\n Personal-
aufwand\n 		\n Sonstige
Ertr\u00e4ge\n 		\n Sonstige
Aufw\u00e4nde\n 		\n Gesamt\n
\n Herstellkosten\n \n 0\n \n 935.425\n \n 460.897\n \n 168.986\n \n 272.649\n \n 545.334\n \n \u20131.768\n \n 150.584\n \n 2.532.107\n
\n Vertriebskosten\n \n 247.626\n \n 21.233\n \n 1.449\n \n 37.614\n \n 5.251\n \n 255.202\n \n \u20134.160\n \n 142.714\n \n 706.929\n
\n Verwaltungskosten\n \n 0\n \n 1.326\n \n 0\n \n 24.186\n \n 1.037\n \n 163.676\n \n \u20135.844\n \n 91.108\n \n 275.489\n
\n Sonstige betriebliche
Aufwendungen\n 		\n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 43.031\n \n 997\n \n 0\n \n 0\n \n 48.872\n \n 92.900\n
\n Sonstige betriebliche
Ertr\u00e4ge\n 		\n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n \u201352.791\n \n \u20133.764\n \n \u201356.555\n
\n \n 247.626\n \n 957.984\n \n 462.346\n \n 273.817\n \n 279.934\n \n 964.212\n \n \u201364.563\n \n 429.514\n \n 3.550.870\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f6608": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

17. Zinsergebnis und sonstiges Finanzergebnis

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Das Zinsergebnis und das sonstige Finanzergebnis setzen sich nach den Kategorien des IFRS 9 wie folgt zusammen:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n 2022
\n in TEUR \n 		\n Gesamt\n \n Kredite und
Forderungen AC \n 1)\n 		\n FLAC \n 2)\n \n FVtPL\n 3)\n \n Derivate\n
\n Zinsertrag\n \n 6.234\n \n 4.600\n \n \n \n 1.634\n
\n Zinsaufwand\n \n \u201342.683\n \n \n \u201335.769\n \n \n \u20136.914\n
\n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n \n \u20134.535\n \n \n \u20134.535\n \n \n
\n Nettozinsergebnis aus leistungsorientierten Pensions-,
Abfertigungs- sowie Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen\n 		\n \u20131.277\n \n \n \n \n
\n Zinsergebnis\n \n \u201342.261\n \n 4.600\n \n \u201340.304\n \n 0\n \n \u20135.280\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge von Dritten (Dividenden)\n \n 993\n \n \n \n 993\n \n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge\n \n 993\n \n 0\n \n 0\n \n 993\n \n 0\n
\n Ergebnis aus dem Abgang von Beteiligungen\n \n \u20131.534\n \n \n \n \n
\n Marktbewertung Derivate\n \n \u20132.546\n \n \n \n \n \u20132.546\n
\n Wertminderungen von Finanzinstrumenten\n \n \u2013937\n \n \u201324\n \n \n \u2013913\n \n
\n Zuschreibung von Finanzinstrumenten\n \n 486\n \n 309\n \n \n 177\n \n
\n Marktbewertung von sonstigen Beteiligungen\n \n \u20132.756\n \n \n \n \u20132.756\n \n
\n Kursdifferenzen\n \n 10.734\n \n \n \n \n
\n Nettoergebnis\n \n 3.447\n \n 285\n \n 0\n \n \u20133.492\n \n \u20132.546\n
\n Bankspesen\n \n \u20135.171\n \n \n \n \n
\n Sonstiges \n \n 3.582\n \n \n \n \n
\n Sonstiges Finanzergebnis\n \n 2.851\n \n 285\n \n 0\n \n \u20132.499\n \n \u20132.546\n
\n Gesamt\n \n \u201339.410\n \n 4.885\n \n \u201340.304\n \n \u20132.499\n \n \u20137.826\n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n 1) Verbindlichkeiten zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet (financial liabilities at amortized cost) // 2) Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (fair value through profit and loss) // 3) Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber die Gewinn- und Verlustrechnung bewertet werden (fair value through profit or loss)\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Im Finanzergebnis wurden Wertminderungen von Darlehensforderungen in H\u00f6he von 24 TEUR (Vorjahr: 161 TEUR) sowie Zuschreibungen von Finanzinstrumenten in H\u00f6he von 309 TEUR (Vorjahr: 112) erfasst. Das sonstige Finanzergebnis beinhaltet unter anderem den Gewinn aus der Nettoposition der montet\u00e4ren Posten gem\u00e4\u00df IAS 29 in H\u00f6he von 672 TEUR f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2022.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Marktbewertung von Derivaten lieferte einen negativen Beitrag zum Periodenergebnis in H\u00f6he von 2.546 TEUR (Vorjahr: positiver Wertbeitrag von 3.049 TEUR).\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n 2021
\n in TEUR \n 		\n Gesamt \n \n Kredite und Forderungen AC \n 1)\n \n FLAC \n 2)\n \n FVtPL\n 3)\n \n Derivate\n
\n Zinsertrag\n \n 2.376\n \n 2.295\n \n 0\n \n 0\n \n 81\n
\n Zinsaufwand\n \n \u201334.485\n \n 0\n \n \u201332.559\n \n 0\n \n \u20131.926\n
\n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n \n \u20134.336\n \n \n \u20134.336\n \n \n
\n Nettozinsergebnis aus leistungsorientierten Pensions-,
Abfertigungs- sowie Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen\n 		\n \u20131.522\n \n \n \n \n
\n Zinsergebnis\n \n \u201337.967\n \n 2.295\n \n \u201336.895\n \n 0\n \n \u20131.845\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge von Dritten (Dividenden)\n \n 1.167\n \n \n \n 1.167\n \n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge\n \n 1.167\n \n 0\n \n 0\n \n 1.167\n \n 0\n
\n Ergebnis aus dem Abgang von Beteiligungen\n \n 38\n \n \n \n \n
\n Marktbewertung Derivate\n \n 3.049\n \n \n \n \n 3.049\n
\n Wertminderungen von assoziierten Unternehmen\n \n \u20138.525\n \n \n \n \n
\n Wertminderungen von Finanzinstrumenten\n \n \u2013254\n \n \u2013161\n \n 0\n \n \u201393\n \n
\n Zuschreibung von Finanzinstrumenten\n \n 4.421\n \n 112\n \n \n 4.309\n \n
\n Kursdifferenzen\n \n \u20138.776\n \n \n \n \n
\n Nettoergebnis\n \n \u201310.047\n \n \u201349\n \n 0\n \n 4.216\n \n 3.049\n
\n Bankspesen\n \n \u20133.396\n \n \n \n \n
\n Sonstiges Finanzergebnis\n \n \u201312.276\n \n \u201349\n \n 0\n \n 5.383\n \n 3.049\n
\n Gesamt\n \n \u201350.243\n \n 2.246\n \n \u201336.895\n \n 5.383\n \n 1.204\n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n 1) Verbindlichkeiten zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet (financial liabilities at amortized cost) // 2) Zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbare Finanzinstrumente (available for sale) // 3) Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber die Gewinn- und Verlustrechnung bewertet werden (fair value through profit or loss)\n \n

\n \n \n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f6609": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

17. Zinsergebnis und sonstiges Finanzergebnis

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Das Zinsergebnis und das sonstige Finanzergebnis setzen sich nach den Kategorien des IFRS 9 wie folgt zusammen:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n 2022
\n in TEUR \n 		\n Gesamt\n \n Kredite und
Forderungen AC \n 1)\n 		\n FLAC \n 2)\n \n FVtPL\n 3)\n \n Derivate\n
\n Zinsertrag\n \n 6.234\n \n 4.600\n \n \n \n 1.634\n
\n Zinsaufwand\n \n \u201342.683\n \n \n \u201335.769\n \n \n \u20136.914\n
\n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n \n \u20134.535\n \n \n \u20134.535\n \n \n
\n Nettozinsergebnis aus leistungsorientierten Pensions-,
Abfertigungs- sowie Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen\n 		\n \u20131.277\n \n \n \n \n
\n Zinsergebnis\n \n \u201342.261\n \n 4.600\n \n \u201340.304\n \n 0\n \n \u20135.280\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge von Dritten (Dividenden)\n \n 993\n \n \n \n 993\n \n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge\n \n 993\n \n 0\n \n 0\n \n 993\n \n 0\n
\n Ergebnis aus dem Abgang von Beteiligungen\n \n \u20131.534\n \n \n \n \n
\n Marktbewertung Derivate\n \n \u20132.546\n \n \n \n \n \u20132.546\n
\n Wertminderungen von Finanzinstrumenten\n \n \u2013937\n \n \u201324\n \n \n \u2013913\n \n
\n Zuschreibung von Finanzinstrumenten\n \n 486\n \n 309\n \n \n 177\n \n
\n Marktbewertung von sonstigen Beteiligungen\n \n \u20132.756\n \n \n \n \u20132.756\n \n
\n Kursdifferenzen\n \n 10.734\n \n \n \n \n
\n Nettoergebnis\n \n 3.447\n \n 285\n \n 0\n \n \u20133.492\n \n \u20132.546\n
\n Bankspesen\n \n \u20135.171\n \n \n \n \n
\n Sonstiges \n \n 3.582\n \n \n \n \n
\n Sonstiges Finanzergebnis\n \n 2.851\n \n 285\n \n 0\n \n \u20132.499\n \n \u20132.546\n
\n Gesamt\n \n \u201339.410\n \n 4.885\n \n \u201340.304\n \n \u20132.499\n \n \u20137.826\n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n 1) Verbindlichkeiten zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet (financial liabilities at amortized cost) // 2) Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (fair value through profit and loss) // 3) Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber die Gewinn- und Verlustrechnung bewertet werden (fair value through profit or loss)\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n 2021
\n in TEUR \n 		\n Gesamt \n \n Kredite und Forderungen AC \n 1)\n \n FLAC \n 2)\n \n FVtPL\n 3)\n \n Derivate\n
\n Zinsertrag\n \n 2.376\n \n 2.295\n \n 0\n \n 0\n \n 81\n
\n Zinsaufwand\n \n \u201334.485\n \n 0\n \n \u201332.559\n \n 0\n \n \u20131.926\n
\n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n \n \u20134.336\n \n \n \u20134.336\n \n \n
\n Nettozinsergebnis aus leistungsorientierten Pensions-,
Abfertigungs- sowie Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen\n 		\n \u20131.522\n \n \n \n \n
\n Zinsergebnis\n \n \u201337.967\n \n 2.295\n \n \u201336.895\n \n 0\n \n \u20131.845\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge von Dritten (Dividenden)\n \n 1.167\n \n \n \n 1.167\n \n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge\n \n 1.167\n \n 0\n \n 0\n \n 1.167\n \n 0\n
\n Ergebnis aus dem Abgang von Beteiligungen\n \n 38\n \n \n \n \n
\n Marktbewertung Derivate\n \n 3.049\n \n \n \n \n 3.049\n
\n Wertminderungen von assoziierten Unternehmen\n \n \u20138.525\n \n \n \n \n
\n Wertminderungen von Finanzinstrumenten\n \n \u2013254\n \n \u2013161\n \n 0\n \n \u201393\n \n
\n Zuschreibung von Finanzinstrumenten\n \n 4.421\n \n 112\n \n \n 4.309\n \n
\n Kursdifferenzen\n \n \u20138.776\n \n \n \n \n
\n Nettoergebnis\n \n \u201310.047\n \n \u201349\n \n 0\n \n 4.216\n \n 3.049\n
\n Bankspesen\n \n \u20133.396\n \n \n \n \n
\n Sonstiges Finanzergebnis\n \n \u201312.276\n \n \u201349\n \n 0\n \n 5.383\n \n 3.049\n
\n Gesamt\n \n \u201350.243\n \n 2.246\n \n \u201336.895\n \n 5.383\n \n 1.204\n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n 1) Verbindlichkeiten zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet (financial liabilities at amortized cost) // 2) Zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbare Finanzinstrumente (available for sale) // 3) Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber die Gewinn- und Verlustrechnung bewertet werden (fair value through profit or loss)\n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

17. Zinsergebnis und sonstiges Finanzergebnis

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Das Zinsergebnis und das sonstige Finanzergebnis setzen sich nach den Kategorien des IFRS 9 wie folgt zusammen:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n 2022
\n in TEUR \n 		\n Gesamt\n \n Kredite und
Forderungen AC \n 1)\n 		\n FLAC \n 2)\n \n FVtPL\n 3)\n \n Derivate\n
\n Zinsertrag\n \n 6.234\n \n 4.600\n \n \n \n 1.634\n
\n Zinsaufwand\n \n \u201342.683\n \n \n \u201335.769\n \n \n \u20136.914\n
\n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n \n \u20134.535\n \n \n \u20134.535\n \n \n
\n Nettozinsergebnis aus leistungsorientierten Pensions-,
Abfertigungs- sowie Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen\n 		\n \u20131.277\n \n \n \n \n
\n Zinsergebnis\n \n \u201342.261\n \n 4.600\n \n \u201340.304\n \n 0\n \n \u20135.280\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge von Dritten (Dividenden)\n \n 993\n \n \n \n 993\n \n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge\n \n 993\n \n 0\n \n 0\n \n 993\n \n 0\n
\n Ergebnis aus dem Abgang von Beteiligungen\n \n \u20131.534\n \n \n \n \n
\n Marktbewertung Derivate\n \n \u20132.546\n \n \n \n \n \u20132.546\n
\n Wertminderungen von Finanzinstrumenten\n \n \u2013937\n \n \u201324\n \n \n \u2013913\n \n
\n Zuschreibung von Finanzinstrumenten\n \n 486\n \n 309\n \n \n 177\n \n
\n Marktbewertung von sonstigen Beteiligungen\n \n \u20132.756\n \n \n \n \u20132.756\n \n
\n Kursdifferenzen\n \n 10.734\n \n \n \n \n
\n Nettoergebnis\n \n 3.447\n \n 285\n \n 0\n \n \u20133.492\n \n \u20132.546\n
\n Bankspesen\n \n \u20135.171\n \n \n \n \n
\n Sonstiges \n \n 3.582\n \n \n \n \n
\n Sonstiges Finanzergebnis\n \n 2.851\n \n 285\n \n 0\n \n \u20132.499\n \n \u20132.546\n
\n Gesamt\n \n \u201339.410\n \n 4.885\n \n \u201340.304\n \n \u20132.499\n \n \u20137.826\n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n 1) Verbindlichkeiten zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet (financial liabilities at amortized cost) // 2) Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (fair value through profit and loss) // 3) Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber die Gewinn- und Verlustrechnung bewertet werden (fair value through profit or loss)\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n 2021
\n in TEUR \n 		\n Gesamt \n \n Kredite und Forderungen AC \n 1)\n \n FLAC \n 2)\n \n FVtPL\n 3)\n \n Derivate\n
\n Zinsertrag\n \n 2.376\n \n 2.295\n \n 0\n \n 0\n \n 81\n
\n Zinsaufwand\n \n \u201334.485\n \n 0\n \n \u201332.559\n \n 0\n \n \u20131.926\n
\n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n \n \u20134.336\n \n \n \u20134.336\n \n \n
\n Nettozinsergebnis aus leistungsorientierten Pensions-,
Abfertigungs- sowie Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen\n 		\n \u20131.522\n \n \n \n \n
\n Zinsergebnis\n \n \u201337.967\n \n 2.295\n \n \u201336.895\n \n 0\n \n \u20131.845\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge von Dritten (Dividenden)\n \n 1.167\n \n \n \n 1.167\n \n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge\n \n 1.167\n \n 0\n \n 0\n \n 1.167\n \n 0\n
\n Ergebnis aus dem Abgang von Beteiligungen\n \n 38\n \n \n \n \n
\n Marktbewertung Derivate\n \n 3.049\n \n \n \n \n 3.049\n
\n Wertminderungen von assoziierten Unternehmen\n \n \u20138.525\n \n \n \n \n
\n Wertminderungen von Finanzinstrumenten\n \n \u2013254\n \n \u2013161\n \n 0\n \n \u201393\n \n
\n Zuschreibung von Finanzinstrumenten\n \n 4.421\n \n 112\n \n \n 4.309\n \n
\n Kursdifferenzen\n \n \u20138.776\n \n \n \n \n
\n Nettoergebnis\n \n \u201310.047\n \n \u201349\n \n 0\n \n 4.216\n \n 3.049\n
\n Bankspesen\n \n \u20133.396\n \n \n \n \n
\n Sonstiges Finanzergebnis\n \n \u201312.276\n \n \u201349\n \n 0\n \n 5.383\n \n 3.049\n
\n Gesamt\n \n \u201350.243\n \n 2.246\n \n \u201336.895\n \n 5.383\n \n 1.204\n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n 1) Verbindlichkeiten zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet (financial liabilities at amortized cost) // 2) Zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbare Finanzinstrumente (available for sale) // 3) Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber die Gewinn- und Verlustrechnung bewertet werden (fair value through profit or loss)\n \n

\n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f6612": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

11. Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen von Anlagen

\n \n

\n \n Im Berichtsjahr sind in den Herstell-, Vertriebs-, Verwaltungskosten und sonstigen betrieblichen Aufwendungen laufende Abschreibungen von 276.257 TEUR (Vorjahr: 251.237 TEUR) sowie Sonderabschreibungen gem\u00e4\u00df IAS 36 in Folge von Werks- bzw. Linienstilllegungen in H\u00f6he von 10.410 TEUR (Vorjahr: 11.833 TEUR) enthalten. Die durchgef\u00fchrten Werthaltigkeitstest gem\u00e4\u00df IAS 36 (siehe Anmerkung 22. Anlageverm\u00f6gen) f\u00fchrten zu Wertminderungen von Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten von insgesamt 18.389 TEUR (Vorjahr: Firmenwertabschreibung iHv 10.747 TEUR). Im Jahr 2022 gab es keine Wertaufholungen (Vorjahr: 0 TEUR).\n \n

\n \n

\n \n Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen von immateriellen Verm\u00f6genswerten und Sachanlagen stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Laufende Abschreibungen\n \n 276.257\n \n 251.237\n
\n Sonderabschreibungen\n \n 10.410\n \n 11.833\n
\n Laufende Abschreibungen und Sonderabschreibungen\n \n 286.667\n \n 263.070\n
\n Wertminderungen von Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten\n \n 18.389\n \n 0\n
\n Firmenwertabschreibungen\n \n 0\n \n 10.747\n
\n Wertminderungen gesamt\n \n 18.389\n \n 10.747\n
\n Laufende Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen\n \n 305.056\n \n 273.817\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 22. Anlageverm\u00f6gen\n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Entwicklung des Anlageverm\u00f6gens ist auf Seite 274 dargestellt. Als W\u00e4hrungs\u00e4nderungen sind jene Betr\u00e4ge angegeben, die sich bei den in Fremdw\u00e4hrung bilanzierenden Tochtergesellschaften aus der unterschiedlichen Umrechnung der Verm\u00f6genswerte mit den Wechselkursen zu Jahresbeginn und Jahresende ergeben.\n \n

\n \n

\n \n Als zahlungsmittelgenerierende Einheiten (Cash Generating Units \u2013 CGUs) werden bei Wienerberger Werke gesehen. Diese werden in weiterer Folge nach Divisionen und Regionen zu Gruppen von CGUs zusammengefasst. Immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer, Firmenwerte und Marken, die nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben werden, sind mindestens einmal j\u00e4hrlich gem\u00e4\u00df IAS 36 auf einen m\u00f6glichen Wertminderungsbedarf hin zu untersuchen (Impairment Test), f\u00fcr welchen sie den Gruppen von CGUs zugeordnet werden. Deren Buchwerte stellen sich wie folgt dar: \n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n Firmenwerte\n \n Marken\n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Wienerberger Building Solutions\n \n 415.085\n \n 339.655\n \n 17.129\n \n 18.112\n
\n Building Solutions Central & East \n \n 59.603\n \n 58.634\n \n 11.622\n \n 12.402\n
\n Building Solutions North & West \n \n 355.482\n \n 281.021\n \n 5.507\n \n 5.710\n
\n Wienerberger Piping Solutions\n \n 73.973\n \n 148.666\n \n 47.098\n \n 44.550\n
\n WPS Eastern Europe \n \n 4.970\n \n 0\n \n 15.909\n \n 14.927\n
\n WPS Western Europe \n \n 20.182\n \n 20.207\n \n 18.889\n \n 17.323\n
\n WPS Northern Europe \n \n 25.029\n \n 23.941\n \n 11.478\n \n 11.478\n
\n WPS UK/ Ireland \n \n 23.792\n \n 104.518\n \n 822\n \n 822\n
\n North America\n \n 0\n \n 0\n \n 1.875\n \n 1.765\n
\n WBS NOAM \n \n 0\n \n 0\n \n 1.875\n \n 1.765\n
\n Wienerberger Gruppe\n \n 489.059\n \n 488.321\n \n 66.102\n \n 64.427\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die sonstigen immateriellen Verm\u00f6genswerte enthalten im Wesentlichen erworbenen Kundenstamm in H\u00f6he von 154.377 TEUR (Vorjahr: 163.562 TEUR), erworbene Markenrechte mit unbestimmter Nutzungsdauer in H\u00f6he von 66.102 TEUR (Vorjahr: 64.427 TEUR) sowie CO2 Zertifikate, Patente und Konzessionen. Im Berichtsjahr wurden selbst erstellte immaterielle Verm\u00f6genswerte in H\u00f6he von 1.261 TEUR (Vorjahr: 1.504 TEUR) aktiviert.\n \n

\n \n

\n \n Wienerberger \u00fcberwacht seine Firmenwerte auf Basis von 9 CGU-Gruppen.\n \n

\n \n

\n \n Im Segment Wienerberger Building Solutions wird das Ziegelgesch\u00e4ft durch Werke charakterisiert, die ganze Regionen anstatt einzelner L\u00e4nder bedienen. Insbesondere bei der Herstellung von Dach- und Vormauerziegeln erfolgt eine Optimierung der Produktion und des Produktportfolios f\u00fcr eine gesamte Region. Dies umfasst auch die Optimierung des Werksnetzes im Hintermauerbereich, wenngleich eine Lieferung dieser Produkte im Unterschied zu jener von Dach- und Vormauerziegeln in der Regel nur \u00fcber k\u00fcrzere Distanzen effizient ist. Grenznahe Werke in Deutschland und Frankreich k\u00f6nnen jedenfalls einen Gro\u00dfteil des Benelux-Raums mitabdecken. Aufgrund der Verflechtungen in Westeuropa werden die Firmenwerte auf regionaler Ebene in der CGU-Gruppe Building Solutions North & West gesteuert. Die CGU-Gruppe Building Solutions Europe Central & East ist durch grenz\u00fcberschreitendes Gesch\u00e4ft in der Region und eine zunehmende Integration des Ziegel- und Dachgesch\u00e4fts charakterisiert und wurde w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres durch einheitliches Management f\u00fcr den Ziegel- und Dachziegelbereich gef\u00fchrt.\n \n

\n \n

\n \n Das Segment Wienerberger Piping Solutions (WPS) umfasst die CGU-Gruppen WPS Eastern Europe, WPS Western Europe, WPS UK/Ireland sowie WPS Northern Europe. Aus dem im Jahr 2021 erworbenen FloPlast und Cork Plastics Gesch\u00e4ften resultierte ein Firmenwert in H\u00f6he von 102.985 TEUR, welcher w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres gem\u00e4\u00df der relativen Anteils an der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit auf die CGU-Gruppen Building Solutions North & West und auf CGU Piping Solutions UK/Ireland aufgeteilt wurde.\n \n

\n \n

\n \n Im Segment North America werden die CGU-Gruppen nach Produktgruppen unterschieden: WBS North America umfasst das nordamerikanische Ziegelgesch\u00e4ft und WPS USA beinhaltet das nordamerikanische Kunststoffrohrgesch\u00e4ft.\n \n

\n \n

\n \n Die Buchwerte der den CGU-Gruppen zugerechneten Firmen- und betriebsnotwendigen Verm\u00f6genswerte werden mit dem erzielbaren Betrag verglichen und wenn n\u00f6tig auf den niedrigeren errechneten Nutzungswert oder den beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten abgeschrieben. Grunds\u00e4tzlich werden bei der \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit des getesteten Verm\u00f6gens der CGU-Gruppen Nutzungswerte herangezogen. Liegt der Nutzungswert unter dem Buchwert des getesteten Verm\u00f6gens, wird zus\u00e4tzlich ein beizulegender Zeitwert ermittelt um den erzielbaren Betrag zu bestimmen. Die Nutzungswerte einer CGU-Gruppe werden mittels eines kapitalwertorientierten Verfahrens ermittelt, indem die erwarteten Zahlungsstr\u00f6me mit einem durchschnittlichen gewichteten Gesamtkapitalkostensatz (WACC) nach Steuern abgezinst werden, um deren Barwert zu ermitteln. \n \n

\n \n

\n \n F\u00fcr die Ermittlung des Nutzungswerts wird der Kapitalkostensatz nach Steuern nach anerkannten finanzmathematischen Verfahren aus externen Quellen abgeleitet. Die Umrechnung der Nutzungswerte erfolgt mit dem Stichtagskurs zum Durchf\u00fchrungszeitpunkt des Tests. F\u00fcr die Wienerberger Gruppe wurde bei den Werthaltigkeitstests ein durchschnittlich gewichteter WACC nach Steuern von 7,77 % (Vorjahr: 6,36 %) ermittelt, wobei f\u00fcr s\u00e4mtliche M\u00e4rkte davon abweichende spezifische Kapitalkostens\u00e4tze herangezogen wurden. S\u00e4mtliche Kapitalkostens\u00e4tze wurden gem\u00e4\u00df den Vorgaben von IAS 36 f\u00fcr die Offenlegung in einen WACC vor Steuern \u00fcbergeleitet. \n \n

\n \n

\n \n F\u00fcr die Werthaltigkeitstests wurden im Gesch\u00e4ftsjahr zusammengefasst folgende Gesamtkapitalkostens\u00e4tze vor Steuern und Wachstumsraten verwendet:\n \n

\n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n Vorsteuer -
Gesamtkapitalkostensatz\n 		\n Wachstumsrate\n
\n \n \n
\n in %\n \n \n 2022\n \n 2022\n
\n Wienerberger Building Solutions\n \n \n
\n Building Solutions Central & East \n \n 12,25\n \n 2,63\n
\n Building Solutions North & West \n \n 10,88\n \n 1,18\n
\n Building Solutions Emerging Markets \n \n 15,75\n \n 6,54\n
\n Wienerberger Piping Solutions\n \n \u00a0\n \n \u00a0\n
\n WPS Eastern Europe \n \n 13,87\n \n 2,24\n
\n WPS Western Europe \n \n 10,86\n \n 1,31\n
\n WPS Northern Europe \n \n 10,12\n \n 1,84\n
\n WPS UK/ Ireland \n \n 10,65\n \n 1,98\n
\n Building Materials North America \n \n \u00a0\n \n \u00a0\n
\n WBS NOAM \n \n 12,30\n \n 1,51\n
\n WPS USA \n \n 13,70\n \n 1,44\n
\n Wienerberger Gruppe\n \n 11,81\n \n 1,84\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Im Vorjahr stellten sich die verwendeten Gesamtkapitalkostens\u00e4tze vor Steuern und Wachstumsraten auf Basis der dann geltenden CGU-Struktur wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n Vorsteuer -
Gesamtkapitalkostensatz\n 		\n Wachstumsrate\n
\n \n \n
\n in %\n \n \n 2021\n \n 2021\n
\n Wienerberger Building Solutions\n \n \n
\n Bricks and Roof Eastern Europe\n \n 10,28\n \n 3,67\n
\n Bricks Russia\n \n 13,85\n \n 2,06\n
\n Bricks and Roof Western Europe\n \n 9,47\n \n 1,99\n
\n Bricks Finland and Baltics\n \n 8,75\n \n 2,00\n
\n Bricks Italy\n \n 11,45\n \n 1,63\n
\n Bricks India\n \n 14,51\n \n 6,83\n
\n Pavers Semmelrock\n \n 10,48\n \n 3,80\n
\n Wienerberger Piping Solutions\n \n \n
\n Pipes Pipelife East\n \n 11,42\n \n 3,16\n
\n Pipes Pipelife West\n \n 8,99\n \n 2,36\n
\n Pipes Steinzeug Group\n \n 9,49\n \n 1,88\n
\n North America\n \n \n
\n Bricks North America\n \n 9,21\n \n 2,37\n
\n Pipes North America\n \n 9,29\n \n 2,39\n
\n Wienerberger Gruppe\n \n 9,73\n \n 2,62\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die zuk\u00fcnftig erwarteten Einzahlungs\u00fcbersch\u00fcsse basieren auf der jeweils aktuellsten internen Planung des Top-Managements f\u00fcr den Planungshorizont 2023\u20132026, wie sie von Vorstand und Aufsichtsrat genehmigt wurde. Die Planung beinhaltet keine Ergebnispotenziale aus strategischen Wachstumsinvestitionen wie m\u00f6glichen Unternehmensakquisitionen (Mergers & Acquisitions). Geplante Investitionen f\u00fcr Erweiterungen und Innovationen, die einzelne Produktionslinien betreffen, werden bei der Ermittlung der Nutzungswerte gemeinsam mit deren Ergebnisbeitr\u00e4gen eliminiert.\n \n

\n \n

\n \n Die Qualit\u00e4t der Planungsdaten wird laufend durch eine Abweichungsanalyse mit den aktuellen Ergebnissen \u00fcberpr\u00fcft und im folgenden Planungsprozess in Form von Korrekturen ber\u00fccksichtigt. Die Berechnung erfolgt unter Verwendung von vier Detailplanungsperioden (2023\u20132026), wobei unter der Pr\u00e4misse der Unternehmensfortf\u00fchrung der Einzahlungs\u00fcberschuss der darauffolgenden Planungsperiode als nachhaltig erzielbar angesehen wird und als Basis f\u00fcr die Errechnung des Barwerts einer unendlichen Rente dient. Diesen ewigen Zahlungsstr\u00f6men wird ein l\u00e4nderspezifisches Wachstum unterstellt, welches sich aus externen Quellen ableitet (IMF, Oktober 2022, World Economic Outlook Database). Um ein langfristiges Wachstum erm\u00f6glichen zu k\u00f6nnen, werden Gewinne f\u00fcr die Bereitstellung von Produktionskapazit\u00e4ten als vollst\u00e4ndig thesauriert angenommen. Die Werthaltigkeitstests werden bei Wienerberger mindestens einmal j\u00e4hrlich im Anschluss an die Unternehmensplanung erstellt. Geben Hochrechnungen und Analysen w\u00e4hrend eines Berichtsjahrs Anlass zur Vermutung, dass wesentlich negative Abweichungen vom urspr\u00fcnglichen Plan zu erwarten sind, so wird darin ein ausl\u00f6sendes Ereignis f\u00fcr die erneute Beurteilung der Werthaltigkeit der betroffenen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten gesehen. In diesem Fall werden die Werthaltigkeitstests auf Basis aktualisierter Planungsdaten neu gerechnet und um Stresstests erweitert. Ebenso wird bei wesentlichen Ver\u00e4nderungen externer Faktoren eine Aktualisierung der Werthaltigkeitstests vorgenommen.\n \n

\n \n

\n \n Die wesentlichen Faktoren f\u00fcr den Nutzungswert sind Annahmen \u00fcber zuk\u00fcnftige lokale Markt-, Mengen- und Preisentwicklungen. Die Nutzungswertermittlung basiert daher auf Prognosen von statistischen \u00c4mtern und internationalen Organisationen sowie Erfahrungswerten des Managements. Die Einsch\u00e4tzung der Kostenstrukturen erfolgt dabei \u00fcberwiegend durch eine Extrapolation von Erfahrungswerten, wobei auch makro\u00f6konomische Prognosen f\u00fcr die wichtigsten Produktionsfaktoren, wie Energiepreise, Preise f\u00fcr Kunststoffgranulate, Lohn- und Gehaltstrends und dergleichen, einbezogen werden. \n \n

\n \n

\n \n Im ersten Quartal 2022 f\u00fchrte der Ausbruch des Russland-Ukraine-Konflikts zu der Notwendigkeit, das operative russische Ziegelgesch\u00e4ft und das operativ abh\u00e4ngige Fassadengesch\u00e4ft in Estland einem Impairment-Test zu unterziehen. Aufgrund langfristig niedrigerer Ertragserwartungen und erh\u00f6hter Kapitalkosten war im Segment Wienerberger Building Solutions eine Abwertung des Anlageverm\u00f6gens in H\u00f6he von 16.592 TEUR erforderlich. Unter Anwendung eines WACC nach Steuern von 22,65 % f\u00fcr Russland und 7,38 % f\u00fcr Estland wurde ein Nutzungswert von rund 6.012 TEUR f\u00fcr die betroffenen CGUs ermittelt. Im vierten Quartal des Gesch\u00e4ftsjahres wurde unter Zugrundelegung eines WACC nach Steuern von 9,22 % eine Abwertung in H\u00f6he von 1.797 TEUR des nordeurop\u00e4ischen Pipes Gesch\u00e4fts vorgenommen (Nutzungswert 18.494 TEUR), welcher dem Segment Wienerberger Piping Solutions zuzurechnen ist. \n \n

\n \n

\n \n Im Anlageverm\u00f6gen sind Grundwerte von 413.009 TEUR (Vorjahr: 411.575 TEUR) enthalten. Zum Stichtag bestanden Verpflichtungen zum Kauf von Sachanlagen in H\u00f6he von 57.082 TEUR (Vorjahr: 52.279 TEUR).\n \n

\n \n \n

\n \n In der Bilanzposition als Finanzinvestition gehaltene Immobilien sind Liegenschaften und Geb\u00e4ude mit einem Buchwert von 37.921 TEUR (Vorjahr: 43.905 TEUR) enthalten, die nicht im laufenden Gesch\u00e4ftsbetrieb eingesetzt werden. Sie sind mittel- bis langfristig zur Ver\u00e4u\u00dferung vorgesehen und somit als Finanzinvestition gehaltene Immobilien zu qualifizieren (investment property). Die aus vergleichbaren Transaktionen abgeleiteten beizulegenden Zeitwerte dieser Verm\u00f6genswerte werden gem\u00e4\u00df IFRS 13 der Stufe 2 der Bewertungshierarchie zugeordnet und werden mit 86.078 TEUR (Vorjahr: 90.945 TEUR) angenommen. Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts erfolgte zum Gro\u00dfteil anhand von externen Kaufangeboten zu den jeweiligen Liegenschaften oder orientierte sich an am Markt zug\u00e4nglichen Preisen f\u00fcr \u00e4hnliche Liegenschaften. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 erwirtschafteten diese Liegenschaften Miet- und sonstige Ertr\u00e4ge von 1.423 TEUR (Vorjahr: 1.532 TEUR). Aus als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien, die w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres Mieteinnahmen erzielten, entstanden Aufwendungen in H\u00f6he von 276 TEUR (Vorjahr: 100 TEUR), aus jenen, mit denen keine Mieteinnahmen erzielt wurden, Aufwendungen von 3.076 TEUR (Vorjahr: 2.011 TEUR). Im Jahr 2022 wurden als Finanzinvestition gehaltene Immobilien mit einem Buchwert von 9.629 TEUR (Vorjahr: 5.415 TEUR) ver\u00e4u\u00dfert.\n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

18. Ertragsteuern

\n \n

\n \n Als Ertragsteuern sind sowohl die in den einzelnen Gesellschaften gezahlten oder geschuldeten Steuern auf Einkommen und Ertrag als auch die latenten Steuerabgrenzungen ausgewiesen.\n \n

\n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Laufender Steueraufwand\n \n 120.742\n \n 75.478\n
\n Latenter Steuerertrag\n \n \u2013942\n \n \u201313.275\n
\n Ertragsteuern\n \n 119.800\n \n 62.203\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Ursachen f\u00fcr den Unterschied zwischen dem im Jahr 2022 g\u00fcltigen \u00f6sterreichischen K\u00f6rperschaftsteuersatz von 25 % (Vorjahr: 25 %) und der ausgewiesenen Konzernsteuerquote stellen sich folgenderma\u00dfen dar:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Ergebnis vor Ertragsteuern\n \n 688.346\n \n 374.273\n
\n Ertragsteuern zum Steuersatz von 25\u2009%\n \n \u2013172.087\n \n \u201393.568\n
\n Abweichende ausl\u00e4ndische Steuers\u00e4tze\n \n 6.192\n \n 13.707\n
\n Steueraufwand und -ertrag aus Vorperioden\n \n \u20132.142\n \n 2.402\n
\n Steuerfreie Ergebnisse von assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen\n \n 1.007\n \n 597\n
\n Ver\u00e4nderung von nicht angesetzten latenten Steuern\n \n 87.149\n \n 48.470\n
\n Nicht-tempor\u00e4re Differenzen\n \n \u201338.701\n \n \u201332.517\n
\n Steuersatz\u00e4nderungen\n \n \u20131.218\n \n \u20131.294\n
\n Effektivsteuerbelastung\n \n \u2013119.800\n \n \u201362.203\n
\n Effektivsteuersatz in %\n \n 17,4\u2009%\n \n 16,6\u2009%\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Details zu den latenten Steuern befinden sich in Anmerkung 31. Latente Steuern.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f6614": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

13. Mitarbeiter

\n \n

\n \n Die durchschnittliche Zahl der Arbeitnehmer betrug:\n \n

\n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in FTE\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Mitarbeiter in Werken\n \n 12.291\n \n 11.293\n
\n Mitarbeiter im Vertrieb\n \n 4.832\n \n 4.482\n
\n Mitarbeiter in Verwaltung\n \n 1.955\n \n 1.849\n
\n Gesamte Mitarbeiter im Konzern\n \n 19.078\n \n 17.624\n
\n davon Lehrlinge\n \n 128\n \n 99\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Ver\u00e4nderung im Vergleich zum Vorjahr resultiert im Wesentlichen aus \u00c4nderungen im Konsolidierungskreis.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f6615": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

12. Personalaufwand

\n \n \n

\n \n In den Herstell-, Vertriebs- und Verwaltungskosten sind folgende Personalaufwendungen enthalten:\n \n

\n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n L\u00f6hne\n \n 409.499\n \n 364.331\n
\n Geh\u00e4lter\n \n 412.210\n \n 357.156\n
\n Leihpersonal\n \n 63.370\n \n 41.418\n
\n Aufwendungen aus langfristigen Verg\u00fctungsprogrammen\n \n 3.947\n \n 3.991\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen (inkl. freiwillige Abfertigungen)\n \n 4.345\n \n 5.693\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung\n \n 23.754\n \n 15.179\n
\n Aufwendungen f\u00fcr gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben
sowie vom Entgelt abh\u00e4ngige Abgaben und Pflichtbeitr\u00e4ge\n 		\n 175.718\n \n 153.268\n
\n Sonstige Sozialaufwendungen (inkl. Jubil\u00e4umsgelder)\n \n 45.654\n \n 23.176\n
\n Personalaufwand\n \n 1.138.497\n \n 964.212\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n \n F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2022 wurde den Mitarbeitern des Wienerberger-Konzerns im Rahmen eines Mitarbeitererfolgsbeteiligungsprogrammes (\u201eMEBP\u201c) ein Anwartschaftsrecht auf den Erhalt einer bestimmten Anzahl an Aktien der Wienerberger AG einger\u00e4umt. Im Berichtsjahr wurden im Rahmen des MEBP Anwartschaftsrechte f\u00fcr den Erhalt von insgesamt 218.335 Aktien an Mitarbeiter der Wienerberger Gruppe gew\u00e4hrt. In Einklang mit IFRS 2 wurde das MEBP als barerf\u00fcllte anteilsbasierte Verg\u00fctung bilanziert. Basierend auf dem durchschnittlichen Tageskurs zum Zeitpunkt der Gew\u00e4hrung der Anwartschaftsrechte von 23,5 EUR wurde ein Aufwand in H\u00f6he von 5.131 TEUR im sonstigen Sozialaufwand erfasst. Die daraus entstehende Verpflichtung des Konzerns aus dem MEBP wurde basierend auf individuellen Vereinbarungen aller teilnehmenden Konzerngesellschaften gegen eine Ausgleichszahlung an die Mitarbeiterbeteiligungs-Privatstiftung abgetreten.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Der fixe Gehaltsbestandteil der Vorstandsmitglieder betrug im Gesch\u00e4ftsjahr 2.325 TEUR (Vorjahr: 2.179 TEUR). Die variablen Bestandteile werden in eine kurzfristige (STI Short Term Incentive) und eine langfristige Verg\u00fctungskomponente (LTI Long Term Incentive) aufgeteilt. Der im Jahr 2022 erworbene finale Anspruch auf die kurzfristige variable Verg\u00fctungskomponente betrug 2.325 TEUR (Vorjahr: 2.095 TEUR) und wird im Jahr 2023 ausbezahlt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Das LTI-Programm f\u00fcr die langfristige Verg\u00fctungskomponente des Vorstands wird ab dem Jahr 2021 als aktienbasiertes Verg\u00fctungsprogramm mit einem Leistungszeitraum von drei Jahren und einer Sperrfrist f\u00fcr zugeteilte Aktien von weiteren zwei Jahren gef\u00fchrt. Basisbetrag f\u00fcr 100 % Zielerreichung ist hierbei das Fixgehalt des jeweiligen Vorstandsmitglieds im Jahr 2022, wobei die maximale Zielerreichung mit 150 % bzw. f\u00fcr den Vorstandsvorsitzenden mit 175 % gedeckelt ist.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Laut Verg\u00fctungspolitik kommen f\u00fcr alle Mitglieder des Vorstands die folgenden Zielparameter zur Anwendung \n \n

\n \n \n \n RTSR (Relativer Total Shareholder Return), gemessen anhand der Performance der Vergleichsgruppe\n \n \n \n Return on Capital Employed nach Steuern (ROCE)\n \n \n \n ESG-Ziel: Reduktion des gruppenweiten CO2-Aussto\u00dfes im Vergleich zu 2020\n \n \n \n

\n \n F\u00fcr das Jahr 2022 stellen sich die relevanten Zielwerte bzw. die Zielerreichung f\u00fcr diese drei Kriterien wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Zielgr\u00f6\u00dfe\n \n Gewichtung \n \n Mindestziel-
erreichung\n 		\n 100\u2009% Ziel-
erreichung\n 		\n Maximalziel-
erreichung \n 		\n Tats\u00e4chliche
Zielerreichung 2022\n
\n 2022\n \n \n \n \n \n \n
\n RTSR\n \n 33,0\u2009%\n \n 25,0\u2009%\n \n 50,0\u2009%\n \n \u226575\u2009%\n \n 50\u2009%\n \n 100\u2009%\n
\n ROCE\n \n 33,0\u2009%\n \n 11,0\u2009%\n \n 11,5\u2009%\n \n 12,0\u2009%\n \n 18,1\u2009%\n \n >150\u2009%\n
\n CO\n 2\n -Emissionsreduktion\n \n 33,0\u2009%\n \n 10,0\u2009%\n \n 11,7\u2009%\n \n 12,3\u2009%\n \n 13,2\u2009%\n \n >150\u2009%\n
\n 2021\n \n \n \n \n \n \n
\n RTSR\n \n 33,0\u2009%\n \n 25,0\u2009%\n \n 50,0\u2009%\n \n \u226575\u2009%\n \n 50\u2009%\n \n 100\u2009%\n
\n ROCE\n \n 33,0\u2009%\n \n 10,2\u2009%\n \n 10,6\u2009%\n \n 11,1\u2009%\n \n 18,1\u2009%\n \n >150\u2009%\n
\n CO\n 2\n -Emissionsreduktion\n \n 33,0\u2009%\n \n 5,0\u2009%\n \n 6,7\u2009%\n \n 7,2\u2009%\n \n 13,2\u2009%\n \n >150\u2009%\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
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\n \n \n \n

\n \n Der auf Basis dieser Zielerreichung ermittelte LTI Anspruch f\u00fcr das Jahr 2022 betr\u00e4gt 1.086 TEUR f\u00fcr den LTI 2021 und 1.086 TEUR f\u00fcr den LTI 2022 (Vorjahr: 1.122 TEUR). Der Anspruch aus dem LTI 2021 gelangt in Abh\u00e4ngigkeit von der Erreichung der Zielvorgaben des 3-Jahres-Plans im Jahr 2024 zur Auszahlung, der Anspruch aus dem LTI 2022 wird 2025 ausgezahlt. Gem\u00e4\u00df der Vereinbarung zum Long-Term Incentive wird dieser am Ende der Laufzeit zu mindestens 50 % in Aktien gew\u00e4hrt und zu maximal 50 % in bar ausbezahlt. Nachdem die Zielerreichung auf Basis eines Barbetrages festgelegt wurde und damit das Umtauschverh\u00e4ltnis f\u00fcr den Aktienanteil erst zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt definiert wird, wurde in der Bewertung der Barbetrag als Fair Value zugrunde gelegt. F\u00fcr den LTI 2021 und den LTI 2022 wurde ein Aufwand inklusive Nebenkosten von 2.701 TEUR vor Abzinsung im Berichtsjahr (Vorjahr 1.191 TEUR) verbucht, wovon 50 % im Eigenkapital erfasst wurden f\u00fcr den Aktienteil und 50 % als R\u00fcckstellung verbucht wurden f\u00fcr den Baranteil.\n \n

\n \n \n \n

\n \n F\u00fcr den Vorstandsvorsitzenden wurde 2020 ein \u201eSpecial-LTI\u201c aufgelegt. W\u00e4hrend einer Beobachtungsphase von 2021 bis 2023 k\u00f6nnen PSUs (Performance Share Units) verdient werden. Die Kriterien sowie die Definition der Zielparameter f\u00fcr die PSU f\u00fcr den Vorstandsvorsitzenden sind in den folgenden Tabellen dargestellt:\n \n

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\n Parameter \n \n Erl\u00e4uterungen \n
\n Gew\u00e4hrte Summe\n \n 2.500 TEUR\n
\n Leistungszeitraum\n \n 3 Jahre mit einer Sperrfrist von weiteren 2 Jahren (Erdienungszeitraum 5 Jahre)\n
\n Gewichtung der Zielgr\u00f6\u00dfen (PSUs)\n \n 70\u2009% auf EBITDA-Steigerung lt. Strategie 2023
30\u2009% ESG Ziele (siehe nachfolgende Tabelle)\n
\n Grundvoraussetzung\n \n Die j\u00e4hrliche Auszahlung von mind. 50\u2009% des kurzfristigen variablen Bonus (STI) muss erfolgen, ansonsten werden die zugeteilte PSUs jedes Jahr um 1/3 reduziert\n
\n Zielerreichung\n \n Die Zielerreichung wird zwischen definierten Ober- und Untergrenzen linear ermittelt (PSUs)\n
\n Maximal Anwartschaft\n \n Maximal 300\u2009% (max. 4.500 TEUR)\n
\n Zuteilung\n \n Einmalig in 3 Jahren (+ 2 Jahre Halteperiode)\n
\n Claw-back, Malus, Leaver Regulation\n \n Es gelten die gleichen Regeln wie in der Verg\u00fctungspolitik 2020\u20132024\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n ESG Ziele f\u00fcr 2023\n \n Gewichtung \n \n Mindestziel-
erreichung\n 		\n 100\u2009% Ziel-
erreichung\n 		\n Maximalziel-
erreichung \n
\n CO\n 2\n Reduktion gegen\u00fcber 2020\n \n 10,0\u2009%\n \n >5 .0\u2009%\n \n 15,0\u2009%\n \n \u2265 30\u2009%\n
\n Frauenanteil\n \n \n \n \n
\n Frauenanteil im Senior Management\n \n 5,0\u2009%\n \n < 10.0\u2009%\n \n 15,0\u2009%\n \n \u2265 22,5\u2009%\n
\n Anteil weibliche Angestellte\n \n 5,0\u2009%\n \n < 20.0\u2009%\n \n 30,0\u2009%\n \n \u2265 45,0\u2009%\n
\n Steigerung Trainingsstunden gegen\u00fcber 2020\n \n 10,0\u2009%\n \n > 0.0\u2009%\n \n 10,0\u2009%\n \n \u2265 25.0\u2009%\n
\n \n \n \n \n
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\n \n \n \n

\n \n Auf Basis der erreichten EBITDA-Steigerung im Jahr 2022 sowie der auf Basis der Planwerte hochgerechneten erwarteten EBITDA-Zielerreichung f\u00fcr die Folgejahre und die erwartete Zielerreichung f\u00fcr die ESG Ziele wurde ein Erwartungswert an Gesamt-PSUs des Special LTI-Plans ermittelt. Die PSU Anzahl wurde mit dem Zeitwert je PSU und dem Anteil am Erdienungszeitraum (20 %) multipliziert.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Auf Basis vorl\u00e4ufiger ermittelter Werte wurde hierf\u00fcr im Berichtsjahr ein Aufwand von 500 TEUR plus Lohnnebenkosten von 44 TEUR, somit gesamt 544 TEUR (nicht abgezinst) verbucht und als R\u00fcckstellung ausgewiesen.\n \n

\n \n \n

\n \n F\u00fcr die im Berichtsjahr t\u00e4tigen Vorstandsmitglieder wurden 579 TEUR (Vorjahr: 864 TEUR) an Pensionsaufwendungen in Form von Beitr\u00e4gen zu Pensionskassen (beitragsorientierte Zusagen) verbucht. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 betrug die Dotierung der R\u00fcckstellung f\u00fcr Abfertigungsanspr\u00fcche 1.062 TEUR (Vorjahr: Aufl\u00f6sung von 214 TEUR). F\u00fcr fr\u00fchere Mitglieder des Vorstandes wurden 130 TEUR an Pensionskassen gezahlt (beitragsorientierte Zusagen). Ferner wurden an fr\u00fchere Mitglieder des Vorstandes und ihre Hinterbliebenen Zahlungen von 919 TEUR (Vorjahr: 877 TEUR) geleistet. Die Aufsichtsratsverg\u00fctung belief sich im Jahr 2022 (Auszahlung im Jahr 2023) auf insgesamt 963 TEUR (Vorjahr: 846 TEUR Auszahlung im Jahr 2022).\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f6616": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

17. Zinsergebnis und sonstiges Finanzergebnis

\n \n \n \n \n \n

\n \n Das Zinsergebnis und das sonstige Finanzergebnis setzen sich nach den Kategorien des IFRS 9 wie folgt zusammen:\n \n

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\n \n \n \n \n \n
\n 2022
\n in TEUR \n 		\n Gesamt\n \n Kredite und
Forderungen AC \n 1)\n 		\n FLAC \n 2)\n \n FVtPL\n 3)\n \n Derivate\n
\n Zinsertrag\n \n 6.234\n \n 4.600\n \n \n \n 1.634\n
\n Zinsaufwand\n \n \u201342.683\n \n \n \u201335.769\n \n \n \u20136.914\n
\n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n \n \u20134.535\n \n \n \u20134.535\n \n \n
\n Nettozinsergebnis aus leistungsorientierten Pensions-,
Abfertigungs- sowie Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen\n 		\n \u20131.277\n \n \n \n \n
\n Zinsergebnis\n \n \u201342.261\n \n 4.600\n \n \u201340.304\n \n 0\n \n \u20135.280\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge von Dritten (Dividenden)\n \n 993\n \n \n \n 993\n \n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge\n \n 993\n \n 0\n \n 0\n \n 993\n \n 0\n
\n Ergebnis aus dem Abgang von Beteiligungen\n \n \u20131.534\n \n \n \n \n
\n Marktbewertung Derivate\n \n \u20132.546\n \n \n \n \n \u20132.546\n
\n Wertminderungen von Finanzinstrumenten\n \n \u2013937\n \n \u201324\n \n \n \u2013913\n \n
\n Zuschreibung von Finanzinstrumenten\n \n 486\n \n 309\n \n \n 177\n \n
\n Marktbewertung von sonstigen Beteiligungen\n \n \u20132.756\n \n \n \n \u20132.756\n \n
\n Kursdifferenzen\n \n 10.734\n \n \n \n \n
\n Nettoergebnis\n \n 3.447\n \n 285\n \n 0\n \n \u20133.492\n \n \u20132.546\n
\n Bankspesen\n \n \u20135.171\n \n \n \n \n
\n Sonstiges \n \n 3.582\n \n \n \n \n
\n Sonstiges Finanzergebnis\n \n 2.851\n \n 285\n \n 0\n \n \u20132.499\n \n \u20132.546\n
\n Gesamt\n \n \u201339.410\n \n 4.885\n \n \u201340.304\n \n \u20132.499\n \n \u20137.826\n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n 1) Verbindlichkeiten zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet (financial liabilities at amortized cost) // 2) Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (fair value through profit and loss) // 3) Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber die Gewinn- und Verlustrechnung bewertet werden (fair value through profit or loss)\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Im Finanzergebnis wurden Wertminderungen von Darlehensforderungen in H\u00f6he von 24 TEUR (Vorjahr: 161 TEUR) sowie Zuschreibungen von Finanzinstrumenten in H\u00f6he von 309 TEUR (Vorjahr: 112) erfasst. Das sonstige Finanzergebnis beinhaltet unter anderem den Gewinn aus der Nettoposition der montet\u00e4ren Posten gem\u00e4\u00df IAS 29 in H\u00f6he von 672 TEUR f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2022.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die Marktbewertung von Derivaten lieferte einen negativen Beitrag zum Periodenergebnis in H\u00f6he von 2.546 TEUR (Vorjahr: positiver Wertbeitrag von 3.049 TEUR).\n \n

\n \n \n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n 2021
\n in TEUR \n 		\n Gesamt \n \n Kredite und Forderungen AC \n 1)\n \n FLAC \n 2)\n \n FVtPL\n 3)\n \n Derivate\n
\n Zinsertrag\n \n 2.376\n \n 2.295\n \n 0\n \n 0\n \n 81\n
\n Zinsaufwand\n \n \u201334.485\n \n 0\n \n \u201332.559\n \n 0\n \n \u20131.926\n
\n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n \n \u20134.336\n \n \n \u20134.336\n \n \n
\n Nettozinsergebnis aus leistungsorientierten Pensions-,
Abfertigungs- sowie Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen\n 		\n \u20131.522\n \n \n \n \n
\n Zinsergebnis\n \n \u201337.967\n \n 2.295\n \n \u201336.895\n \n 0\n \n \u20131.845\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge von Dritten (Dividenden)\n \n 1.167\n \n \n \n 1.167\n \n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge\n \n 1.167\n \n 0\n \n 0\n \n 1.167\n \n 0\n
\n Ergebnis aus dem Abgang von Beteiligungen\n \n 38\n \n \n \n \n
\n Marktbewertung Derivate\n \n 3.049\n \n \n \n \n 3.049\n
\n Wertminderungen von assoziierten Unternehmen\n \n \u20138.525\n \n \n \n \n
\n Wertminderungen von Finanzinstrumenten\n \n \u2013254\n \n \u2013161\n \n 0\n \n \u201393\n \n
\n Zuschreibung von Finanzinstrumenten\n \n 4.421\n \n 112\n \n \n 4.309\n \n
\n Kursdifferenzen\n \n \u20138.776\n \n \n \n \n
\n Nettoergebnis\n \n \u201310.047\n \n \u201349\n \n 0\n \n 4.216\n \n 3.049\n
\n Bankspesen\n \n \u20133.396\n \n \n \n \n
\n Sonstiges Finanzergebnis\n \n \u201312.276\n \n \u201349\n \n 0\n \n 5.383\n \n 3.049\n
\n Gesamt\n \n \u201350.243\n \n 2.246\n \n \u201336.895\n \n 5.383\n \n 1.204\n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n 1) Verbindlichkeiten zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet (financial liabilities at amortized cost) // 2) Zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbare Finanzinstrumente (available for sale) // 3) Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber die Gewinn- und Verlustrechnung bewertet werden (fair value through profit or loss)\n \n

\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f6617": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

17. Zinsergebnis und sonstiges Finanzergebnis

\n \n \n \n

\n \n Das Zinsergebnis und das sonstige Finanzergebnis setzen sich nach den Kategorien des IFRS 9 wie folgt zusammen:\n \n

\n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n 2022
\n in TEUR \n 		\n Gesamt\n \n Kredite und
Forderungen AC \n 1)\n 		\n FLAC \n 2)\n \n FVtPL\n 3)\n \n Derivate\n
\n Zinsertrag\n \n 6.234\n \n 4.600\n \n \n \n 1.634\n
\n Zinsaufwand\n \n \u201342.683\n \n \n \u201335.769\n \n \n \u20136.914\n
\n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n \n \u20134.535\n \n \n \u20134.535\n \n \n
\n Nettozinsergebnis aus leistungsorientierten Pensions-,
Abfertigungs- sowie Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen\n 		\n \u20131.277\n \n \n \n \n
\n Zinsergebnis\n \n \u201342.261\n \n 4.600\n \n \u201340.304\n \n 0\n \n \u20135.280\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge von Dritten (Dividenden)\n \n 993\n \n \n \n 993\n \n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge\n \n 993\n \n 0\n \n 0\n \n 993\n \n 0\n
\n Ergebnis aus dem Abgang von Beteiligungen\n \n \u20131.534\n \n \n \n \n
\n Marktbewertung Derivate\n \n \u20132.546\n \n \n \n \n \u20132.546\n
\n Wertminderungen von Finanzinstrumenten\n \n \u2013937\n \n \u201324\n \n \n \u2013913\n \n
\n Zuschreibung von Finanzinstrumenten\n \n 486\n \n 309\n \n \n 177\n \n
\n Marktbewertung von sonstigen Beteiligungen\n \n \u20132.756\n \n \n \n \u20132.756\n \n
\n Kursdifferenzen\n \n 10.734\n \n \n \n \n
\n Nettoergebnis\n \n 3.447\n \n 285\n \n 0\n \n \u20133.492\n \n \u20132.546\n
\n Bankspesen\n \n \u20135.171\n \n \n \n \n
\n Sonstiges \n \n 3.582\n \n \n \n \n
\n Sonstiges Finanzergebnis\n \n 2.851\n \n 285\n \n 0\n \n \u20132.499\n \n \u20132.546\n
\n Gesamt\n \n \u201339.410\n \n 4.885\n \n \u201340.304\n \n \u20132.499\n \n \u20137.826\n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
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\n \n \n \n

\n \n 1) Verbindlichkeiten zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet (financial liabilities at amortized cost) // 2) Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (fair value through profit and loss) // 3) Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber die Gewinn- und Verlustrechnung bewertet werden (fair value through profit or loss)\n \n

\n \n \n \n

\n \n Im Finanzergebnis wurden Wertminderungen von Darlehensforderungen in H\u00f6he von 24 TEUR (Vorjahr: 161 TEUR) sowie Zuschreibungen von Finanzinstrumenten in H\u00f6he von 309 TEUR (Vorjahr: 112) erfasst. Das sonstige Finanzergebnis beinhaltet unter anderem den Gewinn aus der Nettoposition der montet\u00e4ren Posten gem\u00e4\u00df IAS 29 in H\u00f6he von 672 TEUR f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2022.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Marktbewertung von Derivaten lieferte einen negativen Beitrag zum Periodenergebnis in H\u00f6he von 2.546 TEUR (Vorjahr: positiver Wertbeitrag von 3.049 TEUR).\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n 2021
\n in TEUR \n 		\n Gesamt \n \n Kredite und Forderungen AC \n 1)\n \n FLAC \n 2)\n \n FVtPL\n 3)\n \n Derivate\n
\n Zinsertrag\n \n 2.376\n \n 2.295\n \n 0\n \n 0\n \n 81\n
\n Zinsaufwand\n \n \u201334.485\n \n 0\n \n \u201332.559\n \n 0\n \n \u20131.926\n
\n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n \n \u20134.336\n \n \n \u20134.336\n \n \n
\n Nettozinsergebnis aus leistungsorientierten Pensions-,
Abfertigungs- sowie Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen\n 		\n \u20131.522\n \n \n \n \n
\n Zinsergebnis\n \n \u201337.967\n \n 2.295\n \n \u201336.895\n \n 0\n \n \u20131.845\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge von Dritten (Dividenden)\n \n 1.167\n \n \n \n 1.167\n \n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge\n \n 1.167\n \n 0\n \n 0\n \n 1.167\n \n 0\n
\n Ergebnis aus dem Abgang von Beteiligungen\n \n 38\n \n \n \n \n
\n Marktbewertung Derivate\n \n 3.049\n \n \n \n \n 3.049\n
\n Wertminderungen von assoziierten Unternehmen\n \n \u20138.525\n \n \n \n \n
\n Wertminderungen von Finanzinstrumenten\n \n \u2013254\n \n \u2013161\n \n 0\n \n \u201393\n \n
\n Zuschreibung von Finanzinstrumenten\n \n 4.421\n \n 112\n \n \n 4.309\n \n
\n Kursdifferenzen\n \n \u20138.776\n \n \n \n \n
\n Nettoergebnis\n \n \u201310.047\n \n \u201349\n \n 0\n \n 4.216\n \n 3.049\n
\n Bankspesen\n \n \u20133.396\n \n \n \n \n
\n Sonstiges Finanzergebnis\n \n \u201312.276\n \n \u201349\n \n 0\n \n 5.383\n \n 3.049\n
\n Gesamt\n \n \u201350.243\n \n 2.246\n \n \u201336.895\n \n 5.383\n \n 1.204\n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n 1) Verbindlichkeiten zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet (financial liabilities at amortized cost) // 2) Zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbare Finanzinstrumente (available for sale) // 3) Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber die Gewinn- und Verlustrechnung bewertet werden (fair value through profit or loss)\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f6618": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

17. Zinsergebnis und sonstiges Finanzergebnis

\n \n

\n \n Das Zinsergebnis und das sonstige Finanzergebnis setzen sich nach den Kategorien des IFRS 9 wie folgt zusammen:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n 2022
\n in TEUR \n 		\n Gesamt\n \n Kredite und
Forderungen AC \n 1)\n 		\n FLAC \n 2)\n \n FVtPL\n 3)\n \n Derivate\n
\n Zinsertrag\n \n 6.234\n \n 4.600\n \n \n \n 1.634\n
\n Zinsaufwand\n \n \u201342.683\n \n \n \u201335.769\n \n \n \u20136.914\n
\n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n \n \u20134.535\n \n \n \u20134.535\n \n \n
\n Nettozinsergebnis aus leistungsorientierten Pensions-,
Abfertigungs- sowie Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen\n 		\n \u20131.277\n \n \n \n \n
\n Zinsergebnis\n \n \u201342.261\n \n 4.600\n \n \u201340.304\n \n 0\n \n \u20135.280\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge von Dritten (Dividenden)\n \n 993\n \n \n \n 993\n \n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge\n \n 993\n \n 0\n \n 0\n \n 993\n \n 0\n
\n Ergebnis aus dem Abgang von Beteiligungen\n \n \u20131.534\n \n \n \n \n
\n Marktbewertung Derivate\n \n \u20132.546\n \n \n \n \n \u20132.546\n
\n Wertminderungen von Finanzinstrumenten\n \n \u2013937\n \n \u201324\n \n \n \u2013913\n \n
\n Zuschreibung von Finanzinstrumenten\n \n 486\n \n 309\n \n \n 177\n \n
\n Marktbewertung von sonstigen Beteiligungen\n \n \u20132.756\n \n \n \n \u20132.756\n \n
\n Kursdifferenzen\n \n 10.734\n \n \n \n \n
\n Nettoergebnis\n \n 3.447\n \n 285\n \n 0\n \n \u20133.492\n \n \u20132.546\n
\n Bankspesen\n \n \u20135.171\n \n \n \n \n
\n Sonstiges \n \n 3.582\n \n \n \n \n
\n Sonstiges Finanzergebnis\n \n 2.851\n \n 285\n \n 0\n \n \u20132.499\n \n \u20132.546\n
\n Gesamt\n \n \u201339.410\n \n 4.885\n \n \u201340.304\n \n \u20132.499\n \n \u20137.826\n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n 1) Verbindlichkeiten zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet (financial liabilities at amortized cost) // 2) Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (fair value through profit and loss) // 3) Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber die Gewinn- und Verlustrechnung bewertet werden (fair value through profit or loss)\n \n

\n \n

\n \n Im Finanzergebnis wurden Wertminderungen von Darlehensforderungen in H\u00f6he von 24 TEUR (Vorjahr: 161 TEUR) sowie Zuschreibungen von Finanzinstrumenten in H\u00f6he von 309 TEUR (Vorjahr: 112) erfasst. Das sonstige Finanzergebnis beinhaltet unter anderem den Gewinn aus der Nettoposition der montet\u00e4ren Posten gem\u00e4\u00df IAS 29 in H\u00f6he von 672 TEUR f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2022.\n \n

\n \n

\n \n Die Marktbewertung von Derivaten lieferte einen negativen Beitrag zum Periodenergebnis in H\u00f6he von 2.546 TEUR (Vorjahr: positiver Wertbeitrag von 3.049 TEUR).\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n 2021
\n in TEUR \n 		\n Gesamt \n \n Kredite und Forderungen AC \n 1)\n \n FLAC \n 2)\n \n FVtPL\n 3)\n \n Derivate\n
\n Zinsertrag\n \n 2.376\n \n 2.295\n \n 0\n \n 0\n \n 81\n
\n Zinsaufwand\n \n \u201334.485\n \n 0\n \n \u201332.559\n \n 0\n \n \u20131.926\n
\n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n \n \u20134.336\n \n \n \u20134.336\n \n \n
\n Nettozinsergebnis aus leistungsorientierten Pensions-,
Abfertigungs- sowie Jubil\u00e4umsgeldverpflichtungen\n 		\n \u20131.522\n \n \n \n \n
\n Zinsergebnis\n \n \u201337.967\n \n 2.295\n \n \u201336.895\n \n 0\n \n \u20131.845\n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge von Dritten (Dividenden)\n \n 1.167\n \n \n \n 1.167\n \n
\n Beteiligungsertr\u00e4ge\n \n 1.167\n \n 0\n \n 0\n \n 1.167\n \n 0\n
\n Ergebnis aus dem Abgang von Beteiligungen\n \n 38\n \n \n \n \n
\n Marktbewertung Derivate\n \n 3.049\n \n \n \n \n 3.049\n
\n Wertminderungen von assoziierten Unternehmen\n \n \u20138.525\n \n \n \n \n
\n Wertminderungen von Finanzinstrumenten\n \n \u2013254\n \n \u2013161\n \n 0\n \n \u201393\n \n
\n Zuschreibung von Finanzinstrumenten\n \n 4.421\n \n 112\n \n \n 4.309\n \n
\n Kursdifferenzen\n \n \u20138.776\n \n \n \n \n
\n Nettoergebnis\n \n \u201310.047\n \n \u201349\n \n 0\n \n 4.216\n \n 3.049\n
\n Bankspesen\n \n \u20133.396\n \n \n \n \n
\n Sonstiges Finanzergebnis\n \n \u201312.276\n \n \u201349\n \n 0\n \n 5.383\n \n 3.049\n
\n Gesamt\n \n \u201350.243\n \n 2.246\n \n \u201336.895\n \n 5.383\n \n 1.204\n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n 1) Verbindlichkeiten zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet (financial liabilities at amortized cost) // 2) Zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbare Finanzinstrumente (available for sale) // 3) Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber die Gewinn- und Verlustrechnung bewertet werden (fair value through profit or loss)\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f6619": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

19. Ergebnis je Aktie, Vorschlag f\u00fcr die Ergebnisverwendung

\n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in St\u00fcck\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Ausgegebene Aktien\n \n 111.732.343\n \n 115.187.982\n
\n Eigene Aktien\n \n 5.756.271\n \n 381.910\n
\n Gewichtete Aktien\n \n 109.883.711\n \n 113.104.817\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 28. Konzerneigenkapital\n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Entwicklung des Konzerneigenkapitals der Jahre 2022 und 2021 ist auf Seite 285 dargestellt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Der Vorstand wurde in der 153. ordentlichen Hauptversammlung der Wienerberger AG am 3.5.2022 f\u00fcr die Dauer von 30 Monaten erm\u00e4chtigt, eigene Aktien im Ausma\u00df von bis zu 8 % des Grundkapitals zu einem Gegenwert von mindestens einem Euro und um nicht mehr als zum Zweifachen des B\u00f6rsenkurses vom 3.5.2022 je Aktie zu erwerben. Des Weiteren wurde der Vorstand \u2013 mit Zustimmung des Aufsichtsrats, aber ohne weitere Beschlussfassung der Hauptversammlung \u2013 erm\u00e4chtigt, eigene Aktien einzuziehen (g\u00fcltig f\u00fcr die Dauer von 30 Monaten) oder f\u00fcr diese eine andere Art der Ver\u00e4u\u00dferung beziehungsweise Verwendung als \u00fcber die B\u00f6rse oder durch ein \u00f6ffentliches Angebot zu beschlie\u00dfen (g\u00fcltig f\u00fcr die Dauer von f\u00fcnf Jahren). Diese Erm\u00e4chtigung ersetzt die in der Hauptversammlung vom 5.5.2020 beschlossene Erm\u00e4chtigung zum R\u00fcckkauf bzw. zur Ver\u00e4u\u00dferung eigener Aktien.\n \n

\n \n \n \n

\n \n In der 150. ordentlichen Hauptversammlung vom 6.5.2019 wurde ein genehmigtes Kapital im Ausma\u00df von 17.452.724 EUR beschlossen. Hierbei handelt es sich um die Erm\u00e4chtigung f\u00fcr die Durchf\u00fchrung einer regul\u00e4ren Kapitalerh\u00f6hung gegen Bar- oder Sacheinlage innerhalb von f\u00fcnf Jahren mit Zustimmung des Aufsichtsrats. Das Grundkapital kann um maximal 17.452.724 EUR durch Ausgabe von bis zu 17.452.724 neuen auf Inhaber lautenden St\u00fcckaktien mit der M\u00f6glichkeit des Bezugsrechtsausschlusses bei Spitzenbetr\u00e4gen erh\u00f6ht werden. Eine Durchf\u00fchrung kann gegebenenfalls in mehreren Tranchen erfolgen. Die Art der Aktien, der Ausgabekurs und die Ausgabebedingungen sind vom Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats festzulegen. Grunds\u00e4tzlich haben die Aktion\u00e4re das gesetzliche Bezugsrecht. Der Vorstand wurde jedoch erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das gesetzliche Bezugsrecht der Aktion\u00e4re in zwei besonderen F\u00e4llen auszuschlie\u00dfen. Erstens, f\u00fcr eine Kapitalerh\u00f6hung im Falle einer Sacheinlage zur Gew\u00e4hrung von Aktien zum Zweck des Erwerbs von Unternehmen, Unternehmensteilen oder Beteiligungen an Unternehmen sowie zweitens bei Mehrzuteilungsoptionen im Rahmen der Platzierung neuer Aktien der Gesellschaft (Greenshoe). Dabei darf die Anzahl der unter Ausschluss des Bezugsrechts ausgegebenen Aktien insgesamt 5.817.574 nicht \u00fcberschreiten.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Wienerberger weist per 31.12.2022 ein Konzerneigenkapital von 2.450.422 TEUR gegen\u00fcber 2.149.068 TEUR im Vorjahr aus. Das Ergebnis nach Steuern erh\u00f6hte das Eigenkapital um 568.546 TEUR (Vorjahr: 312.070 TEUR). Die anderen Bestandteile des Gesamtergebnisses nach Ber\u00fccksichtigung latenter Steuern f\u00fchrten zu einer Erh\u00f6hung des Eigenkapitals um 24.094 TEUR (Vorjahr: Erh\u00f6hung um 72.930 TEUR). Zudem wurden 1.351 TEUR (Vorjahr: 595 TEUR) aus der Ver\u00e4nderung des Stock Option Plan (siehe im Detail Anmerkung 12) in den Kapitalr\u00fccklagen erfasst sowie die Gewinnr\u00fccklagen um den Effekt aus der erstmaligen Anwendung von IAS 29 in H\u00f6he von 4.679 TEUR erh\u00f6ht. Der Anteil des Eigenkapitals an der Bilanzsumme bel\u00e4uft sich per 31.12.2022 auf 47,1 % (Vorjahr: 43,8 %), die Nettoverschuldung verringerte sich im Vergleich zum Vorjahr von 1.134.483 TEUR auf 1.079.292 TEUR.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die nicht beherrschenden Anteile beliefen sich auf 1.571 TEUR im Vergleich zu 900 TEUR im Vorjahr. \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Das Grundkapital der Wienerberger AG zum 31.12.2022 betr\u00e4gt 111.732.343 EUR und verteilt sich auf 111.732.343 nennwertlose St\u00fcckaktien, denen allen die gleichen Rechte zukommen. Alle Aktien sind voll einbezahlt. Im Gesch\u00e4ftsjahr wurde eine Dividende in H\u00f6he von 0,75 EUR je Aktie ausbezahlt, das waren 86.391 TEUR abz\u00fcglich eines anteiligen Betrags f\u00fcr eigene Anteile von 2.520 TEUR, somit 83.871 TEUR.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Wienerberger hat im Berichtsjahr 8.830.000 St\u00fcck eigene Anteile um 213.445 TEUR gekauft, wobei Transaktionskosten von 1.354 TEUR enthalten sind. Der Vorstand hat am 20.10.2022 beschlossen 3.455.639 St\u00fcck Aktien mit einem Nennwert von 3.456 TEUR und einem Agio von 87.107 TEUR einzuziehen. Die Transaktionskosten f\u00fcr den Einzug der Aktien betrugen 522 TEUR.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die Gewinnr\u00fccklagen von insgesamt 1.677.900 TEUR (Vorjahr: 1.189.703 TEUR) enthalten die Gewinnr\u00fccklagen der Wienerberger AG und s\u00e4mtliche nicht im Rahmen der Kapitalkonsolidierung eliminierten Gewinnr\u00fccklagen von Tochterunternehmen. Das Konzernergebnis 2022 ohne Anteile anderer Gesellschafter ist innerhalb der Konzerngewinnr\u00fccklagen ausgewiesen.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n In den \u00fcbrigen R\u00fccklagen werden die Bestandteile des sonstigen Gesamtergebnisses ausgewiesen. Dabei handelt es sich um versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus Pensions- und Abfertigungspl\u00e4nen, die zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt nicht mehr in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden. Die anderen \u00fcbrigen R\u00fccklagen beinhalten Bestandteile des sonstigen Gesamtergebnisses, die grunds\u00e4tzlich in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden m\u00fcssen. Die R\u00fccklage aus W\u00e4hrungsumrechnung beinhaltet alle im sonstigen Gesamtergebnis erfassten Differenzen aus der W\u00e4hrungsumrechnung nach Steuern, wobei die Differenzen von at-equity bilanzierten Unternehmen gesondert ausgewiesen werden. In der Hedging R\u00fccklage werden Wert\u00e4nderungen von Sicherungsgesch\u00e4ften abgebildet. Bei diesen Sicherungsgesch\u00e4ften handelt es sich einerseits um Absicherungen der Nettoinvestitionen in ausl\u00e4ndische Gesch\u00e4ftseinheiten (Net Investment Hedges) und andererseits um Sicherungsgesch\u00e4fte f\u00fcr Transaktionen in Fremdw\u00e4hrungen (Cashflow Hedges).\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n \u201eChange of Control\u201c-Klauseln sind in den Vorstandsvertr\u00e4gen, den Vereinbarungen zu den Unternehmensanleihen 2018 und 2020 sowie in mehreren syndizierten Krediten und Darlehen enthalten.\n \n

\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f6620": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

14. Sonstige betriebliche Aufwendungen

\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Aufwendungen f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse\n \n 7.857\n \n 5.818\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse \u00fcber einen Verm\u00f6genswert von geringem Wert\n \n 2.356\n \n 1.922\n
\n Aufwendungen f\u00fcr variable Leasingzahlungen\n \n 405\n \n 247\n
\n Aufwendungen f\u00fcr sonstige Leasingzahlungen\n \n 6.881\n \n 5.375\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Mieten und Leasing\n \n 17.499\n \n 13.362\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die Aufwendungen f\u00fcr sonstige Leasingzahlungen beinhalten im Wesentlichen Nichtleasingkomponenten bei Vertr\u00e4gen f\u00fcr Grundst\u00fccke und Bauten und sonstige Miet- und Leasingzahlungen, die nicht in den Anwendungsbereich von IFRS 16 fallen.\n \n

\n \n \n \n \n

15. Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge

\n \n \n \n \n \n

\n \n In den Herstell-, Vertriebs- und Verwaltungskosten sind folgende sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge enthalten:\n \n

\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Ertr\u00e4ge aus dem Abgang von Anlageverm\u00f6gen exklusive Finanzanlagen\n \n 31.788\n \n 17.221\n
\n Ertr\u00e4ge aus Miet- und Leasingvertr\u00e4gen\n \n 5.930\n \n 3.961\n
\n Ertr\u00e4ge aus Zusch\u00fcssen\n \n 1.476\n \n 1.990\n
\n Ertr\u00e4ge aus Versicherungsanspr\u00fcchen\n \n 404\n \n 261\n
\n \u00dcbrige\n \n 34.683\n \n 41.130\n
\n Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n \n 74.281\n \n 64.563\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 22. Anlageverm\u00f6gen\n

\n \n \n

\n Leasingverh\u00e4ltnisse\n

\n \n

\n \n Die Ver\u00e4nderung der in den Sachanlagen ausgewiesenen Nutzungsrechte f\u00fcr Leasing stellt sich wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 1.1.2022\n \n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Ver\u00e4nderung
Konsolidie-
rungskreis\n 		\n Zug\u00e4nge\n \n Laufende
Abschrei-
bungen\n 		\n Abg\u00e4nge\n \n 31.12.2022\n
\n Grundst\u00fccke und Bauten\n \n 153.058\n \n \u2013866\n \n 1.616\n \n 30.514\n \n 19.864\n \n 6.910\n \n 157.548\n
\n Technische Anlagen und Maschinen\n \n 7.118\n \n \u2013158\n \n 57\n \n 1.315\n \n 2.936\n \n 522\n \n 4.874\n
\n Betriebs- und Gesch\u00e4fts-
ausstattung\n 		\n 75.114\n \n 167\n \n 108\n \n 41.027\n \n 38.961\n \n 543\n \n 76.914\n
\n Nutzungsrechte Leasing\n \n 235.290\n \n \u2013857\n \n 1.781\n \n 72.856\n \n 61.761\n \n 7.975\n \n 239.336\n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 1.1.2021\n \n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Ver\u00e4nderung
Konsolidie-
rungskreis\n 		\n Zug\u00e4nge\n \n Laufende
Abschrei-
bungen\n 		\n Abg\u00e4nge\n \n 31.12.2021\n
\n Grundst\u00fccke und Bauten\n \n 141.682\n \n 1.287\n \n 7.004\n \n 26.642\n \n 18.417\n \n 5.140\n \n 153.058\n
\n Technische Anlagen und Maschinen\n \n 6.860\n \n 65\n \n 236\n \n 3.099\n \n 3.052\n \n 90\n \n 7.118\n
\n Betriebs- und Gesch\u00e4fts-
ausstattung\n 		\n 60.255\n \n 1.059\n \n 16.095\n \n 32.664\n \n 29.386\n \n 5.573\n \n 75.114\n
\n Nutzungsrechte Leasing\n \n 208.797\n \n 2.411\n \n 23.335\n \n 62.405\n \n 50.855\n \n 10.803\n \n 235.290\n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Wienerberger mietet \u00fcberwiegend Fahrzeuge, B\u00fcrofl\u00e4chen, Lagerhallen, Produktionsstandorte und Verkaufsr\u00e4ume. Die Leasingvertr\u00e4ge werden individuell ausgehandelt und beinhalten unterschiedliche Konditionen. Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung umfasst auch den gemieteten Fuhrpark. \n \n

\n \n

\n \n Um die operative Flexibilit\u00e4t zu gew\u00e4hrleisten beinhalten insbesondere Vertr\u00e4ge mit Immobilien h\u00e4ufig Verl\u00e4ngerungs- und K\u00fcndigungsoptionen, vereinzelt auch unbefristete Laufzeiten mit K\u00fcndigungsm\u00f6glichkeiten. Grunds\u00e4tzlich werden unter Ber\u00fccksichtigung vertraglicher und wirtschaftlicher Faktoren lange Vertragslaufzeiten angenommen, wobei \u00fcberwiegend von der Aus\u00fcbung von Verl\u00e4ngerungsoptionen bzw. der Nicht-Aus\u00fcbung von K\u00fcndigungsrechten ausgegangen wurde. Bei den wesentlichen IFRS 16 Vertr\u00e4gen wurden keine Kaufoptionen vereinbart.\n \n

\n \n

\n \n Details zur Leasingverbindlichkeit inkl. F\u00e4lligkeitsanalyse sind in Anmerkung 32. Verbindlichkeiten dargestellt, die Aufgliederung der verbleibenden Aufwendungen f\u00fcr Mieten und Leasing in Anmerkung 14. Sonstige betriebliche Aufwendungen.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f6621": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n

19. Ergebnis je Aktie, Vorschlag f\u00fcr die Ergebnisverwendung

\n \n

\n \n Die Anzahl der ausgegebenen Aktien betrug zum Stichtag 111.732.343 St\u00fcck (Vorjahr: 115.187.982 St\u00fcck). Per 31.12.2022 wurden 5.786.271 (Vorjahr: 381.910) eigene Aktien gehalten, die f\u00fcr die Berechnung des Ergebnisses je Aktie in Abzug gebracht werden. Wienerberger hat im Berichtsjahr 8.830.000 St\u00fcck eigene Aktien um 213.445 TEUR gekauft. Im Gesch\u00e4ftsjahr wurden 3.455.639 St\u00fcck Aktien mit einem Nennwert von 3.456 TEUR und einem Agio von 87.107 TEUR eingezogen. Die Spesen f\u00fcr die eingezogenen Aktien betrugen 522 TEUR. Daraus resultiert eine gewichtete Aktienanzahl von 109.883.711 f\u00fcr die Berechnung des Ergebnisses je Aktie f\u00fcr 2022. \n \n

\n \n \n

\n \n \u201eChange of Control\u201c-Klauseln sind in den Vorstandsvertr\u00e4gen, den Vereinbarungen zu den Unternehmensanleihen 2018 und 2020 sowie in mehreren syndizierten Krediten und Darlehen enthalten.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f6622": { "value": "\n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n \n

14. Sonstige betriebliche Aufwendungen

\n \n \n

\n \n In den Herstell-, Vertriebs- und Verwaltungskosten sind folgende sonstige betriebliche Aufwendungen enthalten:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Transportaufwendungen f\u00fcr Zustellungen\n \n 309.068\n \n 247.626\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Dienstleistungen\n \n 166.290\n \n 127.358\n
\n Aufwendungen f\u00fcr interne Transporte\n \n 66.480\n \n 52.494\n
\n Lizenz- und Patentaufwendungen\n \n 36.572\n \n 25.358\n
\n Steuern, soweit sie nicht unter Ertragsteuern fallen\n \n 34.858\n \n 25.994\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Mieten und Leasing\n \n 17.499\n \n 13.362\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Verbrauchs- und B\u00fcromaterialien\n \n 16.171\n \n 9.025\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Mitarbeiterausbildung\n \n 11.853\n \n 7.407\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Umweltschutzma\u00dfnahmen\n \n 10.067\n \n 12.729\n
\n Provisionsaufwand\n \n 8.188\n \n 6.476\n
\n Beitr\u00e4ge f\u00fcr wirtschaftliche Interessensvertretungen\n \n 6.319\n \n 4.951\n
\n Aufwendungen f\u00fcr die Vorsorge f\u00fcr erwartete Kreditverluste\n \n 5.107\n \n 678\n
\n Verluste aus dem Abgang von Anlageverm\u00f6gen exklusive Finanzanlagen\n \n 2.221\n \n 2.319\n
\n \u00dcbrige\n \n 74.856\n \n 141.364\n
\n Sonstige betriebliche Aufwendungen\n \n 765.549\n \n 677.141\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Eine \u00dcberleitung der Aufwendungen nach dem Gesamtkostenverfahren zu den Aufwendungen nach dem Umsatzkostenverfahren ist auf Seite 274 dargestellt.\n \n

\n \n

\n \n Die Dienstleistungsaufwendungen enthalten vor allem Aufwendungen f\u00fcr Rechts- und sonstige Beratung, Werbung, Versicherungen, Reisen und Fahrten sowie Telekommunikation. Die Aufwendungen f\u00fcr den Abschlusspr\u00fcfer und alle Mitglieder des Netzwerks des Abschlusspr\u00fcfers betrugen f\u00fcr die Pr\u00fcfung des Konzernabschlusses im Berichtsjahr 2.775 TEUR (Vorjahr: 2.317 TEUR), 131 TEUR (Vorjahr: 176 TEUR) f\u00fcr Best\u00e4tigungsleistungen, 77 TEUR (Vorjahr: 10 TEUR) f\u00fcr Steuerberatungsleistungen und 23 TEUR (Vorjahr: 111 TEUR) f\u00fcr sonstige Leistungen.\n \n

\n \n \n

\n \n Der \u00fcbrige sonstige Aufwand setzt sich in erster Linie aus Aufwendungen f\u00fcr Reklamationen sowie Forschung und Entwicklung zusammen. Im Jahr 2022 betrug der Forschungs- und Entwicklungsaufwand 19.576 TEUR (Vorjahr: 17.004 TEUR). Im Vorjahr waren in dieser Position zus\u00e4tzlich Sondereffekte im Zusammenhang mit Unternehmensakquisitionen enthalten, die im Wesentlichen den Verlust aus der Ver\u00e4u\u00dferung der Produktionsst\u00e4tten und Vertriebsstandorte im Zusammenhang mit den beh\u00f6rdlichen Auflagen zum Erwerb der Meridian Brick -Gruppe in H\u00f6he von 12.066 TEUR sowie Transaktionsnebenkosten in H\u00f6he von 11.331 TEUR umfassten. \n \n

\n \n \n

\n \n Die in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen dargestellten Aufwendungen f\u00fcr Mieten und Leasing setzen sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Aufwendungen f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse\n \n 7.857\n \n 5.818\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse \u00fcber einen Verm\u00f6genswert von geringem Wert\n \n 2.356\n \n 1.922\n
\n Aufwendungen f\u00fcr variable Leasingzahlungen\n \n 405\n \n 247\n
\n Aufwendungen f\u00fcr sonstige Leasingzahlungen\n \n 6.881\n \n 5.375\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Mieten und Leasing\n \n 17.499\n \n 13.362\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Aufwendungen f\u00fcr sonstige Leasingzahlungen beinhalten im Wesentlichen Nichtleasingkomponenten bei Vertr\u00e4gen f\u00fcr Grundst\u00fccke und Bauten und sonstige Miet- und Leasingzahlungen, die nicht in den Anwendungsbereich von IFRS 16 fallen.\n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n \n \n

15. Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge

\n \n \n \n

\n \n In den Herstell-, Vertriebs- und Verwaltungskosten sind folgende sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge enthalten:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Ertr\u00e4ge aus dem Abgang von Anlageverm\u00f6gen exklusive Finanzanlagen\n \n 31.788\n \n 17.221\n
\n Ertr\u00e4ge aus Miet- und Leasingvertr\u00e4gen\n \n 5.930\n \n 3.961\n
\n Ertr\u00e4ge aus Zusch\u00fcssen\n \n 1.476\n \n 1.990\n
\n Ertr\u00e4ge aus Versicherungsanspr\u00fcchen\n \n 404\n \n 261\n
\n \u00dcbrige\n \n 34.683\n \n 41.130\n
\n Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n \n 74.281\n \n 64.563\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die \u00fcbrigen sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4ge beinhalten umsatznahe Erl\u00f6se, die nicht Teil der unmittelbaren Umsatzt\u00e4tigkeit der Wienerberger Gruppe sind (4.350 TEUR), sowie im Gesch\u00e4ftsjahr 2022, Erl\u00f6se durch die Aufl\u00f6sung von Verpflichtungen fr\u00fcherer Perioden (1.929 TEUR), sowie Ertr\u00e4ge aus Netzeinspeisungen (TEUR 946). \n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f6624": { "value": "\n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n \n

15. Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge

\n \n

\n \n In den Herstell-, Vertriebs- und Verwaltungskosten sind folgende sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge enthalten:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Ertr\u00e4ge aus dem Abgang von Anlageverm\u00f6gen exklusive Finanzanlagen\n \n 31.788\n \n 17.221\n
\n Ertr\u00e4ge aus Miet- und Leasingvertr\u00e4gen\n \n 5.930\n \n 3.961\n
\n Ertr\u00e4ge aus Zusch\u00fcssen\n \n 1.476\n \n 1.990\n
\n Ertr\u00e4ge aus Versicherungsanspr\u00fcchen\n \n 404\n \n 261\n
\n \u00dcbrige\n \n 34.683\n \n 41.130\n
\n Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n \n 74.281\n \n 64.563\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die \u00fcbrigen sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4ge beinhalten umsatznahe Erl\u00f6se, die nicht Teil der unmittelbaren Umsatzt\u00e4tigkeit der Wienerberger Gruppe sind (4.350 TEUR), sowie im Gesch\u00e4ftsjahr 2022, Erl\u00f6se durch die Aufl\u00f6sung von Verpflichtungen fr\u00fcherer Perioden (1.929 TEUR), sowie Ertr\u00e4ge aus Netzeinspeisungen (TEUR 946). \n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n \n

14. Sonstige betriebliche Aufwendungen

\n \n

\n \n Der \u00fcbrige sonstige Aufwand setzt sich in erster Linie aus Aufwendungen f\u00fcr Reklamationen sowie Forschung und Entwicklung zusammen. Im Jahr 2022 betrug der Forschungs- und Entwicklungsaufwand 19.576 TEUR (Vorjahr: 17.004 TEUR). Im Vorjahr waren in dieser Position zus\u00e4tzlich Sondereffekte im Zusammenhang mit Unternehmensakquisitionen enthalten, die im Wesentlichen den Verlust aus der Ver\u00e4u\u00dferung der Produktionsst\u00e4tten und Vertriebsstandorte im Zusammenhang mit den beh\u00f6rdlichen Auflagen zum Erwerb der Meridian Brick -Gruppe in H\u00f6he von 12.066 TEUR sowie Transaktionsnebenkosten in H\u00f6he von 11.331 TEUR umfassten. \n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f6626": { "value": "\n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n \n

9.Umsatzerl\u00f6se

\n \n

\n \n Der konsolidierte Umsatz stieg im Berichtsjahr um 25 % auf 4.976.732 TEUR (Vorjahr: 3.971.307 TEUR), wobei sich Wechselkurseffekte mit 20.255 TEUR (Vorjahr: 7.692 TEUR) positiv auf die Entwicklung auswirkten. Die negativen Effekte aus der Abwertung der t\u00fcrkischen Lira, des ungarischen Forint und des polnischen Zloty wurden dabei von der Aufwertung des US-Dollars und der tschechischen Krone \u00fcberkompensiert. Die Umsatzerl\u00f6se beinhalten Ums\u00e4tze von Fertigungsauftr\u00e4gen in H\u00f6he von 9.546 TEUR (Vorjahr 12.093 TEUR). Die Umsatzerl\u00f6se sind nach Regionen detailliert in der Darstellung der Gesch\u00e4ftssegmente auf den Seite 267 aufgegliedert.\n \n

\n \n

\n \n Die Wienerberger Gruppe generiert Umsatzerl\u00f6se aus dem Verkauf von Baustoff- und Infrastrukturl\u00f6sungen f\u00fcr verschiedene Anwendungsbereiche. Umsatz wird zumeist realisiert, wenn die Lieferung erfolgt und somit die Kontrolle \u00fcber das Produkt an den K\u00e4ufer \u00fcbergeht. In der Regel entspricht dies dem Zeitpunkt der Lieferung entsprechend den vereinbarten Lieferbedingungen.\n \n

\n \n

\n \n Die Ware wird mit eigenen Transportmitteln oder von Wienerberger beauftragten Fr\u00e4chtern an den Kunden geliefert. Transporterl\u00f6se werden als Teil der Umsatzerl\u00f6se ausgewiesen, die damit zusammenh\u00e4ngenden Aufwendungen in den Vertriebskosten dargestellt (Bruttodarstellung).\n \n

\n \n

\n \n Umsatzerl\u00f6se werden um erwartete R\u00fcckgaben sowie Kundenboni oder Skonti angepasst. R\u00fcckgabeverpflichtungen bestehen zum wesentlichen Teil aus retournierbaren Verpackungsmaterialien wie Paletten. Die Sch\u00e4tzung der erwarteten R\u00fcckgaben erfolgt prim\u00e4r auf Basis von historischen Daten der letzten Jahre.\n \n

\n \n

\n \n Im internationalen Projektgesch\u00e4ft mit LLLD (longlength-large-diameter) Rohren werden Umsatzerl\u00f6se \u00fcber einen Zeitraum realisiert. Auch im Ziegelbereich werden Umsatzerl\u00f6se bei einzelnen Auftr\u00e4gen zeitraumbezogen erfasst. Hierbei handelt es sich beispielsweise um kundenspezifische Fertigungen oder sogenannte \u201eHeritage\u201c-Produkte. Der Produktionszeitraum dieser Auftr\u00e4ge bel\u00e4uft sich jedoch meist auf nur wenige Tage bis Wochen. Der Leistungsfortschritt zum Berichtszeitraum wird mittels outputorientierter Methoden beispielsweise anhand der produzierten Menge im Verh\u00e4ltnis zur Gesamtmenge berechnet.\n \n

\n \n

\n \n Neben dem Verkauf von Produkten und Systeml\u00f6sungen erbringt Wienerberger auch Leistungen an Kunden in Form von digitalisierten Produkten und Services. Die Umsatzbeitr\u00e4ge aus diesen Serviceleistungen sind derzeit nicht wesentlich.\n \n

\n \n

\n \n Der Zeitraum zwischen der \u00dcbertragung der G\u00fcter bzw. Dienstleistungen auf den K\u00e4ufer und der F\u00e4lligkeit der Forderung liegt in der Regel unter einem Jahr. Daher macht Wienerberger von der praktischen Erleichterungsbestimmung Gebrauch, die Umsatzerl\u00f6se nicht um eine signifikante Finanzierungskomponente zu berichtigen. Die Zahlungszeitpunkte der Forderungen richten sich nach den vereinbarten Zahlungszielen.\n \n

\n \n

\n \n Die Au\u00dfenums\u00e4tze nach den wichtigsten Produktgruppen stellen sich \u2013 auf die Berichtssegmente \u00fcbergeleitet \u2013 wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n 1\u201312/2022
\n in TEUR \n 		\n Wienerberger Building Solutions\n \n Wienerberger Piping Solutions\n \n North America\n \n Wienerberger Gruppe\n
\n Wand\n \n 973.808 \n \n 0\n \n 31.436\n \n 1.005.244\n
\n Fassade\n \n 821.526 \n \n 0\n \n 684.605\n \n 1.506.131\n
\n Dach\n \n 762.185 \n \n 0\n \n 0\n \n 762.185\n
\n Fl\u00e4chenbefestigungen\n \n 127.267 \n \n 0\n \n 418\n \n 127.685\n
\n Rohre\n \n - \n \n 1.345.629\n \n 228.278\n \n 1.573.907\n
\n Sonstiges\n \n 98 \n \n 51\n \n 30\n \n 179\n
\n Summe\n \n 2.684.884\n \n 1.345.680\n \n 944.767\n \n 4.975.331\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n 1\u201312/2021
\n in TEUR \n 		\n Wienerberger Building Solutions\n \n Wienerberger Piping Solutions\n \n North America\n \n Wienerberger Gruppe\n
\n Wand\n \n 829.334\n \n 0\n \n 24.321\n \n 853.655\n
\n Fassade\n \n 703.077\n \n 0\n \n 325.532\n \n 1.028.609\n
\n Dach\n \n 645.539\n \n 0\n \n 0\n \n 645.539\n
\n Fl\u00e4chenbefestigungen\n \n 122.442\n \n 0\n \n 562\n \n 123.004\n
\n Rohre\n \n 0\n \n 1.167.306\n \n 148.168\n \n 1.315.474\n
\n Sonstiges\n \n 108\n \n 36\n \n 18\n \n 162\n
\n Summe\n \n 2.300.500\n \n 1.167.342\n \n 498.601\n \n 3.966.443\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Angaben zu k\u00fcnftigen Umsatzerl\u00f6sen aus zum Bilanzstichtag verbleibenden Leistungsverpflichtungen unterbleiben, da Kundenvertr\u00e4ge in der Regel innerhalb eines Jahres abgearbeitet werden. Aus demselben Grund macht Wienerberger von der praktischen Erleichterungsbestimmung Gebrauch, etwaige Vertragskosten nicht zu kapitalisieren, sondern im Aufwand zu erfassen. \n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f6627": { "value": "\n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n

\n \n

12. Personalaufwand

\n \n

\n \n F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2022 wurde den Mitarbeitern des Wienerberger-Konzerns im Rahmen eines Mitarbeitererfolgsbeteiligungsprogrammes (\u201eMEBP\u201c) ein Anwartschaftsrecht auf den Erhalt einer bestimmten Anzahl an Aktien der Wienerberger AG einger\u00e4umt. Im Berichtsjahr wurden im Rahmen des MEBP Anwartschaftsrechte f\u00fcr den Erhalt von insgesamt 218.335 Aktien an Mitarbeiter der Wienerberger Gruppe gew\u00e4hrt. In Einklang mit IFRS 2 wurde das MEBP als barerf\u00fcllte anteilsbasierte Verg\u00fctung bilanziert. Basierend auf dem durchschnittlichen Tageskurs zum Zeitpunkt der Gew\u00e4hrung der Anwartschaftsrechte von 23,5 EUR wurde ein Aufwand in H\u00f6he von 5.131 TEUR im sonstigen Sozialaufwand erfasst. Die daraus entstehende Verpflichtung des Konzerns aus dem MEBP wurde basierend auf individuellen Vereinbarungen aller teilnehmenden Konzerngesellschaften gegen eine Ausgleichszahlung an die Mitarbeiterbeteiligungs-Privatstiftung abgetreten.\n \n

\n \n

\n \n Der fixe Gehaltsbestandteil der Vorstandsmitglieder betrug im Gesch\u00e4ftsjahr 2.325 TEUR (Vorjahr: 2.179 TEUR). Die variablen Bestandteile werden in eine kurzfristige (STI Short Term Incentive) und eine langfristige Verg\u00fctungskomponente (LTI Long Term Incentive) aufgeteilt. Der im Jahr 2022 erworbene finale Anspruch auf die kurzfristige variable Verg\u00fctungskomponente betrug 2.325 TEUR (Vorjahr: 2.095 TEUR) und wird im Jahr 2023 ausbezahlt.\n \n

\n \n

\n \n Das LTI-Programm f\u00fcr die langfristige Verg\u00fctungskomponente des Vorstands wird ab dem Jahr 2021 als aktienbasiertes Verg\u00fctungsprogramm mit einem Leistungszeitraum von drei Jahren und einer Sperrfrist f\u00fcr zugeteilte Aktien von weiteren zwei Jahren gef\u00fchrt. Basisbetrag f\u00fcr 100 % Zielerreichung ist hierbei das Fixgehalt des jeweiligen Vorstandsmitglieds im Jahr 2022, wobei die maximale Zielerreichung mit 150 % bzw. f\u00fcr den Vorstandsvorsitzenden mit 175 % gedeckelt ist.\n \n

\n \n

\n \n Laut Verg\u00fctungspolitik kommen f\u00fcr alle Mitglieder des Vorstands die folgenden Zielparameter zur Anwendung \n \n

\n \n \n \n RTSR (Relativer Total Shareholder Return), gemessen anhand der Performance der Vergleichsgruppe\n \n \n \n \n \n Return on Capital Employed nach Steuern (ROCE)\n \n \n \n \n \n ESG-Ziel: Reduktion des gruppenweiten CO2-Aussto\u00dfes im Vergleich zu 2020\n \n \n \n

\n \n F\u00fcr das Jahr 2022 stellen sich die relevanten Zielwerte bzw. die Zielerreichung f\u00fcr diese drei Kriterien wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Zielgr\u00f6\u00dfe\n \n Gewichtung \n \n Mindestziel-
erreichung\n 		\n 100\u2009% Ziel-
erreichung\n 		\n Maximalziel-
erreichung \n 		\n Tats\u00e4chliche
Zielerreichung 2022\n
\n 2022\n \n \n \n \n \n \n
\n RTSR\n \n 33,0\u2009%\n \n 25,0\u2009%\n \n 50,0\u2009%\n \n \u226575\u2009%\n \n 50\u2009%\n \n 100\u2009%\n
\n ROCE\n \n 33,0\u2009%\n \n 11,0\u2009%\n \n 11,5\u2009%\n \n 12,0\u2009%\n \n 18,1\u2009%\n \n >150\u2009%\n
\n CO\n 2\n -Emissionsreduktion\n \n 33,0\u2009%\n \n 10,0\u2009%\n \n 11,7\u2009%\n \n 12,3\u2009%\n \n 13,2\u2009%\n \n >150\u2009%\n
\n 2021\n \n \n \n \n \n \n
\n RTSR\n \n 33,0\u2009%\n \n 25,0\u2009%\n \n 50,0\u2009%\n \n \u226575\u2009%\n \n 50\u2009%\n \n 100\u2009%\n
\n ROCE\n \n 33,0\u2009%\n \n 10,2\u2009%\n \n 10,6\u2009%\n \n 11,1\u2009%\n \n 18,1\u2009%\n \n >150\u2009%\n
\n CO\n 2\n -Emissionsreduktion\n \n 33,0\u2009%\n \n 5,0\u2009%\n \n 6,7\u2009%\n \n 7,2\u2009%\n \n 13,2\u2009%\n \n >150\u2009%\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Der auf Basis dieser Zielerreichung ermittelte LTI Anspruch f\u00fcr das Jahr 2022 betr\u00e4gt 1.086 TEUR f\u00fcr den LTI 2021 und 1.086 TEUR f\u00fcr den LTI 2022 (Vorjahr: 1.122 TEUR). Der Anspruch aus dem LTI 2021 gelangt in Abh\u00e4ngigkeit von der Erreichung der Zielvorgaben des 3-Jahres-Plans im Jahr 2024 zur Auszahlung, der Anspruch aus dem LTI 2022 wird 2025 ausgezahlt. Gem\u00e4\u00df der Vereinbarung zum Long-Term Incentive wird dieser am Ende der Laufzeit zu mindestens 50 % in Aktien gew\u00e4hrt und zu maximal 50 % in bar ausbezahlt. Nachdem die Zielerreichung auf Basis eines Barbetrages festgelegt wurde und damit das Umtauschverh\u00e4ltnis f\u00fcr den Aktienanteil erst zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt definiert wird, wurde in der Bewertung der Barbetrag als Fair Value zugrunde gelegt. F\u00fcr den LTI 2021 und den LTI 2022 wurde ein Aufwand inklusive Nebenkosten von 2.701 TEUR vor Abzinsung im Berichtsjahr (Vorjahr 1.191 TEUR) verbucht, wovon 50 % im Eigenkapital erfasst wurden f\u00fcr den Aktienteil und 50 % als R\u00fcckstellung verbucht wurden f\u00fcr den Baranteil.\n \n

\n \n

\n \n F\u00fcr den Vorstandsvorsitzenden wurde 2020 ein \u201eSpecial-LTI\u201c aufgelegt. W\u00e4hrend einer Beobachtungsphase von 2021 bis 2023 k\u00f6nnen PSUs (Performance Share Units) verdient werden. Die Kriterien sowie die Definition der Zielparameter f\u00fcr die PSU f\u00fcr den Vorstandsvorsitzenden sind in den folgenden Tabellen dargestellt:\n \n

\n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n
\n Parameter \n \n Erl\u00e4uterungen \n
\n Gew\u00e4hrte Summe\n \n 2.500 TEUR\n
\n Leistungszeitraum\n \n 3 Jahre mit einer Sperrfrist von weiteren 2 Jahren (Erdienungszeitraum 5 Jahre)\n
\n Gewichtung der Zielgr\u00f6\u00dfen (PSUs)\n \n 70\u2009% auf EBITDA-Steigerung lt. Strategie 2023
30\u2009% ESG Ziele (siehe nachfolgende Tabelle)\n
\n Grundvoraussetzung\n \n Die j\u00e4hrliche Auszahlung von mind. 50\u2009% des kurzfristigen variablen Bonus (STI) muss erfolgen, ansonsten werden die zugeteilte PSUs jedes Jahr um 1/3 reduziert\n
\n Zielerreichung\n \n Die Zielerreichung wird zwischen definierten Ober- und Untergrenzen linear ermittelt (PSUs)\n
\n Maximal Anwartschaft\n \n Maximal 300\u2009% (max. 4.500 TEUR)\n
\n Zuteilung\n \n Einmalig in 3 Jahren (+ 2 Jahre Halteperiode)\n
\n Claw-back, Malus, Leaver Regulation\n \n Es gelten die gleichen Regeln wie in der Verg\u00fctungspolitik 2020\u20132024\n
\n \n
\n
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\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n ESG Ziele f\u00fcr 2023\n \n Gewichtung \n \n Mindestziel-
erreichung\n 		\n 100\u2009% Ziel-
erreichung\n 		\n Maximalziel-
erreichung \n
\n CO\n 2\n Reduktion gegen\u00fcber 2020\n \n 10,0\u2009%\n \n >5 .0\u2009%\n \n 15,0\u2009%\n \n \u2265 30\u2009%\n
\n Frauenanteil\n \n \n \n \n
\n Frauenanteil im Senior Management\n \n 5,0\u2009%\n \n < 10.0\u2009%\n \n 15,0\u2009%\n \n \u2265 22,5\u2009%\n
\n Anteil weibliche Angestellte\n \n 5,0\u2009%\n \n < 20.0\u2009%\n \n 30,0\u2009%\n \n \u2265 45,0\u2009%\n
\n Steigerung Trainingsstunden gegen\u00fcber 2020\n \n 10,0\u2009%\n \n > 0.0\u2009%\n \n 10,0\u2009%\n \n \u2265 25.0\u2009%\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Auf Basis der erreichten EBITDA-Steigerung im Jahr 2022 sowie der auf Basis der Planwerte hochgerechneten erwarteten EBITDA-Zielerreichung f\u00fcr die Folgejahre und die erwartete Zielerreichung f\u00fcr die ESG Ziele wurde ein Erwartungswert an Gesamt-PSUs des Special LTI-Plans ermittelt. Die PSU Anzahl wurde mit dem Zeitwert je PSU und dem Anteil am Erdienungszeitraum (20 %) multipliziert.\n \n

\n \n

\n \n Auf Basis vorl\u00e4ufiger ermittelter Werte wurde hierf\u00fcr im Berichtsjahr ein Aufwand von 500 TEUR plus Lohnnebenkosten von 44 TEUR, somit gesamt 544 TEUR (nicht abgezinst) verbucht und als R\u00fcckstellung ausgewiesen.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 28. Konzerneigenkapital\n

\n \n \n \n \n

\n \n Wienerberger weist per 31.12.2022 ein Konzerneigenkapital von 2.450.422 TEUR gegen\u00fcber 2.149.068 TEUR im Vorjahr aus. Das Ergebnis nach Steuern erh\u00f6hte das Eigenkapital um 568.546 TEUR (Vorjahr: 312.070 TEUR). Die anderen Bestandteile des Gesamtergebnisses nach Ber\u00fccksichtigung latenter Steuern f\u00fchrten zu einer Erh\u00f6hung des Eigenkapitals um 24.094 TEUR (Vorjahr: Erh\u00f6hung um 72.930 TEUR). Zudem wurden 1.351 TEUR (Vorjahr: 595 TEUR) aus der Ver\u00e4nderung des Stock Option Plan (siehe im Detail Anmerkung 12) in den Kapitalr\u00fccklagen erfasst sowie die Gewinnr\u00fccklagen um den Effekt aus der erstmaligen Anwendung von IAS 29 in H\u00f6he von 4.679 TEUR erh\u00f6ht. Der Anteil des Eigenkapitals an der Bilanzsumme bel\u00e4uft sich per 31.12.2022 auf 47,1 % (Vorjahr: 43,8 %), die Nettoverschuldung verringerte sich im Vergleich zum Vorjahr von 1.134.483 TEUR auf 1.079.292 TEUR.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f7048": { "value": "\n \n \n

12. Personalaufwand

\n \n \n \n \n

\n \n In den Herstell-, Vertriebs- und Verwaltungskosten sind folgende Personalaufwendungen enthalten:\n \n

\n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n L\u00f6hne\n \n 409.499\n \n 364.331\n
\n Geh\u00e4lter\n \n 412.210\n \n 357.156\n
\n Leihpersonal\n \n 63.370\n \n 41.418\n
\n Aufwendungen aus langfristigen Verg\u00fctungsprogrammen\n \n 3.947\n \n 3.991\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen (inkl. freiwillige Abfertigungen)\n \n 4.345\n \n 5.693\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung\n \n 23.754\n \n 15.179\n
\n Aufwendungen f\u00fcr gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben
sowie vom Entgelt abh\u00e4ngige Abgaben und Pflichtbeitr\u00e4ge\n 		\n 175.718\n \n 153.268\n
\n Sonstige Sozialaufwendungen (inkl. Jubil\u00e4umsgelder)\n \n 45.654\n \n 23.176\n
\n Personalaufwand\n \n 1.138.497\n \n 964.212\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 30. Leistungen an Arbeitnehmer\n

\n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen\n \n 22.041\n \n 26.762\n
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen\n \n 41.597\n \n 61.625\n
\n Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellungen\n \n 10.231\n \n 11.787\n
\n Personalr\u00fcckstellungen\n \n 73.869\n \n 100.174\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die relevanten Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze zu Leistungen an Arbeitnehmer sind auf den Seite 313 erl\u00e4utert.\n \n

\n \n

\n \n Hinsichtlich der Pl\u00e4ne f\u00fcr Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses unterliegt das Unternehmen unterschiedlichen Risiken, wobei neben allgemeinen versicherungsmathematischen Risiken in Folge einer h\u00f6heren Lebenserwartung bei Pensionen oder Zinsrisiken auch W\u00e4hrungsrisiken und Veranlagungsrisiken auf Kapitalm\u00e4rkten zum Tragen kommen.\n \n

\n \n

\n Pensionsverpflichtungen\n

\n \n

\n \n Bei Wienerberger haben Arbeiter und Angestellte in den Niederlanden, Gro\u00dfbritannien, Skandinavien, den USA, Kanada, Deutschland und Belgien sowie einzelne Personen des Managements in \u00d6sterreich Pensionszusagen. Zielsetzung f\u00fcr k\u00fcnftige Pensionsregelungen sind beitragsorientierte Modelle (defined contribution). Leistungsorientierte Pensionsvereinbarungen (defined benefit) werden nach M\u00f6glichkeit in beitragsorientierte Pensionskassenmodelle umgewandelt und bisher erworbene Anspr\u00fcche an Pensionskassen \u00fcbertragen. Daneben bestehen vereinzelt nicht fondsgebundene leistungsorientierte Pensionszusagen, vorwiegend an ehemalige Manager. F\u00fcr die Pensionspl\u00e4ne bilden die geleisteten Dienstjahre die Grundlage. Die Altersversorgung der Mitarbeiter von General Shale Brick Inc. (USA) beruht auf einem fondsgebundenen leistungsorientierten Pensionsplan sowie einer nicht fondsgebundenen (Alters-)Krankenversicherung. Die von niederl\u00e4ndischen Mitarbeitern erworbenen Anspr\u00fcche werden im Rahmen eines beitragsorientierten Pensionsmodells \u00fcberwiegend durch Beitr\u00e4ge in einen industrieweiten niederl\u00e4ndischen Pensionsfonds befriedigt. In Gro\u00dfbritannien existiert ein beitragsorientiertes Pensionsmodell f\u00fcr alle Mitarbeiter. Bei den im Jahr 2004 erworbenen Gesellschaften von thebrickbusiness sowie Baggeridge im Jahr 2007 gab es leistungsorientierte Modelle. Die daraus resultierenden Verpflichtungen wurden r\u00fcckgestellt. F\u00fcr Mitarbeiter der Steinzeug-Keramo Gruppe existieren ebenfalls leistungsorientierte Pensionsmodelle. In der Pipelife Gruppe existieren leistungsorientierte Pensionspl\u00e4ne f\u00fcr einzelne Mitglieder des Managements in den Niederlanden, Belgien, \u00d6sterreich und Deutschland. \n \n

\n \n

\n \n Den Berechnungen liegen die folgenden gewichteten durchschnittlichen Parameter zugrunde:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n Parameter \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Diskontierungssatz\n \n 4,5\u2009%\n \n 0,6\u2009%\n
\n Erwartete Gehaltssteigerungen\n \n 0,2\u2009%\n \n 0,2\u2009%\n
\n Erwartete Rentensteigerungen\n \n 1,1\u2009%\n \n 1,5\u2009%\n
\n Durchschnittliche Fluktuationsraten\n \n 0,2\u2009%\n \n 0,0\u2009%\n
\n Sterbetafeln\n \n \n
\n \u00d6sterreich\n \n AV\u00d6 2018-P ANG\n \n AV\u00d6 2018-P ANG\n
\n Deutschland\n \n Heubeck 2018 G\n \n Heubeck 2018 G\n
\n USA\n \n Pri.A-2012 Fully Generational with Scale MP 2021\n \n Pri.A-2012 Fully Generational with Scale MP 2021\n
\n Gro\u00dfbritannien\n \n 105\u2009% of SAPS \"S2\" Combined\n \n 105\u2009% of SAPS \"S2\" Combined\n
\n Belgien\n \n MR-3/FR-3\n \n MR-3/FR-3\n
\n Schweden\n \n DUS14/DUS21\n \n DUS14\n
\n Kanada\n \n CPM Improvement Scale B\n \n CPM Improvement Scale B\n
\n Niederlande\n \n AG Prognosetafel 2020\n \n AG Prognosetafel 2020\n
\n \n \n
\n
\n
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\n \n

\n \n Der landesspezifische Diskontierungssatz basiert auf der durchschnittlichen Verzinsung von erstrangigen, festverzinslichen Industrieanleihen mit einer Laufzeit, die der durchschnittlichen F\u00e4lligkeit der Verpflichtungen gegen\u00fcber Mitarbeitern entspricht.\n \n

\n \n

\n \n Der gesamte Pensionsaufwand des Jahres 2022 verteilt sich auf beitragsorientierte und leistungsorientierte Pensionspl\u00e4ne, wobei der laufende sowie der nachzuverrechnende Dienstzeitaufwand und die Auswirkungen von Abgeltungen im Betriebsergebnis und der Nettozinseffekt im Zinsergebnis ausgewiesen werden.\n \n

\n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Beitragsorientierte Pl\u00e4ne\n \n 20.998\n \n 16.045\n
\n Leistungsorientierte Pl\u00e4ne\n \n \n
\n Aufwand f\u00fcr die im Wirtschaftsjahr hinzuerworbenen Versorgungsanspr\u00fcche (service cost)\n \n 2.756\n \n 2.973\n
\n Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand \n \n 0\n \n \u20133.839\n
\n Nettozinsaufwand\n \n 912\n \n 1.258\n
\n Aufwendungen f\u00fcr leistungsorientierte Pl\u00e4ne\n \n 3.668\n \n 392\n
\n Gesamte Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung\n \n 24.666\n \n 16.437\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die \u00dcberleitung von Brutto-Pensionsverpflichtungen auf bilanzierte Netto-Pensionsverpflichtungen erfolgt durch Abzug des Marktwerts des Planverm\u00f6gens. Von den Netto-Pensionsverpflichtungen stammen 6.870 TEUR (Vorjahr: 9.136 TEUR) aus der US-amerikanischen (Alters-)Krankenversicherung. Eine \u00c4nderung des Kostentrends f\u00fcr medizinische Versorgungsleistungen f\u00fchrt zu keinen wesentlichen Auswirkungen auf Zinsaufwand und leistungsorientierte Pensionsverpflichtungen.\n \n

\n \n

\n \n Die Zusammensetzung der Pensionsverpflichtungen und ihre Abdeckung durch Verm\u00f6gen stellen sich wie folgt dar:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n Brutto-
Pensionsverpflichtung\n 		\n Marktwert
Planverm\u00f6gen\n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Wert per 1.1.\n \n 336.707\n \n 352.269\n \n 275.082\n \n 253.954\n
\n Ver\u00e4nderungen Konsolidierungskreis\n \n 0\n \n 55\n \n 321\n \n 0\n
\n Umgliederungen\n \n 369\n \n 0\n \n \n
\n W\u00e4hrungs\u00e4nderungen\n \n 1.412\n \n 16.404\n \n \u20131.099\n \n 13.136\n
\n Aufwand f\u00fcr die im Wirtschaftsjahr hinzuerworbenen Versorgungs-
anspr\u00fcche (service cost) f\u00fcr leistungsorientierte Pensionspl\u00e4ne\n 		\n 2.756\n \n 2.973\n \n 0\n \n 0\n
\n Kalkulatorischer Zinsaufwand der bereits
erworbenen Anspr\u00fcche (interest cost)\n 		\n 5.780\n \n 4.798\n \n 0\n \n 0\n
\n Erwarteter Ertrag auf das Planverm\u00f6gen\n \n 0\n \n 0\n \n 4.873\n \n 3.540\n
\n Auswirkung von Plank\u00fcrzungen\n \n 0\n \n \n \n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste\n \n \u201393.605\n \n \u201321.141\n \n \u201387.895\n \n 10.567\n
\n Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand\n \n 0\n \n \u20133.839\n \n 0\n \n 0\n
\n Auszahlungen an Rentner\n \n \u201315.029\n \n \u201314.583\n \n \u201315.149\n \n \u201314.583\n
\n Einzahlungen von Mitarbeitern\n \n 143\n \n 185\n \n 143\n \n 185\n
\n Abgeltungen\n \n 305\n \n 0\n \n 287\n \n
\n Einzahlungen vom Arbeitgeber\n \n \u20131.682\n \n \u2013414\n \n 18.996\n \n 8.283\n
\n Wert per 31.12.\n \n 237.156\n \n 336.707\n \n 195.559\n \n 275.082\n
\n Marktwert Planverm\u00f6gen\n \n \u2013195.559\n \n \u2013275.082\n \n \n
\n Netto-Pensionsverpflichtungen\n \n 41.597\n \n 61.625\n \n \n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/
Verluste aus Pensionspl\u00e4nen\n 		\n \n \n \n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/
Verluste aufgrund von \u00c4nderungen der demographischen Annahmen\n 		\n \u20132.218\n \n \u20132.836\n \n \n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/
Verluste aufgrund von \u00c4nderungen der finanziellen Annahmen\n 		\n \u201364.123\n \n \u20135.992\n \n \n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/
Verluste aufgrund von erfahrungsbedingten Anpassungen\n 		\n \u201327.264\n \n \u201312.313\n \n \n
\n Abweichung des Ertrages auf das Planverm\u00f6gen\n \n 87.895\n \n \u201310.567\n \n \n
\n Versicherungsmathematische Gewinne (-)/
Verluste (+) im sonstigen Gesamtergebnis\n 		\n \u20135.710\n \n \u201331.708\n \n \n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Das Planverm\u00f6gen resultiert haupts\u00e4chlich aus den fondsgebundenen leistungsorientierten Pensionsmodellen in den USA, Gro\u00dfbritannien und dem niederl\u00e4ndischen Plan von Pipelife. Das Planverm\u00f6gen wird zu 31 % (Vorjahr: 45 %) in Form von Aktien, zu 37 % (Vorjahr: 25 %) in Form von Anleihen und zu 32 % (Vorjahr: 30%) in Form von sonstigen Verm\u00f6genswerten gehalten.\n \n

\n \n

\n \n Die Sensitivit\u00e4t der Brutto-Pensionsverpflichtung wurde getestet, indem die ma\u00dfgeblichen versicherungsmathematischen Annahmen einzeln unter sonst gleichen Bedingungen ver\u00e4ndert wurden. Ein negativer Betrag bedeutet eine Verminderung der Verpflichtung, ein positiver Wert eine Erh\u00f6hung.\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \u00c4nderung der Annahme\n \n Anstieg der Annahme\n \n Verringerung der Annahme\n
\n Sensitivit\u00e4t der Brutto-Pensionsverpflichtung \n \n in Basispunkten (BP)\n \n in TEUR \n \n in TEUR \n
\n Diskontierungssatz\n \n +/- 25 BP\n \n \u20135.941\n \n 6.304\n
\n Gehaltssteigerungen\n \n +/- 100 BP\n \n 316\n \n \u2013219\n
\n Fluktuation\n \n +/- 100 BP\n \n \u201369\n \n 70\n
\n Lebenserwartung\n \n +/- 1 J\n \n 7.020\n \n \u20137.048\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2023 werden Zahlungen f\u00fcr leistungsorientierte Pensionspl\u00e4ne in H\u00f6he von insgesamt 9.641 TEUR erwartet. Die gewichtete durchschnittliche Duration der Pensionsverpflichtungen bel\u00e4uft sich per 31.12.2022 auf 11,7 Jahre (Vorjahr: 12,1 Jahre).\n \n

\n \n

\n Abfertigungsverpflichtungen \n

\n \n

\n \n Abh\u00e4ngig von der Dienstzugeh\u00f6rigkeit haben \u00f6sterreichische Dienstnehmer, die vor dem 1.1.2003 in das Unternehmen eingetretenen sind, aufgrund gesetzlicher Bestimmungen Anspruch auf eine Einmalzahlung bei Pensionsantritt bzw. bei K\u00fcndigung durch den Arbeitgeber. F\u00fcr diese zuk\u00fcnftige Verpflichtung werden R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen gebildet. \u00c4hnliche Verpflichtungen gibt es unter anderem in Frankreich, Italien, Polen und der T\u00fcrkei.\n \n

\n \n

\n \n Der landesspezifische Diskontierungssatz, der f\u00fcr die Berechnung der Abfertigungsverpflichtungen gem\u00e4\u00df der Projected Unit Credit Methode herangezogen wird, basiert auf derselben Zinskurve, die f\u00fcr die Berechnung der Pensionsverpflichtungen herangezogen wird. Den Berechnungen liegen die folgenden gewichteten durchschnittlichen Parameter zugrunde:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n Pareameter\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Diskontierungssatz\n \n 4,4\u2009%\n \n 0,7\u2009%\n
\n Erwartete Gehaltssteigerungen\n \n 3,9\u2009%\n \n 2,6\u2009%\n
\n Durchschnittliche Fluktuationsraten\n \n 2,0\u2009%\n \n 1,9\u2009%\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Der laufende sowie nachzuverrechnende Dienstzeitaufwand und die Auswirkung von Abgeltungen aus leistungsorientierten Abfertigungsverpflichtungen werden im Betriebsergebnis und der Nettozinseffekt im Zinsergebnis ausgewiesen.\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Beitragsorientierte Pl\u00e4ne\n \n 1.726\n \n 1.631\n
\n Leistungsorientierte Pl\u00e4ne\n \n \n
\n Aufwand f\u00fcr die im Wirtschaftsjahr hinzuerworbenen Versorgungsanspr\u00fcche (service cost)\n \n 891\n \n 1.174\n
\n Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand\n \n 75\n \n 86\n
\n Auswirkung von Abgeltungen\n \n \u2013791\n \n 0\n
\n Nettozinsaufwand\n \n 262\n \n 215\n
\n Aufwendungen f\u00fcr leistungsorientierte Pl\u00e4ne\n \n 437\n \n 1.475\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen\n \n 2.163\n \n 3.106\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Abfertigungsverpflichtungen sind in Frankreich durch Planverm\u00f6gen gedeckt. Dieses wird zu 14 % (Vorjahr: 13 %) in Form von Aktien, zu 76 % (Vorjahr: 78 %) in Form von Anleihen und zu 10 % (Vorjahr: 9 %) in Form von sonstigen Verm\u00f6genswerten gehalten.\n \n

\n \n

\n \n Die Zusammensetzung der Abfertigungsverpflichtungen und ihre Abdeckung durch Verm\u00f6gen stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n Brutto-
Abfertigungsverpflichtung\n 		\n Marktwert
Planverm\u00f6gen\n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Wert per 1.1.\n \n 29.390\n \n 33.440\n \n 2.628\n \n 2.614\n
\n Ver\u00e4nderungen Konsolidierungskreis\n \n 33\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n W\u00e4hrungs\u00e4nderungen\n \n \u2013145\n \n \u2013270\n \n 0\n \n 0\n
\n Aufwand f\u00fcr die im Wirtschaftsjahr hinzuerworbenen
Versorgungsanspr\u00fcche (service cost) f\u00fcr Abfertigungen\n 		\n 891\n \n 1.174\n \n 0\n \n 0\n
\n Kalkulatorischer Zinsaufwand der bereits
erworbenen Anspr\u00fcche (interest cost)\n 		\n 282\n \n 229\n \n 0\n \n 0\n
\n Erwarteter Ertrag auf das Planverm\u00f6gen\n \n 0\n \n 0\n \n 19\n \n 14\n
\n Auswirkung von Abgeltungen\n \n \u2013519\n \n 25\n \n 0\n \n 0\n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste\n \n \u20133.411\n \n 141\n \n 210\n \n 0\n
\n Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand\n \n 75\n \n 86\n \n 0\n \n 0\n
\n Auszahlungen\n \n \u20131.899\n \n \u20135.318\n \n 0\n \n 0\n
\n Einzahlungen vom Arbeitgeber\n \n \u2013317\n \n \u2013117\n \n 0\n \n 0\n
\n Wert per 31.12.\n \n 24.380\n \n 29.390\n \n 2.857\n \n 2.628\n
\n Marktwert Planverm\u00f6gen\n \n \u20132.857\n \n \u20132.628\n \n \n
\n Netto-Abfertigungsverpflichtungen\n \n 21.523\n \n 26.762\n \n \n
\n davon: Abfertigungsr\u00fcckstellungen\n \n 22.041\n \n 26.762\n \n \n
\n davon: die Abfertigungsverpflichtung \u00fcbersteigender Marktwert
des Fondsverm\u00f6gens\n 		\n \u2013518\n \n \n \n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/
Verluste aus Abfertigungspl\u00e4nen\n 		\n \n \n \n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/
Verluste aufgrund von \u00c4nderungen der demographischen Annahmen\n 		\n \u2013103\n \n \u20131.717\n \n \n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/
Verluste aufgrund von \u00c4nderungen der finanziellen Annahmen\n 		\n \u20131.766\n \n 1.694\n \n \n
\n Versicherungsmathematische Gewinne/
Verluste aufgrund von erfahrungsbedingten Anpassungen\n 		\n \u20131.542\n \n 164\n \n \n
\n Abweichung des Ertrages auf das Planverm\u00f6gen\n \n \u2013210\n \n 0\n \n \n
\n Versicherungsmathematische Gewinne (-)/
Verluste (+) im sonstigen Gesamtergebnis\n 		\n \u20133.621\n \n 141\n \n \n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Sensitivit\u00e4t der Brutto-Abfertigungsverpflichtung wurde getestet, indem die ma\u00dfgeblichen versicherungsmathematischen Annahmen einzeln unter sonst gleichen Bedingungen ver\u00e4ndert wurden. Ein negativer Betrag bedeutet eine Verminderung der Verpflichtung, ein positiver Wert eine Erh\u00f6hung.\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \u00c4nderung der Annahme\n \n Anstieg der Annahme\n \n Verringerung der Annahme\n
\n Sensitivit\u00e4t der Brutto-Abfertigungsverpflichtung\n \n in Basispunkten (BP)\n \n in TEUR \n \n in TEUR \n
\n Diskontierungssatz\n \n +/- 25 BP\n \n \u2013528\n \n 546\n
\n Gehaltssteigerungen\n \n +/- 100 BP\n \n 2.103\n \n \u20131.880\n
\n Fluktuation\n \n +/- 100 BP\n \n \u2013285\n \n 301\n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2023 werden Zahlungen f\u00fcr Abfertigungspl\u00e4ne in H\u00f6he von insgesamt 1.516 TEUR erwartet. Die gewichtete durchschnittliche Duration der Abfertigungsverpflichtungen bel\u00e4uft sich per 31.12.2022 auf 10,2 Jahre (Vorjahr: 11 Jahre). \n \n

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18. Ertragsteuern

\n \n \n \n

\n \n Als Ertragsteuern sind sowohl die in den einzelnen Gesellschaften gezahlten oder geschuldeten Steuern auf Einkommen und Ertrag als auch die latenten Steuerabgrenzungen ausgewiesen.\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Laufender Steueraufwand\n \n 120.742\n \n 75.478\n
\n Latenter Steuerertrag\n \n \u2013942\n \n \u201313.275\n
\n Ertragsteuern\n \n 119.800\n \n 62.203\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die Ursachen f\u00fcr den Unterschied zwischen dem im Jahr 2022 g\u00fcltigen \u00f6sterreichischen K\u00f6rperschaftsteuersatz von 25 % (Vorjahr: 25 %) und der ausgewiesenen Konzernsteuerquote stellen sich folgenderma\u00dfen dar:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Ergebnis vor Ertragsteuern\n \n 688.346\n \n 374.273\n
\n Ertragsteuern zum Steuersatz von 25\u2009%\n \n \u2013172.087\n \n \u201393.568\n
\n Abweichende ausl\u00e4ndische Steuers\u00e4tze\n \n 6.192\n \n 13.707\n
\n Steueraufwand und -ertrag aus Vorperioden\n \n \u20132.142\n \n 2.402\n
\n Steuerfreie Ergebnisse von assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen\n \n 1.007\n \n 597\n
\n Ver\u00e4nderung von nicht angesetzten latenten Steuern\n \n 87.149\n \n 48.470\n
\n Nicht-tempor\u00e4re Differenzen\n \n \u201338.701\n \n \u201332.517\n
\n Steuersatz\u00e4nderungen\n \n \u20131.218\n \n \u20131.294\n
\n Effektivsteuerbelastung\n \n \u2013119.800\n \n \u201362.203\n
\n Effektivsteuersatz in %\n \n 17,4\u2009%\n \n 16,6\u2009%\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Details zu den latenten Steuern befinden sich in Anmerkung 31. Latente Steuern.\n \n

\n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gesamtergebnisrechnung \n

\n \n \n \n

\n \n Im sonstigen Gesamtergebnis wurden latente Steuern von insgesamt -7.781 TEUR (Vorjahr: -4.698 TEUR) erfasst. Folgende Tabelle zeigt die Zuordnung latenter Steuern zu den Bestandteilen des sonstigen Gesamtergebnisses:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Latente Steuern auf W\u00e4hrungsumrechnung\n \n 2.141\n \n \u20133.768\n
\n Latente Steuern auf Ver\u00e4nderung Hedging R\u00fccklage\n \n \u20138.945\n \n 3.605\n
\n Latente Steuern auf versicherungsmathematische Gewinne/Verluste\n \n \u2013977\n \n \u20134.535\n
\n Latente Steuern im sonstigen Gesamtergebnis\n \n \u20137.781\n \n \u20134.698\n
\n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 31. Latente Steuern\n

\n \n

\n \n Folgende aktive und passive latente Steuern per 31.12.2022 und 31.12.2021 resultieren aus zeitlich begrenzten Bewertungs- und Bilanzierungsunterschieden zwischen den Buchwerten des Konzernabschlusses und den entsprechenden steuerlichen Bemessungsgrundlagen:\n \n

\n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n \n Aktiva\n \n Passiva\n \n Aktiva\n \n Passiva\n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 1.834\n \n \u201363.306\n \n 930\n \n \u201364.870\n
\n Sachanlagen und Finanzanlagen\n \n 11.704\n \n \u2013147.255\n \n 11.240\n \n \u2013131.354\n
\n Vorr\u00e4te\n \n 5.133\n \n \u20134.668\n \n 4.137\n \n \u20135.254\n
\n Forderungen\n \n 17.264\n \n \u201313.075\n \n 18.566\n \n \u201311.413\n
\n \u00dcbrige sonstige Forderungen\n \n 32.880\n \n \u201347\n \n 52.526\n \n \u201333\n
\n \n 68.815\n \n \u2013228.351\n \n 87.399\n \n \u2013212.924\n
\n R\u00fcckstellungen\n \n 19.883\n \n \u201310.460\n \n 23.725\n \n \u20133.282\n
\n Verbindlichkeiten\n \n 63.195\n \n \u20134.408\n \n 61.904\n \n \u20137.233\n
\n Erhaltene Vorauszahlungen\n \n 998\n \n \u20131.132\n \n 523\n \n \u2013212\n
\n \n 84.076\n \n \u201316.000\n \n 86.152\n \n \u201310.727\n
\n Steuerliche Verlustvortr\u00e4ge\n \n 262.554\n \n \n 318.220\n \n
\n Aktive/Passive latente Steuern\n \n 415.445\n \n \u2013244.351\n \n 491.771\n \n \u2013223.651\n
\n Nicht angesetzte aktive latente Steuern\n \n \u2013210.014\n \n \n \u2013301.262\n \n
\n Saldierung von aktiven und passiven latenten Steuern
gegen\u00fcber der selben Steuerbeh\u00f6rde\n 		\n \u2013143.677\n \n 143.677\n \n \u2013116.382\n \n 116.382\n
\n Angesetzte aktive und passive latente Steuern\n \n 61.754\n \n \u2013100.674\n \n 74.127\n \n \u2013107.269\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die latenten Steuern werden auf Basis der Steuers\u00e4tze ermittelt, die nach der derzeitigen Rechtslage in den einzelnen L\u00e4ndern g\u00fcltig oder angek\u00fcndigt sind. In \u00d6sterreich wurde am 14.2.2022 das \u00d6kosoziale Steuerreformgesetz im Bundesgesetzblatt ver\u00f6ffentlicht. Damit verbunden ist eine Senkung des K\u00f6rperschaftsteuersatzes stufenweise auf 23 % ab 1.1.2024. In \u00d6sterreich wird daher ein K\u00f6rperschaftsteuersatz von 23 % zugrunde gelegt. \n \n

\n \n

\n \n Bei den ausl\u00e4ndischen Gesellschaften werden die latenten Steuern auf Basis der entsprechenden l\u00e4nderspezifischen Steuers\u00e4tze berechnet. Sie liegen im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 zwischen 0 % und 30 %.\n \n

\n \n

\n \n In den aktivierten latenten Steuern ist ein Betrag in H\u00f6he von 4.544 TEUR f\u00fcr Gesellschaften mit negativem steuerlichen Ergebnis im Berichtsjahr enthalten. Der Ansatz dieser ist aufgrund der Planungsrechnungen gerechtfertigt. \n \n

\n \n

\n \n Im Konzern bestehen abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen und steuerliche Verlustvortr\u00e4ge (inklusive Siebentelabschreibungen) in H\u00f6he von insgesamt 816.817 TEUR (Vorjahr: 1.163.842 TEUR), f\u00fcr die keine aktiven latenten Steuern angesetzt wurden, da ihre Wirksamkeit als endg\u00fcltige Steuerentlastung im Rahmen der Mittelfristplanung noch nicht ausreichend gesichert ist. Davon entfallen 75.479 TEUR (Vorjahr: 254.991 TEUR) auf abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenzen, sowie 741.339 TEUR (Vorjahr: 908.851 TEUR) auf steuerliche Verlustvortr\u00e4ge (inklusive Siebentelabschreibungen). Das entspricht einer nicht angesetzten aktiven Latenz von insgesamt 210.014 TEUR (Vorjahr: 301.262 TEUR) f\u00fcr tempor\u00e4re Differenzen und steuerliche Verlustvortr\u00e4ge.\n \n

\n \n

\n \n Folgende Tabelle zeigt, in welchem Zeitraum nicht angesetzte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge verfallen:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Verwertbarkeit steuerlicher Verlustvortr\u00e4ge \u2264 5 Jahre\n \n 8.167\n \n 13.742\n
\n Verwertbarkeit steuerlicher Verlustvortr\u00e4ge 6\u201310 Jahre\n \n 1.605\n \n 975\n
\n Verwertbarkeit steuerlicher Verlustvortr\u00e4ge unbegrenzt\n \n 731.567\n \n 894.134\n
\n Summe nicht angesetzter Verlustvortr\u00e4ge\n \n 741.339\n \n 908.851\n
\n \n \n
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\n
\n \n

\n \n Der Betrag der nach \u00f6sterreichischem Steuerrecht abzugsf\u00e4higen tempor\u00e4ren Siebentelabschreibungen in der Wienerberger AG bel\u00e4uft sich auf 56.710 TEUR (Vorjahr: 61.639 TEUR). In der Bilanz wurde ebenso wie im Vorjahr f\u00fcr diesen Betrag kein latenter Steueranspruch angesetzt.\n \n

\n \n

\n \n Am 31.12.2022 bestanden zu versteuernde Differenzen im Zusammenhang mit Anteilen an Tochterunternehmen in H\u00f6he von 334.217 TEUR (Vorjahr: 281.659 TEUR), f\u00fcr die gem\u00e4\u00df IAS 12.39 keine latente Steuerschuld angesetzt wurde (outside basis differences). \n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f8961": { "value": "\n

\n \n Gem\u00e4\u00df den Bestimmungen des Aktiengesetzes bildet der nach \u00f6sterreichischen Rechnungslegungsvorschriften aufgestellte Einzelabschluss der Wienerberger AG zum 31.12.2022 die Grundlage f\u00fcr die Dividendenaussch\u00fcttung.\n \n

\n \n

\n \n Dieser Jahresabschluss weist einen Bilanzgewinn von 104.269.196,62 EUR aus. Der Vorstand schl\u00e4gt der Hauptversammlung vor, aus dem Bilanzgewinn von 104.269.196,62 EUR auf das Grundkapital von 111.732.343,00 EUR eine Dividende in H\u00f6he von 0,90 EUR je Aktie, das sind 100.559.108,70 EUR abz\u00fcglich eines anteiligen Betrags f\u00fcr eigene Anteile von 5.180.643,90 EUR somit 95.378.464,80 EUR auszusch\u00fctten und den Restgewinn von 8.890.731,82 EUR auf neue Rechnung vorzutragen. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 28. Konzerneigenkapital\n

\n \n \n \n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f8969": { "value": "0.9", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersPerShare", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "f8970": { "value": "\n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gesamtergebnisrechnung \n

\n \n \n \n \n

\n \n Vor Ber\u00fccksichtigung latenter Steuern resultierten im Berichtsjahr Differenzen aus der W\u00e4hrungsumrechnung in H\u00f6he von -16.571 TEUR (Vorjahr: 58.296 TEUR) vorwiegend aus dem US-Dollar, dem britischen Pfund und dem russischen Rubel. Zuvor in der W\u00e4hrungsr\u00fccklage ausgewiesene Differenzen in H\u00f6he von 2.868 TEUR (Vorjahr: -9.232 TEUR) wurden in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert und resultieren im Berichtsjahr \u00fcberwiegend aus der Tilgung von Konzerndarlehen in Fremdw\u00e4hrung.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Marktbewertung von Sicherungsinstrumenten sowie Umgliederungen \u00e4nderten die Hedging R\u00fccklage vor latenten Steuern um 38.816 TEUR (Vorjahr: - 12.334 TEUR). Davon entfielen 8.359 TEUR (Vorjahr: -11.341 TEUR) auf die Absicherung von Investitionen in ausl\u00e4ndische Teilbetriebe und 30.457 TEUR (Vorjahr: -993 TEUR) auf die Absicherung zuk\u00fcnftiger Transaktionen (Cashflow Hedges).\n \n

\n \n \n \n

\n \n Insgesamt wurden im Berichtsjahr zuvor im sonstigen Gesamtergebnis erfasste Marktwert\u00e4nderungen von Sicherungsinstrumenten von Investitionen in ausl\u00e4ndische Teilbetriebe (net investment hedges) in H\u00f6he von -913 TEUR (Vorjahr: 518 TEUR) in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. Ineffektive Teile von -1.751 TEUR (Vorjahr: 876 TEUR) wurden im Gesch\u00e4ftsjahr in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. \n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAnalysisOfOtherComprehensiveIncomeByItemExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f8972": { "value": "\n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzern-Gesamtergebnisrechnung \n

\n \n

\n \n In der Gesamtergebnisrechnung wird, ausgehend vom Ergebnis nach Steuern, auf das Gesamtergebnis gem\u00e4\u00df IAS 1 \u00fcbergeleitet. Dieses umfasst insbesondere den Unterschiedsbetrag aus der W\u00e4hrungsumrechnung, versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus der Bewertung von leistungsorientierten Pensionspl\u00e4nen und anderen langfristigen Mitarbeiterverg\u00fctungen sowie die Ver\u00e4nderung der Hedging Reserve. Die Gesamtergebnisbestandteile werden nach Steuern ausgewiesen.\n \n

\n \n

\n \n Vor Ber\u00fccksichtigung latenter Steuern resultierten im Berichtsjahr Differenzen aus der W\u00e4hrungsumrechnung in H\u00f6he von -16.571 TEUR (Vorjahr: 58.296 TEUR) vorwiegend aus dem US-Dollar, dem britischen Pfund und dem russischen Rubel. Zuvor in der W\u00e4hrungsr\u00fccklage ausgewiesene Differenzen in H\u00f6he von 2.868 TEUR (Vorjahr: -9.232 TEUR) wurden in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert und resultieren im Berichtsjahr \u00fcberwiegend aus der Tilgung von Konzerndarlehen in Fremdw\u00e4hrung.\n \n

\n \n

\n \n Die Marktbewertung von Sicherungsinstrumenten sowie Umgliederungen \u00e4nderten die Hedging R\u00fccklage vor latenten Steuern um 38.816 TEUR (Vorjahr: - 12.334 TEUR). Davon entfielen 8.359 TEUR (Vorjahr: -11.341 TEUR) auf die Absicherung von Investitionen in ausl\u00e4ndische Teilbetriebe und 30.457 TEUR (Vorjahr: -993 TEUR) auf die Absicherung zuk\u00fcnftiger Transaktionen (Cashflow Hedges).\n \n

\n \n

\n \n Insgesamt wurden im Berichtsjahr zuvor im sonstigen Gesamtergebnis erfasste Marktwert\u00e4nderungen von Sicherungsinstrumenten von Investitionen in ausl\u00e4ndische Teilbetriebe (net investment hedges) in H\u00f6he von -913 TEUR (Vorjahr: 518 TEUR) in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. Ineffektive Teile von -1.751 TEUR (Vorjahr: 876 TEUR) wurden im Gesch\u00e4ftsjahr in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. \n \n

\n \n

\n \n Im sonstigen Gesamtergebnis wurden latente Steuern von insgesamt -7.781 TEUR (Vorjahr: -4.698 TEUR) erfasst. Folgende Tabelle zeigt die Zuordnung latenter Steuern zu den Bestandteilen des sonstigen Gesamtergebnisses:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Latente Steuern auf W\u00e4hrungsumrechnung\n \n 2.141\n \n \u20133.768\n
\n Latente Steuern auf Ver\u00e4nderung Hedging R\u00fccklage\n \n \u20138.945\n \n 3.605\n
\n Latente Steuern auf versicherungsmathematische Gewinne/Verluste\n \n \u2013977\n \n \u20134.535\n
\n Latente Steuern im sonstigen Gesamtergebnis\n \n \u20137.781\n \n \u20134.698\n
\n \n \n
\n
\n
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\n \n

\n \n In Summe erh\u00f6hte das Gesamtergebnis nach Steuern im Berichtszeitraum das Eigenkapital um insgesamt 592.640 TEUR (Vorjahr: 385.000 TEUR).\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 28. Konzerneigenkapital\n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die Gewinnr\u00fccklagen von insgesamt 1.677.900 TEUR (Vorjahr: 1.189.703 TEUR) enthalten die Gewinnr\u00fccklagen der Wienerberger AG und s\u00e4mtliche nicht im Rahmen der Kapitalkonsolidierung eliminierten Gewinnr\u00fccklagen von Tochterunternehmen. Das Konzernergebnis 2022 ohne Anteile anderer Gesellschafter ist innerhalb der Konzerngewinnr\u00fccklagen ausgewiesen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n In den \u00fcbrigen R\u00fccklagen werden die Bestandteile des sonstigen Gesamtergebnisses ausgewiesen. Dabei handelt es sich um versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus Pensions- und Abfertigungspl\u00e4nen, die zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt nicht mehr in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden. Die anderen \u00fcbrigen R\u00fccklagen beinhalten Bestandteile des sonstigen Gesamtergebnisses, die grunds\u00e4tzlich in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden m\u00fcssen. Die R\u00fccklage aus W\u00e4hrungsumrechnung beinhaltet alle im sonstigen Gesamtergebnis erfassten Differenzen aus der W\u00e4hrungsumrechnung nach Steuern, wobei die Differenzen von at-equity bilanzierten Unternehmen gesondert ausgewiesen werden. In der Hedging R\u00fccklage werden Wert\u00e4nderungen von Sicherungsgesch\u00e4ften abgebildet. Bei diesen Sicherungsgesch\u00e4ften handelt es sich einerseits um Absicherungen der Nettoinvestitionen in ausl\u00e4ndische Gesch\u00e4ftseinheiten (Net Investment Hedges) und andererseits um Sicherungsgesch\u00e4fte f\u00fcr Transaktionen in Fremdw\u00e4hrungen (Cashflow Hedges).\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f9057": { "value": "\n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zum Konzern-Cashflow-Statement\n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Das Konzern-Cashflow Statement der Wienerberger Gruppe zeigt, wie sich die Zahlungsmittel im Laufe des Berichtsjahrs durch Mittelzu- und -abfl\u00fcsse ver\u00e4ndert haben. Die Zahlungsmittel (Fonds der liquiden Mittel) enthalten Kassa und Bankguthaben. Wertpapiere sowie kurzfristige Bankverbindlichkeiten z\u00e4hlen nicht zu den Zahlungsmitteln. Die Auswirkungen durch Akquisitionen von Gesellschaften sind dabei eliminiert und werden in der Position Netto-Auszahlungen f\u00fcr Unternehmensakquisitionen dargestellt. Die von ausl\u00e4ndischen Konzerngesellschaften ausgewiesenen Betr\u00e4ge werden grunds\u00e4tzlich zu Jahresdurchschnittskursen umgerechnet. Hiervon abweichend wird die Liquidit\u00e4t wie in der Bilanz zum Stichtagskurs angesetzt.\n \n

\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f9058": { "value": "\n \n

\n Erl\u00e4uterungen zum Konzern-Cashflow-Statement\n

\n \n \n \n

\n \n Das Konzern-Cashflow Statement der Wienerberger Gruppe zeigt, wie sich die Zahlungsmittel im Laufe des Berichtsjahrs durch Mittelzu- und -abfl\u00fcsse ver\u00e4ndert haben. Die Zahlungsmittel (Fonds der liquiden Mittel) enthalten Kassa und Bankguthaben. Wertpapiere sowie kurzfristige Bankverbindlichkeiten z\u00e4hlen nicht zu den Zahlungsmitteln. Die Auswirkungen durch Akquisitionen von Gesellschaften sind dabei eliminiert und werden in der Position Netto-Auszahlungen f\u00fcr Unternehmensakquisitionen dargestellt. Die von ausl\u00e4ndischen Konzerngesellschaften ausgewiesenen Betr\u00e4ge werden grunds\u00e4tzlich zu Jahresdurchschnittskursen umgerechnet. Hiervon abweichend wird die Liquidit\u00e4t wie in der Bilanz zum Stichtagskurs angesetzt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Zum 31.12.2022 sind 17.912 TEUR als Barsicherheiten begeben (Vorjahr: 0).\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f9059": { "value": "\n

\n Erl\u00e4uterungen zum Konzern-Cashflow-Statement\n

\n \n

\n \n Das Konzern-Cashflow Statement der Wienerberger Gruppe zeigt, wie sich die Zahlungsmittel im Laufe des Berichtsjahrs durch Mittelzu- und -abfl\u00fcsse ver\u00e4ndert haben. Die Zahlungsmittel (Fonds der liquiden Mittel) enthalten Kassa und Bankguthaben. Wertpapiere sowie kurzfristige Bankverbindlichkeiten z\u00e4hlen nicht zu den Zahlungsmitteln. Die Auswirkungen durch Akquisitionen von Gesellschaften sind dabei eliminiert und werden in der Position Netto-Auszahlungen f\u00fcr Unternehmensakquisitionen dargestellt. Die von ausl\u00e4ndischen Konzerngesellschaften ausgewiesenen Betr\u00e4ge werden grunds\u00e4tzlich zu Jahresdurchschnittskursen umgerechnet. Hiervon abweichend wird die Liquidit\u00e4t wie in der Bilanz zum Stichtagskurs angesetzt.\n \n

\n \n

\n \n Zum 31.12.2022 sind 17.912 TEUR als Barsicherheiten begeben (Vorjahr: 0).\n \n

\n \n

\n 20. Cashflow aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit und der Investitionst\u00e4tigkeit\n

\n \n

\n \n Der Cashflow aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit stieg aufgrund des gestiegenen Ergebnisses trotz des Working Capital-Aufbaus im Vergleich zum Vorjahr auf 723.804 TEUR (Vorjahr: 510.563 TEUR). Der wesentliche Treiber des Working Capital-Aufbaus ist auf die Erh\u00f6hung der Vorr\u00e4te in H\u00f6he von 171.285 TEUR (Vorjahr. 95.875 TEUR) zur\u00fcckzuf\u00fchren. \n \n

\n \n

\n \n Aus dem Erwerb von Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten resultierten Ausgaben in H\u00f6he von 352.573 TEUR (Vorjahr: 279.756 TEUR). Davon entfielen 134.722 TEUR (Vorjahr: 120.358 TEUR) auf Instandhaltungsinvestitionen (Maintenance Capex). F\u00fcr Erweiterung, Optimierung, die Entwicklung neuer Produkte, Umwelt- bzw. Nachhaltigkeitsprojekte und Digitalisierung (Special Capex) wurden insgesamt 217.851 TEUR (Vorjahr: 159.398 TEUR) aufgewendet. F\u00fcr Akquisitionen (M&A) und Investitionen in das Finanzanlageverm\u00f6gen flossen 52.447 TEUR (Vorjahr: 467.136 TEUR).\n \n

\n \n

\n \n Zug\u00e4nge im Anlageverm\u00f6gen in H\u00f6he von 80.315 TEUR (Vorjahr: 76.030 TEUR) sind nicht zahlungswirksam, da sie im Wesentlichen aus der Aktivierung von Nutzungsrechten und Rekultivierungsverpflichtungen von Tongruben resultierten.\n \n

\n \n

\n \n Die Einzahlungen aus Anlagenabg\u00e4ngen betrugen 65.428 TEUR (Vorjahr: 52.932 TEUR) und beinhalten Abg\u00e4nge von Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten. Netto-Einzahlungen aus Unternehmensver\u00e4u\u00dferungen von 12.100 TEUR (Vorjahr: 8.909 TEUR) resultieren aus dem im Gesch\u00e4ftsjahr 2020 erfolgten Verkauf unserer Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten in der Schweiz. \n \n

\n \n

\n \n Die \u00dcberleitung von Gesamtinvestitionen in Maintenance und Special Capex sowie Auszahlungen f\u00fcr Unternehmenserwerbe (M&A) der Wienerberger Gruppe ergibt sich wie folgt:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Maintenance Capex\n \n 134.722\n \n 120.358\n
\n Special Capex\n \n 217.851\n \n 159.398\n
\n Auszahlungen f\u00fcr Investitionen in das Sach- und immaterielle Anlageverm\u00f6gen\n \n 352.573\n \n 279.756\n
\n Netto-Auszahlungen f\u00fcr Unternehmensakquisitionen\n \n 52.447\n \n 464.730\n
\n Auszahlungen f\u00fcr Investitionen in das Finanzanlageverm\u00f6gen\n \n 0\n \n 2.406\n
\n M&A Capex\n \n 52.447\n \n 467.136\n
\n Gesamtinvestitionen inklusive Finanzanlagen\n \n 405.020\n \n 746.892\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n 21. Cashflow aus Finanzierungst\u00e4tigkeit\n

\n \n

\n \n Die Ver\u00e4nderung der Finanzverbindlichkeiten laut Bilanz resultiert einerseits aus den Ein- und Auszahlungen, die im Cashflow aus Finanzierungst\u00e4tigkeit dargestellt werden und andererseits aus nicht zahlungswirksamen Ver\u00e4nderungen:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten\n \n Langfristige Finanzverbindlichkeiten\n \n Summe Finanz-verbindlichkeiten\n
\n Stand 1.1.2022\n \n 212.995\n \n 1.326.108\n \n 1.539.103\n
\n Einzahlungen\n \n 116.732\n \n 15.434\n \n 132.166\n
\n Auszahlungen\n \n \u2013220.016\n \n 0\n \n \u2013220.016\n
\n Tilgung von Leasingverbindlichkeiten\n \n \u201363.627\n \n 0\n \n \u201363.627\n
\n Neue und angepasste Leasingvertr\u00e4ge\n \n 0\n \n 64.935\n \n 64.935\n
\n Ver\u00e4nderung Konsolidierungskreis\n \n 1.135\n \n 5.270\n \n 6.405\n
\n Ver\u00e4nderung Derivate\n \n \u20132.543\n \n 0\n \n \u20132.543\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen und sonstige Effekte\n \n \u20134.072\n \n \u2013132\n \n \u20134.204\n
\n Umgliederungen\n \n 166.553\n \n \u2013166.553\n \n 0\n
\n Stand 31.12.2022\n \n 207.157\n \n 1.245.062\n \n 1.452.219\n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten\n \n Langfristige Finanzverbindlichkeiten\n \n Summe Finanz-verbindlichkeiten\n
\n Stand 1.1.2021\n \n 437.720\n \n 1.159.795\n \n 1.597.515\n
\n Einzahlungen\n \n 321.676\n \n 253.458\n \n 575.134\n
\n Auszahlungen\n \n \u2013460.797\n \n 0\n \n \u2013460.797\n
\n Tilgung von Leasingverbindlichkeiten\n \n \u201349.793\n \n 0\n \n \u201349.793\n
\n Neue und angepasste Leasingvertr\u00e4ge\n \n 0\n \n 53.421\n \n 53.421\n
\n Ver\u00e4nderung Konsolidierungskreis\n \n 32.144\n \n 24.216\n \n 56.360\n
\n Ver\u00e4nderung Derivate\n \n 4.592\n \n 0\n \n 4.592\n
\n Tilgung Hybridanleihe (inkl. Hybridkupon)\n \n \u2013225.362\n \n 0\n \n \u2013225.362\n
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen und sonstige Effekte\n \n \u201314.448\n \n 2.482\n \n \u201311.966\n
\n Umgliederungen\n \n 167.263\n \n \u2013167.263\n \n 0\n
\n Stand 31.12.2021\n \n 212.995\n \n 1.326.108\n \n 1.539.103\n
\n
\n
\n
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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n Produktionsgeb\u00e4ude (inkl. Lagerhallen)\n \n 10\u00a0\u2011\u00a040 Jahre\n \n \n Sonstige Maschinen\n \n 4\u00a0\u2011\u00a030 Jahre\n
\n Verwaltungs- und Wohngeb\u00e4ude\n \n 40 Jahre\n \n \n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n 4\u00a0\u2011\u00a015 Jahre\n
\n Geb\u00e4udeinfrastruktur\n \n 4\u00a0\u2011\u00a040 Jahre\n \n \n Kundenstamm\n \n 5\u00a0\u2011\u00a015 Jahre\n
\n \u00d6fen und Trockner\n \n 5\u00a0\u2011\u00a030 Jahre\n \n \n Sonstiges immaterielles Anlageverm\u00f6gen\n \n 4\u00a0\u2011\u00a010 Jahre\n
\n
\n
\n
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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 36. Angaben zu Finanzinstrumenten\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Finanzinstrumente werden in drei Ebenen klassifiziert, welche die Bewertungssicherheit widerspiegeln. Wienerberger verwendet folgende Hierarchiestufen, um Finanzinstrumente, die zu beizulegenden Zeitwerten bewertet werden, einer Bewertungsmethode zuzuordnen:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n Stufe 1: Bewertung anhand von Marktpreisen f\u00fcr ein spezifisches Finanzinstrument\n \n \n \n Stufe 2: Bewertung anhand von Marktpreisen f\u00fcr \u00e4hnliche Instrumente oder anhand von Bewertungsmodellen, die ausschlie\u00dflich auf solchen Bewertungsparametern basieren, die am Markt beobachtbar sind\n \n \n \n Stufe 3: Bewertung anhand von Modellen mit signifikanten Bewertungsparametern, die nicht am Markt beobachtbar sind \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Finanzinstrumente, die in der Wienerberger Gruppe regelm\u00e4\u00dfig zu beizulegenden Zeitwerten bilanziert werden, werden zum Gro\u00dfteil der Stufe 1 (Fondsanteile, Schuldtitel von Kapitalgesellschaften und Aktien, siehe Anmerkung 25. Forderungen, Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte) oder Stufe 2 (sonstige Finanzinstrumente und derivative Finanzinstrumente, siehe Anmerkung 35. Derivative Finanzinstrumente und Hedge Accounting) zugerechnet. In der Berichtsperiode wurden keine Umgliederungen zwischen den jeweiligen Hierarchiestufen vorgenommen.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Sonstige Wertpapiere werden teilweise auch der Stufe 3 der Bewertungshierarchie zugeordnet. Dabei handelt es sich um R\u00fcckdeckungsversicherungen im Zusammenhang mit Pensionsverpflichtungen, welche nicht mit der R\u00fcckstellung saldiert werden d\u00fcrfen.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen und sonstige Beteiligungen werden zum beizulegenden Zeitwert bilanziert, welcher auf Basis zugrundeliegender Ergebnisplanungen in einem DCF Verfahren ermittelt wird. Die Bewertung erfolgt somit gem\u00e4\u00df Stufe 3 der Bewertungshierarchie.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Bei den zum beizulegenden Zeitwert bilanzierten sonstigen Verbindlichkeiten handelt es sich um bedingte Kaufpreisverbindlichkeiten im Zusammenhang mit dem Kauf von Unternehmensanteilen, welche sich im Wesentlichen auf eine Verbindlichkeit von 10.907 TEUR f\u00fcr 20.33 % der ausstehenden Anteile an der Vargon d.o.o. bezieht. Die Verkaufsoption wurde auf Basis des vereinbarten Kaufpreises bis zum Zeitpunkt der erwarteten Aus\u00fcbung durch den K\u00e4ufer abgezinst, weshalb die Verbindlichkeit der Stufe 3 in der Bewertungshierarchie zugeordnet wird. Ferner besteht eine bedingte Kaufpreisverbindlichkeit in H\u00f6he von 560 TEUR aus anderen Unternehmenserwerben. Dar\u00fcber hinaus resultieren insgesamt weitere 1.036 TEUR unbedingte Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben. Die im Vorjahr zu Buche stehende Verbindlichkeit \u00fcber den Erwerb des ausstehenden Anteilsbesitzes von 15% an der Vesterled Teglvaerk A/S, Helligs\u00f8 Teglvaerk A/S and Egersund Tegl a.m.b.a in H\u00f6he von 8.745 TEUR wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 getilgt.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Folgende Tabelle stellt alle finanziellen Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten dar, die bei Wienerberger zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n Zum beizulegenden Zeitwert bilanzierte finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten\n

\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert zum 31.12.2022\n
\n Aktiva\n \n \n \n \n
\n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen und
sonstige Beteiligungen\n 		\n \n \n 16.355\n \n 16.355\n
\n Aktien\n \n 76\n \n \n \n 76\n
\n Fondsanteile\n \n 5.146\n \n \n \n 5.146\n
\n Sonstige\n \n \n \n 332\n \n 332\n
\n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n \n 5.222\n \n \n 16.687\n \n 21.909\n
\n Derivate aus Cashflow Hedges\n \n \n 31.086\n \n \n 31.086\n
\n Derivate aus Net Investment Hedges\n \n \n 8.026\n \n \n 8.026\n
\n Sonstige Derivate\n \n \n 602\n \n \n 602\n
\n Derivate mit positivem Marktwert\n \n \n 39.714\n \n \n 39.714\n
\n \n \n \n \n
\n Passiva \n \n \n \n \n
\n Derivate aus Cashflow Hedges\n \n \n 1.278\n \n \n 1.278\n
\n Derivate aus Net Investment Hedges\n \n \n 3.899\n \n \n 3.899\n
\n Sonstige Derivate\n \n \n 992\n \n \n 992\n
\n Derivate mit negativem Marktwert\n \n \n 6.169\n \n \n 6.169\n
\n Bedingte Kaufpreisverbindlichkeit\n \n \n \n 11.467\n \n 11.467\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert zum 31.12.2021\n
\n Aktiva\n \n \n \n \n
\n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen und
sonstige Beteiligungen\n 		\n \n \n 17.319\n \n 17.319\n
\n Aktien\n \n 64\n \n \n \n 64\n
\n Fondsanteile\n \n 5.881\n \n \n \n 5.881\n
\n Sonstige\n \n \n \n 340\n \n 340\n
\n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n \n 5.945\n \n \n 17.659\n \n 23.604\n
\n Derivate aus Cashflow Hedges\n \n \n 1.893\n \n \n 1.893\n
\n Derivate aus Net Investment Hedges\n \n \n 876\n \n \n 876\n
\n Sonstige Derivate\n \n \n 1.748\n \n \n 1.748\n
\n Derivate mit positivem Marktwert\n \n \n 4.517\n \n \n 4.517\n
\n \n \n \n \n
\n Passiva \n \n \n \n \n
\n Derivate aus Cashflow Hedges\n \n \n 2.428\n \n \n 2.428\n
\n Derivate aus Net Investment Hedges\n \n \n 5.301\n \n \n 5.301\n
\n Derivate aus Fair Value Hedges\n \n \n 448\n \n \n 448\n
\n Sonstige Derivate\n \n \n 534\n \n \n 534\n
\n Derivate mit negativem Marktwert\n \n \n 8.711\n \n \n 8.711\n
\n Bedingte Kaufpreisverbindlichkeit\n \n \n \n 13.945\n \n 13.945\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Entwicklung von Finanzinstrumenten, die der Stufe 3 zuzuordnen sind, ist in folgender Tabelle dargestellt:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n Beteiligungen \n \n Sonstige Wertpapiere\n \n Bedingte
Kaufpreisverbindlichkeit \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Stand 1.1.\n \n 17.319\n \n 13.159\n \n 340\n \n 679\n \n 13.945\n \n 17.558\n
\n Zug\u00e4nge\n \n 1.781\n \n 7\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Ver\u00e4nderungen Konsolidierungskreis\n \n 13\n \n 16\n \n 0\n \n 0\n \n 10.812\n \n 0\n
\n Bewertungsergebnis in der
Gewinn- und Verlustrechnung\n 		\n \u20132.758\n \n 4.150\n \n \u20138\n \n \u2013339\n \n \u20133.964\n \n 70\n
\n Abg\u00e4nge\n \n 0\n \n \u201313\n \n 0\n \n 0\n \n \u20139.326\n \n \u20133.683\n
\n Stand 31.12.\n \n 16.355\n \n 17.319\n \n 332\n \n 340\n \n 11.467\n \n 13.945\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Kredite und Forderungen sowie Verbindlichkeiten werden bei Wienerberger grunds\u00e4tzlich zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bilanziert, wobei bei Krediten und Forderungen ein Abschlag in H\u00f6he der gewichteten erwarteten Ausf\u00e4lle vorgenommen wird. Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts erfolgt bei Anleihen anhand von Marktpreisen (Stufe 1), w\u00e4hrend der Zeitwert von Darlehen in einem kapitalwertorientierten Bewertungsverfahren hergeleitet wird und der Stufe 2 zuzuordnen ist. \n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten, gew\u00e4hrte Darlehen sowie sonstige Forderungen und Verbindlichkeiten haben zum Gro\u00dfteil eine F\u00e4lligkeit von unter einem Jahr. Die jeweiligen Buchwerte entsprechen daher weitgehend den beizulegenden Zeitwerten, weshalb sie nicht gesondert angef\u00fchrt werden.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bilanzierte finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten\n

\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n Beizulegender Zeitwert \n \n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert
zum 31.12.2022\n
\n Aktiva\n \n \n \n \n
\n Sonstige Forderungen\n \n \n 6.483\n \n \n 6.483\n
\n \n \n \n \n
\n Passiva\n \n \n \n \n
\n Langfristige Darlehen\n \n \n 401.782\n \n \n 404.839\n
\n Revolvierende Kredite\n \n \n 26.235\n \n \n 26.133\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n \n 108.632\n \n \n 109.334\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten\n \n \n 536.649\n \n \n 540.306\n
\n Anleihen\n \n 636.243\n \n \n \n 656.833\n
\n Langfristige Darlehen\n \n \n 848\n \n \n 898\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n \n 348\n \n \n 348\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n \n 247.633\n \n \n 247.633\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Konzernunternehmen\n \n \n 32\n \n \n 32\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Nichtbanken\n \n 636.243\n \n 248.861\n \n \n 905.744\n
\n Kaufpreisverbindlichkeit\n \n \n 1.036\n \n \n 1.036\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n Beizulegender Zeitwert\n \n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert
zum 31.12.2021 \n
\n Aktiva\n \n \n \n \n
\n Sonstige Forderungen\n \n \n 29.871\n \n \n 29.871\n
\n \n \n \n \n
\n Passiva\n \n \n \n \n
\n Langfristige Darlehen\n \n \n 484.901\n \n \n 486.425\n
\n Revolvierende Kredite\n \n \n 34.739\n \n \n 34.644\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n \n 107.742\n \n \n 107.616\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten\n \n \n 627.382\n \n \n 628.685\n
\n Anleihen\n \n 693.353\n \n \n \n 655.488\n
\n Langfristige Darlehen\n \n \n 910\n \n \n 898\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n \n 48\n \n \n 48\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n \n 245.273\n \n \n 245.273\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Nichtbanken\n \n 693.353\n \n 246.231\n \n \n 901.707\n
\n Kaufpreisverbindlichkeit\n \n \n 1.708\n \n \n 1.708\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f9393": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 22. Anlageverm\u00f6gen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Als zahlungsmittelgenerierende Einheiten (Cash Generating Units \u2013 CGUs) werden bei Wienerberger Werke gesehen. Diese werden in weiterer Folge nach Divisionen und Regionen zu Gruppen von CGUs zusammengefasst. Immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer, Firmenwerte und Marken, die nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben werden, sind mindestens einmal j\u00e4hrlich gem\u00e4\u00df IAS 36 auf einen m\u00f6glichen Wertminderungsbedarf hin zu untersuchen (Impairment Test), f\u00fcr welchen sie den Gruppen von CGUs zugeordnet werden. Deren Buchwerte stellen sich wie folgt dar: \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Wienerberger \u00fcberwacht seine Firmenwerte auf Basis von 9 CGU-Gruppen.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Im Segment Wienerberger Building Solutions wird das Ziegelgesch\u00e4ft durch Werke charakterisiert, die ganze Regionen anstatt einzelner L\u00e4nder bedienen. Insbesondere bei der Herstellung von Dach- und Vormauerziegeln erfolgt eine Optimierung der Produktion und des Produktportfolios f\u00fcr eine gesamte Region. Dies umfasst auch die Optimierung des Werksnetzes im Hintermauerbereich, wenngleich eine Lieferung dieser Produkte im Unterschied zu jener von Dach- und Vormauerziegeln in der Regel nur \u00fcber k\u00fcrzere Distanzen effizient ist. Grenznahe Werke in Deutschland und Frankreich k\u00f6nnen jedenfalls einen Gro\u00dfteil des Benelux-Raums mitabdecken. Aufgrund der Verflechtungen in Westeuropa werden die Firmenwerte auf regionaler Ebene in der CGU-Gruppe Building Solutions North & West gesteuert. Die CGU-Gruppe Building Solutions Europe Central & East ist durch grenz\u00fcberschreitendes Gesch\u00e4ft in der Region und eine zunehmende Integration des Ziegel- und Dachgesch\u00e4fts charakterisiert und wurde w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres durch einheitliches Management f\u00fcr den Ziegel- und Dachziegelbereich gef\u00fchrt.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Das Segment Wienerberger Piping Solutions (WPS) umfasst die CGU-Gruppen WPS Eastern Europe, WPS Western Europe, WPS UK/Ireland sowie WPS Northern Europe. Aus dem im Jahr 2021 erworbenen FloPlast und Cork Plastics Gesch\u00e4ften resultierte ein Firmenwert in H\u00f6he von 102.985 TEUR, welcher w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres gem\u00e4\u00df der relativen Anteils an der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit auf die CGU-Gruppen Building Solutions North & West und auf CGU Piping Solutions UK/Ireland aufgeteilt wurde.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Im Segment North America werden die CGU-Gruppen nach Produktgruppen unterschieden: WBS North America umfasst das nordamerikanische Ziegelgesch\u00e4ft und WPS USA beinhaltet das nordamerikanische Kunststoffrohrgesch\u00e4ft.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die Buchwerte der den CGU-Gruppen zugerechneten Firmen- und betriebsnotwendigen Verm\u00f6genswerte werden mit dem erzielbaren Betrag verglichen und wenn n\u00f6tig auf den niedrigeren errechneten Nutzungswert oder den beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten abgeschrieben. Grunds\u00e4tzlich werden bei der \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit des getesteten Verm\u00f6gens der CGU-Gruppen Nutzungswerte herangezogen. Liegt der Nutzungswert unter dem Buchwert des getesteten Verm\u00f6gens, wird zus\u00e4tzlich ein beizulegender Zeitwert ermittelt um den erzielbaren Betrag zu bestimmen. Die Nutzungswerte einer CGU-Gruppe werden mittels eines kapitalwertorientierten Verfahrens ermittelt, indem die erwarteten Zahlungsstr\u00f6me mit einem durchschnittlichen gewichteten Gesamtkapitalkostensatz (WACC) nach Steuern abgezinst werden, um deren Barwert zu ermitteln. \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n F\u00fcr die Ermittlung des Nutzungswerts wird der Kapitalkostensatz nach Steuern nach anerkannten finanzmathematischen Verfahren aus externen Quellen abgeleitet. Die Umrechnung der Nutzungswerte erfolgt mit dem Stichtagskurs zum Durchf\u00fchrungszeitpunkt des Tests. F\u00fcr die Wienerberger Gruppe wurde bei den Werthaltigkeitstests ein durchschnittlich gewichteter WACC nach Steuern von 7,77 % (Vorjahr: 6,36 %) ermittelt, wobei f\u00fcr s\u00e4mtliche M\u00e4rkte davon abweichende spezifische Kapitalkostens\u00e4tze herangezogen wurden. S\u00e4mtliche Kapitalkostens\u00e4tze wurden gem\u00e4\u00df den Vorgaben von IAS 36 f\u00fcr die Offenlegung in einen WACC vor Steuern \u00fcbergeleitet. \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Die zuk\u00fcnftig erwarteten Einzahlungs\u00fcbersch\u00fcsse basieren auf der jeweils aktuellsten internen Planung des Top-Managements f\u00fcr den Planungshorizont 2023\u20132026, wie sie von Vorstand und Aufsichtsrat genehmigt wurde. Die Planung beinhaltet keine Ergebnispotenziale aus strategischen Wachstumsinvestitionen wie m\u00f6glichen Unternehmensakquisitionen (Mergers & Acquisitions). Geplante Investitionen f\u00fcr Erweiterungen und Innovationen, die einzelne Produktionslinien betreffen, werden bei der Ermittlung der Nutzungswerte gemeinsam mit deren Ergebnisbeitr\u00e4gen eliminiert.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Qualit\u00e4t der Planungsdaten wird laufend durch eine Abweichungsanalyse mit den aktuellen Ergebnissen \u00fcberpr\u00fcft und im folgenden Planungsprozess in Form von Korrekturen ber\u00fccksichtigt. Die Berechnung erfolgt unter Verwendung von vier Detailplanungsperioden (2023\u20132026), wobei unter der Pr\u00e4misse der Unternehmensfortf\u00fchrung der Einzahlungs\u00fcberschuss der darauffolgenden Planungsperiode als nachhaltig erzielbar angesehen wird und als Basis f\u00fcr die Errechnung des Barwerts einer unendlichen Rente dient. Diesen ewigen Zahlungsstr\u00f6men wird ein l\u00e4nderspezifisches Wachstum unterstellt, welches sich aus externen Quellen ableitet (IMF, Oktober 2022, World Economic Outlook Database). Um ein langfristiges Wachstum erm\u00f6glichen zu k\u00f6nnen, werden Gewinne f\u00fcr die Bereitstellung von Produktionskapazit\u00e4ten als vollst\u00e4ndig thesauriert angenommen. Die Werthaltigkeitstests werden bei Wienerberger mindestens einmal j\u00e4hrlich im Anschluss an die Unternehmensplanung erstellt. Geben Hochrechnungen und Analysen w\u00e4hrend eines Berichtsjahrs Anlass zur Vermutung, dass wesentlich negative Abweichungen vom urspr\u00fcnglichen Plan zu erwarten sind, so wird darin ein ausl\u00f6sendes Ereignis f\u00fcr die erneute Beurteilung der Werthaltigkeit der betroffenen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten gesehen. In diesem Fall werden die Werthaltigkeitstests auf Basis aktualisierter Planungsdaten neu gerechnet und um Stresstests erweitert. Ebenso wird bei wesentlichen Ver\u00e4nderungen externer Faktoren eine Aktualisierung der Werthaltigkeitstests vorgenommen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die wesentlichen Faktoren f\u00fcr den Nutzungswert sind Annahmen \u00fcber zuk\u00fcnftige lokale Markt-, Mengen- und Preisentwicklungen. Die Nutzungswertermittlung basiert daher auf Prognosen von statistischen \u00c4mtern und internationalen Organisationen sowie Erfahrungswerten des Managements. Die Einsch\u00e4tzung der Kostenstrukturen erfolgt dabei \u00fcberwiegend durch eine Extrapolation von Erfahrungswerten, wobei auch makro\u00f6konomische Prognosen f\u00fcr die wichtigsten Produktionsfaktoren, wie Energiepreise, Preise f\u00fcr Kunststoffgranulate, Lohn- und Gehaltstrends und dergleichen, einbezogen werden. \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Wertminderungen von nicht finanziellen Verm\u00f6genswerten: \n Gem\u00e4\u00df IAS 36 werden Verm\u00f6genswerte regelm\u00e4\u00dfig bzw. im Falle, dass Hinweise auf eine dauerhafte Wertminderung vorliegen, auf einen m\u00f6glichen Wertminderungsbedarf hin untersucht. Diese \u00dcberpr\u00fcfung folgt dem Grundsatz der Einzelbewertung, sofern dem Verm\u00f6genswert Zahlungsmittelzufl\u00fcsse zugeordnet werden k\u00f6nnen. Getestet wird der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts, indem ihm der erzielbare Betrag gegen\u00fcbergestellt wird, welcher der h\u00f6here Betrag aus beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten und Nutzungswert ist. Eine Wertminderung auf den erzielbaren Betrag erfolgt dann, wenn dieser unter dem Buchwert zu liegen kommt. Der beizulegende Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten ist der Betrag, der durch den Verkauf eines Verm\u00f6genswerts unter Ber\u00fccksichtigung der Ver\u00e4u\u00dferungskosten erzielt werden w\u00fcrde. Der Nutzungswert wird hingegen in einem kapitalwertorientierten Verfahren als Barwert der Summe zuk\u00fcnftiger Zahlungsmittelzufl\u00fcsse aus einem Verm\u00f6genswert oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit ermittelt.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Immateriellen Verm\u00f6genswerten mit unbestimmter Nutzungsdauer k\u00f6nnen keine unabh\u00e4ngigen Zahlungsmittelzufl\u00fcsse zugeordnet werden, weshalb ihre Werthaltigkeit im Verbund einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit zumindest einmal im Jahr im Rahmen des Impairment Tests gem\u00e4\u00df IAS 36 \u00fcberpr\u00fcft wird. \n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 22. Anlageverm\u00f6gen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Wienerberger mietet \u00fcberwiegend Fahrzeuge, B\u00fcrofl\u00e4chen, Lagerhallen, Produktionsstandorte und Verkaufsr\u00e4ume. Die Leasingvertr\u00e4ge werden individuell ausgehandelt und beinhalten unterschiedliche Konditionen. Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung umfasst auch den gemieteten Fuhrpark. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Um die operative Flexibilit\u00e4t zu gew\u00e4hrleisten beinhalten insbesondere Vertr\u00e4ge mit Immobilien h\u00e4ufig Verl\u00e4ngerungs- und K\u00fcndigungsoptionen, vereinzelt auch unbefristete Laufzeiten mit K\u00fcndigungsm\u00f6glichkeiten. Grunds\u00e4tzlich werden unter Ber\u00fccksichtigung vertraglicher und wirtschaftlicher Faktoren lange Vertragslaufzeiten angenommen, wobei \u00fcberwiegend von der Aus\u00fcbung von Verl\u00e4ngerungsoptionen bzw. der Nicht-Aus\u00fcbung von K\u00fcndigungsrechten ausgegangen wurde. Bei den wesentlichen IFRS 16 Vertr\u00e4gen wurden keine Kaufoptionen vereinbart.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Leasingverh\u00e4ltnisse:\n Wienerberger beurteilt als Leasingnehmer bei Vertragsbeginn, ob ein Vertrag ein Leasingverh\u00e4ltnis begr\u00fcndet und setzt gem\u00e4\u00df IFRS 16 den Barwert der Leasingzahlungen als Leasingverbindlichkeit sowie als Nutzungsrecht, erh\u00f6ht um anf\u00e4ngliche direkte Kosten und geleistete Vorauszahlungen, an.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Zahlungen f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse mit einer Laufzeit von maximal zw\u00f6lf Monaten und Leasingverh\u00e4ltnisse \u00fcber geringwertige Verm\u00f6genswerte werden entsprechend der Anwendungserleichterung weiterhin linear als Aufwand f\u00fcr Mieten und Leasing \u00fcber den Zeitraum des jeweiligen Leasingvertrages erfasst.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Aktivit\u00e4ten des Konzerns als Leasinggeber sind nicht wesentlich.\n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 25. Forderungen, Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n

\n \n \n \n \n

\n \n Kredite und Forderungen werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten unter Ber\u00fccksichtigung gewichteter erwarteter Kreditausf\u00e4lle ausgewiesen. Von den Forderungen und sonstigen Verm\u00f6genswerten werden die erforderlichen Wertberichtigungen direkt abgesetzt. Verkaufte Forderungen (Factoring) werden in \u00dcbereinstimmung mit der entsprechenden Regelung des IFRS 9 ausgebucht. Zum Stichtag 31.12.2022 waren Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in H\u00f6he von 124.954 TEUR (Vorjahr: 115.042 TEUR) an Dritte verkauft. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind mit einem Betrag von 2.271 TEUR (Vorjahr: 1.520 TEUR) wechselm\u00e4\u00dfig verbrieft. \n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 34. Finanzinstrumente\n

\n \n \n \n \n

\n \n Die verzinslichen Finanzverbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n 2022\n \n W\u00e4hrung\n \n Nominale \n \n Marktwert\n \n Buchwert zum 31.12.2022\n \n Zinssatz effektiv \n
\n \n \n in Tsd.
Landesw\u00e4hrung\n 		\n in TEUR \n \n in TEUR \n \n in %\n
\n Langfristige Darlehen\n \n EUR\n \n 49.311\n \n 48.560\n \n 49.311\n \n 0,88\n
\n \n HRK\n \n 1.273\n \n 179\n \n 169\n \n 2,18\n
\n \n TRY\n \n 3.839\n \n 189\n \n 192\n \n 17,81\n
\n Revolvierende Kredite\n \n TRY\n \n 369.878\n \n 18.597\n \n 18.526\n \n 19,14\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n EUR\n \n 47.423\n \n 46.777\n \n 47.423\n \n 1,06\n
\n \n HRK\n \n 1.526\n \n 209\n \n 203\n \n 2,01\n
\n \n TRY\n \n 18.987\n \n 984\n \n 951\n \n 22,63\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber
Kreditinstituten mit fixer Verzinsung\n 		\n \n \n 115.495\n \n 116.775\n \n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n 2021\n \n W\u00e4hrung\n \n Nominale \n \n Marktwert\n \n Buchwert zum 31.12.2021\n \n Zinssatz effektiv \n
\n \n \n in Tsd.
Landesw\u00e4hrung\n 		\n in TEUR \n \n in TEUR \n \n in %\n
\n Langfristige Darlehen\n \n EUR\n \n 84.016\n \n 84.141\n \n 84.016\n \n 1,00\n
\n \n TRY\n \n 11.305\n \n 677\n \n 742\n \n 18,18\n
\n Revolvierende Kredite\n \n TRY\n \n 46.993\n \n 3.084\n \n 3.085\n \n 18,59\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n EUR\n \n 52.225\n \n 52.460\n \n 52.225\n \n 1,12\n
\n \n TRY\n \n 58.000\n \n 3.742\n \n 3.808\n \n 19,23\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber
Kreditinstituten mit fixer Verzinsung\n 		\n \n \n 144.104\n \n 143.876\n \n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n 2022\n \n W\u00e4hrung\n \n Nominale \n \n Marktwert\n \n Buchwert zum 31.12.2022\n \n Zinssatz effektiv \n
\n \n \n in Tsd.
Landesw\u00e4hrung\n 		\n in TEUR \n \n in TEUR \n \n in %\n
\n Langfristige Darlehen\n \n EUR\n \n 351.537\n \n 349.844\n \n 351.537\n \n 2,70\n
\n \n TRY\n \n 72.475\n \n 3.010\n \n 3.630\n \n 18,07\n
\n Revolvierende Kredite\n \n EUR\n \n 520\n \n 522\n \n 519\n \n 9,98\n
\n \n TRY\n \n 141.520\n \n 7.116\n \n 7.088\n \n 19,22\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n EUR\n \n 52.783\n \n 52.710\n \n 52.783\n \n 2,97\n
\n \n CAD\n \n 894\n \n 619\n \n 619\n \n - \n
\n \n BGN\n \n 6\n \n 3\n \n 3\n \n - \n
\n \n DKK\n \n 202\n \n 27\n \n 27\n \n - \n
\n \n HRK\n \n 62\n \n 8\n \n 8\n \n - \n
\n \n NOK\n \n 94\n \n 9\n \n 9\n \n - \n
\n \n TRY\n \n 14.347\n \n 697\n \n 719\n \n 17,69\n
\n \n USD\n \n 7.028\n \n 6.589\n \n 6.589\n \n - \n
\n Derivate\n \n EUR\n \n 246.252\n \n 6.169\n \n 6.169\n \n - \n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber
Kreditinstituten mit variabler Verzinsung\n 		\n \n \n 427.323\n \n 429.700\n \n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n 2021\n \n W\u00e4hrung\n \n Nominale \n \n Marktwert\n \n Buchwert zum 31.12.2021\n \n Zinssatz effektiv \n
\n \n \n in Tsd.
Landesw\u00e4hrung\n 		\n in TEUR \n \n in TEUR \n \n in %\n
\n Langfristige Darlehen\n \n EUR\n \n 401.667\n \n 400.083\n \n 401.667\n \n 0,45\n
\n Revolvierende Kredite\n \n EUR\n \n 17.000\n \n 17.006\n \n 17.000\n \n 0,80\n
\n \n TRY\n \n 221.790\n \n 14.649\n \n 14.559\n \n 26,05\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n EUR\n \n 47.349\n \n 47.350\n \n 47.393\n \n 0,91\n
\n \n CAD\n \n 995\n \n 691\n \n 691\n \n \u2013\n
\n \n CZK\n \n 20\n \n 1\n \n 1\n \n \u2013\n
\n \n USD\n \n 3.962\n \n 3.498\n \n 3.498\n \n \u2013\n
\n Derivate\n \n EUR\n \n 478.453\n \n 8.711\n \n 8.711\n \n \u2013\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber
Kreditinstituten mit variabler Verzinsung\n 		\n \n \n 491.989\n \n 493.520\n \n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n 2022\n \n W\u00e4hrung\n \n Nominale \n \n Marktwert\n \n Buchwert zum 31.12.2022\n \n Zinssatz effektiv \n
\n \n \n in Tsd.
Landesw\u00e4hrung\n 		\n in TEUR \n \n in TEUR \n \n in %\n
\n Anleihen \u2013 fix verzinst (langfristig)\n \n EUR\n \n 650.000\n \n 626.585\n \n 647.175\n \n 2,69\n
\n Anleihen \u2013 fix verzinst (St\u00fcckzinsen)\n \n EUR\n \n 9.658\n \n 9.658\n \n 9.658\n \n - \n
\n Langfristige Darlehen \u2013 fix verzinst\n \n EUR\n \n 898\n \n 848\n \n 898\n \n 0,75\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen \u2013 fix verzinst\n \n EUR\n \n 264\n \n 264\n \n 264\n \n \u2013\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen \u2013
variabel verzinst\n 		\n CAD\n \n 122\n \n 84\n \n 84\n \n \u2013\n
\n Leasingverbindlichkeiten (langfristig)\n \n diverse\n \n \n 192.151\n \n 192.151\n \n \u2013\n
\n Leasingverbindlichkeiten (kurzfristig)\n \n diverse\n \n \n 55.482\n \n 55.482\n \n \u2013\n
\n Finanzverbindlichkeiten
gegen\u00fcber Konzernunternehmen\n 		\n EUR\n \n 32\n \n 32\n \n 32\n \n \u2013\n
\n Finanzverbindlichkeiten
gegen\u00fcber Nichtbanken\n 		\n \n \n \n 905.744\n \n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n 2021\n \n W\u00e4hrung\n \n Nominale \n \n Marktwert\n \n Buchwert zum 31.12.2021\n \n Zinssatz effektiv \n
\n \n \n in Tsd.
Landesw\u00e4hrung\n 		\n in TEUR \n \n in TEUR \n \n in %\n
\n Anleihen \u2013 fix verzinst (langfristig)\n \n EUR\n \n 650.000\n \n 683.695\n \n 645.830\n \n 2,69\n
\n Anleihen \u2013 fix verzinst (St\u00fcckzinsen)\n \n EUR\n \n 9.658\n \n 9.658\n \n 9.658\n \n \u2013\n
\n Langfristige Darlehen \u2013 fix verzinst\n \n EUR\n \n 898\n \n 910\n \n 898\n \n 0,75\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen \u2013 fix verzinst\n \n TRY\n \n 737\n \n 48\n \n 48\n \n 30,76\n
\n Leasingverbindlichkeiten (langfristig)\n \n diverse\n \n \n 192.955\n \n 192.955\n \n
\n Leasingverbindlichkeiten (kurzfristig)\n \n diverse\n \n \n 52.318\n \n 52.318\n \n
\n Finanzverbindlichkeiten
gegen\u00fcber Nichtbanken\n 		\n \n \n \n 901.707\n \n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n

\n \n Durch den Abschluss von Zinsswaps kann die Art der Verzinsung (variabel, fix) getauscht werden. Auf Seite 321 ist die Struktur der Finanzverbindlichkeiten (variable und fixe Verzinsung) inklusive der Effekte aus den Zinsswaps dargestellt.\n \n

\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f9397": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 33. Eventualverbindlichkeiten und Haftungsverh\u00e4ltnisse\n

\n \n \n \n \n

\n \n Haftungsverh\u00e4ltnisse resultieren aus Verpflichtungen, die gegen\u00fcber Dritten \u00fcbernommen wurden, und entfallen auf:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 31.12.2022\n \n 31.12.2021\n
\n Garantien\n \n 15.050\n \n 15.225\n
\n Sonstige vertragliche Haftungsverpflichtungen\n \n 2.079\n \n 1.582\n
\n Haftungsverh\u00e4ltnisse\n \n 17.129\n \n 16.807\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Bei allen unter den Eventualschulden ausgewiesenen Sachverhalten geht es um potenzielle zuk\u00fcnftige Verpflichtungen, bei denen das Eintreten des entsprechenden zuk\u00fcnftigen Ereignisses zu einer Verpflichtung f\u00fchren w\u00fcrde, die zum Bilanzstichtag noch v\u00f6llig ungewiss ist.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f9398": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 32. Verbindlichkeiten\n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Zum Bilanzstichtag bereits abgeschlossene aber noch nicht begonnene Leasingverh\u00e4ltnisse wurden bei der Bewertung der Leasingverbindlichkeit nicht ber\u00fccksichtigt. Diese bereits getroffenen Vereinbarungen werden auf Basis der zum Stichtag verf\u00fcgbaren Informationen Nutzungsrecht und Leasingverbindlichkeit im Folgejahr um 9.453 TEUR (Vorjahr: 3.268 TEUR) erh\u00f6hen. Der gesamte Zahlungsmittelabfluss f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse betrug 68.162 TEUR (Vorjahr: 54.129 TEUR).\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f9399": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f9401": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 25. Forderungen, Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n

\n \n \n \n

\n Derivate\n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n \n Buchwert\n \n Marktwert\n \n Buchwert\n \n Marktwert\n
\n Derivate aus Cashflow Hedges\n \n 31.086\n \n 31.086\n \n 1.893\n \n 1.893\n
\n Derivate aus Net Investment Hedges\n \n 8.026\n \n 8.026\n \n 876\n \n 876\n
\n Sonstige Derivate\n \n 602\n \n 602\n \n 1.748\n \n 1.748\n
\n Derivate mit positivem Marktwert\n \n 39.714\n \n 39.714\n \n 4.517\n \n 4.517\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die Bilanzposition Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte l\u00e4sst sich somit wie folgt aufgliedern:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Gew\u00e4hrte Darlehen\n \n 27.628\n \n 29.511\n
\n Wertpapiere\n \n 5.554\n \n 6.285\n
\n Derivate Hedge Accounting\n \n 39.112\n \n 2.769\n
\n Sonstige Derivate\n \n 602\n \n 1.748\n
\n Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n \n 72.896\n \n 40.313\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n

\n 32. Verbindlichkeiten\n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Unter den Finanzverbindlichkeiten sind folgende Derivate mit negativen Marktwerten enthalten:\n \n

\n \n

\n Derivate\n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Derivate aus Cashflow Hedges\n \n 1.278\n \n 2.428\n
\n Derivate aus Net Investment Hedges\n \n 3.899\n \n 5.301\n
\n Derivate aus Fair Value Hedges\n \n 0\n \n 448\n
\n Sonstige Derivate\n \n 992\n \n 534\n
\n Derivate mit negativem Marktwert\n \n 6.169\n \n 8.711\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Von den gesamten Verbindlichkeiten entfallen somit 2.377.831 TEUR (Vorjahr: 2.381.381 TEUR) auf Verbindlichkeiten, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, 11.467 TEUR (Vorjahr: 13.945 TEUR) auf sonstige Verbindlichkeiten, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, 5.177 TEUR (Vorjahr: 8.177 TEUR) auf Derivate in Hedge-Beziehungen und 992 TEUR (Vorjahr: 534 TEUR) auf sonstige Derivate, welche erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die aus den Finanzverbindlichkeiten resultierenden erwarteten Zahlungsstr\u00f6me stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n Analyse der vertraglichen Cashflows \n

\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2022
\n in TEUR \n 		\n Buchwert
zum 31.12.2022\n 		\n Gesamt \n \n < 6 Monate\n \n 6\u201312 Monate\n \n 1\u20132 Jahre\n \n 2\u20135 Jahre\n \n > 5 Jahre\n
\n Anleihen\n \n 656.833\n \n \u2013693.000\n \n \u201316.000\n \n 0\n \n \u2013266.000\n \n \u2013411.000\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten
gegen\u00fcber Kreditinstituten\n 		\n 540.306\n \n \u2013612.511\n \n \u201357.849\n \n \u2013104.863\n \n \u201382.195\n \n \u2013210.673\n \n \u2013156.931\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 247.633\n \n \u2013282.881\n \n \u201329.520\n \n \u201325.330\n \n \u201342.286\n \n \u201379.641\n \n \u2013106.104\n
\n Verbindlichkeiten
gegen\u00fcber Nichtbanken\n 		\n 1.278\n \n \u20131.294\n \n \u2013384\n \n \u20133\n \n \u201386\n \n \u2013821\n \n 0\n
\n Origin\u00e4re Finanzinstrumente\n \n 1.446.050\n \n \u20131.589.686\n \n \u2013103.753\n \n \u2013130.196\n \n \u2013390.567\n \n \u2013702.135\n \n \u2013263.035\n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n Zinsderivate\n \n 3.899\n \n \u20134.583\n \n \u20134.583\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Devisentermingesch\u00e4fte und Swaps\n \n 2.270\n \n \u20132.918\n \n \u20132.208\n \n \u2013710\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Derivative Finanzinstrumente\n \n 6.169\n \n \u20137.501\n \n \u20136.791\n \n \u2013710\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Buchwerte/
Vertragliche Cashflows\n 		\n 1.452.219\n \n \u20131.597.187\n \n \u2013110.544\n \n \u2013130.906\n \n \u2013390.567\n \n \u2013702.135\n \n \u2013263.035\n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2021
\n in TEUR \n 		\n Buchwert
zum 31.12.2021\n 		\n Gesamt \n \n < 6 Monate\n \n 6\u201312 Monate\n \n 1\u20132 Jahre\n \n 2\u20135 Jahre\n \n > 5 Jahre\n
\n Anleihen\n \n 655.488\n \n \u2013709.000\n \n \u201316.000\n \n 0\n \n \u201316.000\n \n \u2013677.000\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten
gegen\u00fcber Kreditinstituten\n 		\n 628.685\n \n \u2013652.922\n \n \u201365.564\n \n \u201392.311\n \n \u201395.545\n \n \u2013178.988\n \n \u2013220.514\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 245.273\n \n \u2013282.192\n \n \u201329.562\n \n \u201326.247\n \n \u201341.359\n \n \u201364.575\n \n \u2013120.449\n
\n Verbindlichkeiten
gegen\u00fcber Nichtbanken\n 		\n 946\n \n \u2013955\n \n \u20133\n \n \u2013131\n \n \u2013821\n \n 0\n \n 0\n
\n Origin\u00e4re Finanzinstrumente\n \n 1.530.392\n \n \u20131.645.069\n \n \u2013111.129\n \n \u2013118.689\n \n \u2013153.725\n \n \u2013920.563\n \n \u2013340.963\n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n Zinsderivate\n \n 8.177\n \n \u201315.840\n \n \u20132.497\n \n \u20132.114\n \n \u20134.879\n \n \u20136.350\n \n 0\n
\n Devisentermingesch\u00e4fte und Swaps\n \n 534\n \n \u20134.309\n \n \u20132.736\n \n \u20131.573\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Derivative Finanzinstrumente\n \n 8.711\n \n \u201320.149\n \n \u20135.233\n \n \u20133.687\n \n \u20134.879\n \n \u20136.350\n \n 0\n
\n Buchwerte/
Vertragliche Cashflows\n 		\n 1.539.103\n \n \u20131.665.218\n \n \u2013116.362\n \n \u2013122.376\n \n \u2013158.604\n \n \u2013926.913\n \n \u2013340.963\n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n Die in den vorhergehenden Tabellen dargestellten Zahlungsstr\u00f6me beinhalten Zinszahlungen sowohl f\u00fcr fix als auch f\u00fcr variabel verzinste Finanzverbindlichkeiten. Diese wurden auf Basis der Zinssatzfeststellung am Ende der Berichtsperiode ermittelt. \n \n

\n \n \n \n \n

\n 34. Finanzinstrumente\n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n 2022\n \n W\u00e4hrung\n \n Nominale \n \n Marktwert\n \n Buchwert zum 31.12.2022\n \n Zinssatz effektiv \n
\n \n \n in Tsd.
Landesw\u00e4hrung\n 		\n in TEUR \n \n in TEUR \n \n in %\n
\n Langfristige Darlehen\n \n EUR\n \n 351.537\n \n 349.844\n \n 351.537\n \n 2,70\n
\n \n TRY\n \n 72.475\n \n 3.010\n \n 3.630\n \n 18,07\n
\n Revolvierende Kredite\n \n EUR\n \n 520\n \n 522\n \n 519\n \n 9,98\n
\n \n TRY\n \n 141.520\n \n 7.116\n \n 7.088\n \n 19,22\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n EUR\n \n 52.783\n \n 52.710\n \n 52.783\n \n 2,97\n
\n \n CAD\n \n 894\n \n 619\n \n 619\n \n - \n
\n \n BGN\n \n 6\n \n 3\n \n 3\n \n - \n
\n \n DKK\n \n 202\n \n 27\n \n 27\n \n - \n
\n \n HRK\n \n 62\n \n 8\n \n 8\n \n - \n
\n \n NOK\n \n 94\n \n 9\n \n 9\n \n - \n
\n \n TRY\n \n 14.347\n \n 697\n \n 719\n \n 17,69\n
\n \n USD\n \n 7.028\n \n 6.589\n \n 6.589\n \n - \n
\n Derivate\n \n EUR\n \n 246.252\n \n 6.169\n \n 6.169\n \n - \n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber
Kreditinstituten mit variabler Verzinsung\n 		\n \n \n 427.323\n \n 429.700\n \n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n 2021\n \n W\u00e4hrung\n \n Nominale \n \n Marktwert\n \n Buchwert zum 31.12.2021\n \n Zinssatz effektiv \n
\n \n \n in Tsd.
Landesw\u00e4hrung\n 		\n in TEUR \n \n in TEUR \n \n in %\n
\n Langfristige Darlehen\n \n EUR\n \n 401.667\n \n 400.083\n \n 401.667\n \n 0,45\n
\n Revolvierende Kredite\n \n EUR\n \n 17.000\n \n 17.006\n \n 17.000\n \n 0,80\n
\n \n TRY\n \n 221.790\n \n 14.649\n \n 14.559\n \n 26,05\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n EUR\n \n 47.349\n \n 47.350\n \n 47.393\n \n 0,91\n
\n \n CAD\n \n 995\n \n 691\n \n 691\n \n \u2013\n
\n \n CZK\n \n 20\n \n 1\n \n 1\n \n \u2013\n
\n \n USD\n \n 3.962\n \n 3.498\n \n 3.498\n \n \u2013\n
\n Derivate\n \n EUR\n \n 478.453\n \n 8.711\n \n 8.711\n \n \u2013\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber
Kreditinstituten mit variabler Verzinsung\n 		\n \n \n 491.989\n \n 493.520\n \n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Durch den Abschluss von Zinsswaps kann die Art der Verzinsung (variabel, fix) getauscht werden. Auf Seite 321 ist die Struktur der Finanzverbindlichkeiten (variable und fixe Verzinsung) inklusive der Effekte aus den Zinsswaps dargestellt.\n \n

\n \n \n

\n 35. Derivative Finanzinstrumente und Hedge Accounting\n

\n \n

\n \n Der Marktwert derivativer Finanzinstrumente entspricht jenem Wert, den die Gesellschaft bei Aufl\u00f6sung des Gesch\u00e4fts am Bilanzstichtag erhalten w\u00fcrde oder bezahlen m\u00fcsste. Dabei werden aktuelle Marktverh\u00e4ltnisse, vor allem das aktuelle Zinsniveau, W\u00e4hrungskursrelationen und die Bonit\u00e4t der Kontrahenten ber\u00fccksichtigt. Diese Bewertungsparameter sind am Markt beobachtbar und allen relevanten Marktteilnehmern zug\u00e4nglich. Die im Abschluss enthaltenen Marktwerte derivativer Instrumente entsprechen den durch Anwendung anerkannter finanzmathematischer Methoden ermittelten Barwerten, erweitert um Anpassungen gem\u00e4\u00df IFRS 13 (Credit Value Adjustments CVA und Debit Value Adjustments DVA).\n \n

\n \n

\n \n Am Bilanzstichtag bestanden Devisentermingesch\u00e4fte, die zur Absicherung von Transaktionsrisiken f\u00fcr einen Zeithorizont von bis zu zw\u00f6lf Monaten abgeschlossen wurden. Die gesicherten Risikopositionen dieser Sicherungsgesch\u00e4fte sind in der w\u00e4hrungsdifferenzierten Liquidit\u00e4tsplanung der Gruppe dokumentiert. Diese Derivate sind als Cashflow Hedges einer zuk\u00fcnftigen Transaktion klassifiziert und werden w\u00e4hrend der Laufzeit in ihrer Marktwertver\u00e4nderung gegen die Hedging Reserve bewertet. Der ineffektive Teil der Marktwertver\u00e4nderung wird in der Gewinn- und Verlustrechnung abgebildet und besteht insbesondere aus den Credit und Debit Value Adjustments nach IFRS 13. Bei F\u00e4lligkeit wird die kumulierte, effektive Marktwertdifferenz aus dem sonstigen Gesamtergebnis in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.\n \n

\n \n

\n \n Daneben bestanden Devisenswaps, die zur Absicherung von Cash Pool- und Bankkontensalden in Fremdw\u00e4hrung eingesetzt werden. Da die W\u00e4hrungsdifferenzen der mit diesen Instrumenten gesicherten Kontensalden in der Gewinn- und Verlustrechnung gebucht werden, erfolgt die Abbildung der Marktwertdifferenzen der Sicherungsgesch\u00e4fte ebenfalls in der Gewinn- und Verlustrechnung. Es handelt sich um eine nat\u00fcrliche Sicherungsbeziehung, weshalb kein Hedge Accounting erfolgt.\n \n

\n \n

\n \n Zum Stichtag wurden zwei Zinsswaps zur partiellen Absicherung des Zinsaufwandes eingesetzt und unter Anwendung von Cashflow Hedge Accounting \u00fcber die Hedging Reserve bewertet. Der ineffektive Teil der Marktwertver\u00e4nderung wird durch die hypothetische Derivatmethode ermittelt und in der Gewinn-und Verlustrechnung abgebildet. \n \n

\n \n

\n \n Die eingesetzten Cross Currency Swaps sind Derivate, die die Nettoinvestitionen der Gruppe in verschiedenen Fremdw\u00e4hrungen (US-Dollar, britische Pfund, kanadische Dollar) absichern und daher als Net Investment Hedges dargestellt werden. Die Effektivit\u00e4t dieser Sicherungsbeziehungen wird zumindest quartalsweise mit ihrer kumulierten Marktwertver\u00e4nderung im Vergleich zur kumulierten W\u00e4hrungsdifferenz der gesicherten Position gemessen, welche durch ein hypothetisches Derivat repr\u00e4sentiert wird. Der effektive Teil der Sicherungsbeziehung wird in der Hedging Reserve erfasst, der ineffektive Teil in der Gewinn- und Verlustrechnung.\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n \n 31.12.2022\n \n 31.12.2021\n
\n \n W\u00e4hrung \n \n Nominalbetrag\n \n Marktwert\n \n W\u00e4hrung\n \n Nominalbetrag\n \n Marktwert \n
\n \n \n in Tsd.
Landesw\u00e4hrung \n 		\n in TEUR \n \n \n in Tsd.
Landesw\u00e4hrung\n 		\n in TEUR \n
\n Devisentermingesch\u00e4fte\n \n NOK\n \n 430.852\n \n 1.371\n \n NOK\n \n 267.939\n \n \u2013385\n
\n \n GBP\n \n 72.986\n \n 2.185\n \n GBP\n \n 122.286\n \n \u20132.093\n
\n \n USD\n \n 10.000\n \n 18\n \n USD\n \n 135.000\n \n 237\n
\n \n DKK\n \n 19.000\n \n 1\n \n DKK\n \n 27.000\n \n 0\n
\n \n CAD\n \n 0\n \n 0\n \n CAD\n \n 30.000\n \n \u2013131\n
\n \n CZK\n \n 207.692\n \n \u2013233\n \n CZK\n \n 479.476\n \n \u2013194\n
\n \n HUF\n \n 4.493.824\n \n \u2013264\n \n HUF\n \n 2.615.395\n \n 318\n
\n \n PLN\n \n 77.403\n \n \u2013495\n \n PLN\n \n 33.854\n \n 115\n
\n \n SEK\n \n 184.374\n \n 352\n \n SEK\n \n 263.088\n \n 124\n
\n \n RUB\n \n 0\n \n 0\n \n RUB\n \n 103.262\n \n 26\n
\n \n RON\n \n 5.000\n \n 4\n \n RON\n \n 0\n \n 0\n
\n \n CHF\n \n 0\n \n 0\n \n CHF\n \n 12.500\n \n \u2013448\n
\n \n BGN\n \n 9.500\n \n 0\n \n BGN\n \n 3.000\n \n 0\n
\n \n HRK\n \n 0\n \n 0\n \n HRK\n \n 5.000\n \n 0\n
\n \n TRY\n \n 51.370\n \n \u201354\n \n TRY\n \n 0\n \n 0\n
\n \n EUR\n \n 259.487\n \n \u2013595\n \n EUR\n \n 199.123\n \n 1.365\n
\n \n USD/NOK\n \n 6.212\n \n 96\n \n USD/NOK\n \n 776\n \n 188\n
\n \n TRY/USD\n \n 35.605\n \n \u201375\n \n TRY/USD\n \n 0\n \n 0\n
\n \n USD/TRY\n \n 200\n \n 8\n \n USD/TRY\n \n 0\n \n 0\n
\n Zinsswaps\n \n EUR\n \n 206.667\n \n 27.100\n \n EUR\n \n 218.000\n \n 1.110\n
\n Cross Currency Swaps\n \n GBP/EUR\n \n 85.000\n \n 4.609\n \n GBP/EUR\n \n 85.000\n \n \u20132.381\n
\n \n USD/EUR\n \n 120.000\n \n \u2013787\n \n USD/EUR\n \n 80.000\n \n \u20131.240\n
\n \n PLN/EUR\n \n 0\n \n 0\n \n PLN/EUR\n \n 60.000\n \n 876\n
\n \n CAD/EUR\n \n 47.500\n \n 304\n \n CAD/EUR\n \n 47.500\n \n \u201315\n
\n \n CZK/EUR\n \n 0\n \n 0\n \n CZK/EUR\n \n 700.000\n \n \u20131.666\n
\n \n \n \n 33.545\n \n \n \n \u20134.194\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 36. Angaben zu Finanzinstrumenten\n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Finanzinstrumente werden in drei Ebenen klassifiziert, welche die Bewertungssicherheit widerspiegeln. Wienerberger verwendet folgende Hierarchiestufen, um Finanzinstrumente, die zu beizulegenden Zeitwerten bewertet werden, einer Bewertungsmethode zuzuordnen:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n Stufe 1: Bewertung anhand von Marktpreisen f\u00fcr ein spezifisches Finanzinstrument\n \n \n \n \n \n \n \n Stufe 2: Bewertung anhand von Marktpreisen f\u00fcr \u00e4hnliche Instrumente oder anhand von Bewertungsmodellen, die ausschlie\u00dflich auf solchen Bewertungsparametern basieren, die am Markt beobachtbar sind\n \n \n \n \n \n \n \n Stufe 3: Bewertung anhand von Modellen mit signifikanten Bewertungsparametern, die nicht am Markt beobachtbar sind \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Finanzinstrumente, die in der Wienerberger Gruppe regelm\u00e4\u00dfig zu beizulegenden Zeitwerten bilanziert werden, werden zum Gro\u00dfteil der Stufe 1 (Fondsanteile, Schuldtitel von Kapitalgesellschaften und Aktien, siehe Anmerkung 25. Forderungen, Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte) oder Stufe 2 (sonstige Finanzinstrumente und derivative Finanzinstrumente, siehe Anmerkung 35. Derivative Finanzinstrumente und Hedge Accounting) zugerechnet. In der Berichtsperiode wurden keine Umgliederungen zwischen den jeweiligen Hierarchiestufen vorgenommen.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Sonstige Wertpapiere werden teilweise auch der Stufe 3 der Bewertungshierarchie zugeordnet. Dabei handelt es sich um R\u00fcckdeckungsversicherungen im Zusammenhang mit Pensionsverpflichtungen, welche nicht mit der R\u00fcckstellung saldiert werden d\u00fcrfen.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen und sonstige Beteiligungen werden zum beizulegenden Zeitwert bilanziert, welcher auf Basis zugrundeliegender Ergebnisplanungen in einem DCF Verfahren ermittelt wird. Die Bewertung erfolgt somit gem\u00e4\u00df Stufe 3 der Bewertungshierarchie.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Bei den zum beizulegenden Zeitwert bilanzierten sonstigen Verbindlichkeiten handelt es sich um bedingte Kaufpreisverbindlichkeiten im Zusammenhang mit dem Kauf von Unternehmensanteilen, welche sich im Wesentlichen auf eine Verbindlichkeit von 10.907 TEUR f\u00fcr 20.33 % der ausstehenden Anteile an der Vargon d.o.o. bezieht. Die Verkaufsoption wurde auf Basis des vereinbarten Kaufpreises bis zum Zeitpunkt der erwarteten Aus\u00fcbung durch den K\u00e4ufer abgezinst, weshalb die Verbindlichkeit der Stufe 3 in der Bewertungshierarchie zugeordnet wird. Ferner besteht eine bedingte Kaufpreisverbindlichkeit in H\u00f6he von 560 TEUR aus anderen Unternehmenserwerben. Dar\u00fcber hinaus resultieren insgesamt weitere 1.036 TEUR unbedingte Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben. Die im Vorjahr zu Buche stehende Verbindlichkeit \u00fcber den Erwerb des ausstehenden Anteilsbesitzes von 15% an der Vesterled Teglvaerk A/S, Helligs\u00f8 Teglvaerk A/S and Egersund Tegl a.m.b.a in H\u00f6he von 8.745 TEUR wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 getilgt.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Folgende Tabelle stellt alle finanziellen Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten dar, die bei Wienerberger zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden:\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n Zum beizulegenden Zeitwert bilanzierte finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten\n

\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert zum 31.12.2022\n
\n Aktiva\n \n \n \n \n
\n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen und
sonstige Beteiligungen\n 		\n \n \n 16.355\n \n 16.355\n
\n Aktien\n \n 76\n \n \n \n 76\n
\n Fondsanteile\n \n 5.146\n \n \n \n 5.146\n
\n Sonstige\n \n \n \n 332\n \n 332\n
\n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n \n 5.222\n \n \n 16.687\n \n 21.909\n
\n Derivate aus Cashflow Hedges\n \n \n 31.086\n \n \n 31.086\n
\n Derivate aus Net Investment Hedges\n \n \n 8.026\n \n \n 8.026\n
\n Sonstige Derivate\n \n \n 602\n \n \n 602\n
\n Derivate mit positivem Marktwert\n \n \n 39.714\n \n \n 39.714\n
\n \n \n \n \n
\n Passiva \n \n \n \n \n
\n Derivate aus Cashflow Hedges\n \n \n 1.278\n \n \n 1.278\n
\n Derivate aus Net Investment Hedges\n \n \n 3.899\n \n \n 3.899\n
\n Sonstige Derivate\n \n \n 992\n \n \n 992\n
\n Derivate mit negativem Marktwert\n \n \n 6.169\n \n \n 6.169\n
\n Bedingte Kaufpreisverbindlichkeit\n \n \n \n 11.467\n \n 11.467\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert zum 31.12.2021\n
\n Aktiva\n \n \n \n \n
\n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen und
sonstige Beteiligungen\n 		\n \n \n 17.319\n \n 17.319\n
\n Aktien\n \n 64\n \n \n \n 64\n
\n Fondsanteile\n \n 5.881\n \n \n \n 5.881\n
\n Sonstige\n \n \n \n 340\n \n 340\n
\n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n \n 5.945\n \n \n 17.659\n \n 23.604\n
\n Derivate aus Cashflow Hedges\n \n \n 1.893\n \n \n 1.893\n
\n Derivate aus Net Investment Hedges\n \n \n 876\n \n \n 876\n
\n Sonstige Derivate\n \n \n 1.748\n \n \n 1.748\n
\n Derivate mit positivem Marktwert\n \n \n 4.517\n \n \n 4.517\n
\n \n \n \n \n
\n Passiva \n \n \n \n \n
\n Derivate aus Cashflow Hedges\n \n \n 2.428\n \n \n 2.428\n
\n Derivate aus Net Investment Hedges\n \n \n 5.301\n \n \n 5.301\n
\n Derivate aus Fair Value Hedges\n \n \n 448\n \n \n 448\n
\n Sonstige Derivate\n \n \n 534\n \n \n 534\n
\n Derivate mit negativem Marktwert\n \n \n 8.711\n \n \n 8.711\n
\n Bedingte Kaufpreisverbindlichkeit\n \n \n \n 13.945\n \n 13.945\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n Die Entwicklung von Finanzinstrumenten, die der Stufe 3 zuzuordnen sind, ist in folgender Tabelle dargestellt:\n \n

\n \n \n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n Beteiligungen \n \n Sonstige Wertpapiere\n \n Bedingte
Kaufpreisverbindlichkeit \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Stand 1.1.\n \n 17.319\n \n 13.159\n \n 340\n \n 679\n \n 13.945\n \n 17.558\n
\n Zug\u00e4nge\n \n 1.781\n \n 7\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Ver\u00e4nderungen Konsolidierungskreis\n \n 13\n \n 16\n \n 0\n \n 0\n \n 10.812\n \n 0\n
\n Bewertungsergebnis in der
Gewinn- und Verlustrechnung\n 		\n \u20132.758\n \n 4.150\n \n \u20138\n \n \u2013339\n \n \u20133.964\n \n 70\n
\n Abg\u00e4nge\n \n 0\n \n \u201313\n \n 0\n \n 0\n \n \u20139.326\n \n \u20133.683\n
\n Stand 31.12.\n \n 16.355\n \n 17.319\n \n 332\n \n 340\n \n 11.467\n \n 13.945\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n Kredite und Forderungen sowie Verbindlichkeiten werden bei Wienerberger grunds\u00e4tzlich zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bilanziert, wobei bei Krediten und Forderungen ein Abschlag in H\u00f6he der gewichteten erwarteten Ausf\u00e4lle vorgenommen wird. Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts erfolgt bei Anleihen anhand von Marktpreisen (Stufe 1), w\u00e4hrend der Zeitwert von Darlehen in einem kapitalwertorientierten Bewertungsverfahren hergeleitet wird und der Stufe 2 zuzuordnen ist. \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten, gew\u00e4hrte Darlehen sowie sonstige Forderungen und Verbindlichkeiten haben zum Gro\u00dfteil eine F\u00e4lligkeit von unter einem Jahr. Die jeweiligen Buchwerte entsprechen daher weitgehend den beizulegenden Zeitwerten, weshalb sie nicht gesondert angef\u00fchrt werden.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bilanzierte finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten\n

\n \n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n Beizulegender Zeitwert \n \n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert
zum 31.12.2022\n
\n Aktiva\n \n \n \n \n
\n Sonstige Forderungen\n \n \n 6.483\n \n \n 6.483\n
\n \n \n \n \n
\n Passiva\n \n \n \n \n
\n Langfristige Darlehen\n \n \n 401.782\n \n \n 404.839\n
\n Revolvierende Kredite\n \n \n 26.235\n \n \n 26.133\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n \n 108.632\n \n \n 109.334\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten\n \n \n 536.649\n \n \n 540.306\n
\n Anleihen\n \n 636.243\n \n \n \n 656.833\n
\n Langfristige Darlehen\n \n \n 848\n \n \n 898\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n \n 348\n \n \n 348\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n \n 247.633\n \n \n 247.633\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Konzernunternehmen\n \n \n 32\n \n \n 32\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Nichtbanken\n \n 636.243\n \n 248.861\n \n \n 905.744\n
\n Kaufpreisverbindlichkeit\n \n \n 1.036\n \n \n 1.036\n
\n \n \n \n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n Beizulegender Zeitwert\n \n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert
zum 31.12.2021 \n
\n Aktiva\n \n \n \n \n
\n Sonstige Forderungen\n \n \n 29.871\n \n \n 29.871\n
\n \n \n \n \n
\n Passiva\n \n \n \n \n
\n Langfristige Darlehen\n \n \n 484.901\n \n \n 486.425\n
\n Revolvierende Kredite\n \n \n 34.739\n \n \n 34.644\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n \n 107.742\n \n \n 107.616\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten\n \n \n 627.382\n \n \n 628.685\n
\n Anleihen\n \n 693.353\n \n \n \n 655.488\n
\n Langfristige Darlehen\n \n \n 910\n \n \n 898\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n \n 48\n \n \n 48\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n \n 245.273\n \n \n 245.273\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Nichtbanken\n \n 693.353\n \n 246.231\n \n \n 901.707\n
\n Kaufpreisverbindlichkeit\n \n \n 1.708\n \n \n 1.708\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 36. Angaben zu Finanzinstrumenten\n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Finanzinstrumente werden in drei Ebenen klassifiziert, welche die Bewertungssicherheit widerspiegeln. Wienerberger verwendet folgende Hierarchiestufen, um Finanzinstrumente, die zu beizulegenden Zeitwerten bewertet werden, einer Bewertungsmethode zuzuordnen:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n Stufe 1: Bewertung anhand von Marktpreisen f\u00fcr ein spezifisches Finanzinstrument\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Stufe 2: Bewertung anhand von Marktpreisen f\u00fcr \u00e4hnliche Instrumente oder anhand von Bewertungsmodellen, die ausschlie\u00dflich auf solchen Bewertungsparametern basieren, die am Markt beobachtbar sind\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Stufe 3: Bewertung anhand von Modellen mit signifikanten Bewertungsparametern, die nicht am Markt beobachtbar sind \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Finanzinstrumente, die in der Wienerberger Gruppe regelm\u00e4\u00dfig zu beizulegenden Zeitwerten bilanziert werden, werden zum Gro\u00dfteil der Stufe 1 (Fondsanteile, Schuldtitel von Kapitalgesellschaften und Aktien, siehe Anmerkung 25. Forderungen, Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte) oder Stufe 2 (sonstige Finanzinstrumente und derivative Finanzinstrumente, siehe Anmerkung 35. Derivative Finanzinstrumente und Hedge Accounting) zugerechnet. In der Berichtsperiode wurden keine Umgliederungen zwischen den jeweiligen Hierarchiestufen vorgenommen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Sonstige Wertpapiere werden teilweise auch der Stufe 3 der Bewertungshierarchie zugeordnet. Dabei handelt es sich um R\u00fcckdeckungsversicherungen im Zusammenhang mit Pensionsverpflichtungen, welche nicht mit der R\u00fcckstellung saldiert werden d\u00fcrfen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen und sonstige Beteiligungen werden zum beizulegenden Zeitwert bilanziert, welcher auf Basis zugrundeliegender Ergebnisplanungen in einem DCF Verfahren ermittelt wird. Die Bewertung erfolgt somit gem\u00e4\u00df Stufe 3 der Bewertungshierarchie.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Bei den zum beizulegenden Zeitwert bilanzierten sonstigen Verbindlichkeiten handelt es sich um bedingte Kaufpreisverbindlichkeiten im Zusammenhang mit dem Kauf von Unternehmensanteilen, welche sich im Wesentlichen auf eine Verbindlichkeit von 10.907 TEUR f\u00fcr 20.33 % der ausstehenden Anteile an der Vargon d.o.o. bezieht. Die Verkaufsoption wurde auf Basis des vereinbarten Kaufpreises bis zum Zeitpunkt der erwarteten Aus\u00fcbung durch den K\u00e4ufer abgezinst, weshalb die Verbindlichkeit der Stufe 3 in der Bewertungshierarchie zugeordnet wird. Ferner besteht eine bedingte Kaufpreisverbindlichkeit in H\u00f6he von 560 TEUR aus anderen Unternehmenserwerben. Dar\u00fcber hinaus resultieren insgesamt weitere 1.036 TEUR unbedingte Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben. Die im Vorjahr zu Buche stehende Verbindlichkeit \u00fcber den Erwerb des ausstehenden Anteilsbesitzes von 15% an der Vesterled Teglvaerk A/S, Helligs\u00f8 Teglvaerk A/S and Egersund Tegl a.m.b.a in H\u00f6he von 8.745 TEUR wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 getilgt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Folgende Tabelle stellt alle finanziellen Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten dar, die bei Wienerberger zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden:\n \n

\n \n \n \n

\n Zum beizulegenden Zeitwert bilanzierte finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten\n

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\n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert zum 31.12.2022\n
\n Aktiva\n \n \n \n \n
\n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen und
sonstige Beteiligungen\n 		\n \n \n 16.355\n \n 16.355\n
\n Aktien\n \n 76\n \n \n \n 76\n
\n Fondsanteile\n \n 5.146\n \n \n \n 5.146\n
\n Sonstige\n \n \n \n 332\n \n 332\n
\n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n \n 5.222\n \n \n 16.687\n \n 21.909\n
\n Derivate aus Cashflow Hedges\n \n \n 31.086\n \n \n 31.086\n
\n Derivate aus Net Investment Hedges\n \n \n 8.026\n \n \n 8.026\n
\n Sonstige Derivate\n \n \n 602\n \n \n 602\n
\n Derivate mit positivem Marktwert\n \n \n 39.714\n \n \n 39.714\n
\n \n \n \n \n
\n Passiva \n \n \n \n \n
\n Derivate aus Cashflow Hedges\n \n \n 1.278\n \n \n 1.278\n
\n Derivate aus Net Investment Hedges\n \n \n 3.899\n \n \n 3.899\n
\n Sonstige Derivate\n \n \n 992\n \n \n 992\n
\n Derivate mit negativem Marktwert\n \n \n 6.169\n \n \n 6.169\n
\n Bedingte Kaufpreisverbindlichkeit\n \n \n \n 11.467\n \n 11.467\n
\n \n \n \n \n
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\n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert zum 31.12.2021\n
\n Aktiva\n \n \n \n \n
\n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen und
sonstige Beteiligungen\n 		\n \n \n 17.319\n \n 17.319\n
\n Aktien\n \n 64\n \n \n \n 64\n
\n Fondsanteile\n \n 5.881\n \n \n \n 5.881\n
\n Sonstige\n \n \n \n 340\n \n 340\n
\n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n \n 5.945\n \n \n 17.659\n \n 23.604\n
\n Derivate aus Cashflow Hedges\n \n \n 1.893\n \n \n 1.893\n
\n Derivate aus Net Investment Hedges\n \n \n 876\n \n \n 876\n
\n Sonstige Derivate\n \n \n 1.748\n \n \n 1.748\n
\n Derivate mit positivem Marktwert\n \n \n 4.517\n \n \n 4.517\n
\n \n \n \n \n
\n Passiva \n \n \n \n \n
\n Derivate aus Cashflow Hedges\n \n \n 2.428\n \n \n 2.428\n
\n Derivate aus Net Investment Hedges\n \n \n 5.301\n \n \n 5.301\n
\n Derivate aus Fair Value Hedges\n \n \n 448\n \n \n 448\n
\n Sonstige Derivate\n \n \n 534\n \n \n 534\n
\n Derivate mit negativem Marktwert\n \n \n 8.711\n \n \n 8.711\n
\n Bedingte Kaufpreisverbindlichkeit\n \n \n \n 13.945\n \n 13.945\n
\n \n \n \n \n
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\n \n \n \n

\n \n Die Entwicklung von Finanzinstrumenten, die der Stufe 3 zuzuordnen sind, ist in folgender Tabelle dargestellt:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n Beteiligungen \n \n Sonstige Wertpapiere\n \n Bedingte
Kaufpreisverbindlichkeit \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Stand 1.1.\n \n 17.319\n \n 13.159\n \n 340\n \n 679\n \n 13.945\n \n 17.558\n
\n Zug\u00e4nge\n \n 1.781\n \n 7\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Ver\u00e4nderungen Konsolidierungskreis\n \n 13\n \n 16\n \n 0\n \n 0\n \n 10.812\n \n 0\n
\n Bewertungsergebnis in der
Gewinn- und Verlustrechnung\n 		\n \u20132.758\n \n 4.150\n \n \u20138\n \n \u2013339\n \n \u20133.964\n \n 70\n
\n Abg\u00e4nge\n \n 0\n \n \u201313\n \n 0\n \n 0\n \n \u20139.326\n \n \u20133.683\n
\n Stand 31.12.\n \n 16.355\n \n 17.319\n \n 332\n \n 340\n \n 11.467\n \n 13.945\n
\n \n \n \n \n \n \n
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\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Kredite und Forderungen sowie Verbindlichkeiten werden bei Wienerberger grunds\u00e4tzlich zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bilanziert, wobei bei Krediten und Forderungen ein Abschlag in H\u00f6he der gewichteten erwarteten Ausf\u00e4lle vorgenommen wird. Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts erfolgt bei Anleihen anhand von Marktpreisen (Stufe 1), w\u00e4hrend der Zeitwert von Darlehen in einem kapitalwertorientierten Bewertungsverfahren hergeleitet wird und der Stufe 2 zuzuordnen ist. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten, gew\u00e4hrte Darlehen sowie sonstige Forderungen und Verbindlichkeiten haben zum Gro\u00dfteil eine F\u00e4lligkeit von unter einem Jahr. Die jeweiligen Buchwerte entsprechen daher weitgehend den beizulegenden Zeitwerten, weshalb sie nicht gesondert angef\u00fchrt werden.\n \n

\n \n \n \n

\n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bilanzierte finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten\n

\n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n Beizulegender Zeitwert \n \n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert
zum 31.12.2022\n
\n Aktiva\n \n \n \n \n
\n Sonstige Forderungen\n \n \n 6.483\n \n \n 6.483\n
\n \n \n \n \n
\n Passiva\n \n \n \n \n
\n Langfristige Darlehen\n \n \n 401.782\n \n \n 404.839\n
\n Revolvierende Kredite\n \n \n 26.235\n \n \n 26.133\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n \n 108.632\n \n \n 109.334\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten\n \n \n 536.649\n \n \n 540.306\n
\n Anleihen\n \n 636.243\n \n \n \n 656.833\n
\n Langfristige Darlehen\n \n \n 848\n \n \n 898\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n \n 348\n \n \n 348\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n \n 247.633\n \n \n 247.633\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Konzernunternehmen\n \n \n 32\n \n \n 32\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Nichtbanken\n \n 636.243\n \n 248.861\n \n \n 905.744\n
\n Kaufpreisverbindlichkeit\n \n \n 1.036\n \n \n 1.036\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n Beizulegender Zeitwert\n \n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert
zum 31.12.2021 \n
\n Aktiva\n \n \n \n \n
\n Sonstige Forderungen\n \n \n 29.871\n \n \n 29.871\n
\n \n \n \n \n
\n Passiva\n \n \n \n \n
\n Langfristige Darlehen\n \n \n 484.901\n \n \n 486.425\n
\n Revolvierende Kredite\n \n \n 34.739\n \n \n 34.644\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n \n 107.742\n \n \n 107.616\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten\n \n \n 627.382\n \n \n 628.685\n
\n Anleihen\n \n 693.353\n \n \n \n 655.488\n
\n Langfristige Darlehen\n \n \n 910\n \n \n 898\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n \n 48\n \n \n 48\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n \n 245.273\n \n \n 245.273\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Nichtbanken\n \n 693.353\n \n 246.231\n \n \n 901.707\n
\n Kaufpreisverbindlichkeit\n \n \n 1.708\n \n \n 1.708\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f9406": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Kategorie \u201efinanzielle Verm\u00f6genswerte erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\u201c in H\u00f6he von insgesamt 22.453 TEUR (Vorjahr: 25.294 TEUR) beinhaltet im kurzfristigen Verm\u00f6gen ausgewiesene Wertpapiere in H\u00f6he von 5.554 TEUR (Vorjahr: 6.285 TEUR), Derivate von 602 TEUR (Vorjahr: 1.748 TEUR) sowie die im langfristigen Verm\u00f6gen ausgewiesenen \u00fcbrigen Finanzanlagen von 16.355 TEUR (Vorjahr: 17.319 TEUR). Weitere Details dazu finden sich in Anmerkung 36.\n \n

\n \n \n \n

\n Finanzielle Verm\u00f6genswerte erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n 2022
\n in TEUR \n 		\n Buchwert\n \n Marktwert\n \n im Finanz-
ergebnis erfasste Marktwert\u00e4nderung\n 		\n \u00d8 Effektiv-
verzinsung
in %\n
\n Fondsanteile\n \n 5.146\n \n 5.146\n \n 153\n \n 0,22\n
\n Aktien\n \n 76\n \n 76\n \n 0\n \n \u2013\n
\n Sonstige\n \n 332\n \n 332\n \n 0\n \n \u2013\n
\n Wertpapiere\n \n 5.554\n \n 5.554\n \n 153\n \n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n 2021
\n in TEUR \n 		\n Buchwert\n \n Marktwert\n \n im Finanz-
ergebnis erfasste Marktwert\u00e4nderung\n 		\n \u00d8 Effektiv-
verzinsung
in %\n
\n Fondsanteile\n \n 5.881\n \n 5.881\n \n 78\n \n 0,19\n
\n Aktien\n \n 64\n \n 64\n \n 0\n \n \u2013\n
\n Sonstige\n \n 340\n \n 340\n \n 0\n \n \u2013\n
\n Wertpapiere\n \n 6.285\n \n 6.285\n \n 78\n \n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Wertpapiere werden zur kurzfristigen Veranlagung von Liquidit\u00e4t und zur Deckung von Pensions- und Abfertigungsverpflichtungen gehalten und beinhalten im Wesentlichen Fondsanteile und Aktien, die zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden. Wertschwankungen werden im Finanzergebnis erfasst. Zum Stichtag werden keine Schuldinstrumente gehalten, die \u00fcber das sonstige Gesamtergebnis bewertet werden m\u00fcssen. \n \n

\n \n \n \n \n

\n 36. Angaben zu Finanzinstrumenten\n

\n \n \n \n

\n \n Finanzinstrumente werden in drei Ebenen klassifiziert, welche die Bewertungssicherheit widerspiegeln. Wienerberger verwendet folgende Hierarchiestufen, um Finanzinstrumente, die zu beizulegenden Zeitwerten bewertet werden, einer Bewertungsmethode zuzuordnen:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n Stufe 1: Bewertung anhand von Marktpreisen f\u00fcr ein spezifisches Finanzinstrument\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Stufe 2: Bewertung anhand von Marktpreisen f\u00fcr \u00e4hnliche Instrumente oder anhand von Bewertungsmodellen, die ausschlie\u00dflich auf solchen Bewertungsparametern basieren, die am Markt beobachtbar sind\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Stufe 3: Bewertung anhand von Modellen mit signifikanten Bewertungsparametern, die nicht am Markt beobachtbar sind \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Finanzinstrumente, die in der Wienerberger Gruppe regelm\u00e4\u00dfig zu beizulegenden Zeitwerten bilanziert werden, werden zum Gro\u00dfteil der Stufe 1 (Fondsanteile, Schuldtitel von Kapitalgesellschaften und Aktien, siehe Anmerkung 25. Forderungen, Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte) oder Stufe 2 (sonstige Finanzinstrumente und derivative Finanzinstrumente, siehe Anmerkung 35. Derivative Finanzinstrumente und Hedge Accounting) zugerechnet. In der Berichtsperiode wurden keine Umgliederungen zwischen den jeweiligen Hierarchiestufen vorgenommen.\n \n

\n \n

\n \n Sonstige Wertpapiere werden teilweise auch der Stufe 3 der Bewertungshierarchie zugeordnet. Dabei handelt es sich um R\u00fcckdeckungsversicherungen im Zusammenhang mit Pensionsverpflichtungen, welche nicht mit der R\u00fcckstellung saldiert werden d\u00fcrfen.\n \n

\n \n

\n \n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen und sonstige Beteiligungen werden zum beizulegenden Zeitwert bilanziert, welcher auf Basis zugrundeliegender Ergebnisplanungen in einem DCF Verfahren ermittelt wird. Die Bewertung erfolgt somit gem\u00e4\u00df Stufe 3 der Bewertungshierarchie.\n \n

\n \n

\n \n Bei den zum beizulegenden Zeitwert bilanzierten sonstigen Verbindlichkeiten handelt es sich um bedingte Kaufpreisverbindlichkeiten im Zusammenhang mit dem Kauf von Unternehmensanteilen, welche sich im Wesentlichen auf eine Verbindlichkeit von 10.907 TEUR f\u00fcr 20.33 % der ausstehenden Anteile an der Vargon d.o.o. bezieht. Die Verkaufsoption wurde auf Basis des vereinbarten Kaufpreises bis zum Zeitpunkt der erwarteten Aus\u00fcbung durch den K\u00e4ufer abgezinst, weshalb die Verbindlichkeit der Stufe 3 in der Bewertungshierarchie zugeordnet wird. Ferner besteht eine bedingte Kaufpreisverbindlichkeit in H\u00f6he von 560 TEUR aus anderen Unternehmenserwerben. Dar\u00fcber hinaus resultieren insgesamt weitere 1.036 TEUR unbedingte Verbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben. Die im Vorjahr zu Buche stehende Verbindlichkeit \u00fcber den Erwerb des ausstehenden Anteilsbesitzes von 15% an der Vesterled Teglvaerk A/S, Helligs\u00f8 Teglvaerk A/S and Egersund Tegl a.m.b.a in H\u00f6he von 8.745 TEUR wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 getilgt.\n \n

\n \n

\n \n Folgende Tabelle stellt alle finanziellen Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten dar, die bei Wienerberger zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden:\n \n

\n \n

\n Zum beizulegenden Zeitwert bilanzierte finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten\n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert zum 31.12.2022\n
\n Aktiva\n \n \n \n \n
\n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen und
sonstige Beteiligungen\n 		\n \n \n 16.355\n \n 16.355\n
\n Aktien\n \n 76\n \n \n \n 76\n
\n Fondsanteile\n \n 5.146\n \n \n \n 5.146\n
\n Sonstige\n \n \n \n 332\n \n 332\n
\n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n \n 5.222\n \n \n 16.687\n \n 21.909\n
\n Derivate aus Cashflow Hedges\n \n \n 31.086\n \n \n 31.086\n
\n Derivate aus Net Investment Hedges\n \n \n 8.026\n \n \n 8.026\n
\n Sonstige Derivate\n \n \n 602\n \n \n 602\n
\n Derivate mit positivem Marktwert\n \n \n 39.714\n \n \n 39.714\n
\n \n \n \n \n
\n Passiva \n \n \n \n \n
\n Derivate aus Cashflow Hedges\n \n \n 1.278\n \n \n 1.278\n
\n Derivate aus Net Investment Hedges\n \n \n 3.899\n \n \n 3.899\n
\n Sonstige Derivate\n \n \n 992\n \n \n 992\n
\n Derivate mit negativem Marktwert\n \n \n 6.169\n \n \n 6.169\n
\n Bedingte Kaufpreisverbindlichkeit\n \n \n \n 11.467\n \n 11.467\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert zum 31.12.2021\n
\n Aktiva\n \n \n \n \n
\n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen und
sonstige Beteiligungen\n 		\n \n \n 17.319\n \n 17.319\n
\n Aktien\n \n 64\n \n \n \n 64\n
\n Fondsanteile\n \n 5.881\n \n \n \n 5.881\n
\n Sonstige\n \n \n \n 340\n \n 340\n
\n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n \n 5.945\n \n \n 17.659\n \n 23.604\n
\n Derivate aus Cashflow Hedges\n \n \n 1.893\n \n \n 1.893\n
\n Derivate aus Net Investment Hedges\n \n \n 876\n \n \n 876\n
\n Sonstige Derivate\n \n \n 1.748\n \n \n 1.748\n
\n Derivate mit positivem Marktwert\n \n \n 4.517\n \n \n 4.517\n
\n \n \n \n \n
\n Passiva \n \n \n \n \n
\n Derivate aus Cashflow Hedges\n \n \n 2.428\n \n \n 2.428\n
\n Derivate aus Net Investment Hedges\n \n \n 5.301\n \n \n 5.301\n
\n Derivate aus Fair Value Hedges\n \n \n 448\n \n \n 448\n
\n Sonstige Derivate\n \n \n 534\n \n \n 534\n
\n Derivate mit negativem Marktwert\n \n \n 8.711\n \n \n 8.711\n
\n Bedingte Kaufpreisverbindlichkeit\n \n \n \n 13.945\n \n 13.945\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Entwicklung von Finanzinstrumenten, die der Stufe 3 zuzuordnen sind, ist in folgender Tabelle dargestellt:\n \n

\n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n Beteiligungen \n \n Sonstige Wertpapiere\n \n Bedingte
Kaufpreisverbindlichkeit \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Stand 1.1.\n \n 17.319\n \n 13.159\n \n 340\n \n 679\n \n 13.945\n \n 17.558\n
\n Zug\u00e4nge\n \n 1.781\n \n 7\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Ver\u00e4nderungen Konsolidierungskreis\n \n 13\n \n 16\n \n 0\n \n 0\n \n 10.812\n \n 0\n
\n Bewertungsergebnis in der
Gewinn- und Verlustrechnung\n 		\n \u20132.758\n \n 4.150\n \n \u20138\n \n \u2013339\n \n \u20133.964\n \n 70\n
\n Abg\u00e4nge\n \n 0\n \n \u201313\n \n 0\n \n 0\n \n \u20139.326\n \n \u20133.683\n
\n Stand 31.12.\n \n 16.355\n \n 17.319\n \n 332\n \n 340\n \n 11.467\n \n 13.945\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Kredite und Forderungen sowie Verbindlichkeiten werden bei Wienerberger grunds\u00e4tzlich zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bilanziert, wobei bei Krediten und Forderungen ein Abschlag in H\u00f6he der gewichteten erwarteten Ausf\u00e4lle vorgenommen wird. Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts erfolgt bei Anleihen anhand von Marktpreisen (Stufe 1), w\u00e4hrend der Zeitwert von Darlehen in einem kapitalwertorientierten Bewertungsverfahren hergeleitet wird und der Stufe 2 zuzuordnen ist. \n \n

\n \n

\n \n Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten, gew\u00e4hrte Darlehen sowie sonstige Forderungen und Verbindlichkeiten haben zum Gro\u00dfteil eine F\u00e4lligkeit von unter einem Jahr. Die jeweiligen Buchwerte entsprechen daher weitgehend den beizulegenden Zeitwerten, weshalb sie nicht gesondert angef\u00fchrt werden.\n \n

\n \n

\n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bilanzierte finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten\n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Kategorie \u201efinanzielle Verm\u00f6genswerte erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\u201c in H\u00f6he von insgesamt 22.453 TEUR (Vorjahr: 25.294 TEUR) beinhaltet im kurzfristigen Verm\u00f6gen ausgewiesene Wertpapiere in H\u00f6he von 5.554 TEUR (Vorjahr: 6.285 TEUR), Derivate von 602 TEUR (Vorjahr: 1.748 TEUR) sowie die im langfristigen Verm\u00f6gen ausgewiesenen \u00fcbrigen Finanzanlagen von 16.355 TEUR (Vorjahr: 17.319 TEUR). Weitere Details dazu finden sich in Anmerkung 36.\n \n

\n \n

\n Finanzielle Verm\u00f6genswerte erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert\n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n 2022
\n in TEUR \n 		\n Buchwert\n \n Marktwert\n \n im Finanz-
ergebnis erfasste Marktwert\u00e4nderung\n 		\n \u00d8 Effektiv-
verzinsung
in %\n
\n Fondsanteile\n \n 5.146\n \n 5.146\n \n 153\n \n 0,22\n
\n Aktien\n \n 76\n \n 76\n \n 0\n \n \u2013\n
\n Sonstige\n \n 332\n \n 332\n \n 0\n \n \u2013\n
\n Wertpapiere\n \n 5.554\n \n 5.554\n \n 153\n \n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n 2021
\n in TEUR \n 		\n Buchwert\n \n Marktwert\n \n im Finanz-
ergebnis erfasste Marktwert\u00e4nderung\n 		\n \u00d8 Effektiv-
verzinsung
in %\n
\n Fondsanteile\n \n 5.881\n \n 5.881\n \n 78\n \n 0,19\n
\n Aktien\n \n 64\n \n 64\n \n 0\n \n \u2013\n
\n Sonstige\n \n 340\n \n 340\n \n 0\n \n \u2013\n
\n Wertpapiere\n \n 6.285\n \n 6.285\n \n 78\n \n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Wertpapiere werden zur kurzfristigen Veranlagung von Liquidit\u00e4t und zur Deckung von Pensions- und Abfertigungsverpflichtungen gehalten und beinhalten im Wesentlichen Fondsanteile und Aktien, die zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden. Wertschwankungen werden im Finanzergebnis erfasst. Zum Stichtag werden keine Schuldinstrumente gehalten, die \u00fcber das sonstige Gesamtergebnis bewertet werden m\u00fcssen. \n \n

\n \n

\n Derivate\n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n \n Buchwert\n \n Marktwert\n \n Buchwert\n \n Marktwert\n
\n Derivate aus Cashflow Hedges\n \n 31.086\n \n 31.086\n \n 1.893\n \n 1.893\n
\n Derivate aus Net Investment Hedges\n \n 8.026\n \n 8.026\n \n 876\n \n 876\n
\n Sonstige Derivate\n \n 602\n \n 602\n \n 1.748\n \n 1.748\n
\n Derivate mit positivem Marktwert\n \n 39.714\n \n 39.714\n \n 4.517\n \n 4.517\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Bilanzposition Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte l\u00e4sst sich somit wie folgt aufgliedern:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Gew\u00e4hrte Darlehen\n \n 27.628\n \n 29.511\n
\n Wertpapiere\n \n 5.554\n \n 6.285\n
\n Derivate Hedge Accounting\n \n 39.112\n \n 2.769\n
\n Sonstige Derivate\n \n 602\n \n 1.748\n
\n Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n \n 72.896\n \n 40.313\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n 34. Finanzinstrumente\n

\n \n

\n \n Die verzinslichen Finanzverbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n 2022\n \n W\u00e4hrung\n \n Nominale \n \n Marktwert\n \n Buchwert zum 31.12.2022\n \n Zinssatz effektiv \n
\n \n \n in Tsd.
Landesw\u00e4hrung\n 		\n in TEUR \n \n in TEUR \n \n in %\n
\n Langfristige Darlehen\n \n EUR\n \n 49.311\n \n 48.560\n \n 49.311\n \n 0,88\n
\n \n HRK\n \n 1.273\n \n 179\n \n 169\n \n 2,18\n
\n \n TRY\n \n 3.839\n \n 189\n \n 192\n \n 17,81\n
\n Revolvierende Kredite\n \n TRY\n \n 369.878\n \n 18.597\n \n 18.526\n \n 19,14\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n EUR\n \n 47.423\n \n 46.777\n \n 47.423\n \n 1,06\n
\n \n HRK\n \n 1.526\n \n 209\n \n 203\n \n 2,01\n
\n \n TRY\n \n 18.987\n \n 984\n \n 951\n \n 22,63\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber
Kreditinstituten mit fixer Verzinsung\n 		\n \n \n 115.495\n \n 116.775\n \n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n 2021\n \n W\u00e4hrung\n \n Nominale \n \n Marktwert\n \n Buchwert zum 31.12.2021\n \n Zinssatz effektiv \n
\n \n \n in Tsd.
Landesw\u00e4hrung\n 		\n in TEUR \n \n in TEUR \n \n in %\n
\n Langfristige Darlehen\n \n EUR\n \n 84.016\n \n 84.141\n \n 84.016\n \n 1,00\n
\n \n TRY\n \n 11.305\n \n 677\n \n 742\n \n 18,18\n
\n Revolvierende Kredite\n \n TRY\n \n 46.993\n \n 3.084\n \n 3.085\n \n 18,59\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n EUR\n \n 52.225\n \n 52.460\n \n 52.225\n \n 1,12\n
\n \n TRY\n \n 58.000\n \n 3.742\n \n 3.808\n \n 19,23\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber
Kreditinstituten mit fixer Verzinsung\n 		\n \n \n 144.104\n \n 143.876\n \n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n 2022\n \n W\u00e4hrung\n \n Nominale \n \n Marktwert\n \n Buchwert zum 31.12.2022\n \n Zinssatz effektiv \n
\n \n \n in Tsd.
Landesw\u00e4hrung\n 		\n in TEUR \n \n in TEUR \n \n in %\n
\n Langfristige Darlehen\n \n EUR\n \n 351.537\n \n 349.844\n \n 351.537\n \n 2,70\n
\n \n TRY\n \n 72.475\n \n 3.010\n \n 3.630\n \n 18,07\n
\n Revolvierende Kredite\n \n EUR\n \n 520\n \n 522\n \n 519\n \n 9,98\n
\n \n TRY\n \n 141.520\n \n 7.116\n \n 7.088\n \n 19,22\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n EUR\n \n 52.783\n \n 52.710\n \n 52.783\n \n 2,97\n
\n \n CAD\n \n 894\n \n 619\n \n 619\n \n - \n
\n \n BGN\n \n 6\n \n 3\n \n 3\n \n - \n
\n \n DKK\n \n 202\n \n 27\n \n 27\n \n - \n
\n \n HRK\n \n 62\n \n 8\n \n 8\n \n - \n
\n \n NOK\n \n 94\n \n 9\n \n 9\n \n - \n
\n \n TRY\n \n 14.347\n \n 697\n \n 719\n \n 17,69\n
\n \n USD\n \n 7.028\n \n 6.589\n \n 6.589\n \n - \n
\n Derivate\n \n EUR\n \n 246.252\n \n 6.169\n \n 6.169\n \n - \n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber
Kreditinstituten mit variabler Verzinsung\n 		\n \n \n 427.323\n \n 429.700\n \n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n 2021\n \n W\u00e4hrung\n \n Nominale \n \n Marktwert\n \n Buchwert zum 31.12.2021\n \n Zinssatz effektiv \n
\n \n \n in Tsd.
Landesw\u00e4hrung\n 		\n in TEUR \n \n in TEUR \n \n in %\n
\n Langfristige Darlehen\n \n EUR\n \n 401.667\n \n 400.083\n \n 401.667\n \n 0,45\n
\n Revolvierende Kredite\n \n EUR\n \n 17.000\n \n 17.006\n \n 17.000\n \n 0,80\n
\n \n TRY\n \n 221.790\n \n 14.649\n \n 14.559\n \n 26,05\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n EUR\n \n 47.349\n \n 47.350\n \n 47.393\n \n 0,91\n
\n \n CAD\n \n 995\n \n 691\n \n 691\n \n \u2013\n
\n \n CZK\n \n 20\n \n 1\n \n 1\n \n \u2013\n
\n \n USD\n \n 3.962\n \n 3.498\n \n 3.498\n \n \u2013\n
\n Derivate\n \n EUR\n \n 478.453\n \n 8.711\n \n 8.711\n \n \u2013\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber
Kreditinstituten mit variabler Verzinsung\n 		\n \n \n 491.989\n \n 493.520\n \n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n 2022\n \n W\u00e4hrung\n \n Nominale \n \n Marktwert\n \n Buchwert zum 31.12.2022\n \n Zinssatz effektiv \n
\n \n \n in Tsd.
Landesw\u00e4hrung\n 		\n in TEUR \n \n in TEUR \n \n in %\n
\n Anleihen \u2013 fix verzinst (langfristig)\n \n EUR\n \n 650.000\n \n 626.585\n \n 647.175\n \n 2,69\n
\n Anleihen \u2013 fix verzinst (St\u00fcckzinsen)\n \n EUR\n \n 9.658\n \n 9.658\n \n 9.658\n \n - \n
\n Langfristige Darlehen \u2013 fix verzinst\n \n EUR\n \n 898\n \n 848\n \n 898\n \n 0,75\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen \u2013 fix verzinst\n \n EUR\n \n 264\n \n 264\n \n 264\n \n \u2013\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen \u2013
variabel verzinst\n 		\n CAD\n \n 122\n \n 84\n \n 84\n \n \u2013\n
\n Leasingverbindlichkeiten (langfristig)\n \n diverse\n \n \n 192.151\n \n 192.151\n \n \u2013\n
\n Leasingverbindlichkeiten (kurzfristig)\n \n diverse\n \n \n 55.482\n \n 55.482\n \n \u2013\n
\n Finanzverbindlichkeiten
gegen\u00fcber Konzernunternehmen\n 		\n EUR\n \n 32\n \n 32\n \n 32\n \n \u2013\n
\n Finanzverbindlichkeiten
gegen\u00fcber Nichtbanken\n 		\n \n \n \n 905.744\n \n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n
\n 2021\n \n W\u00e4hrung\n \n Nominale \n \n Marktwert\n \n Buchwert zum 31.12.2021\n \n Zinssatz effektiv \n
\n \n \n in Tsd.
Landesw\u00e4hrung\n 		\n in TEUR \n \n in TEUR \n \n in %\n
\n Anleihen \u2013 fix verzinst (langfristig)\n \n EUR\n \n 650.000\n \n 683.695\n \n 645.830\n \n 2,69\n
\n Anleihen \u2013 fix verzinst (St\u00fcckzinsen)\n \n EUR\n \n 9.658\n \n 9.658\n \n 9.658\n \n \u2013\n
\n Langfristige Darlehen \u2013 fix verzinst\n \n EUR\n \n 898\n \n 910\n \n 898\n \n 0,75\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen \u2013 fix verzinst\n \n TRY\n \n 737\n \n 48\n \n 48\n \n 30,76\n
\n Leasingverbindlichkeiten (langfristig)\n \n diverse\n \n \n 192.955\n \n 192.955\n \n
\n Leasingverbindlichkeiten (kurzfristig)\n \n diverse\n \n \n 52.318\n \n 52.318\n \n
\n Finanzverbindlichkeiten
gegen\u00fcber Nichtbanken\n 		\n \n \n \n 901.707\n \n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Durch den Abschluss von Zinsswaps kann die Art der Verzinsung (variabel, fix) getauscht werden. Auf Seite 321 ist die Struktur der Finanzverbindlichkeiten (variable und fixe Verzinsung) inklusive der Effekte aus den Zinsswaps dargestellt.\n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 22. Anlageverm\u00f6gen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Als zahlungsmittelgenerierende Einheiten (Cash Generating Units \u2013 CGUs) werden bei Wienerberger Werke gesehen. Diese werden in weiterer Folge nach Divisionen und Regionen zu Gruppen von CGUs zusammengefasst. Immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer, Firmenwerte und Marken, die nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben werden, sind mindestens einmal j\u00e4hrlich gem\u00e4\u00df IAS 36 auf einen m\u00f6glichen Wertminderungsbedarf hin zu untersuchen (Impairment Test), f\u00fcr welchen sie den Gruppen von CGUs zugeordnet werden. Deren Buchwerte stellen sich wie folgt dar: \n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n Firmenwerte\n \n Marken\n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Wienerberger Building Solutions\n \n 415.085\n \n 339.655\n \n 17.129\n \n 18.112\n
\n Building Solutions Central & East \n \n 59.603\n \n 58.634\n \n 11.622\n \n 12.402\n
\n Building Solutions North & West \n \n 355.482\n \n 281.021\n \n 5.507\n \n 5.710\n
\n Wienerberger Piping Solutions\n \n 73.973\n \n 148.666\n \n 47.098\n \n 44.550\n
\n WPS Eastern Europe \n \n 4.970\n \n 0\n \n 15.909\n \n 14.927\n
\n WPS Western Europe \n \n 20.182\n \n 20.207\n \n 18.889\n \n 17.323\n
\n WPS Northern Europe \n \n 25.029\n \n 23.941\n \n 11.478\n \n 11.478\n
\n WPS UK/ Ireland \n \n 23.792\n \n 104.518\n \n 822\n \n 822\n
\n North America\n \n 0\n \n 0\n \n 1.875\n \n 1.765\n
\n WBS NOAM \n \n 0\n \n 0\n \n 1.875\n \n 1.765\n
\n Wienerberger Gruppe\n \n 489.059\n \n 488.321\n \n 66.102\n \n 64.427\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Im Segment Wienerberger Building Solutions wird das Ziegelgesch\u00e4ft durch Werke charakterisiert, die ganze Regionen anstatt einzelner L\u00e4nder bedienen. Insbesondere bei der Herstellung von Dach- und Vormauerziegeln erfolgt eine Optimierung der Produktion und des Produktportfolios f\u00fcr eine gesamte Region. Dies umfasst auch die Optimierung des Werksnetzes im Hintermauerbereich, wenngleich eine Lieferung dieser Produkte im Unterschied zu jener von Dach- und Vormauerziegeln in der Regel nur \u00fcber k\u00fcrzere Distanzen effizient ist. Grenznahe Werke in Deutschland und Frankreich k\u00f6nnen jedenfalls einen Gro\u00dfteil des Benelux-Raums mitabdecken. Aufgrund der Verflechtungen in Westeuropa werden die Firmenwerte auf regionaler Ebene in der CGU-Gruppe Building Solutions North & West gesteuert. Die CGU-Gruppe Building Solutions Europe Central & East ist durch grenz\u00fcberschreitendes Gesch\u00e4ft in der Region und eine zunehmende Integration des Ziegel- und Dachgesch\u00e4fts charakterisiert und wurde w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres durch einheitliches Management f\u00fcr den Ziegel- und Dachziegelbereich gef\u00fchrt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Das Segment Wienerberger Piping Solutions (WPS) umfasst die CGU-Gruppen WPS Eastern Europe, WPS Western Europe, WPS UK/Ireland sowie WPS Northern Europe. Aus dem im Jahr 2021 erworbenen FloPlast und Cork Plastics Gesch\u00e4ften resultierte ein Firmenwert in H\u00f6he von 102.985 TEUR, welcher w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres gem\u00e4\u00df der relativen Anteils an der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit auf die CGU-Gruppen Building Solutions North & West und auf CGU Piping Solutions UK/Ireland aufgeteilt wurde.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Im Segment North America werden die CGU-Gruppen nach Produktgruppen unterschieden: WBS North America umfasst das nordamerikanische Ziegelgesch\u00e4ft und WPS USA beinhaltet das nordamerikanische Kunststoffrohrgesch\u00e4ft.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Buchwerte der den CGU-Gruppen zugerechneten Firmen- und betriebsnotwendigen Verm\u00f6genswerte werden mit dem erzielbaren Betrag verglichen und wenn n\u00f6tig auf den niedrigeren errechneten Nutzungswert oder den beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten abgeschrieben. Grunds\u00e4tzlich werden bei der \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit des getesteten Verm\u00f6gens der CGU-Gruppen Nutzungswerte herangezogen. Liegt der Nutzungswert unter dem Buchwert des getesteten Verm\u00f6gens, wird zus\u00e4tzlich ein beizulegender Zeitwert ermittelt um den erzielbaren Betrag zu bestimmen. Die Nutzungswerte einer CGU-Gruppe werden mittels eines kapitalwertorientierten Verfahrens ermittelt, indem die erwarteten Zahlungsstr\u00f6me mit einem durchschnittlichen gewichteten Gesamtkapitalkostensatz (WACC) nach Steuern abgezinst werden, um deren Barwert zu ermitteln. \n \n

\n \n \n \n

\n \n F\u00fcr die Ermittlung des Nutzungswerts wird der Kapitalkostensatz nach Steuern nach anerkannten finanzmathematischen Verfahren aus externen Quellen abgeleitet. Die Umrechnung der Nutzungswerte erfolgt mit dem Stichtagskurs zum Durchf\u00fchrungszeitpunkt des Tests. F\u00fcr die Wienerberger Gruppe wurde bei den Werthaltigkeitstests ein durchschnittlich gewichteter WACC nach Steuern von 7,77 % (Vorjahr: 6,36 %) ermittelt, wobei f\u00fcr s\u00e4mtliche M\u00e4rkte davon abweichende spezifische Kapitalkostens\u00e4tze herangezogen wurden. S\u00e4mtliche Kapitalkostens\u00e4tze wurden gem\u00e4\u00df den Vorgaben von IAS 36 f\u00fcr die Offenlegung in einen WACC vor Steuern \u00fcbergeleitet. \n \n

\n \n \n \n

\n 36. Angaben zu Finanzinstrumenten\n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n Beizulegender Zeitwert\n \n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert
zum 31.12.2021 \n
\n Aktiva\n \n \n \n \n
\n Sonstige Forderungen\n \n \n 29.871\n \n \n 29.871\n
\n \n \n \n \n
\n Passiva\n \n \n \n \n
\n Langfristige Darlehen\n \n \n 484.901\n \n \n 486.425\n
\n Revolvierende Kredite\n \n \n 34.739\n \n \n 34.644\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n \n 107.742\n \n \n 107.616\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten\n \n \n 627.382\n \n \n 628.685\n
\n Anleihen\n \n 693.353\n \n \n \n 655.488\n
\n Langfristige Darlehen\n \n \n 910\n \n \n 898\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n \n 48\n \n \n 48\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n \n 245.273\n \n \n 245.273\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Nichtbanken\n \n 693.353\n \n 246.231\n \n \n 901.707\n
\n Kaufpreisverbindlichkeit\n \n \n 1.708\n \n \n 1.708\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 22. Anlageverm\u00f6gen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Anlagenspiegel \n \n Anschaffungs- oder Herstellungskosten \n \n \n \n \n \n Abschreibungen\n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n
in TEUR\n 		\n Stand
1.1.2022\n 		\n Ver\u00e4nderung
Konsolidie-rungskreis\n 		\n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Zug\u00e4nge\n \n Abg\u00e4nge\n \n Umbu-
chungen \n 		\n Stand
31.12.2022\n 		\n Stand
1.1.2022\n 		\n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Laufende Abschrei-
bungen\n 		\n Sonderabschreibungen und Wertminderungen\n \n Abg\u00e4nge\n \n Umbu-
chungen \n 		\n Stand
31.12.2022\n 		\n Bilanzwert 31.12.2022\n
\n Firmenwerte \n 1)\n \n 923.133\n \n 10.310\n \n 1.862\n \n 0\n \n 9.540\n \n 267\n \n 926.032\n \n 434.812\n \n 11.701\n \n 0\n \n 0\n \n 9.540\n \n 0\n \n 436.973\n \n 489.059\n
\n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 590.168\n \n 15.187\n \n \u20138.947\n \n 26.326\n \n 6.818\n \n \u20137.918\n \n 607.998\n \n 221.118\n \n \u20133.834\n \n 39.532\n \n 5.308\n \n 2.804\n \n \u20139.033\n \n 250.287\n \n 357.711\n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte und
Firmenwerte\n 		\n 1.513.301\n \n 25.497\n \n \u20137.085\n \n 26.326\n \n 16.358\n \n \u20137.651\n \n 1.534.030\n \n 655.930\n \n 7.867\n \n 39.532\n \n 5.308\n \n 12.344\n \n \u20139.033\n \n 687.260\n \n 846.770\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Grundst\u00fccke und Bauten\n \n 1.672.642\n \n 15.516\n \n 2.640\n \n 80.889\n \n 17.747\n \n \u201312.677\n \n 1.741.263\n \n 667.081\n \n 967\n \n 52.104\n \n 12.319\n \n 4.438\n \n \u201319.109\n \n 708.924\n \n 1.032.339\n
\n Technische Anlagen und Maschinen\n \n 2.835.844\n \n 8.670\n \n 8.796\n \n 78.171\n \n 75.873\n \n 51.128\n \n 2.906.736\n \n 2.025.195\n \n 8.929\n \n 129.079\n \n 8.379\n \n 76.498\n \n \u201346.433\n \n 2.048.651\n \n 858.085\n
\n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n 296.538\n \n 662\n \n 456\n \n 51.514\n \n 15.901\n \n \u2013433\n \n 332.836\n \n 172.416\n \n \u2013153\n \n 54.211\n \n 1.639\n \n 15.325\n \n \u20135.262\n \n 207.526\n \n 125.310\n
\n Anlagen in Bau\n \n 177.708\n \n 2.959\n \n \u20133.343\n \n 195.252\n \n 821\n \n \u2013117.167\n \n 254.588\n \n 1.887\n \n \u201390\n \n 0\n \n 899\n \n 225\n \n \u20131.034\n \n 1.437\n \n 253.151\n
\n Sachanlagen\n \n 4.982.732\n \n 27.807\n \n 8.549\n \n 405.826\n \n 110.342\n \n \u201379.149\n \n 5.235.423\n \n 2.866.579\n \n 9.653\n \n 235.394\n \n 23.236\n \n 96.486\n \n \u201371.838\n \n 2.966.538\n \n 2.268.885\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Als Finanzinvestition gehaltene
Immobilien\n 		\n 89.824\n \n 36\n \n 161\n \n 736\n \n 16.730\n \n 4.619\n \n 78.646\n \n 45.919\n \n \u201391\n \n 1.331\n \n 255\n \n 7.100\n \n 411\n \n 40.725\n \n 37.921\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\u00a0und
Sachanlagen\n 		\n 6.585.857\n \n 53.340\n \n 1.625\n \n 432.888\n \n 143.430\n \n \u201382.181\n \n 6.848.099\n \n 3.568.428\n \n 17.429\n \n 276.257\n \n 28.799\n \n 115.930\n \n \u201380.460\n \n 3.694.523\n \n 3.153.576\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Anlagenspiegel \n \n Anschaffungs- oder Herstellungskosten \n \n \n \n \n \n Abschreibungen\n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n
in TEUR\n 		\n Stand
1.1.2021\n 		\n Ver\u00e4nderung
Konsolidie-rungskreis\n 		\n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Zug\u00e4nge\n \n Abg\u00e4nge\n \n Umbu-
chungen \n 		\n Stand
31.12.2021\n 		\n Stand
1.1.2021\n 		\n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Laufende Abschrei-
bungen\n 		\n Sonderabschreibungen und Wertminderungen\n \n Abg\u00e4nge\n \n Umbu-
chungen \n 		\n Stand
31.12.2021\n 		\n Bilanzwert 31.12.2021\n
\n Firmenwerte\n \n 798.311\n \n 96.518\n \n 28.304\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 923.133\n \n 403.390\n \n 20.675\n \n 0\n \n 10.747\n \n 0\n \n 0\n \n 434.812\n \n 488.321\n
\n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 442.748\n \n 126.703\n \n 10.013\n \n 14.591\n \n 5.925\n \n 2.038\n \n 590.168\n \n 192.099\n \n 4.221\n \n 31.814\n \n 814\n \n 4.946\n \n \u20132.884\n \n 221.118\n \n 369.050\n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte und
Firmenwerte\n 		\n 1.241.059\n \n 223.221\n \n 38.317\n \n 14.591\n \n 5.925\n \n 2.038\n \n 1.513.301\n \n 595.489\n \n 24.896\n \n 31.814\n \n 11.561\n \n 4.946\n \n \u20132.884\n \n 655.930\n \n 857.371\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Grundst\u00fccke und Bauten\n \n 1.451.249\n \n 159.311\n \n 23.701\n \n 64.779\n \n 32.545\n \n 6.147\n \n 1.672.642\n \n 628.122\n \n 8.139\n \n 52.810\n \n 4.499\n \n 18.687\n \n \u20137.802\n \n 667.081\n \n 1.005.561\n
\n Technische Anlagen und Maschinen\n \n 2.720.022\n \n 75.487\n \n 45.847\n \n 96.444\n \n 143.721\n \n 41.765\n \n 2.835.844\n \n 2.001.988\n \n 33.282\n \n 121.979\n \n 5.454\n \n 129.856\n \n \u20137.652\n \n 2.025.195\n \n 810.649\n
\n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n 252.370\n \n 18.323\n \n 3.977\n \n 46.737\n \n 23.740\n \n \u20131.129\n \n 296.538\n \n 146.444\n \n 1.981\n \n 42.284\n \n 545\n \n 17.148\n \n \u20131.690\n \n 172.416\n \n 124.122\n
\n Anlagen in Bau\n \n 109.943\n \n 6.756\n \n 338\n \n 132.760\n \n 605\n \n \u201371.484\n \n 177.708\n \n 1.511\n \n 402\n \n 0\n \n 521\n \n 691\n \n 144\n \n 1.887\n \n 175.821\n
\n Sachanlagen\n \n 4.533.584\n \n 259.877\n \n 73.863\n \n 340.720\n \n 200.611\n \n \u201324.701\n \n 4.982.732\n \n 2.778.065\n \n 43.804\n \n 217.073\n \n 11.019\n \n 166.382\n \n \u201317.000\n \n 2.866.579\n \n 2.116.153\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Als Finanzinvestition gehaltene
Immobilien\n 		\n 103.518\n \n 0\n \n 1.532\n \n 475\n \n 13.203\n \n \u20132.498\n \n 89.824\n \n 53.351\n \n 345\n \n 2.350\n \n 0\n \n 7.788\n \n \u20132.339\n \n 45.919\n \n 43.905\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\u00a0und
Sachanlagen\n 		\n 5.878.161\n \n 483.098\n \n 113.712\n \n 355.786\n \n 219.739\n \n \u201325.161\n \n 6.585.857\n \n 3.426.905\n \n 69.045\n \n 251.237\n \n 22.580\n \n 179.116\n \n \u201322.223\n \n 3.568.428\n \n 3.017.429\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 22. Anlageverm\u00f6gen\n

\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Anlagenspiegel \n \n Anschaffungs- oder Herstellungskosten \n \n \n \n \n \n Abschreibungen\n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n
in TEUR\n 		\n Stand
1.1.2022\n 		\n Ver\u00e4nderung
Konsolidie-rungskreis\n 		\n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Zug\u00e4nge\n \n Abg\u00e4nge\n \n Umbu-
chungen \n 		\n Stand
31.12.2022\n 		\n Stand
1.1.2022\n 		\n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Laufende Abschrei-
bungen\n 		\n Sonderabschreibungen und Wertminderungen\n \n Abg\u00e4nge\n \n Umbu-
chungen \n 		\n Stand
31.12.2022\n 		\n Bilanzwert 31.12.2022\n
\n Firmenwerte \n 1)\n \n 923.133\n \n 10.310\n \n 1.862\n \n 0\n \n 9.540\n \n 267\n \n 926.032\n \n 434.812\n \n 11.701\n \n 0\n \n 0\n \n 9.540\n \n 0\n \n 436.973\n \n 489.059\n
\n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 590.168\n \n 15.187\n \n \u20138.947\n \n 26.326\n \n 6.818\n \n \u20137.918\n \n 607.998\n \n 221.118\n \n \u20133.834\n \n 39.532\n \n 5.308\n \n 2.804\n \n \u20139.033\n \n 250.287\n \n 357.711\n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte und
Firmenwerte\n 		\n 1.513.301\n \n 25.497\n \n \u20137.085\n \n 26.326\n \n 16.358\n \n \u20137.651\n \n 1.534.030\n \n 655.930\n \n 7.867\n \n 39.532\n \n 5.308\n \n 12.344\n \n \u20139.033\n \n 687.260\n \n 846.770\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Grundst\u00fccke und Bauten\n \n 1.672.642\n \n 15.516\n \n 2.640\n \n 80.889\n \n 17.747\n \n \u201312.677\n \n 1.741.263\n \n 667.081\n \n 967\n \n 52.104\n \n 12.319\n \n 4.438\n \n \u201319.109\n \n 708.924\n \n 1.032.339\n
\n Technische Anlagen und Maschinen\n \n 2.835.844\n \n 8.670\n \n 8.796\n \n 78.171\n \n 75.873\n \n 51.128\n \n 2.906.736\n \n 2.025.195\n \n 8.929\n \n 129.079\n \n 8.379\n \n 76.498\n \n \u201346.433\n \n 2.048.651\n \n 858.085\n
\n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n 296.538\n \n 662\n \n 456\n \n 51.514\n \n 15.901\n \n \u2013433\n \n 332.836\n \n 172.416\n \n \u2013153\n \n 54.211\n \n 1.639\n \n 15.325\n \n \u20135.262\n \n 207.526\n \n 125.310\n
\n Anlagen in Bau\n \n 177.708\n \n 2.959\n \n \u20133.343\n \n 195.252\n \n 821\n \n \u2013117.167\n \n 254.588\n \n 1.887\n \n \u201390\n \n 0\n \n 899\n \n 225\n \n \u20131.034\n \n 1.437\n \n 253.151\n
\n Sachanlagen\n \n 4.982.732\n \n 27.807\n \n 8.549\n \n 405.826\n \n 110.342\n \n \u201379.149\n \n 5.235.423\n \n 2.866.579\n \n 9.653\n \n 235.394\n \n 23.236\n \n 96.486\n \n \u201371.838\n \n 2.966.538\n \n 2.268.885\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Als Finanzinvestition gehaltene
Immobilien\n 		\n 89.824\n \n 36\n \n 161\n \n 736\n \n 16.730\n \n 4.619\n \n 78.646\n \n 45.919\n \n \u201391\n \n 1.331\n \n 255\n \n 7.100\n \n 411\n \n 40.725\n \n 37.921\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\u00a0und
Sachanlagen\n 		\n 6.585.857\n \n 53.340\n \n 1.625\n \n 432.888\n \n 143.430\n \n \u201382.181\n \n 6.848.099\n \n 3.568.428\n \n 17.429\n \n 276.257\n \n 28.799\n \n 115.930\n \n \u201380.460\n \n 3.694.523\n \n 3.153.576\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Anlagenspiegel \n \n Anschaffungs- oder Herstellungskosten \n \n \n \n \n \n Abschreibungen\n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n
in TEUR\n 		\n Stand
1.1.2021\n 		\n Ver\u00e4nderung
Konsolidie-rungskreis\n 		\n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Zug\u00e4nge\n \n Abg\u00e4nge\n \n Umbu-
chungen \n 		\n Stand
31.12.2021\n 		\n Stand
1.1.2021\n 		\n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Laufende Abschrei-
bungen\n 		\n Sonderabschreibungen und Wertminderungen\n \n Abg\u00e4nge\n \n Umbu-
chungen \n 		\n Stand
31.12.2021\n 		\n Bilanzwert 31.12.2021\n
\n Firmenwerte\n \n 798.311\n \n 96.518\n \n 28.304\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 923.133\n \n 403.390\n \n 20.675\n \n 0\n \n 10.747\n \n 0\n \n 0\n \n 434.812\n \n 488.321\n
\n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 442.748\n \n 126.703\n \n 10.013\n \n 14.591\n \n 5.925\n \n 2.038\n \n 590.168\n \n 192.099\n \n 4.221\n \n 31.814\n \n 814\n \n 4.946\n \n \u20132.884\n \n 221.118\n \n 369.050\n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte und
Firmenwerte\n 		\n 1.241.059\n \n 223.221\n \n 38.317\n \n 14.591\n \n 5.925\n \n 2.038\n \n 1.513.301\n \n 595.489\n \n 24.896\n \n 31.814\n \n 11.561\n \n 4.946\n \n \u20132.884\n \n 655.930\n \n 857.371\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Grundst\u00fccke und Bauten\n \n 1.451.249\n \n 159.311\n \n 23.701\n \n 64.779\n \n 32.545\n \n 6.147\n \n 1.672.642\n \n 628.122\n \n 8.139\n \n 52.810\n \n 4.499\n \n 18.687\n \n \u20137.802\n \n 667.081\n \n 1.005.561\n
\n Technische Anlagen und Maschinen\n \n 2.720.022\n \n 75.487\n \n 45.847\n \n 96.444\n \n 143.721\n \n 41.765\n \n 2.835.844\n \n 2.001.988\n \n 33.282\n \n 121.979\n \n 5.454\n \n 129.856\n \n \u20137.652\n \n 2.025.195\n \n 810.649\n
\n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n 252.370\n \n 18.323\n \n 3.977\n \n 46.737\n \n 23.740\n \n \u20131.129\n \n 296.538\n \n 146.444\n \n 1.981\n \n 42.284\n \n 545\n \n 17.148\n \n \u20131.690\n \n 172.416\n \n 124.122\n
\n Anlagen in Bau\n \n 109.943\n \n 6.756\n \n 338\n \n 132.760\n \n 605\n \n \u201371.484\n \n 177.708\n \n 1.511\n \n 402\n \n 0\n \n 521\n \n 691\n \n 144\n \n 1.887\n \n 175.821\n
\n Sachanlagen\n \n 4.533.584\n \n 259.877\n \n 73.863\n \n 340.720\n \n 200.611\n \n \u201324.701\n \n 4.982.732\n \n 2.778.065\n \n 43.804\n \n 217.073\n \n 11.019\n \n 166.382\n \n \u201317.000\n \n 2.866.579\n \n 2.116.153\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Als Finanzinvestition gehaltene
Immobilien\n 		\n 103.518\n \n 0\n \n 1.532\n \n 475\n \n 13.203\n \n \u20132.498\n \n 89.824\n \n 53.351\n \n 345\n \n 2.350\n \n 0\n \n 7.788\n \n \u20132.339\n \n 45.919\n \n 43.905\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\u00a0und
Sachanlagen\n 		\n 5.878.161\n \n 483.098\n \n 113.712\n \n 355.786\n \n 219.739\n \n \u201325.161\n \n 6.585.857\n \n 3.426.905\n \n 69.045\n \n 251.237\n \n 22.580\n \n 179.116\n \n \u201322.223\n \n 3.568.428\n \n 3.017.429\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f9412": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 24. Vorr\u00e4te\n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe\n \n 258.614\n \n 223.700\n
\n Unfertige Erzeugnisse\n \n 139.873\n \n 121.776\n
\n Fertige Erzeugnisse und Handelswaren\n \n 631.613\n \n 532.196\n
\n Geleistete Anzahlungen\n \n 6.111\n \n 5.629\n
\n Vorr\u00e4te\n \n 1.036.211\n \n 883.301\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Paletten werden in der Position Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe ausgewiesen. Zugekaufter Ton wird gemeinsam mit selbst abgebautem Ton unter den unfertigen Erzeugnissen ausgewiesen. Wertberichtigungen auf Vorr\u00e4te in H\u00f6he von 9.857 TEUR (Vorjahr: 9.947 TEUR) wurden bei jenen Produkten verbucht, bei denen der Nettover\u00e4u\u00dferungswert (Verkaufspreis abz\u00fcglich zuzurechnender Vertriebs- und Verwaltungskosten) geringer als die Anschaffungs- bzw. Herstellkosten war.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f9413": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 22. Anlageverm\u00f6gen\n

\n \n \n \n

\n \n In der Bilanzposition als Finanzinvestition gehaltene Immobilien sind Liegenschaften und Geb\u00e4ude mit einem Buchwert von 37.921 TEUR (Vorjahr: 43.905 TEUR) enthalten, die nicht im laufenden Gesch\u00e4ftsbetrieb eingesetzt werden. Sie sind mittel- bis langfristig zur Ver\u00e4u\u00dferung vorgesehen und somit als Finanzinvestition gehaltene Immobilien zu qualifizieren (investment property). Die aus vergleichbaren Transaktionen abgeleiteten beizulegenden Zeitwerte dieser Verm\u00f6genswerte werden gem\u00e4\u00df IFRS 13 der Stufe 2 der Bewertungshierarchie zugeordnet und werden mit 86.078 TEUR (Vorjahr: 90.945 TEUR) angenommen. Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts erfolgte zum Gro\u00dfteil anhand von externen Kaufangeboten zu den jeweiligen Liegenschaften oder orientierte sich an am Markt zug\u00e4nglichen Preisen f\u00fcr \u00e4hnliche Liegenschaften. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 erwirtschafteten diese Liegenschaften Miet- und sonstige Ertr\u00e4ge von 1.423 TEUR (Vorjahr: 1.532 TEUR). Aus als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien, die w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres Mieteinnahmen erzielten, entstanden Aufwendungen in H\u00f6he von 276 TEUR (Vorjahr: 100 TEUR), aus jenen, mit denen keine Mieteinnahmen erzielt wurden, Aufwendungen von 3.076 TEUR (Vorjahr: 2.011 TEUR). Im Jahr 2022 wurden als Finanzinvestition gehaltene Immobilien mit einem Buchwert von 9.629 TEUR (Vorjahr: 5.415 TEUR) ver\u00e4u\u00dfert.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentPropertyExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f9416": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 28. Konzerneigenkapital\n

\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die nicht beherrschenden Anteile beliefen sich auf 1.571 TEUR im Vergleich zu 900 TEUR im Vorjahr. \n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f9417": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 27. Zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene langfristige Verm\u00f6genswerte\n

\n \n

\n \n Im zweiten Quartal verk\u00fcndete Wienerberger die Ver\u00e4u\u00dferung der russischen Aktivit\u00e4ten im Rahmen eines Management-Buyouts in Folge des Russland-Ukraine-Konflikts. Im Zuge dessen wurden damit verbundene Verm\u00f6genswerte und Schulden als Ver\u00e4u\u00dferungsgruppe nach IFRS 5 ausgewiesen. Die Verhandlungen mit dem K\u00e4ufer wurden im 4. Quartal des Gesch\u00e4ftsjahres abgeschlossen. Der von beh\u00f6rdlichen Genehmigungen abh\u00e4ngige Abschluss der Transaktion wird f\u00fcr das erste Halbjahr 2023 erwartet. Als \u201eZur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte\u201c gelten Verm\u00f6genswerte, die in ihrem gegenw\u00e4rtigen Zustand sofort ver\u00e4u\u00dferbar sind und deren Ver\u00e4u\u00dferung hochwahrscheinlich ist. Schulden, die zusammen mit Verm\u00f6genswerten in einer Transaktion abgehen werden, sind Bestandteil der Ver\u00e4u\u00dferungsgruppe. \n \n

\n \n

\n \n Die \u201eZur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltenen langfristige Verm\u00f6genswerte\u201c zum 31.12.2022 umfassen im Wesentlichen Vorr\u00e4te und Zahlungsmittel in H\u00f6he von 23.131 TEUR. Der im Vorjahr ausgewiesene Betrag in H\u00f6he von 11.335 TEUR, beinhaltete ausschlie\u00dflich die Ver\u00e4u\u00dferungsgruppe in Frankreich im Segment Piping Solutions (siehe dazu Anmerkung 3). Schulden im Zusammenhang mit zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltenen Verm\u00f6genswerten in H\u00f6he von 14.760 TEUR (Vorjahr: 0 TEUR) zum 31.12.2022 betreffen haupts\u00e4chlich sonstige Verbindlichkeit, R\u00fcckstellungen und konzerninterne Verbindlichkeiten. In den R\u00fccklagen im Eigenkapital sind -40.059 TEUR, haupts\u00e4chlich aus W\u00e4hrungsdifferenzen f\u00fcr Translation und f\u00fcr langfristige Konzernfinanzierungen enthalten, die in Verbindung mit der Ver\u00e4u\u00dferungsgruppe stehen.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f9418": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 23. Finanzanlagen\n

\n \n

\n \n Die Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen sowie die \u00fcbrigen Finanzanlagen stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen\n \n 20.420\n \n 18.166\n
\n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen\n \n 58\n \n 58\n
\n Sonstige Beteiligungen\n \n 16.297\n \n 17.261\n
\n Finanzanlagen\n \n 36.775\n \n 35.485\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n 33. Eventualverbindlichkeiten und Haftungsverh\u00e4ltnisse\n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f9419": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 26. Sonstige Forderungen\n

\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n \n Gesamt\n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
> 1 Jahr\n 		\n Gesamt\n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
> 1 Jahr\n
\n Forderungen aus laufenden Ertragsteuern\n \n 12.488\n \n 12.488\n \n 0\n \n 10.718\n \n 10.718\n \n 0\n
\n Verm\u00f6genswert aus erwarteten Retouren\n \n 26.551\n \n 26.551\n \n 0\n \n 14.461\n \n 14.461\n \n 0\n
\n Sonstige geleistete Vorauszahlungen\n \n 16.586\n \n 13.928\n \n 2.658\n \n 14.471\n \n 13.576\n \n 895\n
\n \u00dcbrige sonstige Forderungen\n \n 84.744\n \n 80.386\n \n 4.358\n \n 94.422\n \n 90.526\n \n 3.896\n
\n Sonstige Forderungen\n \n 127.881\n \n 120.865\n \n 7.016\n \n 123.354\n \n 118.563\n \n 4.791\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n

\n \n Die Verm\u00f6genswerte aus erwarteten Retouren resultieren aus der Bilanzierung von R\u00fcckgaberechten, wie retournierbaren Paletten. \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die \u00fcbrigen sonstigen Forderungen beinhalten im Wesentlichen Forderungen gegen\u00fcber Finanzamt und Sozialversicherungstr\u00e4gern.\n \n

\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f9420": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 32. Verbindlichkeiten\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n 2022
\n in TEUR \n 		\n Gesamt \n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
1\u20135 Jahre\n 		\n Restlaufzeit
> 5 Jahre\n
\n Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.204.554\n \n 151.643\n \n 904.594\n \n 148.317\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 247.633\n \n 55.482\n \n 97.547\n \n 94.604\n
\n Verbindlichkeiten aus Finanzierungst\u00e4tigkeit
gegen\u00fcber Konzernunternehmen\n 		\n 32\n \n 32\n \n 0\n \n 0\n
\n Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.452.219\n \n 207.158\n \n 1.002.140\n \n 242.921\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
gegen\u00fcber Dritten\n 		\n 438.481\n \n 438.481\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
gegen\u00fcber Konzernunternehmen\n 		\n 1.086\n \n 1.086\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 439.567\n \n 439.567\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragsteuern\n \n 49.636\n \n 49.636\n \n 0\n \n 0\n
\n Vertragsverbindlichkeiten \n \n 7.876\n \n 7.876\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber dem Finanzamt und Sozialversicherungstr\u00e4gern\n \n 80.071\n \n 80.071\n \n 0\n \n 0\n
\n R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten\n \n 33.872\n \n 33.872\n \n 0\n \n 0\n
\n Erhaltene Vorauszahlungen\n \n 13.631\n \n 11.677\n \n 288\n \n 1.666\n
\n \u00dcbrige sonstige Verbindlichkeiten\n \n 318.595\n \n 305.041\n \n 1.762\n \n 11.792\n
\n Sonstige Verbindlichkeiten\n \n 454.045\n \n 438.537\n \n 2.050\n \n 13.458\n
\n Summe Verbindlichkeiten\n \n 2.395.467\n \n 1.134.898\n \n 1.004.190\n \n 256.379\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n 2021
\n in TEUR \n 		\n Gesamt \n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
1\u20135 Jahre\n 		\n Restlaufzeit
> 5 Jahre\n
\n Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.293.830\n \n 160.677\n \n 914.818\n \n 218.335\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 245.273\n \n 52.318\n \n 98.558\n \n 94.397\n
\n Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.539.103\n \n 212.995\n \n 1.013.376\n \n 312.732\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
gegen\u00fcber Dritten\n 		\n 421.950\n \n 421.950\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
gegen\u00fcber Konzernunternehmen\n 		\n 1.128\n \n 1.128\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 423.078\n \n 423.078\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragsteuern\n \n 18.154\n \n 18.154\n \n 0\n \n 0\n
\n Vertragsverbindlichkeiten\n \n 8.875\n \n 8.842\n \n 33\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber dem Finanzamt
und Sozialversicherungstr\u00e4gern\n 		\n 71.161\n \n 71.871\n \n \u2013710\n \n 0\n
\n R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten\n \n 18.891\n \n 18.891\n \n 0\n \n 0\n
\n Erhaltene Vorauszahlungen\n \n 8.697\n \n 6.449\n \n 383\n \n 1.865\n
\n \u00dcbrige sonstige Verbindlichkeiten\n \n 316.079\n \n 288.081\n \n 16.166\n \n 11.832\n
\n Sonstige Verbindlichkeiten\n \n 423.703\n \n 394.134\n \n 15.872\n \n 13.697\n
\n Summe Verbindlichkeiten\n \n 2.404.038\n \n 1.048.361\n \n 1.029.248\n \n 326.429\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f9421": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 32. Verbindlichkeiten\n

\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n 2022
\n in TEUR \n 		\n Gesamt \n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
1\u20135 Jahre\n 		\n Restlaufzeit
> 5 Jahre\n
\n Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.204.554\n \n 151.643\n \n 904.594\n \n 148.317\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 247.633\n \n 55.482\n \n 97.547\n \n 94.604\n
\n Verbindlichkeiten aus Finanzierungst\u00e4tigkeit
gegen\u00fcber Konzernunternehmen\n 		\n 32\n \n 32\n \n 0\n \n 0\n
\n Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.452.219\n \n 207.158\n \n 1.002.140\n \n 242.921\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
gegen\u00fcber Dritten\n 		\n 438.481\n \n 438.481\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
gegen\u00fcber Konzernunternehmen\n 		\n 1.086\n \n 1.086\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 439.567\n \n 439.567\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragsteuern\n \n 49.636\n \n 49.636\n \n 0\n \n 0\n
\n Vertragsverbindlichkeiten \n \n 7.876\n \n 7.876\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber dem Finanzamt und Sozialversicherungstr\u00e4gern\n \n 80.071\n \n 80.071\n \n 0\n \n 0\n
\n R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten\n \n 33.872\n \n 33.872\n \n 0\n \n 0\n
\n Erhaltene Vorauszahlungen\n \n 13.631\n \n 11.677\n \n 288\n \n 1.666\n
\n \u00dcbrige sonstige Verbindlichkeiten\n \n 318.595\n \n 305.041\n \n 1.762\n \n 11.792\n
\n Sonstige Verbindlichkeiten\n \n 454.045\n \n 438.537\n \n 2.050\n \n 13.458\n
\n Summe Verbindlichkeiten\n \n 2.395.467\n \n 1.134.898\n \n 1.004.190\n \n 256.379\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n 2021
\n in TEUR \n 		\n Gesamt \n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
1\u20135 Jahre\n 		\n Restlaufzeit
> 5 Jahre\n
\n Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.293.830\n \n 160.677\n \n 914.818\n \n 218.335\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 245.273\n \n 52.318\n \n 98.558\n \n 94.397\n
\n Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.539.103\n \n 212.995\n \n 1.013.376\n \n 312.732\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
gegen\u00fcber Dritten\n 		\n 421.950\n \n 421.950\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
gegen\u00fcber Konzernunternehmen\n 		\n 1.128\n \n 1.128\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 423.078\n \n 423.078\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragsteuern\n \n 18.154\n \n 18.154\n \n 0\n \n 0\n
\n Vertragsverbindlichkeiten\n \n 8.875\n \n 8.842\n \n 33\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber dem Finanzamt
und Sozialversicherungstr\u00e4gern\n 		\n 71.161\n \n 71.871\n \n \u2013710\n \n 0\n
\n R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten\n \n 18.891\n \n 18.891\n \n 0\n \n 0\n
\n Erhaltene Vorauszahlungen\n \n 8.697\n \n 6.449\n \n 383\n \n 1.865\n
\n \u00dcbrige sonstige Verbindlichkeiten\n \n 316.079\n \n 288.081\n \n 16.166\n \n 11.832\n
\n Sonstige Verbindlichkeiten\n \n 423.703\n \n 394.134\n \n 15.872\n \n 13.697\n
\n Summe Verbindlichkeiten\n \n 2.404.038\n \n 1.048.361\n \n 1.029.248\n \n 326.429\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten umfassen im Wesentlichen bilanzierte R\u00fcckgaberechte aus retournierbaren Paletten. \n \n

\n \n

\n \n Vertragsverbindlichkeiten bezeichnen erhaltene Anzahlungen von Kunden und werden in der Bilanz im Posten sonstige Verbindlichkeiten dargestellt. Sie belaufen sich zum Bilanzstichtag auf 7.876 TEUR (Vorjahr: 8.875 TEUR). Die Umsatzerl\u00f6se aus diesen Auftr\u00e4gen werden mit \u00dcbertragung der G\u00fcter/Dienstleistungen an den Kunden realisiert.\n \n

\n \n

\n \n Die \u00fcbrigen sonstigen Verbindlichkeiten bestehen mit 85.231 TEUR (Vorjahr: 83.815 TEUR) gegen\u00fcber Mitarbeitern und mit 173.940 TEUR (Vorjahr: 170.569 TEUR) aus Abgrenzungen von Boni und sonstigen Erl\u00f6sschm\u00e4lerungen gegen\u00fcber Kunden. Die erhaltenen Vorauszahlungen beinhalten 7.410 TEUR (Vorjahr: 6.026 TEUR) Subventionen und Investitionszusch\u00fcsse von Dritten, die entsprechend der Nutzungsdauer der zugeh\u00f6rigen Sachanlagen ertragswirksam aufgel\u00f6st werden. Zus\u00e4tzlich zu den Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragsteuern sind unter den Verbindlichkeiten gegen\u00fcber dem Finanzamt und Sozialversicherungstr\u00e4gern Steuerschulden in H\u00f6he von 50.902 TEUR (Vorjahr: 42.341TEUR) ausgewiesen. \n \n

\n \n \n

\n \n Von den gesamten Verbindlichkeiten entfallen somit 2.377.831 TEUR (Vorjahr: 2.381.381 TEUR) auf Verbindlichkeiten, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, 11.467 TEUR (Vorjahr: 13.945 TEUR) auf sonstige Verbindlichkeiten, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, 5.177 TEUR (Vorjahr: 8.177 TEUR) auf Derivate in Hedge-Beziehungen und 992 TEUR (Vorjahr: 534 TEUR) auf sonstige Derivate, welche erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die aus den Finanzverbindlichkeiten resultierenden erwarteten Zahlungsstr\u00f6me stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n

\n Analyse der vertraglichen Cashflows \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2022
\n in TEUR \n 		\n Buchwert
zum 31.12.2022\n 		\n Gesamt \n \n < 6 Monate\n \n 6\u201312 Monate\n \n 1\u20132 Jahre\n \n 2\u20135 Jahre\n \n > 5 Jahre\n
\n Anleihen\n \n 656.833\n \n \u2013693.000\n \n \u201316.000\n \n 0\n \n \u2013266.000\n \n \u2013411.000\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten
gegen\u00fcber Kreditinstituten\n 		\n 540.306\n \n \u2013612.511\n \n \u201357.849\n \n \u2013104.863\n \n \u201382.195\n \n \u2013210.673\n \n \u2013156.931\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 247.633\n \n \u2013282.881\n \n \u201329.520\n \n \u201325.330\n \n \u201342.286\n \n \u201379.641\n \n \u2013106.104\n
\n Verbindlichkeiten
gegen\u00fcber Nichtbanken\n 		\n 1.278\n \n \u20131.294\n \n \u2013384\n \n \u20133\n \n \u201386\n \n \u2013821\n \n 0\n
\n Origin\u00e4re Finanzinstrumente\n \n 1.446.050\n \n \u20131.589.686\n \n \u2013103.753\n \n \u2013130.196\n \n \u2013390.567\n \n \u2013702.135\n \n \u2013263.035\n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n Zinsderivate\n \n 3.899\n \n \u20134.583\n \n \u20134.583\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Devisentermingesch\u00e4fte und Swaps\n \n 2.270\n \n \u20132.918\n \n \u20132.208\n \n \u2013710\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Derivative Finanzinstrumente\n \n 6.169\n \n \u20137.501\n \n \u20136.791\n \n \u2013710\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Buchwerte/
Vertragliche Cashflows\n 		\n 1.452.219\n \n \u20131.597.187\n \n \u2013110.544\n \n \u2013130.906\n \n \u2013390.567\n \n \u2013702.135\n \n \u2013263.035\n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2021
\n in TEUR \n 		\n Buchwert
zum 31.12.2021\n 		\n Gesamt \n \n < 6 Monate\n \n 6\u201312 Monate\n \n 1\u20132 Jahre\n \n 2\u20135 Jahre\n \n > 5 Jahre\n
\n Anleihen\n \n 655.488\n \n \u2013709.000\n \n \u201316.000\n \n 0\n \n \u201316.000\n \n \u2013677.000\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten
gegen\u00fcber Kreditinstituten\n 		\n 628.685\n \n \u2013652.922\n \n \u201365.564\n \n \u201392.311\n \n \u201395.545\n \n \u2013178.988\n \n \u2013220.514\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 245.273\n \n \u2013282.192\n \n \u201329.562\n \n \u201326.247\n \n \u201341.359\n \n \u201364.575\n \n \u2013120.449\n
\n Verbindlichkeiten
gegen\u00fcber Nichtbanken\n 		\n 946\n \n \u2013955\n \n \u20133\n \n \u2013131\n \n \u2013821\n \n 0\n \n 0\n
\n Origin\u00e4re Finanzinstrumente\n \n 1.530.392\n \n \u20131.645.069\n \n \u2013111.129\n \n \u2013118.689\n \n \u2013153.725\n \n \u2013920.563\n \n \u2013340.963\n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n Zinsderivate\n \n 8.177\n \n \u201315.840\n \n \u20132.497\n \n \u20132.114\n \n \u20134.879\n \n \u20136.350\n \n 0\n
\n Devisentermingesch\u00e4fte und Swaps\n \n 534\n \n \u20134.309\n \n \u20132.736\n \n \u20131.573\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Derivative Finanzinstrumente\n \n 8.711\n \n \u201320.149\n \n \u20135.233\n \n \u20133.687\n \n \u20134.879\n \n \u20136.350\n \n 0\n
\n Buchwerte/
Vertragliche Cashflows\n 		\n 1.539.103\n \n \u20131.665.218\n \n \u2013116.362\n \n \u2013122.376\n \n \u2013158.604\n \n \u2013926.913\n \n \u2013340.963\n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die in den vorhergehenden Tabellen dargestellten Zahlungsstr\u00f6me beinhalten Zinszahlungen sowohl f\u00fcr fix als auch f\u00fcr variabel verzinste Finanzverbindlichkeiten. Diese wurden auf Basis der Zinssatzfeststellung am Ende der Berichtsperiode ermittelt. \n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n 2022
\n in TEUR \n 		\n Gesamt \n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
1\u20135 Jahre\n 		\n Restlaufzeit
> 5 Jahre\n
\n Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.204.554\n \n 151.643\n \n 904.594\n \n 148.317\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 247.633\n \n 55.482\n \n 97.547\n \n 94.604\n
\n Verbindlichkeiten aus Finanzierungst\u00e4tigkeit
gegen\u00fcber Konzernunternehmen\n 		\n 32\n \n 32\n \n 0\n \n 0\n
\n Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.452.219\n \n 207.158\n \n 1.002.140\n \n 242.921\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
gegen\u00fcber Dritten\n 		\n 438.481\n \n 438.481\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
gegen\u00fcber Konzernunternehmen\n 		\n 1.086\n \n 1.086\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 439.567\n \n 439.567\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragsteuern\n \n 49.636\n \n 49.636\n \n 0\n \n 0\n
\n Vertragsverbindlichkeiten \n \n 7.876\n \n 7.876\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber dem Finanzamt und Sozialversicherungstr\u00e4gern\n \n 80.071\n \n 80.071\n \n 0\n \n 0\n
\n R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten\n \n 33.872\n \n 33.872\n \n 0\n \n 0\n
\n Erhaltene Vorauszahlungen\n \n 13.631\n \n 11.677\n \n 288\n \n 1.666\n
\n \u00dcbrige sonstige Verbindlichkeiten\n \n 318.595\n \n 305.041\n \n 1.762\n \n 11.792\n
\n Sonstige Verbindlichkeiten\n \n 454.045\n \n 438.537\n \n 2.050\n \n 13.458\n
\n Summe Verbindlichkeiten\n \n 2.395.467\n \n 1.134.898\n \n 1.004.190\n \n 256.379\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n 36. Angaben zu Finanzinstrumenten\n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n Beizulegender Zeitwert\n \n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n Stufe 1\n \n Stufe 2\n \n Stufe 3\n \n Buchwert
zum 31.12.2021 \n
\n Aktiva\n \n \n \n \n
\n Sonstige Forderungen\n \n \n 29.871\n \n \n 29.871\n
\n \n \n \n \n
\n Passiva\n \n \n \n \n
\n Langfristige Darlehen\n \n \n 484.901\n \n \n 486.425\n
\n Revolvierende Kredite\n \n \n 34.739\n \n \n 34.644\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n \n 107.742\n \n \n 107.616\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten\n \n \n 627.382\n \n \n 628.685\n
\n Anleihen\n \n 693.353\n \n \n \n 655.488\n
\n Langfristige Darlehen\n \n \n 910\n \n \n 898\n
\n Kurzfristige Darlehen und Vorlagen\n \n \n 48\n \n \n 48\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n \n 245.273\n \n \n 245.273\n
\n Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Nichtbanken\n \n 693.353\n \n 246.231\n \n \n 901.707\n
\n Kaufpreisverbindlichkeit\n \n \n 1.708\n \n \n 1.708\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f9423": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 32. Verbindlichkeiten\n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n 2022
\n in TEUR \n 		\n Gesamt \n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
1\u20135 Jahre\n 		\n Restlaufzeit
> 5 Jahre\n
\n Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.204.554\n \n 151.643\n \n 904.594\n \n 148.317\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 247.633\n \n 55.482\n \n 97.547\n \n 94.604\n
\n Verbindlichkeiten aus Finanzierungst\u00e4tigkeit
gegen\u00fcber Konzernunternehmen\n 		\n 32\n \n 32\n \n 0\n \n 0\n
\n Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.452.219\n \n 207.158\n \n 1.002.140\n \n 242.921\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
gegen\u00fcber Dritten\n 		\n 438.481\n \n 438.481\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
gegen\u00fcber Konzernunternehmen\n 		\n 1.086\n \n 1.086\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 439.567\n \n 439.567\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragsteuern\n \n 49.636\n \n 49.636\n \n 0\n \n 0\n
\n Vertragsverbindlichkeiten \n \n 7.876\n \n 7.876\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber dem Finanzamt und Sozialversicherungstr\u00e4gern\n \n 80.071\n \n 80.071\n \n 0\n \n 0\n
\n R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten\n \n 33.872\n \n 33.872\n \n 0\n \n 0\n
\n Erhaltene Vorauszahlungen\n \n 13.631\n \n 11.677\n \n 288\n \n 1.666\n
\n \u00dcbrige sonstige Verbindlichkeiten\n \n 318.595\n \n 305.041\n \n 1.762\n \n 11.792\n
\n Sonstige Verbindlichkeiten\n \n 454.045\n \n 438.537\n \n 2.050\n \n 13.458\n
\n Summe Verbindlichkeiten\n \n 2.395.467\n \n 1.134.898\n \n 1.004.190\n \n 256.379\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n 2021
\n in TEUR \n 		\n Gesamt \n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
1\u20135 Jahre\n 		\n Restlaufzeit
> 5 Jahre\n
\n Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.293.830\n \n 160.677\n \n 914.818\n \n 218.335\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 245.273\n \n 52.318\n \n 98.558\n \n 94.397\n
\n Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.539.103\n \n 212.995\n \n 1.013.376\n \n 312.732\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
gegen\u00fcber Dritten\n 		\n 421.950\n \n 421.950\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
gegen\u00fcber Konzernunternehmen\n 		\n 1.128\n \n 1.128\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 423.078\n \n 423.078\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragsteuern\n \n 18.154\n \n 18.154\n \n 0\n \n 0\n
\n Vertragsverbindlichkeiten\n \n 8.875\n \n 8.842\n \n 33\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber dem Finanzamt
und Sozialversicherungstr\u00e4gern\n 		\n 71.161\n \n 71.871\n \n \u2013710\n \n 0\n
\n R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten\n \n 18.891\n \n 18.891\n \n 0\n \n 0\n
\n Erhaltene Vorauszahlungen\n \n 8.697\n \n 6.449\n \n 383\n \n 1.865\n
\n \u00dcbrige sonstige Verbindlichkeiten\n \n 316.079\n \n 288.081\n \n 16.166\n \n 11.832\n
\n Sonstige Verbindlichkeiten\n \n 423.703\n \n 394.134\n \n 15.872\n \n 13.697\n
\n Summe Verbindlichkeiten\n \n 2.404.038\n \n 1.048.361\n \n 1.029.248\n \n 326.429\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f9424": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 26. Sonstige Forderungen\n

\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n \n Gesamt\n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
> 1 Jahr\n 		\n Gesamt\n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
> 1 Jahr\n
\n Forderungen aus laufenden Ertragsteuern\n \n 12.488\n \n 12.488\n \n 0\n \n 10.718\n \n 10.718\n \n 0\n
\n Verm\u00f6genswert aus erwarteten Retouren\n \n 26.551\n \n 26.551\n \n 0\n \n 14.461\n \n 14.461\n \n 0\n
\n Sonstige geleistete Vorauszahlungen\n \n 16.586\n \n 13.928\n \n 2.658\n \n 14.471\n \n 13.576\n \n 895\n
\n \u00dcbrige sonstige Forderungen\n \n 84.744\n \n 80.386\n \n 4.358\n \n 94.422\n \n 90.526\n \n 3.896\n
\n Sonstige Forderungen\n \n 127.881\n \n 120.865\n \n 7.016\n \n 123.354\n \n 118.563\n \n 4.791\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPrepaymentsAndOtherAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f9425": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 22. Anlageverm\u00f6gen\n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Anlagenspiegel \n \n Anschaffungs- oder Herstellungskosten \n \n \n \n \n \n Abschreibungen\n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n
in TEUR\n 		\n Stand
1.1.2022\n 		\n Ver\u00e4nderung
Konsolidie-rungskreis\n 		\n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Zug\u00e4nge\n \n Abg\u00e4nge\n \n Umbu-
chungen \n 		\n Stand
31.12.2022\n 		\n Stand
1.1.2022\n 		\n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Laufende Abschrei-
bungen\n 		\n Sonderabschreibungen und Wertminderungen\n \n Abg\u00e4nge\n \n Umbu-
chungen \n 		\n Stand
31.12.2022\n 		\n Bilanzwert 31.12.2022\n
\n Firmenwerte \n 1)\n \n 923.133\n \n 10.310\n \n 1.862\n \n 0\n \n 9.540\n \n 267\n \n 926.032\n \n 434.812\n \n 11.701\n \n 0\n \n 0\n \n 9.540\n \n 0\n \n 436.973\n \n 489.059\n
\n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 590.168\n \n 15.187\n \n \u20138.947\n \n 26.326\n \n 6.818\n \n \u20137.918\n \n 607.998\n \n 221.118\n \n \u20133.834\n \n 39.532\n \n 5.308\n \n 2.804\n \n \u20139.033\n \n 250.287\n \n 357.711\n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte und
Firmenwerte\n 		\n 1.513.301\n \n 25.497\n \n \u20137.085\n \n 26.326\n \n 16.358\n \n \u20137.651\n \n 1.534.030\n \n 655.930\n \n 7.867\n \n 39.532\n \n 5.308\n \n 12.344\n \n \u20139.033\n \n 687.260\n \n 846.770\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Grundst\u00fccke und Bauten\n \n 1.672.642\n \n 15.516\n \n 2.640\n \n 80.889\n \n 17.747\n \n \u201312.677\n \n 1.741.263\n \n 667.081\n \n 967\n \n 52.104\n \n 12.319\n \n 4.438\n \n \u201319.109\n \n 708.924\n \n 1.032.339\n
\n Technische Anlagen und Maschinen\n \n 2.835.844\n \n 8.670\n \n 8.796\n \n 78.171\n \n 75.873\n \n 51.128\n \n 2.906.736\n \n 2.025.195\n \n 8.929\n \n 129.079\n \n 8.379\n \n 76.498\n \n \u201346.433\n \n 2.048.651\n \n 858.085\n
\n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n 296.538\n \n 662\n \n 456\n \n 51.514\n \n 15.901\n \n \u2013433\n \n 332.836\n \n 172.416\n \n \u2013153\n \n 54.211\n \n 1.639\n \n 15.325\n \n \u20135.262\n \n 207.526\n \n 125.310\n
\n Anlagen in Bau\n \n 177.708\n \n 2.959\n \n \u20133.343\n \n 195.252\n \n 821\n \n \u2013117.167\n \n 254.588\n \n 1.887\n \n \u201390\n \n 0\n \n 899\n \n 225\n \n \u20131.034\n \n 1.437\n \n 253.151\n
\n Sachanlagen\n \n 4.982.732\n \n 27.807\n \n 8.549\n \n 405.826\n \n 110.342\n \n \u201379.149\n \n 5.235.423\n \n 2.866.579\n \n 9.653\n \n 235.394\n \n 23.236\n \n 96.486\n \n \u201371.838\n \n 2.966.538\n \n 2.268.885\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Als Finanzinvestition gehaltene
Immobilien\n 		\n 89.824\n \n 36\n \n 161\n \n 736\n \n 16.730\n \n 4.619\n \n 78.646\n \n 45.919\n \n \u201391\n \n 1.331\n \n 255\n \n 7.100\n \n 411\n \n 40.725\n \n 37.921\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\u00a0und
Sachanlagen\n 		\n 6.585.857\n \n 53.340\n \n 1.625\n \n 432.888\n \n 143.430\n \n \u201382.181\n \n 6.848.099\n \n 3.568.428\n \n 17.429\n \n 276.257\n \n 28.799\n \n 115.930\n \n \u201380.460\n \n 3.694.523\n \n 3.153.576\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Anlagenspiegel \n \n Anschaffungs- oder Herstellungskosten \n \n \n \n \n \n Abschreibungen\n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n
in TEUR\n 		\n Stand
1.1.2021\n 		\n Ver\u00e4nderung
Konsolidie-rungskreis\n 		\n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Zug\u00e4nge\n \n Abg\u00e4nge\n \n Umbu-
chungen \n 		\n Stand
31.12.2021\n 		\n Stand
1.1.2021\n 		\n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Laufende Abschrei-
bungen\n 		\n Sonderabschreibungen und Wertminderungen\n \n Abg\u00e4nge\n \n Umbu-
chungen \n 		\n Stand
31.12.2021\n 		\n Bilanzwert 31.12.2021\n
\n Firmenwerte\n \n 798.311\n \n 96.518\n \n 28.304\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 923.133\n \n 403.390\n \n 20.675\n \n 0\n \n 10.747\n \n 0\n \n 0\n \n 434.812\n \n 488.321\n
\n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n \n 442.748\n \n 126.703\n \n 10.013\n \n 14.591\n \n 5.925\n \n 2.038\n \n 590.168\n \n 192.099\n \n 4.221\n \n 31.814\n \n 814\n \n 4.946\n \n \u20132.884\n \n 221.118\n \n 369.050\n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte und
Firmenwerte\n 		\n 1.241.059\n \n 223.221\n \n 38.317\n \n 14.591\n \n 5.925\n \n 2.038\n \n 1.513.301\n \n 595.489\n \n 24.896\n \n 31.814\n \n 11.561\n \n 4.946\n \n \u20132.884\n \n 655.930\n \n 857.371\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Grundst\u00fccke und Bauten\n \n 1.451.249\n \n 159.311\n \n 23.701\n \n 64.779\n \n 32.545\n \n 6.147\n \n 1.672.642\n \n 628.122\n \n 8.139\n \n 52.810\n \n 4.499\n \n 18.687\n \n \u20137.802\n \n 667.081\n \n 1.005.561\n
\n Technische Anlagen und Maschinen\n \n 2.720.022\n \n 75.487\n \n 45.847\n \n 96.444\n \n 143.721\n \n 41.765\n \n 2.835.844\n \n 2.001.988\n \n 33.282\n \n 121.979\n \n 5.454\n \n 129.856\n \n \u20137.652\n \n 2.025.195\n \n 810.649\n
\n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n 252.370\n \n 18.323\n \n 3.977\n \n 46.737\n \n 23.740\n \n \u20131.129\n \n 296.538\n \n 146.444\n \n 1.981\n \n 42.284\n \n 545\n \n 17.148\n \n \u20131.690\n \n 172.416\n \n 124.122\n
\n Anlagen in Bau\n \n 109.943\n \n 6.756\n \n 338\n \n 132.760\n \n 605\n \n \u201371.484\n \n 177.708\n \n 1.511\n \n 402\n \n 0\n \n 521\n \n 691\n \n 144\n \n 1.887\n \n 175.821\n
\n Sachanlagen\n \n 4.533.584\n \n 259.877\n \n 73.863\n \n 340.720\n \n 200.611\n \n \u201324.701\n \n 4.982.732\n \n 2.778.065\n \n 43.804\n \n 217.073\n \n 11.019\n \n 166.382\n \n \u201317.000\n \n 2.866.579\n \n 2.116.153\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Als Finanzinvestition gehaltene
Immobilien\n 		\n 103.518\n \n 0\n \n 1.532\n \n 475\n \n 13.203\n \n \u20132.498\n \n 89.824\n \n 53.351\n \n 345\n \n 2.350\n \n 0\n \n 7.788\n \n \u20132.339\n \n 45.919\n \n 43.905\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\u00a0und
Sachanlagen\n 		\n 5.878.161\n \n 483.098\n \n 113.712\n \n 355.786\n \n 219.739\n \n \u201325.161\n \n 6.585.857\n \n 3.426.905\n \n 69.045\n \n 251.237\n \n 22.580\n \n 179.116\n \n \u201322.223\n \n 3.568.428\n \n 3.017.429\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 29. R\u00fcckstellungen\n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 1.1.2022\n \n W\u00e4hrungs-
\u00e4nderungen\n 		\n Ver\u00e4nderung
Konsolidie-rungskreis\n 		\n Aufl\u00f6sung\n \n Verbrauch \n \n Zuf\u00fchrung \n \n 31.12.2022\n
\n Garantier\u00fcckstellungen\n \n 27.744\n \n \u2013390\n \n 22\n \n 1.716\n \n 4.761\n \n 11.131\n \n 32.030\n
\n Rekultivierungsr\u00fcckstellungen\n \n 58.277\n \n 1.114\n \n 0\n \n 6.598\n \n 17.215\n \n 14.196\n \n 49.774\n
\n \u00dcbrige sonstige langfristige
R\u00fcckstellungen\n 		\n 12.649\n \n 1\n \n \u20133\n \n 421\n \n 4.208\n \n 13.443\n \n 21.461\n
\n Sonstige langfristige
R\u00fcckstellungen\n 		\n 98.670\n \n 725\n \n 19\n \n 8.735\n \n 26.184\n \n 38.769\n \n 103.264\n
\n Steuerr\u00fcckstellungen\n \n 2.027\n \n 24\n \n 0\n \n 137\n \n 338\n \n 167\n \n 1.743\n
\n Sonstige kurzfristige
R\u00fcckstellungen\n 		\n 42.539\n \n \u201372\n \n 288\n \n 7.015\n \n 42.258\n \n 65.576\n \n 59.058\n
\n Kurzfristige R\u00fcckstellungen\n \n 44.566\n \n \u201348\n \n 288\n \n 7.152\n \n 42.596\n \n 65.743\n \n 60.801\n
\n Sonstige R\u00fcckstellungen\n \n 143.236\n \n 677\n \n 307\n \n 15.887\n \n 68.780\n \n 104.512\n \n 164.065\n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die \u00fcbrigen sonstigen langfristigen R\u00fcckstellungen beinhalten im Wesentlichen sonstige langfristige Personalr\u00fcckstellungen und sonstige Umweltr\u00fcckstellungen. In den sonstigen kurzfristigen R\u00fcckstellungen werden gro\u00dfteils R\u00fcckstellungen f\u00fcr Restrukturierungen sowie sonstige kurzfristige Personalr\u00fcckstellungen ausgewiesen.\n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n \n

\n 28. Konzerneigenkapital\n

\n \n \n

\n \n Die Entwicklung des Konzerneigenkapitals der Jahre 2022 und 2021 ist auf Seite 285 dargestellt.\n \n

\n \n

\n \n Der Vorstand wurde in der 153. ordentlichen Hauptversammlung der Wienerberger AG am 3.5.2022 f\u00fcr die Dauer von 30 Monaten erm\u00e4chtigt, eigene Aktien im Ausma\u00df von bis zu 8 % des Grundkapitals zu einem Gegenwert von mindestens einem Euro und um nicht mehr als zum Zweifachen des B\u00f6rsenkurses vom 3.5.2022 je Aktie zu erwerben. Des Weiteren wurde der Vorstand \u2013 mit Zustimmung des Aufsichtsrats, aber ohne weitere Beschlussfassung der Hauptversammlung \u2013 erm\u00e4chtigt, eigene Aktien einzuziehen (g\u00fcltig f\u00fcr die Dauer von 30 Monaten) oder f\u00fcr diese eine andere Art der Ver\u00e4u\u00dferung beziehungsweise Verwendung als \u00fcber die B\u00f6rse oder durch ein \u00f6ffentliches Angebot zu beschlie\u00dfen (g\u00fcltig f\u00fcr die Dauer von f\u00fcnf Jahren). Diese Erm\u00e4chtigung ersetzt die in der Hauptversammlung vom 5.5.2020 beschlossene Erm\u00e4chtigung zum R\u00fcckkauf bzw. zur Ver\u00e4u\u00dferung eigener Aktien.\n \n

\n \n

\n \n In der 150. ordentlichen Hauptversammlung vom 6.5.2019 wurde ein genehmigtes Kapital im Ausma\u00df von 17.452.724 EUR beschlossen. Hierbei handelt es sich um die Erm\u00e4chtigung f\u00fcr die Durchf\u00fchrung einer regul\u00e4ren Kapitalerh\u00f6hung gegen Bar- oder Sacheinlage innerhalb von f\u00fcnf Jahren mit Zustimmung des Aufsichtsrats. Das Grundkapital kann um maximal 17.452.724 EUR durch Ausgabe von bis zu 17.452.724 neuen auf Inhaber lautenden St\u00fcckaktien mit der M\u00f6glichkeit des Bezugsrechtsausschlusses bei Spitzenbetr\u00e4gen erh\u00f6ht werden. Eine Durchf\u00fchrung kann gegebenenfalls in mehreren Tranchen erfolgen. Die Art der Aktien, der Ausgabekurs und die Ausgabebedingungen sind vom Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats festzulegen. Grunds\u00e4tzlich haben die Aktion\u00e4re das gesetzliche Bezugsrecht. Der Vorstand wurde jedoch erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das gesetzliche Bezugsrecht der Aktion\u00e4re in zwei besonderen F\u00e4llen auszuschlie\u00dfen. Erstens, f\u00fcr eine Kapitalerh\u00f6hung im Falle einer Sacheinlage zur Gew\u00e4hrung von Aktien zum Zweck des Erwerbs von Unternehmen, Unternehmensteilen oder Beteiligungen an Unternehmen sowie zweitens bei Mehrzuteilungsoptionen im Rahmen der Platzierung neuer Aktien der Gesellschaft (Greenshoe). Dabei darf die Anzahl der unter Ausschluss des Bezugsrechts ausgegebenen Aktien insgesamt 5.817.574 nicht \u00fcberschreiten.\n \n

\n \n

\n \n Wienerberger weist per 31.12.2022 ein Konzerneigenkapital von 2.450.422 TEUR gegen\u00fcber 2.149.068 TEUR im Vorjahr aus. Das Ergebnis nach Steuern erh\u00f6hte das Eigenkapital um 568.546 TEUR (Vorjahr: 312.070 TEUR). Die anderen Bestandteile des Gesamtergebnisses nach Ber\u00fccksichtigung latenter Steuern f\u00fchrten zu einer Erh\u00f6hung des Eigenkapitals um 24.094 TEUR (Vorjahr: Erh\u00f6hung um 72.930 TEUR). Zudem wurden 1.351 TEUR (Vorjahr: 595 TEUR) aus der Ver\u00e4nderung des Stock Option Plan (siehe im Detail Anmerkung 12) in den Kapitalr\u00fccklagen erfasst sowie die Gewinnr\u00fccklagen um den Effekt aus der erstmaligen Anwendung von IAS 29 in H\u00f6he von 4.679 TEUR erh\u00f6ht. Der Anteil des Eigenkapitals an der Bilanzsumme bel\u00e4uft sich per 31.12.2022 auf 47,1 % (Vorjahr: 43,8 %), die Nettoverschuldung verringerte sich im Vergleich zum Vorjahr von 1.134.483 TEUR auf 1.079.292 TEUR.\n \n

\n \n

\n \n Die nicht beherrschenden Anteile beliefen sich auf 1.571 TEUR im Vergleich zu 900 TEUR im Vorjahr. \n \n

\n \n \n

\n \n Das Grundkapital der Wienerberger AG zum 31.12.2022 betr\u00e4gt 111.732.343 EUR und verteilt sich auf 111.732.343 nennwertlose St\u00fcckaktien, denen allen die gleichen Rechte zukommen. Alle Aktien sind voll einbezahlt. Im Gesch\u00e4ftsjahr wurde eine Dividende in H\u00f6he von 0,75 EUR je Aktie ausbezahlt, das waren 86.391 TEUR abz\u00fcglich eines anteiligen Betrags f\u00fcr eigene Anteile von 2.520 TEUR, somit 83.871 TEUR.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Wienerberger hat im Berichtsjahr 8.830.000 St\u00fcck eigene Anteile um 213.445 TEUR gekauft, wobei Transaktionskosten von 1.354 TEUR enthalten sind. Der Vorstand hat am 20.10.2022 beschlossen 3.455.639 St\u00fcck Aktien mit einem Nennwert von 3.456 TEUR und einem Agio von 87.107 TEUR einzuziehen. Die Transaktionskosten f\u00fcr den Einzug der Aktien betrugen 522 TEUR.\n \n

\n \n \n

\n \n Die Gewinnr\u00fccklagen von insgesamt 1.677.900 TEUR (Vorjahr: 1.189.703 TEUR) enthalten die Gewinnr\u00fccklagen der Wienerberger AG und s\u00e4mtliche nicht im Rahmen der Kapitalkonsolidierung eliminierten Gewinnr\u00fccklagen von Tochterunternehmen. Das Konzernergebnis 2022 ohne Anteile anderer Gesellschafter ist innerhalb der Konzerngewinnr\u00fccklagen ausgewiesen.\n \n

\n \n

\n \n In den \u00fcbrigen R\u00fccklagen werden die Bestandteile des sonstigen Gesamtergebnisses ausgewiesen. Dabei handelt es sich um versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus Pensions- und Abfertigungspl\u00e4nen, die zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt nicht mehr in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden. Die anderen \u00fcbrigen R\u00fccklagen beinhalten Bestandteile des sonstigen Gesamtergebnisses, die grunds\u00e4tzlich in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden m\u00fcssen. Die R\u00fccklage aus W\u00e4hrungsumrechnung beinhaltet alle im sonstigen Gesamtergebnis erfassten Differenzen aus der W\u00e4hrungsumrechnung nach Steuern, wobei die Differenzen von at-equity bilanzierten Unternehmen gesondert ausgewiesen werden. In der Hedging R\u00fccklage werden Wert\u00e4nderungen von Sicherungsgesch\u00e4ften abgebildet. Bei diesen Sicherungsgesch\u00e4ften handelt es sich einerseits um Absicherungen der Nettoinvestitionen in ausl\u00e4ndische Gesch\u00e4ftseinheiten (Net Investment Hedges) und andererseits um Sicherungsgesch\u00e4fte f\u00fcr Transaktionen in Fremdw\u00e4hrungen (Cashflow Hedges).\n \n

\n \n

\n \n \u201eChange of Control\u201c-Klauseln sind in den Vorstandsvertr\u00e4gen, den Vereinbarungen zu den Unternehmensanleihen 2018 und 2020 sowie in mehreren syndizierten Krediten und Darlehen enthalten.\n \n

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\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n \n \n

\n 26. Sonstige Forderungen\n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n \n Gesamt\n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
> 1 Jahr\n 		\n Gesamt\n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
> 1 Jahr\n
\n Forderungen aus laufenden Ertragsteuern\n \n 12.488\n \n 12.488\n \n 0\n \n 10.718\n \n 10.718\n \n 0\n
\n Verm\u00f6genswert aus erwarteten Retouren\n \n 26.551\n \n 26.551\n \n 0\n \n 14.461\n \n 14.461\n \n 0\n
\n Sonstige geleistete Vorauszahlungen\n \n 16.586\n \n 13.928\n \n 2.658\n \n 14.471\n \n 13.576\n \n 895\n
\n \u00dcbrige sonstige Forderungen\n \n 84.744\n \n 80.386\n \n 4.358\n \n 94.422\n \n 90.526\n \n 3.896\n
\n Sonstige Forderungen\n \n 127.881\n \n 120.865\n \n 7.016\n \n 123.354\n \n 118.563\n \n 4.791\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die Verm\u00f6genswerte aus erwarteten Retouren resultieren aus der Bilanzierung von R\u00fcckgaberechten, wie retournierbaren Paletten. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Die \u00fcbrigen sonstigen Forderungen beinhalten im Wesentlichen Forderungen gegen\u00fcber Finanzamt und Sozialversicherungstr\u00e4gern.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f9431": { "value": "\n \n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n \n

\n 32. Verbindlichkeiten\n

\n \n

\n \n Die Bewertung der Verbindlichkeiten erfolgt prinzipiell zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten (financial liabilities at amortized cost). Eine Ausnahme bilden Derivate mit negativen Marktwerten, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden.\n \n

\n \n

\n \n Die Restlaufzeiten der Verbindlichkeiten stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n 2022
\n in TEUR \n 		\n Gesamt \n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
1\u20135 Jahre\n 		\n Restlaufzeit
> 5 Jahre\n
\n Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.204.554\n \n 151.643\n \n 904.594\n \n 148.317\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 247.633\n \n 55.482\n \n 97.547\n \n 94.604\n
\n Verbindlichkeiten aus Finanzierungst\u00e4tigkeit
gegen\u00fcber Konzernunternehmen\n 		\n 32\n \n 32\n \n 0\n \n 0\n
\n Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.452.219\n \n 207.158\n \n 1.002.140\n \n 242.921\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
gegen\u00fcber Dritten\n 		\n 438.481\n \n 438.481\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
gegen\u00fcber Konzernunternehmen\n 		\n 1.086\n \n 1.086\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 439.567\n \n 439.567\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragsteuern\n \n 49.636\n \n 49.636\n \n 0\n \n 0\n
\n Vertragsverbindlichkeiten \n \n 7.876\n \n 7.876\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber dem Finanzamt und Sozialversicherungstr\u00e4gern\n \n 80.071\n \n 80.071\n \n 0\n \n 0\n
\n R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten\n \n 33.872\n \n 33.872\n \n 0\n \n 0\n
\n Erhaltene Vorauszahlungen\n \n 13.631\n \n 11.677\n \n 288\n \n 1.666\n
\n \u00dcbrige sonstige Verbindlichkeiten\n \n 318.595\n \n 305.041\n \n 1.762\n \n 11.792\n
\n Sonstige Verbindlichkeiten\n \n 454.045\n \n 438.537\n \n 2.050\n \n 13.458\n
\n Summe Verbindlichkeiten\n \n 2.395.467\n \n 1.134.898\n \n 1.004.190\n \n 256.379\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n 2021
\n in TEUR \n 		\n Gesamt \n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
1\u20135 Jahre\n 		\n Restlaufzeit
> 5 Jahre\n
\n Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.293.830\n \n 160.677\n \n 914.818\n \n 218.335\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 245.273\n \n 52.318\n \n 98.558\n \n 94.397\n
\n Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.539.103\n \n 212.995\n \n 1.013.376\n \n 312.732\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
gegen\u00fcber Dritten\n 		\n 421.950\n \n 421.950\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
gegen\u00fcber Konzernunternehmen\n 		\n 1.128\n \n 1.128\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n \n 423.078\n \n 423.078\n \n 0\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragsteuern\n \n 18.154\n \n 18.154\n \n 0\n \n 0\n
\n Vertragsverbindlichkeiten\n \n 8.875\n \n 8.842\n \n 33\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber dem Finanzamt
und Sozialversicherungstr\u00e4gern\n 		\n 71.161\n \n 71.871\n \n \u2013710\n \n 0\n
\n R\u00fcckerstattungsverbindlichkeiten\n \n 18.891\n \n 18.891\n \n 0\n \n 0\n
\n Erhaltene Vorauszahlungen\n \n 8.697\n \n 6.449\n \n 383\n \n 1.865\n
\n \u00dcbrige sonstige Verbindlichkeiten\n \n 316.079\n \n 288.081\n \n 16.166\n \n 11.832\n
\n Sonstige Verbindlichkeiten\n \n 423.703\n \n 394.134\n \n 15.872\n \n 13.697\n
\n Summe Verbindlichkeiten\n \n 2.404.038\n \n 1.048.361\n \n 1.029.248\n \n 326.429\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Zum Bilanzstichtag bereits abgeschlossene aber noch nicht begonnene Leasingverh\u00e4ltnisse wurden bei der Bewertung der Leasingverbindlichkeit nicht ber\u00fccksichtigt. Diese bereits getroffenen Vereinbarungen werden auf Basis der zum Stichtag verf\u00fcgbaren Informationen Nutzungsrecht und Leasingverbindlichkeit im Folgejahr um 9.453 TEUR (Vorjahr: 3.268 TEUR) erh\u00f6hen. Der gesamte Zahlungsmittelabfluss f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse betrug 68.162 TEUR (Vorjahr: 54.129 TEUR).\n \n

\n \n

\n \n Von den gesamten Verbindlichkeiten entfallen somit 2.377.831 TEUR (Vorjahr: 2.381.381 TEUR) auf Verbindlichkeiten, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, 11.467 TEUR (Vorjahr: 13.945 TEUR) auf sonstige Verbindlichkeiten, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, 5.177 TEUR (Vorjahr: 8.177 TEUR) auf Derivate in Hedge-Beziehungen und 992 TEUR (Vorjahr: 534 TEUR) auf sonstige Derivate, welche erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden.\n \n

\n \n

\n \n Die aus den Finanzverbindlichkeiten resultierenden erwarteten Zahlungsstr\u00f6me stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n

\n Analyse der vertraglichen Cashflows \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2022
\n in TEUR \n 		\n Buchwert
zum 31.12.2022\n 		\n Gesamt \n \n < 6 Monate\n \n 6\u201312 Monate\n \n 1\u20132 Jahre\n \n 2\u20135 Jahre\n \n > 5 Jahre\n
\n Anleihen\n \n 656.833\n \n \u2013693.000\n \n \u201316.000\n \n 0\n \n \u2013266.000\n \n \u2013411.000\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten
gegen\u00fcber Kreditinstituten\n 		\n 540.306\n \n \u2013612.511\n \n \u201357.849\n \n \u2013104.863\n \n \u201382.195\n \n \u2013210.673\n \n \u2013156.931\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 247.633\n \n \u2013282.881\n \n \u201329.520\n \n \u201325.330\n \n \u201342.286\n \n \u201379.641\n \n \u2013106.104\n
\n Verbindlichkeiten
gegen\u00fcber Nichtbanken\n 		\n 1.278\n \n \u20131.294\n \n \u2013384\n \n \u20133\n \n \u201386\n \n \u2013821\n \n 0\n
\n Origin\u00e4re Finanzinstrumente\n \n 1.446.050\n \n \u20131.589.686\n \n \u2013103.753\n \n \u2013130.196\n \n \u2013390.567\n \n \u2013702.135\n \n \u2013263.035\n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n Zinsderivate\n \n 3.899\n \n \u20134.583\n \n \u20134.583\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Devisentermingesch\u00e4fte und Swaps\n \n 2.270\n \n \u20132.918\n \n \u20132.208\n \n \u2013710\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Derivative Finanzinstrumente\n \n 6.169\n \n \u20137.501\n \n \u20136.791\n \n \u2013710\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Buchwerte/
Vertragliche Cashflows\n 		\n 1.452.219\n \n \u20131.597.187\n \n \u2013110.544\n \n \u2013130.906\n \n \u2013390.567\n \n \u2013702.135\n \n \u2013263.035\n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n 2021
\n in TEUR \n 		\n Buchwert
zum 31.12.2021\n 		\n Gesamt \n \n < 6 Monate\n \n 6\u201312 Monate\n \n 1\u20132 Jahre\n \n 2\u20135 Jahre\n \n > 5 Jahre\n
\n Anleihen\n \n 655.488\n \n \u2013709.000\n \n \u201316.000\n \n 0\n \n \u201316.000\n \n \u2013677.000\n \n 0\n
\n Verbindlichkeiten
gegen\u00fcber Kreditinstituten\n 		\n 628.685\n \n \u2013652.922\n \n \u201365.564\n \n \u201392.311\n \n \u201395.545\n \n \u2013178.988\n \n \u2013220.514\n
\n Leasingverbindlichkeiten\n \n 245.273\n \n \u2013282.192\n \n \u201329.562\n \n \u201326.247\n \n \u201341.359\n \n \u201364.575\n \n \u2013120.449\n
\n Verbindlichkeiten
gegen\u00fcber Nichtbanken\n 		\n 946\n \n \u2013955\n \n \u20133\n \n \u2013131\n \n \u2013821\n \n 0\n \n 0\n
\n Origin\u00e4re Finanzinstrumente\n \n 1.530.392\n \n \u20131.645.069\n \n \u2013111.129\n \n \u2013118.689\n \n \u2013153.725\n \n \u2013920.563\n \n \u2013340.963\n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n Zinsderivate\n \n 8.177\n \n \u201315.840\n \n \u20132.497\n \n \u20132.114\n \n \u20134.879\n \n \u20136.350\n \n 0\n
\n Devisentermingesch\u00e4fte und Swaps\n \n 534\n \n \u20134.309\n \n \u20132.736\n \n \u20131.573\n \n 0\n \n 0\n \n 0\n
\n Derivative Finanzinstrumente\n \n 8.711\n \n \u201320.149\n \n \u20135.233\n \n \u20133.687\n \n \u20134.879\n \n \u20136.350\n \n 0\n
\n Buchwerte/
Vertragliche Cashflows\n 		\n 1.539.103\n \n \u20131.665.218\n \n \u2013116.362\n \n \u2013122.376\n \n \u2013158.604\n \n \u2013926.913\n \n \u2013340.963\n
\n \n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die in den vorhergehenden Tabellen dargestellten Zahlungsstr\u00f6me beinhalten Zinszahlungen sowohl f\u00fcr fix als auch f\u00fcr variabel verzinste Finanzverbindlichkeiten. Diese wurden auf Basis der Zinssatzfeststellung am Ende der Berichtsperiode ermittelt. \n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f9432": { "value": "\n \n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n \n

\n 25. Forderungen, Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n

\n \n

\n Kredite und Forderungen\n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n \n 2022\n \n 2021\n
\n in TEUR \n \n Gesamt\n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
> 1 Jahr\n 		\n Gesamt\n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
> 1 Jahr\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen\u00fcber Dritten\n \n 373.645\n \n 373.645\n \n 0\n \n 343.006\n \n 343.006\n \n 0\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen\u00fcber Konzernunternehmen\n \n 869\n \n 869\n \n 0\n \n 410\n \n 410\n \n 0\n
\n Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen\n 		\n 374.514\n \n 374.514\n \n 0\n \n 343.416\n \n 343.416\n \n 0\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Forderungen aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit gegen\u00fcber Konzernunternehmen\n \n 21.145\n \n 21.145\n \n 0\n \n 21.425\n \n 21.425\n \n 0\n
\n Forderungen aus Darlehen\n \n 6.483\n \n 6.483\n \n 0\n \n 8.086\n \n 8.086\n \n 0\n
\n Gew\u00e4hrte Darlehen\n \n 27.628\n \n 27.628\n \n 0\n \n 29.511\n \n 29.511\n \n 0\n
\n Kredite und Forderungen AC \n 1)\n \n 402.142\n \n 402.142\n \n 0\n \n 372.927\n \n 372.927\n \n 0\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n 1) zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte \n \n

\n \n

\n \n Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen beinhalten Vertragsverm\u00f6genswerte in H\u00f6he von 1.603 TEUR (Vorjahr: 1.165 TEUR) aus kundenspezifischen Fertigungsauftr\u00e4gen. Sie bezeichnen einen bedingten Anspruch auf Gegenleistung f\u00fcr die vollst\u00e4ndige Erf\u00fcllung der vertraglichen Verpflichtungen seitens Wienerberger. \n \n

\n \n

\n \n Kredite und Forderungen werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten unter Ber\u00fccksichtigung gewichteter erwarteter Kreditausf\u00e4lle ausgewiesen. Von den Forderungen und sonstigen Verm\u00f6genswerten werden die erforderlichen Wertberichtigungen direkt abgesetzt. Verkaufte Forderungen (Factoring) werden in \u00dcbereinstimmung mit der entsprechenden Regelung des IFRS 9 ausgebucht. Zum Stichtag 31.12.2022 waren Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in H\u00f6he von 124.954 TEUR (Vorjahr: 115.042 TEUR) an Dritte verkauft. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind mit einem Betrag von 2.271 TEUR (Vorjahr: 1.520 TEUR) wechselm\u00e4\u00dfig verbrieft. \n \n

\n \n

\n \n Forderungen aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit gegen\u00fcber Konzernunternehmen resultieren aus Darlehensbeziehungen gegen\u00fcber at-equity einbezogenen Gesellschaften und sonstigen Beteiligungen. \n \n

\n \n

\n 26. Sonstige Forderungen\n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n \n Gesamt\n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
> 1 Jahr\n 		\n Gesamt\n \n Restlaufzeit
< 1 Jahr\n 		\n Restlaufzeit
> 1 Jahr\n
\n Forderungen aus laufenden Ertragsteuern\n \n 12.488\n \n 12.488\n \n 0\n \n 10.718\n \n 10.718\n \n 0\n
\n Verm\u00f6genswert aus erwarteten Retouren\n \n 26.551\n \n 26.551\n \n 0\n \n 14.461\n \n 14.461\n \n 0\n
\n Sonstige geleistete Vorauszahlungen\n \n 16.586\n \n 13.928\n \n 2.658\n \n 14.471\n \n 13.576\n \n 895\n
\n \u00dcbrige sonstige Forderungen\n \n 84.744\n \n 80.386\n \n 4.358\n \n 94.422\n \n 90.526\n \n 3.896\n
\n Sonstige Forderungen\n \n 127.881\n \n 120.865\n \n 7.016\n \n 123.354\n \n 118.563\n \n 4.791\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Die Verm\u00f6genswerte aus erwarteten Retouren resultieren aus der Bilanzierung von R\u00fcckgaberechten, wie retournierbaren Paletten. \n \n

\n \n

\n \n Die \u00fcbrigen sonstigen Forderungen beinhalten im Wesentlichen Forderungen gegen\u00fcber Finanzamt und Sozialversicherungstr\u00e4gern.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f9433": { "value": "\n

\n Erl\u00e4uterungen zur Konzernbilanz\n

\n \n

\n 28. Konzerneigenkapital\n

\n \n

\n \n Das Grundkapital der Wienerberger AG zum 31.12.2022 betr\u00e4gt 111.732.343 EUR und verteilt sich auf 111.732.343 nennwertlose St\u00fcckaktien, denen allen die gleichen Rechte zukommen. Alle Aktien sind voll einbezahlt. Im Gesch\u00e4ftsjahr wurde eine Dividende in H\u00f6he von 0,75 EUR je Aktie ausbezahlt, das waren 86.391 TEUR abz\u00fcglich eines anteiligen Betrags f\u00fcr eigene Anteile von 2.520 TEUR, somit 83.871 TEUR.\n \n

\n \n

\n \n Wienerberger hat im Berichtsjahr 8.830.000 St\u00fcck eigene Anteile um 213.445 TEUR gekauft, wobei Transaktionskosten von 1.354 TEUR enthalten sind. Der Vorstand hat am 20.10.2022 beschlossen 3.455.639 St\u00fcck Aktien mit einem Nennwert von 3.456 TEUR und einem Agio von 87.107 TEUR einzuziehen. Die Transaktionskosten f\u00fcr den Einzug der Aktien betrugen 522 TEUR.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f11165": { "value": "\n \n

\n 23. Finanzanlagen\n

\n \n \n \n

\n \n Die Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen sowie die \u00fcbrigen Finanzanlagen stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen\n \n 20.420\n \n 18.166\n
\n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen\n \n 58\n \n 58\n
\n Sonstige Beteiligungen\n \n 16.297\n \n 17.261\n
\n Finanzanlagen\n \n 36.775\n \n 35.485\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f11984": { "value": "0.75", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "f14483": { "value": "\n \n

\n 33. Eventualverbindlichkeiten und Haftungsverh\u00e4ltnisse\n

\n \n \n

\n \n Haftungsverh\u00e4ltnisse resultieren aus Verpflichtungen, die gegen\u00fcber Dritten \u00fcbernommen wurden, und entfallen auf:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n
\n in TEUR \n \n 31.12.2022\n \n 31.12.2021\n
\n Garantien\n \n 15.050\n \n 15.225\n
\n Sonstige vertragliche Haftungsverpflichtungen\n \n 2.079\n \n 1.582\n
\n Haftungsverh\u00e4ltnisse\n \n 17.129\n \n 16.807\n
\n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Bei allen unter den Eventualschulden ausgewiesenen Sachverhalten geht es um potenzielle zuk\u00fcnftige Verpflichtungen, bei denen das Eintreten des entsprechenden zuk\u00fcnftigen Ereignisses zu einer Verpflichtung f\u00fchren w\u00fcrde, die zum Bilanzstichtag noch v\u00f6llig ungewiss ist.\n \n

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f15924": { "value": "\n \n \n \n \n \n

\n 36. Angaben zu Finanzinstrumenten\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Finanzinstrumente werden in drei Ebenen klassifiziert, welche die Bewertungssicherheit widerspiegeln. Wienerberger verwendet folgende Hierarchiestufen, um Finanzinstrumente, die zu beizulegenden Zeitwerten bewertet werden, einer Bewertungsmethode zuzuordnen:\n \n

\n \n \n \n \n \n \n Stufe 1: Bewertung anhand von Marktpreisen f\u00fcr ein spezifisches Finanzinstrument\n \n \n \n \n \n Stufe 2: Bewertung anhand von Marktpreisen f\u00fcr \u00e4hnliche Instrumente oder anhand von Bewertungsmodellen, die ausschlie\u00dflich auf solchen Bewertungsparametern basieren, die am Markt beobachtbar sind\n \n \n \n \n \n Stufe 3: Bewertung anhand von Modellen mit signifikanten Bewertungsparametern, die nicht am Markt beobachtbar sind \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Finanzinstrumente, die in der Wienerberger Gruppe regelm\u00e4\u00dfig zu beizulegenden Zeitwerten bilanziert werden, werden zum Gro\u00dfteil der Stufe 1 (Fondsanteile, Schuldtitel von Kapitalgesellschaften und Aktien, siehe Anmerkung 25. Forderungen, Wertpapiere und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte) oder Stufe 2 (sonstige Finanzinstrumente und derivative Finanzinstrumente, siehe Anmerkung 35. Derivative Finanzinstrumente und Hedge Accounting) zugerechnet. In der Berichtsperiode wurden keine Umgliederungen zwischen den jeweiligen Hierarchiestufen vorgenommen.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Sonstige Wertpapiere werden teilweise auch der Stufe 3 der Bewertungshierarchie zugeordnet. Dabei handelt es sich um R\u00fcckdeckungsversicherungen im Zusammenhang mit Pensionsverpflichtungen, welche nicht mit der R\u00fcckstellung saldiert werden d\u00fcrfen.\n \n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Beteiligungen an verbundenen Unternehmen und sonstige Beteiligungen werden zum beizulegenden Zeitwert bilanziert, welcher auf Basis zugrundeliegender Ergebnisplanungen in einem DCF Verfahren ermittelt wird. Die Bewertung erfolgt somit gem\u00e4\u00df Stufe 3 der Bewertungshierarchie.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Wertpapiere\n , die zur kurzfristigen Veranlagung in Form von Fondsanteilen, Schuldtitel von Kapitalgesellschaften und Aktien gehalten werden und im kurzfristigen Verm\u00f6gen ausgewiesen sind, werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet, wobei Wert\u00e4nderungen abh\u00e4ngig von ihrem Charakter (Eigenkapital- oder Schuldinstrument) in der Gewinn- und Verlustrechnung oder im sonstigen Gesamtergebnis erfasst werden. Der beizulegende Zeitwert ermittelt sich f\u00fcr b\u00f6rsennotierte Wertpapiere aus B\u00f6rsenkursen, wohingegen nicht b\u00f6rsennotierte finanzielle Verm\u00f6genswerte \u00fcber abgezinste Zahlungsstr\u00f6me in einem DCF (discounted cashflow) Modell bewertet werden. Bewertungsgewinne und -verluste werden erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung ber\u00fccksichtigt. \n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f16869": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Sachanlageverm\u00f6gen:\n Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten, vermindert um lineare oder nutzungsbedingte (Tongruben) Abschreibungen, angesetzt. Bei selbst erstellten Anlagen werden angemessene Teile der Material- und Fertigungsgemeinkosten, nicht jedoch Kosten der allgemeinen Verwaltung und des Vertriebs, aktiviert. W\u00e4hrend der Bauphase von qualifizierten Verm\u00f6genswerten des Anlageverm\u00f6gens werden gem\u00e4\u00df IAS 23 die anfallenden Fremdkapitalkosten unter den Anschaffungskosten aktiviert und \u00fcber die Nutzungsdauer abgeschrieben. Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen beinhalten bei Wienerberger auch Kosten f\u00fcr Produktentwicklung, Verfahrenstechnik, Verbesserung von Umweltstandards sowie Labort\u00e4tigkeiten. Die Entwicklungskosten werden, sofern sie die Ansatzkriterien von IAS 38 erf\u00fcllen, in der jeweiligen Kategorie des Anlageverm\u00f6gens aktiviert.\n \n

\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f16870": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Finanzielle Verbindlichkeiten:\n Verbindlichkeiten werden bei Zuz\u00e4hlung in H\u00f6he des tats\u00e4chlich zugeflossenen Betrags (abz\u00fcglich Transaktionskosten) erfasst. Ein Unterschiedsbetrag zwischen dem erhaltenen Betrag und dem R\u00fcckzahlungsbetrag wird \u00fcber die Laufzeit nach der Effektivzinsmethode verteilt und im Finanzergebnis erfasst. Eine Bewertung erfolgt daher zum Restbuchwert (at amortized cost). Fremdw\u00e4hrungsverbindlichkeiten werden zum Devisenmittelkurs am Bilanzstichtag bewertet. Wienerberger hat bislang keinen Gebrauch vom Wahlrecht gemacht, beim erstmaligen Ansatz finanzielle Verbindlichkeiten nach IFRS 9 als erfolgswirksam zum beizulegenden Wert bewertet einzustufen.\n \n

\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f16871": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Firmenwerte:\n Firmenwerte, die im Rahmen von Unternehmenserwerben entstehen, werden gem\u00e4\u00df IFRS 3 zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet und nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben, sondern mindestens einmal im Jahr auf einen m\u00f6glichen Wertminderungsbedarf hin untersucht.\n \n

\n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f16872": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Rekultivierungen: \n Rekultivierungsverpflichtungen f\u00fcr Tongruben werden beim Erwerb der Tongruben gem\u00e4\u00df IAS 37 passiviert und gem\u00e4\u00df IAS 16 im Zugang des Anlageverm\u00f6gens dargestellt. Die der Rekultivierungsverpflichtung zugrunde gelegten Annahmen richten sich im Wesentlichen nach landesspezifischen Gegebenheiten. Langfristige R\u00fcckstellungen, deren Erf\u00fcllung nach einem Zeitraum von 12 Monaten zu erwarten ist, werden abgezinst und mit ihrem Barwert bilanziert.\n \n

\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDecommissioningRestorationAndRehabilitationProvisionsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f16874": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Derivative Finanzinstrumente:\n Der Einsatz von derivativen Finanzinstrumenten erfolgt ausschlie\u00dflich zur Absicherung von Risiken, die aus der operativen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit erwachsen. Devisentermingesch\u00e4fte werden zur Absicherung von Transaktionsrisiken und Zinsswaps zur Optimierung des fix bzw. variabel verzinsten Teils der finanziellen Verbindlichkeiten verwendet. Zins-W\u00e4hrungsswaps dienen der Absicherung von Nettoinvestitionen in Fremdw\u00e4hrungsgesellschaften. Alle derivativen Finanzinstrumente werden bei Vertragsabschluss sowie am Bilanzstichtag gem\u00e4\u00df IFRS 13 zum beizulegenden Zeitwert unter Ber\u00fccksichtigung des Kontrahenten-Ausfallsrisikos bewertet. F\u00fcr b\u00f6rsennotierte Finanzinstrumente werden dazu die aktuellen Kurse herangezogen; f\u00fcr nicht b\u00f6rsennotierte Zinsinstrumente werden die beizulegenden Zeitwerte durch Abzinsung der k\u00fcnftigen Zahlungen unter Verwendung eines aktuellen Marktzinssatzes ermittelt. Gem\u00e4\u00df IFRS 9 werden derivative Finanzinstrumente, die sich nicht in einer Hedge-Beziehung befinden, zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber die Gewinn- und Verlustrechnung bewertet.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Hedge Accounting:\n Wienerberger wendet die Vorschriften zu Sicherungsgesch\u00e4ften gem\u00e4\u00df IFRS 9 zur Absicherung von Bilanzposten (Translationsrisiko) sowie zur Absicherung zuk\u00fcnftiger Zahlungsstr\u00f6me (Transaktionsrisiko) an. Als Cashflow Hedge wird die Absicherung gegen Schwankungen zuk\u00fcnftiger Zahlungsstr\u00f6me bezeichnet. Die Marktbewertung der effektiven Sicherungsinstrumente erfolgt erfolgsneutral in der Hedging Reserve. Nicht effektive Anteile werden erfolgswirksam im Finanzergebnis erfasst. Ebenso erfolgt die Absicherung einer Nettoinvestition in einen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb erfolgsneutral, wobei alle Wert\u00e4nderungen des effektiven Anteils des eingesetzten Sicherungsinstruments unter der Hedging Reserve ausgewiesen werden. Das abgesicherte Risiko \u2013 das Ergebnis aus der Fremdw\u00e4hrungsumrechnung der besicherten Investition \u2013 wird im sonstigen Gesamtergebnis im Eigenkapital ausgewiesen. \n \n

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\n Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Ergebnis je Aktie:\n Das Ergebnis je Aktie wird ermittelt, indem das Konzernergebnis nach nicht beherrschenden Anteilen durch die gewichtete Anzahl der ausgegebenen Aktien (abz\u00fcglich der eigenen Aktien) dividiert wird.\n \n

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\n Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Emissionszertifikate:\n Gem\u00e4\u00df IAS 20 und IAS 38 bewertet Wienerberger jene Emissionszertifikate, die aufgrund der EU-Emissionshandelsrichtlinien gratis zugeteilt wurden, mit Anschaffungskosten von null. \u00dcbersteigen die Emissionen die gratis zugeteilten Zertifikate, so wird eine Verbindlichkeit bilanziert. Entgeltlich erworbene Zertifikate werden zu Anschaffungskosten oder niedrigeren Marktwerten am Bilanzstichtag bilanziert.\n \n

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\n Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen:\n In der Wienerberger Gruppe gibt es beitragsorientierte und leistungsorientierte Pensionszusagen. Bei beitragsorientierten Pensionszusagen (Defined Contribution Plans) bestehen nach der Zahlung der Pr\u00e4mien keine weiteren Verpflichtungen f\u00fcr den Arbeitgeber. Die Beitragszahlungen, die vom Arbeitgeber getragen werden, werden im Pensionsaufwand erfasst. Im Falle etwaiger Nachschussverpflichtungen, die von Wienerberger getragen werden, erfolgt eine Bilanzierung der R\u00fcckstellung wie bei leistungsorientierten Zusagen. Bei leistungsorientierten Pensionszusagen (Defined Benefit Plans) wird dem Mitarbeiter ein bestimmter Pensionsbetrag zugesagt. Das Risiko bez\u00fcglich der tats\u00e4chlichen Pensionsauszahlungsh\u00f6he wird bis zum Auszahlungszeitpunkt vom Unternehmen getragen. Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr leistungsorientierte Pensionsverpflichtungen werden nach dem Verfahren der laufenden Einmalpr\u00e4mien (Projected Unit Credit Method) errechnet. Bei der Bewertung von Altersversorgungsleistungen finden zuk\u00fcnftige Renten- und Gehaltssteigerungen Ber\u00fccksichtigung. Die Pensionsr\u00fcckstellungen werden von unabh\u00e4ngigen Versicherungsmathematikern kalkuliert.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Pensionsr\u00fcckstellungen werden mit dem Planverm\u00f6gen saldiert, welches f\u00fcr die Abdeckung der Verpflichtungen gehalten wird. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden unter Ber\u00fccksichtigung der latenten Steuern gem\u00e4\u00df IAS 19 im Jahr des Entstehens im sonstigen Gesamtergebnis erfasst. Die Zinskomponente der Leistungen nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses wird gesondert im Finanzergebnis ausgewiesen. Die Aufwendungen der Dotierung der Pensionsr\u00fcckstellung werden den unterschiedlichen Funktionsbereichen zugeordnet.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Wegen ihres Versorgungscharakters werden jene US-amerikanischen Verpflichtungen, welche die Abgeltung von Krankheitskosten ehemaliger Mitarbeiter im Ruhestand betreffen, in der Position Pensionsr\u00fcckstellungen ausgewiesen.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen:\n Abh\u00e4ngig von der Dienstzugeh\u00f6rigkeit haben \u00f6sterreichische Dienstnehmer aufgrund gesetzlicher Bestimmungen Anspruch auf eine Einmalzahlung bei Pensionsantritt bzw. K\u00fcndigung durch den Arbeitgeber. F\u00fcr diese zuk\u00fcnftige Verpflichtung werden R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen gebildet. \u00c4hnliche Verpflichtungen gibt es unter anderem in Frankreich, Italien, Polen oder der T\u00fcrkei. Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen werden auf Basis einer versicherungsmathematischen Berechnung nach dem Verfahren der laufenden Einmalpr\u00e4mien (Projected Unit Credit Method) berechnet. F\u00fcr \u00f6sterreichische Arbeitnehmer, deren Dienstverh\u00e4ltnis nach dem 31.12.2002 begann, bezahlt der Arbeitgeber einen monatlichen Beitrag von 1,53 % des Bruttoentgelts in eine Mitarbeitervorsorgekasse ein. Hierbei handelt es sich gem\u00e4\u00df IAS 19 um einen beitragsorientierten Plan, die Zahlungen des Arbeitgebers werden im Abfertigungsaufwand erfasst.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder:\n Einige Mitarbeiter in der Wienerberger Gruppe haben abh\u00e4ngig von ihrer Dienstzugeh\u00f6rigkeit Anspruch auf Jubil\u00e4umsgeldzahlungen. F\u00fcr diese Verpflichtungen werden R\u00fcckstellungen nach der Projected Unit Credit Method berechnet. Etwaige versicherungsmathematische Gewinne oder Verluste werden sofort erfolgswirksam erfasst.\n \n

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\n Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Kassagesch\u00e4fte\n von finanziellen Verm\u00f6genswerten werden zum Erf\u00fcllungstag bilanziert. Ein finanzieller Verm\u00f6genswert wird dann ausgebucht, wenn die vertraglichen Rechte auf den Erhalt eines Cashflows daraus erloschen sind.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Kredite und Forderungen\n werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten angesetzt, wobei erkennbaren Einzelrisiken durch angemessene Wertberichtigungen Rechnung getragen wird. Zus\u00e4tzlich erfolgt ein Abschlag f\u00fcr erwartete Kreditausf\u00e4lle, welcher bei Forderungen f\u00fcr Lieferungen und Leistungen mittels Gewichtung unterschiedlicher wirtschaftlicher Szenarien berechnet wird. Langfristige zinsenlose oder unverzinsliche Forderungen mit einer Laufzeit von \u00fcber einem Jahr werden mit dem abgezinsten Barwert angesetzt und um erwartete Wertminderungen in Abh\u00e4ngigkeit der Bonit\u00e4t des Gesch\u00e4ftspartners angepasst. Fremdw\u00e4hrungsforderungen werden zum Devisenmittelkurs am Bilanzstichtag bewertet.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Finanzanlagen\n des langfristigen Verm\u00f6gens werden aufgrund ihres Charakters als Eigenkapitalinstrumente gem\u00e4\u00df IFRS 9 erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet, wobei aus \u00c4nderungen der beizulegenden Zeitwerte resultierende Gewinne und Verluste erfolgswirksam im Finanzergebnis erfasst werden. \n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Wertpapiere\n , die zur kurzfristigen Veranlagung in Form von Fondsanteilen, Schuldtitel von Kapitalgesellschaften und Aktien gehalten werden und im kurzfristigen Verm\u00f6gen ausgewiesen sind, werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet, wobei Wert\u00e4nderungen abh\u00e4ngig von ihrem Charakter (Eigenkapital- oder Schuldinstrument) in der Gewinn- und Verlustrechnung oder im sonstigen Gesamtergebnis erfasst werden. Der beizulegende Zeitwert ermittelt sich f\u00fcr b\u00f6rsennotierte Wertpapiere aus B\u00f6rsenkursen, wohingegen nicht b\u00f6rsennotierte finanzielle Verm\u00f6genswerte \u00fcber abgezinste Zahlungsstr\u00f6me in einem DCF (discounted cashflow) Modell bewertet werden. Bewertungsgewinne und -verluste werden erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung ber\u00fccksichtigt. \n \n

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\n Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Finanzielle Verbindlichkeiten:\n Verbindlichkeiten werden bei Zuz\u00e4hlung in H\u00f6he des tats\u00e4chlich zugeflossenen Betrags (abz\u00fcglich Transaktionskosten) erfasst. Ein Unterschiedsbetrag zwischen dem erhaltenen Betrag und dem R\u00fcckzahlungsbetrag wird \u00fcber die Laufzeit nach der Effektivzinsmethode verteilt und im Finanzergebnis erfasst. Eine Bewertung erfolgt daher zum Restbuchwert (at amortized cost). Fremdw\u00e4hrungsverbindlichkeiten werden zum Devisenmittelkurs am Bilanzstichtag bewertet. Wienerberger hat bislang keinen Gebrauch vom Wahlrecht gemacht, beim erstmaligen Ansatz finanzielle Verbindlichkeiten nach IFRS 9 als erfolgswirksam zum beizulegenden Wert bewertet einzustufen.\n \n

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\n Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 37. W\u00e4hrungsumrechnung\n

\n \n \n \n

\n \n Die Jahresabschl\u00fcsse ausl\u00e4ndischer Gesellschaften werden nach dem Konzept der funktionalen W\u00e4hrung in Euro umgerechnet. Diese ist f\u00fcr s\u00e4mtliche Gesellschaften die jeweilige Landesw\u00e4hrung, da die Gesellschaften ihr Gesch\u00e4ft in finanzieller, wirtschaftlicher und organisatorischer Hinsicht selbst\u00e4ndig betreiben. Alle Bilanzpositionen mit Ausnahme jener des Eigenkapitals werden mit dem Devisenmittelkurs zum 31.12.2022 umgerechnet. Firmenwerte werden als Verm\u00f6genswert in der lokalen W\u00e4hrung bilanziert und ebenfalls mit dem Devisenmittelkurs zum Konzernabschlussstichtag umgerechnet. Aufwands- und Ertragsposten werden mit Jahresdurchschnittskursen konvertiert. Eine Ausnahme von diesem Grundsatz bilden nur jene Aufwands- und Ertragsposten von Tochtergesellschaften in hyperinflation\u00e4ren W\u00e4hrungsr\u00e4umen, bei denen eine Umrechnung mit dem Devisenmittelkurs zum Konzernabschlussstichtag erfolgt.\n \n

\n \n \n

\n \n Nicht realisierte W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen aus langfristigen konzerninternen Gesellschafterdarlehen werden erfolgsneutral in den Unterschiedsbetrag W\u00e4hrungsumrechnung eingestellt. Ebenso werden W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen zwischen dem Stichtagskurs innerhalb der Bilanz und dem Durchschnittskurs innerhalb der Gewinn- und Verlustrechnung im sonstigen Gesamtergebnis ausgewiesen.\n \n

\n \n

\n \n Das w\u00e4hrungsbedingte Translationsrisiko aus US-amerikanischen, kanadischen, britischen und aus einzelnen osteurop\u00e4ischen Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten wird durch den Abschluss von Cross Currency Swaps reduziert. Dabei wird in H\u00f6he des abzusichernden Teils der auf Fremdw\u00e4hrung lautenden Verm\u00f6genswerte ein Cross Currency Swap abgeschlossen.\n \n

\n \n \n

\n \n Die f\u00fcr die W\u00e4hrungsumrechnung zugrunde gelegten Wechselkurse wesentlicher W\u00e4hrungen haben sich wie folgt entwickelt:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n Stichtagskurs \n \n Jahresdurchschnittskurs\n
\n \n \n \n \n
\n \n 31.12.2022\n \n 31.12.2021\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Britische Pfund\n \n 0,88693\n \n 0,84028\n \n 0,85276\n \n 0,85960\n
\n Bulgarische Lev\n \n 1,95583\n \n 1,95583\n \n 1,95583\n \n 1,95583\n
\n D\u00e4nische Kronen\n \n 7,43650\n \n 7,43640\n \n 7,43956\n \n 7,43703\n
\n Kanadische Dollar\n \n 1,44400\n \n 1,43930\n \n 1,36949\n \n 1,48257\n
\n Kroatische Kuna\n \n 7,53650\n \n 7,51560\n \n 7,53487\n \n 7,52841\n
\n Norwegische Kronen\n \n 10,51380\n \n 9,98880\n \n 10,10261\n \n 10,16333\n
\n Polnische Zloty\n \n 4,68080\n \n 4,59690\n \n 4,68611\n \n 4,56518\n
\n Rum\u00e4nische Lei\n \n 4,94950\n \n 4,94900\n \n 4,93131\n \n 4,92148\n
\n Russische Rubel\n \n 77,70000\n \n 85,30040\n \n 73,33214\n \n 87,15272\n
\n Schwedische Kronen\n \n 11,12180\n \n 10,25030\n \n 10,62958\n \n 10,14646\n
\n Tschechische Kronen\n \n 24,11600\n \n 24,85800\n \n 24,56593\n \n 25,64049\n
\n T\u00fcrkische Lira\n \n 19,96490\n \n 15,23350\n \n 17,40879\n \n 10,51237\n
\n Ungarische Forint\n \n 400,87000\n \n 369,19000\n \n 391,28646\n \n 358,51612\n
\n US-Dollar\n \n 1,06660\n \n 1,13260\n \n 1,05305\n \n 1,18274\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
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\n Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n 37. W\u00e4hrungsumrechnung\n

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\n \n Die Jahresabschl\u00fcsse ausl\u00e4ndischer Gesellschaften werden nach dem Konzept der funktionalen W\u00e4hrung in Euro umgerechnet. Diese ist f\u00fcr s\u00e4mtliche Gesellschaften die jeweilige Landesw\u00e4hrung, da die Gesellschaften ihr Gesch\u00e4ft in finanzieller, wirtschaftlicher und organisatorischer Hinsicht selbst\u00e4ndig betreiben. Alle Bilanzpositionen mit Ausnahme jener des Eigenkapitals werden mit dem Devisenmittelkurs zum 31.12.2022 umgerechnet. Firmenwerte werden als Verm\u00f6genswert in der lokalen W\u00e4hrung bilanziert und ebenfalls mit dem Devisenmittelkurs zum Konzernabschlussstichtag umgerechnet. Aufwands- und Ertragsposten werden mit Jahresdurchschnittskursen konvertiert. Eine Ausnahme von diesem Grundsatz bilden nur jene Aufwands- und Ertragsposten von Tochtergesellschaften in hyperinflation\u00e4ren W\u00e4hrungsr\u00e4umen, bei denen eine Umrechnung mit dem Devisenmittelkurs zum Konzernabschlussstichtag erfolgt.\n \n

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\n \n Die f\u00fcr die W\u00e4hrungsumrechnung zugrunde gelegten Wechselkurse wesentlicher W\u00e4hrungen haben sich wie folgt entwickelt:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n Stichtagskurs \n \n Jahresdurchschnittskurs\n
\n \n \n \n \n
\n \n 31.12.2022\n \n 31.12.2021\n \n 2022\n \n 2021\n
\n Britische Pfund\n \n 0,88693\n \n 0,84028\n \n 0,85276\n \n 0,85960\n
\n Bulgarische Lev\n \n 1,95583\n \n 1,95583\n \n 1,95583\n \n 1,95583\n
\n D\u00e4nische Kronen\n \n 7,43650\n \n 7,43640\n \n 7,43956\n \n 7,43703\n
\n Kanadische Dollar\n \n 1,44400\n \n 1,43930\n \n 1,36949\n \n 1,48257\n
\n Kroatische Kuna\n \n 7,53650\n \n 7,51560\n \n 7,53487\n \n 7,52841\n
\n Norwegische Kronen\n \n 10,51380\n \n 9,98880\n \n 10,10261\n \n 10,16333\n
\n Polnische Zloty\n \n 4,68080\n \n 4,59690\n \n 4,68611\n \n 4,56518\n
\n Rum\u00e4nische Lei\n \n 4,94950\n \n 4,94900\n \n 4,93131\n \n 4,92148\n
\n Russische Rubel\n \n 77,70000\n \n 85,30040\n \n 73,33214\n \n 87,15272\n
\n Schwedische Kronen\n \n 11,12180\n \n 10,25030\n \n 10,62958\n \n 10,14646\n
\n Tschechische Kronen\n \n 24,11600\n \n 24,85800\n \n 24,56593\n \n 25,64049\n
\n T\u00fcrkische Lira\n \n 19,96490\n \n 15,23350\n \n 17,40879\n \n 10,51237\n
\n Ungarische Forint\n \n 400,87000\n \n 369,19000\n \n 391,28646\n \n 358,51612\n
\n US-Dollar\n \n 1,06660\n \n 1,13260\n \n 1,05305\n \n 1,18274\n
\n \n \n \n \n
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\n
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\n Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Firmenwerte:\n Firmenwerte, die im Rahmen von Unternehmenserwerben entstehen, werden gem\u00e4\u00df IFRS 3 zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet und nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben, sondern mindestens einmal im Jahr auf einen m\u00f6glichen Wertminderungsbedarf hin untersucht.\n \n

\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f16884": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Hedge Accounting:\n Wienerberger wendet die Vorschriften zu Sicherungsgesch\u00e4ften gem\u00e4\u00df IFRS 9 zur Absicherung von Bilanzposten (Translationsrisiko) sowie zur Absicherung zuk\u00fcnftiger Zahlungsstr\u00f6me (Transaktionsrisiko) an. Als Cashflow Hedge wird die Absicherung gegen Schwankungen zuk\u00fcnftiger Zahlungsstr\u00f6me bezeichnet. Die Marktbewertung der effektiven Sicherungsinstrumente erfolgt erfolgsneutral in der Hedging Reserve. Nicht effektive Anteile werden erfolgswirksam im Finanzergebnis erfasst. Ebenso erfolgt die Absicherung einer Nettoinvestition in einen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb erfolgsneutral, wobei alle Wert\u00e4nderungen des effektiven Anteils des eingesetzten Sicherungsinstruments unter der Hedging Reserve ausgewiesen werden. Das abgesicherte Risiko \u2013 das Ergebnis aus der Fremdw\u00e4hrungsumrechnung der besicherten Investition \u2013 wird im sonstigen Gesamtergebnis im Eigenkapital ausgewiesen. \n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f16885": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Wertminderungen von nicht finanziellen Verm\u00f6genswerten: \n Gem\u00e4\u00df IAS 36 werden Verm\u00f6genswerte regelm\u00e4\u00dfig bzw. im Falle, dass Hinweise auf eine dauerhafte Wertminderung vorliegen, auf einen m\u00f6glichen Wertminderungsbedarf hin untersucht. Diese \u00dcberpr\u00fcfung folgt dem Grundsatz der Einzelbewertung, sofern dem Verm\u00f6genswert Zahlungsmittelzufl\u00fcsse zugeordnet werden k\u00f6nnen. Getestet wird der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts, indem ihm der erzielbare Betrag gegen\u00fcbergestellt wird, welcher der h\u00f6here Betrag aus beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten und Nutzungswert ist. Eine Wertminderung auf den erzielbaren Betrag erfolgt dann, wenn dieser unter dem Buchwert zu liegen kommt. Der beizulegende Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten ist der Betrag, der durch den Verkauf eines Verm\u00f6genswerts unter Ber\u00fccksichtigung der Ver\u00e4u\u00dferungskosten erzielt werden w\u00fcrde. Der Nutzungswert wird hingegen in einem kapitalwertorientierten Verfahren als Barwert der Summe zuk\u00fcnftiger Zahlungsmittelzufl\u00fcsse aus einem Verm\u00f6genswert oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit ermittelt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Immateriellen Verm\u00f6genswerten mit unbestimmter Nutzungsdauer k\u00f6nnen keine unabh\u00e4ngigen Zahlungsmittelzufl\u00fcsse zugeordnet werden, weshalb ihre Werthaltigkeit im Verbund einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit zumindest einmal im Jahr im Rahmen des Impairment Tests gem\u00e4\u00df IAS 36 \u00fcberpr\u00fcft wird. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Zuschreibungen werden vorgenommen, wenn Gr\u00fcnde f\u00fcr eine Wertminderung von Sachanlagen wegfallen bzw. eine Wiederverwertbarkeit von abgewerteten Sachanlagen gegeben ist. Einmal abgeschriebene Firmenwerte werden unter Beachtung von IAS 36 nicht wieder zugeschrieben.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f16886": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Firmenwerte:\n Firmenwerte, die im Rahmen von Unternehmenserwerben entstehen, werden gem\u00e4\u00df IFRS 3 zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet und nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben, sondern mindestens einmal im Jahr auf einen m\u00f6glichen Wertminderungsbedarf hin untersucht.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f16887": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte:\n Erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden, soweit identifizierbar, mit deren Anschaffungskosten, vermindert um planm\u00e4\u00dfige lineare Abschreibungen und Wertminderungen, angesetzt. Aktivierte Marken, die zum Erwerbszeitpunkt bereits \u00fcber einen langen Zeitraum etabliert sind und weiterhin fortgef\u00fchrt werden, z\u00e4hlen bei Wienerberger zu den immateriellen Verm\u00f6genswerten mit unbestimmter Nutzungsdauer, welche j\u00e4hrlichen Werthaltigkeitstests unterzogen werden.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f16888": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen:\n Die Anteile an assoziierten Unternehmen, auf die Wienerberger einen ma\u00dfgeblichen Einfluss aus\u00fcbt (in der Regel zwischen 20 % und 50 % der Anteile), und Gemeinschaftsunternehmen werden nach der Equity-Methode bewertet. \n \n

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\n Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen:\n Die Anteile an assoziierten Unternehmen, auf die Wienerberger einen ma\u00dfgeblichen Einfluss aus\u00fcbt (in der Regel zwischen 20 % und 50 % der Anteile), und Gemeinschaftsunternehmen werden nach der Equity-Methode bewertet. \n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f16890": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien\n werden mit den fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet und mit Ausnahme von Grundst\u00fccken linear abgeschrieben.\n \n

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\n Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Finanzanlagen\n des langfristigen Verm\u00f6gens werden aufgrund ihres Charakters als Eigenkapitalinstrumente gem\u00e4\u00df IFRS 9 erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet, wobei aus \u00c4nderungen der beizulegenden Zeitwerte resultierende Gewinne und Verluste erfolgswirksam im Finanzergebnis erfasst werden. \n \n

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\n Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Kredite und Forderungen\n werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten angesetzt, wobei erkennbaren Einzelrisiken durch angemessene Wertberichtigungen Rechnung getragen wird. Zus\u00e4tzlich erfolgt ein Abschlag f\u00fcr erwartete Kreditausf\u00e4lle, welcher bei Forderungen f\u00fcr Lieferungen und Leistungen mittels Gewichtung unterschiedlicher wirtschaftlicher Szenarien berechnet wird. Langfristige zinsenlose oder unverzinsliche Forderungen mit einer Laufzeit von \u00fcber einem Jahr werden mit dem abgezinsten Barwert angesetzt und um erwartete Wertminderungen in Abh\u00e4ngigkeit der Bonit\u00e4t des Gesch\u00e4ftspartners angepasst. Fremdw\u00e4hrungsforderungen werden zum Devisenmittelkurs am Bilanzstichtag bewertet.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLoansAndReceivablesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f16894": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Vorr\u00e4te: \n Die Bewertung des Vorratsverm\u00f6gens erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellkosten oder zu niedrigeren Nettover\u00e4u\u00dferungswerten. Bei der Bewertung der Vorr\u00e4te kommt das gleitende Durchschnittspreisverfahren zur Anwendung. Bei der Ermittlung der Herstellkosten werden die direkt zurechenbaren Kosten und die anteiligen Gemeinkosten einschlie\u00dflich Abschreibungen unter Annahme einer Normalauslastung (zwischen 85 % und 100 % der Kapazit\u00e4t) einbezogen. Fremdkapitalzinsen sowie Verwaltungs- und Vertriebsgemeinkosten sind nicht Bestandteil der Herstellkosten im Umlaufverm\u00f6gen. F\u00fcr Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer bzw. aus verminderter Verwertbarkeit ergeben, werden angemessene Abschl\u00e4ge ber\u00fccksichtigt.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f16895": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n

\n Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Werden Anlagen verkauft oder aufgegeben, wird der Gewinn oder Verlust aus der Differenz zwischen dem Nettoverkaufserl\u00f6s und dem Restbuchwert bzw. ein Abwertungsbedarf unter den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen bzw. Aufwendungen erfasst.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene langfristige Verm\u00f6genswerte:\n Wienerberger verf\u00fcgt \u00fcber nicht betriebsnotwendige Grundst\u00fccke und Bauten, deren Nutzenzufluss \u00fcber einen Verkauf geplant ist. Gem\u00e4\u00df IFRS 5 m\u00fcssen langfristige Verm\u00f6genswerte, die zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten werden, gesondert ausgewiesen werden, wenn sie in ihrem gegenw\u00e4rtigen Zustand sofort ver\u00e4u\u00dferbar sind, wobei deren Ver\u00e4u\u00dferung innerhalb eines Jahres h\u00f6chstwahrscheinlich abgeschlossen sein muss. Sind die Voraussetzungen erf\u00fcllt, erfolgt ein separater Ausweis in der Bilanz, wobei die Bewertung zum niedrigeren Wert aus Buchwert und beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten erfolgt. Zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte werden nicht mehr planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f16896": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n

\n Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n Sachanlageverm\u00f6gen:\n Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten, vermindert um lineare oder nutzungsbedingte (Tongruben) Abschreibungen, angesetzt. Bei selbst erstellten Anlagen werden angemessene Teile der Material- und Fertigungsgemeinkosten, nicht jedoch Kosten der allgemeinen Verwaltung und des Vertriebs, aktiviert. W\u00e4hrend der Bauphase von qualifizierten Verm\u00f6genswerten des Anlageverm\u00f6gens werden gem\u00e4\u00df IAS 23 die anfallenden Fremdkapitalkosten unter den Anschaffungskosten aktiviert und \u00fcber die Nutzungsdauer abgeschrieben. Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen beinhalten bei Wienerberger auch Kosten f\u00fcr Produktentwicklung, Verfahrenstechnik, Verbesserung von Umweltstandards sowie Labort\u00e4tigkeiten. Die Entwicklungskosten werden, sofern sie die Ansatzkriterien von IAS 38 erf\u00fcllen, in der jeweiligen Kategorie des Anlageverm\u00f6gens aktiviert.\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n Produktionsgeb\u00e4ude (inkl. Lagerhallen)\n \n 10\u00a0\u2011\u00a040 Jahre\n \n \n Sonstige Maschinen\n \n 4\u00a0\u2011\u00a030 Jahre\n
\n Verwaltungs- und Wohngeb\u00e4ude\n \n 40 Jahre\n \n \n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n 4\u00a0\u2011\u00a015 Jahre\n
\n Geb\u00e4udeinfrastruktur\n \n 4\u00a0\u2011\u00a040 Jahre\n \n \n Kundenstamm\n \n 5\u00a0\u2011\u00a015 Jahre\n
\n \u00d6fen und Trockner\n \n 5\u00a0\u2011\u00a030 Jahre\n \n \n Sonstiges immaterielles Anlageverm\u00f6gen\n \n 4\u00a0\u2011\u00a010 Jahre\n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Reparaturkosten, die die geplante Nutzungsdauer nicht verl\u00e4ngern, werden als laufender Aufwand verbucht. Die laufende Abschreibung wird ausgesetzt, wenn eine Anlage gem\u00e4\u00df IFRS 5 als zur Ver\u00e4u\u00dferung vorgesehen qualifiziert wird.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Werden Anlagen verkauft oder aufgegeben, wird der Gewinn oder Verlust aus der Differenz zwischen dem Nettoverkaufserl\u00f6s und dem Restbuchwert bzw. ein Abwertungsbedarf unter den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen bzw. Aufwendungen erfasst.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f16897": { "value": "\n \n \n \n \n \n

\n Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n \n \n \n \n \n \n

\n \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Rekultivierungen: \n Rekultivierungsverpflichtungen f\u00fcr Tongruben werden beim Erwerb der Tongruben gem\u00e4\u00df IAS 37 passiviert und gem\u00e4\u00df IAS 16 im Zugang des Anlageverm\u00f6gens dargestellt. Die der Rekultivierungsverpflichtung zugrunde gelegten Annahmen richten sich im Wesentlichen nach landesspezifischen Gegebenheiten. Langfristige R\u00fcckstellungen, deren Erf\u00fcllung nach einem Zeitraum von 12 Monaten zu erwarten ist, werden abgezinst und mit ihrem Barwert bilanziert.\n \n

\n \n \n \n \n

\n \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Garantien:\n Wienerberger gew\u00e4hrt insbesondere f\u00fcr Produktl\u00f6sungen aus Ton Herstellergarantien, die dem Kunden zusichern, dass die betreffenden Produkte den vertraglich vereinbarten Spezifikationen entsprechen. Diese Garantien k\u00f6nnen in der Regel nicht separat erworben werden. Diese \u201eassurance-type warranties\u201c f\u00fchren zu einem Ansatz von Garantier\u00fcckstellungen in der Bilanz gem\u00e4\u00df IAS 37. F\u00fcr die Berechnung der Garantier\u00fcckstellung werden einerseits Einzelrisiken bewertet und andererseits ein Gesamtrisiko auf Basis von Erfahrungswerten aus der Vergangenheit berechnet. Eingetretene Schadensf\u00e4lle werden daf\u00fcr evaluiert und die H\u00f6he potenzieller Verpflichtungen mittels stochastischer Methoden abgeleitet. In der Wienerberger Gruppe werden keine \u201eservice-type warranties\u201c mit Kunden abgeschlossen, die eine eigene Leistungsverpflichtung darstellen. \n \n

\n \n \n \n \n

\n \n Sonstige R\u00fcckstellungen:\n Sonstige gegenw\u00e4rtige Verpflichtungen, die aus einem vergangenen Ereignis resultieren und wahrscheinlich zu einem Ressourcenabfluss f\u00fchren, jedoch hinsichtlich ihrer F\u00e4lligkeit oder H\u00f6he ungewiss sind, werden gem\u00e4\u00df IAS 37 zu Vollkosten passiviert und als R\u00fcckstellung ausgewiesen.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f16899": { "value": "\n \n \n \n

\n Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n \n \n \n \n

\n \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen:\n Abh\u00e4ngig von der Dienstzugeh\u00f6rigkeit haben \u00f6sterreichische Dienstnehmer aufgrund gesetzlicher Bestimmungen Anspruch auf eine Einmalzahlung bei Pensionsantritt bzw. K\u00fcndigung durch den Arbeitgeber. F\u00fcr diese zuk\u00fcnftige Verpflichtung werden R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen gebildet. \u00c4hnliche Verpflichtungen gibt es unter anderem in Frankreich, Italien, Polen oder der T\u00fcrkei. Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen werden auf Basis einer versicherungsmathematischen Berechnung nach dem Verfahren der laufenden Einmalpr\u00e4mien (Projected Unit Credit Method) berechnet. F\u00fcr \u00f6sterreichische Arbeitnehmer, deren Dienstverh\u00e4ltnis nach dem 31.12.2002 begann, bezahlt der Arbeitgeber einen monatlichen Beitrag von 1,53 % des Bruttoentgelts in eine Mitarbeitervorsorgekasse ein. Hierbei handelt es sich gem\u00e4\u00df IAS 19 um einen beitragsorientierten Plan, die Zahlungen des Arbeitgebers werden im Abfertigungsaufwand erfasst.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTerminationBenefits", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f16900": { "value": "\n \n \n

\n Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n \n \n \n

\n \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Garantien:\n Wienerberger gew\u00e4hrt insbesondere f\u00fcr Produktl\u00f6sungen aus Ton Herstellergarantien, die dem Kunden zusichern, dass die betreffenden Produkte den vertraglich vereinbarten Spezifikationen entsprechen. Diese Garantien k\u00f6nnen in der Regel nicht separat erworben werden. Diese \u201eassurance-type warranties\u201c f\u00fchren zu einem Ansatz von Garantier\u00fcckstellungen in der Bilanz gem\u00e4\u00df IAS 37. F\u00fcr die Berechnung der Garantier\u00fcckstellung werden einerseits Einzelrisiken bewertet und andererseits ein Gesamtrisiko auf Basis von Erfahrungswerten aus der Vergangenheit berechnet. Eingetretene Schadensf\u00e4lle werden daf\u00fcr evaluiert und die H\u00f6he potenzieller Verpflichtungen mittels stochastischer Methoden abgeleitet. In der Wienerberger Gruppe werden keine \u201eservice-type warranties\u201c mit Kunden abgeschlossen, die eine eigene Leistungsverpflichtung darstellen. \n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForWarrantsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f16901": { "value": "\n \n

\n Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n \n \n

\n \n Liquide Mittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente\n umfassen Kassenbest\u00e4nde, erhaltene Schecks, Sichtguthaben, kurzfristig realisierbare Veranlagungen sowie Termineinlagen bei Finanzinstitutionen mit einer Fristigkeit von bis zu drei Monaten.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f16902": { "value": "\n

\n Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze\n

\n \n

\n \n Umsatzerl\u00f6se:\n Ertr\u00e4ge aus Lieferungen und Leistungen werden realisiert, wenn die Kontrolle aus dem gelieferten Gegenstand auf den K\u00e4ufer \u00fcbergegangen ist. Bei Wienerberger erfolgt dies in der Regel zum Zeitpunkt der Lieferung an den Kunden. \n \n

\n \n

\n \n In einzelnen F\u00e4llen wird der Umsatz bereits w\u00e4hrend der Produktion realisiert, wenn ein Verm\u00f6genswert kundenspezifisch ohne alternative Nutzungsm\u00f6glichkeit produziert wird und ein durchsetzbarer Zahlungsanspruch gegen\u00fcber dem Kunden besteht. Bei Fertigungsauftr\u00e4gen erfolgt die Umsatzrealisierung auf Basis des Produktionsfortschritts und wird in der Regel mittels outputorientierter Methoden (z.B. anhand der produzierten Menge im Verh\u00e4ltnis zur Gesamtmenge) berechnet. Ums\u00e4tze aus Serviceleistungen werden hingegen in einem inputorientierten Verfahren auf Basis der zum Stichtag angefallenen Kosten im Vergleich zu den erwarteten Gesamtkosten des Auftrags (cost-to-cost Methode) erfasst. Hierbei handelt es sich z.B. um 3D-Modelle f\u00fcr Geb\u00e4udeplanungen, die im Rahmen des Building Information Modelling erstellt werden. Zeichnet sich eine Kosten\u00fcberschreitung eines Auftrages \u00fcber vereinbarte Erl\u00f6se ab, so ist eine Drohverlustr\u00fcckstellung zu bilden.\n \n

\n \n

\n \n Variable Gegenleistungen werden nur bis zu jener H\u00f6he in den Umsatzerl\u00f6sen erfasst, als hochwahrscheinlich ist, dass es zuk\u00fcnftig zu keiner signifikanten Stornierung dieser Betr\u00e4ge kommt. Die Darstellung der Umsatzerl\u00f6se erfolgt abz\u00fcglich von Rabatten, Skonti, Boni, Vertragsstrafen sowie R\u00fcckgaberechten. Der Ansatz variabler Gegenleistungen basiert im Wesentlichen auf historischen Daten. Auch Zahlungen an Kunden werden von den Umsatzerl\u00f6sen in Abzug gebracht, so sie keine Zahlungen f\u00fcr eigenst\u00e4ndig abgrenzbare G\u00fcter und Dienstleistungen darstellen. \n \n

\n \n \n

\n \n Herstellkosten:\n Die Kosten der verkauften Produkte (Umsatzkosten) beinhalten direkt zurechenbare Material- und Fertigungseinzelkosten sowie anteilige Gemeinkosten der Produktionsanlagen. Weitere Bestandteile der Herstellkosten bilden aufgrund einer Unterauslastung der Anlagen nicht aktivierbare Produktionsfixkosten, Abwertungen von Vorr\u00e4ten sowie die Anschaffungskosten verkaufter Handelswaren.\n \n

\n \n \n

\n \n Zusch\u00fcsse der \u00f6ffentlichen Hand:\n Wienerberger passiviert Zusch\u00fcsse der \u00f6ffentlichen Hand zu ihren beizulegenden Zeitwerten und weist deren periodenkonforme Aufl\u00f6sung unter den sonstigen Ertr\u00e4gen aus, wenn ausreichend Sicherheit besteht, dass alle Bedingungen erf\u00fcllt sind, die zum Erhalt der Zuwendungen berechtigen.\n \n

\n \n

\n \n Ergebnis je Aktie:\n Das Ergebnis je Aktie wird ermittelt, indem das Konzernergebnis nach nicht beherrschenden Anteilen durch die gewichtete Anzahl der ausgegebenen Aktien (abz\u00fcglich der eigenen Aktien) dividiert wird.\n \n

\n \n

\n \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte:\n Erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden, soweit identifizierbar, mit deren Anschaffungskosten, vermindert um planm\u00e4\u00dfige lineare Abschreibungen und Wertminderungen, angesetzt. Aktivierte Marken, die zum Erwerbszeitpunkt bereits \u00fcber einen langen Zeitraum etabliert sind und weiterhin fortgef\u00fchrt werden, z\u00e4hlen bei Wienerberger zu den immateriellen Verm\u00f6genswerten mit unbestimmter Nutzungsdauer, welche j\u00e4hrlichen Werthaltigkeitstests unterzogen werden.\n \n

\n \n

\n \n Firmenwerte:\n Firmenwerte, die im Rahmen von Unternehmenserwerben entstehen, werden gem\u00e4\u00df IFRS 3 zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet und nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben, sondern mindestens einmal im Jahr auf einen m\u00f6glichen Wertminderungsbedarf hin untersucht.\n \n

\n \n

\n \n Sachanlageverm\u00f6gen:\n Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten, vermindert um lineare oder nutzungsbedingte (Tongruben) Abschreibungen, angesetzt. Bei selbst erstellten Anlagen werden angemessene Teile der Material- und Fertigungsgemeinkosten, nicht jedoch Kosten der allgemeinen Verwaltung und des Vertriebs, aktiviert. W\u00e4hrend der Bauphase von qualifizierten Verm\u00f6genswerten des Anlageverm\u00f6gens werden gem\u00e4\u00df IAS 23 die anfallenden Fremdkapitalkosten unter den Anschaffungskosten aktiviert und \u00fcber die Nutzungsdauer abgeschrieben. Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen beinhalten bei Wienerberger auch Kosten f\u00fcr Produktentwicklung, Verfahrenstechnik, Verbesserung von Umweltstandards sowie Labort\u00e4tigkeiten. Die Entwicklungskosten werden, sofern sie die Ansatzkriterien von IAS 38 erf\u00fcllen, in der jeweiligen Kategorie des Anlageverm\u00f6gens aktiviert.\n \n

\n \n

\n \n Die Abschreibungss\u00e4tze richten sich nach der betriebsgew\u00f6hnlichen Nutzungsdauer der jeweiligen Anlagen, die in Komponenten aufgeteilt werden (Komponenten-Ansatz). Daf\u00fcr werden folgende konzerneinheitliche Nutzungsdauern angesetzt:\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
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\n Produktionsgeb\u00e4ude (inkl. Lagerhallen)\n \n 10\u00a0\u2011\u00a040 Jahre\n \n \n Sonstige Maschinen\n \n 4\u00a0\u2011\u00a030 Jahre\n
\n Verwaltungs- und Wohngeb\u00e4ude\n \n 40 Jahre\n \n \n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n 4\u00a0\u2011\u00a015 Jahre\n
\n Geb\u00e4udeinfrastruktur\n \n 4\u00a0\u2011\u00a040 Jahre\n \n \n Kundenstamm\n \n 5\u00a0\u2011\u00a015 Jahre\n
\n \u00d6fen und Trockner\n \n 5\u00a0\u2011\u00a030 Jahre\n \n \n Sonstiges immaterielles Anlageverm\u00f6gen\n \n 4\u00a0\u2011\u00a010 Jahre\n
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\n \n

\n \n Reparaturkosten, die die geplante Nutzungsdauer nicht verl\u00e4ngern, werden als laufender Aufwand verbucht. Die laufende Abschreibung wird ausgesetzt, wenn eine Anlage gem\u00e4\u00df IFRS 5 als zur Ver\u00e4u\u00dferung vorgesehen qualifiziert wird.\n \n

\n \n

\n \n Werden Anlagen verkauft oder aufgegeben, wird der Gewinn oder Verlust aus der Differenz zwischen dem Nettoverkaufserl\u00f6s und dem Restbuchwert bzw. ein Abwertungsbedarf unter den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen bzw. Aufwendungen erfasst.\n \n

\n \n

\n \n Leasingverh\u00e4ltnisse:\n Wienerberger beurteilt als Leasingnehmer bei Vertragsbeginn, ob ein Vertrag ein Leasingverh\u00e4ltnis begr\u00fcndet und setzt gem\u00e4\u00df IFRS 16 den Barwert der Leasingzahlungen als Leasingverbindlichkeit sowie als Nutzungsrecht, erh\u00f6ht um anf\u00e4ngliche direkte Kosten und geleistete Vorauszahlungen, an.\n \n

\n \n

\n \n Zahlungen f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse mit einer Laufzeit von maximal zw\u00f6lf Monaten und Leasingverh\u00e4ltnisse \u00fcber geringwertige Verm\u00f6genswerte werden entsprechend der Anwendungserleichterung weiterhin linear als Aufwand f\u00fcr Mieten und Leasing \u00fcber den Zeitraum des jeweiligen Leasingvertrages erfasst.\n \n

\n \n

\n \n Die Aktivit\u00e4ten des Konzerns als Leasinggeber sind nicht wesentlich.\n \n

\n \n

\n \n Wertminderungen von nicht finanziellen Verm\u00f6genswerten: \n Gem\u00e4\u00df IAS 36 werden Verm\u00f6genswerte regelm\u00e4\u00dfig bzw. im Falle, dass Hinweise auf eine dauerhafte Wertminderung vorliegen, auf einen m\u00f6glichen Wertminderungsbedarf hin untersucht. Diese \u00dcberpr\u00fcfung folgt dem Grundsatz der Einzelbewertung, sofern dem Verm\u00f6genswert Zahlungsmittelzufl\u00fcsse zugeordnet werden k\u00f6nnen. Getestet wird der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts, indem ihm der erzielbare Betrag gegen\u00fcbergestellt wird, welcher der h\u00f6here Betrag aus beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten und Nutzungswert ist. Eine Wertminderung auf den erzielbaren Betrag erfolgt dann, wenn dieser unter dem Buchwert zu liegen kommt. Der beizulegende Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten ist der Betrag, der durch den Verkauf eines Verm\u00f6genswerts unter Ber\u00fccksichtigung der Ver\u00e4u\u00dferungskosten erzielt werden w\u00fcrde. Der Nutzungswert wird hingegen in einem kapitalwertorientierten Verfahren als Barwert der Summe zuk\u00fcnftiger Zahlungsmittelzufl\u00fcsse aus einem Verm\u00f6genswert oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit ermittelt.\n \n

\n \n

\n \n Immateriellen Verm\u00f6genswerten mit unbestimmter Nutzungsdauer k\u00f6nnen keine unabh\u00e4ngigen Zahlungsmittelzufl\u00fcsse zugeordnet werden, weshalb ihre Werthaltigkeit im Verbund einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit zumindest einmal im Jahr im Rahmen des Impairment Tests gem\u00e4\u00df IAS 36 \u00fcberpr\u00fcft wird. \n \n

\n \n

\n \n Zuschreibungen werden vorgenommen, wenn Gr\u00fcnde f\u00fcr eine Wertminderung von Sachanlagen wegfallen bzw. eine Wiederverwertbarkeit von abgewerteten Sachanlagen gegeben ist. Einmal abgeschriebene Firmenwerte werden unter Beachtung von IAS 36 nicht wieder zugeschrieben.\n \n

\n \n

\n \n Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien\n werden mit den fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet und mit Ausnahme von Grundst\u00fccken linear abgeschrieben.\n \n

\n \n

\n \n Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen:\n Die Anteile an assoziierten Unternehmen, auf die Wienerberger einen ma\u00dfgeblichen Einfluss aus\u00fcbt (in der Regel zwischen 20 % und 50 % der Anteile), und Gemeinschaftsunternehmen werden nach der Equity-Methode bewertet. \n \n

\n \n

\n \n Vorr\u00e4te: \n Die Bewertung des Vorratsverm\u00f6gens erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellkosten oder zu niedrigeren Nettover\u00e4u\u00dferungswerten. Bei der Bewertung der Vorr\u00e4te kommt das gleitende Durchschnittspreisverfahren zur Anwendung. Bei der Ermittlung der Herstellkosten werden die direkt zurechenbaren Kosten und die anteiligen Gemeinkosten einschlie\u00dflich Abschreibungen unter Annahme einer Normalauslastung (zwischen 85 % und 100 % der Kapazit\u00e4t) einbezogen. Fremdkapitalzinsen sowie Verwaltungs- und Vertriebsgemeinkosten sind nicht Bestandteil der Herstellkosten im Umlaufverm\u00f6gen. F\u00fcr Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer bzw. aus verminderter Verwertbarkeit ergeben, werden angemessene Abschl\u00e4ge ber\u00fccksichtigt.\n \n

\n \n

\n \n R\u00fcckgaberechte:\n Wenn Wienerberger dazu verpflichtet ist, vom Kunden retournierte Produkte wie z.B. Paletten zur\u00fcckzunehmen, werden die erwartete Zahlung als R\u00fcckerstattungsverbindlichkeit bilanziert und die Umsatzerl\u00f6se um diesen Betrag verringert. Gleichzeitig wird ein Verm\u00f6genswert f\u00fcr das Recht, die retournierten Produkte wieder zur\u00fcckzunehmen, bilanziert. Die R\u00fcckerstattungsverbindlichkeit wird in den sonstigen Verbindlichkeiten, der Verm\u00f6genswert f\u00fcr erwartete Retouren in den sonstigen Forderungen ausgewiesen. Die Sch\u00e4tzung der R\u00fcckgabequote st\u00fctzt sich unter anderem auf historische R\u00fcckgabequoten.\n \n

\n \n

\n \n Emissionszertifikate:\n Gem\u00e4\u00df IAS 20 und IAS 38 bewertet Wienerberger jene Emissionszertifikate, die aufgrund der EU-Emissionshandelsrichtlinien gratis zugeteilt wurden, mit Anschaffungskosten von null. \u00dcbersteigen die Emissionen die gratis zugeteilten Zertifikate, so wird eine Verbindlichkeit bilanziert. Entgeltlich erworbene Zertifikate werden zu Anschaffungskosten oder niedrigeren Marktwerten am Bilanzstichtag bilanziert.\n \n

\n \n

\n \n Kassagesch\u00e4fte\n von finanziellen Verm\u00f6genswerten werden zum Erf\u00fcllungstag bilanziert. Ein finanzieller Verm\u00f6genswert wird dann ausgebucht, wenn die vertraglichen Rechte auf den Erhalt eines Cashflows daraus erloschen sind.\n \n

\n \n

\n \n Kredite und Forderungen\n werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten angesetzt, wobei erkennbaren Einzelrisiken durch angemessene Wertberichtigungen Rechnung getragen wird. Zus\u00e4tzlich erfolgt ein Abschlag f\u00fcr erwartete Kreditausf\u00e4lle, welcher bei Forderungen f\u00fcr Lieferungen und Leistungen mittels Gewichtung unterschiedlicher wirtschaftlicher Szenarien berechnet wird. Langfristige zinsenlose oder unverzinsliche Forderungen mit einer Laufzeit von \u00fcber einem Jahr werden mit dem abgezinsten Barwert angesetzt und um erwartete Wertminderungen in Abh\u00e4ngigkeit der Bonit\u00e4t des Gesch\u00e4ftspartners angepasst. Fremdw\u00e4hrungsforderungen werden zum Devisenmittelkurs am Bilanzstichtag bewertet.\n \n

\n \n

\n \n Finanzanlagen\n des langfristigen Verm\u00f6gens werden aufgrund ihres Charakters als Eigenkapitalinstrumente gem\u00e4\u00df IFRS 9 erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet, wobei aus \u00c4nderungen der beizulegenden Zeitwerte resultierende Gewinne und Verluste erfolgswirksam im Finanzergebnis erfasst werden. \n \n

\n \n

\n \n Wertpapiere\n , die zur kurzfristigen Veranlagung in Form von Fondsanteilen, Schuldtitel von Kapitalgesellschaften und Aktien gehalten werden und im kurzfristigen Verm\u00f6gen ausgewiesen sind, werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet, wobei Wert\u00e4nderungen abh\u00e4ngig von ihrem Charakter (Eigenkapital- oder Schuldinstrument) in der Gewinn- und Verlustrechnung oder im sonstigen Gesamtergebnis erfasst werden. Der beizulegende Zeitwert ermittelt sich f\u00fcr b\u00f6rsennotierte Wertpapiere aus B\u00f6rsenkursen, wohingegen nicht b\u00f6rsennotierte finanzielle Verm\u00f6genswerte \u00fcber abgezinste Zahlungsstr\u00f6me in einem DCF (discounted cashflow) Modell bewertet werden. Bewertungsgewinne und -verluste werden erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung ber\u00fccksichtigt. \n \n

\n \n

\n \n Derivative Finanzinstrumente:\n Der Einsatz von derivativen Finanzinstrumenten erfolgt ausschlie\u00dflich zur Absicherung von Risiken, die aus der operativen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit erwachsen. Devisentermingesch\u00e4fte werden zur Absicherung von Transaktionsrisiken und Zinsswaps zur Optimierung des fix bzw. variabel verzinsten Teils der finanziellen Verbindlichkeiten verwendet. Zins-W\u00e4hrungsswaps dienen der Absicherung von Nettoinvestitionen in Fremdw\u00e4hrungsgesellschaften. Alle derivativen Finanzinstrumente werden bei Vertragsabschluss sowie am Bilanzstichtag gem\u00e4\u00df IFRS 13 zum beizulegenden Zeitwert unter Ber\u00fccksichtigung des Kontrahenten-Ausfallsrisikos bewertet. F\u00fcr b\u00f6rsennotierte Finanzinstrumente werden dazu die aktuellen Kurse herangezogen; f\u00fcr nicht b\u00f6rsennotierte Zinsinstrumente werden die beizulegenden Zeitwerte durch Abzinsung der k\u00fcnftigen Zahlungen unter Verwendung eines aktuellen Marktzinssatzes ermittelt. Gem\u00e4\u00df IFRS 9 werden derivative Finanzinstrumente, die sich nicht in einer Hedge-Beziehung befinden, zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber die Gewinn- und Verlustrechnung bewertet.\n \n

\n \n

\n \n Hedge Accounting:\n Wienerberger wendet die Vorschriften zu Sicherungsgesch\u00e4ften gem\u00e4\u00df IFRS 9 zur Absicherung von Bilanzposten (Translationsrisiko) sowie zur Absicherung zuk\u00fcnftiger Zahlungsstr\u00f6me (Transaktionsrisiko) an. Als Cashflow Hedge wird die Absicherung gegen Schwankungen zuk\u00fcnftiger Zahlungsstr\u00f6me bezeichnet. Die Marktbewertung der effektiven Sicherungsinstrumente erfolgt erfolgsneutral in der Hedging Reserve. Nicht effektive Anteile werden erfolgswirksam im Finanzergebnis erfasst. Ebenso erfolgt die Absicherung einer Nettoinvestition in einen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb erfolgsneutral, wobei alle Wert\u00e4nderungen des effektiven Anteils des eingesetzten Sicherungsinstruments unter der Hedging Reserve ausgewiesen werden. Das abgesicherte Risiko \u2013 das Ergebnis aus der Fremdw\u00e4hrungsumrechnung der besicherten Investition \u2013 wird im sonstigen Gesamtergebnis im Eigenkapital ausgewiesen. \n \n

\n \n

\n \n Zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene langfristige Verm\u00f6genswerte:\n Wienerberger verf\u00fcgt \u00fcber nicht betriebsnotwendige Grundst\u00fccke und Bauten, deren Nutzenzufluss \u00fcber einen Verkauf geplant ist. Gem\u00e4\u00df IFRS 5 m\u00fcssen langfristige Verm\u00f6genswerte, die zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten werden, gesondert ausgewiesen werden, wenn sie in ihrem gegenw\u00e4rtigen Zustand sofort ver\u00e4u\u00dferbar sind, wobei deren Ver\u00e4u\u00dferung innerhalb eines Jahres h\u00f6chstwahrscheinlich abgeschlossen sein muss. Sind die Voraussetzungen erf\u00fcllt, erfolgt ein separater Ausweis in der Bilanz, wobei die Bewertung zum niedrigeren Wert aus Buchwert und beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten erfolgt. Zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene Verm\u00f6genswerte werden nicht mehr planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben.\n \n

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\n \n Liquide Mittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente\n umfassen Kassenbest\u00e4nde, erhaltene Schecks, Sichtguthaben, kurzfristig realisierbare Veranlagungen sowie Termineinlagen bei Finanzinstitutionen mit einer Fristigkeit von bis zu drei Monaten.\n \n

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\n \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen:\n In der Wienerberger Gruppe gibt es beitragsorientierte und leistungsorientierte Pensionszusagen. Bei beitragsorientierten Pensionszusagen (Defined Contribution Plans) bestehen nach der Zahlung der Pr\u00e4mien keine weiteren Verpflichtungen f\u00fcr den Arbeitgeber. Die Beitragszahlungen, die vom Arbeitgeber getragen werden, werden im Pensionsaufwand erfasst. Im Falle etwaiger Nachschussverpflichtungen, die von Wienerberger getragen werden, erfolgt eine Bilanzierung der R\u00fcckstellung wie bei leistungsorientierten Zusagen. Bei leistungsorientierten Pensionszusagen (Defined Benefit Plans) wird dem Mitarbeiter ein bestimmter Pensionsbetrag zugesagt. Das Risiko bez\u00fcglich der tats\u00e4chlichen Pensionsauszahlungsh\u00f6he wird bis zum Auszahlungszeitpunkt vom Unternehmen getragen. Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr leistungsorientierte Pensionsverpflichtungen werden nach dem Verfahren der laufenden Einmalpr\u00e4mien (Projected Unit Credit Method) errechnet. Bei der Bewertung von Altersversorgungsleistungen finden zuk\u00fcnftige Renten- und Gehaltssteigerungen Ber\u00fccksichtigung. Die Pensionsr\u00fcckstellungen werden von unabh\u00e4ngigen Versicherungsmathematikern kalkuliert.\n \n

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\n \n Die Pensionsr\u00fcckstellungen werden mit dem Planverm\u00f6gen saldiert, welches f\u00fcr die Abdeckung der Verpflichtungen gehalten wird. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden unter Ber\u00fccksichtigung der latenten Steuern gem\u00e4\u00df IAS 19 im Jahr des Entstehens im sonstigen Gesamtergebnis erfasst. Die Zinskomponente der Leistungen nach Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses wird gesondert im Finanzergebnis ausgewiesen. Die Aufwendungen der Dotierung der Pensionsr\u00fcckstellung werden den unterschiedlichen Funktionsbereichen zugeordnet.\n \n

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\n \n Wegen ihres Versorgungscharakters werden jene US-amerikanischen Verpflichtungen, welche die Abgeltung von Krankheitskosten ehemaliger Mitarbeiter im Ruhestand betreffen, in der Position Pensionsr\u00fcckstellungen ausgewiesen.\n \n

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\n \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen:\n Abh\u00e4ngig von der Dienstzugeh\u00f6rigkeit haben \u00f6sterreichische Dienstnehmer aufgrund gesetzlicher Bestimmungen Anspruch auf eine Einmalzahlung bei Pensionsantritt bzw. K\u00fcndigung durch den Arbeitgeber. F\u00fcr diese zuk\u00fcnftige Verpflichtung werden R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen gebildet. \u00c4hnliche Verpflichtungen gibt es unter anderem in Frankreich, Italien, Polen oder der T\u00fcrkei. Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen werden auf Basis einer versicherungsmathematischen Berechnung nach dem Verfahren der laufenden Einmalpr\u00e4mien (Projected Unit Credit Method) berechnet. F\u00fcr \u00f6sterreichische Arbeitnehmer, deren Dienstverh\u00e4ltnis nach dem 31.12.2002 begann, bezahlt der Arbeitgeber einen monatlichen Beitrag von 1,53 % des Bruttoentgelts in eine Mitarbeitervorsorgekasse ein. Hierbei handelt es sich gem\u00e4\u00df IAS 19 um einen beitragsorientierten Plan, die Zahlungen des Arbeitgebers werden im Abfertigungsaufwand erfasst.\n \n

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\n \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder:\n Einige Mitarbeiter in der Wienerberger Gruppe haben abh\u00e4ngig von ihrer Dienstzugeh\u00f6rigkeit Anspruch auf Jubil\u00e4umsgeldzahlungen. F\u00fcr diese Verpflichtungen werden R\u00fcckstellungen nach der Projected Unit Credit Method berechnet. Etwaige versicherungsmathematische Gewinne oder Verluste werden sofort erfolgswirksam erfasst.\n \n

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\n \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Rekultivierungen: \n Rekultivierungsverpflichtungen f\u00fcr Tongruben werden beim Erwerb der Tongruben gem\u00e4\u00df IAS 37 passiviert und gem\u00e4\u00df IAS 16 im Zugang des Anlageverm\u00f6gens dargestellt. Die der Rekultivierungsverpflichtung zugrunde gelegten Annahmen richten sich im Wesentlichen nach landesspezifischen Gegebenheiten. Langfristige R\u00fcckstellungen, deren Erf\u00fcllung nach einem Zeitraum von 12 Monaten zu erwarten ist, werden abgezinst und mit ihrem Barwert bilanziert.\n \n

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\n \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Garantien:\n Wienerberger gew\u00e4hrt insbesondere f\u00fcr Produktl\u00f6sungen aus Ton Herstellergarantien, die dem Kunden zusichern, dass die betreffenden Produkte den vertraglich vereinbarten Spezifikationen entsprechen. Diese Garantien k\u00f6nnen in der Regel nicht separat erworben werden. Diese \u201eassurance-type warranties\u201c f\u00fchren zu einem Ansatz von Garantier\u00fcckstellungen in der Bilanz gem\u00e4\u00df IAS 37. F\u00fcr die Berechnung der Garantier\u00fcckstellung werden einerseits Einzelrisiken bewertet und andererseits ein Gesamtrisiko auf Basis von Erfahrungswerten aus der Vergangenheit berechnet. Eingetretene Schadensf\u00e4lle werden daf\u00fcr evaluiert und die H\u00f6he potenzieller Verpflichtungen mittels stochastischer Methoden abgeleitet. In der Wienerberger Gruppe werden keine \u201eservice-type warranties\u201c mit Kunden abgeschlossen, die eine eigene Leistungsverpflichtung darstellen. \n \n

\n \n

\n \n Sonstige R\u00fcckstellungen:\n Sonstige gegenw\u00e4rtige Verpflichtungen, die aus einem vergangenen Ereignis resultieren und wahrscheinlich zu einem Ressourcenabfluss f\u00fchren, jedoch hinsichtlich ihrer F\u00e4lligkeit oder H\u00f6he ungewiss sind, werden gem\u00e4\u00df IAS 37 zu Vollkosten passiviert und als R\u00fcckstellung ausgewiesen.\n \n

\n \n

\n \n Latente Steuern:\n In \u00dcbereinstimmung mit IAS 12 werden alle tempor\u00e4ren Bewertungs- und Bilanzierungsdifferenzen zwischen Steuerbilanz und IFRS-Bilanz in die Berechnung der latenten Steuern einbezogen. Die aktiven latenten Steuern umfassen auch Steuerminderungsanspr\u00fcche, die sich aus der erwarteten Nutzung bestehender Verlustvortr\u00e4ge in Folgejahren ergeben und deren Realisierung wahrscheinlich ist. Hierzu werden die geplanten operativen Gesch\u00e4ftsergebnisse und die Ergebniswirkung aus der Umkehr von zu versteuernden tempor\u00e4ren Differenzen ber\u00fccksichtigt. F\u00fcr die Ermittlung der latenten Steuern werden \u2013 unter Beachtung des lokalen Steuersatzes des betroffenen Konzernunternehmens \u2013 die bei der Aufl\u00f6sung der Unterschiedsbetr\u00e4ge erwarteten k\u00fcnftigen Steuers\u00e4tze angewandt. Zuk\u00fcnftige Steuersatz\u00e4nderungen werden ber\u00fccksichtigt, wenn sie zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung bereits gesetzlich beschlossen waren.\n \n

\n \n

\n \n Finanzielle Verbindlichkeiten:\n Verbindlichkeiten werden bei Zuz\u00e4hlung in H\u00f6he des tats\u00e4chlich zugeflossenen Betrags (abz\u00fcglich Transaktionskosten) erfasst. Ein Unterschiedsbetrag zwischen dem erhaltenen Betrag und dem R\u00fcckzahlungsbetrag wird \u00fcber die Laufzeit nach der Effektivzinsmethode verteilt und im Finanzergebnis erfasst. Eine Bewertung erfolgt daher zum Restbuchwert (at amortized cost). Fremdw\u00e4hrungsverbindlichkeiten werden zum Devisenmittelkurs am Bilanzstichtag bewertet. Wienerberger hat bislang keinen Gebrauch vom Wahlrecht gemacht, beim erstmaligen Ansatz finanzielle Verbindlichkeiten nach IFRS 9 als erfolgswirksam zum beizulegenden Wert bewertet einzustufen.\n \n

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\n \n Verrechnungspreise:\n Zwischen den einzelnen operativen Segmenten bestehen teilweise regionale Liefer- und Leistungsbeziehungen. Bei Warenlieferungen erfolgt die Bestimmung konzerninterner Verrechnungspreise zu markt\u00fcblichen Bedingungen nach der Wiederverkaufspreismethode. Bei konzerninternen Leistungsbeziehungen erfolgt die Verrechnung zu markt\u00fcblichen Bedingungen nach der Kostenaufschlagsmethode.\n \n

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\n \n Variable Gegenleistungen werden nur bis zu jener H\u00f6he in den Umsatzerl\u00f6sen erfasst, als hochwahrscheinlich ist, dass es zuk\u00fcnftig zu keiner signifikanten Stornierung dieser Betr\u00e4ge kommt. Die Darstellung der Umsatzerl\u00f6se erfolgt abz\u00fcglich von Rabatten, Skonti, Boni, Vertragsstrafen sowie R\u00fcckgaberechten. Der Ansatz variabler Gegenleistungen basiert im Wesentlichen auf historischen Daten. Auch Zahlungen an Kunden werden von den Umsatzerl\u00f6sen in Abzug gebracht, so sie keine Zahlungen f\u00fcr eigenst\u00e4ndig abgrenzbare G\u00fcter und Dienstleistungen darstellen. \n \n

\n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscountsAndRebatesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f16924": { "value": "\n \n \n Herstellkosten:\n Die Kosten der verkauften Produkte (Umsatzkosten) beinhalten direkt zurechenbare Material- und Fertigungseinzelkosten sowie anteilige Gemeinkosten der Produktionsanlagen. Weitere Bestandteile der Herstellkosten bilden aufgrund einer Unterauslastung der Anlagen nicht aktivierbare Produktionsfixkosten, Abwertungen von Vorr\u00e4ten sowie die Anschaffungskosten verkaufter Handelswaren.\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:InventoryCostFormulas", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f16932": { "value": "\n \n

\n \n Zusch\u00fcsse der \u00f6ffentlichen Hand:\n Wienerberger passiviert Zusch\u00fcsse der \u00f6ffentlichen Hand zu ihren beizulegenden Zeitwerten und weist deren periodenkonforme Aufl\u00f6sung unter den sonstigen Ertr\u00e4gen aus, wenn ausreichend Sicherheit besteht, dass alle Bedingungen erf\u00fcllt sind, die zum Erhalt der Zuwendungen berechtigen.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f16969": { "value": "\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Produktionsgeb\u00e4ude (inkl. Lagerhallen)\n \n \n 10\u00a0\u2011\u00a040 Jahre\n \n \n \n Sonstige Maschinen\n \n \n 4\u00a0\u2011\u00a030 Jahre\n \n \n \n \n Verwaltungs- und Wohngeb\u00e4ude\n \n \n 40 Jahre\n \n \n \n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n \n \n 4\u00a0\u2011\u00a015 Jahre\n \n \n \n \n Geb\u00e4udeinfrastruktur\n \n \n 4\u00a0\u2011\u00a040 Jahre\n \n \n \n Kundenstamm\n \n \n 5\u00a0\u2011\u00a015 Jahre\n \n \n \n \n \u00d6fen und Trockner\n \n \n 5\u00a0\u2011\u00a030 Jahre\n \n \n \n Sonstiges immaterielles Anlageverm\u00f6gen\n \n \n 4\u00a0\u2011\u00a010 Jahre\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Reparaturkosten, die die geplante Nutzungsdauer nicht verl\u00e4ngern, werden als laufender Aufwand verbucht. Die laufende Abschreibung wird ausgesetzt, wenn eine Anlage gem\u00e4\u00df IFRS 5 als zur Ver\u00e4u\u00dferung vorgesehen qualifiziert wird.\n \n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DepreciationMethodPropertyPlantAndEquipment", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f17128": { "value": "\n \n

\n \n Derivative Finanzinstrumente:\n Der Einsatz von derivativen Finanzinstrumenten erfolgt ausschlie\u00dflich zur Absicherung von Risiken, die aus der operativen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit erwachsen. Devisentermingesch\u00e4fte werden zur Absicherung von Transaktionsrisiken und Zinsswaps zur Optimierung des fix bzw. variabel verzinsten Teils der finanziellen Verbindlichkeiten verwendet. Zins-W\u00e4hrungsswaps dienen der Absicherung von Nettoinvestitionen in Fremdw\u00e4hrungsgesellschaften. Alle derivativen Finanzinstrumente werden bei Vertragsabschluss sowie am Bilanzstichtag gem\u00e4\u00df IFRS 13 zum beizulegenden Zeitwert unter Ber\u00fccksichtigung des Kontrahenten-Ausfallsrisikos bewertet. F\u00fcr b\u00f6rsennotierte Finanzinstrumente werden dazu die aktuellen Kurse herangezogen; f\u00fcr nicht b\u00f6rsennotierte Zinsinstrumente werden die beizulegenden Zeitwerte durch Abzinsung der k\u00fcnftigen Zahlungen unter Verwendung eines aktuellen Marktzinssatzes ermittelt. Gem\u00e4\u00df IFRS 9 werden derivative Finanzinstrumente, die sich nicht in einer Hedge-Beziehung befinden, zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber die Gewinn- und Verlustrechnung bewertet.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f17215": { "value": "\n \n

\n \n Verrechnungspreise:\n Zwischen den einzelnen operativen Segmenten bestehen teilweise regionale Liefer- und Leistungsbeziehungen. Bei Warenlieferungen erfolgt die Bestimmung konzerninterner Verrechnungspreise zu markt\u00fcblichen Bedingungen nach der Wiederverkaufspreismethode. Bei konzerninternen Leistungsbeziehungen erfolgt die Verrechnung zu markt\u00fcblichen Bedingungen nach der Kostenaufschlagsmethode.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n Sonstige Angaben\n

\n \n \n \n \n \n

\n 38. Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen\n

\n \n \n \n

\n \n Folgende Unternehmen und Personen werden als Wienerberger nahe stehend angesehen: Mitglieder des Aufsichtsrats und des Vorstands sowie deren nahe Familienangeh\u00f6rige, assoziierte Unternehmen, Gemeinschaftsunternehmen, nicht konsolidierte Tochterunternehmen der Wienerberger AG sowie die ANC Privatstiftung und deren Tochterunternehmen. Bestehende Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu Unternehmen, in denen Aufsichtsratsmitglieder der Wienerberger AG t\u00e4tig sind, werden zu fremd\u00fcblichen Konditionen abgewickelt. Die Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu dem Unternehmen nahestehenden Personen, insbesondere zu Mitgliedern des Vorstands und des Aufsichtsrats der Wienerberger AG, sind in Anmerkung 12. Personalaufwand angef\u00fchrt, soweit Zahlungen aus Vorstandsvertr\u00e4gen und Aufsichtsratsmandaten betroffen sind.\n \n

\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithRelatedPartiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f17440": { "value": "\n \n \n \n \n \n

\n Risikobericht\n

\n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n Kreditrisiken\n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Die Altersstruktur der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die Wertberichtigungen stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n \n 2022\n \n 2021\n
\n in MEUR\n \n \n Brutto-
forderung\n 		\n Wert-
minderung\n 		\n Buchwert\n \n Brutto-
forderung\n 		\n Wert-
minderung\n 		\n Buchwert\n
\n Nicht f\u00e4llig\n \n 296,9\n \n \u20131,4\n \n 295,5\n \n 292,2\n \n \u20131,4\n \n 290,8\n
\n Bis 30 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 64,4\n \n \u20131,6\n \n 62,8\n \n 41,6\n \n \u20131,2\n \n 40,4\n
\n 31 bis 60 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 11,2\n \n \u20130,8\n \n 10,4\n \n 8,6\n \n \u20131,0\n \n 7,6\n
\n 61 bis 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 3,6\n \n \u20131,1\n \n 2,5\n \n 2,7\n \n \u20130,9\n \n 1,8\n
\n Mehr als 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 20,0\n \n \u201316,7\n \n 3,3\n \n 14,6\n \n \u201311,8\n \n 2,8\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n 396,1\n \n \u201321,6\n \n 374,5\n \n 359,7\n \n \u201316,3\n \n 343,4\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n Gew\u00e4hrte Darlehen und sonstige langfristige Forderungen beinhalten im Wesentlichen Forderungen aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit sowie Forderungen gegen\u00fcber at-equity einbezogenen Gesellschaften und verbundenen nicht konsolidierten Unternehmen. Im Berichtsjahr wurden Wertminderungen im Wesentlichen f\u00fcr erwartete Ausf\u00e4lle in den n\u00e4chsten 12 Monaten berechnet, da sich die Einsch\u00e4tzung der Zahlungsf\u00e4higkeit der Kontrahenten nicht ma\u00dfgeblich ver\u00e4ndert hat. Ein Ausfall wird grunds\u00e4tzlich auf Basis allgemein anerkannter Ratingklassen sowie extern verf\u00fcgbarer oder intern ermittelter Bonit\u00e4ten definiert. Zus\u00e4tzlich werden weitere intern verf\u00fcgbare Informationen zur Beurteilung des Ausfallsrisikos herangezogen. Am Bilanzstichtag bestanden keine (Vorjahr: 2) Forderungen, f\u00fcr welche ein erwarteter Kreditverlust \u00fcber die Restlaufzeit angenommen wurde.\n \n

\n \n \n \n \n \n

\n \n Gew\u00e4hrte Darlehen und sonstige langfristige Forderungen lassen sich in folgende Risikoklassen einteilen:\n \n

\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Risikoklassen\n \n 2022\n \n 2021\n
\n in MEUR\n \n \n Brutto-
forderung\n 		\n Wert-
minderung\n 		\n Buchwert\n \n Brutto-
forderung\n 		\n Wert-
minderung\n 		\n Buchwert\n
\n Grade 1: Geringes Risiko\n \n 3,2\n \n 0,0\n \n 3,2\n \n 21,9\n \n \u20130,1\n \n 21,8\n
\n Grade 2: Mittleres Risiko\n \n 24,2\n \n 0,0\n \n 24,2\n \n 29,3\n \n \u20130,2\n \n 29,1\n
\n (Teil-) Ausfall\n \n 1,1\n \n \u20130,8\n \n 0,3\n \n 1,1\n \n \u20130,8\n \n 0,3\n
\n Gew\u00e4hrte Darlehen und sonstige
langfristige Forderungen\n 		\n 28,5\n \n \u20130,8\n \n 27,7\n \n 52,3\n \n \u20131,1\n \n 51,2\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n

\n \n Werberichtigungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie gew\u00e4hrten Darlehen lassen sich wie folgt \u00fcberleiten:\n \n

\n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n Wertberichtigungen \n \n 2022\n \n 2021\n
\n in MEUR\n \n \n Forderungen aus
Lieferungen
und Leistungen\n 		\n Darlehen und
langfristige
Forderungen\n 		\n Forderungen aus
Lieferungen
und Leistungen\n 		\n Darlehen und
langfristige
Forderungen\n
\n Stand 1.1.\n \n 16,3\n \n 1,1\n \n 17,0\n \n 1,1\n
\n W\u00e4hrungsumrechnung\n \n 0,2\n \n 0,0\n \n 0,0\n \n 0,0\n
\n Vorsorge f\u00fcr erwartete Kreditverluste\n \n 5,0\n \n 0,0\n \n 0,7\n \n 0,0\n
\n Ver\u00e4nderungen Konsolidierungskreis\n \n 0,8\n \n 0,0\n \n 0,0\n \n 0,0\n
\n Abg\u00e4nge Wertberichtigungen\n \n \u20130,7\n \n \u20130,3\n \n \u20131,4\n \n 0,0\n
\n Stand 31.12.\n \n 21,6\n \n 0,8\n \n 16,3\n \n 1,1\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f17441": { "value": "\n \n \n \n \n

\n Risikobericht\n

\n \n \n \n \n \n \n

\n Kreditrisiken\n

\n \n \n \n

\n \n Wienerberger hat bei Finanzgesch\u00e4ften aufgrund interner Finanz- und Treasury-Richtlinien strenge Anforderungen an die Bonit\u00e4t von Finanzpartnern. Da Wienerberger nur mit Finanzpartnern zusammenarbeitet, deren Rating auf eine gute Bonit\u00e4t schlie\u00dfen l\u00e4sst und Limits pro Kontrahent in Abh\u00e4ngigkeit seiner Bonit\u00e4t vergeben werden, ist das im Rahmen der Anlage liquider Mittel und Wertpapiere entstehende Kreditrisiko begrenzt. Bonit\u00e4tsrisiken bestehen jedoch grunds\u00e4tzlich auch f\u00fcr Finanzpartner mit bester Bonit\u00e4t, weshalb die Entwicklungen auf den Finanzm\u00e4rkten von Wienerberger laufend beobachtet und die Kreditlimits entsprechend angepasst werden. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die \u00fcbrigen sonstigen Forderungen (inklusive Forderungen aus laufenden Ertragsteuern) zeigen zum Bilanzstichtag gegliedert nach Regionen folgende maximale Exposition gegen\u00fcber Kreditrisiken:\n \n

\n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n Kreditrisiko \n \n 2022\n \n 2021\n
\n \n in MEUR \n \n Anteil in %\n \n in MEUR \n \n Anteil in %\n
\n Westeuropa\n \n 295,6\n \n 59\n \n 259,3\n \n 56\n
\n Zentral-Osteuropa\n \n 98,0\n \n 20\n \n 97,6\n \n 21\n
\n Nordamerika\n \n 93,9\n \n 19\n \n 95,8\n \n 21\n
\n Sonstige Welt\n \n 10,9\n \n 2\n \n 10,3\n \n 2\n
\n Summe Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
\u00fcbrige sonstige Forderungen\n 		\n 498,3\n \n 100\n \n 463,0\n \n 100\n
\n davon gegen Ausf\u00e4lle versichert\n \n 290,0\n \n \n 244,5\n \n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Der Forderungsbestand aus Lieferungen und Leistungen besteht zum \u00fcberwiegenden Teil aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen\u00fcber Baustoffh\u00e4ndlern und Gro\u00dfkunden. Bei einer \u00dcberf\u00e4lligkeit von mehr als 360 Tagen wird ein Ausfall angenommen und die Forderung zur G\u00e4nze abgeschrieben. Forderungen werden ausgebucht, wenn auf Basis einer rechtlichen Grundlage davon ausgegangen werden kann, dass keine Zahlung mehr zu erwarten ist. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Altersstruktur der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die Wertberichtigungen stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n \n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n \n 2022\n \n 2021\n
\n in MEUR\n \n \n Brutto-
forderung\n 		\n Wert-
minderung\n 		\n Buchwert\n \n Brutto-
forderung\n 		\n Wert-
minderung\n 		\n Buchwert\n
\n Nicht f\u00e4llig\n \n 296,9\n \n \u20131,4\n \n 295,5\n \n 292,2\n \n \u20131,4\n \n 290,8\n
\n Bis 30 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 64,4\n \n \u20131,6\n \n 62,8\n \n 41,6\n \n \u20131,2\n \n 40,4\n
\n 31 bis 60 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 11,2\n \n \u20130,8\n \n 10,4\n \n 8,6\n \n \u20131,0\n \n 7,6\n
\n 61 bis 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 3,6\n \n \u20131,1\n \n 2,5\n \n 2,7\n \n \u20130,9\n \n 1,8\n
\n Mehr als 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 20,0\n \n \u201316,7\n \n 3,3\n \n 14,6\n \n \u201311,8\n \n 2,8\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n 396,1\n \n \u201321,6\n \n 374,5\n \n 359,7\n \n \u201316,3\n \n 343,4\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Gew\u00e4hrte Darlehen und sonstige langfristige Forderungen beinhalten im Wesentlichen Forderungen aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit sowie Forderungen gegen\u00fcber at-equity einbezogenen Gesellschaften und verbundenen nicht konsolidierten Unternehmen. Im Berichtsjahr wurden Wertminderungen im Wesentlichen f\u00fcr erwartete Ausf\u00e4lle in den n\u00e4chsten 12 Monaten berechnet, da sich die Einsch\u00e4tzung der Zahlungsf\u00e4higkeit der Kontrahenten nicht ma\u00dfgeblich ver\u00e4ndert hat. Ein Ausfall wird grunds\u00e4tzlich auf Basis allgemein anerkannter Ratingklassen sowie extern verf\u00fcgbarer oder intern ermittelter Bonit\u00e4ten definiert. Zus\u00e4tzlich werden weitere intern verf\u00fcgbare Informationen zur Beurteilung des Ausfallsrisikos herangezogen. Am Bilanzstichtag bestanden keine (Vorjahr: 2) Forderungen, f\u00fcr welche ein erwarteter Kreditverlust \u00fcber die Restlaufzeit angenommen wurde.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Gew\u00e4hrte Darlehen und sonstige langfristige Forderungen lassen sich in folgende Risikoklassen einteilen:\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Risikoklassen\n \n 2022\n \n 2021\n
\n in MEUR\n \n \n Brutto-
forderung\n 		\n Wert-
minderung\n 		\n Buchwert\n \n Brutto-
forderung\n 		\n Wert-
minderung\n 		\n Buchwert\n
\n Grade 1: Geringes Risiko\n \n 3,2\n \n 0,0\n \n 3,2\n \n 21,9\n \n \u20130,1\n \n 21,8\n
\n Grade 2: Mittleres Risiko\n \n 24,2\n \n 0,0\n \n 24,2\n \n 29,3\n \n \u20130,2\n \n 29,1\n
\n (Teil-) Ausfall\n \n 1,1\n \n \u20130,8\n \n 0,3\n \n 1,1\n \n \u20130,8\n \n 0,3\n
\n Gew\u00e4hrte Darlehen und sonstige
langfristige Forderungen\n 		\n 28,5\n \n \u20130,8\n \n 27,7\n \n 52,3\n \n \u20131,1\n \n 51,2\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Werberichtigungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie gew\u00e4hrten Darlehen lassen sich wie folgt \u00fcberleiten:\n \n

\n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n Wertberichtigungen \n \n 2022\n \n 2021\n
\n in MEUR\n \n \n Forderungen aus
Lieferungen
und Leistungen\n 		\n Darlehen und
langfristige
Forderungen\n 		\n Forderungen aus
Lieferungen
und Leistungen\n 		\n Darlehen und
langfristige
Forderungen\n
\n Stand 1.1.\n \n 16,3\n \n 1,1\n \n 17,0\n \n 1,1\n
\n W\u00e4hrungsumrechnung\n \n 0,2\n \n 0,0\n \n 0,0\n \n 0,0\n
\n Vorsorge f\u00fcr erwartete Kreditverluste\n \n 5,0\n \n 0,0\n \n 0,7\n \n 0,0\n
\n Ver\u00e4nderungen Konsolidierungskreis\n \n 0,8\n \n 0,0\n \n 0,0\n \n 0,0\n
\n Abg\u00e4nge Wertberichtigungen\n \n \u20130,7\n \n \u20130,3\n \n \u20131,4\n \n 0,0\n
\n Stand 31.12.\n \n 21,6\n \n 0,8\n \n 16,3\n \n 1,1\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f17442": { "value": "\n \n \n \n

\n Risikobericht\n

\n \n \n \n \n \n

\n W\u00e4hrungsrisiken\n

\n \n \n \n

\n \n Ein bedeutender Teil der Umsatzerl\u00f6se und der Ergebnisse der Wienerberger Gruppe wird von Tochterunternehmen erwirtschaftet, die ihren Sitz nicht in der Eurozone haben. Im Berichtsjahr erzielte Wienerberger 60 % der Ums\u00e4tze in Fremdw\u00e4hrung, haupts\u00e4chlich in osteurop\u00e4ischen W\u00e4hrungen (20 %), dem US-Dollar (17 %) und dem britischen Pfund (12 %). Zahlungswirksame W\u00e4hrungsrisiken sind durch den lokalen Charakter des Baustoff- und Infrastrukturgesch\u00e4fts unwesentlich. Zahlungsfl\u00fcsse in den bzw. aus dem Euro-Raum ergeben sich im Wesentlichen aus konzerninternen Dividenden- und Darlehensfl\u00fcssen, Warenlieferungen und Dienstleistungen. Diese konzerninternen Zahlungsstr\u00f6me werden wechselkursabh\u00e4ngig von der Holding gesteuert.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Aufgrund der dezentralen Gesellschaftsstruktur der Wienerberger Gruppe erfolgen Kreditfinanzierungen f\u00fcr kurzfristige Verm\u00f6genswerte und Eingangsrechnungen weitgehend in der jeweiligen Landesw\u00e4hrung der lokalen Gesellschaft. W\u00e4hrungsrisiken ergeben sich dadurch nur in sehr eingeschr\u00e4nktem Ausma\u00df, da die anfallenden Ausgangsrechnungen bei Auslandsgesellschaften zum Gro\u00dfteil ebenfalls in der jeweiligen lokalen W\u00e4hrung fakturiert werden und somit eine nat\u00fcrliche Absicherung vorliegt. Die Expositionen von finanziellen Verbindlichkeiten gegen\u00fcber W\u00e4hrungsrisiken sind in Anmerkung 34. Finanzinstrumente (Seite 302-304) dargestellt.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Aus der Umrechnung ausl\u00e4ndischer Einzelabschl\u00fcsse in die Konzernw\u00e4hrung Euro resultieren jedoch W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen (Translationsrisiko), welche im Unterschiedsbetrag aus der W\u00e4hrungsumrechnung im sonstigen Konzern-Gesamtergebnis erfasst werden. Ums\u00e4tze, Ergebnisse und Bilanzwerte der nicht im Euro-Raum ans\u00e4ssigen Gesellschaften sind daher vom jeweiligen Euro-Wechselkurs abh\u00e4ngig. Seit dem 30.06.2022 gilt ferner die T\u00fcrkei als Hochinflationsland, weshalb gem\u00e4\u00df IAS 29 mit dem 01.01.2022 der Abschluss des t\u00fcrkischen Tochterunternehmens basierend auf dem vom t\u00fcrkischen Institut \u201eTurkish Statistical Institute\u201c ver\u00f6ffentlichten Preisindex angepasst wird (siehe Seite 265).\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Risikostrategie von Wienerberger sieht vor, das Translationsrisiko aus den Nettoinvestitionen in ausl\u00e4ndische Tochtergesellschaften teilweise abzusichern. Im Folgenden sind die Konzernums\u00e4tze sowie das Capital Employed, welches unter Ber\u00fccksichtigung von Devisentermingesch\u00e4ften und W\u00e4hrungsswaps berechnet ist, nach W\u00e4hrungen dargestellt:\n \n

\n \n \n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n Umsatz\n \n 2022\n \n 2021\n
\n \n in MEUR \n \n Anteil in %\n \n in MEUR \n \n Anteil in %\n
\n Euro\n \n 2.015\n \n 40,5\n \n 1.788\n \n 45,0\n
\n Osteurop\u00e4ische W\u00e4hrungen\n \n 988\n \n 19,9\n \n 865\n \n 21,7\n
\n Britische Pfund\n \n 600\n \n 12,1\n \n 460\n \n 11,6\n
\n US-Dollar\n \n 865\n \n 17,4\n \n 459\n \n 11,6\n
\n Sonstige\n \n 509\n \n 10,2\n \n 400\n \n 10,1\n
\n Konzernumsatz\n \n 4.977\n \n 100\n \n 3.971\n \n 100\n
\n \n \n \n \n
\n
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\n
\n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n Capital Employed \n \n 2022\n \n 2021\n
\n \n in MEUR \n \n Anteil in %\n \n in MEUR \n \n Anteil in %\n
\n Euro\n \n 2.085\n \n 56,5\n \n 2.193\n \n 67,5\n
\n Osteurop\u00e4ische W\u00e4hrungen\n \n 569\n \n 16,3\n \n 432\n \n 13,3\n
\n US-Dollar\n \n 352\n \n 13,3\n \n 253\n \n 7,7\n
\n Britische Pfund\n \n 233\n \n 6,7\n \n 189\n \n 5,8\n
\n Sonstige\n \n 252\n \n 7,2\n \n 181\n \n 5,6\n
\n Capital Employed nach Hedging-Effekt\n \n 3.491\n \n 100\n \n 3.248\n \n 100\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n

\n \n Die Auswirkungen hypothetischer Wechselkurs\u00e4nderungen auf die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und die Konzern-Gesamtergebnisrechnung werden im Rahmen von Sensitivit\u00e4tsanalysen dargestellt. Im Zuge dieser Darstellung wird am Abschlussstichtag eine Jahresvolatilit\u00e4t als \u00c4nderung angenommen, welche auf Basis der t\u00e4glichen Kurs\u00e4nderung des betreffenden Wechselkurses gegen\u00fcber dem Euro berechnet wird. W\u00e4hrungsrisiken resultieren gem\u00e4\u00df IFRS 7 aus Finanzinstrumenten, die monet\u00e4rer Art sind und nicht in der funktionalen W\u00e4hrung des berichtenden Unternehmens denominiert sind. Folglich dienen Forderungen, Verbindlichkeiten, Zahlungsmittel sowie Fremdw\u00e4hrungsderivate als Basis f\u00fcr die Berechnung der Sensitivit\u00e4t der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung. Die Sensitivit\u00e4t der Konzern-Gesamtergebnisrechnung bildet Differenzen langfristiger Darlehen aus der Finanzierung von Konzerngesellschaften sowie Bewertungseffekte der im sonstigen Ergebnis erfassten Cashflow Hedges f\u00fcr Fremdw\u00e4hrungsrisiken ab. Translationsdifferenzen aus der Umrechnung von Abschl\u00fcssen, die in einer anderen W\u00e4hrung als der Konzernw\u00e4hrung erstellt wurden, wurden in der Berechnung nicht ber\u00fccksichtigt. \n \n

\n \n \n \n

\n \n Eine Ver\u00e4nderung des Euro gegen\u00fcber den wichtigsten W\u00e4hrungen am Jahresabschlussstichtag um eine Jahresvolatilit\u00e4t w\u00fcrde die \n \n

\n \n \n \n

\n \n Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und die Konzern-Gesamtergebnisrechnung wie folgt ver\u00e4ndern: \n \n

\n \n \n \n
\n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Sensitivit\u00e4t der
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n 		\n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n \n Jahres-
volatilit\u00e4t\n 		\n bei
Abwertung
des EUR\n 		\n bei
Aufwertung
des EUR\n 		\n Jahres-
volatilit\u00e4t\n 		\n bei
Abwertung
des EUR\n 		\n bei
Aufwertung
des EUR\n
\n EUR/GBP\n \n 7,74\u2009%\n \n 4.431\n \n \u20134.431\n \n 5,19\u2009%\n \n 846\n \n \u2013846\n
\n EUR/PLN\n \n 9,03\u2009%\n \n 1.617\n \n \u20131.617\n \n 5,26\u2009%\n \n 608\n \n \u2013608\n
\n EUR/SEK\n \n 7,30\u2009%\n \n 1.336\n \n \u20131.336\n \n 5,34\u2009%\n \n 464\n \n \u2013464\n
\n EUR/HUF\n \n 13,51\u2009%\n \n 791\n \n \u2013791\n \n 6,11\u2009%\n \n 411\n \n \u2013411\n
\n EUR/RUB\n \n 53,43\u2009%\n \n 483\n \n \u2013483\n \n 9,51\u2009%\n \n 129\n \n \u2013129\n
\n EUR/NOK\n \n 10,31\u2009%\n \n 369\n \n \u2013369\n \n 8,69\u2009%\n \n 817\n \n \u2013817\n
\n EUR/USD\n \n 9,99\u2009%\n \n 293\n \n \u2013293\n \n 5,60\u2009%\n \n \u20136.560\n \n 6.560\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Sensitivit\u00e4t der
Konzern-Gesamtergebnisrechnung\n 		\n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n \n 2022\n \n 2021\n
\n \n Jahres-
volatilit\u00e4t\n 		\n bei
Abwertung
des EUR\n 		\n bei
Aufwertung
des EUR\n 		\n Jahres-
volatilit\u00e4t\n 		\n bei
Abwertung
des EUR\n 		\n bei
Aufwertung
des EUR\n
\n EUR/USD\n \n 9.99\u00a0%\n \n 4.171\n \n \u20134.171\n \n 5.60\u00a0%\n \n 8.227\n \n \u20138.227\n
\n EUR/PLN\n \n 9.03\u00a0%\n \n 2.747\n \n \u20132.747\n \n 5.26\u00a0%\n \n 775\n \n \u2013775\n
\n EUR/NOK\n \n 10.31\u00a0%\n \n 2.506\n \n \u20132.506\n \n 8.69\u00a0%\n \n 2.796\n \n \u20132.796\n
\n EUR/TRY\n \n 12.55\u00a0%\n \n 1.958\n \n \u20131.958\n \n \u2013\n \n \u2013\n \n \u2013\n
\n EUR/GBP\n \n 7.74\u00a0%\n \n \u20131.686\n \n 1.686\n \n 5.19\u00a0%\n \n \u20132.090\n \n 2.090\n
\n EUR/SEK\n \n 7.30\u00a0%\n \n 1.569\n \n \u20131.569\n \n 5.34\u00a0%\n \n \u2013408\n \n 408\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900VXIFBHO0SW2I31", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f17443": { "value": "\n \n \n

\n Risikobericht\n

\n \n \n \n

\n Finanzielle Risiken\n

\n \n

\n \n Aus dem operativen Gesch\u00e4ft ergeben sich f\u00fcr Wienerberger neben dem Finanzierungsrisiko auch Zins- und W\u00e4hrungsrisiken. Zur Begrenzung und Steuerung dieser Risiken werden neben operativen Ma\u00dfnahmen einzelne derivative Finanzinstrumente, vor allem Devisentermingesch\u00e4fte und Swaps, eingesetzt. Alle Absicherungen aus Cashflow Hedges und Absicherungen der Investitionen in ausl\u00e4ndische Teilbetriebe werden als in hohem Ma\u00dfe wirksam hinsichtlich der Erreichung der Kompensation der abgesicherten Risiken im Rahmen der Risikomanagementziele eingesch\u00e4tzt. Es werden keine Derivate zu Spekulationszwecken gehalten.\n \n

\n \n

\n \n Die Refinanzierungsm\u00f6glichkeiten von Wienerberger sind durch zahlreiche finanzielle, gesamtwirtschaftliche und sonstige Einflussgr\u00f6\u00dfen bestimmt, die sich dem Einfluss des Managements der Wienerberger AG entziehen. Diese Einflussgr\u00f6\u00dfen beinhalten Kreditbedingungen (Covenants) in aktuellen und zuk\u00fcnftigen Kreditvereinbarungen sowie die Entwicklung des derzeitigen Ratings. Die Covenants sehen vor, dass eine Entschuldungsdauer (Nettoverschuldung / EBITDA) von 3,9 Jahren nicht \u00fcberschritten werden darf, wobei diese am 31.12.2022 bei 1,1 Jahren lag. Ein Teil des Ergebnisses wird f\u00fcr Zinsen verwendet und steht somit nicht anderweitig zur Verf\u00fcgung. Sollte sich das allgemeine Zinsniveau erh\u00f6hen, das Rating der Gruppe verschlechtern oder Covenants nicht eingehalten werden, k\u00f6nnen die zu zahlenden Zinsen durch gr\u00f6\u00dfere Referenzzinss\u00e4tze oder h\u00f6here Kreditrisikozuschl\u00e4ge steigen und h\u00f6here Finanzierungskosten sowie einen geringeren Cashflow nach sich ziehen. Nicht eingehaltene Covenants k\u00f6nnen auch zur F\u00e4lligstellung von Krediten f\u00fchren.\n \n

\n \n

\n W\u00e4hrungsrisiken\n

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\n \n Ein bedeutender Teil der Umsatzerl\u00f6se und der Ergebnisse der Wienerberger Gruppe wird von Tochterunternehmen erwirtschaftet, die ihren Sitz nicht in der Eurozone haben. Im Berichtsjahr erzielte Wienerberger 60 % der Ums\u00e4tze in Fremdw\u00e4hrung, haupts\u00e4chlich in osteurop\u00e4ischen W\u00e4hrungen (20 %), dem US-Dollar (17 %) und dem britischen Pfund (12 %). Zahlungswirksame W\u00e4hrungsrisiken sind durch den lokalen Charakter des Baustoff- und Infrastrukturgesch\u00e4fts unwesentlich. Zahlungsfl\u00fcsse in den bzw. aus dem Euro-Raum ergeben sich im Wesentlichen aus konzerninternen Dividenden- und Darlehensfl\u00fcssen, Warenlieferungen und Dienstleistungen. Diese konzerninternen Zahlungsstr\u00f6me werden wechselkursabh\u00e4ngig von der Holding gesteuert.\n \n

\n \n

\n \n Aufgrund der dezentralen Gesellschaftsstruktur der Wienerberger Gruppe erfolgen Kreditfinanzierungen f\u00fcr kurzfristige Verm\u00f6genswerte und Eingangsrechnungen weitgehend in der jeweiligen Landesw\u00e4hrung der lokalen Gesellschaft. W\u00e4hrungsrisiken ergeben sich dadurch nur in sehr eingeschr\u00e4nktem Ausma\u00df, da die anfallenden Ausgangsrechnungen bei Auslandsgesellschaften zum Gro\u00dfteil ebenfalls in der jeweiligen lokalen W\u00e4hrung fakturiert werden und somit eine nat\u00fcrliche Absicherung vorliegt. Die Expositionen von finanziellen Verbindlichkeiten gegen\u00fcber W\u00e4hrungsrisiken sind in Anmerkung 34. Finanzinstrumente (Seite 302-304) dargestellt.\n \n

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\n \n Aus der Umrechnung ausl\u00e4ndischer Einzelabschl\u00fcsse in die Konzernw\u00e4hrung Euro resultieren jedoch W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen (Translationsrisiko), welche im Unterschiedsbetrag aus der W\u00e4hrungsumrechnung im sonstigen Konzern-Gesamtergebnis erfasst werden. Ums\u00e4tze, Ergebnisse und Bilanzwerte der nicht im Euro-Raum ans\u00e4ssigen Gesellschaften sind daher vom jeweiligen Euro-Wechselkurs abh\u00e4ngig. Seit dem 30.06.2022 gilt ferner die T\u00fcrkei als Hochinflationsland, weshalb gem\u00e4\u00df IAS 29 mit dem 01.01.2022 der Abschluss des t\u00fcrkischen Tochterunternehmens basierend auf dem vom t\u00fcrkischen Institut \u201eTurkish Statistical Institute\u201c ver\u00f6ffentlichten Preisindex angepasst wird (siehe Seite 265).\n \n

\n \n

\n \n Die Risikostrategie von Wienerberger sieht vor, das Translationsrisiko aus den Nettoinvestitionen in ausl\u00e4ndische Tochtergesellschaften teilweise abzusichern. Im Folgenden sind die Konzernums\u00e4tze sowie das Capital Employed, welches unter Ber\u00fccksichtigung von Devisentermingesch\u00e4ften und W\u00e4hrungsswaps berechnet ist, nach W\u00e4hrungen dargestellt:\n \n

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\n Umsatz\n \n 2022\n \n 2021\n
\n \n in MEUR \n \n Anteil in %\n \n in MEUR \n \n Anteil in %\n
\n Euro\n \n 2.015\n \n 40,5\n \n 1.788\n \n 45,0\n
\n Osteurop\u00e4ische W\u00e4hrungen\n \n 988\n \n 19,9\n \n 865\n \n 21,7\n
\n Britische Pfund\n \n 600\n \n 12,1\n \n 460\n \n 11,6\n
\n US-Dollar\n \n 865\n \n 17,4\n \n 459\n \n 11,6\n
\n Sonstige\n \n 509\n \n 10,2\n \n 400\n \n 10,1\n
\n Konzernumsatz\n \n 4.977\n \n 100\n \n 3.971\n \n 100\n
\n \n \n \n \n
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n Capital Employed \n \n 2022\n \n 2021\n
\n \n in MEUR \n \n Anteil in %\n \n in MEUR \n \n Anteil in %\n
\n Euro\n \n 2.085\n \n 56,5\n \n 2.193\n \n 67,5\n
\n Osteurop\u00e4ische W\u00e4hrungen\n \n 569\n \n 16,3\n \n 432\n \n 13,3\n
\n US-Dollar\n \n 352\n \n 13,3\n \n 253\n \n 7,7\n
\n Britische Pfund\n \n 233\n \n 6,7\n \n 189\n \n 5,8\n
\n Sonstige\n \n 252\n \n 7,2\n \n 181\n \n 5,6\n
\n Capital Employed nach Hedging-Effekt\n \n 3.491\n \n 100\n \n 3.248\n \n 100\n
\n \n \n \n \n
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\n \n Die Auswirkungen hypothetischer Wechselkurs\u00e4nderungen auf die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und die Konzern-Gesamtergebnisrechnung werden im Rahmen von Sensitivit\u00e4tsanalysen dargestellt. Im Zuge dieser Darstellung wird am Abschlussstichtag eine Jahresvolatilit\u00e4t als \u00c4nderung angenommen, welche auf Basis der t\u00e4glichen Kurs\u00e4nderung des betreffenden Wechselkurses gegen\u00fcber dem Euro berechnet wird. W\u00e4hrungsrisiken resultieren gem\u00e4\u00df IFRS 7 aus Finanzinstrumenten, die monet\u00e4rer Art sind und nicht in der funktionalen W\u00e4hrung des berichtenden Unternehmens denominiert sind. Folglich dienen Forderungen, Verbindlichkeiten, Zahlungsmittel sowie Fremdw\u00e4hrungsderivate als Basis f\u00fcr die Berechnung der Sensitivit\u00e4t der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung. Die Sensitivit\u00e4t der Konzern-Gesamtergebnisrechnung bildet Differenzen langfristiger Darlehen aus der Finanzierung von Konzerngesellschaften sowie Bewertungseffekte der im sonstigen Ergebnis erfassten Cashflow Hedges f\u00fcr Fremdw\u00e4hrungsrisiken ab. Translationsdifferenzen aus der Umrechnung von Abschl\u00fcssen, die in einer anderen W\u00e4hrung als der Konzernw\u00e4hrung erstellt wurden, wurden in der Berechnung nicht ber\u00fccksichtigt. \n \n

\n \n

\n \n Eine Ver\u00e4nderung des Euro gegen\u00fcber den wichtigsten W\u00e4hrungen am Jahresabschlussstichtag um eine Jahresvolatilit\u00e4t w\u00fcrde die \n \n

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\n \n Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und die Konzern-Gesamtergebnisrechnung wie folgt ver\u00e4ndern: \n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Sensitivit\u00e4t der
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\n 		\n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n \n Jahres-
volatilit\u00e4t\n 		\n bei
Abwertung
des EUR\n 		\n bei
Aufwertung
des EUR\n 		\n Jahres-
volatilit\u00e4t\n 		\n bei
Abwertung
des EUR\n 		\n bei
Aufwertung
des EUR\n
\n EUR/GBP\n \n 7,74\u2009%\n \n 4.431\n \n \u20134.431\n \n 5,19\u2009%\n \n 846\n \n \u2013846\n
\n EUR/PLN\n \n 9,03\u2009%\n \n 1.617\n \n \u20131.617\n \n 5,26\u2009%\n \n 608\n \n \u2013608\n
\n EUR/SEK\n \n 7,30\u2009%\n \n 1.336\n \n \u20131.336\n \n 5,34\u2009%\n \n 464\n \n \u2013464\n
\n EUR/HUF\n \n 13,51\u2009%\n \n 791\n \n \u2013791\n \n 6,11\u2009%\n \n 411\n \n \u2013411\n
\n EUR/RUB\n \n 53,43\u2009%\n \n 483\n \n \u2013483\n \n 9,51\u2009%\n \n 129\n \n \u2013129\n
\n EUR/NOK\n \n 10,31\u2009%\n \n 369\n \n \u2013369\n \n 8,69\u2009%\n \n 817\n \n \u2013817\n
\n EUR/USD\n \n 9,99\u2009%\n \n 293\n \n \u2013293\n \n 5,60\u2009%\n \n \u20136.560\n \n 6.560\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Sensitivit\u00e4t der
Konzern-Gesamtergebnisrechnung\n 		\n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n \n 2022\n \n 2021\n
\n \n Jahres-
volatilit\u00e4t\n 		\n bei
Abwertung
des EUR\n 		\n bei
Aufwertung
des EUR\n 		\n Jahres-
volatilit\u00e4t\n 		\n bei
Abwertung
des EUR\n 		\n bei
Aufwertung
des EUR\n
\n EUR/USD\n \n 9.99\u00a0%\n \n 4.171\n \n \u20134.171\n \n 5.60\u00a0%\n \n 8.227\n \n \u20138.227\n
\n EUR/PLN\n \n 9.03\u00a0%\n \n 2.747\n \n \u20132.747\n \n 5.26\u00a0%\n \n 775\n \n \u2013775\n
\n EUR/NOK\n \n 10.31\u00a0%\n \n 2.506\n \n \u20132.506\n \n 8.69\u00a0%\n \n 2.796\n \n \u20132.796\n
\n EUR/TRY\n \n 12.55\u00a0%\n \n 1.958\n \n \u20131.958\n \n \u2013\n \n \u2013\n \n \u2013\n
\n EUR/GBP\n \n 7.74\u00a0%\n \n \u20131.686\n \n 1.686\n \n 5.19\u00a0%\n \n \u20132.090\n \n 2.090\n
\n EUR/SEK\n \n 7.30\u00a0%\n \n 1.569\n \n \u20131.569\n \n 5.34\u00a0%\n \n \u2013408\n \n 408\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n Zinsrisiken\n

\n \n \n

\n \n Das Zinsrisiko besteht aus zwei Komponenten: dem jeweils relevanten Wert der durchschnittlichen Laufzeit s\u00e4mtlicher Finanzierungen und der Art der Verzinsung, wobei das Risiko bei fixer Verzinsung in sinkenden Zinss\u00e4tzen und bei variabler Verzinsung in steigenden Zinss\u00e4tzen liegt. Eine Parallelverschiebung der Zinsstrukturkurve um 100 Basispunkte nach oben h\u00e4tte eine Verringerung des Ergebnisses nach Steuern von 587 TEUR (Vorjahr: 1.418 TEUR) und \u00fcber diese Ver\u00e4nderung in der Gewinn- und Verlustrechnung auch eine Ver\u00e4nderung des Eigenkapitals in gleicher H\u00f6he zur Folge. Eine korrespondierende Senkung des Zinsniveaus h\u00e4tte eine betragsm\u00e4\u00dfig gleiche Erh\u00f6hung des Ergebnisses nach Steuern und des Eigenkapitals bedeutet.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Risikopositionen der Wienerberger AG gegen\u00fcber Zins\u00e4nderungsrisiken aus Verbindlichkeiten mit fixer und variabler Verzinsung sind unten aufgegliedert.\n \n

\n \n \n \n

\n \n F\u00fcr die Analyse des Zins\u00e4nderungsrisikos (fixe und variable Verzinsung) werden die Finanzverbindlichkeiten (Seite 302-304) um die Effekte aus derivativen Instrumenten (Hedging) korrigiert und die kurzfristig fix verzinsten Finanzverbindlichkeiten als variabel verzinst ausgewiesen. Zur Absch\u00e4tzung von Auswirkungen auf Periodenerfolg und Eigenkapital werden Sensitivit\u00e4tsanalysen f\u00fcr fix verzinste und variabel verzinste Finanzverbindlichkeiten durchgef\u00fchrt.\n \n

\n \n \n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n \n Fix
verzinst\n 		\n Variabel
verzinst\n 		\n Fix
verzinst\n 		\n Variabel
verzinst\n
\n Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.022.403\n \n 429.816\n \n 1.045.583,0\n \n 493.520\n
\n Umgliederung kurzfristige fix verzinste Finanzverbindlichkeiten\n \n \u201377.024\n \n 77.024\n \n \u201368.824,0\n \n 68.824\n
\n Effekte aus derivativen Instrumenten (Hedging)\n \n 206.667\n \n \u2013206.667\n \n 218.000,0\n \n \u2013218.000\n
\n Finanzverbindlichkeiten nach Hedging-Effekt\n \n 1.152.046\n \n 300.173\n \n 1.194.759,0\n \n 344.344\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n Kreditrisiken\n

\n \n

\n \n Wienerberger hat bei Finanzgesch\u00e4ften aufgrund interner Finanz- und Treasury-Richtlinien strenge Anforderungen an die Bonit\u00e4t von Finanzpartnern. Da Wienerberger nur mit Finanzpartnern zusammenarbeitet, deren Rating auf eine gute Bonit\u00e4t schlie\u00dfen l\u00e4sst und Limits pro Kontrahent in Abh\u00e4ngigkeit seiner Bonit\u00e4t vergeben werden, ist das im Rahmen der Anlage liquider Mittel und Wertpapiere entstehende Kreditrisiko begrenzt. Bonit\u00e4tsrisiken bestehen jedoch grunds\u00e4tzlich auch f\u00fcr Finanzpartner mit bester Bonit\u00e4t, weshalb die Entwicklungen auf den Finanzm\u00e4rkten von Wienerberger laufend beobachtet und die Kreditlimits entsprechend angepasst werden. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die \u00fcbrigen sonstigen Forderungen (inklusive Forderungen aus laufenden Ertragsteuern) zeigen zum Bilanzstichtag gegliedert nach Regionen folgende maximale Exposition gegen\u00fcber Kreditrisiken:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n Kreditrisiko \n \n 2022\n \n 2021\n
\n \n in MEUR \n \n Anteil in %\n \n in MEUR \n \n Anteil in %\n
\n Westeuropa\n \n 295,6\n \n 59\n \n 259,3\n \n 56\n
\n Zentral-Osteuropa\n \n 98,0\n \n 20\n \n 97,6\n \n 21\n
\n Nordamerika\n \n 93,9\n \n 19\n \n 95,8\n \n 21\n
\n Sonstige Welt\n \n 10,9\n \n 2\n \n 10,3\n \n 2\n
\n Summe Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
\u00fcbrige sonstige Forderungen\n 		\n 498,3\n \n 100\n \n 463,0\n \n 100\n
\n davon gegen Ausf\u00e4lle versichert\n \n 290,0\n \n \n 244,5\n \n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Der Forderungsbestand aus Lieferungen und Leistungen besteht zum \u00fcberwiegenden Teil aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen\u00fcber Baustoffh\u00e4ndlern und Gro\u00dfkunden. Bei einer \u00dcberf\u00e4lligkeit von mehr als 360 Tagen wird ein Ausfall angenommen und die Forderung zur G\u00e4nze abgeschrieben. Forderungen werden ausgebucht, wenn auf Basis einer rechtlichen Grundlage davon ausgegangen werden kann, dass keine Zahlung mehr zu erwarten ist. \n \n

\n \n

\n \n Die Altersstruktur der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die Wertberichtigungen stellen sich wie folgt dar:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n \n 2022\n \n 2021\n
\n in MEUR\n \n \n Brutto-
forderung\n 		\n Wert-
minderung\n 		\n Buchwert\n \n Brutto-
forderung\n 		\n Wert-
minderung\n 		\n Buchwert\n
\n Nicht f\u00e4llig\n \n 296,9\n \n \u20131,4\n \n 295,5\n \n 292,2\n \n \u20131,4\n \n 290,8\n
\n Bis 30 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 64,4\n \n \u20131,6\n \n 62,8\n \n 41,6\n \n \u20131,2\n \n 40,4\n
\n 31 bis 60 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 11,2\n \n \u20130,8\n \n 10,4\n \n 8,6\n \n \u20131,0\n \n 7,6\n
\n 61 bis 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 3,6\n \n \u20131,1\n \n 2,5\n \n 2,7\n \n \u20130,9\n \n 1,8\n
\n Mehr als 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n \n 20,0\n \n \u201316,7\n \n 3,3\n \n 14,6\n \n \u201311,8\n \n 2,8\n
\n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n \n 396,1\n \n \u201321,6\n \n 374,5\n \n 359,7\n \n \u201316,3\n \n 343,4\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Gew\u00e4hrte Darlehen und sonstige langfristige Forderungen beinhalten im Wesentlichen Forderungen aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit sowie Forderungen gegen\u00fcber at-equity einbezogenen Gesellschaften und verbundenen nicht konsolidierten Unternehmen. Im Berichtsjahr wurden Wertminderungen im Wesentlichen f\u00fcr erwartete Ausf\u00e4lle in den n\u00e4chsten 12 Monaten berechnet, da sich die Einsch\u00e4tzung der Zahlungsf\u00e4higkeit der Kontrahenten nicht ma\u00dfgeblich ver\u00e4ndert hat. Ein Ausfall wird grunds\u00e4tzlich auf Basis allgemein anerkannter Ratingklassen sowie extern verf\u00fcgbarer oder intern ermittelter Bonit\u00e4ten definiert. Zus\u00e4tzlich werden weitere intern verf\u00fcgbare Informationen zur Beurteilung des Ausfallsrisikos herangezogen. Am Bilanzstichtag bestanden keine (Vorjahr: 2) Forderungen, f\u00fcr welche ein erwarteter Kreditverlust \u00fcber die Restlaufzeit angenommen wurde.\n \n

\n \n

\n \n Gew\u00e4hrte Darlehen und sonstige langfristige Forderungen lassen sich in folgende Risikoklassen einteilen:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n
\n Risikoklassen\n \n 2022\n \n 2021\n
\n in MEUR\n \n \n Brutto-
forderung\n 		\n Wert-
minderung\n 		\n Buchwert\n \n Brutto-
forderung\n 		\n Wert-
minderung\n 		\n Buchwert\n
\n Grade 1: Geringes Risiko\n \n 3,2\n \n 0,0\n \n 3,2\n \n 21,9\n \n \u20130,1\n \n 21,8\n
\n Grade 2: Mittleres Risiko\n \n 24,2\n \n 0,0\n \n 24,2\n \n 29,3\n \n \u20130,2\n \n 29,1\n
\n (Teil-) Ausfall\n \n 1,1\n \n \u20130,8\n \n 0,3\n \n 1,1\n \n \u20130,8\n \n 0,3\n
\n Gew\u00e4hrte Darlehen und sonstige
langfristige Forderungen\n 		\n 28,5\n \n \u20130,8\n \n 27,7\n \n 52,3\n \n \u20131,1\n \n 51,2\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n \n Werberichtigungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie gew\u00e4hrten Darlehen lassen sich wie folgt \u00fcberleiten:\n \n

\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n Wertberichtigungen \n \n 2022\n \n 2021\n
\n in MEUR\n \n \n Forderungen aus
Lieferungen
und Leistungen\n 		\n Darlehen und
langfristige
Forderungen\n 		\n Forderungen aus
Lieferungen
und Leistungen\n 		\n Darlehen und
langfristige
Forderungen\n
\n Stand 1.1.\n \n 16,3\n \n 1,1\n \n 17,0\n \n 1,1\n
\n W\u00e4hrungsumrechnung\n \n 0,2\n \n 0,0\n \n 0,0\n \n 0,0\n
\n Vorsorge f\u00fcr erwartete Kreditverluste\n \n 5,0\n \n 0,0\n \n 0,7\n \n 0,0\n
\n Ver\u00e4nderungen Konsolidierungskreis\n \n 0,8\n \n 0,0\n \n 0,0\n \n 0,0\n
\n Abg\u00e4nge Wertberichtigungen\n \n \u20130,7\n \n \u20130,3\n \n \u20131,4\n \n 0,0\n
\n Stand 31.12.\n \n 21,6\n \n 0,8\n \n 16,3\n \n 1,1\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n \n

\n Liquidit\u00e4tsrisiken\n

\n \n \n \n

\n \n Der Erhalt der Liquidit\u00e4t und die Sicherung einer gesunden finanziellen Basis stehen im Zentrum der Unternehmensstrategie von Wienerberger. Die wichtigsten Steuerungsgr\u00f6\u00dfen daf\u00fcr sind die Maximierung des Free Cashflow durch origin\u00e4re Wachstumsma\u00dfnahmen und Kostensenkungen, aktives Working Capital Management und die Verminderung der Investitionsausgaben auf ein notwendiges Minimum.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Liquidit\u00e4tsrisiken liegen insbesondere darin, dass die Einzahlungen aus Umsatzerl\u00f6sen durch eine Abschw\u00e4chung der Nachfrage unter den Erwartungen liegen und Ma\u00dfnahmen zur Verringerung des Working Capitals sowie der zahlungsrelevanten Fixkosten (aktives Kapazit\u00e4tsmanagement) nur unzureichend oder nur mit Verz\u00f6gerung umgesetzt werden.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Die Steuerung der Liquidit\u00e4t erfolgt unter anderem auch \u00fcber eine quartalsweise rollierende Liquidit\u00e4tsplanung sowie durch eine laufende Analyse der Geldumschlagsdauer (Cash Conversion Cycle), die sich aus dem durchschnittlichen Lieferantenziel, der Lagerdauer von Vorr\u00e4ten und der Forderungsumschlagsdauer errechnet und im Jahresdurchschnitt 62 Tage betr\u00e4gt (Vorjahr: 61 Tage). Zum Bilanzstichtag gerechnet verbesserte sich die Au\u00dfenstandsdauer der Forderungen im Vergleich zum Vorjahr von 32 auf 27 Tage. Bez\u00fcglich Liquidit\u00e4tsrisiken aus Verbindlichkeiten wird auf die Analyse der vertraglichen Cashflows auf Seite 301 verwiesen.\n \n

\n \n \n \n

\n \n Zum Bilanzstichtag bestanden kommittierte Kreditlinien in H\u00f6he von 400.000 TEUR (Vorjahr: 400.000 TEUR), von denen 400.000 TEUR nicht gezogen waren (Vorjahr: 383.000 TEUR). \n \n

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\n Risikobericht\n

\n \n \n

\n Liquidit\u00e4tsrisiken\n

\n \n

\n \n Der Erhalt der Liquidit\u00e4t und die Sicherung einer gesunden finanziellen Basis stehen im Zentrum der Unternehmensstrategie von Wienerberger. Die wichtigsten Steuerungsgr\u00f6\u00dfen daf\u00fcr sind die Maximierung des Free Cashflow durch origin\u00e4re Wachstumsma\u00dfnahmen und Kostensenkungen, aktives Working Capital Management und die Verminderung der Investitionsausgaben auf ein notwendiges Minimum.\n \n

\n \n

\n \n Liquidit\u00e4tsrisiken liegen insbesondere darin, dass die Einzahlungen aus Umsatzerl\u00f6sen durch eine Abschw\u00e4chung der Nachfrage unter den Erwartungen liegen und Ma\u00dfnahmen zur Verringerung des Working Capitals sowie der zahlungsrelevanten Fixkosten (aktives Kapazit\u00e4tsmanagement) nur unzureichend oder nur mit Verz\u00f6gerung umgesetzt werden.\n \n

\n \n

\n \n Die Steuerung der Liquidit\u00e4t erfolgt unter anderem auch \u00fcber eine quartalsweise rollierende Liquidit\u00e4tsplanung sowie durch eine laufende Analyse der Geldumschlagsdauer (Cash Conversion Cycle), die sich aus dem durchschnittlichen Lieferantenziel, der Lagerdauer von Vorr\u00e4ten und der Forderungsumschlagsdauer errechnet und im Jahresdurchschnitt 62 Tage betr\u00e4gt (Vorjahr: 61 Tage). Zum Bilanzstichtag gerechnet verbesserte sich die Au\u00dfenstandsdauer der Forderungen im Vergleich zum Vorjahr von 32 auf 27 Tage. Bez\u00fcglich Liquidit\u00e4tsrisiken aus Verbindlichkeiten wird auf die Analyse der vertraglichen Cashflows auf Seite 301 verwiesen.\n \n

\n \n

\n \n Zum Bilanzstichtag bestanden kommittierte Kreditlinien in H\u00f6he von 400.000 TEUR (Vorjahr: 400.000 TEUR), von denen 400.000 TEUR nicht gezogen waren (Vorjahr: 383.000 TEUR). \n \n

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\n Risikobericht\n

\n \n

\n Risikopolitische Grunds\u00e4tze\n

\n \n

\n \n Die Wienerberger Gruppe ist im Rahmen ihrer multinationalen Aktivit\u00e4ten mit ihren Gesch\u00e4ftsbereichen, Verm\u00f6genswerten und Schulden sowie geplanten unternehmerischen Entscheidungen einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt, die untrennbar mit unternehmerischem Handeln verbunden sind.\n \n

\n \n

\n \n Wienerberger setzt konzernweit auf eine fr\u00fchzeitige Identifikation und aktive Steuerung von Risiken des Unternehmensumfelds, indem mit dem Vorstand sowie verantwortlichen Business Unit Managern und Corporate Function Leitern regelm\u00e4\u00dfig eine Aktualisierung des bestehenden Risikokatalogs zur Identifizierung neuer Risiken durchgef\u00fchrt wird. Dabei werden strategische und operative Risiken entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette identifiziert, deren Auswirkungen auf den Cashflow bewertet und geeignete Risikobew\u00e4ltigungsstrategien und -ma\u00dfnahmen getroffen und umgesetzt.\n \n

\n \n

\n Risikosituation und operative Risiken aus Absatzm\u00e4rkten\n

\n \n

\n \n Wienerberger operiert als gut diversifizierter und resilienter Anbieter von Baustoff- und Infrastrukturl\u00f6sungen in den Endm\u00e4rkten Neubau, Renovierung und Infrastruktur. Dabei ist die Gruppe von gesamtwirtschaftlichen Einflussgr\u00f6\u00dfen jener Volkswirtschaften abh\u00e4ngig, in denen die Gruppe t\u00e4tig ist, wozu insbesondere die allgemeine wirtschaftliche Entwicklung und die Bauaktivit\u00e4t im Bereich des Neubaus, der Renovierungsaktivit\u00e4ten sowie des \u00f6ffentlichen Bausektors z\u00e4hlen. Des Weiteren beeinflussen das Konsumentenvertrauen, die Arbeitslosenrate, das langfristige Zinsniveau und die Verf\u00fcgbarkeit von Krediten, die Steuergesetzgebung, Bauvorschriften und F\u00f6rdergelder, Verf\u00fcgbarkeit von Arbeitskr\u00e4ften am Bau sowie andere Faktoren, die au\u00dferhalb des Einflusses der Gruppe liegen, die Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4t. Die f\u00fcr die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit von Wienerberger bestimmenden wirtschaftlichen Zyklen der Bauaktivit\u00e4t sind deutlich langfristiger als in anderen Bereichen und verlaufen in unterschiedlichen M\u00e4rkten zeitlich versetzt.\n \n

\n \n

\n \n Unvorteilhafte Entwicklungen einiger oder all dieser Einflussgr\u00f6\u00dfen k\u00f6nnen einen negativen Einfluss auf die Nachfrage nach Produkten und Systeml\u00f6sungen von Wienerberger, die abgesetzten Mengen und das Preisniveau haben. Zyklische Schwankungen der Nachfrage bergen das Risiko von \u00dcberkapazit\u00e4ten, die einen erh\u00f6hten Preisdruck, eine Verringerung der Margen sowie ungedeckte Kosten in der Produktion zur Folge haben k\u00f6nnen. In Bezug auf die Kostenverteilung ist bei Wienerberger zwischen dem keramischen Gesch\u00e4ft und dem Rohrgesch\u00e4ft zu unterscheiden. Der Fixkostenanteil im keramischen Gesch\u00e4ft ist dabei aufgrund der vergleichsweise gr\u00f6\u00dferen Anlagenintensit\u00e4t h\u00f6her als im Kunststoffrohrgesch\u00e4ft. Die Produktionskapazit\u00e4ten werden daher laufend analysiert und durch Ma\u00dfnahmen wie tempor\u00e4re oder endg\u00fcltige Werksschlie\u00dfungen sowie Produktionsverlagerungen zu effizienteren Anlagen den Marktgegebenheiten angepasst.\n \n

\n \n

\n \n Die zentral- und osteurop\u00e4ischen M\u00e4rkte betrachtet Wienerberger aufgrund des Nachholbedarfs im Wohnungsneubau und in der Infrastruktur langfristig als Wachstumsm\u00e4rkte. F\u00fcr die Wienerberger Gruppe k\u00f6nnen sich Risiken aus einer schw\u00e4cheren Nachfrage und einem h\u00f6heren Preisdruck in diesen Wachstumsm\u00e4rkten ergeben.\n \n

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\n \n Dar\u00fcber hinaus stehen die Produkte von Wienerberger im Wettbewerb mit anderen Baustoffen wie Beton, Holz, Kalksandstein, Glas, Stahl oder Aluminium sowie im Bereich des Rohrgesch\u00e4fts, wodurch sich ein Substitutionsrisiko ergibt. Mittels unserer starken Position als Qualit\u00e4tsf\u00fchrer und durch die Entwicklung hochwertiger Produkte zielen wir darauf ab, dieses Risiko zu minimieren. Diese Weiterentwicklungen beziehen sich vor allem auf Verbesserungen der bauphysikalischen Eigenschaften sowie der Wirtschaftlichkeit.\n \n

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\n \n Die Gesch\u00e4ftsentwicklung im Bereich Kunststoffrohre wird wesentlich durch die Entwicklung der Rohstoffpreise, die normalerweise mit dem Erd\u00f6lpreis korrelieren, beeinflusst. Synthetische Polymere stellen einen wesentlichen Teil der Produktionskosten von Kunststoffrohren dar. Die Volatilit\u00e4t der Rohstoffpreise hat sich in den letzten Jahren verst\u00e4rkt. Starke Schwankungen innerhalb eines Monats verlangen eine flexible Preispolitik, um diese Preisschwankungen zu kontrollieren bzw. gezielt an den Markt weiterzuleiten. Rasches Handeln im Preismanagement ist entscheidend, um nachhaltig profitable Ergebnisse zu sichern. Neben dem Preisrisiko besteht auch ein Risiko aus der Versorgungssicherheit mit ausreichenden Rohstoffen. Eine Unterbrechung der Versorgung zieht unweigerlich einen Ausfall der Produktion nach sich. Mit wenigen Ausnahmen gibt es f\u00fcr die Rohstoffversorgung alternative Lieferantenoptionen, um dem Versorgungsrisiko zu begegnen.\n \n

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\n \n Die Baustoff- als auch die Infrastrukturaktivit\u00e4ten sind saisonalen Schwankungen unterworfen, wobei die abgesetzten Mengen in der Zeit von April bis Oktober deutlich \u00fcber denen des restlichen Jahres liegen. Die Ertragssituation der Wienerberger Gruppe h\u00e4ngt, so wie jene der gesamten Baustoff- und Infrastrukturaktivit\u00e4t, zum Teil von den Wetterbedingungen ab, mit dem Effekt, dass lange Frost- und Regenperioden durch geringe Bauaktivit\u00e4ten einen sp\u00fcrbaren Effekt auf die Nachfrage haben.\n \n

\n \n

\n \n Zur bestm\u00f6glichen Vermeidung von Ergebnisschwankungen verfolgt Wienerberger eine Strategie der geografischen als auch Endmarkt-Diversifizierung bei gleichzeitiger Konzentration auf das Kerngesch\u00e4ft, zu welchem L\u00f6sungen f\u00fcr Wand, Dach und Fassade sowie Fl\u00e4chenbefestigungen und Rohrsysteme z\u00e4hlen. Wienerberger versteht sich somit als Anbieter f\u00fcr Baustoffl\u00f6sungen im Wohn- und Nichtwohnbau und im Bereich der Infrastruktur. Unsere Aktivit\u00e4ten unterliegen den \u00fcblichen lokalen Marktrisiken. Erreichte Positionen m\u00fcssen kontinuierlich gegen\u00fcber Mitbewerbern und Substitutionsprodukten behauptet werden. Von Seiten unserer Kunden, worunter der Baustoffhandel eine wichtige Rolle einnimmt, erwarten wir weitere Zusammenschl\u00fcsse und damit erh\u00f6hten Preisdruck. Spezifische Marktsituationen k\u00f6nnen ebenfalls negative Effekte auf das Preisniveau haben, die Wienerberger zu einer laufenden Kontrolle und gegebenenfalls zur Anpassung der Preisstrategie zwingen k\u00f6nnen.\n \n

\n \n

\n \n Wienerberger verfolgt als multinationaler Konzern Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten in L\u00e4ndern, die sich in unterschiedlichen Phasen wirtschaftlicher und gesellschaftspolitischer Entwicklung befinden. Somit k\u00f6nnen sich Risiken aus unvorteilhaften \u00c4nderungen der politischen, gesetzlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ergeben. Risiken aus \u00c4nderungen der Steuergesetzgebung in den betroffenen M\u00e4rkten, Risiken aus einer \u00c4nderung der Besteuerung von Energietr\u00e4gern, Risiken aus einer \u00c4nderung des Arbeitsrechts, Risiken aus der Koordination der internationalen Aktivit\u00e4ten durch sprachliche und kulturelle Unterschiede sowie die Begrenzung der M\u00f6glichkeit einer Repatriierung von Gewinnen und Risiken durch die Versch\u00e4rfung von gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich der Nutzung von Rohstoffen, Produktstandards oder -haftungsvorschriften sowie Umwelt- und Sicherheitsstandards k\u00f6nnen ebenfalls einen wesentlichen Einfluss auf die Aktivit\u00e4ten der Wienerberger Gruppe haben. Zudem besteht in einigen M\u00e4rkten wie Russland und Indien das Risiko der Enteignung von Produktionsanlagen ohne die Gew\u00e4hrung einer angemessenen Entsch\u00e4digung. Weiters bestehen vor allem in diesen M\u00e4rkten m\u00f6gliche Steuerrisiken sowohl aus einer \u00c4nderung der Steuergesetzgebung als auch der Auslegungspraxis von geltendem Steuerrecht, die von Wienerberger aus momentaner Sicht weder nach Eintrittswahrscheinlichkeit noch nach Ausma\u00df quantifiziert werden k\u00f6nnen.\n \n

\n \n

\n \n Wienerberger hat keine Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten in der Ukraine. Zudem bel\u00e4uft sich der Anteil des Gesch\u00e4fts in Russland auf weniger als 1 % des Konzernumsatzes. Im 2. Quartal hat Wienerberger AG die Ver\u00e4u\u00dferung der russischen Aktivit\u00e4ten im Rahmen eines Management-Buyouts in Folge des Russland-Ukraine-Konflikts bekanntgegeben und hat die diesbez\u00fcglichen Verhandlungen im 4. Quartal abgeschlossenen. Die Auswirkungen auf den Konzernabschluss werden auf Seite 290 im Detail erl\u00e4utert. Ferner hat das Management langfristige Verm\u00f6genswerte in Russland und Estland im 1. Quartal des Gesch\u00e4ftsjahres abgewertet (siehe Seite 284).\n \n

\n \n

\n Beschaffungs-, Produktions-, Investitions- und Akquisitionsrisiken\n

\n \n

\n \n Wienerberger verf\u00fcgt \u00fcber ein modernes und regionales Werksnetz, sodass das Risiko von Betriebsst\u00f6rungen oder technisch bedingten l\u00e4ngeren Produktionsausf\u00e4llen gering ist. Die Versorgung unserer Fabriken mit dem Rohstoff Ton oder synthetischen Polymeren ist durch ausreichende Vorkommen und langfristige Liefervertr\u00e4ge abgesichert.\n \n

\n \n

\n \n Die Energiekosten, die beim Brennen von Ziegeln anfallen, machen einen wichtigen Teil der Gesamtkosten von Wienerberger aus. Im Jahr 2022 betrugen die gesamten Energiekosten der Wienerberger Gruppe 372.927 TEUR (Vorjahr: 279.934 TEUR) oder 7,5 % (Vorjahr: 7,0 %) des Umsatzes. Diese Kosten verteilen sich zu 57 % auf Erdgas, zu 37 % auf Strom und zu 6 % auf Sonstiges. Die Energiepreise sind von der Entwicklung an den internationalen und lokalen M\u00e4rkten abh\u00e4ngig und Schwankungen unterworfen. Wienerberger minimiert daher das Risiko aus Energiepreisschwankungen in liberalisierten M\u00e4rkten (insgesamt rund 90 % der Energiekosten) durch den Abschluss von Termingesch\u00e4ften oder Fixpreisvertr\u00e4gen mit nationalen und internationalen Versorgern. Die Preise sind zum Teil mittelfristig und l\u00e4ngerfristig fixiert. In einigen wenigen osteurop\u00e4ischen L\u00e4ndern (insgesamt rund 10 % der Energiekosten) sind die Preise f\u00fcr Erdgas staatlich reguliert, und es werden j\u00e4hrliche Liefervertr\u00e4ge mit lokalen Versorgern ausgehandelt. Wienerberger hat im Jahr 2014 f\u00fcr ihre keramischen Aktivit\u00e4ten in der EU den Carbon Leakage Status erhalten. Durch eine neuerliche qualitative Bewertung im Jahr 2018 wurde die Ziegelindustrie auf der neuen Carbon Leakage Liste f\u00fcr die vierte Handelsperiode ber\u00fccksichtigt. Das bedeutet, dass Wienerberger den Carbon Leakage Status beh\u00e4lt und somit auch weiterhin einen gro\u00dfen Teil der ben\u00f6tigten CO2-Zertifikate gratis zugeteilt bekommen wird, wenngleich die freie Zuteilung k\u00fcnftig einem st\u00e4rkeren Wettbewerb unterliegen wird. Wienerberger hat daher die ETS Strategy Task Force ins Leben gerufen, um sich auf diese \u00c4nderungen vorzubereiten. Die bereits in Implemententierung befindlichen Investitionen in Dekarbonisierung werden den negativen Effekt der geringeren Gratiszuteilung CO2-Zertifikaten erwartungsgem\u00e4\u00df ausgleichen. \n \n

\n \n

\n \n Neben dem Preisrisiko besteht f\u00fcr Wienerberger ein Risiko aus der Versorgungssicherheit mit Energie (Erdgas und Elektrizit\u00e4t), insbesondere aufgrund des aktuellen Russland-Ukraine-Konflikts. Eine Unterbrechung der Versorgung zieht unweigerlich einen Ausfall der Produktion nach sich und kann somit einen negativen Effekt auf das Betriebsergebnis haben, wenn die Nachfrage nicht aus Lagerbest\u00e4nden gedeckt oder durch andere alternative Energietr\u00e4ger versorgt werden kann.\n \n

\n \n

\n \n Zur Steigerung des Wienerberger Unternehmenswerts werden neben der laufenden Optimierung (Operational Excellence) Produktinnovationen sowie interne und externe Wachstumsprojekte durchgef\u00fchrt. Die zuk\u00fcnftige Rentabilit\u00e4t dieser Projekte ist in hohem Ma\u00dfe von der Investitionsh\u00f6he bzw. den Akquisitionspreisen sowie der Marktentwicklung abh\u00e4ngig. Alle Investitionsma\u00dfnahmen m\u00fcssen daher den Rentabilit\u00e4tszielen f\u00fcr unsere Wachstumsprojekte gerecht werden. Weiters ergeben sich beim Eintritt in neue M\u00e4rkte Risiken hinsichtlich Wettbewerb, Planungssicherheit, Einsch\u00e4tzung der politischen Lage und eines erfolgreichen, gewinnbringenden Organisationsaufbaus. Neue Projekte werden deshalb vor dem Start einer umfassenden qualitativen und quantitativen Analyse unterzogen.\n \n

\n \n

\n \n Das Zinsrisiko besteht aus zwei Komponenten: dem jeweils relevanten Wert der durchschnittlichen Laufzeit s\u00e4mtlicher Finanzierungen und der Art der Verzinsung, wobei das Risiko bei fixer Verzinsung in sinkenden Zinss\u00e4tzen und bei variabler Verzinsung in steigenden Zinss\u00e4tzen liegt. Eine Parallelverschiebung der Zinsstrukturkurve um 100 Basispunkte nach oben h\u00e4tte eine Verringerung des Ergebnisses nach Steuern von 587 TEUR (Vorjahr: 1.418 TEUR) und \u00fcber diese Ver\u00e4nderung in der Gewinn- und Verlustrechnung auch eine Ver\u00e4nderung des Eigenkapitals in gleicher H\u00f6he zur Folge. Eine korrespondierende Senkung des Zinsniveaus h\u00e4tte eine betragsm\u00e4\u00dfig gleiche Erh\u00f6hung des Ergebnisses nach Steuern und des Eigenkapitals bedeutet.\n \n

\n \n

\n \n Die Risikopositionen der Wienerberger AG gegen\u00fcber Zins\u00e4nderungsrisiken aus Verbindlichkeiten mit fixer und variabler Verzinsung sind unten aufgegliedert.\n \n

\n \n

\n \n F\u00fcr die Analyse des Zins\u00e4nderungsrisikos (fixe und variable Verzinsung) werden die Finanzverbindlichkeiten (Seite 302-304) um die Effekte aus derivativen Instrumenten (Hedging) korrigiert und die kurzfristig fix verzinsten Finanzverbindlichkeiten als variabel verzinst ausgewiesen. Zur Absch\u00e4tzung von Auswirkungen auf Periodenerfolg und Eigenkapital werden Sensitivit\u00e4tsanalysen f\u00fcr fix verzinste und variabel verzinste Finanzverbindlichkeiten durchgef\u00fchrt.\n \n

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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n
\n in TEUR \n \n 2022\n \n 2021\n
\n \n Fix
verzinst\n 		\n Variabel
verzinst\n 		\n Fix
verzinst\n 		\n Variabel
verzinst\n
\n Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n \n 1.022.403\n \n 429.816\n \n 1.045.583,0\n \n 493.520\n
\n Umgliederung kurzfristige fix verzinste Finanzverbindlichkeiten\n \n \u201377.024\n \n 77.024\n \n \u201368.824,0\n \n 68.824\n
\n Effekte aus derivativen Instrumenten (Hedging)\n \n 206.667\n \n \u2013206.667\n \n 218.000,0\n \n \u2013218.000\n
\n Finanzverbindlichkeiten nach Hedging-Effekt\n \n 1.152.046\n \n 300.173\n \n 1.194.759,0\n \n 344.344\n
\n \n \n \n \n
\n
\n
\n
\n \n

\n Rechtliche Risiken\n

\n \n

\n \n Abh\u00e4ngig von der Marktstellung in einzelnen L\u00e4ndern sowie der Gr\u00f6\u00dfe von beabsichtigten Akquisitionen unterliegen Transaktionen wettbewerbsrechtlichen Genehmigungsverfahren. Dadurch k\u00f6nnten sich bei Akquisitionen bzw. Zusammenschl\u00fcssen Verz\u00f6gerungen bzw. in einzelnen F\u00e4llen auch Untersagungen von \u00dcbernahmen ergeben. Wienerberger pr\u00fcft kartellrechtliche Risiken bereits intensiv im Vorfeld mit nationalen und internationalen juristischen und betriebswirtschaftlichen Experten, um dieses Risiko zu minimieren. Eine Untersagung einer Akquisition ist bisher noch nicht vorgekommen.\n \n

\n \n

\n \n Im Zusammenhang mit Liegenschaftstransaktionen in der Vergangenheit haftet die Wienerberger AG im Falle einer Kontaminierung und daraus entwachsenden Folgesch\u00e4den, die in den Zeitraum der Eigent\u00fcmerschaft fallen.\n \n

\n \n

\n \n Der Konzern unterliegt in verschiedenen L\u00e4ndern lokalem Steuerrecht, aus deren Weiterentwicklung sich gegebenenfalls finanzielle Auswirkungen in Form von ge\u00e4nderten Abgaben und Steuern ergeben k\u00f6nnen. Im Februar 2023 hat die ungarische Regierung f\u00fcr Unternehmen der Berg- und Tagbauindustrie mit sofortiger Wirkung ein Gesetz zur Besteuerung von Absatzsteigerungen \u00fcber einer gesetzlichen Schwelle erlassen. Wienerberger pr\u00fcft derzeit die finanziellen Auswirkungen auf das operative Gesch\u00e4ft von Ungarn, welches ca. 3,3 % des Umsatzes der Gruppe ausmacht.\n \n

\n \n

\n Andere Risiken\n

\n \n

\n \n Wienerberger ist in vielen L\u00e4ndern von umfassenden und zunehmend versch\u00e4rften Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften (Environment Social Governance, ESG) betroffen, wodurch Investitionen in die Einhaltung dieser Vorschriften entstehen k\u00f6nnen. Die Nichteinhaltung dieser Vorschriften birgt f\u00fcr Wienerberger das Risiko der Verh\u00e4ngung von Bu\u00dfgeldern, von Schadenersatzforderungen sowie das Risiko des Entzugs von Betriebsanlagengenehmigungen.\n \n

\n \n

\n \n Die Werke der Wienerberger Gruppe leisten im Hinblick auf die Vermeidung von Umweltbelastungen mehr, als die derzeitigen gesetzlichen Auflagen vorschreiben. Versch\u00e4rfte Umweltstandards stellen Wienerberger jedoch laufend vor neue Herausforderungen. Durch die Kenntnis der aktuellen gesetzlichen und vertraglichen Vorschriften sowie durch die Zusammenarbeit mit Experten und externen Beratern werden rechtliche Verpflichtungen ber\u00fccksichtigt und eingehalten. Risiken aus der Rekultivierung von Tongruben sind Bestandteil des operativen Gesch\u00e4fts von Wienerberger und werden laufend \u00fcberwacht.\n \n

\n \n

\n \n Als f\u00fchrender Anbieter von Baustoff- und Infrastrukturl\u00f6sungen verpflichten wir uns freiwillig zur transparenten Darstellung von klimarelevanten Chancen, aber auch von Risiken. Die Identifizierung und Analyse klimabezogener Risiken ist Teil des Gesamtrisikomanagementansatzes von Wienerberger. Seit 2020 unterst\u00fctzen wir daher die Empfehlungen der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) in Bezug auf die Identifizierung, Analyse und Bewertung von physischen und transitorische Risiken.\n \n

\n \n

\n \n Risiken eines Ausfalls unserer zentral gef\u00fchrten konzernweiten Datenverarbeitung aufgrund von Elementarereignissen werden durch parallele Installation der Systeme in r\u00e4umlich getrennten Rechenzentren sowie Cloud-L\u00f6sungen minimiert. \n \n

\n \n

\n \n Aufgrund von Krankheitsf\u00e4llen, die durch Asbest verursacht wurden, sind gegen einige Baustoffunternehmen mit Pr\u00e4senz in den USA Sammelklagen eingereicht worden. Nach \u00dcberpr\u00fcfung unserer amerikanischen Aktivit\u00e4ten halten wir dieses Risiko f\u00fcr minimal, da keine unserer Tochtergesellschaften jemals Asbestprodukte hergestellt oder gehandelt hat.\n \n

\n \n

\n \n Einige \u00e4ltere Geb\u00e4ude der Wienerberger Gruppe bestehen zu einem bestimmten Anteil aus Asbestprodukten. Wienerberger stellt mit \u00e4u\u00dferster Sorgfalt sicher, dass diese Produkte kein direktes Risiko gegen\u00fcber den Mitarbeitern darstellen und engagiert Spezialisten und Berater im Zeitpunkt der Entfernung derartiger Produkte.\n \n

\n \n

\n \n Die Wienerberger Gruppe steht auch hinsichtlich ihrer Mitarbeiter in Konkurrenz zum Mitbewerb. Um Nachwuchsf\u00fchrungskr\u00e4fte auszubilden und an F\u00fchrungspositionen heranzuf\u00fchren, hat Wienerberger Programme wie die Vertriebsakademie, den Werksleiterlehrgang und das Ready4Excellence Programm geschaffen. Dadurch, sowie durch individuelle Weiterbildungsma\u00dfnahmen versucht Wienerberger, seine Mitarbeiter optimal auszubilden und an das Unternehmen zu binden (weitere Informationen sind im Wienerberger Nachhaltigkeitsbericht enthalten). \n \n

\n \n

\n \n Die am 11. M\u00e4rz 2020 durch die Weltgesundheitsorganisation (WHO) ausgerufene Covid-19 Pandemie f\u00fchrte in den L\u00e4ndern, in denen Wienerberger t\u00e4tig ist teilweise zu strikten Gesundheitsvorschriften. Durch die Beibehaltung streng geregelter Arbeitsabl\u00e4ufe und Hygienevorschriften sowohl in den Werken als auch an den Verwaltungsstandorten minimiert Wienerberger das Risiko einer Clusterbildung an den Standorten.\n \n

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\n Sonstige Angaben\n

\n \n \n \n \n

\n 39. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag\n

\n \n \n \n

\n \n Der konsolidierte Konzernabschluss wurde vom Vorstand der Wienerberger AG am 14. M\u00e4rz 2023 aufgestellt und dem Aufsichtsrat am 24. M\u00e4rz 2023 zur Ver\u00f6ffentlichung vorgelegt.\n \n

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\n Sonstige Angaben\n

\n \n \n

\n 39. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag\n

\n \n

\n \n Im J\u00e4nner 2023 hat die Gruppe 100% der Anteile an der Ziegelwerk Otto Bergmann GmbH in Steinheim, Deutschland, erworben. Mit dem Erwerb dieses Werkes, das sich auf die Produktion von hochw\u00e4rmed\u00e4mmenden Hintermauerziegeln spezialisiert hat, erweitert die Gruppe ihre Produktionskapazit\u00e4ten und st\u00e4rkt ihre regionale Marktposition. Im Februar 2023 wurden 100% der Anteile an der Komproment Holding af 2007 ApS, und damit jeweils 100% der Anteile an deren unmittelbaren Tochterungernehmen Krompoment ApS und der Krompoment Danish Building Design ApS in St\u00f8vring, D\u00e4nemark, erworben. Die Komproment Unternehmensgruppe ist ein f\u00fchrender Anbieter von Verkleidungen und Fassadenl\u00f6sungen. Beide Gesellschaften wurden im ersten Quartal 2023 erstkonsolidiert, wobei die Kaufpreisallokation jeweils vorl\u00e4ufig ist.\n \n

\n \n

\n \n Der konsolidierte Konzernabschluss wurde vom Vorstand der Wienerberger AG am 14. M\u00e4rz 2023 aufgestellt und dem Aufsichtsrat am 24. M\u00e4rz 2023 zur Ver\u00f6ffentlichung vorgelegt.\n \n

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\n Sonstige Angaben\n

\n \n

\n 38. Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen\n

\n \n

\n \n Folgende Unternehmen und Personen werden als Wienerberger nahe stehend angesehen: Mitglieder des Aufsichtsrats und des Vorstands sowie deren nahe Familienangeh\u00f6rige, assoziierte Unternehmen, Gemeinschaftsunternehmen, nicht konsolidierte Tochterunternehmen der Wienerberger AG sowie die ANC Privatstiftung und deren Tochterunternehmen. Bestehende Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu Unternehmen, in denen Aufsichtsratsmitglieder der Wienerberger AG t\u00e4tig sind, werden zu fremd\u00fcblichen Konditionen abgewickelt. Die Gesch\u00e4ftsbeziehungen zu dem Unternehmen nahestehenden Personen, insbesondere zu Mitgliedern des Vorstands und des Aufsichtsrats der Wienerberger AG, sind in Anmerkung 12. Personalaufwand angef\u00fchrt, soweit Zahlungen aus Vorstandsvertr\u00e4gen und Aufsichtsratsmandaten betroffen sind.\n \n

\n \n

\n \n Die ANC Privatstiftung und ihre Beteilgungsgesellschaften betreiben das im Jahr 2001 von der Wienerberger AG \u00fcbertragene Deponiegesch\u00e4ft in \u00d6sterreich und halten Verm\u00f6genswerte (insbesondere Liegenschaften und Wertpapiere) in eingeschr\u00e4nktem Ausma\u00df. Der Vorstand der ANC Privatstiftung besteht aus drei Mitgliedern, wobei ein Mitglied dem Wienerberger Top Management angeh\u00f6rt. Die Bilanzsumme der ANC Privatstiftung betrug zum Bilanzstichtag 35.020 TEUR (Vorjahr: 32.853 TEUR) und besteht im Wesentlichen aus Grundst\u00fccken und Bauten in H\u00f6he von 6.920 TEUR (Vorjahr: 7.350 TEUR) und aus Wertpapieren und liquiden Mitteln in H\u00f6he von 23.562 TEUR (Vorjahr: 21.189 TEUR). Zum 31.12.2022 hatte die ANC Privatstiftung R\u00fcckstellungen in H\u00f6he von 10.502 TEUR (Vorjahr: 11.071 TEUR) und keine ausstehenden Finanzverbindlichkeiten. \n \n

\n \n

\n \n Die Wienerberger AG und ihre Tochterunternehmen finanzieren assoziierte Unternehmen, Gemeinschaftsunternehmen sowie nicht konsolidierte verbundene Unternehmen mit Darlehen zu markt\u00fcblichen Konditionen. Die aushaftenden Darlehensforderungen gegen\u00fcber Gemeinschaftsunternehmen beliefen sich zum 31.12.2022 auf 17.079 TEUR (Vorjahr: 16.494 TEUR), jene gegen\u00fcber nicht konsolidierten verbundenen Unternehmen auf 4.043 TEUR (Vorjahr: 4.912 TEUR). Dar\u00fcber hinaus stehen am Bilanzstichtag Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen\u00fcber Gemeinschaftsunternehmen in H\u00f6he von 204 TEUR (Vorjahr: 419 TEUR), welche den Verkauf von Anlagen beinhalten, sowie gegen\u00fcber nicht konsolidierten verbundenen Unternehmen in H\u00f6he von 559 TEUR (Vorjahr: 27 TEUR) zu Buche. Im Gesch\u00e4ftsjahr wurden Umsatzerl\u00f6se in H\u00f6he von 1.308 TEUR (Vorjahr: 4.863 TEUR) gegen\u00fcber Gemeinschaftsunternehmen erzielt.\n \n

\n \n

\n \n Weitere Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen betreffen bezogene Tonlieferungen von 1.044 TEUR (Vorjahr: 855 TEUR) sowie Mietleistungen von 320 TEUR (Vorjahr: 316 TEUR) gegen\u00fcber nicht konsolidierten verbundenen Unternehmen. Zudem wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 Produkte im Wert von 956 TEUR (Vorjahr: 834 TEUR) an ein nahe stehendes Unternehmen verkauft. Transaktionen gegen\u00fcber nahestehenden nat\u00fcrlichen Personen betragen im Jahr 2022 257 TEUR (Vorjahr 270 TEUR). \n \n

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